Annual Report • Mar 26, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| BUILDING | ||
|---|---|---|
| A SUSTAINABLE |
| HOME | |||
|---|---|---|---|
Jaarverslag 2020
In lijn met onze "Building a sustainable home" ambitie, zetten wij onze inspanningen consistent verder om superieure waarde te bieden aan onze klanten overal ter wereld. Als uiterst betrouwbare partner ontwikkelen wij duurzame raam- en deuroplossingen in verschillende materialen om slimme, veilige, schone en leefbare ruimtes te bouwen voor de mensen van morgen, voortgestuwd door een goed presterend en gepassioneerd team.
| ONZE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ONDERNEMING |
Dhr. Van Eeckhout en dhr. Klepfisch voor Elegant Infinity en O-Wall.
Beste klanten, partners, aandeelhouders en collega's wereldwijd,
Het jaar 2020 zal ongetwijfeld in ons aller geheugen gegrift staan door de COVID-19-pandemie. De menselijke tragedie is groot geweest en ons diepste medeleven gaat uit naar iedereen die persoonlijk verlies heeft geleden.
Tegelijkertijd willen we onze erkentelijkheid betuigen voor de gedrevenheid, inzet en flexibiliteit van onze klanten, partners en collega's over de hele wereld. Het is dankzij u allen dat ons bedrijf deze storm goed doorstaat.
We zijn verheugd te kunnen melden dat we ons winstgevende groeitraject hebben voortgezet met een adjusted EBITDA (€ 86,0 miljoen in 2020) en een nettoresultaat (€ 25,6 miljoen in 2020) die hun hoogste niveaus van het afgelopen decennium hebben bereikt. Dat is te danken aan structurele marktgroei, het binnenhalen van nieuwe klanten en de strategische herpositionering in Europa, die geleidelijk aan begint bij te dragen aan onze resultaten. De negatieve impact van COVID-19 op de adjusted EBITDA is grotendeels afgezwakt door de onmiddellijke uitvoering van diverse kostenbesparende initiatieven en tijdelijk lagere grondstofprijzen in bepaalde markten.
De netto financiële schuld daalde aanzienlijk (€ 55,5 miljoen in 2020 tegenover € 140,2 miljoen in 2019), wat resulteerde in een schuldgraad van 0,6x adjusted EBITDA. Een groot deel van die verbetering wordt als permanent beschouwd en is het gevolg van betere prestaties, lagere strategische investeringen, verdere optimalisatie van het werkkapitaal, de verkoop van ongebruikte activa en de verkoop van 7,41% van Ege Profil in Turkije. Een geschatte € 15 miljoen tot € 20 miljoen van die vermindering, die het gevolg is van uitzonderlijk lage werkkapitaalniveaus en tijdverschillen, wordt als tijdelijk beschouwd en zal waarschijnlijk omkeren in 2021.
Ondanks de pandemie blijft de uitvoering van onze '5 pijler' strategie (superieur aanbod, duurzaamheid, efficiënte en flexibele kostenbasis, veerkrachtige kapitaalstructuur, team) goed op schema. In lijn met onze 'Building a Sustainable Home'-ambitie hebben we verdere vooruitgang geboekt in de verbetering van de duurzaamheid van zowel onze producten als onze productieprocessen. Ons innovatieve productgamma, zoals het bekroonde Elegant-platform dat nu wordt uitgerold, combineert design en efficiëntie met superieure isolatie en draagt daarmee bij aan zowel de verhoging van de comfortnormen als de doelstellingen inzake klimaatopwarming.
Parallel daarmee investeerden we verder in de verhoging van onze recyclagecapaciteit en hernieuwbare energie. De volumes van de Europese recyclagefaciliteit zijn toegenomen en in 2020 zijn 1,1 miljoen oude ramen gerecycleerd, wat overeenkomt met meer dan 20% van ons Europese pvc-verbruik. Bijgevolg schatten we dat het minder dan 6 maanden duurt om de CO2 -uitstoot die nodig is om onze profielen te produceren, te compenseren met de CO2 die wordt bespaard bij het vervangen van oude ramen.
Andere strategische projecten, zoals de capaciteitsuitbreidingen in de VS, de commerciële lancering van het vernieuwende Elegant-platform, de optimalisering van de voetafdruk in Europa, de expansie in de opkomende markten en de verdere digitalisering van ons bedrijf, blijven op schema en zullen geleidelijk bijdragen tot de prestaties.
We blijven erop vertrouwen dat onze langetermijnstrategie waarde zal opleveren voor al onze stakeholders en 'Green Dealproof' is. Onze producten en knowhow beantwoorden perfect aan de huisvestingsbehoeften van een groeiende wereldbevolking, terwijl we een gezond evenwicht bewaren met sociale, economische en milieuoverwegingen. Terwijl we dit schrijven, worden we allemaal nog steeds geconfronteerd met de onzekerheid op korte termijn door de COVID-19-pandemie, maar we zijn het aan u allen verplicht om die uitdagingen om te zetten in opportuniteiten.
We kijken uit naar 2021.
Voorzitter CEO
Marcel Klepfisch Francis Van Eeckhout
| KERNCIJFERS * | EVOLUTIE | |||
|---|---|---|---|---|
| (in € miljoen) | 2018 | 2019 | 2020 | 2019-2020 |
| GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING | ||||
| Omzet | 674,2 | 633,8 | 642,2 | 1% |
| Adjusted EBITDA | 72,4 | 60,6 | 86,0 | 42% |
| EBIT | 43,9 | 11,2 | 45,9 | 310% |
| Nettowinst/-verlies | 15,6 | (14,7) | 25,6 | (273%) |
| GECONSOLIDEERDE BALANS | ||||
| Eigen vermogen | 255,6 | 233,1 | 246,3 | 6% |
| Netto financiële schuld | 93,7 | 140,2 | 55,5 | (60%) |
| Totaal activa | 584,9 | 589,7 | 599,4 | 2% |
| Investeringen | 62,1 | 35,5 | 23,5 | (34%) |
| Werkkapitaal | 92,3 | 94,5 | 74,2 | (21%) |
| Kapitaalgebruik | 396,3 | 416,3 | 347,4 | (17%) |
| RATIO'S | ||||
| Nettowinst of (-verlies) / omzet | 2,3% | (2,3%) | 4,0% | |
| Adjusted EBITDA / omzet | 10,7% | 9,6% | 13,4% | |
| Netto financiële schuld / Adjusted EBITDA | 1,29 | 2,31 | 0,64 | |
| EBIT / kapitaalgebruik | 11,1% | 2,7% | 13,2% | |
| PERSONEEL | ||||
| Voltijdse Equivalenten (VTE) | 3,803 | 3,754 | 3,660 | |
| * Definities: zie Lexicon p. 197. |
||||
| KERNCIJFERS PER AANDEEL | 2018 | 2019 | 2020 |
| Aantal aandelen per 31/12 | 136.670.838 | 136.732.506 | 136.795.123 |
|---|---|---|---|
| Beurskapitalisatie per 31/12 (in € miljoen) | 263,8 | 280,3 | 264,0 |
| Winst / (verlies) per aandeel per 31/12 (in €) | 0,11 | (0,11) | 0,19 |
| Boekwaarde per aandeel (in €) | 1,87 | 1,70 | 1,80 |
| Brutodividend per aandeel (in €) | 0,03 | (-) | 0,05 |
| Koers per 31/12 (in €) | 1,93 | 2,05 | 1,93 |
* Vanaf 01/01/2020 wordt Roemenië gerapporteerd als deel van Europa in plaats van als deel van de Emerging Markets. Om vergelijkbare gegevens te hebben in bovenstaande grafiek, is de omzet van Roemenië in 2019 geheralloceerd van Turkije & EM naar Europa.
OMZET 2020 PER REGIO (in € miljoen)
100 400 200 500 300 600 700 800 0 2018 2019 2020 674,2 633,8 642,2
30 60 90 120 150 0 NETTO FINANCIËLE SCHULD (in € miljoen) 2018 2019 2020 93,7 140,2 55,5
INVESTERINGEN (in € miljoen)
OMZET 2020 € 642,2 miljoen
ADJUSTED EBITDA € 86 miljoen
NIEUWE KLANTEN + 4.000
BRUSSELS (DECB)
GENOTEERD OP EURONEXT
VOLTIJDSE EQUIVALENT 3.660 31
DOCHTER-ONDERNEMINGEN
ONZE AMBITIE
ONZE STRATEGIE MENS, MILIEU, WELVAART
ONS RAPPORTERINGSKADER DUURZAME ONTWIKKELINGS-DOELSTELLINGEN VN (SDG'S)
15
DE HELE WERELD
LANDEN OVER
+ 90
PRODUCTIESITES
EUROPA
VS
TURKIJE EN EMERGING MARKETS
iCOR ELEGANT THERMOFIBRA
HOOFDSPONSOR VAN DECEUNINCK – QUICK-STEP WORLD TOUR CYCLING TEAM
GERMAN INNOVATION AWARD 2020 GERMAN DESIGN AWARD 2021 VOOR iCOR
UK NATIONAL FENESTRATION AWARD 2020 COLOUR SPECIALIST
POSTINDUSTRIEEL EN POST-CONSUMER MATERIAAL GERECYCLEERD IN 2020
13,3%
GERECYCLEERDE MATERIALEN IN ONZE PRODUCTEN
VINYLPLUS-PRODUCTLABEL ZENDOW (EU)
GREENCIRCLE-GECERTIFICEERD BEDRIJF VOOR GEREYCLEERDE INHOUD (VS)
ISO14001-GECERTIFICEERD IN PRODUCTIESITES BELGIË, TURKIJE EN VK
79,1%
VAN ONZE MEDEWERKERS HEBBEN DE GEDRAGSCODE-E-LEARNING AFGEROND
Onze Europese lancering van Elegant, gebaseerd op de revolutionaire iCOR-bouwsteen, gaat van start in België. Op Polyclose stelt Deceuninck haar nieuwe pvc- en aluminiumseries voor aan de markt. De vlotte afstemming tussen de reeksen geeft Deceuninck een nieuwe unieke positie op de markt.
28ste Fenestration Convention 'Stolarka VIP'. Tijdens dit evenement behoorde Deceuninck tot de laureaten van het programma voor haar baanbrekende concept van iCOR – de eerste universele cross-section core voor verschillende raamprofielen – en won zo een trofee voor de bekroonde oplossingen.
BUDMA International Construction and Architecture Fair. Op onze stand presenteerden we onze geweldige oplossingen Elegant, Decalu en Twinson, die innovatie en mooi design combineren.
Door de COVID-19-pandemie en een groot aantal besmettingen in sommige fabrieken, werd onze productie tijdelijk onderbroken. Vanaf 27 april hebben we onze activiteiten gedeeltelijk en geleidelijk hervat.
De introductie van onze unieke glasvezeltechnologie ThermoFibra en universele bouwsteen iCOR in de Elegant-serie.
Ons innovatieve modulaire platform iCOR werd verkozen tot winnaar van de German Innovation Award.
Deceuninck nam deel aan het 'Festival Architektury', een prestigieus evenement voor architecten binnen Building Fair in Brno, om haar nieuwe Elegant-profielsysteem voor te stellen.
Dhr. Paul Thiers neemt ontslag uit de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur dankt dhr. Paul Thiers voor zijn engagement als Bestuurder en Voorzitter en voor zijn belangrijke bijdrage tot de ontwikkeling van de onderneming. Op aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité benoemt de Raad van Bestuur dhr. Marcel Klepfisch, Ondervoorzitter, tot nieuwe Voorzitter van de vennootschap en van het Remuneratie- en Benoemingscomité.
Lancering van DExtra, een nieuw online customer serviceplatform in Rusland, waarvoor we extra diensten aanbieden aan onze partners en waar tijdens de lockdown en daarna veel vraag naar was. We leren onze klanten over de volgende onderwerpen: product, verkoop, marketing en verkoopverhogende technologieën. We verwachten meer opleidingen en klanten op het platform in 2021.
Met de lancering van onze nieuwe huisstijl introduceerden we ook — voor het eerst — ons kroonvormige logo, aangezien de naam van ons bedrijf in het Nederlands naar 'de Koning' verwijst. Een koning draagt een kroon, maar onze kroon heeft een hogere betekenis. Hij heeft drie stippen die verwijzen naar granulaten (onze grondstoffen) en naar onze drie pijlers Innovatie, Duurzaamheid en Betrouwbaarheid. Ook staat er een geëxtrudeerd profiel in vooraanzicht (de ruit in het midden) en een geëxtrudeerd profiel in de lengte (de onderste streep).
Joren Knockaert wordt benoemd als de nieuwe President & CEO van Deceuninck Noord-Amerika. Uittredend CEO Filip Geeraert is benoemd tot Chairman of the Board voor Deceuninck Noord-Amerika.
Deceuninck – Quick-Step behaalt geweldige resultaten: Sam Bennett wint de groene trui in de Ronde van Frankrijk, Julian Alaphilippe wordt de nieuwe wereldkampioen.
DUITSLAND iCOR ontvangt de winnende award op de German Design Award 2021.
Opening van een nieuw magazijn in Delhi.
Verhuis naar een groter magazijn in Santiago.
De ThermoFibra-online campagne ontvangt de gouden award op de Stevie International Business Awards. 'The Power of ThermoFibra by Deceuninck' is verkozen tot winnaar in de categorie 'Best Video Sales – Industrial'. Het is het derde jaar op rij dat Deceuninck een award wint (2018: brons, 2019: zilver).
Deceuninck Noord-Amerika lanceert het nieuwe hoogperformante 579 Series commerciële raamsysteem en Innergy AP. Met speciaal ontworpen vezelversterkte polymeer drukplaten en componenten voor gordijngevelsystemen, bieden Innergy APproducten de sterkte van aluminium en de thermische prestaties van polyamide, waarmee een nieuwe prestatiestandaard wordt gezet voor vliesgevel.
Login is een nieuw concept-deursysteem met pivotscharnier-hardwaretoepassingen. Het systeem heeft het voordeel van een hoger vleugelgewicht, tot 250 kg. De doorsnede (kader-vleugelbreedte) heeft aan beide zijden een vlak uiterlijk. Glas, aluminium, hout of composietpanelen kunnen aan de binnenen buitenkant worden gebruikt. Het vleugelprofiel is voorzien van pvc-eurogroefblokken waarin gelijkaardige hardware past.
15de verjaardag van Deceuninck Rusland (13/10). Kwaliteit en stabiliteit zijn de belangrijkste kenmerken van Deceuninck in Rusland.
Go-live van Deceuninck's online inspiratietool 'Winspirator'. Daarmee kan de consument zijn huisstijl kiezen, bijpassende raam- en deurprofielen configureren en alle informatie en voorkeuren rechtstreeks naar de voorkeursdealer sturen. De gebruiksvriendelijke 3D-applicatie is bijzonder slim ontworpen en is perfect te gebruiken op een smartphone.
Deceuninck is gekroond tot Colour Specialist bij de National Fenestration Awards. Het winnen van de Colour Specialist 2020 betekent een fantastisch einde van het jaar, vooral omdat de industrie de winnaars van de NFA heeft gekozen.
Nieuwe extrusielijnen worden in gebruik genomen in de fabriek in Monroe, wat resulteert in 10% meer extrusiecapaciteit voor Deceuninck Noord-Amerika.
NIEUWE KLANTEN LANDEN OVER + 4.000 + 90
DE HELE WERELD
| PRODUCTIE, DISTRIBUTIE & VERKOOP | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hooglede-Gits | Deceuninck NV (HQ) | |||||
| 1 | BE | Diksmuide | Deceuninck NV - Divisie Compound | |||
| Hooglede-Gits | Decalu NV | |||||
| 2 | CO | Turbaco | Deceuninck S.A.S. | |||
| 3 | HR | Strmec Samoborski | Deceuninck d.o.o. | |||
| 4 | FR | Roye | Deceuninck SAS | |||
| 5 | DE | Bogen | Deceuninck Germany GmbH | |||
| 6 | PL | Swarzędz | Deceuninck Poland Sp. z o.o. | |||
| 7 | RU | Protvino | Deceuninck RUS OOO | |||
| 8 | SP | Borox-Toledo | Deceuninck N.V. Sucursal en España | |||
| 9 | TR | Izmir | Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | |||
| 10 | TR | Kartepe | Ege Profil Tic.ve San.A.Ş | |||
| 11 | VK | Calne | Deceuninck Ltd | |||
| 12 | VS | Monroe, Ohio | Deceuninck North America LLC | |||
| 13 | VS | Fernley, Nevada | Deceuninck North America LLC | |||
| 14 | BR | Cotia | Deceuninck Do Brasil | |||
| 15 | CL | Santiago | Deceuninck Importadora Limitada | |||
| 16 | IN | Chennai | Deceuninck Profiles India Private Limited | |||
| 17 | TH | Samutprakarn | Deceuninck (Thailand) C. Ltd. |
| 18 | AU | Victoria | Deceuninck Pty.Ltd. |
|---|---|---|---|
| 19 | BA | Zivinice | Deceuninck d.o.o. |
| 20 | HR | Dugo Selo, Zagreb | Inoutic d.o.o. |
| 21 | MX | Puebla | Deceuninck Mexico SA de CV |
| 22 | RO | Chiajna town. judetul ILFOV |
Deceuninck Romania SRL |
| VERKOOP | |||
|---|---|---|---|
| 23 | BG | Plovdiv | Deceuninck Bulgaria EOOD |
| 24 | CN | Licang, Qingdao, Shandong |
Rep. Office Deceuninck NV China (Qingdao) |
| 25 | CZ | Brno | Deceuninck spol. s.r.o. |
| 26 | IN | New Delhi | Deceuninck Profiles India Private Limited |
| 27 | IN | Bangalore | Deceuninck Profiles India Private Limited |
| 28 | IT | Pontedera | Deceuninck Italia s.r.l. |
| 29 | RU | Moskou | Deceuninck RUS OOO |
| 30 | RU | Berezovsky | Deceuninck RUS OOO |
| 31 | TR | Ankara | Ege Profil Tic.ve San.A.Ş |
| 32 | TR | Adana | Ege Profil Tic.ve San.A.Ş |
| 33 | TR | Istanbul | Ege Profil Tic.ve San.A.Ş |
DECEUNINCK GROUP JAARVERSLAG 2020
Sinds 1 januari 2019 is Deceuninck Groep officieel hoofdsponsor van het Deceuninck – Quick-Step World Tour cycling team. De sponsoring van 's werelds grootste professionele wielerploeg in de voorbije twee jaar heeft een grote sprong voorwaarts betekend voor de zichtbaarheid en bekendheid van het merk Deceuninck.
De voorbije twee jaar hebben de media een belangrijke rol gespeeld in het bereiken van ons doel om meer bekendheid te geven aan ons merk. Het Deceuninck-logo dat op de truien van elk teamlid op televisie te zien was, leidde wereldwijd tot veel exposure. In 2020 bereikte het tv-billboard tot drie keer meer kijkers dan verwacht. Deels een gevolg van het feit dat wielerwedstrijden verplicht zonder publiek langs de weg moesten doorgaan en bijgevolg meer mensen de wedstrijd op TV gevolgd hebben.
Toen het wielerteam van Patrick Lefevere eind 2018 op zoek ging naar een nieuwe partner, besloot Deceuninck Groep resoluut om zich bij het team aan te sluiten als naamsponsor. Met die prestigieuze sponsoring in het internationale wielrennen, een van de populairste sporten in Europa, streeft Deceuninck naar een positief merkimago en meer naambekendheid in haar belangrijkste markten. De sponsoring biedt tal van commerciële mogelijkheden voor zowel Deceuninck als onze klanten en moet op lange termijn ons dealernetwerk helpen uitbreiden.
Sinds we deel uitmaken van Deceuninck – Quick-Step streven we ernaar om de betrokkenheid van onze klanten te verzekeren. Om onze sponsoring zichtbaar te maken in de Benelux en de Franse showrooms van Deceuninck Preferred Partners, zorgden we voor banners, advertenties en verwelkomingsborden met renners van de ploeg zoals Philippe Gilbert en Julian Alaphilippe.
De wielerevenementen creëren ook de perfecte gelegenheid om in contact te komen met klanten in een nieuwe en verfrissende omgeving. In de loop van het wielerseizoen van 2019 werden meer dan 400 klanten uitgenodigd om wereldwijd wedstrijden bij te wonen in onze vip-shuttles, waaronder de Ronde van Frankrijk en de Ronde Van Vlaanderen. Bovendien kreeg een selectie van grote klanten de kans om hun eigen klanten uit te nodigen voor de wedstrijden. In 2020 beperkte het coronavirus die klantenbindingsactiviteiten drastisch. We hopen onze vip-shuttleactiviteiten verder uit te breiden in 2021.
VIP-SHUTTLES WERELDWIJD 100 400
In oktober 2020 lanceerde Deceuninck de Elegant-campagne in Europa. Het doel was om bekendheid te creëren voor het nieuwe ultieme raamconcept van Deceuninck. In de dagen voorafgaand aan de Ronde van Vlaanderen op 18 oktober communiceerde Deceuninck over de nieuwe raamreeks met een persbericht en persconferentie, maar ook op televisie en social media. De Belgische media brachten ons Elegant-verhaal meermaals, zelfs tijdens de live-uitzending van de Ronde Van Vlaanderen. Het nieuws werd ook opgepikt door de Europese pers, wat resulteerde in meer dan 100 vermeldingen in de Europese media.
De royale media-aandacht leidde tot een merkbare stijging van de bezoekcijfers op onze website www.deceuninck.be. Op de dag van de Ronde van Vlaanderen kreeg de website 60 keer meer bezoekers dan op een gemiddelde zaterdag. Bovendien blijkt uit Google Trends dat er een aanzienlijke stijging was van de zoekterm 'Elegant' tijdens de lancering van de campagne en tijdens de persconferentie, met de grootste piek op 18 oktober. Ook de interesse in Deceuninck als bedrijf kende een piekmoment tijdens de Ronde Van Vlaanderen. Wanneer we kijken naar heel 2020, zien we dat de Elegant-campagne een positief effect heeft gehad op het merk Deceuninck.
Social media is een andere belangrijke pijler om de impact van onze wielersponsoring te meten. Content over Deceuninck Groep en Deceuninck-producten wordt regelmatig gedeeld, niet alleen op de officiële Deceuninck Groep- en Deceuninck – Quick-Step-accounts, maar ook op de private social media-accounts van de renners. Hun talrijke volgers en brede bereik resulteren telkens in een groot aantal impressies, wat de bekendheid van Deceuninck als bedrijf een boost geeft.
Volgens een studie van Blinkfire Analytics van 1 januari tot 10 november 2020, resulteert de totale mediawaarde van Deceuninck – Quick-Step in volgende cijfers. De grote betrokkenheid rond de wielerploeg blijkt uit een totaal van 46.413 vermeldingen op sociale kanalen en 226.255 gebruikte hashtags, met de bijnaam van de ploeg #TheWolfPack op kop, een totaal van 14.422.691 intentionele interacties (likes, comments, shares, retweets...) en 709.755.850 geschatte impressies (aantal keer dat een post te zien was in de social feed van een gebruiker). Niet minder dan 5% van de merkzichtbaarheid op sociale kanalen werd verkregen door videocontent, wat wijst op een moderne marketingstrategie.
MERKBETROKKENHEID 1 JAN 2020 – 10 NOV 2020
FOTO'S 13.598.374
@ VERMELDINGEN
46.413
TOTALE BETROKKENHEID
14.422.691
VIDEO'S 686.764
GESCHATTE IMPRESSIES 709.755.850
| VERSLAG | |||
|---|---|---|---|
| VAN DE RAAD | |||
| VAN BESTUUR |
Door middel van een uitgebreid aanbod aan raam- en deurprofielen, huisbescherming en bouwproducten wil Deceuninck de nummer één aanbieder van duurzame thuisoplossingen in zowel pvc als aluminium zijn. Ontdek onze meest recente innovaties in Europa, Turkije en Noord-Amerika.
Deceuninck besteedt al jaren de grootste aandacht aan duurzaamheid. Zowel in onze dagelijkse activiteiten als in onze producten. Met de producten die we ontwikkelen streven we naar een duurzame toekomst. Het hergebruiken en recycleren van gebruikte producten en afval speelt een belangrijke rol in dit proces.
Een van de stappen die Deceuninck genomen heeft, is het openen van een hoogtechnologische recyclagefabriek in Diksmuide in 2012, om nog meer in te zetten op een circulaire aanpak. De ambitie om maximaal gerecycleerde materialen te gebruiken zorgt, samen met continue inspanningen op het vlak van een lange levensduur van onze producten, voor een toekomstbestendig productaanbod.
Met Elegant biedt Deceuninck het ultieme raamconcept. De reeks blinkt niet alleen uit in techniciteit, maar ook in de vele mogelijkheden in kaderdieptes en vleugeltypes. Elegant presenteert een design dat nooit eerder gezien is in de markt. De profielen zijn dunner en moderner, wat zorgt voor een ongekend unieke look.
Met een aanslaglip van 7 mm en 100% recycleerbaarheid won Elegant reeds internationale awards zoals een German Innovation Award, German Design Award en Red Dot Award.
Elegant is het eerste van vele raamdesigns gebaseerd op iCOR. Het modulaire principe achter het nieuwe universele platform van Deceuninck is gebaseerd op een gestandaardiseerde vorm, die zichtbaar wordt wanneer kader en vleugel samenkomen.
Deze innovatieve aanpak laat processtandaardisatie toe, wat een ongeziene complexiteitsreductie in productie en logistiek teweegbrengt. Tegelijk biedt iCOR totale uitwisselbaarheid, wat meer designopties oplevert aangezien er nu meerdere vleugelstijlen met eenzelfde kader gecombineerd kunnen worden.
Om maximale resultaten te verzekeren op het vlak van akoestiek, waterdichtheid en thermische isolatie werd iCOR ontwikkeld met een centrale middendichting. Naast de dichtingen aan de binnen- en buitenkant van het profiel, vormt de middendichting een thermische opdeling van de beslagzone. Deze fungeert als extra barrière voor onder meer warmte en kou.
In 2012 introduceerde Deceuninck glasvezelversterking, een opmerkelijke technologie die de standaard staalversterking in raam- en deurprofielen verving door structurele glasvezels. Dit betekende een grote verbetering inzake thermische isolatie en een enorme tijdswinst voor raamfabrikanten: met ThermoFibra hoeft de staalversterking niet meer afzonderlijk geproduceerd en geplaatst te worden.
De Elegant-reeks herhaalt deze succesformule met een ThermoFibra-versie van Elegants Infinity-vleugel. In combinatie met een Forthex-versterkt kader, vormt Elegant ThermoFibra de enige goed werkende staalloze raam- en deuroplossingen in de markt.
In 2019 verfijnde Deceuninck verder haar aluminiumgamma, met als doel om een one-stop shop voor zowel pvc als aluminium te worden. Gebaseerd op de gepatenteerde So Easytechnologie combineert de nieuwe Decalu-reeks efficiëntie, gebruiksvriendelijkheid en technische performantie met eindeloze designmogelijkheden.
De nieuwe aluminiumreeks neemt verschillende voordelen van pvc over en kenmerkt zich door ingerolde afdichtingen en geïntegreerde isolatiestroken die in één beweging gezaagd kunnen worden. Verder kopieert Decalu dezelfde beslaggroef als Elegant, wat productie, stock en onderhoud vereenvoudigt.
Op designvlak bevindt het grootste voordeel zich in de unieke coördinatie in look en feel tussen Decalu en Elegant. Dankzij hun gedeelde rechthoekige glaslat en minimalistische ontwerp kunnen beide reeksen naadloos geïntegreerd worden in één project. Om dezelfde kleuren te garanderen voor alle schrijnwerk heeft Deceuninck 'Smart Colours' ontwikkeld. Volgens dit principe kunnen alle beschikbare kleurcoatings voor aluminium (Aluroc) en pvc (Decoroc) perfect met elkaar gecombineerd worden. Een uitzonderlijk voordeel voor de projectmarkt, in de Benelux, het Verenigd Koninkrijk en de Balkan reeds beschikbaar.
Met Monorail Elegant lanceert Deceuninck een nieuwe evolutie in het Monorail-systeem, dat de perfecte match vormt met het design van de Elegant raam- en deurreeks. Monorail Elegant biedt een uitstekende thermische isolatie, is inbraakveilig en garandeert het hoogste comfort.
Met TunalTopNeo Elevation ontwikkelde Deceuninck een luchtrooster dat waterdichtheid tot 1.200 Pascal garandeert, waardoor de luchtroosters ook bij een hevige storm waterdicht blijven. Het unieke design van de regencover zorgt voor een mooie overgang van raam naar architectuur. Dit luchtrooster wordt dan ook vaak geïnstalleerd wanneer de aannemer expliciet op zoek is naar een designoplossing.
De TunalTopNeo Elevation is ook beschikbaar in een akoestische versie met geluidsreductie tot 43 dB. Het Tunal akoestische rooster is voorzien van een speciaal akoestisch schuim met open celstructuur, dat de akoestische isolatie en duurzaamheid van gebouwen verbetert. Het gewenste design en de gewenste ventilatieluchtstroom worden gecombineerd met de benodigde geluidsdemping.
De TunalTopNeo-reeks biedt hoge thermische isolatie, zowel bij de standaard- als de akoestische versie.
De Tunal luchtroosters zijn beschikbaar in de Deceuninck Aluroc 'Smart Colours' en 315 RAL-kleuren.
Het anti-slip, onderhoudsvriendelijke en PEFC-gecertificeerde Twinson-terras is Deceunincks nummer één buitenvloeroplossing. In 2019 werd hiervoor een unieke, schroefloze onderstructuur gelanceerd. Twinson Click combineert verschillende voordelen op een ingenieuze manier, waardoor het de ideale terrasoplossing biedt voor zowel professionele installateurs als eindconsumenten.
Het baanbrekende kliksysteem is modulair opgebouwd uit een aantal elementen die het mogelijk maken om Twinson op elk type terrasondergrond te installeren, ongeacht de grootte of vorm. Met één klik draagt de driehoekige Triaxbasisplaat de onderstructuur. Installateurs van dakterrassen kunnen een extra rubberband onder de plaat stoppen om de dakbekleding te beschermen.
Ongelijke oppervlakken of hoogteverschillen kunnen ook gemakkelijk geëlimineerd worden. Twinson Click bestaat uit hulpstukken en uitbreidingen die aangepast kunnen worden aan alle hoogtes tussen 45 en 225 mm. De onderstructuur is gemaakt van lichtgewicht aluminium die afgewerkt kunnen worden met verscheidene afwerkingsprofielen. Met slechts drie klikaccessoires, en zonder schroeven, wordt het volledige terras geassembleerd.
Innergy AP vervangt componenten in aluminium en polyamide door een revolutionaire, vezelversterkte polymeer drukplaatoplossing die zowel structurele stijfheid en een verbeterde thermische performantie oplevert. Een campagne zette de kenmerken en voordelen van de Innergy AP-technologie extra in de kijker binnen de sector.
De nieuwe 579-reeks brengt verbeterde thermische prestaties in commerciële raamontwerpen en biedt een perfect alternatief voor aluminium ramen. Het rijkelijke, hedendaagse ontwerp is beschikbaar in een breed kleurenpalet, met onder meer brons en zwart. Dankzij de vele opties aan accessoires zijn deze veelzijdige en bestendige ramen de perfecte oplossing voor verbouwingen, vervangingen en nieuwe bouwprojecten met een beperkt aantal verdiepingen waar ze oude aluminium, pvc of houten ramen kunnen vervangen.
Het hoogperformante 326-reeks raamsysteem is ontwerpen voor lichte commerciële en high-end residentiële toepassingen. De reeks is beschikbaar met integrale spijkervin, retro flens of blokkader en bestaat uit vleugel, luifel, schuifpui, zijdelingse enkelvoudige ophanging en enkelvoudige schuifconfiguraties. Meerdere T-bar en astragaalopties zorgen voor flexibiliteit om multi-unit combinaties te bouwen. De serie is ontworpen voor verbeterde thermisch performatie en DP50 (design pressure) als basisniveau, een US rating die de windlast bepaald waarvoor het product geschikt is te weerstaan in zijn eindtoepassing om zo te voldoen aan verschillende niveaus van DP.
De Darado 76 werd ontworpen met een slanke aanslaglip dat zorgt voor visuele verbetering in de ramen. Het ontwerp van de 9,5 mm scharnieraanslaglip is uniek voor de markt en werd onderzocht door meerdere structurele analyses. De Dorado 76 beschikt over 6-kamer profielen, een centrale middendichting en laat glasdiktes toe tot 52 mm, wat resulteert in superieure thermische transmissiewaarden.
De nieuwe Diva-reeks werd ontworpen met nieuwe onderdelen voor aluminium ramen. Als belangrijke verbetering zijn de productiestappen vereenvoudigd. Gelijkaardig aan de pvc-profielsystemen worden de aluminium profielen geleverd met reeds geplaatste TPE-afdichting. Dit verbetert de lucht- en waterdichtheidsprestaties. Het Diva concept laat hardware producten toe die gemakkelijk en snel geïnstalleerd kunnen worden.
De Magnusdeur voegt een panoramisch zicht toe aan het aanbod schuifoplossingen. Dankzij de minimale lijnen en het grotere glasoppervlak zorgt Magnus ervoor dat meer licht binnenvalt in de ruimte, wat het de perfecte oplossing maakt voor de hedendaagse architecturale, innovatieve trends. De technische voordelen zijn onder meer de mogelijkheid voor hogere vleugelgewichten bij schuifdeuren, wat de mogelijkheid creëert voor grotere deurafmetingen, uitvoeringen zonder drempel waardoor rolstoeltoegang mogelijk is en verbeterde waterafvoermogelijkheden.
Login is een nieuw deurconcept met pivotscharnierhardwaretoepassingen. Het systeem heeft het voordeel van een hoger vleugelgewicht, tot 250 kg. De doorsnede (kadervleugelbreedte) heeft aan beide zijden een vlakliggend uitzicht. Glas, aluminium, hout of composietpanelen kunnen aan de binnenen buitenkant worden gebruikt. Het vleugelprofiel is voorzien van een PVC eurogroef.
43
Deceuninck Groep hanteert strikte principes van integriteit, deugdelijk bestuur, evenwichtige belangenverdediging, onafhankelijkheid, transparantie en verantwoord ondernemerschap. De Groep hecht het grootste belang aan het respecteren van de autonomie van de onderneming en van haar beslissingsorganen, rekening houdend met de economische realiteit en de specifieke aard, omvang en structuur van de Groep.
2020 bleek een mijlpaal te zijn voor Belgische (beursgenoteerde) ondernemingen met de inwerkingtreding van alle bepalingen van het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen ('WVV') en de nieuwe Belgische Corporate Governance Code 2020 ('Code 2020') per 1 januari 2020. Als gevolg daarvan hebben de aandeelhouders van Deceuninck NV tijdens de buitengewone algemene vergadering van 28 april 2020 de nieuwe statuten van Deceuninck aangenomen in overeenstemming met de bepalingen van het WVV en heeft de Raad van Bestuur op 17 december 2020 het nieuwe Corporate Governance Charter van de vennootschap goedgekeurd (het 'Charter').
Het Charter, dat kan worden geraadpleegd op www.deceuninck. com, bevat de belangrijkste aspecten van het beleid inzake deugdelijk bestuur van Deceuninck. Het is gebaseerd op en is een toepassing van de principes inzake deugdelijk bestuur en transparantie zoals bepaald door de Code 2020, die vanaf 1 januari 2020 werd aangenomen als referentiecode voor het deugdelijke bestuur van Deceuninck.
De Raad van Bestuur heeft de Code 2020 besproken en besloten zich niet te houden aan de volgende beginselen:
| BEGINSEL | TOELICHTING |
|---|---|
| 2.10 en 2.13 | De Raad van Bestuur is van mening dat het moeilijk is om op elk moment een plan te hebben voor de opvolging van de CEO. |
| De Raad van Bestuur is van mening dat het moeilijk is om op elk moment een lijst te hebben van kandidaten voor de opvolging van alle leden van de Raad van Bestuur. Een dergelijke lijst moet kandidaten bevatten met uiteenlopende competenties om te voldoen aan de diversiteitsvereisten binnen de Raad van Bestuur. |
|
| 7.6 | Het beginsel van gedeeltelijke remuneratie in aandelen van niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur zal in de loop van 2021 opnieuw worden geëvalueerd. |
| De niet-uitvoerende bestuurders kunnen inschrijvingsrechten ontvangen na goedkeuring door de algemene vergadering van aandeelhouders. |
|
| 7.9 | Het beginsel om een minimumdrempel voor aandelen in het bezit van bestuurders vast te stellen, moet verder worden onderzocht en zal in 2021 opnieuw worden geëvalueerd. |
| 7.12 | Het beginsel van de terugvordering (claw-back) van variabele remuneratie zal in de loop van 2021 opnieuw worden geëvalueerd |
| 9.2 | De Raad van Bestuur besluit dit beginsel niet toe te passen; in plaats daarvan zullen er exitgesprekken worden gevoerd met bestuurders die de Raad van Bestuur verlaten en zal de Raad van Bestuur in het algemeen worden geëvalueerd |
Deze Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur bevat meer informatie over de toepassing van het beleid inzake deugdelijk bestuur van Deceuninck in 2020.
De Raad van Bestuur van 28 april 2020 heeft de monistische raadsstructuur aangenomen als de nieuwe bestuursstructuur van de vennootschap. Die structuur bestaat uit de Raad van Bestuur, die bevoegd is om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn tot verwezenlijking van het doel van de vennootschap, behoudens die waarvoor de algemene vergadering bij wet gemachtigd is. Ten minste om de vijf jaar zal de Raad van Bestuur evalueren of de gekozen bestuursstructuur nog steeds geschikt is, en zo niet, zal hij een nieuwe bestuursstructuur voorstellen aan de algemene vergadering.
De Raad van Bestuur heeft een Auditcomité en een Remuneratieen Benoemingscomité opgericht die een adviserende, toezichthoudende en voorbereidende rol hebben bij bepaalde besluiten die de Raad van Bestuur moet nemen. De bevoegdheid om beslissingen te nemen berust bij de Raad van Bestuur in zijn geheel.
De Raad van Bestuur heeft ook een directiecomité opgericht dat bestaat uit de CEO, de CFO en de General Counsel (het 'DirCo'). Aan de leden van het DirCo werd het dagelijkse bestuur van de onderneming gedelegeerd overeenkomstig artikel 7:121 WVV (BCA). Samen met de regionale CEO's en Group HR Director 1 vormen ze het Uitvoerend Management van de onderneming.
Ten slotte heeft de Raad van Bestuur in zijn vergadering van 18 juni 2020 een bijzondere volmacht verleend aan de CEO, zoals bekendgemaakt in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad.
Momenteel telt de Raad van Bestuur zeven bestuurders en één waarnemend bestuurder. Eén lid is uitvoerend bestuurder ('CEO') en vijf leden zijn onafhankelijke bestuurders in overeenstemming met de Code 2020. Drie bestuurders werden benoemd op aanbeveling van belangrijke aandeelhouders.
Dit zijn de functies en mandaten van de bestuurders binnen de Raad van Bestuur en zijn Comités per 25 februari 2021:
| FUNCTIE | NAAM | LIDMAATSCHAP COMITÉS |
LAATSTE HERNIEUWING MANDAAT |
VERVALDATUM VAN HET MANDAAT |
|---|---|---|---|---|
| UITVOEREND BESTUURDER | ||||
| CEO | Beneconsult BV vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout |
23/04/2019 | AV 2023 | |
| NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS | ||||
| Voorzitter Onafhankelijk bestuurder |
Marcel Klepfisch SAS vertegenwoordigd door Marcel Klepfisch |
- Remuneratie- en Benoemingscomité (Voorzitter) - Auditcomité (lid) |
24/04/2018 | AV 2021 |
| Ondervoorzitster Bestuurder |
Venture Consult BV vertegenwoordigd door Benedikte Boone |
- Remuneratie- en Benoemingscomité (lid) |
Gecoöpteerd sinds 01/01/2021 |
AV 2021 |
| Ondervoorzitter Onafhankelijk bestuurder |
Homeport Investment Management BV vertegenwoordigd door Wim Hendrix |
- Auditcomité (Voorzitter) 24/04/2018 | AV 2022 | |
| Onafhankelijk bestuurder | Alchemy Partners BV vertegenwoordigd door Anouk Lagae |
25/04/2017 | AV 2021 | |
| Onafhankelijk bestuurder | Evedec. BV vertegenwoordigd door Evelyn Deceuninck |
- Remuneratie- en Benoemingscomité (lid) |
28/04/2020 | AV 2023 |
| Onafhankelijk bestuurder | Momentum BV vertegenwoordigd door Chris Lebeer |
Gecoöpteerd op 18/06/2020 |
AV 2021 | |
| Waarnemend bestuurder | Humblebee Partners BV vertegenwoordigd door Bruno Humblet |
- Auditcomité (deelname aande vergaderingen als waarnemend lid) |
Wordt benoemd door AV 2021 |
De Raad van Bestuur zal aan de jaarlijkse algemene vergadering van 2021 voorstellen om te herbenoemen voor een periode van vier jaar, dat wil zeggen tot de AV in 2025:
De Raad van Bestuur zal aan de jaarlijkse algemene vergadering van 2021 voorstellen om Humblebee Partners bv, vertegenwoordigd door Bruno Humblet, te benoemen als onafhankelijk bestuurder voor een periode van vier jaar, dat wil zeggen tot de algemene vergadering van 2025.
Bene Invest bv, vertegenwoordigd door Benedikte Boone, nam ontslag per 1 januari 2021.
De Raad van Bestuur benoemde Venture Consult bv, vertegenwoordigd door Benedikte Boone, per 1 januari 2021.
De definitieve benoeming van Venture Consult bv als bestuurder zal ter goedkeuring worden voorgelegd aan de jaarlijkse algemene vergadering van 27 april 2021, voor een periode van vier jaar, d.w.z. tot de algemene vergadering in 2025.
De erebestuurders van Deceuninck zijn:
De secretaris van de Raad van Bestuur is Ann Bataillie, vertegenwoordiger van Bakor bv, General Counsel.
De Raad van Bestuur heeft gespecialiseerde comités opgericht om specifieke kwesties te analyseren en om advies te verlenen aan de Raad van Bestuur. De comités hebben een adviesfunctie. De uiteindelijke beslissingsbevoegdheid ligt bij de Raad van Bestuur.
Het huidige Auditcomité bestaat uit twee leden en een waarnemend lid, allen niet-uitvoerende bestuurders. Alle leden van het Auditcomité worden als onafhankelijk beschouwd zoals uiteengezet in de Code 2020:
De leden van het Auditcomité beschikken over een collectieve deskundigheid op het gebied van de activiteiten van Deceuninck en ten minste één lid beschikt over de nodige deskundigheid op het gebied van boekhouding en het uitvoeren van audits.
Het huidige Remuneratie- en Benoemingscomité bestaat uit drie leden, allen niet-uitvoerende bestuurders. Twee leden van het Remuneratie- en Benoemingscomité worden beschouwd als onafhankelijk zoals uiteengezet in de Code 2020:
De leden beschikken over de nodige deskundigheid op het gebied van remuneratiebeleid, gelet op hun opleiding en professionele ervaring.
| RAAD VAN BESTUUR |
AUDITCOMITÉ | REMUNERATIE- EN BENOEMINGSCOMITÉ |
|
|---|---|---|---|
| TOTAAL AANTAL VERGADERINGEN GEHOUDEN IN 2020 | 9 | 6 | 5 |
| Beneconsult BV vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout |
9 | 6 (uitgenodigd) | 5 (uitgenodigd) |
| Pentacon BV vertegenwoordigd door Paul Thiers (tot 28/04/2020) |
2 | 1 | 1 |
| Marcel Klepfisch SAS vertegenwoordigd door Marcel Klepfisch |
9 | 6 | 5 |
| Bene Invest BV (momenteel Venture Consult bv) vertegenwoordigd door Benedikte Boone |
9 | - | 5 |
| Homeport Investment Management BV vertegenwoordigd door Wim Hendrix |
9 | 6 | - |
| Evedec. BV vertegenwoordigd door Evelyn Deceuninck |
9 | - | (vanaf 20/10/2020) 2 |
| Alchemy Partners BV vertegenwoordigd door Anouk Lagae |
9 | - | - |
| Momentum BV vertegenwoordigd door Chris Lebeer |
(vanaf 18/06/2020) 5 |
- | - |
De Raad van Bestuur kwam negen keer bijeen en behandelde voornamelijk de volgende onderwerpen:
․ financiële rapportering
․ voortdurende opvolging van de schuld- en liquiditeitspositie van de Groep
Verder nam de Raad van Bestuur ook kennis van de verslagen en voorstellen van besluiten van het Auditcomité en het Remuneratieen Benoemingscomité en heeft, waar nodig, beslissingen genomen op basis van de aanbevelingen van die comités.
Het Auditcomité kwam zes keer bijeen. Het Auditcomité stond de Raad van Bestuur bij in de uitoefening van zijn verantwoordelijkheden in de meest ruime zin en heeft o.m. de volgende taken uitgevoerd:
De CEO was aanwezig op alle vergaderingen van het Auditcomité.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité kwam vijf keer bijeen en behandelde voornamelijk de volgende onderwerpen:
De CEO was aanwezig op alle vergaderingen van het Remuneratieen Benoemingscomité, behalve wanneer de benoeming en remuneratie van Bene Invest bv (momenteel Venture Consult bv), vertegenwoordigd door Benedikte Boone, en van hemzelf aan bod kwam.
De Raad van Bestuur staat in voor een regelmatige evaluatie van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering van het bestuur van de groep. Daarvoor voert de Raad van Bestuur onder leiding van zijn voorzitter bij voorkeur om de drie jaar een evaluatie uit van zijn omvang, samenstelling, werking en interactie met het DirCo.
De Raad van Bestuur evalueert ook de werking van de comités en van de individuele bestuurders.
Het evaluatieproces heeft vier doelstellingen:
Op basis van de resultaten van de evaluatie zal de voorzitter een verslag met de sterke en zwakke punten aan de Raad van Bestuur meedelen en eventueel doet hij daarbij een voorstel tot benoeming van nieuwe bestuurders of legt hij de niet-verlenging van een bestuursmandaat voor aan het Remuneratie- en Benoemingscomité.
De geplande evaluatieronde in 2020 werd uitgesteld tot 2021 door COVID-19.
Het Uitvoerend Management van Deceuninck bestaat uit het DirCo en de regionale CEO's en Group HR Director3.
Het DirCo bestaat uit de volgende leden:
BENECONSULT BV VERTEGENWOORDIGD DOOR FRANCIS VAN EECKHOUT
EMVECO BV VERTEGENWOORDIGD DOOR SERGE PICEU
FIENES BV VERTEGENWOORDIGD DOOR WIM VAN ACKER -
CHIEF FINANCIAL OFFICER (tot 28 februari 2021)
Het DirCo ondersteunt de CEO in het dagelijkse operationele management van de Groep en bij de uitvoering van zijn verantwoordelijkheden in overeenstemming met de waarden, strategieën, beleidslijnen, plannen en budgetten die worden bepaald door de Raad van Bestuur. Aan de leden van het DirCo werd het dagelijkse bestuur van de onderneming gedelegeerd overeenkomstig artikel 7:121 WVV (BCA).
BAKOR BV VERTEGENWOORDIGD DOOR ANN BATAILLIE
DECEUNINCK GROUP JAARVERSLAG 2020
De andere leden van het Uitvoerend Management, die een adviserende rol hebben, zijn:
-
CEO TURKIJE & EMERGING MARKETS
JOREN KNOCKAERT - CEO VS (vanaf 1 juli 2020)
BARBEL COMM.V. VERTEGENWOORDIGD
MIEKE BUCKENS
HR DIRECTOR GROUP 4
DOOR
-
DÉVE CONSULTING BV VERTEGENWOORDIGD DOOR STIJN VERMEULEN -
CEO EUROPA
Filip Levrau, Director ICT Group, wordt uitgenodigd voor de vergaderingen van het Uitvoerend Management.
FILIP GEERAERT - CEO VS (tot 1 juli 2020)
4 Met ingang van april 2021 zal de Group HR-functie ophouden te bestaan.
Deceuninck streeft naar zowel diversiteit als complementariteit in de samenstelling van de Raad van Bestuur en het DirCo. De diversiteitscriteria hebben betrekking op geslacht, leeftijd, opleiding/professionele achtergrond en geografische herkomst, (internationale) ervaring en expertise/knowhow, rekening houdend met de regels en de algemeen aanvaarde nondiscriminatiebeginselen.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité draagt één of meer kandidaten voor met het oog op benoeming als lid van de Raad van Bestuur, rekening houdend met de behoeften van Deceuninck, de benoemingsprocedures en de selectiecriteria van de Raad van Bestuur. Leden van de Raad van Bestuur worden benoemd door de algemene vergadering, aan wie de betreffende cv's worden bekendgemaakt. Verder geeft Deceuninck geen gedetailleerde informatie over de diversiteitscriteria en de doelstellingen aan haar aandeelhouders.
De leden van het DirCo worden benoemd door de Raad van Bestuur op voorstel van en na overleg met de CEO en het Remuneratie- en Benoemingscomité.
․ Geslacht:
Deceuninck leeft de regels m.b.t. genderdiversiteit in de samenstelling van de Raad van Bestuur en het DirCo na. Overeenkomstig de Wet van 28 juli 2011 moet minstens één derde van de leden van de Raad van Bestuur van het andere geslacht zijn tegen 1 januari 2019. Op 25 februari 2021 bestond de Raad van Bestuur uit drie dames en vijf heren (waarvan één als waarnemend bestuurder), terwijl het DirCo uit één vrouwelijk en twee mannelijke leden bestond.
․ Leeftijd:
De leeftijd van de leden van de Raad van Bestuur varieert tussen 41 en 69 jaar. Het jongste lid van het DirCo is 45 jaar en het oudste lid is 62 jaar.
․ Opleiding/professionele achtergrond:
De leden van de Raad van Bestuur en het DirCo hebben verschillende achtergronden, in o.a. economie, recht, engineering, marketing, financiën, IT, fysiotherapie.
․ Geografische herkomst:
Momenteel heeft één lid van de Raad van Bestuur de Nederlandse nationaliteit; de andere leden hebben de Belgische nationaliteit. Het DirCo bestaat uit leden met de Belgische nationaliteit.
․ (Internationale) ervaring:
Het merendeel van de leden van de Raad van Bestuur en alle leden van het DirCo hebben in het buitenland gestudeerd en/of gewerkt.
․ Expertise/knowhow:
Gezien hun opleiding/professionele achtergrond voldoen de expertise en knowhow van de leden van de Raad van Bestuur en het DirCo aan het streven van Deceuninck naar diversiteit en complementariteit.
Het beleid van Deceuninck met betrekking tot transacties en andere contractuele relaties tussen de vennootschap (m.i.v. haar verbonden vennootschappen) en haar bestuurders, die niet onder de wettelijke regeling inzake belangenconflicten uiteengezet in artikels 7:96 en 7:97 WVV (BCA) vallen, is opgenomen in het Corporate Governance Charter.
Volgens het Charter moet elke transactie tussen de vennootschap (of een van haar dochtervennootschappen) en een bestuurder vooraf worden goedgekeurd door de Raad van Bestuur, onafhankelijk van de vraag of die transactie onderworpen is aan de wettelijke bepalingen ter zake. Een dergelijke transactie kan alleen plaatsvinden onder marktconforme voorwaarden.
De Raad van Bestuur heeft een beleid ter voorkoming van marktmisbruik opgemaakt met betrekking tot transacties in aandelen van Deceuninck Groep of in afgeleiden of andere ermee verbonden financiële instrumenten en de openbaarmaking van die transacties door personen met leidinggevende verantwoordelijkheid en bepaalde medewerkers.
De principes van het beleid ter voorkoming van marktmisbruik van Deceuninck Groep vormen een bijlage bij het Corporate Governance Charter.
Bij wet van 28 april 2020 zijn nieuwe regels ingevoerd in het Belgische vennootschapsrecht, ter uitvoering van de EU-richtlijn 2017/828 met betrekking tot het aanmoedigen van langetermijnbetrokkenheid van aandeelhouders. De nieuwe regels vereisen dat de vennootschap een afzonderlijk remuneratiebeleid heeft dat door de aandeelhouders op de algemene vergadering moet worden goedgekeurd. Het remuneratiebeleid van de vennootschap zal ter goedkeuring worden voorgelegd aan de aandeelhouders op de algemene vergadering van 27 april 2021.
Waar de nieuwe regels vereisen dat in het remuneratieverslag een koppeling wordt gemaakt met het remuneratiebeleid, zal voor dit overgangsjaar een dergelijke koppeling worden gemaakt met het beleid dat bestond ten tijde van de opstelling van dit verslag. Alle nodige informatie in het remuneratieverslag met betrekking tot voorgaande jaren zal worden verstrekt voor zover die informatie beschikbaar was.
De bezoldiging van de bestuurders wordt door de algemene vergadering bepaald op voorstel van de Raad van Bestuur en volgens de aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité.
In lijn met de algemene verloningsstrategie van het bedrijf, doet het Remuneratie- en Benoemingscomité regelmatig een benchmark van de bezoldigingen van niet-uitvoerende bestuurders van vergelijkbare Belgische beursgenoteerde bedrijven. Dat gebeurt om er zeker van te zijn dat de bezoldiging nog steeds gepast en conform de marktpraktijken is, rekening houdend met de omvang van de onderneming, haar financiële situatie, haar positie binnen het Belgische economische milieu en de verantwoordelijkheden die de bestuurders dragen.
De remuneratie van de leden van het uitvoerend Management, met inbegrip van de CEO, wordt bepaald door de Raad van Bestuur op basis van de aanbevelingen van het Remuneratie- en Benoemingscomité. Het algemene remuneratiebeleid van de Groep streeft ernaar competente en professionele medewerkers aan te trekken, te behouden en te motiveren. Daarom wordt de grootte van de remuneratie bepaald in verhouding tot de individuele taken en verantwoordelijkheden. Het bedrag van de totale vergoeding wordt jaarlijks geëvalueerd door het Remuneratie- en Benoemingscomité en die doet aan de Raad van Bestuur een voorstel van het totaal aan vergoedingen op basis van de strategische positionering van elk van de functies versus de benchmark in de markt en van de verwachte markttendensen. Op tweejaarlijkse basis wordt een grondige benchmark uitgevoerd met vergelijkbare internationale bedrijven met gelijkaardige omvang en structuur. De bijdrage die door de leden van het Uitvoerend Management wordt geleverd aan de ontwikkeling van de activiteiten en de resultaten van de Groep vormt een belangrijk onderdeel van het remuneratiebeleid.
Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen als remuneratie voor de uitvoering van hun mandaat een forfaitair bedrag verhoogd met een forfaitair bedrag per zitting van de Raad van Bestuur en begrensd tot een maximumbedrag. Het bedrag van de vergoeding is verschillend voor de voorzitter, ondervoorzitter en de andere niet-uitvoerende bestuurders. Indien de nietuitvoerende bestuurders bovendien lid zijn van een comité, wordt die vergoeding verhoogd met een vast bedrag per vergadering van het betreffende comité. Indien aan bestuurders bijzondere taken en projecten zijn toegewezen, kunnen ze een passende remuneratie ontvangen. Prestatiegebonden vergoedingen zoals bonussen en voordelen in natura zijn uitgesloten. Er worden geen verbrekingsvergoedingen of vergoedingen voor pensioenuitgaven voorzien voor niet-uitvoerende bestuurders.
De vaste vergoeding bleef ongewijzigd in 2020.
| in € | MIN/JAAR (VAST) |
ZITPENNINGEN PER RAAD VAN BESTUUR |
ZITPENNINGEN PER COMITÉ |
MAX/JAAR |
|---|---|---|---|---|
| Voorzitter | 40.000 | 3.000 | 1.000 | 80.000 |
| Ondervoorzitter | 30.000 | 1.500 | 1.000 | 60.000 |
| Bestuurder | 20.000 | 1.500 | 1.000 | 40.000 |
De totale remuneratie (bruto) betaald aan de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur in het boekjaar 2020 (inclusief de voormalige voorzitter) bedroeg € 296.833.
Alle leden van de Raad van Bestuur hebben afgezien van de vergoeding voor de vergadering in april 2020 als bijdrage tijdens de COVID-19-crisis. De nieuwe voorzitter ontving een uitzonderlijke vergoeding van € 15.000 voor een bijzondere opdracht (overgang voorzitterschap).
In afwijking van de Corporate Governance Code 2020 kunnen niet-uitvoerende bestuurders inschrijvingsrechten ontvangen na goedkeuring door de algemene vergadering van aandeelhouders. De jaarlijkse algemene vergadering van 2020 heeft de toekenning van inschrijvingsrechten onder het inschrijvingsrechtenplan 2020 aan de niet-uitvoerende bestuurders als volgt goedgekeurd: 30.000 aan de voorzitter en 15.000 aan elk van de niet-uitvoerende bestuurders. De prijs van de inschrijvingsrechten onder inschrijvingsrechtenplan
2020 bedraagt € 1,5. De inschrijvingsrechten dienden te worden aanvaard vóór 16 februari 2021. De uitoefenperiode loopt van 2024 tot 2030 (elk jaar in mei en september). In 2024 zal 1/3 van de inschrijvingsrechten verworven zijn, in 2025 2/3 en in 2026 3/3.
In 2020 heeft geen enkel lid van de Raad van Bestuur inschrijvingsrechten uitgeoefend.
In 2020 zijn er door de vennootschap of een verbonden onderneming van de Groep geen leningen toegekend aan enige bestuurder, noch zijn er uitstaande betalingen die door de bestuurders verschuldigd zijn aan de vennootschap of een verbonden onderneming van de Groep.
Het lid van het DirCo dat ook lid is van de Raad van Bestuur als uitvoerend bestuurder, Beneconsult bv, vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout, ontving noch een vaste vergoeding, noch een aanwezigheidsvergoeding.
| in € | RAAD VAN BESTUUR |
AUDIT COMITÉ |
REMUNERATIE EN BENOEMINGS COMITÉ |
VASTE BEZOLDIGING |
UITZONDERLIJKE POSTEN |
VARIABELE BEZOLDIGING |
TOTALE BRUTO BEZOLDIGING EN PROPORTIE VAST/VARIABELE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pentacon bv vertegenwoordigd door Paul Thiers |
3,000 | 1,000 | 1,000 | 13,333 | N/A | N/A | 18,333 100% vast 0% variabel |
| Marcel Klepfisch SARL vertegenwoordigd door Marcel Klepfisch |
24,000 | 6,000 | 5,000 | 40,000 | 15,000 | N/A | 90,000 100% vast 0% variabel |
| Homeport Investment Management bv vertegenwoordigd door Wim Hendrix |
12,000 | 6,000 | - | 30,000 | N/A | 48,000 100% vast 0% variabel |
|
| Bene Invest bv (momenteel Venture Consult bv) vertegenwoordigd door Benedikte Boone |
12,000 | - | 5,000 | 30,000 | N/A | 47,000 100% vast 0% variabel |
|
| Evedec. bv vertegenwoordigd door Evelyn Deceuninck |
12,000 | - | 2,000 | 20,000 | N/A | 34,000 100% vast 0% variabel |
|
| Alchemy Partners bv vertegenwoordigd door Anouk Lagae |
12,000 | - | - | 20,000 | N/A | 32,000 100% vast 0% variabel |
|
| Momentum bv vertegenwoordigd door Chris Lebeer |
7,500 | - | - | 20,000 | N/A | 27,500 100% vast 0% variabel |
|
| Beneconsult bv vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout |
- | - | - | - | - | ||
| TOTAL | 82,500 | 13,000 | 13,000 | 173,333 | 15,000 | N/A | 296,833 |
Het totale bedrag van de bezoldiging van het Uitvoerend Management bestaat uit de volgende elementen: de vaste bezoldiging, de variabele bezoldiging op korte termijn en de variabele bezoldiging op lange termijn.
Het remuneratiepakket beoogt competitief te zijn en is afgestemd op de rol en de verantwoordelijkheden van elk lid van het Executive Management, in een wereldwijd opererende industriële groep.
De vaste bezoldiging wordt bepaald in functie van hun individuele verantwoordelijkheden en vaardigheden. Ze wordt onafhankelijk van elk resultaat toegekend. Een deel van dat bedrag kan naar keuze van het management-lid aangewend worden voor pensioenopbouw of -verzekeringsbijdragen.
Teneinde de belangen van de leden van het management af te stemmen op die van de vennootschap en op die van haar aandeelhouders, wordt een deel van het remuneratiepakket gekoppeld aan de prestaties van het bedrijf met doelstellingen die verband houden met het jaarlijkse businessplan.
De prestaties van het bedrijf zijn gebaseerd op de REBITDA en de Adjusted Free Cash Flow van het afgelopen boekjaar. Die criteria worden jaarlijks op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité door de Raad van Bestuur geëvalueerd en desgewenst aangepast. Voor 2020 waren de evaluatiecriteria voor de prestaties van de CEO en de andere leden van het DirCo: REBITDA Groep (65%) en Adjusted Free Cash Flow Groep (35%), en voor de andere leden van het Uitvoerend Management: REBITDA Groep (15%), REBITDA Regio (50%), Adjusted Free Cash Flow Groep (10%) en Adjusted Free Cash Flow Regio (25%). Indien de wijze waarop de resultaten behaald werden niet strookt met de kernwaarden (oprechtheid, topprestaties en ondernemerschap), behoudt het Remuneratie- en Benoemingscomité zich het recht voor te beslissen om geen bonussen te betalen.
De variabele bezoldiging op korte termijn bedraagt in principe 35% van de jaarlijkse vaste bezoldiging voor de leden van het Uitvoerend Management en 75% van de jaarlijkse vaste bezoldiging voor de CEO. Dat percentage kan worden overschreden voor wat betreft de bedrijfsprestaties, maar mag nooit meer dan 45,5% (voor de leden van het Uitvoerend Management) of 97,5% (voor de CEO) bedragen. De variabele bezoldiging gerelateerd tot de bedrijfsdoelstellingen wordt enkel toegekend indien 90% of meer van de vooropgestelde financiële targets werden gerealiseerd.
De basis voor de variabele bezoldiging is de remuneratie verdiend gedurende het boekjaar. De uitbetaling vindt eind februari van het daaropvolgende jaar plaats.
Er is geen spreiding in de tijd van de variabele bezoldiging. De buitengewone algemene vergadering van 16 december 2011 heeft beslist dat de vennootschap niet gebonden is aan de beperkingen van de regels van artikel 7:91, 2° van het WVV betreffende de spreiding in de tijd van de variabele vergoeding van de bestuurders, de CEO en de leden van het Uitvoerend Management.
Het bedrijf biedt ook opties en/of inschrijvingsrechten op aandelen van de vennootschap aan. Het doel van die verloningsvorm is het motiveren en behouden van medewerkers die een significante impact (kunnen) hebben op de bedrijfsresultaten op middellange termijn. Bij de toekenning van opties en/of inschrijvingsrechten wordt rekening gehouden met de strategische impact van de functie die de medewerker vervult en zijn/haar toekomstige (groei) potentieel. De onderliggende filosofie is de waarde van Deceuninck op lange termijn maximaal te verhogen door de belangen van het management te koppelen aan die van de aandeelhouders en de langetermijnvisie van het management te versterken. In dat kader bedraagt de uitoefenperiode van een optie en warrant maximaal tien jaar. De aandelenopties en inschrijvingsrechten kunnen pas worden uitgeoefend na het derde jaar dat volgt op het jaar waarin de opties en inschrijvingsrechten werden aangeboden. Als de opties en/of inschrijvingsrechten op het einde van de uitoefenperiode niet werden uitgeoefend, verliezen ze alle waarde.
Een derde van de inschrijvingsrechten/opties komt telkens vrij voor uitoefening in het vierde, in het vijfde en in het zesde kalenderjaar na het jaar waarin de toekenning heeft plaatsgevonden tot het einde van de looptijd.
In geval van onvrijwillig vertrek (met uitzondering van een contractbreuk voor dringende reden) kunnen de aanvaarde en uitoefenbare aandelenopties/inschrijvingsrechten enkel nog uitgeoefend worden tijdens de eerste uitoefenperiode volgend op de datum van de beëindiging. De uitoefenbare opties/ inschrijvingsrechten worden geannuleerd. In geval van onvrijwillig vertrek voor dringende reden worden de al dan niet verworven aanvaarde aandelenopties en inschrijvingsrechten, die nog niet werden uitgeoefend, geannuleerd. Deze voorwaarden omtrent de verwerving en de uitoefening van de opties en inschrijvingsrechten in geval van al dan niet vrijwillig vertrek, zijn toepasbaar zonder afbreuk te doen aan de bevoegdheid van de Raad van Bestuur om ten voordele van de begunstigde, op basis van objectieve en pertinente criteria, wijzigingen aan te brengen aan deze bepalingen. Indien de arbeidsovereenkomst een einde neemt omwille van de wettelijke oppensioenstelling of het einde van de carrière zullen de inschrijvingsrechten/opties verder uitoefenbaar blijven. De aandelen die kunnen worden verworven in het kader van de
uitoefening van de opties/inschrijvingsrechten, zijn genoteerd op Euronext Brussel; ze zijn van dezelfde aard en genieten dezelfde rechten als de bestaande gewone Deceuninck-aandelen.
De leden van het Uitvoerend Management nemen deel aan een Performance Share Plan. De leden krijgen Performance Share Rights, die kunnen worden omgezet in 'matching' of 'Performance Shares' van Deceuninck NV op de datum van definitieve verwerving (d.i. het derde kalenderjaar volgend op het jaar van toekenning), op voorwaarde dat de begunstigden vóór 30 juni 2018 investeerden in Deceuninck-aandelen, tegen de investeringsprijs (d.i. de gemiddelde aandelenkoers van de 30 beursdagen voorafgaand aan 31 december 2017). Voor elk aandeel waarin werd geïnvesteerd, heeft het lid van het Uitvoerend Management recht op één of meer overeenkomende Deceuninck-aandelen op grond van het voldaan zijn aan de Performance Condition, gedefinieerd als een cumulatieve jaarlijkse gemiddelde stijging van de Total Shareholder Return die is bepaald in het Plan; de realisatie ervan bepaalt de fractie of het veelvoud (indien van toepassing) van de Performance Shares waarop een verworven Performance Share Right effectief recht geeft. In de loop van 2020 vervielen 114.459 Performance Shares als gevolg van het vertrek van een lid van het Uitvoerend Management.
In 2020 ontving de CEO een vaste vergoeding van € 453.906 en een variabele vergoeding van € 511.875 (97,5%). De CFO ontving een vaste vergoeding van € 302.500 en een variabele vergoeding van € 150.150 (45,5%). De General Counsel ontving een vaste vergoeding van € 246.189 en een variabele vergoeding van € 122.199 (45,5%). Het Remuneratie- en Benoemingscomité evalueerde de realisatie van de doelstellingen voor 2020 van de leden van het DirCo en stelde aan de Raad van Bestuur voor om een variabele vergoeding op korte termijn te betalen op basis van de performantiecriteria van 2020, aangezien die zijn behaald (maximale drempel van 130% behaald).
Bij wijze van bijdrage tijdens de COVID-19-crisis hebben de leden van het DirCo afgezien van een deel van hun vaste vergoeding:
De variabele vergoeding werd berekend op basis van de totale vergoeding, in overeenstemming met het remuneratiebeleid.
Het remuneratiepakket van de leden van het DirCo bevat geen langetermijnbonus in contanten. De vaste bezoldiging is een totaalbedrag waarvan een gedeelte kan worden bijgedragen voor pensioenplannen of voor verzekeringen, naar eigen goeddunken van de leden van het DirCo.
Gezien het feit dat de huidige leden van het DirCo handelen via een management-vennootschap, wordt geen bedrijfswagen ter beschikking gesteld.
Het totale bedrag van de vergoeding van de leden van de DirCo is in overeenstemming met het remuneratiebeleid van de onderneming en draagt bij tot de strategische doelstellingen van de onderneming.
De andere leden van het Uitvoerend Management ontvingen samen een vaste vergoeding van € 1.116.717 en een variabele vergoeding van € 490.535 (45,5%). Het Remuneratie- en Benoemingscomité evalueerde het behalen van de 2020-doelstellingen voor de andere leden van het Uitvoerend Management en stelde aan de Raad van Bestuur voor om een variabele vergoeding op korte termijn te betalen op basis van de prestatiecriteria voor 2020, aangezien die zijn behaald (maximale drempel tussen 126-130% behaald).
Bij wijze van bijdrage tijdens de COVID-19 crisis hebben de Belgische andere leden van het Uitvoerend Management elk afgezien van één maand vergoeding. De variabele vergoeding werd berekend op basis van de totale vergoeding, in overeenstemming met het remuneratiebeleid.
Het remuneratiepakket van de andere leden van het Uitvoerend Management bevat geen langetermijnbonus in contanten. De vaste bezoldiging is een totaalbedrag waarvan een gedeelte kan worden bijgedragen voor pensioenplannen of voor verzekeringen, naar eigen goeddunken van de andere leden van het Uitvoerend Management.
Er wordt geen bedrijfswagen ter beschikking gesteld aan de andere leden van het Uitvoerend Management die handelen via een management-vennootschap. Voor één lid werd een uitzondering gemaakt tijdens een overgangsfase, die eindigde in 2020.
Het totale bedrag van de vergoeding van de andere leden van het Uitvoerend Management is in overeenstemming met het remuneratiebeleid van de onderneming en draagt bij tot de strategische doelstellingen van de onderneming.
De buitengewone algemene vergadering van oktober 2006 heeft een optieplan op bestaande aandelen goedgekeurd waarbij aan
de Raad van Bestuur de bevoegdheid werd verleend om jaarlijks 75.000 opties op bestaande aandelen toe te kennen.
In 2020 werden geen aandelenopties toegekend aan de leden van het Uitvoerend Management, werden geen aandelenopties uitgeoefend en vervielen 39.000 aandelenopties (SOP05). Geen enkel lid van het Uitvoerend Management had SOP05 aandelenopties.
Op 29 oktober 2020 keurde de Raad van Bestuur een nieuw inschrijvingsrechtenplan ('Warrantplan 2020') van 1.500.000 inschrijvingsrechten goed. Op 17 december 2020 werden 350.000 inschrijvingsrechten van het Warrantplan 2020 aangeboden aan de CEO en 60.000 inschrijvingsrechten aan elk van de General Counsel, CEO Europa, CEO Turkije en CEO VS. De prijs van de inschrijvingsrechten bedraagt € 1,5. De inschrijvingsrechten dienden te worden aanvaard vóór 16 februari 2021. De uitoefenperiode loopt van 2024 tot 2030 (elk jaar in mei en september). In 2024 zal 1/3 van de inschrijvingsrechten verworven zijn, in 2025 2/3 en in 2026 3/3.
In 2020 heeft geen enkel lid van het Uitvoerend Management inschrijvingsrechten uitgeoefend.
De bepalingen van de overeenkomsten tussen de vennootschap en de CEO en de leden van het Uitvoerend Management voorzien niet in terugvorderingsclausules.
Filip Geeraert, CEO VS, ontving een eerste deel van zijn pensioenvergoeding in 2020, met een maximum van 12 maanden bezoldiging. Een ander deel van zijn pensioenvergoeding zal in 2021 worden uitbetaald. Aangezien de totale vergoeding meer dan 12 maanden bezoldiging zal bedragen, zal de goedkeuring worden gevraagd op de volgende algemene vergadering van aandeelhouders.
| in € | TOTAL JAARLIJKSE BEZOLDIGING CEO |
TOTALE JAARLIJKSE BEZOLDIGING UITVOEREND MANAGEMENT (EXCL. CEO) |
TOTALE JAARLIJKSE BEZOLDIGING NIET UITVOERENDE BESTUURDERS |
GEMIDDELDE PERSONEELS BEZOLDIGING (VTE) |
OMZET | EBITDA |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 646,934 vast en variabel |
2,521,475 (8 leden) |
259,500 | 44,958 | 670.9 mln. | 65.1 mln. (REBITDA) |
| 2017 | 460,080 vast |
2,046,940 (7 leden) |
263,500 | 47,102 | 687.2 mln. | 66.7 mln. (REBITDA) |
| 2018 | 923,185 vast en variabel |
2,147,577 (7 leden) |
253,500 | 45,985 | 674.2 mln. | 72.4 mln. (Adj.) |
| 2019 | 525,000 vast |
598,570 (2 DirCo leden) |
267,000 | 47,090 | 633.8 mln. | 60.6 mln. (Adj.) |
| 2020 | 965,781 vast en variabel |
2,428,289 (2 DirCo-leden en 4 andere leden) |
296,833 | 48,417 | 642.2 mln. | 86 mln. (Adj.) |
De bezoldigingsverhouding tussen de hoogste bezoldiging in het Uitvoerend Management (CEO-vergoeding) en de laagste bezoldiging van de personeelsleden bedraagt 30,68.
De belangrijkste kenmerken van de interne controleen risicobeheersystemen, met inbegrip van de financiële verslaggeving, kunnen als volgt worden samengevat:
Als kader voor het risicobeheersysteem werd geopteerd voor de ISO 31000 standaard. Volgende stappen kunnen binnen dit proces worden onderscheiden:
Om de risico's te detecteren, dient de context gekend te zijn waarin Deceuninck Groep operationeel is. Enerzijds is er de externe context met onder meer de sociale, culturele, politieke, juridische, wetgevende, financiële, technologische, economische, natuurlijke en concurrentiële omgeving. Anderzijds is er ook de interne context waarbij vooral de objectieven van Deceuninck als Groep maar ook de objectieven van iedere entiteit afzonderlijk dienen bepaald te worden.
Risico-identificatie is de eerste stap binnen het eigenlijke risicoonderzoek. Aan de hand van afzonderlijke brainstormingsessies worden de risico's geïdentificeerd die mogelijk een impact hebben op het bereiken van de doelstellingen. Deze worden verzameld in een risicoregister.
Bij risicoanalyse wordt vooral bekeken wat de kansen zijn dat het risico zich voordoet en wat de impact kan zijn van het desbetreffende risico op het behalen van de doelstellingen. Hierbij wordt rekening gehouden met de impact op de kerndoelstellingen: mensen, planeet, kwaliteit, service en kosten.
Deze risico's worden vervolgens geëvalueerd en gerangschikt op basis van de waarschijnlijkheid dat ze zich voordoen en de impact op het bedrijf. Het resultaat hiervan wordt samengevat in een risicomatrix.
Risico's kunnen op vier mogelijke manieren worden behandeld:
Risicobeheersing is een continu proces waarbij de verschillende stappen doorlopend herbekeken en opgevolgd worden. Deceuninck Groep organiseert dit proces als volgt:
Deceuninck Groep structureert de risico's waarmee ze wordt geconfronteerd als volgt:
De wisselkoersrisico's, interestrisico's, kredietrisico's en liquiditeitsrisico's worden verder in dit verslag besproken onder Toelichting 25.
Net als de meeste ondernemingen is Deceuninck Groep blootgesteld aan de risico's van een economische recessie, de huidige volatiliteit op de krediet- en kapitaalmarkt en de huidige economische en financiële situatie in het algemeen. Deze factoren hebben een negatieve invloed op de vraag naar producten.
Deceuninck Groep is voornamelijk actief in de vervaardiging van raamprofielen voor de woningbouwsector en verwante producten. Bijgevolg zullen onze toekomstige resultaten in grote mate afhankelijk zijn van de evolutie van deze markten. In deze context heeft de huidige financiële en economische situatie, met zijn aanzienlijke impact op de economie als geheel, een invloed op alle markten waarin we actief zijn.
Deceuninck Groep kan niet voorspellen hoe de markten op korte termijn zullen evolueren. Hoewel de autoriteiten in sommige geografische markten waarin we actief zijn beleidsmaatregelen hebben getroffen om de economische groei te bevorderen, kan Deceuninck Groep niet garanderen dat deze maatregelen zullen volstaan om deze markten te herstellen. De genomen maatregelen kunnen voorts ingetrokken of aangepast worden. De markten waarin de Deceuninck Groep actief is, zijn onderhevig aan hevige concurrentie. Wij concurreren met andere ondernemingen op basis van verschillende factoren, waaronder (i) de kennis van en de toegang tot nieuwe technologieën en nieuwe productieprocessen, (ii) het vermogen om nieuwe producten te introduceren en te implementeren met verbeterde functionaliteit of die minder duur zijn dan de bestaande, (iii) de volledigheid van de aangeboden oplossingen, (iv) reputatie en visie, (v) geografische aanwezigheid, (vi) distributienetwerk en (vii) prijzen. Bovendien kan de concurrentie worden versterkt door nieuwe concurrenten die de markt betreden en die vergelijkbare producten aanbieden, en door consolidatie. Een sterke concurrentie kan leiden tot overcapaciteit op de markt en tot prijsdruk.
Daarnaast is het mogelijk dat de contracterende partijen, de klanten en andere actoren op de markt van Deceuninck Groep hun operationeel model wijzigen op een manier die een invloed heeft op onze activiteiten.
Het succes van Deceuninck Groep is dus afhankelijk van haar vermogen om een concurrentiepositie te handhaven naarmate de marktstructuur wijzigt. Hoewel Deceuninck Groep erin geslaagd is om haar concurrentiepositie te handhaven door zich aan te passen aan wijzigingen in de marktstructuur, kunnen toekomstige wijzigingen een aanzienlijk ongunstig effect hebben op haar activiteiten, bedrijfsresultaten of financiële positie.
De activiteiten, de bedrijfsresultaten en de financiële positie van Deceuninck Groep schommelen al naargelang het algemene economische klimaat. De beslissing om investeringsgoederen al dan niet aan te kopen, waardoor klanten van Deceuninck Groep haar producten kunnen integreren, heeft betrekking op relatief grote geldbedragen.
Een dergelijke investeringsbeslissing houdt onder andere verband met het algemene economische klimaat. Ook de beslissing van eindgebruikers van producten van Deceuninck Groep om te investeren in vastgoed houdt verband met het algemene economische klimaat en de toegang tot krediet. De renovatiemarkt is minder conjunctuurgebonden dan de nieuwbouwmarkt.
De toekomstige winstgevendheid van Deceuninck Groep is gedeeltelijk bepaald door de veranderingen in de inkoopprijzen van grondstoffen (m.n. kunstharsen en additieven), componenten, kapitaalgoederen, salarissen en andere zakelijke diensten, evenals door verkoopprijzen die Deceuninck Groep kan aanrekenen voor haar producten en diensten. Voor de meeste van deze elementen zijn er geen hedging-mogelijkheden.
Als de stijging van de grondstoffenprijzen aanzienlijk en langdurig is, en als de marktomstandigheden het toestaan, blijkt uit ervaring uit het verleden dat het doorrekenen van hogere grondstoffenkosten aan de markt een tijdverschil van 3 tot 6 maanden vereist, met grote verschillen tussen de markten.
De eigen compoundfabrieken van Deceuninck Groep worden beschouwd als essentiële infrastructuur die compound leveren aan de meeste extrusiefabrieken van de Groep. Ze zijn gecentraliseerd in een beperkt aantal landen (Duitsland, België, de Verenigde Staten, Rusland en Turkije). Hoewel er in het verleden geen aanzienlijke problemen zijn geweest, kan een onderbreking in de activiteiten van een compoundfabriek het productieproces van
de extrusiefaciliteiten aanzienlijk verstoren, aangezien het moeilijk is om compounds onder commercieel aantrekkelijke voorwaarden te verzenden. Een dergelijke onbeschikbaarheid kan een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten of de financiële positie van Deceuninck Groep.
Het succes van Deceuninck Groep zal in grote mate afhankelijk zijn van haar vermogen om bekwaam personeel en managers aan te trekken en in dienst te houden, die een grondige kennis hebben van en bekend zijn met de relevante markten, technologie en producten. Deceuninck Groep is actief in een concurrerende arbeidsmarkt en kan daarom het behoud van haar belangrijke medewerkers niet garanderen. Als wij er niet in slagen bekwame mensen aan te trekken en in dienst te houden, zou dit een wezenlijk nadelige invloed kunnen hebben op de activiteiten of bedrijfsresultaten van Deceuninck Groep.
Deceuninck Groep steunt op een combinatie van handelsmerken, handelsbenamingen, handelsgeheimen, octrooien en knowhow om haar intellectuele-eigendomsrechten in haar producten en operationele processen te definiëren en te beschermen. Het is dan ook van groot belang dat Deceuninck Groep in staat is om haar intellectuele eigendommen in de toekomst te blijven gebruiken en dat zij alle waardevolle intellectuele eigendommen op toereikende wijze beschermt door op te treden tegen schendingen van haar intellectuele-eigendomsrechten, door handelsgeheimen te bewaren en door gebruik te maken van de beschikbare wettelijke middelen zoals handelsmerken, octrooien en ontwerpregistraties. Hoewel de vennootschap geen belangrijke geschillen heeft lopen, kan niet worden uitgesloten dat ze gerechtelijke procedures zou moeten initiëren om haar rechten te beschermen.
Indien de bovenvermelde methoden niet volstaan om de intellectuele-eigendomsrechten van Deceuninck Groep volledig te beschermen in haar belangrijkste markten of indien de bescherming vervalt, dan is het mogelijk dat derden (inclusief concurrenten) haar vernieuwingen of producten commercialiseren of haar knowhow gebruiken, wat een wezenlijk nadelige invloed kan hebben op onze activiteiten en/of bedrijfsresultaten.
We kunnen niet garanderen dat alle aangevraagde handelsmerken en octrooien in de toekomst zullen worden goedgekeurd. Deceuninck Groep kan het risico niet uitsluiten dat bepaalde handelsmerken en octrooien van Deceuninck Groep zullen vervallen als het bedrijf er in de toekomst mogelijk niet in slaagt de registratie van dergelijke handelsmerken en octrooien te verlengen. In bepaalde geografische markten is het mogelijk moeilijker om de eigendomsrechten van Deceuninck Groep af te dwingen.
Het succes van Deceuninck Groep zal gedeeltelijk afhangen van haar vermogen om haar activiteiten uit te voeren zonder een inbreuk te plegen op de eigendomsrechten van derden, of zonder zich de eigendomsrechten van anderen wederrechtelijk toe te eigenen. Hoewel er momenteel geen belangrijke claims tegen Deceuninck Groep lopen waarin wordt beweerd dat intellectuele eigendomsrechten zijn geschonden, kan Deceuninck Groep niet garanderen dat haar activiteiten van tijd tot tijd geen (onopzettelijke) inbreuk zullen plegen op de octrooien die eigendom zijn van anderen. Deceuninck Groep kan mogelijk verplicht zijn veel tijd en inspanningen te besteden en kan juridische kosten oplopen indien de vennootschap zich moet verdedigen in rechtsvorderingen over intellectuele-eigendomsrechten die tegen Deceuninck Groep worden aangespannen, ongeacht of de vorderingen gerechtvaardigd zijn.
Als blijkt dat Deceuninck Groep een inbreuk pleegt of heeft gepleegd op de octrooien of andere intellectueleeigendomsrechten van anderen, dan kan Deceuninck Groep onderworpen worden aan aanzienlijke schadeclaims, die een wezenlijke impact kunnen hebben op de cashflow, de activiteiten, de financiële toestand of de bedrijfsresultaten van de Groep. Ook is het mogelijk dat de Groep de ontwikkeling, het gebruik of de verkoop van het relevante product of proces moet stopzetten, of dat de Groep licenties moet verkrijgen om de betwiste rechten te gebruiken, die mogelijk niet, of niet onder commercieel redelijke voorwaarden, beschikbaar zijn. Om de waarschijnlijkheid van een dergelijke schending te beperken, heeft het management een proces ingevoerd om de mogelijke schending van octrooien of intellectuele eigendomsrechten continu te controleren.
De activiteiten van Deceuninck Groep zijn onderworpen aan mogelijke productaansprakelijkheidsrisico's die inherent zijn aan de productie en distributie van haar producten. Productaansprakelijkheid kan ook gelden voor toekomstige nieuwe producten die door Deceuninck Groep worden vervaardigd en verdeeld. Als de dekking van de productaansprakelijkheidsverzekering van Deceuninck Groep niet volstaat om productaansprakelijkheidsclaims met succes te dekken, dan zou dit een wezenlijke nadelige invloed kunnen hebben op haar activiteiten, financiële toestand of bedrijfsresultaten. Bovendien kan de verdediging tegen dergelijke vorderingen
een aanzienlijke druk uitoefenen op het management, kunnen er aanzienlijke juridische vergoedingen verschuldigd zijn en kan de reputatie van Deceuninck Groep ongunstig worden beïnvloed, ook wanneer de Vennootschap zich succesvol kan verdedigen tegen een dergelijke claim in verband met de producten die zij op de markt brengt.
Inbreuken door medewerkers van de Groep op de toepasselijke wetgeving en reglementeringen evenals op de Gedragscode van Deceuninck Groep kunnen een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten of financiële positie van de Groep. Binnen een internationaal bedrijf kunnen individuele werknemersacties leiden tot een inbreuk op het vlak van compliance. Dit kan een negatieve impact hebben op het imago, op de activiteiten en op de waarde van het aandeel van het bedrijf.
Ondanks interne opleidingen en de Gedragscode van de Deceuninck Groep (omgaan met o.a. mensenrechten, antiomkoping, anti-corruptie), kan de Groep niet uitsluiten dat sommige werknemers individuele inbreuken op toepasselijke wetgeving en reglementering of de gedragscode kunnen plegen.
Deceuninck Groep is actief in markten met verschillende strikte en zich nog steeds verder ontwikkelende milieueisen. Compounding en opslag van gevaarlijke industriële producten brengen altijd een milieurisico met zich mee. Hoewel Deceuninck Groep de nodige maatregelen heeft getroffen om dit risico te beperken en er zich in het verleden geen noemenswaardige problemen hebben voorgedaan, kan aansprakelijkheid op milieurechtelijk vlak niet worden uitgesloten, in het bijzonder omdat milieuwetgeving en -regelgeving kan leiden tot een systeem van risicoaansprakelijkheid waardoor Deceuninck Groep aansprakelijk wordt gesteld, ongeacht of Deceuninck Groep nalatig is geweest of een andere overtreding heeft begaan. Het niet naleven van bestaande of toekomstige milieuwetgeving en -reglementering kan leiden tot strafrechtelijke of administratieve boetes, die een wezenlijk nadelig effect kunnen hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten of de financiële positie van Deceuninck Groep.
Deceuninck Groep kan ook aansprakelijk gesteld worden tegenover derden voor enige overeenkomst, garantie, verklaring, compensatie of gelijkaardige bepaling die is opgenomen in overeenkomsten waarmee Deceuninck Groep productiefaciliteiten afgestoten heeft.
In het licht van de wet van 7 december 2016 betreffende de organisatie van het beroep en het overheidstoezicht op de commissaris, werd op de jaarlijkse algemene vergadering van 28 april 2020 de benoeming van een nieuwe commissaris goedgekeurd: PwC Bedrijfsrevisoren BV, waarvan de maatschappelijke zetel gevestigd is te Woluwedal 18, 1932 Sint-Stevens-Woluwe, met ondernemingsnummer 0429.501.944, vertegenwoordigd door Lien Winne, voor een periode van drie jaar, d.w.z. tot de sluiting van de jaarvergadering van 2023.
Iedere bestuurder en ieder lid van het DirCo wordt aangemoedigd om zijn persoonlijke en zakelijke belangen zo te regelen dat er geen rechtstreeks of onrechtstreeks belangenconflict is met de Vennootschap. Deceuninck Groep heeft geen kennis van enig mogelijk belangenconflict bij de leden van de Raad van Bestuur en het DirCo tussen hun taken jegens de vennootschap en hun privéen/of andere taken.
De belangenconflictenregeling van artikel 7:96 van het WVV werd in 2020 tweemaal toegepast.
Op 29 oktober 2020 is de Raad van Bestuur bijeengekomen om een nieuw inschrijvingsrechtenplan ("inschrijvingsrechtenplan 2020") goed te keuren. Voor de vergadering lichtte Beneconsult BV, vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout, de Raad in over zijn mogelijk vermogensrechtelijk belang als uitvoerend bestuurder wat in strijd is met de agenda van de Raad van Bestuur, aangezien hij een begunstigde zou zijn van het nieuwe Inschrijvingsrechtenplan 2020. De uitvoerend bestuurder verliet de vergadering en heeft niet overlegd noch beslist inzake de goedkeuring van het nieuwe Inschrijvingsrechtenplan 2020. Ook de commissaris werd ingelicht over dit mogelijke vermogensrechtelijke belangenconflict. In overeenkomst met de wettelijke bepalingen bevat dit jaarverslag een uittreksel van de notulen van de raad:
"Alvorens de discussie met betrekking tot dit punt wordt aangevangen, deelt de besloten vennootschap "BENECONSULT", met als vaste vertegenwoordiger de heer VAN EECKHOUT Francis, beiden voornoemd, zijnde de uitvoerende bestuurder van de Vennootschap, vertegenwoordigd als voorzegd, mee dat er in haar hoofde een strijdig belang van vermogensrechtelijke aard kan bestaan met betrekking tot de beslissingen die de raad van bestuur zal nemen met het oog op het goedkeuren van het "Inschrijvingsrechtenplan 2020", aangezien zij er eveneens begunstigde van is. De raad van bestuur heeft akte genomen van dit strijdig belang en van het feit dat dit eveneens werd gesignaleerd door de betrokken bestuurder aan de commissaris van de vennootschap.
Overeenkomstig artikel 7:96 van het WVV en verenigingen mag de betrokken bestuurder, vertegenwoordigd als voorzegd, niet deelnemen aan de beraadslagingen van de raad van bestuur over deze verrichtingen of beslissingen, noch aan de stemming in dat verband.
De betrokken bestuurder heeft bijgevolg, vertegenwoordigd als voorzegd, niet deelgenomen aan de beraadslagingen, noch aan de stemming.
De rechtvaardigingsgronden betreffende voornoemd strijdig belang zijn:
Het door de raad van bestuur op voorstel van het remuneratieen benoemingscomité genomen initiatief om het "Warrantplan 2020" te lanceren heeft tot doel om bepaalde personeelsleden van de Vennootschap en van haar dochtervennootschappen, die uitgenodigd zullen worden om deel te nemen aan dit "Inschrijvingsrechtenplan 2020", te motiveren om bij te dragen tot de groei van de Deceuninck Groep en om hun loyaliteit ten aanzien van de Deceuninck Groep te bevorderen.
Het is voor de Vennootschap van belang een nieuw inschrijvingsrechtenplan uit te geven. De Vennootschap is immers van oordeel dat het werk, het initiatief en de ondernemerszin van elk van de begunstigden van het Inschrijvingsrechtenplan een belangrijke bijdrage levert aan de ontwikkeling van de activiteiten en de resultaten van de Vennootschap. Zij wenst de begunstigden daarom de kans te geven (bijkomende) aandelen van de Vennootschap te verwerven aan een vooraf bepaalde inschrijvingsprijs, zodat zij financieel kunnen participeren in de toegevoegde waarde en de groei van de Vennootschap. De ervaring van de voorbije jaren heeft immers uitgewezen dat aandelenopties, inschrijvingsrechten en deelname in het aandeelhouderschap door de personeelsleden een belangrijk element van motivatie en betrokkenheid t.a.v. het bedrijf uitmaakt. Dergelijk plan heeft immers tot doel de inzet en motivatie op lange termijn van personeelsleden te bevorderen, zodat hun inzet bijdraagt in het realiseren van de groei en desgevallend van herstructureringen. De Vennootschap heeft het voornemen om verder jaarlijks inschrijvingsrechten toe te kennen op aandelen. Het aanbod van deze nieuwe inschrijvingsrechten zal geen verzaking uitmaken in hoofde van de begunstigden aan eerdere opties en/of inschrijvingsrechten op aandelen die door hen werden aanvaard.
Als dusdanig kadert de voorgenomen uitgifte in de belangen van de Vennootschap en acht de raad van bestuur de opheffing van het voorkeurrecht van de bestaande aandeelhouders gerechtvaardigd.
De vermogensrechtelijke gevolgen zijn de volgende:
De vermogensrechtelijke gevolgen voor de vennootschap die voortvloeien uit het feit om inschrijvingsrechten toe te kennen aan de uitvoerende bestuurder zijn miniem, rekening houdend met enerzijds het totaal aantal effecten waarop deze verrichting betrekking heeft en met anderzijds het feit dat de uitoefenprijs van de inschrijvingsrechten gebaseerd is op de actuele beurskoers van de aandelen.
De raad van bestuur verklaart dat er in hoofde van de overige bestuurders van de Vennootschap, zijnde de niet-uitvoerende bestuurders van de Vennootschap, geen belangenconflict aanwezig is, gezien het "Inschrijvingsrechtenplan 2020" voorziet dat de eventuele toekenning van de gecreëerde inschrijvingsrechten in hun hoofde het gevolg zal zijn van een beslissing te nemen door de algemene vergadering van de Vennootschap."
Op 17 december 2020 heeft de Raad van Bestuur een verhoging van de management fee voor de CEO met 5%, op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité, beraadslaagd en goedgekeurd. Vóór de vergadering heeft Beneconsult bv, vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout, de Raad van Bestuur op de hoogte gebracht van zijn mogelijke vermogensrechtelijke belang als uitvoerend bestuurder dat strijdig is met de agenda van de Raad van Bestuur, aangezien hij een begunstigde zou zijn van een verhoging van de management fee. De uitvoerend bestuurder en Benedikte Boone, vertegenwoordiger van Bene Invest bv, verlieten beiden de vergadering en hebben niet beraadslaagd noch beslist over de goedkeuring van een mogelijke verhoging van de management fee. Op voorstel van van het Remuneratieen Benoemingscomité keurde de Raad van Bestuur de door het Comité voorgestelde verhoging goed.
Ook de commissaris werd op de hoogte gebracht van dat potentiële vermogensrechtelijke belangenconflict. Conform de wettelijke bepalingen bevat dit jaarverslag een uittreksel uit de notulen van de Raad van Bestuur: "Alvorens de bespreking van dit punt aan te vatten, delen de privévennootschap 'BENECONSULT', met als vaste vertegenwoordiger dhr. Francis Van Eeckhout, beide voornoemd, zijnde uitvoerend bestuurder van de vennootschap, vertegenwoordigd als voorzegd, en de privévennootschap 'BENE INVEST', met als vaste vertegenwoordiger mevr. Benedikte Boone, mee dat er een belangenconflict van vermogensrechtelijke aard kan bestaan met betrekking tot de beslissingen die de Raad van Bestuur zal nemen betreffende de remuneratie van sommige leden van het Executive Management, aangezien zij er tevens begunstigde van is. De Raad van Bestuur heeft kennis genomen van dit belangenconflict en van het feit dat dit ook door de betrokken bestuurders werd gemeld aan de commissaris van de vennootschap. Overeenkomstig artikel 7:96 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen kunnen de betrokken bestuurders, vertegenwoordigd als voorzegd, niet deelnemen aan de beraadslaging van de Raad van Bestuur over deze verrichtingen of beslissingen noch aan de stemming daarover. Bijgevolg hebben de betrokken bestuurders, vertegenwoordigd als voorzegd, niet deelgenomen aan de beraadslaging noch aan de stemming. De rechtvaardigingsgronden betreffende voornoemd belangenconflict zijn: Het initiatief wordt genomen door de Raad van Bestuur op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité om de management fee van de CEO te verhogen. Als dusdanig is de voorgestelde verhoging in het belang van de vennootschap en acht de Raad van Bestuur de verhoging verantwoord. De vermogensrechtelijke gevolgen voor de vennootschap die voortvloeien uit de goedkeuring van een verhoging van de management fee zijn minimaal.
De belangenconflictenregeling van artikel 7:97 van het WVV werd in 2020 niet toegepast.
Artikel 34 van het Belgisch Koninklijk Besluit van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt
Het maatschappelijk kapitaal is volgestort en wordt vertegenwoordigd door 136.795.123 aandelen zonder nominale waarde.
De vennootschap biedt aandelenopties en warrants op aandelen van de vennootschap aan. Aandelenopties en warrants worden persoonlijk toegekend en zijn niet overdraagbaar, behalve in geval van overlijden van de houder ervan.
Geen
Geen
De stemrechten verbonden aan de aandelen die in het bezit zijn van Deceuninck en haar rechtstreekse en onrechtstreekse dochtervennootschappen zijn geschorst. Op 31 december 2020 betrof het 69.769 aandelen (0,05% van de aandelen die op dat ogenblik in omloop waren).
Geen
De leden van de Raad van Bestuur worden benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders. Hun initiële mandaat is maximaal vier jaar (gebaseerd op het Corporate Governance Charter van de Vennootschap) en kan worden hernieuwd. Het Remuneratie- en Benoemingscomité draagt één of meer kandidaten tot benoeming voor, rekening houdend met de noden van de vennootschap en overeenkomstig de benoemingsprocedure en selectiecriteria die de Raad van Bestuur daartoe heeft opgesteld. Bij de samenstelling van de Raad van Bestuur wordt rekening gehouden met de noodzakelijke diversiteit en complementariteit inzake (o.a.) gender, bekwaamheden, ervaring en kennis (zie hiervoor 'Diversiteitsbeleid').
Tijdens de herziening van het Corporate Governance Charter van Deceuninck heeft de Raad beslist om de leeftijdsbeperking voor bestuurders op te trekken van 70 naar 75 jaar op het moment van (her)benoeming. In principe eindigt de termijn van een bestuurder bij de afsluiting van de jaarlijkse vergadering die geldt als het einde van zijn of haar mandaat.
Elke wijziging van de statuten van Deceuninck Group gebeurt in overeenstemming met het WVV.
De buitengewone algemene vergadering van 28 april 2020 heeft de Raad van Bestuur gemachtigd om eigen aandelen te verkrijgen, door aankoop of ruil, rechtstreeks of door een persoon die handelt in eigen naam maar voor rekening van de vennootschap, aan een prijs die niet lager mag zijn dan één euro (€ 1,00) en niet hoger dan de gemiddelde aandelenprijs van de 30 dagen voorafgaand aan de beslissing van de Raad verhoogd met 30%, en dat op zulke wijze dat de vennootschap op geen enkel ogenblik eigen aandelen zal bezitten waarvan de fractiewaarde hoger zal zijn dan twintig procent (20%) van het geplaatste kapitaal van de vennootschap. Er is geen voorafgaand besluit van de Algemene Vergadering vereist wanneer de verkrijging van effecten geschiedt om deze aan te bieden aan het personeel van de vennootschap.
De Raad van Bestuur is bovendien gemachtigd om deze aandelen te verkopen zonder gehouden te zijn aan bovenstaande prijs- en tijdsbeperkingen.
De machtiging geldt voor een periode van vijf jaar te rekenen vanaf 15 mei 2020 en kan, overeenkomstig artikel 7:215 van het WVV, hernieuwd worden.
In het boekjaar 2020 werden geen aandelen gekocht.
De buitengewone algemene vergadering van 28 april 2020 heeft de Raad van Bestuur uitdrukkelijk gemachtigd om, overeenkomstig de bepalingen van de artikelen 7:215 en volgende van het WVV, eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten die daarop betrekking hebben, te verkrijgen of te verkopen, indien de verkrijging of vervreemding noodzakelijk is ter vermijding van een dreigend ernstig nadeel voor de vennootschap. Deze machtiging geldt voor een periode van drie jaar vanaf de bekendmaking ervan in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad en kan, overeenkomstig artikel 7:215 van het WVV, worden hernieuwd.
De Raad van Bestuur kan, voor een periode van vijf jaar vanaf 15 mei 2020, het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap in een of meerdere malen verhogen ten belope van een maximumbedrag van € 53.925.310,12. Deze kapitaalverhoging kan worden uitgevoerd in overeenstemming met de voorwaarden die zijn vastgesteld door de Raad van Bestuur, zowel door inbreng in geld als door inbreng in natura evenals door incorporatie van reserves of van uitgiftepremies, met of zonder uitgifte van nieuwe aandelen, alsook door in een of meerdere malen in aandelen converteerbare obligaties, obligaties met warrants of warrants die al dan niet verbonden zijn aan een ander effect uit te geven. Evenwel mag de kapitaalverhoging waartoe besloten wordt door de Raad van Bestuur niet vergoed worden door aandelen zonder aanduiding van nominale waarde uitgegeven beneden de fractiewaarde van de oude aandelen.
De buitengewone algemene vergadering van 28 april 2020 heeft de Raad van Bestuur gemachtigd om voor een periode van drie jaar, onder de voorwaarden en binnen de grenzen van artikel 7:202 van het WVV, het toegestane kapitaal te gebruiken in geval van kennisgeving door de Autoriteit voor
Financiële Diensten en Markten (FSMA) van een openbaar overnamebod op de aandelen van de Vennootschap. De Raad van Bestuur bepaalt de data en de voorwaarden van de kapitaalverhogingen die hij beveelt in toepassing van voorgaande, inbegrepen de eventuele betaling van de uitgiftepremies.
Wanneer gebruik wordt gemaakt van voorgaande (en inclusief bij de uitgifte van converteerbare obligaties of warrants), bepaalt de Raad van Bestuur overeenkomstig artikelen 7:191 en volgende van het WVV de termijn en de andere voorwaarden van de uitoefening door de aandeelhouders van het recht van voorkeur wanneer de wet hen dat recht toekent.
Hij kan tevens, overeenkomstig artikelen 7:191 en verder, in het belang van de vennootschap en onder de voorwaarden door de wet vastgesteld, het voorkeurrecht van de aandeelhouders beperken of opheffen, ten gunste van een of meerdere bepaalde personen die hij kiest, ongeacht of deze personen behoren tot het personeel van de Vennootschap of haar dochtervennootschappen.
Wanneer een uitgiftepremie wordt betaald ingevolge een kapitaalverhoging, dan wordt deze van rechtswege overgedragen naar een onbeschikbare rekening genaamd 'uitgiftepremies' waarover slechts beschikt kan worden onder de voorwaarden vereist voor de kapitaalvermindering. De premie kan echter steeds ingelijfd worden bij het maatschappelijk kapitaal; deze beslissing kan door de Raad van Bestuur genomen worden zoals hierboven aangegeven.
Door de vermelde buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders van de vennootschap werd aan de Raad van Bestuur tevens de bevoegdheid verleend om, met het oog op de coördinatie van de statuten, zodra het toegestane kapitaal of een gedeelte ervan is omgezet in geplaatst kapitaal, het daarop betrekking hebbende artikel van de statuten aan te passen.
In 2020 waren er geen kapitaalverhogingen in het kader van het toegestaan kapitaal, met uitzondering van één vaststelling ten gevolge van de uitoefening van inschrijvingsrechten (op 2 oktober 2020).
TUSSEN DECEUNINCK NV EN HA AR BESTUURDERS OF WERKNEMERS GESLOTEN OVEREENKOMSTEN DIE IN VERGOEDINGEN VOORZIEN WANNEER, NA AR A ANLEIDING VAN EEN OPENBA AR OVERNAMEBOD, DE BESTUURDERS ONTSLAG NEMEN OF ZONDER GELDIGE REDEN MOETEN AFVLOEIEN OF DE TEWERKSTELLING VAN DE WERKNEMERS BEËINDIGD WORDT
Iedere aandeelhouder die minstens 3% van de stemrechten in bezit heeft, moet zich conformeren met de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van de belangrijke deelnemingen, van het KB van 14 februari 2008 en het Belgisch WVV.
De betrokkenen dienen daarvoor een kennisgeving op te sturen naar de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) en naar de Vennootschap.
Op basis van de laatst ontvangen participatiemeldingen, in toepassing van de wet van 2 mei 2007, blijkt dat het aandeelhouderschap als volgt is verdeeld op 31 december 2020:
| SHAREHOLDERS | NUMBER OF SHARES |
PERCENTAGE |
|---|---|---|
| Gramo bv 1 | 23.918.207 | 17,48 |
| Holve nv 1 | 16.067.809 | 11,75 |
| H.P. Participaties Comm.V. | 10.400.000 | 7,60 |
| Sofina nv | 9.461.513 | 6,92 |
| Fidec nv 2 | 7.089.632 | 5,18 |
| Lazard Frères Gestion SAS | 6.695.000 | 4,89 |
| Allacha (Burgerlijke maatschap) 3 | 5.379.317 | 3,93 |
| Evalli (Burgerlijke maatschap) 4 | 4.258.171 | 3,11 |
| Eigen aandelen | 69.769 | 0,05 |
| Andere | 53.455.705 | 39,08 |
| TOTAL | 136,795,123 | 100,00 |
1 Holding gecontroleerd door Francis Van Eeckhout
2 Holding gecontroleerd door Frank Deceuninck
3 Burgerlijke maatschap vertegenwoordigd door haar statutaire zaakvoerder, Willy Deceuninck en zijn partners Alain, Laurenz en Charlotte Deceuninck
4 Burgerlijke maatschap vertegenwoordigd door haar statutaire zaakvoerder, Arnold Deceuninck en zijn partners Evelyn, Alexander en Lieselot Deceuninck
Geen
Onderstaand overzicht geeft voorbeelden van hoe we waarde creëren voor onze mensen, onze samenleving en onze planeet.
| MENSELIJK | ||
|---|---|---|
Onze mensen
Onze klanten
Onze stakeholders
MATERIALEN
Grondstoffen
Gerecycleerde materialen
KNOWHOW
FINANCIEEL
JURIDISCH EN ETHISCH
Raam- en deuroplossingen
Bekleding en vlonders
Multimateriaal: pvc, aluminium, houtcomposieten
VERVAARDIGING
LOGISTIEK & TOELEVERING
TECHNISCHE ONDERSTEUNING
MARKETING
INVESTOR RELATIONS
| VOOR ONZE MENSEN | VOOR ONZE PLANEET | VOOR WELVAART |
|---|---|---|
| Jobcreatie | Energiezuinige productie en productieproces |
Ethiek en compliance |
| Aantrekken en behouden van talent |
Recyclage van producten |
Bedrijfsgroei |
| Leren en ontwikkeling | Afvalbeheer | Financiële duurzaamheid |
| Betrokkenheid in de gemeenschap |
Hernieuwbare energie |
Aandeelhoudersopbrengst |
Wereldwijde trends beïnvloeden onze huidige en toekomstige activiteiten en creëren kansen voor ons bedrijf. Hieronder identificeerden we enkele van de belangrijkste trends en hun mogelijke impact op en kansen voor ons streven naar een duurzaam huis, nu en in het volgende decennium.
| TREND | IMPACT | INVLOED OP EN KANSEN VOOR ONS BEDRIJF | ||
|---|---|---|---|---|
| KLIMAATVERANDERING | Impact op beschikbaarheid en/of prijzen van grondstoffen, mogelijke watertekorten, impact op productieproces, energieverbruik en de koolstofbelasting |
․ Superieure kwaliteit en lange levensduur van de producten ․ Energiebesparing dankzij de isolerende en thermische eigenschappen van de producten ․ Door een betere isolatie is er minder energie nodig voor verwarming of koeling ․ Natuurlijke ventilatie is energiezuinig in vergelijking met airconditioning ․ Energiebesparing en vermindering van CO2 - uitstoot door hergebruik van materialen ․ Ontwikkeling van producten op maat van extreme weereffecten van klimaatverandering |
||
| DEMOGRAFISCHE VERHOUDINGEN | Overbevolking Bouwverboden |
․ Impact van bevolkingsgroei en stijgende vraag naar huisvesting wereldwijd ․ Verplaatsbare huizen ․ Het vermijden van uitputbare hulpbronnen zoals hout ․ Geluidsisolerende eigenschappen van de producten is een meerwaarde met het oog op verstedelijking |
||
| GROEIENDE TEKORTEN AAN GRONDSTOFFEN EN HULPBRONNENS |
Productie Recyclage |
․ Investeringen in hergebruik en verzameling van producten die het einde van hun levenscyclus bereikt hebben |
||
| DIVERSITEIT EN ETHISCH GEDRAG | Aantrekken en behoud van talent | ․ Gedragscode, Mensenrechtenbeleid ․ Gendergelijkheid |
||
| DIGITALISERING | Klantendienst en -tevredenheid Privacywetgeving |
․ Technische innovatie in de richting van het gebruik van domotica en apps voor verkoopprocessen op maat van de klant |
Ons streefdoel om een duurzaam huis te bouwen kan niet bereikt worden zonder rekening te houden met de belangen en verwachtingen van onze stakeholders. Deceuninck Groep is begaan met hun behoeften en wil een open dialoog behouden.
| STAKEHOLDER | BELANGEN | COMMUNICATIEKANALEN | ACTIES | ||
|---|---|---|---|---|---|
| WERKNEMERS | Gezondheid, veiligheid en welzijn Loopbaanontwikkeling Personeelsrechten en -beloningen |
Jaarlijkse evaluatie, Deceuninck-intranet, Deceuninck Group Community |
․ Veiligheidstrainingen en bewustmakingsprogramma's ․ Talentmanagement ․ Benchmarks |
||
| KLANTEN Kwaliteit en Service Klantendienst, Technische ondersteuning Preferred Partnerships, Delen van informatie |
trainingsprogramma voor klanten | ․ Producten ontwikkelen en vervaardigen die voldoen aan de hoogste kwaliteitsnormen ․ Toegewijde teams voor technische ondersteuning ․ Digitale transformatie ․ ISO-certificatie |
|||
| INVESTEERDERS | Economische groei Risicobeheer Delen van informatie |
Roadshows van beleggers en algemene vergaderingen Persberichten Website www.deceuninck.com/investors |
․ Financiële duurzaamheid | ||
| LEVERANCIERS | Eerlijke handel Gedeelde groei Mensenrechtenbescherming Duurzame materialen en productie |
Dagelijkse contacten in het veld Deceuninck Groep-opleidingen |
․ Leveranciersaudits ․ Partnerschappen |
||
| LOKALE GEMEENSCHAP EN BUREN |
Lokale rekrutering Lokale milieubescherming Liefdadigheid |
Sociale en andere media, lokale overheidsraadpleging, ad hoc informatieve vergaderingen |
․ Liefdadigheidsevenementen | ||
| REGELGEVER, Compliance Veiligheid en gezondheid AUTORITEITEN, Indirecte economische effecten PUBLIEKE Klimaatverandering ORGANISATIE |
Globale netwerken, wetenschappelijke groepen, deelname aan werkgroepen en overlegorganen |
․ Een compliance-cultuur opbouwen met gedragslijnen, opleidings en bewustmakingsprogramma's ․ Toewerken naar de Green Deal |
Deceuninck Groep heeft een duidelijk engagement om te handelen met respect voor mens, maatschappij en milieu. We verwachten dat iedereen handelt in overeenstemming met onze bedrijfswaarden: Mens, Planeet, Kwaliteit, Service, Winst.
Mensen, Planeet en Welvaart zijn dan ook de drie hoofdpijlers van onze duurzaamheidsstrategie.
Voor elke pijler, en rekening houdend met de globale trends, de verwachtingen van onze stakeholders en de daaraan verbonden risico's, hebben we een aantal topics vastgesteld die van belang zijn voor onze huidige en toekomstige activiteiten en voor onze stakeholders. Ze werden gedefinieerd in de materialiteitsbeoordeling van 2018 en verder verfijnd in 2020. Ook definieerden we hoe onze concrete topics bijdragen aan de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) van de Verenigde Naties, die de basis vormen van onze duurzaamheidsambities.
| MISSIE | MATERIELE TOPICS | DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELSTELLINGEN VERENIGDE NATIES |
|
|---|---|---|---|
| MENSEN | We bouwen een duurzaam 'huis' voor onze medewerkers en onze klanten. We bouwen langdurige relaties op en werken aan klantentevredenheid, gebaseerd op onze kernwaarden. |
․ Talentmanagement ․ Gezondheid & veiligheid ․ Mensenrechten ․ Diversiteit in het personeel ․ Maatschappelijk engagement |
|
| PLANEET | We helpen om een huis te bouwen dat energiezuiniger is om in te leven. We creëren onderhoudsvriendelijke bouwproducten met een lange levensduur en hoge isolerende eigenschappen. Onze producten worden gemaakt met de laagste ecologische voetafdruk en kunnen aan het einde van de levensduur volledig gerecycleerd worden. |
․ Energiezuinige producten ․ Recyclage van producten ․ Inzameling van producten ․ Milieumanagement ․ Energieverbruik bij productie |
|
| WELVAART | We hebben een stem in de markt, wat resulteert in een aanzienlijk marktaandeel binnen de top 3 van marktspelers. We bieden topprestaties inzake kwaliteit en service via vertrouwde relaties met onze klanten. |
․ Gezondheid & veiligheid van de eindgebruiker ․ Ethiek en compliance ․ Gegevensbescherming |
Hoewel duurzaamheid al meer dan een decennium is verankerd in onze strategie, zijn we ons ervan bewust dat er ruimte is voor verbetering in onze duurzaamheidsrapportering.
Bouwen aan een duurzaam huis is een voortdurende reis. Daarom verbinden we ons ertoe om in 2021 de bestaande duurzaamheids-KPI's te herzien en nieuwe KPI's te bepalen voor de langere termijn.
In dit gedeelte rapporteren we over de resultaten van 2020, nog op basis van de KPI's en doelstellingen die in 2019 zijn vastgelegd.
Het succes van Deceuninck Groep is in grote mate afhankelijk van haar vermogen om bekwaam personeel en bekwame managers aan te trekken en in dienst te houden, die een grondige kennis hebben van en bekend zijn met de relevante markten, technologie en producten. Deceuninck Groep is actief in een concurrerende arbeidsmarkt en kan daarom het behoud van haar belangrijke medewerkers niet garanderen. Als we er niet in slagen bekwame mensen aan te trekken en in dienst te houden, kan dat een wezenlijke negatieve invloed hebben op de activiteiten of bedrijfsresultaten van Deceuninck Groep.
Bovendien willen we dat onze mensen zich goed, gezond en veilig voelen wanneer ze bij Deceuninck Groep werken en moeten we respect tonen voor de mensenrechten van elke werknemer. Eventuele problemen op die gebieden kunnen leiden tot claims en reputatieverlies.
Daarom is het onze ambitie om talent aan te trekken en te behouden door onze mensen aan te moedigen om te leren en zich te ontwikkelen, door te investeren in het verbeteren van hun gezondheid en veiligheid en door hun fundamentele rechten te beschermen. We willen een inclusieve werkplek creëren die open is voor iedereen en de diversiteit van onze mensen omarmt.
| MATERIELE TOPICS | KPI | DOELSTELLING | RESULTAAT 2020 |
|---|---|---|---|
| TALENT MANAGEMENT |
Beoordeling van de prestaties | Een geautomatiseerd beoordelingsproces hebben |
․ Het geautomatiseerde beoordelingsproces is van kracht |
| GEZONDHEID & VEILIGHEID |
Aantal arbeidsongevallen (die leiden tot verloren dagen of medische verzorging vereisen) |
Herleiden tot nul | ․ In 2020 waren er 71 arbeids ongevallen (die minstens tot 1 dag afwezigheid leidden) op het niveau van de Groep en 1.260 afwezigheidsdagen |
| DIVERSITEIT IN HET PERSONEEL |
Vertegenwoordiging van leeftijdsgroepen, nationaliteiten en genders |
Vertegenwoordigingen vergroten in alle categorieën |
․ In 2020 waren 562 van 3.944 medewerkers vrouwen, vergeleken met 541 vrouwelijke medewerkers op een totaal van 3.858 in 2019 |
| ETHISCH GEDRAG | E-learning gedragscode | De e-learning verder uitrollen doorheen de hele Groep |
․ 65% van nieuwe medewerkers heeft de e-learningcursus afgerond ․ 79% van alle bedienden heeft de e-learningcursus afgerond |
Onze mensen zijn de motor van onze activiteiten. We geloven dat geweldige mensen geweldige resultaten opleveren. Daarom streven we naar het creëren van een cultuur van uitmuntendheid door een tastbaar verband te leggen tussen leren, prestaties en beloning, opvolgingsplanning en kennisoverdracht, door opleidingen te organiseren die de strategische doelstellingen van de organisatie breed ondersteunen en door een cultuur van voortdurende verbetering te bevorderen die waarde hecht aan leren binnen de organisatie.
Nieuwkomers, jonge leiders, technici, verkopers... Iedereen moet opleidingen op maat krijgen gedurende zijn of haar loopbaan bij Deceuninck Groep. Ook op het vlak van persoonlijke ontwikkeling moedigen we interne en internationale mobiliteit aan.
In 2020 werd het geautomatiseerde beoordelingsproces geïmplementeerd in de Groep.
Een duurzaam huis bouwen kan alleen met gezonde mensen in een gezonde en veilige werkomgeving. Bij Deceuninck Groep zijn we allemaal verantwoordelijk voor het nemen van de nodige voorzorgsmaatregelen om onszelf en onze collega's te beschermen tegen een ongeval verwonding of onveilige situatie. Ieder van ons moet onmiddellijk onveilige of ongezonde situaties melden en stappen ondernemen om die onmiddellijk te corrigeren. We geloven dat investeren in preventie, opleiding, bewustmaking en het beschikbaar stellen van de nodige controle- en hulpmiddelen ons elke dag dichter bij het bereiken van onze gezondheidsen veiligheidsdoelstellingen zullen brengen.
Een van de belangrijkste doelstellingen is het aantal arbeidsongevallen (met werkverlet of medische zorg tot gevolg) tot nul te herleiden. Uit onderstaande tabellen blijkt duidelijk een positieve evolutie dankzij investeringen in preventie, opleiding en de implementatie van veiligheidsplannen.
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Aantal ongevallen | 115 | 90 | 71 |
| Aantal afwezigheidsdagen | 2.170 | 2.044 | 1.260 |
| Overlijdens | 0 | 0 | 0 |
| Frequentiegraad | 17,1 | 14,2 | 11,3 |
| Ernstigheidsgraad | 0,32 | 0,32 | 0,20 |
In 2020 hebben de EHS-afdelingen van de Groep voornamelijk de COVID-19-pandemie aangepakt. De belangrijkste aandachtspunten waren de bescherming van de gezondheid en het welzijn van onze werknemers en de preventie van uitbraken in onze productiesites. Dankzij een snelle en strikte managementaanpak en een aantal preventieve maatregelen konden onze medewerkers veilig blijven werken, zowel thuis als op hun werkplek.
EVOLUTIE ERNSTIGHEIDSGRAAD
"Wat werken bij Deceuninck zo aangenaam maakt, is de combinatie van een familiale sfeer, respect voor elkaar en de wil van ieder individu om elke dag opnieuw het beste van zichzelf te geven."
"Een baan als maintenance supervisor voor Deceuninck is zeer afwisselend en uitdagend. Elke dag staan we als onderhoudsdienst voor nieuwe uitdagingen."
Marvin Muylle ▪ Maintenance supervisor
Thomas Verfaille ▪ Project & Improvement Manager
Als pas afgestudeerde ingenieur elektromechanica met een specialisatie in productiemanagement ben ik in 2018 begonnen aan mijn avontuur bij Deceuninck. Vanaf dag één heb ik de mogelijkheid gekregen om samen met de collega's onze productieactiviteiten naar een hoger niveau te tillen. Met dat doel voor ogen hebben we op onze site te Gits talrijke aanpassingen aangebracht wat betreft procedures, organisatie en machinerie. Ik ben dan ook enorm trots op de resultaten die wij als team reeds geboekt hebben.
Dit jaar heb ik de kans gekregen om als 'Project & Improvement Manager' de leiding te nemen over een jong en dynamisch team van ingenieurs. Wij verwijzen naar onszelf als "het projectteam van Gits". Als onderdeel van de engineering afdeling ondersteunen wij samen met het onderhoudsteam de verschillende productieafdelingen. Waar onderhoud zich focust op bestaande installaties zo betrouwbaar mogelijk maken, bieden wij projectmatige ondersteuning gaande van het installeren van nieuwe productielijnen tot het uitwerken van Lean Six Sigma procesoptimalisaties. Wij streven elke dag opnieuw naar het maximaliseren van de productiviteit te Gits.
Bij Deceuninck krijgen wij de vrijheid om resultaat te boeken op onze eigen manier. Hierbij kunnen wij steeds steunen op de organisatie om onze sterktes verder te ontwikkelen. Het groeipotentieel binnen onze firma geeft mij de mogelijkheid om in de toekomst nog meer impact te hebben en zo het verschil te maken.
In 2010 ben ik na mijn schoolcarrière gestart als technieker bij de onderhoudsdienst van Deceuninck. Deze job heeft mij de kans geboden om mijn mechanische en elektrische kennis verder uit te bouwen alsook mijzelf persoonlijk te ontplooien d.m.v. interne en externe opleidingen.
Het bedrijf gaf me de kans om na 3 jaar teamverantwoordelijke te worden van een kleine groep techniekers binnen de onderhoudsdienst. Zo kreeg ik de gelegenheid om mijn kennis people management uit te bouwen en ik stelde vast dat deze functie goed bij me past. Het is een geweldige uitdaging om met een team naar een gezamenlijk doel toe te werken, het werken met een team geeft me energie. Stelselmatig werd er aan mij gevraagd om verantwoordelijk te worden van een groter team wat ik met open armen heb aanvaard.
Vandaag ben ik als maintenance supervisor de eindverantwoordelijke voor het kwaliteitsvol en respectvol afleveren van onderhoudswerken binnen een bepaalde tijdspanne.
Daarnaast behoort het tot mijn verantwoordelijkheid om de downtime in productie die gecreëerd worden door storingen of onderhoud te verminderen. Hiervoor wordt geïnvesteerd in tijd en middelen om de onderhoudsdienst naar een hoger niveau te tillen. Deze vooruitgang kunnen we merken in onze ratio gespendeerde tijd aan onderhoud en storingen. Kortom ben ik zeer tevreden over de kansen die het bedrijf mij biedt.
We respecteren culturele verschillen. We geloven dat diversiteit van mensen en ideeën de Groep een zakelijk voordeel oplevert. Een inclusieve werkplek zal ook toegang geven tot de arbeidsmarkt in zijn volle omvang.
Onze ambitie in 2020 was om de diversiteit te vergroten op het vlak van leeftijd (d.w.z. medewerkers vertegenwoordigd in alle leeftijdscategorieën) nationaliteit en gender.
De populatie van de Deceuninck Groep bedraagt 3.660 vte en is verspreid over 23 landen over de hele wereld.
TOTALE VTE PER REGIO
"Het is geweldig om te voelen dat we deel uitmaken van de Deceuninck-familie terwijl we werken in deze leuke en dynamische omgeving."
Didem Kale ▪ R & D Manager-Deceuninck TR
Ik werk nu 23 jaar bij Deceuninck. Mijn eerste functie was op de kwaliteitsafdeling als Quality Engineer. Kort na de fusie met Deceuninck Groep in 2001 richtten we de afdeling Productontwikkeling op. In 2017 verwierf onze Product Development-organisatie een 'R&D Center', een titel gegeven door het Turkse Ministerie van Industrie. We exploiteren onze R&Dprojecten en zetten de productontwikkelingsactiviteiten in het R&D Center met grote trots voort.
Bij Deceuninck biedt onze wereldwijde aanwezigheid ons de kans om de nieuwste technologie en innovaties van dichtbij te volgen. Dat stelt ons in staat producten te ontwikkelen voor verschillende geografische gebieden en klimaatomstandigheden en voor verschillende klant- en marktverwachtingen. We ontwikkelen oplossingen voor verschillende raamtypes en landspecifieke wand- en installatietoepassingen, waarbij altijd wordt voldaan aan verschillende normen in profiel- en raamprestatietests. In de afgelopen 15 jaar hebben we bijvoorbeeld zeer veel geleerd van opkomende markten in landen als India, Brazilië en Chili, die echt heel anders zijn dan in Europa.
We hanteren ook een holistische aanpak door elke stap grondig te overwegen, van de extrusie van profielen tot de fabricage van ramen. Het belangrijkste is dat het een energiezuinig raam moet zijn, we geven prioriteit aan de moeilijkheden waarmee de raamfabrikanten te maken krijgen, zodat ze eenvoudig, snel en met minimale complexiteit kunnen werken. Daarom zijn we blij dat we met onze dealers kunnen samenwerken om de best mogelijke ramen te produceren, en altijd met zoveel trots.
We nemen graag deel aan allerlei technologisch werk dat ervaring oplevert voor mij en mijn team, we werken nauw samen met universiteiten om dat extra kennisniveau te bereiken, vaak bekijken we een kwestie vanuit een academisch perspectief zodat we het kunnen kunnen toepassen binnen de industrie.
Deceuninck Groep gelooft in duurzame bedrijfsontwikkeling en beschouwt respect voor de mensenrechten als een integraal onderdeel van verantwoordelijk zakelijk gedrag.
We waarderen en respecteren het unieke karakter en de bijdrage van elke persoon. Elkaar met waardigheid, respect en billijkheid behandelen is de basis van goede bedrijfsactiviteit. Discriminatie van een werknemer of persoon met wie we werken op basis van leeftijd, ras, huidskleur, godsdienst, geslacht, handicap, nationale origine, seksuele geaardheid is niet toegestaan. De werving, beloning, toepassing van arbeidsvoorwaarden, opleiding, promotie en loopbaanontwikkeling van onze werknemers zijn uitsluitend gebaseerd op professionele capaciteiten.
De regels en richtlijnen worden uiteengezet in ons Mensenrechtenbeleid en onze Gedragscode voor Medewerkers, die de nadruk leggen op de beleidslijnen en procedures die essentieel zijn voor de werking van ons bedrijf. Om ervoor te zorgen dat al onze medewerkers de principes van de Gedragscode op dezelfde manier begrijpen, werd een e-learningprogramma gelanceerd voor bedienden in 2017. Het doel van het e-learningprogramma is om de belangrijkste principes en regels van de Gedragscode van Deceuninck Groep uit te leggen. De opleiding is een perfecte manier om na te gaan of de medewerkers voldoende vertrouwd zijn met de belangrijkste principes van integriteit zoals die in ons bedrijf worden nagestreefd.
In 2020 was het e-learningprogramma nog steeds actief. Nieuwe medewerkers krijgen automatisch de e-learning training als onderdeel van het onboarding-proces en er worden regelmatig herinneringen gestuurd naar wie de cursus nog niet heeft afgerond. Door enkele technische problemen is het e-learningprogramma nog niet uitgerold naar onze arbeiders.
| 2020 | |
|---|---|
| % van de bedienden die de Gedragscode e-learningcursus hebben afgerond |
79,14 |
| % van de nieuwe medewerkers die de Gedragscode-e-learningcursus hebben afgerond |
65 |
Als Groep die actief is in meer dan 90 landen over de hele wereld geloven we dat we een rol te spelen hebben in de maatschappij. We willen ervoor zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan en profiteren van een welvarende samenleving, ongeacht hun achtergrond. Daarom steunen we liefdadigheidsprojecten wereldwijd, zowel grotere als kleinere, in de hoop een verschil te maken voor iedereen die erbij betrokken is. We richten ons vooral op projecten op het gebied van onderwijs en gezondheid:
Het C3-initiatief 'Compassion for Community and Causes' is verlengd in 2020. Sponsoring van een golfevenement voor de fondsenwerving van een alzheimervereniging, lokale honkbaljeugd, middelbare schoolvoetbal en Wreaths Across America... Allemaal initiatieven die de betrokkenheid van de werknemers in onze lokale gemeenschappen aanmoedigen.
Canes Baseball Alzheimer's Association
Een onderzoeksproject naar complexe neurologische aandoeningen. Met een donatie van 25.000 euro ondersteunen we de wetenschappers met de benodigde apparatuur, we stellen hen in staat om informatie te verzamelen die de preventie verbetert.
Deceuninck-medewerkers organiseerden een online veiling van originele Deceuninck-Quickstep-items. Er werd 7.500 euro gedoneerd aan 'Kom Op Tegen Kanker', een organisatie die zich richt op onderzoek naar en ondersteuning bij kanker.
60.000 mondmaskers werden ingepakt en opgestuurd vanuit onze hoofdzetel naar EU-klanten.
Donatie van FFP2-mondmaskers aan het ziekenhuis, de vrijwillige brandweer en twee woonzorgcentra in Bogen (Duitsland).
Youthstart stimuleert het zelfvertrouwen van jongeren op zoek naar kansen en biedt hen de kans om hun ambities na te streven. Het biedt een kwaliteitsvolle opleiding en de nodige ondersteuning om een zelfstandig en zelfvoorzienend individu te worden. Jaarlijkse bijdrage van € 10.000.
Elk jaar is het Deceuninck Polen-team op zoek naar liefdadigheidsinitiatieven om te steunen. Het idee van de 'Kerstcadeaus van brandweerlieden voor kinderen' is om cadeaus te schenken aan kinderen die vechten tegen kanker, zodat ze de realiteit van het ziekenhuis even kunnen vergeten. De initiatiefnemer was de vrijwillige brandweer, Gespecialiseerde Reddingsgroep 'Brandweerlieden Samen Tegen Leukemie'. Het Deceuninck Polen-team voegde de daad bij het woord en de kinderen van oncologieafdelingen ontvingen prachtige geschenken.
Een non-profitorganisatie die steun geeft aan kinderen die in een pleeggezin leven door een alarmerende opvoedingssituatie. Kinderen wier lichamelijke integriteit, morele genegenheid, intellectuele of sociale ontwikkelingskansen in gevaar zijn. Ze worden bijgestaan in hun studies en begeleid om hun eerste stappen te zetten in onze gemeenschap.
In 2020 zette Deceuninck Noord-Amerika haar inspanningen voort als stichtend lid van het Future Ready Workforce Initiative van de Kamer van Koophandel (Middletown, Monroe, Trenton) door de belangrijkste vaardigheden en gedragingen te identificeren die volgens de bedrijfswereld nodig zijn voor afgestudeerden van de middelbare school om succesvolle kandidaten te zijn voor de arbeidsmarkt. In 2020 hebben twee lokale schoolbesturen (waaronder onze thuisgemeenschap Monroe, Ohio) de inventarisatie van Future Ready Skills aangenomen voor opname in hun respectieve leerplannen voor de K-12-graden.
Donatie van 1.000 medische maskers aan het ziekenhuis van Protvino (waar de Deceuninck-fabriek is gevestigd) voor medisch personeel.
91
We begrijpen dat we een impact hebben op het globale klimaat en de omgeving waarin we actief zijn. Onze planeet geeft ons voedsel, frisse lucht, schoon water enz., maar de druk op natuurlijke hulpbronnen begint zichtbaar te worden. De wereld blijft kampen met toenemende concentraties aan broeikasgassen, extreme weersomstandigheden en een stijgend zeeniveau. Stortplaatsen worden overspoeld met afval en de toenemende hoeveelheid plastic in onze oceanen heeft gevolgen voor het leven in zee. Aangezien de klimaatverandering onze activiteiten in hun geheel zal beïnvloeden, zijn we van mening dat we een verantwoordelijkheid hebben om de milieu-impact van onze activiteiten tot een minimum te beperken. Tot nu toe hebben we ons vooral gericht op het ontwerpen en ontwikkelen van innovatieve producten met een nog hoger isolatieniveau, om energieverlies te beperken en de koolstofvoetafdruk te verkleinen. In de toekomst zullen we de mogelijke gevolgen voor onze bevoorrading, toeleveringsketens en ons productieproces verder bestuderen en rekening houden met klimaatverandering in ons risicobeheersysteem.
Daarnaast zijn we actief in markten met verschillende strenge en evoluerende milieuvoorschriften. Het samenstellen en opslaan van gevaarlijke industriële materialen houdt altijd een milieurisico
in, vooral omdat milieuwetgeving en -regelgeving na verloop van tijd veranderen. Niet-naleving van bestaande of toekomstige milieuwetgeving en -regelgeving kan leiden tot strafrechtelijke of administratieve sancties, wat een wezenlijk nadelig effect kan hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten of financiële positie van Deceuninck Groep.
We streven naar een gezonde wereld door een kringloopbenadering enerzijds en het creëren van duurzame producten en productieprocessen anderzijds. We sluiten de kringloop door zorgvuldig voor te schrijven:
Daarnaast zoeken onze designteams voortdurend naar bouwproducten met betere energieprestaties bij een nog lager gewicht. Energiezuinigheid, hernieuwbare energie en recyclage zijn de belangrijkste aspecten van onze activiteiten op het gebied van klimaatbescherming en circulaire economie.
| CONCRETE TOPICS | KPI | DOELSTELLING | RESULTAAT 2020 |
|---|---|---|---|
| RECYCLAGE VAN PRODUCTEN |
Aantal ton gerecycleerd postindustrieel en post-consumer materiaal |
25.000 | 22.000 |
| Gebruik van gerecycleerde materialen in onze producten |
15% van totaal compoundgebruik afkomstig van gerecycleerde materialen |
13,3% | |
| AFVALBEHEER | Zero waste-generatie | 40,50 kg/ton | |
| DUURZAME PRODUCTEN EN PRODUCTIE PROCESSEN |
․ Het VinylPlus-productlabel vernieuwen in 2020 ․ ISO-certificaties vernieuwen zonder opmerkingen over het milieu |
․ Deceuninck behield haar VinylPlus-productlabel ․ Productiesites in België (Gits en Diksmuide), Turkije (Izmir & Kartepe) en het Verenigd Koninkrijk (Calne) blijven ISO 14001-gecertificeerd. |
We geloven dat dit verslag meer is dan een terugblik op de resultaten van 2020. Het wordt gebruikt als een solide uitgangspunt om onze bestaande milieustrategie verder te verfijnen, te versterken en te actualiseren om zo onze impact op de planeet te minimaliseren. Met dat in gedachten streven we er voortdurend naar om onze bestaande KPI's te verbeteren en meer relevante KPI's toe te voegen om een volledige weergave van onze milieuvoetafdruk te hebben. We rapporteren over alle KPI's die vorig jaar zijn gedefinieerd, maar sommige kunnen in 2021 veranderen op basis van voortschrijdend inzicht.
We streven ernaar om de circulaire economie te verankeren als de hartslag van al onze activiteiten. Dat betekent dat onze pvc-producten ontworpen zijn om 100% recycleerbaar te zijn, met een superieure efficiëntie en kwaliteit gerecycleerd worden en hergebruikt worden in de productie van nieuwe profielen. Bovendien betekent het dat we een doeltreffend afvalbeheerbeleid voeren waarbij we de afvalvolumes tot een minimum beperken en de kringloop trachten te sluiten voor de resterende afvalfracties afkomstig van onze productieprocessen.
Ons engagement om een circulaire speler te zijn, blijkt uit de investering in de state-of-the-art recyclagefabriek in Diksmuide. Met onze recyclagecapaciteit van 45.000 ton per jaar, worden we een van de grootste pvc-recyclers van West-Europa. In 2020 zijn we blijven investeren om stilstanden te verminderen en de output te verbeteren. Het recycleren van postindustriële materialen van onze eigen productiefaciliteiten en klanten is wat we al doen sinds 2012, maar dat voldeed slechts aan een deel van de ambitie. Het creëren van een circulaire economie gaat verder en heeft als doel de kringloop te sluiten voor alle materiaalgroepen:
De volautomatische, hypermoderne recyclagelijn zorgt voor een betere sortering van de materialen en maakt het mogelijk om oude pvc-profielen met een superieure efficiëntie en kwaliteit te verwerken. Dat zijn belangrijke vereisten om de gerecycleerde materialen uit post-consumer materiaal 1 op 1 te kunnen gebruiken bij de productie van nieuwe profielen.
De recyclageactiviteiten van Deceuninck zijn EuCertPlastgecertificeerd en dragen bij tot de Recovinyl-doelstellingen om 800.000 ton pvc te recycleren in Europa in 2020, waarvan +/- 50% raamprofielen en aanverwante producten. Deceuninck is goed voor 5% van het beoogde volume.
In lijn met het nieuwe Vinyl Plus 2030-programma streeft Deceuninck ernaar de recyclagevolumes verder te verhogen en nog meer bij te dragen aan de nieuwe doelstellingen in lijn met de Circular Plastic Alliance (CPA)-verbintenis van 900.000
ton pvc in Europa tegen 2025 en 1.000.000 ton tegen 2030, door het aandeel post-consumer pvc nog verder te verhogen.
Pvc is een waardevol en duurzaam materiaal dat tot tien keer gerecycleerd kan worden zonder dat het zijn mechanische eigenschappen verliest. Met een levensduur na installatie van zo'n 35 jaar heeft het een potentiële levenscyclus van 350 jaar.
We verwachten dat de instroom van pvc de komende jaren aanzienlijk zal toenemen. De 'green deal'-initiatieven voor energie-efficiëntie in woningen blijven resulteren in meer renovatieprojecten en zullen leiden tot een toename van beschikbare pvc-bouwmaterialen. Voorkomen dat dit pvc naar het stort gaat of verbrandt wordt, is dus de weg vooruit.
We zetten onze strategie voort van samenwerking met verschillende partners, zoals afvalverwerkingsbedrijven, containerparken, sloopbedrijven, raamfabrikanten enz. die een efficiënte en duurzame organisatie van de logistieke stromen mogelijk maken. We bevoorraden hoofdzakelijk binnen een straal van 500 km, voor bronnen buiten die straal zorgen we voor een geoptimaliseerd transport door de materialen te vermalen voor ze getransporteerd worden. We zijn voortdurend op zoek naar strategische partnerschappen om de instroom van de toekomst te verzekeren.
Alle Deceuninck-sites vermalen hun schroot zoveel mogelijk lokaal op hun productielocatie. Op die manier vermijden we transport naar Diksmuide of andere lokale recyclers. Dat maalgoed wordt onmiddellijk in het productieproces gebruikt.
In totaal heeft Deceuninck Groep in 2020 22.000 ton postindustrieel en post-consumer hard pvc-afval gerecycleerd, waardoor ongeveer 1,1 miljoen ramen niet naar het stort hoefden, wat overeenkomt met ongeveer twee keer het aantal ramen in een stad als Brugge. Helaas is dat minder dan onze ambitie van 25.000 ton die we in het begin van het jaar hadden vooropgesteld. De oplossing van onverwachte technische problemen liet langer op zich wachten dan verwacht, waardoor we onze doelstelling niet hebben gehaald. Toch zijn we ervan overtuigd dat we in 2021 de 30.000 ton zullen bereiken als de opstartfase van onze recyclagefabriek is afgerond en de instroom van nieuw materiaal gewaarborgd is. Met inbegrip van het schroot dat op lokale productiesites wordt gemalen, stijgt ons totale recyclagevolume tot 40.000 ton, een stijging van 33% ten opzichte van vorig jaar. Dat is vooral te danken aan de toegenomen focus om al het productieafval lokaal te recycleren met een zero waste-mentaliteit.
In 2021 zullen we blijven investeren in onze recyclageactiviteiten om te komen tot een capaciteit van 45.000 ton per jaar - nog steeds onze doelstelling - wat zou leiden tot een aanzienlijke vermindering van onze ecologische impact.
Jaarlijks 2,3 miljoen ramen die niet gestort of verbrand worden
Een verminderde CO2 -uitstoot die overeenkomt met 90.000 retourvluchten tussen Parijs en New York
Pvc recycleren verbruikt 90% minder energie dan nodig is voor de productie van nieuwe pvc
Pvc kan tot 10 keer gerecycleerd worden zonder zijn mechanische eigenschappen te verliezen, wat in combinatie met een levensduur van 35 jaar de levenscyclus van pvc-materialen op 350 jaar brengt
De circulaire economie is een alternatief voor de traditionele lineaire economie van 'maken, gebruiken, wegwerpen' waarbij de levenscyclus van een materiaal zo lang mogelijk wordt verlengd, met terugwinning, regeneratie en recyclage aan het einde van elke dienstcyclus. Bij Deceuninck streven we naar een circulaire economie door ook te investeren in de productiefaciliteiten om het recyclaat te kunnen gebruiken in de kern van onze profielen. Die investering zal de komende jaren worden voortgezet.
De recyclageactiviteiten van Deceuninck zijn strategisch gevestigd in Diksmuide waar ook onze compounding-activiteiten zijn gevestigd. In onze R&D-afdeling worden alle materiaalformuleringen ontwikkeld en wordt de kwaliteit voortdurend zorgvuldig gecontroleerd. De meer dan 30 jaar ervaring wordt nu toegepast op de recyclagematerialen om ze volledig te upcyclen tot het kwaliteitsniveau van virgin-materiaal.
Op die manier kunnen we de kwaliteit van ons eindproduct garanderen. Alle gerecycleerde materialen voldoen aan alle standaard Europese certificeringen.
In het ontwerpproces van onze nieuwe raamsystemen werd het gebruik van gerecycleerde materialen een topprioriteit voor onze R&D-teams. In 2020 vertegenwoordigden gerecycleerde materialen 13,3% van de compoundbehoefte van onze Groep, wat we willen verhogen tot 15% in 2021. Onze fabriek in Polen is koploper met meer dan 24%. We zullen blijven investeren in co-extrusielijnen en de managementprestaties op deze indicator evalueren.
Afval verminderen is niet alleen goed voor het milieu, maar ook voor het bedrijf, omdat er minder grondstoffen nodig zijn om te produceren. Om onze langetermijnambitie te bereiken – nul afval voor onze activiteiten - evalueren we elke afvalstroom en onderzoeken we in volgorde van prioriteit of:
In 2020 werden verschillende projecten opgestart om afvalstromen om te zetten in een herbruikbare grondstof. Op die manier voorkomen we dat 1.200 ton afval wordt verbrand in 2021.
Deceuninck nam ook deel aan het vrijwillige initiatief Operation Clean Sweep waarbij we beloven harskorrel-, vlokkenen poederverlies te voorkomen.
Voor de afvalfracties waarvoor we nog geen circulaire oplossing hebben gevonden, zetten we pilootprojecten op met universiteiten en andere partners om te onderzoeken hoe we die materiaalstromen kunnen valoriseren.
Deceuninck engageerde zich in 2020 samen met andere industriële partners en de Universiteit Gent in het 'PoCoWaste'-project om het afval van het recyclageproces verder te verminderen en op basis van een gedetailleerde karakterisering aanzienlijke volumes te upcyclen en te hergebruiken als nieuwe grondstof voor pvc- toepassingen.
In een voortdurende inspanning om ons afval te verminderen en onze langetermijnambitie zero waste te bereiken, willen we onze relatieve afvalproductie met 1,7% verminderen ten opzichte van 2020. Die wordt gemeten door alle afvalproductie die naar derden wordt gestuurd (recyclers/stortplaatsen/verbranding) tegenover ons totale extrusievolume te zetten. In 2021 willen we dat verfijnen en ons richten op afval dat naar verbranding en stortplaatsen gaat.
Voor de productie van pvc (polyvinylchloride) zijn twee belangrijke grondstoffen nodig: chloor en ethyleen. Het ethyleen is voornamelijk afkomstig van niet-hernieuwbare fossiele brandstoffen, hetzij ruwe olie, hetzij aardgas (en ook schaliegas). Pvc gebruikt minder dan 1% van de wereldwijd verbruikte fossiele brandstoffen. 40% van de fossiele brandstoffen wordt gebruikt voor de verwarming van gebouwen. Deceuninck Groep wil die 1% gebruiken om de 40% voor het verwarmen of koelen van gebouwen aanzienlijk te verminderen.
Kunststof bouwproducten zijn licht, vereisen weinig onderhoud en bieden een superieure isolatie. Ze besparen energie en verminderen de CO2-uitstoot. Met het oog op het behoud van natuurlijke hulpbronnen ontwikkelen we voortdurend pvc- en composietproducten waarmee er drastisch minder energie via ramen en muren uit gebouwen ontsnapt. Pvc- en pvc-composietproducten zijn de meest economische oplossing voor isolatie.
De nationale bouwvoorschriften voeren geleidelijk aan strengere isolatie- en ventilatiedoelstellingen in om te voldoen aan de Europese isolatierichtlijnen (REPG – Richtlijn Energieprestaties van Gebouwen). De REPG is het belangrijkste regelgevingsinstrument op EU-niveau voor het bereiken van energieprestaties in gebouwen. De richtlijn verplicht de lidstaten om prestatienormen voor gebouwen vast te stellen, energieprestatiecertificaten (EPC's) toe te kennen aan gebouwen en ervoor te zorgen dat er vanaf het einde van het decennium alleen nog maar bijna-energieneutrale (BEN) gebouwen worden gebouwd.
Daarom is duurzaamheid bij Deceuninck diep ingebed in het designproces. We zorgen ervoor dat de ecologische voetafdruk van onze producten zo laag mogelijk is. We ontwerpen producten
met betere isolatiewaarden, die bovendien aan het einde van hun levensduur volledig recyclebaar zijn, zodat we de cirkel in onze circulaire economie kunnen sluiten.
Deceuninck speelt een leidende rol in het door de industrie gedeelde project van SCIP (Substances of Concern In Products) dat tot doel heeft de kennis van gevaarlijke chemische stoffen in artikelen en producten tijdens hun hele levenscyclus, inclusief in de afvalfase, te vergroten. Als artikelen SVHC's (zeer zorgwekkende stoffen) bevatten die voorkomen op de Candidate List van het ECHA (Europees Agentschap voor chemische stoffen) in een concentratie van meer dan 0,1 gewichtsprocent, moet een kennisgeving in de SCIP-databank worden gedaan. De richtlijn heeft ook tot doel gevaarlijke stoffen in afval te verminderen en draagt bij tot een betere circulaire economie.
De informatie in de SCIP-databank helpt afvalbeheerpraktijken van afvalbeheerders te verbeteren en bevordert het gebruik van afval als hulpbron. Consumenten hebben baat bij een grotere kennis van gevaarlijke chemische stoffen in producten. Dat zal hen helpen om beter geïnformeerde keuzes te maken wanneer ze producten kopen en hun 'recht tot vragen' bevorderen.
Met de exclusieve en tijdelijke trui van het wielerteam 'Elegant - Quick-Step' lanceerde Deceuninck in oktober 2020 haar nieuwe raam- en deurengamma Elegant bij de eindconsument in Europa.
Het Elegant-gamma, gebaseerd op het uniek ontwikkelde iCORprincipe, is het perfecte resultaat van de voortdurende ontwikkeling van verschillende producten, volledig in lijn met onze missie om een duurzaam huis te bouwen, rekening houdend met onze kernwaarden: innovatie, ecologie, design.
iCOR is het eerste ontwikkelde principe ter wereld dat de combinatie en uitwisseling van verschillende raam- en deurprofielontwerpen en -technologieën mogelijk maakt. iCOR biedt Deceuninck-klanten een ongekende verwisselbaarheid van de meest uiteenlopende profielcombinaties, terwijl de complexiteit van opslag en productie aanzienlijk wordt verminderd. Met het nieuwe platform introduceert Deceuninck ook het gebruik van een centrale begrendeling voor maximale thermische en akoestische prestaties.
Met Elegant ontwikkelde Deceuninck een compleet en flexibel productplatform dat klanten in heel Europa de mogelijkheid biedt om met minder complexiteit de beste oplossing voor hun markt te kiezen, combineren en creëren. Door de unieke en gepatenteerde ThermoFibra-technologie in combinatie met Forthex aan het platform toe te voegen, garandeert Deceuninck dat de best werkende staalvrije raam- en deuroplossing in de pvc-industrie ook beschikbaar is in het nieuwe design van Elegant. Doordat ThermoFibra en Forthex staalversterkingen overbodig maken, is het mogelijk om grote ramen te fabriceren met een aanzienlijk lager gewicht, een betere U-waarde en een snellere verwerkingstijd. Met de minimalistische ontwerpen profiteert Elegant ook visueel
van die technologie. Bovendien is het materiaal volledig recyclebaar omdat de glasvezels van het pvc worden gescheiden in onze eigen recyclagefabriek in Diksmuide (België).
In 2020 droeg Deceuninck nog steeds het VinylPlus-productlabel. Dat is het allereerste 'keurmerk' voor pvc-bouwprofielen dat certificeert dat het beleid, de processen, de producten en de prestaties van het bedrijf voldoen aan de strenge duurzaamheidscriteria:
Het label is het resultaat van onze jarenlange focus op verantwoord ondernemen, een engagement dat in alle aspecten van ons bedrijf is ingebed. Dat geeft aan dat onze producten en processen voldoen aan de hoogste kwaliteits-, prestatie- en duurzaamheidsnormen.
Het VinylPlus-productlabel is ingevoerd door VinylPlus (www. vinylplus.eu), BRE en Natural Step en werd in het leven geroepen om het voor klanten en markten gemakkelijker te maken om de meest duurzame en hoogwaardige pvc-producten te kiezen.
Aangezien het huidige Vinyl Plus-label eind 2020 afliep op het Zendow-gamma voor de Belgische fabriek, heeft Deceuninck de ambitie om het label in 2021 te vernieuwen en uit te breiden voor het nieuwe Elegant-gamma, en dat in heel Europa.
VinylPlus is de vrijwillige verbintenis van de pvc-industrie in Europa. Een van de belangrijkste verwezenlijkingen was het opzetten van een infrastructuur voor de jaarlijkse inzameling en recyclage van pvc. De verbintenis van VinylPlus omvat een aantal ambitieuze doelstellingen op het vlak van duurzame ontwikkeling.
Als stichtend lid van EPPA (www.eppa-profiles.org) en via haar bijdrage aan de Vinyl Foundation onderschrijft Deceuninck Groep al vele jaren de vrijwillige inzet van VinylPlus.
In 2020 werd Deceuninck Noord-Amerika voor het achtste jaar op rij gecertificeerd voor de gerecycleerde inhoud van geëxtrudeerde raamprofielen. We zijn er trots op dat we de enige Noord-Amerikaanse leverancier van pvc-raamprofielen zijn met een GreenCircle-certificering voor gerecycleerde inhoud.
Onze erkenning als GreenCircle-gecertificeerd bedrijf voor gerecycleerde inhoud is een onafhankelijke waarborg dat Deceuninck-technici raamonderdelen ontwikkelen met een focus op milieu-impact. De producten van Deceuninck zijn zo ontwikkeld dat ze aan het einde van hun levenscyclus recycleerbaar zijn. De grondstoffen die uit gerecycleerde producten worden gehaald, worden gebruikt om nieuwe producten te vervaardigen.
Bedrijven met GreenCircle-certificering hebben aangetoond dat ze voldoen aan de criteria voor gerecycleerde inhoud van bouwproducten zoals gespecificeerd in de VS. Green Building Counsil (USGBC), Leadership in Energy & Environmental Design (LEED), Green Building Rating Systems en het National Green Building Standard Program van het National Association of Home Builders (NAHB).
Voor meer informatie over de GreenCircle-certificering: www.greencirclecertified.com.
Ook in 2020 kregen onze productievestigingen in België (Gits en Diksmuide), Turkije (Izmir & Kartepe) en het Verenigd Koninkrijk (Calne) een ISO 14001-certificering.
ISO 14001-certificering houdt rekening met een aantal preventieprincipes om de impact voor mens, milieu en omgeving te beperken of te voorkomen. De Plan-Do-Check-Act-benadering van ISO 14001 resulteert in voortdurende verbeteringen van de milieuprestaties op basis van procedures en richtlijnen. Alle vijf productielocaties doorstonden in 2016 met succes hun ISO 14000-milieuaudit. De Belgische productielocaties in Gits en Diksmuide zijn al gecertificeerd volgens de nieuwste ISO14001/2015-norm.
Onze productiesite in Bogen is ISO 50001-gecertificeerd. Het energiebeheersysteem ISO 50001 specificeert de vereisten voor het opzetten, implementeren, onderhouden en verbeteren van een energiebeheersysteem, waarmee organisaties een systematische aanpak kunnen volgen voor de voortdurende verbetering van de energieprestaties, waaronder energieefficiëntie, energiezekerheid en energiegebruik. De norm is bedoeld om organisaties te helpen hun energieverbruik, en daarmee hun energiekosten en hun uitstoot van broeikasgassen, voortdurend te verminderen.
Een systematisch energiebeheersysteem is gebaseerd op het in kaart brengen van alle energiestromen in het bedrijf en het evalueren van de energie-efficiëntie. Dat is vooral belangrijk voor de energieverbruikende apparatuur, zoals: extrusiesystemen, spuitgietmachines, lamineermachines, het mengen van compounds, verwarming, koeling, water- en persluchttoevoer. De ISO 50001-certificering helpt de productielocatie in Bogen om alle processen kritisch te bekijken en te verbeteren en zo het energieverbruik per verwerkte kg te verminderen.
Alle wereldwijde productielocaties werken verder aan het verminderen van afval en van het energie- en waterverbruik.
In onze Belgische fabrieken werden verdere investeringen gedaan, zoals de installatie van twee hoogefficiënte koelers en de herverlichting van het hoofdmagazijn, om het energieverbruik te verminderen en de energie-efficiëntie te verbeteren, allemaal acties in het kader van het 'EBO'-energie-engagement.
In de recyclagefabriek in Diksmuide werd verder geïnvesteerd in waterzuiveringsinstallaties om het proceswater te hergebruiken in het recyclageproces.
In ons streven om de wereld groener te maken, riep onze CEO op tot de implementatie van innovatieve groene technologieprojecten op alle productielocaties van Deceuninck wereldwijd. Zo heeft elke regio de opdracht gekregen om te investeren in hernieuwbare energie en in 'groene' projecten.
De uitvoering van verschillende projecten zoals het Belgische zonne-energieproject van SolarDec CV en het trigeneratieen fotovoltaïsche energiesysteem in de fabriek in Menemen (Turkije), resulteerde in 28.793 MWh aan duurzame energie in 2020. Dat is een stijging van 11% ten opzichte van 2019 en maakt dat de totale duurzame energie in 2020 18% van het totale energieverbruik vertegenwoordigt.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de milieudoelstellingen die we hebben gesteld voor 2021. Aangezien we steeds meer overschakelen op kwantitatieve doelstellingen, zijn de kwalitatieve doelstellingen van vorig jaar opgenomen door een van de onderstaande indicatoren.
De meting van de CO2 -uitstoot veroorzaakt door logistiek, bedrijfswagens en vliegreizen is een eerste stap op weg naar een strategie van koolstofneutraliteit. Onze ambitie is om onze CO2 voetafdruk verder te berekenen in 2021, maar voor nu hebben we ons al ten doel gesteld om die al te verminderen met 4,6% in 2021 ten opzichte van 2019.
| DOELSTELLINGEN | KPI | MEETEENHEID | DOELSTELLING 2021 |
DOELSTELLING 2020 |
RESULTAAT 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| AFVAL = BRON (HET VERHAAL GAAT VOORT) |
Gerecycleerd volume in recyclagefabriek** |
ton | 30.000 | 25.000 | 22.000 |
| Aandeel gerecycleerde materialen | % | 15 | 15 | 13,3 | |
| Afvalproductie* | kg / ton | 39,82 | / | 40,50 | |
| DUURZAME PRODUCTEN & PRODUCTIE |
Energie-efficiëntie in productie* | Kwh Niet Hernieuwbaar / ton |
533 | / | 538 |
| PROCESSEN | Waterefficiëntie in productie* | m³ / ton | 0,893 | / | 0,904 |
| RICHTING EEN KOOLSTOFNEUTRALE WERELD |
CO2 -uitstoot veroorzaakt door logistiek, bedrijfswagens en vliegreizen *** |
kg / ton | (4,6%) | / | TBC |
* De indicatoren worden altijd berekend in verhouding tot de totale extrusieproductie.
** Totaal postindustrieel en post-consumer recyclagevolume in onze fabriek
in Diksmuide. Exclusief schroot dat in lokale productiesites opnieuw wordt vermalen.
*** We hadden geen doelstelling in 2020. De emissieberekening zal verder worden ontwikkeld in de loop van 2021.
We willen een betrouwbare partner zijn voor zowel onze klanten als onze leveranciers. Onze dagelijkse drijfveer is het leveren van innovatieve, duurzame en veilige bouwproducten, terwijl we een actieve rol spelen in de gemeenschappen waarin we actief zijn en de hoogste ethische zakelijke normen hanteren en hetzelfde verwachten van onze zakenpartners.
Onze productie- en distributieactiviteiten zijn onderhevig aan mogelijke aansprakelijkheidsrisico's in verband met onze producten (productaansprakelijkheid) en onze toeleveringsketen (schendingen van de mensenrechten, omkoping, corruptie). Elke daad van niet-naleving kan een negatieve invloed hebben op de reputatie van het bedrijf, op de activiteiten en op de waarde van het aandeel. We hebben maatregelen genomen om enerzijds onze klanten te beschermen en anderzijds ervoor te zorgen dat niet alleen onze werknemers maar ook onze zakenpartners handelen in overeenstemming met de toepasselijke wetgeving, en met de hoogste normen inzake integriteit en ethische praktijken.
| MATERIELE TOPICS | KPI | DOELSTELLING | RESULTAAT 2020 |
|---|---|---|---|
| GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN DE EINDGEBRUIKER |
Aantal gemelde incidenten van niet-naleving inzake de gezondheids- en veiligheids effecten van onze producten |
nul | nul |
| ETHIEK EN COMPLIANCE |
Aantal leveranciers dat de Gedragscode voor leveranciers heeft ondertekend |
- | ․ Vandaag hebben 18 van onze belangrijkste leveranciers onze Gedragscode voor leveranciers ondertekend |
| Aantal medewerkers dat de Gedragscode-e-learning heeft afgerond |
- | ․ 65% van nieuwe medewerkers heeft de e-learningcursus afgerond ․ 79,14% van alle bedienden heeft de e-learningcursus afgerond |
|
| GEGEVENS BESCHERMING |
Aantal gemelde veiligheids inbreuken (inbreuk op de privacy of dataverlies) |
nul | nul |
We leveren innovatieve en duurzame bouwproducten, maar zorgen er ook voor dat die producten veilig zijn. De producten moeten ontworpen, geproduceerd en onderhouden worden volgens de normen van Deceuninck Groep en moeten voldoen aan de geldende voorschriften en contractuele verplichtingen.
Onze pvc-bekledingsproducten zijn onderworpen aan de CE-markering. De CE-markering geeft aan dat producten die in de Europese Economische Ruimte worden verkocht, voldoen aan hoge eisen op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieubescherming. Het omvat de volgende zeven basisvereisten: mechanische weerstand en stabiliteit, veiligheid in geval van brand, hygiëne, gezondheid en milieu (gevaarlijke stoffen, VOS...), veiligheid en toegankelijkheid in het gebruik, bescherming tegen lawaai, energiebesparing en warmtebehoud, duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen (duurzaamheid). De veiligheid en de prestaties van onze pvc-bekledingsproducten worden officieel vermeld in een Prestatieverklaring, die op de website van Deceuninck wordt gepubliceerd en rechtstreeks aan de klanten ter beschikking wordt gesteld.
Pvc-raamprofielen zijn niet onderworpen aan de CE-markering, in tegenstelling tot pvc-ramen en -deuren. De CE-markering van die afgewerkte producten wordt geleverd door de raamfabrikant, o.a. gebaseerd Initial Type Testing-rapporten van Deceuninck.
Zelfs zonder verplichte CE-markering waarborgt Deceuninck de veiligheid en prestaties van zijn producten door vrijwillige kwaliteitstesten uit te voeren en technische goedkeuringen te behalen. Die technische goedkeuringen zijn gebaseerd op nationale kwaliteitsnormen, zoals ATG (België), KOMO (Nederland), NF-CSTB (Frankrijk), RAL (Duitsland) enz.
In 2020 zijn geen gevallen van niet-naleving gemeld inzake de gezondheids- en veiligheidsimpact van onze producten.
Als internationale Groep is de relatie met onze leveranciers uiterst belangrijk voor het voortdurende succes van de onderneming. We hebben in de eerste plaats het risico vastgesteld van schendingen van de mensenrechten en omkoping en corruptie in de toeleveringsketen.
Wij verwachten van onze leveranciers dat zij dezelfde ethische normen hanteren als wijzelf, in het bijzonder inzake (maar niet beperkt tot) non-discriminatie, antiomkoping, anticorruptie en mensenrechten, vooral in landen met een hoog risico. Dat is van fundamenteel belang voor onze toekomst op lange termijn en de reputatie van ons bedrijf. Deceuninck Groep engageert zich ook om negatieve gevolgen voor de mensenrechten die voortvloeien
uit of veroorzaakt worden door haar bedrijfsactiviteiten, te identificeren, te voorkomen of te beperken. De regels en richtlijnen worden uiteengezet in ons Mensenrechtenbeleid en onze Gedragscode voor leveranciers.
Vandaag wil Deceuninck Groep meer bewustzijn creëren en verhogen in de toeleveringsketen. Nieuwe leveranciers moeten de Gedragscode voor Leveranciers ondertekenen als onderdeel van hun nieuwe leveringsovereenkomst met Deceuninck. Bestaande leveranciers worden gescreend en in een eerste fase wordt aan de belangrijkste leveranciers gevraagd om de Gedragscode voor Leveranciers te ondertekenen of om op zijn minst het bewijs te leveren van hun eigen interne ethische normen en beleidslijnen. Vandaag hebben 18 van onze belangrijkste leveranciers onze Gedragscode voor Leveranciers ondertekend en hebben 5 leveranciers bevestigd hun Ethische Code in zakelijke relaties te zullen volgen. Op lange termijn is het ons doel om het risicoprofiel van onze leveranciers te bepalen door hen te auditen en te beoordelen op belangrijke gebieden zoals milieuzorg, gezondheid en veiligheid, naleving van de wet, gebruik van gevaarlijke materialen, welzijn van de werknemers en financiële stabiliteit, alsook naleving van erkende internationale normen inzake mensenrechten.
In 2020 is een aantal maatregelen genomen om de interne controlemaatregelen te versterken met het oog op de bestrijding van fraude en corruptie. Ten eerste werd de bestaande Lijst van Geautoriseerde Ondertekenaars herzien. Na de goedkeuring van de herziene Lijst werd die in Europa, de VS en Rusland onder de regionale managementteams verspreid. Ten tweede werd de Reis- en Onkostenprocedure geautomatiseerd om de goedkeuring en monitoring van onkosten te vergemakkelijken met de implementatie van een mobiele app. Ten slotte heeft 79,14% van onze medewerkers de e-learning over onze Gedragscode al afgerond, waarin ook onderwerpen als antiomkoping en anticorruptie aan bod komen.
Aangezien Deceuninck Groep zich in een productieomgeving bevindt, is de hoofdactiviteit van de Groep niet de verwerking van persoonsgegevens. Met meer dan 3.660 vte wereldwijd en een focus op B2C, verbindt Deceuninck Groep zich er echter toe om alles in het werk te stellen om die persoonlijke gegevens te beschermen tegen ongeoorloofde gebruikers en te handelen in overeenstemming met de toepasselijke regels en wetgeving. Niet-naleving kan leiden tot privacyclaims en reputatieverlies.
Sinds de inwerkingtreding van de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) heeft Deceuninck Groep de nodige beleidslijnen en procedures geïmplementeerd en opleidingen en bewustmakingscampagnes georganiseerd via haar intranet, die in het bijzonder gericht zijn op de Sales en Marketing- en HRafdelingen.
In 2020 zijn geen veiligheidsinbreuken (inbreuk op de privacy of dataverlies) gemeld bij Group Legal.
Deceuninck Group (ticker DECB, ISIN BE0003789063) is sinds 1985 genoteerd op Euronext Brussel. De beursnotering biedt de Groep alternatieve vormen van financiering, vergroot de zichtbaarheid en zorgt voor compliance en transparantie.
AANDELENKOERS DECEUNINCK GROEP 2020
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 53.950.006,26 en bestaat uit 136.795.123 aandelen. Er zijn 113.159.194 gedematerialiseerde aandelen en 23.635.929 aandelen op naam. Deceuninck Groep houdt per 31 december 2020 69.769 eigen aandelen aan.
De aandelen van Deceuninck Groep zijn genoteerd onder het symbool DECB en worden verhandeld op de continumarkt van Euronext Brussel. DECB maakt deel uit van de BELSMALL-index.
Sectorale ICB-classificatie: 2353 bouwproducten.
De slotkoers van het Deceuninck Groep-aandeel daalde van € 2,05 op 31 december 2019 naar € 1,93 op 31 december 2020. De volumegewogen gemiddelde prijs (VWAP) voor 2020 was € 1,59. De laagste slotkoers was € 1,25 op 18 en 19 maart 2020 en de hoogste slotkoers was € 2,07 op 2 januari 2020. Het gemiddelde aantal verhandelde aandelen per dag in 2020 was 66.743 tegenover 40.069 in 2019.
Op de algemene aandeelhoudersvergadering van 27 april 2021 zal de Raad van Bestuur voorstellen om voor het boekjaar 2020 een dividend van € 0,05 per aandeel uit te keren.
Deceuninck Groep heeft de financiële wereld voortdurend en op een consistente manier geïnformeerd over de evolutie van de onderneming. De persberichten met de jaar- en halfjaarresultaten werden op geregelde tijdstippen vóór de opening van de beurs uitgegeven en gepubliceerd op de beleggerspagina op onze website (www.deceuninck.com/investors) en op de website van de FSMA.
Uitzonderlijke updates over de impact van Covid-19 op onze activiteiten zijn kort na het eerste en derde kwartaal vrijgegeven. Gebaseerd op voorlopige en niet-geauditeerde resultaten voor boekjaar 2020, op 15 januari 2021. Deceuninck bracht een beknopt persbericht uit over zijn resultaten voor het volledige jaar 2020 en dit werd vrijgegeven op 25 februari 2021.
Institutionele beleggers in binnen- en buitenland werden door Deceuninck Groep geïnformeerd tijdens verschillende audioen videoconferenties.
Financiële analisten die Deceuninck Group opvolgen: Kris Kippers (Degroof Petercam), Maxime Stranart (ING) en Wim Hoste (KBC Securities).
Investor relations: Bert Castel Telefoon: +32 (0) 51 239 204 E-mail: [email protected] Website: www.deceuninck.com/investors Adres: Deceuninck NV, Bruggesteenweg 360, 8830 Hooglede-Gits, België
De mogelijkheid bestaat eveneens om te registreren via de investeerderspagina op www.deceuninck.com/investors om financieel nieuws en financiële persberichten per e-mail te ontvangen.
25
FEB. 2021
2020
27 APR. 2021
JAARRESULTATEN
ALGEMENE VERGADERING RESULTATEN H1 2021
FINANCIELE VERSLAGGEVING
Dit jaarverslag dient samen met de geauditeerde geconsolideerde jaarrekening van de Deceuninck Group, hierna de Groep genoemd, en de bijhorende Toelichtingen te worden gelezen. Deze geauditeerde geconsolideerde jaarrekening werd vastgesteld door de Raad van Bestuur op 23 februari 2021.
De geconsolideerde omzet steeg met 1,3% tot €642,2m t.o.v. €633,8m in FY 2019.
De omzet in Turkije en Emerging Markets steeg met 3,1% tot €165,3m (FY 2019: €160,3m) dankzij het geleidelijk herstel van de Turkse markt en de expansie in de Emerging Markets die de negatieve impact van Covid-19 gecompenseerd hebben. Vooral Indië en Chili werden getroffen door langdurige lockdown maatregelen. De devaluatie van de Turkse Lira werd grotendeels gecompenseerd door prijsverhogingen.
In Noord-Amerika steeg de omzet met 17,9% tot €159,6m (FY 2019: €135,4m) dankzij marktgroei en nieuwe klanten. Hoewel de vraag veel meer onvoorspelbaar en onregelmatig was bleef de globale impact van Covid-19 op de totale volumes van 2020 beperkt.
De omzet in Europa daalde met 6,2% tot €317,3m (FY 2019: €338,1m) wat vooral verklaard wordt door lagere volumes als gevolg van lockdown maatregelen van overheden in Europa om de verspreiding van Covid-19 tegen te gaan. De uitrol van het nieuwe platform Elegant is gestart en zit op schema.
De Adj. EBITDA bedroeg €86,0m of 13,4% op omzet, wat beduidend beter is dan in 2019 (€60,6m) en terug in lijn met het traject van rendabele groei gerealiseerd in de voorbije 5 jaar. Deze verbetering wordt vooral gedreven door hogere volumes, een hogere operationele efficiëntie die het resultaat is van de investeringen van de voorbije jaren en de strategische herpositionering in Europa die begint te renderen. De negatieve impact van Covid-19 werd grotendeels gecompenseerd door de onmiddellijke invoering van kostenbesparende maatregelen en tijdelijk lagere grondstoffenprijzen in bepaalde markten.
De afschrijvingen bleven stabiel op €39,6m (FY 2019: €40,5m).
Adjusted EBITDA-items (verklaren het verschil tussen EBITDA en Adj. EBITDA) bedragen €-0,5m (FY2019 €-9,0m) en bevatten vooral herstructurerings-en integratiekosten die grotendeels gecompenseerd werden door winsten op de verkoop van nietgebruikte activa.
Het financieel resultaat verbeterde tot €-15,3m (2019: €-22,5m) dankzij lagere Turkse lira interestvoeten en verdere schuldafbouw, vooral in de tweede jaarhelft.
De inkomstenbelastingen stegen tot €4,9m (2019: €3,5m) als gevolg van de hogere winstgevendheid in 2020 terwijl de inkomstenbelastingen in 2019 hoofdzakelijk het gevolg waren van éénmalige taxeffecten.
Als gevolg van bovenstaande elementen steeg het nettoresultaat tot €25,6m (FY 2019: verlies van €14,7m).
De cash flow in 2020 was sterk waardoor de netto financiële schuld aanzienlijk daalde tot €55,5m (t.o.v. €140,2m in 2019), wat resulteert in een schuldgraad van 0,6x (t.o.v. 2,3x eind 2019). Het grootste deel van deze daling wordt als permanent beschouwd en wordt gedreven door betere resultaten, lagere strategische investeringen, een verder optimalisering van het werkkapitaal, de verkoop van nietgebruikte activa en de verkoop van 7,41% van de aandelen in Ege Profil. Naar schatting €15m à €20m van deze daling is gerelateerd aan uitzonderlijk lage niveaus van werkkapitaal en tijdelijke verschillen en zal zich waarschijnlijk omkeren in de loop van 2021.
Op 31 december 2020 telde Deceuninck Group wereldwijd 3.660 voltijdsequivalente medewerkers (VTEs) (inclusief medewerkers op interimbasis en extern personeel) (31 december 2019: 3.754).
Voor de analyse van het risicobeheer van de Groep wordt verwezen naar Toelichting 25 in het jaarverslag.
De niet-financiële informatie van de Groep wordt beschreven vanaf pagina 11 tot 107.
De onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten van de Groep worden beschreven in het verslag van de Raad van Bestuur op pagina 35 tot 43.
Hiervoor wordt verwezen naar Toelichting 27 in de geconsolideerde jaarrekening.
Er zijn geen andere omstandigheden dan diegene opgenomen in de paragraaf met betrekking tot beheersing van het marktrisico, die op de toestand van de Groep een belangrijke invloed gehad hebben.
| KERNCIJFERS ** (in € miljoen) |
2018 | 2019 | 2020 | EVOLUTIE 2019-2020 |
|---|---|---|---|---|
| GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING | ||||
| Omzet | 674,2 | 633,8 | 642,2 | 1% |
| Adjusted EBITDA | 72,4 | 60,6 | 86,0 | 42% |
| EBIT | 43,9 | 11,2 | 45,9 | 310% |
| Nettowinst / - verlies | 15,6 | (14,7) | 25,6 | (274%) |
| GECONSOLIDEERDE BALANS | ||||
| Eigen vermogen | 255,6 | 233,1 | 246,3 | 6% |
| Netto financiële schuld | 93,7 | 140,2 | 55,5 | (60%) |
| Totaal activa* | 584,9 | 589,7 | 599,4 | 2% |
| Investeringen | 62,1 | 35,5 | 23,5 | (34%) |
| Werkkapitaal | 92,3 | 94,5 | 74,2 | (21%) |
| Kapitaalgebruik | 396,3 | 416,3 | 347,4 | (17%) |
| * Aangepast voor 2019 (zie Toelichting 1). | ||||
| RATIOS | ||||
| Nettowinst of -verlies / omzet | 2,3% | (2,3%) | 4,0% | |
| Adjusted EBITDA / omzet | 10,7% | 9,6% | 13,4% | |
| Netto financiële schuld / Adjusted EBITDA | 1,29 | 2,31 | 0,64 | |
| EBIT / kapitaalgebruik | 11,1% | 2,7% | 13,2% | |
| PERSONEEL | ||||
| Voltijdse Equivalenten (VTE) | 3.803 | 3.754 | 3.660 |
** Definities: zie Lexicon p. 197.
| CIJFERS OVER 12 MAAND EINDIGEND OP 31 DECEMBER | |||
|---|---|---|---|
| (in € duizend) | TOELICHTING | 2019 | 2020 |
| Omzet | 2 | 633.810 | 642.189 |
| Kostprijs verkochte goederen | 3 | (451.889) | (438.639) |
| Brutowinst | 181.921 | 203.550 | |
| Marketing-, verkoop- en distributiekosten | 3 | (110.141) | (110.182) |
| Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | 3 | (7.493) | (6.908) |
| Administratiekosten en algemene kosten | 3 | (45.460) | (42.063) |
| Overig netto bedrijfsresultaat | 3 | (6.543) | 4.508 |
| Aandeel in de resultaten van joint venture | 8 | (1.099) | (3.018) |
| Bedrijfswinst / (-verlies) (EBIT) | 3 | 11.185 | 45.887 |
| Kosten gerelateerd aan de verkoop van handelsvorderingen | 3 | (6.050) | (3.887) |
| Interestopbrengsten / (-lasten) | 3 | (7.371) | (5.889) |
| Wisselkoerswinsten / (-verliezen) | 3 | (7.947) | (4.515) |
| Overige financiële opbrengsten / (kosten) | 3 | (1.098) | (1.092) |
| Winst / (verlies) voor belastingen (EBT) | (11.282) | 30.505 | |
| Winstbelastingen | 4 | (3.457) | (4.927) |
| NETTOWINST / (-VERLIES) | (14.739) | 25.578 | |
| NETTOWINST / (-VERLIES) TOEWIJSBAAR AAN | ||
|---|---|---|
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | (14.951) | 24.242 |
| Minderheidsbelangen | 213 | 1.336 |
| (IN €) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Gewone winst / (verlies) per aandeel | (0,11) | 0,18 |
| Verwaterde winst / (verlies) per aandeel | (0,11) | 0,17 |
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER | ||
|---|---|---|
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
| Nettowinst / (verlies) | (14.739) | 25.578 |
| Omrekeningsverschillen | (1.414) | (27.937) |
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die mogelijk worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening in volgende periodes |
(1.414) | (27.937) |
| Wijzigingen in de herwaarderingen van toegezegde pensioenregelingen | (4.222) | 248 |
| Effect van winstbelastingen | 869 | (16) |
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die niet kunnen worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening in volgende periodes |
(3.353) | 232 |
| Overige gerealiseerde en niet gerealiseerde resultaten, na winstbelastingen voor de periode |
(4.767) | (27.705) |
| TOTAAL GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN VOOR DE PERIODE | (19.505) | (2.127) |
| DE TOTALE GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN VOOR DE PERIODE IS ALS VOLGT TOEWIJSBAAR : (in € duizend) |
2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | (19.451) | (1.821) | |
| Minderheidsbelangen | (55) | (307) |
| (in € duizend) | TOELICHTING | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|
| ACTIVA | |||
| Immateriële vaste activa | 6 | 3.682 | 2.252 |
| Goodwill | 7 | 10.628 | 10.601 |
| Materiële vaste activa | 9, 20 | 299.152 | 254.274 |
| Financiële vaste activa | 15 | 9 | |
| Investeringen in een joint venture | 8 | 2.924 | - |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 4 | 4.502 | 5.174 |
| Overige vaste activa | 10 | 907 | 829 |
| Vaste activa | 321.810 | 273.139 | |
| Voorraden | 11 | 109.074 | 112.907 |
| Handelsvorderingen | 12 | 78.097 | 69.301 |
| Overige vorderingen* | 12 | 26.371 | 37.159 |
| Liquide middelen | 13 | 52.799 | 105.623 |
| Vaste activa aangehouden voor verkoop | 14 | 1.580 | 1.244 |
| Vlottende activa | 267.920 | 326.235 | |
| TOTAAL ACTIVA | 589.730 | 599.373 |
* Overige vorderingen in 2019 zijn aangepast omwille van een incorrecte toepassing van boekhoudkundige normen. Dit leidde tot een verhoging van €14.355.735 ten gevolge van de bruto presentatie van de niet-geïnde cheques.
| (in € duizend) | TOELICHTING | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|
| PASSIVA | |||
| Geplaatst kapitaal | 15 | 53.925 | 53.950 |
| Uitgiftepremies | 15 | 88.261 | 88.310 |
| Geconsolideerde reserves | 200.427 | 228.334 | |
| Herwaardering van toegezegde pensioensregelingen | (7.640) | (7.409) | |
| Eigen aandelen | 15 | (75) | (75) |
| Eigen aandelen aangehouden in dochterondernemingen | (454) | - | |
| Omrekeningsverschillen | 15 | (103.783) | (123.764) |
| Eigen vermogen exclusief minderheidsbelangen | 230.661 | 239.348 | |
| Minderheidsbelangen | 2.443 | 6.937 | |
| Eigen vermogen inclusief minderheidsbelangen | 233.105 | 246.284 | |
| Rentedragende schulden inclusief leasingschulden | 18 | 140.546 | 137.022 |
| Andere langlopende verplichtingen | 80 | 676 | |
| Pensioensverplichtingen | 16 | 22.589 | 22.305 |
| Langlopende voorzieningen | 17 | 4.693 | 3.485 |
| Uitgestelde belastingschulden | 4 | 672 | 1.788 |
| Langlopende schulden | 168.581 | 165.275 | |
| Rentedragende schulden inclusief leasingschulden | 18 | 52.405 | 24.069 |
| Handelsschulden | 19 | 92.656 | 107.963 |
| Belastingsschulden | 3.678 | 8.275 | |
| Personeelsgerelateerde schulden** | 11.967 | 14.422 | |
| Pensioensverplichtingen | 16 | 1.259 | 1.158 |
| Kortlopende voorzieningen | 17 | 7.022 | 3.212 |
| Overige schulden* | 19 | 19.058 | 28.715 |
| Kortlopende schulden | 188.044 | 187.815 | |
| TOTAAL PASSIVA | 589.730 | 599.373 |
* Overige schulden in 2019 zijn aangepast omwille van een incorrecte toepassing van boekhoudkundige normen.
Dit leidde tot een verhoging van €14.355.735 ten gevolge van de bruto presentatie van de niet-geïnde cheques.
** Personeelsgerelateerde verplichtingen zijn kortlopende verplichtingen en bestaan voornamelijk uit lonen, bonussen en vakantiegeld.
| (in € duizend) | GEPLAATST KAPITAAL |
UITGIFTE PREMIES |
GECONSO LIDEERDE RESERVES |
WIJZIGINGEN IN DE WAARDERINGEN VAN TOEGEZEGDE PENSIOENREGELINGEN |
|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2018 | 53.901 | 88.193 | 218.591 | (4.288) |
| Netto winst / (verlies) van het boekjaar | (14.951) | |||
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | (3.353) | |||
| TOTALE GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN |
- | - | (14.951) | (3.353) |
| Kapitaalsverhoging | 24 | 68 | ||
| Inkoop eigen aandelen | ||||
| Op aandelen gebaseerde vergoedingen | 913 | |||
| Uitgekeerde dividenden | (4.125) | |||
| Transfers | ||||
| PER 31 DECEMBER 2019 | 53.925 | 88.261 | 200.427 | (7.640) |
| (in € duizend) | GEPLAATST KAPITAAL |
UITGIFTE PREMIES |
GECONSO LIDEERDE RESERVES |
WIJZIGINGEN IN DE WAARDERINGEN VAN TOEGEZEGDE PENSIOENREGELINGEN |
|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2019 | 53.925 | 88.261 | 200.427 | (7.640) |
| Netto winst / (verlies) van het boekjaar | 24.242 | |||
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | 232 | |||
| TOTALE GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN |
- | - | 24.242 | 232 |
| Kapitaalsverhoging | 25 | 49 | ||
| Inkoop eigen aandelen | ||||
| Transacties met minderheidsbelangen* | 2.953 | |||
| Op aandelen gebaseerde vergoedingen | 712 | |||
| Uitgekeerde dividenden | ||||
| Transfers | ||||
| PER 31 DECEMBER 2020 | 53.950 | 88.310 | 228.334 | (7.409) |
* Transacties met minderheidsbelangen zijn gerelateerd aan de verkoop van 7,41 % van de uitstaande aandelen van Ege Profil Ticaret ve Sanayi AS terwijl de Groep controle blijft behouden. Het deelnemingspercentage van de Groep in Ege Profil Ticaret ve Sanayi AS is bijgevolg gewijzigd van 95,88 % to 88,47 %.
| EIGEN VERMOGEN TOEREKENBAAR AAN AANDEELHOUDERS VAN DE MOEDER MAATSCHAPPIJ |
OMREKENINGS VERSCHILLEN |
EIGEN AANDELEN AANGEHOUDEN IN DOCHTER ONDERNEMINGEN |
EIGEN AANDELEN |
|---|---|---|---|
| 253.018 | (102.637) | (669) | (75) |
| (14.951) | |||
| (4.499) | (1.147) | ||
| (19.451) | (1.147) | - | - |
| 92 | |||
| 215 | 215 | ||
| 913 | |||
| (4.125) | |||
| - | |||
| (103.783) | (454) | (75) | |
| 230.661 |
| TOTAAL | MINDERHEIDS BELANG |
EIGEN VERMOGEN TOEREKENBAAR AAN AANDEELHOUDERS VAN DE MOEDER MAATSCHAPPIJ |
OMREKENINGS VERSCHILLEN |
EIGEN AANDELEN AANGEHOUDEN IN DOCHTER ONDERNEMINGEN |
EIGEN AANDELEN | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 233.104 | 2.443 | 230.661 | (103.783) | (454) | (75) | |
| 25.578 | 1.336 | 24.242 | ||||
| (27.705) | (1.643) | (26.063) | (26.294) | |||
| (2.128) | (307) | (1.821) | (26.294) | - | - | |
| - | 74 | |||||
| 157 | 454 | 454 | ||||
| 13.912 | 4.626 | 9.286 | 6.333 | |||
| 712 | ||||||
| - | ||||||
| 19 | (19) | (19) | ||||
| 246.284 | 6.937 | 239.348 | (123.764) | - | (75) |
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
TOELICHTING | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Nettowinst (+) / verlies (-) | (14.739) | 25.578 | |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | 6, 7, 9, 14 | 40.460 | 39.604 |
| Netto financiële kosten | 3 | 22.532 | 15.299 |
| Winstbelastingen | 4 | 3.394 | 4.927 |
| Waardevermindering op voorraden (+ = kost / - = opbrengst) | 11 | (656) | 2.866 |
| Waardevermindering op handelsvorderingen (+ = kost / - = opbrengst) | 12 | (496) | 4.438 |
| Langlopende voorzieningen (+ = kost / - = opbrengst) | 6.317 | (4.046) | |
| Meerwaarde/Minwaarde op realisatie van (im)materiele vaste activa (+ = kost / - = opbrengst) |
3 | (150) | (2.850) |
| Fair value aanpassingen voor equity accounted investeringen | 8 | 1.446 | 3.018 |
| BRUTO KASSTROMEN UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN | 58.108 | 88.835 | |
| Afname / (toename) in voorraden | 8.882 | (17.131) | |
| Afname / (toename) in handelsvorderingen | 10.703 | (6.219) | |
| Toename / (afname) in handelsschulden | (16.140) | 27.174 | |
| Afname / (toename) in andere activa en passiva | (683) | 4.662 | |
| Winstbelastingen betaald (-) / ontvangen (+) | 4 | (2.728) | (2.697) |
| KASSTROMEN UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN | 58.143 | 94.624 | |
| Aanschaffingen van (im)materiële vaste activa (+) | 6, 9, 14 | (35.544) | (23.543) |
| Investeringen in financiële vaste activa (+) | (2.480) | (1) | |
| Kasontvangsten bij verkoop van (im)materiële vaste activa (+) | 534 | 15.680 | |
| Opbrengsten uit de verkoop van financiële vaste activa (+) | 103 | 15.390 | |
| KASSTROMEN UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN | (37.387) | 7.526 | |
| (Aanschaffing) / verkoop van eigen aandelen (in dochtermaatschappijen) | 432 | - | |
| Uitgekeerde dividenden(-) / Ontvangen dividenden (+) | (4.252) | (143) | |
| Ontvangen interesten (+)* | 4.487 | 2.585 | |
| Betaalde interesten (-) | (12.849) | (8.200) | |
| Netto financiële kosten, zonder interesten | (21.942) | (4.684) | |
| Nieuwe langlopende schulden | 9.217 | 13.091 | |
| Terugbetaling langlopende schulden | (13.384) | (14.362) | |
| Nieuwe kortlopende schulden | 21.233 | 15.285 | |
| Terugbetaling kortlopende schulden | (12.717) | (39.757) | |
| KASSTROMEN UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN | (29.777) | (36.185) | |
| Netto toename (+) / afname (-) van de liquide middelen | (9.021) | 65.965 | |
| Liquide middelen per 1 januari | 13 | 65.831 | 52.799 |
| Wisselkoersfluctuaties | (4.030) | (13.033) | |
| Transfers | 18 | (108) | |
| Liquide middelen per 31 december | 13 | 52.799 | 105.623 |
* 2019 kasstroomoverzicht is aangepast om de gewijzigde classificatie van ontvangen interesten als kasstroom uit financieringsactiviteiten in plaats van kasstroom uit operationele activiteiten weer te geven.
De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aangenomen voor gebruik in de EU. De geconsolideerde jaarrekening werd vastgesteld door de Raad van Bestuur op 23 februari 2021. Het dividend zoals opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening dient goedgekeurd te worden tijdens de algemene vergadering van Deceuninck NV, die zal doorgaan op 27 april 2021.
De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in € duizend tenzij anders vermeld. De geconsolideerde jaarrekening heeft betrekking op de financiële toestand per 31 december 2020. Ze wordt opgesteld vóór winstverdeling van de moedermaatschappij zoals voorgesteld aan de algemene vergadering van aandeelhouders. De geconsolideerde jaarrekening bevat vergelijkende informatie met betrekking tot de voorgaande periode, echter heeft de Groep de eerder gerapporteerde balans per 31 december 2019 aangepast door een incorrecte toepassing van de boekhoudprincipes. Dit is het gevolg van de bruto presentatie van de cheques ontvangen als voorschotten voor een totaal bedrag van € 14,355,735 wat resulteerde in een aanpassing in de 'Overige vorderingen' (toelichting 12) en 'Overige schulden' (toelichting 19) voor 2019. Bijkomende gedetailleerde informatie werd opgenomen onder Voornaamste boekhoudprincipes - Financiële instrumenten - overige vorderingen. Gelieve ermee rekening te houden dat door afrondingen de som van de bedragen in de tabellen van de jaarrekening kunnen afwijken.
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekening van Deceuninck NV en haar dochterondernemingen ('De Groep').
De Groep oefent zeggenschap uit over een dochteronderneming als en alleen als De Groep:
Over het algemeen is er een vermoeden dat een meerderheid van stemrechten resulteert in controle. Om dit vermoeden te
onderbouwen en wanneer de Groep minder dan de meerderheid van de stem- of andere rechten bezit, neemt de Groep alle relevante factoren en omstandigheden in rekening bij het beoordelen of er controle over een entiteit is, daarbij rekening houdend met:
Verwerving van dochtermaatschappijen wordt geboekt volgens de overnamemethode. De jaarrekeningen van dochterondernemingen hebben eenzelfde afsluitingsdatum als die van de moedermaatschappij, behalve Deceuninck Profiles India Private Limited. In het kader van de consolidatie worden de financiële cijfers over de periode van 12 maanden eindigend op 31 December 2020 van Deceuninck Profiles India Private Limited gebruikt. Voor de geconsolideerde entiteiten worden dezelfde waarderingsgrondslagen toegepast.
De Groep heeft een participatie van 28,77 % in Solardec CVBA die volledig geconsolideerd werd, gezien Solardec CVBA twee bestuurders heeft die beiden door Deceuninck NV benoemd werden en als gevolg daarvan heeft de Groep een meerderheid in de Raad van Bestuur van Solardec CVBA. Verder heeft de Groep een participatie van 48,95 % in Asia Profile Holding Co. Ltd die volledig geconsolideerd wordt aangezien de andere aandeelhouder die de resterende 51,05 % van de aandelen aanhoudt, een volmacht getekend heeft wat de Groep toelaat om de stemrechten van deze aandelen uit te oefenen en bijgevolg de Groep toelaat om te beslissen over significante operationele beslissingen voor de onderneming.
In november 2018 heeft de Groep een 50% belang in So Easy België BV verworven. Dit is erkend als een joint venture. De Groep's aandeel in deze joint venture is boekhoudkundig verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening gebruik makende van de eigen vermogens methode.
Om de jaarrekening op te stellen in overeenstemming met IFRS dient het management een aantal schattingen en beoordelingen te maken die een weerslag hebben op de bedragen vermeld in de jaarrekening. De schattingen gemaakt op de rapporteringsdatum zijn een weergave van de bestaande voorwaarden op die data (bijvoorbeeld marktprijzen, rentevoeten en wisselkoersen).
Het management voert deze ramingen uit met maximale kennis van de lopende zaken en van de acties die de Groep zou kunnen ondernemen. De werkelijke resultaten kunnen echter afwijken van deze schattingen.
In het kader van toepassen van de boekhoudprincipes van de Groep werd volgende beoordeling gemaakt:
De Groep erkent voorzieningen voor herstructureringen wanneer de criteria voor erkenning onder IAS 37 voldaan zijn. De voorziening wordt bepaald op basis van individuele loonsgegevens en assumpties met betrekking tot het aantal bedienden en arbeiders die de Groep zullen verlaten.
De belangrijkste toepassing van schattingen met een potentieel belangrijke invloed op de netto boekwaarde van activa en passiva in komend boekjaar betreft:
Jaarlijks wordt de goodwill m.b.t. bedrijfscombinaties getest op bijzondere waardeverminderingen. Deze test vereist een inschatting van de gebruikswaarde van de kasstroom genererende eenheden waaraan de goodwill is toegewezen. Het schatten van de gebruikswaarde vereist een inschatting van de verwachte toekomstige kasstromen van de kasstroom genererende eenheden en het kiezen van een passende verdisconteringsvoet teneinde de huidige waarde van deze kasstromen te bepalen. Meer details worden gegeven in Toelichting 7.
De kost van de toegezegde pensioenregelingen en de huidige waarde van de pensioenverplichtingen zijn bepaald op basis van een actuariële berekening. Bij de actuariële berekening worden assumpties gebruikt met betrekking tot de verdisconteringsvoet, toekomstige stijgingen van de compensaties, mortaliteitstabellen en toekomstige toenames van de pensioenen. Alle assumpties worden nagezien op rapporteringsdatum. Verdere details met betrekking tot de assumpties worden weergegeven in Toelichting 16.
De Groep waardeert de kost van de aandelenoptie- en warrantenprogramma's met werknemers op basis van de reële waarde van de instrumenten op de datum van de toekenning.
De schatting van de reële waarde van de vergoedingen in aandelen vereist een aangepast waarderingsmodel, welke afhankelijk is van de voorwaarden van de toekenning. Het waarderingsmodel vereist ook de bepaling van gepaste parameters zoals de verwachte levensduur van de optie, de volatiliteit en het dividendrendement. De assumpties en het gebruikte model voor de schatting van de reële waarde voor vergoedingen van aandelen is toegelicht in Toelichting 21.
Uitgestelde belastingvorderingen op niet-gebruikte fiscale verliezen worden geboekt wanneer het waarschijnlijk is dat er voldoende toekomstige belastbare winsten zijn waarmee de fiscale verliezen kunnen worden verrekend. Significante schattingen van het management zijn vereist om het bedrag van de uitgestelde belastingvordering te bepalen, gebaseerd op het tijdstip en het niveau van de toekomstige fiscale winsten. Verdere details worden weergegeven in sectie Winstbelastingen alsook in Toelichting 4.
Bij het inschatten van de verliezen maakt de Groep significante inschattingen met betrekking tot het bedrag van de verwachte kasstromen die het zal recupereren, rekening houdend met kredietverzekeringen en ontvangen garanties. Meer gedetailleerde informatie in verband met het model voor effectieve kredietverliezen voor handelsvorderingen werd opgenomen onder 'Voornaamste boekhoudprincipes – financiële instrumenten – handelsvorderingen'.
De Groep past maandelijkse gemiddelde wisselkoersen om de resultatenrekeningen van dochterondernemingen buiten de eurozone te converteren.
Transacties in vreemde valuta worden geboekt tegen de maandkoers (wisselkoers vastgelegd op de laatste werkdag van de voorgaande maand) of de wisselkoers op de dag van de transactie. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend op balansdatum. Alle winsten en verliezen die voortvloeien uit de omzetting van monetaire activa en passiva in vreemde valuta naar de lokale munt van de entiteit, worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening onder wisselkoerswinsten / (-verliezen). Niet-monetaire activa en passiva worden omgezet tegen de historische wisselkoers.
De resultaten van de Groep worden uitgedrukt in euro. Activa en passiva van entiteiten buiten de eurozone worden omgerekend naar euro tegen de koers op balansdatum. De resultatenrekening van entiteiten buiten de eurozone worden omgezet naar euro aan gemiddelde maandelijkse koersen die de wisselkoersen, van toepassing op de dag van de transacties, benaderen. De componenten van het eigen vermogen worden aan historische wisselkoers omgerekend. De wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omrekening van het eigen vermogen aan de slotkoers op de balansdatum, worden in 'omrekeningsverschillen' onder de rubriek 'eigen vermogen' geboekt.
Wisselkoersverschillen resulterende uit omzetting van in vreemde valuta uitgedrukte intra-groeps rekeningen courant, leningen alsook handelsvorderingen en -schulden worden in de geconsolideerde resultatenrekening opgenomen onder financieel resultaat. Uitzondering op deze boekhoudkundige verwerking is wanneer de intra-groeps leningen beschouwd worden als deel uitmakend van de 'Net Investment in Foreign Operations'. In dat geval wordt het wisselkoersverschil direct opgenomen in
de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten en maken een afzonderlijke component uit van het eigen vermogen tot op datum van de verkoop of liquidatie van de buitenlandse activiteit.
De volgende wisselkoersen werden gebruikt bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening:
| 1 EUR IS GELIJK |
SLOTKOERS | SLOTKOERS GEMIDDELDE KOERS |
GEMIDDELDE KOERS |
|
|---|---|---|---|---|
| AAN | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 |
| AUD | 1,5995 | 1,5896 | 1,6105 | 1,6541 |
| BAM | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 |
| BGN | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 |
| BRL | 4,5157 | 6,3735 | 4,4108 | 5,8130 |
| CLP | 832,3622 | 870,6251 | 785,1399 | 901,9301 |
| COP | 3.681,8851 | 4.212,2999 | 3.670,2860 | 4.198,5935 |
| CZK | 25,4080 | 26,2420 | 25,6692 | 26,4372 |
| GBP | 0,8508 | 0,8990 | 0,8769 | 0,8887 |
| HRK | 7,4395 | 7,5519 | 7,4182 | 7,5382 |
| INR | 80,1873 | 89,6604 | 78,8305 | 84,4331 |
| LTL | 3,4528 | 3,4528 | 3,4528 | 3,4528 |
| MXN | 21,2202 | 24,4160 | 21,5561 | 24,3608 |
| PLN | 4,2568 | 4,5597 | 4,2974 | 4,4413 |
| RON | 4,7830 | 4,8683 | 4,7454 | 4,8378 |
| RSD | 117,5931 | 117,5779 | 117,8280 | 117,5726 |
| RUB | 69,3404 | 90,6824 | 72,4280 | 81,9347 |
| SEK | 10,4468 | 10,0343 | 10,5844 | 10,4838 |
| THB | 33,4150 | 36,7270 | 34,7377 | 35,6641 |
| TRY | 6,6506 | 9,0079 | 6,3511 | 7,9133 |
| UAH | 26,4220 | 34,7396 | 28,6534 | 31,0166 |
| USD | 1,1234 | 1,2271 | 1,1195 | 1,1396 |
Kosten voor verworven octrooien en licenties worden geactiveerd tegen hun kostprijs. Ze worden afgeschreven volgens de lineaire methode over hun verwachte levensduur of over de contractuele duurtijd indien deze korter is. De verwachte levensduur wordt meestal geschat op 3 jaar. Voor octrooien die in Noord-Amerika zijn erkend wordt de verwachte levensduur geschat op 15 jaar.
Merknamen verworven als gevolg van de acquisitie van een bedrijfscombinatie worden aan de reële waarde van de acquisitiedatum gewaardeerd. De daaropvolgende waardering hangt af van de levensduur van de merknamen als zijnde onbeperkt of eindig. Merknamen met onbeperkte levensduur worden niet afgeschreven maar worden jaarlijks getest op afwaardering en
wanneer er een indicatie is dat een activa mogelijk afgewaardeerd dient te worden. De Groep beschouwt het merendeel van de gekochte en gebruikte merknamen een onbeperkte levensduur hebben aangezien ze direct bijdragen tot de Groep's kasstromen als gevolg van de erkenning door de klanten van de specifieke karakteristieken van deze merken binnen de actieve markten. Daarenboven functioneren deze merken als de 'basismerken' in Turkije, zoals opgenomen in het segment 'Turkije & emerging markets', wat tevens ook als de kasstroomgenererende eenheid gedefinieerd werd.
Kosten voor onderzoeksactiviteiten, ondernomen met het oog op het verwerven van nieuwe wetenschappelijke of technologische kennis, worden in het resultaat opgenomen. Kosten voor ontwikkelingsactiviteiten, waarbij de resultaten van het onderzoek worden toegepast in een plan of een ontwerp voor de productie van nieuwe of substantieel verbeterde producten en processen, worden geactiveerd als en enkel als wordt voldaan aan alle criteria vermeld in IAS 38. De geactiveerde kost omvat de direct toewijsbare kosten om de activa te creëren, te produceren en klaar te maken voor gebruik (zoals grondstoffen en directe loonkosten) verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De gekapitaliseerde kosten worden aan de relevante activaklassen toegewezen door middel van een transfer vanaf het moment dat de activa beschikbaar zijn voor gebruik.
Uitgaven na de aankoop of voltooiing van immateriële vaste activa worden enkel in de balans opgenomen wanneer ze de toekomstige economische voordelen eigen aan de activapost waaraan ze verwant zijn, vergroten. Alle andere uitgaven worden beschouwd als kosten.
De Groep hanteert de overnamemethode voor de verwerking van de overname van bedrijven. De overgedragen vergoeding is de som – op datum van de verwerving van zeggenschap – van de reële waardes van alle overgedragen activa, aangegane verplichtingen en uitgegeven aandelen om zeggenschap van de overgenomen entiteit te krijgen. Geïdentificeerde activa, aangegane verplichtingen en toekomstige verplichtingen worden afzonderlijk gewaardeerd aan hun reële waarde op de datum van de overname.
De toewijzing van de reële waardes aan de identificeerbare activa en aangegane verplichtingen is gebaseerd op diverse inschattingen door management. Transactiekosten worden in resultaat geboekt op het moment dat ze zich voordoen.
Goodwill is het positieve verschil tussen de aankoopprijs en het aandeel van de Groep in de reële waarde van de verworven identificeerbare netto activa van de dochteronderneming of geassocieerde onderneming op het moment van de verwerving. Goodwill wordt niet afgeschreven maar jaarlijks getoetst voor bijzondere waardeverminderingen. Goodwill wordt uitgedrukt in de munteenheid van de betrokken onderneming en wordt omgezet in euro aan slotkoers op de balansdatum, behalve de goodwill gerelateerd aan Ege Pen (€ 9,3 miljoen) die in EUR uitgedrukt is ondanks dat het een Turkse dochteronderneming is. De entiteit werd in 2000 gekocht en Deceuninck heeft in 2002 voor het eerst IFRS toegepast wanneer de standaarden een optie tot het erkennen van goodwill als assets van de rapporterende entiteit te beschouwen en deze op te nemen als niet-monetair vreemd valuta item dat gerapporteerd wordt op basis van de valutakoers op het moment van de transactie (IAS21.33.b IAS21 versie effectief vanaf 1 januari 1995).
Indien de reële waardes van de verworven netto activa hoger zijn dan de overgedragen vergoeding herbekijkt de Groep of ze alle verworven activa en aangegane verplichtingen juist geïdentificeerd heeft. Tevens herziet ze alle gebruikte procedures ter bepaling van de waardes die bepaald dienen te worden op datum van de verwerving. Indien na herziening de reële waardes van de verworven netto activa hoger zijn dan de overgedragen vergoeding, wordt de winst geboekt in de resultatenrekening.
Materiële vaste activa worden geboekt aan historische kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De historische kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd met andere directe aanschaffingskosten (zoals niet terugvorderbare belastingen en transportkosten). De kostprijs van zelfgeproduceerde vaste activa (zoals matrijzen) omvat de kostprijs van de materialen, directe loonkosten en een evenredig deel van de productieoverhead. Latere uitgaven worden enkel in de balans opgenomen wanneer ze de toekomstige, economische voordelen, eigen aan de vaste activapost waaraan ze verwant zijn, vergroten. Herstellingen en instandhoudingskosten die de toekomstige economische voordelen niet vergroten, worden als kost in de resultatenrekening opgenomen. Afschrijvingen worden berekend volgens de lineaire methode vanaf de datum van ingebruikname en dit over de verwachte economische levensduur.
De verwachte economische levensduur is als volgt vastgelegd:
| ACTIVA | |
|---|---|
| Gebouwen | 40 jaar |
| Inrichting gebouwen | 10-20 jaar |
| Externe infrastructuur | 20-40 jaar |
| Machines en uitrusting | 8-20 jaar |
| Klein materiaal | 5 jaar |
| Schroeven en cilinders | 2 - 6 jaar |
| Gietvormen en matrijzen | 5 jaar |
| Installaties | 10-25 jaar |
| Kantoormateriaal | 4-10 jaar |
| Logistiek materiaal | 8 jaar |
| Meubilair | 10 jaar |
| Voertuigen | 4-5 jaar |
Terreinen worden niet afgeschreven aangezien aangenomen wordt dat zij een onbeperkte levensduur hebben.
Bij classificatie als 'vaste activa aangehouden voor verkoop' worden activa of groepen activa die in hun huidige toestand onmiddellijk beschikbaar zijn voor verkoop en waarvan de verkoop zeer waarschijnlijk is, gewaardeerd tegen de laagste van de boekwaarde en de reële waarde minus verkoopkosten.
Vaste activa aangehouden voor verkoop worden niet afgeschreven zodra gepresenteerd als vaste activa aangehouden voor verkoop. Vaste activa aangehouden voor verkoop worden apart gepresenteerd als vlottende activa in de geconsolideerde balans.
Dezelfde waardering geldt voor bedrijfsactiviteiten aangehouden voor verkoop.
Een joint venture is een soort gezamenlijke overeenkomst waarbij de partijen die gezamenlijke controle over de overeenkomst hebben, recht hebben op het netto vermogen van de joint venture. Gezamenlijke controle is de contractueel overeengekomen verdeling van de controle over een overeenkomst, die alleen bestaat wanneer beslissingen over de relevante activiteiten de unanieme instemming vereisen van de partijen die de controle delen.
De overwegingen die moeten genomen worden bij het bepalen van gezamenlijke controle zijn vergelijkbaar met deze die nodig zijn om controle te bepalen over dochterondernemingen. De investering van de Groep in de joint venture wordt verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode. Volgens de vermogensmutatiemethode wordt de investering in een joint venture aanvankelijk opgenomen tegen de kostprijs, inclusief de transactiekosten. De boekwaarde van de investering wordt aangepast om veranderingen in het aandeel van de Groep in het netto vermogen van de joint venture sinds de acquisitiedatum op te nemen.
Goodwill met betrekking tot de joint venture is opgenomen in de boekwaarde van de investering en wordt niet afzonderlijk getoetst op bijzondere waardevermindering. Voor het bepalen van de goodwill heeft de Groep ervoor gekozen om voor de waardering een periode van 12 maanden toe te passen, vergelijkbaar met de periode voor bedrijfscombinaties, in het geval dat de Groep niet in staat is het proces binnen het jaar van verwerving af te ronden. De resultatenrekening reflecteert het aandeel van de Groep in de resultaten van de joint venture. Elke wijziging in de niet-gerealiseerde resultaten van de joint ventures worden gepresenteerd als onderdeel van de niet-gerealiseerde resultaten van de Groep. Wanneer een wijziging direct in het eigen vermogen van de joint venture werd verwerkt, neemt de Groep bovendien haar aandeel in de eventuele mutaties, indien van toepassing, op in het mutatieoverzicht over het eigen vermogen. Niet gerealiseerde resultaten die voorvloeien uit transacties tussen de Groep en de joint venture worden geëlimineerd ten belope van het belang in de joint venture. Het totale aandeel van de Groep in de winst of het verlies van de joint venture wordt weergegeven
in de resultatenrekening van de Groep onder de bedrijfswinst en geeft de bedrijfswinst / (-verlies) weer na belastingen en minderheidsbelangen in de joint venture.
Gezien de joint venture wordt beschouwd als een integraal vehikel via wie de Groep haar activiteiten en strategie uitvoert, wordt het geheel van de Groep's deel van de winsten en verliezen in een joint venture in de consolideerde resultatenrekening binnen het operationeel resultaat (EBIT) opgenomen en geeft dit de winsten en verliezen na belastingen weer na toewijzing van de minderheidsbelangen in de joint venture.
Rekening houdend met de relevante overwegingen dat er geen wettelijke of feitelijke verplichtingen voor het dekken van ongelimiteerde verliezen zijn, wordt het deel van de door de Groep erkende resultaten van de joint venture gelimiteerd tot het bedrag van het originele erkende bedrag van de investering. Alle daaropvolgende door de Groep toewijsbare winsten worden niet door de Groep erkend tot de historische niet-erkende aan de Groep toewijsbare resultaten van de joint venture gecompenseerd zijn.
De jaarrekening van de joint venture is opgesteld voor dezelfde periode als deze van de Groep. Waar nodig worden aanpassingen doorgevoerd om de grondslagen voor de financiële verslaggeving in lijn te brengen met die van de Groep.
Na toepassing van de vermogensmutatiemethode, bepaalt de Groep of het noodzakelijk is om een bijzondere waardevermindering op te nemen op haar investering in de joint venture. Op elke verslagdatum bepaalt de Groep or er objectieve aanwijzingen zijn dat de investering in de joint venture een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Als er dergelijke aanwijzingen zijn, berekent de Groep het bedrag van de bijzondere waardevermindering als het verschil tussen de realiseerbare waarde van de joint venture en de boekwaarde, en verwerkt vervolgens het verlies binnen de lijn 'Aandeel in het resultaat van een joint venture' in de resultatenrekening.
Bij verlies van gezamenlijke controle over de joint venture, waardeert de Groep de eventueel resterende aangehouden investering tegen de reële waarde. Elk verschil tussen de boekwaarde van de joint venture bij verlies van gezamenlijk controle en de reële waarde van de resterende investering en de opbrengsten uit de verkoop wordt opgenomen in de resultatenrekening.
De Groep beoordeelt op het moment van initiatie van contracten of een contract al dan niet een lease contract is of een leaseovereenkomst bevat. In desbetreffend geval omvat het contract een recht tot het uitoefenen van controle over het gebruik van een geïdentificeerd actief voor een tijdsperiode in ruil voor een vergoeding. De Groep past de 'single recognition and measurement approach' voor alle leases toe, behalve voor de kortetermijn leases en leasings van lage waarde activa. De Groep erkent leasingschulden om lease betalingen te voldoen en erkent leasing gebruiksrechten die het recht tot gebruik van de onderliggende activa vertegenwoordigt.
De Groep erkent leasing gebruiksrechten op de startdatum van de leaseovereenkomst (dwz. het moment dat het onderliggend actief beschikbaar is voor gebruik). Gebruiksrechten worden erkend ten belope van de kostprijs, verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en afwaarderingen, aangepast voor daaropvolgende herwaarderingen van de leasingsschulden. De aanschaffingswaarde van de gebruiksrechten bevat het bedrag van de erkende leasingschulden, initiële opgelopen kost & lease betalingen gemaakt op of voor de startdatum, verminderd met eventuele voordelen ontvangen in het kader van de leaseovereenkomsten. De leasing gebruiksrechten worden afgeschreven via een lineaire methode over het minimum van enerzijds de lease termijn of anderzijds de levensduur van de activa die geleased worden. De Groep heeft gekozen om de leasing gebruiksrechten te presenteren als aparte activa klasse binnen de Materiële vaste activa en daarbij aansluitend de relevante informatie in de toelichtingen te verschaffen. Als het eigendom van de geleasede activa op het einde van de lease termijn naar de Groep overgaat of de kost de uitoefenprijs van aankoopopties vertegenwoordigt, worden de afschrijvingen berekend gebruik makend van de resterende ingeschatte levensduur van de activa. De leasing gebruiksrechten zijn ook onderhevig aan afwaarderingen, in geval dit van toepassing is.
Op de startdatum van de leases erkent de Groep de leasingsschulden berekend als de verdisconteerde waarde van de leasebetalingen te voldoen gedurende de lease termijn. De lease betalingen omvatten de vaste betalingen (alsook de intrinsiek vaste betalingen) verminderd met enige te ontvangen lease incentives, variabele lease betalingen die afhankelijk zijn van een index of een tarief, en betalingen die verwacht worden om betaald te worden als restwaardegaranties. De leasebetalingen omvatten ook de uitoefenprijs van aankoopopties als het redelijk zeker is dat de Groep deze uitoefent, alsook betalingen van boetes voor het stopzetten van leases, wanneer in de leasetermijn de stopzettingsoptie gereflecteerd is.
Variabele leasebetalingen die niet op basis van een index of een tarief zijn, worden erkend als kost in de periode dat de gebeurtenis of voorwaarde voorvalt die de leasebetaling heeft geactiveerd. Bij het berekenen van de huidige waarde van de leasebetalingen gebruikt de Groep de incrementele interestvoet op aanvangsdatum van de lease wanneer de impliciete interestvoet niet bepaalbaar is. Na de aanvangsdatum wordt het bedrag van leaseschulden verhoogd met de opgelopen interest en verminderd met de gemaakte leasebetalingen. In aanvulling hierop wordt de boekwaarde van de leaseschulden geherwaardeerd wanneer er een modificatie is, een wijziging in leasetermijn, een wijziging in de ten gronde vaste leasebetalingen of een wijziging in de beoordeling om een onderliggend actief te kopen. De Groep presenteert de leasingschulden binnen de kortlopende en langlopende schulden.
De Groep past de kortetermijnlease erkenningsuitzondering (leases met een leasetermijn van 12 maanden of minder te meten vanaf aanvangsdatum die geen aankoopoptie bevatten) toe voor alle categorieën van onderliggende activa. Ze past ook de lage waarde erkenningsuitzondering toe over alle categorieën van onderliggende activa. Leasebetalingen van korte-termijn en lage-waarde leases worden als kost geboekt op een lineaire basis over de leasetermijn.
De Groep heeft leasecontracten voor verschillende items van materiële vaste activa zoals gebouwen, wagens, machines en andere uitrustingen. Leasings van gebouwen & machines hebben over het algemeen een lease termijn van 2 tot 5 jaar en een contract met een termijn van 10 jaar. Voor voertuigen en andere uitrusting is de leasing termijn gemiddeld gezien tussen de 2 en 4 jaar. De Groep's leaseverplichtingen zijn gedekt door de lessor's eigendomsrecht op de geleasede activa. In het algemeen is het de Groep niet toegelaten om de geleasede assets verder te leasen aan een derde partij en sommige contracten vereisen de Groep om aan bepaalde financiële ratio's te voldoen.
Er zijn verschillende leasecontracten die verlenging en beëindigingsopties bevatten. Deze opties werden door het management onderhandeld om flexibiliteit in het portfolio van geleased activa te voorzien en dit te aligneren met de noden voor de Groep. Het management maakt significante inschattingen in het bepalen of deze verlengingen en beëindigingsopties of het redelijkerwijze zeker is dat deze zullen uitgeoefend worden.
Het merendeel van de verlenging- en beëindigingsopties zijn gerelateerd aan leasingovereenkomsten voor voertuigen en hebben een beperkte waarde door de relatief korte leasingperiodes, lage leasebetalingen en door het feit dat de Groep in het algemeen een beëindigd contract vervangt door een nieuw actief. Het grootste contract is gerelateerd aan een magazijn in Turkije. Voor dit gebouw bevat het contract een optie tot het verlengen van de lease. Het is op dit moment echter niet redelijkerwijze zeker dat deze optie zal uitgeoefend worden en de leasingschuld bevat bijgevolg de leasing termijn zoals gedefinieerd in het huidige lease contract.
Financiële instrumenten worden initieel gewaardeerd wanneer de Groep de desbetreffende contractuele bepalingen onderschrijft. Aankopen en verkopen van financiële activa worden geboekt op de transactiedatum. Financiële activa (of een gedeelte ervan) worden niet meer gewaardeerd wanneer de Groep de rechten op de vergoedingen, bepaald in het contract, te gelde maakt, wanneer de rechten vervallen of wanneer de Groep er afstand van doet of nog, indien de Groep de controle verliest over de contractuele rechten die betrekking hebben op het financiële actief. Financiële passiva (of een gedeelte ervan) worden niet meer gewaardeerd indien de verplichting, bepaald in het contract, ingetrokken of geannuleerd wordt of vervalt.
Een financieel actief en een financieel passief worden gesaldeerd en het nettobedrag wordt opgenomen in de balans indien er een wettelijk afdwingbaar recht bestaat om de opgenomen bedragen te salderen. Daarnaast dient de intentie aanwezig te zijn om het passief af te wikkelen en op hetzelfde moment het actief te gelde te maken of om op netto basis af te wikkelen.
Financiële activa worden zowel bij eerste erkenning als daarna gewaardeerd aan de aanschaffingswaarde verminderd met de afschrijvingen en waardeverminderingen, reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten of aan reële waarde via de resultatenrekening. De classificatie van financiële vaste activa bij de eerste erkenning is afhankelijk van de contractuele kasstroomkenmerken van het financieel vast actief en het bedrijfsmodel van de Groep voor het beheer ervan. Met uitzondering van de handelsvorderingen die geen significante financieringscomponent bevatten of financiële activa waarvoor de Groep de voorziene praktische oplossing heeft toegepast waardeert de Groep een financieel vast actief aan reële waarde plus transactiekosten, in het geval het financieel vast actief niet via de resultatenrekening wordt gewaardeerd aan reële waarde. Handelsvorderingen die geen significante financieringscomponent bevatten of financiële activa waarvoor de Groep de voorziene praktische oplossing heeft toegepast worden gewaardeerd aan de transactieprijs bepaald onder IFRS 15.
Om een financieel actief te kunnen classificeren en waarderen aan de aanschaffingswaarde verminderd met de afschrijvingen en waardeverminderingen of de reële waarde via de niet gerealiseerde resultaten moet het aanleiding geven tot kasstromen die alleen betalingen van de hoofdsom en de rente op de uitstaande hoofdsom zijn. Deze beoordeling wordt de SPPI-test genoemd en wordt op individueel instrumentniveau uitgevoerd. Het bedrijfsmodel van de Groep voor het beheer van financiële activa verwijst naar de manier waarop het zijn financiële activa beheert om kasstromen te genereren. Het bedrijfsmodel bepaalt of kasstromen het gevolg zijn van het incasseren van contractuele kasstromen, het verkopen van de financiële activa, of beide.
De Groep presenteert onder deze rubriek de eigenvermogensinstrumenten waarvoor zij heeft gekozen om de verandering in de reële waarde te presenteren via de niet-gerealiseerde resultaten. De keuze om eigenvermogensinstrumenten hieronder te klasseren wordt gemaakt op basis van de individuele instrumenten. Winsten of verliezen op deze financiële vaste activa worden nooit gerecycleerd door de resultatenrekening. Dividenden worden opgenomen onder de financiële opbrengsten in de resultatenrekening wanneer het recht op betaling is vastgesteld, behalve wanneer de Groep van dergelijke opbrengsten profiteert als een terugvordering van een deel van de kostprijs van het financieel vast actief, in welk geval dergelijke winst wordt opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten. Eigenvermogensinstrumenten gewaardeerd tegen de reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten worden niet onderworpen aan een test op bijzondere waardevermindering.
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via de resultatenrekening bevatten financiële activa aangehouden voor handelsdoeleinden of financiële activa welke gewaardeerd worden bij initiële boeking aan reële waarde via de resultatenrekening. Financiële activa aangehouden voor handelsdoeleinden zijn deze welke verworven worden met het doel deze te verkopen op korte termijn. Deze categorie bevat tevens de afgeleide financiële instrumenten welke niet voldoen aan de criteria van IFRS 3 voor 'de administratieve verwerking van afdekkingstransacties'. De niet-gerealiseerde winsten of verliezen die voortvloeien uit de veranderingen van de reële waarde van voor handelsdoeleinden bedoelde financiële activa, worden direct geboekt in de resultatenrekening.
De handelsvorderingen voldoen aan de voorwaarde van classificatie aan geamortiseerde kostprijs als ze erkend zijn aan hun nominale waarde en onderhevig zijn aan afwaardering. De Groep erkent een provisie voor verwachte kredietverliezen ("ECL"). De provisie voor verwachte kredietverliezen is gebaseerd op het verschil tussen de contractuele kasstromen in overeenstemming met het contract en alle kasstromen dat de Groep verwacht te ontvangen, verdisconteerd aan een inschatting van de originele effectieve intrestvoet. Voor handelsvorderingen past de Groep een vereenvoudigde methode toe in de berekening van de effectieve kredietverliezen. Als gevolg daarvan volgt de Groep geen wijzigingen in kredietrisico op maar erkent de Groep een provisie voor kredietverliezen op basis van de ECL over de duurtijd van handelsvorderingen op iedere balansdatum. De Groep heeft een matrix opgesteld waarin de afwaarderingen berekend worden op basis van historisch vastgestelde insolventiecijfers, rekening houdend met parameters voor toekomstverwachtingen voor de debiteuren en economische factoren die de terugbetalingscapaciteit van de klanten reflecteren (gebaseerd op geografische regio, type van klant, delinquentie status, kredietverzekering, andere garanties,…). Aansluitend aan deze algemene methode voorziet de Groep nazicht van de opgevolgde blootstelling op een individueel niveau indien niet reeds gedekt door het 'ECL'-model, wat ook additionele risicofactoren in rekening brengt indien dit nog niet reeds opgenomen werd in de beoordeling.
De cheques die ontvangen worden van Turkse klanten als vooruitbetalingen (niet-geïnde cheques) die verdisconteerd kunnen worden of gebruikt voor betaling zonder enige randvoorwaarden worden gepresenteerd als overige vorderingen en overige schulden vanaf het moment dat deze van een klant ontvangen worden en beschikbaar zijn om voor andere doeleinden te gebruiken.
De kas en kasequivalenten bestaan voornamelijk uit liquide middelen, onmiddellijk opvraagbare deposito's en beleggingen op korte termijn (maximale looptijd van drie maanden na verwervingsdatum) die kunnen worden omgezet in contanten en die onderhevig zijn aan een beperkt risico op waardeverandering. Voor het kasstroomoverzicht omvatten de kas en kasequivalenten tegoeden bij financiële instellingen (zicht- en termijnrekeningen).
Eventuele negatieve geldmiddelen worden op korte termijn bij financiële instellingen weergegeven ('bankschulden').
De rentedragende schulden worden initieel gewaardeerd aan reële waarde van de ontvangen bedragen verminderd met kosten verbonden aan de transactie. Na de initiële opname worden de rentedragende schulden gewaardeerd aan afgeschreven kost. Het verschil tussen de afgeschreven kost en de terugbetalingswaarde wordt geboekt over de looptijd van de lening op basis van de effectieve rentemethode of tot de schuld niet meer wordt gehouden.
De Groep gebruikt afgeleide financiële instrumenten (voornamelijk renteswaps en wisseltermijncontracten) om de risico's te beperken met betrekking tot schommelingen van interestvoeten en wisselkoersen. Het beleid van de Groep verbiedt het gebruik van deze instrumenten voor speculatieve doeleinden. De afgeleide financiële instrumenten worden geclassificeerd als 'reële waarde afdekking' ('fair value hedging') indien deze instrumenten de veranderingen in de reële waarde van de geboekte activa of passiva compenseren. Ze worden geclassificeerd als 'kasstroom afdekking' ('cash flow hedging') wanneer deze instrumenten kasstroomwijzigingen afdekken, die gerelateerd zijn aan een specifiek risico met betrekking tot een geboekte vordering of verplichting of een verwachte transactie. Bij reële waarde afdekkingen worden de winsten of verliezen resulterend uit het herwaarderen van deze instrumenten onmiddellijk geboekt in de resultatenrekening. De winst of het verlies op de afgedekte positie leidt tot een aanpassing van de boekwaarde van de afgedekte positie en dient opgenomen te worden in de resultatenrekening. Indien de aanpassing betrekking heeft op de boekwaarde van een rentedragende schuld, wordt de aanpassing afgeschreven via de resultatenrekening tot het volledig afgeschreven zal zijn op de vervaldag. De financiële instrumenten die niet voldoen aan de speciale voorwaarden om als kasstroom afdekking te worden erkend, worden gewaardeerd aan reële waarde. Winst of verlies voortvloeiend uit de verandering van de reële waarde van het instrument, worden direct in het resultaat geboekt.
Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs of aan de netto opbrengstwaarde indien deze lager is. De netto opbrengstwaarde wordt gedefinieerd als de geschatte verkoopprijs bij een normale bedrijfsuitoefening, exclusief de geschatte kosten nodig voor de opslag en de verkoop van het product. De kosten om elk product naar zijn huidige locatie en toestand te brengen, worden als volgt opgenomen:
Wanneer eigen aandelen worden ingekocht, wordt het bedrag inclusief direct toerekenbare kosten, geboekt in mindering op het eigen vermogen.
Voor de activa van de Groep, andere dan voorraden en uitgestelde belastingvorderingen, wordt op elke balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt wanneer de boekwaarde van een actief, of de kasstroom genererende eenheid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden geboekt in de resultatenrekening. De realiseerbare waarde van andere dan financiële activa is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten en de bedrijfswaarde van de betrokken activa. Om de bedrijfswaarde te bepalen, wordt de actuele waarde van de verwachte, toekomstige kasstromen berekend door gebruik te maken van een verdisconteringsvoet vóór belastingen, die zowel de actuele marktrente als de specifieke risico's met betrekking tot het actief weergeeft. Voor een actief dat op zichzelf geen kasstromen genereert die in ruime mate onafhankelijk zijn van de andere activa, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroom genererende eenheid waartoe het actief behoort.
Een bijzondere waardevermindering met betrekking tot goodwill wordt niet teruggenomen. Met betrekking tot andere activa wordt een bijzondere waardevermindering teruggenomen indien er een wijziging heeft plaatsgevonden in de gehanteerde schattingen bij het bepalen van de realiseerbare waarde. De toegenomen boekwaarde van een actief, veroorzaakt door terugname van een bijzondere waardevermindering, mag niet hoger zijn dan de boekwaarde (na afschrijvingen) die bekomen zou zijn indien in voorgaande jaren geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn geboekt.
Voorzieningen worden aangelegd wanneer de Groep verplichtingen heeft aangegaan (in rechte of feitelijk afdwingbaar) als gevolg van een gebeurtenis in het verleden; wanneer het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichtingen uitgaande kasstromen noodzakelijk zijn en wanneer een betrouwbare schatting gemaakt kan worden van de omvang van deze verplichtingen.
Wanneer de Groep verwacht dat sommige of alle uitgaven die vereist zijn om een voorziening af te wikkelen, zullen vergoed worden door een andere partij, wordt de vergoeding slechts geboekt als een actief indien het vrijwel zeker is dat de vergoeding zal worden ontvangen. Een garantievoorziening wordt aangelegd voor alle producten onder garantie op basis van historische gegevens met betrekking tot de herstellingen en teruggenomen producten.
De Groep heeft voornamelijk toegezegde-bijdrageregelingen alsook toegezegd-pensioenregelingen in België, Duitsland en Turkije. De fondsen van deze pensioenplannen bestaan uit werkgevers- en werknemersbijdragen. De bijdrageverplichtingen tot de toegezegde-bijdrageregelingen worden door de Groep ten laste genomen in de resultatenrekening in het jaar waarop ze betrekking hebben, met uitzondering voor de Belgische toegezegde-bijdrageregelingen, die geboekt worden als toegezegde pensioenregelingen. In België erkent de Groep ook de provisie voor vervroegde pensionering en deze omvat de werknemers voor wie er reeds een plan tot vervroegde pensionering bestaat en de werknemers van wie het verwacht wordt dat deze in de komende vier jaar op vervroegde pensionering op basis van de collectieve arbeidsovereenkomst zullen gaan. Bij de toegezegde pensioenregelingen wordt de pensioenverplichting geschat op basis van de 'projected unit credit'-methode. Herwaarderingen, die bestaan uit actuariële winsten en verliezen en het rendement op de fondsbeleggingen (exclusief netto rente), worden rechtstreeks in de balans opgenomen, waarbij een overeenkomstig bedrag ten gunste of ten laste van de ingehouden winst wordt opgenomen via de niet gerealiseerde resultaten in de periode waarin zij zich voordoen. Herwaarderingen worden niet in volgende perioden naar de winsten verliesrekening overgeboekt.
De pensioenkosten van verstreken diensttijd worden in de winst- en verliesrekening opgenomen:
De netto rente wordt berekend door de verdisconteringsvoet toe te passen op de netto verplichting of het netto actief uit hoofde van de toegezegde-pensioenrechten (actief). De Groep erkent de volgende wijzigingen in de verplichting uit hoofde van de toegezegde-pensioenregeling in de toepasselijke classificaties binnen geconsolideerde winst- en verliesrekening ('P&L by function') op basis van de functie en de activiteiten van de gerelateerde personeelsleden. Indien deze personeelsleden niet langer actief zijn in de Groep, worden deze kosten erkend in de sectie 'Overige' onder 'Overige operationele kosten':
Waar toepasselijk worden bovengestelde zaken in rekening gebracht voor de voorraadwaardering.
Verschillende aandelenopties, warrantplannen en performance share plans laten bepaalde personeelsleden, kaderleden en leden van het directiecomité toe aandelen van de onderneming te verwerven. De uitoefenprijs van de optie of warrant is gelijk aan de gemiddelde marktprijs van de onderliggende aandelen in een periode van dertig dagen voor de datum van de toekenning. Het eigen vermogen wordt verhoogd met de ontvangen bedragen of de uitoefenprijs wanneer deze opties of warranten worden uitgeoefend.
De kost van de op aandelen gebaseerde betalingstransacties wordt gewaardeerd aan hun reële waarde op de toekenningsdatum. De reële waarde is bepaald door een expert door gebruik te maken van de binomiale boomstructuur. De kost van de op aandelen gebaseerde betalingstransacties samen met de overeenstemmende toename van het eigen vermogen, worden erkend over de wachtperiode.
Wanneer de voorwaarden van in eigen vermogensinstrumenten afgewikkelde en op aandelen gebaseerde betalingstransacties, gewijzigd worden, is de minimale kost gelijk aan de kost alsof de voorwaarden niet gewijzigd werden. Een bijkomende kost wordt erkend voor om het even welke wijziging, die de reële waarde van de vergoeding in aandelen verhoogt, of die een voordeel inhoudt voor de werknemer op datum van wijziging (IFRS 2.28).
Wanneer een op aandelen gebaseerde vergoeding geannuleerd wordt, wordt deze beschouwd als een vergoeding die toegekend werd op datum van de annulatie en de hiermee gepaard gaande niet-afgeschreven kost, wordt onmiddellijk erkend. Echter, indien een nieuwe op aandelen gebaseerde vergoeding toegekend wordt ter vervanging van de geannuleerde vergoeding, en aangeduid als een vervangende vergoeding op de toekenningsdatum, dan worden de geannuleerde en nieuwe vergoedingen beschouwd als een wijziging van de originele op aandelen gebaseerde vergoeding, zoals beschreven in de vorige paragraaf.
Contractuele bonussen worden berekend op basis van vastgestelde financiële kerndoelstellingen en persoonlijke prestaties. Het verwachte bedrag van de bonus wordt opgenomen als een kost, gebaseerd op een raming op de balansdatum.
De groep past IFRS 15 toe, gebruik makende van de 'modified retrospective'-methode van implementatie. De Groep focust op het leveren van raam- en deursystemen, bouwproducten en andere goederen aan klanten. Als onderdeel van de commerciële relatie verleent de Groep doorgaans een betalingstermijn van 15 tot 120 dagen, maar biedt onder bepaalde voorwaarden kortingen voor prompte betaling. De betalingsvoorwaarden verschillen aanzienlijk tussen de regio's waarin de Groep actief is.
De contracten van de Groep met klanten voor de verkoop van goederen omvatten één enkele prestatieverplichting. De Groep concludeert dat de opbrengsten van de verkoop van goederen genomen moeten worden op dat moment dat de controle wordt overgebracht naar de klant, doorgaans bij het leveren van het product.
De betaalde of te betalen vergoedingen vertegenwoordigen de stimulansen gegeven door de Groep om de klant aan te zetten om de goederen of diensten aan te kopen, of verder te blijven aankopen. Dit kan betalingen aan klanten omvatten voor het compenseren van gedane aanpassingen aan IT systemen of productieprocessen zodat onze producten in hun productiefaciliteiten kunnen verwerkt worden.
De betaalde of te betalen vergoeding worden geboekt als een vermindering van de opbrengsten voor het deel dat groter is dan de reële waarde van het specifieke goed of de specifieke dienst dat aan de klant geleverd wordt. Het toekennen van de vermindering van opbrengsten gebeurt wanneer (of als) het latere van een van de volgende zaken gebeurt:
Er bestaat op heden een variatie in de praktijk op dit gebied. De 'Transition Resource Group for Revenue Recognition' heeft een paper van de FASB omtrent dit onderwerp uitgegeven: Betalingen aan klanten. Er is door de Werkgroep over dit onderwerp geen consensus bereikt, bijgevolg is er op heden geen expliciete GAAP voor de verwerking van voorafgaande betalingen aan klanten. Als gevolg daarvan dienen bedrijven de feiten en omstandigheden van de natuur van de betalingen te evalueren en daarbij de nodige beoordelingen te maken om de toepasselijke boekhoudkundige verwerking te bepalen.
Wanneer het contract geen contractueel vastgelegde toekomstige volumes bepaalt en als er op het moment van betaling geen getekende verkooporders zijn, besluiten we dat er op het moment van de betaling geen huidig verkoopcontract met de klant is. Bijgevolg wordt de volledige voorafbetaling erkend in de resultatenrekening op het moment dat de betaling wordt voldaan.
De Groep erkent de betalingskorting verleend aan klanten als vermindering van de opbrengsten. Gelijkaardig erkent de Groep de betalingskorting verkregen van leveranciers als vermindering van de kosten.
De Groep voorziet doorgaans een garantie voor algemene herstellingen van defecten die op het moment van de verkoop reeds bestonden. Deze garanties worden erkend als een garantieverplichting aangezien deze niet als een aparte prestatieverplichting voor de Groep beschouwd worden.
Overheidssubsidies worden geboekt tegen hun reële waarde wanneer er een redelijke zekerheid bestaat dat ze zullen worden ontvangen en dat de Groep zal voldoen aan de voorwaarden die eraan verbonden zijn. Wanneer de subsidie verband houdt met een uitgave, wordt deze in de inkomsten genomen gedurende de periode nodig om op systematische wijze de gerelateerde kosten te compenseren. Wanneer de subsidie verband houdt met een actief, wordt ze opgenomen als uitgestelde opbrengst.
Winstbelastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten actuele en uitgestelde belastingen. De belastingen worden geboekt in de resultatenrekening tenzij ze betrekking hebben op elementen die onmiddellijk in het eigen vermogen worden geboekt. In dat geval worden de ermee verbonden belasting rechtstreeks geboekt in het eigen vermogen. Actuele belastingen omvatten de verwachte belastingschuld op het belastbaar inkomen van het jaar. Zij omvatten daarnaast belastingaanpassingen van vorige jaren. Voor de berekening van de belastingen op het belastbaar inkomen van het jaar worden de op het ogenblik van afsluiting van kracht zijnde belastingpercentages gebruikt. Uitgestelde belastingen worden voor financiële rapporteringsdoeleinden geboekt op basis van de balansmethode, voor alle tijdelijke verschillen tussen de belastbare basis van activa en passiva en hun boekwaarde. Voor de berekening worden de belastingtarieven gehanteerd waarvan het wetgevingsproces als ingevoerd wordt beschouwd op balansdatum. Volgens deze methode moet de Groep onder meer uitgestelde belastingen berekenen op het verschil tussen de reële waarde van de netto verworven activa en hun belastingbasis ten gevolge van een acquisitie. Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel geboekt wanneer het waarschijnlijk is dat er voldoende toekomstige belastbare winsten zullen zijn om van het belastingvoordeel te kunnen genieten of als er voldoende belastbare tijdelijke verschillen beschikbaar zullen zijn om deze uitgestelde belastingsvorderingen aan te wenden.
Er worden twee elementen beoordeeld om de waarschijnlijkheid van toekomstige winsten te beoordelen: 1/ de winstgevendheid in het verleden, ten minste twee opeenvolgende winstgevende jaren zijn noodzakelijk, en 2/ de verwachte winstgevendheid in de volgende vijf opeenvolgende jaren volgens het gedetailleerd budget voor volgend boekjaar en het businessplan op hoger niveau voor de vier volgende jaren. De recupereerbaarheid van de uitgestelde belastingvorderingen op overgedragen fiscale verliezen wordt beoordeeld rekening houdend met een bijkomende voorzichtigheidsfactor om de onzekerheden voor het realiseren van de budgetramingen in rekening te brengen.
De boekwaarde van een uitgestelde belastingvordering wordt verminderd wanneer het niet langer waarschijnlijk is dat het gerelateerde belastingvoordeel zal gerealiseerd worden.
De interestopbrengsten omvatten de interesten verworven op bankdeposito's of verkregen van klanten als compensatie voor verlengde betalingstermijnen, en de interestkosten omvatten de interesten verschuldigd op leningen die door de Groep werden aangegaan. De geboekte interest is gebaseerd op de effectieve interestmethode.
Kosten gerelateerd aan de verkoop van handelsvorderingen bevatten de kosten gerelateerd aan factoring.
De financiële opbrengsten of kosten omvatten, naast de gerealiseerde en niet-gerealiseerde wisselkoerswinsten of -verliezen van rentedragende leningen en deposito's, tevens de geboekte winsten of verliezen resulterend uit de herwaardering op reële waarde van de afgeleide financiële instrumenten. Deze instrumenten worden beschouwd als 'reële waarde' afdekkingsinstrumenten, indien de afgedekte risico's van financiële aard zijn of indien de afgeleide financiële instrumenten niet voldoen aan de speciale vereisten voor afdekkingstransacties.
De volgende alternatieve prestatiemaatstaven (niet gedefinieerd in IFRS) worden gebruikt omdat het management van de mening is dat deze algemeen gebruikt worden door investeerders, beursanalisten en andere relevante partijen als bijkomende maatstaven ter opvolging van prestaties en liquiditeit. Deze alternatieve prestatiemaatstaven zijn mogelijk niet vergelijkbaar met gelijkaardig benoemde prestatiemaatstaven van andere bedrijven, hebben beperkingen als analytische tools en dienen niet louter individueel bekeken te worden of ter vervanging van analyse van operationele resultaten, onze prestaties of liquiditeit onder IFRS.
EBITDA is gedefinieerd als operationele winst / (verlies) voor afschrijvingen en afwaarderingen van vaste activa.
Adjusted EBITDA is gedefinieerd als operationele winst / (verlies) aangepast voor (i) afschrijvingen en afwaarderingen van vaste activa, (ii) integratie- en herstructureringskosten, (iii) gerealiseerde meerwaarden & verliezen op verkopen van dochterondernemingen, (iv) gerealiseerde meerwaarden & verliezen op verkopen van vaste activa, (v) afwaarderingen van goodwill en afwaarderingen van activa die zijn ontstaan door de toewijzing van goodwill.
EBIT wordt gedefinieerd als resultaat voor belastingen en financieel resultaat (operationeel resultaat).
EBT is gedefineerd als resultaat voor belastingen.
Gewone winsten / (verliezen) per aandeel zijn de niet-verwaterde winsten / (verliezen) per aandeel en is gedefinieerd als nettowinst / (-verlies) van het boekjaar dat toegekend kan worden aan de
gewone aandeelhouders, gedeeld door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen.
Verwaterde winsten / (verliezen) per aandeel is gedefinieerd als de nettowinst / (verlies) dat toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen, vermeerderd met het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die zouden zijn uitgegeven bij de conversie in gewone aandelen van alle potentiële aandelen die tot verwatering zullen leiden.
Netto financiële schuld is gedefinieerd als de som van de kortlopende en de langlopende rentedragende schulden min de liquide middelen.
Werkkapitaal wordt berekend als de som van handelsvorderingen en voorraden min handelsschulden.
Kapitaalgebruik wordt berekend als de som van vaste activa en werkkapitaal.
Schuldgraad ratio is gedefinieerd als netto financiële schuld over Adjusted EBITDA.
De Groep past dezelfde IFRS standaarden toe als voorgaande jaren, met uitzondering van enkele nieuwe standaarden en interpretaties die de Groep voor het eerst toepast vanaf 1 januari 2020.
Onderstaande wijzigingen en interpretaties worden voor het eerst in 2020 toegepast, maar hebben geen significante impact op de geconsolideerde financiële staten van de Groep. De Groep heeft geen vroegtijdige toepassing van standaarden, interpretaties of wijzigingen die uitgegeven werden maar nog niet van toepassing zijn gedaan.
․ Wijzigingen aan IFRS 9, IAS 39 en IFRS 7: Hervorming referentierentevoet
De volgende standaard is verplicht sinds financieel jaar beginnend op 1 januari 2016 (echter nog niet bekrachtigd door de EU). De Europese Commissie heeft beslist om nog geen proces tot bekrachtiging van deze interim standaard op te starten maar de finale standaard af te wachten:
․ IFRS 14, 'Wettelijke uitgestelde rekeningen' effectief vanaf 1 januari 2016.
De nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die reeds uitgegeven werden, maar nog niet van kracht zijn, tot op de datum van publicatie van de financiële staten van de groep worden hieronder toegelicht. De Groep heeft de intentie om deze standaarden en interpretaties toe te passen, indien van toepassing, wanneer deze van kracht worden.
Een operationeel segment is een goed afgelijnd onderdeel van de Groep dat (a) actief is in een bepaalde economische omgeving dat opbrengsten met zich voortbrengt en waarbij kosten gemaakt worden, (b) waarvoor afgelijnde informatie beschikbaar is en (c) de resultaten regelmatig nagekeken worden door de Chief Operating Decision Maker 'CODM' om te bepalen welke tijd en middelen gealloceerd worden en in het beoordelen van de prestatie van het segment.
Drie segmenten werden gedefinieerd op basis van de locatie van de legale entiteiten. Deze bevatten de volgende entiteiten:
Er werden geen segmenten samengevoegd om tot bovenstaande segmenten te komen. De transferprijzen tussen de operationele segmenten zijn gebaseerd op een 'at arm's length basis' in een gelijkaardige wijze als bij transacties met derden.
De waarderingsbasis voor de operationele segmenten is dezelfde als deze van toepassing bij de geconsolideerde jaarrekening.
De Groep identificeerde het Executive Team als haar hoofdverantwoordelijke voor belangrijke operationele beslissingen ('Chief Operating Decision Maker') en definieerde de bovenstaande segmenten op basis van de informatie die verschaft wordt aan het Executive Team.
Het Executive Team evalueert de prestaties van haar operationele segmenten voornamelijk door het meten van de omzet en de EBITDA per segment. De gesegmenteerde informatie die aan de 'Chief Operating Decision Maker' voorgelegd wordt omvat resultaten, activa en passiva, die rechtstreeks aan een segment kunnen worden toegewezen.
Canada en de Verenigde Staten
Benelux, Bosnië, Bulgarije, Duitsland, Frankrijk, Italië, Kroatië, Letland, Polen, Roemenië, Rusland, Spanje, de Tsjechische Republiek en het Verenigd Koninkrijk.
& EMERGING MARKETS Australië, Brazilië, Chili, Colombia, India, Mexico, Thailand en Turkije.
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER |
EUROPA ** | NOORD-AMERIKA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | |
| Externe omzet | 337.539 | 317.267 | 135.422 | 159.641 | |
| Intersegment omzet | 1.417 | 750 | 472 | 627 | |
| Totale omzet* | 338.956 | 318.017 | 135.895 | 160.267 | |
| EBITDA | 11.813 | 33.130 | 14.720 | 20.258 | |
| Adjusted EBITDA | 20.810 | 33.177 | 14.720 | 20.764 | |
| Aanpassingen van EBITDA naar Adjusted EBITDA | - | - | - | - | |
| Financieel resultaat | - | - | - | - | |
| Winstbelastingen | - | - | - | - | |
| Afschrijvingen en afwaarderingen | 22.812 | 22.613 | 9.584 | 10.093 | |
| Investeringen | (22.653) | (10.725) | (7.768) | (9.828) |
* Waarvan €70,5 miljoen gerelateerd aan België.
** Vanaf 01.01.2020 wordt Roemenië gerapporteerd als onderdeel van de regio Europa in plaats van Emerging Markets. Om vergelijkbare cijfers te hebben werd in de tabel de omzet van Roemenië in 2019 geheralloceerd aan Europa. De impact op de andere KPI's wordt als onbeduidend beschouwd.
Het verschil tussen de Adjusted EBITDA en EBITDA van € 553 K bevat volgende inkomsten en kosten zoals opgenomen onder 'Overige operationele resultaten':
Reconciliatie van de totale segment activa en totale Groepsactiva:
| GECONSOLIDEERD | |||
|---|---|---|---|
| (in € duizend) | 31 DEC 2019 | 31 DEC 2020 | |
| Europa* | 300.066 | 269.964 | |
| Noord-Amerika | 103.098 | 95.986 | |
| Turkije & Emerging markets ** | 155.775 | 151.045 | |
| Intersegment activa | 558.938 | 516.995 | |
| Liquide middelen | 52.799 | 105.623 | |
| Intersegment eliminaties | (22.007) | (23.245) | |
| TOTAAL ACTIVA - GROEP | 589.730 | 599.373 |
* Waarvan €176,7 miljoen gerelateerd aan België.
** Aangepast voor 2019 (zie Toelichting 1).
Verkopen per productgroep worden in de tabel hieronder gepresenteerd (in EUR en in %):
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND | EUROPA | NOORD-AMERIKA | ||
|---|---|---|---|---|
| OP 31 DECEMBER 2019 | (in € duizend) | (%) | (in € duizend) | (%) |
| Window & Doors | 271.719 | 80,5% | 135.422 | 100,0% |
| Outdoor Living | 37.129 | 11,0% | - | 0,0% |
| Home Protection | 28.691 | 8,5% | - | 0,0% |
| TOTAAL | 337.539 | 100,0% | 135.422 | 100,0% |
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2020 |
EUROPA | NOORD-AMERIKA | ||
|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | (%) | (in € duizend) | (%) | |
| Window & Doors | 252.783 | 79,7% | 159.640 | 100,0% |
| Outdoor Living | 38.250 | 12,1% | - | 0,0% |
| Home Protection | 26.234 | 8,3% | - | 0,0% |
| TOTAL | 317.267 | 100,0% | 159.640 | 100,0% |
Er is geen significante concentratie van verkopen (>10 %) met één of een beperkt aantal klanten.
| GECONSOLIDEERD | INTERSEGMENT ELIMINATIES | TURKIJE & EMERGING MARKETS** | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| 642.159 | 633.347 | (0) | - | 165.252 | 160.386 |
| 29 | 463 | (9.659) | (4.379) | 8.313 | 2.952 |
| 642.189 | 633.810 | (9.660) | (4.379) | 173.565 | 163.338 |
| 85.491 | 51.645 | (411) | (830) | 32.515 | 25.942 |
| 86.045 | 60.642 | (411) | (830) | 32.515 | 25.942 |
| (553) | (8.997) | - | - | - | - |
| (15.299) | (22.532) | - | - | - | - |
| (4.927) | (3.457) | - | - | - | - |
| 39.604 | 40.460 | (737) | (595) | 7.635 | 8.659 |
| (23.543) | (35.544) | 572 | 1.152 | (3.562) | (6.274) |
Reconciliatie van de totale segment passiva en totale Groepspassiva:
| GECONSOLIDEERD | ||
|---|---|---|
| (in € duizend) | 31 DEC 2019 | 31 DEC 2020 |
| Europa | 109.050 | 97.984 |
| Noord-Amerika | 19.855 | 34.371 |
| Turkije & Emerging markets* | 88.998 | 96.778 |
| Intersegment passiva | 217.903 | 229.133 |
| Eigen vermogen inclusief minderheidsbelangen | 233.105 | 246.278 |
| Langlopende rentedragende schulden | 140.546 | 137.022 |
| Andere langlopende verplichtingen | 80 | 676 |
| Kortlopende rentedragende schulden | 19.297 | 12.711 |
| Intersegment eliminaties | (21.201) | (26.446) |
| TOTAAL PASSIVA - GROEP | 589.730 | 599.373 |
* Aangepast voor 2019 (zie Toelichting 1).
| GECONSOLIDEERD | TURKIJE & EMERGING MARKETS | ||
|---|---|---|---|
| (in € duizend) (%) |
(%) | (in € duizend) | |
| 560.765 88,6% |
95,3% | 152.848 | |
| 36.481 5,8% |
0,1% | 160 | |
| 36.101 5,7% |
4,6% | 7.378 | |
| 633.347 100,0% |
100,0% | 160.386 | |
| GECONSOLIDEERD | TURKIJE & EMERGING MARKETS | ||
| (in € duizend) (%) |
(%) | (in € duizend) | |
| 570.218 88,8% |
95,3% | 157.499 | |
| 37.950 5,9% |
0,1% | 97 | |
| 33.990 5,3% |
4,6% | 7.656 | |
| 642.159 100,0% |
100,0% | 165.252 |
| RESULTATENREKENING PER SOORT (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Verkopen | 633.810 | 642.189 |
| Materiaalkost | (308.974) | (301.261) |
| Bedrijfskosten | (113.105) | (113.382) |
| Personeelskosten | (153.111) | (144.012) |
| Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa | (39.792) | (39.136) |
| Overige operationele kosten | (6.543) | 4.508 |
| Aandeel in de resultaten van joint venture | (1.099) | (3.018) |
| Operationeel resultaat (EBIT) | 11.185 | 45.887 |
| Kosten gerelateerd aan de verkoop van handelsvorderingen | (6.050) | (3.887) |
| Interestopbrengsten / (-lasten) | (7.371) | (5.889) |
| Wisselkoerswinsten / (-verliezen) | (7.947) | (4.515) |
| Overige financiële opbrengsten / (kosten) | (1.098) | (1.092) |
| Winst voor belastingen (EBT) | (11.282) | 30.505 |
| Winstbelastingen | (3.457) | (4.927) |
| NETTO WINST / (-VERLIES) | (14.739) | 25.578 |
Voor een algemene analyse over de opbrengsten en kosten verwijzen we naar de '2020 resultaten' op pagina 112.
| BEDRIJFSKOSTEN | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| (in € duizend) | ||
| Transport | (31.730) | (32.762) |
| Onderhoud | (18.333) | (17.022) |
| Diensten | (19.775) | (19.120) |
| Energie | (15.478) | (14.987) |
| Huur | (2.421) | (1.890) |
| Communicatie | (11.105) | (9.174) |
| Lokale belastingen en boetes | (4.043) | (3.796) |
| Reiskosten | (5.078) | (2.146) |
| Marketing en verkoopsbijstand | (2.972) | (1.092) |
| Verzekeringen | (2.643) | (2.521) |
| Minderwaarde op de realisatie van handelsvorderingen | (234) | (1.227) |
| (Toename) / afname van afwaarderingen op dubieuze debiteuren en voorraden | 1.152 | (7.304) |
| Overige | (446) | (342) |
| TOTAAL | (113.105) | (113.382) |
De bedrijfskosten bleven grotendeels stabiel ten opzichte van 2019. De daling van communicatie-, reis- en marketingkosten worden gecompenseerd door een toename van provisies op dubieuze debiteuren en voorraden.
| LOONKOSTEN EN OVERIGE SOCIALE VOORDELEN (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Lonen en wedden | (115.309) | (109.127) |
| Sociale zekerheidsbijdragen | (26.504) | (25.025) |
| Bijdragen toegezegde bijdrageregelingen | (6.365) | (5.772) |
| Overige personeelskosten | (4.932) | (4.088) |
| TOTAAL | (153.111) | (144.012) |
De daling van de loonkosten en overige sociale voordelen is voornamelijk te verklaren door enerzijds covid-19 gerelateerde overheidssteunmaatregelen zoals tijdelijke werkloosheid, en anderzijds een daling van het aantal voltijdse equivalenten.
| PERSONEEL (TOTAAL VOLTIJDSEQUIVALENTEN (VTE) PER CATEGORIE) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Arbeiders | 2.642 | 2.654 |
| Bedienden | 1.112 | 1.006 |
| TOTAAL | 3.754 | 3.660 |
De daling in totale voltijdse equivalenten is te verklaren door een daling in het aantal bedienden.
| OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Ontvangen subsidies | 1.315 | 2.066 |
| Afname in provisies | - | 357 |
| Gerealiseerde meerwaarden op (im)materiële vaste activa | 228 | 3.675 |
| Overige | 3.145 | 2.612 |
| TOTAAL | 4.687 | 8.709 |
De overige bedrijfsinkomsten zijn gestegen ten opzichte van 2019, voornamelijk door een stijging in de ontvangen subsidies en de gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van een terrein in Hooglede-Gits, België (€ 3.427 duizend).
| OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Toename in provisies | (6.384) | - |
| Integratiekosten | (2.004) | (1.825) |
| Bijzondere waardeverminderingen | (667) | (468) |
| Gerealiseerde minderwaarden op (im)materiële vaste activa | (78) | (191) |
| Resultaat op de verkoop van een verkoopsentiteit | - | (867) |
| Overige | (2.097) | (850) |
| TOTAAL | (11.230) | (4.201) |
De daling van de overige bedrijfskosten ten opzichte van 2019 is vooral gedreven door een daling van de provisies en een daling van de integratiekosten.
| INTERESTOPBRENGSTEN / (-LASTEN) (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Interestopbrengsten | 4.487 | 2.605 |
| Interestlasten | (11.858) | (8.493) |
| TOTAAL | (7.371) | (5.889) |
Interestopbrengsten en –lasten zijn beide gedaald dankzij lagere interestvoeten in Turkije. Daarenboven heeft de verdere schuldafbouw in Turkije geresulteerd in lagere intrestlasten.
| WISSELKOERSWINSTEN / (-VERLIEZEN) (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Gerealiseerde wisselkoerswinsten | 612 | 2.002 |
| Gerealiseerde wisselkoersverliezen | (13.426) | (1.879) |
| Ongerealiseerde wisselkoerswinsten | 5.541 | 619 |
| Ongerealiseerde wisselkoersverliezen | (674) | (5.257) |
| TOTAAL | (7.947) | (4.515) |
Wisselkoersverliezen bestaan uit verliezen die voortvloeien uit wijzigingen in wisselkoersen en kosten voor het indekken tegen wisselkoersrisico's. De daling in de wisselkoersverliezen ten opzichte van 2019 is voornamelijk het gevolg van lagere interestvoeten in Turkije, die ervoor zorgden dat het indekken tegen wisselkoersrisico's in Turkije voordeliger werd.
Verder zijn er gedurende 2020 lagere blootstellingen aan vreemde munten geweest, waardoor de kosten voor de indekking ook lager liggen.
| KOSTEN GERELATEERD AAN DE VERKOOP VAN HANDELSVORDERINGEN (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Kosten gerelateerd aan de verkoop van handelsvorderingen | (6.050) | (3.887) |
De daling ten opzichte van 2019 is vooral het gevolg van lagere interestvoeten in Turkije, wat een voordelige impact had op de kosten gerelateerd aan de verkoop van handelsvorderingen.
| OVERIGE FINANCIËLE OPBRENGSTEN / (KOSTEN) (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Overige financiële opbrengsten | 160 | 141 |
| Bankkosten | (716) | (807) |
| Overige financiële kosten | (542) | (427) |
| TOTAAL | (1.098) | (1.092) |
Overige financiële opbrengsten en kosten zijn stabiel gebleven ten opzichte van 2019.
De opsplitsing van de winstbelastingen over de boekjaren 2019 en 2020 wordt weergegeven in de volgende tabel:
| WINSTBELASTINGEN IN DE RESULTATENREKENING (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Winstbelastingen | (961) | (4.919) |
| Huidig boekjaar | (215) | (5.154) |
| Vorige boekjaren | (16) | 237 |
| Overige | (730) | (1) |
| Uitgestelde belastingen | (2.496) | (7) |
| Op tijdelijke verschillen - huidig boekjaar | (1.494) | 399 |
| Op tijdelijke verschillen - correcties op vorige boekjaren | 608 | (114) |
| Erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen van huidig boekjaar | 635 | 68 |
| Aanwending van uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen van vorige boekjaren | (777) | (3.119) |
| Erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op verliezen in vorige boekjaren | 1.536 | - |
| Bijzondere waardevermindering (-)/terugname van bijzondere waardevermindering(+) van uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen van vorige boekjaren |
(4.080) | 2.842 |
| Erkenning van uitgestelde belastingsvorderingen op belastingskredieten | 1.555 | 1.971 |
| Gebruik van uitgestelde belastingsvorderingen op belastingskredieten | (624) | (2.106) |
| Overige | 145 | 53 |
| Winstbelastingen in de resultatenrekening | (3.457) | (4.927) |
De onderstaande tabel toont een aansluiting tussen winst / (verlies) voor belastingen en de winstbelastingen voor boekjaren 2019 en 2020.
| 2019 | 2020 |
|---|---|
| (11.282) | 30.505 |
| 29,58% | 25,00% |
| 3.337 | (7.626) |
| (371) | 632 |
| (830) | (1.065) |
| 1.555 | 364 |
| 581 | 11 |
| (16) | 59 |
| 1.407 | (98) |
| (5.516) | (1.429) |
| (3.923) | 2.697 |
| 1.477 | 1.971 |
| (1.157) | (443) |
| (3.457) | (4.927) |
| 16,15% | |
* 'Verschil tussen lokale belastingspercentages en belastingspercentage van de Groep' is aangepast voor 2019 voor een bedrag van - € 517 duizend als gevolg van een incorrecte presentatie.
| MUTATIEOVERZICHT VAN UITGESTELDE BELASTINGEN * (in € duizend) |
2019 | VIA RESULTATEN REKENING |
VIA EIGEN VERMOGEN |
OVERIGE OVER DRACHTEN |
OMREKENINGS VERSCHILLEN |
2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uitgestelde belastingvorderingen per categorie: | ||||||
| Fiscaal overdraagbare verliezen en belastingskredieten |
18.062 | (345) | (30) | 268 | (520) | 17.435 |
| Materiële vaste activa | 368 | 61 | - | (189) | (42) | 198 |
| Financiële vaste activa | - | - | - | - | - | - |
| Voorzieningen | 4.782 | 38 | (35) | (56) | (183) | 4.545 |
| Voorraden | 1.285 | 415 | - | (215) | (420) | 1.065 |
| Rentedragende schulden | 6 | 5 | - | - | - | 10 |
| Overige activa | 1.788 | 3.128 | - | (390) | (473) | 4.052 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 26.289 | 3.302 | (65) | (583) | (1.638) | 27.305 |
| Uitgestelde belastingsschulden per categorie: Fiscaal overdraagbare verliezen en belastingskredieten |
- | - | - | - | - | - |
| Materiële vaste activa | 21.947 | 2.312 | - | 83 | (1.149) | 23.192 |
| Financiële vaste activa | - | - | - | - | - | - |
| Voorzieningen | - | 12 | - | - | - | 12 |
| Voorraden | 29 | 994 | - | (238) | (87) | 698 |
| Rentedragende schulden | 1 | (1) | - | - | - | - |
| Overige activa | 484 | (8) | - | (427) | (31) | 18 |
| Uitgestelde belastingsschulden | 22.460 | 3.309 | - | (583) | (1.267) | 23.920 |
| Netto uitgestelde belastingen | 3.829 | (7) | (65) | - | (371) | 3.386 |
* De 2019 cijfers zijn aangepast om de bruto balansen van de uitgestelde belastingsvorderingen en -schulden per categorie te tonen, waar dit voorgaand jaar getoond werd na netto presentatie per legale entiteit.
Verder werden, na een gedetailleerd nazicht, de 2019 cijfers als volgt aangepast (alle bedragen zijn gebaseerd op de eerder gerapporteerde netto balansen): Fiscaal overdraagbare verliezen en belastingskredieten -956.893 EUR, Materiële vaste activa +1.556.420 EUR, Financiële vaste activa +353.648 EUR, Voorraden +131.321 EUR en overige activa -1.084.497 EUR.
De Groep heeft per 31 december 2020 uitgestelde belastingvorderingen uitgedrukt op overgedragen fiscale verliezen en belastingkredieten, waarvan de aanwending afhankelijk is van toekomstige, belastbare winsten. Het totaalbedrag van deze uitgestelde vordering bedraagt per einde 2020 € 17.435 duizend (eind 2019: € 18.062 duizend).
De vooruitzichten geven voldoende zekerheid dat de onderneming voldoende belastbare winst zal genereren in de nabije toekomst om de geboekte uitgestelde belastingvorderingen te kunnen aanwenden.
Per 31 december 2020 heeft de Groep niet-erkende uitgestelde belastingsvorderingen op fiscale verliezen en belastingskredieten voor een totaal van € 90.218 duizend (2019: € 108.153 duizend), gerealiseerd in België, Duitsland, Frankrijk, Polen, Rusland en het Verenigd Koninkrijk, in het huidige en vorige boekjaren.
De gewone winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst van het boekjaar die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen. Een uitzondering vormen de gewone aandelen die de Groep heeft aangekocht en bijhoudt als ingekochte eigen aandelen. Er is een netto winst per aandeel van €0,18.
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Aan aandeelhouders toe te kennen nettowinst / -verlies | (14.951) | 24.242 |
| Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (in duizend stuks) | 136.706 | 136.748 |
| GEWONE WINST / (VERLIES) PER AANDEEL (IN €) | (0,11) | 0,18 |
De verwaterde winst / (verlies) per aandeel wordt berekend door de nettowinst / (verlies) die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door het doorheen het jaar openstaande gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen, vermeerderd met het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die zouden zijn uitgegeven bij de conversie in gewone aandelen van alle potentiële aandelen die tot verwatering zullen leiden. De potentiële verwatering komt voort uit warranten toegekend aan bepaalde personeelsleden, kaderleden en leden van het Executive Management. De verwaterde winst per aandeel bedraagt €0,17.
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Aan aandeelhouders toe te kennen nettowinst | (14.951) | 24.242 |
| Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (in duizend stuks) | 136.706 | 136.748 |
| Verwateringseffect van de niet-uitgeoefende warranten (in duizend stuks) | 6.194 | |
| Gewogen gemiddelde aantal aandelen na verwateringseffect (in duizend stuks) | 136.706 | 142.942 |
| VERWATERDE WINST / (VERLIES) PER AANDEEL (IN €) | (0,11) | 0,17 |
Afschrijvingen van immateriële vaste activa, andere dan goodwill zijn, waar van toepassing, opgenomen in de voorraadwaardering en vervolgens erkend in de kostprijs van de verkochte goederen. Afschrijvingen van immateriële activa, anders dan deze hierboven beschreven, zijn opgenomen in de van toepassing zijnde lijn in de geconsolideerde resultatenrekening.
Immateriële vaste activa met een onbeperkte gebruiksduur werden eind 2020 getoetst voor bijzondere waardeverminderingen, op basis van dezelfde methodologie en veronderstellingen als beschreven in toelichting 7 Goodwill.
Het betreft hier meer bepaald de handelsnamen Winsa en Pimapen (segment Turkije & Emerging markets). Voor desbetreffende activa bestaat geen voorzienbaar einde van de periode waarin de kasstromen worden gegenereerd. De nettoboekwaarde van deze activa bedraagt € 1.008 duizend. De test op bijzondere waardeverminderingen op dit actief is inbegrepen in de test op bijzondere waardevermindering op goodwill voor Turkije (zie Toelichting 7 – Goodwill) en gaf geen aanleiding tot het boeken van een bijzondere waardevermindering per 31 december 2020.
| 2019 | ONTWIKKELINGS KOSTEN |
LICENTIES EN GELIJKAARDIGE |
KLANTEN BESTAND |
MERKNAMEN | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | RECHTEN | ||||
| AANSCHAFFINGSWAARDE | |||||
| Saldo bij aanvang van het vorige boekjaar | 1.380 | 17.011 | 1.426 | 4.829 | 24.646 |
| Aanschaffingen | - | 726 | - | - | 726 |
| Buitengebruikstellingen | (128) | - | - | - | (128) |
| Overige overdrachten | - | 235 | - | - | 235 |
| Omrekeningsverschillen | 5 | (2) | (37) | (138) | (172) |
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 1.258 | 17.970 | 1.389 | 4.690 | 25.307 |
| AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN | |||||
| Saldo bij aanvang van het vorige boekjaar | (1.271) | (13.581) | (1.188) | (3.106) | (19.146) |
| Afschrijvingen | (32) | (2.352) | (19) | (179) | (2.581) |
| Bijzondere waardeverminderingen | - | - | - | - | - |
| Buitengebruikstellingen | 85 | - | - | - | 85 |
| Overige overdrachten | - | - | - | - | - |
| Omrekeningsverschillen | (5) | (2) | 25 | - | 17 |
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | (1.222) | (15.936) | (1.182) | (3.285) | (21.625) |
| IMMATERIELE VASTE ACTIVA | |||||
| Aanschaffingswaarde | 1.258 | 17.970 | 1.389 | 4.690 | 25.307 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen |
(1.222) | (15.936) | (1.182) | (3.285) | (21.625) |
| NETTOBOEKWAARDE | 35 | 2.034 | 207 | 1.406 | 3.682 |
| 2020 | ONTWIKKELINGS KOSTEN |
LICENTIES EN GELIJKAARDIGE |
KLANTEN BESTAND |
MERKNAMEN | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | RECHTEN | ||||
| AANSCHAFFINGSWAARDE | |||||
| Saldo bij aanvang van het huidige boekjaar | 1.258 | 17.970 | 1.389 | 4.690 | 25.307 |
| Aanschaffingen | - | 338 | - | - | 338 |
| Buitengebruikstellingen | - | - | - | - | - |
| Overige overdrachten | - | 197 | - | - | 197 |
| Omrekeningsverschillen | (23) | (98) | (94) | (688) | (902) |
| Saldo op het einde van het huidige boekjaar | 1.235 | 18.407 | 1.296 | 4.003 | 24.940 |
| AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN |
|||||
| Saldo bij aanvang van het huidige boekjaar | (1.222) | (15.936) | (1.182) | (3.285) | (21.625) |
| Afschrijvingen | (10) | (1.502) | (15) | (84) | (1.611) |
| Bijzondere waardeverminderingen | - | - | - | - | |
| Buitengebruikstellingen | - | - | - | - | - |
| Overige overdrachten | - | 2 | - | - | 2 |
| Omrekeningsverschillen | 23 | 92 | 67 | 364 | 546 |
| Saldo op het einde van het huidige boekjaar | (1.210) | (17.344) | (1.130) | (3.004) | (22.688) |
| IMMATERIELE VASTE ACTIVA | |||||
| Aanschaffingswaarde | 1.235 | 18.407 | 1.296 | 4.003 | 24.940 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen |
(1.210) | (17.344) | (1.130) | (3.004) | (22.688) |
| NETTOBOEKWAARDE | 25 | 1.063 | 166 | 998 | 2.252 |
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | ||
| Saldo bij aanvang van | 62.063 | 63.423 |
| Aanschaffingen | - | - |
| Overige overdrachten | - | - |
| Omrekeningsverschillen | 1.361 | (3.409) |
| Saldo op het einde van | 63.423 | 60.014 |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | ||
| Saldo bij aanvang van | (51.424) | (52.795) |
| Toevoegingen | - | - |
| Buitengebruikstellingen | - | - |
| Overige overdrachten | - | - |
| Omrekeningsverschillen | (1.371) | 3.382 |
| Saldo op het einde van | (52.795) | (49.413) |
| GOODWILL | ||
| Aanschaffingswaarde | 63.423 | 60.014 |
| Bijzondere waardeveminderingen | (52.795) | (49.413) |
| Nettoboekwaarde | 10.628 | 10.601 |
De toepassing van IFRS 3 'Bedrijfscombinaties' houdt in dat de activa en passiva moeten worden opgenomen tegen de reële waarde op het ogenblik van de verwerving van een onderneming. Alle verschillen tussen de waarde van de netto activa van de
overgenomen onderneming en de betaalde vergoeding, bepaald bij acquisitie, moeten worden toegewezen aan goodwill.
De netto boekwaarde van de goodwill wordt als volgt toegewezen:
| KASSTROOMGENERERENDE EENHEID (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Turkije | 9.381 | 9.354 |
| België | 1.247 | 1.247 |
| NETTOBOEKWAARDE | 10.628 | 10.601 |
In overeenstemming met IAS 36 wordt de goodwill niet afgeschreven, maar maakt deze voorwerp uit van een jaarlijkse test met betrekking tot bijzondere waardeverminderingen. Deze test wordt telkens uitgevoerd op jaareinde of wanneer er een aanwijzing is van een mogelijke bijzondere waardevermindering.
De test bestaat erin, de realiseerbare waarde van elke kasstroom genererende eenheid te vergelijken met haar netto boekwaarde. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt wanneer de realiseerbare waarde lager is dan de netto boekwaarde. De Groep voerde een toetsing van bijzondere waardevermindering uit per
30 juni 2020, aangezien de verlaagde economische activiteit en gedaalde omzet als gevolg van covid-19 beschouwd werden als een indicator voor een mogelijk bijzondere waardevermindering. Deze toetsing van bijzondere waardevermindering resulteerde niet in een bijzondere waardevermindering.
Verder werd er ook per 31 december 2020, in lijn met vorige jaren, een toetsing van bijzondere waardevermindering uitgevoerd. Ook deze resulteerde niet in een bijzonder waardevermindering.
De kasstroom generende eenheid is Ege Profil, die de merken Ege Pen Deceuninck, Winsa en Pimas aanhoudt, als gevolg van de fusie tussen Ege Profil en Pimas in 2017.
De verdisconteringsvoet is gebaseerd op de risicovrije rentevoet van de muntzone waar de activiteiten plaatsvinden en op de beoordeling binnen het huidige marktklimaat van de specifieke risico's voor de Deceuninck Group. De verdisconteringsvoet werd geraamd op basis van de gewogen gemiddelde kapitaalkost (WACC) en bedraagt 18,2% voor 2020 (2019: 14,5%).
Voor 2021 is de EBITDA gebaseerd op een gedetailleerd plan opgemaakt door het management. Voor de periode 2022 tot 2024 is de EBITDA gebaseerd op lange termijnplannen rekening houdend met een redelijke groei in lijn met de landspecifieke evolutie van de bouwsector. Voor de daaropvolgende jaren wordt als eindwaarde uitgegaan van een groeipercentage van 3%.
Een scenario met realistische groeiverwachtingen werd uitgewerkt en het bedrag waarmee de realiseerbare waarde van de eenheid de boekwaarde overstijgt, is € 94.567 duizend. Rekening houdend met het feit dat geen redelijkerwijze mogelijke wijziging in de belangrijkste assumpties waarop het management zich gebaseerd heeft bij het bepalen van de realiseerbare waarde van de kasstroom genererende bedrijfseenheid zou leiden tot een realiseerbare waarde die lager is dan de boekwaarde, is er geen nood tot een gedetailleerde sensitiviteitsanalyse.
Er is geen aanleiding tot het erkennen een bijzondere waardevermindering.
De kasstroom generende eenheid is het segment Europa, aangezien dit het laagste niveau is waarop management de goodwill monitort.
De verdisconteringsvoet is gebaseerd op de risicovrije rentevoet van de muntzone waar de activiteiten plaatsvinden en op de beoordeling binnen het huidige marktklimaat van de specifieke risico's voor de Deceuninck Group. De verdisconteringsvoet werd geraamd op basis van de gewogen gemiddelde kapitaalkost (WACC) en bedraagt 6,0% voor 2020 (2019: 5,6%).
Voor 2021 is de EBITDA gebaseerd op een gedetailleerd plan opgemaakt door het management. Voor de periode 2022 tot 2024 is de EBITDA gebaseerd op lange termijnplannen rekening houdend met een redelijke groei in lijn met de landspecifieke evolutie van de bouwsector. Voor de daaropvolgende jaren wordt als eindwaarde uitgegaan van een groeipercentage van 2%.
Een scenario met realistische groeiverwachtingen werd uitgewerkt en het bedrag waarmee de realiseerbare waarde van de eenheid de boekwaarde overstijgt, is € 75.345 duizend. Rekening houdend met het feit dat geen redelijkerwijze mogelijke wijziging in de belangrijkste assumpties waarop het management zich gebaseerd heeft bij het bepalen van de realiseerbare waarde van de kasstroom genererende bedrijfseenheid zou leiden tot een realiseerbare waarde die lager is dan de boekwaarde, is er geen nood tot een gedetailleerde sensitiviteitsanalyse.
Er is geen aanleiding tot het erkennen een bijzondere waardevermindering.
De Groep heeft een aandeel van 50% verworven in So Easy België BV per november 2018. De investering is erkend als een joint venture en is betrokken in de productie van aluminium systemen voor de fabricatie van ramen en deuren. Het aandeel van de Groep in deze joint venture is boekhoudkundig verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening gebruikmakende van
de vermogensmutatiemethode. Beknopte financiële informatie van de joint venture, gebaseerd op een basis van 100% van zijn jaarrekening, en de reconciliatie van de boekwaarde van de investering in de geconsolideerde jaarrekening zijn hieronder uiteengezet:
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| OMZET | 14.929 | 9.311 |
| Kostprijs verkochte goederen | (12.328) | (7.593) |
| BRUTOWINST / (-VERLIES) | 2.601 | 1.717 |
| Marketing-, verkoop- en distributiekosten | (2.548) | (2.657) |
| Administratiekosten en algemene kosten | (1.767) | (2.879) |
| Overig netto bedrijfsresultaat | (85) | (1.920) |
| Nettowinst / (-verlies) | (1.800) | (5.738) |
| Financiële kosten | (593) | (2.056) |
| Financiële opbrengsten | 196 | 216 |
| Winst / (-verlies) voor belastingen (EBT) | (2.198) | (7.578) |
| Winstbelastingen | - | 549 |
| Nettowinst / (-verlies) | (2.198) | (7.029) |
| GROEP'S AANDEEL IN DE NETTOWINST / (-VERLIES) VAN HET JAAR | (1.099) | (3.514) |
| Boekwaarde van de investering per 31 december 2019 | 2.924 |
|---|---|
| Aandeel van de Groep in de nettowinst / (-verlies) van het jaar | (3.514) |
| Omrekeningsverschillen | 95 |
| Niet-erkend aandeel van de Groep in het nettoresultaat van het jaar* | 495 |
| Boekwaarde van de investering per 31 december 2020 | - |
* De Groep houdt er rekening mee dat het geen contractuele of feitelijke verplichtingen heeft om ongelimiteerde verliezen op te vangen. Als gevolg hiervan is de erkenning van het aandeel van de Groep in het resultaat van de joint venture gelimiteerd tot het initiële bedrag van de investering. Alle verdere aandelen in winsten van de joint venture worden niet erkend door de Groep tot het historische niet-erkende aandeel van de resultaten van de joint venture gecompenseerd zijn.
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| ACTIVA | ||
| Immateriële vaste activa | 4.479 | 1.474 |
| Materiële vaste activa | 7.084 | 6.104 |
| Vaste activa | 11.563 | 7.581 |
| Voorraden | 4.285 | 2.042 |
| Handelsvorderingen | 1.179 | 1.038 |
| Overige vorderingen | 621 | 1.030 |
| Liquide middelen | 521 | 381 |
| Vlottende activa | 6.607 | 4.491 |
| TOTAAL ACTIVA | 18.170 | 12.072 |
| PASSIVA | ||
| Eigen vermogen | (579) | (7.420) |
| Rentedragende schulden | 10.965 | 12.552 |
| Uitgestelde belastingsschulden | 614 | 84 |
| Langlopende schulden | 11.580 | 12.636 |
| Handelsschulden | 4.040 | 1.501 |
| Overige schulden | 3.130 | 5.355 |
| 6.856 | ||
| Kortlopende schulden | 7.170 |
| Eigen vermogen | (579) | (7.420) |
|---|---|---|
| Goodwill | 2.924 | - |
| Goodwill na toewijzing van goodwill aan activa | 3.214 | 3.214 |
| Reeds toegewezen verliezen | (290) | (3.214) |
| Niet erkende verliezen | - | (496) |
| BOEKWAARDE VAN DE INVESTERING PER 31 DECEMBER 2020 | 2.924 | - |
De Groep deed in 2018 een analyse aangaande de toewijzing van de aankoopprijs teneinde de reële waarde van het netto actief van de So Easy groep te berekenen. De resulterende goodwill werd gedeeltelijk gealloceerd aan het overgenomen bestaande klantenbestand.
So Easy Belgium BV kan geen winsten uitkeren zonder consensus van twee joint venture partners.
De Groep beschouwde de impact van covid-19 en de maatregelen genomen om deze impact te beperken als een aanwijzing voor een mogelijk bijzondere waardevermindering.
De onderliggende immateriële vaste activa in So Easy werden onderworpen aan een toetsing van bijzondere waardevermindering die resulteerde in een bijzondere waardevermindering van € 2,6 m op het klantenbestand per 30 juni 2020.
| 2019 (in € duizend) |
TERREINEN & GEBOUWEN |
MACHINES & UITRUSTING |
MEUBILAIR & ROLLEND MATERIEEL |
GELEASEDE VASTE ACTIVA |
|---|---|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | ||||
| Saldo aan het begin van vorig boekjaar | 177.813 | 466.599 | 18.485 | 890 |
| Aanschaffingen | 2.732 | 17.207 | 950 | - |
| IFRS16: Erkenning van gebruiksrechten leasing | - | - | - | (890) |
| Buitengebruikstellingen | (227) | (2.318) | (1.108) | - |
| Overige overdrachten | 6.976 | 17.687 | 24 | - |
| Omrekeningsverschillen | (726) | 827 | 16 | - |
| Saldo aan het eind van vorig boekjaar | 186.567 | 500.001 | 18.367 | - |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN |
||||
| Saldo aan het begin van vorig boekjaar | (70.591) | (336.575) | (12.989) | (202) |
| Afschrijvingen | (4.392) | (24.352) | (1.058) | - |
| IFRS16: Erkenning van gebruiksrechten leasing | - | - | - | 202 |
| Bijzondere waardeverminderingen | (112) | (518) | (9) | - |
| Buitengebruikstellingen | 149 | 2.224 | 1.098 | - |
| Overige overdrachten | (5) | (40) | (4) | - |
| Omrekeningsverschillen | (520) | (1.044) | 6 | - |
| Saldo aan het eind van vorig boekjaar | (75.472) | (360.306) | (12.957) | - |
| MATERIELE VASTE ACTIVA | ||||
| Aanschaffingswaarde | 186.567 | 500.001 | 18.367 | - |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | (75.472) | (360.306) | (12.957) | - |
| NETTOBOEKWAARDE | 111.096 | 139.695 | 5.411 | - |
| 2020 (in € duizend) |
TERREINEN & GEBOUWEN |
MACHINES & UITRUSTING |
MEUBILAIR & ROLLEND MATERIEEL |
|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | ||||
| Saldo aan het begin van het huidige boekjaar | 186.567 | 500.001 | 18.367 | |
| Aanschaffingen | 622 | 10.835 | 432 | |
| Buitengebruikstellingen | (14.359) | (3.276) | (350) | |
| Overige overdrachten | 13.335 | 9.370 | 258 | |
| Omrekeningsverschillen | (12.580) | (26.717) | (778) | |
| Saldo aan het eind van het huidige boekjaar | 173.585 | 490.213 | 17.928 | |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN |
||||
| Saldo aan het begin van het huidige boekjaar | (75.472) | (360.306) | (12.957) | |
| Afschrijvingen | (4.372) | (24.852) | (1.105) | |
| Bijzondere waardeverminderingen | (219) | (170) | (1) | |
| Buitengebruikstellingen | 1.815 | 3.235 | 354 | |
| Overige overdrachten | 10 | 6 | 17 | |
| Omrekeningsverschillen | 2.747 | 16.122 | 557 | |
| Saldo aan het eind van het huidige boekjaar | (75.490) | (365.964) | (13.134) | |
| MATERIELE VASTE ACTIVA | ||||
| Aanschaffingswaarde | 173.585 | 490.213 | 17.928 | |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | (75.490) | (365.964) | (13.134) | |
| NETTOBOEKWAARDE | 98.094 | 124.248 | 4.794 |
| TOTAAL | ACTIVA IN AANBOUW |
OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA |
|---|---|---|
| 689.233 | 25.308 | 138 |
| 33.937 | 13.048 | - |
| (890) | - | - |
| (3.652) | - | - |
| 1.910 | (22.777) | - |
| (248) | (365) | - |
| 720.289 | 15.215 | 138 |
| (420.415) | - | (58) |
|---|---|---|
| (29.813) | - | (11) |
| 202 | - | - |
| (640) | - | - |
| 3.471 | - | - |
| (49) | - | - |
| (1.558) | - | - |
| (448.804) | - | (70) |
| 720.289 | 15.215 | 138 |
|---|---|---|
| (448.804) | - | (70) |
| 271.485 | 15.215 | 69 |
| OVERIGE MATERIËLE | ACTIVA IN | TOTAAL |
|---|---|---|
| VASTE ACTIVA | AANBOUW |
| 720.289 | 15.215 | 138 |
|---|---|---|
| 23.634 | 11.746 | - |
| (17.986) | - | - |
| 8.679 | (14.284) | - |
| (41.706) | (1.632) | - |
| 692.910 | 11.046 | 138 |
| (448.804) | - | (70) |
|---|---|---|
| (30.339) | - | (11) |
| (390) | - | - |
| 5.404 | - | - |
| 34 | - | - |
| 19.426 | - | - |
| (454.670) | - | (81) |
| 692.910 | 11.046 | 138 |
|---|---|---|
| (454.670) | - | (81) |
| 238.240 | 11.046 | 57 |
De overige overdrachten vanuit activa in aanbouw in 2019 waren gerelateerd aan de ingebruikname van activa met betrekking tot de uitbreiding van opslagcapaciteit en investeringen in matrijzen en machines. In 2020 waren de overige overdrachten vanuit activa in aanbouw voornamelijk het resultaat van ingebruiknames van machines, matrijzen en infrastructuurwerken.
De Groep heeft voor € 4,1 miljoen verbintenissen gerelateerd aan materiële vaste activa gespreid over het volgende boekjaar die voornamelijk gerelateerd zijn aan machines en matrijzen.
De materiële vaste activa in aanbouw zijn voornamelijk gerelateerd aan matrijzen en machines en worden in de tabel hieronder verder uitgesplitst.
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Terreinen & gebouwen | 2.397 | 807 |
| Machines & uitrusting | 11.949 | 8.694 |
| Overige | 869 | 1.545 |
| TOTAAL | 15.215 | 11.046 |
De Groep heeft bijzondere waardeverminderingen geboekt op materiële vaste activa ten belope van € 0,4 miljoen (2019: € 0,6 miljoen). Deze bijzondere waardeverminderingen hebben voornamelijk betrekking op het segment Europa en werden opgenomen onder de overige bedrijfskosten.
De leasing gebruiksrechten worden verder toegelicht in Toelichting 20.
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de overige overdrachten tussen immateriële vaste activa, materiële vaste activa, vaste activa aangehouden voor verkoop en lease gebruiksrechten. De overige overdrachten in 2020 zijn voornamelijk gerelateerd aan de uitoefening van de aankoopoptie op een geleasede opslagplaats in de Verenigde Staten.
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Immateriële vaste activa | 235 | 197 |
| Materiële vaste activa | 1.861 | 8.713 |
| Vaste activa aangehouden voor verkoop | (2.096) | 7 |
| Gebruiksrechten leasing | - | (8.917) |
| TOTAAL | - | - |
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Handelsvorderingen | 356 | 326 |
| Overige vorderingen | 551 | 503 |
| TOTAAL | 907 | 829 |
De looptijd van deze vorderingen situeert zich tussen 1 en 3 jaar.
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Grondstoffen en hulpstoffen | 33.320 | 32.603 |
| Afgewerkte goederen* | 66.102 | 67.098 |
| Handelsgoederen* | 9.652 | 12.666 |
| TOTAAL | 109.073 | 112.907 |
* Afgewerkte goederen en handelsgoederen zijn aangepast voor 2019, als gevolg van een betere opvolging van de effectieve classificatie, met resp. +€ 12.110 duizend en -€ 12.110 duizend om accuraat de eindbalansen in 2019 weer te geven.
In de loop van 2020 werden de waardeverminderingen op voorraden netto voor een bedrag van € 2.866 duizend vermeerderd (in 2019: een kost van € 656 duizend). Deze kosten worden opgenomen onder de marketing-, verkoop- en
distributiekosten. De kosten van de voorraden die als kosten van verkopen werden erkend bedroegen in 2020 € 438,6 miljoen (2019: € 451,8 miljoen). Er werden geen voorraden verpand als waarborg voor leningen in 2020 (2019: idem).
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Bruto handelsvorderingen | 89.814 | 84.149 |
| Bijzondere waardeverminderingen | (11.716) | (14.848) |
| HANDELSVORDERINGEN | 78.097 | 69.301 |
| BTW en overige belastingen | 5.272 | 5.289 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 1.009 | 520 |
| Vooruitbetaalde kosten | 2.511 | 3.400 |
| Kortlopende garanties | 172 | 269 |
| Niet-geïnde cheques* | 14.356 | 23.246 |
| Overige | 3.051 | 4.435 |
| OVERIGE VORDERINGEN | 26.371 | 37.159 |
* Aangepast voor 2019 (zie Toelichting 1).
De vorderingen op klanten daalden met € 8,8 miljoen door de verbeteringen in betalingstermijnen, gedeeltelijk gecompenseerd door hogere verkopen in het vierde kwartaal en lager bedrag aan factoring.
Het uitstaand aantal dagen klantenkrediet ("DSO") daalde jaar-opjaar van 44 dagen in 2019 naar 38 dagen in 2020.
Factoring en de gerelateerde kosten voor 2020 bedroeg € 3.887 duizend (2019: € 6.050 duizend). Het effect van de factorovereenkomsten worden als een daling van de handelsvorderingen geclassificeerd, aangezien nagenoeg alle risico's en voordelen van eigendom van de klantenvordering werden overgedragen aan de factoringmaatschappij (factoring zonder verhaal).
De bruto handelsvorderingen omvatten naast de gefactureerde verkopen tevens een provisie voor op te maken facturen, een provisie voor te ontvangen kredietnota's, omrekeningsverschillen en uitgevoerde voorafbetalingen.
De niet-geïnde cheques bevatten cheques ontvangen van klanten in Turkije om toekomstige orders te garanderen. Dit is een vaak voorkomende praktijk in de lokale bouwindustrie. Deze cheques worden beschouwd als voorschotten en kunnen zonder voorwaarden verdisconteerd worden of gebruikt voor betalingen.
De niet-geïnde cheques worden zowel als 'Overige vorderingen' en 'overige schulden' gepresenteerd tot de afronding van de orders, zoals ook opgenomen in toelichting 19. Op het moment van levering en facturatie worden deze bedragen gecompenseerd en wordt de gerelateerde handelsvordering als dusdanig gepresenteerd en afgeboekt op het moment van de vervaldatum van de ontvangen cheque.
Onderstaand wordt een analyse gegeven van de ouderdom van de bruto handelsvorderingen en de geboekte waardeverminderingen op deze handelsvorderingen:
| OUDERDOMSANALYSE VAN HANDELSVORDERINGEN (in € duizend) |
TOTAAL | NIET VERVALLEN |
< 30 DAGEN |
31-60 DAGEN |
61-90 DAGEN |
91-120 DAGEN |
> 120 DAGEN |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruto handelsvorderingen per 31 december 2020 | 84.149 | 62.968 | 7.771 | 759 | 1.877 | 1.354 | 9.421 |
| Bijzondere waardeverminderingen per 31 december 2020 | (14.848) | (2.685) | (1.863) | (91) | (1.366) | (1.044) | (7.799) |
| NETTO HANDELSVORDERINGEN PER 31 DECEMBER 2020 | 69.301 | 60.283 | 5.908 | 668 | 511 | 310 | 1.621 |
| NETTO HANDELSVORDERINGEN PER 31 DECEMBER 2019 | 78.097 | 58.879 | 10.905 | 2.207 | 1.725 | 573 | 3.808 |
De impact van covid 19 op het model voor de verwachte kredietverliezen (ECL) houdt ook rekening met assumpties met betrekking tot toekomstverwachtingen. Deze assumpties werden aangepast om het gestegen kredietrisico als gevolg van de covid 19 pandemie in rekening te brengen. De verliesratio's per geografische regio en type van klanten werden herbekeken wat resulteerde in een stijging van de verliesratio tussen 5 tot 20 procentpunten voor Europa, Noord-Amerika en Turkije. Voor de Emerging markets situeren de verliesratio's zich tussen 25 en 50 %, rekening houdend met de specifieke covid 19 gerelateerde impact per type van klanten en projecten waarin deze klanten actief zijn.
1 Allianz Research 26 March 2020: Covid-19 Crisis in Europe to put 13,000 corporates at risk / Allianz Research 19 June 2020: Construction companies in Europe: Size does matter / Allianz Research March 2020: COVID 19: Quarantined Economics – Global Economic Outlook / COFACE for trade – Q2 2020: Country risk assessment map
Dit resulteerde in een additionele afwaardering van € 4,6 m ten opzichte van de berekening gebaseerd op de verliesratio's in het originele ECL-model. Deze additionele afwaardering houdt rekening met verwachte liquiditeitsproblemen en een stijging in verwachte insolventie van klanten zoals ingeschat door externe experten1 en houdt rekening met de door de Groep genomen maatregelen om de kredietverliezen, zoals beschreven in sectie 25 Risico's en onzekerheden – Kredietrisico, te beperken.
Er werd een sensitiviteitsanalyse op de ECL berekening uitgevoerd en een stijging / daling van 1 procentpunt in de percentages zoals hierboven toegelicht zou resulteren in een wijziging in de afwaardering van de handelsvorderingen van + €284 duizend / - € 284 duizend.
Per 31 december 2020 werd er een bedrag € 14.848 duizend (2019: €11.716 duizend) als afwaardering van de handelsvorderingen geboekt. De bewegingen van de voorbije twee jaren werden in volgende tabel opgenomen:
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Saldo bij aanvang van | (12.640) | (11.716) |
| Toename* | (1.141) | (6.214) |
| Terugname* | 1.590 | 558 |
| Aanwending | 48 | 683 |
| Overige overdrachten | (11) | - |
| Omrekeningsverschillen | 437 | 1.841 |
| Saldo op het einde van | (11.716) | (14.848) |
* Toenames en terugnames van de afwaarderingen vorderingen voor 2019 zijn aangepast, als gevolg van een verbeterde opvolging van de effectieve classificatie, met resp. -€ 2.401 duizend en +€ 2.401 duizend om accuraat de eindbalansen in 2019 weer te geven.
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Kas en lopende rekeningen bij kredietinstellingen | 22.286 | 66.813 |
| Geldbeleggingen op korte termijn | 30.513 | 38.810 |
| TOTAAL | 52.799 | 105.623 |
De liquide middelen zijn sterk gestegen als een gevolg van een verbeterde operationele kasstroom in combinatie met een verdere optimalisatie van het werkkapitaal, de verkoop van ongebruikte activa en de verkoop van 7,41% van de Ege Profil Ticaret ve Sanayi AS aandelen.
De liquide middelen concentreren zich voornamelijk in België, Turkije en de Verenigde Staten.
| VASTE ACTIVA AANGEHOUDEN VOOR VERKOOP (in € duizend) |
2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Aanschaffingswaarde | 1.672 | 1.336 | |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | (92) | (92) | |
| NETTOBOEKWAARDE | 1.580 | 1.244 |
De vaste activa aangehouden voor verkoop hebben voornamelijk betrekking op appartementen in Turkije en terreinen in Polen. Alle activa zijn onmiddellijk beschikbaar voor verkoop in de huidige toestand en de verkoop is zeer waarschijnlijk. De nodige acties zijn genomen om deze activa te koop aan te bieden en verkopen worden verwacht in de loop van 2021.
Deze activa worden ten gevolge van de herclassificering naar vaste activa aangehouden voor verkoop niet verder afgeschreven.
| GEPLAATST KAPITAAL | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Bedrag (in € duizend) | 53.925 | 53.950 |
| Aantal aandelen (zonder nominale waarde) | 136.732.506 | 136.795.123 |
Per 31 december 2020 is het kapitaal vastgesteld op € 53.950 duizend en wordt het vertegenwoordigd door 136.795 duizend aandelen zonder aanduiding van nominale waarde.
| UITGIFTEPREMIES | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Bedrag (in € duizend) | 88.261 | 88.310 |
| EIGEN AANDELEN | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Bedrag (in € duizend) | (75) | (84) |
| Aantal aandelen (zonder nominale waarde) | 69.769 | 69.769 |
De Groep beschikt per einde jaar over 69.769 eigen aandelen om te voldoen aan haar aandelenoptieplannen.
Omrekeningsverschillen worden erkend bij de omrekening van de financiële staten van de dochterondernemingen naar euro. Per 31 december 2020 bedragen de totale omrekeningsverschillen (€ 123.764) duizend.
De tabel hieronder toont een overzicht van de omrekeningsverschillen per munt.
| OMREKENINGSVERSCHILLEN (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| USD | (8.050) | (15.410) |
| TRY | (82.788) | (89.727) |
| RUB | (9.032) | (11.166) |
| PLN | (2.174) | (4.284) |
| GBP | (2.317) | (3.123) |
| CZK | 369 | (3) |
| Overige | 210 | (51) |
| TOTAAL | (103.783) | (123.764) |
| NETTOSCHULD (VORDERING) RECONCILIATIE | DECEUNINCK GERMANY EN PRODUKTIONS GMBH |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
OVERIGE | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | (DUITSLAND) | ||||
| PER 31 DECEMBER 2019 | 15.461 | 5.251 | 2.821 | 316 | 23.848 |
| Pensioenkost opgenomen in de resultatenrekening | 229 | 869 | 750 | 158 | 2.007 |
| Herberekeningen opgenomen in overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten |
944 | (783)* | (504) | 53 | (289) |
| Uitbetaalde vergoedingen | (527) | (610) | (122) | - | (1.259) |
| Overige overdrachten | - | - | - | (4) | (4) |
| Omrekeningsverschillen | - | - | (754) | (86) | (839) |
| PER 31 DECEMBER 2020 | 16.107 | 4.726 | 2.192 | 438 | 23.463 |
| Langlopend | 15.582 | 4.093 | 2.192 | 438 | 22.305 |
| Kortlopend | 525 | 633 | - | - | 1.158 |
* Sinds 2020 bevat de voorziening voor brugpensioen in Belgie enkel werknemers waarvoor reeds zo'n plan bestaat en werknemers waarvoor verwacht wordt dat ze binnen de komende vier jaar (gebaseerd op de collectieve arbeidsovereenkomst) in brugpensioen zullen gaan, terwijl deze voorziening een grotere populatie bevatte in 2019. Dit herberekeningseffect, voor een totaal van -€ 778 duizend, wordt weergegeven in het overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten.
Voor Deceuninck NV hebben de voorzieningen voor vergoedingen na uitdiensttreding betrekking op de verplichting tot brugpensioen en de Belgische pensioenregelingen. Volgens IAS 19 zijn Belgische toegezegde-bijdragenregelingen die een bepaald rendement garanderen, toegezegd-pensioenregelingen, aangezien de werkgever het beleggingsrisico moet dekken tot aan het niveau van de toepasselijke wettelijke minimumtarieven.
De door de verzekeringsmaatschappij gewaarborgde rendementen zijn in de meeste gevallen lager, waardoor de Groep zijn risico niet volledig heeft afgedekt en een voorziening moet worden opgezet.
Deceuninck NV heeft een aantal toegezegde-bijdrageregelingen die van toepassing zijn op verschillende personeelscategorieën. Die pensioenplannen zijn door Deceuninck opgezet en zijn dus geen 'multi-employer plans'. Alle plannen worden gefinancierd via groepsverzekeringen bij een verzekeringsmaatschappij. Bijdragen worden gestort door de werkgever en de werknemer.
Deceuninck NV heeft een plan voor brugpensioenen onder het wettelijke kader in België en staat toe dat werknemers die de wettelijke burgpensioenleeftijd bereiken (momenteel 62 jaar met bepaalde aanvullende voorwaarden die verband houden met de lengte van hun loopbaan) kunnen genieten van een vervroegd pensioen en met pensioen kunnen gaan voordat de wettelijke pensioenleeftijd (momenteel 65 jaar) werd bereikt. De oudere werknemers die dergelijke aanbiedingen aanvaarden ontvangen een tijdelijke aanvulling bovenop de werkloosheidsuitkering die door Deceuninck wordt betaald tot hun wettelijke pensioengerechtigde leeftijd. De voorziening voor brugpensioenen bevat werknemers die momenteel van brugpensioen genieten en werknemers waarvan verwacht wordt dat ze de komende vier jaar in brugpensioen zullen gaan. Het plan voor brugpensioenen is niet gefinancierd en wordt beheerd door Deceuninck.
In overeenstemming met IFRS moet de actuariële contante waarde van de toegezegde-pensioenregelingen worden berekend, omdat die waarde het totaal vertegenwoordigt van de bedragen die momenteel aan elke deelnemer in het plan kunnen worden toegewezen. De actuariële contante waarde werd berekend op basis van de sterftetafels IA/BE (leeftijdscorrectie -1 jaar) en de volgende actuariële veronderstellingen:
| DECEUNINCK NV (BELGIË) - ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Verdisconteringsvoet | 0,75% | 0,50% |
| Verhoging van de bezoldigingen - bedienden | 2,45% | 2,35% |
| Verhoging van de bezoldigingen - arbeiders | 2,20% | 2,35% |
| Verhoging sociale zekerheid | 1,70% | 2,35% |
| Toename pensioenen | NVT | NVT |
| Inflatie | 1,70% | 0,60% |
De belangrijkste risico's voor Deceuninck NV hebben betrekking op toekomstige salarisverhogingen.
Voor Deceuninck Germany GMBH en Deceuninck Germany Produktions GMBH & Co KG verwijzen de voorzieningen voor personeelsbeloningen naar de voorziening voor pensioenen die niet is gefinancierd.
De pensioenregeling geeft de begunstigde het recht op een forfaitair bedrag aan het begin van zijn of haar pensioen. Het plan was beschikbaar voor alle werknemers die vóór 1999 voor Deceuninck Germany GMBH gingen werken. Voor één manager is er een individuele pensioenregeling die een lijfrentebetaling na pensionering biedt. Het plan is gebaseerd op de collectieve overeenkomst en de respectievelijke bedrijfsovereenkomst.
De actuariële contante waarde werd berekend op basis van de volgende veronderstellingen:
| DECEUNINCK GERMANY AND PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) - ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Verdisconteringsvoet | 0,90% | 0,40% |
| Verhoging van de bezoldigingen - bedienden | 3,00% | 3,00% |
| Verhoging van de bezoldigingen - arbeiders | 3,00% | 3,00% |
| Verhoging sociale zekerheid | 3,00% | 3,00% |
| Toename pensioenen | 1,50% | 1,50% |
| Inflatie | 1,50% | 1,50% |
Het bedrijf is verplicht om een opzeggingsvergoeding te betalen op de datum van pensionering. Dit plan is wettelijk verplicht voor alle werknemers en is niet gefinancierd. De actuariële contante waarde werd berekend op basis van de volgende veronderstellingen:
| EGE PROFIL AS (TURKIJE) - ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Verdisconteringsvoet | 15,34% | 13,60% |
| Verhoging van de bezoldigingen - bedienden | 12,15% | 9,50% |
| Verhoging van de bezoldigingen - arbeiders | 12,15% | 9,50% |
| Verhoging sociale zekerheid | 12,15% | 9,50% |
| Toename pensioenen | NVT | NVT |
| Inflatie | NVT | NVT |
Desbetreffende voorzieningen voor personeelsvoordelen refereren naar plaatselijke reglementeringen inzake pensioenen.
De volgende tabel geeft een overzicht van de netto periodieke pensioenkost erkend in de geconsolideerde resultatenrekening en de bedragen erkend in de geconsolideerde balans voor de toegekend pensioenregelingen van Deceuninck Germany GMBH en Deceuninck Germany Produktions GMBH & Co, Ege Profil AS en van de Belgische dochterondernemingen voor de afgelopen 2 jaar:
| COMPONENTEN VAN DE | 2019 | 2020 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PENSIOENKOST | DECEUNINCK GERMANY AND |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | DECEUNINCK GERMANY AND |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL |
| (in € duizend) | PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) |
PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) |
||||||
| Aan het dienstjaar toegerekende |
||||||||
| pensioenkosten | 116 | 517 | 839 | 1.472 | 92 | 482 | 779 | 1.353 |
| Interestkost | 246 | 224 | 205 | 675 | 137 | 268 | 90 | 495 |
| PENSIOENKOST OPGENOMEN IN DE RESULTATENREKENING |
362 | 741 | 1,044 | 2.147 | 229 | 750 | 869 | 1.848 |
De pensioenkosten toegerekend aan het dienstjaar en de interestkosten worden gealloceerd in geconsolideerde resultatenrekening op basis van de activiteiten van het desbetreffende personeel. Indien het desbetreffende personeel niet langer actief is in de Groep worden deze kosten erkend
als "Overig" in de "Overige netto bedrijfsresultaten". Waar het van toepassing is, worden de pensioenkosten toegerekend aan het dienstjaar en de interestkosten opgenomen in de voorraadwaardering.
| BEDRAGEN OPGENOMEN IN DE GECONSOLIDEERDE BALANS (in € duizend) |
2019 | 2020 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DECEUNINCK GERMANY AND PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | DECEUNINCK GERMANY AND PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | |
| Contante waarde van de verplichting |
15.460 | 2.821 | 13.217 | 31.498 | 16.107 | 2.192 | 11.806 | 30.104 |
| Reële waarde van de fondsbeleggingen |
(7.967) | (7.967) | (7.079) | (7.079) | ||||
| NETTOSCHULD (VORDERING) |
15.460 | 2.821 | 5.250 | 23.531 | 16.107 | 2.192 | 4.727 | 23.025 |
| MUTATIE VAN DE | 2019 2020 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NETTOSCHULD (in € duizend) |
DECEUNINCK GERMANY AND PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | DECEUNINCK GERMANY AND PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL |
| Saldo bij aanvang van | 13.948 | 2.096 | 11.186 | 27.230 | 15.460 | 2.821 | 13.217 | 31.498 |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten |
116 | 517 | 839 | 1.472 | 92 | 482 | 838 | 1.412 |
| Interestkost | 246 | 224 | 205 | 675 | 137 | 268 | 90 | 495 |
| Plan bijdragen participanten |
- | - | 186 | 186 | 191 | 191 | ||
| Actuariële winsten / verliezen |
1.680 | 922 | 1.503 | 4.105 | 944 | (504) | (691) | (251) |
| - Voortkomend uit veranderingen in financiële assumpties |
1.717 | - | 1.737 | 1.329 | (240) | (277) | ||
| - Ervaringsaanpassingen | (37) | - | (235) | (385) | (264) | (414) | ||
| Uitbetaalde vergoedingen | (530) | (697) | (702) | (1.929) | (527) | (122) | (1.840) | (2.489) |
| Wisselkoersverschillen | - | (240) | - | (240) | - | (754) | - | (754) |
| Saldo op het einde van | 15.460 | 2.821 | 13.217 | 31.498 | 16.107 | 2.192 | 11.806 | 30.104 |
| MUTATIE VAN DE | 2019 | 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FONDSBELEGGINGEN (in € duizend) |
DECEUNINCK GERMANY AND PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | DECEUNINCK GERMANY AND PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | |
| Saldo bij aanvang van | - | - | 7.754 | 7.754 | - | - | 7.967 | 7.967 | |
| Intrest inkomen op fondsbeleggingen |
- | - 140 | 140 | - | - | 59 | 59 | ||
| Actuariële winsten / verliezen |
- | - | (173) | (173) | - | - | 92 | 92 | |
| - Rendement op fondsbeleggingen |
- | - | (173) | - | - | 92 | |||
| Werkgeversbijdragen | - | - | 689 | 689 | - | - | 610 | 610 | |
| Plan bijdragen participanten |
- | - | 186 | 186 | - | - | 191 | 191 | |
| Uitbetaalde vergoedingen | (629) | (629) | - | - | (1.840) | (1.840) | |||
| Saldo op het einde van | - | - | 7.967 | 7.967 | - | - | 7.079 | 7.079 |
| OVERIGE | 2020 | ||
|---|---|---|---|
| (in € duizend) | DECEUNINCK GERMANY AND PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
| BIJDRAGEN | |||
| Verwachte bijdragen tot het plan in het komende financiële jaar |
NVT | NVT | 569 |
| MATURITEIT | |||
| Duurtijd jubilee plan | 10 / 11 | NVT | 6,2 |
| Duurtijd brugpensioen | 1 / 1 | NVT | 4,77 |
| Duurtijd pensioenplannen | 17,0 / 25,0 | NVT | 16,3 |
| Duurtijd andere lange termijn plannen | NVT | 10,1 | NVT |
| VERWACHTE BETALINGEN UIT PENSIOENPLANNEN | |||
| Cashflow jaar 1 | 532 | 135 | 3 |
| Cashflow jaar 2 | 526 | 51 | 178 |
| Cashflow jaar 3 | 533 | 99 | 3 |
|---|---|---|---|
| Cashflow jaar 4 | 524 | 42 | 46 |
| Cashflow jaar 5 | 517 | 65 | 146 |
| Cashflow jaar 6-10 | 2.689 | 295 | 2.666 |
Sensitiviteitsanalyse geeft de volgende impacten weer:
| PER 31 DECEMBER 2020 | DECEUNINCK GERMANY AND PRODUKTIONS GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Wijziging in verdisconteringsvoet | (0,20%) | 0,20% | (0,20%) | 0,20% | (0,20%) | 0,20% |
| Impact op contante waarde van de verplichting (in € duizend) |
584 | (553) | 40 | (39) | 326 | (314) |
| Wijzing in percentage pensioenverhoging |
(0,50%) | 0,50% | NVT | NVT | NVT | NVT |
| Impact op contante waarde van de verplichting (in € duizend) |
(1.030) | 1.101 | ||||
| Wijziging in levensduur | - 1 jaar levens verwachting |
+ 1 jaar levens verwachting |
- 1 jaar levens verwachting |
+ 1 jaar levens verwachting |
- 1 jaar levens verwachting |
+ 1 jaar levens verwachting |
| Impact op contante waarde van de verplichting (in € duizend) |
(682) | 712 | 12 | (13) | 39 | (40) |
| (in € duizend) | HERSTRUCTURERINGS PROVISIE |
GARANTIE VERPLICHTINGEN |
GESCHILLEN | OVERIGE | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2019 | 6.993 | 1.005 | 1.257 | 2.460 | 11.715 |
| Toename | 748 | 612 | 294 | 414 | 2.068 |
| Aanwending | (3.565) | - | (113) | (249) | (3.928) |
| Terugname | (884) | (502) | (674) | (821) | (2.880) |
| Overige overdrachten | - | - | - | - | - |
| Omrekeningsverschillen | - | (85) | (5) | (188) | (279) |
| PER 31 DECEMBER 2020 | 3.292 | 1.030 | 759 | 1.616 | 6.697 |
| Langlopend | 154 | 983 | 731 | 1.617 | 3.485 |
| Kortlopend | 3.138 | 47 | 28 | - | 3.212 |
Herstructureringsvoorzieningen worden erkend wanneer de voorwaarden onder IAS 37 voldaan zijn. In 2019 en 2020 is dit het geval voor de herstructureringsvoorziening voor de strategische herpositionering van de Europa regio.
Er worden voorzieningen aangelegd voor garantieclaims voor producten die de voorbije 10 jaar werden verkocht op basis van ervaringen opgedaan met de herstellingen en de teruggenomen producten. De Groep verwacht dat het voornaamste deel van de voorzieningen voor garantieverplichtingen aangewend zal worden binnen een termijn van twee tot drie jaar.
De voorzieningen voor geschillen hebben voornamelijk betrekking op schadeclaims ten gevolge van kwaliteitsproblemen.
De overige voorzieningen betreffen meerdere verschillende items zoals provisies voor juridische geschillen.
Onderstaande tabellen geven een overzicht van de rentedragende schulden van de Groep op jaareinde:
| LANGLOPENDE SCHULDEN (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Leningen bij kredietinstellingen | 17.622 | 25.357 |
| Langlopende leasingschulden | 23.059 | 11.751 |
| Obligatielening 3,75% - 8 december 2022 | 99.866 | 99.913 |
| Rentedragende schulden op lange termijn | 140.546 | 137.022 |
De langlopende schulden bestaan vooral uit de obligatielening van € 100 miljoen uitgegeven door Deceuninck NV in december 2015 met vervaldag 8 december 2022. Daarnaast bevatten de langlopende schulden de langetermijnlening van initieel € 25 miljoen over 7 jaar, aangegaan in 2015), bij de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling ('EBRD-lening') voor de financiering van de nieuwe fabriek in Menemen, Turkije. Een derde component is een langetermijnlening over 5 jaar, aangegaan in 2020, van €12 miljoen ter herfinanciering van de operationele leasing, aangegaan in 2015, ter financiering van de fabriek in Fernley, NV (VS). Het overige deel van de langlopende schulden bestaat uit werkkapitaalfinanciering ontvangen van commerciële banken in Turkije.
De langlopende leasingschulden bestaan voornamelijk uit leasing van wagens, uitrusting en gebouwen, zoals verder toegelicht in Toelichting 20.
De kortlopende interestdragende schulden bevatten voornamelijk het deel dat binnen 1 jaar vervalt van de hierboven vernoemde langetrmijnschulden en werkkapitaalfinanciering onder de bilaterale financieringsovereenkomsten met commerciële banken in Turkije. De kortlopende schulden bevatten ook een lening van € 5 miljoen, gegarandeerd door de Franse overheid ("Prêt garanti par l'Etat"), als covid-19 overheidssteunmaatregel.
| KORTLOPENDE SCHULDEN (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Rentedragende schulden op korte termijn | 52.405 | 24.069 |
| TOTAAL | 52.405 | 24.069 |
| RENTEDRAGENDE SCHULDEN (in € duizend) |
2018 | IFRS16 INITIËLE ERKENNING |
KASSTROMEN | GEKAPITALISEERDE INTRESTEN |
WISSELKOERS VERSCHILLEN IN KOSTEN EN OPBRENGSTEN |
IFRS 16: NIEUWE LEASES |
OMREKENINGS VERSCHILLEN |
2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Leningen bij kredietinstellingen |
59.242 | - | 11.099 | (243) | 150 | - | (5.965) | 64.283 |
| Leasing | 448 | 32.109 | (6.819) | - | 712 | 2.650 | (299) | 28.802 |
| Obligatielening 3,75% - 8 december 2022 |
99.820 | - | - | 46 | - | - | - | 99.866 |
| Rentedragende schulden | 159.509 | 32.109 | 4.280 | (196) | 862 | 2.650 | (6.263) | 192.951 |
| NIET-CASH WIJZIGINGEN | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RENTEDRAGENDE SCHULDEN (in € duizend) |
2019 | KASSTROMEN | GEKAPITALISEERDE INTRESTEN |
WISSELKOERS VERSCHILLEN IN KOSTEN EN OPBRENGSTEN |
IFRS 16: NIEUWE LEASES |
OVERIGE OVERDRACHTEN |
OMREKENINGS VERSCHILLEN |
2020 |
| Leningen bij kredietinstellingen | 64.283 | (18.684) | 114 | 2.837 | - | 9.061 | (14.268) | 43.343 |
| Leasing | 28.802 | (7.076) | - | 1.507 | 7.044 | (9.061) | (3.381) | 17.835 |
| Obligatielening 3,75 % - 8 december 2022 |
99.866 | - | 46 | - | - | - | - | 99.913 |
| Rentedragende schulden | 192.951 | (25.760) | 160 | 4.344 | 7.044 | - | (17.649) 161.090 |
De overige overdrachten in 2020 van leasingschulden naar leningen bij kredietinstellingen zijn het gevolge van de herfinanciering van een leasing van een fabriek in de VS, na uitoefening van de aankoopoptie.
Op 31 december 2020 was er niets van de € 60 miljoen, in 2019 toegezegde kredietlijnen, opgenomen als kortlopende schulden. De rentedragende schulden van Deceuninck zijn niet gewaarborgd door zekerheden. Op de toegezegde kredietlijn, de retail obligatie en de EBRD lening zijn de gebruikelijke convenanten (schuldgraadratio, rentedekkingsgraad...) van toepassing. Per 31 december 2020 en op alle voorgaande test data in 2020 heeft Deceuninck aan al zijn convenanten voldaan.
Onderstaande tabel geeft een overzicht per munt van de openstaande financiële schuld op 31 december 2020 met de gemiddelde interestvoeten en de vervaldag:
| TERMIJNEN EN TERUGBETALINGSSCHEMA (in € duizend) |
GEWOGEN GEMIDDELDE INTEREST % |
BINNEN 1 JAAR |
TUSSEN 1 EN 5 JAAR |
NA 5 JAAR |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| Financiële schulden (excl leasing schulden) | 52.890 | 125.407 | 1.020 | 179.317 | |
| Leasing schulden | 6.983 | 24.133 | 1.386 | 32.502 | |
| 2019 | 59.874 | 149.539 | 2.406 | 211.819 | |
| Financiële schulden (excl leasing schulden) | 17.985 | 125.270 | - | 143.256 | |
| Leasing schulden | 6.674 | 12.183 | 216 | 19.074 | |
| 2020 | 24.660 | 137.453 | 216 | 162.329 | |
| Waarvan | |||||
| EUR | 3,58% | 11.641 | 111.423 | 49 | 123.113 |
| TRY | 9,77% | 7.040 | 10.636 | - | 17.676 |
| USD | 4,43% | 4.640 | 12.890 | - | 17.531 |
| Andere vreemde valuta | 6,83% | 1.338 | 2.504 | 167 | 4.009 |
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Handelsschulden | 92.656 | 107.963 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 564 | 980 |
| Garanties van klanten | 904 | 887 |
| Toe te rekenen intresten | 1.006 | 990 |
| Toe te rekenen kosten | 841 | 736 |
| Over te dragen opbrengsten | 450 | 494 |
| Niet-geïnde cheques | 14.356 | 23.246 |
| Overige | 938 | 1.400 |
| Overige schulden | 19.058 | 28.734 |
* Aangepast voor 2019 (zie Toelichting 1).
De voorwaarden voor deze handelsschulden en overige schulden zijn als volgt:
De handelsschulden omvatten naast de gefactureerde aankopen tevens een provisie voor te ontvangen facturen, een provisie voor op te maken kredietnota's, omrekeningsverschillen en ontvangen voorafbetalingen.
De niet-geïnde cheques omvatten de niet-geïnde cheques zoals vermeld in toelichting 1 en 12.
Hieronder worden de bedragen voor de erkende leasinggebruiksrechten en bewegingen gedurende het jaar opgenomen:
| (in € duizend) | GEBOUWEN | VOERTUIGEN | MACHINES EN UITRUSTING |
OVERIGE | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2019 | 25.117 | 2.941 | 4.739 | 1 | 32.797 |
| Toevoegingen | 143 | 1.758 | 808 | - | 2.709 |
| Buitengebruikstellingen | (217) | (4) | (35) | - | (255) |
| Afschrijvingen | (4.049) | (1.620) | (1.748) | (1) | (7.418) |
| Wisselkoerseffecten | 27 | (30) | (162) | - | (166) |
| PER 31 DECEMBER 2019 | 21.021 | 3.044 | 3.601 | 1 | 27.667 |
| GEBOUWEN | VOERTUIGEN | MACHINES | OVERIGE | TOTAAL | |
|---|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | EN UITRUSTING | ||||
| Per 31 december 2019 | 21.021 | 3.044 | 3.601 | 1 | 27.667 |
| Toevoegingen | 2.629 | 1.745 | 2.969 | - | 7.343 |
| Buitengebruikstellingen | (267) | (79) | (31) | - | (377) |
| Afschrijvingen | (3.657) | (1.875) | (1.694) | - | (7.226) |
| Overige overdrachten | (8.917) | - | - | - | (8.917) |
| Wisselkoerseffecten | (1.987) | (142) | (326) | - | (2.455) |
| PER 31 DECEMBER 2020 | 8.821 | 2.694 | 4.519 | - | 16.034 |
De € 8,9m overige overdrachten in 2020 zijn voornamelijk gerelateerd aan de uitoefening van de aankoopoptie op een geleasede opslagplaats in de Verenigde Staten.
In de tabel hieronder worden de erkende leasingschulden (zoals opgenomen onder rentedragende schulden) en de bewegingen gedurende het jaar opgenomen:
| LEASINGSCHULD | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| (in € duizend) | ||
| Aan het begin van de periode | 32.557 | 28.802 |
| Toevoegingen | 2.709 | 7.343 |
| Beëindigingen | (255) | (377) |
| Intrestkosten | 1.883 | 1.477 |
| Betalingen | (8.702) | (8.476) |
| Overige overdrachten | - | (9.061) |
| Omrekeningsverschillen | 611 | (1.874) |
| Aan het eind van de periode | 28.802 | 17.835 |
| Korte termijn | 5.744 | 6.083 |
| Lange termijn | 23.059 | 11.751 |
De maturiteitsanalyse van de leasingschulden wordt in Toelichting 18 opgenomen. De volgende bedragen werden in de geconsolideerde resultatenrekening erkend:
| (in € duizend) | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Afschrijvingen van gebruiksrechten leasing | (7.418) | (7.226) |
| Interestkost op leasingschulden | (1.883) | (1.477) |
| Kosten gerelateerd aan kortlopende leaseovereenkomsten en leaseovereenkomsten voor activa van lage waarde |
(2.421) | (1.890) |
| Totaal bedrag erkend in de resultatenrekening | (11.722) | (10.593) |
De Groep had in 2020 in totaal € 10,2 miljoen uitgaande kasstromen gerelateerd aan leasings (€ 11,1 miljoen in 2019). De Groep had ook toevoegingen aan de leasing gebruiksrechten (zonder cash impact)
en leasing schulden voor een totaal bedrag van € 7,3 miljoen in 2020 (€ 2,7 miljoen in 2019).
De Groep biedt aan de Raad van Bestuur, bepaalde personeelsleden, kaderleden en leden van het directiecomité de gelegenheid om in te tekenen op aandelenoptie- of warrantplannen.
De verantwoording voor dergelijke beslissing bestaat in de motivatie van die personeelsleden, kaderleden en leden van het directiecomité die op deze manier aandelen in de Groep kunnen verwerven aan relatief gunstige voorwaarden, wat hun betrokkenheid bij de Groep zal vergroten en verbeteren.
IFRS 2 heeft een totale negatieve impact van € 720 duizend op de resultaten van 2020 (2019 € 913 duizend) zoals erkend in 'Overige personeelskosten' in toelichting 3. Opbrengsten en kosten en wordt als volgt uitgesplitst:
De warrantplannen, 'Performance Share' plannen en de aandelenoptieplannen werden gewaardeerd op basis van de binomiale boomstructuur. De volatiliteit werd bepaald op basis van historische gegevens.
Per eind december 2020 bedraagt het saldo van het aantal nog uitoefenbare opties van de optieplannen (2004-2010) 31.750. Een optie geeft de houder het recht op een Deceuninck NV aandeel te kopen tegen een vaste uitoefenprijs. Met betrekking tot de aandelenoptieplannen die toegekend werden in 2004, 2005, 2008, 2009 en 2010 zijn alle opties uitgeoefend, verbeurd verklaard of vervallen. De opties vervallen indien ze niet zijn uitgeoefend op de laatste dag van de laatste uitoefenperiode. De opties kunnen voor het eerst worden uitgeoefend na het einde van het derde kalenderjaar na dat waarin het aanbod heeft plaatsgevonden. De lichtingsperiodes van de plannen 2004, 2005 en 2007 werden in 2009 met 5 jaar verlengd. De uitoefenprijs van de optie is gelijk aan de laagste van (i) de gemiddelde koers van het aandeel op de beurs gedurende dertig dagen die het aanbod voorafgaan of (ii) de laatste slotkoers die voorafgaat aan de dag van het aanbod.
| STOCKOPTIEPLANNEN | 2004 | 2005 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datum van toekenning | 23/12/04 | 22/12/05 | 19/12/07 | 12/12/08 | 27/10/09 | 23/12/10 | |
| Datum van aanvaarding | 21/02/05 | 20/02/06 | 17/02/08 | 11/02/09 | 26/12/09 | 22/02/11 | |
| Aantal begunstigden op datum van toekenning |
33 | 53 | 74 | 68 | 2 | 4 | |
| Uitoefenprijs (EUR) | 22,7 | 22,81 | 15,54 | 2,95 | 1,36 | 1,7 | |
| Toegekend | 49.000 | 66.250 | 70.750 | 70.750 | 75.000 | 75.000 | 470.750 |
| Aanvaard | 35.375 | 64.250 | 64.500 | 64.150 | 75.000 | 75.000 | 425.775 |
| Uitgeoefend | - | - | 1.250 | 73.102 | 70.000 | 144.352 | |
| Verbeurd verklaard | 12.750 | 25.250 | 32.750 | 29.650 | - | 5.000 | 120.400 |
| Vervallen | 22.625 | 39.000 | 0 | 33.250 | 1.898 | - | 129.273 |
| Saldo 31/12/2020 | - | - | 31.750 | - | - | - | 31.750 |
| Uitoefenbaar 31/12/2020 | - | - | 31.750 | - | - | - | 31.750 |
| Lichtingsperiodes | 2008-2014 | 2009-2015 | 2011-2017 | 2012-2018 | 2013-2019 | 2014-2020 | |
| Verlenging lichtingsperiodes | 2015-2019 | 2016-2020 | 2018-2022 | NVT | NVT | NVT |
| MUTATIES 2019 | 2004 | 2005 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | TOTAAL | GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFENPRIJS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo 2018 | 23.625 | 40.500 | 34.250 | - | 1.898 | - | 100.273 | 19,89 |
| Aanvaard | - | - | - | - | - | - | - | NVT |
| Uitgeoefend | - | - | - | - | - | - | - | NVT |
| Verbeurd verklaard | (1.000) | (1.500) | (2.500) | - | - | - | (5.000) | 19,15 |
| Vervallen | (22.625) | - | - | - | (1.898) | - | (24.523) | 21,05 |
| Saldo 2019 | - | 39.000 | 31.750 | - | - | - | 70.750 | 19,55 |
| MUTATIES 2020 | 2004 | 2005 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | TOTAAL | GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFENPRIJS |
| Saldo 2019 | - | 39.000 | 31.750 | - | - | - | 70.750 | 19,55 |
| Aanvaard | - | - | - | - | - | - | - | NVT |
| Uitgeoefend | - | - | - | - | - | - | - | NVT |
| Verbeurd verklaard | - | - | - | - | - | - | - | NVT |
| Vervallen | - | (39.000) | - | - | - | - | (39.000) | 22,81 |
Saldo 2020 - - 31.750 - - - 31.750 15,54
Per eind december 2020 bedraagt het saldo van het aantal nog uitoefenbare warranten 6.660.316. Een warrant geeft de houder het recht op een Deceuninck NV aandeel tegen een vaste uitoefenprijs die overeenstemt met de marktprijs op het ogenblik dat de warrant werd toegewezen. In het kader van de warrantplannen, werden er in de loop van 2020 62.617 warranten uitgeoefend. De warranten vervallen indien ze niet zijn uitgeoefend op de laatste dag van de laatste uitoefenperiode. De warranten kunnen voor het eerst worden uitgeoefend na het einde van het derde kalenderjaar na dat waarin het aanbod heeft plaatsgevonden.
De uitoefenprijs van een warrant wordt vastgelegd door het Remuneratiecomité op datum van aanbod en is gelijk aan het laagste van a) de gemiddelde koers van het aandeel op de beurs gedurende dertig dagen die het aanbod voorafgaan, of b) de laatste slotkoers die voorafgaat aan de dag van het aanbod.
| WARRANTPLANNEN | PLAN 2010 |
PLAN 2010 |
PLAN 2011 |
PLAN 2011 |
PLAN 2011 |
PLAN 2013 |
PLAN 2013 |
PLAN 2013 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datum van toekenning | 31/12/09 | 23/12/10 | 21/12/2011 | 21/12/2012 | 21/12/2012 | 17/12/2013 | 17/12/2013 | 17/12/2014 | |
| Datum van aanvaarding | 28/02/10 | 22/02/11 | 15/02/2012 | 17/02/2013 | 17/02/2013 | 14/02/2014 | 14/02/2014 | 16/02/2015 | |
| Aantal begunstigden op datum van toekenning |
16 | 37 | 42 | 49 | 1 | 59 | 9 | 66 | |
| Uitoefenprijs (in €) | 1,46 | 1,70 | 0,73 | 1,17 | 1,18 | 1,71 | 1,76 | 1,79 | |
| Aandeelprijs op datum van aanvaarding (in €) |
1,31 | 1,88 | 1,22 | 1,35 | 1,35 | 2,19 | 2,19 | 1,88 | |
| Toegekend | 285.000 | 607.500 | 490.000 | 485.000 | 350.000 | 332.500 | 570.000 | 910.000 | |
| Aanvaard | 240.000 | 562.500 | 487.500 | 482.500 | 350.000 | 332.500 | 570.000 | 892.500 | |
| Uitgeoefend | 150.000 | 404.999 | 344.999 | 314.996 | 350.000 | 119.987 | 189.997 | 84.357 | |
| Verbeurd verklaard | 75.000 | 122.501 | 135.001 | 141.669 | - | 120.006 | 73.334 | 190.838 | |
| Vervallen | 15.000 | 35.000 | - | - | - | - | - | - | |
| Saldo 31/12/2020 | - | - | 7.500 | 25.835 | - | 92.507 | 306.669 | 617.305 | |
| Uitoefenbaar 31/12/2020 | - | - | - | 25.835 | - | 92.507 | 306.669 | 617.305 | |
| Lichtingsperiodes | 2013-2019 | 2014-2019 | 2015-2021 | 2016-2021 | 2016-2021 | 2017-2023 | 2017-2023 | 2018-2023 | |
| ASSUMPTIES | |||||||||
| Volatiliteit | 40% | 40% | 40% | 40% | 40% | 45% | 45% | 45% | |
| Risicovrije interest | 3,51% | 3,51% | 2,49% | 0,99% | 0,99% | 0,99% | 0,99% | (0,03%) | |
| Dividend vanaf 2020 (in €) | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | |
| Minimum vereiste winst | |||||||||
| voor vervroegde uitoefening | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | |
| Bijkomende kans op | |||||||||
| vervroegde uitoefening | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | |
| MUTATIES 2019 | PLAN | PLAN | PLAN | PLAN | PLAN | PLAN | PLAN | PLAN | |
| 2010 | 2010 | 2011 | 2011 | 2011 | 2013 | 2013 | 2013 | ||
| Saldo 2018 | 15.000 | 35.000 | 22.500 | 60.004 | 51.783 | 127.509 | 306.669 | 677.306 | |
| Aanvaard | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Uitgeoefend | - | - | 7.500 | 14.167 | - | 21.668 | - | 18.333 | |
| Verbeurd verklaard | - | - | 7.500 | 5.000 | - | 5.000 | - | 8.334 | |
| Vervallen | 15.000 | 35.000 | - | - | - | - | - | - | |
| SALDO 2019 | - | - | 7.500 | 40.837 | 51.783 | 100.841 | 306.669 | 650.639 | |
| MUTATIES 2020 | PLAN 2010 |
PLAN 2010 |
PLAN 2011 |
PLAN 2011 |
PLAN 2011 |
PLAN 2013 |
PLAN 2013 |
PLAN 2013 |
|
| Saldo 2019 | - | - | 7.500 | 40.837 | 51.783 | 100.841 | 306.669 | 650.639 | |
| Aanvaard | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Uitgeoefend | - | - | - | 10.834 | 51.783 | - | - | - | |
| Verbeurd verklaard | - | - | - | 4.168 | - | 8.334 | - | 33.334 | |
| Vervallen | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| SALDO 2020 | - | - | 7.500 | 25.835 | - | 92.507 | 306.669 | 617.305 | |
| TOTAAL | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PLAN 2020 |
PLAN 2018 |
PLAN 2018 |
PLAN 2018 |
PLAN 2018 |
PLAN 2017 |
PLAN 2015 |
PLAN 2015 |
PLAN 2015 |
||
| 17/12/2020 | 21/12/2019 | 21/12/2019 | 21/12/2018 | 21/12/2018 | 21/12/2017 | 21/12/2016 | 21/12/2016 | 16/12/2015 | ||
| 16/02/2021 | 1/02/2020 | 1/02/2020 | 19/02/2019 | 19/02/2019 | 19/02/2018 | 21/02/2017 | 21/02/2017 | 15/02/2016 | ||
| 59 1,50 |
14 1,97 |
43 1,82 |
57 1,97 |
57 1,82 |
55 3,06 |
66 2,23 |
8 2,40 |
78 2,40 |
||
| 2,39 | 1,98 | 1,98 | 2,18 | 2,18 | 2,88 | 2,22 | 2,22 | 2,08 | ||
| 11.241.000 | 1.183.000 | 828.500 | 546.500 | 755.000 | 700.000 | 1.334.000 | 524.000 | 710.000 | 630.000 | |
| 10.318.000 | 648.500 | 798.500 | 546.500 | 755.000 | 577.000 | 1.233.500 | 524.000 | 710.000 | 607.500 | |
| 1.959.335 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 1.648.349 | - | 73.500 | - | 60.000 | 32.000 | 182.000 | 190.000 | 30.000 | 222.500 | |
| 50.000 6.660.316 |
- 648.500 |
- 725.000 |
- 546.500 |
- 695.000 |
- 545.000 |
- 1.051.500 |
- 334.000 |
- | 680.000 | - 385.000 |
| 1.636.983 | - | - | - | - | - | - | 111.333 | 226.667 | 256.667 | |
| 2024-2030 | 2023-2028 | 2023-2028 | 2022-2028 | 2022-2028 | 2021-2027 | 2020-2024 | 2020-2024 | 2019-2025 | ||
| 27,70% | 24,80% | 24,80% | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 40,00% | 40,00% | 45,00% | ||
| (0,24%) | 0,02% | 0,02% | (0,12%) | (0,12%) | 0,13% | (0,32%) | (0,32%) | (0,28%) | ||
| 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | ||
| 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | ||
| 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | ||
| GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFEN |
PLAN TOTAAL 2020 |
PLAN 2018 |
PLAN 2018 |
PLAN 2018 |
PLAN 2018 |
PLAN 2017 |
PLAN 2015 |
PLAN 2015 |
PLAN 2015 |
|
| - 4.027.271 |
- | - | - | - | 1.176.500 | 400.000 | 710.000 | 445.000 | ||
| - 1.332.000 |
- | - | 755.000 | 577.000 | - | - | - | - | ||
| - 61.668 |
- | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - 140.834 |
- | - | - | 32.000 | 41.000 | 27.000 | - | 15.000 | ||
| - 50.000 |
- | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - 5.106.769 |
- | - | 755.000 | 545.000 | 1.135.500 | 373.000 | 710.000 | 430.000 | ||
| GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFEN |
PLAN TOTAAL 2020 |
PLAN 2018 |
PLAN 2018 |
PLAN 2018 |
PLAN 2018 |
PLAN 2017 |
PLAN 2015 |
PLAN 2015 |
PLAN 2015 |
|
| - 5.106.769 |
- | - | 755.000 | 545.000 | 1.135.500 | 373.000 | 710.000 | 430.000 | ||
| 1.993.500 | 648.500 | 546.500 798.500 |
- | - | - | - | - | - | ||
| - 62.617 |
- | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - 377.336 |
73.500 | - | 60.000 | - | 84.000 | 39.000 | 30.000 | 45.000 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Het saldo van de uitstaande Performance Share Rights, toegekend aan de leden van het Executive Management ("Begunstigden"), bedraagt 327.232. Een Performance Share Right kan worden omgezet in 'matching' of Performance Shares van Deceuninck NV op de datum van definitieve verwerving (d.i. het derde kalenderjaar volgend op het jaar van de toekenning), op voorwaarde dat de Begunstigden voor 30 juni 2018 in aandelen van Deceuninck geïnvesteerd hebben tegen Investeringsprijs (d.i. de gemiddelde koers van de 30 beursdagen voorafgaand aan 31 december 2017). Voor elk aandeel waarin werd geïnvesteerd, heeft de Begunstigde recht op één of meer overeenstemmende Deceuninck-aandelen op grond van het voldaan zijn aan de Performance Condition, gedefinieerd als een cumulatieve jaarlijkse gemiddelde stijging van de Total Shareholder Return die bepaald is in het Plan; de realisatie ervan bepaalt de fractie of het veelvoud (indien van toepassing) van de Performance Shares waarop een verworven Performance Share Right effectief recht geeft.
| Performance share plan | Plan 2018 |
|---|---|
| Datum van toekenning | 31/01/18 |
| Datum van aanvaarding | 30/06/18 |
| Aantal begunstigden op datum van toekenning |
8 |
| Aandelenkoers op datum van toekenning | 3,05 |
| Toegekend | 474.394 |
| Aanvaard | 474.394 |
| Uitgeoefend | - |
| Verbeurd verklaard | 32.703 |
| Vervallen | - |
| Saldo 31/12/2020 | 441.691 |
| Uitoefenbaar 31/12/2020 | - |
| Lichtingsperiode | 2021 |
| Assumpties | |
| Volatiliteit | 25% |
| Risicovrije interest | (0,30%) |
| 2019 |
|---|
| 474.394 |
| - |
| - |
| (32.703) |
| - |
| 441.691 |
| (0,30%) |
| Performance share plan mutaties | 2020 |
|---|---|
| Saldo 2019 | 441.691 |
| Aanvaard | - |
| Uitgeoefend | - |
| Verbeurd verklaard | (114.459) |
| Vervallen | - |
| Saldo 2020 | 327.232 |
| Risicovrije interest | (0,30%) |
In 2020 heeft de Groep voor € 57.836 (€ 112.774 in 2019) aankopen gedaan en geen verkopen (€ 80.188 in 2019). Deze zijn gerealiseerd tegen marktconforme prijzen, van of naar bedrijven waartoe Bestuurders van de Groep, tevens aandeelhouders van de Groep, gerelateerd zijn.
De aankopen hebben voornamelijk betrekking op onderhoud en herstellingen van voertuigen.
Verder heeft de Groep in 2020 voor € 16.660 (€ 362.568 in 2019) aankopen gedaan en voor € 639.353 verkopen (€ 918.732 in 2019) gedaan, gerealiseerd tegen marktconforme prijzen, van of naar So Easy Belgium BV of daaraan verbonden ondernemingen. Zowel de aankopen als de verkopen waren voornamelijk gerelateerd aan het doorrekenen van gemaakte kosten en geleverde diensten.
Op jaareinde 2020 heeft de Groep een openstaande vordering van € 2.755.514 (€ 1.139.664 in 2019) en een openstaande schuld van € 14.830 (€ 3.393 in 2019) ten opzichte van So Easy Belgium BV of daaraan verbonden ondernemingen. De openstaande vordering is voornamelijk gerelateerd aan de financiering van het werkkapitaal van So Easy Belgium BV of daaraan verbonden ondernemingen.
De totale remuneratie betaald aan de leden van de Raad van Bestuur in het boekjaar 2020 bedroeg € 296.833 (€ 267.000 in 2019). Dit bedrag omvat een additionele vergoeding voor de Bestuurders voor hun aanwezigheid in de comités waarvan ze lid zijn. Deze remuneratie wordt toegekend door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en wordt geboekt als Administratiekosten en algemene kosten.
Indien Bestuurders belast worden met bijzondere taken en projecten kunnen ze hiervoor een gepaste remuneratie ontvangen.
In 2020 ontving de CEO een remuneratie (vast en variabel) van € 965.781 (in 2019 was dit een vaste vergoeding van € 525.000).
De overige leden van het DirCo (management comité bestaande uit de CEO, de CFO en de General Counsel), met uitzondering van de CEO, ontvingen een totale vergoeding (vast en variabel) van € 821.038 (in 2019 was dit een totale vaste vergoeding van € 598.570).
De overige leden van het Executive Management ontvingen een totale vergoeding (vast en variabel) van € 1.607.251. Het detail van deze vergoedingen wordt verder toegelicht in de sectie 'Verklaring inzake deugdelijk bestuur' op pagina 26 tot 52.
De evaluatiecriteria voor prestaties van de CEO en de overige leden van het DirCo waren: Adj. EBITDA Groep (65%) en Adj. Free Cash flow Groep (35%). Voor de andere leden van het Executive Management leden waren de evaluatiecriteria Adj. EBITDA Groep (15%), Adj. EBITDA Regio (50%), Adj. Free Cash flow Groep (10%) en Adj. Free Cash flow Regio (25%) van toepassing.
Er worden eveneens opties en/of warranten op aandelen van de vennootschap Deceuninck NV toegekend aan leden van het Executive Management. Voortvloeiend uit de uitgifte van een nieuw warrantenplan uitgegeven in 2020 werden 350.000 warranten aan de CEO toegekend en 60.000 warranten aan zowel de General Counsel, de CEO Europa, de CEO Turkije als de CEO Verenigde Staten. Deze warrantenplannen zijn niet gekoppeld aan de prestaties van de Groep.
In 2020 werden op totale Groepsniveau volgende prestaties van de commissaris ten laste genomen van het resultaat:
| Auditdiensten | €485.900 |
|---|---|
| Andere opdrachten | €26.722 |
Er zijn geen aanwijzingen van factoren die de continuïteit van de activiteiten in het gedrang kunnen brengen. In Toelichting 25 Risico's en onzekerheden – Kredietrisico en liquiditeitsrisico's werden hiervoor bijkomende toelichtingen opgenomen.
De belangrijkste financiële risico's waarmee de Groep geconfronteerd wordt zijn wisselkoersrisico, intrestrisico, kredietrisico en liquiditeitsrisico.
Het wisselkoersrisico binnen de Groep kan opgesplitst worden in twee categorieën: conversierisico en transactierisico.
Conversierisico ontstaat wanneer de resultaten en balansposten van entiteiten buiten de eurozone omgerekend worden naar de rapporteringsmunt van de Groep, namelijk de euro. De munten die de belangrijkste conversierisico's inhouden zijn de US dollar en de Turkse lira. Dit soort wisselkoersrisico wordt niet ingedekt.
Transactierisico ontstaat wanneer een entiteit van de Groep transacties afsluit die afgerekend zullen worden in een munt die niet de functionele munt is van die entiteit. Transactierisico kan bij Deceuninck zowel van operationele als van financiële aard zijn.
Wanneer het transactierisico veroorzaakt wordt door aan- en verkopen in vreemde munt als gevolg van de commerciële activiteiten van de Groep buiten de eurozone wordt het beschouwd als operationeel. De belangrijkste operationele transactierisico's vinden hun oorsprong in aankopen van grondstoffen in Euro of in US dollar door de Turkse dochterondernemingen. Verkopen in euro door deze Turkse dochterondernemingen beperken dit risico wat.
Wanneer het transactierisico gerelateerd is aan leningen in vreemde munt wordt het beschouwd als financieel. De belangrijkste transactierisico's van financiële aard komen voort uit leningen in euro bij de Turkse dochtervennootschap Ege Profil. Het is belangrijk in acht te nemen dat leningen in euro op de balans van Ege Profil in zekere mate op natuurlijke wijze ingedekt zijn door de netto positie aan handelsvorderingen en -schulden in euro op hun lokale balans. De resterende blootstelling wordt financieel ingedekt met termijncontracten. Zie ook verder hieronder.
Bepaalde intra-groepsleningen waarvoor een terugbetaling niet gepland is in de nabije toekomst worden beschouwd als 'Net Investment in Foreign Operations'. Als zodanig worden de wisselkoersresultaten op deze intra-groepsleningen direct verwerkt in de gerealiseerde en niet gerealiseerde resultaten en maken een afzonderlijke component uit van het eigen vermogen tot op datum van de verkoop of liquidatie van de buitenlandse activiteit.
De Groep streeft ernaar de impact op de resultatenrekening van wisselkoersschommelingen op monetaire activa en passiva op de balans tot een minimum te beperken. Deze wisselkoersrisico's worden zo veel mogelijk op natuurlijke wijze ingedekt ('natural hedging') door monetaire activa in een bepaalde munt (bijvoorbeeld handelsvorderingen) af te zetten tegenover monetaire passiva (bijvoorbeeld handelsschulden) in diezelfde munt. Het wisselkoersrisico dat overblijft na maximalisatie van deze natuurlijke indekking wordt ingedekt met financiële instrumenten ('financial hedging') indien de kost hiervoor als redelijk wordt beschouwd.
De belangrijkste financiële instrumenten die de Groep gebruikt ter indekking van wisselkoersrisico's zijn termijncontracten met een looptijd van maximaal drie maanden.
Daarnaast heeft de Groep als politiek haar dochterondernemingen zo veel mogelijk te vrijwaren van wisselkoersrisico's. Dit houdt in dat dergelijke risico's hoofdzakelijk op niveau van de moedermaatschappij Deceuninck NV worden gecentraliseerd en beheerd. Wisselkoersrisico's bij de Turkse dochteronderneming Ege Profil worden van nabij opgevolgd vanuit Corporate Treasury, maar worden door de Turkse dochtermaatschappij ingedekt bij lokale banken.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de bestaande valutatermijncontracten, gegroepeerd per munt, per eind december 2020:
| AAN- OF VERKOOP | MUNT | BEDRAG | VERVALDATUM | MARKTWAARDERING 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Toekomstige verkopen | BRL | (12.453.000) | Q1 2021 | 47.143 |
| CLP | (4.513.918.000) | Q1 2021 | (431.805) | |
| HRK | (43.200.000) | Q1 2021 | 3.550 | |
| INR | (225.378.000) | Q1 2021 | 18.717 | |
| PLN | (15.000.000) | Q1 2021 | 85.016 | |
| RUB | (343.740.000) | Q1 2021 | 34.813 | |
| TRY | (7.920.000) | Q1 2021 | (60.886) | |
| USD | (1.000.000) | Q1 2021 | 10.554 | |
| Toekomstige aankopen | CLP | 5.907.497.000 | Q1 2021 | 283.001 |
| EUR | 1.000.000 | Q1 2021 | (33.514) | |
| USD | 5.500.000 | Q1 2021 | (296.581) | |
| USD | 3.000.000 | Q2 2021 | (137.501) |
Met toekomstige transacties worden toekomstige aan- en verkopen in vreemde munt bedoeld die nog niet als monetair actief of passief erkend zijn op de balans. In principe worden deze transacties niet ingedekt echter wordt hier soms van afgeweken indien zich opportuniteiten voordoen op de wisselmarkten. Bij erg gunstige wisselkoersen wordt dan een gedeelte van de toekomstige aankopen in Turkije in Euro of US dollar ingedekt.
Zoals vereist onder IFRS 7, Financiële instrumenten: Informatieverschaffing, werd een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de evolutie van de wisselkoersen. Aan de hand van de volatiliteit van de relevante munten, hebben we de impact van mogelijke wijzigingen van de wisselkoersen voor deze munten t.o.v. de euro als volgt geraamd:
| SENSITIVITEITSANALYSE OP BALANSPOSITIES IN VREEMDE VALUTA OP 31 DECEMBER 2020 * | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MUNT | BEDRAG (in € duizend) |
SLOTKOERS 31/12/2020 |
KOERS GEBRUIKT VOOR SENSITIVITEITSANALYSE |
EFFECT OP HERWAARDERING (in € duizend) |
||||
| GBP | 94 | 0,8990 | 4,54% | 0,9398 | 0,8582 | (5) | 5 | |
| PLN | (6.457) | 4,5597 | 3,06% | 4,6993 | 4,4201 | 42 | (45) | |
| CZK | 25.403 | 26,2420 | 3,72% | 27,2171 | 25,2669 | (35) | 37 | |
| TRY | 7.170 | 9,1131 | 7,23% | 9,7716 | 8,4546 | (53) | 61 | |
| RUB | 12.712 | 91,4671 | 9,76% | 100,3975 | 82,5367 | (12) | 15 | |
| Totaal | (63) | 74 |
* Balansposities na financiële afdekking (netto blootstelling)
** 3 maand volatiliteit
Indien de euro tijdens 2020 zou verzwakt/versterkt zijn a rato van de bovenstaande mogelijke koersen, dan zou de winst van het boekjaar ongeveer € 74 duizend hoger / € 63 duizend lager geweest zijn.
Het merendeel van de openstaande financiële schuld per 31 december 2020 is aangegaan met een vaste intrestvoet. Slechts een beperkt deel (€ 9,3 miljoen) werd aan een variabele intrestvoet (USD Libor + marge) aangegaan. Een stijging van de intrestvoeten met 1,00 % zou bijgevolg een korte termijn impact op onze financiële resultaten van ongeveer € 93 duizend hebben. De impact van hogere intrestvoeten zou gradueel kunnen stijgen wanneer leningen op hun vervaldatum geherfinancierd zouden moeten worden.
De producten van Deceuninck worden praktisch uitsluitend gebruikt binnen de bouwsector. Vandaar dat het kredietrisico ook sterk afhankelijk is van de bouwconjunctuur en de algemene economische toestand.
Teneinde het kredietrisico minimaal te houden, wordt het betalingsgedrag van de iedere klant nauwlettend opgevolgd. Deceuninck werkt met kredietverzekering teneinde het kredietrisico op klanten te beperken. Er werden twee polissen afgesloten met twee verschillende verzekeringsmaatschappijen. Commerciële kredietlimieten, gebaseerd op financiële en zakelijke informatie, kunnen afwijken van de verzekerde limieten.
Commerciële kredietlimiten werden ook verlaagd om het kredietrisico verder in te perken en dit te aligneren met de bedragen die gedekt zijn door de kredietverzekering. Waar nodig en indien toepasselijk werden de nodige waarborgen op activa van klanten genomen (bv machines, gebouwen, terreinen etc).
Als een gevolg van de verhoogde onzekerheid mbt covid 19 heeft de Groep doorheen 2020 strikt kredietmanagement toegepast om de potentiële kredietverliezen als gevolg van faillissementen van klanten te beperken. Het betalingsgedrag van onze klanten werd van dichtbij opgevolgd en onbetaalde facturen resulteerden meteen in een blokkering van alle openstaande orders. Doorheen 2020 heeft de Groep ook haar klanten geholpen door hen te informeren met betrekking tot de beschikbare overheidssteunmaatregelen waarvoor ze in aanmerking komen.
De Groep Deceuninck beschikt over ruim voldoende liquide middelen en door de banken toegezegde kredietlijnen voor de financiering van haar bedrijfsactiviteiten en er zijn geen indicatoren die twijfels bij de assumptie van continuïteit veroorzaken.
Liquiditeitsproblemen zouden eventueel op het niveau van de 'Restricted Group' kunnen voorkomen in het geval van niet-naleving van bepaalde convenanten uit de gesyndiceerde leningsovereenkomst of de obligatielening als die niet binnen de vooropgestelde termijn geremedieerd wordt. In dat geval worden de bedragen onder de gesyndiceerde leningsovereenkomst of de obligatielening mogelijk meteen opeisbaar en betaalbaar, wat
mogelijk de liquiditeitspositie van Deceuninck zou aantasten.
Bij de Turkse dochtermaatschappij zouden zich liquiditeitsproblemen kunnen voordoen indien kredieten die op vervaldag komen, niet geherfinancierd zouden kunnen worden via lokale Turkse banken. Gezien de uitstekende reputatie en solide financiële cijfers van de Turkse dochterondernemingen van de Groep is dit echter weinig waarschijnlijk.
Om eventuele "events of default" als gevolg van niet-naleving van financiële convenanten in een vroeg stadium te detecteren en de Groep in staat te stellen de nodige maatregelen te nemen, wordt een middellange termijn budget up-to-date gehouden waarvan het effect op de convenanten gesimuleerd wordt.
Naast het hierboven vermelde risico op niet-naleving van de financiële convenanten is het liquiditeitsrisico ook gekoppeld aan de evolutie van het werkkapitaal van de Groep, dat sterk onderhevig is aan seizoenschommelingen en aan het investeringsniveau van de
Groep, dat hiertoe van nabij opgevolgd wordt.
Er werden doorheen het jaar en doorheen het budgetteringsproces simulaties gemaakt om de impact van covid 19 op de liquiditeit in kaart te brengen. Deze brachten geen significante liquiditeitsproblemen naar boven. Daarenboven werden alle convenanten met voldoende overschot ten opzichte van de gestelde ratio's voldaan en heeft de Groep doorheen 2020 de netto financiële schuld significant verminderd.
Hieronder wordt een vergelijking gemaakt tussen de nettoboekwaarde en de reële waarde van de financiële instrumenten opgenomen in de jaarrekening. De reële waarde van de leningen werd berekend door het bepalen van de verwachte toekomstige kasstromen en door deze te verdisconteren op basis van de gangbare rentevoeten.
| FINANCIËLE INSTRUMENTEN | NETTOBOEKWAARDE | REËLE WAARDE | ||
|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 |
| FINANCIËLE ACTIVA | ||||
| Liquide middelen | 52.799 | 105.623 | 52.799 | 105.623 |
| Overige vaste activa - handelsvorderingen | 356 | 326 | 356 | 326 |
| Handelsvorderingen | 78.097 | 69.301 | 78.097 | 69.301 |
| Financiële vaste activa | 2.939 | 10 | 2.939 | 10 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 1.009 | 520 | 1.009 | 520 |
| FINANCIËLE PASSIVA | ||||
| Leningen met variabele rentevoet* | 16.871 | 9.290 | 16.871 | 9.276 |
| Leningen met vaste rentevoet* | 147.278 | 133.966 | 153.371 | 135.466 |
| Financiële leasing | 28.802 | 17.835 | 28.802 | 17.835 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 564 | 980 | 564 | 980 |
* De 2019 balansen voor leningen met variabele en met vaste rentevoet zijn aangepast met resp +€ 16.871 duizend en -€ 16.871 duizend, als gevolg van incorrecte presentatie.
De Groep gebruikt de onderstaande hiërarchische classificatie voor het bepalen en toelichten van de reële waarde van financiële instrumenten door middel van een waarderingstechniek:
De reële waardes zoals bepaald onder niveau 2 zijn gebaseerd op de marktwaarderingen (MTM / 'mark-to-market') berekeningen van de financiële instellingen die de financiële instrumenten aanleveren.
Voor de periode eindigend op 31 december 2020, waren er geen transfers tussen de waardering van reële waarde van Niveau 1 en Niveau 2, en geen transfers naar en uit de waardering van de reële waarde van Niveau 3.
Op 31 december 2019 hield de Groep de volgende financiële instrumenten:
| 1.009 | ||
|---|---|---|
| 0 | 1.009 | 0 |
| 564 | ||
| 0 | ||
| 1.009 1.009 564 564 0 |
564 |
Op 31 december 2020 hield de Groep de volgende financiële instrumenten:
| AFGELEIDE FINANCIËLE INSTRUMENTEN - HIËRARCHISCHE CLASSIFICATIE VAN DE REËLE WAARDE (in € duizend) |
2020 | NIVEAU 1 | NIVEAU 2 | NIVEAU 3 |
|---|---|---|---|---|
| Wisseltermijncontracten | 520 | 520 |
| Activa aan reële waarde | 520 | 0 | 520 | 0 |
|---|---|---|---|---|
| Wisseltermijncontracten | 980 | 980 | ||
| Passiva aan reële waarde | 980 | 0 | 980 | 0 |
De Groep heeft volgende niet in de balans opgenomen verplichtingen per 31 december 2020:
Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen na balansdatum.
Alle financiële rapporteringsperiodes sluiten af per 31 december 2020, behalve Deceuninck Profiles India Private Limited, zoals vermeld in Toelichting 1.
Overzicht van de volledig geconsolideerde dochtermaatschappijen:
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | DEELNEMINGSPERCENTAGE | |
|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | ||
| AUSTRALIË | |||
| Deceuninck Pty. Ltd. | 71 Premier Drive Campbellfield VIC 3061 Victoria |
100,00 | 100,00 |
| BELGIË | |||
| Solardec CV | Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits |
28,77 | 28,77 |
| Plastics Deceuninck NV | Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits |
100,00 | 100,00 |
| Decalu NV | Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits |
100,00 | 100,00 |
| BOSNIË EN HERZEGOVINA | |||
| Deceuninck d.o.o | Prvi mart bb 75270 Zivinice |
100,00 | 100,00 |
| BRAZILIË | |||
| Deceuninck do Brazil | Rue Amador Buenoua Amador Bueno 171 - sala 22 - centro 11013 - 151 Santo-Estado de São Paulo |
100,00 | 100,00 |
| BULGARIJE | |||
| Deceuninck Bulgaria EOOD | 41 Sankt Peterburg Blvd 4000 Plovdiv |
100,00 | 100,00 |
| CHILI | |||
| Deceuninck Importadora Limitada | Volcán Lascar number 801. 9031078 Pudahuel. Santiago |
99,99 | 99,99 |
| KROATIË | |||
| Inoutic d.o.o. | Industrijska ulica 3 10370 Dugo Selo (Zagreb) |
100,00 | 100,00 |
| Deceuninck d.o.o. | Kipišće 13 10434 Strmec Samoborski |
100,00 | 100,00 |
| TSJECHISCHE REPUBLIEK | |||
| Deceuninck Spol. s r.o | Tuřanka 1519/115a 627 00 Brno-Slatina |
100,00 | 100,00 |
| COLOMBIA | |||
| Deceuninck S.A.S. | Zona France Parque Central - Variante Turbaco. CII 1 Cra 2-5 DUP 1 Bdg 15 Turbaco - Colombia |
100,00 | 100,00 |
| FRANKRIJK | |||
| Deceuninck S.A.S. | Zone Industrielle – Impasse des Bleuets 80700 Roye |
100,00 | 100,00 |
| DUITSLAND | |||
| Deceuninck Germany GmbH | Bayerwaldstrasse 18 94327 Bogen |
100,00 | 100,00 |
| Deceuninck Germany Produktions GmbH & Co KG | Bayerwaldstrasse 18 94327 Bogen |
100,00 | 100,00 |
| Deceuninck Holding Germany GmbH | Bayerwaldstrasse 18 94327 Bogen |
100,00 | 100,00 |
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | DEELNEMINGSPERCENTAGE | |
|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | ||
| INDIA | |||
| Ege Profil Tic, ve San. A.S. (branch) | Mannur Village No 523 B Block Mannur Village – Sriperumbudur Taluk 631203 Chennai |
95,88 | 88,47 |
| Deceuninck Profiles India Private Limited | Building 09. Casa Grande Distripark Satharai Village. Thiruvallur Taluk Thiruvallur Thiruvallur TN 631203 |
95,88 | 88,47 |
| ITALIË | |||
| Deceuninck Italia S.r.l. | Via Padre Eugenio Barsanti. 1 56025 Pontedera (PI) |
100,00 | 100,00 |
| LITOUWEN | |||
| Deceuninck Baltic UAB (in liquidation) | Saltoniskiu str. 29/3 08105 Vilnius |
100,00 | 100,00 |
| MEXICO | |||
| Deceuninck de Mexico | Lateral Autopista México Puabla km 115 N°851 Bodega 1M Parque Industrial CP. 72680 Ocotlan. Coronango. Puebla |
100,00 | 100,00 |
| POLEN | |||
| Deceuninck Poland Sp. z o.o. | Jasin. Ul Poznanska 34 62-020 Swarzedz |
100,00 | 100,00 |
| ROEMENIË | |||
| Deceuninck Romania SRL | Sos. De Centura nr. 13A Complex "Key Logistics Center" Chiajna |
||
| RUSLAND | Jud.Ilfov | 100,00 | 100,00 |
| Deceuninck Rus OOO | Obrucheva str. 36, bld. 1, office 701 117342 Moscow |
100,00 | 100,00 |
| SERVIË | |||
| Inoutic / Deceuninck d.o.o. | Kruzni put bb 11309 Beograd – Lestane |
100,00 | 0,00 |
| THAILAND | |||
| Deceuninck (Thailand) Co.Ltd. | 2/3 Bangna Towers A 17fl RM 1704B Bangna-Trad. Km 6.5 Bangkaew. Bangplee Samutprakarn 10540 |
74,00 | 74,00 |
| Asia Profile Holding Co. Ltd. | 2/3 Bangna Towers A 17fl RM 1704B Bangna-Trad. Km 6.5 Bangkaew. Bangplee Samutprakarn 10540 |
48,95 | 48,95 |
| NEDERLAND | |||
| Deceuninck Kunststof B.V. | Prins Bernhardplein 200 1097 JB Amsterdam |
100,00 | 100,00 |
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | DEELNEMINGSPERCENTAGE | |
|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | ||
| TURKIJE | |||
| Ege Profil Ticaret ve Sanayi AS | Atatürk Plastik OSB Mahallesi. 5. Cadde No: 4 Menemen/İZMİR 35660 IZMIR |
95,88 | 88,47 |
| Ege Pen AS | Atatürk Plastik OSB Mahallesi. 5. Cadde No: 4 Menemen/İZMİR 35660 IZMIR |
99,99 | 100,00 |
| VERENIGD KONINKRIJK | |||
| Deceuninck Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100,00 | 100,00 |
| Status Systems PVCU Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100,00 | 100,00 |
| Range Valley Extrusions Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100,00 | 100,00 |
| Deceuninck Holdings (VK) Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100,00 | 100,00 |
| VERENIGDE STATEN | |||
| Deceuninck North America Inc. | 351 North Garver Road Monroe. 45050 Ohio |
100,00 | 100,00 |
| Deceuninck North America. LLC | 351 North Garver Road Monroe. 45050 Ohio |
100,00 | 100,00 |
Entiteiten opgenomen onder vermogensmutatiemethode, zie Toelichting 8.
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | DEELNEMINGSPERCENTAGE | |
|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | ||
| BELGIË | |||
| So Easy Belgium BV | Stokkelaar 13 9160 Lokeren |
50,00 | 50,00 |
| POLEN | |||
| So Easy System Sp. Z.o.o. | ul. Dunska 4 05-152 Czosnow |
50,00 | 50,00 |
| Decalu Solutions Sp. z.o.o. | ul. Dunska 4 05-152 Czosnow |
51,00 | 51,00 |
| Winco Sp. z.o.o. | ul. Dunska 4 05-152 Czosnow |
50,00 | 50,00 |
Deceuninck Ltd., Status Systems PVCU Ltd., Range Valley Extrusions Ltd. en Deceuninck Holdings (VK) Ltd. zijn vrijgesteld van de vereiste van een lokale statutaire audit, gebaseerd op sectie 479A van vennootschapsrecht in het Verenigd Koninkrijk. De Groep staat garant voor de schulden per 31 december 2020 van deze dochtermaatschappijen.
De volgende pagina's zijn uittreksels van het enkelvoudige jaarverslag en de jaarrekening van Deceuninck NV. De integrale versie van de enkelvoudige jaarrekening en het jaarverslag zal op eenvoudig verzoek beschikbaar zijn en vrij te raadplegen op de website binnen de termijnen zoals voorzien in het Wetboek van Vennootschappen. De enkelvoudige jaarrekening en jaarverslag zijn opgesteld volgens de Belgische wettelijke bepalingen dewelke aanzienlijk afwijken van de IFRS boekhoudprincipes van toepassing op de geconsolideerde jaarrekening. Bij de 2020 enkelvoudige jaarrekening van Deceuninck NV werd door de commissaris een goedgekeurde verklaring zonder voorbehoud gegeven.
De resultatenrekening per 2020 wordt als volgt gepresenteerd:
| RESULTATENREKENING | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| (in € duizend) | ||
| Bedrijfsopbrengsten | 183.724 | 196.056 |
| Bedrijfskosten | (201.253) | (184.204) |
| Bedrijfwinst (+) / verlies (-) | (17.529) | 11.852 |
| Financiële opbrengsten | 12.732 | 45.498 |
| Financiële kosten | (14.846) | (58.216) |
| Winst (+) / verlies (-) van het boekjaar voor belasting | (19.643) | (866) |
| Belastingen op het resultaat | (619) | (678) |
| Winst (+) / verlies (-) van het boekjaar | (20.262) | (1.544) |
| Winst (+) / verlies (-) van het boekjaar beschikbaar voor | ||
| resultaatsverwerking | (20,262) | (1,544) |
De bedrijfsinkomsten zijn gestegen door een hogere omzet en de verkoop van een terrein in België. De bedrijfskosten zijn gedaald door een gunstige evolutie van de grondstofprijzen en lagere personeelskosten. Dit is voornamelijk het gevolg van de covid-19 pandemie die leidde tot lagere productieniveaus en het gebruik van overheidssteunmaatregelen zoals tijdelijke werkloosheid in Q2 en Q3.
De financiële inkomsten bestaan voornamelijk uit dividenden en interesten ontvangen van dochtermaatschappijen, alsook uit de winst op de verkoop van aandelen. De financiële kosten bestaan uit interestlasten, wisselkoersverliezen en bijzondere waardeverminderingen op deelnemingen.
| BALANS (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Immateriële vaste activa | 4.309 | 3.146 |
| Materiële vaste activa | 46.420 | 31.907 |
| Financiële vaste activa | 267.668 | 272.240 |
| Vaste activa | 318.397 | 307.293 |
| Voorraden | 24.845 | 27.505 |
| Handelsvorderingen | 27.444 | 36.400 |
| Overige vorderingen | 41.252 | 23.392 |
| Kas en kasequivalenten | 1.522 | 25.229 |
| Overige vlottende activa | 6.370 | 4.846 |
| Vlottende activa | 101.433 | 117.372 |
| TOTAAL VAN DE ACTIVA | 419.830 | 424.665 |
| Geplaatst kapitaal | 53.925 | 53.950 |
| Uitgiftepremies | 92.542 | 92.591 |
| Reserves | 15.466 | 15.466 |
| Overgedragen resultaat | 64.141 | 55.760 |
| Eigen vermogen | 226.074 | 217.767 |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 1.652 | 866 |
| Schulden op meer dan één jaar | 100.000 | 100.000 |
| Schulden op ten hoogste één jaar | 90.746 | 104.521 |
| Overige passiva | 1.358 | 1.511 |
| Schulden | 192.104 | 206.032 |
| TOTAAL VAN DE PASSIVA | 419.830 | 424.665 |
De belangrijkste mutaties betreffen:
De Raad van bestuur van Deceuninck NV zal een dividend van 0,05 euro per aandeel voorstellen aan de Algemene vergadering.
| DECEUNINCK NV RESULTAATSVERWERKING (in € duizend) |
2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Winst / (verlies) van het huidig boekjaar beschikbaar voor resultaatsverwerking |
(20.262) | (1.544) |
| Overgedragen resultaat van vorig boekjaar | 84.403 | 64.141 |
| Te verwerken resultaat | 64.141 | 62.597 |
| Dividend | - | 6.836 |
| Overgegedragen resultaat | 64.141 | 55.760 |
| TOTAAL | 64.141 | 62.596 |
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Deceuninck NV (de "Vennootschap") en haar filialen (samen "de Groep"), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Het vormt één geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 28 april 2020, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur en uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van de Vennootschap uitgevoerd gedurende 1 boekjaar.
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die de geconsolideerde balans op 31 december 2020 omvat, alsook de geconsolideerde resultatenrekening, het overzicht van de geconsolideerde gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd overzicht van de mutaties in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum, en de toelichting met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Deze geconsolideerde jaarrekening vertoont een geconsolideerd balanstotaal van EUR '000 599.373 en een nettowinst van het boekjaar van EUR '000 24.242, toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2020, alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA's) zoals van toepassing in België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie "Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening" van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
De provisie voor verwachte kredietverliezen voor handelsvorderingen bedraagt EUR '000 14.848 op 31 december 2020. De Groep past de vereenvoudigde methode toe in de berekening van de effectieve kredietverliezen onder IFRS 9 'Financiële Instrumenten', waarbij verwachte kredietverliezen overheen de looptijd erkend kunnen worden op het moment van het boeken van een handelsvordering. De Groep heeft een matrix opgesteld waarin de verwachte kredietverliezen berekend worden op basis van historisch vastgestelde insolventiecijfers, aangevuld met parameters voor specifieke toekomstverwachtingen voor de debiteuren en economische factoren die de terugbetalingscapaciteit van de klanten reflecteren gebaseerd op geografische regio, type van klant, achterstandsstatus, kredietverzekering en andere garanties. Aanvullend bij deze algemene methode voorziet de Groep individueel opgevolgde risico's die niet opgenomen zijn in de matrix.
De waarderverminderingen op handelsvorderingen zijn belangrijk voor onze controle vanwege de omvang van het bedrag van de bruto-handelsvorderingen (EUR '000 84.149) en de bijhorende waardeverminderingen, het verhoogde kredietrisico vanwege de COVID-19 pandemie, en omdat de bepaling van de waardeverminderingen inschattingen van het management vereist met betrekking tot de invorderbaarheid van de handelsvorderingen van de Groep op basis van de hierboven vermelde elementen.
Onze controleprocedures omvatten onder andere het volgende:
en Toelichting 25 (kredietrisico) van de geconsolideerde jaarrekening.
We zijn tot de bevinding gekomen dat de management gehanteerde beoordelingen met betrekking tot het model van de verwachte kredietverliezen binnen een aanvaardbare vork van redelijke inschattingen liggen.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die de raad van bestuur noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA's is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van toepassing is op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke controle biedt evenwel geen zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee de raad van bestuur de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft genomen of zal nemen.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA's, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
Wij zijn verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag, en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA's), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag, en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden.
De op grond van artikel 3:32, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen vereiste nietfinanciële informatie werd opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening dat deel uitmaakt van het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening. De Vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd op de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties. Overeenkomstig artikel 3:80, §1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons evenwel niet uit over de vraag of deze niet-financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties.
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Gent, 24 februari 2021
De commissaris PwC Bedrijfsrevisoren BV Vertegenwoordigd door
Lien Winne Bedrijfsrevisor
De ondergetekenden verklaren dat:
| Marcel Klepfisch SAS | Beneconsult BV |
|---|---|
| Vertegenwoordigd door | Vertegenwoordigd door |
| Marcel Klepfisch | Francis Van Eeckhout |
| Voorzitter | CEO |
Deceuninck Pty. Ltd. 71 Premier Drive Campbellfield VIC 3061 Victoria T +61 3 9357 5033 – F +61 3 9357 5611 [email protected]
Deceuninck NV Plastics Deceuninck NV Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits T +32 51 239 211 – F +32 51 227 993 www.deceuninck.com [email protected]
Deceuninck NV - Divisie Compound Cardijnlaan 15 8600 Diksmuide T +32 51 502 021 – F +32 51 504 948
Decalu NV Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits T +32 51 239 211 – F +32 51 227 993
Deceuninck d.o.o. Prvi mart bb 75270 Zivinice T +387 35 773313 – F +387 35 773312 [email protected]
Deceuninck do Brazil Rua da Barra 242 Parque Rincão CEP 06705 420 Cotia – São Paulo Brazil T +55 11 2338 9190 [email protected] www.deceuninck.com.br
Deceuninck Bulgaria EOOD
41 Sankt Peterburg Blvd. 4006 Plovdiv T +359 32 63 72 95 – F +359 32 63 72 96 [email protected]
Deceuninck Importadora Limitada Volcan Lascar number 801 9031078 Pudahuel, Santiago T +562 32750800
Rep. Office Deceuninck NV China (Qingdao) 8 Dong Chuan Lu (5#-2-404 Bo Yue Lan Ting) 266000 Licang, Qingdao, Shandong T +86 532 858 903 57 [email protected]
Deceuninck S.A.S. Zona Franca Parque Central Variante Turbaco, Cll 1 Cra 2-5 DUP 1 – Bdg 15 Turbaco – Colombia T +57 3023992771 [email protected] www.deceuninck.co
Deceuninck Holding Germany GmbH Deceuninck Germany Produktions GmbH & Co KG Deceuninck Germany GmbH Bayerwaldstraße 18 94327 Bogen T +49 94 22 821 0 – F +49 94 22 821 379
Industriestrasse 2-4 94336 Hunderdorf T +49 94 22 821 0 – F +49 94 22 821 379
www.inoutic.com [email protected]
Deceuninck SAS Zone Industrielle – Impasse des Bleuets 80700 Roye T +33 3 22 876 666 [email protected] www.deceuninck.fr
Deceuninck Profiles India Private Limited Building 09, Casa Grande Distripark Satharai Village, Thiruvallur Taluk 631203 Chennai T +91 87 54 57 40 63
Deceuninck Profiles India Private Limited Plot No. 46 Sector Ecotech-12, Greater Noida UP 201310 Noida T +91 87 54 55 01 65
Deceuninck Profiles India Private Limited 41 Ground Floor MGF Metropolitan Mall, Saket 110017 New Delhi T +91 87 54 50 10 91
3157 Indira Nagar Double Road, Apparddipalya Indira Nagar, Bengaluru 560008 Bengaluru T +91 93 84 66 73 25
[email protected] www.deceuninck.in
Via Padre Eugenio Barsanti 1 56025 Pontedera (Pl) T +39 0587 484426 – F +39 0587 54432 [email protected] www.deceuninck.it
Inoutic d.o.o.
Industrijska ulica 3 10370 Dugo Selo (Zagreb) T +385 1 278 1353 – F +385 1 278 1351
Deceuninck d.o.o. Kipišće 13 10434 Strmec Samoborski T +385 1 278 1353 – F +385 1 278 1351
[email protected] www.deceuninck.hr
Deceuninck Mexico SA de CV Lateral Autopista México Puebla km 115 No. 851 Bodega 1 M, Parque Industrial Ocotlán, Coronango 72680 Puebla T +52 222 1443552 – F +52 122 24595382
Deceuninck Kunststof B.V. Prins Bernhardplein 200 1097JB Amsterdam [email protected]
Deceuninck Poland Sp. z o.o. Jasin, Ul. Poznanska 34 62-020 Swarzedz T +48 61 81 87000 – F +48 61 81 87001 [email protected]
Deceuninck Poland Sp. z o.o. Warehouse Jasin, ul.Rabowicka 67 62-020 Swarzedz
Deceuninck Romania SRL Soseaua de Centura 13A Complex KLC Chiajna town, judetul ILFOV T +40 21 327 49 52 – F +40 213 191733 [email protected]
Deceuninck RUS OOO Obrucheva str. 36, bld. 1, office 701 117342 Moscow [email protected]
Deceuninck RUS OOO pr. Naumova 5 Moscow region 142281 Protvino [email protected]
Deceuninck RUS OOO
Chapaeva str. 39a Sverdlov region 623704 Berezovsky
T +7 (499) 110-05-22 [email protected]
Deceuninck NV Sucursal en España Avda. de la Industria 1007 Pol. Ind. Antonio del Rincón 45222 Borox – Toledo T +34 925 527 241 www.deceuninck.es [email protected]
Deceuninck (Thailand) Co.Ltd. 79/74 Moo 12, Bangna-Trad Rd Bangkaew Bangplee 10540 Samutprakarn T +66 2 751 9544 5 [email protected]
Deceuninck (Thailand) Co.Ltd.
79/81 Moo 12, Bangna-Trad Rd Bangkaew Bangplee 10540 Samutprakarn T +66 2 751 9544 5 [email protected]
Deceuninck spol. s r.o. Tuřanka 1519/115a 627 00 Brno-Slatina T +420 547 427 777 [email protected] www.inoutic.cz
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Atatürk Plastik OSB Mahallesi, 5. Cadde No. 4 Menemen – 35660 İzmir T +90 232 398 98 98 – F +90 232 376 71 63 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Sarımeşe Mah. Suadiye Cad. Winsa İdari Bina Apt. No. 5 Kartepe – 41400 İzmir T +90 262 371 57 27 – F +90 262 371 57 28 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Çepni Mah. Bağdat Cad. No. 35 Suadiye Kartepe – 41250 İzmir T +90 262 371 57 27 – F +90 262 371 57 28 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Atatürk Plastik OSB Mahallesi, 1. Cadde No. 5 Menemen – 35660 İzmir T +90 232 398 98 98 – F +90 232 376 71 63 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Kızılırmak Mah. 1446 Sk. No. 12/17 Çukurambar Çankaya – 06530 Ankara T +90 312 442 83 60 – F +90 312 442 71 11 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş İçerenköy mah. Çayır Yolu Sok. No. 5 Bay Plaza Kat. 3 Ataşehir – 34752 Istanbul T +90 216 537 13 60 – F +90 216 537 13 64 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Yeni Mahalle 87071 Sok. Bozkurtlar Rezidans No. 50 K.3 D.3 Seyhan – 01200 Adana T +90 322 247 23 90 – F +90 322 247 23 85 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Kızılırmak Mah, 1446 Cad. Alternatif Plaza No. 12/26 Çukurambar Çankaya – 06530 Ankara T +90 312 440 16 15 – F +90 312 441 11 18 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Yeni Mahalle 87071 sk. No. 50-1 Bozkurtlar Recidance Kat. 3 Daire: 2 Seyhan – 01200 Adana T +90 322 247 23 80 – F +90 322 247 23 81 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Beylikbağı mah. İstanbul Cad, No. 29 Gebze – 41400 Kocaeli T +90 262 371 57 27 – F +90 262 371 28 38 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Yeni Mah. 87071 Sok. Bozkurtlar Rezidans K. 12 No. 20 Seyhan – 01200 Adana T +90 322 233 52 13-14 – F +90 322 233 52 15 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş İçerenköy Mah. Çayır Cad. No. 5 Bay Plaza K. 12 Ataşehir – 34752 Istanbul T +90 216 807 01 70 – F +90 216 469 55 71 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş İçerenköy Mah. Çayır Cad. No. 5 Bay Plaza K. 9 Ataşehir – 34752 Istanbul T +90 216 807 00 00 – F +90 216 576 74 82 [email protected]
Ege Profil Tic.ve San.A.Ş Beştepe Mahallesi Yaşam Caddesi No. 13 A/74 Merkez Yenimahalle – 06560 Ankara T +90 312 441 73 98 – F +90 312 440 14 04 [email protected]
Deceuninck Holdings Ltd Deceuninck Ltd Range Valley Ltd Status Systems Limited Unit 2. Stanier Road Porte Marsh Calne – Wiltshire SN11 9PX T +44 1249 816 969 – F +44 1249 815 234
Beversbrook Industrial Estate Porte Marsh Calne – Wiltshire SN11 9PX T +44 1249 816 969 – F +44 1249 815 234
www.deceuninck.com/uk [email protected]
Deceuninck North America LLC Deceuninck North America Inc. 351 North Garver Road Monroe. 45050 Ohio
Deceuninck North America LLC - warehouse 203 North Garver Road Monroe. 45050 Ohio
Deceuninck North America LLC 240 North Pacific Parkway 89408 Fernley, Nevada
T +1 513 539 4444 – F +1 513 539 5404 www.deceuninckna.com [email protected]
| 1 | EBITDA | EBITDA is gedefinieerd als operationele winst / | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| (verlies) voor afschrijvingen en afwaarderingen van vaste activa. |
Operationele winst | 11.185 | 45.887 | ||
| Afschrijvingen & afwaarderingen vaste activa |
(40.460) | (39.604) | |||
| EBITDA | 51.645 | 85.491 | |||
| 2 | Adjusted EBITDA | Adjusted EBITDA is gedefinieerd als operationele | |||
| winst / (verlies) aangepast voor (i) afschrijvingen en afwaarderingen van vaste |
EBITDA | 2019 51.645 8.997 (-) (-) (-) 60.642 2019 51.645 (40.460) 11.185 |
85.491 | ||
| activa, (ii) integratie- en herstructureringskosten, (iii) gerealiseerde meerwaarden & verliezen |
Integratie- & herstructuringskosten |
1.825 | |||
| op verkopen van dochterondernemingen, (iv) gerealiseerde meerwaarden & verliezen op verkopen van vaste activa, (v) afwaarderingen |
Verlies op verkoop van een verkoopsentiteit |
866 | |||
| van goodwill en van vaste activa die zijn ontstaan door de toewijzing van goodwill. |
Winst op verkopen van vaste activa |
(3.427) | |||
| Afwaardering van immateriële vaste activa die zijn ontstaan door de toewijzing van goodwill |
2020 1.289 86.045 2020 85.491 (39.604) 45.887 |
||||
| Adjusted EBITDA | |||||
| 3 | EBIT | EBIT is gedefinieerd als resultaat voor belastingen | |||
| en financieel resultaat (operationeel resultaat). | EBITDA | ||||
| Afschrijvingen & afwaarderingen vaste activa |
|||||
| EBIT | |||||
| 4 | EBT | EBT is gedefinieerd als Resultaat voor belastingen. | |||
| 5 | Gewone winsten / (verliezen) per aandeel |
Gewone winsten / (verliezen) per aandeel zijn de niet-verwaterde winsten / (verliezen) per aandeel en is gedefinieerd als nettowinst / (-verlies) van het boekjaar die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, gedeeld door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen. |
|||
| 6 | Verwaterde winsten / (verliezen) per aandeel |
Verwaterde winsten / (verliezen) per aandeel zijn de verwaterde winsten / (verliezen) per aandeel en is gedefinieerd als de nettowinst / (verlies) die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen, vermeerderd met het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die zouden zijn uitgegeven bij de conversie in gewone aandelen van alle potentiële aandelen die tot verwatering zullen leiden. |
| 7 | Netto financiële | Netto financiële schuld is gedefinieerd als de | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| schuld | som van de kortlopende en de langlopende rentedragende schulden min de liquide middelen. |
Langlopende rentedragende schulden |
140.546 | 137.022 | |
| Kortlopende rentedragende schulden |
52.405 | 24.069 | |||
| Liquide middelen | (52.799) | (105.623) | |||
| Netto financiële schuld | 140.152 | 55.468 | |||
| 8 | Werkkapitaal | Werkkapitaal wordt berekend als de som | 2020 | ||
| van handelsvorderingen en voorraden min handelsschulden. |
Handelsvorderingen | 69.301 | |||
| Voorraden | 2019 2019 78.097 109.073 (92.656) 94.514 2019 94.514 321.809 416.323 2019 140.152 |
112.907 | |||
| Handelsschulden | (107.963) | ||||
| Werkkapitaal | 74.245 | ||||
| 9 | Kapitaalgebruik | Kapitaalgebruik wordt berekend als de som van | 2020 | ||
| vaste activa en werkkapitaal. | Werkkapitaal | 74.245 | |||
| Vaste activa | 273.139 | ||||
| Kapitaalgebruik | 347.384 | ||||
| 10 | Dochter maatschappijen |
Ondernemingen waarvan de Groep een participatie van hoger dan 50% heeft of waarover de Groep controle uitoefent. |
|||
| 11 | MTM | Marktwaardering. | |||
| 12 | Voltijdsequivalenten (VTE) |
Voltijdsequivalenten (VTEs) (inclusief medewerkers op interimbasis en extern personeel). |
|||
| 13 | Restricted Group | De Restricted Group bestaat uit alle entiteiten van de Groep exclusief de Turkse dochterondernemingen en hun dochterondernemingen. |
|||
| 14 | Schuldgraad ratio | Schuldgraad ratio is gedefinieerd als netto | 2020 | ||
| financiële schuld over Adjusted EBITDA. | Netto financiële schuld | 55.468 | |||
| Adjusted EBITDA | 60.642 | 86.045 | |||
| Schuldgraad ratio | 2,3 | 0,6 | |||
Aluroc, Building a sustainable home, Decalu, Deceuninck, Decoroc, Dorado, Ege Pen Deceuninck, Ege Profil, Forthex, iCOR, Innergy, Inoutic, Pimapen, PROtex, ThermoFibra, Tunal, Twinson Click, Winsa, Zendow e.a. zijn geregistreerde merknamen van Deceuninck NV en haar dochterondernemingen.
Dit jaarrapport is verkrijgbaar in het Nederlands en het Engels. This annual report is available in Dutch and English.
Verantwoordelijke uitgever Serge Piceu Representative of Emveco BV CFO
Creatie www.astrix.be
Copyright © 2021 Deceuninck NV – Alle rechten voorbehouden
Maatschappelijke & exploitatiezetel: Deceuninck NV Bruggesteenweg 360 – B-8830 Hooglede-Gits (België) VAT BE405.548.486 – RPR GHENT.DIVISION COURTRAI
Deceuninck nv - Benelux Bruggesteenweg 360 BE-8830 Hooglede-Gits T +32 51 239 272 [email protected] www.deceuninck.be
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.