Earnings Release • Jun 20, 2017
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Geconsolideerde jaarlijkse informatie van boekjaar 2016/17
Halle, 20 juni 2017
| 1/4/2016 | 1/4/2015 | ||
|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | - 31/3/2017 |
- 31/3/2016 |
Evolutie |
| Omzet | 9.493,5 | 9.177,5 | +3,4% |
| Brutowinst | 2.414,5 | 2.320,9 | +4,0% |
| % omzet | 25,4% | 25,3% | |
| Bedrijfscashflow (EBITDA) | 743,7 | 720,3 | +3,3% |
| % omzet | 7,8% | 7,8% | |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 493,3 | 507,2 | -2,7% |
| % omzet | 5,2% | 5,5% | |
| Winst vóór belastingen | 509,6 | 518,4 | -1,7% |
| % omzet | 5,4% | 5,6% | |
| Winst van het boekjaar | 383,2 | 366,3 | +4,6% |
| % omzet | 4,0% | 4,0% | |
| Winst per aandeel – gewoon en verwaterd in EUR (1) | 2,60 | 2,49 | +4,7% |
(1) Het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen bedraagt 146.729.840 in 2016/17 versus 147.004.025 vorig jaar.
De omzet steeg met 3,4% tot EUR 9.493 miljoen in boekjaar 2016/17. De vergelijkbare omzetgroei bedroeg 2,8%. Het verschil in omzetgroei wordt verklaard door de deconsolidatie van Pro à Pro op 1 februari 2017. Het boekjaar 2016/17 bevat de resultaten van Pro à Pro van 1 januari 2016 tot en met 31 januari 2017 (13 maand). Exclusief brandstoffen steeg de vergelijkbare omzet met 2,5%. De omzetgroei werd gedreven door verkoopprijsinflatie en uitbreiding van de verkoopoppervlakte en werd deels geneutraliseerd door een negatief kalendereffect (-0,8%, voornamelijk door het Paaseffect).
Het marktaandeel van Colruyt Group in België (Colruyt Laagste Prijzen, OKay en Spar) groeide van 31,5% vorig jaar tot 31,7% in boekjaar 2016/17.
De brutowinstmarge verbeterde tot 25,4% (25,3% vorig jaar). Exclusief brandstoffen steeg de marge met 20 basispunten, voornamelijk door een milder concurrentieel klimaat in de eerste jaarhelft. In de tweede jaarhelft was de brutomarge lager dan vorig jaar door aangescherpte concurrentie en door ons consequent prijsreactiebeleid.
Het enseigne Colruyt blijft haar klanten op elk moment en voor elk product de laagste prijs garanderen.
Colruyt Group heeft haar operationele kosten onder controle gehouden. Terzelfdertijd werden de langetermijninvesteringen in medewerkers, efficiëntie, duurzaamheid en veranderingsprojecten verdergezet. De netto operationele kosten stegen hierdoor tot 17,6% (17,4% vorig boekjaar). De stijging werd gedeeltelijk gecompenseerd door de meerwaarde die werd gerealiseerd op de netto activa van Pro à Pro (EUR 22 miljoen, na aftrek van alle kosten verbonden aan de verkoop). De vergelijkbare netto operationele kosten zijn toegenomen tot 17,8% van de omzet.
De EBITDA marge bleef stabiel op 7,8% van de omzet: de stijging van de brutomarge werd gecompenseerd door de toename van de operationele kosten. Exclusief de meerwaarde gerealiseerd op de netto activa van Pro à Pro, daalde de EBITDA marge met 20 basispunten.
Investeringen in het winkelpark en de logistieke infrastructuur resulteerden in een toename van de afschrijvingen met EUR 26 miljoen tot EUR 234 miljoen.
Als gevolg van de verkoop van Pro à Pro werd een éénmalige waardevermindering van EUR 12 miljoen geboekt op goodwill en handelsfondsen in Frankrijk.
Het bedrijfsresultaat (EBIT) daalde met EUR 14 miljoen tot EUR 493 miljoen. De EBITdaling van 5,5% tot 5,2% van omzet is het gevolg van de stabiele EBITDA-marge, de hogere afschrijvingen en de éénmalige waardevermindering in Frankrijk. De verkoop van Pro à Pro had een positieve impact van EUR 10 miljoen op het bedrijfsresultaat. De vergelijkbare EBIT-marge bedroeg 5,1% van omzet versus 5,5% vorig jaar.
Het financieel resultaat was EUR 2 miljoen hoger dan vorig boekjaar. Het resultaat uit deelnemingen is met EUR 3 miljoen gestegen.
De effectieve belastingvoet bedroeg 25,5% in 2016/17 (29,9% vorig jaar). De daling wordt voornamelijk verklaard door éénmalige effecten gerelateerd aan de verkoop van Pro à Pro: de realisatie van fiscaal overgedragen verliezen (EUR 9 miljoen) en de vrijgestelde meerwaarde op de verkoop.
De winst van het boekjaar is met EUR 17 miljoen gestegen tot EUR 383 miljoen. Het nettoresultaat ten gevolge van de verkoop van Pro à Pro bedroeg EUR 19 miljoen. De vergelijkbare nettowinst (EUR 364 miljoen) was licht lager dan vorig boekjaar (EUR 366 miljoen).
De Raad van Bestuur zal een bruto dividend van EUR 1,18 per aandeel voorstellen aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Dit bedrag is het resultaat van een consistente toepassing van de dividend pay-out politiek.
De omzet van de detailhandelsactiviteit steeg met 2,4% tot EUR 7.233 miljoen. Retail vertegenwoordigde 76,2% van de geconsolideerde omzet. De Belgische en Franse retailmarkten bleven concurrentieel in 2016/17.
De Colruyt-winkels in België en Luxemburg realiseerden een omzetgroei van 1,4%. De positieve impact van verkoopprijsinflatie werd geneutraliseerd door een negatief kalendereffect (-0,8%). De investeringen in vernieuwingen van het winkelpark werden verdergezet. De uitrol van de vernieuwde winkelinrichtingen zal tegen eind 2017 afgerond zijn.
Colruyt Laagste Prijzen maakt dagelijks haar merkbelofte waar door op elk moment en voor elk artikel de laagste prijs te garanderen. Prijsverlagingen én promoties van alle concurrenten worden onmiddellijk in de verkoopprijzen verrekend. Colruyt blijft de goedkoopste supermarkt in België wat ook dit jaar bevestigd werd door verbruikersorganisaties en de vakpers.
OKay, Bio-Planet en Cru realiseerden een gezamenlijke omzetgroei van 11,5% dankzij winkelopeningen, nieuwe klanten en verkoopprijsinflatie. Het voorbije boekjaar openden 9 OKay, 5 Bio-Planet en 2 Cru winkels de deuren. Het nieuwe distributiecentrum voor OKay en Bio-Planet is sinds maart 2016 volledig operationeel en ondersteunt de verdere groei van deze enseignes.
Colruyt Group biedt haar klanten 3 duidelijk onderscheidbare merklagen aan: (inter)nationale merken, producten van Boni Selection (het thuismerk van Colruyt Group) en producten van Everyday Selection (het discountmerk van de groep).
De Colruyt-winkels in Frankrijk realiseerden exclusief brandstoffen een omzetgroei van 5,0% dankzij nieuwe klanten en een toename van de gemiddelde winkelkorf. Modernisering van het winkelnetwerk en continue investeringen in prijspositionering verklaren het succes van de Colruyt-winkels in de deflatoire Franse retailmarkt.
Colruyt Group zal de komende jaren blijven investeren in haar Franse retail-activiteiten.
De gezamenlijke winkelomzet van Dreamland en Dreambaby daalde met 3,0%. De daling is voornamelijk toe te schrijven aan een negatief kalendereffect (geen Pasen in boekjaar 2016/17), slecht weer in het voorjaar 2016 en de verschuiving naar Collishop online verkopen.
Het aandeel van online in de totale retail-omzet is verder toegenomen en de investeringen in e-commerce retail werden verdergezet.
De websites van Bio-Planet en Collishop werden vernieuwd. Het aantal afhaalpunten van Collect&Go, de online boodschappenservice van de groep, werd uitgebreid en bestaande afhaalpunten werden vergroot. Begin 2017 werd de app SmartWithFood gelanceerd om de consument te ondersteunen bij het maken van gezonde voedingskeuzes.
Colruyt Group investeerde in de ontwikkeling van een gemeenschappelijke klantenkaart voor 9 winkelformules en webshops van de groep, met bijhorende app en login. Begin april 2017 werd onze Xtra-klantenkaart gelanceerd. Met deze kaart wil Colruyt Group haar informatie, voordelen en aanbod nog beter afstemmen op de interesses en noden van de klant. We kunnen van een succes spreken.
Het segment groothandel en foodservice vertegenwoordigde dit boekjaar 17,6% van de geconsolideerde omzet. De omzet van deze activiteiten steeg met 6,4% tot EUR 1.669 miljoen. Exclusief de 13de maand van de Franse foodservice activiteiten steeg de omzet met 2,7%.
De groothandelsactiviteiten omvatten de leveringen aan zelfstandigen in België (Retail Partners Colruyt Group) en Frankrijk (Coccinelle, CocciMarket en Panier Sympa). De omzetgroei met 0,4% tot EUR 771 miljoen werd voornamelijk gerealiseerd door de geaffilieerde winkels in Frankrijk. De omzet van Retail Partners Colruyt Group, die de samenwerking met de Spar-ondernemers en leveringen aan Alvo, zelfstandige Mini Markets en zelfstandige winkeliers omvat, bleef stabiel.
Geconsolideerde jaarlijkse informatie 2016/17 pag. 4 / 21
De omzet van de foodservice-activiteiten is met 12,2% gestegen. Exclusief de 13de maand van Pro à Pro bedroeg de omzetstijging 5,0%. De groei werd gerealiseerd door zowel Solucious (in België) als door Pro à Pro (in Frankrijk). De troeven van de foodservice bedrijven blijven de leveringsbetrouwbaarheid, de service, de productkwaliteit en het persoonlijk contact met de klant.
Na een grondige strategische evaluatie heeft Colruyt Group in juli 2016 besloten haar Franse foodservice business Pro à Pro te verkopen aan Metro Group, om zo de verdere groei van Pro à Pro te verzekeren en duurzame meerwaarde te creëren voor alle partijen. De verkoop van Pro à Pro werd gefinaliseerd op 1 februari 2017. Op die datum werd de volledige eigendom overgedragen aan Metro Group. De transactie omvatte de merknaam en de operationele activiteiten, evenals de distributiecentra, de logistieke platformen en het vrachtwagenpark.
De omzet van de overige activiteiten steeg met 8,1% tot EUR 591 miljoen. Deze activiteiten vertegenwoordigden 6,2% van de geconsolideerde omzet.
De omzet van de DATS 24 brandstofstations in België is met 8,0% gestegen tot EUR 586 miljoen. De omzetgroei werd gedreven door nieuwe tankstations, volumetoenames in bestaande stations en hogere brandstofprijzen in de tweede jaarhelft.
DATS 24, dat zich onderscheidt met zijn ecologisch duurzaam beleid, heeft de investeringen in CNG (Compressed Natural Gas) in 2016/17 onverminderd verdergezet. Het CNG-netwerk werd uitgebreid met 20 stations tot 47. CNG is voordeliger en ecologischer dan conventionele brandstoffen en heeft een lagere impact op milieu en gezondheid. De groep plant 100 CNG-stations in België tegen 2020.
Eoly, de duurzame energieproducent van Colruyt Group, heeft haar energieproductie via windturbines, zonnepanelen en warmtekrachtkoppeling ook dit jaar verder uitgebouwd. Twee nieuwe windturbines werden in 2016/17 operationeel en het waterstofstation in Halle werd uitgebreid.
Colruyt Group zal steeds meer in haar eigen energiebehoefte voorzien. Eoly levert groene stroom aan ondernemingen van Colruyt Group, aan zelfstandige winkels van Retail Partners Colruyt Group en aan ZEB-winkels. Eoly werkt sinds kort ook samen met enkele bedrijven uit de productiesector en plant deze samenwerking verder uit te breiden. In 2017 heeft Eoly ook een participatiemodel opgestart dat omwonenden van windturbines de mogelijkheid biedt mede-eigenaar te worden en mee te genieten van de opbrengsten hiervan.
De netto boekwaarde van de materiële en immateriële vaste activa is met EUR 54 miljoen gestegen tot EUR 2.174 miljoen. De toename is voornamelijk het netto-effect van nieuwe investeringen (EUR 387 miljoen), afschrijvingen (EUR 234 miljoen), bijzondere waardeverminderingen (EUR 16 miljoen) en de verkoop van de Franse foodservice activiteiten (EUR 75 miljoen).
Het nieuwe productiegebouw voor Fine Food Meat werd in september 2016 in gebruik genomen. De geautomatiseerde vleesverwerkingssite zal instaan voor de productie, het versnijden en het conditioneren van vleeswaren, traiteurartikelen en veggie-producten.
De netto geldmiddelen en kasequivalenten zijn met EUR 91 miljoen gestegen tot EUR 524 miljoen op 31 maart 2017.
Geconsolideerde jaarlijkse informatie 2016/17 pag. 5 / 21
Er werden 2.096.447 eigen aandelen ingekocht tijdens boekjaar 2016/17. Op 31 maart 2017 had Colruyt Group 4.300.386 eigen aandelen in bezit (2,9% van het totaal aantal uitgegeven aandelen).
Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen na balansdatum.
We verwachten dat de markt in 2017/18 competitief zal blijven en voorzien op korte termijn geen significante herneming van het economisch klimaat in België en Frankrijk.
Colruyt Group zal blijven investeren in haar langetermijnstrategie. De groep zal haar investeringen in medewerkers, winkels, IT-systemen, kwaliteit en duurzaamheid onverminderd voortzetten. Colruyt Laagste Prijzen zal haar laagsteprijzenstrategie consistent blijven uitvoeren. Colruyt Group zal haar operationele kosten onder controle houden.
Op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 27 september 2017 zal Colruyt Group de jaarvooruitzichten voor het boekjaar 2017/18 verder toelichten.
| | Informatievergadering aan de financiële analisten | 21/06/2017 (14u00) |
|---|---|---|
| | Publicatie jaarverslag | 31/07/2017 |
| | Algemene Vergadering van Aandeelhouders | 27/09/2017 (16u00) |
Voor vragen over dit persbericht of voor verdere informatie kan u een e-mail sturen naar [email protected] of rechtstreeks contact opnemen met Marc Hofman (CFO) of Liesbeth Nuelant (Investor Relations) via tel. +32 2 363 50 51 (toestelnummer: 92590).
Colruyt Group is actief in de distributie van voedingswaren en non-food in België, Frankrijk en Luxemburg, met zowat 540 eigen winkels en meer dan 600 aangesloten winkels. In België gaat het om Colruyt, OKay, Bio-Planet, Cru, Dreamland, Dreambaby en de geaffilieerde winkels Spar en Spar Compact. In Frankrijk zijn er naast Colruyt-winkels ook geaffilieerde winkels van Coccinelle, CocciMarket en Panier Sympa. De groep is ook actief in de foodservice business (levering van voedingswaren aan hospitalen, bedrijfskeukens en horecabedrijven) in België (Solucious). De overige activiteiten omvatten de verdeling van brandstoffen in België (DATS 24), print en document management oplossingen (Symeta) en productie van groene energie. De groep telt meer dan 29.000 medewerkers en realiseerde in 2016/17 een omzet van EUR 9,4 miljard. Colruyt is genoteerd op Euronext Brussel (COLR) onder ISIN-nr. BE0974256852.
Verklaringen die door Colruyt Group in deze persmededeling zijn opgenomen, evenals verwijzingen naar dit persbericht in andere schriftelijke of mondelinge verklaringen van de groep die gaan over toekomstige verwachtingen inzake activiteiten, gebeurtenissen en strategische ontwikkelingen van Colruyt Group zijn voorspellingen en houden aldus risico's en onzekerheden in. De gecommuniceerde informatie heeft betrekking op de op dit ogenblik beschikbare informatie, hetgeen kan verschillen van de uiteindelijke resultaten. Factoren die een afwijking tussen verwachting en realiteit kunnen veroorzaken zijn: een veranderende micro- of macro-economische context, wijzigende marktsituaties, gewijzigd concurrentieel klimaat, ongunstige uitspraken inzake de bouw- en/of uitbreiding van nieuwe of bestaande winkels, bevoorradingsproblemen met leveranciers, evenals alle andere factoren die een impact kunnen hebben op het resultaat van de groep. Colruyt Group neemt geen enkele verbintenis inzake toekomstige berichtgevingen die een invloed zouden kunnen hebben op het resultaat van de groep of een afwijking kunnen veroorzaken ten opzichte van de vooropgestelde vooruitzichten opgenomen in dit persbericht of andere communicatie, zowel schriftelijk als mondeling, van de groep.
Cette information est également disponible en français. This information is also available in English.
Enkel de Nederlandstalige versie is de officiële versie. De Franstalige en de Engelstalige versies zijn vertalingen van de originele Nederlandstalige versie.
| 01/04/2016 | 01/04/2015 | |
|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | - 31/03/2017 |
- 31/03/2016 |
| Omzet | 9.493,5 | 9.177,5 |
| Kostprijs verkopen | (7.079,0) | (6.856,6) |
| Brutowinst | 2.414,5 | 2.320,9 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 111,2 | 81,7 |
| Diensten en diverse goederen | (469,0) | (433,5) |
| Personeelsbeloningen | (1.285,5) | (1.223,7) |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op vaste activa | (250,4) | (213,1) |
| Overige bedrijfskosten | (27,5) | (25,1) |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 493,3 | 507,2 |
| Financieringsbaten | 7,2 | 5,9 |
| Financieringslasten | (3,6) | (4,0) |
| Netto financieel resultaat | 3,6 | 1,9 |
| Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode | 12,7 | 9,3 |
| Winst vóór belastingen | 509,6 | 518,4 |
| Winstbelastingen | (126,4) | (152,1) |
| Winst van het boekjaar | 383,2 | 366,3 |
| Toe te rekenen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 1,3 | 0,8 |
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | 381,9 | 365,5 |
| Winst per aandeel – gewoon en verwaterd (in EUR) | 2,60 | 2,49 |
| 01/04/2016 | 01/04/2015 | |
|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | - 31/03/2017 |
- 31/03/2016 |
| Winst van het boekjaar | 383,2 | 366,3 |
| Elementen van niet-gerealiseerde resultaten van volledig geconsolideerde dochterondernemingen | ||
| Elementen die niet in de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden | ||
| Herwaardering van de vergoedingen na uitdiensttreding op lange termijn, na belastingen (1) | (46,1) | (3,7) |
| Totaal van de elementen die niet in de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden |
(46,1) | (3,7) |
| Elementen die eventueel in de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden | ||
| Winst/(verlies) op wisselkoersomrekening van buitenlandse dochterondernemingen, na belastingen | 0,8 | (0,8) |
| Nettoverandering in de reële waarde van financiële activa beschikbaar voor verkoop, na belastingen | 9,0 | 11,9 |
| Totaal van de elementen die eventueel in de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden |
9,8 | 11,1 |
| Elementen van niet-gerealiseerde resultaten van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode |
||
| Elementen die eventueel in de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden | ||
| Nettoverandering in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten, na belastingen | (2,8) | 1,3 |
| Totaal van de elementen die eventueel in de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden |
(2,8) | 1,3 |
| Niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar | (39,1) | 8,7 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar | 344,1 | 375,0 |
| Toe te rekenen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 1,3 | 0,8 |
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | 342,8 | 374,2 |
(1) Gezien de recente evoluties in de wetgeving werden de toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd rendement geclassificeerd als toegezegdepensioenregelingen. De netto toegezegde verplichting werd bepaald op basis van de 'projected unit credit' methode en verwerkt via niet-gerealiseerde resultaten.
| (in miljoen EUR) | 31/03/2017 | 31/03/2016 (1) |
|---|---|---|
| Goodwill | 57,4 | 89,3 |
| Immateriële vaste activa | 79,8 | 65,3 |
| Materiële vaste activa | 2.037,0 | 1.965,1 |
| Deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode | 210,8 | 171,3 |
| Beleggingen | 12,0 | 42,2 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 22,6 | 4,7 |
| Overige vorderingen | 34,8 | 47,1 |
| Totaal vaste activa | 2.454,4 | 2.385,0 |
| Voorraden | 600,3 | 640,7 |
| Handelsvorderingen | 441,2 | 489,4 |
| Actuele belastingvorderingen | 0,2 | 2,1 |
| Overige vorderingen | 36,1 | 43,9 |
| Beleggingen | 24,5 | 25,5 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 523,7 | 432,6 |
| Activa aangehouden voor verkoop | 14,4 | - |
| Totaal vlottende activa | 1.640,4 | 1.634,2 |
| TOTAAL ACTIVA | 4.094,8 | 4.019,2 |
| Kapitaal | 305,8 | 291,7 |
| Reserves en overgedragen resultaten | 1.830,2 | 1.752,6 |
| Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij | 2.136,0 | 2.044,3 |
| Minderheidsbelangen | 4,2 | 3,4 |
| Totaal eigen vermogen | 2.140,2 | 2.047,7 |
| Voorzieningen | 26,9 | 12,3 |
| Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen | 153,6 | 83,8 |
| Uitgestelde belastingverplichtingen | 57,3 | 65,9 |
| Rentedragende en overige verplichtingen | 16,2 | 28,9 |
| Totaal langlopende verplichtingen | 254,0 | 190,9 |
| Voorzieningen | 0,4 | 0,3 |
| Opgenomen kaskredieten | - | 0,1 |
| Rentedragende verplichtingen | 11,6 | 4,6 |
| Handelsschulden | 1.081,8 | 1.145,0 |
| Actuele belastingverplichtingen | 124,3 | 133,4 |
| Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen en overige verplichtingen | 482,5 | 497,2 |
| Totaal kortlopende verplichtingen | 1.700,6 | 1.780,6 |
| Totaal verplichtingen | 1.954,6 | 1.971,5 |
| TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | 4.094,8 | 4.019,2 |
(1) In de huidige verslagperiode worden de 'Investeringen in geassocieerde ondernemingen' en de 'Investeringen in joint ventures' opgenomen in één post 'Deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode', waardoor ook de cijfers van de vergelijkende verslagperiode werden samengevoegd.
| Toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR, behalve aantal aandelen) | Aantal aandelen | Kapitaal | Aantal eigen aandelen |
Eigen aandelen |
Overige reserves | Overgedragen resultaten |
Totaal | Minderheids belangen |
Totaal eigen vermogen |
|||
| Her waarderings reserves van de vergoedingen na uitdienst treding op lange termijn |
Cumulatieve omrekenings verschillen |
Kasstroom afdekkings reserves |
Reële waarde reserves voor financiële activa beschikbaar voor verkoop |
|||||||||
| Per 1 april 2016 | 149.609.386 | 291,7 | 2.243.808 | (81,5) | (12,3) | (0,4) | (5,6) | 11,9 | 1.840,5 | 2.044,3 | 3,4 | 2.047,7 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar |
- | - | - | - | (46,1) | 0,8 | (2,8) | 9,0 | 381,9 | 342,8 | 1,3 | 344,1 |
| Winst van het boekjaar | - | - | - | - | - | - | - | - | 381,9 | 381,9 | 1,3 | 383,2 |
| Niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar |
- | - | - | - | (46,1) | 0,8 | (2,8) | 9,0 | - | (39,1) | - | (39,1) |
| Transacties met de aandeelhouders | 326.508 | 14,1 | 2.056.578 | (98,5) | 0,6 | - | - | (15,6) | (151,7) | (251,1) | (0,5) | (251,6) |
| Kapitaalverhoging | 326.508 | 14,1 | - | - | - | - | - | - | 2,4 | 16,5 | - | 16,5 |
| Ingekochte eigen aandelen | - | - | 2.096.447 | (100,0) | - | - | - | - | - | (100,0) | - | (100,0) |
| Eigen aandelen uitgekeerd als winstdeelneming aan het personeel |
- | - | (39.869) | 1,5 | - | - | - | - | - | 1,5 | - | 1,5 |
| Dividenden en stabiliteitsvergoedingen |
- | - | - | - | - | - | - | - | (168,8) | (168,8) | - | (168,8) |
| Wijzigingen in consolidatiemethode | - | - | - | - | - | - | - | (15,6) | 15,6 | - | - | - |
| Overige | - | - | - | - | 0,6 | - | - | - | (0,9) | (0,3) | (0,5) | (0,8) |
| Per 31 maart 2017 | 149.935.894 | 305,8 | 4.300.386 | (180,0) | (57,8) | 0,4 | (8,4) | 5,3 | 2.070,7 | 2.136,0 | 4,2 | 2.140,2 |
| Toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR, behalve aantal aandelen) | Aantal aandelen | Kapitaal | Aantal eigen aandelen |
Eigen aandelen |
Overige reserves | Overgedragen resultaten |
Totaal | Minderheids belangen |
Totaal eigen vermogen |
|||
| Her waarderings reserves van de vergoedingen na uitdienst treding op lange termijn |
Cumulatieve omrekenings verschillen |
Kasstroom afdekkings reserves |
Reële waarde reserves voor financiële activa beschikbaar voor verkoop |
|||||||||
| Per 1 april 2015 | 156.636.503 | 274,6 | 9.791.743 | (361,9) | (8,6) | 0,4 | (6,9) | - | 1.900,7 | 1.798,3 | 2,4 | 1.800,7 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar |
- | - | - | - | (3,7) | (0,8) | 1,3 | 11,9 | 365,5 | 374,2 | 0,8 | 375,0 |
| Winst van het boekjaar | - | - | - | - | - | - | - | - | 365,5 | 365,5 | 0,8 | 366,3 |
| Niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar |
- | - | - | - | (3,7) | (0,8) | 1,3 | 11,9 | - | 8,7 | - | 8,7 |
| Transacties met de aandeelhouders | (7.027.117) | 17,1 | (7.547.935) | 280,4 | - | - | - | - | (425,7) | (128,2) | 0,2 | (128,0) |
| Kapitaalverhoging | 472.883 | 17,1 | - | - | - | - | - | - | 2,9 | 20,0 | - | 20,0 |
| Eigen aandelen uitgekeerd als winstdeelneming aan het personeel |
- | - | (47.935) | 2,0 | - | - | - | - | - | 2,0 | - | 2,0 |
| Dividenden en stabiliteitsvergoedingen |
- | - | - | - | - | - | - | - | (150,2) | (150,2) | - | (150,2) |
| Vernietiging van eigen aandelen | (7.500.000) | - | (7.500.000) | 278,4 | - | - | - | - | (278,4) | - | - | - |
| Overige | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,2 | 0,2 |
| Per 31 maart 2016 | 149.609.386 | 291,7 | 2.243.808 | (81,5) | (12,3) | (0,4) | (5,6) | 11,9 | 1.840,5 | 2.044,3 | 3,4 | 2.047,7 |
| 01/04/2016 | 01/04/2015 | |
|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | - 31/03/2017 |
- 31/03/2016 (1) |
| Bedrijfsactiviteiten | ||
| Winst vóór belastingen | 509,6 | 518,4 |
| Aanpassingen voor: | ||
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op vaste activa | 250,4 | 213,1 |
| Financieringsbaten en financieringslasten | (3,6) | (1,9) |
| Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode |
(12,7) | (9,3) |
| Overige (2) | (45,1) | 9,4 |
| Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten vóór mutaties in werkkapitaal en voorzieningen | 698,6 | 729,7 |
| Afname/(toename) in handels- en overige vorderingen | (66,6) | (27,7) |
| Afname/(toename) in voorraden | (9,6) | (44,8) |
| (Afname)/toename in handelsschulden en overige verplichtingen | 24,3 | 55,6 |
| (Afname)/toename in voorzieningen en verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen | 34,8 | (12,6) |
| Betaalde rente | (0,9) | (1,2) |
| Ontvangen rente | 4,0 | 12,0 |
| Ontvangen dividenden | 1,4 | 0,1 |
| Betaalde winstbelastingen | (149,0) | (69,8) |
| Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 537,0 | 641,3 |
| Investeringsactiviteiten | ||
| Verwerving van materiële en immateriële vaste activa | (376,3) | (381,2) |
| Bedrijfscombinaties (verminderd met de verworven geldmiddelen en kasequivalenten) | ||
| en bedrijfsdesinvesteringen (verminderd met de verkochte geldmiddelen en kasequivalenten) | 182,3 | - |
| (Verhoging deelneming in)/ontvangen terugbetalingen kapitaal van geassocieerde ondernemingen en joint ventures |
(6,4) | (3,7) |
| (Aankopen)/verkopen van beleggingen | 4,0 | (6,5) |
| (Verstrekking)/terugbetaling van verstrekte leningen | (0,7) | 0,3 |
| Ontvangsten uit de verkoop van materiële en immateriële vaste activa | 11,6 | 12,2 |
| Kasstroom uit investeringsactiviteiten | (185,5) | (378,9) |
| Financieringsactiviteiten | ||
| Ontvangsten uit de uitgifte van aandelen | 14,1 | 17,1 |
| Verwerving van minderheidsbelangen | (0,7) | - |
| Inkoop van eigen aandelen | (100,0) | - |
| Nieuwe/(aflossing van) leningen | (1,6) | (1,5) |
| Betalingen van financiële leaseverplichtingen | (3,5) | (3,5) |
| Betaalde dividenden en stabiliteitsvergoedingen | (168,8) | (150,2) |
| Kasstroom uit financieringsactiviteiten | (260,5) | (138,1) |
| Netto aangroei/(afname) van geldmiddelen en kasequivalenten | 91,0 | 124,3 |
| Netto geldmiddelen en kasequivalenten op 1 april | 432,5 | 308,5 |
| Effect van wisselkoerswijzigingen | 0 0,2 |
0 (0,3) |
| Netto geldmiddelen en kasequivalenten op 31 maart | 523,7 | 432,5 |
(1) In de huidige verslagperiode wordt het kasstroomoverzicht opgemaakt met als vertrekpunt 'Winst vóór belastingen', terwijl in de vergelijkende verslagperiode de 'Winst van het boekjaar' als vertrekpunt werd gehanteerd. Tevens werd een verfijning aangebracht in de post 'Overige' door het 'Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode' afzonderlijk te presenteren. Hierdoor werden ook de cijfers van de vergelijkende verslagperiode aangepast.
(2) De post 'Overige' omvat onder meer minder/(meer-) waarden op de realisatie van materiële, immateriële en financiële vaste activa, waardeverminderingen en terugnames van waardeverminderingen op voorraden, handelsvorderingen en overige vorderingen, personeelsbeloningen n.a.v. op aandelen gebaseerde betalingen en n.a.v. kapitaalverhoging voorbehouden aan het personeel.
Etn. Fr. Colruyt NV (verder 'de Entiteit' genoemd) is gevestigd in België, te Halle en is op NYSE Euronext Brussel genoteerd onder code COLR.
De verkorte geconsolideerde financiële verslaggeving over de verslagperiode, eindigend op 31 maart 2017, omvat de Entiteit, haar dochterondernemingen (samen 'Colruyt Group' genoemd) en het belang van Colruyt Group in geassocieerde ondernemingen en joint ventures.
Deze verkorte geconsolideerde financiële verslaggeving is een uittreksel uit de geconsolideerde jaarrekening zoals die eind juli 2017 zal worden gepubliceerd.
Deze verkorte geconsolideerde verslaggeving is opgesteld in overeenstemming met alle reeds geldende 'International Financial Reporting Standards' (IFRS), zoals uitgevaardigd door de 'International Accounting Standards Board' (IASB) en aanvaard door de Europese Unie tot en met 31 maart 2017.
De verkorte geconsolideerde financiële verslaggeving van Colruyt Group is door de Raad van Bestuur van 15 juni 2017 goedgekeurd voor publicatie.
Bedragen zijn, tenzij anders vermeld, uitgedrukt in miljoen EUR afgerond op één decimaal.
De gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving die Colruyt Group in deze verkorte geconsolideerde financiële verslaggeving heeft toegepast, zijn gelijk aan de door de groep toegepaste grondslagen in de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar 2015/16, zoals gepubliceerd in juli 2016, met uitzondering van onderstaande wijzigingen.
Sinds 1 april 2016 zijn volgende (aangepaste) standaarden en verbeteringen effectief voor Colruyt Group:
Deze nieuwe of aangepaste standaarden en verbeteringen hebben geen materiële impact op de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar 2016/17.
Colruyt Group paste onderstaande gepubliceerde (aangepaste) standaarden, die voor de groep relevant zijn en pas van kracht worden na 31 maart 2017, niet vervroegd toe:
De aanpassingen aan IAS 7 en IAS 12 zullen geen invloed hebben op de geconsolideerde jaarrekening van Colruyt Group. Colruyt Group is echter wel de impact van IFRS 9, IFRS 15 en IFRS 16 aan het analyseren.
Verder zijn er geen (aangepaste) standaarden, interpretaties of verbeteringen die nog niet effectief zijn voor Colruyt Group en waarvan verwacht wordt dat deze een significante invloed zouden hebben op de geconsolideerde jaarrekening van Colruyt Group.
Colruyt Group heeft op 1 februari 2017 de verkoop van de Franse foodservice business Pro à Pro aan Metro Group gefinaliseerd, en als dusdanig zijn de resultaten van de Franse foodservice business Pro à Pro (segment 'Groothandel en Foodservice') in de geconsolideerde winst- en verliesrekening voor 13 maanden opgenomen van 1 januari 2016 tot en met 31 januari 2017.
Hieronder wordt een overzicht weergegeven van de activa en verplichtingen van de Franse foodservice business waarover niet langer controle bestaat:
| (in miljoen EUR) | 31/03/2017 |
|---|---|
| Goodwill | 25,0 |
| Immateriële en materiële vaste activa | 49,7 |
| Overige vaste activa | 21,2 |
| Voo Voorraden |
52,5 |
| Handelsvorderingen | 103,6 |
| Overige vlottende activa | 10,0 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 73,9 |
| Langlopende verplichtingen | (9,3) |
| Handelsschulden | (96,7) |
| Overige kortlopende verplichtingen | (22,2) |
| NETTOACTIVA VAN VERKOCHTE BEDRIJFSACTIVITEITEN | 207,7 |
| Ontvangen betaling | 251,7 |
| Kosten verbonden aan de verkoop | (3,0) |
| Voorzieningen voor garantieverplichtingen | (17,6) |
| GEREALISEERDE MEERWAARDE | 23,4 |
De actuariële reserves voorheen opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten in het eigen vermogen, werden niet geherclassificeerd via de resultatenrekening, maar overgeboekt naar de overige reserves binnen het eigen vermogen (EUR 0,6 miljoen).
Het totale effect op de geconsolideerde winst- en verliesrekening van de verkoop van de Franse foodservice business Pro à Pro is samengesteld als volgt:
| (in miljoen EUR) | 2016/17 |
|---|---|
| Overige bedrijfsopbrengsten | 23,4 |
| Belastinglatentie gerealiseerd naar aanleiding van de verkoop van Pro à Pro | 9,0 |
| Belastingen op de statutaire meerwaarde | (0,3) |
| TOTAAL EFFECT OP DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING | 32,1 |
| Detailhandel (Retail) | Groothandel en Overige activiteiten Foodservice |
Operationele segmenten | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 |
| Omzet – extern | 7.233,1 | 7.061,6 | 1.669,4 | 1.569,2 | 591,0 | 546,7 | 9.493,5 | 9.177,5 |
| Omzet – intern | 85,9 | 86,8 | 18,6 | 19,6 | 47,2 | 46,5 | 151,7 | 152,9 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 455,7 | 466,7 | 36,2 | 31,4 | 12,2 | 13,2 | 504,1 | 511,3 |
| Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode |
2,0 | 1,4 | - | - | 6,5 | 7,9 | 8,5 | 9,3 |
| Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa |
291,9 | 292,6 | 19,6 | 31,0 | 23,6 | 24,9 | 335,1 | 348,5 |
| Afschrijvingen | 171,4 | 152,5 | 22,9 | 22,4 | 9,8 | 9,7 | 204,1 | 184,6 |
| Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa |
7,6 | 2,6 | 8,4 | 1,8 | 0,2 | 0,4 | 16,2 | 4,8 |
| Operationele segmenten |
Niet toegewezen | Eliminaties tussen operationele segmenten |
Geconsolideerd | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 |
| Omzet – extern | 9.493,5 | 9.177,5 | - | - | - | - | 9.493,5 | 9.177,5 |
| Omzet – intern | 151,7 | 152,9 | - | - | (151,7) | (152,9) | - | - |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 504,1 | 511,3 | (10,9) | (4,8) | 0,1 | 0,7 | 493,3 | 507,2 |
| Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode |
8,5 | 9,3 | 4,2 | - | - | - | 12,7 | 9,3 |
| Netto financieel resultaat Winstbelastingen |
3,6 (126,4) |
1,9 (152,1) |
||||||
| Winst van het boekjaar | 383,2 | 366,3 | ||||||
| Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa |
335,1 | 348,5 | 51,4 | 39,2 | - | - | 386,5 | 387,7 |
| Afschrijvingen | 204,1 | 184,6 | 29,7 | 23,7 | - | - | 233,8 | 208,3 |
| Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa |
16,2 | 4,8 | 0,4 | - | - | - | 16,6 | 4,8 |
Geconsolideerde jaarlijkse informatie 2016/17 pag. 15 / 21
| (in miljoen EUR) | 2016/17 | 2015/16 |
|---|---|---|
| Detailhandel Food (1) | 6.986,7 | 6.807,7 |
| Colruyt België en Luxemburg (2) | 5.712,3 | 5.635,8 |
| (3) OKay, Bio-Planet en Cru |
845,7 | 758,3 |
| Colruyt Frankrijk en DATS 24 Frankrijk | 428,7 | 413,6 |
| Detailhandel Non-food (1) | 246,4 | 253,9 |
| Dreamland België en Frankrijk en Dreambaby | 246,4 | 253,9 |
| Transacties met andere operationele segmenten | 85,9 | 86,8 |
| Detailhandel (Retail) | 7.319,0 | 7.148,4 |
| Groothandel | 771,5 | 768,7 |
| Foodservice (4) | 897,9 | 800,5 |
| Transacties met andere operationele segmenten | 18,6 | 19,6 |
| Groothandel en Foodservice | 1.688,0 | 1.588,8 |
| DATS 24 België | 585,7 | 542,3 |
| Printing and document management solutions | 5,3 | 4,4 |
| Transacties met andere operationele segmenten | 47,2 | 46,5 |
| Overige activiteiten | 638,2 | 593,2 |
| Totaal operationele segmenten | 9.645,2 | 9.330,4 |
| Eliminaties tussen operationele segmenten | (151,7) | (152,9) |
| Geconsolideerd | 9.493,5 | 9.177,5 |
(1) De subtotalen 'Food' en 'Non-food' binnen het operationele segment 'Detailhandel (Retail)' zijn enkel ten informatieve titel.
(2) Inclusief de omzet van de webshops Collect&Go, Bio-Planet, Collishop, Dreamland en Dreambaby gerealiseerd door de Colruyt-winkels.
(3) Inclusief de omzet van de webshops Collishop, Dreamland en Dreambaby gerealiseerd door de Okay- en Bio-Planet-winkels.
(4) Inclusief 13 maand omzet van de Franse foodservice business Pro à Pro.
Het effectieve belastingtarief van Colruyt Group voor het boekjaar 2016/17 bedraagt 25,5%, tegenover 29,9% voor het boekjaar 2015/16.
| (in miljoen EUR) | 2016/17 | 2015/16 |
|---|---|---|
| Over de verslagperiode verschuldigde belastingen Uitgestelde belastingen Correcties van voorgaande jaren |
139,8 (13,6) 0,2 |
151,5 0,6 - |
| Totaal winstbelastingen | 126,4 | 152,1 |
Tijdens het boekjaar 2016/17 heeft Colruyt Group materiële en immateriële vaste activa verworven voor een bedrag van EUR 386,5 miljoen. In het vergelijkende boekjaar 2015/16 heeft Colruyt Group materiële en immateriële vaste activa verworven voor een bedrag van EUR 387,7 miljoen.
De investeringen van Colruyt Group bevatten onder meer de verdere automatisatie van de productiesite voor Fine Food Meat in Halle en verdere investeringen in het winkelnetwerk.
De Raad van Bestuur stelt een bruto dividend van EUR 1,18 per aandeel voor aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 27 september 2017. Vorig boekjaar bedroeg dit EUR 1,12 per aandeel. Het dividend wordt niet verwerkt in de geconsolideerde financiële verslaggeving van het boekjaar 2016/17.
Op 1 februari 2017 heeft Colruyt Group de verkoop van de Franse foodservice business Pro à Pro aan Metro Group gefinaliseerd. In totaal werden elf vennootschappen verkocht aan Metro Group (zie ook 3. Verkoop van dochterondernemingen).
In overeenstemming met IFRS 7 'Financiële Instrumenten: Informatieverschaffing' en IFRS 13 'Waardering tegen reële waarde' worden financiële instrumenten aan reële waarde ingedeeld in een reële waarde hiërarchie.
| Historische of geamortiseerde kostprijs |
Waardering aan reële waarde | Totaal | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | Officiële noteringen Niveau 1 |
Waarneembare marktprijzen Niveau 2 |
Niet waarneembare marktprijzen Niveau 3 |
||
| Financiële activa: | |||||
| Beleggingen beschikbaar voor verkoop | 0,8 | - | - | 11,2 | 12,0 |
| Leningen en vorderingen | 488,1 | - | - | - | 488,1 |
| Beleggingen aangehouden voor handelsdoeleinden | 1,6 | 22,9 | - | - | 24,5 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 523,7 | - | - | - | 523,7 |
| Totaal per 31 maart 2017 | 1.014,2 | 22,9 | - | 11,2 | 1.048,3 |
| Financiële verplichtingen: | |||||
| Rentedragende en overige verplichtingen | 27,8 | - | - | - | 27,8 |
| Handelsschulden | 1.081,8 | - | - | - | 1.081,8 |
| Totaal per 31 maart 2017 | 1.109,6 | - | - | - | 1.109,6 |
| Historische of geamortiseerde kostprijs |
Waardering aan reële waarde | Totaal | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | Officiële noteringen Niveau 1 |
Waarneembare marktprijzen Niveau 2 |
Niet waarneembare marktprijzen Niveau 3 |
||
| Financiële activa: | |||||
| Beleggingen beschikbaar voor verkoop | 0,7 | - | - | 41,5 | 42,2 |
| Leningen en vorderingen | 545,5 | - | - | - | 545,5 |
| Beleggingen aangehouden voor handelsdoeleinden | - | 25,5 | - | - | 25,5 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 432,6 | - | - | - | 432,6 |
| Totaal per 31 maart 2016 | 978,8 | 25,5 | - | 41,5 | 1.045,8 |
| Financiële verplichtingen: | |||||
| Rentedragende en overige verplichtingen | 33,5 | - | - | - | 33,5 |
| Handelsschulden | 1.145,0 | - | - | - | 1.145,0 |
| Opgenomen kaskredieten | 0,1 | - | - | - | 0,1 |
| Totaal per 31 maart 2016 | 1.178,6 | - | - | - | 1.178,6 |
De reële waarde hiërarchie is gebaseerd op gegevens ter waardering van financiële activa en verplichtingen op waarderingsdatum. Het onderscheid tussen de drie niveaus is het volgende:
Voor de bedragen opgenomen onder 'Historische of geamortiseerde kostprijs' kunnen we besluiten dat in de meeste gevallen de boekwaarde gelijk is aan de reële waarde omwille van de aard van het instrument of omwille van het korte termijn karakter. De gevallen waar de historische of geamortiseerde kostprijs afwijkt van de reële waarde zijn niet materieel.
De beleggingen beschikbaar voor verkoop, geclassificeerd onder niveau 3, omvatten deelnemingen in de portefeuillemaatschappijen Sofindev II NV, Sofindev III NV en Sofindev IV NV, waarin Colruyt Group geen invloed van betekenis heeft. Deze beleggingen zijn opgenomen aan reële waarde. Tijdens de huidige verslagperiode werden de deelnemingen in de portefeuillemaatschappijen netto verminderd met EUR 30,3 miljoen, voornamelijk ten gevolge van de wijziging in de consolidatiemethode van Vendis Capital NV (EUR -22,7 miljoen) en de classificatie van de participatie in de Litouwse groep IKI (EUR -14,4 miljoen) als aangehouden voor verkoop.
De begin- en eindbalans voor de beleggingen geclassificeerd onder niveau 3 kunnen als volgt gereconcilieerd worden:
| (in miljoen EUR) | 2016/17 | 2015/16 |
|---|---|---|
| Per 1 april | 41,5 | 26,2 |
| Wijziging in consolidatiemethode | (22,7) | - |
| Classificatie als aangehouden voor verkoop | (14,4) | - |
| Verwervingen | 2,1 | 3,5 |
| Verkopen en kapitaalverminderingen | (4,2) | (0,1) |
| Aanpassing aan de reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten | 9,0 | 11,9 |
| Bijzondere waardeverminderingen | (0,1) | - |
| Per 31 maart | 11,2 | 41,5 |
Voor een beschrijving van de risico's waaraan Colruyt Group is blootgesteld, de werkwijze waarop Colruyt Group met risico's omgaat en voor een omschrijving van de voorwaardelijke verplichtingen, verwijzen we naar het jaarverslag 2016/17 dat in juli 2017 gepubliceerd zal worden. Er zijn geen significante wijzigingen ten opzichte van het jaarverslag 2015/16.
Colruyt Group heeft een aantal verplichtingen inzake aankopen van vaste activa, die nog niet opgenomen zijn in de balans, ten belope van circa EUR 68 miljoen (circa EUR 103 miljoen per 31 maart 2016).
Er waren geen significante gebeurtenissen na balansdatum.
De commissaris, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA, vertegenwoordigd door de heer D. Wuyts, bevestigt dat zijn controlewerkzaamheden, die ten gronde zijn afgewerkt, geen betekenisvolle correcties aan het licht hebben gebracht die in de boekhoudkundige informatie opgenomen in het persbericht zouden moeten doorgevoerd worden.
Halle, 15 juni 2017
Belang toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij.
De waarde van de activa en passiva die bijdragen in het genereren van inkomsten.
Bedrijfsopbrengsten minus alle operationele kosten (kostprijs verkopen, diensten en diverse goederen, personeelsbeloningen, afschrijvingen, waardeverminderingen en overige bedrijfskosten).
Opbrengstwaarde van de voortgebrachte goederen verminderd met de waarde van de daarvoor gebruikte grond- en hulpstoffen en ingekochte diensten.
Omzet min kostprijs verkopen.
Brutowinst gedeeld door de omzet.
Brutodividend per aandeel gedeeld door de winst van het boekjaar (aandeel van de groep) per aandeel.
EBIT gedeeld door de omzet.
'Earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation', of bedrijfsresultaat (EBIT) plus afschrijvingen en (bijzondere) waardeverminderingen.
EBITDA gedeeld door de omzet.
Aantal aandelen uitstaand bij het begin van de periode, aangepast voor het aantal geannuleerde, wederingekochte of uitgegeven aandelen gedurende de periode vermenigvuldigd met een tijdscorrigerende factor.
'Grandes et moyennes surfaces' is een term die in Frankrijk gebruikt wordt voor winkeloppervlakten > 400 m² (segment 'Detailhandel (Retail)'), voor de activiteit 'Leveringen aan zelfstandigen' (segment 'Groothandel en Foodservice') en voor de DATS 24 tankstations (segment 'Detailhandel (Retail)').
Slotkoers vermenigvuldigd met het aantal uitgegeven aandelen op balansdatum.
Bestaat uit de bruto toegevoegde waarde min de afschrijvingen, bijzondere waardeverminderingen op vaste activa, voorzieningen en waardeverminderingen op vlottende activa.
Winst van het boekjaar (na belastingen).
Nettowinst gedeeld door de omzet.
Omzet omvat de verkoop van goederen en dienstverleningen aan onze eigen klanten, aangesloten klanten en groothandelsklanten, na aftrek van kortingen en tussenkomsten toegekend aan deze klanten.
'Restauration hors domicile' betreft de foodservice in Frankrijk waar enerzijds geleverd wordt aan horeca (commerciële restauratie) en anderzijds aan collectiviteiten zoals scholen, ziekenhuizen en verzorgingstehuizen (sociale restauratie).
'Return on capital employed', of het bedrijfsresultaat (EBIT) na tax in verhouding tot het aangewend kapitaal.
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa omvatten eveneens financiële leasing, maar zijn exclusief verwervingen via bedrijfscombinaties en inbreng van derden.
De vrije kasstroom werd gedefinieerd als de som van de kasstroom uit bedrijfsactiviteiten en de kasstroom uit investeringsactiviteiten.
Voltijds equivalent; rekeneenheid waarmee de personeelssterkte wordt uitgedrukt door de contractuele arbeidsduur te delen door de voltijdse arbeidsduur.
Cette information est également disponible en français. This information is also available in English.
Enkel de Nederlandstalige versie is de officiële versie. De Franstalige en de Engelstalige versies zijn vertalingen van de originele Nederlandstalige versie.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.