Colruyt N.V.

Earnings Release • Jun 20, 2017

Informations annuelles consolidées relatives à l'exercice 2016/17

Hausse de 2,8% du chiffre d'affaires Le résultat net progresse grâce à l'impact de la vente de l'activité de RHD française

Hal, le 20 juin 2017

I. Lignes directrices

• La vente de l'activité de restauration hors domicile française (« Pro à Pro ») a été finalisée le 1er février 2017. Le compte de résultats consolidé de l'exercice 2016/17 englobe :
• o Le résultat net faisant suite à la vente (EUR 19 millions).
• o Les résultats de Pro à Pro pour la période du 1er janvier 2016 au 31 janvier 2017 (13 mois, contre 12 mois au cours de l'exercice 2015/16). Ce 13^e mois a surtout un effet sur la croissance du chiffre d'affaires. L'impact sur le pourcentage de la marge de bénéfice brut, la marge EBITDA et la marge EBIT ainsi que sur le résultat net est négligeable.
• Le chiffre d'affaires augmente de 3,4% pour atteindre plus de EUR 9,4 milliards. À l'exclusion du 13^e mois de Pro à Pro, la croissance du chiffre d'affaires s'élève à 2,8%.
• La part de marché en Belgique est passée à 31,7% (31,5% en 2015/16).
• L'enseigne Colruyt honore sa promesse des meilleurs prix au quotidien.
• La marge brute progresse de 14 points de base sur l'ensemble de l'exercice ; le second semestre a été marqué par une baisse de la marge due à la pression sur les prix.
• Le groupe continue à investir de manière soutenue dans sa stratégie à long terme.
• La marge EBITDA est stable en raison de la plus-value réalisée sur la vente de Pro à Pro.
• La marge EBIT diminue à 5,2% du chiffre d'affaires (5,5% en 2015/16) suite à la hausse des amortissements et aux moins-values uniques.
• Le taux d'imposition effectif baisse en raison principalement de la vente de Pro à Pro.
• Le bénéfice net augmente de EUR 17 millions pour s'établir à EUR 383 millions. À l'exclusion du résultat net lié à la vente de Pro à Pro, le bénéfice net s'élève à EUR 364 millions (EUR 366 millions en 2015/16).
• Le bénéfice par action progresse de 4,7% pour atteindre EUR 2,60 par action.
• La trésorerie nette et les équivalents de trésorerie se montent à EUR 524 millions.
• Les investissements dans les immobilisations corporelles et incorporelles s'élèvent à EUR 387 millions.
• En faisant abstraction de la vente de Pro à Pro, l'effectif a augmenté de plus de 1.400 travailleurs au cours de l'exercice 2016/17. Au 31 mars 2017, Colruyt Group compte 27.633 collaborateurs (équivalents temps plein). La baisse du nombre de travailleurs à la fin de la période découle de la vente de Pro à Pro.

II. Chiffres-clés consolidés

	1/4/2016	1/4/2015
(en millions EUR)	- 31/3/2017	- 31/3/2016	Évolution
Chiffre d'affaires	9.493,5	9.177,5	+3,4%
Bénéfice brut	2.414,5	2.320,9	+4,0%
% du chiffre d'affaires	25,4%	25,3%
Cash-flow d'exploitation (EBITDA)	743,7	720,3	+3,3%
% du chiffre d'affaires	7,8%	7,8%
Résultat d'exploitation (EBIT)	493,3	507,2	-2,7%
% du chiffre d'affaires	5,2%	5,5%
Bénéfice avant impôts	509,6	518,4	-1,7%
% du chiffre d'affaires	5,4%	5,6 %
Bénéfice de l'exercice	383,2	366,3	+4,6%
% du chiffre d'affaires	4,0%	4,0%
Bénéfice par action – de base et dilué (en EUR) (1)	2,60	2,49	+4,7%

(1) Le nombre moyen pondéré d'actions en circulation est de 146.729.840 pour 2016/17, contre 147.004.025 pour l'exercice précédent.

III. Rapport de gestion

A. Compte de résultats consolidé

Le chiffre d'affaires a augmenté de 3,4% pour atteindre EUR 9.493 millions au cours de l'exercice 2016/17. La croissance du chiffre d'affaires sur base comparable se monte à 2,8%. La différence s'explique par la déconsolidation de Pro à Pro au 1er février 2017. L'exercice 2016/17 englobe les résultats de Pro à Pro du 1er janvier 2016 au 31 janvier 2017 inclus (13 mois).

Hors carburants, le chiffre d'affaires sur base comparable a progressé de 2,5%. Cette croissance est due à l'inflation des prix de vente et à l'expansion de la surface de vente, et elle a été en partie neutralisée par l'influence négative du calendrier (-0,8%, principalement l'effet de Pâques).

La part de marché de Colruyt Group en Belgique (Colruyt Meilleurs Prix, OKay et Spar) a évolué de 31,5% lors de l'exercice précédent à 31,7% au cours de l'exercice 2016/17.

La marge brute a progressé pour s'établir à 25,4% (25,3% lors de l'exercice précédent). Hors carburants, la marge a connu une hausse de 20 points de base en raison principalement d'un climat concurrentiel plus clément durant le premier semestre. Pendant la seconde partie de l'exercice, la marge brute était inférieure à celle de l'exercice précédent suite à l'intensification de la concurrence et au maintain consistant de notre politique de réaction aux prix.

L'enseigne Colruyt continue à garantir à ses clients le meilleur prix pour chaque produit, à chaque instant.

Colruyt Group a maîtrisé ses coûts opérationnels, tout en poursuivant ses investissements à long terme dans son personnel, l'efficacité, la durabilité et les projets de transformation. De ce fait, les coûts opérationnels nets sont passés à 17,6% (contre 17,4% l'exercice précédent). Cette hausse a été compensée en partie par la plus-value réalisée sur les actifs nets de Pro à Pro (EUR 22 millions, déduction faite des coûts liés à la vente). Les coûts opérationnels nets sur base comparable ont atteint 17,8% du chiffre d'affaires.

La marge EBITDA est restée stable à 7,8% du chiffre d'affaires : l'augmentation de la marge brute a été compensée par l'acroissement des coûts opérationnels. À l'exclusion de la plus-value réalisée sur les actifs nets de Pro à Pro, la marge EBITDA a diminué de 20 points de base.

Les investissements dans le parc de magasins et l'infrastructure logistique ont entraîné une augmentation des amortissements de EUR 26 millions pour se monter à EUR 234 millions.

À la suite de la vente de Pro à Pro, une réduction de valeur unique de EUR 12 millions a été comptabilisée sur le goodwill et les fonds de commerce en France.

Le résultat d'exploitation (EBIT) a diminué de EUR 14 millions pour s'établir à EUR 493 millions. La baisse de l'EBIT de 5,5% à 5,2% du chiffre d'affaires résulte de la marge EBITDA stable, de la hausse des amortissements et de la réduction de valeur unique en France. La vente de Pro à Pro a eu un impact positif de EUR 10 millions sur le résultat d'exploitation. La marge EBIT sur base comparable a atteint 5,1% du chiffre d'affaires, contre 5,5% lors de l'exercice précédent.

Le résultat financier a augmenté de EUR 2 millions par rapport à l'exercice précédent. Le résultat des participations a augmenté de EUR 3 millions.

Le taux d'imposition effectif se montait à 25,5% en 2016/17 (29,9% l'exercice précédent). Une baisse s'expliquant principalement par les effets uniques liés à la vente de Pro à Pro : la réalisation de pertes fiscales reportées (EUR 9 millions) et la plus-value immunisée sur la vente.

Le bénéfice de l'exercice a augmenté de EUR 17 millions pour s'établir à EUR 383 millions. Le résultat net réalisé suite à la vente de Pro à Pro se montait à EUR 19 millions. Le bénéfice net sur base comparable (EUR 364 millions) était légèrement inférieur à celui de l'exercice précédent (EUR 366 millions).

Le Conseil d'administration proposera un dividende brut de EUR 1,18 par action à l'Assemblée générale des actionnaires. Ce montant est le résultat de l'application cohérente de la politique de pay-out en matière de dividendes.

B. Compte de résultats par secteur

1. Commerce de détail (Retail)

Le chiffre d'affaires du secteur du commerce de détail a progressé de 2,4% pour atteindre EUR 7.233 millions. Ce secteur représente 76,2% du chiffre d'affaires consolidé. Le marché belge et français de détail est resté concurrentiel en 2016/17.

Les magasins Colruyt en Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg ont vu leur chiffre d'affaires augmenter de 1,4%. L'impact positif de l'inflation des prix de vente a été neutralisé par l'influence négative du calendrier (-0,8%). Les investissements dans la rénovation du parc de magasins se sont poursuivis. Le déploiement des nouveaux aménagements de magasin sera clôturé d'ici la fin 2017.

Informations annuelles consolidées 2016/17 page 3 / 22

Colruyt Meilleurs Prix honore la promesse de la marque au quotidien en garantissant le meilleur prix de vente pour chaque article, à chaque instant. L'ensemble des réductions et des promotions des autres acteurs du marché sont immédiatement prises en compte dans les prix de vente. Cette année encore, Colruyt a garanti les meilleurs prix, ce qui a été corroboré par les organisations de consommateurs et la presse spécialisée.

OKay, Bio-Planet et Cru ont enregistré une hausse globale de leur chiffre d'affaires de 11,5% grâce aux nouvelles ouvertures de magasins, à l'afflux de nouveaux clients et à l'inflation des prix de vente. 9 magasins OKay, 5 Bio-Planet et 2 marchés Cru ont ouvert leurs portes au cours de l'exercice précédent. Le nouveau centre de distribution dédié à OKay et à Bio-Planet est totalement opérationnel depuis mars 2016 et soutient la poursuite de la croissance de ces enseignes.

Colruyt Group propose à ses clients 3 catégories de marque pouvant être clairement distinguées : les marques (inter)nationales, nos produits Boni Selection (la marque maison de Colruyt Group) et nos produits Everyday Selection (la marque « discount » du groupe).

Hors carburants, les magasins Colruyt en France ont vu leur chiffre d'affaires augmenter de 5,0% grâce à l'afflux de nouveaux clients et à la hausse du panier d'achats moyen. Le succès des magasins Colruyt dans le marché déflationniste français s'explique par la modernisation du réseau de magasins et les investissements permanents dans le positionnement en matière de prix.

Colruyt Group continuera à investir dans ses activités de commerce de détail en France durant les années à venir.

Le chiffre d'affaires global des magasins Dreamland et Dreambaby a diminué de 3,0%. Cette baisse s'explique principalement par l'influence négative du calendrier (absence de Pâques durant l'exercice 2016/17), le mauvais temps au printemps 2016 et le glissement vers les ventes en ligne de Collishop.

La quote-part du commerce en ligne dans le chiffre d'affaires total du commerce de détail a progressé et les investissements dans le commerce de détail électronique se sont poursuivis.

Les sites web de Bio-Planet et de Collishop ont été relookés. Le nombre de points d'enlèvement de Collect&Go, le service de courses en ligne du groupe, a augmenté et des points d'enlèvement existants ont été agrandis. L'app SmartWithFood a été lancée début 2017 afin d'aider le consommateur à poser des choix alimentaires sains.

Colruyt Group a investi dans le développement d'une carte client commune pour 9 formules de magasins et webshops du groupe, combinée avec une app et un login correspondants. Début avril 2017, notre carte client Xtra a été lancée. Avec cette carte, Colruyt Group entend faire concorder encore mieux ses informations, ses avantages et son offre avec les intérêts et les besoins du client. Le succès est au rendez-vous.

2. Commerce de gros et Restauration hors domicile (foodservice)

Le secteur du commerce de gros et foodservice a représenté pour cet exercice 17,6% du chiffre d'affaires consolidé. Le chiffre d'affaires de ces activités a augmenté de 6,4% pour atteindre EUR 1.669 millions. À l'exclusion du 13^e mois de l'activité de restauration hors domicile (« RHD ») française, le chiffre d'affaires a progressé de 2,7%.

Les activités du commerce de gros comprennent les livraisons à des indépendants en Belgique (Retail Partners Colruyt Group) et en France (Coccinelle, CocciMarket et Panier Sympa). La croissance du chiffre d'affaires de 0,4% à EUR 771 millions a été principalement réalisée par les magasins affiliés en France. Le chiffre d'affaires de Retail Partners Colruyt Group, qui comprend la collaboration avec les entrepreneurs Spar ainsi que les livraisons à Alvo, aux Mini Market indépendants et aux commerçants indépendants, est resté stable.

Le chiffre d'affaires des activités de foodservice a progressé de 12,2%. À l'exclusion du 13^e mois de Pro à Pro, le chiffre d'affaires a connu une hausse de 5,0%. Une croissance réalisée à la fois par Solucious (en Belgique) et Pro à Pro (en France). Les atouts de nos entreprises de foodservice demeurent la fiabilité des livraisons, le service, la qualité des produits et le contact personnel avec les clients.

À l'issue d'une évaluation stratégique approfondie, Colruyt Group a décidé en juillet 2016 de vendre son activité de RHD française Pro à Pro à Metro Group afin d'assurer la croissance de Pro à Pro et de créer une valeur ajoutée durable pour l'ensemble des parties. La vente de Pro à Pro a été finalisée le 1er février 2017, date à laquelle la pleine propriété de l'activité de RHD a été cédée à Metro Group. La transaction comprenait la marque et les activités opérationnelles, ainsi que les centres de distribution, les plateformes logistiques et les camions de Pro à Pro.

3. Autres activités

Le chiffre d'affaires des autres activités a augmenté de 8,1% et s'établit à EUR 591 millions. Ces activités représentent 6,2% du chiffre d'affaires consolidé.

Le chiffre d'affaires des stations DATS 24 en Belgique a progressé de 8,0% pour atteindre EUR 586 millions. Une hausse due à la mise en service de nouvelles stations, à l'augmentation des volumes dans les stations existantes et aux prix plus élevés des carburants au cours du second semestre.

DATS 24, qui se distingue par sa politique durable sur le plan environnemental, a continué à investir de manière soutenue dans le CNG (Compressed Natural Gas) en 2016/17. Le réseau CNG a connu une extension de 20 stations et en compte désormais 47. Le CNG est plus avantageux et plus écologique que les carburants classiques et a un impact moindre sur l'environnement et la santé. Le groupe a prévu l'implantation de 100 stations CNG en Belgique à l'horizon 2020.

Eoly, le producteur d'énergie durable de Colruyt Group, a continué à développer, cette année encore, la production d'énergie éolienne et solaire ainsi que la cogénération. Deux nouvelles éoliennes ont été mises en service en 2016/17 et la station d'hydrogène à Hal a été agrandie.

Colruyt Group répondra de plus en plus à ses propres besoins énergétiques. Eoly fournit de l'énergie verte aux sociétés du groupe ainsi qu'aux magasins indépendants de Retail Partners Colruyt Group et aux magasins ZEB. Par ailleurs, Eoly collabore depuis peu avec quelques entreprises du secteur de la production et a l'intention d'étendre cette collaboration. En 2017, Eoly a également mis sur pied un modèle participatif permettant aux habitants proches d'en devenir copropriétaires et de profiter de leurs avantages.

C. Bilan

La valeur comptable nette des immobilisations corporelles et incorporelles a augmenté de EUR 54 millions pour atteindre EUR 2.174 millions. Cette hausse est principalement l'effet net des nouveaux investissements (EUR 387 millions), des amortissements (EUR 234 millions), des moins-values (EUR 16 millions) et de la vente de l'activité de RHD française (EUR 75 millions).

Le nouveau site de production de Fine Food Meat a été mis en service en septembre 2016. Ce site automatisé de traitement de la viande se chargera de la production, de la découpe et du conditionnement de la charcuterie, des articles traiteurs et des produits végétariens.

Au 31 mars 2017, la trésorerie nette et les équivalents de trésorerie enregistraient une progression de EUR 91 millions pour atteindre EUR 524 millions.

D. Actions propres

2.096.447 actions propres ont été rachetées durant l'exercice 2016/17. Le 31 mars 2017, Colruyt Group détenait 4.300.386 actions propres (soit 2,9% du nombre total d'actions émises).

IV. Événements postérieurs à la date de clôture

Aucun événement important n'est survenu après la clôture de l'exercice.

V. Prévisions

Nous nous attendons à la poursuite de la compétition sur le marché durant l'exercice 2017/18 et ne prévoyons pas à court terme de reprise significative du climat économique en Belgique et en France.

Colruyt Group continuera à investir dans sa stratégie à long terme. Le groupe poursuivra de manière soutenue ses investissements dans le personnel, les magasins, les systèmes informatiques, la qualité et la durabilité. Colruyt Meilleurs Prix poursuivra sa stratégie des meilleurs prix de manière cohérente. Colruyt Group continuera à maîtriser ses coûts opérationnels.

Colruyt Group présentera ses prévisions pour l'exercice 2017/18 à l'occasion de l'Assemblée générale des actionnaires du 27 septembre 2017.

VI. Calendrier financier

	Réunion d'information pour les analystes financiers	21/06/2017 (14h00)
	Publication du rapport annuel	31/07/2017
	Assemblée générale des actionnaires	27/09/2017 (16h00)

VII. Contacts

Si vous avez des questions concernant ce communiqué de presse ou si vous souhaitez obtenir de plus amples informations, vous pouvez envoyer un e-mail à investor@colruytgroup.com ou contacter directement Marc Hofman (CFO) ou Liesbeth Nuelant (Investor Relations) par téléphone au +32 2 363 50 51 (extension : 92590).

À propos de Colruyt Group

Colruyt Group est actif dans la distribution de denrées alimentaires et de produits non alimentaires en Belgique, en France et au Grand-Duché de Luxembourg, avec environ 540 magasins en gestion propre et plus de 600 magasins affiliés. En Belgique, il s'agit des magasins Colruyt, OKay, Bio-Planet, Cru, Dreamland, Dreambaby et des magasins affiliés Spar et Spar Compact. En France, le groupe compte, outre des magasins Colruyt, également des magasins affiliés Coccinelle, CocciMarket et Panier Sympa. Le groupe est aussi actif dans l'activité de foodservice (livraison de denrées alimentaires aux hôpitaux, cuisines d'entreprise et entreprises du secteur horeca) en Belgique (Solucious). Les autres activités englobent la distribution de carburants en Belgique (DATS 24), les solutions d'impression et de gestion de documents (Symeta) et la production d'énergie verte. Le groupe emploie plus de 29.000 personnes et a réalisé un chiffre d'affaires de EUR 9,4 milliards en 2016/17. Colruyt est coté à la bourse d'Euronext Bruxelles (COLR) sous le code ISIN BE0974256852.

Risques inhérents aux prévisions

Les déclarations formulées par Colruyt Group dans le présent communiqué de presse, de même que les références à ce communiqué dans toutes les autres déclarations écrites ou orales du groupe, portant sur les perspectives d'avenir en matière d'activités, d'événements et de développements stratégiques de Colruyt Group, sont des prévisions et comportent à ce titre des risques et des incertitudes. Les informations communiquées reposent sur les données disponibles à ce moment ; ces informations sont susceptibles de différer du résultat final. Les facteurs pouvant induire une distorsion entre les prévisions et la réalité sont les suivants : changement de contexte microéconomique ou macroéconomique, circonstances de marché variables, climat concurrentiel changeant, décisions défavorables concernant la construction et/ou l'agrandissement de nouveaux magasins ou de magasins existants, problèmes d'approvisionnement avec les fournisseurs, ainsi que tous les autres facteurs pouvant avoir un impact sur le résultat du groupe. Colruyt Group se décharge de toute obligation quant aux communications futures susceptibles d'avoir des répercussions sur le résultat du groupe ou d'entraîner un écart par rapport aux prévisions fournies dans le présent communiqué de presse ou dans toute autre communication du groupe, qu'elle soit orale ou écrite.

Deze informatie is ook beschikbaar in het Nederlands. This information is also available in English.

La seule version officielle est la version néerlandaise. Les versions française et anglaise sont des traductions du texte original en néerlandais.

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ABRÉGÉS

Compte de résultats consolidé abrégé

	01/04/2016	01/04/2015
(en millions EUR)	- 31/03/2017	- 31/03/2016
Chiffre d'affaires	9.493,5	9.177,5
Coût des marchandises vendues	(7.079,0)	(6.856,6)
Marge brute	2.414,5	2.320,9
Autres produits d'exploitation	111,2	81,7
Services et biens divers	(469,0)	(433,5)
Avantages du personnel	(1.285,5)	(1.223,7)
Amortissements et pertes de valeur sur actifs non courants	(250,4)	(213,1)
Autres charges d'exploitation	(27,5)	(25,1)
Résultat d'exploitation (EBIT)	493,3	507,2
Produits financiers	7,2	5,9
Charges financières	(3,6)	(4,0)
Résultat financier net	3,6	1,9
Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence	12,7	9,3
Bénéfice avant impôts	509,6	518,4
Impôts sur le résultat	(126,4)	(152,1)
Bénéfice de l'exercice	383,2	366,3
Attribuable aux :
Participations ne donnant pas le contrôle	1,3	0,8
Actionnaires de la société mère	381,9	365,5
Bénéfice par action – de base et dilué (en EUR)	2,60	2,49

État consolidé abrégé du résultat global

	01/04/2016	01/04/2015
(en millions EUR)	- 31/03/2017	- 31/03/2016
Bénéfice de l'exercice	383,2	366,3
Éléments des autres éléments du résultat global des filiales totalement consolidé
Éléments qui ne seront pas reclassés en résultat net
Réévaluation des avantages postérieurs à l'emploi à long terme, après impôts (1)	(46,1)	(3,7)
Total des éléments qui ne seront pas reclassés en résultat net	(46,1)	(3,7)
Éléments qui pourraient être reclassés en résultat net
Bénéfices/(pertes) résultant de la conversion de devises de filiales étrangères, après impôts	0,8	(0,8)
Variation nette de la juste valeur des actifs financiers disponibles à la vente, après impôts	9,0	11,9
Total des éléments qui pourraient être reclassés en résultat net	9,8	11,1
Éléments des autres éléments du résultat global des participations prises selon la méthode de mise en équivalence
Éléments qui pourraient être reclassés en résultat net
Variation nette de la juste valeur d'instruments financiers dérivés, après impôts	(2,8)	1,3
Total des éléments qui pourraient être reclassés en résultat net	(2,8)	1,3
Autres éléments du résultat global de l'exercice	(39,1)	8,7
Résultat global de l'exercice	344,1	375,0
Attribuable aux :
Participations ne donnant pas le contrôle	1,3	0,8
Actionnaires de la société mère	342,8	374,2

(1) Suite aux évolutions récentes de la législation, les régimes à cotisations définies à rendement garanti ont été classés comme des régimes à prestations définies. L'obligation définie nette a été déterminée sur la base de la méthode des unités de crédit projetées (« projected unit credit method ») et a été comptabilisée par le biais des autres éléments du résultat global.

État consolidé abrégé de la situation financière

(en millions EUR)	31/03/2017	31/03/2016 (1)
Goodwill	57,4	89,3
Immobilisations incorporelles	79,8	65,3
Immobilisations corporelles	2.037,0	1.965,1
Participations prises selon la méthode de mise en équivalence	210,8	171,3
Placements	12,0	42,2
Actifs d'impôt différé	22,6	4,7
Autres créances	34,8	47,1
Total des actifs non courants	2.454,4	2.385,0
Stocks	600,3	640,7
Créances commerciales	441,2	489,4
Actifs d'impôt exigible	0,2	2,1
Autres créances	36,1	43,9
Placements	24,5	25,5
Trésorerie et équivalents de trésorerie	523,7	432,6
Actifs détenus en vue de la vente	14,4	-
Total des actifs courants	1.640,4	1.634,2
TOTAL DES ACTIFS	4.094,8	4.019,2
Capital	305,8	291,7
Réserves et résultats reportés	1.830,2	1.752,6
Total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère	2.136,0	2.044,3
Participations ne donnant pas le contrôle	4,2	3,4
Total des capitaux propres	2.140,2	2.047,7
Provisions	26,9	12,3
Passifs relatifs aux avantages du personnel	153,6	83,8
Passifs d'impôt différé	57,3	65,9
Passifs productifs d'intérêts et autres passifs	16,2	28,9
Total des passifs non courants	254,0	190,9
Provisions	0,4	0,3
Découverts bancaires	-	0,1
Passifs productifs d'intérêts	11,6	4,6
Dettes commerciales	1.081,8	1.145,0
Passifs d'impôt exigible	124,3	133,4
Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs	482,5	497,2
Total des passifs courants	1.700,6	1.780,6
Total des passifs	1.954,6	1.971,5
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DES PASSIFS	4.094,8	4.019,2

(1) Durant la période actuelle les postes « Participations dans des entreprises associées » et « Participations dans des coentreprises » sont présentés ensemble sous « Participations prises selon la méthode de mise en équivalence ». Par conséquent, les chiffres de la période précédente sont également présentés ensemble.

État consolidé abrégé des variations des capitaux propres

	Attribuables aux actionnaires de la société mère
(en millions EUR, sauf nombre d'actions)	Nombre d'actions	Capital	Nombre d'actions propres	Actions propres			Autres réserves		Résultats reportés	Total	Participations ne donnant pas le contrôle	Total des capitaux propres
					Réserves de réévaluation des avantages postérieurs à l'emploi à long terme	Écarts de conversion cumulés	Réserves pour couvertures de flux de trésorerie	Réserves de juste valeur pour actifs financiers disponibles à la vente
Au 1er avril 2016	149.609.386	291,7	2.243.808	(81,5)	(12,3)	(0,4)	(5,6)	11,9	1.840,5	2.044,3	3,4	2.047,7
Résultat global de l'exercice	-	-	-	-	(46,1)	0,8	(2,8)	9,0	381,9	342,8	1,3	344,1
Bénéfice de l'exercice	-	-	-	-	-	-	-	-	381,9	381,9	1,3	383,2
Autres éléments du résultat global de l'exercice	-	-	-	-	(46,1)	0,8	(2,8)	9,0	-	(39,1)	-	(39,1)
Transactions avec les actionnaires	326.508	14,1	2.056.578	(98,5)	0,6	-	-	(15,6)	(151,7)	(251,1)	(0,5)	(251,6)
Augmentation de capital	326.508	14,1	-	-	-	-	-	-	2,4	16,5	-	16,5
Rachat d'actions propres	-	-	2.096.447	(100,0)	-	-	-	-	-	(100,0)	-	(100,0)
Actions propres distribuées comme participation aux bénéfices au personnel	-	-	(39.869)	1,5	-	-	-	-	-	1,5	-	1,5
Dividendes et allocations de stabilité	-	-	-	-	-	-	-	-	(168,8)	(168,8)	-	(168,8)
Changement de la méthode de consolidation	-	-	-	-	-	-	-	(15,6)	15,6	-	-	-
Autres	-	-	-	-	0,6	-	-	-	(0,9)	(0,3)	(0,5)	(0,8)
Au 31 mars 2017	149.935.894	305,8	4.300.386	(180,0)	(57,8)	0,4	(8,4)	5,3	2.070,7	2.136,0	4,2	2.140,2

	Attribuables aux actionnaires de la société mère
(en millions EUR, sauf nombre d'actions)	Nombre d'actions	Capital	Nombre d'actions propres	Actions propres		Résultats Autres réserves Total reportés				Participations ne donnant pas le	Total des capitaux propres
					Réserves de réévaluation des avantages postérieurs à l'emploi à long terme	Écarts de conversion cumulés	Réserves pour couvertures de flux de trésorerie	Réserves de juste valeur pour actifs financiers disponibles à la vente			contrôle
Au 1er avril 2015	156.636.503	274,6	9.791.743	(361,9)	(8,6)	0,4	(6,9)	-	1.900,7	1.798,3	2,4	1.800,7
Résultat global de l'exercice	-	-	-	-	(3,7)	(0,8)	1,3	11,9	365,5	374,2	0,8	375,0
Bénéfice de l'exercice	-	-	-	-	-	-	-	-	365,5	365,5	0,8	366,3
Autres éléments du résultat global de l'exercice	-	-	-	-	(3,7)	(0,8)	1,3	11,9	-	8,7	-	8,7
Transactions avec les actionnaires	(7.027.117)	17,1	(7.547.935)	280,4	-	-	-	-	(425,7)	(128,2)	0,2	(128,0)
Augmentation de capital	472.883	17,1	-	-	-	-	-	-	2,9	20,0	-	20,0
Actions propres distribuées comme participation aux bénéfices au personnel	-	-	(47.935)	2,0	-	-	-	-	-	2,0	-	2,0
Dividendes et allocations de stabilité	-	-	-	-	-	-	-	-	(150,2)	(150,2)	-	(150,2)
Annulation d'actions propres	(7.500.000)	-	(7.500.000)	278,4	-	-	-	-	(278,4)	-	-	-
Autres	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0,2	0,2
Au 31 mars 2016	149.609.386	291,7	2.243.808	(81,5)	(12,3)	(0,4)	(5,6)	11,9	1.840,5	2.044,3	3,4	2.047,7

État consolidé abrégé des flux de trésorerie

	01/04/2016	01/04/2015
(en millions EUR)	- 31/03/2017	- 31/03/2016 (1)
Activités opérationnelles
Bénéfice avant impôts	509,6	518,4
Ajustements pour :
Amortissements et pertes de valeur sur actifs non courants	250,4	213,1
Produits financiers et charges financières	(3,6)	(1,9)
Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence Autres (2)	(12,7) (45,1)	(9,3) 9,4
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles avant les variations du fonds de roulement et des provisions	698,6	729,7
Diminution/(augmentation) des créances commerciales et autres créances	(66,6)	(27,7)
Diminution/(augmentation) des stocks	(9,6)	(44,8)
(Diminution)/augmentation des dettes commerciales et autres passifs	24,3	55,6
(Diminution)/augmentation des provisions et passifs relatifs aux avantages du personnel	34,8	(12,6)
Intérêts payés	(0,9)	(1,2)
Intérêts perçus	4,0	12,0
Dividendes perçus	1,4	0,1
Impôts payés sur le résultat	(149,0)	(69,8)
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles	537,0	641,3
Activités d'investissement
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles	(376,3)	(381,2)
Regroupements d'entreprises (déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie acquis) et désinvestissements d'entreprises (déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie cédés)	182,3	-
(Augmentation de participation dans)/remboursements de participations des entreprises associées et coentreprises	(6,4)	(3,7)
(Acquisitions)/cessions de placements	4,0	(6,5)
(Prêts consentis)/remboursement de prêts consentis	(0,7)	0,3
Produits des cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles	11,6	12,2
Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement	(185,5)	(378,9)
Activités de financement
Produits de l'émission d'actions	14,1	17,1
Acquisition de participations ne donnant pas le contrôle	(0,7)	-
Rachat d'actions propres	(100,0)	-
Nouveaux/(remboursement d') emprunts	(1,6)	(1,5)
Remboursement des dettes de contrats de location-financement	(3,5)	(3,5)
Dividendes et allocations de stabilité payés	(168,8)	(150,2)
Flux de trésorerie provenant des activités de financement	(260,5)	(138,1)
Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie	91,0	124,3
Solde net de trésorerie et des équivalents de trésorerie au 1er avril	432,5	308,5
Effet des variations des taux de change	0 0,2	0 (0,3)
Solde net de trésorerie et des équivalents de trésorerie au 31 mars	523,7	432,5

(1) Durant la période actuelle, les flux de trésorerie partent du « Bénéfice avant impôts », comparé au « Bénéfice de l'exercice » lors de la période précédente. Par ailleurs, une amélioration a été apportée à la présentation du poste « Autres », à savoir que « Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence » est présentée séparément. De ce fait, les chiffres de la période précédente ont également été ajustés.

(2) Le poste « Autres » contient notamment les moins/(plus)-values sur la réalisation d'immobilisations corporelles, incorporelles et financières, les pertes de valeur et la reprise de pertes de valeur sur les stocks, les créances commerciales et les autres créances, les avantages du personnel résultant de paiements fondés sur des actions et d'augmentations de capital réservées au personnel.

Informations annuelles consolidées 2016/17 page 13 / 22

Notes aux états financiers consolidés abrégés

1. Base de présentation et déclaration de conformité

La S.A. Éts Fr. Colruyt (ci-après dénommée « l'Entreprise ») est établie en Belgique, à Hal, et cotée sur NYSE Euronext Bruxelles sous le code COLR.

Les états financiers consolidés abrégés pour l'exercice clôturé au 31 mars 2017 couvrent les états financiers de l'Entreprise et de ses filiales (ci-après dénommées conjointement « Colruyt Group ») ainsi que les participations de Colruyt Group dans les entreprises associées et les coentreprises.

Les états financiers consolidés abrégés sont un extrait des états financiers consolidés tels qu'ils seront publiés fin juillet 2017.

Les états financiers consolidés abrégés sont établis conformément aux « International Financial Reporting Standards » (IFRS), tels qu'élaborés par « l'International Accounting Standards Board » (IASB) et adoptés par l'Union européenne, jusqu'au 31 mars 2017 inclus.

Ces états financiers consolidés abrégés ont été approuvés pour publication par le Conseil d'administration du 15 juin 2017.

Les montants sont, sauf dispositions contraires, exprimés en millions EUR et arrondis à une seule décimale.

2. Méthodes comptables significatives

Les méthodes comptables significatives appliquées par Colruyt Group dans ces états financiers consolidés abrégés sont identiques à celles utilisées dans les états financiers consolidés pour l'exercice 2015/16, comme publiés en juillet 2016, à l'exception des modifications suivantes.

Depuis le 1er avril 2016, les normes (amendements) et améliorations suivantes s'appliquent à Colruyt Group :

• Améliorations aux IFRS cycle 2012-2014, publiées en septembre 2014, qui sont une série de petites améliorations aux normes existantes : IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées », IFRS 7 « Instruments financiers : informations à fournir », IAS 19 « Avantages du personnel » et IAS 34 « Information financière intermédiaire » ;
• IAS 1 (Amendement), « Présentation des états financiers – Initiative concernant les informations à fournir » ;
• IFRS 10, IFRS 12 et IAS 28 (Amendement), « Entités d'investissement – Application de l'exemption de consolidation » ;
• IFRS 11 (Amendement), « Partenariats – Comptabilisation des acquisitions d'intérêts dans une entreprise commune » ;
• IAS 16 et IAS 38 (Amendement), « Immobilisations corporelles et incorporelles – Clarification sur les méthodes d'amortissement acceptables » ;
• IAS 16 et IAS 41 (Amendement), « Immobilisations corporelles et agriculture – Plantes productrices » ;
• IAS 27 (Amendement), « États financiers séparés – Méthode des mises en équivalence dans les états financiers individuels ».
• Ces modifications n'ont pas d'impact significatif sur les états financiers consolidés pour l'exercice 2016/17.

Les nouvelles normes (amendements) ci-après, déjà publiées mais pas encore en vigueur à la date de clôture et qui sont pertinentes pour le groupe, n'ont pas été appliquées anticipativement :

• IAS 7 (Amendement), « Tableau des flux de trésorerie – Initiative concernant les informations à fournir » (date d'entrée en vigueur pour Colruyt Group : le 1 er avril 2017) ;
• IFRS 9, « Instruments financiers » (date d'entrée en vigueur pour Colruyt Group : le 1er avril 2018) ;
• IAS 12 (Amendement), « Comptabilisation d'actifs d'impôt différé pour des pertes dans les autres éléments du résultat global » (date d'entrée en vigueur pour Colruyt Group : le 1er avril 2017) ;
• IFRS 15, « Produits des activités ordinaires tirés de contrats avec des clients » (date d'entrée en vigueur pour Colruyt Group : le 1er avril 2018) ;
• IFRS 16, « Contrats de location » (date d'entrée en vigueur pour Colruyt Group : le 1er avril 2019).

Les amendements à IAS 7 et IAS 12 n'auront pas d'impact sur les états financiers consolidés de Colruyt Group. Par contre, Colruyt Group analyse bien l'impact potentiel d'IFRS 9, IFRS 15 et IFRS 16.

Il n'y a pas d'autres normes (amendements), interprétations ou améliorations qui ne sont pas encore effectives pour Colruyt Group et qui pourraient avoir un impact significatif sur les états financiers consolidés du groupe.

3. Cessions de filiales

Colruyt Group a finalisé la vente de l'activité de RHD française Pro à Pro à Metro Group le 1er février 2017. Par conséquent, le résultat de l'activité de RHD française Pro à Pro (secteur « Commerce de gros et Foodservice ») a été comptabilisé dans le compte de résultats consolidé pour 13 mois du 1er janvier 2016 au 31 janvier 2017.

Les actifs et passifs de l'activité de RHD française sur lesquels Colruyt Group n'exerce plus de contrôle se présentent comme suit :

(en millions EUR)	31/03/2017
Goodwill	25,0
Immobilisations incorporelles et corporelles	49,7
Autres actifs non courants	21,2
Voo Stocks	52,5
Créances commerciales	103,6
Autres actifs courants	10,0
Trésorerie et équivalents de trésorerie	73,9
Passifs non courants	(9,3)
Dettes commerciales	(96,7)
Autres passifs courants	(22,2)
ACTIFS NETS DES ACTIVITÉS VENDUES	207,7
Paiement perçu	251,7
Coûts liés à la vente	(3,0)
Provisions pour obligations de garantie	(17,6)
PLUS-VALUE SUR LA CESSION	23,4

Les réserves actuarielles comptabilisées précédemment dans les autres éléments du résultat global dans les capitaux propres n'ont pas été reclassées par le biais du compte de résultats, mais ont été comptabilisées dans les autres réserves dans les capitaux propres (EUR 0,6 million).

L'effet total de la vente de l'activité de RHD française Pro à Pro sur le compte de résultats consolidé se présente comme suit :

(en millions EUR)	2016/17
Autres produits d'exploitation	23,4
Latence fiscale découlant de la vente de Pro à Pro	9,0
Impôts sur la plus-value statutaire	(0,3)
Voo EFFET TOTAL SUR LE COMPTE DE RÉSULTATS CONSOLIDÉ	32,1

4. Secteurs opérationnels

		Commerce de détail (Retail)		Commerce de gros et Autres activités Foodservice				Secteurs opérationnels
(en millions EUR)	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Chiffre d'affaires - externe	7.233,1	7.061,6	1.669,4	1.569,2	591,0	546,7	9.493,5	9.177,5
Chiffre d'affaires - interne	85,9	86,8	18,6	19,6	47,2	46,5	151,7	152,9
Résultat d'exploitation (EBIT)	455,7	466,7	36,2	31,4	12,2	13,2	504,1	511,3
Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence	2,0	1,4	-	-	6,5	7,9	8,5	9,3
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles	291,9	292,6	19,6	31,0	23,6	24,9	335,1	348,5
Amortissements	171,4	152,5	22,9	22,4	9,8	9,7	204,1	184,6
Pertes de valeur sur actifs non courants	7,6	2,6	8,4	1,8	0,2	0,4	16,2	4,8

	Éliminations entre Secteurs opérationnels Non alloué secteurs opérationnels						Consolidé
(en millions EUR)	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Chiffre d'affaires - externe	9.493,5	9.177,5	-	-	-	-	9.493,5	9.177,5
Chiffre d'affaires - interne	151,7	152,9	-	-	(151,7)	(152,9)	-	-
Résultat d'exploitation (EBIT)	504,1	511,3	(10,9)	(4,8)	0,1	0,7	493,3	507,2
Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence	8,5	9,3	4,2	-	-	-	12,7	9,3
Résultat financier net Impôts sur le résultat							3,6 (126,4)	1,9 (152,1)
Bénéfice de l'exercice							383,2	366,3
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles	335,1	348,5	51,4	39,2	-	-	386,5	387,7
Amortissements	204,1	184,6	29,7	23,7	-	-	233,8	208,3
Pertes de valeur sur actifs non courants	16,2	4,8	0,4	-	-	-	16,6	4,8

5. Chiffre d'affaires par unité génératrice de trésorerie

(en millions EUR)	2016/17	2015/16
Commerce de détail Food (1)	6.986,7	6.807,7
Colruyt Belgique et Luxembourg (2)	5.712,3	5.635,8
OKay, Bio-Planet et Cru (3)	845,7	758,3
Colruyt France et DATS 24 France	428,7	413,6
Commerce de détail Non-food (1)	246,4	253,9
Dreamland Belgique et France et Dreambaby	246,4	253,9
Transactions avec les autres secteurs opérationnels	85,9	86,8
Commerce de détail (Retail)	7.319,0	7.148,4
Commerce de gros	771,5	768,7
Foodservice (4)	897,9	800,5
Transactions avec les autres secteurs opérationnels	18,6	19,6
Commerce de gros et Foodservice	1.688,0	1.588,8
DATS 24 Belgique	585,7	542,3
Printing and document management solutions	5,3	4,4
Transactions avec les autres secteurs opérationnels	47,2	46,5
Autres activités	638,2	593,2
Total des secteurs opérationnels	9.645,2	9.330,4
Éliminations entre secteurs opérationnels	(151,7)	(152,9)
Consolidé	9.493,5	9.177,5

(1) Les sous-totaux « Food » et « Non-food » au sein du secteur opérationnel « Commerce de détail (Retail) » sont à titre informatif.

(2) Y compris le chiffre d'affaires des webshops Collect&Go, Bio-Planet, Collishop, Dreamland et Dreambaby réalisé par les magasins Colruyt.

(3) Y compris le chiffre d'affaires des webshops Collishop, Dreamland et Dreambaby réalisé par les magasins OKay et Bio-Planet.

(4) Y compris 13 mois de chiffre d'affaires de l'activité de RHD française Pro à Pro.

6. Impôts sur le résultat

Le taux d'imposition effectif de Colruyt Group pour l'exercice 2016/17 est de 25,5%, comparé à 29,9% pour l'exercice 2015/16.

(en millions EUR)	2016/17	2015/16
Impôts dus pour l'exercice Impôts différés Corrections d'exercices précédents	139,8 (13,6) 0,2	151,5 0,6 -
Total des impôts sur le résultat	126,4	152,1

7. Dépenses d'investissement

Au cours de l'exercice 2016/17, Colruyt Group a acquis des immobilisations corporelles et incorporelles pour un montant de EUR 386,5 millions. L'exercice précédent 2015/16, Colruyt Group avait acquis des immobilisations incorporelles et corporelles pour un montant de EUR 387,7 millions.

Les investissements de Colruyt Group englobent entre autres la poursuite de l'automatisation du site de production Fine Food Meat à Hal et des nouveaux investissements dans le réseau des magasins.

8. Dividendes

Le Conseil d'administration proposera un dividende brut de EUR 1,18 par action à l'Assemblée générale des actionnaires du 27 septembre 2017. L'exercice précédent, le dividende proposé s'élevait à EUR 1,12 par action. Le dividende n'a pas été repris dans les états financiers consolidés de l'exercice 2016/17.

9. Modifications du périmètre de consolidation

Colruyt Group a finalisé la vente de l'activité de RHD française Pro à Pro à Metro Group le 1er février 2017. Au total, onze sociétés ont été vendues à Metro Group (voir aussi 3. Cessions de filiales).

10. Actifs et passifs financiers par catégorie et par classe

Conformément à IFRS 7 « Instruments financiers : informations à fournir » et IFRS 13 « Évaluation de la juste valeur », les instruments financiers sont classés sur la base d'une hiérarchie de la juste valeur.

	Coût historique ou coût amorti	Évaluation à la juste valeur			Total
(en millions EUR)		Prix publiés Niveau 1	Prix de marché observables Niveau 2	Prix de marché non observables Niveau 3
Actifs financiers :
Placements disponibles à la vente	0,8	-	-	11,2	12,0
Prêts et créances	488,1	-	-	-	488,1
Placements détenus à des fins de transaction	1,6	22,9	-	-	24,5
Trésorerie et équivalents de trésorerie	523,7	-	-	-	523,7
Total au 31 mars 2017	1.014,2	22,9	-	11,2	1.048,3
Passifs financiers :
Passifs productifs d'intérêts et autres passifs	27,8	-	-	-	27,8
Dettes commerciales	1.081,8	-	-	-	1.081,8
Total au 31 mars 2017	1.109,6	-	-	-	1.109,6

	Coût historique ou coût amorti	Évaluation à la juste valeur			Total
(en millions EUR)		Prix publiés Niveau 1	Prix de marché observables Niveau 2	Prix de marché non observables Niveau 3
Actifs financiers :
Placements disponibles à la vente	0,7	-	-	41,5	42,2
Prêts et créances	545,5	-	-	-	545,5
Placements détenus à des fins de transaction	-	25,5	-	-	25,5
Trésorerie et équivalents de trésorerie	432,6	-	-	-	432,6
Total au 31 mars 2016	978,8	25,5	-	41,5	1.045,8
Passifs financiers :
Passifs productifs d'intérêts et autres passifs	33,5	-	-	-	33,5
Dettes commerciales	1.145,0	-	-	-	1.145,0
Découverts bancaires	0,1	-	-	-	0,1
Total au 31 mars 2016	1.178,6	-	-	-	1.178,6

La hiérarchie de la juste valeur se base sur les données utilisées pour l'évaluation des actifs et passifs financiers à la date d'évaluation. Les trois niveaux se distinguent comme suit :

• Niveau 1 : les instruments financiers pour lesquels les données utilisées dans le cadre de la méthodologie d'évaluation sont des prix de marché officiels (non adaptés) pour des actifs et passifs identiques dans un marché actif.
• Niveau 2 : les instruments financiers qui ne sont pas négociés sur un marché actif, et dont la juste valeur est déterminée par des techniques d'évaluation. Ces techniques utilisent le plus souvent possible des données de marché observables lorsqu'elles sont disponibles et s'appuient le moins possible sur des estimations spécifiques à l'entité. Colruyt Group ne détient pas d'instruments financiers dans cette catégorie.
• Niveau 3 : les instruments financiers dont la juste valeur est déterminée moyennant des techniques d'évaluation utilisant certains paramètres qui sont basés sur des données de marché non observables.

Pour les montants inclus sous « Coût historique ou coût amorti », la valeur comptable est en général égale à la juste valeur suite à la nature de l'instrument ou suite au caractère à court terme. Les cas où le coût historique ou amorti dévie de la juste valeur ne sont pas significatifs.

Les placements disponibles à la vente, classés sous niveau 3, englobent les participations dans les sociétés de portefeuille Sofindev II S.A., Sofindev III S.A. et Sofindev IV S.A., dans lesquelles Colruyt Group n'a pas d'influence notable. Ces placements sont comptabilisés à la juste valeur. Au cours de la période actuelle, les participations dans les sociétés de portefeuille ont baissé d'un montant net de EUR 30,3 millions, principalement suite à un changement de la méthode de consolidation de Vendis Capital NV (EUR -22,7 millions) et au classement de la participation dans le groupe lithuanien IKI (EUR -14,4 millions) comme détenue en vue de la vente.

Les balances d'ouverture et de clôture pour les investissements classés sous le niveau 3 peuvent être réconciliées comme suit :

(en millions EUR)	2016/17	2015/16
Au 1er avril	41,5	26,2
Changement de la méthode de consolidation	(22,7)	-
Classement comme détenu en vue de la vente	(14,4)	-
Acquisitions	2,1	3,5
Cessions et réductions de capital	(4,2)	(0,1)
Variation de la juste valeur par le biais de l'état du résultat global	9,0	11,9
Pertes de valeur	(0,1)	-
Au 31 mars	11,2	41,5

11. Gestion des risques et passifs éventuels

Pour la description des risques auxquels Colruyt Group est exposé, la manière dont Colruyt Group gère ces risques et pour une description des passifs éventuels, nous faisons référence au rapport annuel 2016/17 qui sera publié en juillet 2017. Il n'y a pas de changements significatifs comparé au rapport annuel 2015/16.

Colruyt Group a contracté un certain nombre d'engagements en ce qui concerne l'achat d'actifs non courants, qui ne sont pas encore repris dans l'état de la situation financière, pour environ EUR 68 millions (environ EUR 103 millions au 31 mars 2016).

12. Événements postérieurs à la date de clôture

Il n'y a pas eu d'événements significatifs postérieurs à la date de clôture.

13. Confirmation de l'information reprise dans le communiqué

Le commissaire, Ernst & Young Réviseurs d'Entreprises SCCRL, représenté par Monsieur D. Wuyts, confirme que ses contrôles, effectués de façon approfondie, n'ont mis en lumière aucune correction significative qui aurait dû être apportée aux informations comptables reprises dans le communiqué.

Hal, le 15 juin 2017

14. Définitions

Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles

Les acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles comprennent aussi les contrats de location-financement, mais excluent les acquisitions par le biais de regroupements d'entreprises et par apport de tiers.

Bénéfice net

Bénéfice de l'exercice (après impôts).

Capital utilisé

Valeur des actifs et passifs qui contribuent à la génération de revenus.

Capitalisation de marché

Taux de clôture multiplié par le nombre d'actions émises à la date de clôture.

Chiffre d'affaires

Se compose de la vente de biens et services à nos propres clients, aux clients affiliés et aux clients du commerce de gros, déduction faite des réductions et interventions accordées à ces clients.

Dividend pay-out ratio

Dividende brut par action divisé par le bénéfice de l'exercice (quote-part du groupe) par action.

EBITDA

« Earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation », autrement dit le résultat d'exploitation (EBIT) plus les amortissements et les réductions de valeur.

ÉTP

Équivalent temps plein ; unité de calcul exprimant l'effectif du personnel en divisant la durée de travail contractuelle par la durée de travail à temps plein.

Flux de trésorerie libre

Le flux de trésorerie libre se définit comme le total des flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles et des flux de trésorerie provenant des activités d'investissement.

GMS

« Grandes et moyennes surfaces » est le terme utilisé en France pour les surfaces commerciales > 400 m² (secteur « Commerce de détail (Retail) »), pour l'activité « Livraisons aux indépendants » (secteur « Commerce de gros et Foodservice ») et pour les stations DATS 24 (secteur « Commerce de détail (Retail) »).

Marge brute

Chiffre d'affaires moins le coût des marchandises vendues.

Marge de bénéfice brut

Marge brute divisée par le chiffre d'affaires.

Marge de bénéfice net

Bénéfice de l'exercice divisé par le chiffre d'affaires.

Marge EBIT

EBIT divisé par le chiffre d'affaires.

Marge EBITDA

EBITDA divisé par le chiffre d'affaires.

Nombre moyen pondéré d'actions en circulation

Nombre d'actions en circulation au début de la période, adapté en fonction du nombre d'actions annulées, rachetées ou émises durant la période et multiplié par un facteur de correction temporelle.

Quote-part du groupe

Participation attribuable aux actionnaires de la société mère.

Résultat d'exploitation (EBIT ou « earnings before interest and taxes »)

Produits d'exploitation moins toutes les charges opérationnelles (coût des marchandises vendues, services et biens divers, avantages du personnel, amortissements, pertes de valeur et autres charges d'exploitation).

RHD

« Restauration hors domicile » concerne le foodservice en France et livre, d'une part, l'horeca (restauration commerciale) et, d'autre part, les collectivités comme les écoles, les hôpitaux et les maisons de repos (restauration sociale).

ROCE

« Return on capital employed », autrement dit le résultat d'exploitation (EBIT) après impôts exprimé en proportion du capital utilisé.

Valeur ajoutée brute

Valeur de réalisation des biens produits moins la valeur des matières premières et auxiliaires utilisées pour la production et des services achetés.

Valeur ajoutée nette

Valeur ajoutée brute moins les amortissements, les pertes de valeur sur actifs courants et non courants et les provisions.

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La seule version officielle est la version néerlandaise. Les versions française et anglaise sont des traductions du texte original en néerlandais.