Earnings Release • Mar 3, 2023
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
PERSBERICHT Waregem, 3 maart 2023, 07:00 CET Gereglementeerde informatie
Voor onmiddellijke publicatie
Op 4 april 2022 kondigde Belysse Group nv de afronding aan van de verkoop van zijn Rugs, Residential polypropyleen (PP) en Non-Woven activiteiten (de Stopgezette Bedrijfsactiviteiten), samen met het merk Balta, aan Victoria PLC (de Transactie of de Desinvestering).
Na de afronding van de Transactie is de managementstructuur gewijzigd naar één managementteam voor de Verenigde Staten en een ander afzonderlijk managementteam voor Europa, met aanzienlijk minder centrale functies. Beide managementteams hebben de volgende hoofdfuncties: productie, inkoop, HR, productontwikkeling, supply chain en financiën. De economische kenmerken, de groeitrends, de evoluties in de toeleveringsketen en de belangrijkste drijfveren voor waardecreatie verschillen aanzienlijk in Europa en de VS. In Europa worden de twee fabrieken, Tielt en Zele, operationeel samen beheerd onder dezelfde leiding, voor de toewijzing van middelen, kapitaaluitgaven, toeleveringsketen en productie om tapijttegels en kamerbreed tapijt te produceren voor onze Europese commerciële en residentiële bedrijven (met inbegrip van de export naar de rest van de wereld). Op basis van deze analyse volgde onze rapportering het management van het bedrijf en is nu Europa en de Verenigde Staten (VS) versus Commercial en Residential voorheen.
1 Zoals gedefinieerd in de SSN-faciliteit overeenkomsten, exclusief IFRS16-impact, maar inclusief sale en leaseback
"2022 was een bewogen jaar met de oprichting van de Belysse Group na de verkoop van Balta's traditionele Rugs, Residential polypropyleen (PP) en Non-Woven activiteiten. De nieuwe Groep richt zich nu op de ontwikkeling van haar Commercial activiteiten in zowel de Verenigde Staten als Europa onder de belangrijkste merken Bentley en modulyss, evenals haar premium Europese Residential polyamide (Residential PA) business (ITC). In een stabiele economische omgeving zal de Belysse Group in staat zijn om een sterkere kasstroom te genereren met een verlaagd risicoprofiel. Door meer gefocust en minder complex te zijn, kunnen meer investeringen in duurzaamheid en groei mogelijk worden door innovatie, productieoptimalisatie en flexibelere digitale oplossingen.
De Desinvestering en de daaropvolgende splitsing van onze Europese activiteiten bracht operationele uitdagingen met zich mee gedurende het jaar, met name op het gebied van supply chain, financiën en IT, die met succes werden aangepakt.
Europa werd ook geconfronteerd met een ongekende kosteninflatie in materialen, energie, transport en loonkosten. Als reactie hierop moesten meerdere prijsverhogingen worden doorgevoerd, zij het met een vertraging. De vraag begon na de zomer te vertragen in onze Europese Residential business. Het team is gericht op het omkeren van de resulterende margedruk door adequate commerciële acties en optimalisatie en globalisering van inkoop en supply chain.
In onze US divisie presteerde Bentley Mills uitstekend, waarbij deze zich herstelde tot bijna pre-Covid-niveaus door een gunstige markt en extra eindmarkten aan te boren. Dankzij onze sterke marktpositie konden we ook de gestegen kosten doorrekenen, hetgeen leidde tot een aanzienlijke omzet- en EBITDA-groei.
2022 was ook het eerste jaar van ons nieuw transformatieplan, genaamd BEYOND. Het richt zich op duurzaamheid door middel van innovatieve producten en productie, lean strategieën in productie en inkoop , en flexibiliteit door digitale initiatieven.
Ik wil alle Belysse teamleden bedanken voor hun toewijding, hun enthousiasme en hun professionaliteit om van Belysse een succesverhaal te maken."
| FY | FY | % verschil | w aarvan | w aarvan | |
|---|---|---|---|---|---|
| (€ m iljoen, tenzij anders verm eld) | 2022 | 2021 | Lfl | groei | FX |
| Europa | 159,6 | 143,0 | 11,6% | ||
| Verenigde Staten | 177,8 | 133,8 | 32,8% | ||
| G econsolideerde O m zet | 337,4 | 276,8 | 21,9% | 14,8% | 7,1% |
| Europa | 2,3 | 17,2 | (86,9)% | ||
| Verenigde Staten | 33,2 | 25,8 | 28,6% | ||
| G econsolideerde G ecorrigeerde EBITD A | 35,5 | 43,1 | (17,6)% | (26,2)% | 8,6% |
| Europa | 1,4% | 12,1% | |||
| Verenigde Staten | 18,7% | 19,3% | |||
| G econsolideerde G ecorrigeerde EBITD A M arge | 10,5% | 15,6% |
| Q 4 | Q 4 | % verschil | w aarvan | w aarvan | |
|---|---|---|---|---|---|
| (€ m iljoen, tenzij anders verm eld) | 2022 | 2021 | Lfl | groei | FX |
| Europa | 36,3 | 38,9 | (6,7)% | ||
| Verenigde Staten | 45,7 | 37,8 | 20,9% | ||
| G econsolideerde O m zet | 82,1 | 76,8 | 6,9% | 0,4% | 6,5% |
| Europa | 0,1 | 4,0 | (96,8)% | ||
| Verenigde Staten | 7,5 | 7,9 | (4,4)% | ||
| G econsolideerde G ecorrigeerde EBITD A | 7,6 | 11,8 | (35,5)% | (42,8)% | 7,3% |
| Europa | 0,4% | 10,2% | |||
| Verenigde Staten | 16,4% | 20,8% | |||
| G econsolideerde G ecorrigeerde EBITD A M arge | 9,3% | 15,4% |
De jaaromzet voor 2022 steeg met 32,8% naar €177,8 miljoen (€133,8 miljoen in 2021). Zowel de verkoopvolumes (die stegen met 7% door hogere prijsniveaus) als een gunstige wisselkoers droegen bij aan de aanzienlijke groei.
De Gecorrigeerde EBITDA voor 2022 voor het volledige jaar van € 33,2 miljoen steeg met 28,6% (€ 25,8 miljoen 2021) met een Gecorrigeerde EBITDA-marge van 18,7% (19,3% in 2021), wat de volumegroei weerspiegelt en de compensatie van de hogere inputkosten met een snelle implementatie van prijsverhogingen in combinatie met de BEYOND-initiatieven.
De Omzet voor het vierde kwartaal steeg van €37,8 miljoen in 2021 naar €45,7 miljoen voor 2022 of een stijging van 20,9%. De Gecorrigeerde EBITDA-marge voor Q4 2022 daalde van 20,8% in Q4 2021 naar 16,4%, voornamelijk als gevolg van tijdelijk hoger geprijsde voorraad die in de productie werd gebruikt. Deze voorraad was duurder ingekocht ingevolge de overgang naar nieuwe garenleveranciers.
De omzet over het hele jaar 2022 steeg met 11,6% naar €159,6 miljoen (€143,0 miljoen 2021). De omzetstijging wordt voornamelijk gedreven door de verschillende prijsverhogingen die werden doorgevoerd en de handel in sommige PP-producten aan eindklanten in specifieke markten.2
De recurrente EBITDA voor het volledige jaar bedroeg €2,3 miljoen (€17,2 miljoen 2021) met een Gecorrigeerde EBITDA-marge van 1,4%. Deze lage prestatie werd grotendeels gedreven door de zeer hoge input- en transformatiekosten met timingvertragingen bij het doorberekenen van deze kosteninflatie aan de klanten, en door lagere volumes, vooral in de residentiële divisie in de tweede helft van 2022.
De omzet in het vierde kwartaal voor 2022 bedroeg €36,3 miljoen, wat neerkomt op een daling op jaarbasis van -6,7% (Q4 2021 Omzet van €38,9 miljoen), gedreven door lagere volumes als gevolg van een algemene daling van de vraag in Residential. De Gecorrigeerde EBITDA in Q4 2022 bedroeg €0.1m, een daling van €4.0m in Q4 2022.
2
Deze werden niet opgenomen in de vergelijkingsfactor van de divisie van vorig jaar
Ter herinnering, onze 4-jarige roadmap vanaf 2022 genaamd BEYOND bestaat uit drie manieren van handelen:
De totale CO2-uitstoot per geproduceerde m² is met 22% verminderd ten opzichte van de basislijn van 2018. Vooral in 2022 werd sterke vooruitgang geboekt met een verbruiksreductie van 15% per m² in gas en 10% in elektriciteit ten opzichte van 2021. Dit is gunstig voor de duurzaamheid en eveneens gunstig vanuit een kostenperspectief gezien de uitzonderlijk hoge energieprijzen.
Gecertificeerde gerecycleerde inhoud in onze commerciële tapijttegels kende een bijzonder sterke opleving in Europa, met gerecycleerde inhoud die groeide van 30% in 2018 tot 52% dit jaar. Commerciële tegels in de VS werden geïmpacteerd door een industriebrede lagere beschikbaarheid van gerecycleerde materialen, wat resulteerde in een tijdelijke daling van gerecycleerd materiaal van 29% in 2021 tot 24%, terwijl het onderzoek loopt naar mogelijke alternatieven.
Modulyss lanceerde in september haar eerste collectie die volledig cradle-to-cradle Gold Certified® is, genaamd Artcore.
In november bracht ITC 6 nieuwe collecties met gerecycleerde polyamide- en polyestergarens, in de geest van het verbeteren van circulareit: Elna, Liv, Tove, Katherine, Bliss en Feliz.
Er wordt ook een sterke focus gelegd op het ontwerpen van onze producten vanaf het begin voor gemakkelijkere recycleerbaarheid, in het licht van onze huidige productterugwinnings- en recyclageprogramma's, evenals het initiëren van bredere toekomstige recycling partnerships.
Lean besparingen voor 2022 bedroegen €2,7 miljoen, gedreven door meer dan 40 verbeterinitiatieven, tegenover een initieel plan om €1,9 miljoen op te leveren in dit eerste jaar van Beyond.
Alle 3 de fabrieken leverden resultaten die aanzienlijk boven plan lagen, met sterke bijdragen in het bijzonder van materiaal-, energie- en arbeidsefficiëntie-initiatieven.
Op digitaal vlak draaide 2022 vooral om de IT-splitsing in Europa na de afsplitsing en verkoop van de traditionele Baltaactiviteiten.
In Europa zijn we op een meer operationeel niveau begonnen met het upgraden van onze supply chain, met het oog op het verbeteren van de leveringsprestaties naar onze klanten toe, door kortere productieruns te implementeren om de responsiviteit en serviceniveaus te verhogen en tegelijkertijd onze voorraadniveaus te verlagen.
Voortdurende complexiteitsreductie heeft ons geholpen om het aantal SKU's (Stock Keeping Unit met een specifieke backing, kwaliteit en afmeting) in de Europese Residential en Commercial activiteiten met 21% te rationaliseren ten opzichte van 2021.
De netto-impact van eenmalige posten op het nettoresultaat van 2022 was negatief ten belopen van €1,4 miljoen (€ 0,04 per aandeel), vergeleken met negatieve impact van €6,0 miljoen (€0,17 per aandeel) in 2021. De kosten in de lopende periode worden voornamelijk gedreven door de eenmalige kosten voor het aantrekken en behouden van werknemers bij Belysse Group na de Transactie.
De netto financieringskosten van € 19,7 miljoen (€ 28,3 miljoen 2021) vertegenwoordigen voornamelijk de rentelasten op externe leningen. Deze daling wordt vooral gedreven door de lagere financieringskosten van de groep sinds de schuldaflossingen na de Desinvestering.
De Groep rapporteerde een belastinglast voor 2022 van €9,0 miljoen (€8,2 miljoen 2021) op basis van een totaal verlies voor belastingen van €4,3 miljoen voor de voortgezette activiteiten (verlies voor belastingen van €8,4 miljoen voor 2021). De belastinglasten worden voornamelijk gedreven door zowel het niet meer erkennen van uitgestelde belastingvorderingen, veroorzaakt door de toekomstperspectieven en een wijziging in de belastingwetgeving, als door het belasten van de sterke resultaten van onze Amerikaanse divisie.
Verlies per aandeel van €0,40 in 2022 tegenover verlies per aandeel van €0,46 in 2021.
Verlies per aandeel van €1,57 in 2022 tegenover verlies per aandeel van €3,14 in 2021. Het verlies wordt veroorzaakt door het recycleren van de wisselkoersverschillen bij het omzetten van buitenlandse activiteiten (CTA) op het moment van verlies van controle over de resultatenrekening (€56,5 miljoen of €1,57 per aandeel).
Onze focus blijft liggen op schuldafbouw en verder investeren in het bedrijf, de Raad van Bestuur zal geen dividend voor het jaar voorstellen.
De volgende alternatieve prestatiemaatstaven (niet-IFRS) zijn gebruikt omdat het management van mening is dat ze op grote schaal worden gebruikt door bepaalde beleggers, effectenanalisten en andere geïnteresseerde partijen als aanvullende maatstaven voor prestaties en liquiditeit. De alternatieve prestatiemaatstaven zijn mogelijks niet vergelijkbaar met maatstaven die vergelijkbare namen van andere ondernemingen dragen, hebben beperkingen als analytische instrumenten en mogen niet op zichzelf worden beschouwd of als een vervanging voor de analyse van onze bedrijfsresultaten, onze prestaties of onze liquiditeit volgens IFRS.
Organische groei wordt gedefinieerd als groei zonder (i) wisselkoerseffect, wat de omrekening van belangrijke buitenlandse entiteiten omvat en (ii) M&A-impact.
Gecorrigeerde EBITDA wordt gedefinieerd als bedrijfswinst/(verlies) gecorrigeerd voor (i) het effect van de toewijzing van de aankoopprijs, vooral op veranderingen in voorraden, (ii) winsten op afgestoten activa, (iii) integratie- en herstructureringskosten, (iv) afschrijvingen / waardeverminderingen en (v) bijzondere waardeverminderingen en afschrijvingen.
Gecorrigeerde EBITDA-marge wordt gedefinieerd als de Gecorrigeerde EBITDA als een percentage van de Omzet.
Brutoschuld wordt gedefinieerd als (i) Senior Secured Notes aangepast voor de financieringskosten die in de boekwaarde zijn opgenomen en (ii) Bank- en andere leningen aangepast voor geactiveerde financieringskosten.
Nettoschuld wordt gedefinieerd als (i) Senior Secured Notes aangepast voor de financieringskosten die in de boekwaarde zijn opgenomen, (ii) Bank- en andere leningen aangepast voor geactiveerde financieringskosten en na aftrek van (iii) geldmiddelen en kasequivalenten.
Schuldgraad (leverage) wordt gedefinieerd als de verhouding tussen Nettoschuld en Gecorrigeerde EBITDA (beide exclusief IFRS16 volgens de financieringsdocumentatie, mar inclusief sale & leaseback transacties).
BEYOND assumpties en BEYOND resulaten dienen geïnterpreteerd te worden tegenover een vergelijkbare basis van vorig jaar, d.w.z. 2021:
| 31 D ecem ber 2022 | 31 D ecem ber 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (In m iljoen €) | Langlopend | Kortlopend | Totaal Langlopend Kortlopend | Totaal | ||
| Senior Secured N otes | 130,7 | 1,6 | 132,4 | 233,7 | 6,7 | 240,5 |
| Bank- en O verige Leningen van voorgezette activiteiten | 16,0 | 1,9 | 17,9 | 18,1 | 55,0 | 73,0 |
| M in: Liquide m iddelen van voorgezette activiteiten | - | (38,5) | (38,5) | - | (51,4) | (51,4) |
| Aangepast voor gekapitaliseerde financieringskosten | 2,2 | 1,9 | 4,1 | 1,3 | 0,4 | 1,7 |
| Bank- en O verige Leningen van stopgezette bedrijfsactiviteiten |
- | - | - | 22,4 | 2,4 | 24,9 |
| M in: Liquide m iddelen van stopgezette bedrijfsactiviteiten | - | - | - | - | (3,9) | (3,9) |
| Aangepast voor gekapitaliseerde financieringskosten | - | - | - | 0,3 | 0,1 | 0,3 |
| N ettoschuld (excl. IFR S16 Im pact) | 148,9 | (33,1) | 115,8 | 275,7 | 9,4 | 285,1 |
| G ecorrigeerde EBITDA (excL IFRS 16) van voorgezette activiteiten |
28,6 | 37,0 | ||||
| G ecorrigeerde EBITDA (excL IFRS 16) uit stopgezette bedrijfsactiviteiten |
- | 41,5 | ||||
| Schuldgraad1 | 4,0x | 3,6x | ||||
| IFRS16 Im pact voorgezette activiteiten IFRS16 Im pact van stopgezette bedrijfsactiviteiten |
25,6 - |
6,9 - |
32,4 - |
25,6 10,9 |
5,5 3,6 |
31,1 14,5 |
| N ettoschuld (zoals gerapporteerd) | 174,5 | (26,2) | 148,3 | 312,2 | 18,5 | 330,7 |
(1) Schuldgraad exclusief IFRS16-impact, maar inclusief sale- en leaseback transacties
De commissaris, PwC Bedrijfsrevisoren BV, vertegenwoordigd door Peter Opsomer, heeft bevestigd dat de controle van het ontwerp van de geconsolideerde jaarrekening nagenoeg beëindigd is en dat tot op heden geen materiële afwijkingen werden vastgesteld. De commissaris heeft tevens bevestigd dat de boekhoudkundige informatie opgenomen in het bijgevoegd ontwerp van perscommuniqué, zonder materiële afwijkingen overstemt met het ontwerp van de geconsolideerde jaarrekening op basis waarvan het is opgemaakt."
De commissaris PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Peter Opsomer Bedrijfsrevisor/Réviseur d'Entreprises

| Voor het jaar eindigend op 31 Decem ber |
||
|---|---|---|
| (In duizend €) | 2022 | 2021 |
| I. G EC O N SO LID EER D E R ESU LTA TEN R EK EN IN G | ||
| V oortgezette activiteiten | ||
| O m zet | 337.430 | 276.814 |
| G rondstoffenkosten | (162.318) | (114.514) |
| Voorraadw ijzigingen | 10.434 | 9.655 |
| Personeelskosten | (78.049) | (83.069) |
| O verige opbrengsten | 316 | 1.041 |
| O verige kosten | (72.308) | (46.850) |
| A fschrijvingen en w aardeverm inderingen | (18.688) | (17.143) |
| G ecorrigeerd bedrijfsresultaat | 16.818 | 25.935 |
| Integratie- en herstructureringskosten | (1.445) | (5.993) |
| Bedrijfsw inst/ (-verlies) | 15.373 | 19.941 |
| Financiële opbrengsten | - | - |
| Financiële kosten | (19.650) | (28.294) |
| N etto financiële kosten | (19.650) | (28.294) |
| W inst/ (verlies) vóór belastingen | (4.277) | (8.353) |
| Belastingopbrengsten/ (-kosten) | (9.010) | (8.173) |
| W inst/ (verlies) over de periode uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | (13.287) | (16.526) |
| W inst/ (verlies) over de periode uit stopgezette bedrijfsactiviteiten | (54.459) | (112.712) |
| W inst/ (verlies) over de periode | (67.746) | (129.238) |
| II. G EC O N SO LID EER D E N IET-G ER EA LISEER D E R ESU LTA TEN Posten in niet-gerealiseerde resultaten die later kunnen w orden geherclassificeerd |
||
| naar de resultatenrekening | ||
| W isselkoersverschillen bij het om zetten van buitenlandse activiteiten | 10.214 | 8.804 |
| W ijzigingen in de m arktw aarde van hedging instrum enten die in aanm erking kom en voor de verw erking van kasstroom hedging Posten in niet-gerealiseerde resultaten die niet zullen w orden geherclassificeerd naar de resultatenrekening |
152 | (117) |
| W ijzigingen in uitgestelde belastingen | 268 | (17) |
| W ijzigingen in provisies van toegezegde pensioenregelingen | 68 | 125 |
| N iet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen | 10.702 | 8.796 |
| Totaal niet-gerealiseerde resultaten uit stopgezette bedrijfsactiviteiten | 54.456 | (10.049) |
Totaal (niet-)gerealiseerde resultaten over de periode (2.587) (130.491)
| V oor het jaar eindigend op 31 |
||
|---|---|---|
| D ecem ber | ||
| 2022 | 2021 | |
| (In duizend €) | ||
| M ateriële vaste activa | 108.178 | 105.943 |
| W aarvan recht-op-gebruik activa onder IFRS 16 exclusief sales-and-leaseback | 29.388 | 28.892 |
| Terreinen en gebouw en | 51.245 | 52.390 |
| Installaties, m achines en uitrusting | 50.025 | 47.134 |
| O verige m ateriële vaste activa | 6.908 | 6.420 |
| G oodw ill | 105.662 | 101.110 |
| Im m ateriële vaste activa | 5.432 | 6.424 |
| U itgestelde belastingvorderingen | 829 | 5.027 |
| H andels- en overige vorderingen | 599 | 537 |
| Totaal vaste activa | 220.700 | 219.041 |
| Voorraden | 76.177 | 62.812 |
| H andels- en overige vorderingen | 24.994 | 23.745 |
| Belastingvorderingen op korte term ijn | - | 9 |
| Liquide m iddelen | 38.488 | 51.394 |
| A ctiva gerelateerd aan stopgezette activiteiten | - | 329.983 |
| Totaal vlottende activa | 139.660 | 467.943 |
| Totaal activa | 360.359 | 686.984 |
| M aatschappelijk kapitaal | 252.950 | 252.950 |
| U itgifteprem ie | 65.660 | 65.660 |
| N iet-gerealiseerde resultaten | 5.866 | (4.836) |
| O vergedragen resultaten | (191.208) | (15.140) |
| N iet-gerealiseerde resultaten en overgedragen resultaten voor stopgezette activiteiten | - | (162.767) |
| O verige reserves | (39.876) | (39.876) |
| Totaal eigen verm ogen | 93.392 | 95.991 |
| Senior Secured N otes | 130.745 | 233.744 |
| Bank- en overige leningen | 41.590 | 43.687 |
| (W aarvan IFRS 16 lease verplichtingen exclusief sales-and-leaseback) | 25.577 | 25.620 |
| 6.355 | 8.459 | |
| U itgestelde belastingschulden | 2.176 | 2.025 |
| Voorzieningen voor overige schulden en kosten | 150 | 762 |
| Verplichtingen uit hoofde van personeel | 181.015 | 288.678 |
| Totaal schulden op lange term ijn | ||
| Senior Secured N otes | 1.611 | 6.714 |
| Bank- en overige leningen | 8.760 | 60.393 |
| (W aarvan IFRS 16 lease verplichtingen exclusief sales-and-leaseback) | 6.872 | 5.514 |
| A fgeleide financiële instrum enten | - | (0) |
| A ndere w edde, salaris en sociaal gerelateerde schulden | 17.161 | 14.638 |
| H andels- en overige schulden | 57.201 | 42.729 |
| Belastingschulden | 1.219 | 622 |
| Schulden van stopgezette activiteiten | - | 177.218 |
| Totaal schulden op korte term ijn | 85.952 | 302.314 |
| Totaal verplichtingen | 266.967 | 590.992 |
| Totaal passiva | 360.359 | 686.984 |
| V oor het jaar | |||
|---|---|---|---|
| eindigend op 31 | |||
| D ecem ber | |||
| (In duizend €) | 2022 | 2021 | |
| I. K A SSTR O M EN V A N BED R IJFSA C TIV ITEITEN | |||
| W inst/ (verlies) voor de periode | (13.287) | (16.526) | |
| A anpassing voor: | |||
| Belastingopbrengsten/ (-kosten) | 9.010 | 8.173 | |
| Financiële opbrengsten | - | - | |
| Financiële kosten | 19.650 | 28.294 | |
| A fschrijvingen en w aardeverm inderingen | 18.688 | 17.143 | |
| (W inst)/ verlies op verkoop van vaste activa | (2) | (59) | |
| Bew eging in voorzieningen | 3.276 | 565 | |
| Kosten gerelateerd aan in eigen-verm ogen afgew ikkelde op aandelen gebaseerde betalingen | (61) | 13 | |
| A anpassing naar m arktw aarde van derivaten | 125 | (117) | |
| N iet-contante im pact van de toew ijzing van de aankoopprijs | 37.399 | 37.487 | |
| W ijzigingen in w erkkapitaal: | |||
| Voorraden | (14.507) | (16.799) | |
| H andelsvorderingen | 1.156 | (2.418) | |
| H andelsschulden | 10.534 | 5.533 | |
| O verig w erkkapitaal | (1.061) | 1.782 | |
| G egenereerde kasstroom na w ijzigingen in w erkkapitaal | 33.522 | 25.586 | |
| N etto belastingen (betaald) | (5.641) | (5.407) | |
| N ettokasstrom en uit/ (gebruikt in) bedrijfsactiviteiten | 27.880 | 20.180 | |
| II. K A SSTR O M EN V A N IN V ESTER IN G SA C TIV ITEITEN | |||
| A ankopen van m ateriële vaste activa | (11.778) | (10.585) | |
| A ankopen van im m ateriële vaste activa | (128) | (456) | |
| N etto ontvangsten uit de verkoop van vaste activa | 163.700 | 72 | |
| N ettokasstrom en gebruikt voor investeringsactiviteiten | 151.794 | (10.969) | |
| III. K A SSTR O M EN V A N FIN A N C IELE A C TIV ITEITEN | |||
| Rente en overige betaalde financiële lasten, netto | (25.918) | (24.732) | |
| Terugbetalingen van van de Senior Secured N otes | (102.818) | (243) | |
| Terugbetalingen van leningen m et derden | (60.665) | (17.704) | |
| N ettokasstrom en uit/ (gebruikt in) financieringsactiviteiten | (189.402) | (42.679) | |
| N ETTO STIJG IN G / (-D A LIN G ) IN LIQ U ID E M ID D ELEN EN BA N K TEG O ED EN | (9.728) | (33.469) | |
| Liquide m iddelen aan het begin van de periode uit voorgezette activiteiten | 51.394 | 104.440 | |
| W isselkoers w inst/(verlies) op liquide m iddelen | 903 | 1.916 | |
| Financiële transaties tussen voorgezette en stopgezette activiteiten | (4.081) | (21.494) | |
| Liquide m iddelen aan het einde van de periode uit voorgezette activiteiten | 38.488 | 51.393 | |
| Liquide m iddelen van stopgezette activiteiten | - | 3.909 |
| (In duizend €) | M aatschap pelijk kapitaal |
U itgifte prem ie |
N iet gerealiseerde resultaten |
O vergedrag en W inst |
O verige Reserves |
Totaal van voortgezette activiteiten |
N iet gerealiseerde resultaten en overgedragen resultaten voor stopgezette activiteiten |
Totaal Eigen Verm ogen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans op 31 decem ber 2020 | 252.950 | 65.660 | (13.632) | 1.373 | (39.876) | 266.475 | (40.006) | 226.469 |
| W inst/ (verlies) over de periode | - | - | - | (16.526) | - | (16.526) | (112.712) | (129.238) |
| N iet-gerealiseerde resultaten | ||||||||
| W isselkoersverschillen bijom zetten van buitenlandse activiteiten |
- | - | 8.804 | - | - | 8.804 | (10.375) | (1.571) |
| Veranderingen in d e w erkelijke w aarde van hedging instrum enten aangeduid voor kasstroom hedging |
- | - | (117) | - | - | (117) | - | (117) |
| C um ulatieve w ijzigingen in uitgestelde belastingen |
- | - | (17) | - | - | (17) | (116) | (133) |
| C um ulatieve w ijzigingen in toegezegde pensioenverplichtingen |
- | - | 125 | - | - | 125 | 442 | 568 |
| Totaal niet-gerealiseerde resultaten | - | - | 8.796 | (16.526) | - | (7.730) | (122.761) | (130.491) |
| over de periode | ||||||||
| In eigen-verm ogen afgew ikkelde op aandelen gebaseerde betalingen |
- | - | - | 13 | - | 13 | - | 13 |
| Balans op 31 decem ber 2021 | 252.950 | 65.660 | (4.836) | (15.140) | (39.876) | 258.759 | (162.767) | 95.991 |
| (In duizend €) | M aatschap pelijk kapitaal |
U itgifte prem ie |
N iet gerealiseerde resultaten |
O vergedrag en W inst |
O verige Reserves |
Totaal van voortgezette activiteiten |
N iet gerealiseerde resultaten en overgedragen resultaten voor stopgezette activiteiten |
Totaal Eigen Verm ogen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans op 31 decem ber 2021 | 252.950 | 65.660 | (4.836) | (15.140) | (39.876) | 258.759 | (162.767) | 95.991 |
| W inst/ (verlies) over de periode | - | - | - | (13.287) | - | (13.287) | (54.459) | (67.746) |
| N iet-gerealiseerde resultaten | ||||||||
| W isselkoersverschillen bijom zetten van buitenlandse activiteiten |
- | - | 10.214 | - | - | 10.214 | 54.863 | 65.077 |
| Veranderingen in d e w erkelijke w aarde van hedging instrum enten aangeduid voor kasstroom hedging |
- | - | 152 | - | - | 152 | - | 152 |
| C um ulatieve w ijzigingen in uitgestelde belastingen |
- | - | 268 | - | - | 268 | 158 | 425 |
| C um ulatieve w ijzigingen in toegezegde pensioenverplichtingen |
- | - | 68 | - | - | 68 | (565) | (496) |
| Totaal niet-gerealiseerde resultaten over de periode |
- | - | 10.702 | (13.287) | - | (2.585) | (3) | (2.587) |
| W ijzigingen in consolidatiekring (1) | - | - | - | (162.770) | - | (162.770) | 162.770 | - |
| In eigen-verm ogen afgew ikkelde op aandelen gebaseerde betalingen |
- | - | - | (12) | - | (12) | - | (12) |
| Balans op 31 decem ber 2022 | 252.950 | 65.660 | 5.866 | (191.208) | (39.876) | 93.392 | - | 93.392 |
(1) Wijziging in consolidatiekring bevat de overdracht van elementen van (niet) gerealiseerde resultaten uit stopgezette bedrijfsactiviteiten naar overgedragen resultaten van de groep op het moment van het sluiten van de transactie zonder de w isselkoersverschillen bij het omzetten van buitenlandse activiteiten die gerecycleerd w orden over de resultatenrekening
De FY 2022 resultaten worden op 3 maart 2023 om 10.00 uur CET gepresenteerd via een webcast, door de voorzitter van de raad van bestuur en CEO Cyrille Ragoucy en CFO Andy Rogiest. Inbelgegevens en de presentatie van de resultaten zijn beschikbaar op www.belysse.com/nl/investeerders/shareholder-informatie.
Simon Kerckaert Finance Director [email protected] www.belysse.com
We verwijzen naar onze website www.belysse.com/nl/investeerders/bedrijfsresultaten waar de FY 2022 Resultatenpresentatie beschikbaar is met meer gedetailleerde slides aangaande onze resultaten.
We zullen het Obligatiehouder Rapport over de FY 2022 resultaten uitbrengen op 28 april 2023. Dit Rapport zal beschikbaar zijn op www.belysse.com/nl/investeerders/noteholder-informatie.
Belysse produceert duurzame zachte vloerbedekkingen voor commerciële en residentiële toepassingen en commercialiseert haar producten die zich voor 90% richten op Noord-Amerika en Europa onder de premiummerken Bentley (VS), modulyss, arc edition en ITC (Europa). Belysse stelt bijna 1300 mensen tewerk en heeft drie productiesites in België (Tielt en Zele) en de Verenigde Staten (Los Angeles).
Bepaalde financiële gegevens in dit persbericht zijn "niet-IFRS financiële gegevens". Deze niet-IFRS financiële gegevens zijn misschien niet vergelijkbaar met gelijkaardige gegevens van andere eenheden en ze mogen ook niet beschouwd worden als een alternatief voor andere financiële gegevens die overeengekomen werden in overeenstemming met International Financial Reporting Standards. Hoewel Belysse ervan overtuigd is dat deze niet-IFRS financiële gegevens nuttige informatie verschaffen voor gebruikers om de financiële prestaties en toestand van de business te meten, worden gebruikers gewaarschuwd om niet blind te vertrouwen op niet-IFRS financiële gegevens of andere ratio's in deze presentatie.
Dit persbericht kan projecties en andere "vooruitziende" beweringen omvatten binnen de betekenis van de geldende effectenwetgeving. Dergelijke projecties of beweringen weerspiegelen de huidige standpunten van de uitgever over toekomstige gebeurtenissen en financiële prestaties. Er kunnen geen garanties geboden worden dat dergelijke gebeurtenissen of prestaties ook zullen plaatsvinden zoals verwacht en de reële resultaten kunnen aanzienlijk verschillen van deze projecties.
Bij de berekening van bepaalde financiële informatie die in dit persbericht is opgenomen, zijn er afrondingsaanpassingen gemaakt. Bijgevolg is het mogelijk dat sommige totaalcijfers in bepaalde tabellen niet de exacte rekenkundige som zijn van de getallen die eraan voorafgaan.
BELYSSE GROUP NV / Franklin Roosevelt 172-174 8790 Waregem 014
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.