Annual Report • Feb 28, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 5 | |
|---|---|
| Súhrn obchodnej činnosti | 6 |
| Vybrané konsolidované finančné údaje | 8 |
| Naša história | 10 |
| Profil Spoločnosti | 12 |
| Stratégia | 22 |
| Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs) | 28 |
| Analýza trhu a trendy | 30 |
| Rizikové faktory a manažment rizík | 36 |
| Súhrn výsledkov finančného roka | 44 |
| Hlavné výsledky | 46 |
| Celkové výnosy a zisk | 47 |
| Hlavné udalosti roka | 48 |
| Výsledky podľa segmentov a subsegmentov | 50 |
| Pozícia Spoločnosti na konci obdobia | 56 |
| Finančná pozícia | 58 |
| Finančné toky (Cash Flow) | 59 |
| Výhľad | 59 |
| Spoločenská zodpovednosť | 60 |
| Životné prostredie a činnosť v komunitách | 62 |
| Ľudské zdroje | 64 |
| Správa a riadenie (Corporate Governance) | 68 |
| Princípy správy a riadenia | 70 |
| Predstavenstvo | 70 |
| Dozorná rada | 72 |
| Výbor pre audit | 74 |
| Top manažment | 74 |
| Valné zhromaždenie | 76 |
| Správa dozornej rady | 77 |
| Kódex správy a riadenia Spoločnosti | 78 |
| Ostatné doplňujúce údaje | 80 |
| Akcie | 82 |
| Konsolidovaná účtovná závierka | 86 |
| Konsolidovaný výkaz o súhrnnom výsledku hospodárenia | 89 |
| Konsolidovaný výkaz finančnej pozície | 91 |
| Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní | 92 |
| Konsolidovaný výkaz peňažných tokov | 94 |
| Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke | 96 |
| Správa nezávislého audítora | 147 |
| Správa o overení súladu | 149 |
| Individuálna účtovná závierka | 152 |
| Súvaha | 155 |
| Výkaz ziskov a strát | 160 |
| Poznámky účtovnej závierky | 164 |
| Správa nezávislého audítora | 203 |
| Správa o overení súladu | 205 |
| Vyhlásenie predstavenstva | 208 |
dokončených projektov zo šiestich predchádzajúcich rokov s celkovou hodnotou 144 miliónov EUR aj v minulom roku, čo nám prinieslo výnos vo forme vyššieho počtu návštevníkov a vyšších výdavkov klientov v našich strediskách. Mali sme zvlášť vysoké očakávania od troch nových ultramoderných lanoviek zo zimnej sezóny 2012/13 v stredisku Jasná Nízke Tatry. Tieto novinky boli súčasťou komplexného projektu prepojenia severnej a južnej strany Chopka v Jasnej - projekt, ktorý zásadne zvýšil potenciál, efektivitu a atraktivitu strediska. Vďaka spusteniu projektu a iným faktorom sa nám podarilo prilákať 27,5% viac návštevníkov do strediska Jasná. Celková návštevnosť v segmente Horské strediská sa zlepšila o 9,3%. Medzi ďalšie investície predošlého roka 2011/12, ktoré mali dopad na minuloročné výsledky, patrí Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia, ktorý posilnil výnosy aquaparku v zimnej sezóne a prispel k 19,8% rastu návštevnosti. Zaznamenali sme rastúce výdavky klientov v subsegmentoch Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody, ktoré nám pomohli k rastu výnosov týchto subsegmentov o 57,9% a o 39,%, príslušne. Doplnkové služby sa teraz podieľajú na celkových výnosoch so 17,4%. Tieto čísla jasne dokumentujú, že stratégia, s cieľom poskytovať nielen prepravné a ubytovacie služby, ale komplexné služby vrátane stravovania, zábavy, školy a obchodov, je správna a prináša nielen kvalitnejšie služby pre zákazníkov, ale aj lepšie zhodnotenie kapitálu našich akcionárov.
Vážení akcionári, milovníci hôr, TMR ukončilo ďalší úspešný rok a som rád, že Vám opäť môžem podať túto pozitívnu správu. Podarilo sa nám narásť vo výnosoch o 24,1% a dosiahli sme EBITDA o 32,7% vyššiu ako rok predtým. To, že sme sa držali našej intenzívnej investičnej stratégie v minulých obdobiach nám umožnilo ťažiť z našich ikonickú reštauráciu Rotunda s možnosťou ubytovania na vrchole Chopka. Vytvorením nového klientskeho produktu e-shop Gopass sme zmenili platobný systém nakupovania skipasov, vstupov do Aquaparku Tatralandia, ubytovania, požičovne, či lyžiarskej školy. Týmito projektmi sme sa snažili zvýšiť kvalitu našich služieb, aby sme sa dostali znova o krok bližšie k štandardu alpských stredísk a aby sme zväčšovali rozdiel medzi nami a lokálnou konkurenciou.
Počas roka sme pokračovali v dosahovaní našich strategických cieľov v rámci korporátnej stratégie a v posúvaní našich stredísk a hotelov na vyššiu úroveň. Na to, aby sme dokončili prvú investičnú fázu sme pracovali s investičným rozpočtom 45 miliónov EUR. V stredisku Vysoké Tatry - lokalita Tatranská Lomnica sme renovovali ikonickú historickú lanovku Štart - Skalnaté pleso výmenou za úplne novú modernú 15-miestnu gondolu. V stredisku Jasná Nízke Tatry sme postavili novú šesťmiestnu lanovku Lúčky, ktorá zvýšila prepravnú kapacitu strediska a vytvorila nový vstupný bod do strediska. Vybudovaním bezplatného 520-miestneho parkoviska v lokalite Krupová sme lyžiarom uľahčili vstup do strediska Jasná z južnej strany Chopku. Taktiež sme pokračovali v zlepšovaní zjazdoviek a v rozširovaní zasnežovania v oboch horských strediskách. V segmente Hotely sme vynovili Wellness Hotel Grand Jasná, tým že sme pristavili novú 350-miestnu konferenčnú sálu, zrenovovali sme Hotel Srdiečko a postavili šesť ďalších Chaletov Záhradky de Luxe v Jasnej. Pridali sme aj nové reštauračné zariadenia na kopcoch, dokonca sa nám podarilo zrenovovať V rámci cezhraničnej expanzie našej podnikateľskej činnosti v regióne bola minuloročná zimná sezóna prvou, čo bolo päť-hviezdičkové horské stredisko Špindlerův Mlýn v Českej republike prevádzkované našou pridruženou spoločnosťou Melida a.s. Rozšírením našej činnosti do Čiech začíname napĺňať víziu TMR ako stredoeurópskeho lídra v poskytovaní služieb cestovného ruchu. Naďalej pracujeme na ďalších akvizíciách v Poľsku ako aj v Čechách, kde vidíme veľkú klientskú základňu s nevyužitým potenciálom v poskytovaní služieb v cestovnom ruchu. Verím, že čoskoro budeme môcť ohlásiť ďalšie úspešné akvizície.
Počas roka prešla Spoločnosť veľkými zmenami v rámci znižovania základného imania o 174,4 milióna EUR, ktoré budú vyplatené naším akcionárom v ďalšom finančnom roku z prostriedkov získaných z emisie dlhopisov.
Čo sa týka našej dividendovej politiky v nasledujúcich obdobiach, emisia dlhopisov v objeme 180 miliónov EUR bude mať dopad na úrokové náklady a obmedzí našu schopnosť vyplácať dividendy v budúcnosti. Preto aj za rok 2012/13 nebude predstavenstvo TMR navrhovať výplatu dividend, ale zisk sa ponechá v Spoločnosti ako rezerva pre budúce obdobia. Vzhľadom k tomu, že sme v uplynulom finančnom roku zavŕšili prvú investičnú fázu zameranú na kapitálovo náročné projekty v tatranských strediskách, očakávame, že v budúcich rokoch budú dokončené investície prinášať výnos v podobe rastúcej klientskej základne, vyšších výdavkov klientov, čo prinesie nárast tržieb a prevádzkového zisku Spoločnosti.
Ing. Bohuš Hlavatý CEO a predseda predstavenstva Tatry mountain resorts, a. s.
CEO a predseda predstavenstva
| V €'000 ak nie je uvedené inak | 2012/13 | 2011/12 | 2010/11 | 2009/10 |
|---|---|---|---|---|
| Výnosy | 54 348 | 43 807 | 38 758 | 24 338 |
| EBITDA | 18 566 | 13 987 | 12 219 | 6 633 |
| EBIT | 7 666 | 6 050 | 1 599 | -703 |
| Čistý zisk | 6 604 | 10 186 | 9 027 | 5 759 |
| CAPEX | 36 710 | 48 207 | 29 377 | 18 164 |
| Počet zamestnancov | 1 334 | 1 232 | 1 055 | 614 |
| Zisk na akciu (EUR) | 0,98 | 1,52 | 1,35 | 0,86 |
| Dividenda na akciu (EUR) | 0 | 1,06 | 0,96 | 0,82 |
| Obsadenosť hotelov (%) | 50,7 | 48,4 | 49,2 | 45,8 |
| Priemerná cena na izbu (EUR) | 55,2 | 45,2 | 41,3 | 37,5 |
| Návštevnosť ('000) | 2 249 | 2 007 | 1 844 | 1 027 |
| EBITDA (%) | 34,2 | 31,9 | 31,5 | 27,3 |
| EBIT (%) | 14,1 | 13,8 | 4,1 | -2,9 |
| Marža čistého zisku (%) | 12,2 | 23,3 | 23,3 | 23,7 |
| ROE (%) | 6,5 | 3,7 | 3,4 | 2,2 |
| ROA (%) | 2,1 | 3,2 | 3,1 | 2,0 |
| Dlh/kapitál (%) | 67,7 | 5,5 | 6,5 | 5,0 |
| Dlh/EBITDA | 11,5 | 1,2 | 1,5 | 2,1 |
| Pomer úrokového krytia | 11,3 | 11,2 | 3,1 | -1,3 |
*upravené prevádzkové údaje
1992
V marci 1992 fondom národného majetku Slovenskej republiky založená SKI Jasná, a.s., ktorá bola právnym predchodcom TMR.
V marci 2003 Spoločnosť zmenila meno na Jasná Nízke Tatry, a.s.
V júli 2009 akcionári spoločnosti Jasná Nízke Tatry, a.s. rozhodli o navýšení kapitálu na 250 miliónov EUR a premenovaní spoločnosti na Tatry mountain resorts, a.s. Následne sa realizovala kotácia novej emisie akcií na Bratislavskej burze cenných papierov.
V decembri 2009 TMR získala 100% spoločnosti Grandhotel Praha, a.s. (Grandhotel Praha) a 50% podiel spoločnosti Interhouse Tatry, s.r.o., ktorá je vlastníkom Grandhotela Starý Smokovec.
2010 V októbri 2010 TMR
kúpilo všetky akcie spoločnosti Tatry mountain resorts services, čím sa stalo jej 100% majiteľom.
V decembri 2010 TMR začalo spoluprácu so strediskom Štrbské Pleso.
V apríli 2011 došlo k akvizícii Tatralandia Holiday Resort. Táto značka reprezentuje Aquapark Tatralandia, ubytovací komplex Holiday Village Tatralandia, zábavný areál Fun Park a Tropical Paradise. Získanie Tatralandie bolo pre TMR významným krokom pri napĺňaní stratégie budovania celoročnej turistickej destinácie.
Duálna kotácia akcií TMR na burzách vo Varšave a Prahe sa uskutočnila v októbri 2012
V novembri 2012 TMR cez pridruženú spoločnosť Melida, a.s. podpísala nájomnú zmluvu s Českým svazom tělesné výchovy o prevádzke SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, čím sa posunula o krok bližšie ku svojej vízii stať sa top medzinárodným renomovaným poskytovateľom služieb turistického ruchu v regióne strednej a východnej Európy.
V novembri 2012 TMR založila spoločnosť Korona Ziemi s poľskou obcou Gmina Zawoja za účelom vytvorenia zábavno-náučného parku.
Spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. so sídlom v Liptovskom Mikuláši je najväčším subjektom pôsobiacim v oblasti cestovného ruchu v Slovenskej republike s rozvíjajúcimi sa aktivitami v susediacich krajinách, najmä v Českej republike a v Poľsku. Výnosy skupiny TMR pochádzajú z prevádzky lyžiarskych stredísk, aquaparku, z poskytovania ubytovacích a súvisiacich služieb v reštauračných zariadeniach a v sieti športových obchodov v strediskách. Z pohľadu rozloženia výnosov, najväčšia časť pochádza z predaja ski pasov a lístkov na lanovky v lyžiarskych strediskách (40,7%) a z predaja vstupov v aquaparku (14,1%). Ďalšie výnosy pochádzajú z ubytovacích služieb v hoteloch, ktoré TMR vlastní a prevádzkuje (27,4%) a z ostatných služieb poskytovaných v sieti reštauračných zariadení na svahoch a v aquaparku (12,5%) a športových obchodoch (4,9%). Okrem uvedených obchodných činností TMR rozvíja svoje aktivity v oblasti realitných projektov, z ktorých sa očakávajú výnosy z predaja, prenájmu a prevádzky priestorov a hotelov. Všetky doterajšie obchodné činnosti spoločnosť TMR vykonávala v regiónoch Vysokých a Nízkych Tatier v Slovenskej republike a v regióne Krkonôš v Českej republike. V rámci horských stredísk poskytuje komplexné služby, ako prevádzku horských lanoviek a zjazdoviek, gastro služby, lyžiarske školy, športové obchody, zapožičiavanie a servis športového výstroja a zimné a letné atrakcie. Doplnkové služby (okrem gastro služieb) zastrešuje značka Tatry Motion, ktorá marketingovo tieto aktivity podporuje a prináša synergický efekt v rámci Skupiny.
Portfólio TMR zahŕňa v Nízkych Tatrách horské stredisko Jasná Nízke Tatry, hotely Tri Studničky****, Wellness hotel
Grand Jasná****, Chalets Jasná de Luxe****, Hotel Srdiečko**. V blízkosti Jasnej sa tiež nachádza Aquapark Tatralandia s bungalovmi Holiday Village Tatralandia. Spoločnosť TMR zároveň vlastní a prenajíma Hotel Liptov**, Ski&Fun Záhradky** a Chatu Kosodrevina.
Vo Vysokých Tatrách TMR vlastní a prevádzkuje horské strediská Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica a Starý Smokovec a hotely Grandhotel Praha**** Tatranská Lomnica, Grandhotel**** Starý Smokovec, Hotel FIS*** na Štrbskom plese a vlastní a prenajíma tretej strane Hotel Slovakia***. Spoločnosť je tiež spoluprevádzkovateľom horského strediska Vysoké Tatry - Štrbské Pleso.
Čo sa týka štruktúry TMR, dňa 1. mája 2013 nadobudlo účinnosť zlúčenie TMR ako materskej spoločnosti s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. Týmto dňom sa nástupníckou spoločnosťou stala spoločnosť TMR a prebrala všetky právne, obchodné a iné záväzky ako aj majetok svojich dcérskych spoločností. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou. TMR momentálne vlastní len menšinový 19% podiel v poľskej spoločnosti Korona Ziemi Sp. z o.o. a v českej spoločnosti Melida a.s.
Činnosť spoločnosti TMR je sústredená do troch kľúčových segmentov: Hory & Aquapark, Hotely a Realitné projekty.
Horské stredisko VYSOKÉ TATRY
Realitné projekty -Grand Residences Tatranská Lomnica, prenájom Hotela
Slovakia*** tretej strane Horské stredisko JASNÁ NÍZKE TATRY
Hlavný segment Hory a Aquapark zahŕňa vlastníctvo a prevádzku dvoch horských stredísk Jasná Nízke Tatry - Chopok Sever a Juh a Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica, Starý Smokovec a Štrbské Pleso, pričom TMR Štrbské Pleso nevlastní, ale spoluprevádzkuje. Strediská spolu ponúkajú v súčasnosti 70 km zjazdoviek s prepravnou kapacitou prekračujúcou 54 tisíc osôb za hodinu. Od zimnej sezóny 2012/13 TMR tiež spolumanažuje lyžiarske stredisko Špindlerův Mlýn v Českej republike, ktoré si na 20 rokov prenajíma spoločnosť Melida a.s., v ktorej má TMR v súčasnosti podiel vo výške 19 %. Hlavný segment tiež zahŕňa celoročný Aquapark Tatralandia so 14 bazénmi, 30 toboganmi a množstvom rôznych ďalších aktivít pod strechou aj v exteriéri. Na komplexné pokrytie všetkých potrieb svojich klientov TMR v rámci segmentu Hory a Aquapark ponúka aj široké spektrum doplnkových služieb ako napr. lyžiarske školy, požičovne, servis výstroja, obchody so športovými potrebami, či reštauračné zariadenia.
Vysoké Tatry ako najvyššie pohorie na Slovensku a zároveň najnižšie veľhory sveta sú zároveň aj najstarším národným parkom na našom území (Tatranský Národný Park - TANAP). Preto všetky aktivity cestovného ruchu vykonávame v úzkom prepojení so zachovávaním ochrany prírody a vzácnych biotopov. V lokalite Vysoké Tatry Spoločnosť vlastní a prevádzkuje lanové dráhy v Tatranskej Lomnici a Starom Smokovci a úzko spolupracuje s majiteľom horského strediska Štrbské Pleso, ktoré Spoločnosť spoluprevádzkuje.
Stredisko Tatranská Lomnica si na Slovensku drží prvenstvo s najdlhšou 5,5 km zjazdovkou s tisíc metrovým prevýšením. Zároveň zjazdovka Lomnické sedlo je najvyššie položenou zjazdovkou v strednej Európe. Východiskový bod strediska ja v údolnej časti šesťsedačkovej lanovky v Tatranskej Lomnici v nadmorskej výške 888 m.n.m. a jeho najvyšším bodom je vrcholová stanica visutej lanovej dráhy na Lomnický štít v 2 634 m.n.m. Zjazdovky rôznej obtiažnosti dokážu uspokojiť všetkých lyžiarov od začiatočníkov až po expertov. Lomnické sedlo navštevujú okrem bežných lyžiarov, freeriderov, milovníkov adrenalínu aj individuálni návštevníci. Stredisko je vybavené moderným zasnežovacím systémom, ktorého postupné budovanie dosiahlo až po najvyšší bod zjazdovky Esíčka na Skalnatom plese.
Tatranská Lomnica je v letných mesiacoch atraktívnym turistickým centrom oddychu a zábavy pre celú rodinu. Poskytuje možnosť výletu lanovkami až na vrchol Lomnického štítu v 2 634 m.n.m. Stredisko svoju ponuku služieb pravidelne rozširuje a dnes ponúka množstvo atrakcií ako zjazdy na kolobežkách, trampolíny a lukostreľba, ale aj originálny projekt pre deti - Tatranská divočina. Ide o zábavno - náučný chodník z Tatranskej Lomnice, okolo Skalnatého plesa, Starého Smokovca a Hrebienka, ako aj na Štrbskom Plese s hrami a súťažami a mini ekoparkom Svištia krajinka na Skalnatom plese určeným prednostne deťom.
Lyžiarske stredisko v Tatranskej Lomnici ponúka až 44,4 hektárov zjazdoviek (z čoho takmer 32 ha je umelo zasnežovaných) s celkovou dĺžkou tratí takmer 12 km. Zjazdovky v stredisku sú prevažne ľahké (šesť tratí - 5 350 m) až stredne ťažké (päť tratí - 5 190 m) vybavené umelým zasnežovaním. Zjazdovka ťažkej obtiažnosti v Lomnickom sedle (1 240 m) je určená pre náročnejších lyžiarov s priemerným sklonom takmer 47 %. Okrem lyžovania či snowboardingu sú návštevníkom k dispozícii aj atrakcie ako snowbike, skifox a snowscoot.
V stredisku sú k dispozícii tri gondoly a štyri sedačkové lanovky s celkovou dĺžkou 10 272 m. Ich maximálna prepravná kapacita dosahuje 11 645 osôb za hodinu. Škála dopravných zariadení v stredisku sa snaží vyhovieť rôznym požiadavkám klientov, preto sú zariadenia aj kabínkové, ale aj sedačkové lanovky. Dve sedačkové lanovky sú vybavené záklapnými štítmi tzv. bublinami, a jedna aj vyhrievanými sedadlami a vetru odolnejším systémom (RPD). Na začiatku zimnej sezóny 2013/14 bola dokončená nová 15-miestna gondola z lokality Štart na Skalnaté pleso s prepravnou kapacitou 2 400 osôb/hod., ktorá vymenila pôvodnú 4-miestnu kabínku. 15-miestna gondola je dizajnovo a konštrukčne podobná gondole ako je na južnej strane Chopku. 37 kabín spoločnosti Doppelmayr prepravuje lyžiarov na Sklanté pleso za 7,07 minúty a prekonáva pri tom 599 metrové prevýšenie. Lanovka zvládne rýchlosť vetra až do 22- 24 m/s. Údolná stanicaj gondoly Štart - Skalnaté pleso začína v nadmorskej výške 1 170 m.n.m a vrcholová stanica končí v 1 772 m.n.m. Celoročne najatraktívnejšou z lanoviek je visutá
lanovka na Lomnický štít, ktorá vyvezie návštevníkov za 8 minút až na vrchol druhého najvyššieho štítu Vysokých Tatier. Na vrchole sa nachádza štýlová kaviareň, visutá terasa a botanická záhradka. Návštevníci tu majú taktiež možnosť prenocovať v najvyššie položenom apartmáne v strednej Európe.
Stredisko Starý Smokovec - Hrebienok a Jakubkova lúka, je v čase zimnej sezóny zamerané na začiatočníkov a rodiny s deťmi, ako aj na alternatívne zábavné aktivity snowtubing, sánkovanie na 2,5 km dlhej sánkarskej dráhe a funtools skifox, snowbike, snowscoot. Ústrednou časťou je pozemná lanová dráha a niekoľko lyžiarskych vlekov. Vrcholová stanica komfortnej panoramatickej pozemnej lanovej dráhy zo Starého Smokovca na Hrebienok je zvyčajným štartom pre zimnú turistiku k vysokohorským chatám a vodopádom.
Počas leta sú návštevníkom k dispozícii atrakcie ako summertubing, kolobežky, káry alebo trampolíny. V stredisku je prevádzkovaný aj bike park s dvoma trasami - červenou pre náročnejších a modrou tzv. turistickou určenou skôr rodinám. Starý Smokovec a Hrebienok je ideálnym miestom pre pešiu vysokohorskú turistiku rôznej obtiažnosti. Stredisko je známe aj veľmi úspešnou pravidelnou organizáciou Medvedích dní, projektu venovanému rodinám s deťmi.
Lyžiarske trate s celkovou dĺžkou 3 375 m, ktoré sa tu nachádzajú, sú vhodnejšie pre začiatočníkov. Všetky tri trate sú ľahké. Okrem nich stredisko ponúka sánkarskú dráhu.
Stredisko disponuje modernou pozemnou lanovou dráhou zo Starého Smokovca na Hrebienok a dvomi vlekmi v oblasti Hrebienok - Jakubkova Lúka I a II. Celková prepravná kapacita strediska je 2 700 osôb za hodinu, z toho 1 600 modernou pozemnou lanovou dráhou. Lanovou dráhou sa pasažieri dostanú do nadmorskej výšky 1 272 m.n.m. v priebehu 7 minút a prekonajú tak prevýšenie 255 m z údolnej stanice (1 025 m.n.m.).
Zimná sezóna Stredisko v najvyššie položenej tatranskej osade na Štrbskom Plese je určené aj klientom požadujúcim najvyšší štandard služieb, ktorý toto špecifické stredisko svojim návštevníkom poskytuje. Deväť kilometrov ľahkých a stredne ťažkých zjazdoviek a viac ako 26 km bežeckých tratí využívajú rodiny s deťmi ako aj pokročilí lyžiari. Vysoké Tatry - Štrbské Pleso umožňuje svojim návštevníkom využívať služby požičovní lyží, snowboardov, ski - servisov a lyžiarskych škôl pre začiatočníkov. Stredisko okrem nadšencov zimných športov víta aj rekreantov.
Letná sezóna v stredisku je vyhľadávaným miestom pre turistov, nakoľko je ideálnym miestom pre začiatok vysokohorských túr alebo jednoduchých prechádzok okolo Štrbského, či Popradského plesa. Po rokoch sledovania stavu Štrbského plesa bolo v roku 2008 umožnené opätovne spustiť do prevádzky člnkovanie na plese s viac ako 130-ročnou tradíciou. K dispozícii je 11 drevených pramíc a jedna športová pramica, ktoré sú pristavené k novovybudovanému mólu s výhľadom na tatranské končiare. Pre najmenších klientov je prevádzkovaný Mini Tatralandia park priamo pod skokanskými mostíkmi, ale aj množstvo iných aktivít. Zjazdovky
Lyžiarske stredisko na Štrbskom Plese ponúka klientom niekoľko možností od ľahkých (osem tratí - 3 220 m) po stredne ťažké (päť tratí - 5 600 m) zjazdovky. Spolu stredisko disponuje 8 820 metrami umelo zasnežovaných zjazdových tratí. Časť strediska je vybavená osvetlením pre večerné lyžovanie. Zjazdovky v stredisku spolu prekonávajú prevýšenie 1 251 m a aj vďaka pravidelnej nádielke prírodného snehu patria medzi najvyhľadávanejšie.
V stredisku je k dispozícii osem lanových zariadení, z toho tri sú sedačkové lanovky, štyri vleky a jeden posuvný pás s celkovou dĺžkou 4 964 metrov. Ich maximálna prepravná kapacita dosahuje 7 020 osôb za hodinu. Dve sedačkové lanovky sú využívané na dopravu návštevníkov smerom na vrcholovú stanicu Solisko (1 840 m.n.m.), jedna štvorsedačka z údolnej časti Štrbské Pleso (1 351 m.n.m.) a druhá šesťsedačka z Furkotskej doliny. Tretia sedačka s tromi miestami sa nachádza paralelne so skokanskými mostíkmi a zjazdovkou Interski.
Nízke Tatry sú najväčším národným parkom na našom území (Nízkotatranský Národný Park - NAPANT) tiahnucim sa 82 kilometrov stredným Slovenskom. Druhý najvyšší štít v Nízkych Tatrách je Chopok s výškou 2 024 m.n.m., pričom tesne pod jeho vrchol sa možno dostať lanovými dráhami z Liptova aj z Horehronia. Aj vďaka tomu je oblasť Chopku najnavštevovanejším miestom v Nízkych Tatrách.
Stredisko Jasná Nízke Tatry je najväčším slovenským lyžiarskym areálom s výbornými podmienkami pre zimné športy na severnej i južnej strane Chopku. Stredisko ponúka množstvo zjazdoviek od modrých po čierne, rovnako aj freeride zóny a snow park. Večer býva denne pripravený zaujímavý après ski program. Vo fiškálnom roku 2011/12 boli dokončené nové kabínkové lanovky na Chopok zo severnej aj južnej strany a šikmý výťah Twinliner (Biela Púť - Priehyba), čím sa opäť po mnohých rokoch obnovuje prepojenie strediska lanovými dráhami. V októbri 2012 bolo stredisko Jasná zaradené medzi top 10 zimných destinácií v Európe prestížnym vydavateľom turistických bedekrov Lonely Planet.
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
V lete stredisko ponúka viaceré možnosti pre športové vyžitie kurzy paraglidingu, horské kolobežky, Tarzánia, nordic walking a jazdu v horskom bike parku na takmer 13 km tratí. Bike park na jednej zo štyroch rôzne náročných tratí z Rovnej hole využíva prírodné danosti a spolu s drevenými prekážkami a terénnymi úpravami poskytuje kvalitné podmienky a priestor na tréning a rozvoj zručností profesionálnych jazdcov a aj pre menej skúsených, rekreačných cyklistov a rodiny s deťmi. Na severnej aj južnej strane Chopku je pre rodiny s deťmi prichystaný rozprávkovo - náučný chodník so zábavným programom.
Jasná Nízke Tatry ako najväčšie lyžiarske stredisko na Slovensku je predurčená poskytovať služby všetkým kategóriám klientov a tomu je prispôsobená aj škála zjazdových tratí. Zjazdovky sa nachádzajú na 91 hektároch pôdy. Spolu je ich takmer 46 km. Na 29,1 km zjazdoviek je vybudovaný plne automatizovaný vysokotlakový zasnežovací systém s 427 zasnežovacími bodmi. Systém zasnežovania bol pre sezónu 2012/2013 dobudovaný až na Chopok zo severnej strany a v južnej časti boli okrem zasnežovacích bodov vybudované aj čerpacie stanice zasnežovacieho systému. Z pohľadu obtiažnosti je v stredisku osem ľahkých modrých zjazdoviek v celkovej dĺžke 11 235 m, 15 stredne ťažkých červených v celkovej dĺžke 17 910 m a šesť ťažkých čiernych zjazdoviek v celkovej dĺžke 7 325 m. Okrem zjazdoviek je v stredisku 11 lyžiarskych ciest v dĺžke 9 310 m. V stredisku sa nachádza aj päť freeridových zón rôznych obtiažností dve bežecké trate a snow park. Dve trate v dĺžke 2 580 m sú vybavené umelým osvetlením pre účely večerného lyžovania.
V stredisku je prevádzkovaných 30 lanoviek a vlekov s celkovou kapacitou 32 704 osôb za hodinu. Sedačkové lanovky pozostávajú z troch šesťsedačiek, štyroch štvorsedačiek a jednej dvojsedačky. Kabínkové lanovky sú štyri - 24 miestny Funitel, 15 a 8 miestna gondola a 50 miestna pozemná lanovka Twinliner. Na začiatku zimnej sezóny 2013/14 bola dokončená nová 6-sedačková lanovka v lokalite Lúčky s prepravnou kapacitou 2 460 osôb/hod. Vďaka nej v stredisku pribudli nové nástupné body.
Výstavbou kabínkovej lanovky Funitel Doppelmayr 24-FUN z Priehyby na Chopok sa zavŕšilo čakanie na prepojenie severnej a južnej časti strediska, ale aj komfortné dopravné spojenie z údolnej časti strediska Záhradky (spolu so šesťsedačkovou lanovkou) až na Chopok. Kabínková lanovka Funitel patrí k najmodernejším technológiám svojho druhu na svete a umožňuje prevádzku aj pri rýchlosti vetra až do 120 km/h.
Špecifikom zariadenia je upevnenie kabín na dvoch lanách s dvomi pohonmi, čím sa dosahuje vyššia bezpečnosť a odolnosť voči vetru. Lanovkový systém má 22 kabín pre 24 osôb, čím sa dosahuje hodinová kapacita prepravy 2 480 osôb. Údolná stanica na Priehybe je vo výške 1 349 m.n.m. a vrcholová 2 004 m.n.m., čím zariadenie prekonáva prevýšenie 655 metrov pri vzdialenosti 2 130 metrov. Dopravná rýchlosť zariadenia je 7 m/s a samotná preprava návštevníkov trvá približne 6,5 minúty .
Na dopravné zariadenie zo severnej strany je naviazaná kabínková lanovka - gondola z Doppelmayr 15-MGD z južnej strany. Zariadenie má svoju údolnú stanicu vo výške 1 488 m.n.m. na Kosodrevine a vrcholovú identicky s Funitelom na Chopku vo výške 2 004 m.n.m.. Gondola umožňuje prevádzku pri rýchlosti vetra až do 90 km/h a prechádza maximálnym sklonom trate až 74,91°. Dĺžka trate je 1 433 m, s prevýšením 516 m. Doba jazdy je pri dopravnej rýchlosti 6 m/s iba 5,44 minúty. Kapacita zariadenia je 2 800 osôb/hod. v osemnástich 15-miestnych kabínach .
Prepojenie k údolnej stanici Funitelu na Priehybe zabezpečuje ďalšia novinka na Slovensku, šikmý výťah Twinliner 50-SSB od výrobcu Doppelmayr. Úlohou nového zariadenia je umožniť presun klientom z Bielej Púte k údolnej stanici Funitelu aj v čase nepriaznivého počasia, kedy iné dopravné zariadenia nemôžu byť v prevádzke. Zariadenie je vybavené jedným 50 miestnym vozňom, ktorého čas jazdy je štyri minúty pri dopravnej rýchlosti 2 m/s. Celková kapacita je 324 osôb/hod. Vozeň je vedený po koľajniciach a ťahaný ťažným lanom. Celá trať je postavená na 26-tich podperách nad úrovňou terénu .
Všetky tri nové zariadenia boli v horských podmienkach na Slovensku použité prvýkrát a gondola 15-MGD je úplne prvá v rámci celého sveta s takýmto špeciálnym dizajnom, na iných miestach sú pri tomto type lanovky použité kabíny len s menšou kapacitou.
Stredisko SKIAREÁL Špindlerův Mlýn sa v súčasnosti radí na prvé miesto medzi horskými strediskami na južnej českej strane Krkonôš. K dispozícii je 25 km zjazdoviek so 16 vlekmi a lanovkami, snowpark, funtrack a halfpipe Maximálna prepravná kapacita v stredisku pozostávajúceho zo štyroch lyžiarskych areálov: Svatý Petr, Mědvedín & Horní Mísečky, Hromovka a Labská je 20 500 osôb/hod. V stredisku sa nachádza 43 hotelov, 134 penziónov a 23 horských chát. TMR sa podieľa na prevádzke strediska od zimnej sezóny 2012/2013 prostredníctvom menšinového podielu v spoločnosti Melida a.s. Nájomnú zmluvu na stredisko uzavrela spoločnosť Melida a.s. na 20 rokov a za tento čas sa do strediska zaviazala preinvestovať 800 miliónov českých korún. Investície pôjdu najmä do výstavby nových lanoviek, zjazdových tratí a ďalšej infraštruktúry.
TMR prevádzkuje nasledovné stravovacie zariadenia a après-ski bary:
Café Dedo - Lomnický štít 2 634 m.n.m.
Štýlová kaviareň s vyhliadkovou terasou na druhom najvyššom štíte na Slovensku má názov Kaviareň Dedo. Jej pomenovanie súvisí s Lomnickým štítom, ktorý Tatranci od nepamäti nazývali Dedo. Kaviareň je vhodným miestom aj pre uzavreté spoločenské podujatia na najvyššej úrovni.
Je jednou z najvyššie položených reštaurácii vo Vysokých Tatrách. Jej 250-miestna slnečná terasa poskytuje prekrásne panoramatické výhľady na okolité skalné štíty a turistické chodníky alebo na najstrmšiu zjazdovku na Slovensku, Lomnické sedlo.
Restaurant Pizza & Pasta - Štart 1 145 m.n.m. Medzistanica kabínkovej lanovky Štart v polovici cesty na Skalnaté pleso ukrýva reštauráciu s talianskou kuchyňou, ale aj tradičnými jedlami. Vo večerných hodinách sa toto miesto mení na večer plný príjemných zážitkov s rôznym zaujímavým programom pre návštevníkov.
Après-Ski Bar - Tatranská Lomnica 850 m.n.m.
Najväčší après ski bar v Tatrách aj na Slovensku pri údolnej stanici lanovky v Tatranskej Lomnici poskytuje lyžiarom možnosť občerstvenia a zábavy počas lyžovačky. Pre rodiny s deťmi je v 158- miestnom après ski bare počas leta k dispozícii aj detský kútik a pre rôzne vekové skupiny oddychová zóna. Snack Bar - Hrebienok 1 285 m.n.m.
Obľúbené miesto na jednoduché občerstvenie pri výstupe alebo nástupe sa nachádza v budove pozemnej lanovky na Hrebienku. V ponuke Snack Bar Hrebienok nájdete potraviny rýchleho občerstvenia ako aj rôzne suveníry.
Music Club Happy End - Biela Púť 1 117 m.n.m.
Happy End, centrum nočnej zábavy a zimnej klubovej scény na Liptove je v prevádzke od zimnej sezóny 2010/2011. Počas dňa ponúka kvalitnú reštauráciu s kapacitou 500 osôb, po lyžovačke après- ski zábavu a večer najväčšiu diskotéku v regióne s live koncertmi a kapacitou viac ako 1 000 hostí.
Bernardino Burger Restaurant - Brhliská 1 423 m.n.m.
Reštaurácia ponúka skvelé hamburger menu, šaláty a dezerty a nachádza sa vo vrcholovej stanici kabínkovej lanovky Grand Jet, odkiaľ vedie mierna - tzv. modrá zjazdovka. Pre rodičov s deťmi je k dispozícii najväčší detský kútik na svahu.
Vyhliadková a la carte reštaurácia Von Roll je vybudovaná v historickej budove lanovky v stanici Luková. Historické konštrukcie a zariadenia sa zachovali aj po rekonštrukcii, a tak dodávajú takzvanej Museum Restaurant nezvyčajnú atmosféru.
V rovnakej budove ako Von Roll Restaurant si môžu lyžiari vybrať aj samoobslužnú reštauráciu so širokou ponukou hotových jedál a nápojov.
Après-ski bary v stredisku ponúkajú denne občerstvenie priamo na svahu, pravidelné akcie, skvelú hudbu, drinky a súťaže. Après-ski bary sú miestom stretnutia lyžiarov priamo na svahoch a rýchlym miestom na občerstvenie.
CHAMPAGNE BAR Happy End - Biela Púť 1 117 m.n.m. ako jediný bar na svahoch ponúka pravé šampanské a tú najširšiu ponuku vín a šumivých sektov.
Funitel, Priehyba-Chopok - 14. Lanovka svojho druhu na svete 1. Gondola tohto druhu na svete s kapacitou 15 osôb Rotunda, Jasná
FUNIBAR - Priehyba 1 349 m.n.m. - nový après- ski bar na Priehybe, pri nástupnej stanici novej lanovky FUNITEL s otváracou presklenou strechou a s kupolou s výhľadom. Jeden z prvých svojho druhu v strednej Európe.
Snow Bar - Zadné Dereše 1 440 m.n.m. - Snow Bar je miestom pre občerstvenie na Chopku Juh.
Après-ski bary v údolných staniciach Záhradky - FIS BAR 1 028 m.n.m., Biela Púť, Happy End - 1 117 m.n.m., Srdiečko -1 213 m.n.m. a nový après-ski bar Lúčky - 943 m.n.m. sú prirodzenými bránami do lyžiarskych stredísk.
Snack Bar - Rovná Hoľa 1 491 m.n.m.
Snack Bar Rovná Hoľa má vynikajúcu polohu s pohodlným prístupom pre prichádzajúcich lyžiarov prepravovaných 6-miestnou sedačkovou lanovkou zo Záhradiek.
Zrekonštruovaná vyhliadková reštaurácia s 360 stupňovým panoramatickým výhľadom v nadmorskej výške 2 004 m.n.m na vrchole Chopku s kapacitou 100 miest, piatimi apartmánmi a slnečnou 200- miestnou terasou. Nachádza sa pri výstupnej stanici lanoviek Funitel a 15-miestnej kabínkovej lanovky. Rotunda Restaurant poskytuje exkluzívny výhľad na Vysoké a Západné Tatry a Horehronie. Najvyššie položený Rum bar v samotnej Rotunde ponúka návštevníkom 61 svetových značiek rumov. Vo vstupnej hale Rotundy je 60-miestny samoobslužný Energy Bar.
Reštaurácia sa teší obľube najmä vďaka svojej veľkej slnečnej terase orientovanej na juh. Súčasťou reštaurácie je aj mini múzeum - Vlekárova izba, venované lanovke a návštevníkom obľubujúcim hory.
Tropická reštaurácia s kapacitou 200 miest na sedenie, situovaná v srdci Tropical Paradise Tatralandia.
Bar priamo na rozhraní 4 bazénov so sladkou a slanou morskou vodou.
V tradičnom prostredí inšpirovanom liptovskou dedinou ponúka pestré tradičné jedlá.
Štýlový lodný bar pri pirátskej lodi v Tropical Paradise.
Športové služby a obchody
Doplnkové služby a obchody sú sústredené v rámci spoločnosti TMR pod značkou Tatry Motion, ktorá podporuje synergie a umožňuje ich ľahkú identifikáciu. Sieť dizajnových predajní ponúka trendovú módu rôznych svetových značiek.
Sieť obchodov vo Vysokých Tatrách pozostáva z troch prevádzok v Tatranskej Lomnici - Shop Grand, New Shop Lomnica a Exit Shop, jedného v Starom Smokovci v budove pozemnej lanovky a dvoch na Štrbskom Plese - Tatry Motion Shop a Café Fashion Industry Shop.
V stredisku Jasná sa predajne Tatry Motion nachádzajú
| dĺžka tratí (m) | kapacita (osôb/hod.) | dĺžka zasnežovaných tratí (m) |
počet vlekov /lanoviek |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Nízke Tatry | 45 780 | 32 704 | 29 095 | 30 | |
| Jasná Nízke Tatry | 45 780 | 32 704 | 29 095 | 30 | |
| Vysoké Tatry | 23 975 | 21 365 | 20 385 | 20 | |
| Tatranská Lomnica | 11 780 | 11 645 | 10 540 | 9 | |
| Starý Smokovec | 3 375 | 2 700 | 1 025 | 3 | |
| Štrbské Pleso | 8 820 | 7 020 | 8 820 | 8 | |
| Krkonoše | |||||
| Špindlerův Mlýn | 25 000 | 20 500 | 21 000 | 16 |
v lokalite Záhradky: Drive in Shop a Intersport Záhradky, lokalita Biela Púť zahŕňa Shop Biela Púť a Maxiland Shop. Súčasťou obchodu je aj miesto rezervácie služieb lyžiarskej školy. Lokalita pri lanovke Grand Jet zahŕňa obchod s luxusným značkovým oblečením Café Fashion, obchod s oblečením nie len pre snowboardistov Board Shop a suvenírový obchodík Souvenir Shop. V lokalite Hotela Grand je to Shop Grand a v lokalite Chopku Juh je to Shop Srdiečko. Súčasťou niektorých obchodov sú aj požičovne a úschovne lyžiarskej výstroje a servisy. Samostatnou prevádzkou servisu je Ski servis hneď vedľa Café Fashion s možnosťou servisu lyží technologicky špičkovým servisovacím strojom na počkanie. V stredisku Špindlerův Mlýn športové obchody zastrešuje značka Spindl Motion.
V uplynulom roku do tohto subsegmentu pribudli tri obchody so suvenírmi a špecializovaným letným a športovým tovarom aj v Aquaparku Tatralandia: Paradiso Shop, Surf Shop HVT, Shop U vchodu.
Aquapark Tatralandia s ubytovacím komplexom Holiday Village je jeden z najväčších celoročných aquaparkov v strednej Európe. Svojim návštevníkom ponúka 14 bazénov a 28 toboganov, z toho deväť celoročných a päť letných bazénov ako aj saunový svet a Wellness Paradise. V rámci aquaparku sa nachádza aj Fun Park Tatralandia. Novinkou zimnej sezóny 2012/2013 bolo sprevádzkovanie krytého celoročného komplexu Tropical Paradise v tvare mušle s bazénmi so slanou morskou vodou, špeciálnym strešným plášťom umožňujúcim opaľovanie, ale aj so šnorchlovacím bazénom s pravými koralovými útesmi a morskými živočíchmi. Výstavba projektu Tropical Paradise s rozpočtom 5,2 milióna EUR sa začala na jar 2012 a prvá fáza bola otvorená v júli 2012. Druhá fáza bola dokončená na jeseň 2012 a otvorená pre návštevníkov v decembri 2012 .
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
V rámci Skupiny Spoločnosť TMR v segmente Hotely v súčasnosti vlastní, prevádzkuje portfólio ôsmych renomovaných hotelov a ubytovacích zariadení vo Vysokých a Nízkych Tatrách v kategóriách od dvoch do štyroch hviezdičiek a vlastní a prenajíma tretím stranám štyri ubytovacie zariadenia a hotely. Ponuku prevádzkovaných hotelov tak tvorí viac ako 2 000 lôžok. Hotely dokážu uspokojiť potreby širokého spektra zákazníkov, od jednotlivcov, rodín, až po firemnú klientelu. Hotelové zariadenia poskytujú tiež vhodné priestory na konferencie a firemné stretnutia, ktoré tak efektívne dokážu vykryť prípadné obdobie medzi sezónami.
počet izieb 125, počet lôžok 236
Je situovaný v centre Tatranskej Lomnice, na úpätí Lomnického štítu, v srdci Vysokých Tatier. Jeho história sa píše už viac ako 100 rokov, od jeho veľkolepého otvorenia v roku 1905. Wellness centrum Grand Mountain Spa v sebe spája miestne kúpeľníctvo spolu s liečivými účinkami tatranskej prírody. Grandhotel****, Starý Smokovec
počet izieb 75, počet lôžok 147
Grandhotel je z hľadiska histórie, polohy či architektúry právom považovaný za jeden z najprestížnejších hotelov nielen vo Vysokých Tatrách, ale aj na Slovensku.
počet izieb 80, počet lôžok 194 Horský ski in-ski out Hotel FIS sa nachádza priamo pod zjazdovkou FIS, v centre športového areálu na Štrbskom Plese, poloha je jeho hlavná konkurenčná výhoda.
Hotel Tri Studničky ****, Demänovská Dolina počet izieb 36, počet lôžok 100 Svojím architektonickým a dispozičným riešením exteriérov a interiérov tvorí súlad s okolitým horským prostredím a panorámou tunajších hôr. Je lokalizovaný v nádhernom lesnom prostredí v blízkosti horského potoka. V roku 2010 pribudli v hoteli nové konferenčné priestory s atraktívnym výhľadom na horský potok a vynovené wellness centrum s prvou horskou plážou v Tatrách. Tieto služby zaplnili medzeru v ponuke tohto originálneho boutique hotela.
počet izieb 157, počet lôžok 311 Horský hotel je situovaný v centre Jasnej, v nadmorskej
výške 1 100 m.n.m., priamo pri údolnej stanici modernej 8-miestnej kabínkovej lanovke Grand Jet. Výnimočný je najmä svojou polohou ski in-ski out, aj vynoveným wellness centrom, či multifunkčnou kongresovou sálou s 350-miestnou kapacitou.
počet 9, počet lôžok 72
Prvé luxusné apartmány v štýle francúzskych alpských chát boli spustené do prevádzky na začiatku zimnej sezóny 2010/2011. Strategická je ich ski in-ski out poloha priamo na svahu na Záhradkách a ponuka nadštandardných služieb.
počet izieb 45, počet lôžok 125 Hotel s bezkonkurenčným umiestnením priamo pod svahom v stredisku Jasná Nízke Tatry - Chopok Juh.
počet zrubov a apartmánov 155, počet lôžok 700 Jedinečný ubytovací komplex svojho druhu na Slovensku v tesnom susedstve s Aquaparkom Tatralandia. Tvorí ho 155 štýlových bungalovov a apartmánov rozdelených do 11 tematických osád s kompletným zázemím recepcie, reštaurácie a komplexnými hotelovými službami. Zariadenie ponúka ideálne prostredie na rodinnú aj individuálnu dovolenku počas celého roka.
Najnovšou obchodnou aktivitou TMR sú realitné projekty, ktorých cieľom je rozvoj infraštruktúry a výstavby v horských oblastiach. V súvislosti s ich realizáciou TMR plánuje využiť jedinečnú polohu v regióne Vysokých a Nízkych Tatier. Stratégia TMR v tomto segmente je hlavne výstavba a predaj bytových a nebytových priestorov. Projekt Grand Residences Tatranská Lomnica je už zrealizovaný. Ďalšie tri projekty sú vo fáze plánovania (Centrum Tatranská Lomnica, Projekt Tatranská Lomnica, Centrum Jasná). Realizácia ďalších projektov a následný predaj alebo prenájom apartmánov a komerčných priestorov závisí od vývoja na trhu s nehnuteľnosťami. Okrem týchto projektov sa buduje tiež potrebná infraštruktúra pre prirodzený rozvoj cestovného ruchu v nasledujúcich oblastiach - lanové dráhy, siete, trate, informačné tabule a pod. TMR neplánuje nové projekty "na zelenej lúke" (v nových zónach nedotknutých ľudskou aktivitou). Sústreďuje sa výlučne na tradičné, už urbanizované oblasti, kde má šport a cestovný ruch históriu už dlhé desaťročia.
TMR v rámci segmentu Realitné projekty vlastní a prenajíma hotely Liptov**, Hotel SKI & FUN **, Chatu Kosodrevina v Jasnej a Hotel Slovakia vo Vysokých Tatrách. Výnosy zo segmentu Realitné projekty doposiaľ pochádzali najmä z prenájmu hotelov.
Od mája 2013 TMR ponúka na predaj bungalovy Holiday Village Tatralandia.
Tento projekt predstavuje prestavbu predtým nevyužívanej prístavby k hotelu Grandhotel Praha. Projekt prístavby zahŕňa 17 apartmánov štvorhviezdičkového štandardu s celkovou plochou 739 m2. Realizácia projektu bola ukončená v decembri 2011 a apartmány sú určené na predaj alebo na prenájom v rámci hotela.
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
Hotel Srdiečko Chalets Jasná de Luxe **** Grandhotel Praha, Tatranská Lomnica
Z pozície prirodzeného monopolu vďaka jedinečnej pozícii Tatier stať sa top medzinárodným renomovaným poskytovateľom služieb turistického ruchu, ktorého cieľom je obroda horských stredísk v regióne strednej a východnej Európy z investičného, športového, kultúrneho a spoločenského pohľadu.
Poslaním spoločnosti TMR je poskytovanie služieb cestovného ruchu v strednej a východnej Európe na neustále sa zvyšujúcej úrovni, a to konkrétne obchodnými aktivitami rozdelenými do troch kľúčových segmentov - Hory & Aquapark, Hotely a Realitné projekty, pričom segment Hory & Aquapark zastrešuje prevádzku horských stredísk, aquaparku a doplnkových služieb počas celého roka. Toto poslanie chce Spoločnosť zabezpečovať využívaním synergií, ktoré povedú ku komplexnej spokojnosti jej klientov a akcionárov.
V porovnaní s prevádzkovateľmi horských stredísk a služieb cestovného ruchu v regióne strednej a východnej Európy drží TMR prirodzený monopol v podobe unikátnej geografickej polohy horských stredísk TMR v najvyššom pohorí v regióne - v Tatrách. Táto výhoda ich predurčuje na top destinácie cestovného ruchu v strednej a východnej Európe. Okrem atraktívneho vysokohorského prostredia sú najdôležitejšími faktormi oproti konkurencii nasledovné skutočnosti:
Dlhodobým strategickým cieľom spoločnosti v časovom horizonte na najbližších desať rokov je získať vedúcu
pozíciu v zimnom aj letnom cestovnom ruchu v regióne strednej a východnej Európy. Líderstvo v oblasti cestovného ruchu stavia TMR do pozície, vďaka ktorej je Spoločnosť schopná určovať trendy a štandardy v tomto sektore. Zároveň ju vedie k stratégii diferenciácie. Vo výsledku sa teda Spoločnosť usiluje poskytovať prémiové služby, ktoré je schopná stále predať za rozumné ceny v celoeurópskom meradle. Šírka spektra a kvalita ponuky sú kľúčové pre smerovanie Spoločnosti. Tento cieľ je založený na troch pilieroch, ktoré sú navzájom prepojené:
Do konca roku 2012/13 sa za posledných sedem rokov v strediskách a hoteloch TMR preinvestovalo 190 miliónov euro, ktoré prispeli k výraznému skvalitneniu poskytovaných služieb vo Vysokých a Nízkych Tatrách, a tým sa strediská v portfóliu TMR vypracovali na úroveň alpských rezortov. Dokončené investície za posledných sedem rokov zahŕňajú desať nových lanoviek, čo znamená zvýšenie transportnej kapacity o 55%, rozšírenie technického zasnežovania o 100% na celkových 49,5 km vyprodukovaného 671 snežnými delami, rozšírenie lyžiarskych tratí o 46% na celkových 70 km vo Vysokých a Nízkych Tatrách alebo desiatky nových après ski barov a reštaurácií na svahoch lyžiarskych stredísk. Ďalšie investície smerujú do rozvíjania a renovovania ubytovacích zariadení, do infraštruktúry v horských oblastiach a do rozširovania ponuky služieb a prevádzok, ako napr. nový tropický park Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia.
Prvý cyklus intenzívneho investičného plánu sa ukončil rokom 2012/13. V nasledujúcich obdobiach plánuje TMR rásť organicky a ťažiť najmä z dokončených investícií.
Po naplnení prvotnej vízie Novej éry Tatier sa TMR teraz okrem organického rastu sústreďuje na strategické akvizície lyžiarskych stredísk a zábavných parkov na domácom trhu, ako aj na medzinárodnej úrovni, a to v regióne strednej a východnej Európy. Poslednou akvizíciou bol Holiday Resort Tatralandia v apríli 2011, ktorý zahŕňa Aquapark Tatralandia a Holiday Village Tatralandia. Strategické rozšírenie obchodnej činnosti na český trh zahŕňa manažovanie strediska Špindlerův Mlýn prostredníctvom konzorcia od novembra 2012. V prvom polroku 2013 TMR založilo poľskú spoločnosť Korona Ziemi Sp. z o.o. spolu s poľskou obcou Zawoja v rámci prípravy rozvoja svojej obchodnej činnosti v Poľsku.
Intenzívny rast počtu návštevníkov sa docieli primárne intenzívnou orientáciou na zákazníka. Strategické kroky na dosiahnutie tohto cieľa zahŕňajú zvýšenie komplexnosti a kvality poskytovaných služieb. TMR rozširuje spektrum ponúkaných atrakcií a zlepšuje kvalitu lyžiarskych škôl, požičovní lyžiarskeho výstroja a reštauračných možností na svahoch. Takisto kontinuálne vylepšuje ponuku après ski možností, snaží sa optimalizovať dopravné možnosti do stredísk a spolupracuje s miestnymi podnikateľskými a štátnymi subjektmi v rámci regionálnych spolkov a klastrov. Namiesto súperenia s nimi, TMR chce stavať na ich úspechu a pritiahnuť ich návštevníkov do priľahlých horských stredísk možnosťou jednoduchého prístupu a ponukou širokého spektra atrakcií ako aktivity pre deti, adrenalínové športy pre mladých (napr. bike parky), oddychové zóny. Čo sa týka ubytovania, TMR sa zameriava na štvorhviezdičkové hotely a skvalitňovanie ich služieb wellness a stravovania. Ďalšími strategickými krokmi sú koncentrácia smerom k bonitnejšej klientele, nevyhnutná kvalita manažmentu a obsluhujúceho personálu a sofistikovaná marketingová stratégia. V rámci
tohto pilieru TMR naplno využíva synergické efekty medzi svojimi segmentmi a subsegmentmi, čím je schopné neustále zefektívňovať ponúkané služby ako aj rozširovať svoju ponuku produktov a služieb, ako napríklad možnosť využívať služby viacerých horských stredísk a zároveň aj aquaparku pri kúpe iba jedného lístku.
Prvotnou víziou TMR bola obnova regiónu Vysokých a Nízkych Tatier. Dôvodom bol celkový nedostatok investícií tatranských oblastí v cestovnom ruchu. Postupnou konsolidáciou unikátnych aktív v tatranskom regióne pod spoločnosť TMR a intenzívnym investovaním do rozvoja týchto aktív a do cestovného ruchu v tatranskom regióne celkovo TMR tento ciel dosiahlo a vízia sa stala skutočnosťou. Zvýšila sa atraktivita a tým aj návštevnosť stredísk Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica, Starý Smokovec a Štrbské Pleso a Jasná Nízke Tatry, a celkovo sa prebudila aktivita cestovného ruchu v tatranskom regióne. Prvotná fáza investičnej stratégie v tatranskom regióne sa ukončila rokom 2012/13, pričom prínosy z dokončených projektov v podobe rastúcej návštevnosti a výnosov sa očakávajú ešte v nasledujúcich rokoch.
Stratégia
Manažment očakáva, že dopad týchto strategických krokov sa bude postupne odzrkadľovať na výsledkoch Spoločnosti hlavne v nadchádzajúcich rokoch, keď sa prevádzka spomenutých nových investícií premietne na výkazoch zisku a strát.
Spoločnosť si aj v uplynulom fiškálnom roku stanovila cieľ stabilného rastu prevádzkových výnosov, prevádzkového zisku a prevádzkovej efektívnosti, čo považuje za základný predpoklad pre zhodnocovanie investícií svojich akcionárov. Krátkodobý cieľ na rok 2012/13 zahŕňal rast prevádzkových výnosov o 12% a rast EBITDA o 20%. Tým by sa plánovaná EBITDA marža zlepšila na 33,3%. Tento finančný plán bol zverejnený pri príležitosti riadneho valného zhromaždenia 27. apríla 2013. Spoločnosť plánovala dosiahnuť opísané finančné ciele prostredníctvom využitia investícií a iných strategických krokov hlavne z predchádzajúceho obdobia a rokov predtým, kedy sa začala intenzívna investičná stratégia. Spoločnosť stanovené finančné ciele dosiahla, dokonca mierne presiahla. Prevádzkové výnosy presiahli plán o 6,6%, pričom EBITDA (prevádzkový zisk pred úrokmi, daňami a odpismi) plán presiahol o 9,2%. Plánovaná prevádzková rentabilita (EBITDA marža) 33,3% bola dosiahnutá, dokonca vyššia o 0,8%. Dôvodom mierneho presiahnutia plánu bolo hlavne dosiahnutie lepších výsledkov v Horských strediskách a prudký rast v doplnkových službách.
Klientská základňa spoločnosti TMR je okrem návštevníkov zo Slovenska postavená z veľkej časti na občanoch susedných krajín ako Poľsko, Česká republika, Ukrajina a Rusko.
Prirodzeným trhom Spoločnosti je klientela z regiónov v 200 km rádiuse obývaná 7,5 miliónmi obyvateľov. Tento rádius zahŕňa mestá ako Krakow a Katowice v Poľsku, rovnako ako české mestá Ostravu a Olomouc. Z geografického hľadiska ďalšie, no nie menej podstatné, sú vzdialenejšie trhy s obmedzeným prístupom na hory ako Veľká Británia, Írsko, Rusko (hlavne Moskva a St. Peterburg), Ukrajina a pobaltské krajiny. Klienti z prvej skupiny zvyčajne prichádzajú autom alebo autobusom, zatiaľ čo tí z druhej skupiny využívajú aj leteckú dopravu.
Spoločnosť navyše rozdelila potenciálne cieľové skupiny do nasledovných kategórií:
Medzi základné marketingové ciele Spoločnosti patrí jasné umiestnenie značky na trhu pomocou segmentácie klientov a zamerania konkrétnych marketingových stratégií na tieto špecifické segmenty, čo má dopomôcť k dosiahnutiu maximálnej synergie všetkých značiek zastrešených skupinou TMR. Zároveň Spoločnosť predpokladá zmenu klientskej štruktúry smerom k bonitnejšej klientele prinášajúcej najvyššie tržby a zameriavajúcej sa na produkty a služby s najvyššou pridanou hodnotou.
Marketing spoločnosti TMR radí medzi svoje prioritné ciele takisto budovanie povedomia o značke TMR, a to konkrétne kontinuálnou komunikáciou imidžu, zjednotením produktovej komunikácie so značkou TMR, nastavením komunikácie holdingu TMR a všetkých značiek, ktoré zastrešuje, aby sa dosiahla maximálna synergia (cobranding); a posilnením pozitívneho aj riadeného PR a atraktívnou zážitkovou turistikou cez event management. V zámere budovať povedomie a silnú značku Spoločnosti nepochybne pomáha aj fakt, že ide o verejne obchodovateľnú spoločnosť kótovanú na burze v Bratislave, Prahe aj Varšave, že ide o najsilnejší subjekt podnikajúci v cestovnom ruchu na Slovensku, dokonca v strednej a východnej Európe, so strediskami či destináciami poskytujúcimi komplexné služby vysokého štandardu v regióne Vysokých Tatier, Liptova a Krkonôš v Českej republike.
Spoločnosť využíva masívnu marketingovú komunikáciu vo všetkých základných druhoch médií - internet, televízia, rádio a tlač, navyše aj outdoorovú reklamu vo viacerých formách - bigboardy , nadštandardné atypické pútače na stenách budov vo veľkých mestách a na hlavných cestných ťahoch, citylighty, polepy autobusov a iné.
V novembri 2012 bola spustená televízna kampaň na Slovensku (TV JOJ a TA3) obsahujúca šesť rôznych spotov na strediská Jasná (2) Vysoké Tatry (2), hotely TMR (1) a na predpredaj skipasov (1). V júni 2013 sa kampaň zamerala na propagáciu Tatralandie a bolo odvysielaných niekoľko druhov sponzoringových odkazov vysielaných v prime time, ktoré spolu zaznamenali niekoľko tisíc odvysielaní. V rádiách boli odvysielané predpredajové a strediskové spoty (Rádio Expres). Čo sa týka printových médií, Spoločnosť inzerovala v denníku Pravda, masívne v týždenníkoch vydavateľstva 7PLUS, najmä však v týždenníku Plus 7 dní. V ďalších boli uverejnené PR články a do týždenníka Plus 7 dní bolo vložených dokopy 400 tisíc kupónov na skipasy do stredísk Tatranská Lomnica a Jasná, ktoré vo zvýhodnenej cene ponúkali možnosť vyskúšať si strediská mimo hlavnej sezóny. Podobne to bolo aj v prípade Tatralandie. Pred letnou sezónou bolo vložených 400 tisíc kupónov do magazínov a týždenníkov Plus7dní, Šarm, Báječná žena a EMMA, ktoré vo zvýhodnenej cene ponúkali možnosť vyskúšať si Aquapark Tatralandia. Veľmi intenzívne sa ponuka Spoločnosti prezentuje aj cez nový nepredajný image-ový časopis - TATRY MAGAZÍN, ktorý je dostupný na ubytovacích zariadeniach, či prevádzkach cestovného ruchu ako jediný lifestylový magazín o živote v Tatrách.
Okrem spomenutých reklamných kampaní marketing spoločnosti TMR vyvíja aj ďalšie nemenej významné aktivity ako aktívna účasť na výstavách a veľtrhoch, spolupráca v rámci destinačného marketingu so subjektami v regióne
Stratégia Stratégia
ako je aktívny Klaster Liptov a niekoľko oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR) v regiónoch alebo Slovenská agentúra cestovného ruchu (SACR). Spoločnosť ďalej kooperuje s inými prevádzkovateľmi lyžiarskych stredísk, napríklad pri tvorbe atraktívnych ubytovacích balíkov v spolupráci s ubytovacími zariadeniami v regióne, aktívne využíva Google adwords kampane, e-mailing kampane na web portáloch a iné. Dôležitá je pre TMR tiež spolupráca s jednotlivými OOCR, ktorých vznik podnietil zákon o cestovnom ruchu a aktívna dotačná podpora štátu pri tvorbe, realizácii marketingových kampaní regiónov a tvorbe regionálnych produktov podporujúcich cestovný ruch.
TMR nezabúda ani na využívanie inovácií a neustále zlepšuje svoju komunikáciu aj vďaka informačným technológiám. Počas minulého finančného roku boli spustené nové stránky horských stredísk www.jasna.sk, www.vt.sk akvaparku Tatralandia www.tatralandia.sk , či webov www.gotatry.sk, www.tmr.sk a e-shopu www.gopass.sk.
Spoločnosť na každodennej báze využíva aj sociálne siete v komunikácii ku klientom. Na kľúčových trhoch Spoločnosti (Slovensko, Poľsko a Česká republika) je jednotkou v sociálnych sieťach Facebook, a preto TMR kladie dôraz na vybudovanie širokej fanúšikovskej základne. V súčasnosti sú spravované tri strediskové profily (fanúšikovské skupiny) - Jasná Nízke Tatry, Vysoké Tatry, Tatralandia a tri menšie profily samostatných projektov - Tatranská divočina, Happy End a Tatranec (www.gotatry.sk).
Marketing spoločnosti zlepšuje kvalitu live video prenosov a online informácií z jednotlivých stredísk na internete, vďaka ktorým majú klienti lepšiu predstavu o reálnych podmienkach v strediskách. Zmeny v snehových podmienkach a prevádzke stredísk sú online publikované na vlastných aj externých web portáloch z jedného komunikačného bodu aj niekoľkokrát počas dňa. Aktuálne informácie o strediskách sa klienti dozvedajú z hotelových LCD monitorov alebo z LCD obrazoviek v strediskách.
Tatry sa stali miestom, kde sa stále niečo deje aj vďaka otvoreniu nových centier après ski zábavy a nočného života. Music Club Happy End v Jasnej s každodennou ponukou après ski programu je zároveň ideálnym pristorom pre organizáciu rôznych podujatí počas celého roka. Medzi najvýznamnejšie z nich v Jasnej patria LOVE or RACE (hudobno-zábavne ladený event najmä pre mladých), Big test days (testing lyží spojený s lyžiarskymi pretekmi pre verejnosť), BMW Ski Liga (lyžiarske preteky pre verejnosť), Firemné Hry komunikácie (športové zápolenie významných slovenských firiem z rôznych oblastí podnikania). Spomedzi vysokotatranských podujatí sú to Snežné psy (veľký zimný event pre rodiny s deťmi v Tatranskej Lomnici), Beh na doraz (hromadný lyžiarsky pretek) v spolupráci s Red Bull a najnavštevovanejšie podujatie Medvedie dni (veľký letný event pre rodiny s deťmi na Hrebienku).
Poľský trh je pre spoločnosť TMR najdôležitejším zahraničným trhom, a práve to je dôvodom, prečo mu venujeme špeciálnu pozornosť aj z pohľadu marketingovej stratégie a komunikácie. Aj v uplynulom roku 2012/13 sa požíval v kampaniach kľúčový vizuál "Tak blisko, tak alpejsko!" a taktiež sa aktívne využívala poľská webová stránka www.nartyslowacja.pl, ako aj webové stránky jednotlivých stredísk. V prípade Tatralandie sa sústredila pozornosť na rozmanitú ponuku počas leta. Spoločnosť takisto využíva internetové marketingové nástroje ako YouTube, Facebook, Google Adwords kampane, ktoré spolu s klasickými médiami ako exteriérové reklamné plochy, reklamy v televízii, rádiu a PR zaznamenali len v zime 330 miliónov videní. Inzercia bola zameraná aj na printové médiá a PR kampaň. Komunikácia so vzdialenejšími trhmi je zabezpečená najmä prostredníctvom zahraničných agentúr cestovného ruchu, avšak menšie kampane už boli realizované aj v rusky hovoriacich krajinách. V roku 2012/13 bol na marketingové aktivity Skupiny použitý celkový rozpočet vo výške 4,1 miliónov EUR.
TMR odštartovalo zimnú sezónu vo veľkom štýle v Jasnej a Vysokých Tatrách - 1. decembra s eventom Winter Music Opening v Jasnej a v Tatranskej Lomnici s Tenisovými Tatrami. Otvorenie sezóny v oboch strediskách sprevádzal hviezdny hudobný program a celebritní hostia.
Celodenná akcia Love or Race 5. januára vytvorila už tradične ojedinelý program na lyžiarskom svahu v Jasnej. Súťažiaci získali originálnou jazdou na lavóre netradičný zážitok. Lyžiarske strediská vsadili okrem dobrej snehovej nádielky a upravených svahov aj na atraktívny program. 11. januára sa oficiálne otvorila krytá hala Tropical Pradise v Tatralandii, ktorá so svojimi štyrmi novými bazénami so slanou, morskou a čírou vodou priniesla na Liptov pod Tatry kúsok Karibiku. Tropický raj s celoročnou plusovou klímou otvorili hviezdy šoubiznisu, 26.-27.januára bol v Jasnej Poľský víkend za účasti poľských osobností a v stredisku prebiehal aj Redbull Zjazd na Doraz - pre milovníkov adrenalínu, ktorí z vrcholu Chopku spustili masový zjazd na lyžiach, snowboarde či bicykloch. Súbežne s ním prebiehal v stredisku aj Poľský víkend, podujatie pre rodiny s deťmi s poľskými hudobnými hosťami.
Mimoriadne úspešným podujatím bol trojdňový festival ľadových
sôch Tatry Ice Master 2013 v spolupráci s Oblastnou organizáciou cestovného ruchu Regiónu Vysoké Tatry. Na Štrbskom Plese sa konal 16. februára Snowboard Fest, kde sa predstavila špička domáceho aj zahraničného snowboardingu. Koncom februára potešili už tradične najmä rodiny s deťmi Snežné psy s obľúbeným programom v stredisku Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica. Event, ktorý sa konal posledný februárový víkend priniesol návštevníkom veľa atrakcií, napríklad psie záprahy - ukážky rýchlej jazdy mašérov, ukážky zásahov horskej záchrannej služby, tesanie ľadových sôch aj súťaže pre malých aj veľkých.
Freeridové preteky pod názvom Jasná Adrenalín s medzinárodným obsadením lámali priečky návštevnosti strediska Jasná - Nízke Tatry. Vo freeridovej zóne č.1 pod Chopkom zažili ten pravý adrenalín pretekári zo Slovenska, Česka a Poľskej republiky. 8. marec sa stal dejiskom atraktívneho športového zápolenia na skialpinistických lyžiach. Nočný hromadný pretek s čelovými lampami bol preverením nielen fyzickej, ale aj psychickej odolnosti pretekárov. V Jasnej, v sobotu 9.marca hromadným zjazdom v bikinách lyžiarske stredisko v Nízkych odštartovalo jarnú lyžiarsku sezónu. Takmer 30 odvážlivcov sa vyzbrojilo okrem lyžiarskeho výstroja aj opaľovacím krémom a bikinami. Tento deň rozbehol v Nízkych a Vysokých Tatrách jarnú lyžovačku spojenú s kúpaním v aquaparku.
5.-6. apríla privítalo Štrbské Pleso Majstrovstvá Slovenska v obrovskom slalome a demo jazdách lyžiarskych a snowboardingových škôl, trénerov a inštruktorov pod názvom Šlusovka 2013.
Non stop párty sľubovala Tropickú noc pod palmami v Tatralandii. Ani počas májových dní sa akvapark nezatvoril a pripravil pre všetkých návštevníkov bohatý animačný program cez deň aj v noci. 3.-5. mája bolo v Tropical Paradise horúco aj vďaka ohňovej šou a nočného aquagymu.
31.5.-2.6. odštartovalo leto športovým víkendom pod názvom Extreme Run& Hight Tatras Night Run. Úspešné podujatie bratislavského nočného behu sa presunulo pod Tatry na Štrbské Pleso. Pretek mal magickú atmosféru, pretože sa bežalo v prekrásnom prostredí Vysokých Tatier.
S Tatranským juniálesom 14.-16. júna prišlo leto aj do Tatier. V rámci otvorenia letnej turistickej sezóny sa odomykalo jazero Štrbského plesa a program vyvrcholil už tradičným horským behom Rupicapra v Tatranskej Lomnici. Hviezdy tenisového neba si zmerali svoje sily na tenisovej exhibícii. 15.-16. júna sa v Tatralandii stretli celebrity z Čiech, Poľska a Slovenska v takzvanom Water Battle. Pre návštevníkov najväčšieho zábavného aquaparku bola pripravená poriadna dávka dobrodružstva na 28 toboganoch, zahriať aj schladiť sa dalo v 14 bazénoch a navyše sa dalo vyblázniť aj na množstve iných atrakcií, i dokonale zrelaxovať v keltskom saunovom svete. Odkazy do budúcnosti si návštevníci Jasnej mohli vhodiť do Časovej kapsuly 29. júna a zaželať niečo sebe, svojim blízkym alebo budúcim generáciam. Jedinečný projekt Time Capsule 2013- 2033 zosobňuje pretrvanie myšlienky o nezničiteľnosti v čase v prekrásnej tatranskej prírode.
Tatralandia oslávila svoje desiate narodeniny 6. - 7. júla vo veľkom štýle v bielej perine počas Penovej párty. Úžasnú narodeninovú atmosféru podporila tanečná šou v rytmoch Latino Fiesty, rekordný narodeninový Aquagym alebo Pomada Show. 17. - 18. júla dobyli Tatralandiu kmene Keltov počas druhého ročníka Dlhých dní Keltov. Írske tance, welské písmo, bojové praktiky starých Keltov, hľadanie pokladu, či keltská olympiáda a iné vyplnili tematické letné dni v najväčšom termálnom akvaparku.
Atraktívny šiesty ročník netradičného tatranského festivalu Medvedie dni prilákal na Hrebienok niekoľko tisíc ľudí. V Tatrách zaznamenali nielen najvyššiu koncentráciu medveďov, ale aj detí, ktoré si svojich plyšových kamarátov priniesli na podujatie 2. - 4.augusta. Hry Draka Demiána zakončili leto v Jasnej. 29. augusta si rodiny s deťmi užívali Drakiádu - púšťanie a súťaže v pilotovaní drakov s bohatým sprievodným programom. Svište na Plese 31. augusta - 1. septembra boli už tradičnou bodkou za úspešnou letnou sezónou vo Vysokých Tatrach. Sedem stanovíšť ako napr. sviští beh, zrak, sluch, skok, svištia tombola, maľovanie na tvár, mlsanie pre malých aj veľkých nafukovacie atrakcie boli súčasťou disciplín, pri ktorých si každé dieťa mohlo vyšportovať svoj skipas.
Stratégia Stratégia
Na hodnotenie prevádzkovej činnosti spoločnosti TMR manažment používa operatívne a finančné kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs = Key Performance Indicators). Keďže portfólio Sspoločnosti TMR je rozdelené do troch segmentov a ďalej subsegmentov, manažment spoločnosti sleduje výkonnosť jednotlivých segmentov a subsegmentov individuálne.
V rámci výkonnosti segmentu Hory & Aquapark sleduje manažment vývoj finančných ukazovateľov podľa počtu návštevníkov v zimnej sezóne v zmysle predaných osobo-dní, t.j. počet osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden 4-dňový lístok napríklad znamená štyria návštevníci v horských strediskách Vysoké Tatry a Jasná Nízke Tatry. Počet návštevníkov lanoviek v letnej sezóne a v Aquaparku Tatralandia sa meria podľa počtu predaných vstupov.
V hlavnom segmente Hory & Aquapark a v subsegmentoch Horské strediská, Aquapark, Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody je kľúčovým ukazovateľom priemerná tržba na návštevníka za dané obdobie z predaja skipasov, vstupov, služieb a produktov.
V segmente Hotely sa operatívna výkonnosť sleduje aj na základe percentuálnej obsadenosti jednotlivých hotelov vo Vysokých a Nízkych Tatrách a v Aquaparku Tatralandia ako aj váženého priemeru hotelového portfólia.
Priemerná denná cena ubytovania (ADR = Average Daily Rate) je jedným z hlavných ukazovateľov na určenie výkonnosti hotelov. Predstavuje priemerný výnos z obsadenej izby za dané obdobie. Vypočítava sa na základe vzorca, kde sa výnosy za ubytovanie delia počtom predaných izieb.
Prevádzkové výnosy spoločnosti pochádzajú výlučne z operatívnej činnosti segmentu Hory a Aquapark - so subsegmentmi: Horské strediská, Aquapark, Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody - a segmentov Hotely a Realitné projekty.
Na opis finančnej výkonnosti spoločnosti TMR manažment uvádza ako kľúčový ukazovateľ EBITDA (Earnings before interests, taxes, depreciation and amortization), čo predstavuje čistý zisk spoločnosti bez úrokov, daní a odpisov. Finančný ukazovateľ EBITDA jasne indikuje finančnú výkonnosť spoločnosti na základe operatívnej činnosti, pretože eliminuje efekty financovania spoločnosti, ako aj účtovných rozhodnutí neprevádzkového charakteru.
Na meranie prevádzkovej ziskovosti Sspoločnosti manažment používa finančný ukazovateľ EBITDA marža. Tá sa rovná zisku pred úrokmi, daňami a odpismi (EBITDA), ktorý sa delí prevádzkovými výnosmi spoločnosti. Vzhľadom nato, že ukazovateľ EBITDA nezahŕňa odpisy, EBITDA marža môže investorovi poskytnúť jasnejší obraz o efektívnosti prevádzky.
Cieľovou skupinou Emitenta sú turisti z krajín strednej a východnej Európy, obzvlášť zo Slovenska, Českej republiky, Poľska, Ukrajiny a Ruska. Návštevnosť stredísk Emitenta je do istej miery ovplyvnená vývojom ekonomickej situácie na trhoch krajín, z ktorých turisti pochádzajú.
V posledných rokoch Slovensko zaznamenávalo jeden z najlepších ekonomických rastov v Európe, a to najmä vďaka externému dopytu a pozitívnej obchodnej bilancii. Podľa Štatistického úradu SR v roku 2012 hrubý domáci produkt (HDP) za celý rok medziročne narástol o 2%. Export, ktorý je naviazaný najmä na nemeckú ekonomiku, tvorí v Slovenskej republike až 80% HDP. Výdavky spotrebiteľov však najmä kvôli rastúcej inflácii (v roku 2012 na úrovni 3,6%) a pretrvávajúcej vysokej nezamestnanosti (na úrovni 14%) miernym tempom klesali, a to najmä v prvej polovici roka 2012.
Rast ekonomiky by sa podľa NBS mal spomaliť v roku 2013 na 0,6% s následným zrýchlením tempa rastu na 2,3% v 2014 a 3,3% v 2015. Okrem slabšieho externého dopytu by mal byť rast slovenskej ekonomiky v najbližšom období tlmený aj pretrvávajúcou neistotou a konsolidáciou verejných financií. Pri absencii dopytových faktorov by sa inflácia v tomto období mala pohybovať pod 2%.
Po poklese HDP v roku 2012 pokračuje poklesom HDP aj v roku 2013. Podľa Českej národnej banky (ČNB) v druhom štvrťroku 2013 medziročne HDP v Českej republike poklesol o 1,3%, aj keď v medzikvartálnom porovnaní stúpol o 0,6%. Pre ďalší vývoj ČNB predpokladá, že celkovo slabý domáci dopyt ovplyvnený doterajšou fiškálnou konsolidáciou a len pozvoľna sa oživujúcim zahraničným dopytom spôsobí v tomto roku pokles HDP o 1,5%. V roku 2014 najmä vďaka oživeniu externého dopytu ČNB predpovedá rast ekonomiky na úrovni 2%.
Na základe údajov Centrálneho štatistického úradu Poľska, rast HDP v tejto krajine v roku 2012 dosiahol 2,0%, čo znamenalo pokles v porovnaní s rokom 2011, kedy dosiahol 4,3%. Pokles bol spôsobený nižšou domácou spotrebou a nižšími investíciami. Národná banka Poľska (NBP) predpokladá, že vďaka silnejúcemu exportu bude HDP krajiny v najbližšom období postupne rásť, aj keď pod svojim potenciálom, a to na úrovni 1,3% za rok 2013 a 2,6% v roku 2014.
Pokles priemyselnej produkcie a klesajúci export v poslednom období spôsobil, že ukrajinská ekonomika zameraná na nerastné suroviny v roku 2012 vstúpila v druhom kvartáli do recesie. Podľa Medzinárodného menového fondu (IMF), v roku 2012 síce celkovo HDP narástol o 2,5%, v predchádzajúcom roku to však bolo až 5,2%. Na rok 2013 IMF predpokladá rast HDP na úrovni 3,5%, ten je však stále pod potenciálom ekonomiky, ktorá sa musí dokázať lepšie prispôsobiť rýchlo sa meniacim vonkajším vplyvom.
Rast HDP Ruskej federácie na úrovni 3,7% bol v roku 2012 ovplyvnený najmä zvýšením výdavkov domácností a domácim dopytom. Hoci významne zaostával za robustným rastom z rokov 2007 a 2008, ktorý bol v predkrízovom období ovplyvnený vysokými cenami ropy a plynu, v Európe bol stále jedným z najvyšších. Aj podľa predpovedí IMF je projektovaný rast HDP na úrovni 4% v najbližších rokoch jedným z najvyšších v Európe, a to aj vďaka tomu, že v posledných rokoch ruská ekonomika demonštruje schopnosť odolávať vysokej volatilite finančných a komoditných trhov.
Východná Európa preukázala silný rastový potenciál, keďže za posledné tri roky počet medzinárodných príjazdov prudko rástol, až na úroveň 112 miliónov v roku 2012. V roku 2012 zaznamenala stredná a východná Európa jeden z najvyšších rastov v počte medzinárodných príjazdov turistov so 7,5% vo svetovom meradle a najvyšší rast v európskom regióne, ktorý je najnavštevovanejším regiónom na svete. Za prvých osem mesiacov roku 2013 bol medziročný rast regiónu na úrovni 7,4%.2
Turisti v tomto regióne tiež míňajú viac; v roku 2012 príjmy z medzinárodného turizmu stúpli o 5,2%. Väčšina cestovania do zahraničia sa odohráva v rámci domáceho regiónu cestovateľa, konkrétne štyria z piatich turistov cestujú v rámci toho istého regiónu. Rusko zaznamenalo najvyššie príjmy z medzinárodného turizmu (8,2 miliardy EUR), nasledované Poľskom (8,0 miliárd EUR).3
Index konkurencieschopnosti v cestovnom ruchu (vypracovaný Svetovým ekonomickým fórom) meria faktory a pravidlá, ktoré majú dopad na konkurencieschopnosť sektoru cestovania a cestovného ruchu v jednotlivých krajinách v kontexte právneho, obchodného, kultúrneho a prírodného prostredia. Podľa indexu, v roku 2013 krajiny tohto regiónu, ktoré boli ohodnotené vyššie ako Slovensko, boli Česká rep. (31), Poľsko (42) a Maďarsko (39), zatiaľ čo Slovensko (54) je vnímané ako atraktívnejšia krajina ako Rusko (63) alebo Ukrajina (76).
Slovensko je prevažne navštevované turistami zo susediacich krajín, pričom väčšina turistov prichádza z Českej republiky a Poľska, potom nasledujú nemeckí turisti. V roku 2012 sa zvýšil počet príjazdov turistov o 4,6% na 3,8 milióna. Hlavnú kategóriu turistov na Slovensku tvoria domáci cestovatelia, pričom pomer domácich cestovateľov k zahraničným bol 60/40 v roku 2012.4 Podľa Indexu konkurencieschopnosti v cestovnom ruchu dosiahlo Slovensko v roku 2013 54. miesto zo 140, rovnako ako v roku 2011.5
V roku 2012 bol najväčší nárast v počte príjazdov turistov na Slovensko medzi britskými turistami (+18,2%) a Rusmi (+16,2%), ktorí zvyknú navštevovať Slovensko v zimnom čase. Tento pozitívny trend možno pripísať rozvoju horských stredísk, ponuke výhodných ubytovacích balíkov, spoločných skipasov, zľavových kariet a rýchlejšiemu vízovému procesu. Väčšinu týchto faktorov môžeme pozorovať aj v strediskách TMR. Počet príjazdov z Českej republiky bol vyšší o 2,9%, podiel poľských návštevníkov sa znížil o 4,8% a prišlo o 10,8% viac ukrajinských turistov.6
| 2013 | 2011 | ||
|---|---|---|---|
| Krajina/ekonomika | Poradie/140 | Skóre | Poradie/139 |
| Švajčiarsko | 1 | 5,66 | 1 |
| Nemecko | 2 | 5,39 | 2 |
| Rakúsko | 3 | 5,39 | 4 |
| Španielsko | 4 | 5,38 | 8 |
| Spojené kráľovstvo | 5 | 5,38 | 7 |
| Spojené štáty | 6 | 5,32 | 6 |
| Francúzsko | 7 | 5,31 | 3 |
| Kanada | 8 | 5,28 | 9 |
| Švédsko | 9 | 5,24 | 5 |
| Singapúr | 10 | 5,23 | 10 |
| Česká republika | 31 | 4,78 | 31 |
| Maďarsko | 39 | 4,51 | 38 |
| Poľsko | 42 | 4,47 | 49 |
| Slovenská republika | 54 | 4,32 | 54 |
| Ruská federácia | 63 | 4,16 | 59 |
| Ukrajina | 76 | 3,98 | 78 |
2 UNWTO World Tourism Barometer. Volume 11, Október 2013
3 UNWTO Tourism Highlights. 2013 Edition
4 SACR. Návštevníci ubytovacích zariadení na Slovensku (2011 - 2012)
5 Svetové ekonomické fórum. Správa konkurencieschopnosti cestovania a cestovného ruchu 2013 6 SACR. Návštevníci ubytovacích zariadení na Slovensku (2011 - 2012)
1 Svetové ekonomické fórum. Správa konkurencieschopnosti cestovania a cestovného ruchu 2013
Analýza trhu a trendy
Analýza trhu a trendy Analýza trhu a trendy
8 Príloha magazínu Trend. 18/2013. 9. mája 2013
10 Ministerstvo dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky. www.telecom.gov.sk * Počet lyžiarskych návštevníkov sa meria v zmysle osobo-dní, t. j. jedna osoba, ktorá navštívila lyžiarske stredisko akúkoľvek časť dňa
alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. 4-denný lístok napr. znamená štyria návštevníci
Turistický ruch na Slovensku sa priamo podieľal na HDP s 2,3% (1,7 miliardy EUR) v roku 2012. V roku 2013 sa odhaduje, že sa tento podiel zvýši o 0,9%. Očakáva sa, že priame príspevky do HDP porastú ročne o 3,3% do roku 2023. Cestovanie a cestovný ruch vyprodukovali v roku 2012 56 tisíc pracovných miest alebo 2,4% z celkových pracovných miest a hoci by tento podiel mal poklesnúť v roku 2013 o 1,1%, do roku 2023 by mal turisticky ruch priamo vyprodukovať 62 tisíc (2,6% z celkovej zamestnanosti) pracovných miest. V roku 2012 Slovensko vygenerovalo 1,7 miliardy EUR z tržieb cestovného ruchu. V roku 2013 by sa mal tento výnos znížiť o 1,5%. Do roku 2023 by mal počet turistických príjazdov podľa odhadu dosiahnuť 8,5 milióna, generujúc výdavky na turistický ruch v hodnote 4,2 miliardy EUR, nárast o 3,6% ročne.7
Očakáva sa, že slovenský cestovný ruch bude ťažiť z nedávno schválenej novely zákona o podpore cestovného ruchu (v platnosti od 1.12.2011) zameraného na destinačný manažment, ktorého cieľom je pozdvihnúť slovenský cestovný ruch prostredníctvom organizovanej spolupráce miest, podnikateľských subjektov a štátu. V roku 2012 bol rozpočet od miest a podnikateľských subjektov určený na organizované projekty cestovného ruchu v hodnote 3,2 milióna EUR s ďalšími 3,2 miliónmi EUR, ktorými prispel štát. Odhaduje sa, že rozpočet na rok 2013 by mal byt podobný.8
Pretože je Slovensko členom EÚ, obchodné pravidlá do istej miery zodpovedajú predpisom EÚ. Regulačné prostredie, v ktorom TMR pôsobí je o niečo prísnejšie ako v susedných krajinách, najmä pokiaľ ide o zachovanie životného prostredia, pretože TMR prevádzkuje svoje obchodné aktivity v prírodnom prostredí, avšak aktíva TMR sa nachádzajú v urbanizovaných zónach s dlhou históriou cestovného ruchu. Čo sa týka regulačného prostredia v cestovnom ruchu, Slovensko sa umiestnilo na 43. pozícii zo 140 porovnávaných krajín. Novela zákona o podpore cestovného ruchu a nedávno schválená vládna stratégia o rozvoji turizmu do roku 2020 v istom rozsahu zlepšila vládne priority v oblasti cestovného ruchu, a Slovensko je v tomto aspekte teraz na 107. mieste zo 140 - zlepšenie z roku 2011 (116. miesto).9 Očakáva sa, že pozitívne výsledky zo spomínanej novely zákona o podpore cestovného ruchu a vládnej stratégie sa ešte len ukážu.10
7 World Travel & Tourism Council. Travel & Tourism Economic Impact 2013 Slovakia
Európa, predovšetkým región strednej a východnej Európy, je relevantným trhom na podnikateľskú činnosť TMR zameranú na prevádzku lyžiarskych stredísk. V Európe sú najväčšími lyžiarskymi destináciami alpské krajiny - Rakúsko, Francúzsko, Švajčiarsko, Nemecko a Taliansko (viď graf nižšie). V celosvetovom meradle majú Alpy najväčší podiel na trhu, čo predstavuje 50 % celkového počtu lyžiarskych návštevníkov (osobo-dní)*. Druhou najvýznamnejšou je Severná Amerika s 22%. Stredná a východná Európa je atraktívna len pre 6% lyžiarov, aj keď táto oblasť produkuje 14 % lyžiarov na celom svete. To predstavuje príležitosť k rastu ponuky lyžiarskych stredísk aspoň tak, aby uspokojila regionálny dopyt. Medzi alpskými krajinami, väčšina väčších lyžiarskych stredísk (s vyše 1 miliónom návštev lyžiarov) sa nachádza vo Francúzsku - 14 a tam príde aj najvyšší počet lyžiarov za rok: 55,6 mil., aj keď Rakúsko zaznamenáva najviac domácich návštevníkov na obyvateľa, 2,19, zatiaľ čo Švajčiarsko má najvyšší podiel domácich lyžiarov - 37% a Nemecko má najvyšší počet domácich lyžiarov: 15 mil. Horský cestovný ruch všeobecne je kapitálovo veľmi náročný kvôli nutným investíciám do lanoviek a ďalších strediskových zariadení, čo predstavuje veľké bariéry vstupu. Ďalším zásadným kritériom je napr. poloha strediska, keďže lyžovanie vyžaduje horské oblasti s miernejším/chladnejším podnebím.
Čo sa týka vlastností horských stredísk, líšia sa veľkosťou, vlastníctvom a úrovňou infraštruktúry. V niektorých alpských krajinách ich väčšinou prevádzkuje veľké množstvo malých súkromných operátorov, ktorí spolupracujú s miestnymi samosprávami a propagujú stredisko alebo horský región ako celok, ako napríklad v Taliansku, Švajčiarsku alebo Rakúsku. Vo Francúzsku, na druhej strane, je prevádzka najmä veľkých lyžiarskych stredísk sústredená u jedného veľkého prevádzkovateľa. Nemecké rezorty sú tiež rozdrobené, ale značne menšie ako v ostatných alpských krajinách.11 Veľké alpské strediská zvyčajne ponúkajú špičkovú infraštruktúru a vybavenie, vyše 100 km zjazdoviek, prepravnú kapacitu vyše 50 000 osôb/hod. a viac ako 30 lyžiarskych vlekov. Tiež reinvestujú veľké finančné prostriedky do zlepšovania stredísk. Strediská TMR možno porovnať k stredne veľkým alpským lyžiarskym strediskám.
V regióne strednej a východnej Európy má Česká republika najviac lyžiarskych stredísk (a viac ako 4 vlekmi) - 70, aj keď väčšina oblastí je do výšky 1 300 m n. m., nasleduje Slovensko s cca 47 strediskami. Česko malo v priemere za posledných päť rokov najväčší počet lyžiarskych návštevníkov v zimnom období - 8,7 mil., nasleduje Slovensko a Poľsko, obe s 5 mil. Čo sa týka počtu domácich lyžiarov, Rusko v regióne produkuje najvyšší absolútny počet lyžiarov- 3,5 mil. aj keď tí tvoria len 3% populácie. Poľských lyžiarov je len 6% z populácie, čo predstavuje obrovský potenciál na tomto trhu. Slovensko a Česká republika produkujú podstatne vyššie percento lyžiarov - 18% a 20%, aj keď českých je oveľa viac v absolútnom počte - 2 milióny.
| Krajina | Počet lyžiarskych oblastí |
Počet väčších stredísk (>1 mil lyžiarskych návštevníkov) |
Počet lyžiarskych návštevníkov |
Podiel domácich lyžiarov (v % populácie) |
Počet domácich lyžiarov |
% zahraničných lyžiarov |
Pomer domácich lyžiarskych návštev k obyvateľstvu |
Pomer lyžiarskych návštev k počtu zahraničných turistov |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alpské krajiny | ||||||||
| Rakúsko | 254 | 12 52 962 000 | 36% | 2 953 992 | 66% | 2,19 | 1,63 | |
| Francúzsko | 325 | 14 55 646 000 | 19% 12 170 980 | 28% | 0,63 | 0,21 | ||
| Taliansko | 349 | 4 | 28 260 000 | 8% | 4 651 626 | 15% | 0,41 | 0,10 |
| Švajčiarsko | 240 | 7 | 27 200 186 | 37% | 2 805 162 | 50% | 1,79 | 1,64 |
| Nemecko | 510 | 0 | 14 322 000 | 18% 14 826 519 | 10% | 0,16 | 0,06 | |
| Spojené štáty | 481 | 7 | 57 745 399 | 4% 13 064 460 | 6% | 0,18 | 0,06 | |
| Východná Európa | ||||||||
| Česká rep. | 176 | 0 | 8 700 000 | 20% | 2 044 182 | 35% | 0,55 | 0,50 |
| Maďarsko | 34 | 0 | 500 000 | 5% | 496 546 | 10% | 0,05 | 0,01 |
| Ukrajina | 41 | 0 | 800 000 | 2% | 919 886 | 5% | 0,02 | 0,00 |
| Poľsko | 182 | 0 | 5 000 000 | 6% | 2 310 042 | 10% | 0,12 | 0,04 |
| Rusko | 170 | 0 | 3 000 000 | 3% | 3 517 552 | 2% | 0,02 | 0,00 |
| Slovenská rep. | 91 | 0 | 5 000 000 | 18% | 981 973 | 25% | 0,69 | 0,96 |
11 Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2012. Máj 2013. www.vanat.ch 14 Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2012. Máj 2013. www.vanat.ch
Trhové postavenie v Európe
9 Svetové ekonomické fórum. Sprava konkurencieschopnosti cestovania a cestovného ruchu 2013
Slovensko má v ponuke konkurenčnú výhodu, pretože 80 % geografickej oblasti sa nachádza nad 750 metrov nad hladinou mora a oblasť zahŕňa najvyššie pohorie v regióne Tatier, s najvyšším vrchom - Gerlachovským štítom - s výškou 2 655 metrov.12
V rámci horského cestovného ruchu pozorovateľné trendy zahŕňajú rozšírenie škály služieb v horských strediskách, ako sú lyžiarske školy, lyžiarsky servis a obchody, rovnako ako nelyžiarske aktivity, ako sú après ski bary, nočný život, reštaurácie, rodinné aktivity a akcie. Pokiaľ ide o letné aktivity, dôraz je kladený na adrenalínové športy, letné akcie pre rodiny, jazdu na bicykli, dôkazom čoho je zvýšený rozvoj stredísk, cykloturistika a intenzívnejší marketing. Horské strediská majú sklon k rozširovaniu technického zasnežovania. Takisto turistov horských stredísk lákali ponuky ubytovacích balíčkov a skipasov, a preto sa očakáva, že tento trend bude pokračovať. Ďalším trendom v horských strediskách je konsolidácia marketingových aktivít vysokohorskej destinácie alebo regiónu a vzájomná spolupráca prevádzkovateľov horských stredísk. Nedávna novela Zákona o podpore cestovného ruchu by mala pomôcť horským strediskám s destinačným manažmentom. Popísané trendy možno takisto pozorovať vo všetkých lokalitách prevádzkovaných TMR. Slovenská agentúra pre cestovný ruch (SACR) spolupracuje so strediskovými a ubytovacími prevádzkovateľmi na tvorbe atraktívnych ponúk pre zahraničných návštevníkov. TMR tiež spolupracuje s inými prevádzkovateľmi horských stredísk v oblasti marketingu a v ponuke
Analýza trhu a trendy Analýza trhu a trendy
12Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2012. Máj 2013. www.vanat.ch 13 Príloha týždenníka Trend. 44/2011; Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2013. Máj 2013. www.vanat.ch
18 Príloha týždenníka Trend. 18/2013. 9. mája 2013 19 Jones Lang LaSalle. Súčasné trendy na investičných trhoch strednej a východnej Európy. Júl 2013.
spoločných skipasov. Ďalší veľký potenciál pre regionálny, najmä Slovenský cestovný ruch, má ukrajinský trh vďaka svojej blízkosti a veľkosti. Rumunskí turisti tiež začali prichádzať na Slovensko vo väčšom rozsahu, a to aj vďaka novému členstvu v EÚ.13
Na slovenskom trhu horského cestovného ruchu je TMR jasným lídrom podľa počtu stredísk, lyžiarskych vlekov, prepravnej kapacity, kilometrov zjazdových tratí, lyžiarskych vlekov a výnosov s trhovým podielom 69%. Druhá najväčšia spoločnosť na trhu je Omnitrade a. s. (súkromná) s 15%-ným podielom na trhu a ProSki a. s. (súkromná) s 5 % podielom. Celkovo je na Slovensku asi 19 spoločností pôsobiacich v oblasti horského cestovného
ruchu, väčšinou súkromné a približne 47 významných lyžiarskych stredísk (3*, 4* a 5* kvality). Pri porovnávaní jednotlivých rezortov a ich kilometrov lyžiarskych tratí, je TMR so strediskami Jasná Nízke Tatry (46 km) a Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica, Starý Smokovec a Štrbské pleso (24 km) najväčším na Slovensku, nasledujú Veľká Rača Oščadnica (16,8 km), Vrátna Free Time Zone (14 km), Skipark Kubínska Hoľa (14 km), a Winter Park Martinky (13,3 km)15.
trend prevažoval aj v zimnej sezóne 2012/13. Hotelový trh v strediskách TMR nie je saturovaný, keďže TMR tu investovalo značný kapitál v posledných rokoch, a tak strediská priťahujú nových investorov.
Hotelový trh na Slovensku celkovo nasleduje vzostupný trend; za rok 2012 sa tržby tohto sektoru zvýšili medziročne o 5,6% a za prvý polrok 2013 sa zlepšili o 9,4%.16 Hotely TMR sa nachádzajú v horských strediskách a v aquaparku TMR a väčšina klientov využíva hotelové služby TMR pri návštevách týchto rezortov. Práve preto hotely TMR súťažia o klientov s inými poskytovateľmi ubytovania v danom stredisku. V zimnej sezóne, obzvlášť, je výkonnosť hotelov úzko prepojená s výkonnosťou horských stredísk. V Aquaparku Tatralandia sa nachádza len jedno ubytovacie zariadenie, takže TMR tu drží monopol. V horských strediskách pôsobia iní, prevažne súkromní, prevádzkovatelia strediskových hotelov, penziónov, apartmánov a chát. Región, do ktorého patrí Jasná Nízke Tatry a Tatralandia zaznamenali nárast hotelových tržieb o 9,4% za prvý polrok 2013, pričom región, kde patria Vysoké Tatry, vykázal nárast o 6,4% za rovnaké obdobie.17 Kategórie hotelov TMR sa pohybujú od dvoch do štyroch hviezdičiek. V strediskách prevažuje konkurencia v segmente hotelov nižšej kategórie. Trendom v hotelovom sektore v strediskách je úzka spolupráca s prevádzkovateľmi horských stredísk s cieľom prilákať klientov na výhodné pobytové balíky. Tento nepriaznivá a ťažko predvídateľná. Pre väčšinu trhov v regióne strednej a východnej Európy bol rok 2012 ako celok solídny avšak bez výrazného medziročného oživenia. Prvý polrok 2013 v regióne strednej a východnej Európy zaznamenal investičné transakcie v celkovom objeme 1.74 mld EUR, čo predstavuje nárast o 38% oproti transakciám, ktoré sa udiali v prvej polovici roka 2012. Poľsko si udržiava svoju stabilnú pozíciu s 56% podielom na trhu, nasleduje Česká republika (23%), Maďarsko (10%), Slovensko (6%) a Rumunsko (4%).19 Trhová situácia v rámci regiónu ostáva krehká. Výkon regionálnych trhov s nehnuteľnosťami bude závisieť hlavne od stability dopytu, ktorý je ovplyvnený makroekonomickým vývojom, udalosťami na trhu práce, rastom príjmov a prístupom k bankovému financovaniu.
Na území Slovenska sa nachádza približne 12 aquaparkov a termálnych kúpalísk. Tatralandia drží asi 23% trhový podiel. Počet návštevníkov predovšetkým závisí od rozsahu a kvality ponúkaných služieb. Čo sa týka cieľovej skupiny aquaparkov, aquaparky pozorujú rastúci podiel solventných návštevníkov, ktorí míňajú viac prostriedkov pri návštevách aquaparkov. Prevádzkovatelia aquaparkov úzko spolupracujú s miestnymi hotelmi a prevádzkovateľmi ubytovania a vytvárajú alebo sa stávajú členmi oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR).18 Konkurencia v susediacich krajinách je relevantná obzvlášť blízko hraníc Slovenska - tri aquaparky sa nachádzajú v blízkosti Slovenska v Poľsku, deväť v Českej republike a sedem v Maďarsku.
Ako dôsledok svetovej finančnej krízy, ktorá mala dopad aj na trh s nehnuteľnosťami, a kvôli neistému ekonomickému vývoju v Európe, situácia na realitnom trhu zostáva
Prepravná kapacita a ceny popredných lyžiarskych stredísk na Slovensku
Km zjazdoviek popredných lyžiarskych stredísk na Slovensku
15 skiresort.info, webové stránky stredísk
16 Štatistický úrad Slovenskej republiky
17 Štatistický úrad Slovenskej republiky
Medzi hlavné riziká, ktorým Spoločnosť čelí, patria trhové, prevádzkové a finančné riziká. Manažment Spoločnosti nesie plnú zodpovednosť za definovanie a kontrolu rizík Skupiny. Všetky tieto faktory sú buď externé, teda úplne mimo kontroly manažmentu, alebo interné, ktoré manažment dokáže aspoň z časti kontrolovať. Najhlavnejšie riziká TMR sú popísané nižšie:
Súčasná prevádzka TMR sa zameriava na slovenský a český trh, aj keď väčšina klientov TMR je z regiónu strednej a východnej Európy (vrátane Poľska), a výkonnosť Spoločnosti je tak závislá od úrovne ekonomiky Slovenskej a Českej republiky, ale aj ostatných krajín regiónu. Väčšina výnosov TMR závisí od počtu návštevníkov TMR stredísk a hotelov. Možnosť výberu dovolenky klientov TMR tiež závisí od obchodného cyklu ekonomiky a úrovne ich disponibilných príjmov. Vývoj týchto makroekonomických faktorov predstavuje pre TMR externý rizikový faktor. Celosvetový turizmus v rokoch 2008 a 2009 negatívne ovplyvnila globálna hospodárska kríza. Na Slovensku
medziročne klesol hrubý domáci produkt (HDP) v roku 2009 o 4,7%. V rokoch 2010 a 2011 sme však na Slovensku zaznamenali znaky zlepšenia makroekonomických ukazovateľov - HDP v týchto rokoch vzrástlo o 4% a 3,2%; v roku 2012 o ďalších 1,8%. Odzrkadľujúc makroekonomický vývoj, počet návštevníkov TMR v roku 2009/10 medziročne poklesol o 8%, avšak v roku sezóne 2010/11 vzrástol až o 20,5% porovnateľne o 8,9% v roku 2011/12 a o 9,3% v roku 2012/13. Keďže značná časť návštevníkov stredísk a hotelov patriacich TMR pochádza z rôznych krajín, z ktorých každá má svoj jedinečný makroekonomický profil, pôsobenie TMR môže byť výrazne ovplyvnené zhoršením úrovne ekonomiky na týchto trhoch. Riziko klesajúceho obchodného cyklu je čiastočne riadené prostredníctvom cenovej politiky a efektívnymi marketingovými kampaňami smerujúcimi na relevantné cieľové trhy (viď Korporátna stratégia).
Model podnikateľskej činnosti spoločnosti TMR je primárne sezónny, aj keď stratégia TMR v sebe zahŕňa budovanie a propagáciu celoročných dovolenkových destinácií. Obdobie s najvyšším počtom návštevníkov trvá od januára do marca, najmä čo sa počtu lyžiarov týka a od júla do
Rizikové faktory a manažment rizík
augusta, čo sa týka návštevníkov aquaparku a strediska Vysoké Tatry. Manažment neustále pracuje na tom, aby prilákal návštevníkov aj mimo sezóny napr. prevádzkovaním zasnežovacích zariadení, výraznou marketingovou podporou, ponukou cenovo zvýhodnených pobytových balíkov a organizovaním rozličných podujatí v strediskách a hoteloch počas celého roka. Okrem toho, že Aquapark Tatralandia ponúka teplú termálnu vodu, projekt Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia bol významným krokom k minimalizovaniu efektov sezónnosti v aquaparku, keďže návštevníci Tropical Paradise môžu zažiť letné teploty v akomkoľvek ročnom období.
Počet návštevníkov TMR takisto závisí od úspešnej zimnej sezóny, teda od priaznivých podmienok v zmysle množstva prírodného snehu a teplôt pod nula stupňov Celzia. TMR minimalizuje tento rizikový faktor hlavne už vyššie spomenutými zasnežovacími zariadeniami. V zimnej sezóne 2012/13 bolo umelo zasnežovaných 43,5 km. Navyše v priebehu roka 2012/13 sa umelé zasnežovanie lyžiarskych tratí rozšírilo o 6 km so spustením prevádzky v zimnej sezóne 2013/14. Extenzívny rozsah zasnežovania poskytuje TMR absolútnu konkurenčnú výhodu na lokálnom trhu v prípade nedostatku prírodného snehu. V Nízkych Tatrách napadne priemerne 80 cm snehu počas zimnej sezóny a vo Vysokých Tatrách je to 85 cm snehu. Suchšie zimy, ako aj vyššie teploty v zimných mesiacoch, zvyšujú náklady na výrobu umelého snehu a môžu tiež obmedziť rozsah lyžiarskych plôch. Zároveň sú však strediská TMR situované v horských oblastiach so všeobecne chladnejšou klímou. Taktiež, v porovnaní s inými slovenskými horskými strediskami, rezorty TMR majú štartové a koncové stanice lanoviek s najvyššou nadmorskou výškou. Teplý termálny prameň v Tatralandii čiastočne eliminuje vplyvy chladnejšieho počasia, avšak nový Tropical Paradise úplne eliminuje závislosť na teplom počasí. Čo sa týka letnej sezóny v horských strediskách, priaznivé počasie v letných mesiacoch je dôležité pre horskú turistiku.
HDP vs. Výdavky turistov v krajinách EU
Nástupné stanice lanoviek a najvyššie miesta slovenských lyžiarskych stredísk
Rizikové faktory a manažment rizík Rizikové faktory a manažment rizík
V subsegmente Horské strediská čelí TMR konkurencii lokálnych poskytovateľov lyžiarskych stredísk na oligopolistickom trhu na Slovensku a v Českej republike, kde je lídrom, čo sa týka podielu na trhu aj rozsahom služieb. V rámci európskej konkurencie TMR čelí monopolistickému konkurenčnému trhu s veľkým počtom konkurentov, ktorí znamenajú rozsiahlu ponuku pre návštevníkov. TMR za cieľom pritiahnuť návštevníkov do svojich stredísk vsádza na kvalitné služby, prijateľné ceny v porovnaní s alpskými strediskami, patriotizmus a lokálnosť. TMR navyše profituje zo svojej kompetitívnej výhody v podobe prírodného monopolu z pohľadu strategickej polohy v najvyššom pohorí v regióne v smere na východ aj na sever. V subsegmente Aquapark má TMR tiež popredné postavenie na domácom trhu, avšak návštevnosť aquaparkov závisí aj od vzdialenosti pre daného návštevníka. Celkovo TMR používa na zmiernenie rizika konkurencie najmä marketingové nástroje a využíva tiež svoj hmotný a nehmotný majetok, ako napr. strategickú pozíciu v tatranskom regióne alebo svoju vhodne definovanú korporátnu stratégiu, tak ako je popísaná v kapitole Korporátna stratégia.
Ziskovosť Skupiny je závislá aj od obsadenosti hotelov a vyťaženosti ubytovacích kapacít v rezortoch. TMR aktívne pracuje s lokálnymi poskytovateľmi ubytovania pri prezentovaní rezortov ako atraktívnych destinácií, aby tým zvýšili obsadenosť hotelov a tiež celkový počet návštevníkov v strediskách. Výsledky hotelov TMR závisia
od priemernej obsadenosti a dennej ceny za izbu (ADR). Za účelom zlepšovania týchto ukazovateľov je pre Spoločnosť kľúčové priebežne realizovať investície do renovácie svojich ubytovacích kapacít. Okrem agresívnych marketingových kampaní v hlavnej sezóne TMR taktiež systematicky pracuje na zvyšovaní obsadenosti a ADR prostredníctvom marketingových aktivít, ako je ponuka konferenčných priestorov pre korporátnych hostí, špeciálnych sezónnych alebo víkendových ubytovacích balíkov v spojení s podujatiami v hoteloch alebo strediskách, ako napr. živá kuchárska show, romantický wellness víkend, ubytovanie zo zahrnutým skipasom, ponuka "brainfood" pre korporátnu klientelu, atď.
Jeden z troch prevádzkových segmentov spoločnosti TMR je zameraný na nehnuteľnosti. Výnosy tohto segmentu sa odvíjajú od predaja a/alebo prenájmu pozemkov, rezidencií a komerčných priestorov v realitných projektoch. Aj keď je tento proces z väčšej časti stále v prípravnej fáze, jeho úspech rovnako závisí od situácie na realitnom trhu, čo patrí k externým rizikovým faktorom. Súčasná situácia v danom odvetví nie je veľmi priaznivá a je ťažko predvídateľná, avšak s nádejou na oživenie. V prípade realizácie všetkých realitných projektov je TMR schopné znížiť riziko nízkeho predaju apartmánov výnosmi z prenájmov priestorov, facility manažmentom a prevádzkou priestorov. TMR takisto využíva vo svoj prospech synergie s ostatnými segmentmi ako marketing, obstarávanie zásob, ľudské zdroje, atď.
Nestálosť menových kurzov vo vzťahu k euru je externý rizikový faktor, ktorý ovplyvňuje výnosy Spoločnosti, pretože väčšina zahraničných klientov TMR prichádza z krajín mimo Eurozóny - Česká republika, Poľsko, Ukrajina, Rusko atď., preto môže byť ich rozhodnutie vycestovať ovplyvnené aj pohybom meny. Napríklad posilnenie eura k poľskému zlotému negatívne ovplyvňuje počet návštevníkov z Poľska, aj keď v zimnej sezóne 2012/2013 poľský zlotý, česká koruna či ruský rubeľ nezaznamenali významné výkyvy voči euru. Investície v rezortoch v zmysle technológií, obstarávania zásob a minuloročnej akvizície boli vyrovnané v eurách, teda dopad pohybu meny bol eliminovaný. Zisk z podielu v spoločnosti Melida, a.s., ktorá prevádzkuje stredisko Špindlerův Mlýn, sa prerátava z českých korún na eurá.
Rozsah tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Obdobie fixnej sadzby finančného inštrumentu preto odráža riziko pohyblivosti úrokových sadzieb. Úverové portfólio Spoločnosti za rok 2012/13 sa skladalo z krátko a dlhodobých bankových pôžičiek s 1- alebo 3- mesačnou sadzbou EURIBOR. Spoločnosť považuje variabilnú úrokovú sadzbu za automatické riadenie rizika úrokových sadzieb. V prípade ekonomickej expanzie EURIBOR rastie, ale zároveň rastie aj ekonomická
výkonnosť populácie a Spoločnosť je ziskovejšia. V prípade ekonomickej recesie je to presne naopak. Okrem pôžičiek TMR drží časť svojich peňažných ekvivalentov na zmenkách J&T Private Equity s fixnou úrokovou sadzbou 7,5% p.a., čím Spoločnosť zmierňuje riziko poklesu úrokových sadzieb Pre väčší detail týkajúci sa rozsahu tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, bod 34.
Skupina je tomuto riziku vystavená predovšetkým v súvislosti s pohľadávkami z obchodného styku, pohľadávkami z prenájmu, ostatnými pohľadávkami, preddavkami a poskytnutými úvermi. Účtovná hodnota pohľadávok, úverov a pôžičiek predstavuje najväčšie možné riziko účtovnej straty, ktorá by musela byť vyúčtovaná v prípade zlyhania protistrany - protistrane sa nepodarí plne splniť svoje zmluvné záväzky a všetky garancie a záruky by mali nulovú hodnotu. Z tohto dôvodu táto hodnota výrazne prevyšuje očakávané straty v rezerve určenej na nedobytné pohľadávky. Návratnosť investície z nástrojov peňažného trhu, J&T Private Equity zmeniek, dosahuje fixnú mieru 7,5% p.a.. TMR vlastní cenné papiere určené na predaj spoločnosti Compagnie des Alpes (CDA) a Best Hotel Properties a.s. (BHP) , ktoré sú obchodované na Burze cenných papierov v Paríži a Bratislave. Na akcie BHP má Spoločnosť od spoločnosti J&T Finance Group kompenzáciu v prípade poklesu hodnoty istiny investície, a tým je riziko znížené. Hodnota investície v CDA nie je vysoká, a preto riziko pohyblivých cien akcie je pre Skupinu menej významné. Pre väčší detail týkajúci sa manažovania tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, bod 34.
* ECB * www.euribor-ebf.eu
Riziko likvidity vzniká pri všeobecnom financovaní aktivít Spoločnosti a riadení finančnej pozície. Zahŕňa v sebe riziko neschopnosti financovať aktíva podľa zmluvnej doby splatnosti a úrokovej sadzby a neschopnosť speňažiť aktíva za primeranú cenu v primeranom časovom rozpätí. Jednotlivé segmenty v rámci Spoločnosti používajú rozličné metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment Spoločnosti sa zameriava na riadenie a monitorovanie likvidity. Kvôli riadeniu likvidity manažment zmenil účtovný rok za finančný rok končiaci 31. októbra. V prvej polovici finančného roka Spoločnosti je obdobie zimnej sezóny, ktorá predstavuje 60% príjmov Spoločnosti. V súvislosti s vývojom v prvej polovici roka má Spoločnosť možnosť ovplyvniť príjmy a výdavky v dostatočnom predstihu, aby udržala likviditu. Sezónnosť v strediskách Vysokých Tatier je vyvážená silnou letnou sezónou, čo umožňuje stabilnejšiu likviditu počas roka. K dátumu 22-10-2013 TMR znížilo vlastné imanie o 174 mil. EUR, ktoré zatiaľ neboli vyplatené akcionárom a hodnota zníženia bola zaúčtovaná ako krátkodobý záväzok, ktorý TMR plánuje splatiť z novovydaných dlhopisov popísaných nižšie. Preto tento záväzok so splatnosťou do 12 mesiacov zvyšuje riziko likvidity. S vlastníctvom zmeniek, ktoré sú povinne splatné pri ich predložení, ma Spoločnosť zabezpečenú dostatočnú likviditu, aj keď tieto prostriedky sú primárne určené na financovanie kapitálových investícií Skupiny. Pre väčší detail týkajúci sa manažovania tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, bod 34.
TMR plánuje v roku 2013/14 vydať dlhopisy do výšky 180 mil. EUR. Vydaním dlhopisov zvyšuje svoju mieru zadlženosti. Zároveň znížením základného imania TMR z 221 mil. EUR na 47 mil. EUR k 22-10-2013 sa výrazne zmení kapitálová štruktúra TMR z pohľadu výšky pomeru zadlženia k vlastnému imaniu. Zmena tohto pomeru môže spôsobiť, že v budúcnosti TMR nebude vedieť získať externé financovanie na ďalšie investície do rozvoja svojich stredísk a prípadné nové akvizície. V prípade ťažkostí pri získavaní externého financovania sa môže tempo rastu TMR spomaliť. V súčasnosti nie je jasné, či TMR bude potrebovať a/alebo bude schopné získať potrebné externé zdroje financovania, alebo či budú finančné prostriedky získané za výhodných podmienok. Obmedzenie alebo oneskorenie v prístupe k externým zdrojom financovania, rovnako ako podmienky financovania, ktoré sa líšia od predpokladov, by mohli mať významný negatívny vplyv na prevádzkovú činnosť, postavenie na trhu, predaj, finančnú výkonnosť a finančné vyhliadky Spoločnosti.
Prevádzkové riziko je riziko straty, ktoré je výsledkom sprenevery, neautorizovaných aktivít, porúch, chýb, neefektívnosťou alebo systémovým zlyhaním. Riziko vzniká zo všetkých aktivít Spoločnosti a čelia mu všetky segmenty Spoločnosti.
Prevádzkové riziko v sebe zahŕňa aj právne riziko. Cieľom Spoločnosti je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo finančným stratám a poškodeniu mena Spoločnosti pri zachovaní optimálnych nákladov, a vyhnutí sa opatreniam, ktoré by bránili iniciatíve a tvorivosti. Manažment Spoločnosti nesie hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrolných mechanizmov v súvislosti s riadením prevádzkových rizík. Táto zodpovednosť je podporovaná rozvojom štandardov pre manažment prevádzkových rizík bežných pre celú Spoločnosť. Prevádzkové riziko je riadené systémom direktív, nariadení, zápisov z porád a kontrolnými mechanizmami. Spoločnosť má odbor riadenia rizík, ktorého hlavnou úlohou je eliminácia všetkých prevádzkových rizík prostredníctvom pravidelných kontrol.
Na bezpečnosť kladie TMR veľký dôraz, keďže Spoločnosť podniká v oblastiach s rôznymi bezpečnostnými rizikami. TMR má povinnosť zmierňovať bezpečnostné riziká a ochraňovať svojich klientov a zamestnancov v nasledovných situáciách:
Podnikateľská činnosť Spoločnosti je do veľkej miery závislá na systémoch IT - na predajných miestach lístkov (poprepájané v lyžiarskych strediskách kvôli univerzálnym skipasom); na turniketoch; pri vybavení lanoviek; v obchodoch, reštauráciách a hoteloch. Ako prevenciu pred rizikami súvisiacimi s IT Spoločnosť prijíma všetky dostupné opatrenia na zmiernenie rizika zlyhania systémov vo forme kvalitných softvérových a hardvérových komponentov a silnej IT podpore, aby mohli fungovať v rámci pohotovostných režimov.
Prvý pilier firemnej stratégie TMR je založený na organickom raste prostredníctvom kapitálových investícií do stredísk a hotelov. Implementácia tejto stratégie vyžaduje značné kapitálové investície. V posledných siedmych rokoch (vrátane 2012/13) TMR do rozvoja svojich stredísk preinvestovalo okolo 190 miliónov EUR. Každá investícia je vopred dôkladne
Rizikové faktory a manažment rizík Rizikové faktory a manažment rizík
analyzovaná, a to rôznymi scenármi. Napriek tomu existuje riziko, že niektoré z prebiehajúcich alebo plánovaných investícií môžu byť menej výhodné, ako sa pôvodne plánovalo, alebo môžu byť dokonca stratové. Nevhodné investície môžu nepriaznivo ovplyvniť prevádzkovú činnosť, postavenie na trhu, predaj, finančnú výkonnosť a finančné vyhliadky TMR.
TMR plánuje posilniť svoju pozíciu na regionálnych trhoch taktiež prostredníctvom ďalších akvizícií. Existuje riziko, že akvizície ďalších podnikateľských subjektov nepriaznivo ovplyvnia budúce príjmy a výsledky TMR, a to napríklad v dôsledku nevhodného výberu akvizičného cieľa, nepriaznivého zmluvného dojednania, neschopnosti získať potrebné súhlasy od orgánov štátnej správy (predovšetkým neúspešná snaha o získanie súhlasu od protimonopolného úradu). Pokiaľ by nastala taká situácia, môže nepriaznivo ovplyvniť prevádzkovú činnosť, postavenie na trhu, predaj, finančnú výkonnosť a finančné vyhliadky Spoločnosti.
Kapitálové investície Spoločnosti v chránených krajinných územiach môžu spadať pod reguláciu viacerých vládnych organizácií a lokálnych organizácií na ochranu životného prostredia. Keďže TMR vykonáva svoju podnikateľskú činnosť hlavne v horských oblastiach, ktoré z časti patria do území národných parkov, niektoré investičné projekty môžu spadať pod reguláciu štátnych úradov. Každý nový investičný projekt týkajúci sa rozširovania zasnežovaných plôch, výstavby novej lanovky, atď., musí prejsť zhodnotením cez tzv. Posudzovanie vplyvov na životné prostredie alebo Environmental Impact Assessment (EIA), ktoré je jedným z hlavných nástrojov medzinárodnej environmentálnej politiky na uskutočňovanie trvalo udržateľného rozvoja, a tiež schválením príslušnými orgánmi pre ochranu životného prostredia. Strediská TMR na Slovensku sa momentálne všetky nachádzajú na urbanizovaných územiach a spĺňajú všetky náležitosti environmentálnej legislatívy.
V uplynulom finančnom roku 2012/13 TMR opäť dosiahla silný organický rast vo výnosoch, v prevádzkovom zisku pred úrokmi, zdanením, odpismi a amortizáciou (EBITDA), ako aj v počte návštevníkov v Horských strediskách a Aquaparku. Pozitívne výsledky sú priamym dôsledkom úspešnosti korporátnej stratégie zameranej hlavne na intenzívne rozvojové investície. Rok 2012/13 bol posledným rokom masívneho investovania v rámci prvej fázy investičného cyklu, počas ktorého sa doteraz investovalo do tatranských stredísk a hotelov TMR 190 mil. EUR. Tieto skokovité investičné projekty aj v minulom roku oddôvodnili zvýšenie cien skipasov a vstupov, čo však návštevnosť negatívne neovplyvnilo, naopak, návštevnosť v Horských strediskách sa zvýšila o 9,3%. Okrem zvýšenia priemernej tržby na návštevníka v strediskách sa TMR podarilo navýšiť výdavky návštevníkov aj v doplnkových službách ako Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody, čím sa podiel výnosov týchto segmentov na celkových výnosov Spoločnosti zvýšil medziročne o takmer 4%. Prevádzkovú rentabilitu, meranú podľa EBITDA marže, sa aj pri vyšších nákladoch kvôli zavedeniu nových zariadení do prevádzky podarilo zlepšiť.
Celkové konsolidované výnosy Spoločnosti za uplynulý finančný rok dosiahli 54,348 mil. EUR (43,807), čo predstavuje nárast o 24,1%. Z toho prevádzkové tržby tvoria 52,533 mil. EUR (41,880) a zvyšok sú ostatné prevádzkové výnosy 1,815 mil. EUR (1,927), z ktorých väčšinu tvorili zmluvné pokuty z EBITDA kontraktov s bývalými majiteľmi dvoch hotelov (Viď Konsolidovanú účtovnú závierku, bod 7). Pozitívny dopad na výnosy mala zvýšená návštevnosť v Horských strediskách a Aquaparku, zvýšenie cien vstupov a skipasov, zvýšená priemerná tržba na návštevníka vo všetkých subsegmentoch, ako aj vyššia priemerná denná cena v hoteloch a priemerná obsadenosť.
Ďalší kľúčový finančný ukazovateľ výkonnosti TMR - EBITDA - dosiahol hodnotu 18,566 mil. EUR (13,986), teda 32,7% zlepšenie. Spotreba materiálu a tovarov sa zvýšila o 32,6%, avšak osobné a prevádzkové náklady sa zvýšili len o 17,5%, keďže Spoločnosť operuje s relatívne veľkou prevádzkovou pákou a veľká časť prevádzkových nákladov je fixná, teda sa nezvyšuje priamo úmerne s tržbami. K nárastu fixných prevádzkových nákladov prispelo spustenie nových lanových zariadení a snežného zariadenia. Aj napriek tomu sa ukazovateľ prevádzkovej rentability TMR (EBITDA marža) zlepšil na 34,2% (31,9).
Porovnateľnosť s predchádzajúcim obdobím ovplyvňuje fakt, že konsolidované výnosy podľa IFRS za predchádzajúce porovnávané obdobie roka 2011/12 nezahŕňali výnosy z Grandhotela Starý Smokovec, vlastneného v tom období spoločnosťou Interhouse Tatry, a.s., v ktorej TMR ku koncu finančného roka 2011/12 vlastnilo 50%-ný podiel, podľa IFRS vykazovaný metódou vlastného imania. Konsolidované výnosy za rok 2012/13 už zahŕňajú 100% výnosy z Grandhotela Starý Smokovec, pričom Spoločnosť nadobudla 100% podiel v Interhouse Tatry, a.s. vo februári 2013.
Odpisy a amortizácia sa zvýšili o 35,9% na 10,550 mil. EUR (7,763). Zvýšenie odpisov spôsobilo zaradenie nového hmotného majetku do finančnej pozície, konkrétne spustenie nových lanoviek v stredisku Jasná, nového zariadenia v oboch strediskách a konsolidovanie hotela Grandhoteli Starý Smokovec metódou úplnej konsolidácie .
Úrokové výnosy, ktoré pochádzajú prevažne zo zmenkových pohľadávok, poklesli na 1,599 mil. EUR (3,433) z dôvodu väčšinového splatenia pohľadávok, ktoré sa znova použili na financovanie kapitálových investícií v uplynulom roku. Úrokové náklady sa zvýšili na 681 tis. EUR (538) hlavne kvôli čerpaniu nového bankového úveru z Tatra banky v celkovej výške 22,8 mil. EUR. Výnosy z finančných nástrojov, netto dosiahli 538 tis. EUR (1,527) kvôli preceňovaniu dlhodobých záloh a finančných nástrojov .
Spoločnosť zaznamenala zisk z pridruženej spoločnosti v hodnote 5,242 mil. EUR (-1,418), konkrétne zisk z 19% podielu v českej spoločnosti Melida a.s., ktorá je prevádzkovateľom strediska Špindlerův Mlýn. Zisk vznikol precenením aktív na reálnu hodnotu. Zároveň bola vykázaná strata z predaja 31% podielu v Melida a.s. v hodnote -3,390 mil. EUR. Ako dôsledok vyššie spomenutých faktorov zisk pred zdanením dosiahol 10,974 mil. EUR (12,295).
Splatná daň z príjmu dosiahla výšku 0 EUR (1,101 mil.). Odložená daň stúpla na 4,370 mil. EUR (1,108) kvôli nesúladu medzi daňovými a účtovnými odpismi novo zaradeného majetku a hlavne kvôli zvýšeniu daňovej sadzby z 19% na 23%. Celková daň z príjmu bola vykázaná vo výške 4,370 mil. EUR (2,109).
| Vybrané konsolidované výsledky (IFRS) | Pre rok končiaci 31. októbra | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| v €'000 | 2012/13 | 2011/12 Zmena r/r (%) | 2011/12 upravené* |
Zmena r/r upravené (%)* |
|
| Tržby | 52 533 | 41 880 | 25,4% | 43 603 | 20,5% |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 1 815 | 1 927 | -5,8% | 1 927 | -5,8% |
| Celkové výnosy | 54 348 | 43 807 | 24,1% | 45 530 | 19,4% |
| Spotreba materiálu a tovarov | -8 316 | -6 272 | 32,6% | -6 721 | 23,7% |
| Hrubý zisk | 46 032 | 37 535 | 22,6% | 38 809 | 18,6% |
| Osobné a prevádzkové náklady | -27 616 | -23 498 | 17,5% | -24 559 | 12,4% |
| Iný zisk/ strata | 150 | -51 | -394,1% | -51 | -394,1% |
| EBITDA | 18 566 | 13 986 | 32,7% | 14 198 | 30,8% |
| EBITDA marža | 34,2% | 31,9% | 2,2% | 31,2% | 3,0% |
| Odpisy a amortizácia | -10 550 | -7 763 | 35,9% | -8 150 | 29,5% |
| Jednorazové položky | -350 | -173 | 102,3% | -173 | 102,3% |
| EBIT | 7 666 | 6 050 | 26,7% | 5 876 | 30,5% |
| Úrokové výnosy | 1 599 | 3 433 | -53,4% | ||
| Úrokové náklady | -681 | -538 | 26,6% | ||
| Výnosy z finančných inštrumentov, netto | 538 | 1 527 | -64,8% | ||
| Zisk/ strata z pridruženej spoločnosti | 5 242 | -1 418 | -469,7% | ||
| Zisk/ strata z predaja spoločností | -3 390 | 0 | NA | ||
| Záporný Goodwill | 0 | 3 241 | -100,0% | ||
| Zisk pred zdanením | 10 974 | 12 295 | -10,7% | ||
| Daň z príjmu | -4 370 | -2 109 | 107,2% | ||
| Čistý zisk | 6 604 | 10 186 | -35,2% | ||
| Marža čistého zisku | 12,2% | 23,3% | -11,1% | ||
| Precenenie majetku na reálnu hodnotu | 21 | -17 | -223,5% | ||
| Celkový súhrnný výsledok | 6 625 | 10 169 | -34,9% | ||
| pripadajúci na: | |||||
| Vlastníci skupiny | 6 625 | 10 169 | -34,9% | ||
| Zisk na akciu (v €) | 0,98 | 1,52 | -35,2% |
Súhrn výsledkov finančného roka
Čistý konsolidovaný zisk na akciu dosiahol 0,98 EUR (1,52).
Celkový počet návštevníkov sa zvýšil na 2,249 mil. (2,007); do Horských stredísk prišlo 1,616 mil. (1,478) návštevníkov a do Aquaparku Tatralandia 633 tis. (529).
Spoločnosť dosiahla konsolidovaný čistý zisk vo výške 6,604 mil. EUR (10,186), čo predstavuje pokles o 35,2%. Zisk na akciu tak dosiahol 0,98 EUR (1,52). Po precenení cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu a po precenení hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach celkový súhrnný výsledok dosiahol 6,625 mil. EUR (10,169).
Pozitívne finančné výsledky možno pripísať plneniu korporátnej stratégie, v rámci ktorej Spoločnosť podnikla nasledovné kroky:
V uplynulom roku Spoločnosť ukončila prvú fázu intenzívnej investičnej stratégie s doterajším rozpočtom 190 mil. EUR a s minuloročným rozpočtom najvyšším doteraz - 45 mil. EUR. V uplynulom roku boli začaté aj dokončené nasledovné rozvojové investície:
Kľúčovou investíciou bola výmena lanovky Štart - Skalnaté pleso v stredisku Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica. Starú lanovku nahradila 15-miestna gondola od Doppelmayru, podobná ako na Chopku Juh v stredisku Jasná. Trasa novej lanovky kopíruje terén v minimálnej potrebnej výške, čim sa zvyšuje odolnosť vo veternom počasí. Výrazne zvyšuje bezpečnosť aj pri
Súhrn výsledkov finančného roka Súhrn výsledkov finančného roka
| Vysoké Tatry | Nízke Tatry |
|---|---|
| 1. Nová budova pokladní a obchodu Tatry Motion v stredisku Tatranská Lomnica. |
1. Prepojenie Chopku Sever s Chopkom Juh - 3 nové lanovky a ďalšie zasnežovanie až pod vrchol Chopka so severnej aj južnej strany. |
| Dokončenie výstavby lanovky Funitel na severnej strane Chopka. 14. lanovka tohto druhu na svete: lokalita Priehyba - Chopok. 24-miestna kabínková lanovka. |
|
| Výstavba lanovky - šikmý výťah Twinliner v lokalite Biela púť - Priehyba. Lanovka, ktorá tvorí súčasť prepojenia Sever - Juh. Vďaka tejto lanovke je zabezpečené napojenie strediska Biela púť - Koliesko na údolnú stanicu Funitel. 50-miestny vláčik. |
|
| Kabínková lanovka na južnej strane Chopka v lokalite: Kosodrevina - Chopok. 15 miestna kabínková lanovka. |
|
| Dobudovanie zasnežovacieho systému zo severnej aj južnej strany v dĺžke viac ako 5 km do výšky 2 004 m n. m., spolu v stredisku v dĺžke takmer 27 km. |
|
| 2. Úprava zjazdových tratí v stredisku Tatranská Lomnica. | 2. Dva nové après ski bary - na Priehybe pri údolnej stanici Funitel - Funibar a na južnej strane Chopku - Zadné Dereše. |
| 3. Výmena sedadiel na sedačkovej lanovke v Lomnickom Sedle |
3. Úprava zjazdových tratí na severnej strane strediska - rozšírenie, vyrovnanie nerovností. |
| 4. K reštaurácii Pizza&Pasta Štart 1 145 m n. m.) pribudlo posedenie na terase Burger Restaurant. |
4. Nový vlek na južnej strane Chopku - KRUPOVÁ II, na posilnenie prepravnej kapacity z najnižšieho bodu na juhu - z Krupovej, presunutý zo severu |
| 5. Najväčší après-ski bar v Tatrách aj na Slovensku s kapacitou 156 osôb pri údolnej stanici lanovky v Tatranskej Lomnici vo výške 850 m n. m. |
5. Tropical Paradise - realizácia výstavby krytej haly v Aquaparku Tatralandia s tropickou klímou, živými palmami, bazénmi s klasickou aj so slanou vodou a špeciálnou strešnou fóliou, ktorá prepúšťa slnečné lúče a umožňuje opaľovanie. |
| 6. Hotel FIS*** Štrbské Pleso - renovácia haly, kaviarne a lobby baru |
6. Wellness hotel Grand Jasná - rekonštrukcia časti izieb |
V stredisku Špindlerův Mlýn pridružená spoločnosť Melida odsúhlasila investície vo výške 130 mil. CZK. Investície v tomto stredisku smerovali hlavne do rozvoja doplnkových služieb, t.j. do výstavby požičovní športového výstroja, gastro prevádzok, obchodov a lyžiarskych škôl.
Počas minulého finančného roka bol úspešne spustený vernostný program GOPASS, ktorý umožňuje klientom TMR zbierať vernostné body na čipovú kartu GOPASS v rámci stredísk, služieb a hotelov TMR a získavať tak vernostné zľavy a iné výhody. Pre zimnú sezónu 2013/14 bol tiež spustený online predaj skipasov a vstupov do stredísk TMR takisto cez systém GOPASS za zvýhodnené ceny. GOPASS pre TMR znamená rozširovanie si lojálnej klientskej bázy a využívanie synergií v rámci segmentov.1
V súlade s druhým pilierom korporátnej stratégie TMR o raste prostredníctvom akvizícií a expanzie obchodnej činnosti v regióne, dňa 13. novembra 2012 pred začiatkom zimnej sezóny 2012/13 si TMR prostredníctvom dcérskej spoločnosti Melida a.s., v ktorej momentálne vlastní 19%, prenajalo od ČSTV (Český zväz telesnej výchovy) najznámejšie päťhviezdičkové lyžiarske stredisko v Českej republike- Špindlerův Mlýn a začalo ho prevádzkovať.
Na mimoriadnom valnom zhromaždení 22. augusta 2013 akcionári prijali návrh predstavenstva na zníženie základného imania z 221,338 mil. EUR na 46,950 mil. EUR, teda o 174,387 mil. EUR. Nominálna hodnota akcii TMR sa tak znížila z 33 EUR na 7 EUR. Zníženie bolo efektívne od zápisu do príslušného obchodného registra 22. októbra 2013. Rozhodný deň pre určenie práva akcionárov na výplatu zo zníženia základného imania bol stanovený na 22. október 2013. Prostriedky získané z emisie dlhopisov TMR v objeme do 180 mil. EUR spoločnosť použije na výplatu akcionárov.
1 V zimnej sezóne 2012/13 bol program spustený pod názvom TATRYPASS, ktorý bol zjednotený pod názvom GOPASS.
| Hlavné prevádzkové výsledky* |
Výnosy | EBITDA | EBITDA marža | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v €'000 | 2012/13 2011/12 Zmena | r/r (%) 2012/13 2011/12 Zmena | r/r (%) 2012/13 2011/12 Zmena | r/r (p.b.) | |||||
| Hory & Aquapark | 39 230 | 31 836 | 23.2% | 14 994 | 10 879 | 37.8% | 38.2% | 34.2% | 4.0% |
| Horské strediská | 22 096 | 18 600 | 18.8% | 8 838 | 6 382 | 38.5% | 40.0% | 34.3% | 5.7% |
| Aquapark | 7 677 | 7 028 | 9.2% | 3 642 | 3 169 | 14.9% | 47.4% | 45.1% | 2.3% |
| Reštauračné zariadenia | 6 786 | 4 299 | 57.9% | 1 938 | 995 | 94.9% | 28.6% | 23.1% | 5.4% |
| Športové služby & obchody | 2 671 | 1 910 | 39.8% | 576 | 333 | 72.7% | 21.6% | 17.5% | 4.1% |
| Hotely | 14 888 | 13 404 | 11.1% | 3 449 | 3 224 | 7.0% | 23.2% | 24.1% | -0.9% |
| Realitné projekty | 229 | 289 -20.9% | 123 | 96 | 28.6% | 53.8% | 33.1% | 20.7% | |
| Celkom | 54 347 | 45 530 | 19.4% | 18 566 | 14 198 | 30.8% | 34.2% | 31.2% | 3.0% |
* Pre lepšie zhodnotenie prevádzkovej výkonnosti počas roka 2011/12 upravené prevádzkové výsledky zahŕňali výsledky 100% podielu na spoločnosti Interhouse Tatry, a.s., ktorá vlastnila v tom období Grandhotel Starý Smokovec, aj keď k 31.10.2012 TMR vlastnilo len 50% podiel v tejto spoločnosti, ktorý bol podľa IFRS konsolidovaný metódou vlastného imania.
Súhrn výsledkov finančného roka Súhrn výsledkov finančného roka
| Vysoké Tatry | Nízke Tatry |
|---|---|
| 1. Výstavba modernej 15-miestnej gondoly Štart-Skalnaté pleso v lokalite Tatranská Lomnica. |
1. Výstavba novej 6-miestnej lanovky v lokalite Lúčky. |
| 2. Rozšírenie zasnežovania na zjazdovkách Esíčka, Buková hora, či Generál II a vybudovanie zábran |
2. Úprava zjazdoviek |
| 3. Rozšírenie gastra na Skalnatom plese | 3. Opláštenie nástupných a výstupných staníc nových lanoviek na Chopku |
| 4. Renovácia ikonickej vyhliadkovej reštaurácie s apartmánmi Rotunda na vrchole Chopka |
|
| 5. 350-miestna kongresová sála pri hoteli Wellness hotel Grand Jasná |
|
| 6. Výstavba šiestich nových Chaletov na Záhradkách | |
| 7. Renovácia Hotela Srdiečko - vstupná časť recepcie, lobby bar a wellness |
VÝKONNOSTI (KPIS) 12,1%; celkovo prišlo 2,249 mil. návštevníkov. V Horských 1,616 mil. návštevníkov/osobo-dní2
Hory a Aquapark Vzostupný trend výsledkov hlavného segmentu z predchádzajúcich rokov pokračoval aj v minulom roku dôsledkom zlepšujúcich sa prevádzkových kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPIs). Všetky pozorované ukazovatele sa za dané obdobie zlepšili na úrovni jednotlivých subsegmentov. Návštevnosť Horských stredísk a Aquaparku sa zlepšila o strediskách bolo vrátane Štrbského plesa zaznamenaných , čo je nárast o 9,3%. Zimná sezóna 2012/13 bola, čo sa týka návštevnosti, úspešná, hlavne vďaka spusteniu projektu prepojenia Chopka troma novými lanovkami na začiatku sezóny. Aj preto sa návštevnosť v stredisku Jasná v zimnej sezóne zvýšila až o 26,3%. Návštevníkov prilákali aj dokončené investície v strediskách z predchádzajúcich období, ako napr. technické zasnežovanie až po vrchol Chopka v Jasnej, nová osemsedačková lanovka v Tatranskej Lomnici z roku 2011, rozšírené technické zasnežovanie zjazdoviek, množstvo après ski aktivít, ako Happy End Disco & Restaurant v Jasnej a veľká ponuka iných doplnkových služieb, ako lyžiarske školy pre deti Maxiland. Letnú sezónu v Horských strediskách manažment hodnotí pozitívne, hlavne v Jasnej, kde sa zvýšil počet návštevníkov za druhý polrok o 33,6%. K nárastom tiež prispela efektívna spolupráca s miestnymi oblastnými organizáciami cestovného ruchu (OOCR) vo Vysokých, Nízkych Tatrách a na Liptove.
2 Návštevnosť Horských stredísk v zimnej sezóne sa meria v zmysle osobo-dni, t.j. počet osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden 4-dňový lístok napríklad znamená štyroch návštevníkov v Horských strediskách, vrátane Štrbského pleso, ktoré TMR spoluprevádzkuje s jeho majiteľom.
Do Aquaparku Tatralandia zavítalo 633 tis. návštevníkov - o 19,8% viac oproti 529 tisícom minulý rok. Zvýšenú návštevnosť (+22,5%) v zimnej sezóne zaznamenal Aquapark Tatralandia vďaka novo otvorenému Tropical Paradise. V leteTropical Paradise predĺžil letnú sezónu až do konca finančného roka a návštevnosť sa za druhý polrok zvýšila až o 18,5%. Úlohu pri náraste návštevnosti hralo aj množstvo sprievodných akcií a nových atrakcií ako Gold Splash alebo Superfly - simulátor voľného pádu.
K rastu výnosov tiež prispeli zvýšené priemerné tržby na návštevníka za jednotlivé subsegmenty. V Horských strediskách dosiahla priemerná tržba 15,82 EUR (13,88) a v Aquaparku 14,08 EUR (12,10). Aj tento rok TMR zaznamenalo pretrvávajúci trend dopytu po doplnkových službách a après-ski aktivitách, keďže priemerná tržba z reštauračných zariadení sa zvýšila na 3,26 EUR (2,34) a v Športových službách a obchodoch Tatry Motion v Horských strediskách vzrástla na 1,48 EUR (1,29), pričom v Tatralandii pribudli tri obchody s letným sortimentom.
Súhrn výsledkov finančného roka Súhrn výsledkov finančného roka
Priemerná tržba na návštevníka
K vyše 11% nárastu výnosov hotelov prispela najmä vyššia priemerná denná cena za izbu (ADR), ktorá vo váženom priemere na úrovni portfólia dosiahla za dané ročné obdobie 55,21 EUR (45,20), teda 22,2% nárast. Zvýšenie ADR zaznamenali takmer všetky hotely TMR s najväčším
nárastom v Hoteli Srdiečko - o 88,6% vďaka minuloročnej renovácii. Zvýšenú priemernú ADR možno odôvodniť rozvojovými investíciami do hotelov, ale aj faktom, že sa znížil počet izieb v segmente, keďže Hotel Slovakia bol počas roka prenajatý tretej strane.3
Tatry, a.s., ktorá vlastnila v tom období Grandhotel Starý Smokovec, aj keď k 31.10.2012 TMR vlastnilo 50% podiel v tejto spoločnosti, ktorý bol podľa IFRS konsolidovaný metódou vlastného imania.
3 Hotel Slovakia bol prenajatý tretej strane od júna 2013. KPIs hotela nie sú zahrnuté do KPIs váženého priemeru portfólia. 4 Pre lepšie zhodnotenie prevádzkovej výkonnosti upravené prevádzkové výsledky za 2011/12 zahŕňali výsledky 100% podielu na spoločnosti Interhouse
Celková návštevnosť je meraná podľa počtu predaných vstupov do aquaparku a na lanovky v letnej sezóne a v osobo-dňoch v zimnej sezóne, t.j. podľa
* Pre lepšie zhodnotenie prevádzkovej výkonnosti upravené prevádzkové výsledky zahŕňajú výsledky 100% podielu na spoločnosti Interhouse Tatry, a.s., ktorá vlastnila Grandhotel Starý Smokovec, aj keď do 16.2.2013 TMR vlastnilo 50% podiel v tejto spoločnosti, avšak podľa IFRS bol tento podiel konsolidovaný metódou vlastného imania. Výsledky aquaparku za 2010/11 zahŕňajú obdobie len od apríla do októbra 2011.
Priemerná vážená obsadenosť portfólia hotelov sa zvýšila na 50,7% (48,4) pri zníženom počte izieb 677 (710). Najvyššiu obsadenosť mali Grandhotel Praha - 58,0% a Hotel Tri Studničky - 57,9%.
Hlavný Segment Hory a Aquapark znova zaznamenal silné dvojciferné rasty v prevádzkových výnosoch a prevádzkovom zisku EBITDA.4 Celkové výnosy dosiahli 39,230 mil. EUR (31,836), čo je nárast o 23,2% oproti minulému fiškálnemu roku. Výnosy hlavného segmentu tvoria 72,2% celkových prevádzkových výnosov. Stabilný rast výnosov bol zaznamenaný vo všetkých subsegmentoch. Najsilnejší kvartál hlavného segmentu, čo sa týka výnosov, bol druhý kvartál (február - apríl) vďaka veľmi priaznivým snehovým podmienkam v druhej polovici sezóny a otvoreniu Tropical Paradise. Ďalej nasledoval prvý kvartál, teda začiatok zimnej sezóny (november - január). Prevádzkový zisk pred úrokmi, daňami a odpismi (EBITDA) narástol o 37,8% na 14,994 mil. EUR (10,879), z čoho vyplýva, že prevádzková efektivita meraná podľa EBITDA marže sa zlepšila o 4 percentuálne body na 38,2%. Ukazovateľ EBITDA taktiež zaznamenal dvojciferné rasty vo všetkých subsegmentoch segmentu Hory a Aquapark. Priaznivé výsledky hlavného segmentu možno pripísať zlepšeniu pozorovaných kľúčových ukazovateľov výkonnosti. Celková návštevnosť sa zlepšila o 12,1% na 2,249 mil.5 a takisto sa zlepšila priemerná tržba na návštevníka vo všetkých subsegmentoch.
počtu osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden 4-dňový lístok napríklad znamená štyroch návštevníkov v Horských strediskách, vrátane Štrbského plesa, ktoré TMR spoluprevádzkuje s jeho majiteľom.
Motion nasledujú tiež vzostupný trend, keďže ich podiel na celkových výnosoch sa zvýšil na 4,9% (4,2). Výnosy tohto subsegmentu sa zvýšili až o 39,8% na 2,671 mil. EUR (1,910). Keďže tieto doplnkové služby sa využívajú hlavne v zimnej sezóne, najsilnejší kvartál bol druhý (február - apríl) a po ňom nasledoval prvý (november -január). Aj keď prevádzková rentabilita je najnižšia zo subsegmentov - 21,6%, EBITDA marža sa zlepšila o 4,1 p.b. Ukazovateľ výkonnosti EBITDA zaznamenal rast o 72,7% na 576 tis. EUR (333). K výsledkom prispelo medzi iným aj otvorenie nového obchodu Tatry Motion v stredisku Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica a otvorenie troch prevádzok v Aquaparku Tatralandia.
Druhým segmentom Spoločnosti je hotelový segment, ktorého výnosy majú 27,4% (29,4) podiel na celkových výnosoch. Hotely ukončili fiškálny rok s výnosmi vo výške 14,888 mil. EUR (13,404) a s 11,1% rastom.6 Najúspešnejší kvartál segmentu bol druhý (február - apríl) v nadväznosti na Horské strediská, tesne nasledovaný štvrtým (august - október) vďaka úspešnej letnej sezóne v tatranskom hotelovom sektore, hlavne vo Vysokých Tatrách. K rastúcim výnosom hotelov prispela hlavne vyššia priemerná denná cena za izbu v hoteloch portfólia, synergické efekty s Horskými strediskami a Aquaparkom, podporené aktívnym marketingom a efekt z dokončených investícií do hotelov z roku 2011/12 a z predchádzajúcich období. Investície z roku 2011/12 spočívali v renovácii hotelov FIS a Wellness Hotel Grand Jasná v rámci strategického zamerania sa na bonitnejšiu klientelu. Aj vďaka týmto faktorom sa prevádzkový zisk pred úrokmi, daňami a odpismi zlepšil o 7,0% na 3,449 mil. EUR (3,224), čomu zodpovedá EBITDA marža 23,2%, s miernym poklesom o 0.9 p.b. Kúpa zvyšného 50% podielu v Grandhoteli Starý Smokovec vo februári 2013 ani prenájom Hotela Slovakia tretej strane od júna 2013 nemali zásadný dopad na výsledky. V predchádzajúcom období upravené hotelové apartmány Grandhotela Praha Tatranská Lomnica. V minulom roku sa začal predaj bungalovov Holiday Village Tatralandia, avšak v danom období nebol žiadny predaj zrealizovaný. Vysvetlivky ADR - priemerná denná cena za izbu (Average daily room rate) EBITDA - zisk pred úrokmi, zdanením odpismi a amortizáciou FR - finančný rok, obdobie od 1. novembra do 31. októbra KPIs - kľúčové ukazovatele výkonnosti (Key Performance Indicators) p.b. - percentuálne body mil. - milióny tis. - tisíce zmena r/r - medziročná zmena
manažérske prevádzkové výsledky už zahŕňali 100% Grandhotela Starý Smokovec.
Výnosy segmentu Realitné projekty za uplynulý rok pochádzajú výlučne z prenájmu hotelových zariadení Hotel Ski & Fun, Hotel Liptov, Chata Kosodrevina a Hotel Slovakia od júna 2013 tretím stranám, preto je podiel tohto subsegmentu na celkových výnosoch zanedbateľný. Výnosy z prenájmu boli zaznamenané vo výške 229 tis. EUR (289) a ukazovateľ EBITDA vo výške 123 tis. EUR (96) s EBITDA maržou 53,8%. V minulom období manažment neočakával pozitívnu zmenu v situácii na trhu s nehnuteľnosťami v tatranskom regióne. V rámci dokončeného realitného projektu Grand Residences Tatranská Lomnica sa zrealizoval predaj dvoch apartmánov so ziskom 63 tis. EUR. . Tento projekt sa využíva ako
V rámci hlavného segmentu Hory a Aquapark je subsegment Horské strediská najsilnejším subsegmentom, čo sa týka výnosov, s podielom 40,7% (40,9) na celkových výnosoch. Výnosy pochádzajú prevažne z tržieb z predaja skipasov v strediskách Jasná Nízke Tatry a Vysoké Tatry. Ostatné výnosy pochádzajú z prenájmu reklamných a iných plôch, z marketingových eventov v strediskách a príjmov za poradenské služby manažmentu strediska Špindlerův Mlýn. Celkové výnosy dosiahli 22,096 mil. EUR (18,600), čo predstavuje nárast o 18,8%. Kvartálne výnosy Horských stredísk boli najlepšie v druhom kvartáli (február - apríl), teda v období Hlavnej sezóny a posledný mesiac počas Jarnej lyžovačky so zľavnenými skipasmi. V zimnej sezóne boli najvyššie tržby generované z predaja 1-dňových skipasov, počet predaných 1-dňových skipasov sa zvýšil oproti predchádzajúcemu roku o 21,6%. 6-dňové skipasy vygenerovali v Horských strediskách druhé najvyššie tržby, predalo sa ich o 27% viac kusov. Najväčší percentuálny skok zaznamenal predaj celosezónnych skipasov, predalo sa ich až o 803% viac ako minulý rok.
Ukazovateľ EBITDA Horských stredísk sa zlepšil až o 38,5% na 8,838 mil. EUR (6,382), čím Horské strediská dosiahli prevádzkovú rentabilitu 40%, čiže zlepšenie až o 5,7 percentuálnych bodov. Výrazné zlepšenie EBITDA je odôvodnené faktom, že Horské strediska majú veľkú časť nákladov fixnú (náklady na prevádzku lanoviek a zjazdoviek, zasnežovanie), a tým sa náklady nezvyšujú priamo úmerne k tržbám.
Silný rast v tomto subsegmente možno odôvodniť zvýšenou návštevnosťou stredísk, hlavne v Jasnej, ďalej zvýšením cien skipasov (napr. zvýšenie 1-dňového lístku v Hlavnej sezóne o 2,00 EUR), a tým aj zvýšenými priemernými tržbami na návštevníka. Počet návštevníkov/ osobo-dní v strediskách sa zvýšil o 9,3% na 1,616 mil. Zvyšovanie cien skipasov neohrozilo návštevnosť stredísk. Vyššie ceny skipasov sú odôvodnené masívnymi kapitálovými investíciami z predchádzajúcich období, ako napríklad komplexný projekt prepojenia oboch strán Chopka v Jasnej
troma ultramodernými lanovkami, rozširovanie zjazdoviek a zasnežovania v oboch strediskách, alebo nové parkovacie kapacity.
Uplynulý rok 2012/13 bol druhým rokom, kedy Aquapark Tatralandia bol v prevádzke celý rok pod vedením TMR. Výnosy zo vstupov do Aquaparku tvoria 14,1% (15,4) celkových výnosov a dosiahli 7,677 mil. EUR (7,027), čo činí nárast o 9,2%. Najsilnejšie výnosy boli zaznamenané v tretom kvartáli (máj - júl) a v štvrtom kvartáli (august - október), aj keď celoročný koncept Aquaparku zabezpečuje výnosy Aquaparku po celý rok. K výsledkom Aquaparku okrem rastúceho počtu návštevníkov vďaka novým atrakciám ako Tropical Paradise, tiež prispeli synergické aktivity v rámci Spoločnosti v oblasti predaja, nákupu, ľudských zdrojov a marketingu.
EBITDA Aquaparku sa zlepšil o 14,9% na 3,642 mil. EUR (3,169). Aquapark je najefektívnejšou prevádzkou Spoločnosti, keďže má najvyššiu prevádzkovú rentabilitu 47,4%, ktorá sa za minulý rok ešte zlepšila o 2,3 percentuálne body. Dôvodom boli prevažujúce fixné prevádzkové náklady nad variabilnými.
Výnosy tohto subsegmentu pochádzajú z reštauračných zariadení a après-ski barov Spoločnosti v strediskách Jasná Nízke Tatry, Vysoké Tatry a Tatralandia. Výnosy tohto segmentu za minulý rok tvoria 12,5% (9,4) celkových výnosov, čo je o 3,1 p.b. väčší podiel ako minulý rok. Tento nárast potvrdzuje pokračujúci trend zvýšeného záujmu klientov o doplnkové služby v strediskách, a preto v tomto subsegmente TMR vidí ďalší potenciál rastu. Najsilnejší kvartál vo výnosoch bol druhý (február - apríl), tak isto ako subsegment Horské strediska. Celkové výnosy subsegmentu dosiahli 6,786 mil. EUR (4,299), čo znamená dvojciferný percentuálny nárast o 57,9%, najväčší v rámci Spoločnosti. Efektívnosť tohto subsegmentu dosiahla 28,6%, pričom EBITDA sa zvýšila až o 94,9% na 1,938 mil. EUR (0,995). Úspešnosť tohto subsegmentu priamo závisí od úspešnosti stredísk, keďže ide o doplnkové služby v Horských strediskách. Rastu vo významnej miere pomohlo konkrétne otvorenie nových prevádzok v strediskách Vysoké Tatry, Jasná a Tatralandia Tropical Paradise, nárast návštevnosti stredísk, vyššie priemerné tržby na návštevníka (+25,1%) a takisto aj početné marketingové eventy počas roka.
Výnosy zo športových obchodov, lyžiarskych škôl, požičovní a servisu výstroja v horských strediskách pod značkou Tatry
Súhrn výsledkov finančného roka Súhrn výsledkov finančného roka
Tatry, a.s., ktorá v tom období vlastnila Grandhotel Starý Smokovec, aj keď k 31.10.2012 TMR vlastnilo 50% podiel v tejto spoločnosti, ktorý podľa IFRS je konsolidovaný metódou vlastného imania.
Ku koncu roka 2012/13 disponovala Spoločnosť likvidnými prostriedkami v hodnote 15,641 mil. EUR (32,278). Z toho peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty tvorili 4,280 mil. EUR (3,113) a krátkodobé zmenkové pohľadávky, splatné na videnie, mali hodnotu 11,361 mil. EUR (29,165) (viď Konsolidovanú závierku, bod 23). Hodnota prostriedkov poklesla kvôli splateniu časti zmeniek na financovanie kapitálových investícií v danom období.
Celková hodnota úverov Spoločnosti medziročne stúpla na 38,728 mil. EUR (16,153), keďže v júni 2013 Spoločnosť začala čerpať nový úver od Tatra banky v celkovej výške 30 mil. EUR na financovanie investičných projektov. Ku koncu obdobia tak výška vyčerpaných prostriedkov z bankového úveru činí 22,809 mil. EUR. Splatnosť celkového úveru je päť rokov s možnosťou predĺženia splatnosti o ďalších pat rokov. Celkový bankový úver Spoločnosť čerpá od Tatra banky. Hodnota úverov so splatnosťou do 12 mesiacov je 9,846 mil. EUR (3,263). V priebehu roka 2012/13 nemal žiadny úver splatnosť. Priemerná úroková sadzba úverov za dané ročné obdobie bola 2,93 % (2,18). Pomer úrokového krytia sa zlepšil na 11,3x (11,2). Celková zadlženosť Spoločnosti činí 213,115 mil. EUR (16,153), keďže znížením základného imania k 22. októbru 2013 vznikol Spoločnosti bezúročný záväzok voči akcionárom vo výške 174,387 mil. EUR, zaúčtovaný ako ostatné krátkodobé záväzky so splatnosťou do 12 mesiacov. Tieto záväzky plánuje Spoločnosť splatiť z emisie dvoch tranží dlhopisov v celkovej výške 180 mil. EUR.1 Ako dôsledok vyššie spomenutých faktorov sa miera celkovej zadlženosti ku koncu obdobia zvýšila na 67,7% (5,5) (pomer celkového dlhu ku kapitálu). Pomer celkového dlhu k EBITDA sa zvýšil na 11,48 (1,16).
Účtovná hodnota celkového majetku sa zvýšila na 345,504 mil. EUR (319,912). Hodnota krátkodobého majetku sa mierne zvýšila na 56,582 mil. EUR (55,505), pričom finančné investície poklesli o 10,838 mil. EUR kvôli zníženiu pozície v akciách Best Hotel Properties a.s. Z prostriedkov získaných z predaja akcií Best Hotel Properties a.s Spoločnosť poskytla nové úvery vo výške 9,169 mil. EUR (viď Konsolidovanú účtovnú závierku bod 21). Naopak dlhodobý majetok sa zvýšil na 288,922 mil. EUR (264,407) kvôli navýšeniu hmotného majetku na 261,456 mil. EUR (222,117) z dôvodu dokončenia kapitálových investícií, ktoré zahŕňajú nové lanovky Funitel, Twinliner a 15-miestnu gondolu v stredisku Jasná, druhú časť Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia, reštauračné zariadenia v oboch horských strediskách, renovované časti Wellness Hotela Grand, ďalej kvôli nadobudnutiu 100% podielu v Grandhoteli Starý Smokovec.
Účtovná hodnota vlastného imania sa znížila na 101,477 mil. EUR (276,416) znížením základného imania o 174,387 mil.
EUR na 46,950 mil. EUR (221,338). Návratnosť vlastného imania k začiatku vykazovaného obdobia sa znížila na 2,4% (3,7). Návratnosť vlastného imania ku koncu vykazovaného obdobia so zohľadnením zníženia základného imania o 174,387 mil. EUR vychádza 6,5%.
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti dosiahli výšku 13 706 mil. EUR (10,674). Na investičnú činnosť plynuli prostriedky v hodnote -31,190 mil. EUR (-42,821), pričom výdavky
na kapitálové investície činili -36,710 mil. EUR (-48,207). Manažérske výdavky na investície v hodnote 45 mil. EUR sa líšia od výdavkov podľa IFRS kvôli vykazovaniu k dátumu o dva mesiace neskôr. Príjmy z investičnej činnosti tvorili príjmy z predaja finančných investícií, konkrétne akcií Best Hotel Properties a.s. v hodnote 12,822 mil. EUR (6,856). Peňažné toky z finančnej činnosti Spoločnosť vykázala vo výške 18,651 mil. EUR (28,869). Pokles bol spôsobený menším objemom splatených zmeniek J&T Private Equity (Konsolidovaná závierka, bod 23) a poskytnutými úvermi.
1 K 31.10.2013 Spoločnosť ešte nevydala spomínané dlhopisy. Dlhopisy TMR I 4,50%/2018 a TMR II 6,00%/2021 boli vydané po konci finančného roka 2012/13.
| 31. október | ||
|---|---|---|
| Finančná pozícia v €'000 | 2012/13 | 2011/12 |
| Majetok celkom | 345 504 | 319 912 |
| Dlhodobý majetok | 288 922 | 264 407 |
| Hmotný majetok | 261 456 | 222 117 |
| Iný dlhodobý majetok | 27 466 | 42 290 |
| Krátkodobý majetok | 56 582 | 55 505 |
| Likvidné prostriedky | 15 641 | 32 278 |
| Vlastné imanie | 101 477 | 276 416 |
| Záväzky | 244 027 | 43 496 |
| Dlhodobé záväzky | 48 021 | 26 063 |
| Krátkodobé záväzky | 196 006 | 17 433 |
| Celkový dlh | 213 115 | 16 153 |
| Peňažné toky v €'000 | 1. november - 31. október | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012/13 | 2011/12 | |||
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 13 706 | 10 674 | ||
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -31 190 | -42 821 | ||
| Peňažné toky z finančnej činnosti | 18 651 | 28 869 | ||
| Čistý prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
1 167 | -3 278 |
Zavŕšením prvej fázy investičného cyklu v uplynulom finančnom roku manažment očakáva pokračujúce pozitívne efekty z kapitálových investícií predchádzajúcich období na nasledujúci finančný rok ako aj na ďalšie obdobia, čo sa týka zvyšujúcej sa návštevnosti, výdavkov návštevníkov v strediskách a rastúcu obsadenosť v hoteloch najmä mimo sezón. Nasledujúc pokračujúci trend dopytu po doplnkových službách (opísaný v časti Analýza trhu a trendy) manažment očakáva podobný rast v subsegmentoch Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody ako v minulom období. Optimistický výhľad sa týka aj plánov realitných projektov TMR, ktoré by sa mohli v najbližších obdobiach pohnúť smerom k realizácii, ako aj predaj dokončených realitných projektov, konkrétne predaj bungalovov Holiday Village Tatralandia. Tieto všetky faktory by mali prispieť k pokračujúcemu organickému rastu výnosov a prevádzkovej ziskovosti Spoločnosti. V najbližších obdobiach sa TMR bude sústreďovať na manažment kvality, zvyšovanie kvality ponúkaných služieb a svojho ľudského kapitálu a na rozširovanie svojej lojálnej klientskej bázy prostredníctvom programu GOPASS.
Ohľadom ďalších aktivít v regióne strednej a východnej Európy bude manažment naďalej analyzovať akvizičné možnosti na poľskom trhu v rámci horského turizmu a takisto bude skúmať ďalšie príležitosti na českom trhu.
Emisia dlhopisov v celkovej výške 180 mil. EUR prinesie v budúcom období zvýšené úrokové náklady, a preto bude mať zásadný dopad na čistý zisk a teda aj schopnosť TMR vyplácať dividendy.
Vysvetlivky
Pomer celkového dlhu k EBITDA - je počítaný ako súčet krátkodobých a dlhodobých úverov a pôžičiek a ostatných krátkodobých záväzkov do výšky záväzkov voči akcionárom z titulu zníženia základného imania, vydelený ukazovateľom EBITDA za vykázané obdobie
EBITDA - zisk pred úrokmi, zdanením, odpismi a amortizáciou (Earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization)
Pomer úrokového krytia - meria schopnosť pokrytia úrokových nákladov spoločnosti a je počítaný ako prevádzkový zisk EBIT vydelený celkovými úrokovými nákladmi za vykazované obdobie.
EBIT - zisk pred úrokmi a zdanením (earnings before interest and taxes), prevádzkový zisk
Návratnosť vlastného imania (ROE) - ukazovateľ ziskovosti voči svojmu vlastnému imaniu a je počítaný ako čistý zisk za vykazované obdobie vydelený hodnotou vlastného imania za predchádzajúce obdobie. ROE ku koncu obdobia používa ako menovateľ hodnotu vlastného imania ku koncu obdobia.
Pozícia Spoločnosti na konci obdobia
Spoločnosť TMR vlastní a prevádzkuje významné strediská cestovného ruchu na Slovensku. Veľká časť je lokalizovaných v prírodnom prostredí národných parkov - TANAP a NAPANT. Spoločnosť sa však sústreďuje výlučne na tradičné, už urbanizované oblasti, kde má šport a cestovný ruch históriu už dlhé desaťročia.
Zachovanie fauny a flóry je z pohľadu TMR veľmi dôležitou súčasťou bežiacich investícií a rozvoja letného a zimného turizmu Tatier. Všetky investície podliehajú posudzovaniu vplyvov na životné prostredie.
Spoločnosť TMR pri všetkých svojich investičných aj prevádzkových aktivitách dbá na ochranu prírody a minimálny vplyv na prírodné prostredie. Spoločnosť berie ohľad na životné prostredie a snaží sa minimalizovať jej dopad v každom segmente. Neustálou snahou je výber služieb a produktov takým spôsobom, aby v každej fáze bol dopad na životné prostredie minimálny. Spoločnosť kladie dôraz na relatívne obmedzenie plytvania čerpania prírodných surovín a optimalizáciu produkcie odpadov. Postoj k životnému prostrediu TMR šíri interne medzi zamestnancami, ako aj externe v komunitách prostredníctvom rôznych iniciatív a podporných akcií.
Cieľom TMR je vykonávať obchodnú činnosť s čo najmenšou spotrebou elektrickej energie a palív. Tomu sú prispôsobené aj kapitálové investície do nových dopravných zariadení. Nové zariadenia sú vyberané a budované v súhre s energetickou efektívnosťou. Ich výber je podmieňovaný najnovšími energeticky efektívnymi technológiami od top svetových výrobcov, ako Doppelmayr a Leitner. Spoločnosť sa snaží v každom segmente využívať efektívny manažment prevádzok na optimálnej úrovni spotreby energie a taktiež pracuje na neustálom zefektívňovaní prevádzok. TMR okrem výberu energeticky efektívnych lanových dopravných zariadení tiež dbá o správny výber snežných pásových vozidiel na úpravu tratí, ktoré majú nižšie emisie splodín a znižujú dopad na životné prostredie.
Projekty v roku 2012/2013 nadväzujú na aktivity z predchádzajúcich období, kedy TMR aktívne prispievala k obnove oblastí, v ktorých prevádzkuje svoju podnikateľskú činnosť. Spoločnosť bola taktiež aktívna v náučných a vzdelávacích oblastiach pre rôzne vekové skupiny obyvateľstva.
Spoločnosť TMR veľmi aktívne vstúpila do procesu vytvárania a aktívnej spolupráce v rámci oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR). Je členom piatich OOCR, ktoré pokrývajú celý región, kde Spoločnosť pôsobí. Ide o nasledovné OOCR:
Všetky spomenuté vytvárali projekty spoločnej komunikácie, či podpory infraštruktúry regiónu smerom k lepšiemu etablovaniu sa na trhu cestovného ruchu. Podarilo sa spojiť prostriedky podnikateľov v cestovnom ruchu, samospráv a podľa zákona o cestovnom ruchu do projektov vstúpil formou dotácií aj štát, čím vznikli prostriedky na spoločnú podporu regiónov.
Vysokotatranská OOCR Región Vysoké Tatry prispela do spoločných projektov s 450 tis. EUR (členské príspevky + dotácia). Hlavnými projektmi boli podujatia - Tatry Ice Master, Medvedie dni na Hrebienku, Svište na Plese a postavenie novej atrakcie na Hrebienku - Tatranský Dóm, ktorý bol z ľadu a bol návštevníkom k dispozícii od decembra do marca . Vznikli spoločné propagačné materiály ako mapy, sprievodcovia, ubytovací katalóg, noviny. Vysokotatranská OOCR zastrešila aj celý projekt regionálnej karty TATRY Card. Realizovali sa infocesty pre médiá aj touroperátorov z Poľska, Česka, Maďarska, Ruska, Ukrajiny aj Bieloruska. OOCR sa zúčastnila veľtrhov a výstav cestovného ruchu v mestách - Varšava, Krakov, Rzesow, Praha, Budapešť, Kijev, Jekaterinburg, Londýn a zároveň na ITF Slovakiatour mal Región Vysoké Tatry vlastný stánok. Zo spoločných prostriedkov sa zrealizovala mediálna kampaň na tradičných cieľových trhoch - Slovensko, Poľsko a Česko a zamerala sa aj na nové trhy Pobaltie a Ukrajinu. OOCR Región Vysoké Tatry so silnou tradíciou bežeckého lyžovania realizoval zo spoločných prostriedkov úpravu bežeckých trás a tratí na Štrbskom Plese, v Tatranskej Lomnici a v okolí Starého Smokovca. Z eko projektov sa podarilo v Starom Smokovci, Tatranskej Lomnici aj na Štrbskom Plese realizovať úpravu verejných priestranstiev a parkov s vysokou koncentráciou návštevníkov doplnením zelene. OOCR komplexne zastrešila bezplatnú dopravu pre všetkých návštevníkov počas zimnej sezóny formou aqua-skibusu. Počas letných mesiacov boli zmapované cyklotrasy, došlo k "oživeniu" značenia a všetky tieto informácie sa stali súčasťou web stránky a propagačných materiálov.
OOCR Jasná pracovala v roku 2013 s celkovým rozpočtom 630 tis. EUR (členské príspevky + dotácia).Najvýznamnejším projektom bola zahraničná (celosvetová) kampaň odvysielaním spotov na Eurosporte (54 krajín), ktorej prvá časť sa platila v roku 2013. Ďalšie aktivity zahŕňali účasť na veľtrhoch a výstavách v Jelenej Gore, Kyjeve a Budapešti, či organizácia infociest pre médiá a touroperátorov z dôležitých trhov. Významnými aktivitami organizácie je
organizovanie podujatí: v lete napríklad Drakiáda a v zime Winter Music Opening, čo je navačším podujatím svojho druhu na Slovensku s účasťou významných osobností a celebrít. Boli realizované aj investičné projekty ako napríklad dobudovanie oddychovej a rekreačnej zóny Biela Púť. Rozpracoval sa aj projekt jednotného navigačného systému v destinácii a projekt turistickej informačnej kancelárie. Prostriedky z dotácie išli tak ako minulý rok aj na prevádzku letného Jasná busu a skibusu v zime. Nezabudlo sa ani na projekt zľavovej karty Liptov Region Card, či prípravu spoločných propagačných materiálov. Vytvorila sa napríklad mapa s najobľúbenejšími turistickými trasami alebo Freeride sprievodca. Trendom sú aj mobilné a webové aplikácie, tento rok sa vytvorila napríklad interaktívna lyžiarska mapa pre weby a mobilné telefóny. Zo spoločných prostriedkov sa realizovalo aj fotenie a príprava video materiálov.
OOCR Liptovský Jan Turizmus pracovala v roku 2013 s celkovým rozpočtom cca 160 tis. EUR (členské príspevky + dotácia). Z aktivít išlo najmä o podporu a tvorbu podujatí ako Jánske slávnosti a Ski Opening. Významnou bola tvorba propagačných materiálov o Liptovskom Jáne a zviditeľnenie destinácie formou inzercie a spotov na LED obrazovkách v najnavštevovanejších lokalitách regiónu. Prostriedky sa použili aj na zabezpečenie fotobanky. OOCR sa zapojila aj do projektu liptovského cyklobusu. V zime už druhý rok realizuje projekt skibusu, a tento rok pribudla aj linka do aquaparku. Podarilo sa tiež dobudovať vyhliadkovú vežu ako novú atrakciu.
OOCR Región Liptov pracovala z rozpočtom viac ako 714 tis. EUR. K najvýznamnejším spoločným aktivitám patrili: zľavová karta Liptov Region Card, či marketingová podpora registrovanej značky Liptov. Realizovala viaceré projekty na podporu zatraktívnenia služieb a produktov v regióne - prevádzka SKI & AQUA BUS-u a CYKLO & AQUA BUS-u, projekt Cesta za dobrodružstvom v regióne Liptov, Liptovská Hviezda. Realizoval sa rozsiahly projekt cyklotrás v Liptove - zmapovanie stavu, značenie, vznikla nová cyklo mapa, tematická cyklotrasa naprieč Liptovom a prebehla aj propagácia cyklotrás a regiónu Liptov ako "cykloregiónu". Organizácia podporila prípravu a organizáciu európskeho podujatia NATURE EURO MEET´S, ktoré sa uskutočnilo v októbri roku 2013. Samozrejme súčasťou podpory regiónu bola marketingová kampaň pozostávajúca z internetovej, televíznej aj rádio kampane, printových výstupov, či realizácie prieskumu. Nezabudlo sa ani na prípravu propagačných materiálov, účasť na rôznych veľtrhoch, výstavách, či workshopoch a na realizáciu atraktívnych podujatí v regióne.
Vďaka prepojeniu stredísk Chopok Sever a Chopok Juh sa otvorili nové teritória aj na Horehroní, teda z južnej strany Chopku. Aj tu vznikla spoločná OOCR Nízke Tatry, ktorá sa podieľala spoločnými prostriedkami na tvorbe a propagácii ešte atraktívnejšej destinácie spájajúcej dva regióny cestovného ruchu cez vrchol Chopka.
Všetky OOCR podporili aj spoločný image-ový časopis pre návštevníkov Tatier pod názvom TATRY MAGAZÍN, ktorý lifestylovou formou komunikuje atraktivity, podujatia, prominentov, novinky v širokom regióne Tatier. Výchova k pozitívnemu vzťahu k prírode rezonuje v mnohých aktivitách Spoločnosti. Podstatou náučných a vzdelávacích úloh sú projekty ako Poklad draka Demiána, Tatranská divočina, Snežné psy a Medvedie dni.
Spoločenská zodpovednosť
Šetríme lesy! Táto výročná správa je vytlačená na recyklovanom papieri
Tajomstvá hôr a Demänovskej Doliny spoznávali počas leta rodiny s deťmi po stopách legendy dráčika Demiána. Rozprávkovo-náučný chodník sa na ešte väčšej ploche realizuje vo Vysokých Tatrách. Vznikol vďaka spolupráci TMR so Štátnymi lesmi TANAP-u a Správou TANAP-u pod názvom Tatranská divočina a je prístupný zdarma. Postupne sa tento projekt rozširuje z Tatranskej Lomnice, cez Hrebienok až na Štrbské Pleso. Najatraktívnejšia časť projektu je eko-mini park Svištia krajinka na Skalnatom plese - ekologický náučno-zábavný park pre deti.
Pred koncom roka 2012 podpísala TMR a Tatranský okrášľovací spolok (TOS) nájomnú zmluvu na národnú kultúrnu pamiatku budovu Encián - stanicu visutej lanovky Wiesner z Tatranskej Lomnice na Skalnaté pleso. TOS si budovu prenajíma so zámerom postupnej rekonštrukcie priestorov bývalého hotela Enciána, v ktorých postupne vznikla v priebehu roka 2013 Galéria Encián. Galéria Encián (1 761 m n.m.) ako najvyššie položená galéria ponúka priestor pre moderné umenie a jej návštevníci majú vstup zadarmo.
Spoločnosť svojou aktívnou účasťou prispieva k realizácii športových podujatí vo svojich strediskách ako partner alebo sponzor. V uplynulom období sa TMR aktívne zapojila napríklad aj do nasledovných športových pretekov :
Venerovského memoriál
Pohár Dominika Tatarku
TMR je jedným z najvýznamnejších zamestnávateľov v oblasti poskytovania služieb cestovného ruchu v regiónoch Vysokých a Nízkych Tatier. Vzhľadom na vývojový trend na trhu práce v roku 2012/13 činnosť odboru riadenia ľudských zdrojov bola zameraná na stabilizáciu pracovných miest, zníženie fluktuácie a skvalitnenie procesov v riadení ľudských zdrojov.
Počas roka sa Spoločnosť v oblasti ľudských zdrojov zameriavala na definované firemné hodnoty a na ich priebežnej implementácii.
Vášeň: TMR je dynamickou a pokrokovou spoločnosťou, ktorá sa púšťa do vecí sebavedomo, s energiou a správnym "zapálením sa pre vec". Vášeň je zdrojom energie,
Veková štruktúra zamestnancov
Spoločenská zodpovednosť Spoločenská zodpovednosť
Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct
počet zamestnancov
2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13
* Obslužné činnosti zahŕňajú zamestnancov zodpovedajúcich za developerské projekty, marketing, HR a ekonomickú agendu.
Vnímanie: Spoločnosť TMR je ochotná a pripravená načúvať. Vnímať nielen ušami, ale najmä srdcom, čo znamená pochopiť, porozumieť, podporiť, ale aj predvídať a splniť aj túžby svojich klientov. Jej snahou je byť empatická a tolerantná - chce vnímať a rešpektovať nielen človeka, ale aj prírodu, tradície a históriu.
Rodina: V TMR sú vzťahy so zamestnancami a klientmi postavené na otvorenosti, dôvere, úprimnej snahe pomôcť a pocite spolupatričnosti. Rodina TMR je otvorená, pohostinná a zároveň tolerujúca.
Nevšednosť: TMR je miestom, kde môžu zamestnanci aj klienti zažiť nevšedné radosti - niečo "iné", neopakovateľné a zaujímavé. Spoločnosť TMR sa snaží byť vo svojom prístupe jedinečná a originálna, nebojí sa zmien a nových vecí, je trendsetterom v svojom segmente.
Ku koncu roka 2012/13 priemerný počet zamestnancov dosiahol počet 1 334 (1 232). To dokazuje, že Spoločnosť je vnímaná ako významný a dôveryhodný zamestnávateľ v regióne. V segmentoch podnikania Spoločnosti sa prejavuje sezónna nerovnováha, čo sa týka obsadenia pracovných miest. Hlavne pred zimnou sezónou Spoločnosť prijíma stovky zamestnancov na hlavný pracovný pomer ale aj na dohody o mimopracovných činnostiach. Nárast počtu zamestnancov v období december 2012 - marec 2013 o 574 osôb bol spôsobený významným sezónnym zameraním Spoločnosti. Z dôvodu zefektívnenia práce na HR oddelení ako aj vývojom na trhu práce sa manažment rozhodol významnú časť sezónnych zamestnancov zamestnávať cez personálne agentúry. Tento spôsob sa osvedčil a TMR ho bude využívať aj v ďalších rokoch.
V roku 2012/13 Spoločnosť evidovala 63 zverejnených pozícií (65 v roku 2011/12) a 3 834 záujemcov (4 123 v roku 2011/12). Manažment eviduje zníženie fluktuácie zamestnancov, keďže 49% sezónnych zamestnancov sa opakovane na sezónu vracia. Tým TMR môže klásť dôraz na zvyšovanie kvality personálu a jeho vzdelávanie tak, aby bola maximálne zachovaná úroveň poskytovaných služieb. Cieľom v riadení ľudských zdrojov je naďalej sa rozvíjať ako moderná spoločnosť, ktorej záleží na osobnom raste zamestnancov a preto uprednostňuje pri výbere v prvom rade interných zamestnancov.
TMR sa úspešne snaží zachovávať rovnosť šancí, čo zobrazuje aj graf vyššie. Spoločnosť zamestnáva 47,6 % mužov a 52,4 % žien. Priemerný vek je 39 roka z toho priemerný vek žien je 39 roka a mužov je 39 rokov.
To, že TMR dáva príležitosť aj mladým ľuďom, ktorí ešte nemali príležitosť získať profesijné skúsenosti, dokazuje aj údaj, že až 34% tvoria zamestnanci vekovej kategórie od 18-30 rokov, 29% tvoria zamestnanci v rozpätí od 31-40 rokov. Celkovo 63% tvoria zamestnanci do 40 rokov. Ďalších 20% tvoria zamestnanci od 41-50 rokov. Zamestnanci od 51- 62 rokov tvoria 17%.
Dlhodobým cieľom ľudských zdrojov TMR je poskytovať zamestnanie všetkým vekovým kategóriám bez rozdielu a je dôležité, aby sa vytvorili také podmienky, aby znalosti a skúseností zamestnancov vyššej vekovej kategórie boli nepretržite a systematicky odovzdávané ostatným zamestnancov. Za týmto účelom manažment zaviedol projekt Internej akadémie, kde sa skúsení zamestnanci stávajú lektormi a učia svojich kolegov situácie z praxe ako aj o nových vývojových trendov.
Program neustáleho vzdelávania zamestnancov priamo nasleduje tretí pilier korporátnej stratégie Spoločnosti, neustále zlepšovanie kvality služieb. Školenia sa uskutočňujú na každej úrovni a prihliada sa priamo na špeciálne potreby každej pozície. Široká škála interných školení je výsledkom internej spolupráce medzi jednotlivými segmentmi a odborom riadenia ľudských zdrojov.
TMR vedie projekt adaptácie novoprijatých zamestnancov, ktorý sa týka aj interných zamestnancov, ktorí sa výberovým procesom posunú na inú pracovnú pozíciu. Úlohou adaptačného procesu je v reálnom čase zabezpečiť čo najlepší výkon a samostatnosť zamestnanca. Z tohto dôvodu manažment zaviedol ďalší podporný projekt - Kick off meetingy, ktorých cieľom je maximálne eliminovanie nedostatku informácií o produktoch, firemných zásadách, firemnej stratégii, nových investíciách a novinkách pripravovaných na dané obdobie v každej kategórii. Kick off meetingy sa organizovali dva krát do roka pred letom a zimou. Meetingy boli povinné vo všetkých strediskách nielen pre kmeňových zamestnancov, ale aj pre sezónnych zamestnancov.
Jedným z kľúčových cieľov odboru riadenia ľudských zdrojov je skvalitňovanie pracovnej sily. Aj z tohto dôvodu odbor pripravil projekt Talent manažmentu a Internej akadémie a projekty hodnotenia pracovných pozícii, na základe ktorých nastavuje efektívny spôsob odmeňovania.
TMR kladie dôraz na budovanie vzťahov so strednými školami a univerzitami tak, aby si Spoločnosť efektívne vytvárala zdroj kvalifikovaných a vysoko odborných zamestnancov. Na základe tejto stratégie sme vypracovali projekt spolupráce so školami, kde sú detailne rozpracované jednotlivé kroky spolupráce.
TMR intenzívne spolupracuje so Strednou odbornou školou Horný Smokovec, ktorá je lokalizovaná vo Vysokých Tatrách. S touto školou spolupracuje Grandhotel Praha v Tatranskej Lomnici a Grandhotel Starý Smokovec. Škola sa zaväzuje v rámci zmluvných vzťahov poskytnúť obom hotelom počas celého školského roka 50 študentov, ktorí vykonávajú svoju prax rovnomerne v rámci celého školského roka v mesačných intervaloch. S Hotelovou akadémiou Liptovský Mikuláš v Nízkych Tatrách spolupracujú hotely Wellness hotel Grand Jasná v Jasnej a Hotel Tri Studničky v Demänovskej Doline.
Počas roka manažment spustil ďalší významný celo firemný projekt Analýza inovatívnosti, firemnej kultúry a identifikačného potenciálu. Projekt bol realizovaný medzi 125 manažérmi. Projekt sa prioritne zameriava na analýzu vnútorného prostredia - firemnej kultúry, analýzu inovatívneho potenciálu spoločnosti a identifikačného procesu zamestnancov. Súčasťou hlavných zistení sú aj Indexy, ktoré umožňujú prierezovo sledovať najvýznamnejšie procesy v rámci Spoločnosti. Index celkovej identifikácie s firmou vyjadruje mieru identifikácie zamestnancov s existujúcou firemnou kultúrou v spoločnosti. Index celkovej spokojnosti odzrkadľuje celkovú klímu v Spoločnosti s osobitným zameraním na emocionálnu zložku postojov respondentov. Posledný je Index celkovej inovatívnosti, ktorý vyjadruje celkový potenciál Spoločnosti rozvíjať sa a neustále inovovať svoje produkty.
Na základe týchto výsledkov bude manažment v ďalšom roku zahajovať vzdelávacie projekty ako "Projektové riadenie zmien" a projekt "Šanca pre každého".
Súčasťou prepracovaného sociálneho programu TMR je množstvo aktivít, ktorých cieľom je maximálne zjednotiť kolektív zamestnancov TMR a zároveň, aby zamestnanci akceptovali vzájomnú prácu, rozumeli si a stotožnili sa s cieľmi TMR za účelom budovania firemnej kultúry a vytvárania pocitu firemnej spolupatričnosti.
V oblasti regenerácie pracovnej sily existujú silné opatrenia, ako tieto ciele dosiahnuť. Zamestnanci majú možnosť využívať širokú škálu zamestnaneckých benefitov, ako napr. celoročné lístky na lanovky vo všetkých strediskách TMR, aquapasy do wellness centier hotelov TMR a do Tatralandie, zamestnanecké pobyty, výrazné zľavy na doplnkové služby alebo na nákup v obchodoch Tatry Motion. Aj týmto spôsobom chce TMR dať zamestnancom a ich rodinným príslušníkom možnosť vyskúšať si všetky služby, ktoré má v portfóliu, a tým prispieť k lepšej informovanosti o produktoch a v neposlednej rade aj šíriť pozitívne referencie v okruhu svojich známych.
Spoločenská zodpovednosť Spoločenská zodpovednosť
Správa a riadenie Skupiny TMR sa riadi podľa princípov a metód obsiahnutých v Stanovách spoločnosti, v Etickom kódexe Skupiny TMR, v Kódexe správy a riadenia spoločností na Slovensku, v organizačnom poriadku a v súbore riadiacich aktov (smernice), ktoré sú zverejnené v sídle Spoločnosti. V plnom rozsahu sú s nimi oboznámení zamestnanci Spoločnosti.
Predstavenstvo je štatutárnym orgánom spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. Predstavenstvo riadi činnosť Spoločnosti a rozhoduje o všetkých záležitostiach Spoločnosti, pokiaľ nie sú právnymi predpismi alebo stanovami Spoločnosti vyhradené do pôsobnosti valného zhromaždenia alebo dozornej rady. Predstavenstvo predkladá na schválenie dozornej rade okrem iného aj návrh investičného a finančného plánu a zodpovedá za jeho splnenie. Predstavenstvo predkladá valnému zhromaždeniu na schválenie stanovy Spoločnosti. Predstavenstvo zvoláva valné zhromaždenie minimálne raz do roka.
Konať v mene Spoločnosti sú vo všetkých veciach oprávnení vždy dvaja členovia predstavenstva spoločne. Členov predstavenstva volí a odvoláva dozorná rada. Funkčné obdobie členov predstavenstva je päť rokov, opätovná voľba je možná. Dozorná rada zároveň určí, ktorý z členov predstavenstva je predsedom predstavenstva a podpredsedom predstavenstva.
Predstavenstvo nemá svoj vlastný štatút a nemá Výbory. Predstavenstvo zasadá podľa potreby, najmenej raz za dva mesiace. Predstavenstvo je uznášaniaschopné, ak je na zasadnutí prítomná nadpolovičná väčšina všetkých členov predstavenstva. Rozhodnutie predstavenstva je prijaté, ak zaň hlasovala viac ako polovica všetkých členov predstavenstva.
Bohuš Hlavatý - predseda predstavenstva a generálny riaditeľ TMR od 29.06.2009
Ing. Hlavatý bol zvolený za člena predstavenstva a zároveň za predsedu predstavenstva TMR v júni 2009. Od roku 2009 zároveň vykonáva funkciu generálneho riaditeľa TMR, pod vedením ktorého TMR prešla úspešnou revitalizáciou a
začala využívať synergie v rámci dcérskych spoločností. Riadil úspešnú emisiu akcií TMR na Burze cenných papierov v Bratislave. Od roku 2006 zastával mnohé seniorské manažérske funkcie v hotelovom a turistickom sektore vo Vysokých a Nízkych Tatrách. V rokoch 2006 až 2008 zastával pozíciu generálneho manažéra JASNÁ Nízke Tatry (predchodca TMR) a generálneho manažéra Tatranské lanové dráhy. Predtým zastával vrcholové manažérske posty v slovenských, poľských a českých FMCG (fast moving consumer goods) spoločnostiach:
Od novembra 2006 je Ing. Hlavatý spoločníkom vo firme BAKK s.r.o.
Jozef Hodek - člen predstavenstva a finančný riaditeľ TMR od 29.06.2009
Ing. Hodek bol zvolený za člena predstavenstva v júni 2009. V TMR začal ako finančný riaditeľ v roku 2007 a neskôr pokračoval vo finančnej konsolidácii spoločností, ktoré sú teraz súčasťou Skupiny TMR. Od roku 2008 do 2009 vykonával funkciu finančného riaditeľa spoločnosti Tatry
mountain resort services, a.s., ktorá sa stala súčasťou TMR. Podieľal sa na procesoch zefektívňovania TMR, emisie nových akcií a kotácie na Burze cenných papierov v Bratislave. Predtým pôsobil v oblasti auditu v Pricewaterhouse Cooper Slovensko v rokoch 2006 až 2007. Úspešne absolvoval Ekonomickú univerzitu, Fakultu hospodárskej informatiky v Bratislave.
Počet akcií k 31.10.2013: 431
Branislav Gábriš - podpredseda predstavenstva od 18.02.2011
Ing. Gábriš bol zvolený za člena predstavenstva a zároveň za podpredsedu predstavenstva vo februári 2011. Predtým pôsobil ako manažér informačných technológií v realitnej spoločnosti NITRA REAL GROUP, a.s., kde dodnes zastáva post predsedu predstavenstva. Získal titul
inžiniera z Technickej univerzity v Košiciach.
Okrem pôsobenia v predstavenstve Emitenta a NITRA REAL GROUP je Ing. Gábriš konateľom v spoločnostiach PARMA EXIM,s.r.o., XETA, s.r.o. a SANUS Real, s.r.o. a predsedom predstavenstva spoločností Tatralandia a.s., ŽS Real a.s., STAVCOM-HP a.s. a TAVIS, a.s.
Ing. Devečka bol zvolený za člena predstavenstva v decembri 2011. Od roku 1991 pôsobil ako majiteľ, podnikateľ, spoluvlastník, konateľ a člen dozorných rad v početných spoločnostiach. Predtým vykonával funkciu seniorného manažéra v technologickej strojárskej spoločnosti
Tesla Liptovský Hrádok. Získal inžiniersky titul na Technickej vysokej skole v Liptovskom Mikuláši so zameraním na mikroelektroniku a laserovú technológiu.
Okrem pôsobenia v predstavenstve Emitenta Ing. Devečka figuruje ako konateľ v spoločnosti HOLLYWOOD C.E.S., s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2013: 500
Dušan Slavkovský - člen predstavenstva od 1.5.2010 a riaditeľ horských stredísk TMR
Ing. Slavkovský bol zvolený za člena predstavenstva v máji 2010. Zároveň vykonáva funkciu riaditeľa horských stredísk v TMR. Predtým pôsobil ako riaditeľ spoločnosti Tatranské lanové dráhy, a.s. . Pod jeho vedením strediská, ktorých prevažnou činnosťou je poskytovanie celoročné
prevádzkovanie lanových dráh , sa zmenili na strediská cestovného ruchu poskytujúce komplexné, kvalitné služby s celoročným vyžitím. Predchádzajúce pôsobenie zahŕňa Odštepný závod ŽSR Tatranské lanové dráhy (riaditeľ) a Tatranské lanové dráhy, a. s. (riaditeľ).
Okrem pôsobenia u Emitenta, Ing. Slavkovský figuruje v predstavenstve spoločností 1. Tatranská, akciová spoločnosť a Tatranské dopravné družstvo.
Počet akcií k 31.10.2013: 105
Michal Krolák -člen predstavenstva od 18.02.2011 a riaditeľ hotelov a gastro prevádzok
Ing. Krolák bol zvolený za člena predstavenstva vo februári 2011. V Spoločnosti pracuje od marca 2006, odkedy sa podieľal na vytvorení a prevádzkovaní siete reštaurácií a gastro prevádzok vo Vysokých a Nízkych Tatrách. Od roku 2010 zodpovedá aj za koordináciu a rozvoj
hotelov skupiny TMR. Aktívne spolupracuje s viacerými alpskými strediskami a hotelmi, vďaka čomu uplatňuje inovatívne metódy rozvoja daného segmentu v Tatrách, ktorých výsledkami sú nárasty tržieb. Predtým pôsobil ako hotelový manažér v Grandhoteli Starý Smokovec a ako F&B manažér v Hoteli Slovan v Košiciach. Už počas vysokoškolských štúdií sa podieľal na rozbehnutí a rozvoji cestovnej kancelárie a lyžiarskej školy na Štrbskom Plese. V roku 2005 založil a rozbehol cestovnú kanceláriu, ktorá realizovala viacero spoločensko-gastronomických akcií nielen v Tatrách.
Okrem funkcie člena predstavenstva Emitenta Ing. Krolák pôsobí ako konateľ v spoločnostiach ESPERANZA Travel, s.r.o. a HT Service s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2013: 157
Odmeňovanie členov predstavenstva Spoločnosti sa riadi "Pravidlami odmeňovania členov predstavenstva spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s." (ďalej len "Pravidlá odmeňovania") schválenými dozornou radou Spoločnosti dňa 12.09.2013 a zmluvami o výkone funkcie uzatvorenými medzi členmi predstavenstva a Spoločnosťou, schválenými dozornou radou Spoločnosti.
Členom predstavenstva sú v zmysle Pravidiel odmeňovania a uzatvorených zmlúv o výkone funkcie vyplácané nasledovné odmeny:
Správa a riadenie (Corporate governance)
Za rok končiaci 31. októbrom 2013 boli vyplatené odmeny v celkovej výške 160 tis. EUR. Z toho mimoriadne odmeny neboli vyplatené.
Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom Spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada okrem iného schvaľuje predstavenstvom predložené finančné plány, významné investície a iné významné finančné a obchodné transakcie na príslušný hospodársky rok, schvaľuje pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a valnému zhromaždeniu predkladá výsledky kontrolnej činnosti.
Dozorná rada má deviatich členov. Funkčné obdobie členov dozornej rady je päť rokov. Opätovná voľba je možná. Členov dozornej rady volí a odvoláva valné zhromaždenie. Ak má Spoločnosť v čase voľby viac ako 50 zamestnancov v hlavnom pracovnom pomere, dve tretiny členov dozornej rady volí a odvoláva valné zhromaždenie a jednu tretinu volia a odvolávajú zamestnanci spoločnosti. Dozorná rada volí predsedu a podpredsedu dozornej rady zo svojho stredu.
Roman Kudláček člen dozornej rady, zvolený valným zhromaždením
Ján Štetka člen dozornej rady, zvolený zamestnancami TMR
apríla 2013 - riadne valné zhromaždenie vzalo na vedomie a prerokovalo vzdanie sa funkcie Jana Mariana Komornickeho, člena dozornej rady. Janovi Komornickému zanikla funkcia člena dozornej rady dňa 27.04.2013. Pôsobil vo funkcii od januára 2011.
apríla 2013 - Pavol Mikušiak bol zvolený valným zhromaždením za nového člena dozornej rady.
Igor Rattaj - predseda dozornej rady od 29.06.2009
Ing. Rattaj pôsobí ako predseda dozornej rady od júna 2009, kedy bol zvolený valným zhromaždením za člena dozornej rady. Disponuje rozsiahlymi skúsenosťami vo finančníctve. Vykonáva funkciu člena predstavenstva 1. Garantovanej, a.s. Okrem toho pôsobí ako člen dozorných rád a konateľ viacerých spoločností. Pôsobil ako riaditeľ obchodovania s cennými papiermi v spoločnosti J&T Securities. Predtým zastával funkciu podpredsedu predstavenstva a riaditeľa privátneho bankovníctva v Podnikateľskej banke v Prahe. Absolvoval štúdium na Slovenskej technickej univerzite, Fakulta elektrotechnického inžinierstva v Bratislave.
Okrem postu predsedu dozornej rady Emitenta Ing. Rattaj zastáva funkcie člena predstavenstva spoločností 1. Garantovaná, a.s., Capital Industrial, a.s., konateľa v spoločnostiach KPRHT 5, s. r. o., Thalia s.r.o., a RCBT, s. r. o., člena kontrolnej komisie Poľnohospodárskeho družstva MENGUSOVCE a člena dozornej rady spoločností RIVERSAND a. s., Snowparadise a.s., SOLIVARY akciová spoločnosť Prešov v konkurze, a ŠTÚDIO KOLIBA a.s.
Počet akcií k 31.10.2012: 3 300
Ing. Hodorovský bol valným zhromaždením zvolený za člena dozornej rady v januári 2011 a zároveň zvolený dozornou radou za podpredsedu dozornej rady, z dôvodu akvizície Tatralandie, ktorej bol majiteľom. Od roku 1996 zastával rôzne pozície, ako právny zástupca, partner a akcionár vo viacerých spoločnostiach pôsobiacich v oblasti turizmu. Absolvoval štúdium na Ekonomickej univerzite v Bratislave, Fakulta podnikového manažmentu.
Okrem funkcie člena dozornej rady Emitenta Ing. Hodorovský pôsobí ako konateľ v spoločnostiach BELGOMET, s.r.o., , ELAFINA, s.r.o., FOREST HILL COMPANY, s. r. o., MINERVASIS, s.r.o. , SLOVKARPATIA DANUBE, s. r. o. , SLOVKARPATIA, s.r.o. a TLD, s. r. o.; spoločník v spoločnostiach E-is-W, s.r.o., DITERGO, s.r.o., a člen predstavenstva SUERTINVEST, a.s.
Počet akcií k 31.10.2012: 0
Pán Uvíra bol zvolený za člena dozornej rady v januári 2011 valným zhromaždením. Od roku 2002 do dnešného dňa zastával rôzne posty v spoločnosti J&T Finance Group. Vykonával funkciu ekonomického riaditeľa v J&T Banke v Prahe a do roku 2011 bol tiež členom vrcholového manažmentu J&T FG a J&T Bank Moscow, kde bol zvolený za člena predstavenstva. Úspešne ukončil štúdium na Masarykovej univerzite v Brne, Fakulta práva so špecializáciou na právo a medzinárodný obchod.
Pavol Mikušiak - nezávislý člen dozornej rady od 27.04.2013
Ing. Mikušiak bol zvolený za člena dozornej rady Valným zhromaždením v apríli 2013. Je členom štatutárnych orgánov viacerých slovenských spoločností. Od roku 1996 zastáva funkciu obchodného riaditeľa spoločnosti CBA Verex, a.s. Predým pracoval ako riaditeľ zahraničného obchodu spoločnosti Verex, s.r.o. (1992 - 1996) a ako vedecko-výskumný pracovník vo Výskumnom ústave v Liptovskom Mikuláši (1987 - 1992). Vyštudoval Vysokú školu technickú v Košiciach, Fakultu informačných technológií a programovania.
V súčasnosti okrem pôsobenia v dozornej rade Emitenta figuruje aj ako člen dozornej rady CBA SK, a.s., OSKO, a.s., VEREX REALITY s.r.o. a LEVEL a.s. Zároveň zastáva funkciu podpredsedu predstavenstva CBA VEREX, a.s., VEREX HOLDING, a.s. a VEREX-ELTO, a.s.; je konateľom spoločností ELTO REALITY, s.r.o., HYDINA HOLDING, s.r.o., PeLiM, práčovne a čistiarne, s.r.o.
Boris Kollár - člen dozornej rady od 30.04.2011
Pán Kollár bol zvolený za člena dozornej rady v apríli 2011 valným zhromaždením. Ma dlhodobé podnikateľské skúsenosti. Je majiteľom a konateľom celonárodného rádia Funrádio. Ma tiež rozsiahle skúsenosti vo voľnočasovom a turistickom priemysle; je majiteľom horského strediska Donovaly a bývalý majiteľ ďalších dvoch horských stredísk na Slovensku.
Okrem členstva v dozornej rade Emitenta pán Kollár pôsobí aj v pozícii konateľa v spoločnostiach AIS - BERK, s.r.o., ARKER, s.r.o., BS & SC s.r.o., BSSC, s.r.o., DEXON, spol. s r.o., FUN MEDIA, s.r.o., FUNSERVER, s.r.o., ICE BERG PROJECT s.r.o., KONSTRUKTOR SLOVAKIA s.r.o., MAGURA INVEST, s.r.o., PATRIOL, spol. s.r.o., RADIO SERVIS, s.r.o. v likvidácii, SINTRAX, s.r.o, TV SERVIS, spol. s.r.o., spoločník v spoločnostiach ANTENA FM, s.r.o., Cafe Milano s.r.o., člen dozornej rady v spoločnostiach FUN MEDIA GROUP a.s., FUN MOBILE a.s., Havana Cafe, a.s., a predseda predstavenstva v spoločnostiach GOIMPEX BRATISLAVA, a.s. a RADIO, a.s.
Počet akcií k 31.10.2013: 0
Pán Kudláček bol zvolený za člena dozornej rady v apríli 2012 valným zhromaždením. Ma dlhodobé skúsenosti v strojárstve a inžinierstve. Od roku 2000 do dnešného dna tiež zastáva post predsedu predstavenstva spoločnosti K&M, a.s. v rokoch 2001 až 2008 slúžil ako konateľ spoločnosti Liptosol, s.r.o. v Liptovskom Mikuláši. Predtým vykonával funkciu predsedu predstavenstva strojárskej spoločnosti LIPTOVSKÉ STROJÁRNE plus, a.s. (1997 - 1999). Od roku 1993 do roku 1999 pôsobil ako konateľ v spoločnosti RBL, s.r.o. Predchádzajúce dva roky sa venoval podnikateľskej činnosti v oblasti retailu.
Okrem pôsobenia v dozornej rade Emitenta je v súčasnosti pán Kudláček konateľom spoločnosti NORDBELL s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2013: 0
Ing. Štetka bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami TMR. V TMR v súčasnosti pôsobí ako prevádzkový riaditeľ lanoviek od roku 1998. Pred príchodom do TMR pôsobil ako riaditeľ lanových dráh v spoločnosti Telemar, a.s. predtým pracoval v cestovnej kancelárii Javorina. Získal inžiniersky titul na Slovenskej technickej univerzite, Bratislava so zameraním na mechanické inžinierstvo.
Počet akcií k 31.10.2013: 15
Peter Kubeňa - Peter Kubeňa - člen dozornej rady od 30.06.2012
Ing. Hulej je zamestnaný v Spoločnosti od roku 2007, od mája roku 2010 vykonáva funkciu riaditeľa pre športové Služby a obchod TMR. Zo svojej pozície riadi sektor horských športových služieb a obchodných prevádzok pod značkou Tatry Motion. Pod jeho vedením dosahujú služby výrazné medziročné nárasty tržieb. Výsledky dosiahol hlavne zefektívnením pracovných procesov, motiváciou pracovného tímu a dôrazom na uspokojovaním potrieb zákazníka pri neustálom zvyšovaní kvality poskytovaných služieb. Predtým pôsobil ako obchodný riaditeľ v spoločnosti Flash Web spol. s r.o. a ako produktový a stock manažér v spoločnosti Outdoor Bratislava. Absolvoval Vysokú školu ekonomickú v Bratislave, odbor informačné technológie. Ing. Hulej je tiež riaditeľ občianskeho združenia SAFL, pod ktorého hlavičkou sa už deväť rokov organizuje dnes medzinárodne uznávaný pretek vo freeride lyžovaní, jeden z desiatich svetových podujatí Freeride World Qualification, známy pod značkou JASNA ADRENALIN.
Vykonáva funkciu od vzniku TMR. Predtým pôsobil aj ako člen predstavenstva Tatranských lanových dráh, a.s. Pod jeho vedením boli zrealizované všetky hlavné investičné zámery v horských strediskách vo Vysokých a Nízkych Tatrách, najmä výstavba lanoviek, zjazdovky so zasnežovaním a parkoviská. Predchádzajúce pôsobenie zahŕňa lyžiarske stredisko SCR-Veľká Rača, a.s. (riaditeľ), Závody valivých ložísk Kysucké Nové mesto (riaditeľ odboru výroby a riaditeľ odboru kvality), TOS Čelákovice (metalurg).
Počet akcií k 31.10.2013: 0
Vykonáva funkciu obchodno-marketingového riaditeľa TMR od apríla 2007. Riadi marketingové kampane na Slovensku, v Českej republike, Poľsku, Ukrajine v Pobaltských krajinách. Tím pod jeho vedením uskutočnil viac ako 100 marketingových eventov TMR. Spustil vernostný CRM systém GOPASS, ktorý ma dnes vyše 60 tisíc členov. Okrem pôsobenia v TMR zastupuje Spoločnosť v oblastných organizáciách cestovného ruchu vo Vysokých a Nízkych Tatrách a v Klastri Liptov. Pred príchodom do TMR pôsobil ako riaditeľ v spoločnostiach Seagram Slovensko a Belvedere Slovensko.
Počet akcií k 31.10.2013: 107
Pán Mráz bol začlenený do spoločnosti TMR v apríli 2011 ako riaditeľ Aquaparku Tatralandie. V Aquaparku Tatralandia pôsobil v riadiacej funkcii od jej vzniku (r. 2003), odkedy vystriedal pozície projektového manažéra a riaditeľa investičného oddelenia. Počas rokov 2009 až 2012 zastával zároveň funkciu člena predstavenstva v spoločnosti Tatralandia a.s. Pod jeho vedením vznikol úspešný projekt Tropical Paradise. Pred nástupom do Aquaparku Tatralandie pôsobil v súkromnej architektonickej kancelárii. Úspešne absolvoval Technickú univerzitu v Košiciach, Stavebnú fakultu so zameraním na Pozemné stavby.
Počet akcií k 31.10.2013: 0
Odmeňovanie členov schvaľuje predstavenstvo. Odmena sa skladá z dvoch zložiek: základnej mzdy a mimoriadnej odmeny, viažucej sa na dosiahnutie výsledkov spoločnosti (podľa ukazovateľa EBITDA).
Za rok končiaci 31. októbrom 2013 boli vyplatené odmeny v celkovej výške 331 tis. EUR. Z toho mimoriadne odmeny boli vo výške 57 tis. EUR.
Pán Kubeňa bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami TMR. V TMR momentálne pracuje ako riaditeľ facility manažmentu v Aquaparku Tatralandia, na ktorom pôsobí od roku 1998. Predtým študoval záhradníctvo a krajinné inžinierstvo na Slovenskej poľnohospodárskej univerzite.
Počet akcií k 31.10.2013: 0
Miroslav Roth - člen dozornej rady od 30.06.2012
Pán Roth bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami TMR. V Spoločnosti pôsobí ako technik elektrických sietí, čo je pozícia, ktorú zastával predtým od roku 1985 v spoločnosti Tatranské lanové dráhy.
Počet akcií k 31.10.2013: 0
Odmeňovanie členov dozornej rady Spoločnosti sa riadi "Pravidlami odmeňovania členov dozornej rady spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s." ( ďalej len "Pravidlá odmeňovania dozornej rady") schválenými valným zhromaždením Spoločnosti dňa 30.04.2010 a zmluvami o výkone funkcie uzatvorenými medzi členmi dozornej rady a Spoločnosťou, schválenými valným zhromaždení.
Členom dozornej rady sú v zmysle Pravidiel odmeňovania členov dozornej rady a uzatvorených zmlúv o výkone funkcie vyplácané základné odmeny.
Za rok končiaci 31. októbrom 2013 boli vyplatené odmeny v celkovej výške 41 tis. EUR.
Spoločnosť má zriadený výbor pre audit. Výbor sleduje zostavenie účtovnej závierky a odporúča schválenie audítora na výkon auditu pre účtovnú závierku. Ostatné funkcie výboru sú vymedzené zákonom a stanovami Spoločnosti. Výbor pre audit sa skladá z dvoch členov, ktorých volí a odvoláva valné zhromaždenie na návrh predstavenstva alebo akcionárov spoločnosti.
27.04. 2013 valné zhromaždenie opätovne zvolilo za členov výberu pre audit J. Hodeka a V. Prokopovú s účinnosťou od 28.06.2013
Odmeňovanie Výboru pre audit sa riadi zmluvami o výkone funkcie, uzatvorenými medzi členmi Výboru pre audit a Spoločnosťou a schválenými dozornou radou.
Za rok končiaci 31. októbrom 2013 neboli vyplatené žiadne odmeny.
Úlohou top manažmentu je operatívne riadenie prevádzkových stredísk a obslužných oddelení.
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Jozef Hodek - finančný riaditeľ a člen predstavenstva TMR
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Dušan Slavkovský - Riaditeľ horských stredísk a člen predstavenstva TMR
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Michal Krolák - Riaditeľ hotelov a gastro prevádzok a člen predstavenstva TMR
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
| Odmeny vedenia TMR za 2012/13 v €'000 |
Základné odmeny |
Mimoriad ne odmeny |
Celkom |
|---|---|---|---|
| Predstavenstvo | 160 | 0 | 160 |
| Dozorná rada | 41 | 0 | 41 |
| Top manažment | 274 | 57 | 331 |
| Výbor pre audit | 0 | 0 | 0 |
| Celkom | 475 | 57 | 532 |
| Odmeny vedenia TMR za 2011/12 v €'000 |
Základné odmeny |
Mimoriad ne odmeny |
Celkom |
|---|---|---|---|
| Predstavenstvo | 159 | 77 | 236 |
| Dozorná rada | 36 | 0 | 36 |
| Top manažment | 140 | 41 | 181 |
| Výbor pre audit | 1 | 0 | 1 |
| Celkom | 336 | 118 | 454 |
Valné zhromaždenie je najvyšším organom Spoločnosti. Do jeho pôsobnosti patrí najmä:
Pôsobnosť valného zhromaždenia je vymedzená zákonom č. 513/1991 Zb. Obchodný zákonník v znení neskorších predpisov a stanovami Spoločnosti. Valné zhromaždenie sa skladá zo všetkých na ňom prítomných akcionárov, členov predstavenstva, dozornej rady prípadne tretích osôb prizvaných tým orgánom Spoločnosti alebo tými akcionármi, ktorí valné zhromaždenie zvolali. Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitostí Spoločnosti alebo osôb ovládaných Spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy. Akcionári môžu vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení aj prostredníctvom splnomocnencov, ktorí sa preukážu písomným plnomocenstvom obsahujúcim rozsah splnomocnenia. Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený. Počet hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného
imania, pričom na každých 7,-€ menovitej hodnoty jeho akcií pripadá jeden hlas.
Valné zhromaždenie rozhoduje nadpolovičnou väčšinou hlasov prítomných akcionárov. Vo veciach týkajúcich sa zmeny stanov, zvýšenia alebo zníženia základného imania, poverenia predstavenstva zvýšením základného imania, vydania prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov, zrušenia spoločnosti alebo zmeny právnej formy sa vyžaduje dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov a musí sa o tom vyhotoviť notárska zápisnica. Dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov je potrebná aj na schválenie rozhodnutia valného zhromaždenia o skončení obchodovania na burze s akciami spoločnosti a na voľbu a odvolanie členov dozornej rady, na rozhodnutie valného zhromaždenia, že Spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou a stáva sa súkromnou akciovou spoločnosťou. Na zmenu Stanov súvisiacu so zavedením možnosti korešpondenčného hlasovania a na zmenu stanov súvisiacu so zavedením a ustanovením podmienok účasti na valnom zhromaždení a hlasovania akcionára na valnom zhromaždení prostredníctvom elektronických prostriedkov sa vyžaduje súhlas trojpätinovej väčšiny hlasov všetkých akcionárov. Zápisnice z valných zhromaždení sú voľne prístupné na internetovej stránke spoločnosti www.tmr.sk.
V období od 1.11.2012 - 31.10.2013 sa uskutočnilo jedno riadne valné zhromaždenia dňa 27. apríla 2013 a dve mimoriadne valné zhromaždenia dňa 22. augusta 2013 a 15. októbra 2013.
Na riadnom valnom zhromaždení, ktoré sa uskutočnilo 27. apríla 2013 akcionári prijali nasledovné hlavné uznesenia:
Na mimoriadnom valnom zhromaždení, ktoré sa uskutočnilo 22. augusta 2013 akcionári prijali nasledovné hlavné uznesenia:
Na mimoriadnom valnom zhromaždení, ktoré sa uskutočnilo 15. októbra 2013 akcionári prijali nasledovné hlavné uznesenia:
Práva a povinnosti akcionárov spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. ustanovujú príslušné právne predpis a stanovy Spoločnosti. Akcionárom Spoločnosti môže byť právnická osoba alebo fyzická osoba. Akcionár nesmie vykonávať práva akcionára na ujmu práv a oprávnených záujmov ostatných akcionárov. Spoločnosť musí zaobchádzať za rovnakých podmienok so všetkými akcionármi rovnako. Akcionár má právo podieľať sa na riadení spoločnosti, na zisku a na likvidačnom zostatku spoločnosti pri zániku spoločnosti. Právo zúčastňovať sa na riadení spoločnosti akcionár uplatňuje účasťou na valnom zhromaždení a výkonom práv s touto účasťou spojených; pritom je viazaný organizačnými opatreniami ustanovenými v súlade so zákonom alebo stanovami pre konanie valného zhromaždenia. Akcionár má právo zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať na ňom
informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitostí spoločnosti alebo záležitostí osôb ovládaných spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy a žiadať o zaradenie ním určených záležitostí na program rokovania valného zhromaždenia v súlade s platnými predpismi. Na uplatnenie práv podľa predchádzajúcej vety je rozhodujúcim dňom deň určený v súlade s § 180 ods.2 Obchodného zákonníka v oznámení o konaní valného zhromaždenia. Akcionár alebo akcionári, ktorí sú majiteľmi akcií, ktorých menovitá hodnota dosahuje najmenej 5% základného imania, môžu s uvedením dôvodov požiadať o zvolanie mimoriadneho valného zhromaždenia na prerokovanie navrhovaných záležitostí.
Akcionár má právo na podiel zo zisku spoločnosti (dividendu), ktorý valné zhromaždenie určilo na rozdelenie akcionárom. Akcionár nie je povinný vrátiť spoločnosti dividendu prijatú dobromyseľne. Po zrušení spoločnosti s likvidáciou má akcionár právo na podiel na likvidačnom zostatku vo výške určenej zákonom. Akcionár má právo nahliadnuť v sídle spoločnosti do listín, ktoré sa ukladajú do zbierky listín alebo do registra účtovných závierok podľa osobitného zákona a vyžiadať si kópie týchto listín alebo ich zaslanie na ním uvedenú adresu, na svoje náklady a nebezpečenstvo.
Ďalšie detaily ohľadom práv akcionárov sú uvedené v Stanovách Spoločnosti na www.tmr.sk/pre-investorov/ sprava-a-riadenie/.
V hospodárskom roku od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 vykonávala dozorná rada Spoločnosti kontrolnú činnosť Spoločnosti v zostave deviatich členov. V apríli 2013 na riadnom valnom zhromaždení bolo prerokované vzdanie sa funkcie člena dozornej rady Jana Komornického ku dňu 27.04.2013 a zároveň bol zvolený za člena dozornej rady Pavol Mikušiak. Dozorná rada zvolala v období od 1.11.2012 do 31.10.2013 štyri zasadnutia dozornej rady:
Dňa 07.11.2012, prítomní siedmi členovia dozornej rady
Dňa 21.03.2013, prítomní siedmi členovia dozornej rady
Dňa 10.07.2013, prítomní siedmi členovia dozornej rady
Dňa 12.09.2013, prítomní siedmi členovia dozornej rady
Dozorná rada za sledované obdobie kontrolovala činnosť predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti Spoločnosti. Dozorná rada schvaľovala predstavenstvom
predložené finančné plány, významné investície a iné významné finančné a obchodné transakcie na príslušný hospodársky rok, schvaľovala pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a valnému zhromaždeniu predložila výsledky kontrolnej činnosti.
Spoločnosť TMR si plne uvedomuje dôležitosť udržiavania princípov Corporate Governance. Predstavenstvo vyhlásilo dodržiavanie zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku dňa 3. novembra 2010. Vyhlásenie obsahuje kompletné informácie o metódach riadenia v spoločnosti ako aj informácie o odchýlkach od kódexu o riadení spoločnosti. Navyše Spoločnosť 8. októbra 2012 vyhlásila dodržiavanie zásad Kódexu správy a riadenia spoločnosti kótovaných na Varšavskej burze. Dodržiavanie jednotlivých kódexov je zverejnené na internetovej stránke Spoločnosti www.tmr.sk/kodex-spravy.html.
Ohľadom Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku, správa a riadenie Spoločnosti sa odchyľuje od tohto kódexu v nasledujúcich bodoch:
Spĺňa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a Stanovami. Valné zhromaždenie schvaľuje pravidlá odmeňovania členov dozornej rady. Pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a výboru pre audit schvaľuje dozorná rada.
I.C.3. Akcionári by mali dostať dostatočné informácie umožňujúce im dôkladne zvážiť rozhodnutie o odmeňovaní viazanom na akcie:
Spĺňa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a Stanovami. Valné zhromaždenie schvaľuje pravidlá odmeňovania členov dozornej rady. Pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a výboru pre audit schvaľuje dozorná rada.
I.D.3. Akcionárom by mala byť uľahčená účasť na
kľúčových rozhodnutiach týkajúcich sa správy spoločnosti, ako napríklad navrhovanie a voľba členov orgánov spoločnosti. Akcionári by mali mať možnosť vyjadriť svoj názor na politiku odmeňovania členov orgánov spoločnosti a kľúčových osôb exekutívy. Akciovú zložku (opcie na akcie) schém odmeňovania členov orgánov spoločnosti a zamestnancov by mali schváliť akcionári:
Spĺňa čiastočne. V rozsahu podľa platných právnych predpisov, v rámci diskusie k prerokovávanému bodu programu valného zhromaždenia majú akcionári právo vyjadriť svoj názor písomne alebo ústne. Toto právo nie je obmedzené. Navrhovanie a voľbu členov predstavenstva vykonáva dozorná rada.
II.A.4. Prekážky spojené s cezhraničným hlasovaním by mali byť odstránené:
Spĺňa čiastočne. Lehoty umožňujú reakcie ako domácich, tak aj zahraničných akcionárov. Spoločnosť zatiaľ neumožňuje využívanie prostriedkov moderných technológií (napr. Elektronické hlasovanie) pri hlasovaní na valnom zhromaždení.
Spĺňa čiastočne. Pohyblivú zložku odmeňovania predstavenstva určujú pravidlá odmeňovania predstavenstva. Pravidlá odmeňovania predstavenstva schvaľuje Dozorná rada. Pravidlá odmeňovania nezahŕňajú nepeňažné výhody.
• e) základný opis doplnkového dôchodku alebo odmien v prípade predčasného odchodu z funkcie:
Nespĺňa. Spoločnosť nemá schválené pravidlá doplnkového dôchodku alebo odmien v prípade predčasného odchodu z funkcie.
• f) informáciu o prípravných prácach a o rozhodovacom procese týkajúcom sa stratégie odmeňovania:
Nespĺňa. Pohyblivú zložku odmeňovania predstavenstva určujú pravidlá odmeňovania predstavenstva, ktoré sa viažu na dosiahnuté výsledky spoločnosti. Pravidlá odmeňovania predstavenstva schvaľuje Dozorná rada.
• g) d. súhrn odmien poskytnutých za služby poskytnuté mimo rámca funkcie, f. súhrn príspevkov do doplnkového dôchodkového systému, g. odhadovaný súhrn nepeňažných výhod poskytnutých v rámci odmeňovania:
Nespĺňa. Doteraz to nebolo významné.
IV.A.9. Vnútorné usporiadanie orgánov a stratégiu v oblasti správy a riadenia spoločnosti, najmä obsah Kódexu správy a riadenia spoločností, postup pri jeho implementácií:
Spĺňa čiastočne. Správa a riadenie spoločnosti vychádza z Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku, z Etického kódexu Skupiny TMR a zo Stanov a interných smerníc/zdokumentovaných procesov platných v spoločnosti.
IV.F. Rámec správy a riadenia spoločnosti by mal byť doplnený o efektívny postup, ktorý určuje a podporuje obstarávanie analýz a poradenstva od analytikov, obchodníkov s cennými papiermi, ratingových agentúr a iných. Tieto analýzy a poradenstvo, relevantné pre rozhodovanie investorov, by nemali byť zaťažené konfliktom záujmov, ktorý by mohol znehodnotiť ich integritu:
Nespĺňa. Súčasní externí poradcovia v oblasti vzťahov s investormi sú zároveň zamestnancami jedného z akcionárov (J&T Banka, a.s.). Avšak prípadný konflikt záujmov je zmluvne ošetrený prostredníctvom "Chinese walls" zo strany poradcov, ako aj etickým kódexom spoločnosti poradcov, ktorí konajú výlučne v najlepšom záujme klienta.
V.E.1. Dozorná rada by mala pozostávať aj z nezávislých členov, aby mohla kontrolu manažmentu vykonávať efektívne. Predseda dozornej rady by mal byť vždy nezávislý:
Spĺňa čiastočne. V dozornej rade je jeden nezávislý člen. Predseda dozornej rady má akcionársky podiel.
V.E.4.A. Výbor pre menovanie môže pozostávať tak z členov dozornej rady, ako aj z členov predstavenstva, resp. manažmentu, avšak väčšinu jeho členov by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť dávať odporúčania týkajúce sa voľby a odvolávania členov orgánov spoločnosti a hodnotiť celkové zloženia orgánov, ako aj jednotlivých členov týchto orgánov:
Nespĺňa. V Spoločnosti neexistuje výbor pre menovanie. O menovaní členov predstavenstva rozhoduje dozorná rada.
V.E.4.B. Výbor pre odmeňovanie by sa mal skladať výlučne z členov dozornej rady, z ktorých väčšinu by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť podávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa pravidiel všetkých foriem odmeňovania
členov predstavenstva a prípadne aj ďalšieho kľúčového manažmentu spoločnosti, ako aj dohliadať, aby bolo odmeňovanie jednotlivcov v súlade s pravidlami odmeňovania spoločnosti:
Spĺňa čiastočne. V Spoločnosti neexistuje výbor pre odmeňovanie. O odmeňovaní predstavenstva rozhoduje dozorná rada.
V.E.4.C. Výbor pre audit by sa mal skladať výlučne z členov dozornej rady a z členov menovaných valným zhromaždením, z ktorých väčšinu by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť dávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa výkonu vnútornej kontroly a externého auditu a dohliadanie nad dodržiavaním právnych predpisov a odporúčaní týkajúcich sa finančného výkazníctva a auditu v spoločnosti. Výbor by mal o svojej činnosti a zisteniach podávať dozornej rade správy aspoň raz za šesť mesiacov.
Spĺňa čiastočne. Výbor pre audit sa skladá z dvoch členov: z člena predstavenstva a nezávislého člena menovaného valným zhromaždením.
Ohľadom Kódexu správy a riadenia spoločností kótovaných na Varšavskej burze správa a riadenie Spoločnosti sa odchyľuje od tohto kódexu v nasledujúcich bodoch:
Pravidlo I.9: podľa ktorého by malo byť zaistené rovnomerné zastúpenie žien a mužov v manažmente a dozorných funkciách v spoločnosti.
Momentálne ženy nie sú zastúpené v top manažmente alebo dozornej rade. Výbor pre audit má jedného člena- ženu. Avšak Spoločnosť plne podporuje rovnosť šancí žien a mužov v Spoločnosti a za rok 2012/13 je percentuálny podiel všetkých zamestnancov Spoločnosti v prospech žien. Spoločnosť nevylučuje možnosť, že odporúčania na dosadenie žien do orgánov a vedenia Spoločnosti budú implementované v budúcnosti.
Pravidlo II.1.9a): podľa ktorého by Spoločnosť mala viesť korporátnu webstránku a na nej zverejňovať audio alebo video záznam z valného zhromaždenia.
Doteraz Spoločnosť pravidelne neuverejňovala audio alebo video záznam z valných zhromaždení. Namiesto toho pravidelne uverejňuje zápisnicu. V budúcnosti sa bude Spoločnosť snažiť adoptovať túto prax.
Pravidlo III.6: podľa ktorého by aspoň dvaja členovia dozornej rady mali byť nezávislými.
Momentálne, je iba jeden nezávislý člen dozornej rady. Avšak Spoločnosť nevylučuje, že v budúcnosti sa zvýši počet nezávislých členov dozornej rady v závislosti od rozhodnutia valného zhromaždenia.
Pravidlo IV.1.: Účasť médií na valných zhromaždeniach by mala byť povolená.
Účasť tretích strán je bežne povolená na návrh predstavenstva na riadnych valných zhromaždeniach. Na mimoriadnych valných zhromaždeniach v roku 2013 nebol predstavenstvom ani akcionármi predložený návrh na sprístupnenie verejnosti na zasadnutí valného zhromaždenia. Spoločnosť nevylučuje, že v budúcnosti tento proces zavedie na všetkých valných zhromaždeniach, avšak bude to podliehať schváleniu akcionármi na valnom zhromaždení formou zmeny stanov.
Pravidlo IV.10: Spoločnosť by mala umožniť svojím akcionárom účasť na valnom zhromaždení elektronickou formou.
Spoločnosť doteraz nesprístupňovala valné zhromaždenia prostredníctvom živého vysielania, ani neumožňovala akcionárom bilaterálnu komunikáciu na valnom zhromaždení z iného miesta ako z miesta konania valného zhromaždenia. Avšak Spoločnosť nevylučuje, že v budúcnosti tento proces zavedie.
Spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. je emitentom 6 707 198 akcií prijatých na obchodovanie na kótovanom paralelnom trhu Burzy cenných papierov v Bratislave, a.s., na hlavnom trhu Burzy cenných papierov Praha, a.s. a na hlavnom trhu Gielda Papierów Wartościowych w Warszawie (WSE) v nasledovnej štruktúre:
ISIN: SK11220010287 Druh, forma a podoba cenného papiera: akcie kmeňovéna doručiteľa, zaknihované Menovitá hodnota jednej akcie: 7,00 EUR Počet akcií: 6 707 198 % podiel na základnom imaní: 100% Obmedzenie prevoditeľnosti cenných papierov: nie je
Spoločnosť TMR, a.s. k 31.10.2013 nevydala žiadne dlhopisy, zamestnanecké akcie ani prioritné akcie.
Spoločnosť môže na základe rozhodnutia valného zhromaždenia vydávať dlhopisy, s ktorými je spojené právo na ich výmenu za akcie Spoločnosti (vymeniteľný dlhopis), alebo právo na prednostné upísanie akcií Spoločnosti
(prioritný dlhopis), ak valné zhromaždenia súčasne rozhodne o podmienenom zvýšení základného imania.
Na nadobudnutie vlastných akcií Spoločnosti na účel ich prevodu na zamestnancov Spoločnosti sa nepoužije ustanovenie § 161a ods.2 písm. a) Obchodného zákonníka. Takto nadobudnuté akcie musia byť prevedené na zamestnancov spoločnosti do 12 (slovom: dvanásť) mesiacov od ich nadobudnutia spoločnosťou.
Na nadobudnutie vlastných akcií Spoločnosti na účel odvrátenia veľkej škody bezprostredne hroziacej spoločnosti sa nepoužije ustanovenie § 161a ods.2 písm. a) Obchodného zákonníka. Predstavenstvo je potom povinné oboznámiť valné zhromaždenie na jeho najbližšom zasadaní o skutočnostiach podľa § 161a ods. 4 Obchodného zákonníka.
Hlasovacie práva spojené s akciami Spoločnosti nie sú obmedzené. Majitelia cenných papierov vydaných Spoločnosťou nemajú osobitné práva kontroly.
Spoločnosť TMR, a.s. k 31.10.2013 nemá vedomosť o žiadnym dohodách medzi majiteľmi cenných papierov ňou vydaných, ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv.
Spoločnosť TMR v oblasti výskumu a vývoja, nevynaložila vo fiškálnom roku 2012/2013 žiadne náklady.
Spoločnosť TMR nemá organizačnú zložku v zahraničí a nevyužíva žiadne finančné deriváty, ktorými by zabezpečovala finančné riziká. Finančné toky a parametre likvidity sleduje v pravidelných intervaloch. Vnútornú kontrolu Spoločnosť zabezpečuje pravidelným sledovaním finančného plánu a celkovej finančnej situácie. Riadenie rizík spojených s trhom, obchodnou a finančnou činnosťou je popísané v časti Rizikové faktory a manažment rizík a v Konsolidovanej závierke, bod 35.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody, ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť končí v dôsledku zmeny kontrolných pomerov, v súvislosti s ponukou na prevzatie.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody s členmi orgánov ani so zamestnancami, na základe ktorých by sa im mala poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer končí v dôsledku ponuky na prevzatie.
Dcérska spoločnosť TMR, spoločnosť Melida, a.s. uzatvorila dňa 6. novembra 2012 ako nájomca zmluvu o nájme podniku so spoločnosťou SKIAREÁL Špindlerův mlýn, a.s., ako prenajímateľom, ktorej predmetom je prenájom Skiareálu Špindlerův mlýn v Českej republike. Účastníkom zmluvy je aj TMR s podielom 19% na základnom imaní spoločnosti Melida a.s. Na základe nájomnej zmluvy je spoločnosť Melida a.s. prevádzkovateľom lyžiarskeho strediska Špindlerův mlýn v Krkonošiach po dobu 20 rokov za nájomné vo výške 43,8 mil. Kč ročne. Okrem samotnej prevádzky Špindlerůvho mlýnu sa Melida zaviazala zabezpečiť ďalší rozvoj strediska, tým že rozšíri zjazdovky, obnoví technologické vybavenie a inak zlepší podmienky pre lyžiarov a to investíciami v minimálnej výške 800 mil. Kč počas celej doby trvania nájmu. TMR vystupuje v nájomnej zmluve ako vedľajší účastník, ktorý poskytuje za Melidu a.s. zabezpečenie vo forme ručenia za záväzky Melida a.s. z nájomnej zmluvy a bezúročnej pôžičky.
EBITDA kontrakt vyplýva z kúpnych zmlúv podielov v spoločnostiach GRANDHOTEL PRAHA a.s. a Interhouse Tatry s.r.o. Kúpou daných spoločností dňa 28. decembra 2009 získala Skupina garanciu od predávajúcich strán, že aktíva v daných spoločnostiach budú prinášať dohodnutú ziskovosť (EBITDA) v nasledujúcich štyroch rokoch. Ak by sa daná ziskovosť nedosiahla, tak sa pôvodní majitelia zaviazali rozdiel do dohodnutej ziskovosti po dobu štyroch rokov doplatiť. Dané doplatky sa plánujú použiť hlavne na rekonštrukciu aktív, na ktoré sa vzťahujú.
Ku dňu publikácie tejto výročnej správy KPMG Slovensko spol. s.r.o. so sídlom Dvořákovo nábrežie 10, 811 02 Bratislava je zodpovednou za audit individuálnej a konsolidovanej účtovnej závierky. KPMG Slovensko spol. s.r.o. bola zvolený na základe rozhodnutia riadneho valného zhromaždenia 27. apríla 2013 na účtovný audit závierky za finančný rok 2012/13.
Ku dňu publikácie tejto výročnej správy mala Spoločnosť uzavretú zmluvu so spoločnosťou J&T IB and Capital Markets, a.s. organizačná zložka so sídlom na Dvořákovom nábrežie 10, 811 02 Bratislava za poskytovanie poradenských služieb v oblasti vzťahov s investormi.
Spoločnosť TMR dosiahla za rok končiaci 31. októbra 2013 konsolidovaný čistý zisk vo výške 6,604 mil. EUR. Predstavenstvo navrhuje nasledovné rozdelenie zisku:
| počet CP | Podiel na základnom imaní | |||
|---|---|---|---|---|
| Názov spoločnosti /meno | v tis. eur | % | % | |
| CONTIGY DEVELOPMENT LIMITED | 358 681 | 2 511 | 5,3% | 5,3% |
| Poštová banka, a.s. | 505 782 | 3 540 | 7,5% | 7,5% |
| J&T Securities Management Limited | 531 029 | 3 717 | 7,9% | 7,9% |
| KEY DEE LIMITED | 664 058 | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| Tinsel Enterprises Limited | 657 894 | 4 605 | 9,8% | 9,8% |
| Capital Industrial, a.s. | 660 000 | 4 620 | 9,8% | 9,8% |
| EGNARO INVESTMENTS LIMITED | 625 413 | 4 378 | 9,3% | 9,3% |
| BELGOMET s.r.o. | 474 373 | 3 321 | 7,1% | 7,1% |
| drobní akcionári <5% | 2 229 968 | 15 610 | 33,2% | 33,2% |
| Celkom | 6 707 198 | 46 950 | 100,0% | 100,0% |
TMR a jeho jednotliví akcionári sa združili v blízkom partnerstve vybudovanom na dôvere s cieľom podieľať sa na napredovaní aj úspechoch, vytváraní lojality so špeciálnymi ponukami v najúspešnejších strediskách v regióne a zvyšovaní počtu registrovaných akcionárov. A preto bol vytvorený aj Akcionársky klub začiatkom roku 2010. Akcionári vlastniaci 25 a viac akcií, majú právo na benefity, ktoré im umožňujú lepšie spoznať Spoločnosť a jej aktivity za špeciálnych podmienok prostredníctvom programu GOPASS. Viac informácií nájdete na: www.tmr. sk/akcionarsky-klub.html
| Akcie | Benefity - počet bodov na konte GOPASS |
|---|---|
| 25 | 1 000 |
| 40 | 2 000 |
| 80 | 4 000 |
| 130 | 7 000 |
| 250 | 14 000 |
| 500 VIP | 20 000 |
| 750 VIP GOLD | 30 000 |
Akcie
| priamu či nepriamu účasť na základnom imaní a hlasovacích | ||||
|---|---|---|---|---|
| Zatváracia cena | BCPB (EUR) | WSE (PLN) | BCPP (CZK) |
|---|---|---|---|
| 31.10.2013 | 21,94 | 92,5 | 548 |
| 31.10.2012 | 43,5 | 180 | 1085 |
Spoločnosti TMR, a.s. sú známe nasledovné osoby, ktoré držali priamu či nepriamu účasť na základnom imaní a hlasovacích právach Spoločnosti k 31.10.2013:
* BCPP - Burza cenných papierov v Bratislave
WSE - Varšavská burza
BCPP - Burza cenných papírů Praha
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaná účtovná závierka za obdobie od 1.11.2012 do 31.10.2013
zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ
| v tis. eur | Bod | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|---|
| Tržby | 6 | 52 533 | 41 880 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 7 | 1 815 | 1 927 |
| Výnosy celkom | 54 348 | 43 807 | |
| Spotreba materiálu a tovarov | 8 | -8 316 | -6 272 |
| Nakupované služby | 9 | -13 682 | -12 561 |
| Osobné náklady | 10 | -13 215 | -10 412 |
| Ostatné prevádzkové náklady | 11 | -719 | -525 |
| Zisk z predaja majetku | 73 | 102 | |
| Strata z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | -24 | - |
| Rozpustenie (tvorba) opravných položiek k pohľadávkam | 22 | 101 | -154 |
| Zisk pred úrokmi, daňou, odpismi a amortizáciou (EBITDA)* | 18 566 | 13 985 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | -10 550 | -7 763 |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu | 16 | -350 | -173 |
| Zisk pred úrokmi, daňou (EBIT) | 7 666 | 6 049 | |
| Úrokové výnosy | 12 | 1 599 | 3 433 |
| Úrokové náklady | 12 | -681 | -538 |
| Zisk z finančných nástrojov, netto | 13 | 538 | 1 527 |
| Zisk/(strata) z pridružených spoločností | 18 | 5 242 | -1 418 |
| (Strata) / zisk z predaja spoločností | 5,18 | -3 390 | 1 |
| Záporný goodwill | - | 3 241 | |
| Zisk pred zdanením | 10 974 | 12 295 | |
| Daň z príjmu | 14 | -4 370 | -2 109 |
| Zisk | 6 604 | 10 186 | |
| Pripadajúci na: | |||
| - osoby s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti | 6 604 | 10 186 |
- nekontrolný podiel - -
Konsolidovaná účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
| v tis. eur | Bod | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|---|
| Zisk | 6 604 | 10 186 | |
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku, po zdanení | |||
| Položky s následnou reklasifikáciou do výsledku hospodárenia : | |||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu | 14 | 6 | -17 |
| Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach |
17 | 15 | - |
| Celkový súhrnný výsledok | 6 625 | 10 169 | |
| Pripadajúci na : - osoby s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti - nekontrolný podiel |
6 625 - |
10 169 - |
|
| Zisk pripadajúci na akciu (v eur) | 27 | 0,985 | 1,519 |
*EBITDA predstavuje zisk z pravidelne opakujúcich sa aktivít Skupiny pred zdanením, úrokmi, amortizáciou a odpismi upravený o ostatné výnosy a náklady, ktoré sú uvedené pod EBITDA.
Poznámky uvedené na stranách 97 až 146 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky. Prehľad výkazu o súhrnnom výsledku hospodárenia podľa jednotlivých segmentov je v bode 4 – Informácie o prevádzkových segmentoch.
| v tis. eur | Bod | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|---|
| Majetok | |||
| Goodwill a nehmotný majetok | 16 | 7 774 | 3 848 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 15 | 255 605 | 217 923 |
| Investície v nehnuteľnostiach | 17 | 5 851 | 4 194 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 22 | - | - |
| Úvery poskytnuté | 21 | 16 071 | 10 050 |
| Ostatné pohľadávky | 23 | 3 621 | 24 529 |
| Ostatný majetok | 24 | - | - |
| Investície do pridružených spoločností | 18 | - | 3 802 |
| Odložená daňová pohľadávka | 19 | - | 61 |
| Dlhodobý majetok celkom | 288 922 | 264 407 | |
| Zásoby | 20 | 2 115 | 1 567 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 22 | 2 724 | 3 194 |
| Úvery poskytnuté | 21 | 9 586 | 171 |
| Ostatné pohľadávky | 23 | 31 843 | 32 037 |
| Finančné investície | 25 | 2 369 | 13 207 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 26 | 4 280 | 3 113 |
| Ostatný majetok | 24 | 3 665 | 2 216 |
| Krátkodobý majetok celkom | 56 582 | 55 505 | |
| Majetok celkom | 345 504 | 319 912 | |
| Vlastné imanie | 27 | ||
| Základné imanie | 46 950 | 221 338 | |
| Emisné ážio | 30 430 | 30 430 | |
| Nerozdelený zisk a ostatné fondy | 24 097 | 24 648 | |
| Vlastné imanie pripadajúce osobám s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti |
101 477 | 276 416 | |
| Nekontrolný podiel | - | - | |
| Vlastné imanie celkom | 101 477 | 276 416 | |
| Záväzky | |||
| Úvery a pôžičky | 28 | 28 882 | 12 890 |
| Záväzky z obchodného styku | 29 | - | - |
| Rezervy | 25 | 20 | |
| Ostatné dlhodobé záväzky | 30 | 215 | 104 |
| Odložený daňový záväzok | 19 | 18 899 | 13 049 |
| Dlhodobé záväzky celkom | 48 021 | 26 063 | |
| Úvery a pôžičky | 28 | 9 846 | 3 263 |
| Záväzky z obchodného styku | 29 | 7 599 | 10 985 |
| Rezervy | 31 | 217 | 101 |
| Ostatné krátkodobé záväzky | 30 | 178 344 | 3 084 |
| Krátkodobé záväzky celkom | 196 006 | 17 433 | |
| Záväzky celkom | 244 027 | 43 496 | |
| Vlastné imanie a záväzky celkom | 345 504 | 319 912 |
| Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní |
|---|
| 272 686 10 186 -17 -17 10 169 10 186 18 381 10 186 - - 136 - -17 -17 -17 2 401 - - - - 30 430 - - - - 221 338 - - - - Precenenie cenných papierov určených na predaj na Ostatné súčasti súhrnného výsledku, po zdanení Ostatné súčasti súhrnného výsledku celkom Celkový súhrnný výsledok za obdobie Celkový súhrnný výsledok za obdobie Zisk bežného účtovného obdobia Zostatok k 1. novembru 2011 reálnu hodnotu |
Nekontrolný podiel |
Celkom |
|---|---|---|
| - | 272 686 | |
| - | 10 186 | |
| - | -17 | |
| - | -17 | |
| - | 10 169 | |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania |
||
| - -886 - 886 - - Príspevky do fondu |
- | - |
| -6 439 -6 439 - - - - Zaplatené dividendy |
- | -6 439 |
| -6 439 -7 325 - 886 - - Celkové transakcie s vlastníkmi |
- | -6 439 |
| 276 416 21 242 119 3 287 30 430 221 338 Zostatok k 31. októbru 2012 |
- | 276 416 |
Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní (pokračovanie)
Podiely pripadajúce osobám s podielom na
| Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v Precenenie cenných papierov určených na predaj na Ostatné súčasti súhrnného výsledku, po zdanení Celkový súhrnný výsledok za obdobie |
Základné imanie 221 338 - - - |
Emisné ážio 30 430 - - - |
Zákonný rezervný fond 3 287 - - - |
Fondy z precenenia 119 - 6 15 |
Nerozdelený zisk 6 604 21 242 - - |
imaní materskej spoločnosti 276 416 6 604 6 15 |
Nekontrolný podiel - - - - |
Celkom 276 416 6 604 6 15 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku celkom | - | - | - | 21 | - | 21 | - | 21 |
| Celkový súhrnný výsledok za obdobie | - | - | - | 21 | 6 604 | 6 625 | - | 6 625 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do | ||||||||
| -174 388 | - | - | - | - | -174 388 | - | -174 388 | |
| - | - | 637 | - | -637 | - | - | - | |
| - | - | -47 | - | -19 | -66 | - | -66 | |
| - | - | - | - | -7 110 | -7 110 | - | -7 110 | |
| -174 388 | - | 590 | - | -7 766 | -181 564 | - | -181 564 | |
| 46 950 | 30 430 | 3 877 | 140 | 20 080 | 101 477 | - | 101 477 |
Poznámky uvedené na stranách 97 až 146 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky.
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
| v tis. eur | Bod | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|---|
| PREVÁDZKOVÁ ČINNOSŤ | |||
| Zisk | 6 604 | 10 186 | |
| Úpravy týkajúce sa: | |||
| Zisk z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného | |||
| majetku | -73 | -108 | |
| Odpisy a amortizácia (Rozpustenie)/tvorba opravných položiek k pohľadávkam |
15,16 | 10 550 | 7 763 |
| Straty zo zníženia hodnoty goodwillu | 22 16 |
-101 350 |
154 173 |
| (Zisk)/strata z pridružených spoločností | 18 | -5 242 | 1 418 |
| Zisk z finančných nástrojov, netto | 13 | -538 | -1 527 |
| Strata/(zisk) predaja dcérskych a pridružených spoločností | 18 | 3 390 | -1 |
| Strata z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | -24 | - |
| Úrokové výnosy, netto | 12 | -918 | -2 895 |
| Záporný goodwill | 3 | - | -3 241 |
| Zmena stavu rezerv | 121 | - | |
| Daň z príjmu | 14 | 4 370 | 2 109 |
| Zmena v pohľadávkach z obchodného styku, ostatných | |||
| pohľadávkach a ostatnom majetku | 200 | 673 | |
| Zmena v zásobách | -472 | -582 | |
| Zmena v záväzkoch z obchodného styku a ostatných záväzkoch | -3 570 | -1 090 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zaplatenou daňou z príjmu | 14 647 | 13 032 | |
| Zaplatená daň z príjmu | -941 | -2 358 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 13 706 | 10 674 | |
| INVESTIČNÁ ČINNOSŤ | |||
| Obstaranie pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku Príjmy z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného |
-36 710 | -48 207 | |
| majetku | 73 | 432 | |
| Výdavky na podnikové kombinácie, očistené o získané peňažné prostriedky |
5 | ||
| -7 346 | -243 | ||
| Príjem z predaja spoločností alebo jej časti | 5 | 24 | 1 |
| Výdavky na obstaranie finančných investícií | 25 | -119 | -1 961 |
| Príjmy z predaja finančných investícií | 25 | 12 822 | 6 856 |
| Prijaté úroky | 66 | 1 | |
| Prijaté dividendy | - | 300 | |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -31 190 | -42 821 | |
| FINANČNÁ ČINNOSŤ | |||
| Príjmy zo splatených zmeniek | 18 405 | 40 642 | |
| Úvery poskytnuté | -14 654 | -1 965 | |
| Splátky poskytnutých úverov | - | 84 | |
| Splátky záväzkov z finančného lízingu | -670 | -212 | |
| Splátky prijatých úverov a pôžičiek | -2 582 | -2 707 | |
| Nové úvery a pôžičky | 25 576 | - | |
| Zaplatené úroky | -681 | -534 | |
| Zaplatené dividendy | -6 743 | -6 439 | |
| Peňažné toky z finančnej činnosti | 18 651 | 28 869 |
Konsolidovaný výkaz peňažných tokov (pokračovanie)
| Bod | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 | |
|---|---|---|---|
| Čistý prírastok /(úbytok)peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
1 167 | -3 278 | |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku roka | 26 | 3 113 | 6 391 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci roka | 26 | 4 280 | 3 113 |
Poznámky uvedené na stranách 97 až 146 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky.
| 2. Významné účtovné zásady 99 3. Zásadné účtovné odhady a predpoklady 111 4. Informácie o prevádzkových segmentoch 116 5. Prírastok a úbytok podielov v spoločnostiach 118 6. Tržby 119 7. Ostatné prevádzkové výnosy 120 8. Spotreba materiálu a tovarov 120 9. Nakupované služby 120 10. Osobné náklady 121 11. Ostatné prevádzkové náklady 121 12. Úrokové výnosy a náklady 121 13. Zisk z finančných nástrojov, netto 122 14. Daň z príjmu a odložená daň 122 15. Pozemky, budovy a zariadenie 124 16. Goodwill a nehmotný majetok 126 17. Investície v nehnuteľnostiach 127 18. Investície do pridružených spoločností 128 19. Odložená daňová pohľadávka, odložený daňový záväzok 129 |
|
|---|---|
| 20. Zásoby 129 | |
| 21. Úvery poskytnuté 130 | |
| 22. Pohľadávky z obchodného styku 130 | |
| 23. Ostatné pohľadávky 131 | |
| 24. Ostatný majetok 132 | |
| 25. Finančné investície 132 | |
| 26. Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty 132 | |
| 27. Vlastné imanie 133 | |
| 28. Úvery a pôžičky 135 | |
| 29. Záväzky z obchodného styku 136 | |
| 30. Ostatné záväzky 137 | |
| 31. Rezervy 138 | |
| 32. Údaje o reálnej hodnote 138 | |
| 33. Operatívny lízing 139 | |
| 34. Informácie o riadení rizika 139 | |
| 35. Spriaznené osoby 144 | |
| 36. Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka 144 | |
| 37. Kapitálové záväzky a riadenie kapitálu 145 | |
| 38. Podmienený majetok a podmienené záväzky 145 | |
| 39. Spoločnosti v rámci Skupiny 146 |
Tatry mountain resorts, a.s. (ďalej "materská spoločnosť" alebo "Spoločnosť") je akciová spoločnosť s registrovaným sídlom a miestom podnikania v Demänovskej Doline 72, Liptovský Mikuláš 031 01. Spoločnosť bola založená dňa 20. marca 1992 a do obchodného registra bola zapísaná dňa 1. apríla 1992. Identifikačné číslo Spoločnosti je 31 560 636 a daňové identifikačné číslo Spoločnosti je 2020428036.
Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných účtovných jednotkách.
Akcie Spoločnosti sú odo dňa 19. novembra 1993 registrované na Burze cenných papierov v Bratislave, odo dňa 15. októbra 2012 na Varšavskej burze cenných papierov (WSE) a odo dňa 22. októbra 2012 na Burze cenných papierov v Prahe (BCCP).
Spoločnosť sa rozhodla v roku 2009 zmeniť účtovné obdobie z kalendárneho roka na hospodársky rok od 1. novembra do 31. októbra. Táto zmena nastala kvôli zreálneniu obdobia, keďže činnosť Spoločnosti podlieha sezónnym výkyvom.
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. Týmto dňom sa nástupníckou spoločnosťou stala spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. a prebrala všetky právne, obchodné a iné záväzky ako aj majetok svojich dcér. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou a boli následne vymazané z obchodného registra.
Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 31. októbru 2013 a k 31. októbru 2012 bola nasledovná:
| 31. október 2013 | Podiel na základnom imaní | Hlasovacie práva |
||
|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | % | % | ||
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,9% | 9,9% | |
| Capital Industrial, a.s. | 4 620 | 9,8% | 9,8% | |
| Tinsel Enterprises Limited | 4 605 | 9,8% | 9,8% | |
| EGNARO INVESTMENT LIMITED | 4 378 | 9,3% | 9,3% | |
| J&T Securities Management Limited | 3 717 | 7,9% | 7,9% | |
| Poštová banka, a.s. | 3 540 | 7,5% | 7,5% | |
| BELGOMET, s.r.o. | 3 321 | 7,1% | 7,1% | |
| CONTIGY DEVELOPMENT LIMITED | 2 511 | 5,3% | 5,3% | |
| drobní akcionári | 15 610 | 33,4% | 33,4% | |
| Celkom | 46 950 | 100% | 100% | |
| 31. október 2012 | Podiel na základnom imaní | Hlasovacie práva |
||
| v tis. eur | % | % | ||
| J & T BANKA, a.s. | 21 912 | 9,9% | 9,9% | |
| CLEARSTREAM BANKING S.A. | 21 890 | 9,9% | 9,9% | |
| KEY DEE LIMITED | 20 031 | 9,0% | 9,0% | |
| EGNARO INVESTMENTS LIMITED | 19 876 | 9,0% | 9,0% | |
| Poštová banka, a.s. | 16 691 | 7,5% | 7,5% | |
| Patria Finance, a.s. | 14 055 | 6,4% | 6,4% | |
| Privatbanka, a.s. | 10 956 | 5,0% | 5,0% | |
TATRY INVESTMENT LIMITED 9 562 4,3% 4,3% drobní akcionári 86 365 39,0% 39,0% Celkom 221 338 100% 100%
Konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti za obdobie končiace 31. októbra 2013 obsahuje účtovnú závierku materskej spoločnosti a jej dcérskych spoločností do dňa ich zániku (súhrnne nazývané "Skupina") a podiel Skupiny v pridružených spoločnostiach.
Hlavnými aktivitami Skupiny sú prevádzkovanie lanových dráh a lyžiarskych vlekov, reštauračné služby a pohostinská činnosť, prevádzka lyžiarskej a snowboardovej školy, nákup a predaj tovaru, hotelierstvo. Od 29. marca 2011 Skupina prevádzkuje Aquapark Tatralandia a tým rozšírila portfólio poskytovaných služieb.
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 bol 1 334, z toho manažment 26 (od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 bol 1 232 z toho manažment 24).
Skupina počas roka využívala služby personálnych agentúr na krátkodobý prenájom zamestnancov. V roku 2013 sa jednalo o 283 zamestnancov z celkového počtu 1 334. V roku 2012 Skupina služby personálnych agentúr nevyužívala.
Orgány spoločnosti sú:
Ing. Bohuš Hlavatý, predseda (od 29.6.2009) Ing. Branislav Gábriš, podpredseda (od 18.2.2011) Ing. Andrej Devečka, člen (od 14.12.2006 do 14.12.2011, od 22.12.2011) Ing. Jozef Hodek, člen (od 29.6.2009) Ing. Dušan Slavkovský, člen (od 1.5.2010) Ing. Michal Krolák, člen (od 18.2.2011)
Ing. Igor Rattaj (od 29.6.2009) Ing. František Hodorovský (od 18.1.2011) Jiří Uvíra (od 18.1.2011) Jan Marian Komornicki (od 18.1.2011 do 27.4.2013) Boris Kollár (od 30.4.2011) Roman Kudláček (od 21.4.2012) Ing. Ján Štetka (od 30.6.2012) Ing. Peter Kubeňa (od 30.6.2012) Miroslav Roth (od 30.6.2012) Ing. Pavol Mikušiak (od 27.4.2013)
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
2. Významné účtovné zásady
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ a v súlade so zákonom NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve. Konsolidovaná účtovná závierka je za obdobie 1. novembra 2012 až 31. októbra 2013.
Účtovná závierka bola schválená predstavenstvom dňa 17. februára 2014.
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená na princípe obstarávacích cien, pričom investície v nehnuteľnostiach, cenné papiere určené na predaj a finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia boli precenené na ich reálnu hodnotu.
Konsolidovaná účtovná závierka Skupiny bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania jej činnosti.
Konsolidovaná účtovná závierka je zostavená v tisícoch eur. Účtovné metódy boli spoločnosťami v Skupine konzistentne aplikované v súlade s predchádzajúcim účtovným obdobím.
Zostavenie účtovnej závierky v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ vyžaduje použitie rôznych úsudkov, predpokladov a odhadov. Tieto majú vplyv na sumy vykazovaného majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Skutočné výsledky sa však pravdepodobne budú odlišovať od týchto odhadov. Zásadné účtovné odhady a úsudky uskutočnené manažmentom, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy v budúcom účtovnom období, sú opísané v bode 3 – Zásadné účtovné odhady a predpoklady.
Odhady a súvisiace predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tomto období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Nasledovné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom v znení prijatom EÚ sú účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. novembra 2012 a boli Skupinou aplikované pri zostavení konsolidovanej účtovnej závierky:
Aplikácia doleuvedených štandardov nemala významný vplyv na účtovnú závierku Skupiny.
Doplnenie k IAS 1 Presentation of Financial Statements (Prezentácia účtovnej závierky), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. júla 2012 alebo neskôr, ponecháva možnosť prezentácie zisku alebo straty a ostatných súčastí súhrnného výsledku buď v jednom výkaze alebo v dvoch samostatných, ale navzájom nadväzujúcich výkazoch. Avšak doplnenie vyžaduje dodatočné zverejnenia v ostatných súčastiach súhrnného výsledku tak, že položky ostatných súčastí súhrnného výsledku sú zoskupené do dvoch kategórií: (a) položky, ktoré nebudú následne preklasifikované do výsledku hospodárenia; a (b) položky, ktoré budú následne preklasifikované do výsledku hospodárenia, keď budú splnené určité podmienky. Daň z príjmov, ktorá sa týka položiek ostatných súčastí súhrnného výsledku sa vyžaduje alokovať na rovnakej báze.
Vydané Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, ktoré ešte nie sú účinné K 31.októbru 2013 boli vydané a následne prijaté EÚ nasledovné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom, ktoré ešte nenadobudli účinnosť a teda neboli Skupinou pri zostavovaní tejto účtovnej závierky aplikované.
Doplnenie k IAS 12 Income Taxes (Dane z príjmov), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, zavádza výnimku zo všeobecných požiadaviek na oceňovanie podľa IAS 12, v prípade investícií v nehnuteľnostiach oceňovaných reálnou hodnotou. Oceňovanie odložených daňových pohľadávok a záväzkov je v tomto prípade založené na vyvrátiteľnom predpoklade, že účtovná hodnota investícií v nehnuteľnostiach bude spätne získaná výhradne jej predajom. Tento predpoklad môže byť vyvrátený len v prípade, ak je investíciu v nehnuteľnostiach možné odpisovať a je držaná v rámci obchodného modelu, ktorého cieľom je spotrebovať všetky podstatné ekonomické výhody daného aktíva po celú dobu životnosti majetku.
Toto je jediný prípad, v ktorom je možné predpoklad vyvrátiť. Neočakáva sa, že tieto zmeny budú mať významný vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Skupiny.
Doplnenie k IAS 19 Employee Benefits (Zamestnanecké požitky), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, mení účtovanie o programe so stanovenými požitkami a o požitkoch vyplývajúcich z predčasného ukončenia pracovného pomeru. Najvýznamnejšia zmena súvisí s účtovaním zmien záväzkov zo stanovených požitkov a majetku programu. Doplnenie vyžaduje okamžité vykázanie zmien záväzkov zo stanovených požitkov a reálnej hodnoty majetku programu, ak nastanú, čím ruší koridorovú metódu povolenú v pôvodnej verzii IAS 19 a urýchľuje vykázanie minulých nákladov na služby. Doplnenie vyžaduje okamžité vykázanie všetkých aktuárskych ziskov a strát v okamihu nastania prostredníctvom ostatných súčasti súhrnného výsledku tak, aby čistá hodnota majetku alebo záväzkov z požitkov vykázaná v konsolidovanom výkaze o finančnej situácii odrážala plnú hodnotu programového deficitu alebo prebytku. Neočakáva sa, že tieto zmeny budú mať významný vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Skupiny.
IFRIC 20 Stripping Costs in the Production Phase of a Surface Mine (Náklady súvisiace s odstránením nadložných hornín v produkčnej fáze povrchovej bane), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, objasňuje požiadavky na vykázanie nákladov súvisiacich s odstránením nadložných hornín, kedy majú byť náklady súvisiace s odstránením nadložných hornín vykázané ako majetok, ako sa má tento majetok oceniť pri jeho prvotnom vykázaní a následné ocenenie tohto majetku. Interpretácia nie je aplikovateľná pre Skupinu.
Doplnenie k IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures (Finančné nástroje: Zverejňovanie), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, vyžaduje, aby jednotka zverejnila informácie o právach na kompenzáciu a súvisiace dohody (napríklad kolaterálne dohody). Zverejňovanie by poskytlo používateľom informácie, ktoré sú užitočné pre vyhodnotenie vplyvu dohôd o vzájomnom započítaní na finančnú pozíciu jednotky. Nové zverejnenia sa vyžadujú pre všetky vykázané finančné nástroje, ktoré sú vzájomne započítané v súlade s IAS 32 Financial Instruments: Presentation (Finančné nástroje: Prezentácia). Zverejňovanie sa týka aj vykázaných finančných nástrojov, ktoré sú predmetom vymožiteľných rámcových dohôd o vzájomnom započítaní, alebo podobných zmlúv, bez ohľadu na to, či sú kompenzované v súlade s IAS 32, alebo nie. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv doplnenia štandardu na účtovnú závierku ale významný dopad sa neočakáva.
IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidovaná účtovná závierka), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, nahrádza časť IAS 27 Consolidated and Separate Financial Statements (Konsolidovaná a individuálna účtovná závierka), ktorý upravuje vykazovanie v konsolidovanej účtovnej závierke a SIC-12 Consolidation – Special Purpose Entities (Konsolidácia – Jednotky špeciálneho účelu). IFRS 10 zavádza nové požiadavky na posúdenie kontroly a podľa nového jednotného modelu kontroly, investor má kontrolu nad investíciou vtedy a len vtedy keď sú splnené všetky nasledovné podmienky: (1) má právomoc nad investíciou, (2) je angažovaný na variabilných výnosoch zo svojho podielu na investícii, alebo má na tieto výnosy právo a (3) je schopný využiť svoje právomoci nad investíciou na ovplyvnenie výšky výnosov z investície. IFRS 10 poskytuje takisto niekoľko vysvetlení k aplikácii novej definícii kontroly. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku.
IFRS 11 Joint Arrangements (Spoločné dohody), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, nahrádza IAS 31 Interests in Joint Ventures (Účasti v spoločnom podnikaní). IFRS 11 stanovuje dve skupiny spoločných dohôd: spoločné prevádzky alebo spoločné podniky. Spoločná prevádzka – dohoda, pri ktorej spoluovládajúce strany majú práva na aktíva a povinnosti spojené so záväzkami súvisiacimi s dohodou. Čo sa týka podielu v spoločnej prevádzke, spoločný prevádzkovateľ musí vykázať všetok majetok, záväzky, náklady a výnosy, vrátane svojho podielu v spoločne kontrolovanom majetku, záväzkoch, výnosoch a nákladoch.
Spoločný podnik – dohoda, kde spoluovládajúce strany majú práva na čisté aktíva súvisiace s dohodou. Spoločné podniky sa vykazujú metódou vlastného imania. Možnosť podľa IAS 31 vykazovať spoločné podniky (ako sú definované v IFRS 11) metódou podielovej konsolidácie, bola v IFRS 11 zrušená.
Podľa nových skupín, štruktúra spoločných dohôd nie je jediným faktorom, ktorý sa má brať do úvahy pri klasifikácii spoločnej dohody ako spoločnej prevádzky alebo ako spoločného podniku, čo je zmena oproti IAS 31. Podľa IFRS 11 strany majú zhodnotiť, či existujú oddelené jednotky, a ak áno, potom je potrebné brať do úvahy právnu formu oddelenej jednotky, zmluvné požiadavky a podmienky a iné faktory a okolnosti. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku ale významný dopad sa neočakáva.
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities (Zverejňovanie podielov v iných účtovných jednotkách), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, vyžaduje dodatočné zverejnenia o významných úsudkoch a predpokladoch vykonaných pri určovaní charakteru podielov v účtovnej jednotke alebo dohody, podielov v dcérskych podnikoch, spoločných dohodách a pridružených podnikoch a v nekonsolidovaných jednotkách. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku.
Doplnený IAS 27 Separate Financial Statements (Individuálna účtovná závierka) (2011) je účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr. IAS 27 (2011) sa zaoberá už len požiadavkami na individuálnu účtovnú závierku (pričom zachováva pôvodné požiadavky). Požiadavky na konsolidovanú účtovnú závierku sú teraz obsiahnuté v IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidovaná účtovná závierka). Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku ale významný dopad sa neočakáva.
Doplnený IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures (Investície do pridružených a spoločných podnikov) (2011) je účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr. IAS 28 (2011) nahrádza IAS 28 Investments in Associates (Investície do pridružených podnikov), stanovuje spôsob vykazovania investícií v pridružených podnikoch a požiadavky na aplikáciu metódy vlastného imania pri vykazovaní investícií do pridružených a spoločných podnikov. Štandard definuje "významný vplyv" a poskytuje návod, ako aplikovať metódu vlastného imania vo vykazovaní (vrátane výnimiek z aplikácie metódy vlastného imania v niektorých prípadoch). Takisto stanovuje spôsob, ako majú byť investície do pridružených a spoločných podnikov testované na zníženie hodnoty Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku hlavne z pohľadu súčasnej a plánovanej štruktúry skupiny.
IFRS 13 Fair Value Measurement (Oceňovanie reálnou hodnotou), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, predstavuje jednotný návod na oceňovanie reálnou hodnotou a zverejňovanie pri oceňovaní reálnou hodnotou. IFRS 13 definuje reálnu hodnotu, poskytuje návod na stanovenie reálnej hodnoty a stanovuje požiadavky na zverejňovanie pri ocenení reálnou hodnotou. Avšak IFRS 13 nemení požiadavky na to, ktoré položky majú byť ocenené reálnou hodnotou alebo ktoré položky majú byť zverejnené v reálnej hodnote. IFRS 13 sa aplikuje, keď iný IFRS štandard vyžaduje alebo povoľuje ocenenie reálnou hodnotou, alebo zverejnenie o ocenení reálnou hodnotou. Reálna hodnota je v IFRS 13 definovaná ako "cena, ktorá by sa získala za predaj aktíva alebo bola zaplatená za prevod záväzku pri riadnej transakcii medzi účastníkmi trhu k dátumu ocenenia" (t.j. "exit" cena alebo výstupná cena). Požiadavky na zverejňovanie v IFRS 13 sú vo všeobecnosti rozsiahlejšie ako požadujú súčasne platné štandardy. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv tohto štandardu na účtovnú závierku.
Doplnenie k IAS 32 Financial Instruments: Presentation (Finančné nástroje: Prezentácia) je účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr. Vzhľadom na rôznu aplikáciu kritérií na kompenzáciu, doplnenie objasňuje niektoré požiadavky na kompenzáciu, pričom sa zameriava na štyri hlavné oblasti: (1) význam pojmu "právne vymáhateľné právo na kompenzáciu", (2) aplikácia súčasnej realizácie a vyrovnania, (3) kompenzácia kolaterálov, (4) účtovná jednotka, ktorej sa požiadavky na kompenzáciu týkajú. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Skupiny.
Doplnenie IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidovaná účtovná závierka), IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities (Zverejňovanie podielov v iných účtovných jednotkách), IAS 27 Separate Financial Statements (Individuálna účtovná závierka), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, zavádza výnimku z konsolidačných požiadaviek v IFRS 10 a stanovujú pre investičné spoločnosti, ktoré spĺňajú príslušné kritéria, aby oceňovali svoje investície v kontrolovaných účtovných jednotkách, ako aj investície v pridružených a spoločných podnikoch, reálnou hodnotou s vplyvom na výsledok hospodárenia, a nekonsolidovali ich. Výnimka z konsolidácie je povinná (t.j. nie voliteľná), pričom jedinou výnimkou je, že dcérske spoločnosti, ktoré sa považujú za rozšírenie investičných akcií investičnej spoločnosti, sa musia naďalej konsolidovať. Doplnenia ustanovujú pre investičné spoločnosti aj požiadavky na zverejňovanie informácií. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv tohto štandardu na účtovnú závierku.
Doplnenie IAS 36 Impairment of Assets (Zníženie hodnoty majetku: Zverejňovanie návratnej hodnoty pre nefinančný majetok), účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, objasňuje, že rozsah zverejnenia informácií o spätne získateľných sumách, keď dané sumy vychádzajú z reálnej hodnoty zníženej o náklady na vyradenie, sa obmedzuje na majetok so zníženou hodnotou. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv tohto štandardu na účtovnú závierku.
Doplnenie IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement (Finančné nástroje: Vykazovanie a oceňovanie: Novácia zmlúv na deriváty a pokračovanie účtovania o zabezpečení.), účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, poskytuje výnimku v pokračovaní účtovania zabezpečenia bez ohľadu na nováciu v situáciách, keď sa derivát, ktorý bol určený ako nástroj zabezpečenia, v dôsledku zákonov alebo iných právnych predpisov prevádza v rámci novácie z jednej protistrany na centrálnu protistranu. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv tohto štandardu na účtovnú závierku.
Skupina nepoužila v predstihu žiadne iné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, pri ktorých ich aplikácia ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nebola povinná. V prípade, že prechodné ustanovenia dávajú spoločnostiam možnosť vybrať si, či chcú aplikovať nové štandardy prospektívne alebo retrospektívne, Skupina sa rozhodla aplikovať tieto štandardy prospektívne.
Dcérske spoločnosti sú tie spoločnosti, ktoré sú kontrolované Spoločnosťou. Kontrola existuje, ak má Spoločnosť oprávnenie, priamo alebo nepriamo, riadiť finančné a prevádzkové hospodárenie nejakej spoločnosti s cieľom získania výhod z jej aktivít. Existencia a vplyv potenciálnych hlasovacích práv, ktoré sú v súčasnosti uplatniteľné alebo zameniteľné, sa berie do úvahy pri posudzovaní, či má Skupina kontrolu nad inou spoločnosťou. Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa podiel Skupiny v iných spoločnostiach na základe práva Skupiny kontrolovať tieto spoločnosti bez ohľadu na to, či v skutočnosti je kontrola uplatňovaná alebo nie. Účtovné závierky dcérskych spoločností sú zahrnuté do konsolidovanej účtovnej závierky odo dňa vzniku kontroly do dňa, keď došlo k zániku kontroly.
Pridružené spoločnosti sú tie spoločnosti, v ktorých má Spoločnosť podstatný vplyv, nie však kontrolu nad finančným a prevádzkovým hospodárením. Predpokladá sa, že spoločnosť má podstatný vplyv v inej spoločnosti, keď disponuje podielom na hlasovacích právach od 20 do 50 percent. Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa podiel Skupiny na vykázaných ziskoch a stratách pridružených spoločností podľa metódy vlastného imania (ekvivalenčná metóda) odo dňa vzniku podstatného vplyvu do dňa, keď došlo k zániku podstatného vplyvu. Prvotne je investícia vykázaná v obstarávacích nákladoch. Keď podiel Skupiny na stratách prevýši účtovnú hodnotu pridruženej spoločnosti, účtovná hodnota takejto spoločnosti je znížená na nulu a vykazovanie budúcich strát je zastavené, okrem prípadov, keď Skupine v súvislosti s danou pridruženou spoločnosťou vznikli prípadné záväzky.
Do konsolidácie k 31. októbru 2013 bolo zahrnutých 6 spoločností (k 31. októbru 2012 bolo zahrnutých 5 spoločností). Tri dcérske spoločnosti uvedené v bode 1 - Informácie o Spoločnosti zostavili svoju mimoriadnu účtovnú závierku k 30. aprílu 2013 a boli zahrnuté do konsolidácie do tohto dátumu, teda ku dňu predchádzajúcemu ich zlúčeniu s materskou spoločnosťou. Ostatné spoločnosti zostavili svoju účtovnú závierku k 31. októbru 2013. Zoznam všetkých spoločností zahrnutých do konsolidácie je uvedený v bode 39 - Spoločnosti v rámci Skupiny.
Vzájomné zostatky účtov a transakcie v rámci Skupiny, ako aj všetky nerealizované zisky vyplývajúce z transakcií v rámci Skupiny, sú pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky eliminované.
Pri účtovaní o nákupe dcérskych spoločností je v účtovníctve použitá metóda akvizície. Plnenie prevedené v rámci podnikovej kombinácie sa oceňuje reálnou hodnotou, ktorá sa vypočíta ako súčet reálnych hodnôt, ktoré má k dátumu akvizície majetok prevedený nadobúdateľom, záväzky, ktoré vznikli nadobúdateľovi voči bývalým vlastníkom obstarávaného subjektu a podiely na vlastnom imaní emitované nadobúdateľom.
Náklady súvisiace s akvizíciou sú zaúčtované priamo do výsledku hospodárenia.
Identifikovateľný obstaraný majetok a prevzaté záväzky obstarávaného subjektu, ktoré spĺňajú podmienky vykázania podľa IFRS 3, sú vykázané v ich reálnej hodnote k dátumu akvizície.
Goodwill je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia, sumy každého nekontrolného podielu obstarávaného subjektu a reálnej hodnoty, ktorú mal k dátumu akvizície predtým vlastnený podiel nadobúdateľa na vlastnom imaní obstarávaného subjektu (ak taký bol) nad rozdielom medzi hodnotami identifikovateľného majetku a prevzatých záväzkov k dátumu akvizície. V opačnom prípade sa vzniknutý rozdiel prehodnotí a zostávajúca časť (záporný goodwill) je vykázaná ako zisk priamo do výsledku hospodárenia.
Účtovné metódy a postupy aplikované konsolidovanými spoločnosťami v ich účtovných závierkach boli počas konsolidácie zjednotené a zhodujú sa s princípmi aplikovanými materskou spoločnosťou.
Položky vykázané v účtovnej závierke každej spoločnosti v Skupine sú vyjadrené v mene primárneho ekonomického prostredia, v ktorom príslušná spoločnosť pôsobí (funkčná mena). Konsolidovaná účtovná závierka je prezentovaná v tisícoch eur, ktoré predstavujú funkčnú menu aj menu vykazovania Spoločnosti. Transakcie v cudzej mene sú prepočítané na eurá výmenným kurzom platným v deň uskutočnenia danej transakcie. Peňažný majetok a záväzky v cudzích menách sú prepočítané na eurá ku dňu, ku ktorému je účtovná závierka zostavená, kurzom Európskej Centrálnej Banky platným v tento deň.
Kurzové rozdiely vyplývajúce z takýchto prepočtov sú vykázané vo výsledku hospodárenia. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sú ocenené obstarávacou cenou, sú prepočítané na eurá kurzom platným v deň uskutočnenia transakcie. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou, sú prepočítané na eurá kurzami platnými v dňoch, keď boli určené reálne hodnoty.
Finančný nástroj je každá zmluva, ktorej výsledkom je vznik finančného majetku jednej zmluvnej strany a finančného záväzku alebo majetkového nástroja druhej zmluvnej strany.
Úvery poskytnuté predstavujú nederivátový finančný majetok s pevnými alebo stanoviteľnými platbami, ktoré nie sú kótované na aktívnom trhu a nie sú klasifikované ako cenné papiere určené na predaj, finančný majetok držaný do splatnosti alebo finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia.
Cenné papiere určené na predaj predstavujú nederivátový finančný majetok, ktorý nie je zaradený ako finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, úvery a preddavky zákazníkom a bankám alebo finančný majetok držaný do splatnosti.
Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia sú tie, ktoré Skupina drží najmä na obchodovanie za účelom krátkodobého dosiahnutia zisku.
Úvery poskytnuté sú účtované v deň, keď sú Skupinou poskytnuté.
Skupina vykazuje finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia a cenné papiere určené na predaj v deň, keď sa zaväzuje k ich nákupu.
Finančné záväzky sú vykazované Skupinou v deň obchodu.
Finančné nástroje sú pri prvotnom vykázaní ocenené reálnou hodnotou. V prípade, že finančný nástroj nie je oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, toto ocenenie sa zvýši aj o náklady súvisiace s obstaraním alebo vydaním finančného nástroja.
Následne po prvotnom vykázaní je finančný majetok oceňovaný v umorovanej hodnote, okrem finančných nástrojov oceňovaných na reálnu hodnotu cez výsledok hospodárenia a cenných papierov určených na predaj, ktoré sú oceňované v reálnej hodnote. Následne po prvotnom vykázaní sú finančné záväzky ocenené v umorovanej hodnote. Pri oceňovaní umorovanou hodnotou je rozdiel medzi obstarávacími nákladmi a nominálnou hodnotou vykazovaný vo výsledku hospodárenia počas doby trvania príslušného majetku alebo záväzku s použitím metódy efektívnej úrokovej miery.
Reálna hodnota finančných nástrojov je založená na ich kótovanej trhovej hodnote v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, bez akýchkoľvek znížení o náklady súvisiace s obstaraním. V prípade, keď nie je k dispozícii kótovaná trhová hodnota, reálna hodnota nástroja je odhadnutá manažmentom s použitím techník oceňovacích modelov alebo diskontovania budúcich peňažných tokov.
V prípade použitia metódy diskontovania peňažných tokov je odhad budúcich peňažných tokov založený na najlepších odhadoch manažmentu a diskontná sadzba predstavuje trhovú sadzbu ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka pre nástroj s podobnými podmienkami. Pri použití oceňovacích modelov, vstupy pre tieto modely sú založené na trhových faktoroch ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú pre finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia vykazované vo výsledku hospodárenia a pre cenné papiere určené na predaj priamo vo vlastnom imaní. Zmena reálnej hodnoty cenných papierov určených na predaj je odúčtovaná z vlastného imania do výsledku hospodárenia v momente predaja.
Finančný majetok je odúčtovaný vtedy, keď Skupina stratí kontrolu nad zmluvnými právami, ktoré sú v tomto majetku obsiahnuté. Toto sa stane vtedy, keď sú tieto práva uplatnené, zaniknú alebo sa ich Skupina vzdá. Finančný záväzok je odúčtovaný v prípade, keď záväzok špecifikovaný v zmluve zanikne uplynutím času, je splnený alebo zrušený.
Majetok určený na predaj, ktorý je predaný, je odúčtovaný a príslušné pohľadávky voči kupujúcim na úhradu sú zaúčtované dňom, keď sa Skupina zaviaže majetok predať.
Úvery a preddavky zákazníkom sú odúčtované v deň, keď sú Skupinou splatené.
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty pozostávajú z peňažných prostriedkov v pokladni a v bankách, krátkodobých vysoko likvidných investícií s pôvodnou dobou splatnosti tri mesiace a menej a z krátkodobých vysoko likvidných investícií, ktoré sú priamo zameniteľné za vopred známu sumu peňažných prostriedkov.
Zásoby sa vykazujú v obstarávacej cene alebo čistej realizačnej hodnote podľa toho, ktorá je nižšia. Čistá realizačná hodnota je odhadovaná predajná cena v rámci bežného obchodovania, znížená o odhadované náklady na dokončenie a náklady na predaj.
Nakupované zásoby sú ocenené v obstarávacej cene, ktorá zahŕňa cenu obstarania a ostatné priamo priraditeľné náklady súvisiace s obstaraním zásob a ich uložením v existujúcej lokalite a stave.
Finančný majetok a záväzky sa vzájomne započítavajú a ich čistá hodnota je vykázaná v súvahe vtedy, keď má Skupina právne vymožiteľný nárok na vzájomný zápočet vykázaných hodnôt a keď existuje úmysel vysporiadať transakcie na základe ich čistého rozdielu.
Účtovná hodnota majetku Skupiny iného než zásob (pozri účtovnú zásadu g), investícii v nehnuteľnostiach (pozri účtovnú zásadu l), finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia (pozri účtovnú zásadu e), cenných papierov určených na predaj (pozri účtovnú zásadu e) a odloženej daňovej pohľadávky (pozri účtovnú zásadu p) je prehodnocovaná ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, aby sa zistilo, či existuje objektívny indikátor zníženia jeho hodnoty. Ak existuje akýkoľvek takýto náznak, je odhadnutá návratná hodnota tohto majetku. Nehmotný majetok, ktorý má neobmedzenú životnosť, nie je predmetom amortizácie. Zníženie hodnoty takéhoto majetku sa každoročne preveruje ako súčasť jednotky generujúcej hotovosť, ku ktorej tento majetok patrí.
O znížení hodnoty majetku sa účtuje vtedy, keď účtovná hodnota daného majetku alebo jeho jednotky generujúcej hotovosť, presiahne jeho návratnú hodnotu. Straty zo zníženia hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Úvery poskytnuté sú vykázané po odpočítaní opravnej položky na straty z úverov. Opravné položky sú určené na základe stavu úveru a konania dlžníka a berie sa do úvahy hodnota všetkých zábezpek a záruk tretích strán.
Návratná hodnota pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote je stanovená ako súčasná hodnota odhadovaných budúcich peňažných tokov diskontovaných pôvodnou efektívnou úrokovou mierou (t.j. efektívna úroková miera vypočítaná pri prvotnom vykázaní tohto finančného majetku). Krátkodobé pohľadávky sa nediskontujú.
Strata zo zníženia hodnoty týkajúca sa investícií do majetkových účastí vykázaných ako určené na predaj sa nezruší alebo nezníži cez výsledok hospodárenia. Ak sa reálna hodnota dlhového nástroja zaradeného ako určený na predaj zvýši a ak tento nárast môže byť objektívne pripísaný udalosti, ktorá nastala po znížení jeho hodnoty vykázanej vo výsledku hospodárenia, tak sa táto strata zo zníženia hodnoty zruší alebo zníži. Toto zrušenie alebo zníženie je vykázané vo výsledku hospodárenia.
Návratná hodnota ostatného majetku je hodnota, ktorá je vyššia spomedzi jeho reálnej hodnoty zníženej o náklady na predaj a úžitkovej hodnoty (angl. value in use). Pri stanovovaní úžitkovej hodnoty sa odhadované budúce peňažné toky diskontujú na ich súčasnú hodnotu použitím takej diskontnej miery pred zdanením, ktorá odráža súčasné trhové ocenenie časovej hodnoty peňazí a riziká špecifické pre daný majetok. Pre majetok, ktorý negeneruje do značnej miery samostatné peňažné toky, sa návratná hodnota určuje pre skupinu jednotiek generujúcich hotovosť (angl. cash generating unit), do ktorej tento majetok patrí.
Straty zo zníženia hodnoty týkajúce sa pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote sú zúčtované, ak nárast návratnej hodnoty môže byť objektívne pripísaný udalosti, ktorá nastala po znížení ich hodnoty v účtovníctve.
V prípade goodwillu nie je možné stratu zo zníženia hodnoty následne znížiť.
Pre ostatný majetok sa strata zo zníženia hodnoty zruší alebo zníži, ak existuje indikátor, že toto zníženie hodnoty už nie je opodstatnené a došlo k zmene predpokladov použitých pri stanovení návratnej hodnoty.
Strata zo zníženia hodnoty môže byť zrušená alebo znížená len do takej výšky, aby účtovná hodnota neprevýšila účtovnú hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov a amortizácie, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty.
Jednotlivé položky majetku sú oceňované obstarávacími cenami zníženými o oprávky (pozri nižšie) a o straty zo zníženia ich hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Obstarávacia cena zahŕňa výdavky, ktoré priamo súvisia s obstaraním majetku. Hodnota majetku vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa náklady na materiál, priame mzdové náklady, ostatné náklady priamo súvisiace s uvedením majetku do používania a náklady na odstránenie a rozobratie zariadenia a uvedenie miesta, kde sa nachádza, do pôvodného stavu. V prípade, že jednotlivé časti dlhodobého hmotného majetku majú rozdielne doby životnosti, tieto komponenty dlhodobého majetku sú účtované ako samostatné položky (hlavné komponenty) dlhodobého hmotného majetku.
Zmluvy o prenájme majetku, pri ktorých Skupina znáša podstatnú časť rizík a úžitkov vyplývajúcich z vlastníctva tohto majetku, sú klasifikované ako finančný lízing. Prenajatý majetok je vykázaný v hodnote, ktorá je nižšia z nasledujúcich hodnôt: z reálnej hodnoty alebo súčasnej hodnoty minimálnych lízingových splátok na začiatku prenájmu, zníženej o oprávky (pozri nižšie) a zohľadňujúcej zníženie hodnoty majetku (pozri účtovnú zásadu i).
Následné výdavky sú aktivované len vtedy, ak je pravdepodobné, že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky obsiahnuté v príslušnej položke dlhodobého majetku a príslušné náklady je možné spoľahlivo merať. Všetky ostatné výdavky, vrátane bežnej údržby dlhodobého majetku, sú zúčtované do výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia.
Okrem prípadov uvedených nižšie sú odpisy účtované do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti jednotlivých položiek dlhodobého majetku. Pozemky sa neodpisujú. Odhadované životnosti sú nasledovné:
| | Geotermálny vrt | 40 rokov |
|---|---|---|
| | Tobogány | 25 rokov |
| | Lanovky a vleky | 20 - 30 rokov |
| | Zariadenia | 5 - 12 rokov |
| | Inventár a ostatné | 5 - 10 rokov |
Metódy odpisovania, odhadovaná životnosť a zvyšková hodnota (angl. residual value) sa každoročne prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Na niektoré položky majetku (lanovky, zasnežovanie) sa uplatňujú progresívne odpisy, nakoľko k väčšiemu opotrebeniu dochádza až v posledných rokoch životnosti. Každá významná časť dlhodobého hmotného majetku, ktorej obstarávacie náklady sú významné v pomere k celkovým obstarávacím nákladom predmetnej položky, je odpisovaná samostatne.
Finančné náklady súvisiace s majetkom, ktorý vyžaduje významné časové obdobie na uvedenie do stavu potrebného na jeho použitie alebo predaj, Skupina aktivuje ako súčasť obstarávacej ceny majetku.
Goodwill je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia, sumy každého nekontrolného podielu obstarávaného subjektu a reálnej hodnoty, ktorú mal k dátumu akvizície predtým vlastnený podiel nadobúdateľa na vlastnom imaní obstarávaného subjektu (ak taký bol) nad rozdielom medzi hodnotami identifikovateľného majetku a prevzatých záväzkov k dátumu akvizície. Goodwill z nadobudnutia dcérskych spoločností je zahrnutý do nehmotného majetku. Goodwill z nadobudnutia pridružených spoločností je zahrnutý v investíciách do pridružených spoločností. Goodwill je každoročne preverovaný na zníženie jeho hodnoty a je oceňovaný v obstarávacej cene po odpočítaní akumulovaných strát zo zníženia jeho hodnoty. Zisky a straty z vyradenia určitej spoločnosti zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu, ktorý sa týka predanej spoločnosti.
Záporný goodwill, ktorý vznikne pri nadobudnutí, je prehodnotený a akýkoľvek zvyšok záporného goodwillu po prehodnotení je účtovaný priamo do výsledku hospodárenia. Nehmotný majetok nadobudnutý v podnikovej kombinácii je vykazovaný v reálnej hodnote ku dňu nadobudnutia, ak je tento nehmotný majetok oddeliteľný alebo vyplýva zo zmluvných alebo iných práv. Nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti nie je amortizovaný a vykazuje sa v obstarávacích cenách znížených o stratu zo zníženia hodnoty. Nehmotný majetok s určitou dobou životnosti je amortizovaný počas doby životnosti a vykazovaný v obstarávacích cenách znížených o oprávky a straty zo zníženia hodnoty.
Softvér a ostatný nehmotný majetok nadobudnutý Skupinou je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní oprávok (pozri nižšie) a strát zo zníženia jeho hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Doba životnosti tohto majetku sa pravidelne prehodnocuje.
Amortizácia je účtovaná do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie. Odhadované životnosti sú nasledovné:
• Oceniteľné práva každá položka používa individuálny plán odpisovania, súčasťou sú aj ochranné známky, ktoré predstavujú neodpisovaný majetok. Skupina používa na svoje oceniteľné práva životnosti 6, 7, 8, 12 a 50 rokov.
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú majetok držaný Skupinou za účelom získania výnosov z prenájmu alebo jeho kapitálového zhodnotenia, alebo za obidvoma týmito účelmi.
Investície v nehnuteľnostiach sú vykázané v reálnej hodnote, ktorá je určená nezávislým súdnym znalcom alebo manažmentom. Reálna hodnota je založená na súčasných cenách podobného majetku na aktívnom trhu v tej istej lokalite a za tých istých podmienok, alebo ak nie sú tieto dostupné, tak sa použijú všeobecne aplikovateľné oceňovacie modely ako napríklad výnosová metóda. Každý zisk alebo strata vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Majetok, ktorý je postavený alebo vyvinutý za účelom jeho budúceho využitia ako investície v nehnuteľnostiach je ocenený v reálnej hodnote za predpokladu, že sa táto dá spoľahlivo určiť.
Podrobnosti o ocenení investícií v nehnuteľnostiach sú bližšie špecifikované v bode 3(b) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach.
Výnosy z prenájmu investície v nehnuteľnostiach sú účtované tak, ako je opísané v účtovnej zásade (o).
Skupina v súvahe zaúčtuje rezervu, ak existuje zákonná alebo zmluvná povinnosť ako dôsledok minulej udalosti a je pravdepodobné, že pri vysporiadaní tejto povinnosti dôjde k úbytku ekonomických úžitkov a tento úbytok je možné spoľahlivo odhadnúť. Dlhodobé rezervy, pri ktorých by malo ich zníženie na súčasnú hodnotu významný dopad na účtovnú závierku, sú diskontované na ich súčasnú hodnotu.
Úrokové výnosy a náklady sú účtované vo výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia. Všetky náklady na úvery a pôžičky sú vykázané vo výsledku hospodárenia, okrem prípadov kapitalizovaných finančných nákladov, pozri účtovnú zásadu (j), časť (v).
Výnosy z prenájmu investícií v nehnuteľnostiach sú účtované vo výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Daň z príjmov bežného účtovného obdobia sa skladá zo splatnej a odloženej dane.
Splatná daň je očakávaný daňový záväzok zo zdaniteľného príjmu bežného účtovného obdobia s použitím daňových sadzieb, ktoré boli platné ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka a všetky úpravy daňového záväzku v súvislosti s predchádzajúcimi účtovnými obdobiami.
Odložená daň je účtovaná s použitím súvahovej metódy a je vypočítaná zo všetkých dočasných rozdielov medzi účtovnými hodnotami majetku a záväzkov stanovených pre účely finančného vykazovania a hodnotami, ktoré sa používajú pre daňové účely. Nasledovné dočasné rozdiely neboli zohľadnené: prvotné vykázanie majetku a záväzkov, ktoré neovplyvňuje účtovný ani daňový zisk a rozdiely týkajúce sa investícií v dcérskych spoločnostiach, pre ktoré je pravdepodobné, že sa v dohľadnej budúcnosti nezrušia. Pri prvotnom vykázaní goodwillu sa nevykazujú žiadne dočasné rozdiely. Výška odloženej dane je založená na očakávanom spôsobe realizácie alebo zúčtovania účtovnej hodnoty majetku a záväzkov, s použitím daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, resp. k tomuto dňu schválených.
Daň z príjmov sa účtuje priamo do výsledku hospodárenia okrem tej časti, ktorá sa týka položiek vykázaných priamo vo vlastnom imaní. V takom prípade sa daň z príjmov účtuje vo vlastnom imaní.
Odložená daňová pohľadávka a záväzok sú vzájomne započítané, ak existuje právne vynútiteľné právo započítať splatný daňový záväzok a pohľadávku a tieto sa týkajú rovnakého daňového úradu a rovnakého daňového subjektu.
Odložená daňová pohľadávka sa vykazuje iba do výšky pravdepodobných budúcich zdaniteľných ziskov, proti ktorým budú môcť byť nevyužité daňové straty a kredity započítané. Odložená daňová pohľadávka je znížená o hodnotu, pre ktorú je pravdepodobné, že príslušné daňové využitie nebude v budúcnosti realizovateľné.
Splátky operatívneho lízingu sú vykázané vo výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Minimálne lízingové splátky finančného lízingu sú rozdelené na úroky a splátku istiny. Úroky sú alokované pre každé obdobie počas doby trvania lízingu tak, aby vyjadrili konštantnú úrokovú sadzbu za obdobie aplikovanú na neuhradenú časť istiny.
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky sú vykázané v umorovanej hodnote.
Záväzok Skupiny vyplývajúci z dlhodobých zamestnaneckých požitkov iných ako dôchodkové plány predstavuje odhad budúcej hodnoty požitkov, ktoré si zamestnanci zaslúžili za prácu vykonanú v bežnom období a v predchádzajúcich obdobiach. Záväzok je vypočítaný metódou projektovaných jednotkových kreditov, pričom je diskontovaný na jeho súčasnú hodnotu. Diskontná sadzba použitá na výpočet súčasnej hodnoty záväzku je odvodená z výnosovej krivky vysoko kvalitných dlhopisov so splatnosťou približujúcou sa podmienkam záväzkov Skupiny ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Záväzky vyplývajúce z krátkodobých zamestnaneckých požitkov sú vyjadrené na nediskontovanej báze a sú vykázané ako náklady v čase vykonania práce zamestnancami. V prípade, že Skupina má zákonnú alebo zmluvnú povinnosť ako dôsledok minulej práce vykonanej zamestnancami a výšku záväzku je možné spoľahlivo odhadnúť, vykáže sa záväzok vo výške odhadovanej krátkodobej peňažnej odmeny alebo plánovaného podielu na zisku.
Skupina účtuje o šiestich druhoch základných tržieb z poskytovania služieb:
Tržby sa časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá okrem tržieb z aquaparku, hotelových služieb a reštauračných zariadení, ktoré sa zúčtujú do výsledku hospodárenia po poskytnutí služby. Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.).
Dividendy sa vykážu vo výkaze zmien vo vlastnom imaní a takisto ako záväzok v období, keď sú schválené.
Ak sa očakáva, že hodnota dlhodobého majetku (alebo majetku a záväzkov v skupine majetku držanej za účelom predaja) sa realizuje predovšetkým prostredníctvom jeho predaja a nie jeho používaním, tento majetok je klasifikovaný ako držaný za účelom predaja. V momente pred zaradením majetku ako držaný za účelom predaja sa tento majetok (a všetok majetok a záväzky v skupine majetku držanej za účelom predaja) precení v súlade s príslušnými Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ. Následne pri prvotnom vykázaní ako držaný za účelom predaja sa majetok a skupina majetku držaná za účelom predaja vykážu v zostatkovej hodnote alebo reálnej hodnote zníženej o náklady súvisiace s predajom podľa toho, ktorá je nižšia.
Akékoľvek straty zo zníženia hodnoty skupiny majetku držanej za účelom predaja sú najskôr priradené ku goodwillu, a následne pomerným dielom k ostatnému majetku a záväzkom, okrem zásob, finančného majetku, odloženej daňovej pohľadávky a investícií v nehnuteľnostiach, ktoré sú naďalej vyjadrené v súlade s účtovnými zásadami Skupiny.
Straty zo zníženia hodnoty pri prvotnom vykázaní ako držané za účelom predaja sa vykážu vo výsledku hospodárenia aj v prípade, ak bola vytvorená rezerva z precenenia. To isté platí aj pre zisky a straty pri následnom ocenení. Vykázané zisky nemôžu prevyšovať kumulatívne straty zo zníženia hodnoty.
Pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok klasifikovaný ako držaný za účelom predaja sa neodpisuje.
V prípade, že sa neskôr po zaradení majetku do skupiny majetku držaného za účelom predaja ukáže, že sa jeho hodnota realizuje predovšetkým jeho používaním a nie prostredníctvom predaja, majetok sa preúčtuje späť a pre pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok sa odpis vykáže do obdobia, v ktorom prišlo k rozhodnutiu o zmene využitia majetku.
Prevádzkové segmenty sú časti spoločnosti, ktoré sú schopné generovať výnosy a náklady, o ktorých sú k dispozícii finančné informácie, ktoré pravidelne vyhodnocujú osoby s rozhodovacou kompetenciou pri rozhodovaní o rozdelení zdrojov a pri určovaní výkonnosti. Vedenie sleduje 7 hlavných segmentov a to horské strediská, aquapark, hotely, reštauračné zariadenia, športové služby a obchody, realitné projekty a ostatné.
Nasledovné odseky opisujú hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt finančného majetku a záväzkov uvedených v bode 31 – Údaje o reálnej hodnote:
Reálna hodnota bola vypočítaná na základe predpokladaných budúcich diskontovaných príjmov zo splátok istiny a úrokov. Pri odhadoch predpokladaných budúcich peňažných tokov boli vzaté do úvahy aj riziká z nesplatenia ako aj skutočnosti, ktoré môžu naznačovať zníženie hodnoty. Odhadované reálne hodnoty úverov vyjadrujú zmeny v úverovom hodnotení od momentu ich poskytnutia, ako aj zmeny v úrokových sadzbách v prípade úverov s fixnou úrokovou sadzbou.
Pre úvery a pôžičky bez určenej lehoty splatnosti bola reálna hodnota určená ako suma záväzkov splatných k dátumu, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka. Pre úvery a pôžičky s dohodnutou lehotou splatnosti je reálna hodnota stanovená na základe diskontovaných peňažných tokov použijúc aktuálne úrokové sadzby ponúkané v súčasnosti na úvery a pôžičky s podobnou lehotou splatnosti.
Pre pohľadávky/záväzky so zostatkovou dobou splatnosti menšou ako jeden rok sa predpokladá, že ich nominálna hodnota predstavuje zároveň aj reálnu hodnotu. Ostatné pohľadávky/záväzky sa pre určenie reálnej hodnoty odúročujú.
Zostavenie účtovnej závierky v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ si vyžaduje použitie určitých zásadných účtovných odhadov. Takisto si vyžaduje, aby manažment v procese aplikácie účtovných zásad spoločnosti použil svoj úsudok. Tieto účtovné odhady budú preto zákonite iba zriedka zhodné so skutočnými výsledkami. Odhady a predpoklady, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy účtovnej hodnoty majetku a záväzkov v budúcom účtovnom období, sú opísané v ďalšom texte. Odhady a predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tom období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Identifikovateľný majetok, záväzky a podmienené záväzky obstarávanej spoločnosti alebo časti podniku sú vykazované a oceňované v ich reálnej hodnote ku dňu akvizície. Alokácia celkovej ceny obstarania pre jednotlivé položky obstaraných čistých aktív pre potreby finančného vykazovania je realizovaná s pomocou profesionálnych poradcov alebo vedením Skupiny.
Ocenenie je založené na historických informáciách a očakávaných faktoch, ktoré sú k dispozícií ku dňu podnikovej kombinácie. Akékoľvek očakávané fakty, ktoré môžu mať vplyv na reálnu hodnotu obstaraného majetku, sú založené na predpokladoch manažmentu ohľadom budúceho vývoja v konkurenčnom a ekonomickom prostredí.
Výsledky analýzy ocenenia sú použité tiež pre určenie doby odpisovania a amortizácie hodnôt priradených k špecifickým položkám nehmotného a dlhodobého hmotného majetku.
V súvislosti s obstaraním dodatočného 50% podielu v spoločnosti Interhouse Tatry, s.r.o. Skupinou v priebehu roku 2013 (pozri bod 5 - Prírastok a úbytok podielov v spoločnostiach) vedenie Skupiny uskutočnilo precenenie obstaraného majetku a záväzkov. Reálna hodnota obstarávaného majetku a záväzkov sa významne nelíšila od ich IFRS účtovnej hodnoty. Z tohto dôvodu nebolo potrebné pristúpiť k úprave hodnôt tohto majetku a záväzkov.
Pridružená spoločnosť MELIDA, a.s. obstaraná v roku 2012 uzavrela dňa 6. novembra 2012 zmluvu o prenájme podniku so spoločnosťou SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s. Predmetom zmluvy je prevádzkovanie podniku za podmienok uvedených v zmluve, čo v praxi znamená dlhodobý prenájom všetkého majetku skiareálu Špindlerův Mlýn na dobu 20 rokov.
Táto zmluva bola vedením Skupiny vyhodnotená ako podniková kombinácia. Z tohto dôvodu bol celý obstaraný majetok a záväzky spoločnosti SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s. precenené na trhovú hodnotu.
Úpravy reálnej hodnoty vyplývajúce z podnikových kombinácií uskutočnených Skupinou v účtovnom období 1. novembra 2012 až 31. októbra 2013 sú uvedené nižšie. Tieto úpravy boli uskutočnené v pridruženej spoločnosti MELIDA, a.s. a boli prenesené do konsolidovanej závierke ekvivalenčnou metódou cez podiel na výsledku pridruženej spoločnosti. Výsledkom precenenia bolo vykázanie záporného goodwillu v pridruženej spoločnosti pripadajúceho na 50% podiel Skupiny vo výške 4 874 tis. eur.
v tis. eur Pozemky, budovy a zariadenie
| Nájomné zmluvy |
Oceniteľné práva |
Odložený daňový záväzok |
Celkový čistý vplyv na súvahu |
|---|---|---|---|
Majetok strediska Skiareál Špindleruv Mlyn 13 607 8 489 3 934 -4 946 21 084
Úprava reálnej hodnoty vyplývajúca z podnikovej kombinácie uskutočnenej k 23. októbru 2012 (kúpa lanovky v Lomnickom sedle) bola zohľadnená v konsolidovanej účtovnej závierke k 31. októbru 2012. Preceňované boli stavby (lanovka). Kúpna cena celého majetku predstavovala 243 tis. eur a reálna hodnota po precenení 3 484 tis. eur. Výsledkom podnikovej kombinácie bol záporný goodwill vo výške 3 241 tis. eur. Akvizícia lanovky bola zrealizovaná ako kúpa samostatného majetku, nie spoločnosti alebo jej časti. Z dôvodu, že spĺňa kritéria podnikovej kombinácie bola takto posúdená vedením Skupiny.
Úpravy reálnej hodnoty vyplývajúce z podnikovej kombinácie uskutočnenej v účtovnom období 1. novembra 2011 až 31. októbra 2012 sú uvedené nižšie:
| v tis. eur | Pozemky a budovy |
Odložený daňový záväzok |
Celkový čistý vplyv na súvahu |
|---|---|---|---|
| Obstaraný majetok Lanovka v Lomnickom sedle |
3 241 | - 616 | 2 625 |
Investície v nehnuteľnostiach sú vykazované v reálnej hodnote. Reálna hodnota investícií v nehnuteľnostiach je určená buď nezávislým súdnym znalcom alebo majetok oceňuje manažment (pozri Významné účtovné zásady, bod l), v obidvoch prípadoch je ocenenie založené na aktuálnych trhových hodnotách a podmienkach. Trhová hodnota predstavuje odhadovanú hodnotu, za ktorú by bolo možné majetok v deň ocenenia vymeniť medzi potenciálnym predávajúcim a potenciálnym kupujúcim, a to vo forme transakcie na báze nezávislých strán po primeranom marketingu, v ktorom každá zo zúčastnených strán koná informovane, obozretne a bez prinútenia.
V prípade absencie aktuálnych trhových cien sa pri ocenení berú do úvahy odhadované čisté peňažné toky z prenájmu majetku a výnos z kapitalizácie, ktorý odráža špecifické riziko vlastné danému trhu a tiež peňažným tokom plynúcim z majetku. Ocenenie odráža (keď je to relevantné) typ nájomníkov užívajúcich majetok alebo zodpovedných za splnenie záväzkov z lízingu alebo potenciálnych užívateľov v prípade ponechania majetku neprenajatého, všeobecné trhové vnímanie bonity nájomníkov, rozvrhnutie zodpovedností súvisiacich s údržbou a poistením majetku medzi Skupinu a nájomcov a zostávajúcu životnosť majetku.
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú štyri hotely (SKI, Liptov, Kosodrevina a Slovakia) a ubytovacie zariadenie Otupné v ich úhrnnej účtovnej hodnote 2 631 tis. eur, ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú, ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 3 220 tis. eur. Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu spôsobom uvedeným vyššie. Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
V priebehu roku 2013 Skupina poskytla do prenájmu hotel Slovakia a ubytovacie zariadenie Otupné čím následne prišlo k ich preradeniu z kategórie majetku Pozemky, budovy a zariadenie do kategórie Investície v nehnuteľnostiach. V prípade ubytovacie zariadenie Otupné uskutočnila Skupina precenenie cez ostatné súčasti súhrnného výsledku ku dňu jeho preradenia vo výške 15 tis. eur. K 31. októbru 2013 vedenie Skupiny na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Výsledkom bolo zvýšenie hodnoty lesných plôch a pozemkov o 901 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela Liptov o 228 tis. eur a zníženie hodnoty hotela Kosodrevina o 378 tis. eur, hotela SKI o 232 tis. eur a hotela Slovakia o 543 tis. eur. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku roku 2013 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo stratu 24 tis. eur (2012: 0 tis. eur).
Ak by sa reálna hodnota tej časti investícii v nehnuteľnostiach, ktorá bola určená na základe odhadov manažmentu, líšila od odhadov manažmentu o 10%, účtovná hodnota investícií v nehnuteľnostiach by bola o 585 tis. eur vyššia alebo nižšia v porovnaní so sumou vykázanou k 31. októbru 2013 (k 31. októbru 2012: 419 tis. eur).
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
3. Zásadné účtovné odhady a predpoklady (pokračovanie)
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty goodwillu. V prípade, že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Skupina v súlade s IAS 36 testuje goodwill vykázaný pri podnikovej kombinácii počas bežného účtovného obdobia a goodwill vykázaný už v minulých obdobiach, na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. októbru, teda ku dňu zostavenia ročnej konsolidovanej účtovnej závierky.
V deň akvizície je obstaraný goodwill priradený jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách.
V účtovnom období 1. novembra 2009 až 31. októbra 2010 goodwill vznikol pri akvizícii spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA a.s. (spoločnosť prevádzkujúca Grandhotel v Tatranskej Lomnici) vo výške 3 473 tis. eur a pri akvizícii 50% podielu na spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o. (spoločnosť prevádzkujúca Grandhotel Starý Smokovec) vo výške 1 108 tis. eur. K 31. októbru 2012 bol vykonaný test na zníženie hodnoty goodwillu. Výsledok testu indikoval zníženie hodnoty goodwillu a následne bol goodwill odpísaný vo výške 173 tis. eur v spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA a.s., čím celkový goodwill vykázaný Skupinou k 31. októbru 2012 predstavoval nulovú hodnotu.
V účtovnom období 1. novembra 2012 až 31. októbra 2013 vznikol goodwill pri akvizícii dodatočného 50% podielu na spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o. (spoločnosť prevádzkujúca Grandhotel Starý Smokovec) vo výške 3 740 tis. eur. Následne k 31. októbru 2013 bol vykonaný test na zníženie hodnoty goodwillu. Výsledok testu indikoval zníženie hodnoty goodwillu o 350 tis. eur na hodnotu 3 390 tis. eur.
Zníženie hodnoty je určené posúdením návratnej hodnoty CGU, ku ktorej sa goodwill vzťahuje, na základe hodnoty z použitia (angl. value in use). Táto hodnota bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom. Diskontná sadzba použitá pri odhadovaní reálnej hodnoty bola 7,02% pre rok 2013 a 9,2% pre rok 2012 (po zohľadnení dane z príjmu).
Reálna hodnota bola odvodená od obchodného plánu pripraveného manažmentom. Kľúčovým predpokladom, ktorý bol zároveň aj najviac citlivým faktorom pri určení návratnej hodnoty, boli očakávané tržby vyhodnotené manažmentom, ziskovosť a náklady kapitálu použité ako diskontný faktor pre budúce čisté peňažné toky. Očakávané tržby ako aj ziskovosť sú založené na zmenách v cieľových skupinách zákazníkov, posilnenom marketingu a zvýšení kvality poskytovaných služieb.
Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní reálnej hodnoty pokrýva strednodobé obdobie 5 rokov s následnou extrapoláciou pre ďalšie obdobie. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,3% ročne (2012: 2,2%). Diskontné sadzby použité pri projektovaní peňažných tokov boli vypočítané ako vážený priemer nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital).
Ak by projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola k 31. októbru 2013 nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade Grandhotel Starý Smokovec (Interhouse Tatry s.r.o.) bola nižšia o 1 138 tis. eur. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o 10% oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by bola 7,72%, hodnota z použitia by v prípade Grandhotel Starý Smokovec bola nižšia o 2 032 tis. eur. V oboch prípadoch by sa jednalo o zníženie hodnoty goodwill o 1 138 tis. eur respektíve o 2 032 tis. eur a následne by prišlo k navýšeniu konsolidovanej straty zo zníženia hodnoty o tieto hodnoty. V roku 2012, z dôvodu, že goodwill dosiahol nulovú hodnotu, by akékoľvek sprísnenie vstupov použitých v teste na zníženie hodnoty nemalo za následok zmenu konsolidovaného výsledku hospodárenia.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty majetku Skupiny. IAS 36 vyžaduje testovanie zníženia hodnoty majetku v prípade, ak existujú interné alebo externé indikátory, ktoré by poukazovali na možné zníženie hodnoty majetku.
Skupina vykonáva 6 hlavných činnosti: prevádzka lyžiarskych stredísk, aquaparku, reštauračných služieb, športové služby a obchody, ubytovacie služby a realitné projekty, a to v troch lokalitách: Jasnej (Nízke Tatry), vo Vysokých Tatrách a v Liptovskom Mikuláši. Každá lokalita bola posúdená manažmentom ako nezávislá jednotka generujúca hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU). Skupina sleduje výkonnosť a vytvára samostatné rozpočty pre jednotlivé jednotky generujúce hotovosť. Majetok Skupiny bol priradený podľa vecnej príslušnosti k jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť, pričom do jednotlivých celkov CGU sa zahŕňajú všetky aktíva ktoré sa tam nachádzajú, teda okrem Vlekov a Lanových dráh aj Hotely, Reštauračné zariadenia a Športové služby a obchody.
K 31. októbru 2013 po posúdení vedením Skupiny, nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku Skupiny. Z tohto dôvodu sa nepristúpilo k testovaniu zníženia hodnoty majetku.
K 31. októbru 2012 po posúdení vznikli indície na zníženie hodnoty majetku Skupiny a preto sa vykonal test na zníženie hodnoty majetku. Testovali sa tri základné celky, ktoré samostatne generujú peňažné prostriedky, tak ako je uvedené vyššie, teda stredisko Vysoké Tatry, stredisko JASNÁ Nízke Tatry a aquapark Tatralandia. Výsledkom testovania bola vykázaná strata zo zníženia zostatkovej hodnoty Grandhotela Starý Smokovec vo výške 1 659 tis. eur. Hlavným dôvodom tejto straty bola nižšia výkonnosť hotela oproti plánom použitých pri jeho ocenení. Podiel Skupiny na tejto strate je vykázaný v rámci položky Investície v pridružených spoločnostiach.
Potenciálne zníženie hodnoty je určené porovnaním návratnej hodnoty a účtovnej hodnoty jednotky generujúcej hotovosť. Návratná hodnota bola stanovená na základe hodnoty z použitia. Reálna hodnota bola odvodená od hodnoty budúcich peňažných tokov upravených na súčasnú hodnotu diskontovaním. Diskontná sadzba použitá pri testovaní zníženia hodnoty majetku bola v roku 2012 9,2% (po zohľadnení dane z príjmu). Táto diskontná sadzba bola vypočítaná metódou váženého priemeru nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital).
Reálna hodnota každej jednotky generujúcej hotovosť, bola stanovená na základe projektovaných peňažných tokov vyplývajúcich z dlhodobého finančného plánu pripraveného manažmentom. Finančné plány boli pripravené na obdobie nasledujúcich piatich rokov. Projektované peňažné toky pre nasledujúce obdobie po piatich rokoch boli odvodené od týchto finančných plánov. V tomto následnom období sa predpokladá dosiahnutie takej prevádzkovej a finančnej výkonnosti, ktorá je manažmentom považovaná za dlhodobo udržateľnú. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,2% ročne v teste uskutočnenom k 31. októbru 2012.
Kľúčovými predpokladmi, ktoré najviac ovplyvňujú reálnu hodnotu, sú okrem diskontnej sadzby predovšetkým plánované ceny a návštevnosť. Väčšina predpokladov je založená na historických skúsenostiach okrem očakávaných skutočností spojených s novými investíciami (ako napr. prepravné kapacity nových lanoviek). V prípade odhadov budúcich cien manažment zobral do úvahy aj ceny porovnateľných stredísk, hotelov a aquaparkov v iných krajinách, so zohľadnením rozdielov v cieľovej skupine klientov.
Ak by k 31. októbru 2012 projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade Grandhotela Starý Smokovec bola nižšia o 302 tis. eur. Ak by k 31. októbru 2012 projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Jasná (Nízke Tatry) bola nižšia o 6 335 tis. eur, v prípade lokality Vysoké Tatry by poklesla o 3 646 tis. eur a v prípade lokality Liptovský Mikuláš (Tatralandia) by bola nižšia o 3 217 tis. eur. V tomto prípade by prišlo k navýšeniu konsolidovanej straty zo zníženia hodnoty o sumu 9 981 tis. eur. V prípade Tatralandie by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty ani pri nižšom dosiahnutom ukazovateli EBIDTA
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
3. Zásadné účtovné odhady a predpoklady (pokračovanie)
Reálna hodnota finančných nástrojov je stanovená na základe:
Úroveň 1: kótovaná trhová cena (neupravená) na aktívnom trhu pre identický majetok alebo záväzky Úroveň 2: vstupy iné ako kótované ceny zahrnuté v úrovni 1, ktoré sú porovnateľné pre majetok alebo záväzok, buď priamo (ako ceny porovnateľných nástrojov) alebo nepriamo (odvodené od cien) Úroveň 3: vstupy pre majetok a záväzky, ktoré nie sú stanovené na základe dát z porovnateľných trhov (neporovnateľné vstupy)
Keď nie je k dispozícii kótovaná trhová cena, reálna hodnota nástroja je odhadnutá s použitím oceňovacích techník. Pri používaní oceňovacích modelov manažment používa odhady a predpoklady, ktoré sú konzistentné s dostupnými informáciami o odhadoch a predpokladoch, ktoré by používali účastníci trhu pri určovaní ceny príslušného finančného nástroja.
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Celkom | Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 | Celkom | |||||
| Cenné papiere určené na predaj Finančné nástroje oceňované reálnou |
59 | - | - | 59 | 53 | - | - | 53 |
| hodnotou cez výsledok hospodárenia |
289 | - | 1 869 | 2 158 | 13 121 | - | - | 13 121 |
V rámci úrovne 3 Skupina eviduje finančnú investíciu v spoločnosti MELIDA, a.s. Spoločnosť bola k 31. októbru 2012 vykazovaná ako pridružená spoločnosť a podiel v nej ocenený ekvivalenčnou metódou. Spoločnosť MELIDA, a.s. uzavrela dňa 6. novembra 2012 zmluvu o prenájme podniku so spoločnosťou SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s., ktorá bola vedením Skupiny vyhodnotená ako podniková kombinácia. Z tohto dôvodu boli celý obstaraný majetok a záväzky spoločnosti SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s. precenené na reálnu hodnotu k tomuto dátumu (Pozri bod 3(a) - Podnikové kombinácie a alokácia kúpnej ceny).
Reálna hodnota tohto finančného majetku bola odhadnutá vedením Skupiny použitím metódy diskontovania peňažných tokov, s použitím vstupov z podnikateľského plánu a odhadov peňažných tokov. Podnikateľský plán a odhady peňažných tokov boli pred ich použitím vedením Skupiny dôsledne prehodnotené. Diskontná sadzba použitá pre ocenenie tohto finančného majetku bola vo výške 7,02%. Hlavnými predpokladmi, ktoré boli použité pri oceňovaní, boli očakávané peňažné toky a diskontná sadzba. Hodnota spoločnosti ako celku bola následne alokovaná na jednotlivé položky majetku a záväzkov. Ku dňu predaja 31% podielu dňa 1. októbra 2013 bola opätovne prehodnotená reálna hodnota investície, s tým, že vedenie Skupiny dospelo k záveru, že sa hodnota spoločnosti MELIDA a.s. významne nezmenila odo dňa podnikovej kombinácie uvedenej vyššie a z tohto dôvodu boli rovnaké hodnoty použité ku dňu preradenia do finančných investícii a následne k 31. októbru 2013.
Odsúhlasenie počiatočných a konečných zostatkov reálnych hodnôt jednotlivých úrovni finančného majetku:
| v tis. eur | Zostatok k 31.10. 2012 |
Precenenie cez výsledok hospodárenia |
Precenenie cez ostatné súčasti súhrnného výsledku |
Úbytky | Presun z iných kategórii majetku |
Zostatok k 31.10. 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cenné papiere určené na predaj | 53 | - | 6 | - | - | 59 |
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia |
13 121 | 681 | - | -13 513 | 1 869 | 2 158 |
| Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz o súhrnnom výsledku hospodárenia | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Športové služby | ||||||||||||||||
| v tis. eur | Horské strediská 31.10.2013 |
31.10.2012 | 31.10.2013 Aquapark |
31.10.2012 | 31.10.2013 Hotely |
31.10.2012 | Reštauračné zariadenia 31.10.2013 |
31.10.2012 | 31.10.2013 a obchody |
31.10.2012 | Realitné projekty 31.10.2013 |
31.10.2012 | 31.10.2013 Ostatné |
31.10.2012 | 31.10.2013 CELKOM |
31.10.2012 |
| 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | |
| Tržby | 21 835 | 18 278 | 7 652 | 7 015 | 13 435 | 10 189 | 6 715 | 4 211 | 2 668 | 1 897 | 228 | 290 | - | - | 52 533 | 41 880 |
| Ostatné prevádzkové výnosy |
262 | 321 | 25 | 12 | 1 453 | 1 493 | 71 | 88 | 4 | 13 | - | - | - | - | 1 815 | 1 927 |
| Spotreba materiálu | ||||||||||||||||
| Skupina generuje všetky svoje tržby na území Slovenskej republiky. Medzi segmentové eliminácie sú zahrnuté v čiastkach vykázaných za jednotlivé obdobia. Hranicu 10% podielu na celkových tržbách neprekročila žiadna spoločnosť. -3 885 -236 102 - - -4 632 - - - - - 5 930 -7 051 941 1 3 241 -7 115 -4 452 - - - - - - - 5 242 -3 390 - 4 597 -333 73 -6 093 |
-1 578 -1 968 -122 - - - - - - - - - - - 2 657 -985 |
-1 670 -1 680 - - - - - - - - - - - 2 450 -35 -718 |
-3 865 -4 300 - - -2 526 - -350 - - - - - - 573 -125 101 |
-3 063 -2 943 -24 - - -154 -1 777 - - - - -1 418 - - -355 -173 |
-760 -1 687 - - - -495 - - - - - - - - 1 444 -73 |
- - - -314 - - - - - - - - -1 291 -28 681 -481 |
- - - - - - - - - - - 277 -322 -808 -27 -298 |
- - - - - - - - - - - 152 -287 -613 -18 -181 |
- - - - - - - - - - -29 -42 -24 -152 -41 |
- - - - -45 -9 -184 - - - - - - - - -141 |
- - - - - - - - - 1 599 538 - - - 1 456 -681 |
- - - - - - - - - 586 - - - 3 481 3 433 -538 |
-13 682 -13 215 -719 -24 -10 550 - -350 1 599 538 5 242 -3 390 - 10 974 -4 370 6 604 73 101 -681 |
-10 412 -525 102 - -154 -7 763 - -173 -538 1 527 -1 418 12 295 -2 109 10 186 -12 561 3 433 1 3 241 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4. Informácie o prevádzkových segmentoch (pokračovanie) | ||||||||||||||
| Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz finančnej pozície | ||||||||||||||
| Športové | a služby |
|||||||||||||
| Horské strediská | Aquapark | Hotely | Reštauračné zariadenia | obchody | Realitné projekty | Ostatné | CELKOM | |||||||
| 31.10.2012 31.10.2013 |
31.10.2013 | 31.10.2012 | 31.10.2013 | 31.10.2012 | 31.10.2013 | 31.10.2012 | 31.10.2013 | 31.10.2012 | 31.10.2013 | 31.10.2012 | 31.10.2013 | 31.10.2012 | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
| 278 577 |
2 668 | 2 673 | 4 443 | 830 | 33 | 17 | 53 | 50 | - | - | - | - | 7 774 | 3 848 |
| 116 774 142 805 |
27 614 | 29 101 | 72 183 | 60 629 | 5 259 | 4 578 | 2 310 | 2 046 | 5 434 | 4 795 | - | - | 255 605 | 217 923 |
| 5 851 | 4 194 | 5 851 | 4 194 | |||||||||||
| - 401 |
67 - - 424 |
80 - |
- 145 |
- 99 |
- 201 |
- 97 |
- 1 301 |
- 867 |
- | - | 2 115 | 1 567 | ||
| - | - | - | - | |||||||||||
| 1 349 171 |
218 | 52 | 1 844 | 1 739 | 381 | 35 | 110 | 19 | - | - | - | - | 2 724 | 3 194 |
| 3 802 | 3 802 | |||||||||||||
| 26 495 - 24 103 |
- - - |
- - |
- - |
906 | - - |
- - |
- | - - |
- - |
- - |
- 11 361 |
- 29 165 |
- 35 464 |
56 566 |
| 1 869 | 119 | 381 | 13 207 | 2 369 | 13 207 | |||||||||
| - - |
- | - | - | - | - | - | - | - | ||||||
| 1 844 8 374 967 14 233 |
- | 89 | 359 1 939 |
137 1 847 |
- | 109 | - | 37 | - 122 |
- | 2 339 9 363 |
- | 25 657 3 665 |
2 216 10 221 |
| - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||
| 1 239 2 397 |
342 | 890 | 770 | 543 | 599 | 321 | 172 | 93 | - | 27 | - | - | 4 280 | 3 113 |
| - | - - |
- | - | 61 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 61 |
| 156 777 187 523 |
30 909 | 32 885 | 81 683 | 70 593 | 6 473 | 5 157 | 4 065 | 3 112 | 11 407 | 9 016 | 23 444 | 42 372 | 345 504 | 319 912 |
| 11 673 27 434 |
430 | - | 549 | 698 | 245 | 289 | 224 | 230 | - | - | - | - | 28 882 | 12 890 |
| - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 215 | - 104 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 215 | 104 |
| 3 263 9 846 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 9 846 | 3 263 |
| 9 061 4 255 |
608 | 829 | 1 368 | 659 | 1 064 | 238 | 304 | 198 | 7 599 | 10 985 | ||||
| - | - | - | - | |||||||||||
| 1 949 2 216 |
317 | 137 | 712 | 867 | 554 | 97 | 158 | 34 | - | - | 174 387 | - | 178 344 | 3 084 |
| 136 | 19 45 |
15 | 44 | 34 | 34 | 18 | 9 | 9 | - | - | - | - | 242 | 121 |
| - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 18 899 | 13 049 | 18 899 | 13 049 |
| 26 095 44 102 |
1 374 | 981 | 2 673 | 2 258 | 1 897 | 642 | 695 | 471 | - | - | 193 286 | 13 049 | 244 027 | 43 496 |
Dňa 16. februára 2013 Skupina obstarala dodatočný 50% obchodný podiel v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Skupina stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry. Plnú kontrolu nad spoločnosťou Interhouse Tatry s.r.o. Skupina získala už od 1. novembra 2012 na základe dohody s vlastníkom 50% podielu o riadiacej kontrole spoločnosti a od tohto dátumu ju zahŕňa do konsolidovaných výkazov Skupiny metódou plnej konsolidácie. K 31. októbru 2012 bola spoločnosť Interhouse Tatry s.r.o. konsolidovaná ekvivalenčnou metódou (pridružená spoločnosť) a podiel Skupiny na spoločnosti bol 50%.
Dňa 26. novembra 2012 spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. založila s poľskou obcou Gmina Zawoja spoločnosť Korona Ziemi SP z o.o. (spoločnosť s ručením obmedzeným). Skupina mala k dátumu založenia v danej spoločnosti 50%-ný podiel, ktorý bol následne z dôvodu zvýšenia základného imania v tejto spoločnosti v priebehu roku 2013 znížený na 19%.
| v tis. eur | Dátum obstarania (získania kontroly) |
Obstarávacia cena |
Úbytok peňažných tokov |
Podiel Skupiny po obstaraní % |
|---|---|---|---|---|
| Nákup dcérskej spoločnosti | ||||
| Interhouse Tatry s.r.o. | 1.11.2012 | 7 500 | -7 500 | 100% |
| Dátum založenia |
Obstarávacia cena |
Peňažný výdaj |
Podiel Skupiny % |
|
| Založenie pridruženej spoločnosti | ||||
| Korona Ziemi SP z o.o. | 26.11.2012 | 96 | -96 | 50% |
Obstaranie dcérskej spoločnosti malo nasledujúci vplyv na majetok a záväzky Skupiny.
| v tis. eur | Interhouse Tatry s.r.o. |
|---|---|
| Nehmotný majetok | 1 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 9 854 |
| Zásoby | 76 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 74 |
| Ostatný majetok | 50 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 154 |
| Úvery a pôžičky | -401 |
| Záväzky z obchodného styku | -288 |
| Ostatné záväzky | -468 |
| Odložený daňový záväzok | -1 531 |
| Čistý identifikovateľný majetok a záväzky (100% podiel) | 7 521 |
| Čistý identifikovateľný majetok a záväzky (50% - predmet kúpy) | 3 760 |
| Náklady na obstaranie | -7 500 |
| Goodwill z obstarania | -3 740 |
| Zaplatená protihodnota , vysporiadaná v peniazoch | -7 500 |
| Obstaraná hotovosť | 154 |
| Čistý peňažný výdaj | -7 346 |
| Strata odo dňa obstarania | -360 |
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
Skupina dňa 8. novembra 2011 založila dcérsku spoločnosť Tatry mountain resorts operations, a.s., ktorú následne dňa 25. apríla 2012 predala.
Skupina dňa 28. augusta 2012 obstarala 100% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. a následne k dátumu 17. septembra 2012 50% akcií predala. Dňa 1. októbra 2013 Skupina predala 31% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. Pozri bod 18 - Investície do pridružených spoločnosti.
| v tis. eur | Dátum založenia |
Obstarávacia cena |
Peňažný výdaj |
Podiel Skupiny % |
|---|---|---|---|---|
| Vznik dcérskej spoločnosti | ||||
| Tatry mountain resorts operations, a.s. | 8.11.2011 | 28 | -28 | 100% |
| v tis. eur | Podiel | |||
| Dátum | Obstarávacia | Peňažný | Skupiny po | |
| obstarania | cena | výdaj | obstaraní % | |
| Nákup dcérskej spoločnosti | ||||
| MELIDA, a.s. | 28.8.2012 | 82 | -82 | 100% |
| v tis. eur | Dátum | Peňažný | Zisk/(strata) | |
| predaja Predajná cena | príjem | z predaja | ||
| Predaj dcérskych a pridružených spoločností | ||||
| Tatry mountain resorts operations, a.s. | 25.4.2012 | 29 | 29 | 1 |
| MELIDA, a.s. (50%) | 17.9.2012 | 41 | 41 | - |
| MELIDA, a.s. (31%) | 1.10.2013 | 24 | 24 | - 3 390 |
Predajom dcérskej spoločnosti Tatry mountain resorts operations, a.s., ktorej čistý majetok k dátumu predaja (25. apríl 2012) predstavovali len peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty vo výške 28 tis. eur, Skupina dosiahla čistý peňažný príjem vo výške 1 tis. eur. Získaná odmena bola vysporiadaná v peniazoch vo výške 29 tis. eur.
V prípade predaja 50% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. v roku 2012 bol výsledok nulový. Pri predaji 31% podielu v roku 2013 predstavoval výsledok z predaja stratu vo výške 3 390 tis. eur. Predaj so stratou bol realizovaný strategickému partnerovi, s ktorým Skupina plánuje v budúcnosti realizovať viaceré projekty s očakávanými synergiami, ktoré v súčasnosti nie je možné kvantifikovať.
6. Tržby
| v tis. eur | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Horské strediská | 21 835 | 18 279 |
| Hotely | 13 435 | 10 189 |
| Športové služby a obchody | 2 668 | 1 897 |
| Reštauračné zariadenia | 6 715 | 4 211 |
| Aquapark | 7 652 | 7 015 |
| Realitné projekty | 228 | 289 |
| Celkom | 52 533 | 41 880 |
| v tis. eur | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Zmluvné pokuty | 1 381 | 1 451 |
| Náhrady od poisťovne | 25 | 72 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 409 | 404 |
| Celkom | 1 815 | 1 927 |
Zmluvné pokuty predstavujú najmä výnosy z EBITDA kontraktov, k 31. októbru 2013 vo výške 1 354 tis. eur a k 31. októbru 2012 vo výške 1 427 tis. eur. EBITDA kontrakty vyplývajú z kúpnych zmlúv podielov v spoločnostiach GRANDHOTEL PRAHA a.s. a Interhouse Tatry s.r.o. Kúpou daných spoločností dňa 28. decembra 2009 získala Skupina garanciu od predávajúcich strán, že aktíva v daných spoločnostiach budú prinášať dohodnutú ziskovosť (EBITDA) v nasledujúcich štyroch rokoch. Ak by sa daná ziskovosť nedosiahla, tak sa pôvodní majitelia zaviazali rozdiel do dohodnutej ziskovosti po dobu štyroch rokov doplatiť. Dané doplatky sa plánujú použiť hlavne na rekonštrukciu aktív, na ktoré sa vzťahujú. Kontrakty boli v roku 2013 ukončené.
| v tis. eur | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Materiál v hotelových strediskách a reštauračných zariadeniach | -3 390 | -2 370 |
| Tovar | -1 963 | -1 512 |
| Pohonné hmoty | -753 | -645 |
| Materiál na opravu a údržbu | -582 | -605 |
| Materiál a tovar – ostatné | -1 628 | -1 140 |
| Celkom | -8 316 | -6 272 |
| v tis. eur | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Spotreba energií | -3 957 | -3 315 |
| Náklady na reklamu | -3 514 | -3 871 |
| Ostatné nakupované služby | -1 852 | -1 573 |
| Náklady na nájomné (priestory) a ostatné | -1 584 | -1 267 |
| Náklady na opravu a údržbu | -836 | -587 |
| Ostatné správne náklady | -638 | -496 |
| Náklady na komunikáciu | -549 | -207 |
| Náklady na právne poradenstvo | -307 | -484 |
| Služby súvisiace s vlastnenými priestormi | -232 | -201 |
| Doprava, ubytovanie, cestovné | -173 | -477 |
| Náklady na školenia | -40 | -83 |
| Celkom | -13 682 | -12 561 |
Ostatné nakupované služby predstavujú náklady na účtovníctvo, audit, marketing a iné náklady, ktoré súvisia s administratívnou prevádzkou Skupiny. Skupina využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. na overenie konsolidovanej účtovnej závierky a na základe rozhodnutia valného zhromaždenia s účinnosťou od začiatku finančného roka 2011 spoločnosť využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. aj pri overení individuálnej účtovnej závierky všetkých dcérskych spoločností v rámci Skupiny. Náklady na tieto položky v období
| v tis. eur | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Mzdové náklady | -7 171 | -7 707 |
| Náklady na personálny lízing | -3 203 | - |
| Náklady na sociálne zabezpečenie (povinné) | -2 559 | -2 088 |
| Odmeny členom štatutárnych orgánov a vrcholového manažmentu | -265 | -297 |
| Ostatné sociálne náklady | -17 | -320 |
| Celkom | -13 215 | -10 412 |
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 bol 1 334, z toho manažment 26 (od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 bol 1 232 z toho manažment 24). Skupina počas roka využívala služby personálnych agentúr na krátkodobý prenájom zamestnancov. V roku 2013 sa jednalo o 283 zamestnancov z celkového počtu 1 334. V roku 2012 Skupina služby personálnych agentúr nevyužívala.
| v tis. eur | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Poistenie (majetok, automobily, cestovné) | -275 | -206 |
| Náklady na poplatky a provízie | -198 | -182 |
| Manká a škody | -100 | -81 |
| Ostatné prevádzkové náklady | -146 | -56 |
| Celkom | -719 | -525 |
| 12. Úrokové výnosy a náklady | ||
| v tis. eur | 1.11.2012 – | 1.11.2011 – |
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | |
Úrokové výnosy 1 599 3 433 Úrokové náklady -681 -538 Celkom 918 2 895
Skupina má v aktívach pohľadávku zo zmenky úročenú fixnou sadzbou 7,5% p.a. a splatnú na požiadanie (pozri bod 23 - Ostatné pohľadávky).
Skupina čerpá úvery od spoločnosti Tatra banka, akciová spoločnosť s fixnou a variabilnou sadzbou, od spoločnosti MELIDA, a.s. s fixnou úrokovou sadzbou a od spoločnosti Tatra-Leasing, s.r.o. a Slovenská sporiteľňa, a.s. s variabilnou úrokovou sadzbou, ktorý bol počas roka predčasne splatený. Úvery boli poskytnuté na financovanie investícii a refinancovanie úveru od inej banky. Skupina má taktiež podpísané lízingové zmluvy, ktorými financuje autá, ratraky, snežné skútre a pod.
Skupina v súčasnosti neeviduje žiadne kapitalizované finančné náklady.
| v tis. eur | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Precenenie zálohy na budúcu akvizíciu | 1 559 | 941 |
| Precenenie finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
-681 | 766 |
| Precenenie pohľadávky vyplývajúcej z EBIDTA kontraktu | -906 | -437 |
| Náklady na správu finančných inštrumentov | -100 | -398 |
| Zisk z predaja finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
671 | 16 |
| Ostatné, netto | -5 | 639 |
| Celkom | 538 | 1 527 |
Poskytnuté zálohy na majetok súvisia s nedokončenou investičnou činnosťou a s budúcimi akvizíciami. Budúcou akvizíciou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky, ktorú má Skupina záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. a pôvodne bol na dobu 6 rokov. Počas roka 2013 prišlo ku skráteniu splatnosti zálohy k 31. októbru 2014 oproti pôvodnej k 31. marcu 2017. Hodnota poskytnutej zálohy z dôvodu jej pôvodného dlhodobého charakteru bola k 31. októbru 2012 diskontovaná na reálnu hodnotu. Použitá diskontná sadzba bola vo výške 2,11%. Precenením zálohy vznikol v roku 2012 zisk vo výške 941 tis. eur. Skupina k 31. októbru 2013 diskontovanie zálohy zrušila z dôvodu, že sa jedná o krátkodobú pohľadávku a touto operáciou vznikol zisk 1 559 tis. eur.
| v tis. eur | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Splatná daň: | ||
| Daň bežného účtovného obdobia | - | -871 |
| Úpravy týkajúce sa minulých období | - | -129 |
| Zrážková daň z úrokov | - | -1 |
| - | -1 001 | |
| Odložená daň: | ||
| Zaúčtovanie a zúčtovanie dočasných rozdielov | -4 370 | -1 108 |
| Celková daň z príjmov | -4 370 | -2 109 |
Odložené dane z príjmov sú vypočítané použitím uzákonených daňových sadzieb, ktorých platnosť sa predpokladá v období, v ktorom sa pohľadávka zrealizuje alebo záväzok vyrovná.
| v tis. eur | 1.11.2012 – 31.10.2013 % |
1.11.2011 – 31.10.2012 % |
||
|---|---|---|---|---|
| Zisk/(strata) pred zdanením | 10 974 | 12 295 | ||
| Daňová sadzba 23% (2012: 19%) | 23,00% | 2 524 | 19,00% | 2 336 |
| Daňovo neuznané náklady | 144,06% | 15 809 | 16,22% | 1 995 |
| Nezdaňované výnosy | -64,22% | -7 048 | -19,10% | -2 349 |
| Splatná daň : úpravy týkajúce sa minulých období | 0,00% | - | 1,04% | 129 |
| Splatná daň: zrážková daň z úrokov | 0,00% | - | 0,01% | 1 |
| Použitie predchádzajúcich neuplatnených daňových strát | -63,01% | -6 915 | -0,02% | -3 |
| Celkom | 39,82% | 4 370 | 17,15% | 2 109 |
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
14. Daň z príjmu a odložená daň (pokračovanie)
| 1.11.2012 – 31.10.2013 | 1.11.2011 – 31.10.2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Pred zdanením Daň |
Po zdanení |
Pred zdanením |
Daň | Po zdanení |
|
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu | ||||||
| hodnotu | 6 | - | 6 | -17 | - | -17 |
| Ostatné súčasti súhrnného výsledku celkom | 6 | - | 6 | -17 | - | -17 |
2013
| v tis. EUR | Zostatok k 1. novembru 2012 |
Vykázané vo výkaze ziskov a strát |
Vykázané v ostatnom komplexnom výsledku |
Obstarané prostredníctvom podnikovej kombinácie |
Zostatok k 31. októbru 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | -13 234 | -4 461 | - | -1 541 | -19 236 |
| Investície do nehnuteľností | -189 | 434 | - | - | 245 |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z | |||||
| obchodného styku a ostatného majetku | 322 | -608 | - | - | -286 |
| Krátkodobé rezervy | 113 | 99 | - | - | 212 |
| Daňové straty | - | 166 | - | - | 166 |
| Ostatné dočasné rozdiely | - | - | - | - | - |
| Celkom, netto | -12 988 | -4 370 | - | -1 541 | -18 899 |
| v tis. EUR | Zostatok k 1. novembru 2011 |
Vykázané vo výkaze ziskov a strát |
Vykázané v ostatnom komplexnom výsledku |
Obstarané prostredníctvom podnikovej kombinácie |
Zostatok k 31. októbru 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | -11 720 | -898 | - | -616 | -13 234 |
| Investície do nehnuteľností | 90 | -279 | - | - | -189 |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z | |||||
| obchodného styku a ostatného majetku | 280 | 42 | - | - | 322 |
| Krátkodobé rezervy | 86 | 27 | - | - | 113 |
| Daňové straty | - | - | - | - | - |
| Ostatné dočasné rozdiely | - | - | - | - | - |
| Celkom, netto | -11 264 | -1 108 | - | -616 | -12 988 |
Pozri tiež bod 19 - Odložená daňová pohľadávka, odložený daňový záväzok.
| v tis. eur | Samostatné | |||
|---|---|---|---|---|
| hnuteľné | ||||
| veci a súbory |
||||
| Pozemky a | hnuteľných | Nedokončený | ||
| budovy | vecí | majetok | Celkom | |
| Obstarávacia cena | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2011 | 135 134 | 50 679 | 13 192 | 199 005 |
| Prírastky | 14 015 | 9 843 | 26 494 | 50 352 |
| Prírastky v dôsledku kombinácie podnikov | 3 484 | - | - | 3 484 |
| Úbytky | -35 | -487 | - | -522 |
| Presuny v rámci majetku | 3 616 | 724 | -4 340 | - |
| Prevod zo skupiny majetku držanej za účelom predaja | 356 | - | - | 356 |
| Zostatok k 31.10.2012 | 156 570 | 60 759 | 35 346 | 252 675 |
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | 156 570 21 011 |
60 759 16 253 |
35 346 8 778 |
252 675 46 042 |
| Prírastky | 9 750 | 104 | - | 9 854 |
| Prírastky v dôsledku akvizície podnikov Úbytky |
-5 683 | -833 | - | -6 516 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | -1 756 | - | - | -1 756 |
| Presuny v rámci majetku | 10 334 | 15 162 | -25 496 | - |
| Zostatok k 31.10.2013 | 190 226 | 91 445 | 18 628 | 300 299 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku Počiatočný stav k 1.11.2011 |
-16 360 | -10 409 | -597 | -27 366 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -3 377 | -4 212 | - | -7 589 |
| Úbytky | 35 | 168 | - | 203 |
| Zostatok k 31.10.2012 | -19 702 | -14 453 | -597 | -34 752 |
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | -19 702 | -14 453 | -597 | -34 752 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -4 495 | -5 792 | - | -10 287 |
| Úbytky | 179 | 91 | - | 270 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | 75 | - | - | 75 |
| Zostatok k 31.10.2013 | -23 943 | -20 154 | -597 | -44 694 |
| Zostatková hodnota | ||||
| k 1.11.2011 | 118 774 | 40 270 | 12 595 | 171 639 |
| k 31.10.2012 | 136 868 | 46 306 | 34 749 | 217 923 |
| k 1.11.2012 | 136 868 | 46 306 | 34 749 | 217 923 |
| k 31.10.2013 | 166 283 | 71 291 | 18 031 | 255 605 |
Skupina v období od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 zaradila do užívania 24-miestnu kabínovú lanovku Funitel na Chopok v stredisku Jasná v hodnote 25 450 tis. eur, ako aj prepravné zariadenie Twinliner v hodnote 3 836 tis. eur a 15 miestnu kabínovú lanovku Gondola na južnej strane Chopka v hodnote 10 389 tis. eur. Skupina investovala 1 037 tis. eur do rozvoja infraštruktúry reštaurácií a barov. Počas tohto obdobia Skupina dala do prevádzky druhú časť investície v aquaparku Tatralandia – Tropic World v hodnote 2 342 tis. eur. Jedná sa o celoročnú vnútornú prevádzku. Skupina realizovala a dala do užívania druhú časť rekonštrukcie a modernizácie izieb Wellness hotela Grand v Jasnej v hodnote 4 532 tis. eur. Taktiež dala do užívania prístavbu Wellness hotela Grand v Jasnej slúžiacu ako kongresové centrum v hodnote 1 203 tis. eur. Zvyšný nárast majetku súvisí s ostatnými investíciami do obchodov a iných prevádzkových investícii.
Dňa 16. februára 2013 Skupina obstarala dodatočných 50% obchodného podielu v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Skupina stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry. Plnú kontrolu nad spoločnosťou Interhouse Tatry s.r.o. Skupina získala už od 1. novembra 2012 na základe dohody s vlastníkom 50% podielu o riadiacej kontrole spoločnosti a od tohto dátumu ju zahŕňa do konsolidovaných výkazov Skupiny metódou plnej konsolidácie. Z tohto dôvodu vykázala Skupina v predchádzajúcej tabuľke prírastky majetku v dôsledku akvizície podnikov.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 materská spoločnosť obstarala majetok Hotela FIS v hodnote 4 926 tis. eur a Hotela Slovakia v hodnote 1 697 tis. eur. Dňa 11. marca 2013 materská spoločnosť predala Hotel FIS Štrbské Pleso spoločnosti BURNUS s.r.o., predajná cena predstavovala 5 674 tis. eur. Predaj bol zrealizovaný z dôvodu príležitosti kupujúceho získať dotáciu na prestavbu hotela, a tým podstatne zvýšiť výkonnosť a dosiahnuť lepšie výsledky. Dňa 1. októbra 2013 nadobudlo účinnosť odstúpenie od zmluvy a skupina znovu získala vlastnícke právo k Hotelu FIS Štrbské Pleso od spoločnosti BURNUS s.r.o. späť v rovnakej hodnote ako ho predávala.
Skupina v období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 obstarala lanovku na Lomnickom sedle v hodnote 3 484 tis. eur, ktorá je vykázaná v rámci položiek majetku pozemky a budovy. Rovnako tak obstarala 8-sedačkovú lanovku v Tatranskej Lomnici vrátane zasnežovania v hodnote 6 946 tis. eur a tiež rozšírila zasnežovanie v stredisku Jasná v hodnote 1 990 tis. eur. Skupina investovala do rozvoja infraštruktúry reštaurácii a barov v hodnote 628 tis. eur. Táto suma obsahuje investície do apres-ski baru Happy End, rozšírenie gastro zariadení v Aquaparku Tatralandia. Počas tohto obdobia Skupina začala realizovať a dala do prevádzky prvú časť investície v aquaparku Tatralandia – Tropic World. Jedná sa o celoročnú vnútornú prevádzku v celkovej hodnote prvej časti 3 096 tis. eur. Všetky tieto investície sú vykázané v rámci položiek pozemky a budovy, samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí.
Prírastok nedokončeného majetku v období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 vo výške 26 494 tis. eur pozostáva zo stavieb lanových dráh, stavby vnútorného sveta Aquaparku, lanovej technológie, zasnežovacích systémov, terénnych úprav, gastro zariadenia apres-ski bar a ostatného majetku.
Skupina vlastní rozostavanú konštrukciu budovy, na ktorú je v 100% hodnote vytvorená opravná položka vo výške 597 tis. eur, tento majetok Skupina nevyužíva.
Za obdobia končiace 31. októbra 2012 a 31. októbra 2013 Skupina nevykázala stratu zo zníženia hodnoty pozemkov, budov a zariadenia.
v tis. eur
| 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|
| 170 294 | |
|---|---|
| 115 882 | 61 927 |
| 13 586 | 12 214 |
| 13 000 | 11 900 |
| 218 952 |
K 31. októbru 2013 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie vo výške 190 276 tis. eur (k 31. októbru 2012: vo výške 159 961 tis. eur).
Skupina v súčasnosti neeviduje žiadne kapitalizované finančné náklady.
v tis. eur
| Oceniteľné | ||||
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | práva | Softvér | Celkom | |
| Obstarávacia cena | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2011 | 4 124 | 3 970 | 171 | 8 265 |
| Prírastky | - | - | 395 | 395 |
| Úbytky | - | -4 | -9 | -13 |
| Zostatok k 31.10.2012 | 4 124 | 3 966 | 557 | 8 647 |
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | 4 124 | 3 966 | 557 | 8 647 |
| Prírastky v dôsledku akvizície podnikov | 3 740 | - | 1 | 3 741 |
| Prírastky | - | - | 797 | 797 |
| Úbytky | - | - | -3 | -3 |
| Zostatok k 31.10.2013 | 7 864 | 3 966 | 1 352 | 13 183 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2011 | -3 951 | -447 | -61 | -4 459 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -116 | -58 | -174 |
| Úbytky | - | - | 8 | 8 |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | -173 | - | - | -173 |
| Zostatok k 31.10.2012 | -4 124 | -563 | -111 | -4 798 |
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | -4 124 | -563 | -111 | -4 799 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -116 | -147 | -263 |
| Úbytky | - | - | 3 | 3 |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | -350 | - | - | -350 |
| Zostatok k 31.10.2013 | -4 474 | -679 | -255 | -5 409 |
| Zostatková hodnota | ||||
| k 1.11.2011 | 173 | 3 523 | 110 | 3 806 |
| k 31.10.2012 | - | 3 403 | 446 | 3 849 |
| k 1.11.2012 | - | 3 403 | 446 | 3 848 |
| k 31.10.2013 | 3 390 | 3 287 | 1 097 | 7 774 |
Dňa 16. februára 2013 Skupina obstarala dodatočných 50% obchodného podielu v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Skupina stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry. Plnú kontrolu nad spoločnosťou Interhouse Tatry s.r.o. Skupina získala už od 1. novembra 2012 na základe dohody s vlastníkom 50% podielu o riadiacej kontrole spoločnosti a od tohto dátumu ju zahŕňa do konsolidovaných výkazov Skupiny metódou plnej konsolidácie. Goodwill vykázaný z tejto transakcie predstavoval 3 740 tis. eur a bol na základe testu na zníženie hodnoty znížený o 350 tis. eur. Viac tiež v bode 5 - Prírastok a úbytok podielov v spoločnostiach ako aj v bode 3(c) - Goodwill a testovanie zníženia hodnoty.
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||
| Počiatočný stav k 1.11.2012/1.11.2011 | 4 194 | 4 194 |
| Presun z hmotného majetku (netto) | 1 681 | - |
| Precenenie na reálnu hodnotu | -24 | - |
| Zostatok k 31.10.2013/31.10.2012 | 5 851 | 4 194 |
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú štyri hotely (SKI, Liptov, Kosodrevina a Slovakia), ubytovacie zariadenie Otupné v účtovnej hodnote 2 631 tis. eur, ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú, ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 3 220 tis. eur. Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu spôsobom uvedeným vyššie. Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
V priebehu roku 2013 Skupina poskytla do prenájmu hotel Slovakia a ubytovacie zariadenie Otupné čím následne prišlo k ich preradeniu z kategórie majetku Pozemky, budovy a zariadenie do kategórie Investície v nehnuteľnostiach. V prípade ubytovacie zariadenie Otupné uskutočnila Skupina precenenie cez ostatné súčasti súhrnného výsledku ku dňu jeho preradenia vo výške 15 tis. eur. K 31. októbru 2013 vedenie Skupiny na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Výsledkom bolo zvýšenie hodnoty lesných plôch a pozemkov o 901 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela Liptov o 228 tis. eur a zníženie hodnoty hotela Kosodrevina o 378 tis. eur, hotela SKI o 232 tis. eur a hotela Slovakia o 543 tis. eur. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku roku 2013 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo stratu 24 tis. eur (2012: 0 tis. eur).
V období 1. novembra 2012 až 31. októbra 2013 výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 225 tis. eur a priame prevádzkové náklady vzťahujúce sa k investíciám v nehnuteľnostiach boli vo výške 92 tis. eur (1. novembra 2011 až 31. októbra 2012: výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 289 tis. eur a priame prevádzkové náklady týkajúce sa investícií v nehnuteľnostiach boli vo výške 38 tis. eur).
Investície v nehnuteľnostiach sú oceňované v reálnej hodnote (pozri bod 3(b) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach).
K 31. októbru 2013 boli na zabezpečenie bankových úverov použitá časť investície v nehnuteľnostiach vo výške 2 631 tis. eur (k 31. októbru 2012: vo výške 4 194 tis. eur).
Skupina mala k 31. októbru 2012 podiely v nasledujúcich pridružených spoločnostiach:
| Podiel Skupiny | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | |||
| Pridružená spoločnosť | Krajina | % | % | |
| Interhouse Tatry s.r.o. | Slovensko | - | 50 | |
| MELIDA, a.s. | Česká republika | - | 50 |
Dňa 16. februára 2013 Skupina obstarala dodatočný 50% obchodný podiel v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Skupina stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry. Plnú kontrolu nad spoločnosťou Interhouse Tatry s.r.o. Skupina získala už od 1. novembra 2012 na základe dohody s vlastníkom 50% podielu o riadiacej kontrole spoločnosti a od tohto dátumu ju zahŕňa do konsolidovaných výkazov Skupiny metódou plnej konsolidácie. K 31. októbru 2012 bola spoločnosť Interhouse Tatry s.r.o. konsolidovaná ekvivalenčnou metódou (pridružená spoločnosť) a podiel Skupiny na spoločnosti bol 50%.
Dňa 26. novembra 2012 Skupina založila s poľskou obcou Gmina Zawoja spoločnosť Korona Ziemi Sp. z o.o. (spoločnosť s ručením obmedzeným) s celkovou výškou základného imania 671 tis. PLN. Dňa 12. septembra 2013 došlo k navýšeniu základného imania pridruženej spoločnosti na celkovo 2 605 tis. PLN, pričom podiel Skupiny k 31. októbru 2013 predstavuje 19% (495 tis. PLN). Na základe tejto skutočnosti bola spoločnosť Korona Ziemi Sp. z o.o. preklasifikovaná z pridružených spoločnosti do finančných investícii.
| tis. eur | Hodnota investície | ||
|---|---|---|---|
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | ||
| Interhouse Tatry s.r.o. | |||
| Obstarávacia cena pridruženej spoločnosti | - | 7 526 | |
| EBITDA kontrakt úprava | - | -598 | |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu (minulé obdobie) | - | -1 108 | |
| Podiel Skupiny na strate z pridruženej spoločnosti (minulé obdobie) | - | -641 | |
| Podiel Skupiny na strate z pridruženej spoločnosti (bežné obdobie) | - | -1 418 | |
| MELIDA, a.s. | |||
| Podiel na základnom imaní spoločnosti | 17 | 41 | |
| Podiel Skupiny na zisku z pridruženej spoločnosti | 5 242 | - | |
| Strata z predaja podielu v pridruženej spoločnosti | -3 390 | - | |
| Preklasifikovanie do finančných investícii | -1 869 | - | |
| Korona Ziemi Sp. z o.o. | |||
| Založenie spoločnosti | 96 | - | |
| Zvýšenie základného imania | 23 | - | |
| Preklasifikovanie do finančných investícii | -119 | - | |
| Celkom | - | 3 802 |
Podiel Skupiny na zisku z pridruženej spoločnosti MELIDA, a.s. predstavuje 50% podiel na zápornom goodwille vo výške 4 874 tis. eur a podiel na zisku počas vlastnenia 50% podielu v tejto spoločnosti vo výške 368 tis. eur. Počas roka 2013 Skupina predala časť podielu v spoločnosti MELIDA, a.s. za sumu 24 tis. eur čím vykázala stratu z predaja vo výške 3 390 tis. eur a podiel v spoločnosti MELIDA, a.s. ďalej klasifikuje už ako finančnú investíciu v hodnote 1 869 tis. eur.
Súhrnné finančné údaje významnej pridruženej spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., vykázané v ich celkovej hodnote (100%) k 31. októbru 2012:
| v tis. eur | Výnosy | Strata | Krátkodobý majetok |
Dlhodobý majetok |
Krátkodobé záväzky |
Dlhodobé záväzky |
Vlastné imanie |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Interhouse Tatry s.r.o. | 1 723 | -2 837 | 353 | 9 872 | 438 | 2 267 | 7 520 |
Výnosy a strata spoločnosti predstavujú výnosy a stratu za obdobie od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012.
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
Odložená daňová pohľadávka (záväzok) boli účtované k nasledovným položkám:
| v tis. eur | Pohľadávky | Záväzky | Celkom | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.10.2013 31.10.2012 | 31.10.2013 | 31.10.2012 | 31.10.2013 | 31.10.2012 | |||
| Dočasné rozdiely vzťahujúce sa k: | |||||||
| Dlhodobý hmotný a nehmotný | |||||||
| majetok | - | - | -19 236 | -13 234 | -19 236 | -13 234 | |
| Investície v nehnuteľnostiach | 245 | - | - | -189 | 245 | -189 | |
| Straty zo zníženia hodnoty | |||||||
| pohľadávok z obchodného styku a | |||||||
| ostatného majetku | - | 322 | -286 | - | -286 | 322 | |
| Krátkodobé rezervy | 212 | 113 | - | - | 212 | 113 | |
| Daňové straty | 166 | - | - | - | 166 | 0 | |
| Započítavanie | -623 | -374 | 623 | 374 | 0 | 0 | |
| Celkom | - | 61 | -18 899 | -13 049 | -18 899 | -12 988 |
Odložená daňová pohľadávka nebola zaúčtovaná k nasledovným položkám (základ dane):
| Daňové straty | - | 6 836 |
|---|---|---|
| Celkom | - | 6 836 |
| po 2017 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| $\overline{\phantom{0}}$ | 181 | 180 | 180 |
Odložená daňová pohľadávka z neumorených strát z minulých období sa účtuje len do výšky, do akej bude môcť byť v budúcnosti pravdepodobne umorená voči budúcim daňovým ziskom. Na základe zlúčenia materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. k 1. máju 2013, prišlo k presunu daňových strát z dcérskych spoločnosti do materskej spoločnosti. Tieto straty boli následne uplatnené v daňovom priznaní za obdobie končiace 31. októbra 2013 alebo k nim k tomuto dátumu bola zaúčtovaná odložená daňová pohľadávka.
Predpokladané posledné obdobia na umorenie daňových strát sú nasledovné:
| v tis. eur | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | po 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Daňové straty | 180 | 180 | 180 | 181 | - |
Maximálna lehota na umorenie daňovej straty vzniknutej pred 1. januárom 2010 je 5 rokov, straty vzniknuté po 1. januári 2010 mali lehotu 7 rokov. Na základe legislatívnej zmeny, od 1. januára 2014 majú straty vzniknuté po 1. januári 2010 lehotu uplatnenia 4 roky a zároveň Spoločnosť môže uplatňovať rovnomerne maximálne 25% z daných daňových strát ročne.
| 20. Zásoby | |
|---|---|
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Tovar | 1 301 | 1 059 |
| Materiál | 814 | 508 |
| Celkom | 2 115 | 1 567 |
| Celkom | 2 115 | 1 567 |
|---|---|---|
| Materiál | 814 | 508 |
| Tovar | 1 301 | 1 059 |
K 31. októbru 2013 sa na zabezpečenie bankových úverov použili zásoby vo výške 2 115 tis. eur (k 31. októbru 2012: 1 472 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Krátkodobé | 9 586 | 171 |
| Dlhodobé | 16 071 | 10 050 |
| Celkom | 25 657 | 10 221 |
K 31. októbru 2013 krátkodobé pôžičky predstavujú najmä pôžičku poskytnutú v priebehu roku 2013 vo výške 9 343 tis. eur spoločnosti J&T Private Equity B.V., s pevnou úrokovou sadzbou 6,5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013 predstavuje 294 tis. eur a pôžičku vo výške 122 tis. eur poskytnutú spoločnosti JASNÁ Development s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013 predstavuje 2 tis. eur.
K 31. októbru 2013 dlhodobé pôžičky predstavujú najmä pôžičku vo výške 7 736 tis. eur (k 31. októbru 2012: 6 050 tis. eur) poskytnutú spoločnosti WEBIS, s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013 predstavuje 944 tis. eur (k 31. októbru 2012: 643 tis. eur), pôžičku poskytnutú spoločnosti 1. Tatranská, akciová spoločnosť vo výške 6 396 tis. eur (k 31. októbru 2012: 2 055 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013 predstavuje 439 tis. eur (k 31. októbru 2012: 198 tis. eur) a pôžičku vo výške 1 939 tis. eur poskytnutú majiteľovi Penziónu Energetik (k 31. októbru 2012: 1 847 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013 prestavuje 92 tis. eur (k 31. októbru 2012 neboli žiadne kumulované úroky).
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 858 | 3 442 |
| Opravné položky k pohľadávkam | -134 | -248 |
| Celkom | 2 724 | 3 194 |
| Krátkodobé | 2 724 | 3 194 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 2 724 | 3 194 |
K 31. októbru 2013 pohľadávky z obchodného styku tvoria bežné prevádzkové a bartrové pohľadávky (k 31. októbru 2013: pohľadávka z uplatneného EBITDA kontraktu za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 vo výške 1 354 tis. eur a zvyšok tvorili bežné prevádzkové, bartrové pohľadávky a pohľadávky zo spätnej kúpy pri vysporiadaní finančného lízingu).
Rozdelenie pohľadávok na základe splatností je nasledovné:
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Opravná | Opravná | |||||
| Brutto | položka | Netto | Brutto | položka | Netto | |
| v lehote splatnosti | 2 399 | - | 2 399 | 2 271 | - | 2 271 |
| po lehote splatnosti do 30 dní | 169 | - | 169 | 119 | - | 119 |
| po lehote splatnosti od 30 dní do 180 dní | 193 | -37 | 156 | 239 | -43 | 196 |
| po lehote splatnosti od 180 dní do 365 dní | 23 | -23 | 0 | 269 | - | 269 |
| po lehote splatnosti viac ako 365 dní | 74 | -74 | 0 | 544 | -205 | 339 |
| Celkom | 2 858 | -134 | 2 724 | 3 442 | -248 | 3 194 |
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
K 31. októbru 2013 a 31. októbru 2012 hodnota opravných položiek pozostávala z opravných položiek k bežným prevádzkovým pohľadávkam.
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia je zobrazený v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2012/1.11.2011 | 248 | 433 |
| Tvorba opravnej položky | - | 166 |
| Použitie | -13 | -339 |
| Rozpustenie opravnej položky | -101 | -12 |
| Stav k 31.10.2013/31.10.2012 | 134 | 248 |
K 31. októbru 2013 sa na zabezpečenie bankových úverov použili pohľadávky vo výške 2 724 tis. eur (k 31. októbru 2012: 2 874 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Poskytnuté zálohy | 24 103 | 26 495 |
| Zmenkové pohľadávky | 11 361 | 29 165 |
| EBITDA kontrakt | - | 906 |
| Celkom | 35 464 | 56 566 |
| Krátkodobé | 31 843 | 32 037 |
| Dlhodobé | 3 621 | 24 529 |
| Celkom | 35 464 | 56 566 |
Poskytnuté zálohy na majetok súvisia s budúcimi akvizíciami vo výške 19 451 tis. eur (k 31. októbru 2012: 17 892) a s nedokončenou investičnou činnosťou vo výške 4 652 tis. eur (k 31. októbru 2012: 8 603). Skupina poskytla zálohu na budúcu akvizíciu, ktorou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky. Túto spoločnosť má Skupina záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. a pôvodne bol na dobu 6 rokov. Počas roka 2013 prišlo ku skráteniu splatnosti zálohy k 31. októbru 2014 oproti pôvodnej k 31. marcu 2017. Hodnota poskytnutej zálohy z dôvodu jej pôvodného dlhodobého charakteru bola k 31. októbru 2012 diskontovaná na reálnu hodnotu. Použitá diskontná sadzba bola vo výške 2,11%. Precenením zálohy vznikol v roku 2012 zisk vo výške 941 tis. eur. Skupina k 31.októbru 2013 diskontovanie zálohy zrušila z dôvodu, že sa jedná o krátkodobú pohľadávku a touto operáciou vznikol zisk 1 559 tis. eur.
Hodnota nesplatenej zmenky k 31. októbru 2013 predstavuje 11 361 tis. eur (k 31. októbru 2012: 29 165 tis. eur). Výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013 predstavuje 8 168 tis. eur (k 31. októbru 2012: 7 567 tis. eur). Zmenka je splatná na videnie a má úrokovú sadzbu 7,5% p.a.
EBITDA kontrakt vyplýva z kúpnych zmlúv podielov v spoločnostiach GRANDHOTEL PRAHA a.s. a Interhouse Tatry s.r.o. Kúpou daných spoločností dňa 28. decembra 2009 získala Skupina garanciu od predávajúcich strán, že aktíva v daných spoločnostiach budú prinášať dohodnutú ziskovosť (EBITDA) v nasledujúcich štyroch rokoch. Ak by sa daná ziskovosť nedosiahla, tak sa pôvodní majitelia zaviazali rozdiel do dohodnutej ziskovosti po dobu štyroch rokov doplatiť. Dané doplatky sa plánujú použiť hlavne na rekonštrukciu aktív, na ktoré sa vzťahujú. Kontrakty boli v roku 2013 ukončené.
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Náklady budúcich období a príjmy budúcich období | 986 | 1 040 |
| Ostatné daňové pohľadávky | 2 339 | 641 |
| Ostatný majetok | 340 | 535 |
| Celkom | 3 665 | 2 216 |
| Krátkodobé | 3 665 | 2 216 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 3 665 | 2 216 |
K 31. októbru 2013 položka ostatné daňové pohľadávky zahŕňa najmä pohľadávky zo splatnej dane vo výške 1 140 tis. eur a pohľadávky z DPH vo výške 1 199 tis. eur (k 31. októbru 2012: najmä pohľadávky zo splatnej dane vo výške 237 a pohľadávky z DPH vo výške 403 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia | 2 158 | 13 121 |
| Cenné papiere určené na predaj | 59 | 53 |
| Ostatné finančné investície | 152 | 33 |
| Celkom | 2 369 | 13 207 |
K 31. októbru 2013 predstavujú finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia najmä investíciu v spoločnosti MELIDA a.s. v hodnote 1 869 tis. eur a investíciu v spoločnosti Best Hotel Properties a.s. (ďalej BHP). K 31. októbru 2013 Skupina vlastnila 23 825 kusov akcií spoločnosti BHP, ktorá spravuje sieť hotelov. Ich hodnota k 31. októbru 2013 predstavuje 289 tis. eur (k 31. októbru 2012: 1 111 004 akcií v hodnote 13 121 tis. eur). Na nákup na základe zmluvy o poradenstve so spoločnosťou J&T FINANCE GROUP, a.s. získala Skupina garanciu, že na nákupe akcií spoločnosti BHP zarobí minimálne 7% p.a. po dobu 3 rokov.
Skupina dňa 17. marca 2010 nakúpila 3 850 kusov akcií spoločnosti Compagnie des Alpes (SA), ktorá je francúzskou spoločnosťou obchodovanou na Parížskej burze, podnikajúcou v oblasti lyžiarskych stredísk a letných zábavných parkov. Skupina kúpila dané akcie ako finančnú investíciu. Akcie sú určené na predaj a sú preceňované na reálnu hodnotu do vlastného imania na základe aktuálnych cien na burze. Ich hodnota k 31. októbru 2013 predstavuje 59 tis. eur (k 31. októbru 2012: 53 tis. eur).
Ostatné finančné investície k 31. októbru 2013 predstavujú najmä investíciu v spoločnosti Korona Ziemi Sp. z o.o. v hodnote 119 tis. eur. Skupina zároveň uskutočnila peňažný vklad do Tatranského dopravného družstva, ktoré sa venuje sprostredkovateľskej činnosti v oblasti služieb. Hodnota vkladu k 31. októbru 2013 a 2012 predstavovala 33 tis. eur.
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Peniaze v hotovosti | 173 | 198 |
| Ceniny | 22 | 48 |
| Bežné účty v bankách | 4 085 | 2 867 |
| Celkom | 4 280 | 3 113 |
Účtami v bankách môže Skupina voľne disponovať.
Schválené, upísané a plne splatené základné imanie k 31. októbru 2013 a 31. októbru 2012 pozostávalo z 6 707 198 kmeňových akcií v nominálnej hodnote 7 eur za jednu akciu k 31.októbru 2013 (k 31. Októbru 2012 v hodnote 33 eur za jednu akciu).
Dňa 12. apríla 2010 emisie akcií pod označením ISIN: CS0009011952, séria 01,02 , ISIN: SK1120002110, séria 01, ISIN: SK1120005527, séria 01, ISIN: SK1120006061, séria 01, ISIN: SK1120009156, séria 01 zanikli a zlúčili sa do jednej emisie ISIN-u SK1120010287.
Dňa 27. apríla 2013 sa konalo riadne valné zhromaždenie spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. Valné zhromaždenie rozhodlo okrem iného o rozdelení zisku spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. dosiahnutého v období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012, v sume 6 371 tis. eur a to tak, že časť zisku vo výške 637 tis. eur sa použila na doplnenie rezervného fondu spoločnosti, časť vo výške 5 734 tis. eur spolu s 1 376 tis. eur z nerozdeleného zisku minulých období sa použila na výplatu dividend akcionárom spoločnosti, čo predstavovalo dividendu na akciu vo výške 1,06 eur.
Akcionári majú nárok na výplatu dividendy a hodnota hlasu akcie na valnom zhromaždení Spoločnosti sa určuje ako pomer hodnoty jednej akcie k celkovej hodnote základného imania. V nasledujúcej tabuľke sú uvedení akcionári Spoločnosti s počtom akcií, vlastníckym podielom a hlasovacími právami.
| 31. október 2013 | Počet akcií | Vlastnícky podiel v % |
Hlasovacie práva v % |
|---|---|---|---|
| KEY DEE LIMITED | 664 058 | 9,9% | 9,9% |
| Capital Industrial, a.s. | 660 000 | 9,8% | 9,8% |
| Tinsel Enterprises Limited | 657 894 | 9,8% | 9,8% |
| EGNARO INVESTMENT LIMITED | 625 413 | 9,3% | 9,3% |
| J&T Securities Management Limited | 531 029 | 7,9% | 7,9% |
| Poštová banka, a.s. | 505 782 | 7,5% | 7,5% |
| BELGOMET, s.r.o. | 474 373 | 7,1% | 7,1% |
| CONTIGY DEVELOPMENT LIMITED | 358 681 | 5,3% | 5, 3% |
| drobní akcionári | 2 229 968 | 33,4% | 33,0% |
| Celkom | 6 707 198 | 100% | 100% |
| 31. október 2012 | Počet akcií | Vlastnícky podiel v % |
Hlasovacie práva v % |
|
|---|---|---|---|---|
| J & T BANKA, a.s. | 664 014 | 9,9% | 9,9% | |
| CLEARSTREAM BANKING S.A. | 663 342 | 9,9% | 9,9% | |
| KEY DEE LIMITED | 607 000 | 9,0% | 9,0% | |
| EGNARO INVESTMENTS LIMITED | 602 306 | 9,0% | 9,0% | |
| Poštová banka, a.s. | 505 782 | 7,5% | 7,5% | |
| Patria Finance, a.s. | 425 918 | 6,4% | 6,4% | |
| Privatbanka, a.s. | 332 000 | 5,0% | 5,0% | |
| TATRY INVESTMENT LIMITED | 289 751 | 4,3% | 4,3% | |
| drobní akcionári | 2 617 085 | 39,0% | 39,0% | |
| Celkom | 6 707 198 | 100% | 100% |
27. Vlastné imanie (pokračovanie)
Zisk pripadajúci na akciu
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | |
|---|---|---|
| Zisk za obdobie v tis. eur | 6 604 | 10 186 |
| Vážený priemerný počet kmeňových akcií | 6 707 198 | 6 707 198 |
| Zisk pripadajúci na akciu v eurách | 0,985 | 1,519 |
Zákonný rezervný fond je vo výške 3 878 tis. eur (k 31. októbru 2012: 3 287 tis. eur). Zákonný rezervný fond sa podľa slovenskej legislatívy povinne ročne vytvára v minimálnej výške 10% z čistého zisku spoločnosti a minimálne do výšky 20% z upísaného základného imania (kumulatívne). Zákonný rezervný fond môže byť použitý iba na úhradu strát spoločnosti a nesmie sa použiť na výplatu dividend. Výpočet rezervného fondu je uskutočnený v súlade so slovenskými právnymi predpismi.
Dňa 22. augusta 2013 sa konalo mimoriadne valné zhromaždenie ktoré rozhodlo o znížení základného imania Spoločnosti Tatry Mountain Resorts, a.s. z hodnoty 221 338 tis. eur na hodnotu 46 950 tis. eur teda o sumu 174 388 tis. eur. K 31. októbru 2013 bola táto suma vykázaná ako záväzky voči akcionárom s plánom ich výplaty do jedeného roka. Zmena základného imania nadobudla účinnosť 22. októbra 2013 ako deň zapísania zníženia základného imania do príslušného obchodného registra. Po znížení základného imania spoločnosti za zmenila hodnota jednej akcie z pôvodných 33 eur za jednu akciu na 7 eur za jednu akciu.
Vedenie Skupiny navrhuje nasledovné rozdelenie zisku za finančný rok 2013:
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Prijaté úvery a pôžičky | 36 968 | 15 218 |
| Lízingy | 1 760 | 935 |
| Celkom | 38 728 | 16 153 |
| Krátkodobé | 9 846 | 3 263 |
| Dlhodobé | 28 882 | 12 890 |
| Celkom | 38 728 | 16 153 |
Prijaté úvery a pôžičky k 31. októbru 2013 a k 31. októbru 2012 sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | Nesplatená suma k 31.10.2013 |
|---|---|---|---|
| v tis. eur | |||
| MELIDA, a.s. | fixná | na požiadanie | 1 255 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2017 | 3 033 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2017 | 2 921 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2016 | 3 150 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2016 | 1 800 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2016 | 971 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2018 | 488 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 13 809 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 31.12.2017 | 9 000 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 26.3.2017 | 272 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 17.12.2016 | 269 |
| Nesplatená suma k |
|||
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | 31.10.2012 |
| v tis. eur | |||
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2017 | 3 746 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2017 | 3 651 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2016 | 3 150 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2016 | 2 400 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2016 | 1 270 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2018 | 581 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2013 | 412 |
Vážený aritmetický priemer úrokových sadzieb na prijaté úvery a pôžičky k 31. októbru 2013 predstavoval 2,93% (k 31. októbru 2012: 2,18%). Úroky sú splatné na mesačnej báze. Pre viac informácií pozri bod 12 – Úrokové výnosy a náklady.
Skupina získala počas roka 2013 nový investičný úver od Tatra banka, a.s. celkovej hodnote 30 000 tis. eur. Úver čerpá postupne od 6. júna 2013 a k 31. októbru 2013 vyčerpala 22 809 tis. eur z celkovej hodnoty úveru.
Na zabezpečenie bankových úverov sa použil nasledovný majetok: pozemky, technológia a prevádzkové budovy horských výťahových zariadení: vleky, sedačkové lanové dráhy (ďalej LD), pozemná LD, visutá LD, kabínková LD, trafostanice, hospodárske budovy a stavby: Hotel Tri Studničky, Hotel Srdiečko, Hotel Kosodrevina, Hotel Liptov, Hotel SKI, bývalá telekomunikačná budova, Bungalovy. Založený je aj všetok hnuteľný majetok stredísk Jasná a Vysoké Tatry a taktiež pohľadávky z obchodného styku.
K 31. októbru 2013 boli na zabezpečenie bankových úverov použité pozemky, budovy a zariadenie, investície v nehnuteľnostiach, zásoby a pohľadávky vo výške 195 116 tis. eur (k 31. októbru 2012: vo výške 168 501 tis. eur).
Splatnosť záväzkov z finančného lízingu k 31. októbru 2013 bola nasledovná:
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 746 | 40 | 786 |
| 1 až 5 rokov | 1 014 | 31 | 1 046 |
| Celkom | 1 760 | 71 | 1 832 |
Záväzky z finančného lízingu nie sú k 31. októbru 2013 zabezpečené žiadnym záložným právom na majetok Skupiny.
Splatnosť záväzkov z finančného lízingu k 31. októbru 2012 bola nasledovná:
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 407 | 20 | 427 |
| 1 až 5 rokov | 525 | 12 | 537 |
| Viac ako 5 rokov | 3 | - | 3 |
| Celkom | 935 | 36 | 967 |
Záväzky z finančného lízingu k 31. októbru 2012 neboli zabezpečené žiadnym záložným právom na majetok Skupiny.
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Záväzky z obchodného styku | 6 901 | 10 422 |
| Nevyfakturované dodávky | 698 | 541 |
| Zádržné | - | 22 |
| Celkom | 7 599 | 10 985 |
| Krátkodobé | 7 599 | 10 985 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 7 599 | 10 985 |
K 31. októbru 2013 záväzky po lehote splatnosti boli vo výške 387 tis. eur (k 31. októbru 2012: 1 172 tis. eur).
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Záväzky voči akcionárom zo zníženia základného imania | 174 388 | - |
| Záväzky voči akcionárom, zamestnancom a spoločníkom | 1 745 | 472 |
| Výnosy budúcich období | 811 | 407 |
| Prijaté zálohy | 644 | 720 |
| Zamestnanecké požitky | - | 8 |
| Ostatné záväzky | 971 | 1 581 |
| Celkom | 178 559 | 3 188 |
| Krátkodobé | 178 344 | 3 084 |
| Dlhodobé | 215 | 104 |
| Celkom | 178 559 | 3 188 |
K 31. októbru 2013 záväzky voči akcionárom, zamestnancom a spoločníkom obsahujú najmä záväzok zo zníženia základného imania 174 388 tis. eur ako aj ostatné záväzky vrátane záväzkov zo sociálneho fondu vo výške 4 tis. eur (k 31. októbru 2012: 12 tis. eur). Pre viac informácií o znížení základného imania pozri poznámku č. 27 – Vlastné imanie.
K 31. októbru 2013 suma výnosov budúcich období predstavuje najmä 297 tis. eur nájomné za priestory spoločnosti J & T BANKA, a.s., pobočka zahraničnej banky v priestoroch hotela Grandhotel Starý Smokovec, 180 tis. eur v budúcnosti uplatnené zľavy z nákupov a 94 tis. eur dotáciu na Hotel Tri studničky (k 31. októbru 2012: 167 tis. eur dotácia na projekt vzdelania (ZASI) a 97 tis. eur dotácia na hotel Tri studničky).
K 31. októbru 2013 suma ostatných záväzkov obsahuje aj 323 tis. eur záväzky zo sociálneho zabezpečenia, k 31. októbru 2012: 236 tis. eur záväzky zo sociálneho zabezpečenia, 70 tis. eur záväzky z DPH zo zaplatených záloh a 321 tis. eur výdavky budúcich období).
Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2012/1.11.2011 | 12 | 18 |
| Tvorba na ťarchu nákladov | 60 | 35 |
| Čerpanie | -68 | -41 |
| Stav k 31.10.2013/31.10.2012 | 4 | 12 |
| v tis. eur | Nevyčerpané dovolenky |
Ostatné | Celkom |
|---|---|---|---|
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | 101 | 20 | 121 |
| Tvorba rezerv počas roka | 116 | 8 | 124 |
| Rozpustenie rezerv počas roka | - | -3 | -3 |
| Použitie rezerv počas roka | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2013 | 217 | 25 | 242 |
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | ||
| Krátkodobé | 217 | 101 | |
| Dlhodobé | 25 | 20 | |
| Celkom | 242 | 121 |
Nasledovný prehľad obsahuje údaje o účtovnej hodnote a reálnej hodnote finančného majetku a záväzkov Skupiny, ktoré nie sú v účtovníctve vyjadrené v reálnej hodnote:
| v tis. eur | Účtovná hodnota | Reálna hodnota | ||
|---|---|---|---|---|
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | 31.10.2013 | 31.10.2012 | |
| Finančný majetok | ||||
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 4 280 | 3 113 | 4 280 | 3 113 |
| Úvery poskytnuté | 25 657 | 10 221 | 26 343 | 10 117 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 724 | 3 194 | 2 724 | 3 194 |
| Ostatné pohľadávky | 35 464 | 56 566 | 35 464 | 56 566 |
| Finančné investície | 152 | 33 | 152 | 33 |
| Ostatný majetok | 3 665 | 2 216 | 3 665 | 2 216 |
| Finančné záväzky | ||||
| Úvery a pôžičky | 38 728 | 16 153 | 38 695 | 16 623 |
| Záväzky z obchodného styku | 7 599 | 10 985 | 7 599 | 10 985 |
| Ostatné záväzky | 178 559 | 3 188 | 178 559 | 3 188 |
Ostatné pohľadávky k 31. októbru 2013 obsahujú okrem iného aj zmenkové pohľadávky vo výške 11 361 tis. eur (k 31. októbru 2012: 29 165 tis. eur), ktoré sú splatné na požiadanie a z tohto dôvodu sa ich účtovná hodnota nelíši významne od ich reálnej hodnoty.
Finančné investície neobsahujú akcie spoločnosti Best Hotel Properties a.s. vo výške 289 tis. eur (k 31. októbru 2012: 13 121 tis. eur), podiel v spoločnosti MELIDA, a.s. v hodnote 1 869 tis. eur (k 31. októbru 2012: 41 tis. eur) a akcie spoločnosti Compagnie des Alpes (SA) vo výške 59 tis. eur (k 31. októbru 2012: 53 tis. eur), pretože sú už účtované v reálnej hodnote.
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
Skupina si prenajíma pozemky, na ktorých sú vybudované lyžiarske trate a lanovky a prenajíma si niektoré autá na základe zmlúv o operatívnom lízingu. Najvýznamnejšie zmluvy na nájom pozemkov sú uzavreté na obdobie 30 rokov s opciou na ďalších 10 rokov. Najvýznamnejšie zmluvy majú výpovednú lehotu 1 rok.
Náklady na operatívny lízing za obdobie končiace 31. októbru 2013 vykázané vo výsledku hospodárenia predstavovali 1 584 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2012: 1 267 tis. eur).
Výška nájomného za obdobie, počas ktorého nemôžu byť zmluvy vypovedané, je nasledovná:
| v tis. eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 812 | 213 |
| Od 1 do 5 rokov | 1 272 | 532 |
| 5 rokov a viac | 3 867 | 4 043 |
| Celkom | 5 951 | 4 789 |
Táto sekcia poskytuje detaily o rizikách, ktorým je Skupina vystavená a spôsobe ich riadenia. Skupina je vystavená riziku v nasledujúcich oblastiach:
Manažment má celkovú zodpovednosť za stanovenie a kontrolu riadenia rizík Skupiny.
Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, pohľadávkach z prenájmu, ostatných pohľadávkach, preddavkoch a poskytnutých úveroch. Objem vystavenia sa tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku v súvahe v prípade, že nie je vystavená žiadna forma ručenia. Účtovná hodnota pohľadávok, preddavkov a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky.
K 31. októbru 2013 bola Skupina vystavená nasledovnému úverovému riziku:
| v tis. eur Majetok |
Právnické osoby |
Banky | Ostatné finančné inštitúcie |
Ostatné | Spolu |
|---|---|---|---|---|---|
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 4 085 | - | 195 | 4 280 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 724 | - | - | - | 2 724 |
| Úvery poskytnuté | 16 314 | - | 9 343 | - | 25 657 |
| Ostatné pohľadávky | 24 103 | - | 11 361 | - | 35 464 |
| Finančné investície | 2 369 | - | - | - | 2 369 |
| Ostatný majetok | 1 006 | 41 | - | 2 618 | 3 665 |
| 46 516 | 4 126 | 20 704 | 2 813 | 74 159 |
K 31. októbru 2012 bola Skupina vystavená nasledovnému úverovému riziku:
| v tis. eur | Právnické osoby |
Banky | Ostatné finančné inštitúcie |
Ostatné | Spolu | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Majetok | ||||||
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 2 867 | - | 246 | 3 113 | |
| Pohľadávky z obchodného styku | 3 194 | - | - | - | 3 194 | |
| Úvery poskytnuté | 10 221 | - | - | - | 10 221 | |
| Ostatné pohľadávky | 27 401 | - | 29 165 | - | 56 566 | |
| Finančné investície | 13 207 | - | - | - | 13 207 | |
| Ostatný majetok | 1 169 | 2 | - | 1 045 | 2 216 | |
| 55 192 | 2 869 | 29 165 | 1 291 | 88 517 |
Ostatné pohľadávky obsahujú aj pohľadávku zo zmenky. Hodnota nesplatenej zmenky je voči spoločnosti J&T Private Equity B.V. a k 31. októbru 2013 predstavuje sumu 11 361 tis. eur (k 31. októbru 2012: 29 165 tis. eur). Zmenka je splatná na videnie a má úrokovú sadzbu 7,5% p.a. Poskytnuté úvery obsahujú poskytnutý úver spoločnosti J&T Private Equity B.V. k 31. októbru 2013 v hodnote 9 343 tis. eur (k 31. októbru 2012: 0 tis. eur).
Riziko likvidity vzniká v rámci všeobecného financovania činností Skupiny a riadenia finančných pozícií. Zahŕňa riziko neschopnosti financovať majetok v dohodnutej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a taktiež riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Jednotlivé spoločnosti v Skupine používajú rôzne metódy riadenia rizika likvidity. Manažment Skupiny sa zameriava na riadenie a monitorovanie likvidity každej spoločnosti pod jej kontrolou (pre dcérske spoločnosti platí do ich zlúčenia do materskej spoločnosti). Kvôli riadeniu likvidity manažment zmenil účtovný rok na hospodársky rok končiaci 31. októbrom. Skupina v prvej polovici svojho účtovného obdobia má zimnú sezónu, čo predstavuje 60% príjmov Skupiny. Podľa vývoja v prvom polroku vie Skupina v dostatočnom predstihu ovplyvniť stranu príjmov a výdajov, tak aby si vedela zachovať dostatočnú likviditu. V stredisku Vysoké Tatry je sezónnosť vyrovnaná aj silnou letnou sezónou, čo jej zabezpečuje stabilnejšiu likviditu po celý rok. Vlastníctvom zmenky splatnej na videnie (viac bod 23 – Ostatné pohľadávky) má Skupina zabezpečenú dostatočnú likviditu.
V nasledovnej tabuľke je uvedená analýza finančného majetku a záväzkov Skupiny zoskupených podľa zostatkovej doby splatnosti. Táto analýza predstavuje najopatrnejší variant zostatkových dôb splatnosti vrátane zahrnutia úrokov. Preto v prípade záväzkov je vykázané najskoršie možné splatenie a pre majetok najneskoršie možné splatenie. Majetok a záväzky, ktoré nemajú stanovenú splatnosť, sú vykázané spolu v kategórii "bez určenia".
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Majetok | |||||||
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
4 280 | 4 280 | 4 280 | - | - | - | - |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 724 | 2 858 | 2 858 | - | - | - | - |
| Úvery poskytnuté | 25 657 | 28 682 | 9 461 | 103 | 18 995 | - | 122 |
| Ostatné pohľadávky | 35 464 | 12 283 | 11 397 | 886 | - | - | - |
| Finančné investície | 2 369 | 2 369 | - | - | - | - | 2 369 |
| Ostatný majetok | 3 665 | 3 069 | 2 837 | 232 | - | - | - |
| 74 159 | 20 290 | 16 578 | 1 221 | 18 995 | - | 2 491 | |
| Záväzky | |||||||
| Záväzky z obchodného styku | 7 599 | -7 599 | -7 599 | - | - | - | - |
| Úvery a pôžičky | 38 728 | -38 728 | -2 659 | -7 186 | -28 860 | -23 | - |
| Ostatné záväzky | 178 559 | -177 748 | -2 753 -174 583 | -7 | - | -405 | |
| 217 287 | -224 075 | -13 011 -181 769 | -28 867 | -23 | -405 | ||
Ostatné pohľadávky do 3 mesiacov obsahujú pohľadávku za zmenku, ktorá je splatná na videnie. Táto zmenka nebude splatená do 3 mesiacov. Skupina čerpá finančné prostriedky zo zmeniek podľa potreby pre účely financovania investičnej činnosti a akvizícií. Predpokladané vyčerpanie zmenky je v strednodobom horizonte. Účtovná hodnota Ostatných pohľadávok zahŕňa aj poskytnutú zálohu vo výške 19 451 tis. eur, ktorá nebude uhradená peňažnými prostriedkami ale prevodom akcií.
Záväzky voči akcionárom k 31. októbru 2013 z dôvodu zníženia vlastného imania plánuje vedenie Skupiny vyplatiť do jedného roka. Skupina získa peňažné prostriedky emisiou dlhopisov. Pozri aj bod 36 - Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
K 31. októbru 2012 bola Skupina vystavená nasledovnému riziku likvidity:
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Majetok | |||||||
| Peňažné prostriedky a peňažné | |||||||
| ekvivalenty | 3 113 | 3 113 | 3 113 | - | - | - | - |
| Pohľadávky z obchodného styku | 3 194 | 3 194 | 3 194 | - | - | - | - |
| Úvery poskytnuté | 10 221 | 12 025 | 171 | - | 11 854 | - | - |
| Ostatné pohľadávky | 56 566 | 30 254 | 29 166 | 1 088 | - | - | - |
| Finančné investície | 13 207 | 13 207 | - | - | - | - | 13 207 |
| Ostatný majetok | 2 216 | 1 500 | 1 177 | 319 | - | - | 4 |
| 88 517 | 63 293 | 36 821 | 1 407 | 11 854 | - | 13 211 | |
| Záväzky | |||||||
| Záväzky z obchodného styku | 10 985 | -10 985 | -10 985 | - | - | - | - |
| Úvery a pôžičky | 16 153 | -17 242 | -722 | -2 891 | -13 507 | -122 | - |
| Ostatné záväzky | 3 188 | -2 054 | -2 035 | -19 | - | - | - |
| 30 326 | -30 281 | -13 742 | -2 910 | -13 507 | -122 | - |
Skupina nie je primárne vystavená riziku zmien vo výmenných kurzoch, pretože takmer všetky transakcie sú vystavené v eurách. Sekundárne existuje riziko, že oslabenie poľského zlotého, prípadne ruského rubľa oproti Euro by viedlo k zníženiu počtu návštevníkov zo spomínaných krajín.
Operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových sadzbách. Prehľad uvedený nižšie vyjadruje vystavenie Skupiny riziku zmien v úrokových sadzbách na základe zmluvnej doby splatnosti finančných nástrojov.
K 31. októbru 2013 a k 31. októbru 2012 má Skupina nasledovný majetok a záväzky viažuce sa na úrokovú sadzbu:
| v tis. eur | ||
|---|---|---|
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | |
| Fixná úroková sadzba | ||
| Majetok | 40 910 | 39 386 |
| Záväzky | 13 618 | 15 229 |
| Variabilná úroková sadzba | ||
| Majetok | - | - |
| Záväzky | 25 110 | 924 |
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
Analýza senzitivity pre nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou Zmena o 100 bázických bodov v úrokových sadzbách by mala nasledovný vplyv na výsledok hospodárenia:
| v tis. eur 31. október 2013 |
Zisk (strata) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 100 bb rast | 100 bb pokles | |||||
| Nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou | -99 | 99 | ||||
| Cash flow senzitivita | -99 | 99 | ||||
v tis. eur Zisk (strata) 100 bb rast 100 bb pokles
| $-9$ | |
|---|---|
| -9 | о |
Nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou -9 9 Cash flow senzitivita -9 9
Úročené záväzky Skupiny sú úročené variabilnou úrokovou sadzbou odvolávajúcou sa na EURIBOR. Skupina variabilnú úrokovú sadzbu považuje za samoriadenie úrokového rizika. Keď je ekonomická expanzia, tak EURIBOR rastie, ale zároveň rastie ekonomická výkonnosť obyvateľstva a spoločnosť má lepšie tržby a zisky. Keď je ekonomická recesia, tak sa to správa presne opačne.
Prevádzkové riziko je riziko straty vyplývajúcej zo sprenevery, neautorizovaných aktivít, chýb, omylov, neefektívnosti alebo zlyhania systémov. Toto riziko vzniká pri všetkých aktivitách Skupiny a čelia mu všetky spoločnosti v rámci Skupiny. Prevádzkové riziko zahŕňa aj riziko súdnych sporov.
Cieľom Skupiny je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo finančným stratám a ujmám na dobrom mene Skupiny v rámci efektivity nákladov vynaložených na splnenie tohto cieľa a vyhnúť sa pritom opatreniam brániacim iniciatíve a kreativite.
Hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrol súvisiacich s riadením prevádzkového rizika má manažment Skupiny. Táto zodpovednosť je podporovaná vypracovávaním štandardov na riadenie prevádzkového rizika spoločného pre celú Skupinu. Prevádzkové riziko sa riadi systémom smerníc, zápisov z porady a kontrolných mechanizmov. Skupina má vytvorené oddelenie kontrolingu, kde sa pravidelnými kontrolami snaží eliminovať všetky prevádzkové riziká.
Skupina je tiež vystavená riziku nepriaznivých podmienok súvisiacich s počasím. Návštevnosť strediska je závislá na množstve a obdobiach sneženia. Nepriaznivé podmienky negatívne ovplyvňujú počet lyžiarov a výnosy či hospodársky výsledok. Teplé počasie môže neprimerane zvýšiť náklady na produkciu umelého snehu a zmenšiť oblasť lyžovania. Historicky mala oblasť Nízkych Tatier v priemere 80 cm snehu počas zimnej sezóny a oblasť Vysokých Tatier 85 cm. Začiatok zimnej sezóny a snehové podmienky ovplyvňujú vnímanie celej sezóny zo strany lyžiarov. Skupina nemôže nijakým spôsobom spoľahlivo predpovedať snehové podmienky na začiatku zimnej sezónny. Snehové podmienky počas zimnej sezóny sú aj vďaka využitia systému umelého zasnežovania stabilné každý rok.
Ako je uvedené v nasledujúcom prehľade, Skupina je vo vzťahu spriaznenej osoby ku svojim akcionárom, ktorí majú v Skupine podstatný vplyv a iným stranám, k 31. októbru 2013 a 31. októbru 2012 alebo počas obdobia od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 a 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012:
Informácie o odmenách členov štatutárnych orgánov a vrcholového manažmentu sú uvedené v bode 10 – Osobné náklady.
Keďže žiadny z akcionárov nemá v Skupine vlastnícky podiel nad 20% ani iným spôsobom nemá podstatný vplyv, nie sú akcionári uvádzaní ako spriaznené osoby a vyššie opísané transakcie, prípadne zostatky nie sú chápané ako transakcie so spriaznenými osobami.
Skupina má voči spriazneným osobám doleuvedené transakcie :
| v tis. eur | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Pozn. | Pohľadávky | Záväzky | Pohľadávky | Záväzky | |
| 31.10.2013 | 31.10.2013 | 31.10.2012 | 31.10.2012 | ||
| Interhouse Tatry s.r.o. ¹ | 3 | - | - | 327 | - |
| MELIDA, a.s.2 | 3 | 34 | 1 267 | - | - |
| v tis. eur | |||||
| Pozn. | Výnosy | Náklady | Výnosy | Náklady | |
| 1.11.2012 – | 1.11.2012 – | 1.11.2011 – | 1.11.2011 – | ||
| 31.10.2013 | 31.10.2013 | 31.10.2012 | 31.10.2012 | ||
| Interhouse Tatry s.r.o. ¹ | 3 | - | - | 142 | -1 |
| MELIDA, a.s.2 | 3 | 181 | 2 | - | - |
¹ Spoločnosť Interhouse Tatry s.r.o. bola spriaznenou osobou v období od 28. decembra 2009 do 31. októbra 2012 2 Spoločnosť MELIDA, a.s. sa stala spriaznenou osobou od 18. septembra 2012
S účinnosťou od 1. januára 2014 schválila vláda SR a NR SR novelu zákona o daniach a znížila sadzbu dane z príjmu právnických osôb z 23% na 22%. Táto skutočnosť ovplyvní budúcoročný hospodársky výsledok Skupiny a výšku dane z príjmov. Zníženie sadzby dane z príjmu predstavuje pokles odloženej dane a odloženého daňového záväzku v sume 822 tis. eur. Skupina kalkulovala odloženú daň použitím sadzby dane z príjmu vo výške 23% platnej k dátumu zostavenia účtovnej závierky.
Dňa 17. decembra 2013 skupina vydala prvú časť dlhopisov TMR I v objeme 70 miliónov EUR. Seniorné cenné papiere zabezpečené záložným právom v nominálnej hodnote 1 000 eur s pevným výnosom 4,5% p.a. a polročne vyplácaným kupónom sú splatné v roku 2018.
Dňa 5. februára 2014 skupina vydala druhú časť dlhopisov TMR II v objeme 110 miliónov eur. Cenné papiere v nominálnej hodnote 1 000 eur, s pevným výnosom 6% p.a. spojeným so záväzkom podriadenosti a kupónom vyplácaným raz ročne, sú splatné v roku 2021.
Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013
K 31. októbru 2013 Skupina nemá žiadne významné kapitálové záväzky.
Vedenie Skupiny pristupuje k riadeniu kapitálu s cieľom zabezpečiť dostatočné množstvo prostriedkov na plánované investície v tom období, na ktoré boli investície naplánované.
Ani na Spoločnosť a ani na jej dcérske spoločnosti do dňa ich zlúčenia s materskou spoločnosťou sa nevzťahujú žiadne externé požiadavky na riadenie kapitálu.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 nenastali žiadne zmeny v prístupe vedenia Skupiny k riadeniu kapitálu.
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov.
Skupina uzatvorila dňa 31. októbra 2007 Zmluvu o záložnom práve k podniku, k pohľadávkam a ku hnuteľným veciam v prospech veriteľa Tatra banka, akciová spoločnosť, predmetom ktorej je záložné právo k záväzkom v celom rozsahu záväzkov, ktoré sú vykázané v súvahe k 31. októbru 2012 a k 31. októbru 2013.
Skupina vedie viacero súdnych sporov. Maximálna výška náhrady vo všetkých súdnych sporoch môže byť až 1 178 tis. eur a príslušenstvo.
| Krajina | 31.10.2013 | 31,10,2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Metóda registrácie konsolidácie |
Konsol. $\frac{0}{0}$ |
Forma kontroly |
Konsol. $\%$ |
Forma kontroly |
||
| Tatry mountain resorts, a.s. | Slovensko | plná | 100 | 100 | priama | |
| GRANDHOTEL PRAHA a.s. | Slovensko | plná | × | n/a | 100 | priama |
| Tatry mountain resorts services, a.s. | Slovensko | plná | $\blacksquare$ | n/a | 100 | priama |
| Interhouse Tatry s.r.o. | Slovensko | plná | ٠ | n/a | 50 | priama |
| MELIDA, a.s. | Česká republika ekvivalenčná | 19 | priama | 50 | priama | |
| Korona Ziemi Sp. z o.o. | Poľská republika ekvivalenčná | 19 | priama | ۰ |
Konsolidovaná účtovná závierka Konsolidovaná účtovná závierka
| Názor | |||
|---|---|---|---|
| štandardmi finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou. | Podľa nášho názoru konsolidovaná účtovná závierka poskytuje pravdivý a verný obraz konsolidovanej finančnej situácie Skupiny k 31. októbru 2013, konsolidovaného výsledku jej hospodárenia a konsolidovaných peňažných tokov za rok končiaci 31. októbrom 2013 v súlade s Medzinárodnými |
||
| 25. február 2014 Bratislava, Slovenská republika |
|||
| komora · Sloway |
|||
| Č.licencie 96 | |||
| Audítorská spoločnosť: KPMG Slovensko spol. s r.o. Licencia SKAU č. 96 |
Storensko spo | Zodpovedný audítor: Ľuboš Vančo Licencia SKAU č. 745 |
|
Konsolidovaná účtovná závierka Konsolidovaná účtovná závierka
| zhodnotenie prezentácie konsolidovanej účtovnej závierky ako celku. | či už v dôsledku podvodu alebo chyby. Pri posudzovaní tohto rizika audítor berie do úvahy interné kontroly relevantné pre zostavenie konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá poskytuje pravdivý a verný obraz, aby mohol vypracovať audítorské postupy vhodné za daných okolností, nie však na účely vyjadrenia názoru na účinnosť interných kontrol účtovnej jednotky. Audit ďalej zahŕňa zhodnotenie vhodnosti použitých účtovných zásad a účtovných metód a primeranosti účtovných odhadov uskutočnených štatutárnym orgánom spoločnosti, ako aj |
|
|---|---|---|
| východisko pre náš názor. | Sme presvedčení, že audítorské dôkazy, ktoré sme získali, sú dostatočné a vhodné ako | |
| Názor | ||
| Podľa nášho názoru konsolidovaná účtovná závierka poskytuje pravdivý a verný obraz konsolidovanej finančnej situácie Skupiny k 31. októbru 2013, konsolidovaného výsledku jej hospodárenia a konsolidovaných peňažných tokov za rok končiaci 31. októbrom 2013 v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou. |
||
| 25. február 2014 Bratislava, Slovenská republika |
||
| Audítorská spoločnosť: KPMG Slovensko spol. s r.o. |
Zodpovedný audítor: Ľuboš Vančo |
|
| Licencia SKAU č. 96 | Licencia SKAU č. 745 | |
| Správa o overení súladu výročnej správy s konsolidovanou účtovnou závierkou | ||
| závierkou. | V zmysle zákona o účtovníctve sme overili súlad výročnej správy s konsolidovanou účtovnou | |
| Za správnosť vyhotovenia výročnej správy je zodpovedné vedenie Spoločnosti. Našou úlohou je overiť súlad výročnej správy s konsolidovanou účtovnou závierkou a na základe toho vydať dodatok správy audítora o súlade výročnej správy s konsolidovanou účtovnou závierkou. |
||
| Obchodne meno (nazov) uctovnej jednotky | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| T | a | t | r | У | m | $\circ$ | U | n | t | a | i | n | r | e | S | ||
| Sídlo účtovnej jednotky, ulica a číslo | |||||||||||||||||
| D | е | m | ä | n | $\Omega$ | S | k | á | $\circ$ | i | n | a | |||||
| PSČ | Obec | ||||||||||||||||
| 0 | 3 | 0 | i | $\circ$ | t | $\circ$ | S | k | ý | M | |||||||
| Telefón $\mathbf{0}$ |
$\overline{4}$ | $\overline{4}$ | 5 | $\mathbf{0}$ | $\overline{5}$ | Fax Ω |
|||||||||||
| 5 5 9 |
|||||||||||||||||
| Zostavená dňa: | Podpisový záznam osoby zodpovednej za vedenie |
Poc zod |
|||||||||||||||
| 15.2.2014 | účtovníctva: | účt | |||||||||||||||
| Schválená dňa: | |||||||||||||||||
| 17.2.2014 | |||||||||||||||||
Účtovná závierka zostavená podľa slovenských právnych predpisov k 31. októbru 2013
Individuálna účtovná závierka
| DIČ: | 2020428036 | Súvaha Úč POD 1-01 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ozna- čenie |
STRANA AKTÍV | Číslo riadku |
Bežné účtovné obdobie | Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie |
||
| a | b | c | 1 Brutto-časť 1 |
Korekcia-časť 2 | 2 Netto |
3 Netto |
| Spolu majetok r. 002 + r. 030 + r. 061 | 001 | 380 734 002 | 51 963 681 | 328 770 321 | 300 507 556 | |
| A. | Neobežný majetok r. 003 + r. 011 + r. 021 | 002 | 345 063 307 | 51 829 957 | 293 233 350 | 259 500 788 |
| A.I. | Dlhodobý nehmotný majetok súčet (r. 004 až 010) | 003 | 12 652 828 | 4 679 296 | 7 973 532 | 1 446 781 |
| A.I.1. Aktivované náklady na vývoj (012) - /072, 091A/ | 004 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 2. Softvér (013)-/073, 091A/ | 005 | 1 366 455 | 300 374 | 1 066 081 | 424 052 | |
| 3. Oceniteľné práva (014)-/074, 091A/ | 006 | 1 757 736 | 806 492 | 951 244 | 1 022 278 | |
| 4. Goodwill (015) - /075, 091A/ | 007 | 9 480 554 | 3 555 404 | 5 925 150 | 0 | |
| 5. Ostatný dlhodobý nehmotný majetok (019, 01X) - /079, 07X, 091A/ |
008 | 17 026 | 17 026 | 0 | 0 | |
| 6. Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok (041) - 093 |
009 | 31 057 | 0 | 31 057 | 451 | |
| 7. Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok (051) - 095A |
010 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| A.II. | Dlhodobý hmotný majetok súčet (r. 012 až 020) | 011 | 296 269 301 | 47 150 661 | 249 118 640 | 192 624 601 |
| A.II.1. Pozemky (031)-092A | 012 | 22 478 069 | 380 587 | 22 097 482 | 20 709 445 | |
| 2. Stavby (021) - /081, 092A/ | 013 | 148 711 674 | 19 925 791 | 128 785 883 | 82 164 377 | |
| 3. Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (022)-/082, 092A/ |
014 | 96 079 600 | 26 247 275 | 69 832 325 | 42 898 948 | |
| 4. Pestovateľské celky trvalých porastov (025)-/085, 092A/ |
015 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 5. Základné stádo a ťažné zvieratá (026)-/086,092A/ |
016 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 6. Ostatný dlhodobý hmotný majetok | 017 | 25 854 | 0 | 25 854 | 20 242 | |
| (029, 02X, 032)-/089, 08X, 092A/ 7. Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok |
018 | 26 239 120 | 597 008 | 25 642 112 | 40 707 561 | |
| (042)-094 8. Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok |
019 | 2 734 984 | 0 | 2 734 984 | 6 124 028 | |
| (052)-095A 9. Opravná položka k nadobudnutému majetku |
020 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| A.III. | (+/- 097) +/- 098 Dlhodobý finančný majetok súčet (r. 022 až 029) |
021 | 36 141 178 | 0 | 36 141 178 | 65 429 406 |
| A.III.1. Podielové cenné papiere a podiely v dcérskej | 022 | 0 | 0 | 0 | 15 795 792 | |
| účtovnej jednotke (061) - 096A 2. Podielové cenné papiere a podiely v spoločnosti s |
023 | 0 | 0 | 0 | 5 566 969 | |
| podstatným vplyvom (062) - 096A 3. Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely |
024 | 517 406 | 0 | 517 406 | 13 207 363 | |
| (063, 065)-096A 4. Pôžičky účtovnej jednotke v konsolidovanom celku |
025 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| (066A) - 096A 5. Ostatný dlhodobý finančný majetok |
026 | 16 071 112 | 0 | 16 071 112 | 10 050 371 | |
| (067A, 069, 06XA) - 096A 6. Pôžičky s dobou splatnosti najviac jeden rok |
027 | 101 395 | 0 | 101 395 | 2 916 258 | |
| (066A, 067A, 06XA) - 096A 7. Obstarávaný dlhodobý finančný majetok |
028 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| (043) - 096A 8. Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný |
029 | 19 451 265 | 0 | 19 451 265 | 17 892 653 | |
| B. | majetok (053) - 095A Obežný majetok r. 031 + r. 038 + r. 046 + r. 055 |
030 | 34 685 164 | 133 724 | 34 551 440 | 39 982 037 |
| B.I. | Zásoby súčet (r. 032 až 037) | 031 | 2 115 484 | 0 | 2 115 484 | 1 471 944 |
| B.I.1. Materiál (112, 119, 11X) - /191, 19X/ | 032 | 814 648 | 0 | 814 648 | 425 887 | |
| 2. Nedokončená výroba a polotovary vlastnej výroby | 033 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| (121, 122, 12X) - /192, 193, 19X/ 3. Výrobky (123)-194 |
034 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 4. Zvieratá (124) - 195 | 035 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 5. Tovar (132, 133, 13X, 139) - /196, 19X/ | 036 | 1 300 836 | 0 | 1 300 836 | 1 046 057 | |
| 6. Poskytnuté preddavky na zásoby (314A) - 391A | 037 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| B.II. | Dlhodobé pohľadávky súčet (r. 039 až 045) | 038 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| B.II.1. Pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - 391A |
039 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 2. Čistá hodnota zákazky (316A) | 040 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3. Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (351A) - 391A |
041 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 4. Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku (351A) - 391A |
042 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 5. Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA) - 391A |
043 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 6. Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A, 378A) - 391A |
044 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 7. Odložená daňová pohľadávka (481A) | 045 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| B.III. | Krátkodobé pohľadávky súčet (r. 047 až 054) | 046 | 28 289 705 | 133 724 | 28 155 981 | 35 803 468 |
| B.III.1. Pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - 391A |
047 | 5 123 748 | 133 724 | 4 990 024 | 4 893 460 | |
| 2. Čistá hodnota zákazky (316A) | 048 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3. Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (351A) - 391A |
049 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 4. Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku (351A) - 391A |
050 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 5. Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA, 398A) - 391A |
051 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 6. Sociálne poistenie (336) - 391A | 052 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 7. Daňové pohľadávky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347) - 391A |
053 | 2 339 436 | 0 | 2 339 436 | 1 536 425 | |
| 8. Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A, 378A) - 391A |
054 | 20 826 521 | 0 | 20 826 521 | 29 373 583 | |
| B.IV. | Finančné účty súčet (r . 056 až r. 060) | 055 | 4 279 975 | 0 | 4 279 975 | 2 706 625 |
| B.IV.1. Peniaze (211, 213, 21X) | 056 | 194 919 | 0 | 194 919 | 232 557 | |
| 2. Účty v bankách (221A, 22X +/- 261) | 057 | 4 085 056 | 0 | 4 085 056 | 2 474 068 | |
| 3. Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden | 058 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| rok 22XA 4. Krátkodobý finančný majetok |
059 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| (251, 253, 256, 257, 25X) - /291, 29X) 5. Obstarávaný krátkodobý finančný majetok |
060 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| C. | (259, 314A) - 291 Časové rozlíšenie súčet (r. 062 až r. 065) |
061 | 985 531 | 0 | 985 531 | 1 024 731 |
| C.1. Náklady budúcich období dlhodobé (381A, 382A) | 062 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 2. Náklady budúcich období krátkodobé (381A, 382A) | 063 | 595 322 | 0 | 595 322 | 705 415 | |
| 3. Príjmy budúcich období dlhodobé (385A) | 064 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Dlhodobé pohľadávky súčet (r. 039 až 045) | 038 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|
| B.II.1. Pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - 391A |
039 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Čistá hodnota zákazky (316A) | 040 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (351A) - 391A |
041 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku (351A) - 391A |
042 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA) - 391A |
043 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A, 378A) - 391A |
044 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7. Odložená daňová pohľadávka (481A) | 045 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Krátkodobé pohľadávky súčet (r. 047 až 054) | 046 | 28 289 705 | 133 724 | 28 155 981 | 35 803 468 |
| B.III.1. Pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - 391A |
047 | 5 123 748 | 133 724 | 4 990 024 | 4 893 460 |
| 2. Čistá hodnota zákazky (316A) | 048 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (351A) - 391A |
049 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku (351A) - 391A |
050 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA, 398A) - 391A |
051 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. Sociálne poistenie (336) - 391A | 052 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7. Daňové pohľadávky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347) - 391A |
053 | 2 339 436 | 0 | 2 339 436 | 1 536 425 |
| 8. Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A, 378A) - 391A |
054 | 20 826 521 | 0 | 20 826 521 | 29 373 583 |
| Finančné účty súčet (r . 056 až r. 060) | 055 | 4 279 975 | 0 | 4 279 975 | 2 706 625 |
| B.IV.1. Peniaze (211, 213, 21X) | 056 | 194 919 | 0 | 194 919 | 232 557 |
| 2. Účty v bankách (221A, 22X +/- 261) | 057 | 4 085 056 | 0 | 4 085 056 | 2 474 068 |
| 3. Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok 22XA |
058 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Krátkodobý finančný majetok (251, 253, 256, 257, 25X) - /291, 29X) |
059 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Obstarávaný krátkodobý finančný majetok (259, 314A) - 291 |
060 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Časové rozlíšenie súčet (r. 062 až r. 065) | 061 | 985 531 | 0 | 985 531 | 1 024 731 |
| C.1. Náklady budúcich období dlhodobé (381A, 382A) | 062 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Náklady budúcich období krátkodobé (381A, 382A) | 063 | 595 322 | 0 | 595 322 | 705 415 |
| 3. Príjmy budúcich období dlhodobé (385A) | 064 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Príjmy budúcich období krátkodobé (385A) | 065 | 390 209 | 0 | 390 209 | 319 316 |
| DIČ: | 2020428036 | Súvaha Úč POD 1-01 | ||
|---|---|---|---|---|
| Ozna- čenie a |
STRANA PASÍV b |
Číslo riadku c |
Bežné účtovné obdobie 4 |
Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie 5 |
| Spolu vlastné imanie a záväzky r.067 + r.088 + r.121 | 066 | 328 770 321 | 300 507 556 | |
| A. | Vlastné imanie r. 068 + r. 073 + r. 080 + r. 084 + r. 087 | 067 | 89 472 963 | 265 932 323 |
| A.I. | Základné imanie súčet (r. 069 až 072) | 068 | 46 950 386 | 221 337 534 |
| A.I.1. Základné imanie (411 alebo +/- 491) | 069 | 46 950 386 | 221 337 534 | |
| 2. Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely (/-/ 252) | 070 | 0 | 0 | |
| 3. Zmena základného imania +/- 419 | 071 | 0 | 0 | |
| 4. Pohľadávky za upísané vlastné imanie (/-/353) | 072 | 0 | 0 | |
| A.II. | Kapitálové fondy súčet (r. 074 až 079) | 073 | 30 687 308 | 31 361 695 |
| A.II.1. Emisné ážio (412) | 074 | 30 430 378 | 30 430 378 | |
| 2. Ostatné kapitálové fondy (413) | 075 | 282 587 | 282 587 | |
| 3. Zákonný rezervný fond (Nedeliteľný fond) z kapitálových vkladov (417, 418) |
076 | 0 | 0 | |
| 4. Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov (+/- 414) |
077 | -25 657 | 648 730 | |
| 5. Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín (+/- 415) |
078 | 0 | 0 | |
| 6. Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí a rozdelení (+/- 416) |
079 | 0 | 0 | |
| A.III. Fondy zo zisku súčet (r. 081 až r. 083) | 080 | 3 877 263 | 3 240 121 | |
| A.III.1. Zákonný rezervný fond (421) | 081 | 3 877 263 | 3 240 121 | |
| 2. Nedeliteľný fond (422) | 082 | 0 | 0 | |
| 3. Štatutárne fondy a ostatné fondy (423, 427, 42X) | 083 | 0 | 0 | |
| A.IV. Výsledok hospodárenia minulých rokov r. 085 + r. 086 | 084 | 2 246 200 | 3 621 556 | |
| A.IV.1. Nerozdelený zisk minulých rokov (428) | 085 | 2 246 200 | 3 621 556 | |
| 2. Neuhradená strata minulých rokov (/-/429) | 086 | 0 | 0 | |
| A.V. | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení /+-/ r. 001 - (r. 068 + r. 073 + r. 080 + r. 084 + r. 088 + r. 121) |
087 | 5 711 806 | 6 371 417 |
| B. | Záväzky r. 89 + r. 94 + r. 106 + r. 117 + r. 118 | 088 | 238 666 915 | 34 173 058 |
| B.I. | Rezervy súčet (r. 090 až r. 093) | 089 | 1 242 846 | 556 939 |
| B.I.1. Rezervy zákonné dlhodobé (451A) | 090 | 0 | 0 | |
| 2. Rezervy zákonné krátkodobé (323A, 451A) | 091 | 1 210 676 | 530 248 | |
| 3. Ostatné dlhodobé rezervy (459A, 45XA) 4. Ostatné krátkodobé rezervy (323A, 32X, 459A, 45XA) |
092 093 |
32 170 0 |
26 691 0 |
|
| B.II. | Dlhodobé záväzky súčet (r. 095 až r. 105) | 094 | 15 934 454 | 5 618 632 |
| B.II.1. Dlhodobé záväzky z obchodného styku (321A, 479A) | 095 | 0 | 0 | |
| 2. Čistá hodnota zákazky (316A) | 096 | 0 | 0 | |
| 3. Dlhodobé nevyfakturované dodávky (476A) | 097 | 0 | 0 | |
| 4. Dlhodobé záväzky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (471A) |
098 | 0 | 0 | |
| 5. Ostatné dlhodobé záväzky v rámci konsolidovaného celku (471A) |
099 | 0 | 0 | |
| 6. Dlhodobé prijaté preddavky (475A) | 100 | 0 | 0 | |
| 7. Dlhodobé zmenky na úhradu (478A) | 101 | 0 | 0 | |
| 8. Vydané dlhopisy (473A/-/255A) | 102 | 0 | 0 | |
| 9. Záväzky zo sociálneho fondu (472) | 103 | 4 096 | 9 340 | |
| 10. Ostatné dlhodobé záväzky (474A, 479A, 47XA, 372A, 373A, 377A) |
104 | 1 570 492 | 466 968 | |
| 11. Odložený daňový záväzok (481A) | 105 | 14 359 866 | 5 142 324 | |
| B.III. | Krátkodobé záväzky súčet (r. 107 až r. 116) | 106 | 185 062 859 | 12 787 227 |
| B.III.1. Záväzky z obchodného styku (321, 322, 324, 325, 32X, 475A, 478A, 479A, 47XA) |
107 | 7 977 353 | 11 354 408 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2. Čistá hodnota zákazky (316A) | 108 | 0 | 0 | ||
| 3. Nevyfakturované dodávky (326, 476A) | 625 677 | 460 302 | |||
| 4. Záväzky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke (361A, 471A) |
110 | 0 | 0 | ||
| 5. Ostatné záväzky v rámci konsolidovaného celku (361A, 36XA, 471A, 47XA) |
111 | 0 | 0 | ||
| 6. Záväzky voči spoločníkom a združeniu (364, 365, 366, 367, 368, 398A, 478A, 479A) |
112 | 174 781 533 | 9 222 | ||
| 7. Záväzky voči zamestnancom (331, 333, 33X, 479A) | 113 | 424 778 | 331 871 | ||
| 8. Záväzky zo sociálneho poistenia (336, 479A) 9. Daňové záväzky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347, 34X) |
114 | 265 127 | 172 739 | ||
| 115 | 60 470 | 41 636 | |||
| 10. Ostatné záväzky (372A, 373A, 377A, 379A, 474A, 479A, 47X) |
927 921 | 417 049 | |||
| B.IV. Krátkodobé finančné výpomoci (241, 249, 24X, 473A, /- /255A) |
117 | 1 254 724 | 0 | ||
| B.V. | Bankové úvery r. 119 + r. 120 | 118 | 35 172 032 | 15 210 260 | |
| B.V.1. Bankové úvery dlhodobé (461A, 46XA) | 119 | 27 486 408 | 12 363 033 | ||
| 2. Bežné bankové úvery (221A, 231, 232, 23X, 461A, 46XA) 120 | 7 685 624 | 2 847 227 | |||
| C. | Časové rozlíšenie súčet (r. 122 až r. 125) | 121 | 630 443 | 402 175 | |
| C.1. Výdavky budúcich období dlhodobé (383A) | 122 | 0 | 0 | ||
| 2. Výdavky budúcich období krátkodobé (383A) | 123 | 0 | 0 | ||
| 3. Výnosy budúcich období dlhodobé (384A) | 124 | 211 131 | 268 067 |
| VÝKAZ ZISKOV A STRÁT | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| k 31. 10. 2013 (v celých eurách) | ||||||
| Daňové identifikačné číslo 0 2 0 4 2 $\overline{2}$ 8 0 IČO 5 6 0 6 3 1 3 6 |
3 6 X |
Účtovná závierka - riadna - mimoriadna |
Účtovná závierka -zostavená X $\overline{\mathbf{x}}$ - schválená |
od do |
Za obdobie mesiac rok $\overline{2}$ 0 $\overline{2}$ 0 $\Omega$ |
2 3 |
| SK NACE $5 5$ . 1 0 0 |
(vyznačuje sa $x \mid b$ |
od do |
Bezprostredne predchádzajúce obdobie mesiac rok 2 0 $\overline{2}$ 0 0 |
|||
| Obchodné meno (názov) účtovnej jednotky Τ t a m $\circ$ r y |
j. U t n a |
n e r |
s $\circ$ r t S |
s. а. |
||
| Sídlo účtovnej jednotky, ulica a číslo $e/m$ ä D n $\circ$ S ٧ |
á k D O |
Ť n a |
$\overline{2}$ | |||
| PSČ Obec 3 0 0 L |
p t $\circ$ $\vee$ S |
ý M k |
$\acute{\alpha}$ $\check{\mathsf{s}}$ $\mathbf{i}$ k $\mathsf{U}$ |
|||
| Telefón $\overline{4}$ 5 9 5 0 $\overline{4}$ |
5 5 $\mathbf{0}$ 1 |
Fax $\mathbf 0$ |
$\sqrt{5}$ 5 4 4 |
5 9 |
||
| Zostavený dňa: 15.2.2014 |
Podpisový záznam osoby zodpovednej za vedenie účtovníctva: |
Podpisový záznam osoby zodpovednej za zostavenie účtovnej závierky: |
Podpisový záznam člena štatutárneho orgánu účtovnej jednotky alebo fyzickej osoby, ktorá je účtovnou jednotkou: |
|||
| Schválený dňa: 17.2.2014 |
$2u\sqrt{3}$ $2u\sqrt{3}$ | |||||
| DIČ: | 2020428036 | Výkaz ziskov a strát Úč POD 2-01 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ozna čenie |
Text | Číslo riadku |
Skutočnosť | |||
| bežné účtovné obdobie | bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie |
|||||
| a | b | c | 1 | 2 | ||
| I. | Tržby z predaja tovaru (604, 607) | 01 | 2 635 747 | 1 831 206 | ||
| A. | Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (504, 505A, 507) |
02 | 1 795 235 | 1 337 201 | ||
| + | Obchodná marža r. 01 - r. 02 | 03 | 840 512 | 494 005 | ||
| II. | Výroba r. 05 + r. 06 + r. 07 | 04 | 49 545 868 | 39 021 273 | ||
| II.1. Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb (601, 602, 606) |
05 | 49 228 533 | 38 805 905 | |||
| 2. Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob (+/- účtová skupina 61) |
06 | 0 | 29 | |||
| 3. Aktivácia (účtová skupina 62) | 07 | 317 335 | 215 339 | |||
| B. | Výrobná spotreba r. 09 + r. 10 | 08 | 23 412 363 | 17 960 233 | ||
| B.1. | Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok (501, 502, 503, 505A) |
09 | 9 545 807 | 7 156 559 | ||
| 2. Služby (účtová skupina 51) | 10 | 13 866 556 | 10 803 674 | |||
| + | Pridaná hodnota r. 03 + r. 04 - r. 08 | 11 | 26 974 017 | 21 555 045 | ||
| C. | Osobné náklady súčet (r. 13 až 16) | 12 | 8 629 062 | 8 437 244 | ||
| C.1. | Mzdové náklady (521, 522) | 13 | 6 172 222 | 6 261 597 | ||
| 2. Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva (523) | 14 | 214 004 | 195 705 | |||
| 3. Náklady na sociálne poistenie (524, 525, 526) | 15 | 2 003 110 | 1 726 614 | |||
| 4. Sociálne náklady (527, 528) | 16 | 239 726 | 253 328 | |||
| D. | Dane a poplatky (účtová skupina 53) | 17 | 263 181 | 190 299 | ||
| E. | Odpisy a opravné položky k dlhodobému nehmotnému majetku a dlhodobému hmotnému majetku (551, 553) |
18 | 11 697 707 | 5 939 968 | ||
| III. Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu (641, 642) |
19 | 6 402 517 | 322 007 | |||
| F. | Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu (541, 542) |
20 | 6 229 198 | 217 756 | ||
| G. | Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k pohľadávkam (+/- 547) |
21 | -51 418 | 139 821 | ||
| IV. Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (644, 645, 646, 648, 655, 657) |
22 | 1 461 795 | 1 661 420 | |||
| H. | Ostatné náklady na hospodársku činnosť (543, 544, 545 546, 548, 549, 555, 557) |
23 | 1 206 716 | 637 394 |
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
| V. Prevod výnosov z hospodárskej činnosti (-) (697) | 24 | 0 | 0 | |
|---|---|---|---|---|
| I. | Prevod nákladov na hospodársku činnosť (-) (597) | 25 | 0 | 0 |
| * | Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti r. 11- r. 12 - r. 17 - r. 18 + r. 19 - r. 20 - r. 21 + r. 22 - r. 23 + (-r. 24) - (-r.25) |
26 | 6 863 883 | 7 975 990 |
| VI. Tržby z predaja cenných papierov a podielov (661) | 27 | 12 847 031 | 6 925 761 | |
| J. | Predané cenné papiere a podiely (561) | 28 | 12 175 775 | 6 430 567 |
| VII. Výnosy z dlhodobého finančného majetku r. 30 + r. 31 + r. 32 |
29 | 0 | 300 447 | |
| VII.1 | Výnosy z cenných papierov a podielov v dcérskej účtovnej jednotke a v spoločnosti s podstatným vplyvom (665A) |
30 | 0 | 0 |
| 2. Výnosy z ostatných dlhodobých cenných papierov a podielov (665A) |
31 | 0 | 300 447 | |
| 3. Výnosy z ostatného dlhodobého finančného majetku (665A) |
32 | 0 | 0 | |
| VIII. Výnosy z krátkodobého finančného majetku (666) | 33 | 0 | 0 | |
| K. | Náklady na krátkodobý finančný majetok (566) | 34 | 0 | 0 |
| IX. Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivátových operácií (664, 667) |
35 | 0 | 0 | |
| L. | Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na derivátové operácie (564, 567) |
36 | 0 | 0 |
| M. | Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k finančnému majetku +/- 565 |
37 | -1 558 612 | 4 058 710 |
| X. Výnosové úroky (662) | 38 | 1 602 284 | 3 548 829 | |
| N. | Nákladové úroky (562) | 39 | 676 593 | 532 686 |
| XI. Kurzové zisky (663) | 40 | 7 799 | 11 429 | |
| O. | Kurzové straty (563) | 41 | 12 946 | 6 539 |
| XII. Ostatné výnosy z finančnej činnosti (668) | 42 | 0 | 8 448 | |
| P. | Ostatné náklady na finančnú činnosť (568, 569) | 43 | 284 453 | 420 650 |
| XIII. Prevod finančných výnosov (-) (698) | 44 | 0 | 0 | |
| R. | Prevod finančných nákladov (-) (598) | 45 | 0 | 0 |
| * | Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti r. 27 - r. 28 + r. 29+ r. 33 - r. 34 + r.35 - r. 36 - r. 37 + r. 38 - r. 39 + r. 40 - r. 41 + r. 42 - r. 43 +(- r. 44) -(- r. 45) |
46 | 2 865 959 | -654 238 |
| ** | Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením r. 26 + r. 46 |
47 | 9 729 842 | 7 321 752 |
| S. | Daň z príjmov z bežnej činnosti r. 49 + r. 50 | 48 | 4 018 036 | 950 335 |
| S.1 | - splatná (591, 595) | 49 | 54 | 942 897 |
|---|---|---|---|---|
| 2. - odložená (+/- 592) | 50 | 4 017 982 | 7 438 | |
| ** | Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti po zdanení r. 47 - r. 48 |
51 | 5 711 806 | 6 371 417 |
| XIV. Mimoriadne výnosy (účtová skupina 68) | 52 | 0 | 0 | |
| T. | Mimoriadne náklady (účtová skupina 58) | 53 | 0 | 0 |
| * | Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti pred zdanením r. 52 - r. 53 |
54 | 0 | 0 |
| U. | Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti r. 56 + r. 57 | 55 | 0 | 0 |
| U.1. | - splatná (593) | 56 | 0 | 0 |
| 2. - odložená (+/- 594) | 57 | 0 | 0 | |
| * | Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti po zdanení r. 54 - r. 55 |
58 | 0 | 0 |
| *** | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie pred zdanením (+/-) [r. 47 + r. 54] |
59 | 9 729 842 | 7 321 752 |
| V. | Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom (+/- 596) |
60 | 0 | 0 |
| *** | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení (+/-) [r. 51 + r. 58 - r. 60] |
61 | 5 711 806 | 6 371 417 |
Check 0 0
| Poznámky Úč POD 3 - 04 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Poznámky individuálnej účtovnej závierky zostavenej k 31. októbru 2013 |
|||||||
| V | eurocentoch | x - celých eurách | |||||
| Za obdobie od | mesiac $1 \mid 1$ |
rok $\overline{2}$ $\overline{c}$ $\mathbf{0}$ |
mesiac do $\bf{0}$ -1 |
rok 2 $\bf{0}$ $\overline{3}$ $\mathbf{I}$ |
|||
| Bezprostredne predchádzajúce obdobie od | $\mathbf{I}$ | $\overline{c}$ $\boldsymbol{0}$ 1 -1 |
$\bf{0}$ do $\mathbf{I}$ |
2 0 $\mathbf{I}$ $\overline{c}$ |
|||
| Dátum vzniku účtovnej jednotky | *) | Účtovná závierka | Účtovná závierka *) |
||||
| $\boldsymbol{0}$ $\overline{\mathbf{3}}$ 9 9 2 0 1 $\overline{2}$ 1 |
X | - riadna - mimoriadna priebežná |
X - zostavená – schválená |
||||
| IČO 5 $6 \mid 3$ $6 \mid 0$ $6\overline{6}$ 3 |
DIČ $\overline{2}$ 2 $\boldsymbol{0}$ 2 0 4 $\overline{8}$ |
$0 \mid 3 \mid 6$ | Kód SK NACE $\overline{5}$ $\mathfrak{H}$ $1 \vert 0 \vert$ . |
0 | |||
| Obchodné meno (názov) účtovnej jednotky A T R Y M[O] U[N] T |
$\mathbf T$ N A I R |
E S R $\vert$ O |
$T \mid S$ S a |
||||
| Sídlo účtovnej jednotky Ulica M $\ddot{A}$ N O V S K $\ddot{A}$ E D |
D O L N $\mathbf{I}$ |
$\mathsf{A}$ | Číslo $\overline{2}$ $7\phantom{.0}$ |
||||
| PSČ 3 $\theta$ |
Názov obce P S K Ý T O V |
K МI |
Š $U$ L Λ |
||||
| Číslo telefónu 5591505 4 $\bf{0}$ 4 |
$\mathbf{0}$ | Číslo faxu 4 4 |
$5$ $5$ $9$ $1$ $5$ $1$ $1$ | ||||
| E-mailová adresa | |||||||
| Zostavené dňa: 15.2.2014 |
Podpisový záznam osoby zodpovednej za vedenie účtovníctva: |
účtovnej závierky: | Podpisový záznam osoby zodpovednej za zostavenie |
Podpisový záznam člena štatutárneho orgánu účtovnej jednotky alebo fyzickej osoby, ktorá je účtovnou |
|||
| Schválené dňa: 17.2.2014 |
tonat Tantic | jednotkou: | 400 | ||||
Tatry mountain resorts, a.s. Demänovská Dolina 72 031 01 Liptovský Mikuláš
Spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. (ďalej aj "spoločnosť" alebo "Spoločnosť") je akciová spoločnosť s registrovaným sídlom a miestom podnikania v Demänovskej Doline 72, Liptovský Mikuláš 031 01. Spoločnosť bola založená dňa 20. marca 1992 a do obchodného registra bola zapísaná dňa 1. apríla 1992 (Obchodný register Okresného súdu Žilina, oddiel: Sa, vložka číslo: 62/L). Identifikačné číslo Spoločnosti je 31 560 636 a daňové identifikačné číslo Spoločnosti je 2020428036.
Akcie Spoločnosti sú odo dňa 19. novembra 1993 registrované na Burze cenných papierov v Bratislave, odo dňa 15. októbra 2012 na Varšavskej burze cenných papierov (WSE) a odo dňa 22. októbra 2012 na Burze cenných papierov v Prahe (BCCP).
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., , Interhouse Tatry, s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. K 30. aprílu 2013 z dôvodu zániku dcérskych spoločnosti bez likvidácie a ich zlúčenia s Tatry mountain resorts, a.s., zostavili jednotlivé dcérske spoločnosti mimoriadne účtovné závierky. Jednotlivé položky majetku a záväzkov dcérskych spoločnosti boli precenené na reálnu hodnotu. Rozdiely boli identifikovane pri dlhodobom nehmotnom a dlhodobom hmotnom majetku (viď bod E.1). Pri ostatných položkách majetku a záväzkov sa ich účtovná hodnota významne nelíšila od hodnoty reálnej. Z tohto dôvodu nedošlo k zmene. Dňom 1. mája 2013 sa nástupníckou spoločnosťou stala spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. a prebrala všetky právne, obchodné a iné záväzky ako aj majetok svojich dcér. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou a boli následne vymazané z obchodného registra.
Údaje o počte zamestnancov za bežné účtovné obdobie a bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
31-10-13 31-10-12 Priemerný prepočítaný počet zamestnancov 939 987 Stav zamestnancov ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, z toho: 875 810 počet vedúcich zamestnancov 25 15
Okrem hlavného pracovného pomeru Spoločnosť eviduje zamestnancov aj prostredníctvom dohody o mimopracovných činnostiach, resp. dohody o vykonaní práce, ktorí sú zahrnutí v celkovom stave zamestnancov.
Spoločnosť od 1. novembra 2012 začala využívať služby personálnych spoločností na krátkodobý prenájom zamestnancov. Ide o tzv. "personálny lízing".
4. Údaje o neobmedzenom ručení
| Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných spoločnostiach podľa § 56 ods. 5 Obchodného zákonníka. |
|---|
| 5. Právny dôvod na zostavenie účtovnej závierky Účtovná závierka Spoločnosti k 31. októbru 2013 je zostavená ako riadna účtovná závierka podľa § 17 ods. 6 zákona NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve za účtovné obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013. |
| 6. Dátum schválenia účtovnej závierky za predchádzajúce účtovné obdobie Účtovná závierka Spoločnosti k 31. októbru 2012, za predchádzajúce účtovné obdobie, bola schválená valným zhromaždením Spoločnosti dňa 27. apríla 2013. |
| 7. Zverejnenie účtovnej závierky za predchádzajúce účtovné obdobie Účtovná závierka Spoločnosti k 31. októbru 2012 spolu s výročnou správou a správou audítora o overení účtovnej závierky k 31. októbru 2012 bola uložená do zbierky listín obchodného registra 21. júna 2013. Súvaha a výkaz ziskov a strát za predchádzajúce účtovné obdobie boli zverejnené v Obchodnom vestníku č. 250/2013 dňa 31.decembra 2013. |
Valné zhromaždenie dňa 27. apríla 2013 schválilo spoločnosť KPMG spol. s r.o. ako audítora na overenie účtovnej závierky za účtovné obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013.
Orgány spoločnosti sú:
| Predstavenstvo: | Dozorná rada: |
|---|---|
| Ing. Bohuš Hlavatý, predseda (od 29.6.2009) | Ing. Igor Rattaj (od 29.6.2009) |
| Ing. Branislav Gábriš, podpredseda (od 18.2.2011) | Ing. František Hodorovský (od 18.1.2011) |
| Ing. Jozef Hodek, člen (od 29.6.2009) | Jiří Uvíra (od 18.1.2011) |
| Ing. Dušan Slavkovský, člen (od 1.5.2010) | Jan Marian Komornicki (od 18.1.2011 do 27.4.2013) |
| Ing. Michal Krolák, člen (od 18.2.2011) | Boris Kollár (od 30.4.2011) |
| Ing. Andrej Devečka, člen (od 14.12.2006 do | Roman Kudláček (od 21.4.2012) |
| 14.12.2011, od 22.12.2011) | Miroslav Roth (od 30.6.2012) |
| Ing. Ján Štetka (od 30.6.2012) |
Ing. Peter Kubeňa (od 30.6.2012) Ing. Pavol Mikušiak (od 27.4.2013)
Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 31. októbru 2013 a k 31. októbru 2012 bola nasledovná:
| Spoločník, akcionár | Výška podielu na základnom imaní | Podiel na hlasovacích právach |
Iný podiel na ostatných položkách VI ako na ZI |
|
|---|---|---|---|---|
| absolútne | v % | v % | v % | |
| a | b | c | d | e |
| - | ||||
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,90 | 9,90 | |
| Capital Industrial, a.s. | 4 620 | 9,84 | 9,84 | - |
| Tinsel Enterprise Limited | 4 605 | 9,81 | 9,81 | - |
| EGNARO INVESTMENTS LIMITED | 4 378 | 9,32 | 9,32 | - |
| J&T Securities Management Limited (SWAINA LIMITED) 3 717 | 7,92 | 7,92 | - | |
| Poštová banka, a.s. | 3 540 | 7,54 | 7,54 | - |
| BELGOMET, s.r.o. | 3 321 | 7,07 | 7,07 | - |
| CONTIGY DEVELOPMENT LIMITED | 2 511 | 5,35 | 5,35 | |
| drobní akcionári | 15 610 | 33,25 | 33,25 | |
| Spolu | 46 950 | 100 | 100 | - |
| Spoločník, akcionár | Výška podielu na základnom imaní | Podiel na hlasovacích právach |
Iný podiel na ostatných položkách VI ako na ZI |
|
|---|---|---|---|---|
| absolútne | v % | v % | v % | |
| a | b | c | d | e |
| - | ||||
| J & T BANKA, a.s. | 21 912 | 9,90 | 9,90 | |
| CLEARSTREAM BANKING S.A. | 21 890 | 9,90 | 9,90 | - |
| KEY DEE LIMITED | 20 031 | 9,00 | 9,00 | - |
| EGNARO INVESTMENTS LIMITED | 19 876 | 9,00 | 9,00 | - |
| Poštová banka, a.s. | 16 691 | 7,50 | 7,50 | - |
| Patria Finance, a.s. | 14 055 | 6,40 | 6,40 | - |
| Privatbanka, a.s. | 10 956 | 5,00 | 5,00 | - |
| TATRY INVESTMENT LIMITED | 9 562 | 4,30 | 4,30 | |
| drobní akcionári | 86 365 | 39,00 | 39,00 | |
| Spolu | 221 338 | 100 | 100 | - |
Spoločnosť sa zahŕňa do konsolidovanej účtovnej závierky Skupiny Tatry mountain resorts. Konsolidovanú účtovnú závierku Skupiny je možné dostať priamo v sídle Spoločnosti. Adresa registrového súdu, ktorý vedie obchodný register, kde je uložená konsolidovaná účtovná závierky, je Okresný súd Žilina, Pavla Orságha Hviezdoslava 28, 01001 Žilina.
Účtovná závierka bola zostavená za predpokladu, že Spoločnosť bude nepretržite pokračovať vo svojej činnosti (going concern).
Účtovné metódy a všeobecné účtovné zásady boli účtovnou jednotkou konzistentne aplikované.
Dlhodobý majetok nakupovaný sa oceňuje obstarávacou cenou, ktorá zahŕňa cenu obstarania a náklady súvisiace s obstaraním (clo, prepravu, montáž, poistné a pod.).
Súčasťou obstarávacej ceny dlhodobého hmotného a nehmotného majetku nie sú úroky z cudzích zdrojov ani realizované kurzové rozdiely, ktoré vznikli do momentu uvedenia dlhodobého majetku do používania.
Dlhodobý majetok vytvorený vlastnou činnosťou sa oceňuje vlastnými nákladmi. Vlastnými nákladmi sú všetky priame náklady vynaložené na výrobu alebo inú činnosť a nepriame náklady, ktoré sa vzťahujú na výrobu alebo inú činnosť.
Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku sú stanovené vychádzajúc z predpokladanej doby jeho používania a predpokladaného priebehu jeho opotrebenia. Odpisovať sa začína prvým dňom uvedenia dlhodobého majetku do používania. Drobný dlhodobý hmotný majetok, ktorého obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 996 eur a nižšia, sa odpisuje jednorazovo pri uvedení do používania. Pozemky sa neodpisujú. Drobný dlhodobý nehmotný majetok, ktorého obstarávacia cena (resp. vlastné náklady) je 1 666 eur a nižšia, sa odpisuje jednorazovo pri uvedení do používania.
Okrem prípadov uvedených nižšie sú odpisy účtované do výkazu ziskov a strát na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti jednotlivých položiek dlhodobého majetku. Odhadované životnosti sú nasledovné:
| Budovy | 30 - 45 rokov | |
|---|---|---|
| Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí | ||
| | Geotermálny vrt | 40 rokov |
| | Tobogány | 25 rokov |
| | Lanovky a vleky | 20 - 30 rokov |
| | Zariadenia | 5 - 12 rokov |
Inventár a ostatné 5 - 10 rokov
Metódy odpisovania, odhadovaná životnosť a zostatková hodnota sa každoročne prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Na niektoré položky majetku (lanovky, zasnežovanie) sa uplatňujú progresívne odpisy, nakoľko k väčšiemu opotrebeniu dochádza až v posledných rokoch životnosti.
Každá významná časť dlhodobého hmotného majetku, ktorej obstarávacie náklady sú významné v pomere k celkovým obstarávacím nákladom predmetnej položky, je odpisovaná samostatne.
Softvér a ostatný nehmotný majetok nadobudnutý Spoločnosťou je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní oprávok. Doba životnosti tohto majetku sa pravidelne prehodnocuje.
Amortizácia je účtovaná do výkazu ziskov a strát na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie. Odhadované životnosti sú nasledovné:
| | Goodwill | 10 rokov |
|---|---|---|
| | Softvér | 4 – 5 rokov |
| | Oceniteľné práva | každá položka používa individuálny plán odpisovania |
| od 6 až 50 rokov |
Súčasťou oceniteľných práv sú aj ochranné známky, ktoré predstavujú neodpisovaný majetok. Daňové odpisy sa uplatňujú podľa lineárnych sadzieb v zákone o dani z príjmov.
nárastu cez zvýšenie vlastného imania a v prípade zníženia cez opravnú položku k majetku.
Cenné papiere a podiely sa oceňujú obstarávacími cenami vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Od obstarávacej ceny je odpočítané zníženie hodnoty cenných papierov a podielov.
Zásoby sa oceňujú nižšou z nasledujúcich hodnôt: obstarávacou cenou (nakupované zásoby) alebo vlastnými nákladmi (zásoby vytvorené vlastnou činnosťou) alebo čistou realizačnou hodnotou.
Obstarávacia cena zahŕňa cenu zásob a náklady súvisiace s obstaraním (clo, prepravu, poistné, provízie, skonto a pod.). Úroky z cudzích zdrojov nie sú súčasťou obstarávacej ceny. Nakupované zásoby sa oceňujú váženým aritmetickým priemerom z obstarávacích cien.
Vlastné náklady zahŕňajú priame náklady (priamy materiál, priame mzdy a ostatné priame náklady) a časť nepriamych nákladov bezprostredne súvisiacich s vytvorením zásob vlastnou činnosťou (výrobná réžia). Výrobná réžia sa do vlastných nákladov zahŕňa v závislosti od stupňa rozpracovanosti týchto zásob. Správna réžia a odbytové náklady nie sú súčasťou vlastných nákladov. Súčasťou vlastných nákladov nie sú úroky z cudzích zdrojov.
Čistá realizačná hodnota je predpokladaná predajná cena znížená o predpokladané náklady na ich dokončenie a o predpokladané náklady súvisiace s ich predajom.
Zníženie hodnoty zásob sa zohľadňuje vytvorením opravnej položky.
Zákazková výroba sa vykazuje použitím metódy stupňa dokončenia zákazky (angl. percentage-ofcompletion-method).
Pohľadávky pri ich vzniku sa oceňujú ich menovitou hodnotou; postúpené pohľadávky a pohľadávky nadobudnuté vkladom do základného imania sa oceňujú obstarávacou cenou vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Toto ocenenie sa znižuje o pochybné a nevymožiteľné pohľadávky. Pohľadávky s dobou splatnosti do 12 mesiacov sú vykázané ako krátkodobé a pohľadávky s dobou splatnosti nad 12 mesiacov ako dlhodobé.
Peňažné prostriedky a ceniny sa oceňujú ich menovitou hodnotou. Zníženie ich hodnoty sa vyjadruje opravnou položkou.
Rezervy sa tvoria na budúce straty a záväzky, u ktorých je viac než pravdepodobné, že nastanú na základe minulých udalostí a ktoré sa dajú odhadnúť. Rezervy sú záväzky s neurčitým časovým vymedzením alebo výškou; tvoria sa na krytie známych rizík alebo strát z podnikania. Oceňujú sa v očakávanej výške záväzku.
Záväzky pri ich vzniku sa oceňujú menovitou hodnotou. Záväzky pri ich prevzatí sa oceňujú obstarávacou cenou. Ak sa pri inventarizácii zistí, že suma záväzkov je iná ako ich výška v účtovníctve, uvedú sa záväzky v účtovníctve a v účtovnej závierke v tomto zistenom ocenení. Záväzky s dobou splatnosti do 12 mesiacov sú vykázané ako krátkodobé a záväzky s dobou splatnosti nad 12 mesiacov ako dlhodobé.
Daň z príjmov sa počíta vo výške 19% od 1. novembra 2012 do 31. decembra 2012 a vo výške 23% od 1. januára 2013 do 31. októbra 2013 daňového základu, ktorý sa vypočítal úpravou účtovného výsledku hospodárenia pred zdanením o pripočítateľné a odpočítateľné položky.
Odložené dane (odložená daňová pohľadávka a odložený daňový záväzok) sa vzťahujú na:
V prípade odloženej daňovej pohľadávky sa posudzuje jej realizovateľnosť oproti daňovému základu v budúcnosti. Ak nie je predpoklad, že bude možné pohľadávku realizovať, účtuje sa o opravnej položke. V účtovne závierke zostavenej k 31. októbru 2013 Spoločnosť na výpočet odloženej dane použila sadzbu 23%.
Výdavky budúcich období a výnosy budúcich období sa vykazujú vo výške, ktorá je potrebná na dodržanie zásady vecnej a časovej súvislosti s účtovným obdobím.
O nároku na dotácie zo štátneho rozpočtu sa účtuje, ak je takmer isté, že na základe splnených podmienok na poskytnutie dotácie sa Spoločnosti daná dotácia poskytne.
Dotácie na hospodársku činnosť Spoločnosti sa najskôr vykazujú ako výnosy budúcich období a do výkazu ziskov a strát sa rozpúšťajú ako výnosy z hospodárskej činnosti v časovej a vecnej súvislosti s vynaložením nákladov na príslušný účel.
Dotácie na obstaranie dlhodobého hmotného majetku a dlhodobého nehmotného majetku sa najskôr vykazujú ako výnosy budúcich období a do výkazu ziskov a strát sa rozpúšťajú v časovej a vecnej súvislosti so zaúčtovaním odpisov z tohto dlhodobého majetku.
Majetok prenajatý na základe operatívneho prenájmu vykazuje ako svoj majetok jeho vlastník, nie nájomca.
Finančný prenájom je obstaranie dlhodobého hmotného majetku na základe nájomnej zmluvy s dojednaným právom kúpy prenajatej veci za dohodnuté platby počas dohodnutej doby nájmu. Majetok prenajatý formou finančného prenájmu vykazuje ako svoj majetok a odpisuje ho jeho nájomca, nie vlastník.
Prijatie majetku nájomcom sa v účtovníctve nájomcu účtuje v deň prijatia majetku na ťarchu príslušného účtu majetku so súvzťažným zápisom v prospech účtu 474 – Záväzky z nájmu vo výške dohodnutých platieb znížených o nerealizované finančné náklady.
Súčasťou dohodnutých platieb je aj kúpna cena, za ktorú na konci dohodnutej doby finančného prenájmu prechádza vlastnícke právo k prenajatému majetku z prenajímateľa na nájomcu. Dohodnutá doba nájmu je najmenej 60 % doby odpisovania podľa daňových predpisov, minimálne však 3 roky. Platba nájomného je alokovaná medzi splátku istiny a finančné náklady, vypočítané metódou efektívnej úrokovej miery. Finančné náklady sa účtujú na ťarchu účtu 562 – Úroky.
Deriváty sa oceňujú reálnou hodnotou.
Zmeny reálnych hodnôt zabezpečovacích derivátov sa účtujú bez vplyvu na výsledok hospodárenia, priamo do vlastného imania.
Zmeny reálnych hodnôt derivátov určených na obchodovanie na tuzemskej burze, zahraničnej burze alebo inom verejnom trhu sa účtujú s vplyvom na výsledok hospodárenia. Zmeny reálnych hodnôt derivátov určených na obchodovanie na neverejnom trhu sa účtujú bez vplyvu na výsledok hospodárenia, priamo do vlastného imania.
Majetok a záväzky zabezpečené derivátmi sa oceňujú reálnou hodnotou. Zmeny reálnych hodnôt majetku a záväzkov zabezpečených derivátmi sa účtujú bez vplyvu na výsledok hospodárenia, priamo do vlastného imania.
Majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene sa ku dňu uskutočnenia účtovného prípadu prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu. Na ocenenie prírastku cudzej meny nakúpenej za euro sa použije kurz, za ktorý bola táto cudzia mena nakúpená.
Na úbytok rovnakej cudzej meny v hotovosti alebo z devízového účtu sa na prepočet cudzej meny na eurá použije referenčný výmenný kurz určený a vyhlásený Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu.
Majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene (okrem prijatých a poskytnutých preddavkov) sa ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, a účtujú sa s vplyvom na výsledok hospodárenia.
Prijaté a poskytnuté preddavky v cudzej mene prostredníctvom účtu vedeného v tejto cudzej mene sa prepočítavajú na menu euro referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Európskou centrálnou bankou alebo Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu. Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, sa na menu euro už neprepočítavajú.
Spoločnosť účtuje o šiestich druhoch základných tržieb z poskytovania služieb: Tržby z lanoviek a lyžiarskych vlekov (ďalej v texte označované aj ako "horské strediská")
Tržby sa časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá okrem tržieb z aquaparku, hotelových služieb a reštauračných zariadení, ktoré sa zúčtujú do výkazu ziskov a strát po poskytnutí služby. Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.).
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Zostatkové hodnoty tohto majetku sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | |
|---|---|---|
| Popis | EUR | EUR |
| Snežné pásové vozidlo | 674 368 | 273 984 |
| Automobil | 477 135 | 298 818 |
| LED obrazovka | 243 682 | 285 454 |
| Dopravníkový pás | 131 450 | 182 245 |
| Horský nosič | 128 378 | 0 |
| Rýpadlo/Traktor | 107 739 | 28 899 |
| Servis lyží | 85 666 | 103 102 |
| Snežný skúter | 28 347 | 14 504 |
| Gastro zariadenie | 0 | 117 654 |
| Spolu | 1 876 764 | 1 304 660 |
Spoločnosť použila na zabezpečenie bankových úverov nasledovný majetok: pozemky, vodné plochy, technológia, prevádzkové budovy horských výťahových zariadení: vleky, sedačkové LD, pozemná LD, visutá LD, kabínková LD, trafostanice, hospodárske budovy a stavby: Hotel Srdiečko, Hotel Kosodrevina, Hotel Liptov, Hotel Grand, Hotel SKI, bývalá telekomunikačná budova, Bungalovy.
K 31. októbru 2013 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie, zásoby a pohľadávky vo výške 196 400 tis. eur (k 31. októbru 2012: vo výške 159 092 tis. eur).
Dlhodobý hmotný majetok Hodnota za bežné účtovné obdobie
| VO | 191 560 |
|---|---|
| obmedzené právo | |
Dlhodobý hmotný majetok, na ktorý je zriadené záložné právo 191 560 Dlhodobý hmotný majetok, pri ktorom má účtovná jednotka obmedzené právo s ním nakladať 0
Spoločnosť poistila majetok voči živelným pohromám, odcudzeniu, vandalizmu a proti všeobecným strojným rizikám. Spoločnosť je taktiež poistená voči zodpovednosti za škodu. Dlhodobý hmotný majetok je poistený pre prípad škôd spôsobených živelnou pohromou až do výšky 218 952 tis. eur. Výška poistenia proti všeobecným strojovým rizikám je 13 586 tis. eur, v prípade zodpovednosti za škodu 13 000 tis. eur a vandalizmu 115 882 tis. eur.
Prehľad o pohybe dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého hmotného majetku od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 a za porovnateľné obdobie od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 je uvedený v tabuľke na stranách 174 až 177.
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry, s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou. Majetok a záväzky zanikajúcich dcérskych spoločnosti bol precenený na reálnu hodnotu, spôsobom ako je uvedené vyššie v bode D – Informácie o účtovných zásadach a účtovných metódach. Prírastok dlhodobého hmotného majetku z titulu zlúčenia predstavuje hodnotu 27 960 tis. eur. Z dôvodu zlúčenia, po eliminácii podielov v dcérskych spoločnositiach oproti ich vlastným imaniam, Spoločnosť vykázala goodwill v hodnote 9 624 tis. eur. Goodwill bol k 31. októbru 2013 vedením Spoločnosti prehodnotený z pohľadu jeho návratnosti a bola k nemu vytvorená opravná položka v hodnote 3 229 tis. eur, ktorá bola zaúčtovaná cez výkaz ziskov a strát.
Spoločnosť v období od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 zaradila do užívania 24-miestnu kabínovú lanovku Funitel na Chopok v stredisku Jasná v hodnote 25 450 tis. eur, ako aj prepravné zariadenie Twinliner v hodnote 3 836 tis. eur a 15-miestnu kabínovú lanovku Gondola na južnej strane Chopka v hodnote 10 389 tis. eur. Spoločnosť investovala 1 037 tis. eur do rozvoja infraštruktúry reštaurácií a barov. Počas tohto obdobia Spoločnosť dala do prevádzky druhú časť investície v aquaparku Tatralandia – Tropic World v hodnote 2 342 tis. eur. Jedná sa o celoročnú vnútornú prevádzku. Spoločnosť realizovala a dala do užívania druhú časť rekonštrukcie a modernizácie izieb Wellness hotela Grand v Jasnej v hodnote 4 532 tis. eur. Taktiež dala do užívania prístavbu Wellness hotela Grand v Jasnej slúžiacu ako kongresové centrum v hodnote 1 203 tis. eur.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 Spoločnosť obstarala majetok Hotela FIS v hodnote 4 926 tis. eur a Hotela Slovakia v hodnote 1 697 tis. eur. Dňa 11. marca 2013 materská spoločnosť predala Hotel FIS Štrbské Pleso spoločnosti BURNUS s.r.o., predajná cena predstavovala 5 674 tis. eur. Predaj bol zrealizovaný z dôvodu príležitosti kupujúceho získať dotáciu na prestavbu hotela, a tým podstatne zvýšiť výkonnosť a dosiahnuť lepšie výsledky. Dňa 1. októbra 2013 nadobudlo účinnosť odstúpenie od zmluvy a Spoločnosť znovu získala vlastnícke právo k Hotelu FIS Štrbské Pleso od spoločnosti BURNUS s.r.o. späť v rovnakej hodnote ako ho predávala.
V rámci dlhodobého majetku vykazuje Spoločnosť aj jednotlivé položky majetku Aquaparku Tatralandia, ktorý bol obstaraný v priebehu roka 2011. Aquapark Tatralandia je najväčším celoročným areálom vodnej zábavy s ubytovaním na Slovensku, v Čechách a Poľsku. Jeho súčasťou je aj ubytovací komplex Holiday Village Tatralandia. Nachádza sa v regióne Liptov.
Spoločnosť v období od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 obstarala lanovku na Lomnickom sedle v hodnote 3 484 tis. eur, ktorá je vykázaná v rámci položiek majetku pozemky a budovy. Rovnako tak obstarala 8-sedačkovú lanovku v Tatranskej Lomnici vrátane zasnežovania v hodnote 6 946 tis. eur a tiež rozšírila zasnežovanie v stredisku Jasná v hodnote 1 990 tis. eur. Spoločnosť investovala do rozvoja infraštruktúry reštaurácii a barov v hodnote 628 tis. eur. Táto suma obsahuje investície do apres-ski baru Happy End, rozšírenie gastro zariadení v Aquaparku Tatralandia. Počas tohto obdobia Spoločnosť začala realizovať a dala do prevádzky prvú časť investície v aquaparku Tatralandia – Tropic World.
Spoločnosť má v nájme (finančný prenájom, zmluvy boli uzatvorené po 1. januári 2004) techniky lanových dráh, snežné pásové vozidlá, vybavenie gastro zariadení a automobily, ktoré vykazuje ako svoj majetok.
| Bežné účtovné obdobie k 31.10.2013 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný majetok | Pozemky b |
Stavby | Samostatné hnuteľných hnuteľné súbory veci a vecí d |
Pestovateľs ké celky trvalých porastov |
Základné stádo a zvieratá ťažné f |
dlhodobý Ostatný hmotný majetok |
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok h |
Poskytnuté preddavky dlhodobý hmotný majetok na i |
Spolu |
| a | c | e | g | j | |||||
| Prvotné ocenenie | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
21 090 032 | 99 173 972 | 64 872 728 | 0 | 0 | 20 242 | 41 304 569 | 6 124 028 | 232 585 571 |
| Prírastky | 1 471 000 | 45 050 776 | 17 145 663 | 0 | 0 | 14 506 | 4 307 000 | 2 734 984 | 70 723 929 |
| Úbytky | 82 963 | 5 847 613 | 1 100 729 | 0 | 0 | 8 894 | 0 | 0 | 7 040 199 |
| Presuny | 0 | 10 334 539 | 15 161 938 | 0 | 0 | 0 | -19 372 449 | -6 124 028 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 22 478 069 | 148 711 674 | 96 079 600 | 0 | 0 | 25 854 | 26 239 120 | 2 734 984 | 296 269 301 |
| Oprávky | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
0 | 17 009 595 | 21 973 780 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 38 983 375 |
| Prírastky | 0 | 3 107 368 | 4 661 377 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 768 745 |
| Úbytky | 0 | 191 172 | 387 882 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 579 055 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 19 925 791 | 26 247 275 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 46 173 066 |
| Opravné položky | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
380 587 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 597 008 | 0 | 977 595 |
| Prírastky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 380 587 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 597 008 | 0 | 977 595 |
| Zostatková hodnota | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
20 709 445 | 82 164 377 | 42 898 948 | 0 | 0 | 20 242 | 40 707 561 | 6 124 028 | 192 624 601 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 22 097 482 | 128 785 883 | 69 832 325 | 0 | 0 | 25 854 | 25 642 112 | 2 734 984 | 249 118 640 |
| v EUR |
|---|
| Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie k 31.10.2012 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný majetok | Pozemky | Stavby | Samostatné hnuteľných hnuteľné súbory veci a vecí |
Pestovateľské trvalých porastov celky |
Základné stádo a zvieratá ťažné |
dlhodobý Ostatný hmotný majetok |
Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok |
Poskytnuté preddavky dlhodobý hmotný majetok na |
Spolu |
| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j |
| Prvotné ocenenie | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
20 397 260 | 84 702 206 | 56 710 859 | 0 | 0 | 29 450 | 18 083 802 | 2 329 445 | 182 253 022 |
| Prírastky | 694 154 | 11 429 652 | 8 496 080 | 0 | 0 | 0 | 26 977 470 | 16 684 382 | 64 281 738 |
| Úbytky | 0 | 12 065 | 1 038 117 | 0 | 0 | 9 208 | 0 | 12 889 799 | 13 949 189 |
| Presuny | -1 382 | 3 054 179 | 703 906 | 0 | 0 | 0 | -3 756 703 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 21 090 032 | 99 173 972 | 64 872 728 | 0 | 0 | 20 242 | 41 304 569 | 6 124 028 | 232 585 571 |
Oprávky
| Stav na začiatku účtovného | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| obdobia | 0 | 14 647 078 | 19 460 155 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 107 233 |
| Prírastky | 0 | 2 374 582 | 3 551 742 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 926 324 |
| Úbytky | 0 | 12 065 | 1 038 117 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 050 182 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 17 009 595 | 21 973 780 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 38 983 375 |
| Opravné položky | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného | |||||||||
| obdobia | 380 587 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 597 008 | 0 | 977 595 |
| Prírastky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 380 587 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 597 008 | 0 | 977 595 |
| Zostatková hodnota | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
20 016 673 | 70 055 128 | 37 250 704 | 0 | 0 | 29 450 | 17 486 794 | 2 329 445 | 147 168 194 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 20 709 445 | 82 164 377 | 42 898 948 | 0 | 0 | 20 242 | 40 707 561 | 6 124 028 | 192 624 601 |
| v EUR | Bežné účtovné obdobie k 31.10.2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý nehmotný majetok | Aktivované náklady na vývoj |
Softvér | Oceniteľné práva |
Goodwill | nehmotný dlhodobý Ostatný majetok |
Obstarávaný nehmotný dlhodobý majetok |
preddavky na Poskytnuté nehmotný dlhodobý majetok |
Spolu |
| a | b | c | d | e | f | g | h | i |
| Prvotné ocenenie | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
0 | 571 556 | 1 757 736 | -143 376 | 17 026 | 451 | 0 | 2 203 393 |
| Prírastky | 0 | 800 726 | 0 | 9 623 930 | 0 | 31 057 | 0 | 10 455 713 |
| Úbytky | 0 | 6 278 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 278 |
| Presuny | 0 | 451 | 0 | 0 | - | -451 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 1 366 455 | 1 757 736 | 9 480 554 | 17 026 | 31 057 | 0 | 12 652 828 |
| Oprávky | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
0 | 147 504 | 735 458 | -143 376 | 17 026 | 0 | 0 | 756 612 |
| Prírastky | 0 | 159 148 | 71 034 | 470 086 | 0 | 0 | 0 | 700 268 |
| Úbytky | 0 | 6 278 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 278 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 300 374 | 806 492 | 326 710 | 17 026 | 0 | 0 | 1 450 602 |
| Opravné položky | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Prírastky | 0 | 0 | 0 | 3 228 694 | 0 | 0 | 0 | 3 228 694 |
| Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 0 | 0 | 3 228 694 | 0 | 0 | 0 | 3 228 694 |
| Zostatková hodnota | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
0 | 424 052 | 1 022 278 | 0 | 0 | 451 | 0 | 1 446 781 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 1 066 081 | 951 244 | 5 925 150 | 0 | 31 057 | 0 | 7 973 532 |
| v EUR |
|---|
| Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie k 31.10.2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý nehmotný majetok | Aktivované náklady na vývoj |
Softvér | Oceniteľné práva |
Goodwill | nehmotný dlhodobý Ostatný majetok |
Obstarávaný nehmotný dlhodobý majetok |
preddavky na Poskytnuté nehmotný dlhodobý majetok |
Spolu |
| a | b | c | d | e | f | g | h | i |
| Prvotné ocenenie | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
0 | 204 885 | 1 757 736 | -143 376 | 17 026 | 0 | 0 | 1 836 271 |
| Prírastky | 0 | 380 939 | 0 | 0 | 0 | 451 | 0 | 381 390 |
| Úbytky | 0 | 14 268 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 268 |
| Presuny | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 571 556 | 1 757 736 | -143 376 | 17 026 | 451 | 0 | 2 203 393 |
| Oprávky |
| Stav na začiatku účtovného | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| obdobia | 0 | 109 524 | 558 580 | -143 376 | 17 026 | 0 | 0 | 541 754 |
| Prírastky | 0 | 52 247 | 176 878 | 0 | 0 | 0 | 0 | 229 125 |
| Úbytky | 0 | 14 267 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 267 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 147 504 | 735 458 | -143 376 | 17 026 | 0 | 0 | 756 612 |
| Opravné položky | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Prírastky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zostatková hodnota | ||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
0 | 95 361 | 1 199 156 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 294 517 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 424 053 | 1 022 278 | 0 | 0 | 451 | 0 | 1 446 781 |
| v EUR | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bežné účtovné obdobie k 31.10.2013 | |||||||||
| Dlhodobý finančný majetok | Podielové podiely v papiere a účtovnej dcérskej jednotke cenné |
cenné papiere spoločnosti s podstatným a podiely v Podielové vplyvom |
cenné papiere dlhodobé a podiely Ostatné |
konsolidovanom jednotke v účtovnej Pôžičky celku |
dlhodobý finančný Ostatný majetok |
najviac jeden Pôžičky s splatnosti dobou rok |
Obstarávaný dlhodobý finančný majetok |
preddavky na Poskytnuté dlhodobý finančný majetok |
Spolu |
| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j |
| Prvotné ocenenie | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
18 795 792 | 7 566 969 | 13 207 363 | 0 | 10 050 371 | 2 916 258 | 0 | 19 451 265 | 71 988 018 |
| Prírastky | 7 500 000 | 119 021 | 6 237 | 0 | 6 122 136 | 65 383 | 0 | 0 | 13 806 532 |
| Úbytky | 33 821 570 | 24 200 | 12 832 206 | 0 | 0 | 2 981 641 | 0 | 0 | 49 653 372 |
| Presuny | 7 525 778 | -7 661 790 | 136 012 | 0 | -101 395 | 101 395 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 0 | 517 406 | 0 | 16 071 112 | 101 395 | 0 | 19 451 265 | 36 141 178 |
| Opravné položky | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
3 000 000 | 2 000 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 558 612 | 6 558 612 |
| Prírastky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Úbytky | 5 000 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 558 612 | 6 558 612 |
| Presuny | 2 000 000 | -2 000 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Účtovná hodnota | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
15 795 792 | 5 566 969 | 13 207 363 | 0 | 10 050 371 | 2 916 258 | 0 | 17 892 653 | 65 429 406 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 0 | 0 | 517 406 | 0 | 16 071 112 | 101 395 | 0 | 19 451 265 | 36 141 178 |
| Účtovná závierka k 31.10.2013 spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. | 16 |
v EUR
| Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie k 31.10.2012 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý finančný majetok | Podielové podiely v papiere a účtovnej dcérskej jednotke cenné |
spoločnosti s podstatným Podielové podiely v papiere a vplyvom cenné |
dlhodobé papiere a Ostatné podiely cenné |
konsolidovanom jednotke v účtovnej Pôžičky celku |
dlhodobý finančný Ostatný majetok |
Pôžičky s splatnosti jeden rok najviac dobou |
Obstarávaný dlhodobý finančný majetok |
na dlhodobý Poskytnuté preddavky finančný majetok |
Spolu |
| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j |
| Prvotné ocenenie | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
18 795 792 | 7 525 778 | 17 337 442 | 0 | 7 674 182 | 0 | 0 | 19 251 265 | 70 584 459 |
| Prírastky | 0 | 109 882 | 2 748 289 | 0 | 2 376 189 | 2 916 258 | 0 | 200 000 | 8 350 618 |
| Úbytky | 0 | 68 691 | 6 878 368 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 947 059 |
| Presuny | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 18 795 792 | 7 566 969 | 13 207 363 | 0 | 10 050 371 | 2 916 258 | 0 | 19 451 265 | 71 988 018 |
| Opravné položky | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stav na začiatku účtovného | |||||||||
| obdobia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 499 902 | 2 499 902 |
| Prírastky | 3 000 000 | 2 000 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 000 000 |
| Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 941 290 | 941 290 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 3 000 000 | 2 000 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 558 612 | 6 558 612 |
| Účtovná hodnota | |||||||||
| Stav na začiatku účtovného obdobia |
18 795 792 | 7 525 778 | 17 337 442 | 0 | 7 674 182 | 0 | 0 | 16 751 363 | 68 084 557 |
| Stav na konci účtovného obdobia | 15 795 792 | 5 566 969 | 13 207 363 | 0 | 10 050 371 | 2 916 258 | 0 | 17 892 653 | 65 429 406 |
Spoločnosť dňa 17. marca 2010 nakúpila 3 850 kusov akcií spoločnosti Compagnie des Alpes (SA), ktorá je francúzskou spoločnosťou obchodovanou na Parížskej burze, podnikajúcou v oblasti lyžiarskych stredísk a letných zábavných parkov. Spoločnosť kúpila dané akcie ako finančnú investíciu. Akcie sú preceňované na reálnu hodnotu do vlastného imania na základe aktuálnych cien na burze. Ich hodnota k 31. októbru 2013 predstavuje 59 tis. eur (k 31. októbru 2012: 53 tis. eur).
Dňa 26. novembra 2012 Spoločnosť založila s poľskou obcou Gmina Zawoja spoločnosť Korona Ziemi Sp. z o.o. (spoločnosť s ručením obmedzeným) s celkovou výškou základného imania 671 tis. pln. Dňa 12. septembra 2013 došlo k navýšeniu základného imania tejto spoločnosti na celkovo 2 605 tis. pln, pričom podiel Spoločnosti k 31. októbru 2013 predstavuje 19% (495 tis. pln). Celková hodnota vkladu do poľskej spoločnosti k 31. októbru 2013 predstavuje 119 012 eur. Hlavnou činnosťou spoločnosti Korona Ziemi Sp. z o.o. je prevádzka múzea Korona Ziemi na propagáciu najvyšších hôr sveta prostredníctvom modelov a interaktívnej formy vzdelávania a prezentácie.
Spoločnosť dňa 28. augusta 2012 obstarala 100% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. a následne k dátumu 17. septembra 2012 50% akcií predala. V prípade predaja 50% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. bol výsledok nulový. Spoločnosť dňa 1. októbra 2013 predala ďaľších 31% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. v hodnote 24 200 eur strategickému partnerovi, s ktorým plánuje v budúcnosti realizovať viaceré projekty s očakávanými synergiami, ktoré v súčasnosti nie je možné kvantifikovať. Zostatok hodnoty akcií spoločnosti MELIDA a.s. k 31. októbru 2013 predstavuje 16 991 eur. Dňa 6. novembra 2012 uzavrela MELIDA, a.s. zmluvu o prenájme podniku so spoločnosťou SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s. Predmetom tejto zmluvy je prevádzkovanie podniku za podmienok uvedených v zmluve, čo v praxi znamená dlhodobý prenájom všetkého majetku skiareálu Špindlerův Mlýn na dobu 20 rokov.
K 31. októbru 2013 dlhodobé pôžičky predstavujú najmä pôžičku vo výške 7 736 tis. eur (k 31. októbru 2012: 6 050 tis. eur) poskytnutú spoločnosti WEBIS, s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013 predstavuje 944 tis. eur (k 31. októbru 2012: 643 tis. eur), pôžičku poskytnutú spoločnosti 1. Tatranská, akciová spoločnosť vo výške 6 396 tis. eur (k 31. októbru 2012: 2 055 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013 prestavuje 439 tis. eur (k 31. októbru 2012: 198 tis. eur), pôžičku vo výške 1 847 tis. eur poskytnutú dňa 22. októbra 2012 majiteľovi Penziónu Energetik s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013: 92 350 eur.
| Dlhodobé pôžičky | Stav na začiatku účtovného obdobia |
Zvýšenie hodnoty |
Zníženie hodnoty |
Eliminácia pôžičky z dôvodu zlúčenia |
Stav na konci účtovného obdobia |
|---|---|---|---|---|---|
| a | b | c | d | e | f |
| Do splatnosti viac ako päť | |||||
| rokov | 31 | 0 | 0 | 0 | 31 |
| Do splatnosti od troch rokov do | |||||
| piatich rokov vrátane | 9 951 795 | 4 179 936 | 0 | 0 | 14 131 731 |
| Do splatnosti od jedného roka | |||||
| do troch rokov vrátane | 98 545 | 1 840 805 | 0 | 0 | 1 939 350 |
| Do splatnosti do jedného roka | |||||
| vrátane | 2 916 258 | 166 778 | 0 | 2 981 641 | 101 395 |
| Dlhodobé pôžičky spolu | 12 966 629 | 6 187 520 | 0 | 2 981 641 | 16 172 507 |
Poskytnuté zálohy súvisia s budúcimi akvizíciami vo výške 19 451 tis. eur (k 31. októbru 2012: 17 892 tis. eur). Spoločnosť poskytla zálohu na budúcu akvizíciu, ktorou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky. Túto spoločnosť má Spoločnosť záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. a pôvodne bol na dobu 6 rokov. Počas roka 2013 prišlo ku skráteniu splatnosti zálohy k 31. októbru 2014 oproti pôvodnej k 31. marcu 2017. Hodnota poskytnutej zálohy z dôvodu jej pôvodného dlhodobého
Výška vlastného imania k 31. októbru 2013 a výsledku hospodárenia za účtovné obdobie 2013 podnikov je uvedená v nasledujúcom prehľade. K dátumu zostavenia účtovnej závierky Spoločnosť nemala k dispozície výsledky za rok 2013 niektorých spoločností.
| Bežné účtovné obdobie (2013) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obchodné meno a sídlo spoločnosti, v ktorej má účtovná jednotka umiestnený dlhodobý finančný majetok |
Podiel účtovnej jednotky na základnom imaní v % |
Podiel účtovnej jednotky na hlas. právach v % |
Hodnota vlastného imania účtovnej jednotky, v ktorej má účtovná jednotka umiestnený dlhodobý finančný majetok |
Výsledok hospodárenia účtovnej jednotky, v ktorej má účtovná jednotka umiestnený dlhodobý finančný majetok |
Účtovná hodnota dlhodobého finančného majetku |
| a | b | c | d | e | f |
| a) Dcérske účtovné jednotky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| b) Účtovné jednotky s podstatným | |||||
| vplyvom | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| c) Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely | |||||
| Best Hotel Properties, a.s. | <0,001 | n/a | n/a | n/a | 288 759 |
| Compagnie des Alpes S.A. | <0,001 | n/a | n/a | n/a | 59 329 |
| Tatranské Dopravné dužstvo | 0,08 | n/a | n/a | n/a | 33 315 |
| Melida | 19 | 19 | 1 784 747 | 1 368 521 | 16 991 |
| Korona Ziemi | 20 | 20 | n/a | n/a | 119 012 |
| d) Ostatný finančný majetok | |||||
| Dlhodobé pôžičky | 16 071 112 | ||||
| Pôžičky s dobou splatnosti najviac | |||||
| jeden rok e) Obstarávaný dlhodobý finančný majetok na účely vykonania vplyvu v inej účtovnej jednotke Poskytnutá záloha na budúcu |
101 395 | ||||
| akvizíciu | 19 451 265 | ||||
| Dlhodobý finančný majetok spolu | 36 141 178 |
Prehľad o pohybe dlhodobého finančného majetku od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 a za porovnateľné obdobie od 1. novembra 2011 do 31. októbra 2012 je uvedený v tabuľkách na stranách 15 a 16. 178 a 179.
Dňa 16. februára 2013 Spoločnosť obstarala dodatočný 50% obchodný podiel v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry. Cena za uvedený podiel predstavovala 7 500 tis. eur.
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry, s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. Týmto dňom sa nástupníckou spoločnosťou stala spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. a prebrala všetky právne, obchodné a iné záväzky ako aj majetok svojich dcér. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou.
K 31. októbru 2013 Spoločnosť vlastnila 23 825 ks akcií spoločnosti Best Hotel Properties a.s. (ďalej BHP), ktorá spravuje sieť hotelov. Ich hodnota k 31. októbru 2013 predstavuje 289 tis. eur (k 31. októbru 2012: 13 121 tis. eur). Na nákup na základe zmluvy o poradenstve so spoločnosťou J&T FINANCE GROUP, a.s. získala Spoločnosť garanciu, že na nákupe akcií spoločnosti BHP zarobí minimálne 7% p.a. po dobu 3 rokov.
charakteru bola k 31. októbru 2012 diskontovaná na reálnu hodnotu. Použitá diskontná sadzba bola vo výške 2,11%. Precenením zálohy vznikol v roku 2012 zisk vo výške 941 tis. eur. Spoločnosť k 31. októbru 2013 diskontovanie zálohy zrušila z dôvodu, že sa jedná o krátkodobú pohľadávku a touto operáciou vznikol zisk 1 559 tis. eur.
Výška vlastného imania k 31. októbru 2012 a výsledku hospodárenia za účtovné obdobie 2012 podnikov je uvedená v nasledujúcom prehľade.
Spoločnosť obstarala k 28. decembru 2009 100% podiel v dcérskej spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA a.s. a 50% podiel v pridruženej spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o. Cena za akcie spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA a.s. predstavovala 18 759 tis. eur a za spoločnosť Interhouse Tatry s.r.o. 7 526 tis. eur. GRANDHOTEL PRAHA a.s. bola spoločnosť zaoberajúca sa poskytovaním ubytovacích a stravovacích služieb, prevádzkuje 4-hviezdičkový hotel v Tatranskej Lomnici. Interhouse Tatry s.r.o. bola spoločnosť zaoberajúca sa poskytovaním ubytovacích a stravovacích služieb, prevádzkuje 4-hviezdičkový hotel v Starom Smokovci (Grandhotel Starý Smokovec). Spoločnosť k 31. októbru 2012 zaúčtovala dočasné opravné položky k podielu v dcérskej spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA a.s., vo výške 3 000 tis. eur a k podielu v pridruženej spoločnosti Interhouse Tatry, s.r.o. vo výške 2 000 tis. eur. Tieto opravné položky predstavujú oceňovací rozdiel k podielom spoločnosti.
Spoločnosť obstarala k 11. októbru 2010 100% podiel v dcérskej spoločnosti Tatry mountain resorts services, a.s. Cena za akcie spoločnosti predstavovala 37 tis. eur. Tatry mountain resorts services, a.s. bola spoločnosť zaoberajúca sa poskytovaním služieb v oblasti účtovníctva, finančného poradenstva, personálnych a mzdových služieb, marketingu a investičného poradenstva. Väčšinu svojich služieb poskytovala spoločnostiam v rámci Skupiny.
| Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie (2012) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obchodné meno a sídlo spoločnosti, v ktorej má účtovná jednotka umiestnený dlhodobý finančný majetok |
Podiel účtovnej jednotky na základnom imaní v % |
Podiel účtovnej jednotky na hlas. právach v % |
Hodnota vlastného imania účtovnej jednotky, v ktorej má účtovná jednotka umiestnený dlhodobý finančný majetok |
Výsledok hospodárenia účtovnej jednotky, v ktorej má účtovná jednotka umiestnený dlhodobý finančný majetok |
Účtovná hodnota dlhodobého finančného majetku |
| a | b | c | d | e | f |
| a) Dcérske účtovné jednotky | |||||
| GRANDHOTEL PRAHA, a.s. | 100 | 100 | 1 828 025 | 277 259 | 15 759 279 |
| Tatry mountain resorts services, a.s. | 100 | 100 | -138 311 | -122 717 | 36 513 |
| b) Účtovné jednotky s podstatným vplyvom | |||||
| Pridružené podniky | |||||
| Interhouse Tatry, s.r.o. | 50 | 50 | 1 041 850 | 119 421 | 5 525 778 |
| Melida | 50 | 50 | 79 976 | 0 | 41 191 |
| c) Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely | |||||
| Best Hotel Properties, a.s. | 3,17 | 3,17 | - | - | 13 120 957 |
| Compagnie des Alpes S.A. | <0,001 | - | - | - | 53 092 |
| Tatranské Dopravné dužstvo | 0,08 | - | - | - | 33 315 |
| Dlhodobé pôžičky | - | - | - | - | 12 966 629 |
| d) Obstarávaný dlhodobý finančný majetok na účely vykonania vplyvu v inej účtovnej jednotke Poskytnutá záloha na budúcu |
|||||
| akvizíciu | - | - | - | - | 17 892 653 |
Prehľad zásob ku koncu účtovného obdobia je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Materiál | 814 648 | 425 887 |
| Tovar | 1 300 836 | 1 046 057 |
| Spolu | 2 115 484 | 1 471 944 |
Spoločnosť netvorila opravné položky k zásobám.
| Zásoby, na ktoré je zriadené záložné právo | 2 115 484 |
|---|---|
| Zásoby, pri ktorých má účtovná jednotka obmedzené právo s nimi | |
Zásoby, pri ktorých má účtovná jednotka obmedzené právo s nimi nakladať 0
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia je zobrazený v nasledujúcom prehľade:
| Bežné účtovné obdobie (rok 2013) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Pohľadávky | Stav opravnej položky k 31.10.2012 |
Tvorba opravnej položky |
Zúčtovanie opravnej položky z dôvodu zániku opodstatnenosti |
Zúčtovanie opravnej položky z dôvodu vyradenia majetku z účtovníctva |
Stav opravnej položky k 31.10.2013 |
| a | b | c | d | e | f |
| Pohľadávky z obchodného styku |
205 706 | 0 | 71 982 | 0 | 133 724 |
| Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke a materskej účtovnej jednotke |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Iné pohľadávky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky spolu | 205 706 | 0 | 71 982 | 0 | 133 724 |
Veková štruktúra pohľadávok za bežné účtovné obdobie je uvedená v nasledujúcom prehľade:
| Pohľadávky k 31.10.2013 | V lehote splatnosti | Po lehote splatnosti | Pohľadávky spolu |
|---|---|---|---|
| a | b | c | d |
| Dlhodobé pohľadávky | |||
| Pohľadávky z obchodného styku | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke | |||
| a materskej účtovnej jednotke | 0 | 0 | 0 |
| Ostatné pohľadávky v rámci | |||
| konsolidovaného celku | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky voči spoločníkom, členom | |||
| a združeniu | 0 | 0 | 0 |
| Iné pohľadávky | 0 | 0 | 0 |
| Dlhodobé pohľadávky spolu | 0 | 0 | 0 |
| Krátkodobé pohľadávky | |||
| Pohľadávky z obchodného styku | 4 665 957 | 457 790 | 5 123 748 |
| Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke | |||
| a materskej účtovnej jednotke | 0 | 0 | 0 |
| Ostatné pohľadávky v rámci | |||
| konsolidovaného celku | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky voči spoločníkom, členom | |||
| a združeniu | 0 | 0 | 0 |
| Sociálne poistenie | 0 | 0 | 0 |
| Daňové pohľadávky a dotácie | 2 339 436 | 0 | 2 339 436 |
| Iné pohľadávky | 20 826 521 | 0 | 20 826 521 |
| Krátkodobé pohľadávky spolu | 27 831 914 | 457 790 | 28 289 705 |
Iné pohľadávky k 31. októbru 2013 v hodnote 20 826 tis. eur (k 31. októbru 2012: 29 373 tis. eur) predstavujú najmä pohľadávku z nesplatenej zmenky voči spoločnosti J&T Private Equity B.V., ktorá k 31. októbru 2013 predstavuje 11 361 tis. eur vrátane nesplatených kumulovaných úrokov vo výške 8 168 tis. eur (k 31. októbru 2012: 29 166 tis. eur vrátane nesplatených kumulovaných úrokov vo výške 7 567 tis. eur) a z pôžičky poskytnutej firme J&T Private Equity, ktorá k 31. októbru 2013 predstavuje 9 343 tis. eur. Zmenka je splatná na videnie a má úrokovú sadzbu 7,5% p.a. Pôžička je splatná do 31. decembru 2013 a úroková sadzba je vo výške 6,5% p.a..
Veková štruktúra pohľadávok za bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie je uvedená v nasledujúcom prehľade:
| Pohľadávky k 31. 10. 2012 | V lehote splatnosti | Po lehote splatnosti | Pohľadávky spolu |
|---|---|---|---|
| a | b | c | d |
| Dlhodobé pohľadávky | |||
| Pohľadávky z obchodného styku | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke | |||
| a materskej účtovnej jednotke | 0 | 0 | 0 |
| Ostatné pohľadávky v rámci | |||
| konsolidovaného celku | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky voči spoločníkom, členom | |||
| a združeniu | 0 | 0 | 0 |
| Iné pohľadávky | 0 | 0 | 0 |
| Dlhodobé pohľadávky spolu | 0 | 0 | 0 |
| Krátkodobé pohľadávky | |||
| Pohľadávky z obchodného styku | 3 925 295 | 1 173 871 | 5 099 166 |
| Pohľadávky voči dcérskej účtovnej jednotke | |||
| a materskej účtovnej jednotke | 0 | 0 | 0 |
| Ostatné pohľadávky v rámci | |||
| konsolidovaného celku | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky voči spoločníkom, členom | |||
| a združeniu | 0 | 0 | 0 |
| Sociálne poistenie | 0 | 0 | 0 |
| Daňové pohľadávky a dotácie | 1 536 425 | 0 | 1 536 425 |
| Iné pohľadávky | 29 373 583 | 0 | 29 373 583 |
| Krátkodobé pohľadávky spolu | 34 835 303 | 1 173 871 | 36 009 174 |
Pohľadávky podľa zostatkovej doby splatnosti sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Pohľadávky podľa zostatkovej doby splatnosti | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| a | b | c |
| Pohľadávky po lehote splatnosti | 457 790 | 1 173 871 |
| Pohľadávky so zostatkovou dobou splatnosti do jedného roka | 27 831 914 | 34 835 303 |
| Krátkodobé pohľadávky spolu | 28 289 705 | 36 009 174 |
| Pohľadávky so zostatkovou dobou splatnosti jeden rok až päť rokov | 0 | 0 |
| Pohľadávky so zostatkovou dobou splatnosti dlhšou ako päť rokov | 0 | 0 |
| Dlhodobé pohľadávky spolu | 0 | 0 |
Informácie o pohľadávkach zabezpečených záložným právom alebo inou formou zabezpečenia sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Bežné účtovné obdobie (2013) | |
|---|---|
| Hodnota | Hodnota |
| predmetu | pohľadávky |
| x | 0 |
| x | 2 724 141 |
| x | 0 |
Ako finančné účty sú vykázané peniaze v pokladnici, účty v bankách a cenné papiere. Účtami v bankách môže Spoločnosť voľne disponovať.
| 31. 10. 2013 | 31. 10. 2012 | |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Pokladnica, ceniny | 194 919 | 232 557 |
| Bežné bankové účty | 3 890 960 | 2 432 441 |
| Bankové účty termínované | 0 | 0 |
| Peniaze na ceste | 194 096 | 41 627 |
| Spolu | 4 279 975 | 2 706 625 |
| Opis položky časového rozlíšenia | 31. 10. 2013 | 31. 10. 2012 |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Náklady budúcich období dlhodobé, z toho: | 0 | 0 |
| Náklady budúcich období krátkodobé, z toho: | 595 322 | 705 415 |
| Nájomné | 169 698 | 106 327 |
| Členský príspevok do Oblastnej Organizácie Cestovného Ruchu (OOCR) | 298 300 | 499 422 |
| Ostatné | 127 324 | 99 666 |
| Príjmy budúcich období dlhodobé, z toho: | 0 | 0 |
| Príjmy budúcich období krátkodobé, z toho: | 390 209 | 319 316 |
| Prenájom | 256 703 | 274 369 |
| Ostatné | 133 506 | 44 947 |
| Spolu | 985 531 | 1 024 731 |
Informácie o vlastnom imaní sú uvedené v časti C a O.
| Štruktúra záväzkov (okrem bankových úverov) podľa zostatkovej doby splatnosti je uvedená v nasledujúcom prehľade: |
||
|---|---|---|
| Názov položky | 31. 10. 2013 | 31. 10. 2012 |
| EUR | EUR | |
| Záväzky po lehote splatnosti | 387 034 | 1 035 593 |
| Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti do | ||
| jedného roka vrátane | 184 675 825 | 11 751 634 |
| Krátkodobé záväzky spolu | 185 062 859 | 12 787 227 |
| Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti jeden rok | ||
| až päť rokov | 15 934 454 | 5 618 632 |
| Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti nad päť rokov | 0 | |
| Dlhodobé záväzky spolu | 15 934 454 | 5 618 632 |
Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti jeden rok až päť rokov 15 934 454 5 618 632 Záväzky so zostatkovou dobou splatnosti nad päť rokov 0 Dlhodobé záväzky spolu 15 934 454 5 618 632
V rámci krátkodobých záväzkov Spoločnosť eviduje aj záväzky voči akcionárom k 31. októbru 2013 z dôvodu zníženia vlastného imania vo výške 174 387 147 eur, ktoré plánuje vedenie Spoločnosti vyplatiť do jedného roka. Spoločnosť získa peňažné prostriedky emisiou dlhopisov. Pozri aj bod N – Informácie o skutočnostiach, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, do dňa zostavenia účtovnej závierky.
V rámci krátkodobých a dlhodobých záväzkov Spoločnosť eviduje aj záväzky z finančného prenájmu ktorým spoločnosť financuje obstarávanie techniky lanových dráh, snežné pásové vozidlá, snežné skútre, 50 automobilov, 2 veľkoplošné LED obrazovky a iný majetok. Výška budúcich platieb rozdelená na istinu a finančný náklad podľa doby splatnosti je uvedená v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Splatnosť | Splatnosť | |||||
| Názov položky | do jedného roka vrátane |
od jedného roka do piatich rokov vrátane |
viac ako päť rokov |
do jedného roka vrátane |
od jedného roka do piatich rokov vrátane |
viac ako päť rokov |
| a | b | c | d | e | f | g |
| Istina | 746 070 | 1 013 914 | 0 | 329 783 | 458 940 | 0 |
| Finančný náklad | 39 959 | 32 540 | 0 | 17 364 | 10 569 | 0 |
| Spolu | 786 029 | 1 046 454 | 0 | 347 147 | 469 509 | 0 |
| Výpočet odloženého daňového záväzku je uvedený v nasledujúcom prehľade: | |||
|---|---|---|---|
| Názov položky | 31. 10. 2013 | 31. 10. 2012 | |
| Dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku a daňovou | |||
| základňou, z toho: | 62 634 487 | 27 448 694 | |
| – odpočítateľné | -1 074 383 | -7 670 554 | |
| – zdaniteľné | 63 708 870 | 35 119 248 | |
| Dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou záväzkov a | |||
| daňovou základňou, z toho: | -920 934 | -383 829 | |
| – odpočítateľné | -920 934 | -383 829 | |
| – zdaniteľné | 0 | 0 | |
| Možnosť umorovať daňovú stratu v budúcnosti | 720 648 | 0 | |
| Možnosť previesť nevyužité daňové odpočty | 0 | 0 | |
| Sadzba dane z príjmov (v %) | 23 | 19 | |
| Odložená daňová pohľadávka | 0 | 0 | |
| Uplatnená daňová pohľadávka | 0 | 0 | |
| Zaúčtovaná ako zníženie nákladov | 0 | 0 | |
| Zaúčtovaná do vlastného imania | 0 | 0 | |
| Odložený daňový záväzok | 14 359 866 | 5 142 324 | |
| Zmena odloženého daňového záväzku | -4 017 982 | -7 438 | |
| Zaúčtovaná ako náklad | -4 017 982 | -7 438 | |
| Zaúčtovaná do vlastného imania | 0 | 0 |
Spoločnosť vykazuje odložený daňový závazňok v netto hodnote.
Zmena odloženého daňového záväzku zúčtovaná ako náklad cez výkaz ziskov a strát neobsahuje odložený daňový záväzok, ktorý Spoločnosť získala zlúčením s dcérskymi spoločnosťami vo výške 5 200 tis. eur.
Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:
| Názov položky | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Začiatočný stav sociálneho fondu | 9 340 | 14 687 |
| Tvorba sociálneho fondu na ťarchu nákladov | 62 811 | 26 618 |
| Tvorba sociálneho fondu zo zisku | 0 | 0 |
| Ostatná tvorba sociálneho fondu | 0 | 0 |
| Tvorba sociálneho fondu spolu | 62 811 | 26 618 |
| Čerpanie sociálneho fondu | 68 055 | 31 965 |
| Konečný zostatok sociálneho fondu | 4 096 | 9 340 |
Časť sociálneho fondu sa podľa zákona o sociálnom fonde tvorí povinne na ťarchu nákladov a časť sa môže vytvárať zo zisku. Sociálny fond sa podľa zákona o sociálnom fonde čerpá na sociálne, zdravotné, rekreačné a iné potreby zamestnancov.
Štruktúra bankových úverov je uvedená v nasledujúcom prehľade:
| Názov položky | Mena | Úrok p.a. v % |
Dátum splatnosti |
Suma istiny v príslušnej mene |
Suma istiny v príslušnej mene |
|---|---|---|---|---|---|
| k 31.10.2013 | k 31.10.2012 | ||||
| a | b | c | d | e | f |
| Dlhodobé bankové úvery | |||||
| Bankový úver 2457/07 | EUR | 1,85% | 2013 - 2017 | 2 319 425 | 3 033 094 |
| Bankový úver 4316/2008 | EUR | 2,35% | 2013 - 2018 | 1 067 184 | 1 458 874 |
| Bankový úver 77358 | EUR | 3,00% | 2013 - 2017 | 17 559 000 | 0 |
| Bankový úver 1851/07 | EUR | 2,35% | 2013 - 2017 | 2 190 799 | 2 921 065 |
| Bankový úver 659/2011 | EUR | 2,95% | 2013 - 2016 | 4 350 000 | 4 950 000 |
| 27 486 408 | 12 363 033 | ||||
| Krátkodobé bankové úvery | |||||
| Bankový úver 2457/07 | EUR | 1,85% | 2012 - 2013 | 713 669 | 713 669 |
| Bankový úver 4316/2008 | EUR | 2,35% | 2012 - 2013 | 391 689 | 803 292 |
| Bankový úver 77358 | EUR | 3,00% | 2013 - 2017 | 5 250 000 | 0 |
| Bankový úver 1851/07 | EUR | 2,35% | 2012 - 2013 | 730 266 | 730 266 |
| Bankový úver 659/2011 | EUR | 2,95% | 2012 - 2013 | 600 000 | 600 000 |
| 7 685 624 | 2 847 227 | ||||
| Spolu | 35 172 032 | 15 210 260 |
Spoločnosť uzavrela počas roka zmluvu s Tatra banka, a.s. o poskytnutí úveru v celkovej hodnote 30 000 tis. eur. Úver je čerpaný postupne a k 31. októbru 2013 bolo vyčerpaných 22 809 tis. eur z celkovej hodnoty. Úver je využívaný na financovanie investičnej a rozvojovej činnosti spojenej s vybodovaním a dobudovaním nových zariadení pre letnú a zimnú sezónu.
Na zabezpečenie bankových úverov sa použil nasledovný majetok: pozemky, technológia a prevádzkové budovy horských výťahových zariadení: vleky, sedačkové LD, pozemná LD, visutá LD, kabínková LD, trafostanice, hospodárske budovy a stavby: Hotel Srdiečko, Hotel Kosodrevina, Hotel Liptov, Hotel SKI, Hotel Tri Studničky, Hotel Slovakia a Chalety Záhradky. Založený je aj všetok hnuteľný majetok a taktiež pohľadávky z obchodného styku.
K 31. októbru 2013 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie, zásoby a pohľadávky v celkovej výške 196 400 tis. eur (k 31. októbru 2012: vo výške 159 092 tis. eur).
Spoločnosť neeviduje majetok, pri ktorom by vzniklo vlastnícke právo zmluvou o zabezpečovacom prevode práva, alebo ktorý by používala na základe zmluvy o výpožičke.
Prehľad o rezervách za bežné účtovné obdobie je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| Stav k 31. 10. 2012 |
Tvorba (zvýšenie) |
Zníženie (použitie) |
Zrušenie | Stav (rozpustenie) k 31. 10. 2013 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobé rezervy, z toho: | EUR 26 691 |
EUR 8 364 |
EUR 2 885 |
EUR 0 |
EUR 32 170 |
| Ostatné rezervy dlhodobé | |||||
| Rezerva na opravu a údržbu | 6 774 | 0 | 0 | 0 | 6 774 |
| Rezerva na odchodné | 0 | 8 364 | 2 885 | 0 | 5 479 |
| Rezerva na rekultiváciu | 19 917 | 0 | 0 | 0 | 19 917 |
| Ostatné rezervy dlhodobé spolu | 26 691 | 8 364 | 2 885 | 0 | 32 170 |
| Krátkodobé rezervy, z toho: | 530 248 | 1 144 554 | 464 126 | 0 | 1 210 676 |
| Zákonné rezervy krátkodobé | |||||
| Mzdy za dovolenku vrátane sociálneho zabezpečenia |
86 859 | 130 319 | 0 | 0 | 217 178 |
| Rezerva na overenie účtovnej závierky | 59 560 | 93 301 | 80 297 | 0 | 72 564 |
| Rezerva - bonusy | 383 829 | 920 934 | 383 829 | 0 | 920 934 |
| Zákonné rezervy krátkodobé spolu | 530 248 | 1 144 554 | 464 126 | 0 | 1 210 676 |
V rámci položky tvorba rezerv sú zahrnuté aj rezervy, ktoré Spoločnosť získala zlúčením s dcérskymi spoločnosťami vo výške 67 tis. eur.
Štruktúra časového rozlíšenia je uvedená v nasledujúcom prehľade:
| Názov položky | 31. 10. 2013 | 31. 10. 2012 |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Výdavky budúcich období dlhodobé, z toho: | 0 | 0 |
| Výdavky budúcich období krátkodobé, z toho: | 0 | 0 |
| Výnosy budúcich období dlhodobé, z toho: | 419 312 | 268 067 |
| Dotácie na obstaranie dlhodobého hmotného majetku | 106 547 | 47 329 |
| Dotácia z EU na projekt vzdelávania - ZASI | 0 | 167 000 |
| Ostatné | 312 765 | 53 738 |
| Výnosy budúcich období krátkodobé, z toho: | 211 131 | 134 108 |
| Dotácie na obstaranie dlhodobého hmotného majetku | 6 041 | 108 830 |
| Prenájom | 134 218 | 0 |
| Ostatné | 70 872 | 25 278 |
| Spolu | 630 443 | 402 175 |
Tržby za vlastné výkony a tovar podľa jednotlivých segmentov, t. j. podľa typov výrobkov a služieb sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Segment | Tovar | Služby | Spolu | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| a | b | c | d | e | ||
| Horské strediská | 178 033 | 39 462 | 22 253 065 | 18 638 596 | 22 431 098 | 18 678 058 |
| Aquapark | 54 490 | 210 | 7 996 088 | 7 195 345 | 8 050 578 | 7 195 555 |
| Reštauračné zariadenia | 256 558 | 137 957 | 6 406 741 | 4 021 312 | 6 663 299 | 4 159 269 |
| Športové služby a obchody | 1 418 238 | 914 322 | 1 296 217 | 1 102 191 | 2 714 454 | 2 016 513 |
| Hotely | 728 428 | 739 255 | 11 023 133 | 7 538 709 | 11 751 562 | 8 277 964 |
| Realitné projekty | 0 | 0 | 253 289 | 309 752 | 253 289 | 309 752 |
| Spolu | 2 635 747 | 1 831 206 | 49 228 533 | 38 805 905 | 51 864 280 | 40 637 111 |
Spoločnosť generuje väčšinu svojich tržieb na území Slovenskej republiky.
Prehľad o výnosoch pri aktivácii nákladov, výnosoch z hospodárskej činnosti, finančnej činnosti a mimoriadnej činnosti je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| Názov položky | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Významné položky pri aktivácii nákladov, z toho: | 317 335 | 215 339 |
| Dlhodobý hmotný majetok vytvorený vlastnou činnosťou | 317 335 | 215 339 |
| Ostatná aktivácia | 0 | 0 |
| Ostatné významné položky výnosov z hospodárskej činnosti, z toho: | 1 461 795 | 1 661 420 |
| Dotácie z EÚ | 0 | 0 |
| Náhrady od poisťovní a zamestnancov | 18 005 | 53 675 |
| Zmluvné pokuty a penále | 1 381 411 | 1 450 615 |
| Iné | 62 379 | 157 130 |
| Finančné výnosy, z toho: | 14 457 114 | 10 794 914 |
| Kurzové zisky | 7 799 | 11 429 |
| Ostatné významné položky finančných výnosov, z toho: | 14 449 315 | 10 783 485 |
| Tržby z predaja cenných papierov a podielov | 12 847 031 | 6 925 761 |
| Výnosové úroky | 1 602 284 | 3 548 829 |
| Výnosy z cenných papierov a podielov | 0 | 300 447 |
| Ostatné finančné výnosy | 0 | 8 448 |
| Mimoriadne výnosy: | 0 | 0 |
Spoločnosť má v aktívach pohľadávku zo zmenky voči spoločnosti J&T Private Equity B.V., úročenú fixnou sadzbou 7,5% p.a. splatnú na požiadanie. Úrok zo zmeniek spolu s ostatnými úrokmi je vykázaný na riadku výnosové úroky.
Spoločnosť v priebehu roka 2013 predala 1 087 179 akcií spoločnosti BHP.
Spoločnosť počas roka neúčtovala o žiadnych mimoriadnych výnosoch
Čistý obrat Spoločnosti na účely zistenia povinnosti overenia individuálnej účtovnej závierky audítorom (§ 19 ods. 1 písm. a) zákona o účtovníctve] je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| Názov položky | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Tržby za vlastné výrobky | 0 | 0 |
| Tržby z predaja služieb | 49 228 533 | 38 805 905 |
| Tržby za tovar | 2 635 747 | 1 831 206 |
| Výnosy zo zákazky | 0 | 0 |
| Výnosy z nehnuteľnosti na predaj | 0 | 0 |
| Iné výnosy súvisiace s bežnou činnosťou | 22 638 761 | 13 294 127 |
| Čistý obrat spolu | 74 503 041 | 53 931 238 |
Prehľad o nákladoch na poskytnuté služby, ostatných nákladoch na hospodársku činnosť, finančných a mimoriadnych nákladoch:
| Názov položky | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Náklady na poskytnuté služby, z toho: | 13 866 554 | 10 803 674 |
| Personálny lízing | 3 202 501 | 0 |
| Reklama a marketing | 2 836 512 | 3 545 505 |
| Náklady na prenájom | 1 536 854 | 1 149 410 |
| Prepravné | 1 526 816 | 1 591 988 |
| Opravy a údržba | 795 246 | 542 426 |
| Outsourcované služby | 760 016 | 1 299 224 |
| Poradenstvo a právne služby | 290 509 | 455 328 |
| Provízie a sprostredkovanie | 245 695 | 104 527 |
| Odpad, stočné a pranie | 231 554 | 182 815 |
| Internet a telekomunikácia | 217 049 | 163 881 |
| Náklady na audit a overenie účtovných závierok | 178 126 | 150 700 |
| Náklady na hudbu a program | 173 846 | 240 693 |
| Stražna služba | 171 156 | 158 832 |
| Náklady na reprezentaciu | 136 209 | 95 584 |
| Cestovné | 45 024 | 40 820 |
| Školenie a vzdelávanie | 36 774 | 79 375 |
| Administratívne náklady | 35 471 | 19 835 |
| Ostatné | 1 447 196 | 982 731 |
| Ostatné významné položky nákladov z hospodárskej činnosti, z toho: | 1 206 716 | 637 394 |
| Členské príspevky | 663 770 | 304 593 |
| Poistenie | 256 733 | 189 675 |
| Manká a škody | 85 842 | 68 654 |
| Iné | 200 372 | 74 472 |
| Finančné náklady, z toho: | -584 620 | 5 018 585 |
| Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k finančnému majetku | -1 558 612 | 4 058 710 |
| Nákladové úroky | 676 593 | 532 686 |
| Finančné náklady spojené s financovaním spoločnosti | 100 146 | 252 776 |
| Bankové poplatky | 184 307 | 167 874 |
| Kurzové straty | 12 946 | 6 539 |
| Iné | 0 | 0 |
Spoločnosť využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. na overenie konsolidovanej účtovnej závierky a individuálnej účtovnej závierky všetkých dcérskych spoločností v rámci Skupiny do ich zániku. Náklady na tieto položky v období 1. novembra 2012 až 31. októbra 2013 predstavovali 178 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2012: 151 tis. eur). Okrem vyššie uvedených služieb poskytla audítorská spoločnosť poradenstvo pri príprave daňového priznania vo výške 4 tis eur.
V rámci ostatných nákladov z hospodárskej činnosti, Spoločnosť účtuje o členských príspevkoch. V roku 2012 a 2013 spoločnosť poskytla členské príspevky do Oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR), ktorých je členom. Tieto náklady časovo rozlíšila a suma vykázaná na riadku členských príspevkov predstavuje alikvotnú časť nákladov za rok 2013. Spoločnosť počas roka neúčtovala o žiadnych mimoriadnych nákladoch.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Prevod od teoretickej dane z príjmov k vykázanej dani z príjmov je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| 31-10-13 | 31-10-12 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Základ | Základ | ||||||
| dane | Daň | Daň | dane | Daň | Daň | ||
| EUR | EUR | % | EUR | EUR | % | ||
| a | b | c | d | e | f | g | |
| Výsledok hospodárenia pred | |||||||
| zdanením | 9 729 842 | 100,00 % | 7 321 750 | 100,00 % | |||
| z toho teoretická daň 23% | 2 237 864 | 23,00 % | 1 391 133 | 19,00 % | |||
| Daňovo neuznané náklady | 6 487 161 | 1 492 047 | 15,33 % | 7 726 320 | 1 468 001 | 20,05 % | |
| Výnosy nepodliehajúce dani | -10 353 342 | -2 381 269 | -24,47 % | -10 091 988 | -1 917 478 | -26,19 % | |
| Umorenie daňovej straty | -6 914 807 | -1 590 406 | -16,35 % | 0 | 0 | 0,00 % | |
| -1 051 146 | 0 | -2,48 % | 4 956 082 | 941 656 | 12,86 % | ||
| Daň z úrokov | 54 | 1 241 | |||||
| Splatná daň | 54 | -2,48 % | 942 897 | 12,86 % | |||
| Odložená daň | 4 017 982 | 41,30 % | 7 438 | 0,10 % | |||
| Celková vykázaná daň | 4 018 036 | 38,81 % | 950 335 | 12,96 % | |||
| Ďalšie informácie k odloženým daniam: | |||||||
| 2013 | 2012 |
| Suma odloženej daňovej pohľadávky účtovanej ako náklad alebo výnos | ||
|---|---|---|
| vyplývajúca zo zmeny sadzby dane z príjmov | 0 | 0 |
| Suma odloženého daňového záväzku účtovaného ako náklad alebo výnos | ||
| vyplývajúci zo zmeny sadzby dane z príjmov | 1 082 592 | 0 |
| Suma odloženej daňovej pohľadávky týkajúca sa umorenia daňovej straty, | ||
| nevyužitých daňových odpočtov a iných nárokov, ako aj dočasných rozdielov | ||
| predchádzajúcich účtovných období, ku ktorým sa v predchádzajúcich účtovných | ||
| obdobiach odložená daňová pohľadávka neúčtovala | 0 | 0 |
| Suma odloženého daňového záväzku, ktorý vznikol z dôvodu neúčtovania tej časti | ||
| odloženej daňovej pohľadávky v bežnom účtovnom období, o ktorej sa účtovalo | ||
| v predchádzajúcich účtovných obdobiach | 0 | 0 |
| Suma neuplatneného umorenia daňovej straty, nevyužitých daňových odpočtov | ||
| a iných nárokov a odpočítateľných dočasných rozdielov, ku ktorým nebola | ||
| účtovaná odložená daňová pohľadávka | 0 | 0 |
| Suma odloženej dane z príjmov, ktorá sa vzťahuje na položky účtované priamo | ||
| na účty vlastného imania bez účtovania na účty nákladov a výnosov | 0 | 0 |
Spoločnosť si prenajíma pozemky, na ktorých sú vybudované lyžiarske trate a lanovky a prenajíma si niektoré autá na základe zmlúv o operatívnom lízingu. Najvýznamnejšie zmluvy na nájom pozemkov sú uzavreté na obdobie 30 rokov s opciou na ďalších 10 rokov. Najvýznamnejšie zmluvy majú výpovednú lehotu 1 rok.
Náklady na operatívny lízing za obdobie končiace 31. októbra 2013 vykázané vo výkaze ziskov a strát predstavovali 1 537 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2012: 825 tis. eur).
Výška nájomného za obdobie, počas ktorého nemôžu byť zmluvy vypovedané, je nasledovná:
| fenej ako 1 rok |
|---|
| ∪d 1 do 5 rokov |
| 'iac ako 5 rokov |
| 'allzam |
| v eur | 31.10.2013 | 31.10.2012 |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Menej ako 1 rok | 811 130 | 213 000 |
| Od 1 do 5 rokov | 1 272 481 | 532 000 |
| Viac ako 5 rokov | 3 866 721 | 4 043 000 |
| Celkom | 5 950 332 | 4 789 000 |
Spoločnosť prenajíma tretím osobám na prevádzkové účely:
Celkove výnosy z prenájmu majetku dosiahli za rok 2013: 225 tis. eur (za rok 2012: 289 tis. eur).
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov.
Spoločnosť neeviduje žiadne ostatné finančné povinnosti k 31. októbru 2013.
Spoločnosť vedie viacero súdnych sporov. Maximálna výška náhrady vo všetkých súdnych sporoch v prípade, že by všetky Spoločnosť prehrala, môže byť až 1 178 tis. eur a príslušenstvo.
Hrubé príjmy členov štatutárnych orgánov a členov dozornej rady Spoločnosť za ich činnosť pre Spoločnosť v sledovanom účtovnom období boli vo výške 204 tis. eur (v roku 2012: 196 tis eur).
Prehľad o príjmoch a výhodách členov štatutárnych, dozorných a iných orgánov:
| Hodnota príjmu, výhody súčasných členov orgánov b |
Hodnota príjmu, výhody bývalých členov orgánov c |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Druh príjmu, výhody | ||||||
| štatutárnych | dozorných | iných | štatutárnych | dozorných | iných | |
| Časť 1 - rok 2013 | Časť 1 - rok 2012 | |||||
| a | Časť 1 - rok 2012 | Časť 2 - rok 2011 | ||||
| 143 395 | 60 969 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Peňažné príjmy | 159 575 | 36 130 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Nepeňažné príjmy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Peňažné preddavky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Nepeňažné preddavky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Poskytnuté úvery | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Poskytnuté záruky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Iné | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Spoločnosť uskutočnila v priebehu bežného a predchádzajúceho účtovného obdobia nasledujúce transakcie so spriaznenými osobami (okrem transakcií s dcérskymi účtovnými jednotkami):
| Kód druhu obchodu |
Hodnotové vyjadrenie obchodu |
||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | ||
| b | c | d | |
| 01 | 1 984 | 568 | |
| 02 | 144 635 | 63 406 | |
| 08 | 0 | 0 | |
| 08 | 0 | 7 597 | |
Spoločnosť uskutočnila v priebehu bežného a predchádzajúceho účtovného obdobia nasledujúce transakcie s dcérskymi spoločnosťami:
| Dcérska spoločnosť |
|---|
| Kód druhu obchodu |
Hodnotové vyjadrenie obchodu |
||
|---|---|---|---|
| v EUR | 31.10.2013 | 31.10.2012 | |
| a | b | c | d |
| Dcérska spoločnosť | |||
| Nákup služieb a tovarov | 01 | 811 596 | 2 057 567 |
| Predaj služieb a tovarov | 02 | 150 614 | 191 794 |
| Poskytnutie pôžičky | 08 | 0 | 2 800 000 |
| Výnosové úroky z pôžičky | 08 | 0 | 116 258 |
| Prijatie pôžičky | 08 | 0 | 0 |
| Nákladové úroky z pôžičky | 08 | 0 | 0 |
| Splatenie pôžičky | 08 | 0 | 0 |
| Splatenie úrokov z pôžičky | 08 | 0 | 0 |
01 – kúpa 02 – predaj – poskytnutie služby – obchodné zastúpenie – licencia – transfer – know-how – úver, pôžička – výpomoc 10 – záruka – iný obchod
Vybrané aktíva a pasíva vyplývajúce z transakcií so spriaznenými osobami sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| 31- 10- 2013 | 31- 10- 2012 | |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Pohľadávky z obchodného styku | 33 661 | 143 643 |
| Poskytnutá úročená pôžička | 0 | 2 926 279 |
| Kumulovaný úrok z pôžičky | 0 | 135 011 |
| Prijatá úročená pôžička | 1 205 074 | 0 |
| Kumulovaný úrok z prijatej pôžičky | 49 651 | 0 |
| Spolu aktíva | 1 288 386 | 3 204 933 |
| Záväzky z obchodného styku | 12 918 | 158 645 |
| Spolu pasíva | 12 918 | 158 645 |
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
S účinnosťou od 1. januára 2014 schválila vláda SR a NR SR novelu zákona o daniach a znížila sadzbu dane z príjmu právnických osôb z 23% na 22%. Táto skutočnosť ovplyvní budúcoročný hospodársky výsledok Spoločnosti a výšku dane z príjmov. Zníženie sadzby dane z príjmu predstavuje pokles odloženej dane a odloženého daňového záväzku v sume 624 tis. eur. Spoločnosť kalkulovala odloženú daň použitím sadzby dane z príjmu vo výške 23% platnej k dátumu zostavenia účtovnej závierky.
Dňa 17. decembra 2013 Spoločnosť vydala prvú časť dlhopisov TMR I v celkovom objeme 70 miliónov eur. Seniorné cenné papiere zabezpečené záložným právom v nominálnej hodnote 1 000 eur s pevným výnosom 4,5% p.a. a polročne vyplácaným kupónom sú splatné v roku 2018.
Dňa 5. februára 2014 Spoločnosť vydala druhú časť dlhopisov TMR II v celkovom objeme 110 miliónov eur. Cenné papiere v nominálnej hodnote 1 000 eur, s pevným výnosom 6% p.a. spojeným so záväzkom podriadenosti a kupónom vyplácaným raz ročne, sú splatné v roku 2021.
Prehľad o pohybe vlastného imania v priebehu účtovného obdobia je uvedený v nasledujúcej tabuľke:
| Bežné účtovné obdobie (2013) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Položka vlastného imania | Stav k 31.10.2012 |
Prírastky | Úbytky | Presuny | Stav k 31.10.2013 |
| a | b | c | d | e | f |
| Základné imanie | 221 337 534 | 0 | 174 387 148 | 0 | 46 950 386 |
| Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmena základného imania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky za upísané vlastné imanie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Emisné ážio | 30 430 378 | 0 | 0 | 0 | 30 430 378 |
| Ostatné kapitálové fondy | 282 587 | 0 | 0 | 0 | 282 587 |
| Zákonný rezervný fond (nedeliteľný fond) z kapitálových vkladov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku | |||||
| a záväzkov | 648 730 | 674 387 | 0 | -25 657 | |
| Oceňovacie rozdiely z kapitálových | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Oceňovacie rozdiely z precenenia pri | |||||
| zlúčení, splynutí a rozdelení | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zákonný rezervný fond | 3 240 121 | 0 | 0 | 637 142 | 3 877 263 |
| Nedeliteľný fond | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Štatutárne fondy a ostatné fondy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nerozdelený zisk minulých rokov | 3 621 556 | 0 | 1 375 356 | 0 | 2 246 200 |
| Neuhradená strata minulých rokov Výsledok hospodárenia bežného |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| účtovného obdobia | 6 371 417 | 5 711 806 | 0 | -6 371 417 | 5 711 806 |
| Vyplatené dividendy | 0 | 0 | 5 734 275 | 5 734 275 | 0 |
| Ostatné položky vlastného imania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Účet 491 - Vlastné imanie fyzickej osoby - | |||||
| podnikateľa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Spolu | 265 932 323 | 5 711 806 | 182 171 166 | 0 | 89 472 963 |
| Bezprostredne predchádzajúce účtovné obdobie (2012) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Položka vlastného imania | Stav k 31.10.2011 |
Prírastky | Úbytky | Presuny | Stav k 31.10.2012 |
| a | b | c | d | e | f |
| Základné imanie | 221 337 534 | 0 | 0 | 0 | 221 337 534 |
| Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmena základného imania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pohľadávky za upísané vlastné imanie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Emisné ážio | 30 430 378 | 0 | 0 | 0 | 30 430 378 |
| Ostatné kapitálové fondy Zákonný rezervný fond (nedeliteľný |
282 587 | 0 | 0 | 0 | 282 587 |
| fond) z kapitálových vkladov | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku | |||||
| a záväzkov | 377 432 | 271 298 | 0 | 0 | 648 730 |
| Oceňovacie rozdiely z kapitálových | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Oceňovacie rozdiely z precenenia pri | |||||
| zlúčení, splynutí a rozdelení | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zákonný rezervný fond | 2 381 096 | 0 | 0 | 859 025 | 3 240 121 |
| Nedeliteľný fond | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Štatutárne fondy a ostatné fondy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nerozdelený zisk minulých rokov | 2 329 244 | 0 | 0 | 1 292 312 | 3 621 556 |
| Neuhradená strata minulých rokov Výsledok hospodárenia bežného |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| účtovného obdobia | 8 590 246 | 6 371 417 | 0 | -8 590 246 | 6 371 417 |
| Vyplatené dividendy | 0 | 0 | 6 438 909 | 6 438 909 | 0 |
| Ostatné položky vlastného imania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Účet 491 - Vlastné imanie fyzickej osoby - | |||||
| podnikateľa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Spolu | 265 728 517 | 6 642 715 | 6 438 909 | 0 | 265 932 323 |
Na základe rozhodnutia o znížení základného imania Spoločnosti, ktoré bolo prijaté na mimoriadnom valnom zhromaždení Spoločnosti dňa 22. augusta 2013, došlo s účinnosťou ku dňu 22. októbru 2013 k zníženiu základného imania Spoločnosti zo základného imania vo výške 221 337 534 eur, na základné imanie po znížení vo výške 46 950 386 eur, teda o sumu 174 387 148 eur. K 31. októbru 2013 bola táto suma vykázaná ako záväzky voči akcionárom s plánom ich výplaty do jedeného roka.
Po znížení základného imania spoločnosti za zmenila hodnota jednej akcie z pôvodných 33 eur za jednu akciu na 7 eur za jednu akciu. Počet hlasovacích práv spojených s akciami TMR zostáva nezmenený – 6 707 198.
Výplatu akcionárov zo zníženia základného imania Spoločnosť plánuje začiatkom budúceho roka 2014 následne po vydaní dvoch emisií dlhopisov do výšky 180 miliónov eur.
Základné imanie Spoločnosti vo výške 46 950 386 eur (31. októbra 2012: 221 337 534 eur) tvorí 6 707 198 kusov kmeňových akcií s menovitou hodnotou 7 eur, akcia znie na meno a má podobu zaknihovaného cenného papiera (31. októbra 2012: 6 707 198 kusov kmeňových akcií s menovitou hodnotou 33 eur).
Všetky akcie boli riadne splatené.
Držitelia akcií majú nárok na dividendy podľa rozhodnutia valného zhromaždenia a majú právo hlasovať, pričom každých 7 eur predstavuje jeden hlas.
K 31. októbru 2013 bol základný zisk vo výške 0,85 eur na jednu kmeňovú akciu (31. októbra 2012: 0,95 eur na jednu kmeňovú akciu).
Účtovný zisk za finančný rok 2012 vo výške 6 371 417 eur bol rozdelený takto:
| Rozdelenie účtovného zisku | 2013 |
|---|---|
| Prídel do zákonného rezervného fondu | 637 142 |
| Prídel do štatutárnych a ostatných fondov | 0 |
| Prídel do sociálneho fondu | 0 |
| Prídel na zvýšenie základného imania | 0 |
| Úhrada straty minulých období | 0 |
| Prevod do nerozdeleného zisku minulých rokov | 0 |
| Rozdelenie podielu na zisku spoločníkom, členom | 5 734 275 |
| Iné | 0 |
| Spolu | 6 371 417 |
O rozdelení výsledku hospodárenia vo výške 5 712 tis. eur za účtovné obdobie 2013 rozhodne valné zhromaždenie. Návrh štatutárneho orgánu valnému zhromaždeniu je takýto:
– prídel do rezervného fondu v sume 571 tis. eur
– zostatok 5 141 tis. eur presun na nerozdelený zisk minulých období
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | ||
| Peňažné toky z prevádzky | 16 431 831 | 12 512 160 |
| Zaplatené úroky | -625 293 | -532 686 |
| Prijaté úroky | 0 | 757 |
| Zaplatená daň z príjmov | -941 221 | -2 280 961 |
| Vyplatené dividendy | -6 743 140 | -6 438 910 |
| Peňažné toky pred mimoriadnymi položkami | 8 122 177 | 3 260 360 |
| Príjmy z mimoriadnych položiek | 0 | 0 |
| Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 8 122 177 | 3 260 360 |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | ||
| Nákup dlhodobého majetku | -36 945 904 | -45 067 000 |
| Príjmy z predaja dlhodobého majetku | 0 | 322 000 |
| Príjmy z predaja investícií | 12 847 031 | 6 897 000 |
| Obstaranie investícií | -7 619 012 | -1 965 000 |
| Prijaté dividendy | 0 | 300 447 |
| Peňažné prostriedky získané zlúčením dcérskych spoločností | 283 768 | |
| Čisté peňažné toky z investičnej činnosti | -31 434 117 | -39 512 553 |
| Peňažné toky z finančnej činnosti | ||
| Prijate úvery | 24 707 430 | 0 |
| Prijaté finančné leasingy | 0 | 293 587 |
| Poskytnuté úvery | -14 974 267 | -4 946 000 |
| Splátky poskytnutých úverov | 0 | 0 |
| Splátky finančných leasingov | -670 373 | -539 984 |
| Splátky prijatých úverov | -2 582 000 | -2 697 228 |
| Splatenie zmeniek | 18 404 500 | 40 641 605 |
| Čisté peňažné toky z finančnej činnosti | 24 885 290 | 32 751 980 |
| (Úbytok) prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
1 573 350 | -3 500 213 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku roka | 2 706 625 | 6 206 838 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci roka | 4 279 975 | 2 706 625 |
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
| 31.10.2013 | 31.10.2012 | |
|---|---|---|
| Čistý zisk (pred odpočítaním daňových a mimoriadnych položiek) |
EUR 9 729 842 |
EUR 7 321 750 |
| Úpravy o nepeňažné operácie: | ||
| Odpisy a opravná položka k dlhodobého hmotného a nehmotného majetku |
11 697 707 | 5 939 968 |
| Výnosové úroky | -1 602 284 | -3 548 829 |
| Nákladové úroky | 676 593 | 532 686 |
| Opravná položka k pohľadávkam | -51 418 | 148 337 |
| Nerealizované kurzové straty | -12 946 | -6 539 |
| Nerealizované kurzové zisky | 7 799 | 11 428 |
| Diskont ostatných pohľadávok | -1 558 612 | -941 290 |
| Zúčtovanie opravných položiek k dlhodobemu finančnému | ||
| majetku | 0 | 5 000 000 |
| Rezervy | 618 877 | 30 302 |
| Strata (zisk) z predaja dlhodobého majetku | -173 319 | -104 251 |
| Výnosy z dlhodobého finančného majetku | 0 | -855 404 |
| Zisk z prevádzky pred zmenou pracovného kapitálu | 19 332 239 | 13 528 158 |
| Zmena pracovného kapitálu: | ||
| Úbytok (prírastok) pohľadávok z obchodného styku a iných | 303 706 | 274 000 |
| Úbytok (prírastok) zásob | -483 762 | -567 998 |
| (Úbytok) prírastok záväzkov (vrátane časového rozlíšenia pasív) | -2 720 352 | -722 000 |
| Peňažné toky z prevádzky | 16 431 831 | 12 512 160 |
Peňažnými prostriedkami (angl. cash) sa rozumejú peňažné hotovosti, ekvivalenty peňažných hotovostí, peňažné prostriedky na bežných účtoch v bankách, kontokorentný účet a časť zostatku účtu Peniaze na ceste, ktorý sa viaže na prevod medzi bežným účtom a pokladnicou alebo medzi dvoma bankovými účtami.
Peňažnými ekvivalentmi (angl. cash equivalents) sa rozumie krátkodobý finančný majetok zameniteľný za vopred známu sumu peňažných prostriedkov, pri ktorom nie je riziko výraznej zmeny jeho hodnoty v najbližších troch mesiacoch odo dňa, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, napríklad termínované vklady na bankových účtoch, ktoré sú uložené najviac na trojmesačnú výpovednú lehotu, likvidné cenné papiere určené na obchodovanie, prioritné akcie obstarané účtovnou jednotkou, ktoré sú splatné do troch mesiacov odo dňa, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
TATRY MOUNTAIN RESORTS, a.s. e-mail: [email protected], www.tmr.sk
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.