Annual Report • Feb 28, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
"Výročná konsolidovaná a individuálna správa spoločnosti Tatry mountain resorts, a. s. a jej dcérskych spoločností k 31. 10. 2012
| 5 | ||
|---|---|---|
| Súhrn obchodnej činnosti | 6 | |
| Vybrané konsolidované fi nančné údaje | 8 | |
| História a súčasnosť | 10 | |
| Profi l Spoločnosti | 12 | |
| Stratégia | 20 | |
| Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs) | 26 | |
| Analýza trhu a trendy | 28 | |
| Rizikové faktory a manažment rizík | 36 | |
| Súhrn výsledkov fi nančného roka | 44 | |
| Hlavné výsledky | 46 | |
| Celkové výnosy a zisk | 47 | |
| Hlavné udalosti roka | 49 | |
| Výsledky podľa segmentov a subsegmentov | 51 | |
| Pozícia Skupiny na konci obdobia | 58 | |
| Finančná pozícia | 60 | |
| Finančné toky (Cash Flow) | 61 | |
| Výhľad | 61 | |
| Spoločenská zodpovednosť | 62 | |
| Životné prostredie a činnosť v komunitách | 64 | |
| Ľudské zdroje | 66 | |
| Správa a riadenie (Corporate Governance) | 70 | |
| Princípy správy a riadenia | 72 | |
| Predstavenstvo | 72 | |
| Dozorná rada | 74 | |
| Výbor pre audit | 75 | |
| Top manažment | 76 | |
| Valné zhromaždenie | 76 | |
| Správa dozornej rady | 77 | |
| Kódex správy a riadenia Spoločnosti | 78 | |
| Ostatné doplňujúce údaje | 80 | |
| Akcionárske údaje | 82 | |
| Konsolidovaná účtovná závierka | 86 | |
| Konsolidovaný výkaz o súhrnnom výsledku hospodárenia | 88 | |
| Konsolidovaný výkaz fi nančnej pozície | 90 | |
| Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní | 92 | |
| Konsolidovaný výkaz peňažných tokov | 94 | |
| Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke | 96 | |
| Správa nezávislého audítora | 144 | |
| Správa o overení súladu | 146 | |
| Individuálna účtovná závierka | 150 | |
| Výkaz ziskov a strát | 152 | |
| Súvaha | 155 | |
| Poznámky účtovnej závierky | 160 | |
| Správa nezávislého audítora | 200 | |
| Správa o overení súladu | 202 | |
| Vyhlásenie predstavenstva | 208 |
Vážení akcionári a milovníci hôr,
Veľmi ma teší, že už tretí rok po sebe vám v mene predstavenstva TMR predkladám správu o tom, ako naša Spoločnosť rastie čo sa týka výnosov, ziskovosti, ale hlavne aj počtu spokojných návštevníkov v našich strediskách. Viac rokov po sebe sa nám darí napĺňať našu víziu Novej éry Tatier a myslím, že dnes s hrdosťou môžeme o sebe tvrdiť, že sme najväčším a jediným poskytovateľom horských turistických služieb v regióne strednej Európy porovnateľným s alpskými horskými strediskami.
Odvetvie cestovného ruchu, v ktorom pôsobíme, v poslednom roku ťažilo z relatívne priaznivých ekonomických podmienok. Napriek pokračujúcej ekonomickej neistote a politickej nestabilite v regióne, počet medzinárodných turistických príjazdov sa postupne zvyšuje. Konkrétne v regióne strednej a východnej Európy sa tento ukazovateľ v prvej polovici 2012 zvýšil o 9%. My sme takisto zaznamenali vplyv týchto priaznivých faktorov, ktoré tiež v spojení s vysokým podielom domácich turistov stáli za nárastom celkovej návštevnosti v našich strediskách o 8,9%.
Okrem pozitívnych makroekonomických ukazovateľov našich návštevníkov do rezortov pritiahli najmä zrealizované investície či už v horských strediskách, aquaparku alebo v hoteloch. Počas posledných šiestich rokov sme preinvestovali 144 miliónov euro a postupne začíname žať prvé úspechy v podobe zvyšujúcich sa tržieb a ziskovosti, pričom verím, že to najlepšie obdobie nás ešte len čaká.
Výsledky uplynulého roka sú ovplyvnené investíciami počas roku 2010/11 v celkovom objeme 29,6 miliónov eur, ktoré zahŕňajú revolučnú osemsedačkovú lanovku vo Vysokých Tatrách – Tatranskej Lomnici; rozšírenie lyžiarskych tratí, umelého zasnežovania, parkovacích kapacít; renováciu hotelových izieb a tiež nové après ski aktivity. Ako dôsledok týchto kapitálovo náročných investícií sme zvýšili cenu skipasov. Napriek vyššej cene však návštevnosť v našich strediskách neklesla, práve naopak. Ostatné kľúčové ukazovatele výkonnosti sa taktiež zlepšili, a to či už z pohľadu priemerných tržieb na zákazníka v subsegmentoch Horské strediská, Aquapark, Reštauračné zariadenia alebo Športové služby a obchody, ale tiež aj výšky priemernej dennej ceny za izbu v segmente Hotely na úrovni portfólia. Tento nárast poukazuje na zmenu našej klientskej bázy smerom k bonitnejšej klientele, čo zároveň predstavuje do budúcna veľký potenciál pre úspech realitných projektov v našom portfóliu.
Počasie nám tiež hralo do karát počas poslednej zimy, keď hlavne v prvej polovici sme vďaka množstvu prírodného snehu mohli začať sezónu včas a zároveň aj ušetriť náklady súvisiace s technickým zasnežovaním. Lyžiarska sezóna trvala pomerne dlho, skončila sa dobrou veľkonočnou lyžovačkou. Počas roka sme naďalej veľký dôraz kládli na využívanie synergií v Skupine najmä v oblasti marketingu a obchodu, vďaka čomu sme klientom mohli ponúknuť viaceré inovatívne produkty a tiež optimalizovať náklady. Príkladom je voľný vstup do Aquaparku Tatralandia zahrnutý v cene viacdňových skipasov. Taktiež si uvedomujeme dôležitosť spolupráce s regiónmi, v ktorých pôsobíme a vo veľkej miere podporujeme marketingovú a obchodnú spoluprácu s lokálnymi poskytovateľmi ubytovania a prevádzkovateľmi iných lyžiarskych stredísk.
Minulý fi nančný rok bol prvým celým rokom prevádzky Aquaparku Tatralandia pod našim manažmentom. Už počas prvej zimy sa nám podarilo prevádzkovať ho s najvyššou EBITDA maržou zo všetkých segmentov na úrovni 45,1%. Posilnili sme tiež koncept aquaparku ako celoročnej destinácie. Vďaka projektu Tropický raj sa plocha aquaparku rozšírila o vnútorný priestor s tropickou klímou umožňujúci opaľovanie aj v zimných mesiacoch. Prvé významnejšie dopady na výnosy a zisky súvisiace s týmto projektom budú viditeľné už v tomto fi nančnom roku.
Finančný rok 2011/12 sa nám podarilo skončiť s 13% medziročným nárastom konsolidovaných výnosov a 14,5% rastom EBITDA. Vďaka vyššie uvedeným faktom všetky naše segmenty a subsegmenty zaznamenali zlepšenie prevádzkových výnosov a EBITDA. Tento rok teda budeme opäť môcť naplniť našu dividendovú politiku a na Valnom zhromaždení predstavenstvo podá akcionárom návrh na vyplatenie dividend v objeme 70% čistého zisku, čo predstavuje dividendu vo výške 1,06 EUR za akciu.
Pozitívne výsledky fi nančného roka 2011/12 indikujú, že naša korporátna stratégia zameraná na kontinuálne skvalitňovanie služieb a produktov ponúkaných v našich strediskách a hoteloch je správna. Pri napĺňaní tejto stratégie sme pokračovali v intenzívnych kapitálových investíciách aj v uplynulom roku. Celkovo sme v ňom preinvestovali 44 miliónov eur, doteraz najväčší objem preinvestovaných prostriedkov za posledných šesť rokov. Investície minulého roka zahŕňali veľký projekt prepojenia Chopku Sever a Juh v stredisku Jasná tromi novými lanovkami, vďaka ktorým očakávame nárast návštevnosti a tiež vyššie tržby na návštevníka v tomto stredisku so sekundárnym pozitívnym dopadom na výsledky doplnkových služieb a hotelov. Ďalší veľký projekt, Tropický raj v Aquaparku Tatralandia, by mal mať podobný dopad, ktorý by mal byť viditeľný na našich fi nančných výsledkoch v nasledujúcich obdobiach.
V najbližšom období chceme aj naďalej rozvíjať našu korporátnu stratégiu, pričom sa chceme zamerať na jej druhý pilier – strategické akvizície a expanziu do okolitých krajín. Z pohľadu fi nančnej pozície je naša Skupina veľmi silná vzhľadom na možnosť ďalšieho zadlženia v spojení s využitím vlastných dostupných zdrojov fi nancovania, ktoré sme pripravení použiť na správne príležitosti. V súvislosti s našou doterajšou prevádzkou, aj naďalej budeme ponúkať inovatívne služby a produkty, aby sme si udržali a získali nových klientov, a zlepšovali tak našu prevádzkovú ziskovosť aj v nasledujúcom období.
Predseda predstavenstva a CEO
Ing. Bohuš Hlavatý predseda predstavenstva a CEO Tatry mountain resorts, a. s.
| V €'000 ak nie je uvedené inak | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|
| Výnosy | 43 807 | 38 758 | 24 338 |
| EBITDA | 13 987 | 12 219 | 6 633 |
| EBIT | 6 050 | 1 599 | -703 |
| Čistý zisk | 10 186 | 9 027 | 5 759 |
| CAPEX | 40 448 | 29 377 | 18 164 |
| Počet zamestnancov | 1 232 | 1 055 | 614 |
| Zisk na akciu (EUR) | 1,52 | 1,35 | 0,86 |
| Dividenda na akciu (EUR) | 1,06* | 0,96 | 0,82 |
| Obsadenosť hotelov (%) | 48,4 | 49,2 | 45,8 |
| Priemerná tržba na zákazníka (EUR) | 45,2 | 41,3 | 37,5 |
| Návštevnosť | 2 007 | 1 844 | 1 027 |
| EBITDA (%) | 31,9 | 31,5 | 27,3 |
| EBIT (%) | 13,8 | 4,1 | -2,9 |
| Marža čistého zisku (%) | 23,3 | 23,3 | 23,7 |
| ROE (%) | 3.7 | 3,4 | 2,2 |
| ROA (%) | 3.2 | 3,1 | 2,0 |
| D/C (%) | 5.5 | 6.5 | 5,0 |
| D/EBITDA | 1.2 | 1.6 | 2.1 |
| Pomer úrokového krytia | 11.2 | 3.1 | -1.3 |
Zisk na akciu
2010 2011 2011 2012
EBITDA vs. plán**
Výnosy vs. CAPEX**
** upravené prevádzkové výsledky
Interhouse Tatry, s. r. o.
50%
1992
Právnym predchodcom spoločnosti TMR je SKI Jasná, a.s., ktorá bola v marci 1992 založená Fondom národného majetku Slovenskej republiky.
2003
Spoločnosť zmenila meno na Jasná Nízke Tatry, a.s.
2011 V apríli 2011 došlo k akvizícii Tatralandia Holiday Resort. Táto značka reprezentuje Aquapark Tatralandia, ubytovací komplex Holiday Village Tatralandia, zábavný areál Fun Park a Tropical Paradise. Získanie Tatralandie bolo pre TMR významným krokom pri napĺňaní stratégie budovania celoročnej turistickej destinácie. 2012 V októbri 2012 bola zrealizovaná duálna kotácia akcií TMR na burzách vo Varšave a Prahe.
Spoločnosti patriace do skupiny TMR
Skupina Tatry mountain resorts, a.s. so sídlom v Liptovskom Mikuláši je najväčším subjektom pôsobiacim v oblasti cestovného ruchu v Slovenskej republike s rozvíjajúcimi sa aktivitami v susediacich krajinách. Výnosy skupiny TMR pochádzajú z prevádzky lyžiarskych stredísk, aquaparku, z poskytovania ubytovacích a súvisiacich služieb v reštauračných zariadeniach a v sieti športových obchodov v strediskách. Z pohľadu rozloženia výnosov, najväčšia časť pochádza z predaja vstupov v lyžiarskych strediskách (41%) a z predaja vstupov v aquaparku (15,4%). Ďalšie výnosy pochádzajú z ubytovacích služieb v hoteloch, ktoré TMR v rámci Skupiny vlastní a prevádzkuje (29,4%) a z ostatných služieb poskytovaných v sieti reštauračných zariadení na svahoch (9,4%) a športových obchodoch (4,2%). Okrem uvedených obchodných činností TMR rozvíja svoje aktivity v oblasti realitných projektov, z ktorých sa očakávajú výnosy z predaja, prenájmu a prevádzky priestorov a hotelov. Všetky doterajšie obchodné činnosti spoločnosť TMR vykonávala v regiónoch Vysokých a Nízkych Tatier. V rámci horských stredísk poskytuje komplexné služby, ako prevádzku horských lanoviek a zjazdoviek, gastro služby, lyžiarske školy, športové obchody, zapožičiavanie a servis športového výstroja a zimné a letné atrakcie. Doplnkové služby (okrem gastro služieb) zastrešuje značka Tatry Motion, ktorá marketingovo tieto aktivity podporuje a prináša synergický efekt v rámci Skupiny.
Portfólio spoločnosti TMR a jej dcérskych spoločností zahŕňa v Nízkych Tatrách horské stredisko Jasná Nízke Tatry, hotely Tri Studničky****, Wellness hotel Grand Jasná****, Chalets Jasná de Luxe****, Hotel Srdiečko**. V blízkosti Jasnej sa tiež nachádza Aquapark Tatralandia s bungalovmi Holiday Village Tatralandia. Spoločnosť TMR zároveň vlastní a prenajíma Hotel Liptov**, Ski&Fun Záhradky** a Chatu Kosodrevina. Vo Vysokých Tatrách TMR vlastní a prevádzkuje horské strediská Vysoké Tatry – Tatranská Lomnica a Starý Smokovec a hotely Grandhotel Praha**** Tatranská Lomnica, Grandhotel**** Starý Smokovec, Hotela FIS*** na Štrbskom plese a Hotel Slovakia***. Spoločnosť je tiež spoluprevádzkovateľom horského strediska Vysoké Tatry – Štrbské Pleso.
V súčasnosti má TMR jednoduchú a efektívnu štruktúru. Existencia dvoch hlavných skupín – TMR prevádzky a TMR Services je založená na základe konkrétnych zodpovedností za rozličné aspekty biznisu. Prvá skupina (Prevádzka) je zodpovedná za rozvoj a operatívu všetkých obchodných aktivít, zatiaľ čo druhá z nich (Services) zodpovedá za podporné služby. Spoločnosť Tatry mountain resorts services, a.s. (TMRS) prevádzkuje služby akými sú obchod, marketing, vedenie účtovníctva, fi nančné poradenstvo, personalistika, projektová a developerská činnosť.
Činnosť spoločnosti TMR je sústredená do troch kľúčových segmentov: Hory & Aquapark, Hotely a Realitné projekty.
Realitné projekty Grand Residences Tatranská Lomnica
Organizátor Junior Alpine FIS
viac ako 30 000 osôb/hod.
Najväčšie horské celoročné športové stredisko v strednej Európe
Hlavný segment Hory a Aquapark zahŕňa vlastníctvo a prevádzku dvoch horských stredísk Jasná Nízke Tatry – Chopok Sever a Juh a Vysoké Tatry – Tatranská Lomnica, Starý Smokovec a Štrbské Pleso, pričom TMR Štrbské Pleso nevlastní ale spoluprevádzkuje. Strediská spolu ponúkajú v súčasnosti 67 km zjazdoviek s prepravnou kapacitou prekračujúcou 52 tisíc osôb za hodinu. Hlavný segment tiež zahŕňa celoročný Aquapark Tatralandia so 14 bazénmi, 30 toboganmi a množstvom rôznych ďalších aktivít pod strechou aj v exteriéri. Na komplexné pokrytie všetkých potrieb svojich klientov TMR v rámci segmentu Hory a Aquapark ponúka aj široké spektrum doplnkových služieb ako napr. lyžiarske školy, požičovne, servis výstroja, obchody so športovými potrebami, či reštauračné zariadenia.
Vysoké Tatry ako najvyššie pohorie na Slovensku a zároveň najnižšie veľhory sveta sú zároveň aj najstarším národným parkom na našom území (Tatranský Národný Park – TANAP). Preto všetky aktivity cestovného ruchu vykonávame v úzkom prepojení so zachovávaním ochrany prírody a vzácnych biotopov. V lokalite Vysoké Tatry Spoločnosť vlastní a prevádzkuje lanové dráhy v Tatranskej Lomnici a Starom Smokovci a úzko spolupracuje s majiteľom horského strediska Štrbské Pleso, ktoré Spoločnosť spoluprevádzkuje.
Stredisko Tatranská Lomnica si na Slovensku drží prvenstvo s najdlhšou 6,5 km zjazdovkou s tisíc metrovým prevýšením. Zároveň zjazdovka Lomnické sedlo je najvyššie položenou zjazdovkou v strednej Európe. Východiskový bod strediska ja v údolnej časti šesťsedačkovej lanovky v Tatranskej Lomnici v nadmorskej výške 888 m n.m. a jeho najvyšším bodom je vrcholová stanica visutej lanovej dráhy na Lomnický štít v 2 634 m n.m. Zjazdovky rôznej obtiažnosti dokážu uspokojiť všetkých lyžiarov od začiatočníkov až po expertov. Lomnické sedlo navštevujú okrem bežných lyžiarov, freeriderov, milovníkov adrenalínu aj individuálni návštevníci. Stredisko je vybavené moderným zasnežovacím systémom, ktorého postupné budovanie dosiahlo až po najvyšší bod zjazdovky Generál na Skalnatom plese.
Tatranská Lomnica je v letných mesiacoch atraktívnym turistickým centrom oddychu a zábavy pre celú rodinu. Poskytuje možnosť výletu lanovkami až na vrchol Lomnického štítu v 2 634 m n.m. Stredisko svoju ponuku služieb pravidelne rozširuje a dnes ponúka množstvo atrakcií ako zjazdy na kolobežkách, trampolíny a lukostreľba, ale aj originálny projekt pre deti – Tatranská divočina. Ide o zábavno – náučný chodník z Tatranskej Lomnice, okolo Skalnatého plesa, Starého Smokovca a Hrebienka, ako aj na Štrbskom Plese s hrami a súťažami a mini ekoparkom Svištia krajinka na Skalnatom plese určeným prednostne deťom.
Lyžiarske stredisko v Tatranskej Lomnici ponúka až 41,6 hektárov zjazdoviek (z čoho takmer 32 ha je umelo zasnežovaných) s celkovou dĺžkou tratí takmer 10 km. Zjazdovky v stredisku sú prevažne ľahké (šesť tratí - 4 850 m) až stredne ťažké (štyri trate - 3 890 m) vybavené umelým zasnežovaním. Zjazdovka ťažkej obtiažnosti v Lomnickom sedle (1 240 m) je určená pre náročnejších lyžiarov s priemerným sklonom takmer 47 %. Okrem lyžovania či snowboardingu sú návštevníkom k dispozícii aj atrakcie ako snowbike, skifox a snowscoot.
V stredisku je k dispozícii jedna gondola, dve kabínkové lanovky a štyri sedačkové lanovky s celkovou dĺžkou 9 285 m. Ich maximálna prepravná kapacita dosahuje 10 145 osôb za hodinu. Škála dopravných zariadení v stredisku sa snaží vyhovieť rôznym požiadavkám klientov, preto sú zariadenia aj kabínkové, ale aj sedačkové lanovky. Dve sedačkové lanovky sú vybavené záklapnými štítmi tzv. bublinami, a jedna aj vyhrievanými sedadlami a vetru odolnejším systémom (RPD). Pred zimnou sezónou 2012/2013 bola v rámci plánu rekonštruovaná sedačková lanovka v Lomnickom sedle. Celoročne najatraktívnejšou z lanoviek ostáva visutá lanovka na Lomnický štít, ktorá návštevníkov za 8 minút vyvezie až na vrchol druhého najvyššieho štítu Vysokých Tatier. Na vrchole sa nachádza štýlová kaviareň, visutá terasa a botanická záhradka. Návštevníci tu taktiež majú možnosť prenocovať v najvyššie položenom apartmáne v strednej Európe. Pripravovanou je 15-miestna kabínková lanovka zo Štartu na Skalnaté pleso, ktorej spustenie je plánované v sezóne 2013/2014.
Stredisko Starý Smokovec – Hrebienok a Jakubkova lúka, je v čase zimnej sezóny zamerané na slabších lyžiarov a rodiny s deťmi, ako aj na alternatívne zábavné aktivity snowtubing, sánkovanie na 2,7 km dlhej sánkarskej dráhe a funtools – skifox, snowbike, snowscoot. Ústrednou časťou je pozemná lanová dráha, a niekoľko lyžiarskych vlekov. Vrcholová stanica komfortnej panoramatickej pozemnej lanovej dráhy zo Starého Smokovca na Hrebienok je zvyčajným štartom pre zimnú turistiku k vysokohorským chatám a vodopádom.
Počas leta sú návštevníkom k dispozícii atrakcie ako summertubing, kolobežky, káry alebo trampolíny. V stredisku je prevádzkovaný aj bike park s dvoma trasami – červenou pre náročnejších a modrou tzv. turistickou určenou skôr rodinám. Starý Smokovec a Hrebienok je ideálnym miestom pre pešiu vysokohorskú turistiku rôznej obtiažnosti. Stredisko je známe aj veľmi úspešnou pravidelnou organizáciou Medvedích dní, projektu venovanému rodinám s deťmi.
Lyžiarske trate s celkovou dĺžkou 4 325 m, ktoré sa tu nachádzajú, sú vhodnejšie pre začiatočníkov. Štyri z piatich trás sú ľahké, zjazdovka Hrebienok Horná Lúka je určená skôr skúsenejším lyžiarom so stredne ťažkou náročnosťou.
Stredisko disponuje modernou pozemnou lanovou dráhou zo Starého Smokovca na Hrebienok a piatimi vlekmi v oblasti Hrebienok a Jakubkova Lúka. Celková prepravná kapacita strediska je 4 340 osôb za hodinu, z toho 1 600 modernou pozemnou lanovou dráhou. Lanovou dráhou sa pasažieri dostanú do nadmorskej výšky 1272 m n.m. v priebehu 7 minút a prekonajú tak prevýšenie 255 m z údolnej stanice (1 025 m.n.m.).
Stredisko v najvyššie položenej tatranskej osade na Štrbskom Plese je určené aj klientom požadujúcim najvyšší štandard služieb, ktorý toto špecifi cké stredisko svojim návštevníkom poskytuje. Vyše sedem kilometrov ľahkých a stredne ťažkých zjazdoviek a viac ako 17 km bežeckých tratí využívajú s rodiny s deťmi ako aj pokročilí lyžiari. Vysoké Tatry – Štrbské Pleso umožňuje svojim návštevníkom využívať služby požičovní lyží, snowboardov, ski – servisov a lyžiarskych škôl pre začiatočníkov. Stredisko okrem nadšencov zimných športov víta aj rekreantov.
Letná sezóna v stredisku je vyhľadávaným miestom pre turistov, nakoľko je ideálnym miestom pre začiatok vysokohorských túr, alebo jednoduchých prechádzok okolo Štrbského, či Popradského plesa. Po rokoch sledovania stavu Štrbského plesa bolo v roku 2008 umožnené opätovne spustiť do prevádzky člnkovanie na plese s viac ako 130-ročnou tradíciou. K dispozícii je 11 drevených pramíc a jedna športová pramica, ktoré sú pristavené v novovybudovanom móle s výhľadom na tatranské končiare. Pre najmenších klientov je prevádzkovaný Mini Tatralandia park priamo pod skokanskými mostíkmi, ale aj množstvo iných aktivít.
Lyžiarske stredisko na Štrbskom Plese ponúka klientom niekoľko možností od ľahkých (štyri trate – 1 360 m) po stredne ťažké (päť tratí – 6 000 m) zjazdovky. Spolu stredisko disponuje 7 360 metrami umelo zasnežovaných zjazdových tratí. Časť strediska je vybavená osvetlením pre večerné lyžovanie. Zjazdovky v stredisku spolu prekonávajú prevýšenie 1 251 m a aj vďaka pravidelnej nádielke prírodného snehu patria medzi najvyhľadávanejšie.
V stredisku je k dispozícii sedem lanových zariadení, z toho tri sú sedačkové lanovky a štyri vleky s celkovou dĺžkou 5 469 metrov. Ich maximálna prepravná kapacita dosahuje 6 900 osôb za hodinu. Dve sedačkové lanovky sú využívané na dopravu návštevníkov smerom na vrcholovú stanicu Solisko (1 840 m n.m.), jedna štvorsedačka z údolnej časti Štrbské Pleso (1 351 m n.m.) a druhá šesťsedačka z Furkotskej doliny. Tretia sedačka s tromi miestami sa nachádza paralelne so skokanskými mostíkmi a zjazdovkou Interski, kde sú umiestnené aj ďalšie vleky.
Štýlová kaviareň s vyhliadkovou terasou na druhom najvyššom štíte na Slovensku má názov Kaviareň Dedo. Jej pomenovanie súvisí s Lomnickým štítom, ktorý Tatranci od nepamäti nazývali Dedo. Kaviareň je vhodným miestom aj pre uzavreté spoločenské podujatia na najvyššej úrovni.
Je jednou z najvyššie položených reštaurácii vo Vysokých Tatrách. Jej 250-miestna slnečná terasa poskytuje prekrásne panoramatické výhľady na okolité skalné štíty a turistické chodníky, alebo na najstrmšiu zjazdovku na Slovensku, Lomnické sedlo.
Medzistanica lanovky Štart v polovici cesty na Skalnaté pleso kabínkovej ukrýva reštauráciu s talianskou kuchyňou ale aj tradičnými jedlami. Vo večerných hodinách sa toto miesto mení na večer plný príjemných zážitkov s rôznym zaujímavým programom pre návštevníkov.
Najväčší après ski bar v Tatrách aj na Slovensku pri údolnej stanici lanovky v Tatranskej Lomnici poskytuje lyžiarom možnosť občerstvenia počas lyžovačky.
Obľúbené miesto na jednoduché občerstvenie pri výstupe
Profi l spoločnosti Profi l spoločnosti
Profi l spoločnosti Profi l spoločnosti
alebo nástupe sa nachádza v budove pozemnej lanovky na Hrebienku. V ponuke Snack Bar Hrebienok nájdete potraviny rýchleho občerstvenia ako aj rôzne suveníry.
Doplnkové služby a obchody sú sústredené v rámci spoločnosti TMR pod značkou Tatry Motion, ktorá podporuje synergie a umožňuje ich ľahkú identifi káciu. Sieť šiestich dizajnovo zaujímavých predajní ponúka trendovú módu rôznych svetových značiek. Sieť obchodov vo Vysokých Tatrách pozostáva z troch prevádzok v Tatranskej Lomnici – Shop Grand, New Shop Lomnica a Exit Shop, jedného v Starom Smokovci v budove pozemnej lanovky a dvoch na Štrbskom Plese – Tatry Motion Shop a Caffe Industry Shop.
Nízke Tatry sú najväčším národným parkom na našom území (Nízkotatranský Národný Park – NAPANT) tiahnucim sa 82 kilometrov stredným Slovenskom. Druhý najvyšší štít v Nízkych Tatrách je Chopok s výškou 2 024 m n.m., pričom tesne pod jeho vrchol sa možno dostať lanovými dráhami z Liptova aj z Horehronia. Aj vďaka tomu je oblasť Chopku najnavštevovanejším miestom v Nízkych Tatrách.
Stredisko Jasná Nízke Tatry je najväčším slovenským lyžiarskym areálom s výbornými podmienkami pre zimné športy na severnej i južnej strane Chopku. Stredisko ponúka množstvo zjazdoviek od modrých po čierne, rovnako aj freeride zóny a snow park. Večer býva denne pripravený zaujímavý après ski program. V uplynulom fi škálnom roku 2011/12 boli dokončené nové kabínkové lanovky na Chopok zo severnej aj južnej strany a šikmý výťah Twinliner Biela Púť – Priehyba, čím sa opäť po mnohých rokoch obnovuje prepojenie strediska lano-
vými dráhami. V októbri 2012 bolo stredisko Jasná zaradené medzi top 10 zimných destinácií v Európe prestížnym vydavateľom turistických bedekrov Lonely Planet.
V lete stredisko ponúka viaceré možnosti pre športové vyžitie – kurzy paraglidingu, horské kolobežky, Tarzánia, nordic walking a jazdu v horskom bike parku na takmer 13 km tratí. Bike park na jednej zo štyroch rôzne náročných tratí z Rovnej hole využíva prírodné danosti a spolu s drevenými prekážkami a terénnymi úpravami poskytuje kvalitné podmienky a priestor na tréning a rozvoj zručností profesionálnych jazdcov a aj pre menej skúsených, rekreačných cyklistov a rodiny s deťmi. Na severnej aj južnej strane Chopku je pre rodiny s deťmi prichystaný rozprávkovo – náučný chodník so zábavným programom.
Jasná Nízke Tatry ako najväčšie lyžiarske stredisko na Slovensku je predurčená poskytovať služby všetkým kategóriám klientov a tomu je prispôsobená aj škála zjazdových tratí. Zjazdovky sa nachádzajú na 91 hektároch pôdy. Spolu je ich 39 v celkovej dĺžke viac než 45 km. Na 26,5 km zjazdoviek je vybudovaný plne automatizovaný vysokotlakový zasnežovací systém s 388 zasnežovacími bodmi. Systém zasnežovania bol pre sezónu 2012/2013 dobudovaný až na Chopok zo severnej strany a v južnej časti boli okrem zasnežovacích bodov vybudované aj čerpacie stanice zasnežovacieho systému. Z pohľadu obtiažnosti je v stredisku osem ľahkých zjazdoviek v celkovej dĺžke 10 735 m, 15 stredne ťažkých v celkovej dĺžke 18 210 m a šesť ťažkých zjazdoviek v celkovej dĺžke 7 125 m. Okrem zjazdoviek je v stredisku 10 lyžiarskych ciest v dĺžke 8 960 m. V stredisku sa nachádza aj päť freeridových zón rôznych obtiažností, dve bežecké trate a snow park. Dve trate v dĺžke 2 580 m sú vybavené umelým osvetlením pre účely večerného lyžovania.
V stredisku je prevádzkovaných 29 lanoviek a vlekov s celkovou kapacitou 30 744 osôb za hodinu. Sedačkové lanovky pozostávajú z dvoch šesťsedačiek, štyroch štvorsedačiek a jednej dvojsedačky. Kabínkové lanovky sú štyri- 24-miestny Funitel, 15- a 8miestna gondola a 50-miestna pozemná lanovka Twinliner. Všetky kabínkové lanovky okrem osemmiestnej gondoly boli dokončené v roku 2011/12.
Výstavbou kabínkovej lanovky Funitel Doppelmayr 24-FUN z Priehyby na Chopok sa zavŕšilo čakanie na prepojenie severnej a južnej časti strediska, ale aj komfortné dopravné spojenie z údolnej časti strediska Záhradky (spolu so šesťsedačkovou lanovkou) až na Chopok. Kabínková lanovka Funitel patrí k najmodernejším technológiám svojho druhu na svete a umožňuje prevádzku aj pri rýchlosti vetra až do 120 km/h. Špecifi kom zariadenia je upevnenie kabín na dvoch lanách s dvomi pohonmi, čím sa dosahuje vyššia bezpečnosť a odolnosť voči vetru. Lanovkový systém má 22 kabín pre 24 osôb, čím sa dosahuje hodinová kapacita prepravy 2 480 osôb. Údolná stanica na Priehybe je vo výške 1 349 mn.m. a vrcholová 2 004 m n.m., čím zariadenie prekonáva prevýšenie 655 metrov pri vzdialenosti 2 130 metrov. Dopravná rýchlosť zariadenia je 7 m/s a samotná preprava návštevníkov trvá približne 6,5 minúty.
Na dopravné zariadenie zo severnej strany je naviazaná kabínková lanovka – gondola z Doppelmayr 15-MGD z južnej strany. Zariadenie má svoju údolnú stanicu vo výške 1 488 m n.m. na Kosodrevine a vrcholovú identicky s Funitelom na Chopku vo výške 2 004 m n.m.. Gondola umožňuje prevádzku pri rýchlosti vetra až do 90 km/hod. a prechádza maximálnym sklonom trate až 74,91°. Dĺžka trate je 1 433 m, s prevýšením 516 m. Doba jazdy je pri dopravnej rýchlosti 6 m/s iba 5,44 minúty. Kapacita zariadenia je 2 800 osôb/hod. v osemnástich 15-miestnych kabínach.
Prepojenie k údolnej stanici Funitelu na Priehybe zabezpečuje ďalšia novinka na Slovensku, šikmý výťah Twinliner 50-SSB od výrobcu Doppelmayr. Úlohou nového zariadenia je umožniť presun klientom z Bielej Púte k údolnej stanici Funitelu aj v čase nepriaznivého počasia, kedy iné dopravné zariadenia nemôžu byť v prevádzke. Zariadenie je vybavené jedným 50 miestnym vozňom, ktorého čas jazdy je štyri minúty pri dopravnej rýchlosti 2 m/s. Celková kapacita je 324 osôb/hod. Vozeň je vedený po koľajniciach a ťahaný ťažným lanom. Celá trať je postavená na 26-tich podperách nad úrovňou terénu. Všetky tri nové zariadenia boli v horských podmienkach na
Slovensku použité prvýkrát a gondola 15-MGD je úplne prvá v rámci celého sveta, na iných miestach sú pri tomto type lanovky použité kabíny len s menšou kapacitou.
TMR prevádzkuje desať stravovacích zariadení v rezorte Jasná Nízke Tatry.
Happy End, centrum nočnej zábavy a zimnej klubovej scény na Liptove je v prevádzke od zimnej sezóny 2010/2011. Počas dňa ponúka kvalitnú reštauráciu s kapacitou 500 osôb, po lyžovačke après ski zábavu a večer najväčšiu diskotéku v regióne s live koncertmi a kapacitou viac ako 1 000 hostí.
Reštaurácia ponúka skvelé hamburger menu, šaláty a dezerty a nachádza sa vo vrcholovej stanici kabínkovej lanovky Grand Jet, odkiaľ vedie mierna – tzv. modrá zjazdovka. Pre rodičov s deťmi je k dispozícii najväčší detský kútik na svahu.
Vyhliadková a la carte reštaurácia Von Roll je vybudovaná v historickej budove lanovky v stanici Luková. Historické konštrukcie a zariadenia sa zachovali aj po rekonštrukcii, a tak dodávajú takzvanej Museum Restaurant nezvyčajnú atmosféru.
V rovnakej budove ako Von Roll Restaurant si môžu lyžiari vybrať aj samoobslužnú reštauráciu so širokou ponukou hotových jedál a nápojov.
Après ski bary v stredisku ponúkajú denne občerstvenie priamo na svahu, pravidelné akcie, skvelú hudbu, drinky a súťaže. Après ski bary sú miestom stretnutia lyžiarov priamo na svahoch a rýchlym miestom na občerstvenie.
Ako jediný bar na svahoch ponúka pravé šampanské a tú najširšiu ponuku vín a šumivých sektov.
Nový après ski bar na Priehybe, pri nástupnej stanici novej lanovky FUNITEL s otváracou presklenou strechou a s kupolou s výhľadom. Jeden z prvých svojho druhu v strednej Európe.
Snow Bar je miestom pre občerstvenie na Chopku Juh.
Après ski bary v údolných staniciach Záhradky - FIS BAR 1 028 mn.m., Biela Púť, Happy End - 1 117 m n.m. a Srdiečko – názov 1 213 m n.m. sú prirodzenými bránami do lyžiarskych stredísk.
Profi l spoločnosti Profi l spoločnosti
Snack Bar Rovná Hoľa má vynikajúcu polohu s pohodlným prístupom pre prichádzajúcich lyžiarov prepravovaných 6-miestnou sedačkovou lanovkou zo Záhradiek.
Snack Bar Rotunda pod Chopkom je novinkou sezóny 2012/2013. Nachádza sa pri výstupnej stanici lanoviek Funitel a 15-miestnej kabínkovej lanovky.
Reštaurácia sa teší obľube najmä vďaka svojej veľkej slnečnej terase orientovanej na juh. Súčasťou reštaurácie je aj mini múzeum – Vlekárova izba, venované lanovke a návštevníkom obľubujúcim hory.
Doplnkové služby v strediskách sú sústredené pri nástupných staniciach. Podobne ako vo Vysokých Tatrách sú tieto aktivity zastrešené značkou Tatry Motion. V stredisku Jasná Nízke Tatry je možné sa s ním stretnúť viackrát – okrem početných športových obchodov a požičovní aj v lyžiarskej škole a škôlke Maxiland s každodennými animáciami. V rámci Lokality Záhradky sú to Drive in Shop a Intersport Záhradky, lokalita Biela Púť zahŕňa Shop Biela Púť a Maxiland Shop so zameraním na detské oblečenie, doplnky a suveníry. Súčasťou obchodu je aj miesto rezervácie služieb lyžiarskej školy. Lokalita pri lanovke GrandJet zahŕňa obchod s luxusným značkovým oblečením Café Fashion, obchod s oblečením nie len pre snowboardistov Board Shop a suvenírový obchodík Souvenir Shop. V lokalite Hotela Grand je to Shop Grand a lokalite Chopku juh je to Shop Srdiečko. Súčasťou niektorých obchodov sú aj požičovne a úschovne lyžiarskej výstroje a servisy. Samostatnou prevádzkou servisu je Ski servis hneď vedľa Café Fashion s možnosťou servisu lyží technologicky špičkovým servisovacím strojom na počkanie.
Aquapark Tatralandia s ubytovacím komplexom Holiday Village je najväčším celoročným aquaparkom v strednej Európe. Svojim návštevníkom ponúka 14 bazénov a 30 toboganov, z toho deväť celoročných a päť letných bazénov ako aj saunový svet a Wellness Paradise. V rámci aquaparku sa nachádza aj Fun Park Tatralandia, najväčší zábavný areál na Slovensku a , ktorý návštevníkom ponúka jedinečnú show s množstvom hereckých a kaskadérskych výkonov. Novinkou roku 2012 je sprevádzkovanie krytého celoročného komplexu Tropical Paradise v tvare mušle s bazénmi so slanou morskou vodou, špeciálnym strešným plášťom umožňujúcim opaľovanie, ale aj so šnorchlovacím bazénom s pravými koralovými útesmi a morskými živočíchmi. Výstavba projektu Tropical Paradise s rozpočtom 5,2 milióna EUR sa začala na jar 2012 a prvá fáza bola otvorená v júli 2012. Druhá fáza bola dokončená na jeseň 2012 a otvorená pre návštevníkov v decembri 2012.
V rámci Skupiny Spoločnosť TMR v segmente Hotely v súčasnosti vlastní, prevádzkuje portfólio deviatich renomovaných hotelov a ubytovacích zariadení vo Vysokých a Nízkych Tatrách v kategóriách od dvoch do štyroch hviezdičiek a vlastní a prenajíma tretím stranám tri hotely. Ponuku prevádzkovaných hotelov tak tvorí viac ako 2 000 lôžok. Hotely dokážu uspokojiť potreby širokého spektra zákazníkov, od jednotlivcov, rodín , až po fi remnú klientelu. Hotelové zariadenia poskytujú tiež vhodné priestory na konferencie a fi remné stretnutia, ktoré tak efektívne dokážu vykryť prípadné obdobie medzi sezónami.
| dĺžka tratí (m) | kapacita (osôb/hod.) | dĺžka zasnežovaných tratí (m) |
počet vlekov /lanoviek |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Nízke Tatry | |||||
| Jasná Nízke Tatry | 45 030 | 30 744 | 26 495 | 29 | |
| Vysoké Tatry | |||||
| Tatranská Lomnica | 9 980 | 10 145 | 8 740 | 7 | |
| Starý Smokovec | 4 325 | 4 340 | 1025 | 6 | |
| Štrbské Pleso | 7 360 | 6 900 | 7 280 | 7 |
počet izieb 125, počet lôžok 236
Je situovaný v centre Tatranskej Lomnice, na úpätí Lomnického štítu, v srdci Vysokých Tatier. Jeho história sa píše už viac ako 100 rokov, od jeho veľkolepého otvorenia v roku 1905. Od minulého roku sa hotel môže pýšiť novým wellness centrom Grand Mountain Spa, ktoré spája miestne kúpeľníctvo spolu s liečivými účinkami tatranskej prírody.
počet izieb 75, počet lôžok 147 Grandhotel je z hľadiska histórie, polohy či architektúry
právom považovaný za jeden z najprestížnejších hotelov nielen vo Vysokých Tatrách, ale aj na Slovensku.
počet izieb 80, počet lôžok 194 Horský ski in-ski out hotel FIS sa nachádza priamo pod zjazdovkou FIS, v centre športového areálu na Štrbskom Plese, poloha je jeho hlavná konkurenčná výhoda.
počet izieb 33, počet lôžok 70
V decembri 2011 rozšírilo TMR svoje portfólio o Hotel Slovakia. Hotel sa nachádza v centre Tatranskej Lomnice, v bezprostrednej blízkosti všetkých aktivít lyžiarskeho strediska.
počet izieb 36, počet lôžok 100
Svojím architektonickým a dispozičným riešením exteriérov a interiérov tvorí súlad s okolitým horským prostredím a panorámou tunajších hôr. Je lokalizovaný v nádhernom lesnom prostredí v blízkosti horského potoka. V roku 2010 pribudli v hoteli nové konferenčné priestory s atraktívnym výhľadom na horský potok a vynovené wellness centrum s prvou horskou plážou v Tatrách. Tieto služby zaplnili medzeru v ponuke tohto originálneho boutique hotela.
počet izieb 157, počet lôžok 311
Horský hotel je situovaný v centre Jasnej, v nadmorskej výške 1 100 m.n.m., priamo pri údolnej stanici modernej 8-miestnej kabínkovej lanovke Grand Jet. Výnimočný je najmä svojou polohou ski in-ski out, aj vynoveným wellness centrom.
počet izieb 4, počet lôžok 16 Luxusné apartmány v štýle francúzskych alpských chát
boli spustené do prevádzky len na začiatku zimnej sezóny 2010/2011. Strategická je ich ski in-ski out poloha priamo na svahu na Záhradkách a ponuka nadštandardných služieb.
počet izieb 45, počet lôžok 125 Hotel s bezkonkurenčným umiestnením priamo pod svahom v stredisku Jasná Nízke Tatry – Chopok Juh.
počet zrubov a apartmánov 155, počet lôžok 700 Jedinečný ubytovací komplex svojho druhu na Slovensku v tesnom susedstve s Aquaparkom Tatralandia. Tvorí ho 155 štýlových bungalovov a apartmánov rozdelených do 11 tematických osád s kompletným zázemím recepcie, reštaurácie a komplexnými hotelovými službami. Zariadenie ponúka ideálne prostredie na rodinnú aj individuálnu dovolenku počas celého roka.
Najnovšou obchodnou aktivitou TMR sú realitné projekty, ktorých cieľom je rozvoj infraštruktúry a výstavby v horských oblastiach. V súvislosti s ich realizáciou TMR plánuje využiť jedinečnú polohu v regióne Vysokých a Nízkych Tatier. Stratégia TMR v tomto segmente je hlavne výstavba a predaj bytov a nebytových priestorov. Projekt Grand Residences Tatranská Lomnica je už zrealizovaný. Ďalšie tri projekty sú vo fáze plánovania (Centrum Tatranská Lomnica, Projekt Tatranská Lomnica-, Centrum Jasná). Realizácia ďalších projektov a následný predaj alebo prenájom apartmánov a komerčných priestorov závisí od vývoja na trhu s nehnuteľnosťami.
Okrem týchto projektov sa buduje tiež potrebná infraštruktúra pre prirodzený rozvoj cestovného ruchu v nasledujúcich oblastiach – lanové dráhy, siete, trate, informačné tabule apod. TMR neplánuje nové projekty "na zelenej lúke" (v nových zónach nedotknutých ľudskou aktivitou). Sústreďuje sa výlučne na tradičné, už urbanizované oblasti, kde má šport a cestovný ruch históriu už dlhé desaťročia.
TMR v rámci segmentu Realitné projekty vlastní a prenajíma hotely Liptov**, Hotel SKI & FUN ** a Chatu Kosodrevina v Jasnej. Výnosy zo segmentu Realitné projekty doposiaľ pochádzali najmä z prenájmu hotelov.
Tento projekt predstavuje prestavbu predtým nevyužívanej prístavby k hotelu Grandhotel Praha. Projekt prístavby zahŕňa 17 apartmánov štvorhviezdičkového štandardu s celkovou ploche 739m2 . Realizácia projektu bola ukončená v decembri 2011 a apartmány sú určené na predaj alebo na prenájom v rámci hotela.
Tropical Paradise
Z pozície prirodzeného monopolu vďaka jedinečnej pozícii Tatier stať sa top medzinárodným renomovaným poskytovateľom služieb turistického ruchu, ktorého cieľom je obroda horských stredísk v regióne strednej a východnej Európy z investičného, športového, kultúrneho a spoločenského pohľadu.
Poslaním spoločnosti TMR je poskytovanie služieb cestovného ruchu v strednej a východnej Európe na neustále sa zvyšujúcej úrovni, a to konkrétne obchodnými aktivitami rozdelenými do troch kľúčových segmentov – Hory & Aquapark, Hotely a Realitné projekty, pričom segment Hory & Aquapark zastrešuje prevádzku horských stredísk, aquaparku a doplnkových služieb počas celého roka. Toto poslanie chce Spoločnosť zabezpečovať využívaním synergií, ktoré povedú ku komplexnej spokojnosti jej klientov a akcionárov.
V porovnaní s prevádzkovateľmi horských stredísk a služieb cestovného ruchu v regióne strednej a východnej Európy drží TMR prirodzený monopol v podobe unikátnej geografi ckej polohy horských stredísk TMR v najvyššom pohorí v regióne – v Tatrách. Táto výhoda ich predurčuje na top destinácie cestovného ruchu v strednej a východnej Európe. Okrem atraktívneho vysokohorského prostredia sú najdôležitejšími faktormi oproti konkurencii nasledovné skutočnosti:
Dlhodobým strategickým cieľom spoločnosti v časovom horizonte na najbližších desať rokov je získať vedúcu pozíciu v zimnom aj letnom cestovnom ruchu v regióne strednej a východnej Európy. Líderstvo v oblasti cestovného ruchu stavia TMR do pozície, vďaka ktorej je Spoločnosť schopná určovať trendy a štandardy v tomto sektore. Zároveň ju vedie k stratégii diferenciácie. Vo výsledku sa teda Spoločnosť usiluje poskytovať prémiové služby, ktoré je schopná stále predať za rozumné ceny v celoeurópskom meradle. Šírka spektra a kvalita ponuky sú kľúčové pre smerovanie Spoločnosti. Tento cieľ je založený na troch pilieroch, ktoré sú navzájom prepojené:
Do konca roku 2012 sa za posledných 6 rokov v strediskách a hoteloch TMR preinvestovalo 144 miliónov euro, ktoré prispeli k výraznému skvalitneniu poskytovaných služieb vo Vysokých a Nízkych Tatrách, a tým sa strediská v portfóliu TMR vypracovali na úroveň alpských rezortov. Dokončené investície za posledných šesť rokov zahŕňajú osem nových lanoviek, čo znamená zvýšenie transportnej kapacity o 50%, rozšírenie technického zasnežovania o 76% na celkových 44 km vyprodukovaného 386 snežnými delami, rozšírenie lyžiarskych tratí o 40% na celkových 67 km vo Vysokých a Nízkych Tatrách alebo 17 nových après ski barov a reštaurácií na svahoch lyžiarskych stredísk.
Ďalšie investície smerujú do rozvíjania a renovovania ubytovacích zariadení, do infraštruktúry v horských oblastiach hlavne v rámci Realitných projektov, ktorá umožní celoročne a naplno využiť spoločenský, kultúrny a športový život v horských strediskách. Ďalšie investície prispievajú k rozširovaniu ponuky služieb a prevádzok, ako napr. nový tropický park v Aquaparku Tatralandia.
Po naplnení prvotnej vízie Novej éry Tatier sa TMR teraz okrem organického rastu sústreďuje na strategické akvizície lyžiarskych stredísk a zábavných parkov na domácom trhu, ako aj na medzinárodnej úrovni, a to v regióne strednej a východnej Európy. Poslednou akvizíciou bol Holiday Resort Tatralandia v apríli 2011, ktorý zahŕňa Aquapark Tatralandia a Holiday Village Tatralandia. Strategické rozšírenie obchodnej činnosti na český trh zahŕňa manažovanie strediska Špindlerův Mlýn prostredníctvom konzorcia po ukončení fi škálneho roku, z novembra 2012.
Intenzívny rast počtu návštevníkov sa docieli primárne intenzívnou orientáciou na zákazníka. Strategické kroky na dosiahnutie tohto cieľa zahŕňajú zvýšenie komplexnosti a kvality poskytovaných služieb. TMR rozširuje spektrum ponúkaných atrakcií a zlepšuje kvalitu lyžiarskych škôl,
požičovní lyžiarskeho výstroja a reštauračných možností na svahoch. Takisto kontinuálne vylepšuje ponuku après ski možností, snaží sa optimalizovať dopravné možnosti do stredísk a spolupracuje s miestnymi podnikateľskými a štátnymi subjektmi v rámci regionálnych spolkov a klastrov. Namiesto súperenia s nimi, TMR chce stavať na ich úspechu a pritiahnuť ich návštevníkov do priľahlých horských stredísk možnosťou jednoduchého prístupu a ponukou širokého spektra atrakcií ako aktivity pre deti, adrenalínové športy pre mladých (napr. bike parky), oddychové zóny.
Čo sa týka ubytovania, TMR sa zameriava na štvorhviezdičkové hotely a skvalitňovanie ich služieb wellness a stravovania. Ďalšími strategickými krokmi sú koncentrácia smerom k bonitnejšej klientele, nevyhnutná kvalita manažmentu a obsluhujúceho personálu a sofi stikovaná marketingová stratégia.
V rámci tohto pilieru TMR naplno využíva synergické efekty medzi svojimi segmentmi a subsegmentmi, čím je schopné neustále zefektívňovať ponúkané služby ako aj rozširovať svoju ponuku produktov a služieb, ako napríklad možnosť využívať služby viacerých horských stredísk a zároveň aj aquaparku pri kúpe iba jedného lístku.
Prvotnou víziou TMR bola obnova regiónu Vysokých a Nízkych Tatier. Dôvodom bol celkový nedostatok investícií tatranských oblastí v cestovnom ruchu. Postupnou konsolidáciou unikátnych aktív v tatranskom regióne pod spoločnosť TMR a intenzívnym investovaním do rozvoja týchto aktív a do cestovného ruchu v tatranskom regióne celkovo TMR tento ciel dosiahla a vízia sa stala skutočnosťou. Zvýšila sa atraktivita a tým aj návštevnosť stredísk Vysoké Tatry – Tatranská Lomnica a Starý Smokovec, Štrbské Pleso a Jasná Nízke Tatry, a celkovo sa prebudila aktivita cestovného ruchu v tatranskom regióne. Prvotná fáza investičnej stratégie v tatranskom regióne sa končí rokom 2013/14, pričom prínosy z dokončených projektov v podobe rastúcej návštevnosti a výnosov sa očakávajú ešte v nasledujúcich rokoch.
Manažment očakáva, že dopad týchto strategických krokov sa bude postupne odzrkadľovať na výsledkoch Spoločnosti hlavne v nadchádzajúcich rokoch, keď sa prevádzka spomenutých investícií premietne na výkazoch zisku a strát.
Spoločnosť si aj v uplynulom fi škálnom roku stanovila cieľ
stabilného rastu prevádzkových výnosov, prevádzkového zisku a prevádzkovej efektívnosti, čo považuje za základný predpoklad pre zhodnocovanie investícií svojich akcionárov.
Krátkodobý cieľ na rok 2011/12 zahŕňal rast prevádzkových výnosov o 7% a rast EBITDA o 14%. Tým by sa plánovaná EBITDA marža zlepšila na 30,7%. Tento fi nančný plán bol zverejnený pri príležitosti riadneho valného zhromaždenia 21. apríla 2012. Spoločnosť plánovala dosiahnuť opísané fi nančné ciele prostredníctvom využitia investícií a iných strategických krokov hlavne z predchádzajúceho obdobia a rokov predtým, kedy sa začala intenzívna investičná stratégia. Spoločnosť stanovené fi nančné ciele dosiahla, dokonca mierne presiahla. Upravené prevádzkové výnosy presiahli plán o 6,5%, pričom manažérsky upravený EBIT-DA (prevádzkový zisk pred úrokmi, daňami a odpismi) plán presiahol o 8,3%. Plánovaná prevádzková rentabilita (EBIT-DA marža) 30,7% bola dosiahnutá, dokonca vyššia o 0,5%. Dôvodom mierneho presiahnutia plánu bolo hlavne dosiahnutie lepších výsledkov v horských strediskách.
Klientská základňa spoločnosti TMR je okrem návštevníkov zo Slovenska postavená z veľkej časti na občanoch susedných krajín ako Poľsko, Česká republika, Ukrajina a Rusko.
Prirodzeným trhom Spoločnosti je klientela z regiónov v 200 km rádiuse obývaná 7,5 miliónmi obyvateľov. Tento rádius zahŕňa mestá ako Krakow a Katowice v Poľsku, rovnako ako české mestá Ostravu a Olomouc. Z geografi ckého hľadiska ďalšie, no nie menej podstatné, sú vzdialenejšie trhy s obmedzeným prístupom na hory ako Veľká Británia, Írsko, Rusko (hlavne Moskva a St. Peterburg), Ukrajina a pobaltské krajiny. Klienti z prvej skupiny zvyčajne prichá-
dzajú autom alebo autobusom, zatiaľ čo tí z druhej skupiny využívajú aj leteckú dopravu.
Spoločnosť navyše rozdelila potenciálne cieľové skupiny do nasledovných kategórií:
nízkorozpočtoví klienti
Medzi základné marketingové ciele spoločnosti patrí jasné umiestnenie značky na trhu pomocou segmentácie klientov a zamerania konkrétnych marketingových stratégií na tieto špecifi cké segmenty, čo má dopomôcť k dosiahnutiu maximálnej synergie všetkých značiek zastrešených skupinou TMR. Zároveň Spoločnosť predpokladá zmenu klientskej štruktúry smerom k bonitnejšej klientele prinášajúcej najvyššie tržby a zameriavajúcej sa na produkty a služby s najvyššou pridanou hodnotou.
Marketing spoločnosti TMR radí medzi svoje prioritné ciele takisto budovanie povedomia o značke TMR, a to konkrétne kontinuálnou komunikáciou imidžu, zjednotením produktovej komunikácie so značkou TMR, nastavením komunikácie holdingu TMR a všetkých značiek, ktoré zastrešuje, aby sa dosiahla maximálna synergia (cobranding); a posilnením pozitívneho aj riadeného PR a atraktívnou zážitkovou turistikou cez event management. V zámere budovať pove-
domie a silnú značku Spoločnosti nepochybne pomáha aj fakt, že ide o verejne obchodovateľnú spoločnosť kótovanú na burze v Bratislave, Prahe aj Varšave, že ide o najsilnejší subjekt podnikajúci v cestovnom ruchu na Slovensku, dokonca v strednej a východnej Európe, so strediskami či destináciami poskytujúcimi komplexné služby vysokého štandardu v regióne Vysokých Tatier a Liptova.
Spoločnosť využíva masívnu marketingovú komunikáciu vo všetkých základných druhoch médií – internet, televízia, rádio a tlač, navyše aj outdoorovú reklamu vo viacerých formách – bigboardy , nadštandarné atypické pútače na stenách budov vo veľkých mestách a na hlavných cestných ťahoch, citylighty, polepy autobusov a iné.
V novembri 2011 bola spustená televízna kampaň na Slovensku (TV JOJ a TA3) obsahujúca šesť rôznych spotov na strediská Jasná (2) Vysoké Tatry (2), hotely TMR (1) a na predpredaj skipasov (1). V júni sa kampaň zamerala na propagáciu Tatralandie a bolo odvysielaných niekoľko druhov sponzoringových odkazov vysielaných v prime time, ktoré spolu zaznamenali niekoľko tisíc odvysielaní. V rádiách boli odvysielané predpredajové a strediskové spoty (Rádio Expres). Čo sa týka printových médií, Spoločnosť inzerovala v denníku Pravda, masívne v týždenníkoch vydavateľstva 7plus, najmä však v týždenníku Plus 7 dní. V ďalších boli uverejnené PR články a do týždenníka Plus 7 dní bolo vložených dokopy 400 tisíc kupónov na skipasy do stredísk Tatranská Lomnica a Jasná, ktoré vo zvýhodnenej
Stratégia spoločnosti Stratégia spoločnosti
Návštevníci – Jasná Nízke Tatry zima 2011/2012
cene ponúkali možnosť vyskúšať si strediská mimo hlavnej sezóny. Podobne to bolo aj v prípade Tatralandie. Pred letnou sezónou bolo vložených 400 tisíc kupónov do magazínov a týždenníkov Plus7dní, Šarm, Báječná žena a EMMA, ktoré vo zvýhodnenej cene ponúkali možnosť vyskúšať si Aquapark Tatralandia. Veľmi intenzívne sa ponuka Spoločnosti prezentuje aj cez nový nepredajný luxusnejšie ladený časopis – TAT-RY MAGAZÍN, ktorý je dostupný na ubytovacích zariadeniach, či prevádzkach cestovného ruchu ako jediný lifestylový magazín o živote v Tatrách.
Okrem spomenutých reklamných kampaní marketing spoločnosti TMR vyvíja aj ďalšie nemenej významné aktivity ako aktívna účasť na výstavách a veľtrhoch, spolupráca v rámci destinačného marketingu so subjektami v regióne ako je aktívny Klaster Liptov a niekoľko oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR) v regiónoch alebo Slovenská agentúra cestovného ruchu (SACR). Spoločnosť ďalej kooperuje s inými prevádzkovateľmi lyžiarskych stredíski, napríklad pri tvorbe atraktívnych ubytovacích balíkov v spolupráci s ubytovacími zariadeniami v regióne, aktívne využíva Google adwords kampane, e-mailing, kampane na web portáloch a iné. Dôležitá je pre TMR tiež spolupráca s jednotlivými OOCR, ktorých vznik podnietil zákon o cestovnom ruchu a aktívna dotačná podpora štátu pri tvorbe, realizácii marketingových kampaní regiónov a tvorbe regionálnych produktov podporujúcich cestovný ruch.
TMR nezabúda ani na využívanie inovácií a neustále zlepšuje svoju komunikáciu aj vďaka informačným technológiám. V minulom fi nančnom roku boli spustené nové webové stránky ubytovacích zariadení a koncom tohto fi nančného roku boli spustené aj nové stránky horských stredísk www.jasna.sk a www.vt.sk.
Spoločnosť na každodennej báze využíva aj sociálne siete v komunikácii ku klientom. Na kľúčových trhoch Spoločnosti (Slovensko, Poľsko a Česká republika) je jednotkou v sociálnych sieťach Facebook a preto TMR kladie dôraz na vybudovanie širokej fanúšikovskej základne. V súčasnosti sú spravované tri strediskové profi ly (fanúšikovské skupiny) – Jasná Nízke Tatry, Vysoké Tatry, Tatralandia a tri menšie profi ly samostatných projektov – Tatranská divočina, Happy End a Slovakia Super Skipas.
Marketing spoločnosti zlepšuje kvalitu live video prenosov a online informácií z jednotlivých stredísk na internete, vďaka ktorým majú klienti lepšiu predstavu o reálnych podmienkach v strediskách. Zmeny v snehových podmienkach a prevádzke stredísk sú online publikované na vlastných aj externých web portáloch z jedného komunikačného bodu aj niekoľkokrát počas dňa.
Tatry sa stali miestom, kde sa stále niečo deje aj vďaka otvoreniu nových centier après ski zábavy a nočného života – Humno Music Pub v Tatranskej Lomnici (nachádza sa na pozemku, ktorý Spoločnosť predala v rámci realitného projektu Centrum Tatranská Lomnica) a Music Club Happy End v Jasnej s každodennou ponukou après ski programu a viacerými podujatiami počas celého roka. Medzi najvýznamnejšie z nich v Jasnej patria LOVE or RACE (hudobno-zábavne ladený event najmä pre mladých), Big test days (testing lyží spojený s lyžiarskymi pretekmi pre verejnosť), BMW Ski Liga (lyžiarske preteky pre verejnosť), Firemné Hry komunikácie (športové zápolenie významných slovenských fi riem z rôznych oblastí podnikania). Spomedzi vysokotatranských podujatí sú to Snežné psy (veľký zimný event pre rodiny s deťmi v Tatranskej Lomnici), Beh na doraz (hromadný lyžiarsky pretek) v spolupráci s Red Bull a najnavštevovanejšie podujatie Medvedie dni (veľký letný event pre rodiny s deťmi na Hrebienku).
Poľský trh je pre spoločnosť TMR najdôležitejším zahraničným trhom a práve to je dôvodom, prečo mu venuje špeciálnu pozornosť aj z pohľadu marketingovej stratégie a komunikácie. Aj v uplyulom roku 2011/12 sa požíval v kampaniach kľúčový vizuál "Tak blisko, tak alpejsko!" a taktiež sa aktívne využívala poľská webová stránka www.nartyslowacja.pl, ako aj webové stránky jednotlivých stredísk. V prípade Tatralandie sa sústredila pozornosť na rozmanitú ponuku počas leta.
Spoločnosť takisto využíva internetové marketingové nástroje ako Youtube, Facebook, Google adwords kampane, ktoré zaznamenali len v zime 181 miliónov videní, informačné newslettre, ktoré zacielili pomocou e-mailingu tisíce adries, a tiež početné kampane na web portáloch. Úspech zaznamenal aj "sponzoring" počasia – TVN Meteo (so záberom na viac ako deväť miliónov divákov). Originálnym spôsobom bola medzi marketingové aktivity spoločnosti zapracovaná aj kampaň s kinospotmi v multiplexoch. Inzercia bola zameraná aj na printové médiá a PR kampaň. PR kampaň intenzívne komunikovala nielen strediskové značky, ale aj silný záujem Spoločnosti aktívne vstúpiť na poľský trh prostredníctvom akvizície Poľských lanových dráh (PKL).
Komunikácia so vzdialenejšími trhmi je zabezpečená najmä prostredníctvom zahraničných agentúr cestovného ruchu, avšak menšie kampane už boli realizované aj v rusky hovoriacich krajinách.
V roku 2011/12 bol na marketingové aktivity Skupiny použitý celkový rozpočet vo výške 4,273 miliónov EUR.
TMR odštartovalo zimnú sezónu vo veľkom štýle v Jasnej a Vysokých Tatrách – 1. decembra s eventom Jasná Opening v Jasnej a 10. decembra s Music Winter Opening v Tatranskej Lomnici. Otvorenie sezóny v oboch strediskách sprevádzal hviezdny hudobný program priamo na svahoch, freeridové exhibície, preteky, celebritní hostia či fi lmová premiéra.
Live koncerty spojili 6. januára telemostom Vysoké a Nízke Tatry s hlavným mestom. Lyžiarske strediská vsadili okrem dobrej snehovej nádielky a upravených svahov aj na atraktívny program. Hviezdne obsadené trojkráľové koncerty pod holým nebom prebiehali súčasne v Tatranskej Lomnici aj v Jasnej, ako i v Bratislave. Lyžiarov aj nelyžiarov od Tatier k Dunaju zabávali kapely Fragile, Desmod, Gladiátor, ale aj Katka Knechtová, Čarovné ostrohy či Nebeská muzika.
V stredisku Jasná Nízke Tatry sa vďaka prírodnému snehu významne zlepšili lyžiarske podmienky. Nielen tie pritiahli do strediska aj známe tváre. Návštevníci si mali možnosť pozrieť v lyžiarskom stredisku jedinečnú a zároveň jedinú módnu prehliadku prestížnej značky Bogner na Slovensku.
Už po tretí krát bola Tatranská Lomnica dejiskom atraktívneho podujatia pre rodiny s deťmi pod názvom Snežné psy. Event, ktorý sa konal posledný februárový víkend priniesol návštevníkom veľa atrakcií, napríklad psie záprahy – ukážky rýchlej jazdy mašérov, ukážky zásahov horskej záchrannej služby, tesanie ľadových sôch aj súťaže pre malých aj veľkých.
V Jasnej, v sobotu 10.marca hromadným zjazdom v bikinách lyžiarske strediská v Nízkych a Vysokých Tatrách odštartovali jarnú lyžiarsku sezónu. Takmer 30 odvážlivcov sa vyzbrojilo okrem lyžiarskeho výstroja aj opaľovacím krémom a bikinami. Tento deň rozbehol v Nízkych a Vysokých Tatrách jarnú lyžovačku spojenú s kúpaním v aquaparku.
V poradí 56. ročník cyklistických pretekov Okolo Slovenska sa začal v utorok 5. júna v Liptovskom Mikuláši a vyvrcholil v sobotu 9. júna na vodnom diele v Gabčíkove. Organizátori naplánovali 5 etáp, na jazdcov čakalo 863,6 km. Ako svoje centrum si po druhýkrát vybrali Tatralandiu.
Atraktívny piaty ročník netradičného tatranského festivalu Medvedie dni prilákal na Hrebienok viac ako 24 tisíc ľudí. V Tatrách zaznamenali nielen najvyššiu koncentráciu medveďov, ale aj detí, ktoré si svojich plyšových kamarátov priniesli na podujatie 3.-5.augusta 2012.
Stratégia spoločnosti Stratégia spoločnosti
Na hodnotenie prevádzkovej činnosti spoločnosti TMR manažment používa operatívne a fi nančné kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs = Key Performance Indicators). Keďže portfólio spoločnosti TMR je rozdelené do troch segmentov a ďalej subsegmentov, manažment spoločnosti sleduje výkonnosť jednotlivých segmentov a subsegmentov individuálne.
V rámci výkonnosti segmentu Hory & Aquapark sleduje manažment vývoj fi nančných ukazovateľov podľa počtu návštevníkov v zimnej sezóne v zmysle predaných osobo-dní, t.j. počet osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden 4-dňový lístok napríklad znamená štyroch návštevníkov v horských strediskách Vysoké Tatry a Jasná Nízke Tatry. Počet návštevníkov lanoviek v letnej sezóne a v Aquaparku Tatralandia sa meria podľa počtu predaných vstupov.
V hlavnom segmente Hory & Aquapark a v subsegmentoch Horské strediská, Aquapark, Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody je kľúčovým ukazovateľom priemerná tržba na návštevníka za dané obdobie z predaja skipasov, vstupov, služieb a produktov.
V segmente Hotely sa operatívna výkonnosť sleduje aj na základe percentuálnej obsadenosti jednotlivých hotelov vo Vysokých a Nízkych Tatrách a v Aquaparku Tatralandia.
Priemerná denná cena ubytovania (ADR = Average Daily Rate) je jedným z hlavných ukazovateľov na určenie výkonnosti hotelov. Predstavuje priemerný výnos z obsadenej izby za dané obdobie. Vypočítava sa na základe vzorca, kde sa výnosy za ubytovanie delia počtom predaných izieb.
V jednotlivých hoteloch a ubytovacích zariadeniach portfólia sa sleduje dĺžka pobytu klientov v dňoch.
Prevádzkové výnosy spoločnosti pochádzajú výlučne z operatívnej činnosti segmentu Hory a Aquapark – so subsegmentmi: Horské strediská, Aquapark, Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody – a segmentov Hotely a Realitné projekty.
Na opis fi nančnej výkonnosti spoločnosti TMR manažment uvádza ako kľúčový ukazovateľ EBITDA (Earnings before interests, taxes, depreciation and amortization), čo predstavuje čistý zisk spoločnosti bez úrokov, daní a odpisov. Finančný ukazovateľ EBITDA jasne indikuje fi nančnú výkonnosť spoločnosti na základe operatívnej činnosti, pretože eliminuje efekty fi nancovania spoločnosti, ako aj účtovných rozhodnutí neprevádzkového charakteru.
Na meranie prevádzkovej ziskovosti spoločnosti manažment používa fi nančný ukazovateľ EBITDA marža. Tá sa rovná zisku pred úrokmi, daňami a odpismi (EBITDA), ktorý sa delí prevádzkovými výnosmi spoločnosti. Vzhľadom nato, že ukazovateľ EBITDA nezahŕňa odpisy, EBITDA marža môže investorovi poskytnúť jasnejší obraz o efektívnosti prevádzky.
Podľa Svetovej organizácie cestovného ruchu UNWTO svetový cestovný ruch sa momentálne podieľa na 30% svetového exportu služieb, 9% svetového HDP a na tvorbe vyše 8% pracovných miest. Tento sektor nasledoval rastúci trend v roku 2012. Počet medzinárodných turistických príjazdov prekročil rekordnú hranicu jednej miliardy, čo potvrdzuje ďalší optimistický výhľad, odkedy sa začala fáza zotavovania sektoru po turbulentných rokoch 2008 a 2009 a čo svedčí, že tento sektor ma obrovský potenciál v jednotlivých ekonomikách1 . Z najnovších štatistík vyplýva, že za prvých osem mesiacov roku 2012 sa medzinárodné príjazdy turistov zvýšili medziročne o 4% s najsilnejším rastom v Ázii a Tichomorí (+7%), pričom Európa zaznamenala 3%-ný nárast. Rozvojové krajiny vedú, tak ako v roku 2011, a stredná a východná Európa zaznamenala druhý najvyšší rast s 9%. Rast sa odrazil na zvýšených príjmoch z cestovného ruchu o 89% v sledovaných krajinách, pričom 42% z nich zaznamenalo dvojciferné zlepšenie. Rast v počte medzinárodných príjazdov na celý rok 2012 sa odhaduje na 3 – 4%.
Medzinárodné príjazdy turistov rástli tiež v roku 2011 napriek neistej ekonomickej situácii a regionálnej politickej nestabilite; ich počet dosiahol 983 miliónov, čo je 4,6%-ný rast s najrýchlejšie rastúcou Európou a Áziou a Tichomorím (obe +6%). Výnosy z medzinárodného cestovného ruchu dosiahli 740 miliárd EUR, čo predstavuje nárast o 4%, pričom Európa držala najvyšší podiel na trhu (45%), zvlášť južná Európa a Stredomorie (+17.1%). Čo sa týka účelu cestovania, 51% turistov cestovalo za voľným časom a dovolenkou, 15% služobne a 27% za iným účelom, ako napríklad návšteva priateľov2 . Index konkurencieschopnosti v cestovnom ruchu (vypracovaný Svetovým ekonomickým fórom) meria faktory a pravidlá, ktoré majú dopad na konkurencieschopnosť sektoru cestovania a cestovného ruchu v jednotlivých krajinách v kontexte právneho, obchodného, kultúrneho a prírodného prostredia. Podľa indexu bolo najvyššie ohodnotené v roku 2011 Švajčiarsko, nasledovalo Nemecko, Francúzsko, Rakúsko, Švédsko, Spojené štáty, Veľká Británia a Španielsko. Slovenská republika sa umiestnila 54. zo 139, klesla zo 46. pozície v roku 20093 .
TMR tiež nasleduje svetový vzostupný trend v medzinárodných príjazdoch v rokoch 2011 a 2012, keďže sa počet návštevníkov stredísk TMR zvýšil o 8,9% vo fi škálnom roku 2011/12 a o 20,5% na porovnateľnej báze vo fi škálnom roku 2010/11.
1 World Tourism Organization (UNWTO). Tlačová správa. 12. decembra 2012 2 UNWTO Tourism Highlights. 2012 Edition
3 World Economic Forum. Travel & Tourism Competitiveness Report 2011
Medzinárodné príjazdy turistov
Index konkurencieschopnosti v cestovnom ruchu – porovnanie 2011 a 2009 (vybrané krajiny)
| 2011 | 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Krajina/ekonomika | Poradie/139 | Skóre | Poradie/133 |
| Švajčiarsko | 1 | 5.68 | 1 |
| Nemecko | 2 | 5.5 | 3 |
| Francúzsko | 3 | 5.41 | 4 |
| Rakúsko | 4 | 5.41 | 2 |
| Švédsko | 5 | 5.34 | 7 |
| Spojené štáty | 6 | 5.3 | 8 |
| Spojené kráľovstvo | 7 | 5.3 | 11 |
| Španielsko | 8 | 5.29 | 6 |
| Kanada | 9 | 5.29 | 5 |
| Singapúr | 10 | 5.23 | 10 |
| Česká republika | 31 | 4.77 | 26 |
| Maďarsko | 38 | 4.54 | 38 |
| Poľsko | 49 | 4.38 | 58 |
| Slovenská republika | 54 | 4.35 | 46 |
| Ruská federácia | 59 | 4.23 | 59 |
| Ukrajina | 85 | 3.83 | 77 |
Cieľovou skupinou pre TMR sú turisti z krajín strednej a východnej Európy, obzvlášť zo Slovenska, Českej republiky, Poľska, Ukrajiny a Ruska. Východná Európa preukázala silný rastový potenciál, keďže za posledných päť rokov sa medzinárodné príjazdy strojnásobili na úroveň takmer troch miliónov v roku 2011. Budúce pozitívne výsledky regiónu v prevažnej miere závisia na tom, do akej miery budú miestne vlády uprednostňovať cestovný ruch, hlavne s ohľadom na proces udeľovania turistických víz, propagáciu cestovného ruchu a branding. Za prvých osem mesiacov roku 2012 sa medzinárodné príjazdy v regióne strednej a východnej Európy medziročne zvýšili o 9%, najviac v Európe. V rovnakom období výnosy z medzinárodného cestovného ruchu v regióne narástli v dvojciferných číslach: Česká republika (+13%), Poľsko (+19%), Rusko (+16%). Na druhej strane, výdavky na cestovný ruch v zahraničí tiež sledovali vzostupný trend: Rusko (+15%), Poľsko (+22%), Česká republika (+7%)4.
V roku 2011 stredná a východná Európa vzrástla v počte turistických príjazdov o 8%, čo bol jeden z najsilnejších nárastov v regióne. Rusko zaznamenalo najvyššiu hodnotu výnosov z turistického ruchu (8,6 miliardy EUR), nasledované Poľskom (8,0 miliardy EUR)5 . Podľa Indexu konkurencieschopnosti cestovania a cestovného ruchu, na vyššej pozícii ako je Slovensko sú Česká republika, Poľsko a Maďarsko, kým Slovensko je v roku 2011 vnímané atraktívnejšie ako Rusko alebo Ukrajina.
Slovensko je prevažne navštevované turistami zo susediacich krajín, pričom väčšina turistov prichádza z Českej republiky a Poľska, potom nasledujú nemeckí turisti. Hlavnú kategóriu turistov na Slovensku tvoria domáci cestovatelia, pričom pomer domácich cestovateľov k zahraničným bol 59/41 za prvé tri kvartály roku 2012 a 60/40 v roku 2011. Za prvých deväť mesiacov roku 2012 sa celkový počet medzinárodných príjazdov na Slovensko zvýšil o 4,1% na 1,2 milióna s najväčším rastom britských turistov (+19,3%)6.
V roku 2011 slovenský turistický ruch zaznamenal 10% ný nárast v medzinárodných príjazdoch turistov na 1,5 milióna. Najväčší nárast bol medzi ukrajinskými návštevníkmi (+64%) a Rusmi (+30,2%), ktorí zvyknú navštevovať Slovensko v zimnej sezóne. Tento pozitívny trend možno pripísať rozvoju horských stredísk, ponuke výhodných ubytovacích balíkov, spoločných skipasov, zľavových kariet a rýchlejšiemu vízovému procesu. Väčšinu týchto faktorov môžeme pozorovať aj v strediskách TMR. Počet príjazdov z Českej republiky bol vyšší o 10,1%, podiel poľských návštevníkov sa zvýšil o 6,3% a prišlo 15% viac turistov z Maďarska a 16% viac z Južnej Kórey. Ďalšie nárasty boli zaznamenané z Rakúska (+14,1%), USA (+20,1%), Španielska (+16%) a Rumunska (+11,8%). Menší záujem bol pozorovaný na talianskom trhu (-4,6%) a britskom trhu (-3,6%).7
Turistický ruch na Slovensku sa priamo podieľal na HDP s 2,3% (1,6 miliardy EUR) v roku 2011. V roku 2012 sa odhaduje, že sa tento podiel zníži o 0,7%. Očakáva sa, že priame príspevky do HDP porastú ročne o 3% do roku 2022. Cestovanie a cestovný ruch vyprodukovali v roku 2011 2,4% z celkových pracovných miest a tento podiel by sa mal zachovať v roku 2012 – avšak očakáva sa malý prepad o 2% v absolútnom množstve. V roku 2011 Slovensko vygenerovalo 1,7 miliardy EUR z tržieb cestovného ruchu. V roku 2012 by sa mal tento výnos znížiť o 3,8%. Do roku 2022 by mal počet turistických príjazdov podľa odhadu dosiahnuť 8,1 milióna, generujúc výdavky na turistický ruch v hodnote 2,2 miliardy EUR, nárast o 3,1% ročne.8
Pôvod zahraničných turistov na Slovensku v roku 2012 (1Q-3Q)
4 World Tourism Organization (UNWTO). Tlačová správa. 12. decembra 2012 5 UNWTO Tourism Highlights. 2012 Edition 6 Štatistický úrad Slovenskej republiky 7 Príloha týždenníka Trend. 44/2011, SACR
Analýza trhu a trendy Analýza trhu a trendy
Pri porovnávaní atraktivity a rozvoja cestovného ruchu na Slovensku s ostatnými vyspelými ekonomikami je Slovensko vnímané ako najmenej atraktívne, pretože sa umiestnilo na 54. mieste zo 139 alebo najnižšie zo všetkých vyspelých krajín v oblasti cestovného ruchu v Indexe konkurencieschopnosti cestovania a cestovného ruchu v roku 2011. Rast odvetvia cestovného ruchu Slovenska v nasledujúcich rokoch sa odhaduje na rýchlejší ako napr. Ukrajiny alebo Českej republiky, ale pomalší ako v Poľsku a rovnako rýchly ako v Rusku.9
Očakáva sa, že slovenský cestovný ruch bude ťažiť z nedávno schválenej novely zákona o podpore cestovného ruchu (v platnosti od 1.12.2011) zameraného na destinačný manažment, ktorého cieľom je pozdvihnúť slovenský cestovný ruch prostredníctvom organizovanej spolupráce miest, podnikateľských subjektov a štátu. V roku 2012 bol rozpočet od miest a podnikateľských subjektov určený na organizované projekty cestovného ruchu v hodnote 3,2 milióna EUR s ďalšími 3,2 miliónmi EUR, ktorými prispel štát.
Pretože je Slovensko členom EÚ, obchodné pravidlá do istej miery zodpovedajú predpisom EÚ. Regulačné prostredie, v ktorom TMR pôsobí, je o niečo prísnejšie ako v susedných krajinách, najmä pokiaľ ide o zachovanie životného prostredia, pretože TMR prevádzkuje svoje obchodné aktivity v prírodnom prostredí, avšak aktíva TMR sa nachádzajú v urbanizovaných zónach s dlhou históriou cestovného ruchu. Pokiaľ ide o vládne priority v oblasti cestovného ruchu, Slovensko patrí medzi posledné krajiny v rebríčku.10 Avšak spomínaná novela zákona o podpore cestovného ruchu schválená v decembri 2011 by mala pomôcť rozvoju turizmu a destinačnému manažmentu11.
Európa, predovšetkým región strednej a východnej Európy, je relevantným trhom na podnikateľskú činnosť TMR zameranú na prevádzku lyžiarskych stredísk, pričom TMR priamo nekonkuruje v tomto odvetví Severnej Amerike kvôli veľkej vzdialenosti. V Európe sú najväčšími lyžiarskymi destináciami alpské krajiny – Rakúsko, Francúzsko, Švajčiarsko, Nemecko a Taliansko (viď graf nižšie). V celosvetovom meradle majú Alpy najväčší podiel na trhu, čo predstavuje 50% celkového počtu lyžiarskych návštevníkov (osobo-dní)*. Druhou najvýznamnejšou je Severná Amerika s 22%. Stredná a východná Európa je atraktívna len pre 6% lyžiarov, aj keď táto oblasť produkuje 14% lyžiarov na celom svete. To predstavuje príležitosť k rastu ponuky lyžiarskych stredísk aspoň tak, aby uspokojila regionálny dopyt. Medzi alpskými krajinami, väčšina väčších lyžiarskych stredísk (s vyše 1 miliónom návštev lyžiarov) sa nachádza vo Francúzsku – 14 a tam príde aj najvyšší počet lyžiarov za rok: 54,2 mil., aj keď Rakúsko zaznamenáva najviac návštev na obyvateľa, 2,14, zatiaľ čo Švajčiarsko má najvyšší podiel domácich lyžiarov – 37% a Francúzsko má najvyšší počet domácich lyžiarov: 12 mil. Horský cestovný ruch všeobecne je kapitálovo veľmi náročný kvôli nutným investíciám do lanoviek a ďalších strediskových zariadení, čo predstavuje veľké bariéry vstupu. Ďalším zásadným kritériom je napr. poloha strediska, keďže lyžovanie vyžaduje horské oblasti s miernejším/chladnejším podnebím.
Čo sa týka vlastností horských stredísk, líšia sa veľkosťou, vlastníctvom a úrovňou infraštruktúry. V niektorých alpských krajinách ich väčšinou prevádzkuje veľké množstvo malých súkromných operátorov, ktorí spolupracujú s miestnymi samosprávami a propagujú stredisko alebo horský región ako celok, ako napríklad v Taliansku, Švajčiarsku alebo Rakúsku. Vo Francúzsku, na druhej strane, je prevádzka najmä veľkých lyžiarskych stredísk sústredená u jedného veľkého prevádzkovateľa. Nemecké rezorty sú tiež rozdrobené, ale značne menšie ako v ostatných alpských krajinách.12 Veľké alpské strediská zvyčajne ponúkajú špičkovú infraštruktúru a vybavenie, vyše 100 km zjazdoviek, prepravnú kapacitu vyše 50 000 osôb/hod. a viac ako 30 lyžiarskych vlekov. Tiež reinvestujú veľké fi nančné prostriedky do zlepšovania stredísk. Strediská TMR možno porovnať k stredne veľkým alpským lyžiarskym strediskám.
*Hlavná sezóna
12 Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2012. Máj 2012. www.vanat.ch ** Za lyžiarske stredisko sa považuje lyžiarska oblasť s viac ako štyrmi vlekmi.
6 World Economic Forum. Travel & Tourism Competitiveness Report 2011
10 World Economic Forum. Travel & Tourism Competitiveness Report 2011
11 www.telecom.gov.sk
* Počet lyžiarskych návštevníkov sa meria v zmysle osobo-dní, t. j. jedna osoba, ktorá navštívila lyžiarske stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. 4-denný lístok napr. znamená štyria návštevníci.
Analýza trhu a trendy Analýza trhu a trendy
Regionálny lyžiarsky turistický ruch
Počet lyžiarskych stredísk
13 Príloha týždenníka Trend. 44/2011; Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2012. Máj 2012. www.vanat.ch
V regióne strednej a východnej Európy má Česká republika najviac lyžiarskych stredísk (s viac ako 4 vlekmi) – 70, aj keď väčšina oblastí je do výšky 1 300 m n. m., nasleduje Slovensko s cca 47 strediskami. Poľsko malo v priemere za posledných päť rokov najväčší počet lyžiarskych návštevníkov v zimnom období – 4 mil., nasleduje Slovensko s 3,9 mil. Čo sa týka počtu domácich lyžiarov, Rusko v regióne produkuje najvyšší absolútny počet lyžiarov - 3 milióny, aj keď tí tvoria len 3% populácie. Poľských lyžiarov je len 6% z populácie, čo predstavuje obrovský potenciál na tomto trhu. Slovensko a Česká republika produkujú podstatne vyššie percento lyžiarov – 18% a 20%, aj keď českých je oveľa viac v absolútnom počte – 2 milióny. Slovensko má v ponuke konkurenčnú výhodu, pretože 80% geografi ckej oblasti sa nachádza nad 750 metrov nad hladinou mora a oblasť zahŕňa najvyššie pohorie v regióne Tatier, s najvyšším vrchom – Gerlachovským štítom – s výškou 2 655 metrov.
V rámci horského cestovného ruchu pozorovateľné trendy zahŕňajú rozšírenie škály služieb v horských strediskách, ako sú lyžiarske školy, lyžiarsky servis a obchody, rovnako ako nelyžiarske aktivity, ako sú après ski bary, nočný život, reštaurácie, rodinné aktivity a akcie. Pokiaľ ide o letné aktivity, dôraz je kladený na adrenalínové športy, letné akcie pre rodiny, jazdu na bicykli, dôkazom čoho je zvýšený rozvoj stredísk, cykloturistika a intenzívnejší marketing. Na základe skúsenosti s nepriaznivým počasím v regióne v zimnom období 2010/2011, horské strediská majú sklon k rozširovaniu technického zasnežovania. Takisto turistov horských stredísk lákali ponuky ubytovacích balíčkov a skipasov, a preto sa očakáva, že tento trend bude pokračovať. Ďalším trendom v horských strediskách je konsolidácia marketingových aktivít vysokohorskej destinácie alebo regiónu a vzájomná spolupráca prevádzkovateľov horských stredísk. Popísané trendy možno takisto pozorovať vo všetkých lokalitách prevádzkovaných TMR. Slovenská agentúra pre cestovný ruch (SACR) spolupracuje so strediskovými a ubytovacími prevádzkovateľmi na tvorbe atraktívnych ponúk pre zahraničných návštevníkov. TMR tiež spolupracuje s inými prevádzkovateľmi horských stredísk v oblasti marketingu a v ponuke spoločných skipasov. Ďalší veľký potenciál pre regionálny, najmä Slovenský cestovný ruch, má ukrajinský trh vďaka svojej blízkosti a veľkosti. Rumunskí turisti tiež začali prichádzať na Slovensko vo väčšom rozsahu, a to aj vďaka novému
Horský cestovný ruch – porovnanie14
Pomer lyžiarskych návštev k počtu obyvateľov
Pomer lyžiarskych návštev k počtu zahraničných turistov
| 0.06 | 0.17 | 0.01 | 0 | 0.03 | 0 | 0.75 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0.18 | 0.19 | 0.05 | 0.02 | 0.09 | 0.02 | 0.54 | ||
| 6% | 35% | 10% | 5% | 10% | 2% | 25% | ||
| 13 064 460 | 2 044 182 | 496 546 | 919 886 | 2 310 042 | 3 517 552 | 981 973 | ||
| 4% | 20% | 5% | 2% | 6% | 3% | 18% | ||
| 19 716 | 3 676 | 7 143 | 8 163 | 4 808 | 7 246 | 7 130 | ||
| 58 558 000 | 3 000 000 | 500 000 | 800 000 | 4 000 000 | 3 000 000 | 3 900 000 | ||
| 2 970 | 816 | 70 | 98 | 832 | 414 | 547 | ||
| 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 354 | 70 | 5 | 8 | 11 | 31 | 47 | ||
| 481 | 176 | 34 | 41 | 72 | 170 | 91 | ||
| Spojené štáty | Východná Európa | Česká rep. | Maďarsko | Ukrajina | Poľsko | Rusko | Slovenská rep. |
14 Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2012. Máj 2012. www.vanat.ch
Km zjazdoviek popredných lyžiarskych stredísk na Slovensku
Prepravná kapacita a ceny popredných lyžiarskych stredísk na Slovensku v roku
Analýza trhu a trendy Analýza trhu a trendy
15 SACR. www.sacr.sk, Príloha týždenníka Trend. 44/2011, TMR
Na slovenskom trhu horského cestovného ruchu je TMR jasným lídrom podľa počtu stredísk, lyžiarskych vlekov, prepravnej kapacity, kilometrov zjazdových tratí, lyžiarskych vlekov a výnosov s trhovým podielom 69%. Druhá najväčšia spoločnosť na trhu je Omnitrade a. s. (súkromná) s 15%-ným podielom na trhu a ProSki a. s. (súkromná) s 5 % podielom. Celkovo je na Slovensku asi 19 spoločností pôsobiacich v oblasti horského cestovného ruchu, väčšinou súkromných a približne 47 významných lyžiarskych stredísk (3*, 4* a 5* kvality). Pri porovnávaní jednotlivých rezortov a ich kilometrov lyžiarskych tratí, je TMR so strediskami Jasná Nízke Tatry (45 km) a Vysoké Tatry – Tatranská Lomnica, Starý Smokovec a Štrbské pleso (22 km) najväčším na Slovensku. Nasleduje Vrátna Free Time Zone (14 km), Skipark Kubínska Hoľa (14 km), Veľká Rača
Hotelový trh na Slovensku celkovo nasleduje vzostupný trend; za rok 2011 sa tržby tohto sektoru zvýšili medziročne o 1% a za prvé tri kvartály 2012 sa zlepšili o 3,2%.16 Hotely TMR sa nachádzajú v horských strediskách a v aquaparku TMR a väčšina klientov využíva hotelové služby TMR pri návštevách týchto rezortov. Práve preto hotely TMR súťažia o klientov s inými poskytovateľmi ubytovania v danom stredisku. V zimnej sezóne, obzvlášť, je výkonnosť hotelov úzko prepojená s výkonnosťou horských stredísk. V Aquaparku Tatralandia sa nachádza len jedno ubytovacie zariadenie, takže TMR tu drží monopol. V horských strediskách pôsobia iní, prevažne súkromní, prevádzkovatelia strediskových hotelov, penziónov, apartmánov a chát. Región, do ktorého patrí Jasná Nízke Tatry a Tatralandia zaznamenal pokles hotelových tržieb o 9% za prvých deväť mesiacov 2012, pričom región, kde patria Vysoké Tatry, vykázal nárast o 2,7% za rovnaké obdobie.17 Kategórie hotelov TMR sa pohybujú od dvoch do štyroch hviezdičiek. V strediskách prevažuje konkurencia v segmente hotelov nižšej kategórie. Trendom v hotelovom sektore v strediskách je úzka spolupráca s prevádzkovateľmi horských stredísk s cieľom prilákať klientov na výhodné pobytové balíky. Tento trend prevažoval aj v zimnej sezóne 2011/12. Hotelový trh v strediskách TMR nie je saturovaný, keďže TMR tu investovalo značný kapitál v posledných rokoch, a tak strediská priťahujú nových investorov.
Na území Slovenska sa nachádza približne 12 aquaparkov a termálnych kúpalísk. Tatralandia drží asi 19%-ný trhový podiel. Počet návštevníkov predovšetkým závisí od rozsahu a kvality ponúkaných služieb a od počtu zorganizovaných podujatí, nezávislých od počasia. Prevádzkovatelia aquaparkov úzko spolupracujú s miestnymi hotelmi a prevádz-
kovateľmi ubytovania a vytvárajú alebo sa stávajú členmi oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR).18 Konkurencia v susediacich krajinách je relevantná obzvlášť blízko hraníc Slovenska – tri aquaparky sa nachádzajú v blízkosti Slovenska v Poľsku, osem v Českej republike a sedem v Maďarsku.
Ako dôsledok svetovej fi nančnej krízy, ktorá mala dopad aj na trh s nehnuteľnosťami, a kvôli neistému ekonomickému vývoju v Európe, situácia na realitnom trhu zostáva nepriaznivá a ťažko predvídateľná. Aktivita developerov na trhu s rezidenčnými nehnuteľnosťami v regióne strednej a východnej Európy sa v prvom polroku 2012 spomalila o 47% oproti minulému roku, pričom 90%-ný podiel na trhu drží Poľsko a Česká republika a aktivita je sústredená do hlavných miest – do Varšavy a Prahy. Výška celkových investícií sa z roka na rok znížila v druhom štvrťroku 2012 o 61%. Pozorovateľným trendom je nižšia hodnota investičných transakcií, vzhľadom na fakt, že v druhom štvrťroku 2012 sa neuskutočnila žiadna transakcia nad 100 miliónov EUR. Aktuálne developerské trendy na trhu s nehnuteľnosťami v regióne strednej a východnej Európy zahŕňajú nízkoemisné výstavby a ich správu, environmentálne certifi kované projekty a zelené projekty.19
Výstavba rezidenčných nehnuteľností sa za prvé tri kvartály 2012 mierne zlepšila z roka na rok o 1,5% v počte začatých výstavieb apartmánov.20 Aktivita investorov, čo sa týka kúpy komerčných nehnuteľností, je pasívna, hoci v poslednom štvrťroku 2012 sa predpokladá nárast na odhadovanú hodnotu 112 miliárd EUR za celý rok 2012, celkovo 11%-ný pokles od minulého roka. Aktivita na trhu s rezidenčnými nehnuteľnosťami v tatranskom regióne, kde sú sústredené aktivity TMR, je tiež pasívna. Developeri nevykazujú zvýšenú aktivitu v predaji dovolenkových apartmánov v blízkosti horských stredísk.21
Medzi hlavné riziká, ktorým Spoločnosť čelí, patria trhové, prevádzkové a fi nančné riziká. Manažment Spoločnosti nesie plnú zodpovednosť za defi novanie a kontrolu rizík Skupiny. Všetky tieto faktory sú buď externé, teda úplne mimo kontroly manažmentu, alebo interné, ktoré manažment dokáže aspoň z časti kontrolovať.
Súčasná prevádzka Skupiny sa zameriava na slovenský trh, aj keď väčšina klientov TMR je z regiónu strednej a východnej Európy (vrátane Poľska), a výkonnosť Skupiny je tak závislá od úrovne ekonomiky Slovenskej republiky, ale aj ostatných krajín regiónu. Väčšina výnosov TMR závisí od počtu návštevníkov TMR stredísk a hotelov. Možnosť výberu dovolenky klientov TMR tiež závisí od obchodného cyklu ekonomiky a úrovne ich disponibilných príjmov. Vývoj týchto makroekonomických faktorov predstavuje pre TMR externý rizikový faktor. Celosvetový turizmus v rokoch 2008 a 2009 negatívne ovplyvnila globálna hospodárska kríza. Na Slovensku medziročne klesol hrubý domáci produkt (HDP) v roku 2009 o 4,7%. V rokoch 2010 a 2011 sme však na Slovensku zaznamenali znaky zlepšenia makroekonomických ukazovateľov – HDP v týchto rokoch vzrástlo o 4% a 3,2%; v roku 2012 sa predpokladá jeho rast na úrovni ďalších 2,6%.1 Odzrkadľujúc makroekonomický vývoj, počet návštevníkov TMR v roku 2009/10 medziročne poklesol o 8%, avšak v sezóne 2010/11 vzrástol až o 20,5% a porovnateľne o 8,9% v 2011/12. Riziko klesajúceho obchodného cyklu je čiastočne riadené prostredníctvom cenovej politiky a efektívnymi marketingovými kampaňami smerujúcimi na relevantné cieľové trhy (viď Korporátna stratégia).
Model podnikateľskej činnosti spoločnosti TMR je primárne sezónny, aj keď stratégia TMR v sebe zahŕňa budovanie a propagáciu celoročných dovolenkových destinácií. Obdobie s najvyšším počtom návštevníkov trvá od januára do marca, najmä čo sa počtu lyžiarov týka a od júla do augusta, čo sa týka návštevníkov aquaparku a strediska Vysoké Tatry. Manažment neustále pracuje na tom, aby prilákal návštevníkov aj mimo sezóny napr. prevádzkovaním zasnežovacích zariadení, výraznou marketingovou podporou, ponukou cenovo zvýhodnených pobytových balíkov a organizovaním rozličných podujatí v strediskách a hoteloch počas celého roka. Okrem toho, že Aquapark Tatralandia ponúka teplú termálnu vodu, nový projekt Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia bol významným krokom k minimalizovaniu efektov sezónnosti v aquaparku, keďže návštevníci Tropical Paradise môžu zažiť letné teploty v akomkoľvek ročnom období.
Počet návštevníkov TMR takisto závisí od úspešnej zimnej sezóny, teda od priaznivých podmienok v zmysle množstva prírodného snehu a teplôt pod nula stupňov Celzia. TMR minimalizuje tento rizikový faktor hlavne už vyššie spomenutými zasnežovacími zariadeniami. V zimnej sezóne 2011/12 bolo umelo zasnežovaných 38 km. Navyše v priebehu roka 2011/12 sa umelé zasnežovanie lyžiarskych tratí rozšírilo o 6 km so spustením
HDP vs. Výdavky turistov v krajinách EÚ
prevádzky v zimnej sezóne 2012/13. Extenzívny rozsah zasnežovania poskytuje TMR absolútnu konkurenčnú výhoduna lokálnom trhu v prípade nedostatku prírodného snehu. V Nízkych Tatrách napadne priemerne 80 cm snehu počas zimnej sezóny a vo Vysokých Tatrách je to 85 cm snehu. Suchšie zimy, ako aj vyššie teploty v zimných mesiacoch, zvyšujú náklady na výrobu umelého snehu a môžu tiež obmedziť rozsah lyžiarskych plôch. Zároveň sú však strediská TMR situované v horských oblastiach
so všeobecne chladnejšou klímou. Taktiež, v porovnaní s inými slovenskými horskými strediskami, rezorty TMR majú štartové a koncové stanice lanoviek s najvyššou nadmorskou výškou. Teplý termálny prameň v Tatralandii čiastočne eliminuje vplyvy chladnejšieho počasia, avšak nový Tropical Paradise úplne eliminuje závislosť na teplom počasí. Čo sa týka letnej sezóny v horských strediskách, priaznivé počasie v letných mesiacoch je dôležité pre horskú turistiku.
Výška snehovej pokrývky vs. počet návštevníkov v Tatrách
Nástupné stanice lanoviek a najvyššie miesta slovenských lyžiarskych stredísk
Vrcholové stanice (m n.m.) Nástupné stanice (m n.m.)
Rizikové faktory a manažment rizík Rizikové faktory a manažment rizík
V subsegmente Horské strediská čelí TMR konkurencii lokálnychposkytovateľov lyžiarskych stredísk na oligopolistickom trhu, kde je lídrom, čo sa týka podielu na trhu aj rozsahomslužieb. V rámci európskej konkurencie TMR čelí monopolistickému konkurenčnému trhu s veľkým počtom konkurentov, ktorí znamenajú rozsiahlu ponuku pre návštevníkov. TMR za cieľom pritiahnuť návštevníkov do svojich stredísk vsádza na kvalitné služby, prijateľné ceny v porovnaní s alpský mistrediskami, patriotizmus a lokálnosť. TMR navyše profi tuje zo svojej kompetitívnej výhody v podobe prírodného monopolu z pohľadu strategickej polohy v najvyššom pohorí v regióne v smere na východ aj na sever. V subsegmente Aquapark má TMR tiež popredné postavenie na domácom trhu, avšak návštevnosť aquaparkov závisí aj od vzdialenosti pre daného návštevníka. CelkovoTMR používa na zmiernenie rizika konkurencie najmä marketingové nástroje a využíva tiež svoj hmotný a nehmotnýmajetok, ako napr. strategickú pozíciu v tatranskom regióne alebo svojuvhodne defi novanú korporátnu stratégiu, tak ako je popísaná v kapitole Korporátna stratégia.
Ziskovosť Skupiny je závislá aj od obsadenosti hotelov a vyťaženosti ubytovacích kapacít v rezortoch. TMR aktívne pracuje s lokálnymi poskytovateľmi ubytovania pri prezentovaní rezortov ako atraktívnych destinácií, aby tým zvýšili obsadenosť hotelov a tiež celkový počet návštevníkov v strediskách. Výsledky hotelov TMR závisia od priemernej obsadenosti a dennej ceny za izbu (ADR). Za účelom zlepšovania týchto ukazovateľov je pre Spoločnosť kľúčové priebežne realizovať investície do renovácie svojich ubytovacích kapacít. Okrem agresívnych marketingových kampaní v hlavnej sezóne TMR taktiež systematicky pracuje na zvyšovaní obsadenosti a ADR prostredníctvommarketingových aktivít, ako je ponuka konferenčných priestorov pre korporátnych hostí, špeciálnych sezónnychalebo víkendových ubytovacích balíkov v
spojení s podujatiamiv hoteloch alebo strediskách, ako napr. živá kuchárskashow, romantický wellness víkend, ubytovanie zo zahrnutýmskipasom, ponuka "brainfood" pre korporátnu klientelu, atď.
Jeden z troch prevádzkových segmentov spoločnosti TMR jezameraný na nehnuteľnosti. Výnosy tohto segmentu sa odvíjajúod predaja a/alebo prenájmu pozemkov, rezidencií a komerčnýchpriestorov v realitných projektoch. Aj keď je tentoproces z väčšej časti stále v prípravnej fáze, jeho úspech rovnakozávisí od situácie na realitnom trhu, čo patrí k externýmrizikovým faktorom. Súčasná situácia v danom odvetví nie jeveľmi priaznivá a je ťažko predvídateľná, avšak s nádejou na oživenie.V prípade realizácie všetkých realitných projektov je TMR schopné znížiť riziko nízkych predajov apartmánov výnosmi z prenájmovpriestorov, facility manažmentom a prevádzkou priestorov. TMR takisto využíva vo svoj prospech synergie s ostatnýmisegmentmi ako marketing, obstarávanie zásob, ľudské zdroje,atď.
Nestálosť menových kurzov vo vzťahu k euru je externý rizikový faktor, ktorý ovplyvňuje výnosy Spoločnosti, pretože väčšina zahraničných klientov TMR prichádza z krajín mimo Eurozóny – Česká republika, Poľsko, Ukrajina, Rusko atď.,preto môže byť ich rozhodnutie vycestovať ovplyvnenéaj pohybom meny. Napríklad posilnenie eura k poľskému zlotému negatívneovplyvňuje počet návštevníkov z Poľska. Zimná sezóna 2011/2012 profi tovala z oslabenia eura voči zlotému, českej korune a ruskému rubľu od januára 2012.Investície v rezortoch v zmysle technológií, obstarávania zásoba minuloročnej akvizície boli vyrovnané v eurách, tedadopad pohybu meny bol eliminovaný.
Rozsah tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovejsadzby. Obdobie fi xnej sadzby fi nančného inštrumentu preto odráža riziko pohyblivosti úrokových sadzieb. Úverové portfólio Spoločnosti je zložené z krátko a dlhodobých bankových pôžičiek s 1- alebo 3- mesačnou sadzbou EURIBOR. Spoločnosť považuje variabilnú úrokovú sadzbu za automatické riadenie rizika úrokových sadzieb. V prípade ekonomickej expanzie EURIBOR rastie, ale zároveň rastie aj ekonomická výkonnosť populácie a Spoločnosť je ziskovejšia. V prípade ekonomickej recesie je to presne naopak. Okrem pôžičiek TMR drží časť svojich peňažných ekvivalentov na zmenkách J&T Private Equity s fi xnou úrokovou sadzbou 7,5%p.a., čím Skupina zmierňuje riziko poklesu úrokových sadzieb. Pre väčší detail týkajúci sa manažovania tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, bod 34.
Skupina je tomuto riziku vystavená predovšetkým v súvislosti s pohľadávkami z obchodného styku, pohľadávkami z prenájmu, ostatnými pohľadávkami, preddavkami a poskytnutými úvermi. Účtovná hodnota pohľadávok, úverov a pôžičiek predstavuje najväčšie možné riziko účtovnej straty, ktorá by muselabyť vyúčtovaná v prípade zlyhania protistrany – protistrane sa nepodarí plne splniť svoje zmluvné záväzky a všetky garancie a záruky by mali nulovú hodnotu. Z tohto dôvodu táto hodnota výrazne prevyšuje očakávané straty v rezerve určenej na nedobytné pohľadávky. Návratnosť investície z nástrojovpeňažného trhu, J&T PrivateEquity zmeniek, dosahuje fi xnúmieru 7,5% p.a.. TMR vlastní cenné papiere určené na predajspoločnosti Compagnie des Alpes (CDA) a Best Hotel Propertiesa.s. (BHP) , ktoré sú obchodované na Burze cenných papierovv Paríži a Bratislave. Na akcie BHP má Spoločnosť odspoločnosti J&T FinanceGroup kompenzáciu v prípade poklesu hodnoty istiny investície, a tým je riziko znížené. Hodnota investície v CDA nie je vysoká, a preto riziko pohyblivých cien akcie je pre Skupinu menej významné. Pre väčší detail týkajúci sa manažovania tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, bod 34.
Riziko likvidity vzniká pri všeobecnom fi nancovaní aktivít Skupiny a riadení fi nančnej pozície. Zahŕňa v sebe riziko neschopnost ifi nancovať aktíva podľa zmluvnej doby splatnosti a úrokovej sadzby a neschopnosť speňažiť aktíva za primeranú cenu v primeranom časovom rozpätí. Jednotlivé spoločnosti v rámci Skupiny používajú rozličné metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment Skupiny sa zameriava na riadenie a monitorovanie likvidity každej spoločnosti. Kvôli riadeniu likvidity manažment zmenil účtovný rok za fi nančný rok končiaci31. októbra. V prvej polovici fi nančného roka Skupiny je obdobie zimnej sezóny, ktorá predstavuje 60% príjmov Skupiny. V súvislosti s vývojom v prvej polovici roka má Skupinamožnosť ovplyvniť príjmy a výdavky v dostatočnom predstihu, aby udržala likviditu. Sezónnosť v strediskách Vysokých Tatier je vyvážená silnou letnou sezónou, čo umožňuje stabilnejšiu likviditu počas roka. S vlastníctvom zmeniek, ktoré sú povinne splatné pri ich predložení, má Spoločnosť zabezpečenú dostatočnú likviditu, aj keď tieto prostriedky sú primárne určené na fi nancovanie kapitálových investícií Skupiny. Pre väčší detail týkajúci sa manažovania tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, bod 34.
* www.euribor-ebf.eu
Jednoročný pohyb vybraných mien voči euru*
Prevádzkové riziko je riziko straty, ktoré je výsledkom sprenevery, neautorizovaných aktivít, porúch, chýb, neefektívnosťou alebo systémovým zlyhaním. Riziko vzniká zo všetkých aktivít Skupiny a čelia mu všetky spoločnosti Skupiny. Prevádzkové riziko v sebe zahŕňa aj právne riziko. Cieľom Skupiny je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo fi nančným stratám a poškodeniu mena Skupiny pri zachovaní optimálnych nákladov, a vyhnutí sa opatreniam, ktoré by bránili iniciatíve a tvorivosti. Manažment spoločnosti nesie hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrolných mechanizmov v súvislosti s riadením prevádzkových rizík. Táto zodpovednosť je podporovaná rozvojom štandardov pre manažment prevádzkových rizík bežných pre celú Skupinu. Prevádzkové riziko je riadené systémom direktív, nariadení, zápisov z porád a kontrolnými mechanizmami. Skupina má odbor riadenia rizík, ktorého hlavnou úlohou je eliminácia všetkých prevádzkových rizík prostredníctvom pravidelných kontrol.
Na bezpečnosť kladie TMR veľký dôraz, keďže Spoločnosť podniká v oblastiach s rôznymi bezpečnostnými rizikami. TMR má povinnosť zmierňovať bezpečnostné riziká a ochraňovať svojich klientov a zamestnancov v nasledovných situáciách:
Podnikateľská činnosť Skupiny je do veľkej miery závislá na systémochIT – na predajných miestach lístkov (poprepájané vlyžiarskych strediskách kvôli univerzálnym skipasom); na turniketoch; pri vybavení lanoviek; v obchodoch, reštauráciácha hoteloch. Ako prevenciu pred rizikami súvisiacimi s IT Skupina prijíma všetky dostupné opatrenia na zmiernenie rizika zlyhania systémov vo forme kvalitných softvérových a hardvérových komponentov a silnej IT podpore, aby mohli fungovať v rámci pohotovostných režimov.
Kapitálové investície Spoločnosti v chránených krajinných územiach môžu spadať pod reguláciu viacerých vládnych organizácií a lokálnych organizácií na ochranu životného prostredia. Keďže TMR vykonáva svoju podnikateľskú činnosť hlavne v horských oblastiach, ktoré z časti patria do území národných parkov, niektoré investičné projekty môžu spadať pod reguláciu štátnych úradov. Každý nový investičný projekt týkajúci sa rozširovania zasnežovaných plôch, výstavby novej lanovky, atď., musí prejsť zhodnotením cez tzv. Posudzovanie vplyvov na životné prostredie alebo Environmental Impact Assessment (EIA), ktoré je jedným z hlavných nástrojov medzinárodnej environmentálnej politiky na uskutočňovanie trvalo udržateľného rozvoja, a tiež cez Obvodný úrad pre ochranu životného prostredia. Strediská TMR sa momentálne všetky nachádzajú na urbanizovaných územiach a spĺňajú všetky náležitosti environmentálnej legislatívy.
Analýza senzitivity nižšie popisuje, ako sú výsledky Skupiny ovplyvnené zmenami rôznych faktorov. Vplyv pri náraste alebo poklese ukázaných premenných je zobrazený v absolútnych hodnotách. Prevádzkové výsledky sú najcitlivejšie na zmenu v kľúčových ukazovateľoch výkonnosti (KPIs), a to konkrétne v počte osobo-dní alebo priemernej tržbe na návštevníka. Druhý najväčší dopad na výsledky má zmena priemernej ceny skipasov. Zmena cien elektrickej energie na trhu má skôr zanedbateľný dopad.
| Analýza senzitivity | Dopad na výsledky | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| v €'000 | Zmena | 2011/12 | 2011/12 (%) | 2010/11 | 2010/11 (%) |
| +/- EUR | |||||
| Cena skipasu | 1.00 | 1 477 | 3.2% | 1 391 | 3.5% |
| Počet osobo-dní/ Priemerná tržba na návštevníka | +/-10% | 2 051 | 4.5% | 1 724 | 4.3% |
| Obsadenosť hotelov/ ADR | +/-10% | 291 | 0.6% | 271 | 0.7% |
| Trhová cena elektrickej energie | +/-10% | 296 | 0.6% | 230 | 0.6% |
| Mzdové náklady | +/-10% | 1 041 | 2.3% | 876 | 2.2% |
Rizikové faktory a manažment rizík Rizikové faktory a manažment rizík
Skupina TMR vykázala ďalší úspešný rok 2011/12 so stabilným rastom výnosov, prevádzkového zisku pred odpismi (EBITDA) a kľúčových ukazovateľov výkonnosti. TMR ťažilo zo svojej intenzívnej investičnej stratégie z predchádzajúcich rokov, vďaka ktorým priebežne zvyšuje štandard ponúkaných produktov a služieb. Významné kapitálové investície aj v roku 2010/11 odôvodnili zvýšenie cien skipasov a vstupov aj v roku 2011/12, ktoré mali za následok zvýšenie výnosov. Napriek mierne vyšším cenám sa návštevnosť v strediskách zvýšila. Vďaka kvalitným službám v strediskách TMR sa zvýšila priemerná tržba na návštevníka vo všetkých subsegmentoch TMR a v hotelovom portfóliu aj priemerná cena. Ďalší pozitívny vplyv na výsledky mala silná marketingová podpora na domácom a poľskom trhu. Skupina si udržala EBITDA maržu na úrovni z minulého roka, a to aj vďaka využívaniu synergií v rámci Skupiny v oblasti predaju, nákupu, marketingu a podporných aktivít.
Celkové konsolidované výnosy Skupiny za uplynulý fi nančný rok dosiahli 43,807 mil. EUR (38,758), čo predstavuje nárast o 13,0%. Z toho prevádzkové tržby tvoria 41,880 mil. EUR (36,084) a zvyšok sú ostatné prevádzkové výnosy 1,927 mil. EUR (2,674), z ktorých väčšinu tvorili zmluvné pokuty z EBITDA kontraktov s bývalými majiteľmi dvoch hotelov. Keďže EBITDA hotelov sa zlepšila, tieto výnosy poklesli (Viď Konsolidovanú účtovnú závierku, bod 7). Pozitívny dopad na výnosy mala zvýšená návštevnosť v horských strediskách a aquaparku, zvýšenie cien vstupov a skipasov, zvýšená priemerná tržba na návštevníka v jednotlivých subsegmentoch, ako aj rastúca priemerná cena v hoteloch.
Ďalší kľúčový fi nančný ukazovateľ výkonnosti TMR – EBIT-DA – dosiahol hodnotu 13,986 mil. EUR (12,219), teda 15,5%-né zlepšenie. Zvýšenie spotreby materiálu a tovarov zodpovedalo zvýšeniu tržieb, avšak osobné a prevádzkové náklady sa zvýšili len o 7,3%, keďže Skupina operuje s relatívne veľkou prevádzkovou pákou a veľká časť prevádzkových nákladov je fi xná, teda sa nezvyšuje priamo úmerne s tržbami. Ukazovateľ prevádzkovej rentability TMR (EBITDA marža) zostal takmer rovnaký na úrovni 31,9% (31,5).
Porovnateľnosť s predchádzajúcim obdobím ovplyvňuje prevádzka Aquaparku Tatralandia, ktorý bol začlenený do portfólia TMR v apríli 2011, takže za rok 2010/11 boli zaznamenané výsledky aquaparku len od apríla 2011 do októbra 2011. V poslednom fi nančnom roku 2011/12 sú zobrazené výsledky aquaparku za celý fi nančný rok.
Konsolidované výnosy nezahŕňajú výnosy z Grandhotela Starý Smokovec, 100% vlastneného spoločnosťou Interhouse Tatry, a.s., TMR ku koncu fi nančného roka 2011/12 vlastnilo 50%-ný podiel v tejto spoločnosti a tento podiel je podľa IFRS vykazovaný metódou vlastného imania, avšak Skupina analyzuje prevádzkovú výkonnosť 100% podielu na vlastnom imaní Interhouse Tatry, a.s. Výnosy takto upravené dosiahli hodnotu 45,530 mil. EUR (39,948). Upravená prevádzková EBITDA, zobrazená v tabuľke nižšie, sa zlepšila o 23% na 14,198 mil. EUR (11,539), čím EBITDA marža stúpla o 2,3 percentuálneho bodu na 31,2%.
Odpisy a amortizácia sa znížili o 4,4% na 7,763 mil. EUR (8,120). Zníženie odpisov spôsobilo prehodnocovanie zostatkovej doby životnosti jednotlivých majetkov kde niektorým položkám majetku sa predlžila životnosť.
Úrokové výnosy, ktoré pochádzajú prevažne zo zmenkových pohľadávok, poklesli na 3,433 mil. EUR (7,556) na základe čiastočného splatenia pohľadávok, ktoré sa použili na fi nancovanie kapitálových investícií v uplynulom roku. Úrokové náklady zostali takmer na tej istej úrovni 538 tis. EUR (518). Výnosy z fi nančných inštrumentov, netto dosiahli 1,527 mil. EUR (-1,706) kvôli preceňovaniu dlhodobých záloh a fi nančných nástrojov.
Skupina zaznamenala stratu z pridruženej spoločnosti v hodnote -1,418 mil. EUR (1,703) v dôsledku zníženia hodnoty majetku (impairment) Grandhotela Starý Smokovec.
Zisk pred zdanením významne ovplyvnil aj záporný goodwill vo výške 3,241 mil. EUR (8,106) ako dôsledok preceňovania akvizície lanovky v Lomnickom sedle, ktorú Spoločnosť kúpila 22. októbra 2012 za 243 tis. EUR.
| Vybrané konsolidované výsledky (IFRS) | Pre rok končiaci 31. októbra | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| v €'000 | 2011/12 | 2010/11 | Zmena r/r (%) |
2011/12 upravené* |
2010/11 upravené* |
Zmena r/r (%) |
| Tržby | 41 880 | 36 084 | 16.1% | 43 603 | 39 948 | 9.1% |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 1 927 | 2 674 | -27.9% | 1 927 | 0 | NA |
| Celkové výnosy | 43 807 | 38 758 | 13.0% | 45 530 | 39 948 | 14.0% |
| Spotreba materiálu a tovarov | -6 272 | -5 397 | 16.2% | -6 721 | -5 848 | 14.9% |
| Hrubý zisk | 37 535 | 33 361 | 12.5% | 38 809 | 34 100 | 13.8% |
| Osobné a prevádzkové náklady | -23 498 | -21 894 | 7.3% | -24 559 | -22 922 | 7.1% |
| Iný zisk/ strata | -51 | 752 | -106.8% | -51 | 362 | -114.1% |
| EBITDA | 13 986 | 12 219 | 14.5% | 14 198 | 11 539 | 23.0% |
| EBITDA marža | 31,9% | 31,5% | 0.4% | 31,2% | 28,9% | 2.3% |
| Odpisy a amortizácia | -7 763 | -8 120 | -4.4% | -8 150 | -8 502 | -4.1% |
| Jednorazové položky | -173 | -2 500 | -93.1% | -173 | -2 142 | -91.9% |
| EBIT | 6 050 | 1 599 | 278.4% | 5 876 | 895 | 556.3% |
| Úrokové výnosy | 3 433 | 7 556 | -54.6% | |||
| Úrokové náklady | -538 | -518 | 3.9% | |||
| Výnosy z fi nančných inštrumentov, netto | 1 527 | -1 706 | -189.5% | |||
| Strata z pridruženej spoločnosti | -1 418 | -1 703 | -16.7% | |||
| Záporný Goodwill | 3 241 | 8 106 | -60.0% | |||
| Zisk pred zdanením | 12 295 | 13 334 | -7.8% | |||
| Daň z príjmu | -2 109 | -4 307 | -51.0% | |||
| Čistý zisk | 10 186 | 9 027 | 12.8% | |||
| Marža čistého zisku | 23,3% | 23,3% | 0.0% | |||
| Precenenie majetku na reálnu hodnotu | -17 | 150 | -111.3% | |||
| Súhrnný výsledok hospodárenia | 10 169 | 9 177 | 10.8% | |||
| pripadajúci na: | ||||||
| Vlastníci skupiny | 10 169 | 9 177 | 10.8% | |||
| Zisk na akciu (v €) | 1.52 | 1.35 | 12.8% |
* Pre lepšie zhodnotenie prevádzkovej výkonnosti upravené prevádzkové výsledky zahŕňajú výsledky 100% podielu v spoločnosti Interhouse Tatry, a.s., ktorá vlastní Grandhotel Starý Smokovec. TMR k 31.10.2012 vlastnilo 50%-ný podiel v tejto spoločnosti, avšak podľa IFRS je tento podiel konsolidovaný metódou vlastného imania.
Súhrn výsledkov fi nančného roka
Splatná daň z príjmu dosiahla výšku -1,101 mil. EUR (-1,126). Odložená daň bola vo výške 1,108 mil. EUR (3,108). Celková daň z príjmu bola vykázaná vo výške 2,109 mil. EUR (4,307).
Skupina dosiahla konsolidovaný čistý zisk vo výške 10,186 mil. EUR (9,027), čo predstavuje nárast o 12,8%. Zisk na akciu tak dosiahol 1,52 EUR (1,35). Po precenení cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu súhrnný výsledok hospodárenia dosiahol 10,169 mil. EUR (9,177).
Súhrn výsledkov fi nančného roka Súhrn výsledkov fi nančného roka
| Vysoké Tatry | Nízke Tatry |
|---|---|
| 1. 8-sedačková lanovka Buková hora – rozšírenie kapacity o 2400 osôb/hod. |
1. Aquapark – nový tobogan TRIO |
| 2. Rozšírenie zjazdových tratí a zasnežovania o 3 km | 2. Rozšírenie zasnežovania zjazdoviek až do výšky 1843 m.n., dokopy 20 km technicky zasnežovaných zjazdoviek |
| 3. Rozšírenie kapacity hotela o 27 izieb a 6 apartmánov a rekonštrukcia Wellness v Grandhoteli PRAHA Tatranská Lomnica. |
3. Začatie výstavby Funitelu s plánovaným dokončením v roku 2012 |
| 4. Dokončenie prístavby Grandhotela Praha s 15 novými izbami s krbom – Grand residences Tatranská Lomnica |
4. Nový aprés ski bar pri Music clube Happy End |
| 5. Nový obchod Tatry motion na Štrbskom Plese | 5. Nový obchod Tatry Motion pri Wellness hoteli Grand Jasná a nový obchod Intersport na Záhradkách - moderná shopping zóna so značkovým oblečením a doplnkami s celkovou rozlohou až 1565 m2 |
| 6. Rozšírenie reštaurácie Štart v Tatranskej Lomnici | 6. Rekonštrukcia 27 izieb vo Wellness hoteli Grand Jasná |
| 7. 400 nových parkovacích miest | 7. Rozšírenie parkoviska pri hoteli Wellness hotel Grand Jasná |
| 8. 300 nových parkovacích miest | |
| 9. Rozšírenie plochy detskej školy Maxiland v Jasnej na 6,000 m2 |
Pozitívne fi nančné výsledky možno pripísať plneniu korporátnej stratégie, v rámci ktorej Skupina podnikla nasledovné kroky:
Počas roka Skupina pokračovala vo vytýčenej intenzívnej investičnej stratégii s najvyšším ročným rozpočtom doteraz – 44 mil. EUR. Hlavnou investíciou roka bolo dokončenie dvojročnej výstavby komplexnej kabínkovej lanovky Funitel v stredisku Jasná Nízke Tatry, ktorá je dôležitým míľnikom TMR, keďže vďaka tejto lanovke od top výrobcu Doppelmayr sa prepoja severná a južná strana hory Chopok v Jasnej. Toto prepojenie umožní návštevníkom pohodlne sa dostať z jednej strany na druhú aj v silnom vetre, keďže lanovka odoláva sile vetra až do 120 km/h. Touto investíciou sa tiež zefektívni prevádzka strediska s využitím oboch strán Chopku podľa momentálnych podmienok. Súčasťou prepojenia Chopku sú ďalšie dve lanovky – výťah Twinliner so Severu a kabínková lanovka Kosodrevina – Chopok. Celý projekt prepojenia, ktorý bol dokončený na zimnú sezónu 2012/13, zvýši transportnú kapacitu o 6 159 osôb/h. Na začiatku zimnej sezóny 2011/12 bola tiež dokončená a spustená do prevádzky nová osemsedačková lanovka Buková Hora v Tatranskej Lomnici. Ďalšie investície v horských strediskách smerovali do rozširovania zasnežovania a zjazdoviek a do nových après ski možností na svahoch v oboch destináciách.
Druhým najväčším projektom v uplynulom roku bol projekt Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia. Ide o tropický komplex pod špeciálnou fóliou, umožňujúcou opaľovanie, s tropickou fl órou a faunou a so štyrmi bazénmi so sladkou aj slanou vodou. Prvá fáza projektu bola dokončená v júli 2012 a druhá ku koncu roka. Vďaka tomuto projektu Spoločnosť ešte viac znižuje negatívne vplyvy počasia na prevádzku aquaparku, a tým aj riziko sezónnosti, a ponúka celoročnú turistickú destináciu. Očakávanými prínosmi je zvýšená návštevnosť aquaparku vďaka dodatočnej kapacite 750 osôb, rozšírenej ponuke služieb a atrakcií a vďaka ďalším synergiám v rámci Skupiny.
Ako reakcia na dopyt bonitnej klientely po kvalitný chubytovacích možnostiach, v hotelovom segmente Skupina investovala do rekonštrukcie hotela FIS na Štrbskom plese, konkrétne loby, haly a kaviarne. Vo Wellness hoteli Grand pokračovala rekonštrukcia izieb.
V rámcirealitných projektov bola v decembri 2011 dokončenávýstavba Grand ResidencesTatranská Lomnica, ktorej výsledkom bolo 17 luxusnýchapartmánov ako prístavba k hotelu Grandhotel Praha.
V októbri 2012 boli akcie TMR prijaté na Hlavný trh Burzy cenných papierov vo Varšave a na Hlavný trh Burzy cenných papierov Praha. Obchodovanie vo Varšave sa začalo 15. októbra a v Prahe 22. októbra. Týmto vstupom sa TMR stalo jedinou spoločnosťou, ktorá má akcie kótované na týchto troch stredoeurópskych burzách. Hlavným dôvodom bol cieľ vybudovania si pozície na českom a poľskom kapitálovom trhu. TMR zároveň chce ponúkať individuálnym investorom na týchto trhoch benefi ty Akcionárskeho klubu.
| Hlavné prevádzkové výsledky* |
Výnosy | EBITDA | EBITDA marža | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v €'000 | 2011/12 2010/11 Zmena | r/r (%) 2011/12 2010/11 Zmena | r/r (%) 2011/12 2010/11 Zmena | r/r (p.b.) | |||||
| Hory & Aquapark | 31836 | 28 097 | 13.3% | 10 879 | 8764 | 24.1% | 34.2% | 31.2% | 3.0% |
| Horské strediská | 18 600 | 17 849 | 4.2% | 6 382 | 4 805 | 32.8% | 34.3% | 26.9% | 7.4% |
| Aquapark | 7 028 | 5 599 | 25.5% | 3 169 | 2 926 | 8.3% | 45.1% | 52.3% | -7.2% |
| Reštauračné zariadenia | 4 299 | 3 352 | 28.2% | 995 | 814 | 22.2% | 23.1% | 24.3% | -1.1% |
| Športové služby & obchody | 1 910 | 1 297 | 47.3% | 333 | 219 | 52.0% | 17.5% | 16.9% | 0.5% |
| Hotely | 13 404 | 11 732 | 14.3% | 3 224 | 2 768 | 16.5% | 24.1% | 23.6% | 0.5% |
| Realitné projekty | 289 | 119 142.6% | 96 | 7 1332.1% | 33.1% | 5.6% | 27.5% | ||
| Celkom | 45 530 | 39 948 | 14.0% | 14 198 | 11 539 | 23.0% | 31.2% | 28.9% | 2.3% |
toto* Pre lepšie zhodnotenie prevádzkovej výkonnosti upravené prevádzkové výsledky zahŕňajú výsledky 100% podielu na spoločnosti Interhouse Tatry, a.s., ktorá vlastní Grandhotel Starý Smokovec. K 31.10.2012 TMR vlastnilo 50%-ný podiel v tejto spoločnosti, avšak podľa IFRS je tento podiel konsolidovaný metódou vlastného imania. Výsledky aquaparku za 2010/11 zahŕňajú obdobie len od apríla do októbra 2011.
| Vysoké Tatry | Nízke Tatry |
|---|---|
| 1. Nová budova pokladní a obchodu Tatry Motion v stredisku Tatranská Lomnica. |
1. Prepojenie Chopku Sever s Chopkom Juh – 3 nové lanovky a ďalšie zasnežovanie až pod vrchol Chopka so severnej aj južnej strany. |
| • Dokončenie výstavby lanovky Funitel na severnej strane Chopka. 14. lanovka tohto druhu na svete: lokalita Priehyba – Chopok. 24-miestna kabínková lanovka. |
|
| • Výstavba lanovky – šikmý výťah Twinliner v lokalite Biela púť – Priehyba. Lanovka, ktorá tvorí súčasť prepojenia Sever - Juh. Vďaka tejto lanovke je zabezpečené napojenie strediska Biela púť - Koliesko na údolnú stanicu Funitel. 50-miestny vláčik. |
|
| • Kabínková lanovka na južnej strane Chopka v lokalite: Kosodrevina – Chopok. 15 miestna kabínková lanovka. |
|
| • Dobudovanie zasnežovacieho systému zo severnej aj južnej strany v dĺžke viac ako 5 km do výšky 2 004 m n. m., spolu v stredisku v dĺžke takmer 27 km. |
|
| 2. Úprava zjazdových tratí v stredisku Tatranská Lomnica. |
2. Dva nové après ski bary - na Priehybe pri údolnej stanici Funitel – Funibar a na južnej strane Chopku – Zadné Dereše. |
| 3. Výmena sedadiel na sedačkovej lanovke v Lomnickom Sedle |
3. Úprava zjazdových tratí na severnej strane strediska – rozšírenie, vyrovnanie nerovností. |
| 4. K reštaurácii Pizza&Pasta Štart 1 145 m n. m.) pribudlo posedenie na terase BurgerRestaurant. |
4. Nový vlek na južnej strane Chopku - KRUPOVÁ II, na posilnenie prepravnej kapacity z najnižšieho bodu na juhu - z Krupovej, presunutý zo severu |
| 5. Najväčší après-ski bar v Tatrách aj na Slovensku s kapacitou 156 osôb pri údolnej stanici lanovky v Tatranskej Lomnici vo výške 850 m n. m. |
5. TropicalParadise - realizácia výstavby krytej haly v Aquaparku Tatralandia s tropickou klímou, živými palmami, bazénmi s klasickou aj so slanou vodou a špeciálnou strešnou fóliou, ktorá prepúšťa slnečné lúče a umožňuje opaľovanie |
| 6. Hotel FIS*** Štrbské Pleso – renovácia haly, kaviarne a lobby baru |
6. Wellness hotel Grand Jasná - rekonštrukcia časti izieb |
Kvartálne prevádzkové výnosy
Priemerná tržba na návštevníka
Návštevnosť v segmente Hory a Aquapark
Vývoj priemernej dennej ceny (ADR) za izbu
Vzostupný trend výsledkov hlavného segmentu je priamym dôsledkom prevádzkových kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPIs). Všetky pozorované ukazovatele sa za dané obdobie zlepšili, a to na úrovni celého segmentu, ako aj na úrovni jednotlivých subsegmentov.
Návštevnosť horských stredísk a aquaparku sa zlepšila o 8,9%; celkovo prišlo 2,007 mil. návštevníkov. V horských strediskách bolo vrátane Štrbského plesa zaznamenaných 1,478 mil. osobo-dní1 , čo je nárast o 5%. Zimná sezóna bola čo sa týka návštevnosti relatívne úspešná. K zvýšenej návštevnosti prispelo aj relatívne stabilné počasie hlavne v prvej polovici zimnej sezóny 2011/12, dlhá lyžiarska sezóna a výhodné pobytové balíky, vďaka ktorým mohli návštevníci stredísk získať skipasy so zľavami až do 30%. Počas Top sezóny manažment spozoroval vyššiu návštevnosť rusky hovoriacich návštevníkov, hlavne počas "zlatého týždňa" (27.12. – 10.1.). Aj napriek mierne nevýhodnému kurzu eura k poľskému zlotému v prvom kvartáli Spoločnosť zaznamenala mierny nárast poľských návštevníkov vďaka intenzívnej marketingovej kampani pred zimnou sezónou na poľskom trhu. Avšak v druhom kvartáli sa podiel poľských návštevníkov stabilizoval a je porovnateľný s minulým rokom. Návštevníkov prilákali aj do-
4-dňový lístok napríklad znamená štyroch návštevníkov v horských strediskách, vrátane Štrbského pleso, ktoré TMR spoluprevádzkuje s jeho majiteľom. tisíce K vyše 14%-nému nárastu výnosov hotelov prispela najmävyššia priemerná denná cena za izbu (ADR), ktorá vo váženom priemere na úrovni portfólia dosiahla za dané ročné obdobie 45,20 EUR (41,34), teda 9,3%-ný nárast. Zvýšenie ADR zaznamenali takmer všetky hotely TMR s najväčším nárastom v Grandhoteli Starý Smokovec – o 23,3%. Zvýšenú ADR možno odôvodniť rozvojovými investíciami do hotelov. V roku 2010/11 bol Grandhotel Praha rozšírený o 27 nových izieb a otvoril nové wellness priestory a vo Wellness hoteli Grand Jasná bolo zrekonštruovaných 60 izieb.
končené investície v strediskách z predchádzajúcich období, ako napr. nová osemsedačková lanovka v Tatranskej Lomnici z roku 2011, rozšírené technické zasnežovanie zjazdoviek, množstvo après ski aktivít, ako Happy End Disco&Restaurant v Jasnej a veľká ponuka iných doplnkových služieb, ako lyžiarske školy pre deti Maxiland. Letnú sezónu v horských strediskách manažment hodnotí pozitívne, hlavne v Jasnej, kde sa zvýšil počet návštevníkov o 20%. K nárastom prispelo priaznivé počasie pre turistiku, hlavne v mesiaci august. Do Aquaparku Tatralandia zavítalo 529 tis. návštevníkov – o 21% viac oproti 437 tisícom minulý rok, avšak v roku 2010/11 bola výkonnosť zaznamenaná len za obdobie od apríla do októbra. V letnej sezóne návštevnosť mierne klesla o 8,9%, vzhľadom na príliš vysoké teploty pre termálnu vodu. K rastu výnosov tiež prispeli zvýšené priemerné tržby na návštevníka za jednotlivé subsegmenty. V horských strediskách dosiahla priemerná tržba 13,88 EUR (12,73) a v aqua-
Vývoj priemernej dĺžky pobytu v hoteloch
parku 12,11 EUR (11,90). V súlade s momentálnym celosvetovým trendom v horských strediskách–rastúcim záujmom o doplnkové služby a après ski aktivity, doplnkové služby TMR tiež zaznamenali rast, keďže priemerná tržba z reštauračných zariadení sa zvýšila na 1,96 EUR (1,55) a v Športových službách a obchodoch Tatry Motion vzrástla na 1,46 EUR (1,05). Obchody Tatry Motion tiež ťažili z rozšírenia ponuky tovaru a otvorenia dvoch nových pobočiek na Štrbskom plese a v Jasnej.
Priemerná vážená obsadenosť portfólia hotelov zostala takmer nezmenená na úrovni 48,4% (49,2), čo je pozitívny ukazovateľ, keďže počet izieb sa oproti minulému roku vďaka rozvojovým investíciám a hotelovým akvizíciám zvýšil na 706 (679). Najvyššiu obsadenosť mali apartmány Chalets Jasnáde Luxe v Jasnej – 73% a Grandhotel Praha rozšírený o 27 apartmánov a izieb – 53,2%.
Priemerná dĺžka pobytu v hoteloch TMR sa na úrovni portfólia vo váženom priemere mierne skrátila na 2,8 dňa (3,0) avšak nemala negatívny vplyv na výsledky hotelov. Najdlhšie priemerné pobyty zaznamenal Chalets Jasnáde Luxe so 4,7 dňami.
2,00 1,00 0,00 3,00 4,00 5,00 GH Praha GH S. Smokovec Hotel FIS Hotel Slovakia Grand Jasna Tri Studnicky
Počet osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden
Hlavný Segment Hory a Aquapark znova zaznamenal stabilné rasty v prevádzkových výnosoch a prevádzkovom zisku2 . Celkové výnosy dosiahli 31,836 mil. EUR (28,097), čo je nárast o 13,3% oproti minulému fi škálnemu roku. Výnosy hlavného segmentu tvoria 70% celkových prevádzkových výnosov. Stabilný rast výnosov bol zaznamenaný vo všetkých subsegmentoch. Najsilnejší kvartál hlavného segmentu čo sa týka výnosov, bol prvý kvartál (november – január), za
ním tesne nasledoval druhý kvartál (február – apríl). Prevádzkový zisk pred úrokmi, daňami a odpismi (EBITDA) narástol o 24,1% na 10,879 mil. EUR (8,764), z čoho vyplýva, že prevádzková efektivita meraná podľa EBITDA marže sa zlepšila o 3 percentuálne body na 34,2%. Ukazovateľ EBITDA taktiež stúpol vo všetkých subsegmentoch segmentu Hory & Aquapark. Plán výnosov aj EBITDA segment splnil a dokonca presiahol o 4,1%, resp. 2,4%. Priaznivé výsledky hlavného segmentu možno pripísať zlepšeniu pozorovaných kľúčových ukazovateľov výkonnosti. Celková návštevnosť sa zlepšila o 8,9% na 2,007 mil.3 a takisto sa zlepšila priemerná tržba na návštevníka vo všetkých subsegmentoch.
0 €
20 000 € 10 000 €
40 000 € 30 000 €
50 000 €
V rámci hlavného segmentu Hory a Aquapark je subsegment Horské strediská najsilnejším subsegmentom, čo sa týka výnosov, s podielom 41% na celkových výnosoch. Výnosy pochádzajú prevažne z tržieb z predaja skipasov v strediskách Jasná Nízke Tatry a Vysoké Tatry. Ostatné výnosy pochádzajú z prenájmu reklamných a iných plôch a z marketingových eventov v strediskách. Celkové výnosy dosiahli 18,600 mil. EUR (17,849), čo predstavuje nárast o 4,2%. Kvartálne výnosy horských stredísk boli najlepšie v prvom kvartáli (november – január), teda období, ktoré zahŕňa Top sezónu s najvyššími cenami skipasov a jeden mesiac Hlavnej sezóny. V zimnej sezóne boli najvyššie tržby generované z predaja 1-dňových skipasov, počet predaných 1-dňových skipasov sa zvýšil oproti predchádzajúcemu roku o 65%. 6-dňové skipasy vygenerovali v horských strediskách druhé najvyššie tržby, predalo sa ich o 30% viac kusov. Najväčší percentuálny skok zaznamenal predaj 4-dňových skipasov, predalo sa ich až o 132% viac ako minulý rok.
EBITDA horských stredísk sa zlepšil až o 32,8% na 6,382 mil. EUR (4,805), čím horské strediská dosiahli prevádzkovú rentabilitu 34,3%, čiže zlepšenie až o 7,4 percentuálnych bodov. Výrazné zlepšenie EBITDA je odôvodnené faktom, že horské strediska majú veľkú časť nákladovfi xnú (náklady na prevádzku lanoviek a zjazdoviek, zasnežovanie), a tým sa náklady nezvyšujú priamo úmerne k tržbám.
Stabilný rast v tomto subsegmente možno odôvodniť zvýšenou návštevnosťou stredísk, hlavne v Jasnej, ďalej zvýšením cien skipasov (napr. zvýšenie 1-dňového lístku v Hlavnej sezóne o 2,00 EUR), a tým aj zvýšenými priemernými tržbami na návštevníka. Počet návštevníkov v strediskách sa zvýšilo 5% na 1,478 mil. Vyšší počet návštevníkov dokazuje, že zvýšené ceny skipasov nemali negatívny dopad na tržby horských stredísk, práve naopak. Vyššie ceny skipasov boli odôvodnené kapitálovými investíciami z predchádzajúcich období, ako napríklad v zimnej sezóne 2011/12 novou lanovkou v Tatranskej Lomnici, rozšírením zjazdoviek a zasnežovania v oboch strediskách, alebo rozšírením parkovacích kapacít o 700 miest. Na výnosy subsegmentu mali vplyv aj pobytové balíky, ktoré Spoločnosť ponúka v spolupráci s poskytovateľmi ubytovania a v rámci ktorých mohli návštevníci získať skipasy až s 30% zľavou na zľavové karty Tatry Card a Liptov RegionCard..
Pre lepšie zhodnotenie prevádzkovej výkonnosti upravené prevádzkové výsledky zahŕňajú výsledky 100% podielu na spoločnosti Interhouse Tatry, a.s., ktorá vlastní Grandhotel Starý Smokovec. K 31.10.2012 TMR vlastnilo 50%-ný podiel v tejto spoločnosti, avšak podľa IFRS je tento podiel konsolidovaný metódou vlastného imania.
Celková návštevnosť je meraná podľa počtu predaných vstupov v aquaparku a v osobo-dňoch, t.j. podľa počtu osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden 4-dňový lístok napríklad znamená štyroch návštevníkov v horských strediskách, vrátane Štrbského plesa, ktoré TMR spoluprevádzkuje s jeho majiteľom.
Uplynulý rok 2011/12 bol prvým rokom, kedy Aquapark Tatralandia bol v prevádzke celý rok pod vedením TMR. Výnosy zo vstupov do aquaparku tvoria 15,4% celkových výnosov a dosiahli 7,027 mil. EUR (5,599), čo činí nárast o 25,5%, aj keď v predchádzajúcom období boli výsledky zaznamenané len od apríla 2011, kedy bol aquapark začlenený do portfólia TMR. Najsilnejšie výnosy boli zaznamenané v štvrtom kvartáli (august – október), čo potvrdzuje celoročný koncept aquaparku, ktorý predĺžil letnú sezónu až do októbra a taktiež fakt, že august je čo sa týka návštevnosti aquaparku najsilnejším mesiacom. K výsledkom aquaparku tiež prispeli synergické aktivity v rámci Skupiny v oblasti predaja, nákupu, ľudských zdrojov a marketingu.
EBITDA aquaparku sa zlepšil o 8,3% na 3,169 mil. EUR (2,926). Aquapark je najefektívnejšou prevádzkou Skupiny, keďže má najvyššiu prevádzkovú rentabilitu 45,1%, aj keď za minulý rok mierne poklesla o 7,2 percentuálnych bodov. Dôvodom boli zvýšené prevádzkové náklady, keďže oproti predchádzajúcemu obdobiu bola Tatralandia v prevádzke aj v zime.
Výnosy tohto subsegmentu pochádzajú z reštauračných zariadení a après ski barov Skupiny v strediskách Jasná Nízke Tatry, Vysoké Tatry a Tatralandia. Výnosy tohto segmentu za minulý rok tvoria 9,4% celkových výnosov, pričom najsilnejší kvartál vo výnosoch bol druhý (február – apríl). Celkové výnosy subsegmentu dosiahli 4,299 mil. EUR (3,352), čo znamená dvojciferný percentuálny nárast o 28,3%. Efektívnosť tohto subsegmentu dosiahla 23,1%, pričom EBITDA sa zvýšila o 22,2% na 0,995 mil. EUR (0,814). Úspešnosť tohto segmentu priamo závisí od úspešnosti stredísk, keďže ide o doplnkové služby v horských strediskách. Avšak súčasné trendy, ktoré poukazujú na zvýšený záujem dovolenkárov o tieto služby v horských strediskách pomáhajú tomuto segmentu rásť, čo dokazuje aj nárast podielu na celkových výnosoch z 8,4% v roku 2010/11 na 9,4%. Rastu vo významnej miere pomohol konkrétne nárast návštevnosti stredísk, vyššie priemerné tržby na návštevníka a takisto aj početné marketingové eventy počas roka.
Výnosy zo športových obchodov, lyžiarskych škôl, požičovní a servisu výstroja v horských strediskách pod značkou Tatry Motion nasledujú tiež vzostupný trend, keďže ich podiel na celkových výnosoch sa zvýšil na 4,2% (3,2). Výnosy tohto subsegmentu sa zvýšili až o 47,3% na 1,910 mil. EUR (1,297), čo je najvyšší percentuálny nárastv rámci Skupiny. Keďže tieto doplnkové služby sa využívajú hlavne v zimnej sezóne, najsilnejší kvartál bol druhý (február – apríl) a po ňom nasledovalprvý (november –január). Aj keď prevádzková rentabilita je najnižšia zo subsegmentov – 17,5%, ukazovateľ výkonnosti EBITDA zaznamenal rast o 52% na 333 tis. EUR (219). K výsledkom prispelo medziiným aj otvorenie nových obchodov Tatry Motion na Štrbskom Plese a v Jasnej, ako aj rozšírenie detskej lyžiarskej školy Maxiland v Jasnej na 6000 m2 .
Hotely Druhým segmentom Skupiny je hotelový segment, ktorého výnosy majú 29,4%-ný podiel na celkových výnosoch. Hotely ukončili fi škálny rok s výnosmi vo výške 13,404 mil. EUR (11,732) a 14,3%-ným rastom4. Plán výnosov tohto segmentu bol naplnený, dokonca prekročený o 12%. Najúspešnejší kvartál segmentu bol ním štvrtý (august – október) kvôli vyúčtovaniu EBITDA kontraktov (Vid Konsolidovanú závierku, bod 7) ako aj vďaka úspešnej letnej sezóne v tatranskom hotelovom sektore, hlavne vo Vysokých Tatrách. K rastúcim výnosom hotelov prispela vyššia priemerná denná cena za izbu v hoteloch portfólia, synergické efekty s horskými strediskami a aquaparkom, podpore néaktívnym marketingom a efekt z dokončených investícií do hotelov z roku 2010/11. Tieto investície spočívali v renovácii hotelov a rozširovaní hotelových kapacít v rámci strategického zamerania sa na bonitnejšiu klientelu. Hotelové portfólio sa rozšírilo o Hotel Slovakia, Srdiečko a hotel FIS, pričom Srdiečko a FIS boli predtým prenajaté tretím stranám. Aj vďaka týmto faktorom sa prevádzkový zisk pred úrokmi, daňami a odpismi zlepšil o 16,5% na 3,224 mil. EUR (2,768), čomu zodpovedá EBITDA marža 24,1%. Následne bol plánovaný ukazovateľ EBITDA presiahnutý o 37,1%. Napriek tomu, že obsadenosť a priemerná dĺžka pobytu sa na úrovni portfólia mierne znížili, každý hotel v portfóliu zaznamenal lepšie výsledky, čo sa týkavýnosov aj EBITDA.
Prevádzkové výsledky Hory a Aquapark Realitné projekty Výnosy segmentu Realitné projekty za uplynulý rok pochádzajú výlučne z prenájmu hotelových zariadení Hotel Ski &Fun, Hotel Liptov a Chata Kosodrevina tretím stranám, preto je podiel tohto subsegmentu na celkových výnosoch zanedbateľný. Výnosy z prenájmu boli zaznamenané vo výške 289 tis. EUR (119) a ukazovateľ EBITDA vo výške 96 tis. EUR (6,7) s EBITDA maržou 33,1%. Manažment nepredpokladal zmenu v situácii na trhu s nehnuteľnosťami v tatranskom regióne, preto plán realitných projektov nezahŕňa lvýznamné výnosy. V rámci dokončeného realitného projektu Grand Residences Tatranská Lomnica nebol zrealizovaný žiadny predaj apartmánov kvôli pasívnej situácii na trhu (viď Regionálne trendy na trhu s nehnuteľnosťami v časti Analýza trhu a trendy). Zatiaľ sa tento projekt využíva ako hotelové apartmány Grandhotela Praha Tatranská Lomnica.
Výnosy EBITDA EBITDA marža 40 000 € 30 000 € 20 000 € 10 000 € 0 € 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 2009/10 2010/11 2011/12
4 Pre lepšie zhodnotenie prevádzkovej výkonnosti upravené prevádzkové výsledky zahŕňajú výsledky 100% podielu na spoločnosti Inter houseTatry, a.s., ktorá vlastní Grandhotel Starý Smokovec. K 31.10.2012 TMR vlastnilo 50%-ný podiel v tejto spoločnosti, avšak podľa IFRS je tento podiel konsolidovaný metódou vlastného imania.
Ku koncu roka 2011/12 disponovala Skupina likvidnými prostriedkami v hodnote 32,278 mil. EUR (73,197). Z toho peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty tvorili 3,113 mil. EUR (6,391) a krátkodobé zmenkové pohľadávky, splatné na videnie, mali hodnotu 29,165 mil. EUR (66,806) (vi Konsolidovanú závierku, bod 23). Hodnota prostriedkov poklesla kvôli splateniu časti zmeniek na fi nancovanie kapitálových investícií v danom období.
Celková hodnota úverov Skupiny medziročne poklesla na 16,153 mil. EUR (19,071)1 , keďže časť bankového úveru bola splatená v priebehu roka a Skupina nezvýšila svoj úverový limit. Celkový úver Skupina čerpá od Tatra banky. Hodnota úverov so splatnosťou do 12 mesiacov je 3,263 mil. EUR. V priebehu roka 2011/12 nemal žiadny úver splatnosť.Priemerná úroková sadzba úverov za dané ročné obdobie bola 2,18% (3,16). Pomer úrokového krytia sa výrazne zlepšil na 11,2x (3,1). Zadlženosť Skupiny bola ku koncu obdobia 5,5% (6,5) (pomer celkového dlhu ku kapitálu) a pomer celkového dlhu k EBITDA sa zlepšil na 1,16 (1,56).
Účtovná hodnota celkového majetku sa zvýšila na 319,912 mil. EUR (315,125). Hodnota krátkodobého majetku sa znížila na 55,505 mil. EUR (101,304) najmä kvôli poklesu hodnoty zmenkových pohľadávok (ostatné pohľadávky), ktoré boli vyplatené na videnie na fi nancovanie kapitálových investícií počas roka. Naopak dlhodobý majetok sa zvýšil na 264,407 mil. EUR (213,821) kvôli navýšeniu hmotného majetku na 222,117 mil. EUR (175,833) z dôvodu dokončenia rozsiahlych kapitálových investícií, ktoré zahŕňajú tri lanovky v stredisku Jasná, projekt Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia a iné. Návratnosť majetku sa zvýšila na 3,2% (3,1).
Účtovná hodnota vlastného imania sa zvýšila o nerozdelený zisk z predchádzajúceho roka a o ostatné fondy na 276,416 mil. EUR (272,686). Návratnosť vlastného imania sa zvýšila na 3,7% (3,4).
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti dosiahli výšku 10,674 mil. EUR (14,2352 ). Pokles bol spôsobený kombináciou faktorov, a to najmä zmenou pohľadávok, zásob a záväzkov. Na investičnú činnosť plynuli prostriedky v hodnote -42,821 mil. EUR (-67,761), z čoho výdavky na kapitálové investície
činili -47,869 mil. EUR (-27,174). Príjmy z investičnej činnosti tvorili príjmy z predaja fi nančných investícií, konkrétne akcií Best Hotel Properties a.s. v hodnote 6,856 mil. EUR (0). Peňažné toky z fi nančnej činnosti Skupina vykázala vo výške 28,869 mil. EUR (57,148). Pokles bol spôsobený akvizíciou Tatralandie v roku 2011, kvôli ktorej boli navýšené fi nančné prostriedky v roku 2010/11.
Niektoré položky Konsolidovaného výkazu fi nančnej pozície podľa IFRS za fi nančný rok 2010/11 boli upravené.
| 31. október | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finančná pozícia v €'000 | 2011/12 | 2010/11 | ||
| Majetok celkom | 319 912 | 315 125 | ||
| Dlhodobý majetok | 264 407 | 213 821 | ||
| Hmotný majetok | 222 117 | 175 833 | ||
| Iný dlhodobý majetok | 42 290 | 37 988 | ||
| Krátkodobý majetok | 55 505 | 101 304 | ||
| Likvidné prostriedky | 32 278 | 73 197 | ||
| Iný krátkodobý majetok | 23 227 | 28 107 | ||
| Vlastné imanie | 276 416 | 272 686 | ||
| Záväzky | 43 496 | 42 439 | ||
| Dlhodobé záväzky | 26 063 | 29 413 | ||
| Krátkodobé záväzky | 17 433 | 13 026 | ||
| Celkový dlh | 16 153 | 19 071 |
| Peňažné toky v €'000 | 1. november - 31. október | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | |||
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 10 674 | 14 235 | ||
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -42 821 | -67 761 | ||
| Peňažné toky z fi nančnej činnosti | 28 869 | 57 148 | ||
| Čistý prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
-3 278 | 3 622 |
Na základe úspešných doterajších výsledkov, fungujúcej korporátnej stratégie diferenciácie a prihliadajúc na súčasné pozitívne trendy v regionálnom cestovnom ruchu (opísané v časti Analýza trhu a trendy) očakáva manažment v nasledujúcom fi nančnom období ďalší rast výnosov a prevádzkového zisku ako dôsledok očakávaného zvýšenia návštevnosti a ďalšíc kľúčových ukazovateľov výkonnosti v jednotlivých segmentoch.
Optimistický výhľad je podložený končiacou sa prvou fázou investičnej stratégie v tatranskom regióne. Prvú investičnúfázu manažment plánuje kompletne zavŕšiť v roku 2013/14. V budúcom fi nančnom období, ako aj v ďalších nadchádzajúcich obdobiach, by mali priniesť výsledky kapitálové investície z roku 2011/12, ktoré boli v uplynulom roku doposiaľ najvyššie. Zahŕňajú tri nové lanovky v Jasnej,
Spoločnosť TMR vlastní a prevádzkuje významné strediská cestovného ruchu na Slovensku. Veľká časť je lokalizovaných v prírodnom prostredí národných parkov – TANAP a NAPANT. Spoločnosť sa však sústreďuje výlučne na tradičné, už urbanizované oblasti, kde má šport a cestovný ruch históriu už dlhé desaťročia.
Zachovanie fauny a fl óry je z pohľadu TMR veľmi dôležitou súčasťou bežiacich investícií a rozvoja letného a zimného turizmu Tatier. Všetky investície podliehajú posudzovaniu vplyvov na životné prostredie.
Spoločnosť TMR pri všetkých svojich investičných aj prevádzkových aktivitách dbá na ochranu prírody a minimálny vplyv na prírodné prostredie. Spoločnosť berie ohľad na životné prostredie a snaží sa minimalizovať jej dopad v každom segmente. Neustálou snahou je výber služieb a produktov takým spôsobom, aby v každej fáze bol dopad na životné prostredie minimálny. Spoločnosť kladie dôraz na relatívne obmedzenie plytvania čerpania prírodných surovín a optimalizáciu produkcie odpadov. Postoj k životnému prostrediu TMR šíri interne medzi zamestnancami, ako aj externe v komunitách prostredníctvom rôznych iniciatív a podporných akcií.
Cieľom TMR je vykonávať obchodnú činnosť s čo najmenšou spotrebou elektrickej energie a palív. Tomu sú prispôsobené aj kapitálové investície do nových dopravných zariadení. Nové zariadenia sú vyberané a budované v súhre s energetickou efektívnosťou. Ich výber je podmieňovaný najnovšími energeticky efektívnymi technológiami od top svetových výrobcov, ako Doppelmayr a Leitner. Spoločnosť sa snaží v každom segmente využívať efektívny manažment prevádzok na optimálnej úrovni spotreby energie a taktiež pracuje na neustálom zefektívňovaní prevádzok. TMR okrem výberu energeticky efektívnych lanových dopravných zariadení tiež dbá o správny výber snežných pásových vozidiel na úpravu tratí, ktoré majú nižšie emisie splodín a znižujú dopad na životné prostredie.
Projekty v roku 2011/2012 nadväzujú na aktivity z predchádzajúcich období, kedy TMR aktívne prispievala k obnove oblastí, v ktorých prevádzkuje svoju podnikateľskú činnosť. Spoločnosť bola taktiež aktívna v náučných a vzdelávacích oblastiach pre rôzne vekové skupiny obyvateľstva.
Spoločnosť TMR veľmi aktívne vstúpila do procesu vytvárania aktívnej spolupráce v rámci oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR). Je členom piatich OOCR, ktoré pokrývajú celý región, kde Spoločnosť pôsobí. Ide o nasledovné OOCR:
Všetky spomenuté vytvárali projekty spoločnej komunikácie, či podpory infraštruktúry regiónu smerom k lepšiemu etablovaniu sa na trhu cestovného ruchu. Podarilo sa spojiť prostriedky podnikateľov v cestovnom ruchu, samospráv a podľa zákona o cestovnom ruchu do projektov vstúpil formou dotácií aj štát, čím vznikli prostriedky na spoločnú podporu regiónov.
Vysokotatranská OOCR, Región Vysoké Tatry prispela do spoločných projektov s 450 tis. EUR. Hlavnými projektmi boli podujatia - Medvedie dni a Svište na Plese. Vznikli spoločné propagačné materiály ako mapy alebo sprievodcovia. OOCR zastrešila aj celý projekt zľavovej karty TATRY Card. Realizovali sa infocesty pre médiá aj touroperátorov z Poľska, Česka, Ukrajiny aj Bieloruska. OOCR sa zúčastnila veľtrhov a výstav cestovného ruchu v mestách – Varšava, Gdansk, Poznaň, Praha, Brno, Budapešť a Londýn. Zo spoločných prostriedkov sa zrealizovala mediálna kampaň na rozhodujúcich cieľových trhoch – Slovensko, Poľsko a Česko. Región Vysoké Tatry so silnou tradíciou bežeckého lyžovania realizoval zo spoločných prostriedkov úpravu bežeckých trás na Štrbskom Plese. Z eko projektov sa podarilo v Starom Smokovci, Tatranskej Lomnici aj na Štrbskom Plese realizovať úpravu verejných priestranstiev a parkov s vysokou koncentráciou návštevníkov doplnením zelene.
Najmenšia OOCR Liptovský Ján Turizmus realizovala spoločné projekty za viac ako 50 tis. EUR. Išlo o podporu a tvorbu podujatia, realizáciu propagačných materiálov aj inzercií, či mediálne školenie a zapojenie sa do projektu zľavovej karty Liptov Region Card.
OOCR Jasná realizovala projekty za viac ako 270 tis. EUR. Najväčším bola mediálna kampaň v Poľsku a ďalšie aktivity zahŕňali účasť na veľtrhoch a výstavách v Moskve, Varšave, Kyjeve, na prezentačných akciách v Jelenej Gore, Krakowe aj na workshope v Prahe, či niekoľko infociest pre médiá a touroperátorov z dôležitých trhov. Boli realizované aj infraštruktúrne projekty ako napríklad obnova mostíkov, revitalizácia Vrbického plesa, oddychová a rekreačná zóna Biela Púť. Nezabudlo sa ani na projekt zľavovej karty Liptov Region Card, či prípravu spoločných propagačných materiálov. Zo spoločných prostriedkov sa realizovalo aj fotenie a príprava video materiálov. Mediálna kampaň spočívala v realizácii tlačových konferencií a nákupu inzercie.
OOCR Liptov pracovala z rozpočtom viac ako 641 tis. EUR. K najvýznamnejším spoločným aktivitám patrili: zľavová karta Liptov Region Card, Centrálny rezervačný systém, či podpora registrovanej značky Liptov. Realizoval sa projekt cyklotrás v Liptove - zmapovanie stavu, značenie, vznikla nová cyklo mapa a prebehla aj propagácia cyklotrás. Organizácia podporila prípravu európskeho podujatia NATURE EURO MEET´S, ktoré sa uskutoční v roku 2013. Samozrejme súčasťou podpory regiónu bola marketingová kampaň pozostávajúca z TV kampane, billboardovej aj rádio kampane, printových aj internetových výstupov, či realizácie prieskumu. Nezabudlo sa ani na prípravu propagačných materiálov, účasť na rôznych veľtrhoch, výstavách, či workshopoch a na realizáciu atraktívnych podujatí.
Vďaka prepojeniu stredísk Chopok Sever a Chopok Juh sa otvorili nové teritória aj na Horehroní, teda z južnej strany Chopku. Aj tu vznikla spoločná OOCR Nízke Tatry, ktorá sa podieľala spoločnými prostriedkami na tvorbe a propagácii ešte atraktívnejšej destinácie spájajúcej dva regióny cestovného ruchu cez vrchol Chopka.
Všetky OOCR podporili aj spoločný image-ový časopis pre návštevníkov Tatier pod názvom TATRY MAGAZÍN, ktorý lifestylovou formou komunikuje atraktivity, podujatia, prominentov, novinky v širokom regióne Tatier.
Jednotlivé OOCR počas roku 2012 aktívne pracovali aj na príprave integrovaného systému bezplatnej dopravy pre
Spoločenská zodpovednosť
TMR je jedným z najvýznamnejších zamestnávateľov v oblasti poskytovania služieb cestovného ruchu v regiónoch Vysokých a Nízkych Tatier. Vzhľadom na vývojový trend na trhu práce v roku 2011/12 činnosť odboru riadenia ľudských zdrojov bola zameraná na stabilizáciu pracovných miest, zníženie fl uktuácie a skvalitnenie procesov v riadení ľudských zdrojov.
Ku koncu roka 2011/12 priemerný počet zamestnancov oproti minulému roku vzrástol na 1 232 (1 055). To dokazuje, že Skupina je vnímaná ako významný a dôveryhodný zamestnávateľ v regióne. V segmente podnikania Skupiny sa prejavuje sezónna nerovnováha, čo sa týka obsadenia pracovných miest. Hlavne pred zimnou sezónou Skupina prijíma stovky zamestnancov na hlavný pracovný pomer ale aj na dohody o mimopracovných činnostiach. Nárast počtu zamestnancov v období december 2011 – marec 2012 o 117 osôb bol spôsobený akvizíciou Tatralandie v apríli 2011 (čiže po zimnej sezóne ). Od apríla sa krivka v sledovanom období vyrovnáva.
V roku 2011/12 Skupina evidovala 65 zverejnených pozícií (75 v roku 2010/11) a 4 123 záujemcov (5 198 v roku 2010/11). Pokles počtu voľných pracovných pozícií je aj dôkazom toho, že manažment urobil prvý krok k zníženiu fl uktuácie zamestnancov a 47% sezónnych zamestnancov sa opakovane na sezónu vracia. Tým TMR môže klásť dôraz na zvyšovanie kvality personálu a jeho vzdelávanie tak, aby bola maximálne zachovaná úroveň poskytovaných služieb. Cieľom v riadení ľudských zdrojov je naďalej sa rozvíjať ako moderná spoločnosť, ktorej záleží na osobnom raste zamestnancov a preto uprednostňuje pri výbere v prvom rade interných zamestnancov.
Vývoj zamestnanosti v rokoch 2007-2012
TMR sa úspešne snaží zachovávať rovnosť šancí, čo zobrazuje aj graf vyššie. Skupina zamestnáva 49,3% mužov a 50,8% žien. Tento rok sa prvý krát zmenil percentuálny podiel v prospech žien. Priemerný vek je 37,5 roka z toho priemerný vek žien je 38,6 roka a mužov je 36 rokov. To, že dávame príležitosť aj mladým ľuďom, ktorí ešte nemali príležitosť získať profesijné skúsenosti, dokazuje aj údaj, že až 33% tvoria zamestnanci vekovej kategórie od 18-30 rokov a 29% tvoria zamestnanci v rozpätí od 31-40 rokov. Celkovo 62% tvoria zamestnanci do 40 rokov. Ďalších 20% tvoria zamestnanci od 41-50 rokov. Zamestnanci od 51- 62 rokov tvoria 18%.
Vývoj zamestnanosti v TMR za rok 2011/12
pracovný pomer
sezónni zamestnanci
Spoločenská zodpovednosť Spoločenská zodpovednosť
Naším dlhodobým cieľom je poskytovať zamestnanie všetkým vekovým kategóriám bez rozdielu a považujeme za dôležité, aby sme vytvorili také podmienky, aby znalosti a skúseností zamestnancov vyššej vekovej kategórie boli nepretržite a systematicky odovzdávané ostatným zamestnancov. Za týmto účelom sme zaviedli projekt Internej akadémie kde sa skúsení zamestnanci stávajú lektormi a učia svojich kolegov situácie z praxe ako aj o nových vývojových trendov.
Najdôležitejším meradlom výkonnosti zamestnancov je spokojnosť našich klientov a zákazníkov a ich návrat do regiónov Tatier. Kvalitne poskytované služby sú našim cieľom a k jeho naplneniu slúži aj projekt Internej akadémie, kde kvalitní interní lektori odovzdávajú svoje bohaté skúsenosti a odborné znalosti svojim kolegom. Poskytovanie kvalitných služieb je jedným z najvýznamnejších cieľov TMR a preto v nemalej miere kladieme dôraz na neustály vzdelávací proces zamestnancov.
V minulom roku sme rozbehli projekt adaptácie novoprijatých zamestnancov, ktorý sa týka aj interných zamestnancov, ktorí sa výberovým procesom posunú na inú pracovnú pozíciu. Úlohou adaptačného procesu je v reálnom čase zabezpečiť čo najlepší výkon a samostatnosť zamestnanca.Z tohto dôvodu sme zaviedli ďalší podporný projekt Kick-off meetingy, ktorých cieľom je maximálne eliminovanie nedostatku informácií o produktoch, fi remných zásadách, fi remnej stratégii, nových investíciách a novinkách pripravovaných na dané obdobie v každej kategórii. Kick- -off meetingy sa organizovali dva krát do roka pred letom a zimou. Meetingy boli povinné vo všetkých strediskách nielen pre kmeňových zamestnancov, ale aj pre sezónnych zamestnancov.
Jedným z kľúčových cieľov odboru riadenia ľudských zdrojov je skvalitňovanie pracovnej sily. Aj z tohto dôvodu odbor pripravil projekt talent manažmentu a internej akadémie a projekty hodnotenia pracovných pozícii, na základe ktorých nastavuje efektívny spôsob odmeňovania. Spolupráca so školami a univerzitami
TMR kladie dôraz na budovanie vzťahov so strednými školami a univerzitami tak, aby si Skupina efektívne vytvárala zdroj kvalifi kovaných a vysoko odborných zamestnancov. Na základe tejto stratégie sme vypracovali projekt spolupráce so školami, kde sú detailne rozpracované jednotlivé kroky spolupráce.
Intenzívne spolupracujeme so Strednou odbornou školou Horný Smokovec, ktorá je lokalizovaná vo Vysokých Tatrách. S touto školou spolupracuje Grandhotel Praha v Tatranskej Lomnici a Grandhotel Starý Smokovec. Škola sa zaväzuje v rámci zmluvných vzťahov poskytnúť obom hotelom počas celého školského roka 50 študentov, ktorí vykonávajú svoju prax rovnomerne v rámci celého školského roka v mesačných intervaloch. S Hotelovou akadémiou Liptovský Mikuláš v Nízkych Tatrách spolupracujú hotely Wellness hotel Grand Jasná v Jasnej a Hotel Tri Studničky v Demänovskej Doline.
Program neustáleho vzdelávania zamestnancov je jedným zo základných cieľov Spoločnosti. Školenia sa uskutočňujú na každej úrovni a prihliada sa priamo na špeciálne potreby každej pozície. Široká škála interných školení je výsledkom internej spolupráce medzi jednotlivými segmentmi a odborom riadenia ľudských zdrojov.
Odbor riadenia ľudských zdrojov úspešne ukončil v decembri 2011 vzdelávací projekt s poskytnutím nenávratného fi nančného príspevku z Európskeho sociálneho fondu v rámci operačného programu Zamestnanosť a sociálna inklúzia. Cieľom projektu bola podpora adaptability TMR prostredníctvom vzdelávania zamestnancov. Všetkých 16 realizovaných vzdelávacích aktivít, počas realizácie ktorých sa preškolilo 293 zamestnancov, bol realizovaný počas obdobia 19 mesiacov. Tieto aktivity a v nich získané vedomosti tvoria základ pre ďalšie vzdelávacie aktivity, ktoré sme zrealizovali v danom roku, ako napr. školenie prvého kontaktu, školenie prvej pomoci cez pracovnú zdravotnú službu, školenie overovania pravosti bankoviek a iné. Cieľom TMR je po skončení projektu pokračovať v priebežnom vzdelávaní zamestnancov z vlastných zdrojov a tým zabezpečiť dynamiku a neustály prísun informácií a nových odborných trendov s dôrazom na zvýšenie kvalifi kácie v soft skills aj hardskills.
Súčasťou prepracovaného sociálneho programu TMR je množstvo aktivít, ktorých cieľom je maximálne zjednotiť kolektív zamestnancov TMR a zároveň aby zamestnanci akceptovali vzájomnú prácu, rozumeli si a stotožnili sa s cieľmi TMR za účelom budovania fi remnej kultúry a vytvárania pocitu fi remnej spolupatričnosti.
V oblasti regenerácie pracovnej sily máme veľmi silné opatrenia, ako tieto ciele dosiahnuť. Zamestnanci majú možnosť využívať širokú škálu zamestnaneckých benefi tov, ako napr. celoročné lístky na lanovky vo všetkých strediskách TMR, aquapasy do wellness centier hotelov TMR a do Tatralandie, zamestnanecké pobyty, rehabilitačné pobyty, zľavy na doplnkové služby alebo na nákup v Tatry Motion. Aj týmto spôsobom chceme zamestnancom a ich rodinným príslušníkom dať možnosť vyskúšať si všetky služby, ktoré má TMR v portfóliu, a tým prispieť k lepšej informovanosti o produktoch a v neposlednej rade aj šíriť pozitívne referencie v okruhu svojich známych.
Spoločenská zodpovednosť Spoločenská zodpovednosť
Správa a riadenie Skupiny TMR sa riadi podľa princípov a metód obsiahnutých v Stanovách spoločnosti, v Etickom kódexe Skupiny TMR, v Kódexe správy a riadenia spoločností na Slovensku, v organizačnom poriadku a v súbore riadiacich aktov (smernice), ktoré sú zverejnené v sídle Spoločnosti. V plnom rozsahu sú s nimi oboznámení zamestnanci Spoločnosti.
Predstavenstvo je štatutárnym orgánom spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. Predstavenstvo riadi činnosť Spoločnosti a rozhoduje o všetkých záležitostiach Spoločnosti, pokiaľ nie sú právnymi predpismi alebo stanovami Spoločnosti vyhradené do pôsobnosti valného zhromaždenia alebo dozornej rady. Predstavenstvo predkladá na schválenie dozornej rade okrem iného aj návrh investičného a fi nančného plánu a zodpovedá za jeho splnenie. Predstavenstvo predkladá valnému zhromaždeniu na schválenie stanovy Spoločnosti. Predstavenstvo zvoláva valné zhromaždenie minimálne raz do roka.
Konať v mene Spoločnosti sú vo všetkých veciach oprávnení vždy dvaja členovia predstavenstva spoločne. Členov predstavenstva volí a odvoláva dozorná rada. Funkčné obdobie členov predstavenstva je päť rokov, opätovná voľba je možná. Dozorná rada zároveň určí, ktorý z členov predstavenstva je predsedom predstavenstva a podpredsedom predstavenstva.
Predstavenstvo nemá svoj vlastný štatút a nemá Výbory. Predstavenstvo zasadá podľa potreby, najmenej raz za dva mesiace. Predstavenstvo je uznášaniaschopné, ak je na zasadnutí prítomná nadpolovičná väčšina všetkých členov predstavenstva. Rozhodnutie predstavenstva je prijaté, ak zaň hlasovala viac ako polovica všetkých členov predstavenstva.
Bohuš Hlavatý – predseda predstavenstva a CEO TMR
Ing. Hlavatý bol zvolený za člena predstavenstva a zároveň za predsedu predstavenstva TMR v júni 2009. Od roku 2009 zároveň vykonáva funkciu generálneho riaditeľa TMR, pod vedením ktorého TMR prešla úspešnou revitalizáciou a začala využívať synergie v rámci dcérskych spoločností. Riadil
úspešnú emisiu akcií TMR na Burze cenných papierov v Bratislave. Od roku 2006 zastával mnohé seniorské manažérske funkcie v hotelovom a turistickom sektore vo Vysokých a Nízkych Tatrách. V rokoch 2006 až 2008 zastával pozíciu generálneho manažéra JASNÁ Nízke Tatry (predchodca TMR) a generálneho manažéra Tatranské lanové dráhy. Predtým zastával vrcholové manažérske posty v slovenských, poľských a českých FMCG (fast moving consumer goods) spoločnostiach.:
Počet akcií k 31.10.2012: 0
Ing. Hodek bol zvolený za člena predstavenstva v júni
Podieľal sa na procesoch zefektívňovania TMR, emisie nových akcií a kotácie na Burze cenných papierov v Bratislave. Predtým pôsobil v oblasti auditu v Pricewaterhouse Cooper Slovensko v rokoch 2006 až 2007. Úspešne absolvoval Ekonomickú univerzitu, Fakultu hospodárskej informatiky v Bratislave.
Počet akcií k 31.10.2012: 0
Ing. Gábriš bol zvolený za člena predstavenstva a zároveň za podpredsedu predstavenstva vo februári 2011. Predtým pôsobil ako manažér informačných technológií v realitnej spoločnosti NITRA REAL GROUP, a.s., kde dodnes zastáva post predsedu predstavenstva. Získal titul inžiniera z Technickej
univerzity v Košiciach.
Ing. Devečka bol zvolený za člena predstavenstva v decembri 2011. Od roku 1991 pôsobil ako majiteľ, podnikateľ, spoluvlastník, konateľ a člen dozorných rad v početných spoločnostiach. Predtým vykonával funkciu seniorného manažéra v technologickej strojárskej spoločnosti Tesla Liptov-
ský Hrádok. Získal inžiniersky titul na Technickej vysokej skole v Liptovskom Mikuláši so zameraním na mikroelektroniku a laserovú technológiu.
Ing. Slavkovský bol zvolený za člena predstavenstva v máji 2010. Zároveň vykonáva funkciu riaditeľa horských stredísk v TMR. Predtým pôsobil ako riaditeľ spoločnosti Tatranské lanové dráhy, a.s. . Pod jeho vedením strediská, ktorých prevažnou činnosťou je poskytovanie celoročné prevádzkova-
nie lanových dráh , sa zmenili na strediská cestovného ruchu poskytujúce komplexné, kvalitné služby s celoročným vyžitím. Predchádzajúce pôsobenie:
Počet akcií k 31.10.2012: 0
Michal Krolák – člen predstavenstva a riaditeľ hotelov a gastro prevádzok
Ing. Krolák bol zvolený za člena predstavenstva vo februári 2011. V Spoločnosti pracuje od marca 2006, odkedy sa podieľal na vytvorení a prevádzkovaní siete reštaurácií a gastro prevádzok vo Vysokých a Nízkych Tatrách. Od roku 2010 zodpovedá aj za koordináciu a rozvoj hotelov skupiny TMR.
Aktívne spolupracuje s viacerými alpskými strediskami a hotelmi, vďaka čomu uplatňuje inovatívne metódy rozvoja daného segmentu v Tatrách, ktorých výsledkami sú nárasty tržieb. Predtým pôsobil ako hotelový manažér v Grandhoteli Starý Smokovec a ako F&B manažér v Hoteli Slovan v Košiciach. Už počas vysokoškolských štúdií sa podieľal na rozbehnutí a rozvoji cestovnej kancelárie a lyžiarskej školy na Štrbskom Plese. V roku 2005 založil a rozbehol cestovnú kanceláriu, ktorá realizovala viacero spoločensko-gastronomických akcií nielen v Tatrách.
Počet akcií k 31.10.2012: 50
Odmeňovanie členov predstavenstva Spoločnosti sa riadi "Pravidlami odmeňovania členov predstavenstva spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s." (ďalej len "Pravidlá odmeňovania") schválenými dozornou radou Spoločnosti dňa 02.05.2011 a zmluvami o výkone funkcie uzatvorenými medzi členmi predstavenstva a Spoločnosťou, schválenými dozornou radou Spoločnosti.
Členom predstavenstva sú v zmysle Pravidiel odmeňovania a uzatvorených zmlúv o výkone funkcie vyplácané nasledovné odmeny:
Za rok končiaci 31. októbrom 2012 boli vyplatené odmeny v celkovej výške 236 tis. EUR. Z toho mimoriadne odmeny boli vo výške 77 tis. EUR.
Správa a riadenie (Corporate governance)
Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom Spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada okrem iného schvaľuje predstavenstvom predložené fi nančné plány, významné investície a iné významné fi nančné a obchodné transakcie na príslušný hospodársky rok, schvaľuje pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a valnému zhromaždeniu predkladá výsledky kontrolnej činnosti.
Dozorná rada má deviatich členov. Funkčné obdobie členov dozornej rady je päť rokov. Opätovná voľba je možná. Členov dozornej rady volí a odvoláva valné zhromaždenie. Ak má Spoločnosť v čase voľby viac ako 50 zamestnancov v hlavnom pracovnom pomere, dve tretiny členov dozornej rady volí a odvoláva valné zhromaždenie a jednu tretinu volia a odvolávajú zamestnanci spoločnosti. Dozorná rada volí predsedu a podpredsedu dozornej rady zo svojho stredu.
21. apríla 2012 – Roman Kudláček bol zvolený za člena dozornej rady riadnym valným zhromaždením na návrh predstavenstva
30. júna 2012 – Ján Štetka, Peter Kubeňa a Miroslav Roth boli zvolení zamestnancami TMR za nových členov dozornej rady.
Ing. Rattaj pôsobí ako predseda dozornej rady od júna 2009, kedy bol zvolený valným zhromaždením za člena dozornej rady. Disponuje rozsiahlymi skúsenosťami vo fi nančníctve. Vykonáva funkciu člena predstavenstva 1. Garantovanej, a.s. Okrem toho pôsobí ako člen dozorných rád a konateľ viacerých spoločností. Pôsobil ako riaditeľ obchodovania s cennými papiermi v spoločnosti J&T Securities. Predtým zastával funkciu podpredsedu predstavenstva a riaditeľa privátneho bankovníctva v Podnikateľskej banke v Prahe. Absolvoval štúdium na Slovenskej technickej univerzite, Fakulta elektrotechnického inžinierstva v Bratislave.
Počet akcií k 31.10.2012: 3 300
Ing. Hodorovský bol valným zhromaždením zvolený za člena dozornej rady v januári 2011 a zároveň zvolený dozornou radou za podpredsedu dozornej rady, z dôvodu akvizície Tatralandie, ktorej bol majiteľom. Od roku 1996 zastával rôzne pozície, ako právny zástupca, partner a akcionár vo viacerých spoločnostiach pôsobiacich v oblasti turizmu. Absolvoval štúdium na Ekonomickej univerzite v Bratislave, Fakulta podnikového manažmentu.
Počet akcií k 31.10.2012: 0
Jiří Uvíra – člen dozornej rady
Pán Uvíra bol zvolený za člena dozornej rady v januári 2011 valným zhromaždením. Od roku 2002 do dnešného dňa zastával rôzne posty v spoločnosti J&T Finance Group. Vykonával funkciu ekonomického riaditeľa v J&T Banke v Prahe a do roku 2011 bol tiež členom vrcholového manažmentu J&T FG a J&T Bank Moscow, kde bol zvolený za člena predstavenstva. Úspešne ukončil štúdium na Masarykovej univerzite v Brne, Fakulta práva so špecializáciou na právo a medzinárodný obchod.
Počet akcií k 31.10.2012: 0
Pán Komornicki bol zvolený za člena dozornej rady v januári 2011 valným zhromaždením. V rokoch 2003 až 2006 pôsobil ako riaditeľ Bieszczadzkeho národného parku v Poľsku. Pôsobil tiež v diplomatických službách ako veľvyslanec Poľskej republiky na Slovensku od roku 1997 do 2003. Predtým sa venoval politike ako poslanec parlamen-
tu Poľskej republiky a predseda Výboru ochrany životného prostredia v rokoch 1993 až 1997 a štátny podtajomník Ministerstva životného prostredia vo Varšave od 1992 do 1993. Predchádzajúce pôsobenie zahŕňa:
Počet akcií k 31.10.2012: 0
Boris Kollár – člen dozornej rady
Pán Kollár bol zvolený za člena dozornej rady v apríli 2011 valným zhromaždením. Ma dlhodobé podnikateľské skúsenosti. Je majiteľom a konateľom celonárodného rádia Funrádio. Ma tiež rozsiahle skúsenosti vo voľnočasovom a turistickom priemysle; je majiteľom horského strediska Donovaly a bývalý majiteľ ďalších dvoch horských stredísk na Slovensku.
Pán Kudláček bol zvolený za člena dozornej rady v apríli 2012 valným zhromaždením. Ma dlhodobé skúsenosti v strojárstve a inžinierstve. Od roku 2000 do dnešného dna tiež zastáva post predsedu predstavenstva spoločnosti K&M, a.s. v rokoch 2001 až 2008 slúžil ako konateľ spoločnosti Liptosol, s.r.o. v Liptovskom Mikuláši. Predtým vykonával funkciu predsedu predstavenstva strojárskej spoločnosti LIPTOVSKÉ STROJÁRNE plus, a.s. (1997 – 1999). Od roku 1993 do roku 1999 pôsobil ako konateľ v spoločnosti RBL, s.r.o. Predchádzajúce dva roky sa venoval podnikateľskej činnosti v oblasti retailu.
Počet akcií k 31.10.2012: 2 500
Ing. Štetka bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami TMR. V TMR v súčasnosti pôsobí ako prevádzkový riaditeľ lanoviek od roku 1998. Pred príchodom do TMR pôsobil ako riaditeľ lanových dráh v spoločnosti Telemar, a.s. predtým pracoval v cestovnej kancelárii Javorina. Získal inžiniersky titul na Slovenskej technickej univerzite, Bratislava so zameraním na mechanické inžinierstvo.
Počet akcií k 31.10.2012: 15
Pán Kubeňa bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami TMR. V TMR momentálne pracuje ako riaditeľ facility manažmentu v Aquaparku Tatralandia, na ktorom pôsobí od roku 1998. Predtým študoval záhradníctvo a krajinné inžinierstvo na Slovenskej poľnohospodárskej univerzite.
Počet akcií k 31.10.2012: 0
Miroslav Roth – člen dozornej rady
Pán Roth bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami TMR. V Spoločnosti pôsobí ako technik elektrických sietí, čo je pozícia, ktorú zastával predtým od roku 1985 v spoločnosti Tatranské lanové dráhy.
Počet akcií k 31.10.2012: 0
Odmeňovanie členov dozornej rady Spoločnosti sa riadi "Pravidlami odmeňovania členov dozornej rady spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s." (ďalej len "Pravidlá odmeňovania dozornej rady") schválenými valným zhromaždením Spoločnosti dňa 30.04.2010 a zmluvami o výkone funkcie uzatvorenými medzi členmi dozornej rady a Spoločnosťou, schválenými valným zhromaždením.
Členom dozornej rady sú v zmysle Pravidiel odmeňovania členov dozornej rady a uzatvorených zmlúv o výkone funkcie vyplácané základné odmeny.
Za rok končiaci 31. októbrom 2012 boli vyplatené odmeny v celkovej výške 36 tis. EUR.
Spoločnosť má zriadený výbor pre audit. Výbor sleduje zostavenie účtovnej závierky a odporúča schválenie audítora na výkon auditu pre účtovnú závierku. Ostatné funkcie výboru sú vymedzené zákonom a stanovami Spoločnosti. Výbor pre audit sa skladá z dvoch členov, ktorých volí a odvoláva valné zhromaždenie na návrh predstavenstva alebo akcionárov spoločnosti.
Odmeňovanie Výboru pre audit sa riadi zmluvami o výkone funkcie, uzatvorenými medzi členmi Výboru pre audit a Spoločnosťou a schválenými dozornou radou.
Za rok končiaci 31. októbrom 2012 boli vyplatené odmeny v celkovej výške 0,8 tis. EUR.
Úlohou top manažmentu je operatívne riadenie prevádzkových stredísk a obslužných oddelení.
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Jozef Hodek – fi nančný riaditeľ a člen predstavenstva TMR
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Dušan Slavkovský – Riaditeľ horských stredísk a člen predstavenstva TMR
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Michal Krolák – Riaditeľ hotelov a gastro prevádzok a člen predstavenstva TMR
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Matej Hulej – Riaditeľ pre športové služby a obchody TMR
Ing. Hulej je zamestnaný v Spoločnosti od roku 2007, od mája roku 2010 vykonáva funkciu riaditeľa pre Športové služby a obchody TMR. Zo svojej pozície riadi sektor horských športových služieb a obchodných prevádzok pod značkou Tatry Motion. Pod jeho vedením dosahujú služby výrazné medziročné nárasty tržieb. Výsledky dosiahol hlavne zefektívnením pracovných procesov, motiváciou pracovného tímu a dôrazom na uspokojovaním potrieb zákazníka pri neustálom zvyšovaní kvality poskytovaných služieb. Predtým pôsobil ako obchodný riaditeľ v spoločnosti Flash Web spol. s r.o. a ako produktový a stock manažér v spoločnosti Outdoor Bratislava. Absolvoval Vysokú školu ekonomickú v Bratislave, odbor informačné technológie. Ing. Hulej je tiež riaditeľ občianskeho združenia SAFL, pod ktorého hlavičkou sa už deväť rokov organizuje dnes medzinárodne uznávaný pretek vo freeride lyžovaní, jeden z desiatich svetových podujatí Freeride World Qualifi cation, známy pod značkou JASNA ADRENALIN.
Počet akcií k 31.10.2012: 0
Odmeňovanie členov schvaľuje predstavenstvo. Odmena sa skladá z dvoch zložiek: základnej mzdy a mimoriadnej odmeny, viažucej sa na dosiahnutie výsledkov spoločnosti (podľa ukazovateľa EBITDA).
Za rok končiaci 31. októbrom 2012 boli vyplatené odmeny v celkovej výške 181 tis. EUR. Z toho mimoriadne odmeny boli vo výške 41 tis. EUR.
Valné zhromaždenie je najvyšším orgánom Spoločnosti. Do jeho pôsobnosti patrí najmä:
Zmena stanov
Rozhodnutie o skončení obchodovania s akciami Spoločnosti na burze
Rozhodnutie o schválení zmluvy o prevode podniku alebo o prevode časti podniku
Pôsobnosť valného zhromaždenia je vymedzená zákonom č. 513/1991 Zb. Obchodný zákonník v znení neskorších predpisov a stanovami Spoločnosti. Valné zhromaždenie sa skladá zo všetkých na ňom prítomných akcionárov, členov predstavenstva, dozornej rady prípadne tretích osôb prizvaných tým orgánom Spoločnosti alebo tými akcionármi, ktorí valné zhromaždenie zvolali. Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitostí Spoločnosti alebo osôb ovládaných Spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy. Akcionári môžu vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení aj prostredníctvom splnomocnencov, ktorí sa preukážu písomným plnomocenstvom obsahujúcim rozsah splnomocnenia. Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený. Počet hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania.
Valné zhromaždenie rozhoduje nadpolovičnou väčšinou hlasov prítomných akcionárov. Vo veciach týkajúcich sa zmeny stanov, zvýšenia alebo zníženia základného imania, poverenia predstavenstva zvýšením základného imania, vydania prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov, zrušenia spoločnosti alebo zmeny právnej formy sa vyžaduje dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov a musí sa o tom vyhotoviť notárska zápisnica. Dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov je potrebná aj na schválenie rozhodnutia valného zhromaždenia o skončení obchodovania na burze s akciami spoločnosti a na voľbu a odvolanie členov dozornej rady, na rozhodnutie valného zhromaždenia, že Spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou a stáva sa súkromnou akciovou spoločnosťou. Na zmenu Stanov súvisiacu so zavedením možnosti korešpondenčného hlasovania a na zmenu stanov súvisiacu so zavedením a ustanovením podmienok účasti na valnom zhromaždení a hlasovania akcionára na valnom zhromaždení prostredníctvom elektronických prostriedkov sa vyžaduje súhlas trojpätinovej väčšiny hlasov všetkých akcionárov. Zápisnice z valných zhromaždení sú voľne prístupné na internetovej stránke spoločnosti www.tmr.sk.
V období od 1.11.2011 – 31.10.2012 sa uskutočnilo riadne
valné zhromaždenia dňa 21. apríla 2012. Mimoriadne valné zhromaždenia neboli zvolané.
Na riadnom valnom zhromaždení, ktoré sa uskutočnilo 21. apríla 2012 akcionári prijali nasledovné hlavné uznesenia:
Za fi nančné obdobie od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 vykonávala dozorná rada Spoločnosti kontrolnú činnosť Spoločnostiv zostave piatich členovdo apríla 2012. V apríli 2012 na riadnom valnom zhromaždení bol zvolený jeden nový člen valným zhromaždením a v júni 2012 zamestnanci TMR zvolili ďalších troch členov. Od júla 2012 vykonávala dozorná rada svoju činnosť v zostave deviatich členov uvedených vyššie. Dozorná rada zvolala v období od 1.11.2011 do 31.10.2012 štyri zasadnutia dozornej rady:
Dňa 22.12.2011, prítomní piati členoviadozornej rady
Dňa 16.03.2012, prítomnípiati členovia dozornej rady
Dňa 17.04.2012, prítomnípiati členovia dozornej rady
Dňa 07.11.2012,prítomnísiedmičlenovia dozornej rady
Dozorná rada za sledované obdobie kontrolovala činnosť predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti Spoločnosti. Dozorná rada schvaľovala predstavenstvom predložené fi nančné plány, významné investície a iné významné fi nančné a obchodné transakcie na príslušný hospodársky rok, schvaľovala pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a valnému zhromaždeniu predložila výsledky kontrolnej činnosti.
| Odmeny vedenia TMR za 2011/12 v €'000 |
Základné odmeny |
Mimoriadne odmeny |
Celkom |
|---|---|---|---|
| Predstavenstvo | 159 | 77 | 236 |
| Dozorná rada | 36 | 0 | 36 |
| Top manažment | 140 | 41 | 181 |
| Výbor pre audit | 1 | 0 | 1 |
| Celkom | 336 | 118 | 454 |
Spoločnosť TMR si plne uvedomuje dôležitosť udržiavania princípov Corporate Governance. Predstavenstvo vyhlásilo dodržiavanie zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku dňa 3. novembra 2010. Vyhlásenie obsahuje kompletné informácie o metódach riadenia v spoločnosti ako aj informácie o odchýlkach od kódexu o riadení spoločnosti. Navyše Spoločnosť 8. októbra 2012 vyhlásila dodržiavanie zásad Kódexu správy a riadenia spoločnostikótovaných na Varšavskej burze. Dodržiavanie jednotlivých kódexov je zverejnené na internetovej stránke Spoločnosti www.tmr.sk/kodex-spravy.html.
Ohľadom Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku, správa a riadenie Spoločnosti sa odchyľuje od tohto kódexu v nasledujúcich bodoch:
Spĺňa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a Stanovami. Valné zhromaždenie schvaľuje pravidlá odmeňovania členov dozornej rady. Pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a výboru pre audit schvaľuje dozorná rada.
I.D.3. Akcionárom by mala byť uľahčená účasť na kľúčových rozhodnutiach týkajúcich sa správy spoločnosti, ako napríklad navrhovanie a voľba členov orgánov spoločnosti. Akcionári by mali mať možnosť vyjadriť svoj názor na politiku odmeňovania členov orgánov spoločnosti a kľúčových osôb exekutívy. Akciovú zložku (opcie na akcie) schém odmeňovania členov orgánov spoločnosti a zamestnancov by mali schváliť akcionári:
Spĺňa čiastočne. V rozsahu podľa platných právnych predpisov, v rámci diskusie k prerokovávanému bodu programu valného zhromaždenia majú akcionári právo vyjadriť svoj názor písomne alebo ústne. Toto právo nie je obmedzené. Navrhovanie a voľbu členov predstavenstva vykonáva dozorná rada.
II.A.4. Prekážky spojené s cezhraničným hlasovaním by mali byť odstránené:
Spĺňa čiastočne. Lehoty umožňujú reakcie ako domácich, tak aj zahraničných akcionárov. Spoločnosť zatiaľ neumožňuje využívanie prostriedkov moderných technológií (napr. Elektronické hlasovanie) pri hlasovaní na valnom zhromaždení.
Spĺňa čiastočne. Pohyblivú zložku odmeňovania predstavenstva určujú pravidlá odmeňovania predstavenstva. Pravidlá odmeňovania predstavenstva schvaľuje Dozorná rada. Pravidlá odmeňovania nezahŕňajú nepeňažné výhody.
• e) základný opis doplnkového dôchodku alebo odmien v prípade predčasného odchodu z funkcie:
Nespĺňa. Spoločnosť nemá schválené pravidlá doplnkového dôchodku alebo odmien v prípade predčasného odchodu z funkcie.
• f) informáciu o prípravných prácach a o rozhodovacom procese týkajúcom sa stratégie odmeňovania:
Nespĺňa. Pohyblivú zložku odmeňovania predstavenstva určujú pravidlá odmeňovania predstavenstva, ktoré sa viažu na dosiahnuté výsledky spoločnosti. Pravidlá odmeňovania predstavenstva schvaľuje Dozorná rada.
• g) d. súhrn odmien poskytnutých za služby poskytnuté mimo rámca funkcie, f. súhrn príspevkov do doplnkového dôchodkového systému, g. odhadovaný súhrn nepeňažných výhod poskytnutých v rámci odmeňovania:
Nespĺňa. Doteraz to nebolo významné.
IV.A.9. Vnútorné usporiadanie orgánov a stratégiu v oblasti správy a riadenia spoločnosti, najmä obsah Kódexu správy a riadenia spoločností, postup pri jeho implementácií:
Spĺňa čiastočne. Momentálne je tvorba interného Kódexu správy a riadenia spoločnosti v procese tvorby. Správa a riadenie spoločnosti vychádza z Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku, z Etického kódexu Skupiny TMR a zo Stanov a interných smerníc/zdokumentovaných procesov platných v spoločnosti.
IV.F. Rámec správy a riadenia spoločnosti by mal byť doplnený o efektívny postup, ktorý určuje a podporuje obstarávanie analýz a poradenstva od analytikov, obchodníkov s cennými papiermi, ratingových agentúr a iných. Tieto analýzy a poradenstvo, relevantné pre rozhodovanie investorov, by nemali byť zaťažené konfl iktom záujmov, ktorý by mohol znehodnotiť ich integritu:
Nespĺňa. Interný kódex správy a riadenia Spoločnosti je momentálne v procese tvorby.Súčasní externí poradcovia v oblasti vzťahov s investormi sú zároveň zamestnancami jedného z akcionárov (J&T Banka, a.s.). Avšak prípadný konfl ikt záujmov je zmluvne ošetrený prostredníctvom "Chinese walls" zo strany poradcov, ako aj etickým kódexom spoločnosti poradcov, ktorí konajú výlučne v najlepšom záujme klienta.
V.E.1. Dozorná rada by mala pozostávať aj z nezávislých členov, aby mohla kontrolu manažmentu vykonávať efektívne. Predseda dozornej rady by mal byť vždy nezávislý:
Spĺňa čiastočne. V dozornej rade je jeden nezávislý člen. Predseda dozornej rady má akcionársky podiel.
V.E.3. Informáciu o tom, ktorí členovia dozornej rady (alebo jej výborov) s považovaní dozornou radou za nezávislých, ako aj dôvody prečo, musia byť náležite pravidelne zverejňované. Táto informácia musí byť zrejmá aj v prípade nominácií na voľbu nových členov:
Spĺňa čiastočne. Informácie o nezávislosti členov dozornej rady doteraz neboli systematicky zverejňované, boli však uvedené pri predstavení kandidátov pre účely schvaľovania valným zhromaždením.
V.E.4.A. Výbor pre menovanie môže pozostávať tak z členov dozornej rady, ako aj z členov predstavenstva, resp. manažmentu, avšak väčšinu jeho členov by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť dávať odporúčania týkajúce sa voľby a odvolávania členov orgánov spoločnosti a hodnotiť celkové zloženia orgánov, ako aj jednotlivých členov týchto orgánov:
Nespĺňa. V Spoločnosti neexistuje výbor pre menovanie. O menovaní členov predstavenstva rozhoduje dozorná rada.
V.E.4.B. Výbor pre odmeňovanie by sa mal skladať výlučne z členov dozornej rady, z ktorých väčšinu by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť podávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa pravidiel všetkých foriem odmeňovania členov predstavenstva a prípadne aj ďalšieho kľúčového manažmentu spoločnosti, ako aj dohliadať, aby bolo odmeňovanie jednotlivcov v súlade s pravidlami odmeňovania spoločnosti:
Spĺňa čiastočne. V Spoločnosti neexistuje výbor pre odmeňovanie. O odmeňovaní predstavenstva rozhoduje dozorná rada.
V.E.4.C. Výbor pre audit by sa mal skladať výlučne z členov dozornej rady a z členov menovaných valným zhromaždením, z ktorých väčšinu by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť dávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa výkonu vnútornej kontroly a externého auditu a dohliadanie nad dodržiavaním právnych predpisov a odporúčaní týkajúcich sa fi nančného výkazníctva a auditu v spoločnosti. Výbor by mal o svojej činnosti a zisteniach podávať dozornej rade správy aspoň raz za šesť mesiacov.
Spĺňa čiastočne. Výbor pre audit sa skladá z dvoch členov: z člena predstavenstva a nezávislého člena menovaného valným zhromaždením.
Ohľadom Kódexu správy a riadenia spoločností kótovaných na Varšavskej burze správa a riadenie Spoločnosti sa odchyľuje od tohto kódexu v nasledujúcich bodoch:
Pravidlo I.9: podľa ktorého by malo byt zaistené rovnomerné zastúpenie žien a mužov v manažmente a dozorných funkciách vspoločnosti.
Momentálne ženy nie sú zastúpené v top manažmente alebo dozornej rade. Výbor pre audit má jedného členaženu. Avšak Spoločnosť plne podporuje rovnosť šancížien a mužov v Skupine a za rok 2011/12 je percentuálny podiel všetkých zamestnancov Skupiny v prospech žien. Skupina nevylučuje možnosť, že odporúčania na dosadenie žien do orgánov a vedenia Spoločnost ibudú implementované v budúcnosti. Pravidlo II.1.9a): podľa ktorého by Spoločnosť mala viest korporátnu webstránku a na nej zverejňovať audio alebo video záznam z valného zhromaždenia.
Pravidlo II.1.9a): podľa ktorého by Spoločnosť mala viest korporátnu webstránku a na nej zverejňovať audio alebo video záznam z valného zhromaždenia Doteraz Spoločnosť neuverejňovala audio alebo video záznam
z valných zhromaždení. Namiesto toho uverejňuje zápisnicu. V budúcnosti sa bude Spoločnosť snažiť adoptovať túto prax.
Pravidlo III.6: podľa ktorého by aspoň dvaja členovia dozornej rady mali byť nezávislými.
Momentálne, je iba jeden nezávislý člen dozornej rady. Avšak Spoločnosť nevylučuje, že v budúcnosti sa zvýši počet nezávislých členov dozornej rady v závislosti od rozhodnutia valného zhromaždenia. Pravidlo IV.10: Spoločnosť by mala umožniť svojím akcionárom účasť na valnom zhromaždení elektronickou formou.
Pravidlo IV.10: Spoločnosť by mala umožniť svojím akcionárom účasť na valnom zhromaždení elektronickou formou. Spoločnosť doteraz nesprístupňovala valné zhromaždenia prostredníctvom živého vysielania, ani neumožňovala akcionárom bilaterálnu komunikáciu na valnom zhromaždení z iného miesta ako z miesta konania valného zhromaždenia. Avšak Spoločnosť nevylučuje, že v budúcnosti tento proces zavedie.
Spoločnosť TMR a spoločnosti, ktoré zahŕňa do konsolidácie v oblasti výskumu a vývoja, nevynaložili vo fi škálnom roku 2010/2011 žiadne náklady.
Skupina TMR nemá organizačnú zložku v zahraničí a nevyužíva žiadne fi nančné deriváty, ktorými by zabezpečovala fi nančné riziká. Finančné toky a parametre likvidity sleduje v pravidelných intervaloch. Vnútornú kontrolu Skupina zabezpečuje pravidelným sledovaním fi nančného plánu a celkovej fi nančnej situácie. Riadenie rizík spojených s trhom, obchodnou a fi nančnou činnosťou je popísané v časti Rizikové faktory a manažment rizík a v Konsolidovanej závierke, bod 35.
Prevoditeľnosť cenných papierov emitovaných Spoločnosťou nie je obmedzená.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody, ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť končí v dôsledku zmeny kontrolných pomerov, v súvislosti s ponukou na prevzatie.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody s členmi orgánov ani so zamestnancami, na základe ktorých by sa im mala poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním safunkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer končí v dôsledku ponuky na prevzatie.
EBITDA kontrakt vyplýva z kúpnych zmlúv podielov v spoločnostiach GRANDHOTEL PRAHA a.s. a Interhouse Tatry s.r.o. Kúpou daných spoločností dňa 28. decembra 2009 získala Skupina garanciu od predávajúcich strán, že aktíva v daných spoločnostiach budú prinášať dohodnutú ziskovosť (EBITDA) v nasledujúcich štyroch rokoch. Ak by sa daná ziskovosť nedosiahla, tak sa pôvodní majitelia zaviazali rozdiel do dohodnutej ziskovosti po dobu štyroch rokov doplatiť. Dané doplatky sa plánujú použiť hlavne na rekonštrukciu aktív, na ktoré sa vzťahujú.
Ku dňu publikácie tejto výročnej správy KPMG Slovensko spol. s.r.o. so sídlom Dvořákovo nábrežie 10, 811 02 Bratislava je zodpovednou za audit individuálnej a konsolidovanej účtovnej závierky. KPMG Slovensko spol. s.r.o. bola zvolený na základe rozhodnutia riadneho valného zhromaždenia 21. Apríla 2012 na účtovný audit závierky za fi nančný rok 2011/12.
Ku dnu publikácie tejto výročnej správy mala Spoločnosť uzavretú zmluvu so spoločnosťou J&T IB and Capital Markets, a.s. organizačná zložka so sídlom na Dvořákovom nábrežie 10, 811 02 Bratislava za poskytovanie poradenských služieb v oblasti vzťahov s investormi a za poskytovanie fi nančných poradenských služieb pri procese uskutočnenia duálnej kotácie akcii TMR na Burze cenných papierov Praha.
Počas fi nančného roka 2011/12 mala Spoločnosť uzavretú zmluvu so spoločnosťou CC Group Sp. z o.o. so sídlom na ul. Zielna 41/43, 00-108 Varšava za poskytovanie fi nančného poradenstva pri proces euskutočnenia duálnej kotácie akcii TMR vo Varšave. Zmluva s touto spoločnosťou bola tiež uzavretá za poskytovania poradenských služieb v oblasti vzťahov s investormi s nadobudnutím platnosti, v prípade úspešnej kotácie na Varšavskej burze.
Skupina TMR dosiahla za rok končiaci 31. októbra 2012 konsolidovaný čistý zisk vo výške 10,186 mil. EUR. Zisk materskej účtovnej jednotky je vo výške 6,371 mil. EUR. Podľa dividendovej politiky TMR predstavenstvo navrhuje vyplatenie dividendy vo výške 70% z konsolidovaného čistého zisku. Podľa slovenských právnych predpisov sa dividendy môžu vyplácať, až keď má Spoločnosť uhradené straty minulých období a keď má odvedené povinné prídely do fondov. Pre účely vyplatenia dividend sa podľa slovenských právnych predpisov vypláca zisk materskej účtovnej jednotky. Na základe tohto bude predstavenstvo navrhovať rozdelenie zisku nasledovne:
TMR a jeho jednotliví akcionári sa združili v blízkom partnerstve vybudovanom na dôvere s cieľom podieľať sa na napredovaní aj úspechoch, vytváraní lojality so špeciálnymi ponukami v najúspešnejších slovenských strediskách a zvyšovaní počtu registrovaných akcionárov. A preto bol
vytvorený aj Akcionársky klub začiatkom roku 2010. Akcionári vlastniaci 25 a viac akcií, majú právo na benefi ty, ktoré im umožňujú lepšie spoznať Skupinu a jej aktivity za špeciálnych podmienok. Viac informácií nájdete na: www. tmr.sk/akcionarsky-klub.html.
| Počet akcií | Benefi t |
|---|---|
| 25 | 6 - vstupov |
| 40 | 12 – vstupov |
| 80 | 25 – vstupov |
| 130 | sezónny lístok |
| 250 | 2 x sezónny lístok |
| 500 | VIP KLUB: 2x celoročný lístok + výhody VIP klubu |
| 750 | GOLD VIP KLUB: 2x celoročný lístok + výhody GOLD VIP klubu |
Vývoj akcií TMR
SAX TMR SK
Index = 100
Akcionárske údaje
| Názov spoločnosti/meno | Podiel na základnom imaní v €'000 |
Podiel na základnom imaní v % |
Hlasovacie práva % |
|---|---|---|---|
| J&T BANKA, a.s. | 21 912 | 9,9% | 9,9% |
| CLEARSTREAM BANKING S.A. | 21 890 | 9,9% | 9,9% |
| KEY DEE LIMITED | 20 031 | 9,0% | 9,0% |
| EGNARO INVESTMENTS LIMITED | 19 876 | 9,0% | 9,0% |
| Poštová banka, a.s. | 16 691 | 7,5% | 7,5% |
| Patria Finance, a.s. | 14 055 | 6,4% | 6,4% |
| Privatbanka, a.s. | 10 956 | 5,0% | 5,0% |
| TATRY INVESTMENT LIMITED | 9 562 | 4,3% | 4,3% |
| drobní akcionári | 86 364 | 39,0% | 39,0% |
| Spolu | 221 338 | 100,0% | 100,0% |
Konsolidovaná účtovná závierka za obdobie od 1.11.2011 do 31.10.2012 zostavená podľa Medzinárodných štandardov fi nančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ
| v tis. eur | Bod | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|---|
| Tržby | 6 | 41 880 | 36 084 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 7 | 1 927 | 2 674 |
| Výnosy celkom | 43 807 | 38 758 | |
| Spotreba materiálu a tovarov | 8 | -6 272 | -5 397 |
| Nakupované služby | 9 | -12 561 | -12 110 |
| Osobné náklady | 10 | -10 412 | -8 764 |
| Ostatné prevádzkové náklady | 11 | -525 | -1 020 |
| Zisk z predaja majetku | 102 | 362 | |
| Zisk z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | - | 394 |
| Zisk z predaja spoločností | 5 | 1 | - |
| Tvorba opravných položiek k pohľadávkam | -154 | -4 | |
| Zisk pred úrokmi, daňou, odpismi a amortizáciou (EBITDA)* | 13 986 | 12 219 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | -7 763 | -8 120 |
| Rozpustenie straty zo zníženia hodnoty hmotného majetku | 15 | - | 800 |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu | 16 | -173 | -3 300 |
| Zisk pred úrokmi, daňou (EBIT) | 6 050 | 1 599 | |
| Úrokové výnosy | 12 | 3 433 | 7 556 |
| Úrokové náklady | 12 | -538 | -518 |
| Zisk/(strata) z fi nančných nástrojov, netto | 13 | 1 527 | -1 706 |
| Strata z pridružených spoločností | 18 | - 1 418 | -1 703 |
| Záporný goodwill | 3 | 3 241 | 8 106 |
| Zisk pred zdanením | 12 295 | 13 334 | |
| Daň z príjmu | 14 | -2 109 | -4 307 |
| Zisk | 10 186 | 9 027 | |
| Pripadajúci na: | |||
| - osoby s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti | 10 186 | 9 027 | |
| - nekontrolný podiel | – | – | |
| v tis. eur | Bod | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|---|
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku | |||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
14 | -17 | -15 |
| Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach |
– | 165 | |
| Celkový súhrnný výsledok | 10 169 | 9 177 | |
| Pripadajúci na : | |||
| – osoby s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti | 10 169 | 9 177 | |
| – nekontrolný podiel | – | – | |
| Zisk pripadajúci na akciu (v eur) | 28 | 1,519 | 1,346 |
*EBITDA predstavuje zisk pred zdanením, úrokmi, amortizáciou a odpismi upravený o ostatné výnosy a náklady, ktoré sú uvedené pod EBITDA.
Poznámky uvedené na stranách 86 až 149 tvoria neoddeliteľnú súčasť priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky. Prehľad výkazu o súhrnnom výsledku hospodárenia podľa jednotlivých segmentov je v bode 4 – Informácie o prevádzkových segmentoch.
Konsolidovaná účtovná závierka
| v tis. eur | Bod | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|---|
| Majetok | |||
| Goodwill a nehmotný majetok | 16 | 3 848 | 3 805 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 15 | 217 923 | 171 639 |
| Investície v nehnuteľnostiach | 17 | 4 194 | 4 194 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 22 | - | 1 153 |
| Úvery poskytnuté | 21 | 10 050 | 7 674 |
| Ostatné pohľadávky | 23 | 24 529 | 18 095 |
| Investície do pridružených spoločností | 18 | 3 802 | 5 179 |
| Odložená daňová pohľadávka | 19 | 61 | 2 082 |
| Dlhodobý majetok celkom | 264 407 | 213 821 | |
| Zásoby Pohľadávky z obchodného styku |
20 22 |
1 567 3 194 |
985 4 046 |
| Úvery poskytnuté | 21 | 171 | 236 |
| Ostatné pohľadávky | 23 | 32 037 | 70 225 |
| Finančné investície | 25 | 13 207 | 17 337 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 26 | 3 113 | 6 391 |
| Ostatný majetok | 24 | 2 216 | 1 626 |
| Majetok držaný za účelom predaja | 27 | - | 458 |
| Krátkodobý majetok celkom | 55 505 | 101 304 | |
| Majetok celkom | 319 912 | 315 125 | |
| Vlastné imanie | 28 | ||
| Základné imanie | 221 338 | 221 338 | |
| Emisné ážio | 30 430 | 30 430 | |
| Nerozdelený zisk a ostatné fondy | 24 648 | 20 918 | |
| Vlastné imanie pripadajúce osobám s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti |
276 416 | 272 686 | |
| Nekontrolný podiel | - | - | |
| Vlastné imanie celkom | 276 416 | 272 686 | |
| Záväzky | |||
| Úvery a pôžičky | 29 | 12 890 | 15 410 |
| Záväzky z obchodného styku | 30 | - | 13 |
| Rezervy | 31 | 20 | 20 |
| Ostatné dlhodobé záväzky | 32 | 104 | 8 |
| Odložený daňový záväzok | 19 | 13 049 | 13 962 |
| Dlhodobé záväzky celkom | 26 063 | 29 413 |
| Úvery a pôžičky | 29 | 3 263 | 3 661 |
|---|---|---|---|
| Záväzky z obchodného styku | 30 | 10 985 | 4 915 |
| Rezervy | 31 | 101 | 101 |
| Záväzky zo splatnej dane | - | 1 121 | |
| Ostatné krátkodobé záväzky | 32 | 3 084 | 3 228 |
| Krátkodobé záväzky celkom | 17 433 | 13 026 | |
| Záväzky celkom | 43 496 | 42 439 | |
| Vlastné imanie a záväzky celkom | 319 912 | 315 125 | |
Poznámky uvedené na stranách 86 až 149 tvoria neoddeliteľnú súčasť priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky.
| Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom i | maní | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
rezervný Zákonný fond |
z precenenia Fondy |
Nerozdelený zisk |
Podiely pripadajúce osobám s podielom imaní materskej na vlastnom spoločnosti |
Nekontrolný podiel |
Celkom |
| Zostatok k 1. novembru 2010 | 221 338 | 30 430 | 1 436 | -14 | 15 819 | 269 009 | - | 269 009 |
| Celkový súhrnný výsledok za obdobie | ||||||||
| Zisk bežného účtovného obdobia | - | - | - | - | 9 027 | 9 027 | - | 9 027 |
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku | ||||||||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
- | - | - | -15 | - | -15 | - | -15 |
| Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach |
- | - | - | 165 | - | 165 | - | 165 |
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku celkom | - | - | - | 150 | - | 150 | - | 150 |
| Celkový súhrnný výsledok za obdobie | - | - | - | 150 | 9 027 | 9 177 | - | 9 177 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania |
||||||||
| Príspevky do fondu | - | - | 965 | - | -965 | - | - | - |
| Zaplatené dividendy | - | - | - | - | -5 500 | -5 500 | - | -5 500 |
| Celkové transakcie s vlastníkmi | - | - | 965 | - | -6 465 | -5 500 | - | -5 500 |
| Zostatok k 31. októbru 2011 | 221 338 | 30 430 | 2 401 | 136 | 18 381 | 272 686 | - | 272 686 |
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
rezervný Zákonný fond |
z precenenia Fondy |
Nerozdelený zisk |
Podiely pripadajúce osobám s podielom imaní materskej na vlastnom spoločnosti |
Nekontrolný podiel |
Celkom |
| Zostatok k 1. novembru 2011 | 221 338 | 30 430 | 2 401 | 136 | 18 381 | 272 686 | - | 272 686 |
| Celkový súhrnný výsledok za obdobie | ||||||||
| Zisk bežného účtovného obdobia | - | - | - | - | 10 186 | 10 186 | - | 10 186 |
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku | ||||||||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
- | - | - | -17 | - | -17 | - | -17 |
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku celkom | - | - | - | -17 | - | -17 | - | -17 |
| Celkový súhrnný výsledok za obdobie | - | - | - | -17 | 10 186 | 10 169 | - | 10 169 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania |
||||||||
| Príspevky do fondu | - | - | 886 | - | -886 | - | - | - |
| Zaplatené dividendy | - | - | - | - | -6 439 | -6 439 | - | -6 439 |
| Celkové transakcie s vlastníkmi | - | - | 886 | - | -7 325 | -6 439 | - | -6 439 |
| Zostatok k 31. októbru 2012 | 221 338 | 30 430 | 3 287 | 119 | 21 242 | 276 416 | - | 276 416 |
| Poznámky uvedené na stranách 8 až 56 tvoria neoddeliteľnú súčasť priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky. |
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
Zákonný rezervný fond |
z precenenia Fondy |
zisk | Podiely pripadajúce Nerozdelený osobám s podielom imaní materskej na vlastnom spoločnosti |
Nekontrolný podiel |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zostatok k 1. novembru 2011 | 221338 | 30 430 | 2 401 | 136 | 18381 | 272 686 | 272 686 | |
| Celkový súhrnný výsledok za obdobie | ||||||||
| Zisk bežného účtovného obdobia | 10 186 | 10186 | 10186 | |||||
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku | ||||||||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
$\frac{1}{2}$ | $-17$ | 듀 | |||||
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku celkom | $-17$ | $-1$ | 두 | |||||
| Celkový súhrnný výsledok za obdobie | $-17$ | 10 186 | 10169 | 10 169 | ||||
| Príspevky do fondu /lastneno Imania |
886 | -886 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zaplatené dividendy | Ï | Ï | Ī | $-6439$ | $-6439$ | $-6439$ | |
| Celkové transakcie s vlastníkmi | Ï | 886 | $-7325$ | $-6439$ | $-6439$ | ||
| Zostatok k 31. októbru 2012 | 221338 | 30 430 | 3 2 8 7 | $\frac{10}{11}$ | 21 242 | 276 416 | 276 416 |
| v tis. eur | Bod | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|---|
| PREVÁDZKOVÁ ČINNOSŤ | |||
| Zisk | 10 186 | 9 027 | |
| Úpravy týkajúce sa: | |||
| Zisk z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku |
-108 | -326 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | 7 763 | 8 120 |
| Tvorba opravných položiek k pohľadávkam | 154 | 4 | |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu | 16 | 173 | 3 300 |
| Rozpustenie straty zo zníženia hodnoty hmotného majetku | 15 | - | -800 |
| Zisk z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | - | -394 |
| Strata z pridruženeých spoločností | 18 | 1 418 | 1 703 |
| (Zisk)/strata z fi nančných nástrojov, netto | 13 | -1 527 | 1 706 |
| Zisk z predaja spoločností | 5 | -1 | - |
| Úrokové výnosy, netto | 12 | -2 895 | -7 038 |
| Záporný goodwill | 3 | -3 241 | -8 106 |
| Zmena stavu rezerv | – | -209 | |
| Daň | 14 | 2 109 | 4 307 |
| Zmena v pohľadávkach z obchodného styku, ostatných pohľadávkach a ostatnom majetku |
673 | 1 121 | |
| Zmena v zásobách | -582 | -309 | |
| Zmena v záväzkoch z obchodného styku a ostatných záväzkoch |
-1 090 | 2 187 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zaplatenou daňou z príjmu |
13 032 | 14 293 | |
| Zaplatená daň z príjmu | -2 358 | -58 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 10 674 | 14 235 | |
| INVESTIČNÁ ČINNOSŤ Obstaranie pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného |
|||
| majetku | 15, 16 | -47 869 | -27 174 |
| Obstaranie pozemkov, budov a zariadenia na fi nančný leasing |
-338 | - | |
| Príjmy z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku |
432 | 1 078 | |
| Výdavky na podnikové kombinácie, očistené o získané peňažné prostriedky |
-243 | -10 200 | |
| Príjem z predaja spoločností | 5 | 1 | - |
| Poskytnuté zálohy | - | -19 251 | |
| Výdavky na obstaranie fi nančných investícií | -1 961 | -16 860 |
| Príjmy z predaja fi nančných investícií | 6 856 | - |
|---|---|---|
| Prijaté úroky | 1 | 4 329 |
| Prijaté dividendy | 300 | 317 |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -42 821 | -67 761 |
| FINANČNÁ ČINNOSŤ | ||
| Príjmy zo splatených zmeniek | 40 642 | 94 690 |
| Nové zmenky | - | -78 038 |
| Úvery poskytnuté | -1 965 | -31 895 |
| Splátky poskytnutých úverov | 84 | 75 488 |
| Splátky záväzkov z fi nančného lízingu | -212 | -830 |
| Splátky prijatých úverov a pôžičiek | -2 707 | -2 254 |
| Nové úvery a pôžičky | - | 6 000 |
| Zaplatené úroky | -534 | -518 |
| Zaplatené dividendy | -6 439 | -5 495 |
| Peňažné toky z fi nančnej činnosti | 28 869 | 57 148 |
| Čistý prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
-3 278 | 3 622 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku roka |
6 391 | 2 769 |
| Vplyv kurzových zmien na držané peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
- | - |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci roka | 3 113 | 6 391 |
| FINANČNÁ ČINNOSŤ |
|---|
| Čistý prírastok peňažných prostriedkov a peňažných |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku |
| Vplyv kurzových zmien na držané peňažné prostriedky |
Poznámky uvedené na stranách 86 až 149 tvoria neoddeliteľnú súčasť priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky.
| Podiel na základnom imaní | Hlasovacie práva | ||
|---|---|---|---|
| 31. október 2012 | v tis. eur | % | % |
| J & T BANKA, a.s. | 21 912 | 9,9% | 9,9% |
| CLEARSTREAM BANKING S.A. | 21 890 | 9,9% | 9,9% |
| KEY DEE LIMITED | 20 031 | 9,0% | 9,0% |
| EGNARO INVESTMENTS LIMITED | 19 876 | 9,0% | 9,0% |
| Poštová banka, a.s. | 16 691 | 7,5% | 7,5% |
| Patria Finance, a.s. | 14 055 | 6,4% | 6,4% |
| Privatbanka, a.s. | 10 956 | 5,0% | 5,0% |
| TATRY INVESTMENT LIMITED | 9 562 | 4,3% | 4,3% |
| drobní akcionári | 86 364 | 39,0% | 39,0% |
| Celkom | 221 338 | 100% | 100% |
| Podiel na základnom imaní | Hlasovacie práva | ||
|---|---|---|---|
| 31. október 2011 | v tis. eur | % | % |
| Poštová banka, a.s. | 38 603 | 17,4% | 17,4% |
| J & T BANKA, a.s. | 29 785 | 13,5% | 13,5% |
| CLEARSTREAM BANKING S.A. | 21 711 | 9,8% | 9,8% |
| TLD, s. r. o. | 16 279 | 7,4% | 7,4% |
| Patria Finance, a.s. | 14 923 | 6,7% | 6,7% |
| TATRY INVESTMENT LIMITED | 14 774 | 6,7% | 6,7% |
| drobní akcionári | 85 263 | 38,5% | 38,5% |
| Celkom | 221 338 | 100% | 100% |
| 1. Informácie o Spoločnosti | 97 |
|---|---|
| 2. Významné účtovné zásady | 98 |
| 3. Zásadné účtovné odhady a predpoklady | 106 |
| 4. Informácie o prevádzkových segmentoch | 110 |
| 5. Prírastok a úbytok podielov v spoločnostiach | 114 |
| 6. Tržby | 114 |
| 7. Ostatné prevádzkové výnosy | 115 |
| 8. Spotreba materiálu a tovarov | 115 |
| 9. Nakupované služby | 116 |
| 10. Osobné náklady | 116 |
| 11. Ostatné prevádzkové náklady | 117 |
| 12. Úrokové výnosy a náklady | 117 |
| 13. Zisk/(strata) z fi nančných nástrojov, netto | 118 |
| 14. Daň z príjmu a odložená daň | 118 |
| 15. Pozemky, budovy a zariadenie | 120 |
| 16. Goodwill a nehmotný majetok | 122 |
| 17. Investície v nehnuteľnostiach | 123 |
| 18. Investície do pridružených spoločností | 124 |
| 19. Odložená daňová pohľadávka, odložený daňový záväzok | 125 |
| 20. Zásoby | 126 |
| 21. Úvery poskytnuté | 126 |
| 22. Pohľadávky z obchodného styku | 127 |
| 23. Ostatné pohľadávky | 128 |
| 24. Ostatný majetok | 128 |
| 25. Finančné investície | 129 |
| 26. Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 129 |
| 27. Majetok držaný za účelom predaja | 129 |
| 28. Vlastné imanie | 130 |
| 29. Úvery a pôžičky | 131 |
| 30. Záväzky z obchodného styku | 133 |
| 31. Rezervy | 134 |
| 32. Ostatné záväzky | 134 |
| 33. Údaje o reálnej hodnote | 135 |
| 34. Operatívny lízing | 136 |
| 35. Informácie o riadení rizika | 136 |
| 36. Spriaznené osoby | 141 |
| 37. Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka | 142 |
| 38. Kapitálové záväzky a riadenie kapitálu | 142 |
| 39. Podmienený majetok a podmienené záväzky | 142 |
| 40. Spoločnosti v rámci Skupiny | 143 |
Tatry mountain resorts, a.s. (ďalej "materská spoločnosť" alebo "Spoločnosť") je akciová spoločnosť s registrovaným sídlom a miestom podnikania v Demänovskej Doline 72, Liptovský Mikuláš 031 01. Spoločnosť bola založená dňa 20. marca 1992 a do obchodného registra bola zapísaná dňa 1. apríla 1992. Identifi kačné číslo Spoločnosti je 31 560 636 a daňové Akcie Spoločnosti sú odo dňa 19. novembra 1993 registrované na Burze cenných papierov v Bratislave, odo dňa 15. októbra 2012 na Varšavskej burze cenných papierov (WSE) a odo dňa 22. októbra 2012 na Burze cenných papierov v Prahe (BCCP).
| 2 a k 31. októbru 2011 bola nasledovná: | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -- | -- | -- | ----------------------------------------- |
identifi kačné číslo Spoločnosti je 2020428036. Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných účtovných jednotkách. Spoločnosť sa rozhodla v roku 2009 zmeniť účtovné obdobie z kalendárneho roka na hospodársky rok od 1. novembra do 31. októbra. Táto zmena nastala kvôli zreálneniu obdobia, keďže činnosť Spoločnosti podlieha sezónnym výkyvom.
Konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti za obdobie končiace 31. októbra 2012 obsahuje účtovnú závierku materskej spoločnosti a jej dcérskych spoločností (súhrnne nazývané "Skupina") a podiel Skupiny v pridružených spoločnostiach.
Hlavnými aktivitami Skupiny sú prevádzkovanie lanových dráh a lyžiarskych vlekov, reštauračné služby a pohostinská činnosť, prevádzka lyžiarskej a snowboardovej školy a hotelierstvo. Od 29. marca 2011 Skupina prevádzkuje Aquapark Tatralandia a tým rozšírila portfólio poskytovaných služieb.
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená v súlade s Medzinárodnými štandardmi fi nančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ a v súlade so zákonom NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve. Konsolidovaná účtovná závierka je za obdobie 1. novembra 2011 až 31. októbra 2012.
Účtovná závierka bola schválená predstavenstvom dňa 25. februára 2013.
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená na princípe obstarávacích cien, pričom investície v nehnuteľnostiach, cenné papiere určené na predaj a fi nančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát boli precenené na ich reálnu hodnotu.
Konsolidovaná účtovná závierka Skupiny bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania jej činnosti.
Konsolidovaná účtovná závierka je zostavená v tisícoch eur. Účtovné metódy boli spoločnosťami v Skupine konzistentne aplikované v súlade s predchádzajúcim účtovným obdobím.
Zostavenie účtovnej závierky v súlade s Medzinárodnými štandardmi fi nančného výkazníctva v znení prijatom EÚ vyžaduje použitie rôznych úsudkov, predpokladov a odhadov. Tieto majú vplyv na sumy vykazovaného majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Skutočné výsledky sa však pravdepodobne budú odlišovať od týchto odhadov. Zásadné účtovné odhady a úsudky uskutočnené manažmentom, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy v budúcom účtovnom období, sú opísané v bode 3 – Zásadné účtovné odhady a predpoklady.
Odhady a súvisiace predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tomto období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Nasledovné Medzinárodné štandardy fi nančného výkazníctva, dodatky a interpretácie k štandardom v znení prijatom EÚ sú účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. novembra 2011 a boli Skupinou aplikované pri zostavení konsolidovanej účtovnej závierky:
Aplikácia doleuvedených štandardov nemala významný vplyv na účtovnú závierku Skupiny.
Doplnenie IAS 24 Related Party Disclosures (Zverejnenie spriaznených osôb) účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2011 alebo neskôr, upravuje defi níciu spriaznených osôb a zjednodušuje vykazovanie spriaznených osôb pre vládne organizácie.
Doplnenie IFRIC 14 IAS 19 – The Limit on a Defi ned Benefi t Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction (IAS 19 – Obmedzenie hornej hranice hodnoty majetku z defi novaných úžitkov, minimálne požiadavky na krytie zdrojmi a vzťahy medzi nimi) účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januárom 2011 s možnosťou skoršieho prijatia, napráva neúmyselné dôsledky pôvodného IFRIC 14. Bez doplnenia by okolnosti pre niektoré spoločnosti nepovoľovali účtovať ako majetok niektoré voliteľné predplatky za minimálne fi nančné príspevky, čo nebolo cieľom vydania štandardu IFRIC 14 a teda doplnenie tento problém napráva. Doplnenie musí byť aplikované spätne až po najskoršie vykázané porovnateľné obdobie.
Doplnenie IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures (Finančné nástroje: Zverejnenia) účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2011 alebo neskôr. Doplnenie explicitne stanovuje, že kvalitatívne zverejnenia majú byť v kontexte kvantitatívnych zverejnení, aby to umožnilo používateľovi lepšie zhodnotiť rozsah rizík vyplývajúcich z fi nančných nástrojov.
Doplnenie IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures (Finančné nástroje: Zverejnenia) účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. júla 2011 alebo neskôr. Doplnenie zavádza nové požiadavky na zverejňovanie informácií o transakciách, ktorých súčasťou je prevod fi nančného majetku vrátane zverejňovania fi nančného majetku, ktorý nebol prevedený v celku alebo prevodov fi nančných aktív, ktoré boli prevedené v celku, ale prevodca si zachováva určitú mieru pretrvávajúcej angažovanosti spojenej s týmto majetkom.
Doplnenie IAS 1 Presentation of Financial Statements (Prezentácia účtovnej závierky) účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2011 alebo neskôr stanovuje, že pri každej zložke vlastného imania účtovná jednotka predloží buď vo výkaze zmien vlastného imania alebo v poznámkach analýzu ostatných položiek súhrnného výsledku po jednotlivých položkách. Skupina prezentuje vo výkaze zmien vlastného imania.
Doplnenie IFRIC 13 Customer Loyalty Programmes (Vernostné programy pre zákazníkov) účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2011 alebo neskôr. Doplnenie objasňuje, že reálna hodnota prísľubov odmeny zohľadňuje sumu diskontov alebo stimulov, ktoré by inak ponúkli zákazníkom, ktorí nezískali prísľuby odmeny.
K 31. októbru 2012 boli vydané a následne prijaté EÚ nasledovné Medzinárodné štandardy fi nančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom, ktoré ešte nenadobudli účinnosť a teda neboli Skupinou pri zostavovaní tejto účtovnej závierky aplikované.
Doplnenie IAS 1 Presentation of Financial Statements (Prezentácia účtovnej závierky) účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. júla 2012 alebo neskôr, ponecháva možnosť prezentácie zisku alebo straty a ostatných súčastí komplexného výsledku buď v jednom výkaze alebo v dvoch samostatných, ale navzájom nadväzujúcich výkazoch. Avšak doplnenie vyžaduje dodatočné zverejnenia v ostatných súčastiach komplexného výsledku tak, že položky ostatných súčastí komplexného výsledku sú zoskupené do dvoch kategórií: (a) položky, ktoré nebudú následne preklasifi kované do výkazu ziskov a strát; a (b) položky, ktoré budú následne preklasifi kované do výkazu ziskov a strát, keď budú splnené určité podmienky. Daň z príjmov, ktorá sa týka položiek ostatných súčastí komplexného výsledku sa vyžaduje alokovať na rovnakej báze. Očakáva sa, že tento dodatok nebude mať významný vplyv na účtovnú závierku Skupiny.
Doplnenie IAS 19 Employee Benefi ts (Zamestnanecké požitky) účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúcej 1. januára 2013 alebo neskôr, mení účtovanie o programe so stanovenými požitkami a o požitkoch vyplývajúcich z predčasného ukončenia pracovného pomeru. Najvýznamnejšia zmena súvisí s účtovaním zmien záväzkov zo stanovených požitkov a majetku programu. Doplnenie vyžaduje okamžité vykázanie zmien záväzkov zo stanovených požitkov a reálnej hodnoty majetku programu, ak nastanú, čím ruší koridorovú metódu povolenú v pôvodnej verzii IAS 19 a urýchľuje vykázanie minulých nákladov na služby. Doplnenie vyžaduje okamžité vykázanie všetkých aktuárskych ziskov a strát v okamihu nastania prostredníctvom ostatných súčasti komplexného výsledku tak, aby čistá hodnota majetku alebo záväzkov z požitkov vykázaná v konsolidovanom výkaze o fi nančnej situácii odrážala plnú hodnotu programového defi citu alebo prebytku. Neočakáva sa, že tieto zmeny budú mať vplyv na fi nančnú situáciu a výkonnosť Skupiny.
Ostatné Medzinárodné štandardy fi nančného výkazníctva Skupina nepoužila v predstihu žiadne iné Medzinárodné štandardy fi nančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, pri ktorých ich aplikácia ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nebola povinná. V prípade, že prechodné ustanovenia dávajú spoločnostiam možnosť vybrať si, či chcú aplikovať nové štandardy prospektívne alebo retrospektívne, Skupina sa rozhodla aplikovať tieto štandardy prospektívne odo dňa prechodu na IFRS.
Dcérske spoločnosti sú tie spoločnosti, ktoré sú kontrolované Spoločnosťou. Kontrola existuje, ak má Spoločnosť oprávnenie, priamo alebo nepriamo, riadiť fi nančné a prevádzkové hospodárenie nejakej spoločnosti s cieľom získania výhod z jej aktivít. Existencia a vplyv potenciálnych hlasovacích práv, ktoré sú v súčasnosti uplatniteľné alebo zameniteľné, sa berie do úvahy pri posudzovaní, či má Skupina kontrolu nad inou spoločnosťou. Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa podiel Skupiny v iných spoločnostiach na základe práva Skupiny kontrolovať tieto spoločnosti bez ohľadu na to, či v skutočnosti je kontrola uplatňovaná alebo nie. Účtovné závierky dcérskych spoločností sú zahrnuté do konsolidovanej účtovnej závierky odo dňa vzniku kontroly do dňa, keď došlo k zániku kontroly.
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 bol 1 232, z toho manažment 24 (od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011 bol 1 055, z toho manažment 24).
Ing. Bohuš Hlavatý, predseda (od 29.6.2009) Ing. Branislav Gábriš, podpredseda (od 18.2.2011) Ing. Andrej Devečka, člen (od 14.12.2006 do 14.12.2011, od 22.12.2011) Ing. Jozef Hodek, člen (od 29.6.2009)
Ing. Dušan Slavkovský, člen (od 1.5.2010) Ing. Michal Krolák, člen (od 18.2.2011)
Ing. Igor Rattaj (od 29.6.2009) Ing. František Hodorovský (od 18.1.2011) Jiří Uvíra (od 18.1.2011) Jan Marian Komornicki (od 18.1.2011) Boris Kollár (od 30.4.2011) Roman Kudláček (od 21.4.2012) Ing. Ján Štetka (od 30.6.2012) Ing. Peter Kubeňa (od 30.6.2012) Miroslav Roth (od 30.6.2012)
Pridružené spoločnosti sú tie spoločnosti, v ktorých má Spoločnosť podstatný vplyv, nie však kontrolu nad fi nančným a prevádzkovým hospodárením. Predpokladá sa, že spoločnosť má podstatný vplyv v inej spoločnosti, keď disponuje podielom na hlasovacích právach od 20 do 50 percent. Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa podiel Skupiny na vykázaných ziskoch a stratách pridružených spoločností podľa metódy vlastného imania odo dňa vzniku podstatného vplyvu do dňa, keď došlo k zániku podstatného vplyvu. Prvotne je investícia vykázaná v obstarávacích nákladoch. Keď podiel Skupiny na stratách prevýši účtovnú hodnotu pridruženej spoločnosti, účtovná hodnota takejto spoločnosti je znížená na nulu a vykazovanie budúcich strát je zastavené, okrem prípadov, keď Skupine v súvislosti s danou pridruženou spoločnosťou vznikli prípadné záväzky.
Do konsolidácie k 31. októbru 2012 bolo zahrnutých 5 spoločností (k 31. októbru 2011 boli zahrnuté 4 spoločnosti). Všetky konsolidované spoločnosti zostavili svoju účtovnú závierku k 31. októbru 2012. Zoznam týchto spoločností je uvedený v bode 40 – Spoločnosti v rámci Skupiny.
Vzájomné zostatky účtov a transakcie v rámci Skupiny, ako aj všetky nerealizované zisky vyplývajúce z transakcií v rámci Skupiny, sú pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky eliminované.
Pri účtovaní o nákupe dcérskych spoločností je v účtovníctve použitá metóda akvizície. Plnenie prevedené v rámci podnikovej kombinácie sa oceňuje reálnou hodnotou, ktorá sa vypočíta ako súčet reálnych hodnôt, ktoré má k dátumu akvizície majetok prevedený nadobúdateľom, záväzky, ktoré vznikli nadobúdateľovi voči bývalým vlastníkom obstarávaného subjektu a podiely na vlastnom imaní emitované nadobúdateľom.
Náklady súvisiace s akvizíciou sú zaúčtované priamo do výkazu ziskov a strát.
Identifi kovateľný obstaraný majetok a prevzaté záväzky obstarávaného subjektu, ktoré spĺňajú podmienky vykázania podľa IFRS 3, sú vykázané v ich reálnej hodnote k dátumu akvizície.
Goodwill je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia, sumy každého nekontrolného podielu obstarávaného subjektu a reálnej hodnoty, ktorú mal k dátumu akvizície predtým vlastnený podiel nadobúdateľa na vlastnom imaní obstarávaného subjektu (ak taký bol) nad rozdielom medzi hodnotami identifi kovateľného majetku a prevzatých záväzkov k dátumu akvizície. V opačnom prípade sa vzniknutý rozdiel prehodnotí a zostávajúca časť (záporný goodwill) je vykázaná ako zisk priamo do výkazu ziskov a strát.
Účtovné metódy a postupy aplikované konsolidovanými spoločnosťami v ich účtovných závierkach boli počas konsolidácie zjednotené a zhodujú sa s princípmi aplikovanými materskou spoločnosťou.
Položky vykázané v účtovnej závierke každej spoločnosti v Skupine sú vyjadrené v mene primárneho ekonomického prostredia, v ktorom príslušná spoločnosť pôsobí (funkčná mena). Konsolidovaná účtovná závierka je prezentovaná v tisícoch eur, ktoré predstavujú funkčnú menu aj menu vykazovania Spoločnosti. Transakcie v cudzej mene sú prepočítané na eurá výmenným kurzom platným v deň uskutočnenia danej transakcie. Peňažný majetok a záväzky v cudzích menách sú prepočítané na eurá ku dňu, ku ktorému je účtovná závierka zostavená, kurzom Európskej Centrálnej Banky platným v tento deň.
Kurzové rozdiely vyplývajúce z takýchto prepočtov sú vykázané vo výkaze ziskov a strát. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sú ocenené obstarávacou cenou, sú prepočítané na eurá kurzom platným v deň uskutočnenia transakcie. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou, sú prepočítané na eurá kurzami platnými v dňoch, keď boli určené reálne hodnoty.
Finančný nástroj je každá zmluva, ktorej výsledkom je vznik fi nančného majetku jednej zmluvnej strany a fi nančného záväzku alebo majetkového nástroja druhej zmluvnej strany.
Úvery poskytnuté predstavujú nederivátový fi nančný majetok s pevnými alebo stanoviteľnými platbami, ktoré nie sú kótované na aktívnom trhu a nie sú klasifi kované ako cenné papiere určené na predaj, fi nančný majetok držaný do splatnosti alebo fi nančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát.
Cenné papiere určené na predaj predstavujú nederivátový fi nančný majetok, ktorý nie je zaradený ako fi nančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát, úvery a preddavky zákazníkom a bankám alebo fi nančný majetok držaný do splatnosti.
Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát sú tie, ktoré Skupina drží najmä na obchodovanie za účelom krátkodobého dosiahnutia zisku.
Úvery poskytnuté sú účtované v deň, keď sú Skupinou poskytnuté.
Skupina vykazuje fi nančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát a cenné papiere určené na predaj v deň, keď sa zaväzuje k ich nákupu.
Finančné záväzky sú vykazované Skupinou v deň obchodu.
Finančné nástroje sú pri prvotnom vykázaní ocenené reálnou hodnotou. V prípade, že fi nančný nástroj nie je oceňovaný reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát, toto ocenenie sa zvýši aj o náklady súvisiace s obstaraním alebo vydaním fi nančného nástroja.
Následne po prvotnom vykázaní je fi nančný majetok oceňovaný v umorovanej hodnote, okrem fi nančných nástrojov oceňovaných na reálnu hodnotu cez výkaz ziskov a strát a cenných papierov určených na predaj, ktoré sú oceňované v reálnej hodnote. Následne po prvotnom vykázaní sú fi nančné záväzky ocenené v umorovanej hodnote. Pri oceňovaní umorovanou hodnotou je rozdiel medzi obstarávacími nákladmi a nominálnou hodnotou vykazovaný vo výkaze ziskov a strát počas doby trvania príslušného majetku alebo záväzku s použitím metódy efektívnej úrokovej miery.
Reálna hodnota fi nančných nástrojov je založená na ich kótovanej trhovej hodnote v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, bez akýchkoľvek znížení o náklady súvisiace s obstaraním. V prípade, keď nie je k dispozícii kótovaná trhová hodnota, reálna hodnota nástroja je odhadnutá manažmentom s použitím techník oceňovacích modelov alebo diskontovania budúcich peňažných tokov.
vuje účtovná závierka pre nástroj s podobnými podmienkami. Pri použití oceňovacích modelov, vstupy pre tieto modely sú založené na trhových faktoroch ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú pre fi nančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát vykazované vo výkaze ziskov a strát a pre cenné papiere určené na predaj vykázané priamo vo vlastnom imaní. Zmena reálnej hodnoty cenných papierov určených na predaj je odúčtovaná z vlastného imania do výkazu ziskov a strát v momente predaja.
Finančný majetok je odúčtovaný vtedy, keď Skupina stratí kontrolu nad zmluvnými právami, ktoré sú v tomto majetku obsiahnuté. Toto sa stane vtedy, keď sú tieto práva uplatnené, zaniknú alebo sa ich Skupina vzdá. Finančný záväzok je odúčtovaný v prípade, keď záväzok špecifi kovaný v zmluve zanikne uplynutím času, je splnený alebo zrušený.
V prípade použitia metódy diskontovania peňažných tokov je odhad budúcich peňažných tokov založený na najlepších odhadoch manažmentu a diskontná sadzba predstavuje trhovú sadzbu ku dňu, ku ktorému sa zosta-Nakupované zásoby sú ocenené v obstarávacej cene, ktorá zahŕňa cenu obstarania a ostatné priamo priraditeľné náklady súvisiace s obstaraním zásob a ich uložením v existujúcej lokalite a stave.
Majetok určený na predaj, ktorý je predaný, je odúčtovaný a príslušné pohľadávky voči kupujúcim na úhradu sú zaúčtované dňom, keď sa Skupina zaviaže majetok predať.
Úvery a preddavky zákazníkom sú odúčtované v deň, keď sú Skupinou splatené.
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty pozostávajú z peňažných prostriedkov v pokladni a v bankách, krátkodobých vysoko likvidných investícií s pôvodnou dobou splatnosti tri mesiace a menej a z krátkodobých vysoko likvidných investícií, ktoré sú priamo zameniteľné za vopred známu sumu peňažných prostriedkov.
Zásoby sa vykazujú v obstarávacej cene alebo čistej realizačnej hodnote podľa toho, ktorá je nižšia. Čistá realizačná hodnota je odhadovaná predajná cena v rámci bežného obchodovania, znížená o odhadované náklady na dokončenie a náklady na predaj.
Finančný majetok a záväzky sa vzájomne započítavajú a ich čistá hodnota je vykázaná v súvahe vtedy, keď má Skupina právne vymožiteľný nárok na vzájomný zápočet vykázaných hodnôt a keď existuje úmysel vysporiadať transakcie na základe ich čistého rozdielu.
Účtovná hodnota majetku Skupiny iného než zásob (pozri účtovnú zásadu g), investícii v nehnuteľnostiach (pozri účtovnú zásadu l), fi nančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát (pozri účtovnú zásadu e), cenných papierov určených na predaj (pozri účtovnú zásadu e) a odloženej daňovej pohľadávky (pozri účtovnú zásadu p) je prehodnocovaná ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, aby sa zistilo, či existuje objektívny indikátor zníženia jeho hodnoty. Ak existuje akýkoľvek takýto náznak, je odhadnutá návratná hodnota tohto majetku. Nehmotný majetok, ktorý má neobmedzenú životnosť, nie je predmetom amortizácie. Zníženie hodnoty takéhoto majetku sa každoročne preveruje ako súčasť jednotky generujúcej hotovosť, ku ktorej tento majetok patrí.
O znížení hodnoty majetku sa účtuje vtedy, keď účtovná hodnota daného majetku alebo jeho jednotky generujúcej hotovosť, presiahne jeho návratnú hodnotu. Straty zo zníženia hodnoty sú vykázané vo výkaze ziskov a strát.
Úvery poskytnuté sú vykázané po odpočítaní opravnej položky na straty z úverov. Opravné položky sú určené na základe stavu úveru a konania dlžníka a berie sa do úvahy hodnota všetkých zábezpek a záruk tretích strán.
Návratná hodnota pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote je stanovená ako súčasná hodnota odhadovaných budúcich peňažných tokov diskontovaných pôvodnou efektívnou úrokovou mierou (t.j. efektívna úroková miera vypočítaná pri prvotnom vykázaní tohto fi nančného majetku). Krátkodobé pohľadávky sa nediskontujú.
Strata zo zníženia hodnoty týkajúca sa investícií do majetkových účastí vykázaných ako určené na predaj sa nezruší alebo nezníži cez výkaz ziskov a strát. Ak sa reálna hodnota dlhového nástroja zaradeného ako určený na predaj zvýši a ak tento nárast môže byť objektívne pripísaný udalosti, ktorá nastala po znížení jeho hodnoty vykázanej vo výsledku hospodárenia, tak sa táto strata zo zníženia hodnoty zruší alebo zníži. Toto zrušenie alebo zníženie je vykázané vo výsledku hospodárenia.
Návratná hodnota ostatného majetku je hodnota, ktorá je vyššia spomedzi jeho reálnej hodnoty zníženej o náklady na predaj a úžitkovej hodnoty (angl. value in use). Pri stanovovaní úžitkovej hodnoty sa odhadované budúce peňažné toky diskontujú na ich súčasnú hodnotu použitím takej diskontnej miery pred zdanením, ktorá odráža súčasné trhové ocenenie časovej hodnoty peňazí a riziká špecifi cké pre daný majetok. Pre majetok, ktorý negeneruje do značnej miery samostatné peňažné toky, sa návratná hodnota určuje pre skupinu jednotiek generujúcich hotovosť (angl. cash generating unit), do ktorej tento majetok patrí.
Straty zo zníženia hodnoty týkajúce sa pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote sú zúčtované, ak nárast návratnej hodnoty môže byť objektívne pripísaný udalosti, ktorá nastala po znížení ich hodnoty v účtovníctve.
V prípade goodwillu nie je možné stratu zo zníženia hodnoty následne znížiť.
Pre ostatný majetok sa strata zo zníženia hodnoty zruší alebo zníži, ak existuje indikátor, že toto zníženie hodnoty už nie je opodstatnené a došlo k zmene predpokladov použitých pri stanovení návratnej hodnoty.
Strata zo zníženia hodnoty môže byť zrušená alebo znížená len do takej výšky, aby účtovná hodnota neprevýšila účtovnú hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov a amortizácie, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty.
I. Vlastný majetok
Jednotlivé položky majetku sú oceňované obstarávacími cenami zníženými o oprávky (pozri nižšie) a o straty zo zníženia ich hodnoty (pozri účtovnú zásadu i).
Obstarávacia cena zahŕňa výdavky, ktoré sú priamo priraditeľné k obstaraniu majetku. Hodnota majetku vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa náklady na materiál, priame mzdové náklady, ostatné náklady priamo súvisiace s uvedením majetku do používania a náklady na odstránenie a rozobratie zariadenia a uvedenie miesta, kde sa nachádza, do pôvodného stavu.
V prípade, že jednotlivé časti dlhodobého hmotného majetku majú rozdielne doby životnosti, tieto komponenty dlhodobého majetku sú účtované ako samostatné položky (hlavné komponenty) dlhodobého hmotného majetku.
Zmluvy o prenájme majetku, pri ktorých Skupina znáša podstatnú časť rizík a úžitkov vyplývajúcich z vlastníctva tohto majetku, sú klasifi kované ako fi nančný lízing. Prenajatý majetok je vykázaný v hodnote, ktorá je nižšia z nasledujúcich hodnôt: z reálnej hodnoty alebo súčasnej hodnoty minimálnych lízingových splátok na začiatku prenájmu, zníženej o oprávky (pozri nižšie) a zohľadňujúcej zníženie hodnoty majetku (pozri účtovnú zásadu i).
Následné výdavky sú aktivované len vtedy, ak je pravdepodobné, že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky obsiahnuté v príslušnej položke dlhodobého majetku a príslušné náklady je možné spoľahlivo merať. Všetky ostatné výdavky, vrátane bežnej údržby dlhodobého majetku, sú zúčtované do výkazu ziskov a strát v období, s ktorým súvisia.
Okrem prípadov uvedených nižšie sú odpisy účtované do výkazu ziskov a strát na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti jednotlivých položiek dlhodobého majetku. Pozemky sa neodpisujú. Odhadované životnosti sú nasledovné:
| • Budovy | 30 – 45 rokov |
|---|---|
| • Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí | |
| • Geotermálny vrt | 40 rokov |
| • Tobogány | 25 rokov |
| • Lanovky a vleky | 20 – 30 rokov |
| • Zariadenia | 5 – 12 rokov |
• Inventár a ostatné 5 – 10 rokov
Metódy odpisovania, odhadovaná životnosť a zvyšková hodnota (angl. residual value) sa každoročne prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Na niektoré položky majetku (lanovky, zasnežovanie) sa uplatňujú progresívne odpisy, nakoľko k väčšiemu opotrebeniu dochádza až v posledných rokoch životnosti.
Každá významná časť dlhodobého hmotného majetku, ktorej obstarávacie náklady sú významné v pomere k celkovým obstarávacím nákladom predmetnej položky, je odpisovaná samostatne.
Finančné náklady súvisiace s majetkom, ktorý vyžaduje významné časové obdobie na uvedenie do stavu potrebného na jeho použitie alebo predaj, Skupina aktivuje ako súčasť obstarávacej ceny majetku.
I. Goodwill a nehmotný majetok nadobudnutý v podnikových kombináciách
teľa na vlastnom imaní obstarávaného subjektu (ak taký bol) nad rozdielom medzi hodnotami identifi kovateľného majetku a prevzatých záväzkov k dátumu akvizície. Goodwill z nadobudnutia dcérskych spoločností je zahrnutý do nehmotného majetku. Goodwill z nadobudnutia pridružených spoločností a spoločne ovládaných spoločností je zahrnutý v investíciách do pridružených spoločností. Goodwill je každoročne preverovaný na zníženie jeho hodnoty a je oceňovaný v obstarávacej cene po odpočítaní akumulovaných strát zo zníženia jeho hodnoty. Zisky a straty z vyradenia určitej spoločnosti zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu, ktorý sa týka predanej spoločnosti.
Záporný goodwill, ktorý vznikne pri nadobudnutí, je prehodnotený a akýkoľvek zvyšok záporného goodwillu po prehodnotení je účtovaný priamo do výkazu ziskov a strát.
Goodwill je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia, sumy každého nekontrolného podielu obstarávaného subjektu a reálnej hodnoty, ktorú mal k dátumu akvizície predtým vlastnený podiel nadobúda-Investície v nehnuteľnostiach predstavujú majetok držaný Skupinou za účelom získania výnosov z prenájmu alebo jeho kapitálového zhodnotenia, alebo za obidvoma týmito účelmi.
Nehmotný majetok nadobudnutý v podnikovej kombinácii je vykazovaný v reálnej hodnote ku dňu nadobudnutia, ak je tento nehmotný majetok oddeliteľný alebo vyplýva zo zmluvných alebo iných práv. Nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti nie je amortizovaný a vykazuje sa v obstarávacích cenách znížených o stratu zo zníženia hodnoty. Nehmotný majetok s určitou dobou životnosti je amortizovaný počas doby životnosti a vykazovaný v obstarávacích cenách znížených o oprávky a straty zo zníženia hodnoty.
Softvér a ostatný nehmotný majetok nadobudnutý Skupinou je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní oprávok (pozri nižšie) a strát zo zníženia jeho hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Doba životnosti tohto majetku sa pravidelne prehodnocuje.
Amortizácia je účtovaná do výkazu ziskov a strát na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie. Odhadované životnosti sú nasledovné:
• Softvér 4 – 5 rokov
• Oceniteľné práva
každá položka používa individuálny plán odpisovania, súčasťou sú aj ochranné známky, ktoré predstavujú neodpisovaný majetok. Skupina používa na svoje oceniteľné práva životnosti 6, 7, 8, 12 až 50 rokov.
Investície v nehnuteľnostiach sú vykázané v reálnej hodnote, ktorá je určená nezávislým súdnym znalcom alebo manažmentom. Reálna hodnota je založená na súčasných cenách podobného majetku na aktívnom trhu v tej istej lokalite a za tých istých podmienok, alebo ak nie sú tieto dostupné, tak sa použijú všeobecne aplikovateľné oceňovacie modely ako napríklad výnosová metóda. Každý zisk alebo strata vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú vykázané vo výkaze ziskov a strát.
Majetok, ktorý je postavený alebo vyvinutý za účelom jeho budúceho využitia ako investície v nehnuteľnostiach je ocenený v reálnej hodnote za predpokladu, že sa táto dá spoľahlivo určiť.
Podrobnosti o ocenení investícií v nehnuteľnostiach sú bližšie špecifi kované v bode 3(b) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach.
Výnosy z prenájmu investície v nehnuteľnostiach sú účtované tak, ako je opísané v účtovnej zásade (o).
Skupina v súvahe zaúčtuje rezervu, ak existuje zákonná alebo zmluvná povinnosť ako dôsledok minulej udalosti a je pravdepodobné, že pri vysporiadaní tejto povinnosti dôjde k úbytku ekonomických úžitkov a tento úbytok je možné spoľahlivo odhadnúť.
Záväzok Skupiny vyplývajúci z dlhodobých zamestnaneckých požitkov iných ako dôchodkové plány predstavuje odhad budúcej hodnoty požitkov, ktoré si zamestnanci zaslúžili za prácu vykonanú v bežnom období a v predchádzajúcich obdobiach. Záväzok je vypočítaný metódou projektovaných jednotkových kreditov, pričom je diskontovaný na jeho súčasnú hodnotu. Diskontná sadzba použitá na výpočet súčasnej hodnoty záväzku je odvodená z výnosovej krivky vysoko kvalitných dlhopisov so splatnosťou približujúcou sa podmienkam záväzkov Skupiny ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Záväzky vyplývajúce z krátkodobých zamestnaneckých požitkov sú vyjadrené na nediskontovanej báze a sú vykázané ako náklady v čase vykonania práce zamestnancami. V prípade, že Skupina má zákonnú alebo zmluvnú povinnosť ako dôsledok minulej práce vykonanej zamestnancami a výšku záväzku je možné spoľahlivo odhadnúť, vytvorí sa rezerva vo výške odhadovanej krátkodobej peňažnej odmeny alebo plánovaného podielu na zisku.
Úrokové výnosy a náklady sú účtované vo výkaze ziskov a strát v období, s ktorým súvisia. Všetky náklady na úvery a pôžičky sú vykázané vo výkaze ziskov a strát, okrem prípadov kapitalizovaných fi nančných nákladov, pozri účtovnú zásadu (j), časť (v).
Výnosy z prenájmu investícií v nehnuteľnostiach sú účtované vo výkaze ziskov a strát na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Daň z príjmov bežného účtovného obdobia sa skladá zo splatnej a odloženej dane.
Splatná daň je očakávaný daňový záväzok zo zdaniteľného príjmu bežného účtovného obdobia s použitím daňových sadzieb, ktoré boli platné ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka a všetky úpravy daňového záväzku v súvislosti s predchádzajúcimi účtovnými obdobiami.
Odložená daň je účtovaná s použitím súvahovej metódy a je vypočítaná zo všetkých dočasných rozdielov medzi účtovnými hodnotami majetku a záväzkov stanovených pre účely fi nančného vykazovania a hodnotami, ktoré sa používajú pre daňové účely. Nasledovné dočasné rozdiely neboli zohľadnené: prvotné vykázanie majetku a záväzkov, ktoré neovplyvňuje účtovný ani daňový zisk a rozdiely týkajúce sa investícií v dcérskych spoločnostiach, pre ktoré je pravdepodobné, že sa v dohľadnej budúcnosti nezrušia. Pri prvotnom vykázaní goodwillu sa nevykazujú žiadne dočasné rozdiely. Výška odloženej dane je založená na očakávanom spôsobe realizácie alebo zúčtovania účtovnej hodnoty majetku a záväzkov, s použitím daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, resp. k tomuto dňu schválených.
Daň z príjmov sa účtuje priamo do výkazu ziskov a strát okrem tej časti, ktorá sa týka položiek vykázaných priamo vo vlastnom imaní. V takom prípade sa daň z príjmov účtuje vo vlastnom imaní.
Odložená daňová pohľadávka a záväzok sú vzájomne započítané, ak existuje právne vynútiteľné právo započítať splatný daňový záväzok a pohľadávku a tieto sa týkajú rovnakého daňového úradu a rovnakého daňového subjektu.
Odložená daňová pohľadávka sa vykazuje iba do výšky pravdepodobných budúcich zdaniteľných ziskov, proti ktorým budú môcť byť nevyužité daňové straty a kredity započítané. Odložená daňová pohľadávka je znížená o hodnotu, pre ktorú je pravdepodobné, že príslušné daňové využitie nebude v budúcnosti realizovateľné.
Splátky operatívneho lízingu sú vykázané vo výkaze ziskov a strát na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Minimálne lízingové splátky fi nančného lízingu sú rozdelené na úroky a splátku istiny. Úroky sú alokované pre každé obdobie počas doby trvania lízingu tak, aby vyjadrili konštantnú úrokovú sadzbu za obdobie aplikovanú na neuhradenú časť istiny.
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky sú vykázané v umorovanej hodnote.
Skupina účtuje o šiestich druhoch základných tržieb z poskytovania služieb:
Tržby sa časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá okrem tržieb z aquaparku, hotelových služieb a reštauračných zariadení, ktoré sa zúčtujú do výkazu ziskov a strát po poskytnutí služby. Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.).
Dividendy sa vykážu vo výkaze zmien vo vlastnom imaní a takisto ako záväzok v období, keď sú schválené.
Ak sa očakáva, že hodnota dlhodobého majetku (alebo majetku a záväzkov v skupine majetku držanej za účelom predaja) sa realizuje predovšetkým prostredníctvom jeho predaja a nie jeho používaním, tento majetok je klasifi kovaný ako držaný za účelom predaja. V momente pred zaradením majetku ako držaný za účelom predaja sa tento majetok (a všetok majetok a záväzky v skupine majetku držanej za účelom predaja) precení v súlade s príslušnými Medzinárodnými štandardmi fi nančného výkazníctva v znení prijatom EÚ. Následne pri prvotnom vykázaní ako držaný za účelom predaja sa majetok a skupina majetku držaná za účelom predaja vykážu v zostatkovej hodnote alebo reálnej hodnote zníženej o náklady súvisiace s predajom podľa toho, ktorá je nižšia.
Akékoľvek straty zo zníženia hodnoty skupiny majetku držanej za účelom predaja sú najskôr priradené ku goodwillu, a následne pomerným dielom k ostatnému majetku a záväzkom, okrem zásob, fi nančného majetku, odloženej daňovej pohľadávky a investícií v nehnuteľnostiach, ktoré sú naďalej vyjadrené v súlade s účtovnými zásadami Skupiny.
Straty zo zníženia hodnoty pri prvotnom vykázaní ako držané za účelom predaja sa vykážu vo výkaze ziskov a strát aj v prípade, ak bola vytvorená rezerva z precenenia. To isté platí aj pre zisky a straty pri následnom ocenení. Vykázané zisky nemôžu prevyšovať kumulatívne straty zo zníženia hodnoty.
Pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok klasifi kovaný ako držaný za účelom predaja sa neodpisuje.
V prípade, že sa neskôr po zaradení majetku do skupiny majetku držaného za účelom predaja ukáže, že sa jeho hodnota realizuje predovšetkým jeho používaním a nie prostredníctvom predaja, majetok sa preúčtuje späť a pre pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok sa odpis vykáže do obdobia, v ktorom prišlo k rozhodnutiu o zmene využitia majetku.
Prevádzkové segmenty sú časti spoločnosti, ktoré sú schopné generovať výnosy a náklady, o ktorých sú k dispozícii fi nančné informácie, ktoré pravidelne vyhodnocujú osoby s rozhodovacou kompetenciou pri rozhodovaní o rozdelení zdrojov a pri určovaní výkonnosti. Vedenie sleduje 7 hlavných segmentov a to lanovky, aquapark, hotelové služby, reštauračné zariadenia, športové služby a obchody, realitné projekty a ostatné.
Zostavenie účtovnej závierky v súlade s Medzinárodnými štandardmi fi nančného výkazníctva v znení prijatom EÚ si vyžaduje použitie určitých zásadných účtovných odhadov. Takisto si vyžaduje, aby manažment v procese aplikácie účtovných zásad spoločnosti použil svoj úsudok. Tieto účtovné odhady budú preto zákonite iba zriedka zhodné so skutočnými výsledkami. Odhady a predpoklady, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy účtovnej hodnoty majetku a záväzkov v budúcom účtovnom období, sú opísané v ďalšom texte. Odhady a predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tom období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Identifi kovateľný majetok, záväzky a podmienené záväzky obstarávanej spoločnosti alebo časti podniku sú vykazované a oceňované v ich reálnej hodnote ku dňu akvizície. Alokácia celkovej ceny obstarania pre jednotlivé položky
obstaraných čistých aktív pre potreby fi nančného vykazovania je realizovaná s pomocou profesionálnych poradcov. Analýza ocenenia je založená na historických informáciách a očakávaných faktoch, ktoré sú k dispozícií ku dňu podnikovej kombinácie. Akékoľvek očakávané fakty, ktoré môžu mať vplyv na reálnu hodnotu obstaraného majetku, sú založené na očakávaniach manažmentu ohľadom vývoja v konkurenčnom a ekonomickom prostredí, ktoré v tom čase existovali.
Výsledky analýzy ocenenia sú použité tiež pre určenie doby odpisovania a amortizácie hodnôt priradených k špecifi ckým položkám nehmotného a dlhodobého hmotného majetku.
Úprava reálnej hodnoty vyplývajúca z podnikovej kombinácie uskutočnenej k 23. októbru 2012 (kúpa lanovky v Lomnickom sedle) bola zohľadnená v konsolidovanej účtovnej závierke k 31. októbru 2012. Preceňované boli stavby (lanovka). Kúpna cena celého majetku predstavovala 243 tis. eur a reálna hodnota po precenení 3 484 tis. eur. Výsledkom podnikovej kombinácie bol záporný goodwill vo výške 3 241 tis. eur. Akvizícia lanovky bola zrealizovaná ako kúpa samostatného majetku, nie spoločnosti alebo jej časti. Z dôvodu, že spĺňa kritéria podnikovej kombinácie bola takto posúdená vedením Skupiny.
Úpravy reálnej hodnoty vyplývajúce z podnikovej kombinácie uskutočnenej v účtovnom období 1. novembra 2011 až 31. októbra 2012 sú uvedené nižšie:
| v tis. eur | Pozemky a budovy |
Odložená daňová pohľadávka/ (záväzok) |
Celkový čistý vplyv na súvahu |
|---|---|---|---|
| Obstaraný majetok | |||
| lanovka v Lomnickom sedle | 3 241 | 616 | 2 625 |
Úpravy reálnej hodnoty vyplývajúce z podnikových kombinácií uskutočnených v účtovnom období 1. novembra 2010 až 31. októbra 2011 sú uvedené nižšie:
| v tis. eur | Pozemky, budovy a zariadenie |
Nehmotný majetok | Odložená daňová pohľadávka/ (záväzok) |
Celkový čistý vplyv na súvahu |
|---|---|---|---|---|
| Obstaraný majetok | ||||
| Aquapark Tatralandia | 5 791 | 2 315 | -1 540 | 6 566 |
Investície v nehnuteľnostiach sú vykazované v reálnej hodnote. Reálna hodnota investícií v nehnuteľnostiach je určená buď nezávislým súdnym znalcom alebo majetok oceňuje manažment (pozri Významné účtovné zásady, bod l), v obidvoch prípadoch je ocenenie založené na aktuálnych trhových hodnotách a podmienkach. Trhová hodnota predstavuje odhadovanú hodnotu, za ktorú by bolo možné majetok v deň ocenenia vymeniť medzi potenciálnym predávajúcim a potenciálnym kupujúcim, a to vo forme transakcie na báze nezávislých strán po primeranom marketingu, v ktorom každá zo zúčastnených strán koná informovane, obozretne a bez prinútenia.
V prípade absencie aktuálnych trhových cien sa pri ocenení berú do úvahy odhadované čisté peňažné toky z prenájmu majetku a výnos z kapitalizácie, ktorý odráža špecifi cké riziko vlastné danému trhu a tiež peňažným tokom plynúcim z majetku. Ocenenie odráža (keď je to relevantné) typ nájomníkov užívajúcich majetok alebo zodpovedných za splnenie záväzkov z lízingu alebo potenciálnych užívateľov v prípade ponechania majetku neprenajatého, všeobecné trhové vnímanie bonity nájomníkov, rozvrhnutie zodpovedností súvisiacich s údržbou a poistením majetku medzi Skupinu a nájomcov a zostávajúcu životnosť majetku.
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú tri hotely (Ski, Liptov a Kosodrevina) v účtovnej hodnote 1 874 tis. eur, ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 2 320 tis. eur. Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu spôsobom uvedeným vyššie. Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
Ak by sa reálna hodnota tej časti investícii v nehnuteľnostiach, ktorá bola určená na základe odhadov manažmentu, líšila od odhadov manažmentu o 10%, účtovná hodnota investícií v nehnuteľnostiach by bola o 419 tis. eur vyššia alebo nižšia v porovnaní so sumou vykázanou k 31. októbru 2012 (k 31. októbru 2011: 419 tis. eur).
Vedenie Skupiny k 31. októbru 2012 na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach a dospelo k názoru, že nenastala významná zmena oproti minulému účtovnému obdobiu.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty goodwillu. V prípade, že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Skupina v súlade s IAS 36 testuje goodwill vykázaný pri podnikovej kombinácii počas bežného účtovného obdobia a goodwill vykázaný už v minulých obdobiach, na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. októbru, teda ku dňu zostavenia ročnej konsolidovanej účtovnej závierky.
V deň akvizície je obstaraný goodwill priradený jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách.
Nasledovné odseky opisujú hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt finančného majetku a záväzkov uvedených v bode 33 – Údaje o reálnej hodnote:
Reálna hodnota bola vypočítaná na základe predpokladaných budúcich diskontovaných príjmov zo splátok istiny a úrokov. Pri odhadoch predpokladaných budúcich peňažných tokov boli vzaté do úvahy aj riziká z nesplatenia ako aj skutočnosti, ktoré môžu naznačovať zníženie hodnoty. Odhadované reálne hodnoty úverov vyjadrujú zmeny v úverovom hodnotení od momentu ich poskytnutia, ako aj zmeny v úrokových sadzbách v prípade úverov s fi xnou úrokovou sadzbou.
Pre úvery a pôžičky bez určenej lehoty splatnosti bola reálna hodnota určená ako suma záväzkov splatných k dátumu, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka. Pre úvery a pôžičky s dohodnutou lehotou splatnosti je reálna hodnota stanovená na základe diskontovaných peňažných tokov použijúc aktuálne úrokové sadzby ponúkané v súčasnosti na úvery a pôžičky s podobnou lehotou splatnosti.
Úprava reálnej hodnoty vyplývajúca z podnikovej kombinácie uskutočnenej k 29. marcu 2011 (kúpa majetku Aquapark Tatralandia) bola zohľadnená v konsolidovanej účtovnej závierke k 31. októbru 2011. Preceňované boli budovy a stavby, geotermálny vrt, tobogány, hnuteľné veci a obchodné meno. Kúpna cena celého majetku predstavovala 30 500 tis. eur a reálna hodnota po precenení 38 606 tis. eur. Výsledkom podnikovej kombinácie bol záporný goodwill vo výške 8 106 tis. eur. Záporný goodwill vznikol precenením nahor všetkého hmotného majetku (budovy a stavby, geotermálny vrt, tobogány, hnuteľné veci), ktorý bol oceňovaný reprodukčnou obstarávacou cenou a precenením nahor obchodného mena metódou známou pod anglickým názvom Relief-from- -royalty method zohľadňujúcou budúce projektované príjmy Aquaparku Tatralandia.
V účtovnom období 1. novembra 2009 až 31. októbra 2010 goodwill vznikol pri akvizícii spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA (spoločnosť prevádzkujúca Grandhotel v Tatranskej Lomnici) a.s. vo výške 3 473 tis. eur a pri akvizícii 50% podielu na spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o. (spoločnosť prevádzkujúca Grandhotel Starý Smokovec) vo výške 1 108 tis. eur.
K 31. októbru 2012 bol vykonaný test na zníženie hodnoty goodwillu. Výsledok testu indikoval zníženie hodnoty goodwillu a následne bol goodwill odpísaný vo výške 173 tis. eur v spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA a.s., čím dosiahol goodwil nulovú hodnotu.
K 31. októbru 2011 bol vykonaný test na zníženie hodnoty goodwillu. Výsledok testu indikoval zníženie hodnoty goodwillu a následne bol goodwill odpísaný vo výške 3 300 tis. eur v spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA a.s. a vo výške 1 108 tis. eur v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o.
Zníženie hodnoty je určené posúdením návratnej hodnoty CGU, ku ktorej sa goodwill vzťahuje, na základe hodnoty z použitia (angl. value in use). Táto hodnota bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom. Diskontná sadzba použitá pri odhadovaní reálnej hodnoty bola 9,2% (po zohľadnení dane z príjmu).
Reálna hodnota bola odvodená od obchodného plánu pripraveného manažmentom. Kľúčovým predpokladom, ktorý bol zároveň aj najviac citlivým faktorom pri určení návratnej hodnoty, boli očakávané tržby vyhodnotené manažmentom, ziskovosť a náklady kapitálu použité ako diskontný faktor pre budúce čisté peňažné toky. Očakávané tržby ako aj ziskovosť sú založené na zmenách v cieľových skupinách zákazníkov, posilnenom marketingu a zvýšení kvality poskytovaných služieb.
Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní reálnej hodnoty pokrýva strednodobé obdobie 5 rokov s následnou extrapoláciou pre ďalšie obdobie. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,2% ročne. Diskontné sadzby použité pri projektovaní peňažných tokov boli vypočítané ako vážený priemer nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital).
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty majetku Skupiny. IAS 36 vyžaduje testovanie zníženia hodnoty majetku v prípade, ak existujú interné alebo externé indikátory, ktoré by poukazovali na možné zníženie hodnoty majetku.
K 31. októbru 2012 po posúdení vznikli indície na zníženie hodnoty majetku Skupiny a preto sa vykonal test na zníženie hodnoty majetku. Testovali sa tri základné celky ktoré samostatne generujú peňažné prostriedky. Sú to stredisko Vysoké Tatry, stredisko JASNÁ Nízke Tatry a aquapark Tatralandia. Do testovania jednotlivých celkov sa zahŕňajú všetky aktíva ktoré sa tam nachádzajú, teda aj Hotely, Reštauračné zariadenia a Športové služby a obchody. Výsledkom testovania bola vykázaná strata zo zníženia zostatkovej hodnoty Grandhotela Starý Smokovec vo výške 1 659 tis. eur. Hlavným dôvodom tejto straty bola nižšia výkonnosť hotela oproti plánom použitých pri jeho ocenení. Podiel Skupiny na tejto strate je vykázaný v rámci položky Investície v priružených spoločnostiach.
Výsledkom testovania k 31. októbru 2011 bola vykázaná strata zo zníženia zostatkovej hodnoty Grandhotela Starý Smokovec vo výške 642 tis. eur a opačne na Hoteli GRAND JASNÁ a Hoteli Tri Studničky sa ukázalo, že časť opravnej položky vytvorenej na majetok v predošlých účtovných obdobiach bola neopodstatnená a bola rozpustená do výnosov. V prípade Hotela GRAND JASNÁ to bolo vo výške 100 tis. eur a v prípade Hotela Tri Studničky 700 tis. eur.
Skupina vykonáva 6 hlavných činnosti: prevádzka lyžiarskych stredísk, aquaparku, reštauračných služieb, športové služby a obchody, ubytovacie služby a realitné projekty to v troch lokalitách, Jasnej (Nízke Tatry), vo Vysokých Tatrách a v Liptovskom Mikuláši. Každá lokalita bola posúdená manažmentom ako nezávislá jednotka generujúca hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU). Skupina sleduje výkonnosť a vytvára samostatné rozpočty pre všetky jednotky generujúce hotovosť. Majetok Skupiny bol priradený podľa vecnej príslušnosti k jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť.
Potenciálne zníženie hodnoty je určené porovnaním návratnej hodnoty a účtovnej hodnoty jednotky generujúcej hotovosť. Návratná hodnota bola stanovená na základe hodnoty z použitia. Reálna hodnota bola odvodená od hodnoty budúcich peňažných tokov upravených na súčasnú hodnotu diskontovaním. Diskontná sadzba použitá pri testovaní zníženia hodnoty majetku bola 9,2% (po zohľadnení dane z príjmu). Táto diskontná sadzba bola vypočítaná metódou váženého priemeru nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital).
Reálna hodnota každej jednotky generujúcej hotovosť, bola stanovená na základe projektovaných peňažných tokov vyplývajúcich z dlhodobého fi nančného plánu pripraveného manažmentom. Finančné plány boli pripravené na obdobie nasledujúcich piatich rokov. Projektované peňažné toky pre nasledujúce obdobie po piatich rokoch boli odvodené od týchto fi nančných plánov. V tomto následnom období sa predpokladá dosiahnutie takej prevádzkovej a fi nančnej výkonnosti, ktorá je manažmentom považovaná za dlhodobo udržateľnú. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,2% ročne.
Kľúčovými predpokladmi, ktoré najviac ovplyvňujú reálnu hodnotu, sú okrem diskontnej sadzby predovšetkým plánované ceny a návštevnosť. Väčšina predpokladov je založená na historických skúsenostiach okrem očakávaných skutočností spojených s novými investíciami (ako napr. prepravné kapacity nových lanoviek). V prípade odhadov budúcich cien manažment zobral do úvahy aj ceny porovnateľných stredísk, hotelov a aquaparkov v iných krajinách, so zohľadnením rozdielov v cieľovej skupine klientov.
Ak by k 31. októbru 2012 projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade Grandhotela Starý Smokovec bola nižšia o 302 tis. eur. Ak by k 31. októbru 2012 projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Jasná (Nízke Tatry) bola nižšia o 6 335 tis. eur, v prípade lokality Vysoké Tatry by poklesla o 3 646 tis. eur a v prípade lokality Liptovský Mikuláš (Tatralandia) by bola nižšia o 3 217 tis. eur. V tomto prípade by prišlo k navýšeniu konsolidovanej straty zo zníženia hodnoty o sumu 13 198 tis. eur. Ak by k 31. októbru 2011 projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade Grandhotel Praha Tatranská Lomnica bola nižšia o 1 304 tis. eur, v prípade Hotela GRAND JASNÁ poklesla o 1 472 tis. eur, v prípade Hotela Tri Studničky by bola nižšia o 346 tis. eur, v prípade Grandhotela Starý Smokovec by bola nižšia o 828 tis. eur, v prípade lyžiarskeho strediska Jasná by bola nižšia o 4 152 tis. eur a v prípade lyžiarskeho strediska Vysoké Tatry by bola nižšia o 3 149 tis. eur. V tomto prípade by prišlo k navýšeniu konsolidovanej straty zo zníženia hodnoty o sumu 6 946 tis. eur.
Reálna hodnota fi nančných nástrojov je stanovená na základe:
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Celkom Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Celkom | ||||||||
| Finančný majetok | |||||||||
| Cenné papiere určené na predaj |
53 | - | - | 53 | 70 | - | - | 70 | |
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
13 121 | - | - | 13 121 | 17 242 | - | - | 17 242 |
Skupina dňa 17. marca 2010 nakúpila 3 850 kusov akcií spoločnosti Compagnie des Alpes (SA). Ich hodnota k 31. októbru 2012 predstavuje 53 tis. eur (k 31. októbru 2011: 70 tis. eur). K 31. októbru 2012 Skupina vlastnila 1 111 004 kusov akcií spoločnosti Best Hotel Properties a.s., ich hodnota k 31. októbru 2012 predstavuje 13 121 tis. eur (k 31. októbru 2011: 1 525 839 akcií v hodnote 17 242 tis. eur).
Informácie o obchodných segmentoch – Konsolidovaný výkaz o súhrnnom výsledku hospodárenia
| Horské strediská | Aquapark | Hotely | Reštauračné | zariadenia Športové služby a obchody | Realitné projekty | Ostatné | CELKOM | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
| 12 m | 12 m | 12 m | 7 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | |
| Tržby | 18 279 | 17 408 | 7 015 | 5 536 | 10 189 | 8 573 | 4 211 | 3 165 | 1 897 | 1 283 | 289 | 119 | - | - | 41 880 | 36 084 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 321 | 920 | 12 | 63 | 1 493 | 1 491 | 88 | 187 | 13 | 13 | - | - | - | - | 1 927 | 2 674 |
| Spotreba materiálu a tovarov | -1 149 | -1 309 | -474 | -401 | -2 485 | -2 205 | -1 504 | -1 090 | -659 | -386 | -1 | -6 | - | - | -6 272 | -5 397 |
| Nakupované služby | -7 051 | -8 022 | -1 670 | -1 144 | -3 063 | -2 241 | -481 | -407 | -287 | -225 | -9 | -71 | - | - | -12 561 | -12 110 |
| Osobné náklady | -3 885 | -3 492 | -1 680 | -1 007 | -2 943 | -2 829 | -1 291 | -995 | -613 | -441 | - | - | - | - | -10 412 | -8 764 |
| Ostatné prevádzkové náklady | -236 | -490 | -35 | -122 | -24 | -299 | -28 | -46 | -18 | -27 | -184 | -36 | - | - | -525 | -1 020 |
| Zisk z predaja majetku | 102 | 269 | - | 2 | - | 90 | - | - | - | 1 | - | - | - | - | 102 | 362 |
| Zisk z precenenia investícií do nehnuteľností |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 394 | - | - | - | 394 |
| Zisk z predaja spoločnosti | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | - |
| Rozpustenie opravných položiek k pohľadávkam |
- | - | - | - | -154 | -4 | - | - | - | - | - | - | - | - | -154 | -4 |
| Odpisy a amortizácia | -4 632 | -5 360 | -717 | -340 | -1 777 | -1 679 | -314 | -404 | -181 | -244 | -142 | -93 | - | - | -7 763 | -8 120 |
| Rozpustenie straty zo zníženia hodnoty hmotného majetku |
- | - | - | - | - | 800 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 800 |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu |
- | - | - | - | -173 | -3 300 | - | - | - | - | - | - | - | - | -173 | -3 300 |
| Úrokové výnosy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 433 | 7 556 | 3 433 | 7 556 |
| Úrokové náklady | - | -455 | - | -5 | - | -34 | - | -15 | - | -9 | - | - | -538 | - | -538 | -518 |
| Zisk/(strata) z fi nančných nástrojov, netto |
941 | -2 500 | - | - | - | 70 | - | - | - | - | - | - | 586 | |||
| 724 | 1 527 | -1 706 | ||||||||||||||
| Strata z pridruženej spoločnosti | - | - | - | - | -1 418 | -1 703 | - | - | - | - | - | - | - | - | -1 418 | -1 703 |
| Záporný goodwill | 3 241 | - | - | 8 106 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 241 | 8 106 |
| Zisk/(strata) segmentu pred zdanením |
5 932 | -3 031 | 2 451 | 10 688 | -355 | -3 270 | 681 | 395 | 152 | -35 | -47 | 307 | 3 481 | 8 280 | 12 295 | 13 334 |
| Daň z príjmu | -2 109 | -4 307 | ||||||||||||||
| Konsolidovaný zisk | 10 186 | 9 027 |
Skupina generuje všetky svoje tržby na území Slovenskej republiky.
Medzi segmentové eliminácie sú zahrnuté v čiastkach vykázaných za jednotlivé obdobia.
Hranicu 10% podielu na celkových tržbách neprekročila žiadna spoločnosť.
| Horské strediská | Aquapark | Hotely | Reštauračné | zariadnia | Športové služby a obchody | Realitné projekty | Ostatné | CELKOM | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
| Goodwill a nehmotný majetok | 278 | 55 | 2 673 | 3 349 | 830 | 289 | 17 | 87 | 50 | 25 | - | - | - | - | 3 848 | 3 805 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 112 580 | 79 742 | 29 101 | 26 140 | 60 629 | 50 693 | 4 578 | 4 151 | 2 046 | 1 858 | 8 989 | 9 055 | - | - | 217 923 | 171 639 |
| Investície v nehnuteľnostiach | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 194 | 4 194 | - | - | 4 194 | 4 194 |
| Zásoby | 424 | 475 | 80 | 154 | 99 | 234 | 97 | 86 | 867 | 36 | - | - | - | - | 1 567 | 985 |
| Pohľadávky z obchodného styku |
1 349 | 2 020 | 52 | 32 | 1 739 | 3 123 | 35 | 21 | 19 | 3 | - | - | - | - | 3 194 | 5 199 |
| Investície do pridružených spoločností |
- | - | - | - | 3 802 | 5 179 | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 802 | 5 179 |
| Ostatné pohľadávky | 26 495 | 19 042 | - | - | 906 | - | - | - | - | - | - | - | 29 165 | 69 278 | 56 566 | 88 320 |
| Finančné investície | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 207 | 17 337 | 13 207 | 17 337 |
| Ostatný majetok | 1 844 | 934 | 89 | 123 | 137 | 413 | 109 | 113 | 37 | 43 | - | - | - | - | 2 216 | 1 626 |
| Úvery poskytnuté | 8 374 | 7 910 | - | - | 1 847 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 221 | 7 910 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
1 239 | 2 083 | 890 | 1 980 | 543 | 1 518 | 321 | 561 | 93 | 228 | 27 | 21 | - | - | 3 113 | 6 391 |
| Odložená daňová pohľadávka | - | 475 | - | - | 61 | 1 607 | - | - | - | - | - | - | - | - | 61 | 2 082 |
| Majetok držaný za účelom predaja |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 458 | - | - | - | 458 |
| Majetok celkom | 152 583 | 112 736 | 32 885 | 31 778 | 70 593 | 63 056 | 5 157 | 5 019 | 3 112 | 2 193 | 13 210 | 13 728 | 42 372 | 86 615 | 319 912 | 315 125 |
| Úvery a pôžičky dlhodobé | 11 673 | 14 096 | - | - | 698 | 745 | 289 | 350 | 230 | 219 | - | - | - | - | 12 890 | 15 410 |
| Záväzky z obchodného styku dlhodobé |
- | - | - | - | - | 13 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 |
| Ostatné dlhodobé záväzky | 104 | 8 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 104 | 8 |
| Úvery a pôžičky krátkodobé | 3 263 | 3 661 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 263 | 3 661 |
| Záväzky z obchodného styku krátkodobé |
9 061 | 4 453 | 829 | 69 | 659 | 354 | 238 | 29 | 198 | 10 | - | - | - | - | 10 985 | 4 915 |
| Ostatné krátkodobé záväzky | 1 949 | 2 556 | 137 | 83 | 867 | 449 | 97 | 100 | 34 | 40 | - | - | - | - | 3 084 | 3 228 |
| Rezervy | 45 | 58 | 15 | 36 | 34 | 20 | 18 | 4 | 9 | 3 | - | - | - | - | 121 | 121 |
| Odložený daňový záväzok | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 049 | 13 962 | 13 049 | 13 962 |
| Záväzky zo splatnej dane | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 121 | - | 1 121 |
| Záväzky celkom | 26 095 | 24 832 | 981 | 188 | 2 258 | 1 581 | 642 | 483 | 471 | 272 | - | - | 13 049 | 15 083 | 43 496 | 42 439 |
Medzi segmentové eliminácie sú zahrnuté v čiastkach vykázaných za jednotlivé obdobia. Ceny používané medzi segmentmi
sú určené na základe trhových cien pre podobné služby a fi nancovanie.
| v tis. eur | Dátum vzniku | Obstarávacia cena |
Peňažný výdaj Podiel Skupiny % | |
|---|---|---|---|---|
| Vznik dcérskej spoločnosti | ||||
| Tatry mountain resorts operations, a.s. | 8.11.2011 | 28 | -28 | 100% |
| Dátum obstarania | Obstarávacia cena | Peňažný výdaj | Podiel Skupiny po obstaraní % |
|
|---|---|---|---|---|
| Nákup dcérskej spoločnosti | ||||
| Melida, a.s. | 28.8.2012 | 82 | -82 | 100% |
| v tis. eur | Dátum predaja | Predajná cena | Peňažný príjem | Zisk z predaja |
|---|---|---|---|---|
| Predaj dcérskych spoločností | ||||
| Tatry mountain resorts operations, a.s. | 25.4.2012 | 29 | 29 | 1 |
| Melida, a.s. | 17.9.2012 | 41 | 41 | - |
Predajom dcérskej spoločnosti Tatry mountain resorts operations, a.s., ktorej čistý majetok a záväzky k dátumu predaja 30. aprílu 2012 predstavovali peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty vo výške 28 tis. eur, Skupina dosiahla čistý peňažný príjem vo výške 1 tis. eur. Získaná odmena bola vysporiadaná v peniazoch vo výške 29 tis. eur.
V prípade predaja 50% akcií spoločnosti Melida, a.s. bol výsledok nulový.
| v tis. eur | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Horské strediská | 18 279 | 17 408 |
| Hotely | 10 189 | 8 573 |
| Športové služby a obchody | 1 897 | 1 283 |
| Reštauračné zariadenia | 4 211 | 3 165 |
| Aquapark | 7 015 | 5 536 |
| Realitné projekty | 289 | 119 |
| Celkom | 41 880 | 36 084 |
Zmluvné pokuty predstavujú najmä výnosy z EBITDA kontraktu, k 31. októbru 2012 vo výške 1 427 tis. eur a k 31. októbru 2011 vo výške 1 384 tis. eur. EBITDA kontrakt vyplýva z kúpnych zmlúv podielov v spoločnostiach GRANDHOTEL PRAHA a.s. a Interhouse Tatry s.r.o. Kúpou daných spoločností dňa 28. decembra 2009 získala Skupina garanciu od predávajúcich strán, že aktíva v daných spoločnostiach budú prinášať dohodnutú ziskovosť (EBITDA) v nasledujúcich štyroch rokoch. Ak by sa daná ziskovosť nedosiahla, tak sa pôvodní majitelia zaviazali rozdiel do dohodnutej ziskovosti po dobu štyroch rokov doplatiť. Dané doplatky sa plánujú použiť hlavne na rekonštrukciu aktív, na ktoré sa vzťahujú.
Za obdobie od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011 časť ostatných prevádzkových výnosov vo výške 479 tis. eur predstavovala výnos zo zániku záväzku z revitalizácie v dôsledku zmeny platnej právnej legislatívy.
| v tis. eur | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Zmluvné pokuty | 1 451 | 1 539 |
| Náhrady od poisťovne | 72 | 11 |
| Prijaté štátne dotácie | - | 278 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 404 | 846 |
| Celkom | 1 927 | 2 674 |
| v tis. eur | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Materiál v hotelových strediskách a reštauračných zariadeniach |
-2 370 | -1 724 |
| Tovar | -1 512 | -1 391 |
| Materiál na opravu a údržbu | -645 | -292 |
| Pohonné hmoty | -605 | -604 |
| Materiál a tovar - ostatné | -1 140 | -1 386 |
| Celkom | -6 272 | -5 397 |
Skupina dňa 8. novembra 2011 založila dcérsku spoločnosť Tatry mountain resorts operations, a.s., ktorú následne dňa 25. apríla 2012 predala.
Skupina dňa 28. augusta 2012 obstarala 100% akcií spoločnosti Melida, a.s. a následne k dátumu 17. septembra 2012 50% akcií predala.
| v tis. eur | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Spotreba energií | -3 315 | -2 715 |
| Náklady na reklamu | -3 871 | -3 558 |
| Náklady na nájomné (priestory) a ostatné |
-1 267 | -1 680 |
| Náklady na opravu a údržbu | -587 | -403 |
| Ostatné správne náklady | -496 | -350 |
| Náklady na právne poradenstvo | -484 | -96 |
| Doprava, ubytovanie, cestovné | -477 | -1 086 |
| Náklady na komunikáciu | -207 | -200 |
| Služby súvisiace s vlastnenými priestormi | -201 | -220 |
| Náklady na školenia | -83 | -466 |
| Ostatné nakupované služby | -1 573 | -1 336 |
| Celkom | -12 561 | -12 110 |
Ostatné nakupované služby predstavujú náklady na účtovníctvo, audit, marketing a iné náklady, ktoré súvisia s administratívnou prevádzkou Skupiny.
Skupina využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. na overenie konsolidovanej účtovnej závierky a na základe rozhodnutia valného zhromaždenia s účinnosťou od začiatku fi nančného roka 2011 spoločnosť využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. aj pri overení individuálnej účtovnej závierky všetkých spoločností v rámci Skupiny. Náklady na tieto položky v období 1. novembra 2011 až 31. októbra 2012 predstavovali 151 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2011: 137 tis. eur). Okrem uvedených služieb poskytla v období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 audítorská spoločnosť Skupine poradenstvo pri príprave daňového priznania vo výške 4 tis. eur.
| v tis. eur | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Mzdové náklady | -7 707 | -6 290 |
| Náklady na sociálne zabezpečenie (povinné) |
-2 088 | -1 878 |
| Odmeny členom štatutárnych orgánov a vrcholového manažmentu |
-297 | -316 |
| Ostatné sociálne náklady | -320 | -280 |
| Celkom | -10 412 | -8 764 |
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 bol 1 232, z toho vedúci pracovníci 24 (od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011 bol 1 055, z toho vedúci pracovníci 24), počet pracovníkov na dohodu bol 526 (od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011: 427).
| v tis. eur | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Poistenie (majetok, automobily, cestovné) | -206 | -161 |
| Náklady na poplatky a provízie | -182 | -660 |
| Manká a škody | -81 | -25 |
| Ostatné prevádzkové náklady | -56 | -174 |
| Celkom | -525 | -1 020 |
| v tis. eur | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Úrokové výnosy | 3 433 | 7 556 |
| Úrokové náklady | -538 | -518 |
| Celkom | 2 895 | 7 038 |
Skupina má v aktívach pohľadávku zo zmenky úročenú fi xnou sadzbou 7,5% p.a. a splatnú na požiadanie.
Skupina čerpá úvery od spoločnosti Tatra banka, akciová spoločnosť Tatra-Leasing, s.r.o., úroková sadzba je určená ako fi xná. Úvery boli poskytnuté na fi nancovanie investícii a prefi nancovanie úveru od inej banky. Skupina má taktiež podpísané lízingové zmluvy, ktorými fi nancuje autá, ratraky, snežné skútre a pod.
Skupina v súčasnosti neeviduje žiadne kapitalizované fi nančné náklady.
| 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | % | % | ||||
| Zisk/(strata) pred zdanením | 12 295 | 13 334 | ||||
| Daňová sadzba 19% (2011: 19%) | 19,00% | 2 336 | 19,00% | 2 534 | ||
| Daňovo neuznané náklady | 16,22% | 1 995 | 20,69% | 2 758 | ||
| Nezdaňované výnosy | -19,10% | -2 349 | -5,16% | -688 | ||
| Splatná daň : úpravy týkajúce sa minulých období |
1,04% | 129 | - | - | ||
| Splatná daň: zrážková daň z úrokov | 0,01% | 1 | - | - | ||
| Použitie predchádzajúcich neuplatnených daňových strát |
-0,02% | -3 | -2,23% | -297 | ||
| Celkom | 17,15% | 2 109 | 32,30% | 4 307 |
| 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Pred zdanením |
Daň | Po zdanení | Pred zdanením |
Daň | Po zdanení |
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
-17 | - | -17 | -15 | - | -15 |
| Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach |
- | - | - | 204 | -39 | 165 |
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku celkom |
-17 | - | -17 | 189 | -39 | 150 |
Pozri tiež bod 19 - Odložená daňová pohľadávka, odložený daňový záväzok.
| v tis. eur | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Precenenie zálohy na budúcu akvizíciu | 941 | -2 500 |
| Precenenie fi nančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
766 | 407 |
| Precenenie pohľadávky vyplývajúcej z EBIDTA kontraktu |
-437 | 70 |
| Náklady na správu fi nančných inštrumentov |
-398 | - |
| Zisk z predaja fi nančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
16 | - |
| Ostatné, netto | 639 | 317 |
| Celkom | 1 527 | -1 706 |
Poskytnuté zálohy na majetok súvisia s nedokončenou investičnou činnosťou a s budúcimi akvizíciami. Budúcou akvizíciou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky, ktorú má Skupina záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o a je na dobu 5 rokov.
Hodnota poskytnutej zálohy bola k 31. októbru 2012 diskontovaná na reálnu hodnotu. Použitá diskontná sadzba bola vo výške 2,11%. Precenením zálohy vzniklol zisk vo výške 941 tis. eur. Keby sa hodnota diskontnej sadzby percentuálne zmenila o 5% tak by sa hodnota zisku znížila o 74 tis. eur (k 31. októbru 2011 bola použitá diskontná sadzba bola vo výške 2,821% a precenením zálohy vznikla strata vo výške 2 500 tis. eur. Keby sa hodnota diskontnej sadzby percentuálne zmenila o 5% tak by sa hodnota straty zmenila o 114 tis. eur).
| v tis. eur | 1.11.2011 – 31.10.2012 | 1.11.2010 – 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Splatná daň: | ||
| Daň bežného účtovného obdobia | -871 | -1 126 |
| Úpravy týkajúce sa minulých období | -129 | - |
| Zrážková daň z úrokov | -1 | - |
| -1 001 | -1 126 | |
| Odložená daň: | ||
| Zaúčtovanie a zúčtovanie dočasných rozdielov |
-1 108 | -3 181 |
| Celková daň z príjmov | -2 109 | -4 307 |
| v tis. eur | Pozemky a budovy |
Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí |
Nedokončený majetok |
Celkom |
|---|---|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2010 | 81 981 | 36 312 | 17 197 | 135 490 |
| Prírastky | 4 675 | 6 782 | 17 842 | 29 299 |
| Prírastky v dôsledku kombinácie podnikov |
34 974 | 317 | - | 35 291 |
| Úbytky | -51 | -525 | -261 | -837 |
| Presuny v rámci majetku | 13 437 | 7 793 | -21 230 | - |
| Precenenie na reálnu hodnotu pri prevode do investícií v nehnuteľnostiach |
204 | - | - | 204 |
| Prevod do skupiny majetku držanej za účelom predaja |
- | - | -356 | -356 |
| Prevod do investícií v nehnuteľnostiach | -86 | - | - | -86 |
| Zostatok k 31.10.2011 | 135 134 | 50 679 | 13 192 | 199 005 |
| Počiatočný stav k 1.11.2011 | 135 134 | 50 679 | 13 192 | 199 005 |
| Prírastky | 14 015 | 9 843 | 26 494 | 50 352 |
| Prírastky v dôsledku kombinácie podnikov |
3 484 | - | - | 3 484 |
| Úbytky | -35 | -487 | - | -522 |
| Presuny v rámci majetku | 3 616 | 724 | -4 340 | - |
| Prevod zo skupiny majetku držanej za účelom predaja |
356 | - | - | 356 |
| Zostatok k 31.10.2012 | 156 570 | 60 759 | 35 346 | 252 675 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku |
||||
| Počiatočný stav k 1.11.2010 | -13 466 | -6 253 | -597 | -20 316 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -3 705 | -4 230 | - | -7 935 |
| Úbytky | 11 | 74 | - | 85 |
| Rozpustenie straty zo zníženia hodnoty majetku |
800 | - | - | 800 |
| Zostatok k 31.10.2011 | -16 360 | -10 409 | -597 | -27 366 |
| Počiatočný stav k 1.11.2011 | -16 360 | -10 409 | -597 | -27 366 |
| Odpis bežného účtovného obdobia Úbytky |
-3 377 35 |
-4 212 168 |
- - |
-7 589 203 |
| Zostatok k 31.10.2012 | -19 702 | -14 453 | -597 | -34 752 |
| Zostatková hodnota | ||||
|---|---|---|---|---|
| k 1.11.2010 | 68 515 | 30 059 | 16 600 | 115 174 |
| k 31.10.2011 | 118 774 | 40 270 | 12 595 | 171 639 |
| k 1.11.2011 | 118 774 | 40 270 | 12 595 | 171 639 |
| k 31.10.2012 | 136 868 | 46 306 | 34 749 | 217 923 |
Skupina v období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 obstarala lanovku na Lomnickom sedle v hodnote 3 484 tis. eur, ktorá je vykázaná v rámci položiek majetku pozemky a budovy. Rovnako tak obstarala 8-sedačkovú lanovku v Tatranskej Lomnici vrátane zasnežovania v hodnote 6 946 tis. eur a tiež rozšírila zasnežovanie v stredisku Jasná v hodnote 1 990 tis. eur. Skupina investovala do rozvoja infraštruktúry reštaurácii a barov v hodnote 628 tis. eur. Táto suma obsahuje investície do apresski baru Happy End, rozšírenie gastro zariadení v Aquaparku Tatralandia. Počas tohto obdobia Skupina začala realizovať a dala do prevádzky prvú časť investície v aquaparku Tatralandia – Tropic World. Jedná sa o celoročnú vnútornú prevádzku v celkovej hodnote prvej časti 3 096 tis. eur. Všetky tieto investície sú vykázané v rámci položiek pozemky a budovy, samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 materská spoločnosť obstarala majetok Hotela FIS v hodnote 4 854 tis. eur a Hotela Slovakia v hodnote 1 688 tis. eur, ktorý je vykázaný v rámci položiek pozemky a budovy, samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí. Skupina realizovala prvú časť modernizácie časti ubytovacej kapacity a rozšírenie parkoviska v hoteli Wellness hotel Grand Jasná v hodnote 1 048 tis. eur, ktoré sú vykázané v rámci položiek pozemky a budovy, samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011 materská spoločnosť obstarala majetok Aquaparku Tatralandia v hodnote 35 291 tis. eur, ktorý je vykázaný v rámci položiek pozemky a budovy, samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí.
Prírastok nedokončeného majetku v období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 vo výške 26 494 tis. eur pozostáva zo stavieb lanových dráh, stavby vnútorného sveta Aquaparku, lanovej technológie, zasnežovacích systémov, terénnych úprav, Gastro zariadenia Apreski bar a ostatného majetku.
Prírastok nedokončeného majetku v období od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011 vo výške 17 842 tis. eur pozostáva z dvoch 6-sedačkových lanoviek, Gastro zariadenia Happy End, zasnežovacích systémov v lyžiarskych strediskách Jasná a Tatranská Lomnica a ostatného majetku.
Skupina vlastní rozostavanú konštrukciu budovy, na ktorú je v 100% hodnote vytvorená opravná položka vo výške 597 tis. eur, tento majetok Skupina nevyužíva.
Za obdobie končiace 31. októbra 2012 Skupina nevykázala stratu zo zníženia hodnoty pozemkov, budov a zariadenia. Za obdobie končiace 31. októbra 2011 Skupina zaúčtovala rozpustenie straty zo zníženia hodnoty majetku vo výške 800 tis. eur.
Skupina poistila majetok voči živelným pohromám, odcudzeniu, vandalizmu a proti všeobecným strojným rizikám. Skupina je taktiež poistená voči zodpovednosti za škodu. Celková výška poistnej hodnoty majetku v prípade živelnej pohromy je 170 294 tis. eur. Výška poistenia proti všeobecným strojovým rizikám je 12 214 tis. eur, v prípade zodpovednosti za škodu 11 900 tis. eur a vandalizmu 61 927 tis. eur (k 31. októbru 2011: v prípade živelnej pohromy 158 105 tis. eur, proti všeobecným strojovým rizikám 12 081 tis. eur, v prípade zodpovednosti za škodu 449 tis. eur a vandalizmu 58 663 tis. eur).
| v tis. eur | Goodwill | Oceniteľné práva | Softvér | Celkom |
|---|---|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2010 | 4 124 | 655 | 102 | 4 881 |
| Prírastky | - | - | 78 | 78 |
| Prírastky v dôsledku kombinácie podnikov | - | 3 315 | - | 3 315 |
| Úbytky | - | - | -9 | -9 |
| Zostatok k 31.10.2011 | 4 124 | 3 970 | 171 | 8 265 |
| Počiatočný stav k 1.11.2011 | 4 124 | 3 970 | 171 | 8 265 |
| Prírastky | - | - | 395 | 395 |
| Úbytky | - | -4 | -9 | -13 |
| Zostatok k 31.10.2012 | 4 124 | 3 966 | 557 | 8 647 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2010 | -651 | -294 | -39 | -984 |
| Odpis bežného účtovného obdobia Úbytky |
- - |
-155 1 |
-30 8 |
-185 9 |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | -3 300 | - | - | -3 300 |
| Zostatok k 31.10.2011 | -3 951 | -448 | -61 | -4 460 |
| Počiatočný stav k 1.11.2011 | -3 951 | -448 | -61 | -4 460 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -116 | -58 | -174 |
| Úbytky | - | - | 8 | 8 |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | -173 | - | - | -173 |
| Zostatok k 31.10.2012 | -4 124 | -564 | -111 | -4 799 |
| Zostatková hodnota | ||||
| k 1.11.2010 | 3 473 | 361 | 63 | 3 897 |
| k 31.10.2011 | 173 | 3 522 | 110 | 3 805 |
| k 1.11.2011 | 173 | 3 522 | 110 | 3 805 |
| k 31.10.2012 | - | 3 402 | 446 | 3 848 |
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||
| Počiatočný stav k 1.11.2011/1.11.2010 | 4 194 | 3 714 |
| Presun z hmotného majetku | - | 86 |
| Precenenie na reálnu hodnotu | - | 394 |
| Zostatok k 31.10.2012/31.10.2011 | 4 194 | 4 194 |
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú tri hotely (Ski, Liptov a Kosodrevina) vo výške 1 874 tis. eur, ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 vo výške 2 320 tis. eur.
V období 1. novembra 2011 až 31. októbra 2012 výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 289 tis. eur a priame prevádzkové náklady vzťahujúce sa k investíciám v nehnuteľnostiach boli vo výške 38 tis. eur (1. novembra 2010 až 31. októbra 2011: výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 132 tis. eur a priame prevádzkové náklady týkajúce sa investícií v nehnuteľnostiach boli vo výške 99 tis. eur).
Investície v nehnuteľnostiach sú oceňované v reálnej hodnote (pozri bod 3b – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach).
K 31. októbru 2012 boli na zabezpečenie bankových úverov použité všetky investície v nehnuteľnostiach vo výške 4 194 tis. eur (k 31. októbru 2011: vo výške 4 194 tis. eur).
K 31. októbru 2012 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie vo výške 159 961 tis. eur (k 31. októbru 2011: vo výške 125 840 tis. eur).
Skupina v súčasnosti neeviduje žiadne kapitalizované fi nančné náklady.
Skupina má podiely v nasledujúcich pridružených spoločnostiach:
| Podiel Skupiny | ||||
|---|---|---|---|---|
| Pridružená spoločnosť | Krajina | 31.10.2012 | 31.10.2011 | |
| % | % | |||
| Interhouse Tatry s.r.o. | Slovensko | 50 | 50 | |
| Melida, a.s. | Česká republika | 50 | - |
| Hodnota investície | ||||
|---|---|---|---|---|
| tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 | ||
| Interhouse Tatry s.r.o. | ||||
| Obstarávacia cena pridruženej spoločnosti | 7 526 | 7 526 | ||
| EBITDA kontrakt úprava | -598 | -598 | ||
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu (minulé obdobie) |
-1 108 | -1 108 | ||
| Podiel Skupiny na strate z pridruženej spoločnosti (minulé obdobie) |
-641 | -46 | ||
| Podiel Skupiny na strate z pridruženej spoločnosti (bežné obdobie) |
-1 418 | -595 | ||
| Melida, a.s. | ||||
| Obstarávacia cena pridruženej spoločnosti | 41 | - | ||
| Celkom | 3 802 | 5 179 |
Súhrnné fi nančné údaje významnej pridruženej spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., vykázané v ich celkovej hodnote (100%) k 31. októbru 2012:
| v tis. eur | Výnosy | Strata | Krátkodobý majetok |
Dlhodobý majetok |
Krátkodobé záväzky |
Dlhodobé záväzky |
Vlastné imanie |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Interhouse Tatry s.r.o. | 1 723 | -2 837 | 353 | 9 872 | 438 | 2 267 | 7 520 |
Výnosy a strata spoločnosti predstavuje výnosy a stratu za obdobie od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012.
Súhrnné fi nančné údaje spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., vykázané v ich celkovej hodnote (100%) k 31. októbru 2011:
| v tis. eur | Výnosy | Strata | Krátkodobý majetok |
Dlhodobý majetok |
Krátkodobé záväzky |
Dlhodobé záväzky |
Vlastné imanie |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Interhouse Tatry s.r.o. | 1 668 | -1 190 | 427 | 13 810 | 496 | 3 384 | 10 357 |
Výnosy a strata spoločnosti predstavuje výnosy a stratu za obdobie od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011.
Odložená daňová pohľadávka (záväzok) boli účtované k nasledovným položkám:
| Pohľadávky | Záväzky | Celkom | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
| Dočasné rozdiely vzťahujúce sa k: |
||||||
| Pozemky, budovy a zariadenie |
- | 1 474 | -12 557 | -13 337 | -12 557 | -11 863 |
| Nehmotný majetok | - | - | -457 | -473 | -457 | -473 |
| Investície v nehnuteľnostiach | - | 90 | -185 | – | -185 | 90 |
| Ostatné | 383 | 608 | -172 | -242 | 211 | 366 |
| Započítavanie | -322 | -2 139 | 322 | 2 139 | - | - |
| Celkom | 61 | 33 | -13 049 | -11 913 | -12 988 | -11 880 |
Odložená daňová pohľadávka nebola zaúčtovaná k nasledovným položkám:
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Daňové straty | 6 836 | 6 853 |
| Celkom | 6 836 | 6 853 |
Odložená daňová pohľadávka z neumorených strát z minulých období sa účtuje len do výšky, do akej bude môcť byť v budúcnosti pravdepodobne umorená voči budúcim daňovým ziskom.
Predpokladané posledné obdobia na umorenie daňových strát sú nasledovné:
| v tis. eur | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | po 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Daňové straty | - | 125 | 1 159 | 5 552 | - |
Maximálna lehota na umorenie daňovej straty vzniknutej pred 1. januárom 2010 je 5 rokov, straty vzniknuté po 1. januári 2010 majú lehotu 7 rokov.
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Materiál | 508 | 537 |
| Tovar | 1 059 | 448 |
| Celkom | 1 567 | 985 |
K 31. októbru 2012 sa na zabezpečenie bankových úverov použili zásoby vo výške 1 472 tis. eur (k 31. októbru 2011: 52 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Krátkodobé | 171 | 236 |
| Dlhodobé | 10 050 | 7 674 |
| Celkom | 10 221 | 7 910 |
K 31. októbru 2012 dlhodobé pôžičky predstavujú najmä pôžičku vo výške 6 050 tis. eur (k 31. októbru 2011: 5 693 tis. eur) poskytnutú spoločnosti WEBIS, s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2012 predstavuje 643 tis. eur (k 31. októbru 2011: 373 tis. eur), pôžičku poskytnutú spoločnosti 1. Tatranská, akciová spoločnosť vo výške 2 055 tis. eur (k 31. októbru 2011: 1 905 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2012 prestavuje 198 tis. eur (k 31. októbru 2011: 48 tis. eur) a pôžičku vo výške 1 847 tis. eur poskytnutú dňa 22. októbra 2012 majiteľovi Penziónu Energetik s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a.
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Pohľadávky z obchodného styku | 3 442 | 5 632 |
| Opravné položky k pohľadávkam | -248 | -433 |
| Celkom | 3 194 | 5 199 |
| Krátkodobé | 3 194 | 4 046 |
| Dlhodobé | - | 1 153 |
| Celkom | 3 194 | 5 199 |
K 31. októbru 2012 pohľadávky z obchodného styku pozostávajú najmä z pohľadávky z uplatneného EBITDA kontraktu za obdobie od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 vo výške 1 427 tis. eur, zvyšok tvoria bežné prevádzkové, bartrové pohľadávky a pohľadávky zo spätného odkupu pri vysporiadaní fi nančného leasingu (k 31. októbru 2011: pohľadávka z predaja Penziónu Energetik (1 739 tis. eur), pohľadávka z uplatneného EBITDA kontraktu za obdobie od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011 vo výške 1 438 tis. eur a zvyšok tvorili bežné prevádzkové pohľadávky).
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Brutto | Opravná položka |
Netto | Brutto | Opravná položka |
Netto |
| v lehote splatnosti | 2 271 | - | 2 271 | 3 729 | -338 | 3 391 |
| po lehote splatnosti do 30 dní | 119 | - | 119 | 317 | - | 317 |
| po lehote splatnosti od 30 dní do 180 dní | 239 | -43 | 196 | 513 | - | 513 |
| po lehote splatnosti od 180 dní do 365 dní | 269 | - | 269 | 608 | - | 608 |
| po lehote splatnosti viac ako 365 dní | 544 | -205 | 339 | 465 | -95 | 370 |
| Celkom | 3 442 | -248 | 3 194 | 5 632 | -433 | 5 199 |
K 31. októbru 2011 hodnota opravných položiek pozostávala z diskontovania dlhodobej pohľadávky za predaj Penziónu Energetik vo výške 338 tis. eur, ktorá bola počas obdobia od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 zúčtovaná. Zvyšok tvoria opravné položky k bežným prevádzkovým pohľadávkam.
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Stav k 1. 11.2011/1.11.2010 | 433 | 429 |
| Tvorba opravnej položky | 165 | - |
| Použitie | -338 | - |
| Rozpustenie opravnej položky | -12 | 4 |
| Stav k 31.10.2012/31.10.2011 | 248 | 433 |
| Celkom | 1 567 | 985 |
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Zmenkové pohľadávky | 29 165 | 66 806 |
| Poskytnuté zálohy | 26 495 | 20 171 |
| EBITDA kontrakt | 906 | 1 343 |
| Celkom | 56 566 | 88 320 |
| Krátkodobé | 32 037 | 70 225 |
| Dlhodobé | 24 529 | 18 095 |
| Celkom | 56 566 | 88 320 |
Hodnota nesplatenej zmenky k 31. októbru 2012 predstavuje 29 165 tis. eur (k 31. októbru 2011: 66 806 tis. eur). Zmenka je splatná na videnie a má úrokovú sadzbu 7,5% p.a.
K 31. októbru 2012 zmenka v hodnote 29 165 tis. eur voči spoločnosti J&T Private Equity B.V. (k 31. októbru 2011: 66 806 tis. eur) spravovaná na základe zmluvy o obhospodarovaní portfólia s J&T Bank Switzerland Ltd. v likvidácii je uložená do úschovy.
EBITDA kontrakt vyplýva z kúpnych zmlúv podielov v spoločnostiach GRANDHOTEL PRAHA a.s. a Interhouse Tatry s.r.o. Kúpou daných spoločností dňa 28. decembra 2009 získala Skupina garanciu od predávajúcich strán, že aktíva v daných spoločnostiach budú prinášať dohodnutú ziskovosť (EBITDA) v nasledujúcich štyroch rokoch. Ak by sa daná ziskovosť nedosiahla, tak sa pôvodní majitelia zaviazali rozdiel do dohodnutej ziskovosti po dobu štyroch rokov doplatiť. Dané doplatky sa plánujú použiť hlavne na rekonštrukciu aktív, na ktoré sa vzťahujú.
Poskytnuté zálohy na majetok súvisia s nedokončenou investičnou činnosťou a s budúcimi akvizíciami. Budúcou akvizíciou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky, ktorú má Skupina záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o a je na dobu 5 rokov. Hodnota poskytnutej zálohy bola k 31. októbru 2012 oddiskontovaná na reálnu hodnotu. Použitá diskontná sadzba bola vo výške 2,11% (k 31. októbru 2011: 2,821%).
Precenením zálohy vznikla v období od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011 strata vo výške 2 500 tis. eur, v obdobi od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 vznikol zisk 941 tis. eur. Aktuálna hodnota precenenia na súvahe predstavuje hodnotu 1 559 tis. eur. (2011: 2 500 tis. eur)
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Náklady budúcich období a príjmy budúcich období |
1 040 | 568 |
| Ostatné daňové pohľadávky | 641 | 547 |
| Ostatný majetok | 535 | 511 |
| Celkom | 2 216 | 1 626 |
| Krátkodobé | 2 216 | 1 626 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 2 216 | 1 626 |
K 31. októbru 2012 položka ostatné daňové pohľadávky zahŕňa najmä pohľadávky zo splatnej dane vo výške 237 tis. eur a pohľadávky z DPH vo výške 403 tis. eur (k 31. októbru 2011: najmä pohľadávky z DPH vo výške 545 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
13 121 | 17 242 |
| Cenné papiere určené na predaj | 53 | 70 |
| Ostatné fi nančné investície | 33 | 25 |
| Celkom | 13 207 | 17 337 |
K 31. októbru 2012 Skupina vlastnila 1 111 004 kusov akcií spoločnosti Best Hotel Properties a.s. (ďalej BHP), ktorá spravuje sieť hotelov. Ich hodnota k 31. októbru 2012 predstavuje 13 121 tis. eur (k 31. októbru 2011: 1 525 839 ackií v hodnote 17 242 tis. eur). Na nákup na základe zmluvy o poradenstve so spoločnosťou J&T FINANCE GROUP, a.s. získala Skupina garanciu, že na nákupe akcií spoločnosti BHP zarobí minimálne 7% p.a. po dobu 3 rokov.
Skupina dňa 17. marca 2010 nakúpila 3 850 kusov akcií spoločnosti Compagnie des Alpes (SA), ktorá je francúzskou spoločnosťou obchodovanou na Parížskej burze, podnikajúcou v oblasti lyžiarskych stredísk a letných zábavných parkov. Skupina kúpila dané akcie ako fi nančnú investíciu. Akcie sú určené na predaj a sú preceňované na reálnu hodnotu do vlastného imania na základe aktuálnych cien na burze. Ich hodnota k 31. októbru 2012 predstavuje 53 tis. eur (k 31. októbru 2011: 70 tis. eur).
Skupina zároveň uskutočnila peňažný vklad do Tatranského dopravného družstva, ktoré sa venuje sprostredkovateľskej činnosti v oblasti služieb. Hodnota vkladu k 31. októbru 2012 predstavuje 33 tis. eur (k 31. októbru 2011: 25 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Peniaze v hotovosti | 198 | 151 |
| Ceniny | 48 | 49 |
| Bežné účty v bankách | 2 867 | 6 191 |
| Celkom | 3 113 | 6 391 |
Účtami v bankách môže Skupina voľne disponovať.
K 31. októbru 2012 skupina nevlastní majetok držaný za účelom predaja.
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Nedokončený majetok | - | 356 |
| Poskytnuté zálohy na majetok | - | 102 |
| Majetok celkom | - | 458 |
Majetok držaný za účelom predaja k 31.októbru 2011 predstavoval apartmány v Grandhoteli Praha v Tatranskej Lomnici, ktoré boli v priebehu roku 2012 na základe rozhodnutia vedenia Skupiny preklasifi kované do jej majetku.
| 31. október 2012 | Počet akcií | Vlastnícky podiel v % | Hlasovacie práva v % |
|---|---|---|---|
| J & T BANKA, a.s. | 664 014 | 9,9% | 9,9% |
| CLEARSTREAM BANKING S.A. | 663 342 | 9,9% | 9,9% |
| KEY DEE LIMITED | 607 000 | 9,0% | 9,0% |
| EGNARO INVESTMENTS LIMITED | 602 306 | 9,0% | 9,0% |
| Poštová banka, a.s. | 505 782 | 7,5% | 7,5% |
| Patria Finance, a.s. | 425 918 | 6,4% | 6,4% |
| Privatbanka, a.s. | 332 000 | 5,0% | 5,0% |
| TATRY INVESTMENT LIMITED | 289 751 | 4,3% | 4,3% |
| drobní akcionári | 2 617 084 | 39,0% | 39,0% |
| Celkom | 6 707 198 | 100% | 100% |
| 31. október 2011 | Počet akcií | Vlastnícky podiel v % | Hlasovacie práva v % |
|---|---|---|---|
| Poštová banka, a.s. | 1 169 782 | 17,4% | 17,4% |
| J & T BANKA, a.s. | 902 566 | 13,5% | 13,5% |
| CLEARSTREAM BANKING S.A. | 657 894 | 9,8% | 9,8% |
| TLD, s. r. o. | 493 318 | 7,4% | 7,4% |
| Patria Finance, a.s. | 452 198 | 6,7% | 6,7% |
| TATRY INVESTMENT LIMITED | 447 700 | 6,7% | 6,7% |
| drobní akcionári | 2 583 740 | 38,5% | 38,5% |
| Celkom | 6 707 198 | 100% | 100% |
Schválené, upísané a plne splatené základné imanie k 31. októbru 2012 a 31. októbru 2011 pozostávalo z 6 707 198 kmeňových akcií v nominálnej hodnote 33 eur za jednu akciu.
Dňa 12. apríla 2010 emisie akcií pod označením ISIN: CS0009011952, séria 01,02 , ISIN: SK1120002110, séria 01, ISIN: SK1120005527, séria 01, ISIN: SK1120006061, séria 01, ISIN: SK1120009156, séria 01 zanikli a zlúčili sa do jednej emisie ISIN-u SK1120010287.
Dňa 21. apríla 2012 sa konalo riadne valné zhromaždenie spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. Valné zhromaždenie rozhodlo aj o rozdelení zisku spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. dosiahnutého v období od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011, v sume 8 590 tis. eur a to tak, že časť zisku vo výške 859 tis. eur sa použila na doplnenie rezervného fondu spoločnosti, časť vo výške 6 439 tis. eur sa použila na výplatu dividend akcionárom spoločnosti, čo predstavovalo dividendu na akciu vo výške 0,96 eur a zostatok zisku vo výške 1 292 tis. eur sa previedol na účet nerozdeleného zisku minulých období.
Akcionári majú nárok na výplatu dividendy a hodnota hlasu akcie na valnom zhromaždení Spoločnosti sa určuje ako pomer hodnoty jednej akcie k celkovej hodnote základného imania. V nasledujúcej tabuľke sú uvedení akcionári Spoločnosti s počtom akcií, vlastníckym podielom a hlasovacími právami.
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | |
|---|---|---|
| Zisk za obdobie v tis. eur | 10 186 | 9 027 |
| Vážený priemerný počet kmeňových akcií | 6 707 198 | 6 707 198 |
| Súhrnný výsledok pripadajúci na akciu v eurách |
1,519 | 1,346 |
Nedeliteľné fondy, ktoré sú zahrnuté v nerozdelenom zisku, pozostávajú zo zákonného rezervného fondu vo výške 3 287 tis. eur (k 31. októbru 2011: 2 401 tis. eur). Zákonný rezervný fond sa podľa slovenskej legislatívy povinne ročne vytvára v minimálnej výške 10% z čistého zisku spoločnosti a minimálne do výšky 20% z upísaného základného imania (kumulatívne). Zákonný rezervný fond môže byť použitý iba na úhradu strát spoločnosti a nesmie sa použiť na výplatu dividend. Výpočet rezervného fondu je uskutočnený v súlade so slovenskými právnymi predpismi.
Mimoriadne valné zhromaždenie konané dňa 15. marca 2010 schválilo zníženie základného imania Spoločnosti z hodnoty 221 534 128,694362 eur na hodnotu 221 337 534 eur. Dôvodom zníženia základného imania Spoločnosti bolo dosiahnutie jednej menovitej hodnoty všetkých akcií spoločnosti, konkrétne hodnoty 33 eur za jednu akciu.
Vedenie Skupiny navrhuje nasledovné rozdelenie zisku za fi nančný rok 2012:
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Úvery a pôžičky prijaté od fi nančných inštitúcií | 15 218 | 17 925 |
| Lízingy | 935 | 1 146 |
| Celkom | 16 153 | 19 071 |
| Krátkodobé | 3 263 | 3 661 |
| Dlhodobé | 12 890 | 15 410 |
| Celkom | 16 153 | 19 071 |
Úvery a pôžičky prijaté od fi nančných inštitúcií k 31. októbru 2011 a k 31. októbru 2012 sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Nesplatená suma k 31.10.2012 | |||
|---|---|---|---|
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | v tis. eur |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 1M EURIBOR+ marža | 30.9.2013 | 8 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fi xná | 30.9.2013 | 412 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fi xná | 30.9.2016 | 2 400 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fi xná | 31.12.2016 | 1 270 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fi xná | 31.12.2016 | 3 150 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fi xná | 30.9.2017 | 3 746 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fi xná | 30.9.2017 | 3 651 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fi xná | 31.12.2018 | 581 |
| Nesplatená suma k 31.10.2011 | |||
|---|---|---|---|
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | v tis. eur |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR+ marža | 30.9.2013 | 17 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR+ marža | 30.9.2013 | 823 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR+ marža | 30.9.2016 | 2 850 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR+ marža | 31.12.2016 | 1 568 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR+ marža | 31.12.2016 | 3 150 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR+ marža | 30.9.2017 | 4 461 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR+ marža | 30.9.2017 | 4 382 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR+ marža | 31.12.2018 | 674 |
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 407 | 20 | 427 |
| 1 až 5 rokov | 525 | 12 | 537 |
| Viac ako 5 rokov | 3 | - | 3 |
| Celkom | 935 | 36 | 967 |
Záväzky z fi nančného lízingu nie sú k 31. októbru 2012 zabezpečené žiadnym záložným právom na majetok spoločnosti.
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 543 | 39 | 582 |
| 1 až 5 rokov | 603 | 34 | 637 |
| Viac ako 5 rokov | - | - | - |
| Celkom | 1 146 | 73 | 1 219 |
Na zabezpečenie záväzkov z fi nančného lízingu k 31. októbru 2011 sa použil nasledovný majetok: sedačková LD (predmet lízingu) a stavby: Hotel SKI a bývalá telekomunikačná budova. Za sedačkovú LD bol lízing ukončený, nakoľko 31. októbra 2011 bola splatená posledná splátka zo splátkového kalendára.
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Záväzky z obchodného styku | 10 422 | 4 318 |
| Nevyfakturované dodávky | 541 | 584 |
| Zádržné | 22 | 26 |
| Celkom | 10 985 | 4 928 |
| Krátkodobé | 10 985 | 4 915 |
| Dlhodobé | - | 13 |
| Celkom | 10 985 | 4 928 |
Nárast na záväzkoch z obchodného styku súvisí s investičnou činnosťou spoločnosti, zvyšná časť záväzkov pozostáva z bežných prevádzkových nákupov. K 31. októbru 2012 záväzky po lehote splatnosti boli vo výške 1 172 tis. eur (k 31. októbru 2011: 1 137 tis. eur).
Vážený aritmetický priemer úrokových sadzieb na úvery a pôžičky prijaté od fi nančných inštitúcií k 31. októbru 2012 predstavoval 2,18% (k 31. októbru 2011: 3,16%). Úroky sú splatné na mesačnej báze. Pre viac informácií pozri bod 12 – Úrokové výnosy a náklady.
Na zabezpečenie bankových úverov sa použil nasledovný majetok: pozemky, vodné plochy, technológia a prevádzkové budovy horských výťahových zariadení: vleky, sedačkové LD, pozemná LD, visutá LD, kabínková LD, trafostanice, hospodárske budovy a stavby: Hotel Srdiečko, Hotel Kosodrevina, Hotel Liptov, Hotel Grand, Hotel SKI, bývalá telekomunikačná budova, Bungalovy. Založený je aj všetok hnuteľný majetok stredísk Jasná a Vysoké Tatry a taktiež pohľadávky z obchodného styku.
K 31. októbru 2012 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie, investície v nehnuteľnostiach, zásoby a pohľadávky vo výške 168 501 tis. eur (k 31. októbru 2011: vo výške 135 224 tis. eur).
| v tis. eur | Nevyčerpané dovolenky | Ostatné | Celkom |
|---|---|---|---|
| Počiatočný stav k 1.11.2011 | 101 | 20 | 121 |
| Zostatok k 31.10.2012 | 101 | 20 | 121 |
| Krátkodobé | 101 | ||
| Dlhodobé | 20 |
| v tis. eur | Nevyčerpané dovolenky | Ostatné | Celkom |
|---|---|---|---|
| Počiatočný stav k 1.11.2010 | 310 | 20 | 330 |
| Tvorba rezerv počas roka | 100 | - | 100 |
| Rozpustenie rezerv počas roka | -4 | - | -4 |
| Použitie rezerv počas roka | -305 | - | -305 |
| Zostatok k 31.10.2011 | 101 | 20 | 121 |
| Krátkodobé | 101 | ||
| Dlhodobé | 20 |
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Prijaté zálohy | 720 | 662 |
| Záväzky voči akcionárom, zamestnancom a spoločníkom |
472 | 784 |
| Výnosy budúcich období | 407 | 531 |
| Zamestnanecké požitky | 8 | 8 |
| Ostatné záväzky | 1 581 | 1 251 |
| Celkom | 3 188 | 3 236 |
| Krátkodobé | 3 084 | 3 228 |
| Dlhodobé | 104 | 8 |
| Celkom | 3 188 | 3 236 |
K 31. októbru 2012 záväzky voči akcionárom, zamestnancom a spoločníkom obsahujú aj záväzky zo sociálneho fondu vo výške 12 tis. eur (k 31. októbru 2011: 18 tis. eur).
K 31. októbru 2012 suma výnosov budúcich období predstavuje najmä 167 tis. eur dotáciu na projekt vzdelania (ZASI) a 97 tis. eur dotáciu na Hotel Tri studničky (k 31. októbru 2011: 167 tis. eur dotácia na projekt vzdelania (ZASI), 100 tis. eur dotácia na hotel Tri studničky, 142 tis. eur výnos zo splateného lízingu 6-sedačkovej lanovky v Jasnej).
K 31. októbru 2012 suma ostatných záväzkov obsahuje aj 321 tis. eur výdavky budúcich období, 236 tis. eur záväzky zo sociálneho zabezpečenia a 70 tis. eur záväzky z DPH zo zaplatených záloh (k 31. októbru 2011: 210 tis. eur záväzky zo sociálneho zabezpečenia, 190 tis. eur výdavky budúcich období, 287 tis. eur záväzky z DPH zo zaplatených záloh).
Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2011/1.11.2010 | 18 | 13 |
| Tvorba na ťarchu nákladov | 35 | 25 |
| Čerpanie | -41 | -20 |
| Stav k 31.10.2012/31.10.2011 | 12 | 18 |
Nasledovný prehľad obsahuje údaje o účtovnej hodnote a reálnej hodnote fi nančného majetku a záväzkov Skupiny, ktoré nie sú v účtovníctve vyjadrené v reálnej hodnote:
| Účtovná hodnota | Reálna hodnota | |||
|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
| Finančný majetok | ||||
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 3 113 | 6 391 | 3 113 | 6 391 |
| Úvery poskytnuté | 10 221 | 7 910 | 10 117 | 6 947 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 3 194 | 5 199 | 3 194 | 5 199 |
| Ostatné pohľadávky | 56 566 | 88 422 | 56 566 | 88 422 |
| Finančné investície | 33 | 25 | 33 | 25 |
| Ostatný majetok | 2 216 | 1 626 | 2 216 | 1 626 |
| Finančné záväzky | ||||
| Úvery a pôžičky | 16 153 | 19 071 | 16 623 | 21 568 |
| Záväzky z obchodného styku | 10 985 | 4 928 | 10 985 | 4 928 |
| Ostatné záväzky | 3 188 | 3 236 | 3 188 | 3 236 |
Uvedené zostatky k 31. októbru 2011 zahŕňajú aj časť majetku držaného za účelom predaja vo výške 102 tis. eur.
Ostatné pohľadávky k 31. októbru 2012 obsahujú okrem iného aj zmenkové pohľadávky vo výške 29 165 tis. eur (k 31. októbru 2011: 66 806 tis. eur), ktoré sú splatné na požiadanie a z tohto dôvodu sa ich účtovná hodnota nelíši významne od ich reálnej hodnoty.
Finančné investície neobsahujú akcie spoločnosti Best Hotel Properties a.s. vo výške 13 121 tis. eur (k 31. októbru 2011: 17 242 tis. eur) a akcie spoločnosti Compagnie des Alpes (SA) vo výške 53 tis. eur (k 31. októbru 2011: 70 tis. eur), pretože sú už účtované v reálnej hodnote.
Skupina si prenajíma pozemky, na ktorých sú vybudované lyžiarske trate a lanovky a prenajíma si niektoré autá na základe zmlúv o operatívnom lízingu. Najvýznamnejšie zmluvy na nájom pozemkov sú uzavreté na obdobie 30 rokov s opciou na ďalších 10 rokov. Najvýznamnejšie zmluvy majú výpovednú lehotu 1 rok.
Náklady na operatívny lízing za obdobie končiace 31. októbra 2012 vykázané vo výkaze ziskov a strát predstavovali 1 267 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2011: 1 680 tis. eur).
Výška nájomného za obdobie, počas ktorého nemôžu byť zmluvy vypovedané, je nasledovná:
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 468 | 480 |
| Od 1 do 5 rokov | 8 | 31 |
| Celkom | 476 | 511 |
Táto sekcia poskytuje detaily o rizikách, ktorým je Skupina vystavená a spôsobe ich riadenia. Skupina je vystavená riziku v nasledujúcich oblastiach:
Manažment má celkovú zodpovednosť za stanovenie a kontrolu riadenia rizík Skupiny.
Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, pohľadávkach z prenájmu, ostatných pohľadávkach, preddavkoch a poskytnutých úveroch. Objem vystavenia sa tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku v súvahe. Účtovná hodnota pohľadávok, preddavkov a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky.
| v tis. eur | Právnické osoby |
Banky | Ostatné fi nančné inštitúcie |
Ostatné | Spolu |
|---|---|---|---|---|---|
| Majetok | |||||
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 2 867 | - | 246 | 3 113 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 3 194 | - | - | - | 3 194 |
| Úvery poskytnuté | 10 221 | - | - | - | 10 221 |
| Ostatné pohľadávky | 27 401 | - | 29 165 | - | 56 566 |
| Finančné investície | 13 207 | - | - | - | 13 207 |
| Ostatný majetok | 1 169 | 2 | - | 1 045 | 2 216 |
| 55 192 | 2 869 | 29 165 | 1 291 | 88 517 |
| v tis. eur | Právnické osoby |
Banky | Ostatné fi nančné inštitúcie |
Ostatné | Spolu |
|---|---|---|---|---|---|
| Majetok | |||||
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 6 191 | - | 200 | 6 391 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 5 199 | - | - | - | 5 199 |
| Úvery poskytnuté | 7 910 | - | - | - | 7 910 |
| Ostatné pohľadávky | 21 616 | - | 66 806 | - | 88 422 |
| Finančné investície | 17 337 | - | - | - | 17 337 |
| Ostatný majetok | 1 063 | 2 | 12 | 549 | 1 626 |
| 53 125 | 6 193 | 66 818 | 749 | 126 885 |
Uvedené zostatky k 31. októbru 2011 zahŕňajú aj časť majetku držaného za účelom predaja vo výške 102 tis. eur.
Ostatné pohľadávky obsahujú aj pohľadávku zo zmenky. Hodnota nesplatenej zmenky je voči spoločnosti J&T PrivateEquity B.V. ak 31. októbru 2012 predstavuje sumu 29 165 tis. eur (k 31. októbru 2011: 66 806 tis. eur). Zmenka je splatná na videnie a má úrokovú sadzbu 7,5%p.a. Je spravovaná na základe zmluvy o obhospodarovaní portfólia s J&T Bank SwitzerlandLtd. v likvidáciia je uložená do úschovy.
Riziko likvidity vzniká v rámci všeobecného fi nancovania činností Skupiny a riadenia fi nančných pozícií. Zahŕňa riziko neschopnosti fi nancovať majetok v dohodnutej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a taktiež riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Jednotlivé spoločnosti v Skupine používajú rôzne metódy riadenia rizika likvidity. Manažment Skupiny sa zameriava na riadenie a monitorovanie likvidity každej spoločnosti. Kvôli riadeniu likvidity manažment zmenil účtovný rok na hospodársky rok končiaci 31. októbrom. Skupina v prvej polovici svojho účtovného obdobia má zimnú sezónu, čo predstavuje 60% príjmov Skupiny. Podľa vývoja v prvom polroku vie Skupina v dostatočnom predstihu ovplyvniť stranu príjmov a výdajov, tak aby si vedela zachovať dostatočnú likviditu. V stredisku Vysoké Tatry je sezónnosť vyrovnaná aj silnou letnou sezónou, čo jej zabezpečuje stabilnejšiu likviditu po celý rok. Vlastníctvom zmenky splatnej na videnie (viac bod 23 – Ostatné pohľadávky) má Skupina zabezpečenú dostatočnú likviditu.
V nasledovnej tabuľke je uvedená analýza fi nančného majetku a záväzkov Skupiny zoskupených podľa zostatkovej doby splatnosti. Táto analýza predstavuje najopatrnejší variant zostatkových dôb splatnosti vrátanezahrnutia úrokov. Preto v prípade záväzkov je vykázané najskoršie možné splatenie a pre majetok najneskoršie možné splatenie. Majetok a záväzky, ktoré nemajú stanovenú splatnosť, sú vykázané spolu v kategórii "bez určenia".
K 31. októbru 2012 bola Skupina vystavená nasledovnému riziku likvidity:
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Majetok | |||||||
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
3 113 | 3 113 | 3 113 | - | - | - | - |
| Pohľadávky z obchodného styku |
3 194 | 3 194 | 3 194 | - | - | - | - |
| Úvery poskytnuté | 10 221 | 12 025 | 171 | - | 11 854 | - | - |
| Ostatné pohľadávky | 56 566 | 30 254 | 29 166 | 1 088 | - | - | - |
| Finančné investície | 13 207 | 13 207 | - | - | - | - | 13 207 |
| Ostatný majetok | 2 216 | 1 500 | 1 177 | 319 | - | - | 4 |
| 88 517 | 63 293 | 36 821 | 1 407 | 11 854 | - | 13 211 | |
| Záväzky | |||||||
| Záväzky z obchodného styku | 10 985 | -10 985 | -10 985 | - | - | - | - |
| Úvery a pôžičky | 16 153 | -17 242 | -722 | -2 891 | -13 507 | -122 | - |
| Ostatné záväzky | 3 188 | -2 054 | -2 035 | -19 | - | - | - |
| 30 326 | -30 281 | -13 742 | -2 910 | -13 507 | -122 | - |
Ostatné pohľadávky do 3 mesiacov obsahujú aj pohľadávku za zmenku, ktorá je splatná na videnie. Táto zmenka nebude splatená do 3 mesiacov. Skupina čerpá fi nančné prostriedky zo zmeniek podľa potreby pre účely fi nancovania investičnej činnosti a akvizícií. Predpokladané vyčerpanie zmenky je v strednodobom horizonte.
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Majetok | |||||||
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
6 391 | 6 391 | 6 391 | - | - | - | - |
| Pohľadávky z obchodného styku |
5 199 | 5 536 | 3 826 | 220 | 1 490 | - | - |
| Úvery poskytnuté | 7 910 | 10 224 | 236 | - | 82 | 9 906 | - |
| Ostatné pohľadávky | 88 422 | 68 450 | 66 806 | 102 | 1 542 | - | - |
| Finančné investície | 17 337 | 17 337 | - | - | - | - | 17 337 |
| Ostatný majetok | 1 626 | 1 414 | 936 | 478 | - | - | - |
| 126 885 | 109 352 | 78 195 | 800 | 3 114 | 9 906 | 17 337 | |
| Záväzky | |||||||
| Záväzky z obchodného styku | 4 928 | -4 928 | -4 896 | -19 | -13 | - | - |
| Úvery a pôžičky | 19 071 | -21 403 | -700 | -3 546 | -11 822 | -5 335 | - |
| Ostatné záväzky | 3 236 | -2 035 | -2035 | - | - | - | - |
| 27 235 | -28 366 | -7 631 | -3 565 | -11 835 | -5 335 | - |
Uvedené zostatky k 31. októbru 2011 zahŕňajú aj časť majetku držaného za účelom predaja vo výške 102 tis. eur.
Skupina nie je primárne vystavená riziku zmien vo výmenných kurzoch, pretože takmer všetky transakcie sú vystavené v eurách. Sekundárne existuje riziko, že oslabenie poľského zlotého, prípadne ruského rubľa oproti Euro by viedlo k zníženiu počtu návštevníkov zo spomínaných krajín. Úrokové riziko
Operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na ktorú je pre fi nančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových sadzbách. Prehľad uvedený nižšie vyjadruje vystavenie Skupiny riziku zmien v úrokových sadzbách na základe zmluvnej doby splatnosti fi nančných nástrojov.
K 31. októbru 2012 a k 31. októbru 2011 má Skupina nasledovný majetok a záväzky viažuce sa na úrokovú sadzbu:
| v tis. eur | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| Fixná úroková sadzba | ||
| Majetok | 39 386 | 74 716 |
| Záväzky | 15 229 | 16 |
| Variabilná úroková sadzba | ||
| Majetok | - | - |
| Záväzky | 924 | 19 055 |
Zmena o 100 bázických bodov v úrokových sadzbách by mala nasledovný vplyv na výkaz ziskov a strát:
| Zisk (strata) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | 100 bb rast | 100 bb pokles | |||
| 31. október 2012 | |||||
| Nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou | -9 | 9 | |||
| Cashfl ow senzitivita | -9 | 9 |
| Zisk (strata) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | 100 bb rast | 100 bb pokles | |||
| 31. október 2011 | |||||
| Nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou | -191 | 191 | |||
| Cashfl ow senzitivita | -191 | 191 |
Úročené záväzky Skupiny sú úročené variabilnou úrokovou sadzbou odvolávajúcou sa na EURIBOR. Skupina variabilnú úrokovú sadzbu považuje za samoriadenie úrokového rizika. Keď je ekonomická expanzia, tak EURIBOR rastie, ale zároveň rastie ekonomická výkonnosť obyvateľstva a spoločnosť má lepšie tržby a zisky. Keď je ekonomická recesia, tak sa to správa presne opačne.
Prevádzkové riziko je riziko straty vyplývajúcej zo sprenevery, neautorizovaných aktivít, chýb, omylov, neefektívnosti alebo zlyhania systémov. Toto riziko vzniká pri všetkých aktivitách Skupiny a čelia mu všetky spoločnosti v rámci Skupiny. Prevádzkové riziko zahŕňa aj riziko súdnych sporov.
Cieľom Skupiny je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo fi nančným stratám a ujmám na dobrom mene Skupiny v rámci efektivity nákladov vynaložených na splnenie tohto cieľa a vyhnúť sa pritom opatreniam brániacim iniciatíve a kreativite.
Hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrol súvisiacich s riadením prevádzkového rizika má manažment Skupiny. Táto zodpovednosť je podporovaná vypracovávaním štandardov na riadenie prevádzkového rizika spoločného pre celú Skupinu. Prevádzkové riziko sa riadi systémom smerníc, zápisov z porady a kontrolných mechanizmov. Skupina má vytvorené oddelenie kontrolingu, kde sa pravidelnými kontrolami snaží eliminovať všetky prevádzkové riziká.
Skupina je tiež vystavená riziku nepriaznivých podmienok súvisiacich s počasím. Návštevnosť strediska je závislá na množstve a obdobiach sneženia. Nepriaznivé podmienky negatívne ovplyvňujú počet lyžiarov a výnosy či hospodársky výsledok. Teplé počasie môže neprimerane zvýšiť náklady na produkciu umelého snehu a zmenšiť oblasť lyžovania. Historicky mala oblasť Nízkych Tatier v priemere 80 cm snehu počas zimnej sezóny a oblasť Vysokých Tatier 85 cm. Začiatok zimnej sezóny a snehové podmienky ovplyvňujú vnímanie celej sezóny zo strany lyžiarov. Skupina nemôže nijakým spôsobom spoľahlivo predikovať snehové podmienky na začiatku zimnej sezónny. Snehové podmienky počas zimnej sezóny sú stabilné každý rok.
Ako je uvedené v nasledujúcom prehľade, Skupina je vo vzťahu spriaznenej osoby ku svojim akcionárom, ktorí majú v Skupine podstatný vplyv a iným stranám, k 31. októbru 2012 a 31. októbru 2011 alebo počas obdobia od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 a 1. novembra 2010 do 30. októbra 2011:
(4) Členovia vrcholového manažmentu spoločnosti alebo akcionárov Skupiny (pozri tiež bod 10– Osobné náklady)
Informácie o odmenách členov štatutárnych orgánov a vrcholového manažmentu sú uvedené v bode 10– Osobné náklady.
Keďže žiadny z akcionárov nemá v Skupine vlastnícky podiel nad 20% ani iným spôsobom nemá podstatný vplyv, nie sú akcionári uvádzaní ako spriaznené osoby a vyššie opísané transakcie, prípadne zostatky nie sú chápané ako transakcie so spriaznenými osobami.
| Pohľadávky | Záväzky | Pohľadávky | Záväzky | ||
|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Pozn. | 31.10.2012 | 31.10.2012 | 31.10.2011 | 31.10.2011 |
| Interhouse Tatry s.r.o. ¹ | 3 | 327 | - | 368 | - |
| Výnosy | Náklady | Výnosy | Náklady | ||
|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Pozn. | 1.11.2011 – 31.10.2012 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
1.11.2010 – 31.10.2011 |
1.11.2010 – 31.10.2011 |
| Interhouse Tatry s.r.o. ¹ | 3 | 142 | -1 | 32 | -15 |
¹ Kúpou 50%-ného podielu v pridruženej spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o. k 28. decembru 2009 bola táto spoločnosť identifi kovaná ako spriaznená osoba.
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifi kovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne ofi ciálne interpretácie príslušných orgánov.
Skupina uzatvorila dňa 31. októbra 2007 Zmluvu o záložnom práve k podniku, k pohľadávkam a ku hnuteľným veciam v prospech veriteľa Tatra banka, akciová spoločnosť, predmetom ktorej je záložné právo k záväzkom v celom rozsahu záväzkov, ktoré sú vykázané v súvahe k 31. októbru 2011 a k 31. októbru 2012.
Skupina vedie viacero súdnych sporov. V dvoch prípadoch Skupina prehrala súdne spory a vyčísluje sa výška náhrady. Maximálna výška náhrady vo všetkých súdnych sporoch môže byť až 1 123 tis. eur a príslušenstvo.
S účinnosťou od 1. januára 2013 schválila vláda SR a NR SR novelu zákona o daniach a zvýšila sadzbu dane z príjmu právnických osôb z 19% na 23%. Táto skutočnosť ovplyvní budúcoročný hospodársky výsledok Skupiny a výšku dane z príjmov. Zvýšenie sadzby dane z príjmu predstavuje nárast odloženej dane a odloženého daňového záväzku v sume 2 659 tis. eur. Skupina kalkulovala odloženú daň použitím sadzby dane z príjmu vo výške 19% platnej k datumu zostavenia účtovnej závierky
Dňa 13. novembra 2012 Skupinaprostredníctvom spoločnosti Melida, a.s. (pridružená spoločnosť) uzavrela zmluvu o prenájme podniku SKIAREÁL Špindlerúvmlýn, a.s. v Českej republike. SKIAREÁL prevádzkuje v Českej republike lyžiarske stredisko v severných Čechách Špindlerúvmlýn. Je to najznámejšie lyžiarske stredisko v Českej republike. Skupinavlastní 50% podiel v spoločnosti Melida, a.s. ktorá touto zmluvou o prenájme podniku začala prevádzkovať toto lyžiarske stredisko. Zmluva o prenájme podniku bola uzatvorená na obdobie 20 rokov. Vedenie Skupiny v súčasnosti vyhodnocuje, či sa jedná o podnikovú kombináciu.
Dňa 26. novembra 2012 spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s.založila s poľskou obcou GminaZawoja spoločnosť Koronaziemi spoločnosť s ručením obmedzeným. Skupina má v danej spoločnosti 50%-ný podiel. Spoločnosť vznikla za účelom vytvorenie zábavno-náučného parku.
Dňom 16. februára 2013 sa Skupina stala výlučným vlastníkom a prevádzkovateľom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry, a to nadobudnutím 50% obchodného podielu v spoločnosti Interhouse Tatry, s.r.o., Starý Smokovec 38, 062 01 Vysoké Tatry od spoločnosti DIAMOND HOTELS CYPRUS LIMITED, Akropoleos, 59-61 SAVVIDES BUILDING,1st fl oor, Flat/Offi ce 102 Nicosia 2012, Cyprus. Cena za uvedený podiel predstavovala 7 500 tis. eur. Skupina prevzala plnú kontrolu nad spoločnosťou Interhouse Tatry, s.r.o. od 1.novembra 2012 a v nasledujúcom účtovnom období ju bude zahŕňať do konsolidovaných výkazov metódou plnej konsolidácie.
K 31. októbru 2012 Skupina nemá žiadne významné kapitálové záväzky.
Vedenie Skupiny pristupuje k riadeniu kapitálu s cieľom zabezpečiť dostatočné množstvo prostriedkov na plánované investície v tom období, na ktoré boli investície naplánované.
Ani na Spoločnosť a ani na jej dcérske spoločnosti sa nevzťahujú žiadne externé požiadavky na riadenie kapitálu.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 nenastali žiadne zmeny v prístupe vedenia Skupiny k riadeniu kapitálu.
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Metóda konsolidácie |
Konsol. $\frac{9}{0}$ |
Forma kontroly |
Konsol. $\frac{6}{6}$ |
Forma kontroly |
|
| plná | 100 | priama | 100 | priama | |
| plná | 100 | priama | 100 | priama | |
| plná | 100 | priama | 100 | priama | |
| ekvivalenčná | 50 | priama | 50 | priama | |
| ekvivalenčná | 50 | priama | Tax | $\blacksquare$ |
| Skutočnosť | ||||
|---|---|---|---|---|
| Označenie a | Text b | Číslo riad ku c |
bežné účtovné obdobie 1 |
bezprostred ne pred chádzajúce účtovné obdobie 2 |
| I. | Tržby z predaja tovaru (604, 607) | 01 | 1 831 206 | 1 109 516 |
| A. | Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (504, 505A, 507) |
02 | 1 337 201 | 935 215 |
| + | Obchodná marža r. 01 - r. 02 | 03 | 494 005 | 174 301 |
| II. | Výroba r. 05 + r. 06 + r. 07 | 04 | 39 021 273 | 33 632 487 |
| II.1. | "Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb (601, 602, 606)" 05 | 38 805 905 | 33 603 147 | |
| 2. | "Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob (+/- účtová skupina 61)" 06 | 29 | 6 | |
| 3. | Aktivácia (účtová skupina 62) | 07 | 215 339 | 29 334 |
| B. | Výrobná spotreba r. 09 + r. 10 | 08 | 17 960 233 | 17 568 634 |
| B.1. | Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných do dávok (501, 502, 503, 505A) |
09 | 7 156 559 | 6 324 493 |
| 2. | Služby (účtová skupina 51) | 10 | 10 803 674 | 11 244 141 |
| + | Pridaná hodnota r. 03 + r. 04 - r. 08 | 11 | 21 555 045 | 16 238 154 |
| C. | Osobné náklady súčet (r. 13 až 16) | 12 | 8 437 244 | 7 115 868 |
| C.1. | Mzdové náklady (521, 522) | 13 | 6 261 597 | 5 156 550 |
| 2. | Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva (523) | 14 | 195 705 | 200 626 |
| 3. | Náklady na sociálne poistenie (524, 525, 526) | 15 | 1 726 614 | 1 516 452 |
| 4. | Sociálne náklady (527, 528) | 16 | 253 328 | 242 240 |
| D. | Dane a poplatky (účtová skupina 53) | 17 | 190 299 | 140 779 |
| E. | Odpisy a opravné položky k dlhodobému nehmotnému majetku a dlhodobému hmotnému majetku (551, 553) |
18 | 5 939 968 | 4 892 818 |
| III. | "Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu (641, 642)" | 19 | 322 007 | 1 035 438 |
| F. | Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu (541, 542) |
20 | 217 756 | 748 517 |
| G. | Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k pohľadávkam (+/- 547) |
21 | 139 821 | -21 590 |
| IV. | Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (644, 645, 646, 648, 655, 657) |
22 | 1 661 420 | 2 624 441 |
| H. | "Ostatné náklady na hospodársku činnosť (543, 544, 545 546, 548, 549, 555, 557)" |
23 | 637 394 | 90 898 |
| V. | Prevod výnosov z hospodárskej činnosti (-) (697) | 24 | 0 | 0 |
| I. | Prevod nákladov na hospodársku činnosť (-) (597) | 25 | 0 | 0 |
| * | "Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti r. 11- r. 12 - r. 17 - r. 18 + r. 19 - r. 20 - r. 21 + r. 22 - r. 23 + (-r. 24) - (-r.25)" |
26 | 7 975 990 | 6 930 743 |
| VI. | Tržby z predaja cenných papierov a podielov (661) | 27 | 6 925 761 | 0 |
| J. | Predané cenné papiere a podiely (561) | 28 | 6 430 567 | 0 |
| VII. | "Výnosy z dlhodobého fi nančného majetku r. 30 + r. 31 + r. 32" 29 | 300 447 | 484 406 | |
| VII.1 | Výnosy z cenných papierov a podielov v dcérskej účtovnej jed notke a v spoločnosti s podstatným vplyvom (665A) |
30 | 0 | 0 |
| 2. | Výnosy z ostatných dlhodobých cenných papierov a podielov (665A) |
31 | 300 447 | 484 406 |
| 3. | Výnosy z ostatného dlhodobého fi nančného majetku (665A) | 32 | 0 | 0 |
| VIII. | Výnosy z krátkodobého fi nančného majetku (666) | 33 | 0 | 0 |
| K. | Náklady na krátkodobý fi nančný majetok (566) | 34 | 0 | 0 |
| Súvaha Úč POD 1-01 |
|---|
| Д |
| elých eurách) |
| čtovná závierka Za obdobie |
| mesiac rok |
| 2 1 0 - zostavená od 1 $\overline{\phantom{a}}$ 0 2 0 - schválená do 1 2 ¢ |
| Bezprostredne |
| predchádzajúce obdobie |
| mesiac rok |
| $\overline{2}$ od 1 0 1 0 |
| do 0 2 0 ı |
| t S S. a. |
| ά š J 1 |
| 1/559 5 1 1 1 |
| vý záznam osoby Podpisový záznam člena |
| dnej za zostavenie štatutárneho orgánu účtovnej |
| závierky: jednotky alebo fyzickej osoby, ktorá je ýğtovnou jednotkou; |
| des |
Individuálna účtovná závierka
| Skutočnosť | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Označenie a | Text b | Číslo riad ku c |
bežné účtovné obdobie 1 |
bezprostred ne pred chádzajúce účtovné obdobie 2 |
|
| IX. | Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivátových operácií (664, 667) |
35 | 0 | 0 | |
| L. | Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na derivá tové operácie (564, 567) |
36 | 0 | 0 | |
| M. | Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k fi nančnému majetku +/- 565 |
37 | 4 058 710 | 2 499 902 | |
| X. | Výnosové úroky (662) | 38 | 3 548 829 | 7 542 194 | |
| N. | Nákladové úroky (562) | 39 | 532 686 | 514 738 | |
| XI. | Kurzové zisky (663) | 40 | 11 429 | 1 456 | |
| O. | Kurzové straty (563) | 41 | 6 539 | 2 504 | |
| XII. | Ostatné výnosy z fi nančnej činnosti (668) | 42 | 8 448 | 9 055 | |
| P. | Ostatné náklady na fi nančnú činnosť (568, 569) | 43 | 420 650 | 678 939 | |
| XIII. | Prevod fi nančných výnosov (-) (698) | 44 | 0 | 0 | |
| R. | Prevod fi nančných nákladov (-) (598) | 45 | 0 | 0 | |
| * | "Výsledok hospodárenia z fi nančnej činnosti r. 27 - r. 28 + r. 29+ r. 33 - r. 34 + r.35 - r. 36 - r. 37 + r. 38 - r. 39 + r. 40 - r. 41 + r. 42 - r. 43 +(- r. 44) -(- r. 45) " |
46 | -654 238 | 4 341 028 | |
| ** | Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením r. 26 + r. 46 |
47 | 7 321 752 | 11 271 771 | |
| S. | Daň z príjmov z bežnej činnosti r. 49 + r. 50 | 48 | 950 335 | 2 681 525 | |
| S.1 | - splatná (591, 595) | 49 | 942 897 | 1 140 899 | |
| 2. | - odložená (+/- 592) | 50 | 7 438 | 1 540 626 | |
| ** | Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti po zdanení r. 47 - r. 48 51 | 6 371 417 | 8 590 246 | ||
| XIV. | Mimoriadne výnosy (účtová skupina 68) | 52 | 0 | 0 | |
| T. | Mimoriadne náklady (účtová skupina 58) | 53 | 0 | 0 | |
| * | Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti pred zdanením r. 52 - r. 53 |
54 | 0 | 0 | |
| U. | Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti r. 56 + r. 57 | 55 | 0 | 0 | |
| U.1. | - splatná (593) | 56 | 0 | 0 | |
| 2. | - odložená (+/- 594) | 57 | 0 | 0 | |
| * | Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti po zdanení r. 54 - r. 55 |
58 | 0 | 0 | |
| *** | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie pred zdanením (+/- ) [r. 47 + r. 54] |
59 | 7 321 752 | 11 271 771 | |
| V. | Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom (+/- 596) |
60 | |||
| *** | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení (+/-) [r. 51 + r. 58 - r. 60] |
61 | 6 371 417 | 8 590 246 |
| SÚVAH k 31. 10. 2012 Daňové identifikačné číslo Účtovná závierka 2020428036 - riadna Χ IČO - mimoriadna 5 6 0 6 1 3 6 3 1 SK NACE (vyznačí sa $x$ ) 55.10.0 Obchodné meno (názov) účtovnej jednotky $\ddagger$ Τ a $\mathsf{r}$ m o v n $\ddot{\phantom{1}}$ $\alpha$ ì y n e s r Sídlo účtovnej jednotky, ulica a číslo ä D e k á D 7 m n $\circ$ S $\circ$ a v n PSČ Obec 0 3 0 $\ddagger$ $\mathsf{k}$ 1 1 L î $\circ$ $\sf S$ M î p $\vee$ ý Telefón Fax 1559 5 1 $\circ$ 5 4 $\mathbf{1}$ $\circ$ 0 4 4 Zostavená dňa: Podpisový záznam osoby Podpis zodpovednej za vedenie zodpo 20.2.2013 účtovníctva: účtovr Schválená dňa: 20.2.2013 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (٧ | |||||||
| $\circ$ | |||||||
| $\mathsf k$ | |||||||
| 4 | |||||||
| Označenie a | STRANA AKTÍV | Číslo riadku |
Bežné účtovné obdobie | Bez prostredne predchádza júce účtovné obdobie |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| c | 1 Brutto-časť 1 |
Korekcia- -časť 2 |
2 Netto |
3 Netto |
||
| 3. | Výrobky (123)-194 | 034 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. | Zvieratá (124) - 195 | 035 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. | Tovar (132, 133, 13X, 139) - /196, 19X/ | 036 | 1 046 057 | 0 | 1 046 057 | 439 081 |
| 6. | Poskytnuté preddavky na zásoby (314A) - 391A | 037 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| B.II. | Dlhodobé pohľadávky súčet (r. 039 až 045) | 038 | 0 | 0 | 0 | 1 691 007 |
| B.II.1. | Pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - 391A |
039 | 0 | 0 | 0 | 1 691 007 |
| 2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 040 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. | Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a ma terskej účtovnej jednotke (351A) - 391A |
041 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. | Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného cel ku (351A) - 391A |
042 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. | Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA) - 391A |
043 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. | Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A, 378A) - 391A |
044 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7. | Odložená daňová pohľadávka (481A) | 045 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| B.III. | Krátkodobé pohľadávky súčet (r. 047 až 054) | 046 | 36 009 174 | 205 706 | 35 803 468 | 72 544 660 |
| B.III.1. | Pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - 391A |
047 | 5 099 166 | 205 706 | 4 893 460 | 4 535 931 |
| 2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 048 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. | Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a ma terskej účtovnej jednotke (351A) - 391A |
049 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. | Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného cel ku (351A) - 391A |
050 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. | Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA, 398A) - 391A |
051 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. | Sociálne poistenie (336) - 391A | 052 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7. | Daňové pohľadávky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347) - 391A |
053 | 1 536 425 | 0 | 1 536 425 | 953 697 |
| 8. | Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A, 378A) - 391A |
054 | 29 373 583 | 0 | 29 373 583 | 67 055 032 |
| B.IV. | Finančné účty súčet (r . 056 až r. 060) | 055 | 2 706 625 | 0 | 2 706 625 | 6 206 838 |
| B.IV.1. | Peniaze (211, 213, 21X) | 056 | 232 557 | 0 | 232 557 | 184 924 |
| 2. | Účty v bankách (221A, 22X +/- 261) | 057 | 2 474 068 | 0 | 2 474 068 | 6 021 914 |
| 3. | Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako je den rok 22XA |
058 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. | "Krátkodobý fi nančný majetok (251, 253, 256, 257, 25X) - /291, 29X)" |
059 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. | "Obstarávaný krátkodobý fi nančný majetok (259, 314A) - 291" |
060 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| C. | Časové rozlíšenie súčet (r. 062 až r. 065) | 061 | 1 024 731 | 0 | 1 024 731 | 474 961 |
| C.1. | Náklady budúcich období dlhodobé (381A, 382A) | 062 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. | Náklady budúcich období krátkodobé (381A, 382A) 063 | 705 415 | 0 | 705 415 | 202 392 | |
| 3. | Príjmy budúcich období dlhodobé (385A) | 064 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. | Príjmy budúcich období krátkodobé (385A) | 065 | 319 316 | 0 | 319 316 | 272 569 |
| Označenie a | STRANA AKTÍV | Číslo riadku c |
Bežné účtovné obdobie | Bez prostredne predchádza júce účtovné obdobie |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 Brutto-časť 1 |
Korekcia- -časť 2 |
2 Netto |
3 Netto |
|||
| Spolu majetok r. 002 + r. 030 + r. 061 | 001 | 347 989 456 | 47 481 900 | 300 507 556 298 368 679 | ||
| A. | Neobežný majetok r. 003 + r. 011 + r. 021 | 002 | 306 776 982 | 47 276 194 | 259 500 788 216 547 267 | |
| A.I. | Dlhodobý nehmotný majetok súčet (r. 004 až 010) 003 | 2 203 393 | 756 612 | 1 446 781 | 1 294 517 | |
| A.I.1. | Aktivované náklady na vývoj (012) - /072, 091A/ | 004 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. | Softvér (013)-/073, 091A/ | 005 | 571 556 | 147 504 | 424 052 | 95 361 |
| 3. | Oceniteľné práva (014)-/074, 091A/ | 006 | 1 757 736 | 735 458 | 1 022 278 | 1 199 156 |
| 4. | Goodwill (015) - /075, 091A/ | 007 | -143 376 | -143 376 | 0 | 0 |
| 5. | "Ostatný dlhodobý nehmotný majetok (019, 01X) - /079, 07X, 091A/" |
008 | 17 026 | 17 026 | 0 | 0 |
| 6. | "Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok (041) - 093" |
009 | 451 | 0 | 451 | 0 |
| 7. | Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok (051) - 095A |
010 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| A.II. | Dlhodobý hmotný majetok súčet (r. 012 až 020) | 011 | 232 585 571 | 39 960 970 | 192 624 601 147 168 193 | |
| A.II.1. | Pozemky (031)-092A | 012 | 21 090 032 | 380 587 | 20 709 445 | 20 016 673 |
| 2. | Stavby (021) - /081, 092A/ | 013 | 99 173 972 | 17 009 595 | 82 164 377 | 70 055 127 |
| 3. | Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (022)-/082, 092A/ |
014 | 64 872 728 | 21 973 780 | 42 898 948 | 37 250 704 |
| 4. | "Pestovateľské celky trvalých porastov (025)-/085, 092A/" |
015 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. | "Základné stádo a ťažné zvieratá (026)- /086,092A/" |
016 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. | "Ostatný dlhodobý hmotný majetok (029, 02X, 032)-/089, 08X, 092A/" |
017 | 20 242 | 0 | 20 242 | 29 450 |
| 7. | "Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok (042)- 094" |
018 | 41 304 569 | 597 008 | 40 707 561 | 17 486 794 |
| 8. | Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný maje tok (052)-095A |
019 | 6 124 028 | 0 | 6 124 028 | 2 329 445 |
| 9. | "Opravná položka k nadobudnutému majetku (+/- 097) +/- 098" |
020 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| A.III. | Dlhodobý fi nančný majetok súčet (r. 022 až 029) | 021 | 71 988 018 | 6 558 612 | 65 429 406 | 68 084 557 |
| A.III.1. | Podielové cenné papiere a podiely v dcérskej účtovnej jednotke (061) - 096A |
022 | 18 795 792 | 3 000 000 | 15 795 792 | 18 795 792 |
| 2. | Podielové cenné papiere a podiely v spoločnosti s podstatným vplyvom (062) - 096A |
023 | 7 566 969 | 2 000 000 | 5 566 969 | 7 525 778 |
| 3. | "Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely (063, 065)-096A" |
024 | 13 207 363 | 0 | 13 207 363 | 17 337 442 |
| 4. | Pôžičky účtovnej jednotke v konsolidovanom celku (066A) - 096A |
025 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. | "Ostatný dlhodobý fi nančný majetok (067A, 069, 06XA) - 096A" |
026 | 10 050 371 | 0 | 10 050 371 | 7 674 182 |
| 6. | "Pôžičky s dobou splatnosti najviac jeden rok (066A, 067A, 06XA) - 096A" |
027 | 2 916 258 | 0 | 2 916 258 | 0 |
| 7. | "Obstarávaný dlhodobý fi nančný majetok (043) - 096A" |
028 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8. | Poskytnuté preddavky na dlhodobý fi nančný ma jetok (053) - 095A |
029 | 19 451 265 | 1 558 612 | 17 892 653 | 16 751 363 |
| B. | Obežný majetok r. 031 + r. 038 + r. 046 + r. 055 | 030 | 40 187 743 | 205 706 | 39 982 037 | 81 346 451 |
| B.I. | Zásoby súčet (r. 032 až 037) | 031 | 1 471 944 | 0 | 1 471 944 | 903 946 |
| B.I.1. | Materiál (112, 119, 11X) - /191, 19X/ | 032 | 425 887 | 0 | 425 887 | 464 865 |
| 2. | Nedokončená výroba a polotovary vlastnej výroby (121, 122, 12X) - /192, 193, 19X/ |
033 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Označenie a |
STRANA PASÍV b |
Číslo riadku c |
Bežné účtovné obdobie 4 |
"Bezprostred ne predchá dzajúce účtov né obdobie" 5 |
|---|---|---|---|---|
| Spolu vlastné imanie a záväzky r.067 + r.088 + r.121 | 066 | 300 507 556 | 298 368 679 | |
| A. | Vlastné imanie r. 068 + r. 073 + r. 080 + r. 084 + r. 087 | 067 | 265 932 323 | 265 728 517 |
| A.I. | Základné imanie súčet (r. 069 až 072) | 068 | 221 337 534 | 221 337 534 |
| A.I.1. | Základné imanie (411 alebo +/- 491) | 069 | 221 337 534 | 221 337 534 |
| 2. | Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely (/-/ 252) | 070 | 0 | 0 |
| 3. | Zmena základného imania +/- 419 | 071 | 0 | 0 |
| 4. | Pohľadávky za upísané vlastné imanie (/-/353) | 072 | 0 | 0 |
| A.II. | Kapitálové fondy súčet (r. 074 až 079) | 073 | 31 361 695 | 31 090 397 |
| A.II.1. | Emisné ážio (412) | 074 | 30 430 378 | 30 430 378 |
| 2. | Ostatné kapitálové fondy (413) | 075 | 282 587 | 282 587 |
| 3. | Zákonný rezervný fond (Nedeliteľný fond) z kapitálových vkla dov (417, 418) |
076 | 0 | 0 |
| 4. | "Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov (+/- 414)" |
077 | 648 730 | 377 432 |
| 5. | "Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín (+/- 415)" | 078 | 0 | 0 |
| 6. | Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí a roz delení (+/- 416) |
079 | 0 | 0 |
| A.III. | Fondy zo zisku súčet (r. 081 až r. 083) | 080 | 3 240 121 | 2 381 096 |
| A.III.1. | Zákonný rezervný fond (421) | 081 | 3 240 121 | 2 381 096 |
| 2. | Nedeliteľný fond (422) | 082 | 0 | 0 |
| 3. | Štatutárne fondy a ostatné fondy (423, 427, 42X) | 083 | 0 | 0 |
| A.IV. | Výsledok hospodárenia minulých rokov r. 085 + r. 086 | 084 | 3 621 556 | 2 329 244 |
| A.IV.1. | Nerozdelený zisk minulých rokov (428) | 085 | 3 621 556 | 2 329 244 |
| 2. | Neuhradená strata minulých rokov (/-/429) | 086 | 0 | 0 |
| A.V. | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení /+-/ r. 001 - (r. 068 + r. 073 + r. 080 + r. 084 + r. 088 + r. 121) |
087 | 6 371 417 | 8 590 246 |
| B. | Záväzky r. 89 + r. 94 + r. 106 + r. 117 + r. 118 | 088 | 34 173 058 | 32 122 390 |
| B.I. | Rezervy súčet (r. 090 až r. 093) | 089 | 556 939 | 526 637 |
| B.I.1. | Rezervy zákonné dlhodobé (451A) | 090 | 0 | 0 |
| 2. | Rezervy zákonné krátkodobé (323A, 451A) | 091 | 530 248 | 499 946 |
| 3. | Ostatné dlhodobé rezervy (459A, 45XA) | 092 | 26 691 | 26 691 |
| 4. | Ostatné krátkodobé rezervy (323A, 32X, 459A, 45XA) | 093 | 0 | 0 |
| B.II. | Dlhodobé záväzky súčet (r. 095 až r. 105) | 094 | 5 618 632 | 5 705 037 |
| B.II.1. | Dlhodobé záväzky z obchodného styku (321A, 479A) | 095 | 0 | 0 |
| 2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 096 | 0 | 0 |
| 3. | Dlhodobé nevyfakturované dodávky (476A) | 097 | 0 | 0 |
| 4. | Dlhodobé záväzky voči dcérskej účtovnej jednotke a mater skej účtovnej jednotke (471A) |
098 | 0 | 0 |
| 5. | Ostatné dlhodobé záväzky v rámci konsolidovaného celku (471A) |
099 | 0 | 0 |
| 6. | Dlhodobé prijaté preddavky (475A) | 100 | 0 | 0 |
| 7. | Dlhodobé zmenky na úhradu (478A) | 101 | 0 | 0 |
| 8. | Vydané dlhopisy (473A/-/255A) | 102 | 0 | 0 |
| 9. | Záväzky zo sociálneho fondu (472) | 103 | 9 340 | 14 687 |
| 10. | Ostatné dlhodobé záväzky (474A, 479A, 47XA, 372A, 373A, 377A) |
104 | 466 968 | 555 464 |
| Označenie a |
STRANA PASÍV b |
Číslo riadku c |
Bežné účtovné obdobie 4 |
"Bezprostred ne predchá dzajúce účtov né obdobie" 5 |
|---|---|---|---|---|
| 11. | Odložený daňový záväzok (481A) | 105 | 5 142 324 | 5 134 886 |
| B.III. | Krátkodobé záväzky súčet (r. 107 až r. 116) | 106 | 12 787 227 | 7 983 227 |
| B.III.1. | Záväzky z obchodného styku (321, 322, 324, 325, 32X, 475A, 478A, 479A, 47XA) |
107 | 11 354 408 | 4 875 311 |
| 2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 108 | 0 | 0 |
| 3. | Nevyfakturované dodávky (326, 476A) | 109 | 460 302 | 652 467 |
| 4. | Záväzky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (361A, 471A) |
110 | 0 | 0 |
| 5. | Ostatné záväzky v rámci konsolidovaného celku (361A, 36XA, 471A, 47XA) |
111 | 0 | 0 |
| 6. | Záväzky voči spoločníkom a združeniu (364, 365, 366, 367, 368, 398A, 478A, 479A) |
112 | 9 222 | 4 770 |
| 7. | Záväzky voči zamestnancom (331, 333, 33X, 479A) | 113 | 331 871 | 293 079 |
| 8. | Záväzky zo sociálneho poistenia (336, 479A) | 114 | 172 739 | 158 446 |
| 9. | Daňové záväzky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347, 34X) | 115 | 41 636 | 1 177 230 |
| 10. | Ostatné záväzky (372A, 373A, 377A, 379A, 474A, 479A, 47X) | 116 | 417 049 | 821 924 |
| B.IV. | Krátkodobé fi nančné výpomoci (241, 249, 24X, 473A, /-/255A) | 117 | 0 | 0 |
| B.V. | Bankové úvery r. 119 + r. 120 | 118 | 15 210 260 | 17 907 489 |
| B.V.1. | Bankové úvery dlhodobé (461A, 46XA) | 119 | 12 363 033 | 15 060 261 |
| 2. | Bežné bankové úvery (221A, 231, 232, 23X, 461A, 46XA) | 120 | 2 847 227 | 2 847 228 |
| C. | Časové rozlíšenie súčet (r. 122 až r. 125) | 121 | 402 175 | 517 772 |
| C.1. | Výdavky budúcich období dlhodobé (383A) | 122 | 0 | 0 |
| 2. | Výdavky budúcich období krátkodobé (383A) | 123 | 0 | 0 |
| 3. | Výnosy budúcich období dlhodobé (384A) | 124 | 268 067 | 334 006 |
| 4. | Výnosy budúcich období krátkodobé (384A) | 125 | 134 108 | 183 766 |
| Poznámky Úč POD 3 - 04 | Poznámky | ||
|---|---|---|---|
| individuálnej účtovnej závierky zostavenej k 31. októbru 2012 |
|||
| $\mathbf V$ | eurocentoch | - celých eurách $\mathbf x$ |
|
| mesiac rok |
mesiac rok |
||
| Za obdobie od | $\overline{2}$ $\vert$ 1 $\bf{0}$ $\mathbf{1}$ 1 |
2 0 1 2 $1 \vert 0$ $\mathbf{1}$ do |
|
| Bezprostredne predchádzajúce obdobie od | 1 1 $2 \mid 0$ $\mathbf{1}$ |
2 0 1 1 $\mathbf{0}$ $\vert 0 \vert$ do 1 |
|
| Dátum vzniku účtovnej jednotky | Účtovná závierka $^{*}$ |
Účtovná závierka $^{*}$ |
|
| 99 $\mathbf{2}$ $\mathbf{0}$ $\mathbf{0}$ $\overline{3}$ $\mathbf{I}$ |
$\overline{2}$ | - riadna $\mathbf x$ - mimoriadna priebežná |
- zostavená X - schválená |
| IČO 5 6 0 $6 \mid 3 \mid 6$ 3 $\mathbf{I}$ |
DIČ 2 0 20428 |
Kód SK NACE 5 1 5 $0 \mid 3 \mid 6$ |
1 0 $ 0\rangle$ |
| Obchodné meno (názov) účtovnej jednotky MOUNT $A$ T R Y T |
A I N $\mathbb{R}$ |
S O R T S E $\mathbf{a}$ |
$\mathbf S$ |
| Sídlo účtovnej jednotky Ulica $D E M \land N O V S K A$ |
D O L N |
A | Číslo 7 2 |
| PSČ Názov obce |
|||
| $0 \mid 3$ 0 1 L 1 -1 |
P $O$ V S K Y T |
$A \mid S$ M1K $U$ L |
|
| Číslo telefónu $5$ $5$ $9$ $1$ $5$ 0 4 4 $\bf{0}$ |
5 $\mathbf{0}$ |
Číslo faxu $5 \ 5 \ 9$ 4 4 $\mathbf{1}$ |
5 1 1 |
| E-mailová adresa | |||
| Podpisový záznam osoby zodpovednej za vedenie účtovníctva: |
Podpisový záznam osoby zodpovednej za zostavenie účtovnej závierky: |
Podpisový záznam člena štatutárneho orgánu účtovnej jednotky alebo fyzickej |
|
| Zostavené dňa: 20.2.2013 |
osoby, ktorá je účtovnou | ||
| Schválené dňa: 20.2.2013 |
louise Cindict | jednotkøu: 44 |
Tatry mountain resorts, a.s. Demänovská Dolina 72 031 01 Liptovský Mikuláš
Spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. (ďalej "spoločnosť" alebo "Spoločnosť") je akciová spoločnosť s registrovaným sídlom a miestom podnikania v Demänovskej Doline 72, Liptovský Mikuláš 031 01. Spoločnosť bola založená dňa 20. marca 1992 a do obchodného registra bola zapísaná dňa 1. apríla 1992 (Obchodný register Okresného súdu Žilina, oddiel: Sa, vložka číslo: 62/L). Identifi kačné číslo Spoločnosti je 31 560 636 a daňové identifi kačné číslo Spoločnosti je 2020428036.
Akcie Spoločnosti sú odo dňa 19. novembra 1993 registrované na Burze cenných papierov v Bratislave, odo dňa 15. októbra 2012 na Varšavskej burze cenných papierov (WSE) a odo dňa 22. októbra 2012 na Burze cenných papierov v Prahe (BCCP).
prevádzkovanie lanových dráh a lyžiarskych vlekov hotelierstvo
Údaje o počte zamestnancov za bežné účtovné obdobie a bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
Okrem hlavného pracovného pomeru Spoločnosť eviduje zamestnancov aj prostredníctvom dohody o mimopracovných činnostiach, resp. dohody o vykonaní práce, ktorí sú zahrnutí v celkovom stave zamestnancov.
Vyšší priemerný prepočítaný počet zamestnancov ako stav na začiatku a na konci účtovného obdobia je spôsobený sezónnosťou.
Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných spoločnostiach podľa § 56 ods. 5 Obchodného zákonníka.
Účtovná závierka Spoločnosti k 31. októbru 2012 je zostavená ako riadna účtovná závierka podľa § 17 ods. 6 zákona NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve za účtovné obdobie od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012.
Účtovná závierka Spoločnosti k 31. októbru 2011, za predchádzajúce účtovné obdobie, bola schválená valným zhromaždením Spoločnosti dňa 21. apríla 2012.
Účtovná závierka Spoločnosti k 31. októbru 2011 spolu s výročnou správou a správou audítora o overení účtovnej závierky k 31. októbru 2011 bola uložená do zbierky listín obchodného registra 3. mája 2012. Súvaha a výkaz ziskov a strát za predchádzajúce účtovné obdobie boli zverejnené v Obchodnom vestníku č. 118/2012 dňa 20. júna 2012.
Valné zhromaždenie dňa 21. apríla 2011 schválilo spoločnosť KPMG spol. s r.o. ako audítora na overenie účtovnej závierky za účtovné obdobie od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012.
| 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|
| 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|
| 987 | 836 |
| 810 | 924 |
| 15 | 15 |
Orgány spoločnosti sú:
| Spoločník, akcionár | Výška podielu na základnom imaní |
Podiel na hlasovacích právach |
Iný podiel na ostatných položkách VI ako na ZI |
|
|---|---|---|---|---|
| absolútne | v % | v % | v % | |
| a | b | c | d | e |
| Poštová banka, a.s. | 38 603 | 17,44 | 17,44 | - |
| J&T BANKA, a.s. | 29 785 | 13,46 | 13,46 | - |
| CLEARSTREAM BANKING S.A. | 21 711 | 9,81 | 9,81 | - |
| TLD, s.r.o. | 16 279 | 7,36 | 7,36 | - |
| Patria Finance, a.s. | 14 923 | 6,74 | 6,74 | - |
| TATRY INVESTMENT LIMITED | 14 774 | 6,67 | 6,67 | - |
| drobný akcionári | 85 263 | 38,52 | 38,52 | - |
| Spolu | 221 338 | 100 | 100 | - |
Spoločnosť sa zahŕňa do konsolidovanej účtovnej závierky Skupiny Tatry mountain resorts. Konsolidovanú účtovnú závierku Skupiny je možné dostať priamo v sídle Spoločnosti. Adresa registrového súdu, ktorý vedie obchodný register, kde je uložená konsolidovaná účtovná závierky, je Okresný súd Žilina, Pavla Orságha Hviezdoslava 28, 01001 Žilina.
Účtovná závierka bola zostavená za predpokladu, že Spoločnosť bude nepretržite pokračovať vo svojej činnosti (going concern).
Účtovné metódy a všeobecné účtovné zásady boli účtovnou jednotkou konzistentne aplikované, okrem:
Dlhodobý majetok nakupovaný sa oceňuje obstarávacou cenou, ktorá zahŕňa cenu obstarania a náklady súvisiace s obstaraním (clo, prepravu, montáž, poistné a pod.).
Súčasťou obstarávacej ceny dlhodobého hmotného majetku nie sú úroky z cudzích zdrojov ani realizované kurzové rozdiely, ktoré vznikli do momentu uvedenia dlhodobého majetku do používania.
Súčasťou obstarávacej ceny dlhodobého nehmotného majetku nie sú úroky z cudzích zdrojov, ktoré vznikli do momentu zaradenia dlhodobého nehmotného majetku do používania.
Dlhodobý majetok vytvorený vlastnou činnosťou sa oceňuje vlastnými nákladmi. Vlastnými nákladmi sú všetky priame náklady vynaložené na výrobu alebo inú činnosť a nepriame náklady, ktoré sa vzťahujú na výrobu alebo inú činnosť.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 31. októbru 2012 a k 31. októbru 2011 bola nasledovná:
| Spoločník, akcionár | Výška podielu na základnom imaní | Podiel na hlasovacích právach |
Iný podiel na ostatných položkách VI ako na ZI |
|
|---|---|---|---|---|
| absolútne | v % | v % | v % | |
| a | b | c | d | e |
| J & T BANKA, a.s. | 21 912 | 9,90 | 9,90 | |
| CLEARSTREAM BANKING S.A. | 21 890 | 9,90 | 9,90 | - |
| KEY DEE LIMITED | 20 031 | 9,00 | 9,00 | - |
| EGNARO INVESTMENTS LIMITED | 19 876 | 9,00 | 9,00 | - |
| Poštová banka, a.s. | 16 691 | 7,50 | 7,50 | - |
| Patria Finance, a.s. | 14 055 | 6,40 | 6,40 | - |
| Privatbanka, a.s. | 10 956 | 5,00 | 5,00 | - |
| TATRY INVESTMENT LIMITED | 9 562 | 4,30 | 4,30 | |
| drobní akcionári | 86 365 | 39,00 | 39,00 | |
| Spolu | 221 338 | 100 | 100 | - |
Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku sú stanovené vychádzajúc z predpokladanej doby jeho používania a predpokladaného priebehu jeho opotrebenia. Odpisovať sa začína prvým dňom uvedenia dlhodobého majetku do používania. Drobný dlhodobý hmotný majetok, ktorého obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 996 EUR a nižšia, sa odpisuje jednorazovo pri uvedení do používania. Pozemky sa neodpisujú. Drobný dlhodobý nehmotný majetok, ktorého obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 1 666 EUR a nižšia, sa odpisuje jednorazovo pri uvedení do používania.
Okrem prípadov uvedených nižšie sú odpisy účtované do výkazu ziskov a strát na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti jednotlivých položiek dlhodobého majetku. Odhadované životnosti sú nasledovné:
| • Budovy | 30 - 45 rokov |
|---|---|
| • Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí | |
| • Geotermálny vrt | 40 rokov |
| • Tobogány | 25 rokov |
| • Lanovky a vleky | 20 - 30 rokov |
| • Zariadenia | 5 - 12 rokov |
| • Inventár a ostatné | 5 - 10 rokov |
Metódy odpisovania, odhadovaná životnosť a zostatková hodnota sa každoročne prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Na niektoré položky majetku (lanovky, zasnežovanie) sa uplatňujú progresívne odpisy, nakoľko k väčšiemu opotrebeniu dochádza až v posledných rokoch životnosti.
Každá významná časť dlhodobého hmotného majetku, ktorej obstarávacie náklady sú významné v pomere k celkovým obstarávacím nákladom predmetnej položky, je odpisovaná samostatne.
Softvér a ostatný nehmotný majetok nadobudnutý Spoločnosťou je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní oprávok. Doba životnosti tohto majetku sa pravidelne prehodnocuje.
Amortizácia je účtovaná do výkazu ziskov a strát na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie. Odhadované životnosti sú nasledovné:
Súčasťou oceniteľných práv sú aj ochranné známky, ktoré predstavujú neodpisovaný majetok.
Daňové odpisy sa uplatňujú podľa lineárnych sadzieb v zákone o dani z príjmov.
Cenné papiere a podiely sa oceňujú obstarávacími cenami vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním.
Od obstarávacej ceny je odpočítané zníženie hodnoty cenných papierov a podielov.
Zásoby sa oceňujú nižšou z nasledujúcich hodnôt: obstarávacou cenou (nakupované zásoby) alebo vlastnými nákladmi (zásoby vytvorené vlastnou činnosťou) alebo čistou realizačnou hodnotou.
Obstarávacia cena zahŕňa cenu zásob a náklady súvisiace s obstaraním (clo, prepravu, poistné, provízie, skonto a pod.). Úroky z cudzích zdrojov nie sú súčasťou obstarávacej ceny. Nakupované zásoby sa oceňujú váženým aritmetickým priemerom z obstarávacích cien.
Vlastné náklady zahŕňajú priame náklady (priamy materiál, priame mzdy a ostatné priame náklady) a časť nepriamych nákladov bezprostredne súvisiacich s vytvorením zásob vlastnou činnosťou (výrobná réžia). Výrobná réžia sa do vlastných nákladov zahŕňa v závislosti od stupňa rozpracovanosti týchto zásob. Správna réžia a odbytové náklady nie sú súčasťou vlastných nákladov. Súčasťou vlastných nákladov nie sú úroky z cudzích zdrojov.
Čistá realizačná hodnota je predpokladaná predajná cena znížená o predpokladané náklady na ich dokončenie a o predpokladané náklady súvisiace s ich predajom.
Zníženie hodnoty zásob sa zohľadňuje vytvorením opravnej položky.
Zákazková výroba sa vykazuje použitím metódy stupňa dokončenia zákazky (angl. percentage-of-completion- -method).
Pohľadávky pri ich vzniku sa oceňujú ich menovitou hodnotou; postúpené pohľadávky a pohľadávky nadobudnuté vkladom do základného imania sa oceňujú obstarávacou cenou vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Toto ocenenie sa znižuje o pochybné a nevymožiteľné pohľadávky.
Dlhodobé a krátkodobé pohľadávky, záväzky, úvery a pôžičky. Tieto položky v súvahe sú rozlišované pri vzniku záväzku a pohľadávky podľa dohodnutej doby splatnosti. Pohľadávky a záväzky s dobou splatnosti do 12 mesiacov sú vykázané ako krátkodobé, a pohľadávky a záväzky s dobou splatnosti nad 12 mesiacov ako dlhodobé.
Peňažné prostriedky a ceniny sa oceňujú ich menovitou hodnotou. Zníženie ich hodnoty sa vyjadruje opravnou položkou.
Náklady budúcich období a príjmy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej a časovej súvislosti s účtovným obdobím.
Rezervy sa tvoria na budúce straty a záväzky, u ktorých je viac než pravdepodobné, že nastanú na základe minulých udalostí a ktoré sa dajú odhadnúť. Rezervy sú záväzky s neurčitým časovým vymedzením alebo výškou; tvoria sa na krytie známych rizík alebo strát z podnikania. Oceňujú sa v očakávanej výške záväzku.
Záväzky pri ich vzniku sa oceňujú menovitou hodnotou. Záväzky pri ich prevzatí sa oceňujú obstarávacou cenou. Ak sa pri inventarizácii zistí, že suma záväzkov je iná ako ich výška v účtovníctve, uvedú sa záväzky v účtovníctve a v účtovnej závierke v tomto zistenom ocenení.
Daň z príjmov sa počíta vo výške 19% daňového základu, ktorý sa vypočítal úpravou účtovného výsledku hospodárenia pred zdanením o pripočítateľné a odpočítateľné položky.
Spoločnosť účtuje o odloženej dani v súlade s postupmi účtovania, t.j. od 1.1.2003 používa súvahový prístup pri vyčíslení dočasných rozdielov, ktoré vznikajú medzi účtovnou a daňovou zostatkovou hodnotou majetku a záväzkov, možnosťou umorovať daňovú stratu v budúcnosti a možnosťou previesť nevyužité daňové odpočty a iné daňové nároky do budúcich období. V tohto ročnej závierke spoločnosť na výpočet odloženej dane použila sadzbu 19%. V prípade odloženej daňovej pohľadávky sa posudzuje jej realizovateľnosť oproti daňovému základu v budúcnosti. Ak nie je predpoklad, že bude možné pohľadávku realizovať, účtuje sa o opravnej položke.
Výdavky budúcich období a výnosy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej a časovej súvislosti s účtovným obdobím.
O nároku na dotácie zo štátneho rozpočtu sa účtuje, ak je takmer isté, že na základe splnených podmienok na poskytnutie dotácie sa Spoločnosti daná dotácia poskytne.
Dotácie na hospodársku činnosť Spoločnosti sa najskôr vykazujú ako výnosy budúcich období a do výkazu ziskov a strát sa rozpúšťajú ako výnosy z hospodárskej činnosti v časovej a vecnej súvislosti s vynaložením nákladov na príslušný účel.
Dotácie na obstaranie dlhodobého hmotného majetku a dlhodobého nehmotného majetku sa najskôr vykazujú ako výnosy budúcich období a do výkazu ziskov a strát sa rozpúšťajú v časovej a vecnej súvislosti so zaúčtovaním odpisov z tohto dlhodobého majetku.
Operatívny prenájom. Majetok prenajatý na základe operatívneho prenájmu vykazuje ako svoj majetok jeho vlastník, nie nájomca.
Finančný prenájom (s kúpnou opciou; bez kúpnej opcie je považovaný za operatívny prenájom). Majetok prenajatý na základe zmluvy uzatvorenej do 31. decembra 2003 vykazuje ako svoj majetok jeho vlastník, nie nájomca. Majetok prenajatý na základe zmluvy uzatvorenej 1. januára 2004 a neskôr vykazuje ako svoj majetok jeho nájomca, nie vlastník.
Deriváty sa oceňujú reálnou hodnotou.
Zmeny reálnych hodnôt zabezpečovacích derivátov sa účtujú bez vplyvu na výsledok hospodárenia, priamo do vlastného imania.
Zmeny reálnych hodnôt derivátov určených na obchodovanie na tuzemskej burze, zahraničnej burze alebo inom verejnom trhu sa účtujú s vplyvom na výsledok hospodárenia. Zmeny reálnych hodnôt derivátov určených na obchodovanie na neverejnom trhu sa účtujú bez vplyvu na výsledok hospodárenia, priamo do vlastného imania.
Majetok a záväzky zabezpečené derivátmi sa oceňujú reálnou hodnotou. Zmeny reálnych hodnôt majetku a záväzkov zabezpečených derivátmi sa účtujú bez vplyvu na výsledok hospodárenia, priamo do vlastného imania.
Majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene sa ku dňu uskutočnenia účtovného prípadu prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu.
Na ocenenie prírastku cudzej meny nakúpenej za euro sa použije kurz, za ktorý bola táto cudzia mena nakúpená.
Na úbytok rovnakej cudzej meny v hotovosti alebo z devízového účtu sa na prepočet cudzej meny na eurá použije referenčný výmenný kurz určený a vyhlásený Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu.
Majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene (okrem prijatých a poskytnutých preddavkov) sa ku dňu,
ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň,
ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, a účtujú sa s vplyvom na výsledok hospodárenia.
Prijaté a poskytnuté preddavky v cudzej mene prostredníctvom účtu vedeného v tejto cudzej mene sa prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, sa na menu euro už neprepočítavajú.
Spoločnosť účtuje o šiestich druhoch základných tržieb z poskytovania služieb:
Tržby sa časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá okrem tržieb
z aquaparku, hotelových služieb a reštauračných zariadení, ktoré sa zúčtujú do výkazu ziskov a strát
po poskytnutí služby. Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.).
Okrem skutočností uvedených vyššie, prírastok majetku v období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 vo výške 64 282 tis. eur pozostáva najmä zo stavieb lanových dráh, stavby vnútorného sveta Aquaparku, lanovej technológie, zasnežovacích systémov, terénnych úprav, Gastro zariadenia Apreski bar a ostatného majetku.
Prírastok nedokončeného majetku v období od 1. novembra
Prehľad o pohybe dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého hmotného majetku od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 a za porovnateľné obdobie od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011 je uvedený v tabuľke na stranách 11 až 14.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 Spoločnosť obstarala majetok Hotela FIS v hodnote 4 854 tis. eur a Hotela Slovakia v hodnote 1 688 tis. eur, ktorý je vykázaný v rámci položiek pozemky a budovy, samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2010 do 31. októbra 2011 Spoločnosť obstarala majetok Aquaparku Tatralandia. Majetok bol nadobudnutý za 30 500 tis. eur. Kúpna cena bola vysporiadaná nasledovne: 16 300 tis. eur (10 200 tis. eur bola kúpna cena a 6 100 tis. eur bola DPH z kúpnej ceny) bolo zaplatených bankovým prevodom na účet predávajúceho a zároveň zvyšok kúpnej ceny vo výške 20 300 tis. eur bol vysporiadaný postúpením zmenkovej pohľadávky.
Aquapark Tatralandia je najväčším celoročným areálom vodnej zábavy s ubytovaním na Slovensku, v Čechách a Poľsku. Jeho súčasťou je Aquapark Tatralandia a ubytovací komplex Holiday Village Tatralandia. Nachádza sa v regióne Liptov.
Zostatkové hodnoty tohto majetku sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | |
|---|---|---|
| Popis | EUR | EUR |
| Automobil | 298 818 | 125 702 |
| LED obrazovka | 285 454 | 327 226 |
| Snežné pásové vozidlo | 273 984 | 732 698 |
| Dopravníkový pás | 182 245 | 198 526 |
| Gastro zariadenie | 117 654 | 189 861 |
| Servis lyží | 103 102 | 120 538 |
| Rýpadlo/Traktor | 28 899 | 60 436 |
| Snežný skúter | 14 504 | 0 |
| Spolu | 1 304 660 | 1 754 987 |
Spoločnosť použila na zabezpečenie bankových úverov nasledovný majetok: pozemky, vodné plochy, technológia, prevádzkové budovy horských výťahových zariadení: vleky, sedačkové LD, pozemná LD, visutá LD, kabínková LD, trafostanice, hospodárske budovy a stavby: Hotel Srdiečko, Hotel Kosodrevina, Hotel Liptov, Hotel Grand, Hotel SKI, bývalá telekomunikačná budova, Bungalovy.
K 31. októbru 2012 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie, zásoby a pohľadávky vo výške 159 092 tis. eur (k 31. októbru 2011: vo výške 121 479 tis. eur).
| Dlhodobý hmotný majetok | Hodnota za bežné účtovné obdobie |
|---|---|
| Dlhodobý hmotný majetok, na ktorý je zriadené záložné právo | 154 540 380 |
| Dlhodobý hmotný majetok, pri ktorom má účtovná jednotka obmedzené právo s ním nakladať |
0 |
Spoločnosť poistila majetok voči živelným pohromám, odcudzeniu, vandalizmu a proti všeobecným strojným rizikám. Spoločnosť je taktiež poistená voči zodpovednosti za škodu. Dlhodobý hmotný majetok je poistený pre prípad škôd spôsobených živelnou pohromou až do výšky 152 815 tis. eur. Výška poistenia proti všeobecným strojovým rizikám je 12 091 tis. eur, v prípade zodpovednosti za škodu 11 660 tis. eur a vandalizmu 61 928 tis. eur.
| Bežné účtovné obdobie k 31.10.2012 $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ Základné zvieratá a ťažné stádo $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ Pestovateľské celky trvalých porastov Ф $\circ$ 56710859 8496080 703906 64 872 728 $\circ$ $\circ$ $\circ$ 19460155 3 551 742 1 038 117 21973780 1 038 117 Samostatné hnuteľných hnutelné a súbory vecí veci ರ 84 702 206 17 009 595 11 429 652 120065 99 173 972 14 647 078 120065 $\circ$ 3 054 179 2 374 582 $\circ$ $\circ$ $\circ$ Stavby ö 20 397 260 $\circ$ 694 154 $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ $\circ$ 382 $\circ$ 21 090 032 380 587 380 587 Pozemky $\overline{\mathcal{L}}$ ō Stav na začiatku účtovného obdobia Stav na začiatku účtovného obdobia Stav na začiatku účtovného obdobia Stav na konci účtovného obdobia Stav na konci účtovného obdobia Stav na konci účtovného obdobia Dlhodobý hmotný majetok Zostatková hodnota a Prvotné ocenenie Opravné položky Prírastky Prírastky Prirastky Oprávky Presuny Úbytky Úbytky Úbytky |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| dlhodobý Ostatný majetok hmotný |
Obstarávaný dlhodobý majetok hmotný |
na dlhodobý Poskytnuté preddavky majetok hmotný |
Spolu | |||||
| ත | £, | ÷ | ||||||
| 29 450 | 18 083 802 | 2 329 445 | 182 253 | |||||
| $\circ$ | 26 977 470 | 16684382 | 64 281 | |||||
| 208 $\infty$ |
$\circ$ | 12889799 | 13949 | |||||
| $\circ$ | $-3756703$ | $\circ$ | ||||||
| 20 242 | 304 569 $\frac{1}{4}$ |
6 124 028 | 232 585 | |||||
| $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | 34 107 | |||||
| $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | 5926 | |||||
| $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | 1050 | |||||
| $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | 38983 | |||||
| $\circ$ | 597008 | $\circ$ | LL6 | |||||
| $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | ||||||
| $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | ||||||
| $\circ$ | 597008 | $\circ$ | LL6 | |||||
| $\circ$ $\circ$ 70 055 128 16673 2001 |
Stav na začiatku účtovného obdobia | 37 250 704 | 29 450 | 17486794 | 2 329 445 | 147 168 |
| $\overline{\phantom{0}}$ | |
|---|---|
| V EUR | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Samostatné | Bežné účtovné obdobie k 31.10.2012 | Poskytnuté | |||||||
| Dlhodobý hmotný majetok | Pozemky | Stavby | hnuteľných hnuteľné a súbory veci vecí |
Pestovateľské celky trvalých porastov |
Základné a ťažné zvieratá stádo |
dlhodobý Ostatný hmotný majetok |
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok |
na dlhodobý preddavky hmotný majetok |
Spolu |
| a Prvotné ocenenie |
b | c | d | e | f | g | h | i | j |
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 20 397 260 | 84 702 206 | 56 710 859 | 0 | 0 | 29 450 | 18 083 802 | 2 329 445 | 182 253 022 |
| Prírastky | 694 154 | 11 429 652 | 8 496 080 | 0 | 0 | 0 | 26 977 470 | 16 684 382 | 64 281 738 |
| Úbytky | 0 | 12 065 | 1 038 117 | 0 | 0 | 9 208 | 0 | 12 889 799 | 13 949 189 |
| Stav na konci účtovného obdobia Presuny |
-1 382 21 090 032 |
3 054 179 99 173 972 |
703 906 64 872 728 |
0 0 |
0 0 |
0 20 242 |
-3 756 703 41 304 569 |
0 6 124 028 |
0 232 585 571 |
| Oprávky | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 0 | 14 647 078 | 19 460 155 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 107 233 |
| Prírastky Úbytky |
0 0 |
2 374 582 12 065 |
3 551 742 1 038 117 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
0 | 5 926 324 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 17 009 595 | 21 973 780 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 0 |
1 050 182 38 983 375 |
| Stav na začiatku účtovného obdobia Opravné položky |
380 587 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 597 008 | 0 | 977 595 |
| Prírastky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 380 587 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 597 008 | 0 | 977 595 |
| Stav na začiatku účtovného obdobia Zostatková hodnota |
20 016 673 | 70 055 128 | 37 250 704 | 0 | 0 | 29 450 | 17 486 794 | 2 329 445 | 147 168 194 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 20 709 445 | 82 164 377 | 42 898 948 | 0 | 0 | 20 242 | 40 707 561 | 6 124 028 | 192 624 601 |
| Dlhodobý hmotný majetok | Pozemky | Stavby | Samostatné hnuteľných a súbory hnuteľné veci |
Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie k 31.10.2011 Pestovateľské celky trvalých porastov |
Základné a ťažné zvieratá stádo |
dlhodobý Ostatný hmotný majetok |
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok |
na dlhodobý Poskytnuté preddavky hmotný majetok |
Spolu |
| a | b | c | vecí d |
e | f | g | h | i | j |
| Prvotné ocenenie | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 7 213 064 | 55 970 005 | 42 418 904 | 0 | 0 | 29 974 | 17 757 107 | 4 733 323 | 128 122 377 |
| Prírastky Úbytky |
13 165 978 887 |
26 020 487 61 360 |
11 524 627 1 034 392 |
0 0 |
0 0 |
0 524 |
6 920 594 0 |
4 110 530 6 514 408 |
61 742 216 7 611 571 |
| Presuny | 19 105 | 2 773 074 | 3 801 720 | 0 | 0 | 0 | -6 593 899 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 20 397 260 | 84 702 206 | 56 710 859 | 0 | 0 | 29 450 | 18 083 802 | 2 329 445 | 182 253 022 |
| Oprávky | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia Prírastky |
0 0 |
1 971 408 12 737 031 |
3 245 916 17 248 631 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
29 985 662 5 217 324 |
| Úbytky | 0 | 61 360 | 1 034 392 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 095 752 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 14 647 078 | 19 460 155 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 107 234 |
| Stav na začiatku účtovného obdobia Opravné položky |
380 587 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 596 806 | 0 | 977 393 |
| Prírastky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 202 | 0 | 202 |
| Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia Zostatková hodnota |
380 587 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 597 008 | 0 | 977 595 |
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 6 832 477 | 43 232 974 | 25 170 273 | 0 | 0 | 29 974 | 17 160 301 | 4 733 323 | 97 159 322 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 20 016 673 | 70 055 127 | 37 250 704 | 0 | 0 | 29 450 | 17 486 794 | 2 329 445 | 147 168 193 |
| Bežné účtovné obdobie k 31.10.2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý nehmotný majetok | Aktivované náklady na vývoj |
Softvér | Oceniteľné práva |
Goodwill | nehmotný dihodobý Ostatný majetok |
Obstarávaný nehmotný dlhodobý majetok |
na dlhodobý Poskytnuté preddavky nehmotný majetok |
Spolu |
| Ø | ء | $\ddot{\mathbf{c}}$ | ರ | $\Phi$ | ÷ | ත | ᇰ | ÷ |
| Prvotné ocenenie | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia | $\circ$ | 204885 | 1757736 | $-143376$ | 17026 | $\circ$ | $\circ$ | 183627 |
| Prírastky | $\circ$ | 380939 | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | 451 | $\circ$ | 381 39 |
| Úbytky | $\circ$ | 14 268 | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | 14 26 |
| Presuny | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | |
| Stav na konci účtovného obdobia | $\circ$ | 556 571 |
1757736 | $-143376$ | 17026 | 451 | $\circ$ | 2 203 39 |
| Oprávky | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia | $\circ$ | 109524 | 558 580 | $-143376$ | 17026 | $\circ$ | $\circ$ | 54175 |
| Prírastky | $\circ$ | 52 247 | 176878 | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | 229 12 |
| Úbytky | $\circ$ | 14 267 | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | 14 26 |
| Stav na konci účtovného obdobia | $\circ$ | 147 504 | 735 458 | $-143376$ | 17026 | $\circ$ | $\circ$ | 75661 |
| Opravné položky | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | |
| Prírastky | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | |
| Úbytky | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | |
| Stav na konci účtovného obdobia | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | |
| Zostatková hodnota | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia | $\circ$ | 95361 | 1199156 | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | $\circ$ | 129451 |
| Stav na konci účtovného obdobia | $\circ$ | 424 053 | 1022278 | $\circ$ | $\circ$ | 451 | $\circ$ | 144678 |
| V EUR | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bežné účtovné obdobie k 31.10.2012 | ||||||||
| Dlhodobý nehmotný majetok | Aktivované náklady na vývoj |
Softvér | Oceniteľné práva |
Goodwill | nehmotný dlhodobý Ostatný majetok |
Obstarávaný nehmotný dlhodobý majetok |
na dlhodobý Poskytnuté preddavky nehmotný majetok |
Spolu |
| a | b | c | d | e | f | g | h | i |
| Stav na začiatku účtovného obdobia Prvotné ocenenie |
0 | 204 885 | 1 757 736 | -143 376 | 17 026 | 0 | 0 | 1 836 271 |
| Prírastky | 0 | 380 939 | 0 | 0 | 0 | 451 | 0 | 381 390 |
| Úbytky | 0 | 14 268 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 268 |
| Presuny | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 571 556 | 1 757 736 | -143 376 | 17 026 | 451 | 0 | 2 203 393 |
| Oprávky | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 0 0 |
109 524 52 247 |
558 580 176 878 |
-143 376 0 |
17 026 0 |
0 0 |
0 0 |
541 754 229 125 |
| Prírastky Úbytky |
0 | 14 267 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 267 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 147 504 | 735 458 | -143 376 | 17 026 | 0 | 0 | 756 612 |
| Opravné položky | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Prírastky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zostatková hodnota | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 0 | 95 361 | 1 199 156 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 294 517 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 424 053 | 1 022 278 | 0 | 0 | 451 | 0 | 1 446 781 |
| V EUR | Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie k 31.10.2011 | Poskytnuté | ||||||
| Dlhodobý nehmotný majetok | Aktivované náklady na vývoj |
Softvér | Oceniteľné práva |
Goodwill | nehmotný dlhodobý Ostatný majetok |
Obstarávaný nehmotný dlhodobý majetok |
na dlhodobý preddavky nehmotný majetok |
Spolu |
| a Prvotné ocenenie |
b | c | d | e | f | g | h | i |
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 0 | 156 971 | 757 736 | -143 376 | 17 026 | 0 | 0 | 788 357 |
| Prírastky | 0 | 72 992 | 1 000 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 072 992 |
| Úbytky | 0 | 25 078 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 078 |
| Presuny | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia Oprávky |
0 | 204 885 | 1 757 736 | -143 376 | 17 026 | 0 | 0 | 1 836 271 |
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 0 | 113 202 | 386 940 | -143 376 | 15 766 | 0 | 0 | 372 532 |
| Prírastky | 0 | 21 399 | 171 640 | 0 | 1 260 | 0 | 0 | 194 299 |
| Úbytky | 0 | 25 077 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 077 |
| Stav na konci účtovného obdobia Opravné položky |
0 | 109 524 | 558 580 | -143 376 | 17 026 | 0 | 0 | 541 754 |
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Prírastky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na začiatku účtovného obdobia Zostatková hodnota |
0 | 43 769 | 370 796 | 0 | 1 260 | 0 | 0 | 415 825 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 95 361 | 1 199 156 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 294 517 |
| 65 429 406 j j Poskytnuté na dlhodobý preddavky 19 251 265 200 000 0 0 19 451 265 0 941 290 16 751 363 17 892 653 Poskytnuté 0 19 251 265 0 0 19 251 265 0 0 0 2 499 902 1 558 612 2 499 902 2 499 902 preddavky dlhodobý fi nančný fi nančný majetok majetok na i i Obstarávaný 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Obstarávaný 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 dlhodobý fi nančný dlhodobý majetok fi nančný majetok Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie k 31.10.2011 h h 0 2 916 258 0 0 2 916 258 0 0 0 0 0 2 916 258 splatnosti 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 jeden rok splatnosti Pôžičky s dobou najviac jeden rok Pôžičky s dobou najviac Bežné účtovné obdobie k 31.10.2012 g g 7 674 182 2 376 189 0 0 0 0 0 0 7 674 182 10 050 371 10 050 371 dlhodobý dlhodobý 5 115 725 2 558 457 0 0 7 674 182 0 0 0 0 5 115 725 fi nančný fi nančný Ostatný Ostatný majetok majetok f f 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 dovanom 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 účtovnej v konsoli- dovanom Pôžičky jednotke účtovnej jednotke v konsoli- Pôžičky celku celku e e 84 777 17 545 135 292 470 0 17 337 442 0 0 0 0 84 777 dlhodobé papiere a dlhodobé 17 337 442 2 748 289 6 878 368 0 13 207 363 0 0 0 0 17 337 442 13 207 363 Ostatné Ostatné a podiely papiere cenné podiely cenné d d cenné papiere s podstatným v spoločnosti s podstatným 7 525 778 109 882 0 7 566 969 0 2 000 000 0 2 000 000 7 525 778 5 566 969 7 525 778 0 0 0 7 525 778 0 0 0 0 7 525 778 v spoločnosti 68 691 Podielové Podielové a podiely papiere a podiely vplyvom vplyvom cenné c c cenné papiere cenné papiere 18 795 792 0 0 0 18 795 792 0 3 000 000 0 3 000 000 18 795 792 15 795 792 18 795 792 0 0 0 18 795 792 0 0 0 0 18 795 792 dcérskej úč- v dcérskej a podiely v Podielové a podiely účtovnej Podielové jednotke jednotke tovnej b b Stav na začiatku účtovného obdobia Stav na začiatku účtovného obdobia Stav na začiatku účtovného obdobia Stav na začiatku účtovného obdobia Stav na začiatku účtovného obdobia Stav na začiatku účtovného obdobia Stav na konci účtovného obdobia Stav na konci účtovného obdobia Stav na konci účtovného obdobia Stav na konci účtovného obdobia Stav na konci účtovného obdobia Dlhodobý fi nančný majetok Dlhodobý fi nančný majetok a a Prvotné ocenenie Prvotné ocenenie Účtovná hodnota Účtovná hodnota Opravné položky Opravné položky Prírastky Prírastky Prírastky Prírastky Presuny Presuny Úbytky Úbytky Úbytky Úbytky V EUR |
V EUR | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Spolu | ||||||||||
| 70 584 459 | ||||||||||
| 8 350 618 | ||||||||||
| 6 947 059 0 |
||||||||||
| 71 988 018 | ||||||||||
| 2 499 902 | ||||||||||
| 5 000 000 | ||||||||||
| 941 290 | ||||||||||
| 6 558 612 | ||||||||||
| 68 084 557 | ||||||||||
| Spolu | ||||||||||
| 31 522 072 | ||||||||||
| 39 354 857 292 470 |
||||||||||
| 0 | ||||||||||
| 70 584 459 | ||||||||||
| 0 | ||||||||||
| 2 499 902 0 |
||||||||||
| 2 499 902 | ||||||||||
| Stav na konci účtovného obdobia | 18 795 792 | 7 525 778 | 17 337 442 | 0 | 7 674 182 | 0 | 0 | 16 751 363 | 31 522 072 68 084 557 |
| Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie k 31.10.2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ihodobý finančný majetok | cenné papiere dcérskej úč- Podielové a podiely v jednotke tovnej |
cenné papiere v spoločnosti s podstatným Podielové a podiely wplyvom |
dlhodobé papiere a Ostatné podiely cenné |
konsoli- jednotke dovanom ičtovnej Pôžičky celku |
Ilhodobý Ostatný inančný majetok |
splatnosti jeden rok noqop s najviac Pôžičky |
Obstarávaný dlhodobý finančný majetok |
na dlhodobý Poskytnuté preddavky finančný majetok |
| a | ≏ | ပ | ਰ | Φ | ත | c | ||
| votné ocenenie | ||||||||
| tav na začiatku účtovného obdobia | 18795792 | 7 525 778 | 84777 | 5 115 725 | ||||
| irastky | 17 545 135 | 2558457 | 19 251 265 | |||||
| bytky | 292 470 | |||||||
| Aunse . | ||||||||
| tav na konci účtovného obdobia | 18795792 | 7 525 778 17 337 442 | 7674182 | 19251265 | ||||
| pravné položky | ||||||||
| Prirastky | 2499902 | 499902 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jbytky | $\circ$ | ||||||
| Stav na konci účtovného obdobia | 2499902 | 2499 902 | |||||
| Jčtovná hodnota | |||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia | 792 18 795. |
525778 | 84777 | 5 115 725 | 31 522 072 | ||
| Stav na konci účtovného obdobia | 792 18795 |
525778 | 17 337 442 | 7674182 | 363 16751 |
68084557 | |
| v tabuľke na stranách 15 a 16. | Bežné účtovné obdobie (2012) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| umiestnený dlhodobý fi nančný majetok Obchodné meno a sídlo spoločnosti, v ktorej má účtovná jednotka |
účtovnej jednotky na základnom imaní v % Podiel |
právach v % jednotky na hlas. účtovnej Podiel |
imania účtovnej jednotky, jednotka umiestnený Hodnota vlastného v ktorej má účtovná dlhodobý fi nančný majetok |
Výsledok hospodárenia v ktorej má účtovná jednotka umiestnený dlhodobý fi nančný účtovnej jednotky, majetok |
fi nančného majetku Účtovná hodnota dlhodobého |
| a | b | c | d | e | f |
| a) Dcérske účtovné jednotky GRAND HOTEL PRAHA, a.s. |
100 | 100 | 1 828 025 | 277 259 | 15 759 279 |
| Tatry mountain resorts services, a.s. | 100 | 100 | -138 311 | -122 717 | 36 513 |
| b) Účtovné jednotky s podstatným vplyvom | |||||
| Interhouse Tatry, s.r.o. Pridružené podniky |
50 | 50 | 1 041 850 | 119 421 | 5 525 778 |
| Melida | 50 | 50 | 79 976 | 0 | 41 191 |
| c) Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely | |||||
| Best Hotel Properties, a.s. | 3,17 | 3,17 | - | - | 13 120 957 |
| Tatranské Dopravné dužstvo Compagnie des Alpes S.A. |
0,00 0,08 |
- | - | - | 53 092 33 315 |
| Dlhodobé pôžičky | - | - - |
- - |
- - |
12 966 629 |
| d) Obstarávaný dlhodobý fi nančný majetok na účely vykonania vplyvu v inej účtovnej jednotke | |||||
| Poskytnutá záloha na budúcu akvizíciu | - | - | - | - | 17 892 653 |
| Dlhodobý fi nančný majetok spolu | 65 429 406 | ||||
| umiestnený dlhodobý fi nančný majetok Obchodné meno a sídlo spoločnosti, v ktorej má účtovná jednotka |
Podiel účtovnej na základnom jednotky imaní v % |
jednotky na hlas. Podiel účtovnej právach v % |
Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie (rok 2011) imania účtovnej jednotky, jednotka umiestnený Hodnota vlastného v ktorej má účtovná dlhodobý fi nančný majetok |
Výsledok hospodárenia jednotka umiestnený účtovnej jednotky, v ktorej má účtovná dlhodobý fi nančný majetok |
fi nančného majetku Účtovná hodnota dlhodobého |
| a | b | c | d | e | f |
| a) Dcérske účtovné jednotky GRAND HOTEL PRAHA, a.s. |
100 | 100 | 1 451 124 | 89 624 | 18 759 279 |
| Tatry mountain resorts services, a.s. | 100 | 100 | -15 593 | -49 207 | 36 513 |
| b) Účtovné jednotky s podstatným vplyvom | |||||
| Interhouse Tatry, s.r.o. Pridružené podniky |
50 | 50 | 896 916 | 110 313 | 7 525 778 |
| c) Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely | |||||
| Compagnie des Alpes S.A. Best Hotel Properties, a.s. |
4,36 0,00 |
4,36 | - - |
- - |
17 241 980 70 147 |
| Tatranské Dopravné dužstvo | 0,08 | - | - | 25 315 | |
| Dlhodobé pôžičky | - | - | - | - | 7 674 182 |
| d) Obstarávaný dlhodobý fi nančný majetok na účely vykonania vplyvu v inej účtovnej jednotke Poskytnutá záloha na budúcu akvizíciu |
- | - | - | - | 16 751 363 |
| Dlhodobý fi nančný majetok spolu | 68 084 557 |
| Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie (rok 2011) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| umiestnený dlhodobý finančný majetok Obchodné meno a sídlo spoločnosti, v ktorej má účtovná jednotka |
Podiel účtovnej na základnom imaní v % jednotky |
jednotky na hlas. Podiel účtovnej právach v % |
imania účtovnej jednotky, jednotka umiestnený Hodnota vlastného v ktorej má účtovná dlhodobý finančný majetok |
Výsledok hospodárenia jednotka umiestnený v ktorej má účtovná dlhodobý finančný účtovnej jednotky, majetok |
finančného majetku Účtovná hodnota dlhodobého |
| Ø | م | $\ddot{\mathbf{c}}$ | ರ | $\mathbf{o}$ | ÷ |
| a) Dcérske účtovné jednotky | |||||
| GRAND HOTEL PRAHA, a.s. | 100 | 100 | 1451124 | 89 624 | 18759279 |
| Tatry mountain resorts services, a.s. | 100 | 100 | $-15593$ | $-49207$ | 36513 |
| b) Účtovné jednotky s podstatným vplyvom | |||||
| Pridružené podniky | |||||
| Interhouse Tatry, s.r.o. | 50 | 50 | 896916 | 110313 | 7 525 778 |
| c) Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely | |||||
| Best Hotel Properties, a.s. | 4,36 | 4,36 | 17 241 980 | ||
| Compagnie des Alpes S.A. | 0,00 | I. | 70 147 | ||
| Tatranské Dopravné dužstvo | 0,08 | $\mathbf{I}$ | $\mathbf{I}$ | 25315 | |
| Dlhodobé pôžičky | ı | I | $\mathbf{I}$ | 7674182 | |
| d) Obstarávaný dlhodobý finančný majetok na účely vykonania vplyvu v inej účtovnej jednotke | |||||
| Poskytnutá záloha na budúcu akvizíciu | 16 751 363 | ||||
| Dlhodobý finančný majetok spolu | 68 084 557 |
V období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 Spoločnosť obstarala 171 906 a zároveň predala 586 741 kusov akcií spoločnosti Best Hotel Properties a.s. (ďalej BHP), ktorá spravuje sieť hotelov.
Ich hodnota k 31. októbru 2012 predstavuje 13 121 tis. eur (k 31. októbru 2011: 17 242 tis. eur). Na nákup na základe zmluvy o poradenstve so spoločnosťou J&T FINANCE GROUP, a.s. získala Spoločnosť garanciu, že na nákupe akcií spoločnosti BHP zarobí minimálne 7% p.a. po dobu 3 rokov.
Spoločnosť dňa 17. marca 2010 nakúpila 3 850 kusov akcií spoločnosti Compagnie des Alpes (SA), ktorá je francúzskou spoločnosťou obchodovanou na Parížskej burze, podnikajúcou v oblasti lyžiarskych stredísk a letných zábavných parkov. Spoločnosť kúpila dané akcie ako fi nančnú investíciu. Akcie sú preceňované na reálnu hodnotu do vlastného imania na základe aktuálnych cien na burze. Ich hodnota k 31. októbru 2012 predstavuje 53 tis. eur (k 31. októbru 2011: 70 tis. eur).
Spoločnosť zároveň uskutočnila peňažný vklad do Tatranského dopravného družstva, ktoré sa venuje sprostredkovateľskej činnosti v oblasti služieb. Hodnota vkladu k 31. októbru 2012 predstavuje 33 tis. eur. (k 31. októbru 2011: 25 tis. eur)
Poskytnuté preddavky na dlhodobý fi nančný majetok súvisia s nedokončenou investičnou činnosťou a s budúcimi akvizíciami. Budúcou akvizíciou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky, ktorú má spoločnosť záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. a je na dobu 5 rokov. Hodnota poskytnutej zálohy bola diskontovaná na reálnu hodnotu. Použitá diskontná sadzba bola vo výške 2,110%. Precenením zálohy vznikla strata vo výške 1 559 tis. eur.
Ostatný dlhodobý fi nančný majetok predstavuje k 31. októbru 2012 najmä pôžičku vo výške 6 050 tis. eur (k 31. októbru 2011: 5 693 tis. eur) poskytnutú spoločnosti WEBIS, s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5%, výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2012 predstavuje 643 tis. eur (k 31. októbru 2011: 373 tis. eur), a pôžičku poskytnutú spoločnosti 1. Tatranská, akciová spoločnosť k 31. októbru 2012 vo výške 2 055 tis. eur (k 31. októbru 2011: 1 905 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7%, výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2012: 198 tis. eur (k 31. októbru 2011 prestavuje 48 tis. eur).
Spoločnosť dňa 8. novembra 2011 založila dcérsku spoločnosť Tatry mountain resorts operations, a.s., ktorú následne dňa 25. apríla 2012 predala. Predajom dcérskej spoločnosti Tatry mountain resorts operations, a.s., ktorej čistý majetok a záväzky k dátumu predaja 30. aprílu 2012 predstavovali peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty vo výške 28 tis. eur. Získaná odmena bola vysporiadaná v peniazoch vo výške 29 tis. eur.
Spoločnosť dňa 28. augusta 2012 obstarala 100% akcií spoločnosti Melida, a.s. a následne k dátumu 17. septembra 2012 50% akcií predala. V prípade predaja 50% akcií spoločnosti Melida, a.s. bol výsledok nulový.
Spoločnosť obstarala k 28. decembru 2009 100% podiel v dcérskej spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA a.s. a 50% podiel v pridruženej spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o. Cena za akcie spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA a.s. predstavovala 18 759 tis. eur a za spoločnosť Interhouse Tatry s.r.o. 7 526 tis. eur. GRANDHOTEL PRAHA a.s. je spoločnosť zaoberajúca sa poskytovaním ubytovacích a stravovacích služieb, prevádzkuje 4-hviezdičkový hotel v Tatranskej Lomnici. Interhouse Tatry s.r.o. je spoločnosť zaoberajúca sa poskytovaním ubytovacích a stravovacích služieb, prevádzkuje 4-hviezdičkový hotel v Starom Smokovci (Grandhotel Starý Smokovec). Spoločnosť k 31. októbru 2012 zaúčtovala dočasné opravné položky k podielu v dcérskej spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA, a.s. vo výške 3 000 tis. eur a k podielu v pridruženej spoločnosti Interhouse Tatry, s.r.o. vo výške 2 000 tis. eur. Tieto opravné položky predstavujú oceňovací rozdiel k podielom spoločnosti.
Spoločnosť obstarala k 11. októbru 2010 100% podiel v dcérskej spoločnosti Tatry mountain resorts services, a.s. Cena za akcie spoločnosti predstavovala 37 tis. eur. Tatry mountain resorts services, a.s. je spoločnosť zaoberajúca sa poskytovaním služieb v oblasti účtovníctva, fi nančného poradenstva, personálnych a mzdových služieb, marketingu a investičného poradenstva. Väčšinu svojich služieb poskytuje spoločnostiam v rámci Skupiny.
| Dlhodobé pôžičky | Stav na začiatku účtovného obdobia |
Zvýšenie hodnoty |
Zníženie hodnoty |
Vyradenie pôžičky z účtovníctva v účtovnom období |
Stav na konci účtovného obdobia |
|---|---|---|---|---|---|
| a | b | c | d | e | f |
| Do splatnosti viac ako päť rokov | 31 | 0 | 0 | 0 | 31 |
| Do splatnosti od troch rokov do piatich rokov vrátane |
7 598 461 | 2 353 334 | 0 | 0 | 9 951 795 |
| Do splatnosti od jedného roka do troch rokov vrátane |
75 690 | 22 855 | 0 | 0 | 98 545 |
| Do splatnosti do jedného roka vrátane | 0 | 2 916 258 | 0 | 0 | 2 916 258 |
| Dlhodobé pôžičky spolu | 7 674 182 | 5 292 447 | 0 | 0 | 12 966 629 |
K 31. októbru 2012 dlhodobé pôžičky predstavujú najmä pôžičku vo výške 6 050 tis. eur (k 31. októbru 2011: 5 693 tis. eur) poskytnutú spoločnosti WEBIS, s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2012 predstavuje 643 tis. eur (k 31. októbru 2011: 373 tis. eur), pôžičku poskytnutú spoločnosti 1. Tatranská, akciová spoločnosť vo výške 2 055 tis. eur (k 31. októbru 2011: 1 905 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2012 prestavuje 198 tis. eur (k 31. októbru 2011: 48 tis. eur), pôžičku vo výške 1 847 tis. eur poskytnutú dňa 22. októbra 2012 majiteľovi Penziónu Energetik s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a. a pôžičku vo výške 2 916 tis. eur poskytnutú dňa 2. novembra 2011 dcérskej spoločnosti GRADHOTEL PRAHA a.s. s pevnou úrokovou sadzbou 5%, výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2012 predstavuje 116 tis. eur.
Prehľad zásob ku koncu účtovného obdobia je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|
| EUR | EUR |
| 425 887 | 464 865 |
| 1 046 057 | 439 081 |
| 1 471 944 | 903 946 |
Spoločnosť netvorila opravné položky k zásobám.
| Hodnota za bežné účtovné obdobie | |
|---|---|
| 1471944 | |
| Bežné účtovné obdobie (rok 2012) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Pohľadávky | Stav opravnej k 31.10.2011 položky |
Tvorba opravnej položky |
opravnej položky opodstatnenosti z dôvodu zániku Zúčtovanie |
z dôvodu vyradenia opravnej položky Zúčtovanie účtovníctva majetkuz |
Stav opravnej k 31.10.2012 položky |
| ø | o | Φ | |||
| Pohľadávky z obchodného styku | 66 684 | 145 471 | 6449 | 0 | 205706 |
| Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke |
|||||
| Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku | |||||
| Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu | |||||
| Iné pohľadávky | |||||
| Pohľadávky spolu | 66 684 | 145 471 | 6449 | 205706 | |
| Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke Pohľadávky z obchodného styku a materskej účtovnej jednotke a Pohľadávky spolu Iné pohľadávky Pohľadávky |
66 684 0 0 0 0 66 684 Stav opravnej k 31.10.2011 položky b |
Tvorba opravnej 0 0 0 0 145 471 145 471 položky c |
Bežné účtovné obdobie (rok 2012) opravnej položky 6 449 0 0 0 0 6 449 z dôvodu zániku opodstatnenosti Zúčtovanie d |
z dôvodu vyradenia opravnej položky 0 0 0 0 0 0 Zúčtovanie účtovníctva majetkuz e |
205 706 0 0 0 0 205 706 Stav opravnej k 31.10.2012 položky f |
|---|---|---|---|---|---|
| Veková štruktúra pohľadávok za bežné účtovné obdobie je uvedená v nasledujúcom prehľade: | |||||
| Pohľadávky k 31.10.2012 | V lehote splatnosti | Po lehote splatnosti | Pohľadávky spolu | ||
| a Dlhodobé pohľadávky |
b | c | d | ||
| Pohľadávky z obchodného styku | 0 | 0 | 0 | ||
| Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke | 0 | 0 | 0 | ||
| Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku | 0 | 0 | 0 | ||
| a združeniu Pohľadávky voči spoločníkom, členom |
0 | 0 | 0 | ||
| Dlhodobé pohľadávky spolu Iné pohľadávky |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
||
| Krátkodobé pohľadávky | |||||
| Pohľadávky z obchodného styku | 3 925 295 | 1 173 871 | 5 099 166 | ||
| Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke | 0 | 0 | 0 | ||
| a združeniu Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku Pohľadávky voči spoločníkom, členom |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
||
| Sociálne poistenie | 0 | 0 | 0 | ||
| Daňové pohľadávky a dotácie | 1 536 425 | 0 | 1 536 425 | ||
| Krátkodobé pohľadávky spolu Iné pohľadávky |
29 373 583 34 835 303 |
0 1 173 871 |
29 373 583 36 009 174 |
| 36 009 174 | 173871 | 34835303 | Krátkodobé pohľadávky spolu |
|---|---|---|---|
| 29 373 583 | 0 | 29 373 583 | Iné pohľadávky |
| 536 425 | $\supset$ | 536425 | dotácie Daňové pohľadávky a |
| $\supset$ | $\supset$ | $\supset$ | polstenie pocialne |
| Pohľadávky k 31.10.2011 | V lehote splatnosti |
Po lehote splatnosti |
Pohľadávky spolu |
|---|---|---|---|
| a | b | c | d |
| Dlhodobé pohľadávky | |||
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 691 007 | 0 | 1 691 007 |
| Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke |
0 | 0 | 0 |
| Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu | 0 | 0 | 0 |
| Iné pohľadávky | 0 | 0 | 0 |
| Dlhodobé pohľadávky spolu | 1 691 007 | 0 | 1 691 007 |
| Krátkodobé pohľadávky | |||
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 890 220 | 1 712 395 | 4 602 615 |
| Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke |
0 | 0 | 0 |
| Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu | 0 | 0 | 0 |
| Sociálne poistenie | 0 | 0 | 0 |
| Daňové pohľadávky a dotácie | 953 697 | 0 | 953 697 |
| Iné pohľadávky | 67 055 032 | 0 | 67 055 032 |
| Krátkodobé pohľadávky spolu | 70 898 949 | 1 712 395 | 72 611 344 |
Iné pohľadávky pozostávajú najmä z nesplatenej zmenky voči spoločnosti J&T Private Equity B.V., ktorá k 31. októbru 2012 predstavuje 29 166 tis. eur (k 31. októbru 2011: 66 806 tis. eur). Zmenka je splatná na videnie, má úrokovú sadzbu 7,5% p.a. a je uložená do úschovy na základe zmluvy o obhospodarovaní portfólia s J&T Bank Switzerland Ltd. v likvidácií.
Pohľadávky podľa zostatkovej doby splatnosti sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Pohľadávky podľa zostatkovej doby splatnosti | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
|---|---|---|
| a | b | c |
| Pohľadávky po lehote splatnosti | 1 173 871 | 1 712 395 |
| Pohľadávky so zostatkovou dobou splatnosti do jedného roka | 34 835 303 | 70 898 949 |
| Krátkodobé pohľadávky spolu | 36 009 174 | 72 611 344 |
| Pohľadávky so zostatkovou dobou splatnosti jeden rok až päť rokov | 0 | 1 691 007 |
| Pohľadávky so zostatkovou dobou splatnosti dlhšou ako päť rokov | 0 | 0 |
| Dlhodobé pohľadávky spolu | 0 | 1 691 007 |
Informácie o pohľadávkach zabezpečených záložným právom alebo inou formou zabezpečenia sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Opis predmetu záložného práva | Bežné účtovné obdobie (2012) | |
|---|---|---|
| a | Hodnota predmetu | Hodnota pohľadávky |
| Pohľadávky kryté záložným právom alebo inou formou zabezpečenia |
x | 0 |
| Hodnota pohľadávok, na ktoré sa zriadilo záložné právo | x | 3 079 334 |
| Hodnota pohľadávok, pri ktorých je obmedzené právo s nimi nakladať |
x | 0 |
Ako fi nančné účty sú vykázané peniaze v pokladnici, účty v bankách a cenné papiere. Účtami v bankách môže Spoločnosť voľne disponovať.
| 31. 10. 2012 | 31. 10. 2011 | |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Pokladnica, ceniny | 232 557 | 184 924 |
| Bežné bankové účty | 2 432 441 | 5 361 062 |
| Bankové účty termínované | 0 | 0 |
| Peniaze na ceste | 41 627 | 660 852 |
| Spolu | 2 706 625 | 6 206 838 |
| 31. 10. 2012 | 31. 10. 2011 | |
|---|---|---|
| Opis položky časového rozlíšenia | EUR | EUR |
| Náklady budúcich období dlhodobé, z toho: | 0 | 0 |
| Náklady budúcich období krátkodobé, z toho: | 705 415 | 202 392 |
| Nájomné | 106 327 | 125 313 |
| Členský príspevok do Oblastnej Organizácie Cestovného Ruchu (OOCR) |
499 422 | 0 |
| Ostatné | 99 666 | 77 079 |
| Príjmy budúcich období dlhodobé, z toho: | 0 | 0 |
| Príjmy budúcich období krátkodobé, z toho: | 319 316 | 272 569 |
| Prenájom | 274 369 | 265 419 |
| Ostatné | 44 947 | 7 150 |
| Spolu | 1 024 731 | 474 961 |
Informácie o vlastnom imaní sú uvedené v časti C a O.
Štruktúra záväzkov (okrem bankových úverov a záväzku z odloženej dane) podľa zostatkovej doby splatnosti je uvedená v nasledujúcom prehľade:
| 31. 10. 2012 | 31. 10. 2011 | |
|---|---|---|
| Názov položky | EUR | EUR |
| Záväzky po lehote splatnosti | 1 035 593 | 1 092 269 |
| Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti do jedného roka vrátane | 11 751 634 | 6 890 958 |
| Krátkodobé záväzky spolu | 12 787 227 | 7 983 227 |
| Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti jeden rok až päť rokov | 5 618 632 | 5 705 037 |
| Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti nad päť rokov | 0 | |
| Dlhodobé záväzky spolu | 5 618 632 | 5 705 037 |
V rámci krátkodobých a dlhodobých záväzkov Spoločnosť eviduje aj záväzky z fi nančného prenájmu ktorým spoločnosť fi nancuje obstarávanie techniky lanových dráh, snežné skútre, 22 automobilov a 2 veľkoplošné LED obrazovky a iný majetok. Výška budúcich platieb rozdelená na istinu a fi nančný náklad podľa doby splatnosti je uvedená v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Splatnosť | Splatnosť | |||||
| Názov položky | do jedného roka vrátane |
od jedného roka do piatich rokov vrátane |
viac ako päť rokov |
do jedného roka vrátane |
od jedného roka do piatich rokov vrátane |
viac ako päť rokov |
| a | b | c | d | e | f | g |
| Istina | 329 783 | 458 940 | 0 | 497 070 | 538 049 | 0 |
| Finančný náklad | 17 364 | 10 569 | 0 | 33 904 | 29 874 | 0 |
| Spolu | 347 147 | 469 509 | 0 | 530 974 | 567 923 | 0 |
Výpočet odloženého daňového záväzku je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| Názov položky | 31. 10. 2012 | 31. 10. 2011 |
|---|---|---|
| Dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku a daňovou základňou, z toho: |
27 448 694 | 27 025 717 |
| – odpočítateľné | -7 670 554 | -977 595 |
| – zdaniteľné | 35 119 248 | 28 003 312 |
| Dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou záväzkov a daňovou základňou, z toho: |
-383 829 | 0 |
| – odpočítateľné | -383 829 | 0 |
| – zdaniteľné | 0 | 0 |
| Možnosť umorovať daňovú stratu v budúcnosti | 0 | 0 |
| Možnosť previesť nevyužité daňové odpočty | 0 | 0 |
| Sadzba dane z príjmov (v %) | 19 | 19 |
| Odložená daňová pohľadávka | 0 | 0 |
| Uplatnená daňová pohľadávka | 0 | 0 |
| Zaúčtovaná ako zníženie nákladov | 0 | 0 |
| Zaúčtovaná do vlastného imania | 0 | 0 |
| Odložený daňový záväzok | 5 142 324 | 5 134 886 |
| Zmena odloženého daňového záväzku | -7 438 | -1 540 626 |
| Zaúčtovaná ako náklad | -7 438 | -1 540 626 |
| Zaúčtovaná do vlastného imania | 0 | 0 |
Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | |
|---|---|---|
| Názov položky | EUR | EUR |
| Začiatočný stav sociálneho fondu | 14 687 | 11 524 |
| Tvorba sociálneho fondu na ťarchu nákladov | 26 618 | 21 897 |
| Tvorba sociálneho fondu zo zisku | 0 | 0 |
| Ostatná tvorba sociálneho fondu | 0 | 0 |
| Tvorba sociálneho fondu spolu | 26 618 | 21 897 |
| Čerpanie sociálneho fondu | 31 965 | 18 734 |
| Konečný zostatok sociálneho fondu | 9 340 | 14 687 |
Časť sociálneho fondu sa podľa zákona o sociálnom fonde tvorí povinne na ťarchu nákladov a časť sa môže vytvárať zo zisku. Sociálny fond sa podľa zákona o sociálnom fonde čerpá na sociálne, zdravotné, rekreačné a iné potreby zamestnancov.
Štruktúra bankových úverov je uvedená v nasledujúcom prehľade:
| Názov položky | Mena | Úrok p.a. v % | Dátum splatnosti |
Suma istiny v príslušnej mene k 31.10.2012 |
Suma istiny v príslušnej mene k 31.10.2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| a | b | c | d | e | f |
| Dlhodobé bankové úvery | |||||
| Bankový úver 2457/07 | EUR | 1,85% | 2013 - 2017 | 3 033 094 | 3 746 764 |
| Bankový úver 4316/2008 | EUR | 2,35% | 2013 - 2018 | 1 458 874 | 2 262 166 |
| Bankový úver 1851/07 | EUR | 2,35% | 2013 - 2017 | 2 921 065 | 3 651 331 |
| Bankový úver 659/2011 | EUR | 2,95% | 2013 - 2016 | 4 950 000 | 5 400 000 |
| 12 363 033 | 15 060 261 | ||||
| Krátkodobé bankové úvery | |||||
| Bankový úver 2457/07 | EUR | 1,85% | 2012 - 2013 | 713 669 | 713 669 |
| Bankový úver 4316/2008 | EUR | 2,35% | 2012 - 2013 | 803 292 | 803 293 |
| Bankový úver 1851/07 | EUR | 2,35% | 2012 - 2013 | 730 266 | 730 266 |
| Bankový úver 659/2011 | EUR | 2,95% | 2012 - 2013 | 600 000 | 600 000 |
| 2 847 227 | 2 847 228 | ||||
| Spolu | 15 210 260 | 17 907 489 |
Na zabezpečenie bankových úverov sa použil nasledovný majetok: pozemky, vodné plochy, technológia a prevádzkové budovy horských výťahových zariadení: vleky, sedačkové LD, pozemná LD, visutá LD, kabínková LD, trafostanice, hospodárske budovy a stavby: Hotel Srdiečko, Hotel Kosodrevina, Hotel Liptov, Hotel Grand, Hotel SKI, bývalá telekomunikačná budova, Bungalovy. Založený je aj všetok hnuteľný majetok a taktiež pohľadávky z obchodného styku.
K 31. októbru 2012 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie, zásoby a pohľadávky vo výške 159 092 tis. eur (k 31. októbru 2011: vo výške 121 479 tis. eur).
Spoločnosť neeviduje majetok, pri ktorom by vzniklo vlastnícke právo zmluvou o zabezpečovacom prevode práva, alebo ktorý by používala na základe zmluvy o výpožičke.
Prehľad o rezervách za bežné účtovné obdobie je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| Stav | Tvorba | Zníženie | Zrušenie | Stav | |
|---|---|---|---|---|---|
| k 31. 10. 2011 | (zvýšenie) | (použitie) | (rozpustenie) k 31. 10. 2012 | ||
| EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | |
| Dlhodobé rezervy, z toho: | 26 691 | 0 | 0 | 0 | 26 691 |
| Ostatné rezervy dlhodobé | |||||
| Rezerva na opravu a údržbu | 6 774 | 0 | 0 | 0 | 6 774 |
| Rezerva na rekultiváciu | 19 917 | 0 | 0 | 0 | 19 917 |
| Ostatné rezervy dlhodobé spolu | 26 691 | 0 | 0 | 0 | 26 691 |
| Krátkodobé rezervy, z toho: | 499 946 | 443 389 | 413 087 | 0 | 530 248 |
| Zákonné rezervy krátkodobé | |||||
| Mzdy za dovolenku vrátane sociálneho zabezpečenia |
449 925 | 0 | 363 066 | 0 | 86 859 |
| Rezerva na overenie účtovnej závierky | 50 000 | 59 560 | 50 000 | 0 | 59 560 |
| Rezerva - bonusy | 21 | 383 829 | 21 | 0 | 383 829 |
| Zákonné rezervy krátkodobé spolu | 499 946 | 443 389 | 413 087 | 0 | 530 248 |
Štruktúra časového rozlíšenia je uvedená v nasledujúcom prehľade:
| 31. 10. 2012 | 31. 10. 2011 | |
|---|---|---|
| Názov položky | EUR | EUR |
| Výdavky budúcich období dlhodobé, z toho: | 0 | 0 |
| Výdavky budúcich období krátkodobé, z toho: | 0 | 0 |
| Výnosy budúcich období dlhodobé, z toho: | 268 067 | 334 006 |
| Dotácie na obstaranie dlhodobého hmotného majetku | 47 329 | 156 159 |
| Dotácia z EU na projekt vzdelávania - ZASI | 167 000 | 167 000 |
| Ostatné | 53 738 | 10 847 |
| Výnosy budúcich období krátkodobé, z toho: | 134 108 | 183 766 |
| Dotácie na obstaranie dlhodobého hmotného majetku | 108 830 | 105 739 |
| Dotácia z EU na projekt vzdelávania - ZASI | 0 | 0 |
| Ostatné | 25 278 | 78 027 |
| Spolu | 402 175 | 517 772 |
Tržby za vlastné výkony a tovar podľa jednotlivých segmentov, t. j. podľa typov výrobkov a služieb sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Tovar | Služby | Spolu | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| a | b | c | d | e | ||
| Horské strediská | 39 462 | 8 003 | 18 638 596 | 18 142 433 | 18 678 058 | 18 150 436 |
| Aquapark* | 210 | 4 618 | 7 195 345 | 5 581 025 | 7 195 555 | 5 585 643 |
| Reštauračné zariadenia | 137 957 | 183 206 | 4 021 312 | 2 823 814 | 4 159 269 | 3 007 020 |
| Športové služby a obchody | 914 322 | 487 262 | 1 102 191 | 801 921 | 2 016 513 | 1 289 183 |
| Hotely | 739 255 | 426 427 | 7 538 709 | 6 134 697 | 8 277 964 | 6 561 124 |
| Realitné projekty | 0 | 0 | 309 752 | 119 257 | 309 752 | 119 257 |
| Spolu | 1 831 206 | 1 109 516 | 38 805 905 | 33 603 147 | 40 637 111 | 34 712 663 |
* Tržby vrámci segmentu Aquapark sú v roku 2011 vykázané za obdobie 7 mesiacov.
Spoločnosť generuje väčšinu svojich tržieb na území Slovenskej republiky.
Prehľad o výnosoch pri aktivácii nákladov, výnosoch z hospodárskej činnosti, fi nančnej činnosti a mimoriadnej činnosti je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| Názov položky | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Významné položky pri aktivácii nákladov, z toho: | 215 339 | 29 334 |
| Dlhodobý hmotný majetok vytvorený vlastnou činnosťou | 215 339 | 25 684 |
| Ostatná aktivácia | 0 | 3 650 |
| Ostatné významné položky výnosov z hospodárskej činnosti, z toho: |
1 661 420 | 2 624 441 |
| Dotácie z EÚ | 0 | 263 986 |
| Náhrady od poisťovní a zamestnancov | 53 675 | 11 015 |
| Zmluvné pokuty a penále | 1 450 615 | 1 535 289 |
| Iné | 157 130 | 814 151 |
| Finančné výnosy, z toho: | 10 794 914 | 8 037 111 |
| Kurzové zisky | 11 429 | 1 456 |
| Ostatné významné položky fi nančných výnosov, z toho: | 10 783 485 | 8 035 655 |
| Tržby z predaja cenných papierov a podielov | 6 925 761 | 0 |
| Výnosové úroky | 3 548 829 | 7 542 194 |
| Výnosy z cenných papierov a podielov | 300 447 | 484 406 |
| Ostatné fi nančné výnosy | 8 448 | 9 055 |
| Mimoriadne výnosy: | 0 | 0 |
Dotácia z EÚ predstavovala dotáciu z projektu eurofondov na podporu vzdelávania zamestnancov – ZaSI.
Spoločnosť má v aktívach pohľadávku zo zmenky voči spoločnosti J&T Private Equity B.V., úročenú fi xnou sadzbou 7,5% splatnú na požiadanie. Úrok zo zmeniek spolu s ostatnými úrokmi je vykázaný na riadku výnosové úroky.
Spoločnosť počas roka neúčtovala o žiadnych mimoriadnych výnosoch
Čistý obrat Spoločnosti na účely zistenia povinnosti overenia individuálnej účtovnej závierky audítorom [§ 19 ods. 1 písm. a) zákona o účtovníctve] je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | ||
|---|---|---|---|
| Názov položky | EUR | EUR | |
| Tržby za vlastné výrobky | 0 | 0 | |
| Tržby z predaja služieb | 38 805 905 | 33 603 147 | |
| Tržby za tovar | 1 831 206 | 1 109 516 | |
| Výnosy zo zákazky | 0 | 0 | |
| Výnosy z nehnuteľnosti na predaj | 0 | 0 | |
| Iné výnosy súvisiace s bežnou činnosťou | 2 198 794 | 3 689 219 | |
| Čistý obrat spolu | 42 835 905 | 38 401 882 |
Náklady na poskytnuté služby, ostatné náklady na hospodársku činnosť, fi nančné náklady
Prehľad o nákladoch na poskytnuté služby, ostatných nákladoch na hospodársku činnosť, fi nančných a mimoriadnych nákladoch:
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | |
|---|---|---|
| Názov položky | EUR | EUR |
| Náklady na poskytnuté služby, z toho: | 10 803 674 | 11 244 141 |
| Reklama a marketing | 3 545 505 | 3 497 068 |
| Prepravné | 1 591 988 | 2 182 549 |
| Outsourcované služby | 1 299 224 | 1 108 897 |
| Náklady na prenájom | 1 149 410 | 1 603 934 |
| Opravy a údržba | 542 426 | 363 130 |
| Poradenstvo a právne služby | 455 328 | 199 572 |
| Náklady na hudbu a program | 240 693 | 267 884 |
| Odpad, stočné a pranie | 182 815 | 177 160 |
| Internet a telekomunikácia | 163 881 | 145 707 |
| Stražna služba | 158 832 | 45 495 |
| Náklady na audit a overenie účtovných závierok | 150 700 | 123 250 |
| Provízie a sprostredkovanie | 104 527 | 193 281 |
| Náklady na reprezentaciu | 95 584 | 97 752 |
| Školenie a vzdelávanie | 79 375 | 463 875 |
| Cestovné | 40 820 | 25 188 |
| Administratívne náklady | 19 835 | 107 746 |
| Ostatné | 982 731 | 641 653 |
| Ostatné významné položky nákladov z hospodárskej činnosti, z toho: |
637 394 | 90 898 |
|---|---|---|
| Členské príspevky | 304 593 | 1 194 |
| Poistenie | 189 675 | 0 |
| Manká a škody | 68 654 | 20 624 |
| Iné | 74 472 | 69 080 |
| Finančné náklady, z toho: | 5 018 585 | 3 696 083 |
| Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k fi nančnému majetku | 4 058 710 | 2 499 902 |
| Nákladové úroky | 532 686 | 514 738 |
| Finančné náklady spojené s fi nancovaním spoločnosti | 252 776 | 97 307 |
| Bankové poplatky | 167 874 | 438 886 |
| Kurzové straty | 6 539 | 2 504 |
| Iné | 0 | 142 746 |
Spoločnosť využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. na overenie konsolidovanej účtovnej závierky a na základe rozhodnutia valného zhromaždenia s účinnosťou od začiatku fi nančného roka 2011 spoločnosť využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. aj pri overení individuálnej účtovnej závierky všetkých spoločností v rámci Skupiny. Náklady na tieto položky v období 1. novembra 2011 až 31. októbra 2012 predstavovali 151 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2011: 123 tis. eur). Okrem vyššie uvedených služieb poskytla audítorská spoločnosť poradenstvo pri príprave daňového priznania vo výške 4 tis eur.
V rámci ostatných nákladov z hospodárskej činnosti, Spoločnosť účtuje o členských príspevkoch. V roku 2012 spoločnosť poskytla členské príspevky do Oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR), ktorých je členom. Tieto náklady časovo rozlíšila a suma vykázaná na riadku členských príspevkov predstavuje alikvotnú časť nákladov za rok 2012.
Spoločnosť počas roka neúčtovala o žiadnych mimoriadnych nákladoch.
Prevod od teoretickej dane z príjmov k vykázanej dani z príjmov je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Základ | Základ | ||||||
| dane | Daň | Daň | dane | Daň | Daň | ||
| EUR | EUR | % | EUR | EUR | % | ||
| a | b | c | d | e | f | g | |
| Výsledok hospodárenia pred zdanením |
7 321 750 | 100,00 % | 11 271 771 | 100,00 % | |||
| z toho teoretická daň 19 % | 1 391 133 | 19,00 % | 2 141 636 | 19,00 % | |||
| Daňovo neuznané náklady | 7 726 320 | 1 468 001 | 20,05 % | 4 194 220 | 796 902 | 10,88 % | |
| Výnosy nepodliehajúce dani -10 091 988 | -1 917 478 | -26,19 % | -8 378 125 | -1 591 844 | -21,74 % | ||
| Umorenie daňovej straty | 0 | 0 | 0,00 % | -1 085 338 | -206 214 | -2,82 % | |
| 4 956 082 | 941 656 | 12,86 % | 6 002 528 | 1 140 480 | 5,33 % | ||
| Daň z úrokov | 1 241 | 419 | |||||
| Splatná daň | 942 897 | 12,86 % | 1 140 899 | 5,33 % | |||
| Odložená daň | 7 438 | 0,10 % | 1 540 626 | 21,04 % | |||
| Celková vykázaná daň | 950 335 | 12,96 % | 2 681 525 | 26,37 % |
Spoločnosť si prenajíma pozemky, na ktorých sú vybudované lyžiarske trate a lanovky a prenajíma si niektoré autá na základe zmlúv o operatívnom lízingu. Najvýznamnejšie zmluvy na nájom pozemkov sú uzavreté na obdobie 30 rokov s opciou na ďalších 10 rokov. Najvýznamnejšie zmluvy majú výpovednú lehotu 1 rok.
Náklady na operatívny lízing za obdobie končiace 31. októbra 2012 vykázané vo výkaze ziskov a strát predstavovali 825 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2011: 862 tis. eur).
Výška nájomného za obdobie, počas ktorého nemôžu byť zmluvy vypovedané, je nasledovná:
| 31.10.2012 | 31.10.2011 | ||
|---|---|---|---|
| v eur | EUR | EUR | |
| Menej ako 1 rok | 421 912 | 468 090 | |
| Od 1 do 5 rokov | 7 738 | 24 385 | |
| Viac ako 5 rokov | - | - | |
| Neurčená splatnosť | - | - | |
| Celkom | 429 650 | 492 475 |
Spoločnosť prenajíma tretím osobám na prevádzkové účely:
Prenajatý majetok spoločnosť vykazuje ako dlhodobý hmotný majetok. Počas roka 2011 spoločnosť ukončila nájomnú zmluvu na prenájom hotela Srdiečko a začala ho prevádzkovať. Rovnako tak počas roka 2011 spoločnosť uzavrela zmluvu o prenájme hotela Ski. Celkove výnosy z prenájmu majetku dosiahli za rok 2012: 289 tis. eur (2011: 382 tis. eur).
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifi kovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne ofi ciálne interpretácie príslušných orgánov.
Spoločnosť neeviduje žiadne ostatné fi nančné povinnosti k 31. októbru 2012.
Spoločnosť vedie viacero súdnych sporov. V dvoch prípadoch spoločnosť prehrala súdne spory a vyčísluje sa výška náhrady. Maximálna výška náhrady vo všetkých súdnych sporoch v prípade, že by všetky Spoločnosť prehrala, môže byť až 1 123 tis. eur a príslušenstvo.
Hrubé príjmy členov štatutárnych orgánov a členov dozornej rady Spoločnosť za ich činnosť pre Spoločnosť v sledovanom účtovnom období boli vo výške 196 tis. EUR (v roku 2011: 200 tis EUR).
Prehľad o príjmoch a výhodách členov štatutárnych, dozorných a iných orgánov:
| Hodnota príjmu, výhody súčasných členov orgánov |
Hodnota príjmu, výhody bývalých členov orgánov |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Druh príjmu, výhody | b | c | ||||
| štatutárnych | dozorných | iných | štatutárnych | dozorných | iných | |
| Časť 1 - rok 2012 | Časť 1 - rok 2012 | |||||
| a | Časť 2 - rok 2011 | Časť 2 - rok 2011 | ||||
| Peňažné príjmy | 159 575 | 36 130 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 172 636 | 27 246 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Nepeňažné príjmy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Peňažné preddavky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Nepeňažné preddavky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Poskytnuté úvery | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Poskytnuté záruky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Iné | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Spoločnosť uskutočnila v priebehu bežného a predchádzajúceho účtovného obdobia nasledujúce transakcie so spriaznenými osobami (okrem transakcií s dcérskymi účtovnými jednotkami):
| Hodnotové vyjadrenie obchodu | ||||
|---|---|---|---|---|
| Spriaznená osoba | Kód druhu obchodu | 2012 | 2011 | |
| a | b | c | d | |
| Transakcie s pridruženými podnikmi | ||||
| Nákup služieb a tovarov | 01 | 568 | 18 050 | |
| Predaj služieb a tovarov | 02 | 63 406 | 110 928 | |
| Poskytnutie pôžičky | 08 | 0 | 126 279 | |
| Výnosové úroky z pôžičky | 08 | 7 597 | 11 156 |
Spoločnosť uskutočnila v priebehu bežného a predchádzajúceho účtovného obdobia nasledujúce transakcie s dcérskymi spoločnosťami:
| Hodnotové vyjadrenie obchodu | |||
|---|---|---|---|
| v EUR | Kód druhu obchodu | 31.10.2012 | 31.10.2011 |
| a | b | c | d |
| Dcérska spoločnosť | |||
| Nákup služieb a tovarov | 01 | 2 057 567 | 2 075 945 |
| Predaj služieb a tovarov | 02 | 191 794 | 396 561 |
| Poskytnutie pôžičky | 08 | 2 800 000 | 0 |
| Výnosové úroky z pôžičky | 08 | 116 258 | 0 |
| Prijatie pôžičky | 08 | 0 | 470 000 |
| Nákladové úroky z pôžičky | 08 | 0 | 7 082 |
| Splatenie pôžičky | 08 | 0 | 470 000 |
| Splatenie úrokov z pôžičky | 08 | 0 | 7 082 |
01 – kúpa
02 – predaj
03 – poskytnutie služby
04 – obchodné zastúpenie
05 – licencia
06 – transfer
07 – know-how
08 – úver, pôžička
09 – výpomoc
10 – záruka
11 – iný obchod
Vybrané aktíva a pasíva vyplývajúce z transakcií so spriaznenými osobami sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| 31. 10. 2012 | 31. 10. 2011 | |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Pohľadávky z obchodného styku | 143 643 | 144 909 |
| Poskytnutá úročená pôžička | 2 926 279 | 126 279 |
| Kumulovaný úrok z pôžičky | 135 011 | 11 156 |
| Spolu aktíva | 3 204 933 | 282 344 |
| Záväzky z obchodného styku | 158 645 | 40 846 |
| Spolu pasíva | 158 645 | 40 846 |
Dňa 13.11.2012 spoločnosť prostredníctvom spoločnosti Melida, a.s. (pridružená spoločnosť) uzavrela zmluvu o prenájme podniku SKIAREÁL Špindlerúv mlýn, a.s. v Českej republike. SKIAREÁL prevádzkuje v Českej republike lyžiarske stredisko v severných Čechách Špindlerúv mlýn. Je to najznámejšie lyžiarske stredisko v Českej republike. Spoločnosť TMR vlastní 50% podiel v spoločnosti Melida, a.s. ktorá touto zmluvou o prenájme podniku začala prevádzkovať toto lyžiarske stredisko. Zmluva o prenájme podniku bola uzatvorená na obdobie 20 rokov.
Dňa 26. novembra 2012 spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. založila s poľskou obcou Gmina Zawoja spoločnosť Korona ziemi spoločnosť s ručením obmedzeným. Spoločnosť má v danej spoločnosti 50%-ný podiel. Spoločnosť vznikla za účelom vytvorenie zábavno-náučného parku.
S účinnosťou od 1.1.2013 schválila vláda SR a NR SR novelu zákona o daniach, ktorou zvýšila sadzbu dane z príjmu právnických osôb z 19% na 23%. Táto skutočnosť ovplyvní budúcoročný hospodársky výsledok spoločnosti a výšku dane z príjmov. Zvýšenie sadzby dane z príjmu predstavuje nárast odloženej dane a odloženého daňového záväzku v sume 1 083 tis. eur. Spoločnosť kalkulovala odloženú daň použitím sadzby dane z príjmu vo výške 19% platnej k dátumu zostavenia účtovnej závierky.
Dňom 16.02.2013 sa Spoločnosť stala výlučným vlastníkom a prevádzkovateľom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry, a to nadobudnutím 50% obchodného podielu v spoločnosti Interhouse Tatry, s.r.o., Starý Smokovec 38, 062 01 Vysoké Tatry od spoločnosti DIAMOND HOTELS CYP-RUS LIMITED, Akropoleos, 59-61 SAVVIDES BUILDING,1st fl oor, Flat/Offi ce 102 Nicosia 2012, Cyprus .
Prehľad o pohybe vlastného imania v priebehu účtovného obdobia je uvedený v nasledujúcej tabuľke:
| Bežné účtovné obdobie (2012) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Stav k 31.10.2011 |
Prírastky | Úbytky | Presuny | Stav k 31.10.2012 |
|
| a | b | c | d | e | f |
| 221 337 534 | 0 | 0 | 0 | 221 337 534 | |
| Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmena základného imania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky za upísané vlastné imanie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 430 378 | 0 | 0 | 0 | 30 430 378 | |
| Ostatné kapitálové fondy | 282 587 | 0 | 0 | 0 | 282 587 |
| z kapitálových vkladov | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 377 432 | 271 298 | 0 | 0 | 648 730 | |
| Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| zlúčení, splynutí a rozdelení | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zákonný rezervný fond | 2 381 096 | 0 | 0 | 859 025 | 3 240 121 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Štatutárne fondy a ostatné fondy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nerozdelený zisk minulých rokov | 2 329 244 | 0 | 0 | 1 292 312 | 3 621 556 |
| Neuhradená strata minulých rokov | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 590 246 | 6 371 417 | 0 | -8 590 246 | 6 371 417 | |
| 0 | 0 | 6 438 909 | 6 438 909 | 0 | |
| Ostatné položky vlastného imania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 265 728 517 | 6 642 715 | 6 438 909 | 0 265 932 323 |
| Bežné účtovné obdobie (2012) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Položka vlastného imania | Stav k 31.10.2011 |
Prírastky | Úbytky | Presuny | Stav k 31.10.2012 |
|
| a | b | c | d | e | f | |
| Základné imanie | 221 337 534 | 0 | 0 | 0 | 221 337 534 | |
| Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Zmena základného imania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Pohľadávky za upísané vlastné imanie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Emisné ážio | 30 430 378 | 0 | 0 | 0 | 30 430 378 | |
| Ostatné kapitálové fondy | 282 587 | 0 | 0 | 0 | 282 587 | |
| Zákonný rezervný fond (nedeliteľný fond) z kapitálových vkladov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov |
377 432 | 271 298 | 0 | 0 | 648 730 | |
| Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí a rozdelení |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Zákonný rezervný fond | 2 381 096 | 0 | 0 | 859 025 | 3 240 121 | |
| Nedeliteľný fond | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Štatutárne fondy a ostatné fondy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Nerozdelený zisk minulých rokov | 2 329 244 | 0 | 0 | 1 292 312 | 3 621 556 | |
| Neuhradená strata minulých rokov | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Výsledok hospodárenia bežného účtovného obdobia |
8 590 246 | 6 371 417 | 0 | -8 590 246 | 6 371 417 | |
| Vyplatené dividendy | 0 | 0 | 6 438 909 | 6 438 909 | 0 | |
| Ostatné položky vlastného imania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Účet 491 - Vlastné imanie fyzickej osoby - podnikateľa |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Spolu | 265 728 517 | 6 642 715 | 6 438 909 | 0 265 932 323 |
| i je uvedený v nasledujúcej tabuľke: | |||
|---|---|---|---|
| -- | -- | -------------------------------------- | -- |
| Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie (2011) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Položka vlastného imania | Stav k 31.10.2010 |
Prírastky | Úbytky | Presuny | Stav k 31.10.2011 |
| a | b | c | d | e | f |
| Základné imanie | 221 337 534 | 0 | 0 | 0 | 221 337 534 |
| Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmena základného imania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky za upísané vlastné imanie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Emisné ážio | 30 430 378 | 0 | 0 | 0 | 30 430 378 |
| Ostatné kapitálové fondy | 282 587 | 0 | 0 | 0 | 282 587 |
| Zákonný rezervný fond (nedeliteľný fond) z kapitálových vkladov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov |
-14 468 | 391 900 | 0 | 0 | 377 432 |
| Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí a rozdelení |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zákonný rezervný fond | 1 435 685 | 0 | 0 | 945 411 | 2 381 096 |
| Nedeliteľný fond | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Štatutárne fondy a ostatné fondy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nerozdelený zisk minulých rokov | 0 | 0 | 0 | 2 329 244 | 2 329 244 |
| Neuhradená strata minulých rokov | -679 553 | 0 | 0 | 679 553 | 0 |
| Výsledok hospodárenia bežného účtovného obdobia |
9 454 110 | 8 590 246 | 0 | -9 454 110 | 8 590 246 |
| Vyplatené dividendy | 0 | 0 | 5 499 902 | 5 499 902 | 0 |
| Ostatné položky vlastného imania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Účet 491 - Vlastné imanie fyzickej osoby - podnikateľa |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Spolu | 262 246 273 | 8 982 146 | 5 499 902 | 0 265 728 517 |
Základné imanie Spoločnosti vo výške 221 337 534 EUR (31. októbra 2011: 221 337 534 EUR) tvorí 6 707 198 kusov kmeňových akcií s menovitou hodnotou 33 EUR, akcia znie na meno a má podobu zaknihovaného cenného papiera (k 31. decembru 2011: 6 707 198 kusov kmeňových akcií s menovitou hodnotou 33 EUR),
Všetky akcie boli riadne splatené.
Držitelia akcií majú nárok na dividendy podľa rozhodnutia valného zhromaždenia a majú právo hlasovať, pričom každých 33 EUR predstavuje jeden hlas.
K 31. októbru 2012 bol základný zisk vo výške 0,95 EUR na jednu kmeňovú akciu (k 31. decembru 2011: 1,28 EUR na jednu kmeňovú akciu).
| Rozdelenie účtovného zisku | 2012 |
|---|---|
| Prídel do zákonného rezervného fondu | 859 025 |
| Prídel do štatutárnych a ostatných fondov | 0 |
| Prídel do sociálneho fondu | 0 |
| Prídel na zvýšenie základného imania | 0 |
| Úhrada straty minulých období | 0 |
| Prevod do nerozdeleného zisku minulých rokov | 1 292 312 |
| Rozdelenie podielu na zisku spoločníkom, členom | 6 438 909 |
| Iné | 0 |
| Spolu | 8 590 246 |
O rozdelení výsledku hospodárenia vo výške 6 371 tis. eur za účtovné obdobie 2012 rozhodne valné zhromaždenie. Návrh štatutárneho orgánu valnému zhromaždeniu je takýto:
– prídel do rezervného fondu v sume 637 tis. eur,
– zvyšok výplata dividend v sume 5 734 tis. eur,
– výplata dividend z nerozdeleného zisku minulých rokov v sume 1 375 tis.
– celková suma dividendy je v sume 7 110 tis. eur, čo predstavuje 1,06 eura na jednu akciu
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | ||
| Peňažné toky z prevádzky | 12 512 160 | 13 705 756 |
| Zaplatené úroky | -532 686 | -506 452 |
| Prijaté úroky | 757 | 4 236 330 |
| Zaplatená daň z príjmov | -2 280 961 | 0 |
| Vyplatené dividendy | -6 438 910 | -5 495 133 |
| Peňažné toky pred mimoriadnymi položkami | 3 260 360 | 11 940 501 |
| Príjmy z mimoriadnych položiek | 0 | |
| Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 3 260 360 | 11 940 501 |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | ||
| Nákup dlhodobého majetku | -45 067 000 | -36 229 383 |
| Príjmy z predaja dlhodobého majetku | 322 000 | 1 035 438 |
| Príjmy z predaja investícií | 6 897 000 | |
| Obstaranie investícií | -1 965 000 | -36 112 061 |
| Prijaté dividendy | 300 447 | 317 451 |
| Čisté peňažné toky z investičnej činnosti | -39 512 553 | -70 988 555 |
| Peňažné toky z fi nančnej činnosti | ||
| Príjmy zo zvýšenia základného imania | 0 | 0 |
| Prijate úvery | 0 | 6 000 000 |
| Prijaté fi nančné leasingy | 293 587 | 589 019 |
| Poskytnuté úvery | -4 946 000 | -31 895 123 |
| Splátky poskytnutých úverov | 0 | 75 488 430 |
| Splátky fi nančných leasingov | -539 984 | -1 453 556 |
| Splátky prijatých úverov | -2 697 228 | -2 252 439 |
| Splatenie zmeniek | 40 641 605 | 94 690 499 |
| Vydanie zmeniek | 0 | -78 038 374 |
| Čisté peňažné toky z fi nančnej činnosti | 32 751 980 | 63 128 456 |
| (Úbytok) prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov | -3 500 213 | 4 080 402 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku roka | 6 206 838 | 2 126 436 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci roka | 2 706 625 | 6 206 838 |
| Čistý zisk (pred odpočítaním úrokových, daňových a mimoriadnych položiek) |
7 321 750 | 11 271 772 |
|---|---|---|
| Úpravy o nepeňažné operácie: | ||
| Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku | 5 939 968 | 4 892 818 |
| Výnosové úroky | -3 548 829 | -7 542 194 |
| Nákladové úroky | 532 686 | 514 738 |
| Opravná položka k pohľadávkam | 148 337 | -21 590 |
| Nerealizované kurzové straty | -6 539 | -2 504 |
| Nerealizované kurzové zisky | 11 428 | 1 456 |
| Diskont ostatných pohľadávok | -941 290 | 2 499 902 |
| Opravná položka k dlhodobemu fi nančnému majetku | 5 000 000 | 0 |
| Rezervy | 30 302 | -15 982 |
| Strata (zisk) z predaja dlhodobého majetku | -104 251 | -286 921 |
| Strata (zisk) z dlhodobého fi nančného majetku | -855 404 | -317 451 |
| Zisk z prevádzky pred zmenou pracovného kapitálu | 13 528 158 | 10 994 044 |
| Zmena pracovného kapitálu: | ||
| Úbytok (prírastok) pohľadávok z obchodného styku a iných pohľadávok (vrátane časového rozlíšenia aktív) |
274 000 | 1 301 708 |
| Úbytok (prírastok) zásob | -567 998 | -308 981 |
| (Úbytok) prírastok záväzkov (vrátane časového rozlíšenia pasív) | -722 000 | 1 718 985 |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Čistý zisk (pred odpočítaním úrokových, daňových a mimoriadnych položiek) |
7 321 750 | 11 271 772 |
| Úpravy o nepeňažné operácie: | ||
| Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku | 5 939 968 | 4 892 818 |
| Výnosové úroky | -3 548 829 | -7 542 194 |
| Nákladové úroky | 532 686 | 514 738 |
| Opravná položka k pohľadávkam | 148 337 | -21 590 |
| Nerealizované kurzové straty | -6 539 | -2 504 |
| Nerealizované kurzové zisky | 11 428 | 1 456 |
| Diskont ostatných pohľadávok | -941 290 | 2 499 902 |
| Opravná položka k dlhodobemu fi nančnému majetku | 5 000 000 | 0 |
| Rezervy | 30 302 | -15 982 |
| Strata (zisk) z predaja dlhodobého majetku | -104 251 | -286 921 |
| Strata (zisk) z dlhodobého fi nančného majetku | -855 404 | -317 451 |
| Zisk z prevádzky pred zmenou pracovného kapitálu | 13 528 158 | 10 994 044 |
| Zmena pracovného kapitálu: | ||
| Úbytok (prírastok) pohľadávok z obchodného styku a iných pohľadávok (vrátane časového rozlíšenia aktív) |
274 000 | 1 301 708 |
| Úbytok (prírastok) zásob | -567 998 | -308 981 |
| (Úbytok) prírastok záväzkov (vrátane časového rozlíšenia pasív) | -722 000 | 1 718 985 |
| Peňažné toky z prevádzky | 12 512 160 | 13 705 756 |
Peňažnými prostriedkami (angl. cash) sa rozumejú peňažné hotovosti, ekvivalenty peňažných hotovostí, peňažné prostriedky na bežných účtoch v bankách, kontokorentný účet a časť zostatku účtu Peniaze na ceste, ktorý sa viaže na prevod medzi bežným účtom a pokladnicou alebo medzi dvoma bankovými účtami.
Peňažnými ekvivalentmi (angl. cash equivalents) sa rozumie krátkodobý fi nančný majetok zameniteľný za vopred známu sumu peňažných prostriedkov, pri ktorom nie je riziko výraznej zmeny jeho hodnoty v najbližších troch mesiacoch odo dňa, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, napríklad termínované vklady na bankových účtoch, ktoré sú uložené najviac na trojmesačnú výpovednú lehotu, likvidné cenné papiere určené na obchodovanie, prioritné akcie obstarané účtovnou jednotkou, ktoré sú splatné do troch mesiacov odo dňa, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.