AI Terminal
Colruyt N.V.
Interim / Quarterly Report • Dec 15, 2020
3934_ir_2020-12-15_1b632dfb-1321-4892-9dd0-10c73ed83694.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Geconsolideerde halfjaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21
Omzet groeit met 5,7% Omzet- en nettoresultaatstoename deels als gevolg van specifieke effecten
Halle, 15 december 2020
Inleiding
De resultaatsevolutie van Colruyt Group werd dit boekjaar beïnvloed door specifieke effecten, die hieronder kort worden toegelicht.
Colruyt Group kende tijdens de eerste jaarhelft van boekjaar 2020/21 diverse impacten als gevolg van de COVID-19 gezondheidscrisis. De voedingswinkels verwerkten hogere volumes en vervulden zo hun essentiële rol in de voedselketen. De non-food, foodservice en brandstofactiviteiten kenden omzetdalingen tijdens de crisis.
De groep heeft in al haar vestigingen maatregelen genomen om zowel de operationele werking, als de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers en klanten te verzekeren. Colruyt Group blijft ook haar maatschappelijke rol opnemen, ondermeer door het doneren van voedsel en mondmaskers.
Alle medewerkers van de groep hebben, elk op hun eigen manier, een bijdrage geleverd in deze bijzondere tijden. De Raad van Bestuur wenst alle medewerkers nogmaals te bedanken voor hun uitzonderlijke collegialiteit, solidariteit en flexibiliteit.
Eind mei 2020 heeft Colruyt Group bepaalde activa gerelateerd aan de hernieuwbare windenergie-activiteiten van Eoly ingebracht in de energieholding Virya Energy. Als gevolg van deze transactie heeft Colruyt Group een eenmalige positieve impact van EUR 31 miljoen gerealiseerd in boekjaar 2020/21. Deze transactie had geen materiële impact op het kasstroomoverzicht.
Midden 2020 heeft Colruyt Group 100% van de aandelen van Joos Hybrid overgenomen. Joos Hybrid biedt bedrijven hybride totaaloplossingen voor document- en communicatiemanagement. In de eerste jaarhelft heeft Colruyt Group ook haar participatie in Fraluc Group verhoogd van 68% tot meer dan 96%. Fraluc Group omvat de kledingketens ZEB, PointCarré, The Fashion Store en ZEB For Stars. Joos Hybrid en Fraluc Group worden sinds augustus 2020 integraal geconsolideerd, wat de omzetgroei heeft versterkt. De impact op het bedrijfs- en nettoresultaat is beperkt.
Geconsolideerde halfjaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 pag. 1 / 25
I. Geconsolideerde kerncijfers
| (in miljoen EUR) | 1/04/2020 - 30/09/2020 (1) |
1/04/2019 - 30/09/2019 |
Evolutie | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Omzet | 4.990 | 4.722 | +5,7% | ||
| Brutowinst | 1.402 | 1.257 | +11,5% | ||
| % van omzet | 28,1% | 26,6% | |||
| Bedrijfscashflow (EBITDA) | 468 | 411 | +13,8% | ||
| % van omzet | 9,4% | 8,7% | |||
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 311 | 265 | +17,5% | ||
| % van omzet | 6,2% | 5,6% | |||
| Winst vóór belastingen | 314 | 268 | +17,0% | ||
| % van omzet | 6,3% | 5,7% | |||
| Winst van de periode | 246 | 194 | +26,6% | ||
| % van omzet | 4,9% | 4,1% | |||
| Winst per aandeel (in EUR) (2) | 1,81 | 1,41 | +28,5% |
(1) De halfjaarlijkse resultaten van 2020/21 werden beïnvloed door de COVID-19 crisis en door de integrale consolidatie van Fraluc Group en Joos Hybrid (vanaf 1 augustus 2020).
(2) Het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen bedroeg 135.632.720 in de eerste jaarhelft van boekjaar 2020/21 en 137.765.448 in de eerste jaarhelft van boekjaar 2019/20.
II. Beheersverslag
A. Geconsolideerde winst- en verliesrekening
De omzet van Colruyt Group steeg met 5,7% tot bijna EUR 5 miljard in de eerste jaarhelft van 2020/21. De brandstofactiviteiten van DATS 24 kenden een omzetdaling in 2020/21. Exclusief brandstoffen steeg de omzet met 9,3%. De omzetgroei werd beïnvloed door de COVID-19 crisis en de integrale consolidatie van Fraluc Group en Joos Hybrid.
Het marktaandeel van Colruyt Group in België (Colruyt Laagste Prijzen, OKay en Spar) daalde tot 31,7% in de eerste jaarhelft van 2020/21 (32,5% in de eerste jaarhelft van 2019/20). Met name buurtwinkelconcepten kenden, mede door hun groter aantal en dus nabijheid, een snellere groei tijdens de COVID-19 periode.
De brutowinstmarge steeg tot 28,1% van de omzet in 2020/21. Exclusief brandstoffen steeg de brutomarge met 62 basispunten. De margetoename wordt voornamelijk verklaard door de lagere promodruk bij de start van het boekjaar (verbod op promoties en kortingen in Belgische supermarkten), diverse productmixeffecten, operationele verbeteringen en de integrale consolidatie van Fraluc Group en Joos Hybrid.
De netto operationele kosten stegen van 17,9% tot 18,7% van de omzet. De toename wordt voornamelijk verklaard door COVID-19 en de onverminderde investeringen van de groep in medewerkers, eigenmerkproducten, distributiekanalen en veranderingsprojecten. Het percentage werd in 2020/21 ook beïnvloed door de omzetdaling van de brandstofactiviteiten en de integrale consolidatie van Fraluc Group en Joos Hybrid.
Geconsolideerde halfjaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 pag. 2 / 25
De COVID-19 gerelateerde kosten hadden vooral betrekking op de diverse maatregelen die Colruyt Group heeft genomen om de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers en klanten te verzekeren en op de additionele vergoedingen en verlofdagen die de groep heeft toegekend aan haar medewerkers als dank voor de geleverde inspanningen. De voedingswinkels, logistieke en productieafdelingen werden versterkt met zowel interne als externe medewerkers.
Eind september 2020 telde Colruyt Group 30.420 medewerkers (voltijdse equivalenten). De toename met 1.364 voltijdse equivalenten ten opzichte van 31 maart 2020 is deels toe te schrijven aan de overname van Fraluc Group en Joos Hybrid.
Als gevolg van de inbreng van de hernieuwbare windenergie-activiteiten van Eoly in de energieholding Virya Energy werd een eenmalige positieve impact van EUR 31 miljoen gerealiseerd in de eerste jaarhelft van 2020/21.
De bedrijfscashflow (EBITDA) bedroeg 9,4% van de omzet. Exclusief de meerwaarde gerealiseerd op de inbreng van Eoly Energy bedroeg de EBITDA-marge 8,8% van de omzet (8,7% in 2019/20). De brutomargetoename werd grotendeels geneutraliseerd door de stijging van de operationele kosten.
De afschrijvingen en waardeverminderingen zijn met EUR 11 miljoen gestegen. De stijging is voornamelijk toe te schrijven aan de integrale consolidatie van Fraluc Group en Joos Hybrid (EUR 4 miljoen) en aan de continue investeringen in winkels, distributiecentra en transformatieprogramma's.
Het bedrijfsresultaat (EBIT) bedroeg EUR 311 miljoen in 2020/21 (6,2% van de omzet). Exclusief de meerwaarde gerealiseerd op de inbreng van Eoly Energy bedroeg de EBITmarge 5,6% van de omzet (5,6% in 2019/20).
Het aandeel in het resultaat van deelnemingen bedroeg net als vorig jaar ongeveer EUR 3 miljoen. Virya Energy kende een resultaatstoename in de eerste jaarhelft van 2020/21. Deze stijging werd geneutraliseerd door lagere resultaten bij Fraluc Group en Vendis Capital, voornamelijk als gevolg van COVID-19. Fraluc Group wordt sinds augustus 2020 integraal geconsolideerd en sindsdien niet langer opgenomen als een joint venture volgens de vermogensmutatiemethode.
De effectieve belastingvoet bedroeg 21,8% in de eerste jaarhelft. De belastingvoet werd in 2020/21 beïnvloed door de hervorming van de vennootschapsbelasting in België, de investeringen in innovatie- en veranderingsprojecten en de inbreng van Eoly Energy.
De winst van de periode bedroeg EUR 246 miljoen (4,9% van de omzet). Exclusief de meerwaarde gerealiseerd op de inbreng van Eoly Energy bedroeg het nettoresultaat EUR 215 miljoen of 4,3% van de omzet (4,1% in 2019/20).
B. Winst- en verliesrekening per segment
1. Detailhandel (retail)
De omzet van de detailhandelsactiviteit steeg met 7,9% tot EUR 4.187 miljoen. De groei werd beïnvloed door de COVID-19 crisis en de integrale consolidatie van Fraluc Group. Exclusief Fraluc Group steeg de retailomzet met 7,1% in 2020/21. De retailactiviteiten vertegenwoordigden 83,9% van de geconsolideerde omzet in de eerste jaarhelft.
Begin 2020 begon de COVID-19 gezondheidscrisis in België, Frankrijk en Luxemburg. Als gevolg van deze crisis kenden de voedingswinkels belangrijke omzetstijgingen in de eerste jaarhelft van 2020/21. Van 1 april tot en met 10 mei 2020 werden de non-food winkels in België verplicht gesloten.
Geconsolideerde halfjaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 pag. 3 / 25
De omzet van Colruyt in België en Luxemburg steeg met 6,5%. Colruyt Laagste Prijzen investeerde verder in de vernieuwing van de bestaande winkels en opende ook twee nieuwe winkels. De COVID-19 crisis resulteerde in hogere verkoopvolumes, zowel offline als online.
Colruyt Laagste Prijzen maakt haar merkbelofte dagelijks waar, door voor elk artikel op elk moment de laagste prijs te garanderen. Prijsverlagingen én promoties van concurrenten worden onmiddellijk in de verkoopprijzen verrekend. Colruyt Group doet dagelijks meer dan 100.000 prijsopnames in concurrerende winkels, folders en online.
OKay, Bio-Planet en Cru realiseerden een gezamenlijke omzetgroei van 18,4%, vooral door expansie en door volumetoenames tijdens de COVID-19 crisis.
OKay is al ruim 20 jaar de praktische buurtsupermarkt waar klanten snel, goedkoop en gemakkelijk hun dagelijkse boodschappen doen. Tijdens de eerste jaarhelft werden drie nieuwe winkels geopend, waarvan twee OKay Compact stadswinkels. OKay heeft ook de uitrol van haar vernieuwde OKay-winkelconcept verdergezet in 2020/21.
Bio-Planet blijft de voortrekker van de groep op vlak van duurzaamheid, biologische producten en gezonde voeding. Bio-Planet is de enige speler in België die meer dan 6.000 biologische en ecologische producten aanbiedt. Bio-Planet wil bewuste en gezonde voeding toegankelijker maken en blijft ook inzetten op lokale verankering.
De Cru-belevingsmarkten in Overijse, Gent en Antwerpen richten zich tot mensen met een passie voor authentieke, ambachtelijke en lokale producten. Klantenbeleving en vakmanschap staan er voorop. Op die manier werkte Cru ook in 2020/21 verder aan haar omzetgroei en operationele efficiëntie.
Exclusief brandstoffen steeg de omzet van Colruyt in Frankrijk met 7,0%. De omzetgroei is voornamelijk toe te schrijven aan expansie en aan organische groei, mede als gevolg van COVID-19. Bij Colruyt Prix-Qualité vinden klanten alles wat ze nodig hebben voor hun wekelijkse boodschappen, mét het keuzegemak van een overzichtelijke buurtsupermarkt. Colruyt Group blijft dan ook onverminderd investeren in haar Franse retailactiviteiten: om verdere groei mogelijk te maken wordt de logistieke capaciteit de komende jaren verdubbeld. In 2021 wordt een nieuw distributiecentrum in gebruik genomen nabij Nancy. De brandstofactiviteiten van DATS 24 in Frankrijk kenden een omzetdaling tijdens de
COVID-19 crisis. Inclusief brandstoffen daalde de omzet met 0,8% in de eerste jaarhelft.
De non-food retailomzet groeide met 21,8% in het eerste semester van 2020/21.
De gezamenlijke winkelomzet van Dreamland, Dreambaby en Fiets! daalde met 3,7%, voornamelijk als gevolg van de verplichte non-food winkelsluitingen van 1 april tot en met 10 mei 2020. De non-food winkels heropenden de deuren op 11 mei, met inachtneming van de coronaverplichtingen. De online omzet, die opgenomen wordt in de winkelformule waar de goederen worden afgehaald, kende een sterke omzetgroei in 2020/21.
Colruyt Group heeft haar belang in Fraluc Group verhoogd tot 96,1%. Bijgevolg wordt Fraluc Group, de holding die de kledingketens ZEB, PointCarré, The Fashion Store en ZEB For Stars omvat, integraal geconsolideerd sinds augustus 2020. De multimerkenketen omvat 114 winkels in België en een winkel in Frankrijk. De vier winkelconcepten zijn complementair, dekken een groot stuk van de fashionmarkt af en mikken op brede doelgroepen.
Colruyt Group investeert en innoveert onverminderd in haar online winkelconcepten en digitale toepassingen. De online verkoop van zowel voeding als non-food kende een sterke toename in de eerste jaarhelft van 2020/21, mede als gevolg van COVID-19.
De online omzet van Colruyt Group wordt voornamelijk gerealiseerd door Collect&Go. De boodschappendienst van Colruyt en Bio-Planet is marktleider in de online voedingsmarkt in België.
Het netwerk van Collect&Go telt meer dan 290 afhaalpunten in België, Luxemburg en Frankrijk en wordt verder uitgebreid. De capaciteit van Collect&Go werd dit jaar ook vergroot door de opening van een lokaal rondhaalcentrum. De opening van een nieuw e-commerce distributiecentrum in België is gepland in het najaar van 2021.
Collect&Go test momenteel 'Collect&Go Connect', een platform dat mensen verbindt en dat boodschappen doen voor elkaar mogelijk maakt. Sinds mei 2020 test Collect&Go ook de aanhuislevering van boodschappen via een netwerk van burenbezorgers. Tijdens de COVID-19 crisis heeft Colruyt Group ook tijdelijke afhaal- en bezorgdiensten getest, ondermeer bij de Cru-markten.
Innovatie en duurzaamheid staan voorop bij Colruyt Group.
Colruyt Group wil het referentiepunt zijn voor duurzaam ondernemen en een inspiratiebron voor bewust consumeren. Deze ambitie uit zich in tal van projecten en samenwerkingsverbanden, waarbij zowel het verduurzamen van de eigen organisatie als het stimuleren van duurzame consumptie centraal staan. Zo komen er elke dag nieuwe inzichten bij en maakt de groep stap voor stap vooruitgang.
Op landbouwvlak blijft de groep inzetten op Belgische verankering, vakmanschap en transparantere ketens. Om de klimaatimpact te kunnen verminderen, wordt de ecologische voetafdruk van eigenmerkproducten doorheen de volledige levenscyclus geanalyseerd. Duurzame alternatieven worden stelselmatig aan het assortiment toegevoegd, zowel in de voedingswinkels als in de non-food winkels. De komende jaren zal Colruyt Group ook verder investeren in de duurzame renovatie van bestaande winkels tot lage-energiewinkels.
2. Groothandel en Foodservice
De omzet van het segment groothandel en foodservice groeide met 15,2% tot EUR 549 miljoen in 2020/21. Deze activiteiten vertegenwoordigden 11,0% van de groepsomzet in de eerste jaarhelft. De omzetgroei werd beïnvloed door de COVID-19 crisis.
De groothandelsomzet is met net geen 20% gestegen tot EUR 495 miljoen in 2020/21. Hogere verkoopvolumes, voornamelijk als gevolg van COVID-19, verklaren de omzetgroei in België en Frankrijk. In België blijven de Spar Colruyt Group-winkels zich profileren als gezellige buurtsupermarkten voor alle dagelijkse boodschappen, met een sterk assortiment verse producten, persoonlijke service en scherpe prijzen.
Colruyt Group kiest systematisch voor een hechte lange-termijn samenwerking met de zelfstandige ondernemers. De groep wil haar performant zelfstandigennetwerk in België en Frankrijk de komende jaren verder uitbouwen.
Solucious levert in heel België foodservice- en retailproducten aan professionele klanten zoals ziekenhuizen, kmo's en horeca. Solucious onderscheidt zich met zijn gebruiksgemak, vlotte en betrouwbare leveringen en transparante prijzen.
De foodservice-omzet van Solucious is in de eerste jaarhelft met 14,4% gedaald. Door de COVID-19 gezondheidscrisis vielen de leveringen aan de horeca significant terug, met een omzetdaling tot gevolg.
Van maart tot mei 2020 leverde Solucious boodschappen zonder meerkost rechtstreeks in meer dan tien grote Belgische ziekenhuizen om, vanuit haar maatschappelijke rol, de zorgverleners te ondersteunen tijdens de COVID-19 gezondheidscrisis. Sinds november 2020 levert Solucious ook boodschappen aan huis, voor zorgverleners binnen en buiten de ziekenhuizen.
Geconsolideerde halfjaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 pag. 5 / 25
3. Overige activiteiten
De omzet van de overige activiteiten daalde met 30,4% tot EUR 254 miljoen in de eerste jaarhelft. Deze activiteiten vertegenwoordigden in 2020/21 5,1% van de geconsolideerde omzet.
Dit segment bevat voornamelijk de omzet van de DATS 24-tankstations in België. Door prijs- en volumedalingen tijdens de COVID-19 crisis daalde de omzet van DATS 24 met meer dan 31%.
DATS 24 biedt haar klanten zowel traditionele als duurzame alternatieve brandstoffen aan, zoals aardgas (CNG), elektriciteit en waterstof. Het netwerk van DATS 24 telt intussen meer dan 80 CNG-stations, één publiek waterstofstation en meer dan 100 elektrische laadpalen op parkings van Colruyt Group-winkels. DATS 24 werkt stap voor stap verder aan een groenere mobiliteit en zal haar investeringen onverminderd verderzetten, onder andere door de bouw van bijkomende publieke waterstofstations.
Het segment van de overige activiteiten omvat in boekjaar 2020/21 ook de omzet van Symeta en Joos Hybrid. In augustus 2020 heeft Colruyt Group 100% van de aandelen van Joos Hybrid overgenomen. Joos Hybrid biedt hybride totaaloplossingen voor document- en communicatiemanagement, waardoor het grote bedrijven, kmo's en diverse organisaties ondersteunt in hun digitale transformatie. De overname kadert in Colruyt Group's ambitie om in te spelen op de evoluerende behoeften van de consument en in de continue investeringen van de groep in procesoptimalisatie en digitalisering. De activiteiten van Joos Hybrid zijn complementair aan de activiteiten van Symeta, de print- en documentmanagementspecialist van Colruyt Group.
Colruyt Group is meerderheidsaandeelhouder van de energieholding Virya Energy. Virya Energy is actief in de productie van duurzame energie, met een belangrijke focus op offshore en onshore windenergie. Virya Energy focust op de ontwikkeling, financiering, bouw en exploitatie van hernieuwbare energiebronnen en ambieert internationale expansie. De energieholding heeft op heden belangen in ondermeer Parkwind, Eurowatt en Eoly Energy. In april 2020 heeft Virya Energy haar belang in Parkwind (offshore windenergie) verhoogd tot 100%. Eoly Energy (onshore windenergie) werd in mei 2020 ingebracht in de energieholding.
C. Balans
De netto boekwaarde van de materiële en immateriële vaste activa is met EUR 224 miljoen gestegen tot EUR 2.880 miljoen. De stijging is voornamelijk het netto-effect van nieuwe investeringen (EUR 219 miljoen), de integrale consolidatie van Fraluc Group en Joos Hybrid (EUR 145 miljoen) en afschrijvingen (EUR 153 miljoen).
Colruyt Group blijft onverminderd investeren in haar distributiekanalen, logistiek en productieafdelingen, in hernieuwbare energie en in innovatieve veranderingsprogramma's met een langetermijnkarakter.
In juni 2020 heeft Virya Energy converteerbare obligaties uitgegeven, waarop haar aandeelhouders Colruyt Group en Korys hebben ingeschreven. Als gevolg van de intekening omvat het kasstroomoverzicht van Colruyt Group een cash uitgave van EUR 64 miljoen in boekjaar 2020/21. De intekening verklaart ook de toename van de financiële vaste activa ten opzichte van vorig jaar. De converteerbare obligaties hebben een looptijd van 24 maanden en zijn rentedragend. De obligaties kunnen geconverteerd worden in aandelen van Virya Energy, of terugbetaald worden. De partijen namen de vereiste maatregelen in het kader van de belangenconflictregeling.
Geconsolideerde halfjaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 pag. 6 / 25
Eind juni 2020 heeft Colruyt Group een meerderheidsbelang van 65% verworven in de Belgische 'data insights'-specialist Daltix. Daltix biedt een uniek platform voor real-time inzichten in prijs, promotie, productinformatie en assortiment. De investering kadert in Colruyt Group's ambitie om tegemoet te komen aan de evoluerende behoeften van de consument en data-inzichten zijn hierbij van groot belang. Door de samenwerking met Daltix wordt de expertise van de groep op het vlak van prijsvergelijking, assortimentsbeheer, informatiemanagement en innovatieve technologieën verder verruimd.
De netto geldmiddelen en kasequivalenten zijn gedaald tot EUR 248 miljoen op 30 september 2020 (EUR 263 miljoen op 31 maart 2020).
Het eigen vermogen van Colruyt Group bedroeg EUR 2.369 miljoen op periode-einde en vertegenwoordigde 46,8% van het balanstotaal.
De toename van de rentedragende verplichtingen (kortlopend en langlopend) met EUR 136 miljoen is voornamelijk toe te schrijven aan de integrale consolidatie van Fraluc Group en Joos Hybrid.
D. Eigen aandelen
In de eerste jaarhelft van 2020/21 werden geen eigen aandelen ingekocht. Na periodeeinde werden 162.369 eigen aandelen ingekocht ten belope van EUR 8,0 miljoen.
In oktober 2020 werden 2.500.000 eigen aandelen vernietigd.
Op 11 december 2020 had Colruyt Group 462.237 eigen aandelen in bezit. Dit vertegenwoordigde 0,34% van het totaal aantal uitgegeven aandelen.
III. Gebeurtenissen na balansdatum
Colruyt Group kent ook na periode-einde diverse impacten als gevolg van de COVID-19 gezondheidscrisis. De groep heeft in al haar vestigingen maatregelen genomen om de veiligheid en gezondheid van de aanwezigen te beschermen, evenals om de operationele werking te verzekeren. Deze maatregelen worden regelmatig opgevolgd en, indien nodig, bijgesteld op basis van de meest recente informatie. De kosten gerelateerd aan de ingevoerde maatregelen zullen in de resultatenrekening van boekjaar 2020/21 verder tot uiting komen.
Vanaf 2 november 2020 werden alle niet-essentiële winkels in België opnieuw verplicht gesloten, waaronder ook de non-food winkels van Colruyt Group. De non-food winkels van de groep zijn sinds 1 december 2020 opnieuw open.
Continuïteits- en overige risico's worden regelmatig opgevolgd, zowel bij dochterondernemingen als bij ondernemingen waarin Colruyt Group een deelneming heeft. De groep heeft op heden geen kennis van informatie die tot een materiële aanpassing van de resultaten of toelichtingen zou leiden.
Om duurzame groei mogelijk te maken, zal Colruyt Group inzetten op een verdere specialisatie binnen de non-food activiteiten. Als gevolg van deze focusstrategie heeft Colruyt Group de verkoop van het algemene non-food assortiment via de Collishop-website in oktober 2020 stopgezet.
Deze beslissing heeft geen gevolgen voor de dienstverlening van Collishop Professional aan bedrijven en kinderdagverblijven. Colruyt Group blijft ook verder investeren in de gespecialiseerde non-food activiteiten van ondermeer Dreamland, Dreambaby en Fiets!. De groep wil haar online en offline non-food omzetgroei de komende jaren bestendigen met een multikanaalaanpak. Het Collishop-afhaalpuntennetwerk blijft onverminderd beschikbaar in de winkels voor het afhalen van online bestellingen van de andere webshops (Klassewijnen, Dreamland, Dreambaby,…).
Er waren geen andere materiële gebeurtenissen na balansdatum.
IV. Vooruitzichten
Door de onzekerheid die is ontstaan door de COVID-19 gezondheidscrisis kan Colruyt Group geen uitspraken doen met betrekking tot verwachte macro-economische, concurrentiële of overige tendensen. De groep zal relevante trends met betrekking tot marktevoluties en klantengedrag nauwgezet blijven opvolgen en, indien nodig, gepast reageren.
De groep bevestigt haar resultaatverwachting voor boekjaar 2020/21.
Colruyt Group verwacht dat het geconsolideerd nettoresultaat van het boekjaar 2020/21 het nettoresultaat van vorig boekjaar (EUR 380 miljoen exclusief eenmalige effecten) minstens zal evenaren. De groep wijst erop dat de onzekerheid die ontstaan is door de COVID-19 gezondheidscrisis de resultaatverwachting van 2020/21 kan beïnvloeden.
Dit vooruitzicht is exclusief de eenmalige positieve impact (EUR 31 miljoen) die Colruyt Group in de eerste jaarhelft van boekjaar 2020/21 gerealiseerd heeft door de inbreng van de hernieuwbare windenergie-activiteiten van Eoly in Virya Energy.
Colruyt Group verwacht dat de integrale consolidatie van Fraluc Group en Joos Hybrid en het stopzetten van de non-food verkopen via de Collishop-website geen materiële impact zullen hebben op het nettoresultaat van boekjaar 2020/21.
Colruyt Group behoudt haar focus op de lange termijn en zal haar langetermijnstrategie consistent blijven uitvoeren. De groep zal haar investeringen in medewerkers, kwalitatieve eigenmerkproducten, efficiëntie, innovatie, duurzaamheid en veranderingsprojecten onverminderd voortzetten, en dit met blijvende aandacht voor kostenbeheersing.
Colruyt Laagste Prijzen zal haar laagsteprijzenstrategie consistent blijven uitvoeren en garandeert haar klanten de laagste prijs voor elk artikel, op elk moment.
V. Financiële kalender
| | Informatievergadering voor de financiële analisten | 16/12/2020 (14u00) |
|---|---|---|
| | Publicatie jaarresultaten 2020/21 | 15/06/2021 |
| | Informatievergadering voor de financiële analisten | 16/06/2021 (14u00) |
| | Publicatie jaarrapport 2020/21 (inclusief duurzaamheidsrapportering) |
30/07/2021 |
| | Algemene Vergadering van Aandeelhouders | 29/09/2021 (16u00) |
VI. Contactpersonen
Voor vragen over dit persbericht of voor verdere informatie kan u een e-mail sturen naar [email protected] of rechtstreeks contact opnemen met Stefaan Vandamme (CFO) of Liesbeth Nuelant (Investor Relations) via tel. +32 2 363 50 51 (toestelnummer: 92590).
Over Colruyt Group
Colruyt Group is actief in de distributie van voedingswaren en non-food in België, Frankrijk en Luxemburg, met meer dan 600 eigen winkels en ongeveer 580 aangesloten winkels. In België gaat het om Colruyt, OKay, Bio-Planet, Cru, Dreamland, Dreambaby, Fiets! en de geaffilieerde winkels Spar en Spar Compact. In Frankrijk zijn er naast Colruyt-winkels ook geaffilieerde winkels van Coccinelle, Coccimarket en Panier Sympa. De groep is meerderheidsaandeelhouder van de keten die ZEB, ZEB For Stars, The Fashion Store en PointCarré omvat. Solucious levert foodservice- en retailproducten aan professionele klanten in België (ziekenhuizen, kmo's, horeca,…). De overige activiteiten omvatten de verdeling van brandstoffen in België (DATS 24), print en document management oplossingen (Symeta en Joos Hybrid) en productie van groene energie (Eoly). De groep telt meer dan 30.000 medewerkers en realiseerde in 2019/20 een omzet van EUR 9,5 miljard. Colruyt is genoteerd op Euronext Brussel (COLR) onder ISIN-nr. BE0974256852.
Risico's verbonden aan voorspellingen
Verklaringen die door Colruyt Group in deze persmededeling zijn opgenomen, evenals verwijzingen naar dit persbericht in andere schriftelijke of mondelinge verklaringen van de groep die gaan over toekomstige verwachtingen inzake activiteiten, gebeurtenissen en strategische ontwikkelingen van Colruyt Group zijn voorspellingen en houden aldus risico's en onzekerheden in. De gecommuniceerde informatie heeft betrekking op de op dit ogenblik beschikbare informatie, hetgeen kan verschillen van de uiteindelijke resultaten. Factoren die een afwijking tussen verwachting en realiteit kunnen veroorzaken zijn: een veranderende micro- of macro-economische context, wijzigende marktsituaties, gewijzigd concurrentieel klimaat, ongunstige uitspraken inzake de bouw- en/of uitbreiding van nieuwe of bestaande winkels, bevoorradingsproblemen met leveranciers, evenals alle andere factoren die een impact kunnen hebben op het resultaat van de groep. Colruyt Group neemt geen enkele verbintenis inzake toekomstige berichtgevingen die een invloed zouden kunnen hebben op het resultaat van de groep of een afwijking kunnen veroorzaken ten opzichte van de vooropgestelde vooruitzichten opgenomen in dit persbericht of andere communicatie, zowel schriftelijk als mondeling, van de groep.
Ces informations sont également disponibles en français. This information is also available in English.
Enkel de Nederlandstalige versie is de officiële versie.
De Franstalige en de Engelstalige versies zijn vertalingen van de originele Nederlandstalige versie.
VERKORTE GECONSOLIDEERDE TUSSENTIJDSE FINANCIËLE VERSLAGGEVING (niet geauditeerd)
Verkorte geconsolideerde tussentijdse winst- en verliesrekening
| 01.04.2020 | 01.04.2019 | |
|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | - | - |
| 30.09.2020 | 30.09.2019 | |
| Omzet | 4.990,1 | 4.721,7 |
| Kostprijs verkopen | (3.588,6) | (3.464,4) |
| Brutowinst | 1.401,5 | 1.257,3 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 101,9 | 72,3 |
| Diensten en diverse goederen | (307,1) | (260,5) |
| Personeelsbeloningen | (713,3) | (643,9) |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op vaste activa | (156,6) | (146,0) |
| Overige bedrijfskosten | (15,3) | (14,4) |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 311,1 | 264,8 |
| Financieringsbaten Financieringslasten |
3,9 (4,0) |
4,7 (3,7) |
| Netto financieel resultaat | (0,1) | 1,0 |
| Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode | 3,0 | 2,5 |
| Winst vóór belastingen | 314,0 | 268,3 |
| Winstbelastingen | (67,9) | (73,9) |
| Winst van de periode | 246,1 | 194,4 |
| Toe te rekenen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 0,4 | 0,3 |
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | 245,7 | 194,1 |
| Winst per aandeel – gewoon en verwaterd (in EUR) | 1,81 | 1,41 |
1
Verkort geconsolideerd tussentijds overzicht van gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten
| 01.04.2020 | 01.04.2019 | |
|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | - | - |
| 30.09.2020 | 30.09.2019 | |
| Winst van de periode | 246,1 | 194,4 |
| Elementen van niet-gerealiseerde resultaten van volledig geconsolideerde dochterondernemingen | ||
| Elementen die niet naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden | ||
| Herwaardering van de vergoedingen na uitdiensttreding op lange termijn, na belastingen | (42,3) | (30,3) |
| Nettoverandering in de reële waarde van financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde via niet gerealiseerde resultaten, na belastingen |
2,8 | 0,8 |
| Totaal van de elementen die niet naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden | (39,5) | (29,5) |
| Elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden | ||
| Winst/(verlies) op wisselkoersomrekening van buitenlandse dochterondernemingen, na belastingen | (0,3) | 0,1 |
| Nettoverandering in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten, na belastingen | (0,4) | - |
| Totaal van de elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden |
(0,7) | 0,1 |
| Elementen van niet-gerealiseerde resultaten van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode |
||
| Elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden | ||
| Nettoverandering in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten, na belastingen | (8,7) | (20,3) |
| Totaal van de elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden |
(8,7) | (20,3) |
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode | (48,9) | (49,7) |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten van de periode | 197,2 | 144,7 |
| Toe te rekenen aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 0,4 | 0,3 |
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | 196,8 | 144,4 |
1
Verkorte geconsolideerde tussentijdse balans
| (in miljoen EUR) | 30.09.2020 | 31.03.2020 |
|---|---|---|
| Goodwill | 127,9 | 60,7 |
| Immateriële vaste activa | 244,3 | 203,3 |
| Materiële vaste activa | 2.507,7 | 2.391,6 |
| Deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode | 326,7 | 298,4 |
| Financiële activa | 82,8 | 14,5 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 36,4 | 20,1 |
| Overige vorderingen | 34,6 | 32,8 |
| Totaal vaste activa | 3.360,4 | 3.021,4 |
| Voorraden | 752,3 | 629,4 |
| Handelsvorderingen | 576,8 | 527,3 |
| Actuele belastingvorderingen | 23,4 | 18,7 |
| Overige vorderingen | 69,0 | 76,2 |
| Financiële activa | 30,3 | 27,8 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 247,7 | 263,8 |
| Totaal vlottende activa | 1.699,5 | 1.543,2 |
| TOTAAL ACTIVA | 5.059,9 | 4.564,6 |
| Kapitaal | 347,1 | 347,1 |
| Reserves en overgedragen resultaten | 2.017,6 | 2.008,7 |
| Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij | 2.364,7 | 2.355,8 |
| Minderheidsbelangen | 4,5 | 3,6 |
| Totaal eigen vermogen | 2.369,2 | 2.359,4 |
| Voorzieningen | 40,1 | 38,9 |
| Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen | 174,0 | 119,0 |
| Uitgestelde belastingverplichtingen | 57,8 | 54,4 |
| Rentedragende en overige verplichtingen | 235,6 | 139,6 |
| Totaal langlopende verplichtingen | 507,5 | 351,9 |
| Voorzieningen | 10,8 | 0,5 |
| Opgenomen kaskredieten | - | 0,5 |
| Rentedragende verplichtingen | 68,7 | 28,0 |
| Handelsschulden | 1.289,5 | 1.237,3 |
| Actuele belastingverplichtingen | 32,2 | 26,2 |
| Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen en overige verplichtingen | 782,0 | 560,8 |
| Totaal kortlopende verplichtingen | 2.183,2 | 1.853,3 |
| Totaal verplichtingen | 2.690,7 | 2.205,2 |
| TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | 5.059,9 | 4.564,6 |
Geconsolideerde halfjaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21
1
Verkort geconsolideerd tussentijds mutatieoverzicht van het eigen vermogen
| Toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR, behalve aantal aandelen) | Aantal aandelen |
Kapitaal | Aantal eigen aandelen |
Eigen aandelen |
Overige reserves | Overgedragen resultaten |
Totaal | Minderheids belangen |
Totaal eigen vermogen |
|||
| Herwaarderings reserves van de vergoedingen na uitdiensttreding op lange termijn |
Cumulatieve omrekenings verschillen |
Kasstroom afdekkings reserves |
Financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde via de niet gerealiseerde resultaten |
|||||||||
| Per 1 april 2020 | 138.432.588 | 347,1 | 2.799.868 | (128,8) | (29,1) | (1,8) | (21,9) | 5,6 | 2.184,7 | 2.355,8 | 3,6 | 2.359,4 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten van de periode |
- | - | - | - | (42,3) | (0,3) | (9,1) | 2,8 | 245,7 | 196,8 | 0,4 | 197,2 |
| Winst van de periode | - | - | - | - | - | - | - | - | 245,7 | 245,7 | 0,4 | 246,1 |
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode |
- | - | - | - | (42,3) | (0,3) | (9,1) | 2,8 | - | (48,9) | - | (48,9) |
| Transacties met de aandeelhouders | - | - | - | - | - | - | - | - | (187,9) | (187,9) | 0,5 | (187,4) |
| Kapitaalverhoging | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,2 | 1,2 | - | 1,2 |
| Wijzigingen in consolidatiekring | - | - | - | - | - | - | - | - | (5,5) | (5,5) | - | (5,5) |
| Wijzigingen in consolidatiemethode | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,3 | 1,3 |
| Dividenden | - | - | - | - | - | - | - | - | (183,1) | (183,1) | (0,8) | (183,9) |
| Overige | - | - | - | - | - | - | - | - | (0,5) | (0,5) | - | (0,5) |
| Per 30 september 2020 | 138.432.588 | 347,1 | 2.799.868 | (128,8) | (71,4) | (2,1) | (31,0) | 8,4 | 2.242,5 | 2.364,7 | 4,5 | 2.369,2 |
Verkort geconsolideerd tussentijds mutatieoverzicht van het eigen vermogen
| Toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR, behalve aantal aandelen) | Aantal aandelen |
Kapitaal | Aantal eigen aandelen |
Eigen aandelen |
Overige reserves | Overgedragen resultaten |
Totaal | Minderheids belangen |
Totaal eigen vermogen |
|||
| Herwaarderings reserves van de vergoedingen na uitdiensttreding op lange termijn |
Cumulatieve omrekenings verschillen |
Kasstroom afdekkings reserves |
Financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde via de niet gerealiseerde resultaten |
|||||||||
| Per 1 april 2019 | 143.552.090 | 331,2 | 5.695.660 | (252,4) | (49,0) | (1,1) | (9,4) | 3,1 | 2.182,0 | 2.204,4 | 3,3 | 2.207,7 |
| Wijzigingen in boekhoudkundige regels(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,5 | 0,5 | - | 0,5 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten van de periode |
- | - | - | - | (30,3) | 0,1 | (20,3) | 0,8 | 194,1 | 144,4 | 0,3 | 144,7 |
| Winst van de periode | - | - | - | - | - | - | - | - | 194,1 | 194,1 | 0,3 | 194,4 |
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode |
- | - | - | - | (30,3) | 0,1 | (20,3) | 0,8 | - | (49,7) | - | (49,7) |
| Transacties met de aandeelhouders | (5.500.000) | - | (5.280.531) | 232,8 | - | - | - | - | (422,8) | (190,0) | (2,1) | (192,1) |
| Kapitaalverhoging | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,1 | 1,1 | - | 1,1 |
| Ingekochte eigen aandelen | - | - | 236.420 | (11,5) | - | - | - | - | (0,1) | (11,6) | - | (11,6) |
| Eigen aandelen uitgekeerd als winstdeelneming aan het personeel |
- | - | (16.951) | 0,8 | - | - | - | - | (0,8) | - | - | - |
| Vernietiging eigen aandelen | (5.500.000) | - | (5.500.000) | 243,5 | - | - | - | - | (243,5) | - | - | - |
| Wijzigingen in consolidatiekring | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (1,2) | (1,2) |
| Dividenden | - | - | - | - | - | - | - | - | (180,3) | (180,3) | (0,9) | (181,2) |
| Overige | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,8 | 0,8 | - | 0,8 |
| Per 30 september 2019 | 138.052.090 | 331,2 | 415.129 | (19,6) | (79,3) | (1,0) | (29,7) | 3,9 | 1.953,8 | 2.159,3 | 1,5 | 2.160,8 |
(1) Effect van IFRS 16 op transitiedatum 1 april 2019.
Verkort geconsolideerd tussentijds kasstroomoverzicht
| 01.04.2020 | 01.04.2019 | |
|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | - 30.09.2020 |
- 30.09.2019 |
| Bedrijfsactiviteiten | ||
| Winst vóór belastingen | 314,0 | 268,3 |
| Aanpassingen voor: | ||
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op vaste activa | 156,6 | 146,0 |
| Financieringsbaten en financieringslasten | 0,1 | (1,0) |
| Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode | (3,0) | (2,5) |
| Overige (1) |
(7,6) | (5,7) |
| Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten vóór mutatiesin werkkapitaal en voorzieningen | 460,1 | 405,1 |
| Afname/(toename) in handels- en overige vorderingen | (29,0) | (1,5) |
| Afname/(toename) in voorraden | (120,4) | (5,6) |
| (Afname)/toename in handelsschulden en overige verplichtingen | 15,6 | 30,6 |
| (Afname)/toename in voorzieningen en verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen | 29,0 | (2,4) |
| Betaalde rente | (0,7) | (0,9) |
| Ontvangen rente | 1,7 | 3,0 |
| Ontvangen dividenden | - | 9,5 |
| Betaalde winstbelastingen | (65,2) | (76,8) |
| Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 291,1 | 361,0 |
| Investeringsactiviteiten | ||
| Verwerving van materiële en immateriële vaste activa | (218,8) | (209,2) |
| Bedrijfscombinaties(verminderd met de verworven geldmiddelen en kasequivalenten) en bedrijfsdesinvesteringen (verminderd met de verkochte geldmiddelen en kasequivalenten) |
(31,3) | (8,1) |
| (Verhoging deelneming in)/ontvangen terugbetalingen kapitaal van geassocieerde ondernemingen en joint ventures |
- | (2,0) |
| (Aankopen)/verkopen van financiële activa | (67,6) | (2,5) |
| (Verstrekking)/terugbetaling van verstrekte leningen | 0,3 | - |
| Ontvangsten uit de verkoop van materiële en immateriële vaste activa | 12,3 | 40,3 |
| Kasstroom uit investeringsactiviteiten | (305,1) | (181,5) |
| Financieringsactiviteiten | ||
| Inkoop van eigen aandelen | - | (11,6) |
| Nieuwe/(aflossing van) leningen (2) |
(1,8) | (36,5) |
| Betalingen van leaseverplichtingen | (16,8) | (18,7) |
| Kasstroom uit financieringsactiviteiten | (18,6) | (66,8) |
| Netto aangroei/(afname) van geldmiddelen en kasequivalenten | (32,6) | 112,7 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten op 1 april | 263,3 | 163,2 |
| Effect van wisselkoerswijzigingen | - | 0,1 |
| Effect van wijzigingen in consolidatiekring | 17,0 | - |
| Geldmiddelen en kasequivalenten op 30 september | 247,7 | 276,0 |
(1)De post 'Overige' omvat onder meer minder/(meer-) waarden op de realisatie van materiële, immateriële en financiële vaste activa, waardeverminderingen en terugnames van waardeverminderingen op voorraden, handelsvorderingen en overige vorderingen, evenals personeelsbeloningen n.a.v. winstdeelname en kapitaalverhoging voorbehouden aan het personeel.
(2) Bevat in vorige verslagperiode onder meer de terugbetaling van EUR 33 miljoen aan 'straight loans'.
Toelichting bij de verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële verslaggeving
1. Presentatiebasis en overeenstemmingsverklaring
Etn. Fr. Colruyt NV (verder 'de Entiteit' genoemd) is gevestigd in België, te Halle en is op NYSE Euronext Brussel genoteerd onder code COLR. De verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële verslaggeving over de verslagperiode, eindigend op 30 september 2020, omvat de Entiteit, haar dochterondernemingen (verder samen 'Colruyt Group' genoemd) en het belang van Colruyt Group in geassocieerde ondernemingen en joint ventures.
Deze verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële verslaggeving beslaat de periode van 1 april 2020 tot en met 30 september 2020 en is door de Raad van Bestuur van 11 december 2020 goedgekeurd voor publicatie.
Deze verkorte geconsolideerde tussentijdse verslaggeving is opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standard IAS 34 'Tussentijdse financiële verslaggeving', zoals aanvaard door de Europese Unie. Deze bevat niet alle informatie die vereist is voor een volledige verslaggeving en dient in combinatie met de geconsolideerde jaarrekening 2019/20 te worden gelezen.
Bedragen zijn, tenzij anders vermeld, uitgedrukt in miljoen EUR afgerond op één decimaal. Ten gevolge van afrondingen is het mogelijk dat het totaal van bepaalde cijfers in de tabellen niet overeenstemt met de cijfers in de hoofdstaten of tussen verschillende toelichtingen onderling.
2. Grondslagen voor financiële verslaggeving
De gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving die Colruyt Group in deze verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële staten heeft toegepast, zijn gelijk aan de door de groep toegepaste grondslagen in de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar 2019/20.
Sinds 1 april 2020 zijn volgende (aangepaste) standaarden en verbeteringen effectief voor Colruyt Group:
- IAS 1 (Aanpassing), 'Presentatie van de jaarrekening' en IAS 8 (Aanpassing), 'Grondslagen voor financiële verslaggeving, schattingswijzigingen en fouten';
- IFRS 3 (Aanpassing), 'Bedrijfscombinaties' ;
- IFRS 9 (Aanpassing), 'Financiële instrumenten', IAS 39, 'Financiële instrumenten: opname en waardering' en IFRS 7 (Aanpassing), 'Financiële instrumenten: informatieverschaffing' ;
- Conceptueel raamwerk (Aanpassing);
- IFRS 16 (Aanpassing), 'Leaseovereenkomsten'.
Deze nieuwe of aangepaste standaarden en verbeteringen hebben geen materiële impact op deze verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële verslaggeving.
Colruyt Group paste onderstaande gepubliceerde (aangepaste) standaarden, die voor de groep relevant zijn en pas van kracht worden na 31 maart 2021, niet vervroegd toe:
- IFRS 3 (Aanpassing), 'Bedrijfscombinaties: referenties naar het conceptueel raamwerk' (ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april 2022);
- IAS 37 (Aanpassing), 'Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa' (ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april 2022);
- IAS 1 (Aanpassing), 'Presentatie van de jaarrekening: classificatie van verplichtingen' (ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april 2022);
- IAS 16 (Aanpassing), 'Materiële vaste activa' (ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april 2022);
- IFRS 17, 'Verzekeringscontracten' (ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april 2023).
Deze aangepaste standaarden zullen geen materiële invloed hebben op de geconsolideerde jaarrekening van Colruyt Group.
Verder zijn er geen (aangepaste) standaarden, interpretaties of verbeteringen die nog niet effectief zijn voor Colruyt Group en waarvan verwacht wordt dat deze een significante invloed zouden hebben op de geconsolideerde jaarrekening van Colruyt Group.
3. Operationele segmenten
| Detailhandel (Retail) (1) |
Groothandel en Foodservice |
Overige activiteiten (2) | Operationele segmenten |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 |
| Omzet – extern | 4.187,4 | 3.880,6 | 548,9 | 476,5 | 253,8 | 364,6 | 4.990,1 | 4.721,7 |
| Omzet – intern | 33,3 | 28,5 | 4,3 | 3,2 | 3,2 | 4,5 | 40,8 | 36,2 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 255,7 | 243,6 | 29,5 | 26,9 | 38,5 | 9,9 | 323,7 | 280,4 |
| Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode |
(10,9) | 1,0 | - | - | 14,9 | 1,8 | 4,0 | 2,8 |
| Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa (3) |
130,5 | 154,0 | 2,2 | 4,2 | 9,6 | 8,6 | 142,3 | 166,8 |
| Afschrijvingen | 116,6 | 108,5 | 9,6 | 9,4 | 5,6 | 5,5 | 131,8 | 123,4 |
| Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa |
2,3 | 0,5 | 0,4 | 0,3 | - | 0,8 | 2,7 | 1,6 |
| Operationele segmenten |
Niet toegewezen | Eliminaties tussen operationele segmenten |
Geconsolideerd | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 |
| Omzet – extern | 4.990,1 | 4.721,7 | - | - | - | - | 4.990,1 | 4.721,7 |
| Omzet – intern | 40,8 | 36,2 | - | - - - |
(40,8) | (36,2) | - | - |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 323,7 | 280,4 | (12,6) | (15,6) | - | - | 311,1 | 264,8 |
| Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode |
4,0 | 2,8 | (1,0) | (0,3) | - | - | 3,0 | 2,5 |
| Netto financieel resultaat | (0,1) | 1,0 | ||||||
| Winstbelastingen | (67,9) | (73,9) | ||||||
| Winst van de periode | 194,4 | |||||||
| Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa(3) |
142,3 | 166,8 | 76,5 | 42,4 | - | - | 218,8 | 209,2 |
| Afschrijvingen | 131,8 | 123,4 | 22,2 | 19,5 | - | - | 154,0 | 142,9 |
| Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa |
2,7 | 1,6 | - | 1,5 | - | - | 2,7 | 3,1 |
(1) Fraluc Group wordt sinds augustus 2020 integraal geconsolideerd en sindsdien niet langer opgenomen als een joint venture volgens de vermogensmutatiemethode.
(2) Omvat Joos Hybrid sinds augustus 2020. De hernieuwbare windenergie-activiteiten van Eoly werden in boekjaar 2020/21 ingebracht in de energieholding Virya Energy.
(3) Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa zijn exclusief verwervingen via bedrijfscombinaties, IFRS 16 en wijziging in consolidatiemethode (Fraluc Group).
4. Omzet per kasstroomgenererende eenheid
| (in miljoen EUR) | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|
| Detailhandel Food(1) | 4.042,2 | 3.761,4 |
| Colruyt België en Luxemburg(2) | 3.179,9 | 2.987,0 |
| OKay, Bio-Planet en Cru(3) | 580,8 | 490,7 |
| Colruyt Frankrijk en DATS 24 Frankrijk | 281,5 | 283,7 |
| Detailhandel Non-food(1)(4) | 145,2 | 119,2 |
| Transacties met andere operationele segmenten | 33,3 | 28,5 |
| Detailhandel (Retail) | 4.220,7 | 3.909,1 |
| Groothandel | 495,3 | 413,9 |
| Foodservice | 53,6 | 62,6 |
| Transacties met andere operationele segmenten | 4,3 | 3,2 |
| Groothandel en Foodservice | 553,2 | 479,7 |
| DATS 24 België | 249,0 | 361,9 |
| Printing and document management solutions(5) | 4,8 | 2,7 |
| Transacties met andere operationele segmenten | 3,2 | 4,5 |
| Overige activiteiten | 257,0 | 369,1 |
| Totaal operationele segmenten | 5.030,9 | 4.757,9 |
| Eliminaties tussen operationele segmenten | (40,8) | (36,2) |
| Geconsolideerd | 4.990,1 | 4.721,7 |
(1) De subtotalen 'Food' en 'Non-food' binnen het operationele segment 'Detailhandel (Retail)' zijn enkel ten informatieve titel.
(2) Inclusief de omzet van de webshops Collect&Go, Bio-Planet, Collishop, Dreamland en Dreambaby gerealiseerd door de Colruyt-winkels.
(3) Inclusief de omzet van de webshops Collishop, Dreamland en Dreambaby gerealiseerd door de OKay- en Bio-Planet-winkels. (4) Omvat de winkelomzet van Dreamland en Dreambaby en de omzet van Fiets! en Fraluc Group (sinds 1 augustus 2020).
(5) Omvat de omzet van Symeta en Joos Hybrid (sinds 1 augustus 2020).
5. Winstbelastingen
Het effectieve belastingtarief van Colruyt Group voor het eerste semester afgesloten op 30 september 2020 bedraagt 21,8%. Het effectieve belastingtarief voor het volledige boekjaar 2019/20 bedroeg 25,5% en het tarief voor het eerste semester van vorig boekjaar, afgesloten op 30 september 2019, bedroeg 27,8%.
| (in miljoen EUR) | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|
| Over de verslagperiode verschuldigde belastingen | 66,2 | 75,7 |
| Uitgestelde belastingen | 1,7 | (1,8) |
| Totaal winstbelastingen | 67,9 | 73,9 |
6. Investeringsuitgaven
Tijdens het eerste semester van 2020/21 heeft Colruyt Group materiële en immateriële vaste activa verworven voor een totaalbedrag van EUR 218,8 miljoen (exclusief IFRS 16 gebruiksrechten). In het eerste semester van het vergelijkend boekjaar 2019/20 werden materiële en immateriële vaste activa verworven voor een bedrag van EUR 209,2 miljoen (exclusief IFRS 16 gebruiksrechten).
De investeringen van Colruyt Group bevatten onder meer de uitbreiding en vernieuwing van het winkelnetwerk, investeringen in de logistieke infrastructuur, in groene energie en in veranderingsprogramma's met een langetermijnkarakter.
7. Dividenden
De Algemene Vergadering van Aandeelhouders heeft op 30 september 2020 een brutodividend goedgekeurd over het boekjaar 2019/20 van EUR 1,35 per aandeel, voor een totaalbedrag van EUR 183,1 miljoen. Dit dividend werd betaalbaar gesteld op 6 oktober 2020.
8. Wijzigingen in de consolidatiekring
Sinds 1 april 2020 zijn er de volgende materiële wijzigingen geweest in de consolidatiekring van Colruyt Group:
Colruyt Group heeft op 25 mei 2020 bepaalde activa gerelateerd aan de hernieuwbare windenergie-activiteiten van Eoly ingebracht in de energieholding Virya Energy NV, waardoor het aandeel van Colruyt Group in Virya Energy NV steeg tot 61%.
In april 2020 heeft energieholding Virya Energy NV een akkoord getekend met ParticipatieMaatschappij Vlaanderen (PMV) om haar belang in Parkwind NV te verhogen tot 100%. In het kader van deze overeenkomst zal PMV ook een minderheidsbelang verwerven in Arcadis Ost 1, een Duits windpark dat door Parkwind NV ontwikkeld wordt in de Baltische Zee. Closing van de transactie vond plaats in juni 2020.
Op 30 juni 2020 werd een meerderheidsparticipatie van 65% verworven in de Belgische dataspecialist Daltix NV. Vanaf 1 juli 2020 wordt Daltix NV als joint venture opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode.
Op 19 augustus 2020 werd 100% van de aandelen van Joos Hybrid NV overgenomen. Joos Hybrid NV biedt hybride totaaloplossingen voor document- en communicatiemanagement. Joos Hybrid NV wordt sinds 1 augustus 2020 verwerkt als een dochteronderneming volgens de integrale consolidatiemethode.
Verder werden de aandelen van Saro BV en Izock BV volledig overgenomen op respectievelijk 31 mei 2020 en 16 september 2020 met als doel om de uitbating van de winkels verder te zetten.
Op 3 september 2020 heeft Colruyt Group zijn participatie in Fraluc Group verhoogd van 68% tot meer dan 96%. Fraluc NV is de holding die de kledingketens ZEB, PointCarré, The Fashion Store en ZEB For Stars omvat. De Belgische Mededingingsautoriteit (BMA) heeft op 24 november haar toestemming verleend voor deze transactie. De deelneming in Fraluc Group wordt sinds 1 augustus 2020 verwerkt als een dochteronderneming volgens de integrale consolidatiemethode, en niet langer als een joint venture volgens de vermogensmutatiemethode. De transactie resulteerde in een goodwill van EUR 22,4 miljoen.
9. Financiële activa en verplichtingen per categorie en per klasse
In overeenstemming met IFRS 7 'Financiële instrumenten: informatieverschaffing' en IFRS 13 'Waardering tegen reële waarde' worden financiële instrumenten aan reële waarde ingedeeld in een reëlewaardehiërarchie.
| Geamortiseerde kostprijs |
Waardering aan reële waarde | Totaal | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | Officiële noteringen Niveau 1 |
Waarneembare marktprijzen Niveau 2 |
Niet waarneembare marktprijzen Niveau 3 |
||
| Financiële activa aan reële waarde met verwerking van waardeveranderingen via niet gerealiseerde resultaten Aandelen Kasstroomafdekkingsinstrumenten |
- - |
- - |
- 0,1 |
18,4 - |
18,4 0,1 |
| Financiële activa aan reële waarde met verwerking van waardeveranderingen via winst en verliesrekening |
|||||
| Aandelen | - | 9,7 | - | 0,5 | 10,2 |
| Vastrentende effecten | - | 15,7 | - | - | 15,7 |
| Samengestelde instrumenten | - | - | - | 63,9 | 63,9 |
| Financiële activa aan geamortiseerde kostprijs |
|||||
| Termijndeposito's | 4,9 | - | - | - | 4,9 |
| Vorderingen | 680,4 | - | - | - | 680,4 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 247,7 | - | - | - | 247,7 |
| Totaal per 30 september 2020 | 933,0 | 25,4 | 0,1 | 82,8 | 1.041,3 |
| Financiële verplichtingen | |||||
| Rentedragende en overige verplichtingen | 304,3 | - | - | - | 304,3 |
| Handelsschulden | 1.289,5 | - | - | - | 1.289,5 |
| Kasstroomafdekkingsinstrumenten | - | - | 0,3 | - | 0,3 |
| Totaal per 30 september 2020 | 1.593,8 | - | 0,3 | - | 1.594,1 |
| Geamortiseerde kostprijs |
Waardering aan reële waarde | Totaal | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (in miljoen EUR) | Officiële noteringen Niveau 1 |
Waarneembare marktprijzen Niveau 2 |
Niet waarneembare marktprijzen Niveau 3 |
||
| Financiële activa aan reële waarde met verwerking van waardeveranderingen via niet gerealiseerde resultaten Aandelen |
- | - | - | 11,3 | 11,3 |
| Financiële activa aan reële waarde met verwerking van waardeveranderingen via winst en verliesrekening |
|||||
| Aandelen | - | 11,0 | - | 0,4 | 11,4 |
| Vastrentende effecten | - | 15,1 | - | - | 15,1 |
| Financiële activa aan geamortiseerde kostprijs |
|||||
| Termijndeposito's | 6,0 | - | - | - | 6,0 |
| Vorderingen | 643,5 | - | - | - | 643,5 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 276,0 | - | - | - | 276,0 |
| Totaal per 30 september 2019 | 925,5 | 26,1 | - | 11,7 | 963,3 |
| Financiële verplichtingen | |||||
| Rentedragende en overige verplichtingen | 168,1 | - | - | - | 168,1 |
| Handelsschulden | 1.166,8 | - | - | - | 1.166,8 |
| Kasstroomafdekkingsinstrumenten | - | - | 0,3 | - | 0,3 |
| Totaal per 30 september 2019 | 1.334,9 | - | 0,3 | - | 1.335,2 |
De reëlewaardehiërarchie is gebaseerd op gegevens ter waardering van financiële activa en verplichtingen op waarderingsdatum. Het onderscheid tussen de drie niveaus is het volgende:
- Niveau 1: de gegevens die worden gebruikt in het kader van de waarderingsmethodologie zijn officieel genoteerde (niet-aangepaste) marktprijzen voor identieke activa en passiva in een actieve markt.
- Niveau 2: de reële waarde van financiële instrumenten die niet verhandeld worden op een actieve markt wordt bepaald aan de hand van waardebepalingstechnieken. Deze technieken maken zo veel mogelijk gebruik van waarneembare marktgegevens, wanneer beschikbaar, en steunen zo weinig mogelijk op entiteit-specifieke schattingen.
- Niveau 3: financiële instrumenten waarvan de reële waarde wordt bepaald met waarderingstechnieken waarvan sommige parameters berusten op niet-waarneembare marktgegevens.
Voor de bedragen opgenomen onder 'Geamortiseerde kostprijs' kunnen we besluiten dat in de meeste gevallen de boekwaarde gelijk is aan de reële waarde omwille van de aard van het instrument of omwille van het kortetermijnkarakter. De gevallen waar de geamortiseerde kostprijs afwijkt van de reële waarde zijn niet materieel.
Op 12 juni 2020 heeft Colruyt Group ingetekend op een converteerbare obligatie met een looptijd van 24 maanden, uitgegeven door de geassocieerde onderneming Virya Energy NV voor een bedrag van EUR 63,9 miljoen. Dit samengesteld instrument wordt opgenomen onder de categorie 'financiële activa aan reële waarde met verwerking van waardeveranderingen via winst- en verliesrekening'.
De financiële activa, geclassificeerd onder niveau 3, omvatten naast de converteerbare obligatie van Virya Energy NV onder meer de deelneming in de portefeuillemaatschappij Sofindev IV NV, de deelnemingen in de investeringsfondsen Good Harvest Belgium I SRL en Blue Horizon Ventures I SCSp RAIF en de deelneming in de coöperatieve vennootschap North Sea Wind CV, waarin Colruyt Group geen invloed van betekenis heeft.
De begin- en eindbalans voor financiële activa aan reële waarde, geclassificeerd onder niveau 3, kunnen als volgt gereconcilieerd worden:
| (in miljoen EUR) | 2020/21 |
|---|---|
| Per 1 april | 14,5 |
| Verwervingen | 66,6 |
| Verkopen | (0,1) |
| Kapitaalverhogingen | 0,3 |
| Aanpassing aan de reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten | 1,5 |
| Per 30 september | 82,8 |
| Geconsolideerde halfjaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 |
10. Risicobeheer en voorwaardelijke verplichtingen
Voor een beschrijving van de risico's waaraan Colruyt Group is blootgesteld, de werkwijze waarop Colruyt Group met risico's omgaat en voor een omschrijving van de voorwaardelijke verplichtingen, verwijzen wij naar het jaarverslag 2019/20 dat in juli 2020 gepubliceerd werd. Colruyt Group maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om haar blootstelling aan het valutarisico te beperken, zonder speculatieve doeleinden.
Colruyt Group kende tijdens de eerste jaarhelft van boekjaar 2020/21 diverse impacten als gevolg van de COVID-19 gezondheidscrisis. Bepaalde rubrieken van de resultatenrekening (met name omzet, brutowinst, diensten en diverse goederen, personeelsbeloningen en aandeel in het resultaat van deelnemingen) werden significant beïnvloed door de COVID-19 crisis. De COVID-19 impact kon evenwel niet op een eenduidige manier afgezonderd worden.
De voedingswinkels verwerkten hogere volumes, wat resulteerde in een omzetstijging. De non-food, foodservice en brandstofactiviteiten kenden omzetdalingen tijdens de crisis. Vanaf 18 maart 2020 werden alle niet-essentiële winkels in België verplicht gesloten, waaronder ook de non-food winkels van de groep (Dreamland NV, Dreambaby NV, Fraluc NV en Fiets!). De non-food winkels heropenden de deuren op 11 mei 2020, met inachtneming van de coronaverplichtingen. De verplichte horeca-sluitingen in België resulteerden in een omzetdaling bij Solucious NV. De brandstofstations van DATS 24 NV kenden volumedalingen tijdens de COVID-19 crisis.
Om de volumetoenames te realiseren heeft Colruyt Group haar voedingswinkels, logistieke en productieafdelingen versterkt met zowel interne als externe medewerkers. Als dank voor de geleverde inspanningen, heeft Colruyt Group ook bijkomende vergoedingen en verlofdagen toegekend aan haar medewerkers. Colruyt Group heeft bovendien in al haar vestigingen maatregelen genomen om zowel de operationele werking, als de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers en klanten te verzekeren. De kosten gerelateerd aan de verhoogde activiteiten en aan de ingevoerde maatregelen werden opgenomen in de resultatenrekening van de eerste jaarhelft van boekjaar 2020/21. Colruyt Group heeft voorzieningen aangelegd voor COVID-19 gerelateerde voorraadrisico's, evenals voor overige risico's en kosten.
Mede dankzij het risicobeheersysteem van de groep worden continuïteits- en overige risico's bij dochterondernemingen en bij ondernemingen waarin Colruyt Group een deelneming heeft, regelmatig opgevolgd.
Colruyt Group heeft een aantal verplichtingen inzake aankopen van vaste activa, die nog niet opgenomen zijn in de balans, ten belope van EUR 48,2 miljoen (EUR 58,4 miljoen per 31 maart 2020).
De buitenbalansverplichtingen voor leaseovereenkomsten waarbij als leasingnemer wordt opgetreden bedragen EUR 4,2 miljoen (EUR 2,7 miljoen per 31 maart 2020) en hebben betrekking op leaseovereenkomsten met een geringe waarde of met een korte termijn. Daarnaast bevatten deze buitenbalansverplichtingen ook overeenkomsten die niet voldoen aan de definitie van een leaseovereenkomst.
11. Gebeurtenissen na balansdatum
COVID-19
Colruyt Group kent ook na periode-einde diverse impacten als gevolg van de COVID-19 gezondheidscrisis. De groep heeft in al haar vestigingen maatregelen genomen om de veiligheid en gezondheid van de aanwezigen te beschermen, evenals om de operationele werking te verzekeren. Deze maatregelen worden regelmatig opgevolgd en, indien nodig, bijgesteld op basis van de meest recente informatie. De kosten gerelateerd aan de ingevoerde maatregelen zullen in de resultatenrekening van boekjaar 2020/21 verder tot uiting komen.
Vanaf 2 november 2020 werden alle niet-essentiële winkels in België opnieuw verplicht gesloten, waaronder ook de non-food winkels van Colruyt Group. De non-food winkels van de groep zijn sinds 1 december 2020 opnieuw open.
Continuïteits- en overige risico's worden regelmatig opgevolgd, zowel bij dochterondernemingen als bij ondernemingen waarin Colruyt Group een deelneming heeft. De groep heeft op heden geen kennis van informatie die tot een materiële aanpassing van de resultaten of toelichtingen zou leiden.
Stopzetting van de non-food verkopen via de Collishop-website
Om duurzame groei mogelijk te maken, zal Colruyt Group inzetten op een verdere specialisatie binnen de non-food activiteiten. Als gevolg van deze focusstrategie heeft Colruyt Group de verkoop van het algemene non-food assortiment via de Collishop-website in oktober 2020 stopgezet. Deze beslissing heeft geen gevolgen voor de dienstverlening van Collishop Professional aan bedrijven en kinderdagverblijven.
Eigen aandelen
Na periode-einde werden 162.369 eigen aandelen ingekocht ten belope van EUR 8,0 miljoen. Op 8 oktober 2020 werden 2,5 miljoen eigen aandelen vernietigd.
Op 11 december 2020 had Colruyt Group 462.237 eigen aandelen in bezit. Dit vertegenwoordigde 0,34% van het totaal aantal uitgegeven aandelen.
Er waren geen andere materiële gebeurtenissen na balansdatum.
12. Verklaring van de verantwoordelijke personen
Jef Colruyt, Voorzitter van de Raad van Bestuur en Stefaan Vandamme, Directeur Financiën, verklaren in naam en voor rekening van de vennootschap, dat, voor zover hen bekend:
- deze verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële verslaggeving, opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standard IAS 34 'Tussentijdse financiële verslaggeving' zoals aanvaard door de Europese Unie, een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de vennootschap Etn. Fr. Colruyt NV en van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen;
- dit tussentijdse verslag over de verkorte halfjaarlijkse geconsolideerde financiële staten een getrouw overzicht geeft van de informatie vereist uit hoofde van artikel 13 §5 en §6 van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt.
13. Definities
Voor een beschrijving van de definities verwijzen we naar deel 'Financieel verslag' (pag. 314) van het voorgaande jaarverslag 2019/20.
Halle, 11 december 2020
Jef Colruyt Stefaan Vandamme Voorzitter van de Raad van Bestuur Directeur Financiën
Ces informations sont également disponibles en français. This information is also available in English.
Enkel de Nederlandstalige versie is de officiële versie. De Franstalige en de Engelstalige versies zijn vertalingen van de originele Nederlandstalige versie.
