Annual Report • Feb 28, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 5 | |
|---|---|
| Súhrn obchodnej činnosti | 6 |
| Vybrané konsolidované finančné údaje | 8 |
| Naša história | 10 |
| Profil Spoločnosti | 12 |
| Stratégia | 22 |
| Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs) | 30 |
| Analýza trhu a trendy | 32 |
| Rizikové faktory a manažment rizík | 38 |
| Súhrn výsledkov finančného roka | 46 |
| Hlavné výsledky | 48 |
| Celkové výnosy a zisk | 49 |
| Hlavné udalosti roka | 50 |
| Výsledky podľa segmentov a subsegmentov | 51 |
| Pozícia Skupiny na konci obdobia | 56 |
| Finančná pozícia | 58 |
| Finančné toky (Cash Flow) | 59 |
| Výhľad | 59 |
| Spoločenská zodpovednosť | 60 |
| Životné prostredie a činnosť v komunitách | 62 |
| Ľudské zdroje | 64 |
| Správa a riadenie (Corporate Governance) | 68 |
| Princípy správy a riadenia | 70 |
| Predstavenstvo | 70 |
| Dozorná rada | 72 |
| Výbor pre audit | 74 |
| Top manažment | 74 |
| Valné zhromaždenie | 76 |
| Správa dozornej rady | 77 |
| Kódex správy a riadenia Spoločnosti | 78 |
| Ostatné doplňujúce údaje | 80 |
| Akcie | 82 |
| Konsolidovaná účtovná závierka | 86 |
| Individuálna účtovná závierka | 148 |
| Vyhlásenie predstavenstva | 210 |
Dopad nepriaznivého počasia na návštevnosť sme manažovali aj stálymi podujatiami, ktoré si každoročne nájdu svojich verných priaznivcov. Mimoriadne úspešný projekt Tatranského ľadového dómu, ktorý počas zimnej sezóny navštívilo 100 tisíc návštevníkov, je výsledkom aktívnej práce v rámci Oblastnej organizácie cestovného ruchu Región Vysoké Tatry. Náš diverzifikovaný obchodný model, podľa ktorého sme do nášho produktového mixu pridali celoročný Aquapark Tatralandia a doplnkové služby, tiež prispel k zmierneniu poklesu počtu návštevníkov. Aj keď letná sezóna pokračovala v trende nepriaznivého počasia, teplá dlhá jeseň pomohla predĺžiť sezónu v aquaparku a horských strediskách. Celkovo sme zaznamenali len 6,4% pokles v počte návštevníkov v horských strediskách a 5,6% pokles v Tatralandii.
Obzeráme sa späť na dosť ťažký rok pre všetkých prevádzkovateľov v regionálnom horskom cestovnom ruchu. Zimnú sezónu 2013/14 v alpských a stredoeurópskych strediskách možno opísať ako skúpu na množstvo prírodného snehu a veľmi miernu, čo sú dva faktory, ktoré priamo ovplyvnili návštevnosť počas zimnej sezóny v horských strediskách. Teplé počasie skrátilo sezónu, ktorú sme ukončili veľkonočnými sviatkami. Napriek týmto nepriaznivým okolnostiam dopad na naše výsledky nebol až taký dramatický ako na konkurenčné strediská vzhľadom k moderným zasnežovacím systémom, vysokej prepravnej kapacite lanoviek, ktorú sme naplno využili počas periód s priaznivým počasím, a aktívnej obchodnej politike. Práca s klientmi v programe GOPASS a aktívny direct marketing, zodpovedajúci správaniu klientov v našich strediskách, priniesli z tejto skupiny klientov extra návštevnosť ako aj tržby. Ku koncu obdobia sme mali 200 tisíc členov. Pred zimnou sezónou 2014/15 sme spustili GOPASS aj v českom stredisku Špindlerův Mlýn. Tento moderný nástroj obchodnej politiky sa stáva jednou zo základných konkurenčných výhod TMR. bude usporiadateľom Svetového poháru v zjazdovom lyžovaní z poverenia Slovenskej lyžiarskej asociácie naša Spoločnosť. Počas roka sme pokračovali v hľadaní príležitostí na expanziu v regióne. Kúpou 97% podielu v poľskom stredisku Szczyrkowski Ośrodek Narciarski sme rozšírili prevádzku aj na poľský trh a plánujeme zopakovať úspešný projekt Novej éry Tatier investovaním vyše 30 miliónov EUR do modernizácie strediska v strednodobom horizonte. Na optimalizáciu nákladov a marketing plánujeme využiť synergie medzi všetkými našimi strediskami aj v Szczyrku. V rámci skvalitňovania poskytovaných služieb sme venovali veľkú pozornosť školeniam našich pracovníkov, zaviedli sme rozsiahly program kontroly kvality priamo naviazaný na odmeňovanie zamestnancov, skvalitnili a zrýchlili sme reporting výsledkov, čo malo za následok flexibilnejšiu a rýchlejšiu reakciu v podobe šetrenia nákladov ako aj zvyšovania tržieb.
Celkový rast výnosov sme posilnili tržbami z doplnkových služieb, konkrétne z après-ski reštauračných zariadení, ale najmä tržbami v hotelovom segmente, ktorý vykázal 7,4% rast výnosov na porovnateľnej báze. Počas zimných novoročných prázdnin a "zlatého týždňa" sme vyťažili naše hotely na maximum. Je to výsledok dlhodobej práce na obchodnom oddelení hotelového segmentu ako aj odraz správneho pomeru hodnoty, ktorá je klientovi ponúknutá verzus cena, ktorú za ňu zaplatí. Celkovo naše konsolidované výnosy narástli o 3,6% a prevádzkový zisk pred odpismi (EBITDA) si udržal úroveň z predošlého roka, čo môžeme vzhľadom na negatívne poveternostné podmienky považovať za úspech.
Aj napriek nepriaznivým poveternostným faktorom v zimnej sezóne sme dokázali v marci vytvoriť podmienky na hosťovanie a spoluorganizovanie významného podujatia - Majstrovstiev sveta juniorov v alpských disciplínach, ktoré Jasnú vrátili na mapu svetového lyžovania. Práve pre úspešné zorganizovanie a priebeh pretekov, či veľmi pozitívnu odozvu podujatia vo svete, sa Medzinárodná lyžiarska federácia (FIS) rozhodla, že stredisku Jasná pridelí po 30 rokoch opäť Svetový pohár v zjazdovom lyžovaní v obrovskom slalome a slalome žien. Práve tento významný medzník je naplnením Novej éry Tatier. V marci 2016 Čo sa týka kapitálových výdavkov, v zimnej sezóne 2013/14 sme predstavili dokončené investície z roku 2013, ktoré zahŕňali nové lyžiarske trate so zasnežovaním, úplne nové ultramoderné lanovky v stredisku Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica a na Lúčkach v Jasnej s novým après-ski barom. Tieto investície zvýšili prepravnú kapacitu o takmer 5 000 osôb za hodinu a značne rozšírili možnosti každého strediska. Počas roka sme realizovali investície v našich strediskách v hodnote 7,5 milióna EUR. Zahŕňali skvalitňovanie lyžiarskych trati a zariadenia stredísk, vybudovanie novej vstupnej haly v Tatralandii, otvorenie nových reštauračných zariadení a športových obchodov a požičovní pod značkou Tatry Motion.
V uplynulom roku sa naplno prejavili zmeny v našej kapitálovej štruktúre, keďže sme výrazne zvýšili úroveň zadlženia prostredníctvom vydania dvoch tranží dlhopisov v objeme 180 miliónov EUR s výplatou kupónu. Kvôli úrokovým nákladom spojeným s dlhopismi bude naša schopnosť vyplácať dividendy odteraz obmedzená.
Do budúcnosti sme pripravení chopiť sa nových príležitosti na poľskom trhu cestovného ruchu, keďže sme práve v procese stať sa strategickým investorom v projekte modernizácie Sliezskeho zábavného parku - najväčšieho v Poľsku. Tiež naďalej očakávame organický rast a vidíme veľký potenciál na nových trhoch aj vďaka novým leteckým spojeniam spájajúcim Tatry s Londýnom a Pobaltím. Navyše veríme, že na existujúcich trhoch pritiahneme čoraz viac návštevníkov, a to vďaka špičkovo vybaveným moderným strediskám, aktívnej obchodnej a marketingovej politike, zodpovedne odvedenej práci našich zamestnancov a neustálym skvalitňovaním služieb pre našich zákazníkov.
Ing. Bohuš Hlavatý CEO a predseda predstavenstva Tatry mountain resorts, a. s.
CEO a predseda predstavenstva
| V €'000 ak nie je uvedené inak | 2013/14 | 2012/13 | 2011/12 | 2010/11 | 2009/10 |
|---|---|---|---|---|---|
| Výnosy | 56 309 | 54 348 | 43 807 | 38 758 | 24 338 |
| EBITDA | 18 411 | 18 566 | 13 987 | 12 219 | 6 633 |
| EBIT | 5 094 | 7 666 | 6 050 | 1 599 | -703 |
| Čistý zisk | 683 | 6 604 | 10 186 | 9 027 | 5 759 |
| CAPEX | 7 500 | 36 710 | 48 207 | 29 377 | 18 164 |
| Počet zamestnancov | 1 446 | 1 334 | 1 232 | 1 055 | 614 |
| Zisk na akciu (EUR) | 0,105 | 0,985 | 1,520 | 1,350 | 0,860 |
| Obsadenosť hotelov (%) | 51,4 | 50,7 | 48,4 | 49,2 | 45,8 |
| Priemerná cena na izbu (EUR) | 59,4 | 55,2 | 45,2 | 41,3 | 37,5 |
| Návštevnosť ('000) | 2 110 | 2 249 | 2 007 | 1 844 | 1 027 |
| EBITDA (%) | 32,7 | 34,2 | 31,9 | 31,5 | 27,3 |
| EBIT (%) | 9,0 | 14,1 | 13,8 | 4,1 | -2,9 |
| Vlastné imanie | 102 312 | 101 477 | 276 416 | 272 686 | 269 009 |
| Dlh/vlastné imanie (%) | 223,0 | 210,0 | 5,8 | 7,0 | 5,3 |
| Dlh/kapitál (%) | 69,0 | 67,7 | 5,5 | 6,5 | 5,0 |
| Dlh/EBITDA | 12,4 | 11,5 | 1,2 | 1,6 | 2,1 |
| Pomer úrokového krytia | 0,7 | 11,3 | 11,2 | 3,1 | -1,3 |
Kľúčové prevádzkové výsledky*
*upravené prevádzkové údaje
1992
V marci 1992 Fondom národného majetku Slovenskej republiky založená SKI Jasná, a.s., ktorá bola právnym predchodcom TMR.
V marci 2003 Spoločnosť zmenila meno na Jasná Nízke Tatry, a.s.
2010 V októbri 2010 TMR kúpila všetky akcie spoločnosti Tatry
mountain resorts
services, čím sa stala jej 100% majiteľom. V decembri 2010 TMR začala spoluprácu so strediskom Štrbské
Pleso.
2011
V apríli 2011 došlo k akvizícii Tatralandia Holiday Resort. Táto značka reprezentuje Aquapark Tatralandia, ubytovací komplex Holiday Village Tatralandia, zábavný areál Fun Park a Tropical Paradise. Získanie Tatralandie bolo pre TMR významným krokom pri napĺňaní stratégie budovania celoročnej turistickej destinácie.
V marci 2014 TMR získala 97% podiel v poľskom horskom stredisku Szczyrkowski Ośrodek Narciarski S.A. (SON)
Spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. so sídlom v Liptovskom Mikuláši je so svojimi dcérskymi spoločnosťami (TMR, Skupina) najväčším subjektom pôsobiacim v oblasti cestovného ruchu v Slovenskej republike s rozvíjajúcimi sa aktivitami v susediacich krajinách, najmä v Českej republike a v Poľsku. Výnosy Skupiny TMR pochádzajú z prevádzky lyžiarskych stredísk, aquaparku, z poskytovania ubytovacích a doplnkových služieb v reštauračných zariadeniach a v sieti lyžiarskych škôl, požičovní a športových obchodov v strediskách. Z pohľadu rozloženia výnosov, najväčšia časť pochádza z predaja skipasov a lístkov na lanovky v lyžiarskych strediskách (41,8%) a z ubytovacích služieb v hoteloch, ktoré TMR vlastní a prevádzkuje (25,8%). Ďalšie výnosy pochádzajú z predaja vstupov v aquaparku (13,6%) a z doplnkových služieb poskytovaných v sieti reštauračných zariadení na svahoch a v aquaparku (13,2%) a v športových obchodoch pod značkou Tatry Motion (4,4%). Okrem uvedených obchodných činností TMR rozvíja svoje aktivity v oblasti realitných projektov, z ktorých sa očakávajú výnosy z predaja, prenájmu a prevádzky pozemkov, priestorov a ubytovania. Svoje obchodné činnosti TMR vykonáva v regiónoch Vysokých a Nízkych Tatier v Slovenskej republike, v regióne Krkonôš v Českej republike a v poľských Beskydách.
Portfólio TMR zahŕňa v Nízkych Tatrách horské stredisko Jasná Nízke Tatry, hotely Tri Studničky****, Wellness hotel Grand Jasná****, Chalets Jasná de Luxe****, Hotel Srdiečko** a Hotel Rotunda. V blízkosti Jasnej sa tiež nachádza Aquapark Tatralandia s bungalovmi Holiday Village Tatralandia. Spoločnosť TMR zároveň vlastní a prenajíma Hotel Liptov**, Ski&Fun Záhradky** a Chatu Kosodrevina.
TMR tiež vlastní 19% v spoločnosti Melida, a.s., ktorá si od zimnej sezóny 2012/13 prenajíma a prevádzkuje stredisko Špindlerův Mlýn v Českej republike. V Poľsku TMR vlastní 97% podiel v horskom stredisku Szczyrkowski Ośrodek Narciarski S.A. (SON) a 7,3% podiel v zábavno-edukačnom projekte prostredníctvom poľskej spoločnosti Korona Ziemi Sp. z o.o.
Činnosť Skupiny TMR je sústredená do troch kľúčových segmentov: Hory & Aquapark, Hotely a Realitné projekty.
Členenie výnosov
Hlavný segment Hory a Aquapark zahŕňa vlastníctvo a prevádzku troch horských stredísk: Jasná Nízke Tatry - Chopok Sever a Juh, Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica, Starý Smokovec a Štrbské Pleso (pričom TMR Štrbské Pleso nevlastní, ale spoluprevádzkuje) a poľský SON. Strediská spolu ponúkajú v súčasnosti 95 km zjazdoviek s prepravnou kapacitou 63 tisíc osôb za hodinu. Od zimnej sezóny 2012/13 TMR tiež spolumanažuje lyžiarske stredisko Špindlerův Mlýn v Českej republike, ktoré si na 20 rokov prenajíma spoločnosť Melida a.s., v ktorej má TMR v súčasnosti podiel vo výške 19%. Segment Hory & Aquapark však nezahŕňa výsledky menšinového podielu v Melida a.s.; ten sa klasifikuje ako finančná investícia. Hlavný segment tiež zahŕňa celoročný Aquapark Tatralandia so 14 bazénmi, 30 toboganmi a množstvom rôznych ďalších aktivít pod strechou aj v exteriéri. Na komplexné pokrytie všetkých potrieb svojich klientov TMR v rámci segmentu Hory a Aquapark ponúka aj široké spektrum doplnkových služieb ako napr. lyžiarske školy, požičovne, servis výstroja, obchody so športovými potrebami, či reštauračné zariadenia.
Vysoké Tatry ako najvyššie pohorie na Slovensku sú zároveň aj najstarším národným parkom na našom území (Tatranský Národný Park - TANAP). Preto všetky aktivity cestovného ruchu vykonávame v úzkom prepojení so zachovávaním ochrany prírody a vzácnych biotopov. V lokalite Vysoké Tatry Spoločnosť vlastní a prevádzkuje lanové dráhy v Tatranskej Lomnici a Starom Smokovci a úzko spolupracuje s majiteľom horského strediska Štrbské Pleso, ktoré Spoločnosť spoluprevádzkuje.
Stredisko Tatranská Lomnica si na Slovensku drží prvenstvo s najdlhšou 5,5 km zjazdovkou s tisíc tristo metrovým prevýšením. Zároveň je zjazdovka v Lomnickom sedle najvyššie položenou zjazdovkou v strednej Európe. Východiskový bod strediska je v údolnej časti šesťsedačkovej lanovky v Tatranskej Lomnici v nadmorskej výške 888 m n.m. a jeho najvyšším bodom je vrcholová stanica visutej lanovej dráhy na Lomnický štít v 2 634 m n.m. Zjazdovky rôznej náročnosti dokážu uspokojiť všetkých lyžiarov od začiatočníkov až po expertov. Lomnické sedlo navštevujú okrem bežných lyžiarov, freeriderov, milovníkov adrenalínu aj individuálni návštevníci. Stredisko je vybavené moderným zasnežovacím systémom, ktorého postupné budovanie dosiahlo až po najvyšší bod zjazdovky - Esíčka na Skalnatom plese.
Tatranská Lomnica je v letných mesiacoch atraktívnym
turistickým centrom oddychu a zábavy pre celú rodinu. Poskytuje možnosť výletu lanovkami až na vrchol Lomnického štítu do 2 634 m.n.m. Stredisko svoju ponuku služieb pravidelne rozširuje a dnes ponúka množstvo atrakcií ako zjazdy na horských kárach, t, ale aj originálny projekt pre deti - Tatranská divočina. Ide o zábavno - náučný chodník z Tatranskej Lomnice, okolo Skalnatého plesa, Starého Smokovca a Hrebienka, ako aj na Štrbskom Plese s hrami a súťažami a mini ekoparkom Svištia krajinka na Skalnatom plese určeným prednostne deťom. Malí návštevníci Skalnatého plesa sa počas celého roka môžu zabaviť aj v jedinečnom krytom detskom centre - Kamzíkovo.
Lyžiarske stredisko v Tatranskej Lomnici ponúka až 44,4 hektárov zjazdoviek (z čoho takmer 32 ha je umelo zasnežovaných) s celkovou dĺžkou tratí takmer 12 km. Zjazdovky v stredisku sú prevažne ľahké (šesť tratí - 5 350 m) až stredne ťažké (päť tratí - 5 190 m) vybavené umelým zasnežovaním. Zjazdovka ťažkej náročnosti v Lomnickom sedle (1 240 m) je určená pre náročnejších lyžiarov s priemerným sklonom takmer 47 %. Okrem lyžovania či snowboardingu sú návštevníkom k dispozícii aj atrakcie ako snowbike, skifox a snowscoot.
V stredisku sú k dispozícii tri gondoly a štyri sedačkové lanovky s celkovou dĺžkou 10 272 m. Ich maximálna prepravná kapacita dosahuje 11 645 osôb za hodinu. Škála dopravných zariadení v stredisku sa snaží vyhovieť rôznym požiadavkám klientov, preto sú zariadenia aj kabínkové, ale aj sedačkové lanovky. Dve sedačkové lanovky sú vybavené záklapnými štítmi tzv. bublinami, a jedna aj vyhrievanými sedadlami a vetru odolnejším systémom (RPD). Na začiatku zimnej sezóny 2013/14 bola dokončená nová 15-miestna gondola z lokality Štart na Skalnaté pleso s prepravnou kapacitou 2 400 osôb/ hod., ktorá vymenila pôvodnú 4-miestnu kabínku. 15-miestna gondola je dizajnovo a konštrukčne podobná gondole na južnej strane Chopku. 37 kabín spoločnosti Doppelmayr prepravuje lyžiarov na Skalnaté pleso za 7,07 minúty a prekonáva pri tom 599 metrové prevýšenie. Lanovka zvládne rýchlosť vetra až
do 22-24 m/s. Údolná stanica gondoly Štart - Skalnaté pleso začína v nadmorskej výške 1 170 m n.m. a vrcholová stanica končí v 1 772 m n.m. Celoročne najatraktívnejšou z lanoviek je visutá lanovka na Lomnický štít, ktorá vyvezie návštevníkov za 8 minút až na vrchol druhého najvyššieho štítu Vysokých Tatier. Na vrchole sa nachádza štýlová kaviareň Dedo, visutá terasa a botanická záhradka. Návštevníci tu majú možnosť prenocovať v najvyššie položenom apartmáne v strednej Európe.
Stredisko Starý Smokovec - Hrebienok a Jakubkova lúka, je v čase zimnej sezóny zamerané na začiatočníkov a rodiny s deťmi, ako aj na alternatívne zábavné aktivity snowtubing, sánkovanie na 2,5 km dlhej sánkarskej dráhe a funtools - skifox, snowbike, snowscoot. Ústrednou časťou je pozemná lanová dráha a niekoľko lyžiarskych vlekov. Vrcholová stanica komfortnej panoramatickej pozemnej lanovej dráhy zo Starého Smokovca na Hrebienok je zvyčajným štartom pre zimnú turistiku k vysokohorským chatám a vodopádom.
Počas leta sú návštevníkom k dispozícii atrakcie ako summertubing,, horské káry alebo trampolíny. Starý Smokovec a Hrebienok je ideálnym miestom pre pešiu vysokohorskú turistiku do Malej alebo Veľkej Studenej doliny.. Stredisko je známe aj veľmi úspešnou pravidelnou organizáciou Medvedích dní, projektu venovanému rodinám s deťmi.
Lyžiarske trate s celkovou dĺžkou 3 375 m, ktoré sa tu nachádzajú, sú vhodnejšie pre začiatočníkov. Všetky trate sú ľahké. Okrem nich stredisko ponúka najdlhšiu osvetlenú sánkarskú dráhu na Slovenku.
Stredisko disponuje modernou pozemnou lanovou dráhou zo Starého Smokovca na Hrebienok a dvomi vlekmi v oblasti Hrebienok - Jakubkova lúka I a II. Celková prepravná kapacita strediska je 2 700 osôb za hodinu, z toho 1 600 modernou pozemnou lanovou dráhou. Lanovou dráhou sa pasažieri dostanú do nadmorskej výšky 1 272 m n.m. v priebehu 7 minút a prekonajú tak prevýšenie 255 m z údolnej stanice (1 025 m n.m.).
Stredisko v najvyššie položenej tatranskej osade na Štrbskom Plese je určené aj klientom požadujúcim najvyšší štandard služieb, ktorý toto špecifické stredisko svojim návštevníkom poskytuje. Deväť kilometrov ľahkých a stredne ťažkých zjazdoviek a viac ako 26 km bežeckých tratí využívajú rodiny s deťmi ako aj pokročilí lyžiari. Vysoké Tatry - Štrbské Pleso
umožňuje svojim návštevníkom využívať služby požičovní lyží, snowboardov, ski - servisov a lyžiarskych škôl pre začiatočníkov. Stredisko okrem nadšencov zimných športov víta aj rekreantov.
Letná sezóna v stredisku je vyhľadávaným miestom pre turistov, nakoľko je ideálnym miestom pre začiatok vysokohorských túr alebo jednoduchých prechádzok okolo Štrbského, či Popradského plesa. Po rokoch sledovania stavu Štrbského plesa bolo v roku 2008 umožnené opätovne spustiť do prevádzky člnkovanie na plese s viac ako 130-ročnou tradíciou. K dispozícii je 11 drevených pramíc a jedna športová pramica, ktoré sú pristavené k novovybudovanému mólu s výhľadom na tatranské končiare. Pre najmenších klientov je prevádzkovaný Mini Tatralandia park priamo pod skokanskými mostíkmi. Už niekoľko rokov je Štrbské Pleso spájané s obľúbeným podujatím plným športu a zábavy pod názvom Svište na Plese.
Lyžiarske stredisko na Štrbskom Plese ponúka klientom niekoľko možností od ľahkých (osem tratí - 3 220 m) po stredne ťažké (päť tratí - 5 600 m) zjazdovky. Spolu stredisko disponuje 8 820 metrami umelo zasnežovaných zjazdových tratí. Časť strediska je vybavená osvetlením pre večerné lyžovanie. Zjazdovky v stredisku spolu prekonávajú prevýšenie 1 251 m a aj vďaka pravidelnej nádielke prírodného snehu patria medzi najvyhľadávanejšie.
V stredisku je k dispozícii osem lanových zariadení, z toho tri sú sedačkové lanovky, štyri vleky a jeden posuvný pás s celkovou dĺžkou 4 964 metrov. Ich maximálna prepravná kapacita dosahuje 7 020 osôb za hodinu. Dve sedačkové lanovky sú využívané na dopravu návštevníkov smerom na vrcholovú stanicu Solisko (1 840 m.n.m.), jedna štvorsedačka z údolnej časti Štrbské Pleso (1 351 m.n.m.) a druhá šesťsedačka z Furkotskej doliny. Tretia sedačková lanovka s tromi miestami sa nachádza paralelne so skokanskými mostíkmi a zjazdovkou Interski.
Nízke Tatry sú najväčším národným parkom na našom území (Nízkotatranský Národný Park - NAPANT) tiahnucim sa 82 kilometrov stredným Slovenskom. Druhý najvyšší štít v Nízkych Tatrách je Chopok s výškou 2 024 m n.m., pričom tesne pod jeho vrchol sa možno dostať lanovými dráhami z Liptova aj z Horehronia. Aj vďaka tomu je oblasť Chopku najnavštevovanejším miestom v Nízkych Tatrách.
Stredisko Jasná Nízke Tatry je najväčším slovenským top lyžiarskym areálom s výbornými podmienkami pre zimné športy na severnej i južnej strane Chopku. Stredisko ponúka množstvo zjazdoviek od modrých po čierne, 9 freeridových zón a snow park. Po lyžovačke je pre lyžiarov aj nelyžiarov pripravený
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
zaujímavý après-ski program. Vo fiškálnom roku 2011/12 boli dokončené nové kabínkové lanovky na Chopok zo severnej aj južnej strany a šikmý lyžiarsky výťah Twinliner (Biela Púť - Priehyba), čím sa opäť po mnohých rokoch obnovilo prepojenie strediska lanovými dráhami. V októbri 2012 bolo stredisko Jasná zaradené medzi top 10 zimných destinácií v Európe prestížnym vydavateľom turistických bedekrov Lonely Planet. V apríli 2014 si lyžiarske stredisko Jasná Nízke Tatry odnieslo z talianskeho mesta Bolzano 5 prestížnych ocenení kvality v medzinárodnom Skiareateste a uspelo tak v silnej konkurencii alpských stredísk-V novembri 2014 v ramci World Snow Awards v Londýne získala Jasná ocenenie za najrýchlejšie rozvíjajúce sa stredisko "Best Up And Coming Resort".
V lete stredisko ponúka viaceré možnosti pre športové vyžitie - kurzy paraglidingu, horské káry, , nordic walking a jazdu v horskom bike parku na takmer 13 km tratí. Bike park na jednej zo štyroch rôzne náročných tratí z Rovnej hole využíva prírodné danosti a spolu s drevenými prekážkami a terénnymi úpravami poskytuje kvalitné podmienky a priestor na tréning a rozvoj zručností profesionálnych jazdcov a aj pre menej skúsených, rekreačných cyklistov a rodiny s deťmi. Na severnej aj južnej strane Chopku je pre rodiny s deťmi rozprávkovo - náučný chodník so zábavným programom Drakopark Chopok. Na južnej strane Chopku v lokalite Kosodrevina je všetkým návštevníkom k dispozícii aj bezplatné unikátne múzeum lanovkového komplexu zvaného Von Roll z roku 1954.
Jasná Nízke Tatry ako najväčšie lyžiarske stredisko na Slovensku je predurčená poskytovať služby všetkým kategóriám klientov a tomu je prispôsobená aj škála zjazdových tratí. Zjazdovky sa nachádzajú na 91 hektároch pôdy. Spolu je ich takmer 46 km. Na 29,1 km zjazdoviek je vybudovaný plne automatizovaný vysokotlakový zasnežovací systém so 427 zasnežovacími bodmi. Systém zasnežovania bol pre sezónu 2012/2013 dobudovaný až na Chopok zo severnej strany a v južnej časti boli okrem zasnežovacích bodov vybudované aj čerpacie stanice zasnežovacieho systému. Z pohľadu obtiažnosti je v
stredisku osem ľahkých modrých zjazdoviek v celkovej dĺžke 11 235 m, 15 stredne ťažkých červených v celkovej dĺžke 17 910 m a šesť ťažkých čiernych zjazdoviek v celkovej dĺžke 7 325 m. Okrem zjazdoviek je v stredisku 11 lyžiarskych ciest v dĺžke 9 310 m. V stredisku sa nachádza aj deväť freeridových zón rôznych obtiažností a snow park. Dve trate v dĺžke 2 580 m sú vybavené umelým osvetlením pre účely večerného lyžovania.
V stredisku je prevádzkovaných 30 lanoviek a vlekov s celkovou kapacitou 32 704 osôb za hodinu. Sedačkové lanovky pozostávajú z troch šesťsedačiek, štyroch štvorsedačiek a jednej dvojsedačky. Kabínkové lanovky sú štyri - 24 miestny Funitel, 15 a 8 miestna gondola a 50 miestny lyžiarsky výťah Twinliner. Na začiatku zimnej sezóny 2013/14 bola dokončená nová 6-sedačková lanovka v lokalite Lúčky s prepravnou kapacitou 2 460 osôb/hod. Vďaka nej v stredisku pribudli nové nástupné body.
Výstavbou kabínkovej lanovky Funitel Doppelmayr 24-FUN z Priehyby na Chopok pred zimnou sezónou 2012/13 sa zabezpečilo komfortné prepojenie severnej a južnej časti strediska, ale aj komfortné dopravné spojenie z údolnej časti strediska Záhradky (spolu so šesťsedačkovou lanovkou) až na Chopok. Kabínková lanovka Funitel patrí k najmodernejším technológiám svojho druhu na svete a umožňuje prevádzku aj pri rýchlosti vetra až do 120 km/h. Špecifikom zariadenia je upevnenie kabín na dvoch lanách s dvomi pohonmi, čím sa dosahuje vyššia bezpečnosť a odolnosť voči vetru. Lanovkový systém má 22 kabín pre 24 osôb, čím sa dosahuje hodinová kapacita prepravy 2 480 osôb. Údolná stanica na Priehybe je vo výške 1 349 m n.m. a vrcholová 2 004 m n.m., čím zariadenie prekonáva prevýšenie 655 metrov pri vzdialenosti 2 130 metrov. Dopravná rýchlosť zariadenia je 7 m/s a samotná preprava návštevníkov trvá približne 6,5 minúty .
Na dopravné zariadenie zo severnej strany je naviazaná kabínková lanovka - gondola z Doppelmayr 15-MGD z južnej strany. Zariadenie má svoju údolnú stanicu vo výške 1 488 m n.m. na Kosodrevine a vrcholovú identicky s Funitelom na
Chopku vo výške 2 004 m n.m.. Gondola umožňuje prevádzku pri rýchlosti vetra až do 90 km/h a prechádza maximálnym sklonom trate až 74,91°. Dĺžka trate je 1 433 m, s prevýšením 516 m. Doba jazdy je pri dopravnej rýchlosti 6 m/s iba 5,44 minúty. Kapacita zariadenia je 2 800 osôb/hod. v osemnástich 15-miestnych kabínach .
Prepojenie k údolnej stanici Funitelu na Priehybe zabezpečuje ďalšia novinka na Slovensku, šikmý výťah Twinliner 50-SSB od výrobcu Doppelmayr. Úlohou nového zariadenia je umožniť presun klientom z Bielej Púte k údolnej stanici Funitelu aj v čase nepriaznivého počasia, kedy iné dopravné zariadenia nemôžu byť v prevádzke. Zariadenie je vybavené jedným 50 miestnym vozňom, ktorého čas jazdy je štyri minúty pri dopravnej rýchlosti 2 m/s. Celková kapacita je 324 osôb/hod. Vozeň je vedený po koľajniciach a ťahaný ťažným lanom. Celá trať je postavená na 26-tich podperách nad úrovňou terénu .
Všetky tri nové zariadenia boli v horských podmienkach na Slovensku použité prvýkrát v zimnej sezóne 2012/13 a gondola 15-MGD je úplne prvá v rámci celého sveta s takýmto špeciálnym dizajnom, na iných miestach sú pri tomto type lanovky použité kabíny len s menšou kapacitou.
Stredisko SKIAREÁL Špindlerův Mlýn sa v súčasnosti radí na prvé miesto medzi horskými strediskami na južnej českej strane Krkonôš. K dispozícii je 25 km zjazdoviek so 16 vlekmi a lanovkami, snowpark, funtrack a halfpipe. Maximálna prepravná kapacita v stredisku pozostávajúceho zo štyroch lyžiarskych areálov: Svatý Petr, Mědvedín & Horní Mísečky, Hromovka a Labská je 20 500 osôb/hod. V stredisku sa nachádza 43 hotelov, 134 penziónov a 23 horských chát. TMR sa podieľa na prevádzke strediska od zimnej sezóny 2012/2013 prostredníctvom menšinového podielu v spoločnosti Melida a.s. Nájomnú zmluvu na stredisko uzavrela spoločnosť Melida a.s. na 20 rokov a za tento čas sa do strediska zaviazala preinvestovať 800 miliónov českých korún. Investície smerujú najmä do výstavby nových lanoviek, zjazdových tratí a ďalšej infraštruktúry.
Stredisko SON sa nachádza v poľských Beskydách pri meste Szczyrk a poskytuje lyžovanie na 65 ha ideálne rozmiestnených a dostatočne dlhých zjazdovkách. K dispozícii je 25 km zjazdoviek s 13 vlekmi a lanovkami Najdlhšia lyžiarska trasa má 5,3 km. Maximálna prepravná kapacita v stredisku je 8 700 osôb/ hod. V marci 2014 TMR nadobudla 97% akcií v spoločnosti vlastniacej stredisko a plánuje stredisko zmodernizovať, rozšíriť a investovať do rozvoja vyše 30 miliónov EUR v strednodobom horizonte.
TMR prevádzkuje nasledovné stravovacie zariadenia a aprèsski bary:
Štýlová kaviareň s vyhliadkovou terasou na druhom najvyššom štíte na Slovensku má názov Kaviareň Dedo. Jej pomenovanie súvisí s Lomnickým štítom, ktorý Tatranci od nepamäti nazývali Dedo. Kaviareň je vhodným miestom aj pre uzavreté spoločenské podujatia na najvyššej úrovni.
Je jednou z najvyššie položených reštaurácii vo Vysokých Tatrách. Jej 250-miestna slnečná terasa poskytuje prekrásne panoramatické výhľady na okolité skalné štíty a turistické chodníky alebo na najstrmšiu zjazdovku na Slovensku, Lomnické sedlo.
Medzistanica kabínkovej lanovky Štart v polovici cesty na Skalnaté pleso ukrýva reštauráciu s talianskou kuchyňou, ale aj tradičnými jedlami. Vo večerných hodinách sa toto miesto mení na večer plný gastronomických zážitkov so r zaujímavým programom
Najväčší après ski bar v Tatrách aj na Slovensku pri údolnej stanici lanovky v Tatranskej Lomnici poskytuje lyžiarom možnosť občerstvenia a zábavy počas lyžovačky. Pre rodiny s deťmi je v 158- miestnom après ski bare počas leta k dispozícii aj detský kútik a pre rôzne vekové skupiny oddychová zóna.
Obľúbené miesto na jednoduché občerstvenie pri výstupe alebo nástupe sa nachádza v budove pozemnej lanovky na Hrebienku. V ponuke Snack Bar Hrebienok nájdete potraviny rýchleho občerstvenia ako aj rôzne suveníry.
Stará stanica Štart má kompletne zrekonštruovaný interiér. Históriu budovy zachytávajú fotografie na stenách. Exteriér reštaurácie je zachovaný, aj s pôvodným originálnym nápisom ŠTART. Príjemne
Funitel, Priehyba-Chopok - 14. Lanovka svojho druhu na svete 1. Gondola tohto druhu na svete s kapacitou 15 osôb 1. System svojho druhu na Slovensku
relaxovať je možné aj na slnečnej terase s lehátkami. Ponuka jedál zahŕňa hamburgery a široký výber nápojov.
Štrbské Pleso má modernú samoobslužnú reštauráciu priamo pod svahom Interski vedľa údolnej stanice sedačkovej lanovky na Solisko-Expres s domácimi i medzinárodnými špecialitami.
Pizza a snack restaurant so slnečnou terasou s panoramatickými výhľadmi na dolinu, na Štrbské pleso, Kriváň, či Nízke Tatry.
Snack bar Rupicapra - sa nachádza pri nástupnej stanici v budove pozemnej lanovky Hrebienok.
Restaurant & Club Happy End - Biela Púť 1 117 m n.m. Happy End, centrum nočnej zábavy a zimnej klubovej scény na Liptove je v prevádzke od zimnej sezóny 2010/2011. Počas dňa ponúka kvalitnú reštauráciu s kapacitou 500 osôb, po lyžovačke après- ski zábavu a večer najväčšiu diskotéku v regióne s live koncertmi a kapacitou viac ako 1 000 hostí.
Reštaurácia ponúka skvelé hamburger menu, šaláty a dezerty a nachádza sa vo vrcholovej stanici kabínkovej lanovky Grand Jet, odkiaľ vedie mierna - tzv. modrá zjazdovka. Pre rodičov s deťmi je k dispozícii najväčší detský kútik na svahu.
Vyhliadková a la carte reštaurácia Von Roll je vybudovaná v historickej budove lanovky v stanici Luková. Historické konštrukcie a zariadenia sa zachovali aj po rekonštrukcii, a tak dodávajú takzvanej Museum Restaurant nezvyčajnú atmosféru.
V rovnakej budove ako Von Roll Restaurant si môžu lyžiari vybrať aj samoobslužnú reštauráciu so širokou ponukou hotových jedál a nápojov.
Après-ski bary v stredisku ponúkajú denne občerstvenie priamo na svahu, pravidelné akcie, skvelú hudbu, drinky a súťaže. Après-ski bary sú miestom stretnutia lyžiarov priamo na svahoch a rýchlym miestom na občerstvenie.
CHAMPAGNE BAR Happy End - Biela Púť 1 117 m n.m. - ako jediný bar na svahoch ponúka pravé šampanské a tú najširšiu ponuku vín a šumivých sektov.
FUNIBAR - Priehyba 1 349 m n.m. - nový après-ski bar na Priehybe, pri nástupnej stanici novej lanovky FUNITEL s otváracou presklenou strechou a s kupolou s výhľadom. Jeden z prvých svojho druhu v strednej Európe.
Snow Bar - Zadné Dereše 1 440 m n.m. - Snow Bar je miestom pre občerstvenie na Chopku Juh.
Après-ski bary v údolných staniciach Záhradky - FIS BAR 1 028 m n.m., Biela Púť, Happy End - 1 117 m n.m., Srdiečko -1 213 m n.m. a nový après-ski bar Lúčky - 943 m n.m. sú prirodzenými bránami do lyžiarskych stredísk.
Snack Bar Rovná Hoľa má vynikajúcu polohu s pohodlným prístupom pre prichádzajúcich lyžiarov prepravovaných 6-miestnou sedačkovou lanovkou zo Záhradiek.
Zrekonštruovaná vyhliadková reštaurácia s 360 stupňovým panoramatickým výhľadom v nadmorskej výške 2 004 m.n.m
| dĺžka tratí (m) | kapacita (osôb/hod.) | dĺžka zasnežovaných tratí (m) |
počet vlekov /lanoviek |
|
|---|---|---|---|---|
| Nízke Tatry | 45 780 | 32 854 | 29 095 | 30 |
| Jasná Nízke Tatry | 45 780 | 32 854 | 29 095 | 30 |
| Vysoké Tatry | 23 975 | 21 365 | 20 385 | 20 |
| Tatranská Lomnica | 11 780 | 11 645 | 10 540 | 9 |
| Starý Smokovec | 3 375 | 2 700 | 1 025 | 3 |
| Štrbské Pleso | 8 820 | 7 020 | 8 820 | 8 |
| Poľské Beskydy | 25 000 | 8 700 | 11 000 | 13 |
| SON 25 000 |
8 700 | 11 000 | 13 | |
| Krkonoše | 25 000 | 20 500 | 21 000 | 16 |
| Špindlerův Mlýn | 25 000 | 20 500 | 21 000 | 16 |
na vrchole Chopku s kapacitou 100 miest, piatimi apartmánmi a slnečnou 200- miestnou terasou. Nachádza sa pri výstupnej stanici lanoviek Funitel a 15-miestnej kabínkovej lanovky. Rotunda Restaurant poskytuje exkluzívny výhľad na Vysoké a Západné Tatry a Horehronie. Najvyššie položený Rum bar v samotnej Rotunde ponúka návštevníkom 61 svetových značiek rumov. Vo vstupnej hale Rotundy je 60-miestny samoobslužný Energy Bar.
Reštaurácia sa teší obľube najmä vďaka svojej veľkej slnečnej terase orientovanej na juh. Súčasťou reštaurácie je aj mini múzeum - Vlekárova izba, venované lanovke a návštevníkom obľubujúcim hory.
Tropická reštaurácia s kapacitou 200 miest na sedenie, situovaná v srdci aquaparku Tropical Paradise Tatralandia. Gastronómia s exotickými špecialitami, jedlami z grilu či domácimi cestovinami osadená v originálnom interiéri s tropickou flórou.
Bar priamo na rozhraní 4 bazénov so sladkou a slanou morskou vodou so širokou ponukou tropických miešaných nápojov a sviežich limonád
V tradičnom prostredí inšpirovanom liptovskou dedinou ponúka Zbojnícka koliba v Holiday Village Tatralandia pestré tradičné jedlá.
Štýlový lodný bar pri pirátskej lodi v Tropical Paradise ponúka nápadité variácie čerstvo pečených koláčov, zmrzlinových pohárov a smoothies
Hurricane bar je súčasťou simulátora Hurricane Factory s priamym výhľadom na veterný tunel.
Otvorená terasová 400 miestna letná reštaurácia Medrano v areáli Tatralandie má špeciálny dizajn strechy pripomínajúci plachty lode s výhľadom na Liptovskú Maru a okolie. Štýlová reštaurácia ponúka tradičnú kuchyňu s čerstvými šalátmi a dezertmi.
Doplnkové služby a obchody sú sústredené v rámci spoločnosti TMR pod značkou Tatry Motion, ktorá podporuje synergie a umožňuje ich ľahkú identifikáciu. Sieť dizajnových predajní ponúka trendovú módu rôznych svetových značiek.
Sieť obchodov vo Vysokých Tatrách pozostáva z troch prevádzok v Tatranskej Lomnici - Tatry Motion Tatry Motion Shop & Rent, Tatry Motion shop Grand a Intersport Rent
jedného v Starom Smokovci v budove pozemnej lanovky Tatry Motion Shop & Rental a dvoch na Štrbskom Plese - Tatry Motion Shop a Vist Fashion.
V stredisku Jasná sa predajne Tatry Motion nachádzajú v lokalite Záhradky: Drive in Shop a Intersport Záhradky, lokalita Biela Púť zahŕňa Shop & Rental Biela Púť, Freeride centrum a Maxiland Shop. Súčasťou obchodu je aj miesto rezervácie služieb lyžiarskej školy. Lokalita pri lanovke Grand Jet zahŕňa obchod s luxusným značkovým oblečením Vist Shop, obchod s oblečením nie len pre snowboardistov Board Shop a suvenírový obchodík Souvenir Shop. V lokalite Hotela Grand je to Shop & Rental Grand, na vrchole Chopkasú Suveníry u Demiána a na Chopku Juh je to Shop Srdiečko a Rental Krupová. Súčasťou niektorých obchodov sú aj požičovne a úschovne lyžiarskej výstroje a servisy. Samostatnou prevádzkou servisu je Ski servis hneď vedľa Vist Shop s možnosťou servisu lyží technologicky špičkovým servisovacím strojom na počkanie.
V Aquaparku Tatralandia ponúkajú suveníry a špecializovaný letný a športový tovar tri obchody : Paradiso Shop, Aquashop a Surf Shop HVT. FITBAR v Liptov Aréne v sebe spája obchod so športovými potrebami s občerstvením pre športovcov.
V stredisku Špindlerův Mlýn športové obchody a služby zastrešuje značka Špindl Motion.
Aquapark
Aquapark Tatralandia s ubytovacím komplexom Holiday Village je jeden z najväčších celoročných aquaparkov v strednej Európe. Svojim návštevníkom ponúka 14 bazénov a 28 toboganov, z toho deväť celoročných a päť letných bazénov ako aj saunový svet a Wellness Paradise. V rámci aquaparku sa nachádza aj Fun Park Tatralandia. Novinkou zimnej sezóny 2012/2013 bolo sprevádzkovanie krytého celoročného komplexu Tropical Paradise v tvare mušle s bazénmi so slanou morskou vodou, špeciálnym strešným plášťom umožňujúcim opaľovanie, ale aj so šnorchlovacím bazénom s pravými koralovými útesmi a morskými živočíchmi. Výstavba projektu Tropical Paradise s rozpočtom 5,2 milióna EUR sa začala na jar 2012 a prvá fáza bola otvorená v júli 2012. Druhá fáza bola dokončená na jeseň 2012 a otvorená pre návštevníkov v decembri 2012 .
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
V segmente Hotely TMR v súčasnosti vlastní, prevádzkuje portfólio ôsmych renomovaných hotelov a ubytovacích zariadení vo Vysokých a Nízkych Tatrách v kategóriách od dvoch do štyroch hviezdičiek a vlastní a prenajíma tretím stranám štyri ubytovacie zariadenia a hotely. Ponuku prevádzkovaných hotelov tak tvorí viac ako 2 000 lôžok. Hotely dokážu uspokojiť potreby širokého spektra zákazníkov, od jednotlivcov, rodín, až po firemnú klientelu. Hotelové zariadenia poskytujú tiež vhodné priestory na konferencie a firemné stretnutia, ktoré tak efektívne dokážu vykryť prípadné obdobie medzi sezónami.
Grandhotel Praha****, Tatranská Lomnica
počet izieb 125, počet lôžok 236 Je situovaný v centre Tatranskej Lomnice, na úpätí Lomnického štítu, v srdci Vysokých Tatier. Jeho história sa píše už viac ako 100 rokov, od jeho veľkolepého otvorenia v roku 1905. Wellness centrum Grand Mountain Spa v sebe spája miestne
kúpeľníctvo spolu s liečivými účinkami tatranskej prírody.
Grandhotel****, Starý Smokovec
počet izieb 75, počet lôžok 147
Grandhotel je z hľadiska histórie, polohy či architektúry právom považovaný za jeden z najprestížnejších hotelov nielen vo Vysokých Tatrách, ale aj na Slovensku.
počet izieb 80, počet lôžok 194 Horský ski in-ski out Hotel FIS sa nachádza priamo pod zjazdovkou FIS, v centre športového areálu na Štrbskom Plese, poloha je jeho hlavná konkurenčná výhoda.
Hotel Tri Studničky ****, Demänovská Dolina
Svojím architektonickým a dispozičným riešením exteriérov a interiérov tvorí súlad s okolitým horským prostredím a panorámou tunajších hôr. Je lokalizovaný v nádhernom lesnom prostredí v blízkosti horského potoka. V roku 2010 pribudli v hoteli nové konferenčné priestory s atraktívnym výhľadom na horský potok a vynovené wellness centrum s prvou horskou plážou v Tatrách. Tieto služby zaplnili medzeru v ponuke tohto originálneho boutique hotela.
počet izieb 157, počet lôžok 311
Horský hotel je situovaný v centre Jasnej, v nadmorskej výške 1 100 m.n.m., priamo pri údolnej stanici modernej 8-miestnej kabínkovej lanovke Grand Jet. Výnimočný je najmä svojou polohou ski in-ski out, aj vynoveným wellness centrom, či multifunkčnou kongresovou sálou s 350-miestnou kapacitou.
počet 9, počet lôžok 72
Prvé luxusné apartmány v štýle francúzskych alpských chát boli spustené do prevádzky na začiatku zimnej sezóny 2010/2011. Strategická je ich ski in-ski out poloha priamo na svahu na Záhradkách a ponuka nadštandardných služieb.
počet izieb 45, počet lôžok 125 Hotel s bezkonkurenčným umiestnením priamo pod svahom v stredisku Jasná Nízke Tatry - Chopok Juh.
počet izieb 5, počet lôžok 16 Nachádza sa na samom vrchole Chopku v Nízkych Tatrách v nadmorskej výške 2 004 m. Hotel Rotunda je súčasťou vynoveného komplexu Rotunda, ktorý spája severnú a južnú stranu Chopku novými lanovkami. Najvyššie položený Ski in Ski out Hotel Rotunda ponúka ubytovanie pre náročných
hostí, ktorí si chcú vychutnať vrcholovú dovolenku zážitkov v pohodlí a tiež ubytovanie v štýle vysokohorskej chaty pre tých, čo radi vychutnávajú hory aktívne. V hoteli sa nachádza tiež panoramatická reštaurácia Rotunda s ponukou jedál slovenskej a svetovej kuchyne, Energy bar s rýchlym občerstvením a Rum bar so selekciou špeciálnych rumov z celého sveta.
počet zrubov a apartmánov 155, počet lôžok 700 Jedinečný ubytovací rezort svojho druhu na Slovensku v tesnom susedstve s Aquaparkom Tatralandia. Tvorí ho 155 štýlových bungalovov a apartmánov rozdelených do 11 tematických osád s kompletným zázemím recepcie, reštaurácie a komplexnými hotelovými službami. Zariadenie ponúka ideálne prostredie na rodinnú aj individuálnu dovolenku počas celého roka.
Najnovšou obchodnou aktivitou TMR sú realitné projekty, ktorých cieľom je rozvoj infraštruktúry a výstavby v horských oblastiach. V súvislosti s ich realizáciou TMR plánuje využiť jedinečnú polohu v regióne Vysokých a Nízkych Tatier. Stratégia TMR v tomto segmente je hlavne výstavba a predaj bytových a nebytových priestorov. Projekt Grand Residences Tatranská Lomnica je už zrealizovaný. Ďalšie tri
projekty sú vo fáze plánovania (Centrum Tatranská Lomnica, Projekt Tatranská Lomnica, Centrum Jasná). Realizácia ďalších projektov a následný predaj pozemkov a predaj alebo prenájom apartmánov a komerčných priestorov závisí od vývoja na trhu s nehnuteľnosťami. Okrem týchto projektov sa buduje tiež potrebná infraštruktúra pre prirodzený rozvoj cestovného ruchu v nasledujúcich oblastiach - lanové dráhy, siete, trate, informačné tabule a pod. TMR neplánuje nové projekty "na zelenej lúke" (v nových zónach nedotknutých ľudskou aktivitou). Sústreďuje sa výlučne na tradičné, už urbanizované oblasti, kde má šport a cestovný ruch históriu už dlhé desaťročia.
TMR v rámci segmentu Realitné projekty vlastní a prenajíma hotely Liptov**, Hotel SKI & FUN**, Chatu Kosodrevina v Jasnej a Hotel Slovakia vo Vysokých Tatrách. Od mája 2013 TMR ponúka na predaj bungalovy Holiday Village Tatralandia. Výnosy zo segmentu Realitné projekty doposiaľ pochádzajú z prenájmu hotelov a z predaja bungalovov Holiday Village Tatralandia.
Tento projekt predstavuje prestavbu predtým nevyužívanej prístavby k hotelu Grandhotel Praha. Projekt prístavby zahŕňa 17 apartmánov štvorhviezdičkového štandardu s celkovou plochou 739 m2. Realizácia projektu bola ukončená v decembri 2011 a apartmány sú určené na predaj alebo na prenájom v rámci hotela.
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
Hotel Rotunda Chalets Jasná de Luxe **** Grandhotel Praha, Tatranská Lomnica
Z pozície prirodzeného monopolu vďaka jedinečnej pozícii Tatier a strategickými akvizíciami v regióne stať sa top medzinárodným renomovaným poskytovateľom služieb turistického ruchu, ktorého cieľom je obroda horských stredísk, aquaparkov, tematických a zábavných parkov v regióne strednej a východnej Európy z investičného, športového, kultúrneho a spoločenského pohľadu.
Poslaním spoločnosti TMR je poskytovanie služieb cestovného ruchu v strednej a východnej Európe na neustále sa zvyšujúcej úrovni, a to konkrétne obchodnými aktivitami rozdelenými do troch kľúčových segmentov - Hory & Aquapark, Hotely a Realitné projekty, pričom segment Hory & Aquapark zastrešuje prevádzku horských stredísk, aquaparku a doplnkových služieb počas celého roka. Toto poslanie chce Spoločnosť zabezpečovať využívaním synergií a expanziou, ktoré povedú ku komplexnej spokojnosti jej klientov a akcionárov.
V porovnaní s prevádzkovateľmi horských stredísk a služieb cestovného ruchu v regióne strednej a východnej Európy drží TMR prirodzený monopol v podobe unikátnej geografickej polohy kľúčových horských stredísk TMR v najvyššom pohorí v regióne - v Tatrách. Táto výhoda ich predurčuje na top destinácie cestovného ruchu v strednej a východnej Európe. Okrem atraktívneho vysokohorského prostredia nasledovné skutočnosti predstavujú konkurenčnú výhodu TMR:
TMR minimalizuje riziko sezónnosti, keďže jeho letná sezóna je porovnateľne silná k zimnej sezóne vďaka letnej prevádzke lanoviek a početným letným aktivitám, popularite hotelov a celoročnej prevádzke Aquaparku Tatralandia.
Dlhodobým strategickým cieľom spoločnosti v časovom horizonte na najbližších desať rokov je získať vedúcu pozíciu v zimnom aj letnom cestovnom ruchu v regióne strednej a východnej Európy. Líderstvo v oblasti cestovného ruchu stavia TMR do pozície, vďaka ktorej je Spoločnosť schopná určovať trendy a štandardy v tomto sektore. Zároveň ju vedie k stratégii diferenciácie. Vo výsledku sa teda Spoločnosť usiluje poskytovať prémiové služby, ktoré je schopná stále predať za rozumné ceny v celoeurópskom meradle. Šírka spektra a kvalita ponuky sú kľúčové pre smerovanie Spoločnosti. Tento cieľ je založený na troch pilieroch, ktoré sú navzájom prepojené:
Do konca roku 2013/14 sa za posledných osem rokov v strediskách a hoteloch TMR preinvestovalo 200 miliónov euro, ktoré prispeli k výraznému skvalitneniu poskytovaných služieb vo Vysokých a Nízkych Tatrách, a tým sa strediská v portfóliu TMR vypracovali na úroveň alpských rezortov. Dokončené investície za posledných osem rokov zahŕňajú desať nových lanoviek, čo znamená zvýšenie transportnej kapacity o 55%, rozšírenie technického zasnežovania o 100% na celkových 49,5 km vyprodukovaného 671 snežnými delami, rozšírenie lyžiarskych tratí o 46% na celkových 70 km vo Vysokých a Nízkych Tatrách alebo desiatky nových après ski barov a reštaurácií na svahoch lyžiarskych stredísk. Ďalšie investície smerovali do rozvíjania a renovovania ubytovacích zariadení, do infraštruktúry v horských oblastiach a do rozširovania ponuky služieb a prevádzok, ako napr. tropický park Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia.
Prvý cyklus intenzívneho investičného plánu v Tatrách sa ukončil rokom 2012/13. V nasledujúcich obdobiach TMR plánuje vo svojich strediskách v slovenských Tatrách rásť organicky a ťažiť najmä z dokončených investícií. Budúce CAPEX budú hlavne pokrývať investície do údržby a do zvyšovania kvality služieb, ponúkaných podľa dopytu zákazníkov, t.j. do ubytovacích kapacít, après-ski a gastro možností a ďalších doplnkových služieb.
| Zvyšovanie kvality prostredníctvom investícií |
Strategické akvizície a expanzia prevádzky v regióne CEE |
Neustále zlepšovanie kvality a rozširovanie ponuky služieb |
|---|---|---|
| 200 miliónov EUR počas | Aquapark Tatralandia | Nositeľ trendov v turistickom odvetví |
| posledných 8 rokov | Lyžiarske stredisko Špindlerův Mlýn, | regióne |
| Nové moderné lanovky | ČR (19% v Melida a.s.) | Manažment kvality |
| Renovovanie hotelov, | Korona Ziemi (konzorcium v PL) | Inovácie |
| expandovanie stredísk | stredisko Szczyrkowski ošrodek | Klientský vernostný program GOPASS |
| Taženie z dokončených investícií | narciarski (PL) | Regionálna spolupráca |
| Sliezsky zábavný park (PL, plán) | Rozširovanie ponuky sluieb |
Po naplnení prvotnej vízie Novej éry Tatier sa TMR teraz okrem organického rastu sústreďuje na strategické akvizície lyžiarskych stredísk a zábavných parkov na domácom trhu, ako aj na medzinárodnej úrovni, a to v regióne strednej a východnej Európy. Poslednou akvizíciou bolo lyžiarske stredisko Szczyrkowski Ośrodek Narciarski (SON) v poľských Beskydoch v marci 2014. TMR planuje preinvestovat vyše 30 mil. EUR do rozvoja strediska. Ďalšie významné akvizície zahŕňajú Holiday Resort Tatralandia v apríli 2011, ktorý sa skladá z Aquaparku Tatralandia a Holiday Village Tatralandia. Strategické rozšírenie obchodnej činnosti na český trh zahŕňa menšinový podiel v spoločnosti Melida a.s., ktorá prevádzkuje stredisko Špindlerův Mlýn. V prvom polroku 2013 TMR založilo poľskú spoločnosť Korona Ziemi Sp. z o.o. spolu s poľskou obcou Zawoja v rámci prípravy rozvoja svojej obchodnej činnosti v Poľsku. TMR je momentálne v procese finalizovania podmienok strategickej investície do poľského Sliezskeho zábavného parku tiež so zámerom ho modernizovať. Navyše, dlhoročné skúsenosti v prevádzkovaní horských stredísk a aquaparku stavajú TMR do pozície vyhľadávaného manažérskeho poradcu spoločnostiam s podobným zameraním, ako napríklad aquaparku Gino Paradise Bešeňová alebo českému Aquaparku Moravia.
Intenzívny rast počtu návštevníkov sa docieli primárne intenzívnou orientáciou na zákazníka. Strategické kroky na dosiahnutie tohto cieľa zahŕňajú zvýšenie komplexnosti a kvality poskytovaných služieb. TMR rozširuje spektrum ponúkaných atrakcií a zlepšuje kvalitu lyžiarskych škôl, požičovní lyžiarskeho výstroja a reštauračných možností na svahoch. Takisto kontinuálne vylepšuje ponuku après ski možností, snaží sa optimalizovať dopravné možnosti do stredísk a spolupracuje s miestnymi podnikateľskými a štátnymi subjektmi v rámci regionálnych spolkov a klastrov. Namiesto súperenia s nimi, TMR chce stavať
na ich úspechu a umožniť ich návštevníkom jednoduchý prístup do priľahlých horských stredísk a ponúknuť široké spektrum atrakcií ako aktivity pre deti, adrenalínové športy pre mladých (napr. bike parky), oddychové zóny. Čo sa týka ubytovania, TMR sa zameriava na štvorhviezdičkové hotely a skvalitňovanie ich služieb wellness a stravovania. Ďalšími strategickými krokmi sú koncentrácia smerom k bonitnejšej klientele, nevyhnutná kvalita manažmentu a obsluhujúceho personálu a sofistikovaná marketingová stratégia. Ďalším kľúčom k rastu TMR je inovácia. Čo sa toho týka, TMR je nositeľom trendov v turizme. V roku 2013 TMR spustilo svoj vernostný program GOPASS, ktorý umožňuje klientom zbierať body v prevádzkach TMR a pri využívaní služieb TMR a pritom dostávať zľavy. Navyše GOPASS slúži TMR ako nástroj manažovania vzťahov so zákazníkmi (customer relationship management) a direct marketingu. V rámci tohto pilieru TMR naplno využíva synergické efekty medzi svojimi segmentmi a subsegmentmi, čím je schopné neustále zefektívňovať ponúkané služby ako aj rozširovať svoju ponuku produktov a služieb, ako napríklad možnosť využívať služby viacerých horských stredísk a zároveň aj aquaparku pri kúpe iba jedného lístku.
Prvotnou víziou TMR bola obnova regiónu Vysokých a Nízkych Tatier. Dôvodom bol celkový nedostatok investícií tatranských oblastí v cestovnom ruchu. Postupnou konsolidáciou unikátnych aktív v tatranskom regióne pod spoločnosť TMR a intenzívnym investovaním do rozvoja týchto aktív a do cestovného ruchu v tatranskom regióne celkovo TMR tento ciel dosiahlo a vízia sa stala skutočnosťou. Zvýšila sa atraktivita a tým aj návštevnosť stredísk Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica, Starý Smokovec a Štrbské Pleso a Jasná Nízke Tatry, a celkovo sa prebudila aktivita cestovného ruchu v tatranskom regióne. Prvotná fáza investičnej stratégie v tatranskom regióne sa ukončila rokom 2012/13, pričom prínosy z dokončených projektov v podobe rastúcej návštevnosti a výnosov sa očakávajú ešte v nasledujúcich rokoch.
Stratégia
Manažment očakáva, že dopad týchto strategických krokov sa bude postupne odzrkadľovať na výsledkoch Spoločnosti, hlavne dopad už dokončených investícií minulých období v celkovej hodnote 200 mil. EUR.
TMR si v uplynulom fiškálnom roku stanovilo cieľ konzervatívneho rastu prevádzkových výnosov a prevádzkového zisku.
Krátkodobý cieľ na rok 2013/14 zahŕňal rast prevádzkových výnosov o 6% a rast EBITDA o 3%. Tým by plánovaná EBITDA marža dosiahla 33,1%. Tento finančný plán bol predstavený pri príležitosti riadneho valného zhromaždenia 12. apríla 2014. Spoločnosť neplánovala taký prudký rast ako v minulých obdobiach, počas ktorých bol priestor pre rast oveľa väčší a pretože prvé mesiace zimnej sezóny 2013/14 boli poznačené počasím nepriaznivým na zimné športy. Manažment plánoval dosiahnuť opísané
finančné ciele prostredníctvom využitia investícií a iných strategických krokov hlavne z predchádzajúcich období intenzívnej investičnej stratégie. Aj napriek extrémne slabej zimnej sezóne 2013/14 TMR uzavrelo rok s upravenými prevádzkovými výnosmi len 2,2% pod plán, pričom upravená EBITDA (prevádzkový zisk pred úrokmi, daňami a odpismi) bola pod plán 9,3%. Prevádzková rentabilita (EBITDA marža) bola pod plán o 2,4%.
Klientská základňa spoločnosti TMR je okrem návštevníkov zo Slovenska postavená z veľkej časti na občanoch susedných krajín ako Poľsko, Česká republika, Ukrajina a Rusko.
Prirodzeným trhom Spoločnosti je klientela z regiónov v 200 km rádiuse obývaná 7,5 miliónmi obyvateľov. Tento rádius zahŕňa mestá ako Krakow a Katowice v Poľsku, rovnako ako české mestá Ostravu a Olomouc. Z geografického hľadiska ďalšie, no nie menej podstatné, sú vzdialenejšie trhy s obmedzeným prístupom na hory ako Veľká Británia, Írsko, Rusko (hlavne Moskva a St. Peterburg), Ukrajina a pobaltské krajiny. Klienti z prvej skupiny zvyčajne prichádzajú autom alebo autobusom, zatiaľ čo tí z druhej skupiny využívajú aj leteckú dopravu. Spoločnosť navyše rozdelila potenciálne cieľové skupiny do nasledovných kategórií:
Medzi základné marketingové ciele Spoločnosti patrí jasné umiestnenie značky na trhu pomocou segmentácie klientov a zamerania konkrétnych marketingových stratégií na tieto špecifické segmenty, čo má dopomôcť k dosiahnutiu maximálnej synergie všetkých značiek zastrešených skupinou TMR. Zároveň Spoločnosť predpokladá zmenu klientskej štruktúry smerom k bonitnejšej klientele prinášajúcej najvyššie tržby a zameriavajúcej sa na produkty a služby s najvyššou pridanou hodnotou.
Marketing spoločnosti TMR radí medzi svoje prioritné ciele takisto budovanie povedomia o značke TMR, a to konkrétne kontinuálnou komunikáciou imidžu, zjednotením produktovej komunikácie so značkou TMR, nastavením komunikácie holdingu TMR a všetkých značiek, ktoré zastrešuje, aby sa dosiahla maximálna synergia (cobranding); a posilnením pozitívneho aj riadeného PR a atraktívnou zážitkovou turistikou cez event management. V zámere budovať povedomie a silnú značku Spoločnosti nepochybne pomáha aj fakt, že ide o verejne obchodovateľnú spoločnosť kótovanú na burze v Bratislave, Prahe aj Varšave, že ide o najsilnejší subjekt podnikajúci v cestovnom ruchu na Slovensku, dokonca v strednej a východnej Európe, so strediskami či destináciami poskytujúcimi komplexné služby vysokého štandardu v regióne Vysokých a Nízkych Tatier, Liptova, poľských Beskýd a Krkonôš v Českej republike.
Spoločnosť využíva masívnu marketingovú komunikáciu vo všetkých základných druhoch médií - internet, televízia, rádio a tlač, navyše aj outdoorovú reklamu vo viacerých formách - bigboardy , nadštandardné atypické pútače na stenách budov vo veľkých mestách a na hlavných cestných ťahoch, citylighty, polepy autobusov a iné.
V novembri 2013 bola spustená televízna kampaň na Slovensku (TV JOJ a TA3) obsahujúca šesť rôznych spotov
na strediská Jasná (2) Vysoké Tatry (2), hotely TMR (1) a na predpredaj skipasov (1). V júni 2014 sa kampaň zamerala na propagáciu Tatralandie a bolo odvysielaných niekoľko druhov sponzoringových odkazov vysielaných v prime time, ktoré spolu zaznamenali niekoľko tisíc odvysielaní. V rádiách boli odvysielané predpredajové a strediskové spoty (Rádio Expres). Čo sa týka printových médií, Spoločnosť inzerovala v denníku Pravda, masívne v týždenníkoch vydavateľstva 7PLUS, najmä však v týždenníku Plus 7 dní. V ďalších boli uverejnené PR články a do týždenníka Plus 7 dní a ŠARM bolo vložených dokopy 500 tisíc kupónov na skipasy do stredísk Vysoké Tatry a Jasná, ktoré vo zvýhodnenej cene ponúkali možnosť vyskúšať si strediská mimo hlavnej sezóny. Podobne to bolo aj v prípade Tatralandie. Pred letnou sezónou bolo vložených 420 tisíc kupónov do magazínov a týždenníkov Plus7dní, Šarm, Báječná žena a EMMA, ktoré vo zvýhodnenej cene ponúkali možnosť vyskúšať si Aquapark Tatralandia. Veľmi intenzívne sa ponuka Spoločnosti prezentuje aj cez nový nepredajný image-ový časopis - TATRY MAGAZÍN, ktorý je dostupný na ubytovacích zariadeniach, či prevádzkach cestovného ruchu ako jediný lifestylový magazín o živote v Tatrách.
Okrem spomenutých reklamných kampaní marketing spoločnosti TMR vyvíja aj ďalšie nemenej významné aktivity ako aktívna účasť na výstavách a veľtrhoch, spolupráca v rámci destinačného marketingu so subjektmi v regióne ako je aktívny Klaster Liptov a niekoľko oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR) v regiónoch alebo Slovenská agentúra cestovného ruchu (SACR). Spoločnosť ďalej kooperuje s inými prevádzkovateľmi lyžiarskych stredísk, napríklad pri tvorbe atraktívnych ubytovacích balíkov v spolupráci s ubytovacími zariadeniami v regióne, aktívne využíva Google adwords kampane, emailové kampane na
Stratégia Stratégia
Návštevníci Nízkych Tatier počas zimy 2013/14
Návštevníci Vysokých Tatier počas zimy 2013/1
web portáloch a iné. Dôležitá je pre TMR tiež spolupráca s jednotlivými OOCR, ktorých vznik podnietil zákon o cestovnom ruchu a aktívna dotačná podpora štátu pri tvorbe, realizácii marketingových kampaní regiónov a tvorbe regionálnych produktov podporujúcich cestovný ruch.
TMR nezabúda ani na využívanie inovácií a neustále zlepšuje svoju komunikáciu aj vďaka informačným technológiám. TMR komunikuje a informuje cez jednotlivé strediskové a hotelové web stránky, cez korporátny web www.tmr.sk, www.gotatry.sk alebo cez web e-shopu www. gopass.sk. Všetky hotely TMR komunikujú s klientom aj cez zlúčenú jednotnú stránku www.tmrhotels.sk , ďalej sa pripravuje zaktualizovanie poľskej webovej stránky strediska SON www.szczyrkowski.pl.
Spoločnosť na každodennej báze využíva aj sociálne siete v komunikácii ku klientom. Na kľúčových trhoch Spoločnosti (Slovensko, Poľsko a Česká republika) je jednotkou v sociálnych sieťach Facebook, a preto TMR kladie dôraz na vybudovanie širokej fanúšikovskej základne. V súčasnosti sú spravované strediskové profily (fanúšikovské skupiny) - JASNÁ Nízke Tatry, Vysoké Tatry - Hory zážitkov, Aquapark Tatralandia, Tatry Mountain Resorts, a.s. a menšie profily samostatných prevádzok TMR a projektov ako - Tatranská divočina, Happy End Jasná, Tatranec (www.gotatry.sk), Liptov Arena, Events in Tatras and TMR hotels, Bernardino Burger Restaurant, Burton snowpark Jasná, Rocky Mountain Bike World Jasná, Hotel Srdiečko, Nízke Tatry; Après-ski bary Jasná, Tatry Motion, Grandhotel**** Starý Smokovec, Vysoké Tatry; Hotel Fis***, Štrbské Pleso; Hotel Tri Studničky****, Nízke Tatry; Rotunda, Grandhotel Praha****, Vysoké Tatry; Hotel Grand****, Jasná-Nízke Tatry, Holiday Village Tatralandia, Chalets Jasná de Luxe a FUN ZONE Jasná .Spoločnosť využíva na propagáciu aj sociálne siete Twitter, Linkedin, Instagram, Flicker alebo kanál YouTube.com.
Marketing spoločnosti zlepšuje kvalitu live video prenosov a online informácií z jednotlivých stredísk na internete, vďaka ktorým majú klienti lepšiu predstavu o reálnych podmienkach v strediskách. Zmeny v snehových podmienkach a prevádzke stredísk sú online publikované na vlastných aj externých web portáloch z jedného komunikačného bodu aj niekoľkokrát počas dňa. Aktuálne informácie o strediskách sa klienti dozvedajú z hotelových LCD monitorov alebo z LCD obrazoviek v strediskách.
Tatry sa stali miestom, kde sa stále niečo deje aj vďaka otvoreniu nových centier après-ski zábavy a nočného
života. Restaurant & Club Happy End v Jasnej s každodennou ponukou après-ski programu je zároveň ideálnym priestorom pre organizáciu rôznych podujatí počas celého roka. Medzi najvýznamnejšie z nich v Jasnej patria Winter Music Opening (najväčší hudobný opening zimnej sezóny), CGC Jasná Adrenalín (svetové freeridové preteky), Bikini skiing (tradičný jarný pretek na svahu) a Firemné Hry komunikácie (športové zápolenie významných slovenských firiem z rôznych oblastí podnikania). Spomedzi vysokotatranských podujatí sú to Snežné psy (veľký zimný event pre rodiny s deťmi v Tatranskej Lomnici), Beh na doraz (hromadný lyžiarsky pretek) v spolupráci s Red Bull a najnavštevovanejšie podujatie Medvedie dni (veľký letný event pre rodiny s deťmi na Hrebienku). V marci roku 2014 stredisko Jasná úspešne hostilo Majstrovstvá sveta juniorov v alpských disciplínach. Kvalita organizácie podujatia ako aj úspešný priebeh bol základom pre pridelenie Svetového pohára FIS v obrovskom slalome a slalome v marci 2016. Svetový pohár sa vracia do Jasnej po viac ako 30 rokoch.
Poľský trh je pre spoločnosť TMR najdôležitejším zahraničným trhom, a práve to je dôvodom, prečo mu venujeme špeciálnu pozornosť aj z pohľadu marketingovej stratégie a komunikácie. Aj v uplynulom roku 2013/14 sa požíval v kampaniach kľúčový vizuál "Przejdz na alpejska strone Tatr!" a taktiež sa aktívne využívala poľská webová stránka www.nartyslowacja.pl, ako aj webové stránky jednotlivých stredísk. V prípade Tatralandie sa sústredila pozornosť na rozmanitú ponuku počas leta. Spoločnosť takisto využíva internetové marketingové nástroje ako YouTube, Facebook, Google Adwords kampane, ktoré spolu s klasickými médiami ako exteriérové reklamné plochy, reklamy v televízii, rádiu a PR zaznamenali len v zime 270 miliónov videní. Inzercia bola zameraná aj na printové médiá a PR kampaň. Komunikácia so vzdialenejšími trhmi je zabezpečená najmä prostredníctvom zahraničných agentúr cestovného ruchu, avšak menšie kampane už boli realizované aj v rusky hovoriacich krajinách.
Aktívny direct marketing je v súčasnosti trendom, ktorý využíva Spoločnosť aj v projekte GOPASS. Ku koncu fiškálneho roka bolo v programe GOPASS registrovaných 200 tisíc členov. Vďaka priamemu marketingu a osobnej komunikácii s klientom dosiahla Spoločnosť extra výnosy z predaja 800 tis. EUR.
V roku 2013/14 bol na marketingové aktivity Skupiny použitý celkový rozpočet vo výške 2,8 miliónov EUR.
Horské strediská odštartovali zimnú sezónu vo veľkom štýle. V spolupráci s OOCR Región LIPTOV sa 29. novembra na Chopku zdobil najvyššie položený vianočný stromček. 30. novembra otvorilo stredisko Jasná Nízke Tatry zimnú sezónu tradičným hudobným eventom Winter Music Opening, ktorý bol spojený s krstom novej kongresovej sály Hotela Grand Jasná a nakrúcaním Show Jana Krausa. 29. novembra sa začala zimná sezóna vo Vysokých Tatrách podujatím Tenisové Tatry v Tatranskej Lomnici. Otvorenie sezóny v oboch strediskách sprevádzal hviezdny hudobný program a celebritní hostia.
Lyžiarske strediská sa zamerali začiatkom roka na poľsky a rusky hovoriacich klientov a pripravili rodinám s deťmi Poľský víkend v Tatranskej Lomnici a event Dedo Mráz v Jasnej. V spolupráci s OOCR Región Vysoké Tatry sa koncom januára a začiatkom februára uskutočnilo na Hrebienku podujatie v stavaní ľadových sôch Tatry Ice Master 2014, ktoré do strediska prilákalo viac ako 28 tis. návštevníkov.
Tatranská Lomnica žila začiatkom februára adrenalínovým masovým zjazdom Redbull HomeRun. Na Štrbskom Plese sa konal Sony Experia Snowboard Fest, kde sa predstavila špička domáceho aj zahraničného snowboardingu. V Jasnej sa konal Poľský víkend a v najvyššie položenej a la carte reštaurácii Von Roll na Lukovej zas zážitkové gastronomické dni pre gurmánov pod názvom Von Roll Culinary Week. Tradičné podujatie pre rodiny s deťmi Snežné psy ponúkli obľúbený program v stredisku Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica. Koncom februára a začiatok marca sa v Jasnej konalo výnimočné podujatie Majstrovstvá sveta juniorov v alpskom lyžovaní, ktorým sa stredisko Jasná vrátilo na mapu svetového lyžovania.
Freeridové preteky CGC Jasná Adrenalín s medzinárodným
obsadením odštartovali začiatok marca v Jasnej. Vo freeridovej zóne č.1 pod Chopkom zažili ten pravý adrenalín pretekári zo Slovenska, Česka, Poľska, Nemecka, Francúzska, Švédska, Argentíny, Talianska, Švajčiarska, Španielska a iných. 17. marca sa konali preteky na skialpinistických lyžiach v Tatranskej Lomnici. Nočný hromadný pretek s čelovými lampami bol preverením nielen fyzickej, ale aj psychickej odolnosti pretekárov. 15. marca odštartovala v Jasnej hromadným zjazdom v bikinách jarná lyžiarska sezóna. Predposledný marcový víkend sa na Skalnatom plese konala Jarná grilovačka spojená s party kabínou lanovky a živou hudbou. Marec v Jasnej ukončil extrémny masový zjazd Redbull HomeRun.
V apríli sa na Chopku uskutočnilo prestížne podujatie Slovenský pohár v skialpinizme. Veľkonočná lyžovačka vo Vysokých Tatrách bola záverečnou bodkou zimnej sezóny. "Kraslicou na Chopok" sa zas vypravili návštevníci špeciálnou kabínou počas veľkonočných sviatkov. Namiesto oblievania ľadovou vodou sa v tropickej Tatralandii počas Veľkej noci už druhý rok oberali banány a hľadali vajíčka.
Tatranská Májovka pozývala návštevníkov na predĺžený víkend do Vysokých Tatier. Bohatý program spojený so športom a zjazdom na horských kárach, či člnkovaním na hladine Štrbského plesa vyvrcholil grilovačkou na Skalnatom plese. Ochutnávkou bike parku v Jasnej sa začal v máji prvý bikerský Pojazd. Osem kilometrový pretek tatranskou prírodou Rajec High Tatras Night Run mal magickú atmosféru, pretože sa bežalo v prekrásnom prostredí Vysokých Tatier. 31. máj bol spojený s Tatranským dňom detí. Sviatok najmenších sa oslavoval na Štrbskom Plese. Počas unikátneho Lego festivalu v Aquaparku Tatralandia si návštevníci mohli postaviť vlastnú sochu v nadživotnej veľkosti.
Leto v Jasnej otvoril jedinečný Bike up & down zjazd priamo z Chopku. 25 km tratí všetkých obtiažností zaujalo downhillových milovníkov aj zvedavcov, či úplných začiatočníkov. 14. júna sa v Tatralandii stretli celebrity z Čiech, Poľska a Slovenska v takzvanom Water Battle. V júni odštartoval denný program Fit&Happy High Tatras, ktorý vyplnil 62 letných dní vo Vysokých Tatrách tvorivými dielňami, jogou priamo pod Lomnickým štítom, prednáškami ochrancov prírody, rozhovormi s Tatrancami, kamzíčou olympiádou, kurzom nordic walkingu, či člnkovým "pretekom o život".
Tatralandia oslávila svoje narodeniny 5. - 6. júla veľkolepo. Úžasnú narodeninovú atmosféru podporila penová party
Stratégia Stratégia
a bohatý animačný program. Tóny Bacha či Cohena v podaní jedinečného prevedenia detského husľového orchestra vytvorili neuveriteľnú atmosféru v Skalnatej doline pri Skalnatom plese. V spolupráci s OOCR Región Vysoké Tatry sa 19. júla uskutočnila na Štrbskom plese Benátska noc netradičné člnkovanie pri svite mesiaca, ktorú ozvláštnili živé zrkadlové sochy a tóny harfy. Čary, kúzla a mágia ožili počas Dračej noci. Dobrodružný nočný vývoz lanovkami z oboch strán na vrchol Chopku bol mimoriadne úspešným letným eventom zameraným na rodiny s deťmi. Počas prázdninových mesiacov žila Tatralandia denným animačným programom a tematickými víkendmi pod názvom Retro party, Latino weekend, Sport weekend s majstrom sveta v profesionálnom boxe Tomi Kid-om, či hľadaním talentov v Tatralandia Talent show. Tropická party s Evou Farna a Summer Beach party s Benom Christovaom urobili bodku za letom v najväčšom slovenskom aquaparku.
Atraktívny siedmy ročník netradičného tatranského festivalu Medvedie dni 31. júla - 3.augusta prilákal na Hrebienok niekoľko tisíc ľudí.. Štrbské Pleso bolo cieľovou stanicou pre piatu etapu cyklistických pretekov Tour de Pologne. Tatranské majstrovstvá vo varení kotlíkového guláša v športovom areáli pred Hotelom FIS***, na Štrbskom Plese pod názvom Guláš cup podráždili nielen odborné chuťové poháriky. Tatranský beh na Skalnaté pleso a Svište na Plese, ukončili úspešné leto vo Vysokých Tatrách. Non stop štafetový beh od Tatier k Dunaju s 345 km dlhým pretekom prekonávalo 6 družstiev so štartom z Jasnej a cieľom v hlavnom meste Bratislave. Netradičný Západ slnka z Rotundy spríjemnili romantikom na Chopku
zas koncom leta tóny koncertnej harfy.
Big Bike Test Day v Bike Worlde v Jasnej bol testovaním bicyklov, kolobežiek a súťažením v prevedení najlepšieho skoku cez drevenú prekážku. Bike testom sa v Jasnej oficiálne ukončila biková sezóna.
Počas Rodinných dní v Kamzíkove 4. - 5. októbra si malí aj veľkí návštevníci detského centra Kamzíkovo na Skalnatom plese užili spolu najkrajšie obdobie v Tatrách - babie leto. 10 športovo - vedomostných aktivít, súťaž o najkrajšie tatranské zvieratko, zábava v bludisku, či grilované špeciality vyplnili víkendový program pod Lomnickým štítom.
Stratégia Stratégia
Na hodnotenie prevádzkovej činnosti TMR manažment používa operatívne a finančné kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs = Key Performance Indicators). Keďže portfólio Skupiny TMR je rozdelené do troch segmentov a ďalej subsegmentov, manažment Skupiny sleduje výkonnosť jednotlivých segmentov a subsegmentov individuálne.
V rámci výkonnosti segmentu Hory & Aquapark sleduje manažment vývoj finančných ukazovateľov podľa počtu návštevníkov v zimnej sezóne v zmysle predaných osobo-dní, t.j. počet osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden 4-dňový lístok napríklad znamená štyria návštevníci v Horských strediskách TMR. Počet návštevníkov lanoviek v letnej sezóne a v Aquaparku Tatralandia sa meria podľa počtu predaných vstupov.
V hlavnom segmente Hory & Aquapark a v subsegmentoch Horské strediská, Aquapark, Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody je kľúčovým ukazovateľom priemerná tržba na návštevníka za dané obdobie z predaja skipasov, vstupov, služieb a produktov.
V segmente Hotely sa operatívna výkonnosť sleduje aj na základe percentuálnej obsadenosti jednotlivých hotelov vo Vysokých a Nízkych Tatrách a v Aquaparku Tatralandia ako aj váženého priemeru hotelového portfólia.
Priemerná denná cena ubytovania (ADR = Average Daily Rate) je jedným z hlavných ukazovateľov na určenie výkonnosti hotelov. Predstavuje priemerný výnos z obsadenej izby za dané obdobie. Vypočítava sa na základe vzorca, kde sa výnosy za ubytovanie delia počtom predaných izieb. Sleduje sa za podľa jednotlivých hotelov ako aj podľa váženého priemeru hotelového portfólia.
Prevádzkové výnosy spoločnosti pochádzajú výlučne z operatívnej činnosti segmentu Hory a Aquapark - so subsegmentmi: Horské strediská, Aquapark, Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody - a segmentov Hotely a Realitné projekty.
Na opis finančnej výkonnosti TMR manažment uvádza ako kľúčový ukazovateľ EBITDA (Earnings before interests, taxes, depreciation and amortization), čo predstavuje čistý zisk spoločnosti bez úrokov, daní a odpisov. Finančný ukazovateľ EBITDA jasne indikuje finančnú výkonnosť Skupiny na základe operatívnej činnosti, pretože eliminuje efekty financovania Skupiny, ako aj účtovných rozhodnutí neprevádzkového charakteru.
Na meranie prevádzkovej rentability Skupiny manažment používa finančný ukazovateľ EBITDA marža. Tá sa rovná zisku pred úrokmi, daňami a odpismi (EBITDA), ktorý sa delí prevádzkovými výnosmi spoločnosti. Vzhľadom nato, že ukazovateľ EBITDA nezahŕňa odpisy, EBITDA marža môže investorovi poskytnúť jasnejší obraz o efektívnosti prevádzky.
Cieľovou skupinou TMR sú turisti z krajín strednej a východnej Európy, obzvlášť zo Slovenska, Českej republiky, Poľska, Ukrajiny a Ruska. Návštevnosť stredísk Emitenta je do istej miery ovplyvnená vývojom ekonomickej situácie na trhoch krajín, z ktorých turisti pochádzajú.
V posledných rokoch Slovensko zaznamenávalo jeden z najlepších ekonomických rastov v Európe, a to najmä vďaka externému dopytu (hlavne automobilový priemysel) a pozitívnej obchodnej bilancii. Podľa Štatistického úradu SR v roku 2013 hrubý domáci produkt (HDP) za celý rok medziročne narástol o 1,4%. Ekonomika ďalej rástla aj v roku 2014, a to o 2,4% najmä vďaka historicky najvyššej spotrebe domácností (rekordných 9,4 ml. EUR v štvrtom kvartáli 2014). Podľa Európskej banky pre obnovu a rozvoj má slovenská ekonomika ďalej rásť aj v roku 2015. Predpokladaný je rast na úrovni 3%, pričom inflácia by sa v tomto období mala pohybovať pod 2%1 .
Po poklese HDP v roku 2012 česká ekonomika klesala aj v roku 2013. Podľa Českej národnej banky (ČNB) v roku 2013 HDP v Českej republike medziročne poklesol o 0,7%. Vplyvom agresívnej menovej politiky ČNB, ktorej dôsledkom bol pokles kurzu českej koruny, česká ekonomika v roku 2014 narástla o 2,5%. Rast na úrovni 2,5% predpokladá ČNB aj v roku 2015. Inflácia by sa v tomto období mala pohybovať medzi 1,5% - 2,0%.
Na základe údajov Centrálneho štatistického úradu Poľska, rast HDP v roku 2013 dosiahol 1,6%, čo znamenalo pokles v porovnaní s rokom 2012, kedy dosiahol 2,0%. Pokles bol spôsobený nižšou domácou spotrebou a nižšími investíciami. Tento trend sa zastavil v roku 2014, kedy v štvrtom kvartáli dosiahol rast 3,3%, a to vďaka silnejúcemu exportu a rastúcej priemyselnej produkcii. Podľa EBRD bude rast na úrovni 3,3% pokračovať aj v roku 2015, pričom inflácia ostane nízka2. Podľa Poľskej národnej banky by sa mala pohybovať okolo 2,5% s možnou odchýlkou na úrovni 1%3.
| 2013 | 2011 | ||
|---|---|---|---|
| Krajina/ekonomika | Poradie/140 | Skóre | Poradie/139 |
| Švajčiarsko | 1 | 5,66 | 1 |
| Nemecko | 2 | 5,39 | 2 |
| Rakúsko | 3 | 5,39 | 4 |
| Španielsko | 4 | 5,38 | 8 |
| Spojené kráľovstvo | 5 | 5,38 | 7 |
| Spojené štáty | 6 | 5,32 | 6 |
| Francúzsko | 7 | 5,31 | 3 |
| Kanada | 8 | 5,28 | 9 |
| Švédsko | 9 | 5,24 | 5 |
| Singapúr | 10 | 5,23 | 10 |
| Česká republika | 31 | 4,78 | 31 |
| Maďarsko | 39 | 4,51 | 38 |
| Poľsko | 42 | 4,47 | 49 |
| Slovenská republika | 54 | 4,32 | 54 |
| Ruská federácia | 63 | 4,16 | 59 |
| Ukrajina | 76 | 3,98 | 78 |
1 European Bank for Reconstruction and Development. Regional Economic Prospects in EBRD Countries of Operations: September 2014 2 European Bank for Reconstruction and Development. Regional Economic Prospects in EBRD Countries of Operations: September 2014 3 European Bank for Reconstruction and Development. Regional Economic Prospects in EBRD Countries of Operations: September 2014 4 Svetové ekonomické fórum. Správa konkurencieschopnosti cestovania a cestovného ruchu 2013
Ukrajinská ekonomika v roku 2013 stagnovala a hlavne v dôsledku vojenských turbulencií vo východnej časti krajiny v roku 2014 medziročne poklesla až o 9%. Súčasná politická neistota naďalej ovplyvňuje ekonomický vývoj a brzdí prílev externého financovania. Okrem výpadkov priemyselnej produkcie a obchodu krajina naďalej trpí čiastočnou mobilizáciou vojenských síl. Podľa EBRD sa táto situácia v najbližšom období môže upokojiť a ekonomický rast by sa mal obnoviť koncom roka 20155 .
Rast HDP Ruskej federácie bol v roku 2013 na úrovni1,3%, čo predstavovalo pokles oproti 3,7% v roku 2012. Vplyvom politických turbulencií v regióne sa dôvera investorov a ekonomická aktivita v roku 2014 významne oslabili. Najväčší podiel na tomto oslabení mali sankcie uvalené na ruskú ekonomiku USA a krajinami Európskej únie. Aj ich vplyvom ruská ekonomika v roku 2014 takmer nerástla a podľa EBRD dokonca v roku 2015 zaznamená miernu recesiu6.
Stredná a východná Európa (CEE) preukázala silný rastový potenciál, keďže za roky 2011-2013 počet medzinárodných príjazdov prudko rástol, až na úroveň 125,6 miliónov v roku 2013. V roku 2013 zaznamenala stredná a východná Európa jeden z najvyšších rastov v počte medzinárodných príjazdov turistov so 7,6% vo svetovom meradle a dva roky po sebe najvyšší rast v európskom regióne, ktorý je najnavštevovanejším regiónom na svete. Za prvých desať mesiacov roku 2014 bola medziročná zmena regiónu na úrovni -0,3%7 , pokles, ktorý možno pripísať geopolitickej a ekonomickej kríze na Ukrajine a v Rusku.
Turisti v regióne CEE tiež míňajú viac; v roku 2012 príjmy z medzinárodného turizmu stúpli o 4% a v roku 2013 o 3,4%. Väčšina cestovania do zahraničia sa odohráva v rámci domáceho regiónu cestovateľa, konkrétne štyria z piatich turistov cestujú v rámci toho istého regiónu. Rusko zaznamenalo najvyššie príjmy z medzinárodného turizmu (10 miliárd EUR), nasledované Poľskom (9,1 miliárd EUR).8
Index konkurencieschopnosti v cestovnom ruchu (vypracovaný Svetovým ekonomickým fórom) meria faktory a pravidlá, ktoré majú dopad na konkurencieschopnosť sektoru cestovania a cestovného ruchu v jednotlivých krajinách v kontexte právneho, obchodného, kultúrneho a prírodného prostredia. Podľa indexu, v roku 2013 krajiny tohto regiónu, ktoré boli ohodnotené vyššie ako Slovensko, boli Česká rep. (31), Poľsko (42) a Maďarsko (39), zatiaľ čo Slovensko (54) je vnímané ako atraktívnejšia krajina ako Rusko (63) alebo Ukrajina (76).
Slovensko je prevažne navštevované turistami zo susediacich krajín, pričom väčšina turistov prichádza z Českej republiky (493 tis.) a Poľska, potom nasledujú nemeckí turisti. V roku 2013 sa zvýšil počet medzinárodných príjazdov turistov o 9,3% na 1,7 milióna. Hlavnú kategóriu turistov na Slovensku tvoria domáci cestovatelia, pričom pomer domácich cestovateľov k zahraničným bol 60/40 v roku 2013. Počet príjazdov domácich turistov narástol o 5,9% v roku 2013. Podľa Indexu konkurencieschopnosti v cestovnom ruchu dosiahlo Slovensko v roku 2013 54. miesto zo 140, rovnako ako v roku 2011.10
5,6 European Bank for Reconstruction and Development. Regional Economic Prospects in EBRD Countries of Operations: September 2014 7 UNWTO World Tourism Barometer. Volume 12, december 2014 8 UNWTO Tourism Highlights. 2014 Edition
9 SACR. Návštevníci ubytovacích zariadení na Slovensku (2012 - 2013) 10 Svetové ekonomické fórum. Správa konkurencieschopnosti cestovania a cestovného ruchu 2013 Analýza trhu a trendy
V roku 2013 bol najväčší nárast v počte príjazdov turistov na Slovensko medzi ukrajinskými turistami (+102,7%) ktorí zvyknú navštevovať Slovensko v zimnom čase, a medzi Američanmi (+18,9%). Tento pozitívny trend možno pripísať rozvoju horských stredísk, ponuke výhodných ubytovacích balíkov, spoločných skipasov, zľavových kariet a rýchlejšiemu vízovému procesu. Väčšinu týchto faktorov môžeme pozorovať aj v strediskách TMR. Počet príjazdov z Českej republiky bol vyšší o 0,3%, podiel poľských návštevníkov sa zvýšil o 2,4% a prišlo o 13,2% viac nemeckých turistov. Naďalej pretrváva klesajúci trend v priemernej dĺžke pobytov medzinárodných aj domácich turistov, podobne ako v iných európskych krajinách. Domáci návštevníci sa ubytovávajú v priemere na tri noci.11
Turistický ruch na Slovensku sa priamo podieľal na HDP s 2,3% (1,7 miliardy EUR) v roku 2013. V roku 2014 sa odhaduje, že sa tento podiel zvýši o 4,2%. Očakáva sa, že priame príspevky do HDP porastú ročne o 3,3% do roku 2024. Cestovanie a cestovný ruch vyprodukovali v roku 2013 56 tisíc pracovných miest alebo 2,4% z celkových pracovných miest a tento podiel mal vzrásť v roku 2014 o 3,2%. Do roku 2024 by mal turistický ruch priamo vyprodukovať 66 tisíc (2,6% z celkovej zamestnanosti) pracovných miest. V roku 2013 Slovensko vygenerovalo 1,8 miliardy EUR z tržieb medzinárodného cestovného ruchu. V roku 2014 by sa mal tento výnos zvýšiť o 6,9%. Do roku 2024 by mal počet medzinárodných turistických príjazdov podľa odhadu dosiahnuť 10,1 milióna, generujúc výdavky na turistický ruch v hodnote 2,9 miliardy EUR, nárast o 4,2% ročne.12
11 SACR. Návštevníci ubytovacích zariadení na Slovensku (2012 - 2013)
Na slovenský cestovný ruch pozitívne vplýva novela zákona o podpore cestovného ruchu (v platnosti od 1.12.2011) zameraného na destinačný manažment. Cieľom novely je pozdvihnúť slovenský cestovný ruch prostredníctvom organizovanej spolupráce miest a podnikateľských subjektov, združených v oblastných organizáciách cestovného ruchu (OOCR), a štátu. Štátna dotácia určená na organizované projekty cestovného ruchu v roku 2014 bola odhadovaná na 3,7 milióna. Štátna Slovenská agentúra pre cestovný ruch, zameraná na propagáciu turizmu na Slovensku, v roku 2014 hospodárila s rozpočtom 6,25 mil. EUR.13
Pretože je Slovensko členom EÚ, obchodné pravidlá do istej miery zodpovedajú predpisom EÚ. Regulačné prostredie, v ktorom TMR pôsobí je o niečo prísnejšie ako v susedných krajinách, najmä pokiaľ ide o zachovanie životného prostredia, pretože TMR prevádzkuje svoje obchodné aktivity v prírodnom prostredí, avšak aktíva TMR sa nachádzajú v urbanizovaných zónach s dlhou históriou cestovného ruchu. Čo sa týka regulačného prostredia v cestovnom ruchu, Slovensko sa umiestnilo na 43. pozícii zo 140 porovnávaných krajín. Novela zákona o podpore cestovného ruchu a nedávno schválená vládna stratégia o rozvoji turizmu do roku 2020 v istom rozsahu zlepšila vládne priority v oblasti cestovného ruchu, a Slovensko je v tomto aspekte teraz na 107. mieste zo 140 - zlepšenie z roku 2011 (116. miesto).14 Napriek tomu OOCR tvrdia, že administratívna záťaž na malé podniky je stále príliš veľká a táto oblasť si vyžaduje zmeny nato, aby mohol regionálny turizmus rásť.15
Analýza trhu a trendy
Európa, predovšetkým región strednej a východnej Európy, je relevantným trhom na podnikateľskú činnosť TMR zameranú na prevádzku lyžiarskych stredísk. V Európe sú najväčšími lyžiarskymi destináciami alpské krajiny - Rakúsko, Francúzsko, Švajčiarsko, Nemecko a Taliansko (viď graf nižšie). V celosvetovom meradle majú Alpy najväčší podiel na trhu, čo predstavuje 45 % celkového počtu lyžiarskych návštevníkov (osobo-dní)*. Druhou najvýznamnejšou je Severná Amerika s 21%. Stredná a východná Európa je atraktívna len pre 9% lyžiarov (6% v r. 2013), aj keď táto oblasť produkuje 16 % lyžiarov na celom svete, s 2% nárastom od roku 2013. To predstavuje príležitosť k rastu ponuky lyžiarskych stredísk aspoň tak, aby uspokojila regionálny dopyt. Medzi alpskými krajinami, väčšina väčších lyžiarskych stredísk (s vyše 1 miliónom návštev lyžiarov) sa nachádza vo Francúzsku a v Rakúsku - 14 v každom a do Francúzska príde aj najvyšší počet lyžiarov za rok: 56,2 mil., aj keď Rakúsko zaznamenáva najviac domácich návštevníkov na obyvateľa- 2,2, zatiaľ čo Švajčiarsko produkuje najviac domácich lyžiarov - 37% a Nemecko má najvyšší počet domácich lyžiarov: 14,6 mil. Horský cestovný ruch všeobecne je kapitálovo veľmi náročný kvôli nutným investíciám do lanoviek a ďalších strediskových zariadení, čo predstavuje veľké bariéry vstupu. Ďalším zásadným kritériom je napr. poloha strediska, keďže lyžovanie vyžaduje horské oblasti s miernejším/chladnejším podnebím.
Čo sa týka vlastností horských stredísk, líšia sa veľkosťou, vlastníctvom a úrovňou infraštruktúry. V niektorých alpských krajinách ich väčšinou prevádzkuje veľké množstvo malých súkromných operátorov, ktorí spolupracujú s miestnymi samosprávami a propagujú stredisko alebo horský región ako celok, ako napríklad v Taliansku, Švajčiarsku alebo Rakúsku. Vo Francúzsku, na druhej strane, je prevádzka najmä veľkých lyžiarskych stredísk sústredená u jedného veľkého prevádzkovateľa. Nemecké rezorty sú tiež rozdrobené, ale značne menšie ako v ostatných alpských krajinách.17 Veľké alpské strediská zvyčajne ponúkajú špičkovú infraštruktúru a vybavenie, vyše 100 km zjazdoviek, prepravnú kapacitu vyše 50 000 osôb/hod. a viac ako 30 lyžiarskych vlekov. Tiež reinvestujú veľké finančné prostriedky do zlepšovania stredísk. Strediská TMR možno porovnať k stredne veľkým alpským lyžiarskym strediskám.
* Počet lyžiarskych návštevníkov sa meria v zmysle osobo-dní, t. j. jedna osoba, ktorá navštívila lyžiarske stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. 4-denný lístok napr. znamená štyria návštevníci. 17 Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2014. Máj 2014. www.vanat.ch 18 Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2014. Máj 2014. www.vanat.ch
| Krajina | Počet lyžiar skych oblastí |
Počet väčších stredísk (>1 mil lyžiarskych návštevníkov) |
Počet lyžiarskych návštevníkov |
Podiel domácich lyžiarov (v % populá cie) |
Počet domácich lyžiarov |
% zahra ničných lyžiarov |
Pomer domácich lyžiarskych návštev k obyvateľstvu |
Pomer lyžiarskych návštev k počtu zahraničných turistov |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alpské krajiny | ||||||||
| Rakúsko | 254 | 14 | 53 155 600 | 36,0% | 2 959 793 | 66% | 2,2 | 1,64 |
| Francúzsko | 325 | 14 | 56 226 000 | 13,0% | 8 573 709 | 32% | 0,58 | 0,24 |
| Taliansko | 349 | 5 | 28 100 000 | 8,0% | 4 918 584 | 15% | 0,39 | 0,10 |
| Švajčiarsko | 240 | 6 | 26 538 264 | 37,0% | 2 958 530 | 50% | 1,66 | 1,60 |
| Nemecko | 498 | 0 | 14 922 000 | 18,0% 14 606 508 | 10% | 0,17 | 0,06 | |
| Spojené štáty | 481 | 5 | 57 092 127 | 4,3% 13 616 748 | 6% | 0,17 | 0,06 | |
| Východná Európa | ||||||||
| Česká rep. | 176 | 0 | 8 700 000 | 20,0% | 2 032 584 | 35% | 0,56 | 0,50 |
| Maďarsko | 34 | 0 | 500 000 | 5,0% | 496 974 | 10% | 0,05 | 0,01 |
| Ukrajina | 54 | 0 | 1 400 000 | 2,5% | 1 114 330 | 5% | 0,03 | 0,00 |
| Poľsko | 182 | 0 | 5 000 000 | 13,0% | 4 989 895 | 10% | 0,12 | 0,04 |
| Rusko | 220 | 0 | 3 653 870 | 2,5% | 3 562 512 | 2% | 0,03 | 0,00 |
| Slovenská rep. | 91 | 0 | 5 000 000 | 18,0% | 987 901 | 25% | 0,68 | 0,96 |
12 World Travel & Tourism Council. Travel & Tourism Economic Impact 2013 Slovakia
13 Príloha magazínu Trend. 18/2014. 8. mája 2014
14 Svetové ekonomické fórum. Sprava konkurencieschopnosti cestovania a cestovného ruchu 2013
15 Príloha magazínu Trend. 18/2014. 8. mája 2014 16 skiresort.info, webové stránky stredísk
V regióne strednej a východnej Európy má Česká republika najviac lyžiarskych stredísk (a viac ako 4 vlekmi) - 70, aj keď väčšina oblastí je do výšky 1 300 m n. m., nasleduje Slovensko s cca 47 strediskami. Česko malo v priemere za posledných päť rokov najväčší počet lyžiarskych návštevníkov v zimnom období - 8,7 mil., nasleduje Slovensko a Poľsko, obe s 5 mil. Čo sa týka počtu domácich lyžiarov, Rusko v regióne produkuje najvyšší absolútny počet lyžiarov- 3,6 mil. aj keď tí tvoria len 2,5% populácie. Podiel poľských lyžiarov v celkovej populácii narástol medziročne viac ako dvojnásobne a poľských lyžiarov je teraz 13% z populácie, čo predstavuje obrovský potenciál rastu na tomto trhu. Slovensko a Česká republika produkujú podstatne vyššie percento lyžiarov - 18% a 20%, aj keď českých je oveľa viac v absolútnom počte - 2 milióny. Slovensko má v ponuke konkurenčnú výhodu, pretože 80 % geografickej oblasti sa nachádza nad 750 metrov nad hladinou mora a oblasť zahŕňa najvyššie pohorie v regióne Tatier, s najvyšším vrchom - Gerlachovským štítom - s výškou 2 655 metrov.19
Regionálny horský turizmus stále predstavuje priestor na rast v porovnaní so saturujúcimi alpskými strediskami. Pozorovateľné trendy okrem investícií do infraštruktúry a zariadenia stredísk zahŕňajú rozšírenie škály služieb v horských strediskách, ako sú lyžiarske školy, lyžiarsky servis a obchody, rovnako ako nelyžiarske aktivity, ako sú après ski bary, nočný život, reštaurácie, rodinné aktivity a akcie. Pokiaľ ide o letné aktivity, dôraz je kladený na adrenalínové športy, letné akcie pre rodiny, jazdu na bicykli, dôkazom čoho je zvýšený rozvoj stredísk, cykloturistika a intenzívnejší marketing. Horské strediská majú sklon k rozširovaniu technického zasnežovania. Takisto turistov horských stredísk lákali ponuky ubytovacích balíčkov a skipasov, a preto sa očakáva, že tento trend bude pokračovať. Ďalším trendom v horských strediskách je konsolidácia marketingových aktivít vysokohorskej destinácie alebo regiónu a vzájomná spolupráca prevádzkovateľov horských stredísk. Oblastné organizácie cestovného ruchu na Slovensku sa napríklad združujú pri destinačnom manažmente. Popísané trendy možno takisto pozorovať vo všetkých lokalitách prevádzkovaných TMR. Slovenská agentúra pre cestovný ruch (SACR) spolupracuje so strediskovými a ubytovacími prevádzkovateľmi na tvorbe atraktívnych ponúk pre zahraničných návštevníkov. TMR tiež spolupracuje s inými prevádzkovateľmi horských stredísk v oblasti marketingu a v ponuke spoločných skipasov. Ďalší veľký potenciál pre regionálny, najmä Slovenský cestovný ruch, má ukrajinský trh vďaka svojej blízkosti a veľkosti - pomer ukrajinských lyžiarov k obyvateľstvu vzrástol v roku 2013 o 0,5%. Rumunskí turisti tiež začali prichádzať na Slovensko vo väčšom rozsahu, a to aj vďaka novému členstvu v EÚ.20
Na slovenskom trhu horského cestovného ruchu je TMR jasným lídrom podľa počtu stredísk, lyžiarskych vlekov, prepravnej kapacity, kilometrov zjazdových tratí a lyžiarskych vlekov. Horské strediská na Slovensku prevádzkujú väčšinou malí súkromní podnikatelia v spolupráci s miestnymi samosprávami a národnými parkami. Celkovo je na Slovensku asi 100 lyžiarskych lokalít a približne 47 významných lyžiarskych stredísk (3*, 4* a 5* kvality). Pri porovnávaní jednotlivých rezortov a ich kilometrov lyžiarskych tratí, je TMR so strediskami Jasná Nízke Tatry (46 km) a Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica, Starý Smokovec a Štrbské pleso (24 km) najväčším na Slovensku, nasledujú Veľká Rača Oščadnica (16,8 km), Vrátna Free Time Zone (14 km), Skipark Kubínska Hoľa (14 km), a Winter Park Martinky (13,3 km)21.
Prepravná kapacita a ceny popredných lyžiarskych stredísk na Slovensku
19 Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2014. Máj 2014. www.vanat.ch
20 Príloha týždenníka Trend. 44/2011; Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2014. Máj 2014. www.vanat.ch
21 skiresort.info, webové stránky stredísk
Analýza trhu a trendy
Hotelový trh na Slovensku celkovo nasledoval v roku 2013 vzostupný trend. Tržby tohto sektoru sa v tomto roku medziročne zvýšili o 7,5%22. Za obdobie deviatich mesiacov k 30. Septembru 2014 však v porovnaní s rovnakým obdobím predchádzajúceho roka poklesli celkovo o 7,9%.23 Hotely TMR sa nachádzajú v horských strediskách a v aquaparku TMR a väčšina klientov využíva hotelové služby TMR pri návštevách týchto rezortov. Práve preto hotely TMR súťažia o klientov s inými poskytovateľmi ubytovania v danom stredisku. V zimnej sezóne, obzvlášť, je výkonnosť hotelov úzko prepojená s výkonnosťou horských stredísk. V Aquaparku Tatralandia sa nachádza len jedno ubytovacie zariadenie, takže TMR tu drží monopol. V horských strediskách pôsobia iní, prevažne súkromní, prevádzkovatelia strediskových hotelov, penziónov, apartmánov a chát. Región, do ktorého patrí Jasná Nízke Tatry a Tatralandia zaznamenal pokles hotelových tržieb o 13,4% za obdobie prvých deviatich mesiacov 2014, pričom región, kam patria Vysoké Tatry, v tomto období vykázal pokles o 11,1%.24 Kategórie hotelov TMR sa pohybujú od dvoch do štyroch hviezdičiek. V strediskách prevažuje konkurencia v segmente hotelov nižšej kategórie. Trendom v hotelovom sektore v strediskách je úzka spolupráca s prevádzkovateľmi horských stredísk s cieľom prilákať klientov na výhodné pobytové balíky. Tento trend prevažoval aj v zimnej sezóne 2013/14. Hotelový trh v strediskách TMR nie je saturovaný, keďže TMR tu investovalo značný kapitál v posledných rokoch, a tak strediská priťahujú nových investorov.
Na území Slovenska sa nachádza približne 12 aquaparkov a termálnych kúpalísk. Tatralandia sa radí medzi top tri parky čo do veľkosti, návštevnosti a škály ponúkaných služieb. drží asi 23% trhový podiel. Počet návštevníkov predovšetkým závisí od rozsahu a kvality ponúkaných služieb. Čo sa týka cieľovej skupiny aquaparkov, aquaparky pozorujú rastúci podiel solventných návštevníkov, ktorí míňajú viac prostriedkov pri návštevách aquaparkov a vyžadujú čoraz vyššiu kvalitu a širšiu ponuku služieb. Ďalším pozorovateľným trendom sú postupné investície do rozvoja parkov.25 Prevádzkovatelia aquaparkov úzko spolupracujú s miestnymi hotelmi a prevádzkovateľmi ubytovania a vytvárajú alebo sa stávajú členmi oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR).26 Konkurencia v susediacich krajinách je relevantná obzvlášť blízko hraníc Slovenska tri aquaparky sa nachádzajú v blízkosti Slovenska v Poľsku, deväť v Českej republike a sedem v Maďarsku.
Po obmedzenej investičnej aktivite v roku 2012, kedy objem transakcií dosiahol približne iba 20 mil. EUR, Slovensko zažilo v roku 2013 významné oživenie realitnej investičnej aktivity. Celkový objem investícií zaznamenaný JLL v roku 2013 predstavoval 297 mil. EUR a zahŕňal veľké investície vo všetkých triedach nehnuteľností, pričom väčšina týchto investícií sa zrealizovala práve v hlavnom meste a jeho okolí27.
V roku 2014 bol vývoj na slovenskom investičnom trhu ovplyvňovaný objemnými európskymi transakciami, vstupom nových investorov a zvýšeným dopytom lokálnych investorov. K rastu investičného dopytu prispieva aj postupné nasýtenie trhov v Poľsku a Česku. Priame výnosy z kancelárskych a maloobchodných nehnuteľností sú zatiaľ stabilné na úrovni 7% a 6,75% (za Q3 2014).28 Objem investícií v roku 2014 presiahol rekordnú úroveň roku 2005 s vyše 610 mil. EUR. Najväčší dopyt je po industriálnych nehnuteľnostiach a maloobchodných priestoroch.29 Významné projekty, ktoré boli pozastavené kvôli realitnej kríze, boli v roku 2014 opäť oživené a bolo ohlásených veľa nových projektov. Rast bol podporený dopytom po bytových nehnuteľnostiach, keďže hypotekárne úvery pre jednotlivcov dosiahli rekordne nízke sadzby, a tiež zvýšeným predajom bytových nehnuteľností ešte pred začatím realizácie, zvlášť v hlavnom meste, aj keď ceny bytov tu stagnujú.30 Výkon regionálnych trhov s nehnuteľnosťami bude závisieť hlavne od stability dopytu, ktorý je ovplyvnený makroekonomickým vývojom, udalosťami na trhu práce, rastom príjmov a prístupom k bankovému financovaniu.
27 JLL. Bratislava City Report Q4 2013. 28 JLL. Bratislava City Report Q3 2014. 29 JLL. CEE Investment Market - 2014. 30 reality.etrend.sk
22 Štatistický úrad Slovenskej republiky: Základné ukazovatele za ubyt. zariadenia cestovného ruchu SR za 1 - 4 štvrťrok 2013 23 Štatistický úrad Slovenskej republiky: Základné ukazovatele za ubyt. zariadenia cestovného ruchu SR za 1 - 3 štvrťrok 2014 24 Štatistický úrad Slovenskej republiky: Základné ukazovatele za ubyt. zariadenia cestovného ruchu SR za 1 - 3 štvrťrok 2014 and 2013
25 Príloha týždenníka Trend. 18/2014. 8. mája 2014
26 Príloha týždenníka Trend. 18/2013. 9. mája 2013
Medzi hlavné riziká, ktorým Skupina čelí, patria trhové, prevádzkové a finančné riziká. Manažment Skupiny nesie plnú zodpovednosť za definovanie a kontrolu rizík Skupiny. Všetky tieto faktory sú buď externé, teda úplne mimo kontroly manažmentu, alebo interné, ktoré manažment dokáže aspoň z časti kontrolovať. Najhlavnejšie riziká TMR sú popísané nižšie:
Súčasná prevádzka TMR sa zameriava na slovenský, český a poľský trh, aj keď väčšina klientov TMR je z regiónu strednej a východnej Európy, a výkonnosť Skupiny je tak prevažne závislá od úrovne ekonomiky Slovenskej, Českej republiky a ostatných krajín regiónu. Väčšina výnosov TMR závisí od počtu návštevníkov TMR stredísk a hotelov. Možnosť výberu dovolenky klientov TMR tiež závisí od obchodného cyklu ekonomiky, ekonomického rastu každej krajiny a úrovne ich disponibilných príjmov, pričom posledné dva faktory sú vysoko korelované (viď graf nižšie). Vývoj týchto makroekonomických faktorov predstavuje pre TMR externý rizikový faktor. Keďže značná časť návštevníkov stredísk a
hotelov patriacich TMR pochádza z rôznych krajín, z ktorých každá má svoj jedinečný makroekonomický profil, pôsobenie TMR môže byť výrazne ovplyvnené zhoršením úrovne ekonomiky na týchto trhoch. Riziko klesajúceho obchodného cyklu je čiastočne riadené prostredníctvom cenovej politiky a efektívnymi marketingovými kampaňami smerujúcimi na relevantné cieľové trhy (viď časť Stratégia).
Model podnikateľskej činnosti spoločnosti TMR je primárne sezónny, aj keď stratégia TMR v sebe zahŕňa budovanie a propagáciu celoročných dovolenkových destinácií. Obdobie s najvyšším počtom návštevníkov trvá od januára do marca, najmä čo sa počtu lyžiarov týka a od júla do augusta, čo sa týka návštevníkov aquaparku a strediska Vysoké Tatry. Manažment neustále pracuje na tom, aby prilákal návštevníkov aj mimo sezóny napr. prevádzkovaním zasnežovacích zariadení, výraznou marketingovou podporou, ponukou cenovo zvýhodnených pobytových balíkov a organizovaním rozličných podujatí v strediskách a hoteloch počas celého roka. Okrem toho, že Aquapark Tatralandia ponúka teplú termálnu vodu, projekt Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia bol významným krokom k minimalizovaniu efektov sezónnosti v aquaparku, keďže
Rizikové faktory a manažment rizík
návštevníci Tropical Paradise môžu zažiť letné teploty v akomkoľvek ročnom období.
Počet návštevníkov TMR takisto závisí od úspešnej zimnej sezóny, teda od priaznivých podmienok v zmysle množstva prírodného snehu a teplôt pod nula stupňov Celzia. TMR minimalizuje tento rizikový faktor hlavne už vyššie spomenutými zasnežovacími zariadeniami. V zimnej sezóne 2013/14 bolo umelo zasnežovaných 50 km v slovenských strediskách TMR. Široký rozsah zasnežovania poskytuje TMR absolútnu konkurenčnú výhodu na lokálnom trhu v prípade nedostatku prírodného snehu. V Nízkych Tatrách napadne priemerne 80 cm snehu počas zimnej sezóny a vo Vysokých Tatrách je to 85 cm snehu. Suchšie zimy, ako aj vyššie teploty v zimných mesiacoch, zvyšujú náklady na výrobu umelého snehu a môžu tiež obmedziť rozsah lyžiarskych plôch. Zároveň sú však strediská TMR situované v horských oblastiach so všeobecne chladnejšou
klímou. Taktiež, v porovnaní s inými slovenskými horskými strediskami, rezorty TMR majú štartové a koncové stanice lanoviek s najvyššou nadmorskou výškou. Teplý termálny prameň v Tatralandii čiastočne eliminuje vplyvy chladnejšieho počasia, avšak nový Tropical Paradise úplne eliminuje závislosť na teplom počasí. Čo sa týka letnej sezóny v horských strediskách, priaznivé počasie v letných mesiacoch je dôležité pre horskú turistiku.
Výsledky Skupiny tiež závisia od toho, ako dobre vie Skupina čeliť konkurencii. V hlavnom segmente Hory & Aquapark, konkrétne v Horských strediskách čelí TMR konkurencii lokálnych poskytovateľov lyžiarskych stredísk na oligopolistickom trhu na Slovensku a v Českej republike, kde je lídrom, čo sa týka veľkosti aj rozsahom služieb. V rámci európskej konkurencie TMR čelí monopolistickému konkurenčnému trhu s veľkým počtom konkurentov, ktorí znamenajú rozsiahlu ponuku pre návštevníkov. TMR za
Nástupné stanice lanoviek a najvyššie miesta slovenských lyžiarskych stredísk
cieľom pritiahnuť návštevníkov do svojich stredísk vsádza na kvalitné služby, prijateľné ceny v porovnaní s alpskými strediskami, patriotizmus a lokálnosť. TMR navyše profituje zo svojej konkurenčnej výhody v podobe prírodného monopolu z pohľadu strategickej polohy svojich kľúčových stredísk v Tatrách v najvyššom pohorí v regióne v smere na východ aj na sever. V subsegmente Aquapark má TMR tiež popredné postavenie na domácom trhu, avšak návštevnosť aquaparkov závisí aj od vzdialenosti pre daného návštevníka. Celkovo TMR používa na zmiernenie rizika konkurencie najmä marketingové nástroje a využíva tiež svoj hmotný a nehmotný majetok, ako napr. strategickú pozíciu v tatranskom regióne alebo svoju vhodne definovanú korporátnu stratégiu, tak ako je popísaná v časti Stratégia.
Ziskovosť Skupiny je závislá aj od obsadenosti hotelov a vyťaženosti ubytovacích kapacít v rezortoch. TMR aktívne pracuje s lokálnymi poskytovateľmi ubytovania pri prezentovaní rezortov ako atraktívnych destinácií, aby tým zvýšili obsadenosť hotelov a tiež celkový počet návštevníkov v strediskách. Výsledky hotelov TMR závisia od priemernej obsadenosti a dennej ceny za izbu (ADR). Za účelom zlepšovania týchto ukazovateľov je pre Skupinu kľúčové priebežne realizovať investície do renovácie svojich ubytovacích kapacít. Okrem intenzívnych marketingových kampaní v hlavnej sezóne TMR taktiež systematicky pracuje na zvyšovaní obsadenosti a ADR mimo sezóny prostredníctvom marketingových aktivít, ako je ponuka konferenčných
priestorov pre korporátnych hostí, špeciálnych sezónnych alebo víkendových ubytovacích balíkov v spojení s podujatiami v hoteloch alebo strediskách, ako napr. živá kuchárska
show, romantický wellness víkend, ubytovanie zo zahrnutým skipasom, ponuka "brainfood" pre korporátnu klientelu, atď. Trh s nehnuteľnosťami
Jeden z troch prevádzkových segmentov spoločnosti TMR je zameraný na nehnuteľnosti. Výnosy tohto segmentu sa odvíjajú od predaja a/alebo prenájmu pozemkov, rezidencií a komerčných priestorov v realitných projektoch. Aj keď súčasná výkonnosť Skupiny nezávisí od úspechu tohto segmentu, jeho rast závisí od situácie na realitnom trhu, čo patrí k externým rizikovým faktorom. V súčasnosti sa toto odvetvie pomaly dostáva z krízy rokov 2008-2009 (viď časť Trhová analýza a trendy). V prípade realizácie všetkých realitných projektov je TMR schopné znížiť riziko nízkeho predaju apartmánov výnosmi z prenájmov priestorov, facility manažmentom a prevádzkou priestorov. TMR takisto využíva vo svoj prospech synergie s ostatnými segmentmi ako marketing, obstarávanie zásob, ľudské zdroje, atď.
Nestálosť menových kurzov vo vzťahu k euru je externý rizikový faktor, ktorý ovplyvňuje výnosy Skupiny, pretože
Jednoročný pohyb vybraných mien voči euru2
-5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% NOV13 DEC13 JAN14 FEB14 MAR14 APR14 MÁJ14 JÚN14 JÚL14 AUG14 SEP14 OKT14 EURCZK EURPLN EURRUB Rizikové faktory a manažment rizík
väčšina zahraničných klientov TMR prichádza z krajín mimo Eurozóny - Česká republika, Poľsko, Ukrajina, Rusko atď., preto môže byť ich rozhodnutie vycestovať ovplyvnené aj pohybom meny. Napríklad posilnenie eura k poľskému zlotému negatívne ovplyvňuje počet návštevníkov z Poľska, aj keď v zimnej sezóne 2013/2014 poľský zlotý nezaznamenal významné výkyvy voči euru. Na druhej strane česká koruna oslabila o 5% pred zimnou sezónou a ruský rubeľ vykazoval značné oslabenie počas celého roka kvôli súčasnému geopolitickému nepokoju. Investície v rezortoch v zmysle technológií, obstarávania zásob a minuloročnej akvizície boli vyrovnané v eurách, teda dopad pohybu meny bol eliminovaný. Investície do poľského strediska SON ešte ktorá prevádzkuje stredisko Špindlerův Mlýn, sa prerátava z českých korún na eurá.
ekonomickej expanzie EURIBOR rastie, ale zároveň rastie aj ekonomická výkonnosť populácie a Skupina je ziskovejšia. V prípade ekonomickej recesie je to presne naopak. Okrem bankových úverov vydala Skupina v roku 2013/14 dve tranže juniorných a seniorných dlhopisov v nominálnej hodnote 180 mil. EUR s výplatou pravidelného fixného výnosu. Pôžičky poskytnuté Skupinou sú úročené pevnými úrokovými sadzbami, čím Skupina zmierňuje riziko poklesu úrokových sadzieb. Pre väčší detail týkajúci sa rozsahu tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, body 24, 32, 35.
neboli zrealizované. Zisk z podielu v spoločnosti Melida, a.s., Úrokové miery Pohyblivosť úrokových mier môže mať priamy dopad na hodnotu úročeného majetku a úročených záväzkov. Rozsah tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Obdobie fixnej sadzby finančného inštrumentu preto odráža riziko pohyblivosti úrokových sadzieb. Úverové portfólio Skupiny sa za rok 2013/14 skladalo z krátko a dlhodobých bankových pôžičiek s fixnou alebo variabilnou sadzbou naviazanou na 1- alebo 3- mesačný EURIBOR a 3-mesačný WIBOR. Skupina považuje variabilnú úrokovú sadzbu za automatické riadenie rizika úrokových sadzieb. V prípade Skupina je tomuto riziku vystavená predovšetkým v súvislosti s pohľadávkami z obchodného styku, pohľadávkami z prenájmu, ostatnými pohľadávkami, preddavkami a poskytnutými úvermi. Rozsah tohto rizika je vyjadrený v účtovnej hodnote majetku vo výkaze finančnej pozície. Účtovná hodnota pohľadávok, úverov a pôžičiek predstavuje najväčšie možné riziko účtovnej straty, ktorá by musela byť vyúčtovaná v prípade zlyhania protistrany - protistrane sa nepodarí plne splniť svoje zmluvné záväzky a všetky garancie a záruky by mali nulovú hodnotu. Z tohto dôvodu táto hodnota výrazne prevyšuje očakávané straty v rezerve určenej na nedobytné pohľadávky. Väčšina finančných investícií TMR ocenených na férovú hodnotu pokrýva 19% podiel v spoločnosti Melida a.s., ktorá prevádzkuje lyžiarske stredisko Špindlerův Mlýn. Hodnota tejto investície závisí od súčasnej a budúcej výkonnosti tohto strediska. Pre väčší detail týkajúci sa m tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, body 3, 28, 35.
www. emmi-benchmarks.eu
Riziko likvidity vzniká pri všeobecnom financovaní aktivít Skupiny a riadení finančnej pozície. Zahŕňa v sebe riziko neschopnosti financovať aktíva podľa zmluvnej doby splatnosti a úrokovej sadzby a neschopnosť speňažiť aktíva za primeranú cenu v primeranom časovom rozpätí. Jednotlivé segmenty v rámci Skupiny používajú rozličné metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment Skupiny sa zameriava na riadenie a monitorovanie likvidity. Kvôli riadeniu likvidity manažment zmenil v roku 2009 účtovný rok za finančný rok končiaci 31. októbra. V prvej polovici finančného roka Spoločnosti je obdobie zimnej sezóny, ktorá predstavuje 60% príjmov Skupiny. V súvislosti s vývojom v prvej polovici roka má Skupina možnosť ovplyvniť príjmy a výdavky v dostatočnom predstihu, aby udržala likviditu. Sezónnosť v strediskách Vysokých Tatier je vyvážená silnou letnou sezónou, čo umožňuje stabilnejšiu likviditu počas roka.
Počas vykazovaného obdobia vydalo TMR dve tranže dlhopisov v celkovej hodnote 180 mil. EUR. Schopnosť splácania záväzkov z týchto dlhopisov výrazne zvyšuje riziko likvidity. Pre väčší detail týkajúci sa manažovania tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, bod 35.
TMR vydalo v roku 2013/14 dlhopisy v celkovej výške 180 mil. EUR. Vydaním dlhopisov výrazne zvýšilo svoju mieru zadlženia. Zároveň znížením základného imania TMR z 221 mil. EUR na 47 mil. EUR k 22-10-2013 sa výrazne zmenila kapitálová štruktúra TMR z pohľadu výšky pomeru zadlženia k vlastnému imaniu. Zmena tohto pomeru môže spôsobiť, že v budúcnosti TMR nebude vedieť získať externé financovanie na ďalšie investície do rozvoja svojich stredísk a prípadné nové akvizície. V prípade ťažkostí pri získavaní externého financovania sa môže tempo rastu TMR spomaliť. V súčasnosti nie je jasné, či TMR bude potrebovať a/alebo bude schopné získať potrebné externé zdroje financovania, alebo či budú finančné prostriedky získané za výhodných podmienok. Obmedzenie alebo oneskorenie v prístupe k externým zdrojom financovania, rovnako ako podmienky financovania, ktoré sa líšia od predpokladov, by mohli mať významný negatívny vplyv na prevádzkovú činnosť, postavenie na trhu, predaj, finančnú výkonnosť a finančné vyhliadky Skupiny. Pre viac informácií viď Konsolidovaná účtovná závierka, bod 32.
Prevádzkové riziko je riziko straty, ktoré je výsledkom sprenevery, neautorizovaných aktivít, porúch, chýb, neefektívnosťou alebo systémovým zlyhaním. Riziko vzniká zo všetkých aktivít Skupiny a čelia mu všetky segmenty Skupiny. Prevádzkové riziko v sebe zahŕňa aj právne riziko. Cieľom Skupiny je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo finančným stratám a poškodeniu mena Skupiny pri zachovaní optimálnych nákladov, a vyhnutí sa opatreniam, ktoré by bránili iniciatíve a tvorivosti. Manažment nesie hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrolných mechanizmov v súvislosti s riadením prevádzkových rizík. Táto zodpovednosť je podporovaná rozvojom štandardov pre manažment prevádzkových rizík bežných pre celú Skupinu. Prevádzkové riziko je riadené systémom direktív, nariadení, zápisov z porád a kontrolnými mechanizmami. Skupina má odbor riadenia rizík, ktorého hlavnou úlohou je eliminácia všetkých prevádzkových rizík prostredníctvom pravidelných kontrol.
Na bezpečnosť kladie TMR veľký dôraz, keďže Skupina podniká v oblastiach s rôznymi bezpečnostnými rizikami. TMR má povinnosť zmierňovať bezpečnostné riziká a ochraňovať svojich klientov a zamestnancov v nasledovných situáciách:
Podnikateľská činnosť Skupiny je do veľkej miery závislá na systémoch IT - na predajných miestach lístkov (poprepájané v lyžiarskych strediskách kvôli univerzálnym skipasom); na turniketoch; pri vybavení lanoviek; v obchodoch, reštauráciách a hoteloch. Ako prevenciu pred rizikami súvisiacimi s IT Skupina prijíma všetky dostupné opatrenia na zmiernenie rizika zlyhania systémov vo forme kvalitných softvérových a hardvérových komponentov a silnej IT podpore, aby mohli fungovať v rámci pohotovostných režimov.
Rizikové faktory a manažment rizík Rizikové faktory a manažment rizík
Prvý pilier firemnej stratégie TMR je založený na organickom raste prostredníctvom kapitálových investícií do stredísk a hotelov. Implementácia tejto stratégie vyžaduje značné kapitálové investície. V posledných ôsmych rokoch (vrátane 2013/14) TMR do rozvoja svojich stredísk preinvestovalo okolo 200 miliónov EUR. Každá investícia je vopred dôkladne analyzovaná, a to rôznymi scenármi. Napriek tomu existuje riziko, že niektoré z prebiehajúcich alebo plánovaných investícií môžu byť menej výhodné, ako sa pôvodne plánovalo, alebo môžu byť dokonca stratové. Nevhodné investície môžu nepriaznivo ovplyvniť prevádzkovú činnosť, postavenie na trhu, predaj, finančnú výkonnosť a finančné vyhliadky TMR.
TMR plánuje posilniť svoju pozíciu na regionálnych trhoch taktiež prostredníctvom ďalších akvizícií. Existuje riziko, že akvizície ďalších podnikateľských subjektov nepriaznivo ovplyvnia budúce príjmy a výsledky TMR, a to napríklad v dôsledku nevhodného výberu akvizičného cieľa, nepriaznivého zmluvného dojednania, neschopnosti získať potrebné súhlasy od orgánov štátnej správy (predovšetkým neúspešná snaha o získanie súhlasu od protimonopolného úradu). Pokiaľ by nastala taká situácia, môže nepriaznivo ovplyvniť prevádzkovú činnosť, postavenie na trhu, predaj, finančnú výkonnosť a finančné vyhliadky Skupiny.
Kapitálové investície Skupiny v chránených krajinných územiach môžu spadať pod reguláciu viacerých vládnych organizácií a lokálnych organizácií na ochranu životného prostredia. Keďže TMR vykonáva svoju podnikateľskú činnosť hlavne v horských oblastiach, ktoré z časti patria do území národných parkov, niektoré investičné projekty môžu spadať pod reguláciu štátnych úradov. Každý nový investičný projekt týkajúci sa rozširovania zasnežovaných plôch, výstavby novej lanovky, atď., musí prejsť zhodnotením cez tzv. Posudzovanie vplyvov na životné prostredie alebo Environmental Impact Assessment (EIA), ktoré je jedným z hlavných nástrojov medzinárodnej environmentálnej politiky na uskutočňovanie trvalo udržateľného rozvoja, a tiež schválením príslušnými orgánmi pre ochranu životného prostredia. Strediská TMR na Slovensku sa momentálne všetky nachádzajú na urbanizovaných územiach a spĺňajú všetky náležitosti environmentálnej legislatívy, hoci plánovaný rozvoj nedávno kúpeného strediska SON v Poľsku ešte bude musieť prejsť procesom EIA.
| Vybrané konsolidované výsledky (IFRS) | Pre rok končiaci 31. októbra | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| v €'000 | 2013/14 | 2012/13 | 2013/14 upravené* |
2012/13 upravené* |
|
| Tržby | 55 934 | 52 533 | 55 934 | 52 533 | |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 375 | 1 815 | 375 | 461 | |
| Celkové výnosy | 56 309 | 54 348 | 56 309 | 52 994 | |
| Spotreba materiálu a tovarov | -9 491 | -8 316 | -9 491 | -8 316 | |
| Hrubý zisk | 46 818 | 46 032 | 46 818 | 44 678 | |
| Osobné a prevádzkové náklady | -29 939 | -27 616 | -29 653 | -27 616 | |
| Iný zisk/ strata | 1 532 | 150 | 119 | 150 | |
| EBITDA | 18 411 | 18 566 | 17 284 | 17 212 | |
| EBITDA marža | 32,7% | 34,2% | 30,7% | 32,5% | |
| Odpisy a amortizácia | -13 317 | -10 550 | -13 317 | -10 550 | |
| Zníženie hodnoty goodwillu | 0 | -350 | 0 | 0 | |
| EBIT | 5 094 | 7 666 | 3 967 | 6 662 | |
| Úrokové výnosy | 1 475 | 1 599 | |||
| Úrokové náklady | -7 766 | -681 | |||
| Výnosy z finančných inštrumentov, netto | -280 | 538 | |||
| Zisk/ strata z pridruženej spoločnosti | 0 | 5 242 | |||
| Zisk/ strata z predaja spoločností | 0 | -3 390 | |||
| Záporný Goodwill | 1 569 | 0 | |||
| Zisk pred zdanením | 92 | 10 974 | |||
| Daň z príjmu | 591 | -4 370 | |||
| Čistý zisk | 683 | 6 604 | |||
| Precenenie majetku | 0 | 21 | |||
| Rezerva z prepočtu cudzích mien | -119 | 0 | |||
| Celkový súhrnný výsledok | 564 | 6 625 | |||
| Zisk na akciu (v €) | 0,105 | 0,985 |
* Pre lepšie zhodnotenie výkonnosti Skupiny sú prevádzkové výsledky upravené o jednorazové alebo neprevádzkové položky. EBITDA 2013/14 je upravená o jednorazové náklady 286 tis. EUR strediska SON po akvizícii v marci 2014 a o neprevádzkový zisk z precenenia investícií do nehnuteľností 1,413 mil. EUR. Výsledky 2012/13 sú upravené o neprevádzkové ostatné výnosy z EBITDA kontraktov.
Celkové konsolidované výnosy sa zvýšili na 56,309 mil. EUR (54,348)
Prevádzkový konsolidovaný zisk pred úrokmi, zdanením a odpismi (EBITDA) dosiahol 18,411 mil. EUR (18,566)
Celkový počet návštevníkov poklesol na 2,110 mil. (2,249); do Horských stredísk1 prišlo 1,512 mil. (1,616) návštevníkov a do Aquaparku Tatralandia 598 tis. (633).
Celkové konsolidované výnosy Skupiny za uplynulý finančný rok dosiahli 56,309 mil. EUR (54,348), čo predstavuje nárast o 3,6% a na porovnateľnej báze o 6,3%. Z toho prevádzkové tržby tvoria 55,934 mil. EUR (52,533) a zvyšok sú ostatné prevádzkové výnosy 0,375 mil. EUR (1,815). Pozitívny dopad na výnosy malo zvýšenie cien vstupov a skipasov, tým aj zvýšená priemerná tržba na návštevníka v strediskách a reštauračných zariadeniach, ako aj vyššia priemerná denná cena (ADR) v hoteloch a priemerná obsadenosť.
Ďalší kľúčový finančný ukazovateľ výkonnosti TMR - EBITDA - dosiahol hodnotu 18,411 mil. EUR (18,566), čo je mierny pokles o 0,8%. Na porovnateľnej prevádzkovej báze sa EBITDA zlepšila o 0,4%. Spotreba materiálu a tovarov sa zvýšila o 14,1% a osobné a prevádzkové náklady sa zvýšili o 8,4%. K nárastu fixných prevádzkových nákladov prispelo spustenie nových lanových zariadení a vyššie náklady spojené so zasnežovaním. Ukazovateľ prevádzkovej rentability TMR (EBITDA marža) dosiahol úroveň 32,7% (34,2).
Porovnateľnosť s predchádzajúcim obdobím ovplyvňuje fakt, že konsolidované výsledky zahŕňajú jednorazové prevádzkové náklady strediska SON vo výške 286 tis. EUR, vzniknuté po akvizícii v marci 2014, a zisk z precenenia investícií do nehnuteľností neprevádzkového charakteru vo výške 1,413 mil. EUR (viď Konsolidovanú účtovnú závierku, bod 17). Prevádzkové výsledky sú o tieto položky upravené. V porovnaní s predchádzajúcim obdobím, konsolidované výsledky 2012/13 zahŕňali ostatné výnosy z EBITDA kontraktov, ktoré rokom 2012/13 skončili a v prevádzkových výsledkoch sú preto upravené. Takto upravené výnosy 2013/14 sa medziročne zlepšili o 6,3% a EBITDA o 0,4%. Ďalšie jednorazové položky zahrnuté v konsolidovaných výsledkoch zahŕňajú záporný goodwill v hodnote 1,569 mil. EUR, súvisiaci s akvizíciou poľského strediska SON (viď Konsolidovanú účtovnú závierku, bod 3).
Odpisy a amortizácia sa zvýšili o 26,2% na 13,317 mil. EUR (10,550). Zvýšenie odpisov spôsobilo zaradenie nového hmotného majetku, ktorý zahŕňal nové lanovky v strediskách Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica a Jasná Nízke Tatry, lokalita Lúčky, parkovisko v nástupnej stanici Chopok Juh Krupová v Jasnej, nový hotel a reštauráciu Rotunda v Jasnej a reštauráciu Medrano v Aquaparku Tatralandia, ako aj pozemky, budovy a zariadenie novo nadobudnutého poľského strediska SON.
Úrokové výnosy vo výške 1,475 mil. EUR (1,599) pochádzali prevažne z poskytnutých úverov s pevnou úrokovou sadzbou. Úrokové výnosy zo zmenkových pohľadávok skončili rokom 2012/13, keďže zmenkové pohľadávky sa splatili a použili na financovanie kapitálových investícií v uplynulom roku (viď Konsolidovanú účtovnú závierku bod 21). Úrokové náklady sa zvýšili na 7,766 mil. EUR (0,681), keďže Spoločnosť vydala v uplynulom roku dlhopisy s výplatou kupónu v objeme 180 mil. EUR (viď Konsolidovanú účtovnú závierku bod 32). Výnosy z finančných nástrojov, netto dosiahli -280 tis. EUR (538).
Splatná daň z príjmu dosiahla výšku 0 EUR (0). Celková daň z príjmu bola vykázaná vo výške 0,591 mil. EUR (-4,370).
Súhrn výsledkov finančného roka
Nezahŕňa návštevníkov stredísk SON v Poľsku (kúpené v marci 2014) a Skiareál Špindlerův Mlýn v Českej rep.
Skupina dosiahla konsolidovaný čistý zisk vo výške 683 tis. EUR (6 604). Zisk pripadajúci na vlastníkov materskej spoločnosti je vo výške 703 tis. EUR (6 604). Zisk na akciu dosiahol 0,105 EUR (0,985). Celkový súhrnný výsledok po započítaní rezervy z prepočtu cudzích mien činí 564 tis. EUR (6 625).
Pozitívne finančné výsledky možno pripísať diverzifikovanému business modelu a plneniu korporátnej stratégie, v rámci ktorej Skupina podnikla nasledovné kroky:
Keďže kalendárnym rokom 2013 sa ukončila prvá fáza intenzívneho investičného cyklu rozvoja najmä zariadení tatranských stredísk, aquaparku a hotelov TMR v hodnote 190 mil. EUR, v uplynulom roku prebiehali už len udržiavacie a drobnejšie investície s cieľom zvyšovania kvality služieb v celkovej výške 7,5 mil. EUR. Investície zahŕňali renováciu vstupnej haly Aquaparku Tatralandia s novými výkonnejšími pokladňami, tropickým dizajnom, novými šatňami a technológiou. V Tatralandii tiež pribudla nová reštaurácia Medrano. Zvyšný rozpočet kapitálových
investícií sa použil na zlepšovanie zjazdoviek a zariadenia v horských strediskách a v hoteloch TMR, ako aj na rozširovanie prevádzok Tatry Motion.
Počas prvého šesťmesačného obdobia boli uvedené do prevádzky investície z roku 2013, vrátane novej ultramodernej 15-miestnej gondoly vo Vysokých Tatrách - v lokalite Tatranská Lomnica s maximálnou prepravnou kapacitou 2 400 osôb za hodinu, ako aj novej 6-miestnej lanovky v lokalite Lúčky v Jasnej Nízke Tatry s maximálnou kapacitou 2 460 osôb za hodinu, s novým après-ski barom. Tiež bola oficiálne otvorená zrenovovaná ikonická vyhliadková reštaurácia Rotunda na vrchole Chopka s barmi Energy Bar a Rum Bar. Vo februári 2014 TMR rozšírilo svoje ubytovacie možnosti, keď otvorilo Hotel Rotunda pri reštaurácii Rotunda na vrchole Chopka v Jasnej, najvyššie položený hotel na Slovensku s ponukou piatich izieb v autentickom horskom štýle. Tiež pribudlo šesť nových chaletov na Záhradkách v Jasnej.
TMR naďalej pokračovalo v aktívnej obchodnej stratégii aj pomocou direct marketingu a v budovaní vernej klientskej základne prostredníctvom vernostného programu GOPASS. GOPASS umožňuje členom nakupovať služby a produkty TMR on-line za zľavnené ceny a využívaním služieb v strediskách a hoteloch TMR tak aj zbierať vernostné body,
| Vysoké Tatry | Nízke Tatry |
|---|---|
| 1. Nová, bezpečnejšia 15-miestna gondola od Doppelmayru odolnejšia voči vetru nahradila starú lanovku Štart - Skalnaté pleso. Doba jazdy trvá 7 minút a prepravná kapacita novej gondoly je 2 400 osôb za hodinu. |
1. Nová 6-sedačková lanovka na severnej strane Chopka v lokalite Lúčky vytvorila nový nástupný bod do strediska s vybavením z parkoviska Lúčky. Doba jazdy je 6 minút a prepravná kapacita 2 460 osôb za hodinu. |
| 2. Na priľahlých zjazdovkách Esíčka, Buková hora, či Generál II sa rozšírilo zasnežovanie a vybudovali sa zábrany. |
2. Úprava zjazdoviek v Jasnej |
| 3. Rozšírilo sa gastro na Skalnatom plese vo Vysokých Tatrách. 3. Dokončilo sa opláštenie nástupných a výstupných staníc nových lanoviek na Chopku. |
|
| 4. Na vrchole Chopka v Jasnej sa zrenovovala ikonická vyhliadková reštaurácia a hotel Rotunda. |
|
| 5. Bola vybudovaná 350-miestna multifunkčná kongresová sála pri hoteli Wellness hotel Grand Jasná. |
|
| 6. Prebehla výstavba šiestich nových Chaletov na Záhradkách v Jasnej. |
|
| 7. Hotel Srdiečko v Nízkych Tatrách prešiel rekonštrukciou vstupnej časti recepcie, loby baru a wellness priestorov. |
Súhrn výsledkov finančného roka
ktoré potom možno spätne využiť na nákup. GOPASS bol pred zimnou sezónou 2014/15 spustený aj v českom stredisku Špindlerův Mlýn. Ku koncu finančného roka bolo v programe GOPASS zaregistrovaných 200 tis. členov.
Dňa 5. marca 2014 TMR podpísalo zmluvu o kúpe 97% akcií Szczyrkowskiego Ośrodka Narciarskiego (SON) lyžiarskeho strediska v poľskom Szczyrku za 7,191 mil. EUR, ktorá bola financovaná z vlastných zdrojov. Vstupom na poľský trh tak začalo ďalšiu etapu svojho rozvoja v oblasti prevádzkovania horských stredísk. Zámerom je rozvoj a modernizácia strediska prostredníctvom kapitálových
| Hlavné prevádzkové výsledky* |
Výnosy | EBITDA | EBITDA marža | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v €'000 | 2013/14 2012/13 Zmena | r/r (%) 2013/14 2012/13 Zmena | r/r (%) 2013/14 2012/13 Zmena | r/r (p.b.) | |||||
| Hory & Aquapark | 41 124 | 39 230 | 4,8% | 13 860 | 14 994 | -7,6% | 33,7% | 38,2% | -4,5% |
| Horské strediská | 23 552 | 22 096 | 6,6% | 7 945 | 8 838 | -10,1% | 33,7% | 40,0% | -6,3% |
| Aquapark | 7 672 | 7 677 | -0,1% | 3 864 | 3 642 | 6,1% | 50,4% | 47,4% | 2,9% |
| Reštauračné zariadenia | 7 445 | 6 786 | 9,7% | 1 663 | 1 938 | -14,2% | 22,3% | 28,6% | -6,2% |
| Športové služby & obchody | 2 455 | 2 671 | -8,1% | 388 | 576 -32,7% | 15,8% | 21,6% | -5,8% | |
| Hotely | 14 532 | 13 534 | 7,4% | 3 307 | 2 095 | 57,8% | 22,8% | 15,5% | 7,3% |
| Realitné projekty | 653 | 229 185,4% | 118 | 123 | -4,3% | 18,0% | 53,8% -35,7% | ||
| Celkom | 56 309 | 52 993 | 6,3% | 17 284 | 17 212 | 0,4% | 30,7% | 32,5% | -1,8% |
* Prevádzkové výsledky sú upravené o jednorazové výnosy a náklady. EBITDA Horských stredísk 2013/14 je upravená o jednorazové náklady 286 tis. EUR strediska SON po akvizícii v marci 2014. Celková EBITDA 2013/14 je upravená o neprevádzkový zisk z precenenia investícií do nehnuteľností. Výsledky hotelov 2012/13 sú upravené o neprevádzkové ostatné výnosy z EBITDA kontraktov.
Súhrn výsledkov finančného roka Súhrn výsledkov finančného roka
Extrémne suchá a mierna zima 2013/14, nepriaznivá pre zimné športy, a relatívne nepriaznivé vlhké a chladné letné počasie hlavne počas júna a júla sa podpísala do určitej miery na kľúčové ukazovatele výkonnosti TMR v zimnej a letnej sezóne. Negatívny vplyv na KPIs mala aj kratšia lyžiarska sezóna, ktorá skončila spolu s Veľkou nocou kvôli teplému počasiu a nedostatku snehu v strediskách. Na druhej strane dlhá teplá a suchá jeseň vylepšila zaver sezóny v strediskách. Takisto počas slabej zimy si návštevníci stredísk TMR kompenzovali nepriaznivé počasie na lyžovanie pobytmi v Aquaparku Tatralandia, ktorá si počas prvej polovici roka udržala návštevnosť predchádzajúceho roka. Napriek negatívnym faktorom spomenutým vyššie celkový počet návštevníkov / osobo-dní2 v Horských strediskách vrátane Štrbského plesa medziročne klesol len o 6,4% na 1,512 mil. (1,616) a do Aquaparku Tatralandia prišlo za celý rok 598 tis. (633) návštevníkov.
Priemerné tržby na návštevníka zmiernili dopad poklesov návštevnosti. Priemerná tržba v Horských strediskách sa medziročne zlepšila na 12,74 EUR (12,45) ako dôsledok zdražovania skipasov pri kúpe cez pokladne v strediskách v priemere o 2 EUR, avšak pri elektronickom predaji boli ceny zachované na úrovni predchádzajúceho roka. Na druhej strane návštevníci TMR si kompenzovali nie najideálnejšie lyžiarske podmienky v Aquaparku Tatralandia a jeho priemerná tržba na návštevníka sa zvýšila na 12,04 EUR (11,85). Vďaka nepriaznivému počasiu míňali návštevníci stredísk viac v reštauračných zariadeniach na svahu aj mimo a v Tatralandii, a tie si zlepšili priemernú cenu o 17,4% na 3,83 EUR (3,26). Športovým službám a obchodom, ktoré značne závisia od výkonnosti stredísk, sa mierne znížila priemerná cena na návštevníka na 1,16 EUR (1,19).
Priemerná tržba na návštevníka
Priemerná vážená obsadenosť portfólia hotelov TMR sa zvýšila na 51,4% (50,7) pri vyššom počte hotelových izieb 682 (677), keďže sa otvoril nový horský hotel Rotunda. Maximálne boli hotely obsadené počas vrcholových termínov, t.j. počas "zlatého týždňa" a Nového roka najmä poľsky a rusky hovoriacimi hosťami. Aj vďaka rozvojovým investíciám do hotelov sa priemerná denná cena izby vo váženom priemere portfólia tiež zvýšila na 59,40 EUR (55,21), pričom každý hotel zaznamenal zvýšenie a Grandhotel Starý Smokovec si zachoval úroveň predchádzajúceho obdobia.
(EBITDA) sa medziročne znížil na 13,860 mil. EUR (14,994), z čoho vyplýva, že prevádzková rentabilita meraná podľa EBITDA marže dosiahla 33,7% (38,2).
Napriek nepriaznivému letnému počasiu a extrémne suchej a miernej zime hlavný segment Hory a Aquapark, ktorý zahŕňa subsegmenty Horské strediská3 , Aquapark, Reštauračné zariadenia a Športové služby a obchody, zaznamenal medziročný 4,8% nárast celkových výnosov na úroveň 41,124 mil. EUR (39,230). Výnosy hlavného segmentu tvoria 73% celkových prevádzkových výnosov Skupiny. Napriek poklesu návštevnosti segment dosiahol zlepšenie na úrovni výnosov vďaka diverzifikácii business modelu, keďže rastový subsegment Reštauračné zariadenia vykázal rast 9,7% a Horské strediská rástli 6,6%. Aquapark si zachoval úroveň minulého roka, pričom Športové služby a obchody vykázali pokles 8,1%. Najsilnejší kvartál hlavného segmentu, čo sa týka výnosov, bol druhý kvartál (február – apríl) vďaka relatívne priaznivejším snehovým podmienkam v druhej polovici sezóny v strediskách. Ďalej nasledoval prvý kvartál, teda začiatok zimnej sezóny (november – január). Prevádzkový zisk segmentu pred úrokmi, daňami a odpismi V rámci hlavného segmentu Hory a Aquapark je subsegment Horské strediská najsilnejším subsegmentom, čo sa týka výnosov, s podielom 41,8% (40,3) na celkových výnosoch. Výnosy pochádzajú prevažne z tržieb z predaja skipasov v strediskách Jasná Nízke Tatry a Vysoké Tatry.4 Ostatné výnosy pochádzajú z prenájmu reklamných a iných plôch, z marketingových eventov v strediskách a príjmov za poradenské služby manažmentu strediska Špindlerův Mlýn. Napriek extrémne slabej zimnej sezóne 2013/14 dosiahlo TMR 6,6% rast výnosov Horských stredísk na 23,552 mil. EUR (22,096). Kvartálne výnosy Horských stredísk boli najlepšie v druhom kvartáli (február - apríl), teda v období Hlavnej sezóny a posledný mesiac počas Jarnej lyžovačky so zľavnenými skipasmi. V zimnej sezóne boli najvyššie tržby opäťgenerované z predaja 1-dňových skipasov, aj keď sa počet predaných 1-dňových skipasov znížil oproti predchádzajúcemu roku o 13%. Naopak najviac stúpol predaj 5-dňových skipasov, o 22%, pričom 6-dňové skipasy vygenerovali v Horských
Návštevnosť Horských stredísk sa meria v letnej sezóne podľa kúpených vstupov na lanovky a v zimnej sezóne v zmysle osobo-dní, t.j. počet osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden 4-dňový lístok napríklad znamená štyroch návštevníkov v Horských strediskách, vrátane Štrbského pleso, ktoré TMR spoluprevádzkuje s jeho majiteľom.
* Prevádzkové výsledky sú upravené o jednorazové výnosy a náklady. EBITDA Horských stredísk 2013/14 je upravená o jednorazové náklady 286 tis. EUR strediska SON po akvizícii v marci 2014. Celková EBITDA 2013/14 je upravená o neprevádzkový zisk z precenenia investícií do nehnuteľností o 1,413 mil. EUR . Výsledky hotelov 2012/13 sú upravené o neprevádzkové ostatné výnosy z EBITDA kontraktov.
Nezahŕňa výsledky strediska SON (kúpený v marci 2014) a Špindlerův Mlýn (Melida a.s.), ktorý je klasifikovaný podľa IFRS ako finančná investícia. Nezahŕňa výnosy stredísk SON (kúpený v marci 2014) a Špindlerův Mlýn (Melida a.s.), ktorý je klasifikovaný podľa IFRS ako finančná investícia
Druhým segmentom Skupiny je hotelový segment, ktorého výnosy majú 25,8% (27,4) podiel na celkových výnosoch. Hotely ukončili fiškálny rok s výnosmi vo výške 14,532 mil. EUR (13,5346 ), čo je nárast o 7,4% na porovnateľnej medziročnej báze. Najúspešnejší kvartál segmentu bol druhý (február - apríl) v nadväznosti na Horské strediská, tesne nasledovaný prvým (november - január), počas ktorého dosahovali hotely najvyššie obsadenosti najmä vďaka poľsky a rusky hovoriacim klientom, ktorí si svoje pobyty rezervujú v predstihu bez ohľadu na poveternostné podmienky. Okrem vyššej priemernej obsadenosti, k vyšším výnosom hotelov prispeli aj vyššia ADR hotelového portfólia a synergické efekty s Horskými strediskami a Aquaparkom, podporené aktívnym marketingom a efektom z dokončených investícií do hotelov predchádzajúcich období zameraných na zvyšovanie kvality hotelov. Prevádzkový zisk pred úrokmi, daňami a odpismi sa zvýšil až o 57,8% na 3,307 mil. EUR (2,095), čomu zodpovedá EBITDA marža 22,8% (15,5).
Výnosy segmentu Realitné projekty za uplynulý rok pochádzajú z prenájmu hotelových zariadení Hotel Ski & Fun, Hotel Liptov, Chata Kosodrevina a Hotel Slovakia tretím stranám a z predaja rekreačných nehnuteľností, v uplynulom roku najmä z predaja bungalovov Holiday Village Tatralandia. Ostatné plánované projekty ešte neboli realizované. Výnosy z tohto segmentu tvoria 1,2% celkových výnosov a dosiahli úroveň 653 tis. EUR (229) a EBITDA vo výške 118 tis. EUR (123) s EBITDA maržou 18,0% (53,8). V rámci dokončeného realitného projektu Grand Residences Tatranská Lomnica sa v danom období nezrealizoval žiadny predaj. Tento projekt sa využíva ako hotelové apartmány Grandhotela Praha Tatranská Lomnica.
zmena r/r - medziročná zmena
strediskách druhé najvyššie tržby. Najväčší percentuálny skok zaznamenal predaj 10-dňových Slovakia Super Skipasov, predalo sa ich až o 174% viac ako minulý rok.
Ukazovateľ EBITDA Horských stredísk sa znížil na 7,945 mil. EUR (8,838), čím Horské strediská dosiahli prevádzkovú rentabilitu 33,7% (40,0)5 . Pokles v EBITDA je spôsobený zvýšenými nákladmi na zasnežovanie kvôli miernej a suchej zimnej sezóne a nákladmi spojenými so spustením nových lanoviek.
Nárast výnosov aj napriek poklesu počtu návštevníkov o 6,4% bol dosiahnutý aj vďaka početným marketingovým eventom, barterom a zvýšeniu cien skipasov (napr. zvýšenie 1-dňového lístku v Hlavnej sezóne o 2,00 EUR), a tým aj zvýšenými priemernými tržbami na návštevníka, aj keď pri elektronickom predaji boli ceny zachované na úrovni minulého roka. Vyššie ceny skipasov sú odôvodnené masívnymi kapitálovými investíciami z predchádzajúcich období, ako napríklad komplexný projekt prepojenia oboch strán Chopka v Jasnej troma ultramodernými lanovkami, rozširovanie a skvalitňovanie zjazdoviek a zasnežovania v oboch tatranských strediskách, alebo nové parkovacie kapacity.
Uplynulý rok 2013/14 bol tretím rokom prevádzky Aquaparku Tatralandia pod vedením TMR. Výnosy zo vstupov do Aquaparku tvoria 13,6% (14,1) celkových výnosov a dosiahli úroveň predchádzajúceho obdobia vo výške 7,672 mil. EUR (7,677) napriek poklesu návštevnosti o 5,6%, teda vďaka progresívnej cenovej politike. Najsilnejšie výnosy boli zaznamenané vo štvrtom kvartáli (august - október) vďaka dlhej teplej a suchej jeseni, aj keď celoročný koncept Aquaparku zabezpečuje výnosy Aquaparku po celý rok. Napriek tomu, že výnosy Aquaparku nerástli, prevádzkové prevažne fixné náklady medziročne poklesli vďaka optimalizácii nákladov a ukazovateľ EBITDA sa zlepšil o 6,1% na 3,864 mil. EUR (3,642), a tým sa aj prevádzková rentabilita Aquaparku zlepšila o 2,9 percentuálnych bodov na 50,4% (47,4%). K zlepšeniu prevádzkovej efektivity tiež prispeli synergické aktivity v rámci Spoločnosti v oblasti predaja, nákupu, ľudských zdrojov a marketingu.
Výnosy tohto subsegmentu pochádzajú z reštauračných zariadení a après-ski barov Spoločnosti v strediskách Jasná Nízke Tatry, Vysoké Tatry a Tatralandia. Výnosy tohto segmentu za minulý rok tvoria 13,2% (12,5) celkových výnosov a ich podiel na celkových výnosoch každý rok rastie. Tento nárast potvrdzuje pokračujúci trend zvýšeného záujmu klientov o doplnkové služby v strediskách, a preto v tomto subsegmente TMR vidí ďalší potenciál rastu. Najsilnejší kvartál vo výnosoch bol druhý (február - apríl), tak isto ako subsegment Horské strediská. Celkové výnosy subsegmentu dosiahli 7,445 mil. EUR (6,786), čo znamená nárast o 9,7%, najvyšší v rámci segmentu Hory a Aquapark. Prevádzková rentabilita tohto subsegmentu dosiahla 22,3%, pričom EBITDA sa znížila na 1,662 mil. EUR (1,938). Úspešnosť tohto subsegmentu do istej miery priamo závisí od úspešnosti stredísk, keďže ide o doplnkové služby v Horských strediskách. Avšak relatívne nepriaznivé počasie počas zimnej sezóny pre Horské strediská si návštevníci kompenzovali práve doplnkovými službami a viac využívali Reštauračné zariadenia na svahu aj mimo neho. Rastu tiež pomohlo otvorenie nových prevádzok v strediskách Vysoké Tatry, Jasná a Tatralandia Tropical Paradise, a takisto aj početné marketingové eventy počas roka.
Výnosy zo športových obchodov, lyžiarskych škôl, požičovní a servisu výstroja v horských strediskách pod značkou Tatry Motion predstavovali za minulý rok 4,4% (4,9) podiel na celkových výnosoch. Výnosy tohto subsegmentu sú spojené s návštevnosťou Horských stredísk a preto poklesli na 2,455 mil. EUR (2,671). Keďže tieto doplnkové služby sa využívajú hlavne v zimnej sezóne, najsilnejší kvartál bol prvý (november január) a po ňom nasledoval druhý (február - apríl). Prevádzková rentabilita bola najnižšia zo subsegmentov - 15,8%. Ukazovateľ výkonnosti EBITDA dosiahol 388 tis. EUR (576).
* Prevádzkové výsledky sú upravené o jednorazové výnosy a náklady. EBITDA 2013/14 je upravená o jednorazové náklady 286 tis. EUR strediska SON po akvizícii v marci 2014 a o neprevádzkový zisk z precenenia investícií do nehnuteľností o 1,413 mil. EUR.
EBITDA je upravená o jednorazové prevádzkové náklady strediska SON, ktoré vznikli po akvizícii v marci 2014 a o neprevádzkový zisk z precenenia investícií do nehnuteľností 1,413 mil. EUR.
Ku koncu roka 2013/14 disponovala Skupina likvidnými prostriedkami v hodnote 11,050 mil. EUR (15,641). Z toho peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty tvorili 3,903 mil. EUR (4,280) a krátkodobé úvery, poskytnuté spoločnosti J&T Private Equity B. V. úročené fixnou 6,5% sadzbou, mali hodnotu 7,147 mil. EUR (9,343) (viď Konsolidovanú závierku, bod 21). Zmenkové úročené pohľadávky boli počas roka splatené.
Celková zadlženosť Skupiny činí 228,144 mil. EUR (213,115). Z toho vydané dlhopisy sú vo výške 184,417 mil. EUR. Počas roka Spoločnosť vydala dlhopisy v dvoch tranžách - seniorné TMR I 4,50%/ 2018 v objeme 70 mil. EUR a juniorné TMR II 6%/ 2021 v objeme 110 mil. EUR. Celková hodnota bankových úverov Skupiny ku koncu obdobia činila 43,727 mil. EUR (38,728). V júli 2014 si Skupina navýšila úver od Tatra banky v celkovej výške 9,000 mil. EUR na financovanie investičných projektov. Ku koncu obdobia výška vyčerpaných prostriedkov z dodatočného bankového úveru činí 5,000 mil. EUR. Celkový bankový úver Skupina čerpá od Tatra banky a poľskej Powszechna Kasa Oszczedności Bank Polski. Hodnota úverov so splatnosťou do 12 mesiacov je 10,035 mil. EUR (9,846). V priebehu roka 2013/14 nemal žiadny úver splatnosť.
Priemerná úroková sadzba bankových úverov za dané ročné obdobie bola 3,37% (2,93). Pomer úrokového krytia klesol na 0,7x (11,3) kvôli vydaniu dlhopisov uvedených vyššie. Ako dôsledok vyššie spomenutých faktorov miera celkovej zadlženosti ku koncu obdobia dosahuje 69,0% (67,7) (pomer celkového dlhu ku kapitálu). Pomer celkového dlhu k EBITDA je na úrovni 12,4 (11,48) (Viď Konsolidovanú účtovnú závierku bod 28, 32).
Účtovná hodnota celkového majetku sa zvýšila na 359,619 mil. EUR (345,504). Hodnota krátkodobého majetku sa znížila na 41,029 mil. EUR (56,582), pričom ostatné pohľadávky poklesli o 10,742 mil. EUR kvôli splateniu zmeniek splatných na videnie na financovanie kapitálových investícií. Naopak dlhodobý majetok sa zvýšil na 318,590 mil. EUR (288,922) kvôli navýšeniu hmotného majetku na 281,328 mil. EUR (261,456) z dôvodu dokončenia kapitálových investícií a ich zaradenia do majetku. Najvýznamnejšie investície zahŕňajú v stredisku Jasná Nízke Tatry novú 6-sedačkovú lanovku v lokalite Lúčky, parkovisko v nástupnej stanici Chopok Juh Krupová, reštauráciu a hotel Rotunda na vrchole Chopka a opláštenie lanovky v lokalite Chopok Juh. V stredisku Vysoké Tatry v lokalite Tatranská Lomnica bola spustená
| 31. október | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finančná pozícia v €'000 | 2013/14 | 2012/13 | ||
| Majetok celkom | 359 619 | 345 504 | ||
| Dlhodobý majetok | 318 590 | 288 922 | ||
| Hmotný majetok | 281 328 | 261 456 | ||
| Iný dlhodobý majetok | 37 262 | 27 466 | ||
| Krátkodobý majetok | 41 029 | 56 582 | ||
| Likvidné prostriedky | 11 050 | 15 641 | ||
| Vlastné imanie | 102 312 | 101 477 | ||
| Záväzky | 257 307 | 244 027 | ||
| Dlhodobé záväzky | 232 305 | 48 021 | ||
| Krátkodobé záväzky | 25 002 | 196 006 | ||
| Celkový dlh | 228 144 | 213 115 |
nová 15-miestna gondola. V Aquaparku Tatralandia bola otvorená nová reštaurácia Medrano. Po akvizícii strediska SON boli do hmotného majetku tiež zaradené jeho zariadenia, budovy a pozemky.
Účtovná hodnota vlastného imania činí 102,312 mil. EUR (101,477), pričom nerozdelený zisk a ostatné fondy predstavujú 24,097 mil. EUR (17,493).
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti dosiahli výšku 15,344 mil. EUR (13,706). Na investičnú činnosť plynuli prostriedky v hodnote -23,732 mil. EUR (-27,439), pričom výdavky na kapitálové investície za dané účtovné obdobie činili -27,487 mil. EUR (-36,710). Manažérske výdavky na investície v hodnote 7,5 mil. EUR sú hodnotené za kalendárny rok oproti IFRS. Výdavky na podnikové kombinácie v hodnote -7,024 mil. EUR (-7,346) zahŕňajú výdavky na akvizíciu 97% strediska SON v Poľsku. Peňažné toky z finančnej činnosti Skupina vykázala vo výške 8,011 mil. EUR (14,900). Skupina vykázala príjmy zo splatených zmeniek od spoločnosti J&T Private Equity v hodnote 11,372 mil. EUR, a tým boli tieto úročené zmenky splatné na videnie splatené.
Manažment očakáva pokračujúce pozitívne efekty z kapitálových investícií predchádzajúcich období v celkovej hodnote 200 mil. EUR na nasledujúci finančný rok ako aj na ďalšie obdobia, čo sa týka zvyšujúcej sa návštevnosti, výdavkov návštevníkov v strediskách a rastúcu obsadenosť v hoteloch najmä mimo sezón. Manažment vidí potenciál rastu aj na nových trhoch vďaka novým leteckým linkám spájajúcim Tatry s Londýnom a Pobaltím. Nasledujúc pokračujúci trend dopytu po doplnkových službách (opísaný v časti Analýza trhu a trendy) manažment očakáva
ďalší rast v subsegmentoch Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody ako v minulom období. Tieto všetky faktory by mali prispieť k pokračujúcemu organickému rastu výnosov a prevádzkovej ziskovosti Skupiny. V najbližších obdobiach sa TMR bude sústreďovať na manažment kvality, zvyšovanie kvality ponúkaných služieb a svojho ľudského kapitálu a na aktívnu obchodnú politiku aj prostredníctvom programu GOPASS.
V nasledujúcich obdobiach manažment očakáva začiatok realizácie projektu modernizácie poľského strediska SON a jeho integrácie do Skupiny. Tiež sa očakáva sfinalizovanie podmienok strategickej investície do modernizácie Sliezskeho zábavného parku v Poľsku a začiatok jej realizácie.
Pomer celkového dlhu k EBITDA - je počítaný ako súčet krátkodobých a dlhodobých úverov a pôžičiek a ostatných krátkodobých záväzkov do výšky záväzkov voči akcionárom z titulu zníženia základného imania, vydelený ukazovateľom EBITDA za vykázané obdobie
EBITDA - zisk pred úrokmi, zdanením, odpismi a amortizáciou (Earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization)
Pomer úrokového krytia - meria schopnosť pokrytia úrokových nákladov Skupini a je počítaný ako prevádzkový zisk EBIT vydelený celkovými úrokovými nákladmi za vykazované obdobie.
EBIT - zisk pred úrokmi a zdanením (earnings before interest and taxes), prevádzkový zisk
| Peňažné toky v €'000 | 1. november - 31. október | |
|---|---|---|
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 15 344 | |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -23 732 | |
| Peňažné toky z finančnej činnosti | 8 011 | |
| Čistý prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
-377 |
| Peňažné toky v €'000 | 1. november - 31. október | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013/14 | 2012/13 | |||
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 15 344 | 13 706 | ||
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -23 732 | -27 439 | ||
| Peňažné toky z finančnej činnosti | 8 011 | 14 900 | ||
| Čistý prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
-377 | 1 167 |
Spoločnosť TMR vlastní a prevádzkuje významné strediská cestovného ruchu najmä na Slovensku. Veľká časť je lokalizovaných v prírodnom prostredí národných parkov. Spoločnosť sa však sústreďuje výlučne na tradičné, už urbanizované oblasti, kde má šport a cestovný ruch históriu už dlhé desaťročia.
Zachovanie fauny a flóry je z pohľadu TMR veľmi dôležitou súčasťou bežiacich investícií a rozvoja letného a zimného turizmu Tatier. Všetky investície podliehajú posudzovaniu vplyvov na životné prostredie.
Spoločnosť TMR pri všetkých svojich investičných aj prevádzkových aktivitách dbá na ochranu prírody a minimálny vplyv na prírodné prostredie. Spoločnosť berie ohľad na životné prostredie a snaží sa minimalizovať jej dopad v každom segmente. Neustálou snahou je výber služieb a produktov takým spôsobom, aby v každej fáze bol vplyv na životné prostredie minimálny. Spoločnosť kladie dôraz na relatívne obmedzenie plytvania čerpania prírodných surovín a optimalizáciu produkcie odpadov. Postoj k životnému prostrediu TMR šíri interne medzi zamestnancami, ako aj externe v komunitách prostredníctvom rôznych iniciatív a podporných akcií.
Cieľom TMR je vykonávať obchodnú činnosť s čo najmenšou spotrebou elektrickej energie a palív. Tomu sú prispôsobené aj kapitálové investície do nových dopravných zariadení. Nové zariadenia sú vyberané a budované v súhre s energetickou efektívnosťou. Ich výber je podmieňovaný najnovšími energeticky efektívnymi technológiami od top svetových výrobcov ako Doppelmayr a Leitner. Spoločnosť sa snaží v každom segmente využívať efektívny manažment prevádzok na optimálnej úrovni spotreby energie a taktiež pracuje na neustálom zefektívňovaní prevádzok. TMR okrem výberu energeticky efektívnych lanových dopravných zariadení tiež dbá o správny výber snežných pásových vozidiel na úpravu tratí, ktoré majú nižšie emisie splodín a znižujú dopad na životné prostredie.
Projekty v roku 2013/2014 nadväzujú na aktivity z predchádzajúcich období, kedy TMR aktívne prispievala k obnove oblastí, v ktorých prevádzkuje svoju podnikateľskú činnosť. Spoločnosť bola taktiež aktívna v náučných a vzdelávacích oblastiach pre rôzne vekové skupiny obyvateľstva.
Spoločnosť TMR veľmi aktívne vstúpila do procesu vytvárania a aktívnej spolupráce v rámci oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR). Je členom piatich OOCR, ktoré pokrývajú celý región, kde Spoločnosť pôsobí. Ide o nasledovné OOCR:
Všetky spomenuté vytvárali projekty spoločnej komunikácie, či podpory infraštruktúry regiónu smerom k lepšiemu etablovaniu sa na trhu cestovného ruchu. Podarilo sa spojiť prostriedky podnikateľov v cestovnom ruchu, samospráv a podľa zákona o cestovnom ruchu do projektov vstúpil formou dotácií aj štát, čím vznikli prostriedky na spoločnú podporu regiónov.
V roku 2014 došlo k zlúčeniu Oblastných organizácií cestovného ruchu Jasná, Liptovský Ján Turizmus, REGION LIPTOV, pričom nástupníckou organizáciou sa stala OOCR Región LIPTOV, ktorá zastrešovala všetky spoločné projekty v regióne. OOCR REGION LIPTOV pracovala z rozpočtom viac ako 1,5 mil. EUR. Realizovala viaceré aktivity na podporu letného a zimného turizmu a zatraktívnenie služieb a produktov v regióne - projekt 7 pokladov Liptova, prevádzka SKI & AQUA BUS-u, Liptovská Hviezda 2014, uvedenie elektronickej aplikácie Liptov. Uskutočnili sa ďalsie aktivity v projekte Cykloregión Liptov - značenie nových trás, osadenie informačných tabúľ, podpora cyklistiky prostredníctvom vydania mapy cyklotrás a prebehla aj propagácia cyklotrás a regiónu Liptov ako "cykloregiónu" v špecializovanom magazínoch pre cyklistov. K najvýznamnejším spoločným aktivitám patrili aj zľavová karta Liptov Region Card, ktorú získalo v roku 2014 viac ako 106 tisíc návštevníkov Liptova. Organizácia podporila organizáciu viacerých eventov v regióne (MSJ Jasná 2014, Otvorenie letnej sezóny v regióne Liptov, Otvorenie zimnej sezóny v regióne Liptov). Súčasťou podpory regiónu boli marketingové aktivity na nových trhoch (Ukrajina, Anglicko, Pobaltie) pozostávajúce z internetovej a printovej kampane. Nezabudlo sa ani na prípravu propagačných materiálov, účasť na rôznych veľtrhoch, výstavách, či workshopoch a pravidelný PR servis, vydávanie tlačových správ, podporu infociest ap.
Vysokotatranská OOCR Región Vysoké Tatry prispela do spoločných projektov s 594 tis. EUR (členské príspevky + dotácia). Hlavnými projektmi boli podujatia - Tatry Ice Master, Benátska noc na Štrbskom plese, Medvedie dni na Hrebienku, Svište na Plese, Tatranské Vianoce
a postavenie Tatranského ľadového dómu, ktorý bol návštevníkom k dispozícii od decembra do marca. Vznikli spoločné propagačné materiály ako mapy, sprievodcovia, ubytovací katalóg, cyklosprievodca. Vysokotatranská OOCR zastrešila aj celý projekt regionálnej karty TATRY Card. Realizovali sa infocesty pre médiá aj touroperátorov z Poľska, Česka, Maďarska, Ruska, Ukrajiny aj Bieloruska. OOCR Región Vysoké Tatry sa zúčastnila veľtrhov a výstav cestovného ruchu v mestách - Varšava, Krakov, Rzesow, Praha, Budapešť, Londýn a zároveň na ITF Slovakiatour bol Región Vysoké Tatry súčasťou stánku KOCR - Severovýchod Slovenska. Zo spoločných prostriedkov sa zrealizovala mediálna kampaň na tradičných cieľových trhoch - Slovensko, Poľsko a Česko a zamerala sa aj na nové trhy Pobaltie a Londýn. Marketingovo podporila otvorenie a rozlietanie 2 leteckych liniek Londyn - Poprad, Riga - Poprad. OOCR Región Vysoké Tatry so silnou tradíciou bežeckého lyžovania realizovala zo spoločných prostriedkov úpravu bežeckých tratí na Štrbskom Plese, v Tatranskej Lomnici a v okolí Starého Smokovca. Z eko projektov sa podarilo v Starom Smokovci, Tatranskej Lomnici aj na Štrbskom Plese realizovať úpravu verejných priestranstiev a parkov s vysokou koncentráciou návštevníkov doplnením zelene. OOCR komplexne zastrešila bezplatnú dopravu pre všetkých návštevníkov počas zimnej sezóny formou aqua-skibusu. Počas letných mesiacov boli zmapované cyklotrasy, došlo k "oživeniu" značenia a všetky tieto informácie sa stali súčasťou web stránky a propagačných materiálov. Počas leta bola spustená mobilná aplikácia vďaka ktorej už vo Vysokých Tatrách nikto nezablúdi. Užívatelia si tak stiahnu priamo do všetky trasy, body záujmu, cyklochodníky a bežecké trate do svojich mobilov a dozvedia sa, kde sú reštaurácie, športové obchody, lekárne, požičovne lyžiarskej výstroje a dôležité kontakty. OOCR Region Vysoké Tatry podporila veľké projekty ako športové podujatie Tour de Pologne, vybavila TIKy novou technikou, zakúpila nový nábytok, vymaľovala priestory, podporila kamerový systém a uvítacie tabule vo Vysokých Tatrách a informačné tabule na Štrbskom Plese. Všetky OOCR podporili aj spoločný image-ový časopis pre návštevníkov Tatier pod názvom TATRY MAGAZÍN, ktorý lifestylovou formou komunikuje atraktivity, podujatia, prominentov, novinky v širokom regióne Tatier. Výchova k pozitívnemu vzťahu k prírode rezonuje v mnohých aktivitách Spoločnosti. Podstatou náučných a vzdelávacích úloh sú projekty ako Poklad draka Demiána, Tatranská divočina, Snežné psy a Medvedie dni. Tajomstvá hôr a Demänovskej Doliny spoznávali počas leta rodiny s deťmi po stopách legendy dráčika Demiána a v detskom Drakoparku Chopok. Rozprávkovo-náučný chodník sa na ešte väčšej ploche realizuje vo Vysokých Tatrách. Vznikol vďaka spolupráci TMR so Štátnymi lesmi TANAP-u a Správou TANAP-u pod názvom Tatranská divočina a je prístupný zdarma. Postupne sa tento projekt rozširuje z Tatranskej Lomnice, cez Hrebienok až na Štrbské Pleso. Najatraktívnejšia časť projektu je ekomini park Svištia krajinka na Skalnatom plese - ekologický náučno-zábavný park pre deti.
Spoločenská zodpovednosť
Spoločnosť svojou aktívnou účasťou prispieva k realizácii športových podujatí vo svojich strediskách ako partner alebo sponzor. V uplynulom období sa TMR aktívne zapojila napríklad aj do nasledovných športových pretekov:
TMR je jedným z najvýznamnejších zamestnávateľov v oblasti poskytovania služieb cestovného ruchu v regiónoch Vysokých a Nízkych Tatier. Vzhľadom na vývojový trend na trhu práce v roku 2013/14 činnosť odboru riadenia ľudských zdrojov bola zameraná na stabilizáciu pracovných miest, zníženie fluktuácie a skvalitnenie procesov v riadení ľudských zdrojov.
Ku koncu roka 2013/14 priemerný počet zamestnancov dosiahol 1 018 (1 334). To dokazuje, že Skupina je vnímaná ako významný a dôveryhodný zamestnávateľ v regióne a radí sa medzi najatraktívnejších zamestnávateľov v regióne. V segmente podnikania Skupiny sa prejavuje sezónna nerovnováha, čo sa týka obsadenia pracovných miest. Hlavne pred zimnou sezónou Skupina prijíma stovky zamestnancov na hlavný pracovný pomer, ale aj na dohody o mimopracovných činnostiach. Najvyšší počet zamestnancov je v období december - marec a jún - september kvôli sezónnosti.
Z dôvodu zefektívnenia práce na HR oddelení ako aj vývojom na trhu práce TMR zamestnáva významnú časť sezónnych zamestnancov zamestnávať cez personálne agentúry. V roku 2013/14 Skupina evidovala 80 zverejnených pozícií (63) a 4 027 záujemcov (3 834). Navýšenie počtu voľných pracovných pozícií je spôsobené zvýšením počtu jednotlivých prevádzok v strediskách. 39% sezónnych zamestnancov sa opakovane na sezónu vracia. Tým TMR môže klásť dôraz na zvyšovanie kvality personálu a jeho vzdelávanie tak, aby bola maximálne zachovaná úroveň poskytovaných služieb. Cieľom v riadení ľudských zdrojov je naďalej sa rozvíjať ako moderná spoločnosť, ktorej záleží na osobnom raste zamestnancov a preto uprednostňuje pri výbere v prvom rade interných zamestnancov.
Došlo k zníženiu počtu zamestnancov o 2,4%, čo dokazuje, že aj pri spustení nových prevádzok počas roka pracujeme s pracovnou silu oveľa efektívnejšie.
TMR sa snaží zachovávať rovnosť šancí a zamestnáva
Veková štruktúra zamestnancov
Spoločenská zodpovednosť
29,6%
* Pod obslužnými činnosťami rozumieme zamestnancov zodpovedajúcich za developerské projekty, marketing, HR a ekonomickú agendu.
59% mužov a 41% žien, aj keď od predchádzajúceho roka sa tento podiel zmenil o 10% v prospech mužov. Najvyšší, 30% podiel zamestnancov je vo veku 31 až 40 rokov. To, že TMR dáva príležitosť aj mladým ľuďom, ktorí ešte nemali príležitosť získať profesijné skúsenosti, dokazuje aj údaj, že až 29% tvoria zamestnanci vekovej kategórie od 18-30 rokov. Celkovo 59% tvoria zamestnanci do 40 rokov.
Dlhodobým cieľom ľudských zdrojov TMR je poskytovať Naším dlhodobým cieľom je poskytovať priestor na rast všetkým zamestnancom bez rozdielu a považujeme za dôležité, aby sme vytvorili vyhovujúce podmienky, aby znalosti a skúsenosti zamestnancov boli nepretržité a systematicky odovzdávané ostatným zamestnancov. Za týmto účelom sme zaviedli projekt Internej akadémie, kde sa odborne skúsení zamestnanci stávajú lektormi a učia svojich kolegov situácie z praxe ako aj o nových vývojových trendov.
Najdôležitejším meradlom výkonnosti zamestnancov je spokojnosť našich klientov a zákazníkov a ich opakovaný návrat do stredísk TMR. Kvalitne poskytované služby sú cieľom tretieho piliera korporátnej stratégie TMR a k jeho naplneniu slúžia aj ďalšie významné projekty a to zavádzanie kvality manažmentu a následné nastavenia KPI a systému odmeňovania. Tento projekt je v počiatočnej fáze realizácie.
Program neustáleho vzdelávania zamestnancov je jedným zo základných cieľov odboru riadenia ľudských zdrojov. Školenia sa uskutočňujú na každej úrovni a prihliada sa priamo na špeciálne potreby každej pozície. Široká škála interných školení je výsledkom internej spolupráce medzi jednotlivými segmentmi a odborom riadenia ľudských zdrojov.
Počas roka sme realizovali ďalšiu fázu významného firemného projektu - Analýza inovatívnosti, firemnej kultúry a identifikačného potenciálu. Do projektu bolo zahrnutých 125 riadiacich zamestnancov na všetkých úrovniach riadenia. Jedným z dôležitých cieľov bolo poskytnúť reálne teoretické znalosti ako sa začať chovať v bežnej praxi projektovo. Z tejto skupiny bolo lektormi odporučených 30 zamestnancov, ktorých plánujeme ďalej doškoliť ako projektových manažérov, ktorí budú riadiť jednotlivé projekty v TMR. Projekt sme dokončili v novembri 2014.
Pokračujeme v realizácii ďalšieho konkrétneho projektu "Šanca pre každého". Cieľom projektu je vytvoriť podmienky pre zamestnancov tak, aby sme ich čo najviac motivovali k iniciatíve na zmeny.
Druhý rok pokračoval projekt Talent akadémie, ktorého
cieľom je podporiť talenty a poskytnúť im maximálne možnosti posunúť sa ďalej v základných manažérskych zručnostiach. Zámerom je po skončení projektu pokračovať v priebežnom vzdelávaní zamestnancov z vlastných zdrojov a tým zabezpečiť dynamiku a neustály prísun informácií a nových odborných trendov s dôrazom na zvýšenie kvalifikácie v soft skills aj hard skills.
TMR pokračuje v projekte adaptácie novoprijatých zamestnancov. Projekt adaptácie sa týka aj interných zamestnancov, ktorí sa výberovým procesom posunú na inú pracovnú pozíciu v rámci kariérneho rastu. Úlohou adaptačného procesu je v reálnom čase zabezpečiť čo najlepší výkon a samostatnosť zamestnanca. Po roku realizácie nám klesla fluktuácia zamestnancov o 9% a výrazne stúpla nábehová krivka ich plnohodnotného výkonu.
TMR kladie dôraz na budovanie vzťahov so strednými školami a univerzitami tak, aby si Skupina efektívne vytvárala zdroj kvalifikovaných a vysoko odborných zamestnancov.TMR intenzívne spolupracuje s inštitúciami a školami s dolaďujeme zapojenie firmy do duálneho vzdelávania študentov. V tejto možnosti vidíme veľkú perspektívu na zvýšenie kvality absolventov stredných odborných škôl a tým by sme chceli dosiahnuť zvýšenie perspektívy ich pracovného uplatnenia sa v Skupine.
Súčasťou prepracovaného sociálneho programu TMR je množstvo aktivít, ktorých cieľom je maximálne zjednotiť kolektív zamestnancov TMR, a zároveň aby zamestnanci akceptovali vzájomnú prácu, rozumeli si a stotožnili sa s cieľmi a hodnotami TMR za účelom budovania firemnej kultúry a vytvárania pocitu firemnej spolupatričnosti. Aj týmto spôsobom chceme zamestnancom a ich rodinným príslušníkom dať možnosť vyskúšať si všetky služby, ktoré má TMR v portfóliu, a tým prispieť k lepšej informovanosti o produktoch a v neposlednej rade aj šíriť pozitívne referencie v okruhu svojich známych.
Spoločenská zodpovednosť Spoločenská zodpovednosť
Správa a riadenie Skupiny TMR sa riadi podľa princípov a metód obsiahnutých v Stanovách spoločnosti, v Etickom kódexe Skupiny TMR, v Kódexe správy a riadenia spoločností na Slovensku, v organizačnom poriadku a v súbore riadiacich aktov (smernice), ktoré sú zverejnené v sídle Spoločnosti. V plnom rozsahu sú s nimi oboznámení zamestnanci Spoločnosti.
Predstavenstvo je štatutárnym orgánom spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. Predstavenstvo riadi činnosť Spoločnosti a rozhoduje o všetkých záležitostiach Spoločnosti, pokiaľ nie sú právnymi predpismi alebo stanovami Spoločnosti vyhradené do pôsobnosti valného zhromaždenia alebo dozornej rady. Predstavenstvo predkladá na schválenie dozornej rade okrem iného aj návrh investičného a finančného plánu a zodpovedá za jeho splnenie. Predstavenstvo predkladá valnému zhromaždeniu na schválenie stanovy Spoločnosti. Predstavenstvo zvoláva valné zhromaždenie minimálne raz do roka.
Konať v mene Spoločnosti sú vo všetkých veciach oprávnení vždy dvaja členovia predstavenstva spoločne. Členov predstavenstva volí a odvoláva dozorná rada. Funkčné obdobie členov predstavenstva je päť rokov, opätovná voľba je možná. Dozorná rada zároveň určí, ktorý z členov predstavenstva je predsedom predstavenstva a podpredsedom predstavenstva.
Predstavenstvo nemá svoj vlastný štatút a nemá Výbory. Predstavenstvo zasadá podľa potreby, najmenej raz za dva mesiace. Predstavenstvo je uznášaniaschopné, ak je na zasadnutí prítomná nadpolovičná väčšina všetkých členov predstavenstva. Rozhodnutie predstavenstva je prijaté, ak zaň hlasovala viac ako polovica všetkých členov predstavenstva.
Bohuš Hlavatý - predseda predstavenstva a generálny riaditeľ TMR od 29.06.2009
Ing. Hlavatý bol prvýkrát zvolený za člena predstavenstva a zároveň za predsedu predstavenstva Spoločnosti v júni 2009. Dňa 27.05.2014 bol opätovne zvolený za člena predstavenstva a zároveň určený predsedom predstavenstva Spoločnosti s účinnosťou od
30.06.2014. Od roku 2009 zároveň vykonáva funkciu generálneho riaditeľa Spoločnosti , pod vedením ktorého Spoločnosť prešla úspešnou revitalizáciou a začala využívať synergie v rámci dcérskych spoločností. Riadil úspešnú emisiu akcií Spoločnosti na Burze cenných papierov v Bratislave. Od roku 2006 zastával mnohé seniorské manažérske funkcie v hotelovom a turistickom sektore vo Vysokých a Nízkych Tatrách. V rokoch 2006 až 2008 zastával pozíciu generálneho manažéra JASNÁ Nízke Tatry (predchodca TMR) a generálneho manažéra Tatranské lanové dráhy. Predtým zastával vrcholové manažérske posty v slovenských, poľských a českých FMCG (fast moving consumer goods) spoločnostiach: Vodní sklo Brno (podpredseda výkonnej rady 2003 - 2006), Wyborova SA (Pernod Ricard Poland) ( riaditeľ predaja 2001 - 2003), Seagram Poland (riaditeľ predaja(1999 - 2001), Seagram Slovakia (riaditeľ predaja 1995 - 1999), BOBI Slovakia (od 1997 Kimberley Clark) (riaditeľ 1994 - 1995).
Od novembra 2006 je Ing. Hlavatý spoločníkom a konateľom v spoločnosti BAKK s.r.o., od 17.2.2014 vykonáva funkciu miestopredsedu predstavenstva v českej spoločnosti ŽS REAL, a.s. a v spoločnosti STAVCOM-HP, a.s. a je členom dozornej rady v spoločnosti KORONA ZIEMI SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA, Zawoja, Poľsko.
Počet akcií k 31.10.2014: 710
Jozef Hodek - člen predstavenstva a finančný riaditeľ Spoločnosti od 29.06.2009
Ing. Hodek bol prvýkrát zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti v júni 2009. Dňa 27.05.2014 bol opätovne zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti s účinnosťou od 30.06.2014. V Spoločnosti začal ako finančný riaditeľ v roku 2007 a neskôr pokračoval vo finančnej konsolidácii spoločností, ktoré sú teraz súčasťou Skupiny TMR. Od
roku 2008 do 2009 vykonával funkciu finančného riaditeľa spoločnosti Tatry mountain resort services, a.s., ktorá sa v dôsledku zlúčenia stala súčasťou Spoločnosti . Podieľal sa na procesoch zefektívňovania Spoločnosti, emisie nových akcií a kotácie na Burze cenných papierov v Bratislave. Predtým pôsobil v oblasti auditu v Pricewaterhouse Cooper Slovensko v rokoch 2006 až 2007. Úspešne absolvoval Ekonomickú univerzitu, Fakultu hospodárskej informatiky v Bratislave. Od augusta 2012 je Ing. Hodek zároveň členom dozornej rady v spoločnosti MELIDA, a.s.
Branislav Gábriš - podpredseda predstavenstva od 18.02.2011
Ing. Gábriš bol zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti a zároveň za podpredsedu predstavenstva vo februári 2011. Predtým pôsobil ako manažér informačných technológií v realitnej spoločnosti NITRA REAL GROUP, a.s., kde dodnes zastáva post predsedu predstavenstva. Získal
titul inžiniera z Technickej univerzity v Košiciach.
Okrem pôsobenia v predstavenstve Spoločnosti a NITRA REAL GROUP je Ing. Gábriš konateľom v spoločnostiach PARMA EXIM,s.r.o., XETA, s.r.o. a SANUS Real, s.r.o. a predsedom predstavenstva spoločností Tatralandia a.s. TAVIS, a.s., a STAVCOM-HP a.s a miestopredsedom predstavenstva v spoločnosti ŽS REAL, a.s.
Ing. Devečka bol zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti v decembri 2011. Od roku 1991 pôsobil ako majiteľ, podnikateľ, spoluvlastník, konateľ a člen dozorných rad v početných spoločnostiach. Predtým vykonával funkciu seniorného manažéra v technologickej strojárskej
spoločnosti Tesla Liptovský Hrádok. Získal inžiniersky titul na Technickej vysokej skole v Liptovskom Mikuláši so zameraním na mikroelektroniku a laserovú technológiu.
Okrem pôsobenia v predstavenstve Spoločnosti Ing. Devečka figuruje ako konateľ v spoločnosti HOLLYWOOD C.E.S., s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2014: 500
Dušan Slavkovský - člen predstavenstva od 1.5.2010 a riaditeľ horských stredísk TMR
Ing. Slavkovský bol zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti v máji 2010. Zároveň vykonáva funkciu riaditeľa horských stredísk v TMR. Predtým pôsobil ako riaditeľ spoločnosti Tatranské lanové dráhy, a.s. . Pod jeho vedením strediská, ktorých prevažnou činnosťou je poskytovanie celoročné
prevádzkovanie lanových dráh , sa zmenili na strediská cestovného ruchu poskytujúce komplexné, kvalitné služby s celoročným vyžitím. Predchádzajúce pôsobenie zahŕňa Odštepný závod ŽSR Tatranské lanové dráhy (riaditeľ) a Tatranské lanové dráhy, a. s. (riaditeľ).
Okrem pôsobenia v Spoločnosti , Ing. Slavkovský figuruje v predstavenstve spoločností 1. Tatranská, akciová spoločnosť a Tatranské dopravné družstvo. Ing. Slavkovský je predsedom predstavenstva v spoločnosti SZCZYRKOWSKI OŚRODEK NARCIARSKI SPÓŁKA AKCYJNA , SZCYRK, Poľsko a od roku 2014 je členom dozornej rady v členom spoločnosti KORONA ZIEMI SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA, Zawoja, Poľsko.
Počet akcií k 31.10.2014: 105
Michal Krolák -člen predstavenstva od 18.02.2011 a riaditeľ hotelov a gastro prevádzok
Ing. Krolák bol zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti vo februári 2011. V Spoločnosti pracuje od marca 2006, odkedy sa podieľal na vytvorení a prevádzkovaní siete reštaurácií a gastro prevádzok vo Vysokých a Nízkych Tatrách. Od roku 2010 zodpovedá aj za koordináciu a rozvoj hotelov skupiny
TMR. Aktívne spolupracuje s viacerými alpskými strediskami a hotelmi, vďaka čomu uplatňuje inovatívne metódy rozvoja daného segmentu v Tatrách, ktorých výsledkami sú nárasty tržieb. Predtým pôsobil ako hotelový manažér v Grandhoteli Starý Smokovec a ako F&B manažér v Hoteli Slovan v Košiciach. Už počas vysokoškolských štúdií sa podieľal na rozbehnutí a rozvoji cestovnej kancelárie a lyžiarskej školy na Štrbskom Plese. V roku 2005 založil a rozbehol cestovnú kanceláriu, ktorá realizovala viacero spoločenskogastronomických akcií nielen v Tatrách.
Okrem funkcie člena predstavenstva Spoločnosti a Ing. Krolák pôsobí ako konateľ v spoločnostiach ESPERANZA Travel, s.r.o. a HT Service s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2014: 157
Odmeňovanie členov predstavenstva Spoločnosti sa riadi "Pravidlami odmeňovania členov predstavenstva spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s." (ďalej len "Pravidlá odmeňovania") schválenými dozornou radou Spoločnosti dňa 12.09.2013 a zmluvami o výkone funkcie uzatvorenými medzi členmi predstavenstva a Spoločnosťou, schválenými dozornou radou Spoločnosti.
Členom predstavenstva sú v zmysle Pravidiel odmeňovania a uzatvorených zmlúv o výkone funkcie vyplácané nasledovné odmeny:
Za rok končiaci 31. októbrom 2014 boli vyplatené základné odmeny v celkovej výške 147 tis. EUR.
Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom Spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada okrem iného schvaľuje predstavenstvom predložené finančné plány, významné investície a iné významné finančné a obchodné transakcie na príslušný hospodársky rok, schvaľuje pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a valnému zhromaždeniu predkladá výsledky kontrolnej činnosti.
Dozorná rada má deviatich členov. Funkčné obdobie členov dozornej rady je päť rokov. Opätovná voľba je možná. Členov dozornej rady volí a odvoláva valné zhromaždenie. Ak má Spoločnosť v čase voľby viac ako 50 zamestnancov v hlavnom pracovnom pomere, dve tretiny členov dozornej rady volí a odvoláva valné zhromaždenie a jednu tretinu volia a odvolávajú zamestnanci spoločnosti. Dozorná rada volí predsedu a podpredsedu dozornej rady zo svojho stredu.
Igor Rattaj - predseda dozornej rady, zvolený valným zhromaždením
12.04.2014 - Riadne valné zhromaždenie Spoločnosti opätovne zvolilo Ing. Rattaja za člena dozornej rady s účinnosťou od 30.06.2014.
12.04.2014 - Akcionári Spoločnosti na riadnom valnom zhromaždení na základe akcionárskeho návrhu odvolali z funkcie člena dozornej rady p. Jiřího Uvíru a zároveň zvolili za nového člena dozornej rady p. Adama Tomisa.
27.05.2014 - Členovia dozornej rady na zasadnutí opätovne zvolili člena dozornej rady Ing. Rattaja za predsedu dozornej rady.
Ing. Rattaj pôsobí ako predseda dozornej rady od júna 2009, kedy bol zvolený valným zhromaždením za člena dozornej rady, opätovne bol zvolený za člena dozornej rady valným zhromaždením konanom dňa 12.04.2014 Disponuje rozsiahlymi skúsenosťami vo finančníctve. Vykonáva funkciu člena predstavenstva 1. Garantovanej, a.s. Okrem toho pôsobí ako člen dozorných rád a konateľ viacerých spoločností. Pôsobil ako riaditeľ obchodovania s cennými papiermi v spoločnosti J&T Securities. Predtým zastával funkciu podpredsedu predstavenstva a riaditeľa privátneho bankovníctva v Podnikateľskej banke v Prahe. Absolvoval štúdium na Slovenskej technickej univerzite, Fakulta elektrotechnického inžinierstva v Bratislave.
Okrem postu predsedu dozornej rady Emitenta Ing. Rattaj zastáva funkcie člena predstavenstva spoločností 1. Garantovaná, a.s., Capital Industrial, a.s., konateľa v spoločnostiach KPRHT 5, s. r. o., Thalia s.r.o., a RCBT, s. r. o., člena kontrolnej komisie Poľnohospodárskeho družstva
MENGUSOVCE a člena dozornej rady spoločností RIVERSAND a. s., Snowparadise a.s., SOLIVARY akciová spoločnosť Prešov v konkurze, a ŠTÚDIO KOLIBA a.s.
Počet akcií k 31.10.2014: 3 300
Ing. Hodorovský bol valným zhromaždením zvolený za člena dozornej rady v januári 2011 a zároveň zvolený dozornou radou za podpredsedu dozornej rady, z dôvodu akvizície Tatralandie, ktorej bol majiteľom. Od roku 1996 zastával rôzne pozície, ako právny zástupca, partner a akcionár vo viacerých spoločnostiach pôsobiacich v oblasti turizmu. Absolvoval štúdium na Ekonomickej univerzite v Bratislave, Fakulta podnikového manažmentu.
Okrem funkcie člena dozornej rady Emitenta Ing. Hodorovský pôsobí ako konateľ v spoločnostiach BELGOMET, s.r.o., ELAFINA, s.r.o., FOREST HILL COMPANY, s. r. o., MINERVASIS, s.r.o. , SLOVKARPATIA DANUBE, s. r. o. , SLOVKARPATIA, s.r.o. a TLD, s. r. o.; spoločník v spoločnostiach E-is-W, s.r.o., DITERGO, s.r.o., a člen predstavenstva SUERTINVEST, a.s.
Počet akcií k 31.10.2014: 0
Pán Uvíra bol zvolený za člena dozornej rady v januári 2011 valným zhromaždením. Od roku 2002 do dnešného dňa zastával rôzne posty v spoločnosti J&T Finance Group. Vykonával funkciu ekonomického riaditeľa v J&T Banke v Prahe a do roku 2011 bol tiež členom vrcholového manažmentu J&T FG a J&T Bank Moscow, kde bol zvolený za člena predstavenstva. Úspešne ukončil štúdium na Masarykovej univerzite v Brne, Fakulta práva so špecializáciou na právo a medzinárodný obchod.
Pán Tomis bol zvolený členom dozornej rady valným zhromaždením dňa 12.4.2014. V súčasnosti pôsobí ako projektový manažér, zodpovedný za nebankové investície skupiny J&T. V rokoch 2012-2013 pôsobil v poradenskej firme McKinsey&Company na projektoch v bankovníctve a telekomunikáciách. Predtým pôsobil osem rokov v investičnej firme Benson Oak Capital a rok v nezávislej leteckej spoločnosti Travel Service. Pán Tomis absolvoval magisterský program na Univerzite Karlovej v Prahe, Inštitút ekonomických štúdií, obor Financie, finančné trhy a bankovníctvo.
Počet akcií k 31.10.2014: 0
Ing. Mikušiak bol zvolený za člena dozornej rady valným zhromaždením v apríli 2013. Je členom štatutárnych orgánov viacerých slovenských spoločností. Od roku 1996 zastáva funkciu obchodného riaditeľa spoločnosti CBA Verex, a.s. Predým pracoval ako riaditeľ zahraničného obchodu spoločnosti Verex, s.r.o. (1992 - 1996) a ako vedecko-výskumný pracovník vo Výskumnom ústave v Liptovskom Mikuláši (1987 - 1992). Vyštudoval Vysokú školu technickú v Košiciach, Fakultu informačných technológií a programovania.
V súčasnosti okrem pôsobenia v dozornej rade Emitenta figuruje aj ako člen dozornej rady CBA SK, a.s., OSKO, a.s., VEREX REALITY s.r.o. a LEVEL a.s. Zároveň zastáva funkciu podpredsedu predstavenstva CBA VEREX, a.s., VEREX HOLDING, a.s. a VEREX-ELTO, a.s.; je konateľom spoločností ELTO REALITY, s.r.o., HYDINA HOLDING, s.r.o., PeLiM, práčovne a čistiarne, s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2014: 0
Pán Kollár bol zvolený za člena dozornej rady v apríli 2011 valným zhromaždením. Ma dlhodobé podnikateľské skúsenosti. Je majiteľom a konateľom celonárodného rádia Funrádio. Ma tiež rozsiahle skúsenosti vo voľnočasovom a turistickom priemysle; je majiteľom horského strediska Donovaly a bývalý majiteľ ďalších dvoch horských stredísk na Slovensku.
Okrem členstva v dozornej rade Emitenta pán Kollár pôsobí aj v pozícii konateľa v spoločnostiach AIS - BERK, s.r.o., ARKER, s.r.o., BS & SC s.r.o., BSSC, s.r.o., DEXON, spol. s r.o., FUN MEDIA, s.r.o., FUNSERVER, s.r.o., ICE BERG PROJECT s.r.o., KONSTRUKTOR SLOVAKIA s.r.o., MAGURA INVEST, s.r.o., PATRIOL, spol. s.r.o., RADIO SERVIS, s.r.o. v likvidácii, SINTRAX, s.r.o, TV SERVIS, spol. s.r.o., spoločník v spoločnostiach ANTENA FM, s.r.o., Cafe Milano s.r.o., člen dozornej rady v spoločnostiach FUN MEDIA GROUP a.s., FUN MOBILE a.s., Havana Cafe, a.s., a predseda predstavenstva v spoločnostiach GOIMPEX BRATISLAVA, a.s. a RADIO, a.s.
Počet akcií k 31.10.2014: 0
Pán Kudláček bol zvolený za člena dozornej rady v apríli 2012 valným zhromaždením. Ma dlhodobé skúsenosti v strojárstve a inžinierstve. Od roku 2000 do dnešného dna tiež zastáva post predsedu predstavenstva
spoločnosti K&M, a.s. v rokoch 2001 až 2008 slúžil ako konateľ spoločnosti Liptosol, s.r.o. v Liptovskom Mikuláši. Predtým vykonával funkciu predsedu predstavenstva strojárskej spoločnosti LIPTOVSKÉ STROJÁRNE plus, a.s. (1997 - 1999). Od roku 1993 do roku 1999 pôsobil ako konateľ v spoločnosti RBL, s.r.o. Predchádzajúce dva roky sa venoval podnikateľskej činnosti v oblasti retailu.
Okrem pôsobenia v dozornej rade Emitenta je v súčasnosti pán Kudláček konateľom spoločnosti NORDBELL s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2014: 1 000
Ján Štetka - nezávislý člen dozornej rady od 30.06.2012
Ing. Štetka bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami Spoločnosti . Od roku 1998 pôsobí v Spoločnosti ako prevádzkový riaditeľ lanoviek v stredisku JASNÁ Nízke Tatry . Pred príchodom do Spoločnosti pôsobil ako riaditeľ lanových dráh v spoločnosti Telemar, a.s. predtým pracoval v cestovnej kancelárii Javorina. Získal inžiniersky titul na Slovenskej technickej univerzite, Bratislava so zameraním na mechanické inžinierstvo.
Počet akcií k 31.10.2014: 15
Peter Kubeňa - nezávislý člen dozornej rady od 30.06.2012
Pán Kubeňa bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami Spoločnosti . V Spoločnosti momentálne pracuje ako riaditeľ facility manažmentu v Aquaparku Tatralandia, na ktorom pôsobí od roku 1998. Predtým študoval záhradníctvo a krajinné inžinierstvo na Slovenskej poľnohospodárskej univerzite.
Počet akcií k 31.10.2014: 0
Miroslav Roth - nezávislý člen dozornej rady od 30.06.2012
Pán Roth bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami Spoločnosti. V Spoločnosti pôsobí ako technik elektrických sietí v stredisku Vysoké Tatry, čo je pozícia, ktorú zastával predtým od roku 1985 v spoločnosti Tatranské lanové dráhy, a.s.
Počet akcií k 31.10.2014: 0
Odmeňovanie členov dozornej rady Spoločnosti sa riadi "Pravidlami odmeňovania členov dozornej rady spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s." ( ďalej len "Pravidlá odmeňovania dozornej rady") schválenými valným zhromaždením Spoločnosti dňa 30.04.2010 a zmluvami o výkone funkcie uzatvorenými medzi členmi dozornej rady a Spoločnosťou, schválenými valným zhromaždení.
Členom dozornej rady sú v zmysle Pravidiel odmeňovania členov dozornej rady a uzatvorených zmlúv o výkone funkcie vyplácané základné odmeny.
Za rok končiaci 31. októbrom 2014 boli vyplatené základné odmeny v celkovej výške 61 tis. EUR.
Spoločnosť má zriadený výbor pre audit. Výbor sleduje zostavenie účtovnej závierky a odporúča schválenie audítora na výkon auditu pre účtovnú závierku. Ostatné funkcie výboru sú vymedzené zákonom a stanovami Spoločnosti. Výbor pre audit sa skladá z dvoch členov, ktorých volí a odvoláva valné zhromaždenie na návrh predstavenstva alebo akcionárov spoločnosti.
Odmeňovanie Výboru pre audit sa riadi zmluvami o výkone funkcie, uzatvorenými medzi členmi Výboru pre audit a Spoločnosťou, schválenými dozornou radou a pravidlami odmeňovania schválenými dozornou radou na príslušný hospodársky rok Spoločnosti
Za rok končiaci 31. októbrom 2014 neboli vyplatené žiadne odmeny.
Úlohou top manažmentu je operatívne riadenie prevádzkových stredísk a obslužných oddelení.
Matej Hulej riaditeľ pre športové služby a obchody
Vladimír Čukan riaditeľ pre investície TMR
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Dušan Slavkovský - Riaditeľ horských stredísk a člen predstavenstva Spoločnosti
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Michal Krolák - Riaditeľ hotelov a gastro prevádzok a člen predstavenstva Spoločnosti
Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Matej Hulej - Riaditeľ pre športové služby a obchody Spoločnosti
Ing. Hulej je zamestnaný v Spoločnosti od roku 2007, od mája roku 2010 vykonáva funkciu riaditeľa pre športové Služby a obchod Spoločnosti. Zo svojej pozície riadi sektor horských športových služieb a obchodných prevádzok pod značkou Tatry Motion. Pod jeho vedením dosahujú služby výrazné medziročné nárasty tržieb. Výsledky dosiahol hlavne zefektívnením pracovných procesov, motiváciou pracovného tímu a dôrazom na uspokojovaním potrieb zákazníka pri neustálom zvyšovaní kvality poskytovaných služieb. Predtým pôsobil ako obchodný riaditeľ v spoločnosti Flash Web spol. s r.o. a ako produktový a stock manažér v spoločnosti Outdoor Bratislava. Absolvoval Vysokú školu ekonomickú v Bratislave, odbor informačné technológie. Ing. Hulej je tiež riaditeľ občianskeho združenia SAFL, pod ktorého hlavičkou sa už deväť rokov organizuje dnes medzinárodne uznávaný pretek vo freeride lyžovaní, jeden z desiatich svetových podujatí Freeride World Qualification, známy pod značkou JASNA ADRENALIN.
Počet akcií k 31.10.2014: 104
Vladimír Čukan - riaditeľ pre investície Spoločnosti
Vykonáva funkciu od vzniku TMR. Predtým pôsobil aj ako člen predstavenstva Tatranských lanových dráh, a.s. Pod jeho vedením boli zrealizované všetky hlavné
investičné zámery v horských strediskách vo Vysokých a Nízkych Tatrách, najmä výstavba lanoviek, zjazdovky so zasnežovaním a parkoviská. Predchádzajúce pôsobenie zahŕňa lyžiarske stredisko SCR-Veľká Rača, a.s. (riaditeľ), Závody valivých ložísk Kysucké Nové mesto (riaditeľ odboru výroby a riaditeľ odboru kvality), TOS Čelákovice (metalurg).
Počet akcií k 31.10.2014: 500
Funkciu obchodno-marketingového riaditeľa Spoločnosti vykonáva od apríla 2007. Riadi marketingové kampane na Slovensku, v Českej republike, Poľsku, Ukrajine v Pobaltských krajinách. Tím pod jeho vedením uskutočnil viac ako 100 marketingových eventov Spoločnosti . Spustil vernostný CRM systém GOPASS, ktorý ma dnes vyše 60 tisíc členov. Okrem pôsobenia v Spoločnosti zastupuje Spoločnosť v oblastných organizáciách cestovného ruchu vo Vysokých a Nízkych Tatrách a v Klastri Liptov. Pred príchodom do Spoločnosti pôsobil ako riaditeľ v spoločnostiach Seagram Slovensko a Belvedere Slovensko.
Počet akcií k 31.10.2014: 107
Igor Mráz - riaditeľ Aquaparku Tatralandia
Pán Mráz bol začlenený do Spoločnosti v apríli 2011 ako riaditeľ Aquaparku Tatralandie. V Aquaparku Tatralandia pôsobil v riadiacej funkcii od jej vzniku (r. 2003), odkedy vystriedal pozície projektového manažéra a riaditeľa investičného oddelenia. Počas rokov 2009 až 2012 zastával zároveň funkciu člena predstavenstva v spoločnosti Tatralandia a.s. Pod jeho vedením vznikol úspešný projekt Tropical Paradise. Pred nástupom do Aquaparku Tatralandie pôsobil v súkromnej architektonickej kancelárii. Úspešne absolvoval Technickú univerzitu v Košiciach, Stavebnú fakultu so zameraním na Pozemné stavby.
Počet akcií k 31.10.2014: 0
Odmeňovanie členov Top manažmentu schvaľuje predstavenstvo na základe výsledkov hospodárenia Spoločnosti
Za rok končiaci 31. októbrom 2014 boli vyplatené členom Top manažmentu odmeny v celkovej výške 432 tis. EUR.
Valné zhromaždenie je najvyšším organom Spoločnosti. Do jeho pôsobnosti patrí najmä:
Pôsobnosť valného zhromaždenia je vymedzená zákonom č. 513/1991 Zb. Obchodný zákonník v znení neskorších predpisov a stanovami Spoločnosti. Valné zhromaždenie sa skladá zo všetkých na ňom prítomných akcionárov, členov predstavenstva, dozornej rady prípadne tretích osôb prizvaných tým orgánom Spoločnosti alebo tými
akcionármi, ktorí valné zhromaždenie zvolali. Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitostí Spoločnosti alebo osôb ovládaných Spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy. Akcionári môžu vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení aj prostredníctvom splnomocnencov, ktorí sa preukážu písomným plnomocenstvom obsahujúcim rozsah splnomocnenia. Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený. Počet hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania, pričom na každých 7,-€ menovitej hodnoty jeho akcií pripadá jeden hlas.
Valné zhromaždenie rozhoduje nadpolovičnou väčšinou hlasov prítomných akcionárov. Vo veciach týkajúcich sa zmeny stanov, zvýšenia alebo zníženia základného imania, poverenia predstavenstva zvýšením základného imania, vydania prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov, zrušenia spoločnosti alebo zmeny právnej formy sa vyžaduje dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov a musí sa o tom vyhotoviť notárska zápisnica. Dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov je potrebná aj na schválenie rozhodnutia valného zhromaždenia o skončení obchodovania na burze s akciami spoločnosti a na voľbu a odvolanie členov dozornej rady, na rozhodnutie valného zhromaždenia, že Spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou a stáva sa súkromnou akciovou spoločnosťou. Na zmenu Stanov súvisiacu so zavedením možnosti korešpondenčného hlasovania a na zmenu stanov súvisiacu so zavedením a ustanovením podmienok účasti na valnom zhromaždení a hlasovania akcionára na valnom zhromaždení prostredníctvom elektronických prostriedkov sa vyžaduje súhlas trojpätinovej väčšiny hlasov všetkých akcionárov. Zápisnice z valných zhromaždení sú voľne prístupné na internetovej stránke spoločnosti www.tmr.sk.
V období od 1.11.2013 - 31.10.2014 sa uskutočnilo jedno riadne valné zhromaždenia dňa 12.04.2014. .
Na riadnom valnom zhromaždení, ktoré sa uskutočnilo 12. apríla 2014 akcionári prijali nasledovné hlavné uznesenia:
Práva a povinnosti akcionárov spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. ustanovujú príslušné právne predpis a stanovy Spoločnosti. Akcionárom Spoločnosti môže byť právnická osoba alebo fyzická osoba. Akcionár nesmie vykonávať práva akcionára na ujmu práv a oprávnených záujmov ostatných akcionárov. Spoločnosť musí zaobchádzať za rovnakých podmienok so všetkými akcionármi rovnako. Akcionár má právo podieľať sa na riadení spoločnosti, na zisku a na likvidačnom zostatku spoločnosti pri zániku spoločnosti. Právo zúčastňovať sa na riadení spoločnosti akcionár uplatňuje účasťou na valnom zhromaždení a výkonom práv s touto účasťou spojených; pritom je viazaný organizačnými opatreniami ustanovenými v súlade so zákonom alebo stanovami pre konanie valného zhromaždenia. Akcionár má právo zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať na ňom informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitostí spoločnosti alebo záležitostí osôb ovládaných spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy a žiadať o zaradenie ním určených záležitostí na program rokovania valného zhromaždenia v súlade s platnými predpismi. Na uplatnenie práv podľa predchádzajúcej vety je rozhodujúcim dňom deň určený v súlade s § 180 ods.2 Obchodného zákonníka v oznámení o konaní valného zhromaždenia. Akcionár alebo akcionári, ktorí sú majiteľmi akcií, ktorých menovitá hodnota dosahuje najmenej 5% základného imania, môžu s uvedením dôvodov požiadať o zvolanie mimoriadneho valného zhromaždenia na prerokovanie navrhovaných záležitostí.
Akcionár má právo na podiel zo zisku spoločnosti (dividendu), ktorý valné zhromaždenie určilo na rozdelenie akcionárom. Akcionár nie je povinný vrátiť spoločnosti dividendu prijatú dobromyseľne. Po zrušení spoločnosti s likvidáciou má akcionár právo na podiel na likvidačnom zostatku vo výške určenej zákonom. Akcionár má právo nahliadnuť v sídle spoločnosti do listín, ktoré sa ukladajú do zbierky listín alebo
do registra účtovných závierok podľa osobitného zákona a vyžiadať si kópie týchto listín alebo ich zaslanie na ním uvedenú adresu, na svoje náklady a nebezpečenstvo.
Ďalšie detaily ohľadom práv akcionárov sú uvedené v Stanovách Spoločnosti na www.tmr.sk/pre-investorov/ sprava-a-riadenie/.
V hospodárskom roku od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 vykonávala dozorná rada Spoločnosti kontrolnú činnosť Spoločnosti v zostave deviatich členov. V apríli 2014 na riadnom valnom zhromaždení bol opätovne zvolený za člena dozornej rady Ing. Rattaj s účinnosťou od 30.06.2014, akcionári Spoločnosti odvolali člena dozornej rady p. Uvíru ku dňu 12.04.2014 a zvolili p. Tomisa za nového člena dozornej rady s účinnosťou od 12.04.2014 . Dozorná rada zvolala v období od 1.11.2013 do 31.10.2014 tri zasadnutia dozornej rady:
Dňa 11.03.2014, prítomní siedmi členovia dozornej rady
Dňa 27.05.2014, prítomní ôsmi členovia dozornej rady
Dňa 10.12.2014, prítomní siedmi členovia dozornej rady
Dozorná rada Spoločnosti sa pri výkone svojej kontrolnej činnosti v priebehu hospodárskeho roka končiacom 31.10.2014 zamerala najmä na kontrolu plnenia úloh uložených valným zhromaždením predstavenstvu, sledovanie činnosti predstavenstva z hľadiska presadzovania efektívnosti hospodárenia Spoločnosti, dosahovanie strategických cieľov v daných podmienkach a riešenie rozvojových zámerov Spoločnosti, hospodársku a finančnú činnosť Spoločnosti, stav jej majetku, jej záväzkov a pohľadávok, riadne vedenie účtovníctva, plnenie obchodného plánu, finančného rozpočtu, plánu investícií a dodržiavanie stanov Spoločnosti, Etického kódexu Spoločnosti a všeobecných záväzných právnych predpisov. Dozorná rada schvaľovala predstavenstvom predložené finančné plány, významné investície a iné významné finančné a obchodné transakcie na príslušný hospodársky rok, schvaľovala pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a valnému zhromaždeniu predložila výsledky kontrolnej činnosti.
Spoločnosť si plne uvedomuje dôležitosť udržiavania princípov Corporate Governance. Predstavenstvo vyhlásilo dodržiavanie zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku dňa 3. novembra 2010. Navyše Spoločnosť 8. októbra 2012 vyhlásila dodržiavanie zásad Kódexu správy a riadenia spoločnosti kótovaných na Varšavskej burze. Dodržiavanie jednotlivých kódexov je zverejnené na internetovej stránke Spoločnosti www.tmr.sk/kodex-spravy.html.
Ohľadom Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku, správa a riadenie Spoločnosti sa odchyľuje od tohto kódexu v nasledujúcich bodoch:
I.A.5. PPrávo voliť a odvolávať členov orgánov spoločnosti:
Spĺňa čiastočne. Valné zhromaždenie volí a odvoláva členov dozornej rady a výboru pre audit. Predstavenstvo volí a odvoláva dozorná rada.
I.C.1. Bez ohľadu na prerozdelenie moci v spoločnosti by mala byť stratégia odmeňovania a akákoľvek jej zásadnejšia zmena samostatným bodom rokovania VZ:
Spĺňa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a Stanovami. Valné zhromaždenie schvaľuje pravidlá odmeňovania členov dozornej rady. Pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a výboru pre audit schvaľuje dozorná rada.
I.C.3. Akcionári by mali dostať dostatočné informácie umožňujúce im dôkladne zvážiť rozhodnutie o odmeňovaní viazanom na akcie:
Spĺňa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a Stanovami. Valné zhromaždenie schvaľuje pravidlá odmeňovania členov dozornej rady. Pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a výboru pre audit schvaľuje dozorná rada.
I.D.3. Akcionárom by mala byť uľahčená účasť na kľúčových rozhodnutiach týkajúcich sa správy spoločnosti, ako napríklad navrhovanie a voľba členov orgánov spoločnosti. Akcionári by mali mať možnosť vyjadriť svoj názor na politiku odmeňovania členov orgánov spoločnosti a kľúčových osôb exekutívy. Akciovú zložku (opcie na akcie) schém odmeňovania členov orgánov spoločnosti a zamestnancov by mali schváliť akcionári:
Spĺňa čiastočne. V rozsahu podľa platných právnych predpisov, v rámci diskusie k prerokovávanému bodu programu valného zhromaždenia majú akcionári právo vyjadriť svoj názor písomne alebo ústne. Toto právo nie je obmedzené. Navrhovanie a voľbu členov predstavenstva vykonáva dozorná rada.
Spĺňa čiastočne. Pohyblivú zložku odmeňovania predstavenstva určujú pravidlá odmeňovania predstavenstva. Pravidlá odmeňovania predstavenstva schvaľuje Dozorná rada. Pravidlá odmeňovania nezahŕňajú nepeňažné výhody.
• e) základný opis doplnkového dôchodku alebo odmien v prípade predčasného odchodu z funkcie:
Nespĺňa. Spoločnosť nemá schválené pravidlá doplnkového dôchodku alebo odmien v prípade predčasného odchodu z funkcie.
• f) informáciu o prípravných prácach a o rozhodovacom procese týkajúcom sa stratégie odmeňovania:
Nespĺňa. Pohyblivú zložku odmeňovania predstavenstva určujú pravidlá odmeňovania predstavenstva, ktoré sa viažu na dosiahnuté výsledky spoločnosti. Pravidlá odmeňovania predstavenstva schvaľuje Dozorná rada.
• g) d. súhrn odmien poskytnutých za služby poskytnuté mimo rámca funkcie, f. súhrn príspevkov do doplnkového dôchodkového systému, g. odhadovaný súhrn nepeňažných výhod poskytnutých v rámci odmeňovania:
Nespĺňa. Doteraz to nebolo významné.
IV.A.9. Vnútorné usporiadanie orgánov a stratégiu v oblasti správy a riadenia spoločnosti, najmä obsah Kódexu správy a riadenia spoločností, postup pri jeho implementácií:
Spĺňa čiastočne. Správa a riadenie spoločnosti vychádza z Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku, z Etického kódexu Skupiny TMR a zo Stanov a interných smerníc/zdokumentovaných procesov platných v spoločnosti.
IV.F. Rámec správy a riadenia spoločnosti by mal byť doplnený o efektívny postup, ktorý určuje a podporuje obstarávanie analýz a poradenstva od analytikov, obchodníkov s cennými papiermi, ratingových agentúr a iných. Tieto analýzy a poradenstvo, relevantné pre rozhodovanie investorov, by nemali byť zaťažené konfliktom záujmov, ktorý by mohol znehodnotiť ich integritu:
Nespĺňa. Súčasní externí poradcovia v oblasti vzťahov s investormi sú zároveň zamestnancami jedného z akcionárov (J&T Banka, a.s.). Avšak prípadný konflikt záujmov je zmluvne ošetrený prostredníctvom "Chinese walls" zo strany poradcov, ako aj etickým kódexom spoločnosti poradcov, ktorí konajú výlučne v najlepšom záujme klienta.
V.E.1. Dozorná rada by mala pozostávať aj z nezávislých členov, aby mohla kontrolu manažmentu vykonávať efektívne. Predseda dozornej rady by mal byť vždy nezávislý:
Spĺňa čiastočne. V dozornej rade sú traja nezávislí členovia - zástupcovia zamestnancov Spoločnosti, ktorí nie sú členmi top manažmentu. Predseda Dozornej rady má ako fyzická osoba a cez svoje spoločnosti významný akcionársky podiel v Spoločnosti a zasahuje do manažmentu Spoločnosti.
V.E.4.A. Výbor pre menovanie môže pozostávať tak z členov dozornej rady, ako aj z členov predstavenstva, resp. manažmentu, avšak väčšinu jeho členov by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť dávať odporúčania týkajúce sa voľby a odvolávania členov orgánov spoločnosti a hodnotiť celkové zloženia orgánov, ako aj jednotlivých členov týchto orgánov:
Nespĺňa. V Spoločnosti neexistuje výbor pre menovanie. O menovaní členov predstavenstva rozhoduje dozorná rada.
V.E.4.B. Výbor pre odmeňovanie by sa mal skladať výlučne z členov dozornej rady, z ktorých väčšinu by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť podávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa pravidiel všetkých foriem odmeňovania členov predstavenstva a prípadne aj ďalšieho kľúčového manažmentu spoločnosti, ako aj dohliadať, aby bolo odmeňovanie jednotlivcov v súlade s pravidlami odmeňovania spoločnosti:
Spĺňa čiastočne. V Spoločnosti neexistuje výbor pre odmeňovanie. O odmeňovaní predstavenstva rozhoduje dozorná rada.
V.E.4.C. Výbor pre audit by sa mal skladať výlučne z členov dozornej rady a z členov menovaných valným zhromaždením, z ktorých väčšinu by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť dávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa výkonu vnútornej kontroly a externého auditu a dohliadanie nad dodržiavaním právnych predpisov a odporúčaní týkajúcich sa finančného výkazníctva a auditu v spoločnosti. Výbor by mal o svojej činnosti a zisteniach podávať dozornej rade správy aspoň raz za šesť mesiacov.
Spĺňa čiastočne. Výbor pre audit sa skladá z dvoch členov: z člena predstavenstva a nezávislého člena menovaného valným zhromaždením.
Ohľadom Kódexu správy a riadenia spoločností kótovaných na Varšavskej burze správa a riadenie Spoločnosti sa odchyľuje od tohto kódexu v nasledujúcich bodoch:
Pravidlo I.9: podľa ktorého by malo byt zaistené rovnomerné zastúpenie žien a mužov v manažmente a dozorných funkciách v spoločnosti.
Momentálne ženy nie sú zastúpené v top manažmente alebo dozornej rade. Jeden z dvoch členov Výboru pre audit je žena. Avšak Spoločnosť plne podporuje rovnosť šancí žien a mužov v Spoločnosti. Spoločnosť nevylučuje možnosť, že odporúčania na dosadenie žien do orgánov a vedenia Spoločnosti budú implementované v budúcnosti.
Pravidlo IV.1.: Účasť médií na valných zhromaždeniach by mala byť povolená.
Účasť tretích strán je bežne povolená na návrh predstavenstva na riadnych valných zhromaždeniach. Na riadnom valnom zhromaždí v roku 2014 bol predstavenstvom predložený návrh na sprístupnenie verejnosti na zasadnutí valného zhromaždenia, ktorý akcionári schválili a umožnili účasť verejnosti na riadnom valnom zhromaždení. Spoločnosť nevylučuje, že v budúcnosti zavedie možnosť účasti verejnosti na všetkých zasadnutiach valného zhromaždenia, avšak bude to podliehať schváleniu akcionármi na valnom zhromaždení formou zmeny stanov.
Pravidlo IV.10: Spoločnosť by mala umožniť svojím akcionárom účasť na valnom zhromaždení elektronickou formou.
Spoločnosť doteraz neumožňovala akcionárom účasť na valnom zhromaždení na diaľku elektronickou formou. Avšak Spoločnosť nevylučuje, že v budúcnosti tento proces zavedie, avšak aj tento proces bude podliehať schváleniu akcionármi na valnom zhromaždení formou zmeny stanov.
Spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. je emitentom 6 707 198 akcií prijatých na obchodovanie na kótovanom paralelnom trhu Burzy cenných papierov v Bratislave, a.s., na hlavnom trhu Burzy cenných papierov Praha, a.s. a na hlavnom trhu Gielda Papierów Wartościowych w Warszawie (WSE) v nasledovnej štruktúre:
Druh, forma a podoba cenného papiera: akcie kmeňovéna doručiteľa, zaknihované Menovitá hodnota jednej akcie: 7,00 EUR Počet akcií: 6 707 198 % podiel na základnom imaní: 100% Obmedzenie prevoditeľnosti cenných papierov: nie je Spoločnosť k 31.10.2014 vydala dve tranže dlhopisov v celkovom objeme 180 mil. EUR:
ISIN: SK4120009606 Objem: 70 000 000 EUR Trh: Burza cenných papierov v Bratislave Menovitá hodnota: 1 000 EUR Úrok: pevná úroková miera 4,50% p.a. Výplata kupónu: polročne vždy k 17.6. a 17.12. Dátum splatnosti: 17.12.2018 Dátum emisie: 17.12.2013
Dlhopisy TMR I 4,50% / 2018 sú seniorné, zabezpečené záložným právom na určitý nehnuteľný majetok TMR. Pre viac info viď Prospekt cenného papiera dostupný na http:// tmr.sk/pre-investorov/dlhopisy/.
ISIN: SK4120009614 Objem: 110 000 000 EUR Trh: Burza cenných papierov v Bratislave Menovitá hodnota: 1 000 EUR Úrok: pevná úroková miera 6,00% p.a. Výplata kupónu: ročne vždy k 5.2. Dátum splatnosti: 05.02.2021 Dátum emisie: 05.02.2014
Dlhopisy TMR II 6,00% / 2021 sú juniorné, spojené so záväzkom podriadenosti. Pre viac info viď Prospekt cenného papiera dostupný na http://tmr.sk/pre-investorov/ dlhopisy/.
Spoločnosť k 31.10.2014 nevydala zamestnanecké akcie ani prioritné akcie.
Spoločnosť môže na základe rozhodnutia valného zhromaždenia vydávať dlhopisy, s ktorými je spojené právo na ich výmenu za akcie Spoločnosti (vymeniteľný dlhopis), alebo právo na prednostné upísanie akcií Spoločnosti (prioritný dlhopis), ak valné zhromaždenia súčasne rozhodne o podmienenom zvýšení základného imania.
Na nadobudnutie vlastných akcií Spoločnosti na účel ich prevodu na zamestnancov Spoločnosti sa nepoužije ustanovenie § 161a ods.2 písm. a) Obchodného zákonníka. Takto nadobudnuté akcie musia byť prevedené na zamestnancov spoločnosti do 12 (slovom: dvanásť) mesiacov od ich nadobudnutia spoločnosťou.
Na nadobudnutie vlastných akcií Spoločnosti na účel odvrátenia veľkej škody bezprostredne hroziacej spoločnosti sa nepoužije ustanovenie § 161a ods.2 písm. a) Obchodného zákonníka. Predstavenstvo je potom povinné oboznámiť valné zhromaždenie na jeho najbližšom zasadaní o skutočnostiach podľa § 161a ods. 4 Obchodného zákonníka.
Hlasovacie práva spojené s akciami Spoločnosti nie sú obmedzené. Majitelia cenných papierov vydaných Spoločnosťou nemajú osobitné práva kontroly.
Spoločnosť k 31.10.2014 nemá vedomosť o žiadnym dohodách medzi majiteľmi cenných papierov ňou vydaných, ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv.
Spoločnosť v oblasti výskumu a vývoja, nevynaložila vo fiškálnom roku 2013/2014 žiadne náklady.
Spoločnosť nemá organizačnú zložku v zahraničí a nevyužíva žiadne finančné deriváty, ktorými by zabezpečovala finančné riziká. Finančné toky a parametre likvidity sleduje v pravidelných intervaloch. Vnútornú kontrolu Spoločnosť zabezpečuje pravidelným sledovaním finančného plánu a celkovej finančnej situácie. Riadenie rizík spojených s trhom, obchodnou a finančnou činnosťou je popísané v časti Rizikové faktory a manažment rizík a v Konsolidovanej závierke, bod 35.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody, ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť končí v dôsledku zmeny kontrolných pomerov, v súvislosti s ponukou na prevzatie.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody s členmi orgánov ani so zamestnancami, na základe ktorých by sa im mala poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer končí v dôsledku ponuky na prevzatie.
Vo finančnom roku 2013/14 Spoločnosť prešla na Medzinárodné účtovné štandardy (IFRS) v príprave Individuálnej účtovnej závierky.
Spriaznená spoločnosť TMR, spoločnosť Melida, a.s. uzatvorila dňa 6. novembra 2012 ako nájomca zmluvu o nájme podniku so spoločnosťou SKIAREÁL Špindlerův mlýn, a.s., ako prenajímateľom, ktorej predmetom je prenájom Skiareálu Špindlerův mlýn v Českej republike. Účastníkom zmluvy je aj TMR s podielom 19% na základnom imaní spoločnosti Melida a.s. Na základe nájomnej zmluvy je spoločnosť Melida a.s. prevádzkovateľom lyžiarskeho strediska Špindlerův mlýn v Krkonošiach po dobu 20 rokov za nájomné vo výške 43,8 mil. Kč ročne. Okrem samotnej prevádzky Špindlerůvho mlýnu sa Melida zaviazala zabezpečiť ďalší rozvoj strediska, tým že rozšíri zjazdovky, obnoví technologické vybavenie a inak zlepší podmienky pre lyžiarov a to investíciami v minimálnej výške 800 mil. Kč počas celej doby trvania nájmu. TMR vystupuje v nájomnej zmluve ako vedľajší účastník, ktorý poskytuje za Melidu a.s. zabezpečenie vo forme ručenia za záväzky Melida a.s. z nájomnej zmluvy a bezúročnej pôžičky.
Spoločnosť s účinnosťou od 01.02.2014 poskytuje spoločnosti ŽS REAL, a.s., ktorá je prevádzkovateľom celoročného aquaparku Aqualand Moravia, Pasohlávky, Česká republika poradenské a konzultačné služby za účelom riadneho zabezpečenia komplexnej prevádzky aquaparku v zmluvne vymedzených oblastiach poradenstva.
Ku dňu publikácie tejto výročnej správy KPMG Slovensko spol. s.r.o. so sídlom Dvořákovo nábrežie 10, 811 02 Bratislava je zodpovednou za audit individuálnej a konsolidovanej účtovnej závierky. KPMG Slovensko spol. s.r.o. bola na základe rozhodnutia riadneho valného zhromaždenia konaného 12. apríla 2014 schválená na vykonanie auditu účtovnej závierky Spoločnosti k 31. októbru 2014 a konsolidovanej účtovnej závierky Spoločnosti k 31. októbru 2014.
Ku dňu publikácie tejto výročnej správy mala Spoločnosť uzavretú zmluvu so spoločnosťou J&T IB and Capital Markets, a.s. organizačná zložka so sídlom na Dvořákovom nábrežie 10, 811 02 Bratislava za poskytovanie poradenských služieb v oblasti vzťahov s investormi.
Spoločnosť dosiahla za rok končiaci 31. októbra 2014 čistý zisk podľa konsolidovanej účtovnej závierky vo výške 683 tis. EUR. Predstavenstvo navrhuje presunúť čistý zisk v plnej výške na účet nerozdelený zisk minulých období.
TMR a jeho jednotliví akcionári sa združili v blízkom partnerstve vybudovanom na dôvere s cieľom podieľať sa na napredovaní aj úspechoch, vytváraní lojality so špeciálnymi ponukami v najúspešnejších strediskách v regióne a zvyšovaní počtu registrovaných akcionárov. A preto bol vytvorený aj Akcionársky klub začiatkom roku 2010. Akcionári vlastniaci 25 a viac akcií, majú právo na benefity, ktoré im umožňujú lepšie spoznať Spoločnosť a jej aktivity za špeciálnych podmienok prostredníctvom programu GOPASS. Viac informácií nájdete na: www.tmr. sk/akcionarsky-klub.html.
| Akcie | Benefity - počet bodov na konte GOPASS |
|---|---|
| 25 | 6 vstupov |
| 40 | 12 vstupov |
| 80 | 25 vstupov |
| 130 | 1 x sezónny lístok |
| 250 | 2 x sezónny lístok |
| 500 VIP | Viac info na http://tmr.sk/akcionarsky-klub/ |
| 750 VIP GOLD | Viac info na http://tmr.sk/akcionarsky-klub/ |
| Zatváracia cena | BCPB (EUR) | WSE (PLN) | BCPP (CZK) |
|---|---|---|---|
| 31.10.2014 | 21,80 | 94,00 | 580,40 |
| 31.10.2013 | 21,94 | 92,50 | 548 |
| Názov spoločnosti / meno | počet CP | Podiel na základnom imaní | Hlasovacie | |
|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | % | práva % | ||
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 1 309 139 | 9 164 | 19,5% | 19,5% |
| J&T SECURITIES MANAGEMENT LIMITED | 1 046 517 | 7 326 | 15,6% | 15,6% |
| BELGOMET, s.r.o. | 1 030 919 | 7 216 | 15,4% | 15,4% |
| Drobní akcionári | 923 624 | 6 465 | 13,8% | 13,8% |
| KEY DEE LIMITED | 664 058 | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPISES LIMITED | 635 490 | 4 448 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 588 166 | 4 117 | 8,8% | 8,8% |
| Mgr. Miroslav Voštiar | 509 285 | 3 565 | 7,6% | 7,6% |
| Celkom | 6 707 198 | 46 950 | 100,0% | 100,0% |
*BCPP - Burza cenných papierov v Bratislave
WSE - Varšavská burza
BCPP - Burza cenných papírů Praha
Akcie
Spoločnosti TMR, a.s. sú známe nasledovné osoby, ktoré držali priamu či nepriamu účasť na základnom imaní a hlasovacích právach Spoločnosti k 31.10.2014:
Akcionárska štruktúra k 31.10.2014
Konsolidovaná účtovná závierka
| v tis. eur | Bod | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|---|
| Tržby | 6 | 55 934 | 52 533 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 7 | 375 | 1 815 |
| Výnosy celkom | 56 309 | 54 348 | |
| Spotreba materiálu a tovarov | 8 | -9 491 | -8 316 |
| Nakupované služby | 9 | -14 179 | -13 682 |
| Osobné náklady | 10 | -14 832 | -13 215 |
| Ostatné prevádzkové náklady | 11 | -928 | -719 |
| Zisk/(strata) z predaja majetku | 147 | 73 | |
| Zisk/(strata) precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | 1 413 | -24 |
| Tvorba a rozpustenie opravných položiek k pohľadávkam | 22 | -28 | 101 |
| Zisk pred úrokmi, daňou, odpismi a amortizáciou (EBITDA)* | 18 411 | 18 566 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | -13 317 | -10 550 |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu | 16 | - | -350 |
| Zisk pred úrokmi, daňou (EBIT) | 5 094 | 7 666 | |
| Úrokové výnosy | 12 | 1 475 | 1 599 |
| Úrokové náklady | 12 | -7 766 | -681 |
| Zisk/(strata) z finančných nástrojov, netto | 13 | -280 | 538 |
| Zisk/(strata) z pridružených spoločností | 18 | - | 5 242 |
| Zisk/(strata) z predaja spoločností | 5 | - | -3 390 |
| Záporný goodwill | 3,5 | 1 569 | - |
| Zisk pred zdanením | 92 | 10 974 | |
| Daň z príjmu | 14 | 591 | -4 370 |
| Zisk za obdobie | 683 | 6 604 | |
| Pripadajúci na: | |||
| - osoby s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti | 703 | 6 604 | |
| - nekontrolný podiel | -20 | - | |
| Ostatné súčasti komplexného výsledku | |||
| - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): | |||
| Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach | - | 15 | |
| - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): | |||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu | 14 | - | 6 |
| Rezerva z prepočtu cudzích mien | -119 | - | |
| Celkový komplexný výsledok | 564 | 6 625 |
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaná účtovná závierka za obdobie od 1.11.2013 do 31.10.2014
zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ
| v tis. eur | Bod | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|---|
| Majetok | |||
| Goodwill a nehmotný majetok | 16 | 15 120 | 7 774 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 15 | 274 064 | 255 605 |
| Investície v nehnuteľnostiach | 17 | 7 264 | 5 851 |
| Úvery poskytnuté | 21 | 21 966 | 16 071 |
| Ostatné pohľadávky | 23 | 176 | 3 621 |
| Dlhodobý majetok celkom | 318 590 | 288 922 | |
| Zásoby | 20 | 2 921 | 2 115 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 22 | 1 213 | 2 724 |
| Úvery poskytnuté | 21 | 7 444 | 9 586 |
| Ostatné pohľadávky | 23 | 21 101 | 31 843 |
| Finančné investície | 25 | 2 081 | 2 369 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 26 | 3 903 | 4 280 |
| Ostatný majetok | 24 | 2 366 | 3 665 |
| Krátkodobý majetok celkom | 41 029 | 56 582 | |
| Majetok celkom | 359 619 | 345 504 | |
| Vlastné imanie Základné imanie |
27 | 46 950 | 46 950 |
| Emisné ážio | 30 430 | 30 430 | |
| Zisk za obdobie | 703 | 6 604 | |
| Nerozdelený zisk a ostatné fondy | 24 097 | 17 493 | |
| Rezerva z precenenia mien | -115 | - | |
| Vlastné imanie pripadajúce osobám s podielom na vlastnom imaní | 102 065 | 101 477 | |
| materskej spoločnosti | |||
| Nekontrolný podiel | 247 | - | |
| Vlastné imanie celkom | 102 312 | 101 477 | |
| Záväzky | |||
| Úvery a pôžičky | 28 | 33 692 | 28 882 |
| Rezervy | 31 | 52 | 25 |
| Ostatné dlhodobé záväzky | 30 | - | 215 |
| Vydané dlhopisy | 32 | 178 395 | - |
| Odložený daňový záväzok | 19 | 20 166 | 18 899 |
| Dlhodobé záväzky celkom | 232 305 | 48 021 | |
| Úvery a pôžičky | 28 | 10 035 | 9 846 |
| Záväzky z obchodného styku | 29 | 4 370 | 7 599 |
| Rezervy | 31 | 121 | 217 |
| Vydané dlhopisy | 32 | 6 022 | - |
| Ostatné krátkodobé záväzky | 30 | 4 454 | 178 344 |
| Krátkodobé záväzky celkom | 25 002 | 196 006 | |
| Záväzky celkom | 257 307 | 244 027 | |
| Vlastné imanie a záväzky celkom | 359 619 | 345 504 |
Poznámky uvedené na stranách 93 až 142 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky.
| Celkový komplexný výsledok | 564 | 6 625 | |
|---|---|---|---|
| Pripadajúci na: - osoby s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti - nekontrolný podiel |
588 -24 |
6 625 - |
|
| Zisk pripadajúci na akciu (v eur) | 28 | 0.105 | 0.985 |
| Počet akcii | 6 707 198 | 6 707 198 |
*EBITDA predstavuje zisk z pravidelne opakujúcich sa aktivít Skupiny pred zdanením, úrokmi, amortizáciou a odpismi upravený o ostatné výnosy a náklady, ktoré sú uvedené pod EBITDA.
Poznámky uvedené na stranách 93 až 142 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky. Prehľad konsolidovaného výkazu ziskov a strát podľa jednotlivých segmentov je v bode 4 – Informácie o prevádzkových segmentoch.
| Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Rezerva z precenenia |
Nerozdelený zisk |
Podiely osobám s podielom na vlastnom imaní pripadajúce materskej spoločnosti |
Nekontrolný podiel |
Celkom |
| Zostatok k 1. novembru 2012 | 221 338 | 30 430 | 3 287 | 119 | - | 21 242 | 276 416 | - | 276 416 |
| Zisk za obdobie | - | - | - | - | - | 6 604 | 6 604 | - | 6 604 |
| - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexné výsledku, po zdanení nehnuteľnostiach hodnotu |
- - |
- - |
- - |
6 15 |
- - |
- - |
6 15 |
- - |
15 6 |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | - | 21 | - | 6 604 | 6 625 | - | 6 625 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania Zníženie základného imania Pohyb z titulu zlúčenia Vyplatené dividendy Príspevky do fondu |
-174 388 - - - |
- - - - |
- 637 -47 - |
- - - - |
- - - - |
- -637 -19 -7 110 |
- -174 388 -66 -7 110 |
- - - - |
-174 388 - -66 -7 110 |
| Celkové transakcie s vlastníkmi Zostatok k 31. októbru 2013 |
-174 388 46 950 |
- 30 430 |
590 3 877 |
- 140 |
- - |
-7 766 20 080 |
-181 564 101 477 |
- - |
-181 564 101 477 |
| Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní (pokračovanie) v tis. eur |
Základné imanie |
Emisné ážio |
Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Rezerva z precenenia |
Nerozdelený zisk |
Podiely pripadajúce osobám s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti |
Nekontrolný podiel |
Celkom |
| Zostatok k 1. novembru 2013 | 46 950 | 30 430 | 3 877 | 140 | - | 20 080 | 101 477 | - | 101 477 |
| Zisk za obdobie | - | - | - | - | - | 703 | 703 | -20 | 683 |
| - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexné výsledku, po zdanení Rezerva z prepočtu cudzích mien nehnuteľnostiach hodnotu |
- - - |
- - - |
- - - |
- - - |
- - -115 |
- - - |
- - -115 |
- - -4 |
- - -119 |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | - | - | -115 | 703 | 588 | -24 | 564 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania Vplyv obstarania dcérskej spoločnosti Príspevky do fondu |
- - |
- - |
571 - |
- - |
- - |
- -571 |
- - |
- 271 |
- 271 |
| Celkové transakcie s vlastníkmi Zostatok k 31. októbru 2014 |
- 46 950 |
- 30 430 |
571 4 448 |
- 140 |
- -115 |
-571 20 212 |
- 102 065 |
271 247 |
271 102 312 |
| Poznámky uvedené na stranách 93 až 142 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky. |
| tis. eur | Základné Emisné imanie ážio |
Zákonný Fondy z rezervný precenenia p |
Fondy z Rezerva z Nerozdelený precenenia precenenia zisk precenenia |
pripadajúce osobán s podielom podielom na vlastnom materskej spoločnosti Podiely imaní |
Nekontrolný podiel |
Celkom | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ostatok k 1. novembru 2013 | 46950 30430 | 3877 | $\frac{40}{1}$ | 20 080 | 101 477 | 101 477 | |||
| isk za obdobie | ı | ı | ı | ı | ı | 703 | 703 | $\overline{c}$ | 683 |
| statné súčasti komplexné výsledku, po zdanení $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and $\ddot{a}$ and |
| $\Gamma$ . The contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract of the co Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerva z prepočtu cudzích mien | $\frac{1}{2}$ | ||||||||
| celkový komplexný výsledok za obdobie | I | I | I | I | $\frac{115}{11}$ | 703 | 588 | $\frac{1}{2}$ | 564 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania ríspevky do fondu |
571 | -57' | |||||||
| plyv obstarania dcérskej spoločnosti | 271 | 271 | |||||||
| Celkové transakcie s vlastníkmi | l | ı | 571 | I | -571 | I | 271 | Z71 | |
| Zostatok k 31. októbru 2014 | 46950 | 30430 | 4448 | $\frac{40}{5}$ | $-115$ | 20212 | 102065 | 247 | 102312 |
| 1. | Informácie o Spoločnosti 93 | |
|---|---|---|
| 2. | Významné účtovné zásady 95 | |
| 3. | Zásadné účtovné odhady a predpoklady 107 | |
| 4. | Informácie o prevádzkových segmentoch 113 | |
| 5. | Prírastok a úbytok podielov v spoločnostiach 115 | |
| 6. | Tržby 116 | |
| 7. | Ostatné prevádzkové výnosy 117 | |
| 8. | Spotreba materiálu a tovarov 117 | |
| 9. | Nakupované služby 117 | |
| 10. Osobné náklady 118 | ||
| 11. Ostatné prevádzkové náklady 118 | ||
| 12. Úrokové výnosy a náklady 118 | ||
| 13. Zisk z finančných nástrojov, netto 119 | ||
| 14. Daň z príjmu a odložená daň 119 | ||
| 15. Pozemky, budovy a zariadenie 121 | ||
| 16. Goodwill a nehmotný majetok 123 | ||
| 17. Investície v nehnuteľnostiach 124 | ||
| 18. Investície do pridružených spoločností 125 | ||
| 19. Odložená daňová pohľadávka, odložený daňový záväzok 125 | ||
| 20. Zásoby 126 | ||
| 21. Úvery poskytnuté 126 | ||
| 22. Pohľadávky z obchodného styku 127 | ||
| 23. Ostatné pohľadávky 128 | ||
| 24. Ostatný majetok 128 | ||
| 25. Finančné investície 129 | ||
| 26. Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty 129 | ||
| 27. Vlastné imanie 129 | ||
| 28. Úvery a pôžičky 131 | ||
| 29. Záväzky z obchodného styku 132 | ||
| 30. Ostatné záväzky 133 | ||
| 31. Rezervy 133 | ||
| 32. Vydané dlhopisy 134 | ||
| 33. Údaje o reálnej hodnote 134 | ||
| 34. Operatívny lízing 135 | ||
| 35. Informácie o riadení rizika 135 | ||
| 36. Spriaznené osoby 139 | ||
| 37. Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka 140 | ||
| 38. Kapitálové záväzky a riadenie kapitálu, 140 | ||
| 39. Podmienený majetok a podmienené záväzky 140 | ||
| 40. Spoločnosti v rámci Skupiny 141 |
| v tis. eur | Bod | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2013 – 31.10.2013 |
|---|---|---|---|
| PREVÁDZKOVÁ ČINNOSŤ | |||
| Zisk | 683 | 6 604 | |
| Úpravy týkajúce sa: | |||
| Zisk z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | -147 | -73 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | 13 317 | 10 550 |
| Rozpustenie opravných položiek k pohľadávkam | 28 | -101 | |
| Straty zo zníženia hodnoty goodwillu | 16 | - | 350 |
| (Zisk)/strata z pridružených spoločností | 5 | - | -5 242 |
| (Zisk)/strata z finančných nástrojov, netto | 13 | -280 | -538 |
| Zisk predaja dcérskych a pridružených spoločností | 5 | - | 3 390 |
| Zisk z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | -1 413 | -24 |
| Úrokové (výnosy)/náklady, netto | 12 | 6 291 | -918 |
| Negatívny goodwill | 5 | -1 569 | - |
| Zmena stavu rezerv | -69 | 121 | |
| Daň z príjmu | 14 | -591 | 4 370 |
| Zmena v pohľadávkach z obchodného styku, ostatných pohľadávkach a ostatnom majetku |
6 314 | 4 051 | |
| Zmena v zásobách | -806 | -472 | |
| Zmena v záväzkoch z obchodného styku a ostatných záväzkoch | -6 129 | -7 421 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zaplatenou daňou z príjmu | 15 629 | 14 647 | |
| Zaplatená daň z príjmu | -285 | -941 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 15 344 | 13 706 | |
| INVESTIČNÁ ČINNOSŤ | |||
| Obstaranie pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | 15,16 | -27 487 | -36 710 |
| Príjmy z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | 1 421 | 73 | |
| Výdavky na podnikové kombinácie, očistené o získané peňažné prostriedky Príjmy zo splatených zmeniek |
5 | -7 024 3 194 |
-7 346 18 405 |
| Úvery poskytnuté | -10 332 | -14 654 | |
| Splátky poskytnutých úverov | 7 882 | - | |
| Príjem z predaja spoločnosti alebo jej časti | - | 24 | |
| Výdavky na obstaranie finančných investícií | - | -119 | |
| Príjmy z predaja finančných investícií | 288 | 12 822 | |
| Prijaté úroky | 21, 23 | 8 326 | 66 |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -23 732 | -27 439 | |
| FINANČNÁ ČINNOSŤ | |||
| Splátky záväzkov z finančného lízingu | -897 | -670 | |
| Splátky prijatých úverov a pôžičiek | -10 791 | -2 582 | |
| Nové úvery a pôžičky | 14 930 | 25 576 | |
| Splatenie záväzku zo zníženia základného imania | -173 670 | - | |
| Vydané dlhopisy | 180 582 | - | |
| Zaplatené úroky | -2 143 | -681 | |
| Vyplatené dividendy | - | - 6 743 | |
| Peňažné toky z finančnej činnosti | 8 011 | 14 900 | |
| Čistý prírastok /(úbytok)peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov | -377 | 1 167 | |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku roka | 26 | 4 280 | 3 113 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci roka | 26 | 3 903 | 4 280 |
Poznámky uvedené na stranách 93 až 142 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky. Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke
| . | 93 |
|---|---|
| . | |
| . | |
| . | |
| . | |
| tovná závierka | |
Tatry mountain resorts, a.s. (ďalej "materská spoločnosť" alebo "Spoločnosť") je akciová spoločnosť s registrovaným sídlom a miestom podnikania v Demänovskej Doline 72, Liptovský Mikuláš 031 01. Spoločnosť bola založená dňa 20. marca 1992 a do obchodného registra bola zapísaná dňa 1. apríla 1992. Identifikačné číslo Spoločnosti je 31 560 636 a daňové identifikačné číslo Spoločnosti je 2020428036.
Akcie Spoločnosti sú odo dňa 19. novembra 1993 registrované na Burze cenných papierov v Bratislave, odo dňa 15. októbra 2012 na Varšavskej burze cenných papierov (WSE) a odo dňa 22. októbra 2012 na Burze cenných papierov v Prahe (BCCP). Dňa 22. augusta 2013 sa konalo mimoriadne valné zhromaždenie ktoré rozhodlo o znížení základného imania Spoločnosti Tatry Mountain Resorts, a.s. z hodnoty 221 338 tis. eur na hodnotu 46 950 tis. eur teda o sumu 174 388 tis. eur. Následne v priebehu roka 2014 Spoločnosť emitovala dve emisie dlhopisov v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Pozri bod 32 – Vydané dlhopisy.
Spoločnosť sa rozhodla v roku 2009 zmeniť účtovné obdobie z kalendárneho roka na hospodársky rok od 1. novembra do 31. októbra. Táto zmena nastala kvôli zreálneniu obdobia, keďže činnosť Spoločnosti podlieha sezónnym výkyvom.
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. Týmto dňom sa nástupníckou spoločnosťou stala spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. a prebrala všetky právne, obchodné a iné záväzky ako aj majetok svojich dcérskych spoločností. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou a boli následne vymazané z obchodného registra.
Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 31. októbru 2014 a k 31. októbru 2013 bola nasledovná:
| 31. október 2014 | Podiel na základnom imaní | Hlasovacie práva |
|
|---|---|---|---|
| v tis. eur | % | % | |
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 9 164 | 19,5% | 19,5% |
| J&T SECURITIES MANAGEMENT LIMITED | 7 326 | 15,6% | 15,6% |
| BELGOMET, s.r.o. | 7 216 | 15,4% | 15,4% |
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPISES LIMITED | 4 448 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 4 117 | 8,8% | 8,8% |
| Mgr. Miroslav Voštiar | 3 565 | 7,6% | 7,6% |
| drobní akcionári | 6 466 | 13,7% | 13,7% |
| Celkom | 46 950 | 100% | 100% |
| 31. október 2013 | Podiel na základnom imaní | Hlasovacie práva |
|
| v tis. eur | % | % | |
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| Capital Industrial, a.s. | 4 620 | 9,8% | 9,8% |
| Tinsel Enterprises Limited | 4 605 | 9,8% | 9,8% |
| EGNARO INVESTMENT LIMITED | 4 378 | 9,3% | 9,3% |
| J&T Securities Management Limited | 3 717 | 7,9% | 7,9% |
| Poštová banka, a.s. | 3 540 | 7,5% | 7,5% |
| BELGOMET, s.r.o. | 3 321 | 7,1% | 7,1% |
| CONTIGY DEVELOPMENT LIMITED | 2 511 | 5,3% | 5,3% |
| drobní akcionári | 15 610 | 33,4% | 33,4% |
Konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti za obdobie končiace 31. októbra 2014 obsahuje účtovnú závierku materskej spoločnosti a jej dcérskej spoločnosti (súhrnne nazývané "Skupina").
Hlavnými aktivitami Skupiny sú prevádzkovanie lanových dráh a lyžiarskych vlekov, reštauračné služby a pohostinská činnosť, prevádzka lyžiarskej a snowboardovej školy, nákup a predaj tovaru, hotelierstvo. Od 29. marca 2011 Skupina prevádzkuje Aquapark Tatralandia a tým rozšírila portfólio poskytovaných služieb.
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 bol 1 018, z toho manažment 25 (od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 bol 1 051 z toho manažment 26).
Skupina počas roka využívala služby personálnych agentúr na krátkodobý prenájom zamestnancov. V roku 2014 sa jednalo o 319 zamestnancov z celkového počtu 1 018. V roku 2013 to bolo 283 z celkového počtu 1 051.
Orgány spoločnosti sú:
Ing. Bohuš Hlavatý, predseda (od 29.6.2009) Ing. Branislav Gábriš, podpredseda (od 18.2.2011) Ing. Andrej Devečka, člen (od 14.12.2006 do 14.12.2011, od 22.12.2011) Ing. Jozef Hodek, člen (od 29.6.2009) Ing. Dušan Slavkovský, člen (od 1.5.2010) Ing. Michal Krolák, člen (od 18.2.2011)
Ing. Igor Rattaj (od 29.6.2009) Ing. František Hodorovský (od 18.1.2011) Boris Kollár (od 30.4.2011) Roman Kudláček (od 21.4.2012) Ing. Ján Štetka (od 30.6.2012) Ing. Peter Kubeňa (od 30.6.2012) Miroslav Roth (od 30.6.2012) Ing. Pavol Mikušiak (od 27.4.2013) Adam Tomis (od 12.4.2014) Jiří Uvíra (od 18.1.2011 do 12.4.2014) Jan Marian Komornicki (od 18.1.2011 do 27.4.2013)
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ, v súlade s §22 zákona NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve. Konsolidovaná účtovná závierka je za obdobie 1. novembra 2013 až 31. októbra 2014.
Účtovná závierka bola schválená predstavenstvom dňa 24. februára 2015.
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená na princípe obstarávacích cien, pričom investície v nehnuteľnostiach, cenné papiere určené na predaj a finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez zisk alebo stratu (pre účely tejto účtovnej závierky ďalej označovaný ako výsledok hospodárenia) boli precenené na ich reálnu hodnotu.
Konsolidovaná účtovná závierka Skupiny bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania jej činnosti.
Konsolidovaná účtovná závierka je zostavená v tisícoch eur. Účtovné metódy boli spoločnosťami v Skupine konzistentne aplikované v súlade s predchádzajúcim účtovným obdobím.
Zostavenie účtovnej závierky podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ vyžaduje použitie rôznych úsudkov, predpokladov a odhadov. Tieto majú vplyv na sumy vykazovaného majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Skutočné výsledky sa však pravdepodobne budú odlišovať od týchto odhadov. Zásadné účtovné odhady a úsudky uskutočnené manažmentom, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy v budúcom účtovnom období, sú opísané v bode 3 – Zásadné účtovné odhady a predpoklady.
Odhady a súvisiace predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tomto období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Nasledovné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom v znení prijatom EÚ sú účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. novembra 2013 a boli Skupinou aplikované pri zostavení konsolidovanej účtovnej závierky:
Aplikácia doleuvedených štandardov nemala významný vplyv na účtovnú závierku Skupiny.
Doplnenie k IAS 12 Income Taxes (Dane z príjmov), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, zavádza výnimku zo všeobecných požiadaviek na oceňovanie podľa IAS 12, v prípade investícií v nehnuteľnostiach oceňovaných reálnou hodnotou. Oceňovanie odložených daňových pohľadávok a záväzkov je v tomto prípade založené na vyvrátiteľnom predpoklade, že účtovná hodnota investícií v nehnuteľnostiach bude spätne získaná výhradne jej predajom. Tento predpoklad môže byť vyvrátený len v prípade, ak je investíciu v nehnuteľnostiach možné odpisovať a je držaná v rámci obchodného modelu, ktorého cieľom je spotrebovať všetky podstatné ekonomické výhody daného aktíva po celú dobu životnosti majetku. Toto je jediný prípad, v ktorom je možné predpoklad vyvrátiť.
Doplnenie k IAS 19 Employee Benefits (Zamestnanecké požitky), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, mení účtovanie o programe so stanovenými požitkami a o požitkoch vyplývajúcich z predčasného ukončenia pracovného pomeru. Najvýznamnejšia zmena súvisí s účtovaním zmien záväzkov zo stanovených požitkov a majetku programu. Doplnenie vyžaduje okamžité vykázanie zmien záväzkov zo stanovených požitkov a reálnej hodnoty majetku programu, ak nastanú, čím ruší koridorovú metódu povolenú v pôvodnej verzii IAS 19 a urýchľuje vykázanie minulých nákladov na služby. Doplnenie vyžaduje okamžité vykázanie všetkých aktuárskych ziskov a strát v okamihu nastania prostredníctvom ostatných súčasti súhrnného výsledku tak, aby čistá hodnota majetku alebo záväzkov z požitkov vykázaná vo výkaze o finančnej situácii odrážala plnú hodnotu programového deficitu alebo prebytku.
IFRIC 20 Stripping Costs in the Production Phase of a Surface Mine (Náklady súvisiace s odstránením nadložných hornín v produkčnej fáze povrchovej bane), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, objasňuje požiadavky na vykázanie nákladov súvisiacich s odstránením nadložných hornín, kedy majú byť náklady súvisiace s odstránením nadložných hornín vykázané ako majetok, ako sa má tento majetok oceniť pri jeho prvotnom vykázaní a následné ocenenie tohto majetku.
Doplnenie k IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures (Finančné nástroje: Zverejňovanie), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, vyžaduje, aby jednotka zverejnila informácie o právach na kompenzáciu a súvisiace dohody (napríklad kolaterálne dohody). Zverejňovanie by poskytlo používateľom informácie, ktoré sú užitočné pre vyhodnotenie vplyvu dohôd o vzájomnom započítaní na finančnú pozíciu jednotky. Nové zverejnenia sa vyžadujú pre všetky vykázané finančné nástroje, ktoré sú vzájomne započítané v súlade s IAS 32 Financial Instruments: Presentation (Finančné nástroje: Prezentácia). Zverejňovanie sa týka aj vykázaných finančných nástrojov, ktoré sú predmetom vymožiteľných rámcových dohôd o vzájomnom započítaní, alebo podobných zmlúv, bez ohľadu na to, či sú kompenzované v súlade s IAS 32, alebo nie.
IFRS 13 Fair Value Measurement (Oceňovanie reálnou hodnotou), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, predstavuje jednotný návod na oceňovanie reálnou hodnotou a zverejňovanie pri oceňovaní reálnou hodnotou. IFRS 13 definuje reálnu hodnotu, poskytuje návod na stanovenie reálnej hodnoty a stanovuje požiadavky na zverejňovanie pri ocenení reálnou hodnotou. Avšak IFRS 13 nemení požiadavky na to, ktoré položky majú byť ocenené reálnou hodnotou alebo ktoré položky majú byť zverejnené v reálnej hodnote. IFRS 13 sa aplikuje, keď iný IFRS štandard vyžaduje alebo povoľuje ocenenie reálnou hodnotou, alebo zverejnenie o ocenení reálnou hodnotou. Reálna hodnota je v IFRS 13 definovaná ako "cena, ktorá by sa získala za predaj aktíva alebo bola zaplatená za prevod záväzku pri riadnej transakcii medzi účastníkmi trhu k dátumu ocenenia" (t.j. "exit" cena alebo výstupná cena). Požiadavky na zverejňovanie v IFRS 13 sú vo všeobecnosti rozsiahlejšie ako požadujú ostatné štandardy.
Vydané Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, ktoré ešte nie sú účinné
K 31.októbru 2014 boli vydané a následne prijaté EÚ nasledovné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom, ktoré ešte nenadobudli účinnosť a teda neboli Skupinou pri zostavovaní tejto účtovnej závierky aplikované.
IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidovaná účtovná závierka), IAS 27 Separate Financial Statements (Individuálna účtovná závierka), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr; skoršia aplikácia je možná, ak jednotka skoršie aplikuje aj štandardy IFRS 11, IFRS 12, IAS 27 (2011) a IAS 28 (2011). IFRS 10 poskytuje jeden model, ktorý sa má použiť pri posudzovaní kontroly pre všetky investície, vrátane jednotiek, ktoré sú v súčasnej dobe považované za jednotky špeciálneho účelu (SPE) v rozsahu pôsobnosti SIC-12. IFRS 10 zavádza nové požiadavky na posúdenie kontroly, ktoré sú odlišné od súčasných požiadaviek v IAS 27 (2008). Podľa nového modelu posúdenia kontroly, investor má kontrolu nad investíciou, ak: (1) je vystavený variabilným výnosom, alebo má právo na variabilné výnosy z investície; (2) má možnosť ovplyvniť tieto výnosy svojou právomocou nad investíciou; a (3) existuje súvislosť medzi právomocou a výnosmi. Nový štandard obsahuje aj požiadavky na zverejňovanie a požiadavky týkajúce sa zostavenia konsolidovanej účtovnej závierky. Tieto požiadavky sú prevzaté z IAS 27 (2008). Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku.
Doplnenie IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidovaná účtovná závierka), IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities (Zverejňovanie podielov v iných účtovných jednotkách), IAS 27 Separate Financial Statements (Individuálna účtovná závierka), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, zavádza výnimku z konsolidačných požiadaviek v IFRS 10 a stanovujú pre investičné spoločnosti, ktoré spĺňajú príslušné kritéria, aby oceňovali svoje investície v kontrolovaných účtovných jednotkách, ako aj investície v pridružených a spoločných podnikoch, reálnou hodnotou s vplyvom na výsledok hospodárenia, a nekonsolidovali ich. Výnimka z konsolidácie je povinná (t.j. nie voliteľná), pričom jedinou výnimkou je, že dcérske spoločnosti, ktoré sa považujú za rozšírenie investičných akcií investičnej spoločnosti, sa musia naďalej konsolidovať. Doplnenia ustanovujú pre investičné spoločnosti aj požiadavky na zverejňovanie informácií. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku.
IFRS 11 Joint Arrangements (Spoločné dohody), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, nahrádza IAS 31 Interests in Joint Ventures (Účasti v spoločnom podnikaní). IFRS 11 stanovuje dve skupiny spoločných dohôd: spoločné prevádzky alebo spoločné podniky. Spoločná prevádzka – dohoda, pri ktorej spoluovládajúce strany majú práva na aktíva a povinnosti spojené so záväzkami súvisiacimi s dohodou. Čo sa týka podielu v spoločnej prevádzke, spoločný prevádzkovateľ musí vykázať všetok majetok, záväzky, náklady a výnosy, vrátane svojho podielu v spoločne kontrolovanom majetku, záväzkoch, výnosoch a nákladoch.
Spoločný podnik – dohoda, kde spoluovládajúce strany majú práva na čisté aktíva súvisiace s dohodou. Spoločné podniky sa vykazujú metódou vlastného imania. Možnosť podľa IAS 31 vykazovať spoločné podniky (ako sú definované v IFRS 11) metódou podielovej konsolidácie, bola v IFRS 11 zrušená.
Podľa nových skupín, štruktúra spoločných dohôd nie je jediným faktorom, ktorý sa má brať do úvahy pri klasifikácii spoločnej dohody ako spoločnej prevádzky alebo ako spoločného podniku, čo je zmena oproti IAS 31. Podľa IFRS 11 strany majú zhodnotiť, či existujú oddelené jednotky, a ak áno, potom je potrebné brať do úvahy právnu formu oddelenej jednotky, zmluvné požiadavky a podmienky a iné faktory a okolnosti. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku.
IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities (Zverejňovanie podielov v iných účtovných jednotkách), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, vyžaduje dodatočné zverejnenia o významných úsudkoch a predpokladoch vykonaných pri určovaní charakteru podielov v účtovnej jednotke alebo dohody, podielov v dcérskych podnikoch, spoločných dohodách a pridružených podnikoch a v nekonsolidovaných jednotkách. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv tohto štandardu na účtovnú závierku.
Doplnený IAS 27 Separate Financial Statements (Individuálna účtovná závierka) (2011) je účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr. IAS 27 (2011) sa zaoberá už len požiadavkami na individuálnu účtovnú závierku (pričom zachováva pôvodné požiadavky). Požiadavky na konsolidovanú účtovnú závierku sú teraz obsiahnuté v IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidovaná účtovná závierka). Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv tohto štandardu na účtovnú závierku.
Doplnený IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures (Investície do pridružených a spoločných podnikov) (2011) je účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr. IAS 28 (2011) nahrádza IAS 28 Investments in Associates (Investície do pridružených podnikov), stanovuje spôsob vykazovania investícií v pridružených podnikoch a požiadavky na aplikáciu metódy vlastného imania pri vykazovaní investícií do pridružených a spoločných podnikov. Štandard definuje "podstatný vplyv" a poskytuje návod, ako aplikovať metódu vlastného imania vo vykazovaní (vrátane výnimiek z aplikácie metódy vlastného imania v niektorých prípadoch). Takisto stanovuje spôsob, ako majú byť investície do pridružených a spoločných podnikov testované na zníženie hodnoty. Skupina v súčasnosti vyhodnocuje vplyv tohto štandardu na účtovnú závierku.
Doplnenie k IAS 32 Financial Instruments: Presentation (Finančné nástroje: Prezentácia) je účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr. Vzhľadom na rôznu aplikáciu kritérií na kompenzáciu, doplnenie objasňuje niektoré požiadavky na kompenzáciu, pričom sa zameriava na štyri hlavné oblasti: (1) význam pojmu "právne vymáhateľné právo na kompenzáciu", (2) aplikácia súčasnej realizácie a vyrovnania, (3) kompenzácia kolaterálov, (4) účtovná jednotka, ktorej sa požiadavky na kompenzáciu týkajú. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Spoločnosti.
Doplnenie IAS 36 Impairment of Assets (Zníženie hodnoty majetku: Zverejňovanie návratnej hodnoty pre nefinančný majetok), účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, objasňuje, že rozsah zverejnenia informácií o spätne získateľných sumách, keď dané sumy vychádzajú z reálnej hodnoty zníženej o náklady na vyradenie, sa obmedzuje na majetok so zníženou hodnotou. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Spoločnosti.
Doplnenie IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement (Finančné nástroje: Vykazovanie a oceňovanie: Novácia zmlúv na deriváty a pokračovanie účtovania o zabezpečení.), účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, poskytuje výnimku v pokračovaní účtovania zabezpečenia bez ohľadu na nováciu v situáciách, keď sa derivát, ktorý bol určený ako nástroj zabezpečenia, v dôsledku zákonov alebo iných právnych predpisov prevádza v rámci novácie z jednej protistrany na centrálnu protistranu. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Spoločnosti.
IFRIC 21 Levies (Poplatky) je účinný pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 17. júna 2014 alebo neskôr, aplikuje sa retrospektívne. Skoršia aplikácia je dovolená. Interpretácia poskytuje návod ako identifikovať zaväzujúcu udalosť, na základe ktorej vzniká záväzok, a obdobie, v ktorom sa má vykázať záväzok zaplatiť poplatok vyrubený orgánmi štátnej správy. Podľa interpretácie, zaväzujúca udalosť je činnosť, ktorá má za následok platbu poplatku, je identifikovaná v príslušnej legislatíve, a v dôsledku ktorej sa záväzok zaplatiť poplatok vykáže v tom období, kedy táto udalosť nastane. Záväzok zaplatiť poplatok sa vykáže postupne, ak zaväzujúca udalosť nastáva postupne počas určitého obdobia. Ak zaväzujúcou udalosťou je dosiahnutie minimálnej hranice aktivít, súvisiaci záväzok sa vykáže vtedy, keď sa táto minimálna hranica dosiahne. Interpretácia vysvetľuje, že spoločnosť nemôže mať konštruktívny záväzok zaplatiť poplatok, ktorý vznikne z jej fungovania v budúcich obdobiach ako výsledok toho, že spoločnosť je nútená pokračovať vo svojej činnosti v budúcich obdobiach. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať významný vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Spoločnosti.
Doplnenie k IAS 19 Employee Benefits (Zamestnanecké požitky)-Programy so stanovenými požitkami: Príspevky zamestnanca (Defined Benefit Plans: Employee Contributions), účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. februára 2015 alebo neskôr. Doplnenia sa aplikujú retrospektívne. Skoršia aplikácia je dovolená. Doplnenia sú relevantné iba pre tie programy so stanovenými požitkami, ktoré obsahujú príspevky od zamestnancov alebo od tretích strán a ktoré spĺňajú určité kritériá, konkrétne, že sú: (1) uvedené vo formálnych podmienkach program; (2) vzťahujú sa k službe, a (3) nezávislé od rokov počtu rokov, počas ktorých sa služba poskytuje. Keď sú tieto kritériá splnené, spoločnosť ich môže (ale nemusí) vykázať ako zníženie nákladov na služby v tom období, v ktorom je súvisiaca služba poskytnutá. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Spoločnosti.
Vylepšenia prinášajú 11 doplnení 9 štandardov a nadväzujúce doplnenia k iným štandardom a interpretáciám. Väčšina z doplnení sa má aplikovať na účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. februára 2015 alebo neskôr, pričom skoršia aplikácia je dovolená. Ďalšie 4 doplnenia 4 štandardov sú aplikovateľné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2015 alebo neskôr, skoršia aplikácia je dovolená. Skupina neočakáva, že tieto doplnenia budú mať významný vplyv na jej účtovnú závierku.
Skupina nepoužila v predstihu žiadne iné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, pri ktorých ich aplikácia ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nebola povinná. V prípade, že prechodné ustanovenia dávajú spoločnostiam možnosť vybrať si, či chcú aplikovať nové štandardy prospektívne alebo retrospektívne, Skupina sa rozhodla aplikovať tieto štandardy prospektívne.
Dcérske spoločnosti sú tie spoločnosti, ktoré sú kontrolované Spoločnosťou. Kontrola existuje, ak má Spoločnosť oprávnenie, priamo alebo nepriamo, riadiť finančné a prevádzkové hospodárenie nejakej spoločnosti s cieľom získania výhod z jej aktivít. Existencia a vplyv potenciálnych hlasovacích práv, ktoré sú v súčasnosti uplatniteľné alebo zameniteľné, sa berie do úvahy pri posudzovaní, či má Skupina kontrolu nad inou spoločnosťou. Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa podiel Skupiny v iných spoločnostiach na základe práva Skupiny kontrolovať tieto spoločnosti bez ohľadu na to, či v skutočnosti je kontrola uplatňovaná alebo nie. Účtovné závierky dcérskych spoločností sú zahrnuté do konsolidovanej účtovnej závierky odo dňa vzniku kontroly do dňa, keď došlo k zániku kontroly.
Pridružené spoločnosti sú tie spoločnosti, v ktorých má Spoločnosť podstatný vplyv, nie však kontrolu nad finančným a prevádzkovým hospodárením. Predpokladá sa, že spoločnosť má podstatný vplyv v inej spoločnosti, keď disponuje podielom na hlasovacích právach od 20 do 50 percent. Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa podiel Skupiny na vykázaných ziskoch a stratách pridružených spoločností podľa metódy vlastného imania odo dňa vzniku podstatného vplyvu do dňa, keď došlo k zániku podstatného vplyvu. Prvotne je investícia vykázaná v obstarávacích nákladoch. Keď podiel Skupiny na stratách prevýši účtovnú hodnotu pridruženej spoločnosti, účtovná hodnota takejto spoločnosti je znížená na nulu a vykazovanie budúcich strát je zastavené, okrem prípadov, keď Skupine v súvislosti s danou pridruženou spoločnosťou vznikli prípadné záväzky.
Do konsolidácie k 31. októbru 2014 boli zahrnuté dve spoločnosti. Do konsolidácie k 31. októbru 2013 bolo zahrnutých päť spoločností. Tri dcérske spoločnosti uvedené v bode 1 - Informácie o Spoločnosti zostavili svoju mimoriadnu účtovnú závierku k 30. aprílu 2013 a boli zahrnuté do konsolidácie do tohto dátumu, teda ku dňu predchádzajúcemu ich zlúčeniu s materskou spoločnosťou. Ostatné spoločnosti zostavili svoju účtovnú závierku k 31. októbru 2013. Zoznam všetkých spoločností zahrnutých do konsolidácie je uvedený v bode 40 - Spoločnosti v rámci Skupiny.
Vzájomné zostatky účtov a transakcie v rámci Skupiny, ako aj všetky nerealizované zisky vyplývajúce z transakcií v rámci Skupiny, sú pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky eliminované.
Pri účtovaní o nákupe dcérskych spoločností je v účtovníctve použitá metóda akvizície. Plnenie prevedené v rámci podnikovej kombinácie sa oceňuje reálnou hodnotou, ktorá sa vypočíta ako súčet reálnych hodnôt, ktoré má k dátumu akvizície majetok prevedený nadobúdateľom, záväzky, ktoré vznikli nadobúdateľovi voči bývalým vlastníkom obstarávaného subjektu a podiely na vlastnom imaní emitované nadobúdateľom.
Náklady súvisiace s akvizíciou sú zaúčtované priamo do výsledku hospodárenia.
Identifikovateľný obstaraný majetok a prevzaté záväzky obstarávaného subjektu, ktoré spĺňajú podmienky vykázania podľa IFRS 3, sú vykázané v ich reálnej hodnote k dátumu akvizície.
Goodwill je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia, sumy každého nekontrolného podielu obstarávaného subjektu a reálnej hodnoty, ktorú mal k dátumu akvizície predtým vlastnený podiel nadobúdateľa na vlastnom imaní obstarávaného subjektu (ak taký bol) nad rozdielom medzi hodnotami identifikovateľného majetku a prevzatých záväzkov k dátumu akvizície. V opačnom prípade sa vzniknutý rozdiel prehodnotí a zostávajúca časť (pre účely tejto účtovnej závierky ďalej označovaný ako záporný goodwill) je vykázaná ako zisk priamo do výsledku hospodárenia.
Nekontrolný podiel je ocenený pomerným podielom na identifikovanom čistom majetku obstarávaného subjektu.
Účtovné metódy a postupy aplikované konsolidovanými spoločnosťami v ich účtovných závierkach boli počas konsolidácie zjednotené a zhodujú sa s princípmi aplikovanými materskou spoločnosťou.
Položky vykázané v účtovnej závierke každej spoločnosti v Skupine sú vyjadrené v mene primárneho ekonomického prostredia, v ktorom príslušná spoločnosť pôsobí (funkčná mena). Konsolidovaná účtovná závierka je prezentovaná v tisícoch eur, ktoré predstavujú funkčnú menu aj menu vykazovania Spoločnosti. Transakcie v cudzej mene sú prepočítané na eurá výmenným kurzom platným v deň uskutočnenia danej transakcie. Peňažný majetok a záväzky v cudzích menách sú prepočítané na eurá ku dňu, ku ktorému je účtovná závierka zostavená, kurzom Európskej Centrálnej Banky platným v tento deň.
Kurzové rozdiely vyplývajúce z takýchto prepočtov sú vykázané vo výsledku hospodárenia. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sú ocenené obstarávacou cenou, sú prepočítané na eurá kurzom platným v deň uskutočnenia transakcie. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou, sú prepočítané na eurá kurzami platnými v dňoch, keď boli určené reálne hodnoty.
Finančný nástroj je každá zmluva, ktorej výsledkom je vznik finančného majetku jednej zmluvnej strany a finančného záväzku alebo majetkového nástroja druhej zmluvnej strany.
Úvery poskytnuté predstavujú nederivátový finančný majetok s pevnými alebo stanoviteľnými platbami, ktoré nie sú kótované na aktívnom trhu a nie sú klasifikované ako cenné papiere určené na predaj, finančný majetok držaný do splatnosti alebo finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia.
Cenné papiere určené na predaj predstavujú nederivátový finančný majetok, ktorý nie je zaradený ako finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, úvery a preddavky zákazníkom a bankám alebo finančný majetok držaný do splatnosti.
Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia sú tie, ktoré Skupina drží najmä na obchodovanie za účelom krátkodobého dosiahnutia zisku.
Úvery poskytnuté sú účtované v deň, keď sú Skupinou poskytnuté.
Skupina vykazuje finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia a cenné papiere určené na predaj v deň, keď sa zaväzuje k ich nákupu.
Finančné nástroje sú pri prvotnom vykázaní ocenené reálnou hodnotou. V prípade, že finančný nástroj nie je oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, toto ocenenie sa zvýši aj o náklady súvisiace s obstaraním alebo vydaním finančného nástroja.
Následne po prvotnom vykázaní je finančný majetok oceňovaný v umorovanej hodnote, okrem finančných nástrojov oceňovaných na reálnu hodnotu cez výsledok hospodárenia a cenných papierov určených na predaj, ktoré sú oceňované v reálnej hodnote.
Reálna hodnota finančných nástrojov je založená na ich kótovanej trhovej hodnote v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, bez akýchkoľvek znížení o náklady súvisiace s obstaraním. V prípade, keď nie je k dispozícii kótovaná trhová hodnota, reálna hodnota nástroja je odhadnutá manažmentom s použitím techník oceňovacích modelov alebo diskontovania budúcich peňažných tokov.
V prípade použitia metódy diskontovania peňažných tokov je odhad budúcich peňažných tokov založený na najlepších odhadoch manažmentu a diskontná sadzba predstavuje trhovú sadzbu ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka pre nástroj s podobnými podmienkami. Pri použití oceňovacích modelov, vstupy pre tieto modely sú založené na trhových faktoroch ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú pre finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia vykazované vo výsledku hospodárenia a pre cenné papiere určené na predaj priamo vo vlastnom imaní. Zmena reálnej hodnoty cenných papierov určených na predaj je odúčtovaná z vlastného imania do výsledku hospodárenia v momente predaja.
Finančný majetok je odúčtovaný vtedy, keď Skupina stratí kontrolu nad zmluvnými právami, ktoré sú v tomto majetku obsiahnuté. Toto sa stane vtedy, keď sú tieto práva uplatnené, zaniknú alebo sa ich Skupina vzdá.
Majetok určený na predaj, ktorý je predaný, je odúčtovaný a príslušné pohľadávky voči kupujúcim na úhradu sú zaúčtované dňom, keď sa Skupina zaviaže majetok predať.
Úvery/preddavky zákazníkom sú odúčtované v deň, keď sú Skupinou splatené/zúčtované.
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty pozostávajú z peňažných prostriedkov v pokladni a v bankách, krátkodobých vysoko likvidných investícií s pôvodnou dobou splatnosti tri mesiace a menej a z krátkodobých vysoko likvidných investícií, ktoré sú priamo zameniteľné za vopred známu sumu peňažných prostriedkov.
Zásoby sa vykazujú v obstarávacej cene alebo čistej realizačnej hodnote podľa toho, ktorá je nižšia. Čistá realizačná hodnota je odhadovaná predajná cena v rámci bežného obchodovania, znížená o odhadované náklady na dokončenie a náklady na predaj.
Nakupované zásoby sú ocenené v obstarávacej cene, ktorá zahŕňa cenu obstarania a ostatné priamo priraditeľné náklady súvisiace s obstaraním zásob a ich uložením v existujúcej lokalite a stave.
Finančný majetok a záväzky sa vzájomne započítavajú a ich čistá hodnota je vykázaná v súvahe vtedy, keď má Skupina právne vymožiteľný nárok na vzájomný zápočet vykázaných hodnôt a keď existuje úmysel vysporiadať transakcie na základe ich čistého rozdielu.
Účtovná hodnota majetku Skupiny iného než zásob (pozri účtovnú zásadu g), investícii v nehnuteľnostiach (pozri účtovnú zásadu l), finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia (pozri účtovnú zásadu e), cenných papierov určených na predaj (pozri účtovnú zásadu e) a odloženej daňovej pohľadávky (pozri účtovnú zásadu p) je prehodnocovaná ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, aby sa zistilo, či existuje objektívny indikátor zníženia jeho hodnoty. Ak existuje akýkoľvek takýto náznak, je odhadnutá návratná hodnota tohto majetku. Nehmotný majetok, ktorý má neobmedzenú životnosť, nie je predmetom amortizácie. Zníženie hodnoty takéhoto majetku sa každoročne preveruje ako súčasť jednotky generujúcej hotovosť, ku ktorej tento majetok patrí.
O znížení hodnoty majetku sa účtuje vtedy, keď účtovná hodnota daného majetku alebo jeho jednotky generujúcej hotovosť, presiahne jeho návratnú hodnotu. Straty zo zníženia hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Úvery poskytnuté sú vykázané po odpočítaní opravnej položky na straty z úverov. Opravné položky sú určené na základe stavu úveru a konania dlžníka a berie sa do úvahy hodnota všetkých zábezpek a záruk tretích strán.
Návratná hodnota pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote je stanovená ako súčasná hodnota odhadovaných budúcich peňažných tokov diskontovaných pôvodnou efektívnou úrokovou mierou (t.j. efektívna úroková miera vypočítaná pri prvotnom vykázaní tohto finančného majetku). Krátkodobé pohľadávky sa nediskontujú.
Keď pre majetok určený na predaj bolo vykázané zníženie reálnej hodnoty priamo vo vlastnom imaní a ak existujú objektívne dôvody, že došlo k zníženiu hodnoty tohto majetku, kumulovaná strata, ktorá bola vykázaná vo vlastnom imaní, sa vykáže vo výkaze ziskov a strát, aj keď spomínaný finančný majetok nebol odúčtovaný zo súvahy. Suma straty vykázaná vo výkaze ziskov a strát predstavuje rozdiel medzi obstarávacou cenou a reálnou hodnotou, ponížený o zníženie hodnoty finančného majetku už vykázané vo výkaze ziskov a strát. Pokles reálnej hodnoty pod obstarávaciu cenu o viac ako 20 %, alebo pokles reálnej hodnoty pod obstarávaciu cenu, ktorý trvá nepretržite viac ako 9 mesiacov, v prípade investícií v majetkových cenných papierov, je považovaný za zníženie hodnoty.
Návratná hodnota ostatného majetku je hodnota, ktorá je vyššia spomedzi jeho reálnej hodnoty zníženej o náklady na predaj a hodnoty z použitia (angl. value in use). Pri stanovovaní návratnej hodnoty sa odhadované budúce peňažné toky diskontujú na ich súčasnú hodnotu použitím takej diskontnej miery pred zdanením, ktorá odráža súčasné trhové ocenenie časovej hodnoty peňazí a riziká špecifické pre daný majetok. Pre majetok, ktorý negeneruje do značnej miery samostatné peňažné toky, sa návratná hodnota určuje pre skupinu jednotiek generujúcich hotovosť (angl. cash generating unit), do ktorej tento majetok patrí.
Straty zo zníženia hodnoty týkajúce sa pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote sú zúčtované, ak nárast návratnej hodnoty môže byť objektívne pripísaný udalosti, ktorá nastala po znížení ich hodnoty v účtovníctve. V prípade goodwillu nie je možné stratu zo zníženia hodnoty následne znížiť.
Pre ostatný majetok sa strata zo zníženia hodnoty zruší alebo zníži, ak existuje indikátor, že toto zníženie hodnoty už nie je opodstatnené a došlo k zmene predpokladov použitých pri stanovení návratnej hodnoty. Strata zo zníženia hodnoty môže byť zrušená alebo znížená len do takej výšky, aby účtovná hodnota neprevýšila účtovnú hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov a amortizácie, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty.
Jednotlivé položky majetku sú oceňované obstarávacími cenami zníženými o oprávky (pozri nižšie) a o straty zo zníženia ich hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Obstarávacia cena zahŕňa náklady, ktoré priamo súvisia s obstaraním majetku. Hodnota majetku vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa náklady na materiál, priame mzdové náklady, ostatné náklady priamo súvisiace s uvedením majetku do používania a náklady na odstránenie a rozobratie zariadenia a uvedenie miesta, kde sa nachádza, do pôvodného stavu. V prípade, že jednotlivé časti dlhodobého hmotného majetku majú rozdielne doby životnosti, tieto komponenty dlhodobého majetku sú účtované ako samostatné položky (hlavné komponenty) dlhodobého hmotného majetku.
Zmluvy o prenájme majetku, pri ktorých Skupina znáša podstatnú časť rizík a úžitkov vyplývajúcich z vlastníctva tohto majetku, sú klasifikované ako finančný lízing. Prenajatý majetok je vykázaný v hodnote, ktorá je nižšia z nasledujúcich hodnôt: z reálnej hodnoty alebo súčasnej hodnoty minimálnych lízingových splátok na začiatku prenájmu, zníženej o oprávky (pozri nižšie) a zohľadňujúcej zníženie hodnoty majetku (pozri účtovnú zásadu i).
Následné náklady sú aktivované len vtedy, ak je pravdepodobné, že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky obsiahnuté v príslušnej položke dlhodobého majetku a príslušné náklady je možné spoľahlivo merať. Všetky ostatné náklady, vrátane bežnej údržby dlhodobého majetku, sú zúčtované do výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia.
Odpisy sú účtované do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti jednotlivých položiek dlhodobého majetku. Pozemky sa neodpisujú. Odhadované životnosti sú nasledovné:
| Budovy | 30 - 45 rokov |
|---|---|
| Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí | |
| Geotermálny vrt | 40 rokov |
| Tobogány | 25 rokov |
| Lanovky a vleky | 20 - 30 rokov |
| Zariadenia | 5 - 12 rokov |
Inventár a ostatné 5 - 10 rokov
Metódy odpisovania, odhadovaná životnosť a zvyšková hodnota (angl. residual value) sa každoročne prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Každá významná časť dlhodobého hmotného majetku, ktorej obstarávacie náklady sú významné v pomere k celkovým obstarávacím nákladom predmetnej položky, je odpisovaná samostatne.
Finančné náklady súvisiace s majetkom, ktorý vyžaduje významné časové obdobie na uvedenie do stavu potrebného na jeho použitie alebo predaj, Skupina aktivuje ako súčasť obstarávacej ceny majetku.
Goodwill je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia, sumy každého nekontrolného podielu obstarávaného subjektu a reálnej hodnoty, ktorú mal k dátumu akvizície predtým vlastnený podiel nadobúdateľa na vlastnom imaní obstarávaného subjektu (ak taký bol) nad rozdielom medzi hodnotami identifikovateľného majetku a prevzatých záväzkov k dátumu akvizície. Goodwill z nadobudnutia dcérskych spoločností je zahrnutý do nehmotného majetku. Goodwill z nadobudnutia pridružených spoločností je zahrnutý v investíciách do pridružených spoločností.
Goodwill je každoročne preverovaný na zníženie jeho hodnoty a je oceňovaný v obstarávacej cene po odpočítaní akumulovaných strát zo zníženia jeho hodnoty. Zisky a straty z vyradenia určitej spoločnosti zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu, ktorý sa týka predanej spoločnosti. Záporný goodwill, ktorý vznikne pri nadobudnutí, je prehodnotený a akýkoľvek zvyšok záporného goodwillu po prehodnotení je účtovaný priamo do výsledku hospodárenia.
Nehmotný majetok nadobudnutý v podnikovej kombinácii je vykazovaný v reálnej hodnote ku dňu nadobudnutia, ak je tento nehmotný majetok oddeliteľný alebo vyplýva zo zmluvných alebo iných práv. Nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti nie je amortizovaný a vykazuje sa v obstarávacích cenách znížených o stratu zo zníženia hodnoty. Nehmotný majetok s určitou dobou životnosti je amortizovaný počas doby životnosti a vykazovaný v obstarávacích cenách znížených o oprávky a straty zo zníženia hodnoty.
Softvér a ostatný nehmotný majetok nadobudnutý Skupinou je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní oprávok (pozri nižšie) a strát zo zníženia jeho hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Doba životnosti tohto majetku sa pravidelne prehodnocuje. Nájomné zmluvy predstavujú ocenenie práv z dlhodobých nájomných zmlúv.
Amortizácia je účtovaná do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie. Odhadované životnosti sú nasledovné:
Oceniteľné práva každá položka používa individuálny plán odpisovania, súčasťou sú aj ochranné známky, ktoré predstavujú neodpisovaný majetok. Skupina používa na svoje oceniteľné práva životnosti 6, 7, 8, 12 a 50 rokov.
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú majetok držaný Skupinou za účelom získania výnosov z prenájmu alebo jeho kapitálového zhodnotenia, alebo za obidvoma týmito účelmi. Investície v nehnuteľnostiach sú vykázané v reálnej hodnote, ktorá je určená nezávislým súdnym znalcom alebo manažmentom. Reálna hodnota je založená na súčasných cenách podobného majetku na aktívnom trhu v tej istej lokalite a za tých istých podmienok, alebo ak nie sú tieto dostupné, tak sa použijú všeobecne aplikovateľné oceňovacie modely ako napríklad výnosová metóda. Každý zisk alebo strata vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Majetok, ktorý je postavený alebo vyvinutý za účelom jeho budúceho využitia ako investície v nehnuteľnostiach je ocenený v reálnej hodnote za predpokladu, že sa táto dá spoľahlivo určiť.
Podrobnosti o ocenení investícií v nehnuteľnostiach sú bližšie špecifikované v bode 3(b) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach. Výnosy z prenájmu investície v nehnuteľnostiach sú účtované tak, ako je opísané v účtovnej zásade (o).
Skupina v súvahe zaúčtuje rezervu, ak existuje zákonná, zmluvná alebo mimozmluvná povinnosť ako dôsledok minulej udalosti a je pravdepodobné, že pri vysporiadaní tejto povinnosti dôjde k úbytku ekonomických úžitkov a tento úbytok je možné spoľahlivo odhadnúť. Dlhodobé rezervy, pri ktorých by malo ich zníženie na súčasnú hodnotu významný dopad na účtovnú závierku, sú diskontované na ich súčasnú hodnotu.
Záväzok Skupiny vyplývajúci z dlhodobých zamestnaneckých požitkov iných ako dôchodkové plány predstavuje odhad budúcej hodnoty požitkov, ktoré si zamestnanci zaslúžili za prácu vykonanú v bežnom období a v predchádzajúcich obdobiach. Záväzok je vypočítaný metódou projektovaných jednotkových kreditov, pričom je diskontovaný na jeho súčasnú hodnotu. Diskontná sadzba použitá na výpočet súčasnej hodnoty záväzku je odvodená z výnosovej krivky vysoko kvalitných dlhopisov so splatnosťou približujúcou sa podmienkam záväzkov Skupiny ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Záväzky vyplývajúce z krátkodobých zamestnaneckých požitkov sú vyjadrené na nediskontovanej báze a sú vykázané ako náklady v čase vykonania práce zamestnancami. V prípade, že Skupina má zákonnú alebo zmluvnú povinnosť ako dôsledok minulej práce vykonanej zamestnancami a výšku záväzku je možné spoľahlivo odhadnúť, vykáže sa záväzok vo výške odhadovanej krátkodobej peňažnej odmeny alebo plánovaného podielu na zisku.
Úrokové výnosy a náklady sú účtované vo výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia použitím metódy efektívnej úrokovej miery. Všetky náklady na úvery a pôžičky sú vykázané vo výsledku hospodárenia, okrem prípadov kapitalizovaných finančných nákladov, pozri účtovnú zásadu (j), časť (v).
Výnosy z prenájmu investícií v nehnuteľnostiach sú účtované vo výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Daň z príjmov bežného účtovného obdobia sa skladá zo splatnej a odloženej dane.
Splatná daň je očakávaný daňový záväzok zo zdaniteľného príjmu bežného účtovného obdobia s použitím daňových sadzieb, ktoré boli platné ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka a všetky úpravy daňového záväzku v súvislosti s predchádzajúcimi účtovnými obdobiami.
Odložená daň je účtovaná s použitím súvahovej metódy a je vypočítaná zo všetkých dočasných rozdielov medzi účtovnými hodnotami majetku a záväzkov stanovených pre účely finančného vykazovania a hodnotami, ktoré sa používajú pre daňové účely. Nasledovné dočasné rozdiely neboli zohľadnené: prvotné vykázanie majetku a záväzkov, ktoré neovplyvňuje účtovný ani daňový zisk a rozdiely týkajúce sa investícií v dcérskych spoločnostiach, pre ktoré je pravdepodobné, že sa v dohľadnej budúcnosti nezrušia. Pri prvotnom vykázaní goodwillu sa nevykazujú žiadne odložené dane. Výška odloženej dane je založená na očakávanom spôsobe realizácie alebo zúčtovania účtovnej hodnoty majetku a záväzkov, s použitím daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, resp. k tomuto dňu schválených.
Daň z príjmov sa účtuje priamo do výsledku hospodárenia okrem tej časti, ktorá sa týka položiek vykázaných priamo vo vlastnom imaní. V takom prípade sa daň z príjmov účtuje vo vlastnom imaní.
Odložená daňová pohľadávka a záväzok sú vzájomne započítané, ak existuje právne vynútiteľné právo započítať splatný daňový záväzok a pohľadávku a tieto sa týkajú rovnakého daňového úradu a rovnakého daňového subjektu.
Odložená daňová pohľadávka sa vykazuje iba do výšky pravdepodobných budúcich zdaniteľných ziskov, proti ktorým budú môcť byť nevyužité daňové straty a kredity započítané. Odložená daňová pohľadávka je znížená o hodnotu, pre ktorú je pravdepodobné, že príslušné daňové využitie nebude v budúcnosti realizovateľné.
Splátky operatívneho lízingu sú vykázané vo výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Minimálne lízingové splátky finančného lízingu sú rozdelené na úroky a splátku istiny. Úroky sú alokované pre každé obdobie počas doby trvania lízingu tak, aby vyjadrili konštantnú úrokovú sadzbu za obdobie aplikovanú na neuhradenú časť istiny.
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky sú vykázané v umorovanej hodnote. (pozri bod (w) Finančné záväzky).
Skupina účtuje o šiestich druhoch základných tržieb z poskytovania služieb:
Tržby sa časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá okrem tržieb z aquaparku, hotelových služieb a reštauračných zariadení, ktoré sa zúčtujú do výsledku hospodárenia po poskytnutí služby. Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.).
Skupina od roku 2012 poskytuje pre svojich klientov vernostný systém Gopass. Gopass umožňuje klientom zbieranie vernostných bodov za nákupy tovarov a služieb v strediskách Tatry mountain resorts, a.s. a tieto body čerpať formou zliav z ďalších nákupov. Skupina využíva systém ako nástroj pre aktívnu komunikáciu a riadenie vzťahov so zákazníkmi. Gopass v sebe integruje celý sortiment služieb a produktov Skupiny.
Hodnotu nevyčerpaných bodov Skupina účtuje ako poníženie tržieb voči časovému rozlíšeniu výnosov, keďže sa týkajú prisľúbených zliav z budúcich nákupov klientov. Skupina sleduje hodnotu nevyčerpaných bodov a oceňuje ju pravidelne pre účely vykázania v účtovnej závierke.
Dividendy sa vykážu vo výkaze zmien vo vlastnom imaní a takisto ako záväzok v období, keď sú schválené.
Ak sa očakáva, že hodnota dlhodobého majetku (alebo majetku a záväzkov v skupine majetku držanej za účelom predaja) sa realizuje predovšetkým prostredníctvom jeho predaja a nie jeho používaním, tento majetok je klasifikovaný ako držaný za účelom predaja. V momente pred zaradením majetku ako držaný za účelom predaja sa tento majetok (a všetok majetok a záväzky v skupine majetku držanej za účelom predaja) precení podľa príslušných Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ. Následne pri prvotnom vykázaní ako držaný za účelom predaja sa majetok a skupina majetku držaná za účelom predaja vykážu v zostatkovej hodnote alebo reálnej hodnote zníženej o náklady súvisiace s predajom podľa toho, ktorá je nižšia.
Akékoľvek straty zo zníženia hodnoty skupiny majetku držanej za účelom predaja sú najskôr priradené ku goodwillu, a následne pomerným dielom k ostatnému majetku a záväzkom, okrem zásob, finančného majetku, odloženej daňovej pohľadávky a investícií v nehnuteľnostiach, ktoré sú naďalej vyjadrené v súlade s účtovnými zásadami Skupiny.
Straty zo zníženia hodnoty pri prvotnom vykázaní ako držané za účelom predaja sa vykážu vo výsledku hospodárenia aj v prípade, ak bola vytvorená rezerva z precenenia. To isté platí aj pre zisky a straty pri následnom ocenení. Vykázané zisky nemôžu prevyšovať kumulatívne straty zo zníženia hodnoty.
Pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok klasifikovaný ako držaný za účelom predaja sa neodpisuje.
V prípade, že sa neskôr po zaradení majetku do skupiny majetku držaného za účelom predaja ukáže, že sa jeho hodnota realizuje predovšetkým jeho používaním a nie prostredníctvom predaja, majetok sa preúčtuje späť a pre pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok sa odpis vykáže do obdobia, v ktorom prišlo k rozhodnutiu o zmene využitia majetku.
Prevádzkové segmenty sú časti Skupiny, ktoré sú schopné generovať výnosy a náklady, o ktorých sú k dispozícii finančné informácie, ktoré pravidelne vyhodnocujú osoby s rozhodovacou kompetenciou pri rozhodovaní o rozdelení zdrojov a pri určovaní výkonnosti. Vedenie sleduje 7 hlavných segmentov a to horské strediská, aquapark, hotely, reštauračné zariadenia, športové služby a obchody, realitné projekty a ostatné.
Skupina vykazuje finančné záväzky ako ostatné finančné záväzky. Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia Skupina neeviduje.
Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sú ostatné finančné záväzky vykázané ako prijaté úvery a pôžičky, vydané dlhopisy, záväzky z obchodného styku, ostatné záväzky a záväzky so splatnej dane.
Finančné záväzky sú vykazované Skupinou v deň obchodu. Finančné záväzky sa pri prvotnom vykázaní oceňujú reálnou hodnotou vrátane transakčných nákladov.
Následne po prvotnom vykázaní sa finančné záväzky oceňujú v umorovanej hodnote. Pri oceňovaní umorovanou hodnotou je rozdiel medzi obstarávacími nákladmi a nominálnou hodnotou vykazovaný vo výsledku hospodárenia počas doby trvania príslušného majetku alebo záväzku s použitím metódy efektívnej úrokovej miery.
Finančné záväzky sú odúčtované vtedy, keď povinnosť Skupiny špecifikovaná v zmluve zanikne uplynutím času, je vyrovnaná, alebo zrušená.
Nasledovné odseky opisujú hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt finančného majetku a záväzkov uvedených v bode 33 – Údaje o reálnej hodnote:
Reálna hodnota bola vypočítaná na základe predpokladaných budúcich diskontovaných príjmov zo splátok istiny a úrokov. Pri odhadoch predpokladaných budúcich peňažných tokov boli vzaté do úvahy aj riziká z nesplatenia ako aj skutočnosti, ktoré môžu naznačovať zníženie hodnoty. Odhadované reálne hodnoty úverov vyjadrujú zmeny v úverovom hodnotení od momentu ich poskytnutia, ako aj zmeny v úrokových sadzbách v prípade úverov s fixnou úrokovou sadzbou.
Pre úvery a pôžičky bez určenej lehoty splatnosti bola reálna hodnota určená ako suma záväzkov splatných k dátumu, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka. Pre úvery a pôžičky s dohodnutou lehotou splatnosti je reálna hodnota stanovená na základe diskontovaných peňažných tokov použijúc aktuálne úrokové sadzby ponúkané v súčasnosti na úvery a pôžičky s podobnou lehotou splatnosti.
iii. Pohľadávky/záväzky z obchodného styku, ostatné pohľadávky a ostatný majetok/záväzky Pre pohľadávky/záväzky so zostatkovou dobou splatnosti menšou ako jeden rok sa predpokladá, že ich nominálna hodnota predstavuje zároveň aj reálnu hodnotu. Ostatné pohľadávky/záväzky sa pre určenie reálnej hodnoty odúročujú.
Zostavenie účtovnej závierky podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ si vyžaduje použitie určitých zásadných účtovných odhadov. Takisto si vyžaduje, aby manažment v procese aplikácie účtovných zásad spoločnosti použil svoj úsudok. Tieto účtovné odhady budú preto zákonite iba zriedka zhodné so skutočnými výsledkami. Odhady a predpoklady, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy účtovnej hodnoty majetku a záväzkov v budúcom účtovnom období, sú opísané v ďalšom texte. Odhady a predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tom období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Identifikovateľný majetok, záväzky a podmienené záväzky obstarávanej spoločnosti alebo časti podniku sú vykazované a oceňované v ich reálnej hodnote ku dňu akvizície. Alokácia celkovej ceny obstarania pre jednotlivé položky obstaraných čistých aktív pre potreby finančného vykazovania je realizovaná s pomocou profesionálnych poradcov alebo vedením Skupiny.
Ocenenie je založené na historických informáciách a očakávaných faktoch, ktoré sú k dispozícií ku dňu podnikovej kombinácie. Akékoľvek očakávané fakty, ktoré môžu mať vplyv na reálnu hodnotu obstaraného majetku, sú založené na predpokladoch manažmentu ohľadom budúceho vývoja v konkurenčnom a ekonomickom prostredí.
Výsledky analýzy ocenenia sú použité tiež pre určenie doby odpisovania a amortizácie hodnôt priradených k špecifickým položkám nehmotného a dlhodobého hmotného majetku.
Dňa 5. marca 2014 skupina obstarala 97% podiel v poľskej spoločnosti Szczyrkowsky Ośrodek Narciarski S.A. (ďalej SON) so sídlo v Szczyrku v Poľskej republike. Spoločnosť SON je prevádzkovateľom lyžiarskeho strediska v meste Szczyrk v poľských Beskydách. Skupina zaplatila za tento podiel 7 191 tis. eur a stala sa tak najväčším akcionárom v spoločnosti SON. Vedenie skupiny uskutočnilo precenenie obstaraného majetku a záväzkov, v rámci ktorého prišlo k navýšeniu hodnoty majetku dcérskej spoločnosti SON. Tieto úpravy boli prenesené do konsolidovanej účtovnej závierky metódou plnej konsolidácie.
Reálna hodnota obstaraného majetku a záväzkov bola odvodená od obchodného plánu pripraveného manažmentom. Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň aj najviac citlivým faktorom pri určení reálnej hodnoty, boli manažmentom očakávané tržby, ziskovosť, náklady kapitálu použité ako diskontný faktor pre budúce čisté peňažné toky a terminálny rast. Očakávané tržby ako aj ziskovosť boli odvodené na základe iných podobných stredísk Skupiny. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní reálnej hodnoty pokrývalo strednodobé obdobie 5 rokov s následnou extrapoláciou pre ďalšie obdobie. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,2% ročne. Diskontná sadzba použitá pri projektovaní peňažných tokov bola vypočítaná ako vážený priemer nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital) na úrovni 6.5%. Úpravy reálnej hodnoty vyplývajúce z podnikových kombinácií v účtovnom období 1. novembra 2013 až 31. októbra 2014 sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
| v tis. eur | Pozemky, budovy a zariadenie |
Nájomné zmluvy |
Odložený daňový záväzok |
Celkový čistý vplyv na súvahu |
|---|---|---|---|---|
| Obstaraný majetok | ||||
| Majetok strediska Szczyrk | 2 248 | 7 510 | -1 854 | 7 904 |
Ak by pri určovaní reálnej hodnoty projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 10% v porovnaní s odhadom manažmentu, reálna hodnota by bola nižšia o 1 405 tis. eur. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 7,00%, reálna hodnota by bola nižšia o 1 391 tis. eur. Ak by hodnota terminálneho rastu bola znížená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 1,70%, reálna hodnota by bola nižšia o 1 189 tis. eur. Jednotlivé scenáre boli uskutočnené nezávisle jeden od druhého.
V súvislosti s obstaraním dodatočného 50% podielu v spoločnosti Interhouse Tatry, s.r.o. Skupinou v priebehu roku 2013 vedenie Skupiny uskutočnilo precenenie obstaraného majetku a záväzkov. Reálna hodnota obstarávaného majetku a záväzkov sa významne nelíšila od ich IFRS účtovnej hodnoty. Z tohto dôvodu nebolo potrebné pristúpiť k úprave hodnôt tohto majetku a záväzkov.
Pridružená spoločnosť MELIDA, a.s. obstaraná v roku 2012 uzavrela dňa 6. novembra 2012 zmluvu o prenájme podniku so spoločnosťou SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s. Predmetom zmluvy je prevádzkovanie podniku za podmienok uvedených v zmluve, čo v praxi znamená dlhodobý prenájom všetkého majetku skiareálu Špindlerův Mlýn na dobu 20 rokov. Táto zmluva bola vedením Skupiny vyhodnotená ako podniková kombinácia. Z tohto dôvodu bol celý obstaraný majetok a záväzky spoločnosti SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s. precenené na trhovú hodnotu.
Úpravy reálnej hodnoty vyplývajúce z podnikových kombinácií uskutočnených Skupinou v účtovnom období 1. novembra 2012 až 31. októbra 2013 sú uvedené nižšie. Tieto úpravy boli uskutočnené v pridruženej spoločnosti MELIDA, a.s. a boli prenesené do konsolidovanej závierky metódou vlastn0ho imania cez podiel na výsledku pridruženej spoločnosti. Výsledkom precenenia bolo vykázanie záporného goodwillu v pridruženej spoločnosti pripadajúceho na 50% podiel Skupiny vo výške 4 874 tis. eur.
v tis. eur Pozemky, budovy a zariadenie
| Nájomné zmluvy |
Oceniteľné práva |
Odložený daňový záväzok |
Celkový čistý vplyv na súvahu |
|---|---|---|---|
Majetok strediska Skiareál Špindlerův Mlýn 13 607 8 489 3 934 -4 946 21 084
Investície v nehnuteľnostiach sú vykazované v reálnej hodnote. Reálna hodnota investícií v nehnuteľnostiach je určená buď nezávislým súdnym znalcom alebo majetok oceňuje manažment (pozri Významné účtovné zásady, bod l), v obidvoch prípadoch je ocenenie založené na aktuálnych trhových hodnotách a podmienkach. Trhová hodnota predstavuje odhadovanú hodnotu, za ktorú by bolo možné majetok v deň ocenenia vymeniť medzi potenciálnym predávajúcim a potenciálnym kupujúcim, a to vo forme transakcie na báze nezávislých strán po primeranom marketingu, v ktorom každá zo zúčastnených strán koná informovane, obozretne a bez prinútenia.
V prípade absencie aktuálnych trhových cien sa pri ocenení berú do úvahy odhadované čisté peňažné toky z prenájmu majetku a výnos z kapitalizácie, ktorý odráža špecifické riziko vlastné danému trhu a tiež peňažným tokom plynúcim z majetku. Ocenenie odráža (keď je to relevantné) typ nájomníkov užívajúcich majetok alebo zodpovedných za splnenie záväzkov z lízingu alebo potenciálnych užívateľov v prípade ponechania majetku neprenajatého, všeobecné trhové vnímanie bonity nájomníkov, rozvrhnutie zodpovedností súvisiacich s údržbou a poistením majetku medzi Skupinu a nájomcov a zostávajúcu životnosť majetku.
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú štyri hotely (SKI, Liptov, Kosodrevina a Slovakia) a ubytovacie zariadenie Otupné v ich úhrnnej účtovnej hodnote 2 693 tis. eur (k 31. októbru 2013: 2 631 tis. eur), ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú, ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 4 571 tis. eur (k 31. októbru 2013: 3 220 tis. eur). Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu spôsobom uvedeným vyššie. Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
K 31. októbru 2014 vedenie Skupiny na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Výsledkom bolo zvýšenie hodnoty lesných plôch a pozemkov o 1 351 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela Kosodrevina o 39 tis. eur a hotela SKI o 23 tis. eur. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2014 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo zisk 1 413 tis. eur (2013: strata 24 tis. eur).
V priebehu roku 2013 Skupina poskytla do prenájmu hotel Slovakia a ubytovacie zariadenie Otupné čím následne prišlo k ich preradeniu z kategórie majetku Pozemky, budovy a zariadenie do kategórie Investície v nehnuteľnostiach. V prípade ubytovacie zariadenie Otupné uskutočnila Skupina precenenie cez ostatné súčasti súhrnného výsledku ku dňu jeho preradenia vo výške 15 tis. eur.
K 31. októbru 2013 vedenie Skupiny na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Výsledkom bolo zvýšenie hodnoty lesných plôch a pozemkov o 901 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela Liptov o 228 tis. eur a zníženie hodnoty hotela Kosodrevina o 378 tis. eur, hotela SKI o 232 tis. eur a hotela Slovakia o 543 tis. eur. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2013 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo stratu 24 tis. eur.
Ak by sa reálna hodnota tej časti investícii v nehnuteľnostiach, ktorá bola určená na základe odhadov manažmentu, líšila od odhadov manažmentu o 10%, účtovná hodnota investícií v nehnuteľnostiach by bola o 726 tis. eur vyššia alebo nižšia v porovnaní so sumou vykázanou k 31. októbru 2014 (k 31. októbru 2013: 585 tis. eur).
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty goodwillu. V prípade, že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Skupina v súlade s IAS 36 testuje goodwill vykázaný pri podnikovej kombinácii počas bežného účtovného obdobia a goodwill vykázaný už v minulých obdobiach, na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. októbru, teda ku dňu zostavenia ročnej konsolidovanej účtovnej závierky.
V deň akvizície je obstaraný goodwill priradený jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách.
V účtovnom období 1. novembra 2012 až 31. októbra 2013 vznikol goodwill pri akvizícii dodatočného 50% podielu na spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o. (spoločnosť prevádzkujúca Grandhotel Starý Smokovec) vo výške 3 740 tis. eur. Následne k 31. októbru 2013 bol vykonaný test na zníženie hodnoty goodwillu. Výsledok testu indikoval zníženie hodnoty goodwillu o 350 tis. eur na hodnotu 3 390 tis. eur.
Zníženie hodnoty je určené posúdením návratnej hodnoty CGU, ku ktorej sa goodwill vzťahuje, na základe hodnoty z použitia (angl. value in use). Táto hodnota bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom. Diskontná sadzba použitá pri odhadovaní reálnej hodnoty bola 6,05% pre rok 2014 a 7,02% pre rok 2013 (po zohľadnení dane z príjmu).
Hodnota z použitia bola odvodená od obchodného plánu pripraveného manažmentom. Kľúčovým predpokladom, ktorý bol zároveň aj najviac citlivým faktorom pri určení návratnej hodnoty, boli očakávané tržby vyhodnotené manažmentom, ziskovosť a náklady kapitálu použité ako diskontný faktor pre budúce čisté peňažné toky. Očakávané tržby ako aj ziskovosť sú založené na zmenách v cieľových skupinách zákazníkov, posilnenom marketingu a zvýšení kvality poskytovaných služieb.
Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní hodnoty z použitia pokrýva strednodobé obdobie 5 rokov s následnou extrapoláciou pre ďalšie obdobie. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,2% ročne (2013: 2,3%). Diskontné sadzby použité pri projektovaní peňažných tokov boli vypočítané ako vážený priemer nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital).
V roku 2014 bol goodwill testovaný v rámci CGU Vysoké Tatry a test nepreukázal dôvod na zníženie hodnoty majetku. Pozri bod 3(d).
V roku 2013, nakoľko neexistovali indikátory zníženia hodnoty majetku, bol goodwill testovaný samostatne. Ak by projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola k 31. októbru 2013 nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade Grandhotel Starý Smokovec (Interhouse Tatry s.r.o.) bola nižšia o 1 138 tis. eur. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o 10% oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by bola 7,72%, hodnota z použitia by v prípade Grandhotel Starý Smokovec bola nižšia o 2 032 tis. eur. V oboch prípadoch by sa jednalo o zníženie hodnoty goodwillu o 1 138 tis. eur respektíve o 2 032 tis. eur a následne by prišlo k navýšeniu konsolidovanej straty zo zníženia hodnoty o tieto hodnoty.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty majetku Skupiny. IAS 36 vyžaduje testovanie zníženia hodnoty majetku v prípade, ak existujú interné alebo externé indikátory, ktoré by poukazovali na možné zníženie hodnoty majetku.
Skupina vykonáva 6 hlavných činnosti: prevádzka lyžiarskych stredísk, aquaparku, reštauračných služieb, športové služby a obchody, ubytovacie služby a realitné projekty, a to v štyroch lokalitách: Jasnej (Nízke Tatry), vo Vysokých Tatrách v Liptovskom Mikuláši a v Szczyrku v Poľskej republike. Každá lokalita bola posúdená manažmentom ako nezávislá jednotka generujúca hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU). Skupina sleduje výkonnosť a vytvára samostatné rozpočty pre jednotlivé jednotky generujúce hotovosť. Majetok Skupiny bol priradený podľa vecnej príslušnosti k jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť, pričom do jednotlivých celkov CGU sa zahŕňajú všetky aktíva, ktoré sa tam nachádzajú, teda okrem Vlekov a Lanových dráh aj Hotely, Reštauračné zariadenia a Športové služby a obchody.
K 31. októbru 2014 boli identifikované indikátory na zníženie hodnoty majetku Skupiny, z dôvodu, že niektoré z hlavných činností nedosiahli plánovanú ziskovosť. Z tohto dôvodu sa vykonal test na zníženie hodnoty majetku. Testovali sa tri základné celky, a to stredisko Vysoké Tatry, stredisko JASNÁ Nízke Tatry a aquapark Tatralandia v Liptovskom Mikuláši. Výsledky testovania neviedli k zníženiu hodnoty majetku.
Potenciálne zníženie hodnoty je určené porovnaním návratnej hodnoty a účtovnej hodnoty jednotky generujúcej hotovosť.
Návratná hodnota bola stanovená na základe hodnoty z použitia. Hodnota z použitia bola odvodená od hodnoty budúcich peňažných tokov upravených na súčasnú hodnotu diskontovaním. Diskontná sadzba použitá pri testovaní zníženia hodnoty majetku bola v roku 2014 6,5% (po zohľadnení dane z príjmu). Táto diskontná sadzba bola vypočítaná metódou váženého priemeru nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital).
Hodnota z použitia každej jednotky generujúcej hotovosť, bola stanovená na základe projektovaných peňažných tokov vyplývajúcich z dlhodobého finančného plánu pripraveného manažmentom. Finančné plány boli pripravené na obdobie nasledujúcich piatich rokov. Projektované peňažné toky pre nasledujúce obdobie po piatich rokoch boli odvodené od týchto finančných plánov. V tomto následnom období sa predpokladá dosiahnutie takej prevádzkovej a finančnej výkonnosti, ktorá je manažmentom považovaná za dlhodobo udržateľnú. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,2% ročne v teste uskutočnenom k 31. októbru 2014.
Kľúčovými predpokladmi, ktoré najviac ovplyvňujú hodnotu z použitia, sú okrem diskontnej sadzby predovšetkým plánované ceny a návštevnosť. Väčšina predpokladov je založená na historických skúsenostiach okrem očakávaných skutočností spojených s novými investíciami (ako napr. prepravné kapacity nových lanoviek). V prípade odhadov budúcich cien manažment zobral do úvahy aj ceny porovnateľných stredísk, hotelov a aquaparkov v iných krajinách, so zohľadnením rozdielov v cieľovej skupine klientov.
Ak by k 31. októbru 2014 projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Jasná (Nízke Tatry) bola nižšia o 9 831 tis. eur, v prípade lokality Vysoké Tatry by poklesla o 7 444 tis. eur a v prípade lokality Liptovský Mikuláš (Tatralandia) by bola nižšia o 4 980 tis. eur. Ani v jednom prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku ani pri nižšom dosiahnutom ukazovateli EBIDTA. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 7,00 %, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Jasná (Nízke Tatry) bola nižšia o 14 243 tis. eur, v prípade lokality Vysoké Tatry by poklesla o 12 062 tis. eur a v prípade lokality Liptovský Mikuláš (Tatralandia) by bola nižšia o 7 765 tis. eur. Ani v jednom prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku ani pri vyššej hodnote diskontnej sadzby.
K 31. októbru 2013 po posúdení vedením Skupiny, nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku Skupiny. Z tohto dôvodu sa nepristúpilo k testovaniu zníženia hodnoty majetku.
Reálna hodnota finančných nástrojov je stanovená na základe:
Úroveň 3: vstupy pre majetok a záväzky, ktoré nie sú stanovené na základe dát z porovnateľných trhov (neporovnateľné vstupy)
Keď nie je k dispozícii kótovaná trhová cena, reálna hodnota nástroja je odhadnutá s použitím oceňovacích techník. Pri používaní oceňovacích modelov manažment používa odhady a predpoklady, ktoré sú konzistentné s dostupnými informáciami o odhadoch a predpokladoch, ktoré by používali účastníci trhu pri určovaní ceny príslušného finančného nástroja.
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Celkom | Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 | Celkom | |||||
| Cenné papiere určené na predaj |
59 | - | - | 59 | 59 | - | - | 59 |
| Finančné nástroje oceňované reálnou |
||||||||
| hodnotou cez výsledok hospodárenia |
- | - | 2 022 | 2 022 | 288 | - | 2 022 | 2 310 |
V rámci úrovne 3 Spoločnosť eviduje najmä finančnú investíciu (podiel na základnom imaní vo výške 19%) v spoločnosti MELIDA, a.s. vo výške 1 869 a ostatné finančné investície oceňované cez výsledok hospodárenia ako je uvedené v bode 25. Finančné investície. Spoločnosť MELIDA, a.s. uzavrela dňa 6. novembra 2012 zmluvu o prenájme podniku so spoločnosťou SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s., ktorá bola vedením Skupiny vyhodnotená pre potreby konsolidovanej závierky ako podniková kombinácia.
Z tohto dôvodu boli celý obstaraný majetok a záväzky spoločnosti SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s. precenený na reálnu hodnotu k tomuto dátumu. Vedenie Skupiny v roku 2014 na základe výsledkov spoločnosti MELIDA, a.s. (zisk pred zdanením vo výške 993 tis. eur) - uskutočnilo odhad jej reálnej hodnoty a dospelo k záveru, že sa jej hodnota významne nelíši od hodnoty vykázanej v roku 2013. Z tohto dôvodu neprišlo k zmene ocenenia.
Reálna hodnota tohto finančného majetku bola odhadnutá vedením Skupiny použitím metódy diskontovania peňažných tokov, s použitím vstupov z podnikateľského plánu a odhadov peňažných tokov. Podnikateľský plán a odhady peňažných tokov boli pred ich použitím vedením Skupiny dôsledne prehodnotené. Diskontná sadzba použitá pre ocenenie tohto finančného majetku použitá v roku 2014 a 2013 bola vo výške 7,02%. Hlavnými predpokladmi, ktoré boli použité pri oceňovaní, boli očakávané peňažné toky a diskontná sadzba.
Odsúhlasenie počiatočných a konečných zostatkov reálnych hodnôt jednotlivých úrovni finančného majetku:
| v tis. eur | Zostatok k 31.10. 2013 |
Precenenie cez výsledok hospodárenia |
Precenenie cez ostatné súčasti súhrnného výsledku |
Úbytky | Presun z iných kategórii majetku |
Zostatok k 31.10. 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cenné papiere určené na predaj | 59 | - | - | - | - | 59 |
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia |
2 310 | - | - | -288 | - | 2 022 |
| zníženia hodnoty hmotného Zisk z precenenia investícií Strata zo zníženia hodnoty položiek k pohľadávkam Rozpustenie opravných Zisk z predaja majetku Rozpustenie straty zo Odpisy a amortizácia Ostatné prevádzkové Ostatné prevádzkové Nakupované služby Spotreba materiálu Zisk z finančných Úrokové náklady do nehnuteľností Úrokové výnosy Osobné náklady goodwillu a tovarov v tis. eur majetku náklady výnosy Tržby |
Horské strediská 31.10.2014 12 m 23 319 |
31.10.2013 12 m 21 835 |
31.10.2014 12 m Aquapark |
12 m 7 652 31.10.2013 |
31.10.2014 Hotely |
12 m | 31.10.2013 12 m |
Reštauračné zariadenia 31.10.2014 12 m 7 398 47 |
31.10.2013 12 m |
31.10.2014 31.10.2013 12 m a obchody |
12 m 4 2 668 |
Realitné projekty 31.10.2014 12 m 653 |
12 m 31.10.2013 |
31.10.2014 12 m Ostatné |
31.10.2013 12 m |
31.10.2014 CELKOM |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 m | 31.10.2013 12 m |
||||||||||||||||
| 7 672 | 14 447 | 13 435 | 6 715 | 2 445 | 228 | - | - | 55 934 | 52 533 | ||||||||
| 233 | 262 | - | 25 | 85 | 1 453 | 71 | 10 | - | - - |
- | 375 | 1 815 | |||||
| -2 329 -7 633 |
-1 432 -7 115 |
-291 -1 553 |
-367 -1 578 |
-3 538 -3 213 |
-3 250 -3 865 |
-784 -2 605 |
-2 327 -760 |
-909 -335 |
-940 -322 |
-144 -336 |
-42 | - - |
- | -9 491 -14 179 |
-8 316 -13 682 |
||
| -5 401 | -4 452 | -1 862 | -1 968 | -4 438 | -4 300 | -2 331 | -1 687 | -800 | -808 | - | - - - |
- - |
-14 832 | -13 215 | |||
| -572 | -333 | -101 | -122 | -153 | -125 | -72 | -73 | -17 | -27 | -39 -13 |
- | - | -928 | -719 | |||
| 42 | 73 | - | - | 105 | - | - | - | - | - | - | - - |
- | 147 1 413 |
73 -24 |
|||
| - - |
- - |
- - |
- - |
- 12 |
- 101 |
- 9 |
- - |
-6 - |
- - |
1 413 | -24 -43 |
- - - |
- - |
-28 | 101 | ||
| -8 153 | -6 093 | -979 | -985 | -3 051 | -2 526 | -680 | -495 | -306 | -298 | -148 | -153 | - | - | -13 317 | -10 550 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | - | |||
| - | - | - | - | - | -350 | - | - | - | - | - | - - |
- | - | -350 | |||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 475 - |
1 599 | 1 475 | 1 599 | |||
| -49 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -7 717 - |
-681 | -7 766 | -681 | |||
| Zisk/(strata) z pridružených nástrojov, netto |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -280 - |
538 | -280 | 538 | ||
| spoločností | - | 5 242 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | 5 242 | ||
| Zisk/(strata) z predaja spoločností |
- | -3 390 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | -3 390 | ||
| Zisk/(strata) segmentu pred Záporný goodwill |
1 569 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | 1 569 | - | ||
| Daň z príjmu zdanením |
1 026 | 4 597 | 2 886 | 2 657 | 256 | 573 | 982 | 1 444 | 82 | 277 | 1 382 | -30 | -6 522 | 1 456 | 92 591 |
10 974 -4 370 |
|
| Konsolidovaný zisk | 683 | 6 604 | |||||||||||||||
| 4. Informácie o prevádzkových segmentoch (pokračovanie) | |||||||||||||||||
| Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz finančnej pozície | |||||||||||||||||
| Horské strediská | Aquapark | Hotely | Reštauračné zariadenia | Športové služby a obchody |
Realitné projekty | Ostatné | CELKOM | ||||||||||
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 8 093 |
31.10.2014 577 |
2 524 | 31.10.2013 2 668 |
4 443 | 31.10.2014 31.10.2013 4 443 |
31.10.2014 31.10.2013 18 |
33 | 31.10.2014 31.10.2013 42 |
53 | 31.10.2014 31.10.2013 | 31.10.2014 31.10.2013 | 15 120 | 31.10.2014 31.10.2013 7 774 |
||
| Pozemky, budovy a zariadenie Goodwill a nehmotný majetok |
153 286 | 142 805 | 32 386 | 27 614 | 69 364 | 72 183 | 11 261 | 5 259 | 2 573 | 2 310 | 5 434 - 5 194 |
- | - - |
274 064 - - |
255 605 | ||
| Investície v nehnuteľnostiach Zásoby |
- 534 |
- 401 |
- 139 |
- 67 |
- 234 |
145 | - | - 376 |
1 626 - 201 |
- | - 1 301 |
5 851 7 264 12 |
- | - - |
7 264 2 921 - - |
5 851 2 115 |
|
| Pohľadávky z obchodného styku Investície do pridružených |
469 | 171 | 176 | 218 | 344 | 1 844 | 156 | 381 | 53 | 110 | 15 | - | - | 1 213 - |
2 724 | ||
| spoločností | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | ||
| Ostatné pohľadávky Finančné investície |
21 277 1 869 |
24 103 1 869 |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 119 |
- 119 |
- - |
- - |
11 361 381 - 93 |
21 277 2 081 |
35 464 2 369 |
||
| Ostatný majetok | 1 351 | 967 | 344 | - | 671 | 359 | - | - | - | - | - | - | 2 339 - |
2 366 | 3 665 | ||
| Peňažné prostriedky a peňažné Úvery poskytnuté |
19 934 1 555 |
14 233 2 397 |
- 567 |
- 342 |
2 032 1 107 |
1 939 770 |
- 503 |
- 599 |
- 171 |
- 172 |
297 - |
7 147 122 - |
9 363 - |
29 410 3 903 - |
25 657 4 280 |
||
| Odložená daňová pohľadávka ekvivalenty |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | ||
| Majetok celkom | 208 368 | 187 523 | 36 136 | 30 909 | 78 195 | 81 683 | 12 314 | 6 473 | 4 584 | 4 065 | 11 407 12 782 |
7 240 | 23 444 | 359 619 | 345 504 | ||
| Záväzky z obchodného styku Úvery a pôžičky dlhodobé dlhodobé |
22 646 - |
27 433 - |
4 690 - |
430 - |
- 623 |
549 | 4 159 - |
- | 1 416 245 - |
- | 225 - |
- 158 |
- - |
- - |
33 692 - - - |
28 882 - |
|
| Ostatné dlhodobé záväzky | - | 215 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
215 | ||
| Záväzky z obchodného styku Úvery a pôžičky krátkodobé |
10 035 1 698 |
9 846 4 255 |
- 635 |
- 608 |
- 1 240 |
1 368 | - | 1 064 - 563 |
- | - 192 |
- 304 |
- 42 |
- | - | 10 035 4 370 - |
9 846 7 599 |
|
| Ostatné krátkodobé záväzky krátkodobé |
2 002 | 2 216 | 592 | 317 | 1 156 | 712 | 525 | 554 | 179 | 158 | - | - - |
174 387 - - |
4 454 - |
178 344 | ||
| Rezervy | 68 | 136 | 25 | 19 | 49 | 44 | 22 | 34 | 8 | 9 | 1 | - | - | 173 - |
242 | ||
| Odložený daňový záväzok Vydané dlhopisy |
- | - - |
- | - | - | - | - | - - |
- | - | - | 184 417 20 166 - - |
18 899 | 184 417 20 166 - |
- 18 899 |
||
| Záväzky celkom | - 36 449 |
44 101 | - 5 942 |
- 1 374 |
- 3 068 |
2 673 | 5 269 - |
1 897 - |
1 795 | - | - 696 |
- 201 |
204 583 - |
193 286 | 257 307 | 244 027 |
| v tis. eur | Horské strediská | 31.10.2014 31.10.2013 31.10.2014 31.10.201 | Aquapark | 31.10.2014 Hotely |
31.10.2013 | Reštauračné zariadenia 31.10.2014 |
31.10.2013 | 31.10.2014 a obchody |
31.10.2013 | 31.10.2014 31.10.2013 Realitné projekty |
31.10.2014 Ostatné |
31.10.2013 | 31.10.2014 CELKOM |
31.10.2013 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill a nehmotný majetok | 8093 | 577 | 2524 | 2668 | 4443 | 4443 | $^{18}$ | 33 | 42 | 53 | 15120 | 7774 | ||||
| Pozemky, budovy a zariadenie | 153286 | 142805 | 32386 | 2761 | 69364 | 72183 | 11261 | 5259 | 2573 | 2310 | 5194 | 5434 | 274064 | 255 605 | ||
| nvestície v nehnuteľnostiach | 7264 | 5851 | 7264 | 5851 | ||||||||||||
| Zásoby | 534 | $\ddot{=}$ | 139 | 234 | 145 | 376 | 201 | 1626 | 301 | $\overline{c}$ | 2921 | 2115 | ||||
| Pohľadávky z obchodného styku nvestície do pridružených |
469 | $\overline{1}$ | 176 | $\overline{c}$ | 344 | 844 | 156 | 381 | S | $\frac{1}{10}$ | 1213 | 2724 | ||||
| spoločnosti | ||||||||||||||||
| Ostatné pohľadávky | 21277 | 24 103 | 11361 | 21 277 | 35464 | |||||||||||
| Finančné investície | 1869 | 1869 | $\frac{9}{1}$ | $\frac{1}{2}$ | 93 | 381 | 2081 | 2369 | ||||||||
| Ostatný majetok | 1351 | 967 | 344 | 671 | 359 | 2339 | 2366 | 3665 | ||||||||
| Úvery poskytnuté | 19934 | 14233 | 2032 | 939 | 297 | 122 | 7147 | 9363 | 29410 | 25 657 | ||||||
| Peňažné prostriedky a peňažné skvivalenty |
1555 | 2397 | 567 | 342 | 1107 | 770 | 503 | 599 | Ξ | 172 | 3903 | 4280 | ||||
| Odložená daňová pohľadávka | ı | ı | ı | |||||||||||||
| Majetok celkom | $208368$ $187523$ $36136$ $30.90$ | 78195 | 81.683 | 12.314 | 6473 | 4584 | 4.065 | 12782 | 11407 | 7240 | 23 444 | 359619 | 345.504 |
| Úvery a pôžičky dlhodobé | 22646 | 27433 | 4690 | 430 | 623 | 549 | 4159 | 245 | 1416 | 225 | 158 | 33 692 | 28882 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Záväzky z obchodného styku dlhodobé |
|||||||||||||||
| Ostatné dlhodobé záväzky | 215 | ||||||||||||||
| Úvery a pôžičky krátkodobé | 10035 | 9846 | 10035 | 9846 | |||||||||||
| Záväzky z obchodného styku krátkodobé |
1698 | 4255 | 635 | 608 | 1240 | 368 | 563 | $-064$ | $\overline{5}$ | 304 | 4370 | 7599 | |||
| Ostatné krátkodobé záväzky | 2002 | 2216 | 592 | 156 | 712 | 525 | 554 | PJ | 158 | 174387 | 4454 | 178344 | |||
| Rezervy | 8 | 136 | 25 | 4 | 22 | र्द्र | 173 | 242 | |||||||
| Vydané dlhopisy | 184417 | 184417 | |||||||||||||
| Odložený daňový záväzok | 20166 | 18899 | 20166 | 18899 | |||||||||||
| Záväzky celkom | 36449 | 44101 | 5942 | 1374 | 3068 | 2673 | 5269 | 1897 | 1795 | 696 | $\overline{a}$ | 204583 | 193 286 | 257 307 | 244 027 |
| Z celkovej hodnoty Pozemkov, budov a zariadení vykázaných k 31 | októbru 2014 suma 12 771 tís. eur predstavuje majetok Skupiny v Poľskej republike. Celková hodnota odloženého daňového záväzku |
Dňa 5. marca 2014 skupina obstarala 97% podiel v poľskej spoločnosti Szczyrkowsky Ośrodek Narciarski S.A. (ďalej Szczyrk alebo SON) so sídlo v Szczyrku v Poľskej republike. Spoločnosť SON je prevádzkovateľom lyžiarskeho strediska v meste Szczyrk v poľských Beskydách. Skupina zaplatila za tento podiel 7 191 tis. eur a stala sa tak najväčším akcionárom v spoločnosti SON. Obstaranie dcérskej spoločnosti v roku 2014 malo nasledujúci vplyv na majetok a záväzky Skupiny:
| Szczyrkowsky | |
|---|---|
| v tis. eur | Ośrodek |
| Narciarski | |
| S.A. | |
| Nehmotný majetok | 7 510 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 5 542 |
| Ostatný majetok | 102 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 167 |
| Úvery a pôžičky | -1 757 |
| Ostatné záväzky | -679 |
| Odložený daňový záväzok | -1 854 |
| Čistý identifikovateľný majetok a záväzky (100% podiel) | 9 031 |
| Obstaraný podiel (97% podiel) | 8 760 |
| Náklady na obstaranie | -7 191 |
| Záporný goodwill z obstarania | 1 569 |
| Zaplatená protihodnota , vysporiadaná v peniazoch | -7 191 |
| Obstaraná hotovosť | 167 |
| Čistý peňažný výdavok | -7 024 |
| Strata odo dňa obstarania | -666 |
Ako je uvedené v tabuľke vyššie, obstaranie dcérskej spoločnosti SON predstavovalo pre Skupinu vykázanie záporného goodwill vo výške 1 569 tis. eur. Pre ďalší rozvoj a zachovanie stability strediska pôvodný majiteľ nemal dostatočnú finančnú silu, čo bol dôvod, prečo sa Skupine podarilo obstarať dcérsku spoločnosť v hodnote nižšej ako bola určená jej trhová hodnota. Odo dňa obstarania do 31. októbra 2014 dcérska spoločnosť nevykázala žiadne tržby a v prípade, žeby k jej obstaraniu prišlo na začiatku účtovného obdobia, tržby Skupiny by za rok 2014 predstavovali 57 074 tis. eur a stratu 107 tis. eur.
Dňa 16. februára 2013 Skupina obstarala dodatočný 50% obchodný podiel v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Skupina stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry. Plnú kontrolu nad spoločnosťou Interhouse Tatry s.r.o. Skupina získala už od 1. novembra 2012, na základe dohody s vlastníkom 50% podielu o riadiacej kontrole spoločnosti
a od tohto dátumu, teda od teda začiatku účtovného obdobia 2013, ju zahŕňala do konsolidovaných výkazov Skupiny metódou plnej konsolidácie. Obstaranie dcérskej spoločnosti v roku 2013 malo nasledujúci vplyv na majetok a záväzky Skupiny:
| v tis. eur | Interhouse Tatry s.r.o. |
|---|---|
| Nehmotný majetok | 1 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 9 854 |
| Zásoby | 76 |
| Pohľadávky z obchodného styku a ostatný majetok | 124 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 154 |
| Úvery a pôžičky | -401 |
| Záväzky z obchodného styku | -288 |
| Ostatné záväzky | -468 |
| Odložený daňový záväzok | -1 531 |
| Čistý identifikovateľný majetok a záväzky (100% podiel) | 7 521 |
Čistý identifikovateľný majetok a záväzky (50% - predmet kúpy) 3 760 Náklady na obstaranie -7 500 Goodwill z obstarania -3 740
Zaplatená protihodnota , vysporiadaná v peniazoch -7 500 Obstaraná hotovosť 154
Čistý peňažný výdavok -7 346
Strata odo dňa obstarania -360
Výnosy odo dňa obstarania 1 805
Dňa 26. novembra 2012 spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. založila s poľskou obcou Gmina Zawoja spoločnosť Korona Ziemi SP z o.o. (spoločnosť s ručením obmedzeným). Skupina mala k dátumu založenia v danej spoločnosti 50%-ný podiel, ktorý bol následne z dôvodu zvýšenia základného imania v tejto spoločnosti v priebehu roku 2013 znížený na 19%. Skupina dňa 28. augusta 2012 obstarala 100% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. a následne k dátumu 17. septembra 2012 50% akcií predala. Dňa 1. októbra 2013 Skupina predala 31% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. Pozri bod 18 - Investície do pridružených spoločnosti.
V tabuľke nižšie je uvedený prehľad obstaraných a predaných dcérskych a pridružených spoločností v roku 2014 a 2013:
| v tis. eur | Dátum obstarania (získania kontroly) |
Obstarávacia cena |
Úbytok peňažných tokov |
Podiel Skupiny po obstaraní % |
|---|---|---|---|---|
| Nákup dcérskej spoločnosti | ||||
| Szczyrkowsky Ośrodek Narciarski S.A. | 5.3.2014 | 7 191 | -7 191 | 100% |
| Interhouse Tatry s.r.o. | 1.11.2012 | 7 500 | -7 500 | 100% |
| Dátum založenia |
Obstarávacia cena |
Peňažný výdaj |
Podiel Skupiny % |
|
| Založenie pridruženej spoločnosti | ||||
| Korona Ziemi SP z o.o. | 26.11.2012 | 96 | -96 | 50% |
| Dátum predaja |
Predajná cena |
Peňažný príjem |
Zisk/(strata) z predaja |
|
| Predaj pridružených spoločností | ||||
| MELIDA, a.s. (31%) | 1.10.2013 | 24 | 24 | - 3 390 |
V prípade predaja 50% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. v roku 2012 bol výsledok nulový. Pri predaji 31% podielu v roku 2013 predstavoval výsledok z predaja stratu vo výške 3 390 tis. eur. Predaj so stratou bol realizovaný strategickému partnerovi, s ktorým Skupina plánuje v budúcnosti realizovať viaceré projekty s očakávanými synergiami, ktoré v súčasnosti nie je možné kvantifikovať.
6. Tržby
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Horské strediská | 21 978 | 21 835 |
| Hotely | 15 869 | 13 435 |
| Športové služby a obchody | 2 452 | 2 668 |
| Reštauračné zariadenia | 7 205 | 6 715 |
| Aquapark | 8 123 | 7 652 |
| Realitné projekty | 307 | 228 |
| Celkom | 55 934 | 52 533 |
| 3 760 |
|---|
| -7 500 |
| -3 740 |
| -7.500 |
| 154 |
| -7 346 |
| -360 |
| 1 805 |
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Zmluvné pokuty | 30 | 1 381 |
| Náhrady od poisťovne | 17 | 25 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 328 | 409 |
| Celkom | 375 | 1 815 |
Zmluvné pokuty k 31. októbru 2014 vo výške 30 tis. eur predstavujú zmluvnú pokutu za omeškanie dodávky na základe zmluvy o dielo. Zmluvné pokuty k 31. októbru 2013 vo výške 1 354 tis. eur predstavujú najmä výnosy z EBITDA kontraktov. EBITDA kontrakty vyplývali z kúpnych zmlúv podielov v spoločnostiach GRANDHOTEL PRAHA a.s. a Interhouse Tatry s.r.o. Kúpou daných spoločností dňa 28. decembra 2009 získala Spoločnosť garanciu od predávajúcich strán, že aktíva v daných spoločnostiach budú prinášať dohodnutú ziskovosť (EBITDA) v nasledujúcich štyroch rokoch. Ak by sa daná ziskovosť nedosiahla, tak sa pôvodní majitelia zaviazali rozdiel do dohodnutej ziskovosti po dobu štyroch rokov doplatiť. Kontrakty boli v roku 2013 ukončené.
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Materiál v hotelových strediskách a reštauračných zariadeniach | -3 751 | -3 390 |
| Tovar | -2 616 | -1 963 |
| Pohonné hmoty | -690 | -753 |
| Materiál na opravu a údržbu | -465 | -582 |
| Materiál a tovar – ostatné | -1 969 | -1 628 |
| Celkom | -9 491 | -8 316 |
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Spotreba energií | -4 242 | -3 957 |
| Náklady na reklamu | -2 837 | -3 514 |
| Ostatné nakupované služby | -2 011 | -1 852 |
| Náklady na nájomné (priestory) a ostatné | -1 892 | -1 584 |
| Ostatné správne náklady | -879 | -638 |
| Náklady na komunikáciu | -819 | -549 |
| Náklady na opravu a údržbu | -763 | -836 |
| Náklady na právne poradenstvo | -272 | -307 |
| Služby súvisiace s vlastnenými priestormi | -248 | -232 |
| Doprava, ubytovanie, cestovné | -149 | -173 |
| Náklady na školenia | -67 | -40 |
| Celkom | -14 179 | -13 682 |
Ostatné nakupované služby predstavujú náklady na účtovníctvo, audit, marketing a iné náklady, ktoré súvisia s administratívnou prevádzkou Skupiny. Skupina využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. na overenie individuálnej
a konsolidovanej účtovnej závierky. Náklady na tieto položky v období od 1. novembra 2013 až 31. októbra 2014 predstavovali 165 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2013: 178 tis. eur). KPMG Slovensko Advisory, k.s. poskytla počas roka aj služby týkajúce sa daňového poradenstva vo výške 4 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2013: 4 tis. eur).
| 10. Osobné náklady | ||
|---|---|---|
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
| Mzdové náklady | -7 795 | -7 171 |
| Náklady na personálny lízing | -3 884 | -3 203 |
| Náklady na sociálne zabezpečenie (povinné) | -2 930 | -2 559 |
| Odmeny členom štatutárnych orgánov a vrcholového manažmentu | -208 | -265 |
| Ostatné sociálne náklady | -15 | -17 |
| Celkom | -14 832 | -13 215 |
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 bol 1 018, z toho manažment 25 (od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 bol 1 334 z toho manažment 26). Skupina počas roka využívala služby personálnych agentúr na krátkodobý prenájom zamestnancov. V roku 2014 sa jednalo o 319 zamestnancov z celkového počtu 1 018. V roku 2013 to bolo 283 zamestnancov z celkového počtu 1 334.
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Poistenie (majetok, automobily, cestovné) | -291 | -275 |
| Náklady na poplatky a provízie | -241 | -198 |
| Manká a škody | -65 | -100 |
| Ostatné prevádzkové náklady | -331 | -146 |
| Celkom | -928 | -719 |
| 12. Úrokové výnosy a náklady | ||
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
| Úrokové výnosy | 1 475 | 1 599 |
| Úrokové náklady | -7 766 | -681 |
| Celkom | -6 291 | 918 |
Úrokové výnosy za obdobie od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 vo výške 1 475 tis. eur (od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 vo výške 1 599 tis. eur) plynú najmä z poskytnutých úverov s fixnou úrokovou sadzbou. Pozri bod 21 – Úvery poskytnuté.
Úrokové náklady za obdobie od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 vo výške 7 766 tis. eur predstavujú náklady na úvery a pôžičky vo výške 568 tis. eur a úrokové náklady z vydaných dlhopisov vo výške 7 198 tis. eur. Spoločnosť vydala úročené dlhopisy v celkovej nominálnej hodnote 180 mil. eur. Prvá časť dlhopisov TMR I v objeme 70 mil. s nominálnou úrokovou mierou 4,5% p.a. je splatná 17. decembra 2018 . Druhá časť dlhopisov TMR II v objeme 110 mil. eur s nominálnou úrokovou mierou 6% p.a. je splatná 5. februára 2021. Pre viac informácií ohľadom vydaných dlhopisov pozri bod 32 – Vydané dlhopisy. Úrokové náklady z dlhopisov obsahujú aj alikvotný úrokový náklad z vydaných dlhopisov v hodnote 6 022 tis. eur.
Úrokové náklady za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 vo výške 681 tis. eur predstavujú náklady na úvery a pôžičky.
Skupina v období od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 kapitalizovala do majetku úrokové náklady v celkovej výške 737 tis. eur.
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Precenenie finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
-15 | -681 |
| Precenenie zálohy na budúcu akvizíciu | - | 1 559 |
| Precenenie pohľadávky vyplývajúcej z EBITDA kontraktu | - | -906 |
| Náklady na správu finančných nástrojov | -136 | -100 |
| Zisk z predaja finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
14 | 671 |
| Ostatné, netto | -143 | -5 |
| Celkom | -280 | 538 |
Precenenie zálohy na budúcu akvizíciu za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 vo výške 1 559 tis. eur predstavuje zrušenie odúročenia poskytnutej zálohy z dôvodu zmeny splatnosti zmluvy do jedného roka. Poskytnutá záloha na majetok súvisí s budúcou akvizíciou spoločnosti prevádzkujúcou lanovky, ktorú má Spoločnosť záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt
je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. Pozri bod 23 – Ostatné pohľadávky.
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Splatná daň: | ||
| Daň bežného účtovného obdobia | - | - |
| Zrážková daň z úrokov | - | - |
| - | - | |
| Odložená daň: | ||
| Zaúčtovanie a zúčtovanie dočasných rozdielov | 402 | -4 249 |
| Zmena v daňovej sadzbe | 189 | -121 |
| Celková daň z príjmov | 591 | -4 370 |
Odložené dane z príjmov sú vypočítané použitím uzákonených daňových sadzieb, ktorých platnosť sa predpokladá v období, v ktorom sa pohľadávka zrealizuje alebo záväzok vyrovná.
Na výpočet odloženej dane z dočasných rozdielov vzniknutých v Slovenskej republike, Skupina použila sadzbu 22% vyplývajúcu zo zníženej sadzby dane z príjmov právnických osôb od 1. januára 2014. (2013: 23%). Z tohto dôvodu Skupina vykázala v tabuľke nižšie aj dopad zníženia daňovej sadzby na daňové zaťaženie Skupiny.
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 | 1.11.2012 – 31.10.2013 | ||
|---|---|---|---|---|
| % | % | % | ||
| Zisk/(strata) pred zdanením | 92 | 10 974 | ||
| Daňová sadzba 23% | 23,00% | 21 | 23,00% | 2 524 |
| Daňovo neuznané náklady | 1152,17% | 1 060 | 19,15% | 2 101 |
| Nezdaňované výnosy | -1563,04% | -1 438 | -18,86% | -2 070 |
| Splatná daň: zrážková daň z úrokov | 1,09% | 1 | 0,00% | 0 |
| Použitie predchádzajúcich neuplatnených daňových strát | 0,00% | 0 | 14,49% | 1 590 |
| Vplyv daňovej sadzby v Poľskej republike | -50,00% | -46 | 0,00% | |
| Zmena v daňovej sadzbe | -205,43% | -189 | 2,05% | 225 |
| Celkom | -642,21% | -591 | 39,83% | 4 370 |
14. Daň z príjmu a odložená daň (pokračovanie)
| 1.11.2013 – 31.10.2014 | 1.11.2012 – 31.10.2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Pred zdanením Daň |
Po zdanení |
Pred zdanením Daň |
Po zdanení |
||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu | ||||||
| hodnotu | - | - | - | 6 | - | 6 |
| Ostatné súčasti komplexného výsledku | - | - | - | 6 | - | 6 |
| 2014 v tis. eur |
Zostatok k 1. novembru 2013 |
Vykázané vo výkaze ziskov a strát |
Vykázané v ostatnom komplexnom výsledku |
Obstarané prostredníctvom podnikovej kombinácie |
Zostatok k 31. októbru 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | -18 595 | 407 | - | -1 854 | -20 042 |
| Investície do nehnuteľností | -400 | -293 | - | - | -693 |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z | |||||
| obchodného styku a ostatného majetku | -286 | 317 | - | - | 31 |
| Krátkodobé záväzky | 212 | -40 | - | - | 172 |
| Daňové straty | 166 | 200 | - | - | 366 |
| Ostatné dočasné rozdiely | - | - | - | - | - |
| Celkom, netto | -18 899 | 591 | - | -1 854 | -20 166 |
2013
| v tis. eur | Zostatok k 1. novembru 2012 |
Vykázané vo výkaze ziskov a strát |
Vykázané v ostatnom komplexnom výsledku |
Obstarané prostredníctvom podnikovej kombinácie |
Zostatok k 31. októbru 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | -13 244 | -3 816 | - | -1 531 | -18 595 |
| Investície do nehnuteľností | -189 | -211 | - | - | -400 |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z | |||||
| obchodného styku a ostatného majetku | 322 | -608 | - | - | -286 |
| Krátkodobé záväzky | 113 | 99 | - | - | 212 |
| Daňové straty | - | 166 | - | - | 166 |
| Ostatné dočasné rozdiely | - | - | - | - | - |
| Celkom, netto | -12 988 | -4 370 | - | -1 541 | -18 899 |
Pozri tiež bod 19 - Odložená daňová pohľadávka, odložený daňový záväzok.
| v tis. eur | Samostatné | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| hnuteľné veci a súbory |
|||||
| Pozemky a | hnuteľných | Nedokončený | |||
| budovy | vecí | majetok | Celkom | ||
| Obstarávacia cena | |||||
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | 156 570 | 60 759 | 35 346 | 252 675 | |
| Prírastky | 21 011 | 16 253 | 8 778 | 46 042 | |
| Prírastky v dôsledku akvizície podnikov | 9 750 | 104 | - | 9 854 | |
| Úbytky | -5 683 | -833 | - | -6 516 | |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | -1 756 | - | - | -1 756 | |
| Presuny v rámci majetku | 10 334 | 15 162 | -25 496 | - | |
| Zostatok k 31.10.2013 | 190 226 | 91 445 | 18 628 | 300 299 | |
| Počiatočný stav k 1.11.2013 | 190 226 | 91 445 | 18 628 | 300 299 | |
| Prírastky | 3 656 | 14 689 | 8 612 | 26 957 | |
| Prírastky v dôsledku akvizície podnikov | 4 489 | 994 | 59 | 5 542 | |
| Úbytky | -1 312 | -1 500 | -597 | -3 409 | |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | 34 | - | - | 34 | |
| Presuny v rámci majetku | 16 867 | 5 917 | -22 784 | - | |
| Kurzový rozdiel | -94 | -21 | -1 | -116 | |
| Zostatok k 31.10.2014 | 213 866 | 111 524 | 3 917 | 329 307 | |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku |
|||||
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | -19 702 | -14 453 | -597 | -34 752 | |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -4 495 | -5 792 | - | -10 287 | |
| Úbytky | 179 | 91 | - | 270 | |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | 75 | - | - | 75 | |
| Zostatok k 31.10.2013 | -23 943 | -20 154 | -597 | -44 694 | |
| Počiatočný stav k 1.11.2013 | -23 943 | -20 154 | -597 | -44 694 | |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -4 634 | -8 050 | - | -12 684 | |
| Úbytky | 438 | 1 100 | 597 | 2 135 | |
| Zostatok k 31.10.2014 | -28 139 | -27 104 | - | -55 243 | |
| Zostatková hodnota | |||||
| k 1.11.2012 | 136 868 | 46 306 | 34 749 | 217 923 | |
| k 31.10.2013 | 166 283 | 71 291 | 18 031 | 255 605 | |
| k 1.11.2013 | 166 283 | 71 291 | 18 031 | 255 605 | |
| k 31.10.2014 | 185 727 | 84 420 | 3 917 | 274 064 | |
Skupina v období od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 zaradila do užívania 8-sedačkovú lanovku Lúčky v stredisku Jasná v hodnote 8 811 tis. eur. Dokončená bola reštaurácia Rotunda na Chopku v celkovej sume 4 314 tis. eur., parkovisko v nástupnej stanici Chopok Juh Krupová v hodnote 1 518 tis. eur, dokončené bolo opláštenie lanovky na Chopku Juh v hodnote 1 615 tis. eur. a do užívania bola odovzdaná nová 15-miestna kabínková lanovka Gondola v stredisku Tatranská Lomnica v celkovej hodnote 10 417 tis. eur. V stredisku Tatralandia bola vybudovaná nová letná reštaurácia Medrano v hodnote 798 tis. eur. Ďalšími významnými investíciami boli investície do rozšírenia kapacity zasnežovania v strediskách Jasná aj Vysoké Tatry, skvalitnenie zjazdových tratí a ich rozšírenie, investície na hoteloch a reštauráciách na svahoch v strediskách a ostatné prevádzkové investície.
Akvizíciou dcérskej spoločnosti SON spoločnosť získala hmotný majetok po precenení v celkovej hodnote 5 542 tis. eur. Majetok sa týka hlavne pozemkov vo vlastníctve spoločnosti SON.
Skupina v období od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 zaradila do užívania 24-miestnu kabínovú lanovku Funitel na Chopok v stredisku Jasná v hodnote 25 450 tis. eur, ako aj prepravné zariadenie Twinliner v hodnote 3 836 tis. eur a 15 miestnu kabínovú lanovku Gondola na južnej strane Chopka v hodnote 10 389 tis. eur. Skupina investovala 1 037 tis. eur do rozvoja infraštruktúry reštaurácií a barov. Počas tohto obdobia Skupina dala do prevádzky druhú časť investície v aquaparku Tatralandia – Tropic World v hodnote 2 342 tis. eur. Jedná sa o celoročnú vnútornú prevádzku. Skupina realizovala a dala do užívania druhú časť rekonštrukcie a modernizácie izieb Wellness hotela Grand v Jasnej v hodnote 4 532 tis. eur. Taktiež dala do užívania prístavbu Wellness hotela Grand v Jasnej slúžiacu ako kongresové centrum v hodnote 1 203 tis. eur. Zvyšný nárast majetku súvisí
s ostatnými investíciami do obchodov a iných prevádzkových investícii.
Dňa 16. februára 2013 Skupina obstarala dodatočných 50% obchodného podielu v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Skupina stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry. Plnú kontrolu nad spoločnosťou Interhouse Tatry s.r.o. Skupina získala už od 1. novembra 2012 na základe dohody s vlastníkom 50% podielu o riadiacej kontrole spoločnosti a od tohto dátumu ju zahŕňa do konsolidovaných výkazov Skupiny metódou plnej konsolidácie. Z tohto dôvodu vykázala Skupina v predchádzajúcej tabuľke prírastky majetku v dôsledku akvizície podnikov za rok 2013.
K 31. októbru 2013 Skupina vlastnila rozostavanú konštrukciu budovy, na ktorú bola vytvorená opravná položka v 100% hodnote vo výške 597 tis. eur, tento majetok Skupina nevyužívala. V roku 2014 túto nehnuteľnosť Skupina predala.
Za obdobia končiace 31. októbra 2013 a 31. októbra 2014 Skupina nevykázala stratu zo zníženia hodnoty pozemkov, budov a zariadenia.
Poistenie majetku
v tis. eur
| Živelná pohroma | 192 317 | 218 952 |
|---|---|---|
| Vandalizmus | 118 315 | 115 882 |
| Všeobecné strojové riziká | 20 219 | 13 586 |
| Zodpovednosť za škodu | 13 000 | 13 000 |
K 31. októbru 2014 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie vo výške 206 243 tis. eur (k 31. októbru 2013: vo výške 190 276 tis. eur).
Skupina kapitalizuje do majetku úrok z úverov ktorým financovala obstaranie tohto majetku. K 31. októbru 2014 suma kapitalizovaných úrokov predstavuje 738 tis. eur. Táto suma je vykázaná v majetku v rámci hodnoty stavieb.
v tis. eur
| Oceniteľné | Nájomné | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | práva | zmluvy | Softvér | Celkom | |
| Obstarávacia cena | |||||
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | 4 124 | 3 966 | - | 557 | 8 647 |
| Prírastky | - | - | - | 797 | 797 |
| Prírastky v dôsledku akvizície podnikov | 3 740 | - | - | 1 | 3 741 |
| Úbytky | - | - | - | -3 | -3 |
| Zostatok k 31.10.2013 | 7 864 | 3 966 | - | 1 352 | 13 182 |
| Počiatočný stav k 1.11.2013 | 7 864 | 3 966 | - | 1 352 | 13 182 |
| Prírastky | - | - | - | 496 | 496 |
| Prírastky v dôsledku akvizície podnikov | - | - | 7 510 | - | 7 510 |
| Úbytky | - | -2 | - | - | -2 |
| Kurzový rozdiel | -27 | -27 | |||
| Zostatok k 31.10.2014 | 7 864 | 3 964 | 7 483 | 1 848 | 21 159 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku |
|||||
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | -4 124 | -563 | - | -111 | -4 798 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -116 | - | -147 | -263 |
| Úbytky | - | - | - | 3 | 3 |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | -350 | - | - | - | -350 |
| Zostatok k 31.10.2013 | -4 474 | -679 | - | -255 | -5 408 |
| Počiatočný stav k 1.11.2013 | -4 474 | -679 | - | -255 | -5 408 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -116 | -129 | -388 | -633 |
| Úbytky | - | 2 | - | - | 2 |
| Zostatok k 31.10.2014 | -4 474 | -793 | -129 | -643 | -6 039 |
| Zostatková hodnota | |||||
| k 1.11.2012 | - | 3 403 | - | 446 | 3 848 |
| k 31.10.2013 | 3 390 | 3 287 | - | 1 097 | 7 774 |
| k 1.11.2013 | 3 390 | 3 287 | - | 1 097 | 7 774 |
| k 31.10.2014 | 3 390 | 3 171 | 7 354 | 1 205 | 15 120 |
Akvizíciou dcérskej spoločnosti SON Skupina získala nehmotný majetok po precenení v celkovej hodnote 7 510 tis. eur. Jedná sa o ocenenie práv z uzavretých dlhodobých nájomných zmlúv k pozemkom v stredisku Szczyrk.
Dňa 16. februára 2013 Skupina obstarala dodatočných 50% obchodného podielu v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Skupina stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry. Plnú kontrolu nad spoločnosťou Interhouse Tatry s.r.o. Skupina získala už od 1. novembra 2012 na základe dohody s vlastníkom 50% podielu o riadiacej kontrole spoločnosti a od tohto dátumu ju zahŕňa do konsolidovaných výkazov Skupiny metódou plnej konsolidácie. Goodwill vykázaný z tejto transakcie predstavoval 3 740 tis. eur a bol na základe testu na zníženie hodnoty znížený o 350 tis. eur. Viac tiež
v bode 5 - Prírastok a úbytok podielov v spoločnostiach ako aj v bode 3(c) - Goodwill a testovanie zníženia hodnoty.
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||
| Počiatočný stav k 1.11.2013/1.11.2012 | 5 851 | 4 194 |
| Presun z hmotného majetku (netto) | - | 1 681 |
| Precenenie na reálnu hodnotu | 1 413 | -24 |
| Zostatok k 31.10.2014/31.10.2013 | 7 264 | 5 851 |
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú štyri hotely (SKI, Liptov, Kosodrevina a Slovakia), ubytovacie zariadenie Otupné v účtovnej hodnote 2 693 tis. eur (k 31. októbru 2013: 2 631 tis. eur), ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú, ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 4 571 tis. eur (k 31. októbru 2013: 3 220 tis. eur). Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu spôsobom uvedeným vyššie v účtovnej závierke. Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
K 31. októbru 2014 vedenie Skupiny na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Výsledkom bolo zvýšenie hodnoty lesných plôch a pozemkov o 1 351 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela Kosodrevina o 39 tis. eur a hotela SKI o 23 tis. eur. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2014 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo zisk 1 413 tis. eur (2013: strata 24 tis. eur).
V priebehu roku 2013 Skupina poskytla do prenájmu hotel Slovakia a ubytovacie zariadenie Otupné čím následne prišlo k ich preradeniu z kategórie majetku Pozemky, budovy a zariadenie do kategórie Investície v nehnuteľnostiach. V prípade ubytovacie zariadenie Otupné uskutočnila Skupina precenenie cez ostatné súčasti súhrnného výsledku ku dňu jeho preradenia vo výške 15 tis. eur. K 31. októbru 2013 vedenie Skupiny na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Výsledkom bolo zvýšenie hodnoty lesných plôch a pozemkov o 901 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela Liptov o 228 tis. eur a zníženie hodnoty hotela Kosodrevina o 378 tis. eur, hotela SKI o 232 tis. eur a hotela Slovakia o 543 tis. eur. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2013 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo stratu 24 tis. eur (2012: 0 tis. eur).
V období 1. novembra 2013 až 31. októbra 2014 výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 307 tis. eur a priame prevádzkové náklady vzťahujúce sa k investíciám v nehnuteľnostiach boli vo výške 163 tis. eur (1. novembra 2012 až 31. októbra 2013: výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 225 tis. eur a priame prevádzkové náklady týkajúce sa investícií v nehnuteľnostiach boli vo výške 92 tis. eur).
Investície v nehnuteľnostiach sú oceňované v reálnej hodnote (pozri bod 3(b) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach).
K 31. októbru 2014 boli na zabezpečenie bankových úverov použitá časť investície v nehnuteľnostiach vo výške 2 492 tis. eur (k 31. októbru 2013: vo výške 2 631 tis. eur).
| tis. eur | Hodnota investície | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | |||
| MELIDA, a.s. | ||||
| Podiel na základnom imaní spoločnosti | - | 17 | ||
| Podiel Skupiny na zisku z pridruženej spoločnosti | - | 5 242 | ||
| Strata z predaja podielu v pridruženej spoločnosti | - | -3 390 | ||
| Preklasifikovanie do finančných investícii | - | -1 869 | ||
| Korona Ziemi Sp. z o.o. | ||||
| Založenie spoločnosti | - | 96 | ||
| Zvýšenie základného imania | - | 23 | ||
| Preklasifikovanie do finančných investícii | - | -119 | ||
| Celkom | - | - |
V priebehu roka 2013 podiel Skupiny na zisku z pridruženej spoločnosti MELIDA, a.s. predstavoval 50% podiel na zápornom goodwille vo výške 4 874 tis. eur a podiel na zisku počas vlastnenia 50% podielu v tejto spoločnosti vo výške 368 tis. eur. Počas roka 2013 Skupina predala časť podielu v spoločnosti MELIDA, a.s. za sumu 24 tis. eur čím vykázala stratu z predaja vo výške 3 390 tis. eur a podiel v spoločnosti MELIDA, a.s. ďalej klasifikuje už ako finančnú investíciu v hodnote 1 869 tis. eur.
Dňa 26. novembra 2012 Skupina založila s poľskou obcou Gmina Zawoja spoločnosť Korona Ziemi Sp. z o.o. (spoločnosť s ručením obmedzeným) s celkovou výškou základného imania 671 tis. PLN. Dňa 12. septembra 2013 došlo k navýšeniu základného imania pridruženej spoločnosti na celkovo 2 605 tis. PLN, pričom podiel Skupiny k 31. októbru 2013 predstavuje 19% (495 tis. PLN). Na základe tejto skutočnosti bola spoločnosť Korona Ziemi Sp. z o.o. preklasifikovaná z pridružených spoločnosti do finančných investícii.
Odložená daňová pohľadávka (záväzok) boli účtované k nasledovným položkám:
| v tis. eur | Pohľadávky | Záväzky | Celkom | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.10.2014 31.10.2013 | 31.10.2014 | 31.10.2013 31.10.2014 31.10.2013 | |||||
| Dočasné rozdiely vzťahujúce sa k: | |||||||
| Dlhodobý hmotný a nehmotný | |||||||
| majetok | - | - | -20 042 | -18 591 | -20 042 | -18 591 | |
| Investície v nehnuteľnostiach | - | - | -693 | -400 | -693 | -400 | |
| Straty zo zníženia hodnoty | |||||||
| pohľadávok z obchodného styku a | |||||||
| ostatného majetku | 31 | - | - | -286 | 31 | -286 | |
| Krátkodobé záväzky | 172 | 212 | - | - | 172 | 212 | |
| Daňové straty | 366 | 166 | - | - | 366 | 166 | |
| Započítavanie | -569 | -378 | 569 | 378 | 0 | 0 | |
| Celkom | - | - | -20 166 | -18 899 | -20 166 | -18 899 |
Odložená daňová pohľadávka nebola zaúčtovaná k nasledovným položkám (základ dane):
Celkom - -
Odložená daňová pohľadávka z neumorených strát z minulých období sa účtuje len do výšky, do akej bude môcť byť v budúcnosti pravdepodobne umorená voči budúcim daňovým ziskom. Na základe zlúčenia materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s.
k 1. máju 2013, prišlo k presunu daňových strát z dcérskych spoločnosti do materskej spoločnosti. Tieto straty boli následne uplatnené v daňovom priznaní za obdobie končiace 31. októbra 2013 alebo k nim k tomuto dátumu bola zaúčtovaná odložená daňová pohľadávka.
Predpokladané posledné obdobia na umorenie daňových strát sú nasledovné:
| v tis. eur | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | po 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Daňové straty | 416 | 416 | 416 | 415 | - |
| v tis. eur | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | po 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Daňové straty | 416 | 416 | 416 | 415 | - |
Maximálna lehota na umorenie daňovej straty vzniknutej pred 1. januárom 2010 je 5 rokov. Na základe legislatívnej zmeny, od 1. januára 2014 majú straty vzniknuté po 1. januári 2010 lehotu uplatnenia 4 roky a zároveň Skupina môže uplatňovať rovnomerne maximálne 25% z daných daňových strát ročne.
| Celkom | 2 921 | 2 115 |
|---|---|---|
| Materiál | 1 076 | 814 |
| Tovar | 1 845 | 1 301 |
K 31. októbru 2014 sa na zabezpečenie bankových úverov použili zásoby vo výške 2 921 tis. eur (k 31. októbru 2013: 2 115 tis. eur).
| Celkom | 29 410 | 25 657 |
|---|---|---|
| Dlhodobé | 21 966 | 16 071 |
| Krátkodobé | 7 444 | 9 586 |
K 31. októbru 2014 krátkodobé úvery predstavujú pôžičku vo výške 7 147 tis. eur (k 31. októbru 2013: 9 343 tis. eur) poskytnutú spoločnosti J&T Private Equity B.V., s pevnou úrokovou sadzbou 6,5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje 571 tis. eur (k 31. októbru 2013 predstavuje 294 tis) a pôžičku vo výške 297 tis. eur (k 31. októbru 2013: 122 tis. eur) poskytnutú spoločnosti JASNÁ Development s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje 12 tis. eur (k 31. októbru 2013 predstavuje 2 tis. eur).
K 31. októbru 2014 dlhodobé úvery predstavujú pôžičku vo výške 8 997 tis. eur (k 31. októbru 2013: 7 736 tis. eur) poskytnutú spoločnosti WEBIS, s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje 1 309 tis. eur (k 31. októbru 2013 predstavuje 944 tis. eur), pôžičku poskytnutú spoločnosti 1. Tatranská, akciová spoločnosť vo výške 10 063 tis. eur (k 31. októbru 2013: 6 396 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje 991 tis. eur (k 31. októbru 2013: 439 tis. eur), pôžičku vo výške 2 032 tis. eur poskytnutú majiteľovi Penziónu Energetik (k 31. októbru 2013: 1 939 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 prestavuje
185 tis. eur (k 31. októbru 2013: 92 tis. eur), bezúročnú pôžičku vo výške 789 tis. eur poskytnutú spoločnosti MELIDA, a.s., a pôžičku vo výške 85 tis. eur (k 31. októbru 2013: 101 tis. eur) organizácii Klaster Liptov s pevnou úrokovou sadzbou 3% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje 1 tis. eur (k 31. októbru 2013 predstavuje 6 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 356 | 2 858 |
| Opravné položky k pohľadávkam | -143 | -134 |
| Celkom | 1 213 | 2 724 |
| Krátkodobé | 1 213 | 2 724 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 1 213 | 2 724 |
K 31. októbru 2014 pohľadávky z obchodného styku tvoria bežné prevádzkové a barterové pohľadávky (k 31. októbru 2013: pohľadávka z uplatneného EBITDA kontraktu za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 vo výške 1 354 tis. eur a zvyšok tvorili bežné prevádzkové, barterové pohľadávky a pohľadávky zo spätnej kúpy pri vysporiadaní finančného lízingu).
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Brutto | Opravná položka |
Netto | Brutto | Opravná položka |
Netto | |
| v lehote splatnosti | 984 | - | 984 | 2 399 | - | 2 399 |
| po lehote splatnosti do 30 dní | 85 | - | 85 | 169 | - | 169 |
| po lehote splatnosti od 30 dní do 180 dní | 155 | -11 | 144 | 193 | -37 | 156 |
| po lehote splatnosti od 180 dní do 365 dní | 58 | -58 | 0 | 23 | -23 | 0 |
| po lehote splatnosti viac ako 365 dní | 74 | -74 | 0 | 74 | -74 | 0 |
| Celkom | 1 356 | -143 | 1 213 | 2 858 | -134 | 2 724 |
K 31. októbru 2014 a 31. októbru 2013 hodnota opravných položiek pozostávala z opravných položiek k bežným prevádzkovým pohľadávkam.
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia je zobrazený v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2013/1.11.2012 | 134 | 248 |
| Tvorba opravnej položky | 34 | - |
| Použitie | -19 | -13 |
| Rozpustenie opravnej položky | -6 | -101 |
| Stav k 31.10.2014/31.10.2013 | 143 | 134 |
K 31. októbru 2014 sa na zabezpečenie bankových úverov použili pohľadávky vo výške 1 213 tis. eur (k 31. októbru 2013: 2 724 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Poskytnuté zálohy | 21 277 | 24 103 |
| Zmenkové pohľadávky | - | 11 361 |
| Celkom | 21 277 | 35 464 |
| Krátkodobé | 21 101 | 31 843 |
| Dlhodobé | 176 | 3 621 |
| Celkom | 21 277 | 35 464 |
Poskytnuté zálohy na majetok súvisia s budúcimi akvizíciami vo výške 19 451 tis. eur (k 31. októbru 2013: 19 451 tis. eur) a s nedokončenou investičnou činnosťou vo výške 172 tis. eur (k 31. októbru 2013: 4 652). Skupina poskytla zálohu na budúcu akvizíciu, ktorou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky. Túto spoločnosť má Skupina záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. na dobu jedného roka.
Zmenkové pohľadávky boli počas roka končiaceho k 31. októbra 2014 splatené, hodnota nesplatenej zmenky k 31. októbru 2013 predstavuje 11 361 tis. Výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013 predstavuje 8 168 tis. eur. Zmenka bola splatná na videnie a mala úrokovú sadzbu 7,5% p.a.
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Náklady budúcich období a príjmy budúcich období | 1 969 | 986 |
| Ostatné daňové pohľadávky | 309 | 2 339 |
| Ostatný majetok | 88 | 340 |
| Celkom | 2 366 | 3 665 |
| Krátkodobé | 2 366 | 3 665 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 2 366 | 3 665 |
K 31. októbru 2014 položka ostatné daňové pohľadávky zahŕňa pohľadávky zo splatnej dane vo výške 309 tis. eur (k 31. októbru 2013: pohľadávky zo splatnej dane vo výške 1 140 a pohľadávky z DPH vo výške 1 109 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia | 2 022 | 2 310 |
| Cenné papiere určené na predaj | 59 | 59 |
| Celkom | 2 081 | 2 369 |
K 31. októbru 2014 predstavujú finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia najmä investíciu v spoločnosti MELIDA a.s. v hodnote 1 869 tis. eur a k 31. októbru 2013 aj investíciu v spoločnosti Best Hotel Properties a.s. (ďalej BHP). K 31. októbru 2013 Skupina vlastnila 23 825 kusov akcií spoločnosti BHP, ktorá spravuje sieť hotelov. Ich hodnota k 31. októbru 2013 predstavuje 288 tis. eur. Na nákup na základe zmluvy o poradenstve so spoločnosťou J&T FINANCE GROUP, a.s. získala Skupina garanciu, že na nákupe akcií spoločnosti BHP zarobí minimálne 7% p.a. po dobu 3 rokov. Všetky akcie BHP skupina k 31. októbru 2014 predala.
Ostatné finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia k 31. októbru 2014 predstavujú investíciu v spoločnosti Korona Ziemi Sp. z o.o. v hodnote 119 tis. eur (31. októbru 2013: 119 tis. eur) a peňažný vklad do Tatranského dopravného družstva, ktoré sa venuje sprostredkovateľskej činnosti v oblasti služieb. Hodnota vkladu k 31. októbru 2014 a 31. októbru 2013 predstavovala 34 tis. eur.
Skupina dňa 17. marca 2010 nakúpila 3 850 kusov akcií spoločnosti Compagnie des Alpes (SA), ktorá je francúzskou spoločnosťou obchodovanou na Parížskej burze, podnikajúcou v oblasti lyžiarskych stredísk a letných zábavných parkov. Skupina kúpila dané akcie ako finančnú investíciu. Akcie sú určené na predaj a sú preceňované na reálnu hodnotu do vlastného imania na základe aktuálnych cien na burze. Ich hodnota k 31. októbru 2014 predstavuje 59 tis. eur (k 31. októbru 2013: 59 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Peniaze v hotovosti | 157 | 173 |
| Ceniny | 1 | 22 |
| Bežné účty v bankách | 3 745 | 4 085 |
| Celkom | 3 903 | 4 280 |
Účtami v bankách môže Skupina voľne disponovať.
Schválené, upísané a plne splatené základné imanie k 31. októbru 2014 a 31. októbru 2013 pozostávalo z 6 707 198 kmeňových akcií v nominálnej hodnote 7 eur za jednu akciu k 31.októbru 2014 a k 31. Októbru 2013.
Dňa 12. apríla 2010 emisie akcií pod označením ISIN: CS0009011952, séria 01,02 , ISIN: SK1120002110, séria 01, ISIN: SK1120005527, séria 01, ISIN: SK1120006061, séria 01, ISIN: SK1120009156, séria 01 zanikli a zlúčili sa do jednej emisie ISIN-u SK1120010287.
Dňa 12. apríla 2014 sa konalo riadne valné zhromaždenie spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s.. Valné zhromaždenie rozhodlo okrem iného o rozdelení zisku spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. dosiahnutého v období od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 podľa štatutárnej účtovnej závierky zostavenej za toto účtovné obdobie podľa slovenských účtovných predpisov, v sume 5 712 tis. eur a to tak, že časť zisku vo výške 571 tis. eur sa použila na doplnenie rezervného fondu Spoločnosti, časť vo výške 5 141 tis. eur sa presunula na nerozdelený zisk minulých období.
Akcionári majú nárok na výplatu dividendy a hodnota hlasu akcie na valnom zhromaždení Spoločnosti sa určuje ako pomer hodnoty jednej akcie k celkovej hodnote základného imania. V nasledujúcej tabuľke sú uvedení akcionári Spoločnosti s počtom akcií, vlastníckym podielom a hlasovacími právami.
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED 19,5% 19,5% 1 309 139 J&T SECURITIES MANAGEMENT LIMITED 1 046 517 15,6% 15,6% BELGOMET, s.r.o. 1 030 919 15,4% 15,4% KEY DEE LIMITED 9,9% 9,9% 664 058 TINSEL ENTERPISES LIMITED 9,5% 9,5% 635 490 RMSM1 LIMITED 588 166 8,8% 8,8% Mgr. Miroslav Voštiar 509 285 7,6% 7,6% drobní akcionári 13,7% 13,7% 923 624 Celkom 6 707 198 100% 100% 31. október 2013 Počet akcií Vlastnícky Hlasovacie podiel v % práva v % KEY DEE LIMITED 664 058 9,9% 9,9% Capital Industrial, a.s. 660 000 9,8% 9,8% Tinsel Enterprises Limited 657 894 9,8% 9,8% EGNARO INVESTMENT LIMITED 625 413 9,3% 9,3% J&T Securities Management Limited 531 029 7,9% 7,9% Poštová banka, a.s. 505 782 7,5% 7,5% BELGOMET, s.r.o. 474 373 7,1% 7,1% CONTIGY DEVELOPMENT LIMITED 358 681 5,3% 5, 3% drobní akcionári 2 229 968 33,4% 33,0% Celkom 6 707 198 100% 100% Zisk pripadajúci na akciu 31.10.2014 31.10.2013 Zisk pripadajúci na vlastníkov Skupiny (tis. eur) 703 6 604 Vážený priemerný počet kmeňových akcií 6 707 198 6 707 198 Zisk pripadajúci na akciu v eurách 0,105 0,985 |
31. október 2014 | Počet akcií | Vlastnícky podiel v % |
Hlasovacie práva v % |
|---|---|---|---|---|
Zákonný rezervný fond je vo výške 4 448 tis. eur (k 31. októbru 2013: 3 878 tis. eur). Zákonný rezervný fond sa podľa slovenskej legislatívy povinne ročne vytvára v minimálnej výške 10% z čistého zisku spoločnosti a minimálne do výšky 20% z upísaného základného imania (kumulatívne). Zákonný rezervný fond môže byť použitý iba na úhradu strát spoločnosti a nesmie sa použiť na výplatu dividend. Výpočet rezervného fondu je uskutočnený v súlade so slovenskými právnymi predpismi.
Dňa 22. augusta 2013 sa konalo mimoriadne valné zhromaždenie ktoré rozhodlo o znížení základného imania Spoločnosti Tatry Mountain Resorts, a.s. z hodnoty 221 338 tis. eur na hodnotu 46 950 tis. eur teda o sumu 174 388 tis. eur. K 31. októbru 2013 bola táto suma vykázaná ako záväzky voči akcionárom s plánom ich výplaty do jedeného roka. Zmena základného imania nadobudla účinnosť 22. októbra 2013 ako deň zapísania zníženia základného imania do príslušného obchodného registra.
Po znížení základného imania spoločnosti za zmenila hodnota jednej akcie z pôvodných 33 eur za jednu akciu na 7 eur za jednu akciu.
Vedenie Skupiny navrhuje zisk za finančný rok 2014 vo výške 683 tis. eur presunúť na účet nerozdelený zisk minulých období.
Rezerva z prepočítania cudzích mien zahŕňa všetky kurzové rozdiely, ktoré vznikajú z prevodu účtovnej závierky zahraničného podniku Szczyrk v Poľskej republike na menu euro.
Nekontrolné podiely predstavujú 3% -ný podiel minoritného akcionára na dcérskej spoločnosti Szczyrk.
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Prijaté úvery a pôžičky | 42 003 | 36 968 |
| Lízingy | 1 724 | 1 760 |
| Celkom | 43 727 | 38 728 |
| Krátkodobé | 10 035 | 9 846 |
| Dlhodobé | 33 692 | 28 882 |
| Celkom | 43 727 | 38 728 |
Prijaté úvery a pôžičky k 31. októbru 2014 a k 31. októbru 2013 sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | Nesplatená suma k 31.10.2014 |
|---|---|---|---|
| v tis. eur | |||
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 2 319 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 2 191 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 31.12.2016 | 3 150 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2016 | 1 200 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2016 | 672 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2018 | 395 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 15 750 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 31.12.2017 | 9 000 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.11.2018 | 5 000 |
| Powszechna Kasa Oszczedności Bank Polski, Spólka Akcyjna |
3M WIBOR + marža | 27.5.2021 | 1 751 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 26.3.2017 | 195 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 17.12.2016 | 187 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 2.2.2018 | 194 |
| Nesplatená suma k |
|||
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | 31.10.2013 |
| v tis. eur | |||
| MELIDA, a.s. | fixná | na požiadanie | 1 255 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2017 | 3 033 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2017 | 2 921 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2016 | 3 150 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2016 | 1 800 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2016 | 971 |
Tatra banka, akciová spoločnosť fixná 31.12.2018 488 Tatra banka, akciová spoločnosť 3M EURIBOR + marža 30.9.2017 13 809 Tatra banka, akciová spoločnosť 3M EURIBOR + marža 31.12.2017 9 000 Tatra-Leasing, s.r.o. 3M EURIBOR + marža 26.3.2017 272 Tatra-Leasing, s.r.o. 3M EURIBOR + marža 17.12.2016 269
Vážený aritmetický priemer úrokových sadzieb na prijaté úvery a pôžičky k 31. októbru 2014 predstavoval 3,37% (k 31. októbru 2013: 2,93%). Úroky sú splatné na mesačnej báze. Pre viac informácií pozri bod 12 – Úrokové výnosy a náklady.
Skupina získala počas roka 2013 nový investičný úver od Tatra banka, a.s. celkovej hodnote 30 000 tis. eur. Úver bol čerpaný počas roka 2014 do výšky 24 750 tis. eur. V roku 2014 skupina získala ďalší úver od Tatra banka, a.s. v hodnote 9 000 tis eur, načerpaná časť k 31. októbru 2014 predstavuje 5 000 tis. eur.
Na zabezpečenie bankových úverov sa použil nasledovný majetok: pozemky, technológia a prevádzkové budovy horských výťahových zariadení: vleky, sedačkové lanové dráhy (ďalej LD), pozemná LD, visutá LD, kabínková LD, trafostanice, hospodárske budovy a stavby: Hotel Tri Studničky, Hotel Srdiečko, Hotel Kosodrevina, Hotel Liptov, Hotel SKI, bývalá telekomunikačná budova, Bungalovy. Založený je aj všetok hnuteľný majetok stredísk Jasná a Vysoké Tatry a taktiež pohľadávky z obchodného styku.
K 31. októbru 2014 boli na zabezpečenie bankových úverov použité pozemky, budovy a zariadenie, investície v nehnuteľnostiach, zásoby a pohľadávky vo výške 212 869 tis. eur (k 31. októbru 2013: vo výške 195 116 tis. eur).
Splatnosť záväzkov z finančného lízingu k 31. októbru 2014 bola nasledovná:
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 771 | 45 | 816 |
| 1 až 5 rokov | 953 | 28 | 981 |
| Celkom | 1 724 | 73 | 1 797 |
| Splatnosť záväzkov z finančného lízingu k 31. októbru 2013 bola nasledovná: | |||
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
| Menej ako 1 rok | 746 | 40 | 786 |
| 1 až 5 rokov | 1 014 | 31 | 1 045 |
| Celkom | 1 760 | 71 | 1 831 |
| 29. Záväzky z obchodného styku | |||
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 | |
| Záväzky z obchodného styku | 3 403 | 6 901 | |
| Nevyfakturované dodávky | 967 | 698 | |
| Celkom | 4 370 | 7 599 | |
| Krátkodobé | 4 370 | 7 599 | |
| Dlhodobé | - | - | |
| Celkom | 4 370 | 7 599 |
K 31. októbru 2014 záväzky po lehote splatnosti boli vo výške 364 tis. eur (k 31. októbru 2013: 387 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Záväzky voči akcionárom, zamestnancom a spoločníkom | 1 519 | 1 745 |
| Ostatné | 1 225 | 971 |
| Prijaté zálohy | 687 | 644 |
| Výnosy budúcich období | 684 | 811 |
| Záväzky voči akcionárom zo zníženia základného imania | 252 | 174 388 |
| Závazky z dani z pridanej hodnoty | 87 | - |
| Celkom | 4 454 | 178 559 |
| Krátkodobé | 4 454 | 178 344 |
| Dlhodobé | - | 215 |
| Celkom | 4 454 | 178 559 |
K 31. októbru 2013 záväzky voči akcionárom, zamestnancom a spoločníkom zo zníženia základného imania predstavovali 174 388 tis. eur. Pre viac informácií o znížení základného imania pozri poznámku č. 27 – Vlastné imanie.
K 31. októbru 2014 suma výnosov budúcich období predstavuje najmä 252 tis. eur nájomné za priestory spoločnosti J&T BANKA, a.s., pobočka zahraničnej banky v priestoroch hotela Grandhotel Starý Smokovec, 180 tis. eur v budúcnosti uplatnené zľavy z nákupov a 90 tis. eur dotáciu na Hotel Tri studničky (k 31. októbru 2013: 297 tis. nájomné za priestory spoločnosti J&T BANKA, a.s., pobočka zahraničnej banky v priestoroch hotela Grandhotel Starý Smokovec, 180 tis. eur v budúcnosti uplatnené zľavy z nákupov a 94 tis. eur dotácia na hotel Tri studničky).
K 31. októbru 2013 suma ostatných záväzkov obsahuje aj 323 tis. eur záväzky zo sociálneho zabezpečenia.
Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2013/1.11.2012 | 4 | 12 |
| Tvorba na ťarchu nákladov | 42 | 60 |
| Čerpanie | -46 | -68 |
| Stav k 31.10.2014/31.10.2013 | - | 4 |
| v tis. eur | Nevyčerpané dovolenky |
Ostatné | Celkom |
|---|---|---|---|
| Počiatočný stav k 1.11.2013 | 217 | 25 | 242 |
| Tvorba rezerv počas roka | - | - | - |
| Prírastok z titulu akvizície podniku | - | 27 | 27 |
| Rozpustenie rezerv počas roka | -96 | - | -96 |
| Použitie rezerv počas roka | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2014 | 121 | 52 | 173 |
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | ||
| Krátkodobé | 121 | 217 | |
| Dlhodobé | 52 | 25 | |
| Celkom | 173 | 242 |
V priebehu roka 2014 Spoločnosť emitovala dve emisie dlhopisov v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Detaily k jednotlivým dlhopisom sú uvedené v tabuľke nižšie.
| v tis. eur | ISIN | Dátum emisie |
Dátum splatnosti |
Pôvod ná mena emisie |
Nominálna hodnota emisie v pôvodnej mene v tisícoch |
Úroková sadzba p.a. v % |
Efektívna úroková miera p.a. v % |
Zostatková hodnota k 31.10.2014 |
Zostatková hodnota k 31.10.2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Názov | |||||||||
| TMR I 4,50%/2018 TMR II |
SK412000 SK412000 |
9606 17.12.2013 17.12.2018 | EUR | 70 000 | 4,5 | 4,8 | 70 503 | - | |
| 6,00%/2021 | 9614 | 5.2.2014 | 5.2.2021 | EUR | 110 000 | 6,0 | 6,17 | 113 914 | - |
| Celkom | 184 417 | - | |||||||
| Krátkodobé | 6 022 | - |
| Celkom | 184 417 | - |
|---|---|---|
| Dlhodobé | 178 395 | - |
| Krátkodobé | 6 022 | - |
Obidva dlhopisy predstavujú zaknihovaný cenný papier na doručiteľa a ich vydanie bolo schválené Národnou bankou Slovenska. Záväzok vyplývajúci z dlhopisu TMR II je podriadený záväzku z dlhopisu TMR I. Peňažné prostriedky z oboch dlhopisov boli pripísané na účet Spoločnosti 11. februára 2014 v celkovej sume 180 582 tis. eur, vrátane alikvotného úrokového výnosu z dlhopisu TMR I v hodnote 582 tis. eur.
Z celkovej hodnoty záväzku vo výške 184 417 tis. eur predstavuje krátkodobá časť vo výške 6 022 tis. eur záväzok z kupónu splatný v priebehu roka 2015.
Na zabezpečenie vydaných dlhopisov bolo zriadené záložné právo k nehnuteľnému majetku Skupiny v celkovej výške 85 525 tis. eur. Jedná sa o majetok, ktorý nie je použitý na zabezpečenie iných záväzkov Skupiny.
Nasledovný prehľad obsahuje údaje o účtovnej hodnote a reálnej hodnote finančného majetku a záväzkov Skupiny:
| Finančný majetok | |
|---|---|
| v tis. eur | Účtovná hodnota | Reálna hodnota | ||
|---|---|---|---|---|
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | 31.10.2014 | 31.10.2013 | |
| Finančný majetok | ||||
| Úvery poskytnuté | 29 410 | 25 657 | 30 076 | 26 343 |
| Ostatné pohľadávky | 21 277 | 35 464 | 21 277 | 35 464 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 213 | 2 724 | 1 213 | 2 724 |
| Finančné investície | 2 081 | 152 | 2 081 | 152 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 3 903 | 4 280 | 3 903 | 4 280 |
| Ostatný majetok | 2 366 | 3 665 | 2 366 | 3 665 |
| Celkom | 60 250 | 71 942 | 60 916 | 72 628 |
| v tis. eur | Účtovná hodnota | Reálna hodnota | ||
|---|---|---|---|---|
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | 31.10.2014 | 31.10.2013 | |
| Finančné záväzky | ||||
| Úvery a pôžičky | 43 727 | 38 728 | 43 631 | 38 695 |
| Vydané dlhopisy | 184 417 | - | 171 513 | - |
| Záväzky z obchodného styku | 4 370 | 7 599 | 4 370 | 7 599 |
| Ostatné záväzky | 4 454 | 178 559 | 4 454 | 178 559 |
| Celkom | 236 968 | 224 886 | 223 968 | 224 853 |
Ostatné pohľadávky k 31. októbru 2014 obsahujú poskytnutú zálohu na budúcu akvizíciu, ktorou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky vo výške 19 451 tis. eur (k 31. októbru 2013 : 19 451 tis. eur). Túto spoločnosť má Skupina záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. na dobu jedného roka a z tohto dôvodu sa účtovná hodnota poskytnutej zálohy významne nelíši od jej reálnej hodnoty.
Finančné investície k 31. októbru 2014 obsahujú najmä podiel v spoločnosti MELIDA, a.s. v hodnote 1 869 tis. eur (k 31. októbru 2013: 1 869 tis. eur), podiel v spoločnosti Korona Ziemi SP z o.o. v hodnote 119 tis. eur (k 31. októbru 2013: 119 tis. eur)
a akcie spoločnosti Compagnie des Alpes (SA) vo výške 59 tis. eur (k 31. októbru 2013: 59 tis. eur), ktoré sú účtované v reálnej hodnote.
Skupina si prenajíma pozemky, na ktorých sú vybudované lyžiarske trate a lanovky a prenajíma si niektoré autá na základe zmlúv o operatívnom lízingu. Najvýznamnejšie zmluvy na nájom pozemkov sú uzavreté na obdobie 30 rokov s opciou na ďalších 10 rokov. Najvýznamnejšie zmluvy majú výpovednú lehotu 1 rok.
Náklady na operatívny lízing za obdobie končiace 31. októbru 2014 vykázané vo výsledku hospodárenia predstavovali 1 892 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2013: 1 584 tis. eur).
Výška nájomného za obdobie, počas ktorého nemôžu byť zmluvy vypovedané, je nasledovná:
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 855 | 812 |
| Od 1 do 5 rokov | 1 174 | 1 272 |
| 5 rokov a viac | 3 291 | 3 867 |
| Celkom | 5 320 | 5 951 |
Táto sekcia poskytuje detaily o rizikách, ktorým je Skupina vystavená a spôsobe ich riadenia. Skupina je vystavená riziku v nasledujúcich oblastiach:
Manažment má celkovú zodpovednosť za stanovenie a kontrolu riadenia rizík Skupiny.
Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, pohľadávkach z prenájmu, ostatných pohľadávkach, preddavkoch a poskytnutých úveroch. Objem vystavenia sa tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku v súvahe v prípade, že nie je vystavená žiadna forma ručenia. Účtovná hodnota pohľadávok, preddavkov a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky.
K 31. októbru 2014 bola Skupina vystavená nasledovnému úverovému riziku:
| Ostatné | ||||
|---|---|---|---|---|
| osoby | Banky | inštitúcie | Ostatné | Spolu |
| 29 410 | ||||
| 21 277 | ||||
| 1 213 | ||||
| 2 081 | - | - | - | 2 081 |
| - | 3 745 | - | 158 | 3 903 |
| 1 355 | 16 | - | 995 | 2 366 |
| 48 189 | 3 761 | 7 147 | 1 153 | 60 250 |
| Právnické 22 263 21 277 1 213 |
- - - |
finančné 7 147 - - |
- - - |
K 31. októbru 2013 bola Skupina vystavená nasledovnému úverovému riziku:
| v tis. eur | Ostatné | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Právnické | finančné | ||||
| osoby | Banky | inštitúcie | Ostatné | Spolu | |
| Finančný majetok | |||||
| Úvery poskytnuté | 16 314 | - | 9 343 | - | 25 657 |
| Ostatné pohľadávky | 24 103 | - | 11 361 | - | 35 464 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 724 | - | - | - | 2 724 |
| Finančné investície | 2 369 | - | - | - | 2 369 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 4 085 | - | 195 | 4 280 |
| Ostatný majetok | 1 006 | 41 | - | 2 618 | 3 665 |
| Celkom | 46 516 | 4 126 | 20 704 | 2 813 | 74 159 |
K 31. októbru 2013 Ostatné pohľadávky obsahujú aj pohľadávku zo zmenky. Hodnota nesplatenej zmenky bola voči spoločnosti J&T Private Equity B.V. a k 31. októbru 2013 predstavovala sumu 11 361 tis. eur (k 31. októbru 2012: 29 165 tis. eur). Zmenka bola splatná na videnie, mala úrokovú sadzbu 7,5% p.a. a v priebehu roka 2014 bola v plnej výške splatená. Poskytnuté úvery obsahujú aj poskytnutý úver spoločnosti J&T Private Equity B.V. k 31. októbru 2014 v hodnote 7 147 tis. eur (k 31. októbru 2013: 9 343 tis. eur).
Riziko likvidity vzniká v rámci všeobecného financovania činností Skupiny a riadenia finančných pozícií. Zahŕňa riziko neschopnosti financovať majetok v dohodnutej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a taktiež riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Jednotlivé spoločnosti v Skupine používajú rôzne metódy riadenia rizika likvidity. Manažment Skupiny sa zameriava na riadenie a monitorovanie likvidity každej spoločnosti pod jej kontrolou. Kvôli riadeniu likvidity manažment zmenil účtovné obdobie na hospodársky rok končiaci 31. októbrom. Skupina v prvej polovici svojho účtovného obdobia má zimnú sezónu, čo predstavuje 60% príjmov Skupiny. Podľa vývoja v prvom polroku vie Skupina v dostatočnom predstihu ovplyvniť stranu príjmov a výdavkov, tak aby si vedela zachovať dostatočnú likviditu. V stredisku Vysoké Tatry je sezónnosť vyrovnaná aj silnou letnou sezónou, čo jej zabezpečuje stabilnejšiu likviditu po celý rok.
V nasledovnej tabuľke je uvedená analýza finančného majetku a záväzkov Skupiny zoskupených podľa zostatkovej doby splatnosti. Táto analýza predstavuje najopatrnejší variant zostatkových dôb splatnosti vrátane zahrnutia úrokov. Preto v prípade záväzkov je vykázané najskoršie možné splatenie a pre majetok najneskoršie možné splatenie. Majetok a záväzky, ktoré nemajú stanovenú splatnosť, sú vykázané spolu v kategórii "bez určenia".
K 31. októbru 2014 bola Skupina vystavená nasledovnému riziku likvidity:
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | |||||||
| Úvery poskytnuté | 29 410 | 32 573 | - | 7 871 | 23 913 | 789 | - |
| Ostatné pohľadávky | 21 277 | 1 584 | - | 1 584 | - | - | - |
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 213 | 1 356 | 1 356 | - | - | - | - |
| Finančné investície | 2 081 | 2 081 | - | - | - | - | 2 081 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
3 903 | 3 903 | 3 903 | - | - | - | - |
| Ostatný majetok | 2 366 | 1 331 | 1 331 | - | - | - | - |
| Celkom | 60 250 | 42 828 | 6 590 | 9 455 | 23 913 | 789 | 2 081 |
| Finančné záväzky | |||||||
| Úvery a pôžičky | 43 727 | -46 229 | -2 433 | -8 579 | -35 130 | -87 | - |
| Vydané dlhopisy | 184 417 | -240 375 | -1 575 | -8 175 -107 425 -123 200 | - | ||
| Záväzky z obchodného styku | 4 370 | -4 370 | - 4 370 | - | - | - | - |
| Ostatné záväzky | 4 454 | -3 696 | -3 104 | -8 | - | - | -580 |
| Celkom | 236 968 | -294 666 | -11 482 | -16 762 -142 555 -123 287 | -580 |
Účtovná hodnota Ostatných pohľadávok zahŕňa aj poskytnutú zálohu vo výške 19 451 tis. eur, ktorá nebude uhradená peňažnými prostriedkami ale prevodom akcií.
K 31. októbru 2013 bola Skupina vystavená nasledovnému riziku likvidity:
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | |||||||
| Úvery poskytnuté | 25 657 | 28 682 | 9 461 | 103 | 18 995 | - | 123 |
| Ostatné pohľadávky | 35 464 | 12 283 | 11 397 | 886 | - | - | - |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 724 | 2 858 | 2 858 | - | - | - | - |
| Finančné investície | 2 369 | 2 369 | - | - | - | - | 2 369 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
4 280 | 4 280 | 4 280 | - | - | - | - |
| Ostatný majetok | 3 665 | 3 069 | 2 837 | 232 | - | - | - |
| Celkom | 74 159 | 53 541 | 30 833 | 1 221 | 18 995 | - | 2 492 |
| Záväzky | |||||||
| Úvery a pôžičky | 38 728 | -41 175 | -2 963 | -7 846 | -30 343 | -23 | - |
| Záväzky z obchodného styku | 7 599 | -7 599 | -7 599 | - | - | - | - |
| Ostatné záväzky | 178 559 | -177 748 | -2 753 -174 583 | -7 | - | -405 | |
| Celkom | 217 287 | -226 522 | -13 315 -182 429 | -30 350 | -23 | -405 |
Účtovná hodnota Ostatných pohľadávok zahŕňa aj poskytnutú zálohu vo výške 19 451 tis. eur, ktorá nebude uhradená peňažnými prostriedkami ale prevodom akcií.
Z dôvodu obstarania dcérskej spoločnosti v Poľskej republike v priebehu roka 2014, Skupina je primárne vystavená riziku zmien výmenného kurzu poľského zlotého voči euro. Manažment pravidelne sleduje, či nie je veľký rozdiel medzi záväzkami a pohľadávkami v cudzej mene. Skupina k 31. októbru 2014 vykazovala Pozemky, budovy a zariadenia v celkovej hodnote 5 416 tis. eur, nehmotný majetok vo výške 7 355 tis. eur, ostatný majetok vo výške 181 tis. eur, prijaté úvery vo výške 2 504 tis. eur, odložený daňový záväzok vo výške 1 870 tis. eur a ostatné záväzky v celkovej hodnote 261 tis. eur pôvodne denominované v poľských zlotých. Ostatný majetok a záväzky Skupiny sú denominované v eurách.
Sekundárne existuje riziko, že oslabenie poľského zlotého, prípadne ruského rubľa oproti Euro by viedlo k zníženiu počtu návštevníkov z týchto krajín v Slovenskej republike.
Posilnenie eura o 1 % oproti poľskému zlotému by malo nasledujúci vplyv na finančný majetok a finančné záväzky Skupiny:
| Vplyv na portfólio | |
|---|---|
| -------------------- | -- |
| v tis. eur | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| PLN | 26 | - |
Oslabenie eura o 1 % oproti korune a rubľu by malo rovnako veľký, ale opačný vplyv na finančný majetok a finančné záväzky než posilnenie.
Operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových sadzbách. Prehľad uvedený nižšie vyjadruje vystavenie Skupiny riziku zmien v úrokových sadzbách na základe zmluvnej doby splatnosti finančných nástrojov.
K 31. októbru 2014 a k 31. októbru 2013 má Skupina nasledovný majetok a záväzky viažuce sa na úrokovú sadzbu:
v tis. eur
| Fixná úroková sadzba | ||
|---|---|---|
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | |
|---|---|---|
| Fixná úroková sadzba | ||
| Majetok | 31 906 | 40 910 |
| Záväzky | 184 417 | 13 618 |
| Variabilná úroková sadzba | ||
| Majetok | - | - |
Záväzky 43 708 25 110
Analýza senzitivity pre nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou Zmena o 100 bázických bodov v úrokových sadzbách by mala nasledovný vplyv na výsledok hospodárenia:
v tis. eur Zisk (strata) 100 bb rast 100 bb pokles
| $-106$ | ,,, |
|---|---|
| -106 | ツフス |
Nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou -106 223 Cash flow senzitivita -106 223
| v tis. eur | Zisk (strata) | ||
|---|---|---|---|
| 100 bb rast 100 bb pokles | |||
| 31. október 2013 | |||
| Nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou | -99 | 99 | |
| Cash flow senzitivita | -99 | 99 |
Úročené záväzky Skupiny sú úročené variabilnou úrokovou sadzbou odvolávajúcou sa na EURIBOR a WIBOR. Skupina variabilnú úrokovú sadzbu považuje za samoriadenie úrokového rizika. Keď je ekonomická expanzia, tak EURIBOR rastie, ale zároveň rastie ekonomická výkonnosť obyvateľstva a Skupina má lepšie tržby a zisky. Keď je ekonomická recesia, tak sa to správa presne opačne.
Prevádzkové riziko je riziko straty vyplývajúcej zo sprenevery, neautorizovaných aktivít, chýb, omylov, neefektívnosti alebo zlyhania systémov. Toto riziko vzniká pri všetkých aktivitách Skupiny a čelia mu všetky spoločnosti v rámci Skupiny. Prevádzkové riziko zahŕňa aj riziko súdnych sporov.
Cieľom Skupiny je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo finančným stratám a ujmám na dobrom mene Skupiny v rámci efektivity nákladov vynaložených na splnenie tohto cieľa a vyhnúť sa pritom opatreniam brániacim iniciatíve a kreativite.
Hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrol súvisiacich s riadením prevádzkového rizika má manažment Skupiny. Táto zodpovednosť je podporovaná vypracovávaním štandardov na riadenie prevádzkového rizika spoločného pre celú Skupinu. Prevádzkové riziko sa riadi systémom smerníc, zápisov z porady a kontrolných mechanizmov. Skupina má vytvorené oddelenie kontrolingu, kde sa pravidelnými kontrolami snaží eliminovať všetky prevádzkové riziká.
Skupina je tiež vystavená riziku nepriaznivých podmienok súvisiacich s počasím. Návštevnosť strediska je závislá na množstve a obdobiach sneženia. Nepriaznivé podmienky negatívne ovplyvňujú počet lyžiarov a výnosy či hospodársky výsledok. Teplé počasie môže neprimerane zvýšiť náklady na produkciu umelého snehu a zmenšiť oblasť lyžovania. Historicky mala oblasť Nízkych Tatier v priemere 80 cm snehu počas zimnej sezóny a oblasť Vysokých Tatier 85 cm. Začiatok zimnej sezóny a snehové podmienky ovplyvňujú vnímanie celej sezóny zo strany lyžiarov. Skupina nemôže nijakým spôsobom spoľahlivo predpovedať snehové podmienky na začiatku zimnej sezónny. Snehové podmienky počas zimnej sezóny sú aj vďaka využitia systému umelého zasnežovania stabilné každý rok.
Ako je uvedené v nasledujúcom prehľade, Skupina je vo vzťahu spriaznenej osoby ku svojim akcionárom, ktorí majú v Skupine podstatný vplyv a iným stranám, k 31. októbru 2014 a 31. októbru 2013 alebo počas obdobia od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 a 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013:
Informácie o odmenách členov štatutárnych orgánov a vrcholového manažmentu sú uvedené v bode 10 – Osobné náklady.
Keďže žiadny z akcionárov nemá v Skupine vlastnícky podiel nad 20% ani iným spôsobom nemá podstatný vplyv, nie sú akcionári uvádzaní ako spriaznené osoby a vyššie opísané transakcie, prípadne zostatky nie sú chápané ako transakcie so spriaznenými osobami.
Skupina má voči spriazneným osobám doleuvedené transakcie :
| v tis. eur | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Pozn. | Pohľadávky | Záväzky | Pohľadávky | Záväzky | |
| 31.10.2014 | 31.10.2014 | 31.10.2013 | 31.10.2013 | ||
| MELIDA, a.s. 1 | 1 | 778 | - | 34 | 1 267 |
| v tis. eur | |||||
| Pozn. | Výnosy | Náklady | Výnosy | Náklady | |
| 1.11.2013 – | 1.11.2013 – | 1.11.2012 – | 1.11.2012 – | ||
| 31.10.2014 | 31.10.2014 | 31.10.2013 | 31.10.2013 | ||
| MELIDA, a.s. 1 | 1 | 36 | - | 181 | 2 |
1
Spoločnosť MELIDA, a.s. bola spriaznenou osobou od 28. septembra 2012 do 1. októbra 2013.
Skupina uzatvorila v decembri 2014 zmluvu o budúcej zmluve, kde Skupina má možnosť do roku 2021 zrealizovať akvizíciu zábavného parku. Ostatné dojednania sú dôverné.
Dňa 17. decembra 2014 Spoločnosť vyplatila kupón z dlhopisu TMR I v sume 1 571 tis. eur.
Dňa 5. februára 2015 Spoločnosť vyplatila kupón z dlhopisu TMR II v sume 6 600 tis. eur.
V priebehu roka 2014 Spoločnosť emitovala dve emisie dlhopisov (pozri bod č. 32 – Vydané dlhopisy) v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Obe emisie sú spojené s pravidelnou výplatou kupónu, ktorú Skupina zabezpečuje z vlastných prostriedkov.
Vedenie Skupiny pristupuje k riadeniu kapitálu s cieľom zabezpečiť dostatočné množstvo prostriedkov na plánované investície v tom období, na ktoré boli investície naplánované. Ani na Spoločnosť a ani na jej dcérske spoločnosti do dňa ich zlúčenia s materskou spoločnosťou sa nevzťahujú žiadne externé požiadavky na riadenie kapitálu.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 nenastali žiadne zmeny v prístupe vedenia Skupiny k riadeniu kapitálu.
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov.
Skupina uzatvorila dňa 31. októbra 2007 Zmluvu o záložnom práve k podniku, k pohľadávkam a ku hnuteľným veciam v prospech veriteľa Tatra banka, akciová spoločnosť, predmetom ktorej je záložné právo k záväzkom v celom rozsahu záväzkov, ktoré sú vykázané v súvahe k 31. októbru 2013 a k 31. októbru 2014.
Skupina vedie viacero súdnych sporov. Maximálna výška náhrady vo všetkých súdnych sporoch môže byť až 791 tis. eur a príslušenstvo.
Zoznam spoločností v Skupine k 31. októbru 2014 a k 31. októbru 2013 je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Krajina registrácie |
Metóda konsolidácie |
Konsol. % |
Forma kontroly |
Konsol. % |
Forma kontroly |
|
| Tatry mountain resorts, a.s. | Slovensko | plná | 100 | 100 | ||
| Szczyrkowski Ośrodek Narciarski, S.A. | Poľská republika | plná | 97 | priama | - | n/a |
.................................................................................................................................................................................... Bohuš Hlavatý Jozef Hodek Tomáš Kimlička Marian Klas
predseda člen osoba zodpovedná osoba zodpovedná predstavenstva predstavenstva za zostavenie za vedenie účtovníctva závierky
Konsolidovaná účtovná závierka
| interné kontroly relevantné pre zostavenie konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá poskytuje pravdivý a verný obraz, aby mohol vypracovať audítorské postupy vhodné za daných okolností, nie však na účely vyjadrenia názoru na účinnosť interných kontrol účtovnej jednotky. Audit ďalej zahŕňa zhodnotenie vhodnosti použitých účtovných zásad a účtovných metód a primeranosti účtovných odhadov uskutočnených štatutárnym orgánom Spoločnosti, ako aj zhodnotenie prezentácie konsolidovanej účtovnej závierky ako celku. |
|
|---|---|
| ako východisko pre náš názor. | Sme presvedčení, že audítorské dôkazy, ktoré sme získali, sú dostatočné a vhodné |
| Názor | |
| Podľa nášho názoru konsolidovaná účtovná závierka poskytuje pravdivý a verný obraz konsolidovanej finančnej situácie Skupiny k 31. októbru 2014, jej konsolidovaného výsledku hospodárenia a konsolidovaných peňažných tokov za rok končiaci 31. októbrom 2014 podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou. |
|
| 27. február 2015 Bratislava, Slovenská republika |
|
| Audítorská spoločnosť: KPMG Slovensko spol. s r. o. Licencia SKAU č. 96 |
Zodpovedný audítor: Richard Farkaš Licencia SKAU č. 406 |
| Správa o overení súladu výročnej správy s konsolidovanou účtovnou závierkou | |
| závierkou. | V zmysle zákona o účtovníctve sme overili súlad výročnej správy s konsolidovanou účtovnou |
| Za správnosť vyhotovenia výročnej správy je zodpovedné vedenie Spoločnosti. Našou úlohou je overiť súlad výročnej správy s konsolidovanou účtovnou závierkou a na základe toho vydať dodatok správy audítora o súlade výročnej správy s konsolidovanou účtovnou závierkou. |
|
| Overenie sme vykonali v súlade s Medzinárodnými audítorskými štandardmi. Podľa týchto štandardov máme naplánovať a vykonať overenie tak, aby sme získali primerané uistenie, že informácie uvedené vo výročnej správe, ktoré sú predmetom zobrazenia v konsolidovanej účtovnej závierke, sú vo všetkých významných súvislostiach v súlade s príslušnou |
Konsolidovaná účtovná závierka
Individuálna účtovná závierka za obdobie od 1.11.2013 do 31.10.2014
zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ
v tis. eur Bod 1.11.2013 –
1.11.2012 –
| Tržby | 6 | 55 933 | 50 157 |
|---|---|---|---|
| Ostatné prevádzkové výnosy | 7 | 360 | 1 779 |
| Výnosy celkom | 56 293 | 51 936 | |
| Spotreba materiálu a tovarov | 8 | -9 448 | -7 591 |
| Nakupované služby | 9 | -14 000 | -13 840 |
| Osobné náklady | 10 | -14 754 | -11 832 |
| Ostatné prevádzkové náklady | 11 | -924 | -670 |
| Zisk/(strata) z predaja majetku | 146 | 122 | |
| Zisk/(strata) z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | 1 413 | -24 |
| Tvorba a rozpustenie opravných položiek k pohľadávkam | 22 | -28 | 51 |
| Zisk pred úrokmi, daňou, odpismi a amortizáciou (EBITDA)* | 18 698 | 18 152 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | -13 010 | -9 956 |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu | 16 | - | -350 |
| Zisk/(strata) z úprav hodnoty hmotného majetku | - | - | |
| Zisk pred úrokmi, daňou (EBIT) | 5 688 | 7 846 | |
| Úrokové výnosy | 12 | 1 493 | 1 602 |
| Úrokové náklady | 12 | -7 717 | -677 |
| Zisk/(strata) z finančných nástrojov, netto | 13 | -280 | 2 390 |
| Zisk/(strata) pred zdanením | -816 | 11 161 | |
| Daň z príjmu | 14 | 591 | -2 571 |
| Zisk/(strata) za obdobie | -225 | 8 590 | |
| Ostatné súčasti komplexného výsledku | |||
| - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach |
- | 15 | |
| - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
14 | - | 6 |
| Celkový komplexný výsledok | -225 | 8 611 | |
| Zisk /(strata) pripadajúci na akciu (v eur) | 28 | -0,034 | 1,281 |
| Počet akcii | 6 707 198 | 6 707 198 |
*EBITDA predstavuje zisk z pravidelne opakujúcich sa aktivít Spoločnosti pred zdanením, úrokmi, amortizáciou a odpismi upravený o ostatné výnosy a náklady, ktoré sú uvedené pod EBITDA.
Poznámky uvedené na stranách 155 až 204 tvoria neoddeliteľnú súčasť individuálnej účtovnej závierky. Prehľad výkazu ziskov a strát podľa jednotlivých segmentov je v bode 4 – Informácie o prevádzkových segmentoch.
Individuálna účtovná závierka
| v tis. eur | Bod | 31.10.2014 | 31.10.2013 | 1.11.2012 |
|---|---|---|---|---|
| Majetok | ||||
| Goodwill a nehmotný majetok | 16 | 7 766 | 7 774 | 3 831 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 15 | 268 725 | 255 605 | 199 316 |
| Investície v nehnuteľnostiach | 17 | 7 264 | 5 851 | 4 194 |
| Úvery poskytnuté | 21 | 22 275 | 16 071 | 12 966 |
| Ostatné pohľadávky | 23 | 176 | 3 621 | 24 259 |
| Investície do dcérskych spoločností | 18 | 7 191 | - | 13 826 |
| Investícia do pridruženej spoločnosti | - | - | 3 803 | |
| Dlhodobý majetok celkom | 313 397 | 288 922 | 262 195 | |
| Zásoby | 20 | 2 921 | 2 115 | 1 472 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 22 | 1 236 | 2 724 | 2 874 |
| Úvery poskytnuté | 21 | 7 889 | 9 586 | 172 |
| Ostatné pohľadávky | 23 | 21 101 | 31 843 | 29 470 |
| Finančné investície | 25 | 2 081 | 2 369 | 13 207 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 26 | 3 757 | 4 280 | 2 707 |
| Ostatný majetok | 24 | 2 330 | 3 665 | 2 678 |
| Krátkodobý majetok celkom | 41 315 | 56 582 | 52 580 | |
| Majetok celkom | 354 712 | 345 504 | 314 775 | |
| Vlastné imanie | 27 | |||
| Základné imanie | 46 950 | 46 950 | 221 338 | |
| Emisné ážio | 30 430 | 30 430 | 30 430 | |
| Zisk/(strata) za obdobie | -225 | 8 590 | 12 102 | |
| Nerozdelený zisk a ostatné fondy | 24 097 | 15 507 | 10 051 | |
| Vlastné imanie celkom | 101 252 | 101 477 | 273 921 | |
| Záväzky | ||||
| Úvery a pôžičky | 28 | 32 292 | 28 882 | 12 743 |
| Rezervy | 31 | 25 | 25 | 20 |
| Ostatné dlhodobé záväzky | 30 | - | 215 | - |
| Vydané dlhopisy | 32 | 178 395 | - | - |
| Odložený daňový záväzok | 19 | 18 308 | 18 899 | 10 480 |
| Dlhodobé záväzky celkom | 229 020 | 48 021 | 23 243 | |
| Úvery a pôžičky | 28 | 9 684 | 9 846 | 3 264 |
| Záväzky z obchodného styku | 29 | 4 291 | 7 599 | 10 892 |
| Rezervy | 31 | 121 | 217 | 87 |
| Vydané dlhopisy | 32 | 6 022 | - | - |
| Ostatné krátkodobé záväzky | 30 | 4 322 | 178 344 | 3 368 |
| Krátkodobé záväzky celkom | 24 440 | 196 006 | 17 611 | |
| Záväzky celkom | 253 460 | 244 027 | 40 854 | |
| Vlastné imanie a záväzky celkom | 354 712 | 345 504 | 314 775 |
Poznámky uvedené na stranách 155 až 204 tvoria neoddeliteľnú súčasť individuálnej účtovnej závierky.
Individuálny výkaz zmien vo vlastnom imaní
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio | Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Nerozdelený zisk |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zostatok k 1. novembru 2012 | 221 338 | 30 430 | 3 240 | 119 | 18 794 | 273 921 |
| Zisk/(strata) za obdobie | - | - | - | - | 8 590 | 8 590 |
| Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexné výsledku, po zdanení |
- | - | - | 15 | - | 15 |
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): |
- | - | - | 6 | - | 6 |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | - | 21 | 8 590 | 8 611 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania |
|---|
| Celkové transakcie počas roka | $\sim 1.21$ and $\sim$ |
|---|---|
| 72.1.1.1.1.7 |
| ۴ CTA7 ă |
|---|
| 3 ۵ k 0 ć ĺ |
| í 2 $\vec{r}$ |
| × |
| $\breve{\bullet}$ net at $\ddot{\phantom{0}}$ |
| Zníženie základného imania | -174 388 | - | - | - | - | -174 388 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Príspevky do fondu | - | - | 637 | - | -637 | - |
| Pohyby z titulu zlúčenia | - | - | - | - | 443 | 443 |
| Vyplatené dividendy | - | - | - | - | -7 110 | -7 110 |
| Celkové transakcie počas roka | -174 388 | - | 637 | - | -7 304 | -181 055 |
| Zostatok k 31. októbru 2013 | 46 950 | 30 430 | 3 877 | 140 | 20 080 | 101 477 |
Individuálny výkaz peňažných tokov
| PREVÁDZKOVÁ ČINNOSŤ | ||
|---|---|---|
| Zisk / (strata) | -225 | |
| Úpravy týkajúce sa: | ||
| (Zisk) z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku |
-146 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | 13 010 |
| (Rozpustenie) / tvorba opravných položiek k pohľadávkam | 28 | |
| Straty zo zníženia hodnoty goodwillu | 16 | - |
| Strata / (zisk) z finančných nástrojov, netto | 13 | 280 |
| (Zisk) / Strata z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | -1 413 |
| Úrokové náklady / (výnosy), netto | 12 | 6 224 |
| Zmena stavu rezerv | -96 | |
| Daň z príjmu | 14 | -591 |
| Zmena v pohľadávkach z obchodného styku, ostatných pohľadávkach a ostatnom majetku |
5 477 | |
| Zmena v zásobách | -806 | |
| Zmena v záväzkoch z obchodného styku a ostatných záväzkoch | -5 663 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zaplatenou daňou z príjmu | 16 079 | |
| Zaplatená daň z príjmu | -285 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 15 794 | |
| INVESTIČNÁ ČINNOSŤ | ||
| Obstaranie pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku Príjmy z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného |
||
| majetku | 1 421 | |
| Výdavky na obstaranie dcérskych spoločnosti | 5 | -7 191 |
| Peňažné prostriedky získane zlúčením s dcérskymi spoločnosťami | - | |
| Príjmy zo splatených zmeniek | 3 194 | |
| Úvery poskytnuté | -11 076 | |
| Splátky poskytnutých úverov | 8 038 | |
| Príjem z predaja spoločností alebo jej časti | 5 | - |
| v tis. eur | Bod | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|---|
| PREVÁDZKOVÁ ČINNOSŤ | |||
| Zisk / (strata) | -225 | 8 590 | |
| Úpravy týkajúce sa: | |||
| (Zisk) z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku |
-146 | -122 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | 13 010 | 9 956 |
| (Rozpustenie) / tvorba opravných položiek k pohľadávkam | 28 | -51 | |
| Straty zo zníženia hodnoty goodwillu | 16 | - | 350 |
| Strata / (zisk) z finančných nástrojov, netto | 13 | 280 | -2 390 |
| (Zisk) / Strata z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | -1 413 | 24 |
| Úrokové náklady / (výnosy), netto | 12 | 6 224 | -925 |
| Zmena stavu rezerv | -96 | 68 | |
| Daň z príjmu | 14 | -591 | 2 571 |
| Zmena v pohľadávkach z obchodného styku, ostatných pohľadávkach a ostatnom majetku |
5 477 | 3 125 | |
| Zmena v zásobách | -806 | -483 | |
| Zmena v záväzkoch z obchodného styku a ostatných záväzkoch | -5 663 | -4 788 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zaplatenou daňou z príjmu | 16 079 | 15 925 | |
| Zaplatená daň z príjmu | -285 | -941 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 15 794 | 14 984 | |
| INVESTIČNÁ ČINNOSŤ | |||
| Obstaranie pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku Príjmy z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného |
-27 397 | -36 946 | |
| majetku | 1 421 | 122 | |
| Výdavky na obstaranie dcérskych spoločnosti | 5 | -7 191 | -7 500 |
| Peňažné prostriedky získane zlúčením s dcérskymi spoločnosťami | - | 284 | |
| Príjmy zo splatených zmeniek | 3 194 | 18 405 | |
| Úvery poskytnuté | -11 076 | -14 654 | |
| Splátky poskytnutých úverov | 8 038 | - | |
| Príjem z predaja spoločností alebo jej časti | 5 | - | 24 |
| Výdavky na obstaranie finančných investícií | 25 | - | -119 |
| Príjmy z predaja finančných investícií | 25 | 288 | 12 822 |
| Prijaté úroky | 8 340 | 66 | |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -24 383 | -27 496 | |
| FINANČNÁ ČINNOSŤ | |||
| Splátky záväzkov z finančného lízingu | -891 | -670 | |
| Splátky prijatých úverov a pôžičiek | -10 791 | -2 582 | |
| Nové úvery a pôžičky | 14 930 | 24 707 | |
| Splatenie záväzku zo zníženia základného imania | -173 670 | - | |
| Vydané dlhopisy | 180 582 | - | |
| Zaplatené úroky Vyplatené dividendy |
-2 094 - |
-627 -6 743 |
|
| Peňažné toky z finančnej činnosti | 8 066 | 14 085 |
Individuálny výkaz zmien vo vlastnom imaní (pokračovanie)
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio | Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Nerozdelený zisk |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zostatok k 1. novembru 2013 | 46 950 | 30 430 | 3 877 | 140 | 20 080 | 101 477 |
| Zisk/(strata) za obdobie | - | - | - | - | -225 | -225 |
| Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexné výsledku, po zdanení |
- | - | - | - | - | - |
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): |
- | - | - | - | - | - |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | - | - | -225 | -225 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania Príspevky do fondu |
- | - | 571 | - | -571 | - |
| Celkové transakcie počas roka | - | - | 571 | - | -571 | - |
| Zostatok k 31. októbru 2014 | 46 950 | 30 430 | 4 448 | 140 | 19 284 | 101 252 |
Poznámky uvedené na stranách 155 až 204 tvoria neoddeliteľnú súčasť individuálnej účtovnej závierky.
| v tis. eur | Bod | 1.11.2012 – 31.10.2013 |
1.11.2011 – 31.10.2012 |
|---|---|---|---|
| Čistý prírastok /(úbytok)peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
-523 | 1 573 | |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku roka | 26 | 4 280 | 2 707 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci roka | 26 | 3 757 | 4 280 |
| 1. | Informácie o Spoločnosti |
|---|---|
| 2. | Významné účtovné zásady |
| 3. | Zásadné účtovné odhady a predpoklady |
| 4. | Informácie o prevádzkových segmentoch |
| 5. | Prírastok a úbytok podielov v spoločnostiach |
| 6. | Tržby |
| 7. | Ostatné prevádzkové výnosy |
| 8. | Spotreba materiálu a tovarov |
| 9. | Nakupované služby |
| 10 1 | Osobné náklady |
| 11. | Ostatné prevádzkové náklady |
| 12. | Úrokové výnosy a náklady |
| 13. | Zisk z finančných nástrojov, netto |
| 14. | Daň z príjmu a odložená daň |
| 15. | Pozemky, budovy a zariadenie |
| 16. | Goodwill a nehmotný majetok |
| 17. | Investície v nehnuteľnostiach |
| 18. | Investície do dcérskych spoločností |
| 19. | Odložená daňová pohľadávka, odložený daňový záväzo |
| 20. | Zásoby |
| 21. | Úvery poskytnuté |
| 22. | Pohľadávky z obchodného styku |
| 23. | Ostatné pohľadávky |
| 24. | Ostatný majetok |
| 25. | Finančné investície |
| 26. | Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
| 27. | Vlastné imanie |
| 28. | Uvery a pôžičky |
| 29. | Záväzky z obchodného styku |
| 30. | Ostatné záväzky |
| 31. | Rezervy |
| 32. | Vydané dlhopisy |
| 33. | Údaje o reálnej hodnote |
| 34. | Operativny lizing |
| 35. | Informácie o riadení rizika |
| 36. | Spriaznené osoby |
| 37. | Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje |
| 38. | Kapitálové záväzky a riadenie kapitálu |
| 39. | Podmienený majetok a podmienené záväzky |
| 40. | Odsúhlasenie individuálnej účtovnej závierky zostave štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom. F |
| . | |
|---|---|
| . | |
| . | |
| . | |
| . | |
| tovná závierka | |
| j podľa slovenských predpisov a podľa Medzinárodných | |
| . |
Hlavnými aktivitami Spoločnosti je prevádzkovanie lanových dráh a lyžiarskych vlekov, reštauračné služby a pohostinská činnosť, prevádzka lyžiarskej a snowboardovej školy, nákup a predaj tovaru, hotelierstvo. Od 29. marca 2011 Spoločnosť prevádzkuje Aquapark Tatralandia a tým rozšírila portfólio poskytovaných služieb.
Priemerný počet zamestnancov Spoločnosti v období od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 bol 1 008, z toho manažment 25 (od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 bol 1 051 z toho manažment 26).
Spoločnosť počas roka využívala služby personálnych agentúr na krátkodobý prenájom zamestnancov. V roku 2014 sa jednalo o 319 zamestnancov z celkového počtu 1 008. V roku 2013 sa jednalo o 283 zamestnancov z celkového počtu 1 051.
Orgány spoločnosti sú:
Ing. Bohuš Hlavatý, predseda (od 29.6.2009) Ing. Branislav Gábriš, podpredseda (od 18.2.2011) Ing. Andrej Devečka, člen (od 14.12.2006 do 14.12.2011, od 22.12.2011) Ing. Jozef Hodek, člen (od 29.6.2009) Ing. Dušan Slavkovský, člen (od 1.5.2010) Ing. Michal Krolák, člen (od 18.2.2011)
Ing. Igor Rattaj (od 29.6.2009) Ing. František Hodorovský (od 18.1.2011) Boris Kollár (od 30.4.2011) Roman Kudláček (od 21.4.2012) Ing. Ján Štetka (od 30.6.2012) Ing. Peter Kubeňa (od 30.6.2012) Miroslav Roth (od 30.6.2012) Ing. Pavol Mikušiak (od 27.4.2013) Adam Tomis (od 12.4.2014) Jiří Uvíra (od 18.1.2011 do 12.4.2014) Jan Marian Komornicki (od 18.1.2011 do 27.4.2013)
Tatry mountain resorts, a.s. (ďalej aj "Spoločnosť") je akciová spoločnosť s registrovaným sídlom a miestom podnikania v Demänovskej Doline 72, Liptovský Mikuláš 031 01. Spoločnosť bola založená dňa 20. marca 1992 a do obchodného registra bola zapísaná dňa 1. apríla 1992. Identifikačné číslo Spoločnosti je 31 560 636 a daňové identifikačné číslo Spoločnosti je 2020428036.
Akcie Spoločnosti sú odo dňa 19. novembra 1993 registrované na Burze cenných papierov v Bratislave, odo dňa 15. októbra 2012 na Varšavskej burze cenných papierov (WSE) a odo dňa 22. októbra 2012 na Burze cenných papierov v Prahe (BCCP). Dňa 22. augusta 2013 sa konalo mimoriadne valné zhromaždenie ktoré rozhodlo o znížení základného imania Spoločnosti Tatry Mountain Resorts, a.s. z hodnoty 221 338 tis. eur na hodnotu 46 950 tis. eur teda o sumu 174 388 tis. eur. Následne v priebehu roka 2014 Spoločnosť emitovala dve emisie dlhopisov v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Pozri bod 32 – Vydané dlhopisy.
Spoločnosť sa rozhodla v roku 2009 zmeniť účtovné obdobie z kalendárneho roka na hospodársky rok od 1. novembra do 31. októbra. Táto zmena nastala kvôli zreálneniu obdobia, keďže činnosť Spoločnosti podlieha sezónnym výkyvom.
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. Týmto dňom sa nástupníckou spoločnosťou stala spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. a prebrala všetky právne, obchodné a iné záväzky ako aj majetok svojich dcérskych spoločností. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou a boli následne vymazané z obchodného registra.
Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 31. októbru 2014 a k 31. októbru 2013 bola nasledovná:
| 31. október 2014 | Podiel na základnom imaní | Hlasovacie práva |
|
|---|---|---|---|
| v tis. eur | % | % | |
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 9 164 | 19,5% | 19,5% |
| J&T SECURITIES MANAGEMENT LIMITED | 7 326 | 15,6% | 15,6% |
| BELGOMET, s.r.o. | 7 216 | 15,4% | 15,4% |
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPISES LIMITED | 4 448 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 4 117 | 8,8% | 8,8% |
| Mgr. Miroslav Voštiar | 3 565 | 7,6% | 7,6% |
| drobní akcionári | 6 466 | 13,7% | 13,7% |
| Celkom | 46 950 | 100% | 100% |
| 31. október 2013 | Podiel na základnom imaní | Hlasovacie práva |
|
|---|---|---|---|
| v tis. eur | % | % | |
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| Capital Industrial, a.s. | 4 620 | 9,8% | 9,8% |
| Tinsel Enterprises Limited | 4 605 | 9,8% | 9,8% |
| EGNARO INVESTMENT LIMITED | 4 378 | 9,3% | 9,3% |
| J&T Securities Management Limited | 3 717 | 7,9% | 7,9% |
| Poštová banka, a.s. | 3 540 | 7,5% | 7,5% |
| BELGOMET, s.r.o. | 3 321 | 7,1% | 7,1% |
| CONTIGY DEVELOPMENT LIMITED | 2 511 | 5,3% | 5,3% |
| drobní akcionári | 15 610 | 33,4% | 33,4% |
| Celkom | 46 950 | 100% | 100% |
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
EÚ sú účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. novembra 2013 a boli Spoločnosťou aplikované pri zostavení individuálnej účtovnej závierky:
Aplikácia doleuvedených štandardov nemala významný vplyv na účtovnú závierku Spoločnosti.
Doplnenie k IAS 12 Income Taxes (Dane z príjmov), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, zavádza výnimku zo všeobecných požiadaviek na oceňovanie podľa IAS 12, v prípade investícií v nehnuteľnostiach oceňovaných reálnou hodnotou. Oceňovanie odložených daňových pohľadávok a záväzkov je v tomto prípade založené na vyvrátiteľnom predpoklade, že účtovná hodnota investícií v nehnuteľnostiach bude spätne získaná výhradne jej predajom. Tento predpoklad môže byť vyvrátený len v prípade, ak je investíciu v nehnuteľnostiach možné odpisovať a je držaná v rámci obchodného modelu, ktorého cieľom je spotrebovať všetky podstatné ekonomické výhody daného aktíva po celú dobu životnosti majetku. Toto je jediný prípad, v ktorom je možné predpoklad vyvrátiť.
Doplnenie k IAS 19 Employee Benefits (Zamestnanecké požitky), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, mení účtovanie o programe so stanovenými požitkami a o požitkoch vyplývajúcich z predčasného ukončenia pracovného pomeru. Najvýznamnejšia zmena súvisí s účtovaním zmien záväzkov zo stanovených požitkov a majetku programu. Doplnenie vyžaduje okamžité vykázanie zmien záväzkov zo stanovených požitkov a reálnej hodnoty majetku programu, ak nastanú, čím ruší koridorovú metódu povolenú v pôvodnej verzii IAS 19 a urýchľuje vykázanie minulých nákladov na služby. Doplnenie vyžaduje okamžité vykázanie všetkých aktuárskych ziskov a strát v okamihu nastania prostredníctvom ostatných súčasti súhrnného výsledku tak, aby čistá hodnota majetku alebo záväzkov z požitkov vykázaná vo výkaze o finančnej situácii odrážala plnú hodnotu programového deficitu alebo prebytku.
IFRIC 20 Stripping Costs in the Production Phase of a Surface Mine (Náklady súvisiace s odstránením nadložných hornín v produkčnej fáze povrchovej bane), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, objasňuje požiadavky na vykázanie nákladov súvisiacich s odstránením nadložných hornín, kedy majú byť náklady súvisiace s odstránením nadložných hornín vykázané ako majetok, ako sa má tento majetok oceniť pri jeho prvotnom vykázaní a následné ocenenie tohto majetku.
Doplnenie k IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures (Finančné nástroje: Zverejňovanie), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, vyžaduje, aby jednotka zverejnila informácie o právach na kompenzáciu a súvisiace dohody (napríklad kolaterálne dohody). Zverejňovanie by poskytlo používateľom informácie, ktoré sú užitočné pre vyhodnotenie vplyvu dohôd o vzájomnom započítaní na finančnú pozíciu jednotky. Nové zverejnenia sa vyžadujú pre všetky vykázané finančné nástroje, ktoré sú vzájomne započítané v súlade s IAS 32 Financial Instruments: Presentation (Finančné nástroje: Prezentácia). Zverejňovanie sa týka aj vykázaných finančných nástrojov, ktoré sú predmetom vymožiteľných rámcových dohôd o vzájomnom započítaní, alebo podobných zmlúv, bez ohľadu na to, či sú kompenzované v súlade s IAS 32, alebo nie.
IFRS 13 Fair Value Measurement (Oceňovanie reálnou hodnotou), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2013 alebo neskôr, predstavuje jednotný návod na oceňovanie reálnou hodnotou a zverejňovanie pri oceňovaní reálnou hodnotou. IFRS 13 definuje reálnu hodnotu, poskytuje návod na stanovenie reálnej hodnoty a stanovuje požiadavky na zverejňovanie pri ocenení reálnou hodnotou. Avšak IFRS 13 nemení požiadavky na to, ktoré položky majú byť ocenené reálnou hodnotou alebo ktoré položky majú byť zverejnené v reálnej hodnote. IFRS 13 sa aplikuje, keď iný IFRS štandard vyžaduje alebo povoľuje ocenenie reálnou hodnotou, alebo zverejnenie o ocenení reálnou hodnotou. Reálna hodnota je v IFRS 13 definovaná ako "cena, ktorá by sa získala za predaj aktíva alebo bola zaplatená za prevod záväzku pri riadnej transakcii medzi účastníkmi trhu k dátumu ocenenia" (t.j. "exit" cena alebo výstupná cena). Požiadavky na zverejňovanie v IFRS 13 sú vo všeobecnosti rozsiahlejšie ako požadujú ostatné štandardy.
Vydané Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, ktoré ešte nie sú účinné
K 31.októbru 2014 boli vydané a následne prijaté EÚ nasledovné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom, ktoré ešte nenadobudli účinnosť a teda neboli Spoločnosťou pri zostavovaní tejto účtovnej závierky aplikované.
Individuálna účtovná závierka za obdobie od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 bola zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ, v súlade s §17a, ods. 3 zákona NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve ("Zákon o účtovníctve"). Táto účtovná závierka predstavuje prvú individuálnu účtovnú závierku zostavenú podľa IFRS v znení prijatom EÚ a z tohto dôvodu Spoločnosť pri jej zostavení aplikovala IFRS 1. Pozri bod 40 - Odsúhlasenie individuálnej účtovnej závierky zostavenej podľa slovenských predpisov a podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ. Z dôvodu, že § 17a), ods. 3 umožňuje účtovným jednotkám, ktoré v účtovnom období emitovali cenné papiere a tieto boli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu, zostaviť individuálnu účtovnú závierku podľa IFRS v znení prijatom EÚ, vedenie Spoločnosti sa rozhodlo zostaviť za obdobie od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 s porovnateľnými údajmi za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 účtovnú závierku podľa IFRS v znení prijatom EÚ. Táto účtovná závierka sa zostavuje namiesto účtovnej závierky zostavenej podľa slovenských účtovných princípov. Inú individuálnu účtovnú závierku Spoločnosť nezostavuje.
Nakoľko má spoločnosť podiel v dcérskej spoločnosti, IFRS vyžadujú, aby zostavila konsolidovanú závierku. Spoločnosť v tejto individuálnej závierke svoju dcérsku spoločnosť nekonsolidovala. Investícia v dcérskej spoločnosti je vykázaná v obstarávacej cene (v prípade potreby znížená o straty zo zníženia hodnoty) a výnosy z dividend sú zaúčtované v čase, keď spoločnosti vznikne nárok na dividendy plynúce z tejto spoločností. Obdobne spoločnosť postupuje aj v prípade pridružených spoločností. Spoločnosť zostavuje aj konsolidovanú závierku, ktorá bude publikovaná do konca februára 2015.
Účtovná závierka bola schválená predstavenstvom dňa 24. februára 2015.
Individuálna účtovná závierka bola zostavená na princípe obstarávacích cien, pričom investície v nehnuteľnostiach, cenné papiere určené na predaj a finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia (pre účely tejto účtovnej závierky ďalej označovaný ako výsledok hospodárenia) boli precenené na ich reálnu hodnotu.
Individuálna účtovná závierka Spoločnosti bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania jej činnosti.
Individuálna účtovná závierka je zostavená v tisícoch eur.
Zostavenie účtovnej závierky podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ vyžaduje použitie rôznych úsudkov, predpokladov a odhadov. Tieto majú vplyv na sumy vykazovaného majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Skutočné výsledky sa však pravdepodobne budú odlišovať od týchto odhadov. Zásadné účtovné odhady a úsudky uskutočnené manažmentom, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy v budúcom účtovnom období, sú opísané v bode
3 – Zásadné účtovné odhady a predpoklady.
Odhady a súvisiace predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tomto období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Doplnený IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures (Investície do pridružených a spoločných podnikov) (2011) je účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr. IAS 28 (2011) nahrádza IAS 28 Investments in Associates (Investície do pridružených podnikov), stanovuje spôsob vykazovania investícií v pridružených podnikoch a požiadavky na aplikáciu metódy vlastného imania pri vykazovaní investícií do pridružených a spoločných podnikov. Štandard definuje "podstatný vplyv" a poskytuje návod, ako aplikovať metódu vlastného imania vo vykazovaní (vrátane výnimiek z aplikácie metódy vlastného imania v niektorých prípadoch). Takisto stanovuje spôsob, ako majú byť investície do pridružených a spoločných podnikov testované na zníženie hodnoty. Spoločnosť v súčasnosti vyhodnocuje vplyv tohto štandardu na účtovnú závierku.
Doplnenie k IAS 32 Financial Instruments: Presentation (Finančné nástroje: Prezentácia) je účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr. Vzhľadom na rôznu aplikáciu kritérií na kompenzáciu, doplnenie objasňuje niektoré požiadavky na kompenzáciu, pričom sa zameriava na štyri hlavné oblasti: (1) význam pojmu "právne vymáhateľné právo na kompenzáciu", (2) aplikácia súčasnej realizácie a vyrovnania, (3) kompenzácia kolaterálov, (4) účtovná jednotka, ktorej sa požiadavky na kompenzáciu týkajú. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať významný vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Spoločnosti.
Doplnenie IAS 36 Impairment of Assets (Zníženie hodnoty majetku: Zverejňovanie návratnej hodnoty pre nefinančný majetok), účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, objasňuje, že rozsah zverejnenia informácií o spätne získateľných sumách, keď dané sumy vychádzajú z reálnej hodnoty zníženej o náklady na vyradenie, sa obmedzuje na majetok so zníženou hodnotou. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Spoločnosti.
Doplnenie IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement (Finančné nástroje: Vykazovanie a oceňovanie: Novácia zmlúv na deriváty a pokračovanie účtovania o zabezpečení.), účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, poskytuje výnimku v pokračovaní účtovania zabezpečenia bez ohľadu na nováciu v situáciách, keď sa derivát, ktorý bol určený ako nástroj zabezpečenia, v dôsledku zákonov alebo iných právnych predpisov prevádza v rámci novácie z jednej protistrany na centrálnu protistranu. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Spoločnosti.
IFRIC 21 Levies (Poplatky) je účinný pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 17. júna 2014 alebo neskôr, aplikuje sa retrospektívne. Skoršia aplikácia je dovolená. Interpretácia poskytuje návod ako identifikovať zaväzujúcu udalosť, na základe ktorej vzniká záväzok, a obdobie, v ktorom sa má vykázať záväzok zaplatiť poplatok vyrubený orgánmi štátnej správy. Podľa interpretácie, zaväzujúca udalosť je činnosť, ktorá má za následok platbu poplatku, je identifikovaná v príslušnej legislatíve, a v dôsledku ktorej sa záväzok zaplatiť poplatok vykáže v tom období, kedy táto udalosť nastane. Záväzok zaplatiť poplatok sa vykáže postupne, ak zaväzujúca udalosť nastáva postupne počas určitého obdobia. Ak zaväzujúcou udalosťou je dosiahnutie minimálnej hranice aktivít, súvisiaci záväzok sa vykáže vtedy, keď sa táto minimálna hranica dosiahne. Interpretácia vysvetľuje, že spoločnosť nemôže mať konštruktívny záväzok zaplatiť poplatok, ktorý vznikne z jej fungovania v budúcich obdobiach ako výsledok toho, že spoločnosť je nútená pokračovať vo svojej činnosti v budúcich obdobiach. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať významný vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Spoločnosti.
Doplnenie k IAS 19 Employee Benefits (Zamestnanecké požitky)-Programy so stanovenými požitkami: Príspevky zamestnanca (Defined Benefit Plans: Employee Contributions), účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. februára 2015 alebo neskôr. Doplnenia sa aplikujú retrospektívne. Skoršia aplikácia je dovolená. Doplnenia sú relevantné iba pre tie programy so stanovenými požitkami, ktoré obsahujú príspevky od zamestnancov alebo od tretích strán a ktoré spĺňajú určité kritériá, konkrétne, že sú: (1) uvedené vo formálnych podmienkach program; (2) vzťahujú sa k službe, a (3) nezávislé od rokov počtu rokov, počas ktorých sa služba poskytuje. Keď sú tieto kritériá splnené, spoločnosť ich môže (ale nemusí) vykázať ako zníženie nákladov na služby v tom období, v ktorom je súvisiaca služba poskytnutá. Neočakáva sa, že doplnenie bude mať vplyv na finančnú situáciu a výkonnosť Spoločnosti.
Vylepšenia prinášajú 11 doplnení 9 štandardov a nadväzujúce doplnenia k iným štandardom a interpretáciám. Väčšina z doplnení sa má aplikovať na účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. februára 2015 alebo neskôr, pričom skoršia aplikácia je dovolená. Ďalšie 4 doplnenia 4 štandardov sú aplikovateľné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2015 alebo neskôr, skoršia aplikácia je dovolená. Spoločnosť neočakáva, že tieto doplnenia budú mať významný vplyv na jej účtovnú závierku.
IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidovaná účtovná závierka), IAS 27 Separate Financial Statements (Individuálna účtovná závierka), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr; skoršia aplikácia je možná, ak jednotka skoršie aplikuje aj štandardy IFRS 11, IFRS 12, IAS 27 (2011) a IAS 28 (2011). IFRS 10 poskytuje jeden model, ktorý sa má použiť pri posudzovaní kontroly pre všetky investície, vrátane jednotiek, ktoré sú v súčasnej dobe považované za jednotky špeciálneho účelu (SPE) v rozsahu pôsobnosti SIC-12. IFRS 10 zavádza nové požiadavky na posúdenie kontroly, ktoré sú odlišné od súčasných požiadaviek v IAS 27 (2008). Podľa nového modelu posúdenia kontroly, investor má kontrolu nad investíciou, ak: (1) je vystavený variabilným výnosom, alebo má právo na variabilné výnosy z investície; (2) má možnosť ovplyvniť tieto výnosy svojou právomocou nad investíciou; a (3) existuje súvislosť medzi právomocou a výnosmi. Nový štandard obsahuje aj požiadavky na zverejňovanie a požiadavky týkajúce sa zostavenia konsolidovanej účtovnej závierky. Tieto požiadavky sú prevzaté z IAS 27 (2008). Spoločnosť v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku.
Doplnenie IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidovaná účtovná závierka), IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities (Zverejňovanie podielov v iných účtovných jednotkách), IAS 27 Separate Financial Statements (Individuálna účtovná závierka), účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, zavádza výnimku z konsolidačných požiadaviek v IFRS 10 a stanovujú pre investičné spoločnosti, ktoré spĺňajú príslušné kritéria, aby oceňovali svoje investície v kontrolovaných účtovných jednotkách, ako aj investície v pridružených a spoločných podnikoch, reálnou hodnotou s vplyvom na výsledok hospodárenia, a nekonsolidovali ich. Výnimka z konsolidácie je povinná (t.j. nie voliteľná), pričom jedinou výnimkou je, že dcérske spoločnosti, ktoré sa považujú za rozšírenie investičných akcií investičnej spoločnosti, sa musia naďalej konsolidovať. Doplnenia ustanovujú pre investičné spoločnosti aj požiadavky na zverejňovanie informácií. Spoločnosť v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku.
IFRS 11 Joint Arrangements (Spoločné dohody), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, nahrádza IAS 31 Interests in Joint Ventures (Účasti v spoločnom podnikaní). IFRS 11 stanovuje dve skupiny spoločných dohôd: spoločné prevádzky alebo spoločné podniky. Spoločná prevádzka – dohoda, pri ktorej spoluovládajúce strany majú práva na aktíva a povinnosti spojené so záväzkami súvisiacimi s dohodou. Čo sa týka podielu v spoločnej prevádzke, spoločný prevádzkovateľ musí vykázať všetok majetok, záväzky, náklady a výnosy, vrátane svojho podielu v spoločne kontrolovanom majetku, záväzkoch, výnosoch a nákladoch. Spoločný podnik – dohoda, kde spoluovládajúce strany majú práva na čisté aktíva súvisiace s dohodou. Spoločnépodniky sa vykazujú metódou vlastného imania. Možnosť podľa IAS 31 vykazovať spoločné podniky (ako sú definované v IFRS 11) metódou podielovej konsolidácie, bola v IFRS 11 zrušená. Podľa nových skupín, štruktúra spoločných dohôd nie je jediným faktorom, ktorý sa má brať do úvahy pri klasifikácii spoločnej dohody ako spoločnej prevádzky alebo ako spoločného podniku, čo je zmena oproti IAS 31. Podľa IFRS 11 strany majú zhodnotiť, či existujú oddelené jednotky, a ak áno, potom je potrebné brať do úvahy právnu formu oddelenej jednotky, zmluvné požiadavky a podmienky a iné faktory a okolnosti. Spoločnosť v súčasnosti vyhodnocuje vplyv týchto štandardov na účtovnú závierku.
IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities (Zverejňovanie podielov v iných účtovných jednotkách), účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr, vyžaduje dodatočné zverejnenia o významných úsudkoch a predpokladoch vykonaných pri určovaní charakteru podielov v účtovnej jednotke alebo dohody, podielov v dcérskych podnikoch, spoločných dohodách a pridružených podnikoch a v nekonsolidovaných jednotkách. Spoločnosť v súčasnosti vyhodnocuje vplyv tohto štandardu na účtovnú závierku.
Doplnený IAS 27 Separate Financial Statements (Individuálna účtovná závierka) (2011) je účinný pre ročné účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2014 alebo neskôr. IAS 27 (2011) sa zaoberá už len požiadavkami na individuálnu účtovnú závierku (pričom zachováva pôvodné požiadavky). Požiadavky na konsolidovanú účtovnú závierku sú teraz obsiahnuté v IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidovaná účtovná závierka). Spoločnosť v súčasnosti vyhodnocuje vplyv tohto štandardu na účtovnú závierku.
Zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú pre finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia vykazované vo výsledku hospodárenia a pre cenné papiere určené na predaj priamo vo vlastnom imaní. Zmena reálnej hodnoty cenných papierov určených na predaj je odúčtovaná z vlastného imania do výsledku hospodárenia v momente predaja.
Finančný majetok je odúčtovaný vtedy, keď Spoločnosť stratí kontrolu nad zmluvnými právami, ktoré sú v tomto majetku obsiahnuté. Toto sa stane vtedy, keď sú tieto práva uplatnené, zaniknú alebo sa ich Spoločnosť vzdá.
Majetok určený na predaj, ktorý je predaný, je odúčtovaný a príslušné pohľadávky voči kupujúcim na úhradu sú zaúčtované dňom, keď sa Spoločnosť zaviaže majetok predať.
Úvery/preddavky zákazníkom sú odúčtované v deň, keď sú Spoločnosťou splatené/zúčtované.
Dcérske spoločnosti sú tie spoločnosti, ktoré sú kontrolované Spoločnosťou. Kontrola existuje, ak má Spoločnosť oprávnenie, priamo alebo nepriamo, riadiť finančné a prevádzkové hospodárenie nejakej spoločnosti s cieľom získania výhod z jej aktivít. Existencia a vplyv potenciálnych hlasovacích práv, ktoré sú v súčasnosti uplatniteľné alebo zameniteľné, sa berie do úvahy pri posudzovaní, či má Spoločnosť kontrolu nad inou spoločnosťou. Investície v dcérskych spoločnostiach sú ocenené v obstarávacích cenách.
Pridružené spoločnosti sú tie spoločnosti, v ktorých má Spoločnosť podstatný vplyv, nie však kontrolu nad finančným a prevádzkovým hospodárením. Predpokladá sa, že spoločnosť má podstatný vplyv v inej spoločnosti, keď disponuje podielom na hlasovacích právach od 20 do 50 percent. Investície v pridružených podnikoch sú vykázane v obstarávacej cene.
Obstarávacia cena finančných investícií je vyjadrená hodnotou vydaných peňažných prostriedkov alebo peňažných ekvivalentov alebo reálnou hodnotou vložených aktív a pasív na získanie podniku v čase jeho akvizície. Náklady súvisiace s obstaraním (transakčné náklady) sú súčasťou obstarávacej ceny investície.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, vedenie prehodnocuje, či nastali skutočnosti spôsobujúce zníženie hodnoty finančných investícii. Prípadné zníženie hodnoty finančných investícii pod obstarávaciu cenu sa vyjadruje prostredníctvom opravnej položky. Opravné položky sa tvoria na základe metódy súčasnej hodnoty odhadovaných budúcich peňažných príjmov.
Položky vykázané v účtovnej závierke Spoločnosti sú vyjadrené v mene primárneho ekonomického prostredia, v ktorom Spoločnosť pôsobí (funkčná mena). Individuálna účtovná závierka je prezentovaná v tisícoch eur, ktoré predstavujú funkčnú menu aj menu vykazovania Spoločnosti. Transakcie v cudzej mene sú prepočítané na eurá výmenným kurzom platným v deň uskutočnenia danej transakcie. Peňažný majetok a záväzky v cudzích menách sú prepočítané na eurá ku dňu, ku ktorému je účtovná závierka zostavená, kurzom Európskej Centrálnej Banky platným v tento deň.
Kurzové rozdiely vyplývajúce z takýchto prepočtov sú vykázané vo výsledku hospodárenia. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sú ocenené obstarávacou cenou, sú prepočítané na eurá kurzom platným v deň uskutočnenia transakcie. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou, sú prepočítané na eurá kurzami platnými v dňoch, keď boli určené reálne hodnoty.
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty pozostávajú z peňažných prostriedkov v pokladni a v bankách, krátkodobých vysoko likvidných investícií s pôvodnou dobou splatnosti tri mesiace a menej a z krátkodobých vysoko likvidných investícií, ktoré sú priamo zameniteľné za vopred známu sumu peňažných prostriedkov.
Spoločnosť nepoužila v predstihu žiadne iné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, pri ktorých ich aplikácia ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nebola povinná. V prípade, že prechodné ustanovenia dávajú spoločnostiam možnosť vybrať si, či chcú aplikovať nové štandardy prospektívne alebo retrospektívne, Spoločnosť sa rozhodla aplikovať tieto štandardy prospektívne.
Finančný nástroj je každá zmluva, ktorej výsledkom je vznik finančného majetku jednej zmluvnej strany a finančného záväzku alebo majetkového nástroja druhej zmluvnej strany.
Úvery poskytnuté predstavujú nederivátový finančný majetok s pevnými alebo stanoviteľnými platbami, ktoré nie sú kótované na aktívnom trhu a nie sú klasifikované ako cenné papiere určené na predaj, finančný majetok držaný do splatnosti alebo finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia.
Cenné papiere určené na predaj predstavujú nederivátový finančný majetok, ktorý nie je zaradený ako finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, úvery a preddavky zákazníkom a bankám alebo finančný majetok držaný do splatnosti.
Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia sú tie, ktoré Spoločnosť drží najmä na obchodovanie za účelom krátkodobého dosiahnutia zisku.
Úvery poskytnuté sú účtované v deň, keď sú Spoločnosťou poskytnuté.
Spoločnosť vykazuje finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia a cenné papiere určené na predaj v deň, keď sa zaväzuje k ich nákupu.
Finančné nástroje sú pri prvotnom vykázaní ocenené reálnou hodnotou. V prípade, že finančný nástroj nie je oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, toto ocenenie sa zvýši aj o náklady súvisiace s obstaraním alebo vydaním finančného nástroja.
Následne po prvotnom vykázaní je finančný majetok oceňovaný v umorovanej hodnote, okrem finančných nástrojov oceňovaných na reálnu hodnotu cez výsledok hospodárenia a cenných papierov určených na predaj, ktoré sú oceňované v reálnej hodnote.
Reálna hodnota finančných nástrojov je založená na ich kótovanej trhovej hodnote v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, bez akýchkoľvek znížení o náklady súvisiace s obstaraním. V prípade, keď nie je k dispozícii kótovaná trhová hodnota, reálna hodnota nástroja je odhadnutá manažmentom s použitím techník oceňovacích modelov alebo diskontovania budúcich peňažných tokov.
V prípade použitia metódy diskontovania peňažných tokov je odhad budúcich peňažných tokov založený na najlepších odhadoch manažmentu a diskontná sadzba predstavuje trhovú sadzbu ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka pre nástroj s podobnými podmienkami. Pri použití oceňovacích modelov, vstupy pre tieto modely sú založené na trhových faktoroch ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Jednotlivé položky majetku sú oceňované obstarávacími cenami zníženými o oprávky (pozri nižšie) a o straty zo zníženia ich hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Obstarávacia cena zahŕňa náklady, ktoré priamo súvisia s obstaraním majetku. Hodnota majetku vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa náklady na materiál, priame mzdové náklady, ostatné náklady priamo súvisiace s uvedením majetku do používania a náklady na odstránenie a rozobratie zariadenia a uvedenie miesta, kde sa nachádza, do pôvodného stavu. V prípade, že jednotlivé časti dlhodobého hmotného majetku majú rozdielne doby životnosti, tieto komponenty dlhodobého majetku sú účtované ako samostatné položky (hlavné komponenty) dlhodobého hmotného majetku.
Zmluvy o prenájme majetku, pri ktorých Spoločnosť znáša podstatnú časť rizík a úžitkov vyplývajúcich z vlastníctva tohto majetku, sú klasifikované ako finančný lízing. Prenajatý majetok je vykázaný v hodnote, ktorá je nižšia z nasledujúcich hodnôt: z reálnej hodnoty alebo súčasnej hodnoty minimálnych lízingových splátok na začiatku prenájmu, zníženej o oprávky (pozri nižšie) a zohľadňujúcej zníženie hodnoty majetku (pozri účtovnú zásadu i).
Následné náklady sú aktivované len vtedy, ak je pravdepodobné, že Spoločnosti z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky obsiahnuté v príslušnej položke dlhodobého majetku a príslušné náklady je možné spoľahlivo merať. Všetky ostatné náklady, vrátane bežnej údržby dlhodobého majetku, sú zúčtované do výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia.
Odpisy sú účtované do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti jednotlivých položiek dlhodobého majetku. Pozemky sa neodpisujú. Odhadované životnosti sú nasledovné: Budovy 30 - 45 rokov
| | Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí | |
|---|---|---|
| Geotermálny vrt |
40 rokov | |
| Tobogány |
25 rokov | |
| Lanovky a vleky |
20 - 30 rokov | |
| Zariadenia |
5 - 12 rokov | |
| Inventár a ostatné |
5 - 10 rokov |
Metódy odpisovania, odhadovaná životnosť a zvyšková hodnota (angl. residual value) sa každoročne prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Každá významná časť dlhodobého hmotného majetku, ktorej obstarávacie náklady sú významné v pomere k celkovým obstarávacím nákladom predmetnej položky, je odpisovaná samostatne.
Finančné náklady súvisiace s majetkom, ktorý vyžaduje významné časové obdobie na uvedenie do stavu potrebného na jeho použitie alebo predaj, Spoločnosť aktivuje ako súčasť obstarávacej ceny majetku.
i. Goodwill a nehmotný majetok nadobudnutý v podnikových kombináciách Goodwill vykázaný z dôvodu zlúčenia Spoločnosti s jej dcérskymi spoločnosťami je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia resp. výšky investícii, nad rozdielom medzi reálnymi hodnotami identifikovateľného majetku a prevzatých záväzkov. Goodwill z nadobudnutia dcérskych a pridružených spoločností je zahrnutý v investíciách do dcérskych a pridružených spoločností. Goodwill je každoročne preverovaný na zníženie jeho hodnoty a je oceňovaný v obstarávacej cene po odpočítaní akumulovaných strát zo zníženia jeho hodnoty. Zisky a straty z vyradenia určitej spoločnosti zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu, ktorý sa týka predanej spoločnosti.
Zásoby sa vykazujú v obstarávacej cene alebo čistej realizačnej hodnote podľa toho, ktorá je nižšia. Čistá realizačná hodnota je odhadovaná predajná cena v rámci bežného obchodovania, znížená o odhadované náklady na dokončenie a náklady na predaj. Nakupované zásoby sú ocenené v obstarávacej cene, ktorá zahŕňa cenu obstarania a ostatné priamo priraditeľné náklady súvisiace s obstaraním zásob a ich uložením v existujúcej lokalite a stave.
Finančný majetok a záväzky sa vzájomne započítavajú a ich čistá hodnota je vykázaná v súvahe vtedy, keď má Spoločnosť právne vymožiteľný nárok na vzájomný zápočet vykázaných hodnôt a keď existuje úmysel vysporiadať transakcie na základe ich čistého rozdielu.
Účtovná hodnota majetku Spoločnosti iného než zásob (pozri účtovnú zásadu g), investícii v nehnuteľnostiach (pozri účtovnú zásadu l), finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia (pozri účtovnú zásadu c), cenných papierov určených na predaj (pozri účtovnú zásadu c) a odloženej daňovej pohľadávky (pozri účtovnú zásadu p) je prehodnocovaná ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, aby sa zistilo, či existuje objektívny indikátor zníženia jeho hodnoty. Ak existuje akýkoľvek takýto náznak, je odhadnutá návratná hodnota tohto majetku. Nehmotný majetok, ktorý má neobmedzenú životnosť, nie je predmetom amortizácie. Zníženie hodnoty takéhoto majetku sa každoročne preveruje ako súčasť jednotky generujúcej hotovosť, ku ktorej tento majetok patrí. O znížení hodnoty majetku sa účtuje vtedy, keď účtovná hodnota daného majetku alebo jeho jednotky generujúcej hotovosť, presiahne jeho návratnú hodnotu. Straty zo zníženia hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Úvery poskytnuté sú vykázané po odpočítaní opravnej položky na straty z úverov. Opravné položky sú určené na základe stavu úveru a konania dlžníka a berie sa do úvahy hodnota všetkých zábezpek a záruk tretích strán.
Návratná hodnota pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote je stanovená ako súčasná hodnota odhadovaných budúcich peňažných tokov diskontovaných pôvodnou efektívnou úrokovou mierou (t.j. efektívna úroková miera vypočítaná pri prvotnom vykázaní tohto finančného majetku). Krátkodobé pohľadávky sa nediskontujú.
Keď pre majetok určený na predaj bolo vykázané zníženie reálnej hodnoty priamo vo vlastnom imaní a ak existujú objektívne dôvody, že došlo k zníženiu hodnoty tohto majetku, kumulovaná strata, ktorá bola vykázaná vo vlastnom imaní, sa vykáže vo výkaze ziskov a strát, aj keď spomínaný finančný majetok nebol odúčtovaný zo súvahy. Suma straty vykázaná vo výkaze ziskov a strát predstavuje rozdiel medzi obstarávacou cenou a reálnou hodnotou, ponížený o zníženie hodnoty finančného majetku už vykázané vo výkaze ziskov a strát. Pokles reálnej hodnoty pod obstarávaciu cenu o viac ako 20 %, alebo pokles reálnej hodnoty pod obstarávaciu cenu, ktorý trvá nepretržite viac ako 9 mesiacov, v prípade investícií v majetkových cenných papierov, je považovaný za zníženie hodnoty.
Návratná hodnota ostatného majetku je hodnota, ktorá je vyššia spomedzi jeho reálnej hodnoty zníženej o náklady na predaj a hodnoty z použitia (angl. value in use). Pri stanovovaní hodnoty z použitia sa odhadované budúce peňažné toky diskontujú na ich súčasnú hodnotu použitím takej diskontnej miery pred zdanením, ktorá odráža súčasné trhové ocenenie časovej hodnoty peňazí a riziká špecifické pre daný majetok. Pre majetok, ktorý negeneruje do značnej miery samostatné peňažné toky, sa návratná hodnota určuje pre skupinu jednotiek generujúcich hotovosť (angl. cash generating unit), do ktorej tento majetok patrí.
Straty zo zníženia hodnoty týkajúce sa pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote sú zúčtované, ak nárast návratnej hodnoty môže byť objektívne pripísaný udalosti, ktorá nastala po znížení ich hodnoty v účtovníctve.
V prípade goodwillu nie je možné stratu zo zníženia hodnoty následne znížiť.
Pre ostatný majetok sa strata zo zníženia hodnoty zruší alebo zníži, ak existuje indikátor, že toto zníženie hodnoty už nie je opodstatnené a došlo k zmene predpokladov použitých pri stanovení návratnej hodnoty. Strata zo zníženia hodnoty môže byť zrušená alebo znížená len do takej výšky, aby účtovná hodnota neprevýšila účtovnú
hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov a amortizácie, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Úrokové výnosy a náklady sú účtované vo výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia použitím metódy efektívnej úrokovej miery. Všetky náklady na úvery a pôžičky sú vykázané vo výsledku hospodárenia, okrem prípadov kapitalizovaných finančných nákladov, pozri účtovnú zásadu (j), časť (v).
Výnosy z prenájmu investícií v nehnuteľnostiach sú účtované vo výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Daň z príjmov bežného účtovného obdobia sa skladá zo splatnej a odloženej dane.
Splatná daň je očakávaný daňový záväzok zo zdaniteľného príjmu bežného účtovného obdobia s použitím daňových sadzieb, ktoré boli platné ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka a všetky úpravy daňového záväzku v súvislosti s predchádzajúcimi účtovnými obdobiami.
Výška odloženej dane je založená na očakávanom spôsobe realizácie alebo zúčtovania účtovnej hodnoty majetku a záväzkov, s použitím daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, resp. k tomuto dňu schválených.
Odložená daň je účtovaná s použitím súvahovej metódy a je vypočítaná zo všetkých dočasných rozdielov medzi účtovnými hodnotami majetku a záväzkov stanovených pre účely finančného vykazovania a hodnotami, ktoré sa používajú pre daňové účely. Nasledovné dočasné rozdiely neboli zohľadnené: prvotné vykázanie majetku a záväzkov, ktoré neovplyvňuje účtovný ani daňový zisk a rozdiely týkajúce sa investícií v dcérskych spoločnostiach, pre ktoré je pravdepodobné, že sa v dohľadnej budúcnosti nezrušia. Pri prvotnom vykázaní goodwillu sa nevykazujú žiadne odložené dane. Výška odloženej dane je založená na očakávanom spôsobe realizácie alebo zúčtovania účtovnej hodnoty majetku a záväzkov, s použitím daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, resp. k tomuto dňu schválených.
Daň z príjmov sa účtuje priamo do výsledku hospodárenia okrem tej časti, ktorá sa týka položiek vykázaných priamo vo vlastnom imaní. V takom prípade sa daň z príjmov účtuje vo vlastnom imaní.
Odložená daňová pohľadávka a záväzok sú vzájomne započítané, ak existuje právne vynútiteľné právo započítať splatný daňový záväzok a pohľadávku a tieto sa týkajú rovnakého daňového úradu a rovnakého daňového subjektu.
Odložená daňová pohľadávka sa vykazuje iba do výšky pravdepodobných budúcich zdaniteľných ziskov, proti ktorým budú môcť byť nevyužité daňové straty a kredity započítané. Odložená daňová pohľadávka je znížená o hodnotu, pre ktorú je pravdepodobné, že príslušné daňové využitie nebude v budúcnosti realizovateľné.
Splátky operatívneho lízingu sú vykázané vo výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Minimálne lízingové splátky finančného lízingu sú rozdelené na úroky a splátku istiny. Úroky sú alokované pre každé obdobie počas doby trvania lízingu tak, aby vyjadrili konštantnú úrokovú sadzbu za obdobie aplikovanú na neuhradenú časť istiny.
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky sú vykázané v umorovanej hodnote (pozri bod (w) Finančné záväzky).
Softvér a ostatný nehmotný majetok nadobudnutý Spoločnosťou je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní oprávok (pozri nižšie) a strát zo zníženia jeho hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Doba životnosti tohto majetku sa pravidelne prehodnocuje.
Amortizácia je účtovaná do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie. Odhadované životnosti sú nasledovné:
Softvér 4 – 5 rokov
Oceniteľné práva každá položka používa individuálny plán odpisovania, súčasťou sú aj ochranné známky, ktoré predstavujú neodpisovaný majetok. Spoločnosť používa na svoje oceniteľné práva životnosti 6, 7, 8, 12 a 50 rokov.
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú majetok držaný Spoločnosťou za účelom získania výnosov z prenájmu alebo jeho kapitálového zhodnotenia, alebo za obidvoma týmito účelmi.
Investície v nehnuteľnostiach sú vykázané v reálnej hodnote, ktorá je určená nezávislým súdnym znalcom alebo manažmentom. Reálna hodnota je založená na súčasných cenách podobného majetku na aktívnom trhu v tej istej lokalite a za tých istých podmienok, alebo ak nie sú tieto dostupné, tak sa použijú všeobecne aplikovateľné oceňovacie modely ako napríklad výnosová metóda. Každý zisk alebo strata vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Majetok, ktorý je postavený alebo vyvinutý za účelom jeho budúceho využitia ako investície v nehnuteľnostiach je ocenený v reálnej hodnote za predpokladu, že sa táto dá spoľahlivo určiť.
Podrobnosti o ocenení investícií v nehnuteľnostiach sú bližšie špecifikované v bode 3(a) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach.
Výnosy z prenájmu investície v nehnuteľnostiach sú účtované tak, ako je opísané v účtovnej zásade (o).
Spoločnosť v súvahe zaúčtuje rezervu, ak existuje zákonná, zmluvná alebo mimozmluvná povinnosť ako dôsledok minulej udalosti a je pravdepodobné, že pri vysporiadaní tejto povinnosti dôjde k úbytku ekonomických úžitkov a tento úbytok je možné spoľahlivo odhadnúť. Dlhodobé rezervy, pri ktorých by malo ich zníženie na súčasnú hodnotu významný dopad na účtovnú závierku, sú diskontované na ich súčasnú hodnotu.
Záväzok Spoločnosti vyplývajúci z dlhodobých zamestnaneckých požitkov iných ako dôchodkové plány predstavuje odhad budúcej hodnoty požitkov, ktoré si zamestnanci zaslúžili za prácu vykonanú v bežnom období a v predchádzajúcich obdobiach. Záväzok je vypočítaný metódou projektovaných jednotkových kreditov, pričom je diskontovaný na jeho súčasnú hodnotu. Diskontná sadzba použitá na výpočet súčasnej hodnoty záväzku je odvodená z výnosovej krivky vysoko kvalitných dlhopisov so splatnosťou približujúcou sa podmienkam záväzkov Spoločnosti ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Záväzky vyplývajúce z krátkodobých zamestnaneckých požitkov sú vyjadrené na nediskontovanej báze a sú vykázané ako náklady v čase vykonania práce zamestnancami. V prípade, že Spoločnosť má zákonnú alebo zmluvnú povinnosť ako dôsledok minulej práce vykonanej zamestnancami a výšku záväzku je možné spoľahlivo odhadnúť, vykáže sa záväzok vo výške odhadovanej krátkodobej peňažnej odmeny alebo plánovaného podielu na zisku.
Prevádzkové segmenty sú časti spoločnosti, ktoré sú schopné generovať výnosy a náklady, o ktorých sú k dispozícii finančné informácie, ktoré pravidelne vyhodnocujú osoby s rozhodovacou kompetenciou pri rozhodovaní o rozdelení zdrojov a pri určovaní výkonnosti. Vedenie sleduje 7 hlavných segmentov a to horské strediská, aquapark, hotely, reštauračné zariadenia, športové služby a obchody, realitné projekty a ostatné.
Spoločnosť vykazuje finančné záväzky ako ostatné finančné záväzky. Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia Spoločnosť neeviduje.
V individuálnom výkaze finančnej pozícii Spoločnosti sú ostatné finančné záväzky vykázané ako prijaté úvery a pôžičky, vydané dlhopisy, záväzky z obchodného styku, ostatné záväzky a záväzky so splatnej dane.
Finančné záväzky sú vykazované Spoločnosťou v deň obchodu. Finančné záväzky sa pri prvotnom vykázaní oceňujú reálnou hodnotou vrátane transakčných nákladov.
Následne po prvotnom vykázaní sa finančné záväzky oceňujú v umorovanej hodnote. Pri oceňovaní umorovanou hodnotou je rozdiel medzi obstarávacími nákladmi a nominálnou hodnotou vykazovaný vo výsledku hospodárenia počas doby trvania príslušného majetku alebo záväzku s použitím metódy efektívnej úrokovej miery.
Finančné záväzky sú odúčtované vtedy, keď povinnosť Spoločnosti špecifikovaná v zmluve zanikne uplynutím času, je vyrovnaná, alebo zrušená.
Nasledovné odseky opisujú hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt finančného majetku a záväzkov uvedených v bode 33 – Údaje o reálnej hodnote:
Reálna hodnota bola vypočítaná na základe predpokladaných budúcich diskontovaných príjmov zo splátok istiny a úrokov. Pri odhadoch predpokladaných budúcich peňažných tokov boli vzaté do úvahy aj riziká z nesplatenia ako aj skutočnosti, ktoré môžu naznačovať zníženie hodnoty. Odhadované reálne hodnoty úverov vyjadrujú zmeny v úverovom hodnotení od momentu ich poskytnutia, ako aj zmeny v úrokových sadzbách v prípade úverov s fixnou úrokovou sadzbou.
Pre úvery a pôžičky bez určenej lehoty splatnosti bola reálna hodnota určená ako suma záväzkov splatných k dátumu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Pre úvery a pôžičky s dohodnutou lehotou splatnosti je reálna hodnota stanovená na základe diskontovaných peňažných tokov použijúc aktuálne úrokové sadzby ponúkané v súčasnosti na úvery a pôžičky s podobnou lehotou splatnosti.
iii. Pohľadávky/záväzky z obchodného styku, ostatné pohľadávky a ostatný majetok/záväzky Pre pohľadávky/záväzky so zostatkovou dobou splatnosti menšou ako jeden rok sa predpokladá, že ich nominálna hodnota predstavuje zároveň aj reálnu hodnotu. Ostatné pohľadávky/záväzky sa pre určenie reálnej hodnoty odúročujú.
Spoločnosť účtuje o šiestich druhoch základných tržieb z poskytovania služieb:
Tržby sa časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá okrem tržieb z aquaparku, hotelových služieb a reštauračných zariadení, ktoré sa zúčtujú do výsledku hospodárenia po poskytnutí služby. Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.).
Spoločnosť od roku 2012 poskytuje pre svojich klientov vernostný systém Gopass. Gopass umožňuje klientom zbieranie vernostných bodov za nákupy tovarov a služieb v strediskách Tatry mountain resorts, a.s. a tieto body čerpať formou zliav z ďalších nákupov. Spoločnosť využíva systém ako nástroj pre aktívnu komunikáciu a riadenie vzťahov so zákazníkmi. Gopass v sebe integruje celý sortiment služieb a produktov Spoločnosti.
Hodnotu nevyčerpaných bodov Spoločnosť účtuje ako poníženie tržieb voči časovému rozlíšeniu výnosov, keďže sa týkajú prisľúbených zliav z budúcich nákupov klientov. Spoločnosť sleduje hodnotu nevyčerpaných bodov a oceňuje ju pravidelne pre účely vykázania v účtovnej závierke.
Dividendy sa vykážu vo výkaze zmien vo vlastnom imaní a takisto ako záväzok v období, keď sú schválené.
Ak sa očakáva, že hodnota dlhodobého majetku (alebo majetku a záväzkov v skupine majetku držanej za účelom predaja) sa realizuje predovšetkým prostredníctvom jeho predaja a nie jeho používaním, tento majetok je klasifikovaný ako držaný za účelom predaja. V momente pred zaradením majetku ako držaný za účelom predaja sa tento majetok (a všetok majetok a záväzky v skupine majetku držanej za účelom predaja) precení podľa príslušných Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ. Následne pri prvotnom vykázaní ako držaný za účelom predaja sa majetok a skupina majetku držaná za účelom predaja vykážu v zostatkovej hodnote alebo reálnej hodnote zníženej o náklady súvisiace s predajom podľa toho, ktorá je nižšia.
Akékoľvek straty zo zníženia hodnoty skupiny majetku držanej za účelom predaja sú najskôr priradené ku goodwillu, a následne pomerným dielom k ostatnému majetku a záväzkom, okrem zásob, finančného majetku, odloženej daňovej pohľadávky a investícií v nehnuteľnostiach, ktoré sú naďalej vyjadrené v súlade s účtovnými zásadami Spoločnosti.
Straty zo zníženia hodnoty pri prvotnom vykázaní ako držané za účelom predaja sa vykážu vo výsledku hospodárenia aj v prípade, ak bola vytvorená rezerva z precenenia. To isté platí aj pre zisky a straty pri následnom ocenení. Vykázané zisky nemôžu prevyšovať kumulatívne straty zo zníženia hodnoty.
Pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok klasifikovaný ako držaný za účelom predaja sa neodpisuje.
V prípade, že sa neskôr po zaradení majetku do skupiny majetku držaného za účelom predaja ukáže, že sa jeho hodnota realizuje predovšetkým jeho používaním a nie prostredníctvom predaja, majetok sa preúčtuje späť a pre pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok sa odpis vykáže do obdobia, v ktorom prišlo k rozhodnutiu o zmene využitia majetku.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Spoločnosť posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty goodwillu. V prípade, že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Spoločnosť v súlade s IAS 36 testuje vykázaný goodwill na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. októbru, teda ku dňu zostavenia ročnej individuálnej účtovnej závierky.
V deň vykázania je obstaraný goodwill priradený jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách.
V účtovnom období 1. novembra 2012 až 31. októbra 2013 vznikol goodwill pri zlúčení Spoločnosti so spoločnostťou Interhouse Tatry s.r.o. (spoločnosť prevádzkujúca Grandhotel Starý Smokovec) vo výške 3 740 tis. eur. Následne k 31. októbru 2013 bol vykonaný test na zníženie hodnoty goodwillu. Výsledok testu indikoval zníženie hodnoty goodwillu o 350 tis. eur, z dôvodu ktorého bol goodwill znížený na hodnotu 3 390 tis. eur.
Zníženie hodnoty je určené posúdením návratnej hodnoty CGU, ku ktorej sa goodwill vzťahuje (CGU Vysoké Tatry), na základe hodnoty z použitia (angl. value in use). Táto hodnota bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom. Diskontná sadzba použitá pri odhadovaní reálnej hodnoty bola 6,5% pre rok 2014 a 7,02% pre rok 2013 (po zohľadnení dane z príjmu).
Hodnota z použitia bola odvodená od obchodného plánu pripraveného manažmentom. Kľúčovým predpokladom, ktorý bol zároveň aj najviac citlivým faktorom pri určení návratnej hodnoty, boli očakávané tržby vyhodnotené manažmentom, ziskovosť (EBIDTA) a náklady kapitálu použité ako diskontný faktor pre budúce čisté peňažné toky. Očakávané tržby ako aj ziskovosť sú založené na zmenách v cieľových skupinách zákazníkov, posilnenom marketingu a zvýšení kvality poskytovaných služieb.
Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní hodnoty z použitia pokrýva strednodobé obdobie 5 rokov s následnou extrapoláciou pre ďalšie obdobie. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,2% ročne (2013: 2,3%). Diskontné sadzby použité pri projektovaní peňažných tokov boli vypočítané ako vážený priemer nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital).
V roku 2014 bol goodwill testovaný v rámci CGU Vysoké Tatry a test nepreukázal dôvod na zníženie hodnoty majetku. Pozri bod 3(c).
V roku 2013, nakoľko neexistovali indikátory zníženia hodnoty majetku, bol goodwill testovaný samostatne. Ak by projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola k 31. októbru 2013 nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade Grandhotel Starý Smokovec (Interhouse Tatry s.r.o.) bola nižšia o 1 138 tis. eur. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o 10% oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by bola 7,72%, hodnota z použitia by v prípade Grandhotel Starý Smokovec bola nižšia o 2 032 tis. eur. V oboch prípadoch by sa jednalo o zníženie hodnoty goodwillu o 1 138 tis. eur respektíve o 2 032 tis. eur a následne by prišlo k navýšeniu straty zo zníženia hodnoty o tieto hodnoty.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Spoločnosť posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty majetku Spoločnosti. IAS 36 vyžaduje testovanie zníženia hodnoty majetku v prípade, ak existujú interné alebo externé indikátory, ktoré by poukazovali na možné zníženie hodnoty majetku.
Zostavenie účtovnej závierky podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ si vyžaduje použitie určitých zásadných účtovných odhadov. Takisto si vyžaduje, aby manažment v procese aplikácie účtovných zásad spoločnosti použil svoj úsudok. Tieto účtovné odhady budú preto zákonite iba zriedka zhodné so skutočnými výsledkami. Odhady a predpoklady, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy účtovnej hodnoty majetku a záväzkov v budúcom účtovnom období, sú opísané v ďalšom texte. Odhady a predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tom období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Investície v nehnuteľnostiach sú vykazované v reálnej hodnote. Reálna hodnota investícií v nehnuteľnostiach je určená buď nezávislým súdnym znalcom alebo majetok oceňuje manažment (pozri Významné účtovné zásady, bod l), v obidvoch prípadoch je ocenenie založené na aktuálnych trhových hodnotách a podmienkach. Trhová hodnota predstavuje odhadovanú hodnotu, za ktorú by bolo možné majetok v deň ocenenia vymeniť medzi potenciálnym predávajúcim a potenciálnym kupujúcim, a to vo forme transakcie na báze nezávislých strán po primeranom marketingu, v ktorom každá zo zúčastnených strán koná informovane, obozretne a bez prinútenia.
V prípade absencie aktuálnych trhových cien sa pri ocenení berú do úvahy odhadované čisté peňažné toky z prenájmu majetku a výnos z kapitalizácie, ktorý odráža špecifické riziko vlastné danému trhu a tiež peňažným tokom plynúcim z majetku. Ocenenie odráža (keď je to relevantné) typ nájomníkov užívajúcich majetok alebo zodpovedných za splnenie záväzkov z lízingu alebo potenciálnych užívateľov v prípade ponechania majetku neprenajatého, všeobecné trhové vnímanie bonity nájomníkov, rozvrhnutie zodpovedností súvisiacich s údržbou a poistením majetku medzi Spoločnosť a nájomcov a zostávajúcu životnosť majetku.
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú štyri hotely (SKI, Liptov, Kosodrevina a Slovakia) a ubytovacie zariadenie Otupné v ich úhrnnej účtovnej hodnote 2 693 tis. eur, ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú, ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 4 571 tis. eur. Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu spôsobom uvedeným vyššie. Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
K 31. októbru 2014 vedenie Spoločnosti na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Výsledkom bolo zvýšenie hodnoty lesných plôch a pozemkov o 1 351 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela SKI o 23 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela Kosodrevina o 39 tis. eur. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2014 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo výnos 1 413 tis. eur (2013: strata 24 tis. eur).
V priebehu roku 2013 Spoločnosť poskytla do prenájmu hotel Slovakia a ubytovacie zariadenie Otupné čím následne prišlo k ich preradeniu z kategórie majetku Pozemky, budovy a zariadenie do kategórie Investície v nehnuteľnostiach. V prípade ubytovacie zariadenie Otupné uskutočnila Spoločnosť precenenie cez ostatné súčasti súhrnného výsledku ku dňu jeho preradenia vo výške 15 tis. eur.
K 31. októbru 2013 vedenie Spoločnosti na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Výsledkom bolo zvýšenie hodnoty lesných plôch a pozemkov o 901 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela Liptov o 228 tis. eur a zníženie hodnoty hotela Kosodrevina o 378 tis. eur, hotela SKI o 232 tis. eur a hotela Slovakia o 543 tis. eur. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2013 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo stratu 24 tis. eur.
Ak by sa reálna hodnota tej časti investícii v nehnuteľnostiach, ktorá bola určená na základe odhadov manažmentu, líšila od odhadov manažmentu o 10%, účtovná hodnota investícií v nehnuteľnostiach by bola o 726 tis. eur vyššia alebo nižšia v porovnaní so sumou vykázanou k 31. októbru 2014 (k 31. októbru 2013: 585 tis. eur).
(d) Finančné nástroje v reálnej hodnote
Reálna hodnota finančných nástrojov je stanovená na základe:
| Úroveň 1: kótovaná trhová cena (neupravená) na aktívnom trhu pre identický majetok alebo záväzky |
|---|
| Úroveň 2: vstupy iné ako kótované ceny zahrnuté v úrovni 1, ktoré sú porovnateľné pre majetok alebo záväzok, buď priamo |
| (ako ceny porovnateľných nástrojov) alebo nepriamo (odvodené od cien) |
| Úroveň 3: vstupy pre majetok a záväzky, ktoré nie sú stanovené na základe dát z porovnateľných trhov (neporovnateľné |
| vstupy) |
Keď nie je k dispozícii kótovaná trhová cena, reálna hodnota nástroja je odhadnutá s použitím oceňovacích techník. Pri používaní oceňovacích modelov manažment používa odhady a predpoklady, ktoré sú konzistentné s dostupnými informáciami o odhadoch a predpokladoch, ktoré by používali účastníci trhu pri určovaní ceny príslušného finančného nástroja.
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Celkom | Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 | Celkom | |||||
| Cenné papiere určené | ||||||||
| na predaj | 59 | - | - | 59 | 59 | - | - | 59 |
| Finančné nástroje | ||||||||
| oceňované reálnou | ||||||||
| hodnotou cez výsledok | ||||||||
| hospodárenia | - | - | 2 022 | 2 022 | 288 | - | 2 022 | 2 310 |
V rámci úrovne 3 Spoločnosť eviduje najmä finančnú investíciu (podiel na základnom imaní vo výške 19%) v spoločnosti MELIDA, a.s. vo výške 1 869 a ostatné finančné investície oceňované cez výsledok hospodárenia ako je uvedené v bode 25. Finančné investície. Spoločnosť MELIDA, a.s. uzavrela dňa 6. novembra 2012 zmluvu o prenájme podniku so spoločnosťou SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s., ktorá bola vedením Spoločnosti vyhodnotená pre potreby konsolidovanej závierky ako podniková kombinácia.
Z tohto dôvodu boli celý obstaraný majetok a záväzky spoločnosti SKIAREÁL Špindlerův Mlýn, a.s. precenený na reálnu hodnotu k tomuto dátumu. Pre účely individuálnej závierky bolo toto precenenie v roku 2013 čiastočne použité na určenie reálnej hodnoty spoločnosti MELIDA, a.s. Vedenie Spoločnosti v roku 2014 na základe výsledkov spoločnosti MELIDA, a.s. (zisk pred zdanením vo výške 993 tis. eur) - uskutočnilo odhad jej reálnej hodnoty a dospelo k záveru, že sa jej hodnota významne nelíši od hodnoty vykázanej v roku 2013. Z tohto dôvodu neprišlo k zmene ocenenia.
Reálna hodnota tohto finančného majetku bola odhadnutá vedením Spoločnosti použitím metódy diskontovania peňažných tokov, s použitím vstupov z podnikateľského plánu a odhadov peňažných tokov. Podnikateľský plán a odhady peňažných tokov boli pred ich použitím vedením Spoločnosti dôsledne prehodnotené. Diskontná sadzba použitá pre ocenenie tohto finančného majetku použitá v roku 2014 a 2013 bola vo výške 7,02%. Hlavnými predpokladmi, ktoré boli použité pri oceňovaní, boli očakávané peňažné toky a diskontná sadzba.
Odsúhlasenie počiatočných a konečných zostatkov reálnych hodnôt jednotlivých úrovni finančného majetku:
| v tis. eur | Zostatok k 31.10. 2013 |
Precenenie cez výsledok hospodárenia |
Precenenie cez ostatné súčasti súhrnného výsledku |
Úbytky | Presun z iných kategórii majetku |
Zostatok k 31.10. 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cenné papiere určené na predaj | 59 | - | - | - | - | 59 |
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia |
2 310 | - | - | -288 | - | 2 022 |
Spoločnosť vykonáva 6 hlavných činnosti: prevádzka lyžiarskych stredísk, aquaparku, reštauračných služieb, športové služby a obchody, ubytovacie služby a realitné projekty, a to v troch lokalitách: Jasnej (Nízke Tatry), vo Vysokých Tatrách a v Liptovskom Mikuláši. Každá lokalita bola posúdená manažmentom ako nezávislá jednotka generujúca hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU). Spoločnosť sleduje výkonnosť a vytvára samostatné rozpočty pre jednotlivé jednotky generujúce hotovosť. Majetok Spoločnosti bol priradený podľa vecnej príslušnosti k jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť, pričom do jednotlivých celkov CGU sa zahŕňajú všetky aktíva, ktoré sa tam nachádzajú, teda okrem Vlekov a Lanových dráh aj Hotely, Reštauračné zariadenia a Športové služby a obchody.
K 31. októbru 2014 po boli identifikované indikátory na zníženie hodnoty majetku Spoločnosti, z dôvodu, že niektoré z hlavných činností nedosiahli plánovanú ziskovosť. Z tohto dôvodu sa vykonal test na zníženie hodnoty majetku. Testovali sa tri základné celky, ktoré samostatne generujú peňažné prostriedky, tak ako je uvedené vyššie, teda stredisko Vysoké Tatry, stredisko JASNÁ Nízke Tatry a aquapark Tatralandia v Liptovskom Mikuláši. Výsledky testovania neviedli k zníženiu hodnoty majetku.
Potenciálne zníženie hodnoty je určené porovnaním návratnej hodnoty a účtovnej hodnoty jednotky generujúcej hotovosť.
Návratná hodnota bola stanovená na základe hodnoty z použitia. Hodnota y použitia bola odvodená od hodnoty budúcich peňažných tokov upravených na súčasnú hodnotu diskontovaním. Diskontná sadzba použitá pri testovaní zníženia hodnoty majetku predstavovala v roku 2014 6,5%, po zohľadnení dane z príjmu. Táto diskontná sadzba bola vypočítaná metódou váženého priemeru nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital).
Hodnota z použitia každej jednotky generujúcej hotovosť, bola stanovená na základe projektovaných peňažných tokov vyplývajúcich z dlhodobého finančného plánu pripraveného manažmentom. Finančné plány boli pripravené na obdobie nasledujúcich piatich rokov. Projektované peňažné toky pre nasledujúce obdobie po piatich rokoch boli odvodené od týchto finančných plánov.
V tomto následnom období sa predpokladá dosiahnutie takej prevádzkovej a finančnej výkonnosti, ktorá je manažmentom považovaná za dlhodobo udržateľnú. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,2% ročne v teste uskutočnenom k 31. októbru 2014.
Kľúčovými predpokladmi, ktoré najviac ovplyvňujú hodnotu z použitia, sú okrem diskontnej sadzby predovšetkým plánované ceny a návštevnosť. Väčšina predpokladov je založená na historických skúsenostiach okrem očakávaných skutočností spojených s novými investíciami (ako napr. prepravné kapacity nových lanoviek). V prípade odhadov budúcich cien manažment zobral do úvahy aj ceny porovnateľných stredísk, hotelov a aquaparkov v iných krajinách, so zohľadnením rozdielov v cieľovej skupine klientov.
Ak by k 31. októbru 2014 projektovaná EBITDA, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Jasná (Nízke Tatry) bola nižšia o 9 831 tis. eur, v prípade lokality Vysoké Tatry by poklesla o 7 444 tis. eur a v prípade lokality Liptovský Mikuláš (Tatralandia) by bola nižšia o 4 980 tis. eur. Ani v jednom prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku ani pri nižšom dosiahnutom ukazovateli EBIDTA. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 7,00 %, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Jasná (Nízke Tatry) bola nižšia o 14 243 tis. eur, v prípade lokality Vysoké Tatry by poklesla o 12 062 tis. eur a v prípade lokality Liptovský Mikuláš (Tatralandia) by bola nižšia o 7 765 tis. eur. Ani v jednom prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku ani pri vyššej hodnote diskontnej sadzby.
K 31. októbru 2013 po posúdení vedením Spoločnosti, nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku Spoločnosti. Z tohto dôvodu sa nepristúpilo k testovaniu zníženia hodnoty majetku.
| Odložená daňová pohľadávka | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Majetok celkom | 203461 187523 | 36136 | 3090 | 78195 | 81683 | 12314 | 6473 | 4584 | 4065 | 12782 | 11407 | 7240 | 23444 | 354712 | 345504 | |
| Záväzky z obchodného styku Úvery a pôžičky dlhodobé |
21246 | 27434 | 4690 | $\frac{430}{5}$ | 623 | 549 | 4159 | 245 | 1416 | 224 | 158 | 32 292 | 28882 | |||
| dlhodobé | ||||||||||||||||
| Ostatné dlhodobé záväzky | 215 | 215 | ||||||||||||||
| Úvery a pôžičky krátkodobé | 9684 | 9846 | 9684 | 9846 | ||||||||||||
| Záväzky z obchodného styku krátkodobé |
1619 | 4255 | 635 | 608 | 1240 | 1368 | 563 | .064 | 192 | 304 | $\frac{2}{3}$ | 4291 | 7599 | |||
| Ostatné krátkodobé záväzky | 1870 | 2216 | 592 | 317 | 1156 | 712 | 525 | 554 | 179 | 158 | 174387 | 4322 | 178344 | |||
| Rezervy | ₹ | 136 | 25 | $^{49}$ | $\frac{4}{4}$ | 22 | 34 | 146 | 242 | |||||||
| Vydané dlhopisy | 184417 | 184417 | ||||||||||||||
| Odložený daňový záväzok | 18308 | 18899 | 18308 | 18899 | ||||||||||||
| Záväzky celkom | 34 460 | 44102 | 5942 | 1374 | 3068 | 2673 | 5269 | 1897 | 1795 | 695 | 201 | 202725 | 193286 | 253 460 | 244 027 | |
| Horské strediská 12 m |
12 m | Aquapark 12 m |
12 m | 12 m Hotely |
12 m | 31.10.2014 31.10.2013 31.10.2014 31.10.2013 31.10.2014 31.10.2013 31.10.2014 31.10.2013 Reštauračné zariadenia 12 m |
12 m | Športové služby 31.10.2014 12 m a obchody |
31.10.2013 12 m |
Realitné projekty 31.10.2014 12 m |
31.10.2013 12 m |
31.10.2014 12 m Ostatné |
31.10.2013 12 m |
31.10.2014 12 m CELKOM |
31.10.2013 12 m |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tržby | 23 318 | 21 835 | 7 672 | 7 652 | 14 447 | 11 059 | 7 398 | 6 715 | 2 445 | 2 668 | 653 | 228 | - | - | 55 933 | 50 157 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 218 -2 286 |
262 | - -291 |
25 | 85 | 1 417 | 47 | 71 | 10 | 4 | - | - | - | - | 360 -9 448 |
1 779 -7 591 |
| Spotreba materiálu a tovarov Nakupované služby |
-7 454 | -1 432 -7 115 |
-1 553 | -367 -1 578 |
-3 538 -3 213 |
-2 525 -4 023 |
-2 605 -784 |
-2 327 -760 |
-909 -335 |
-940 -322 |
-144 -336 |
- -42 |
- - |
- - |
-14 000 | -13 840 |
| Osobné náklady | -5 323 | -4 452 | -1 862 | -1 968 | -4 438 | -2 917 | -2 331 | -1 687 | -800 | -808 | - | - | - | - | -14 754 | -11 832 |
| Ostatné prevádzkové náklady Zisk z predaja majetku |
-568 41 |
-333 122 |
- -101 |
-122 - |
105 -153 |
-74 - |
-72 - |
- -73 |
-17 - |
-27 - |
-13 - |
- -41 |
- - |
- - |
-924 146 |
-670 122 |
| Zisk z precenenia investícií do nehnuteľností |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 413 | -24 | - | - | 1 413 | -24 |
| Rozpustenie opravných položiek k pohľadávkam |
- | - | - | - | 12 | 51 | 9 | - | -6 | - | -43 | - | - | - | -28 | 51 |
| Rozpustenie straty zo zníženia Odpisy a amortizácia |
-7 846 | -6 093 | -979 | -985 | -3 051 | -1 933 | -680 | -495 | -306 | -298 | -148 | -152 | - | - | -13 010 | -9 956 |
| hodnoty hmotného majetku | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | - |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu |
- | - | - | - | - | -350 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -350 |
| Úrokové výnosy | 18 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 475 | 1 602 | 1 493 | 1 602 |
| Zisk z finančných nástrojov, Úrokové náklady |
- | - 1 852 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -7 717 -280 |
-677 538 |
-7 717 -280 |
-677 2 390 |
| Zisk/(strata) segmentu pred netto |
118 | 4 646 | - 2 886 |
- 2 657 |
- 256 |
- 705 |
- 982 |
- 1 444 |
- 82 |
277 - |
- 1 382 |
-31 | -6 522 | 1 463 | -816 | 11 161 |
| Daň z príjmu zdanením Zisk |
591 -225 |
-2 571 8 590 |
||||||||||||||
| Poznámky ku individuálnej účtovnej závierke za obdobie od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 Informácie o prevádzkových segmentoch – Individuálny výkaz finančnej pozície 4. Informácie o prevádzkových segmentoch (pokračovanie) Pohľadávky z obchodného styku Pozemky, budovy a zariadenie Goodwill a nehmotný majetok Investície v nehnuteľnostiach Investície do pridružených Ostatné pohľadávky Finančné investície Úvery poskytnuté Ostatný majetok spoločností v tis. eur Zásoby |
Horské strediská 31.10.2014 739 147 947 534 492 21 277 1 869 1 315 20 688 7 191 |
31.10.2013 577 142 805 - 401 171 - 24 103 1 869 967 14 233 |
31.10.2014 2 524 32 386 - 139 176 - - - 344 - Aquapark |
31.10.2013 2 668 27 614 - 67 218 - - - - - |
69 364 - 234 344 - - - 2 032 4 443 671 Hotely |
31.10.2014 31.10.2013 - 1 844 - - - 359 1 939 4 443 72 183 145 |
18 376 156 11 261 |
31.10.2014 31.10.2013 5 259 201 381 Reštauračné zariadenia - - - - - - |
Športové služby a 42 1 626 119 2 573 53 obchody 33 - - - - - - |
2 310 110 119 31.10.2014 31.10.2013 53 1 301 - - - - - |
31.10.2014 31.10.2013 Realitné projekty - 5 194 7 264 12 15 - - - - 297 - - - - - |
- 5 434 - - - - - - 122 5 851 |
- - - - - - - - 7 147 93 Ostatné |
- 2 339 31.10.2014 31.10.2013 - - - - - 9 363 11 361 381 |
7 766 268 725 7 264 2 921 1 236 7 191 21 277 2 081 2 330 30 164 CELKOM |
31.10.2014 31.10.2013 7 774 255 605 5 851 2 115 2 724 - 35 464 2 369 3 665 25 657 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
1 409 | 2 397 | 567 | 342 | 1 107 | 770 | 503 | 599 | 171 | 172 | - | - | - | - | 3 757 | 4 280 |
| Odložená daňová pohľadávka | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - - |
|||
| Majetok celkom | 203 461 | 187 523 | 36 136 | 30 909 | 78 195 | 81 683 | 12 314 | 6 473 | 4 584 | 4 065 | 12 782 | 11 407 | 7 240 | 23 444 | 354 712 | 345 504 |
| Záväzky z obchodného styku Úvery a pôžičky dlhodobé |
21 246 | 27 434 - |
4 690 - |
430 | 623 | 549 - |
4 159 | 245 | 1 416 - |
224 - |
158 - |
- - |
- | - - |
32 292 | 28 882 - - |
| Ostatné dlhodobé záväzky dlhodobé |
215 | - | - - |
- - |
- | - - |
- | - | - - - |
- | - - |
- | 215 - |
|||
| Úvery a pôžičky krátkodobé | 9 684 | 9 846 | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | - | 9 684 | 9 846 | |
| Záväzky z obchodného styku krátkodobé |
1 619 | 4 255 | 635 | 608 | 1 240 | 1 368 | 563 | 1 064 | 192 | 304 | 42 | - | - | - | 4 291 | 7 599 |
| Ostatné krátkodobé záväzky Rezervy |
1 870 41 |
2 216 136 |
592 25 |
317 19 |
1 156 49 |
712 44 |
525 22 |
554 | 179 34 |
9 158 8 |
- 1 |
- - |
- - |
174 387 - |
4 322 146 |
178 344 242 |
| Odložený daňový záväzok Vydané dlhopisy |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - - - |
- - |
184 417 18 308 |
18 899 - |
184 417 18 308 |
- 18 899 |
||
| Záväzky celkom | 34 460 | 44 102 | 5 942 | 1 374 |
| Sportové služby a | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Horské strediská | 31.10.2014 31.10.2013 31.10.2014 31.10.2013 Aquapark |
31.10.2014 Hotely |
31.10.2013 | Reštauračné zariadenia 31.10.2014 31.10.2013 |
31.10.2014 obchody |
31.10.2013 | 31.10.2014 31.10.2013 Realitné projekty |
31.10.2014 Ostatné |
31.10.2013 | 31.10.2014 ELKOM |
31.10.2013 | ||||
| Goodwill a nehmotný majetok | 739 | 577 | 2524 | 2668 | 4443 | 4 4 4 3 | $^{18}$ | $\frac{33}{2}$ | 42 | $\frac{53}{2}$ | 7766 | 7774 | ||||
| Pozemky, budovy a zariadenie | 147947 | 142805 | 32386 | 27614 | 69364 | 72183 | 11261 | 5259 | 2573 | 2310 | 5194 | 5434 | 268725 | 255 605 | ||
| Investicie v nehnuteľ nostiach | 7264 | 5851 | 7264 | 5851 | ||||||||||||
| Zásoby | 534 | $\overline{401}$ | 139 | 234 | 145 | 376 | 201 | 1626 | 1301 | 2921 | 2115 | |||||
| Pohľadávky z obchodného styku | 492 | Ξ | 176 | 218 | 344 | 1844 | 156 | 381 | 53 | $\frac{1}{2}$ | 1236 | 2724 | ||||
| nvestície do pridružených spoločností |
7191 | 7191 | ||||||||||||||
| Ostatné pohľadávky | 21277 | 24 103 | 11361 | 21 277 | 35464 | |||||||||||
| Finančné investície | 1869 | 1869 | $\frac{19}{2}$ | $\frac{1}{2}$ | 53 | 381 | 2081 | 2369 | ||||||||
| Ostatný majetok | 1315 | 967 | 344 | 671 | 359 | 2339 | 2330 | 3665 | ||||||||
| Jvery poskytnuté | 20688 | 14233 | 2032 | 939 | 297 | 122 | 7147 | 9363 | 30164 | 25 657 | ||||||
| eňažné prostriedky a peňažné |
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
6. Tržby
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Horské strediská | 21 978 | 21 835 |
| Hotely | 15 869 | 11 059 |
| Športové služby a obchody | 2 452 | 2 668 |
| Reštauračné zariadenia | 7 205 | 6 715 |
| Aquapark | 8 123 | 7 652 |
| Realitné projekty | 306 | 228 |
| Celkom | 55 933 | 50 157 |
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Zmluvné pokuty | 30 | 1 381 |
| Náhrady od poisťovne | 16 | 18 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 314 | 380 |
| Celkom | 360 | 1 779 |
Zmluvné pokuty k 31. októbru 2014 vo výške 30 tis. eur predstavujú zmluvnú pokutu za omeškanie dodávky na základe zmluvy o dielo. Zmluvné pokuty k 31. októbru 2013 vo výške 1 354 tis. eur predstavujú najmä výnosy z EBITDA kontraktov. EBITDA kontrakty vyplývali z kúpnych zmlúv podielov v spoločnostiach GRANDHOTEL PRAHA a.s. a Interhouse Tatry s.r.o. Kúpou daných spoločností dňa 28. decembra 2009 získala Spoločnosť garanciu od predávajúcich strán, že aktíva v daných spoločnostiach budú prinášať dohodnutú ziskovosť (EBITDA) v nasledujúcich štyroch rokoch. Ak by sa daná ziskovosť nedosiahla, tak sa pôvodní majitelia zaviazali rozdiel do dohodnutej ziskovosti po dobu štyroch rokov doplatiť. Kontrakty boli v roku 2013 ukončené.
8. Spotreba materiálu a tovarov
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Materiál v hotelových strediskách a reštauračných zariadeniach | -3 751 | -3 016 |
| Tovar | -2 616 | -1 795 |
| Pohonné hmoty | -686 | -695 |
| Materiál na opravu a údržbu | -465 | -562 |
| Materiál a tovar – ostatné | -1 930 | -1 523 |
| Celkom | -9 448 | -7 591 |
Dňa 5. marca 2014 Spoločnosť obstarala 97%-ný podiel v poľskej spoločnosti Szczyrkowski Ośrodek Narciarski S.A. (ďalej SON) so sídlom v Szczyrku v Poľskej republike. Plnú kontrolu nad spoločnosťou SON získala až od 30. apríla 2014, kedy došlo zo strany Spoločnosti k vymenovaniu nových členov predstavenstva. Spoločnosť SON je prevádzkovateľom lyžiarskeho strediska v meste Szczyrk v poľských Beskydách. Spoločnosť zaplatila za tento podiel 7 191 tis. eur a stala sa tak väčšinovým akcionárom v spoločnosti SON.
| v tis. eur | Dátum obstarania (získania kontroly) |
Obstarávacia cena |
Úbytok peňažných tokov |
Podiel Spoločnosti po obstaraní % |
|---|---|---|---|---|
| Nákup dcérskej spoločnosti | ||||
| Szczyrkowski Ośrodek Narciarski S.A. | 30.4.2014 | 7 191 | -7 191 | 97% |
V tabuľke nižšie je uvedený majetok spoločnosti SON k 30. aprílu 2014, ktorý bol pre účely konsolidovanej účtovnej závierky precenený na reálnu hodnotu podľa Medzinárodných účtovných predpisov.
| v tis. eur | Učtovná hodnota podľa poľských účtovných predpisov |
Reálna hodnota podľa IFRS |
|---|---|---|
| Nehmotný majetok | - | 7 510 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 3 294 | 5 542 |
| Ostatný majetok | 102 | 102 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 167 | 167 |
| Úvery a pôžičky | -1 757 | -1 757 |
| Ostatné záväzky | -679 | -679 |
| Odložený daňový záväzok | - | -1 854 |
| Čistý identifikovateľný majetok a záväzky (100% podiel) | 1 127 | 9 031 |
| Obstaraný podiel (97% podiel) | 1 093 | 8 760 |
Dňa 26. novembra 2012 spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. založila s poľskou obcou Gmina Zawoja spoločnosť Korona Ziemi SP z o.o. (spoločnosť s ručením obmedzeným). Spoločnosť mala k dátumu založenia v danej spoločnosti 50%-ný podiel, ktorý bol následne z dôvodu zvýšenia základného imania v tejto spoločnosti v priebehu roku 2013 znížený na 19%. K 31. októbru 2014 a k 31. októbru 2013 vykazuje tento podiel ako finančnú investíciu. Pozri bod 25 - Finančné investície.
Spoločnosť dňa 28. augusta 2012 obstarala 100% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. a následne k dátumu 17. septembra 2012 50% akcií predala. Dňa 1. októbra 2013 Spoločnosť predala 31% akcií spoločnosti MELIDA, a.s. K 31. októbru 2014 a k 31. októbru 2013 vykazuje tento podiel ako finančnú investíciu. Pozri bod 25 - Finančné investície.
Dňa 16. februára 2013 Spoločnosť obstarala dodatočný 50%-ný obchodný podiel v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Spoločnosť stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry.
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskou spoločnosťou Interhouse Tatry s.r.o. Týmto dňom sa nástupníckou spoločnosťou stala spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. a prebrala všetky právne, obchodné a iné záväzky ako aj majetok svojej dcéry. Spoločnosť Interhouse Tatry s.r.o. zanikla týmto zlúčením s materskou spoločnosťou a bola následne vymazaná z obchodného registra.
v tis. eur
| 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|
|---|---|---|
| Úrokové výnosy | 1 493 | 1 602 |
| Úrokové náklady | -7 717 | -677 |
| Celkom | -6 224 | 925 |
Úrokové výnosy za obdobie od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 vo výške 1 493 tis. eur (od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 vo výške 1 602 tis. eur) plynú najmä z poskytnutých úverov s fixnou úrokovou sadzbou. Pozri bod 21 – Úvery poskytnuté.
Úrokové náklady za obdobie od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 vo výške 7 717 tis. eur predstavujú náklady na úvery a pôžičky vo výške 519 tis. eur a úrokové náklady z vydaných dlhopisov vo výške 7 198 tis. eur. Spoločnosť vydala úročené dlhopisy v celkovej nominálnej hodnote 180 mil. eur. Prvá časť dlhopisov TMR I v objeme 70 mil. s nominálnou úrokovou mierou 4,5% p.a. je splatná 17. decembra 2018 . Druhá časť dlhopisov TMR II v objeme 110 mil. eur s nominálnou úrokovou mierou 6% p.a. je splatná 5. februára 2021. Pre viac informácií ohľadom vydaných dlhopisov pozri bod 32 – Vydané dlhopisy. Úrokové náklady z dlhopisov obsahujú aj alikvotný úrokový náklad z vydaných dlhopisov v hodnote 6 022 tis. eur.
Úrokové náklady za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 vo výške 677 tis. eur predstavujú náklady na úvery a pôžičky.
Spoločnosť v období od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 kapitalizovala do majetku úrokové náklady v celkovej výške 737 tis. eur.
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Precenenie finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
-15 | 1 171 |
| Precenenie zálohy na budúcu akvizíciu | - | 1 559 |
| Precenenie pohľadávky vyplývajúcej z EBITDA kontraktu | - | -906 |
| Náklady na správu finančných nástrojov | -136 | -100 |
| Zisk z predaja finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
14 | 671 |
| Ostatné, netto | -143 | -5 |
| Celkom | -280 | 2 390 |
Precenenie finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 predstavuje zisk s precenenia podielu v spoločnosti MELIDA, a.s. vo výške 1 852 a stratu z precenenia akcií spoločnosti Best Hotel Properties a.s. vo výške 681 tis. eur.
Precenenie zálohy na budúcu akvizíciu za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 vo výške 1 559 tis. eur predstavuje zrušenie odúročenia poskytnutej zálohy z dôvodu zmeny splatnosti zmluvy do jedného roka. Poskytnutá záloha na majetok súvisí s budúcou akvizíciou spoločnosti prevádzkujúcou lanovky, ktorú má Spoločnosť záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt
je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. Pozri bod 23 – Ostatné pohľadávky.
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Spotreba energií | -4 208 | -3 718 |
| Náklady na reklamu | -2 837 | -3 500 |
| Ostatné nakupované služby | -1 892 | -2 465 |
| Náklady na nájomné (priestory) a ostatné | -1 892 | -1 537 |
| Náklady na opravu a údržbu | -762 | -795 |
| Ostatné správne náklady | -874 | -602 |
| Náklady na komunikáciu | -817 | -512 |
| Náklady na právne poradenstvo | -254 | -291 |
| Služby súvisiace s vlastnenými priestormi | -248 | -232 |
| Doprava, ubytovanie, cestovné | -149 | -151 |
| Náklady na školenia | -67 | -37 |
| Celkom | -14 000 | -13 840 |
Ostatné nakupované služby predstavujú náklady na účtovníctvo, audit, marketing a iné náklady, ktoré súvisia s administratívnou prevádzkou Spoločnosti. Spoločnosť využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. na overenie individuálnej a konsolidovanej účtovnej závierky. Náklady na tieto položky v období od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 predstavovali 165 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2013: 178 tis. eur). KPMG Slovensko Advisory, k.s. poskytla počas roka aj služby týkajúce sa daňového poradenstva vo výške 4 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2013: 4 tis. eur).
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Mzdové náklady | -7 732 | -6 172 |
| Náklady na personálny lízing | -3 884 | -3 203 |
| Náklady na sociálne zabezpečenie (povinné) | -2 916 | -2 226 |
| Odmeny členom štatutárnych orgánov a vrcholového manažmentu | -208 | -214 |
| Ostatné sociálne náklady | -14 | -17 |
| Celkom | -14 754 | -11 832 |
Priemerný počet zamestnancov Spoločnosti v období od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 bol 1 008, z toho manažment 25 (od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 bol 1 051 z toho manažment 26). Spoločnosť počas roka využívala služby personálnych agentúr na krátkodobý prenájom zamestnancov. V roku 2014 sa jednalo o 319 zamestnancov z celkového počtu 1 008. V roku 2013 sa jednalo o 283 zamestnancov z celkového počtu 1 051.
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Poistenie (majetok, automobily, cestovné) | -288 | -257 |
| Náklady na poplatky a provízie | -240 | -184 |
| Manká a škody | -65 | -86 |
| Ostatné prevádzkové náklady | -331 | -143 |
| Celkom | -924 | -670 |
15. Daň z príjmu a odložená daň
Pohyby odloženého daňového záväzku (netto) počas obdobia 2014 a 2013
| 2014 v tis. eur |
Zostatok k 1.11.2013 |
Vykázané vo výkaze ziskov a strát |
Vykázané v ostatnom komplexnom výsledku |
Obstarané prostredníctvom podnikovej kombinácie |
Zostatok k 31.10.2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | -18 591 | 407 | - | -18 184 | |
| Investície do nehnuteľností | -400 | -293 | - | - | -693 |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z obchodného styku a ostatného majetku |
-286 | 317 | - | - | 31 |
| Krátkodobé rezervy | 212 | -40 | - | - | 172 |
| Daňové straty | 166 | 200 | - | - | 366 |
| Ostatné dočasné rozdiely | - | - | - | - | 0 |
| Celkom, netto | -18 899 | 591 | - | - | -18 308 |
| v tis. eur | Zostatok k 1.11.2012 |
Vykázané vo výkaze ziskov a strát |
Vykázané v ostatnom komplexnom výsledku |
Obstarané prostredníctvom podnikovej kombinácie |
Zostatok k 31.10.2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | -11 368 | -1 876 | - | -5 347 | -18 591 |
| Investície do nehnuteľností | -189 | -211 | - | - | -400 |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z obchodného styku a ostatného majetku |
322 | -608 | - | - | -286 |
| Krátkodobé rezervy | 113 | 99 | - | - | 212 |
| Daňové straty | 0 | 25 | - | 141 | 166 |
| Ostatné dočasné rozdiely | - | - | - | - | 0 |
| Celkom, netto | -11 122 | -2 571 | - | -5 206 | -18 899 |
Pozri tiež bod 19 - Odložený daňový záväzok.
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 |
1.11.2012 – 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Splatná daň: | ||
| Daň bežného účtovného obdobia | - | - |
| Zrážková daň z úrokov | - | - |
| - | - | |
| Odložená daň: | ||
| Zaúčtovanie a zúčtovanie dočasných rozdielov | 408 | -2 369 |
| Zmena v daňovej sadzbe | 183 | -202 |
| Celková daň z príjmov | 591 | -2 571 |
Odložené dane z príjmov sú vypočítané použitím uzákonených daňových sadzieb, ktorých platnosť sa predpokladá v období, v ktorom sa pohľadávka zrealizuje alebo záväzok vyrovná.
Na výpočet odloženej dane z dočasných rozdielov vzniknutých v Slovenskej republike, Spoločnosť použila sadzbu 22% vyplývajúcu zo zníženej sadzby dane z príjmov právnických osôb od 1. januára 2014, (2013: 23%). Z tohto dôvodu Spoločnosť vykázala v tabuľke nižšie aj dopad zníženia daňovej sadzby na daňové zaťaženie Spoločnosti.
| 1.11.2013 – 31.10.2014 | 1.11.2012 – 31.10.2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Pred zdanením Daň |
Po zdanení |
Pred zdanením Daň |
Po zdanení |
||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
- | - | - | 6 | - | 6 |
| Ostatné súčasti komplexného výsledku | - | - | - | 6 | - | 6 |
| Odsúhlasenie efektívnej daňovej sadzby |
| v tis. eur | 1.11.2013 – 31.10.2014 | 1.11.2012 – 31.10.2013 | ||
|---|---|---|---|---|
| % | % | |||
| Zisk/(strata) pred zdanením | -816 | 11 161 | ||
| Daňová sadzba 23% | 23,00% | -188 | 23,00% | 2 567 |
| Daňovo neuznané náklady | -138,97% | 1 134 | 13,37% | 1 492 |
| Nezdaňované výnosy | 166,05% | -1 355 | -21,33% | -2 381 |
| Splatná daň: zrážková daň z úrokov | -0,12% | 1 | 0,00% | 0 |
| Použitie predchádzajúcich neuplatnených daňových strát | 0% | 0 | 6,19% | 691 |
| Zmena daňovej sadzby | 22,43% | -183 | 1,81% | 202 |
| Celkom | 72,39% | -591 | 23,04% | 2 571 |
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Spoločnosť v období od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 zaradila do užívania 24-miestnu kabínovú lanovku Funitel na Chopok v stredisku Jasná v hodnote 25 450 tis. eur, ako aj prepravné zariadenie Twinliner v hodnote 3 836 tis. eur a 15-miestnu kabínovú lanovku Gondola na južnej strane Chopka v hodnote 10 389 tis. eur. Spoločnosť investovala 1 037 tis. eur do rozvoja infraštruktúry reštaurácií a barov. Počas tohto obdobia Spoločnosť dala do prevádzky druhú časť investície v aquaparku Tatralandia – Tropic World v hodnote 2 342 tis. eur. Jedná sa o celoročnú vnútornú prevádzku. Spoločnosť realizovala a dala do užívania druhú časť rekonštrukcie a modernizácie izieb Wellness hotela Grand v Jasnej v hodnote 4 532 tis. eur. Taktiež dala do užívania prístavbu Wellness hotela Grand v Jasnej slúžiacu ako kongresové centrum v hodnote 1 203 tis. eur. Zvyšný nárast majetku súvisí s ostatnými investíciami do obchodov a iných prevádzkových investícii.
Dňa 16. februára 2013 Spoločnosť obstarala dodatočných 50% obchodného podielu v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Spoločnosť stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry. Plnú kontrolu nad spoločnosťou Interhouse Tatry s.r.o. Spoločnosť získala už od 1. novembra 2012 na základe dohody s vlastníkom 50% podielu o riadiacej kontrole spoločnosti.
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry, s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou. Majetok a záväzky zanikajúcich dcérskych spoločnosti bol precenený na reálnu hodnotu. Prírastok dlhodobého hmotného majetku z titulu zlúčenia je vykázaný v tabuľke pohybu hmotného majetku.
K 31. októbru 2013 Spoločnosť vlastnila rozostavanú konštrukciu budovy, na ktorú bola vytvorená opravná položka v 100% hodnote vo výške 597 tis. eur, tento majetok Spoločnosť nevyužívala. V roku 2014 túto nehnuteľnosť Spoločnosť predala.
Za obdobia končiace 31. októbra 2013 a 31. októbra 2014 Spoločnosť nevykázala stratu zo zníženia hodnoty pozemkov, budov a zariadenia.
Poistenie majetku
v tis. eur
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | |
|---|---|---|
| Typ poistenia | ||
| Živelná pohroma | 192 317 | 218 952 |
| Vandalizmus | 118 315 | 115 882 |
|---|---|---|
| Všeobecné strojové riziká | 20 219 | 13 586 |
| Zodpovednosť za škodu | 13 000 | 13 000 |
K 31. októbru 2014 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie vo výške 203 678 tis. eur (k 31. októbru 2013: vo výške 190 276 tis. eur).
Spoločnosť kapitalizuje do majetku úrok z úverov ktorým financovala obstaranie tohto majetku. K 31. októbru 2014 suma kapitalizovaných úrokov predstavuje 737 tis. eur. Táto suma je vykázaná v majetku v rámci hodnoty stavieb.
| v tis. eur | Samostatné hnuteľné veci |
|||
|---|---|---|---|---|
| Pozemky a | a súbory hnuteľných |
Nedokončený | ||
| budovy | vecí | majetok | Celkom | |
| Obstarávacia cena | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | 137 799 | 59 240 | 35 346 | 232 385 |
| Prírastky | 21 008 | 16 087 | 8 778 | 45 873 |
| Prírastky v dôsledku zlúčenia spoločnosti | 28 524 | 1 797 | - | 30 321 |
| Úbytky | -5 683 | -841 | - | -6 524 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | -1 756 | - | - | -1 756 |
| Presuny v rámci majetku | 10 334 | 15 162 | -25 496 | - |
| Zostatok k 31.10.2013 | 190 226 | 91 445 | 18 628 | 300 299 |
| Počiatočný stav k 1.11.2013 | 190 226 | 91 445 | 18 628 | 300 299 |
| Prírastky | 2 706 | 15 549 | 8 612 | 26 867 |
| Úbytky | -1 308 | -1 500 | -597 | -3 405 |
| Presun z investícii v nehnuteľnostiach | 34 | - | - | 34 |
| Presuny v rámci majetku | 16 867 | 5 917 | -22 784 | - |
| Zostatok k 31.10.2014 | 208 525 | 111 411 | 3 859 | 323 795 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | -18 547 | -13 925 | -597 | -33 069 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -5 650 | -6 320 | - | -11 970 |
| Úbytky | 179 | 91 | - | 270 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | 75 | 75 | ||
| Zostatok k 31.10.2013 | -23 943 | -20 154 | -597 | -44 694 |
| Počiatočný stav k 1.11.2013 | -23 943 | -20 154 | -597 | -44 694 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -4 634 | -7 872 | - | -12 506 |
| Úbytky | 433 | 1 100 | 597 | 2 130 |
| Zostatok k 31.10.2014 | -28 144 | -26 926 | - | -55 070 |
| Zostatková hodnota | ||||
| k 1.11.2012 | 119 252 | 45 315 | 34 749 | 199 316 |
| k 31.10.2013 | 166 283 | 71 291 | 18 031 | 255 605 |
| k 1.11.2013 | 166 283 | 71 291 | 18 031 | 255 605 |
| k 31.10.2014 | 180 381 | 84 485 | 3 859 | 268 725 |
Spoločnosť v období od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 zaradila do užívania 8-sedačkovú lanovku Lúčky v stredisku Jasná v hodnote 8 811 tis. eur. Počas tohto obdobia bola dokončená reštaurácia Rotunda na Chopku v celkovej hodnote 4 314 tis. eur., parkovisko v nástupnej stanici Chopok Juh Krupová v hodnote 1 518 tis. eur, dokončené bolo opláštenie lanovky na Chopku Juh v hodnote 1 615 tis. eur. a do užívania bola odovzdaná nová 15-miestna kabínková lanovka Gondola v stredisku Tatranská Lomnica v celkovej hodnote 10 417 tis. eur. V stredisku Tatralandia bola vybudovaná nová letná reštaurácia Medrano v hodnote 798 tis. eur. Ďalšími významnými investíciami boli investície do rozšírenia kapacity zasnežovania v strediskách Jasná aj Vysoké Tatry, skvalitnenie zjazdových tratí a ich rozšírenie, investície na hoteloch a reštauráciách na svahoch v strediskách a ostatné prevádzkové investície.
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||
| Počiatočný stav k 1.11.2013/1.11.2012 | 5 851 | 4 194 |
| Presun z hmotného majetku (netto) | - | 1 681 |
| Precenenie na reálnu hodnotu | 1 413 | -24 |
| Zostatok k 31.10.2014/31.10.2013 | 7 264 | 5 851 |
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú štyri hotely (SKI, Liptov, Kosodrevina a Slovakia), ubytovacie zariadenie Otupné v účtovnej hodnote 2 693 tis. eur (k 31. októbru 2013 hodnota 2 631 tis. eur), ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú, ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 4 571 tis. eur (k 31. októbru 2013 hodnota 3 220 tis. eur). Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu spôsobom uvedeným vyššie v účtovnej závierke. Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
K 31. októbru 2014 vedenie Spoločnosti na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Výsledkom bolo zvýšenie hodnoty lesných plôch a pozemkov o 1 351 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela SKI o 23 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela Kosodrevina o 39 tis. eur. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2014 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo výnos 1 413 tis. eur (2013: strata 24 tis. eur)
V priebehu roku 2013 Spoločnosť poskytla do prenájmu hotel Slovakia a ubytovacie zariadenie Otupné čím následne prišlo k ich preradeniu z kategórie majetku Pozemky, budovy a zariadenie do kategórie Investície v nehnuteľnostiach. V prípade ubytovacie zariadenie Otupné uskutočnila Spoločnosť precenenie cez ostatné súčasti súhrnného výsledku ku dňu jeho preradenia vo výške 15 tis. eur.
K 31. októbru 2013 vedenie Spoločnosti na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Výsledkom bolo zvýšenie hodnoty lesných plôch a pozemkov o 901 tis. eur, zvýšenie hodnoty hotela Liptov o 228 tis. eur a zníženie hodnoty hotela Kosodrevina o 378 tis. eur, hotela SKI o 232 tis. eur a hotela Slovakia o 543 tis. eur. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2013 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo stratu 24 tis. eur.
V období 1. novembra 2013 až 31. októbra 2014 výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 307 tis. eur a priame prevádzkové náklady vzťahujúce sa k investíciám v nehnuteľnostiach boli vo výške 163 tis. eur (1. novembra 2012 až 31. októbra 2013: výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 225 tis. eur a priame prevádzkové náklady týkajúce sa investícií v nehnuteľnostiach boli vo výške 92 tis. eur).
Investície v nehnuteľnostiach sú oceňované v reálnej hodnote (pozri bod 3(a) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach).
K 31. októbru 2014 bola na zabezpečenie bankových úverov použitá časť investície v nehnuteľnostiach vo výške 2 494 tis. eur (k 31. októbru 2013: vo výške 2 631 tis. eur).
v tis. eur
| Oceniteľné | ||||
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | práva | Softvér | Celkom | |
| Obstarávacia cena | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | - | 3 966 | 516 | 4 482 |
| Prírastky v dôsledku zlúčenia podnikov | 3 740 | - | 15 | 3 755 |
| Prírastky | - | - | 834 | 834 |
| Úbytky | - | - | -13 | -13 |
| Zostatok k 31.10.2013 | 3 740 | 3 966 | 1 352 | 9 058 |
| Počiatočný stav k 1.11.2013 | 3 740 | 3 966 | 1 352 | 9 058 |
| Prírastky | - | - | 496 | 496 |
| Úbytky | - | -2 | - | -2 |
| Zostatok k 31.10.2014 | 3 740 | 3 964 | 1 848 | 9 552 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2012 | - | -563 | -111 | -674 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -116 | -147 | -263 |
| Úbytky | - | - | 3 | 3 |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | -350 | - | - | -350 |
| Zostatok k 31.10.2013 | -350 | -679 | -255 | -1 284 |
| Počiatočný stav k 1.11.2013 | -350 | -679 | -255 | -1 284 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -117 | -388 | -506 |
| Úbytky | - | 2 | - | 2 |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2014 | -350 | -794 | -643 | -1 786 |
| Zostatková hodnota | ||||
| k 1.11.2012 | 0 | 3 402 | 429 | 3 831 |
| k 31.10.2013 | 3 390 | 3 287 | 1 097 | 7 774 |
| k 1.11.2013 | 3 390 | 3 287 | 1 098 | 7 774 |
| k 31.10.2014 | 3 390 | 3 171 | 1 205 | 7 766 |
Dňa 16. februára 2013 Spoločnosť obstarala dodatočných 50% obchodného podielu v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Spoločnosť stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry. Plnú kontrolu nad spoločnosťou Interhouse Tatry s.r.o. Spoločnosť získala už od 1. novembra 2012 na základe dohody s vlastníkom 50% podielu o riadiacej kontrole spoločnosti. Goodwill vykázaný z tejto transakcie predstavoval 3 740 tis. eur a bol v roku 2013 na základe testu na zníženie hodnoty znížený o 350 tis. eur. Pozri aj v bod 3(b) - Goodwill a testovanie zníženia hodnoty. Spoločnosť Interhouse Tatry s.r.o. bola následne k 1. máju 2013 zlúčená do spoločnosti.
19. Odložená daňová pohľadávka, odložený daňový záväzok (pokračovanie)
Predpokladané posledné obdobia na umorenie daňových strát sú nasledovné:
| v tis. eur | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | po 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | po 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Daňové straty | 416 | 416 | 416 | 415 | - |
Maximálna lehota na umorenie daňovej straty vzniknutej pred 1. januárom 2010 je 7 rokov, straty vzniknuté po 1. januári 2010 mali lehotu 5 rokov. Na základe legislatívnej zmeny, od 1. januára 2014 majú straty vzniknuté po 1. januári 2010 lehotu uplatnenia 4 roky a zároveň Spoločnosť môže uplatňovať rovnomerne maximálne 25% z daných daňových strát ročne.
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Tovar | 1 845 | 1 301 |
| Materiál | 1 076 | 814 |
| Celkom | 2 921 | 2 115 |
K 31. októbru 2014 sa na zabezpečenie bankových úverov použili zásoby vo výške 2 921 tis. eur (k 31. októbru 2013: 2 115 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Krátkodobé | 7 889 | 9 586 |
| Dlhodobé | 22 275 | 16 071 |
| Celkom | 30 164 | 25 657 |
K 31. októbru 2014 krátkodobé úvery predstavujú pôžičku vo výške 7 147 tis. eur (k 31. októbru 2013: 9 343 tis. eur) poskytnutú spoločnosti J&T Private Equity B.V., s pevnou úrokovou sadzbou 6,5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje 571 tis. eur (k 31. októbru 2013 predstavuje 294 tis), pôžičku vo výške 297 tis. eur (k 31. októbru 2013: 122 tis. eur) poskytnutú spoločnosti JASNÁ Development s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje 12 tis. eur (k 31. októbru 2013 predstavuje 2 tis. eur), pôžičku vo výške 445 tis. eur (k 31. októbru 2013: 0 tis. eur) poskytnutú spoločnosti Szczyrkowski Osrodek Narciarski S.A. (SON), s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje sumu 17 tis. eur.
K 31. októbru 2014 dlhodobé úvery predstavujú pôžičku vo výške 8 997 tis. eur (k 31. októbru 2013: 7 736 tis. eur) poskytnutú spoločnosti WEBIS, s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje 1 309 tis. eur (k 31. októbru 2013 predstavuje 944 tis. eur), pôžičku poskytnutú spoločnosti 1. Tatranská, akciová spoločnosť vo výške 10 063 tis. eur (k 31. októbru 2013: 6 396 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje 991 tis. eur (k 31. októbru 2013: 439 tis. eur), pôžičku vo výške 2 032 tis. eur poskytnutú majiteľovi Penziónu Energetik (k 31. októbru 2013: 1 939 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 prestavuje 185 tis. eur (k 31. októbru 2013: 92 tis. eur), bezúročnú pôžičku vo výške 789 tis. eur poskytnutú spoločnosti Melida, a.s., pôžičku vo výške 308 tis. eur (k 31. októbru 2013: 0 tis. eur) poskytnutú spoločnosti Szczyrkowski Osrodek Narciarski S.A. (SON), s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje sumu 1 tis. eur a pôžičku vo výške 86 tis. eur (k 31. októbru 2013: 101 tis. eur) organizácii Klaster Liptov s pevnou úrokovou sadzbou 3% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2014 predstavuje 1 tis. eur (k 31. októbru 2013 predstavuje 6 tis. eur).
Dňa 5.3.2014 Spoločnosť kúpila 97% akcií spoločnosti Szczyrkowski Osrode Narciarski S.A. (ďalej len "Szczyrk) v celkovej hodnote 7 191 tis. eur. Jedná sa o spoločnosť vlastniacu a prevádzkujúcu lyžiarske stredisko v Poľsku. Celková hodnota majetku k dátumu obstarania po precenení na reálnu hodnotu predstavovala 13 321 tis. eur a celková hodnota vlastného imania prestavovala 9 031 tis. eur. K uvedenej spoločnosti k 31. októbru nebola účtovaná žiadna opravná položka.
Dňa 16. februára 2013 Spoločnosť obstarala dodatočný 50% obchodný podiel v spoločnosti Interhouse Tatry s.r.o., čím sa Spoločnosť stala výlučným vlastníkom hotela Grandhotel Starý Smokovec, Vysoké Tatry.
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. Týmto dňom sa nástupníckou spoločnosťou stala spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. a prebrala všetky právne, obchodné a iné záväzky ako aj majetok svojich dcérskych spoločností. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou a boli následne vymazané z obchodného registra. Z tohto dôvodu Spoločnosť k 31. októbru 2014 nevykazovala žiadne dcérske spoločnosti.
K 31. októbru 2014 ani k 31. októbru 2013 Spoločnosť nevykazovala žiadne podiely v pridružených spoločnostiach.
Odložená daňová pohľadávka (záväzok) boli účtované k nasledovným položkám:
| v tis. eur | Pohľadávky | Záväzky | Celkom | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.10.2014 31.10.2013 | 31.10.2014 | 31.10.2013 31.10.2014 31.10.2013 | ||||
| Dočasné rozdiely vzťahujúce sa k: | ||||||
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok |
- | - | -18 184 | -18 591 | -18 184 | -18 591 |
| Investície v nehnuteľnostiach | - | - | -693 | -400 | -693 | -400 |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z obchodného styku a ostatného majetku |
31 | - | - | -286 | 31 | -286 |
| Krátkodobé rezervy | 172 | 212 | - | - | 172 | 212 |
| Daňové straty | 366 | 166 | - | - | 366 | 166 |
| Započítavanie | -569 | -378 | 569 | 378 | 0 | 0 |
| Celkom | - | - | -18 308 | -18 899 | -18 308 | -18 899 |
Odložená daňová pohľadávka nebola zaúčtovaná k nasledovným položkám (základ dane):
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Daňové straty | - | - |
| Celkom | - | - |
Odložená daňová pohľadávka z neumorených strát z minulých období sa účtuje len do výšky, do akej bude môcť byť v budúcnosti pravdepodobne umorená voči budúcim daňovým ziskom. Na základe zlúčenia materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services,a.s. k 1. máju 2013, prišlo k presunu daňových strát z dcérskych spoločnosti do materskej spoločnosti. Tieto straty boli následne uplatnené v daňovom priznaní za obdobie končiace 31. októbra 2013 alebo k nim k tomuto dátumu bola zaúčtovaná odložená daňová pohľadávka.
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Poskytnuté zálohy | 21 277 | 24 103 |
| Zmenkové pohľadávky | - | 11 361 |
| EBITDA kontrakt | - | - |
| Celkom | 21 277 | 35 464 |
| Krátkodobé | 21 101 | 31 843 |
| Dlhodobé | 176 | 3 621 |
| Celkom | 21 277 | 35 464 |
Poskytnuté zálohy na majetok súvisia s budúcimi akvizíciami vo výške 19 451 tis. eur (k 31. októbru 2013: 19 451 tis. eur) a s nedokončenou investičnou činnosťou vo výške 172 tis. eur (k 31. októbru 2013: 4 652). Spoločnosť poskytla zálohu na budúcu akvizíciu, ktorou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky. Túto spoločnosť má Spoločnosť záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. na dobu jedného roka.
Zmenkové pohľadávky boli počas roka 2014 splatené v plnej výške. Hodnota nesplatenej zmenky k 31. októbru 2013 predstavovala 11 361 tis. Výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2013 predstavovala 8 168 tis. eur. Zmenka bola splatná na videnie a mala úrokovú sadzbu 7,5% p.a.
| 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|
| 1 960 | 986 |
| 285 | 2 339 |
| 85 | 340 |
| 2 330 | 3 665 |
| 2 330 | 3 665 |
| - | - |
| 2 330 | 3 665 |
K 31. októbru 2014 položka ostatné daňové pohľadávky zahŕňa pohľadávky zo splatnej dane vo výške 285 tis. eur (k 31. októbru 2013: pohľadávky zo splatnej dane vo výške 1 140 tis. eur a pohľadávky z DPH vo výške 1 199 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia | 2 022 | 2 310 |
| Cenné papiere určené na predaj | 59 | 59 |
| Celkom | 2 081 | 2 369 |
K 31. októbru 2014 predstavujú finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia najmä investíciu v spoločnosti MELIDA a.s. v hodnote 1 869 tis. eur a k 31. októbru 2013 aj investíciu v spoločnosti Best Hotel Properties a.s. (ďalej BHP). K 31. októbru 2013 Spoločnosť vlastnila 23 825 kusov akcií spoločnosti BHP, ktorá spravuje sieť hotelov. Ich hodnota k 31. októbru 2013 predstavuje 289 tis. eur. Na nákup na základe zmluvy o poradenstve so spoločnosťou J&T FINANCE GROUP, a.s. získala Spoločnosť garanciu, že na nákupe akcií spoločnosti BHP zarobí minimálne 7% p.a. po dobu 3 rokov. Všetky akcie BHP Spoločnosť k 31. októbru 2014 predala.
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 377 | 2 858 |
| Opravné položky k pohľadávkam | -141 | -134 |
| Celkom | 1 236 | 2 724 |
| Krátkodobé | 1 236 | 2 724 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 1 236 | 2 724 |
Pohľadávky z obchodného styku k 31. októbru 2014 sú vo výške 1 236 tis. eur. a tvoria bežné prevádzkové a barterové pohľadávky. K 31. októbru 2013 pohľadávky z obchodného styku tvorili bežné prevádzkové a barterové pohľadávky a pohľadávka z uplatneného EBITDA kontraktu za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 vo výške 1 354 tis. eur.
Rozdelenie pohľadávok na základe splatností je nasledovné:
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Opravná | Opravná | |||||
| Brutto | položka | Netto | Brutto | položka | Netto | |
| v lehote splatnosti | 1 006 | - | 1 006 | 2 399 | - | 2 399 |
| po lehote splatnosti do 30 dní | 85 | - | 85 | 169 | - | 169 |
| po lehote splatnosti od 30 dní do 180 dní | 155 | -31 | 96 | 193 | -37 | 156 |
| po lehote splatnosti od 180 dní do 365 dní | 58 | -36 | 22 | 23 | -23 | 0 |
| po lehote splatnosti viac ako 365 dní | 74 | -74 | 28 | 74 | -74 | 0 |
| Celkom | 1 378 | -141 | 1 237 | 2 858 | -134 | 2 724 |
K 31. októbru 2014 a 31. októbru 2013 hodnota opravných položiek pozostávala z opravných položiek k bežným prevádzkovým pohľadávkam.
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia je zobrazený v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2013/1.11.2012 | 134 | 248 |
| Tvorba opravnej položky | 32 | - |
| Použitie | - | -13 |
| Rozpustenie opravnej položky | -25 | -101 |
| Stav k 31.10.2014/31.10.2013 | 141 | 134 |
K 31. októbru 2014 sa na zabezpečenie bankových úverov použili pohľadávky vo výške 1 237 tis. eur (k 31. októbru 2013: 2 724 tis. eur).
Schválené, upísané a plne splatené základné imanie k 31. októbru 2014 a 31. októbru 2013 pozostávalo z 6 707 198 kmeňových akcií v nominálnej hodnote 7 eur za jednu akciu.
Dňa 12. apríla 2010 emisie akcií pod označením ISIN: CS0009011952, séria 01,02 , ISIN: SK1120002110, séria 01, ISIN: SK1120005527, séria 01, ISIN: SK1120006061, séria 01, ISIN: SK1120009156, séria 01 zanikli a zlúčili sa do jednej emisie ISIN-u SK1120010287.
Dňa 12. apríla 2014 sa konalo riadne valné zhromaždenie spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s.. Valné zhromaždenie rozhodlo okrem iného o rozdelení zisku spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. dosiahnutého v období od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 podľa štatutárnej účtovnej závierky zostavenej za toto účtovné obdobie podľa slovenských účtovných predpisov, v sume 5 712 tis. eur a to tak, že časť zisku vo výške 571 tis. eur sa použila na doplnenie rezervného fondu spoločnosti, časť vo výške 5 141 tis. eur sa presunula na nerozdelený zisk minulých období.
Akcionári majú nárok na výplatu dividendy a hodnota hlasu akcie na valnom zhromaždení Spoločnosti sa určuje ako pomer hodnoty jednej akcie k celkovej hodnote základného imania. V nasledujúcej tabuľke sú uvedení akcionári Spoločnosti s počtom akcií, vlastníckym podielom a hlasovacími právami.
| 664 058 9,9% 660 000 9,8% 657 894 9,8% |
9,9% 9,8% 9,8% |
|---|---|
| 625 413 9,3% |
9,3% |
| 531 029 7,9% |
7,9% |
| 505 782 7,5% |
7,5% |
| 474 373 7,1% |
7,1% |
| 5, 3% | |
| 2 229 968 33,4% |
33,4% |
| 6 707 198 100% |
100% |
| 358 681 | 5,3% |
| 31.10.2013 | 31.10.2014 |
|---|---|
Zisk / (strata) za obdobie v tis. eur -225 8 590 Vážený priemerný počet kmeňových akcií 6 707 198 6 707 198 Zisk / (strata) pripadajúce na akciu v eurách -0,034 1,281
K 31. októbru 2014 je zákonný rezervný fond vo výške 4 448 tis. eur (k 31. októbru 2013: 3 877 tis. eur). Zákonný rezervný fond sa podľa slovenskej legislatívy povinne ročne vytvára v minimálnej výške 10% z čistého zisku spoločnosti a minimálne do výšky 20% z upísaného základného imania (kumulatívne). Zákonný rezervný fond môže byť použitý iba na úhradu strát spoločnosti a nesmie sa použiť na výplatu dividend. Výpočet rezervného fondu je uskutočnený v súlade so slovenskými právnymi predpismi.
Dňa 22. augusta 2013 sa konalo mimoriadne valné zhromaždenie ktoré rozhodlo o znížení základného imania Spoločnosti Tatry Mountain Resorts, a.s. z hodnoty 221 338 tis. eur na hodnotu 46 950 tis. eur teda o sumu 174 388 tis. eur. K 31. októbru 2013 bola táto suma vykázaná ako záväzky voči akcionárom s plánom ich výplaty do jedeného roka. Zmena základného imania nadobudla účinnosť 22. októbra 2013 ako deň zapísania zníženia základného imania do príslušného obchodného registra. Po znížení základného imania spoločnosti za zmenila hodnota jednej akcie z pôvodných 33 eur za jednu akciu na 7 eur za jednu akciu.
Ostatné finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia k 31. októbru 2014 predstavujú investíciu v spoločnosti Korona Ziemi Sp. z o.o. v hodnote 119 tis. eur (31. októbru 2013: 119 tis. eur) a peňažný vklad do Tatranského dopravného družstva, ktoré sa venuje sprostredkovateľskej činnosti v oblasti služieb. Hodnota vkladu k 31. októbru 2014 a 31. októbru 2013 predstavovala 33 tis. eur.
Spoločnosť dňa 17. marca 2010 nakúpila 3 850 kusov akcií spoločnosti Compagnie des Alpes (SA), ktorá je francúzskou spoločnosťou obchodovanou na Parížskej burze, podnikajúcou v oblasti lyžiarskych stredísk a letných zábavných parkov. Spoločnosť kúpila dané akcie ako finančnú investíciu. Akcie sú určené na predaj a sú preceňované na reálnu hodnotu do vlastného imania na základe aktuálnych cien na burze. Ich hodnota k 31. októbru 2014 predstavuje 59 tis. eur (k 31. októbru 2013: 59 tis. eur).
K 31. októbru 2014 predstavujú finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia najmä investíciu v spoločnosti MELIDA a.s. v hodnote 1 869 tis. eur a k 31. októbru 2013 aj investíciu v spoločnosti Best Hotel Properties a.s. (ďalej BHP). K 31. októbru 2013 Spoločnosť vlastnila 23 825 kusov akcií spoločnosti BHP, ktorá spravuje sieť hotelov. Ich hodnota k 31. októbru 2013 predstavovala 289 tis. eur. Na nákup na základe zmluvy o poradenstve so spoločnosťou J&T FINANCE GROUP, a.s. získala Spoločnosť garanciu, že na nákupe akcií spoločnosti BHP zarobí minimálne 7% p.a. po dobu 3 rokov. Všetky akcie BHP Spoločnosť k 31. októbru 2014 predala.
Ostatné finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia k 31. októbru 2014 predstavujú investíciu v spoločnosti Korona Ziemi Sp. z o.o. v hodnote 119 tis. eur (31. októbru 2013: 119 tis. eur) a peňažný vklad do Tatranského dopravného družstva, ktoré sa venuje sprostredkovateľskej činnosti v oblasti služieb. Hodnota vkladu k 31. októbru 2014 a 31. októbru 2013 predstavovala 34 tis. eur.
Spoločnosť dňa 17. marca 2010 nakúpila 3 850 kusov akcií spoločnosti Compagnie des Alpes (SA), ktorá je francúzskou spoločnosťou obchodovanou na Parížskej burze, podnikajúcou v oblasti lyžiarskych stredísk a letných zábavných parkov. Spoločnosť kúpila dané akcie ako finančnú investíciu. Akcie sú určené na predaj a sú preceňované na reálnu hodnotu do vlastného imania na základe aktuálnych cien na burze. Ich hodnota k 31. októbru 2014 predstavuje 59 tis. eur (k 31. októbru 2013: 59 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Peniaze v hotovosti | 154 | 173 |
| Ceniny | - | 22 |
| Bežné účty v bankách | 3 603 | 4 085 |
| Celkom | 3 757 | 4 280 |
Účtami v bankách môže Spoločnosť voľne disponovať.
Spoločnosť získala počas roka 2013 investičný úver od Tatra banka, a.s. celkovej hodnote 30 000 tis. eur. Úver bol čerpaný počas roka 2014 do výšky 24 750 tis. eur. V roku 2014 Spoločnosť získala ďalší úver od Tatra banka, a.s. v hodnote 9 000 tis eur, načerpaná časť k 31. októbru 2014 predstavuje 5 000 tis. eur.
Na zabezpečenie bankových úverov sa použil nasledovný majetok: pozemky, technológia a prevádzkové budovy horských výťahových zariadení: vleky, sedačkové lanové dráhy (ďalej LD), pozemná LD, visutá LD, kabínková LD, trafostanice, hospodárske budovy a stavby: Hotel Tri Studničky, Hotel Srdiečko, Hotel Kosodrevina, Hotel Liptov, Hotel SKI, bývalá telekomunikačná budova, Bungalovy. Založený je aj všetok hnuteľný majetok stredísk Jasná a Vysoké Tatry a taktiež pohľadávky z obchodného styku.
K 31. októbru 2014 boli na zabezpečenie bankových úverov použité pozemky, budovy a zariadenie, investície v nehnuteľnostiach, zásoby a pohľadávky vo výške 210 329 tis. eur (k 31. októbru 2013: vo výške 195 116 tis. eur).
Splatnosť záväzkov z finančného lízingu k 31. októbru 2014 bola nasledovná:
| Menej ako 1 rok | |
|---|---|
| . až 5 rokov | |
| ∑elkom |
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 771 | 45 | 816 |
| 1 až 5 rokov | 952 | 28 | 980 |
| Celkom | 1 723 | 73 | 1 796 |
Splatnosť záväzkov z finančného lízingu k 31. októbru 2013 bola nasledovná:
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 746 | 40 | 786 |
| 1 až 5 rokov | 1 014 | 31 | 1 045 |
| Celkom | 1 760 | 71 | 1 831 |
29. Záväzky z obchodného styku
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Záväzky z obchodného styku | 3 345 | 6 901 |
| Nevyfakturované dodávky | 946 | 698 |
| Zádržné | - | - |
| Celkom | 4 291 | 7 599 |
| Krátkodobé | 4 291 | 7 599 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 4 291 | 7 599 |
K 31. októbru 2014 záväzky po lehote splatnosti boli vo výške 364 tis. eur (k 31. októbru 2013: 387 tis. eur).
Vedenie Spoločnosti navrhuje za finančný rok 2014 presun straty vo výške 1 142 tis. eur na účet neuhradených strát minulých rokov.
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Prijaté úvery a pôžičky | 40 253 | 36 968 |
| Lízingy | 1 723 | 1 760 |
| Celkom | 41 976 | 38 728 |
| Krátkodobé | 9 684 | 9 846 |
| Dlhodobé | 32 292 | 28 882 |
| Celkom | 41 976 | 38 728 |
Prijaté úvery a pôžičky k 31. októbru 2014 a k 31. októbru 2013 sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Nesplatená | |||
|---|---|---|---|
| suma k | |||
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | 31.10.2014 |
| v tis. eur | |||
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 2 319 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 2 191 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 31.12.2016 | 3 150 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2016 | 1 200 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2016 | 672 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2018 | 395 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 15 750 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 31.12.2017 | 9 000 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.11.2018 | 5 000 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 26.3.2017 | 195 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 17.12.2016 | 187 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 2.2.2018 | 194 |
| Nesplatená | |||
| suma k | |||
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | 31.10.2013 |
| v tis. eur | |||
| MELIDA, a.s. | fixná | na požiadanie | 1 255 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť Tatra banka, akciová spoločnosť |
fixná fixná |
30.9.2017 30.9.2017 |
3 033 2 921 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2016 | 3 150 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 30.9.2016 | 1 800 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2016 | 971 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | fixná | 31.12.2018 | 488 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 13 809 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 31.12.2017 | 9 000 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. Tatra-Leasing, s.r.o. |
3M EURIBOR + marža 3M EURIBOR + marža |
26.3.2017 17.12.2016 |
272 269 |
Vážený aritmetický priemer úrokových sadzieb na prijaté úvery a pôžičky k 31. októbru 2014 predstavoval 3,28% (k 31. októbru 2013: 2,93%). Úroky sú splatné na mesačnej báze. Pre viac informácií pozri bod 12 – Úrokové výnosy a náklady.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
V priebehu roka 2014 Spoločnosť emitovala dve emisie dlhopisov v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Detaily k jednotlivým dlhopisom sú uvedené v tabuľke nižšie.
| Dátum | Dátum | Pôvod ná mena |
hodnota emisie v pôvodnej mene |
Úroková sadzba p.a. |
Efektívna úroková miera p.a. |
Zostatková hodnota |
Zostatková hodnota |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| k 31.10.2013 | ||||||||
| - | ||||||||
| 9614 | 5.2.2014 | 5.2.2021 | EUR | 110 000 | 6,0 | 6,17 | 113 914 | - |
| 184 417 | - | |||||||
| - | ||||||||
| ISIN SK412000 SK412000 |
emisie | splatnosti 9606 17.12.2013 17.12.2018 |
emisie EUR |
v tisícoch 70 000 |
v % 4,5 |
v % 4,8 |
k 31.10.2014 70 503 6 022 |
| Celkom | 184 417 | - |
|---|---|---|
| Dlhodobé | 178 395 | - |
| Krátkodobé | 6 022 | - |
Obidva dlhopisy predstavujú zaknihovaný cenný papier na doručiteľa a ich vydanie bolo schválené Národnou bankou Slovenska. Záväzok vyplývajúci z dlhopisu TMR II je podriadený záväzku z dlhopisu TMR I. Peňažné prostriedky z oboch dlhopisov boli pripísané na účet Spoločnosti 11.februára 2014 v celkovej sume 180 582 tis. eur, vrátane alikvotného úrokového výnosu z dlhopisu TMR I v hodnote 582 tis. eur.
Z celkovej hodnoty záväzku vo výške 184 417 tis. eur predstavuje krátkodobá časť vo výške 6 022 tis. eur záväzok z kupónu splatný v priebehu roka 2015.
Na zabezpečenie vydaných dlhopisov bolo zriadené záložné právo k nehnuteľnému majetku Spoločnosti v celkovej výške 85 525 tis. eur. Jedná sa o majetok, ktorý nie je použitý na zabezpečenie iných záväzkov Spoločnosti.
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Záväzky voči akcionárom, zamestnancom a spoločníkom | 1 511 | 1 745 |
| Výnosy budúcich období | 684 | 811 |
| Ostatné záväzky | 1 254 | 971 |
| Prijaté zálohy | 621 | 644 |
| Záväzky voči akcionárom zo zníženia základného imania | 252 | 174 388 |
| Celkom | 4 322 | 178 559 |
| Krátkodobé | 4 322 | 178 344 |
| Dlhodobé | - | 215 |
| Celkom | 4 322 | 178 559 |
K 31. októbru 2013 záväzky voči akcionárom, zamestnancom a spoločníkom obsahujú najmä záväzok zo zníženia základného imania 174 388 tis. eur. Pre viac informácií o znížení základného imania pozri bod č. 27 – Vlastné imanie.
K 31. októbru 2014 suma výnosov budúcich období predstavuje najmä 252 tis. eur nájomné za priestory spoločnosti J&T BANKA, a.s., pobočka zahraničnej banky v priestoroch hotela Grandhotel Starý Smokovec, 180 tis. eur v budúcnosti uplatnené zľavy z nákupov a 90 tis. eur dotáciu na Hotel Tri studničky (k 31. októbru 2013: 297 tis. eur nájomné za priestory spoločnosti J&T BANKA, a.s., pobočka zahraničnej banky v priestoroch hotela Grandhotel Starý Smokovec, 180 tis. eur v budúcnosti uplatnené zľavy z nákupov a 94 tis. eur dotácia na hotel Tri studničky).
K 31. októbru 2013 suma ostatných záväzkov obsahuje aj 323 tis. eur záväzky zo sociálneho zabezpečenia.
Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2013/1.11.2012 | 4 | 12 |
| Tvorba na ťarchu nákladov | 42 | 60 |
| Čerpanie | -46 | -68 |
| Stav k 31.10.2014/31.10.2013 | - | 4 |
| v tis. eur | Nevyčerpané dovolenky |
Ostatné | Celkom |
|---|---|---|---|
| Počiatočný stav k 1.11.2013 | 217 | 25 | 242 |
| Tvorba rezerv počas roka | - | - | - |
| Rozpustenie rezerv počas roka | -96 | - | -96 |
| Použitie rezerv počas roka | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2014 | 121 | 25 | 146 |
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | ||
| Krátkodobé | 121 | 217 | |
| Dlhodobé | 25 | 25 | |
| Celkom | 146 | 242 |
Táto sekcia poskytuje detaily o rizikách, ktorým je Spoločnosť vystavená a spôsobe ich riadenia. Spoločnosť je vystavená riziku v nasledujúcich oblastiach:
Manažment má celkovú zodpovednosť za stanovenie a kontrolu riadenia rizík Spoločnosti.
Spoločnosť sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, pohľadávkach z prenájmu, ostatných pohľadávkach, preddavkoch a poskytnutých úveroch. Objem vystavenia sa tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku v súvahe v prípade, že nie je vystavená žiadna forma ručenia. Účtovná hodnota pohľadávok, preddavkov a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky.
K 31. októbru 2014 bola Spoločnosť vystavená nasledovnému úverovému riziku:
| v tis. eur | Ostatné | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Právnické osoby |
Banky | finančné inštitúcie |
Ostatné | Spolu | ||
| Finančný majetok | ||||||
| Úvery poskytnuté | 23 017 | - | 7 147 | - | 30 164 | |
| Ostatné pohľadávky | 21 277 | - | - | - | 21 277 | |
| Investície do dcérskych spoločností | 7 191 | - | - | - | 7 191 | |
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 236 | - | - | - | 1 236 | |
| Finančné investície | 2 081 | - | - | - | 2 081 | |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 3 603 | - | 154 | 3 757 | |
| Ostatný majetok | 1 346 | 16 | - | 968 | 2 330 | |
| Celkom | 56 148 | 3 619 | 7 147 | 1 122 | 68 036 |
K 31. októbru 2013 bola Spoločnosť vystavená nasledovnému úverovému riziku:
| v tis. eur | Právnické | Ostatné finančné |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| osoby | Banky | inštitúcie | Ostatné | Spolu | |
| Finančný majetok | |||||
| Úvery poskytnuté | 16 314 | - | 9 343 | - | 25 657 |
| Ostatné pohľadávky | 24 103 | - | 11 361 | - | 35 464 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 724 | - | - | - | 2 724 |
| Finančné investície | 2 369 | - | - | - | 2 369 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 4 085 | - | 195 | 4 280 |
| Ostatný majetok | 1 006 | 41 | - | 2 618 | 3 665 |
| Celkom | 46 516 | 4 126 | 20 704 | 2 813 | 74 159 |
K 31. októbru 2013 Ostatné pohľadávky obsahujú aj pohľadávku zo zmenky. Hodnota nesplatenej zmenky bola voči spoločnosti J&T Private Equity B.V. a k 31. októbru 2013 predstavovala sumu 11 361 tis. eur (k 31. októbru 2012: 29 165 tis. eur). Zmenka bola splatná na videnie, mala úrokovú sadzbu 7,5% p.a. a v priebehu roka 2014 bola v plnej výške splatená. Poskytnuté úvery obsahujú aj poskytnutý úver spoločnosti J&T Private Equity B.V. k 31. októbru 2014 v hodnote 7 147 tis. eur (k 31. októbru 2013: 9 343 tis. eur).
Nasledovný prehľad obsahuje údaje o účtovnej hodnote a reálnej hodnote finančného majetku a záväzkov Spoločnosti:
| v tis. eur | Účtovná hodnota | Reálna hodnota | ||
|---|---|---|---|---|
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | 31.10.2014 | 31.10.2013 | |
| Finančný majetok | ||||
| Úvery poskytnuté | 30 164 | 25 657 | 30 164 | 26 343 |
| Ostatné pohľadávky | 21 277 | 35 464 | 21 277 | 35 464 |
| Investície do dcérskych spoločností | 7 191 | - | 8 100 | - |
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 236 | 2 724 | 1 236 | 2 724 |
| Finančné investície | 2 081 | 152 | 2 081 | 152 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 3 757 | 4 280 | 3 757 | 4 280 |
| Ostatný majetok | 2 330 | 3 665 | 2 330 | 3 665 |
| Celkom | 68 036 | 71 942 | 68 945 | 72 628 |
| Finančné záväzky | ||||
| Úvery a pôžičky | 41 976 | 38 728 | 41 955 | 38 695 |
| Vydané dlhopisy | 184 417 | - | 171 513 | - |
| Záväzky z obchodného styku | 4 291 | 7 599 | 4 291 | 7 599 |
| Ostatné záväzky | 4 322 | 178 559 | 4 322 | 178 559 |
| Celkom | 235 006 | 224 886 | 222 081 | 224 853 |
Ostatné pohľadávky k 31. októbru 2014 obsahujú poskytnutú zálohu na budúcu akvizíciu, ktorou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky vo výške 19 451 tis. eur (k 31. októbru 2013 : 19 451 tis. eur). Túto spoločnosť má Spoločnosť záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. na dobu jedného roka a z tohto dôvodu sa účtovná hodnota poskytnutej zálohy významne nelíši od jej reálnej hodnoty.
Finančné investície k 31. októbru 2014 obsahujú najmä podiel v spoločnosti MELIDA, a.s. v hodnote 1 869 tis. eur (k 31. októbru 2013: 1 869 tis. eur), podiel v spoločnosti Korona Ziemi SP z o.o. v hodnote 119 tis. eur (k 31. októbru 2013: 119 tis. eur) a akcie spoločnosti Compagnie des Alpes (SA) vo výške 59 tis. eur (k 31. októbru 2013: 59 tis. eur), pretože sú už účtované v reálnej hodnote.
Spoločnosť si prenajíma pozemky, na ktorých sú vybudované lyžiarske trate a lanovky a prenajíma si niektoré autá na základe zmlúv o operatívnom lízingu. Najvýznamnejšie zmluvy na nájom pozemkov sú uzavreté na obdobie 30 rokov s opciou na ďalších 10 rokov. Najvýznamnejšie zmluvy majú výpovednú lehotu 1 rok.
Náklady na operatívny lízing za obdobie končiace 31. októbru 2014 vykázané vo výsledku hospodárenia predstavovali 1 892 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2013: 1 584 tis. eur).
Výška nájomného za obdobie, počas ktorého nemôžu byť zmluvy vypovedané, je nasledovná:
| v tis. eur | 31.10.2014 | 31.10.2013 |
|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 855 | 812 |
| Od 1 do 5 rokov | 1 174 | 1 272 |
| 5 rokov a viac | 3 291 | 3 867 |
| Celkom | 5 320 | 5 951 |
K 31. októbru 2013 bola Spoločnosť vystavená nasledovnému riziku likvidity:
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | |||||||
| Úvery poskytnuté | 25 657 | 28 681 | 9 461 | 103 | 18 995 | - | 122 |
| Ostatné pohľadávky | 35 464 | 12 283 | 11 397 | 886 | - | - | - |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 724 | 2 858 | 2 858 | - | - | - | - |
| Finančné investície | 2 369 | 2 369 | - | - | - | - | 2 369 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
4 280 | 4 280 | 4 280 | - | - | - | - |
| Ostatný majetok | 3 665 | 3 069 | 2 837 | 232 | - | - | - |
| Celkom | 74 159 | 53 540 | 30 833 | 1 221 | 18 995 | - | 2 491 |
| Finančné záväzky | |||||||
| Úvery a pôžičky | 38 728 | -41 175 | -2 963 | -7 846 | -30 343 | -23 | - |
| Záväzky z obchodného styku | 7 599 | -7 599 | -7 599 | - | - | - | - |
| Ostatné záväzky | 178 559 | -177 748 | -2 753 -174 583 | -7 | - | -405 | |
| Celkom | 224 886 | -226 522 | -13 315 -182 429 | -30 350 | -23 | -405 |
Účtovná hodnota Ostatných pohľadávok zahŕňa aj poskytnutú zálohu vo výške 19 451 tis. eur, ktorá nebude uhradená peňažnými prostriedkami ale prevodom akcií.
Z dôvodu obstarania dcérskej spoločnosti v Poľskej republike a poskytnutia úveru tejto spoločnosti v priebehu roka 2014, Spoločnosť je primárne vystavená riziku zmien výmenného kurzu poľského zlotého voči euro. Manažment pravidelne sleduje, či nie je veľký rozdiel medzi záväzkami a pohľadávkami v cudzej mene. Spoločnosť k 31. októbru 2014 vykazovala investíciu v dcérskej spoločnosti v hodnote 7 191 tis. eur, a úvery poskytnuté v celkovej hodnote 754 tis. eur. pôvodne denominované v poľských zlotých. Ostatný majetok a záväzky Spoločnosti sú denominované v eurách.
Sekundárne existuje riziko, že oslabenie poľského zlotého, prípadne ruského rubľa oproti Euro by viedlo k zníženiu počtu návštevníkov zo spomínaných krajín.
Posilnenie eura o 1 % oproti poľskému zlotému by malo nasledujúci vplyv na finančný majetok a finančné záväzky Spoločnosti:
| v tis. eur | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| PLN | -78 | - |
Oslabenie eura o 1 % oproti korune a rubľu by malo rovnako veľký, ale opačný vplyv na finančný majetok a finančné záväzky než posilnenie.
Operácie Spoločnosti sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových sadzbách. Prehľad uvedený nižšie vyjadruje vystavenie Spoločnosti riziku zmien v úrokových sadzbách na základe zmluvnej doby splatnosti finančných nástrojov.
Riziko likvidity vzniká v rámci všeobecného financovania činností Spoločnosti a riadenia finančných pozícií. Zahŕňa riziko neschopnosti financovať majetok v dohodnutej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a taktiež riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Manažment Spoločnosti sa zameriava na riadenie a monitorovanie likvidity. Kvôli riadeniu likvidity manažment zmenil účtovné obdobie na hospodársky rok končiaci 31. októbrom. Spoločnosť v prvej polovici svojho účtovného obdobia má zimnú sezónu, čo predstavuje 60% príjmov Spoločnosti. Podľa vývoja v prvom polroku vie Spoločnosť v dostatočnom predstihu ovplyvniť stranu príjmov a výdavkov, tak aby si vedela zachovať dostatočnú likviditu. V stredisku Vysoké Tatry je sezónnosť vyrovnaná aj silnou letnou sezónou, čo jej zabezpečuje stabilnejšiu likviditu po celý rok.
V nasledovnej tabuľke je uvedená analýza finančného majetku a záväzkov Spoločnosti zoskupených podľa zostatkovej doby splatnosti. Táto analýza predstavuje najopatrnejší variant zostatkových dôb splatnosti vrátane zahrnutia úrokov. Preto v prípade záväzkov je vykázané najskoršie možné splatenie a pre majetok najneskoršie možné splatenie. Majetok a záväzky, ktoré nemajú stanovenú splatnosť, sú vykázané spolu v kategórii "bez určenia".
K 31. októbru 2014 bola Spoločnosť vystavená nasledovnému riziku likvidity:
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | |||||||
| Úvery poskytnuté | 30 164 | 32 573 | - | 7 871 | 23 913 | 789 | - |
| Ostatné pohľadávky | 21 277 | 1 584 | - | 1 584 | - | - | - |
| Investície do dcérskych spoločností |
7 191 | 7 191 | - | - | - | - | 7 191 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 236 | 1 378 | 1 378 | - | - | - | - |
| Finančné investície | 2 081 | 2 081 | - | - | - | - | 2 081 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
3 757 | 3 757 | 3 757 | - | - | - | - |
| Ostatný majetok | 2 330 | 1 305 | 1 305 | - | - | - | - |
| Celkom | 68 036 | 49 869 | 6 440 | 9 455 | 23 913 | 789 | 9 272 |
| Finančné záväzky | |||||||
| Úvery a pôžičky | -41 976 | -44 383 | -2 423 | -8 221 | -33 652 | -87 | - |
| Vydané dlhopisy | -184 417 | -240 375 | -1 575 | -8 175 -107 425 -123 200 | - | ||
| Záväzky z obchodného styku | -4 291 | -4 291 | -4 291 | - | - | - | - |
| Ostatné záväzky | -4 322 | -3 560 | -2 972 | -8 | - | - | -580 |
| Celkom | -235 006 | -292 609 | -11 261 | -16 404 -141 077 -123 287 | -580 |
Účtovná hodnota Ostatných pohľadávok zahŕňa aj poskytnutú zálohu vo výške 19 451 tis. eur, ktorá nebude uhradená peňažnými prostriedkami ale prevodom akcií.
Spoločnosť je tiež vystavená riziku nepriaznivých podmienok súvisiacich s počasím. Návštevnosť strediska je závislá na množstve a obdobiach sneženia. Nepriaznivé podmienky negatívne ovplyvňujú počet lyžiarov a výnosy či hospodársky výsledok. Teplé počasie môže neprimerane zvýšiť náklady na produkciu umelého snehu a zmenšiť oblasť lyžovania. Historicky mala oblasť Nízkych Tatier v priemere 80 cm snehu počas zimnej sezóny a oblasť Vysokých Tatier 85 cm. Začiatok zimnej sezóny a snehové podmienky ovplyvňujú vnímanie celej sezóny zo strany lyžiarov. Spoločnosť nemôže nijakým spôsobom spoľahlivo predpovedať snehové podmienky na začiatku zimnej sezónny. Snehové podmienky počas zimnej sezóny sú aj vďaka využitia systému umelého zasnežovania stabilné každý rok.
Ako je uvedené v nasledujúcom prehľade, Spoločnosť je vo vzťahu spriaznenej osoby ku svojim akcionárom, ktorí majú v Spoločnosti podstatný vplyv a iným stranám, k 31. októbru 2014 a 31. októbru 2013 alebo počas obdobia od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 a 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013:
(1) Spoločnosti, ktoré spoločne ovládajú alebo majú podstatný vplyv na účtovnú jednotku a jej dcérske a pridružené
(4) Členovia vrcholového manažmentu spoločnosti alebo akcionárov Spoločnosti (pozri tiež bod 10 – Osobné náklady)
Informácie o odmenách členov štatutárnych orgánov a vrcholového manažmentu sú uvedené v bode 10 – Osobné náklady.
Keďže žiadny z akcionárov nemá v Spoločnosti vlastnícky podiel nad 20% ani iným spôsobom nemá podstatný vplyv, nie sú akcionári uvádzaní ako spriaznené osoby a vyššie opísané transakcie, prípadne zostatky nie sú chápané ako transakcie so spriaznenými osobami.
Spoločnosť má voči spriazneným osobám doleuvedené transakcie :
v tis. eur
| Pozn. | Pohľadávky 31.10.2014 |
Záväzky 31.10.2014 |
Pohľadávky 31.10.2013 |
Záväzky 31.10.2013 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| GRANDHOTEL PRAHA a.s 1 | 1 | - | - | - | - |
| Interhouse Tatry s.r.o. 1 | 1 | - | - | - | - |
| Tatry mountain resorts services, a.s. 1 | 1 | - | - | - | - |
| MELIDA, a.s.2 | 2 | - | - | 34 | 1 267 |
| Szczyrkowski Osrodek Narciarski S.A. 3 | 3 | 778 | - | - | - |
v tis. eur
| Pozn. | Výnosy 1.11.2013 – 31.10.2014 |
Náklady 1.11.2013 – 31.10.2014 |
Výnosy 1.11.2012 – 31.10.2013 |
Náklady 1.11.2012 – 31.10.2013 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| GRANDHOTEL PRAHA a.s 1 | 1 | - | - | 108 | -7 |
| Interhouse Tatry s.r.o. 1 | 1 | - | - | 44 | -16 |
| Tatry mountain resorts services, a.s. 1 | 1 | - | - | 5 | -789 |
| MELIDA, a.s.2 | 2 | - | - | 181 | -2 |
| Szczyrkowski Osrodek Narciarski S.A. 3 | 3 | 36 | - | - | - |
¹ Spoločnosti GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. boli spriaznenými osobami do 30. apríla 2014.
2 Spoločnosť MELIDA, a.s. bola spriaznenou osobou od 28. septembra 2012 do 1. októbra 2013. 3
Spoločnosť Szczyrkowski Osrodek Narciarski S.A. sa stala spriaznenou osobou od 30. apríla 2014.
K 31. októbru 2014 a k 31. októbru 2013 má Spoločnosť nasledovný majetok a záväzky viažuce sa na úrokovú sadzbu:
| v tis. eur | ||
|---|---|---|
| 31.10.2014 | 31.10.2013 | |
| Fixná úroková sadzba | ||
| Majetok | 32 661 | 40 910 |
| Záväzky | 184 417 | 13 618 |
| Variabilná úroková sadzba | ||
| Majetok | - | - |
| Záväzky | 41 976 | 25 110 |
Analýza senzitivity pre nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou
Zmena o 100 bázických bodov v úrokových sadzbách by mala nasledovný vplyv na výsledok hospodárenia:
| v tis. eur | Zisk (strata) | |||
|---|---|---|---|---|
| 100 bb rast 100 bb pokles | ||||
| 31. október 2014 | ||||
| Nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou | -119 | 230 | ||
| Cash flow senzitivita | -119 | 230 | ||
| v tis. eur | Zisk (strata) | |||
| 100 bb rast 100 bb pokles | ||||
| 31. október 2013 | ||||
| Nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou | -99 | 99 |
Úročené záväzky Spoločnosti sú úročené variabilnou úrokovou sadzbou odvolávajúcou sa na EURIBOR. Spoločnosť variabilnú úrokovú sadzbu považuje za samoriadenie úrokového rizika. Keď je ekonomická expanzia, tak EURIBOR rastie, ale zároveň rastie ekonomická výkonnosť obyvateľstva a spoločnosť má lepšie tržby a zisky. Keď je ekonomická recesia, tak sa to správa presne opačne.
Prevádzkové riziko je riziko straty vyplývajúcej zo sprenevery, neautorizovaných aktivít, chýb, omylov, neefektívnosti alebo zlyhania systémov. Toto riziko vzniká pri všetkých aktivitách Spoločnosti. Prevádzkové riziko zahŕňa aj riziko súdnych sporov.
Cieľom Spoločnosti je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo finančným stratám a ujmám na dobrom mene Spoločnosti v rámci efektivity nákladov vynaložených na splnenie tohto cieľa a vyhnúť sa pritom opatreniam brániacim iniciatíve a kreativite.
Hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrol súvisiacich s riadením prevádzkového rizika má manažment Spoločnosti. Táto zodpovednosť je podporovaná vypracovávaním štandardov na riadenie prevádzkového rizika spoločného pre celú Spoločnosť. Prevádzkové riziko sa riadi systémom smerníc, zápisov z porady a kontrolných mechanizmov. Spoločnosť má vytvorené oddelenie kontrolingu, kde sa pravidelnými kontrolami snaží eliminovať všetky prevádzkové riziká.
IFRS 1 vyžaduje, aby účtovná jednotka aplikujúca IFRS po prvýkrát, uviedla odsúhlasenie majetku, záväzkov a vlastného imania, výsledku hospodárenia a, v prípade, že účtovná jednotka bola povinná zostavovať výkaz peňažných tokov už aj podľa predchádzajúcich účtovných štandardov, aj významných úprav ovplyvňujúcich jej peňažné toky.
Medzi výkazom peňažných tokov zostaveným podľa slovenských účtovných štandardov a výkazom peňažných tokov zostaveným podľa IFRS v znení prijatom EÚ, neboli identifikované významné rozdiely.
V nasledovných tabuľkách je uvedený vplyv prechodu na IFRS na finančnú situáciu, vlastné imanie a výsledky Skupiny.
| Slovenské predpisy |
IFRS úpravy |
IFRS hodnota |
Slovenské predpisy |
IFRS úpravy |
IFRS hodnota |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | 1.1.2012 | 31.10.2013 | ||||
| Majetok | ||||||
| Goodwill a nehmotný majetok | 1 447 | 2 384 | 3 831 | 7 974 | -200 | 7 774 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 187 894 | 11 422 | 199 316 | 246 384 | 9 221 | 255 605 |
| Investície v nehnuteľnostiach | - | 4 194 | 4 194 | - | 5 851 | 5 851 |
| Úvery poskytnuté | 12 966 | - | 12 966 | 16 071 | - | 16 071 |
| Ostatné pohľadávky | 24 259 | - | 24 259 | 3 621 | - | 3 621 |
| Investícia do dcérskych spoločností | 15 796 | -1 970 | 13 826 | - | - | - |
| Investícia do pridruženej spoločnosti | 5 567 | -1 764 | 3 803 | - | - | - |
| Dlhodobý majetok celkom | 247 928 | 14 267 | 262 195 | 274 049 | 14 873 | 288 922 |
| Zásoby | 1 472 | - | 1 472 | 2 115 | - | 2 115 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 874 | - | 2 874 | 2 724 | - | 2 724 |
| Úvery poskytnuté | 172 | - | 172 | 9 586 | - | 9 586 |
| Ostatné pohľadávky | 29 470 | - | 29 470 | 31 843 | - | 31 843 |
| Finančné investície | 13 207 | - | 13 207 | 518 | 1 851 | 2 369 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 2 707 | - | 2 707 | 4 280 | - | 4 280 |
| Ostatný majetok | 2 678 | - | 2 678 | 3 655 | 10 | 3 665 |
| Krátkodobý majetok celkom | 52 580 | - | 52 580 | 54 721 | 1 861 | 56 582 |
| Majetok celkom | 300 508 | 14 267 | 314 775 | 328 770 | 16 734 | 345 504 |
| Vlastné imanie | ||||||
| Základné imanie | 221 338 | - | 221 338 | 46 950 | - | 46 950 |
| Emisné ážio | 30 430 | - | 30 430 | 30 430 | - | 30 430 |
| Nerozdelený zisk a ostatné rezervy | 14 164 | 7 989 | 22 153 | 12 093 | 12 004 | 24 097 |
| Vlastné imanie pripadajúce osobám s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti |
265 932 | 7 989 | 273 921 | 89 473 | 12 004 | 101 477 |
| Záväzky | ||||||
| Úvery a pôžičky | 12 743 | - | 12 743 | 28 882 | - | 28 882 |
| Rezervy | 20 | - | 20 | 25 | - | 25 |
| Ostatné dlhodobé záväzky | - | - | - | 215 | - | 215 |
| Odložený daňový záväzok | 5 142 | 5 338 | 10 480 | 14 360 | 4 539 | 18 899 |
| Dlhodobé záväzky celkom | 17 905 | 5 338 | 23 243 | 43 482 | 4 539 | 48 021 |
| Úvery a pôžičky | 3 264 | - | 3 264 | 9 846 | - | 9 846 |
| Záväzky z obchodného styku | 10 892 | - | 10 892 | 7 599 | - | 7 599 |
| Rezervy | 87 | - | 87 | 217 | - | 217 |
| Ostatné krátkodobé záväzky | 2 428 | 940 | 3 368 | 178 153 | 191 | 178 344 |
| Krátkodobé záväzky celkom | 16 671 | 940 | 17 611 | 195 815 | 191 | 196 006 |
| Záväzky celkom | 34 576 | 6 278 | 40 854 | 239 297 | 4 730 | 244 027 |
| Vlastné imanie a záväzky celkom | 300 508 | 14 267 | 314 775 | 328 770 | 16 734 | 345 504 |
Spoločnosť uzatvorila v decembri 2014 zmluvu o budúcej zmluve, kde spoločnosť má možnosť do roku 2021 zrealizovať akvizíciu zábavného parku. Ostatné dojednania sú dôverné.
Dňa 17. decembra 2014 spoločnosť vyplatila kupón z dlhopisu TMR I v sume 1 571 tis. eur.
Dňa 5. februára 2015 spoločnosť vyplatila kupón z dlhopisu TMR II v sume 6 600 tis. eur.
V priebehu roka 2014 Spoločnosť emitovala dve emisie dlhopisov (pozri bod č. 32 – Vydané dlhopisy) v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Obe emisie sú spojené s pravidelnou výplatou kupónu, ktorú Spoločnosť zabezpečuje z vlastných prostriedkov. K 31. októbru 2014 Spoločnosť nemá žiadne významné kapitálové záväzky.
Vedenie Spoločnosti pristupuje k riadeniu kapitálu s cieľom zabezpečiť dostatočné množstvo prostriedkov na plánované investície v tom období, na ktoré boli investície naplánované.
Ani na Spoločnosť a ani na jej dcérske spoločnosti do dňa ich zlúčenia s materskou spoločnosťou sa nevzťahujú žiadne externé požiadavky na riadenie kapitálu.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014 nenastali žiadne zmeny v prístupe vedenia Spoločnosti k riadeniu kapitálu.
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov.
Spoločnosť uzatvorila dňa 31. októbra 2007 Zmluvu o záložnom práve k podniku, k pohľadávkam a ku hnuteľným veciam v prospech veriteľa Tatra banka, akciová spoločnosť, predmetom ktorej je záložné právo k záväzkom v celom rozsahu záväzkov, ktoré sú vykázané v súvahe k 31. októbru 2013 a k 31. októbru 2014.
Spoločnosť vedie viacero súdnych sporov. Maximálna výška náhrady vo všetkých súdnych sporoch môže byť až 756 tis. eur a príslušenstvo.
Ako je uvedené vyššie, toto je prvá individuálna účtovná závierka Spoločnosti zostavená v súlade s IFRS v znení prijatom EÚ.
Účtovné metódy a zásady uvedené vyššie boli Spoločnosťou použité pri zostavovaní účtovnej závierky za obdobie od 1. novembra 2013 do 31. októbra 2014, porovnateľných údajov za obdobie od 1. novembra 2012 do 31. októbra 2013 uvedených v tejto závierke a takisto pri zostavení otváracej súvahy k 1. novembru 2012 (deň prechodu Spoločností na IFRS v znení prijatom EÚ).
Pri zostavovaní otváracej súvahy Spoločnosť upravila sumy vykazované v účtovnej závierke zostavenej podľa predošlých účtovných štandardov (slovenský zákon o účtovníctve a opatrenie MF SR, ktorým sa ustanovili postupy účtovania pre podnikateľské subjekty). V zmysle požiadavky IFRS 1 D.17 boli pri ocenení majetku a záväzkov Spoločnosti použité rovnaké hodnoty ako pri zostavení konsolidovanej účtovnej závierky. Efekt tohto precenenia, ako aj precenenia investícii v nehnuteľnostiach na reálnu hodnotu, nakoľko podľa slovenských účtovných predpisov bol tento majetok vykázaný v obstarávacej hodnote, zníženej o oprávky a stratu zo zníženia hodnoty je uvedený v tabuľke nižšie.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
40. Odsúhlasenie individuálnej účtovnej závierky zostavenej podľa slovenských predpisov a podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ (pokračovanie)
| v tis. eur | SAS 31.10. 2013 |
Goodwill a nehmotný majetok |
Pozemky, budovy a zariadenie |
Investície v nehnuteľ nostiach |
Odložená daň |
Ostatné | IFRS 31.10. 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Základné imanie | 46 950 | - | - | - | - | - | 46 950 |
| Emisne ážio | 30 430 | - | - | - | - | - | 30 430 |
| Ostatne kapitálové fondy | 284 | - | - | - | - | -284 | - |
| Oceňovacie rozdiely z | |||||||
| precenenia | -26 | - | - | 166 | - | - | 140 |
| Zákonný rezervný fond | 3 877 | - | - | - | - | - | 3 877 |
| Nerozdelený zisk minulých | |||||||
| období | 2 246 | -3 622 | 13 422 | 5 709 | -5 986 | -280 | 11 489 |
| Zisk bežného obdobia | 5 712 | 3 422 | -4 201 | -24 | 1 447 | 2 235 | 8 591 |
| Celkom | 89 473 | -200 | 9 221 | 5 851 | -4 539 | 1671 | 101 477 |
| v tis. eur | SAS 1.11. 2012 |
Goodwill a nehmotný majetok |
Pozemky, budovy a zariadenie |
Investície v dcérskych a pridružených spoločno stiach |
Investície v nehnuteľ nostiach |
Odložená | daň Ostatné | IFRS 1.11. 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Základné imanie | 221 338 | - | - | - | - | - | - | 221 338 |
| Emisne ážio | 30 430 | - | - | - | - | - | - | 30 430 |
| Ostatne kapitálové fondy |
283 | - | - | - | - | - | -283 | 0 |
| Oceňovacie rozdiely z precenenia |
649 | - | - | - | - | - | -530 | 119 |
| Zákonný rezervný fond |
3 240 | - | - | 3 240 | ||||
| Nerozdelený zisk minulých období |
9 992 | 2 384 | 11 422 | -3 734 | 4 194 | -5338 | -126 | 18 794 |
| Celkom | 265 932 | 2 384 | 11 422 | -3 734 | 4 194 | -5 338 | -1878 | 273 921 |
....................................................................................................................................................................................
Bohuš Hlavatý Jozef Hodek Tomáš Kimlička Marian Klas predseda člen osoba zodpovedná osoba zodpovedná
predstavenstva predstavenstva za zostavenie za vedenie účtovníctva
závierky
Individuálna účtovná závierka
| Pri posudzovaní tohto rizika audítor berie do úvahy interné kontroly relevantné pre zostavenie účtovnej závierky, ktorá poskytuje pravdivý a verný obraz, aby mohol vypracovať audítorské postupy vhodné za daných okolností, nie však na účely vyjadrenia názoru na účinnosť interných kontrol účtovnej jednotky. Audit ďalej zahŕňa zhodnotenie vhodnosti použitých účtovných zásad a účtovných metód a primeranosti účtovných odhadov uskutočnených štatutárnym orgánom Spoločnosti, ako aj zhodnotenie prezentácie účtovnej závierky ako celku. |
||
|---|---|---|
| Sme presvedčení, že audítorské dôkazy, ktoré sme získali, sú dostatočné a vhodné ako východisko pre náš názor. |
||
| Názor | ||
| Podľa nášho názoru účtovná závierka poskytuje pravdivý a verný obraz finančnej situácie Spoločnosti k 31. októbru 2014, výsledku jej hospodárenia a peňažných tokov za rok končiaci 31. októbrom 2014 podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou. |
||
| 27. február 2015 Bratislava, Slovenská republika |
||
| Audítorská spoločnosť: KPMG Slovensko spol. s r. o. Licencia SKAU č. 96 |
Zodpovedný audítor: Richard Farkaš Licencia SKAU č. 406 |
|
| Správa o overení súladu výročnej správy s individuálnou účtovnou závierkou | ||
| V zmysle zákona o účtovníctve sme overili súlad výročnej správy s individuálnou účtovnou zavierkou. |
||
| Za správnosť vyhotovenia výročnej správy je zodpovedné vedenie Spoločnosti. Našou úlohou je overiť súlad výročnej správy s individuálnou účtovnou závierkou a na základe toho vydať dodatok správy audítora o súlade výročnej správy s individuálnou účtovnou závierkou. |
||
| Overenie sme vykonali v súlade s Medzinárodnými audítorskými štandardmi. Podľa týchto štandardov máme naplánovať a vykonať overenie tak, aby sme získali primerané uistenie, že informácie uvedené vo výročnej správe, ktoré sú predmetom zobrazenia v individuálnej účtovnej závierke, sú vo všetkých významných súvislostiach v súlade s príslušnou individuálnou účtovnou závierkou. |
||
Individuálna účtovná závierka
Individuálna účtovná závierka
Individuálna účtovná závierka
Predstavenstvo Spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. vyhlasuje, že podľa najlepších znalostí predstavenstva, Výročná správa, Konsolidovaná účtovná závierka a Individuálna účtovná závierka sú vypracované v súlade s osobitnými predpismi a poskytujú pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej situácie a hospodárskeho výsledku Skupiny (Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti) a materskej spoločnosti. Ďalej vyhlasuje, že Výročná správa obsahuje pravdivý a verný prehľad vývoja a výsledkov obchodnej činnosti a postavenia Skupiny spolu s opisom hlavných rizík a neistôt, ktorým Skupina čelí.
Demänovská Dolina, 25. februára 2015
Bohuš Hlavatý Jozef Hodek
predseda predstavenstva, CEO člen predstavenstva, CFO
TATRY MOUNTAIN RESORTS, a.s. e-mail: [email protected], www.tmr.sk
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.