Hufvudstaden

213800UEV5ZAFFVQ4J852024-01-012024-12-31213800UEV5ZAFFVQ4J852023-01-012023-12-31213800UEV5ZAFFVQ4J852024-12-31213800UEV5ZAFFVQ4J852023-12-31213800UEV5ZAFFVQ4J852022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800UEV5ZAFFVQ4J852022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800UEV5ZAFFVQ4J852022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800UEV5ZAFFVQ4J852022-12-31213800UEV5ZAFFVQ4J852023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares213800UEV5ZAFFVQ4J852023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800UEV5ZAFFVQ4J852023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800UEV5ZAFFVQ4J852023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800UEV5ZAFFVQ4J852024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800UEV5ZAFFVQ4J852024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800UEV5ZAFFVQ4J852024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800UEV5ZAFFVQ4J852024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hänvisning till legal årsredovisning och hållbarhetsrapport. Den legala års redo visningen omfattar sidorna 6–7, 28–71, 76–79, 84–89 samt 96–108. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp före gående år. Denlagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 6–7, 28–33, 43 samt 96–108. Genom utveckling med fokus på långsiktighet skapar vi innovativa lösningar som har till syfte att minska klimatpåverkan och öka fastigheternas flexibilitet. OM HUFVUDSTADEN Det här är Hufvudstaden 1 Året i korthet 3 VD har ordet 4 Affärsidé, strategier och mål 6 VERKSAMHET Fastighetsmarknaden 9 Fastighetsförvaltning Affärsområde Stockholm 12 Affärsområde NK 15 Affärsområde Göteborg 18 Övriga segment NK Retail 21 Övrig verksamhet 22 Utveckling av fastigheter 24 Hållbarhet 28 Medarbetare 32 FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse 35 Finansiering 38 Risker och riskhantering 40 Koncernens räkningar Resultat 44 Finansiell ställning 46 Förändringar i eget kapital 49 Kassaflöden 50 Moderbolagets räkningar Resultaträkning 52 Balansräkning 52 Förändringar i eget kapital 53 Kassaflödesanalys 53 Finansiella noter 54 Förslag till vinstdisposition 71 Revisionsberättelse 73 NYCKELTAL Flerårsöversikt 76 Alternativa nyckeltal 78 Affärsområden i siffror 80 Definitioner och ordlista 82 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 84 Styrelse och revisorer 88 Koncernledning 90 Aktien och ägarna 92 Årsstämma och kalendarium 94 HÅLLBARHETSNOTER Hållbarhetsnoter 96 Granskningsrapport hållbarhet 109 FASTIGHETER Fastighetsförteckning 110 Fastighetsbeståndet 112 Adresser 115 Innehåll OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Hufvudstaden erbjuder attraktiva kontors- och butikslokaler i Stockholms och Göteborgs mest centrala delar. Koncernen äger 29 fastigheter värderade till 47,1 miljarder kronor. Vi är en långsiktig fastighetsägare med stort fokus på god service, långa kundrelationer och hög kvalitet i både förvaltning och utveckling av fastigheterna. Vi erbjuder framgångsrika företag attraktiva lokaler i centrala lägen med möjlighet att växa i våra fastigheter. Genom att tillhandahålla bästa möjliga förutsättningar för deras verksamhet bidrar vi till våra kunders konkurrenskraft och varumärken. Inom koncernen ingår AB Nordiska Kompaniet som äger varumärket NK med varuhus i Stockholm och Göteborg samt NK Retail AB som driver drygt 30 avdelningar motsvarande cirka 20 procent av antalet avdelningar i varuhusen. Hufvudstaden arbetar aktivt och långsiktigt för ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. Tillsammans med våra hyresgäster och andra samarbetspartners värnar vi om en hållbar stadsutveckling i Stockholm och Göteborg. Hufvudstaden grundades 1915 och A-aktien är sedan 1938 noterad på det som idag är Nasdaq Stockholm. Vi har varit verksamma i över 100 år i Stockholm och över 60 år i Göteborg. Hufvudstaden i korthet Hufvudstadens affärsmodell är att vara en långsiktig fastighetsägare med kundfokus och hög kvalitet i både förvaltning och ut- veckling av bolagets fastigheter. Kunder Ha branschens nöjdaste kunder med fokuspå långsiktiga relationer. Medarbetare Attrahera och behålla professionella medarbetare med stort engagemang. Samhället Bevara och utvecklaattraktiva innerstadsmiljöer för alla. Aktieägare Ge god avkastning till låg risk. 47,1 mdkr Stockholm 39,6 mdkr Göteborg 7,5 mdkr Branschens mest nöjda kontorshyresgäster finns hos Hufvudstaden. Vi har för sjunde året i rad placerat oss på första plats i Fastighets barometern bland stor bolagen 1) . Vi behåller vår toppnotering från förra året med index 88 av 100. Placeringen är ett resultat av långsiktigt gemensamt arbete inom hela organisationen där alla medarbetare har en viktig roll att fylla. Hufvudstadens mål är att bidra till att göra kunderna mer framgångsrika i våra fastigheter. Fastig hets barometern startades 1997 och sedan dess har Hufvudstaden alltid placerat sig bland de tre främsta fastighetsbolagen. 1) Storbolag definieras som ett fastighetsbolag med fler än 100hyresgäster. Affärsmodell Intressenter Marknadsvärde fastigheter DET HÄR ÄR HUFVUDSTADEN 1 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Marknadsplatser som kombinerar Marknadsplatser som kombinerar kommersiella och kulturella upplevelser kommersiella och kulturella upplevelser skapar miljöer där människor trivs och skapar miljöer där människor trivs och utvecklas.utvecklas. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Mnkr 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning fastighetsförvaltning, brutto 2 319 2 216 2 055 1 936 1 768 Hyresintäkter, koncerninternt -198 -183 -200 -153 -44 Nettoomsättning fastighetsförvaltning, netto 2 120 2 033 1 855 1 783 1 724 Bruttoresultat fastighetsförvaltning 1 435 1 359 1 235 1 221 1 194 Värdeförändringar fastigheter -603 -4 042 -209 2 579 -2 930 Rörelseresultat 884 -2 256 1 089 3 865 -1 702 Årets resultat 365 -1 927 722 2 955 -1 462 Nettovinst från löpande verksamhet 934 903 884 911 834 Verkligt värde fastigheter, mdkr 47,1 46,7 49,5 48,8 45,6 Hyresvakansgrad, % 7,1 8,8 7,0 7,3 8,2 Nettobelåningsgrad fastigheter, % 21,4 20,9 18,7 17,9 18,8 Räntetäckningsgrad, ggr 4,5 4,9 7,7 9,3 9,1 Ekonomi i korthet Utdelning per aktie 1) Enligt styrelsens förslag Utdelning 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 2024 1) 2023202220212020 Kr -36% +4% +4% +0% +4% Stabilitet i osäkra tider Nettoomsättningen från fastighetsförvaltningen var 2 120 mnkr (2 033), en ökning om 4 procent. Inklusive koncerninterna hyres- intäkter var fastighetsförvaltningens nettoomsättning 2 319 mnkr (2 216). Fastighetsförvaltningens bruttoresultat ökade med 6 procent och uppgick till 1 435 mnkr (1 359). Inklusive koncerninterna hyres- intäkter var fastighetsförvaltningens bruttoresultat 1 633 mnkr (1 542). Årets resultat efter skatt uppgick till 365 mnkr (-1 927), motsva - rande 1,80 kronor per aktie (-9,53). Förbättringen förklaras av lägre negativa orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 2,80 kronor per aktie(2,70). Fastighetsbeståndet marknadsvärderades till 47,1 mdkr (46,7), vilket ger ett långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) om 185 kronor per aktie (185). Årets orealiserade värdeförändringar i fastighets- beståndet var -603 mnkr (-4 042). Soliditeten uppgick till 59 procent (59), nettobelåningsgraden till 21 procent (21) och räntetäckningsgraden var 4,5 gånger (4,9). Hyresvakansgraden vid årets slut var 7,1 procent (8,8). Exklusive pågående utvecklingsprojekt uppgick hyresvakansen till 5,0 pro - cent (5,7). Bruttoresultat 1) Nettoomsättning 1) 1) Fastighetsförvaltning inklusive koncerninterna hyresintäkter. Bruttoresultat och nettoomsättning Mnkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20242023202220212020 Räntetäckningsgrad, ggr Nettobelåningsgrad fastigheter, % Räntetäckningsgrad och nettobelåningsgrad ggr % 0 2 4 6 8 10 12 20242023202220212020 0 4 8 12 16 20 24 Ytvakans Hyresvakans Hyresvakans exklusive projekt Vakans % 0 2 4 6 8 10 12 14 20242023202220212020 ÅRET I KORTHET 3 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Lokaler i citylägen attraherar allt fler V i lämnar ännu ett år bakom oss präglat av stor osäkerhet i omvärlden med geopolitiska spänningar, krig och låg- konjunktur. Trots detta ser vi ljusglimtar i form av stabilare marknader och en ökad vilja hos våra kunder att investera för framtiden. I denna osäkra tid med snabba förändringar står Hufvudstaden fortsatt stadigt. Våra fastigheter är belägna i de mest attraktiva lägena i centrala Stockholm och Göteborg. Här finns ett rikt utbud av kultur, restauranger och butiker samt goda kommunikationer. Det är tydligt att lokalerna i vårt fastighetsbestånd harmoniserar väl med marknadens efterfrågan. Hufvudstadens starka finansiella ställning möjliggör en fortsatt utveckling av fastigheterna och verk - samheten. Vårt fokus på kundnöjdhet och lönsamhet består med målet att öka aktieägarvärdet. Marknadsplatser under utveckling Våra fastigheter är väl omhändertagna och håller hög kvalitet, fler- talet med uppskattad och hållbar arkitektur. Med detta som grund skapar och utvecklar vi attraktiva marknadsplatser tillsammans med andra aktörer i staden. Platser som kombinerar kontor, butiker, restauranger och kultur med en trygg och välkomnande miljö. Här stärker hyresgästerna varandras verksamheter när kontorsmed- arbetarna handlar, äter och umgås i området och företagen, som hyr kontoren, får nöjdare medarbetare och lättare att rekrytera personer med rätt kompetens. I Göteborg har vårt största utvecklingsprojekt Kvarteret Johanna nått full byggnadshöjd och den nya gestaltningen är nu synlig för Göteborgs invånare. Intresset för kvarteret är stort och uthyrnings - arbetet är i ett intensivt skede, där flera hyresavtal tecknats med starka företag. Efter projektets färdigställande kommer det nya kvarteret att stärka området Fredstan. Tillsammans med övriga fastighetsägare i Nordstan i Göteborg erhölls en ny detaljplan för en tillbyggnad av norra delen av köpcen - trumet där Västlänken öppnar en ny stationsuppgång i slutet av 2026. Den nya uppgången kommer medföra ökade besöksflöden till butikerna och underlätta resandet för medarbetarna på kontoren. Under våren antogs en ny detaljplan för fastigheten Orgelpipan 7 belägen vid centralstationen i Stockholm. Detaljplanen tillåter en påbyggnad om cirka 3 000 kvm kontor. Projekteringsarbetet har påbörjats och projektstart planeras till 2026/2027. Vårt fokus på kundnöjdhet och lönsamhet består med målet att öka aktieägarvärdet. Stabil men avvaktande kontorsmarknad Kontorsmarknaden i Stockholm var stabil under året, men uthyr - ningsprocesserna drog ut på tiden då företagen var mer avvaktande i sina beslut om nya lokaler. På de flesta delmarknader ökade vakansgraden. Trots detta var efterfrågan på attraktiva kontor i city relativt stark. I Göteborg var vakansgraden fortsatt hög, vilket främst beror på ett stort tillskott av nya kontorsytor de senaste åren. Samtidigt ser vi en växande efterfrågan för högkvalitativa lokaler i centrala Göteborg där marknadshyrorna var stabila och nya topp- nivåer noterades. Vi märker att fler företag ställer högre krav på kontorsnärvaro. För att skapa rätt förutsättningar söker företagen allt oftare flexibla kontor i bra lägen som erbjuder plats för samarbete, innovation och kulturbyggande. Gatumiljön utanför kontoret ska också vara trivsam och på marknadsplatser som erbjuder allt detta är det kö för att hyra kontor. Ett sådant område är Bibliotekstan i Stockholm. Fortsatta utmaningar för detaljhandeln 2024 var ett utmanande år för detaljhandeln där lönsamhetsproble - men medförde en fortsatt press nedåt på butikshyrorna. Hushållens köpkraft var låg, främst kopplat till bolåneräntor, livsmedelspriser och en svagare arbetsmarknad. Restauranger hade också ett tufft år. Människor fortsatte att gå ut för att äta och umgås men snitt- notan var lägre än i goda tider. För att vara ett förstahandsval på marknaden arbetar vi kontinuerligt med att hitta rätt blandning av verksamheter. I Bibliotekstan, en av Skandinaviens starkaste marknadsplatser, är intresset stort för att etablera sig från både svenska och interna - tionella varumärken. För att vara ett förstahandsval på marknaden arbetar vi kontinuerligt med att hitta rätt blandning av verksamheter. I våra fastigheter i Nordstan har vi sett en ökad aktivitet och flera nyuthyrningar gjordes vilket resulterade i en låg vakans vid årets slut. NK fortsätter att erbjuda kunderna minnesvärda upplevelser genom att kombinera ett attraktivt sortiment med förstklassig service. Vi har haft flera framgångsrika lanseringar som fått stor uppmärksamhet, till exempel Tommy Myllymäkis och Pi Les över tagande av anrika Bobergs Matsal samt det efter traktade varumärket SKIMS. Försäljningen i varuhusen och på e-handeln ökade men vakanser och höga kostnader medförde att resultatet för NK:s fastighets- förvaltning minskade. Därför har vi fokuserat på att genomföra en rad åtgärder som successivt kommer att öka uthyrningsgraden och sänka kostnaderna för att stärka lönsamheten. För vår egen detaljhandelsverksamhet inom NK Retail har ett förändringsarbete inletts. Vi har gjort en översyn av varumärkesutbudet och genomfört förändringar i interna arbetsprocesser för att bättre möta kundernas efterfrågan och uppnå lönsamhet i verksamheten. I början av 2025 välkomnar vi Hannes Hasselrot som ny VD för NK. Med sin breda erfarenhet från olika delar av detaljhandeln har han goda förutsättningar att tillsammans med övriga medarbetare vidareutveckla NK:s verksamhet och stärka lönsamheten. Hållbarhet allt mer prioriterat Hufvudstaden arbetar långsiktigt för att minska klimatpåverkan från våra fastigheter. Ett prioriterat arbete är att anpassa lokalerna för att över tid skapa hög flexibilitet i användningen. För att framtidssäkra fastigheterna väljer vi hållbara material och robusta tekniska lös - ningar med lång livslängd. Vår ambition med detta är att skapa förut- sättningar för att minska klimatavtrycket från framtida ombyggna- tioner. Vid utgången av 2024 var 84 procent av våra fastigheter VD HAR ORDET 4 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER miljöcertifierade. Intresset för hållbarhet ökar och allt fler hyres gäster visar ett större engagemang för återbruk och minskad klimatpåverkan. Ett lyckat exempel är lokalanpassningen för Danske Bank vid Norrmalmstorg i Stockholm, där vi tillsammans har en hög ambition kring hållbarhet och återbruk. Arbetssättet har medfört minskade avfallsmängder och minskad mängd materialinköp vilket resulterat i färre transporter. För att underlätta omställningen till elbilar har vi i parkeringshuset NK Parkering i Stockholm installerat snabbladdare som möjliggör en effek - tiv elbilsladdning i innerstaden. Vi har också genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att möta de nya kraven på hållbarhetsrapportering som börjar gälla 2025. Intresset för hållbarhet ökar och allt fler hyresgäster visar ett större engagemang för återbruk och minskad klimatpåverkan. Fastighetsmarknad i förändring Årets räntesänkningar medförde att det för stabila fastighetsbolag blev lättare att refinansiera lån både via bank och kapitalmarknad. Även om räntorna sjunkit är de högre än under den tidigare låg- ränteperioden vilket fortsatt haft en dämpande effekt på fastighets - marknaden. Differentieringen mellan bättre och sämre fastigheter bestod men prisförväntan mellan säljare och köpare minskade något. En återhämtning skedde under det sista kvartalet med ökad aktivitet för bra fastigheter i attraktiva lägen. Den totala transaktionsvolymen i Sverige var cirka 145 mdkr, en ökning jämfört med det svaga transaktionsåret 2023. Direktavkastningskraven var stabila i Stockholms och Göteborgs centrala delar. Vid årets slut värderades Hufvudstadens fastigheter till 47,1 mdkr. Ökat bruttoresultat från fastighetsförvaltning Hufvudstadens bruttoresultat från fastighetsförvaltningen ökade för fjärde året i rad och var 1 435 mnkr (1 359). Ökningen med 6 procent förklaras framför allt av högre hyresintäkter. Årets resultat efter skatt uppgick till 365 mnkr (-1 927), en betydande förbättring som främst påverkats av lägre negativa orealiserade värdeföränd - ringar i fastighetsbeståndet. En ljusare framtid Jag har en positiv syn på 2025, även om vi fortsatt befinner oss i en osäker omvärld. Min bedömning är att konjunkturen gradvis kom - mer stärkas, men effekterna för vår verksamhet kommer troligen att märkas först under andra halvåret. Vi ska bibehålla vår starka finan - siella ställning för att kunna möta nya förutsättningar och över tid leverera en stabil utdelningstillväxt till aktieägarna. Det är med stor glädje jag kan konstatera att Kvarteret Johanna i Göteborg närmar sig färdigställande. Efter flera års hårt arbete ser vi fram emot att under 2026 välkomna de första hyresgästerna till ett kvarter som återigen kommer att fyllas med liv och rörelse. Detta projekt är en milstolpe för oss och en viktig investering som kommer att skapa nya kassaflöden och stärka resultatet. Under 2025 ska vi fortsätta att utveckla den löpande förvalt - ningsverksamheten med fokus på uthyrningsarbete, kundnöjdhet, hållbarhet och förbättrad lönsamhet för NK. Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till alla våra medarbetare för ett bra arbete och stort engagemang under ett utmanande år. Jag vill också tacka våra kunder för det förtroende ni visat oss och det goda samarbete vi haft under året. Stockholm i februari 2025 Anders Nygren Verkställande direktör VD HAR ORDET 5 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Hög kvalitet, god service och långsiktighet Strategier för att uppnå våra mål Vision Hufvudstaden ska alltid upplevas som och vara Sveriges mest attraktiva fastighets bolag. Affärsidé Hufvudstaden ska i egna fastigheter i centrala Stockholm och centrala Göteborg erbjuda framgångsrika företag högkvalitativa kontors- och butikslokaler på attraktiva marknadsplatser. Syfte Tillsammans för morgon- dagens stad sedan 1915. Värderingar • K valitet • Ärlighet • Lyhördhet • Engagemang Hufvudstadens företagskultur präglas av ett starkt medarbetar engagemang med en tydlig och väl förankrad värderings - grund som genomsyrar allt vi gör. Värde- ringarna är vårt viktigaste verktyg för att leda och styra verksam heten i riktning mot företagets vision och mål. De är också en förutsättning för att kunna driva verksam- heten med ett ansvarsfullt företagande. Kundfokus Hufvudstaden ska arbeta i nära samverkan med kunderna och kontinue rligt bidra till att förbättra deras affärsmöjlig heter och konkurrenskraft. Kvalitet Systematiskt kvalitets arbete ska säkerställa hög kvalitet på företagets samtliga produkter och tjänster. Kompetensutveckling Medarbetarna ska på ett syste matiskt sätt erbjudas utveckling med fokus på kompetens och företagets värderingar. Affärsutveckling Aktiv affärsutveckling och anpassning till den digitala utvecklingen iomvärlden ska skapa mervärden i fastighets beståndet. Hållbarhet Hufvudstaden ska aktivt och långsiktigt arbeta för ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. AFFÄRSIDÉ, STRATEGIER OCH MÅL 6 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Mål och utfall 59% Soliditet Soliditeten ska uppgå till minst 40 procent över tiden. Soliditet Miniminivå Soliditet 0 10 20 30 40 50 60 70 20242023202220212020 % +3% Nettovinst Hufvudstaden ska successivt öka nettovinsten från den löpande verksamheten. 2024 ökade nettovinsten från den löpande verksamheten med 31 mnkr till 934 mnkr. Nettovinst 0 250 500 750 1 000 20242023202220212020 Mnkr 61% Utdelning av nettovinsten Hufvudstadens aktie ska ha en god utdelningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer än hälften av netto vinsten från den löpande verksam heten. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 2,80 kronor per aktie (2,70), motsvarande totalt 566 mnkr. Utdelning kronor per aktie Utdelning i % av nettovinst från löpande verksamhet Miniminivå utdelningsandel Utdelning och utdelningsandel 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 2024 1) 2023202220212020 0 20 40 60 80 100 Kr % –17% Energianvändning Energianvändningen per kvadratmeter ska minska med 16 procent från 2019 till och med 2025. kWh/kvm 0 20 40 60 80 100 12 0 202420232022202120202 019 Källa: CFI Group 93 av index 100 Professionella medarbetare Hufvudstaden ska ha branschens mest engagerade och professionella medarbetare med stort kundfokus och hög affärs- mässighet. I NKI- undersökningen ställs frågan om hur våra kontorshyresgäster upplever våra medarbetare utifrån uppsatta mål. Index 70 75 80 85 90 95 100 20242023202220212020 Första plats Nöjd Kund Index Hufvudstaden ska ha branschens nöjdaste kunder. Vi placerade oss för sjunde året i rad på första plats i Fastighetsbarometerns Nöjd Kundundersökning, kategori storbolag. 88 av index 100 Välutvecklat fastighetsbestånd Hufvudstaden ska ha branschens mest välutvecklade fastighets- bestånd. I NKI-undersökningen ställs frågor om hur kontorshyres- gästerna uppfattar våra fastigheter. Frågeområde Läge Fastigheten Lokalen Miljöhänsyn Snitt Hufvudstaden 91 87 85 87 88 Branschsnitt 82 77 80 76 79 84% Miljöcertifiering Samtliga fastigheter ska vara miljöcertifierade vid utgången av 2025. Certifierade 84% Ännu ej certifierade 16% Källa: CFI Group Hufvudstaden Branschen, samtliga kategorier Index 70 75 80 85 90 95 100 20242023202220212020 Källa: CFI Group 1) Enligt styrelsens förslag AFFÄRSIDÉ, STRATEGIER OCH MÅL 7 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Inspirerande kontor stärker kreativiteten, Inspirerande kontor stärker kreativiteten, bygger företagskulturen och hjälper företag bygger företagskulturen och hjälper företag att nå sina mål.att nå sina mål. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Utmanande förutsättningar men viss återhämtning kan skönjas Ekonomisk omvärld Lågkonjunkturen fortsatte att prägla den svenska ekonomin under 2024. De senaste årens höga inflation har haft stor negativ påver - kan på hushållens köpkraft. Inflationen avtog under året och från sommaren var inflationen under det långsiktiga målet om 2 procent. Delar av närings livet har också haft utmanande förutsättningar med svag privat konsumtion och låg investeringsvilja. Dessutom har många företag tvingats hantera sina förfallna ekonomiska stöd som erhölls i samband med Covid-19. Detta försämrade arbetsmarkna - den och medförde att arbetslösheten steg till cirka 8,5 procent. BNP-tillväxten var fortsatt svag och uppgick till cirka 0,5 procent. För att motverka den svaga ekonomiska utvecklingen sänkte Riksbanken styrräntan från 4,00 till 2,50 procent. I omvärlden fortsatte krigen i Ukraina och Mellanöstern. Även i Sveriges direkta närhet fanns geopolitiska spänningar och under året anslöt sig Sverige till försvarsalliansen Nato. Den ekonomiska utvecklingen i euroområdet var svag medan den amerikanska eko - nomin var starkare. Sammantaget beräknas den globala bruttona- tionalprodukten (BNP) ha ökat med cirka 3 procent under 2024. Centralbankerna genomförde ett antal räntesänkningar och flera av världens större aktieindex steg med tvåsiffriga uppgångar, även om skillnaderna var stora mellan olika länder och branscher. Hufvudstadens delmarknader Hufvudstaden äger och förvaltar 24 fastigheter i centrala Stockholm och 5 fastigheter i centrala Göteborg. Befolkningen i Storstockholm uppgår till 2,5 miljoner invånare och i Storgöteborg till 1,1 miljoner. Den ekonomiska tillväxten har över tid varit stark i båda städerna. Under 2000-talet har BRP-tillväxten i genomsnitt varit 2,6 procent per år i Storstockholm och 2,2 procent per år i Västra Götaland, ett område något större än det som normalt benämns Storgöteborg. Motsvarande tillväxt för hela Sverige är 2,0 procent. Turismen är en viktig näringsgren i både Stockholm och Göteborg. Utvecklingen under året var fortsatt något positiv i båda städerna, trots det utmanande ekonomiska läget. Stora investeringar i infrastrukturen pågår i Stockholm. Bland de största projekten finns Förbifart Stockholm och en utbyggnad av tunnelbanesystemet. I Göteborg är det största pågående projektet Västlänken, en dubbelspårig järnvägsförbindelse delvis under jord med tre nya stationer. En av stationerna, Centralen, kommer ligga i direkt anslutning till Nordstans köpcentrum. Det centrala affärsdistriktet (CBD) i Stockholm omfattar cirka 1,9 miljoner kvm kontor belägna i ett område runt Centralstationen, Hötorget, Stureplan, Östermalmstorg, Norrmalmstorg, Kungsträd - gården och Sergels Torg. Bästa läge för kontor i centrala Göteborg bedöms vara stads- delarna Inom Vallgraven, särskilt kvarteren närmast Hamngatorna, samt Nordstan, Kungsportsavenyn, Masthuggskajen, Svenska Mässan, Lilla Bommen, Gårda och Gullbergsvass. I Göteborg CBD uppgår kontorsytan till ungefär 0,8 miljoner kvm. Investerarmarknaden Den svenska fastighetsmarknaden var generellt avvaktande under stor del av 2024. Försäljningsprocesserna var utdragna och det var inte sällan som det rådde diskrepans mellan säljarnas och köparnas prisförväntningar. I centrala Stockholm lades ett antal fastigheter ut till försäljning och här var marknaden starkare med transaktions - avslut på förväntade eller något högre prisnivåer. I Göteborg var marknaden svag under stor del av året men under det sista kvartalet genomfördes ett par transaktioner som påvisade viss återhämtning. Möjligheten till finansiering via bank och kapitalmarknad var god, särskilt vid upparbetade kontakter. I takt med att inflationen avtog och signaler om styrräntesänkningar stärktes, sjönk också flera av de svenska marknadsräntorna. Noterade fastighetsbolag Privata fastighetsbolag Institutionella investerare Fastighetsfonder Övriga investerare Kontor Bostäder Industri/logistik/lager Handel Samhällsfastigheter Hotell Övrigt 25% Kontorsfastigheter stod för cirka 25 procent av transaktionsvolymen 2024. Mdkr 0 40 80 12 0 16 0 200 240 280 320 360 400 202420232022202120202 0192 0182 0172 0162015 Mdkr 0 40 80 12 0 16 0 200 240 280 320 360 400 202420232022202120202 0192 0182 0172 0162015 Källa: Nordanö Källa: Nordanö Transaktionsvolym per investerarkategori Transaktionsvolym per fastighetstyp FASTIGHETSMARKNADEN 9 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Sammantaget uppgick transaktionsvolymen i Sverige till cirka 145 mdkr under 2024, en ökning med drygt 35 mdkr jämfört med det svaga transaktionsåret 2023. Andelen internationella investerare minskade till cirka 15 procent av transaktionsvolymen. De fastighets- typer som främst omsattes var kontor, logistik/lager och bostäder. För kommersiella fastigheter med kontor och butiker i Stockholm CBD bedömdes direktavkastningskraven vara mellan 3,70 och 4,40 procent i slutet av året. I Göteborg CBD bedömdes direkt- avkastningskraven uppgå till mellan 4,30 och 5,25 procent. Hyresmarknaden Kontor Kontorshyresmarknaden i Stockholm CBD var stabil under 2024. Det rådde dock en viss avvaktan och uthyrningsprocesserna tog något längre tid jämfört med tidigare år. I centrala Göteborg prägla - des kontorshyresmarknaden av ett ökat utbud från färdigställda projektfastigheter, vilket hade en något återhållande effekt på marknadshyrorna. I både Stockholm och Göteborg efterfrågades främst moderna och flexibla kontor i centrala lägen med närhet till goda kommunikationer samt ett brett utbud av service, butiker och restauranger. I Göteborg bekräftades detta med nya topphyres- nivåer för de allra bästa kontoren i de mest attraktiva lägena. Marknaden för kontor har förändrats de senaste åren. Kontors - medarbetare arbetar mer flexibelt och en till två dagar i veckan utförs arbetet på annan plats än på kontoret. Detta har resulterat i att hyresgästerna, i främst större förhyrningar, emellanåt minskar den förhyrda lokalytan. En annan effekt av detta är att kontorets läge och utformning blivit än viktigare vilket gynnar centrala kontorslokaler med hög standard. För dessa kontorslokaler har betalningsviljan bibehållits eller ökat något under året. Efterfrågan på kortare och flexiblare hyresavtal består, även om det under året varit något mer utmanande för coworkinganlägg - ningar och andra nyckelfärdiga hyreskoncept. Främst efterfrågas unika koncept med förstklassig service och goda möjligheter till nätverkande. Det traditionella kontoret är dock fortsatt det som främst efterfrågas på hyresmarknaden. I flera av Stockholms kontorsområden har vakansen stigit under året. Det gäller även Stockholm CBD där vakansen vid utgången av 2024 var något över normalintervallet. Marknadshyrorna var inom intervallet 7 000–9 900 kr per kvm och år exklusive fastig - hetsskattetillägg. I Göteborg CBD var vakansen fortsatt över nor- malintervallet och marknadshyrorna var mellan 3 300–4 200 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg. För de allra mest moderna och attraktiva kontorslokalerna var hyresnivåerna högre. Butiker Detaljhandeln påverkades fortsatt av hushållens försämrade köpkraft och allmänna kostnadsökningar under 2024. Mellanpris- segmentet märkte störst effekt medan aktörer inom lågpris- och lyxsegmenten klarade året bättre trots den svaga konjunkturen. Intresset för att etablera nya butiker i bra gatuplanslägen i centrala Stockholm och centrala Göteborg ökade successivt under året. Vakansnivåerna var fortsatt begränsade i dessa lägen och hyres utvecklingen var stabil, främst i Stockholm. Flera detaljhandelsaktörer har lönsamhetsproblem, hänförligt till både svagare försäljning och ökade kostnader. Konkurrensen är stor, både mellan olika handelsplatser och från e-handeln. Distansarbete ett par dagar i veckan har påverkat besökstalen i främst citylägen i Stockholm och Göteborg. Vissa dagar har lägre kundflöden medan andra har ökade flöden. Sammantaget har året varit utmanande för detaljhandeln men det märks en ökad optimism inför framtiden i takt med räntesänkningar, beslutade skattesänkningar och prognostise - rade reala löneökningar. De fastigheter som erbjuder konsumenterna attraktiva mötes- och handelsplatser med unika köpupplevelser bedöms ha goda förutsättningar till ökad lönsamhet framöver. Marknadshyrorna i bästa kommersiella läge i Stockholm var i intervallet 11 000–25 000 kr per kvm och år exklusive fastighets - skattetillägg. I centrala Göteborg bedöms bästa läge för butiker vara Östra Nordstan, Fredstan samt Kungsgatan mellan Östra och Västra Hamngatan. Inom dessa lägen var marknadshyrorna mellan 3 000–13 000 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg. Storstockholm Storgöteborg Stockholm CBD Göteborg CBD Mdkr 0 20 40 60 80 100 12 0 14 0 16 0 18 0 2024202320222021202020192 0182 0172 0162 015 Mdkr 0 2 4 6 8 10 12 14 202420232022202120202 0192 0182 0172 0162 015 Källa: Nordanö Källa: Nordanö Transaktionsvolym i Storstockholm och Storgöteborg Transaktionsvolym i Stockholm CBD och Göteborg CBD 145 mdkr Totalt i Sverige omsattes fastigheter till ett värde av drygt 145 mdkr. FASTIGHETSMARKNADEN 10 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Uthyrbar area, kvm Vasakronan 377 000 AMF Fastigheter 1) 290 000 Hufvudstaden 269 000 Pembroke Real Estate 120 000 Skandia Fastigheter 119 000 Folksam Fastigheter 115 000 1) Inklusive ytor som delägs med AP7. Källa: Nordanö Uthyrbar area, kvm Vasakronan 336 000 Wallenstam 231 000 Balder 159 000 Hufvudstaden 105 000 Bygg-Göta Göteborg 91 000 Platzer 82 000 Källa: Nordanö Största fastighetsägare i Stockholm CBD Största fastighetsägare i Göteborg CBD Direktavkastningskrav Stockholm CBD och Göteborg CBD 0 1 2 3 4 5 6 2024202320222021202020192 0182 0172 0 162015 % Stockholm kontor Göteborg kontor Källa: Newsec Centrala Stockholm Centrala Göteborg Centrala Stockholm Centrala Göteborg Stockholm butiker Göteborg butiker 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 202420232022202120202 0192 018201720162015 % 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 202420232022202120202 01920182 0172 0162 015 Kr/kvm 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 2024202320222021202020192 0182 0172 0162 015 Kr/kvm Stockholm Kontor, kr/kvm och år Butiker, kr/kvm och år Bibliotekstan/NK 8 200–9 900 11 000–25 000 Övriga CBD 7 000–9 900 3 000–12 000 Östermalm 4 400–6 900 2 500–7 500 Gamla Stan 3 700–5 400 2 000–5 500 Södermalm 3 900–6 100 2 000–6 500 Kungsholmen 3 600–6 200 2 000–6 500 Liljeholmen 2 500–3 600 2 000–5 000 Globen 2 500–3 600 2 000–4 000 Arenastaden 2 700–3 900 2 500–10 000 Kista 2 000–2 800 2 000–5 000 Göteborg Kontor, kr/kvm och år Butiker, kr/kvm och år CBD 3 300–4 200 3 000–13 000 Marknadshyror december 2024 (exklusive fastighetsskattetillägg) Källa: Newsec Kontorshyror i europeiska storstäder, december 2024, lokaler i bästa läge Köpenhamn Lissabon Wien Prag Göteborg Bryssel Oslo Madrid Frankfurt Amsterdam Stockholm Milano London Paris 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 22 000 Kr/kvm Vakansgrad kontor och butik i bästa läge Marknadshyra kontor i bästa läge (exklusive fastighetsskattetillägg) Marknadshyra butik i bästa läge (exklusive fastighetsskattetillägg) Stockholm CBD Göteborg CBD 5-årig swapränta Källa: Nordanö Källa: NewsecKälla: Newsec FASTIGHETSMARKNADEN 11 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Beståndets utveckling Hufvudstaden arbetar aktivt för att skapa framgångsrika marknads - platser. Kontoren, butikerna och restaurangerna formar tillsammans en helhet som gör att människor vill verka och vara i våra områden och fastigheter. Under året har det blivit ännu tydligare att högkvali - tativa kontorsytor i centrala lägen efterfrågas för att attrahera med- arbetare samt stärka varumärke och företagskultur. Hufvudstaden erbjuder flera olika kontorskoncept som är nog - grant utformade för att tillgodose kundernas varierande behov: Eget kontor, REDO och Cecil Coworking. Koncepten kompletterar varan - dra och gör det möjligt för Hufvudstaden att leverera flexibla och attraktiva lösningar för alla typer av hyresgäster. Det mest efterfrå - gade är Eget kontor, där hyresgästerna kan teckna längre hyresav- tal och få lokalerna anpassade efter sina behov. REDO erbjuder fullt möblerade och utrustade lokaler med möjlighet till snabb inflyttning och kortare avtalstider. Det passar företag som vill ha en smidig lösning utan att kompromissa med kvalitet och komfort. Cecil Coworking är det mest flexibla alternativet med kontorsplatser och kontorsrum. Här erbjuds frukost- och lunchservering i en unik miljö inspirerad av framgångsrika boutiquehotell. Detta skapar en dynamisk arbetsmiljö som främjar kreativitet och nätverkande. Under året har en omfattande renovering färdigställts i fastig- heten Hästhuvudet 13, belägen vid korsningen Kungsgatan/ Sveavägen. Moderna och flexibla kontorsytor med energieffektiva lösningar har skapats. Här har HCLTech, Simon-Kucher & Partners och Stillfront Group flyttat in. I butikslokalen, belägen i hörnan av korsningen, har Tesla öppnat ett showroom. I Packarhuset 4 vid Norrmalmstorg pågår en omfattande renove - ring för Danske Bank där vi tillsammans med hyresgästen har stort fokus på återbruk och hållbarhet. Bibliotekstan har fortsatt att befästa sin position som Skandina - viens främsta destination för premium- och lyxmode. Intresset för området är stort från både svenska och internationella varumärken. Under året har flera nyuthyrningar och omförhandlingar som förnyar och stärker marknadsplatsen genomförts. Prada Homme öppnade en butik på Smålandsgatan, Totême invigde en större flagshipbutik mitt på Biblioteksgatan och Byredo flyttade till en större butik. I Vild - mannen 7 öppnade Lululemon och Van Bruun butiker och därmed är samtliga kontors- och butiksytor i fastigheten fullt uthyrda. Andra nya tillskott i området är Malina, Soft Goat och Teurn Studios. Kunder Våra kontorshyresgäster i Stockholm är företag som värdesätter lokaler med hög kvalitet i centrala lägen. De dominerande verksam - heterna är bank och ﬁnans, advokatbyråer samt konsulter inom rekrytering, IT, management och medier. Under året genom fördes omförhandlingar med flera kunder och hyresavtal tecknades med ett antal nya hyresgäster. En av de större omförhandlingarna var med Coeli i Järnplåten 28 som utökade ytan med ett extra vånings - plan. I Bibliotekstan utökade Lannebo Kapitalförvaltning sina loka- ler. Några kontorshyresgäster som flyttade in i under året var Arris, Elixir Pharma, M&G och Terra Labs. Kontorskunder som varit hyres - gäster under lång tid är bland andra Brummer & Partners, Danske Bank, Entercard, Exportkreditnämnden, Finans inspektionen, KG 10, Lannebo samt advokatbyråerna Alrutz, Vinge och White & Case. Butikshyresgästerna representerar ofta välkända varumärken som endast ﬁnns på ett fåtal väl utvalda platser. I Bibliotekstan ﬁnns skandinaviska varumärken med hög modegrad som Axel Arigato, By Marlene Birger, Byredo, Filippa K, Gant, Our Legacy, Rodebjer och Totême kombinerat med större internationella modeföretag som Cartier, Céline, Chanel, Moncler, Prada, Ralph Lauren och Zara. Längs Kungsgatan återﬁnns flera av de största hyresgästerna inom sport och fritid, såsom Alewalds, Haglöfs, Naturkompaniet och Stadium. Andra stora hyresgäster är Cervera, Telenor, Telia, Tesla och Ströms. Inom affärsområdet ﬁnns även några av Stockholms främsta restauranger och caféer som Eataly, Misshumasshu, Pas D’Art, Prinsen, Sempre och Vau De Ville. Restaurangerna skapar mötesplatser, bidrar till en levande stadsmiljö och ökar områdets attraktivitet. Totalt har affärsområdet 335 kunder (339). De tio största kunderna hyr cirka 51 000 kvm (51 000), med en total årshyra på 432 mnkr (410). Varumärken inom affärsområdet BIBLIOTEKSTAN – Området mellan Norrmalmstorg, Birger Jarls gatan, Stureplan och Norrlandsgatan som innehåller butiker med högklassiga varumärken samt restauranger och caféer. BIRGER JARLSPASSAGEN – Den historiska passagen, belägen mellan Birger Jarlsgatan och Smålandsgatan, är en välkänd mötes - plats som erbjuder spännande restaurangkoncept. CECIL COWORKING – Anläggningen i Bibliotekstan erbjuder medlemmar förstklassig service och flexibla kontorsarbetsplatser som främjar kreativitet och nätverkande. NORRMALMSTORG 1 – Byggnaden är en unik proﬁlfastighet och en kommersiell knutpunkt i Stockholm city. Bästa läge allt attraktivare Affärsområde Stockholm är uppdelat i områdena Norrmalmstorg, Kungsgatan och Väst, bestående av22kontors- och butiksfastigheter. Norrmalmstorg omfattar fastigheter i Bibliotekstan. Kungsgatan omfattar fastigheter vid Kungsgatans östra del samt vid korsningen Kungsgatan/Sveavägen. Väst består avfastigheter belägna på Drottninggatan och Klarabergsgatan, i Gamla Stan samt vid Kungsträdgården. FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE STOCKHOLM 12 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Kontor 64% Butik och restaurang 21% Övrigt 15% Kontor 72% Butik och restaurang 25% Övrigt 3% 31 december 2024 31 december 2023 Antal fastigheter 22 22 Uthyrbar yta, kvm 210 867 210 904 – varav kontor 135 587 135 870 – varav butik och restaurang 43 002 42 815 Årshyra, mnkr 1 587 1 510 Hyresvakansgrad, % 4,9 7,0 Ytvakansgrad, % 6,2 8,3 Mnkr 2024 2023 Nettoomsättning 1 502,6 1 404,1 Underhåll -11, 9 -19,0 Drift och administration -145,0 -138,8 Övriga kostnader -157,0 -155,6 Summa kostnader -313,9 -313,4 Bruttoresultat 1 188,7 1 090,7 1) Inklusive koncerninterna hyresintäkter. 2024 2023 Nyuthyrning, kvm 11 80 0 10 700 Nyuthyrning årshyra, mnkr 91 70 Omförhandlade avtal, kvm 30 000 28 400 Omförhandlad årshyra, mnkr 235 212 Kontor Kvm Danske Bank 10 800 Advokatﬁrman Vinge 7 800 Finansinspektionen 7 200 KG10 5 900 Entercard 3 600 Butik & Restaurang Kvm Eataly 2 600 Zara 2 100 Alewalds 1 300 Ströms 1 300 Tesla 1 100 Fastighetsbeståndet Största hyresgäster Fastighetsförvaltningens resultat 1) Nyuthyrning och omförhandling Uthyrbar yta per användning Årshyra per användning 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 2030-20292028202720262025 Årshyra, mnkr Löptid _AO_sthlm Förfallostruktur FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE STOCKHOLM 13 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Vid det nyinvigda Vattentorget möter Vid det nyinvigda Vattentorget möter staden Mälarens och Saltsjöns vatten. staden Mälarens och Saltsjöns vatten. Här kan gående och cyklister ta sig Här kan gående och cyklister ta sig mellan Södermalm och Gamla Stan mellan Södermalm och Gamla Stan via lågbroarna.via lågbroarna. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Förändringar inom NK Affärsområde NK omfattar NK-fastigheterna i Stockholm och Göteborg som förutom varuhusen även inhyser flexibla kontorslokaler, service och parkering. NK Stockholm NK Göteborg NK Totalt Mdkr 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 202420232022202120202019201820172 0162015 Försäljning NK-varuhusen Stockholm 2024 2023 Uthyrbar varuhusyta, kvm 25 029 25 050 Uthyrbar lageryta, kvm 9 223 9 269 Totalt 34 252 34 319 Antal avdelningar 98 96 Antal restauranger 13 13 Försäljning inkl moms, mnkr 2 347 2 145 Göteborg 2024 2023 Uthyrbar varuhusyta, kvm 10 524 10 589 Uthyrbar lageryta, kvm 1 046 983 Totalt 11 570 11 572 Antal avdelningar 47 48 Antal restauranger 3 3 Försäljning inkl moms, mnkr 579 544 NK-varuhusen AB Nordiska Kompaniet Nordiska Kompaniet grundades 1902 och är Sveriges mest exklu - siva varuhus med verksamhet i Stockholm, Göteborg och på nk.se. NK arbetar aktivt med att skapa en destination där människor vill vara och handla. Det innebär att erbjuda ett attraktivt och unikt sorti - ment med fokus på mode, skönhet och livsstil, förstklassig service samt en atmosfär som gör att kunden vill stanna länge. I varuhusen är även kulturella inslag viktiga för att skapa minnesvärda upplevel - ser för besökarna. Varuhusens utveckling NK:s varuhus i Stockholm och Göteborg ligger i bästa affärsläge med starka kundflöden och goda kommunikationer. Visionen är att vara ett varuhus i världsklass. Året var utmanande med en svag konjunktur och försämrad köpkraft. Besöks- och försäljnings - utvecklingen var trots förutsättningarna positiv i båda varuhusen jämfört med föregående år men vakanser och höga kostnader medförde att resultatet för NK:s fastighetsförvaltning minskade. För att stärka lönsamheten initierades en rad åtgärder som successivt kommer öka uthyrningsgraden och sänka kostnaderna. Under året lanserades många nya varumärken i varuhusen. I varuhuset i Stockholm tog de välkända kockarna Tommy Myllymäki och Pi Le över fyra restauranger, bland annat anrika Bobergs Matsal. Rabanne och Samsung öppnade pop-up-avdelningar. Konceptet NK Stage, där nya varumärken under kortare perioder kan mark - nadsföra och sälja sina produkter, presenterade under året 20 nya varumärken. NK:s ljusgård är en annan attraktiv plats för varumärken att visa upp sitt sortiment och lansera exklusiva nyheter. I Göteborg öppnade CAIA och Polo Ralph Lauren nya avdelningar och NK Man byggdes om. Det eftertraktade varumärket SKIMS lanserades i Sverige exklusivt på NK, både i varuhusen och på nk.se. Varuhusen har erbjudit andra spännande aktiviteter, bland annat en inspirerande julskyltning, NK Galan, kundkvällar, musikframträ - danden och flera varumärkessamarbeten. I början av 2025 tillträder Hannes Hasselrot som ny VD för NK. Med bred erfarenhet från olika delar av detaljhandeln har han goda förutsättningar att tillsammans med övriga medarbetare vida - reutveckla NK:s verksamhet och stärka lönsamheten. Varumärket NK NK är ett av Sveriges starkaste och mest välkända varumärke bland svenska och internationella konsumenter. Ett långsiktigt arbete med att vårda och utveckla varumärket är grunden till NK:s förmåga att främja besök och försäljning. En del av detta arbete var lanseringen av NK:s eget varumärke NK Collection som erbjuder produkter inom skönhet och mode. Kunder Sammanlagt har affärsområdet 107 hyresgäster (107). De tio största hyresgästerna hyr cirka 29 000 kvm (28 000) varav det egna dotter bolaget NK Retail hyr cirka 11 300 kvm butiksyta (11 300). Tillsammans representerar de en årshyra på 254 mnkr (229). Affärsområdet omfattar 18 000 kvm (17 000) kontor vilket mot - svarar 19 procent (18) av totala uthyrningsbara ytan. FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE NK 15 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER 31 december 2024 31 december 2023 Antal fastigheter 3 3 Uthyrbar yta, kvm 91 249 91 281 – varav kontor 17 742 16 864 – varav butik och restaurang 35 553 36 480 Årshyra, mnkr 531 492 Hyresvakansgrad, % 4,5 4,5 Ytvakansgrad, % 4,4 5,5 Fastighetsbeståndet Mnkr 2024 2023 Nettoomsättning 487,7 484,0 Underhåll -16,9 -22,2 Drift och administration -189,8 -180,2 Övriga kostnader -58,2 -50,7 Summa kostnader -264,9 -253,1 Bruttoresultat 222,8 230,9 1) Inklusive koncerninterna hyresintäkter. Fastighetsförvaltningens resultat 1) Kontor Kvm Starbreeze 2 800 AG Advokat 2 500 Deloitte 2 400 Hasten 21 1 800 Foyen Advokatﬁrma 1 200 Butik & Restaurang Kvm NK Retail 1) 11 30 0 Calceos 1 600 Cervera 1 500 Plan4 Restaurang 1 400 Harjak & Månsson 1 300 1) Helägt dotterbolag. Största hyresgäster Förfallostruktur 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2030-20292028202720262025 Årshyra, mnkr Löptid _AO_NK 2024 2023 Nyuthyrning, kvm 3 600 3 000 Nyuthyrning årshyra, mnkr 27 21 Omförhandlade avtal, kvm 16 600 11 000 Omförhandlad årshyra, mnkr 122 92 Nyuthyrning och omförhandling Kontor 19% Butik och restaurang 39% Övrigt 18% Parkering 24% Uthyrbar yta per användning Kontor 25% Butik och restaurang 63% Övrigt 6% Parkering 6% Årshyra per användning FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE NK 16 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Fransk och nordisk gastronomi på nya Toujours . Fransk och nordisk gastronomi på nya Toujours . En bistro mitt i NK:s ljusgård där enkelhet förenas En bistro mitt i NK:s ljusgård där enkelhet förenas med vardaglig lyx.med vardaglig lyx. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Beståndets utveckling I det stora utvecklingsprojektet Johanna har nu brända tomten börjat formas till att bli en del av stadens nya moderna mötesplats. Hela stommen i kvarteret har nått full byggnadshöjd. Från att ha haft små fönster och låga takhöjder kommer nu kvarterets byggna - der få härliga ljusinsläpp, generösa terrasser och ett attraktivt taklandskap. Kontoren kommer bli flexibla och moderna med de senaste tekniska installationerna. Flera framgångsrika företag har tecknat kontorsavtal i kvarteret, däribland advokatﬁrman Vinge och revisions- och konsultföretaget EY. I kvarteret kommer även tre större servicekoncept med gym, takrestaurang och Cecil Coworking etableras. Inflyttning i kvarteret sker från 2026 och framåt. I Nordstan genomfördes under 2024 lokalanpassningar för de nya hyresgästerna Sightic och Nordstans Samfällighetsförening som flyttade in i Fyran vid halvårsskiftet. Under hösten flyttade hyresgästen BeGreen från Femman till utökade och anpassade lokaler i Fyran. Hufvudstaden är en av de största delägarna i Nordstans Sam- fällighetsförening som äger och förvaltar Nordstans parkeringshus med tillhörande butiker samt torg och gågator. Nordstan är ett av Sveriges största och mest välbesökta affärscentrum med ett rikt utbud av butiker, restauranger och parkering samt moderna kontor i Göteborgs bästa läge. I den norra delen av köpcentrumet planeras en tillbyggnad med direkt anslutning till tågtraﬁken. Under året har detaljplanen för området vunnit laga kraft och ansökan om bygglov för tillbyggnaden har lämnats in. Vidare har vissa invändiga arbeten påbörjats med bland annat nya butiksfronter i den västra delen och en ny generös entré vid Spannmålsgatan i den östra delen. Traﬁkverket bedömer att Västlänkstraﬁken vid Centralstationen och Nordstan kommer att vara i drift vid årsskiftet 2026/2027. I samband med detta ska tillbyggnaden stå klar för att ta emot och framtidssäkra flödet av besökare till Nordstan och vidare upp till Fredstan. Gallerian Femman i Nordstan består av cirka 16 000 kvm detaljhandelsytor fördelade på tre plan. Under året har flera nya koncept etablerat sig och antalet besökare har åter nått samma nivåer som före pandemin. I entréplanet har DRM-LND, Mr. Cake, Yeppo & Soonsoo och Zeekr flyttat in. I Fyran har Hemtex etablerat sin största butik i Sverige. Under 2024 hade Femman närmare 13 miljoner besökare, en uppgång med cirka 4 procent jämfört med 2023. Totala detaljhandelsomsättningen i Nordstan uppgick till mer än 4,1 mdkr varav Femman omsatte närmare 1 mdkr och Fyran omsatte drygt 340 mnkr. Kunder Kunderna i Göteborg verkar både lokalt, nationellt och internatio - nellt. Affärsområdets kontorshyresgäster uppskattar centralt belägna lokaler av hög kvalitet med närhet till Centralstationen, parkeringshus, butiker, restauranger och service. De dominerande branscherna är advokat- och revisionsbyråer samt ﬁnans- och konsultföretag. Butikshyresgästerna uppskattar unika och starka marknads- och handelsplatser i centrala lägen. Totalt ﬁnns 113 kunder (112) inom affärsområdet. De tio största kunderna hyr cirka 27 000 kvm (26 000) med en total årshyra på 130 mnkr (124). Varumärken inom affärsområdet FEMMAN – Gallerian Femman i Nordstan är en av Göteborgs främsta marknadsplatser för shopping, mat och möten, men erbjuder också centrala kontor av hög kvalitet. FREDSTAN – Fredstan är ett levande och attraktivt stadsområde som består av kvarteren runt Fredsgatan, mellan Brunnsparken och Trädgårdsföreningen. KVARTERET JOHANNA – Hufvudstadens största utvecklingspro- jekt omfattande cirka 32 000 kvm om- och nybyggda kommersiella lokaler. En dynamisk destination och mötesplats i Göteborgs citykärna. NORDSTAN – Nordstan är ett av Sveriges största köpcentrum setttill antal besökare. Hufvudstaden är en av de största ägarna i Nordstans Samfällighetsförening med en andel om cirka 40 procent. Välkända företag till Kvarteret Johanna Affärsområde Göteborg omfattar fyra fastigheter vilka är uppdelade i två områden, belägna i stadens mest centrala affärsdistrikt. Fredstan omfattar kvarteret Inom Vallgraven 12 och Vallgraven 3:2 samt Nordstan som består av två enheter, Fyran mot Östra Hamngatan och Femman mot Centralstationen. FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE GÖTEBORG 18 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Området kring Brunnsparken och Kvarteret Johanna Området kring Brunnsparken och Kvarteret Johanna är en av Göteborgs mest besökta knutpunkter med en är en av Göteborgs mest besökta knutpunkter med en lång historia som mötesplats.lång historia som mötesplats. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER 31 december 2024 31 december 2023 Antal fastigheter 4 4 Uthyrbar yta, kvm 88 662 88 657 – varav kontor 49 205 49 195 – varav butik och restaurang 31 232 31 237 Årshyra, mnkr 395 379 Hyresvakansgrad, % 19,4 21,8 Ytvakansgrad, % 29,5 31,4 Kontor Kvm Alektum Group 6 100 Folksam 3 800 Advokatﬁrman Vinge 3 300 Iver 2 800 Grant Thornton 2 000 Butik & Restaurang Kvm H&M 2 100 Lidl 2 100 Stadium Outlet 1 900 KappAhl 1 900 Lager 157 1 800 2024 2023 Nyuthyrning, kvm 9 900 3 500 Nyuthyrning årshyra, mnkr 47 15 Omförhandlade avtal, kvm 5 400 6 600 Omförhandlad årshyra, mnkr 33 30 Mnkr 2024 2023 Nettoomsättning 328,3 327,9 Underhåll -2,9 -5,2 Drift och administration -66,8 -64,1 Övriga kostnader -36,8 -37,9 Summa kostnader -106,5 -107,2 Bruttoresultat 221,8 220,7 1) Inklusive koncerninterna hyresintäkter. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2030-20292028202720262025 Årshyra, mnkr Löptid _AO_Gbg Kontor 56% Butik och restaurang 35% Övrigt 9% Kontor 49% Butik och restaurang 47% Övrigt 4% Fastighetsbeståndet Fastighetsförvaltningens resultat 1) Största hyresgäster Nyuthyrning och omförhandling Förfallostruktur Uthyrbar yta per användning Årshyra per användning FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE GÖTEBORG 20 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER NK Retail Engagemang, förstklassig service och inspirerande multibrand- koncept är det som deﬁnierar NK Retail. Varumärkesportföljen består av noggrant utvalda internationella och svenska premium- och lyxvarumärken. Förutsättningarna för verksamheten har varit utmanande under flera år. Försäljningen har påverkats av svag köpkraft hos konsumenterna och de senaste årens höga inflation har påverkat verksamhetens kostnader. För att uppnå lönsamhet har ett förändringsarbete inletts som delvis innebär att utvärdera varumärkesutbudet och interna arbetsprocesser. I varuhusen i Stockholm och Göteborg har Caia Cosmetics öppnat permanenta ytor. Det amerikanska varumärket SKIMS lanserades samtidigt i båda varuhusen och på nk.se. Stort fokus har även lagts på utveckling och lansering av NK:s eget varumärke NK Collection. NK Man i Göteborg har byggts om och i Stockholm har NK Retail tagit över avdelningen Paul & friends. NK Retails största avdelningar är NK Beauty, NK Fine Jewellery & Watches och NK Man. Dessa avdelningar utgör ungefär hälften av den totala omsättningen och visade en ökning på 20 procent jämfört med föregående år. Sortimentet omfattar cirka 600 kända varumärken däribland Bulgari, Caia Cosmetics, Cartier, Chanel, Charlotte Tilbury, Dior, Khaite, Moncler, Omega, SKIMS, Tom Ford, Victoria Beckham och Zegna. I verksamheten arbetar 487 medarbetare, motsvarande cirka 314 heltidstjänster. Produktutveckling och nya målgrupper i fokus Mode 45% Kosmetik 44% Smycken och klockor 11% Stockholm 76% Göteborg 24% Försäljning per kategori Försäljning per varuhus NK Stockholm 2024 2023 Försäljningsyta, kvm 6 944 6 909 Antal avdelningar 16 16 Försäljning inkl moms, mnkr 830 735 NK Göteborg 2024 2023 Försäljningsyta, kvm 4 308 4 369 Antal avdelningar 17 17 Försäljning inkl moms, mnkr 258 224 Totalt 2024 2023 Antal anställda 487 454 NK Retail Detaljhandelsverksamheten NK Retail driver och utvecklar avdelningar och sortiment på sammanlagt cirka 11 300 kvm fördelat på NK Stockholm och NK Göteborg. Verksamheten omfattar 33 avdelningar, motsvarande cirka 20 procent av det totala antalet avdelningar i varuhusen. Sortimentet, främst inom mode, skönhet, accessoarer och juveler, finns även representerat på e-handeln nk.se. ÖVRIGA SEGMENT – NK RETAIL 21 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Service med kunden i centrum NK e-handel NK e-handel har haft en positiv försäljningsutveckling under året. Fler varumärken har lanserats och fler konsumenter väljer nk.se som inspirationskälla och köpkanal. Antalet produkter ökar successivt och målsättningen är att sortimentet online till stor del ska spegla sortimentet i varuhuset i Stockholm. Under året har e-handeln varit en del av omnikanalslanseringar för SKIMS och Rabanne samt lanserat många nya varumärken. Kännedomen om nk.se ökar även utanför Stockholm och Göteborg, cirka 40 procent av försäljningen skedde till övriga delar av Sverige. Syftet med e-handeln är att inspi - rera till försäljning både i varuhusen och på nk.se. Cecil Coworking Cecil Coworking är Hufvudstadens egna coworkinganläggning, belägen i bästa läge i Bibliotekstan. Anläggningen omfattar cirka 3 200 kvm och har plats för 300 medlemmar. Anläggningen erbjuder olika alternativ för medlemmar, såsom egna kontor i varie - rande storlekar, egen skrivbordsplats eller loungeplats. Lokalen är för delad på två våningsplan med fullt inredda kontorsrum och ett flertal lounger som är inspirerade av boutiquehotell runt om i världen. Den vackra ljusgården är hjärtat av anläggningen och en härlig plats att nätverka på över en kopp kaffe eller lunch som tillagas av Cecils egen kock. Under 2024 har beläggningen i genomsnitt varit runt 86 procent och cirka 90 bolag inom flertalet branscher har sin hemvist hos Cecil. Medlemmarna erbjuds bland annat förstklassig recep - tionsservice, inspirerande medlems events samt en varierande fru- kostbuffé. På Cecil ﬁnns också en fullt utrustad konferensanläggning med rum i olika storlekar för att passa alla typer av möten, vilka kan bokas av både medlemmar och externa kunder. Förutom den profes - sionella och personliga servicen är det anläggningens centrala läge, fokus på design och inredning samt framför allt medlemmarna som skapar den unika atmosfären. Cecil är en plats där nya idéer föds och nätverk flätas samman. Här bygger vi tillsammans en kultur där människor och företag trivs, växer och når sin fulla potential. Parkaden Det helägda dotterbolaget Parkaden AB bedriver parkeringsverk - samhet i två av Hufvudstadens fastigheter i Stockholm. NK Parke- ring i Hästskon 10 erbjuder 665 platser. I Continentalgaraget i fast- igheten Orgelpipan 7 erbjuds 425 platser. Antalet elbilar fortsätter att öka vilket leder till ett större behov av laddning i samband med parkering. NK Parkering är ett av de parkeringshus i Stockholm city som erbjuder flest laddplatser. Hälften av parkeringsplatserna är utrustade med laddpunkter. Under 2024 installerades åtta stycken snabbladdare och ett samarbetsavtal tecknades med Taxi Stockholm för att underlätta för deras förare som då inte behöver lämna city för att ladda sin elbil. ÖVRIGA SEGMENT – ÖVRIG VERKSAMHET 22 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Inspirerande platser där människor möts Inspirerande platser där människor möts och nya idéer föds i en förstklassig miljö och nya idéer föds i en förstklassig miljö mitt i city.mitt i city. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Affärsutveckling Affärsutveckling identiﬁerar och implementerar strategiska initiativ för bolagets tillväxt och konkurrenskraft. Genom marknadsanalys och affärsstrategier utvecklas nya möjligheter, produkter och sam - arbeten för ökad lönsamhet. Utvecklingsprojekt genomförs med fokus på att möta förändringar i samhället och våra hyresgästers behov. I Nordstan pågår ett utvecklingsprojekt tillsammans med övriga fastighetsägare. En tillbyggnad planeras i köpcentrumets norra del där en ny entré från tågtraﬁken skapas. Affärsutveckling deltar i arbetet med gestaltning och koncept för att skapa en attraktiv marknadsplats för framtiden. Projektet omfattar cirka 8 000 kvm ombyggnad samt en tillbyggnad om cirka 700 kvm. Stort fokus lades på utveckling av det kommersiella konceptet samt uthyrning av Kvarteret Johanna i Göteborg med syfte att skapa en attraktiv marknadsplats. Arbetet innefattar även anpass - ning av vårt koncept Cecil Coworking inför etablering i kvarteret. Strategiskt arbete med digitalisering fortgår för att utveckla och anpassa våra verksamheter till framtida behov. Syftet är att stötta verksamhetens övergripande strategier som ska bidra till att uppnå verksamhetsmålen samt utveckla processer och organisationen. Fastighetsutveckling Fastighetsutveckling bidrar till att skapa morgondagens stads- miljöer genom att omvandla idéer till lönsamma projekt i vårt fastig - hetsbestånd. Vi strävar ständigt efter att anpassa och utveckla våra fastigheter för att tillgodose näringslivets och samhällets föränder - liga krav. Syftet är att skapa attraktiva marknadsplatser som pulse- rar av liv, arbetsplatser som inspirerar och stadsrum som förenar. Ett av Hufvudstadens verksamhetsmål är att ha branschens mest utvecklade fastighetsbestånd. Efter nästan 110 år i branschen har Hufvudstaden byggt upp en stark position inom premiumseg - mentet för kontors- och butikslokaler i Stockholms och Göteborgs mest attraktiva lägen. Innovation och flexibilitet Genom nytänkande och strategiska samarbeten skapas innovation och flexibilitet i verksamheten och fastigheterna som kan möta framtidens behov och ge mervärde för hyresgästerna. Det innebär allt från att anpassa fastigheter för coworking till att bygga om ytor för restauranger, handel och andra verksamheter som bidrar till levande stadsmiljöer. Vid utveckling av fastigheter arbetar vi även med att bevara historiska och kulturellt betydelsefulla aspekter i byggnader för att skapa balans mellan tradition och innovation. Vi strävar efter att minimera vår klimat påverkan och fokuserar på att utveckla fastigheter till att bli mer energieffektiva, robusta och förberedda för klimatförändringar. Genom att integrera solenergi, gröna tak och intelligenta energilösningar tar vi ansvar för miljö och hållbarhet. Dessa initiativ stärker vår konkurrenskraft och lockar hyresgäster som delar samma hållbarhetsvärderingar. Pågående projekt Kvarteret Johanna i Göteborg är vårt största pågående utvecklings - projekt. Här byggs moderna och energieffektiva lokaler med hög standard och flexibilitet. I projektet strävar vi efter att välja material och tekniska installationer i syfte att minska byggnadernas klimat- avtryck. För att framtidssäkra kvarteret mot klimatförändringar anpassas byggnaderna för att stå emot kraftig nederbörd och över - svämning. Under året har stommen färdigställts samt installationer av hissar, undercentraler och fläktrum påbörjats och till vissa delar färdigställts. Projektering och förberedande arbeten för hyresgäst - anpassningar har inletts. Efter färdigställandet 2026 kommer kvar- teret omfatta totalt cirka 32 000 kvm uthyrningsbar yta. I fastigheten Packarhuset 4 i Bibliotekstan pågår ett större uppgraderingsprojekt tillsammans med hyresgästen Danske Bank där stort fokus ligger på återbruk. Läs mer om projektet på sidorna 26 –2 7. Under året har en ny detaljplan för Orgelpipan 7 i Stockholm vunnit laga kraft och planering av det kommande projektet har påbörjats. Detaljplanen medger påbyggnad av två indragna våningsplan om cirka 3 000 kvm kontor. Byggnadens ursprungliga karaktär behålls och på påbyggnaden kommer ett grönt tak med solceller och regnvattenuppsamling att anläggas. Byggstart är planerad till årsskiftet 2026/2027. Lokalanpassningar Lokalanpassningar syftar till att anpassa beﬁntliga lokaler och skapa individuellt anpassade lösningar som möter hyresgästernas behov och samtidigt ökar fastigheternas värde. Stor vikt läggs vid att anpassningen är flexibel över tid för att minimera antalet ombygg - nationer och optimera lokalerna för olika användningar. Lokalan- passningar kan inkludera allt från mindre justeringar och renove- ringar till omfattande ombyggnationer. Ambitionen är att erbjuda anpassade och moderna lokaler som främjar hyresgästernas pro - duktivitet, trivsel och stärker deras varumärke. Våra projektledare arbetar utifrån Hufvudstadens högt ställda ambitioner avseende kvalitet, flexibilitet och långsiktighet. Genom närvaro och engagemang ansvarar projektledarna för varje steg i projekten, allt i nära samarbete med hyresgästerna och andra samarbetspartners. Med ett helhetsperspektiv på arbetsmiljö och hållbarhet arbetar projektledarna för att lokalerna ska möta hyres- gästernas förväntningar och bli inspirerande platser där företag och människor kan växa och utvecklas. Under de senaste fem åren har Hufvudstaden i genomsnitt investerat cirka 950 mnkr per år i projekt. 2024 uppgick investe - ringarna till cirka 980 mnkr (1 270). Större utvecklingsprojekt stod för cirka 70 procent, lokalanpassningar för cirka 20 procent och underhållsprojekt för närmare 10 procent. Under året pågick ett 60-tal lokalanpassningar om totalt cirka 37 000 kvm. Anpassningarna gjordes både för beﬁntliga och nya hyresgäster. Utveckling för morgondagens stad Hufvudstaden arbetar aktivt med att utveckla verksamheten och fastigheterna. Avdelningen för affärs- utveckling identifierar och utvecklar kommersiella och digitala projekt. Avdelningen för fastighets- utveckling genomför projekt i vårt fastighetsbestånd samt miljöerna omkring fastigheterna för att skapa levande och attraktiva marknadsplatser. UTVECKLING AV FASTIGHETER 24 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Lokalanpassningar under året Stockholm Efter en genomgripande ombyggnation i fastigheten Hästhuvudet 13, vid korsningen Kungsgatan/Sveavägen, har ett par lokalanpass - ningar genomförts till nya hyresgäster. Färdigställandet har medfört öppnare planlösning, uppgraderade tekniska installationer och nya takterrasser. Vid samma korsning, i fastigheten Järnplåten 28, har Coeli förlängt hyreskontraktet och utökat sina ytor. Lokalen har anpassats och de tekniska installationerna uppgraderats efter hyresgästens behov. I Kvasten 6 och Kvasten 9 i Bibliotekstan har Lannebo Kapital - förvaltning förlängt hyrestiden och utökat ytan. I samband med det har en renovering genomförts och lokalerna moderniserats. Göteborg I Fyran i Nordstan har en ny butik om över 1 000 kvm färdigställts för den nya hyresgästen Hemtex. I kontorsdelen anpassades loka - ler till BeGreen och Nordstans Samfällighetsförening. I gallerian Femman har ett antal mindre lokalanpassningar genomförts för både beﬁntliga och nya butikshyresgäster. I NK-huset har kontorshyresgästen Deloitte utökat ytan och den tillkommande ytan har anpassats och integrerats med ursprunglig lokal. På herrplanet i varuhuset har flera avdelningar och delar av kundstråken uppgraderats med ny teknik och ytskikt. Stad Fastighet Status Lokalslag Projektyta (kvm) Varav tillskapad yta (kvm) Bedömd investering 1) (mnkr) Bedömt färdigställande (år) Stockholm Packarhuset 4 Pågående Kontor 9 800 – 160 2025 Stockholm Orgelpipan 7 Projektering Kontor 3 000 3 000 – – Göteborg Kvarteret Johanna 2) Pågående Kontor, butik & restaurang 31 800 10 700 2 500 2026 Göteborg NK Göteborg Detaljplanearbete Kontor, butik & restaurang – – – – 1) Total investering inklusive bedömda kostnader för hyresförluster och ﬁnansiering som löpande belastar resultaträkningen samt kostnader för evakuering. 2) Kvarteret Johanna är beläget i kvarteret Inom Vallgraven 12 som omfattar fastigheterna Inom Vallgraven 12:10 och Inom Vallgraven 12:11. Större pågående och planerade projekt i slutet av året 25 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 På Kvarteret Johannas tak anläggs en bohuslänsk På Kvarteret Johannas tak anläggs en bohuslänsk naturträdgård och här får den nya takrestaurangen naturträdgård och här får den nya takrestaurangen en oslagsbar utsikt över Göteborgs takåsar.en oslagsbar utsikt över Göteborgs takåsar. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Vi trivs verkligen i den ikoniska fastigheten vid Norrmalmstorg och ser fram emot att ta våra moderniserade lokaler i bruk. Det har varit ett intressant och lärorikt samarbete när vi tillsammans med vår hyresvärd Hufvudstaden kunnat utveckla lokalerna på ett mer hållbart sätt. Återbruk har genomsyrat renoveringen, både vad gäller lokalernas ytskikt och hur vi sedan valt att använda restaurerade och befintliga möbler för att inreda kontoret, säger Linda Permbeck, Real Estate Manager, Danske Bank. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER H ufvudstaden förvärvade fastigheten år 2000 och sedan 2004 har Danske Bank varit en av de största hyres- gästerna. När hyresavtalet förlängdes 2023 inleddes en modernisering av de 9 800 kvm stora lokalerna för att anpassa dem till bankens framtida behov och arbetsmetoder. Höga ambitioner vad gäller hållbarhet Hufvudstaden och Danske Bank delar höga ambitioner vad gäller hållbarhet och återbruk. Projektet genomförs i nära samarbete där båda parter bidrar med kunskap och idéer. Byggnadens unika karaktär behålls men många innovativa lösningar har implemente - rats. Hyresvärd och hyresgäst har i samverkan sett över frågor om möjligheter till återanvändning av material, reparation eller rekondi - tionering, vilket bidrar till att växthusgasutsläppen från renove- ringen hålls nere. Bland annat har glaspartier, snickerier, reglar och gipsskivor kunnat återbrukas. Tekniska installationer har återanvänts och upp - graderats med modern närvarostyrning. De gamla fönsterbänkarna i ek har slipats och oljats medan WC-porslin polerats. Arbetssättet har medfört minskade avfallsmängder och minskad mängd material- inköp vilket resulterat i färre transporter. Hela anpassningen beräk - nas vara klar hösten 2025. Återbruk vid anpassning av Danske Banks kontor Fastigheten Packarhuset 4, också känd som Citypalatset, stod färdig 1932 och är ett av de främsta exemplen på tidig svensk funktionalism. Byggnaden ritades av Ivar Tengbom och uppfördes med en stålkonstruktion utan bärande innerväggar. Det har skapat ett flexibelt hus där hyresgästanpassningar kan genomföras utan större ingrepp vilket innebär lägre miljöpåverkan. 27 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Hufvudstadens hållbarhetsarbete För Hufvudstaden är hållbarhet en förutsättning för långsiktig framgång och möjligheten att skapa värde för både dagens och framtidens generationer. Vi erbjuder hyresgäster attraktiva lokaler som enkelt kan anpassas efter framtida behov. Det skapar nöjda hyresgäster, minskar vårt behov av att bygga om och därmed reducerar vårt klimatavtryck vid ombyggnationer. Vi arbetar utifrån en hållbarhetsplan som sätter riktningen för håll - barhetsarbetet i koncernen. I tillägg har AB Nordiska Kompaniet en kompletterande hållbarhetsstrategi för varuhus verksamheten med fokus på sortiment, varuhus och upplevelser. Koncernens hållbar - hetsplan består av tre fokusområden: Minimera Vi arbetar för att minimera vårt klimatavtryck Framtidssäkra Vi förvaltar våra fastigheter och verksamheter med ett långsiktigt perspektiv Samarbeta Vi arbetar tillsammans med våra kunder, leverantörer och partners för att skapa förutsättningar för en hållbar utveckling Inom varje fokusområde finns mål, varav flera sträcker sig till och med 2025. Det pågår en översyn och uppdatering av samtliga hållbarhetsmål för att säkerställa fortsatt fokus på vårt långsiktiga hållbarhetsarbete. Morgondagens stad i fokus Hufvudstaden arbetar långsiktigt för att våra fastigheter ska bidra till städernas utveckling och förbli attraktiva även i nästa sekel. Detta gör vi genom att minimera vårt klimatavtryck, framtidssäkra vår affär och samarbeta med kunder och leverantörer. Vi strävar efter att möta morgondagens behov samtidigt som vi värnar om de kulturhistoriska värdena i våra fastigheter. Löpande mål Utfall 2024 Minska den totala mängden avfall och öka sorterings graden från förvaltning och byggprojekt. Sorteringsgraden för avfall från våra hyresgäster uppgick till 36 procent (34) och från våra byggprojekt till 96 procent (92). Fastigheterna ska framtidssäkras för klimatförändringar. Samtliga fastigheter har analyserats och konkreta handlingsplaner har tagits fram. Flertalet åtgärder har genomförts. Öka andelen grön finansiering. Andelen grön finansiering uppgick till 73 procent (49). Aktivt arbeta för en hållbar leverantörskedja. Våra huvud leverantörer ska bedömas årligen. 73 procent av våra huvudleverantörer har utvärderats. Nollvision mot allvarliga arbetsplatsolyckor. Under året har inga allvarliga arbetsplatsolyckor inträffat. Hufvudstaden ska ha branschens nöjdaste kunder. Hufvudstaden placerade sig för sjunde året i rad på första plats i kategorin Storbolag i Fastighetsbarometerns Nöjd Kundundersökning. Mål 2025 1) Utfall 2024 1) Förvaltningen av fastigheter ska vara klimatneutral. Utsläppen av CO 2 e har minskat med 10 procent. Energianvändningen per kvadratmeter ska minska med 16 procent. Energianvändningen per kvadratmeter har minskat med 17 procent. Samtliga fastigheter ska vara miljöcertifierade. 84 procent av fastigheterna är certifierade. Mål 2030 1) Utfall 2024 2) Klimatpåverkande utsläpp från byggverksamheten ska halveras. Strategi för att uppnå målet har utvecklats och integrerats i verksamheten. Initiativ såsom husstandarder och återbruk utgör centrala inslag. 1) Målen togs fram 2020 och utgår därmed från basår 2019. Utfall beräknat i förhållande till basåret. 2) För 2024 redovisas inte utsläpp från byggverksamheten per kvadratmeter då det saknas kvalitetssäkrad data. Metodik för att beräkna mer tillförlitlig data kommer implementeras under 2025. Hållbarhetsmål HÅLLBARHET 28 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Vi arbetar för att minimera vårt klimatavtryck. Hufvudstadens största klimatpåverkande utsläpp är främst kopplade till materialanvändning vid om- och nybyggnationer samt energi- användning i den löpande verksamheten. Fokus för att minska våra utsläpp är därför att minimera resursanvändningen och energi - effektivisera. Minimera resursanvändningen Hufvudstaden har som mål att halvera utsläppen från vår byggverk - samhet, mätt i utsläpp per kvm, från 2019 till 2030. För att nå målet arbetar vi för att minimera ny resursanvändning genom fokus på att behålla befintliga planlösningar och byggelement samt välja mate - rial med lägre klimatavtryck. Genom att behålla befintligt material vid ombyggnationer kan vi undvika att avfall uppstår. När vi minime - rar materialanvändningen i ombyggnationer minskar vi inte bara vår miljöpåverkan utan sänker även kostnaderna. I våra projekt arbetar vi med återbruk och materialåtervinning för att skapa förutsättningar för fler cirkulära flöden av material. Ett exempel är fastigheten Packarhuset 4 där det under året pågått en omfattande ombyggnation med stort fokus på återbruk. Läs mer om projektet på sida 26 –27. Våra återbruksprojekt har visat oss hur enkla lösningar och bevarande av befintligt material kan minska utsläppen betydligt jämfört med om allt hade byggts om med nya material. Energieffektivisering Minskning av energianvändningen är ett kontinuerligt arbete i fast - igheterna och vi har arbetat med driftoptimering och investeringar i energieffektiv teknik under flera år. Sedan 2019 har energianvänd - ningen minskat med 17 procent och jämfört med föregående år har energiförbrukningen per kvadratmeter minskat marginellt. Vi har under året tagit fram en uppdaterad energistrategi med handlingsplaner och nya mål för respektive fastighet fram till 2030. Energianvändningen har stor påverkan på våra klimatpåverkande utsläpp. Målet är att ha en klimatneutral förvaltning senast 2025, vilket omfattar utsläpp som genereras inom ramen för vår egen verksamhet. Vi köper in 100 procent förnybar ursprungsmärkt el för att minimera utsläppen från köpt el. Sedan 2019 har utsläppen minskat med 10 procent. Motsvarande siffra föregående år var 26 procents minskning. Årets ökning förklaras främst av köldmedie- läckage. För att minska risken för framtida köldmedieläckage sker investering i moderna kylmaskiner med lågt klimatavtryck. Verktyg för bättre val vid ombyggnationer För att få en tydligare bild av hur materialval och tillvägagångs sätt vid ombyggnationer kan påverka de klimatpåverkande utsläppen har vi köpt in ett nytt klimatberäkningsverktyg. Ambitionen är att jämföra olika material på en mer detaljerad nivå och välja de som har minst klimatpåverkan ur ett helhetsperspektiv. Samtidigt kan vi tydligare kommunicera till hyresgästerna vilka utsläpp som genere - ras vid ombyggnationerna och hur de kan bidra till minskade klimat- utsläpp, genom att göra bättre val. Systemet skapar även bättre för- utsättningar för beräkning av utsläppsbesparing vid återbruk. Snabbladdning i NK Parkering Under året invigdes Hufvudstadens första snabbladdningsstation för elbilar i NK Parkering i Stockholm. Laddningsstationen är inled - ningsvis tilldelad Taxi Stockholm och underlättar många taxiförares vardag då de inte behöver lämna city för att ladda sin elbil. Sedan installationen har beläggningen stadigt ökat. Minimera Solceller på Femman S edan våren 2024 är cirka 600 kvm solceller i full drift på fastigheten Femman i Göteborg. Anlägg - ningen är vår största solcellsanläggning och kommer varje år producera cirka 100 000 kWh och vår ambition är att utöka anläggningen successivt. Genom att investera i solceller minskar vårt beroende av köpt el, samtidigt som vi kan förse våra kontors- och butiks- hyresgäster med förnybar energi. Vid utgången av året hade Hufvudstaden en total årlig elproduktion från solceller om cirka 300 000 kWh. 17% minskad energianvändning HÅLLBARHET OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Under året certifierades Kvarteret Rännilen med BREEAM nivå Very Good. Bevara historien och möta framtiden En viktig faktor i vår förvaltning är att framtidssäkra våra fastigheter. Genom historien har vi lärt oss värdet av att bygga med ett långsik - tigt perspektiv, där kvalitet och flexibilitet möjliggör att lokaler kan leva vidare och anpassas över tid. Vi har sett hur tidlösa materialval och omsorg för detaljer kan förlänga en byggnads livslängd och minska behovet av omfattande ombyggnationer. Denna insikt präg - lar vårt sätt att förvalta fastigheter idag: vi renoverar och uppgrade- rar våra byggnader för att möta moderna krav, samtidigt som vi bevarar deras unika karaktär och historia. För att skapa goda förutsättningar för att utveckla tidlösa och flexibla fastigheter jobbar Hufvudstaden med att utforma en husstandard för varje fastighet. Husstandarden innefattar standar - der för bygg- och materialval som ska användas genomgående i hela fastigheten, anpassade efter dess befintliga förutsättningar och historia. Ambitionen är att det kommer minska risken för onö - diga framtida ombyggnationer, samtidigt som vi erbjuder attraktiva lokaler. För att framtidssäkra våra fastigheter använder vi även databa - sen Byggvarubedömningen. Där granskas byggmaterial baserat på deras kemiska innehåll och miljöpåverkan, för att främja utveck - lingen av en ansvarsfullt bebyggd miljö. Klimatanpassade fastigheter Med ett förändrat klimat behöver våra fastigheter klimatanpassas genom att säkra dem mot extremväder såsom kraftig nederbörd. Vi har sedan tidigare utvecklat specifika handlings- och utvecklings - planer för samtliga fastigheter för att bättre kunna hantera över- svämningsrisker. Under 2024 har vi installerat bräddavlopp på flera gårdar. Bräddavloppen förhindrar översvämning på fastigheternas innergårdar genom att leda bort vattnet. Vi har under året även genomfört en skyfallsövning där vår kris - grupp övade på hur vi ska organisera oss ifall det utlyses vädervar- ning om extrema skyfall. Det gör oss än mer redo för hur vi ska agera och organisera oss vid en kris. Certifiering av fastigheter Miljöcertifieringen ger oss en värdefull oberoende granskning av byggnadernas prestanda inom områden som energi, inomhusmiljö och materialval, vilket stödjer vårt fortsatta hållbarhetsarbete. Hufvudstadens mål är att samtliga fastigheter ska vara miljö- certifierade år 2025 och hittills är 84 procent certifierat. Framtidssäkra Vi ska framtidssäkra våra fastigheter och verksamheter med ett 100-årigt perspektiv. 84% miljöcertifierade fastigheter HÅLLBARHET 30 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Branschsamarbeten Hufvudstaden är delaktiga i flera branschsamarbeten för att tillsam - mans arbeta för en hållbar utveckling. I år har vi gått med i Klimat- arena Stockholm, ett initiativ där företag, kommuner och akademi samarbetar för att öka resurseffektiviteten och minska klimatpåver - kan i Stockholm. Samarbeten är viktiga för oss eftersom de möjliggör kunskaps- och erfarenhetsutbyte med andra aktörer samt att tillsammans hitta effektiva lösningar för hållbarhetsutmaningar. Genom att delta i olika initiativ och nätverk kan vi driva på utvecklingen av gemen - samma standarder och arbetsmetoder som gynnar hela branschen. Hållbarhetsarbete tillsammans med hyresgäster Hyresgästernas engagemang för hållbarhetsfrågor är betydelsefullt för vårt hållbarhetsarbete. Vi för en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster och har noterat att intresset för hållbarhet ökar med fler som efterfrågar statistik och underlag till bland annat klimat- beräkningar. Våra fastigheter är centralt placerade vilket underlättar pendling med kollektivtrafik, cykel eller till fots. Vi vill uppmuntra våra hyres - gäster till hållbart pendlande och erbjuder cykelservice varje år. Vi tecknar i regel gröna hyresavtal när en kontorshyresgäst flyttar in. Det innebär att vi tillsammans med hyresgästen sätter upp en konkret handlingsplan med åtgärder som ska bidra till exempelvis minskad eller mer effektiv energianvändning och ökad avfallssorte - ring. Vid årets slut uppgick gröna hyresavtal till 46 procent av total uthyrbar kontorsyta. Samarbeten för stadsutveckling Tillsammans med Stockholms stad kommer Hufvudstaden arbeta för att utveckla gågatorna på Jakobsbergsgatan och Mäster Samuelsgatan i Bibliotekstan. Syftet är att göra dessa områden mer tillgängliga och anpassade för gående. Projektering har påbör - jats under 2024 och ombyggnationen kommer starta nästa år. Klimatförändringarna innebär stora utmaningar som kräver nära samarbete mellan fastighetsägare, kommuner och myndigheter. Vi som fastighetsägare ansvarar för våra byggnader och staden som ansvarar för gator och andra gemensamma ytor, behöver arbeta tillsammans för att minska riskerna och skydda både fastig - heter och stadsmiljöer mot extrema väderhändelser. Därför deltar vi i forskningsprojektet Fastighets ägare i samverkan när Sverige klimatanpassas (FaSaKlim) som syftar till att öka takten i genom- förandet av klimatanpassnings åtgärder för fastigheter. Samarbeta Genom samarbeten skapar vi levande och hållbara miljöer som bidrar till hållbar stadsutveckling. 46% gröna hyresavtal Hufvudstaden gör det enklare för oss att beräkna och rapportera vår klimatpåverkan. David Frydlinger, Partner på Cirio Advokatbyrå, hyresgäst i Vildmannen 7 HÅLLBARHET OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Värderingsstyrd kultur Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare som utvecklar och behåller sina medarbetare. Vårt mål är att upprätthålla och stärka en organisation där medarbetarna känner stolthet och aktivt bidrar till företagets lönsamhet och utveckling. Vi ska ha branschens mest professionella och kompetenta med - arbetare. Vi arbetar för att skapa en arbetsplats där alla medarbetare kan utvecklas, trivas, känna sig trygga och få möjlighet att bidra med sin unika kompetens. Våra värderingar genomsyrar allt vi gör och utgör grunden för vår företagskultur. Verksamheten mäts och styrs utifrån dessa värde - ringar, bland annat genom årliga medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal men också i det dagliga arbetet via feedback och möten. Koncernen omfattar flera olika verksamheter där formu - lering av värderingarna varierar. Gemensamt är att vi alltid sätter kunden i centrum. Långsiktig arbetsgivare Vi ska vara en arbetsgivare som medarbetarna är stolta över. Årets medarbetarundersökningar visar mycket höga indexnivåer, med nästan samtliga index över branschsnitt. Särskilt glädjande är den tydliga ökningen av vårt arbetsgivarvarumärke eNPS, som har tagit ett rejält kliv uppåt till 47 i årets mätning (30). Andelen engagerade medarbetare och chefer är hög och våra resultat står starka i jämförelse med branschsnitt. Våra ledare visar respekt, ger stöd och leder sina grupper på ett bra sätt enligt vår medarbetarundersökning. Vårt fokus framåt är att fortsätta stödja varandra och att ha tydliga mål med uppföljning. De flesta rekryteringar genomförs via våra egna medarbetare, detta för att säkerställa våra värderingar samt för att bygga vidare på vårt starka varumärke. Vi tror på att medarbetarnas kompetens, engagemang och stolt - het är viktiga parametrar både för att driva verksamheten framåt samt för att behålla och utveckla medarbetarna. Kompetenssatsning I år har vi genomfört en satsning på mångfald, jämställdhet och inkludering genom att sätta tydliga riktlinjer för vad dessa begrepp innebär för oss. Alla chefer har genomgått utbildning för att öka sin medvetenhet och uppmuntras att göra aktiva val för förändring. Med utbildningen som grund har cheferna genomfört workshops inom respektive arbetsgrupp för att öka kompetensen och skapa samsyn i ämnet. Som en del av arbetet med mångfald har cheferna även utbildats i kompetensbaserad intervjuteknik. Vi har också satsat på kompetensutveckling inom förändringsledning, presentations - teknik, förhandlingsteknik och projektledning. För andra året i rad genomfördes en hållbarhetsmånad där vi bjöd in externa och interna talare för att ge praktiska tips och inspi - rera till att göra mer hållbara val, både på arbetsplatsen och hemma. Ett flertal aktiviteter arrangerades för att inspirera medarbetarna att proaktivt reflektera över hållbarhetsutmaningar. Dessa insatser syftade till att stärka organisationens gemensamma engagemang och påskynda utvecklingen mot bolagets hållbarhetsmål. Vi har påbörjat arbetet med införandet av ett e-learning system för att underlätta kontinuerlig kompetensutveckling. Hållbara medarbetare Under året har alla medarbetare erbjudits hälsoundersökning och vid behov har uppföljande insatser tillhandahållits. Vi fortsätter att främja hälsa genom ett ökat friskvårdsbidrag och möjlighet till träning av olika slag. Målet är att fortsatt ha låg sjukfrånvaro och att systematiskt arbeta med arbetsmiljön, bland annat genom Arbetsmiljökommittén och arbetsmiljöronder. Förebyggande krisarbete Nya typer av kriser har blivit vanligare i samhället. Cyber attacker, naturkatastrofer och en ökad hotbild i omvärlden. Vi har genomfört ett omfattande arbete med förebyggande krisarbete för att tydliggöra ansvarsfördelningen och öka snabbheten i vår kris- hantering. Det är viktigt att alla medarbetare är informerade om hur Hufvudstaden hanterar kriser och känner till vilken beredskap som finns. Tillsammans skapar vi framgång Engagerade och kompetenta medarbetare som mår bra är nyckeln till Hufvudstadens starka företags- kultur. Vi vill attrahera, utveckla och behålla medarbetare som med hög kompetens, servicekänsla och kundfokus tillsammans bidrar till företagets fortsatta utveckling. MEDARBETARE 32 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Fastighetsverksamheten 36% NK Retail 64% 1 ) Omräknat till heltidsanställda på årsbasis. <30 år 29% 30–39 år 25% 40–50 år 21% >50 år 25% <1 år 21% 1–3 år 33% 4–6 år 11% 7–9 år 9% 10–14 år 10% ≥15 år 16% 494 st 39 år 7 år Anställda 1) Ålder Anställningstid I rollen som projektledare vid våra om- och nybyggnationer i Göteborg får jag vara med och skapa framtidens stads- miljöer – platser där människor gillar att vistas. De flesta i vårt göteborgsteam är involverade i arbetet med Kvarteret Johanna och i samverkan med våra kunder skapar vi attrak- tiva och inspirerande miljöer. I ett stort projekt som detta får jag inte bara möjlighet att bidra med min erfarenhet, utan också att lära av andra och se hur vi tillsammans gör skillnad. Henrik Gustafson, Projektledare Fastighetsutveckling Göteborg Att vara förvaltare på Hufvudstaden är både varierande och otroligt givande. Min främsta uppgift är att säkerställa att våra kontorshyresgäster trivs och framgångsrikt kan bedriva sina verksamheter. Nu när vi har flera hyresavtal tecknade med företag som ska flytta in i Kvarteret Johanna, är det viktigt att lyssna in deras respektive behov inför färdigställandet av lokalerna.För att få allt på plats är ett nära samarbete med kollegor från olika kompe tenser avgörande – och just det tycker jag är Hufvudstadens styrka. Isabel Andreasson, Förvaltare Göteborg Kvarteret Johanna i Göteborg tar form – en innovativ och dynamisk marknadsplats där de första hyresgästerna flyttar in 2026. 33 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER När takterrasser fylls av blommor och När takterrasser fylls av blommor och gröna växter trivs både människor och gröna växter trivs både människor och pollinerande insekter. pollinerande insekter. FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse 35 Finansiering 38 Risker och riskhantering 40 Koncernens räkningar Resultat 44 Finansiell ställning 46 Förändringar i eget kapital 49 Kassaflöden 50 Moderbolagets räkningar Resultaträkning 52 Balansräkning 52 Förändringar i eget kapital 53 Kassaflödesanalys 53 Finansiella noter 54 Förslag till vinstdisposition 71 Revisionsberättelse 73 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Affärsidé Hufvudstadens affärsidé är att i egna fastigheter i centrala Stockholm och centrala Göteborg erbjuda framgångs rika företag hög kvalitativa kontors- och butikslokaler på attraktiva marknads- platser. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under 2024 var den svenska ekonomin fortsatt i en lågkonjunktur. De senaste årens höga inflation har kraftigt minskat hushållens köpkraft. Från sommaren var inflationen under Riksbankens lång - siktiga mål och styrräntan sänktes etappvis ned till 2,50 procent. Den svaga privata konsumtionen påverkade delar av näringslivet och investeringsviljan var generellt låg. Många företag hade dess - utom svårigheter att hantera sina förfallna ekonomiska stöd från tiden under pandemin. Arbetslösheten steg till cirka 8,5 procent och BNP-tillväxten var cirka 0,5 procent. Krigen fortsatte i Ukraina och Mellanöstern. Geopolitiska spänningar fanns i norra Europa och Sverige anslöt sig till försvarsalliansen Nato. Den ekonomiska utvecklingen i euroområdet var svag medan den amerikanska ekonomin utvecklades bättre. Kontorshyresmarknaden i Stockholm CBD var stabil men det rådde viss avvaktan och uthyrningsprocesserna tog något längre tid jämfört med tidigare år. Marknadshyrorna var mellan 7 000–9 900 kr per kvm vid årets slut. I centrala Göteborg präglades kontors- hyresmarknaden av ett ökat utbud från färdigställda projektfastig - heter, vilket hade en något återhållande effekt på marknadshyrorna som var mellan 3 300–4 200 kr per kvm. För de allra bästa konto - ren i de mest attraktiva lägena var topphyresnivåerna högre. Efterfrågan på kortare och flexiblare hyresavtal består, även om marknaden var något mer utmanande för coworkinganläggningar och andra nyckelfärdiga hyreskoncept. Främst efterfrågas unika koncept med förstklassig service och goda möjligheter till nätver - kande. Det traditionella kontoret är dock fortsatt det som främst efterfrågas på hyresmarknaden. Hushållens försämrade köpkraft och allmänna kostnadsökningar påverkade detaljhandeln negativt. Störst påverkan märkte mellan - segmentet medan aktörer inom lågpris- och lyxsegmenten klarade den svaga konjunkturen bättre. Intresset för att etablera nya butiker i bra gatuplanslägen i centrala Stockholm och Göteborg ökade successivt under året. I NK-varuhusen lanserades flera nyheter som fick stor uppmärk - samhet, till exempel nya aktörer för Bobergs Matsal samt etable- ringen av varumärket SKIMS. Försäljningen i varuhusen och på e-handeln ökade men vakanser och höga kostnader medförde att resultatet för NK:s fastighetsförvaltning minskade. Flera åtgärder vidtogs för att öka uthyrningsgraden och sänka kostnaderna, vilket ska förbättra lönsamheten framöver. För NK Retail inleddes ett förändringsarbete med fokus på varumärkesutbud och interna arbetsprocesser för att bättre möta kundernas efterfrågan och uppnå lönsamhet. Utvecklingsprojektet Johanna i Göteborg nådde full byggnads - höjd och den nya gestaltningen blev synlig för Göteborgs invånare och besökare. Intresset för kvarteret är stort och flera hyresavtal tecknades med starka företag. Under våren antogs en ny detaljplan för fastigheten Orgelpipan 7, belägen vid centralstationen i Stockholm. Detaljplanen tillåter en påbyggnad om cirka 3 000 kvm kontor och projekteringsarbetet påbörjades under hösten. Det långsiktiga arbetet för att minska klimatpåverkan från våra fastigheter fortsatte under året. Intresset för hållbarhet ökade och allt fler hyresgäster visade ett större engagemang för återbruk och mins - kad klimatpåverkan. Ett exempel är den påbörjade lokalanpassningen till Danske Bank vid Norrmalmstorg i Stockholm, där vi tillsammans har en hög ambition kring hållbarhet och återbruk. Vid utgången av 2024 var 84 procent av våra fastigheter miljöcertifierade. Resultatet från den löpande verksamheten ökade med 3 procent till 934 mnkr. Fastigheternas orealiserade värdeförändringar var för helåret negativa men under årets sista kvartal redovisades positiva värdeförändringar. Hufvudstadens finansiella ställning är fortsatt mycket solid och nettobelåningsgraden var 21 procent, soliditeten 59 procent och räntetäckningsgraden 4,5 gånger. Fastighetsbeståndet Hufvudstaden ägde vid årets slut 29 fastigheter (29). Den uthyr - bara ytan uppgick till 285 800 kvm i Stockholm och 105 000 kvm iGöteborg, totalt cirka 390 800 kvm (390 800). Den totala hyresvakansgraden i koncernen per den 31 decem - ber 2024 var 7,1 procent (8,8) och ytvakansgraden var 11,1 procent (12,9). Exklusive pågående utvecklingsprojekt var hyresvakans- graden 5,0 procent (5,7). I Stockholm var hyresvakansgraden 4,7 procent och i Göteborg 17,2 procent, exklusive pågående projekt 4,7 procent respektive 6,2 procent. Under året har 52 000 kvm (46 000) omförhandlats till ett årligt hyresvärde om totalt 390 mnkr (334) och 25 300 kvm (17 200) nykontrakterats. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direk tören i Hufvudstaden AB (publ), organisationsnummer 556012-8240, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2024 för koncernen och moderbolaget. Hufvudstadens aktieär noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap. L ELundberg företagen AB, organisations nummer 556056-8817, harett bestämmande in ﬂytande iHufvud staden, varför bolaget kon solideras i Lundberg- koncernen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 35 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Fastighetsvärde Hufvudstaden har genomfört en intern värdering av bolagets samt - liga fastig heter. Syftet med värderingen är att bedöma fastighets- beståndets verkliga värde per den 31 december 2024. För att kvalitetssäkra värderingen har externa värderingar inhämtats från tre obe roende värderingsföretag. De externa värderingar som genomförts vid årsskiftet motsvarar 39procent av det internt bedömda marknadsvärdet. Motsvarande andel vid halvårsskiftet var 31procent. Verkligt värde för fastighetsbeståndet har per den 31 december 2024 bedömts till 47,1mdkr (46,7). Den oreali serade vär de- förändringen uppgick till -602,6mnkr (-4 042,4), vilket främst beror på effekten av lägre hyror för butiker och något stigande direktav - kastningskrav. Värderingsmetod Värdering av fastighetsbeståndethar skett genom att varje enskild fastig hets verkliga värde har bedömts. Bedömningen har gjorts genom tillämpning av värdering enligt en variant av ortspris metoden som kallas för nettokapitaliseringsmetoden. Metoden inne bär att marknadens avkastningskrav sätts i relation till fastigheternas driftnetto. I nedanstående tabell visas de väsentliga faktorer som påverkar värderingen och resultateffekten före skatt därav. Beskrivning av värderingsmetod ochantaganden finns inot16. KÄNSLIGHETSANALYS, FASTIGHETSVÄRDERING 1) Förändring, +/– Resultateffekt före skatt, +/– Hyresintäkter 100 kr per kvm 970 mnkr Fastighetskostnader 50 kr per kvm 485 mnkr Hyresvakansgrad 1,0 procentenhet 640 mnkr Avkastningskrav 0,25 procentenhet 2 905 mnkr 1) Värdetidpunkt 31 december 2024. Substansvärde Baserat på värderingen av fastighets beståndet uppgick långsiktigt substans värde (EPRA NRV) till 37,4mdkr eller 185kronor per aktie. Aktuellt substansvärde (EPRA NTA) var 35,2mdkr eller 174kronor per aktie efter avdrag för bedömd uppskjuten skatte- skuld. Denna bedömning har gjorts mot bakgrund av gällande skattelagstiftning och marknadspraxis, som innebär att fastigheter kan säljas via aktiebolag utan skatte konsekvenser. Bedömd verklig upp skjuten skatt har antagits till5procent. SUBSTANSVÄRDE 31 DECEMBER 2024 Mnkr Kr/aktie Eget kapital 28 606,9 141 Återläggning Räntederivat 10,8 0 Redovisad uppskjuten skatt 1) 8 757,0 43 EPRA NRV (Långsiktigt substansvärde) 37 374,7 185 Avdrag Immateriella tillgångar -63,1 0 Bedömd verklig uppskjuten skatt 5% -2 125,5 -11 EPRA NTA (Aktuellt substansvärde) 35 186,1 174 Återläggning Räntederivat enligt ovan -10,8 0 Immateriella tillgångar enligt ovan 63,1 0 Redovisad uppskjuten skatt 1) med avdrag för bedömd verklig uppskjuten skatt -6 631,5 -33 EPRA NDV (Substansvärde) 28 606,9 141 1) Uppskjuten skatt enligt balansräkning avseende förvaltningsfastigheter och nyttjanderätts- tillgångar hänförliga till tomträttsavgälder. Känslighetsanalys resultat I nedanstående tabell redovisas effekterna på resultat före skatt, exklusive värdeförändringar, på helårsbasis vid förändringar av ett antal faktorer. Ökning respektive minskning av hyresnivå, vakans - grad, underhålls- och driftkostnader, avskrivningar, fastighetsskatt samt räntenivå visar de resultateffekter som hade uppstått beräknat på aktuell information vid räkenskaps årets utgång. Redovisade resultateffekter ska endast ses som en indikation och inkluderar inte någon effekt av de kompenserande åt gärder ledningen skulle kunna vidta. KÄNSLIGHETSANALYS, RESULTAT Förändring +/– Resultateffekt exkl värdeförändringar före skatt, mnkr Hyresnivå 100 kr per kvm +/– 39 Vakansgrad 1) 1 procentenhet –/+ 25 Underhålls-, driftkostnader och avskrivningar 10 procent –/+ 21 Fastighetsskatt 2) 1 procentenhet –/+ 28 Räntenivå 1 procentenhet –/+ 22 1) Beräknad ytvakans med 6 400 kr per kvm. 2) Med beaktande av att del av kostnaden vidaredebiteras hyresgästerna inom ramen för tecknade hyreskontrakt. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 36 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Hållbarhet Hufvudstaden ska aktivt och långsiktigt arbeta för ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. Vi arbetar efter en hållbarhetsplan med fokus på att minska vårt klimatavtryck, framtidssäkra våra fastigheter och verksamheter samt att genom samarbeten skapa förutsättningar för hållbar utveckling. Bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport utgörs av hållbarhets - redovisningen och finns intagen i denna årsredovisning på sidorna 6–7, 28–33, 43 samt 96–108. EU:s Taxonomiförordning För att nå de klimatmål och målsättningar som tagits i EU:s gröna tillväxtstrategi har EU beslutat om en taxonomi vars syfte är att defi - niera vilka ekonomiska aktiviteter som är hållbara. Hufvudstaden redovisar enligt Taxonomiförordningen. För fullständig taxonomi- redovisning se sidorna 99–102. Medarbetare Hufvudstadens företagskultur präglas av ett starkt medarbetar- engagemang med en tydlig och väl förankrad värderingsgrund. Våra kärnvärden är: kvalitet, ärlighet, lyhördhet och engagemang. Värde - ringarna präglar medarbetarnas agerande och är ett värdefullt verk- tyg idet dagliga arbetet. De är också en förutsättning för att kunna driva verksamheten mot ett ansvarsfullt företagande. I koncernen uppgår antalet anställda omräknat till heltidsan - ställda på årsbasis till 494 medarbetare (477) och samtliga anställda omfattas av kollektivavtal, både tjänstemän och kollektiv- anställda. Mer information om medarbetare finns på sidorna 32–33 samt 106–107. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 fastställdes riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla från och med års stämman 2023. Dessa har följts under 2024 och fullständiga riktlinjer redovisas i not 7. Aktiemarknadsinformation All informationsgivning styrs av bolagets informationspolicy. Års redovisning och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och distribueras till de aktieägare och andra som anmält sitt intresse. Rapporter och pressmeddelanden finns tillgängliga på hufvudstaden.se där även anmälan om prenumeration och beställning av information kan göras. Bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 84–89. Framtiden Hufvudstadens fastigheter är väl omhändertagna och håller hög kvalitet, flertalet med uppskattad och hållbar arkitektur. Utifrån detta skapar och utvecklar vi attraktiva marknadsplatser tillsammans med andra aktörer i staden. Medarbetarna har ett stort engagemang och arbetar i nära samverkan med kunderna för att kontinuerligt bidra till att förbättra deras affärsmöjligheter och konkurrenskraft. Fastigheternas klimatpåverkan ska minska och vi ska dra fördel av hyresgästernas ökade intresse för återbruk och hållbarhet. Målet är att förvaltningen av fastigheterna ska vara klimatneutral under 2025 och för att framtidssäkra fastigheterna väljs material och robusta tekniska lösningar med lång livslängd. De senaste åren har marknaden för kontor förändrats. Kontors - medarbetare arbetar mer flexibelt och till viss del utförs arbetet på annan plats än på kontoret. En effekt av detta är att kontorets läge och utformning blivit än viktigare. Denna trend gynnar våra attraktiva fastigheter i centrala lägen med närhet till service, butiker, restau - ranger och kultur samt goda kommunikationer. Efterfrågan på flexibla kontorslösningar består och arbetet med att utveckla våra tre kontorskoncept Eget kontor, nyckelfärdiga kontor REDO och Cecil Coworking kommer fortsätta även framöver. Förutsättningarna för detaljhandeln är utmanande och lönsam - heten i främst mellansegmentet är svag. Samtidigt märks en ökad optimism inför framtiden i takt med räntesänkningar, beslutade skattesänkningar och prognostiserade reala löneökningar. Fler aktörer visar intresse för att etablera nya butiker i bra gatuplanslä - gen i våra centrala fastigheter. I NK-verksamheten har vi påbörjat ett förändringsarbete som successivt kommer förbättra lönsamheten. Det stora utvecklingsprojektet Johanna i Göteborg närmar sig färdigställande och under 2026 flyttar de första hyresgästerna in i kvarteret, vilket kommer skapa nya kassaflöden och stärka resulta - tet. Den nya detaljplanen för fastigheten Orgelpipan 7 i Stockholm medger en påbyggnad om cirka 3 000 kvm kontor, där projektstart är planerad till årsskiftet 2026/2027. Bolagets starka finansiella ställning och låga riskprofil ska bibe - hållas, resultatet från den löpande verksamheten ska öka och över tid ska aktieägarna erhålla en god utdelningstillväxt. Utdelning och vinstdisposition Resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon - cernen ska fastställas på Hufvudstadens årsstämma den 20 mars 2025. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 2,80 kronor per aktie (2,70) motsvarande totalt 566,5 mnkr. Utdelningen mot - svarar 61 procent av nettovinsten från den löpande verksamheten. Styrelsens förslag till vinst disposition redovisas i sin helhet i not24 samt på sidan71. Motiverat yttrande gällande vinst utdelningsförslaget finns på hufvudstaden.se samt kommer att bifogas årsstämmohandlingarna. Det kan även erhållas från bolaget på begäran. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 37 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Finansiering Finanspolicy Hufvudstadens finansiering och riskprofil styrs utifrån en av styrel - sen beslutad finanspolicy. Syftet med policyn är att skapa systema- tik och struktur för att säkerställa koncernens finansieringsbehov med kostnadseffektivitet och riskbegränsning som grund. Policyn innehåller tydliga riktlinjer vad gäller befogenheter och behörigheter inom ramen för arbetet med finansiering och skuldförvaltning. All finansiering hanteras av moderbolaget. Finansfunktionens arbete bedrivs enligt formaliserade riktlinjer, välutvecklade system och tydligt definierad arbetsfördelning. Det säkerställer en robust intern kontroll samt underlättar effektiv uppföljning av verksam - heten. Kapitalstruktur Koncernen strävar efter en fördelning av eget och lånat kapital som bidrar till verksamheten i syfte att uppnå uppsatta mål samt begränsa den finansiella risken. Målsättningen är att ha en skuld - portfölj bestående av olika finansieringsformer med spridda kredit- och ränteförfall. Eget kapital 58% Räntebärande skulder 22% Uppskjuten skatteskuld 18% Övriga skulder 2% Räntebärande skulder Koncernens totala upplåning uppgick per den 31 december 2024 till 9 800 mnkr (9 400). Av den totala upplåningen uppgick finansie - ring via kapitalmarknaden genom obligationer till 8 200 mnkr (6 100) och företagscertifikat till 100 mnkr (1 100). Säkerställda banklån var 1 500 mnkr (2 200) och outnyttjade lånelöften uppgick till 5 500 mnkr (4 800). Finansieringsfaciliteter, mnkr, 31 december 2024 Lån-/facilitetstyp Ram-/ facilitetsvolym Outnyttjat Banklån och lånelöften 7 000 5 500 MTN-program 12 000 3 800 Certifikatsprogram 3 000 2 900 Derivat I syfte att minimera fluktuationer i finansiella kostnader är räntor till stor del bundna på olika löptider. Per 31 december 2024 uppgick långfristig upplåning med fast ränta till 6 100 mnkr (4 300). För att uppnå önskad räntebindning och reducera ränterisken har ränte- derivatavtal i form av traditionella swappar ingåtts. Underliggande krediter på 1 000 mnkr (–) är säkrade via räntederivat. Marknads- värdet uppgick per 31 december 2024 till -10,8 mnkr (–). Det nega - tiva värdet förklaras av en nedgång av marknadsräntorna. Grön finansiering Ett nytt ramverk för grön finansiering har lanserats i september 2024 med syfte att finansiera gröna och energieffektiva fastigheter samt investeringar inom klimatomställning och hållbarhet. Det nya ram- verket skapar förutsättningar för att emittera gröna obligationer och företagscertifikat samt uppta gröna banklån. Ramverket är utformat i linje med de senaste principerna för gröna lån och obligationer samt har tagit hänsyn till delar av EU Taxonomins tekniska gransknings- kriterier för förebyggande av klimatförändringar. S&P Global Ratings har genomfört en oberoende granskning och utfärdat en second opinion med betyget Medium Green. Hufvudstaden har totalt 7 200 mnkr (4 600) i grön finansiering, vilket motsvarar 73 procent (49) av total upplåning, varav obligationer uppgick till 5 700 mnkr (2 600) och banklån till 1 500 mnkr (2 000). Målsättningen är att successivt öka andelen grön finansiering. Finansiella nyckeltal Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av derivatinstrument, var 2,2 år (1,2) och den genomsnittliga kapital - bindningstiden 2,2 år (2,2). Den genomsnittliga effektiva räntan uppgick till 2,9 procent (3,2) inklusive och 2,8 procent (3,1) exklu - sive kostnad för outnyttjade lånelöften. Den räntebärande nettoskulden uppgick till 9 327 mnkr (9 018). Därtill kommer leasingskuld enligt IFRS 16 om 736 mnkr (729) och total nettoskuld uppgick till 10 063 mnkr (9 747). Nettobelånings - graden var 21,4 procent (20,9), soliditeten som över tid ska uppgå till minst 40 procent uppgick till 59 procent (59) och räntetäck - ningsgraden var 4,5 gånger (4,9). Finansiella risker Hufvudstaden är främst exponerad för finansierings-, ränte- och kreditrisker. För ytterligare information om finansiella riskerna, se sidan 42 samt not 2 på sidorna 57–58. Hufvudstaden agerar långsiktigt och har en solid finansiell ställning med låg finansiell risk. Bolaget strävar efter en fördelning av eget och lånat kapital som grundar sig i kravet på avkastning och finansiell risk. Upplåningsbehovet tillgodoses via lån och kreditfaciliteter från flera av de större nordiska bankerna samt investerare på kapitalmarknaden. Genom en aktiv skuldförvaltning och lång siktiga relationer med finan- siärerna skapas förutsättningar att äga, förvalta samt utveckla bolagets fastigheter och marknadsplatser. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 38 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Kontor i attraktiva lägen bidrar till Kontor i attraktiva lägen bidrar till kreativitet och är en konkurrens-kreativitet och är en konkurrens- fördel vid rekrytering av nya fördel vid rekrytering av nya medarbetare.medarbetare. Räntebindningsstruktur, 31 december 2024 Förfall, år Krediter, mnkr Genomsnittlig eff. ränta, % Andel, % 2025 2 700 4,0 1) 28 2026 2 500 1,2 25 2027 1 000 2,5 10 2028 500 3,9 5 2029 3 100 3,3 32 Totalt 9 800 2,9 2) 100 1) Inklusive kostnader för outnyttjade lånelöften. 2) Den genomsnittliga effektiva räntan exklusive kostnad för outnyttjade lånelöften uppgick till 2,8 procent. Kapitalbindningsstruktur, mnkr, 31 december 2024 Förfall, år Banklån Obliga tioner/ Certifikat Summa Outnyttjade lånelöften 2025 500 2 200 2 700 1 500 2026 – 2 500 2 500 1 000 2027 1 000 1 000 2 000 2 000 2028 – 500 500 1 000 2029 – 2 100 2 100 – Totalt 1 500 8 300 9 800 5 500 39 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Risker och riskhantering Väsentliga risker Område Risk Sannolikhet Påverkan Trend Operativa risker Fastighetsvärde Utveckling av fastigheter Hyresintäkter Fastighetskostnader Medarbetare Skatter Cybersäkerhet Omvärldsrisker Konjunktur Kriser Regelefterlevnad Finansiella risker Ränteläge Finansiering Kredit Valuta Fastighetsvärdering Hållbarhetsrisker Hälsa och säkerhet Leverantörer Klimatpåverkan Klimatförändringar Låg Medel Hög Vår verksamhet är främst inriktad på förvaltning och utveckling av fastigheter i attraktiva lägen på den svenska marknaden. Vi påverkas därmed av den ekonomiska utvecklingen i Sverige, särskilt i Stockholm och Göteborg där vi är verksamma. En mängd olika faktorer, såväl externa som interna, påverkar vår verksamhet och behöver därför beaktas och hanteras. Riskhantering är en integrerad del av vår affärsstrategi och omfattar identifiering, bedömning och hantering av risker som kan påverka vår förmåga att nå uppsatta mål. Vi arbetar kontinuerligt med att övervaka och analysera både finansiella och operativa risker för att begränsa deras potentiella negativa konsekvenser. Prioriterade områden för vår riskhantering inkluderar fastighetsvärde, finansie - ring, uthyrning, projektverksamhet samt hållbarhet. Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhantering medan det operativa arbetet är delegerat till VD. Riskerna beskrivs utifrån sannolikhet för att risken inträffar samt dess grad av påverkan på verksamheten. Om riskens betydelse bedöms öka eller minska framöver visas det med trendpilar i sammanställningen över väsent - liga risker nedan. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Riskområde Beskrivning Hantering Operativa risker Fastighetsvärde Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde, med värdeförändringar över resultaträkningen. Fast- ighetsvärdet kan påverkas av fastigheternas geogra- fiska läge, standard, typ och liknande. Verkligt värde påverkas av en rad faktorer som direktavkastnings- krav, hyresnivå, vakansgrad och fastighetskostnader. Hufvudstaden har inriktat sitt fastighetsbestånd till de mest attraktiva kom- mersiella lägena i Sveriges största städer, Stockholm och Göteborg, något som över tid bedöms begränsa risken. Utvecklingen på delmarknaderna följs upp regelbundet internt och i samarbete med externa specialister. Investeringar görs för att anpassa och utveckla beståndet för att tillgodose näringslivets och samhällets föränderliga krav. Utveckling av fastig heter Fastighetsutveckling genom investeringar i egna fastigheter är en hörnsten i vår strategi. Om-, till- och nybyggnadsprojekt innebär risker i samtliga faser och ökar ju mer komplexa projekten är. Riskerna är främst ekonomiska, tekniska och tids- mässiga. Felaktiga bedömningar kan resultera i höga kostnader och stora vakanser. Hufvudstaden driver om-, till- och nybyggnadsprojekt med egna projektle- dare. Projektledarna upphandlar och styr genomförandet tillsammans med leverantörer och samarbetspartners. Uppföljning av pågående projekt sker kontinuerligt med rapportering till styrelsen. Beslut om större investerings- projekt fattas av styrelsen. Hyresintäkter Minskade hyresintäkter kan uppstå både till följd av sjunkande marknadshyror och ökad vakansgrad. Detta leder till försämrat resultat och kassaflöde, vilket även påverkar fastighetsvärdena negativt. Hufvudstaden koncentrerar sitt bestånd till attraktiva kommersiella lägen för att begränsa hyresrisken. Hyresavtal med längre löptider är bundna till kon- sumentprisindex och inkluderar ofta minimiindexering. Företaget arbetar kontinuerligt med omvärldsbevakning och riskbedömningar innan nya hyres- avtal tecknas. En viss vakans hålls för att erbjuda expansionsmöjligheter och pröva marknadens tolerans för högre hyresnivåer. En nära dialog och regel- bundna NKI-undersökningar genomförs för att förstå hyresgästernas behov och nöjdhet, för att möta deras behov och minska risken för avflytt. Fastighetskostnader Fastighetskostnader består till stor del av taxe- bundna kostnader och påverkas av säsongsvaria- tioner. Generellt är kostnaderna högre under vinter- halvåret. Därutöver tillkommer kostnader för fastig- hetsskatt, underhåll och administration. Hufvudstaden arbetar aktivt med kontinuerlig driftoptimering och energief- fektivisering. Upphandling av elkraft görs på termin för att minska känslig- heten för svängningar i energipriserna. Regelbundna egenkontroller, riskbe- siktningar och underhållsplanering genomförs för att tidigt identifiera och åtgärda potentiella problem. En stor del av kostnaderna för el, värme och fastighetsskatt vidarefaktureras till hyresgästerna. Medarbetare Engagerade och kompetenta medarbetare är en förutsättning för att bygga en framgångsrik och konkurrenskraftig verksamhet som når sina mål. Det är därför nödvändigt att både behålla och utveckla befintlig personal samt rekrytera nya medarbetare. Hufvudstaden är ett värderingsstyrt företag med en arbetsmiljö som inspi- rerar och engagerar. Alla medarbetare arbetar utifrån individuellt anpassade handlingsplaner och målsättningar, som är kopplade till bolagets strategiska mål. Detta stärker delaktighet, engagemang och affärsmässighet, vilket i sin tur bidrar till bolagets långsiktiga framgång. Bolaget erbjuder centralt belägna och moderna arbetsplatser, kontinuerlig kompetensutveckling samt en inkluderande och stimulerande arbetskultur. Genom att kombinera dessa faktorer med konkurrenskraftiga villkor skapar Hufvudstaden en arbetsplats där medarbetarna kan växa, utvecklas och känna stolthet över att vara en del av verksamheten. Skatter Hufvudstadens verksamhet påverkas främst av inkomst-, fastighets- och mervärdesskatt. Föränd- ringar av skattelagstiftningar kan få effekter på vår verksamhet och påverka resultatet. Brister i efter- levnaden av skattelagstiftningen kan innebära påföljder. Tydliga processer och en god kontrollmiljö tillsammans med kompetenta medarbetare med erfarenhet inom skattelagstiftning samt externa experter minimerar risken för brister i efterlevnaden. Hufvudstaden följer löpande utvecklingen inom skatteområdet och agerar proaktivt för att vidta åtgärder och genomföra förändringar när detta krävs. Cybersäkerhet I takt med att fastighetsbranschen blir alltmer digi- taliserad ökar sårbarheten för dataintrång, virusan- grepp och bedrägerier. Dessa kan få stora konse- kvenser, exempelvis i form av förstörd och förlorad data eller läckt konfidentiell information. Det finns även risk för bedrägeriförsök, så som nätfiske och bluffakturor. Som noterat bolag finns krav att han- tera marknadspåverkande information och att alla aktörer får samma information samtidigt. Hufvudstaden har en infrastruktur och datamiljö fokuserad på säkerhet och funktionalitet i syfte att motverka attacker. Vidare genomförs sårbar- hetstester, kontinuerligt förbättringsarbete samt förbättrat säkerhets- medvetande i organisationen för att öka säkerheten. Vi har implementerat riskbaserad spridning av tjänster mellan molntjänster och lokalt driftade tjänster med omfattande backuprutiner. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 41 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Riskområde Beskrivning Hantering Omvärldsrisker Konjunktur Hufvudstadens kommersiella fastigheter inrymmer främst kontor och butiker. En nedgång i konjunkturen med minskad tillväxt, ökad arbetslöshet och sämre lönsamhet för företag, kan leda till minskad efterfrågan på kontors- och butikslokaler. En försämrad köpkraft för konsumenter påverkar även lönsamhet och omsättning för NK Retail. Hufvudstaden strävar efter att ha långa hyresavtal för butiker med en hög garanterad minimihyra som begränsar risken för hyrestapp, kompletterat med en intäktspotential från omsättningshyrestillägg. Företaget arbetar kontinuerligt med omvärldsbevakning och riskbedömningar innan nya hyresavtal tecknas. Genom att erbjuda ett diversifierat varuutbud inom premium- och lyxsegmentet är detaljhandelsverksamheten i NK Retail mer motståndskraftig. Kriser Med kris avses en svårhanterlig händelse utanför Hufvudstadens kontroll som allvarligt påverkar verksamheten, som exempelvis sjukdomar, geo- politisk oro, IT, ekonomi och energi. Ett snabbförän- derligt samhälle i en integrerad värld innebär att kriser kan få lokala, nationella och globala effekter. Risk finns även för att försäkringsskyddet inte räcker till, eller att krisen är av sådan karaktär att försäkringen inte gäller. Samtliga våra fastigheter är fullvärdesförsäkrade, vilket minimerar risken för stora ekonomiska konsekvenser vid skador på fastigheterna. Vi har en krisplan som uppdateras årligen samt att krisövningar genomförs årligen. Vi avsätter resurser för en bred omvärldsbevakning, vi har en god företags- kultur, geografisk koncentration och långsiktighet, vilket skapar förut- sättningar för att snabbt kunna hantera och ställa om i syfte att bemöta uppkomna händelser. Regelefterlevnad Bristande efterlevnad av lagar och regler kan leda till betydande ekonomiska påföljder, skatter och sanktioner, samt risk för avnotering från börsen. Dessutom kan det skada företagets anseende hos hyresgäster, investerare och andra intressenter. Företaget bedriver kontinuerlig omvärldsbevakning för att tidigt identifiera och anpassa sig till förändringar i lagar och regler. Specialister inom områden som hållbarhet, skatt och juridik är anställda för att hantera komplexa frågor. Regelbundna utbildningar inom relevanta områden som IT-säkerhet, GDPR och hållbarhet genomförs för att säkerställa att alla medarbetare är upp- daterade och följer gällande regelverk. Företaget samarbetar även med externa experter för att säkerställa hög kvalitet och minimera risken för regelöver trädelser. Finansiella risker Ränteläge Förändringar i marknadsräntor kan påverka företa- gets finansieringskostnader och kassaflöde nega- tivt. En ökning av räntorna kan leda till högre ränte- kostnader för befintliga och nya lån, vilket kan minska vår lönsamhet och påverka vår förmåga att finansiera nya investeringar. Dessutom kan sti- gande räntor påverka fastighetsvärdena negativt genom högre avkastningskrav. Företaget arbetar aktivt med att hantera ränterisken genom att använda en mix av fast och rörlig ränta på sina lån. Derivatinstrument som ränteswappar används för att säkra räntekostnaderna och minska exponeringen mot ränteförändringar. Regelbunden övervakning av ränteutvecklingen och prognoser görs för att kunna anpassa strategin vid behov. Företaget strävar också efter att sprida förfallotidpunkterna på sina lån för att undvika stora refinansieringsbehov vid ogynnsamma räntelägen. Finansiering Finansieringsrisk innebär risken att företaget inte kan säkerställa tillräcklig finansiering till rimliga vill- kor. Detta kan uppstå vid ogynnsamma marknads- förhållanden eller om företagets kreditvärdighet försämras. En brist på finansiering kan leda till att företaget inte kan genomföra planerade investe- ringar eller refinansiera befintliga lån, vilket kan påverka verksamheten och tillväxten negativt. Företaget arbetar aktivt med att diversifiera sina finansieringskällor genom att använda en mix av banklån, obligationslån och andra finansieringsinstru- ment. Outnyttjade lånelöften finns för att säkerställa att företaget möter sina åtaganden. Regelbunden övervakning av kreditmarknaderna och företagets kreditvärdighet görs för att kunna agera proaktivt vid föränd- ringar. Företaget strävar också efter att sprida förfallotidpunkterna på sina lån för att minska risken för refinansieringsbehov vid ogynnsamma marknadsförhållanden. Kredit Kreditrisk innebär risken att motparter inte kan uppfylla sina finansiella åtaganden, vilket kan leda till förluster för företaget. Detta kan påverka kassa- flödet och resultatet negativt. Hufvudstadens finanspolicy syftar till att begränsa företagets kreditriskex- ponering. Likviditets- och kreditaffärer genomförs med större välrenomme- rade finansieringsinstitut. Avtal tecknas med kunder som har dokumenterad affärskompetens och konkurrenskraftig verksamhet samtidigt som en kreditbedömning genomförs vilket begränsar kreditriskexponeringen. Bevakning av befintliga hyresgästers betalningsförmåga och finansiella ställning görs för att tidigt identifiera och hantera potentiella kreditrisker. Vidare används säkerheter och garantier för att ytterligare minska risken för kreditförluster. Valuta Med valutarisk avses risk för negativ påverkan på resultat- och balansräkning samt kassaflöde på grund av förändringar i valutakurser. Inom NK Retail sker en del av varuinköpen i utländsk valuta, huvudsakligen euro (EUR). Utifrån ett systematiskt arbete där marknadsförutsättningar och prognoser utvärderas sker kurssäkring med valutaterminer för viss del av det förväntade nettoutflödet av utländsk valuta för att begränsa risken för valuta- fluktuationer. Fastighetsvärdering Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde, med värdeförändringar över resultaträkningen. Fastighetsvärdering grundar sig på ett antal ekono- miska indata, bedömningar och antaganden, base- rade på marknadsinformation. Verkligt värde är en bedömning av ett sannolikt försäljningspris på marknaden, vilket dock endast kan fastställas när en transaktion genomförts. För att kvalitetssäkra den interna värderingen av fastigheterna inhämtas, minst en gång per år, externa värderingar från oberoende värderingsföretag. De externa värderingarna omfattar normalt 30–40 procent av det internt bedömda marknadsvärdet för fastighetsbeståndet och urvalet av fastigheter representerar olika fastighetskategorier, orter, läge samt teknisk och bygg- nadsmässig standard. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 42 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Riskområde Beskrivning Hantering Hållbarhetsrisker Hälsa och säkerhet Risk för arbetsplatsolyckor både internt och hos externa leverantörer i våra fastigheter. Hufvudstaden arbetar systematiskt utifrån vår arbetsmiljöplan och gör kontinuerligt arbetsmiljö- och miljörevisioner. Egna projektledare upphand- lar och styr genomförandet tillsammans med samarbetspartners. Vi har processer för arbets- och ansvarsfördelning genom hela projekten. Leverantörer I bygg- och fastighetsbranschen förekommer risk för korruption, osund konkurrens, skattebrott (arbetslivskriminalitet) och brott mot mänskliga rättigheter (arbetskraftsexploatering) i leverantörs- ledet. I retailbranschen finns risker kopplade till brott mot mänskliga rättigheter, såsom barnarbete, tvångsarbete och osäkra arbetsförhållanden i leverantörsledet. Hufvudstaden arbetar efter en uppförandekod. Vi har höga krav och för- väntningar på våra samarbetspartners. Vid upphandling genomför vi bak- grundskontroller av entreprenörer. Dessutom genomför vi interna och externa kontroller på byggarbetsplatser genom bland annat oannonserade platsbesök. Missförhållanden kan rapporteras anonymt via vår visselblåsar- tjänst. Oegentligheter som berör Hufvudstaden uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. Utöver uppförandekoden finns särskilda krav på de produkter som säljs i NK-varuhusen. Kraven innefattar mänskliga rättigheter, djurskydd och miljöhänsyn. Klimatpåverkan Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor andel av samhällets energianvändning och klimat- påverkande utsläpp, samt genererar stora mängder avfall. Hufvudstaden har strategier och mål för att minska energianvändning och klimatpåverkande utsläpp. Vårt miljöprogram beskriver mål och hållbarhets- krav i byggprojekt. Även entreprenörer och leverantörer som arbetar åt Hufvudstaden ska följa miljöprogrammet. Samtliga fastigheter ska miljöcertifieras. Klimatförändringar Risk för förändrade nederbörds- och temperatur- mönster med exempelvis skyfall och torka. Hufvudstaden utför riskanalyser i fastighetsbeståndet kopplat till klimatför- ändringar, såsom extrema nederbördsmängder och ändrade vattennivåer. Det för att förstå, bedöma och möjliggöra hantering av framtida risker. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 43 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Mnkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 3–4 Fastighetsförvaltning, brutto 2 318,6 2 216,0 Hyresintäkter, koncerninternt -198,4 -182,9 Fastighetsförvaltning, netto 2 120,2 2 033,1 Övriga segment 1 059,0 928,5 3 179,2 2 961,6 Fastighetsförvaltningens kostnader Underhåll -31,7 -46,4 Drift och administration -401,6 -383,1 Fastighetsskatt -237,5 -236,4 Avskrivningar 5 -14,5 -7,8 Fastighetsförvaltningens kostnader -685,3 -673,7 Övriga segment, kostnader brutto -1 140,0 -1 001,6 Hyreskostnader, koncerninternt 198,4 182,9 Övriga segment, kostnader netto -941,6 -818,7 Verksamhetens kostnader 5–9 -1 626,9 -1 492,4 Bruttoresultat 1 552,3 1 469,2 – varav Fastighetsförvaltning 1 434,9 1 359,4 – varav Övriga segment 117,4 109,8 Central administration 5–9 -54,5 -53,2 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och värdeförändringar 1 497,8 1 416,0 Jämförelsestörande poster 10 – 370,3 Värdeförändringar förvaltningsfastigheter 16 -602,6 -4 042,4 Värdeförändringar räntederivat 2 -10,8 – Rörelseresultat 884,4 -2 256,1 Finansiella intäkter och kostnader Ränte- och finansiella intäkter 11 13,4 9,8 Ränte- och finansiella kostnader 12 -334,6 -288,9 -321,2 -279,1 Resultat före skatt 563,2 -2 535,2 Skatt 14 -198,6 608,0 ÅRETS RESULTAT 364,6 -1 927,2 Övrigt totalresultat – – ÅRETS TOTALRESULTAT 364,6 -1 927,2 Årets resultat per aktie före och efter utspädning, kr 24 1,80 -9,53 Utdelning per aktie, kr 1) Enligt styrelsens förslag. 2,80 1) 2,70 Rapport över resultat – koncernen KONCERNENS RÄKNINGAR 44 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Kommentarer Fastighetsförvaltning Fastighetsförvaltningens nettoomsättning exklusive koncerninterna hyrorom 198,4 mnkr (182,9) uppgick under perioden till 2 120,2 mnkr (2 033,1), en ökning om cirka 4 procent. Ökningen förklaras främst av indexering samt högre bruttohyror vid nyuthyrningar och omförhandlingar av kontor. Sedan början av 2022 belastas nettoomsättningen av att hela kvarteret Inom Vallgraven 12 i Göteborg tomställts för projektet Johanna. Omsättningshyrestillägget var 10,5 mnkr (8,5) varav NK-varuhusen stod för 7,0 mnkr (6,4). Omsättningen i NK-varuhusen uppgick till totalt 2 925 mnkr (2 690). Utöver omsättningshyrestillägg förekommer inga väsentliga säsongsvariationer vad gäller hyror. Under året omförhandlade Hufvudstaden hyresavtal motsvarande cirka 390 mnkr i årligt hyresvärde. I genomsnitt resulterade omförhandlingarna i en hyres sänkning om cirka 2 procent jämfört med indexerad utgående hyra 2024. Hyresvakansgraden uppgick till 7,1 procent (8,8). Exklusive pågå- ende utvecklingsprojekt uppgick den till 5,0 procent (5,7). Underhållskostnaderna uppgick till -31,7 mnkr (-46,4) och driftkostna- derna var -275,0 mnkr (-270,4). Administrationskostnaderna uppgick till -126,6 mnkr (-112,7), ökningen förklaras av högre personal- och konsult - kostnader. Fastighetsskatten uppgick till -237,5 mnkr (-236,4) och har i huvudsak vidaredebiterats till hyresgästerna. Avskrivningar uppgick till -14,5 mnkr (-7,8), ökningen förklaras av aktiveringar av immateriella till - gångar. Fastighets förvaltningens totala kostnader uppgick till -685,3 mnkr (-673,7). Bruttoresultatet för året uppgick till 1 434,9 mnkr (1 359,4). Inklusive koncerninterna hyresintäkter var bruttoresultatet 1 633,3 mnkr (1 542,3). Övriga segment Övriga segment innefattar NK Retail och övrig verksamhet. Övrig verk- samhet består av Cecil Coworking, NK e-handel och parkeringsrörelsen i Parkaden. Nettoomsättningen för NK Retail uppgick till 915,7 mnkr (789,5). Kostnaderna exklusive koncerninterna hyror om -114,8 mnkr (-106,7) var -853,7 mnkr (-731,7). Bruttoresultatet för NK Retail exklusive koncernin - terna hyreskostnader blev 62,0 mnkr (57,8). Resultatet har påverkats av hög andel försäljning till rabatterat pris samt svag försäljning av varor med hög marginal. Försäljningen för NK Retail påverkas av säsongsvariationer där normalt det första kvartalet är det svagaste och det fjärde kvartalet är det starkaste. Nettoomsättningen för övrig verksamhet uppgick till 143,3 mnkr (139,0). Kostnaderna, exklusive koncerninterna hyror om -83,6 mnkr (-76,2), var -87,9 mnkr (-87,0). Bruttoresultatet exklusive koncerninterna hyreskost - nader blev 55,4 mnkr (52,0). Övriga resultatposter Central administration uppgick till -54,5 mnkr (-53,2). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster var föregående år 370,3 mnkr och avsåg för- säkringsersättning för återuppbyggnad av fastigheten Vildmannen 7 efter den omfattande branden 2017. Värdeförändringar Orealiserade värdeförändringar i förvalt ningsfastigheter uppgick till -602,6 mnkr (-4 042,4). Den orealiserade värdeminskningen beror främst på effekten av lägre hyror för butiker och något stigande avkastningskrav. Det genomsnittliga avkastningskravet har ökat med 1 punkt och uppgick vid värdetidpunkten till 4,1 procent (4,1). Orealiserade värdeförändringar för räntederivat uppgick till -10,8 mnkr ( –). Finansiella poster Finansiella intäkter uppgick till 13,4 mnkr (9,8). Finansiella kostnader upp- gick till -334,6 mnkr (-288,9). Kostnader för upplåning var -309,5 mnkr (-266,2). Ränte kostnader för leasing var -25,1 mnkr (-22,7) vilket främst avser tomträttsavgälder. Ökningen av finansiella kostnader för upplåning förklaras av högre genomsnittlig ränta och ökad upplåning. Skatt Koncernens skatt uppgick till -198,6 mnkr (608,0), varav -137,5 mnkr (-70,4) utgjorde aktuell skatt och -61,1 mnkr (678,4) uppskjuten skatt. Ökningen av aktuell skatt är främst hänförlig till lägre avdragsgilla utgifter för investeringar i förvaltningsfastigheter. Förändringen av uppskjuten skatt förklaras främst av periodens lägre negativa orealiserade värde- förändringar i fastighetsbeståndet. Årets resultat Årets resultat uppgick till 364,6 mnkr (-1 927,2). Förbättringen förklaras främst av lägre negativa orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet. KONCERNENS RÄKNINGAR 45 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Mnkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 63,1 94,5 Förvaltningsfastigheter 16 47 115,4 46 742,8 Inventarier 17 59,1 66,3 Nyttjanderättstillgångar 19 734,4 727,9 Långfristiga fordringar 20 20,2 22,7 Summa anläggningstillgångar 47 992,2 47 654,2 Omsättningstillgångar Varulager 21 262,6 255,2 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 22 32,6 24,7 Övriga fordringar 18,6 19,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 95,6 108,1 Likvida medel 472,6 382,4 Summa omsättningstillgångar 882,0 789,4 SUMMA TILLGÅNGAR 48 874,2 48 443,6 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 1 056,4 1 056,4 Övrigt tillskjutet kapital 628,1 628,1 Balanserat resultat inklusive årets resultat 26 922,4 27 104,1 Summa eget kapital 28 606,9 28 788,6 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 25 7 100,0 7 300,0 Uppskjutna skatteskulder 26 8 635,9 8 574,8 Långfristiga leasingskulder 25 727,9 721,0 Övriga långfristiga skulder 116,5 99,7 Övriga avsättningar 27 25,7 28,7 Summa långfristiga skulder 16 606,0 16 724,2 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 2 700,0 2 100,0 Kortfristiga leasingskulder 25 7,9 8,0 Leverantörsskulder 222,2 249,3 Skatteskulder 51,8 15,1 Övriga skulder 28 131,7 98,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 547,7 459,8 Summa kortfristiga skulder 3 661,3 2 930,8 Summa skulder 20 267,3 19 655,0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 48 874,2 48 443,6 Rapport över finansiell ställning – koncernen KONCERNENS RÄKNINGAR 46 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Förvaltningsfastigheter Fastigheternas redovisade värde i koncernen uppgick till 47 115,4 mnkr (46 742,8). Ökningen av fastigheternas verkliga värde förklaras av perio - dens investeringar men motverkas något av negativa orealiserade värde- förändringar i fastighetsbeståndet om -602,6 mnkr (-4 042,4). Den oreali- serade värdeminskningen beror på effekten av lägre hyror för butiker och något stigande avkastningskrav. Under året uppgick investeringar i fastig - hetsbeståndet till 975,2 mnkr (1 238,3). Förvaltningsfastigheter i koncer- nen redovisas till verkligt värde enligt IAS 40, vilket medför att avskriv- ningar inte görs. Värderingsmetoden beskrivs i not 16. Fastig heternas skattemässiga restvärde uppgick till 3,4 mdkr (3,2). Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar uppgick till 734,4 mnkr (727,9) och består främst av tomträttsavtal värderade till verkligt värde med motsvarande leasing- skuld. Tomträtter betraktas som eviga hyresavtal varvid ingen avskrivning sker. Varulager Varulagret består av handelsvaror inom NK Retail och uppgick till 0,5 pro- cent (0,5) av koncernens balansomslutning och 8,3 procent (8,6) av kon- cernens nettoomsättning. Eget kapital och substansvärde Koncernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick på balansdagen till 28 606,9 mnkr (28 788,6), vilket motsvarar 141 kronor per aktie (142). Utbetald utdelning som beslutades på årsstämman i mars 2024 upp - gick till 546,2 mnkr (546,2). Baserat på värderingen av fastighetsbeståndet uppgick långsiktigt sub - stansvärde (EPRA NRV) till 37,4mdkr eller 185kronor per aktie. Aktuellt substansvärde (EPRA NTA) var 35,2mdkr eller 174kronor per aktie efter avdrag för bedömd uppskjuten skatteskuld. Denna bedömning har gjorts mot bakgrund av gällande skattelagstiftning, som innebär att fastigheter kan säljas via aktiebolag utan skattekonsekvenser. Bedömd verklig upp - skjuten skatt har antagits till5procent. Leasingskulder Leasingskulder var 735,8 mnkr (729,0) bestående främst av tomträtts- avtal som värderats till verkligt värde. Räntebärande skulder Koncernens skulder till kreditinstitut uppgick till 1 500,0 mnkr (2 200,0). Hufvudstadens certiﬁkatslån uppgick vid årsskiftet till 100,0 mnkr (1 100,0) och obligationslån till 8 200,0 mnkr (6 100,0). Total upplåning uppgick till 9 800,0 mnkr (9 400,0). Den genomsnittliga räntebindnings- tiden, inklusive effekter av derivatinstrument, var 2,2 år (1,2), den genom - snittliga kapitalbindningstiden var 2,2 år (2,2) och den effektiva genom- snittliga räntan uppgick till 2,9 procent (3,2) inklusive och 2,8 procent (3,1) exklusive kostnad för outnyttjade lånelöften. Leasingskulder betraktas som ränte bärande skulder men särredovisas i rapport över finansiell ställ - ning. Ränte bärande nettoskuld uppgick till 9 327,4 mnkr (9 017,6) och nettoskulden, vilket inkluderar leasing skulden, uppgick till 10 063,2 mnkr (9 746,6). Uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skatteskulder uppgick till 8 635,9 mnkr (8 574,8). Ökningen förklaras främst av temporära skillnader för byggnader hänförligt till nyttjan - det av ersättningsfond. Kommentarer KONCERNENS RÄKNINGAR 47 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Egna projektledare säkerställer kvalitet Egna projektledare säkerställer kvalitet i alla detaljer i våra utvecklingsprojekt.i alla detaljer i våra utvecklingsprojekt. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Rapport över förändringar i eget kapital – koncernen Övrigt tillskjutet Balanserade vinstmedel Mnkr Aktiekapital kapital inklusive årets resultat Totalt Ingående eget kapital 2023-01-01 1 056,4 628,1 29 577,5 31 262,0 Årets resultat -1 927,2 -1 927,2 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat -1 927,2 -1 927,2 Utdelning -546,2 -546,2 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 056,4 628,1 27 104,1 28 788,6 Ingående eget kapital 2024-01-01 1 056,4 628,1 27 104,1 28 788,6 Årets resultat 364,6 364,6 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 364,6 364,6 Utdelning -546,2 -546,2 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 056,4 628,1 26 922,4 28 606,9 Vid årsstämman den 21 mars 2024 fick styrelsen förnyat bemyndi- gande att förvärva aktier av serie A upp till högst 10 procent av samtliga emitterade aktier. Syftet är att ge styrelsen möjlighet att justera kapitalstrukturen för att där igenom skapa ökat värde för bolagets aktie ägare och/eller möjliggöra att egna aktier används som likvid vid eller för att ﬁnansiera förvärv av företag eller fastighet. Hufvudstadens totala egna innehav av aktier uppgår till 8 965 000 A-aktier, vilket motsvarar 4,2 procent av samtliga emitterade aktier och 0,9 procent av det totala antalet röster. Inga återköp har skett under året eller efter rapportperiodens utgång. Under 2024 lämnades en utdelning om 2, 7 0 kronor per aktie till bolagets aktieägare, totalt 546 228 719 kronor. Föreslagen utdelning enligt vinstdisposition uppgår till 56 6,5 mnkr. KONCERNENS RÄKNINGAR 49 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Rapport över kassaflöden – koncernen Mnkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 563,2 -2 535,2 Av- och nedskrivningar av tillgångar 68,6 52,8 Jämförelsestörande poster 10 – -187,8 Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 602,6 4 042,4 Orealiserad värdeförändring räntederivat 10,8 – Övriga förändringar -3,0 -2,4 Betald inkomstskatt -100,8 -70,4 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 141,4 1 299,4 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital: Minskning (+) / Ökning (–) av varulager -7,1 -38,2 Minskning (+) / Ökning (–) av rörelsefordringar 1,2 -9,6 Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder 99,8 133,7 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 1 235,3 1 385,3 Investeringsverksamheten Investering i immateriella tillgångar 15 -2,2 -30,8 Investering i förvaltningsfastigheter 16 -975,2 -1 238,3 Investering i inventarier 17 -13,7 -32,6 Avyttring av inventarier 17 – 0,7 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -991,1 -1 301,0 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 25 4 200,0 5 200,0 Amortering av låneskuld 25 -3 800,0 -4 800,0 Amortering av leasingskuld 25 -7,8 -8,7 Utbetald utdelning 24 -546,2 -546,2 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -154,0 -154,9 Årets kassaﬂöde 90,2 -70,6 Likvida medel vid årets början 382,4 453,0 Likvida medel vid årets slut 472,6 382,4 TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYSER Erhållen ränta 13,9 10,7 Erlagd ränta -253,3 -289,4 KONCERNENS RÄKNINGAR 50 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Kassaﬂödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelse- kapital minskade med 158,0 mnkr till 1 141,4 mnkr (1 299,4). Minsk - ningen förklaras främst av föregående års erhållna försäkringsersättning för återuppbyggnad av fastigheten Vildmannen 7 efter den omfattande branden 2017 varav 187,8 mnkr under 2023 avsåg tidigare erhållen à conto-ersättning. Förändringar i rörelsekapital ökade kassaﬂödet med 93,9 mnkr (85,9). Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick därmed till 1 235,3 mnkr (1 385,3). Kassaﬂöde från investerings verksamheten Kassaﬂödet från investeringsverk sam heten uppgick till -991,1 mnkr (-1 301,0) och avser investeringar i be ﬁnt ligt fastig hets bestånd, inventarier och immateriella tillgångar. Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Kassaﬂödet från ﬁnansierings verk sam heten uppgick till -154,0 mnkr (-154,9). Upplåningen ökade netto med 400,0 mnkr jämfört med en ökning om 400,0 mnkr föregående år. Årets kassaflöde Årets kassaﬂöde uppgick till 90,2 mnkr (-70,6). Likvida medel Koncernens likvida medel uppgick till 472,6 mnkr (382,4) och bestod av kassa och bankmedel. Hufvudstaden har per 31 december 2024 låne- löften om 5 500,0 mnkr (5 500,0). Vid årsskiftet var 5 500,0 mnkr out- nyttjat. Certiﬁkatprogrammet uppgick till 3 000,0 mnkr varav 100,0 mnkr var utestående vid årsskiftet. Outnyttjat belopp uppgick till 2 900,0 mnkr. Hufvudstadens MTN-program uppgår till 12 000,0 mnkr varav 8 200,0 mnkr var emitterade. Outnyttjad ram uppgick till 3 800,0 mnkr. Inga begränsningar ﬁnns i nytt jan de rätten av likvida medel. Kommentarer KONCERNENS RÄKNINGAR 51 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Moderbolagets räkningar RESULTATRÄKNING Mnkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 1 677,4 1 585,9 Verksamhetens kostnader 5–9 -726,2 -934,2 Bruttoresultat 951,2 651,7 Central administration 5–9 -54,5 -53,2 Jämförelsestörande poster 10 – 315,0 Värdeförändringar derivat 2 -10,8 – Rörelseresultat 885,9 913,5 Resultat från ﬁnansiella poster Ränte- och finansiella intäkter 11 137,1 171,4 Ränte- och finansiella kostnader 12 -309,3 -266,1 -172,2 -94,7 Resultat efter ﬁnansiella poster 713,7 818,8 Bokslutsdispositioner 13 -73,6 -72,8 Resultat före skatt 640,1 746,0 Skatt 14 -213,4 -71,0 ÅRETS RESULTAT 426,7 675,0 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mnkr Not 2024 2023 Årets resultat 426,7 675,0 Övrigt totalresultat – – ÅRETS TOTALRESULTAT 426,7 675,0 BALANSRÄKNING Mnkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggnings tillgångar 15 0,5 1,0 Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 16 9 613,2 9 108,4 Inventarier 17 9,6 13,5 Summa materiella anläggningstillgångar 9 622,8 9 121,9 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 18 5 398,4 5 398,4 Fordringar hos koncernföretag 1 163,5 1 163,5 Långfristiga fordringar 20 20,1 22,7 Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 6 582,0 6 584,6 Summa anläggningstillgångar 16 205,3 15 707,5 Mnkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 22 3,2 4,7 Fordringar hos koncernföretag 300,3 311,3 Övriga fordringar 1,9 1,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 35,6 55,2 Summa kortfristiga fordringar 341,0 373,0 Kassa och bank 456,5 372,2 Summa omsättningstillgångar 797,5 745,2 SUMMA TILLGÅNGAR 17 002,8 16 452,7 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 056,4 1 056,4 Uppskrivningsfond 124,2 124,2 Reservfond 798,1 798,1 Summa bundet eget kapital 1 978,7 1 978,7 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 2 018,5 1 889,8 Årets resultat 426,7 675,0 Summa fritt eget kapital 2 445,2 2 564,8 Summa eget kapital 4 423,9 4 543,5 Obeskattade reserver 29 61,0 48,3 Avsättningar Avsättningar till pensioner 27 25,7 28,7 Avsättningar för skatter 26 963,0 881,2 Summa avsättningar 988,7 909,9 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 25 7 100,0 7 300,0 Skulder till koncernföretag 220,5 220,5 Övriga skulder 105,7 88,7 Summa långfristiga skulder 7 426,2 7 609,2 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 2 700,0 2 100,0 Leverantörsskulder 84,8 127,7 Skulder till koncernföretag 794,1 731,8 Skatteskulder 43,6 7,9 Övriga skulder 28 57,8 26,0 Upplupna kostnader och förut betalda intäkter 30 422,7 348,4 Summa kortfristiga skulder 4 103,0 3 341,8 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 002,8 16 452,7 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 52 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER KASSAFLÖDESANALYS Mnkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 713,7 818,8 Av- och nedskrivningar av tillgångar 201,8 185,3 Värdeförändring derivat 10,8 – Koncernbidrag -76,9 -137,8 Jämförelsestörande poster 10 – -132,5 Övriga förändringar -3,0 -3,8 Betald inkomstskatt -96,0 -69,6 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 750,4 660,4 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital: Minskning (+) / Ökning (–) av rörelsefordringar 108,7 94,6 Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder 70,7 593,0 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 929,8 1 348,0 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott 18 – -2 800,0 Investering i förvaltningsfastigheter -697,6 -750,5 Investering i inventarier -1,7 -5,9 Avyttring av inventarier – 0,7 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -699,3 -3 555,7 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 25 4 200,0 5 200,0 Amortering av låneskuld 25 -3 800,0 -4 800,0 Förändring av långfristiga fordringar – 2 284,6 Utbetald utdelning 24 -546,2 -546,2 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -146,2 2 138,4 Årets kassaﬂöde 84,3 -69,3 Likvida medel vid årets början 372,2 441,5 Likvida medel vid periodens slut 456,5 372,2 RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Mnkr Aktiekapital Uppskrivningsfond Reservfond Balanserade vinst- medel inklusive årets resultat Totalt Ingående eget kapital 2023-01-01 1 056,4 124,2 798,1 2 436,0 4 414,7 Årets resultat 675,0 675,0 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 675,0 675,0 Utdelning -546,2 -546,2 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 056,4 124,2 798,1 2 564,8 4 543,5 Ingående eget kapital 2024-01-01 1 056,4 124,2 798,1 2 564,8 4 543,5 Årets resultat 426,7 426,7 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 426,7 426,7 Utdelning -546,2 -546,2 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 056,4 124,2 798,1 2 445,2 4 423,9 TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYS Mnkr 2024 2023 Erhållen ränta 60,6 33,8 Erlagd ränta -219,9 -266,6 Kommentarer Nettoomsättningen uppgick till 1 677,4 mnkr (1 585,9). Ökningen förkla- ras främst av indexering samt högre bruttohyror vid nyuthyrningar och omförhandlingar av kontor. Sedan början av 2022 belastas nettoomsätt - ningen av att hela kvarteret Inom Vallgraven 12 i Göteborg tomställts för projektet Johanna. Hyresintäkterna utgjorde 1 620,3 mnkr (1 533,2) och serviceintäkter uppgick till 57,1 mnkr (52,7). Verksamhetens kostnader uppgick till -726,2 mnkr (-934,2). Minsk - ningen förklaras främst av lägre underhållskostnader för större utveck- lingsprojekt. Bruttoresultatet uppgick till 951,2 mnkr (651,7). Central administration var -54,5 mnkr (-53,2). Orealiserade värdeförändringar på räntederivat uppgick till -10,8 mnkr (–). Jämförelsestörande poster var föregående år 315,0 mnkr och avsåg försäkringsersättning för återuppbyggnad av fastigheten Vildmannen 7 efter den omfattande branden 2017 om 370,3 mnkr samt utrangering av byggnad i kvarteret Inom Vallgraven 12 där projektet Johanna pågår om -55,3 mnkr. Resultatet från finansiella poster uppgick till -172,2 mnkr (-94,7). I finansiella poster inkluderas erhållna koncernbidrag från dotterbolag med 76,9 mnkr (137,8). Investeringar i befintligt fastighetsbestånd och inventarier uppgick till 699,3 mnkr (756,4). Likvida medel vid periodens utgång var 456,5 mnkr (372,2). MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 53 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Finansiella noter NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Allmän information Hufvudstaden AB (publ) , organisationsnummer 556012-8240, är ett aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Hufvudstaden är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap. Koncernen s huvudsakliga verksamhet är ägande, utveckling och förvaltning av kommersiella fastigheter koncentre - rat till centrala Stockholm och Göteborg. Adressen till bolagets huvud- kontor är Hufvudstaden AB, NK 100, 111 77 Stockholm. Besöksadress: Regeringsgatan 38. L E Lundbergföretagen AB, org.nr 556056-8817, Stockholm, har ett bestämmande inflytande i Hufvudstaden, varför bolaget konsolideras i Lundbergkoncernen. Årsredovisning och koncernredovis - ning för Hufvudstaden AB (publ) avseende år 2024 har godkänts för publi- cering enligt styrelsebeslut från den 13 februari 2025. Årsredovisning och koncernredovisning föreslås fastställas på årsstämman den 20 mars 2025. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Inter- pretations Committee (IFRS IC) såsom de har antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte - rings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för kon- cerner tillämpats. Hufvudstadens resultaträkningar är funktionsindelade och anpassade till verksamheten. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis - ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall sambandet mellan redovisning och beskattning. Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt förvaltningsfastigheter som värderas till verkligt värde. Värde - ring till verkligt värde av förvaltningsfastigheter är den redovisningsprincip som har störst påverkan på koncernens finansiella rapporter. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tilläm - pats på samtliga perioder, som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar. Bedömningar och uppskattningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att koncernledningen gör bedömningar och antaganden som påverkar redovi - sade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Bedömningar gjorda av koncernled - ningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. Förvaltningsfastigheter Värdet på en fastighet kan endast med säkerhet fastställas när likviden har erhållits efter en försäljning. Vid bokslutet görs en uppskattning av mark - nadsvärdet som i redovisningstermer kallas för verkligt värde. Det verkliga värdet bestäms utifrån en värdering enligt en variant av ortsprismetoden som kallas för nettokapitaliseringsmetoden. Metoden innebär att markna - dens avkastningskrav sätts i relation till fastigheternas driftnetto. I denna värdering görs en bedömning av varje enskild fastighets avkastningskrav. Fastigheternas driftnetto beräknas utifrån marknadsmässiga hyresintäk - ter, långsiktig hyresvakansgrad samt normaliserade drift- och under- hållskostnader. För övriga projektfastigheter och obebyggd mark har en bedömning av värdet gjorts enligt en sammanvägning av ortsprismetoden och en exploateringskalkyl där nettokapitaliseringsmetoden används för en färdigbyggd fastighet med avdrag för byggkostnader, marknadsmässig vinst för exploatören samt finansiella kostnader och hyresvakans under byggtiden. Koncernens interna fastighetsvärdering stäms av med obero - ende externa värderingsföretag där ett osäkerhetsintervall på fastighets- nivå om cirka +/– 5 procent anges kring det bedömda marknadsvärdet. Om koncernens värdering ligger utanför osäkerhetsintervallet förklaras orsaken till avvikelsen. Förändringar i omvärlden kan medföra att antagan - den som gjorts av koncernledningen måste omprövas. Detta kan innebära stor variation av värdet på fastighetsbeståndet vilket åskådliggörs i käns - lighetsanalysen i not 16. Nya redovisningsprinciper Hufvudstaden ingår i en koncern, L E Lundbergföretagen, som omfattas av OECD:s regler för global minimibeskattning (Pelare 2) som trädde i kraft 1 januari 2024. Koncernens utvärdering av reglerna indikerar att någon tilläggsskatt inte kommer att behöva betalas. Hufvudstaden tilläm - par undantagsreglerna i IAS12 punkt 4A vilket anger att koncernen varken ska redovisa eller lämna upplysning om uppskjutna skattefordringar och/ eller uppskjutna skatteskulder avseende inkomstskatter enligt Pelare 2. Tillkommande nya eller ändrade, av EU godkända, standarder och tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee bedöms för närvarande inte påverka Hufvudstadens resultat eller finansiella ställning i väsentlig omfattning. Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder är oförändrade jämfört med årsredovisningen föregående år. Nya standarder som träder i kraft 2024 och framåt International Accounting Standards Board (IASB) har publicerat en ny redovisningsstandard, IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, som ska ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Standarden träder i kraft den 1 januari 2027 med retroaktiv tillämpning. IFRS 18 kan även tillämpas i förtid men det förutsätter dock godkännande av EU först. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värde - ringen av poster i de finansiella rapporterna, men den kan ändra vad ett företag rapporterar som sitt ”rörelseresultat”. Tillämpningen av standarden kommer att kräva en rad nya bedömningar och kan komma att kräva för - ändringar i de finansiella rapporterna, såväl de primära rapporterna som i noter. De viktigaste nya begreppen som introduceras i IFRS 18 relaterar till: – strukturen för resultaträkningen, – obligatoriska upplysningar i de finansiella rapporterna för vissa resultat - mått som redovisas utanför ett företags finansiella rapporter. Dessa benämns finansiella lönsamhetsmått definierade av ledningen, manage - ment performance measurements (MPM:s), – förbättrade principer för aggregering och uppdelning som gäller för de primära finansiella rapporterna och noterna i allmänhet. Hufvudstaden har inlett ett arbete med att analysera vilka konsekvenser den nya standarden kan medföra. Koncernredovisning Koncernbokslutet omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag. Som dotterbolag konsolideras de företag över vilka moderbolaget har direkt eller indirekt bestämmande inflytande. Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att övertagna tillgångar och skulder värderats till verkligt värde enligt upprättad förvärvsanalys. Om förvärvet inte avser rörelse, vilket är vanligt vid förvärv av fastigheter, fördelas för - FINANSIELLA NOTER 54 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER värvskostnaden på de enskilt identifierbara tillgångarna och skulderna efter deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten utan redovisning av goodwill och uppskjuten skattefordran/skuld vid förvärvet. Redovisning av intäkter och kostnader Hyres- och serviceintäkter Nettoomsättningen innefattar hyres- och serviceintäkter. Hyresintäkter avser utdebiterad hyra inklusive index, tilläggsdebitering för media, fastig - hetsskatt samt andra kostnader. Serviceintäkter består av all övrig tilläggs- debitering såsom värme, kyla, sopor och vatten. Hyresintäkter periodiseras linjärt över hyreskontraktens löptid. Serviceintäkter redovisas i den period som servicen utförs och levereras till hyresgästen. Hyres- och service intäkter betalas i förskott och redovisas därmed som förutbetalda intäkter. Intäkter NK Retail Intäkter genereras i huvudsak av försäljning av kläder, accessoarer, skön- het och juveler till konsumenter. Koncernens prestationsåtagande är där- med att till kund tillhandahålla varor, antingen till konsument i koncernens egna butiker eller till e-handelskonsumenter när varor lämnas till självstän - dig fraktförare. Samtliga intäkter redovisas enligt IFRS 15-kategorin ”vid en tidpunkt”, det vill säga vid leverans. Intäkter från försäljningen av varor till ett fastställt pris redovisas när bolaget har överfört kontrollen av varan till kund vilket normalt sker vid försäljningstillfället när kunden tar med sig varan ut ur butiken eller vid leverans till e-handelskonsument i enlighet med försäljningsvillkoren. Den huvudsakliga butiksförsäljningen sker med 30 dagars öppet köp (full returrätt), vilket innebär att intäkter från försäljningen i butik redovisas med avdrag för beräknade returer. Den beräknade återbetalningen för returnerade varor redovisas som en återbetalningsskuld (det bolaget för - väntas vara skyldig kunden). Rätten att återfå den vara som returneras redovisas som varulager. Intäkterna minskas även med rörliga ersättningar i form av rabatter och kundlojalitetsprogram. Försäljningsintäkterna redovi - sas med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter, som nettoomsätt- ning i resultaträkningen, under övriga segment. Administrationskostnader Administrationskostnaderna är uppdelade på fastighetsförvaltningens administrationskostnader, som ingår i bruttoresultatet, samt centrala administrationskostnader, som ingår i rörelseresultatet. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostna- der samt orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar. Ränteintäkter och räntekostnader beräknas enligt effektivräntemetoden. Räntekostnader inkluderar även kostnader för räntederivatavtal och likvid - flöden från dessa avtal resultatförs för den period de avser. Marknadsvär- dering av derivatavtal redovisas som värdeförändringar under särskild rubrik i rapport över resultat. Leasing Leasingavtal där koncernen är leasegivare Koncernens samtliga hyresavtal för uthyrning av lokaler är klassificerade som operationella leasingavtal. Redovisning av dessa framgår ovan i avsnitt Hyres- och serviceintäkter. Leasingavtal där koncernen är leasetagare Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inled - ningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av åter - stående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasing- perioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras med koncer - nens genomsnittliga marginella upplåningsränta. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används den räntan. Koncernens genom - snittliga marginella upplåningsränta uppgår per 2024-12-31 till 3,00 pro- cent. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräk- nas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Koncernens avtal för lokaler och mark, ej tomträtter, består i huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om ett flertal år, som förlängs med ytterligare år om koncernen eller leasegivaren inte säger upp avtalet med 9–24 månaders uppsägningstid. För majoriteten av dessa avtal bedömer koncer - nen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden. Koncernen har i egenskap av leasetagare identifierat tomträttsavtal som de enskilt mest väsentliga. Leasingskulden per 31 december 2024 uppgick till 736 mnkr, varav tomträttsavtalen uppgick till 694 mnkr. Tomträtter betraktas enligt IFRS 16 som eviga leasingavtal och redovisas till verkligt värde och kommer därmed inte att skrivas av. Värdet på nyttjanderättstillgången kvarstår till nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Leasingskulden amorteras inte utan värdet är oförändrat fram till omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Kostnaderna för tomträttsavgälder redovisas i sin helhet som en finansiell kostnad. För lea - singavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 000 kronor, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgif - ter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperio- den. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda såsom löner, betald semester och sociala kostna- der redovisas i takt med att de anställda har utfört tjänster i utbyte mot ersättningen. Ersättning enligt bonusprogram redovisas vid årets slut, se riktlinjer för rörlig ersättning i not 7. Beträffande koncernens åtaganden för pensioner omfattas huvuddelen av de anställda tjänste männen av den så kallade ITP-planen som tryggas genom en försäkring i Alecta samt de kol - lektivanställda av avtalspension SAF-LO. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redo - visa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbe - stämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Skatt Skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redo- visas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli realiserade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balans - dagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skill- nader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Finansiella instrument Koncernen klassificerar de finansiella tillgångarna och skulderna som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde med tillägg för eventuella transaktionskostnader förutom tillgångar och skulder som vär - deras till verkligt värde via resultatet som initialt värderas utan tillägg för transaktionskostnader . Finansiella tillgångar och skulder redovisas med tillämpning av affärsdagsprincipen. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part i ett avtal. Kundfordran tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Hyresfordran tas dock upp då respektive hyresperiod påbörjats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. FINANSIELLA NOTER 55 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVIS NING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som ingår i denna kategori är hyres- och kundford- ringar, likvida medel, lånefordringar samt övriga fordringar. Finansiella skulder som ingår i denna kategori är lån, samt övriga finansiella skulder, exempelvis leverantörsskulder. Initialt redovisat värde på lån justeras med eventuella rabatter eller premier i samband med att lånet tas upp, och denna justering periodiseras över lånets löptid enligt effektivräntemeto - den. Eventuell vinst eller förlust som uppkommer om lånet löses i förtid redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar och skulder som ingår i denna kategori är derivat (ränteswapavtal). Derivat värderas till verkligt värde via resultaträkningen och enligt IFRS 13 värderingshierarki har verkligt värde på derivat värde - rats enligt nivå 2. Denna nivå innebär att värderingen baseras på en aktiv marknadsdata som är observerbar för tillgången eller skulden antingen direkt eller indirekt. För samtliga derivat finns ISDA-avtal som ger rätt att kvitta fordran mot skuld till samma motpart i händelse av obestånd . Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen redovisar som princip förväntade kreditförluster för samtliga finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. För hyres- och kundfordringar värderas de förväntade kreditförlusterna utifrån fordringarnas hela återstående avtalsenliga löptid. Koncernen använder en matris för beräkning av dessa förväntade kreditförluster med olika förvän - tade förlustgrader utifrån hur länge fordringarna är sena i sina betalningar. Förlustgraderna har beräknats utifrån historiska erfarenheter som sedan kompletterats med justeringar för de specifika förhållanden som råder per balansdagen samt förväntade förändringar i kundernas betalningskapaci - tet. Koncernen betraktar en 90 dagars försening av avtalsenliga betal- ningar som en betydande ökning av kreditrisk och vid detta tillfälle så anses fordran vara kreditförsämrad och förlustreserven beräknas såsom nuvärdet av de förväntade kassaflödena diskonterade med fordrans ursprungliga effektivränta. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av e-handelsplattform samt övriga IT-system och redovisas till anskaffnings - värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utvecklingsutgifter för nya eller förbättrade processer inom koncernens e-handelsplattform redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om processen är tekniskt och kommersiellt genomförbar och koncernen har tillräckliga resurser för att slutföra processen. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Den beräknade nyttjandeperioden är 5 år för de immateriella anläggningstillgångarna. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar utgörs huvudsakligen av inventarier och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar fastighetsförvaltning Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar som används i adminis- trationen ingår i administration fastighetsförvaltning. Avskrivningar övriga segment Avskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar ingår i kostnader för övriga segment. Avskrivningsprinciper Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod. Beräknad nyttjandeperiod för inventarier är 3–5 år. Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att erhålla hyres- intäkter och/eller värdestegring. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsutgift, vilket inkluderar till förvärvet direkt hänförbara utgifter. Efter den initiala redovisningen redovisas förvaltningsfastigheter i balansräkningen till verkligt värde. Verkliga värdet baseras på interna värderingar för varje enskild fastighet. Dessa värderingar görs vid varje kvartalsskifte. För att kvalitetssäkra värderingen inhämtas, minst en gång per år, oberoende externa värderingar från värderingsföretag. De externa värderingarna omfattar normalt 30–40 procent av det internt bedömda marknadsvärdet för fastighetsbeståndet och urvalet av fastigheter repre - senterar olika fastighetskategorier, orter, läge samt teknisk och byggnads- mässig standard. Löpande under året görs en uppdatering av den interna värderingen av fastigheterna med köp, försäljningar och gjorda investe - ringar. Koncernen undersöker även löpande om det finns andra indikatio- ner på förändringar i fastigheternas verkliga värde. Dessa kan utgöras av till exempel större uthyrningar, uppsägningar samt väsentliga förändringar i avkastningskraven. Orealiserade och realiserade värdeförändringar redo - visas i resultaträkningen. Värdeförändringar redovisas netto . Tillkommande utgifter aktiveras endast när det är troligt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att erhållas av koncernen och utgiften kan fastställas med tillförlitlighet, samt att åtgär - den avser utbyte av en befintlig eller införande av en ny identifierad kom- ponent. Övriga reparations- och underhållsutgifter resultatförs löpande i den period de uppstår. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för förvaltningsfastigheter, finansiella tillgångar samt uppskjutna skatteford - ringar – prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Om någon sådan indika - tion finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Tillgången skrivs ner till återvinningsvärdet om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost - nader och dess nyttjandevärde. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, minskat med beräknade försäljningskostnader. Resultat per aktie Beräkningen av resultatet per aktie baseras på årets resultat efter skatt i koncernen och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Hela resultatet är hänförligt till moderbolagets aktieägare och inga utspädningseffekter föreligger. Kassaflödesanalyser Kassaflödesanalyserna är upprättade enligt indirekt metod. Segmentsredovisning Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen vilken tillhandahåller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även de uttalan - den som Rådet gett ut för noterade bolag har tillämpats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen dationen FINANSIELLA NOTER 56 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Erhållna koncernbidrag redovisas inom kategorin finansiella poster och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner. Moderbolaget gör avsättningar till obeskattade reserver inom ramen för gällande skatteregler. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper har inte förändrats jämfört med års- redovisningen för föregående år. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. Förvaltningsfastigheter Moderbolagets förvaltningsfastigheter redovisas enligt koncernens princi- per för materiella anläggningstillgångar, men utan möjlighet att tillämpa verkligt värdemetoden. Istället tillämpas anskaffningsvärdemetoden med avskrivningar över bedömd nyttjandeperiod för byggnaderna. Anskaff - ningsvärdet utgörs av förvärvspris, lagfartskostnader och värdehöjande förbättringsåtgärder. Endast utgifter som genererar bestående värde- höjning av fastigheterna aktiveras. Ombyggnadskostnader av underhålls - karaktär belastar resultatet. Låneutgifter aktiveras ej i moderbolaget. I enlighet med undantagsreglerna i RFR 2 för förvaltningsfastigheter, redovisas byggnader som en enda avskrivningsenhet utan uppdelning på komponenter. Värdering av förvaltningsfastigheter och materiella anläggningstillgångar Redovisat värde för förvaltningsfastigheter och materiella anläggningstill- gångar prövas beträffande eventuellt nedskrivningsbehov när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte kommer att kunna återvinnas. Om det finns sådana indikationer och om det redovisade värdet överstiger det förväntade återvinningsvärdet, skrivs tillgångarna ner till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet motsvarar det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nettoförsälj - ningsvärdet fastställs genom jämförelse med försäljningar av likartade objekt. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida kas - saflödena enligt en diskonteringsfaktor före skatt, som avspeglar markna- dens aktuella uppskattning av tidsvärdet och de risker som förknippas med tillgången. För tillgångar som inte till övervägande del genererar obero - ende kassainflöden fastställs återvinningsvärdet för den kassagenere- rande enhet till vilken tillgången hör. Eventuell nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Återföring av genomförda nedskrivningar görs om återvinningsvärdet återigen överstiger tidigare redovisat värde. Avskrivningar förvaltningsfastigheter Moderbolagets avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff- ningsvärden, i förekommande fall justerade för upp- och nedskrivningar och beräknad nyttjandeperiod. Beräknad nyttjandeperiod för byggnader är 50–100 år och för byggnadsinventarier 5–20 år. Uppskrivningar skrivs av på den underliggande tillgångens kvarvarande avskrivningstid. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och lea - singskulder i balansräkningen. NOT 2 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING Hufvudstaden är främst exponerad för finansierings-, ränte- och kreditris- ker. Koncernen strävar efter att ha en låneportfölj med spridda kreditförfall och en räntebindning som följer den aktuella strategiska inriktningen. Ingen upplåning sker i utländsk valuta varför koncernen har en begränsad exponering för valutakursrisk. NK Retail säkrar viss del av inköp i utländsk valuta så att nettoexponeringen är låg. Upplåning sker både med kort och lång räntebindning. Hufvudstadens finansfunktion är en koncernfunktion med centralt ansvar för finansiering och likviditetsplanering. Arbetet styrs utifrån en av styrelsen beslutad finanspolicy som syftar till att säkerställa koncernens finansieringsbehov med grund i en riskbegränsad och kostnadseffektiv finansiering. Finansfunktionens arbete bedrivs enligt formaliserade riktlin - jer, välutvecklade system och en tydligt definierad arbetsfördelning. Detta säkerställer en robust intern kontroll samt underlättar en effektiv uppfölj - ning av verksamheten. Större finansieringslösningar och derivataffärer ska godkännas av styrelsens ordförande och styrelsen informeras vid varje styrelsemöte om den finansiella utvecklingen och planeringen. Hufvudstadens målsättning är att arbeta strategiskt och strukturerat med likviditetsoptimering. Temporära likviditetsöverskott ska primärt användas för att amortera befintliga lån eller placeras i finansiella instru - ment som kännetecknas av hög likviditet och låg risk. Information om upp- låning och låneramar finns i not 25. Finansieringsrisk Finansieringsrisk utgörs av att svårigheter kan föreligga att erhålla finan- siering för verksamheten vid en given tidpunkt. Hufvudstaden ska efter- sträva att arbeta med tre till fem kreditgivare och en låneportfölj med spridda förfall. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och säkerställa att finansiering kan erhållas har bolaget lånelöften som täcker behovet för omsättning av lån och investeringar. Hufvudstaden har även ett etablerat certifikatsprogram med en ram om 3,0 mdkr samt ett MTN-program med en ram om 12,0 mdkr. Dessa program syftar till att säkerställa en strukturerad och diversifierad tillgång till ytterligare finansie - ringskällor. Rullande prognoser upprättas för koncernens likviditet på basis av förväntade kassaflöden. Hufvudstadens upplåning uppgick vid årsskiftet till 9 800 mnkr (9 400). Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av derivatinstrument, var 2,2 år (1,2), den genomsnittliga kapitalbindningsti - den uppgick till 2,2 år (2,2) och den genomsnittliga effektiva räntan var 2,9 procent (3,2) inklusive och 2,8 procent (3,1) exklusive kostnad för outnytt - jade lånelöften. Räntebärande nettoskuld var 9 327 mnkr (9 018). Därtill kommer leasingskuld enligt IFRS 16 uppgående till 736 mnkr (729), total nettoskuld var 10 063 mnkr (9 747). Koncernen hade per 2024-12-31 långfristiga lånelöften om 4,0 mdkr, varav 4,0 mdkr var outnyttjat. Certifi - katprogrammet med en ram om 3,0 mdkr hade 2,9 mdkr outnyttjat och MTN-programmet med en ram om 12,0 mdkr hade 3,8 mdkr outnyttjat. Covenanter Hufvudstadens allmänna och finansiella villkor, covenanter, är likartade i de olika kreditavtalen och anger, förutom börsnotering, soliditet om minst 30 procent, räntetäckningsgrad om minst 1,2–2,0 gånger samt belåningsgrad som inte överskrider 50 –65 procent. Bolaget har betryggande marginaler till kreditgivarnas covenanter. LIKVIDFLÖDEN, 2024-12-31 Ränta Ränta derivat, Förfall Förfalloår krediter, mnkr mnkr krediter, mnkr Andel, % 2025, kv 1 89,8 0,5 1 100 11 2025, kv 2 54,1 0,5 1 300 13 2025, kv 3 36,8 0,5 – – 2025, kv 4 57,8 0,5 300 3 2026 190,2 2,0 2 500 26 2027 159,0 2,0 2 000 20 2028 97,3 2,0 500 5 2029 76,2 0,5 2 100 22 Totalt 761,2 8,5 9 800 100 För att beräkna likvidflöden för krediter samt för det rörliga benet i ränte- swapparna har Stiborräntan per balansdagen använts. Utestående FINANSIELLA NOTER 57 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER låneskuld och kreditmarginaler har antagits vara oförändrade mot uppgif- terna per bokslutet fram till respektive kredits förfall då slutamortering har antagits. Utöver ovanstående finns övriga kortfristiga skulder som även innefattar leverantörsskulder, vilka normalt har en förfallotid på 30 dagar. Ränterisk Ränterisk avser den resultateffekt som en bestående ränteförändring har på koncernens resultat. Hufvudstadens finansieringskällor utgörs i huvud - sak av eget kapital samt upplåning. Upplåningen, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för ränterisk. Hufvudstadens finanspolicy anger ramarna för hur arbetet med hantering av ränterisker ska bedrivas. Ett övergripande mål är att förfallostrukturen på hyresavtalen ska beaktas vid bestämmande av räntebindningstid samt att det finns en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken att få en signi - fikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Detta innebär att koncernens räntebindning för nettoskulden i normalfallet ska vara 1–4 år. För att begränsa risken struktureras räntebindningen utifrån utvecklingen på den finansiella marknaden. Differentiering av räntebindningstiden med kort, normalt 3–6 månader, och lång räntebind- ning, normalt 5–7 års löptid, sker med utgångspunkt i omvärldsanalys och kriterier i finanspolicyn. För att uppnå önskad räntebindningsstruktur har koncernen ingått räntederivatavtal för att hantera exponering mot fluktua - tioner i marknadsräntan. Underliggande krediter till ett nominellt belopp om 1 000 mnkr (–) är säkrade via räntederivat med förfallotidpunkt 2029. Därutöver löper 6 100 mnkr av total upplåning med fast ränta. Det verkliga värdet för samtliga räntederivat uppgick per den 31 december 2024 till -10,8 mnkr (–). Det negativa värdet förklaras av en nedgång av marknads - räntorna. Derivat är värderade till verkligt värde i balansräkningen. Samtliga derivat är klassificerade som nivå 2 enligt IFRS 13. För samtliga derivat finns ISDA-avtal som ger rätt att kvitta fordran mot skuld till samma mot - part i händelse av obestånd. Per 2024-12-31 var koncernens räntebind- ningstid 2,2 år (1,2 år). En förändring av marknadsräntan om +1 procent- enhet med antagandet om att låneskulden och kreditmarginaler är oförändrade samt att Stiborräntan per balansdagen används för framtida ränteperioder, skulle öka Hufvudstadens räntekostnad med 22 mnkr (37), och vid en förändring av marknadsräntan på -1 procentenhet skulle Hufvudstadens räntekostnad minska med 22 mnkr (37). Kreditrisk Kreditrisken är risken för förlust om koncernens motparter inte fullgör sina avtalsförpliktelser och eventuella säkerheter inte täcker koncernens ford - ringar. Målet är att minimera kreditrisken genom förskottshyror och att endast göra kreditaffärer med större finansieringsinstitut. Kreditrisk kan i huvudsak hänföras till utestående kund-/hyresfordringar och likvida medel vilka per årsskiftet hade ett bokfört värde om cirka 33 mnkr respektive cirka 473 mnkr vilket innebär att koncernen är begränsat exponerad för kredit- risker. Förluster på kund-/hyresfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Hufvudstaden begränsar kreditriskexponeringen från kund- och hyresford - ringar genom att medvetet välja kunder med dokumenterad affärskompe- tens och konkurrenskraftig verksamhet. För att begränsa riskerna ytterligare kreditkontrolleras koncernens kunder genom inhämtande av information från olika kreditupplysningsföretag. I enlighet med Hufvudstadens kredit- policy krävs normalt säkerhet i form av deposition, bankgaranti eller borgens - förbindelse vid nyuthyrning. Hyresfordringar förskottsaviseras. KONCENTRATION AV KREDITRISK, 2024-12-31 1) 2) Antal Summa Årshyra, tkr kunder årshyra, tkr Andel, % 0–99 63 2 503 0,1 100–499 50 16 223 0,8 500–999 52 39 676 1,9 1 000–2 499 141 251 654 11,9 2 500–4 999 105 412 581 19,5 5 000–9 999 61 473 639 22,4 10 000– 39 917 885 43,4 Totalt 511 2 114 161 100,0 1) Exklusive vakanta ytor samt ytor som disponeras internt inom koncernen. 2) Årshyra per 2024-12-31. Koncernens tio största hyresgäster representerar 21 procent av den totala kontrakterade hyran och den enskilt största kunden utgör 5 procent, vilket innebär att Hufvudstadens exponering mot enskilda kunders kreditrisk är relativt begränsad. Verkligt värde Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad, till exempel finansiella tillgångar eller skulder som innehas för handel, baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade priset som används är den aktuella köpkursen. Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av värderingstekniker. Verkliga värden fastställs genom diskontering av fram - tida betalningsflöden till aktuell marknadsränta för likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och liknande, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med redovisat värde då dessa instrument har en kort löptid. Det verkliga värdet bedöms i allt väsentligt överensstämma med redovisat värde. UPPLYSNINGAR OM VERKLIGA VÄRDEN, FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisat till verkligt Redovisat till upplupet Upplysning om värde via resultatet anskaffningsvärde verkligt värde Mnkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 KONCERNEN Långfristiga fordringar 20,2 22,7 20,2 22,7 Kortfristiga fordringar 58,9 76,1 58,9 76,1 Likvida medel 472,6 382,4 472,6 382,4 Långfristiga skulder 10,8 – 7 125,7 7 328,7 7 223,3 7 535,0 Kortfristiga skulder – 1,3 3 038,6 2 409,0 3 039,5 2 427,0 MODERBOLAGET 1) Långfristiga fordringar 1 183,6 1 186,2 1 183,6 1 186,2 Kortfristiga fordringar 320,4 350,2 320,4 350,2 Likvida medel 456,5 372,2 456,5 372,2 Långfristiga skulder 10,8 – 7 346,2 7 549,2 7 443,8 7 755,5 Kortfristiga skulder 3 695,3 3 019,2 3 696,2 3 035,9 1) Moderbolagets siffror för 2023 har omräknat då fordringar respektive skulder till koncernföretag redovisas till upplupet anskaffningsvärde och ska inkluderas i tabellen . För obligationslån med fast ränta uppgår övervärdet till 87,7 mnkr (223,0). Dessa har beräknats utifrån nivå 2 i IFRS 13 vilket betyder att värdet har beräknats baserat på officiella marknadsnoteringar. FINANSIELLA NOTER 58 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Affärsområde Stockholm Affärsområde NK Affärsområde Göteborg Koncerneliminering Totalt Mnkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 KONCERNEN Fastighetsförvaltning Intäkter och kostnader 1) Hyresintäkter 1 468,6 1 373,3 439,7 434,8 305,7 305,0 -184,5 -166,6 2 029,5 1 946,5 (varav omsättningshyrestillägg) (3,0) (2,1) (7,3) (6,8) (0,5) (0,0) (-0,3) (-0,4) (10,5) (8,5) Serviceintäkter 34,0 30,8 48,0 49,2 22,6 22,9 -13,9 -16,3 90,7 86,6 Underhåll -11,9 -19,0 -16,9 -22,2 -2,9 -5,2 -31,7 -46,4 Drift och administration -145,0 -138,8 -189,8 -180,2 -66,8 -64,1 -401,6 -383,1 Fastighetsskatt -156,3 -155,0 -44,8 -43,9 -36,4 -37,5 -237,5 -236,4 Avskrivningar -0,7 -0,6 -13,4 -6,8 -0,4 -0,4 -14,5 -7,8 Bruttoresultat Fastighets förvaltning 1 188,7 1 090,7 222,8 230,9 221,8 220,7 -198,4 -182,9 1 434,9 1 359,4 NK Retail Nettoomsättning 915,7 789,5 915,7 789,5 Kostnader -968,5 -838,4 114,8 106,7 -853,7 -731,7 Bruttoresultat NK Retail -52,8 -48,9 114,8 106,7 62,0 57,8 Övrig verksamhet Nettoomsättning 44,6 44,4 98,7 94,6 143,3 139,0 Kostnader -46,3 -42,9 -125,2 -120,3 83,6 76,2 -87,9 -87,0 Bruttoresultat övrig verksamhet -1,7 1,5 -26,5 -25,7 83,6 76,2 55,4 52,0 Central administration -54,5 -53,2 Jämförelsestörande poster – 370,3 Värdeförändringar förvaltningsfastigheter -602,6 -4 042,4 Värdeförändringar derivat -10,8 – Rörelseresultat 884,4 -2 256,1 Finansiella intäkter och kostnader -321,2 -279,1 Resultat före skatt 563,2 -2 535,2 Tillgångar Förvaltningsfastigheter 32 958,3 32 352,0 7 777,1 8 227,0 6 380,0 6 163,8 47 115,4 46 742,8 Investeringar Förvaltningsfastigheter och inventarier 280,3 715,7 66,1 136,5 642,5 418,7 988,9 1 270,9 1) För jämförbart bestånd se Affärsområden i siffror sidan 80. NOT 3 SEGMENTINFORMATION Koncernens verksamhet är uppdelad i tre segment, fastighetsförvaltning, NK Retail och övrig verksamhet. Övrig verksamhet avser Cecil Coworking (Affärsområde Stockholm), NK e-handel och parkeringsrörelsen i Parkaden (Affärsområde NK). Segmenten är indelade i affärsområden som följer den operativa styrningen av verksamheten. I moderbolaget finns endast en rörelsegren, fastighetsförvaltning. Följande sammanställning visar intäkter och kostnader, tillgångar samt investeringar för de olika affärsområdena året 2024 och jämförelseåret 2023. FINANSIELLA NOTER 59 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER NOT 4 LEASINGAVTAL – KONCERNEN SOM LEASEGIVARE Operationella leasingavtal Koncernen hyr ut lokaler i förvaltningsfastigheter. Koncernen klassificerar dessa leasingavtal som operationella eftersom leasingavtalen inte överför de betydande risker och förmåner som är förknippade med ägandet av den underliggande tillgången. För löptidsanalys av leasingavgifter se tabell nedan där återstående löptid är mellan 1 och 18 år. FÖRFALLOSTRUKTUR 1) 2) 3) 2025 2026 2027 2028 2029 2030- Totalt Antal avtal Kontor 53 56 47 40 30 42 268 Butiker 69 59 65 30 26 19 268 Övrigt 469 190 146 57 39 41 942 Totalt koncernen 591 305 258 127 95 102 1 478 Andel, % 40,0 20,6 17,5 8,6 6,4 6,9 100,0 Totalt moderbolaget 472 252 196 95 76 91 1 182 Årshyra, mnkr Kontor 149,4 249,8 190,8 192,1 141,8 466,3 1 390,2 Butiker 129,6 156,0 142,3 91,7 90,1 105,3 715,0 Övrigt 31,1 26,9 24,4 21,0 21,1 10,0 134,5 Totalt koncernen 310,1 432,7 357,5 304,8 253,0 581,6 2 239,7 Andel, % 13,8 19,3 16,0 13,6 11,3 26,0 100,0 Totalt moderbolaget 224,2 329,2 299,9 244,4 212,2 400,8 1 710,7 1) Inklusive kontrakt tecknade för framtida inflyttning/ikraftträdande, varvid motsvarande nu gällande yta exkluderats. 2) Exklusive vakanta ytor samt ytor som disponeras internt inom koncernen. 3) Exklusive bostadskontrakt . NOT 6 MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 1) 2023 1) Varav Varav män, % män, % Moderbolaget 154 49 151 49 – varav ledande befattningshavare 8 62 8 62 Helägda dotterbolag NK Retail AB 314 15 295 15 Parkaden AB 2 100 2 100 Cecil Coworking AB 5 20 5 20 NK Service AB 19 53 24 33 Totalt koncernen 494 27 477 27 – varav ledande befattningshavare 8 62 8 62 Av koncernens 52 chefer (59) är 29 kvinnor (35) eller 56 procent (59). I moderbolagets styrelse ingick 6 män (6) och 3 kvinnor (3). Koncernen har endast anställda i Sverige. 1) Beräkningen baseras på Full Time Equivalent (FTE). NOT 5 AVSKRIVNINGAR Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Avskrivningar per tillgångsslag Balanserade utgifter för program 33,4 25,6 0,4 0,6 Förvaltningsfastigheter 192,9 176,2 Inventarier 20,9 17,2 5,6 5,7 Nyttjanderättstillgångar 8,1 8,0 Totalt 62,4 50,8 198,9 182,5 Avskrivningar per funktion Fastighetsförvaltningen Drift och administration 5,8 6,6 5,6 5,9 Avskrivningar 14,5 7,8 193,3 176,6 Övriga segment Övriga segment, kostnader 41,9 36,2 Central administration 0,2 0,2 Totalt 62,4 50,8 198,9 182,5 FINANSIELLA NOTER 60 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Riktlinjer för lön, bonus och annan ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Bolaget har följt de riktlinjer som antagits av års - stämman 2023, se separat avsnitt om riktlinjer nedan. Samtliga tillsvidareanställda medarbetare i koncernen exklusive dotter - bolagen NK Retail AB och NK Service AB omfattades under året av ett bonusprogram. Bonus utfaller enligt kriterierna verksamhetsresultat och kundnöjdhet, samt personlig bedömning för chefer. Bonus för koncernled - ningen följer det som presenteras under riktlinjer nedan. För övriga chefer utgår bonus med maximalt två månadslöner. För övriga medarbetare utgår bonus med maximalt en månadslön. För bonusprogrammet gäller att beslut fattas för ett år i taget och att bonusen har ett tak. Bonus utfaller endast om bolaget uppvisar ett positivt resultat utan hänsyn till orealiserade värde - förändringar och andra jämförelsestörande poster. I bokslutet 2024 har bonus reserverats för resultatmål, kundnöjdhet och personliga mål. Pensioner för koncernens anställda regleras av respektive kollektiv- avtal, ITP-plan för tjänstemän och avtalspension SAF-LO för kollektivan - ställda. ITP-planen innebär både förmånsbestämd och premiebestämd pension. Totalt omfattas 95 anställda av förmånsbestämd pension. Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån per december har vid årsredovisningens undertecknande ännu ej fastställts definitivt. Alectas konsolideringsnivå uppgick den 30 september 2024 till 163 procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Styrelsearvoden Kostnadsförda styrelsearvoden avseende 2024 uppgår för styrelsens ordförande, Fredrik Lundberg, till 555 000 kronor och för styrelseledamö - terna Claes Boustedt, Peter Egardt, Liv Forhaug, Louise Lindh, Katarina Ljungqvist, Fredrik Persson och Sten Peterson till 277 500 kronor vardera. Verkställande direktören Anders Nygren uppbär ingen ersättning för sitt styrelsearbete. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 fastställdes nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla från och med årsstämman 2023. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Hufvudstadens vision är att alltid upplevas som och vara Sveriges mest attraktiva fastighetsbolag. Ett av bolagets verksamhetsmål för att uppfylla visionen är att ha branschens mest professionella medarbetare med stort engagemang för kunden, affärsmannaskapet och yrkeskunnandet. En framgångsrik implementering av bolagets affärsidé, långsiktiga intressen och hållbarhet förutsätter att bolaget kan attrahera rätt medarbetare. Dessa riktlinjer avser att ge förutsättningar att rekrytera och behålla kvalifi - cerade medarbetare. NOT 7 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget Varav Varav Varav Varav Tkr 2024 bonus 2023 bonus 2024 bonus 2023 bonus Löner och andra ersättningar Arvode till styrelsens ordförande 555 535 555 535 Arvode till övriga styrelseledamöter 1 987 1 873 1 987 1 873 Ersättning och förmåner till; VD 5 577 346 4 992 289 5 577 346 4 992 289 Vice VD, AO NK 1) 2 247 127 3 399 212 2 247 127 3 399 212 Vice VD, Ekonomi och Finans 2 970 192 2 731 171 2 970 192 2 731 171 Övriga ledande befattningshavare 9 752 588 8 723 513 9 752 588 8 723 513 Övriga anställda 264 126 3 299 237 113 3 018 102 373 3 206 92 184 2 787 Totalt 287 214 4 552 259 366 4 203 125 461 2) 4 459 114 437 2) 3 972 Sociala kostnader inklusive löneskatt Styrelsens ordförande 57 55 57 55 Övriga styrelseledamöter 493 475 493 475 VD 2 116 1 884 2 116 1 884 Vice VD, AO NK 1) 828 1 266 828 1 266 Vice VD, Ekonomi och Finans 1 161 1 038 1 161 1 038 Övriga ledande befattningshavare 3 747 3 320 3 747 3 319 Övriga anställda 88 655 78 911 36 076 31 879 Totalt 97 057 86 949 44 478 39 916 Pensionskostnader VD 1 469 1 286 1 469 1 286 Vice VD, AO NK 1) 503 809 503 809 Vice VD, Ekonomi och Finans 940 781 940 781 Övriga ledande befattningshavare 2 925 2 168 2 925 2 168 Övriga anställda 29 489 25 203 18 906 15 994 Totalt 35 326 30 247 24 743 21 038 1) För 2024 avses perioden 2024-01-01 – 2024-08-31. 2) Löner och andra ersättningar inkluderar även icke monetära förmåner. FINANSIELLA NOTER 61 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Formerna för ersättning Ersättning till ledande befattningshavare ska kunna bestå av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Kriterierna för rörlig ersättning i form av bonus ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsidé och långsiktiga intressen, inklusive håll - barhet. Bonus ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier vars uppfyllelse ska mätas årligen och utgår endast om bolaget uppvisar positivt resultat utan hänsyn till orealiserade värdeförändringar i fastighets - beståndet och jämförelsestörande poster. Bonus får för verkställande direktören maximalt utgå med tre fasta månadslöner per år och för övriga ledande befattningshavare med maximalt det högre av tre fasta månads- löner och 250 000 kronor per person och år. Bonus ska vara pensionsgrun - dande. Kriterierna ska till 70 procent bestå av finansiella mål relaterade till verksamhetsresultat (det vill säga rörelseresultat exklusive värdeföränd - ringar i fastighetsbeståndet och jämförelsestörande poster samt med vissa övriga justeringar föranledda bland annat av befattningshavarens ansvars - område och position), till 15 procent av operationella mål relaterade till kundnöjdhet och till 15 procent av individuella mål. Andra förmåner får innefatta bland annat förmåner enligt kollektivavtal, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befatt - ningshavare ska gälla från 65 års ålder, med förmåner motsvarande ITP- plan. I de fall ITP-planen innebär att en ledande befattningshavares pen - sion är premiebestämd ska pensionspremierna uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Härutöver utgår en premiebestämd pension till verkställande direktören och vice verkställande direktörerna för den del av lönen som ej omfattas av ITP-planen. Sådana pensionspremier ska uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sam - mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och vice verkställande direktörerna respektive ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befatt - ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. I samtliga fall ska avräkning för eventuell ersätt - ning från ny arbetsgivare ske. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av besluts - underlaget vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna. Styrelsen har prövat frågan om inrättande av ett ersättningsutskott men valt att inte inrätta något sådant utan hantera frågan inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Detta innebär att hela styrelsen, förutom verkställande direktören, fullgör de uppgifter som ankommer på ett ersätt - ningsutskott, inklusive att följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt - ningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernled - ningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och ska lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla fram till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. När mätperioden för bonusuppfyllelse avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedöm - ningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. För rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Avseende finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda årsredovisningen. Frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i enskilt fall finns särskilda skäl för detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. FINANSIELLA NOTER 62 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER NOT 8 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 PWC Revisionsuppdrag 1,7 1,8 1,2 1,2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,5 0,4 0,5 0,4 Andra uppdrag 0,3 0,6 0,3 0,6 Totalt 2,5 2,8 2,0 2,2 NOT 9 KOSTNADER KOSTNADER FÖRDELADE I RESULTATRÄKNINGEN Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Fastighetsförvaltningens kostnader 685,3 673,7 726,2 934,2 Övriga segment, kostnader netto 941,6 818,7 – – Central administration 54,5 53,2 54,5 53,2 Summa 1 681,4 1 545,6 780,7 987,4 KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 566,9 478,8 – – Underhåll 31,1 46,1 117,2 352,5 Drift och administration 379,9 366,2 74,8 85,0 Tomträttsavgälder – – 14,8 13,1 Fastighetsskatt 237,5 236,4 177,8 177,5 Av- och nedskrivningar 62,4 50,8 198,9 182,4 Personalkostnader 403,6 367,3 197,2 176,9 Summa 1 681,4 1 545,6 780,7 987,4 NOT 10 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Försäkringsersättning – 370,3 – 370,3 Utrangering – – – -55,3 Totalt – 370,3 – 315,0 Försäkringsersättning för återuppbyggnad av fastigheten Vildmannen 7 efter den omfattande branden 2017. Utrangering av byggnad i kvarteret Inom Vallgraven 12 där projektet Johanna pågår. NOT 11 RÄNTE- OCH FINANSIELLA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter, kortfristiga placeringar 13,4 9,8 13,2 9,7 Ränteintäkter, koncernföretag 47,0 23,9 Erhållna koncernbidrag, dotterbolag 76,9 137,8 Totalt 13,4 9,8 137,1 171,4 Samtliga finansiella intäkter avser finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde. NOT 12 RÄNTE- OCH FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader – upplåning 287,0 243,1 287,1 243,1 – leasingskulder 25,1 22,7 – – Övriga finansiella kostnader 22,5 23,1 22,2 23,0 Totalt 334,6 288,9 309,3 266,1 Räntekostnader hänför sig huvudsakligen till finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde samt räntekostnader på derivat vilka värde - ras till verkligt värde. NOT 13 BOKSLUTSDISPOSITIONER Moderbolaget Mnkr 2024 2023 Avskrivningar utöver plan -12,7 2,7 Lämnade koncernbidrag -60,9 -75,5 Totalt -73,6 -72,8 FINANSIELLA NOTER 63 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER NOT 14 SKATT Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Aktuell skattekostnad Årets skattekostnad -137,4 -74,3 -131,3 -71,5 Skatt hänförlig till tidigare år -0,1 3,9 -0,3 1,9 Uppskjuten skatte kostnad/ skatteintäkt Skillnad mellan skattemässig och bokförings mässig avskrivning på fastigheter -1,7 -0,2 -2,6 -0,8 Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 21,4 676,7 – – Orealiserad värdeförändring derivat 2,2 – 2,2 – Effekt avsättning obeskattade reserver -1,4 2,2 – – Effekt avsättning pensioner -0,6 -0,6 -0,6 -0,6 Nyttjanderättstillgångar -1,3 -3,5 – – Leasingskulder 1,4 3,6 – – Övrigt 1) -81,1 0,2 -80,8 – Total skatt -198,6 608,0 -213,4 -71,0 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT Redovisat resultat före skatt 563,2 -2 535,2 640,1 746,0 Skatt enligt gällande skattesats -116,0 522,3 -131,9 -153,7 Skatt hänförlig till tidigare år -0,1 3,9 -0,3 1,9 Ej skattepliktiga intäkter 1,0 84,3 2) 0,8 82,8 2) Ej avdragsgilla kostnader -3,8 -1,9 -2,8 -0,6 Utnyttjande av tidigare underskottsavdrag – 0,4 – – Övrigt -79,7 1) -0,9 -79,2 1) -1,4 Total skatt -198,6 608,0 -213,4 -71,0 1) Övrigt hänför sig huvudsakligen till förändring i temporär skillnad på fastigheter till följd av nyttjande av ersättningsfond. 2) Den effektiva skatteeffekten från ej skattepliktiga intäkter hänför sig huvudsakligen till försäkringsersättning för återuppbyggnad av fastigheten Vildmannen 7 som hanterats enligt förfarandet om ersättningsfond. Per balansdagen finns det för koncernen inga underskottsavdrag . NOT 15 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 167,8 137,0 2,9 2,9 Årets investeringar 2,2 30,8 – – Försäljningar/Utrangeringar -0,2 – – – Utgående anskaffningsvärden 169,8 167,8 2,9 2,9 Ingående avskrivningar -73,3 -47,7 -1,9 -1,3 Årets avskrivningar -33,4 -25,6 -0,5 -0,6 Utgående ackumulerade avskrivningar -106,7 -73,3 -2,4 -1,9 Utgående planenligt restvärde 63,1 94,5 0,5 1,0 Avser förvärvade immateriella tillgångar för e-handelsplattform och andra IT-system. FINANSIELLA NOTER 64 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER NOT 16 FÖRVALTNINGSFASTIGHETER KONCERNEN Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde. Koncernen Mnkr 2024 2023 Förvaltningsfastigheter 47 115,4 46 742,8 Information om förändringar i redovisade värden på förvaltningsfastigheter. Mnkr 2024 2023 Ingående verkligt värde 46 742,8 49 546,9 Investeringar i fastighetsbeståndet 975,2 1 238,3 Orealiserad värdeförändring -602,6 -4 042,4 Utgående verkligt värde 47 115,4 46 742,8 För intäkter och kostnader hänförliga till förvaltningsfastigheter hänvisas till not 3. Samtliga fastigheter ägs av koncernen och är klassificerade som för - valtningsfastigheter och omfattar posterna byggnader, byggnadsinventa- rier, mark och pågående ombyggnader. Förvaltningsfastigheter värderas enligt nivå 3 i verkligt värdehierarkin i IFRS 13. Fastighetsbeståndet innefattar kommersiella fastigheter med huvudsakligen kontor och butiker vilka behandlats som en klass av tillgångar. Verkligt värde baseras på en intern värdering. Värderingsmetod Värdering av fastighetsbeståndet har skett genom att varje enskild fastig- hets verkliga värde bedömts. Bedömning har gjorts genom tillämpning av värdering enligt en variant av ortsprismetoden som kallas för nettokapitali - seringsmetoden. Metoden innebär att marknadens avkastningskrav sätts i relation till fastigheternas driftnetto. För övriga projektfastigheter och obebyggd mark har en bedömning av värdet gjorts enligt en sammanvägning av ortsprismetoden och en exploa - teringskalkyl där nettokapitaliseringsmetoden används för en färdigbyggd fastighet med avdrag för byggkostnader, marknadsmässig vinst för exploa- tören samt finansiella kostnader och hyresvakans under byggtiden. Bedömningen av avkastningskraven är baserad på inhämtad informa - tion om marknadens avkastningskrav i transaktioner av jämförbara fastig- heter i likartade lägen. Har det gjorts få eller inga affärsavslut i fastighe- tens delområde, analyseras transaktioner i anslutande områden. Även affärer som inte kommit till avslut eller andra påverkande faktorer ger väg - ledning om marknadens avkastningskrav. Hänsyn tas också till fastighets- typ, teknisk standard, byggnadskonstruktion samt större investeringsbe- hov. Avkastningskraven som används vid värderingen varierar mellan olika regioner och olika delområden inom regionerna. Informationen stäms av med värderings- och rådgivningsföretag. Bedömningen är att det finns en aktiv marknad utifrån genomförda transaktioner och pågående transak - tionsprocesser, därav bedöms värderingsmodellen vara tillämplig. Hufvudstadens genomsnittliga avkastningskrav har den senaste femårs - perioden varierat från 3,5 procent till 4,2 procent och uppgick 2024-12-31 till 4,1 procent. För fastigheter med tomträtt har beräkningen baserats på ett avkastningskrav som är 0,20 procentenheter högre. Driftnettot baseras på marknadsmässiga hyresintäkter. Hyresintäkterna marknadsanpassas genom att befintliga hyror justeras med nytecknade och omförhandlade hyresavtal samt med hänsyn till förväntad hyres- utveckling. Intäkterna har reducerats för en bedömd långsiktig hyresvakansgrad. Vakansgraden baseras på fastighetsbeståndets verkliga utfall över en konjunkturcykel samt förväntad uthyrningssituation för den enskilda fast - igheten. I värderingen har genomsnittlig vakansgrad bedömts till 4 procent. Verklig genomsnittlig vakansgrad exklusive projekt har den senaste tioårs - perioden varierat mellan 1 och 7 procent och uppgick per 2024-12-31 till 5 procent. Avdrag har gjorts med schablonmässiga kostnader för drift och under - håll exklusive vidaredebiterbara kostnader samt del av fastighetsadminis- tration. Dessa baseras på verkligt utfall och justeras för ej bestående avvi- kelser. Genomsnittlig kostnad per kvm den senaste femårsperioden har legat inom intervallet 575–675 kronor och bedömd kostnad i värderingen per 2024-12-31 låg på motsvarande nivå. Byggkostnaden baseras på schablonuppgifter samt uppgifter redovi - sade i aktuella tomträttsmål uppräknade med antagen kostnadsutveckling. Därtill görs även ett avdrag för ett marknadsmässigt vinstkrav för exploatö - ren, finansieringskostnader och hyresvakans under byggtiden. Extern värdering För att kvalitetssäkra värderingen har externa värderingar inhämtats från tre oberoende värderingsföretag, Cushman & Wakefield, Forum Fastig - hetsekonomi och Newsec Advice. De externa värderingarna per 31 december 2024 omfattar nio fastigheter och motsvarar 39 procent av det internt bedömda marknadsvärdet. Motsvarande andel vid halvårsskiftet var 31 procent. Urvalet av fastigheter har gjorts med utgångspunkt från att de valda objekten ska representera olika fastighetskategorier, ort, läge samt teknisk och byggnadsmässig standard. De fastigheter som har vär - derats externt per 31 december 2024 är Grönlandet Södra 11, Hästen 19 och 20 (NK Stockholm), Hästhuvudet 13, Kvasten 9, Kåkenhusen 40 (del av), Orgel pipan 7, Rännilen 18 och Rännilen 19 (del av) i Stockholm samt Nord staden 8:24 (del av) i Göteborg. De externa värderingsföretagen har angivit ett marknadsvärde som uppgår till 19,0 mdkr. Hufvudstadens interna värdering av samma fastig- heter uppgår till 18,2 mdkr. De interna värderingarna överensstämmer således väl med de externa värderingarna. Känslighetsanalys Verkligt värde är en bedömning av ett sannolikt försäljningspris på markna- den vid värdetidpunkten. Priset kan dock endast fastställas när en trans- aktion genomförts. Vid extern fastighetsvärdering anges ofta ett intervall för att visa på osäkerheten kring uppskattningar av ett marknadsvärde. Värdeintervallet brukar uppgå till +/- 5 procent men kan variera beroende bland annat på marknadssituation, fastighetens tekniska standard och investeringsbehov. Hufvudstadens fastighetsbestånd värderas till 47,1 mdkr och med ett osäkerhetsintervall om +/- 5 procent så innebär det att det bedömda verkliga värdet varierar med +/- 2,4 mdkr. Nedan anges de väsentliga faktorerna som påverkar värderingen och resultateffekten därav . VID VÄRDERINGEN HAR FÖLJANDE UPPGIFTER ANVÄNTS: Intervall (vägt genomsnitt) Kontors- och butiksfastigheter 2024 2023 Driftnetto, kr/kvm 2 650–9 140 (5 390) 2 650–8 880 (5 370) Vakans, % 2–5 (4) 2–5 (4) Direktavkastningskrav, Stockholm, % 3,7–4,2 (3,9) 3,7–4,2 (3,9) Direktavkastningskrav, Göteborg, % 4,7–5,0 (4,9) 4,7–4,9 (4,8) Direktavkastningskrav, genomsnitt fastighetsbeståndet, % 4,1 4,1 FINANSIELLA NOTER 65 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER NOT 17 INVENTARIER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 115,9 90,8 34,3 31,1 Årets investeringar 13,7 32,6 1,7 5,9 Försäljningar/Utrangeringar -1,2 -7,5 -1,2 -2,7 Utgående anskaffningsvärden 128,4 115,9 34,8 34,3 Ingående avskrivningar -49,6 -39,8 -20,8 -17,7 Årets avskrivningar -20,9 -17,2 -5,6 -5,8 Försäljningar/Utrangeringar 1,2 7,4 1,2 2,7 Utgående ackumulerade avskrivningar -69,3 -49,6 -25,2 -20,8 Utgående planenligt restvärde 59,1 66,3 9,6 13,5 KÄNSLIGHETSANALYS, FASTIGHETSVÄRDERING 1) Resultateffekt Förändring, +/– före skatt, +/– Hyresintäkter 100 kr per kvm 970 mnkr Fastighetskostnader 50 kr per kvm 485 mnkr Hyresvakansgrad 1,0 procentenhet 640 mnkr Avkastningskrav 0,25 procentenhet 2 905 mnkr 1) Värdetidpunkt 31 december 2024. TAXERINGSVÄRDEN FÖRVALTNINGSFASTIGHETER, KONCERNEN Mnkr 2024 2023 Taxeringsvärden byggnader 14 063,4 13 548,2 Taxeringsvärden mark 10 089,0 10 038,0 24 152,4 23 586,2 MODERBOLAGET Förvaltningsfastigheter redovisas enligt principerna för materiella anlägg- ningstillgångar, men utan möjlighet att tillämpa verkligt värdemetoden. Mnkr 2024 2023 Förvaltningsfastigheter, moderbolaget 9 613,2 9 108,4 FÖRVALTNINGSFASTIGHETER EXKLUSIVE MARK Mnkr 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 6 248,2 5 590,6 Årets investeringar 697,6 750,5 Årets utrangeringar – -92,9 Utgående anskaffningsvärden 6 945,8 6 248,2 Ingående avskrivningar -2 328,6 -2 207,5 Årets avskrivningar -179,2 -162,5 Årets avskrivningar på utrangeringar – 41,4 Utgående avskrivningar -2 507,8 -2 328,6 Ingående uppskrivningar 940,0 957,6 Årets avskrivningar -13,6 -13,7 Årets nedskrivningar på uppskrivet belopp – -3,9 Utgående uppskrivningar 926,4 940,0 Utgående planenligt restvärde 5 364,4 4 859,6 MARK Mnkr 2024 2023 Utgående anskaffningsvärden 1 207,4 1 207,4 Utgående värde uppskrivningar 3 041,4 3 041,4 Utgående planenligt restvärde 4 248,8 4 248,8 Förvaltningsfastigheter delas in i olika kategorier som skrivs av enligt nedan: – Byggnader: Kontor 1 procent – Byggnader: Varuhus, parkeringshus, hotell, restaurang 2 procent – Byggnadsinventarier: 5–20 procent – Markanläggningar: 3,75–5 procent INFORMATION OM VERKLIGT VÄRDE PÅ FÖRVALTNINGS FASTIGHETER Mnkr 2024 2023 Förvaltningsfastigheter, moderbolaget 35 548,7 34 832,4 TAXERINGSVÄRDEN FÖRVALTNINGSFASTIGHETER, MODERBOLAGET Mnkr 2024 2023 Taxeringsvärden byggnader 10 460,7 9 945,5 Taxeringsvärden mark 7 631,9 7 580,9 18 092,6 17 526,4 FINANSIELLA NOTER 66 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Organisations- Kapital Nominellt värde, Redovisat värde nummer Säte (röster), % Antal tusental 2024, mnkr MODERBOLAGET Aktier i dotterbolag AB Citypalatset 556034-7246 Stockholm 100 1 200 120 1 111,1 Fastighetsaktiebolaget Medusa 556018-7238 Stockholm 100 300 300 32,3 AB Nordiska Kompaniet 556008-6281 Stockholm 100 19 460 666 97 303 1 449,3 Parkaden AB 556085-3599 Stockholm 100 5 000 500 0,3 Gbg Inom Vallgraven 3-2 AB 556724-2531 Stockholm 100 1 000 100 0,0 Cecil Coworking AB 559242-1506 Stockholm 100 1 000 100 5,1 2 598,1 Aktier i vilande bolag Aktiebolaget Cityparkering 556020-7440 Stockholm 100 200 100 – Fastighets AB Hufvudstaden 556014-4411 Stockholm 100 500 250 0,2 Förvaltnings AB Birger Jarl 556209-4614 Stockholm 100 200 100 – Förvaltnings AB Norrmalmstorg nr 1 556019-5405 Stockholm 100 150 150 2 800,0 Huvudstaden Fastighetsförvaltning AB 556556-7038 Stockholm 100 200 100 0,1 2 800,3 Moderbolaget totalt 5 398,4 ÖVRIGA KONCERNFÖRETAG Ägda av AB Citypalatset Aktiebolaget Hamngatsgaraget 556068-6601 Stockholm 100 3 000 300 231,5 Ägda av Förvaltnings AB Norrmalmstorg Nr 1 Fastighetsaktiebolaget Stockholms City 556019-4358 Stockholm 100 7 776 7 776 2 800,0 Ägda av Fastighetsaktiebolaget Stockholms City Hotel Stockholm AB 556031-4303 Stockholm 100 10 000 1 000 3,4 Ägda av AB Nordiska Kompaniet NK Cityfastigheter AB 556023-1267 Stockholm 100 1 680 168 0,4 NK Concession Aktiebolag 556313-8733 Stockholm 100 1 000 100 0,1 NK Retail AB 559268-4103 Stockholm 100 10 000 000 10 000 10,0 NK Service AB 559401-3491 Stockholm 100 100 000 1 0,1 10,6 Övriga koncernföretag totalt 3 045,5 Koncernintern omsättning avser främst hyror och uppgick under året till 254,9 mnkr (237,7). NOT 19 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN 2024 Mnkr Tomträtter Lokaler Övrigt Totalt Ingående balans 694,2 33,4 0,3 727,9 Tillkommande – – 0,3 0,3 Avskrivningar – -7,8 -0,2 -8,0 Omvärdering – 14,4 -0,2 14,2 Utgående balans 694,2 40,0 0,2 734,4 2023 Ingående balans 675,8 33,6 1,6 711,0 Avskrivningar – -7,7 -1,3 -9,0 Omvärdering 18,4 7,5 0,0 25,9 Utgående balans 694,2 33,4 0,3 727,9 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024 uppgick till 0,3 mnkr (–). För löptidsanalys av leasingskulderna och effekterna av IFRS 16 på kassautflödet, se not 25. FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS INNEHAV AV KONCERNFÖRETAG Moderbolaget Mnkr 2024 2023 Ingående redovisat värde 5 398,4 2 598,4 Lämnade aktieägartillskott – 2 800,0 Utgående redovisat värde 5 398,4 5 398,4 FINANSIELLA NOTER 67 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER NOT 20 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 22,7 25,1 22,7 25,1 Årets förändring -2,5 -2,4 -2,6 -2,4 Utgående balans 20,2 22,7 20,1 22,7 NOT 21 VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna inklusive tull och frakt. Nettoförsäljnings - värdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, minskat med beräknade försäljningskostnader. Verkligt utfall av framtida försäljningspriser kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Den valda metoden innebär att eventuell inkurans i varulagret har beaktats. Varulagret utgjorde 0,5 procent (0,5) av koncernens balansomslutning och 8,3 procent (8,6) av koncernens nettoomsättning. Varulagrets värde i redovisningen avser enbart egenägda varor. Koncernen tillhandahåller även lagerhållning åt partnerleverantörer där koncernen inte äger varorna och betraktas inte som en tillgång. Inkurans Lagret genomgår en inkuransbedömning 4 gånger årligen i samband med kvartalsboksluten. Varulagret värderas utifrån ålder och nedskrivning görs för varor tillhörande äldre säsonger där nettoförsäljningsvärdet bedöms justerat. Per bokslutsdagen bedöms varulagret inneha god sam - mansättning. EFFEKTER AV IFRS 16, KONCERNEN 2024 2023 Mnkr Resultat Balans Totalt Resultat Balans Totalt Av- och nedskrivningar nyttjanderättstillgångar -8,1 – -8,1 -7,9 -1,1 -9,0 Ränta på leasingskulder -25,1 -0,0 -25,1 -22,7 0,0 -22,7 Variabla avgifter som inte ingår i värdering av leasingskulden -1,0 – -1,0 -1,4 – -1,4 Intäkter från nyttjanderättstillgångar 5,1 – 5,1 5,7 – 5,7 Korttidsleasing/leasar av lågt värde -2,0 – -2,0 -2,2 – -2,2 Nettoeffekt -31,1 0,0 -31,1 -28,5 -1,1 -29,6 NOT 22 KUNDFORDRINGAR Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar 23,2 18,9 0,6 0,6 Hyresfordringar 9,4 5,8 2,6 4,1 Totalt 32,6 24,7 3,2 4,7 Kund- och hyresfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, vilket normalt innebär nominellt värde. Hyresfordringar aviseras i förskott varav merparten kvartalsvis. Kund - fordringar faktureras med 30 dagars betalningsvillkor. Årets kundförluster uppgick till 5,6 mnkr (-2,8). Nedskrivning görs enligt bedömning av förvän - tade kreditförluster. NOT 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Upplupna hyresintäkter 22,4 23,2 20,1 21,8 Upplupna intäkter 13,3 10,4 0,5 1,0 Förutbetalda kostnader 58,1 55,4 13,2 13,3 Förutbetalda räntekostnader 0,1 19,1 0,1 19,1 Upplupna ränteintäkter 1,7 – 1,7 – Totalt 95,6 108,1 35,6 55,2 NOT 24 EGET KAPITAL KONCERNEN AKTIEKAPITAL Mnkr 2024 Fördelning på aktieserier A 203 001 209 aktier à nominellt 5 kr 1 015,0 C 8 270 724 aktier à nominellt 5 kr 41,4 Totalt 1 056,4 Mnkr 2023 Fördelning på aktieserier A 203 001 207 aktier à nominellt 5 kr 1 015,0 C 8 270 726 aktier à nominellt 5 kr 41,4 Totalt 1 056,4 Hufvudstaden AB (publ) har två aktieslag, serie A och serie C. Serie A har en röst per aktie. Serie C har 100 röster per aktie. Alla aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och skulder. Aktierna av serie A noterades på dåvarande Stockholms Fondbörs 1938 och är idag noterade på listan för Large Cap på Nasdaq Stockholm. Aktierna av serie C notera - des 1998 och avnoterades i slutet av januari 2020 efter begäran från Nasdaq Stockholm. Aktieägare har rätt att begära omvandling av C-aktier till A-aktier. Under året har 2 C-aktier omvandlats till A-aktier. Hufvudstadens eget innehav uppgår till 8 965 000 A-aktier. Återköpen genomfördes 2003 och 2020. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgår till 202 306 933 (202 306 933). Inga instrument finns som inne - bär att utspädning av antalet aktier kan ske. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Utdelning Under 2024 lämnades en utdelning om 2,70 kronor per aktie eller totalt 546 228 719 kronor. För 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 2,80 kronor per aktie eller totalt 566 459 412 kronor. Kapitalhantering Bolagets kapital definieras som koncernens redovisade egna kapital. Hufvudstadens mål är att öka resultatet från den löpande verksam - heten och ha en välkonsoliderad balansräkning med en soliditet som minst ska uppgå till 40 procent över tiden. Aktieägarna ska ha en god utdel - ningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer än hälften av netto- vinsten från den löpande verksamheten, om inte investeringar eller bola- gets finansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse. FINANSIELLA NOTER 68 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Resultat per aktie Vid beräkning av resultat per aktie har årets totalresultat och genomsnitt- ligt antal aktier använts. Hela resultatet är hänförligt till moderbolagets aktieägare och inga utspädningseffekter föreligger. 2024 2023 Årets resultat, mnkr 364,6 -1 927,2 Genomsnittligt antal utestående aktier 202 306 933 202 306 933 Resultat per aktie, kr 1,80 -9,53 MODERBOLAGET Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond – Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Uppskrivningsfond – Vid en uppskrivning av en materiell eller finansiell anläggningstillgång avsätts uppskrivningsbeloppet till en uppskrivningsfond. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel – Utgörs av tidigare års fria egna kapital efter läm- nad vinstutdelning. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. NOT 25 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Långfristiga skulder Banklån 1 000 2 200 1 000 2 200 Obligationslån 6 100 5 100 6 100 5 100 Leasingskuld 728 721 – – Totalt 7 828 8 021 7 100 7 300 Kortfristiga skulder Banklån 500 – 500 – Obligationslån 2 100 1 000 2 100 1 000 Certifikatslån 100 1 100 100 1 100 Leasingskuld 8 8 – – Totalt 2 708 2 108 2 700 2 100 Lånelöften 5 500 4 800 5 500 4 800 Upptagna banklån säkerställs normalt med pantbrev i fastigheter samt kompletteras i ett flertal fall med garanti om soliditet och räntetäcknings - grad. För ytterligare information om covenanter, se not 2. Upptagna obliga- tions- och certifikatslån säkerställs ej. KAPITALBINDNING, LÅNEVILLKOR OCH EFFEKTIV RÄNTA 2024-12-31 Koncernen och Moderbolaget Förfalloår Genom snittlig Nominellt belopp, mnkr effektiv ränta, % 1) 2) Banklån 3) Obligationer 4) Certifikat 5) 2025 2,7 500 2 100 100 2026 1,3 – 2 500 – 2027 3,4 1 000 1 000 – 2028 3,9 – 500 – 2029 3,6 – 2 100 – Totalt 1 500 8 200 100 1) Samtliga lån är denominerade i SEK. 2) Exklusive kostnader för outnyttjade lånelöften. 3) Räntevillkor är 3 mån Stibor med tillägg för räntemarginal. Räntebetalning sker kvartalsvis. 4) Fast ränta med årsvis kupong. 5) Räntevillkor är 1–12 mån Stibor med tillägg för räntemarginal. Räntebetalning sker vid emissionstillfället. FÖRFALLOSTRUKTUR DERIVATINSTRUMENT Koncernen och Moderbolaget Nominellt Marknadsvärde, Genom snittlig Förfalloår belopp, mnkr mnkr ränta, % 2029 1 000 -10,8 2,7 Totalt 1 000 -10,8 2,7 En beskrivning av ränterisk och riskhantering finns i not 2. AVSTÄMNING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERSAMHETEN Koncernen och Moderbolaget 2024 Ingående Utgående Mnkr balans Upptagna lån Amortering balans Banklån 2 200 – -700 1 500 Obligationslån 6 100 3 100 -1 000 8 200 Certifikatslån 1 100 1 100 -2 100 100 Totalt 9 400 4 200 -3 800 9 800 2023 Ingående Utgående Mnkr balans Upptagna lån Amortering balans Banklån 1 500 1 200 -500 2 200 Obligationslån 7 000 1 100 -2 000 6 100 Certifikatslån 500 2 900 -2 300 1 100 Totalt 9 000 5 200 -4 800 9 400 Leasetagare Koncernen leasar flera typer av tillgångar, främst tomträtter, lokaler, maskiner och IT-utrustning. Inga leasingavtal innehåller covenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. Leasingskulder Koncernen Mnkr 2024 2023 Kortfristiga 7,9 8,0 Långfristiga 727,9 721,0 Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning 735,8 729,0 Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden Koncernen Mnkr 2024 2023 Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal 35,0 33,0 Ovanstående kassautflöde inkluderar belopp för leasingavtal som redovi- sas som leasingskuld, belopp som betalas för variabla leasingav gifter, kort- tidsleasing och leasar av lågt värde. Löptidsanalys leasingavgifter Koncernen Mnkr 2024 2023 < 1 år 7,9 8,0 1 år–2 år 6,9 5,0 2 år–3 år 5,6 3,1 3 år–4 år 4,6 2,0 4 år–5 år 1,6 0,9 > 5 år 1) 709,2 710,0 Summa diskonterade leasingavgifter 735,8 729,0 1) Utav diskonterade leasingavgifter som förfaller efter 5 år ingår diskonterade tomträttsavgälder om 694,2 mnkr. Totalt innehar koncernen 4 stycken tomträttsavtal vars årliga tomträttsavgäl- der summerar till 22,2 mnkr odiskonterat. Dessa leasingavtal ses som eviga ur koncernens perspektiv då koncernen inte har någon rätt att säga upp avtalen. Samtliga tomträttsavtal kommer att omförhandlas inom tidsperioden 0–11 år vilket kommer att få en effekt på tom- trättsavgäldernas storlek. FINANSIELLA NOTER 69 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Löptidsanalys leasingavgifter Moderbolaget Mnkr 2024 1) 2023 < 1 år 13,6 11,5 1 år–5 år 52,3 1,6 > 5 år 61,9 – Summa odiskonterade leasingavgifter 127,8 13,1 1) Tomträttsperioden för Orgelpipan 7 löper till och med 2034-10-31. Tomträttsavgälden från 2024-11-01 till och med 2034-10-31 är föremål för förhandling. Därav har utgående tomträttsavgäld använts i beräkningen av löptidsanalys. NOT 26 UPPSKJUTNA SKATTESKULDER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Förvaltningsfastigheter 8 614,0 8 552,9 970,5 887,1 Obeskattade reserver 29,6 28,2 – – Räntederivat -2,2 – -2,2 – Pensionsavsättning -5,3 -5,9 -5,3 -5,9 Nyttjanderättstillgångar 151,3 150,0 – – Leasingskuld -151,5 -150,1 – – Övrigt – -0,3 – – Totalt 8 635,9 8 574,8 963,0 881,2 I koncernen finns inga underskottsavdrag per balansdagen. FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTNA SKATTER Redovisat Ingående över resultat- Utgående Mnkr balans räkningen balans KONCERNEN 2024 Förvaltningsfastigheter 8 552,9 61,1 8 614,0 Obeskattade reserver 28,2 1,4 29,6 Räntederivat – -2,2 -2,2 Pensionsavsättning -5,9 0,6 -5,3 Nyttjanderättstillgångar 150,0 1,3 151,3 Leasingskuld -150,1 -1,4 -151,5 Övrigt -0,3 0,3 – Totalt 8 574,8 61,1 8 635,9 2023 Förvaltningsfastigheter 9 229,4 -676,5 8 552,9 Obeskattade reserver 30,4 -2,2 28,2 Pensionsavsättning -6,5 0,6 -5,9 Nyttjanderättstillgångar 146,5 3,5 150,0 Leasingskuld -146,6 -3,5 -150,1 Övrigt – -0,3 -0,3 Totalt 9 253,2 -678,4 8 574,8 Mnkr Ingående balans Redovisat över resultat- räkningen Utgående balans MODERBOLAGET 2024 Förvaltningsfastigheter 887,1 83,4 970,5 Räntederivat – -2,2 -2,2 Pensionsavsättning -5,9 0,6 -5,3 Totalt 881,2 81,8 963,0 2023 Förvaltningsfastigheter 886,3 0,8 887,1 Pensionsavsättning -6,5 0,6 -5,9 Totalt 879,8 1,4 881,2 NOT 27 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR I balansräkningen har avsättning gjorts för pensionsskuld motsvarande kapital- försäkring för verkställande direktör, vice verkställande direktör samt tidigare verkställande direktör. NOT 28 ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Mervärdesskatt 36,9 9,3 44,2 12,7 Övrigt 94,8 89,3 13,6 13,3 Totalt 131,7 98,6 57,8 26,0 NOT 29 OBESKATTADE RESERVER Moderbolaget Mnkr 2024 2023 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Ingående balans 48,3 51,0 Årets avskrivningar 12,7 -2,7 Utgående balans 61,0 48,3 NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUT BETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda hyresintäkter 337,8 325,2 262,6 269,4 Upplupna räntekostnader 116,4 59,7 116,4 59,7 Övriga upplupna kostnader 93,5 74,9 43,7 19,3 Totalt 547,7 459,8 422,7 348,4 NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget Mnkr 2024 2023 2024 2023 Fastighetsinteckningar för skulder till kreditinstitut 3 000,6 3 000,6 3 000,6 3 000,6 (varav inteckningar i dotterföretags fastigheter) (863,5) (863,5) Andra långfristiga fordringar 20,2 22,7 20,1 22,7 Övrigt 0,5 – – – Totalt 3 021,3 3 023,3 3 020,7 3 023,3 Som ställda säkerheter för egna skulder upptas pantbrev som Hufvudstaden lämnat som säkerhet för lån i egna fastigheter. Obelånade pantbrev finns i eget förvar. Inga eventualförpliktelser finns. NOT 32 NÄRSTÅENDE Hufvudstaden AB står under ett bestämmande inflytande från L E Lundberg- företagen och Fredrik Lundberg. Inga väsentliga transaktioner har skett med L E Lundbergföretagen. Fredrik Lundbergs styrelsearvode avseende 2024 uppgick till 555 000 kronor. Uppgifter om ersättning till styrelse- ledamöter och ledande befattningshavare finns i not 7. Utöver de närståenderelationer som anges för koncernen har moder- företaget närståenderelationer, som innefattar ett bestämmande infly - tande över sina dotterföretag, se not 18. NOT 33 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter räkenskapsårets utgång. FINANSIELLA NOTER 70 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Styrelsen och verkställande direktören försäkrar, såvitt de känner till, att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 13 februari 2025 Fredrik Lundberg Anders Nygren Styrelseordförande Verkställande direktör Styrelseledamot Claes Boustedt Peter Egardt Liv Forhaug Louise Lindh Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Katarina Ljungqvist Fredrik Persson Sten Peterson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 14 februari 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Styrelsen föreslår att de medel, som enligt moderbolagets balans- räkning står till bolags stämmans förfogande, disponeras enligt följande. Motiverat yttrande gällande vinstutdelningsförslaget ﬁnns på hufvudstaden.se och kan även erhållas kostnads fritt från bolaget på begäran. Balanserad vinst 2 018 513 185 kr Årets resultat 426 701 992 kr 2 445 215 177 kr Till aktieägarna utdelas 2,80 kronor per aktie 566 459 412 kr Balanseras i ny räkning 1 878 755 765 kr 2 445 215 177 kr Förslag till vinstdisposition FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 71 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER NK erbjuder unika köpupplevelser med NK erbjuder unika köpupplevelser med hög service för kunder i alla åldrar.hög service för kunder i alla åldrar. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för Hufvudstaden AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 84–89 respektive 6–7, 28–33, 43 samt 96–108. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 6–7, 28–71, 76–79, 84–89 samt 96–108 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät - tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa - flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de anta- gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 84–89 respektive 6–7, 28–33, 43 samt 96–108. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon - cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan - darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord - ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor - terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs - punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga fel - aktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent - ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär - ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor - terna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan - den om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Intäktsredovisning Nettoomsättningen uppgår till 3 179 MSEK och är en väsentlig post i resultaträkningen. Koncernen har olika intäktsslag som består av hyresintäkter och närliggande intäktsflöden samt intäkter från detaljhandelsverksam - heten från NK Retail. De olika intäktsströmmarna har olika karaktär vilket leder till olika processer för intäktsredovisning. För ytterligare beskrivning se redovisningsprinciper i not 1 samt noterna 3 och 4 för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av nedan aktiviteter. Vi har: – Utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning. – Stickprovsvis testat ett urval kontroller i processen för hyresintäkter. – Utfört dataanalyser för att säkerställa att alla hyresavtal har aviserats. – Testat att ett urval av hyresaviseringar stämmer mot hyresavtal. – Testat ett urval av kassatransaktioner mot köpebevis och huvudbok. – Utvärderat rutiner och processer för kassahantering i detalj- handelsverksamheten. – Granskat informationen som presenteras i årsredovisningen och bedömt att det ger tillräcklig information enligt regelverkens krav. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Hufvudstaden AB (publ), org.nr 556012-8240 REVISIONSBERÄTTELSE 73 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Särskilt betydelsefullt område Värdering av förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter redovisas i koncernredovisningen till verk - ligt värde och uppgår till 47 115 MSEK per 31 december 2024. Värdet av fastigheterna fastställs på basis av interna värderingar. Viktiga antaganden i värderingarna är bland annat modellval, marknadens avkastningskrav, långsiktig vakansgrad och hyres- nivåer. För att kvalitetssäkra de interna värderingarna har företags - ledningen även inhämtat externa värderingar från oberoende fastighetsvärderare för en delmängd av fastighetsbeståndet. I alla värderingar som baseras på uppskattningar om framtida utfall ﬁnns en inneboende osäkerhet i värdebedömningen. För ytterligare beskrivning se redovisningsprinciper i not 1 samt not 16 för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av nedan aktiviteter. Vi har: – Utvärderat den interna värderingsprocessen. – Stickprovsvis testat indata i ett urval interna värderingar. – Kontrollberäknat ett urval fastighetsvärderingar. – Utvärderat väsentliga antaganden inklusive direktavkastnings - krav, hyresnivåer och långsiktig vakansgrad. – Stämt av de interna värderingarna mot de externa värderingar som bolaget inhämtat. Därutöver har avstämning gjorts av de interna värderingarna mot vår egen uppfattning av marknadens prissättning av liknande tillgångar. – Granskat informationen som presenteras i årsredovisningen och bedömt att det ger tillräcklig information enligt regelverkens krav. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–5, 8–27, 72, 80–83, 90–95 samt 110–115. Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direk - tören som har ansvaret för annan information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre - dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis - ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektio - nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk - törens förvaltning för Hufvudstaden AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla - get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk - tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän - diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg - gande sätt. REVISIONSBERÄTTELSE 74 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt - ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis - ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden för Hufvudstaden AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Viäroberoende i förhållande till Hufvudstaden AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt - gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern - redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap - porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt- gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända - målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av attEsef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran - skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 84–89 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo - visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi - sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre - dovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Hufvudstaden AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 21 mars 2024 och har varit bolagets revisor sedan 25 mars 2021. Stockholm den 14 februari 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 75 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER 2024 2023 2022 2021 2020 Resultaträkningar, mnkr Nettoomsättning Fastighetsförvaltning, brutto 2 319 2 216 2 055 1 936 1 768 Hyresintäkter, koncerninternt -198 -183 -200 -153 -44 Fastighetsförvaltning, netto 2 120 2 033 1 855 1 783 1 724 Övriga segment 1 059 929 891 705 72 3 179 2 962 2 746 2 488 1 796 Fastighetsförvaltningens kostnader Underhåll, drift och administration -433 -430 -387 -352 -325 Fastighetsskatt -237 -236 -227 -204 -201 Avskrivningar -15 -8 -6 -6 -5 Fastighetsförvaltningens kostnader -685 -674 -620 -562 -531 Övriga segment, kostnader brutto -1 140 -1 001 -972 -735 -69 Hyreskostnader, koncerninternt 198 183 200 153 44 Övriga segment, kostnader netto -942 -818 -772 -582 -25 Verksamhetens kostnader -1 627 -1 492 -1 392 -1 144 -556 Bruttoresultat 1 552 1 469 1 354 1 344 1 240 – varav Fastighetsförvaltning 1 435 1 359 1 235 1 221 1 193 – varav Övriga segment 117 110 119 123 47 Central administration -54 -53 -56 -58 -47 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och värdeförändringar 1 498 1 416 1 298 1 286 1 193 Jämförelsestörande poster – 370 – – 36 Värdeförändringar förvaltningsfastigheter -603 -4 042 -209 2 579 -2 930 Värdeförändringar räntederivat -11 – – – – Rörelseresultat 884 -2 256 1 089 3 865 -1 702 Finansiella intäkter och kostnader -321 -279 -185 -139 -132 Resultat före skatt 563 -2 535 904 3 726 -1 833 Skatt -198 608 -182 -771 371 Årets resultat 365 -1 927 722 2 955 -1 462 Balansräkningar, mnkr Tillgångar Förvaltningsfastigheter 47 115 46 743 49 547 48 790 45 636 Övriga anläggningstillgångar 877 912 876 863 874 Omsättningstillgångar 882 789 812 1 446 887 Summa tillgångar 48 874 48 444 51 235 51 099 47 397 Eget kapital och skulder Eget kapital 28 607 28 789 31 262 31 066 28 617 Räntebärande skulder 10 536 10 129 9 712 9 916 9 370 Övriga skulder och avsättningar 9 731 9 526 10 261 10 117 9 410 Summa eget kapital och skulder 48 874 48 444 51 235 51 099 47 397 Fastighetsbeståndet Verkligt värde, mdkr 47,1 46,7 49,5 48,8 45,6 Taxeringsvärde, mdkr 24,2 23,6 23,5 20,9 20,5 Uthyrbar yta, 1 000 kvm 390,8 390,8 386,6 386,5 386,8 Hyresvakansgrad, % 7,1 8,8 7,0 7,3 8,2 Ytvakansgrad, % 11,1 12,9 11, 2 10,2 9,8 Investeringar i fastigheter, mnkr 975 1 238 966 574 886 Överskottsgrad, % 70 70 70 71 70 Driftnetto per kvm 1) 4 179 3 946 3 712 3 556 3 199 1) Beräkningen har baserats på antal kvadratmeter vid årets utgång. Anskaffade fastigheter justeras upp till årsvärde. Inklusive koncerninterna hyresintäkter. Flerårsöversikt – koncernen FLERÅRSÖVERSIKT – KONCERNEN 76 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER 2024 2023 2022 2021 2020 Finansiella nyckeltal Avkastning på eget kapital, % 1,3 -6,4 2,3 9,9 -4,9 Avkastning på eget kapital, justerad, % 3,0 3,0 2,8 3,0 2,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 2,3 -5,6 2,6 9,8 -4,3 Soliditet, % 1) 59 59 61 61 60 Räntetäckningsgrad, ggr 1) 4,5 4,9 7,7 9,3 9,1 Skuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 Nettobelåningsgrad fastigheter, % 1) 21,4 20,9 18,7 17,9 18,8 Bruttomarginal, % 48,8 49,6 49,3 54,0 69,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten, mnkr 1 235 1 385 1 024 994 1 072 Årets kassaflöde, mnkr 90 -71 -729 398 -923 Medelantal anställda 494 477 441 416 140 Data per aktie (inga utspädningseffekter finns) Årets resultat, kr 1,80 -9,53 3,57 14,61 -7,13 Utdelning, kr 2,80 2) 2,70 2,70 2,60 2,50 Utdelningsandel, % 61 2) 61 62 58 61 Eget kapital, kr 141,40 142,30 154,53 153,56 141,45 Fastigheternas verkliga värde, kr 232,89 231,05 244,91 241,17 225,58 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 6,11 6,85 5,06 4,91 5,23 Årets kassaflöde, kr 0,45 -0,35 -3,60 1,97 -4,50 Börskurs serie A vid årets slut, kr 121,10 142,10 148,30 135,20 136,20 P/E-tal, ggr 67,3 -14,9 41,5 9,3 -19,1 Börskurs/eget kapital, % 85,6 99,9 96,0 88,0 96,3 Direktavkastning, % 2,3 2) 1,9 1,8 1,9 1,8 Antal utestående aktier vid årets slut 202 306 933 202 306 933 202 306 933 202 306 933 202 306 933 Genomsnittligt antal utestående aktier under året 202 306 933 202 306 933 202 306 933 202 306 933 205 130 742 Totalt antal aktier vid årets slut 211 271 933 211 271 933 211 271 933 211 271 933 211 271 933 EPRA nyckeltal 1) EPRA Earnings, mnkr 1 036 1 433 1 025 1 032 1 020 EPRA Earnings (företagsspecifik), mnkr 1 036 1 063 1 025 1 032 984 EPRA EPS, kr 5,12 7,08 5,07 5,10 4,97 EPRA EPS (företagsspecifik), kr 5,12 5,25 5,07 5,10 4,80 EPRA NRV (Långsiktigt substansvärde), mnkr 37 374,7 37 484,5 40 635,1 40 340,0 37 232,3 EPRA NRV per aktie, kr 185 185 201 199 184 EPRA NTA (Aktuellt substansvärde), mnkr 35 186,1 35 279,3 38 270,8 37 992,3 35 014,4 EPRA NTA per aktie, kr 174 175 189 188 173 EPRA NDV (Substansvärde), mnkr 28 606,9 28 788,6 31 262,0 31 066,0 28 616,5 EPRA NDV per aktie, kr 141 142 155 154 141 EPRA vakansgrad, % 5,0 5,7 4,0 5,9 6,7 1) Hufvudstaden presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Syftet med dessa är att beskriva verksamhetens utveckling och öka jämförbarheten mellan perioder. De nyckeltal som klassificerats som alternativa nyckeltal har definierats på sidan 82 och härledning återfinns på sidorna 78–79. 2) Enligt styrelsens förslag. FLERÅRSÖVERSIKT – KONCERNEN 77 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Alternativa nyckeltal Hufvudstaden tillämpar European Securities and Market Authority’s (ESMA) riktlinjer för alternativa nyckeltal. Vissa av nyckeltalen som presenteras ovan är alternativa nyckeltal, det vill säga ett finansiellt mått som inte definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen och som används för att beskriva verksamhetens utveckling och öka jämförbarheten mellan perioder. Definitioner till nyckeltal återfinns i Definitioner och ordlista, se sida 82. Nedan presenteras härledning av alternativa nyckeltal. Mnkr Helår 2024 Helår 2023 Helår 2022 Helår 2021 Helår 2020 Nettovinst från den löpande verksamheten Resultat före skatt 563 - 2 535 904 3 726 -1 833 Återläggning jämförelsestörande poster och värdeförändringar 613 3 672 209 -2 579 2 894 Schablonberäknad bolagsskatt -242 -234 -229 -236 -227 Nettovinst från den löpande verksamheten 934 903 884 911 834 Avkastning på eget kapital, justerad, % Årets resultat efter skatt 365 -1 927 722 2 955 -1 462 Återläggning jämförelsestörande poster och värdeförändringar 613 3 672 209 -2 579 2 894 Återläggning skatt på jämförelsestörande poster och värdeförändringar -126 -833 -43 531 -596 Årets resultat, justerad 852 912 888 907 836 Genomsnittligt eget kapital 28 698 30 026 31 164 29 842 30 000 Avkastning på eget kapital, justerad, % 3,0 3,0 2,8 3,0 2,8 Nettoskuld, mnkr Långfristiga räntebärande skulder 7 100 7 300 6 500 7 000 6 200 Långfristiga leasingskulder 728 721 703 707 710 Kortfristiga räntebärande skulder 2 700 2 100 2 500 2 200 2 450 Kortfristiga leasingskulder 8 8 9 9 10 Likvida medel -473 -382 -453 -1 182 -784 Nettoskuld 10 063 9 747 9 259 8 734 8 586 Soliditet, mnkr Eget kapital 28 607 28 789 31 262 31 066 28 617 Balansomslutning 48 874 48 444 51 235 51 099 47 397 Soliditet, % 59 59 61 61 60 Nettobelåningsgrad fastigheter, mnkr Räntebärande skulder 9 800 9 400 9 000 9 200 8 650 Leasingskulder 736 729 712 716 720 Räntebärande tillgångar -473 -382 -453 -1 182 -784 Summa 10 063 9 747 9 259 8 734 8 586 Redovisat värde fastigheter 47 115 46 743 49 547 48 790 45 637 Nettobelåningsgrad fastigheter, % 21,4 20,9 18,7 17,9 18,8 Räntetäckningsgrad, mnkr Resultat före skatt 563 -2 535 904 3 726 -1 833 Återläggning jämförelsestörande poster och värdeförändringar 613 3 672 209 -2 579 2 894 Räntekostnader 335 289 166 139 132 Summa 1 511 1 426 1 279 1 286 1 193 Räntekostnader 335 289 166 139 132 Räntetäckningsgrad, ggr 4,5 4,9 7,7 9,3 9,1 ALTERNATIVA NYCKELTAL 78 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER European Public Real Estate Association, EPRA, är en intresse- organisation för börsnoterade fastighetsbolag och investerare i Europa. EPRA arbetar för att förbättra standarder och transparen - sen inom fastighetsbranschen för att skapa ökad trovärdighet och trygghet för investerare. EPRA-nyckeltal Mnkr Helår 2024 Helår 2023 Helår 2022 Helår 2021 Helår 2020 EPRA Earnings, mnkr Rörelseresultat 884 -2 256 1 089 3 865 -1 702 Återläggning av värdeförändringar 613 4 042 209 -2 579 2 930 Finansiella intäkter och kostnader -321 -279 -185 -139 -132 Förvaltningsresultat 1 176 1 507 1 113 1 147 1 096 Aktuell skatt förvaltningsresultat -140 -74 -88 -115 -77 EPRA Earnings 1 036 1 433 1 025 1 032 1 019 Återläggning av jämförelsestörande poster – -370 – – -36 EPRA Earnings (företagsspecifik) 1 036 1 063 1 025 1 032 984 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 202,3 202,3 202,3 202,3 205,1 EPRA EPS, kr 5,12 7,08 5,07 5,10 4,97 EPRA EPS (företagsspecifik), kr 5,12 5,25 5,07 5,10 4,80 Substansvärde (EPRA NRV/NTA/NDV), mnkr Eget kapital enligt balansräkning 28 607 28 789 31 262 31 066 28 617 Återläggning Derivat enligt balansräkningen 11 – – – – Uppskjuten skatt 1) 8 757 8 696 9 373 9 274 8 616 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) 37 375 37 485 40 635 40 340 37 232 Antal utestående aktier, miljoner 202,3 202,3 202,3 202,3 202,3 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 185 185 201 199 184 Avdrag Immateriella tillgångar -63 -95 -89 -97 -127 Bedömd verklig skuld uppskjuten skatt 5% -2 126 -2 111 -2 275 -2 251 -2 091 Substansvärde EPRA NTA 35 186 35 279 38 271 37 992 35 014 Antal utestående aktier, miljoner 202,3 202,3 202,3 202,3 202,3 Aktuellt substansvärde (EPRA NTA) per aktie, kr 174 175 189 188 173 Återläggning Derivat enligt ovan -11 – – – – Immateriella tillgångar enligt ovan 63 95 89 97 127 Uppskjuten skatt i sin helhet -6 631 -6 585 -7 098 -7 023 -6 525 Substansvärde EPRA NDV 28 607 28 789 31 262 31 066 28 617 Antal utestående aktier, miljoner 202,3 202,3 202,3 202,3 202,3 Substansvärde (EPRA NDV) per aktie, kr 141 142 155 154 141 Hyresvakansgrad exkl. projekt (EPRA vakansgrad) Hyresvärde vakant yta, totalt 179 211 155 154 167 Hyresvärde vakant yta, projekt 54 74 68 29 29 Hyresvärde, totalt 2 513 2 381 2 214 2 095 2 020 Hyresvakansgrad, % 7,1 8,8 7,0 7,3 8,2 Hyresvakansgrad projekt, % 2,1 3,1 3,0 1,4 1,5 Hyresvakansgrad exkl. projekt (EPRA vakansgrad), % 5,0 5,7 4,0 5,9 6,7 1) Uppskjuten skatt enligt balansräkning avseende förvaltningsfastigheter och nyttjanderättstillgångar hänförliga till tomträttsavgälder. ALTERNATIVA NYCKELTAL 79 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Affärsområden i siffror Fastighetsdata Affärsområde Stockholm Affärsområde NK Affärsområde Göteborg Fastighetsförvaltningen totalt 31 december 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Antal fastigheter 22 22 3 3 4 4 29 29 Uthyrbar yta, kvm 210 867 210 904 91 249 91 281 88 662 88 657 390 778 390 842 – varav kontor 135 587 135 870 17 742 16 864 49 205 49 195 202 534 201 929 – varav butik och restaurang 43 002 42 815 35 553 36 480 31 232 31 237 109 787 110 532 Årshyra, mnkr 1 587 1 510 531 492 395 379 2 513 2 381 Hyresvakansgrad, % 4,9 7,0 4,5 4,5 19,4 21,8 7,1 8,8 Ytvakansgrad, % 6,2 8,3 4,4 5,5 29,5 31,4 11,1 12,9 Antal uthyrbara garageplatser 619 619 665 665 51 51 1 335 1 335 Uthyrbar yta och årshyra Affärsområde Stockholm Affärsområde NK Affärsområde Göteborg Fastighetsförvaltningen totalt 31 december 2024 Yta, kvm Årshyra, mnkr Yta, kvm Årshyra, mnkr Yta, kvm Årshyra, mnkr Yta, kvm Årshyra, mnkr Kontor 135 587 1 137 17 742 131 49 205 192 202 534 1 460 Butik och restaurang 43 002 395 35 553 332 31 232 187 109 787 914 Lager och övrigt 12 755 24 16 440 34 4 932 10 34 127 68 Garage 18 419 28 21 514 34 1 275 2 41 208 64 Bostäder 1 104 3 0 0 2 018 4 3 122 7 Totalt 210 867 1 587 91 249 531 88 662 395 390 778 2 513 Yt- och hyresvakans Affärsområde Stockholm Affärsområde NK Affärsområde Göteborg Fastighetsförvaltningen totalt 31 december 2024 Ytvakans, kvm Hyres- vakans, mnkr Ytvakans, kvm Hyres- vakans, mnkr Ytvakans, kvm Hyres- vakans, mnkr Ytvakans, kvm Hyres- vakans, mnkr Kontor 8 280 63,8 283 0,8 14 587 42,1 23 150 106,7 Butik och restaurang 1 054 7,6 2 949 21,4 6 661 27,0 10 664 56,0 Lager och övrigt 2 604 3,9 820 1,9 2 073 3,3 5 497 9,1 Garage 655 0,7 0 0,0 1 275 1,9 1 930 2,6 Bostäder 483 1,9 0 0,0 1 557 2,5 2 040 4,4 Totalt 13 076 77,9 4 052 24,1 26 153 76,8 43 281 178,8 Affärsområde Stockholm Affärsområde NK Affärsområde Göteborg Fastighetsförvaltningen totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Fastighetsbeståndet (jämförbart bestånd) Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Bruttohyror inkl debiterade förbruk- ningsavgifter 1 595,6 7 567 1 494,4 7 086 520,3 5 702 507,4 5 559 412,0 4 647 410,3 4 628 2 527,9 6 469 2 412,1 6 172 (varav fastighets- skattetillägg) 142,6 676 138,7 658 40,7 446 41,4 454 28,7 324 28,4 320 212,0 543 208,5 533 Hyresförluster vakanta lokaler -92,4 -438 -88,5 -420 -30,7 -336 -30,1 -330 -81,6 -920 -81,4 -918 -204,7 -524 -200,0 -512 Kundförluster -0,6 -3 -1,8 -9 -1,9 -21 6,7 73 -2,1 -24 -1,0 -11 -4,6 -12 3,9 10 Nettoomsättning 1 502,6 7 126 1 404,1 6 657 487,7 5 345 484,0 5 302 328,3 3 703 327,9 3 699 2 318,6 5 933 2 216,0 5 670 Underhåll -11, 9 -56 -19,0 -90 -16,9 -185 -22,2 -243 -2,9 -33 -5,2 -59 -31,7 -81 -46,4 -119 Drift -88,3 -419 -88,5 -420 -141,4 -1 550 -136,9 -1 500 -45,3 -511 -45,0 -508 -275,0 -704 -270,4 -692 Administration -56,7 -269 -50,3 -238 -48,4 -530 -43,3 -474 -21,5 -242 -19,1 -215 -126,6 -324 -112 ,7 -288 Fastighetsskatt -156,3 -741 -155,0 -735 -44,8 -491 -43,9 -481 -36,4 -411 -37,5 -423 -237,5 -608 -236,4 -605 Avskrivningar -0,7 -3 -0,6 -3 -13,4 -147 -6,8 -74 -0,4 -5 -0,4 -5 -14,5 -37 -7,8 -20 Summa fastig- hetskostnader -313,9 -1 488 -313,4 -1 486 -264,9 -2 903 -253,1 -2 772 -106,5 -1 202 -107,2 -1 210 -685,3 -1 754 -673,7 -1 724 Bruttoresultat 1 188,7 5 638 1 090,7 5 171 222,8 2 442 230,9 2 530 221,8 2 501 220,7 2 489 1 633,3 4 179 1 542,3 3 946 AFFÄRSOMRÅDEN I SIFFROR 80 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Löptidsanalys 1) 2) 3) 31 december 2024 Antal kontrakt 2025 2026 2027 2028 2029 2030- Totalt Affärsområde Stockholm Kontor 46 49 40 30 20 32 217 Butiker 19 29 19 10 13 16 106 Övrigt 362 148 101 36 28 34 709 Summa 427 226 160 76 61 82 1 032 Andel, % 41,4 21,9 15,5 7,4 5,9 7,9 100,0 Affärsområde NK Kontor 2 3 1 2 1 5 14 Butiker 35 18 29 10 7 1 100 Övrigt 64 23 22 12 5 3 129 Summa 101 44 52 24 13 9 243 Andel, % 41,6 18,1 21,4 9,9 5,3 3,7 100,0 Affärsområde Göteborg Kontor 5 4 6 8 9 5 37 Butiker 15 12 17 10 6 2 62 Övrigt 43 19 23 9 6 4 104 Summa 63 35 46 27 21 11 203 Andel, % 31,0 17,2 22,7 13,3 10,4 5,4 100,0 Hufvudstaden totalt Kontor 53 56 47 40 30 42 268 Butiker 69 59 65 30 26 19 268 Övrigt 469 190 146 57 39 41 942 Summa 591 305 258 127 95 102 1 478 Andel, % 40,0 20,6 17,5 8,6 6,4 6,9 100,0 Årshyra, mnkr 2025 2026 2027 2028 2029 2030- Totalt Affärsområde Stockholm Kontor 143,2 202,9 158,5 135,5 76,9 380,2 1 097,2 Butiker 43,2 101,8 48,7 20,7 53,1 86,6 354,1 Övrigt 16,2 16,3 11,9 17,5 18,2 8,3 88,4 Summa 202,6 321,0 219,1 173,7 148,2 475,1 1 539,7 Andel, % 13,2 20,8 14,2 11,3 9,6 30,9 100,0 Affärsområde NK Kontor 0,3 30,6 0,5 15,2 8,5 59,6 114 ,7 Butiker 60,6 28,8 47,4 37,7 19,6 7,2 201,3 Övrigt 7,6 6,0 7,0 2,6 1,3 1,0 25,5 Summa 68,5 65,4 54,9 55,5 29,4 67,8 341,5 Andel, % 20,1 19,1 16,1 16,2 8,6 19,9 100,0 Affärsområde Göteborg Kontor 5,9 16,3 31,8 41,4 56,4 26,5 178,3 Butiker 25,8 25,4 46,2 33,3 17,4 11, 5 159,6 Övrigt 7,3 4,6 5,5 0,9 1,6 0,7 20,6 Summa 39,0 46,3 83,5 75,6 75,4 38,7 358,5 Andel, % 10,9 12,9 23,3 21,1 21,0 10,8 100,0 Hufvudstaden totalt Kontor 149,4 249,8 190,8 192,1 141,8 466,3 1 390,2 Butiker 129,6 156,0 142,3 91,7 90,1 105,3 715,0 Övrigt 31,1 26,9 24,4 21,0 21,1 10,0 134,5 Summa 310,1 432,7 357,5 304,8 253,0 581,6 2 239,7 Andel, % 13,8 19,3 16,0 13,6 11,3 26,0 100,0 1) Inklusive kontrakt tecknade för framtida inflyttning/ikraftträdande varvid motsvarande nu gällande hyra exkluderats. 2) Exklusive vakanta ytor samt ytor som disponeras internt inom koncernen. 3) Exklusive bostadskontrakt. AFFÄRSOMRÅDEN I SIFFROR 81 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Definitioner och ordlista Finans Avkastning på eget kapital. Årets resultat efter skatt i förhållande till genom- snittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital, justerad. Årets resultat efter skatt exklusive skatte- justerade jämförelsestörande poster och värdeförändringar i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital. Resultat före skatt plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Bruttomarginal. Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Central administration. Kostnader för koncernledning, koncernstaber, upprätt- hållande av bolagets marknadsnotering samt övriga för bolaget gemensamma kostnader. EPRA. European Public Real Estate Association. Intresseorganisation för börsnoterade fastighetsbolag i Europa. EPRA Earnings – Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt. Rörelsere- sultat före värdeförändringar med avdrag för finansiella intäkter och kostnader samt beräknad aktuell skatt exklusive underskottsavdrag. Avdragen skatt har beräknats med bland annat hänsyn till skattemässiga avdragsgilla avskriv- ningar och investeringar. EPRA Earnings (företagsspecifik) – Företagsspecifikt förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och värdeförändringar med avdrag för finansiella intäkter och kostnader samt beräknad aktuell skatt exklusive underskottsavdrag. Avdragen skatt har beräk- nats med bland annat hänsyn till skattemässiga avdragsgilla avskrivningar och investeringar. EPRA LTV – Loan to Value. Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder enligt balansräkning, rörelsekapital netto om det är negativt samt beslutad ej utbetald utdelning minus likvida medel i förhållande till fastigheternas redovisade värde inklusive immateriella tillgångar och rörelsekapital netto om det är positivt. EPRA NRV – Net Reinstatement Value. Redovisat eget kapital med återlägg- ning av räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkning exklusive upp- skjuten skatt på andra tillgångar och/eller skulder än förvaltningsfastigheter och nyttjanderättstillgångar hänförliga till tomträttsavgälder. EPRA NTA – Net Tangible Assets. Redovisat eget kapital med återläggning av derivat och avdrag för immateriella tillgångar, justerat för verklig bedömd uppskjuten skatt istället för nominell uppskjuten skatt. EPRA NDV – Net Disposal Value. Redovisat eget kapital. Förvaltningsresultat. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och värdeförändringar minus finansiella intäkter och kostnader. Genomsnittligt eget kapital. Medeltalet av ingående och utgående eget kapital för året. Genomsnittlig effektiv ränta. Vägd genomsnittlig kontrakterad ränta för samtliga krediter i låneportföljen vid årets utgång. Jämförelsestörande poster. Poster av engångskaraktär och som försvårar jämförbarheten mellan två givna perioder. MTN-program. Medium Term Note. Ett obligationsprogram med en löptid på1–15 år. Nettobelåningsgrad fastigheter. Nettoskuld i förhållande till fastigheternas redovisade värde. Nettoskuld. Räntebärande skulder inklusive leasingskulder och beslutad utdelning minus kortfristiga placeringar samt likvida medel. Nettovinst från löpande verksamhet. Resultat före skatt, exklusive värdeför- ändringar och jämförelsestörande poster, belastat med schablonberäknad bolagsskatt. Räntetäckningsgrad. Resultat efter finansiella poster exklusive jämförelse- störande poster och värdeförändringar plus finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader. Skatt. Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skuldsättningsgrad. Nettoskuld i förhållande till eget kapital vid årets utgång. Soliditet. Eget kapital vid årets utgång i förhållande till balansomslutning. Sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Överskottsgrad. Driftnetto i procent av nettoomsättning fastighetsförvaltning inklusive koncerninterna hyror. Aktie Direktavkastning. Utdelning per aktie i förhållande till börskurs vid årets utgång. Eget kapital per aktie. Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid årets slut. EPRA EPS. EPRA Earnings i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under året. EPRA EPS (företagsspecifik). EPRA Earnings (företagsspecifik) i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under året. Free Float. Aktier tillgängliga för handel exklusive aktier som innehas av kontrollerande ägare. Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året. Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie. Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under året. P/E-tal. Börskurs vid årets utgång i förhållande till årets resultat per aktie. Resultat per aktie. Årets resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under året. Utdelningsandel. Utdelning i förhållande till nettovinst från den löpande verksamheten. Utestående aktier. Samtliga aktier minskat med av bolaget återköpta aktier. Årets kassaﬂöde per aktie. Årets kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under året. Fastighet Bruttohyra. Definieras som kontrakterad hyra exklusive tillägg för förbruk- ningsavgifter samt inklusive bedömd marknadshyra för vakanta lokaler. CBD. Central Business District. En stads mest centrala del för kommersiella kontors- och butiksfastigheter. Direktavkastning fastigheter. Driftnetto i förhållande till verkligt värde på fastigheter. Driftnetto. Nettoomsättning fastighetsförvaltning inklusive koncerninterna hyror minus fastighetsförvaltningens kostnader. EPRA Vakansgrad. Vakant yta uppskattad till marknadshyra i förhållande till total årshyra. Pågående utvecklingsprojekt är exkluderade. Fastighetsskattetillägg. Ersättning från hyresgäster för fastighetsskatt. Hyresförluster. Intäktsbortfall till följd av vakanta lokaler. Hyresvakansgrad. Vakant yta uppskattad till marknadshyra i förhållande till total årshyra. Jämförbart bestånd. Under året avyttrade fastigheter exkluderas. Under året förvärvade fastigheter medtages och föregående år justeras för motsvarande period. Marknadsvärde fastigheter. Det belopp fastigheterna skulle kunna överlåtas till, under förutsättning att transaktionen görs mellan parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att den genomförs. I redovisningstermer kallas detta för verkligt värde. Nyuthyrning. Under året tecknat hyresavtal med ny hyresgäst, annan än den hyresgäst som hyrde lokalen dessförinnan, eller för lokal som tidigare varit vakant. Omförhandling. Nytt eller förlängt hyresavtal med befintlig hyresgäst, vars tidigare avtal löpt ut. Omsättningshyrestillägg. Hyra utöver garanterad minimihyra, som baseras på en butiks eller restaurangs omsättning. Uthyrbar yta. Total yta som är tillgänglig för uthyrning. Verkligt värde. Fastigheternas uppskattade marknadsvärde. Ytvakansgrad. Vakant yta i kvadratmeter i förhållande till total uthyrbar yta. Årshyra. Bruttohyra inklusive tillägg för förbrukningsavgifter vid årets utgång uppräknad till årsbasis. Vakanta lokaler redovisas till marknadshyra. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt. DEFINITIONER OCH ORDLISTA 82 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Närmiljöer och utformning av Närmiljöer och utformning av entréer till butiker och kontor har entréer till butiker och kontor har blivit allt viktigare när företag blivit allt viktigare när företag väljer platser att etablera sig på.väljer platser att etablera sig på. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Regelverk och bolagsordning Hufvudstaden är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat bolags- ordningen, den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Aktiemarknadens Självregleringskommittés regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram samt andra tillämpliga lagar och regler. Koden syftar bland annat till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvars kännande ägar - roll och utgör ett led i självregleringen inom svenskt näringsliv. Den bygger på principen följ eller förklara, vilket innebär att bolag kan avvika från en eller ﬂera regler i Koden om motiv ﬁnns och förklaras samt att vald lösning beskrivs. Hufvudstaden följer Koden med avvikelse för bestämmelser om valberedning. Avvikelsen från Koden förklaras mer detaljerat nedan. Aktien och ägarna Hufvudstadens A-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Bolagets C-aktie avnoterades, efter begäran av Nasdaq Stockholm, i januari 2020. Aktiekapitalet i bolaget uppgick vid årets slut till 1 056 359 665 kronor fördelat på totalt 211 271 933 aktier, vilket ger ett kvotvärde om 5 kronor per aktie. Av aktierna är 203 001 209 A-aktier med ett röstvärde om en röst per aktie och 8 270 724 C-aktier med ett röstvärde om 100 röster per aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Största ägare är L E Lundbergföretagen AB med totalt 47,2 procent av ute - stående aktier och 88,6 procent av rösterna. Utöver L E Lundberg- företagen AB ﬁnns ingen ägare i bolaget som direkt eller indirekt innehar aktier vars röstetal representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen har C-aktie- ägare rätt att begära omvandling av sina C-aktier till A-aktier. Under året har omvandling skett av 2 C-aktier till A-aktier. Inga begräns - ningar ﬁnns i bolagsordningen avseende möjligheten att överlåta aktier eller rösträtt på stämman. Inga kända avtal ﬁnns som skulle påverkas till följd av ett offentligt uppköpserbjudande och inga över - trädelser av tillämpliga börsregler har förekommit. Återköp av egna aktier Sedan årsstämman 2003 har styrelsen haft stämmans bemyndi - gande att återköpa aktier av serie A, dock högst 10 procent av samt- liga aktier i bolaget. Mandatet förnyades vid årsstämman 2024. Syftet med bemyndigandet är att ge styrelsen möjlighet att justera kapital - strukturen och därigenom skapa ökat värde för aktieägarna och/eller möjliggöra att egna aktier används som likvid vid eller för att ﬁnansiera förvärv av företag eller fastighet. Totalt eget innehav per den 31 december 2024 uppgick till 8 965 000 A-aktier, motsvarande 4,2 pro - cent av samtliga aktier. Inga återköp av aktier har skett under 2024 eller efter rapportperiodens utgång (till och med 13 februari 2025). Årsstämma Aktieägares rätt att besluta i Hufvud stadens angelägenheter utövas vid årsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och har anmält deltagande i tid, har rätt att delta och rösta vid årsstämman personligen eller genom ombud. Aktieägare vars aktier är förvaltar registrerade måste, för att kunna utöva rösträtt på årsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget namn, enligt vad som följer av kallelsen till årsstämman. Vidare framgår av bolagets bolags ordning att styrelsen inför en bolags - stämma får besluta att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt på förhand (poströstning) enligt det förfarande som anges i aktiebo - lagslagen. Beslut vid stämman fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förslag ska godkännas av en högre andel av de på stämman företrädda och avgivna rösterna. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på stämman, kan begära det hos Hufvudstadens styrelse under särskild adress, som publiceras på hufvudstaden.se i god tid före kallelse tiden för stämman. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat fastställande av resultat- och balansräkningar, utdel - ning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrelse- ledamöter, styrelse ordförande och revisorer samt ersättning till sty- relse och revisorer, principer för ersättning till ledande befattnings- havare, godkännande av ersättningsrapport och andra viktiga frå- gor. Kallelse till årsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på hufvudstaden.se. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Årsstämman 2024 hölls den 21 mars 2024. Totalt 332 aktie - ägare som företrädde 139 915 945 A-aktier och 8 263 507 C-aktier var företrädda. De representerade totalt 966 266 645 rös - ter motsvarande 95 procent av det totala antalet utestående röster. Till stämmans ordförande valdes Fredrik Lundberg. Vid årsstämman beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balansräk - ningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkningen och att lämna utdelning om 2,70 kronor per aktie till aktieägarna. Stämman beviljade styrelseledamöterna och VD ansvarsfrihet samt beslutade om arvode till styrelseledamöter och revisorer. Vidare omvaldes samtliga styrelseledamöter och revisorer för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Slutligen beslutade stämman att godkänna ersättningsrapporten för 2023 samt bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier av serie A. Årsstämma 2025 hålls i Stockholm den 20 mars 2025. Nominering och val av styrelse och revisorer Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst fem och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs på årsstämma för tiden intill slutet av den första årsstämma som hålls efter det år då styrelseleda- moten utsågs. Med hänsyn till den koncentrerade ägarbilden ﬁnns ingen valberedning utsedd i Hufvudstaden. Valberedningens uppgift, att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor, full - görs dock av Hufvudstadens huvudägare, L E Lundbergföretagen AB. Hufvudstadens förfarande avseende valberedning är en avvi - kelse från Koden. Huvudägaren lämnar förslag på ordförande vid årsstämma, styrelse, styrelseordförande och styrelsearvoden. Förslag på revisor samt revisionsarvode framläggs av styrelsen. Övriga aktieägare har möjlighet att lämna nomineringsförslag under adress som framgår på hufvudstaden.se. Förslagen offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. Bolagsstyrningsrapport BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 84 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Huvudägaren har tillämpat punkt 4.1 i Koden om Mångfaldspolicy innebärande att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verk - samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning. De bolagsstämmovalda ledamöternas kompe - tens, erfarenhet och bakgrund ska vara präglad av mångsidighet och bredd, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Års - stämman 2024 beslutade i enlighet med huvudägarens förslag, innebärande att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män. Som underlag för sitt förslag inför årsstämman 2025 har huvud - ägaren gjort en bedömning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt, bland annat med ledning av tillämpliga delar av den utvärdering av styrelsens arbete som görs årligen. Styrelsens sammansättning Hufvudstadens styrelse består av nio ledamöter, som valts av årsstämman för en period om ett år. Hufvudstadens styrelse har en ändamålsenlig sammansättning utifrån bolagets verksamhet. Samtliga styrelseledamöter har bedömts utifrån kompetens, erfa - renhet och bakgrund. Från företagsledningen har endast VD ingått i styrelsen och han är den enda som är att betrakta som icke obero - ende i förhållande till bolaget. Styrelsens ordförande sedan 1998 är Fredrik Lundberg. Fyra av ledamöterna är icke oberoende i förhål - lande till den största aktieägaren L E Lundbergföretagen AB (Fredrik Lundberg, Claes Boustedt, Louise Lindh och Sten Peterson). För ytterligare information om enskilda styrelseleda möter, se sidorna 88–89. En utom stående advokat anlitas som styrelsens sekreterare. Aktieägare genom årsstämman Styrelse HUFVUDSTADENS STYRNINGSSTRUKTUR Rapportering Val VD och koncernledning Val Revisorer Styrelsens ansvar Styrelsen har enligt aktiebolagslagen ett övergripande ansvar för koncernens organisation och förvaltning samt för att kontrollen av bokföringen, medelsförvaltningen och ekonomiska förhållanden i övrigt är betryggande. Styrelsen fattar beslut i frågor avseende kon - cernens övergripande mål, strategiska inriktning och policyer liksom viktigare frågor som rör ﬁnansiering, förvärv, avyttringar och investe - ringar. Till styrelsens övriga uppgifter hör bland annat att: • Fortlöpande följa och bedöma bolagets ekonomiska situation och affärsmässiga utveckling. • Fortlöpande utvärdera bolagets operativa ledning och VD:s arbete. • Ansvara för att det ﬁnns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt löpande utvärdera bolagets system för intern kontroll och riskhantering. • Fastställa riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället ur ett hållbarhetsperspektiv. Styrelsens arbete följer en av styrelsen fastställd arbetsordning, vilken ger ramen för beslut avseende investeringar, ﬁnansiering, ekonomiska rapporter samt övriga frågor av strategisk karaktär. Arbetsordningen reglerar även styrelsens respektive VD:s åliggan - den samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD. Arbets- ordningens relevans och aktualitet ses över varje år. Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och har kontinuerlig kontakt med VD för att löpande kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföranden samråder med VD i strategiska frågor och företräder bolaget i ägarfrågor samt förmedlar eventuella syn - punkter från aktieägare till styrelsen. Styrelsens ordförande tillser att styrelsens arbete utvärderas en gång per år och att nya styrelseledamöter erhåller lämplig utbild - ning. Utvärderingen görs genom att varje styrelseledamot fyller i en enkät. Svaren sammanställs av ord föranden som redovisar resultatet för styrelsen. Styrelsen upptar därefter en diskussion. Styrelsen utvärderar också VD:s arbete, utan att denne närvarar, samt godkänner de väsentliga uppdrag VD har utanför bolaget. Styrelsens arbete Under 2024 hade styrelsen sju sammanträden, varav ett var konsti - tuerande. Ekonomisk och ﬁnansiell rapportering samt redovisning av affärsområdenas verksamhet framläggs vid varje styrelsemöte. Dessutom tas väsentliga frågor av principiell eller stor ekonomisk betydelse upp vid varje ordinarie sammanträde. Styrelsearbetet har under året särskilt inriktats på strategidiskussioner, konjunktur- och ﬁnansieringsfrågor, fastighetsvärdering samt förvärv och investe - ringar. Några övriga ärenden som behandlats under året är större pågående projekt, bland annat det stora utvecklingsprojektet Johanna, samt hållbarhetsfrågor inklusive förberedelse inför CSRD-rapportering och genomförande av dubbel väsentlighets- analys. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande. Namn Funktion Närvaro 1) Oberoende i förhållande till bolaget Oberoende i förhållande till ägare Fredrik Lundberg Ordförande 7 Ja Nej Claes Boustedt 7 Ja Nej Peter Egardt 7 Ja Ja Liv Forhaug 7 Ja Ja Louise Lindh 7 Ja Nej Katarina Ljungqvist 5 Ja Ja Anders Nygren VD 7 Nej (anställd) Ja Fredrik Persson 7 Ja Ja Sten Peterson 7 Ja Nej 1) Under året har sju styrelsemöten hållits, varav fem efter årsstämman. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 85 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari, då årsredo- visningen för 2023 godkändes, och vid styrelsemötet i augusti i samband med styrelsens behandling av bolagets halvårsrapport. Styrelseutskott Styrelsen har prövat frågan om inrättande av revisionsutskott och ersättningsutskott men har valt att inte inrätta några utskott och hanterar istället uppgifter som ankommer på sådana utskott inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Styrelsens fulla kompetens kan därmed tillvaratas samtidigt som sammanträdena effektivise - ras. Detta innebär att hela styrelsen fullgör de uppgifter som ankommer på ett revisionsutskott samt att hela styrelsen, förutom VD, fullgör de uppgifter som ankommer på ett ersättningsutskott, inklusive att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen. Styrelsen följer och utvärderar också tillämpningen av de riktlinjer för ersätt - ningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattar beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget för ledande befattningshavare. Koncernledning VD leder verksamheten i enlighet med den antagna arbetsord - ningen för styrelse och VD, vilken innefattar styrelsens instruktioner för VD. VD ansvarar för att styrelsen erhåller ett så sakligt, utförligt och relevant informations- och beslutsunderlag som erfordras för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Koncern- ledningen består av VD, tre affärsområdeschefer, samt cheferna för Ekonomi/Finans, Affärsutveckling, Fastighetsutveckling och HR. För information om enskilda medlemmar, se sidorna 90–91. Koncernledningen har möten cirka en gång i månaden för att diskutera aktuella frågor och genomför strategikonferens två gånger per år. Revision Enligt bolagsordningen ska bolaget ha en eller två revisorer och motsvarande antal suppleanter, alternativt kan ett eller två registre - rade revisionsbolag utses. Vid årsstämman 2024 omvaldes Price- waterhouseCoopers AB som revisionsbolag för en mandatperiod om ett år. Magnus Svensson Henryson är huvudansvarig revisor. Bland Magnus Svensson Henrysons större uppdrag kan nämnas Alleima AB, Bure Equity AB, Embracer Group AB, Holmen AB, L E Lundbergföretagen AB och Svenska Handelsbanken AB. Styrelsen träffar bolagets revisor två gånger per år, varav minst en gång utan närvaro av VD. Vid dessa tillfällen lämnar revisorn en redo - görelse och en diskussion förs om revisionens inriktning och iaktta- gelser. Interna rutiner och kontrollsystem granskas löpande under året. Halvårsbokslutet granskas översiktligt. Slutlig granskning av årsbokslut, års- respektive koncernredovisning, bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning sker i januari–februari varefter revisionsberättelse avlämnas. Hållbarhetsredovisningen granskas översiktligt. Redovisning av arvode till revisorerna inklusive arvode för rådgivningstjänster lämnas i not 8. Ersättningar Styrelsen Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman. Vid årsstämman 2024 beslutades om en ersättning för perioden fram till nästa års - stämma om 2 520 000 kronor att fördelas på ledamöterna med undantag för VD Anders Nygren, som inte uppbär någon ersättning för sitt styrelsearbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden med 560 000 kronor och de övriga sju, ej anställda ledamöterna med 280 000 kronor vardera. Koncernledningen Riktlinjer för lön, bonus och annan ersättning till bolagets ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Års - stämman 2024 fastställde riktlinjer innebärande att bolagets ersätt- ningar ska utgöras av marknadsmässiga löner samt ett begränsat resultatrelaterat bonusprogram, som beskrivs nedan. Inga aktie - kursrelaterade incitamentssystem ﬁnns i bolaget. Dessa riktlinjer har följts under 2024. Riktlinjerna kommer fortsätta gälla 2025 då styrelsen inte kommer föreslå årsstämman 2025 några ändringar. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport avseende räkenskapsåret 2024 för godkännande av årsstämman 2025. Revisorns yttrande om huruvida riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare, som antogs av årsstämman 2024, har följts, ﬁnns på hufvudstaden.se senast tre veckor före års stämman samt kommer att bifogas årsstämmohandlingarna. VD:s ersättning föreslås av styrelsens ordförande och fastställs av styrelsen. VD deltar ej i detta beslut. VD beslutar om ersättning till övriga ledande befattningshavare efter samråd med styrelsens ordförande. För ytterligare information om löner och ersättningar, samt rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 2024, se not 7. Bonus Samtliga tillsvidareanställda medarbetare i koncernen, inklusive koncernledningen, omfattades under året av ett bonusprogram, med undantag av medarbetare i Hufvudstadens dotterbolag NK Retail AB och NK Service AB, vilka inte omfattades av bonus - programmet. Kriterierna för bonus för koncernledningen ska enligt riktlinjerna till 70 procent bestå av ﬁnansiella mål relaterade till verksamhetsresultat, till 15 procent av operationella mål relaterade till kundnöjdhet och till 15 procent av individuella mål. För såväl koncernledningens som övriga anställdas bonuspro - gram gäller att beslut fattas för ett år i taget och att bonusen har ett tak. Bonus utfaller endast om bolaget uppvisar ett positivt resultat utan hänsyn till orealiserade värdeförändringar. Under 2024 uppgick redovisad bonus för samtliga anställda till 4,6 mnkr (4,2) eller med i genomsnitt 157 000 kronor per person för koncernledningen inklu - sive VD och med i genomsnitt 22 000 kronor för övriga med arbetare. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 86 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Intern kontroll över finansiell rapportering Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning och är därmed begränsad till intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att Hufvudstaden har en tillfreds - ställande intern kontroll. VD ansvarar för att det ﬁnns ett betryg- gande system för intern kontroll, som täcker alla väsentliga risker för fel i den ﬁnansiella rapporteringen. Hufvudstadens system för intern kontroll omfattar kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollåtgär - der, information och kommunikation samt uppföljning. För att beskriva den interna kontrollen har bolaget följt det inter - nationellt etablerade ramverket COSO (the Committee of Spons- oring Organizations of the Treadway Commission), vilket består av fem komponenter; kontrollmiljö, riskhantering och bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Hufvudstadens interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning såväl mellan styrelse och VD som inom den operativa verksamheten. Policyer och riktlinjer, som till exempel bolagets värderingsgrunder, informationspolicy och redovisningshandbok, dokumenteras och utvärderas kontinuerligt av koncernledning och styrelse. För att kon - tinuerligt följa upp verksamheten ﬁnns rutiner för ﬁnansiell rappor- tering och analys. Rutinerna innefattar månads- och kvartalsrapport samt budgetuppföljning och prognos. Uppgifterna genomförs av redovisnings- och controllerfunktionen på affärsområdes- och koncernnivå. Hufvudstaden är även medlem i FN:s Global Compact och har därmed skrivit under de tio principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Dessutom rapporte - rar bolaget enligt GRI (Global Reporting Initiative). Riskhantering och bedömning Baserat på löpande diskussioner och möten i organisationen identiﬁerar, analyserar och beslutar Hufvudstadens koncernledning om bolagets väsentliga riskområden varefter styrelsen fastställer dessa. Koncernledningen ansvarar för hantering av risker för fel i den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen analyserar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering, för att säker - ställa att den omfattar alla väsentliga områden. Hufvudstadens största risker kopplas till fastighetsvärdering, ﬁnansiering, fastig - hetsprojekt och skattehantering. Kontrollaktiviteter Hufvudstaden har, baserat på gjorda riskbedömningar, fastställt ett antal kontrollaktiviteter. Dessa är både av förebyggande natur, det vill säga åtgärder som syftar till att undvika förluster eller fel- aktig heter i rapporteringen, och av upptäckande natur. Kontrollerna ska även säkerställa att felaktigheter blir rättade. Exempel på områ - den som har väsentlig påverkan på bolagets resultat och har väl genomarbetade kontrollåtgärder är fastighetsvärdering, underhåll, ombyggnad, räntebetalningar samt uthyrning. Kontroller genomförs bland annat med avvikelseanalyser och vid kvartalsvisa möten mel - lan affärsområde, koncernledning och controllerfunktionen. Information och kommunikation Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på övergripande nivå bland annat av en informationspolicy. Den interna kommunikationen till och från styrelse och ledning sker bland annat genom att ledningen håller regelbundna informations - möten, både för hela företaget och för enskilda enheter. En annan viktig kommunikationskanal är Hufvudstadens intranät. Genom detta har samtliga medarbetare tillgång till aktuell information. På intranätet publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och motsvarande dokument som styr och stödjer verksamheten. Åter - rapporteringen kring arbetet med intern kontroll görs vid kvartals-, ledningsgrupps- och styrelsemöten. Uppföljning Hufvudstadens koncernledning utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen och att rappor - teringen till styrelsen fungerar, framför allt genom egna analyser, att ställa frågor till organisationen och ta del av controllerfunktionens arbete. För att följa upp identiﬁerade risker och säkerställa att det interna kontrollarbetet sker på bästa sätt arbetar controllerfunktio - nen löpande med denna uppföljning. Utöver kvartalsrapporter med ekonomiskt utfall inklusive koncernledningens kommentarer kring verksamheten erhåller styrelsen ledningens kommentarer kring hur arbetet med intern kontroll har fungerat samt om identiﬁerade ris - ker bör förändras. Bolagets revisor medverkar på styrelsemöten vid två tillfällen per år och informerar om sina iakttagelser kring bola - gets interna rutiner och kontrollsystem. Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Årligen görs en genomgång av väsentliga riskområden och styrelsen tar ställning till risker i den ﬁnansiella rapporteringen samt utvärderar den interna kontrollen. Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov, dock minst årligen. Hufvudstaden har inte någon avdelning för internrevision. Led - ningen har systematiskt gått igenom och strukturerat den interna dokumentationen av det interna kontrollsystemet. Bolagets reviso - rer granskar löpande och rapporterar slutsatser till bolagsledning och styrelse avseende bolagets interna kontroll. Revisorernas avrapportering för 2024 visar att Hufvudstaden har en god intern kontroll i förhållande till bolagets storlek och verksamhet. Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision därmed inte är motiverad. Beslutet omprövas årligen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 87 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Styrelse och revisorer Styrelsen består av nio ledamöter utan suppleanter, samtliga valda av årsstämman. Bland leda- möterna ﬁnns personer med anknytning till Hufvudstadens största aktieägare L E Lundberg - företagen AB. Vidare ingår verk- ställande direktören i styrelsen. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande. Under 2024 hade styrelsen sju sammanträden, varav ett konstituerande. Styrelsens arbete följer en av styrelsen fast - ställd arbetsordning avseende styrelsens respektive verkstäl - lande direktörens åligganden samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Fredrik Lundberg f 1951. Civilingenjör, civilekonom, dr h c mult Ordförande, ledamot sedan 1998. Verkställande direktör och koncernchef i L E Lundbergföretagen AB. Styrelseordförande i Holmen AB och AB Industrivärden. Vice styrelseordförande i Svenska Handelsbanken AB. Styrelseledamot i L E Lundbergföretagen AB, Fastighets AB L E Lundberg och Skanska AB. Oberoende gentemot bolaget och bolags- ledningen, men inte gentemot större aktieägare (L E Lundbergföretagen AB). Innehav i Hufvudstaden: 2 350 412 aktier (eget och via närstående). 1) Katarina Ljungqvist f 1965. Företags- och förvaltningsjurist. Ledamot sedan 2022. Verkställande direktör i Kommuninvest. Styrelseledamot i Svensk Exportkredit AB och Svenska Mässan Stiftelse samt dess huvudmannaråd. Tidigare erfarenheter bland annat som region - bankschef i Handelsbanken västra Sverige och chef Handelsbanken Digital. Oberoende gentemot såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier. Claes Boustedt f 1962. Civilekonom. Ledamot sedan 1998. Vice verkställande direktör i L E Lundbergföretagen AB. Verkställande direktör i L E Lundberg Kapitalförvaltning AB. Styrelseledamot i Alleima AB, Förvaltnings AB Lunden och Sandvik AB. Oberoende gentemot bolaget och bolags- ledningen, men inte gentemot större aktieägare (L E Lundbergföretagen AB). Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier. Anders Nygren f 1970. Civilingenjör. Verkställande direktör och ledamot sedan 2022. Inga väsentliga uppdrag utanför koncernen. Oberoende gentemot större aktieägare men inte gentemot bolaget och bolagsledningen. Innehav i Hufvudstaden: 8 000 aktier. 1) L E Lundbergföretagen AB innehar vidare 95 489 015 aktier i Hufvudstaden. Fredrik Lundberg med närstående innehar cirka 71 procent av rösterna och Louise Lindh med närstående innehar cirka 11 procent av rösterna i L E Lundbergföretagen AB. STYRELSE OCH REVISORER 88 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Peter Egardt f 1949. Fil kand. Ledamot sedan 2003. Ledamot i Riksdagens arvodesnämnd. Ordförande för Stockholms Konstnärliga Högskola och Svensk-Litauiska Samarbetsfonden. Tidigare erfarenhet bland annat som lands- hövding i Uppsala län, verkställande direktör i Stockholms Handelskammare och Svenska Handelskammarförbundet. Oberoende gentemot såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Innehav i Hufvudstaden: 22 000 aktier. Fredrik Persson f 1968. Civilekonom. Ledamot sedan 2016. Ordförande i BusinessEurope. Styrelseordförande i Ellevio AB och JM AB. Styrelseledamot i A. Ahlström Oy, Holmen AB, ICA Gruppen AB, AB Industrivärden och Interogo Holding AG. Tidigare erfarenhet bland annat som verkställande direktör och koncernchef på Axel Johnson AB. Oberoende gentemot såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Innehav i Hufvudstaden: 5 000 aktier. Liv Forhaug f 1970. Civilekonom. Ledamot sedan 2016. Verkställande direktör i Martin & Servera AB. Styrelseordförande i Martin & Serveras dotterbolag. Styrelseledamot i Loomis AB, Svensk Handel och Svenskt Näringsliv. Tidigare erfarenhet bland annat som strategi- chef på ICA Gruppen AB och partner på McKinsey & Company. Oberoende gentemot såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Innehav i Hufvudstaden: 1 800 aktier. Sten Peterson f 1956. Civilingenjör. Ledamot sedan 2006. Styrelseledamot i Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, J2L Holding AB och L E Lundbergföretagen AB. Tidigare erfarenhet bland annat som verkställande direktör i Förvaltnings AB Lunden. Oberoende gentemot bolaget och bolags- ledningen, men inte gentemot större aktieägare (L E Lundbergföretagen AB). Innehav i Hufvudstaden: 2 000 aktier. Louise Lindh f 1979. Civilekonom. Ledamot sedan 2007. Styrelseordförande i Fastighets AB L E Lundberg och J2L Holding AB. Styrelseledamot i Holmen AB, L E Lundbergföretagen AB och Svenska Handelsbanken AB. Oberoende gentemot bolaget och bolags- ledningen, men inte gentemot större aktieägare (L E Lundbergföretagen AB). Innehav i Hufvudstaden: 509 166 aktier (eget och via närstående). 1) REVISORER PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig Magnus Svensson Henryson f 1969. Auktoriserad revisor. SEKRETERARE Mattias Karlsson f 1965. Advokat vid Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB. Styrelsens sekreterare sedan 2008. STYRELSE OCH REVISORER 89 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Koncernledning KONCERNLEDNING 90 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Anders Nygren f 1970. Civilingenjör. Verkställande direktör, anställd 2006. Innehav i Hufvudstaden: 8 000 aktier. Ulrika Frisk f 1970. Examen inom HR. Chef HR, anställd 2022. Innehav i Hufvudstaden: –. John Lethenström f 1972. Civilingenjör. Chef Fastighetsutveckling, anställd 2017. Innehav i Hufvudstaden: –. Fredrik Ottosson f 1972. Civilingenjör. Chef Affärsområde Göteborg, anställd 2016. Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier. Karl Palm f 1984. Högskoleingenjör. Chef Affärsutveckling, anställd 2014. Innehav i Hufvudstaden: 2 000 aktier. Åsa Roslund f 1966. Civilekonom. Vice verkställande direktör, Chef Ekonomi och Finans, anställd 2005. Innehav i Hufvudstaden: 3 000 aktier. Frida Wijkström f 1976. Civilingenjör. Chef Affärsområde Stockholm, anställd 2018, tidigare anställd 2008–2015. Innehav i Hufvudstaden: –. Bo Wikare var Chef Affärsområde NK, Vice verkstäl- lande direktör och medlem i koncenledningen till och med den 31 augusti 2024. Från vänster: John Lethenström, Fredrik Ottosson, Frida Wijkström, Anders Nygren, Åsa Roslund, Ulrika Frisk och Karl Palm. KONCERNLEDNING 91 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Aktiekapital Hufvudstaden AB bildades 1915 med ett aktiekapital på 0,6 mnkr, 6 000 aktier på nominellt 100 kronor. Aktiekapitalet uppgick vid utgången av 2024 till 1 056,4 mnkr med ett kvotvärde om 5 kronor per aktie. Aktiestruktur Hufvudstaden har två aktieslag, serie A och serie C. Serie A har en röst per aktie och serie C har 100 röster per aktie. Det ﬁnns inga begränsningar om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Aktierna av serie A noterades på dåvarande Stockholms Fondbörs 1938 och är idag noterade på listan för Large Cap på Nasdaq Stockholm. Aktierna av serie C noterades 1998 och avnoterades i slutet av januari 2020 efter begäran från Nasdaq Stockholm. I bolagsordningen ﬁnns ett så kallat omvandlingsförbehåll. Det innebär att C-aktieägare, som så önskar, har rätt att begära omvandling av sina C-aktier till A-aktier. Sedan avnoteringen har totalt 4 340 C-aktier omvandlats till A-aktier, varav 2 stycken under året. Vid utgången av året uppgick totalt antal utestående aktier till 202 306 933, varav 194 036 209 utgjorde A-aktier och 8 270 724 utgjorde C-aktier. Därutöver ägde Hufvudstaden 8 965 000 A-aktier. Ägarstruktur Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 31 559. Den största ägaren var L E Lundbergföretagen AB med 47,2 procent av totalt antal utestående aktier och 88,6 procent av rösterna. Näst störst var AMF med 9,4 procent av antalet utestående aktier och 1,9 procent av rösterna. Per den 31 december 2024 ägde institutioner och företag med ett innehav om 100 000 aktier eller ﬂer tillsammans 176 037 043 aktier motsvarande 87,0 procent av totalt antal utestående aktier och 96,5 procent av antalet röster. Av dessa var 59 svenska institutioner och företag, som tillsammans hade ett innehav på 145 427 286 aktier motsvarande 71,9 procent av antalet ute- stående aktier och 93,5 procent av rösterna. Antalet utländska institutioner och företag med ett innehav om 100 000 aktier eller ﬂer uppgick till 38. Deras innehav uppgick till 30 645 757 aktier motsvarande 15,1 procent av antalet utestående aktier och 3,0 pro - cent av antalet röster. Därutöver fanns det tolv privatpersoner som vardera ägde 100 000 aktier eller ﬂer. Antalet aktieägare minskade under året med 1 554. Andelen utländskt ägande minskade under året från 20 till 16 procent av totalt antal utestående aktier. Återköp av aktier Sedan årsstämman 2003 har styrelsen haft stämmans mandat att återköpa aktier av serie A, dock högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Mandatet förnyades vid årsstämman 2024. Hufvudstaden ägde vid utgången av året 8 965 000 A-aktier, motsvarande 4,2 procent av samtliga emitterade aktier. Under 2024 har inga aktier återköpts. Börsvärde och omsättning Kursen på A-aktien den 31 december 2024 var 121,10 kronor ochtotala marknadsvärdet för samtliga aktier, baserat på kursen förA-aktien, uppgick till 25 585 mnkr. Under året omsattes sam- manlagt 46 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm, vilket motsvarar 23 procent (22) av det totala antalet utestående aktier. Beräknas omsättningshastigheten i förhållande till aktier som ﬁnns tillgäng - liga för handel på Nasdaq Stockholm, så kallad free ﬂoat, uppgick den till 43 procent (41). Varje handelsdag omsattes i genomsnitt 182 000 aktier i Hufvudstaden (180 000). Utdelning Ett av bolagets ﬁnansiella mål är att Hufvudstadsaktien ska ha en god utdelningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer än hälften av nettovinsten från den löpande verksamheten, om inte investeringar eller bolagets ﬁnansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 2,80 kronor per aktie (2,70) motsvarande 61 procent av nettovinsten från den löpande verksamheten. Direktavkastningen uppgick till 2,3 procent baserat på styrelsens förslag till utdelning och börskursen för A-aktien per 31december 2024. Stabilitet och låg risk Antal aktier Antal aktieägare Andel aktieägare, % Antal emitterade aktier Andel aktier, % 1–999 27 660 87,7 4 230 265 2,0 1 000–9 999 3 396 10,8 7 648 480 3,6 10 000–99 999 394 1,2 10 822 330 5,1 100 000– 109 0,3 179 605 858 85,1 Utestående aktier 31 559 100,0 202 306 933 95,8 Hufvudstaden 8 965 000 4,2 Samtliga emitterade aktier 211 271 933 100,0 Källa: Euroclear Sweden. Lundbergs 47% Svenska aktie ägare 37% Utländska aktie ägare 16% ÄgarfördelningÄgarstruktur per 31 december 2024 AKTIEN OCH ÄGARNA 92 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Utestående aktier, % Emitterade aktier, % Serie A, antal aktier Serie C, antal aktier Totalt antal aktier Kapital Röster Kapital Röster L E Lundbergföretagen 87 311 335 8 177 680 95 489 015 47,2 88,6 45,2 87,9 AMF 19 000 000 0 19 000 000 9,4 1,9 9,0 1,8 State Street Bank and Trust 6 519 201 0 6 519 201 3,2 0,6 3,1 0,6 BNY Mellon 4 155 833 0 4 155 833 2,1 0,4 2,0 0,4 JP Morgan Chase Bank 4 025 220 0 4 025 220 2,0 0,4 1,9 0,4 Familjen Lundberg inklusive bolag 3 522 419 66 325 3 588 744 1,8 1,0 1,7 1,0 Handelsbanken Fonder 2 924 071 0 2 924 071 1,4 0,3 1,4 0,3 Alcur Fonder 2 691 976 0 2 691 976 1,3 0,3 1,3 0,3 Spiltan Fonder 2 146 612 0 2 146 612 1,1 0,2 1,0 0,2 Skogstornet 2 050 000 0 2 050 000 1,0 0,2 1,0 0,2 Swedbank Robur Fonder 1 579 520 0 1 579 520 0,8 0,2 0,7 0,2 Övriga aktieägare 58 110 022 26 719 58 136 741 28,7 6,0 27,5 5,9 Utestående aktier 194 036 209 8 270 724 202 306 933 100,0 100,0 95,8 99,1 Hufvudstaden, eget innehav 8 965 000 8 965 000 4,2 0,9 Samtliga emitterade aktier 203 001 209 8 270 724 211 271 933 100,0 100,0 Röstetal (exkl eget innehav) 194 036 209 827 072 400 1 021 108 609 Röstetal (inkl eget innehav) 203 001 209 827 072 400 1 030 073 609 Källa: Euroclear Sweden. Utdelning kronor per aktie Direktavkastning, % Antal omsatta aktier på Nasdaq Stockholm i miljoner Antal omsatta aktier på Nasdaq Stockholm i miljoner Hufvudstaden A TSR OMX Stockholm GI OMX Stockholm Real Estate GI 1) Enligt styrelsens förslag. Källa: Nasdaq Stockholm. 1) Samtliga aktier, baserat på kursen för A-aktien. Källa: Nasdaq Stockholm. Källa: Nasdaq Stockholm. Hufvudstaden A TSR OMX Stockholm GI OMX Stockholm Real Estate GI 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 Börsvärde, mnkr Balder Sagax Castellum Wihlborgs Catena Wallenstam Fabege Atrium Ljungberg Hufvudstaden 1) Pandox 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 2024 1) 20232022202120202019201820172 0162015 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Kr % 0 1 2 3 4 5 6 7 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Kr Volym 105 11 0 115 120 125 130 135 14 0 145 150 155 16 0 165 170 175 180 0 5 10 15 20 25 30 20242023202220212020 Kr Volym 50 70 90 11 0 130 150 170 190 210 230 250 270 De största börsnoterade fastighetsbolagen Per 31 december 2024 Aktiens utveckling och omsättning 2020–2024 Inklusive utdelning i jämförelse med index Utdelning och direktavkastning Aktiens utveckling och omsättning 2024 Inklusive utdelning i jämförelse med index De största ägarna per 31 december 2024 AKTIEN OCH ÄGARNA 93 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Årsstämma Kalendarium Delårsrapport jan – mar 2025 8 maj 2025 Halvårsrapport jan – jun 2025 21 augusti 2025 Delårsrapport jan – sep 2025 6 november 2025 Bokslutskommuniké för 2025 12 februari 2026 Årsredovisning för 2025 februari 2026 Kontaktpersoner Anders Nygren, verkställande direktör Telefon 08-762 90 00, anders.nygren hufvudstaden.se Åsa Roslund, vice verkställande direktör, chef Ekonomi och Finans Telefon 08-762 90 00, asa.roslund hufvudstaden.se Informationen publiceras även på hufvudstaden.se. Års- och hållbarhetsredovisningen distribueras till samtliga aktieägare som begärt det. Hufvudstadens årsstämma hålls torsdagen den 20 mars 2025 klockan 15.30 på Grand Hôtel, Spegelsalen, Stockholm, huvud- entrén vid Södra Blasieholmshamnen 8. Kallelse till årsstämman sker genom annonsering på Post- och Inrikes Tidningars webbplats bolagsverket.se/poit samt på hufvudstaden.se. Information om att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Anmälan Aktieägare, som önskar delta i stämman, ska: • dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 12 mars 2025, varvid aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste låta registrera aktierna i eget namn så att aktie - ägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per ons- dagen den 12 mars 2025 för att äga rätt att deltaga i stämman. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 14 mars 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken, • dels anmäla sig till Hufvudstaden senast fredagen den 14 mars 2025, gärna före klockan 16.00. Anmälan ska ske per bolagets hemsida hufvudstaden.se, e-post anm hufvudstaden.se, telefon 08-762 90 00, eller skriftligen till Hufvudstaden AB, NK 100, 111 77 Stockholm. Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, telefonnummer dagtid, antal aktier samt eventuella biträden. Aktie- ägare som företräds av ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakt i original, registreringsbevis och andra behörighetshand - lingar måste uppvisas vid årsstämman. För att underlätta inpasse- ringen vid stämman bör fullmakt och behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda under ovanstående adress i samband med anmälan. Fullmaktsformulär tillhandahålles på begäran och ﬁnns på hufvudstaden.se. Utdelning Styrelsen föreslår att en utdelning om 2,80 kronor per aktie, totalt 566,5 mnkr, lämnas för år 2024 med avstämningsdag den 24 mars 2025 och beräknad utbetalningsdag den 27 mars 2025. ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM 94 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Återuppbyggda Vildmannen 7 stärker Återuppbyggda Vildmannen 7 stärker Bibliotekstan som ett av Stockholms Bibliotekstan som ett av Stockholms mest attraktiva område.mest attraktiva område. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Hufvudstaden förbereder sin hållbarhetsrapportering för att möta de nya kraven i Årsredovisningslagen (ÅRL) som omfattar bolaget från och med räkenskapsåret 2025. Dessa krav baseras på EU:s direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och standarderna European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Redan 2024 är hållbarhetsnoterna strukturerade enligt CSRD. Full - ständig rapportering enligt de nya reglerna kommer ske från 2025. Hållbarhetsnoter REDOVISNINGSPRINCIPER Om hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsredovisningen är inkluderad i Hufvudstadens årsredovisning, sidorna 6–7, 28–33, 43 samt 96–108. Dessa sidor utgör även den lagstad - gade hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsnoterna på sidorna 96–108 innehåller kompletterande information och data om upplysningar som läm - nats i andra delar av årsredovisningen. I hållbarhetsnoterna redovisas vår väsentlighets- och påverkansanalys som hållbarhetsredovisningen utgår från. Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med GRI Standards 2021, redovisningen har följt GRI:s riktlinjer sedan 2011. Hufvudstaden rapporterar även hållbarhetsnyckeltal utifrån European Public Real Estate Association (EPRA) Best Practices Recommendations on Sustainability Reporting, third version (sBPR). Under 2024 tilldelades Hufvudstaden EPRA sBPR Guld vilket är ett bevis på att bolaget arbetar strukturerat för en transparent hållbarhetsrapportering. Index med hänvisning till vår redovisning i förhållande till GRI:s riktlinjer och EPRA sBPR, publiceras som en separat bilaga på hufvudstaden.se/hallbarhetsindex. Hållbarhetsredovisningen följer Hufvudstadens räkenskapsår och publ - iceras årligen i februari. För 2024 har en översiktligt granskning genomförts av bolagets revisor. Vilka upplysningar som omfattas av revisorns gransk - ning framgår av sidan 109. Omfattning och avgränsning Hållbarhetsredovisningen omfattar hela koncernen. Främst presenteras hållbarhetsinformation utifrån den verksamhet som har en betydande och direkt påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv, det vill säga Hufvudstadens egen verksamhet, om inte annat anges. Uppgifter om NK Retail presente - ras när det är väsentligt för helhetsbilden av Hufvudstadens hållbarhet- sarbete till exempel när det gäller; utsläpp, leverantörsgranskning eller med - arbetare. Data som samlas in från olika dotterbolag konsolideras enhetligt utifrån interna riktlinjer. Verksamheter som står utanför Hufvudstadens direkta kontroll, som leverantörer eller kunder, ingår inte i redovisningen. Uppgifter om hantering och kravställande av Hufvudstadens leverantörer ingår i förekommande fall i redovisningen. HÅLLBARHETSSTYRNING Hållbarhet är en av Hufvudstadens övergripande strategier för att nå såväl finansiella som verksamhetsmässiga mål. I processer för styrning och upp - följning av affärsverksamheten ingår hållbarhet som en integrerad del. Styrelsens arbete med hållbarhet Hufvudstadens styrelse bevakar hållbarhetsarbetet och uppdateras löpande om arbetets utveckling. Håll barhetsredovisningen integreras med den finansiella rapporteringen i Års- och Hållbarhetsredovisningen som granskas, övervakas och godkänns av styrelsen. Under året har hållbarhetsarbetet redovisats för styrelsen med fokus på mål och risker samt den dubbla väsentlighetsanalysen enligt CSRD:s krav. Väsentliga avvikelser eller åtgärder relaterade till hållbarhetsarbetet och uppförandekoden rapporteras till styrelsen vid behov. Inga väsentliga avvi - kelser har rapporterats under året. Styrning av hållbarhetsarbetet Koncernledningen beslutar om strategi, policy och mål för hållbarhetsarbe- tet. VD är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetets resultat och rapporterar till styrelsen. Hållbarhetschefen bereder hållbarhetsmål och styr arbetet mot de uppsatta målen tillsammans med ett Hållbarhetsråd, bestående av representanter från olika avdelningar inom organisationen varav tre tillhör koncernledningen. Hållbarhetschefen rapporterar direkt till Chef Fastighets - utveckling som ingår i koncernledningen och informerar löpande koncern- ledningen om utfallet och utvecklingen av hållbarhetsarbetet. För att säkerställa att hållbarhet införlivas i hela organisationen har med - arbetarna deltagit i en genomgång av Hufvudstadens hållbarhetsplan och de övergripande hållbarhetsmålen. Därefter har respektive avdelning till - sammans tagit fram hållbarhetsmål för den egna avdelningen. Avdelningar- nas hållbarhetsmål följs upp i ett forum som träffas en gång per kvartal bestående av representanter från respektive enhet inom Hufvudstaden. En genomgång av Hufvudstadens hållbarhetsarbete ingår också i introduk - tionen för nya medarbetare. Verksamheten följer mål och rutiner som till- sammans bidrar till att driva hållbarhetsarbetet framåt. Allmänna upplysningar HÅLLBARHETSNOTER 96 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER STRATEGI OCH POLICYER Hufvudstaden ska bidra till hållbar utveckling och vara en ansvarsfull aktör. Våra värderingar och interna riktlinjer utgör en grund för hållbarhetsarbetet. Vår uppförandekod och våra policyer vägleder hur vi agerar och verkar i samhället. Hufvudstadens värderingar finns beskrivna på sidan 6. Ramar för hållbarhetsarbetet Hållbarhetsarbetet utgår från FN Global Compacts tio principer och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Principerna och målen genomsyrar såväl värderingar som styrdokument, såsom hållbarhetsplan, upp förandekod och policyer. Hufvudstaden stödjer Fossilfritt Sverige – Färd planen för fossilfri uppvärmning 2045. Uppförandekod Hufvudstadens uppförandekod tydliggör vårt ansvarstagande och age- rande gentemot interna och externa intressenter. Uppförandekoden bygger på våra värderingar och FN Global Compact samt mänskliga rättigheter som förankrats i andra internationellt erkända normer. Den gäller samtliga medarbetare och beskriver hur vi, våra leverantörer och affärspartners ska agera som representanter för Hufvudstaden. Genom uppförandekoden tar vi ställning i frågor gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation. Anställda, leverantörer och affärspartners ska följa gällande lagar och regler samt vår uppförandekod vilken bifogas i större avtal. Alla medarbetare genomgår utbildning kring vår uppförandekod. I intro - duktionsprogrammet för nyanställda ingår utbildning som bland annat omfattar hållbarhetsarbetet, uppförandekoden och andra policyer samt hur avvikelser rapporteras. Det är prioriterat att löpande föra diskussioner kring dilemman och etiska frågor relaterat till uppförandekoden till exempel vid introduktionsdagar. Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras till närmaste chef eller vid tillfälle då detta inte är möjligt, till annan representant för koncernen. NK Retail har ett eget introduktionsprogram för medarbetare som inklu - derar utvalda policyer. Uppförandekoden och gällande policyer är godkända av koncernled - ningen. Uppförandekoden, miljöpolicyn och visselblåsarpolicyn är publika och finns tillgängliga på hufvudstaden.se. Övriga policyer görs tillgängliga och kända för berörd personal. INTRESSENTER En förutsättning för Hufvudstadens arbete med att kartlägga och analysera väsentliga hållbarhetsområden är de insikter vi får från dialoger med våra intressenter. Ur ett hållbarhetsperspektiv är hyresgäster, medarbetare, ägare och andra investerare, affärspartners och samhället de mest väsent - liga parter att föra en dialog med eftersom de påverkas av vår verksamhet eller har en åsikt om vilka hållbarhetsfrågor vi bör fokusera på för att mot - svara deras förväntningar på oss. Vi får kontinuerligt input från dem via olika kanaler såsom möten, enkäter och andra dialogforum och säkerställer på så sätt att det finns former för kommunikation som passar alla. Intressenternas frågor bearbetas löpande under exempelvis styrelsemöten, ledningsmöten, hållbarhetsråd och aktieägarmöten samt i den dagliga kontakten med med - arbetare, kunder, leverantörer, samarbetspartners och aktörer i samhället. Dessutom möter vi årligen olika externa experter inom olika hållbarhetsom - råden. Till exempel träffar vi konsulter och företag inom energi och klimat, bygg och fastighet, bank och finans samt kravställande på leverantörer. I dialoger med intressenter informerar vi om Hufvudstadens hållbarhets- arbete och dess resultat. Hufvudstadens prioriterade intressenter Dessa intressenter har prioriterats i väsentlighets- och påverkansanalysen då de har identifierats som mest centrala utifrån Hufvudstadens verksamhet. Prioriterade intressenter Nyckelfrågor Dialogform Hyresgäster • Hög servicenivå • Energianvändning • Klimatpåverkande utsläpp • Avfallshantering • Socialt ansvar inom leverantörskedjan • Stadsutveckling • Kundnöjdhetsmätning • Hyresgästmöten • Nyhetsbrev • Gröna hyresavtal Medarbetare • Mångfald och likabehandling • Samhällsengagemang • Kompetensutveckling • Arbetsmiljö • Ledarskap • Medarbetarsamtal • Medarbetarunder- sökningar • Personalmöten • Konferenser Ägare och andra investerare • Långsiktig affärsstrategi • Transparent och väsentligt hållbarhetsarbete och kommunikation • Socialt ansvar inom leverantörskedjan • Affärsetik • Årsstämma och analytikermöten • Årsredovisning och kvartalsrapporter • Investerarträffar Affärs- partners • Hållbarhetskrav i ingångna samarbeten • Kommunikation kring hållbarhetsfrågor • Upphandlingar och avtal • Uppförandekod • Leverantörs- bedömningar Samhälle • Ta ansvar för påverkan från verksamheten • Kommunikation kring hållbarhetsfrågor • Socialt ansvar inom leverantörskedjan • Årsredovisning • Hemsida • Media HÅLLBARHETSNOTER 97 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER VÄSENTLIGHETS- OCH PÅVERKANSANALYS Hufvudstaden stämmer regelbundet av hållbarhetsarbetets relevans genom att systematiskt analysera och kartlägga bolagets positiva och negativa påverkan på omvärlden. Väsentlighets- och påverkansanalys Hufvudstadens väsentlighetsanalys utgår från ett holistiskt perspektiv där vår påverkan på en mängd olika håll barhetsområden har bedömts. Syftet är att identifiera de områden där bolagets hållbarhetspåverkan är mest bety - dande. Analysen resulterade i identifierade hållbarhetsområden med hög till mycket hög betydelse för Hufvudstaden och bolagets intressenter samt bolagets möjlighet att bidra till en hållbar utveckling. Efterföljande analyser har utgått från de högprioriterade områdena. För att kunna fastställa vilka hållbarhetsområden som är väsentliga i det hållbarhetssammanhang vi verkar, genomfördes först en bedömning av vilka områden vi har reell och potentiell påverkan på utifrån ett miljömässigt, ekonomiskt och socialt per - spektiv, inklusive mänskliga rättigheter. Påverkan kan vara negativ eller positiv samt kort-, medel- eller långsiktig. Därefter bedömde och priorite - rade hållbarhetsrådet samtliga identifierade hållbarhetsområden baserat på relevans att arbeta med, respektive rapportera på. Analysen uppfyller kraven i Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 och omfattar hela verksamheten, det vill säga alla koncernbolag, affärsområden, produkter och tjänster. Analysen är baserad på insikter från intressentdialoger, en omfattande omvärldsbevakning och diskussioner med interna och externa experter. Hufvudstadens ansvar analyserades även utifrån lagstiftning och ekonomiska, miljömässiga och sociala utmaningar, inklusive mänskliga rättigheter, på såväl lokal och regional som på global nivå. Dessutom genomlystes våra affärsrelationer och intressenter för att förstå vårt hållbar - hetssammanhang. Resultatet av väsentlighets- och påverkansanalysen framgår av matrisen nedan vilken visar hållbarhetsområden med hög priori - tet som vi arbetar med och avrapporterar. Väsentlighets- och påverkansana- lysen har godkänts av Hufvudstadens koncernledning. Väsentliga hållbarhetsfrågor Väsentlighets- och påverkansanalysen resulterade i att 15 hållbarhetsfrågor identifierades som väsentliga. De delades i sin tur in i tre fokusområden – Minimera, Framtidssäkra och Samarbeta – vilka också utgör Hufvudstadens hållbarhetsplan som redovisas i sin helhet på sidorna 28–31. Inga större förändringar har skett jämfört med föregående år. Betydelse för Hufvudstadens intressenter Uppfylla Lokalt samhällsengagemang Säkerställa hållbara leverantörskedjor inklusive mänskliga rättigheter Fokusera Effektiv energianvändning (energi, vatten, material) Minimera klimatpåverkande utsläpp Jämställdhet och likabehandling Miljö- och klimatanpassade material, produkter och tjänster Framtidssäkrade fastigheter mot klimatförändringar Klimatrelaterade risker Samarbete för hållbar stadsutveckling Medarbetares och kunders hälsa och säkerhet Kundrelationer och samarbete med kunder i hållbarhetsfrågor Administrera Grön finansiering Vårda Avfallshantering och ökad cirkularitet Goda arbetsvillkor och arbetsmiljö God affärsetik och antikorruption Betydelse för Hufvudstaden och vår möjlighet att påverka hållbar utveckling Hög Mycket hög Hög Mycket hög Väsentlighets- och påverkansmatris 2024 Minimera Framtidssäkra Samarbeta Dubbel väsentlighetsanalys Under 2024 har vi fortsatt arbetet med förberedelserna inför kommande hållbarhetsrapportering förenligt med CSRD genom ett parallellt analys- arbete där vi tagit fram en dubbel väsentlighetsanalys. Syftet är att identi - fiera företagets väsentliga inverkan, risker och möjligheter sorterade utefter konsekventiell och finansiell väsentlighet för att stödja utformning av fram - tida hållbarhetsrapportering. Denna analys ligger inte till grund för rapport- innehållet i denna redovisning. HÅLLBARHETSNOTER 98 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Att inte orsaka betydande skada/Do No Significant Harm (DNSH) Klimatrisk- och sårbarhetsanalyser har genomförts för samtliga förvalt - ningsfastigheter (i enlighet med Taxonomiförordningens Bilaga A). Baserat på resultatet har en bedömning gjorts huruvida den enskilda fastigheten löper väsentlig risk att skadas ekonomiskt. Det är främst översvämningar på grund av kraftig nederbörd eller stigande vattennivåer som är de största potentiella klimatriskerna. Fastigheter med ingen eller låg riskbild bedöms uppfylla DNSH-kravet om en klimatanpassad fastighet. Fastigheter med väsentlig riskbild uppfyller DNSH-kravet om det för den riskutsatta fastig - heten finns en handlingsplan för klimatanpassningsarbetet som följs upp årligen. Omsättning Total omsättning framgår av not 3. Taxonomitillämplig omsättning innefattar hyres- och serviceintäkter från förvaltningsfastigheter samt intäkter från Cecil Coworking och Parkaden vilka redovisas i segment Övrig verksamhet. Tillämplig omsättnings förenlighet prövas mot verksamhet 7.7, miljömål ett, och bedöms vara förenlig om kriterierna, enligt föregående stycke, uppnås. Förenlig omsättning uppgår till 15 procent (11) av total omsättning och utgörs till 96 procent av hyresintäkter från förvaltningsfastigheter. Jämfört med föregående år har förenlig omsättning ökat vilket främst förklaras av fler förenliga fastigheter. Kapitalutgifter Totala kapitalutgifter avser värdehöjande åtgärder och förvärv i förvaltnings - fastigheter (not 16) samt investeringar i immateriella tillgångar och inven- tarier (not 15 och 17). Om en fastighet är förenlig blir investeringar i den fastigheten tillämpliga och förenliga och redovisas under verksamhet 7.7. Investeringar i en fastighet som inte är förenlig bedöms på projektnivå genom att de prövas mot tekniska granskningskriterier för väsentligt bidrag och för att inte orsaka betydande skada för den ekonomiska verksamhet som är tillämplig. Dessa redovisas under respektive verksamhet 7.1–7.6. Samtliga redovisade investeringar inom verksamheterna 7.1–7.7 är hänför - bara till förvaltningsfastigheter. Vid bedömning av taxonomiförenlighet till- lämpas försiktighetsprincipen, vilket innebär att i de fall det saknas underlag för att bedöma efterlevnad anses investeringen ej förenlig. Förenliga kapi - talutgifter har ökat till 9 procent (1). Ökningen förklaras främst av att fler fastigheter är förenliga jämfört med föregående år. Driftutgifter Totala driftutgifter, i enlighet med taxonomins definition, som är tillämpliga avser reparationer och underhåll. Tillämpliga driftutgifter i förvaltningsfastig - heter avser kostnader för renovering, fastighetsskötsel, styrning, dagligt och planerat underhåll samt reparationer. Om en fastighet är förenlig blir tillämpliga driftutgifter i den fastigheten förenliga under verksamhet 7.7. Driftutgifter prövas inte på projektnivå. Förenliga driftutgifter har ökat till 11 procent (8) beroende på att fler fastigheter är förenliga jämfört med föregående år. EU:S TAXONOMI Taxonomiförordningen (EU 2020/852) är ett klassificeringsverktyg som ska vara en vägledning för finansiella aktörer att identifiera ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar till uppfyllande av EU:s klimatmål och gröna tillväxtstrategi. Taxonomiförordningen bygger på sex miljömål. För Hufvudstaden bedöms ekonomiska aktiviteter med betydande påverkan på klimatet samt åtgärder som vidtas för anpassning till klimatförändringar (miljömål ett och två) som tillämpliga. Vid uppförande av nya byggnader och renovering av befintliga byggnader bedöms även cirkulär ekonomi (miljömål fyra) som tillämpligt. Enligt förordningen ska redovisningen omfatta hur stor andel av omsätt - ning, investeringar och driftutgifter som är taxonomitillämpliga och taxono- miförenliga. Beräkning av nyckeltalen har gjorts i enlighet med definitio- nerna 1.1.1, 1.1.2 och 1.1.3 i bilaga 1 till den delegerade akten om upplysningsskyldighet enligt artikel 8 i taxonomiförordningen. En ekonomisk tillämplig verksamhet anses förenlig med förordningen, miljömässigt hållbar, om den uppfyller kraven för väsentligt bidrag till minst ett av sex miljömål, inte gör någon väsentlig skada på något av de reste - rande fem målen samt att kraven avseende sociala minimiskyddsåtgärder är uppfyllda. Minimiskyddsåtgärder Enligt taxonomiförordningen måste efterlevnad av minimiskyddsåtgärder för ansvarsfullt företagande uppfyllas för att en ekonomisk verksamhet ska kunna klassas som förenlig. Dessa innefattar områdena mänskliga rättig- heter, mutor och korruption, skatt och rättvis konkurrens. Efterlevnad av minimiskyddsåtgärder bedöms utifrån ett tvådimensionellt perspektiv. Före - byggande genom preventiva åtgärder med kontroller av implementerade processer för hantering av respektive område. I efterhand kontrolleras effektiviteten av dessa åtgärder genom granskning av utfall. Hufvudstaden lever upp till minimiskyddsåtgärdernas krav. Läs mer om hur vi arbetar med de olika områdena på sidorna 40, 43, 96–97 och 106–108. Tillämpliga ekonomiska verksamheter Hufvudstaden har bedömt att den tillämpliga taxonomiverksamheten för omsättning och driftutgifter är verksamhet 7.7 Ägande och förvärv av bygg - nader. Avseende kapitalutgifter är merparten hänförligt till verksamhet 7.7, men det sker även investeringar i fastigheter som inte är förenliga. I före - kommande fall allokeras dessa till den taxonomiverksamhet som är tillämp- lig och således omfattas även verksamhet 7.1–7.6, se definition på sidan 100. Miljömässigt hållbara verksamheter som omfattas av taxonomin men som för 2024 ej anses förenliga beror på att vissa DNSH-kriterier inte går att uppfylla, främst på grund av brist på data från leverantörer. Ägande och förvärv av byggnader Väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar Byggnader uppförda före 2020-12-31 med energiklass A eller som ingår bland topp 15 procent av det nationella beståndet sett till energieffektivitet uppfyller taxonomins krav avseende väsentligt bidrag. Topp 15 procent bedöms utifrån branschorganisationen Fastighetsägarna Sveriges fram - tagna tröskelvärden för energiprestanda. Hufvudstaden utgår från gällande energideklarationer för respektive fastighet vid bedömning av topp 15 procent. Miljöupplysningar HÅLLBARHETSNOTER 99 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Tillämpliga ekonomiska verksamheter 7.1/3.1 Uppförande av nya byggnader (7.1 refererar till CCM och CCA, 3.1 refererar till CE) 7.2/3.2 Renovering av befintliga byggnader (7.2 refererar till CCM och CCA, 3.2 refererar till CE) 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.7 Ägande och förvärv av byggnader Miljömål CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning till klimatförändringar WTR = Vattenresurser och marina resurser CE = Den cirkulära ekonomin PPC = Förebyggande och begränsning av föroreningar BIO = Biologisk mångfald och ekosystem Tabellförklaringar Kolumn 2 Ekonomiska verksamheters miljömål och index A.1 kolumn 5–10 J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL: Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet A.2 kolumn 5–10 EL: Eligible/omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL: Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet Kolumn 19–20 E: Möjliggörande verksamhet T: Omställningsverksamhet Allmänt Streck”–”: Ej tillämpligt Omsättning 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Enhet mnkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Ägande och förvärv av byggnader CCM 7.7 476 15 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 11 – – De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 476 15 15 – – – – – – J – – – – J 11 Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Ägande och förvärv av byggnader CCM 7.7 1 774 56 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 62 Omsättningen hos de verksamheter somomfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 774 56 56 – – – – – 62 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 250 71 71 – – – – – 73 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 929 29 TOTALT (A+B) 3 179 100 KPI:erna för omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter beräknas enligt följande: Andel taxonomitillämplig KPI = Tillämplig KPI Total KPI Andel taxonomiförenlig KPI = Förenlig KPI Total KPI HÅLLBARHETSNOTER 100 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Kapitalutgifter 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapital- utgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Enhet mnkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Laddstationer för elfordon i byggnader CCM & CCA 7.4 4 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E – Instrument för byggnaders energiprestanda CCM & CCA 7.5 2 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E – Tekniker för förnybar energi CCM & CCA 7.6 2 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E – Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7.7 80 8 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 1 – – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 88 9 9 – – – – – – J – – – – J 1 Varav möjliggörande verksamheter 8 1 1 – – – – – – J – – – – J 1 E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Uppförande av nya byggnader CCM & CCA 7.1/CE 3.1 6 1 EL EL N/EL N/EL EL N/EL 13 Renovering av befintliga byggnader CCM & CCA 7.2/CE 3.2 576 58 EL EL N/EL N/EL EL N/EL 28 Energieffektiv utrustning CCM & CCA 7.3 16 2 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6 Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7.7 289 29 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 47 Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 887 89 89 – – – – – 94 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 975 98 98 – – – – – 95 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 16 2 TOTALT (A+B) 991 100 Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 8 % 98 % CCA % 98 % WTR CE % 59 % PPC BIO HÅLLBARHETSNOTER 101 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Driftutgifter 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Enhet mnkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Ägande och förvärv av byggnader CCM 7.7 9 11 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 8 – – Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 9 11 11 – – – – – – J – – – – J 8 Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7.7 54 64 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 67 Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 54 64 64 – – – – – 67 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 63 75 75 – – – – – 78 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 21 25 TOTALT (A+B) 84 100 Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 11 % 75 % CCA % 75 % WTR CE PPC BIO Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process- värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbe- gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift avelproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej HÅLLBARHETSNOTER 102 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER KLIMATFÖRÄNDRINGAR Klimatrelaterade risker och möjligheter Hufvudstaden gör kontinuerligt bedömningar av fastighetsbestån - det kopplat till klimatförändringar. Syftet med arbetet är för att för- stå, bedöma och möjliggöra hantering av framtida risker för att fram- tidssäkra våra fastigheter och minimera eventuell finansiell påverkan. Vi har tidigare stöttat rekommendationerna för TCFD:s ramverk för att identifiera och analysera klimatrelaterade risker och möjligheter. I och med implementeringen av CSRD övergår vi nu successivt till att tillämpa ESRS för att möta de nya kraven på håll - barhetsrapportering. Under 2024 har vi fortsatt implementera sky- fallsåtgärder enligt framtagna skyfalls- och översvämningsanalyser. Bland annat har vi installerat flera bräddavlopp på våra gårdar. Bräddavloppen förhindrar översvämning på fastigheternas inner - gårdar genom att leda ut vattnet på gatan i stället. Vi har även inrät- tat ett jourförråd som innehåller skyfallsutrustning som exempelvis vattenbarriärer, vattendammsugare, reservpumpar och upptork - ningsmaterial. Därmed kan vi snabbt agera vid översvämning och förhoppningsvis minska eventuella skador på fastigheterna. Klimatriskbedömningarna är grunden till Hufvudstadens arbete med klimatanpassningar av fastigheter. Se vidare sidan 30. Scenarioanalyser Scenarioanalyserna baseras på två olika klimatscenarion – ett sce - nario där utsläppen i det närmaste fortsätter i dagens nivåer (RCP 8.5) och ett scenario där vi klarar att uppfylla Parisavtalet (RCP 2.6). De klimatrelaterade riskerna innefattar både omställningsrisker och fysiska risker. Omställningsrisker är teknikrelaterade risker, regle - ringar och legala risker, marknads- och anseenderisker. Fysiska ris- ker kan vara av akuta slag som extremväder och kroniska fysiska risker som hänger ihop med förändrat återkommande väder eller höjda vatten- och temperaturnivåer. Sannolikt kommer flera inslag från båda scenarierna att inträffa och även händelser som vi idag inte kan förutspå. Vi följer utvecklingen noggrant och arbetar löpande med att utvärdera om behov eller förutsättningar förändras. Beskrivning av scenario Risker Möjligheter Möjlig finansiell påverkan I linje med Parisavtalet Medeltemperaturen i Sverige har stigit med cirka 2 grader fram till 2100. Detta är resultatet av ett fungerande globalt sam- arbete mellan politiker, företag, branscher och samhällen som utvecklat kraftiga regleringar och snabb teknikutveckling. Efterfrågan och krav på klimatanpassade produkter och tjänster från kunder och investerare är hög. Koldioxidutsläppen halveras fram till 2050 och koldioxidskatt utökas. Väderhändelserna blir fler och kraftfullare. Energiintensiteten är låg och storskalig ny förnybar energiteknik införs. Regleringar med hållbarhetskrav påver- kar byggnation och ställer ökade krav på rapportering .1) • Höjda skatter och avgifter samt ökade regleringar för koldioxidut- släpp och byggnation. • Äldre och/eller kulturskyddade fastigheter är svåra att få energi- effektiva, vilket gör dem mindre attraktiva. • Krav på att minska utsläpp i värde- kedjan ställer höga krav på föränd- ringar i affären och företaget. • Högre priser på energi, material och transporter på grund av hårdare krav. • Ökat behov av investering för att energieffektivisera och klimatan- passa fastigheter. • Ökad urbanisering och förtätning i stadskärnorna samt närhet till redan uppbyggd service och infrastruktur gör Hufvudstadens bestånd attraktivt. • Ökad efterfrågan på innovation och ny teknik som Hufvudstaden erbjuder. • Ökad efterfrågan på hög nyttjande grad av fastigheter. • Minskat behov av energi tack vare effektivare användning av resurser ger lägre energikostnader. • Kunders och investerares ökade hållbarhetskrav gör Hufvudstaden till en mer attraktiv fastighetsä- gare och investering. • Fler investeringar i omställningen. • Ökade kostnader för klimatanpassningar. • Möjlighet till högre hyror för väl klimatanpassade fastigheter. • Högre värdering på klimat anpassade fastig- heter. Utsläppen fortsätter i dagens nivåer Klimat- och omställningspolitiken har misslyckats och klimatkrav från investe- rare och kunder uteblir. Medeltemperatu- ren i Sverige ökar med cirka 5 grader fram till 2100. Nederbördsnivåerna ökar kraf- tigt med cirka 20–40 procent och både havsnivåerna och havstemperaturerna fortsätter att stiga. Extremväder kommer allt oftare vilket gör att verksamheter kommer styras mer utifrån plötsliga hän- delser. Energiintensiteten är hög och fos- sila bränslen används fortsatt frekvent. Klimatförändringarna leder till fler obebo- eliga platser i världen, människor tvingas att fly, vilket leder till ökad befolknings- mängd i Sverige. 1) • Skador på fastigheter från extrem- väder, exempelvis stormar och vär- meböljor. • Vattenskador på fastigheter som blivit översvämmade på grund av kraftig nederbörd och/eller vattennivåhöjningar. • Ökad el- och energibrist på grund av att behovet i samhället ökat. • Misslyckad klimatanpassning av fastigheter gör att byggnader peri- odvis kan behöva stängas och blir oanvändbara. • Misslyckad eller låg nivå av klimatanpassning gör fastigheter mindre attraktiva. • Stort behov av ökat underhåll och reparationer på grund av varmare och fuktigare klimat som påverkar teknik och byggmaterial negativt. • Ökade kostnader som inte betalas av försäkringar. • Ökat behov av klimatanpassning i stora städer ökar viljan hos staden och andra aktörer för gemensamma insatser och samarbeten, till exempel att bygga vallar för att styra vatten- flöden. • Ökad betalningsvilja för klimat- anpassning i städer då många aktörer och människor drabbas. • Klimatanpassade fastigheter gör Hufvudstaden till en mer att- raktiv fastighetsägare. • Ökade investeringar i hantering av klimat- förändringar. • Ökade kostnader för klimatanpassningar. • Ökade energikostnader. • Ökade drift- och under- hållskostnader. • Höjda försäkrings- premier/kostnader. • Minskat värde på fastig- heter som inte är klimat- anpassade. • Ökat värde på fastig- heter som är klimat- anpassade. • Minskade hyresintäkter för exempelvis källar- plan som inte går att hyra ut. 1) Källa: smhi.se/klimat/framtidens-klimat/fordjupade-klimatscenarier. HÅLLBARHETSNOTER 103 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Energianvändning Andel icke-fossil energianvändning, % Energislag 1) EPRA-kod 2024 2023 2024 2023 Fjärrvärme, normalårskorrigerad, MWh 15 262 15 188 96 95 Fjärrkyla, MWh 3 476 3 815 100 100 Totalt fjärrvärme och fjärrkyla, normalårskorrigerad, MWh DH&C-Abs, DH&C-Lfl 18 738 19 003 97 96 Fastighetsel, MWh Elec-Abs, Elec-Lfl 18 180 18 158 100 100 Total energianvändning, normalårskorrigerad, MWh 36 917 37 161 98 98 Energiintensitet, normalårskorrigerad, kWh/kvm Energy-int 85 86 98 98 Total energianvändning, icke normalårskorrigerad, MWh 36 218 37 600 96 96 1) Energianvändningen som redovisas utgår från färdigställda förvaltningsfastigheter. Energi från fastigheterna i kvarteret Inom Vallgraven 12 där projektet Johanna pågår är exkluderade. All data för den indirekta energianvändningen är exklusive verksamhetsel. Vi använder inga eldningsoljor eller gas för uppvärmning av våra fastigheter. Klimatpåverkande utsläpp, ton CO 2 e EPRA-kod 2024 2023 Direkta utsläpp Scope 1 GHG-Dir-Abs 291 106 Köldmedier 290 106 Bilar i tjänsten 1 0 Indirekt utsläpp för produktion av inköpt energi Scope 2 GHG-Indir-Abs 885 853 El 0 0 Fjärrvärme 726 762 Fjärrkyla 0 0 Energi projektfastigheter 159 91 Övriga indirekta utsläpp Scope 3 GHG-Indir-Abs 5 118 4 617 Fastighetsverksamhet Scope 3 Fastighetsverksamhet 5 014 4 534 Lokalanpassningar Scope 3 Fastighetsverksamhet 1 300 1 500 Särskilda projekt Scope 3 Fastighetsverksamhet 2 300 1 500 Avfall från hyresgäster Scope 3 Fastighetsverksamhet 10 40 Avfall från byggprojekt Scope 3 Fastighetsverksamhet 100 400 Energi och bränsle Scope 3 Fastighetsverksamhet 530 220 Hyresgästel Scope 3 Fastighetsverksamhet 770 870 Tjänsteresor Scope 3 Fastighetsverksamhet 4 4 NK Retail 1) Scope 3 NK Retail 103 83 Totalt Scope 1+2+3 6 293 5 577 1) Särskilda utsläpp från NK Retails verksamhet som inte ingår i övrig data för Hufvudstaden. Klimatpåverkande utsläpp Hufvudstadens klimatpåverkande utsläpp kommer från ett flertal olika källor. För att kunna jämföra olika växthusgaser har de räknats om till koldioxidekvi - valenter (CO 2 e). Utsläppsberäkningarna följer de internationella riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) och Hufvudstaden tillämpar även Fastighetsägarna Sveriges vägledning för scope 3-rapportering. Beräkningarna av Hufvudstadens klimatpåverkande utsläpp (CO 2 e) utvecklas kontinuerligt för mer tillförlitliga nyckeltal och till att inkludera fler utsläppsposter. Beräkningen avser de mest väsentliga utsläppen som ingår i våra övergripande mål. För scope 3 är en del av beräkningarna baserade på faktiska data och en del på schabloner. Framför allt vid beräkning av utsläpp från lokalanpassningar och särskilda projekt finns begränsad till - gång på tillförlitliga data och därav har generiska värden och schabloner nyttjats. De flesta scope 3-utsläpp har avrundats till närmaste tiotal eller hundratal. Huvuddelen av NK Retails klimatpåverkande utsläpp är inkluderade i Hufvudstadens utsläpp, eftersom NK Retail hyr butiksytor i båda NK-varu - husen och kontorsyta i en av Hufvudstadens fastigheter. Särskilda klimat- påverkande utsläpp som redovisas för NK Retail är indirekta utsläpp (scope 3) för energianvändning och avfall från ett hyrt lager samt transpor - ter mellan lager och varuhus. En väsentlig del av NK Retails klimatpåverkan bedöms komma från tillverkning av de produkter NK Retail saluför. Dessa utsläpp har på grund av sin komplexitet inte beräknats. Transport av produk - terna från leverantörer till NK Retails lager ingår inte heller i dagsläget. Miljöcertifiering Med certifiering får vi en oberoende granskning av att byggnaden uppfyller krav inom energi, inomhusmiljö och material. Målet är att samtliga fastighe - ter ska vara certifierade senast 2025. Miljöcertifierade fastigheter System EPRA-kod Antal kvm, a-temp Certifierad yta, % BREEAM In-Use 17 356 706 78 Miljöbyggnad 1 9 181 2 GreenBuilding 1 17 998 4 Totalt Cert-Tot 19 383 885 84 Energianvändning Energianvändningen har en stor påverkan på våra klimatpåverkande utsläpp. Vi arbetar därför kontinuerligt med energieffektiviseringar i våra fastigheter samt att öka andelen icke-fossil energi. HÅLLBARHETSNOTER 104 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Nyckeltal 2024 2023 Koldioxidintensitet, kg/kvm a-temp Scope 1+2 GHG-Int 2,7 2,2 Koldioxidintensitet, kg/kvm BTA Scope 1+2 GHG-Int 2,3 1,9 Klimatneutral förvaltning, ton CO 2 e Scope 1+2+tjänsteresor 1 180 964 Scope 2 enligt valbara metoder 2024 2023 Marknadsbaserad värdering 1) (Market based) 890 850 Geografisk värdering 2) (Location based) 3 130 3 080 1) Scope 2-utsläpp där inköpt els klimatpåverkan beräknas utifrån ursprungsgarantier. 2) Scope 2-utsläpp där inköpt els klimatpåverkan beräknas utifrån den genomsnittliga nordiska mixen. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Avfall Hufvudstaden rapporterar avfallsdata utifrån EPRA:s riktlinjer. Vi redovisar data för de avfallsmängder från hyresgäster som Hufvudstaden ombesörjer och har abonnemang för. Sorterat avfall hanteras till stor del av hyresgäs - terna själva vilket gör att vi inte har en heltäckande statistik för avfallshante- ringen i fastigheterna. För flera fastigheter saknas fullständig statistik gäl- lande brännbart avfall från våra leverantörer. För dessa fastigheter utgår vi från uppskattade värden. För de projekt som vi har tillförlitlig statistik över bygg- och rivningsavfallet uppgår sorteringsgraden till 96 procent (92). Avfall Avfallstyp, ton EPRA-kod 2024 2023 Icke-farligt avfall, totalt 1 882 1 996 Återanvändning – – Materialåtervinning 670 673 Förbränning med energiåtervinning 1 209 1 324 Förbränning utan energiåtervinning – – Deponi 3 – Farligt avfall, totalt 11 19 Materialåtervinning 11 19 Förbränning med energiåtervinning – – Förbränning utan energiåtervinning – – Deponi – – Totalt avfall Waste-Abs, Waste-Lfl 1 893 2 016 Sorteringsgrad, % 36 34 VATTENRESURSER Vattenanvändning Hufvudstaden rapporterar vattendata utifrån EPRA:s riktlinjer. Vi står som avtalspart för flertalet vattenabonnemang som används av hyresgästerna. Redovisningen av vattenförbrukningen inkluderar därmed både förbrukning för drift av fastigheterna och det som hyresgästerna förbrukar i verksamhe - terna. Majoriteten av vattenförbrukningen är från våra hyresgäster och vi har begränsad möjlighet att påverka användningen. Förbrukningen skiljer sig åt beroende på verksamhet, exempelvis restauranger har stor vattenförbruk - ning. Vi installerar snålspolande utrustning i våra projekt. Vatten Vattenförbrukning EPRA-kod 2024 2023 Kommunalt vatten, m3 Water-Abs, Water-Lfl 196 524 192 494 Vattenintensitet, m3/kvm Water-Int 0,45 0,44 Förklaring till beräkningar på sidan 104 (Klimatpåverkande utsläpp, ton CO 2 e): Lokalanpassningar: Avser indirekta utsläpp från lokalanpassningar avslutade under året. För att beräkna utsläppen från lokalanpassningar har vi utgått från en typisk lokalanpassning för Hufvud- staden med alla ingående komponenter och sedan beräknat utsläpp från dessa. Flertalet av de byggnadsmaterial eller produkter som används saknar tillförlitlig utsläppsdata. I dessa fall har vi använt oss av generiska data. Årets avslutade projekt har delats upp på mindre, medelstora respektive större projekt. Utsläppen avser endast klimatpåverkan för ingående byggmaterial. Särskilda projekt: Avser indirekta utsläpp från ingående byggmaterial till större projekt som på- eller ombyggnation. För året redovisas utsläpp för utvecklingsprojektet Johanna. Avfall från hyresgäster: Indirekta utsläpp från hyresgästavfall. Beräknas med schabloner utifrån redovisade mängder. Avfall från byggprojekt: Indirekta utsläpp från bygg- och rivningsavfall. Beräknas med schabloner utifrån redovisade mängder. Biogena utsläpp: Ingen hänsyn har tagits till biogena utsläpp. Energi och bränsle: Avser indirekta energi- och bränslerelaterade utsläpp. Hyresgästel: Avser indirekta utsläpp från hyresgästel där hyresgästen har eget abonnemang. Mängden hyresgästel har beräknats med schabloner. Tjänsteresor: Avser indirekta utsläpp från flyg- och tågresor. Samtliga resor är beräknade på redovisade utsläppsdata från respektive operatör. NK Retail: Avser indirekta utsläpp från hyrt lager samt transporter mellan lager och NK-varuhusen. HÅLLBARHETSNOTER 105 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Anställda Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail Anställda, FTE 1) 2024 2024 2024 2023 2023 2023 Totalt antal anställda 494 180 314 477 182 295 – varav kvinnor 359 92 267 349 97 252 – varav män 135 88 47 128 85 43 1) Omräknat till heltidsanställda på årsbasis. Mångfald och jämställdhet Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail 2024 2024 2024 2023 2023 2023 Mångfald och jämställdhet, % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse <30 år 0 0 0 0 0 0 0 0 30–50 år 11 0 11 0 11 0 11 0 >50 år 22 67 22 67 22 67 22 67 Koncernledning <30 år 0 0 0 0 0 0 0 0 30–50 år 13 13 13 13 13 13 13 13 >50 år 26 48 26 48 25 49 25 49 Övriga anställda <30 år 24 5 10 7 30 4 22 5 13 6 26 4 30–50 år 34 12 30 24 36 8 35 11 28 23 38 7 >50 år 19 6 14 15 20 2 21 6 16 14 23 2 Koncernens jämställdhetsmål är att ha en könsfördelning med minst 40/60-procentig fördelning mellan kvinnor och män inom alla arbetsgrupper. Vissa arbetsgrupper har uppnått en jämn könsfördelning medan andra delar av verksamheten har en ojämn könsfördelning. Jämställdhet är en fråga som vi kontinuerligt arbetar med. Hufvudstaden följer inte upp mångfaldsindikatorer, som religionstillhörighet eller etnicitet bland anställda. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Medarbetarsamtal Hufvudstadens mål är att alla anställda årligen ska ha medarbetarsamtal. Samtliga medarbetare inom koncernen har haft medarbetarsamtal under året. Under medarbetarsamtalen förs en dialog mellan medarbetare och chef om arbetsmiljö, trivsel och prestation. Utifrån samtalet upprättas en handlingsplan för mål och kompetensutveckling. Utbildningstimmar redovi - sas inte på grund av att det saknas kvalitetssäkrad data. Hälsa och säkerhet Inom Hufvudstaden finns arbetsmiljöpolicy, -kommitté och -ombud i enlighet med arbetsmiljölagen. Ansvar och uppgifter delegeras enligt en delegations ordning och vid eventuella incidenter eller tillbud ska anställda i första hand vända sig till närmaste chef. Vidare sker ett systematiskt arbets - miljöarbete för att kontinuerligt se över risker, komma med förslag till åtgär- der och främja utveckling inom den fysiska och psykosociala arbetsmiljön. Arbetsmiljökommittén utvärderar och följer kontinuerligt upp det systema - tiska arbetsmiljöarbetet. De tillser även att arbetsmiljöronder sker kontinu- erligt och utvärderas samt att incidenter och potentiella faror tas upp och utreds. Arbetsmiljöombuden är arbetstagarnas ombud i arbetsmiljöfrågor och verkar för att tillförlitliga säkerhetsåtgärder ska finnas på plats för att skydda de anställda. Arbetsmiljökommittén, arbetsmiljöombud och chefer utbildas i systematiskt arbetsmiljöarbete vilket innefattar bland annat utbild - ning i hjärt- och lungräddning samt första hjälpen. Hufvudstaden erbjuder individanpassad kompetensutveckling, frisk - vårdsbidrag, hälsokontroller, företagshälsovård, sjukvårdsförsäkring, mas- sage och rådgivning inom ergonomi. NK Retail har ett separat upplägg för medarbetarhälsa, där alla anställda erbjuds individuell kompetensutbildning, friskvårdsbidrag och företagshälsovård. För mer information om hur vi arbetar med hälsa och säkerhet bland anställda och i affärsrelationer, se sidorna 31, 32, 40, 43, och 107–108 samt nedan om arbetsrelaterade skador. Total sjukfrånvaro 2024 uppgick till 5,5 procent och är en ökning jämfört med tidigare års 4,6 procent. Total sjukfrånvaro för kvinnor och män under året var 5,9 procent respektive 4,4 procent. Sociala upplysningar HÅLLBARHETSNOTER 106 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Anställda, vid årets utgång Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail Anställda, head count 1) 2024 2024 2024 2023 2023 2023 Totalt antal anställda 682 195 487 652 198 454 Kvinnor Antal tillsvidareanställda 442 97 345 435 104 331 – varav heltid 149 85 64 159 88 71 – varav deltid 293 12 281 276 16 260 Antal visstidsanställda 81 7 74 72 8 64 Män Antal tillsvidareanställda 143 89 54 132 81 51 – varav heltid 99 81 18 97 80 17 – varav deltid 44 8 36 35 1 34 Antal visstidsanställda 16 2 14 13 5 8 1) Totalt antal anställda. Andelen nyanställda under året i koncernen uppgår till 20 procent (20) för kvinnor och 5 procent (4) för män. Personalomsättningen uppgick till cirka 21 procent (19). För Fastighetsverksamheten exklusive NK Service och NK Retail uppgick personalomsättningen till 10 procent (7). ökat jämfört med föregående år. Bedömningen genomförs via en enkät och svarsfrekvensen uppgick till 73 procent (88). Vid avsteg från uppförande- koden eller ställda miljö- och arbetsmiljökrav har Hufvudstaden rätt att häva ingånget avtal. Det är ett ständigt pågående arbete med att säkerställa god hållbarhetsnivå i leverantörskedjan. NK Retails huvudleverantörer återfinns främst inom mode, skönhet och juvel. NK Retail har en mindre egen produktion och verkar främst som återför - säljare. Det innebär att NK Retail generellt har låg styrbarhet på de enskilda varumärkenas produktion. För att säkerställa och främja en mer hållbar leve - rantörskedja ställer NK Retail hållbarhetskrav på leverantörerna. Samtliga leverantörer ska signera NK Retails hållbarhetsbilaga, som är en bilaga till huvudavtalet. Grunden till hållbarhetsbilagan är NK:s sortimentsstandard och innehåller krav gällande bland annat mänskliga rättigheter, arbetsförhållan - den vid produktion, djurskydd, kemikalier samt produktspecifika krav. I de fall NK Retail ställer krav på specifika certifikat eller annat styrkande av tredje part kontrolleras dessa vid inköp. Vid utgången av 2024 hade 70 procent (71) av NK Retails samtliga leverantörer signerat hållbarhetsbilagan. Av NK Retails huvudleverantörer har 80 procent (92) signerat hållbarhetsbilagan. Mänskliga rättigheter Hufvudstaden accepterar inga kränkningar av mänskliga rättigheter. Vi säkerställer att kontroller finns på plats för att förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter genom till exempel utvärderingar av leverantörer i form av riskbedömningar och genomlysningar samt krav på efterlevnad av vår uppförandekod. Hufvudstaden är anslutna till FN Global Compact och vi förbinder oss att följa dess tio principer. Vi följer också de mänskliga rättig - heter som finns i internationella standarder såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt ILO:s åtta kärnkonventioner. ARBETARE I VÄRDEKEDJAN Krav på leverantörer Hufvudstadens huvudleverantörer finns huvudsakligen inom byggentrepre- nad och underhåll av fastigheter. Uppförandekoden tydliggör våra förvänt- ningar och leverantörer måste leva upp till våra kriterier. Vid upphandling och inköp av varor och tjänster ställs krav utifrån vår uppförandekod som kompletteras med krav inom arbetsmiljö, arbetsvillkor och miljö, där försik - tighetsprincipen ingår. Arbetsmiljöfrågor är särskilt prioriterade då bygg- och underhållsarbeten kan vara riskfyllda. Alla människor som arbetar för Hufvudstadens räkning ska, oavsett arbetsgivare, ha arbetsvillkor och en arbetsmiljö som minst följer gällande lagstiftning. Vid ombyggnation, nypro - duktion, lokalanpassningar och underhåll arbetar vi efter ett miljöprogram som beskriver miljömål och miljökrav för projekten. Miljöarbetet är ett sam - arbete mellan beställarens projektledning, projektörer och entreprenörer och miljöfrågor är en stående punkt på dagordningen vid projekterings- och byggmöten. Leverantörerna är ansvariga för att uppfylla angivna krav i miljöprogrammet. Hufvudstadens projektledare och förvaltare upphandlar, styr och kontrollerar leverantörerna så att de efterlever ställda krav. Befintliga leverantörer granskas regelbundet vad gäller kvalitet, eko - nomi, avtal och hållbarhet. Vi genomför även flera egna revisioner och revi- sioner genom externa parter för att granska och säkerställa att leverantörer och entreprenörer efterlever kraven. På stora utvecklingsprojekt genomför vi kontinuerliga miljö- och arbetsmiljörevisioner. Uppföljningen är en viktig del i att säkra hög hållbarhetsstandard i projekt och hos leverantörer. Befint - liga huvudleverantörer hållbarhetsbedöms systematiskt årligen. Bedöm- ningen är baserad på en självskattningsenkät. Svaren i enkäten ligger till grund för riskbedömning av leverantörerna. Genom riskbedömningen kan vi identifiera leverantörer med hög risk för avvikelse mot ställda hållbarhets - krav. Utifrån riskbedömningen kan vi sedan gå vidare med utökad revision om behov finns. Målet är att alla huvudleverantörer ska genomgå en årlig hållbarhetsbedömning. Under året har antalet bedömda huvudleverantörer Arbetsrelaterade skador 2024 2023 Inrapporterade olycksfall Medar- betare Leveran- törer Medar- betare Leveran- törer Antal dödsfall 0 0 0 0 Antal arbetsplatsolyckor med frånvaro > 8 timmar 0 6 0 0 – varav allvarlig karaktär 1) 0 0 0 0 Antal arbetsrelaterade skador 2) 0 0 1) Avser olyckor med frånvaro över 6 månader. 2) Nyckeltalet mäts ej för leverantörer. Arbetsrelaterade skador och sjukdomar samt olycksfall inklusive allvarliga sådana, hanteras enligt fastställda rutiner och ska alltid anmälas till Arbets - miljöverket. Vid arbetsrelaterade skador kan extern part kontaktas för före- tagshälsovård och stöd. Antal tillbud och incidenter redovisas inte på grund av att det saknas kvalitetssäkrad data. Icke-diskriminering Inga fall av diskriminering har rapporterats under året. HÅLLBARHETSNOTER 107 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Visselblåsning Hufvudstaden har en visselblåsartjänst som nås via hemsida och intranät. NK Retail har en egen visselblåsartjänst som medarbetare kan nå internt. Båda tjänsterna erbjuder möjlighet att via en extern part anonymt rappor - tera misstankar om korruption, mutor eller andra överträdelser. Alla ärenden hanteras konfidentiellt via fastlagda rutiner. Under året rapporterades två fall till visselblåsartjänsterna. Fallen kunde klassificeras som okvalificerade inom ramen för visselblåsning. Ärendena har utretts i enlighet med gällande interna riktlinjer. Respekt för lagar och regler Hufvudstaden har inte dömts eller ålagts böter under året på grund av brott mot social eller ekonomisk lagstiftning. Hufvudstaden har heller inte ålagts signifikanta böter eller icke-monetära sanktioner för brott mot miljölagstift - ning 2024. Däremot har två mindre avgifter om 1 000 kronor vardera erlagts på grund av för sent inskickade köldmedierapporter. Antikorruption Hufvudstaden är mån om att affärer ska gå rätt till och har nolltolerans mot korruption. Att vara en ärlig och pålitlig affärspartner främjar goda intressen - trelationer. Bygg- och fastighetsbranschen har gemensamma utmaningar att uppnå trygga och säkra arbetsplatser fria från bland annat korruption och ojämlikhet. Stora inköp och upphandlingar vid byggprojekt innebär att det finns risk för korruption. Vi arbetar med kravställande och granskning av leverantörer för att motverka riskerna. Det är viktigt att oegentligheter som berör företaget, och som allvarligt kan skada verksamheten eller våra anställda, uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. Styrningsupplysningar PÅVERKADE SAMHÄLLEN Urval av initiativ där Hufvudstaden deltar: • Fastighetsägarna Sverige • Byggvarubedömningen • Sweden Green Building Council • Energimyndighetens beställargrupp för lokaler (BELOK) • Fastighetsägarnas initiativ för hållbara leverantörsled (FIHL) • Klimatarena Stockholm • Handslaget • Real Estate Digitalization Initiative (REDI) KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE Kunders hälsa och säkerhet Hufvudstaden är mån om kunders hälsa och säkerhet samt att ingen kom- mer till skada inom våra verksamheter. Samtliga fastigheter utvärderas enligt mydighetskrav för hälsa och säkerhet. Det gäller bland annat syste - matiskt brandskyddsarbete, besiktning av sprinklers, hissar och eldrivna portar, obligatorisk ventilationskontroll samt elrevision och energideklara - tion. Det är viktigt att fastigheterna uppfyller kraven då det är en central del i hyresgästernas arbetsmiljö. NK Retail ställer förutom myndighetskrav även kvalitets- och säkerhets - krav på alla produktleverantörer, vilket är ett sätt att säkerställa säkra pro- dukter. Vissa produktkategorier har extra hårda krav. Inrapporterade avvikelser följs upp enligt interna riktlinjer för respektive område. Inga avvikelser avseende lagar och regler eller rutiner gällande kunders hälsa och säkerhet har rapporterats under 2024. HÅLLBARHETSNOTER 108 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Hufvudstaden AB (publ) att översiktligt granska Hufvudstaden AB (publ)s hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 0 i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 0. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriteri - erna framgår på sidan 96 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktig - heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lag - stadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gransk - ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Hufvudstaden AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis - ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Revisors rapport över översiktlig granskning av Hufvudstadens AB (publ)s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Hufvudstaden AB (publ), organisationsnummer 556012-8240 Stockholm den 14 februari 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor GRANSKNINGSRAPPORT HÅLLBARHET 109 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Fastighetsförteckning Uthyrbar yta, kvm Fastighets- beteckning Adress Tomt- areal, kvm Inköpsår Bygg-/ ombyggn.-år Taxerings- värde 2024, mnkr Kontor Butik Restau- rang Biograf Lager Garage Bostäder Övrigt Totalt AFFÄRSOMRÅDE STOCKHOLM Förvaltningsområde Kungsgatan Hästhuvudet 13 Sveavägen 21–23, Kungsgatan 40–42, Apelbergsgatan 35–37, Olofsgatan 2–4 1 302 1929/99 1919/32/ 94/2001 548,0 4 964 1 795 176 6 935 Järnplåten 28 Sveavägen 24–26, Oxtorgsgatan 18–20, Kungsgatan 39 1 085 1928/54 1958/95 637,0 6 411 1 341 1 504 10 9 266 Kåkenhusen 40 Brunnsgatan 1–9, Norrlandsgatan 29–33, Kungsgatan 4–10 4 934 1921/2 011 1926/28/ 30/32/84/ 85/89/91 1 593,0 17 204 2 897 1 668 868 22 637 Oxhuvudet 18 1) Kungsgatan 32–38, Sveavägen 28–30, Apelbergsgatan 27–33, Malmskillnadsgatan 39 4 509 1926 1931/85/ 89/91 1 956,0 20 759 5 069 2 024 1 612 5 29 469 Summa 11 83 0 4 734,0 49 338 11 10 2 1 668 – 4 572 1 612 – 15 68 307 Förvaltningsområde Norrmalmstorg Kvasten 2 Norrlandsgatan 16, Jakobsbergsgatan 11 934 1966 1987 336,0 2 868 372 453 281 726 4 700 Kvasten 6 1) Biblioteksgatan 5, Mäster Samuelsgatan 6–8 2 075 1915 1917/90 553,0 2 816 1 563 2 600 99 7 078 Kvasten 9 Biblioteksgatan 7, Jakobsbergsgatan 5–9 822 1955 1978/95 338,0 2 458 559 78 342 3 437 Norrmalm 2:63 2) Norrmalmstorg 1992 1993 20,4 194 194 Packarhuset 4 1) , 3) Norrmalmstorg 1, Hamngatan 8, Norrlandsgatan 2, Smålandsgatan 11 2 195 2000 1932/2003 1 414,0 11 2 04 3 654 508 15 366 Pumpstocken 10 1) Birger Jarlsgatan 13–15, Mäster Samuelsgatan 2–4, Biblioteksgatan 10–12, Jakobsbergsgatan 1–3 2 886 1917/ 78/ 91/2000 1865/97/ 1901/29/84/ 96/97/2006 1 287,8 7 811 3 851 499 75 192 1 12 429 Rännilen 8 Birger Jarlsgatan 11, Mäster Samuelsgatan 1 645 1917 1900/90 286,0 1 895 750 28 2 673 Rännilen 11 Biblioteksgatan 8, Mäster Samuelsgatan 5 775 1958 1902/85 277,0 1 618 809 474 2 2 903 Rännilen 18 1) Birger Jarlsgatan 7–9, Smålandsgatan 8–10 1 677 1963 1888/1986/ 2009 713,0 4 653 1 688 360 272 6 973 Rännilen 19 Norrmalmstorg 12–14, Biblioteksgatan 2–4, Mäster Samuelsgatan 3 2 169 1931/39/ 2007 1902/42/64/ 90/2002 1 032,0 7 938 2 047 500 787 11 272 Skären 9 Smålandsgatan 18–20, Norrlandsgatan 8–10 2 195 1917 1984/2001/ 2020 1 617,0 10 966 1 682 384 737 13 769 Vildmannen 7 1) Biblioteksgatan 9, Jakobsbergsgatan 6 1 290 1918 1897/2023 613,8 2 879 1 179 87 609 4 754 Summa 17 663 8 488,0 57 106 18 154 4 658 – 2 578 2 250 801 1 85 548 Förvaltningsområde Väst Achilles 1 4) Slussplan 5–9, Skeppsbron 48, Södra Dryckesgränd 1, Järntorgsgatan 7 1 046 1979 1600-talet/ 1974 205,0 3 774 460 240 484 4 958 Grönlandet Södra 11 Drottninggatan 92–94, Wallingatan 5, Adolf Fredriks Kyrkog. 12 1 662 1923 1911/91 373,0 7 607 379 263 877 9 126 Kungliga Trädgården 5 Västra Trädgårdsgatan 8 673 1984 1984/95 200,0 2 756 8 2 764 Medusa 1 1), 5) Kornhamnstorg 61, Slussplan 1–3, Järntorgsgatan 6 547 1980 1878/1991 103,2 1 286 242 271 104 303 2 206 Orgelpipan 7 6) Klarabergsgatan 56–64, Vasagatan 24–26, Mäster Samuelsg. 65–73, Klara Norra Kyrkogata 3–5 6 294 1979 1964/2001 1 289,0 10 007 3 421 1 969 1 660 13 450 1 30 508 Svärdﬁsken 2 1) Drottninggatan 82, Apelbergsgatan 50–52, Olof Palmes gata 13 1 853 1921 1851/1987 324,0 3 713 175 1 893 562 1 107 7 450 Summa 12 075 2 494,2 29 143 4 677 2 74 3 1 893 3 695 14 557 303 1 57 012 Totalt Affärsområde Stockholm 41 568 15 716,2 135 587 33 933 9 069 1 893 10 845 18 419 1 104 17 210 867 FASTIGHETSFÖRTECKNING 110 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Uthyrbar yta, kvm Fastighets- beteckning Adress Tomt- areal, kvm Inköpsår Bygg-/ ombyggn.-år Taxerings- värde 2024, mnkr Kontor Butik Restau- rang Biograf Lager Garage Bostäder Övrigt Totalt AFFÄRSOMRÅDE NK Förvaltningsområde NK Stockholm Hästen 19 1), 8) och 20 7), 8) , Spektern 14 7), 8) Hamngatan 18–20, Regeringsgatan 36–40 8 875 1998 1915/91 3 309,0 11 119 21 724 2 388 3 854 16 39 101 Förvaltningsområde NK Göteborg Inom Vallgraven 10:9 8) Östra Hamngatan 42, Kyrkogatan 48–54, Fredsgatan 5–7, Drottninggatan 39–45 4 520 1998 1964/94 695,0 4 791 10 025 499 1 046 0 16 361 Förvaltningsområde Parkaden Hästskon 10 1), 9) Regeringsgatan 47–55, Mäster Samuelsg. 29–33 4 921 1977 1964/95 473,6 1 832 202 715 11 52 3 21 514 1 35 787 Totalt Affärsområde NK 18 316 4 477,6 17 742 31 951 3 602 – 16 423 21 514 – 17 91 249 AFFÄRSOMRÅDE GÖTEBORG Förvaltningsområde Göteborg Inom Vallgraven 3:2 10) Stora Nygatan 17, Lilla Drottninggatan 3 784 2016 1856/2022 65,0 1 239 1 239 Inom Vallgraven 12:10 11) Södra Hamngatan 49–57, Östra Larmgatan 1, Drottninggatan 54–60 4 157 1967 1975 334,3 10 393 3 278 589 914 1 275 16 449 Inom Vallgraven 12:11 11) Drottninggatan 50–52, Södra Hamngatan 45–47, Fredsgatan 2–4 2 138 1967/ 2010/11 1875/1929/30 253,2 1 823 1 709 0 393 779 4 704 Nordstaden 8:24 Postgatan 26–32 och 39–43, Nordstadstorget 2–8, Spannmålsgatan 19, Nils Ericsonsgatan 17, Götgatan 9–11, Köpmansgatan 28–34, Östra Hamngatan 26–28 12 678 1979/2013 1972/2005/11 3 030,0 36 989 24 041 1 615 3 569 56 66 270 Nordstaden GA:5 12) Nordstadstorget med ﬂera 276,1 – Totalt Affärsområde Göteborg 19 757 3 958,6 49 205 29 028 2 204 – 4 876 1 275 2 018 56 88 662 TOTALT 79 641 24 152,4 202 534 94 912 14 875 1 893 32 144 41 208 3 122 90 390 778 1) Fastigheten är kulturhistoriskt klassiﬁcerad. 2) Fastigheten innehas genom arrende. 3) Ägs av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget Stockholms City. 4) Fastigheten är byggnadsminnesmärkt. 5) Ägs av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget Medusa. 6) Orgelpipan 7 innehas med tomträtt. Avgälden efter den 31 oktober 2024 är föremål för förhandling. Taxeringsvärde för mark ingår med 555,0 mnkr. 7) Hästen 20 och Spektern 14 innehas med tomträtter. Avgälden för Hästen 20 uppgår till 3,6 mnkr årligen och är bunden till 30 april 2032. Avgälden för Spektern 14 är 1,4 mnkr årligen till och med 30 september 2025. Från 1 oktober 2025 uppgår avgälden till 1,2 mnkr årligen och är bunden till 30 september 2035. Taxeringsvärde för mark ingår med 70,0 mnkr. 8) Ägs av dotterbolaget AB Nordiska Kompaniet. 9) Ägs av dotterbolaget AB Hamngatsgaraget. Hästskon 10 innehas med tomträtt. Avgälden efter den 31 augusti 2024 är föremål för förhandling. Taxeringsvärde för mark ingår med 137,3 mnkr. Del av uthyrbar yta ingår i NK-varuhuset i Stockholm. 10) Ägs av dotterbolaget Gbg Inom Vallgraven 3-2 AB. 11 ) Fastigheten är en del av det omfattande utvecklingsprojektet Johanna. 12) Objektet är gemensamhetsanläggningar som bland annat avser parkeringsverksamhet, viss lokaluthyrning samt drift och skötsel av gågator, lastgator, kyla och reservkraft. Taxeringsvärdet avser Hufvudstadens andel om 39,4 procent, motsvarande cirka 31 000 kvm. För kartor och bilder se sidorna 112–114. FASTIGHETSFÖRTECKNING 111 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Fastighet/Byggår/Yta 1 Grönlandet Södra 11 Byggår: 1911 Yta: 9 126 kvm 4 Hästhuvudet 13 Byggår: 1919 Yta: 6 935 kvm Fastighet/Byggår/Yta 2 Svärdﬁsken 2 Byggår: 1851 Yta: 7 450 kvm 5 Oxhuvudet 18 Byggår: 1931 Yta: 29 469 kvm Fastighet/Byggår/Yta 3 Orgelpipan 7 Byggår: 1964 Yta: 30 508 kvm 6 Järnplåten 28 Byggår: 1958 Yta: 9 266 kvm Fastighetsbestånd Stockholm OLOF PALMES GATA V Ä S T R A T R Ä D G Å R D S G A T A N HAMNGATAN SAMUELSGATAN MÄSTER MÄSTER SAMUELSGATAN KLARABERGSGATAN SKEPPSBRON KUNGSGATAN JAKOBSBERGSGATAN Central- station Sergels torg Kungs- träd- gården Karl XII:s torg Stortorget Slussplan Tyghus- plan Norr- malms torg Norra Bantorget Hötorget Stureplan Humlegården Tegnér- lunden KUNGSGATAN WALLINGATAN RÅDMANSGATAN DROTTNINGGATAN SVEAVÄGEN VASAGATAN VASABRON CENTRALBRON STRÖMSBRON BRYGGARGATAN BRUNNSGATAN BIRGER JARLSGATAN NORRLANDSGATAN KUNGSTRÄDGÅRDSGATAN REGERINGSGATAN MALMSKILLNADSGATAN BIBLIOTEKSGATAN 1 2 4 5 6 7 3 8 17 9 10 12 13 14 16 11 15 18 19 FASTIGHETSBESTÅNDET 112 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Fastighet/Byggår/Yta 7 Kåkenhusen 40 Byggår: 1926 Yta: 22 637 kvm 10 Kungliga Trädgården 5 Byggår: 1984 Yta: 2 764 kvm 12 Kvasten 6 Byggår: 1917 Yta: 7 078 kvm 14 Packarhuset 4 Byggår: 1932 Yta: 15 366 kvm 16 Rännilen 11 Byggår: 1902 Yta: 2 903 kvm 17 Norrmalm 2:63 Byggår: 1993 Yta: 194 kvm Fastighet/Byggår/Yta 8 Hästskon 10 Byggår: 1964 Yta: 35 787 kvm 11 Vildmannen 7 Byggår: 1897/2023 Yta: 4 754 kvm 12 Kvasten 9 Byggår: 1978 Yta: 3 437 kvm 15 Pumpstocken 10 Byggår: 1865 Yta: 12 429kvm 16 Rännilen 18 Byggår: 1888 Yta: 6 973 kvm 18 Medusa 1 Byggår: 1878 Yta: 2 206 kvm Fastighet/Byggår/Yta 9 Hästen 19, 20 (NK) Byggår: 1915 Yta: 39 101kvm 12 Kvasten 2 Byggår: 1987 Yta: 4 700 kvm 13 Skären 9 Byggår: 1984/2020 Yta: 13 769 kvm 16 Rännilen 8 Byggår: 1900 Yta: 2 673 kvm 16 Rännilen 19 Byggår: 1902 Yta: 11 272 kvm 19 Achilles 1 Byggår: 1600-talet Yta: 4 958kvm FASTIGHETSBESTÅNDET 113 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Fastighetsbestånd Göteborg VÄLKOMMEN TILL VÅRA KVARTER, MED NÄRA TILL ALLT. TÅG Göteborgs Centralstation VÅRA FASTIGHETER Skepps- broplatsen Packhus- platsen Lilla Torget Sten Packhuskajen Operan Central- stationen Trädgårds- föreningen Stora Teatern Kungs- parken Grönsaks- torget Kungs- torget Domkyrkan Paddan Kungs- ports- platsen Gamla Ullevi Ullevi Drottning- torget NORRA HAMNGATAN DROTTNINGGATAN KUNGSGATAN SÖDRA HAMNGATAN KÖPMANSGATAN FREDSGATAN ÖSTRA HAMNGATAN POSTGATAN SPANNMÅLSGATAN RICSONSGATAN NILS E NORDSTAN AVENYN FREDSTAN Fastighet/Byggår/Yta 1 Nordstaden 8:24 (Femman) Byggår: 1972/2011 Yta: 45 046 kvm 3 Inom Vallgraven 12:11 Byggår: 1875/1929/30 Yta: 4 704 kvm Fastighet/Byggår/Yta 2 Nordstaden 8:24 (Fyran) Byggår: 1972 Yta: 21 224 kvm 4 Inom Vallgraven 10:9 (NK) Byggår: 1964 Yta: 16 361 kvm Fastighet/Byggår/Yta 3 Inom Vallgraven 12:10 Byggår: 1975 Yta: 16 449 kvm 5 Inom Vallgraven 3:2 Byggår: 1856/2022 Yta: 1 239 kvm 5 2 1 3 4 FASTIGHETSBESTÅNDET 114 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Adresser NK Stockholm NK 100 111 77 STOCKHOLM Besöksadress: Hamngatan 18–20 Telefon: 08-762 80 00 Hemsida: nk.se NK Göteborg NK 101 411 09 GÖTEBORG Besöksadress: Östra Hamngatan 42 Telefon: 08-762 80 00 Hemsida: nk.se Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Hufvudstaden. Fotograf: Maria Cruseman, Pao Duell, Erik G Svensson, Dan Sjunnesson och Jonatan Jungebrant. Tryckeri: Åtta45. Hufvudstaden AB (publ) E-post: info hufvudstaden.se Hemsida: hufvudstaden.se Organisationsnummer: 556012-8240 Styrelsens säte: Stockholm Göteborg Kyrkogatan 54 411 08 GÖTEBORG Besöksadress: Kyrkogatan 54 Telefon: 031-710 21 00 NK-varuhusen Varumärken inom koncernen Stockholm (Huvudkontor) NK 100 111 77 STOCKHOLM Besöksadress: Regeringsgatan 38 Telefon: 08-762 90 00 Cecil Coworking AB NK 100 111 77 STOCKHOLM Besöksadress: Norrlandsgatan 10 Telefon: 08-762 94 00 E-post: info cecilcoworking.se Hemsida: cecilcoworking.se Organisationsnummer: 559242-1506 NK Retail AB Box 7152 103 88 STOCKHOLM Besöksadress: Västra Trädgårdsgatan 8 Telefon: 08-629 20 00 E-post: nkretailkundservice nkretail.se Hemsida: nk.se Organisationsnummer: 559268-4103 Parkaden AB NK 100 111 77 STOCKHOLM Besöksadress: Regeringsgatan 47– 55 Telefon: 08-762 92 00 E-post: info parkaden.se Hemsida: parkaden.se Organisationsnummer: 556085-3599 ADRESSER 115 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER hufvudstaden.se Hållbarhetsindex GRI Content index Avsteg GRI Standard Upplysning Sida Avsteg från krav Skäl Förklaring Generella upplysningar GRI 2: Organisationen och redovisningsprinciper 2021 2-1 Information om organisationen 1, 35, 115 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 96 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontakt 35, 54, 94, 96 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 98 2-5 Externt bestyrkande 86, 96, 109 GR I 2: Ak tiviteter och anställda 2021 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 1, 37, 97, 107 2-7 Medarbetare 106–107 2-8 Medarbetare som inte är anställda 106–107 Hufvudstaden rapporterar inte på medarbetare som inte är anställda Information saknas Hufvudstaden samlar för till- fället inte in denna information på grund av för osäker data och spridda arbetsområden. Detta kommer att ses över till nästa års rapportering. GR I 2: St yrning 2021 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 85 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 84–85 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 85 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 85, 96 Hufvudstaden rapporterar inte om styrelsens koppling till Due Diligenceprocessen Inte tillämplig Styrelsen hanterar övergri- pande policys och informeras om större risker och avvikelser 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 96 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhets- redovisningen 96 2-15 Intressekonflikter 84–85, 88–89 2-16 Kommunikation om kritiska frågeställningar 96 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 96 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 85, 96 2-19 Ersättningspolicy 37, 61–62, 86 2-20 Process för att fastställa ersättningar 37, 61–62, 86 2-21 Årlig total ersättning – Hufvudstaden rapporterar inte på indikatorn 2-21 Information saknas Hufvudstaden sammanställer ingen jämförelse mellan genomsnittlig lön och lön för högst betald individ då vi har differentierade och individu- ella löner i Sverige. Detta kom- mer att ses över till nästa års rapportering. Hufvudstaden rapporterar enligt GRI Standards 2021 för perioden 2024-01-01 – 2024-12-31. 1 HUFVUDSTADEN HÅLLBARHETSINDEX 2024 GRI Content index Avsteg GRI Standard Upplysning Sida Avsteg från krav Skäl Förklaring GRI 2: Strategi, policyer och praxis 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–5 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 97 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 97, 107 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 40, 43, 97, 106, 108 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 43, 108 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 108 2-28 Medlemskap i organisationer 108 GRI 2: Intressentengagemang 2021 2-29 Metod för intressent engagemang 97 2-30 Kollektivavtal 37 Väsentliga frågor GR I 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 98 3-2 Lista på väsentliga frågor 98 Specifika upplysningar GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 40, 43, 96–98, 108 201-2 Finansiell påverkan och klimat- relaterade risker och möjligheter 43, 103 Hufvudstaden rapporterar inte på de kostnader som vidtas för att hantera klimat- relatera Information saknas Hufvudstaden anser att data för klimatrelaterade risker och dess konsekvenser är för osäkra för att beräkna dess associerade kostnader. Detta kommer att ses över till nästa års rapportering. GR I 205: Ant ikorruption 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 40, 43, 96–98, 108 205-3 Antal fall av korruption och vidtagna åtgärder 108 GR I 3 02: Energi 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 28–29, 40, 43, 96–98, 104 302-1 Organisationens energianvändning 104 302-3 Energiintensitet 104 GR I 3 03: Vat ten och utsläpp 2018 3-3 Styrning av väsentliga frågor 96–98, 105 Hufvudstaden rapporterar inte på indikatorerna 3-3 a, c, d och e för vattenanvändning Inte tillämplig Hufvudstaden har inget mål eller policy kopplat till vatten- användning då detta främst är via våra hyresgäster och vi har begränsad möjlighet att påverka användningen 305-5 Vattenanvändning 105 Hufvudstaden rapporterar inte total vatten användning från områden med hög vattenbrist Inte tillämplig Hufvudstadens fastigheter är inte belägna i områden som kännestecknas av hög eller extremt hög vattenbrist/ vattenstress HållbarHetsindex 2 HUFVUDSTADEN HÅLLBARHETSINDEX 2024 GRI Content index Avsteg GRI Standard Upplysning Sida Avsteg från krav Skäl Förklaring GR I 3 05: Utsläpp 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 28–29, 40, 43, 96–98, 104–105 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 28, 104–105 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2) 28–29, 104–105 305-3 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) 104–105 305-4 Intensitet av växthusgasutsläpp 105 GR I 3 0 6: Avfall 2020 3-3 Styrning av väsentliga frågor 28–29, 40, 43, 96–98, 105 306 -1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 27–29, 105 306-2 Hantering av signifikant avfallsrela- terad påverkan 27–29, 105 306-3 Genererat avfall 105 GR I 3 0 8: Granskning av leverantörer 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 40, 43, 96–98, 107 308-1 Nya leverantörer som utvärderats med miljökriterier 28, 107 Hufvudstaden rapporterar inte specifikt på nya leverantörer Inte tillämplig Hufvudstaden rapporterar på samtliga huvudleverantörer, inte specifikt på nya leveran- törer GR I 4 03: Hälsa och säkerhet 2018 3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 32, 40, 43, 96–98, 106–107 403 -1 Arbetsmiljöledningssystem 106 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 32, 40, 43, 106 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 32, 106–107 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 32, 106 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 32, 106 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 32, 106 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 32, 43, 106–107 403-9 Arbetsrelaterade skador 43, 107 Hufvudstaden rapporterar inte olycksfallsfrekvens Inte tillämplig Hufvudstaden saknar rutiner och processer för att samla in och konsolidera data GR I 4 05: Mångfald och lika möjligheter 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 32, 96–98 405-1 Mångfald i ledning och bland anställda 106–107 HållbarHetsindex 3 HUFVUDSTADEN HÅLLBARHETSINDEX 2024 GRI Content index Avsteg GRI Standard Upplysning Sida Avsteg från krav Skäl Förklaring GR I 413: Lokala samhällen 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 31, 33, 96–98 413 -1 Verksamhet med lokalt samhälls- engagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram 31 Hufvudstaden rapporterar inte på indikatorn 413-1 Inte tillämplig Hufvudstaden rapporterar inte på samhällsengagemang på det sätt som GRI beskriver samhällsengagemang. GR I 414: Granskning av leverantörer 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 40, 43, 96–98, 107 414-1 Nya leverantörer som utvärderats med sociala kriterier 28, 107 Hufvudstaden rapporterar inte specifikt på nya leverantörer Inte tillämplig Hufvudstaden rapporterar på samtliga huvudleverantörer, inte specifikt på nya leveran- törer GR I 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 96–98, 108 416 -1 Utvärdering av hälso- och säker- hetseffekter av produkter 108 416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet 108 HållbarHetsindex 4 HUFVUDSTADEN HÅLLBARHETSINDEX 2024 EPRA Performance Measures Hufvudstaden rapporterar hållbarhetsnyckeltal för 26 EPRA indika - torer; sBPR Performance Measures. Nyckeltal redovisas för energi, klimatutsläpp, vatten, avfall, andel miljöcertifierade byggnader samt bolagsstyrning och sociala aspekter enligt de senaste riktlinjerna från EPRA; sBPR tredje versionen september 2017. Hufvudstaden rapporterar inte på EPRA indikatorn Comty-Eng på grund av att det saknas kvalitetssäkrad data. Hufvudstaden gör årligen en lönekartläggning utifrån kön inom bolaget med hjälp av extern part och enligt befintliga lagkrav. EPRA indikatorn Diversity-Pay har på grund av befintliga rapporterings - processer inte inkluderats för året. Processerna ses över för att inkludera detta till kommande år. Energianvändningen redovisas i MWh, klimatutsläppen i ton CO 2 e, vattenanvändningen i m 3 , avfallsmängden i ton, energi- intensiteten i kWh/kvm, utsläppsintensiteten i kg CO 2 e/kvm, vattenintensiteten i m 3 /kvm. EPRA Overarching Recommendations Organisational Boundary Hufvudstaden avgränsar redovisningen till fastigheter där vi har kontroll (operational control) enligt principerna i Greenhouse Gas Protocol. Hufvudstaden redovisar således statistik för hela fastig - hetsbeståndet, men med avgränsning för verksamhetsel hos hyres- gäster samt för NK-varuhusen, Hästskon 10 och Nordstaden 8:24. Vi har inte köpt eller sålt någon fastighet senaste tre åren och därmed är absoluta och lika-för-lika värdena desamma. Den senaste fastigheten som köptes var Inom Vallgraven 3:2 år 2016. Coverage Hufvudstaden rapporterar mätdata för samtliga 29 fastigheter med en total uthyrbar yta om 390 778 kvm, det vill säga 100 procent av våra fastigheter. Estimation of landlord-obtained utility consumption All mätdata som redovisas är uppmätt och säkerställd. Dock har uppskattningar gjorts med schablonvärden för brännbart avfall i de fastigheter där våra leverantörer inte kunnat redovisa fullständig data. Third party assurance Hufvudstadens hållbarhetsredovisning har översiktligt granskats av tredje part enligt ISAE 3000. Hufvudstadens indikatorer för energi och utsläpp som rapporteras enligt EPRA har verifierats av tredje part enligt de internationella riktlinjerna för Greenhouse Gas Protocol (GHG-Protokollet). Boundaries – reporting on landlord and tenant consumption Hufvudstaden rapporterar för den energi som köps av hyresvärden, det vill säga Hufvudstaden. Hufvudstaden har inte tillgång till statis - tik gällande hyresgästernas elförbrukning och redovisar därmed inte detta. Då Hufvudstaden inte har direkt påverkan på hyresgäs - ternas elförbrukning blir denna statistik till viss del mindre relevant. Gällande vatten rapporterar vi den totala vattenförbrukningen i samtliga fastigheter, det vill säga även för hyresgästernas vattenförbrukning. Normalisation Hufvudstaden rapporterar intensiteter genom att dividera absolut värde med byggnadernas totala Atemp-yta. För normalisering av fjärrvärme använder Hufvudstaden SMHI:s graddagar. Segmental analysis (by property type, geography) Hufvudstaden redovisar hållbarhetsdata i enlighet med byggnads- typerna kontor- och butikslokaler. Disclosure on own offices Hufvudstadens egna kontor i Stockholm och Göteborg inkluderas i statistiken, men särredovisas inte. Hufvudstadens egna kontor utgör 0,8 procent av den totala uthyrbara ytan i fastighetsbeståndet. Narrative on performance Hufvudstaden redovisar enligt EPRA, för mer information om utvecklingen inom respektive hållbarhetsområde, se års- och hållbarhetsredovsiningen sidorna 6 –7 och 28–33. Reporting period Respektive år som redovisas i EPRA-tabellerna avser kalenderår, 1 januari till 31 december. Materiality Hufvudstadens väsentlighets- och påverkansanalys som genom- fördes utifrån riktlinjerna i GRI Standarder under 2018, samt kompletterades 2021 och 2023, redovisas på sidan 98 i års- och hållbarhetsredovisningen. EPRA EPRA-index EPRA-kod Sida EPRA-kod Sida Elec-Abs 104 Waste-Abs 105 Elec-Lfl 104 Waste-Lfl 105 DH&C-Abs 104 Cert-Tot 104 DH&C-Lfl 104 Diversity-Emp 106–107 Fuels-Abs 104 Emp-Training 106 Fuels-Lfl 104 Emp-Dev 106 Energy-Int 104 Emp-Turnover 107 GHG-Dir-Abs 104 H&S-Emp 106–107 GHG-Indir-Abs 104 H&S-Asset 108 GHG-Int 105 H&S-Comp 108 Water-Abs 105 Gov-Board 85 Water-Lfl 105 Gov-Select 84–85 Water-Int 105 Gov-Col 85 5 HUFVUDSTADEN HÅLLBARHETSINDEX 2024 HållbarHetsindex

AI Terminal

More from Hufvudstaden

Talk to a Data Expert