Annual Report • Apr 30, 2020
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| KERNCIJFERS | 2017 | 2018 | 2019 | EVOLUTIE |
|---|---|---|---|---|
| (in € miljoen) | 2018-2019 | |||
| GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING | ||||
| Omzet | 687,2 | 674,2 | 633,8 | (6,0%) |
| Adjusted EBITDA | 68,1 | 72,4 | 60,6 | (16,3%) |
| EBIT | 38,1 | 43,9 | 11,2 | (74,5%) |
| Nettowinst/-verlies | 13,8 | 15,6 | (14,7) | (194,7%) |
| GECONSOLIDEERDE BALANS | ||||
| Eigen vermogen | 257,6 | 255,6 | 233,1 | (8,8%) |
| Netto financiële schuld | 118,3 | 93,7 | 140,2 | 49,6% |
| Totaal activa | 558,6 | 584,9 | 575,4 | (1,65%) |
| Investeringen | 54,2 | 62,1 | 35,5 | (42,8%) |
| Werkkapitaal | 135,9 | 92,3 | 94,5 | 2,4% |
| Kapitaalgebruik | 418,2 | 396,3 | 416,3 | 5,0% |
| RATIOS | ||||
| Nettowinst of (-verlies) / omzet | 2,0% | 2,3% | (2,3%) | |
| Adjusted EBITDA / omzet | 9,9% | 10,7% | 9,6% | |
| Netto financiële schuld / Adjusted EBITDA | 1,74 | 1,29 | 2,31 | |
| EBIT / kapitaalgebruik | 9,1% | 11,1% | 2,7% | |
| PERSONEEL | ||||
| Voltijdse Equivalenten (VTE) | 3.927 | 3.803 | 3.754 | |
(*) Definities: zie Lexicon p. 167
| KERNCIJFERS PER AANDEEL | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Aantal aandelen per einde boekjaar | 136.383.256 | 136.670.838 | 136.732.506 |
| Beurskapitalisatie per einde boekjaar (in € miljoen) | 409,1 | 263,8 | 280,3 |
| Winst / (verlies) per aandeel per 31/12 (in €) | 0,10 | 0,11 | (0,11) |
| Boekwaarde per aandeel (in €) | 1,89 | 1,87 | 1,70 |
| Brutodividend per aandeel (in €) | 0,030 | 0,030 | 0,030 |
| Koers per 31/12 (in €) | 3,00 | 1,93 | 2,05 |
In 2019 introduceerde Deceuninck Group het eerste deel van de Elegant-reeks in Duitsland en Centraal-Europa als het begin van een nieuw Europees fenestratieplatform. Elegant is uniek in de pvc-markt dankzij de combinatie van een ultraslanke aanslaglip en een maximale raamgrootte met superieure thermische isolatie en gegarandeerde duurzaamheid. Dit ongeëvenaarde minimalistische design is het eerste gebaseerd op ons universele bouwblok iCOR. De innovatieve modulaire logica laat processtandaardisatie toe, wat een ongeziene complexiteitsreductie in productie en logistiek teweegbrengt.
Het eerste universele bouwblok voor raam- en deurprofielen
| Boodschap van de voorzitter & CEO | 4 |
|---|---|
| Onze missie | 7 |
| Mijlpalen 2019 | 8 |
| Operationele en commerciële voetafdruk 2019 | 10 |
| Bouwen aan een duurzame thuis | 12 |
| Een greep uit onze recente referenties | 18 |
| VERSLAG | |
| VAN DE RAAD | |
| VAN BESTUUR | |
| Verklaring inzake deugdelijk bestuur | 26 |
| Groepsstructuur | 55 |
| NON-FINANCIËLE | |
| INFORMATIE | |
| Maatschappelijk verantwoord ondernemen | 58 |
| Wielersponsoring | 80 |
| Het Deceuninck Group aandeel | 84 |
| FINANCIËLE | |
| VERSLAGGEVING | |
| Deceuninck geconsolideerd | 88 |
| Geconsolideerde jaarrekening en toelichtingen | 92 |
| Deceuninck NV | 155 |
| Verslag van de commissaris | 158 |
| Verklaring met betrekking tot de informatie | |
| gegeven in dit jaarverslag | 162 |
| Adressen | 163 |
| Lexicon | 167 |
| GRI Index | 168 |
INVESTERINGEN (in € miljoen)
10 40 20 50 30 60 70 0 2017 2018 2019 687 54 67462 634 36
NETTO FINANCIËLE SCHULD (in € miljoen)
OMZET (in € miljoen)
Beste klanten, zakenpartners, aandeelhouders en collega's wereldwijd,
Na een sterk 2018 is 2019 een veel moeilijker jaar gebleken met als resultaat een nettoverlies van € 14,7 miljoen (FY 2018: winst van € 15,6 miljoen). Dit wordt volledig verklaard door lagere volumes en aanhoudend hoge interestvoeten in Turkije, en eenmalige herstructureringskosten in Europa.
Het economische klimaat in Turkije bleef gedurende het grootste deel van 2019 een uitdaging, lagere volumes en aanhoudend hoge interestvoeten. In tegenstelling tot eerdere correcties, zal deze waarschijnlijk langer duren vanwege een reeks economische en geopolitieke uitdagingen die het consumentenvertrouwen negatief beïnvloedden. Pas tegen eind 2019 was er verbetering op macro-economisch vlak merkbaar. Hoewel dit een aanzienlijke druk op onze winstmarge legt, zien we deze situatie als een unieke kans om onze eigen positie en die van onze klanten op de binnenlandse markt te versterken en onze moderne Turkse fabrieken verder uit te bouwen tot een productiecentrum voor export naar voornamelijk Zuid-Amerika en bepaalde delen in Azië.
De strategische herpositionering van Europa door de uitvoering van onze '5 pijler'-strategie (superieur aanbod, duurzaamheid, efficiënte en flexibele kostenbasis, veerkrachtige kapitaalstructuur, team) zit goed op schema. Sommige grotere projecten genereren momenteel echter overgangskosten, waarvan we de komende 18 maanden de vruchten kunnen plukken. Een van de belangrijkste strategische projecten in Europa is de transitie naar een nieuw platform dat de combinatie van verschillende vleugels en kaders toelaat dankzij ons universeel bouwblok iCOR. Zonder concessies te doen op het gebied van ecologische prestaties of ontwerp, zal dit leiden tot een belangrijke complexiteitsreductie en zal de operationele efficiëntie voor zowel ons bedrijf als onze klanten verhogen. De transitie is reeds gestart en zal de komende 24 maanden verder worden uitgerold. Daarnaast blijven we inzetten op het verbeteren van onze productievoetadruk en recyclagecapaciteiten in Europa. De investering in de nieuwe recyclingfabriek is grotendeels afgelopen en geleidelijk aan verhoogt de productie. Tegelijkertijd hebben we de afgelopen drie jaar de capaciteit in Polen vergroot, waardoor we nu de activiteiten in Duitsland kunnen afbouwen. De herstructureringskosten die hieraan verbonden zijn, zijn volledig verwerkt in 2019. Andere projecten zoals de versterking van Deceuninck als merk, ondersteund door onze wielersponsoring,
Francis Van Eeckhout CEO
Paul Thiers Voorzitter
de integratie van West- en Centraal-Europese organisaties en de verdere uitrol van SAP verlopen zoals gepland en zullen geleidelijk aan bijdragen aan onze resultaten. In de VS werd onze groei tijdelijk afgeremd door de barre winter en het verlies van een klant. Dit wordt grotendeels gecompenseerd door nieuw verworven klanten, hoewel dit positief effect pas vanaf eind 2019 merkbaar was.
De nettoschuld (inclusief IFRS 16-impact) lag met € 140 miljoen (in 2018 gecorrigeerd naar € 126 miljoen voor IFRS 16) in lijn met de verwachtingen. De lagere EBITDA werd grotendeels gecompenseerd doordat we er enerzijds in slaagden het werkkapitaal structureel te verbeteren en anderzijds het feit dat het belangrijke investeringsprogramma dat we de afgelopen drie jaar hebben doorgevoerd grotendeels afgerond werd.
We willen deze boodschap eindigen door eerst en vooral onze klanten te bedanken voor hun vertrouwen. Alleen dankzij de langdurige en intense samenwerking die we met u hebben, kunnen we samen welvaren.
Daarnaast willen we onze collega's over heel de wereld bedanken. 2019 was een jaar vol uitdagingen en dankzij jullie kunnen we deze omzetten in opportuniteiten, hetgeen de toekomst van ons bedrijf en onze klanten verzekert.
We kijken uit naar 2020.
verder. Dit door het ontwerpen van mooie,
7
Introductie van het nieuwe Flushdeurprofiel door Deceuninck VK: een ontwerp met de esthetiek van een houten deur in lijn met ons bekroonde Flush-raam.
Deceuninck Group introduceert een Europese 'one brand'-strategie onder het merk Deceuninck.
Opening nieuwe showroom in Cartagena door Deceuninck
Colombia.
Deceuninck was vereerd om het officiële VinylPlus-certificaat in ontvangst te nemen voor onze bijdrage aan een duurzame
toekomst.
Opening nieuwe showroom in Bangalore door Deceuninck India.
Deceuninck Noord-Amerika onthult zijn 50-jarig jubileumlogo op GlassBuild America 2019.
Deceuninck wint de Red Dot Award 2019 in de categorie 'Product Design' met de nieuwe elegant
ramen reeks.
Ege Profil wint de 'Women Empowered Board'-award van de Sabancı Universiteit. In 2019 bereikte het bedrijf het hoogste aantal professionele vrouwen die geregistreerd zijn op de Borsa Istanbul.
Ho ho ho! In uniform voor Ugly Christmas Sweater Day op de laatste werkdag van 2019 bij Deceuninck België.
Julian Alaphilippe houdt gedurende 14 dagen de felbegeerde gele trui in zijn bezit. Een trots moment voor Deceuninck als hoofdsponsor van Deceuninck - Quick-Step. Proficiat!
Deceuninck ThermoFibra wint de bronzen Inovyn Award voor Procesinnovatie 2019.
Driedubbel feest voor Deceuninck
JANUARI
APRIL
De nieuwe folie-afdeling van Deceuninck India wordt geopend.
JULI
Presentatie van ons Smart Colours-concept tijdens Architect@work in Kortrijk Expo, België. MAART SEPTEMBER
JUNI
| PRODUCTIE, DISTRIBUTIE & VERKOOP | |||
|---|---|---|---|
| Hooglede-Gits | Deceuninck NV (HQ) | ||
| 1 | België | Diksmuide | Deceuninck NV - Divisie Compound |
| Hooglede-Gits | Decalu NV | ||
| 2 | Colombia | Turbaco | Deceuninck S.A.S. |
| 3 | Kroatië | Strmec Samoborski | Deceuninck d.o.o. |
| 4 | Frankrijk | Roye | Deceuninck SAS |
| 5 | Duitsland | Bogen | Deceuninck Germany GmbH |
| 6 | Polen | Swarzędz | Inoutic / Deceuninck Sp, z o.o. |
| 7 | Rusland | Protvino | Deceuninck RUS OOO |
| 8 | Spanje | Borox-Toledo | Deceuninck N.V. Sucursal en España |
| 9 | Turkije | Izmir | Ege Profil Tic.ve San.A.Ş |
| 10 Turkije | Kartepe | Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | |
| 11 Verenigd Koninkrijk Calne | Deceuninck Ltd | ||
| 12 Verenigde Staten Monroe, Ohio | Deceuninck North America. LLC | ||
| 13 Verenigde Staten Fernley, Nevada | Deceuninck North America Inc. | ||
| 14 Brazilië | Cotia | Deceuninck Do Brasil | |
| 15 Chili | Santiago | Deceuninck Importadora Limitada | |
| 16 India | Chennai | Deceuninck Profiles India Private Limited | |
| 17 Thailand | Samutprakarn | Deceuninck (Thailand) C. Ltd. | |
| DISTRIBUTIE & VERKOOP | |||
|---|---|---|---|
| 18 Australië | Victoria | Deceuninck Pty.Ltd. | |
| 19 Bosnië | Zivinice | Inoutic / Deceuninck d.o.o. | |
| 20 Kroatië | Dugo Selo, Zagreb | Inoutic d.o.o. | |
| 21 Mexico | Puebla | Deceuninck Mexico SA de CV | |
| 22 Roemenië | Chiajna town. judetul ILFOV |
DECEUNINCK ROMANIA SRL | |
| 23 Servië | Beograd | Inoutic / Deceuninck d.o.o. |
| VERKOOP | ||
|---|---|---|
| 24 Bulgarije | Plovdiv | Deceuninck Bulgaria EOOD |
| 25 China | Licang, Qingdao, Shandong |
Rep. Office Deceuninck NV China (Qingdao) |
| 26 Tsjechische Republiek | Brno | Deceuninck spol, s r.o. |
| 27 India | New Delhi | Deceuninck Profiles India Private Limited |
| 28 India | Bengaluru | Deceuninck Profiles India Private Limited |
| 29 Italië | Pontedera (PI) | Deceuninck Italia s.r.l. |
| 30 Rusland | Moscow | Deceuninck RUS OOO |
| 31 Rusland | Berezovsky | Deceuninck RUS OOO |
| 32 Turkije | Ankara | Ege Profil Tic.ve San.A.Ş |
| 33 Turkije | Adana | Ege Profil Tic.ve San.A.Ş |
| 34 Turkije | Istanbul | Ege Profil Tic.ve San.A.Ş |
Door middel van een uitgebreid aanbod aan raam- en deurprofielen, huisbescherming en bouwproducten wil Deceuninck de nummer één aanbieder van duurzame thuisoplossingen in zowel pvc als aluminium zijn. Ontdek onze laatste innovaties in Europa, Turkije en Noord-Amerika.
In 2019 verfijnde Deceuninck verder haar aluminiumgamma, in functie van ons doel om een one-stop-shop voor zowel pvc als aluminium te worden. Gebaseerd op de gepatenteerde So Easy-technologie combineert de nieuwe Decalu-reeks efficiëntie, gebruiksvriendelijkheid en technische performantie met eindeloze designmogelijkheden.
De nieuwe aluminiumreeks neemt verschillende voordelen van pvc over en kenmerkt zich door ingerolde afdichtingen en geïntegreerde isolatiestroken die in één beweging gezaagd kunnen worden. Verder kopieert Decalu dezelfde beslaggroef als Elegant, wat productie, stock en onderhoud vereenvoudigt.
Op designvlak bevindt het grootste voordeel zich in de unieke coördinatie in look en feel tussen Decalu en Elegant. Dankzij hun gedeelde rechthoekige glaslat en minimalistische ontwerp kunnen beide reeksen naadloos geïntegreerd worden in één productie en project. Om dezelfde kleuren te garanderen voor alle schrijnwerk heeft Deceuninck 'Smart Colours' ontwikkeld. Volgens dit principe kunnen alle beschikbare kleurcoatings voor aluminium (Aluroc) en pvc (Decoroc) perfect met elkaar gecombineerd worden. Een uitzonderlijk voordeel voor de projectmarkt, vandaag beschikbaar in de Benelux.
Met PROtex 2.0 ontwikkelde Deceuninck een rolluikkast die moeiteloos geassembleerd en geïnstalleerd kan worden. De onderdelen van dit innovatieve systeem klikken in elkaar waardoor schroeven overbodig worden, maar een hoge thermische en acoustische performantie verzekerd blijft. Componenten zoals versterkte middenconsoles en binnendekplanken in pvc met gipsvlies werden gecreëerd om complexiteit te reduceren en productie te optimaliseren. Verder werd polyurethaan schuim aangebracht om een hoge luchtdichtheid verder te garanderen zonder silicone, terwijl de installatie vereenvoudigd is dankzij een kliksysteem met adapters. PROtex 2.0 is verkrijgbaar in drie uitvoeringen: voor ramen, balkons en hefschuiframen.
Het anti-slip, onderhoudsvriendelijke en PEFCgecertificeerde Twinson-terras is Deceunincks nummer één buitenvloeroplossing. In 2019 werd hiervoor een unieke, schroefloze onderstructuur gelanceerd. Twinson Click combineert verschillende voordelen op een ingenieuze manier, waardoor het de ideale terrasoplossing biedt voor zowel professionele installateurs als eindconsumenten.
Het baanbrekende kliksysteem is modulair opgebouwd uit een aantal elementen die het mogelijk maken om Twinson op elk type terras ondergrond te installeren, ongeacht de grootte of vorm. Met één klik draagt de driehoekige Triaxbasisplaat de onderstructuur. Installateurs van dakterrassen kunnen een extra rubberband onder de plaat stoppen om de dakbekleding te beschermen.
Ongelijke oppervlakken of hoogteverschillen kunnen ook gemakkelijk geëlimineerd worden. Twinson Click bestaat uit hulpstukken en uitbreidingen die aangepast kunnen worden aan alle hoogtes tussen 45 en 225 mm. De profielen zijn gemaakt van lichtgewicht aluminium met vier verkleinbare of versnijbare gelijke zijkanten die een lange levensduur garanderen. Met slechts drie klikaccessoires, en zonder schroeven, wordt het volledige terras geassembleerd.
In 2004 lanceerde Deceuninck Zendow, een pvc-systeem dat aan alle vereisten voor moderne ramen en deuren beantwoordde. Vijftien jaar later stellen we met trots de opvolger voor: Elegant. Dit ultieme raamconcept blinkt niet alleen uit door haar techniciteit maar verbaast dankzij een design dat nooit eerder gezien is in de markt. Met een aanslaglip van 7 mm en 100% recycleerbaarheid won Elegant reeds een German Design Award, Red Dot Award en Designregio Kortrijk Award in 2019.
Elegant is het eerste van vele raamdesigns dat steunt op iCOR. Het modulaire principe achter het nieuwe universele platform van Deceuninck is gebaseerd op een gestandardiseerde vorm, dat zichtbaar wordt wanneer kader en vleugel samenkomen. Deze innovatieve aanpak laat processtandaardisatie toe, wat een ongeziene complexiteitsreductie in productie en logistiek teweegbrengt. Tegelijk biedt iCOR totale uitwisselbaarheid wat meer designopties oplevert aangezien er nu meerdere vleugelstijlen met eenzelfde kader gecombineerd kunnen worden.
Om maximale resultaten te verzekeren op het vlak van akoestiek, waterdichtheid en thermische isolatie werd iCOR ontwikkeld met een centrale middendichting. Naast de dichtingen aan de binnen- en buitenkant van het profiel, vormt de middendichting een thermische opdeling van de beslagzone. Deze fungeert als extra barrière voor onder meer warmte en kou.
In 2012 introduceerde Deceuninck glasvezelversterking, een opmerkelijke technologie die de standaard staalversterking in raam- en deurprofielen verving door structurele glasvezels. Dit betekende een grote verbetering inzake thermische isolatie en een enorme tijdswinst voor raamfabrikanten: met ThermoFibra hoeft de staalversterking niet meer afzonderlijk geproduceerd en geplaatst te worden. De Elegant-reeks herhaalt deze succesformule met een ThermoFibra-versie van Elegants Infinity-vleugel. In combinatie met een Forthex-versterkt kader, vormt Elegant ThermoFibra de best werkende raam- en deuroplossing in de markt.
Europa iCOR: Het eerste universele bouwblok voor raam- en deurprofielen
De 164-reeks werd ontworpen voor licht commercieel gebruik, nieuwbouw- en vervangingstoepassingen. Dit orkaanbestendig, highperformance raamsysteem is beschikbaar voor enkel opgehangen, enkel schuifbare en stationele ramen. Kaders komen met een spanflens, voorgestanste vin en een metselwerk clip. Het impactsysteem is gemaakt om te voldoen aan de bouwvoorschriften voor kustgebieden tot en met de specificaties van ASTM E 1886/1996, Wind Zone 3, met een AAMAbeoordeling tot DP50.
Nieuwe hoofdprofielen werden toegevoegd aan de Carisma-reeks. Het raam- en deursysteem heeft een specifiek ontworpen railprofiel dat hoge weerstand biedt tegen windbelasting op de bovenste verdiepen. De nieuwe profielen bieden ook een hoge warmte- en geluidsisolatie.
In 2019 voegde de Turkse afdeling van Deceuninck nieuwe producten toe aan het unieke hefschuifsysteem Legend Slide. Nieuwe deurvleugels, hardware en dubbele vleugelopeningen werden ontwikkeld met nagenoeg dezelfde dichtingsgraad als kipschuifsystemen.
Met een modern, hedendaags design brengt de 173-reeks een high-performance raamsysteem met dubbele ophanging op de markt, ontworpen voor renovaties en vervangingstoepassingen. Begeleidende schuifregelaars, stationele ramen en meerdere vleugelopties zijn mogelijk. Het systeem is ook uitgerust met een drievoudige weerafdichting en de volledige breedte is weersbestendig. De reeks werd ontworpen voor drukvaste thermische Innergy®-versterkingen.
Deceunincks geprezen energiezuinig raamsysteem eos® is nu beschikbaar met een nieuwe dorpeloptie. Dit veelzijdige en eenvoudig te produceren raam werd ontworpen om te voldoen aan de criteria voor Energy Star 6.0.
Revolution XL® voorziet een reeks van producten: kantel- en draairamen, een kantel- en schuifdeur en een terrasdeur. Flexibele designs en een gamma aan kleuren en afwerkingen leveren een look gelijkaardig aan aluminium, met superieure thermische prestaties. Dit systeem biedt akoestische excellentie voor installaties waar optimale performantie is vereist. Er is ook een Passive House-editie beschikbaar.
De nieuwe openslaande 'French Door' deurconfiguratie kan verkregen worden met een standaard kader of een nieuw Noord-Amerikaans kader. Het 3,25 inch brede kader bevat een integrale nagelvin en een ingebouwde accessoiregroef die compatibel is met een volledig assortiment van installatieaccessoires voor extra veelzijdigheid. Het is de ideale oplossing voor vervangingen, renovaties en nieuwbouw.
Ons Turkse merk Winsa introduceerde een nieuw axiaal schuifsysteem: Lotus. Met een lagere kaderhoogte in vergelijking tot standaard schuifsystemen, laat Lotus een groter vensteroppervlak toe voor meer ruimtegevoel in het interieur.
In 2019 was productinnovatie in Noord-Amerika gericht op 3 belangrijke domeinen:
Deceunincks Rovex® Xtreme Fiberglass is een geavanceerde technologie voor high-performance raamcomponenten. Het herdefinieert systeemprestaties en zet een nieuwe standaard voor toepassingen met de meest veeleisende AAMA-prestaties. Door de unieke combinatie van structurele glasvezels en polyurethaanhars van de hoogste kwaliteit, biedt het eindproduct superieure structurele, thermische en milieuprestaties en wordt het vandaag steeds vaker gebruikt in de meest energiezuinige gevelsystemen.
Op de Eurasia Window Fair 2019 in Istanbul werd Vival Plus gelanceerd. Deze aluminium vouwdeur werd ontworpen met het oog
op een hogere water- en winddichtheid door middel van meerpuntsbegrendelingen. Opties voor de productie van de deurvleugel variëren van een 45 graden hoek tot een 90 graden hoek. Vival Plus laat de keuze tussen het openen en sluiten van de deuren van links, rechts of sommige links en sommige rechts.
Ook op de Eurasia Window Fair introduceerde Deceunincks aluminiumafdeling een nieuw schuifsysteem. Het innovatieve design van Serenad biedt hoge water- en winddichtheid met een minimale profieldikte. Verschillende variëteiten werden ontwikkeld voor een eenvoudigere productie en installatie, alsook verschillende types vleugels.
BISHKEK – KYRGYZSTAN
Verslag van Bestuur
De Corporate Governance Code staat centraal in de processen en praktijken van Deceuninck. Het schetst de normen die wij als Groep hanteren voor de samenstelling van onze onderneming en onze aandeelhoudersstructuur.
Momenteel telt de Raad van Bestuur zeven bestuurders. Eén lid is uitvoerend bestuurder ('CEO') en vier leden zijn onafhankelijke bestuurders in overeenstemming met artikel 526ter van het Belgische Wetboek van Vennootschappen. Drie bestuurders werden benoemd op aanbeveling van belangrijke aandeelhouders.
Dit zijn de functies en mandaten van de bestuurders binnen de Raad van Bestuur en zijn Comités per 18 februari 2020:
| FUNCTIE | NAAM | LIDMAATSCHAP COMMISSIES | LAATSTE HERNIEUWING MANDAAT |
VERVALDA TUM VAN HET MANDAAT |
|---|---|---|---|---|
| UITVOEREND BESTUURDER |
||||
| CEO | Beneconsult bvba vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout |
23/04/2019 | AV 2023 | |
| NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS | ||||
| Voorzitter Onafhankelijk bestuurder |
Pentacon bvba vertegenwoordigd door Paul Thiers |
- Auditcomité (lid) - Remuneratie- en Benoemingscomité (Voorzitter) |
23/04/2019 | AV 2023 |
| Ondervoorzitter Onafhankelijk bestuurder |
Marcel Klepfisch SARL vertegenwoordigd door Marcel Klepfisch |
- Auditcomité (Voorzitter) - Remuneratie- en Benoemingscomité (lid) |
24/04/2018 | AV 2021 |
| Bestuurder | Bene Invest bvba vertegenwoordigd door Benedikte Boone |
- Remuneratie- en Benoemingscomité (lid) |
23/04/2019 | AV 2023 |
| Bestuurder | Mardec Invest bvba vertegenwoordigd door Evelyn Deceuninck |
23/04/2019 | AV 2023 | |
| Onafhankelijk bestuurder | Alchemy Partners bvba vertegenwoordigd door Anouk Lagae |
25/04/2017 | AV 2021 | |
| Onafhankelijk bestuurder | Homeport Investment Management bvba, vertegenwoordigd door Wim |
- Auditcomité (lid) | 24/04/2018 | AV 2022 |
| FUNCTIE | NAAM | LIDMAATSCHAP COMMISSIES | LAATSTE HERNIEUWING MANDAAT |
VERVALDA TUM VAN HET MANDAAT |
|---|---|---|---|---|
| UITVOEREND BESTUURDER |
||||
| CEO | Beneconsult bvba vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout |
23/04/2019 | AV 2023 | |
| NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS | ||||
| Voorzitter Onafhankelijk bestuurder |
Pentacon bvba vertegenwoordigd door Paul Thiers |
- Auditcomité (lid) - Remuneratie- en Benoemingscomité (Voorzitter) |
23/04/2019 | AV 2023 |
| Ondervoorzitter Onafhankelijk bestuurder |
Marcel Klepfisch SARL vertegenwoordigd door Marcel Klepfisch |
- Auditcomité (Voorzitter) - Remuneratie- en Benoemingscomité (lid) |
24/04/2018 | AV 2021 |
| Bestuurder | Bene Invest bvba vertegenwoordigd door Benedikte Boone |
- Remuneratie- en Benoemingscomité (lid) |
23/04/2019 | AV 2023 |
| Bestuurder | Mardec Invest bvba vertegenwoordigd door Evelyn Deceuninck |
23/04/2019 | AV 2023 | |
| Onafhankelijk bestuurder | Alchemy Partners bvba vertegenwoordigd door Anouk Lagae |
25/04/2017 | AV 2021 | |
| Onafhankelijk bestuurder | Homeport Investment Management bvba, vertegenwoordigd door Wim Hendrix |
- Auditcomité (lid) | 24/04/2018 | AV 2022 |
Het Corporate Governance Charter van Deceuninck, dat kan worden geraadpleegd op www.deceuninck.com, bevat de belangrijkste aspecten van haar beleid inzake deugdelijk bestuur. Het is gestoeld op en is een toepassing van de principes inzake deugdelijk ondernemingsbestuur en -transparantie zoals voorgeschreven door de Belgische Corporate Governance Code van 12 maart 2009 (hierna 'de Code').
Sinds 1 januari 2020 is een nieuwe Corporate Governance Code 2020 (hierna de 'Code 2020') van toepassing op Belgische beursgenoteerde ondernemingen. De Code 2020 is aangenomen als referentiecode voor deugdelijk bestuur van Deceuninck vanaf 1 januari 2020, wat betekent dat Deceuninck zich zal houden aan de principes die in de nieuwe Code 2020 zijn vastgelegd. Deceuninck zal haar Corporate Governance Charter aanpassen aan de nieuwe Code 2020 na de beslissing die de Algemene Vergadering van 28 april 2020 zal nemen over het voorstel om nieuwe statuten aan te nemen in overeenstemming met de bepalingen van het nieuwe Belgische Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.
Deze Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur bevat meer informatie over de toepassing van het beleid dat Deceuninck in 2019 heeft gevoerd inzake deugdelijk bestuur op basis van de principes van de vorige Code.
Op zaterdag 30 november 2019 is Pierre Alain Baron De Smedt, erevoorzitter van Deceuninck nv, op 75-jarige leeftijd overleden.
Deceuninck kent Pierre Alain sinds 1985, het jaar waarin hij lid werd van de Raad van Bestuur. In 1985, toen het bedrijf zijn beursgang voorbereidde, wilde het een bestuurder met industriële ervaring. Nieuwsgierig en gedreven als hij was, aarzelde Pierre Alain niet om deze uitdaging aan te gaan. In 1990 vertrok hij echter naar Brazilië om er de rol van CEO van Volkswagen op te nemen en nam hij ontslag uit onze Raad van Bestuur.
Na het overlijden van Roger Deceuninck, die Pierre Alain zeer bewonderde, werd hij opnieuw gevraagd om lid van de Raad van Bestuur te worden. Opnieuw nam Pierre Alain zijn verantwoordelijkheid en aanvaardde hij de functie.
Begin 2009 werd hij voorzitter van Deceuninck; hij zou tot 2016 voorzitter blijven.
De economische en financiële crisis van 2009 heeft Deceuninck hard getroffen. Dankzij zijn charisma, gedrevenheid, optimisme en geloof in een succesvolle afloop wist Pierre Alain Deceuninck door de crisis te loodsen. Hij was ook een constante steun voor het management van Deceuninck.
Zijn warme persoonlijkheid zal gemist worden. Deceuninck verloor een trouwe supporter.
De secretaris van de Raad van Bestuur is Ann Bataillie, vertegenwoordiger van Bakor bv General Counsel.
De Raad van Bestuur heeft gespecialiseerde comités opgericht om specifieke kwesties te analyseren en om advies te verlenen aan de Raad van Bestuur. De comités hebben een adviesfunctie. De uiteindelijke beslissingsbevoegdheid ligt bij de Raad van Bestuur.
Het huidige Auditcomité bestaat uit drie leden, allen nietuitvoerende bestuurders. Alle leden van het Auditcomité zijn onafhankelijk in de zin van artikel 7:87ter van het Belgische Wetboek van Vennootschappen:
De leden van het Auditcomité beschikken over een collectieve deskundigheid op het gebied van de activiteiten van Deceuninck en ten minste één lid beschikt over de nodige deskundigheid op het gebied van boekhouding en/of het uitvoeren van audits.
| Het huidige Remuneratie- en Benoemingscomité bestaat uit drie leden, allen niet-uitvoerende bestuurders. Twee leden van |
|---|
| het Remuneratie- en Benoemingscomité zijn onafhankelijk in de zin van artikel 7:87 van het Belgische Wetboek van Vennootschappen: |
| - Pentacon bvba, vertegenwoordigd door Paul Thiers, Voorzitter - Marcel Klepfisch SARL, vertegenwoordigd door Marcel Klepfisch - Bene Invest bvba, vertegenwoordigd door Benedikte Boone |
| De leden beschikken over de nodige deskundigheid op het gebied van remuneratiebeleid, gelet op hun opleiding en |
professionele ervaring.
| RAAD VAN BESTUUR | AUDITCOMITÉ | REMUNERATIE- EN BENOEMINGSCOMITÉ |
|
|---|---|---|---|
| TOTAAL AANTAL VERGADERINGEN GEHOUDEN IN 2019 | 8 | 8 | 3 |
| Beneconsult bvba, vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout | 8 | / | / |
| Marcel Klepfisch SARL, vertegenwoordigd door Marcel Klepfisch | 8 | 8 | 3 |
| Bene Invest bvba, vertegenwoordigd door Benedikte Boone | 8 | / | 3 |
| Mardec Invest bvba, vertegenwoordigd door Evelyn Deceuninck | 8 | / | / |
| Pentacon bvba, vertegenwoordigd door Paul Thiers | 8 | 8 | 3 |
| Alchemy Partners bvba, vertegenwoordigd door Anouk Lagae | 8 | / | / |
| Homeport Investment Management bvba, vertegenwoordigd door Wim Hendrix |
8 | 8 | / |
De Raad van Bestuur kwam acht keer samen en behandelde voornamelijk de volgende onderwerpen:
Verder nam de Raad ook kennis van de verslagen en voorstellen van besluiten van het Auditcomité en het Remuneratie- en Benoemingscomité en heeft, waar nodig, beslissingen genomen op basis van de aanbevelingen van deze comités.
Het Auditcomité kwam acht keer bijeen. Het Auditcomité stond de Raad van Bestuur bij in de uitoefening van zijn verantwoordelijkheden in de meest ruime zin en heeft o.m. de volgende taken uitgevoerd:
Het Remuneratie- en Benoemingscomité kwam drie keer samen en behandelde voornamelijk de volgende onderwerpen:
De CEO was aanwezig op alle vergaderingen van het Remuneratie- en Benoemingscomité, behalve wanneer de benoeming en remuneratie van Bene Invest bvba, vertegenwoordigd door Benedikte Boone, en van hemzelf aan bod kwam.
Het Executive Management van Deceuninck bestaat uit een Executive Committee (een directiecomité overeenkomstig art. 524bis van het Belgische Wetboek van Vennootschappen) en een Executive Team.
Sedert 1 oktober 2018 bestaat het Executive Committee uit de volgende leden:
Het Executive Committee ondersteunt de CEO in het dagelijkse operationeel management van de Groep en bij de uitvoering van zijn verantwoordelijkheden in overeenstemming met de waarden, strategieën, beleidslijnen, plannen en budgetten die worden bepaald door de Raad van Bestuur.
Het Executive Team, dat een adviserende rol heeft, bestaat uit de volgende leden:
| NAAM | FUNCTIE |
|---|---|
| Beneconsult bvba, vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout |
CEO, Voorzitter van het Executive Committee |
| Fienes bvba, vertegenwoordigd door Wim Van Acker |
Chief Financial Officer |
| Bakor bvba, vertegenwoordigd door Ann Bataillie |
General Counsel Secretaris van de Raad van Bestuur |
| NAAM | FUNCTIE |
|---|---|
| Ergun Cicekci | CEO Turkije & Emerging Markets |
| Déve Consulting bv, vertegenwoordigd door Stijn Vermeulen |
CEO Europa |
| Dilec bvba, vertegenwoordigd door Didier Leclercq* |
COO Europa |
| Filip Geeraert | CEO Verenigde Staten van Amerika |
| Bernard Vanderper* | Director Sales West-Europa - Alu |
| Barbel Comm.V., vertegenwoordigd door Mieke Buckens |
HR Directeur Groep |
| Artur Pazdzior** | Director Integration |
u FILIP GEERAERT
(*) Lid van het Executive Team tot 31 december 2019 (**) Lid van het Executive Team tot 30 september 2019
Deceuninck streeft naar zowel diversiteit als complementariteit in de samenstelling van de Raad van Bestuur en het Executive Committee. De diversiteitscriteria hebben betrekking op geslacht, leeftijd, opleiding/professionele achtergrond en geografische herkomst. Internationale ervaring en expertise/ knowhow, rekening houdend met de regels en de algemeen aanvaarde non-discriminatiebeginselen.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité draagt één of meer kandidaten voor met het oog op benoeming als lid van de Raad van Bestuur, rekening houdend met de behoeften van Deceuninck, de benoemingsprocedures en de selectiecriteria van de Raad van Bestuur. Leden van de Raad van Bestuur worden benoemd door de algemene vergadering, aan wie de betreffende cv's worden bekendgemaakt. Verder geeft Deceuninck geen gedetailleerde informatie over de diversiteitscriteria en de doelstellingen aan haar aandeelhouders.
De leden van het Executive Committee worden benoemd door de Raad van Bestuur op voorstel van en na overleg met de CEO en het Remuneratie- en Benoemingscomité.
Deceuninck leeft de regels m.b.t. genderdiversiteit in de samenstelling van de Raad van Bestuur en het Executive Committee na. Overeenkomstig de Wet van 28 juli 2011 moet minstens één derde van de leden van de Raad van Bestuur van het andere geslacht zijn tegen 1 januari 2019. Op 31 december 2019 bestond de Raad van Bestuur uit drie dames en vier heren, terwijl het Executive Committee uit één vrouwelijk en twee mannelijke leden bestond.
De leeftijd van de leden van de Raad van Bestuur varieert tussen de leeftijd van 40 en 68 jaar. Het jongste lid van het Executive Committee is 46 jaar en het oudste lid is 61 jaar.
Het beleid van Deceuninck met betrekking tot transacties en andere contractuele relaties tussen de Vennootschap (m.i.v. haar verbonden vennootschappen) en haar bestuurders, die niet onder de wettelijke regeling inzake belangenconflicten van art. 523, 524 of 524ter van het Belgische Wetboek van Vennootschappen vallen, is opgenomen in het Corporate Governance Charter.
Volgens het Charter moet elke transactie tussen de Vennootschap (of een van haar dochtervennootschappen) en een bestuurder vooraf worden goedgekeurd door de Raad van Bestuur, onafhankelijk van de vraag of die transactie onderworpen is aan de wettelijke bepalingen ter zake. Een dergelijke transactie kan alleen plaatsvinden onder marktconforme voorwaarden.
De principes van de dealing code van Deceuninck Group vormen een bijlage bij het Corporate Governance Charter.
De Raad van Bestuur staat in voor een regelmatige evaluatie van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering van het bestuur van de groep. Hiervoor voert de Raad van Bestuur onder leiding van zijn voorzitter bij voorkeur om de drie jaar een evaluatie uit van zijn omvang, samenstelling, werking en interactie met het Executive Committee. De Raad van Bestuur evalueert ook de werking van de comités en van de individuele bestuurders.
De Raad van Bestuur heeft een dealing code opgemaakt met betrekking tot transacties in aandelen van Deceuninck Group of in afgeleiden of andere ermee verbonden financiële instrumenten en de openbaarmaking van die transacties door personen met leidinggevende verantwoordelijkheid en bepaalde medewerkers. Op basis van de resultaten van de evaluatie zal de voorzitter een verslag met de sterke en zwakke punten aan de Raad van Bestuur meedelen en eventueel doet hij hierbij een voorstel tot benoeming van nieuwe bestuurders of legt hij de niet-verlenging van een bestuursmandaat voor aan het Remuneratie- en Benoemingscomité.
Deze evaluatie heeft vier doelstellingen:
In 2018 werd een evaluatieronde gehouden, waarvan de resultaten werden gepubliceerd in het jaarverslag 2018 van Deceuninck.
Procedure voor de vaststelling van het remuneratiebeleid en voor de vaststelling van het remuneratieniveau voor individuele bestuurders en leden van het Executive Committee
De bezoldiging van de bestuurders wordt door de algemene vergadering bepaald op voorstel van de Raad van Bestuur en volgens de aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité.
In lijn met de algemene verloningsstrategie van het bedrijf, doet het Remuneratie- en Benoemingscomité regelmatig een benchmark van de bezoldigingen van niet-uitvoerende bestuurders van vergelijkbare Belgische beursgenoteerde bedrijven. Dit gebeurt om er zeker van te zijn dat de bezoldiging nog steeds gepast en conform de marktpraktijken is, rekening houdend met de omvang van de onderneming, haar financiële situatie, en haar positie binnen het Belgische economische milieu, en de verantwoordelijkheden die de bestuurders dragen.
De remuneratie van de leden van het Executive Committee, met inbegrip van de CEO, wordt bepaald door de Raad van Bestuur op basis van de aanbevelingen van het Remuneratie- en Benoemingscomité. Het algemeen remuneratiebeleid van de Groep streeft ernaar competente en professionele medewerkers aan te trekken, te behouden en te motiveren. Daarom wordt de grootte van de remuneratie bepaald in verhouding tot de individuele taken en verantwoordelijkheden. Het bedrag van de totale vergoeding wordt jaarlijks geëvalueerd door het Remuneratie- en Benoemingscomité en die doet aan de Raad van Bestuur een voorstel van het totaal aan vergoedingen op basis van de strategische positionering van elk van de functies versus de benchmark in de markt en van de verwachte markttendensen. Op tweejaarlijkse basis wordt een grondige benchmark uitgevoerd met vergelijkbare internationale bedrijven met gelijkaardige omvang en structuur. De bijdrage die door de leden van het Executive Committee wordt geleverd aan de ontwikkeling van de activiteiten en de resultaten van de Groep vormt een belangrijk onderdeel van het remuneratiebeleid.
Verklaring m.b.t. de toepassing van het remuneratiebeleid voor de leden van de Raad van Bestuur en het Executive Committee in 2019
Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen als remuneratie voor de uitvoering van hun mandaat een forfaitair bedrag verhoogd met een forfaitair bedrag per zitting van de Raad van Bestuur en begrensd tot een maximumbedrag. Prestatiegebonden vergoedingen zoals bonussen en voordelen in natura zijn uitgesloten. Het bedrag van de vergoeding is verschillend voor de voorzitter, ondervoorzitter en de andere niet-uitvoerende bestuurders. Indien de nietuitvoerende bestuurders bovendien lid zijn van een comité wordt deze vergoeding verhoogd met een vast bedrag per vergadering van het betreffende comité.
| (IN EUR) | MIN/JAAR (VAST) |
ZITPENNINGEN PER RAAD VAN BESTUUR |
ZITPENNINGEN PER COMITÉ MAX/JAAR |
|
|---|---|---|---|---|
| Voorzitter | 40.000 | 3.000 | 1.000 | 80.000 |
| Ondervoorzitter | 30.000 | 1.500 | 1.000 | 60.000 |
| Bestuurder | 20.000 | 1.500 | 1.000 | 40.000 |
De Groep verstrekt geen persoonlijke leningen, garanties en dergelijke aan de leden van de Raad van Bestuur of het Executive Committee.
Indien bestuurders belast worden met bijzondere taken en projecten kunnen ze hiervoor een gepaste remuneratie ontvangen. In 2019 werden geen dergelijke vergoedingen betaald. Er is geen vertrekvergoeding voorzien voor nietuitvoerende bestuurders bij beëindiging van het mandaat.
De jaarlijkse algemene vergadering van 2019 keurde de toekenning van warrants aan niet-uitvoerende bestuurders onder het Warrant Plan 2018 goed als volgt: 30.000 aan de voorzitter en 15.000 aan elk van de niet-uitvoerende bestuurders.
Verder is er geen intentie om het remuneratiebeleid voor de niet-uitvoerende bestuurders te wijzigen in de komende twee boekjaren.
Het totale bedrag van de bezoldiging van de leden van het Executive Committee bestaat uit de volgende elementen: de vaste bezoldiging, de variabele bezoldiging op korte termijn en de variabele bezoldiging op lange termijn.
De vaste bezoldiging van de leden van het Executive Committee wordt bepaald in functie van hun individuele verantwoordelijkheden en vaardigheden. Ze wordt onafhankelijk van elk resultaat toegekend. Een deel van dat bedrag kan naar keuze van het lid van het Executive Committee aangewend worden voor pensioenopbouw en -verzekering zoals:
Teneinde de belangen van de leden van het Executive Committee af te stemmen op die van de vennootschap en op die van haar aandeelhouders, wordt een deel van het remuneratiepakket gekoppeld aan de prestaties van het bedrijf met doelstellingen die verband houden met het jaarlijkse businessplan.
De prestaties van het bedrijf zijn voor de leden van het Executive Committee gebaseerd op de REBITDA en de Adjusted Free Cash Flow van het afgelopen boekjaar. Deze criteria worden jaarlijks op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité door de Raad van Bestuur geëvalueerd en desgewenst aangepast. Voor 2019 waren de evaluatiecriteria voor de prestaties van de CEO en de andere leden van het Executive Committee: REBITDA Groep (65%) en Adjusted Free Cash Flow Groep (35%). Indien de wijze waarop de resultaten behaald werden niet strookt met de kernwaarden (Candor, Top Performance en Entrepreneurship), behoudt het Remuneratieen Benoemingscomité zich het recht voor te beslissen om geen bonussen te betalen.
| Het Remuneratie- en Benoemingscomité evalueerde de realisatie van de doelstellingen voor 2018 van de leden van het Executive Committee en stelde aan de Raad van Bestuur voor om een variabele vergoeding op korte termijn, gebaseerd op performantiecriteria 2018 te betalen. |
|---|
| De variabele bezoldiging op korte termijn bedraagt in principe 35% van de jaarlijkse vaste bezoldiging voor de leden van het Executive Committee en 75% van de jaarlijkse vaste bezoldiging voor de CEO. Dat percentage kan worden overschreden voor wat betreft de bedrijfsprestaties maar mag nooit meer dan 45,5% (voor de leden van het Executive Committee) of 97,5% (voor de CEO) bedragen. De variabele bezoldiging gerelateerd tot de bedrijfsdoelstellingen wordt enkel toegekend indien 90% of meer van de vooropgestelde financiële targets werden gerealiseerd. |
| De basis voor de variabele bezoldiging is de remuneratie |
| verdiend gedurende het boekjaar. De uitbetaling vindt eind februari van het daaropvolgende jaar plaats. |
| Er is geen spreiding in de tijd van de variabele bezoldiging. De buitengewone algemene vergadering van 16 december 2011 heeft beslist dat de Vennootschap niet gebonden is aan de beperkingen van de regels van artikel 7:91, 2° van het Wetboek van Vennootschappen betreffende de spreiding in de tijd van de variabele vergoeding van de bestuurders, de CEO en de leden van het Executive Committee. |
| VARIABELE BEZOLDIGING OP LANGE TERMIJN Het bedrijf biedt ook opties en/of warrants op aandelen van de vennootschap aan. Het doel van deze verloningsvorm is het motiveren en behouden van medewerkers die een significante impact (kunnen) hebben op de bedrijfsresultaten op middellange termijn. Bij de toekenning van opties en/ of warrants wordt rekening gehouden met de strategische |
| impact van de functie die de medewerker vervult en zijn/ |
| haar toekomstig (groei)potentieel. De onderliggende filosofie |
| is de waarde van Deceuninck op lange termijn maximaal te |
| verhogen door de belangen van het management te koppelen |
| aan die van de aandeelhouders en de langetermijnvisie van |
| het management te versterken. In dat kader bedraagt de uitoefenperiode van een optie en warrant maximaal tien |
| jaar. De aandelenopties en warrants kunnen pas worden |
| uitgeoefend na het derde jaar dat volgt op het jaar waarin de |
| opties en warrants werden aangeboden. Als de opties en/of warrants op het einde van de uitoefenperiode niet werden |
uitgeoefend, verliezen ze alle waarde.
Een derde van de warrants/opties komt telkens vrij voor uitoefening in het vierde, in het vijfde en in het zesde kalenderjaar na het jaar waarin de toekenning heeft plaatsgevonden tot het einde van de looptijd. In geval van onvrijwillig vertrek (met uitzondering van een contractbreuk voor dringende reden) kunnen de aanvaarde en uitoefenbare aandelenopties/warrants enkel nog uitgeoefend worden tijdens de eerste uitoefenperiode volgend op de datum van de beëindiging. De uitoefenbare opties/warrants worden geannuleerd. In geval van onvrijwillig vertrek voor dringende reden worden de al dan niet verworven aanvaarde aandelenopties en warrants, die nog niet werden uitgeoefend, geannuleerd. Deze voorwaarden omtrent de verwerving en de uitoefening van de opties en warrants in geval van al dan niet vrijwillig vertrek, zijn toepasbaar zonder afbreuk te doen aan de bevoegdheid van de Raad van Bestuur om ten voordele van de begunstigde, op basis van objectieve en pertinente criteria, wijzigingen aan te brengen aan deze bepalingen. Indien de arbeidsovereenkomst een einde neemt omwille van de wettelijke oppensioenstelling of het einde van de carrière zullen de warrants/opties verder uitoefenbaar blijven. De aandelen die kunnen worden verworven in het kader van de uitoefening van de opties/warrants, zijn genoteerd op Euronext Brussel; ze zijn van dezelfde aard en genieten dezelfde rechten als de bestaande gewone Deceuninck-aandelen.
De leden van het Executive Committee nemen deel aan een Performance Share Plan. De leden krijgen Performance Share Rights, die kunnen worden omgezet in 'matching' of 'Performance Shares' van Deceuninck nv op de datum van definitieve verwerving (d.i het derde kalenderjaar volgend op het jaar van toekenning), op voorwaarde dat de begunstigden vóór 30 juni 2018 investeerden in Deceuninck-aandelen, tegen de investeringsprijs (d.i. de gemiddelde aandelenkoers van de 30 beursdagen voorafgaand aan 31 december 2017). Voor elk aandeel waarin werd geïnvesteerd, heeft het lid van het Executive Committee recht op één of meer overeenkomende Deceuninck-aandelen op grond van het voldaan zijn aan de Performance Condition, gedefinieerd als een cumulatieve jaarlijkse gemiddelde stijging van de Total Shareholder Return die is bepaald in het Plan; de realisatie ervan bepaalt de fractie of het veelvoud (indien van toepassing) van de Performance Shares waarop een verworven Performance Share Right effectief recht geeft. In de loop van 2019 vervielen 32.703 Performance Shares als gevolg van het vertrek van een lid van het Executive Committee.
Het is niet de bedoeling om wijzigingen aan te brengen in het remuneratiebeleid dat aan de leden van het Executive Committee wordt toegekend in de komende twee boekjaren.
De totale remuneratie (bruto) betaald aan de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur in het boekjaar 2019 bedroeg € 267.000. Dit bedrag omvat een extra vergoeding voor de bestuurders voor hun aanwezigheid in de comités waarvan ze lid zijn.
In 2019 zijn er door de Vennootschap of een verbonden onderneming van de Groep geen leningen toegekend aan enige bestuurder, noch zijn er uitstaande betalingen die door de bestuurders verschuldigd zijn aan de Vennootschap of een verbonden onderneming van de Groep.
| RAAD VAN BESTUUR | AUDITCOMITÉ | REMUNERATIE- EN BENOEMINGSCOMITÉ VASTE BEZOLDIGING |
TOTALE BRUTOBEZOLDIGING |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Pentacon bvba, vertegenwoordigd door Paul Thiers |
€ 24.000 | € 8.000 | € 3.000 | € 40.000 | € 75.000 |
| Marcel Klepfisch SARL, vertegenwoordigd door Marcel Klepfisch |
€ 12.000 | € 8.000 | € 3.000 | € 30.000 | € 53.000 |
| Bene Invest bvba, vertegenwoordigd door Benedikte Boone |
€ 12.000 | - | € 3.000 | € 20.000 | € 35.000 |
| Mardec Invest bvba, vertegenwoordigd door Evelyn Deceuninck |
€ 12.000 | - | - | € 20.000 | € 32.000 |
| Alchemy Partners bvba, vertegenwoordigd door Anouk Lagae |
€ 12.000 | - | - | € 20.000 | € 32.000 |
| Homeport Investment Management bvba, vertegenwoordigd door Wim Hendrix |
€ 12.000 | € 8.000 | - | € 20.000 | € 40.000 |
| Beneconsult bvba, vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout |
- | - | - | - | - |
Het lid van het Executive Committee dat ook lid is van de Raad van Bestuur als uitvoerend bestuurder, Beneconsult bvba, vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout, ontving noch een vaste vergoeding, noch een aanwezigheidsvergoeding.
Totale bezoldiging van de CEO en de leden van het Executive Committee in 2019
De CEO ontving in 2019 een vaste vergoeding van € 525.000. Dit bedrag omvat ook een bedrag voor een pensioenuitkering die naar eigen goeddunken van de CEO kan worden bijgedragen voor pensioenregelingen of voor andere verzekeringen. In 2019 is geen variabele bezoldiging verworven. De CEO heeft geen bedrijfswagen.
Gezien de nieuwe samenstelling van het Executive Committee met ingang van 1 oktober 2018 is de volgende indeling gemaakt:
| ANDERE LEDEN VAN HET EXECUTIVE COMMITTEE |
ONTVANGEN REMUNERATIE | |
|---|---|---|
| 2 leden van het Executive Committee | € 598.570 |
Het remuneratiepakket van de leden van het Executive Committee bevat geen langetermijnbonus in contanten. In 2019 is geen variabele bezoldiging verworven. Dit bedrag omvat ook een pensioenuitkering, die naar eigen goeddunken van de leden van het Executive Committee kan worden bijgedragen voor pensioenplannen of voor verzekeringen.
Gezien het feit dat de huidige leden van het Executive Committee handelen via een management-vennootschap, wordt geen bedrijfswagen ter beschikking gesteld.
Aandelen, aandelenopties en andere rechten om Deceuninck-aandelen te verwerven die in de loop van 2019 werden toegekend, uitgeoefend of vervallen zijn
De buitengewone algemene vergadering van oktober 2006 heeft een optieplan op bestaande aandelen goedgekeurd waarbij aan de Raad van Bestuur de bevoegdheid werd verleend om jaarlijks 75.000 opties op bestaande aandelen toe te kennen.
In 2019 werden geen aandelenopties toegekend aan de leden van het Executive Committee, werden geen aandelenopties uitgeoefend en zijn geen aandelenopties vervallen.
Op 21 december 2018 keurde de Raad van Bestuur een nieuw warrant plan ('Warrant Plan 2018') van 4.500.000 warrants goed. In 2019 werden aan negen leden van het Executive Committee 770.000 warrants toegekend:
De warrants aangeboden in 2018 hebben een uitoefenprijs van € 1.965 (voor de leden van het Executive Committee en de CEO).
| In 2019 werden geen warrants en warrant plannen geannuleerd. |
|---|
| In 2019 werden er geen warrants uitgeoefend door leden van het Executive Committee: |
| 25.000 warrants van de leden van het Executive Committee vervielen in de loop van 2019. |
| Terugvorderingsrecht |
| De bepalingen van de overeenkomsten tussen de vennootschap en de CEO en de leden van het Executive Committee voorzien niet in terugvorderingsclausules. |
| Vertrekvergoedingen |
| Voor de leden van het Executive Committee en de CEO werd in de managementovereenkomsten een vertrekvergoeding |
| overeengekomen van 12 maanden basisvergoeding. Met de |
| regiomanagers in Noord-Amerika en Turkije werden geen bijzondere overeenkomsten afgesloten die zouden kunnen afwijken van de geldende arbeidswetgeving en de praktijk op |
| dat ogenblik. |
De kernwaarden van Deceuninck Group zijn Candor, Top Performance en Entrepreneurship (Openheid, Topprestaties en Ondernemerschap). Berekende risico's nemen maakt deel uit van operationeel management. Het doel van risicobeheer is om deze risico's te identificeren en beheren.
De belangrijkste kenmerken van de interne controle- en risicobeheersystemen, met inbegrip van de financiële verslaggeving kunnen als volgt worden samengevat:
Als kader voor het risicobeheersysteem werd geopteerd voor de ISO 31000 standaard. Volgende stappen kunnen binnen dit proces worden onderscheiden:
Om de risico's te detecteren, dient de context gekend te zijn waarin Deceuninck Group operatoneel is. Enerzijds is er de externe context met onder meer de sociale, culturele, politieke, juridische, wetgevende, financiële, technologische, economische, natuurlijke en concurrentiële omgeving. Anderzijds is er ook de interne context waarbij vooral de objectieven van Deceuninck als Groep maar ook de objectieven van iedere entiteit afzonderlijk dienen bepaald te worden.
Risico-identificatie is de eerste stap binnen het eigenlijke risico-onderzoek. Aan de hand van afzonderlijke brainstormingsessies worden de risico's geïdentificeerd die mogelijk een impact hebben op het bereiken van de doelstellingen. Deze worden verzameld in een risicoregister.
Bij risicoanalyse wordt vooral bekeken wat de kansen zijn dat het risico zich voordoet en wat de impact kan zijn van het desbetreffende risico op het behalen van de doelstellingen. Hierbij wordt rekening gehouden met de impact op de kerndoelstellingen: mensen, planeet, kwaliteit, serviceen kosten.
Deze risico's worden vervolgens geëvalueerd en gerangschikt op basis van de waarschijnlijkheid dat ze zich voordoen en de impact op het bedrijf. Het resultaat hiervan wordt samengevat in een risicomatrix.
| Risico's kunnen op vier mogelijke manieren worden behandeld: |
|---|
| - het risico volledig vermijden door de activiteit te wijzigen of te stoppen; |
| - actie ondernemen om de waarschijnlijkheid te verminderen (preventie) of de impact te verkleinen |
| (protectie); - het risico overdragen door het te verzekeren of de activiteit door derden te laten uitvoeren; |
| - het risico aanvaarden zonder verdere acties te ondernemen. |
| Risicobeheersing is een continu proces waarbij de verschillende stappen doorlopend herbekeken en opgevolgd worden. Deceuninck Group organiseert dit proces als volgt: |
| - Group Finance beheert het risicoregister en de risicomatrix voor alle risico's die relevant zijn op groepsniveau, alsook de lijst van acties die zijn genomen om de risico's te reduceren of volledig te vermijden. De acties worden toegewezen aan regionale teams en staan onder toezicht van een lid van het Executive Team. |
| - Deze worden twee keer per jaar door het Executive Team beoordeeld om de volledigheid van het risicoregister te waarborgen en om ervoor te zorgen dat de |
| overeengekomen acties worden uitgevoerd. - Twee keer per jaar wordt een gelijkaardige evaluatie met het auditcomité van de Raad van Bestuur gepland tijdens een aparte vergadering of als apart agendapunt tijdens de |
| vergadering van het auditcomité. - Interne Audit volgt een risicogebaseerde benadering, die erop gericht is tijdens de audits op het niveau van de juridische entiteiten mogelijke nieuwe risico's te identificeren. Dit draagt bij tot de volledigheid. |
Deceuninck Groep structureert de risico's waarmee ze wordt geconfronteerd als volgt:
Hierna worden de meest relevante risico's besproken:
De wisselkoersrisico's, interestrisico's, kredietrisico's en liquiditeitsrisico's worden verder in dit verslag besproken onder Toelichting 25.
Net als de meeste ondernemingen is Deceuninck Group blootgesteld aan de risico's van een economische recessie, de huidige volatiliteit op de krediet- en kapitaalmarkt en de huidige economische en financiële situatie in het algemeen. Deze factoren hebben een negatieve invloed op de vraag naar producten.
Deceuninck Group is voornamelijk actief in de vervaardiging van raamprofielen voor de woningbouwsector en verwante producten. Bijgevolg zullen onze toekomstige resultaten in grote mate afhankelijk zijn van de evolutie van deze markten. In deze context heeft de huidige financiële en economische situatie, met zijn aanzienlijke impact op de economie als geheel, een invloed op alle markten waarin we actief zijn.
Deceuninck Group kan niet voorspellen hoe de markten op korte termijn zullen evolueren. Hoewel de autoriteiten in sommige geografische markten waar we actief zijn, beleidsmaatregelen hebben getroffen om de economische groei te bevorderen, kan Deceuninck Group niet garanderen dat deze maatregelen zullen volstaan om deze markten te herstellen. De genomen maatregelen kunnen voorts ingetrokken of aangepast worden. De markten waarin de Deceuninck Group actief is, zijn onderhevig aan hevige concurrentie. Wij concurreren met andere ondernemingen op basis van verschillende factoren, waaronder (i) de kennis van en de toegang tot nieuwe technologieën en nieuwe productieprocessen, (ii) het vermogen om nieuwe producten te introduceren en te implementeren met verbeterde functionaliteit of die minder duur zijn dan de bestaande, (iii) de volledigheid van de aangeboden oplossingen, (iv) reputatie en visie, (v) geografische aanwezigheid, (vi) distributienetwerk en (vii) prijzen. Bovendien kan de concurrentie worden versterkt
door nieuwe concurrenten die de markt betreden en die vergelijkbare producten aanbieden, en door consolidatie. Een sterke concurrentie kan leiden tot overcapaciteit op de markt en tot prijsdruk.
Daarnaast is het mogelijk dat de contracterende partijen, de klanten en andere actoren op de markt van Deceuninck Group hun operationeel model wijzigen op een manier die een invloed heeft op onze activiteiten.
Het succes van Deceuninck Group is dus afhankelijk van haar vermogen om een concurrentiepositie te handhaven naarmate de marktstructuur wijzigt. Hoewel Deceuninck Group erin geslaagd is om haar concurrentiepositie te handhaven door zich aan te passen aan wijzigingen in de marktstructuur, kunnen toekomstige wijzigingen een aanzienlijk ongunstig effect hebben op haar activiteiten, bedrijfsresultaten of financiële positie.
De activiteiten, de bedrijfsresultaten en de financiële positie van Deceuninck Group schommelen al naargelang het algemene economische klimaat. De beslissing om investeringsgoederen al dan niet aan te kopen, waardoor klanten van Deceuninck Group haar producten kunnen integreren, heeft betrekking op relatief grote geldbedragen.
Een dergelijke investeringsbeslissing houdt onder andere verband met het algemene economische klimaat. Ook de beslissing van eindgebruikers van producten van Deceuninck Group om te investeren in vastgoed houdt verband met het algemene economische klimaat en de toegang tot krediet. De renovatiemarkt is minder conjunctuurgebonden dan de nieuwbouwmarkt.
De toekomstige winstgevendheid van Deceuninck Group is gedeeltelijk bepaald door de veranderingen in de inkoopprijzen van grondstoffen (m.n. kunstharsen en additieven), componenten, kapitaalgoederen, salarissen en andere zakelijke diensten, evenals door verkoopprijzen die Deceuninck Group kan aanrekenen voor haar producten en diensten. Voor de meeste van deze elementen zijn er geen hedging-mogelijkheden..
Als de stijging van de grondstoffenprijzen aanzienlijk en langdurig is, en als de marktomstandigheden het toestaan, blijkt uit ervaring uit het verleden dat het doorrekenen van hogere grondstoffenkosten aan de markt een tijdverschil van 3 tot 6 maanden vereist, met grote verschillen tussen de markten.
De eigen compoundfabrieken van Deceuninck Group worden beschouwd als essentiële infrastructuur die compound leveren aan de meeste extrusiefabrieken van de Groep. Ze zijn gecentraliseerd in een beperkt aantal landen (Duitsland, België, de Verenigde Staten, Rusland en Turkije). Hoewel er in het verleden geen aanzienlijke problemen zijn geweest, kan een onderbreking in de activiteiten van een compoundfabriek het productieproces van de extrusiefaciliteiten aanzienlijk verstoren, aangezien het moeilijk is om compounds onder commercieel aantrekkelijke voorwaarden te verzenden. Een dergelijke
onbeschikbaarheid kan een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten of de financiële positie van Deceuninck Group.
Het succes van Deceuninck Group zal in grote mate afhankelijk zijn van haar vermogen om bekwaam personeel en managers aan te trekken en in dienst te houden, die een grondige kennis hebben van en bekend zijn met de relevante markten, technologie en producten. Deceuninck Group is actief in een concurrerende arbeidsmarkt en kan daarom het behoud van haar belangrijke medewerkers niet garanderen. Als wij er niet in slagen bekwame mensen aan te trekken en in dienst te houden, zou dit een wezenlijk nadelige invloed kunnen hebben op de activiteiten of bedrijfsresultaten van Deceuninck Group.
Deceuninck Group steunt op een combinatie van handelsmerken, handelsbenamingen, handelsgeheimen, octrooien en knowhow om haar intellectueleeigendomsrechten in haar producten en operationele processen te definiëren en te beschermen. Het is dan ook van groot belang dat Deceuninck Group in staat is om haar intellectuele eigendommen in de toekomst te blijven gebruiken en dat zij alle waardevolle intellectuele eigendommen op toereikende wijze beschermt door op te treden tegen schendingen van haar intellectuele-eigendomsrechten, door handelsgeheimen te bewaren en door gebruik te maken van de beschikbare wettelijke middelen zoals handelsmerken, octrooien en ontwerpregistraties. Hoewel de vennootschap geen belangrijke geschillen heeft lopen, kan niet worden uitgesloten dat ze gerechtelijke procedures zou moeten initiëren om haar rechten te beschermen.
Indien de bovenvermelde methoden niet volstaan om de intellectuele-eigendomsrechten van Deceuninck Group volledig te beschermen in haar belangrijkste markten of indien de bescherming vervalt, dan is het mogelijk dat derden (inclusief concurrenten) haar vernieuwingen of producten commercialiseren of haar knowhow gebruiken, wat een wezenlijk nadelige invloed kan hebben op onze activiteiten en/of bedrijfsresultaten.
We kunnen niet garanderen dat alle aangevraagde handelsmerken en octrooien in de toekomst zullen worden goedgekeurd. Deceuninck Group kan het risico niet uitsluiten dat bepaalde handelsmerken en octrooien van Deceuninck Group zullen vervallen als het bedrijf er in de toekomst mogelijk niet in slaagt de registratie van dergelijke handelsmerken en octrooien te verlengen. In bepaalde geografische markten is het mogelijk moeilijker om de eigendomsrechten van Deceuninck Group af te dwingen.
Het succes van Deceuninck Group zal gedeeltelijk afhangen van haar vermogen om haar activiteiten uit te voeren zonder een inbreuk te plegen op de eigendomsrechten van derden, of zonder zich de eigendomsrechten van anderen wederrechtelijk toe te eigenen. Hoewel er momenteel geen belangrijke claims tegen Deceuninck Group lopen waarin wordt beweerd dat intellectuele eigendomsrechten zijn geschonden, kan Deceuninck Group niet garanderen dat haar activiteiten van tijd tot tijd geen (onopzettelijke) inbreuk zullen plegen op de octrooien die eigendom zijn van anderen. Deceuninck Group kan mogelijk verplicht zijn veel tijd en inspanningen te besteden en kan juridische kosten oplopen indien de vennootschap zich moet verdedigen in rechtsvorderingen over intellectuele-eigendomsrechten die tegen Deceuninck Group worden aangespannen, ongeacht of de vorderingen gerechtvaardigd zijn.
Als blijkt dat Deceuninck Group een inbreuk pleegt of heeft gepleegd op de octrooien of andere intellectueleeigendomsrechten van anderen, dan kan Deceuninck Group onderworpen worden aan aanzienlijke schadeclaims, die een wezenlijke impact kunnen hebben op de cashflow, de activiteiten, de financiële toestand of de bedrijfsresultaten van de Groep. Ook is het mogelijk dat de Groep de ontwikkeling, het gebruik of de verkoop van het relevante product of proces moet stopzetten, of dat de Groep licenties moet verkrijgen om de betwiste rechten te gebruiken, die mogelijk niet, of niet onder commercieel redelijke voorwaarden, beschikbaar zijn. Om de waarschijnlijkheid van een dergelijke schending te beperken, heeft het management een proces ingevoerd om de mogelijke schending van octrooien of intellectuele eigendomsrechten continu te controleren.
De activiteiten van Deceuninck Group zijn onderworpen aan mogelijke productaansprakelijkheidsrisico's die inherent zijn aan de productie en distributie van haar
producten. Productaansprakelijkheid kan ook gelden voor toekomstige nieuwe producten die door Deceuninck Group worden vervaardigd en verdeeld. Als de dekking van de productaansprakelijkheidsverzekering van Deceuninck Group niet volstaat om productaansprakelijkheidsclaims met succes te dekken, dan zou dit een wezenlijke nadelige invloed kunnen hebben op haar activiteiten, financiële toestand of bedrijfsresultaten. Bovendien kan de verdediging tegen dergelijke vorderingen een aanzienlijke druk uitoefenen op het management, kunnen er aanzienlijke juridische vergoedingen verschuldigd zijn en kan de reputatie van Deceuninck Group ongunstig worden beïnvloed, ook wanneer de Vennootschap zich succesvol kan verdedigen tegen een dergelijke claim in verband met de producten die zij op de markt brengt.
Inbreuken door medewerkers van de Groep op de toepasselijke wetgeving en reglementeringen evenals op de Gedragscode van Deceuninck Group kan een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten of financiële positie van de Groep. Binnen een internationaal bedrijf kunnen individuele werknemersacties leiden tot een inbreuk op het vlak van compliance. Dit kan een negatieve impact hebben op het imago, op de activiteiten en op de waarde van het aandeel van het bedrijf Ondanks interne opleidingen en de Gedragscode van de Deceuninck Groep (omgaan met o.a. mensenrechten, antiomkoping, anti-corruptie), kan de Groep niet uitsluiten dat sommige werknemers individuele inbreuken op toepasselijke wetgeving en reglementering kunnen plegen.
Deceuninck Group is actief in markten met verschillende strikte en zich nog steeds verder ontwikkelende milieueisen. Compounding en opslag van gevaarlijke industriële producten brengen altijd een milieurisico met zich mee. Hoewel Deceuninck Group de nodige maatregelen heeft getroffen om dit risico te beperken en er zich in het verleden geen noemenswaardige problemen hebben voorgedaan, kan aansprakelijkheid op milieurechtelijk vlak niet worden uitgesloten, in het bijzonder omdat milieuwetgeving en –regelgeving kan leiden tot een systeem van risicoaansprakelijkheid waardoor Deceuninck Group aansprakelijk wordt gesteld, ongeacht of Deceuninck Group nalatig is geweest of een andere overtreding heeft begaan. Het niet naleven van bestaande of toekomstige milieuwetgeving en –reglementering kan leiden tot strafrechtelijke of administratieve boetes, die een wezenlijk nadelig effect kunnen hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten of de financiële positie van Deceuninck Group.
Deceuninck Group kan ook aansprakelijk gesteld worden tegenover derden voor enige overeenkomst, garantie, verklaring, compensatie of gelijkaardige bepaling die is opgenomen in overeenkomsten waarmee Deceuninck Group productiefaciliteiten afgestoten heeft.
De Commissaris, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren bcvba, vertegenwoordigd door Marnix Van Dooren, werd op de algemene vergadering van 2017 herbenoemd als commissaris van Deceuninck voor een termijn van drie jaar, d.w.z. tot de sluiting van de jaarvergadering van 2020.
In het licht van de wet van 7 december 2016 betreffende de organisatie van het beroep en het overheidstoezicht op de commissaris, zal de Raad van Bestuur aan de algemene vergadering van 2019 de benoeming van een nieuwe commissaris voorstellen: PwC Bedrijfsrevisoren BV CVBA, waarvan de maatschappelijke zetel gevestigd is te Woluwedal 18, 1932 Sint-Stevens-Woluwe, met ondernemingsnummer 0429.501.944, vertegenwoordigd door Lien Winne, voor een periode van drie jaar, d.w.z. tot de sluiting van de jaarvergadering van 2023.
Iedere bestuurder en ieder lid van het Executive Committee wordt aangemoedigd om zijn persoonlijke en zakelijke belangen zo te regelen dat er geen rechtstreeks of onrechtstreeks belangenconflict is met de Vennootschap. Deceuninck Group heeft geen kennis van enig mogelijk belangenconflict bij de leden van de Raad van Bestuur en het Executive Committee tussen hun taken jegens de vennootschap en hun privé- en/of andere taken.
De belangenconflictenregeling van artikel 7:96 van het Wetboek van Vennootschappen werd in 2019 niet toegepast.
De belangenconflictenregeling van artikel 7:97z van het Wetboek van Vennootschappen werd in 2019 niet toegepast. Artikel 34 van het Belgisch Koninklijk Besluit van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt
Het maatschappelijk kapitaal is volgestort en wordt vertegenwoordigd door 136.732.506 aandelen zonder nominale waarde.
De vennootschap biedt aandelenopties en warrants op aandelen van de vennootschap aan. Aandelenopties en warrants worden persoonlijk toegekend en zijn niet overdraagbaar, behalve in geval van overlijden van de houder ervan.
Geen
Mechanisme voor de controle van aandelenplannen voor werknemers wanneer de zeggenschapsrechten niet rechtstreeks door de werknemers worden uitgeoefend
Geen
De stemrechten verbonden aan de aandelen die in het bezit zijn van Deceuninck en haar rechtstreekse en onrechtstreekse dochtervennootschappen zijn geschorst. Op 31 december 2019 betrof het 69.769 aandelen (0,05% van de aandelen die op dat ogenblik in omloop waren).
aandeelhoudersovereenkomsten die aanleiding kunnen geven tot beperking van de overdracht van effecten en/of van de uitoefening van het stemrecht
Geen
De leden van de Raad van Bestuur worden benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders. Hun initiële mandaat is maximaal vier jaar (gebaseerd op het Corporate Governance Charter van de Vennootschap) en kan worden hernieuwd. Het Remuneratie- en Benoemingscomité draagt één of meer kandidaten tot benoeming voor, rekening houdend met de noden van de vennootschap en overeenkomstig de benoemingsprocedure en selectiecriteria die de Raad van Bestuur daartoe heeft opgesteld. Bij de samenstelling van de Raad van Bestuur wordt rekening gehouden met de noodzakelijke diversiteit en complementariteit inzake (o.a.) gender, bekwaamheden, ervaring en kennis (Zie hiervoor 'Diversiteitsbeleid').
De leeftijdsbeperking voor bestuurders werd op 70 jaar vastgelegd op het ogenblik van de (her)benoeming. In principe eindigt de termijn van een bestuurder bij de afsluiting van de jaarlijkse vergadering die geldt als het einde van zijn of haar mandaat.
Elke wijziging van de statuten van Deceuninck Group gebeurt in overeenstemming met het Wetboek van vennootschappen.
De Buitengewone Algemene Vergadering van 21 december 2016 heeft de Raad van Bestuur gemachtigd om eigen aandelen te verkrijgen, door aankoop of ruil, rechtstreeks of door een persoon die handelt in eigen naam maar voor rekening van de vennootschap, aan een prijs die niet lager mag zijn dan één euro (€ 1,00) en niet hoger dan tien euro (€ 10,00) en dat op zulke wijze dat de vennootschap op geen enkel ogenblik eigen aandelen zal bezitten waarvan de fractiewaarde hoger zal zijn dan twintig procent (20%) van het geplaatste kapitaal van de vennootschap. Er is geen voorafgaand besluit van de Algemene Vergadering vereist wanneer de verkrijging van effecten geschiedt om deze aan te bieden aan het personeel van de vennootschap.
De Raad van Bestuur werd bovendien gemachtigd om deze aandelen te verkopen zonder gehouden te zijn aan bovenstaande prijs- en tijdsbeperkingen.
De machtiging geldt voor een periode van vijf jaar te rekenen vanaf 21 december 2016 en kan, overeenkomstig artikel 7:215 van het Wetboek van vennootschappen, hernieuwd worden.
In het boekjaar 2019 werden geen aandelen gekocht.
De buitengewone algemene vergadering van 21 december 2016 heeft de Raad van Bestuur uitdrukkelijk gemachtigd om, overeenkomstig de bepalingen van de artikelen 7:215 en volgende van het Wetboek van vennootschappen, eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten die daarop betrekking hebben, te verkrijgen of te verkopen, indien de verkrijging of vervreemding noodzakelijk is ter vermijding van een dreigend ernstig nadeel voor de vennootschap. Deze machtiging geldt voor een periode van drie jaar vanaf de bekendmaking ervan in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad en kan, overeenkomstig artikel 7:215 van het Wetboek van vennootschappen, worden hernieuwd.
De Raad van Bestuur kan, voor een periode van 5 jaar vanaf de datum van de publicatie van de akte die de wijziging van de statuten bevat van 21 december 2016, het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap in een of meerdere malen verhogen ten belope van een maximumbedrag van € 53.324.946,55. Deze kapitaalverhoging kan worden uitgevoerd in overeenstemming met de voorwaarden die zijn vastgesteld door de Raad van Bestuur, zowel door inbreng in
geld als door inbreng in natura evenals door incorporatie van reserves of van uitgiftepremies, met of zonder uitgifte van nieuwe aandelen, alsook door in een of meerdere malen in aandelen converteerbare obligaties, obligaties met warrants of warrants die al dan niet verbonden zijn aan een ander effect uit te geven. Evenwel mag de kapitaalverhoging waartoe besloten wordt door de Raad van Bestuur niet vergoed worden door aandelen zonder aanduiding van nominale waarde uitgegeven beneden de fractiewaarde van de oude aandelen.
De Buitengewone Algemene Vergadering van 21 december 2018 heeft de Raad van Bestuur gemachtigd om voor een periode van 3 jaar, onder de voorwaarden en binnen de grenzen van artikel 7:202 van het Wetboek van vennootschappen, het toegestane kapitaal te gebruiken in geval van kennisgeving door de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) van een openbaar overnamebod op de aandelen van de Vennootschap. De Raad van Bestuur bepaalt de data en de voorwaarden van de kapitaalverhogingen die hij beveelt in toepassing van voorgaande, inbegrepen de eventuele betaling van de uitgiftepremies.
Wanneer gebruik wordt gemaakt van voorgaande (en inclusief bij de uitgifte van converteerbare obligaties of warrants), bepaalt de Raad van Bestuur overeenkomstig artikelen 7:188 en volgende van het Wetboek van vennootschappen de termijn en de andere voorwaarden van de uitoefening door de aandeelhouders van het recht van voorkeur wanneer de wet hen dat recht toekent.
Hij kan tevens, overeenkomstig artikelen 7:188 en verder, in het belang van de vennootschap en onder de voorwaarden door de wet vastgesteld, het voorkeurrecht van de aandeelhouders beperken of opheffen, ten gunste van een of meerdere bepaalde personen die hij kiest, ongeacht of deze personen behoren tot het personeel van de Vennootschap of haar dochtervennootschappen.
Wanneer een uitgiftepremie wordt betaald ingevolge een kapitaalverhoging, dan wordt deze van rechtswege overgedragen naar een onbeschikbare rekening genaamd 'uitgiftepremies' waarover slechts beschikt kan worden onder de voorwaarden vereist voor de kapitaalvermindering. De premie kan echter steeds ingelijfd worden bij het maatschappelijk kapitaal; deze beslissing kan door de Raad van Bestuur genomen worden zoals hierboven aangegeven. Door de vermelde buitengewone vergadering van aandeelhouders van de vennootschap werd aan de Raad van Bestuur tevens de bevoegdheid verleend om, met het oog op de coördinatie
van de statuten, zodra het toegestane kapitaal of een gedeelte ervan is omgezet in geplaatst kapitaal, het daarop betrekking hebbende artikel van de statuten aan te passen.
In 2019 waren er geen kapitaalverhogingen in het kader van het toegestaan kapitaal, met uitzondering van één vaststelling van kapitaalverhoging ten gevolge van de uitoefening van warrants (op 5 juni).
Belangrijke overeenkomsten waarbij Deceuninck nv partij is en die in werking treden, wijzigingen ondergaan of aflopen in geval van een wijziging van controle over Deceuninck nv na een openbaar overnamebod
Geen
Tussen Deceuninck nv en haar bestuurders of werknemers gesloten overeenkomsten die in vergoedingen voorzien wanneer, naar aanleiding van een openbaar overnamebod, de bestuurders ontslag nemen of zonder geldige reden moeten afvloeien of de tewerkstelling van de werknemers beëindigd wordt
Geen
Iedere aandeelhouder die minstens 3% van de stemrechten in bezit heeft, moet zich conformeren met de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van de belangrijke deelnemingen, van het KB van 14 februari 2008 en het Belgisch Wetboek van Vennootschappen.
De betrokkenen dienen daarvoor een kennisgeving op te sturen naar de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) en naar de Vennootschap.
Op basis van de laatst ontvangen participatiemeldingen, in toepassing van de wet van 2 mei 2007, blijkt dat het aandeelhouderschap als volgt is verdeeld op 31 december 2019:
| AANDEELHOUDERS | AANTAL AANDELEN | PERCENTAGE |
|---|---|---|
| Gramo bvba1 | 23.879.374 | 17,46% |
| Holve nv1 | 15.767.807 | 11,53% |
| H.P. Participaties Comm.V. | 10.000.000 | 7,31% |
| Sofina nv | 9.461. 513 | 6,92% |
| Fidec nv2 | 7.089.632 | 5,19% |
| Lazard Frères Gestion SAS | 6.695.000 | 4,90% |
| Allacha (Burgerlijke maatschap)3 | 5.379.317 | 3,93% |
| Evalli (Burgerlijke maatschap)4 | 4.258.171 | 3,11% |
| Eigen aandelen | 69.769 | 0,05% |
| Andere | 54.131.923 | 39,59% |
| TOTAAL | 136.732.506 | 100,00% |
(1) Holding gecontroleerd door Francis Van Eeckhout
(2) Holding gecontroleerd door Frank Deceuninck (3) Burgerlijke maatschap vertegenwoordigd door haar statutaire zaakvoerder, Willy Deceuninck en zijn partners Alain, Laurenz en Charlotte Deceuninck (4) Burgerlijke maatschap vertegenwoordigd door haar statutaire zaakvoerder, Arnold Deceuninck en zijn partners Evelyn, Alexander en Lieselot Deceuninck
Bij Deceuninck Group is MVO diep verankerd in onze strategie. Wij geloven dat een bedrijf enkel succesvol kan zijn als de mensen errond ook mee zijn in het verhaal. Onze missie is om een duurzaam '(t)huis' te bouwen voor onze medewerkers en onze klanten, gebaseerd op onze kernwaarden en met de focus op het hoofddoel: innovatie, ecologie en design.
We engageren ons om steeds te handelen met respect voor mens, samenleving en milieu. We maken keuzes in overeenstemming met onze bedrijfswaarden: people, planet, quality, service, profit (mens, planeet, kwaliteit, service, winst). Dat betekent dat we niet alleen in ons eigen belang werken maar ook voor stakeholders, zoals onze werknemers, de eindconsument, fabrikanten, leveranciers, aandeelhouders en lokale gemeenschappen. Op lange termijn is MVO fundamenteel voor onze toekomst en de reputatie van het bedrijf.
Elke actie die we ondernemen, moet in lijn zijn met onze kernwaarden, die ons helpen onze MVO-agenda uit te voeren.
We treden op als één team
We geven eerlijk fouten toe of brengen slecht nieuws, terwijl we corrigerende en preventieve maatregelen nemen
Sinds geruime tijd hanteert Deceuninck Group maatschappelijk verantwoord ondernemen als referentie voor zakelijke beslissingen om het welzijn van onze stakeholders op lange termijn te verzekeren."
"
2019 was een scharnierjaar op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen met veel media-aandacht voor klimaatgerelateerde topics, globalisering en sociale kwesties op de voorgrond. Veel grote vragen werden gesteld, met een expliciete focus op samenwerking en de noodzaak om te luisteren naar en te reageren op verschillende stakeholders.
Rekening houdend met deze wereldwijde trends en met de belangen van onze stakeholders, identificeerde Deceuninck Groep de volgende materiële duurzaamheidsthema's in 2019:
het gebruik van domotica en apps voor verkoopprocessen op maat van de klant
In dit hoofdstuk lijsten we onze ambities en (grotere of kleinere) prestaties op inzake duurzaamheid. Dit rapport is opgesteld volgens de normen van het Global Reporting Initiative en is gekoppeld aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties.
De duurzaamheidsacties en -indexen omvatten de dochterondernemingen die volledig of gedeeltelijk eigendom zijn van Deceuninck NV, tenzij anders vermeld. Risico's met betrekking tot de onderwerpen die in dit hoofdstuk worden beschreven, zijn opgenomen in het hoofdstuk 'Interne controle en risicobeheerssystemen' van het jaarverslag.
Deceuninck Group laat zich inspireren door de normen van het Global Reporting Initiative en de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties om onze ambities op duurzaamheidsvlak vorm te geven en onze doelstellingen ('KPIs') te definiëren. In 2019 concentreerden we ons op het behalen van de KPI's die zijn vastgesteld voor de verschillende onderwerpen opgesteld tijdens een materialiteitsanalyse in 2018. Tijdens deze beoordeling identificeerde en prioriteerde Deceuninck Group de belangrijkste duurzaamheidsthema's, rekening houdend met wereldwijde trends en de belangen van onze stakeholders. We beginnen met een nieuw overzicht van onze belangrijkste sleutelthema's inzake duurzaamheid.
| TREND | INVLOED | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KLIMAAT | - Hoogwaardige kwaliteit en lange |
PPQSP BEDRIJFSWAARDEN | |||
| VERANDERING | levensduur van de producten - Energiebesparing dankzij de isolerende |
MENSEN | PLANEET | WINST | |
| en thermische eigenschappen van de producten • Door de hogere isolatiewaarde is er minder energie nodig voor verwarming of koeling • Natuurlijke ventilatie is energiezuinig in vergelijking met airconditioning - Energiebesparing en reductie van CO2- impact door hergebruik van materialen - Ontwikkeling van producten op maat van extreme weerseffecten door klimaatverandering |
MISSIE | We bouwen een duurzaam '(t)huis' voor onze medewerkers en onze klanten. We bouwen langdurige relaties op en werken aan klantentevredenheid, gebaseerd op onze kernwaarden. |
We helpen om een huis te bouwen dat energiezuiniger is om in te leven. We creëren onderhoudsvriendelijke bouwproducten met een lange levensduur en hoge isolerende eigenschappen. Onze producten worden gemaakt met de laagste ecologische voetafdruk en kunnen aan het einde van de levensduur |
We hebben een stem in de markt, wat resulteert in een aanzienlijk marktaandeel binnen de top 3 van marktspelers. We bieden topprestaties inzake kwaliteit en service via vertrouwde relaties met onze klanten. |
|
| VERANDERENDE DEMOGRAFICHE VERHOUDINGEN |
- Impact van bevolkingsgroei en toenemende vraag naar woningen wereldwijd • Verplaatsbare huizen • Vermijden van uitputbare bronnen zoals hout • Geluidsisolerende eigenschappen van de producten is een meerwaarde met het oog op verstedelijking |
MATERIËLE ONDERWERPEN |
- Gezondheid & veiligheid - Diversiteit in het personeel - Opleiding en ontwikkeling - Gezondheid en veiligheid van de eindgebruiker - Maatschappelijk engagement - Ethisch gedrag |
volledig gerecycleerd worden. - Energiezuinige producten - Recyclage van producten - Inzameling van producten - Milieumanagement - Energieverbruik bij productie |
- Financiële duurzaamheid |
| GROEIENDE TEKORTEN AAN GRONDSTOFFEN EN HULP BRONNEN |
Investeringen in hergebruik en inzameling van producten die het einde van hun levenscyclus bereikt hebben |
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS VAN DE VN |
|||
| DIVERSITEIT EN ETHISCH GEDRAG |
- Professionele gedragscode - Gendergelijkheid |
||||
| DIGITALISERING | Technische innovatie in de richting van |
Deceuninck Group wil rekening houden met gedachten en ideeën van zijn belangrijkste stakeholders. Op deze manieren worden ze betrokken of kunnen ze hun zorgen uiten:
In de loop van 2019 bevestigden externe stakeholders ons duurzaamheidsbeleid - gedefinieerd in expertgroepen in de materialiteitsanalyse in 2018. In 2020 zullen we ons
duurzaamheidsbeleid opnieuw evalueren met interne en externe stakeholders binnen expertgroepen om ervoor te zorgen dat ze in lijn blijven met onze groepsstrategie.
Deceuninck opereert in een veranderende wereld. Wereldwijde trends beïnvloeden onze huidige en toekomstige activiteiten en creëren kansen voor onze toekomstige activiteiten. Hieronder beschrijven we enkele van de belangrijkste trends en geven we enkele voorbeelden van hoe deze onze activiteiten en productontwikkeling beïnvloeden:
De corporate governance-structuur van Deceuninck Group is terug te vinden in het Verslag van de Raad van Bestuur. Volgende organen zijn in deze verantwoordelijk voor duurzaamheidsstrategie, implementatie, monitoring en rapportering:
Bij Deceuninck Group bouwen we aan een duurzaam thuis voor onze mensen en onze klanten. We bouwen aan langdurige relaties en intimiteit, gebaseerd op onze kernwaarden Candor, Top Performance en Entrepreneurship. We geloven ook dat we een rol spelen in de samenleving en daarom steunen we wereldwijd grote en kleine liefdadigheidsprojecten die een verschil maken voor iedereen die erbij betrokken is.
Deceuninck Group telt 3.754 VTE, wereldwijd verspreid over 23 landen.
| Diversiteit | |
|---|---|
| DIVERSITEIT | |
| HET BELEID VAN DECEUNINCK GROUP |
Wij respecteren culturele verschillen. De diversiteit van mensen en ideeën levert het bedrijf een zakelijk voordeel op. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2019 |
In de hele groep streven we ernaar medewerkers van alle leeftijdsgroepen te hebben. |
| RESULTATEN 2019 | De diversiteit op het vlak van gemiddelde leeftijdsgroepen nam toe binnen de groep. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2020 |
In de hele groep zullen we de diversiteit van onze medewerkers verder verbeteren in termen van vertegenwoordiging van alle leeftijdsgroepen, nationaliteiten en genders. |
Een duurzaam thuis bouwen kan alleen met gezonde mensen en op een veilige manier.
Vandaag hebben we onze ambitie van nul ongevallen nog niet bereikt, maar we geloven dat we steeds meer vooruitgang kunnen boeken als we investeren in preventie, werken aan bewustmaking en de nodige monitoring- en rapporteringstools beschikbaar stellen. Er zijn veiligheidstrainingen voor alle medewerkers, een Health and Safety Day (in Turkije) en verschillende bewustmakingsprogramma's, zoals de Veiligheidsbarometer die in België werd ingevoerd om het bewustzijn en de verantwoordelijkheid rond veiligheid op de werkvloer te bevorderen ('gedragsgerichte veiligheid').
Bij Deceuninck Group hechten we ook veel belang aan een gezonde werkomgeving. Enkele van de vele voorbeelden in de hele groep zijn gezonde snacks voor de medewerkers (gratis fruit) en onze deelname aan verschillende sportevenementen.
TOTAAL AANTAL VTE PER REGIO
40,00 41,00 42,00 43,00 44,00 GEMIDDELDE LEEFTIJD PER REGIO 2018 2019
GENDERVERDELING PER REGIO
| GEZONDHEID EN VEILIGHEID | |
|---|---|
| HET BELEID VAN DECEUNINCK GROUP |
Ieder van ons is verantwoordelijk voor de naleving van alle veiligheids en gezondheidsregels die van toepassing zijn op ons werk. Elk van ons is verantwoordelijk voor het nemen van voorzorgsmaatregelen om onszelf en onze collega's te beschermen tegen ongevallen, letsels of onveilige situaties. Bovendien moet ieder van ons onmiddellijk melding maken van onveilige of ongezonde omstandigheden en stappen ondernemen om dit onmiddellijk te verhelpen. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2019 |
Het zou ieders doel moeten zijn om helemaal geen arbeidsongevallen te hebben, en daarom willen we het aantal arbeidsongevallen (die leiden tot verloren dagen of medische verzorging vereisen) tot nul reduceren. |
| RESULTATEN 2019 | We hebben ons doel van nul ongevallen nog niet bereikt. Het aantal is echter wel afgenomen ten opzichte van vorig jaar. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2020 |
Het blijft onze ambitie om het aantal arbeidsongevallen (die leiden tot verloren dagen of medische verzorging vereisen) tot nul te reduceren. |
Nieuwe schrijnwerkers, jonge leiders, technici, verkopers... Iedereen krijgt gedurende zijn hele carrière bij Deceuninck Group opleidingen op maat. Ook op het gebied van persoonlijke ontwikkeling stimuleren we interne en internationale mobiliteit.
HET BELEID VAN
| OPLEIDING EN ONTWIKKELING | |
|---|---|
| Wij geloven dat geweldige mensen |
| DECEUNINCK GROUP | geweldige resultaten leveren. Daarom willen we een cultuur van excellentie creëren door een tastbaar verband te leggen tussen leren, prestaties en beloning, door de opvolging en kennisoverdracht te plannen, door opleidingen te organiseren die de strategische organisatiedoelstellingen breed ondersteunen en door een cultuur van continue verbetering te bevorderen die inzet op leren binnen het bedrijf. |
|---|---|
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2019 |
Wij zijn van mening dat iedere medewerker recht heeft op een loopbaangesprek, waarbij de focus ligt op ontwikkeling. Twee keer per jaar vindt er een functioneringsgesprek plaats. |
| RESULTATEN 2019 | De beoordeling van de prestaties is geautomatiseerd in een onlinetoepassing. Met deze tool is het gemakkelijker om op te volgen welke doelstellingen bereikt worden en om lacunes in vaardigheden of kennis en groeipotentieel te detecteren. Zo kunnen we prestaties direct koppelen aan leren en ontwikkeling. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2020 |
Implementatie van een geautomatiseerd PRD-proces in de groep. |
Een baan als bedrijfsanalist voor Deceuninck is zeer afwisselend en uitdagend. Drie jonge bedrijfsanalisten aan het woord over de kansen die ze bij Deceuninck krijgen.
'In 2014 ben ik samen met drie andere ingenieurs in een Young Potential-traject gestapt. We waren alle drie werkzaam in verschillende projecten binnen Deceuninck. Gedurende die tijd werd duidelijk dat mijn sterke punten en interesse in de productie lagen.
Het bedrijf gaf me de kans om deze ambitie te vervullen toen de functie van magazijnchef in de fabriek in Gits vrijkwam. Hierdoor kon ik mijn kennis van de Deceuninck-magazijnen verder ontwikkelen.
Tijdens mijn studies kreeg ik de kans om naar het buitenland te trekken, en ik had altijd gehoopt om dit in mijn professionele carrière voort te kunnen zetten. Er bood zich een kans aan toen het Fusionprojectteam werd samengesteld. Dit internationale project stelde me in staat om te reizen, nieuwe mensen te ontmoeten en connecties te leggen, andere perspectieven te ontdekken en technische IT-ervaring op te doen.
Vandaag ben ik als bedrijfsanalist nog steeds nauw betrokken bij SAP EWM MM-migratie en de ontwikkeling van nieuwe functionaliteiten in SAP. Ik vind het geweldig om als team aan grote projecten samen te werken en zo het verschil te kunnen maken. Elke dag krijg ik de kans om iets nieuws bij te leren en dat betekent dat er nooit een saai moment is.'
'Sinds juni 2018 werk ik bij Deceuninck als bedrijfsanalist voor SAP EWM.
Elke dag ervaar ik Deceuninck als een zeer dynamische omgeving, die mij stimuleert om verantwoordelijkheid te nemen en mezelf te ontwikkelen. Mijn werk bestaat uit het verbeteren van processen met nieuwe functionaliteiten en aanpassingen, in nauwe samenwerking met het bedrijf. Verder ondersteun ik het bedrijf bij de dagelijkse bedrijfsvoering en help ik bij de uitrol van SAP in de verschillende fabrieken. Deze combinatie van taken houdt het werk boeiend en lonend en biedt mij de mogelijkheid om naar de verschillende fabrieken van Deceuninck te reizen om meer kennis te vergaren. Tot slot ben ik ook blij dat er een goede balans is tussen werk en privé.'
'Na drie jaar in het bank- en verzekeringswezen wilde ik een meer praktijkgerichte job in een productieomgeving.
Een internationale dimensie was een groot pluspunt. Ondertussen werk ik al twee jaar bij Deceuninck, waar ik deel uitmaak van het SAP Production & Planning-team. Een van de dingen die ik het meest waardeer in mijn werk is de snelheid waarmee we veranderingen kunnen doorvoeren, met een impact op de dagelijkse werking van de productie. Aangezien we alle fabrieken wereldwijd voorbereiden op de SAP-uitrol, maken ook maandelijkse zakenreizen deel uit van mijn job. Het is de perfecte manier om alle internationale teamleden op één lijn te krijgen voor de komende projecten en om de manier van werken in elke site te begrijpen. Kortom, elke dag is helemaal anders dan de dag ervoor, en dat is wat mijn job als bedrijfsanalist voor Deceuninck zo boeiend maakt.'
mensenrechtenbeleid in de groep. Daarnaast werd de e-learningcursus over de Gedragscode voor arbeiders afgerond. Door een aantal technische problemen is de cursus niet van start gegaan.
Gedragscode voor arbeiders afgerond. Door een aantal technische problemen is de cursus niet van start gegaan.
Door een aantal technische problemen is
de cursus niet van start gegaan.
DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2020
Deceuninck wil de technische problemen oplossen en de e-learningcursus over de Gedragscode voor zijn arbeiders
wereldwijd lanceren.
Deceuninck wil de technische problemen oplossen en de e-learningcursus over de Gedragscode voor zijn arbeiders wereldwijd lanceren. Deceuninck wil de technische problemen oplossen en de e-learningcursus over de Gedragscode voor zijn arbeiders
wereldwijd lanceren.
De medewerkers van Deceuninck Groep handelen ethisch en met integer, met respect voor goede praktijken op het vlak van
veiligheid en naleving van wet- en regelgeving. Dit gegeven is fundamenteel voor onze toekomst op lange termijn en voor onze bedrijfsreputatie. De regels en richtlijnen zijn uiteengezet in onze professionele gedragscode, waarin aandacht wordt besteed aan het beleid en de procedures die essentieel zijn voor de werking van ons bedrijf. Om ervoor te zorgen dat al onze medewerkers dezelfde kennis
hebben van de principes van onze professionele gedragscode, is er in 2017 een e-learningprogramma voor bedienden gelanceerd. Het doel van het e-learningprogramma was om de belangrijkste principes en regels van de professionele gedragscode van Deceuninck Groep toe te lichten. De training is een perfecte manier om te bepalen of de medewerkers voldoende bekend zijn met de belangrijkste integriteitsbepalingen die ons bedrijf voor ogen heeft. Het e-learningprogramma is nog steeds actief en kan nu worden uitgerold naar onze arbeiders.
Het e-learningprogramma om werknemers te helpen onze Gedragscode te begrijpen, is nu klaar om uitgerold te worden naar onze arbeiders."
"
Deceuninck bevordert de groei van zijn medewerkers door middel van opleidingsstimulansen, praktijkgericht leren, mentorschap en opportuniteiten in binnen- en buitenland. Ik ging in mei 2017 aan de slag bij Deceuninck Noord-Amerika. Het was mijn eerste job na de universiteit. Ik heb de productie van raamprofielen van dichtbij kunnen volgen. Ik kon rekenen op enkele behulpzame mensen die mij de processen en procedures uitlegden, wat mijn rol als cost accountant ten goede kwam.
De bedrijfswereld was nog heel nieuw voor me toen ik in de tweede maand naar België vloog voor een uitgebreide opleiding kostenbeheer en een aantal Excel-tips. Omdat ik nog nooit in Europa was geweest, waren die twee weken voor mij een cultuurschok. Ik voelde me erg overweldigd daar in het buitenland. Ik had moeite om met anderen te communiceren en wist niet eens hoe ik met een manuele versnellingsbak moest autorijden! Gelukkig namen enkele zeer getalenteerde en behulpzame mensen de tijd om mijn vaardigheden aan te scherpen, zowel op het werk als erbuiten. Uiteindelijk was het een erg leerzame, memorabele en leuke ervaring.
Sindsdien ben ik steeds
meer vaardigheden en taken blijven verwerven en verbeteren. Ik werd voortdurend gestimuleerd om nog te verbeteren en te peilen naar het 'waarom' voor een beter begrip. Ik heb bijgedragen tot de implementatie van een standaard kostenmodel
voor de VS. Binnen het bedrijf hebben we samen een kostenbesparingsprogramma geïmplementeerd dat alleen al in 2019 miljoenen dollars heeft bespaard. Buiten het werk studeerde ik verder om een Certified Managerial Accountantcertificering te behalen, iets waarin mijn vrienden, familie en manager me erg hebben gesteund. Na mijn CMA-certificering ben ik van plan om een MBA te behalen, die gedeeltelijk door Deceuninck zal worden ondersteund. Dankzij de flexibiliteit en ondersteuning van Deceuninck ben ik in staat om een balans te vinden tussen mijn werk en mijn studies, zodat ik mijn carrière verder kan ontwikkelen. Ik ben erg dankbaar dat ik met een geweldig team kan werken, in een geweldig bedrijf, en dat ik niet meer met een manuele versnellingsbak hoef te rijden!
Gezondheid en veiligheid van de klant en de eindgebruiker
Vandaag de dag zijn onze pvc-bekledingsproducten onderworpen aan de CE-markering. De CE-markering geeft aan dat producten die in de Europese Economische Ruimte worden verkocht, voldoen aan hoge eisen op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieubescherming. Het omvat de volgende zeven basisvereisten: mechanische weerstand en stabiliteit, veiligheid in geval van brand, hygiëne, gezondheid en milieu (gevaarlijke stoffen, VOS ...), veiligheid en toegankelijkheid in het gebruik, bescherming tegen lawaai, energiebesparing en warmtebehoud, duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen (duurzaamheid). De veiligheid en de prestaties van onze pvc-bekledingsproducten worden officieel vermeld in een Prestatieverklaring, die op de website van Deceuninck wordt gepubliceerd en rechtstreeks aan de klanten ter beschikking wordt gesteld.
Pvc-raamprofielen zijn niet onderworpen aan de CE-markering, in tegenstelling tot pvc-ramen en -deuren. De CE-markering van die producten wordt door de raamfabrikant geleverd, onder andere op basis van ITT-rapporten (Initial Type Testing) van Deceuninck.
Ook zonder verplichte CE-markering waarborgt Deceuninck de veiligheid en prestaties van zijn producten door vrijwillige kwaliteitstesten uit te voeren en technische goedkeuringen te behalen. Die technische goedkeuringen zijn gebaseerd op nationale kwaliteitsnormen, zoals ATG (België), KOMO (Nederland), NF-CSTB (Frankrijk), RAL (Duitsland) enzovoort.
Wij verwachten van onze leveranciers dat zij dezelfde ethische normen hanteren als wijzelf, in het bijzonder inzake (maar niet beperkt tot) non-discriminatie, antiomkoping, anticorruptie en mensenrechten.
| ONZE PRODUCTEN | ONS PRODUCTIEPROCES | |
|---|---|---|
| HET BELEID VAN DECEUNINCK GROUP |
Wij leveren innovatieve en duurzame bouwproducten, maar zorgen er ook voor dat deze producten veilig zijn. De producten moeten ontworpen, geproduceerd en onderhouden worden volgens de normen van Deceuninck Group en moeten voldoen aan de geldende voorschriften en contractuele verplichtingen. |
Milieubescherming maakt deel uit van onze bedrijfsstrategie. Wij werken aan het verminderen en voorkomen van afval, emissies en uitstoot in al onze activiteiten. We gebruiken, behandelen, transporteren en verwijderen alle grondstoffen, producten en afval op een veilige wijze. We helpen anderen hun verantwoordelijkheid voor het milieu te begrijpen bij het gebruik van onze producten. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2019 |
We gaan voor nul gevallen van niet-naleving inzake de gezondheids- en veiligheidseffecten van onze producten. |
We streven naar een continue verbetering van onze milieuprestaties, in samenwerking met overheidsinstellingen, aannemers en gemeenschappen. |
| RESULTATEN 2019 | Er zijn in 2019 geen gevallen van niet naleving gemeld inzake de gezondheids- en veiligheidsimpact van onze producten. |
Er zijn belangrijke investeringen gedaan door de EHS-afdeling. Er is een continue focus op veiligheidsbewustzijn en betrokkenheid door middel van opleiding (incl. van supervisors). |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2020 |
We gaan voor nul gevallen van niet-naleving inzake de gezondheids- en veiligheidseffecten van onze producten. |
We streven naar een continue verbetering van onze milieuprestaties, in samenwerking met overheidsinstellingen, aannemers en gemeenschappen. |
| NALEVING DOOR LEVERANCIERS | |
|---|---|
| HET BELEID VAN DECEUNINCK GROUP |
We moeten alle toepasselijke wetten, regels en voorschriften in alle landen naleven en vermoedelijke overtredingen melden. We hebben de ambitie om niet alleen te doen wat van een ondernemer wordt verwacht, maar ook wat wettelijk verplicht is. We verwachten dat onze zakenpartners hetzelfde doen. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2019 |
We hebben een gedragscode voor leveranciers opgesteld, die we in 2019 aan onze nieuwe en bestaande leveranciers voorleggen. |
| RESULTATEN 2019 | In 2019 introduceerde Deceuninck zijn Gedragscode voor leveranciers bij zijn belangrijkste leveranciers. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2020 |
In 2020 zal Deceuninck zijn Gedragscode voor leveranciers verder invoeren bij zijn kleinere leveranciers. |
| PERSOONSGEGEVENS | ||
|---|---|---|
| HET BELEID VAN DECEUNINCK GROUP |
Deceuninck Group doet er alles aan om persoonlijke gegevens te beschermen tegen onbevoegde gebruikers en werkt in overeenstemming met de geldende regels en wetgeving. |
|
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2019 |
We gaan voor nul klachten over inbreuken op de privacy of verlies van gegevens. |
|
| RESULTATEN 2019 | In 2019 zijn er geen klachten over inbreuk op de privacy of verlies van gegevens gemeld. |
|
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2020 |
We gaan voor nul klachten over inbreuken op de privacy of verlies van gegevens. |
In 2019 deed Deceuninck Group grote donaties aan liefdadigheidsprojecten in de verschillende regio's. Hieronder belichten
we een greep uit onze kleinere projecten.
Habitat for Humanity van Greater Dayton werkt samen met gezinnen om veilige, gezonde en betaalbare huisvesting te bouwen. Deceuninck North America doneerde ramen om hun project te steunen.
Op 1 september 2019 nam Deceuninck deel aan Tour de Gem, een wielerevenement waarmee lokale liefdadigheidsprojecten geld inzamelen en bewustzijn creëren rond hun belangrijke missies.
Ter gelegenheid van de VN-conferentie over klimaatverandering in Madrid (COP25) nam Deceuninck deel aan een radiosamenwerking.
Tryba – A world for children is een initiatief van onze Franse partner Atrya, gericht op de bescherming van kansarme kinderen, ongeacht hun godsdienst of afkomst. Vooral in Vietnam, maar ook in Burkina Faso streven ze naar vooruitgang op het gebied van kinderrechten, onderwijs en scholing, met de financiële steun van Deceuninck.
Hippo & Friends is een fonds voor volwassenen en kinderen met diabetes type 1, opgericht door de KU Leuven. Het fonds ondersteunt wetenschappelijk onderzoek naar de oorzaken en het verloop van de ziekte en naar nieuwe geneesmiddelen en behandelingen. Via evenementen en campagnes wil Hippo & Friends in het algemeen een groter bewustzijn creëren rond diabetes type 1. In 2019 werd Deceuninck partner van de organisatie en doneerden we een som om dit doel te helpen bereiken.
YouthStart is een Belgische non-profitorganisatie die kansarme jongeren meer zelfvertrouwen wil geven en mogelijkheden wil bieden om hun ambities te verwezenlijken. In 2019 organiseerde Deceuninck een YouthStart Business Planwedstrijd in de Petrus & Paulus-scholengroep in Oostende, wat de studenten hielp bij het behalen van hun certificaat. We wensen hen veel succes in hun toekomstige carrière.
Deceuninck zal de vereniging YouthStart in 2020 blijven steunen als Gouden Partner.
Deceuninck ondersteunt See & Smile, een nonprofitorganisatie gespecialiseerd in plastische chirurgie en oogheelkunde. Door middel van humanitaire missies wil de organisatie medische hulp bieden in onderontwikkelde gebieden in derdewereldlanden. In april 2019 vertrokken 23 laatstejaarsstudenten geneeskunde van de Campus Kulak van de KU Leuven voor een twee weken durende studiereis naar de Filipijnen om kennis te maken met de verschillende facetten van de geneeskunde in een derdewereldland, waarbij ze lokale ziekenhuizen bezochten en de See & Smile artsen bijstonden.
Belangrijk om op te merken is dat de recyclingactiviteiten van Deceuninck EuCertPlast-gecertificeerd zijn en bijdragen aan de Recovinyl-doelstellingen om tegen 2020 800.000 ton pvc te recycleren in Europa.
We begrijpen dat we een impact hebben op ons milieu en de samenlevingen waarin we actief zijn. Onze wereld geeft ons zoveel – eten, frisse lucht, schoon water – maar de druk op natuurlijke bronnen begint zich te manifesteren. De wereld blijft kampen met toenemende concentraties broeikasgassen, extreme weersomstandigheden en een stijgende zeespiegel. Stortplaatsen lopen over van het afval en er zit steeds meer plastic in onze zeeën, wat het leven erin beïnvloedt. Wij zijn van mening dat we de verantwoordelijkheid hebben om de milieu-impact van onze activiteiten tot een minimum te beperken. Onze stakeholders hebben hoge verwachtingen van ons wat betreft de aanpak van actuele milieuproblemen. Hun standpunten en prioriteiten blijven cruciaal in de ontwikkeling van ons duurzaamheidsactieplan.
Deceuninck Group heeft als missie om een duurzaam thuis te bouwen voor onze mensen en onze klanten. Wij zetten ons in voor een gezonde wereld door te streven naar een circulaire kringloop en door duurzame producten en productieprocessen te creëren. We sluiten de kringloop door er nauwgezet op toe te zien hoe we gerecycleerde materialen inkopen, hoe we onze producten produceren, hoe we ze verzenden en afleveren en hoe ze aan het einde van hun lange levensduur worden gerecycleerd. Daarnaast zoeken onze designteams voortdurend naar bouwproducten met betere energieprestaties bij een nog lager gewicht.
Als internationaal actieve onderneming is Deceuninck Group zich ten volle bewust van haar verantwoordelijkheden op het vlak van recyclage en we zullen actief bijdragen tot een hoger recyclingpercentage door onze capaciteit voortdurend te verhogen en in nieuwe recyclagetechnologieën te investeren.
In 2019 voerden we de productie op van onze hoogtechnologische recyclagelijn in onze compoundingfabriek in Diksmuide, gebouwd in 2018. De installatie illustreert onze ambitie om een speler binnen de circulaire economie te worden. Het recycleren van post-industriële materialen van onze eigen productiesites en raamfabrikanten is iets waar we al sinds 2012 op inzetten, maar dat vormt slechts een onderdeel van onze ambitie. Het creëren van een circulaire economie gaat nog een stap verder en heeft als doel de kringloop te sluiten voor alle materiaalgroepen:
De volautomatische, hypermoderne recyclagelijn zorgt voor een betere sortering van de materialen en maakt het mogelijk om oude pvc-profielen met een superieure efficiëntie en kwaliteit te verwerken. Dit zijn belangrijke vereisten om de gerecycleerde materialen uit post-consumer materiaal 1 op 1 te kunnen gebruiken bij de productie van nieuwe profielen.
Pvc is een waardevol en duurzaam materiaal dat tot tien keer gerecycleerd kan worden zonder dat het zijn mechanische eigenschappen verliest. Met een levensduur na installatie van zo'n 35 jaar heeft het een potentiële levenscyclus van 350 jaar.
Het gebruik van pvc begon in de jaren tachtig van de vorige eeuw in zowat alle Europese landen een hoge vlucht te nemen. Uitgaand van een installatie voor ongeveer 35 jaar wordt verwacht dat de instroom van pvc de komende jaren aanzienlijk zal toenemen. Daarnaast blijven de Europese richtlijnen voor energie-efficiëntie in woningen (EPD) zorgen voor meer renovatieprojecten, zodat er steeds meer pvc-bouwmaterialen beschikbaar worden. Voorkomen dat deze pvc naar het stort gaat of verbrand wordt, is dus de oplossing.
Voor de inzameling van de materialen werken we samen met diverse partners zoals afvalverwerkingsbedrijven, containerparken, sloopbedrijven, raamfabrikanten enzovoort, die een efficiënte en duurzame organisatie van de logistieke stromen mogelijk maken. Wij kopen voornamelijk in binnen een straal van 500 km. Voor verder afgelegen bronnen optimaliseren wij het transport door de materialen eerst te vermalen. In de loop van 2019 hebben we strategische partnerschappen opgezet met grote afvalverwerkingsbedrijven om onze instroom voor de toekomst veilig te stellen.
Alle Deceuninck-sites vermalen hun schroot zoveel mogelijk lokaal op hun productielocatie. Op deze manier vermijden we transport naar Diksmuide of andere lokale recyclers. Dit maalgoed wordt direct in het productieproces gebruikt.
In totaal recycleerde Deceuninck Group in 2019 20.000 ton post-industrieel en post-consumer hard pvc-afval, waardoor ongeveer een miljoen ramen niet naar het stort hoefden. Dit ligt echter onder de doelstelling van 25.000 ton die we in het begin van het jaar hadden gesteld. De opstartfase van onze recyclagefabriek duurde iets langer dan verwacht omwille van technische problemen. Toch hebben we er alle vertrouwen in dat we in 2020 25.000 ton zullen bereiken, nu de opstartfase is afgerond en de instroom van nieuw materiaal is gewaarborgd. De totale gerecycleerde inhoud van Deceuninck Group bedroeg ongeveer 30.000 ton, inclusief het schroot dat op de lokale productiesites wordt gemalen.
Onze recyclagefabriek kan gemakkelijk worden opgewaardeerd tot een capaciteit van 45.000 ton per jaar – nog steeds onze langetermijndoelstelling – wat een aanzienlijke invloed zou hebben op onze ecologische impact.
Jaarlijks 2,3 miljoen ramen die niet gestort of verbrand worden
Een verminderde CO₂-uitstoot die overeenkomt met 90.000 retourvluchten tussen Parijs en New York
Pvc kan tot 10 keer gerecycleerd worden zonder zijn mechanische eigenschappen te verliezen, wat in combinatie met een levensduur van 35 jaar de levenscyclus van pvc-materialen op 350 jaar brengt
Pvc recycleren verbruikt 90% minder energie dan nodig is voor de productie van nieuwe pvc
| RECYCLING | |
|---|---|
| HET BELEID VAN DECEUNINCK GROUP |
Deceuninck zet zich in om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk materialen niet worden gestort of verbrand en om ze op een hoogwaardige manier te verwerken, zodat ze 1 op 1 kunnen worden gebruikt bij de productie van nieuwe raamprofielen. |
| RESULTATEN VAN DECEUNINCK GROUP IN 2019 EN AMBITIE IN 2020 |
In 2019 recycleerden we 20.000 ton postindustrieel en post consumermateriaal. Onze doelstelling voor 2020 is om dit volume te verhogen naar 25.000 ton. |
De circulaire economie is een alternatief voor de traditionele lineaire economie van 'maken, gebruiken, wegwerpen' waarbij de levenscyclus van een materiaal zo lang mogelijk wordt verlengd, met terugwinning, regeneratie en recyclage aan het einde van elke dienstcyclus. Bij Deceuninck streven we naar een circulaire economie. Zo willen we voorkomen dat oude ramen op het stort belanden, door te investeren in onze recyclagefabriek. Ook proberen we meer gerecycleerde producten te gebruiken bij de productie van nieuwe raamprofielen. Omdat we een eigen recyclingactiviteit hebben, controleren we het recyclageproces en de kwaliteit van de gerecycleerde output. Zo kunnen we de kwaliteit van ons eindproduct garanderen. Alle gerecycleerde materialen zijn CSTB-gecertificeerd.
In 2019 zijn we blijven investeren in nieuwe productielijnen en tools in de West-Europese productie-eenheden om het recyclaat in de kern van onze profielen te kunnen gebruiken. In het ontwerpproces van onze nieuwe raamsystemen werd het gebruik van gerecyclede materialen een topprioriteit voor onze R&D-teams. In 2018 vertegenwoordigden gerecyclede materialen 12% van de totale compoundbehoefte van onze groep. In 2019 verhoogden we dit percentage tot 14% – de Turkse fabrieken lopen voorop met meer dan 16%. Daarmee komen we dicht in de buurt van onze doelstelling van 15% op groepsniveau. We vertrouwen erop dat we deze doelstelling in 2020 zullen bereiken door verder te investeren in co-extrusielijnen en door de managementprestaties op dit vlak te evalueren.
Afval verminderen is niet alleen goed voor het milieu, maar ook voor het bedrijf, omdat er minder grondstoffen nodig zijn om te produceren. Onze inspanningen om afval te verminderen zijn gebaseerd op de 'zero waste'-ambitie die we in het hele bedrijf koesteren om op lange termijn naar nul afval te gaan voor onze activiteiten, en we zijn vastbesloten om dit te bereiken.
Door alle afvalstromen zorgvuldig in kaart te brengen en door de afvalverwerking efficiënter te beheren, hebben we in 2019 ongeveer 50 vrachtwagens van de weg gehaald in onze fabriek in Gits. Op groepsniveau is ons totale volume gevaarlijk afval nog eens met 2% verminderd ten opzichte van 2018.
Toch moeten we nog steeds haalbare afvaldoelstellingen definiëren voor al onze productiesites in het systeem in 2020 om onze 'zero waste'-ambitie op lange termijn te realiseren. Wat de afvalfracties betreft waarvoor we nog geen oplossing hebben gevonden, blijven we samenwerken met universiteiten en andere partners om te onderzoeken hoe we deze materiaalstromen kunnen valoriseren.
In 2019 droeg Deceuninck nog steeds het VinylPlus-productlabel. Dit is het allereerste 'keurmerk' voor pvcbouwprofielen dat certificeert dat het beleid, de processen, de producten en de prestaties van het bedrijf voldoen aan de strenge duurzaamheidscriteria:
Het label is het resultaat van onze jarenlange focus op verantwoord ondernemen, een engagement dat in alle aspecten van ons bedrijf is ingebed. Dit geeft aan dat onze producten en processen voldoen aan de hoogste kwaliteits-, prestatie- en duurzaamheidsnormen.
Het VinylPlus-productlabel is ingevoerd door VinylPlus (www.vinylplus.eu), BRE en Natural Step en werd in het leven geroepen om het voor klanten en markten gemakkelijker te maken om de meest duurzame en hoogwaardige pvc-producten te kiezen.
VinylPlus is de vrijwillige verbintenis van de pvc-industrie in Europa. Een van de belangrijkste verwezenlijkingen was het opzetten van een infrastructuur voor de jaarlijkse inzameling en recyclage van pvc. De verbintenis van VinylPlus omvat een aantal ambitieuze doelstellingen op het vlak van duurzame ontwikkeling.
Als stichtend lid van EPPA (www.eppa-profiles.org) en via zijn bijdrage aan de Vinyl Foundation onderschrijft Deceuninck Group al vele jaren de vrijwillige inzet van VinylPlus.
| GEBRUIK VAN GERECYCLEERDE MATERIALEN | |
|---|---|
| HET BELEID VAN DECEUNINCK GROUP |
Deceuninck streeft naar een maximaal gebruik van gerecycleerde materialen in onze raamprofielen zodat er geen nieuwe pvc gebruikt moet worden. |
| RESULTATEN VAN DECEUNINCK GROUP IN 2019 EN AMBITIE IN 2020 |
In 2019 haalden we 14% van het totale gebruik van compounds uit gerecycleerde materialen. We hebben er vertrouwen in dat we in 2020 onze doelstelling van 15% zullen halen. |
| AFVALBEHEER | |
|---|---|
| HET BELEID VAN DECEUNINCK GROUP |
Deceuninck werkt aan een toekomst zonder afval. Dit doel willen we bereiken door in onze hele organisatie een 'zero waste'- mentaliteit in te bedden. Daarom worden onze processen en ons beleid voortdurend in vraag gesteld en geoptimaliseerd om dat doel te bereiken. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2020 |
Het is onze ambitie om de hoeveelheid afval consequent te verminderen en voor 100% recycling te gaan in 2020. |
| DUURZAME PRODUCTEN EN PROCESSEN | |
|---|---|
| HET BELEID VAN DECEUNINCK GROUP |
Een duurzame speler zijn gaat verder dan de ecologische voetafdruk van onze producten en moet doorgetrokken worden in alle bedrijfsaspecten. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2020 |
- Vernieuwing van het VinylPlus productlabel in 2020 met een nog hogere score. - Vernieuwing van ISO-certificaten zonder milieu-opmerkingen |
In 2019 werd Deceuninck Noord-Amerika voor het achtste jaar gecertificeerd voor de gerecycleerde inhoud van geëxtrudeerde raamprofielen. We zijn er trots op dat we de enige Noord-Amerikaanse leverancier van pvc-raamprofielen zijn met een GreenCirclecertificering voor gerecycleerde inhoud.
Onze erkenning als GreenCircle-gecertificeerd bedrijf voor gerecycleerde inhoud is een onafhankelijke waarborg dat Deceuninck-technici raamonderdelen ontwikkelen met een focus op milieu-impact. De producten van Deceuninck zijn zo ontwikkeld dat ze aan het einde van hun levenscyclus recycleerbaar zijn. De grondstoffen die uit gerecycleerde producten worden gehaald, worden gebruikt om nieuwe producten te vervaardigen.
Bedrijven met GreenCircle-certificering hebben aangetoond dat ze voldoen aan de criteria voor gerecycleerde inhoud van bouwproducten zoals gespecificeerd in de US. Green Building Counsil (USGBC), Leadership in Energy & Environmental Design (LEED), Green Building Rating Systems en het National Green Building Standard Program van het National Association of Home Builders (NAHB).
Voor meer informatie over de GreenCircle-certificering: www.greencirclecertified.com
Ons engagement op het vlak van duurzaamheid is een cradleto-cradle-benadering, die bepaalt hoe we gerecycleerde materialen inkopen, hoe we producten ontwerpen en produceren, en hoe die producten worden verzonden en geleverd. Deceuninck heeft bijvoorbeeld het gebruik van plastic verpakkingen in het extrusieproces van ramen aanzienlijk verminderd en de geëxtrudeerde verpakkingen van schrootvinyl ontworpen om lichter en compacter te stapelen tijdens het transport en zo brandstof te besparen.
Onze raamsystemen en bouwproducten zijn zo ontwikkeld dat ze gemakkelijk gerecycleerd kunnen worden in de productie en de installatie en makkelijk verwijderd bij renovaties en demontage aan het einde van de levenscyclus.
Deceuninck Noord-Amerika krijgt jaar na jaar de Excellence in Pretreatment Award van de Butler County. Ohio Board of Commissioners and Department of Environmental Services. Deze erkenning door een derde partij toont aan dat we ernstige inspanningen leveren om water terug te voeren naar het milieu dat aan de kwaliteitsnormen voldoet of ze overtreft.
PROtex 2.0 is de nieuw ontwikkelde rolluikkast van Deceuninck met een innovatief schroefloos montageconcept. Het intuïtieve kliksysteem maakt een eenvoudige en snelle installatie mogelijk, maar garandeert vooral een maximale luchtdichtheid en stabiliteit. De hoge prestaties van PROtex 2.0 worden verkregen dankzij het perifere PU-schuim
dat rond de console wordt aangebracht. Daarnaast dragen componenten zoals de versterkte tussenconsoles en de interne pvc-afdekplanken met gipsvezelvlies bij tot een beperktere complexiteit en een optimale productie.
Voor de afvalfracties waarvoor we nog geen circulaire oplossing hebben gevonden, zetten we samen met universiteiten en andere partners proefprojecten op om te onderzoeken hoe we die materiaalstromen kunnen valoriseren.
| In 2019 slaagde Deceuninck Group erin om alle met glasvezel |
|---|
| versterkte raamprofielen voor 100% te recyclen in een eigen |
| recycling-eenheid in Diksmuide. België. Dit geldt voor post |
| industrieel en post-consumer afval. De grondstoffen die hieruit |
| voortkomen worden hergebruikt voor de productie van |
| nieuwe raam- en deurprofielen van glasvezel in Gits. Daarmee |
| heeft het 'PVC Circular'-tweejarenproject in samenwerking |
| met Catalisti een belangrijke mijlpaal bereikt. Het verwerkbare |
| volume zal het komende jaar nog worden uitgebreid. |
| In 2012 introduceerde Deceuninck als eerste fabrikant van |
| pvc-ramen en -deuren een nieuwe technologie waarbij de |
| traditionele staalversterking in een raam wordt vervangen |
| door geïntegreerde glasvezelstructuren. |
| Deze succesvolle innovatie betekent een aanzienlijke |
| verbetering van de dimensionale stabiliteit, de weerstand en |
| ook de thermische prestaties van ramen en deuren. Glasvezel |
| speelt ook een belangrijke rol in de nieuwe Elegant-reeks. |
| Het feit dat we nu in staat zijn om de eigen productie volledig |
| te recycleren is een grote stap vooruit in het kader van de |
| belangrijke doelstelling om maximaal bij te dragen aan |
| een circulaire economie in de bouwsector. |
De nationale bouwvoorschriften voeren geleidelijk aan strengere isolatie- en ventilatiedoelstellingen in om te voldoen aan de Europese isolatierichtlijnen (REPG - richtlijn energieprestaties van gebouwen). De REPG is het belangrijkste regelgevingsinstrument op EU-niveau voor het bereiken van energieprestaties in gebouwen. De richtlijn verplicht de lidstaten om prestatienormen voor gebouwen vast te stellen, energieprestatiecertificaten (EPC's) toe te kennen aan gebouwen en ervoor te zorgen dat er vanaf het einde van het decennium alleen nog maar bijna-energieneutrale (BEN) gebouwen worden gebouwd.
Daarom is duurzaamheid bij Deceuninck diep ingebed in het designproces. Wij zorgen ervoor dat de ecologische voetafdruk van onze producten zo laag mogelijk is. We ontwerpen producten met betere isolatiewaarden, die bovendien aan het einde van hun levensduur volledig recyclebaar zijn, zodat we de cirkel in onze circulaire economie kunnen sluiten.
Ook in 2019 hebben we verschillende producten ontwikkeld die volledig in lijn zijn met onze missie om een duurzaam huis te bouwen, rekening houdend met onze kernwaarden: innovatie, ecologie, design.
Als opvolger van het met glasvezels versterkte Zendow#neo-raamsysteem breidde Deceuninck zijn nieuwe Elegant-reeks uit met een ThermoFibra-profiel. Elegant Infinity dankt zijn ongeziene isolatiewaarden aan dezelfde principes die aan de grondslag liggen van Zendow#neo: structurele glasvezels in de raamprofielen ter vervanging van de standaard stalen versterking in combinatie met een frame
dat met Forthex is versterkt. De lichtere Forthex-versteviging is gebaseerd op pvc-hardschuim met staaldraad. Met deze hoogwaardige technologie won Deceuninck in 2019 een Inovyn Award.
Voor de productie van pvc (polyvinylchloride) zijn twee belangrijke grondstoffen nodig: chloor en ethyleen. Het ethyleen is voornamelijk afkomstig van niet-hernieuwbare fossiele brandstoffen, hetzij ruwe olie, hetzij aardgas (en ook schaliegas). Pvc gebruikt minder dan 1% van de wereldwijd verbruikte fossiele brandstoffen. 40% van de fossiele brandstoffen wordt gebruikt voor de verwarming van gebouwen. Deceuninck Group wil deze 1% gebruiken om de 40% voor het verwarmen of koelen van gebouwen aanzienlijk te verminderen.
Kunststof bouwproducten zijn licht, vereisen weinig onderhoud en bieden een superieure isolatie. Ze besparen energie en verminderen de CO2-uitstoot. Met het oog op het behoud van natuurlijke hulpbronnen ontwikkelen we voortdurend pvc- en composietproducten waarmee er drastisch minder energie via ramen en muren uit gebouwen ontsnapt. Pvc- en pvccomposietproducten zijn de meest economische oplossing voor isolatie.
Wij geloven dat echte duurzaamheid verder gaat dan energie-efficiëntie.
Ook in 2019 kregen onze productievestigingen in België (Gits en Diksmuide), Turkije (Izmir & Kartepe) en het Verenigd Koninkrijk (Calne) een ISO 14001-certificering.
Deze certificering houdt rekening met een aantal preventieprincipes om de impact voor mens, milieu en omgeving te beperken of te voorkomen. De Plan-Do-Check-Act-benadering van ISO 14001 resulteert in een continue verbetering van de milieuprestaties op basis van procedures en richtlijnen. Alle vijf de productielocaties doorstonden in 2016 met succes hun ISO 14000-milieuaudit. De Belgische productielocaties in Gits en Diksmuide zijn al gecertificeerd volgens de nieuwste ISO14001/2015-norm.
Inoutic in Bogen is ISO 50001-gecertificeerd. Het energiebeheersysteem ISO 50001 specificeert de vereisten voor het opzetten, implementeren, onderhouden en verbeteren van een energiebeheersysteem, waarmee organisaties een systematische aanpak kunnen volgen voor de voortdurende verbetering van de energieprestaties, waaronder energieefficiëntie, energiezekerheid en energiegebruik. De norm is bedoeld om organisaties te helpen hun energieverbruik, en daarmee hun energiekosten en hun uitstoot van broeikasgassen, voortdurend te verminderen.
Een systematisch energiebeheersysteem is gebaseerd op het in kaart brengen van alle energiestromen in het bedrijf en het evalueren van de energie-efficiëntie. Dat is vooral
belangrijk voor de energieverbruikende apparatuur zoals: extrusiesystemen, spuitgietmachines, lamineermachines, het mengen van compounds, verwarming, koeling, wateren persluchttoevoer. De ISO 50001-certificering helpt de productielocatie in Bogen om alle processen kritisch te bekijken en te verbeteren en zo het energieverbruik per verwerkte kg te verminderen.
Alle wereldwijde productielocaties werken verder aan het verminderen van afval en van het energie- en waterverbruik.
De wereld 'groener' maken door de implementatie van innovatieve groene technologieprojecten op al onze productielocaties wereldwijd. Het bedrijf wil op twee niveaus bijdragen aan dat doel:
In ons streven om de wereld groener te maken, riep onze CEO op tot de implementatie van innovatieve groene technologieprojecten op alle productielocaties van Deceuninck wereldwijd. Zo heeft elke regio de opdracht gekregen om te investeren in hernieuwbare energie en in 'groene' projecten.
SolarDec CVBA werd opgericht. SolarDec is een coöperatieve vennootschap die de exploitatie van zonnepanelen beheert en waarin Deceuninck Group, Decalu en Plastics Deceuninck participeren als mede-eigenaars/partners. SolarDec CVBA is door de Nationale Raad voor de Coöperatie erkend als een coöperatieve vennootschap. In 2018 werden zonnepanelen
werden onze medewerkers uitgenodigd om te participeren in deze slimme investering in duurzame en hernieuwbare energieproductie en -verbruik. In 2019 bedroeg de totale opbrengst sinds de activering van onze zonnepanelen 1.191.000 kWh, goed voor een CO2-reductie van ongeveer 1.200 ton.
Daarnaast investeerde onze Belgische fabriek in elektrische heftrucks om de CO2-uitstoot verder te verminderen.
In Spanje is een investeringsplan opgesteld om alle magazijn- en productieverlichting op HG-technologie te vervangen door ledtechnologie. De geschatte besparing bedraagt 80% van het energieverbruik voor verlichting.
Eind 2018 werd in de fabriek in Menemen een gloednieuwe fotovoltaïsche installatie in gebruik genomen. In 2019 voegden we een nieuw trigeneratiesysteem toe en profiteerden we ten volle van de fotovoltaïsche zonnepanelen. Trigeneratie is een systeem dat elektrische energie produceert, het proceswater afkoelt door een geïntegreerde absorptiekoeler en het water dat gebruikt wordt voor de verwarming van productiegebouwen opwarmt door gebruik te maken van het aardgas. De capaciteit van ons systeem is 4,3 MWh. De totale energie die door deze twee systemen wordt opgewekt, zal in 2020 ongeveer 80% van de energiebehoefte van het productiegebouw in Menemen dekken.
In Kartepe werden eerder al een trigeneratiesysteem en zonnepanelen geïnstalleerd, zodat onze twee Turkse fabrieken nu volledig uitgerust zijn voor een duurzame toekomst.
VS
In 2019 werd onze SmartFlower-zonnepaneleninstallatie in Monroe volledig operationeel. SmartFlower maakt gebruik van geavanceerde robotica en automatisering om de zon op een slimme manier te volgen, wat tot 40% meer energie oplevert dan traditionele stationaire zonnepanelen. Bovendien vouwt het SmartFlower-systeem zich elke dag bij zonsondergang automatisch op en reinigt het zichzelf om zoveel mogelijk zonne-energie op te slaan. We wilden dat de zonnepanelen zouden werken zoals zonnebloemen, die zich openen en sluiten en de zon volgen voor een optimale energieconversie. Met onze eerste SmartFlower in Gits voegen we een tweede installatie toe aan onze groene energie-infrastructuur.
In onze fabriek in Fernley, Nevada, kwam begin 2019 het Solar Pump House-project online. Dit project komt neer op een CO2-emissiebesparing van ± 4.750 kg, wat overeenkomt met de aanplanting van 270 bomen.
| HERNIEUWBARE ENERGIE | |
|---|---|
| HET BELEID VAN DECEUNINCK GROUP |
De wereld 'groener' maken door de implementatie van innovatieve groene technologieprojecten op al onze productielocaties wereldwijd. |
| DE AMBITIE VAN DECEUNINCK GROUP IN 2020 |
Hernieuwbare energiebronnen hebben in al onze fabrieken is een doelstelling die we willen bereiken tegen 2025. In 2020 werken we voort aan het bereiken van deze doelstelling. |
Sinds 1 januari 2019 is Deceuninck Group officieel de hoofdsponsor van Deceuninck – Quick-Step. Ons eerste sponsorjaar van het grootste professionele wielerteam van België betekende een grote sprong voorwaarts voor de zichtbaarheid en de bekendheid van het merk Deceuninck.
Het afgelopen jaar speelde televisie een belangrijke rol in het bereiken van ons doel om meer bekendheid te geven aan ons merk. Het Deceuninck-logo op de truitjes van de renners op tv, heeft wereldwijd voor veel zichtbaarheid gezorgd. Tijdens het wielerseizoen 2019 volgde The Nielsen Company de tv-verslaggeving over Deceuninck – Quick-Step. Hun analyse kwam uit op een brutowaarde van 79.601.705 euro in alle markten en 46.444.954 euro in onze zeven belangrijkste markten: België, Frankrijk, Duitsland, Italië, Nederland, Spanje en het Verenigd Koninkrijk. Gezien over alle wedstrijden kwam het Deceuninck – Quick-Step team meer dan 1.860 uur in beeld, waarvan hun truitjes – en dus onze merknaam – niet minder dan 1.087 uur in de kijker stonden.
100 Vip-shuttles wereldwijd
Sinds we deel uitmaken van Deceuninck – Quick-Step, streven we ernaar om de betrokkenheid van onze klanten te verzekeren. Om onze sponsoring zichtbaar te maken in de Benelux en de Franse showrooms van Deceuninck Preferred Partners, zorgden we voor banners, advertenties en verwelkomingsborden met boegbeelden van de ploeg zoals Philippe Gilbert en Julian Alaphilippe.
De wielerevenementen waren ook een mooie gelegenheid om in contact te komen met klanten in een nieuwe en verfrissende omgeving. In de loop van het seizoen werden meer dan 400 klanten uitgenodigd om wereldwijd wedstrijden bij te wonen in onze vip-shuttles, waaronder de Tour en de Ronde Van Vlaanderen. Bovendien kreeg een selectie van grote klanten de kans om hun eigen klanten uit te nodigen voor de wedstrijden. Deze klantenbindingsactiviteiten breiden we in 2020 graag verder uit.
Toen Quick-Step Floors eind 2018 op zoek ging naar een nieuwe partner, besloot Deceuninck Group resoluut om zich bij het team aan te sluiten als naamsponsor. Met deze prestigieuze sponsoring in het internationale wielrennen, een van de populairste sporten in Europa, streeft Deceuninck naar een positief merkimago en meer naamsbekendheid in zijn belangrijkste markten. De sponsoring biedt tal van commerciële mogelijkheden voor zowel Deceuninck als onze klanten en moet op lange termijn ons dealernetwerk helpen uitbreiden.
Social media is een andere belangrijke pijler om de impact van onze wielersponsoring te meten. Volgens een studie van Blinkfire Analytics van 1 januari tot 18 december 2019 bedroeg de totale mediawaarde van Deceuninck – Quick-Step 15.286.349 euro. De grote betrokkenheid bij het wielerteam wordt weerspiegeld door een totaal van 698.571 vermeldingen op sociale kanalen en 233.146 hashtags met als koploper #TheWolfPack, de bijnaam van het team. 10% van de zichtbaarheid van het merk via sociale kanalen kwam via videocontent, wat wijst op een moderne marketingstrategie.
De royale media-aandacht leidde tot een merkbare stijging van de bezoekcijfers op onze website www.deceuninck.be. Sinds de start van het wielerseizoen in maart 2019 stegen de organische zoekresultaten met 11%, terwijl 64% afkomstig is van directe invoering van de URL in de browser. Deze hoge cijfers bevestigen de positieve invloed van onze sponsoring op de merkbekendheid. Bovendien toont Google Trends aan dat Deceuninck als keyword het hele jaar door in aanzienlijk meer zoekopdrachten verscheen dan de namen van onze concurrenten. Ter vergelijking betekende dit 77 meer zoekopdrachten voor Deceuninck tijdens de piekperiode van 3 tot 9 maart, het begin van het wielerseizoen.
VIDEO'S 3.319.151
@ VERMELDINGEN 698.571
1.124
GESCHAT AANTAL IMPRESSIES 1.491.346.123
1 JAN. 2019 - 18 DEC. 2019
Deceuninck Group heeft de financiële wereld voortdurend en op een consistente manier geïnformeerd over de evolutie van de onderneming. De persberichten met de jaar- en halfjaarresultaten werden op geregelde tijdstippen vóór de opening van de beurs uitgegeven en gepubliceerd op de beleggerspagina op onze website (www.deceuninck.com) en op de website van de FSMA.
Institutionele beleggers in binnen- en buitenland werden door Deceuninck Group geïnformeerd tijdens één-op-éénvergaderingen en groepsbijeenkomsten op roadshows en beleggersevenementen. Institutionele beleggers kregen de mogelijkheid om de CEO en CFO te ontmoeten op het hoofdkantoor in Hooglede-Gits of via conference calls. Deceuninck Group nam deel aan beleggersconferenties en/of roadshows in Parijs en Madrid.
Financiële analisten die Deceuninck Group opvolgen: Nathalie Debruyne (Degroof Petercam), Maxime Stranart (ING), Wim Hoste (KBC Securities) en Kris Kippers (Kepler Cheuvreux).
Investor relations: Bert Castel Telefoon: +32 (0) 51 239 204 E-mail: [email protected] Website: www.deceuninck.com/investors Adres: Deceuninck NV, Bruggesteenweg 360, 8830 Hooglede-Gits, België
De mogelijkheid bestaat eveneens om te registreren via de investeerderspagina op www.deceuninck.com/investors om financieel nieuws en financiële persberichten per e-mail te ontvangen.
FEBRUARI 2020 APRIL 2020 AUGUSTUS 2020
20 Jaarresultaten 2019
Jaarlijkse Algemene Vergadering
DECEUNINCK GROUP VS. BEL ALL-SHARE
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt 53.925.310,12 euro en bestaat uit 136.732.506 aandelen. Deceuninck Group houdt per 31 december 2019 69.769 eigen aandelen aan. Er zijn 109.963.747 gedematerialiseerde aandelen en 26.768.759 aandelen op naam.
De aandelen van Deceuninck Group zijn genoteerd onder het symbool DECB en worden verhandeld op de continumarkt van Euronext Brussel. DECB maakt deel uit van de BELSMALL-index.
Sectorale ICB-classificatie: 2353 bouwproducten.
De slotkoers van het Deceuninck Group-aandeel steeg van € 1,93 op 31 december 2018 naar € 2,05 op 31 december 2019. De volumegewogen gemiddelde prijs (VWAP) voor 2019 was € 2,01. De laagste slotkoers was € 1,75 op 23 december 2019 en de hoogste slotkoers was € 2,28 van 30 april tot 6 mei 2019. Het gemiddelde aantal verhandelde aandelen per dag in 2019 was 40.069, tegenover 35.841 in 2018.
Op de algemene aandeelhoudersvergadering van 28 april 2020 zal de Raad van Bestuur voorstellen om voor het boekjaar 2019 een dividend van € 0,03 per aandeel uit te keren.
De geconsolideerde omzet is in FY 2019 gedaald met 6,0% tot € 633,8 miljoen ten opzichte van € 674,2 miljoen in FY 2018.
De omzet in Turkije en Emerging Markets daalde met 18,8% tot € 166,1 miljoen (FY 2018: € 204,5 miljoen) door de aanhoudende economische vertraging in Turkije. Inflatie en hogere grondstoffenkosten werden gecompenseerd door prijsverhogingen. De omzet in de Emerging Markets is verder sterk gegroeid, zij het op een relatief beperkte basis.
In Noord-Amerika steeg de omzet met 3,1% tot € 135,4 miljoen (FY 2018: € 131,3 miljoen) dankzij de sterkere US dollar (+5.3%). De volumes waren echter lager omwille van de strenge winter en het verlies van een klant in het begin van het jaar. Dit wordt echter ruimschoots gecompenseerd door nieuwe strategische klanten die evenwel slechts geleidelijk zijn beginnen bijdragen naar het einde van het jaar toe.
De omzet in Europa daalde met 1,8% tot 332,3 miljoen (FY 2018: € 338,4 miljoen). Dit wordt hoofdzakelijk verklaard door de verdere rationalisatie van onze commerciële voetafdruk en ons productgamma in combinatie met een vertraging op de Franse markt.
De Adjusted EBITDA1 daalde tot € 60,6 miljoen of 9,6% op omzet (FY 2018: € 81,9 miljoen of 12,1% op omzet). Deze daling wordt voornamelijk verklaard door de lagere volumes in Turkije. Ook opstartkosten gerelateerd aan de verschillende strategische projecten in Europa wegen op de Adjusted EBITDA, terwijl de voordelen van deze projecten zich pas geleidelijk zullen realiseren in de komende 18 tot 24 maanden.
Afschrijvingen stegen tot € 40,5 miljoen (FY 2018: € 29 miljoen) vanwege de implementatie van IFRS 16 en de hoge investeringen van de voorbije 3 jaar.
Eénmalige kosten en provisies voor herstructureringen bedragen € 9 miljoen en omvatten vooral de herstructurering van onze activiteiten in Centraal-Europa.
Als gevolg van het bovenstaande daalde het Operationeel Resultaat (EBIT) tot 11,2 miljoen (FY 2018:€ 43,9 miljoen).
Het financieel resultaat bleef stabiel op € (22,5) miljoen op een erg hoog niveau omdat de interestvoeten in Turkije gedurende het grootste deel van 2019 erg hoog gebleven zijn en pas in januari 2020 duidelijk zijn beginnen dalen.
Ondanks het negatief resultaat vóór belastingen (EBT) zijn ook de inkomstenbelastingen € 3,5 miljoen negatief omwille van de herstructurering in Europa. Die zal belastingvorderingen, die in de nabije toekomst worden opgenomen, waarschijnlijk verminderen.
Als gevolg van het bovenstaande daalde het nettoresultaat van een winst van € 15,6 miljoen in FY 2018 tot een verlies van € 14,7 miljoen in FY 2019. Dit vertegenwoordigt een verlies per aandeel van € 0,11 (FY 2018: winst per aandeel van € 0,11). De netto-impact van IFRS 16 op het Nettoresultaat wordt geschat op € (0,6) miljoen.
De vrije kasstroom daalde van € 32,2 miljoen in FY 2018 tot € 21,7 miljoen in FY 2019. Deze daling wordt hoofdzakelijk verklaard door de beslissing om bepaalde leveranciers sneller te betalen. De lagere Adj. EBITDA werd gecompenseerd door structurele verbeteringen van het werkkapitaal en het beëindigen van de belangrijke investeringsprogramma's die we de voorbije 3 jaar gevolgd hebben.
De Cashflow uit financieringsactiviteiten, exclusief het effect van nieuwe of terugbetaalde leningen en dividenden, maar inclusief ontvangen interesten, was € 29,9 miljoen negatief (FY 2018: € 13,6 miljoen negatief) door de blijvend hoge interestvoeten in Turkse lire doorheen 2019 en door tijdelijke verschillen tussen 2018 en 2019 die een negatieve impact gehad hebben op 2019.
Bijgevolg steeg de netto financiële schuld op 31.12.2019 tot € 140,2 miljoen (31.12.2018: € 125,8 miljoen)2 , wat resulteert in een schuldgraad van 2.3x (31.12.2018: € 1.5x)2 .
Op 31 december 2019 telde Deceuninck Group wereldwijd 3.754 voltijdsequivalente medewerkers (VTEs) (inclusief medewerkers op interimbasis en extern personeel) (31 december 2018: 3.803).
Voor de analyse van het risicobeheer van de Groep wordt verwezen naar Toelichting 25 in het jaarverslag.
De niet-financiële informatie van de Groep wordt beschreven vanaf pagina 58 tot 79.
De onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten van de Groep worden beschreven in het verslag van de Raad van Bestuur op pagina 5 en 14 t.e.m 17.
Hiervoor wordt verwezen naar Toelichting 26 in de geconsolideerde jaarrekening.
Er zijn geen andere omstandigheden dan diegene opgenomen in de paragraaf met betrekking tot beheersing van het marktrisico, die op de toestand van de Groep een belangrijke invloed gehad hebben.
Dit jaarverslag dient samen met de geauditeerde geconsolideerde jaarrekening van de Deceuninck Group, hierna de Groep genoemd, en de bijhorende Toelichtingen te worden gelezen. Deze geauditeerde geconsolideerde jaarrekening werd vastgesteld door de Raad van Bestuur op 18 februari 2020.
(1) Op vergelijkbare basis (aangepast voor de implementatie van IFRS 16) (2) Inclusief aanpassing met € 32,1 miljoen voor de implementatie van IFRS 16 (Leasing)
| GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING (in € miljoen) |
2017 | 2018 | 2019 | EVOLUTIE % |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 687,2 | 674,2 | 633,8 | (6,0%) |
| Adjusted EBITDA | 68,1 | 72,4 | 60,6 | (16,3%) |
| EBIT | 38,1 | 43,9 | 11,2 | (74,5%) |
| Nettowinst/-verlies | 13,8 | 15,6 | (14,7) | (194,7%) |
| GECONSOLIDEERDE BALANS (in € miljoen) |
2017 | 2018 | 2019 | EVOLUTIE % |
| Eigen vermogen | 257,6 | 255,6 | 233,1 | (8,8%) |
| Netto financiële schuld | 118,3 | 93,7 | 140,2 | 49,6% |
| Totaal activa | 558,6 | 584,9 | 575,4 | (1,65%) |
| Investeringen | 54,2 | 62,1 | 35,5 | (42,8%) |
| Werkkapitaal | 135,9 | 92,3 | 94,5 | 2,4% |
| Kapitaalgebruik | 418,2 | 396,3 | 416,3 | 5,0% |
| RATIOS | 2017 | 2018 | 2019 | |
| Nettowinst of (-verlies) / omzet | 2,0% | 2,3% | (2,3%) | |
| Adjusted EBITDA / omzet | 9,9% | 10,7% | 9,6% | |
| Netto financiële schuld / Adjusted EBITDA | 1,74 | 1,29 | 2,31 | |
| EBIT / kapitaalgebruik | 9,1% | 11,1% | 2,7% | |
| PERSONEEL | 2017 | 2018 | 2019 | |
| GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING (in € miljoen) |
2017 | 2018 | 2019 | EVOLUTIE % |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 687,2 | 674,2 | 633,8 | (6,0%) |
| Adjusted EBITDA | 68,1 | 72,4 | 60,6 | (16,3%) |
| EBIT | 38,1 | 43,9 | 11,2 | (74,5%) |
| Nettowinst/-verlies | 13,8 | 15,6 | (14,7) | (194,7%) |
| GECONSOLIDEERDE BALANS (in € miljoen) |
2017 | 2018 | 2019 | EVOLUTIE % |
| Eigen vermogen | 257,6 | 255,6 | 233,1 | (8,8%) |
| Netto financiële schuld | 118,3 | 93,7 | 140,2 | 49,6% |
| Totaal activa | 558,6 | 584,9 | 575,4 | (1,65%) |
| Investeringen | 54,2 | 62,1 | 35,5 | (42,8%) |
| Werkkapitaal | 135,9 | 92,3 | 94,5 | 2,4% |
| Kapitaalgebruik | 418,2 | 396,3 | 416,3 | 5,0% |
| RATIOS | 2017 | 2018 | 2019 | |
| Nettowinst of (-verlies) / omzet | 2,0% | 2,3% | (2,3%) | |
| Adjusted EBITDA / omzet | 9,9% | 10,7% | 9,6% | |
| Netto financiële schuld / Adjusted EBITDA | 1,74 | 1,29 | 2,31 | |
| EBIT / kapitaalgebruik | 9,1% | 11,1% | 2,7% | |
| PERSONEEL | 2017 | 2018 | 2019 | |
Voltijdse Equivalenten (VTE) 3.927 3.803 3.754
(*) Definities: zie Lexicon p. 167
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
TOELICHTING | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Omzet | 2 | 674.227 | 633.810 |
| Kostprijs verkochte goederen | 3 | (471.931) | (451.889) |
| Brutowinst | 202.297 | 181.921 | |
| Marketing-, verkoop- en distributiekosten | (106.891) | (110.141) | |
| Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | (7.977) | (7.493) | |
| Administratiekosten en algemene kosten | (43.836) | (45.460) | |
| Overig netto bedrijfsresultaat | 3 | 743 | (6.543) |
| Bijzondere waardevermindering op goodwill | (168) | 0 | |
| Aandeel in de resultaten van joint venture | 8 | (220) | (1.099) |
| Bedrijfswinst / (verlies) (EBIT) | 3 | 43.947 | 11.185 |
| Kosten gerelateerd aan de verkoop van handelsvorderingen | 3 | (3.667) | (6.050) |
| Financiële kosten | 3 | (27.867) | (27.216) |
| Financiële opbrengsten | 3 | 8.518 | 10.799 |
| Winst / (verlies) voor belastingen (EBT) | 20.932 | (11.282) | |
| Winstbelastingen | 4 | (5.363) | (3.457) |
| NETTOWINST / (-VERLIES) | 15.569 | (14.739) |
| NETTOWINST / (VERLIES) TOEWIJSBAAR AAN | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | 14.745 | (15.011) |
| Minderheidsbelangen | 823 | 272 |
| WINST / (VERLIES) PER AANDEEL TOEWIJSBAAR AAN DE GEWONE AANDEELHOUDERS VAN DE MOEDERMAATSCHAPPIJ (in €) |
2018 | 2019 |
| Gewone winst / (verlies) per aandeel | 0,11 | (0,11) |
| Verwaterde winst / (verlies) per aandeel | 0,11 | (0,11) |
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER | ||
|---|---|---|
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
| Nettowinst / (verlies) | 15.569 | (14.739) |
| Omrekeningsverschillen | (15.834) | (1.412) |
| Effect van winstbelastingen | (362) | 0 |
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die mogelijk worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening in volgende periodes |
(16.196) | (1.412) |
| Actuariële winst (+) / verlies (-) op toegezegde pensioenregeling | 2.578 | (4.222) |
| Effect van winstbelastingen | (574) | 869 |
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die niet kunnen worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening in volgende periodes |
2.004 | (3.353) |
| Overige gerealiseerde en niet gerealiseerde resultaten, na winstbelastingen | (14.192) | (4.765) |
| TOTAAL GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN | 1.377 | (19.503) |
| DE TOTALE GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN ZIJN ALS VOLGT TOEWIJSBAAR (in € duizend) |
2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | 1.265 | (19.451) |
| Minderheidsbelangen | 112 | (53) |
| (in € duizend) | TOELICHTING | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| ACTIVA | |||
| Immateriële vaste activa | 6 | 5.500 | 3.682 |
| Goodwill | 7 | 10.639 | 10.628 |
| Materiële vaste activa | 9, 20 | 268.817 | 299.152 |
| Financiële vaste activa | 64 | 15 | |
| Investeringen in een joint venture (*) | 8 | 4.340 | 2.924 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 4 | 8.563 | 4.502 |
| Overige vaste activa | 10 | 1.046 | 907 |
| Vaste activa | 298.970 | 321.810 | |
| Voorraden | 11 | 117.382 | 109.074 |
| Handelsvorderingen | 12 | 88.749 | 78.097 |
| Overige vorderingen | 12 | 10.945 | 12.015 |
| Liquide middelen | 13 | 65.831 | 52.799 |
| Vaste activa aangehouden voor verkoop | 14 | 3.030 | 1.580 |
| Vlottende activa | 285.937 | 253.564 | |
| TOTAAL ACTIVA | 584.907 | 575.374 |
| (in € duizend) | TOELICHTING | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| PASSIVA | |||
| Geplaatst kapitaal | 15 | 53.901 | 53.925 |
| Uitgiftepremies | 15 | 88.193 | 88.261 |
| Geconsolideerde reserves | 218.592 | 200.427 | |
| Actuariële winsten/verliezen | (4.287) | (7.640) | |
| Eigen aandelen | 15 | (75) | (75) |
| Eigen aandelen aangehouden in dochterondernemingen | (669) | (454) | |
| Omrekeningsverschillen | 15 | (102.637) | (103.782) |
| Eigen vermogen exclusief minderheidsbelangen | 253.018 | 230.661 | |
| Minderheidsbelangen | 2.614 | 2.444 | |
| Eigen vermogen inclusief minderheidsbelangen | 255.632 | 233.105 | |
| Rentedragende schulden | 18 | 124.192 | 140.546 |
| Andere langlopende verplichtingen (*) | 8 | 2.560 | 80 |
| Langlopende voorzieningen | 16, 17 | 24.457 | 27.282 |
| Uitgestelde belastingschulden | 4 | 3.171 | 672 |
| Langlopende schulden | 154.380 | 168.581 | |
| Rentedragende schulden | 18 | 35.317 | 52.405 |
| Handelsschulden | 19 | 113.872 | 92.656 |
| Belastingschulden | 5.199 | 3.678 | |
| Personeelsgerelateerde schulden | 11.653 | 11.967 | |
| Kortlopende voorzieningen | 16, 17 | 1.250 | 8.281 |
| Overige schulden | 19, 20 | 7.605 | 4.702 |
| Kortlopende schulden | 174.896 | 173.689 | |
| TOTAAL PASSIVA | 584.907 | 575.374 |
(*) Aangepast voor 2018 (zie Toelichting 1)
(*) Aangepast voor 2018 (zie Toelichting 1)
| (in € duizend) | GEPLAATST KAPITAAL |
UITGIFTEPREMIES | GECONSOLIDEERDE RESERVES |
RESERVE VOOR KASSTROOM INDEKKINGEN |
ACTUARIËLE WINSTEN/ (VERLIEZEN) |
EIGEN AANDELEN | EIGEN AANDELEN AANGEHOUDEN IN DOCHTER- ONDERNEMINGEN |
OMREKENINGS VERSCHILLEN |
EIGEN VERMOGEN TOEREKENBAAR AAN AANDEEL HOUDERS VAN DE MOEDER MAATSCHAPPIJ |
MINDERHEIDS BELANG |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2017 | 53.788 | 87.887 | 207.922 | 0 | (6.291) | (115) | (210) | (87.957) | 255.024 | 2.601 | 257.625 |
| Netto winst / (verlies) van het boekjaar | 14.746 | 14.746 | 823 | 15.569 | |||||||
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | 2.004 | (15.485) | (13.481) | (711) | (14.192) | ||||||
| TOTAAL GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN |
0 | 0 | 14.746 | 0 | 2.004 | 0 | 0 | (15.485) | 1.265 | 112 | 1.377 |
| Kapitaalverhoging | 113 | 306 | 419 | 37 | 457 | ||||||
| Inkoop eigen aandelen | (459) | (459) | 41 | (418) | |||||||
| Gelichte opties | 40 | 40 | 40 | ||||||||
| Verwerving van dochterondernemingen | (1) | (1) | (1) | ||||||||
| Op aandelen gebaseerde vergoedingen | 811 | 811 | 811 | ||||||||
| Uitgekeerde dividenden | (4.082) | (4.082) | (178) | (4.259) | |||||||
| Transfers | (805) | 805 | 0 | 0 | |||||||
| AS PER 31 DECEMBER 2018 | 53.901 | 88.193 | 218.592 | 0 | (4.287) | (75) | (669) | (102.637) | 253.019 | 2.614 | 255.633 |
| (in € duizend) | GEPLAATST KAPITAAL |
UITGIFTEPREMIES | GECONSOLIDEERDE RESERVES |
RESERVE VOOR KASSTROOM INDEKKINGEN |
ACTUARIËLE WINSTEN/ (VERLIEZEN) |
EIGEN AANDELEN | EIGEN AANDELEN AANGEHOUDEN IN DOCHTER ONDERNEMINGEN |
OMREKENINGS VERSCHILLEN |
EIGEN VERMOGEN TOEREKENBAAR AAN AANDEEL HOUDERS VAN DE MOEDER MAATSCHAPPIJ |
MINDERHEIDS BELANG |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2018 | 53.901 | 88.193 | 218.592 | 0 | (4.287) | (75) | (669) | (102.637) | 253.019 | 2.614 | 255.633 |
| Netto winst / (verlies) van het boekjaar | (14.951) | (14.951) | 211 | (14.741) | |||||||
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | (3.353) | (1.147) | (4.499) | (265) | (4.765) | ||||||
| TOTAAL GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN |
0 | 0 | (14.951) | 0 | (3.353) | 0 | (1.147) | (19.451) | (55) | (19.505) | |
| Kapitaalverhoging | 24 | 68 | 92 | 132 | 224 | ||||||
| Inkoop eigen aandelen | 215 | 215 | 9 | 224 | |||||||
| Gelichte opties | 0 | 0 | |||||||||
| Verwerving van dochterondernemingen | 0 | 0 | |||||||||
| Op aandelen gebaseerde vergoedingen | 913 | 913 | 913 | ||||||||
| Uitgekeerde dividenden | (4.125) | (4.125) | (257) | (4.383) | |||||||
| Transfer | 0 | 0 | |||||||||
| PER 31 DECEMBER 2019 | 53.925 | 88.261 | 200.427 | (0) | (7.640) | (75) | (454) | (103.783) | 230.661 | 2.443 | 233.106 |
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
TOELICHTING | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettowinst (+) / verlies (-) | 15.568 | (14.741) | |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | 6, 7, 9, 14 | 29.023 | 40.460 |
| Netto financiële kosten | 3 | 23.011 | 22.532 |
| Winstbelastingen | 4 | 5.363 | 3.394 |
| Waardevermindering op voorraden (+ = kost / - = opbrengst) | 11 | 567 | (656) |
| Waardevermindering op handelsvorderingen (+ = kost / - = opbrengst) | 12 | (1.655) | (496) |
| Langlopende voorzieningen (+ = kost / - = opbrengst) | 166 | 6.319 | |
| Meerwaarde/Minwaarde op realisatie van (im)materiële vaste activa (+ = kost / - = opbrengst) | 3 | (73) | (150) |
| Fair value aanpassingen voor equity accounted investeringen | 8 | 220 | 1.446 |
| BRUTO KASSTROMEN UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN | 72.190 | 58.108 | |
| Afname / (toename) in voorraden | (10.085) | 8.882 | |
| Afname / (toename) in handelsvorderingen | 2.217 | 10.703 | |
| Toename / (afname) in handelsschulden | 35.072 | (16.140) | |
| Afname / (toename) in andere activa en passiva | (2.241) | 219 | |
| Winstbelastingen betaald (-) / ontvangen (+) | 4 | (854) | (2.728) |
| Ontvangen interesten (+) | 2.416 | 4.487 | |
| KASSTROMEN UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN | 98.716 | 63.532 | |
| Aanschaffingen van (im)materiële vaste activa | 6, 9, 14 | (62.092) | (35.544) |
| Investeringen in joint ventures (-) | (2.000) | (2.480) | |
| Kasontvangsten bij verkoop van (im)materiële vaste activa (+) | (20) | 534 | |
| KASSTROMEN UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN | (64.112) | (37.387) | |
| Kapitaalsverhoging (+) / verlaging (-) | (200) | 432 | |
| Uitgekeerde dividenden(-) / Ontvangen dividenden (+) | (4.217) | (4.252) | |
| Betaalde interesten (-) / Ontvangen interesten (+) | (9.628) | (12.849) | |
| Netto financiële kosten, zonder interesten | (6.172) | (21.942) | |
| Nieuwe / (terugbetaling) langlopende schulden | 18 | 1.327 | (9.840) |
| Nieuwe / (terugbetaling) kortlopende schulden | 18 | 8.100 | 13.286 |
| KASSTROMEN UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN | (10.789) | (35.165) | |
| Netto toename (+) / afname (-) van de liquide middelen | 23.814 | (9.021) | |
| Liquide middelen per 1 januari | 13 | 41.993 | 65.831 |
| Wisselkoersfluctuaties | (379) | (4.326) | |
| Transfers | 403 | 314 | |
| Liquide middelen per 31 december | 13 | 65.831 | 52.799 |
De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aangenomen voor gebruik in de EU. De geconsolideerde jaarrekening werd vastgesteld door de Raad van Bestuur op 18 februari 2020. De geconsolideerde jaarrekening kan nog aangepast worden tot op de algemene vergadering van Deceuninck NV van 28 april 2020.
De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in € duizend tenzij anders vermeld. Ze werd opgesteld op basis van de historische kostprijsmethode, behalve voor de waardering aan reële waarde van de derivaten. De geconsolideerde jaarrekening heeft betrekking op de financiële toestand per 31 december 2019. Ze wordt opgesteld vóór winstverdeling van de moedermaatschappij zoals voorgesteld aan de algemene vergadering van aandeelhouders.
De geconsolideerde jaarrekening bevat vergelijkende informatie met betrekking tot de voorgaande periode, echter heeft de Groep de eerder gerapporteerde balans per 31 december 2018 aangepast. Dit is het gevolg van de toepassing van de herzieningsperiode van 12 maanden richtlijnen voor IFRS 3 met betrekking tot de joint venture acquisitie van So Easy in november 2018. Gedurende de tweede jaarhelft van 2019 heeft de Groep de voorlopige boekhoudkundige behandeling van deze acquisitie gefinaliseerd en geüpdatet. Als gevolg hiervan werd de voorwaardelijke betaling, vervat in de lijn 'Andere langlopende verplichtingen', en de goodwill erkend als onderdeel van de boekwaarde van de opgenomen eigenvermogenswaarde, vervat in de lijn 'Investeringen in een joint venture', met € 5.2 miljoen verminderd. Deze aanpassing heeft geen impact op de geconsolideerde jaarrekening en eigen vermogen van de Groep.
Gelieve ermee rekening te houden dat door afrondingen de som van de bedragen in de tabellen van de jaarrekening kunnen afwijken.
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekening van Deceuninck NV en haar dochterondernemingen ('De Groep'). Het management voert deze ramingen uit met maximale kennis van de lopende zaken en van de acties die de Groep zou kunnen ondernemen. De werkelijke resultaten kunnen echter afwijken van deze schattingen.
In het kader van het toepassen van de boekhoudprincipes van de Groep werd volgende beoordeling gemaakt:
De onderneming heeft geoordeeld dat er een feitelijke verplichting bestaat in België en dat de geldende CAO telkens hernieuwd zal worden. In het kader hiervan wordt dit plan boekhoudkundig als een te bereiken doel plan ('defined benefit plan') beschouwd.
De Groep erkent voorzieningen voor herstructureringen wanneer de criteria voor erkenning onder IAS 37 voldaan zijn. De voorziening wordt bepaald op basis van individuele loonsgegevens en assumpties met betrekking tot het aantal bedienden en arbeiders die de Groep zullen verlaten.
De belangrijkste toepassing van schattingen met een potentieel belangrijke invloed op de netto boekwaarde van activa en passiva in komend boekjaar betreft:
Jaarlijks wordt de goodwill m.b.t. bedrijfscombinaties getest op bijzondere waardeverminderingen. Deze test vereist een inschatting van de gebruikswaarde van de kasstroom genererende eenheden waaraan de goodwill is toegewezen. Het schatten van de gebruikswaarde vereist een inschatting van de verwachte toekomstige kasstromen van de kasstroom genererende eenheden en het kiezen van een passende verdisconteringsvoet teneinde de huidige waarde van deze kasstromen te bepalen. Meer details worden gegeven in Toelichting 7.
De kost van de toegezegde pensioenregelingen en de huidige waarde van de pensioenverplichtingen zijn bepaald op basis van een actuariële berekening. Bij de actuariële berekening worden assumpties gebruikt met betrekking tot de verdisconteringsvoet, toekomstige stijgingen van de compensaties, mortaliteitstabellen en toekomstige toenames van de pensioenen. Alle assumpties worden nagezien op rapporteringsdatum. Verdere details met betrekking tot de assumpties worden weergegeven in Toelichting 16.
De Groep waardeert de kost van de aandelenoptie- en warrantenprogramma's met werknemers op basis van de reële waarde van de instrumenten op de datum van de toekenning.
| De schatting van de reële waarde van de vergoedingen in | |
|---|---|
| aandelen vereist een aangepast waarderingsmodel, welke | |
| afhankelijk is van de voorwaarden van de toekenning. | |
| Het waarderingsmodel vereist ook de bepaling van gepaste | |
| parameters zoals de verwachte levensduur van de optie, de | |
| volatiliteit en het dividendrendement. De assumpties en het | |
| gebruikte model voor de schatting van de reële waarde voor | |
| vergoedingen van aandelen is toegelicht in Toelichting 21. | |
| Uitgestelde belastingvorderingen | |
| Uitgestelde belastingvorderingen op niet-gebruikte fiscale | |
| verliezen worden geboekt wanneer het waarschijnlijk is dat |
er voldoende toekomstige belastbare winsten zijn waarmee de fiscale verliezen kunnen worden verrekend. Significante schattingen van het management zijn vereist om het bedrag van de uitgestelde belastingvordering te bepalen, gebaseerd op het tijdstip en het niveau van de toekomstige fiscale winsten. Verdere details worden weergegeven in sectie Winstbelastingen alsook in Toelichting 4.
Openstaande handelsvorderingen worden regelmatig geëvalueerd, en voorzieningen voor dubieuze debiteuren worden geboekt op een klant-per-klant basis indien er een verslechtering is in het betalingsgedrag of going concern indicatoren. Bij het beoordelen van de voorziening wordt rekening gehouden met de verzekerde kredietlimiet en ontvangen waarborgen.
De Groep past maandelijkse gemiddelde wisselkoersen om de resultatenrekeningen van dochterondernemingen buiten de eurozone te converteren.
Transacties in vreemde valuta worden geboekt tegen de maandkoers (wisselkoers vastgelegd op de laatste werkdag van de voorgaande maand) of de wisselkoers op de dag van de transactie. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend op balansdatum. Alle winsten en verliezen die voortvloeien uit de omzetting van monetaire activa en passiva in vreemde valuta naar de lokale munt van de entiteit, worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening onder financieel resultaat. Niet-monetaire activa en passiva worden omgezet tegen de historische wisselkoers.
De resultaten van de Groep worden uitgedrukt in euro. Activa en passiva van entiteiten buiten de eurozone worden omgerekend naar euro tegen de koers op balansdatum. De resultatenrekening van entiteiten buiten de eurozone
De Groep oefent zeggenschap uit over een dochteronderneming als en alleen als De Groep:
Over het algemeen is er een vermoeden dat een meerderheid van stemrechten resulteert in controle. Om dit vermoeden te onderbouwen en wanneer de Groep minder dan de meerderheid van de stem- of andere rechten bezit, neemt de Groep alle relevante factoren en omstandigheden in rekening bij het beoordelen of er controle over een entiteit is, daarbij rekening houdend met:
Verwerving van dochtermaatschappijen wordt geboekt volgens de overnamemethode. De jaarrekeningen van dochterondernemingen hebben eenzelfde afsluitingsdatum als die van de moedermaatschappij, behalve Deceuninck Profiles India Private Limited. In het kader van de consolidatie worden de financiële cijfers over de periode van 12 maanden eindigend op 31 December 2019 van Deceuninck Profiles India Private Limited gebruikt. Voor de geconsolideerde entiteiten worden dezelfde waarderingsgrondslagen toegepast.
In november 2018 heeft de Groep een 50% belang in So Easy BELGIË bvba verworven. Dit is erkend als een joint venture. De Groep's aandeel in deze joint venture is boekhoudkundig verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening gebruik makende van de eigen vermogens methode.
Om de jaarrekening op te stellen in overeenstemming met IFRS dient het management een aantal schattingen en beoordelingen te maken die een weerslag hebben op de bedragen vermeld in de jaarrekening. De schattingen gemaakt op de rapporteringsdatum zijn een weergave van de bestaande voorwaarden op die data (bijvoorbeeld marktprijzen, rentevoeten en wisselkoersen).
worden omgezet naar euro aan gemiddelde maandelijkse koersen die de wisselkoersen, van toepassing op de dag van de transacties, benaderen. De componenten van het eigen vermogen worden aan historische wisselkoers omgerekend. De wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omrekening van het eigen vermogen aan de slotkoers op de balansdatum, worden in 'omrekeningsverschillen' onder de rubriek 'eigen vermogen' geboekt.
Wisselkoersverschillen resulterende uit omzetting van in vreemde valuta uitgedrukte intra-groeps rekeningen courant, leningen alsook handelsvorderingen en -schulden worden in de geconsolideerde resultatenrekening opgenomen onder financieel resultaat. Uitzondering op deze boekhoudkundige verwerking is wanneer de intra-groeps leningen beschouwd worden als deel uitmakend van de 'Net Investment in Foreign Operations'. In dat geval wordt het wisselkoersverschil direct opgenomen in de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten en maken een afzonderlijke component uit van het Eigen Vermogen tot op datum van de verkoop of liquidatie van de buitenlandse activiteit.
De volgende wisselkoersen werden gebruikt bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening:
| 1 EUR IS GELIJK AAN |
SLOTKOERS 2018 |
SLOTKOERS 2019 |
GEMIDDELDE KOERS 2018 |
GEMIDDELDE KOERS 2019 |
|---|---|---|---|---|
| AUD | 1,6215 | 1,5995 | 1,5794 | 1,6105 |
| BAM | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 |
| BGN | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 |
| BRL | 4,4427 | 4,5157 | 4,2957 | 4,4108 |
| CLP | 795,8900 | 832,3500 | 775,9498 | 785,1486 |
| COP | 3.722,2640 | 3.681,5395 3.484,6910 3.670,2424 | ||
| MXN | 22,5554 | 21,2202 | 22,6008 | 22,6008 |
| CZK | 25,7780 | 25,4080 | 25,6421 | 25,6692 |
| GBP | 0,9027 | 0,8508 | 0,8847 | 0,8769 |
| HRK | 7,4095 | 7,4395 | 7,4181 | 7,4182 |
| INR | 80,2255 | 80,1870 | 80,6892 | 78,8305 |
| LTL | 3,4528 | 3,4528 | 3,4528 | 3,4528 |
| PLN | 4,3028 | 4,2568 | 4,2598 | 4,2974 |
| RON | 4,6630 | 4,7830 | 4,6540 | 4,7454 |
| RSD | 118,1946 | 117,5928 | 118,2644 | 117,8280 |
| SEK | 10,2773 | 10,4468 | 10,2533 | 10,5844 |
| RUB | 79,4605 | 69,3406 | 73,9332 | 72,4280 |
| THB | 37,3170 | 33,4150 | 38,1559 | 34,7377 |
| TRY | 6,0280 | 6,6506 | 5,5697 | 6,3511 |
| UAH | 31,7141 | 26,4220 | 32,2134 | 28,6534 |
| USD | 1,1454 | 1,1234 | 1,1804 | 1,1195 |
Kosten voor verworven octrooien en licenties worden geactiveerd tegen hun kostprijs. Ze worden afgeschreven volgens de lineaire methode over hun verwachte levensduur of over de contractuele duurtijd indien deze korter is. De verwachte levensduur wordt meestal geschat op 3 jaar. Voor octrooien die in Noord-Amerika zijn erkend wordt de verwachte levensduur geschat op 15 jaar.
Merknamen verworven als gevolg van de acquisitie van een bedrijfscombinatie worden aan de reële waarde van de acquisitiedatum gewaardeerd. De daaropvolgende waardering hangt af van de levensduur van de merknamen als zijnde onbeperkt of eindig. Merknamen met onbeperkte levensduur worden niet afgeschreven maar worden jaarlijks getest op afwaardering en wanneer er een indicatie is dat een activa mogelijk afgewaardeerd dient te worden. De Groep beschouwt het merendeel van de gekochte en gebruikte merknamen een onbeperkte levensduur hebben aangezien ze direct bijdragen tot de Groep's kasstromen als gevolg van de erkenning door de klanten van de specifieke karakteristieken van deze merken binnen de actieve markten.
Kosten voor onderzoeksactiviteiten, ondernomen met het oog op het verwerven van nieuwe wetenschappelijke of technologische kennis, worden in het resultaat opgenomen. Kosten voor ontwikkelingsactiviteiten, waarbij de resultaten van het onderzoek worden toegepast in een plan of een ontwerp voor de productie van nieuwe of substantieel verbeterde producten en processen, worden geactiveerd als en enkel als wordt voldaan aan alle criteria vermeld in IAS 38. De geactiveerde kost omvat de direct toewijsbare kosten om de activa te creëren, te produceren en klaar te maken voor gebruik (zoals grondstoffen en directe loonkosten) verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Dergelijke kosten worden momenteel volgens de lineaire methode afgeschreven over hun verwachte levensduur, die meestal geschat wordt op 5 jaar.
Latere uitgaven voor immateriële vaste activa na de aankoop of de voltooiing ervan, worden enkel in de balans opgenomen wanneer ze de toekomstige economische voordelen eigen aan de activapost waaraan ze verwant zijn, vergroten. Alle andere uitgaven worden beschouwd als kosten.
De Groep hanteert de overnamemethode voor de verwerking van de overname van bedrijven. De overgedragen vergoeding is de som – op datum van de verwerving van zeggenschap – van de reële waardes van alle overgedragen activa, aangegane verplichtingen en uitgegeven aandelen om zeggenschap van de overgenomen entiteit te krijgen. Geïdentificeerde activa, aangegane verplichtingen en toekomstige verplichtingen worden afzonderlijk gewaardeerd aan hun reële waarde op de datum van de overname.
De toewijzing van de reële waardes aan de identificeerbare activa en aangegane verplichtingen is gebaseerd op diverse inschattingen door management. Transactiekosten worden in resultaat geboekt op het moment dat ze zich voordoen.
Goodwill is het positieve verschil tussen de aankoopprijs en het aandeel van de Groep in de reële waarde van de verworven identificeerbare netto activa van de dochteronderneming of geassocieerde onderneming op het moment van de verwerving. Goodwill wordt niet afgeschreven maar jaarlijks getoetst voor bijzondere waardeverminderingen. Goodwill wordt uitgedrukt in de munteenheid van de betrokken onderneming en wordt omgezet in euro aan slotkoers op de balansdatum, behalve de goodwill gerelateerd aan Ege Pen (€ 9.3 miljoen) die in EUR uitgedrukt is ondanks dat het een Turkse dochteronderneming is. De entiteit werd in 2000 gekocht en Deceuninck heeft in 2002 voor het eerst IFRS toegepast wanneer de standaarden een optie tot het erkennen van goodwill als assets van de rapporterende entiteit te beschouwen en deze op te nemen als niet-monetair vreemd valuta item dat gerapporteerd wordt op basis van de valutakoers op het moment van de transactie (IAS21.33.b IAS21 versie effectief vanaf 1 januari 1995).
Indien de reële waardes van de verworven netto activa hoger zijn dan de overgedragen vergoeding herbekijkt de Groep of ze alle verworven activa en aangegane verplichtingen juist geïdentificeerd heeft. Tevens herziet ze alle gebruikte procedures ter bepaling van de waardes die bepaald dienen te worden op datum van de verwerving. Indien na herziening de reële waardes van de verworven netto activa hoger zijn dan de overgedragen vergoeding, wordt de winst geboekt in de resultatenrekening.
Materiële vaste activa worden geboekt aan historische kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De historische kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd met andere directe aanschaffingskosten (zoals niet terugvorderbare belastingen en transportkosten). De kostprijs van zelfgeproduceerde vaste activa (zoals matrijzen) omvat de kostprijs van de materialen, directe loonkosten en een evenredig deel van de productieoverhead. Latere uitgaven worden enkel in de balans opgenomen wanneer ze de toekomstige, economische voordelen, eigen aan de vaste activapost waaraan ze verwant zijn, vergroten. Herstellingen en instandhoudingskosten die de toekomstige economische voordelen niet vergroten, worden als kost in de resultatenrekening opgenomen.
Afschrijvingen worden berekend volgens de lineaire methode vanaf de datum van ingebruikname en dit over de verwachte economische levensduur.
De verwachte economische levensduur is als volgt vastgelegd:
| ACTIVA | |
|---|---|
| Gebouwen | 40 jaar |
| Inrichting gebouwen | 10-20 jaar |
| Externe infrastructuur | 20-40 jaar |
| Machines en uitrusting | 8-20 jaar |
| Klein materiaal | 5 jaar |
| Schroeven en cilinders | 6 jaar |
| Gietvormen & matrijzen | 5 jaar |
| Installaties | 10-25 jaar |
| Kantoormateriaal | 4-10 jaar |
| Logistiek materiaal | 8 jaar |
| Meubilair | 10 jaar |
| Voertuigen | 4-5 jaar |
Terreinen worden niet afgeschreven aangezien aangenomen wordt dat zij een onbeperkte levensduur hebben.
Bij classificatie als 'vaste activa aangehouden voor verkoop' worden activa of groepen activa die in hun huidige toestand onmiddellijk beschikbaar zijn voor verkoop en waarvan de verkoop zeer waarschijnlijk is, gewaardeerd tegen de laagste van de boekwaarde en de reële waarde minus verkoopkosten. Dezelfde waardering geldt voor bedrijfsactiviteiten aangehouden voor verkoop.
Vaste activa aangehouden voor verkoop worden niet afgeschreven zodra gepresenteerd als vaste activa aangehouden voor verkoop. Vaste activa aangehouden voor verkoop worden apart gepresenteerd als vlottende activa in de geconsolideerde balans.
Eenzelfde waarderingsprincipes worden gehanteerd voor bedrijfseenheden aangehouden voor verkoop.
Een joint venture is een soort gezamenlijke overeenkomst waarbij de partijen die gezamenlijke controle over de overeenkomst hebben, recht hebben op het netto vermogen van de joint venture. Gezamenlijke controle is de contractueel overeengekomen verdeling van de controle over een overeenkomst, die alleen bestaat wanneer beslissingen over de relevante activiteiten de unanieme instemming vereisen van de partijen die de controle delen.
De overwegingen die moeten genomen worden bij het bepalen van gezamenlijke controle zijn vergelijkbaar met deze die nodig zijn om controle te bepalen over dochterondernemingen. De investering van de Groep in de joint venture wordt verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode.
Volgens de vermogensmutatiemethode wordt de investering in een joint venture aanvankelijk opgenomen tegen de kostprijs, inclusief de transactiekosten. De boekwaarde van de investering wordt aangepast om veranderingen in het aandeel van de Groep in het netto vermogen van de joint venture sinds de acquisitiedatum op te nemen.
Goodwill met betrekking tot de joint venture is opgenomen in de boekwaarde van de investering en wordt niet afzonderlijk getoetst op bijzondere waardevermindering. Voor het bepalen van de goodwill heeft de Groep ervoor gekozen om voor de waardering een periode van 12 maanden toe te passen, vergelijkbaar met de periode voor bedrijfscombinaties, in het geval dat de Groep niet in straat is het proces binnen het jaar van verwerving af te ronden.
De resultatenrekening reflecteert het aandeel van de Groep in de resultaten van de joint venture. Elke wijziging in de niet-gerealiseerde resultaten van de joint ventures worden gepresenteerd als onderdeel van de niet-gerealiseerde resultaten van de Groep. Wanneer een wijziging direct in het eigen vermogen van de joint venture werd verwerkt, neemt de Groep bovendien haar aandeel in de eventuele mutaties, indien van toepassing, op in het mutatieoverzicht over het
eigen vermogen. Niet gerealiseerde resultaten die voorvloeien uit transacties tussen de Groep en de joint venture worden geëlimineerd ten belope van het belang in de joint venture. Het totale aandeel van de Groep in de winst of het verlies van de joint venture wordt weergegeven in de resultatenrekening van de Groep onder de bedrijfswinst en geeft de bedrijfswinst / (-verlies) weer na belastingen en minderheidsbelangen in de joint venture.
De jaarrekening van de joint venture is opgesteld voor dezelfde periode als deze van de Groep. Waar nodig worden aanpassingen doorgevoerd om de grondslagen voor de financiële verslaggeving in lijn te brengen met die van de Groep.
Na toepassing van de vermogensmutatiemethode, bepaalt de Groep of het noodzakelijk is om een bijzondere waardevermindering op te nemen op haar investering in de joint venture. Op elke verslagdatum bepaalt de Groep or er objectieve aanwijzingen zijn dat de investering in de joint venture een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Als er dergelijke aanwijzingen zijn, berekent de Groep het bedrag van de bijzondere waardevermindering als het verschil tussen de realiseerbare waarde van de joint venture en de boekwaarde, en verwerkt vervolgens het verlies binnen de lijn 'Aandeel in het resultaat van een joint venture' in de resultatenrekening.
Bij verlies van gezamenlijke controle over de joint venture, waardeert de Groep de eventueel resterende aangehouden investering tegen de reële waarde. Elk verschil tussen de boekwaarde van de joint venture bij verlies van gezamenlijk controle en de reële waarde van de resterende investering en de opbrengsten uit de verkoop wordt opgenomen in de resultatenrekening.
De Groep beoordeelt op het moment van initiatie van contracten of een contract al dan niet een lease contract is of een leaseovereenkomst bevat. In desbetreffend geval omvat het contract een recht tot het uitoefenen van controle over het gebruik van een geïdentificeerd actief voor een tijdsperiode in ruil voor een vergoeding.
De Groep past de 'single recognition and measurement approach' voor alle leases toe, behalve voor de kortetermijn leases en leasings van lage waarde activa. De Groep erkent leasingschulden om lease betalingen te voldoen en erkent leasing gebruiksrechten die het recht tot gebruik van de onderliggende activa vertegenwoordigt.
De Groep erkent leasing gebruiksrechten op de startdatum van de leaseovereenkomst (dwz. het moment dat het onderliggend actief beschikbaar is voor gebruik). Gebruiksrechten worden erkend ten belope van de kostprijs, verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en afwaarderingen, aangepast voor daaropvolgende herwaarderingen van de leasingsschulden. De aanschaffingswaarde van de gebruiksrechten bevat het bedrag van de erkende leasingschulden, initiële opgelopen kost & lease betalingen gemaakt op of voor de startdatum, verminderd met eventuele voordelen ontvangen in het kader van de leaseovereenkomsten. De leasing gebruiksrechten worden afgeschreven via een lineaire methode over het minimum van enerzijds de lease termijn of anderzijds de levensduur van de activa die geleased worden. De Groep heeft gekozen om de leasing gebruiksrechten te presenteren als aparte activa klasse binnen de Materiële vaste activa en daarbij aansluitend de relevante informatie in de toelichtingen te verschaffen.
Als het eigendom van de geleasede activa op het einde van de lease termijn naar de Groep overgaat of de kost de uitoefenprijs van aankoopopties vertegenwoordigt, worden de afschrijvingen berekend gebruik makend van de resterende ingeschatte levensduur van de activa. De leasing gebruiksrechten zijn ook onderhevig aan afwaarderingen, in geval dit van toepassing is.
Op de startdatum van de leases erkent de Groep de leasingsschulden berekend als de verdisconteerde waarde van de leasebetalingen te voldoen gedurende de lease termijn. De lease betalingen omvatten de vaste betalingen (alsook de intrinsiek vaste betalingen) verminderd met enige te ontvangen lease incentives, variabele lease betalingen die afhankelijk zijn van een index of een tarief, en betalingen die verwacht worden om betaald te worden als restwaardegaranties. De leasebetalingen omvatten ook de uitoefenprijs van aankoopopties als het redelijk zeker is dat de Groep deze uitoefent, alsook betalingen van boetes voor het stopzetten van leases, wanneer in de leasetermijn de stopzettingsoptie gereflecteerd is. Variabele leasebetalingen die niet op basis van een index of een tarief zijn, worden erkend als kost in de periode dat de gebeurtenis of voorwaarde voorvalt die de leasebetaling heeft geactiveerd. Bij het berekenen van de huidige waarde van de leasebetalingen gebruikt de Groep de incrementele interestvoet op aanvangsdatum van de lease wanneer de impliciete interestvoet niet bepaalbaar is. Na de aanvangsdatum wordt het bedrag van leaseschulden verhoogt met de opgelopen interest en verminderd met de gemaakte leasebetalingen. In aanvulling hierop wordt de boekwaarde
van de leaseschulden geherwaardeerd wanneer er een
modificatie is, een wijziging in leasetermijn, een wijziging in de ten gronde vaste leasebetalingen of een wijziging in de beoordeling om een onderliggend actief te kopen. De Groep presenteert de leasingschulden binnen de kortlopende en langlopende schulden.
De Groep past de kortetermijnlease erkenningsuitzondering (leases met een leasetermijn van 12 maanden of minder te meten vanaf aanvangsdatum die geen aankoopoptie bevatten) toe voor alle categorieën van onderliggende activa. Ze past ook de lage waarde erkenningsuitzondering toe over alle categorieën van onderliggende activa. Leasebetalingen van korte-termijn en lage-waarde leases worden als kost geboekt op een lineaire basis over de leasetermijn.
Financiële instrumenten worden initieel gewaardeerd wanneer de Groep de desbetreffende contractuele bepalingen onderschrijft. Aankopen en verkopen van financiële activa worden geboekt op de transactiedatum. Financiële activa (of een gedeelte ervan) worden niet meer gewaardeerd wanneer de Groep de rechten op de vergoedingen, bepaald in het contract, te gelde maakt, wanneer de rechten vervallen of wanneer de Groep er afstand van doet of nog, indien de Groep de controle verliest over de contractuele rechten die betrekking hebben op het financiële actief. Financiële passiva (of een gedeelte ervan) worden niet meer gewaardeerd indien de verplichting, bepaald in het contract, ingetrokken of geannuleerd wordt of vervalt.
Een financieel actief en een financieel passief worden gesaldeerd en het nettobedrag wordt opgenomen in de balans indien er een wettelijk afdwingbaar recht bestaat om de opgenomen bedragen te salderen. Daarnaast dient de intentie aanwezig te zijn om het passief af te wikkelen en op hetzelfde moment het actief te gelde te maken of om op netto basis af te wikkelen.
Financiële activa worden zowel bij eerste erkenning als daarna gewaardeerd aan de aanschaffingswaarde verminderd met de afschrijvingen en waardeverminderingen, reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten of aan reële waarde via de resultatenrekening. De classificatie van financiële vaste activa bij de eerste erkenning is afhankelijk van de
contractuele kasstroomkenmerken van het financieel vast actief en het bedrijfsmodel van de Groep voor het beheer ervan. Met uitzondering van de handelsvorderingen die geen significante financieringscomponent bevatten of financiële activa waarvoor de Groep de voorziene praktische oplossing heeft toegepast waardeert de Groep een financieel vast actief aan reële waarde plus transactiekosten, in het geval het financieel vast actief niet via de resultatenrekening wordt gewaardeerd aan reële waarde. Handelsvorderingen die geen significante financieringscomponent bevatten of financiële activa waarvoor de Groep de voorziene praktische oplossing heeft toegepast worden gewaardeerd aan de transactieprijs bepaald onder IFRS 15.
Om een financieel actief te kunnen classificeren en waarderen aan de aanschaffingswaarde verminderd met de afschrijvingen en waardeverminderingen of de reële waarde via de nietgerealiseerde resultaten moet het aanleiding geven tot kasstromen die alleen betalingen van de hoofdsom en de rente op de uitstaande hoofdsom zijn. Deze beoordeling wordt de SPPI-test genoemd en wordt op individueel instrumentniveau uitgevoerd. Het bedrijfsmodel van de Groep voor het beheer van financiële activa verwijst naar de manier waarop het zijn financiële activa beheert om kasstromen te genereren. Het bedrijfsmodel bepaalt of kasstromen het gevolg zijn van het incasseren van contractuele kasstromen, het verkopen van de financiële activa, of beide.
De Groep presenteert onder deze rubriek de eigenvermogensinstrumenten waarvoor zij heeft gekozen om de verandering in de reële waarde te presenteren via de niet-gerealiseerde resultaten. De keuze om eigenvermogensinstrumenten hieronder te klasseren wordt gemaakt op basis van de individuele instrumenten. Winsten of verliezen op deze financiële vaste activa worden nooit gerecycleerd door de resultatenrekening. Dividenden worden opgenomen onder de financiële opbrengsten in de resultatenrekening wanneer het recht op betaling is vastgesteld, behalve wanneer de Groep van dergelijke opbrengsten profiteert als een terugvordering van een deel van de kostprijs van het financieel vast actief, in welk geval dergelijke winst wordt opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten. Eigenvermogensinstrumenten gewaardeerd tegen de reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten worden niet onderworpen aan een test op bijzondere waardevermindering.
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via de resultatenrekening bevatten financiële activa aangehouden voor handelsdoeleinden of financiële activa welke gewaardeerd worden bij initiële boeking aan reële waarde
De Groep gebruikt afgeleide financiële instrumenten (voornamelijk renteswaps en wisseltermijncontracten) om de risico's te beperken met betrekking tot schommelingen van interestvoeten en wisselkoersen. Het beleid van de Groep verbiedt het gebruik van deze instrumenten voor speculatieve doeleinden.
De afgeleide financiële instrumenten worden geclassificeerd als 'reële waarde afdekking' ('fair value hedging') indien deze instrumenten de veranderingen in de reële waarde van de geboekte activa of passiva compenseren. Ze worden geclassificeerd als 'kasstroom afdekking' ('cash flow hedging') wanneer deze instrumenten kasstroomwijzigingen afdekken, die gerelateerd zijn aan een specifiek risico met betrekking tot een geboekte vordering of verplichting of een verwachte transactie.
Bij reële waarde afdekkingen worden de winsten of verliezen resulterend uit het herwaarderen van deze instrumenten onmiddellijk geboekt in de resultatenrekening. De winst of het verlies op de afgedekte positie leidt tot een aanpassing van de boekwaarde van de afgedekte positie en dient opgenomen te worden in de resultatenrekening. Indien de aanpassing betrekking heeft op de boekwaarde van een rentedragende schuld, wordt de aanpassing afgeschreven via de resultatenrekening tot het volledig afgeschreven zal zijn op de vervaldag.
De financiële instrumenten die niet voldoen aan de speciale voorwaarden om als kasstroom afdekking te worden erkend, worden gewaardeerd aan reële waarde. Winst of verlies voortvloeiend uit de verandering van de reële waarde van het instrument, worden direct in het resultaat geboekt.
Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs of aan de netto opbrengstwaarde indien deze lager is. De netto opbrengstwaarde wordt gedefinieerd als de geschatte verkoopprijs bij een normale bedrijfsuitoefening, exclusief de geschatte kosten nodig voor de opslag en de verkoop van het product. De kosten om elk product naar zijn huidige locatie en toestand te brengen, worden als volgt opgenomen:
via de resultatenrekening. Financiële activa aangehouden voor handelsdoeleinden zijn deze welke verworven worden met het doel deze te verkopen op korte termijn. Deze categorie bevat tevens de afgeleide financiële instrumenten welke niet voldoen aan de criteria van IFRS 3 voor 'de administratieve verwerking van afdekkingstransacties'. De niet-gerealiseerde winsten of verliezen die voortvloeien uit de veranderingen van de reële waarde van voor handelsdoeleinden bedoelde financiële activa, worden direct geboekt in de resultatenrekening.
Handelsvorderingen voldoen aan de voorwaarde om opgenomen te worden aan aanschaffingswaarde verminderd met afschrijvingen als ze worden opgenomen tegen hun nominale waarde en onderworpen zijn aan een bijzondere waardevermindering. De Groep erkent een voorziening voor verwachte kredietverliezen. Verwachte kredietverliezen zijn gebaseerd op het verschil tussen de contractuele kasstromen die volgens het contract verschuldigd zijn en alle kasstromen die de Groep verwacht te ontvangen, verdisconteerd met een benadering van de originele effectieve rentevoet. Voor handelsvorderingen past de Groep een vereenvoudigde aanpak toe voor het berekenen van de verwachte kredietverliezen. Daarom houdt de Groep geen wijzigingen in het kredietrisico bij, maar erkent in plaats daarvan een provisie gebaseerd op de levensduur van de verwachte kredietverliezen op elke rapporteringsdatum. De Groep heeft een matrix opgesteld die is gebaseerd op zijn historische ervaring met kredietverlies, aangepast om vooruit te kijken en in te spelen op de factoren die specifiek zijn voor de debiteuren en de economische omgeving.
De kas en kasequivalenten bestaan voornamelijk uit liquide middelen, onmiddellijk opvraagbare deposito's en beleggingen op korte termijn (maximale looptijd van drie maanden na verwervingsdatum) die kunnen worden omgezet in contanten en die onderhevig zijn aan een beperkt risico op waardeverandering. Voor het kasstroomoverzicht omvatten de kas en kasequivalenten tegoeden bij financiële instellingen (zicht- en termijnrekeningen). Eventuele negatieve geldmiddelen worden op korte termijn bij financiële instellingen weergegeven ('bankschulden').
De rentedragende schulden worden initieel gewaardeerd aan reële waarde van de ontvangen bedragen verminderd met kosten verbonden aan de transactie. Na de initiële opname worden de rentedragende schulden gewaardeerd aan afgeschreven kost. Het verschil tussen de afgeschreven kost en de terugbetalingswaarde wordt geboekt over de looptijd van de lening op basis van de effectieverentemethode of tot de schuld niet meer wordt gehouden.
Wanneer eigen aandelen worden ingekocht, wordt het bedrag inclusief direct toerekenbare kosten, geboekt in mindering op het eigen vermogen.
Voor de activa van de Groep, andere dan voorraden en uitgestelde belastingvorderingen, wordt op elke balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt wanneer de boekwaarde van een actief, of de kasstroom genererende eenheid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden geboekt in de resultatenrekening.
De realiseerbare waarde van andere dan financiële activa is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten en de bedrijfswaarde van de betrokken activa. Om de bedrijfswaarde te bepalen, wordt de actuele waarde van de verwachte, toekomstige kasstromen berekend door gebruik te maken van een verdisconteringsvoet vóór belastingen, die zowel de actuele marktrente als de specifieke risico's met betrekking tot het actief weergeeft. Voor een actief dat op zichzelf geen kasstromen genereert die in ruime mate onafhankelijk zijn van de andere activa, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroom genererende eenheid waartoe het actief behoort.
Een bijzondere waardevermindering met betrekking tot goodwill wordt niet teruggenomen. Met betrekking tot andere activa wordt een bijzondere waardevermindering teruggenomen indien er een wijziging heeft plaatsgevonden in de gehanteerde schattingen bij het bepalen van de realiseerbare waarde. De toegenomen boekwaarde van een actief, veroorzaakt door terugname van een bijzondere waardevermindering, mag niet hoger zijn dan de boekwaarde (na afschrijvingen) die bekomen zou zijn indien in voorgaande jaren geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn geboekt.
Voorzieningen worden aangelegd wanneer de Groep verplichtingen heeft aangegaan (in rechte of feitelijk afdwingbaar) als gevolg van een gebeurtenis in het verleden; wanneer het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die
verplichtingen uitgaande kasstromen noodzakelijk zijn en wanneer een betrouwbare schatting gemaakt kan worden van de omvang van deze verplichtingen.
Wanneer de Groep verwacht dat sommige of alle uitgaven die vereist zijn om een voorziening af te wikkelen, zullen vergoed worden door een andere partij, wordt de vergoeding slechts geboekt als een actief indien het vrijwel zeker is dat de vergoeding zal worden ontvangen. Een garantievoorziening wordt aangelegd voor alle producten onder garantie op basis van historische gegevens met betrekking tot de herstellingen en teruggenomen producten.
De Groep heeft voornamelijk toegezegde-bijdrageregelingen alsook toegezegd-pensioenregelingen in België, Duitsland en Turkije. De fondsen van deze pensioenplannen bestaan uit werkgevers- en werknemersbijdragen. De bijdrageverplichtingen tot de toegezegdebijdrageregelingen worden door de Groep ten laste genomen in de resultatenrekening in het jaar waarop ze betrekking hebben, met uitzondering voor de Belgische toegezegdebijdrageregelingen, die geboekt worden als toegezegdpensioenregelingen. Bij de toegezegd-pensioenregelingen wordt de pensioenverplichting geschat op basis van de 'projected unit credit'-methode.
Herwaarderingen, die bestaan uit actuariële winsten en verliezen en het rendement op de fondsbeleggingen (exclusief netto rente), worden rechtstreeks in de balans opgenomen, waarbij een overeenkomstig bedrag ten gunste of ten laste van de ingehouden winst wordt opgenomen via de nietgerealiseerde resultaten in de periode waarin zij zich voordoen. Herwaarderingen worden niet in volgende perioden naar de winst- en verliesrekening overgeboekt.
De pensioenkosten van verstreken diensttijd worden in de winst- en verliesrekening opgenomen:
De netto rente wordt berekend door de verdisconteringsvoet toe te passen op de netto verplichting of het netto actief uit hoofde van de toegezegde-pensioenrechten (actief). In de geconsolideerde winst- en verliesrekening ('P&L by function') neemt de Groep de volgende wijzigingen in de netto verplichting uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling op onder overig netto bedrijfsresultaat:
De groep past IFRS 15 toe, gebruik makende van de 'modified retrospective'-methode van implementatie. De Groep focust op het leveren van raam- en deursystemen, bouwproducten en andere goederen aan klanten. Als onderdeel van de commerciële relatie verleent de Groep doorgaans een betalingstermijn van 15 tot 120 dagen, maar biedt onder bepaalde voorwaarden kortingen voor prompte betaling. De betalingsvoorwaarden verschillen aanzienlijk tussen de regio's waarin de Groep actief is.
De contracten van de Groep met klanten voor de verkoop van goederen omvatten doorgaans één enkele prestatieverplichting. De Groep concludeert dat de opbrengsten van de verkoop van goederen genomen moeten worden op dat moment dat de controle wordt overgebracht naar de klant, doorgaans bij het leveren van het product.
De betaalde of te betalen vergoedingen vertegenwoordigen de stimulansen gegeven door de entiteit om de klant aan te zetten om de goederen of diensten aan te kopen, of verder te blijven aankopen.
De betaalde of te betalen vergoeding worden geboekt als een vermindering van de opbrengsten voor het deel dat groter is dan de reële waarde van het specifieke goed of de specifieke dienst dat aan de klant geleverd wordt.
Het toekennen van de vermindering van opbrengsten gebeurt wanneer (of als) het latere van een van de volgende zaken gebeurt:
Wanneer het contract geen contractueel vastgelegde toekomstige volumes bepaalt en als er op het moment van betaling geen getekende verkooporders zijn, besluiten we dat er op het moment van de betaling geen huidig verkoopcontract met de klant is. Bijgevolg wordt de volledige voorafbetaling erkend in de resultatenrekening op het moment dat de betaling wordt voldaan.
De Groep erkent de betalingskorting verleend aan klanten als vermindering van de opbrengsten. Gelijkaardig erkent de Groep de betalingskorting verkregen van leveranciers als vermindering van de kosten.
De Groep voorziet doorgaans een garantie voor algemene herstellingen van defecten die op het moment van de verkoop reeds bestonden. Deze garanties worden erkend als een garantieverplichting aangezien deze niet als een aparte prestatieverplichting voor de Groep beschouwd worden.
Overheidssubsidies worden geboekt tegen hun reële waarde wanneer er een redelijke zekerheid bestaat dat ze zullen worden ontvangen en dat de Groep zal voldoen aan de voorwaarden die eraan verbonden zijn. Wanneer de subsidie verband houdt met een uitgave, wordt deze in de inkomsten genomen gedurende de periode nodig om op systematische wijze de gerelateerde kosten te compenseren. Wanneer de subsidie verband houdt met een actief, wordt ze opgenomen als uitgestelde opbrengst.
Financieringskosten worden geactiveerd indien zij rechtstreeks toe te rekenen zijn aan de verwerving, bouw of productie van een in aanmerking komend actief.
Winstbelastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten actuele en uitgestelde belastingen. De belastingen worden geboekt in de resultatenrekening tenzij ze betrekking hebben op elementen die onmiddellijk in het eigen vermogen worden geboekt. In dat geval worden de ermee verbonden belasting rechtstreeks geboekt in het eigen vermogen. Actuele belastingen omvatten de verwachte belastingschuld op het belastbaar inkomen van het jaar. Zij omvatten daarnaast belastingaanpassingen van vorige jaren. Voor de berekening van de belastingen op het belastbaar inkomen van het jaar worden de op het ogenblik van afsluiting van kracht zijnde belastingpercentages gebruikt. Uitgestelde belastingen worden voor financiële rapporteringsdoeleinden geboekt op basis van de balansmethode, voor alle tijdelijke verschillen tussen de belastbare basis van activa en passiva en hun boekwaarde. Voor de berekening worden de belastingtarieven gehanteerd waarvan het wetgevingsproces als ingevoerd wordt beschouwd op balansdatum. Volgens deze methode moet de Groep onder meer uitgestelde belastingen berekenen op het verschil tussen de reële waarde van de netto verworven activa en hun belastingbasis ten gevolge van een acquisitie. Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel geboekt wanneer het waarschijnlijk is dat er voldoende toekomstige
Verschillende aandelenopties, warrantplannen en performance share plans laten bepaalde personeelsleden, kaderleden en leden van het directiecomité toe aandelen van de onderneming te verwerven. De uitoefenprijs van de optie of warrant is gelijk aan de gemiddelde marktprijs van de onderliggende aandelen in een periode van dertig dagen voor de datum van de toekenning. Het eigen vermogen wordt verhoogd met de ontvangen bedragen of de uitoefenprijs wanneer deze opties of warranten worden uitgeoefend. De kost van de op aandelen gebaseerde betalingstransacties wordt gewaardeerd aan hun reële waarde op de toekenningsdatum. De reële waarde is bepaald door een expert door gebruik te maken van de binomiale boomstructuur. De kost van de op aandelen gebaseerde betalingstransacties samen met de overeenstemmende toename van het eigen vermogen, worden erkend over de wachtperiode.
Wanneer de voorwaarden van in eigen vermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingstransacties, gewijzigd worden, is de minimale kost gelijk aan de kost alsof de voorwaarden niet gewijzigd werden. Een bijkomende kost wordt erkend voor om het even welke wijziging, die de reële waarde van de vergoeding in aandelen verhoogt, of die een voordeel inhoudt voor de werknemer op datum van wijziging (IFRS 2.28).
Wanneer een op aandelen gebaseerde vergoeding geannuleerd wordt, wordt deze beschouwd als een vergoeding die toegekend werd op datum van de annulatie en de hiermee gepaard gaande niet-afgeschreven kost, wordt onmiddellijk erkend. Echter, indien een nieuwe op aandelen gebaseerde vergoeding toegekend wordt ter vervanging van de geannuleerde vergoeding, en aangeduid als een vervangende vergoeding op de toekenningsdatum, dan worden de geannuleerde en nieuwe vergoedingen beschouwd als een wijziging van de originele op aandelen gebaseerde vergoeding, zoals beschreven in de vorige paragraaf.
Contractuele bonussen worden berekend op basis van vastgestelde financiële kerndoelstellingen en persoonlijke prestaties. Het verwachte bedrag van de bonus wordt opgenomen als een kost, gebaseerd op een raming op de balansdatum.
belastbare winsten zullen zijn om van het belastingvoordeel te kunnen genieten. Er worden twee elementen beoordeeld om de waarschijnlijkheid van toekomstige winsten te beoordelen: 1/ de winstgevendheid in het verleden, ten minste twee opeenvolgende winstgevende jaren zijn noodzakelijk, en 2/ de verwachte winstgevendheid in de volgende drie opeenvolgende jaren volgens het gedetailleerd budget voor volgend boekjaar en het businessplan op hoger niveau voor de twee volgende jaren. De boekwaarde van een uitgestelde belastingvordering wordt verminderd wanneer het niet langer waarschijnlijk is dat het gerelateerde belastingvoordeel zal gerealiseerd worden.
De interestopbrengsten omvatten de interesten verworven op bankdeposito's of verkregen van klanten als compensatie voor verlengde betalingstermijnen, en de interestkosten omvatten de interesten verschuldigd op leningen die door de Groep werden aangegaan. De geboekte interest is gebaseerd op de effectieve interestmethode. De financiële opbrengsten of kosten omvatten, naast de gerealiseerde en niet-gerealiseerde wisselkoerswinsten of -verliezen van rentedragende leningen en deposito's, tevens de geboekte winsten of verliezen resulterend uit de herwaardering op reële waarde van de afgeleide financiële instrumenten. Deze instrumenten worden beschouwd als 'reële waarde'- afdekkingsinstrumenten, indien de afgedekte risico's van financiële aard zijn of indien de afgeleide financiële instrumenten niet voldoen aan de speciale vereisten voor afdekkingstransacties.
De Groep past dezelfde IFRS standaarden toe als voorgaande jaren, met uitzondering van enkele nieuwe standaarden en interpretaties die de Groep voor het eerst toepast vanaf 1 januari 2019.
De Groep heeft voor het eerst IFRS 16 toegepast. Zoals vereist door IAS 1 en IAS 8, de oorsprong en het effect van de veranderingen ten gevolge van het toepassen van deze nieuwe standaard worden hierna toegelicht.
Verschillende andere standaarden en interpretaties zijn voor het eerst van toepassing in 2019, maar hebben geen significante impact op het geconsolideerde jaarverslag van De Groep heeft leasecontracten voor verschillende items van materiële vaste activa. Voor de toepassing van IFRS 16, classificeerde de Groep elk van zijn leases (als lessee) op contractdatum als ofwel een financiële lease ofwel een operationele lease. Een lease werd als financiële lease geclassificeerd wanneer de Groep substantieel alle aan de eigendom van het geleasde goed verbonden risico's en voordelen draagt; in de andere gevallen werd het een operationele lease. Financiële leases werden gewaardeerd aan marktwaarde of tegen de contante waarde van de minimale leasebetalingen op het moment van het aangaan van de leasingovereenkomst indien lager.
Leasebetalingen werden toegewezen aan interestkost (deel van financiële kosten) en afname van de leaseschuld. Bij een operationele lease werden de geleasde activa niet geactiveerd en werden leasebetalingen op een lineaire manier over de duurtijd van het contract in kost genomen. Voorafbetalingen of voorzieningen van huur werden respectievelijk onder overige vorderingen en overige schulden geclassificeerd. Bij de toepassing van IFRS 16 heeft de Groep één erkennings-en waarderingsmodel voor alle leases, met uitzondering van de korte-termijn leases en de lage-waarde leases. De standaard voorziet specifieke transitievereisten en praktische toepassingen, dewelke toegepast werden door de Groep.
De Groep heeft voor de voordien geclassificeerde financiële leases de initiële boekwaardes van de erkende activa en passiva op de datum van initiële toepassing niet aangepast. (De recht-op-gebruik activa en lease schulden zijn gelijk aan de lease assets en schulden erkend onder IAS 17). De vereisten van IFRS 16 werden toegepast op deze leases vanaf 1 januari 2019.
De Groep erkent recht-op-gebruik activa en leaseschulden voor de leases die vroeger als operationele leases werden geclassificeerd, met uitzondering van de korte-termijn en lagewaarde leases. De recht-op-gebruik activa werden erkend aan de waarde van de leaseschulden. De leaseschulden werden erkend op basis van de huidige waarde van de resterende leasebetalingen, verdisconteerd tegen de incrementele interestvoet op datum van initiële toepassing. De Groep heeft ook de praktische richtlijnen toegepast waarbij ze:
De leaseschulden per 1 januari 2019 kunnen als volgt gereconcilieerd worden met de operationele leaseverplichtingen per 31 december 2018:
| RECONCILIATIE OPERATIONELE LEASEVERPLICHTINGEN PER 31 DECEMBER 2018 MET LEASINGSCHULDEN PER 1 JANUARI 2019 (in € duizend) |
IMPACT IFRS 16 |
|---|---|
| Operationele leaseverplichtingen per 31 december 2018 |
45.199 |
| Gewogen gemiddelde incrementele interestvoet per 1 januari 2019 |
7,59% |
| Verdisconteerde operationele leaseverplichtingen per 1 januari 2019 |
39.267 |
| VERMINDERING: | |
| Verplichtingen betreffende kortlopende leaseovereenkomsten |
(959) |
| Verplichtingen betreffende leaseovereenkomsten voor activa van lage waarde |
(1) |
| Eliminatie van operationele leaseverplichtingen voorheen erkend als leasingschuld |
(4.455) |
| Leasings waarvan de verlengingsoptie niet vaststaand zeker uitoefenbaar is |
(2.431) |
| TOEVOEGING: | |
| Verplichtingen gerelateerd aan leasings voorheen geclassificeerd als financiële leasing |
688 |
| LEASINGSCHULDEN PER 1 JANUARI 2019 | 32.110 |
De onderstaande standaarden en interpretaties zijn deze die reeds uitgegeven werden tijdens het boekjaar, maar nog niet van kracht zijn.
de Groep. De Groep heeft er niet voor gekozen om bepaalde andere standaarden, interpretaties of wijzigingen die reeds werden uitgegeven, maar nog niet van kracht zijn vervroegd toe te passen.
IFRS 16 vervangt IAS 17 Leasing, IFRIC 4 Vaststelling of een overeenkomst een leaseovereenkomst bevat, SIC-15 Operationele leasings – Incentives en SIC- 27 Evaluatie van de economische realiteit van transacties in de juridische vorm van een leaseovereenkomst. IFRS 16 zet de beginselen uiteen voor de opname, waardering, presentatie en toelichting van leasings. Lessees nemen alle leasings, onder één model, op in de balans. Deze verwerking is vergelijkbaar met de verwerking van financiële leasings onder IAS 17.
De Groep paste IFRS 16 toe, gebruikmakend van de 'modified retrospective'-methode met initiële toepassingsdatum op 1 januari 2019. De Groep koos om de transitie-praktische toepassing te gebruiken, dewelke toelaat de standaard, op datum van initiële toepassing, enkel toe te passen op contracten die voordien als leases geïdentificeerd werden onder IAS17 en IFRIC4. De Groep koos ook om de vrijstellingen te gebruiken voor leasecontracten die, op datum van ingebruikname, een leasetermijn van 12 maanden of minder en geen aankoopoptie hadden (korte-termijn leases) en voor de leasecontracten waarvan het onderliggend actief van lage waarde is (lage-waarde leases).
Het effect van de toepassing van IFRS 16 per 1 januari 2019, is als volgt:
| EFFECT VAN DE EERSTE TOEPASSING VAN IFRS16 (STIJGING / (DALING)) |
1 JANUARI 2019 |
|---|---|
| Gebruiksrechten leasing vaste activa | 32.797 |
| Reeds erkende gebruiksrechten leasing vaste activa | (688) |
| TOTALE ACTIVA | 32.109 |
| Leasingschulden | 32.109 |
| TOTALE PASSIVA | 32.109 |
Een operationeel segment is een goed afgelijnd onderdeel van de Groep dat (a) actief is in een bepaalde economische omgeving dat opbrengsten met zich voortbrengt en en waarbij kosten gemaakt worden (b) waarvoor afgelijnde informatie beschikbaar is en (c) zijn resultaten regelmatig nagekeken worden door de Chief Operating Decision Maker 'CODM' om te bepalen welke tijd en middelen gealloceerd worden en in het beoordelen van de prestatie van het segment.
Drie segmenten werden bepaald op basis van locatie van legale entiteiten. Zij omvatten de volgende landen:
Als gevolg van de aankondiging in oktober 2018 heeft de Groep haar interne organisatie aangepast naar aanleiding van de 'One Europe' integratie. Vanaf 1 januari 2019 worden de eerder gerapporteerde segmenten West-Europa en Centraal- en Oost-Europa samengevoegd in het nieuwe segment Europa. De operationele segment informatie in de jaarrekening bevat de nieuwe segmentatie, inclusief vergelijkende cijfers voor 2018.
De transferprijzen tussen de operationele segmenten zijn gebaseerd op een 'at arm's length basis' in een gelijkaardige wijze als bij transacties met derden. De waarderingsbasis voor de operationele segmenten is dezelfde als deze van toepassing bij de geconsolideerde jaarrekening.
De Groep identificeerde het Executive Team als haar hoofdverantwoordelijke voor belangrijke operationele beslissingen ('Chief Operating Decision Maker') en definieerde de bovenstaande segmenten op basis van de informatie die verschaft wordt aan het Executive Team.
Het Executive Team evalueert de prestaties van haar operationele segmenten voornamelijk door het meten van de omzet en de EBITDA per segment.
De gesegmenteerde informatie die aan de 'Chief Operating Decision Maker' voorgelegd wordt omvat resultaten, activa en passiva, die rechtstreeks aan een segment kunnen worden toegewezen.
Benelux, Frankrijk, Italië, Spanje, Kroatië, Verenigd Koninkrijk, Bosnië, Bulgarije, Kroatië, de Tsjechische Republiek, Duitsland, Litouwen, Polen, Rusland en Servië.
NOORD-AMERIKA, VERENIGDE STATEN & CANADA CL US WEST CO MX US EAST
BR
RU
UK
FR
DE
ES
CZ
BA RS
IT
BG
HR
PL
BE
TR
RO
LT
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER | EUROPA | NOORD-AMERIKA | TURKIJE & EMERGING MARKETS | INTERSEGMENT ELIMINATIES | GECONSOLIDEERD | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 |
| Externe omzet | 338.418 | 331.790 | 131.324 | 135.422 | 204.487 | 166.135 | (1) | - | 674.227 | 633.347 |
| Intersegment omzet | 1.490 | 1.417 | 566 | 472 | 2.043 | 2.952 | (4.100) | (4.379) | (0) | 463 |
| Totale omzet (*) | 339.908 | 333.207 | 131.891 | 135.895 | 206.530 | 169.087 | (4.101) | (4.379) | 674.227 | 633.810 |
| Adjusted EBITDA | 17.217 | 20.810 | 15.808 | 14.720 | 39.283 | 25.942 | 121 | (830) | 72.429 | 60.642 |
| Niet recurrente kosten en inkomsten | - | - | - | - | - | - | - | - | 536 | (8.997) |
| Financieel resultaat | - | - | - | - | - | - | (0) | 0 | (23.015) | (22.467) |
| Winstbelastingen | - | - | - | - | - | - | - | - | (5.363) | (3.457) |
| Afschrijvingen en afwaarderingen | (19.384) | (22.812) | (6.734) | (9.584) | (5.133) | (8.659) | 2.234 | 595 | (29.018) | (40.460) |
| Nettowinst / (-verlies) | - | 15.569 | (14.739) | |||||||
| Investeringen | (37.257) | (22.653) | (14.264) | (7.768) | (11.374) | (6.274) | 804 | 1.152 | (62.092) | (35.544) |
Reconciliatie van de totale segment activa en de totale Groep activa:
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (*) | GECONSOLIDEERD | |||
|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | 2018 | 2019 | ||
| Europa (**) | 295.423 | 300.066 | ||
| Noord-Amerika | 88.230 | 103.098 | ||
| Turkije & Emerging markets | 145.923 | 141.419 | ||
| Intersegment activa | 529.576 | 544.583 | ||
| Liquide middelen | 65.831 | 52.799 | ||
| Intersegment eliminaties | (10.501) | (22.007) | ||
| TOTAAL ACTIVA - GROEP | 584.907 | 575.374 |
Reconciliatie van de totale segment passiva en de totale Groep passiva:
| GECONSOLIDEERD | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2019 | ||
| 83.901 | 109.050 | ||
| 20.367 | 19.855 | ||
| 93.470 | 74.642 | ||
| 197.738 | 203.547 | ||
| 255.631 | 233.105 | ||
| 124.192 | 140.546 | ||
| 2.560 | 80 | ||
| 14.962 | 19.297 | ||
| (10.176) | (21.201) | ||
| 584.907 | 575.374 | ||
De samenstelling van de omzet per productgroep is voorgesteld in onderstaande tabel:
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER | EUROPA NOORD-AMERIKA |
TURKIJE & EMERGING MARKETS | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in %) | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 |
| Window and door systems | 81,0% | 80,5% | 100,0% | 100,0% | 95,7% | 95,3% | 89,1% | 88,6% |
| Outdoor living | 10,0% | 11,0% | 0,0% | 0,0% | 0,1% | 0,1% | 5,3% | 5,8% |
| Home protection | 9,0% | 8,5% | 0,0% | 0,0% | 4,2% | 4,6% | 5,6% | 5,7% |
| TOTAAL | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
Er is geen significante concentratie van de omzet (>10%) bij één of een beperkt aantal klanten.
(*) Waarvan gerelateerd aan België: € 76,0 miljoen
(*) Aangepast voor 2018 (zie Toelichting 1)
(**) Waarvan gerelateerd aan België: € 199,6 miljoen
(*) Aangepast voor 2018 (zie Toelichting 1)
| DLIDEERD | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | ||||||||
| 88.6% | ||||||||
| 5.8% | ||||||||
| 5.7% | ||||||||
| 1ሰሰ ሰ0ራ |
| RESULTATENREKENING PER SOORT (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Verkopen | 674.227 | 633.810 |
| Materiaalkost | (334.525) | (308.974) |
| Bedrijfskosten | (121.949) | (113.105) |
| Personeelskosten | (147.052) | (153.111) |
| Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa | (27.108) | (39.792) |
| Overige operationele kosten | 523 | (7.642) |
| Operationeel resultaat voor afschrijvingen op goodwill | 44.115 | 11.185 |
| Waardevermindering op goodwill | (168) | 0 |
| Operationeel resultaat (EBIT) | 43.947 | 11.185 |
| Kosten gerelateerd aan de verkoop van handelsvorderingen | (3.667) | (6.050) |
| Financiële lasten | (27.867) | (27.216) |
| Financiële opbrengsten | 8.518 | 10.799 |
| Winst / (-verlies) voor belastingen (EBT) | 20.932 | (11.282) |
| Winstbelastingen | (5.363) | (3.457) |
| NETTO WINST / (-VERLIES) | 15.569 | (14.739) |
Voor een algemene analyse over de opbrengsten en kosten verwijzen we naar de '2019 resultaten' op pagina 88.
| BEDRIJFSKOSTEN (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Transport | (31.293) | (31.730) |
| Onderhoud | (19.604) | (18.333) |
| Diensten | (19.590) | (19.775) |
| Energie | (16.502) | (15.478) |
| Huur | (10.168) | (2.421) |
| Communicatie | (10.025) | (11.105) |
| Lokale belastingen en boetes | (4.593) | (4.043) |
| Reiskosten | (4.573) | (5.078) |
| Productiebijstand | (2.995) | (2.972) |
| Verzekeringen | (2.524) | (2.643) |
| Minderwaarde op de realisatie van handelsvorderingen | (597) | (234) |
| Toename / (afname) van provisies | 1.088 | 1.152 |
| Andere | (573) | (447) |
| TOTAAL | (121.949) | (113.106) |
De bedrijfskosten dalen ten opzichte van 2018 door een daling in de huurkosten als gevolg van IFRS 16 en een daling in energie & onderhoudskosten, gedeeltelijk gecompenseerd door een stijging in marketing & reiskosten.
| LOONKOSTEN EN OVERIGE SOCIALE VOORDELEN (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Lonen en wedden | (110.481) | (115.309) |
| Sociale zekerheidsbijdragen | (27.535) | (26.504) |
| Bijdragen toegezegde bijdrageregelingen | (4.591) | (6.365) |
| Overige personeelskosten | (4.446) | (4.932) |
| TOTAAL | (147.052) | (153.111) |
| De stijging van de personeelskosten is voornamelijk te verklaren door een stijging van de bruto wedden en kosten voor |
groepsverzekeringen.
| PERSONEEL (TOTAAL VOLTIJDSEQUIVALENTEN (VTE) PER CATEGORIE) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Arbeiders | 2.771 | 2.642 |
| Bedienden | 1.032 | 1.112 |
| TOTAAL | 3.803 | 3.754 |
| De daling in totale voltijdse equivalenten is te verklaren door een daling in aantal arbeiders, gedeeltelijk gecompenseerd door een stijging van aantal bedienden. |
||
| 2019 |
|---|
| 1.315 |
| 0 |
| 228 |
| 3.145 |
| 4.688 |
| 4.460 5.573 |
De overige bedrijfsopbrengsten zijn gedaald door nietrecurrent inkomen in boekjaar 2018 en andere inkomsten, gedeeltelijk gecompenseerd door ontvangen subsidies.
| OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Toename in provisies | (740) | (6.384) |
| Integratiekosten | 0 | (2.004) |
| Bijzondere waardeverminderingen | (1.741) | (667) |
| Gerealiseerde minderwaarde materiële vaste activa | (71) | (78) |
| Overige | (2.499) | (3.196) |
| TOTAAL | (5.051) | (12.330) |
De stijging van de overige bedrijfskosten ten opzichte van 2018 is hoofdzakelijk toe te schrijven aan een stijging van de voorziening en andere integratiekosten gerelateerd aan de strategische herpositionering van de regio Europa.
| FINANCIËLE OPBRENGSTEN (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Interestopbrengsten | 2.412 | 4.487 |
| Financiële kortingen - Leveranciers | (4) | 0 |
| Wisselkoerswinsten | 6.054 | 6.152 |
| Overige | 58 | 160 |
| TOTAAL | 8.518 | 10.799 |
| FINANCIËLE KOSTEN (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Interestlasten | (10.827) | (11.858) |
| Financiële kortingen - Klanten | 13 | (1) |
| Wisselkoersverliezen | (15.315) | (14.100) |
| Bankkosten | (690) | (716) |
| Overige | (1.049) | (541) |
| TOTAAL | (27.867) | (27.216) |
De financiële resultaten werden positief beïnvloed door de
gestegen interestinkomsten en verbeterde wisselkoersresultaten.
De opsplitsing van de winstbelastingen over het boekjaar 2019 wordt weergegeven in de volgende tabel:
| WINSTBELASTINGEN IN DE RESULTATENREKENING (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Winstbelastingen | (2.443) | (961) |
| Huidig boekjaar | (2.167) | (215) |
| Vorige boekjaren | 13 | (16) |
| Overige | (289) | (730) |
| Uitgestelde belastingen | (2.920) | (2.496) |
| Op tijdelijke verschillen - huidig boekjaar | (1.907) | (1.494) |
| Op tijdelijke verschillen - correcties op vorige boekjaren | 72 | 608 |
| Erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen van huidig boekjaar | 1.303 | 635 |
| Aanwending van uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen van vorige boekjaren | (1.732) | (777) |
| Erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op verliezen in vorige boekjaren | 221 | 1.536 |
| Bijzondere waardeverminging (-)/terugname van bijzondere waardevermindering(+) van uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen van vorige boekjaren |
202 | (4.080) |
| Op tax incentives | (891) | 931 |
| Overige | (189) | 145 |
| WINSTBELASTINGEN IN DE RESULTATENREKENING | (5.363) | (3.457) |
Volgende tabel geeft een overzicht van de uitgestelde belastingen na compensatie per juridische entiteit per 31 december 2018 en 2019:
| RECONCILIATIE TUSSEN WINST / (VERLIES) VOOR BELASTINGEN (EBT) - IFRS EN WINSTBELASTINGEN (in € duizend) |
2018 | 2019 |
|---|---|---|
| WINST / (VERLIES) VOOR BELASTINGEN - IFRS | 20.932 | (11.282) |
| Statutair belastingpercentage moedermaatschappij | 29,58% | 29,58% |
| WINSTBELASTINGEN AAN STATUTAIR BELASTINGPERCENTAGE MOEDERMAATSCHAPPIJ | (6.192) | 3.337 |
| Verschil tussen lokale belastingspercentages en belastingspercentage van de groep | 1.249 | 146 |
|---|---|---|
| Niet aftrekbare kosten | 339 | (830) |
| Overheidssubsidies en overig vrijgesteld inkomen | 1.832 | 1.555 |
| Aanwending van fiscale verliezen waarvoor geen uitgestelde belastingen werden erkend | 470 | 581 |
| Winstbelasting vorige jaren | 13 | (16) |
| Uitgestelde belastingen op tijdelijke verschillen gerelateerd aan voorgaande jaren | (220) | 1.407 |
| Niet-erkenning van uitgestelde belastingen | (1.878) | (5.516) |
| Erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op verliezen in vorige boekjaren | (248) | (2.446) |
| Overige | (726) | (1.157) |
| WINSTBELASTINGEN IN DE RESULTATENREKENING | (5.363) | (3.457) |
| Reële aanslagvoet | 25,62% |
| (in € duizend) | 2018 | VIA RESULTATEN- REKENING |
VIA EIGEN VERMOGEN |
TRANSFERS | OMREKENINGS- VERSCHILLEN |
2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN | ||||||
| Fiscaal overdraagbare verliezen | 15.633 | (1.187) | 0 | 4.164 | (179) | 18.431 |
| Materiële vaste activa | (11.071) | (3.676) | 0 | (7.310) | 395 | (21.662) |
| Financieel vaste activa | (790) | 23 | 0 | 417 | 0 | (350) |
| Provisies | 1.842 | (359) | 871 | 2.417 | (45) | 4.726 |
| Voorraden | 921 | 460 | 0 | (351) | (5) | 1.025 |
| Rentedragende schulden | 50 | 6 | 0 | (50) | 0 | 6 |
| Overige activa | 1.977 | 1.586 | 0 | (1.172) | (66) | 2.326 |
| UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN | 8.563 | (3.147) | 871 | (1.885) | 101 | 4.502 |
| UITGESTELDE BELASTINGSCHULDEN | ||||||
| Fiscaal overdraagbare verliezen | (4.196) | 74 | 0 | 3.612 | (78) | (587) |
| Materiële vaste activa | 7.008 | (506) | 0 | (5.160) | 130 | 1.473 |
| Financieel vaste activa | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 4 |
| Provisies | (545) | 0 | 0 | 489 | 0 | (56) |
| Voorraden | 557 | (139) | 0 | (504) | (14) | (100) |
| Rentedragende schulden | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Overige passiva | 345 | (82) | 0 | (323) | (2) | (62) |
| UITGESTELDE BELASTINGSCHULDEN | 3.170 | (649) | 0 | (1.886) | 36 | 672 |
| NETTO UITGESTELDE BELASTINGEN | 5.393 | (2.499) | 871 | 1 | 64 | 3.829 |
De Groep heeft per 31 december 2019 uitgestelde belastingvorderingen uitgedrukt op overgedragen fiscale verliezen, waarvan de aanwending afhankelijk is van toekomstige, belastbare winsten. Het totaal bedrag van deze uitgestelde vordering bedraagt per einde 2019 € 19.018 duizend (eind 2018: € 19.828 duizend).
De vooruitzichten geven voldoende zekerheid dat de onderneming voldoende belastbare winst zal genereren in de nabije toekomst om de geboekte uitgestelde belastingvorderingen te kunnen aanwenden.
Per 31 december 2019 heeft de Groep niet erkende belasting kredieten voor een totaal van € 108.153 duizend (2018: € 78.883 duizend), gerealiseerd in België, Duitsland, Frankrijk het Verenigd Koninkrijk, Polen en Rusland in het huidige en vorige boekjaren.
De gewone winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst van het boekjaar die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen. Een uitzondering vormen de gewone aandelen die de Groep heeft aangekocht en bijhoudt als ingekochte eigen aandelen. Er is een netto verlies per aandeel van € (0,11).
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Aan aandeelhouders toe te kennen nettowinst / -verlies | 14.745 | (15.011) |
| Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (in duizend stuks) | 136.496 | 136.706 |
| WINST PER AANDEEL (IN €) | 0,11 | (0,11) |
De verwaterde winst / (verlies) per aandeel wordt berekend door de nettowinst / (verlies) die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen, vermeerderd met het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die
| zouden zijn uitgegeven bij de conversie in gewone aandelen |
|---|
| van alle potentiële aandelen die tot verwatering zullen |
| leiden. De potentiële verwatering komt voort uit warranten |
| toegekend aan bepaalde personeelsleden, kaderleden en |
| leden van het directiecomité. |
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Aan aandeelhouders toe te kennen nettowinst | 14.745 | (15.011) |
| Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (in duizend stuks) | 136.496 | 136.706 |
| Verwateringseffect van de niet-uitgeoefende warranten (in duizend stuks) | 3.846 | 0 |
| Gewogen gemiddelde aantal aandelen na verwateringseffect (in duizend stuks) | 140.343 | 136.706 |
| VERWATERDE WINST PER AANDEEL (IN €) | 0,11 | (0,11) |
Afschrijvingen van immateriële vaste activa andere dan goodwill zijn opgenomen in de kostprijs van de verkochte goederen.
Immateriële vaste activa met een onbeperkte gebruiksduur werden eind 2019 getoetst voor bijzondere waardeverminderingen, op basis van dezelfde methodologie en veronderstellingen als beschreven in toelichting 7 Goodwill. Het betreft hier meer bepaald de
handelsnaam Winsa en Pimapen. Voor desbetreffend actief bestaat geen voorzienbaar einde van de periode waarin de kasstromen worden gegenereerd. De nettoboekwaarde van dit actief bedraagt € 1.288 duizend. De bijzondere waardeverminderingstest van dit actief is inbegrepen in de test op bijzondere waardevermindering op goodwill voor Turkije (zie Toelichting 7 – Goodwill) en gaf geen aanleiding tot het boeken van een bijzondere waardevermindering per 31 december 2019.
| MERKNAMEN, OCTROOIEN, ONTWIKKELINGSKOSTEN, LICENTIES EN | ||
|---|---|---|
| GELIJKAARDIGE RECHTEN (in € duizend) | 2018 | 2019 |
| Saldo bij aanvang van | 23.184 | 24.646 |
|---|---|---|
| Aanschaffingen | 927 | 726 |
| Buitengebruikstellingen | (3) | (128) |
| Transfers | 1.225 | 235 |
| Omrekeningsverschillen | (688) | (172) |
| Saldo op het einde van | 24.646 | 25.307 |
| Saldo bij aanvang van | (17.066) | (19.146) |
|---|---|---|
| Afschrijvingen | (2.174) | (2.581) |
| Bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 |
| Buitengebruikstellingen | 2 | 85 |
| Transfers | 0 | (0) |
| Omrekeningsverschillen | 92 | 17 |
| Saldo op het einde van | (19.146) | (21.625) |
| Aanschaffingswaarde | 24.646 | 25.307 |
|---|---|---|
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | (19.146) | (21.625) |
| NETTOBOEKWAARDE | 5.500 | 3.682 |
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | ||
| Saldo bij aanvang van | 61.950 | 62.063 |
| Aanschaffingen | 168 | 0 |
| Buitengebruikstellingen | (1.192) | 0 |
| Transfers | 0 | 0 |
| Omrekeningsverschillen | 1.137 | 1.361 |
| Saldo op het einde van | 62.063 | 63.423 |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | ||
| Saldo bij aanvang van | (51.273) | (51.424) |
| Toevoegingen | (168) | 0 |
| Buitengebruikstellingen | 1.192 | 0 |
| Transfers | 0 | 0 |
| Omrekeningsverschillen | (1.175) | (1.371) |
| Saldo op het einde van | (51.424) | (52.795) |
| GOODWILL | ||
| Aanschaffingswaarde | 62.063 | 63.423 |
| Bijzondere waardeveminderingen | (51.424) | (52.795) |
| NETTOBOEKWAARDE | 10.639 | 10.628 |
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | ||
| Saldo bij aanvang van | 61.950 | 62.063 |
| Aanschaffingen | 168 | 0 |
| Buitengebruikstellingen | (1.192) | 0 |
| Transfers | 0 | 0 |
| Omrekeningsverschillen | 1.137 | 1.361 |
| Saldo op het einde van | 62.063 | 63.423 |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | ||
| Saldo bij aanvang van | (51.273) | (51.424) |
| Toevoegingen | (168) | 0 |
| Buitengebruikstellingen | 1.192 | 0 |
| Transfers | 0 | 0 |
| Omrekeningsverschillen | (1.175) | (1.371) |
| Saldo op het einde van | (51.424) | (52.795) |
| GOODWILL | ||
| Aanschaffingswaarde | 62.063 | 63.423 |
| Bijzondere waardeveminderingen | (51.424) | (52.795) |
| NETTOBOEKWAARDE | 10.639 | 10.628 |
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | ||
| Saldo bij aanvang van | 61.950 | 62.063 |
| Aanschaffingen | 168 | 0 |
| Buitengebruikstellingen | (1.192) | 0 |
| Transfers | 0 | 0 |
| Omrekeningsverschillen | 1.137 | 1.361 |
| Saldo op het einde van | 62.063 | 63.423 |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | ||
| Saldo bij aanvang van | (51.273) | (51.424) |
| Toevoegingen | (168) | 0 |
| Buitengebruikstellingen | 1.192 | 0 |
| Transfers | 0 | 0 |
| Omrekeningsverschillen | (1.175) | (1.371) |
| Saldo op het einde van | (51.424) | (52.795) |
| GOODWILL | ||
| Aanschaffingswaarde | 62.063 | 63.423 |
| Bijzondere waardeveminderingen | (51.424) | (52.795) |
| NETTOBOEKWAARDE | 10.639 | 10.628 |
De toepassing van IFRS 3 'Bedrijfscombinaties' houdt in dat de activa en passiva moeten worden opgenomen tegen de reële waarde op het ogenblik van de verwerving van een onderneming. Alle verschillen tussen de waarde van de netto activa van de overgenomen onderneming en de betaalde vergoeding, bepaald bij acquisitie, moeten worden toegewezen aan goodwill en eventuele resterende verschillen in eigen vermogen. De netto boekwaarde van de goodwill wordt als volgt toegewezen:
| KASSTROOMGENERERENDE EENHEID (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Turkije | 9.392 | 9.381 |
| België | 1.247 | 1.247 |
| NETTOBOEKWAARDE | 10.639 | 10.628 |
In overeenstemming met IAS 36 wordt de goodwill niet afgeschreven maar maakt deze voorwerp uit van een jaarlijkse test met betrekking tot bijzondere waardeverminderingen. Deze test wordt telkens uitgevoerd op jaareinde en wanneer er een aanwijzing is van een mogelijke bijzondere waardevermindering.
| De test bestaat erin, de realiseerbare waarde van elke |
|---|
| kasstroom genererende eenheid te vergelijken met haar netto |
| boekwaarde. Een bijzondere waardevermindering wordt |
| geboekt wanneer de realiseerbare waarde lager is dan de netto |
| boekwaarde. De Groep voerde de waardeverminderingstest |
| uit per 31 december 2019, consistent met vorige jaren. |
De kasstroom generende eenheid is Ege Profil, die de merken Ege Pen Deceuninck, Winsa en Pimas aanhoudt, naar aanleiding van de fusie tussen Ege Profil en Pimas in 2017.
De verdisconteringsvoet is gebaseerd op de risicovrije rentevoet van de muntzone waar de activiteiten plaatsvinden en op de beoordeling binnen het huidige marktklimaat van de specifieke risico's voor de Deceuninck Group. De verdisconteringsvoet werd geraamd op basis van de gewogen gemiddelde kapitaalkost (WACC) en bedraagt 14,5% voor 2019 (2018: 20,6%).
Voor 2020 is de EBITDA gebaseerd op een gedetailleerd plan opgemaakt door het management. Voor de periode 2021 tot 2023 is de EBITDA gebaseerd op langetermijnplannen waar rekening werd gehouden met realistische groeicijfers in lijn met regio specifieke evoluties in de bouwsector. Voor de daaropvolgende jaren wordt als eindwaarde uitgegaan van een groeipercentage van 2%.
Een scenario met realistische groeiverwachtingen werd uitgewerkt. Gegeven de huidige marge tot bijzondere waardevermindering op basis van de basisassumpties is er geen nood aan een uitgebreidere sensitiviteitsanalyse.
Er is geen aanleiding tot het erkennen van een bijzondere waardevermindering.
De kasstroom genererende eenheid is de regio Europa. Dit is het laagste niveau waarop EBITDA gemeten kan worden zonder invloed van de transferprijzen. Het is ook het niveau van onze gesegmenteerde informatie.
De verdisconteringsvoet is gebaseerd op de gewogen gemiddelde kapitaalkost (WACC) van de muntzone waar de activiteiten plaatsvinden en op de beoordeling binnen het huidige marktklimaat van de specifieke risico's voor de Deceuninck Group en bedraagt 5,6% voor 2019 (2018: 4,1%).
Voor 2020 is de EBITDA gebaseerd op een gedetailleerd plan opgemaakt door het management. Voor de periode 2021 tot 2022 is de EBITDA gebaseerd op lange termijnplannen rekening houdend met een redelijke groei in lijn met de landspecifieke evolutie van de bouwsector. Voor de daaropvolgende jaren wordt als eindwaarde uitgegaan van een groeipercentage van 0%.
Een scenario met realistische groeiverwachtingen werd uitgewerkt. Gezien de voorzichtige assumpties die werden aangenomen, is er geen nood aan een uitgebreidere sensitiviteitsanalyse.
Er is geen aanleiding tot het erkennen van een bijzondere waardevermindering.
De Groep heeft een aandeel van 50% verworven in So Easy BELGIË bvba per november 2018. De investering is erkend als een joint venture en is betrokken in de productie van aluminium systemen voor de fabricatie van ramen en deuren. Het aandeel van de Groep in deze joint venture is boekhoudkundig verwerkt in de jaarrekening gebruikmakende van de vermogensmutatiemethode. Beknopte financiële informatie van de joint venture, gebaseerd op een basis van 100% van zijn jaarrekening, en de reconciliatie van de boekwaarde van de investering in de geconsolideerde jaarrekening zijn hieronder uiteengezet:
| (in € duizend) | 2018 (*) | 2019 |
|---|---|---|
| Omzet | 833 | 14.929 |
| Kostprijs verkochte goederen | (715) | (12.328) |
| Brutowinst / (-verlies) | 117 | 2.601 |
| Marketing -, verkoop- en distributiekosten | (58) | (2.548) |
| Administratiekosten en algemene kosten | (220) | (1.767) |
| Overig netto bedrijfsresultaat | 29 | (85) |
| Nettowinst / (-verlies) | (131) | (1.800) |
| Financiële kosten | (272) | (593) |
| Financiële opbrengsten | 43 | 196 |
| Winst / (-verlies) voor belastingen (EBT) | (360) | (2.198) |
| Winstbelastingen | 0 | 0 |
| Nettowinst / (-verlies) toewijsbaar aan: | (360) | (2.198) |
| GROEP'S AANDEEL IN DE NETTOWINST / (-VERLIES) VAN HET JAAR | (180) | (1.099) |
(*) In 2018 is er slechts één maand resultatenrekening (december) opgenomen.
| 2018 (in € duizend) |
TERREINEN & GEBOUWEN |
MACHINES & UITRUSTING |
MEUBILAIR & ROLLEND MATERIEEL |
GELEASEDE VASTE ACTIVA |
OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA |
ACTIVA IN AANBOUW |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | |||||||
| Saldo per 31 december 2017 | 184.995 | 429.575 | 17.140 | 227 | 138 | 23.291 | 655.365 |
| Aanschaffingen | 3.282 | 30.986 | 1.856 | 680 | 0 | 23.922 | 60.727 |
| Buitengebruikstellingen | (156) | (1.441) | (294) | 0 | 0 | (755) | (2.646) |
| Overige overdrachten | (233) | 18.260 | 362 | 0 | 0 | (21.263) | (2.874) |
| Omrekeningsverschillen | (10.075) | (10.781) | (579) | (17) | 0 | 112 | (21.340) |
| Saldo per 31 december 2018 | 177.813 | 466.598 | 18.485 | 890 | 138 | 25.308 | 689.231 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
| Saldo per 31 december 2017 | (66.698) | (322.790) | (12.692) | (193) | (47) | 0 | (402.419) |
| Afschrijvingen | (4.413) | (19.510) | (987) | (22) | (11) | 0 | (24.944) |
| Bijzondere waardeverminderingen | (30) | (1.909) | (10) | 0 | 0 | 0 | (1.949) |
| Buitengebruikstellingen | 79 | 2.378 | 289 | 0 | 0 | 0 | 2.746 |
| Overige overdrachten | (0) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (0) |
| Omrekeningsverschillen | 471 | 5.256 | 412 | 14 | 0 | 0 | 6.152 |
| Saldo per 31 december 2018 | (70.591) | (336.575) | (12.988) | (202) | (58) | 0 | (420.414) |
| MATERIËLE VASTE ACTIVA | |||||||
| Aanschaffingswaarde | 177.813 | 466.598 | 18.485 | 890 | 138 | 25.308 | 689.231 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen |
(70.591) | (336.575) | (12.988) | (202) | (58) | 0 | (420.414) |
| NETTOBOEKWAARDE | 107.222 | 130.023 | 5.497 | 688 | 80 | 25.308 | 268.817 |
| 2018 (in € duizend) |
TERREINEN & GEBOUWEN |
MACHINES & UITRUSTING |
MEUBILAIR & ROLLEND MATERIEEL |
GELEASEDE VASTE ACTIVA |
OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA |
ACTIVA IN AANBOUW |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | |||||||
| Saldo per 31 december 2017 | 184.995 | 429.575 | 17.140 | 227 | 138 | 23.291 | 655.365 |
| Aanschaffingen | 3.282 | 30.986 | 1.856 | 680 | 0 | 23.922 | 60.727 |
| Buitengebruikstellingen | (156) | (1.441) | (294) | 0 | 0 | (755) | (2.646) |
| Overige overdrachten | (233) | 18.260 | 362 | 0 | 0 | (21.263) | (2.874) |
| Omrekeningsverschillen | (10.075) | (10.781) | (579) | (17) | 0 | 112 | (21.340) |
| Saldo per 31 december 2018 | 177.813 | 466.598 | 18.485 | 890 | 138 | 25.308 | 689.231 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
| Saldo per 31 december 2017 | (66.698) | (322.790) | (12.692) | (193) | (47) | 0 | (402.419) |
| Afschrijvingen | (4.413) | (19.510) | (987) | (22) | (11) | 0 | (24.944) |
| Bijzondere waardeverminderingen | (30) | (1.909) | (10) | 0 | 0 | 0 | (1.949) |
| Buitengebruikstellingen | 79 | 2.378 | 289 | 0 | 0 | 0 | 2.746 |
| Overige overdrachten | (0) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (0) |
| Omrekeningsverschillen | 471 | 5.256 | 412 | 14 | 0 | 0 | 6.152 |
| Saldo per 31 december 2018 | (70.591) | (336.575) | (12.988) | (202) | (58) | 0 | (420.414) |
| MATERIËLE VASTE ACTIVA | |||||||
| Aanschaffingswaarde | 177.813 | 466.598 | 18.485 | 890 | 138 | 25.308 | 689.231 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen |
(70.591) | (336.575) | (12.988) | (202) | (58) | 0 | (420.414) |
| NETTOBOEKWAARDE | 107.222 | 130.023 | 5.497 | 688 | 80 | 25.308 | 268.817 |
| 2018 (in € duizend) |
TERREINEN & GEBOUWEN |
MACHINES & UITRUSTING |
MEUBILAIR & ROLLEND MATERIEEL |
GELEASEDE VASTE ACTIVA |
OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA |
ACTIVA IN AANBOUW |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | |||||||
| Saldo per 31 december 2017 | 184.995 | 429.575 | 17.140 | 227 | 138 | 23.291 | 655.365 |
| Aanschaffingen | 3.282 | 30.986 | 1.856 | 680 | 0 | 23.922 | 60.727 |
| Buitengebruikstellingen | (156) | (1.441) | (294) | 0 | 0 | (755) | (2.646) |
| Overige overdrachten | (233) | 18.260 | 362 | 0 | 0 | (21.263) | (2.874) |
| Omrekeningsverschillen | (10.075) | (10.781) | (579) | (17) | 0 | 112 | (21.340) |
| Saldo per 31 december 2018 | 177.813 | 466.598 | 18.485 | 890 | 138 | 25.308 | 689.231 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
| Saldo per 31 december 2017 | (66.698) | (322.790) | (12.692) | (193) | (47) | 0 | (402.419) |
| Afschrijvingen | (4.413) | (19.510) | (987) | (22) | (11) | 0 | (24.944) |
| Bijzondere waardeverminderingen | (30) | (1.909) | (10) | 0 | 0 | 0 | (1.949) |
| Buitengebruikstellingen | 79 | 2.378 | 289 | 0 | 0 | 0 | 2.746 |
| Overige overdrachten | (0) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (0) |
| Omrekeningsverschillen | 471 | 5.256 | 412 | 14 | 0 | 0 | 6.152 |
| Saldo per 31 december 2018 | (70.591) | (336.575) | (12.988) | (202) | (58) | 0 | (420.414) |
| MATERIËLE VASTE ACTIVA | |||||||
| Aanschaffingswaarde | 177.813 | 466.598 | 18.485 | 890 | 138 | 25.308 | 689.231 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen |
(70.591) | (336.575) | (12.988) | (202) | (58) | 0 | (420.414) |
| NETTOBOEKWAARDE | 107.222 | 130.023 | 5.497 | 688 | 80 | 25.308 | 268.817 |
| (in € duizend) | 31 DECEMBER 2018 |
31 DECEMBER 2019 |
|---|---|---|
| ACTIVA | ||
| Materiële vaste activa | 7.698 | 7.737 |
| Vaste activa | 7.698 | 7.737 |
| Voorraden | 3.361 | 4.285 |
| Handelsvorderingen | 1.832 | 1.179 |
| Overige vorderingen | 1.336 | 621 |
| Liquide middelen | 66 | 521 |
| Vlottende activa | 6.594 | 6.607 |
| TOTAAL ACTIVA | 14.292 | 14.344 |
| Eigen vermogen | (862) | (3.791) |
|---|---|---|
| Rentedragende schulden | 7.146 | 10.965 |
| Langlopende schulden | 7.146 | 10.965 |
| Handelsschulden | 3.251 | 4.040 |
| Kortlopende voorzieningen | 56 | 0 |
| Overige schulden | 4.700 | 3.130 |
| Kortlopende schulden | 8.008 | 7.170 |
| TOTAAL PASSIVA | 14.292 | 14.344 |
| Eigen vermogen | (862) | (3.791) |
| Groep's aandeel in het eigen vermogen - 50 % | (431) | (1.896) |
| Goodwill | 4.771 | 4.820 |
| HUIDIGE BOEKWAARDE VAN DE INVESTERING | 4.340 | 2.924 |
De Groep startte in 2018 met een beperkte oefening aangaande de toewijzing van de aankoopprijs teneinde de reële waarde van het netto actief van de So Easy groep te berekenen. De resulterende goodwill werd gedeeltelijk gealloceerd aan de overgenomen bestaande klantenportefeuille.
De joint venture had per 31 december 2018 geen andere voorwaardelijke verplichtingen of verbintenissen. So Easy Belgium bvba kan geen winsten uitkeren zonder consensus van twee joint venture partners.
De getransfereerde vergoeding bedraagt een voorwaardelijk element die betaalbaar is in 2021 en gebaseerd is op het bereikte resultaat van de joint venture in het voorafgaande jaar.
Eind 2019 werd de voorwaardelijke betaling bepaald op € 0,1 miljoen en deze werd erkend als een andere langlopende verplichting.
| 2019 (in € duizend) |
TERREINEN & GEBOUWEN |
MACHINES & UITRUSTING |
MEUBILAIR & ROLLEND MATERIEEL |
GELEASEDE VASTE ACTIVA |
OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA |
ACTIVA IN AANBOUW |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | |||||||
| Saldo per 31 december 2018 | 177.813 | 466.599 | 18.485 | 890 | 138 | 25.308 | 689.233 |
| Afschrijvingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| IFRS16: Erkenning van gebruiksrechten leasing |
0 | 0 | 0 | (890) | 0 | 0 | (890) |
| Aanschaffingen | 2.732 | 17.207 | 950 | 0 | 0 | 13.048 | 33.937 |
| Buitengebruikstellingen | (227) | (2.318) | (1.108) | 0 | 0 | 0 | (3.653) |
| Overige overdrachten | 6.976 | 17.687 | 24 | 0 | 0 | (22.777) | 1.910 |
| Omrekeningsverschillen | (726) | 827 | 16 | 0 | 0 | (365) | (248) |
| Saldo per 31 december 2019 | 186.567 | 500.001 | 18.367 | 0 | 138 | 15.215 | 720.289 |
| Saldo per 31 december 2018 | (70.591) | (336.575) | (12.988) | (202) | (58) | 0 | (420.414) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Afschrijvingen | (4.392) | (24.352) | (1.058) | 0 | (11) | 0 | (29.813) |
| IFRS16: Erkenning van gebruiksrechten leasing |
0 | 0 | 0 | 202 | 0 | 0 | 202 |
| Bijzondere waardeverminderingen | (112) | (518) | (9) | 0 | 0 | 0 | (639) |
| Buitengebruikstellingen | 149 | 2.224 | 1.098 | 0 | 0 | 0 | 3.471 |
| Overige overdrachten | (5) | (40) | (4) | 0 | 0 | 0 | (51) |
| Omrekeningsverschillen | (520) | (1.044) | 6 | 0 | 0 | 0 | (1.558) |
| Saldo per 31 december 2019 | (75.472) | (360.306) | (12.957) | 0 | (70) | 0 | (448.806) |
| Aanschaffingswaarde | 186.567 | 500.001 | 18.367 | 0 | 138 | 15.215 | 720.289 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen |
(75.472) | (360.306) | (12.957) | 0 | (70) | 0 | (448.806) |
| NETTOBOEKWAARDE | 111.096 | 139.695 | 5.411 | 0 | 69 | 15.215 | 271.483 |
De Groep heeft voor € 4,7 miljoen verbintenissen gerelateerd aan materiële vaste activa gespreid over het volgende boekjaar die voornamelijk gerelateerd zijn aan machines en matrijzen.
De materiële vaste activa in aanbouw kunnen als volgt toegelicht worden:
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Terreinen en gebouwen | 8.210 | 2.397 |
| Machines en uitrusting | 14.392 | 11.949 |
| Overige | 2.706 | 869 |
| TOTAAL | 25.308 | 15.215 |
De Groep heeft bijzondere waardeverminderingen geboekt op materiële vaste activa ten belope van € 0,6 miljoen (2018: € 1,9 miljoen). Deze bijzondere waardeverminderingen hebben voornamelijk betrekking op onderdelen van het machinepark en matrijzen. Deze bijzondere
waardeverminderingen werden opgenomen onder de andere bedrijfskosten.
De leasing gebruiksrechten worden verder toegelicht in Toelichting 20.
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Handelsvorderingen | 365 | 356 |
| Overige vorderingen | 681 | 551 |
| TOTAAL | 1.046 | 907 |
De looptijd van deze handelsvorderingen situeert zich tussen 1 en 3 jaar.
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Grondstoffen en hulpstoffen | 38.145 | 33.320 |
| Afgewerkte goederen | 50.515 | 53.991 |
| Handelsgoederen | 28.723 | 21.763 |
| TOTAAL | 117.382 | 109.073 |
In de loop van 2019 werd netto voor een bedrag van € 656 duizend vermindering van de provisie gerelateerd aan waardeverminderingen op voorraden geboekt (in 2018: een kost van € 567 duizend). Deze waardeverminderingen worden opgenomen onder de marketing-, verkoop en distributiekosten.
| Voorraden opgenomen als kosten tijdens het boekjaar |
|---|
| bedroegen € 452 miljoen (2018: € 472 miljoen). |
| Geen voorraden werden verpand als waarborg voor leningen |
| in 2019 (2018: idem). |
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Bruto handelsvorderingen | 101.388 | 88.814 |
| Bijzondere waardeverminderingen | (12.640) | (11.716) |
| HANDELSVORDERINGEN | 88.749 | 78.097 |
| BTW en overige belastingen | 6.260 | 5.272 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 526 | 1.009 |
| Vooruitbetaalde kosten | 2.158 | 2.511 |
| Kortlopende garanties | 148 | 172 |
| Overige | 1.853 | 3.051 |
| OVERIGE VORDERINGEN | 10.945 | 12.015 |
De vorderingen op klanten daalden met € 10,7 miljoen voornamelijk door kortere betaaltermijnen en lagere verkoopvolumes gecompenseerd door hogere verkoopsprijzen. Het totale bedrag aan factoring bedroeg op 31 december 2019 € 35,7 miljoen (2018: € 36,2 miljoen).
Het uitstaand aantal dagen klantenkrediet (DSO) verlaagde van 52 dagen in 2018 naar 44 dagen in 2019.
De factoringkost voor 2019 bedraagt € 6.050 duizend (2018: € 3.667 duizend). Het effect van de factoringovereenkomst is voorgesteld als een daling van de handelsvorderingen,
aangezien nagenoeg alle risico's en voordelen van eigendom van de klantenvordering werden overgedragen aan de factoringmaatschappij (factoring zonder verhaal).
De bruto handelsvorderingen omvatten naast de gefactureerde verkopen tevens een provisie voor op te maken facturen, een provisie voor te ontvangen kredietnota's, omrekeningsverschillen en uitgevoerde voorafbetalingen.
Onderstaand wordt een analyse gegeven van de ouderdom van de bruto handelsvorderingen, na aftrek van de geboekte waardeverminderingen op desbetreffende bedragen.
| AGEING ANALYSIS OF | NIET VERVALLEN | VERVALLEN (EN GEEN WAARDEVERMINDERING GEBOEKT) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TRADE RECEIVABLES (in € duizend) |
NETTO BOEKWAARDE |
(EN GEEN WAAR DEVERMINDERING GEBOEKT) |
< 30 DAGEN |
31 - 60 DAGEN |
61 - 90 DAGEN |
91 - 120 DAGEN |
> 120 DAGEN |
| Per 31 december 2018 | 88.749 | 73.899 | 7.350 | 1.490 | 837 | 1.067 | 4.107 |
| Per 31 december 2019 | 78.097 | 58.879 | 10.905 | 2.207 | 1.725 | 573 | 3.808 |
Op 31 december 2019 werd voor een bedrag van € 11.716 duizend (2018: € 12.640 duizend) aan waardeverminderingen uitgedrukt op de handelsvorderingen.
De bewegingen tijdens de laatste 2 boekjaren worden in onderstaande tabel uitgesplitst:
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN - VOORZIENING (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Saldo bij aanvang van | (16.690) | (12.640) |
| Toename | (4.294) | 1.260 |
| Terugname | 5.921 | (811) |
| Aanwending | 31 | 48 |
| Transfers | 453 | (11) |
| Omrekeningsverschillen | 1.941 | 437 |
| Saldo op het einde van | (12.640) | (11.716) |
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Kas en lopende rekeningen bij kredietinstellingen | 24.498 | 22.286 |
| Geldbeleggingen op korte termijn | 41.333 | 30.513 |
| TOTAAL | 65.831 | 52.799 |
| VASTE ACTIVA AANGEHOUDEN VOOR VERKOOP (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Aanschaffingswaarde | 3.108 | 1.673 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | (78) | (92) |
| NETTOBOEKWAARDE | 3.030 | 1.580 |
De vaste activa aangehouden voor verkoop hebben voornamelijk betrekking op appartementen in Turkije en terreinen in Polen. Alle activa zijn onmiddellijk beschikbaar voor verkoop in de huidige toestand en de verkoop is zeer waarschijnlijk. De nodige acties zijn genomen om deze activa te koop aan te bieden en verkopen worden verwacht in de loop van 2020.
Ten gevolge van de herclassificatie naar vaste activa aangehouden voor verkoop, worden deze activa niet meer afgeschreven.
| GEPLAATST KAPITAAL | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Bedrag (in € duizend) | 53.901 | 53.925 |
| Aantal aandelen (zonder nominale waarde) | 136.670.838 | 136.732.506 |
| UITGIFTEPREMIES | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Bedrag (in € duizend) | 88.193 | 88.261 |
Per 31 december 2019, is het kapitaal vastgesteld op € 53.925 duizend en wordt vertegenwoordigd door 136.732 duizend aandelen zonder aanduiding van nominale waarde.
| EIGEN AANDELEN | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Bedrag (in € duizend) | (75) | (75) |
| Aantal aandelen (zonder nominale waarde) | 69.769 | 69.769 |
De Groep beschikt per einde jaar over 69.769 eigen aandelen om te voldoen aan haar aandelenoptieplannen.
Omrekeningsverschillen worden erkend bij de omrekening van de financiële staten van de dochterondernemingen naar euro. Per 31 december 2019 bedragen de totale
omrekeningsverschillen € (103.783) duizend. Een overzicht van de omrekeningsverschillen per munt:
| OMREKENINGSVERSCHILLEN (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| USD | (9.589) | (8.050) |
| TRY | (77.443) | (82.788) |
| RUB | (10.151) | (9.032) |
| PLN | (2.286) | (2.174) |
| GBP | (3.084) | (2.317) |
| CZK | 204 | 369 |
| Overige | (289) | 210 |
| TOTAAL | (102.637) | (103.783) |
| NETTOSCHULD (VORDERING) RECONCILIATIE (in € thousands) |
INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
OVERIGE | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2018 | 13.949 | 3.432 | 2.095 | 402 | 19.879 |
| Pensioenkost opgenomen in de resultatenrekening | 362 | 904 | 741 | (45) | 1.962 |
| Herberekeningen opgenomen in overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten |
1.679 | 1.676 | 922 | (0) | 4.278 |
| Uitbetaalde vergoedingen | (530) | (762) | (697) | 60 | (1.929) |
| Transfers | 0 | 0 | 0 | (101) | (101) |
| Omrekeningsverschillen | 0 | 0 | (240) | 0 | (240) |
| PER 31 DECEMBER 2019 | 15.461 | 5.251 | 2.821 | 316 | 23.848 |
| Langlopend | 14.936 | 4.517 | 2.821 | 316 | 22.589 |
| Kortlopend | 525 | 734 | 0 | 0 | 1.259 |
Voor Deceuninck NV hebben de voorzieningen voor vergoedingen na uitdiensttreding betrekking op de verplichting tot brugpensioen en de Belgische pensioenregelingen. Volgens IAS 19 zijn Belgische toegezegde-bijdragenregelingen die een bepaald rendement garanderen, toegezegdpensioenregelingen, aangezien de werkgever het beleggingsrisico moet dekken tot aan het niveau van de toepasselijke wettelijke minimumtarieven.
De door de verzekeringsmaatschappij gewaarborgde rendementen zijn in de meeste gevallen lager, waardoor de Groep zijn risico niet volledig heeft afgedekt en een voorziening moet worden opgezet.
Deceuninck NV heeft een aantal toegezegde-bijdrageregelingen die van toepassing zijn op verschillende personeelscategorieën. Die pensioenplannen zijn door Deceuninck opgezet en zijn dus geen 'multi-employer plans'. Alle plannen worden gefinancierd via groepsverzekeringen bij een verzekeringsmaatschappij. Bijdragen worden gestort door de werkgever en de werknemer.
| Deceuninck NV heeft een plan voor brugpensioenen onder het wettelijke kader in België en staat toe dat werknemers die de |
|---|
| wettelijke burgpensioenleeftijd bereiken (momenteel 62 jaar met |
| bepaalde aanvullende voorwaarden die verband houden met de |
| lengte van hun loopbaan) kunnen genieten van een vervroegd |
| pensioen en met pensioen kunnen gaan voordat de wettelijke |
| pensioenleeftijd (momenteel 65 jaar werd bereikt. De oudere werk |
| nemers die dergelijke aanbiedingen aanvaarden ontvangen een |
| tijdelijke aanvulling bovenop de werkloosheidsuitkering die door |
| Deceuninck wordt betaald tot hun wettelijke pensioengerechtigde |
| leeftijd. De huidige toepasselijke collectieve arbeidsovereenkomst |
| (CAO) legt de belangrijkste kenmerken van het plan vast en |
| resulteert in een feitelijke verplichting jegens het bedrijf. Het plan |
| is beschikbaar voor alle werknemers die aan de vereisten voldoen. |
| Het is niet gefinancierd en wordt beheerd door Deceuninck. |
| In overeenstemming met IFRS moet de actuariële contante waarde |
| van de toegezegde-pensioenregelingen worden berekend, |
| omdat die waarde het totaal vertegenwoordigt van de bedragen |
| die momenteel aan elke deelnemer in het plan kunnen worden |
| toegewezen. De actuariële contante waarde werd berekend op |
| basis van de sterftetafels IA/BE (leeftijdscorrectie -1 jaar) en de |
| volgende actuariële veronderstellingen: |
| DECEUNINCK NV (BELGIË) - ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Verdisconteringsvoet | 1,75% | 0,75% |
| Verhoging van de bezoldigingen - bedienden | 2,55% | 2,45% |
| Verhoging van de bezoldigingen - arbeiders | 2,30% | 2,20% |
| Verhoging sociale zekerheid | 1,80% | 1,70% |
| Toename pensioenen | 1,90% | 1,80% |
| Inflatie | 1,80% | 1,70% |
De belangrijkste risico's voor Deceuninck NV hebben betrekking op toekomstige salarisverhogingen, inflatie en sterftecijfers.
Voor Inoutic/Deceuninck GmbH en Inoutic/Deceuninck Productions GmbH & Co. KG verwijzen de voorzieningen voor personeelsbeloningen naar de voorziening voor pensioenen die niet is gefinancierd.
De pensioenregeling geeft de begunstigde het recht op een forfaitair bedrag aan het begin van zijn of haar pensioen. Het plan was beschikbaar voor alle werknemers die vóór 1999 voor Inoutic/Deceuninck GmbH gingen werken.
Voor één manager is er een individuele pensioenregeling die een lijfrentebetaling na pensionering biedt. Het plan is gebaseerd op de collectieve overeenkomst van IGBCE en de respectievelijke bedrijfsovereenkomst.
De actuariële contante waarde werd berekend op basis van de volgende veronderstellingen:
| INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) - ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Verdisconteringsvoet | 1,80% | 0,90% |
| Verhoging van de bezoldigingen - bedienden | 3,00% | 3,00% |
| Verhoging van de bezoldigingen - arbeiders | 3,00% | 3,00% |
| Verhoging sociale zekerheid | 3,00% | 3,00% |
| Toename pensioenen | 1,75% | 1,50% |
| Inflatie | 1,75% | 1,50% |
Voor Ege Profil AS verwijzen de voorzieningen voor personeelsvoordelen naar de voorziening voor pensioenen volgens de Wet nr. 6740, 'Wijziging van de wet op individuele pensioensparen en belegginsstelsels'. Bijdragen worden gedaan door de werkgever en de werknemer. Het bedrijf is verplicht om een
opzeggingsvergoeding te betalen op de datum van pensionering. Dit plan is wettelijk verplicht voor alle werknemers en is niet gefinancierd. De actuariële contante waarde werd berekend op basis van de volgende veronderstellingen:
| EGE PROFIL AS (TURKIJE) - ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Verdisconteringsvoet | 20,50% | 15,34% |
| Verhoging van de bezoldigingen - bedienden | 15,00% | 12,15% |
| Verhoging van de bezoldigingen - arbeiders | 15,00% | 12,15% |
| Verhoging sociale zekerheid | 15,00% | 12,15% |
| Toename pensioenen | N/A | N/A |
| Inflatie | 9,00% | 8,68% |
Desbetreffende voorzieningen voor personeelsvoordelen refereren naar plaatselijke reglementeringen inzake pensioenen. De volgende tabel geeft een overzicht van de netto periodieke pensioenkost erkend in de geconsolideerde resultatenrekening en de bedragen
erkend in de geconsolideerde balans voor de toegekend pensioenregelingen van Inoutic/Deceuninck GmbH, Inoutic/ Deceuninck Productions GmbH & Co. KG, Ege Profil AS en van de Belgische dochterondernemingen voor de afgelopen 2 jaar:
| 2018 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| COMPONENTEN VAN DE PENSIOENKOST (in € duizend) |
INOUTIC / DECEUN- INCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | INOUTIC / DECEUN- INCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten |
127 | 345 | 657 | 1.129 | 116 | 517 | 839 | 1.472 |
| Interestkost | 226 | 359 | 181 | 766 | 246 | 224 | 205 | 675 |
| PENSIOENKOST OPGENOMEN IN DE RESULTATENREKENING |
353 | 704 | 838 | 1.895 | 362 | 741 | 1.044 | 2.147 |
De pensioenkosten toegerekend aan het dienstjaar worden opgenomen in de overige netto bedrijfsresultaten.
| BEDRAGEN OPGENOMEN IN DE GECONSOLIDEERDE BALANS (in € duizend) |
2018 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| INOUTIC / DECEUN INCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | INOUTIC / DECEUN INCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | |
| Contante waarde van de verplichting |
13.948 | 2.096 | 11.186 | 27.230 | 15.461 | 2.821 | 13.218 | 31.499 |
| Reële waarde van de fondsbeleggingen |
(7.754) | (7.754) | (7.967) | (7.967) | ||||
| NETTOSCHULD (VORDERING) |
13.948 | 2.096 | 3.432 | 19.476 | 15.461 | 2.821 | 5.251 | 23.532 |
| 2018 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MUTATIE VAN DE NETTOSCHULD (in € duizend) |
INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL |
| Saldo bij aanvang van | 14.412 | 2.590 | 13.767 | 30.769 | 13.948 | 2.096 | 11.186 | 27.230 |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten |
127 | 345 | 657 | 1.129 | 116 | 517 | 839 | 1.472 |
| Interestkost | 226 | 359 | 181 | 766 | 246 | 224 | 205 | 675 |
| Plan bijdragen participanten | 182 | 182 | 186 | 186 | ||||
| Actuariële winsten / verliezen |
(285) | 71 | (2.163) | (2.377) | 1.680 | 922 | 1.503 | 4.105 |
| - Voortkomend uit veranderingen in demografische assumpties |
139 | (1.680) | 0 | 0 | ||||
| - Voortkomend uit veranderingen in financiële assumpties |
(466) | (354) | 1.717 | 1.738 | ||||
| - Ervaringsaanpassingen | 42 | (129) | (37) | (235) | ||||
| Uitbetaalde vergoedingen | (532) | (536) | (1.438) | (2.505) | (530) | (697) | (702) | (1.929) |
| Wisselkoersverschillen | (734) | (734) | (240) | (240) | ||||
| Saldo op het einde van | 13.948 | 2.096 | 11.186 | 27.230 | 15.461 | 2.821 | 13.218 | 31.498 |
| 2018 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MUTATIE VAN DE FONDSBELEGGINGEN (in € duizend) |
INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL |
| Saldo bij aanvang van | 0 | 0 | 7.963 | 7.963 | 0 | 0 | 7.754 | 7.754 |
| Interest inkomen op fondsbeleggingen |
115 | 115 | 140 | 140 | ||||
| Actuariële winsten / verliezen |
206 | 206 | 0 | 0 | (173) | (173) | ||
| - Rendement op fondsbeleggingen |
206 | 206 | (173) | (173) | ||||
| Werkgeversbijdragen | 568 | 568 | 689 | 689 | ||||
| Plan bijdragen participanten | 182 | 182 | 186 | 186 | ||||
| Uitbetaalde vergoedingen | (1.280) | (1.280) | (629) | (629) | ||||
| Saldo op het einde van | 0 | 0 | 7.754 | 7.754 | 0 | 0 | 7.967 | 7.967 |
| Duurtijd jubilee plan |
|---|
| Duurtijd brugpensioen |
| Duurtijd pensioenplannen |
| 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OVERIGE (in € duizend) |
INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
|||||
| BIJDRAGEN | |||||||
| Verwachte bijdragen tot het plan in het komende financiële jaar | N/A | N/A | 564 | ||||
| MATURITEIT | |||||||
| Duurtijd jubilee plan | 9,1 / 10,1 | 6,2 | |||||
| Duurtijd brugpensioen | 2,0 / 1,9 | 11,1 | |||||
| Duurtijd pensioenplannen | 17,0 / 25,0 | 18,34 / 22,51 | 14,9 | ||||
| VERWACHTE BETALINGEN UIT PENSIOENPLANNEN | |||||||
| Cashflow jaar 1 | 540 | 252 | 734 | ||||
| Cashflow jaar 2 | 541 | 112 | |||||
| Cashflow jaar 3 | 551 | 121 | |||||
| Cashflow jaar 4 | 542 | 147 | |||||
| Cashflow jaar 5 | 534 | 122 | |||||
| Cashflow jaar 6-10 | 2.728 | 609 | |||||
| PER 31 DECEMBER 2019 | INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) | ||
|---|---|---|---|---|
| Wijziging in verdisconteringsvoet | (0,20%) | 0,20% | (0,25%) | |
| Impact op contante waarde van de verplichting (in € duizend) | 543 | (514) | 478 | |
| Wijziging in inflatievoet | (0,20%) | 0,20% | 0,25% | |
| Impact op contante waarde van de verplichting (in € duizend) | 543 | (514) | (43) | |
| Wijzing in percentage pensioenverhoging | (0,50%) | 0,50% | ||
| Impact op contante waarde van de verplichting (in € duizend) | (960) | 1.023 | ||
| Wijziging in levensduur | - 1 jaar levens verwachting |
+ 1 jaar levens verwachting |
||
| Impact op contante waarde van de verplichting (in € duizend) | (621) | 647 |
| (in € duizend) | HERSTRUCTURE RINGSPROVISIE |
GARANTIE VERPLICHT INGEN |
GESCHILLEN | OVERIGE | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2018 | 0 | 1.024 | 1.115 | 3.688 | 5.828 |
| Toename | 6.993 | 1.422 | 276 | (38) | 8.653 |
| Aanwending | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Terugname | 0 | (1.422) | (135) | (1.044) | (2.601) |
| Transfers | 0 | 0 | (0) | (79) | (79) |
| Omrekeningsverschillen | 0 | (20) | 1 | (67) | (87) |
| PER 31 DECEMBER 2019 | 6.993 | 1.005 | 1.257 | 2.460 | 11.715 |
| Langlopend | 0 | 1.005 | 1.228 | 2.460 | 4.693 |
| Kortlopend | 6.993 | 0 | 29 | 0 | 7.022 |
Herstructureringsvoorzieningen worden erkend wanneer de voorwaarden onder IAS 37 voldaan zijn. In 2019 is dit het geval voor de herstructureringsvoorziening voor de strategische herpositionering van de Europa regio.
Er worden voorzieningen aangelegd voor garantieclaims voor producten die de voorbije 10 jaar werden verkocht op basis van ervaringen opgedaan met de herstellingen en de teruggenomen producten. De Groep verwacht dat het voornaamste deel van de voorzieningen voor garantieverplichtingen aangewend zal worden binnen een termijn van 2 tot 3 jaar.
De voorzieningen voor geschillen hebben voornamelijk betrekking op schadeclaims ten gevolge van kwaliteitsproblemen. Het is momenteel niet duidelijk wanneer en met welk resultaat de juridische procedures zullen worden afgerond.
De overige voorzieningen betreffen een meerdere verschillende items zoals provisies voor juridische geschillen.
Onderstaande tabellen geven een overzicht van de rentedragende schulden van de Groep op jaareinde:
| LANGLOPENDE SCHULDEN (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Leningen bij kredietinstellingen | 23.962 | 17.621 |
| Langlopende leasingschulden | 410 | 23.059 |
| Obligatielening 3,75% - 08 december 2022 | 99.820 | 99.866 |
| Rentedragende schulden op lange termijn | 124.192 | 140.546 |
De langlopende schulden bestaan vooral uit de obligatielening van € 100 miljoen uitgegeven door Deceuninck NV in december 2015 met een coupon van 3,75% en met vervaldag 8 december 2022. Daarnaast bevatten de langlopende schulden de langetermijnlening van initieel € 25 miljoen met een vaste rentevoet van 3,17% bij de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling ('EBRD-lening') voor de financiering van de nieuwe fabriek in Menemen, Turkije.
| De rentedragende schulden op korte termijn bevatten voornamelijk werkkapitaalfinanciering onder de toegezegde kredietfaciliteiten of onder bilaterale financieringsovereenkomsten met commerciële banken in |
|---|
| Turkije. |
| De kortlopende schulden bestaan vooral uit leningen voor de financiering van werkkapitaal opgenomen onder de toegezegde kredietlijn van 60 miljoen euro of onder bilaterale kredietlijnen met commerciële banken in Turkije. |
| KORTLOPENDE SCHULDEN (in € duizend) | 2018 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Rentedragende schulden op korte termijn | 35.317 | 52.405 | ||
| TOTAAL | 35.317 | 52.405 | ||
| NON-CASH WIJZIGINGEN | ||||
| WISSEL |
| NON-CASH WIJZIGINGEN | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RENTEDRAGENDE SCHULDEN (in € duizend) |
2017 | IFRS16 INITIËLE ERKENNING |
KAS STROMEN |
GEKAPI TALISEERDE INTERESTEN |
WISSEL KOERS VERSCHILLEN IN KOSTEN EN OPBRENGSTEN |
IFRS 16: NIEUWE LEASES |
WISSEL KOERS VERSCHILLEN |
2018 |
| Leningen bij kredietinstellingen | 60.546 | 0 | 8.979 | 133 | 5.552 | 0 | (15.970) | 59.242 |
| Leasing | (0) | 0 | 448 | 0 | 0 | 0 | 0 | 448 |
| Retail Bond 3.75% - 08 december 2022 |
99.773 | 0 | 0 | 46 | 0 | 0 | 0 | 99.820 |
| RENTEDRAGENDE SCHULDEN |
160.320 | 0 | 9.427 | 180 | 5.552 | 0 | (15.970) | 159.509 |
| NON-CASH WIJZIGINGEN | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RENTEDRAGENDE SCHULDEN (in € duizend) |
2018 | IFRS16 INITIËLE ERKENNING |
KAS STROMEN |
GEKAPI TALISEERDE INTERESTEN |
WISSEL KOERS VERSCHILLEN IN KOSTEN EN OPBRENGSTEN |
IFRS 16: NIEUWE LEASES |
WISSEL KOERS VERSCHILLEN |
2019 |
| Leningen bij kredietinstellingen | 59.242 | 0 | 11.099 | (243) | 150 | 0 | (5.965) | 64.283 |
| Leasing | 448 | 32.109 | (6.819) | 0 | 712 | 2.650 | (299) | 28.802 |
| Retail Bond 3.75% - 08 december 2022 |
99.820 | 0 | 0 | 46 | 0 | 0 | 0 | 99.866 |
| RENTEDRAGENDE SCHULDEN |
159.509 | 32.109 | 4.280 | (196) | 862 | 2.650 | (6.263) | 192.951 |
De Groep heeft leasecontracten voor verschillende items van materiële vaste activa. Leasings van gebouwen & machines hebben over het algemeen een lease termijn van 2 tot 5 jaar en een contract met een termijn van 10 jaar. Voor voertuigen en andere uitrusting is de leasing termijn gemiddeld gezien tussen de 2 en 4 jaar. De Groep's leaseverplichtingen zijn gedekt door de lessor's eigendomsrecht op de geleasede activa. In het algemeen is de Groep niet toegelaten om de geleasede assets verder te leasen aan een derde partij en sommige contracten vereisen de Groep om aan bepaalde
financiële ratio's te voldoen.
Er zijn verschillende lease contracten die verlenging en beëindigingsopties en variabele betalingen bevatten. Deze worden verder meer in detail besproken. De Groep heeft ook enkele leaseovereenkomsten voor machines met een lease termijn van 12 maanden of minder en leasingovereenkomsten van bureaumaterieel met beperkte activa waarde. De Groep past hiervoor de 'short term lease' en 'lease of low-value assets' vrijstellingen voor IFRS 16 toe.
Hieronder worden de opgenomen bedragen voor de erkende leasinggebruiksrechten en bewegingen gedurende het jaar opgenomen:
| (in € duizend) | GEBOUWEN | VOERTUIGEN | MACHINES EN UITRUSTING |
OVERIGE | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2019 | 25.117 | 2.941 | 4.739 | 1 | 32.797 |
| Toevoegingen | 143 | 1.758 | 808 | 0 | 2.709 |
| Buitengebruikstellingen | (217) | (4) | (35) | 0 | (255) |
| Afschrijvingen | (4.049) | (1.620) | (1.748) | (1) | (7.418) |
| Wisselkoerseffecten | 27 | (30) | (162) | (0) | (166) |
| PER 31 DECEMBER 2019 | 21.021 | 3.044 | 3.601 | 1 | 27.667 |
In de tabel hieronder worden de erkende leasingschulden en bewegingen gedurende het jaar opgenomen:
| (in € duizend) | LEASINGSCHULD |
|---|---|
| Per 1 januari 2019 | 32.557 |
| Toevoegingen | 2.709 |
| Beëindigingen | (255) |
| Interestkosten | 1.883 |
| Betalingen | (8.702) |
| Wisselkoerseffecten | 611 |
| PER 31 DECEMBER 2019 | 28.802 |
| Korte termijn | 5.744 |
| Lange termijn | 23.059 |
De maturiteitsanalyse van de leasingschulden wordt in Toelichting 18 opgenomen:
De volgende bedragen werden in de resultatenrekening erkend:
| (in € duizend) | IMPACT RESUL TATENREKENING |
|---|---|
| Afschrijvingen van gebruiksrechten leasing | (7.418) |
| Interestkost op leasingschulden | (1.883) |
| Kosten gerelateerd aan kortlopende leaseovereenkomsten en leaseovereenkomsten voor activa van lage waarde |
(2.421) |
| TOTAAL BEDRAG ERKEND IN DE RESUL TATENREKENING |
(11.722) |
(2.421)
De Groep had in 2019 in totaal € 11,1 miljoen cash outflows gerelateerd aan leasings. De Groep had ook 'non-cash' toevoegingen aan de leasing gebruiksrechten voor een totaal bedrag van € 2,7 miljoen in 2019.
De Groep had verscheidene leasingovereenkomsten die een verlenging- en beëindigingsoptie bevatten. Deze opties werden door het management onderhandeld om flexibiliteit in het beheren van de geleasede activa portfolio te bekomen en om dit te aligneren met de benodigdheden van de Groep. Het management oefent significante veronderstellingen uit bij het bepalen of deze verlenging- en beëindigingsoptie vaststaand zeker uitgeoefend zullen worden.
Het merendeel van de verlenging- en beëindigingsopties zijn gerelateerd aan leasingovereenkomsten voor voertuigen en hebben een beperkte waarde door de relatief korte leasingperiodes, lage leasebetalingen en door het feit dat de Groep in het algemeen een beëindigd contract vervangt door een nieuw actief. De grootste contracten zijn gerelateerd aan gebouwen in Turkije & Noord-Amerika.
Voor het gebouw in Turkije bevat het contract geen dergelijke opties waardoor de erkende leasingschuld de volledige leasingstermijn van het contract bevat. Voor het contract in Noord-Amerika beschikt de Groep over een beëindigingsoptie. Er is echter geen variabiliteit gelinkt aan de optie n.a.v. de betaling verbonden aan het uitoefenen van de optie.
Op 31 december 2019 was € 16,9 miljoen van de € 60 miljoen toegezegde kredietlijnen opgenomen als kortlopende schulden.
De rentedragende schulden van Deceuninck zijn niet gewaarborgd door zekerheden. Op de toegezegde kredietlijn, de retail obligatie en de EBRD lening zijn de gebruikelijke convenanten (schuldgraadratio, rentedekkingsgraad...) van
toepassing. Per 31 december 2019 en op alle voorgaande test data in 2019 heeft Deceuninck aan al zijn convenanten voldaan.
Onderstaande tabel geeft een overzicht per munt van de openstaande financiële schuld op 31 december 2019 met de gemiddelde interestvoeten en de vervaldag:
| TERMIJNEN EN TERUGBETALINGSSCHEMA (in € duizend) |
INTEREST % | BINNEN 1 JAAR |
TUSSEN 1 EN 5 JAAR |
NA 5 JAAR | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 35.317 | 122.769 | 1.423 | 159.509 | |
| 2019 | 59.874 | 149.539 | 2.406 | 211.819 | |
| Waarvan | |||||
| EUR | 3,19% | 41.861 | 128.076 | 1.156 | 171.092 |
| TRY | 17,64% | 13.488 | 532 | 0 | 14.020 |
| USD | 5,88% | 2.808 | 18.151 | 948 | 21.907 |
| Andere vreemde valuta | 6,90% | 1.717 | 2.781 | 302 | 4.800 |
| (in € duizend) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| HANDELSSCHULDEN | 113.872 | 92.656 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 2.689 | 564 |
| Garanties van Klanten | 882 | 904 |
| Toe te rekenen interesten | 1.965 | 1.006 |
| Toe te rekenen kosten | 1.018 | 841 |
| Over te dragen opbrengsten | 480 | 450 |
| Overige | 571 | 938 |
| OVERIGE SCHULDEN | 7.605 | 4.702 |
De voorwaarden voor bovenstaande handelsschulden en overige schulden zijn als volgt:
De handelsschulden omvatten naast de gefactureerde aankopen tevens een provisie voor te ontvangen facturen, een provisie voor op te maken kredietnota's, omrekeningsverschillen en ontvangen voorafbetalingen.
| MUTATIES 2018 | 2003 | 2004 | 2005 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | TOTAAL | GEWOGEN GEMID DELDE UITOEFEN PRIJS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo 2017 | 32.500 | 23.625 | 40.500 | 35.250 | 36.000 | 25.000 | 5.000 | 197.875 | 15 |
| Aanvaard | 0 | N/A | |||||||
| Uitgeoefend | (1.250) | (23.102) | (5.000) | (29.352) | N/A | ||||
| Verbeurd verklaard | (1.000) | (1.500) | (2.500) | 8 | |||||
| Vervallen | (32.500) | (33.250) | (65.750) | N/A | |||||
| SALDO 2018 | 0 | 23.625 | 40.500 | 34.250 | 0 | 1.898 | 0 | 100.273 | 17,54 |
| MUTATIES 2019 | 2003 | 2004 | 2005 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | TOTAAL | GEWOGEN GEMID- DELDE UITOEFEN- PRIJS |
| Saldo 2018 | 0 | 23.625 | 40.500 | 34.250 | 0 | 1.898 | 0 | 100.273 | 15,04 |
| Aanvaard | 0 | N/A | |||||||
| Uitgeoefend | 0 | N/A | |||||||
| Verbeurd verklaard | 0 | (1.000) | (1.500) | (2.500) | (5.000) | 7,99 | |||
| Vervallen | (22.625) | (1.898) | (24.523) | N/A | |||||
| SALDO 2019 | 0 | 0 | 39.000 | 31.750 | 0 | 0 | 0 | 70.750 | 17,54 |
Per eind december 2019 bedraagt het saldo van het aantal nog uitoefenbare warranten 4.845.935. Eén warrant geeft de houder het recht op één Deceuninck aandeel tegen een vaste uitoefenprijs die overeenstemt met de marktprijs op het ogenblik dat de warrant werd toegewezen. In het kader van de warrantplannen, werden er in de loop van 2019 58.334 warranten uitgeoefend. De warranten vervallen indien ze niet zijn uitgeoefend op de laatste dag van de laatste uitoefenperiode. De warranten kunnen voor het eerst worden uitgeoefend na het einde van het derde kalenderjaar na dat waarin het aanbod heeft plaatsgevonden. De uitoefenprijs van een warrant wordt vastgelegd door het Remuneratie- en Benoemingscomité op datum van aanbod en is: de laagste van (i) de gemiddelde koers van het aandeel op de beurs gedurende dertig dagen die het aanbod dag van het aanbod; de laagste van (i) de gemiddelde koers van het aandeel
De Groep biedt aan de Raad van Bestuur, bepaalde personeelsleden, kaderleden en leden van het directiecomité de gelegenheid om in te tekenen op aandelenoptie- of warrantplannen. De verantwoording voor dergelijke beslissing bestaat in de motivatie van die personeelsleden, kaderleden en leden van het directiecomité die op deze manier aandelen in de Groep kunnen verwerven aan relatief gunstige voorwaarden, wat hun betrokkenheid bij de Groep zal vergroten en verbeteren.
Per eind december 2019 bedraagt het saldo van het aantal nog uitoefenbare opties van de optieplannen (2003-2010) 70.750. Een optie geeft de houder het recht op één Deceuninckaandeel tegen een vaste uitoefenprijs. Met betrekking tot de aandelenoptieplannen die toegekend werden in 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004 en 2008 zijn alle opties uitgeoefend, verbeurd verklaard of vervallen. In het kader van de nog uitoefenbare optieplannen, werden nog geen opties uitgeoefend. De opties vervallen indien ze niet zijn uitgeoefend op de laatste dag van de laatste uitoefenperiode. De opties kunnen voor het eerst worden uitgeoefend na het einde van het derde kalenderjaar na dat waarin het aanbod heeft plaatsgevonden. De lichtingsperiodes van de plannen 2003, 2004, 2005 en 2007 werden in 2009 met 5 jaar verlengd.
De uitoefenprijs van de optie is gelijk aan de laagste van (i) de gemiddelde koers van het aandeel op de beurs gedurende dertig dagen die het aanbod voorafgaan of (ii) de laatste slotkoers die voorafgaat aan de dag van het aanbod
| STOCKOPTIEPLANNEN DECEUNINCK NV |
2003 | 2004 | 2005 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datum van toekenning | 19/12/03 | 23/12/04 | 22/12/05 | 19/12/07 | 12/12/08 | 27/10/09 | 23/12/10 | |
| Datum van aanvaarding | 17/02/04 | 21/02/05 | 20/02/06 | 17/02/08 | 11/02/09 | 26/12/09 | 22/02/11 | |
| Aantal begunstigden op datum van toekenning |
42 | 33 | 53 | 74 | 68 | 2 | 4 | |
| Uitoefenprijs (EUR) | 25,22 | 22,7 | 22,81 | 15,54 | 2,95 | 1,36 | 1,7 | |
| Toegekend | 64.000 | 49.000 | 66.250 | 70.750 | 70.750 | 75.000 | 75.000 | 470.750 |
| Aanvaard | 47.500 | 35.375 | 64.250 | 64.500 | 64.150 | 75.000 | 75.000 | 425.775 |
| Uitgeoefend | 0 | 0 | 0 | 1.250 | 73.102 | 70.000 | 144.352 | |
| Verbeurd verklaard | 15.000 | 12.750 | 25.250 | 32.750 | 29.650 | 0 | 5.000 | 120.400 |
| Vervallen | 32.500 | 22.625 | 0 | 0 | 33.250 | 1.898 | 0 | 90.273 |
| SALDO 31/12/2019 | 0 | 0 | 39.000 | 31.750 | 0 | 0 | 0 | 70.750 |
| Uitoefenbaar 31/12/2019 | 0 | 0 | 39.000 | 31.750 | 0 | 0 | 0 | 70.750 |
| Uitoefenbaar 31/12/2019 | 0 | 0 | 39.000 | 31.750 | 0 | 0 | 0 | |
| Lichtingsperiodes | 2007-2013 | 2008-2014 | 2009-2015 | 2011-2017 | 2012-2018 | 2013-2019 | 2014-2020 | |
| Verlenging lichtingsperiodes | 2014-2018 | 2015-2019 | 2016-2020 | 2018-2022 | NA | NA | NA |
| WARRANTPLANNEN DECEUNINCK NV | PLAN 2010 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2013 | PLAN 2013 | PLAN 2013 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2017 | PLAN 2018 | TOTAAL | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datum van toekenning | 23/12/10 | 21/12/11 | 21/12/11 | 21/12/12 | 21/12/12 | 17/12/13 | 17/12/13 | 17/12/14 | 16/12/15 | 21/12/16 | 21/12/16 | 21/12/17 | 21/12/18 | ||
| Datum van aanvaarding | 22/02/11 | 15/02/12 | 15/02/12 | 17/02/13 | 17/02/13 | 14/02/14 | 14/02/14 | 16/02/15 | 15/02/16 | 21/02/17 | 21/02/17 | 19/02/18 | 19/02/19 | ||
| Aantal begunstigden op datum van toekenning |
37 | 42 | 1 | 49 | 1 | 59 | 9 | 66 | 78 | 8 | 66 | 61 | 51 | ||
| Uitoefenprijs (in €) | 1,7 | 0,73 | 0,85 | 1,17 | 1,18 | 1,71 | 1,76 | 1,79 | 2.395 | 2.395 | 2.2271 | 3.060 | 1.820 | ||
| Aandeelprijs op datum van aanvaarding (in €) |
1,88 | 1,22 | 1,22 | 1,35 | 1,35 | 2,19 | 2,19 | 1,88 | 2.079 | 2.215 | 2.2215 | 2.875 | 2,18 | ||
| Toegekend | 607.500 | 490.000 | 300.000 | 485.000 | 350.000 | 332.500 | 570.000 | 910.000 | 630.000 | 710.000 | 524.000 | 1.334.000 | 1.227.000 | 9.371.999 | |
| Aanvaard | 562.500 | 487.500 | 300.000 | 482.500 | 350.000 | 332.500 | 570.000 | 892.500 | 607.500 | 710.000 | 524.000 | 1.233.500 | 1.227.000 | 9.106.499 | |
| Uitgeoefend | 404.999 | 344.999 | 300.000 | 304.162 | 298.217 | 119.987 | 189.997 | 84.357 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.666.717 | |
| Verbeurd verklaard | 132.501 | 142.501 | 0 | 157.503 | 0 | 131.674 | 73.334 | 195.000 | 195.000 | 30.000 | 133.000 | 85.000 | 86.334 | 1.568.847 | |
| Vervallen | 25.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25.000 | |
| Saldo 31/12/2019 | 0 | 0 | 0 | 20.835 | 51.783 | 80.839 | 306.669 | 613.143 | 412.500 | 680.000 | 391.000 | 1.148.500 | 1.140.666 | 4.845.935 | |
| Uitoefenbaar 31/12/2019 | 0 | 0 | 0 | 20.835 | 51.783 | 80.839 | 204.446 | 408.762 | 137.500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 904.165 | |
| Lichtingsperiodes | 2014-2019 | 2015-2021 | 2015-2021 | 2016-2021 | 2016-2021 | 2017-2023 | 2017-2023 | 2018-2023 | 2019-2025 | 2020-2024 | 2020-2024 | 2021-2027 | 2022-2028 | ||
| ASSUMPTIES | |||||||||||||||
| Volatiliteit | 40% | 40% | 40% | 40% | 40% | 45% | 45% | 45% | 45,00% | 40,00% | 40,00% | 30,00% | 30,00% | ||
| Risicovrije interest | 3,51% | 2,49% | 2,49% | 0,99% | 0,99% | 0,99% | 0,99% | (0,03%) | (0,28%) | (0,32%) | (0,32%) | 0,13% | (0,12%) | ||
| Dividend vanaf 2019 (in €) | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | ||
| Minimum vereiste winst voor vervroegde uitoefening |
25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | ||
| Bijkomende kans op vervroegde uitoefening | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | ||
| MUTATIES 2018 | PLAN 2010 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2013 | PLAN 2013 | PLAN 2013 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2017 | PLAN 2018 | TOTAAL | GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFEN PRIJS |
| Saldo 2017 | 25.000 | 22.500 | 0 | 143.341 | 116.667 | 179.180 | 343.336 | 752.500 | 505.000 | 682.500 | 455.000 | 0 | 3.225.024 | 1,66 | |
| Aanvaard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.233.500 | 1.233.500 | 2,32 | |
| Uitgeoefend | 0 | 0 | 0 | (83.338) | (64.884) | (36.669) | (36.667) | (66.024) | 0 | 0 | 0 | (287.582) | 1,22 | ||
| Verbeurd verklaard | 0 | (7.500) | 0 | (20.001) | 0 | (35.004) | 0 | (50.000) | (60.000) | 0 | (37.000) | (67.000) | (324.505) | 2,01 | |
| Vervallen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | n/a | ||
| SALDO 2018 | 25.000 | 15.000 | 0 | 40.002 | 51.783 | 107.507 | 306.669 | 636.476 | 445.000 | 682.500 | 418.000 | 1.166.500 | 3.894.437 | 2,01 | |
| MUTATIES 2019 | PLAN 2010 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2013 | PLAN 2013 | PLAN 2013 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2017 | PLAN 2018 | TOTAAL | GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFEN PRIJS |
| Saldo 2018 | 25.000 | 15.000 | 0 | 40.002 | 51.783 | 107.507 | 306.669 | 636.476 | 445.000 | 682.500 | 418.000 | 1.166.500 | 3.894.437 | 1,66 | |
| Aanvaard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.227.000 | 1.227.000 | 2,32 |
| Uitgeoefend | 0 | (7.500) | 0 | (14.167) | 0 | (21.668) | 0 | (14.999) | 0 | 0 | 0 | (58.334) | 1,22 | ||
| Verbeurd verklaard | 0 | (7.500) | 0 | (5.000) | 0 | (5.000) | 0 | (8.334) | (32.500) | (2.500) | (27.000) | (18.000) | (86.334) | (192.168) | 2,01 |
| Vervallen | (25.000) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (25.000) | n/a | ||
| SALDO 2019 | 0 | 0 | 0 | 20.835 | 51.783 | 80.839 | 306.669 | 613.143 | 412.500 | 680.000 | 391.000 | 1.148.500 | 1.140.666 | 4.845.935 | 2,01 |
Het saldo van de uitstaande Performance Share Rights, toegekend aan de leden van het Executive Management ('Begunstigden'), bedraagt 441.691. Een Performance Share Right kan worden omgezet in 'matching' of Performance Shares van Deceuninck NV op de datum van definitieve verwerving (d.i. het derde kalenderjaar volgend op het jaar van de toekenning), op voorwaarde dat de Begunstigden vóór 30 juni 2018 in aandelen van Deceuninck geïnvesteerd hebben tegen Investeringsprijs (d.i. de gemiddelde koers van de 30 beursdagen voorafgaand aan 31 december 2017). Voor elk aandeel waarin werd geïnvesteerd, heeft de Begunstigde recht op een of meer overeenstemmende Deceuninck-aandelen op grond van het voldaan zijn aan de Performance Condition, gedefinieerd als een cumulatieve jaarlijkse gemiddelde stijging van de Total Shareholder Return die bepaald is in het Plan; de realisatie ervan bepaalt de fractie of het veelvoud (indien van toepassing) van de Performance Shares waarop een verworven Performance Share Right effectief recht geeft. In de loop van 2019 werden 32,703 Performance Share Rights verbeurd verklaard en zullen niet meer uitoefenbaar zijn.
| PERFORMANCE SHARE PLAN 2018 | PLAN 2018 |
|---|---|
| Datum van toekenning | 31/01/18 |
| Datum van aanvaarding | 30/06/18 |
| Aantal begunstigden op datum van toekenning | 8 |
| Aandelenkoers op datum van toekenning | 3.050 |
| Toegekend | 474.394 |
| Aanvaard | 474.394 |
| Uitgeoefend | 0 |
| Verbeurd verklaard | 32.703 |
| Vervallen | 0 |
| Saldo 31/12/2019 | 441.691 |
| Uitoefenbaar 31/12/2019 | 0 |
| Lichtingsperiode | 2021 |
| Assumpties | |
| Volatiliteit | 25% |
| Risicovrije interest | (0,30%) |
| MUTATIES | 2018 |
|---|---|
| Saldo 2017 | 0 |
| Aanvaard | 474.394 |
| Uitgeoefend | 0 |
| Verbeurd verklaard | 0 |
| Vervallen | 0 |
| Saldo 2018 | 474.394 |
| MUTATIES | 2019 |
|---|---|
| Saldo 2018 | 474.394 |
| Aanvaard | |
| Uitgeoefend | 0 |
| Verbeurd verklaard | (32.703) |
| Vervallen | 0 |
| Saldo 2019 | 441.691 |
De impact van IFRS 2 op het resultaat van 2019 bedraagt € -913 duizend (2018: € -811 duizend). De optie- en warrantplannen werden gewaardeerd op basis van de binomiale boomstructuur. De volatiliteit werd bepaald op basis van historische gegevens.
In 2019 heeft de Groep voor € 112.774 (€ 3,6 miljoen in 2018) aankopen gedaan en € 80.188 (€ 1.004 duizend in 2018) verkopen gerealiseerd tegen marktconforme prijzen bij ondernemingen waarvan bestuurders controlerende aandeelhouder zijn. De aankopen hebben voornamelijk betrekking op onderhoud en herstellingen van voertuigen.
De totale remuneratie betaald aan de leden van de Raad van Bestuur in het boekjaar 2019 bedroeg € 267.000 (€ 253.500 in 2018). Dit bedrag omvat een extra vergoeding voor de bestuurders voor hun aanwezigheid in de comités waarvan ze lid zijn. Deze remuneratie wordt toegekend door de algemene vergadering van aandeelhouders en wordt geboekt als algemene kosten.
Indien bestuurders belast worden met bijzondere taken en projecten kunnen ze hiervoor een gepaste remuneratie ontvangen.
In 2019 ontving de CEO een remuneratie (vast en variabel) van € 525.000 (€ 923.185 in 2018). Leden van het Executive Team, met uitzondering van de CEO, ontvingen een totale vergoeding van € 598.570 (in 2018 € 2.147.577). De leden van het Executive Team kregen geen variabele vergoeding in 2019. De split van deze vergoedingen worden verder toegelicht in de sectie 'Verklaring inzake deugdelijk bestuur' op pagina 26 tot 52.
De evaluatiecriteria voor prestaties van de CEO en de andere leden van het Executive Team waren: REBITDA Group (50%) en Adjusted Free Cash flow Group (50%). Indien de wijze waarop deze resultaten werden behaald niet in lijn zijn met de kernwaarden van de Groep (Candor, Top Performance en Entrepreneurship), dan behoudt het Remuneratie en Nominatie Comité het beslissingsrecht om geen bonus uit te keren.
Er worden eveneens opties en/of warranten op aandelen van de vennootschap toegekend aan leden van het directiecomité. Dit krachtens een nieuw warrantenplan, uitgegeven op 21 december 2018 470.000 warranten werden gegeven aan de leden van het Executive Team. Deze optie- en warrantenregeling is niet gekoppeld aan de prestaties van het bedrijf.
In 2019 werden op Groepsniveau volgende prestaties van de commissaris ten laste genomen van het resultaat:
| Auditdiensten | € 620.930 |
|---|---|
| Andere opdrachten | € 1.200 |
Er zijn geen aanwijzingen van factoren die de continuïteit van de activiteiten in het gedrang kunnen brengen.
De belangrijkste financiële risico's waarmee de Groep geconfronteerd wordt zijn wisselkoersrisico, interestrisico, kredietrisico en liquiditeitsrisico.
Het wisselkoersrisico binnen de Groep kan opgesplitst worden in twee categorieën: translatierisico en transactierisico.
Translatierisico ontstaat wanneer de resultaten en balansposten van entiteiten buiten de eurozone omgerekend worden naar de rapporteringsmunt van de Groep, namelijk de euro. De munten die de belangrijkste translatierisico's inhouden zijn de US dollar en de Turkse lira. Dit soort wisselkoersrisico wordt niet ingedekt.
Transactierisico ontstaat wanneer een entiteit van de Groep transacties afsluit die afgerekend zullen worden in een munt die niet de functionele munt is van die entiteit. Transactierisico kan bij Deceuninck zowel van operationele als van financiële aard zijn.
Wanneer het transactierisico veroorzaakt wordt door aan- en verkopen in vreemde munt als gevolg van de commerciële activiteiten van de Groep buiten de eurozone wordt het beschouwd als operationeel. De belangrijkste operationele transactierisico's vinden hun oorsprong in aankopen van grondstoffen in euro of in US dollar door de Turkse dochterondernemingen. Verkopen in euro door deze Turkse dochterondernemingen beperken dit risico in zekere mate.
Zoals vereist onder IFRS 7, Financiële instrumenten: Informatieverschaffing, werd een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de evolutie van de wisselkoersen. Aan de hand van de volatiliteit van de relevante munten, hebben we de impact van mogelijke wijzigingen van de wisselkoersen voor deze munten t.o.v. de euro als volgt geraamd:
Indien de euro in de loop van 2019 zou verzwakt/versterkt zijn a rato van de bovenstaande mogelijke koersen, dan zou de winst van het boekjaar ongeveer € 221 duizend hoger / € 198 duizend lager geweest zijn.
Het merendeel van de openstaande financiële schuld per 31 december 2019 is aangegaan met een vaste interestvoet. Slechts een beperkt deel (€ 16,9 miljoen) werd aan een variabele interestvoet (EURIBOR + marge) aangegaan. Een stijging van de interestvoeten met 1,00 % zou bijgevolg een korte termijn impact op onze financiële resultaten van ongeveer € 169 duizend hebben. De impact van hogere interestvoeten zou gradueel kunnen stijgen wanneer leningen op hun vervaldatum geherfinancierd zouden moeten worden: tegen hogere interestvoeten
De producten van Deceuninck worden praktisch uitsluitend gebruikt binnen de bouwsector. Vandaar dat het kredietrisico ook sterk afhankelijk is van de bouwconjunctuur en de algemene economische toestand.
Teneinde het kredietrisico minimaal te houden, wordt het betalingsgedrag van iedere klant nauwlettend opgevolgd. Deceuninck werkt met kredietverzekering teneinde het kredietrisico op klanten te beperken. Er werden 2 polissen afgesloten met 2 verschillende verzekeringsmaatschappijen. Commerciële kredietlimieten, gebaseerd op financiële en zakelijke informatie, kunnen afwijken van de verzekerde limieten.
| SENSITIVITEITSANALYSE OP BALANSPOSITIES IN VREEMDE VALUTA OP 31 DECEMBER 2019* | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MUNT | BEDRAG (IN € DUIZEND) |
SLOTKOERS 31/12/2019 |
MOGELIJKE VOLATILITEIT VAN DE WISSELKOERS IN % ** |
KOERS GEBRUIKT VOOR SENSITIVITEITSANALYSE |
EFFECT OP HERWAARDERING (IN € DUIZEND) |
||
| USD | 856 | 1.1234 | 2,49% | 1.1514 | 1.0954 | (18) | 19 |
| GBP | (87) | 0.8508 | 3,49% | 0.8805 | 0.8211 | 3 | (4) |
| PLN | 1.093 | 4.2568 | 1,59% | 4.3244 | 4.1892 | (4) | 4 |
| CZK | (917) | 25.4080 | 1,12% | 25.6930 | 25.1230 | 0 | 0 |
| TRY | 19.290 | 6.6506 | 6,03% | 7.0513 | 6.2499 | (165) | 186 |
| RUB | 27.881 | 69.3406 | 3,64% | 71.8642 | 66.8170 | (14) | 15 |
| TOTAAL | (198) | 221 |
(*) Positie na financiële risicodekking (nettorisico) (**) 3 maanden volatiliteit
Wanneer het transactierisico gerelateerd is aan leningen in vreemde munt wordt het beschouwd als financieel. De belangrijkste transactierisico's van financiële aard komen voort uit leningen in euro bij de Turkse dochtervennootschap Ege Profil. Het is belangrijk in acht te nemen dat leningen in euro op de balans van Ege Profil in zekere mate op natuurlijke wijze ingedekt zijn door de netto positie aan handelsvorderingen en -schulden in euro op hun lokale balans. De resterende blootstelling wordt financieel ingedekt met termijncontracten. Zie ook verder hieronder.
Bepaalde intra-groepsleningen waarvoor een terugbetaling niet gepland is in de nabije toekomst worden beschouwd als 'Net Investment in Foreign Operations'. Als zodanig worden de wisselkoersresultaten op deze intra-groepsleningen direct verwerkt in de gerealiseerde en niet gerealiseerde resultaten en maken een afzonderlijke component uit van het eigen vermogen tot op datum van de verkoop of liquidatie van de buitenlandse activiteit.
De Groep streeft ernaar de impact op de resultatenrekening van wisselkoersschommelingen op monetaire activa en passiva op de balans tot een minimum te beperken. Deze wisselkoersrisico's worden zo veel mogelijk op natuurlijke wijze ingedekt ('natural hedging') door monetaire activa in een bepaalde munt (bijvoorbeeld handelsvorderingen) af te zetten tegenover monetaire passiva (bijvoorbeeld handelsschulden) in diezelfde munt. Het wisselkoersrisico dat overblijft na maximalisatie van deze natuurlijke indekking wordt ingedekt met financiële instrumenten ('financial hedging') indien de kost hiervoor als redelijk wordt beschouwd.
De belangrijkste financiële instrumenten die de Groep gebruikt ter indekking van wisselkoersrisico's zijn termijncontracten met een looptijd van maximaal drie maanden.
Daarnaast heeft de Groep als beleid haar dochterondernemingen zo veel mogelijk te vrijwaren van wisselkoersrisico's. Dit houdt in dat dergelijke risico's hoofdzakelijk op niveau van de moedermaatschappij Deceuninck NV worden gecentraliseerd en beheerd. Wisselkoersrisico's bij de Turkse dochteronderneming Ege Profil worden van nabij opgevolgd vanuit Corporate Treasury, maar worden door de Turkse dochtermaatschappij ingedekt bij lokale banken.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de bestaande valutatermijncontracten, gegroepeerd per munt, per eind december 2019:
| AAN- OF VERKOOP |
MUNT | BEDRAG | VERVAL DATUM |
MTM 2019 (IN €) |
|---|---|---|---|---|
| BRL | (6.808.050) | Q1 2020 | (6.161) | |
| CLP (4.784.024.400) | Q1 2020 | 357.500 | ||
| COP (5.205.105.000) | Q1 2020 | (75.722) | ||
| Toekom | HRK | (43.200.000) | Q1 2020 | 939 |
| stige | INR | (159.280.000) | Q1 2020 | 17.190 |
| verkopen | PLN | (84.500.000) | Q1 2020 | (124.125) |
| RUB | (285.000.000) | Q1 2020 | 53.721 | |
| TRY | (3.400.000) | Q1 2020 | 10.436 | |
| USD | (1.400.000) | Q1 2020 | 12.080 | |
| CZK | 305.000.000 | Q1 2020 | 27.388 | |
| Toekom | GBP | 3.400.000 | Q1 2020 | (11.572) |
| stige aankopen |
EUR | 17.000.000 | Q1 2020 | 168.384 |
| USD | 2.000.000 | Q1 2020 | 15.450 |
Met toekomstige transacties worden toekomstige aan- en verkopen in vreemde munt bedoeld die nog niet als monetair actief of passief erkend zijn op de balans. In principe worden deze transacties niet ingedekt. In Turkije wordt hiervan soms afgeweken indien zich opportuniteiten voordoen op de wisselmarkten. Bij erg gunstige wisselkoersen wordt dan een gedeelte van de toekomstige aankopen in Turkije in euro of US dollar ingedekt.
De Groep gebruikt de onderstaande hiërarchische classificatie voor het bepalen en toelichten van de reële waarde van financiële instrumenten door middel van een waarderingstechniek:
Voor de periode eindigend op 31 december 2019, waren er geen transfers tussen de waardering van reële waarde van Niveau 1 en Niveau 2, en geen transfers naar en uit de waardering van de reële waarde van Niveau 3.
AFGELEIDE FINANCIËLE INSTRUMENTEN - HIËRARCHISCHE CLASSIFICATIE VAN DE REËLE WAARDE (in € duizend) 2018 LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3
| Passiva aan reële waarde | 2.689 | 0 | 2.689 | 0 |
|---|---|---|---|---|
| Wisseltermijncontracten | 2.689 | 2.689 | ||
| Renteswaps | 0 | |||
| Activa aan reële waarde | 526 | 0 | 526 | 0 |
| Wisseltermijncontracten | 526 | 526 |
Op 31 december 2019 hield de Groep de volgende financiële instrumenten:
| AFGELEIDE FINANCIËLE INSTRUMENTEN - HIËRARCHISCHE CLASSIFICATIE VAN DE REËLE WAARDE (in € duizend) |
2019 | LEVEL 1 | LEVEL 2 | LEVEL 3 |
|---|---|---|---|---|
| Wisseltermijncontracten | 1.009 | 1.009 | ||
| Activa aan reële waarde | 1.009 | 0 | 1.009 | 0 |
| Renteswaps | 0 | |||
| Wisseltermijncontracten | 563 | 563 | ||
| Passiva aan reële waarde | 563 | 0 | 563 | 0 |
Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen na balansdatum.
De Groep Deceuninck beschikt over ruim voldoende liquide middelen en door de banken toegezegde kredietlijnen voor de financiering van haar bedrijfsactiviteiten.
Liquiditeitsproblemen zouden eventueel op het niveau van de 'Restricted Group' kunnen voorkomen in het geval van niet-naleving van bepaalde convenanten uit de gesyndiceerde leningsovereenkomst of de obligatielening die niet binnen de vooropgestelde termijn geremedieerd wordt. In dat geval worden de bedragen onder de gesyndiceerde leningsovereenkomst of de obligatielening mogelijk meteen opeisbaar en betaalbaar, wat mogelijk de liquiditeitspositie van Deceuninck zou aantasten.
Bij de Turkse dochtermaatschappij zouden zich liquiditeitsproblemen kunnen voordoen indien kredieten die op vervaldag komen, niet geherfinancierd zouden
kunnen worden via lokale Turkse banken. Gezien de uitstekende reputatie en solide financiële cijfers van de Turkse dochterondernemingen van de Groep is dit echter weinig waarschijnlijk.
Om eventuele 'events of default' als gevolg van niet-naleving van financiële convenanten in een vroeg stadium te detecteren en de Groep in staat te stellen de nodige maatregelen te nemen, wordt een middellange termijn budget up-to-date gehouden waarvan het effect op de convenanten gesimuleerd wordt.
Naast het hierboven vermelde risico op niet-naleving van de financiële convenanten is het liquiditeitsrisico ook gekoppeld aan de evolutie van het werkkapitaal van de Groep, dat sterk onderhevig is aan seizoenschommelingen en aan het investeringsniveau van de Groep, dat hiertoe van nabij opgevolgd wordt.
Hieronder wordt een vergelijking gemaakt tussen de netto-boekwaarde en de reële waarde van de financiële instrumenten opgenomen in de jaarrekening. De reële waarde van de leningen werd berekend door het bepalen van de verwachte toekomstige kasstromen en door deze te verdisconteren op basis van de gangbare rentevoeten.
| FINANCIËLE INSTRUMENTEN | NETTOBOEKWAARDE | REËLE WAARDE | ||
|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 |
| FINANCIËLE ACTIVA | ||||
| Liquide middelen | 65.831 | 52.799 | 65.831 | 52.799 |
| Overige vaste activa - handelsvorderingen | 365 | 356 | 365 | 356 |
| Handelsvorderingen | 88.749 | 78.097 | 88.749 | 78.097 |
| Financiële vaste activa | 9.498 | 2.939 | 9.498 | 2.939 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 526 | 1.009 | 526 | 1.009 |
| FINANCIËLE PASSIVA | ||||
| Leningen met variabele rentevoet | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Leningen met vaste rentevoet | 159.061 | 164.149 | 160.218 | 170.242 |
Financiële leasing 448 28.802 448 28.802 Afgeleide financiële instrumenten 2.689 564 2.689 564
| DEELNEMINGSPERCENTAGE | ||||
|---|---|---|---|---|
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | 2018 | 2019 | |
| INDIA | ||||
| Ege Profil Tic, ve San. A.S. (branch) | Mannur Village No 523 B Block Mannur Village – Sriperumbudur Taluk 631203 Chennai |
100.00 | 100.00 | |
| Deceuninck Profiles India Private Limited | Building 09. Casa Grande Distripark Satharai Village. Thiruvallur Taluk Thiruvallur Thiruvallur TN 631203 |
100.00 | 100.00 | |
| ITALIË | ||||
| Deceuninck Italia S.r.l. | Via Padre Eugenio Barsanti. 1 56025 Pontedera (PI) |
100.00 | 100.00 | |
| LITOUWEN | ||||
| Deceuninck Baltic UAB (in liquidation) | Saltoniskiu str. 29/3 08105 Vilnius |
100.00 | 100.00 | |
| MEXICO | ||||
| Deceuninck de Mexico | Lateral Autopista México Puabla km 115 N°851 Bodega 1M Parque Industrial CP. 72680 Ocotlan. Coronango. Puebla |
100.00 | 100.00 | |
| POLEN | ||||
| Deceuninck Poland Sp. z o.o. | Jasin. Ul Poznanska 34 62-020 Swarzedz |
100.00 | 100.00 | |
| ROEMENIË | ||||
| Deceuninck Romania SRL | Sos. De Centura nr. 13A Complex 'Key Logistics Center' Chiajna |
|||
| RUSLAND | Jud.Ilfov | 100.00 | 100.00 | |
| Deceuninck Rus OOO | Profsoyusnaya str. 65 117342 Moscow |
100.00 | 100.00 | |
| SERVIË | ||||
| Inoutic / Deceuninck d.o.o. | Kruzni put bb 11309 Beograd – Lestane |
100.00 | 100.00 | |
| THAILAND | ||||
| Deceuninck (Thailand) Co.Ltd. | 2/3 Bangna Towers A 17fl RM 1704B Bangna-Trad. Km 6.5 Bangkaew. Bangplee Samutprakarn 10540 |
74.00 | 74.00 | |
| Asia Profile Holding Co. Ltd. | 2/3 Bangna Towers A 17fl RM 1704B Bangna-Trad. Km 6.5 Bangkaew. Bangplee Samutprakarn 10540 |
48.95 | 48.95 | |
| NEDERLAND | ||||
| Deceuninck Kunststof B.V. | Prins Bernhardplein 200 1097 JB Amsterdam |
100.00 | 100.00 |
Alle financiële rapporteringsperiodes sluiten af per 31 december 2019.
| DEELNEMINGSPERCENTAGE | ||||
|---|---|---|---|---|
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | 2018 | 2019 | |
| AUSTRALIË | ||||
| Deceuninck Pty. Ltd. | 71 Premier Drive Campbellfield VIC 3061 Victoria |
100.00 | 100.00 | |
| BELGIË | ||||
| Solardec CVBA | Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits |
28.77 | 28.77 | |
| Plastics Deceuninck NV | Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits |
100.00 | 100.00 | |
| Decalu NV | Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits |
100.00 | 100.00 | |
| BOSNIË EN HERZEGOVINA | ||||
| Inoutic / Deceuninck d.o.o | Prvi mart bb 75270 Zivinice |
100.00 | 100.00 | |
| BRAZILIË | ||||
| Deceuninck do Brazil | Rue Amador Buenoua Amador Bueno 171 - sala 22 - centro 11013 - 151 Santo-Estado de São Paulo |
99.99 | 99.99 | |
| BULGARIJE | ||||
| Deceuninck Bulgaria EOOD | 41 Sankt Peterburg Blvd 4000 Plovdiv |
100.00 | 100.00 | |
| CHILI | ||||
| Deceuninck Importadora Limitada | Volcán Lascar number 801. 9031078 Pudahuel. Santiago |
99.99 | 99.99 | |
| KROATIË | ||||
| Inoutic d.o.o. | Industrijska ulica 3 10370 Dugo Selo (Zagreb) |
100.00 | 100.00 | |
| Deceuninck d.o.o. | Kipišće 13 10434 Strmec Samoborski |
100.00 | 100.00 | |
| TSJECHISCHE REPUBLIEK | ||||
| Deceuninck Spol. s r.o | Tuřanka 1519/115a 627 00 Brno-Slatina |
100.00 | 100.00 | |
| COLOMBIA | ||||
| Deceuninck S.A.S. | Zona France Parque Central - Variante Turbaco. CII 1 Cra 2-5 DUP 1 Bdg 15 Turbaco - Colombia |
100.00 | 100.00 | |
| FRANKRIJK | ||||
| Deceuninck SAS | Zone Industrielle – Impasse des Bleuets 80700 Roye |
100.00 | 100.00 | |
| DUITSLAND | ||||
| Deceuninck Germany GmbH | Bayerwaldstrasse 18 94327 Bogen |
100.00 | 100.00 | |
| Deceuninck Germany Produktions GmbH & Co KG | Bayerwaldstrasse 18 94327 Bogen |
100.00 | 100.00 | |
| Deceuninck Holding Germany GmbH | Bayerwaldstrasse 18 94327 Bogen |
100.00 | 100.00 |
Op 31 oktober 2016 hebben Deceuninck NV en de andere entiteiten van de Groep een overeenkomst ('Release Agreement') ondertekend met betrekking tot de Kredietfaciliteit van 11 september 2009, zoals van tijd tot tijd gewijzigd, waarbij de zekerheidsagent, de coördinator, de Facility Agent en de banken zich akkoord hebben verklaard met de vrijgave van de zekerheden en met het ontslaan van Deceuninck NV en de andere entiteiten van de Groep van alle verplichtingen onder de zekerheidsdocumenten ('Security Documents'). De formele afhandeling van de vrijgave werd opgestart in 2017 en zal verder gebeuren in de loop van 2019.
| DEELNEMINGSPERCENTAGE | ||||
|---|---|---|---|---|
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | 2018 | 2019 | |
| TURKIJE | ||||
| Ege Profil Ticaret ve Sanayi AS | Atatürk Plastik OSB Mahallesi. 5. Cadde No: 4 Menemen/İZMİR 35660 IZMIR |
95.88 | 95.88 | |
| Ege Pen AS | Atatürk Plastik OSB Mahallesi. 5. Cadde No: 4 Menemen/İZMİR 35660 IZMIR |
99.99 | 100.00 | |
| VERENIGD KONINKRIJK | ||||
| Deceuninck Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100.00 | 100.00 | |
| Status Systems PVCu Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100.00 | 100.00 | |
| Range Valley Extrusions Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100.00 | 100.00 | |
| Deceuninck Holdings (UK) Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100.00 | 100.00 | |
| VERENIGDE STATEN | ||||
| Deceuninck North America Inc. | 351 North Garver Road Monroe. 45050 Ohio |
100.00 | 100.00 | |
| Deceuninck North America. LLC | 203B North Garver Road Monroe. 45050 Ohio |
100.00 | 100.00 |
| DEELNEMINGSPERCENTAGE | ||||
|---|---|---|---|---|
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | 2018 | 2019 | |
| BELGIË | ||||
| So Easy Belgium bvba | Stokkelaar 13 9160 Lokeren |
50,00 | 50,00 | |
| POLEN | ||||
| So Easy System Sp, Z,o,o, | ul, Dunska 4 05-152 Czosnow |
50,00 | 50,00 | |
| Decalu Solutions Sp, z,o,o, | ul, Dunska 4 05-152 Czosnow |
0,00 | 51,00 | |
| Winco Sp, z,o,o, | ul, Dunska 4 05-152 Czosnow |
50,00 | 50,00 |
| BALANS (IN € DUIZEND) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Immateriële vaste activa | 5.092 | 4.309 |
| Materiële vaste activa | 46.525 | 46.420 |
| Financiële vaste activa | 264.588 | 267.668 |
| Vaste activa | 316.205 | 318.397 |
| Voorraden | 25.447 | 24.845 |
| Handelsvorderingen | 34.985 | 27.444 |
| Overige vorderingen | 30.502 | 41.252 |
| Kas en kasequivalenten | 1.921 | 1.522 |
| Overige vlottende activa | 4.616 | 6.370 |
| Vlottende activa | 97.471 | 101.433 |
| TOTAAL VAN DE ACTIVA | 413.676 | 419.830 |
| Geplaatst kapitaal | 53.901 | 53.925 |
| Uitgiftepremies | 92.474 | 92.542 |
| Reserves | 15.466 | 15.466 |
| Overgedragen resultaat | 84.403 | 64.141 |
| Eigen vermogen | 246.244 | 226.074 |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 2.409 | 1.652 |
| Schulden op meer dan één jaar | 100.000 | 100.000 |
| Schulden op ten hoogste één jaar | 63.897 | 90.746 |
| Overige passiva | 1.126 | 1.358 |
| Schulden | 165.023 | 192.104 |
| TOTAAL VAN DE PASSIVA | 413.676 | 419.830 |
De belangrijkste mutaties betreffen:
Stijging in de overige vorderingen als gevolg van de stijging in de intercompany rekening courant posities
Daling in de handelsvorderingen door een daling in de intercompany handelsvorderingen
Daling van het eigen vermogen door het resultaat van het jaar
Stijging in de kortlopende schulden als gevolg van de stijging in de korte termijn bankfinanciering.
Vaste activa blijven relatief stabiel gezien de investeringen ongeveer gelijk zijn aan de afschrijvingen van het boekjaar
De volgende pagina's zijn uittreksels van het enkelvoudige jaarverslag en de jaarrekening van Deceuninck NV. De integrale versie van de enkelvoudige jaarrekening en het jaarverslag zal beschikbaar zijn op eenvoudig verzoek en op de website binnen de termijnen zoals voorzien in het Wetboek van Vennootschappen. De enkelvoudige jaarrekening en
jaarverslag zijn opgesteld volgens de Belgische wettelijke bepalingen dewelke aanzienlijk afwijken van de IFRSboekhoudprincipes van toepassing op de geconsolideerde jaarrekening. Bij de enkelvoudige jaarrekening van Deceuninck NV werd door de commissaris een goedgekeurde verklaring zonder voorbehoud gegeven.
Het nettoresultaat van het boekjaar 2019 werd op de volgende wijze verkregen:
| RESULTATENREKENING (IN € DUIZEND) | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 182.945 | 183.724 |
| Bedrijfskosten | (186.560) | (201.253) |
| BEDRIJFSWINST (+) / VERLIES (-) | (3.615) | (17.529) |
| Financiële opbrengsten | 106.330 | 12.732 |
| Financiële kosten | (27.153) | (14.846) |
| WINST (+) / VERLIES (-) VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING | 75.562 | (19.643) |
| Onttrekking aan de uitgestelde belastingen | 0 | 0 |
| Belastingen op het resultaat | (400) | (619) |
| WINST (+) / VERLIES (-) VAN HET BOEKJAAR | 75.162 | (20.262) |
| Onttrekking aan de uitgestelde belastingen | 0 | 0 |
| TE BESTEMMEN WINST (+) / VERLIES (-) VAN HET BOEKJAAR | 75.162 | (20.262) |
Het operationeel resultaat van het jaar is beïnvloed door een stijging in de verkoop en marketingskosten, hogere afschrijvingen als gevolg van recente investeringen (oa. de recyclagefabriek in Diksmuide) en de uitkomst van het nieuwe 'Central entrepreneur transfer pricing'-model waarbij Deceuninck NV functioneert als 'central entrepreneur' voor de Europese markt.
Het financieel resultaat van 2018 is grotendeels beïnvloed door de liquidatie van een dochteronderneming, Deceuninck Beheer B.V., die resulteerde in een liquidatie dividend van € 94 miljoen.
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris van Deceuninck NV (de 'Vennootschap') en van de dochterondernemingen (samen de 'Groep'). Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde balans op 31 december 2019, de geconsolideerde resultatenrekening, het overzicht van de geconsolideerde gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten op 31 december 2019, het geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 december 2019 en over de toelichting (alle stukken gezamenlijk de 'Geconsolideerde Jaarrekening'), en omvat tevens ons verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar. Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 25 april 2017, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 december 2019. We hebben de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep aangevat vóór 1990.
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de Geconsolideerde Jaarrekening van Deceuninck NV, die de geconsolideerde balans op 31 december 2019, de geconsolideerde resultatenrekening, het overzicht van de geconsolideerde gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten op 31 december 2019 omvat, alsook het geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met een geconsolideerd balanstotaal van € 575.374.000 en waarvan de geconsolideerde resultatenrekening afsluit met een verlies van het boekjaar van € 14.739.000.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde Jaarrekening een getrouw beeld van het geconsolideerde eigen vermogen en van de geconsolideerde financiële positie van de Groep op 31 december 2019, alsook van de geconsolideerde resultaten en de geconsolideerde kasstromen voor het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie ('IFRS') en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
We hebben onze controle uitgevoerd in overeenstemming met de International Standards on Auditing ('ISAs'). Onze verantwoordelijkheden uit hoofde van die standaarden zijn nader beschreven in het gedeelte 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle' van de Geconsolideerde Jaarrekening van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
De kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die volgens ons professioneel oordeel het meest significant waren bij onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de huidige verslagperiode.
Deze aangelegenheden werden behandeld in de context van onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening als een geheel en bij het vormen van ons oordeel hieromtrent en derhalve formuleren wij geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
De waardeverminderingen op handelsvorderingen bedragen € 11,7 miljoen op 31 december 2019 en hebben betrekking op voorzieningen voor klantensaldi die als oninbaar worden
beschouwd. De waardeverminderingen op handelsvorderingen worden berekend op basis van de ouderdom van de vorderingen, beschikbare ontvangen garanties, bedragen gedekt door het contract van kredietverzekering, land-specifieke politieke en economische risico's, en de historiek van het betalingsgedrag van klanten.
De waardeverminderingen op handelsvorderingen zijn belangrijk voor onze controle vanwege de omvang van het bedrag van de bruto-vorderingen (€ 89,8 miljoen) en de bijhorende waardeverminderingen, en omdat de bepaling van de waardeverminderingen inschattingen van het management vereist met betrekking tot de invorderbaarheid van de handelsvorderingen van de Groep op basis van de hierboven vermelde elementen.
In 2019 lanceerde de Groep het integratieprogramma 'One Europa'. De totale herstructureringskosten met betrekking tot het integratieprogramma bedragen € 9 miljoen in de resultatenrekening van 2019, waarvan € 7,2 miljoen is opgenomen onder de voorzieningen op korte termijn per 31 december 2019. De Groep neemt voorzieningen op wanneer het moet voldoen aan een wettelijke of constructieve verplichting uit het verleden, wanneer het waarschijnlijk is dat een uitgaande kasstroom nodig zal zijn om deze verplichtingen af te wikkelen, en voor zover deze betrouwbaar kunnen worden gemeten.
De verandering in de structuur van de Europese activiteiten omvatte ook de implementatie van een nieuw verrekenprijsbeleid in Europa, dat een impact had op de toekomstige belastbare
| van hun uitgestelde belastingvorderingen. Uitgestelde belastingvorderingen worden alleen erkend als het waarschijnlijk is dat in de toekomst voldoende belastbare winsten zullen worden gegenereerd om het belastingvoordeel of de fiscale verliezen te gebruiken of indien belastbare tijdelijke verschillen beschikbaar zullen zijn om die uitgestelde belastingvorderingen aan te wenden. |
|---|
| De waardering en presentatie van het integratieprogramma 'One Europa' is een kernpunt van onze controle omdat het schattingen |
| van het management omvat en omdat het een significante invloed heeft op de Geconsolideerde Jaarrekening. |
| Samenvatting van de uitgevoerde procedures Onze controleprocedures omvatten onder andere het volgende: - De auditprocedures voor de waardering van de voorziening en de daarmee verband houdende herstructureringskosten werden uitgevoerd met de hulp van de auditors van ons |
| netwerk in de verschillende landen waarin de Groep actief is; - Ons team beoordeelde de onderliggende veronderstellingen van het management bij het bepalen van de voorziening voor herstructurering, testte de mathematische nauwkeurigheid |
| van de berekeningen, en evalueerde de waardering van de kosten en voorziening aan de hand van een steekproef van onderliggende basisgegevens, documenten en contracten; |
| - We analyseerden de boekhoudkundige impact van de herziene verrekenprijsmethodiek onder de geïntegreerde Europese structuur en testten de berekening van de verrekenprijskosten binnen de groep tussen de verschillende landen; |
| - We hebben de prognoses van het management inzake toekomstige belastbare winsten, inclusief de onderliggende veronderstellingen van bedrijfs- en belastingplanning, |
| besproken en beoordeeld, en hun analyse van de recupereerbaarheid van uitgestelde belastingvorderingen getest; |
| - Wij maakten gebruik van onze fiscale specialisten tijdens deze controleprocedures; |
| - We hebben de adequaatheid beoordeeld van de informatie opgenomen in Toelichting 3 (opbrengsten en kosten), 4 (Winstbelastingen) en 17 (Voorzieningen) van de Geconsolideerde Jaarrekening. |
De voorzieningen voor personeelsvergoedingen na uitdiensttreding bedragen € 23,8 miljoen per 31 december 2019. De voorzieningen voor personeelsvergoedingen na uitdiensttreding van de Groep en de onderliggende plannen worden beschreven in Toelichting 16 van de Geconsolideerde Jaarrekening. De Groep erkent de voorzieningen voor personeelsvergoedingen na uitdiensttreding op basis van de vereisten van IAS19R.
De waardering van deze voorzieningen is belangrijk voor onze controle omdat het een complex berekeningsproces is dat de betrokkenheid van een externe actuaris vereist, en omdat het verscheidene inschattingen van het management omvat inzake de onderliggende assumpties van de berekening. De waardering van de voorzieningen is gebaseerd op de personeelsdata van de deelnemers aan de pensioenplannen, waarop vervolgens bepaalde actuariële assumpties worden toegepast zoals verwachte inflatie, verdisconteringsvoet, verwachte gemiddelde salarisstijging, stijging van de pensioenleeftijd, personeelsverloop en sterftetabellen. Een wijziging in deze assumpties of het gebruik van foutieve personeelsdata zouden een materiële impact kunnen hebben op de Geconsolideerde Jaarrekening.
Onze controleprocedures omvatten onder andere het volgende:
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met IFRS en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor een systeem van interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
In het kader van de opstelling van de Geconsolideerde Jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de Vennootschap om haar continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de Vennootschap te vereffenen of om de bedrijfsactiviteiten stop te zetten of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
hebbende toelichtingen in de Geconsolideerde Jaarrekening of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot op de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de continuïteit van de Vennootschap of van de Groep niet langer gehandhaafd kan worden;
Wij communiceren met het auditcomité binnen het bestuursorgaan, onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die we identificeren gedurende onze controle.
Omdat we de eindverantwoordelijkheid voor ons oordeel dragen, zijn we ook verantwoordelijk voor het organiseren, het toezicht en het uitvoeren van de controle van de dochterondernemingen van de Groep. In die zin hebben wij de aard en omvang van de controleprocedures voor deze entiteiten van de Groep bepaald.
We verstrekken aan het auditcomité binnen het bestuursorgaan een verklaring dat we de relevante deontologische vereisten inzake onafhankelijkheid naleven en we melden hierin alle relaties en andere aangelegenheden die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden kunnen beïnvloeden, alsook, voor zover van toepassing, de bijbehorende maatregelen die we getroffen hebben om onze onafhankelijkheid te waarborgen. Aan de hand van de aangelegenheden die met het auditcomité binnen het bestuursorgaan besproken worden, bepalen we de aangelegenheden die het meest significant waren bij de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening over de huidige periode en die daarom de kernpunten van onze controle uitmaken. We beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport.
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de Geconsolideerde Jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISAs is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van de Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISAs, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde ISAs, is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening overeen met de Geconsolideerde Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds, en is dit jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen (voorheen artikel 119 van het Wetboek van vennootschappen), anderzijds.
In the context of our audit of the Consolidated Financial Statements, we are also responsible to consider whether, based on the information that we became aware of during the performance of our audit, the Board of Directors' report and other information included in the annual report, being:
een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel belang te melden. Verder drukken wij geen enkele mate van zekerheid uit over het jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, werd opgenomen in het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, dat deel uitmaakt van de sectie 'Verslag van de Raad van Bestuur' van het jaarrapport. De Groep heeft bij het opstellen van deze niet-financiële informatie de Global Reporting Initiative ('GRI') Standaarden toegepast. Wij spreken ons evenwel niet uit over de vraag of deze niet-financiële informatie in alle van materieel belang zijnde opzichten is opgesteld in overeenstemming met de GRI Standaarden. Verder drukken wij geen enkele mate van zekerheid uit over individuele elementen opgenomen in deze niet-financiële informatie.
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening, en zijn in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Vennootschap.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de Geconsolideerde Jaarrekening.
Gent, 20 februari 2020
EY Bedrijfsrevisoren BV Commissaris Vertegenwoordigd door
Marnix Van Dooren * Vennoot (*)Handelend in naam van een BV
Deceuninck Pty. Ltd. 71 Premier Drive Campbellfield VIC 3061 Victoria T +61 3 9357 5033 – F +61 3 9357 5611 [email protected]
Deceuninck NV - Divisie Compound Cardijnlaan 15 8600 Diksmuide T +32 51 502 021 – F +32 51 504 948
Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits T +32 51 239 211 – F +32 51 227 993
Inoutic/Deceuninck d.o.o. Prvi mart bb 75270 Zivinice T +387 35 773313 – F +387 35 773312 [email protected]
Deceuninck do Brazil Rua da Barra 242 Parque Rincão CEP 06705 420
Cotia – São Paulo Brazil T +55 11 2338 9190 [email protected] www.deceuninck.com.br
Deceuninck Bulgaria EOOD 41 Sankt Peterburg Blvd. 4006 Plovdiv T +359 32 63 72 95 – F +359 32 63 72 96 [email protected]
T +56 232 750 800
Office & warehouse Volcán Lascar 801, 3G/3H Pudahuel, Santiago T +56 95 149 87 54
[email protected] www.deceuninck.cl www.123ventanas.cl
8 Dong Chuan Lu (5#-2-404 Bo Yue Lan Ting) 266000 Licang, Qingdao, Shandong T +86 532 858 903 57 – F +86 532 858 903 52 [email protected]
Deceuninck S.A.S. Zona Franca Parque Central Variante Turbaco, Cll 1 Cra 2-5 DUP 1 – Bdg 15 Turbaco – Colombia T +57 3023992771 [email protected] www.deceuninck.co
Deceuninck Holding Germany GmbH Deceuninck Germany Produktions GmbH & Co KG Deceuninck Germany GmbH Bayerwaldstraße 18 94327 Bogen T +49 94 22 821 0 – F +49 94 22 821 379
Industriestrasse 2-4 94336 Hunderdorf T +49 94 22 821 0 – F +49 04 22 821 379
www.inoutic.com [email protected]
Deceuninck SAS Zone Industrielle – Impasse des Bleuets 80700 Roye T +33 3 22 876 666
De ondergetekenden verklaren dat:
Beneconsult bvba Pentacon bvba Vertegenwoordigd door Vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout Paul Thiers CEO Voorzitter
[email protected] www.deceuninck.fr
Deceuninck Profiles India Private Limited Building 09, Casa Grande Distripark Satharai Village, Thiruvallur Taluk 631203 Chennai T +91 87 54 57 40 63
Deceuninck Profiles India Private Limited Plot No. 46 Sector Ecotech-12, Greater Noida UP 201310 Noida T +91 87 54 55 01 65
Deceuninck Profiles India Private Limited 41 Ground Floor MGF Metropolitan Mall, Saket 110017 New Delhi T +91 87 54 50 10 91
3157 Indira Nagar Double Road, Apparddipalya Indira Nagar, Bengaluru 560008 Bengaluru T +91 93 84 66 73 25
[email protected] www.deceuninck.in
Deceuninck Italia S.r.l. Via Padre Eugenio Barsanti 1 56025 Pontedera (Pl) T +39 0587 484426 – F +39 0587 54432 [email protected] www.deceuninck.it
Inoutic d.o.o. Industrijska ulica 3 10370 Dugo Selo (Zagreb) T +385 1 278 1353 – F +385 1 278 1351
Kipišće 13 10434 Strmec Samoborski T +385 1 278 1353 – F +385 1 278 1351 [email protected] www.deceuninck.hr
Deceuninck Mexico SA de CV Lateral Autopista México Puebla km 115 No. 851 Bodega 1 M, Parque Industrial Ocotlán, Coronango 72680 Puebla T +52 222 1443552 – F +52 122 24595382
Deceuninck Kunststof B.V. Prins Bernhardplein 200 1097JB Amsterdam [email protected]
Deceuninck Poland Sp. z o.o. Jasin, Ul. Poznanska 34 62-020 Swarzedz T +48 61 81 87000 – F +48 61 81 87001 [email protected]
Magazijn Sepn.o ul. Parkowa 3 64-060 Wolkowo
Magazijn Jasin, ul.Rabowicka 67 62-020 Swarzedz
Deceuninck Romania SRL Soseaua de Centura 13A Complex KLC Chiajna town, judetul ILFOV T +40 21 327 49 52 – F +40 213 191733 [email protected]
Deceuninck RUS OOO Obrucheva str. 36, bld. 1 117342 Moscow [email protected]
Deceuninck RUS OOO pr. Naumova 5
Moscow region 142281 Protvino [email protected]
Chapaeva str. 39a Sverdlov region 623704 Berezovsky
T +7 (499) 110-05-22 [email protected]
Inoutic / Deceuninck d.o.o. Kruzni put bb Lestane 11309 Beograd T +381 11 3443 217 – F +382 11 2442 43
Deceuninck NV Sucursal en España Avda. de la Industria 1007 Pol. Ind. Antonio del Rincón 45222 Borox – Toledo T +34 925 527 241 www.deceuninck.es [email protected]
Deceuninck (Thailand) Co.Ltd. 79/74 Moo 12, Bangna-Trad Rd Bangkaew Bangplee 10540 Samutprakarn T +66 2 751 9544 5 [email protected]
79/81 Moo 12, Bangna-Trad Rd Bangkaew Bangplee 10540 Samutprakarn [email protected]
Deceuninck spol. s r.o. Tuřanka 1519/115a 627 00 Brno-Slatina T +420 547 427 777 [email protected] www.inoutic.cz
Atatürk Plastik OSB Mahallesi, 5. Cadde No. 4 Menemen – 35660 İzmir T +90 232 398 98 98 – F +90 232 376 71 63 [email protected]
Sarımeşe Mah. Suadiye Cad. Winsa İdari Bina Apt. No. 5 Kartepe – 41400 İzmir T +90 262 371 57 27 – F +90 262 371 57 28 [email protected]
Çepni Mah. Bağdat Cad. No. 35 Suadiye Kartepe – 41250 İzmir T +90 262 371 57 27 – F +90 262 371 57 28 [email protected]
Atatürk Plastik OSB Mahallesi, 1. Cadde No. 5 Menemen – 35660 İzmir T +90 232 398 98 98 – F +90 232 376 71 63 [email protected]
Kızılırmak Mah. 1446 Sk. No. 12/17 Çukurambar Çankaya – 06530 Ankara T +90 312 442 83 60 – F +90 312 442 71 11 [email protected]
İçerenköy mah. Çayır Yolu Sok. No. 5 Bay Plaza Kat. 3 Ataşehir – 34752 Istanbul T +90 216 537 13 60 – F +90 216 537 13 64 [email protected]
Yeni Mahalle 87071 Sok. Bozkurtlar Rezidans No. 50 K.3 D.3 Seyhan – 01200 Adana T +90 322 247 23 90 – F +90 322 247 23 85 [email protected]
Kızılırmak Mah, 1446 Cad. Alternatif Plaza No. 12/26 Çukurambar Çankaya – 06530 Ankara T +90 312 440 16 15 – F +90 312 441 11 18 [email protected]
| Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | VERENIGD KONINKRIJK | Resultaat voor financieel resultaat, belastingen, | Bedrijfswinst / verlies | 11.185 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| İçerenköy Mah. Çayır Caddesi No. 5 Bay Plaza Kat. 4 | Deceuninck Holdings Ltd | afschrijvingen/waardeverminderingen | Afschrijvingen en | |||
| Ataşehir – 34752 Istanbul | Deceuninck Ltd | 1 EBITDA |
op vaste activa alsook afschrijvingen/ waardeverminderingen op goodwill en effect |
afwaarderingen | (40.460) | |
| T +90 216 469 55 70 – F +90 216 574 10 53 | Range Valley Ltd | van negatieve goodwill. | EBITDA | 51.645 | ||
| [email protected] | Status Systems Limited | |||||
| Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | Unit 2. Stanier Road | Recurring earnings before interest, taxes, | EBITDA | 51.645 | ||
| Yeni Mahalle 87071 sk. No. 50-1 Bozkurtlar Recidance Kat. 3 | Porte Marsh Calne – Wiltshire SN11 9PX |
depreciation/impairment of fixed assets as well | Niet-recurrente inkomsten | 0 | ||
| Daire: 2 | T +44 1249 810 969 – F +44 1249 815 234 | as amortisation/impairment of goodwill and effect of negative goodwill = EBITDA zonder |
Niet-recurrente Kosten | 8.997 | ||
| Seyhan – 01200 Adana | niet-recurrente kosten en opbrengsten, zoals | Adjusted EBITDA | 60.642 | |||
| T +90 322 247 23 80 – F +90 322 247 23 81 | Deceuninck Ltd - magazijn | 2 Adjusted EBITDA |
herstructureringskosten. | |||
| [email protected] | Beversbrook Industrial Estate | Courant resultaat voor financieel | ||||
| Porte Marsh | resultaat, belastingen, afschrijvingen/ | |||||
| Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | Calne – Wiltshire SN11 9PX | waardeverminderingen op vaste activa alsook afschrijvingen/waardeverminderingen op |
||||
| Beylikbağı mah. İstanbul Cad, No. 29 | T +44 1249 810 969 – F +44 1249 815 234 | goodwill en effect van negatieve goodwill. | ||||
| Gebze – 41400 Kocaeli | ||||||
| T +90 262 371 57 27 – F +90 262 371 28 38 | www.deceuninck.com/uk | EBITDA | 51.645 | |||
| [email protected] | [email protected] | 3 EBIT |
'Earnings before interest and taxes' of resultaat | Afschrijvingen en | (40.460) | |
| voor belastingen en financieel resultaat | afwaarderingen | |||||
| Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | VERENIGDE STATEN | EBIT | 11.185 | |||
| Yeni Mah. 87071 Sok. Bozkurtlar Rezidans K. 12 No. 20 | Deceuninck North America LLC | 4 | Winst per aandeel (niet-verwaterd) 'Earnings per share' = gewone winst per aandeel | |||
| SEYHAN – 01120 Adana | Deceuninck North America Inc. | |||||
| T +90 322 233 52 13-14 – F +90 322 233 52 15 | 351 North Garver Road | 5 Winst per aandeel (verwaterd) |
'Earnings per share' = verwaterde winst per aandeel | |||
| [email protected] | Monroe. 45050 Ohio | Liquide middelen | (52.799) | |||
| Financiële schulden – liquide middelen | Rentedragende schulden op lange | 140.546 | ||||
| Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | 240 North Pacific Parkway | 6 Netto financiële schuld |
termijn | |||
| İçerenköy Mah. Çayır Cad. No. 5 Bay Plaza K. 12 | 89408 Fernley, Nevada | Rentedragende schulden op korte termijn |
52.405 | |||
| Ataşehir – 34752 Istanbul | T +1 513 539 4444 – F +1 513 539 5404 | Netto financiële schuld | 140.152 | |||
| T +90 216 807 01 70 – F +90 216 469 55 71 [email protected] |
www.deceuninckna.com | |||||
| [email protected] | ||||||
| Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | Handelsvorderingen | 78.097 | ||||
| İçerenköy Mah. Çayır Cad. No. 5 Bay Plaza K. 9 | 7 Werkkapitaal |
Handelsvorderingen + Voorraden - | Voorraad | 109.073 | ||
| Ataşehir – 34752 Istanbul | Handelsschulden | Handelschulden | (92.656) | |||
| T +90 216 807 00 00 – F +90 216 576 74 82 | Werkkapitaal | 94.514 | ||||
| [email protected] | ||||||
| 8 Liquiditeit |
Vlottende activa/Schulden op korte termijn | |||||
| Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | 9 ROCE |
'EBIT/Capital Employed' | ||||
| Beştepe Mahallesi Yaşam Caddesi No. 13 A/74 Merkez | Bedrijfsresultaat ten opzichte van de ingezette middelen (kapitaalgebruik) | |||||
| Yenimahalle – 06560 Ankara | Werkkapitaal | 94.514 | ||||
| T +90 312 441 73 98 – F +90 312 440 14 04 | De som van goodwill, immateriële, materiële en | |||||
| [email protected] | 10 Capital employed (CE) | financiële vaste activa en werkkapitaal | Vaste activa Capital Employed (CE) |
321.809 416.323 |
||
| Ege Profil Tic.ve San.A.Ş İçerenköy Mah. Çayır Caddesi No. 5 Bay Plaza Kat. -2 |
11 Dochtermaatschappijen | Ondernemingen waarvan de groep een participatie van hoger dan 50% heeft | ||||
| Ataşehir – 34752 Istanbul | 'Market-to-Market' | |||||
| T +90 216 537 13 60 – F +90 216 537 13 64 | 12 MTM | Marktwaardering | ||||
| [email protected] | 13 Voltijdsequivalenten (VTE) | Voltijdsequivalenten (VTEs) (inclusief medewerkers op interimbasis en extern personeel) | ||||
| 14 Restricted Group | De Restricted Group bestaat uit alle entiteiten van de Group exclusief de Turkse | |||||
| Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | dochterondernemingen en hun dochterondernemingen | |||||
| İçerenköy Mah. Çayır Caddesi No. 5 Bay Plaza Kat. -1 | 15 LTM | 'Last Twelve Months' – Laatste twaalf maanden | ||||
| Ataşehir – 34752 Istanbul |
Ataşehir – 34752 Istanbul T +90 216 469 55 70 – F +90 216 574 10 53 [email protected]
| DESCRIPTION | PAGE | |
|---|---|---|
| GRI 100 UNIVERSAL STANDARDS | ||
| GRI 102 GENERAL DISCLOSURES | ||
| 1, ORGANIZATIONAL PROFILE | ||
| 102-1 | Name of the organization | 163 |
| 102-2 | Activities, brands, products, and services | 10-23 |
| 102-3 | Location of headquarters | 163 |
| 102-4 | Location of operations | 10-11, 163-166 |
| 102-5 | Ownership and legal form | 54 |
| 102-6 | Markets served | 10-11 |
| 102-7 | Scale of the organization | 10-11, 55, 112-113 |
| 102-8 | Information on employees and other workers | 62-67 |
| 102-9 | Supply chain | 69 |
| 102-10 | Significant changes to the organization and its supply chain | 69 |
| 102-12 | External initiatives | 70-71 |
| 102-13 | Membership of associations | 72, 75 |
| 2, STRATEGY | ||
| 102-14 | Statement from senior decision-maker | 5 |
| 102-15 | Key impacts, risks, and opportunities | 14-17, 46-50 |
| 3, ETHICS AND INTEGRITY | ||
| 102-16 | Values, principles, standards, and norms of behavior | 66-67 |
| 102-17 | Mechanisms for advice and concerns about ethics | 66-67 |
| 4, GOVERNANCE | ||
| 102-18 | Governance structure | 26-37 |
| 102-19 | Delegating authority | 58-61 |
| 102-20 | Executive-level responsibility for economic, environmental, and social topics | 26-37, 61 |
| 102-21 | Consulting stakeholders on economic, environmental, and social topics | 59-61 |
| 102-22 | Composition of the highest governance body and its committees | 26-37 |
| 102-23 | Chair of the highest governance body | 27 |
| 102-24 | Nominating and selecting the highest governance body | 52 |
| 102-25 | Conflicts of interest | 39, 51 |
| 102-26 | Role of highest governance body in setting purpose, values, and strategy | 34, 61 |
| 102-27 | Collective knowledge of highest governance body | 31-32 |
| 102-28 | Evaluating the highest governance body's performance | 39 |
| 102-29 | Identifying and managing economic, environmental, and social impacts | 72-79 |
| 102-30 | Effectiveness of risk management processes | 46-50 |
| 102-31 | Review of economic, environmental, and social topics | 58-79 |
| 102-32 | Highest governance body's role in sustainability reporting | 61 |
| 102-35 | Remuneration policies | 40-45, 147 |
| 102-36 | Process for determining remuneration | 40-45, 147 |
| DESCRIPTION | PAGE | |
|---|---|---|
| 5, STAKEHOLDER ENGAGEMENT 102-40 |
List of stakeholder groups | 60 |
| 102-41 | Collective bargaining agreements | 60 |
| 102-42 | Identifying and selecting stakeholders | 60 |
| 102-43 | Approach to stakeholder engagement | 60 |
| 6, REPORTING PRACTICE | ||
| 102-45 | Entities included in the consolidated financial statements | 152-154 |
| 102-46 | Defining report content and topic B - Boundaries | 3 |
| 102-47 | List of material topics | 61 |
| 102-49 | Changes in reporting | 100 |
| 102-50 | Reporting period | 92 |
| 102-51 | Date of most recent report | 88 |
| 102-52 | Reporting cycle | 88 |
| 102-53 | Contact point for questions regarding the report | 85 |
| 102-54 | Claims of reporting in accordance with the GRI Standards | 61 |
| 102-55 | GRI content index | 168 |
| GRI 103 MANAGEMENT APPROACH | ||
| 103-1 | Explanation of the material topic and its B - Boundary | 59-79 |
| 103-2 | The management approach and its components | 61 |
| GRI 200 – 400 TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES | ||
| GRI 200 ECONOMIC TOPICS | ||
| GRI 201-1 | Direct economic value generated and distributed | 84 |
| GRI 201-2 | Financial implications and other risks and opportunities due to climate change | 72-79 |
| GRI 203-1 | Infrastructure investments and services supported | 77 |
| GRI 205-2 | Communication and training about anti-corruption policies and procedures | 66 |
| GRI 300 ENVIRONMENTAL TOPICS | ||
| GRI 301-1 | Materials used by weight or volume | 72-79 |
| GRI 301-2 | Recycled input materials used | 72-79 |
| GRI 302-1 | Energy consumption within the organization | 72-79 |
| GRI 302-4 | Reduction of energy consumption and requirements of products and services | 72-79 |
| GRI 306-2 | Waste by type and disposal method | 72-79 |
| GRI 308-1 | New suppliers that were screened using environmental criteria | 69 |
| GRI 400 SOCIAL TOPICS | ||
| GRI 405-1 | Diversity of governance bodies and employees | 38 |
| GRI 404-2 | Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs | 64 |
| GRI 404-3 | Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews | 64 |
| GRI 412-2 | Employee training on human rights policies or procedures | 66 |
| GRI 414-1 | New suppliers that were screened using social criteria | 69 |
| GRI 416-1 | Assessment of the customer health and safety impacts of product and service categories | 68 |
| GRI 417-1 | Requirements for product and service information and labelling | 68 |
Linktrusion, Building a sustainable home, Zendow, Decoroc, Winsa, Inoutic, Rovex, Revolution Tilt and Turn, Genius, Grandparc, Belface, Cyclefoam, ThermoFibra, Forthex, Storbox, Protex e.a. zijn geregistreerde merknamen van Deceuninck NV en haar dochterondernemingen.
This annual report is available in Dutch and English. Dit jaarrapport is verkrijgbaar in het Nederlands en het Engels.
Wim Van Acker Representative of Fienes Bvba CFO
www.astrix.be
Copyright © 2020 Deceuninck NV –Alle rechten voorbehouden Maatschappelijke & exploitatiezetel: Deceuninck NV Bruggesteenweg 360 – B-8830 Hooglede-Gits (BELGIË) VAT BE405.548.486 – RPR GHENT.DIVISION COURTRAI
B-8830 Hooglede-Gits (BELGIË) T +32 51 23 92 11 F +32 51 22 79 93
www.deceuninck.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.