Annual Report • Feb 28, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 5 | |
|---|---|
| Súhrn obchodnej činnosti | 6 |
| Vybrané konsolidované finančné údaje | 8 |
| Naša história | 10 |
| Profil Spoločnosti | 12 |
| Stratégia | 22 |
| Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs) | 30 |
| Analýza trhu a trendy | 32 |
| Rizikové faktory a manažment rizík | 38 |
| Súhrn výsledkov finančného roka | 46 |
| Hlavné výsledky | 48 |
| Celkové výnosy a zisk | 49 |
| Hlavné udalosti roka | 50 |
| Výsledky podľa segmentov a subsegmentov | 50 |
| Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs) | 51 |
| Finančné prevádzkové výsledky | 52 |
| Pozícia Skupiny na konci obdobia | 56 |
| Finančná pozícia | 58 |
| Peňažné toky (Cash Flow) | 58 |
| Výhľad | 59 |
| Spoločenská zodpovednosť | 60 |
| Životné prostredie a činnosť v komunitách | 62 |
| Ľudské zdroje | 64 |
| Projekty | 65 |
| Správa a riadenie (Corporate Governance) | 66 |
| Princípy správy a riadenia | 68 |
| Predstavenstvo | 68 |
| Dozorná rada | 70 |
| Výbor pre audit | 7 2 |
| Top manažment | 7 3 |
| Valné zhromaždenie | 74 |
| Správa dozornej rady | 75 |
| Kódex správy a riadenia Spoločnosti | 76 |
| Ostatné doplňujúce údaje | 7 9 |
| Zmluvy s externými poradcami a spriaznenými osobami | 8 0 |
| Návrh na rozdelenie zisku | 8 0 |
| Akcie | 82 |
| Konsolidovaná účtovná závierka | 86 |
| Individuálna účtovná závierka | 148 |
| Vyhlásenie predstavenstva | 208 |
Vážení akcionári, milovníci hôr,
Je čas bilancovať ďalší úspešný rok TMR. Za uplynulý finančný rok 2015/16 sme zvýšili celkové výnosy o 14,5% a prevádzkový zisk pred odpismi je vyšší o 2,9%. Dosiahli sme čistý konsolidovaný zisk 2,746 mil. EUR.
Faktom je, že zima 2015/16 nepriniesla priaznivé mrazivé teploty umožňujúce zasnežovanie už na začiatku sezóny a nedá sa povedať, že by bolo dostatok prírodného snehu, obzvlášť v prvej polovici zimnej sezóny. Napriek tomu sme boli schopní ponúknuť našim klientom najviac kilometrov zjazdoviek a dobré podmienky pre zimné športy, čím sme dosiahli aj nárast návštevnosti. Naše hotely boli už tradične plne obsadené počas vrcholových termínov ako Silvester a "zlatý týždeň", ako aj počas jarných prázdnin. Sezóna bola relatívne dlhá, so silnými veľkonočnými sviatkami a trvala až do konca apríla. V minulej sezóne sme spustili mobilnú aplikáciu Gopass, ktorá prispela k vyše 20% rastu online predaja skipasov. Leto v Tatrách bolo rekordné, čo sa návštevnosti týka, aj vďaka nepriaznivej bezpečnostnej situácii v zahraničných dovolenkových destináciách a faktu, že rezervácie letných dovoleniek začali skôr ako v predchádzajúcom roku. Obsadenosť počas niektorých júlových a augustových týždňov sa približovala k maximu. Celkový počet návštevníkov sa medziročne zvýšil o 9,9% v Horských strediskách, pričom v Zábavných parkoch si zachoval úroveň predchádzajúceho obdobia. nárastom pomohli aj atrakcie a eventy organizované v našich strediskách ako Ľadový dóm a Medvedie dni na Hrebienku alebo mimoriadne úspešný Svetový pohár žien, ktorý sa po 32 rokoch podarilo zorganizovať v Jasnej. V uplynulom roku sme rozbehli naše aktivity v segmente Realitné projekty. Počas roka sme predali všetky novopostavené Chalets Jasná de Luxe Centrum v stredisku Jasná. V Jasnej sme tiež začali rekonštrukciu starej pošty na hotel a zahájili sme realizáciu projektu Centrum Jasná. Čo sa týka investícií, počas roka sme preinvestovali 24 miliónov eur, z ktorých väčšina smerovala do infraštruktúry, ubytovacích kapacít, atrakcií a doplnkových služieb v našich slovenských strediskách. V rámci projektov modernizácie Sliezskeho zábavného parku sme v lete otvorili prvé nové atrakcie. V nasledujúcom období budeme pokračovať v našej snahe vybudovať v Poľsku "Novú éru" modernizáciou Sliezskeho zábavného parku a poľského strediska SON, kde sme už na dobrej ceste získania potrebných povolení.
Pozitívnym výsledkom tiež pomohli naše doplnkové služby v obchodoch, požičovniach a gastronómii, orientované na kvalitu, ďalej zvýšený predaj sezónnych lístkov aj vďaka výhodnému predpredaju Šikovná sezónka, či efektívny marketing prostredníctvom programu Gopass. Okrem toho
Ing. Bohuš Hlavatý CEO a predseda predstavenstva Tatry mountain resorts, a. s.
| V €'000 ak nie je uvedené inak | 2015/16 | 2014/15 | 2013/14 | 2012/13 | 2011/12 |
|---|---|---|---|---|---|
| Výnosy | 81 202 | 70 915 | 56 309 | 54 348 | 43 807 |
| EBITDA | 25 111 | 24 410 | 18 411 | 18 566 | 13 987 |
| EBIT | 12 075 | 11 112 | 5 094 | 7 666 | 6 050 |
| Čistý zisk | 2 746 | -751 | 683 | 6 604 | 10 186 |
| CAPEX | 23 625 | 6 000 | 7 500 | 36 710 | 48 207 |
| Počet zamestnancov | 1 095 | 804 | 1 018 | 1 334 | 1 232 |
| Zisk na akciu (EUR) | 0,456 | -0,101 | 0,105 | 0,985 | 1,520 |
| Obsadenosť hotelov (%) | 56,5 | 54,6 | 51,2 | 50,7 | 48,4 |
| Priemerná cena na izbu (EUR) | 65,4 | 62,4 | 61,1 | 55,2 | 45,2 |
| Návštevnosť Horské strediská ('000) | 2 121 | 1 930 | 1 512 | 1 616 | 1 478 |
| Návštevnosť Zábavné parky ('000) | 784 | 777 | 598 | 633 | 529 |
| EBITDA (%) | 30,9 | 34,4 | 32,7 | 34,2 | 31,9 |
| EBIT (%) | 14,9 | 15,7 | 9,0 | 14,1 | 13,8 |
| Vlastné imanie | 106 003 | 103 331 | 102 312 | 101 477 | 276 416 |
| Dlh/vlastné imanie (%) | 216,8 | 215,3 | 223,0 | 210,0 | 5,8 |
| Dlh/kapitál (%) | 68,4 | 68,3 | 69,0 | 67,7 | 5,5 |
| Dlh/EBITDA | 9,2 | 9,1 | 12,4 | 11,5 | 1,2 |
| Pomer úrokového krytia | 1,1 | 1,0 | 0,7 | 11,3 | 11,2 |
Výnosy EBITDA EBITDA marža
1992
V marci 1992 Fondom národného majetku Slovenskej republiky založená SKI Jasná, a.s., ktorá bola právnym
predchodcom TMR.
2003
V marci 2003 Spoločnosť zmenila meno na Jasná Nízke
Tatry, a.s.
V apríli 2011 došlo k akvizícii Tatralandia Holiday Resort. Táto značka reprezentuje Aquapark Tatralandia, ubytovací komplex Holiday Village Tatralandia, zábavný areál Fun Park a Tropical Paradise. Získanie Tatralandie bolo pre TMR významným krokom pri napĺňaní stratégie budovania celoročnej turistickej destinácie.
2013
16.2. 2013 TMR prevzala zvyšných 50% Interhouse Tatry, s.r.o. (Grandhotel Starý Smokovec).
Duálna kotácia akcií TMR na burzách vo Varšave a Prahe sa uskutočnila v
októbri 2012.
V novembri 2012 TMR cez pridruženú spoločnosť Melida, a.s. podpísala nájomnú zmluvu s Českým svazom tělesné výchovy o prevádzke SKIAREÁL Špindlerův
Mlýn.
V novembri 2012 TMR založila spoločnosť Korona Ziemi s poľskou obcou Gmina Zawoja za účelom vytvorenia zábavno-náučného parku.
V októbri 2010 TMR kúpila všetky akcie spoločnosti Tatry mountain resorts services, čím sa stala jej 100% majiteľom. V decembri 2010 TMR začala spoluprácu so strediskom Štrbské
Pleso.
Brno
Pardubice
Praha
WIEN
CZ
DE
SZCZYRKOWSKI OŠRODEK NARCIARSKI
Spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. so sídlom v Liptovskom Mikuláši, SK je so svojimi dcérskymi spoločnosťami (TMR, Skupina) najväčším subjektom pôsobiacim v oblasti cestovného ruchu v Slovenskej republike s rozvíjajúcimi sa aktivitami v susediacich krajinách, najmä v Poľsku. Výnosy Skupiny TMR pochádzajú primárne z prevádzky lyžiarskych stredísk, aquaparku, zábavného parku, z poskytovania ubytovacích a doplnkových služieb v reštauračných zariadeniach a v sieti lyžiarskych škôl, požičovní a športových obchodov v strediskách. Z pohľadu rozloženia výnosov, najväčšia časť pochádza z predaja skipasov a lístkov na lanovky v lyžiarskych strediskách (42,0%) a z ubytovacích služieb v hoteloch, ktoré TMR vlastní a prevádzkuje (24,5%). Ďalšie výnosy pochádzajú z predaja vstupov v zábavných parkoch (13,0%) a z doplnkových služieb poskytovaných v sieti reštauračných zariadení na svahoch a v aquaparku (13,7%) a v športových obchodoch pod značkou Tatry Motion (5,8%). Okrem uvedených obchodných činností TMR rozvíja svoje aktivity v oblasti realitných projektov, z ktorých výnosy a zisk pochádzajú hlavne z prenájmu ubytovacích zariadení a predaja apartmánov. Svoje obchodné činnosti TMR vykonáva v regiónoch Vysokých a Nízkych Tatier v Slovenskej republike, v poľských Beskydách a Sliezsku.
Medzi kľúčové aktíva TMR patria: v Nízkych Tatrách horské stredisko Jasná Nízke Tatry, hotely Tri Studničky****, Wellness hotel Grand Jasná****, Chalets Jasná de Luxe****, Hotel Srdiečko** a Hotel Rotunda. V blízkosti Jasnej sa tiež nachádza Aquapark Tatralandia s bungalovmi Holiday Village Tatralandia. Spoločnosť TMR zároveň vlastní a prenajíma Hotel Liptov**, Ski&Fun Záhradky**, Chatu Kosodrevina a ubytovacie zariadenie Otupné.
Vo Vysokých Tatrách TMR vlastní a prevádzkuje stredisko Vysoké Tatry s horskými lokalitami Tatranská Lomnica
a Starý Smokovec a lokalitu Štrbské Pleso, ktoré TMR spoluprevádzkuje. Vo Vysokých Tatrách tiež vlastní a prevádzkuje Grandhotel Praha**** Tatranská Lomnica, Grandhotel**** Starý Smokovec, Hotel FIS*** a Horský hotel Hrebienok.
TMR tiež vlastní 19 % v spoločnosti Carepar, a.s., ktorá vlastní 50% v spoločnosti Melida, a.s., ktorá si od zimnej sezóny 2012/13 prenajíma a prevádzkuje stredisko Špindlerův Mlýn v Českej republike. V Poľsku TMR vlastní 97% podiel v horskom stredisku Szczyrkowski Ośrodek Narciarski S.A. (SON), 75% podiel v Sliezskom zábavnom parku (Śląskie Wesołe Miasteczko) a 7,3% podiel v zábavno-edukačnom projekte prostredníctvom poľskej spoločnosti Korona Ziemi Sp. z o.o.
Segmenty podnikateľskej činnosti TMR
Činnosť Skupiny TMR je sústredená do troch kľúčových segmentov: Hory & zábavné parky, Hotely a Realitné projekty.
Horské stredisko JASNÁ NÍZKE TATRY
Najväčšie horské celoročné športové stredisko v strednej Európe Lokality - Chopok Sever a
Chopok Juh
Hostiteľ FIS Ski World Cup Ladies 2015, Junior Alpine FIS World Cup 2014 49 km lyžiarskych zjazdoviek, 33 km technicky
zasnežovaných 28 lyžiarskych lanoviek a
vlekov
Realitné projekty - prenájom hotelov Liptov**, Hotel SKI & FUN**, Chata Kosodrevina, ubytovacie zariadenie Otupné, predaj Chalets Jasná Otupné
Členenie výnosov 42,0% 13,7% 5,8% 24,5% 1,0% Horské strediská Zábavné parky Reštauračné zariadenia Športové služby & obchody Hotely Realitné projekty
Hlavný segment Hory a zábavné parky zahŕňa vlastníctvo a prevádzku troch horských stredísk: Jasná Nízke Tatry - Chopok Sever a Juh, Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica, Starý Smokovec a Štrbské Pleso (pričom TMR Štrbské Pleso nevlastní, ale spoluprevádzkuje) a poľský SON. Strediská spolu ponúkajú v súčasnosti 100 km zjazdoviek s prepravnou kapacitou 62 tisíc osôb za hodinu. Od zimnej sezóny 2012/13 TMR tiež spolumanažuje lyžiarske stredisko Špindlerův Mlýn v Českej republike, ktoré si na 20 rokov prenajíma spoločnosť Melida a.s., v ktorej má TMR v súčasnosti nepriamy podiel vo výške 9,5%. Hlavný segment tiež zahŕňa subsegment Zábavné parky - Aquapark Tatralandia a Sliezsky zábavný park. Na komplexné pokrytie všetkých potrieb svojich klientov TMR v rámci segmentu Hory a zábavné parky ponúka aj široké spektrum doplnkových služieb ako napr. lyžiarske školy, požičovne, servis výstroja, obchody so športovými potrebami, či reštauračné zariadenia.
Vysoké Tatry ako najvyššie pohorie na Slovensku sú zároveň aj najstarším národným parkom na našom území (Tatranský Národný Park - TANAP). Preto všetky aktivity cestovného ruchu vykonávame v úzkom prepojení so zachovávaním ochrany prírody a vzácnych biotopov. V lokalite Vysoké Tatry Spoločnosť vlastní a prevádzkuje lanové dráhy v Tatranskej Lomnici a Starom Smokovci a úzko spolupracuje s majiteľom horského strediska Štrbské Pleso, ktoré Spoločnosť spoluprevádzkuje.
Stredisko Tatranská Lomnica si na Slovensku drží prvenstvo s najdlhšou 5,5 km zjazdovkou s tisíc tristo metrovým prevýšením. Zároveň je zjazdovka v Lomnickom sedle najvyššie položenou zjazdovkou v strednej Európe. Východiskový bod strediska je v údolnej časti šesťsedačkovej lanovky v Tatranskej Lomnici v nadmorskej výške 888 m n.m. a jeho najvyšším bodom je vrcholová stanica visutej lanovej dráhy na Lomnický štít v 2 634 m n.m. Zjazdovky rôznej náročnosti dokážu uspokojiť všetkých lyžiarov od začiatočníkov až po expertov s 5-mesačnou garanciou snehu. Lomnické sedlo navštevujú okrem skúsených lyžiarov aj fanúšikovia voľného freeride terénu. Stredisko je vybavené moderným zasnežovacím systémom, ktorého postupné budovanie dosiahlo až najvyšší bod zjazdovky Esíčka na Skalnatom plese. V septembri 2015 lyžiarsky portál Skiresort.info zaradil lyžiarske stredisko v Tatranskej Lomnici medzi 14 svetových TOP rezortov do 20 km zjazdoviek a v kategórii "Beginners" - čo sú najlepšie top rezorty na svete vhodné infraštruktúrou i službami pre lyžiarov začiatočníkov.
Stredisko Tatranská Lomnica si na Slovensku drží prvenstvo s najdlhšou 5,5 km zjazdovkou s tisíc tristo metrovým prevýšením. Zároveň je zjazdovka v Lomnickom sedle najvyššie položenou zjazdovkou v strednej Európe. Východiskový bod strediska je v údolnej časti šesťsedačkovej lanovky v Tatranskej Lomnici v nadmorskej výške 888 m n.m. a jeho najvyšším bodom je vrcholová stanica visutej lanovej dráhy na Lomnický štít v 2 634 m n.m. Zjazdovky rôznej náročnosti dokážu uspokojiť všetkých lyžiarov od začiatočníkov až po expertov s 5-mesačnou garanciou snehu. Lomnické sedlo navštevujú okrem skúsených lyžiarov aj fanúšikovia voľného freeride terénu. Stredisko je vybavené moderným zasnežovacím systémom, ktorého postupné budovanie dosiahlo až najvyšší bod zjazdovky Esíčka na Skalnatom plese. V septembri 2015 lyžiarsky portál Skiresort.info zaradil lyžiarske stredisko v Tatranskej Lomnici medzi 14 svetových TOP rezortov do 20 km zjazdoviek a v kategórii "Beginners" - čo sú najlepšie top rezorty na svete vhodné infraštruktúrou i službami pre lyžiarov začiatočníkov.
Lyžiarske stredisko v Tatranskej Lomnici ponúka až 46 hektárov zjazdoviek (z čoho takmer 32 ha je umelo zasnežovaných) s celkovou dĺžkou tratí takmer 12 km. Zjazdovky v stredisku sú prevažne ľahké (šesť tratí - 5 700 m) až stredne ťažké (päť tratí - 5 190 m) vybavené umelým zasnežovaním. Zjazdovka ťažkej náročnosti v Lomnickom sedle (1 240 m) je určená pre náročnejších lyžiarov s priemerným sklonom takmer 47 %. Okrem lyžovania či snowboardingu sú návštevníkom k dispozícii aj atrakcie ako snowbike, skifox a snowscoot.
V stredisku sú k dispozícii tri gondoly a štyri sedačkové lanovky s celkovou dĺžkou 10 272 m. Ich maximálna prepravná kapacita dosahuje 11 645 osôb za hodinu. Škála dopravných zariadení v stredisku sa snaží vyhovieť rôznym požiadavkám klientov, preto sú zariadenia aj kabínkové, ale aj sedačkové lanovky. Dve sedačkové lanovky sú vybavené záklapnými štítmi tzv. bublinami, jedna aj vyhrievanými sedadlami a vetru odolnejším systémom
(RPD). Na začiatku zimnej sezóny 2013/14 bola dokončená nová 15-miestna gondola z lokality Štart na Skalnaté pleso s prepravnou kapacitou 2 400 osôb/hod., ktorá vymenila pôvodnú 4-miestnu kabínku. 15-miestna gondola je dizajnovo a konštrukčne podobná gondole na južnej strane Chopku. 37 kabín spoločnosti Doppelmayr prepravuje lyžiarov na Skalnaté pleso za 7,07 minúty a prekonáva pri tom 599 metrové prevýšenie. Lanovka zvládne rýchlosť vetra až do 22-24 m/s. Údolná stanica gondoly Štart - Skalnaté pleso začína v nadmorskej výške 1 170 m n. m. a vrcholová stanica končí v 1 772 m n. m. Celoročne najatraktívnejšou z lanoviek je visutá lanovka na Lomnický štít, ktorá vyvezie návštevníkov za 8 minút až na vrchol druhého najvyššieho štítu Vysokých Tatier a v prevádzke je už 75 Rokov.
Stredisko Starý Smokovec - Hrebienok a zjazdovky Jakubkova lúka I a II so zasnežovaním, je v čase zimnej sezóny zamerané na začiatočníkov a rodiny s deťmi, ako aj na alternatívne zábavné aktivity snowtubing, sánkovanie na 2,5 km dlhej sánkarskej dráhe a funtools - skifox, snowbike, snowscoot. Ústrednou časťou je pozemná lanová dráha. Vrcholová stanica komfortnej panoramatickej pozemnej lanovej dráhy zo Starého Smokovca na Hrebienok je zvyčajným štartom pre zimnú turistiku k vysokohorským chatám a vodopádom.
Počas leta sú návštevníkom k dispozícii atrakcie ako summertubing, horské káry alebo trampolíny. Starý Smokovec a Hrebienok je ideálnym miestom pre pešiu vysokohorskú turistiku do Malej alebo Veľkej Studenej doliny. Stredisko je známe aj veľmi úspešnou pravidelnou organizáciou Medvedích dní, projektu venovanému rodinám s deťmi.
Lyžiarske trate s celkovou dĺžkou 3 375 m, ktoré sa tu nachádzajú, sú vhodnejšie pre začiatočníkov. Všetky trate sú ľahké. Okrem nich stredisko ponúka najdlhšiu osvetlenú sánkarskú dráhu na Slovenku.
Stredisko disponuje modernou pozemnou lanovou dráhou zo Starého Smokovca na Hrebienok a dvomi vlekmi v oblasti Hrebienok - Jakubkova lúka I a II. Celková prepravná kapacita strediska je 2 700 osôb za hodinu, z toho 1 600 modernou pozemnou lanovou dráhou. Lanovou dráhou sa pasažieri dostanú do nadmorskej výšky 1 272 m n.m. v priebehu 7 minút a prekonajú tak prevýšenie 255 m z údolnej stanice (1 025 m n.m.).
Stredisko v najvyššie položenej tatranskej osade na Štrbskom Plese je určené aj klientom požadujúcim najvyšší štandard
služieb, ktorý toto špecifické stredisko svojim návštevníkom poskytuje. Deväť kilometrov ľahkých a stredne ťažkých zjazdoviek a viac ako 26 km bežeckých tratí využívajú rodiny s deťmi ako aj pokročilí lyžiari. Vysoké Tatry - Štrbské Pleso umožňuje svojim návštevníkom využívať služby požičovní lyží, snowboardov, ski - servisov a lyžiarskych škôl pre začiatočníkov. Stredisko okrem nadšencov zimných športov víta aj rekreantov.
Letná sezóna v stredisku je vyhľadávaným miestom pre turistov, nakoľko je ideálnym miestom pre začiatok vysokohorských túr alebo jednoduchých prechádzok okolo Štrbského, či Popradského plesa. Po rokoch sledovania stavu Štrbského plesa bolo v roku 2008 umožnené opätovne spustiť do prevádzky člnkovanie na plese s viac ako 130-ročnou tradíciou. K dispozícii je 11 drevených pramíc a jedna športová loďka, ktoré sú pristavené k novovybudovanému mólu s výhľadom na tatranské končiare. Pre najmenších klientov je prevádzkovaný Mini Tatralandia park priamo pod skokanskými mostíkmi. Už niekoľko rokov je Štrbské Pleso spájané s obľúbeným podujatím plným športu a zábavy pod názvom Svište na Plese.
Lyžiarske stredisko na Štrbskom Plese ponúka klientom niekoľko možností od ľahkých (osem tratí - 3 220 m) po stredne ťažké (päť tratí - 5 600 m) zjazdovky. Spolu stredisko disponuje 8 820 metrami umelo zasnežovaných zjazdových tratí. Časť strediska je vybavená osvetlením pre večerné lyžovanie. Zjazdovky v stredisku spolu prekonávajú prevýšenie 1 251 m a aj vďaka pravidelnej nádielke prírodného snehu patria medzi najvyhľadávanejšie.
V stredisku je k dispozícii osem lanových zariadení, z toho tri sú sedačkové lanovky, štyri vleky a jeden posuvný pás s celkovou dĺžkou 4 964 metrov. Ich maximálna prepravná kapacita dosahuje 7 020 osôb za hodinu. Dve sedačkové lanovky sú využívané na dopravu návštevníkov smerom na vrcholovú stanicu Solisko (1 840 m.n.m.), jedna štvorsedačka z údolnej časti Štrbské Pleso (1 351 m.n.m.) a druhá šesťsedačka z Furkotskej doliny. Tretia sedačková lanovka s tromi miestami sa nachádza paralelne so skokanskými mostíkmi a zjazdovkou Interski.
Nízke Tatry sú najväčším národným parkom na našom území (Nízkotatranský Národný Park - NAPANT) tiahnucim sa 82 kilometrov stredným Slovenskom. Druhý najvyšší štít v Nízkych Tatrách je Chopok s výškou 2 024 m n.m., pričom tesne pod jeho vrchol sa možno dostať lanovými dráhami z Liptova aj z Horehronia. Aj vďaka tomu je oblasť Chopku najnavštevovanejším miestom v Nízkych Tatrách.
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
130 metrov. Dopravná rýchlosť zariadenia je 7 m/s a samotná preprava návštevníkov trvá približne 6,5 minúty. Na dopravné zariadenie zo severnej strany je naviazaná kabínková lanovka gondola z Doppelmayr 15-MGD z južnej strany. Zariadenie má svoju údolnú stanicu vo výške 1 488 m n.m. na Kosodrevine a vrcholovú identicky s Funitelom na Chopku vo výške 2 004 m n.m. Gondola umožňuje prevádzku pri rýchlosti vetra až do 90 km/h a prechádza maximálnym sklonom trate až 74,91°. Dĺžka trate je 1 433 m, s prevýšením 516 m. Doba jazdy je pri dopravnej rýchlosti 6 m/s iba 5,44 minúty. Kapacita zariadenia je 2 800 osôb/hod. v osemnástich 15-miestnych kabínach.
Prepojenie k údolnej stanici Funitelu na Priehybe zabezpečuje ďalšia novinka na Slovensku, šikmý výťah Twinliner 50-SSB od výrobcu Doppelmayr. Úlohou zariadenia je umožniť presun klientom z Bielej Púte k údolnej stanici Funitelu aj v čase nepriaznivého počasia, kedy iné dopravné zariadenia nemôžu byť v prevádzke. Zariadenie je vybavené jedným 50-miestnym vozňom, ktorého čas jazdy je štyri minúty pri dopravnej rýchlosti 2 m/s. Celková kapacita je 324 osôb/hod. Vozeň je vedený po koľajniciach a ťahaný ťažným lanom. Celá trať je postavená na 26-tich podperách nad úrovňou terénu.
Posledné tri zariadenia boli v horských podmienkach na Slovensku použité prvýkrát v zimnej sezóne 2012/13 a gondola 15-MGD je prvá s takýmto špeciálnym dizajnom.
Stredisko SON sa nachádza v poľských Beskydách pri meste Szczyrk a poskytuje lyžovanie na 65 ha ideálne rozmiestnených a dostatočne dlhých a veľkorysých zjazdovkách. K dispozícii je 25 km zjazdoviek s 13 vlekmi a lanovkami. Najdlhšia lyžiarska trasa má 5,3 km. Maximálna prepravná kapacita v stredisku je 8 700 osôb/ hod. TMR plánuje stredisko zmodernizovať, rozšíriť a investovať do rozvoja vyše 30 miliónov EUR v strednodobom horizonte.
TMR prevádzkuje nasledovné stravovacie zariadenia a aprèsski bary:
Štýlová kaviareň s vyhliadkovou terasou na druhom najvyššom štíte na Slovensku má názov Kaviareň Dedo. Jej pomenovanie súvisí s Lomnickým štítom, ktorý Tatranci od nepamäti nazývali Dedo. Kaviareň je vhodným miestom aj pre uzavreté spoločenské podujatia na najvyššej úrovni.
Je jednou z najvyššie položených reštaurácii vo Vysokých Tatrách. Jej 250-miestna slnečná terasa poskytuje prekrásne panoramatické výhľady na okolité skalné štíty a turistické chodníky alebo na najstrmšiu zjazdovku na Slovensku, Lomnické sedlo.
Medzistanica kabínkovej lanovky Štart v polovici cesty na Skalnaté pleso ukrýva reštauráciu s talianskou kuchyňou, ale aj tradičnými slovenskými jedlami. Reštaurácia je v prevádzke počas celej zimnej sezóny. Vo večerných hodinách sa toto miesto mení na večer plný gastronomických zážitkov so zaujímavým programom.
Najväčší après ski bar v Tatrách aj na Slovensku pri údolnej stanici lanovky v Tatranskej Lomnici poskytuje lyžiarom možnosť občerstvenia a zábavy nielen počas lyžovačky. V lete je v 158-miestnom après-ski bare k dispozícii pre rodiny s deťmi aj detský kútik a oddychová zóna.
Obľúbené miesto so slnečnou terasou priamo v Horskom hoteli Hrebienok ponúka tradičné snack jedlá a drobné chuťovky, alkoholické a nealkoholické nápoje a doplnkový tovar.
Stará stanica Štart má kompletne zrekonštruovaný interiér. Históriu budovy zachytávajú fotografie na stenách. Exteriér reštaurácie je zachovaný aj s pôvodným originálnym nápisom ŠTART. Príjemne relaxovať je možné aj na slnečnej terase s
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
Stredisko Jasná Nízke Tatry je najväčším slovenským top lyžiarskym areálom s výbornými podmienkami pre zimné športy na severnej i južnej strane Chopku. Stredisko ponúka množstvo zjazdoviek od modrých po čierne, 12 freeridových zón a snow park. Po lyžovačke je pre lyžiarov aj nelyžiarov pripravený zaujímavý après-ski program. Vo fiškálnom roku 2011/12 boli dokončené kabínkové lanovky na Chopok zo severnej aj južnej strany a šikmý lyžiarsky výťah Twinliner (Biela Púť - Priehyba), čím sa opäť po mnohých rokoch obnovilo prepojenie strediska lanovými dráhami. V októbri 2012 bolo stredisko Jasná zaradené medzi top 10 zimných destinácií v Európe prestížnym vydavateľom turistických bedekrov Lonely Planet. V apríli 2014 si lyžiarske stredisko Jasná Nízke Tatry odnieslo z talianskeho mesta Bolzano 5 prestížnych ocenení kvality v medzinárodnom Skiareateste a uspelo tak v silnej konkurencii alpských stredísk.V novembri 2014 v rámci World Snow Awards v Londýne získala Jasná ocenenie za najrýchlejšie rozvíjajúce sa stredisko "Best Up And Coming Resort". V novembri 2015 si Jasná odniesla z rakúskeho Kitzbühelu prestížnu cenu - lyžiarskeho Oskara v súťaži World Ski Awards v kategórii Najlepšie slovenské lyžiarske stredisko za rok 2015. Získaním tohto ocenenia sa Jasná dostala do spoločnosti 24 najlepších ski rezortov na svete.
V lete stredisko ponúka viaceré možnosti pre športové vyžitie horské káry, nordic walking a jazdu v horskom bike parku na takmer 13 km tratí. Bike park na jednej zo štyroch rôzne náročných tratí z Rovnej hole využíva prírodné danosti a spolu s drevenými prekážkami a terénnymi úpravami poskytuje kvalitné podmienky a priestor na tréning a rozvoj zručností profesionálnych jazdcov a aj pre menej skúsených, rekreačných cyklistov a rodiny s deťmi. Na severnej aj južnej strane Chopku je pre rodiny s deťmi rozprávkovo - náučný chodník so zábavným programom Drakopark Chopok. Na južnej strane Chopku v lokalite Kosodrevina je všetkým návštevníkom k dispozícii aj bezplatné unikátne múzeum lanovkového komplexu zvaného Von Roll z roku 1954.
Jasná Nízke Tatry ako najväčšie lyžiarske stredisko na Slovensku
je predurčené poskytovať služby všetkým kategóriám klientov a tomu je prispôsobená aj škála zjazdových tratí. Zjazdovky sa nachádzajú na 91 hektároch pôdy. Spolu je ich takmer 49 km. Na 33,4 km zjazdoviek je vybudovaný plne automatizovaný vysokotlakový zasnežovací systém s 527 zasnežovacími bodmi. Z pohľadu náročnosti je v stredisku osem ľahkých modrých zjazdoviek v celkovej dĺžke 19 235 m, 15 stredne ťažkých červených v celkovej dĺžke 17 910 m a šesť ťažkých čiernych zjazdoviek v celkovej dĺžke 7 325 m. Okrem zjazdoviek je v stredisku 7 lyžiarskych ciest v dĺžke 4 520 m. V stredisku sa nachádza aj dvanásť freeridových zón rôznych obtiažností a snow park. Jedna trať v dĺžke 990 m je vybavená umelým osvetlením pre účely večerného lyžovania.
V stredisku je prevádzkovaných 28 lanoviek a vlekov s celkovou kapacitou 32 684 osôb za hodinu. Sedačkové lanovky pozostávajú z troch šesťsedačiek, štyroch štvorsedačiek a jednej dvojsedačky. Kabínkových lanoviek je päť - 24-miestny Funitel, dve 15-miestne a jedna 8-miestna gondola a 50-miestny lyžiarsky výťah Twinliner. Na začiatku zimnej sezóny 2016/17 bola dokončená nová 15-miestna lanovka v lokalite Krupová - Kosodrevina s prepravnou kapacitou 2 800 osôb/hod a 403 metrovým prevýšením. Vďaka nej si lyžiari užívajú komfortný presun a plynulo prestupujú na ďalšiu 15-miestnu lanovku, ktorá smeruje až na vrchol Chopku.
Výstavbou kabínkovej lanovky Funitel Doppelmayr 24-FUN z Priehyby na Chopok pred zimnou sezónou 2012/13 sa zabezpečilo komfortné prepojenie severnej a južnej časti strediska, ale aj komfortné dopravné spojenie z údolnej časti strediska Záhradky (spolu so šesťsedačkovou lanovkou) až na Chopok. Kabínková lanovka Funitel patrí k najmodernejším technológiám svojho druhu na svete a umožňuje prevádzku aj pri rýchlosti vetra až do 120 km/h. Špecifikom zariadenia je upevnenie kabín na dvoch lanách s dvomi pohonmi, čím sa dosahuje vyššia bezpečnosť a odolnosť voči vetru. Lanovkový systém má 22 kabín pre 24 osôb, čím sa dosahuje hodinová kapacita prepravy 2 480 osôb. Údolná stanica na Priehybe je vo výške 1 349 m n.m. a vrcholová 2 004 m n.m., čím zariadenie prekonáva prevýšenie 655 metrov pri vzdialenosti 2
pohodlnými ležadlami.. Ponuka jedál zahŕňa hamburgery a široký výber nápojov.
Štrbské Pleso má modernú samoobslužnú reštauráciu priamo pod svahom Interski vedľa údolnej stanice sedačkovej lanovky na Solisko-Expres s domácimi i medzinárodnými špecialitami. Priestranná a presvetlená reštaurácia ponúka aj jedinečný výhľad na Predné Solisko.
Pizza a snack restaurant so slnečnou terasou s panoramatickými výhľadmi na dolinu, na Štrbské pleso, Kriváň, či Nízke Tatry.
Restaurant & Club Happy End - Biela Púť 1 117 m n.m. Štýlová horská ski-in ski-out reštaurácia Happy End je výborným centrom nočnej zábavy a zimnej klubovej scény na Liptove s dlhoročnou tradíciou. Počas dňa ponúka kvalitnú reštauráciu s kapacitou 500 osôb, po lyžovačke après- ski zábavu a večer najväčšiu diskotéku v regióne s live koncertmi a kapacitou viac ako 1 000 hostí.
Reštaurácia ponúka skvelé hamburger menu, šaláty a dezerty a nachádza sa vo vrcholovej stanici kabínkovej lanovky Grand Jet, odkiaľ vedie mierna - tzv. modrá zjazdovka. Pre rodičov s deťmi je k dispozícii najväčší detský kútik na svahu.
Vyhliadková a la carte reštaurácia a samoobslužná reštaurácia Von Roll je vybudovaná v historickej budove lanovky v stanici Luková. Historické konštrukcie a zariadenia sa zachovali aj po rekonštrukcii, a tak dodávajú takzvanej Museum Restaurant nezvyčajnú atmosféru. V zime je centrom jedinečných gurmánskych podujatí pod názvom Tatranská večera zážitkov.
Après-ski bary v stredisku ponúkajú denne občerstvenie priamo na svahu, pravidelné akcie, skvelú hudbu, drinky a súťaže. Après-ski bary sú miestom stretnutia lyžiarov priamo na svahoch a rýchlym miestom na občerstvenie.
CHAMPAGNE BAR Happy End - Biela Púť 1 117 m n.m. - ako jediný bar na svahoch ponúka pravé šampanské a tú najširšiu ponuku vín a šumivých sektov.
FUNIBAR - Priehyba 1 349 m n.m. - nový après-ski bar na Priehybe, pri nástupnej stanici novej lanovky FUNITEL s otváracou presklenou strechou a s kupolou s výhľadom. Jeden z prvých svojho druhu v strednej Európe.
SNOW BAR - Zadné Dereše 1 440 m n.m. je miestom pre občerstvenie na Chopku Juh.
Après-ski bary v údolných staniciach Záhradky - FIS BAR 1 028 m n.m., Biela Púť, Happy End - 1 117 m n.m. a après-ski bar Lúčky - 943 m n.m. sú prirodzenými bránami do lyžiarskych stredísk.
Après-ski bar Krupová 1 084 m n.m . - je novinkou zimnej sezóny 2016/17 a je situovaný vedľa novej 15-miestnej lanovky Krupová - Kosodrevina na južnej strane Chopku.
Snack Bar Rovná Hoľa má vynikajúcu polohu s pohodlným prístupom pre prichádzajúcich lyžiarov prepravovaných 6-miestnou sedačkovou lanovkou zo Záhradiek.
Zrekonštruovaná vyhliadková reštaurácia s 360 stupňovým panoramatickým výhľadom v nadmorskej výške 2 004 m n.m na vrchole Chopku s kapacitou 100 miest, piatimi apartmánmi a slnečnou 200- miestnou terasou. Nachádza sa pri výstupnej stanici lanoviek Funitel a 15-miestnej kabínkovej lanovky. Rotunda Restaurant poskytuje exkluzívny výhľad na Vysoké a Západné Tatry a Horehronie. Najvyššie položený Rum bar v samotnej Rotunde ponúka návštevníkom 61 svetových značiek rumov. Vo vstupnej hale Rotundy je 60-miestny samoobslužný Energy Bar.
Reštaurácia sa teší obľube najmä vďaka svojej veľkej slnečnej terase orientovanej na juh. Súčasťou reštaurácie je aj mini múzeum - Vlekárova izba, venované lanovke a návštevníkom obľubujúcim hory.
Tropická reštaurácia s kapacitou 200 miest na sedenie, situovaná v srdci aquaparku Tropical Paradise Tatralandia. Gastronómia s exotickými špecialitami, jedlami z grilu či domácimi cestovinami osadená v originálnom interiéri s tropickou flórou.
Bar priamo na rozhraní 4 bazénov so sladkou a slanou morskou vodou so širokou ponukou tropických miešaných nápojov a sviežich limonád.
V tradičnom prostredí inšpirovanom liptovskou dedinou ponúka Zbojnícka koliba v Holiday Village Tatralandia pestré tradičné jedlá.
Štýlový lodný bar pri pirátskej lodi v Tropical Paradise ponúka nápadité variácie čerstvo pečených koláčov, zmrzlinových pohárov a smoothies.
| dĺžka tratí (m) | kapacita (osôb/hod.) |
dĺžka zasnežovaných tratí (m) |
počet vlekov /lanoviek |
Technické zasnežovanie (bodov) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Nízke Tatry | 48 990 | 32 684 | 33 450 | 28 | 527 |
| Jasná Nízke Tatry | 48 990 | 32 684 | 33 450 | 28 | 527 |
| Vysoké Tatry | 24 325 | 20 615 | 20 385 | 20 | 284 |
| Tatranská Lomnica | 12 130 | 11 645 | 10 540 | 9 | 227 |
| Starý Smokovec | 3 375 | 2 700 | 1 025 | 3 | |
| Štrbské Pleso | 8 820 | 6 270 | 8 820 | 8 | 57 |
| Poľské Beskydy | 25 000 | 8 700 | 11 000 | 13 | 15 |
| SON | 25 000 | 8 700 | 11 000 | 13 | 15 |
| Spolu | 98 315 | 61 999 | 64 835 | 61 | 826 |
Otvorená terasová 400 miestna letná reštaurácia Medrano v areáli Tatralandie má špeciálny dizajn strechy pripomínajúci plachty lode s výhľadom na Liptovskú Maru a okolie. Štýlová reštaurácia ponúka tradičnú kuchyňu s čerstvými šalátmi a dezertmi.
Doplnkové služby a obchody sú sústredené v rámci spoločnosti TMR pod značkou Tatry Motion, ktorá podporuje synergie a umožňuje ich ľahkú identifikáciu. Sieť dizajnových predajní ponúka trendovú módu rôznych svetových značiek.
Sieť obchodov vo Vysokých Tatrách pozostáva z troch prevádzok v Tatranskej Lomnici - New Shop, Intersport Rent, Shop Grand a jedného v Starom Smokovci v budove pozemnej lanovky s názvom Shop Starý Smokovec, ďalej Shop Hrebienok vo výstupnej stanici pozemnej lanovky na Hrebienku a dvoch na Štrbskom Plese - Intershop Rent a Vist Shop.V stredisku Jasná sa predajne Tatry Motion nachádzajú v lokalite Záhradky: Drive in Shop & Rental Záhradky, lokalita Biela Púť zahŕňa Shop , Rental, Peak Performance shop a Suvenir Shop Priehyba. Súčasťou obchodu je aj miesto rezervácie služieb lyžiarskej školy. Lokalita pri lanovke Grand Jet zahŕňa obchod s luxusným značkovým oblečením Vist Shop. V lokalite Hotela Grand je Grand Shop, na vrchole Chopku sú Suveníry u Demiána a na Chopku Juh je to Shop & Rental Srdiečko a Shop & Rental Krupová. Súčasťou niektorých obchodov sú aj požičovne a úschovne lyžiarskej výstroje a servisy. K ďalším prevádzkam pribudlo aj Test centrum Völkl Lúčky.
V Aquaparku Tatralandia ponúkajú suveníry a špecializovaný letný a športový tovar štyri obchody : Paradiso Shop, Aquashop, Exit Shop a Surf Shop. FITBAR v Liptov Aréne v sebe spája obchod so športovými potrebami s občerstvením pre športovcov.
Aquapark Tatralandia s ubytovacím komplexom Holiday Village je jeden z najväčších celoročných aquaparkov v strednej Európe. Svojim návštevníkom ponúka 14 bazénov a 26 toboganov, z toho desať celoročných a päť letných bazénov ako aj saunový svet a Wellness Paradise. V rámci aquaparku sa nachádza aj Fun Park Tatralandia. Krytý celoročný komplex Tropical Paradise v tvare mušle s bazénmi so slanou morskou vodou a špeciálnym strešným plášťom umožňuje opaľovanie a ponúka šnorchlovanie s pravými koralovými útesmi a morskými živočíchmi. Novinkou letnej sezóny 2016 bolo spustenie interiérového simulátora Surf Waves Tatralandia, ktorý využíva špeciálnu technológiu vystavanú formou umelej rieky, ktorá dokáže tvoriť vlny podobné tým v oceáne. V špeciálnom Havaj komplexe sa nachádzajú 4 dráhy na ploche 68 m2. Nová atrakcia s profesionálnym inštruktorom je vhodná pre všetky vekové kategórie od 6 rokov.
Sliezsky zábavný park pri poľskom meste Chorzów je najväčším a najstarším parkom v Poľsku. Bol uvedený do prevádzky v roku 1959. Jeho rozloha je 26 ha. Park sa nachádza v hornosliezskej priemyselnej aglomerácii s unikátnou "oázou zelene" Sliezskeho parku (Park Śląski). Najväčšou atrakciou lunaparku sú lietadlá zavesené na 30 m vysokej veži. Od roku 1985 je v prevádzke tzv. ruské koleso, z ktorého je výhľad na celé Sliezsko. V roku 2007 pribudla parku horská dráha, ktorej najvyšší bod je vo výške 18 metrov. V areáli je 42 atrakcií. TMR vlastní 75% podiel na parku a prevádzkuje ho od mája 2015. TMR sa zaviazalo investovať do modernizácie parku 120 mil. PLN (30 mil. EUR) v priebehu piatich rokov.
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
V segmente Hotely TMR v súčasnosti vlastní, prevádzkuje portfólio deviatich renomovaných hotelov a ubytovacích zariadení vo Vysokých a Nízkych Tatrách v kategóriách do štyroch hviezdičiek a vlastní a prenajíma tretím stranám tri ubytovacie zariadenia a hotely. Ponuku prevádzkovaných hotelov tak tvorí viac ako 2 000 lôžok. Hotely dokážu uspokojiť potreby širokého spektra zákazníkov, od jednotlivcov, rodín, až po firemnú klientelu. Hotelové zariadenia poskytujú tiež vhodné priestory na konferencie a firemné stretnutia, ktoré tak efektívne dokážu vykryť prípadné obdobie medzi sezónami.
počet izieb 125, počet lôžok 236
Je situovaný v centre Tatranskej Lomnice, na úpätí Lomnického štítu, v srdci Vysokých Tatier. Jeho história sa píše už viac ako 110 rokov, od jeho veľkolepého otvorenia v roku 1905. Wellness centrum Grand Mountain Spa v sebe spája miestne kúpeľníctvo spolu s liečivými účinkami tatranskej prírody.
počet izieb 75, počet lôžok 147
Grandhotel je z hľadiska histórie, polohy či architektúry právom považovaný za jeden z najprestížnejších hotelov nielen vo Vysokých Tatrách, ale aj na Slovensku. Jeho jedinečná vintage atmosféra zaujme najmä tradičnou rakúsko-uhorskou kuchyňou a výhľadmi z priestranných secesných izieb.
počet izieb 80, počet lôžok 194
Horský Ski in Ski out Hotel FIS sa nachádza priamo pod zjazdovkou FIS, v centre športového areálu na Štrbskom Plese, poloha je jeho hlavná konkurenčná výhoda. Prvý dogfriedly hotel na Slovensku sa nachádza v nadmorskej výške 1 346 m n.m. Hotel s vlastnou telocvičňou a profesionálnym fitness centrom ponúka aj Natural wellness & spa v štýle horskej lúky.
počet izieb 40, počet lôžok 61
Hotel s výnimočnou polohou na úpätí Slavkovského štítu sa nachádza priamo v najfrekventovanejšom epicentre turistických chodníkov na Hrebienku. Hotel je prístupný zo Starého Smokovca pozemnou lanovou dráhou (7 minút) alebo pešo po zelenej značke turistického chodníka, či asfaltovej ceste (cca 45 minút). V nadmorskej výške 1 285 m n.m. je pre hostí k dispozícii nižší štandard 40 jednoducho a prakticky zariadených turistických izieb so sociálnym a reštauračným zariadením.
Svojím architektonickým a dispozičným riešením exteriérov a interiérov tvorí súlad s okolitým horským prostredím a panorámou tunajších hôr. Je lokalizovaný v nádhernom lesnom prostredí v blízkosti horského potoka. V roku 2010 pribudli v hoteli nové konferenčné priestory s atraktívnym výhľadom na horský potok a vynovené wellness centrum s prvou horskou plážou v Tatrách. Tieto služby zaplnili medzeru v ponuke tohto originálneho boutique hotela.
počet izieb 157, počet lôžok 311
Horský hotel je situovaný v centre Jasnej, v nadmorskej výške 1 100 m.n.m., priamo pri údolnej stanici modernej 8-miestnej kabínkovej lanovke Grand Jet. Výnimočný je najmä svojou polohou Ski in Ski out, aj vynoveným wellness centrom, či multifunkčnou kongresovou sálou s 350-miestnou kapacitou. V kids friendly hoteli si dokonale oddýchnu aj rodiny s deťmi.
počet chaletov 16, počet apartmánov 32, počet lôžok 128 Luxusné apartmány v štýle francúzskych alpských chát ponúkajú služby 4* hotela. Strategická je ich Skiin Ski out poloha priamo na svahu na Záhradkách (18 apartmánov) a
na Otupnom (14 apartmánov) a ponuka nadštandardných služieb. Každý chalet má dva apartmány, každý s dvoma samostatnými spálňami. Hostia môžu využiť aj privátne wellness centrum na prízemí niektorých chaletov.
počet izieb 45, počet lôžok 125
Ski-in Ski-out hotel s bezkonkurenčným umiestnením priamo pod svahom v stredisku Jasná Nízke Tatry - Chopok Juh. Priateľská atmosféra a pocit domova v obklopení prírodou v menej rušnej lokalite Jasnej s novým wellnessom, saunami a vírivkou pod holým nebom.
počet izieb 3, počet lôžok 12
Nachádza sa na samom vrchole Chopku v Nízkych Tatrách v nadmorskej výške 2 004 m. Hotel Rotunda je súčasťou vynoveného komplexu Rotunda, ktorý spája severnú a južnú stranu Chopku novými lanovkami. Najvyššie položený Ski in Ski out Hotel Rotunda ponúka ubytovanie pre náročných hostí, ktorí si chcú vychutnať vrcholovú dovolenku zážitkov v pohodlí a túžia po absolútnom úniku od sveta. V hoteli sa nachádza tiež panoramatická reštaurácia Rotunda s ponukou jedál slovenskej a svetovej kuchyne, Energy bar s rýchlym občerstvením a Rum bar so selekciou špeciálnych rumov z celého sveta.
počet zrubov a apartmánov 155, počet lôžok 700 Jedinečný ubytovací rezort svojho druhu na Slovensku v tesnom susedstve s Aquaparkom Tatralandia. Tvorí ho 155 štýlových bungalovov a apartmánov rozdelených do 11 tematických osád s kompletným zázemím recepcie, reštaurácie a komplexnými hotelovými službami. Zariadenie ponúka ideálne prostredie na rodinnú aj individuálnu
dovolenku počas celého roka. Komplex je bohatý na aktivity -
športoviská, ihriská, game zone, ohniská.
Cieľom tohto segmentu je rozvoj infraštruktúry a výstavby v horských oblastiach. V súvislosti s ich realizáciou TMR plánuje využiť jedinečnú polohu v regióne Vysokých a Nízkych Tatier. Stratégia TMR v tomto segmente je hlavne výstavba a predaj bytových a nebytových priestorov. Aktuálne prebieha realizácia projektu Chalets Jasná de Luxe Centrum a prvá fáza vybudovania námestia pred hudobným klubom Happy End.. Okrem týchto projektov sa buduje tiež potrebná infraštruktúra pre prirodzený rozvoj cestovného ruchu v nasledujúcich oblastiach - lanové dráhy, siete, trate, informačné tabule a pod. TMR neplánuje nové projekty "na zelenej lúke" (v nových zónach nedotknutých ľudskou aktivitou). Sústreďuje sa výlučne na tradičné, už urbanizované oblasti, kde má šport a cestovný ruch históriu už dlhé desaťročia.
TMR v rámci segmentu Realitné projekty vlastní a prenajíma hotely Liptov**, Hotel SKI & FUN**, Chatu Kosodrevina a ubytovacie zariadenie Otupné v Jasnej. Od mája 2013 TMR ponúka na predaj bungalovy Holiday Village Tatralandia. Výnosy zo segmentu Realitné projekty doposiaľ pochádzajú z prenájmu hotelov, segment tiež dosahuje zisk z predaja bungalovov Holiday Village Tatralandia a z predaja apartmánov Chalets Jasná de Luxe.
Chalets Jasná de Luxe Centrum tvorí trinásť nových luxusných chaletov priamo na svahu Otupné v stredisku Jasná. V jednom chalete sa nachádzajú dva apartmány s možným prepojením dverami v obývacej izbe. Chalety zahŕňajú aj wellness. Pre majiteľov TMR môže zastrešiť manažment prevádzky a prenájmu chaletov.
Profil Spoločnosti Profil Spoločnosti
Z pozície prirodzeného monopolu vďaka jedinečnej pozícii Tatier a strategickými akvizíciami v regióne stať sa top medzinárodným renomovaným poskytovateľom služieb turistického ruchu, ktorého cieľom je obroda horských stredísk, aquaparkov, tematických a zábavných parkov v regióne strednej a východnej Európy z investičného, športového, kultúrneho a spoločenského pohľadu.
Poslaním spoločnosti TMR je poskytovanie služieb cestovného ruchu v strednej a východnej Európe na neustále sa zvyšujúcej úrovni, a to konkrétne obchodnými aktivitami rozdelenými do troch kľúčových segmentov - Hory & zábavné parky, Hotely a Realitné projekty, pričom segment Hory & zábavné parky zastrešuje prevádzku horských stredísk, aquaparku, zábavného parku a doplnkových služieb počas celého roka. Toto poslanie chce Spoločnosť zabezpečovať využívaním synergií a expanziou, ktoré povedú ku komplexnej spokojnosti jej klientov a akcionárov.
V porovnaní s prevádzkovateľmi horských stredísk a služieb cestovného ruchu v regióne strednej a východnej Európy drží TMR prirodzený monopol v podobe unikátnej geografickej polohy kľúčových horských stredísk TMR v najvyššom pohorí v regióne - v Tatrách. Táto výhoda ich predurčuje na top destinácie cestovného ruchu v strednej a východnej Európe. Okrem atraktívneho vysokohorského prostredia nasledovné skutočnosti predstavujú konkurenčnú výhodu TMR:
výnosmi, ktoré generujú horské strediská, zábavné parky, hotely a doplnkové služby.
TMR minimalizuje riziko sezónnosti, keďže jeho letná sezóna je porovnateľne silná k zimnej sezóne vďaka letnej prevádzke lanoviek a početným letným aktivitám, popularite hotelov v horských strediskách, letnej prevádzke Sliezskeho zábavného parku a celoročnej prevádzke Aquaparku Tatralandia.
Dlhodobým strategickým cieľom Spoločnosti v časovom horizonte na najbližších desať rokov je získať vedúcu pozíciu v zimnom aj letnom cestovnom ruchu v regióne strednej a východnej Európy. Líderstvo v oblasti cestovného ruchu stavia TMR do pozície, vďaka ktorej je Spoločnosť schopná určovať trendy a štandardy v tomto sektore. Zároveň ju vedie k stratégii diferenciácie. Vo výsledku sa teda Spoločnosť usiluje poskytovať prémiové služby, ktoré je schopná stále predať za rozumné ceny v celoeurópskom meradle. Šírka spektra a kvalita ponuky sú kľúčové pre smerovanie Spoločnosti. Tento cieľ je založený na troch pilieroch, ktoré sú navzájom prepojené:
Do konca roku 2016 sa za posledných desať rokov v strediskách a hoteloch TMR preinvestovalo 230 miliónov euro, ktoré prispeli k výraznému skvalitneniu poskytovaných služieb vo Vysokých a Nízkych Tatrách, a tým sa strediská v portfóliu TMR vypracovali na úroveň alpských rezortov. Dokončené investície za posledných desať rokov zahŕňajú jedenásť nových lanoviek, čo znamená zvýšenie transportnej kapacity o 59%, rozšírenie technického zasnežovania o viac ako 100% na celkových 54 km vyprodukovaného 811 snežnými delami, rozšírenie lyžiarskych tratí o 46% na celkových 73 km vo Vysokých a Nízkych Tatrách alebo desiatky nových après-ski barov a reštaurácií na svahoch lyžiarskych stredísk. Ďalšie investície smerovali do rozvíjania a renovovania ubytovacích zariadení, do infraštruktúry v horských oblastiach a do rozširovania ponuky služieb a prevádzok, ako napr. tropický park Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia.
V nasledujúcich obdobiach TMR plánuje vo svojich strediskách v slovenských Tatrách rásť organicky a ťažiť z dokončených investícií. Budúce CAPEX v slovenských strediskách budú hlavne pokrývať investície do údržby a do zvyšovania kvality služieb, ponúkaných podľa dopytu zákazníkov, t.j. do ubytovacích kapacít, après-ski a gastro možností a ďalších doplnkových služieb. Čo sa týka
| Zvyšovanie kvality prostredníctvom | Strategické akvizície a expanzia |
|---|---|
| investícií | prevádzky v regióne CEE |
| 230 miliónov EUR počas posledných 10 rokov Nové moderné lanovky Renovovanie hotelov, expandovanie stredísk Ťaženie z dokončených investícií Modernizácia SON a Sliezskeho zábavného parku |
Aquapark Tatralandia 2011 Špindlerův Mlýn lyžiarske stredisko (9,5%, ČR) Korona Ziemi (7%, PL) Stredisko SON (PL) 2014 Sliezsky zábavný park (75%, PL) 2015 |
Lepšie zážitky pre návštevníkov vďaka synergiám
rozvojových investícií v novonadobudnutých aktívach, podobne ako na Slovensku, TMR plánuje vybudovať "Novú éru strediska SON a Sliezskeho zábavného parku". TMR plánuje dostať poľské stredisko SON na úroveň, akú ponúkajú tatranské strediská. V strednodobom horizonte sa TMR zaviazalo stredisko zmodernizovať, rozšíriť a investovať do rozvoja vyše 30 mil. EUR. Takisto TMR realizuje modernizáciu Sliezskeho zábavného parku v rozpočte 30 mil. EUR v priebehu piatich rokov od prevzatia prevádzky v máji 2015.
Po naplnení prvotnej vízie Novej éry Tatier v roku 2012/13 sa TMR teraz okrem organického rastu sústreďuje na strategické akvizície lyžiarskych stredísk a zábavných parkov na domácom trhu, ako aj na medzinárodnej úrovni, a to v regióne strednej a východnej Európy. Poslednou akvizíciou bol Sliezsky zábavný park v Poľsku v máji 2015. Ďalšie významné akvizície zahŕňajú lyžiarske stredisko Szczyrkowski Ośrodek Narciarski (SON) v poľských Beskydách z marca 2014 alebo Holiday Resort Tatralandia v apríli 2011, ktorý zahŕňa Aquapark Tatralandia a hotelový komplex Holiday Village Tatralandia. Strategické rozšírenie obchodnej činnosti na český trh zahŕňa nepriamy menšinový podiel v spoločnosti Melida a.s., ktorá prevádzkuje stredisko Špindlerův Mlýn. V roku 2013 TMR založilo poľskú spoločnosť Korona Ziemi Sp. z o.o. spolu s poľskou obcou Zawoja v rámci prípravy rozvoja svojej obchodnej činnosti v Poľsku.
Intenzívny rast počtu návštevníkov sa docieli primárne intenzívnou orientáciou na zákazníka. Strategické kroky na dosiahnutie tohto cieľa zahŕňajú zvýšenie komplexnosti
a kvality poskytovaných služieb. TMR rozširuje spektrum ponúkaných atrakcií a zlepšuje kvalitu lyžiarskych škôl, požičovní lyžiarskeho výstroja a reštauračných možností na svahoch. Takisto kontinuálne vylepšuje ponuku aprèsski možností, snaží sa optimalizovať dopravné možnosti do stredísk a spolupracuje s miestnymi podnikateľskými a štátnymi subjektmi v rámci regionálnych spolkov a klastrov. Namiesto súperenia s nimi, TMR chce stavať na ich úspechu a umožniť ich návštevníkom jednoduchý prístup do svojich priľahlých horských stredísk a zábavných parkov a ponúknuť široké spektrum atrakcií ako aktivity pre deti, adrenalínové športy pre mladých (napr. bike parky), oddychové zóny a i. Čo sa týka ubytovania, TMR sa zameriava na štvorhviezdičkové hotely a skvalitňovanie ich služieb wellness a stravovania. Ďalšími strategickými krokmi sú koncentrácia smerom k bonitnejšej klientele, nevyhnutná kvalita manažmentu a obsluhujúceho personálu a sofistikovaná marketingová stratégia. Ďalším kľúčom k rastu TMR je inovácia. Čo sa toho týka, TMR je nositeľom trendov v turizme. Vernostný program GOPASS umožňuje klientom nakupovať online aj prostredníctvom aplikácie a zbierať body v prevádzkach TMR pri využívaní služieb TMR, a pritom dostávať zľavy. Navyše GOPASS slúži TMR ako nástroj manažovania vzťahov so zákazníkmi (customer relationship management) a Direct Marketingu. Tento vernostný program získal v roku 2015 aj medzinárodné ocenenie v rámci The Loyalty Awards v Londýne, kde vyhral v kategóriách: Najlepší vernostný program roka v sektore cestovný ruchu (aerolinky, hotely, destinácie), Najlepší vernostný program v strednej a východnej Európe a Najlepší Customer Relationship Management (CRM) vo vernostnom programe za prácu v Direct Marketingu. V rámci tohto pilieru TMR naplno využíva synergické efekty medzi svojimi segmentmi a subsegmentmi, čím je schopné neustále zefektívňovať ponúkané služby ako aj rozširovať svoju ponuku produktov a služieb, ako napríklad možnosť využívať služby viacerých horských stredísk a zároveň aj aquaparku pri kúpe iba jedného lístku.
Stratégia
Manažment očakáva, že dopad týchto strategických krokov sa bude postupne odzrkadľovať na výsledkoch Spoločnosti, hlavne dopad už dokončených investícií minulých období v celkovej hodnote 230 mil. EUR.
TMR si v uplynulom fiškálnom roku stanovilo cieľ stabilného rastu prevádzkových výnosov a prevádzkového zisku.
Krátkodobý cieľ na rok 2015/16 zahŕňal rast prevádzkových výnosov o 7,2% a rast EBITDA o 2,4%. Tento finančný plán bol predstavený na Riadnom valnom zhromaždení 28. apríla 2016. Spoločnosť plánovala miernejší rast ako v predchádzajúcom období, ktoré bolo úspešné, čo sa týka priaznivých poveternostných podmienok, návštevnosti stredísk, vyťaženosti hotelov a dĺžky sezóny. Napriek tomu, že minulá zima 2015/16 bola jedna z teplejších a chudobnejších na prírodný sneh, TMR splnilo, dokonca presiahlo finančný plán 2015/16. TMR uzavrelo rok s výnosmi 6,8% nad plán, pričom zisk EBITDA (prevádzkový zisk pred úrokmi, daňami a odpismi) bol mierne nad plán o 111 tis. EUR (0,4%).
Klientská základňa spoločnosti TMR je okrem návštevníkov zo Slovenska postavená z veľkej časti na občanoch susedných krajín ako Poľsko, Česká republika, Ukrajina a Rusko.
Prirodzeným trhom Spoločnosti je klientela z regiónov v 200 km rádiuse obývaná 7,5 miliónmi obyvateľov. Tento rádius zahŕňa mestá ako Krakow a Katowice v Poľsku, rovnako ako české mestá Ostravu a Olomouc. Z geografického hľadiska ďalšie, no nie menej podstatné, sú vzdialenejšie trhy s obmedzeným prístupom na hory ako Veľká Británia, Írsko, Rusko (hlavne Moskva a St. Peterburg), Ukrajina a pobaltské krajiny. Klienti z prvej skupiny zvyčajne prichádzajú autom alebo autobusom, zatiaľ čo tí z druhej skupiny využívajú aj leteckú dopravu.
Spoločnosť navyše rozdelila potenciálne cieľové skupiny do nasledovných kategórií:
Medzi základné marketingové ciele Spoločnosti patrí jasné umiestnenie značky na trhu pomocou segmentácie klientov a zamerania konkrétnych marketingových stratégií na tieto špecifické segmenty, čo má dopomôcť k dosiahnutiu maximálnej synergie všetkých značiek zastrešených skupinou TMR. Zároveň Spoločnosť predpokladá zmenu klientskej štruktúry smerom k bonitnejšej klientele prinášajúcej najvyššie tržby a zameriavajúcej sa na produkty a služby s najvyššou pridanou hodnotou.
Marketing spoločnosti TMR radí medzi svoje prioritné ciele takisto budovanie povedomia o značke TMR,
a to konkrétne kontinuálnou komunikáciou imidžu, zjednotením produktovej komunikácie so značkou TMR, nastavením komunikácie holdingu TMR a všetkých značiek, ktoré zastrešuje, aby sa dosiahla maximálna synergia (cobranding); a posilnením pozitívneho aj riadeného PR a atraktívnou zážitkovou turistikou cez event management. V zámere budovať povedomie a silnú značku Spoločnosti nepochybne pomáha aj fakt, že ide o verejne obchodovateľnú spoločnosť kótovanú na burze v Bratislave, Prahe aj Varšave, že ide o najsilnejší subjekt podnikajúci v cestovnom ruchu na Slovensku, dokonca v strednej a východnej Európe, so strediskami či destináciami poskytujúcimi komplexné služby vysokého štandardu v regióne Vysokých a Nízkych Tatier, Liptova, poľských Beskýd, Sliezska a Krkonôš v Českej republike.
Spoločnosť využíva masívnu marketingovú komunikáciu vo všetkých základných druhoch médií - internet, televízia, rádio a tlač, navyše aj outdoorovú reklamu vo viacerých formách - bigboardy , nadštandardné atypické pútače na stenách budov vo veľkých mestách a na hlavných cestných ťahoch, citylighty, polepy autobusov a iné.
Čo sa týka slovenského trhu, aj v uplynulom finančnom roku spolupracovala Spoločnosť na reklamných spotoch a sponzoringoch vo forme reklamy - product placement Divano, ďalej vo forme Real-time marketing na relácii Najlepšie počasie TV JOJ, kde sa nepretržite počas celej zimnej sezóny zasielali do výroby life zábery z lyžiarskych stredísk Jasná Nízke Tatry, Tatranská Lomnica a Štrbské Pleso. V rádiách boli odvysielané predpredajové a strediskové spoty (Rádio Expres, Funrádio, Rádio Jemné, Rádio Anténa Rock). Spolupráca vo forme spotových kampaní pokračovala s rádiami Rádio Anténa Rock a Rádio
Jemné aj počas letnej aj počas zimnej sezóny. Real-time marketing odrážal aktuálne dianie z horských stredísk a Aquaparku Tatralandia.
Čo sa týka printových médií na Slovensku, Spoločnosť inzerovala v denníku Pravda, masívne v týždenníkoch vydavateľstva 7PLUS, najmä však v týždenníku Plus 7 dní. Pred letnou sezónou bolo vložených 300 tisíc kupónov do magazínov a týždenníkov Plus7dní a Báječná žena, ktoré vo zvýhodnenej cene ponúkali možnosť vyskúšať si Aquapark Tatralandia. Veľmi intenzívne sa ponuka Spoločnosti prezentuje aj cez nepredajný image-ový časopis - TATRY MAGAZÍN, ktorý je dostupný na ubytovacích zariadeniach, či prevádzkach cestovného ruchu ako jediný lifestylový magazín o živote v Tatrách.
Okrem spomenutých reklamných kampaní marketing TMR vyvíja aj ďalšie nemenej významné aktivity ako aktívna účasť na výstavách a veľtrhoch, spolupráca v rámci destinačného marketingu so subjektmi v regióne ako je aktívny Klaster Liptov a niekoľko oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR) v regiónoch alebo Slovenská agentúra cestovného ruchu (SACR). Dôležitá je pre TMR tiež spolupráca s jednotlivými OOCR, ktorých vznik podnietil zákon o cestovnom ruchu a aktívna dotačná podpora štátu pri tvorbe, realizácii marketingových kampaní regiónov a tvorbe regionálnych produktov podporujúcich cestovný ruch.
TMR nezabúda ani na využívanie inovácií a neustále zlepšuje svoju komunikáciu aj vďaka informačným technológiám. TMR komunikuje a informuje cez jednotlivé strediskové a hotelové web stránky, cez korporátny web www.tmr.sk, www.gotatry.sk alebo cez web e-shopu www.
Stratégia Stratégia
gopass.sk. V Poľsku TMR komunikuje cez stredisko SON www.szczyrkowski.pl a cez www.wesole-miasteczko.pl . Všetky hotely TMR komunikujú s klientom aj cez zlúčenú jednotnú stránku www.tmrhotels.com. V minulom období TMR spustilo mobilnú aplikáciu GOPASS, ktorá umožňuje klientom nákup skipasov, vstupov a iných služieb priamo pred vstupom do strediska. Aj vďaka tejto aplikácii sa elektronický predaj skipasov v osobo-dňoch v slovenských strediskách zvýšil medziročne o 56%.
Spoločnosť na každodennej báze využíva aj sociálne siete v komunikácii ku klientom. Na kľúčových trhoch Spoločnosti (Slovensko, Poľsko a Česká republika) je jednotkou v sociálnych sieťach Facebook, a preto TMR kladie dôraz na vybudovanie širokej fanúšikovskej základne. V súčasnosti sú spravované strediskové profily (fanúšikovské skupiny) - JASNÁ Nízke Tatry, Vysoké Tatry - Hory zážitkov, Aquapark Tatralandia, Szczyrkowski Ośrodek Narciarski, Śląskie Wesołe Miasteczko, Tatry Mountain Resorts, a.s. a menšie profily samostatných prevádzok TMR a projektov ako - Tatranská divočina, Happy End Jasná, Liptov Arena, Events in Tatras and TMR hotels, Bernardino Burger Restaurant, Burton snowpark Jasná, Rocky Mountain Bike World Jasná, Hotel Srdiečko, Nízke Tatry; Après-ski bary Jasná, Tatry Motion, Grandhotel**** Starý Smokovec, Vysoké Tatry; Hotel Fis***, Štrbské Pleso; Hotel Tri Studničky****, Nízke Tatry; Rotunda, Grandhotel Praha****, Vysoké Tatry; Hotel Grand****, Jasná Nízke Tatry, Holiday Village Tatralandia, Chalets Jasná de Luxe a FUN ZONE Jasná a Centrum Górskie Korona Ziemi a iné. Spoločnosť využíva na propagáciu aj sociálne siete Twitter, Linkedin, Instagram alebo kanál YouTube.com.
Marketing Spoločnosti zlepšuje kvalitu live video prenosov a online informácií z jednotlivých stredísk na internete, vďaka ktorým majú klienti lepšiu predstavu o reálnych podmienkach v strediskách. Zmeny v snehových podmienkach a prevádzke stredísk sú online publikované na vlastných aj externých web portáloch z jedného komunikačného bodu aj niekoľkokrát počas dňa. Aktuálne informácie o strediskách sa klienti dozvedajú z hotelových LCD monitorov alebo z LCD obrazoviek v strediskách, či rozhlasu centrálneho dispečingu v lyžiarskom stredisku Jasná Nízke Tatry počas zimnej sezóny .
Poľský trh je pre spoločnosť TMR najdôležitejším zahraničným trhom, a práve to je dôvodom, prečo mu venujeme špeciálnu pozornosť aj z pohľadu marketingovej stratégie a komunikácie. V uplynulom roku 2015/16 sa požíval v kampaniach kľúčový vizuál "ZaPrzyjemność" , ktorý smeroval na potenciálnych klientov na www.gotatry. sk, ako aj na webové stránky jednotlivých stredísk. V prípade Tatralandie sa sústredila pozornosť na rozmanitú ponuku
počas leta a kľúčový vizuál "Tatralandia - Morze atrakcji w Tatrach" V prípade pobaltských kampaní a kampaní zameraných na anglický trh sa aktívne využívala webovaná stránka www.gotatry.sk . Spoločnosť takisto využíva internetové marketingové nástroje ako YouTube, Facebook, Google Adwords kampane, ktoré spolu s klasickými médiami ako exteriérové reklamné plochy, reklamy v televízii, rádiu a PR zaznamenali len v zime niekoľko stoviek miliónov videní. Inzercia bola zameraná aj na printové médiá a PR kampaň. Komunikácia so vzdialenejšími trhmi je zabezpečená najmä prostredníctvom zahraničných agentúr cestovného ruchu, avšak menšie kampane už boli realizované aj v rusky hovoriacich krajinách.
V roku 2015/16 sa začali realizovať aj prvé výrazné marketingové aktivity poľských stredísk, prevažne pre Sliezsky zábavný park. V prvej polovici letnej sezóny sa zrealizovali outdoor reklamné kampane, online a PR kampane so zacielením prevažne na región Sliezsko - okolie mesta Katowice a konali sa podujatia, ktorých cieľom bolo pritiahnuť nových klientov a predstaviť novinky.
Aktívny direct marketing je v súčasnosti trendom, ktorý využíva Spoločnosť aj v projekte GOPASS. Ku koncu fiškálneho roka bolo v programe GOPASS registrovaných viac ako 391 tisíc členov, pričom za celý rok sa registrovalo 132 tis. nových členov na Slovensku, čo je 51% nárast. V online predpredaji od apríla do konca októbra 2016 sa predalo 16 332 ks zvýhodneného celosezónneho skipasu Šikovná sezónka, čo je 86% viac ako v predchádzajúcom období. V roku 2015/16 bol na marketingové aktivity Skupiny použitý celkový rozpočet vo výške 2milióny EUR na Slovensku a 230 tis. EUR v Poľsku.
Tatry sa stali miestom, kde sa stále niečo deje aj vďaka otvoreniu nových centier après-ski zábavy a nočného života. Restaurant & Club Happy End v Jasnej s ponukou après-ski programu je zároveň ideálnym priestorom pre organizáciu rôznych podujatí najmä počas zimnej sezóny. Medzi najvýznamnejšie z nich v Jasnej patria Winter Music Opening (otvorenie zimnej sezóny v Jasnej), CGC Jasná Adrenalín (svetové freeridové preteky) a Bikini skiing (tradičný jarný pretek na svahu). Spomedzi vysokotatranských podujatí sú to Snežné psy (veľký zimný event pre rodiny s deťmi v Tatranskej Lomnici) a najnavštevovanejšie podujatie Medvedie dni (veľký letný event pre rodiny s deťmi na Hrebienku), či Svište na Plese.
Od 29. novembra 2015 do 17. apríla 2016 bol na Hrebienku otvorený Tatranský dóm, vystavaný zo 70 ton ľadu, ktorého ústredný motív baroko zaujal za 137 dní svojej prevádzky 218 tisíc návštevníkov. Najnavštevovanejšiu tatranskú atrakciu stavalo 7 sochárov a 6 pomocníkov. Aktivita vznikla v spolupráci s Oblastnou organizáciou cestovného ruchu Región Vysoké Tatry (OOCR RVT).
Zimnú sezónu v Jasnej otvoril 5. decembra najväčší otvárací ceremoniál na snehu Winter Music Opening Hollywood Edition. Okrem športových pretekov a večernej party v žiari reflektorov si lyžiari užili aj prvú oficiálnu lyžovačku na severnej aj na južnej strane Chopku. Divácky atraktívna šou Diamonds Fight Night v LIPTOV Aréne v areáli Aquaparku Tatralandia pritiahla 12. decembra množstvo zvedavcov. V 13 zápasoch podľa pravidiel K1, kickboxu, boxu a MMA sa predstavili aj ženy-bojovníčky. Tri nezabudnuteľné zážitkové večery Sky of Stars dinner na Skalnatom plese odštartovali 30. decembra a pokračovali pri splne mesiaca aj vo februári v nadmorskej výške 1 751 m n.m. Úspešný Nový rok 2016 si posledný deň v roku zapriali návštevníci tropickej Tatralandie počas silvestrovskej party priamo v bazénoch.
Najočakávanejší mesiac v roku priniesol po 32 rokoch
do strediska Jasná Nízke Tatry Svetový pohár žien v disciplínach obrovský slalom a slalom. Audi FIS Ski World Cup Jasná 5.-7. marca 2016 vrátil Chopok na mapu svetového lyžovania. Výnimočné podujatie začalo v stredisku už 3. marca nočnou sprievodnou hudobnou party v klube Happy End. V pretekoch svetového pohára súťažilo spolu 87 pretekárok z 18 krajín sveta. V rámci celosvetového projektu Chute Francúzska sa Grandhotel v Starom Smokovci stal 19.-21. marca súčasťou Good France 2016 a pripravil pre verejnosť špeciálne večernú menu inšpirované francúzskou kuchyňou. Prvá jarná grilovačka na Skalnatom plese bola zas príjemným spestrením pre lyžiarov a predzvesťou blížiacej sa jari. 25.- 28. marca bola príležitosť vyviesť sa obrovskou kraslicou s animačným programom až na Chopok. 26. marca sa už tradične lyžiari v Jasnej vyzliekali do plaviek. Eventom Bikini skiing vítali jar nielen na svahoch v lyžiarkach a v bikinách, ale aj na party v nočnom klube Happy End. Lyžiari vo Vysokých Tatrách 27. marca privítali Veselú Veľkú noc na zjazdovke Interski na Štrbskom Plese vo veselých karnevalových kostýmoch.
Bláznivý apríl priniesol na Skalnaté pleso jogu na snehu a nechýbala ani jogu smiechu. Víkend cvičenia jogy na čerstvom vzduchu, prednášok a výstavy fotografií si užili všetci priaznivci dychových cvičení v prekrásnom exteriérovom prostredí pod Lomnickým štítom. Celý mesiac mohli návštevníci hotela Tri Studničky v Demänovskej doline skúšať špeciálne kurzy varenia so šéfkuchárom Romanom Kováčom. Tatranská Májovka v Tatranskej Lomnici a Májové sviatky na Chopku 30. apríla, odštartovali v strediskách grilovaciu sezónu a výlety lanovkami, či turistickú sezónu k horským chatám.
Máj priniesol ochutnávku prvých tatranských atrakcií spustenie člnkovania na Štrbskom plese a prvý pojazd z Chopku v Bike World Jasná.
Špičkový svetový tenis sa opäť dostal aj pod Tatry ako podujatie Poprad - Tatry challenger tour 13.-18. júna. Summer battle opening otvoril leto na Liptove 18. júna a to nielen na horách, ale aj pri vode. Akčné leto v najväčších strediskách cestovného ruchu v Jasnej, v Tatralandii a susednom aquaparku GINO Paradise Bešeňová potešil všetkých, ktorí už netrpezlivo očakávali koniec školského roku. Na Chopku vytvorili priaznivci zdravého štýlu a aktívneho oddychu rekord v spoločne najazdených kilometroch na bike trenažéroch. Tatralandia sa stala rajom pre surferov, ktorí si ako prví užili nový krytý Hawai komplex s umelými vlnami. Gurmánov zase potešil Culinary battle Thailand Edition s thajskou kuchyňou v Tropical Paradise Tatralandia. Jasná bola v dňoch 24.-26.
Stratégia Stratégia
júna zastávkou 2. kola Slovenského pohára v Downhille. 24. júna odštartovali pod Lomnickým štítom tri zážitkové Večere pod hviezdami s tematikou Svätojánskej noci, Medvedích dní a Noci šéfkuchárov.
Prvý prázdninový deň si v Tatralandii zašportovali malí aj veľkí na surfovacích vlnách spolu so slovenskými extrémnymi športovcami na testovačke s názvom Papula Jam. Od 8.-24. júla si milovníci umenia mohli v Grandhoteli Praha v Tatranskej Lomnici prezrieť jedinečnú výstavu projektu TATRAHUNDERT - výstavy diel 16 súčasných umelcov, ktorí sa inšpirovali dielami talentovaného dôstojníka Guylu Hembacha z r. 1916. Víkend 9.-10. júla oslavovala Tatralandia 13. narodeniny, návštevníci sa mohli zabaviť na penovej party, urobiť si mega bubliny alebo ochutnať spolu s exotickými tanečnicami narodeninovú tortu. V spolupráci s OOCR LIPTOV sa 16. júla uskutočnila prvá z Dračích nocí na Chopku. Bohatý animačný program spestrili chutné dračie špeciality a dobrodružný nočný vývoz lanovkami. Tomi Kid Hurricane weekend Tatralandia 23.-24. júla bol priestorom pre všetkých, ktorí mali chuť naučiť sa boxovať so šampiónom Tomi Kid Kováčom. Počas športového víkendu oslávil tretie výročie svojej existencie aj jediný simulátor voľného pádu Hurricane Factory pri Tatralandii.
Atraktívny deviaty ročník tatranského festivalu Medvedie dni na Hrebienku 4.-7. augusta, organizovaný v spolupráci s OOCR RVT prilákal na turistickú križovatku Tatranskej magistrály 38 tisíc návštevníkov. 4 dni bohatého medvedieho programu potešili najmä detského diváka. Novinkou bol muzikál Maugli, ktorý vychádzal z príbehu Kníh džunglí. V Tatralandii vrcholilo leto víkendovou Tropical Party (13.-14.8.) s koncertom rumunského speváka Maria Bishina a slovenských swingových kapelníkov Funny
Fellows. Netradičný západ slnka z Rotundy spríjemnila romantikom na Chopku zážitková večera Sunset Mountain Dinner 20. augusta. V rovnaký deň si zážitok nočnej oblohy a gastronomické nebo na tanieri vychutnali návštevníci Večere pod hviezdami na Skalnatom plese. Nočný vývoz lanovkou na Skalnaté pleso, návšteva observatória, či vyhliadkovej veže v Galérii Encián, poskytovala unikátny zážitok v troch mimoriadnych letných termínoch. 6. ročník dobrodružnej rodinnej súťaže Svište na Plese 27.-28. augusta bol bodkou za letom vo Vysokých Tatrách. Koniec leta, neznamená koniec party. V Tatralandii si Summer Beach party 27. augusta užili aj speváci Anita Soul a Igor Kmeťo ml.
Hostia Hotela Tri Studničky si pochutnali na gurmánskom menu v rámci Chef´s Freestyle show, ktorá predstavila úspešných šéfkuchárov svetovej úrovne - Romana Kováča a Maroša Haringa. O sladké dobroty sa počas večera postaral šéfcukrár Michal Baniar.
Stratégia Stratégia
Na hodnotenie prevádzkovej činnosti TMR manažment používa operatívne a finančné kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs = Key Performance Indicators). Keďže portfólio Skupiny TMR je rozdelené do troch segmentov a ďalej subsegmentov, manažment Skupiny sleduje výkonnosť jednotlivých segmentov a subsegmentov individuálne.
V rámci výkonnosti segmentu Hory & zábavné parky manažment sleduje vývoj finančných ukazovateľov podľa počtu návštevníkov v zimnej sezóne v zmysle predaných osobo-dní, t.j. počet osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden 4-dňový lístok napríklad znamená štyria návštevníci v Horských strediskách TMR. Počet návštevníkov lanoviek v letnej sezóne a v Zábavných parkoch sa meria podľa počtu predaných vstupov.
V hlavnom segmente Hory & zábavné parky a v subsegmentoch Horské strediská, Zábavné parky, Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody je kľúčovým ukazovateľom priemerná tržba na návštevníka za dané obdobie z predaja skipasov, vstupov, služieb a produktov.
V segmente Hotely sa operatívna výkonnosť sleduje aj na základe percentuálnej obsadenosti jednotlivých hotelov vo Vysokých a Nízkych Tatrách a v Aquaparku Tatralandia ako aj váženého priemeru hotelového portfólia.
Priemerná denná cena ubytovania (ADR = Average Daily Rate) je jedným z hlavných ukazovateľov na určenie výkonnosti hotelov. Predstavuje priemerný výnos z obsadenej izby za dané obdobie. Vypočítava sa na základe vzorca, kde sa výnosy za ubytovanie delia počtom predaných izieb. Sleduje sa za podľa jednotlivých hotelov ako aj podľa váženého priemeru hotelového portfólia.
Prevádzkové výnosy spoločnosti pochádzajú výlučne z operatívnej činnosti segmentu Hory a zábavné parky - so subsegmentmi: Horské strediská, Zábavné parky, Reštauračné zariadenia a Športové služby & obchody - a segmentov Hotely a Realitné projekty.
Na opis finančnej výkonnosti TMR manažment uvádza ako kľúčový ukazovateľ EBITDA (Earnings before interests, taxes, depreciation and amortization), čo predstavuje čistý zisk spoločnosti bez úrokov, daní a odpisov. Finančný ukazovateľ EBITDA jasne indikuje finančnú výkonnosť Skupiny na základe operatívnej činnosti, pretože eliminuje efekty financovania Skupiny, ako aj účtovných rozhodnutí neprevádzkového charakteru.
Na meranie prevádzkovej rentability Skupiny manažment používa finančný ukazovateľ EBITDA marža. Tá sa rovná zisku pred úrokmi, daňami a odpismi (EBITDA), ktorý sa delí prevádzkovými výnosmi spoločnosti. Vzhľadom nato, že ukazovateľ EBITDA nezahŕňa odpisy, EBITDA marža môže investorovi poskytnúť jasnejší obraz o efektívnosti prevádzky.
Cieľovou skupinou TMR sú turisti z krajín strednej a východnej Európy, obzvlášť zo Slovenska, Českej republiky, Poľska, Ukrajiny a Ruska. Návštevnosť stredísk Emitenta je do istej miery ovplyvnená vývojom ekonomickej situácie na trhoch krajín, z ktorých turisti pochádzajú.
Percentuálny rast HDP na Slovensku za posledné obdobia patrí k najvyšším v EÚ1 . Podľa NBS v roku 2015 hrubý domáci produkt (HDP) za celý rok medziročne narástol o 3,4% v stálych cenách najmä vďaka doposiaľ najvyššiemu čerpaniu eurofondov, pokračujúcemu rastu reálneho disponibilného príjmu v prostredí poklesu cien a exportnému očakávaniu v priemysle2 . Slovenská ekonomika ďalej dynamicky rástla aj v roku 2016, a to o 3,3% aj keď s miernym spomalením kvôli nižšiemu čerpaniu eurofondov. Mierny pokles na 3,1% sa odhaduje aj v roku 2017. V nasledujúcich obdobiach by sa mal rast HDP znova dynamicky zvýšiť . Očakáva sa zvýšený domáci dopyt a export, aj vďaka novej automobilovej výrobe, ďalej pozitívny vývoj na trhu práce, investície podporené uvoľnenou menovou politikou a postupným čerpaním eurofondov. V roku 2019 by mal rast HDP dosiahnuť až 4,6%.3
Podľa Českej národnej banky (ČNB), česká ekonomika v roku 2015 narástla o 4,3% pod vplyvom súkromných investícií, ktoré ťažili z oživujúceho sa domáceho a zahraničného dopytu, a verejných investícií vďaka dočerpaniu zvyšných eurofondov. V roku 2016 sa ekonomický rast spomalil na 2,5% kvôli absencii jednorazových efektov ako eurofondy, regulačný efekt, predzásobenie sa tabakovými výrobkami, alebo priaznivé počasie.4 V roku 2017 by sa mal rast HDP mierne zvýšiť na 2,6% aj vďaka rastu investícií. Pozitívny vývoj importu by mohol viesť k negatívnemu príspevku čistého exportu.5
Podľa EBRD, poľská ekonomika bola negatívne ovplyvnená ubúdajúcimi investíciami v prvom polroku 2016. Projekty spolufinancované EÚ by sa mali rozbehnúť až od roku 2017, pričom neistota ohľadom sektorových daní a manažmentu štátnych podnikov odradzuje súkromné firmy od nových investičných projektov. Na druhej strane, spotreba zostáva hlavným faktorom rastu, podporená 5% nárastom reálnych miezd, rekordne nízkou nezamestnanosťou a novými sociálnymi balíčkami na deti. Dôsledkom toho sú nižšie exporty. Rast HDP v roku 2016 sa odhaduje na 3,0% a 3,2% v roku 2017 s pokračujúcou silnou spotrebou.6
V roku 2016 ukrajinská ekonomika konečne zaznamenala rast HDP na úrovni asi 1,5% po 16% kumulatívnej kontrakcii rastu HDP v predchádzajúcich dvoch rokoch v dôsledku vojenských turbulencií vo východnej časti krajiny, nestability vlády a nedostatku zahraničných investícií. Nedávnemu zlepšeniu pomohla rastúca spotreba domácností prvýkrát po dvoch rokoch a kapitálové investície financované z domácich zdrojov. Stabilnejší menový kurz a prísne fiškálne a menové reformy pomohli inflácii klesnúť medziročne o 40,8%. Medzinárodný menový fond uvoľnil tranžu vo výške 1 miliardy USD. Fiškálny deficit sa plánuje znížiť z 3,7% HDP v roku 2016 na 3,0% v roku 2017. Bankový sektor pokračuje v konsolidácii znižovaním počtu bánk. Odhadovaný rast HDP na rok 2017 je 2,0%.7
Ekonomický rast sa v Rusku značne spomalil vplyvom štrukturálnych a cyklických faktorov. Ruská ekonomika čelí už dva roky recesii. V roku 2016 ceny ropy klesli na rekordné dno z roku 2003, spotreba domácností a korporátne investície naďalej klesali, inflácia zostala vysoká a sankcie a nízke úrokové sadzby bránia prístupu ku kapitálu. Pokles exportu kvôli nízkym cenám komodít bol vykompenzovaný poklesom importov. Nezamestnanosť sa nezvýšila, ale mzdy poklesli. Zisky z exportu a výroby sa generovali len v niektorých sektoroch ako poľnohospodárstvo. Kapitálový odliv súkromného sektora pokračoval aj v roku 2016 ale pomalším tempom. Domáci dopyt bol slabý v roku 2016, ale očakáva sa, že silnejší rubel naštartuje import a zníži pozitívne saldo zahraničného obchodu. Rastúce ceny ropy nakoniec pomohli k zlepšeniu rastu HDP za rok 2016 na úrovni -0,6% a mali by posilniť rast aj v roku 2017, na úroveň 1,2%, spolu s ozdravujúcou sa spotrebou domácností a investíciami.8
Po troch rokoch silného rastu, v roku 2014 turistický ruch v strednej a východnej Európe utrpel pokles 5,9% v počte medzinárodných príjazdov turistov, ktorý možno pripísať geopolitickej a ekonomickej kríze na Ukrajine a v Rusku. Región sa spamätal z poklesu v roku 2014 a medziročne narástol v roku 2015 5,1%. Za trištvrte roka 2016 sa medzinárodné príjazdy v regióne strednej a východnej Európy zvýšili medziročne o 5,3%.11
Index konkurencieschopnosti v cestovnom ruchu (vypracovaný Svetovým ekonomickým fórom) meria faktory a pravidlá, ktoré majú dopad na konkurencieschopnosť sektoru cestovania a cestovného ruchu v jednotlivých krajinách v kontexte právneho, obchodného, kultúrneho a prírodného prostredia. Podľa indexu, v roku 2015 krajiny tohto regiónu, ktoré boli ohodnotené vyššie ako Slovensko, boli Česká rep. (37), Poľsko (47), Maďarsko (41) a Rusko (45), zatiaľ čo Slovensko, ktoré kleslo z 54. miesta v roku 2013 na 61. priečku, je vnímané ako najmenej atraktívne.
Okrem väčšiny domácich turistov Slovensko je prevažne navštevované turistami zo susediacich krajín, pričom väčšina turistov v roku 2015 prichádzala už tradične z Českej republiky (510 tis.) a Poľska, potom nasledovali nemeckí turisti. V roku 2015 narástol počet medzinárodných príjazdov turistov o 16,7% na 1,7 milióna a presiahol rekordný rok 2013. Počet domácich turistov za rok 2015 tiež narástol o 15,8%. Pomer domácich turistov k zahraničným je dlhoročne 60/40.12 Za trištvrte roka 2016 sa počet zahraničných, aj domácich turistov medziročne značne zvýšil, a to o 18,9%, respektíve 18,0%.13 Dôvodom rastu v roku 2015 a 2016 je podľa SACR spolupráca subjektov cestovného ruchu, oblastných a krajských organizácií cestovného ruchu a SACR.14 Okrem toho rastu pomohli aj nové letecké linky, zvyšovanie kvality služieb a predsedníctvo Slovenska v Rade EÚ. Navyše hotelieri pripisujú nárast domácich turistov v roku 2016 aj faktu, že turisti vo vyššej miere radšej dovolenkovali na Slovensku najmä v lete kvôli bezpečnosti, poukazujúc na nepokojnú situáciu v obľúbených zahraničných destináciách. SACR v roku 2016 pracovala s rozpočtom 4,1 mil. EUR, pričom na marketing smerovalo 2,2 mil. EUR. V roku 2016 by mal celkový počet turistických príjazdov podľa odhadu presiahnuť päť miliónov.15 Podľa Indexu konkurencieschopnosti v cestovnom ruchu dosiahlo Slovensko v roku 2015 61. miesto zo 141, pokles z 54. miesta v roku 2013.16
Priamy prínos cestovného ruchu na HDP dosiahol v roku 2015 2,13 mld. EUR - nárast o 190 mil. EUR.18 V roku 2016 sa odhaduje, že sa tento podiel zvýši o 5,4%. Očakáva sa, že priame príspevky do HDP porastú ročne o 3,9% do roku 2026. Cestovanie a cestovný ruch vyprodukovali v roku 2015 59 tisíc pracovných miest alebo 2,5% z celkových pracovných miest a tento podiel mal vzrásť v roku 2016 o 3,0%. Do desiatich rokov by mal turistický ruch priamo produkovať 72 tisíc (2,9% z celkovej zamestnanosti) pracovných miest ročne. V roku 2016 by sa mal výnos zo
| 2015 | 2013 | |
|---|---|---|
| Krajina/ekonomika | Poradie/141 | Poradie/140 |
| Španielsko | 1 | 4 |
| Francúzsko | 2 | 7 |
| Nemecko | 3 | 2 |
| Spojené štáty | 4 | 6 |
| Spojené kráľovstvo | 5 | 5 |
| Švajčiarsko | 6 | 1 |
| Austrália | 7 | 11 |
| Taliansko | 8 | 26 |
| Japonsko | 9 | 14 |
| Kanada | 10 | 8 |
| Česká republika | 37 | 31 |
| Maďarsko | 41 | 39 |
| Poľsko | 47 | 42 |
| Slovenská republika | 61 | 54 |
| Ruská federácia | 45 | 63 |
| Ukrajina | - | 76 |
Eurostat
Makroekonomické predikcie vybraných bánk na koniec aktuálneho roka (december). www.nbs.sk Stanovisko Bankovej rady NBS k Strednodobej predikcii P4Q-2015, P4Q-2016. www.nbs.sk
6,7,8 European Bank for Reconstruction and Development. Regional Economic Prospects in EBRD Countries of Operations: November 2016 UNWTO World Tourism Barometer. Volume 13. December 2016.
2012 2013 2014 2015 Jan-Sep 2016
18 SACR: Aktivity SACR prispeli k rekordnej návštevnosti Slovenska v roku 2015. 9.5.2016
Analýza trhu a trendy
10 Svetové ekonomické fórum. Index konkurencieschopnosti cestovania a cestovného ruchu 2015 11 UNWTO World Tourism Barometer. Volume 14, December 2016 12 SACR. Návštevníci ubytovacích zariadení na Slovensku (2014 - 2015) 13 SACR. Ubytovacia štatistika CR na Slovensku I. - III. Štvrťrok 2016. November 2016 14 Na Slovensku sa blížime k rekordnému počtu turistov. www.sacr.sk/sacr/novinky/na-slovensku-sa-blizime-k-rekordnemu-poctu-turistov. 12.12.2016. 15 Návštevnosť Slovenska - ako na horskej dráhe. Trend Top v cestovaní. Máj 2016 16 Svetové ekonomické fórum. Index konkurencieschopnosti cestovania a cestovného ruchu 2015 17 SACR. Návštevníci ubytovacích zariadení na Slovensku (2014 - 2015)
19 World Travel & Tourism Council. Travel & Tourism Economic Impact 2016 Slovakia
21 Počet lyžiarskych návštevníkov sa meria v zmysle osobo-dní, t. j. jedna osoba, ktorá navštívila lyžiarske stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania,
snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. 4-denný lístok napr. znamená štyria návštevníci. 22, 23 Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2015. Máj 2015. www.vanat.ch
24 skiresort.info, webové stránky stredísk
Napriek rastom návštevnosti v roku 2015 a 2016 absolútne nárasty zahraničných turistov sú oveľa nižšie ako v susedných krajinách ako Maďarsko a Česko, ktoré dosahujú rok čo rok kontinuálne nárasty. Navyše, podľa podnikateľov v cestovnom ruchu nie je podnikateľské prostredie na Slovensku ideálne. Potvrdzuje to aj fakt, že Slovensko sa umiestnilo v tabuľke hodnotenia podnikateľského prostredia na 113. mieste zo 141 krajín. Problémom v turizme je nedostatok pracovnej sily, tlak na zvyšovanie miezd, vysoké odvodové zaťaženie, vysoká DPH za stravovacie a ubytovacie služby a veľké administratívne zaťaženie malých a stredných podnikov.20
Európa, predovšetkým región strednej a východnej Európy, je relevantným trhom na podnikateľskú činnosť TMR zameranú na prevádzku lyžiarskych stredísk. V Európe sú najväčšími lyžiarskymi destináciami alpské krajiny - Rakúsko, Francúzsko, Švajčiarsko, Nemecko a Taliansko (viď graf nižšie). V celosvetovom meradle majú Alpy najväčší podiel na trhu, čo predstavuje 43 % celkového počtu lyžiarskych návštevníkov (osobo-dní)21. Druhou najvýznamnejšou je Severná Amerika s 21%. Stredná a východná Európa je atraktívna len pre 10% lyžiarov, aj keď táto oblasť produkuje 15% lyžiarov na celom svete a počet lyžiarskych návštevníkov sa zvýšil o 1,9% v roku 2014/15. Od začiatku nového milénia svetové lyžiarske destinácie prežívajú klesajúci trend v počte lyžiarskych osobo-dní, obzvlášť západoeurópske tradičné lyžiarske destinácie, napriek svetovému rastu populácie. Počet osobo-dní v alpských krajinách medziročne poklesol 1,7% za sezónu 2014/15. To predstavuje príležitosť per región strednej a východnej Európy na rast ponuky lyžiarskych stredísk aspoň tak, aby uspokojila regionálny dopyt a dokonca aj prilákala vyšší počet zahraničných lyžiarov. Medzi alpskými krajinami, väčšina väčších lyžiarskych stredísk (s vyše 1 miliónom návštev lyžiarov) sa nachádza vo Francúzsku a v Rakúsku - 13 a 14 v každom a do Francúzska príde aj najvyšší počet lyžiarov za rok: 55,1 mil., aj keď Rakúsko zaznamenáva najviac domácich návštevníkov na obyvateľa-2,1, zatiaľ čo Švajčiarsko produkuje najviac domácich lyžiarov - 37% a Nemecko má najvyšší počet domácich lyžiarov: 14,6 mil.22 Horský cestovný ruch všeobecne je kapitálovo veľmi náročný kvôli nutným investíciám do lanoviek a ďalších strediskových zariadení, čo predstavuje veľké bariéry vstupu. Ďalším zásadným kritériom je napr. poloha strediska, keďže lyžovanie vyžaduje horské oblasti s miernejším/chladnejším podnebím.
Čo sa týka vlastností horských stredísk, líšia sa veľkosťou, vlastníctvom a úrovňou infraštruktúry. V niektorých alpských krajinách ich väčšinou prevádzkuje veľké množstvo malých súkromných operátorov, ktorí spolupracujú s miestnymi samosprávami a propagujú stredisko alebo horský región ako celok, ako napríklad v Taliansku, Švajčiarsku alebo Rakúsku. Vo Francúzsku, na druhej strane, je prevádzka najmä veľkých lyžiarskych stredísk sústredená u jedného veľkého prevádzkovateľa. Nemecké rezorty sú tiež rozdrobené, ale značne menšie ako v ostatných alpských krajinách.23 Veľké alpské strediská zvyčajne ponúkajú špičkovú infraštruktúru a vybavenie, vyše 100 km zjazdoviek, prepravnú kapacitu vyše 50 000 osôb/hod. a viac ako 30 lyžiarskych vlekov. Tiež reinvestujú veľké finančné prostriedky do zlepšovania stredísk. Strediská TMR možno porovnať k stredne veľkým alpským lyžiarskym strediskám.
Cena 1-dňového lístka (€) prepravná kapacita ('000 osôb/hod.) Jasná - TMR; 49 PKL / Kasprowy Wierch; 16 Špindleruv Mlýn; 25 Stubaier Gletcher; 62 Livigno; 115 Gastein; 86 Ischgl; 238 SON, Szczyrk; 25 Białka Tatrzańska; 17 Pec pod Sněžkou; 15 15 20 25 30 35 40 45 50 55 0,000 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 km zjazdoviek Vysoké Tatry - TMR; 24
Analýza trhu a trendy
V regióne strednej a východnej Európy má Rusko najviac lyžiarskych lokalít - 321, aj keď iba asi 67 má viac ako 5 vlekov a väčšina oblastí má limitovanú infraštruktúru. Nasleduje Poľsko so 182, Česko so 176 lokalitami a Slovensko s cca 107 strediskami. Poľské lyžiarske oblasti sú prevažne malé, vhodné pre začiatočníkov a české sa prevažne nachádzajú do nadmorskej výšky 1300 m. Česko malo v priemere za posledných päť rokov najväčší počet lyžiarskych návštevníkov v zimnom období - 8,7 mil., nasleduje Slovensko a Poľsko, obe s odhadovanými 5 mil. Čo sa týka počtu domácich lyžiarov, zimné športy v Poľsku narastajú v obľúbenosti, keďže Poľsko produkuje najvyšší absolútny počet lyžiarov- 5 mil., ktorí tvoria 13% populácie. Tento podiel narástol medziročne viac ako dvojnásobne od roku 2013 , čo predstavuje obrovský potenciál rastu na tomto trhu. Slovensko a Česká republika produkujú podstatne vyššie percento lyžiarov - 18% a 22%, aj keď českých lyžiarov je oveľa viac v absolútnom počte - 2,2 milióny. Slovensko má v ponuke konkurenčnú výhodu, pretože 80 % geografickej oblasti sa nachádza nad 750 metrov nad hladinou mora a oblasť zahŕňa najvyššie pohorie v regióne Tatier, s najvyšším vrchom - Gerlachovským štítom - s výškou 2 655 metrov.25
Regionálny horský turizmus stále predstavuje priestor na rast v porovnaní so saturujúcimi alpskými strediskami. Pozorovateľné trendy okrem investícií do infraštruktúry a zariadenia stredísk zahŕňajú rozšírenie škály služieb v horských strediskách, ako sú lyžiarske školy, lyžiarsky servis a obchody, rovnako ako nelyžiarske aktivity, ako sú après ski bary, nočný život, reštaurácie, rodinné aktivity a akcie. Pokiaľ ide o letné aktivity, dôraz je kladený na adrenalínové športy, letné akcie pre rodiny, jazdu na bicykli, dôkazom čoho je zvýšený rozvoj stredísk, cykloturistika a intenzívnejší marketing. Horské strediská majú sklon k rozširovaniu technického zasnežovania. Takisto turistov horských stredísk lákali ponuky ubytovacích balíčkov a skipasov, a preto sa očakáva, že tento trend bude pokračovať. Ďalším trendom v horských strediskách je konsolidácia marketingových aktivít vysokohorskej destinácie alebo regiónu a vzájomná spolupráca prevádzkovateľov horských stredísk. Oblastné organizácie cestovného ruchu na Slovensku sa napríklad združujú pri destinačnom manažmente. Popísané trendy možno takisto pozorovať vo všetkých lokalitách prevádzkovaných TMR. Slovenská agentúra pre cestovný ruch (SACR) spolupracuje so strediskovými a ubytovacími prevádzkovateľmi na tvorbe atraktívnych ponúk pre zahraničných návštevníkov. TMR tiež spolupracuje s inými prevádzkovateľmi horských stredísk v oblasti marketingu.
25 Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2016. Máj 2016. www.vanat.ch 26 Vanat, Laurent. Medzinárodná správa o horskom cestovnom ruchu 2016. Máj 2016. www.vanat.ch
| Krajina | Počet lyžiar skych oblastí |
Počet väčších stredísk (>1 mil lyžiarskych návštevníkov) |
Počet lyžiarskych návštevníkov |
Podiel domácich lyžiarov (v % populácie) |
Počet domácich lyžiarov |
% zahra ničných lyžiarov |
Pomer domácich lyžiarskych návštev k obyvateľstvu |
Pomer lyžiarskych návštev k počtu zahraničných turistov |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alpské krajiny | 172 045 672 | |||||||
| Rakúsko | 254 | 14 | 51 561 600 | 36,0% | 2 959 793 | 66% | 2,1 | 1,6 |
| Francúzsko | 325 | 13 | 55 126 000 | 13,0% | 8 573 709 | 31% | 0,6 | 0,2 |
| Taliansko | 349 | 4 | 25 848 000 | 8,0% | 4 918 584 | 35% | 0,3 | 0,2 |
| Švajčiarsko | 194 | 6 | 24 528 072 | 37,0% | 2 958 530 | 46% | 1,7 | 1,4 |
| Nemecko | 498 | 0 | 14 982 000 | 18,0% 14 606 508 | 10% | 0,2 | 0,1 | |
| Spojené štáty | 470 | 5 | 55 695 865 | 8,0% 25 016 817 | 6% | 0,2 | 0,1 | |
| Východná Európa | 26 244 936 | |||||||
| Česká rep. | 176 | 0 | 8 700 000 | 22,0% | 2 235 843 | 35% | 0,6 | 0,5 |
| Slovínsko | 44 | 0 | 1 133 388 | 15,0% | 298 904 | 17% | 0,5 | 0,1 |
| Ukrajina | 54 | 0 | 1 400 000 | 2,0% | 1 114 330 | 5% | 0,0 | 0,0 |
| Poľsko | 182 | 0 | 5 000 000 | 13,0% | 4 989 895 | 15% | 0,1 | 0,0 |
| Rusko | 321 | 0 | 5 011 548 | 2,0% | 3 562 512 | 2% | 0,0 | 0,0 |
| Slovenská rep. | 107 | 0 | 5 000 000 | 18,0% | 987 901 | 25% | 0,7 | 1,0 |
20 Návštevnosť Slovenska - ako na horskej dráhe. Trend Top v cestovaní. Máj 2016.
Na slovenskom trhu horského cestovného ruchu je TMR jasným lídrom podľa počtu stredísk, lyžiarskych vlekov, prepravnej kapacity, kilometrov zjazdových tratí a lyžiarskych vlekov. Horské strediská na Slovensku prevádzkujú väčšinou malí súkromní podnikatelia v spolupráci s miestnymi samosprávami a národnými parkami. Celkovo je na Slovensku asi 107 lyžiarskych lokalít a približne 47 významných lyžiarskych stredísk (3*, 4* a 5* kvality). Pri porovnávaní jednotlivých rezortov a ich kilometrov lyžiarskych tratí, je TMR so strediskami Jasná Nízke Tatry (49 km) a Vysoké Tatry - Tatranská Lomnica, Starý Smokovec a Štrbské pleso (24 km) najväčším na Slovensku, nasledujú Veľká Rača Oščadnica (17 km), Vrátna Free Time Zone (13 km), Skipark Kubínska Hoľa (14 km), a Winter Park Martinky (13 km)27.
Hotelový trh na Slovensku celkovo zaznamenal v roku 2015 oživenie na rozdiel od predchádzajúceho obdobia. Tržby tohto sektoru sa v roku 2015 medziročne zvýšili o 19%28. Rastový trend pokračoval aj v roku 2016, kedy za obdobie deviatich mesiacov 2016 v porovnaní s rovnakým obdobím predchádzajúceho roka tržby za ubytovanie v hoteloch narástli celkovo o 22,6%.29 Hotely TMR sa nachádzajú v ich horských strediskách a v Aquaparku Tatralandia a väčšina klientov využíva hotelové služby TMR pri návštevách týchto rezortov. Práve preto hotely TMR súťažia o klientov s inými poskytovateľmi ubytovania v danom stredisku a okolí. V zimnej sezóne obzvlášť, je výkonnosť hotelov úzko prepojená s výkonnosťou horských stredísk. V Aquaparku Tatralandia sa nachádza len jedno ubytovacie zariadenie, takže TMR tu drží monopol. V horských strediskách pôsobia iní, prevažne súkromní, prevádzkovatelia strediskových hotelov, penziónov, apartmánov a chát. Región, do ktorého patrí Jasná Nízke Tatry a Tatralandia pokračoval v pozitívnom trende z roku 2015 a zaznamenal rast hotelových tržieb o 19,7% za obdobie prvých deviatich mesiacov 2016, pričom región, kam patria Vysoké Tatry, v tomto období vykázal nárast o 24,8%.30 Kategórie hotelov TMR sa pohybujú od dvoch do štyroch hviezdičiek. V strediskách prevažuje konkurencia v segmente hotelov nižšej kategórie. Trendom v hotelovom sektore v strediskách je úzka spolupráca s prevádzkovateľmi horských stredísk s cieľom prilákať klientov na výhodné pobytové balíky. Tento trend prevažoval aj roku 2015 a 2016. Hotelový trh v strediskách TMR nie je saturovaný, keďže TMR tu investovalo značný kapitál v posledných rokoch, a tak strediská priťahujú nových investorov.
Km zjazdoviek popredných lyžiarskych stredísk
24
14
27 skiresort.info, webové stránky stredísk
Analýza trhu a trendy
Trendy aquaparkov v regióne
Na území Slovenska sa nachádza približne 12 aquaparkov a termálnych kúpalísk. Tatralandia sa radí medzi top tri parky čo do veľkosti, návštevnosti a škály ponúkaných služieb. Počet návštevníkov predovšetkým závisí od rozsahu a kvality ponúkaných služieb. Čo sa týka cieľovej skupiny aquaparkov, aquaparky pozorujú rastúci podiel solventných návštevníkov, ktorí míňajú viac prostriedkov pri návštevách aquaparkov a vyžadujú čoraz vyššiu kvalitu a širšiu ponuku služieb. Ďalším pozorovateľným trendom je návrat prevažujúcej slovenskej klientely na rozdiel od minulosti do roku 2009, kedy prevažovali klienti z Poľska a Česka. Taktiež aquaparky zaznamenávajú čoraz väčší počet rodín s deťmi, ktoré vyhľadávajú široké možnosti aktivít, aj mimo vodných atrakcií. Trendom sú tiež postupné investície do rozvoja parkov, hlavne do celoročných atrakcií. Výhodu medzi konkurenciou majú celoročné aquaparky, nezávislé od počasia. Prevádzkovatelia aquaparkov úzko spolupracujú s miestnymi hotelmi a prevádzkovateľmi ubytovania a vytvárajú alebo sa stávajú členmi oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR).31 Konkurencia v susediacich krajinách je relevantná obzvlášť blízko hraníc Slovenska - tri aquaparky sa nachádzajú v blízkosti Slovenska v Poľsku, deväť v Českej republike a sedem v Maďarsku. V roku 2015 horúce letné počasie malo za následok zvýšenú návštevnosť a tržby v aquaparkoch.
Pre región strednej a východnej Európy je príznačný nedostatok zábavných parkov na úrovni západnej Európy, kde sa nachádza väčšina z 300 parkov, s ročnými tržbami okolo 4,5 mld. EUR. Existuje asi 30 parkov v Európe s priemernou ročnou návštevnosťou 1-2 mil. V Poľsku sa nachádza okolo 45 zábavných parkov rozličnej veľkosti a s rôznou tematikou. Dajú sa rozdeliť do viacero skupín na základe ich hlavného konceptu - lunaparky, westernové parky, rozprávkové parky, dinosaurie dobrodružné parky a miniatúrne parky. Väčšina je dinoparkov (19) a miniatúrnych parkov (13). Tieto by mali byť považované skôr za náhradu ako za priamych konkurentov Sliezskeho zábavného parku TMR. Zábavný park porovnateľnej veľkosti a s porovnateľným množstvom atrakcií ako Sliezsky zábavný park je len jeden a tiež sa nachádza v Sliezsku.
Výkon regionálnych trhov s nehnuteľnosťami závisí hlavne od stability dopytu, ktorý je ovplyvnený makroekonomickým vývojom, udalosťami na trhu práce, rastom príjmov a prístupom k bankovému financovaniu. V roku 2016 podľa odhadu CBRE zahraniční aj domáci investori investovali 853 miliónov EUR na komerčnom realitnom trhu na Slovensku, skoro o 100% viac ako v roku 2015. K rekordnému objemu investícií prispeli najmä nákupné centrá. Čo sa týka transakcií v segmente retailu, predalo sa 11 nehnuteľností v objeme 417 miliónov EUR, 188% nárast. Po útlme v roku 2014 a stabilizácii v nasledujúcom roku narástol o viac ako 10% aj segment kancelárskych budov s transakciami v objeme 118 miliónov EUR. Doteraz sa záujem zahraničných realitných investorov sústreďoval najmä na Poľsko a Česko, v roku 2017 očakáva CBRE pozvoľný presun na Slovensko, do Maďarska či Rumunska. Obmedzujúcim faktorom je však limitovaný počet kvalitných investičných príležitostí.32
V stredisku Jasná sa realitný trh s rekreačnými nehnuteľnosti tiež vzmáha. V roku 2016 bol ohlásený nový projekt 5-hviezdičkového hotelového komplexu oproti apartmánom Chalets Jasná a oproti Grand Hotelu Jasná so 181 izbami a apartmánmi aj na predaj.33 Okrem toho, developeri ohlásili výstavbu ďalších rekreačných rezidencií v Jasnej.34 TMR dokončila vlani ďalšiu etapu výstavby Chalets Jasná Otupné a je vo fáze príprav budovania projektu Centrum Jasná s polyfunkčnými budovami, apartmánmi a nákupným korzom. Vo Vysokých Tatrách, hlavne v okolí Tatranskej a Veľkej Lomnice sú viaceré realitné projekty vo fáze príprav či už realizácie.35
reality.etrend.sk/realitny-biznis/investori-vrazili-do-slovenskych-realit-rekordnych-853-milionov-eur.html 33 Pod zjazdovkou v Jasnej vyrastie päťhviezdičkový hotel Damian. 18.3.2016.
31 Kúpaliskám minulé leto počasie prialo. Top Trend v cestovaní. 19/2016. 12. mája 2016 32 Investori vrazili do slovenských realít rekordných 853 miliónov eur. 12.1.2017.
reality.etrend.sk/komercne-nehnutelnosti/priamo-pod-zjazdovkou-v-jasnej-vyrastie-hotel-damian-so-stovkami-lozok.html 34 V Jasnej postavia rekreačné rezidencie. 20.6.2016. reality.etrend.sk/byvanie/v-jasnej-postavia-rekreacne-rezidencie.html 35 Pri golfovom ihrisku pod Tatrami ďalšia zóna rekreačných domov. 10.2.2015.
Medzi hlavné riziká, ktorým Skupina čelí, patria trhové, prevádzkové a finančné riziká. Manažment Skupiny nesie plnú zodpovednosť za definovanie a kontrolu rizík Skupiny. Všetky tieto faktory sú buď externé, teda úplne mimo kontroly manažmentu, alebo interné, ktoré manažment dokáže aspoň z časti kontrolovať. Najhlavnejšie riziká TMR sú popísané nižšie:
Súčasná prevádzka TMR sa zameriava na slovenský, český a poľský trh, aj keď väčšina klientov TMR je z regiónu strednej a východnej Európy, a výkonnosť Skupiny je tak prevažne závislá od úrovne ekonomiky Slovenskej, Českej republiky a ostatných krajín regiónu. Väčšina výnosov TMR závisí od počtu návštevníkov stredísk a hotelov TMR. Možnosť výberu dovolenky klientov TMR tiež závisí od obchodného cyklu ekonomiky, ekonomického rastu každej krajiny a úrovne ich disponibilných príjmov, pričom posledné dva faktory sú vysoko korelované (viď graf nižšie). Vývoj týchto makroekonomických faktorov predstavuje pre TMR externý rizikový faktor. Keďže
značná časť návštevníkov stredísk a hotelov patriacich TMR pochádza z rôznych krajín, z ktorých každá má svoj jedinečný makroekonomický profil, pôsobenie TMR môže byť výrazne ovplyvnené zhoršením úrovne ekonomiky na týchto trhoch. Riziko klesajúceho obchodného cyklu je čiastočne riadené prostredníctvom cenovej politiky a efektívnymi marketingovými kampaňami smerujúcimi na relevantné cieľové trhy (viď časť Stratégia).
Model podnikateľskej činnosti spoločnosti TMR je primárne sezónny, aj keď stratégia TMR v sebe zahŕňa budovanie a propagáciu celoročných dovolenkových destinácií. Obdobie s najvyšším počtom návštevníkov trvá od januára do marca, najmä čo sa počtu lyžiarov týka a od júla do augusta, čo sa týka návštevníkov zábavných parkov a strediska Vysoké Tatry. Manažment neustále pracuje na tom, aby prilákal návštevníkov aj mimo sezóny napr. prevádzkovaním zasnežovacích zariadení, výraznou marketingovou podporou, ponukou cenovo zvýhodnených pobytových balíkov a organizovaním rozličných podujatí v strediskách a hoteloch počas celého roka. Okrem toho, že Aquapark Tatralandia ponúka teplú termálnu vodu, projekt Tropical Paradise v Aquaparku Tatralandia bol
Rizikové faktory a manažment rizík
významným krokom k minimalizovaniu efektov sezónnosti v aquaparku, keďže návštevníci Tropical Paradise môžu zažiť letné teploty v akomkoľvek ročnom období.
Počet návštevníkov TMR takisto závisí od úspešnej zimnej sezóny, teda od priaznivých podmienok v zmysle množstva prírodného snehu a teplôt pod nula stupňov Celzia. TMR minimalizuje tento rizikový faktor hlavne už vyššie spomenutými zasnežovacími zariadeniami. V zimnej sezóne 2015/16 bolo umelo zasnežovaných 65 km v strediskách TMR. Široký rozsah zasnežovania poskytuje TMR absolútnu konkurenčnú výhodu na lokálnom trhu v prípade nedostatku prírodného snehu. V Nízkych Tatrách napadne priemerne 80 cm snehu počas zimnej sezóny a vo Vysokých Tatrách je to 85 cm snehu. Suchšie zimy, ako aj vyššie teploty v zimných mesiacoch, zvyšujú náklady na výrobu umelého snehu a môžu tiež obmedziť rozsah lyžiarskych plôch. Zároveň sú však strediská TMR situované v horských oblastiach so všeobecne chladnejšou klímou. Taktiež, v porovnaní s inými slovenskými horskými strediskami, rezorty TMR majú štartové a koncové stanice lanoviek s najvyššou nadmorskou výškou. Poľské stredisko SON má naopak výhodu lokality na severnej
náveternej strane orientovanej na severozápadné vetry. Teplý termálny prameň v Tatralandii čiastočne eliminuje vplyvy chladnejšieho počasia, avšak Tropical Paradise v Tatralandii úplne eliminuje závislosť na teplom počasí. Čo sa týka letnej sezóny v horských strediskách a zábavnom parku, priaznivé počasie v letných mesiacoch je dôležité pre horskú turistiku a návštevy zábavných parkov.
Výsledky Skupiny tiež závisia od toho, ako dobre vie Skupina čeliť konkurencii. V hlavnom segmente Hory & zábavné parky, konkrétne v Horských strediskách čelí TMR konkurencii lokálnych poskytovateľov lyžiarskych stredísk na oligopolistickom trhu na Slovensku, v Poľsku a v Českej republike, kde je lídrom, čo sa týka veľkosti aj rozsahom služieb. V rámci európskej konkurencie TMR čelí monopolistickému konkurenčnému trhu s veľkým počtom konkurentov, ktorí znamenajú rozsiahlu ponuku pre návštevníkov. TMR za cieľom pritiahnuť návštevníkov do svojich stredísk vsádza na kvalitné služby, masívne kapitálové investície do rozvoja stredísk, prijateľné ceny v porovnaní s alpskými strediskami, patriotizmus a lokálnosť. TMR navyše profituje zo svojej konkurenčnej výhody v podobe prírodného monopolu z pohľadu
strategickej polohy svojich kľúčových stredísk v Tatrách v najvyššom pohorí v regióne v smere na východ aj na sever. V subsegmente Zábavné parky má TMR tiež popredné postavenie na domácom trhu aquaparkov, avšak návštevnosť aquaparkov závisí aj od vzdialenosti pre daného návštevníka. Medzi tematickými parkami patrí Sliezsky zábavný park medzi top dvoch hráčov v regióne. Celkovo TMR používa na zmiernenie rizika konkurencie najmä marketingové nástroje a využíva tiež svoj hmotný a nehmotný majetok, ako napr. strategickú pozíciu v tatranskom regióne alebo svoju vhodne definovanú korporátnu stratégiu, tak ako je popísaná v časti Stratégia.
Ziskovosť Skupiny je závislá aj od obsadenosti hotelov a vyťaženosti ubytovacích kapacít v rezortoch. TMR aktívne pracuje s lokálnymi poskytovateľmi ubytovania pri prezentovaní rezortov ako atraktívnych destinácií, aby tým zvýšili obsadenosť hotelov a tiež celkový počet návštevníkov v strediskách. Výsledky hotelov TMR závisia od priemernej obsadenosti a dennej ceny za izbu (ADR). Za účelom zlepšovania týchto ukazovateľov je pre Skupinu kľúčové priebežne realizovať investície do renovácie svojich ubytovacích kapacít. Okrem intenzívnych marketingových kampaní v hlavnej sezóne TMR taktiež
systematicky pracuje na zvyšovaní obsadenosti a ADR mimo sezóny prostredníctvom marketingových aktivít, ako je ponuka konferenčných priestorov pre korporátnych hostí, špeciálnych sezónnych alebo víkendových ubytovacích balíkov v spojení s podujatiami v hoteloch alebo strediskách, ako napr. živá kuchárska show, romantický wellness víkend, ubytovanie zo zahrnutým skipasom, ponuka "brainfood" pre korporátnu klientelu, atď.
Jeden z troch prevádzkových segmentov spoločnosti TMR je zameraný na nehnuteľnosti. Výnosy tohto segmentu sa odvíjajú od predaja a/alebo prenájmu rezidencií, ubytovacích zariadení a komerčných priestorov v realitných projektoch. Aj keď súčasná výkonnosť Skupiny nezávisí od úspechu tohto segmentu, jeho rast závisí od situácie na realitnom trhu, čo patrí k externým rizikovým faktorom. Za posledných pár rokov toto odvetvie vykazuje rastúci trend (viď časť Trhová analýza a trendy). V prípade realizácie všetkých realitných projektov je TMR schopné znížiť riziko nízkeho predaju apartmánov výnosmi z prenájmov priestorov, facility manažmentom a prevádzkou priestorov. TMR takisto využíva vo svoj prospech synergie s ostatnými segmentmi ako marketing, obstarávanie zásob, ľudské zdroje, atď.
Rizikové faktory a manažment rizík
Nestálosť menových kurzov vo vzťahu k euru je externý rizikový faktor, ktorý ovplyvňuje výnosy Skupiny, pretože väčšina zahraničných klientov TMR prichádza z krajín mimo Eurozóny - Česká republika, Poľsko, Ukrajina, Rusko atď., preto môže byť ich rozhodnutie vycestovať ovplyvnené aj pohybom meny. Napríklad posilnenie eura k poľskému zlotému negatívne ovplyvňuje počet návštevníkov z Poľska, aj keď v zimnej sezóne 2015/16 poľský zlotý zaznamenal iba slabé výkyvy smerom nadol voči euru. Česká koruna nezaznamenala významné výkyvy voči euru a ruský rubeľ pokračoval v oslabovaní počas zimy kvôli súčasnému geopolitickému nepokoju, ale prejavil zlepšenie od marca do leta. Investície v strediskách do technológií, zariadení, renovácie, obstarávania zásob a do nových podnikov boli vyrovnané v eurách a v poľských zlotých. Investície v zlotých sú teda vystavené menovému riziku Hodnota investície v spoločnosti Carepar, a.s., ktorá drží podiel v Melida, a.s., ktorá prevádzkuje stredisko Špindlerův Mlýn, sa prerátava z českých korún na eurá. Pohyblivosť úrokových mier môže mať priamy dopad na hodnotu úročeného majetku a úročených záväzkov. Rozsah tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Obdobie fixnej sadzby finančného inštrumentu preto odráža riziko pohyblivosti úrokových sadzieb. Úverové portfólio Skupiny sa za rok 2015/16 skladalo väčšinou z krátko a dlhodobých bankových pôžičiek s fixnou alebo variabilnou sadzbou naviazanou na 3- mesačný EURIBOR a 3-mesačný WIBOR. Skupina považuje variabilnú úrokovú sadzbu za automatické riadenie rizika úrokových sadzieb. V prípade ekonomickej expanzie EURIBOR rastie, ale zároveň by mala rásť aj ekonomická výkonnosť populácie a Skupina by mala byť ziskovejšia. V prípade ekonomickej recesie je to presne naopak. Okrem bankových úverov vydala Skupina v roku 2013/14 dve tranže juniorných a seniorných dlhopisov v nominálnej hodnote 180 mil. EUR s výplatou pravidelného fixného výnosu. Pôžičky poskytnuté Skupinou sú úročené pevnými úrokovými sadzbami, čím Skupina zmierňuje riziko poklesu úrokových sadzieb. Pre väčší detail týkajúci sa rozsahu tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, body 20, 27, 34.
www.emmi-benchmarks.eu
Skupina je tomuto riziku vystavená predovšetkým v súvislosti s pohľadávkami z obchodného styku, pohľadávkami z prenájmu, ostatnými pohľadávkami, preddavkami a poskytnutými úvermi. Rozsah tohto rizika je vyjadrený v účtovnej hodnote majetku vo výkaze finančnej pozície. Účtovná hodnota pohľadávok, úverov a pôžičiek predstavuje najväčšie možné riziko účtovnej straty, ktorá by musela byť vyúčtovaná v prípade zlyhania protistrany protistrane sa nepodarí plne splniť svoje zmluvné záväzky a všetky garancie a záruky by mali nulovú hodnotu. Z tohto dôvodu táto hodnota výrazne prevyšuje očakávané straty v rezerve určenej na nedobytné pohľadávky. Pre väčší detail týkajúci sa tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, body 20, 34.
Riziko likvidity vzniká pri všeobecnom financovaní aktivít Skupiny a riadení finančnej pozície. Zahŕňa v sebe riziko neschopnosti financovať aktíva podľa zmluvnej doby splatnosti a úrokovej sadzby a neschopnosť speňažiť aktíva za primeranú cenu v primeranom časovom rozpätí. Jednotlivé segmenty v rámci Skupiny používajú rozličné metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment Skupiny sa zameriava na riadenie a monitorovanie likvidity. Kvôli riadeniu likvidity manažment zmenil v roku 2009 účtovný rok za finančný rok končiaci 31. októbra. V prvej polovici finančného roka Spoločnosti je obdobie zimnej sezóny, ktorá predstavuje asi 60% príjmov Skupiny. V súvislosti s vývojom v prvej polovici roka má Skupina možnosť ovplyvniť príjmy a výdavky v dostatočnom predstihu, aby udržala likviditu. Sezónnosť v strediskách Vysokých Tatier je vyvážená silnou letnou sezónou, čo umožňuje stabilnejšiu likviditu počas roka. Výplata výnosov z dvoch tranží dlhopisov v celkovom objeme 180 mil. EUR zvyšuje riziko likvidity. Avšak rastúci prevádzkový zisk za rok 2015/16 zabezpečil komfortné krytie dlhovej služby aj napriek vysokej miere zadlženosti. Pre väčší detail týkajúci sa manažovania tohto rizika viď Konsolidovaná účtovná závierka, bod 34.
TMR vydalo v roku 2013/14 dlhopisy v celkovej výške 180 mil. EUR. Vydaním dlhopisov výrazne zvýšilo svoju mieru zadlženia. Zároveň znížením základného imania TMR z 221 mil. EUR na 47 mil. EUR k 22-10-2013 sa výrazne zmenila kapitálová štruktúra TMR z pohľadu výšky pomeru zadlženia k vlastnému imaniu. Zmena tohto pomeru môže spôsobiť, že v budúcnosti TMR nebude vedieť získať externé financovanie na ďalšie investície do rozvoja svojich stredísk a prípadné nové akvizície. V prípade ťažkostí pri získavaní externého financovania sa môže tempo rastu TMR spomaliť. Nie je jasné, či TMR bude schopné získať potrebné externé zdroje financovania, alebo či budú finančné prostriedky získané za výhodných podmienok. Obmedzenie alebo oneskorenie v prístupe k externým zdrojom financovania, rovnako ako podmienky financovania, ktoré sa líšia od predpokladov, by mohli mať významný negatívny vplyv na prevádzkovú činnosť, postavenie na trhu, predaj, finančnú výkonnosť a finančné vyhliadky Skupiny. Pre viac informácií viď Konsolidovaná účtovná závierka, bod 31.
Prevádzkové riziko je riziko straty, ktoré je výsledkom sprenevery, neautorizovaných aktivít, porúch, chýb, neefektívnosťou alebo systémovým zlyhaním. Riziko vzniká zo všetkých aktivít Skupiny a čelia mu všetky segmenty Skupiny. Prevádzkové riziko v sebe zahŕňa aj právne riziko. Cieľom Skupiny je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo finančným stratám a poškodeniu mena Skupiny pri zachovaní optimálnych nákladov, a vyhnutí sa opatreniam, ktoré by bránili iniciatíve a tvorivosti. Manažment nesie hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrolných mechanizmov v súvislosti s riadením prevádzkových rizík. Táto zodpovednosť je podporovaná rozvojom štandardov pre manažment prevádzkových rizík bežných pre celú Skupinu. Prevádzkové riziko je riadené systémom direktív, nariadení, zápisov z porád a kontrolnými mechanizmami. Skupina má odbor riadenia rizík, ktorého hlavnou úlohou je eliminácia všetkých prevádzkových rizík prostredníctvom pravidelných kontrol.
Na bezpečnosť kladie TMR veľký dôraz, keďže Skupina podniká v oblastiach s rôznymi bezpečnostnými rizikami. TMR má povinnosť zmierňovať bezpečnostné riziká a ochraňovať svojich klientov a zamestnancov v nasledovných situáciách:
Rizikové faktory a manažment rizík Rizikové faktory a manažment rizík
Prvý pilier firemnej stratégie TMR je založený na organickom raste prostredníctvom kapitálových investícií do stredísk a hotelov. Implementácia tejto stratégie vyžaduje značné kapitálové investície. Za posledných desať rokov (vrátane 2016) TMR do rozvoja svojich stredísk preinvestovalo okolo 230 miliónov EUR. Každá investícia je vopred dôkladne analyzovaná, a to rôznymi scenármi. Napriek tomu existuje riziko, že niektoré z prebiehajúcich alebo plánovaných investícií môžu byť menej výhodné, ako sa pôvodne plánovalo, alebo môžu byť dokonca stratové. Nevhodné investície môžu nepriaznivo ovplyvniť prevádzkovú činnosť, postavenie na trhu, predaj, finančnú výkonnosť a finančné vyhliadky TMR.
Podnikateľská činnosť Skupiny je do veľkej miery závislá na systémoch informačných technológiách (IT) - na predajných miestach lístkov (poprepájané v lyžiarskych strediskách kvôli univerzálnym skipasom); na turniketoch; pri vybavení lanoviek; v obchodoch, reštauráciách a hoteloch. Ako prevenciu pred rizikami súvisiacimi s IT Skupina prijíma všetky dostupné opatrenia na zmiernenie rizika zlyhania systémov vo forme kvalitných softvérových a hardvérových komponentov a silnej IT podpore, aby mohli fungovať v rámci pohotovostných režimov. Environmental Impact Assessment (EIA), ktoré je jedným z hlavných nástrojov medzinárodnej environmentálnej politiky na uskutočňovanie trvalo udržateľného rozvoja, a tiež schválením príslušnými orgánmi pre ochranu životného prostredia. Strediská TMR na Slovensku sa momentálne všetky nachádzajú na urbanizovaných územiach a spĺňajú všetky náležitosti environmentálnej legislatívy, hoci napríklad plánovaný rozvoj strediska SON v Poľsku ešte bude musieť prejsť procesom EIA.
TMR plánuje posilniť svoju pozíciu na regionálnych trhoch taktiež prostredníctvom ďalších akvizícií. Existuje riziko, že akvizície ďalších podnikateľských subjektov nepriaznivo ovplyvnia budúce príjmy a výsledky TMR, a to napríklad v dôsledku nevhodného výberu akvizičného cieľa, nepriaznivého zmluvného dojednania, neschopnosti získať potrebné súhlasy od orgánov štátnej správy (predovšetkým neúspešná snaha o získanie súhlasu od protimonopolného úradu). Pokiaľ by nastala taká situácia, môže nepriaznivo ovplyvniť prevádzkovú činnosť, postavenie na trhu, predaj, finančnú výkonnosť a finančné vyhliadky Skupiny.
Kapitálové investície Skupiny v chránených krajinných územiach môžu spadať pod reguláciu viacerých vládnych organizácií a lokálnych organizácií na ochranu životného prostredia. Keďže TMR vykonáva svoju podnikateľskú činnosť hlavne v horských oblastiach, ktoré z časti patria do území národných parkov, niektoré investičné projekty môžu spadať pod reguláciu štátnych úradov. Každý nový investičný projekt týkajúci sa rozširovania zasnežovaných plôch, výstavby novej lanovky, atď., musí prejsť zhodnotením cez tzv. Posudzovanie vplyvov na životné prostredie alebo
| Vybrané konsolidované výsledky (IFRS) Pre rok končiaci 31. októbra |
||
|---|---|---|
| v €'000 | 2015/16 | 2014/15 |
| Tržby | 80 577 | 69 991 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 625 | 924 |
| Celkové výnosy | 81 202 | 70 915 |
| Spotreba materiálu a tovarov | -13 062 | -11 327 |
| Osobné a prevádzkové náklady | -43 671 | -35 355 |
| Iný zisk/ strata | 642 | 177 |
| EBITDA | 25 111 | 24 410 |
| EBITDA marža | 30.9% | 34.4% |
| Odpisy a amortizácia | -13 036 | -13 298 |
| EBIT | 12 075 | 11 112 |
| Úrokové výnosy | 1 336 | 1 403 |
| Úrokové náklady | -10 958 | -11 072 |
| Výnosy z finančných inštrumentov, netto | 1 605 | -1 566 |
| Zisk pred zdanením | 4 058 | -123 |
| Daň z príjmu | -1 312 | -628 |
| Čistý zisk | 2 746 | -751 |
| Rezerva z prepočtu cudzích mien | -75 | -505 |
| Celkový súhrnný výsledok | 2 671 | -1 250 |
| Zisk na akciu (v €) | 0.456 | -0.101 |
Výsledky uplynulého finančného roka 2015/16 v TMR boli pozitívne ovplyvnené úspešnou zimnou sezónou, čo sa týka dĺžky sezóny a návštevnosti napriek tomu, že patrila k suchším a teplejším s pomalším začiatkom, a opäť dobrou letnou sezónou. Zaznamenali sme nárasty v počte osobodní v zimnej sezóne a takisto nárast počtu návštevníkov stredísk a zábavných parkov v letnej sezóne. Rastúca návštevnosť a vyššie výdavky na návštevníka hlavne v zábavných parkoch boli hlavnými faktormi dvojciferného percentuálneho rastu tržieb. Navyše dlhotrvajúci efekt z intenzívnych investičných projektov do rozvoja tatranských stredísk a hotelov z minulých období v celkovej výške 206 mil. EUR do konca roku 2015 sa odrazil na výsledkoch Skupiny aj v minulom roku a odôvodnil zvýšenie cien skipasov a vstupov, aj keď priemerná tržba zo skipasov zakúpených cez e-shop sa medziročne znížila. Okrem zvýšenia priemernej tržby na návštevníka v zábavných parkoch sa TMR podarilo navýšiť výdavky návštevníkov aj v doplnkových službách ako Reštauračné zariadenia a Športové služby a obchody, čím sa podiel výnosov týchto segmentov na celkových výnosov Skupiny opäť zvýšil.
Celkové konsolidované výnosy Skupiny za uplynulý finančný rok dosiahli 81,202 mil. EUR (70,915), čo predstavuje nárast o 14,5%. Z toho prevádzkové tržby tvoria 80,577 mil. EUR (69,991) a zvyšok sú ostatné prevádzkové výnosy 625 tis. EUR (924). Pozitívny dopad na výnosy mala najmä vyššia návštevnosť stredísk, zvýšená priemerná tržba na návštevníka v zábavných parkoch a v doplnkových službách, ako aj vyššia priemerná denná cena (ADR) v hoteloch a priemerná obsadenosť.
Ďalší kľúčový finančný ukazovateľ výkonnosti TMR - EBITDA - dosiahol hodnotu 25,111 mil. EUR (24,410), čo je nárast o 2,9%. Spotreba materiálu a tovarov sa zvýšila o 15,3% a osobné a prevádzkové náklady sa zvýšili o 23,5%. K nárastu osobných a prevádzkových nákladov prispel tlak trhu na zvyšovanie ceny práce a rozbiehajúce sa aktivity v poľských strediskách, najmä nové atrakcie v Sliezskom zábavnom parku (SAP). Ukazovateľ prevádzkovej rentability TMR (EBITDA marža) dosiahol úroveň 30,9% (34,4).
Odpisy a amortizácia poklesli na 13,036 mil. EUR (13,298).
Úrokové výnosy vo výške 1,336 mil. EUR (1,403) pochádzali prevažne z poskytnutých úverov s pevnou úrokovou sadzbou (viď Konsolidovanú účtovnú závierku bod 20). Úrokové náklady poklesli na 10,958 mil. EUR (11,072). Predstavujú najmä náklady na úvery a na vydané dlhopisy (viď Konsolidovanú účtovnú závierku bod 12). Zisk z finančných nástrojov, netto dosiahol 1,605 mil. EUR (-1,566) dôsledkom precenenia nahor 19% podielu v spoločnosti CAREPAR, a.s., ktorá vlastní 50% v spoločnosti Melida a.s. - prevádzkovateľ strediska Špindlerův Mlýn (viď Konsolidovanú účtovnú závierku bod 13, 3e).
Splatná daň z príjmu dosiahla výšku -13 tis. EUR (-16). Celková daň z príjmu bola vykázaná vo výške -1,312 mil. EUR (-0,628).
Skupina dosiahla konsolidovaný čistý zisk vo výške 2,746 mil. EUR (-0,751). Zisk pripadajúci na vlastníkov materskej spoločnosti je vo výške 3,061 mil. EUR (-0,677). Zisk na akciu dosiahol 0,456 EUR (-0,101). Celkový súhrnný výsledok po započítaní rezervy z prepočtu cudzích mien činí 2,671 mil. EUR (-1,250). Materská spoločnosť dosiahla čistý zisk 4,814 mil. EUR (19 tis.).
Pozitívne finančné výsledky možno pripísať diverzifikovanému business modelu a plneniu korporátnej stratégie, v rámci ktorej Skupina podnikla nasledovné kroky:
Na riadnom valnom zhromaždení (RVZ) v apríli 2016 predstavenstvo predstavilo investičný plán na daný kalendárny rok s predpokladaným celkovým rozpočtom 44 mil. EUR. Reálne kapitálové výdavky dokončených investícií za rok 2016 dosiahli výšku 24 mil. EUR.1 14 mil. EUR smerovalo do rozvoja tatranských stredísk Jasná a Vysoké Tatry. V úseku lokality Krupová - Srdiečko - Kosodrevina v Jasnej pribudla pred zimnou sezónou 2016/17 nová 15-miestna kabínková lanovka, nové snežné pásové vozidlo a zasnežovanie. Výsledne sa tak zvýšila prepravná kapacita strediska o 2 800 osôb za hodinu. Na Chopku sa tiež rekultivovali zjazdovky, stavali sa zábrany, upravoval sa terén a pribudli 4 km tratí so zasnežovaním. V Jasnej sa v minulom roku začala realizovať prvá fáza realitného projektu Centrum Jasná tým, že sa upravil hudobný klub
Súhrn výsledkov finančného roka
Happy End a začala sa prestavba administratívnej budovy 'Stará pošta' na nový hotel. V Tatranskej Lomnici sa zrekonštruovalo 44 izieb Grandhotela Praha, na Štrbskom plese sa renovovali izby Hotela FIS, renovoval sa lobby bar Hotel Grand v Jasnej, otvoril sa nový outlet Tatry Motion v Starom Smokovci a na Krupovej v Jasnej sa investovalo tiež do gastro prevádzok. Aquapark Tatralandia predstavil novinku - umelú surfovaciu vlnu. V júli 2016 TMR kúpilo Horský hotel Hrebienok.
V poľskom stredisku SON sa preinvestovalo 2,8 mil. EUR a ostatné plánované investície sa odložili kvôli získavaniu potrebných povolení. V Sliezskom zábavnom parku pribudli nové tematické zóny s novými atrakciami, vstupná zóna, reštauračné prevádzky a obchody za 7 mil. EUR a rozpracovali sa investície, ktoré sa zaradia do užívania v lete 2017
TMR naďalej pokračovalo v aktívnej obchodnej stratégii aj pomocou direct marketingu a v budovaní vernej klientskej základne prostredníctvom vernostného programu GOPASS. GOPASS umožňuje členom nakupovať služby a produkty TMR on-line za zľavnené ceny a využívaním služieb v strediskách a hoteloch TMR tak aj zbierať vernostné body, ktoré potom možno spätne využiť na nákup.
TMR predstavilo mobilnú aplikáciu Gopass, ktorá uľahčuje orientáciu v lyžiarskom stredisku, poskytuje informácie o aktuálnom stave zjazdoviek, lanoviek a počasí, umožňuje jednoduchý a bezpečný nákup skipasu aj tesne pred vstupom na lanovky a do aquaparku, či ponúka prehľad akciových produktov a ponuky reštauračných služieb. V apríli TMR opäť spustilo predaj Šikovnej sezónky sezónneho skipasu na budúcu sezónu za zvýhodnené ceny cez e-shop Gopass.
Ku koncu finančného roka bolo v programe GOPASS zaregistrovaných 392 tis. členov na Slovensku, pričom počas roka pribudlo 132 tis. nových členov.
TMR začalo v roku 2016 rokovať s horským strediskom Ještěd pri českom Liberci o možnom prenájme strediska a jeho manažovaní. V prípade uzavretia dohody TMR plánuje stredisko zmodernizovať v dvoch etapách s predpokladaným rozpočtom 671 mil. CZK (25 mil. EUR). K dátumu vydania tejto správy neboli rokovania ešte uzavreté.
Súhrn výsledkov finančného roka Súhrn výsledkov finančného roka
TMR poskytlo pôžičku chorvátskej spoločnosti TIKAR za účelom odkúpenia pohľadávky, ktorá je založená 3-hviezdičkovým hotelom v chorvátskom Umagu. Po úspešnom ukončení akvizície by Spoločnosť nadobudla predmetný hotel a postupne expandovala na chorvátsky trh. Horizont dokončenia akvizície sa odhaduje do dvoch rokov.
Okrem štandardne vysokej úrovne poskytovaných služieb v našich strediskách ďalšie faktory, ktoré prispeli k nárastu návštevnosti boli relatívne dlhá zimná sezóna 2014/15 trvajúca až do konca apríla, dobré podmienky na zimné športy aj napriek nie ideálnym snehovým podmienkam na začiatku sezóny a rekordné leto v Tatrách aj kvôli nepriaznivej bezpečnostnej situácii v zahraničných dovolenkových destináciách. Horské strediská vrátane Štrbského plesa a strediska SON zaznamenali celkovo 2,121 mil. (1,930) návštevníkov/ osobo-dní2 , čo je nárast o 9,9%. Zábavné parky - Aquapark Tatralandia a Sliezsky zábavný park zaznamenali 784 tis. (777) návštevníkov.
Priemerné tržby na návštevníka sa zvýšili najmä v Zábavných parkoch, a to o 6,2% na 12,28 EUR (11,56). Priemerná tržba na návštevníka v Horských strediskách dosiahla 13,92 EUR (14,54), 4,3% pokles najmä kvôli zvýšenému zvýhodnenému predaju cez e-shop napriek zdražovaniu skipasov na pokladni. Návštevníci stredísk míňali viac v reštauračných zariadeniach na svahu aj mimo svahu a v Tatralandii, a tie si zlepšili priemernú cenu o 1,0% na 4,16 EUR (4,12). Športovým službám a obchodom, ktoré značne závisia od výkonnosti stredísk, sa zvýšila priemerná tržba na návštevníka o 17,7% na 1,74 EUR (1,48), aj vďaka otvoreniu ďalších pobočiek.
Priemerná vážená obsadenosť portfólia hotelov TMR sa zvýšila na 54,8% (51,2) pri počte hotelových izieb 694 (696). Maximálne boli hotely obsadené počas vrcholových termínov, t.j. počas "zlatého týždňa" (24.12.-6.1.) a Nového roka aj napriek poklesu rusky hovoriacich klientov. Pokles
| Hlavné prevádzkové výsledky |
Výnosy | EBITDA | EBITDA marža | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v €'000 | 2015/16 2014/15 Zmena | r/r (%) 2015/16 2014/15 Zmena | r/r (%) 2015/16 2014/15 Zmena | r/r (p.b.) | |||||
| Hory & Zábavné parky | 60 449 | 52 951 | 14,2% | 19 593 | 19 669 | -0,4% | 32,4% | 37,1% | -4,7% |
| Horské strediská | 34 120 | 30 118 | 13,3% | 12 510 | 12 566 | -0,4% | 36,7% | 41,7% | -5,1% |
| Zábavné parky | 10 527 | 9 207 | 14,3% | 3 735 | 3 988 | -6,3% | 35,5% | 43,3% | -7,8% |
| Reštauračné zariadenia | 11 132 | 10 018 | 11,1% | 2 402 | 2 379 | 0,9% | 21,6% | 23,7% | -2,2% |
| Športové služby & obchody | 4 670 | 3 608 | 29,4% | 946 | 737 | 28,4% | 20,3% | 20,4% | -0,1% |
| Hotely | 19 910 | 16 751 | 18,9% | 4 402 | 4 482 | -1,8% | 22,1% | 26,8% | -4,7% |
| Realitné projekty | 843 | 1 213 -30,5% | 1 116 | 259 331,3% 132,5% | 21,4% 111,2% | ||||
| Celkom | 81 202 | 70 915 | 14,5% | 25 111 | 24 410 | 2,9% | 30,9% | 34,4% | -3,5% |
Priemerná tržba na návštevníka
Návštevnosť Horských stredísk sa meria v letnej sezóne podľa kúpených vstupov na lanovky a v zimnej sezóne v zmysle osobo-dní, t.j. počet osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden 4-dňový lístok napríklad znamená štyroch návštevníkov v Horských strediskách, vrátane Štrbského pleso, ktoré TMR spoluprevádzkuje s jeho majiteľom.
Výnosy Zábavných parkov pochádzajú prevažne zo vstupov do Aquaparku Tatralandia a do Sliezskeho zábavného parku (SZP) a tvoria 13,0% (13,0) celkových výnosov. Za minulý finančný rok dosiahli nárast 14,3% a výšku 10,527 mil. EUR (9,207). Rast výnosov bol spôsobený nárastom priemernej tržby na návštevníka, pričom celková návštevnosť sa medziročne takmer nezmenila. K rastu výnosov tiež prispeli nové atrakcie v oboch parkoch. Silnejší polrok pre Zábavné parky je tradične druhý (máj - október, 75%), aj keď Tatralandia zabezpečuje celoročnú prevádzku, pričom SZP je v zimnej sezóne zatvorený. Ukazovateľ EBITDA klesol o 6,3% na 3,735 mil. EUR (3,988) najmä kvôli zvýšeným prevádzkovým nákladom spojeným s novými atrakciami v SZP. Prevádzková rentabilita Zábavných parkov celkovo klesla na 35,5% (43,3%).
Výnosy tohto subsegmentu pochádzajú z reštauračných zariadení a après-ski barov Spoločnosti v strediskách Jasná Nízke Tatry, Vysoké Tatry a Tatralandia. Výnosy tohto segmentu za minulý rok tvoria 13,7% (14,1) celkových výnosov. Tržby sú rovnomerne rozdelené v prvom (49%) aj druhom polroku (51%). Celkové výnosy subsegmentu dosiahli 11,132 mil. EUR (10,018), čo znamená nárast o 11,1%. Každoročný rast potvrdzuje pokračujúci trend zvýšeného záujmu klientov o doplnkové služby v strediskách, a preto v tomto subsegmente TMR vidí ďalší potenciál rastu. Prevádzková rentabilita tohto subsegmentu dosiahla 21,6% (23,7), pričom EBITDA sa zlepšila na 2,402 mil. EUR (2,379). Úspešnosť tohto subsegmentu do istej miery priamo závisí od úspešnosti stredísk, keďže ide o doplnkové služby v Horských strediskách a Zábavných parkoch. Zvýšená návštevnosť v strediskách, vyššie priemerné výdavky na návštevníka, ako aj početné marketingové eventy počas roka prispeli k pozitívnym výsledkom subsegmentu.
Výnosy zo športových obchodov, lyžiarskych škôl, požičovní a servisu výstroja v Horských strediskách pod značkou Tatry Motion a v výnosy z obchodov v Aquaparku Tatralandia predstavovali za minulý rok 5,8% (5,1) podiel na celkových výnosoch. Výnosy tohto subsegmentu sú spojené s návštevnosťou Horských stredísk a Zábavných parkov, preto tiež nasledovali rastový trend a dosiahli 29,4% rast na úroveň 4,670 mil. EUR (3,608). Keďže tieto doplnkové služby sa využívajú hlavne v zimnej sezóne, silnejší polrok je prvý (64%). Ukazovateľ výkonnosti EBITDA sa zlepšil o 28,4% na 946 tis. EUR (737) a prevádzková rentabilita subsegmentu dosiahla 20,3% (20,4).
Súhrn výsledkov finančného roka Súhrn výsledkov finančného roka
podielu klientov z Ruska (o polovicu) a z Ukrajiny nahradili poľskí, českí a slovenskí hostia. Aj vďaka celkovo dlhšej zimnej sezóne a vyššej návštevnosti stredísk sa priemerná denná cena izby vo váženom priemere portfólia tiež zvýšila na 62,36 EUR (61,09).
Vďaka vysokej úrovni poskytovaných služieb, ktoré prilákali znova vyšší počet návštevníkov hlavne v Horských strediskách aj napriek miernejšej a suchšej zimnej sezóne, hlavný segment Hory a zábavné parky, ktorý zahŕňa subsegmenty Horské strediská, Zábavné parky, Reštauračné zariadenia a Športové služby a obchody, zaznamenal medziročný 14,2% nárast celkových výnosov na úroveň 60,449 mil. EUR (52,951). Výnosy hlavného segmentu tvoria 74,4% celkových prevádzkových výnosov Skupiny. Vďaka rastúcej návštevnosti a priemerným tržbám na návštevníka všetky subsegmenty vykázali rasty vo výnosoch. Horské strediská rástli vo výnosoch 13,3%. Zábavné parky si zlepšili výnosy o 14,3%, subsegment Reštauračné zariadenia vykázal rast 11,1% a pričom Športové služby a obchody vykázali zlepšenie o 29,4%. Silnejší polrok hlavného segmentu, čo sa týka výnosov, bol prvý polrok (54% výnosov segmentu, november - apríl) vďaka úspešnej zimnej sezóne v Horských strediskách. Prevádzkový zisk segmentu pred úrokmi, daňami a odpismi (EBITDA) sa udržal na úrovni z predošlého roka na 19,593 mil. EUR (19,669), z čoho vyplýva, že prevádzková rentabilita meraná podľa EBITDA marže dosiahla 32,4% (37,2).
V rámci hlavného segmentu Hory a zábavné parky je subsegment Horské strediská najsilnejším subsegmentom, čo sa týka výnosov, s podielom 42,0% (42,5) na celkových výnosoch. Výnosy pochádzajú prevažne z tržieb z predaja skipasov v strediskách Jasná Nízke Tatry, Vysoké Tatry a SON. Ostatné výnosy pochádzajú z prenájmu reklamných a iných plôch, z marketingových eventov v strediskách a príjmov za poradenské služby manažmentu strediska Špindlerův Mlýn. Vďaka úspešnej zimnej a letnej sezóne 2015/16 najmä v Tatrách Skupina dosiahla 13,3% rast výnosov Horských stredísk na 34,120 mil. EUR (30,118). Úspešná zimná a letná sezóna 2015/16 v Tatrách pritiahli do stredísk vyšší počet návštevníkov, ktorí prispeli k rastu výnosov. Priemerná tržba na návštevníka tentoraz poklesla napriek zdražovaniu skipasov na pokladni. Elektronický predaj skipasov cez program GOPASS dostupný v strediskách Jasná a Vysoké Tatry medziročne vzrástol o 56% v počte predaných lyžiarskych dní (osobo-dní) a celkovo sa podieľa na tržbách z predaja skipasov v tatranských strediskách s 22%. Najvýraznejšie narástol predaj celosezónnych skipasov, až o 47% v počte predaných kusov, z ktorých väčšinu si klienti kúpili ešte v predpredaji ako Šikovnú sezónku. Tiež sa zvýšil predaj 3-dňových (+30%) a 5-dňových skipasov (+26%), pričom predaj 1-dňových lístkov klesol o 13%. Polročné výnosy Horských stredísk sú tradične silnejšie v prvom polroku kvôli silnej zimnej sezóne (63%). Stredisko SON bolo počas letnej sezóny mimo prevádzky. tržby a pokrytie prevádzkových nákladov. tisíce
Ukazovateľ EBITDA Horských stredísk sa udržal na takmer rovnakej úrovni ako predošlý rok, na 12,510 mil. EUR (12,566), čím Horské strediská dosiahli prevádzkovú rentabilitu 36,7% (41,7). Rast výnosov sa nepremietol na úrovni EBITDA kvôli zvýšeným osobným nákladom a nakupovaným službám spôsobeným tlakom trhu na zvyšovanie miezd a faktom, že stredisko SON ešte nevybudovalo potrebnú infraštruktúru, nemalo dostatočné zasnežovanie, čím nedosiahlo dostatočné
Prevádzkové výsledky Hory a zábavné parky
EBITDA
Cenová politika vs. výnosy Horské strediská
Druhým segmentom Skupiny je hotelový segment, ktorého výnosy majú 24,5% (23,6) podiel na celkových výnosoch. Hotely ukončili fiškálny rok s výnosmi vo výške 19,910 mil. EUR (16,751), čo je nárast o 18,9%. Výnosy hotelov sú skoro vyrovnané, čo sa týka sezón. Druhý polrok bol mierne silnejší (51%). Okrem vyššej priemernej obsadenosti a ADR hotelového portfólia, k vyšším výnosom hotelov prispeli aj synergické efekty s Horskými strediskami a Tatralandiou, budovanie vzťahov s klientmi prostredníctvom programu GOPASS a efektívny marketing. K výsledkom tiež prispela maximálna obsadenosť hotelov hlavne vo vrcholových termínoch, ako obdobie Nového roka a "zlatý týždeň" (24.12.-6.1.), rekordné leto v Tatrách aj vďaka nepriaznivej bezpečnostnej situácii v zahraničných dovolenkových destináciách a fakt, že rezervácie letných dovoleniek začali skôr ako v predchádzajúcom roku. Obsadenosť počas niektorých júlových a augustových týždňov sa približovala k maximu. Ukazovateľ EBITDA mierne poklesol o 1,8% na 4,402 mil. EUR (4,482), čomu zodpovedá EBITDA marža 22,1% (26,8).
Výnosy segmentu Realitné projekty za uplynulý rok pochádzajú z prenájmu hotelových zariadení Hotel Ski & Fun, Hotel Liptov Chata Kosodrevina a ubytovacie zariadenie Otupné tretím stranám. Výnosy z tohto segmentu tvoria 1,0% celkových výnosov a dosiahli úroveň 0,843 mil. EUR (1,213). Na porovnateľnej úrovni výnosy narástli o 665 tis. EUR.3 Zisk z predaja rekreačných nehnuteľností - v uplynulom roku z predaja 29 bungalovov Holiday Village Tatralandia a deviatich apartmánov Chalets Jasná de Luxe Centrum - dosiahol 770 tis. EUR. EBITDA sa tak zvýšila na 1,116 mil. EUR (0,259) s EBITDA maržou 132,5% (21,4).
Súhrn výsledkov finančného roka
Ku koncu roka 2015/16 disponovala Skupina likvidnými prostriedkami v hodnote 7,493 mil. EUR (8,219) vo forme peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov.
Celková zadlženosť Skupiny dosiahla výšku 229,805 mil. EUR (222,421). Z toho vydané dlhopisy sú vo výške 184,702 mil. EUR (184,542). Celková hodnota bankových úverov a lízingov Skupiny ku koncu obdobia činila 45,103 mil. EUR (37,879). Bankové úvery Skupina čerpá od Tatra banky a od poľskej Powszechna Kasa Oszczedności Bank Polski. TMR navýšilo bankový úver dočerpaním úverového rámca v Tatra banke z veľkej časti na financovanie projektov v Poľsku. Hodnota úverov so splatnosťou do 12 mesiacov je 6,996 mil. EUR (10,012). Priemerná úroková sadzba bankových úverov za dané ročné obdobie bola 2,82% (2,86). Miera celkovej zadlženosti ku koncu obdobia dosahuje 68,4% (68,3) (pomer celkového dlhu ku kapitálu). Pomer celkového dlhu k EBITDA je na úrovni 9,2 (9,1) (Viď Konsolidovanú účtovnú závierku bod 27, 31).
Účtovná hodnota celkového majetku sa zvýšila na 375,701 mil. EUR (360,921). Hodnota krátkodobého majetku sa zvýšila na 67,336 mil. EUR (47,155). Naopak dlhodobý majetok klesol na 308,365 mil. EUR (313,766) najmä kvôli skráteniu doby splatnosti poskytnutých úverov na menej ako jeden rok. Hodnota hmotného majetku bola ku koncu obdobia 283,133 mil. EUR (272,831). Dokončené investície uplynulého roku zahŕňali novú atrakciu surfovacia vlna v Aquaparku Tatralandia, nové atrakcie v SZP, novú budovu v stredisku SON, novú lanovku v lokalite Krupová v stredisku Jasná, zasnežovanie, či prestavbu hotela Pošta. Do majetku bol tiež zaradený odkúpený Horský hotel Hrebienok s pozemkami.
Účtovná hodnota vlastného imania činí 106,003 mil. EUR (103,331), pričom nerozdelený zisk a ostatné fondy predstavujú 24,129 mil. EUR (24,806). Nekontrolný podiel predstavuje 2,008 mil. EUR (2,315).
| 31. október | ||
|---|---|---|
| Finančná pozícia v €'000 | 2015/16 | 2014/15 |
| Majetok celkom | 375 701 | 360 921 |
| Dlhodobý majetok | 308 365 | 313 766 |
| Hmotný majetok | 283 133 | 272 831 |
| Iný dlhodobý majetok | 25 232 | 40 935 |
| Krátkodobý majetok | 67 336 | 47 155 |
| Likvidné prostriedky | 7 493 | 8 219 |
| Vlastné imanie | 106 003 | 103 331 |
| Záväzky | 269 698 | 257 590 |
| Dlhodobé záväzky | 239 198 | 227 426 |
| Krátkodobé záväzky | 30 500 | 30 164 |
| Celkový dlh | 229 806 | 222 421 |
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti dosiahli výšku 28,600 mil. EUR (24,390). Na investičnú činnosť plynuli prostriedky v hodnote -25,752 mil. EUR (-3,093), pričom výdavky na kapitálové investície do majetku za dané účtovné obdobie činili -31,226 mil. EUR (-5,305). Manažérske výdavky na investície v hodnote 23,625 mil. EUR sú hodnotené za kalendárny rok oproti IFRS. Peňažné toky z finančnej činnosti Skupina vykázala vo výške -3,574 mil. EUR (-16,981). V priebehu roka Skupina splatila istinu z prijatých úverov vo výške -21,785 mil. EUR a načerpala nové úvery vo výške 29,030 mil. EUR.
Manažment očakáva pokračujúce pozitívne efekty z kapitálových investícií predchádzajúcich období v celkovej hodnote 230 mil. EUR na nasledujúci finančný rok ako aj na ďalšie obdobia, čo sa týka zvyšujúcej sa návštevnosti, výdavkov návštevníkov v strediskách a rastúcu obsadenosť v hoteloch najmä mimo sezón. Rozbiehajúca sa aktivita v segmente Realitné projekty by mala pokračovať aj v nasledujúcich obdobiach, čo by malo priniesť dodatočné výnosy a príjmy nielen v tomto segmente, ale aj v segmente Hotely a v doplnkových službách obchodov a gastro prevádzok. Postupná realizácia projektov modernizácie Sliezskeho zábavného parku (SZP) a strediska SON by mala priniesť výsledky vo forme rastúcej návštevnosti a priemerných výdavkov na návštevníka už v nasledujúcom období v prípade SZP a v ďalších obdobiach aj v stredisku SON. V najbližších obdobiach sa TMR bude naďalej sústreďovať na využívanie intersegmentových synergií, manažment kvality, využívanie inovatívnych informačných technológií, zvyšovanie kvality ponúkaných služieb a svojho ľudského kapitálu a na aktívnu obchodnú politiku aj prostredníctvom programu GOPASS.
Pomer celkového dlhu k EBITDA - je počítaný ako súčet krátkodobých a dlhodobých úverov a pôžičiek, vydelený ukazovateľom EBITDA za vykázané obdobie
EBITDA - zisk pred úrokmi, zdanením, odpismi a amortizáciou (Earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization)
() - údaj v zátvorke predstavuje zodpovedajúcu hodnotu za porovnateľné predchádzajúce obdobie
mil. - milióny
SZP - Sliezsky zábavný park (Śląskie Wesołe Miasteczko)
SON - Szczyrkowski ošrodek narciarski
| Peňažné toky v €'000 | 1. november - 31. október | |
|---|---|---|
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 28 600 | |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -25 752 | |
| Peňažné toky z finančnej činnosti | -3 574 | |
| Čistý prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
-726 |
| Peňažné toky v €'000 | 1. november - 31. október | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015/16 | 2014/15 | |||
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 28 600 | 24 390 | ||
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -25 752 | -3 093 | ||
| Peňažné toky z finančnej činnosti | -3 574 | -16 981 | ||
| Čistý prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
-726 | 4 316 |
Spoločnosť TMR vlastní a prevádzkuje významné strediská cestovného ruchu najmä na Slovensku a v Poľsku. Veľká časť je lokalizovaných v prírodnom prostredí národných parkov. Spoločnosť sa však sústreďuje výlučne na tradičné, už urbanizované oblasti, kde má šport a cestovný ruch históriu už dlhé desaťročia.
Zachovanie fauny a flóry je z pohľadu TMR veľmi dôležitou súčasťou bežiacich investícií a rozvoja letného a zimného turizmu Tatier. Všetky investície podliehajú posudzovaniu vplyvov na životné prostredie.
Spoločnosť TMR pri všetkých svojich investičných aj prevádzkových aktivitách dbá na ochranu prírody a minimálny vplyv na prírodné prostredie. Spoločnosť berie ohľad na životné prostredie a snaží sa minimalizovať jej dopad v každom segmente. Neustálou snahou je výber služieb a produktov takým spôsobom, aby v každej fáze bol vplyv na životné prostredie minimálny. Spoločnosť kladie dôraz na relatívne obmedzenie plytvania čerpania prírodných surovín a optimalizáciu produkcie odpadov. Postoj k životnému prostrediu TMR šíri interne medzi zamestnancami, ako aj externe v komunitách prostredníctvom rôznych iniciatív a podporných akcií.
Cieľom TMR je vykonávať obchodnú činnosť s čo najmenšou spotrebou elektrickej energie a palív. Tomu sú prispôsobené aj kapitálové investície do nových dopravných zariadení. Nové zariadenia sú vyberané a budované v súhre s energetickou efektívnosťou. Ich výber je podmieňovaný najnovšími energeticky efektívnymi technológiami od top svetových výrobcov ako Doppelmayr a Leitner.
Na prevádzku Spoločnosť využíva "zelenú energiu" - elektrickú energiu z obnoviteľných zdrojov, teda slnečnú energiu, energiu vody a energiu vetra, za čo jej bol udelený certifikát od dodávateľa.
Spoločnosť sa snaží v každom segmente využívať efektívny manažment prevádzok na optimálnej úrovni spotreby energie a taktiež pracuje na neustálom zefektívňovaní prevádzok. TMR okrem výberu energeticky efektívnych lanových dopravných zariadení tiež dbá o správny výber snežných pásových vozidiel na úpravu tratí, ktoré majú nižšie emisie splodín a znižujú dopad na životné prostredie.
Projekty v roku 2015/2016 nadväzujú na aktivity z predchádzajúcich období, kedy TMR aktívne prispievala k obnove oblastí, v ktorých prevádzkuje svoju podnikateľskú činnosť. Spoločnosť bola taktiež aktívna v náučných a vzdelávacích oblastiach pre rôzne vekové skupiny obyvateľstva.
Spoločnosť TMR veľmi aktívne vstúpila do procesu vytvárania a aktívnej spolupráce v rámci oblastných organizácií cestovného ruchu (OOCR). Je členom troch OOCR, ktoré pokrývajú celý región, kde Spoločnosť pôsobí. Ide o nasledovné OOCR:
Všetky spomenuté vytvárali projekty spoločnej komunikácie, či podpory infraštruktúry regiónu smerom k lepšiemu etablovaniu sa na trhu cestovného ruchu. Podarilo sa spojiť prostriedky podnikateľov v cestovnom ruchu, samospráv a podľa zákona o cestovnom ruchu do projektov vstúpil formou dotácií aj štát, čím vznikli prostriedky na spoločnú podporu regiónov.
OOCR REGION LIPTOV ppracovala v roku 2016 s rozpočtom viac ako 1,846 mil. EUR. Realizovala viaceré aktivity na podporu letného a zimného turizmu a zatraktívnenie služieb a produktov v regióne. TOP podujatím roka bol Svetový pohár v alpskom lyžovaní v Jasnej, ktorý bol skvelou prezentáciou lyžiarskeho strediska Jasná a Liptova. Ďalšími významnými projektmi boli: zábavná hra pre rodiny s deťmi Poklady na Liptove, pokračovanie v projekte SKI & AQUA BUS-u, Liptovská Hviezda 2016. Po prvý raz sme realizovali kampaň na podporu letného turizmu v TV JOJ a na Internete. Kampaň so sloganom Všetko je na Liptove komunikuje bohatú ponuku regiónu Liptov a prispela k rastu počtu prenocovaní o 18,5 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom. OOCR Región LIPTOV uskutočnila aj ďalšie aktivity na rozvoj turistiky a cykloturistiky : projekt oživenia Známa/neznáma Čutkovská dolina, náučný chodník pre peších a cyklistov Cyklokorytnička, značenie nových cyklotrás, vybudovanie cykloinfopointu na Háji-Nicovô a vydanie mapy cyklotrás. K najvýznamnejším spoločným aktivitám patrili aj zľavová karta Liptov Region Card, ktorú získalo v roku 2016 viac ako 70 tisíc návštevníkov Liptova. Organizácia realizovala podujatie LiptovFest - festival dobrej zábavy, jedla a zážitkov, otvorenie letnej a zimnej turistickej sezóny a podieľala sa na financovaní podujatí Kraslicou na Chopok, Dračie noci, Tropical Party a Summer beach party. Súčasťou podpory regiónu boli marketingové aktivity na nových trhoch (Ukrajina, Anglicko, Pobaltie) pozostávajúce z internetovej a printovej kampane a podpora leteckých liniek Londýn - Poprad a Poprad - Riga. Nezabudlo sa ani na prípravu propagačných materiálov, účasť na rôznych veľtrhoch, výstavách, či workshopoch a pravidelný PR servis, vydávanie tlačových správ, podporu infociest ap.
Vysokotatranská OOCR Región Vysoké Tatry prispela v uplynulom roku do spoločných projektov sumou 977 tis. EUR z členských príspevkov jednotlivých členov a 857 tis. EUR zo štátnej dotácie. Hlavnými projektmi boli podujatia ako Tatry Ice Master, Snežné psy, Tenisový turnaj ATP Challenger Poprad - Tatry, Benátska noc na Štrbskom plese, Tatranské kultúrne leto či
Tatranské Vianoce, Medvedie dni na Hrebienku, Svište na Plese a postavenie Tatranského ľadového dómu, ktorý bol návštevníkom k dispozícii od decembra do začiatku apríla. Počas tejto doby (t.j. počas 137 dní) ho navštívilo 218 000 ľudí. Vznikli spoločné propagačné materiály ako mapy na leto aj zimu, sprievodcovia tatranskými zážitkami a ubytovací katalóg. Vysokotatranská OOCR zastrešila aj celý projekt regionálnej karty TATRY Card. Realizovali sa infocesty pre médiá aj touroperátorov z Poľska, Maďarska, Škandinávie, Brazílie, ČR či Veľkej Británie. OOCR Región Vysoké Tatry sa zúčastnila veľtrhov a výstav cestovného ruchu v mestách - Varšava, Krakov, Katowice, Gliwice, Praha, Budapešť, Londýn a zároveň na ITF Slovakiatour bol Región Vysoké Tatry súčasťou stánku KOCR - Severovýchod Slovenska. Marketingovo OOCR podporila pokračovanie dvoch leteckých liniek Londýn - Poprad a Riga - Poprad a na konci roku 2016 sa podporila aj priama charterová linka z Kyjeva. OOCR Región Vysoké Tatry so silnou tradíciou bežeckého lyžovania realizovala zo spoločných prostriedkov úpravu bežeckých tratí na Štrbskom Plese, v Tatranskej Lomnici a v okolí Starého Smokovca. Taktiež pomohla ku obnove športového areálu na Štrbskom Plese formou revitalizácie plôch pre bežecké lyžovanie na skvalitnenie služieb pre nadšencov bežeckého lyžovania. OOCR Región Vysoké Tatry komplexne zastrešila bezplatnú dopravu pre návštevníkov a zároveň držiteľov TATRY CARD počas zimnej sezóny formou SKI &AQUA busu a v lete sa podporilo posilnenie ekologickej dopravy formou navýšenia električkových spojov. Počas letných mesiacov boli zmapované cyklotrasy a došlo k "oživeniu" značenia cyklotrás a všetky tieto informácie sa stali súčasťou web stránky a propagačných materiálov. Z prostriedkov OOCR RVT sa zároveň podporila činnosť Tatranských informačných kancelárií, ktoré sú miestom prvého kontaktu návštevníka pri príchode do regiónu a pri hľadaní potrebných informácií.
OOCR Región Vysoké Tatry rozbehla proces vytvorenia incomingovej cestovnej agentúry pod názvom Region Tatry Travel s.r.o, ktorá sa v prvom roku svojej existencie zameriavala na Veľkú Britániu a Izrael. Jej hlavnou úlohou je tvorba produktových a pobytových balíkov a následné vyjednávanie čo najlepších podmienok s obchodnými partnermi a zahraničnými cestovnými kanceláriami pre všetkých členov regiónu Vysoké Tatry.
Všetky OOCR podporili aj spoločný imidžový časopis pre návštevníkov Tatier pod názvom TATRY MAGAZÍN, ktorý lifestylovou formou komunikuje atraktivity, podujatia, prominentov, novinky v širokom regióne Tatier.
Výchova k pozitívnemu vzťahu k prírode rezonuje v mnohých aktivitách Spoločnosti. Podstatou náučných a vzdelávacích úloh sú projekty ako Poklad draka Demiána, Tatranská divočina, Snežné psy a Medvedie dni.
Tajomstvá hôr a Demänovskej Doliny spoznávali počas leta rodiny s deťmi po stopách legendy dráčika Demiána a v detskom
Drakoparku Chopok. Rozprávkovo-náučný chodník sa na ešte väčšej ploche realizuje vo Vysokých Tatrách. Vznikol vďaka spolupráci TMR so Štátnymi lesmi TANAP-u a Správou TANAP-u pod názvom Tatranská divočina. Postupne sa tento projekt rozširuje z Tatranskej Lomnice, cez Hrebienok až na Štrbské Pleso. Najatraktívnejšia časť projektu je eko-mini park Svištia krajinka na Skalnatom plese - ekologický náučno-zábavný park pre deti.
V septembri 2016 sa na Chopku uskutočnila už tretia akcia Zelený Chopok ako verejná výzva Liptákov za krajšie hory. Do akcie sa zapojili žiaci základných škôl, ale aj seniori z klubu turistov a milovníci hôr z celého Slovenska. Rukami zberačov prešli tony skál a odpadkov po zimnej sezóne a akcia sa pre veľmi pozitívny efekt a veľký záujem verejnosti zopakuje aj na budúci rok.
Spoločnosť svojou aktívnou účasťou prispieva k realizácii športových podujatí vo svojich strediskách ako partner alebo sponzor. V uplynulom období sa TMR zapojila napríklad aj do nasledovných športových pretekov:
Spoločenská zodpovednosť
Ľudské zdroje sú dôležitým faktorom úspechu Spoločnosti a preto oddelenie ľudských zdrojov naďalej pokračuje v nastavenom pláne skvalitňovania procesov v riadení ľudských zdrojov, v stabilizácii pracovných miest, kontinuálnom vzdelávaní zamestnancov a využívaní všetkých moderných nástrojov personalistiky na dosiahnutie kvality, stability a rozvoja Spoločnosti.
Priemerný počet zamestnancov za finančný rok 2015/16 dosiahol 1 095 (804). Počet zamestnancov deklaruje, že Skupina je vnímaná ako významný a dôveryhodný zamestnávateľ. Aj napriek pozitívnemu trendu v segmente podnikania Skupiny sa stále prejavuje sezónna nerovnováha, čo sa týka obsadenia pracovných miest. Hlavne pred zimnou a letnou sezónu Skupina prijíma veľké počty zamestnancov na hlavný pracovný pomer, ale aj na dohody o mimopracovných činnostiach, čo je dôkazom efektívneho využívania pracovnej sily. V porovnaní s minulými rokmi však prichádza k zmenšovaniu rozdielov medzi letnou a zimnou sezónou. Efektívnym využívaním ľudských zdrojov sa znižuje počet sezónnych zamestnancov a stabilizujeme zamestnancov na hlavný pracovný pomer.
TMR sa úspešne snaží zachovávať rovnosť šancí, čo zobrazuje aj graf nižšie. Skupina zamestnáva 53,5% mužov a 46,5% žien a tento podiel sa každým rokom vyrovnáva. To, že dávame príležitosť aj mladým ľuďom, ktorí ešte nemali príležitosť získať profesijné skúsenosti, dokazuje aj údaj, že až 37% tvoria zamestnanci vekovej kategórie od 18 - 30 rokov a 28% tvoria zamestnanci v rozpätí od 31 - 40 rokov. Od 41 - 50 rokov je to 18% a nad 50 rokov zamestnávame 17% pracovníkov.
V roku 2015/16 Skupina evidovala 412 zverejnených pracovných ponúk a 6 796 reakcií na zverejnené pracovné ponuky. Nárast počtu zverejnených pracovných ponúk je odrazom situácie na trhu práce a nedostatku kvalifikovanej pracovnej sily v rámci celej EÚ. Na základe zložitej situácie na trhu práce TMR kladie dôraz na interné vzdelávanie, rekvalifikáciu pracovnej sily, osobný rast zamestnancov a preto pri výbere v prvom rade dáva príležitosť interným zamestnancom.
Spoločenská zodpovednosť
Najdôležitejším meradlom výkonnosti zamestnancov je spokojnosť našich klientov a zákazníkov a ich návrat do našich stredísk. Na druhej strane je pre nás nesmierne dôležité sledovať spokojnosť našich zamestnancov a venovať pozornosť ich osobnostnému a profesionálnemu rozvoju.
V minulom roku sme rozbehli viaceré projekty pre podporu a zrýchlenie adaptácie zamestnancov TMR (nových aj dlhodobých) ako aj podporu komunikácie medzi jednotlivými strediskami, informovanosť všetkých zamestnancov o aktuálnom dianí v Spoločnosti, o smerovaní, nových projektoch a v neposlednom rade upevňovanie a stotožnenie sa s hodnotami Spoločnosti.
TeMeR noviny - Spoločnosť založila redakčnú radu a vydala prvé číslo TeMeR novín - s podtitulom "Časopis nielen pre zamestnancov Tatry mountain resorts" v náklade 2 500 ks v slovenskej a poľskej mutácii. TeMeR noviny sú jedným z nových kanálov internej komunikácie na sprostredkovanie aktuálnych informácii z diania v Spoločnosti.
Zamestnanecká brožúra - Brožúra poskytuje základné informácie o spoločnosti TMR, o akvizíciách, hodnotách, o vízii a sociálnom programe. Slúži ako sprievodca adaptačného procesu a poskytuje užitočné informácie aj pre dlhodobých pracovníkov. Brožúra bola vydaná v náklade 3 000 ks a bola distribuovaná pre všetkých zamestnancov ako aj pre novo nastupujúcich pracovníkov.
Okrem pravidelných strediskových porád vznikol aj tzv. Strediskový dialóg, kedy sa vedenie Spoločnosti stretáva na pravidelnej báze so zamestnancami a to na neformálnej úrovni. Zamestnanci majú príležitosť sa pýtať na veci, ktoré ich trápia. Z každého stretnutia vzniká záznam a zamestnanci sú informovaní o výsledkoch stretnutia.
Hodnotiace rozhovory - sú ďalším nástrojom na zvyšovanie výkonnosti prostredníctvom stanovenia a vyhodnotenia si cieľov. Súčasťou hodnotiaceho rozhovoru je aj nastavenie osobnostného, kariérneho rastu a zadefinovanie firemného vzdelávania na najbližší rok.
TMR kladie dôraz na budovanie vzťahov so strednými školami a univerzitami tak, aby si Skupina efektívne vytvárala zdroj kvalifikovaných a vysoko odborných zamestnancov. TMR sa zameriava aj na znižovanie nezamestnanosti mladých ľudí, ktorej hlavnou príčinou je nesúlad medzi zručnosťami absolventov škôl a potrebami zamestnávateľov. Preto sa Spoločnosť už od septembra 2016 úspešne zaradila do systému duálneho vzdelávania a na svojich prevádzkach má 18 študentov z Hotelovej akadémie v Liptovskom Mikuláši. V duálnom vzdelávaní plánuje TMR pokračovať aj v nadchádzajúcom školskom roku. Takto sa TMR snaží udržiavať vysokú úroveň kvalifikácie vlastných pracovníkov tým, že pripravuje svojho budúceho zamestnanca presne na technológie a zariadenia, ktoré využíva vo svojej podnikateľskej činnosti. Duálnym vzdelávaním žiakov zameraným pre potreby trhu práce si spoločnosť TMR vytvára predpoklady pre dlhodobý a stabilný rozvoj firmy, a práve zapojením sa do modelu duálneho vzdelávania reaguje na zvýšené požiadavky zákazníkov, čo jej dáva vyššiu konkurenčnú výhodu vo svojom sektore podnikania.
Spoločnosť podporuje neustály rozvoj znalostí, schopností a v neposlednom rade lojalitu zamestnancov na všetkých úrovniach, aby zaistila ich schopnosť efektívne plniť pracovné povinnosti, umožnila zamestnancom zlepšovať pracovný výkon a vytvárala možnosti ďalšieho pracovného postupu zamestnancov. Spoločnosť vytvorila a odborne obsadila nové oddelenie vzdelávania a rozvoja, ktoré uskutočnilo analýzu vzdelávacích potrieb zamestnancov na základe stratégie, cieľov Spoločnosti a systému pravidelného hodnotenia pracovného výkonu zamestnancov. Oddelenie vzdelávania a rozvoja si udržiava prehľad o úrovni osobnostného profilu, potenciálu a kvalifikácie jednotlivých zamestnancov a stanovuje individuálny rozvojový plán. Oddelenie ďalej vytvorilo ročný plán vzdelávania 2016/2017, katalóg interných školení a finančný plán na externé vzdelávanie. Od augusta 2016 bolo odškolených našim novým interným oddelením 82 školení, 751 zamestnancov, 325 hodín a 2995 účastníkohodín.
Súčasťou prepracovaného sociálneho programu TMR je množstvo aktivít, ktorých cieľom je maximálne zjednotiť kolektív zamestnancov TMR a dosiahnuť priestor porozumenia a stotožnenia sa s cieľmi TMR za účelom budovania firemnej kultúry a vytvárania pocitu firemnej spolupatričnosti. Zamestnanci majú možnosť využívať širokú škálu zamestnaneckých benefitov. Aj týmto spôsobom chce Spoločnosť dať zamestnancom a ich rodinným príslušníkom možnosť vyskúšať si všetky služby, ktoré má TMR v portfóliu, a tým prispieť k lepšej informovanosti o produktoch a v neposlednom rade aj šíriť pozitívne referencie v okruhu svojich známych.
Správa a riadenie Skupiny TMR sa riadi podľa princípov a metód obsiahnutých v Stanovách spoločnosti, v Etickom kódexe Skupiny TMR, v Kódexe správy a riadenia spoločností na Slovensku, v organizačnom poriadku a v súbore riadiacich aktov (smernice), ktoré sú zverejnené v sídle Spoločnosti. V plnom rozsahu sú s nimi oboznámení zamestnanci Spoločnosti.
Predstavenstvo je štatutárnym orgánom spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. Predstavenstvo riadi činnosť Spoločnosti a rozhoduje o všetkých záležitostiach Spoločnosti, pokiaľ nie sú právnymi predpismi alebo stanovami Spoločnosti vyhradené do pôsobnosti valného zhromaždenia alebo dozornej rady. Predstavenstvo predkladá na schválenie dozornej rade okrem iného aj návrh investičného a finančného plánu a zodpovedá za jeho splnenie. Predstavenstvo predkladá valnému zhromaždeniu na schválenie stanovy Spoločnosti. Predstavenstvo zvoláva valné zhromaždenie minimálne raz do roka.
Konať v mene Spoločnosti sú vo všetkých veciach oprávnení vždy dvaja členovia predstavenstva spoločne. Členov predstavenstva volí a odvoláva dozorná rada. Funkčné obdobie členov predstavenstva je päť rokov, opätovná voľba je možná. Dozorná rada zároveň určí, ktorý z členov predstavenstva je predsedom predstavenstva a podpredsedom predstavenstva.
Predstavenstvo nemá svoj vlastný štatút a nemá Výbory. Predstavenstvo zasadá podľa potreby, najmenej raz za dva mesiace. Predstavenstvo je uznášaniaschopné, ak je na zasadnutí prítomná nadpolovičná väčšina všetkých členov predstavenstva. Rozhodnutie predstavenstva je prijaté, ak zaň hlasovala viac ako polovica všetkých členov predstavenstva.
K 31.10.2016 malo predstavenstvo štyroch členov:
Bohuš Hlavatý - predseda predstavenstva a Chief Executive Officer od 29.06.2009
Ing. Hlavatý bol prvýkrát zvolený za člena predstavenstva a zároveň za predsedu predstavenstva Spoločnosti v júni 2009. Dňa 27.05.2014 bol opätovne zvolený za člena predstavenstva a zároveň určený predsedom predstavenstva Spoločnosti s účinnosťou od 30.06.2014. Od roku 2009 zároveň
vykonáva funkciu CEO , pod vedením ktorého Spoločnosť prešla úspešnou revitalizáciou a začala využívať synergie v rámci dcérskych spoločností. Riadil úspešnú emisiu akcií Spoločnosti na Burze cenných papierov v Bratislave. Od roku 2006 zastával mnohé seniorské manažérske funkcie v hotelovom a turistickom sektore vo Vysokých a Nízkych Tatrách. V rokoch 2006 až 2008 zastával pozíciu generálneho manažéra JASNÁ Nízke Tatry (predchodca TMR) a generálneho manažéra Tatranské lanové dráhy. Predtým zastával vrcholové manažérske posty v slovenských, poľských a českých FMCG (fast moving consumer goods) spoločnostiach: Vodní sklo Brno (podpredseda výkonnej rady 2003 - 2006), Wyborova SA (Pernod Ricard Poland)( riaditeľ predaja 2001 - 2003), Seagram Poland (riaditeľ predaja(1999 - 2001), Seagram Slovakia (riaditeľ predaja 1995 - 1999), BOBI Slovakia (od 1997 Kimberley Clark) (riaditeľ 1994 - 1995).
Od novembra 2006 je Ing. Hlavatý spoločníkom a konateľom v spoločnosti BAKK s.r.o., od 17.2.2014 do 30.06.2016 vykonával funkciu miestopredsedu predstavenstva v českej spoločnosti ŽS REAL, a.s. a v spoločnosti STAVCOM-HP, a.s. Zároveň je členom dozornej rady v spoločnosti KORONA ZIEMI SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA, Zawoja, Poľsko, členom dozornej rady v spoločnosti SZ-CYRKOWSKI OŚRODEK NARCIARSKI SPÓŁKA AKCYJNA, SZCZYRK, Poľsko a členom dozornej rady v spoločnosti ŚLĄSKIE WESOŁE MIASTECZKO SPÓŁKA Z ORGANIC-ZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ CHORZÓW, Poľsko.
Počet akcií k 31.10.2016: 710
Jozef Hodek - člen predstavenstva a Chief Financial Officer od 29.06.2009
Ing. Hodek bol prvýkrát zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti v júni 2009. Dňa 27.05.2014 bol opätovne zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti s účinnosťou od 30.06.2014. V Spoločnosti začal ako finančný
riaditeľ v roku 2007 a neskôr pokračoval vo finančnej konsolidácii spoločností, ktoré sú teraz súčasťou Skupiny TMR. Od roku 2008 do 2009 vykonával funkciu CFO spoločnosti Tatry mountain resort services, a.s., ktorá sa v dôsledku zlúčenia stala súčasťou Spoločnosti. V súčasnosti vykonáva funkciu CFO. Podieľal sa na procesoch zefektívňovania Spoločnosti, emisie nových akcií a kotácie na Burze cenných papierov v Bratislave. Predtým pôsobil v oblasti auditu v Pricewaterhouse Cooper Slovensko v rokoch 2006 až 2007. Úspešne absolvoval Ekonomickú univerzitu, Fakultu hospodárskej informatiky v Bratislave.
Od augusta 2012 je Ing. Hodek zároveň členom dozornej rady v spoločnosti MELIDA, a.s., zároveň je členom dozornej rady v spoločnosti SZCYRKOWSKI OŚRODEK NARCIARSKI SPÓŁKA AKCYJNA, SZCZYRK, Poľsko, členom dozornej rady spoločnosti KORONA ZIEMI SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA, Zawoja, Poľsko a členom dozornej rady ŚLĄSKIE WESOŁE MIASTECZKO SPÓŁKA Z ORGANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ CHORZÓW, Poľsko.
Branislav Gábriš - podpredseda predstavenstva od 18.02.2011
Ing. Gábriš bol prvýkrát zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti a zároveň za podpredsedu predstavenstva vo februári 2011. Na zasadnutí dozornej rady dňa 18.03.2016 bol opätovne zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti a zároveň určený podpredsedom
predstavenstva Spoločnosti s účinnosťou od 18.03.2016 . Predtým pôsobil ako manažér informačných technológií v realitnej spoločnosti NITRA REAL GROUP, a.s., kde dodnes zastáva post predsedu predstavenstva. Získal titul inžiniera z Technickej univerzity v Košiciach.
Okrem pôsobenia v predstavenstve Spoločnosti ,v spoločnosti NITRA REAL GROUP,a .s. a v spoločnosti TSS GRADE, a.s. ( od 26.01.2016) je Ing. Gábriš konateľom v spoločnostiach PARMA EXIM,s.r.o., XETA, s.r.o., SANUS Real, s.r.o. a HS WEST, s. r.o. Zároveň je predsedom predstavenstva spoločností Tatralandia a.s., TAVIS, a.s., a do 30.06.2016 vykonával funkciu predsedu predstavenstva v spoločnosti STAVCOM-HP a.s a do 30.06.2016 bol miestopredsedom predstavenstva v spoločnosti ŽS REAL, a.s.
Počet akcií k 31.10.2016: 0
Ing. Devečka bol zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti v decembri 2011. Od roku 1991 pôsobil ako majiteľ, podnikateľ, spoluvlastník, konateľ a člen dozorných rad v početných spoločnostiach. Predtým vykonával funkciu seniorného manažéra v technologickej strojárskej
spoločnosti Tesla Liptovský Hrádok. Získal inžiniersky titul na Technickej vysokej skole v Liptovskom Mikuláši so zameraním na mikroelektroniku a laserovú technológiu.
Okrem pôsobenia v predstavenstve Spoločnosti Ing. Devečka figuruje ako konateľ v spoločnostiach HOLLYWOOD C.E.S., s.r.o. a C4U, s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2016: 500
Odmeňovanie členov predstavenstva Spoločnosti sa riadi "Pravidlami odmeňovania členov predstavenstva spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s." (ďalej len "Pravidlá odmeňovania") schválenými dozornou radou Spoločnosti dňa 12.09.2013 a zmluvami o výkone funkcie uzatvorenými medzi členmi predstavenstva a Spoločnosťou, schválenými dozornou radou Spoločnosti.
Členom predstavenstva sú v zmysle Pravidiel odmeňovania a uzatvorených zmlúv o výkone funkcie vyplácané nasledovné odmeny:
Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom Spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti Spoločnosti. Dozorná rada okrem iného schvaľuje predstavenstvom predložené finančné plány, významné investície a iné významné finančné a obchodné transakcie na príslušný hospodársky rok, schvaľuje pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a valnému zhromaždeniu predkladá výsledky kontrolnej činnosti.
Dozorná rada má deviatich členov. Funkčné obdobie členov dozornej rady je päť rokov. Opätovná voľba je možná. Členov dozornej rady volí a odvoláva valné zhromaždenie. Ak má Spoločnosť v čase voľby viac ako 50 zamestnancov v hlavnom pracovnom pomere, dve tretiny členov dozornej rady volí a odvoláva valné zhromaždenie a jednu tretinu volia a odvolávajú zamestnanci spoločnosti. Dozorná rada volí predsedu a podpredsedu dozornej rady zo svojho stredu.
28.04.2016 - Riadne valné zhromaždenie Spoločnosti opätovne zvolilo do funkcie člena dozornej rady Františka Hodorovského s dňom vzniku funkcie 28.04.2016 a zároveň dozorná rada na svojom zasadnutí dňa 28.04.2016 zvolila Františka Hodorovského podpredsedom dozornej rady s dňom vzniku funkcie dňa 28.04.2016.
Ing. Rattaj pôsobí ako predseda dozornej rady od júna 2009, kedy bol zvolený valným zhromaždením za člena dozornej rady, opätovne bol zvolený za člena dozornej rady valným zhromaždením konanom dňa 12.04.2014 Disponuje rozsiahlymi skúsenosťami vo finančníctve. Vykonáva funkciu člena predstavenstva 1. Garantovanej, a.s. Okrem toho pôsobí ako člen dozorných rád a konateľ viacerých spoločností. Pôsobil ako riaditeľ obchodovania s cennými papiermi v spoločnosti J&T Securities. Predtým zastával funkciu podpredsedu predstavenstva a riaditeľa privátneho bankovníctva v Podnikateľskej banke v Prahe. Absolvoval štúdium na Slovenskej technickej univerzite, Fakulta elektrotechnického inžinierstva v Bratislave.
Okrem postu predsedu dozornej rady Spoločnosti Ing. Rattaj zastáva funkcie člena predstavenstva spoločností 1. Garantovaná, a.s. a funkciu predsedu predstavenstva v spoločnosti Melida, a.s. a Capital Industrial, a.s. do 27.10.2016. K 31.10.2016 zastáva zároveň aj funkciu konateľa v spoločnostiach KPRHT 5, s. r. o., Thalia s.r.o., C4U, s.r.o. , MONTIR, s.r.o. a RCBT, s. r. o., zároveň Ing. Rattaj je aj členom dozornej rady spoločností RIVERSAND a. s., Snowparadise a.s., Huricane Factory a.s. a SOLIVARY akciová spoločnosť Prešov v konkurze
Počet akcií k 31.10.2016: 3 300 (Igor Rattaj), 1 262 139 (C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED, 100%), 664 058 (KEY DEE LIMITED, 50%)
Ing. Hodorovský bol valným zhromaždením prvýkrát zvolený za člena dozornej rady v januári 2011 a zároveň zvolený dozornou radou za podpredsedu dozornej rady, z dôvodu akvizície Tatralandie, ktorej bol majiteľom. Riadne valné zhromaždenie Spoločnosti opätovne zvolilo do funkcie člena dozornej rady Františka Hodorovského s dňom vzniku funkcie 28.04.2016 a zároveň dozorná rada na svojom zasadnutí dňa 28.04.2016 zvolila Františka Hodorovského podpredsedom dozornej rady s dňom vzniku funkcie dňa 28.04.2016. Od roku 1996 zastával rôzne pozície, ako právny zástupca, partner a akcionár vo viacerých spoločnostiach pôsobiacich v oblasti turizmu. Absolvoval štúdium na Ekonomickej univerzite v Bratislave, Fakulta podnikového manažmentu.
Okrem funkcie člena dozornej rady Spoločnosti Ing. Hodorovský pôsobí ako konateľ v spoločnostiach
BELGOMET, s.r.o., DITERGO, s.r.o. , ELAFINA, s.r.o., FOREST HILL COMPANY, s. r. o., MINERVASIS, s.r.o., SLOVKARPATIA DANUBE, s. r. o. , SLOVKARPATIA, s.r.o., ENNEL, s.r.o. a TLD, s.r.o. a je zároveň aj spoločníkom v spoločnostiach E-is-W, s.r.o. a DITERGO, s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2016: 0 (František Hodorovský), 1 030 919 (BELGOMET, s.r.o., 100%)
Pán Tomis bol zvolený členom dozornej rady valným zhromaždením dňa 12.4.2014. V súčasnosti pôsobí ako projektový manažér, zodpovedný za nebankové investície skupiny J&T. V rokoch 2012-2013 pôsobil v poradenskej firme McKinsey&Company na projektoch v bankovníctve a telekomunikáciách. Predtým pôsobil osem rokov v investičnej firme Benson Oak Capital a rok v nezávislej leteckej spoločnosti Travel Service. Pán Tomis absolvoval magisterský program na Univerzite Karlovej v Prahe, Inštitút ekonomických štúdií, obor Financie, finančné trhy a bankovníctvo.
Počet akcií k 31.10.2016: 0
Ing. Mikušiak bol zvolený za člena dozornej rady valným zhromaždením v apríli 2013. Je členom štatutárnych orgánov viacerých slovenských spoločností. Od roku 1996 zastáva funkciu obchodného riaditeľa spoločnosti CBA Verex, a.s. Predým pracoval ako riaditeľ zahraničného obchodu spoločnosti Verex, s.r.o. (1992 - 1996) a ako vedecko-výskumný pracovník vo Výskumnom ústave v Liptovskom Mikuláši (1987 - 1992). Vyštudoval Vysokú školu technickú v Košiciach, Fakultu informačných technológií a programovania.
V súčasnosti okrem pôsobenia v dozornej rade Spoločnosti figuruje aj ako člen dozornej rady CBA SK, a.s., OSKO, a.s. a LEVEL a.s. Zároveň zastáva funkciu predsedu predstavenstva v spoločnosti Svätojánske Kúpele, a.s. a NARCIUS, a.s. funkciu podpredsedu predstavenstva CBA VEREX, a.s., VEREX HOLDING, a.s. a VEREX-ELTO, a.s.; funkciu člena predstavenstva v spoločnosti VETEX ŽILINA, a.s. . Ing. Mikušiak je konateľom v spoločnostiach ELTO REALITY, s.r.o., VEREX REALITY s.r.o., HYDINA HOLDING, s.r.o., PeLiM, práčovne a čistiarne, s.r.o. a NAVOS s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2016: 0
Pán Kudláček bol zvolený za člena dozornej rady v apríli 2012 valným zhromaždením. Ma dlhodobé skúsenosti v strojárstve a inžinierstve. Od roku 2000 do dnešného dna tiež zastáva post predsedu predstavenstva spoločnosti K&M, a.s. v rokoch 2001 až 2008 slúžil ako konateľ spoločnosti Liptosol, s.r.o. v Liptovskom Mikuláši. Predtým vykonával funkciu predsedu predstavenstva strojárskej spoločnosti LIPTOVSKÉ STROJÁRNE plus, a.s. (1997 - 1999). Od roku 1993 do roku 1999 pôsobil ako konateľ v spoločnosti RBL, s.r.o. Predchádzajúce dva roky sa venoval podnikateľskej činnosti v oblasti retailu.
Okrem pôsobenia v dozornej rade Spoločnosti je v súčasnosti pán Kudláček konateľom spoločnosti NORDBELL s.r.o. a členom dozornej rady spoločností EUROCOM Investment, s.r.o. a WORLD EXCO s.r.o.
Počet akcií k 31.10.2016: 1 000
Martin Kopecký - člen dozornej rady od 25.04.2015
PhDr. Martin Kopecký, MSc, CFA bol zvolený za člena dozornej rady valným zhromaždením dňa 25.04.2015. Od roku 2011 pracuje na oddelení J&T IB and Capital Markets, kde sa predovšetkým venuje dlhopisovým a akvizičným transakciám v rámci skupiny J&T, ako aj mimo nej. Pred nástupom do J&T pôsobil v spoločnosti Ernst & Young na oddelení transakčného poradenstva a oceňovania a má skúsenosti najmä s transakciami v oblasti bankovníctva, consumer finance a retailu. P. Kopecký je držiteľom magisterského titulu, získaného na Oxfordskej univerzite a titul PhDr. získal na Karlovej univerzite, zároveň je držiteľom titulu CFA - autorizovaný finančný analytik.
Okrem pôsobenia v dozornej rade Spoločnosti je v súčasnosti p. Kopecký spoločníkom v spoločnosti IKE Media s.r.o., Ocelářská 891/16, Vysočany, 190 00 Praha 9.
Počet akcií k 31.10.2016: 0
Ján Štetka - nezávislý člen dozornej rady od 30.06.2012
Ing. Štetka bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami Spoločnosti. Od roku 1998 pôsobí v Spoločnosti ako prevádzkový riaditeľ lanoviek v stredisku JASNÁ Nízke Tatry. Pred príchodom do Spoločnosti pôsobil ako riaditeľ lanových dráh v spoločnosti Telemar, a.s. predtým pracoval v cestovnej kancelárii Javorina. Získal inžiniersky titul na Slovenskej technickej univerzite, Bratislava so zameraním na mechanické inžinierstvo.
Počet akcií k 31.10.2016: 15
Peter Kubeňa - nezávislý člen dozornej rady od 30.06.2012
Pán Kubeňa bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami Spoločnosti. V Spoločnosti momentálne pracuje ako riaditeľ facility manažmentu v Aquaparku Tatralandia, na ktorom pôsobí od roku 1998. Predtým študoval záhradníctvo a krajinné inžinierstvo na Slovenskej poľnohospodárskej univerzite.
Počet akcií k 31.10.2016: 0
Miroslav Roth - nezávislý člen dozornej rady od 30.06.2012
Pán Roth bol zvolený za člena dozornej rady v júni 2012 zamestnancami Spoločnosti. V Spoločnosti pôsobí ako technik elektrických sietí v stredisku Vysoké Tatry, čo je pozícia, ktorú zastával predtým od roku 1985 v spoločnosti Tatranské lanové dráhy, a.s. .
Počet akcií k 31.10.2016: 0
Odmeňovanie členov dozornej rady Spoločnosti sa riadi "Pravidlami odmeňovania členov dozornej rady spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s." ( ďalej len "Pravidlá odmeňovania dozornej rady") schválenými valným zhromaždením Spoločnosti dňa 30.04.2010 a zmluvami o výkone funkcie uzatvorenými medzi členmi dozornej rady a Spoločnosťou, schválenými valným zhromaždení.
Členom dozornej rady sú v zmysle Pravidiel odmeňovania členov dozornej rady a uzatvorených zmlúv o výkone funkcie vyplácané základné odmeny.
Za rok končiaci 31. októbrom 2016 boli vyplatené základné odmeny v celkovej výške 42 tis. EUR.
Spoločnosť má zriadený výbor pre audit. Výbor sleduje zostavenie účtovnej závierky a odporúča schválenie audítora na výkon auditu pre účtovnú závierku. Ostatné funkcie výboru sú vymedzené zákonom a stanovami Spoločnosti. Výbor pre audit sa skladá z dvoch členov, ktorých volí a odvoláva valné zhromaždenie na návrh predstavenstva alebo akcionárov spoločnosti.
Jozef Hodek - CFO TMR a člen predstavenstva
Viera Prokopová - nezávislý člen Výboru pre audit
Odmeňovanie Výboru pre audit sa riadi zmluvami o výkone funkcie, uzatvorenými medzi členmi Výboru pre audit a Spoločnosťou, schválenými dozornou radou a pravidlami odmeňovania schválenými dozornou radou na príslušný hospodársky rok Spoločnosti
Za rok končiaci 31. októbrom 2016 bola na základe rozhodnutia dozornej rady zo dňa 18.03.2016 priznaná členke výboru pre audit p. Prokopovej odmena za obdobie od 01.11.2015 do 31.10.2016 vo výške 400 EUR. P. Hodekovi nebola priznaná žiadna odmena.
Úlohou top manažmentu je operatívne riadenie prevádzkových stredísk a obslužných oddelení. V roku 2015 sa zaviedla v Spoločnosti nová organizačná štruktúra.
Bohuš Hlavatý - CEO a predseda predstavenstva Spoločnosti. Osobné údaje sú uvedené pri opise jeho funkcie v predstavenstve.
Ing. Slavkovský bol prvýkrát zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti v máji 2010. Dňa 23.03.2015 bol opätovne zvolený za člena predstavenstva Spoločnosti s účinnosťou od 01.05.2015. Na zasadnutí dozornej rady dňa 28.04.2016 bol z dôvody zmeny stanov Spoločnosti - zníženia počtu členov predstavenstva na 4 členov schválenom na valnom zhromaždení odvolaný z funkcie člena predstavenstva s dňom zániku funkcie dňa 28.04.2016. V minulosti vykonával funkciu riaditeľa horských stredísk, po zmene organizačnej štruktúry v Spoločnosti v súčasnosti vykonáva funkciu riaditeľa horského strediska Vysoké Tatry. Predtým pôsobil ako riaditeľ spoločnosti Tatranské lanové dráhy, a.s. Pod jeho vedením stredisko Vysoké Tatry, ktorého hlavnou činnosťou bolo celoročné prevádzkovanie lanových dráh, sa zmenilo na stredisko cestovného ruchu poskytujúce komplexné, kvalitné služby s celoročným vyžitím. Predchádzajúce pôsobenie zahŕňa Odštepný závod ŽSR Tatranské lanové dráhy (riaditeľ) a Tatranské lanové dráhy, a. s. (riaditeľ).
Okrem pôsobenia v Spoločnosti , Ing. Slavkovský figuruje v predstavenstve spoločností 1. Tatranská, akciová spoločnosť a Tatranské družstvo. Ing. Slavkovský je predsedom predstavenstva v spoločnosti SZCZYRKOWSKI OŚRODEK NARCIARSKI SPÓŁKA AKCYJNA , SZCYRK, Poľsko
Matej Hulej - Riaditeľ horského strediska Jasná Nízke Tatry
Ing. Hulej je zamestnaný v Spoločnosti od roku 2007, od mája roku 2010 vykonával funkciu riaditeľa pre športové Služby a obchod Spoločnosti, Od roku 2015 vykonáva funkciu riaditeľa horského strediska Jasná. Predtým pôsobil ako obchodný riaditeľ v spoločnosti Flash Web spol. s r.o. a ako produktový a stock manažér v spoločnosti Outdoor Bratislava. Absolvoval Vysokú školu ekonomickú v Bratislave, odbor informačné technológie. Ing. Hulej je tiež riaditeľ občianskeho združenia SAFL, pod ktorého hlavičkou sa už deväť rokov organizuje dnes medzinárodne uznávaný pretek vo freeride lyžovaní, jeden z desiatich svetových podujatí Freeride World Qualification, známy pod značkou JASNA ADRENALIN.
Počet akcií k 31.10.2016: 104
Tomáš Kimlička nastúpil do TMR v roku 2010 na pozíciu finančného riaditeľa, ktorá pokrýva skupinové finančné činnosti, akými sú účtovníctvo a dane, controlling a reporting, procurement IT a office manažment. Predtým pôsobil na rôznych seniorných pozíciách v oblasti financií v Pirelli Cables, SkyEurope Airlines a Dell. P. Kimlička je absolvent Ekonomickej univerzity v
Bratislave, Fakulty hospodárskej informatiky v odbore Účtovníctvo a Audit.
Počet akcií k 31.10.2016: 0
Vykonáva funkciu od vzniku TMR. Predtým pôsobil aj ako člen predstavenstva Tatranských lanových dráh, a.s. Pod jeho vedením boli zrealizované všetky hlavné investičné zámery v horských strediskách vo Vysokých a Nízkych Tatrách, najmä výstavba lanoviek, zjazdovky so zasnežovaním a parkoviská. Predchádzajúce pôsobenie zahŕňa lyžiarske stredisko SCR-Veľká Rača, a.s. (riaditeľ), Závody valivých ložísk Kysucké Nové mesto (riaditeľ odboru výroby a riaditeľ odboru kvality), TOS Čelákovice (metalurg).
Počet akcií k 31.10.2016: 500
Funkciu obchodno-marketingového riaditeľa Spoločnosti vykonáva od apríla 2007. Riadi marketingové kampane na Slovensku, v Českej republike, Poľsku, Ukrajine v Pobaltských krajinách. Tím pod jeho vedením uskutočnil viac ako 100 marketingových eventov Spoločnosti . Spustil vernostný CRM systém GOPASS, ktorý ma dnes vyše 60 tisíc členov. Okrem pôsobenia v Spoločnosti zastupuje Spoločnosť v oblastných organizáciách cestovného ruchu vo Vysokých a Nízkych Tatrách a v Klastri Liptov. Pred príchodom do Spoločnosti pôsobil ako riaditeľ v spoločnostiach Seagram Slovensko a Belvedere Slovensko.
Počet akcií k 31.10.2016: 107
Pán Mráz bol začlenený do Spoločnosti v apríli 2011 ako riaditeľ Aquaparku Tatralandie. V Aquaparku Tatralandia pôsobil v riadiacej funkcii od roku 2003 do 30.03.2015 a následne od 04.08.2015 odkedy vystriedal pozície projektového manažéra a riaditeľa investičného oddelenia. Počas rokov 2009 až 2012 zastával zároveň funkciu člena predstavenstva v spoločnosti Tatralandia a.s.. Pod jeho vedením vznikol úspešný projekt Tropical Paradise. Od 01.11.2014 do 31.07.2015 pôsobil ako konateľ v spoločnosti EUROCOM Investment, s.r.o. Pred nástupom do Aquaparku Tatralandie pôsobil v súkromnej architektonickej kancelárii. Úspešne absolvoval Technickú univerzitu v Košiciach, Stavebnú fakultu so zameraním na Pozemné stavby.
Počet akcií k 31.10.2016: 0
Vrcholový manažment Spoločnosti je tvorený členmi predstavenstva a členmi TOP manažmentu Členom TOP manažmentu určuje a schvaľuje odmeny predstavenstvo Spoločnosti v závislosti od dosiahnutých výsledkov v jednotlivých strediskách a segmentoch v Spoločnosti. Za rok končiaci 31. októbrom 2016 boli vyplatené vrcholovému manažmentu základné odmeny v celkovej výške 697 tis. EUR (634). Mimoriadne odmeny boli vrcholovému manažmentu vyplatené v celkovej výške 1 206 tis. EUR (814).
Valné zhromaždenie je najvyšším orgánom Spoločnosti. Do jeho pôsobnosti patrí najmä:
Schválenie riadnej individuálnej účtovnej závierky a mimoriadnej individuálnej účtovnej závierky, , rozhodnutie o rozdelení zisku alebo úhrade strát, a určení tantiém
Rozhodnutie o skončení obchodovania s akciami Spoločnosti na burze a rozhodnutie o tom, že Spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou
Pôsobnosť valného zhromaždenia je vymedzená zákonom č. 513/1991 Zb. Obchodný zákonník v znení neskorších predpisov a stanovami Spoločnosti. Valné zhromaždenie sa skladá zo všetkých na ňom prítomných akcionárov, členov predstavenstva, dozornej rady prípadne tretích osôb prizvaných tým orgánom Spoločnosti alebo tými akcionármi, ktorí valné zhromaždenie zvolali. Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitostí Spoločnosti alebo osôb ovládaných Spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy. Akcionári môžu vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení aj prostredníctvom splnomocnencov, ktorí sa preukážu písomným plnomocenstvom obsahujúcim rozsah splnomocnenia. Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený. Počet hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania, pričom na každých 7,-€ menovitej hodnoty jeho akcií pripadá jeden hlas.
Valné zhromaždenie rozhoduje nadpolovičnou väčšinou hlasov prítomných akcionárov. Vo veciach týkajúcich sa zmeny stanov, zvýšenia alebo zníženia základného imania, poverenia predstavenstva zvýšením základného imania, vydania prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov, zrušenia spoločnosti alebo zmeny právnej formy sa vyžaduje dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov a musí sa o tom vyhotoviť notárska zápisnica. Dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov je potrebná aj na schválenie rozhodnutia valného zhromaždenia o skončení obchodovania na burze s akciami spoločnosti a na voľbu a odvolanie členov dozornej rady, na rozhodnutie valného zhromaždenia, že Spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou a stáva sa súkromnou akciovou spoločnosťou. Na zmenu Stanov súvisiacu so zavedením možnosti korešpondenčného hlasovania a na zmenu stanov súvisiacu so zavedením a ustanovením podmienok účasti na valnom zhromaždení
a hlasovania akcionára na valnom zhromaždení prostredníctvom elektronických prostriedkov sa vyžaduje súhlas trojpätinovej väčšiny hlasov všetkých akcionárov. Zápisnice z valných zhromaždení sú voľne prístupné na internetovej stránke spoločnosti www.tmr.sk.
V období od 1.11.2015 - 31.10.2016 sa uskutočnilo jedno riadne valné zhromaždenia dňa 28.04.2016.
Na riadnom valnom zhromaždení, ktoré sa uskutočnilo 28. apríla 2016 akcionári prijali nasledovné hlavné uznesenia:
Práva a povinnosti akcionárov spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. ustanovujú príslušné právne predpis a stanovy Spoločnosti. Akcionárom Spoločnosti môže byť právnická osoba alebo fyzická osoba. Akcionár nesmie vykonávať práva akcionára na ujmu práv a oprávnených záujmov ostatných akcionárov. Spoločnosť musí zaobchádzať za rovnakých podmienok so všetkými akcionármi rovnako. Akcionár má právo podieľať sa na riadení spoločnosti, na zisku a na likvidačnom zostatku spoločnosti pri zániku spoločnosti. Právo zúčastňovať sa na riadení spoločnosti akcionár uplatňuje účasťou na valnom zhromaždení a výkonom práv s touto účasťou spojených; pritom je viazaný organizačnými opatreniami ustanovenými v súlade so zákonom alebo stanovami pre konanie valného zhromaždenia. Akcionár má právo zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať na ňom informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitostí spoločnosti alebo záležitostí osôb ovládaných spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a
uplatňovať na ňom návrhy a žiadať o zaradenie ním určených záležitostí na program rokovania valného zhromaždenia v súlade s platnými predpismi. Na uplatnenie práv podľa predchádzajúcej vety je rozhodujúcim dňom deň určený v súlade s § 180 ods.2 Obchodného zákonníka v oznámení o konaní valného zhromaždenia. Akcionár alebo akcionári, ktorí sú majiteľmi akcií, ktorých menovitá hodnota dosahuje najmenej 5% základného imania, môžu s uvedením dôvodov požiadať o zvolanie mimoriadneho valného zhromaždenia na prerokovanie navrhovaných záležitostí.
Akcionár má právo na podiel zo zisku spoločnosti (dividendu), ktorý valné zhromaždenie určilo na rozdelenie akcionárom. Akcionár nie je povinný vrátiť spoločnosti dividendu prijatú dobromyseľne. Po zrušení spoločnosti s likvidáciou má akcionár právo na podiel na likvidačnom zostatku vo výške určenej zákonom. Akcionár má právo nahliadnuť v sídle spoločnosti do listín, ktoré sa ukladajú do zbierky listín alebo do registra účtovných závierok podľa osobitného zákona a vyžiadať si kópie týchto listín alebo ich zaslanie na ním uvedenú adresu, na svoje náklady a nebezpečenstvo.
Ďalšie detaily ohľadom práv akcionárov sú uvedené v Stanovách Spoločnosti na www.tmr.sk/pre-investorov/ sprava-a-riadenie/.
V hospodárskom roku od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 vykonávala dozorná rada Spoločnosti kontrolnú činnosť Spoločnosti v zostave deviatich členov. V apríli 2016 bol na riadnom valnom zhromaždení opätovne zvolený do funkcie člena dozornej rady F. Hodorovský, ktorý bol zároveň na zasadnutí dozornej rady dňa 28.04.2016 zvolený za podpredsedu dozornej rady s účinnosťou od 28.04.2016. Dozorná rada zvolala v období od 1.11.2015 do 31.10.2016 sedem zasadnutí dozornej rady:
Dňa 18.03.2016, prítomní ôsmi členovia dozornej rady
Dňa 28.04.2016, prítomní ôsmi členovia dozornej rady
Dňa 24.05.2016, prítomní ôsmi členovia dozornej rady
Dňa 24.06.2016, prítomní ôsmi členovia dozornej rady Dňa 03.08.2016, prítomní deviati členovia dozornej rady
Dňa 12.09.2016, prítomní siedmi členovia dozornej rady
Dňa 07.10.2016, prítomní siedmi členovia dozornej rady
Dozorná rada Spoločnosti sa pri výkone svojej kontrolnej činnosti v priebehu hospodárskeho roka končiacom 31.10.2016 zamerala najmä na kontrolu plnenia úloh uložených valným zhromaždením predstavenstvu, sledovanie činnosti predstavenstva z hľadiska presadzovania efektívnosti hospodárenia Spoločnosti, dosahovanie strategických cieľov v daných podmienkach a
| Odmeny vedenia TMR za 2014/15 v €'000 |
Základné odmeny |
Mimoriad ne odmeny |
Celkom |
|---|---|---|---|
| Vrcholový | 634 | 814 | 1 448 |
| Dozorná rada | 43 | 0 | 43 |
| Výbor pre audit | 0 | 0 | 0 |
| Celkom | 677 | 814 | 1 491 |
| Odmeny vedenia TMR za 2015/16 v €'000 |
Základné odmeny |
Mimoriad ne odmeny |
Celkom |
|---|---|---|---|
| Vrcholový | 697 | 1 206 | 1 903 |
| Dozorná rada | 42 | 0 | 42 |
| Výbor pre audit | 0 | 0 | 0 |
| Celkom | 739 | 1 206 | 1 945 |
riešenie rozvojových zámerov Spoločnosti, hospodársku a finančnú činnosť Spoločnosti, stav jej majetku, jej záväzkov a pohľadávok, riadne vedenie účtovníctva, plnenie obchodného plánu, finančného rozpočtu, plánu investícií a dodržiavanie stanov Spoločnosti, Etického kódexu Spoločnosti a všeobecných záväzných právnych predpisov. Dozorná rada schvaľovala predstavenstvom predložené finančné plány, významné investície a iné významné finančné a obchodné transakcie na príslušný hospodársky rok a valnému zhromaždeniu predložila výsledky kontrolnej činnosti. Členovia dozornej rady majú v rámci výkonu kontrolnej činnosti k dispozícií elektronický prístup k produkčným systémom, prostredníctvom ktorých získavajú na dennej báze prehľad o finančnej situácií v Spoločnosti. Zasadnutí dozornej rady sa vždy zúčastňovali aj predseda predstavenstva a zároveň CEO a člen predstavenstva a zároveň CFO, ktorý podrobne informovali členov dozornej rade o stave Spoločnosti, vrátane stavu financovania v Spoločnosti (CAPEX, peňažné toky, dlhová služba).
Spoločnosť si plne uvedomuje dôležitosť udržiavania princípov Corporate Governance. Predstavenstvo vyhlásilo dodržiavanie zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku dňa 3. novembra 2010. Navyše Spoločnosť 8. októbra 2012 vyhlásila dodržiavanie zásad Kódexu správy a riadenia spoločnosti kótovaných na Varšavskej burze. Dodržiavanie jednotlivých kódexov je zverejnené na internetovej stránke Spoločnosti www.tmr.sk/kodexspravy.html.
Ohľadom Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku, správa a riadenie Spoločnosti sa odchyľuje od tohto kódexu v nasledujúcich bodoch:
Spĺňa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a Stanovami. Valné zhromaždenie schvaľuje pravidlá odmeňovania členov dozornej rady. Pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a výboru pre audit schvaľuje dozorná rada.
I.C.3. Akcionári by mali dostať dostatočné informácie umožňujúce im dôkladne zvážiť rozhodnutie o odmeňovaní viazanom na akcie:
Spĺňa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a Stanovami. Valné zhromaždenie schvaľuje pravidlá odmeňovania členov dozornej rady. Pravidlá odmeňovania členov predstavenstva a výboru pre audit schvaľuje dozorná rada.
I.D.3. Akcionárom by mala byť uľahčená účasť na kľúčových rozhodnutiach týkajúcich sa správy spoločnosti, ako napríklad navrhovanie a voľba členov orgánov spoločnosti. Akcionári by mali mať možnosť vyjadriť svoj názor na politiku odmeňovania členov orgánov spoločnosti a kľúčových osôb exekutívy. Akciovú zložku (opcie na akcie) schém odmeňovania členov orgánov spoločnosti a zamestnancov by mali schváliť akcionári:
Spĺňa čiastočne. V rozsahu podľa platných právnych predpisov, v rámci diskusie k prerokovávanému bodu programu valného zhromaždenia majú akcionári právo vyjadriť svoj názor písomne alebo ústne. Toto právo nie je obmedzené. Navrhovanie a voľbu členov predstavenstva vykonáva dozorná rada.
II.A.4. Prekážky spojené s cezhraničným hlasovaním by mali byť odstránené:
Spĺňa čiastočne. Lehoty umožňujú reakcie ako domácich, tak aj zahraničných akcionárov. Spoločnosť zatiaľ neumožňuje elektronické hlasovanie na valnom zhromaždení.
Spĺňa čiastočne. Pohyblivú zložku odmeňovania predstavenstva určujú pravidlá odmeňovania predstavenstva. Pravidlá odmeňovania predstavenstva schvaľuje Dozorná rada. Pravidlá odmeňovania nezahŕňajú nepeňažné výhody.
e) základný opis doplnkového dôchodku alebo odmien v prípade predčasného odchodu z funkcie:
Nespĺňa. Spoločnosť nemá schválené pravidlá doplnkového dôchodku alebo odmien v prípade predčasného odchodu z funkcie.
f) informáciu o prípravných prácach a o rozhodovacom procese týkajúcom sa stratégie odmeňovania:
Nespĺňa. Pohyblivú zložku odmeňovania predstavenstva určujú pravidlá odmeňovania predstavenstva, ktoré sa viažu na dosiahnuté výsledky spoločnosti. Pravidlá odmeňovania predstavenstva schvaľuje Dozorná rada.
g) súhrn odmien poskytnutých za služby poskytnuté mimo rámca funkcie, f. súhrn príspevkov do doplnkového dôchodkového systému, g. odhadovaný súhrn nepeňažných výhod poskytnutých v rámci odmeňovania:
Nespĺňa. Doteraz to nebolo významné.
IV.A.9. VVnútorné usporiadanie orgánov a stratégiu v oblasti správy a riadenia spoločnosti, najmä obsah Kódexu správy a riadenia spoločností, postup pri jeho implementácií:
Spĺňa čiastočne. Správa a riadenie spoločnosti vychádza z Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku, z Etického kódexu Skupiny TMR a zo Stanov a interných smerníc/zdokumentovaných procesov platných v Spoločnosti.
IV.F. Rámec správy a riadenia spoločnosti by mal byť doplnený o efektívny postup, ktorý určuje a podporuje obstarávanie analýz a poradenstva od analytikov, obchodníkov s cennými papiermi, ratingových agentúr a iných. Tieto analýzy a poradenstvo, relevantné pre rozhodovanie investorov, by nemali byť zaťažené konfliktom záujmov, ktorý by mohol znehodnotiť ich integritu:
Nespĺňa. Súčasní externí poradcovia v oblasti vzťahov s investormi sú zároveň zamestnancami jedného z akcionárov (J&T Banka, a.s.). Avšak prípadný konflikt záujmov je zmluvne ošetrený prostredníctvom "Chinese walls" zo strany poradcov, ako aj etickým kódexom spoločnosti poradcov, ktorí konajú výlučne v najlepšom záujme klienta.
V.E.1. Dozorná rada by mala pozostávať aj z nezávislých členov, aby mohla kontrolu manažmentu vykonávať efektívne. Predseda dozornej rady by mal byť vždy nezávislý:
Spĺňa čiastočne. V dozornej rade sú traja nezávislí členovia - zástupcovia zamestnancov Spoločnosti, ktorí nie sú členmi top manažmentu. Predseda Dozornej rady má ako fyzická osoba a cez svoje spoločnosti významný akcionársky podiel v Spoločnosti a zasahuje do manažmentu Spoločnosti.
V.E.4.A. Výbor pre menovanie môže pozostávať tak z členov dozornej rady, ako aj z členov predstavenstva, resp. manažmentu, avšak väčšinu jeho členov by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť dávať odporúčania týkajúce sa voľby a odvolávania členov orgánov spoločnosti a hodnotiť celkové zloženia orgánov, ako aj jednotlivých členov týchto orgánov:
Nespĺňa. V Spoločnosti neexistuje výbor pre menovanie. O menovaní členov predstavenstva rozhoduje dozorná rada.
V.E.4.B. Výbor pre odmeňovanie by sa mal skladať výlučne z členov dozornej rady, z ktorých väčšinu by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť podávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa pravidiel všetkých foriem odmeňovania členov predstavenstva a prípadne aj ďalšieho kľúčového manažmentu spoločnosti, ako aj dohliadať, aby bolo odmeňovanie jednotlivcov v súlade s pravidlami odmeňovania spoločnosti:
Spĺňa čiastočne. V Spoločnosti neexistuje výbor pre odmeňovanie. O odmeňovaní predstavenstva rozhoduje dozorná rada.
V.E.4.C. Výbor pre audit by sa mal skladať výlučne z členov dozornej rady a z členov menovaných valným zhromaždením, z ktorých väčšinu by mali tvoriť nezávislí členovia dozornej rady. Jeho hlavnou úlohou by malo byť dávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa výkonu vnútornej kontroly a externého auditu a dohliadanie nad dodržiavaním právnych predpisov a odporúčaní týkajúcich sa finančného výkazníctva a auditu v spoločnosti. Výbor by mal o svojej činnosti a zisteniach podávať dozornej rade správy aspoň raz za šesť mesiacov.
Spĺňa čiastočne. Výbor pre audit sa skladá z dvoch členov: z člena predstavenstva a nezávislého člena menovaného valným zhromaždením.
Ohľadom Kódexu správy a riadenia spoločností kótovaných na Varšavskej burze správa a riadenie Spoločnosti sa odchyľuje od tohto kódexu v nasledujúcich bodoch:
Pravidlo I.Z.1.3.: Spoločnosť by mala prevádzkovať webstránku a na nej zverejniť v čitateľnej forme v samostatnej časti: tabuľku rozdelenia funkcií a zodpovedností medzi členmi predstavenstva podľa Pravidla II.Z.1.
Spĺňa čiastočne. Momentálne webstránka Spoločnosti neuvádza takú tabuľku. Avšak na webstránke Spoločnosti sú zverejnení členovia predstavenstva, popis ich zodpovednosti a krátky životopis.
Pravidlo I.Z.1.15.: Spoločnosť by mala prevádzkovať webstránku a na nej zverejniť v čitateľnej forme v samostatnej časti: informácie o politike rôznorodosti (diversity policy) spoločnosti, vzťahujúcej sa na štatutárne orgány spoločnosti a na jej kľúčových manažérov; popis by mal zahŕňať nasledujúce prvky politiky rôznorodosti: pohlavie, vzdelanie, vek, profesionálne skúsenosti a špecifikovať ciele politiky rôznorodosti a jej uplatňovanie v reportovanom období; keď spoločnosť nevypracovala a neimplementovala politiku rôznorodosti, mala by zverejniť svoje vysvetlenie na jej webstránke.
Nespĺňa. Aj keď sa Spoločnosť snaží zachovávať rovnosť šancí a zamestnáva celkovo 60% mužov a 40% žien, zatiaľ nevypracovala a neimplementovala politiku rôznorodosti pre štatutárne orgány a kľúčový manažment, takže ju nemá ani zverejnenú na svojej webstránke. Hlavnými kritériami pre výber kandidátov do kľúčových funkcií a štatutárnych orgánov sú spôsobilosť a spĺňanie požiadaviek na danú funkciu, nie prvky ako pohlavie a vek.
Pravidlo I.Z.1.20.: Spoločnosť by mala prevádzkovať webstránku a na nej zverejniť v čitateľnej forme v samostatnej časti: audio alebo video nahrávku z valného zhromaždenia.
Spĺňa čiastočne. Spoločnosť sa snaží zverejňovať video nahrávky z valných zhromaždení, ak je ich účel vzhľadom na vysoké náklady ich zaobstarania opodstatnený a ak to dovoľuje rozpočet na organizáciu valného zhromaždenia.
Pravidlo II.Z.1.: Vnútorné usporiadanie zodpovednosti za jednotlivé oblasti obchodnej činnosti spoločnosti medzi členmi predstavenstva by malo byť jasné a transparentné; a tabuľka, zobrazujúca toto usporiadanie, by mala byť zverejnená na webstránke spoločnosti.
Spĺňa čiastočne. Spoločnosť na svojej webstránke zverejňuje vnútorné usporiadanie zodpovednosti jednotlivých členov predstavenstva len opisne.
Pravidlo II.Z.3.: Najmenej dvaja členovia dozornej rady by mali spĺňať kritériá nezávislosti podľa Pravidla II.Z.4.
Nespĺňa. Ani jeden člen dozornej rady Spoločnosti nie je považovaný za nezávislého podľa Pravidla II.Z.4. Aj keď Spoločnosť považuje troch členov zvolených
zamestnancami za nezávislých, keďže sú zamestnancami Spoločnosti na nemanažérskych pozíciách, podľa aktuálneho znenia tohto Kódexu ich nemožno považovať za nezávislých.
Pravidlo II.Z.10.1.: Okrem zodpovedností stanovených zákonom, dozorná rada by mala pripraviť a prezentovať riadnemu valnému zhromaždeniu raz ročne: zhodnotenie situácie spoločnosti vrátane zhodnotenia vnútornej kontroly, riadenia rizík, dodržiavania postupov a interného auditu; toto zhodnotenie by malo zahŕňať všetky kľúčové kontroly, najmä finančný reporting a kontrolu prevádzky;
Spĺňa čiastočne. Dozorná rada prezentuje riadnemu valnému zhromaždeniu správu podľa zákona a stanov Spoločnosti.
Spĺňa čiastočne. Správa dozornej rady Spoločnosti doteraz neobsahovala opis spĺňania kritérií nezávislosti členov, keďže za nezávislých sa automaticky považujú členovia zvolení zamestnancami Spoločnosti. Taktiež správa doteraz neobsahovala sebahodnotenie dozornej rady.
Pravidlo IV.Z.2.: Ak je to odôvodnené akcionárskou štruktúrou, spoločnosti by mali zabezpečiť verejne dostupné vysielanie valných zhromaždení v reálnom čase.
Nespĺňa. Spoločnosť doteraz nevysielala valné zhromaždenia verejne, keďže potenciálny úžitok z vysielania valného zhromaždenia neprevyšuje náklady spojené s jeho zabezpečením. Spoločnosť nevylučuje, že v budúcnosti zavedie verejné vysielanie valného zhromaždenia, avšak bude to podliehať schváleniu akcionármi na valnom zhromaždení formou zmeny stanov.
Pravidlo IV.Z.3..: Účasť médií na valných zhromaždeniach by mala byť povolená.
Účasť tretích strán je bežne povolená na návrh predstavenstva na riadnych valných zhromaždeniach. Na riadnom valnom zhromaždí v roku 2016 bol predstavenstvom predložený návrh na sprístupnenie
verejnosti na zasadnutí valného zhromaždenia, ktorý akcionári schválili a umožnili účasť verejnosti na riadnom valnom zhromaždení. Spoločnosť nevylučuje, že v budúcnosti zavedie možnosť účasti verejnosti na všetkých zasadnutiach valného zhromaždenia, avšak bude to podliehať schváleniu akcionármi na valnom zhromaždení formou zmeny stanov.
Spĺňa čiastočne. Spoločnosť zverejňuje všeobecné pravidlá odmeňovania členov dozornej rady a predstavenstva a výšku odmeňovania predstavenstva, top manažmentu a dozornej rady len súhrnne. Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody s členmi orgánov ani so zamestnancami, na základe ktorých by sa im mala poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer končí v dôsledku ponuky na prevzatie. Nezverejňuje informácie o nefinančných odmenách, keďže doteraz neboli materiálne, a zhodnotenie uplatňovania politiky odmeňovania, čo sa týka dosahovania jej cieľov, konkrétne dlhodobej pridanej hodnoty pre akcionárov a stability spoločnosti.
Spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. je emitentom 6 707 198 akcií prijatých na obchodovanie na kótovanom paralelnom trhu Burzy cenných papierov v Bratislave,
a.s., na hlavnom trhu Burzy cenných papierov Praha, a.s. a na hlavnom trhu Gielda Papierów Wartościowych w Warszawie (WSE) v nasledovnej štruktúre: ISIN: SK11220010287 Druh, forma a podoba cenného papiera: akcie kmeňovéna doručiteľa, zaknihované Menovitá hodnota jednej akcie: 7,00 EUR Počet akcií: 6 707 198 % podiel na základnom imaní: 100% Obmedzenie prevoditeľnosti cenných papierov: nie je Spoločnosť k 31.10.2014 vydala dve tranže dlhopisov v celkovom objeme 180 mil. EUR:
Dlhopisy TMR I 4,50%/ 2018 ISIN: SK4120009606 Objem: 70 000 000 EUR Trh: Burza cenných papierov v Bratislave Menovitá hodnota: 1 000 EUR Úrok: pevná úroková miera 4,50% p.a. Výplata kupónu: polročne vždy k 17.6. a 17.12. Dátum splatnosti: 17.12.2018 Dátum emisie: 17.12.2013
Dlhopisy TMR I 4,50% / 2018 sú seniorné, zabezpečené záložným právom na určitý nehnuteľný majetok TMR. Pre viac info viď Prospekt cenného papiera dostupný na http:// tmr.sk/pre-investorov/dlhopisy/.
Dlhopisy TMR II 6,0%/ 2021
ISIN: SK4120009614 Objem: 110 000 000 EUR Trh: Burza cenných papierov v Bratislave Menovitá hodnota: 1 000 EUR Úrok: pevná úroková miera 6,00% p.a. Výplata kupónu: ročne vždy k 5.2. Dátum splatnosti: 05.02.2021 Dátum emisie: 05.02.2014
Dlhopisy TMR II 6,00% / 2021 sú juniorné, spojené so záväzkom podriadenosti. Pre viac info viď Prospekt cenného papiera dostupný na http://tmr.sk/pre-investorov/ dlhopisy/.
Spoločnosť k 31.10.2016 nevydala zamestnanecké akcie ani prioritné akcie.
Spoločnosť môže na základe rozhodnutia valného zhromaždenia vydávať dlhopisy, s ktorými je spojené právo na ich výmenu za akcie Spoločnosti (vymeniteľný dlhopis), alebo právo na prednostné upísanie akcií Spoločnosti (prioritný dlhopis), ak valné zhromaždenia súčasne rozhodne o podmienenom zvýšení základného imania.
Na nadobudnutie vlastných akcií Spoločnosti na účel ich prevodu na zamestnancov Spoločnosti sa nepoužije
ustanovenie § 161a ods.2 písm. a) Obchodného zákonníka. Takto nadobudnuté akcie musia byť prevedené na zamestnancov spoločnosti do 12 (slovom: dvanásť) mesiacov od ich nadobudnutia spoločnosťou.
Na nadobudnutie vlastných akcií Spoločnosti na účel odvrátenia veľkej škody bezprostredne hroziacej spoločnosti sa nepoužije ustanovenie § 161a ods.2 písm. a) Obchodného zákonníka. Predstavenstvo je potom povinné oboznámiť valné zhromaždenie na jeho najbližšom zasadaní o skutočnostiach podľa § 161a ods. 4 Obchodného zákonníka
Hlasovacie práva spojené s akciami Spoločnosti nie sú obmedzené. Majitelia cenných papierov vydaných Spoločnosťou nemajú osobitné práva kontroly.
Spoločnosť k 31.10.2016 nemá vedomosť o žiadnym dohodách medzi majiteľmi cenných papierov ňou vydaných, ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv
Spoločnosť v oblasti výskumu a vývoja, nevynaložila vo fiškálnom roku 2015/2016 žiadne náklady.
Spoločnosť nemá organizačnú zložku v zahraničí a nevyužíva žiadne finančné deriváty, ktorými by zabezpečovala finančné riziká. Finančné toky a parametre likvidity sleduje v pravidelných intervaloch. Vnútornú kontrolu Spoločnosť zabezpečuje pravidelným sledovaním finančného plánu a celkovej finančnej situácie. Detailný opis vnútornej kontroly je popísaný v tejto časti vyššie. Riadenie rizík spojených s trhom, obchodnou a finančnou činnosťou je popísané v časti Rizikové faktory a manažment rizík a v Konsolidovanej závierke, bod 34.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody, ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť končí v dôsledku zmeny kontrolných pomerov, v súvislosti s ponukou na prevzatie.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody s členmi orgánov ani so zamestnancami, na základe ktorých by sa im mala poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer končí v dôsledku ponuky na prevzatie.
Vo finančnom roku 2015/2016 Spoločnosť pripravuje Individuálnu účtovnú závierku v súlade s Medzinárodnými účtovnými štandardmi (IFRS).
Na Spoločnosť sa nevzťahujú žiadne osobitné predpisy,
ktoré by požadovali zverejnenie ďalších údajov v zmysle ustanovenia § 34 ods. 2 písm. a) zákona č. 429/2002 Z.z. v spojení s ustanovením § 20 ods. 1 písm. g) zákona č. 431/2002 Z.z.
Spriaznená spoločnosť TMR, spoločnosť Melida, a.s. uzatvorila dňa 6. novembra 2012 ako nájomca zmluvu o nájme podniku so spoločnosťou SKIAREÁL Špindlerův mlýn, a.s., ako prenajímateľom, ktorej predmetom je prenájom Skiareálu Špindlerův Mlýn v Českej republike. TMR k dátumu vydania tejto správy vlastnilo 19% podiel v spoločnosti CAREPAR, a.s., ktorá vlastní 50% podiel v Melida, a.s. Na základe nájomnej zmluvy je spoločnosť Melida a.s. prevádzkovateľom lyžiarskeho strediska Špindlerův Mlýn v Krkonošiach po dobu 20 rokov za nájomné vo výške 43,8 mil. Kč ročne. Okrem samotnej prevádzky Špindlerůvho Mlýnu sa Melida zaviazala zabezpečiť ďalší rozvoj strediska, tým že rozšíri zjazdovky, obnoví technologické vybavenie a inak zlepší podmienky pre lyžiarov a to investíciami v minimálnej výške 800 mil. Kč počas celej doby trvania nájmu. TMR vystupuje v nájomnej zmluve ako vedľajší účastník, ktorý poskytuje za Melidu a.s. zabezpečenie vo forme ručenia za záväzky Melida a.s. z nájomnej zmluvy a bezúročnej pôžičky.
TMR poskytuje spoločnosti Melida, a.s. poradenské služby v oblasti riadenia a analýzy lanoviek, gastro prevádzok, lyžiarskych škôl, požičovní, obchodov, v oblasti marketingu, vedenia účtovníctva a financovania projektov. TMR tiež poskytuje spoločnosti Melida, a.s. poradenské služby pri budovaní infraštruktúry v Skiareáli Špindlerův Mlýn. TMR sa dohodlo s Melidou o dočasnom zapožičaní zamestnancov zo strany TMR na podporu novej zimnej sezóny a na realizáciu niektorých investícií.
Ku dňu publikácie tejto výročnej správy KPMG Slovensko spol. s.r.o. so sídlom Dvořákovo nábrežie 10, 811 02 Bratislava je zodpovednou za audit individuálnej a konsolidovanej účtovnej závierky. KPMG Slovensko spol. s.r.o. bola na základe rozhodnutia riadneho valného zhromaždenia konaného 28.04.2016 schválená na vykonanie auditu účtovnej závierky Spoločnosti k 31. októbru 2016 a konsolidovanej účtovnej závierky Spoločnosti k 31. októbru 2016.
Ku dňu publikácie tejto výročnej správy mala Spoločnosť uzavretú zmluvu so spoločnosťou J&T IB and Capital Markets, a.s. organizačná zložka so sídlom na Dvořákovom nábrežie 10, 811 02 Bratislava na poskytovanie poradenských služieb v oblasti vzťahov s investormi.
Ku dňu publikácie tejto výročnej správy mala Spoločnosť uzavretú zmluvu so spoločnosťou Ernst & Young so sídlom Hodžovo námestie 1/A, Bratislava 811 06 na poskytovanie poradenských služieb spojených so zostavovaním účtovných závierok.
Spoločnosť dosiahla za rok končiaci 31. októbra 2016 čistý zisk podľa Individuálnej účtovnej závierky vo výške 4,814 mil. EUR. Predstavenstvo navrhuje presunúť čistý zisk nasledovne:
Do rezervného fondu sa odvedie 481 tis. EUR;
Zostatok vo výške 4,333 mil EUR sa presunie na účet Nerozdelený zisk minulých období.
TMR a jeho jednotliví akcionári sa združili v blízkom partnerstve vybudovanom na dôvere s cieľom podieľať sa na napredovaní aj úspechoch, vytváraní lojality so špeciálnymi ponukami v najúspešnejších strediskách v regióne a zvyšovaní počtu registrovaných akcionárov. A preto bol vytvorený aj Akcionársky klub začiatkom roku 2010. Akcionári vlastniaci 25 a viac akcií, majú právo na benefity, ktoré im umožňujú lepšie spoznať Spoločnosť a jej aktivity za špeciálnych podmienok prostredníctvom programu GOPASS. Viac informácií nájdete na: www.tmr. sk/akcionarsky-klub.html.
| Akcie | Benefity - počet bodov na konte GOPASS |
|---|---|
| 25 | 6 vstupov |
| 40 | 12 vstupov |
| 80 | 25 vstupov |
| 130 | 1 x sezónny lístok |
| 250 | 2 x sezónny lístok |
| 500 VIP | Viac info na www.tmr.sk/akcionarsky-klub/ |
| 750 VIP GOLD | Viac info na www.tmr.sk/akcionarsky-klub/ |
| Zatváracia cena | BCPB (EUR) | WSE (PLN) | BCPP (CZK) |
|---|---|---|---|
| 31.10.2016 | 24,60 | 152,10 | 717,00 |
| 31.10.2015 | 24,09 | 112,00 | 695,00 |
* BCPB - Burza cenných papierov v Bratislave
WSE - Varšavská burza
BCPP - Burza cenných papírů Praha
SAX - Slovenský akciový index
Akcie
| Názov spoločnosti / meno | počet CP | Podiel na základnom imaní | Hlasovacie | |
|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | % | práva % | ||
| Drobní akcionári < 5% | 1 628 655 | 11 401 | 24.3% | 24.3% |
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 1 262 139 | 8 835 | 18.8% | 18.8% |
| BELGOMET, s.r.o. | 1 030 919 | 7 216 | 15.4% | 15.4% |
| NIKROC INVESTMENTS LIMITED | 897 771 | 6 284 | 13.4% | 13.4% |
| KEY DEE LIMITED | 664 058 | 4 648 | 9.9% | 9.9% |
| TINSEL ENTERPISES LIMITED | 635 490 | 4 448 | 9.5% | 9.5% |
| RMSM1 LIMITED | 588 166 | 4 117 | 8.8% | 8.8% |
| Celkom | 6 707 198 | 46 950 | 100.0% | 100.0% |
Spoločnosti TMR, a.s. sú známe nasledovné osoby, ktoré držali priamu či nepriamu účasť na základnom imaní a hlasovacích právach
Konsolidovaná účtovná závierka
| v tis. eur | Bod | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|---|
| Tržby | 6 | 80 577 | 69 991 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 7 | 625 | 924 |
| Výnosy celkom | 81 202 | 70 915 | |
| Spotreba materiálu a tovarov | 8 | -13 062 | -11 327 |
| Nakupované služby | 9 | -21 165 | -17 108 |
| Osobné náklady | 10 | -21 629 | -17 474 |
| Ostatné prevádzkové náklady | 11 | -877 | -773 |
| Zisk z predaja majetku | 732 | 36 | |
| Zisk z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | - | 228 |
| Tvorba a rozpustenie opravných položiek k pohľadávkam | 21 | -90 | -87 |
| Zisk/(strata) pred úrokmi, daňou, odpismi a amortizáciou (EBITDA)* | 25 111 | 24 410 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | -13 036 | -13 298 |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu | 16 | - | - |
| Zisk/(strata) pred úrokmi, daňou (EBIT) | 12 075 | 11 112 | |
| Úrokové výnosy | 12 | 1 336 | 1 403 |
| Úrokové náklady | 12 | -10 958 | -11 072 |
| Zisk/(strata) z finančných nástrojov, netto | 13 | 1 605 | -1 566 |
| Záporný goodwill | 3 | - | - |
| Zisk/(strata) pred zdanením | 4 058 | -123 | |
| Daň z príjmu | 14 | -1 312 | -628 |
| Zisk/(strata) | 2 746 | -751 | |
| Pripadajúci na: - osoby s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti - nekontrolný podiel |
3 061 -315 |
-677 -74 |
|
| Ostatné súčasti komplexného výsledku | |||
| - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): | |||
| Precenenie hmotného majetku pri presune do invesícií v nehnuteľnostiach | - | - | |
| - položky s možnou následnou reklasifikácou do zisku/(straty): | |||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu | - | 6 | |
| Rezerva z prepočtu cudzích mien | -75 | -505 | |
| Celkový komplexný výsledok | 2 671 | -1 250 |
Konsolidovaná účtovná závierka za obdobie od 1.11.2015 do 31.10.2016
zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ
| v tis. eur | Bod | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|---|
| Majetok | |||
| Goodwill a nehmotný majetok | 16 | 14 657 | 15 187 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 15 | 276 579 | 266 277 |
| Investície v nehnuteľnostiach | 17 | 6 554 | 6 554 |
| Úvery poskytnuté | 20 | 2 746 | 23 406 |
| Ostatné pohľadávky | 22 | 7 829 | 2 342 |
| Dlhodobý majetok celkom | 308 365 | 313 766 | |
| Zásoby | 19 | 5 591 | 5 348 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 21 | 2 534 | 1 734 |
| Majetok určený na predaj | - | 938 | |
| Úvery poskytnuté | 20 | 26 125 | 6 677 |
| Ostatné pohľadávky | 22 | 21 087 | 21 509 |
| Finančné investície | 24 | 2 259 | 385 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 25 | 7 493 | 8 219 |
| Ostatný majetok | 23 | 2 247 | 2 345 |
| Krátkodobý majetok celkom | 67 336 | 47 155 | |
| Majetok celkom | 375 701 | 360 921 | |
| Vlastné imanie | 26 | ||
| Základné imanie | 46 950 | 46 950 | |
| Emisné ážio Zisk/(strata) za obdobie |
30 430 3 061 |
30 430 -677 |
|
| Nerozdelený zisk a ostatné fondy | 24 129 | 24 806 | |
| Rezerva z precenenia mien | -575 | -493 | |
| Vlastné imanie pripadajúce osobám s podielom na vlastnom imaní | |||
| materskej spoločnosti | 103 995 | 101 016 | |
| Nekontrolný podiel | 2 008 | 2 315 | |
| Vlastné imanie celkom | 106 003 | 103 331 | |
| Záväzky Úvery a pôžičky |
27 | 38 107 | 27 867 |
| Rezervy | 30 | 157 | 56 |
| Ostatné dlhodobé záväzky | 29 | - | - |
| Vydané dlhopisy | 31 | 178 680 | 178 520 |
| Odložený daňový záväzok | 18 | 22 254 | 20 983 |
| Dlhodobé záväzky celkom | 239 198 | 227 426 | |
| Úvery a pôžičky | 27 | 6 996 | 10 012 |
| Záväzky z obchodného styku | 28 | 7 544 | 5 939 |
| Rezervy | 30 | 482 | 121 |
| Vydané dlhopisy | 31 | 6 022 | 6 022 |
| Ostatné krátkodobé záväzky | 29 | 9 456 | 8 070 |
| Krátkodobé záväzky celkom | 30 500 | 30 164 | |
| Záväzky celkom | 269 698 | 257 590 | |
| Vlastné imanie a záväzky celkom | 375 701 | 360 921 |
Poznámky uvedené na stranách 93 až 142 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky.
| Celkový komplexný výsledok | 2 671 | -1 250 | |
|---|---|---|---|
| Pripadajúci na: - osoby s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti - nekontrolný podiel |
2 979 -308 |
-1 176 -74 |
|
| Zisk/(strata) pripadajúce na akciu (v eur) | 26 | 0,456 | -0,101 |
| Počet akcii | 6 707 198 | 6 707 198 |
*EBITDA predstavuje zisk z pravidelne opakujúcich sa aktivít Skupiny pred zdanením, úrokmi, amortizáciou a odpismi upravený o ostatné výnosy a náklady, ktoré sú uvedené pod EBITDA.
Poznámky uvedené na stranách 93 až 142 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky. Prehľad konsolidovaného výkazu ziskov a strát podľa jednotlivých segmentov je v bode 4 – Informácie o prevádzkových segmentoch.
Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Rezerva z precenenia |
Nerozdelený zisk |
Podiely pripadajúce osobám s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti |
Nekontrolný podiel |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zostatok k 1. novembru 2015 | 46 950 | 30 430 | 4 448 | 146 | -493 | 19 535 | 101 016 | 2 315 | 103 331 |
| Presun nerozdeleného zisku do zákonného rezervného fondu Zisk za obdobie |
- | - | - 1 |
- | - | 3 061 -1 |
- 3 061 |
-315 - |
2 746 - |
| - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Rezerva z prepočtu cudzích mien | - | - | - | - | -82 | - | -82 | 7 | -75 |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | 1 | - | -82 | 3 060 | 2 979 | -308 | 2 672 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania Vplyv obstarania dcérskej spoločnosti Príspevky do fondu |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
| Celkové transakcie s vlastníkmi Zostatok k 31. októbru 2016 |
46 950 - |
30 430 - |
4 449 - |
146 - |
-575 - |
22 595 - |
103 995 - |
2 008 - |
106 003 - |
Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní (pokračovanie)
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Rezerva z precenenia |
Nerozdelený zisk |
Podiely pripadajúce osobám s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti |
Nekontrolný podiel |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zostatok k 1. novembru 2014 | 46 950 | 30 430 | 4 448 | 140 | -115 | 20 212 | 102 065 | 247 | 102 312 |
| Zisk za obdobie | - | - | - | - | - | -677 | -677 | -74 | -751 |
| - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení Precenenie hmotného majetku pri presune do |
investícií v nehnuteľnostiach
| reálnu hodnotu | - | - | - | 6 | - | - | 6 | - | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerva z prepočtu cudzích mien | - | - | - | - | -378 | -378 | -127 | -505 | |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | - | 6 | -378 | -677 | -1 049 | -201 | -1 250 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania | |||||||||
| Príspevky do fondu | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Vplyv obstarania dcérskej spoločnosti | - | - | - | - | - | - | - | 2 269 | 2 269 |
| Celkové transakcie s vlastníkmi | - | - | - | - | - | - | - | 2 269 | 2 269 |
| Zostatok k 31. októbru 2015 | 46 950 | 30 430 | 4 448 | 146 | -493 | 19 535 | 101 016 | 2 315 | 103 331 |
Poznámky uvedené na stranách 93 až 142 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky.
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
| v tis. eur | Bod | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|---|
| PREVÁDZKOVÁ ČINNOSŤ | |||
| Zisk / (strata) | 2 746 | -751 | |
| Úpravy týkajúce sa: | |||
| Zisk z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | -732 | -36 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | 13 036 | 13 298 |
| Rozpustenie opravných položiek k pohľadávkam | 90 | 87 | |
| (Zisk)/strata z finančných nástrojov, netto (nepeňažná časť) | 13 | -2 026 | 1 716 |
| (Zisk)/strata z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | - | -228 |
| Úrokové (výnosy)/náklady, netto | 12 | 9 622 | 9 669 |
| Zmena stavu rezerv | 462 | 4 | |
| Daň z príjmu | 14 | 1 284 | 628 |
| Zmena v pohľadávkach z obchodného styku, ostatných pohľadávkach a ostatnom majetku |
1 377 | -3 015 | |
| Zmena v zásobách | -243 | -2 427 | |
| Zmena v záväzkoch z obchodného styku a ostatných záväzkoch | 2 996 | 5 144 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zaplatenou daňou z príjmu | 28 612 | 24 089 | |
| Zaplatená daň z príjmu | -12 | 301 | |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 28 600 | 24 390 | |
| INVESTIČNÁ ČINNOSŤ | |||
| Obstaranie pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | 15,16 | -31 226 | -5 305 |
| Príjmy z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | 2 774 | 2 222 | |
| Výdavky na podnikové kombinácie, očistené o získané peňažné prostriedky |
5 | - | -735 |
| Úvery poskytnuté | -4 293 | -8 084 | |
| Splátky poskytnutých úverov | 6 806 | 8 110 | |
| Výdavky na obstaranie finančných investícií | -1 | -15 | |
| Príjmy z predaja finančných investícií | 153 | - | |
| Prijaté úroky | 20, 22 | 35 | 714 |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -25 752 | -3 093 | |
| FINANČNÁ ČINNOSŤ | |||
| Splátky záväzkov z finančného lízingu | -1 048 | -993 | |
| Prijatý finančný lízing | 1 176 | - | |
| Splátky prijatých úverov a pôžičiek | -21 785 | -9 032 | |
| Nové úvery a pôžičky | 29 030 | 4 019 | |
| Splatenie záväzku zo zníženia základného imania | - | -29 | |
| Zaplatené úroky | -10 947 | -10 947 | |
| Vyplatené dividendy | - | - | |
| Peňažné toky z finančnej činnosti | -3 574 | -16 981 | |
| Čistý prírastok /(úbytok)peňažných prostriedkov a peňažných | -726 | 4 316 | |
| ekvivalentov | 25 | 8 219 | 3 903 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na začiatku roka Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty na konci roka |
25 | 7 493 | 8 219 |
Poznámky uvedené na stranách 93 až 142 tvoria neoddeliteľnú súčasť konsolidovanej účtovnej závierky.
Konsolidovaná účtovná závierka Konsolidovaná účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
Tatry mountain resorts, a.s. (ďalej aj "Materská Spoločnosť" alebo "Spoločnosť") je akciová spoločnosť s registrovaným sídlom a miestom podnikania v Demänovskej Doline 72, Liptovský Mikuláš 031 01. Spoločnosť bola založená dňa 20. marca 1992
a do obchodného registra bola zapísaná dňa 1. apríla 1992. Identifikačné číslo Spoločnosti je 31 560 636 a daňové identifikačné číslo Spoločnosti je 2020428036.
Akcie Spoločnosti sú odo dňa 19. novembra 1993 registrované na Burze cenných papierov v Bratislave, odo dňa 15. októbra 2012 na Varšavskej burze cenných papierov (WSE) a odo dňa 22. októbra 2012 na Burze cenných papierov v Prahe (BCCP). Dňa 22. augusta 2013 sa konalo mimoriadne valné zhromaždenie, ktoré rozhodlo o znížení základného imania Spoločnosti Tatry Mountain Resorts, a.s. z hodnoty 221 338 tis. eur na hodnotu 46 950 tis. eur, teda o sumu 174 388 tis. eur. Následne v priebehu roka 2014 Spoločnosť emitovala dve emisie dlhopisov v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Pozri bod 31 – Vydané dlhopisy.
Spoločnosť sa rozhodla v roku 2009 zmeniť účtovné obdobie z kalendárneho roka na hospodársky rok od 1. novembra do 31. októbra. Táto zmena nastala kvôli zreálneniu obdobia, keďže činnosť Spoločnosti podlieha sezónnym výkyvom.
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. Týmto dňom sa nástupníckou spoločnosťou stala spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. a prebrala všetky právne, obchodné a iné záväzky ako aj majetok svojich dcérskych spoločností. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou a boli následne vymazané z obchodného registra.
Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015 bola nasledovná:
| 31. október 2016 | Podiel na základnom | Hlasovacie | |
|---|---|---|---|
| imaní | práva | ||
| v tis. eur | % | % | |
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 8 835 | 18,8% | 18,8% |
| BELGOMET s.r.o. | 7 216 | 15,4% | 15,4% |
| NIKROC INVESTMENTS LIMITED | 6 284 | 13,4% | 13,4% |
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPRISES LIMITED | 4 448 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 4 117 | 8,8% | 8,8% |
| drobní akcionári | 11 401 | 24,3% | 24,3% |
| Celkom | 46 950 | 100% | 100% |
| 31. október 2015 | Podiel na základnom | Hlasovacie | |
| imaní | práva | ||
| v tis. eur | % | % | |
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 8 835 | 18,8% | 18,8% |
| J&T SECURITIES MANAGEMENT LIMITED | 7 339 | 15,6% | 15,6% |
| BELGOMET, s.r.o. | 7 216 | 15,4% | 15,4% |
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPISES LIMITED | 4 448 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 4 117 | 8,8% | 8,8% |
| Mgr. Miroslav Voštiar | 3 306 | 7,0% | 7,0% |
| drobní akcionári | 7 040 | 15,0% | 15,0% |
Konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti za obdobie končiace 31. októbra 2016 obsahuje účtovnú závierku materskej spoločnosti a jej dcérskych spoločností (súhrnne nazývané "Skupina").
Hlavnými aktivitami Skupiny sú prevádzkovanie lanových dráh a lyžiarskych vlekov, reštauračné služby a pohostinská činnosť, prevádzka lyžiarskej a snowboardovej školy, nákup a predaj tovaru, hotelierstvo a prevádzkovanie zábavných parkov.
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 bol 1 095, z toho manažment 25 (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 bol 804 z toho manažment 25).
Skupina počas roka využívala služby personálnych agentúr na krátkodobý prenájom zamestnancov. V období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 sa jednalo o 184 zamestnancov (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015: 277 zamestnancov).
Orgány Skupiny sú:
Ing. Bohuš Hlavatý, predseda (od 30.6.2009) Ing. Branislav Gábriš, podpredseda (od 18.2.2011) Ing. Andrej Devečka, člen (od 22.12.2011) Ing. Jozef Hodek, člen (od 30.6.2009) Ing. Michal Krolák, člen (od 18.2.2011 do 18.2.2016) Ing. Dušan Slavkovský, člen (od 1.5.2010 do 28.4.2016)
Ing. Igor Rattaj (od 29.6.2009) Ing. František Hodorovský (od 18.1.2011) Roman Kudláček (od 21.4.2012) Ing. Ján Štetka (od 30.6.2012) Ing. Peter Kubeňa (od 30.6.2012) Miroslav Roth (od 30.6.2012) Ing. Pavol Mikušiak (od 27.4.2013) Adam Tomis (od 12.4.2014) PhDr. Martin Kopecký, MSc, CFA (od 25.4.2015)
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ, v súlade s §22 zákona NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve. Konsolidovaná účtovná závierka je zostavená za obdobie od 1. novembra 2015 až 31. októbra 2016.
Účtovná závierka bola schválená predstavenstvom dňa 22. februára 2017.
Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená na princípe obstarávacích cien, pričom investície v nehnuteľnostiach a finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou boli precenené na ich reálnu hodnotu cez výsledok hospodárenia. Cenné papiere určené na predaj boli precenené na ich reálnu hodnotu cez ostatné súčasti komplexného výsledku výsledok hospodárenia.
Konsolidovaná účtovná závierka Skupiny bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania jej činnosti.
Konsolidovaná účtovná závierka je zostavená v tisícoch eur. Účtovné metódy boli spoločnosťami v Skupine konzistentne aplikované v súlade s predchádzajúcim účtovným obdobím.
Zostavenie účtovnej závierky podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ vyžaduje použitie rôznych úsudkov, predpokladov a odhadov. Tieto majú vplyv na sumy vykazovaného majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Skutočné výsledky sa však pravdepodobne budú odlišovať od týchto odhadov. Zásadné účtovné odhady a úsudky uskutočnené manažmentom, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy v budúcom účtovnom období, sú opísané v bode 3 – Zásadné účtovné odhady a predpoklady.
Odhady a súvisiace predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tomto období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Nasledovné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom v znení prijatom EÚ sú účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. novembra 2015 a boli Skupinou aplikované pri zostavení konsolidovanej účtovnej závierky:
Aplikácia doleuvedených štandardov nemala významný vplyv na účtovnú závierku Skupiny.
Doplnenia k IAS 19 Defined Benefit Plans: Employee Contributions (Programy so stanovenými požitkami: Príspevky zamestnanca), účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. februára 2015 alebo neskôr. Doplnenia sa aplikujú retrospektívne. Skoršia aplikácia je dovolená. Doplnenia sú relevantné iba pre tie programy so stanovenými požitkami, ktoré obsahujú príspevky od zamestnancov alebo od tretích strán a ktoré spĺňajú určité kritériá, konkrétne, že sú uvedené vo formálnych podmienkach program, vzťahujú sa k službe, a nezávislé od rokov počtu rokov, počas ktorých sa služba poskytuje. Keď sú tieto kritériá splnené, spoločnosť ich môže (ale nemusí) vykázať ako zníženie nákladov na služby v tom období, v ktorom je súvisiaca služba poskytnutá. Doplnenia nebudú mať vplyv na účtovnú závierku, keďže Skupina nemá žiadne programy so stanovenými požitkami, ktoré obsahujú príspevky od zamestnancov alebo od tretích strán.
Doplnenia IFRS 10, IFRS 12 a IAS 28 Investment Entities: Applying the Consolidation Exception (Investičné spoločnosti: Aplikácia výnimky v konsolidácii). Dodatky riešia problémy vznikajúce pri uplatňovaní výnimky investičných spoločností podľa štandardu IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidované finančné výkazy). Dodatok k IFRS 10 objasňuje, že výnimka vo vykazovaní konsolidovaných finančných výkazov sa aplikuje na materskú spoločnosť, ktorá je dcérskou spoločnosťou investičnej spoločnosti, v prípade, že investičná spoločnosť oceňuje všetky svoje dcérske spoločnosti v reálnej hodnote. Ďalej dodatok objasňuje, že dcérska spoločnosť investičnej spoločnosti je konsolidovaná iba v prípade, že dcérska spoločnosť nie je sama investičnou spoločnosťou a poskytuje podporné služby investičnej spoločnosti. Všetky ostatné dcérske spoločnosti investičnej spoločnosti sú oceňované reálnou hodnotou. V prípade aplikovania metódy vlastného imania, je podľa dodatku k štandardu IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures (Investície do pridružených a spoločných podnikov) umožnené investorovi ostať pri metóde oceňovania reálnou hodnotou, ktorú aplikuje investičná spoločnosť pri jej podieloch
v dcérskych spoločnostiach. Dodatky sú platné retrospektívne a nemajú vplyv na Skupinu, vzhľadom na to, že Skupina neuplatňuje konsolidačnú výnimku.
Doplnenia IFRS 11 Joint Arrangements: Accounting for Acquisitions of Interests (Spoločné ustanovenia: Účtovanie o akvizíciách podielov). Dodatky k IFRS 11 vyžadujú, že jednotka účtujúca o spoločných prevádzkach, ktorá účtuje o akvizícii podielu v spoločnej prevádzke, v ktorej spoločná prevádzka predstavuje podnikanie, musí aplikovať príslušné princípy účtovania podľa IFRS 3 Business Combinations (Podnikové kombinácie). Dodatok taktiež objasňuje, že nedochádza k preceňovaniu už existujúceho podielu v spoločnej prevádzke v prípade ďalšieho obstarania podielu v tej istej spoločnej prevádzke, pokiaľ pretrváva spoločná kontrola. Ďalej, pridané vylúčenie z rozsahu pôsobnosti IFRS 11 špecifikuje, že dodatky k IFRS 11 sa neuplatňujú ak strany zdieľajúce spoločnú prevádzku, vrátane reportujúcej spoločnosti, sú na najvyššej úrovni kontrolované tou istou stranou.
K 31. októbru 2016 boli vydané a následne prijaté EÚ (okrem významných štandardov uvedených ďalej, ktoré ešte neboli prijaté EÚ) nasledovné významné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom, ktoré ešte nenadobudli účinnosť a teda neboli Skupinou pri zostavovaní tejto účtovnej závierky aplikované.
Zmeny a doplnenia IAS 16 a IAS 38 Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortisation (Objasnenie akceptovaných metód odpisovania a amortizácie), účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2016 alebo neskôr. Dodatok objasňuje zásady štandardov IAS 16 Property, Plant and Equipment (Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia) a IAS 38 Intangible Assets (Nehmotný majetok), podľa ktorých výnosy v sebe odrážajú ekonomické úžitky generované z prevádzky podniku (ktorého súčasťou je majetok) skôr ako ekonomické úžitky vznikajúce používaním majetku. Výsledkom je, že výnosová metóda nemôže byť použitá pre odpisovanie nehnuteľností, strojov a zariadení a môže byť použitá len za veľmi výnimočných okolností pre odpisovanie nehmotného majetku. Dodatok nadobúda platnosť prospektívne a nemá vplyv na Skupinu, nakoľko Skupina nepoužíva výnosovú metódu na odpisovanie dlhodobého majetku.
Doplnenie IAS 1 Disclosure Initiative (Iniciatíva zverejnení), účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2016 alebo neskôr. Úprava štandardu IAS 1 objasňuje, významne nemení, existujúce požiadavky. Dodatok objasňuje:
• Určité položky vo výkaze ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku a vo výkaze finančnej situácie
• Podiel na ostatných súčastiach komplexného výsledku pridružených podnikov a spoločných podnikov účtovaných podľa metódy vlastného imania musí byť vykázaný agregovane ako jedna položka a klasifikovaný medzi položkami,
Dodatok ďalej vysvetľuje požiadavky na dodatočné vykazovanie čiastkových výsledkov vo výkaze finančnej situácie a vo výkaze ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku. Tieto doplnenia nemajú vplyv na Skupinu.
Doplnenia k IAS 27 Equity method in the separate financial statements (Metóda vlastného imania v individuálnej účtovnej závierke), účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2016 alebo neskôr a majú sa aplikovať retrospektívne. Skoršia aplikácia je dovolená. Doplnenia k IAS 27 dovoľujú, aby spoločnosť použila metódu vlastného imania v individuálnej účtovnej závierke pri účtovaní o investíciách v dcérskych, pridružených a spoločných podnikoch. Skupina neplánuje použiť metódu vlastného imania v individuálnej účtovnej závierke pri účtovaní o investíciách v dcérskych, pridružených a spoločných podnikoch.
V máji 2014, IASB vydala štandard IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers (Výnosy zo zmlúv so zákazníkmi), účinné pre obdobia začínajúce 1. januára 2018 s povoleným skorším prijatím. IFRS 15 definuje princípy pre vykazovanie výnosov a bude aplikovateľný na všetky zmluvy uzatvorené s klientami. Avšak, úroky a výnosy z poplatkov, ktoré sú súčasťou finančných nástrojov a lízingov, budú naďalej mimo rozsahu IFRS 15 a budú regulované iným príslušným štandardom (napr. IFRS 9 a IFRS 16 Lízing). Podľa IFRS 15 výnosy budú vykázané v dobe, keď dôjde k prevodu tovarov a služieb, v rozsahu predpokladanom prevádzajúcim. Štandard taktiež bližšie popisuje podrobný súbor požiadaviek pre zverejnenia, ktoré sa týkajú
podstaty, rozsahu a časového hľadiska ako aj neistoty výnosov a tomu prislúchajúcich peňažných tokov so zákazníkmi. Skupina nepredpokladá skoršie prijatie štandardu IFRS 15 a aktuálne zhodnocuje jeho vplyv.
Štandard IFRS 16 Leases (Lízing) bol vydaný v januári 2016 a nahrádza IAS 17 Lease (Lízing), IFRIC 4 Determining whether an Arrangement contains a Lease (Určovanie, či je súčasťou zmluvy aj lízing), SIC-15 Operating Leases – Incentives (Operatívny lízing – stimuly) a SIC-27 Evaluating the Substance of Transactions Involving the Legal Form of a Lease (Posudzovanie podstaty
transakcií zahŕňajúcich právnu formu lízingu). Nový štandard významne nemení účtovanie zo strany nájomcu a prenajímateľa. Vyžaduje však od nájomcu vykázať väčšinu jeho lízingov na súvahe ako záväzky z lízingu, s príslúchajúcim majetkom s právom užívania. Nájomca musí uplatniť jednotný model pre celý lízing, ale má možnosť nevykázať krátkodobý lízing a lízing majetku s nízkou hodnotou. Spôsob vykazovania zisku a straty z lízingu bude podobný dnešnému účtovaniu o finančnom lízingu, s úrokmi a nákladmi spojenými s odpismi vykázanými samostatne vo výkaze ziskov a strát. IFRS 16 je účinný pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2019 a pre obdobia začínajúce po tomto dátume. Skoršie uplatnenie štandardu je povolené, pokiaľ bude účinný už aj nový štandard IFRS 15. Nájomca musí aplikovať IFRS 16 použitím buď plného retrospektívneho prístupu alebo modifikovaného retrospektívneho prístupu. Skupina nepredpokladá skoršie prijatie štandardu IFRS 16 a aktuálne zhodnocuje jeho vplyv. Tento štandard k dátumu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje, ešte nebol prijatý Európskou úniou.
V januári 2016 vydala IASB dodatok k IAS 7 Statement of Cash Flows (Výkaz o peňažných tokoch) s cieľom zlepšiť zverejňovanie finančných aktivít a pomôcť užívateľom lepšie pochopiť likviditu reportujúcej spoločnosti. Podľa nových požiadaviek, spoločnosť bude musieť zverejniť zmeny vo finančných záväzkoch, ktoré vyplývajú z finančných aktivít, ako zmeny v peňažných tokoch a nepeňažných položkách (napr. zisky a straty z pohybu zahraničných mien). Dodatok je účinný od 1. januára 2017. Skupina aktuálne zhodnocuje jeho vplyv. Tento štandard k dátumu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje, ešte nebol prijatý Európskou úniou.
V júli 2014, IASB vydala finálnu verziu štandardu IFRS 9 Financial Instruments (Finančné nástroje), ktorý nahrádza IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement (Finančné nástroje: vykazovanie a oceňovanie) a všetky predošlé verzie IFRS 9. IFRS 9 prináša v jednom celkom všetky tri aspekty účtovania o projektoch s finančnými nástrojmi: vykazovanie a oceňovanie, opravné položky a účtovanie o zabezpečovaní. IFRS 9 je účinný od 1. januára 2018, s možnosťou skoršieho uplatnenia. Okrem účtovania o zabezpečení, sa vyžaduje retrospektívna aplikácia, nie je však povinné poskytovať porovnávacie informácie. Skupina plánuje aplikovať nový štandard odo dňa účinnosti. Skupina zaćala analyzovať dopad nového štandardu na súvahu a majetok.
Doplnenie IAS 12 Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealised Losses (Vykazovanie odloženej daňovej pohľadávky z nezrealizovaných strát) objasňuje, že jednotka musí zvážiť, či daňový zákon obmedzuje zdroje zdaniteľných ziskov, oproti ktorým si jednotka môže uplatniť odpočet uplatnení dočasných rozdielov. Dodatok ďalej poskytuje postupy ako má spoločnosť stanoviť budúci zdaniteľný zisk a vysvetliť okolnosti na základe ktorých môže zdaniteľný zisk obsahovať návratnosť niektorého majetku za hodnotu väčšiu ako je jeho zostatková hodnota. Spoločnosti musia aplikovať zmeny retrospektívne. Pri prvotnom prijatí zmien, zmena v počiatočnom stave vlastného imania za najskoršie porovnávacie obdobie môže byť vykázaná v počiatočnom stave nerozdeleného zisku (alebo podľa potreby v inej časti vlastného imania), bez alokovania zmeny medzi počiatočným stavom nerozdeleného zisku a ostatných položiek vlastného imania. Spoločnosti aplikujúce toto opatrenie, musia túto skutočnosť zverejniť. Dodatok je účinný od obdobia 1. januára 2017 s povoleným skorším uplatnením štandardu. Ak spoločnosť aplikuje zmeny v skoršom období, musí túto skutočnosť zverejniť. Neočakáva sa vplyv dodatku na Skupinu. Tento štandard k dátumu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje, ešte nebol prijatý Európskou úniou.
Vylepšenie IFRS 5 Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations (Dlhodobý majetok držaný na predaj a ukončené činnosti). K vyradeniu majetku (alebo skupiny majetku určeného na vyradenie) môže dôjsť prostredníctvom predaja alebo prerozdelením medzi vlastníkov. Zmena medzi menovanými spôsobmi vyradenia majetku, nie je podľa dodatku považovaná za nový plán pre vyradenie majetku, ale skôr za pokračovanie pôvodného plánu. Nedochádza preto k prerušeniu aplikovania požiadaviek IFRS 5. Tento dodatok nadobúda platnosť prospektívne.
Vylepšenie IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures (Finančné inštrumenty: Zverejnenia). Vylepšenie sa týka dvoch dodatkov.
Podľa dodatku zmluva o službách obsahujúca poplatok môže predstavovať pokračujúcu účasť na finančnom majetku. Spoločnosť musí podľa postupov pre pokračujúcu účasť podľa IFRS 7 zhodnotiť podstatu poplatku a zavedené postupy, aby stanovila nutnosť potreby zverejnenia. Vyhodnotenie, ktoré zmluvy o službách predstavujú pokračujúcu účasť musí byť vykonané retrospektívne.
Povinné zverejnenia nemusia byť pripravené za žiadne obdobie predchádzajúce obdobiu, v ktorom spoločnosť prvý krát aplikuje zmeny.
(ii) Uplatniteľnosť dodatkov IFRS 7 ohľadom finančných výkazov pripravených počas roka v skrátenej forme Zverejnenie o vzájomnom započítavaní sa podľa dodatku nevzťahuje na finančné výkazy pripravené v priebehu roka v skrátenej forme, len ak by zverejnenie poskytovalo významnú aktualizáciu informácie prezentovanej v poslednej výročnej správe. Dodatok nadobúda platnosť retrospektívne.
Doplnenia IFRS 7 nemajú vplyv na Skupinu.
Skupina nepoužila v predstihu žiadne iné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, pri ktorých ich aplikácia ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nebola povinná. V prípade, že prechodné ustanovenia dávajú spoločnostiam možnosť vybrať si, či chcú aplikovať nové štandardy prospektívne alebo retrospektívne, Skupina sa rozhodla aplikovať tieto štandardy prospektívne.
i. Dcérske spoločnosti
Dcérske spoločnosti sú tie spoločnosti, ktoré sú kontrolované Skupinou. Kontrola existuje vtedy, ak má Skupina právomoc nad investíciou a zároveň je Skupina angažovaná na variabilných výnosoch zo svojho podielu na investícii, alebo má na tieto výnosy právo a je schopná ovplyvniť výšku týchto výnosov z investície využitím svojich právomocí nad investíciou. Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa podiel Skupiny v iných spoločnostiach na základe práva Skupiny kontrolovať tieto spoločnosti bez ohľadu na to, či v skutočnosti je kontrola uplatňovaná alebo nie. Účtovné závierky dcérskych spoločností sú zahrnuté do konsolidovanej účtovnej závierky odo dňa vzniku kontroly do dňa, keď došlo k zániku kontroly.
Pridružené spoločnosti sú tie spoločnosti, v ktorých má Spoločnosť podstatný vplyv, nie však kontrolu nad finančným a prevádzkovým hospodárením. Predpokladá sa, že spoločnosť má podstatný vplyv v inej spoločnosti, keď disponuje podielom na hlasovacích právach od 20 do 50 percent. Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa podiel Skupiny na vykázaných ziskoch a stratách pridružených spoločností podľa metódy vlastného imania odo dňa vzniku podstatného vplyvu do dňa, keď došlo k zániku podstatného vplyvu. Prvotne je investícia vykázaná v obstarávacích nákladoch. Keď podiel Skupiny na stratách prevýši účtovnú hodnotu pridruženej spoločnosti, účtovná hodnota takejto spoločnosti je znížená na nulu a vykazovanie budúcich strát je zastavené, okrem prípadov, keď Skupine v súvislosti s danou pridruženou spoločnosťou vznikli prípadné záväzky.
Do konsolidácie k 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015 boli zahrnuté tri spoločnosti. Materská Spoločnosť a dve dcérske spoločnosti zostavili svoju účtovnú závierku k 31. októbru 2016. Zoznam všetkých spoločností zahrnutých do konsolidácie je uvedený v bode 39 - Spoločnosti v rámci Skupiny.
Vzájomné zostatky účtov a transakcie v rámci Skupiny, ako aj všetky nerealizované zisky vyplývajúce z transakcií v rámci Skupiny, sú pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky eliminované.
Pri účtovaní o nákupe dcérskych spoločností je v účtovníctve použitá metóda akvizície. Plnenie prevedené v rámci podnikovej kombinácie sa oceňuje reálnou hodnotou, ktorá sa vypočíta ako súčet reálnych hodnôt, ktoré má k dátumu akvizície majetok prevedený nadobúdateľom, záväzky, ktoré vznikli nadobúdateľovi voči bývalým vlastníkom obstarávaného subjektu a podiely na vlastnom imaní emitované nadobúdateľom.
Náklady súvisiace s akvizíciou sú zaúčtované priamo do výsledku hospodárenia.
Identifikovateľný obstaraný majetok a prevzaté záväzky obstarávaného subjektu, ktoré spĺňajú podmienky vykázania podľa IFRS 3, sú vykázané v ich reálnej hodnote k dátumu akvizície.
Goodwill je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia, sumy každého nekontrolného podielu obstarávaného subjektu a reálnej hodnoty, ktorú mal k dátumu akvizície predtým vlastnený podiel nadobúdateľa na vlastnom imaní obstarávaného subjektu (ak taký bol) nad rozdielom medzi hodnotami identifikovateľného majetku a prevzatých záväzkov k dátumu akvizície. V opačnom prípade sa vzniknutý rozdiel prehodnotí a zostávajúca časť (pre účely tejto účtovnej závierky ďalej označovaný ako záporný goodwill) je vykázaná ako zisk priamo do výsledku hospodárenia.
Nekontrolný podiel je ocenený pomerným podielom na identifikovanom čistom majetku obstarávaného subjektu.
Účtovné metódy a postupy aplikované konsolidovanými spoločnosťami v ich účtovných závierkach boli počas konsolidácie zjednotené a zhodujú sa s princípmi aplikovanými materskou spoločnosťou.
Položky vykázané v účtovnej závierke každej spoločnosti v Skupine sú vyjadrené v mene primárneho ekonomického prostredia, v ktorom príslušná spoločnosť pôsobí (funkčná mena). Konsolidovaná účtovná závierka je prezentovaná v tisícoch eur, ktoré predstavujú funkčnú menu aj menu vykazovania Spoločnosti. Transakcie v cudzej mene sú prepočítané na eurá výmenným kurzom platným v deň uskutočnenia danej transakcie. Peňažný majetok a záväzky v cudzích menách sú prepočítané na eurá ku dňu, ku ktorému je účtovná závierka zostavená, kurzom Európskej Centrálnej Banky platným v tento deň.
Kurzové rozdiely vyplývajúce z takýchto prepočtov sú vykázané vo výsledku hospodárenia. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sú ocenené obstarávacou cenou, sú prepočítané na eurá kurzom platným v deň uskutočnenia transakcie. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou, sú prepočítané na eurá kurzami platnými v dňoch, keď boli určené reálne hodnoty.
Rezerva z prepočítania cudzích mien zahŕňa všetky kurzové rozdiely, ktoré vznikajú z prevodu účtovných závierok zahraničných podnikov v rámci konsolidačného celku.
Finančný nástroj je každá zmluva, ktorej výsledkom je vznik finančného majetku jednej zmluvnej strany a finančného záväzku alebo majetkového nástroja druhej zmluvnej strany.
Úvery poskytnuté predstavujú nederivátový finančný majetok s pevnými alebo stanoviteľnými platbami, ktoré nie sú kótované na aktívnom trhu a nie sú klasifikované ako cenné papiere určené na predaj, finančný majetok držaný do splatnosti alebo finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia.
Cenné papiere určené na predaj predstavujú nederivátový finančný majetok, ktorý nie je zaradený ako finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, úvery a preddavky zákazníkom a bankám alebo finančný majetok držaný do splatnosti.
Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia sú tie, ktoré Skupina drží najmä na obchodovanie za účelom krátkodobého dosiahnutia zisku.
Úvery poskytnuté sú účtované v deň, keď sú Skupinou poskytnuté.
Skupina vykazuje finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia a cenné papiere určené na predaj v deň, keď sa zaväzuje k ich nákupu.
Finančné nástroje sú pri prvotnom vykázaní ocenené reálnou hodnotou. V prípade, že finančný nástroj nie je oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, toto ocenenie sa zvýši aj o náklady súvisiace s obstaraním alebo vydaním finančného nástroja.
Následne po prvotnom vykázaní je finančný majetok oceňovaný v umorovanej hodnote, okrem finančných nástrojov oceňovaných na reálnu hodnotu cez výsledok hospodárenia a cenných papierov určených na predaj, ktoré sú oceňované v reálnej hodnote.
Reálna hodnota finančných nástrojov je založená na ich kótovanej trhovej hodnote v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, bez akýchkoľvek znížení o náklady súvisiace s obstaraním. V prípade, keď nie je k dispozícii kótovaná trhová hodnota, reálna hodnota nástroja je odhadnutá manažmentom s použitím techník oceňovacích modelov alebo diskontovania budúcich peňažných tokov.
V prípade použitia metódy diskontovania peňažných tokov je odhad budúcich peňažných tokov založený na najlepších odhadoch manažmentu a diskontná sadzba predstavuje trhovú sadzbu ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka pre nástroj s podobnými podmienkami. Pri použití oceňovacích modelov, vstupy pre tieto modely sú založené na trhových faktoroch ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú pre finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia vykazované vo výsledku hospodárenia a pre cenné papiere určené na predaj priamo vo vlastnom imaní. Zmena reálnej hodnoty cenných papierov určených na predaj je odúčtovaná z vlastného imania do výsledku hospodárenia v momente predaja.
Finančný majetok je odúčtovaný vtedy, keď Skupina stratí kontrolu nad zmluvnými právami, ktoré sú v tomto majetku obsiahnuté. Toto sa stane vtedy, keď sú tieto práva uplatnené, zaniknú alebo sa ich Skupina vzdá.
Majetok určený na predaj, ktorý je predaný, je odúčtovaný a príslušné pohľadávky voči kupujúcim na úhradu sú zaúčtované dňom, keď sa Skupina zaviaže majetok predať.
Úvery/preddavky zákazníkom sú odúčtované v deň, keď sú Skupinou splatené/zúčtované.
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty pozostávajú z peňažných prostriedkov v pokladni a v bankách, krátkodobých vysoko likvidných investícií s pôvodnou dobou splatnosti tri mesiace a menej a z krátkodobých vysoko likvidných investícií, ktoré sú priamo zameniteľné za vopred známu sumu peňažných prostriedkov.
Zásoby sa vykazujú v obstarávacej cene (nakupované zásoby) respektívne vo vlastných nákladoch (zásoby vytvorené vlastnou činnosťou) alebo čistej realizačnej hodnote podľa toho, ktorá je nižšia. Čistá realizačná hodnota je odhadovaná predajná cena v rámci bežného obchodovania, znížená o odhadované náklady na dokončenie a náklady na predaj. Nakupované zásoby sú ocenené v obstarávacej cene, ktorá zahŕňa cenu obstarania a ostatné priamo priraditeľné náklady súvisiace s obstaraním zásob a ich uložením v existujúcej lokalite a stave. Vlastné náklady zahŕňajú priame náklady a časť nepriamych nákladov bezprostredne súvisiacich s vytvorením zásob vlastnou činnosťou.
Finančný majetok a záväzky sa vzájomne započítavajú a ich čistá hodnota je vykázaná v súvahe vtedy, keď má Skupina právne vymožiteľný nárok na vzájomný zápočet vykázaných hodnôt a keď existuje úmysel vysporiadať transakcie na základe ich čistého rozdielu.
Účtovná hodnota majetku Skupiny iného než zásob (pozri účtovnú zásadu g), investícii v nehnuteľnostiach (pozri účtovnú zásadu l), finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia (pozri účtovnú zásadu e), cenných papierov určených na predaj (pozri účtovnú zásadu e) a odloženej daňovej pohľadávky (pozri účtovnú zásadu p) je prehodnocovaná ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, aby sa zistilo, či existuje objektívny indikátor zníženia jeho hodnoty. Ak existuje akýkoľvek takýto náznak, je odhadnutá návratná hodnota tohto majetku. Nehmotný majetok, ktorý má neobmedzenú životnosť, nie je predmetom amortizácie. Zníženie hodnoty takéhoto majetku sa každoročne preveruje ako súčasť jednotky generujúcej hotovosť, ku ktorej tento majetok patrí.
O znížení hodnoty majetku sa účtuje vtedy, keď účtovná hodnota daného majetku alebo jeho jednotky generujúcej hotovosť, presiahne jeho návratnú hodnotu. Straty zo zníženia hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Úvery poskytnuté sú vykázané po odpočítaní opravnej položky na straty z úverov. Opravné položky sú určené na základe stavu úveru a konania dlžníka a berie sa do úvahy hodnota všetkých zábezpek a záruk tretích strán.
Návratná hodnota pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote je stanovená ako súčasná hodnota odhadovaných budúcich peňažných tokov diskontovaných pôvodnou efektívnou úrokovou mierou (t.j. efektívna úroková miera vypočítaná pri prvotnom vykázaní tohto finančného majetku). Krátkodobé pohľadávky sa nediskontujú.
Keď pre majetok určený na predaj bolo vykázané zníženie reálnej hodnoty priamo vo vlastnom imaní a ak existujú objektívne dôvody, že došlo k zníženiu hodnoty tohto majetku, kumulovaná strata, ktorá bola vykázaná vo vlastnom imaní, sa vykáže vo výkaze ziskov a strát, aj keď spomínaný finančný majetok nebol odúčtovaný zo súvahy. Suma straty vykázaná vo výkaze ziskov a strát predstavuje rozdiel medzi obstarávacou cenou a reálnou hodnotou, ponížený o zníženie hodnoty finančného majetku už vykázané vo výkaze ziskov a strát. Pokles reálnej hodnoty pod obstarávaciu cenu o viac ako 20 %, alebo pokles reálnej hodnoty pod obstarávaciu cenu, ktorý trvá nepretržite viac ako 9 mesiacov, v prípade investícií v majetkových cenných papieroch, je považovaný za zníženie hodnoty.
Návratná hodnota ostatného majetku je hodnota, ktorá je vyššia spomedzi jeho reálnej hodnoty zníženej o náklady na predaj a hodnoty z použitia (angl. value in use). Pri stanovovaní návratnej hodnoty sa odhadované budúce peňažné toky diskontujú na ich súčasnú hodnotu použitím takej diskontnej miery pred zdanením, ktorá odráža súčasné trhové ocenenie časovej hodnoty peňazí a riziká špecifické pre daný majetok. Pre majetok, ktorý negeneruje do značnej miery samostatné peňažné toky, sa návratná hodnota určuje pre skupinu jednotiek generujúcich hotovosť (angl. cash generating unit), do ktorej tento majetok patrí.
Straty zo zníženia hodnoty týkajúce sa pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote sú zúčtované, ak nárast návratnej hodnoty môže byť objektívne pripísaný udalosti, ktorá nastala po znížení ich hodnoty v účtovníctve. V prípade goodwillu nie je možné stratu zo zníženia hodnoty následne znížiť.
Pre ostatný majetok sa strata zo zníženia hodnoty zruší alebo zníži, ak existuje indikátor, že toto zníženie hodnoty už nie je opodstatnené a došlo k zmene predpokladov použitých pri stanovení návratnej hodnoty. Strata zo zníženia hodnoty môže byť zrušená alebo znížená len do takej výšky, aby účtovná hodnota neprevýšila účtovnú hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov a amortizácie, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty.
Jednotlivé položky majetku sú oceňované obstarávacími cenami zníženými o oprávky (pozri nižšie) a o straty zo zníženia ich hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Obstarávacia cena zahŕňa náklady, ktoré priamo súvisia s obstaraním majetku. Hodnota majetku vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa náklady na materiál, priame mzdové náklady, ostatné náklady priamo súvisiace s uvedením majetku do používania a náklady na odstránenie a rozobratie zariadenia a uvedenie miesta, kde sa nachádza, do pôvodného stavu. V prípade, že jednotlivé časti dlhodobého hmotného majetku majú rozdielne doby životnosti, tieto komponenty dlhodobého majetku sú účtované ako samostatné položky (hlavné komponenty) dlhodobého hmotného majetku.
Zmluvy o prenájme majetku, pri ktorých Skupina znáša podstatnú časť rizík a úžitkov vyplývajúcich z vlastníctva tohto majetku, sú klasifikované ako finančný lízing. Prenajatý majetok je vykázaný v hodnote, ktorá je nižšia z nasledujúcich hodnôt: z reálnej hodnoty alebo súčasnej hodnoty minimálnych lízingových splátok na začiatku prenájmu, zníženej o oprávky (pozri nižšie) a zohľadňujúcej zníženie hodnoty majetku (pozri účtovnú zásadu i).
Následné náklady sú aktivované len vtedy, ak je pravdepodobné, že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky obsiahnuté v príslušnej položke dlhodobého majetku a príslušné náklady je možné spoľahlivo merať. Všetky ostatné náklady, vrátane bežnej údržby dlhodobého majetku, sú zúčtované do výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia.
Odpisy sú účtované do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti jednotlivých položiek dlhodobého majetku. Pozemky sa neodpisujú. Odhadované životnosti sú nasledovné:
Metódy odpisovania, odhadovaná životnosť a zvyšková hodnota (angl. residual value) sa každoročne prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Každá významná časť dlhodobého hmotného majetku, ktorej obstarávacie náklady sú významné v pomere k celkovým obstarávacím nákladom predmetnej položky, je odpisovaná samostatne.
Finančné náklady súvisiace s majetkom, ktorý vyžaduje významné časové obdobie na uvedenie do stavu potrebného na jeho použitie alebo predaj, Skupina aktivuje ako súčasť obstarávacej ceny majetku.
i. Goodwill a nehmotný majetok nadobudnutý v podnikových kombináciách Goodwill je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia, sumy každého nekontrolného podielu obstarávaného subjektu a reálnej hodnoty, ktorú mal k dátumu akvizície predtým vlastnený podiel nadobúdateľa na vlastnom imaní
obstarávaného subjektu (ak taký bol) nad rozdielom medzi hodnotami identifikovateľného majetku a prevzatých záväzkov k dátumu akvizície. Goodwill z nadobudnutia dcérskych spoločností je zahrnutý do nehmotného majetku. Goodwill z nadobudnutia pridružených spoločností je zahrnutý v investíciách do pridružených spoločností.
Goodwill je každoročne preverovaný na zníženie jeho hodnoty a je oceňovaný v obstarávacej cene po odpočítaní akumulovaných strát zo zníženia jeho hodnoty. Zisky a straty z vyradenia určitej spoločnosti zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu, ktorý sa týka
predanej spoločnosti. Záporný goodwill, ktorý vznikne pri nadobudnutí, je prehodnotený a akýkoľvek zvyšok záporného goodwillu po prehodnotení je účtovaný priamo do výsledku hospodárenia.
Nehmotný majetok nadobudnutý v podnikovej kombinácii je vykazovaný v reálnej hodnote ku dňu nadobudnutia, ak je tento nehmotný majetok oddeliteľný alebo vyplýva zo zmluvných alebo iných práv. Nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti nie je amortizovaný a vykazuje sa v obstarávacích cenách znížených o stratu zo zníženia hodnoty. Nehmotný majetok s určitou dobou životnosti je amortizovaný počas doby životnosti a vykazovaný v obstarávacích cenách znížených o oprávky a straty zo zníženia hodnoty.
Softvér a ostatný nehmotný majetok nadobudnutý Skupinou je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní oprávok (pozri nižšie) a strát zo zníženia jeho hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Doba životnosti tohto majetku sa pravidelne prehodnocuje. Nájomné zmluvy predstavujú ocenenie práv z dlhodobých nájomných zmlúv.
Amortizácia je účtovaná do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie. Odhadované životnosti sú nasledovné:
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú majetok držaný Skupinou za účelom získania výnosov z prenájmu alebo jeho kapitálového zhodnotenia, alebo za obidvoma týmito účelmi. Investície v nehnuteľnostiach sú vykázané v reálnej hodnote, ktorá je určená nezávislým súdnym znalcom alebo manažmentom. Reálna hodnota je založená na súčasných cenách podobného majetku na aktívnom trhu v tej istej lokalite a za tých istých podmienok, alebo ak nie sú tieto dostupné, tak sa použijú všeobecne aplikovateľné oceňovacie modely ako napríklad výnosová metóda. Každý zisk alebo strata vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Majetok, ktorý je postavený alebo vyvinutý za účelom jeho budúceho využitia ako investície v nehnuteľnostiach je ocenený v reálnej hodnote za predpokladu, že sa táto dá spoľahlivo určiť.
Podrobnosti o ocenení investícií v nehnuteľnostiach sú bližšie špecifikované v bode 3(b) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach. Výnosy z prenájmu investície v nehnuteľnostiach sú účtované tak, ako je opísané v účtovnej zásade (o).
Skupina v súvahe zaúčtuje rezervu, ak existuje zákonná, zmluvná alebo mimozmluvná povinnosť ako dôsledok minulej udalosti a je pravdepodobné, že pri vysporiadaní tejto povinnosti dôjde k úbytku ekonomických úžitkov a tento úbytok je možné spoľahlivo odhadnúť. Dlhodobé rezervy, pri ktorých by malo ich odúročenie na súčasnú hodnotu významný dopad na účtovnú závierku, sú diskontované na ich súčasnú hodnotu.
Záväzok Skupiny vyplývajúci z dlhodobých zamestnaneckých požitkov iných ako dôchodkové plány predstavuje odhad budúcej hodnoty požitkov, ktoré si zamestnanci zaslúžili za prácu vykonanú v bežnom období a v predchádzajúcich obdobiach. Záväzok je vypočítaný metódou projektovaných jednotkových kreditov, pričom je diskontovaný na jeho súčasnú hodnotu. Diskontná sadzba použitá na výpočet súčasnej hodnoty záväzku je odvodená z výnosovej krivky vysoko kvalitných dlhopisov so splatnosťou približujúcou sa podmienkam záväzkov Skupiny ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Záväzky vyplývajúce z krátkodobých zamestnaneckých požitkov sú vyjadrené na nediskontovanej báze a sú vykázané ako náklady v čase vykonania práce zamestnancami. V prípade, že Skupina má zákonnú alebo zmluvnú povinnosť ako dôsledok minulej práce vykonanej zamestnancami a výšku záväzku je možné spoľahlivo odhadnúť, vykáže sa záväzok vo výške odhadovanej krátkodobej peňažnej odmeny alebo plánovaného podielu na zisku.
Úrokové výnosy a náklady sú účtované vo výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia použitím metódy efektívnej úrokovej miery. Všetky náklady na úvery a pôžičky sú vykázané vo výsledku hospodárenia, okrem prípadov kapitalizovaných finančných nákladov, pozri účtovnú zásadu (j), časť (v).
Výnosy z prenájmu investícií v nehnuteľnostiach sú účtované vo výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Daň z príjmov bežného účtovného obdobia sa skladá zo splatnej a odloženej dane.
Splatná daň je očakávaný daňový záväzok zo zdaniteľného príjmu bežného účtovného obdobia s použitím daňových sadzieb, ktoré boli platné ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka a všetky úpravy daňového záväzku v súvislosti s predchádzajúcimi účtovnými obdobiami.
Odložená daň je účtovaná s použitím súvahovej metódy a je vypočítaná zo všetkých dočasných rozdielov medzi účtovnými hodnotami majetku a záväzkov stanovených pre účely finančného vykazovania a hodnotami, ktoré sa používajú pre daňové účely. Nasledovné dočasné rozdiely neboli zohľadnené: prvotné vykázanie majetku a záväzkov, ktoré neovplyvňuje účtovný ani daňový zisk a rozdiely týkajúce sa investícií v dcérskych spoločnostiach, pre ktoré je pravdepodobné, že sa v dohľadnej budúcnosti nezrušia. Pri prvotnom vykázaní goodwillu sa nevykazujú žiadne odložené dane. Výška odloženej dane je založená na očakávanom spôsobe realizácie alebo zúčtovania účtovnej hodnoty majetku a záväzkov, s použitím daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, resp. k tomuto dňu schválených.
Daň z príjmov sa účtuje priamo do výsledku hospodárenia okrem tej časti, ktorá sa týka položiek vykázaných priamo vo vlastnom imaní. V takom prípade sa daň z príjmov účtuje vo vlastnom imaní.
Odložená daňová pohľadávka a záväzok sú vzájomne započítané, ak existuje právne vynútiteľné právo započítať splatný daňový záväzok a pohľadávku a tieto sa týkajú rovnakého daňového úradu a rovnakého daňového subjektu.
Odložená daňová pohľadávka sa vykazuje iba do výšky pravdepodobných budúcich zdaniteľných ziskov, proti ktorým budú môcť byť nevyužité daňové straty a kredity započítané. Odložená daňová pohľadávka je znížená o hodnotu, pre ktorú je pravdepodobné, že príslušné daňové využitie nebude v budúcnosti realizovateľné.
Splátky operatívneho lízingu sú vykázané vo výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Minimálne lízingové splátky finančného lízingu sú rozdelené na úroky a splátku istiny. Úroky sú alokované pre každé obdobie počas doby trvania lízingu tak, aby vyjadrili konštantnú úrokovú sadzbu za obdobie aplikovanú na neuhradenú časť istiny.
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky sú vykázané v umorovanej hodnote. (pozri bod (w) Finančné záväzky).
Skupina účtuje o siedmych druhoch základných tržieb z poskytovania služieb:
Skupina účtuje o tržbách v rozsahu, v akom je pravdepodobné, že ekonomické úžitky budú plynúť Skupiny a tieto tržby sa dajú spoľahlivo oceniť. Tržby sú účtované v reálnej hodnote. Tržby sa časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá okrem tržieb z aquaparku, hotelových služieb a reštauračných zariadení, ktoré sa zúčtujú do výsledku hospodárenia po poskytnutí služby. Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.).
Skupina od roku 2012 poskytuje pre svojich klientov vernostný systém Gopass. Gopass umožňuje klientom zbieranie vernostných bodov za nákupy tovarov a služieb v strediskách Tatry mountain resorts, a.s. a tieto body čerpať formou zliav z ďalších nákupov. Hodnotu nevyčerpaných bodov Skupina účtuje ako poníženie tržieb voči časovému rozlíšeniu výnosov, keďže sa týkajú prisľúbených zliav z budúcich nákupov klientov. Skupina sleduje hodnotu nevyčerpaných bodov a oceňuje ju pravidelne pre účely vykázania v účtovnej závierke.
Ostatné služby predstavujú najmä služby poskytované v súvislosti s ubytovaním ako nájom priestorov, parkovanie, wellness, masáže, predaj suvenírov a podobne. Tržby z prenájmu sú vykazované na báze po dobu trvania nájmu, pričom sa časovo rozlišujú. Tržby z predaja suvenírov a iných tovarov sa zúčtujú, keď príde k prenosu významných rizík a úžitkov z daného tovaru. Ostatné tržby z poskytnutých služieb sa zúčtujú po ich poskytnutí.
Dividendy sa vykážu vo výkaze zmien vo vlastnom imaní a takisto ako záväzok v období, keď sú schválené.
Ak sa očakáva, že hodnota dlhodobého majetku (alebo majetku a záväzkov v skupine majetku držanej za účelom predaja) sa realizuje predovšetkým prostredníctvom jeho predaja a nie jeho používaním, tento majetok je klasifikovaný ako držaný za účelom predaja. V momente pred zaradením majetku ako držaný za účelom predaja sa tento majetok (a všetok majetok a záväzky v skupine majetku držanej za účelom predaja) precení podľa príslušných Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ. Následne pri prvotnom vykázaní ako držaný za účelom predaja sa majetok a skupina majetku držaná za účelom predaja vykážu v zostatkovej hodnote alebo reálnej hodnote zníženej o náklady súvisiace s predajom podľa toho, ktorá je nižšia.
Akékoľvek straty zo zníženia hodnoty skupiny majetku držanej za účelom predaja sú najskôr priradené ku goodwillu, a následne pomerným dielom k ostatnému majetku a záväzkom, okrem zásob, finančného majetku, odloženej daňovej pohľadávky a investícií v nehnuteľnostiach, ktoré sú naďalej vyjadrené v súlade s účtovnými zásadami Skupiny.
Straty zo zníženia hodnoty pri prvotnom vykázaní ako držané za účelom predaja sa vykážu vo výsledku hospodárenia aj v prípade, ak bola vytvorená rezerva z precenenia. To isté platí aj pre zisky a straty pri následnom ocenení. Vykázané zisky nemôžu prevyšovať kumulatívne straty zo zníženia hodnoty.
Pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok klasifikovaný ako držaný za účelom predaja sa neodpisuje.
V prípade, že sa neskôr po zaradení majetku do skupiny majetku držaného za účelom predaja ukáže, že sa jeho hodnota realizuje predovšetkým jeho používaním a nie prostredníctvom predaja, majetok sa preúčtuje späť a pre pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok sa odpis vykáže do obdobia, v ktorom prišlo k rozhodnutiu o zmene využitia majetku.
Prevádzkové segmenty sú časti Skupiny, ktoré sú schopné generovať výnosy a náklady, o ktorých sú k dispozícii finančné informácie, ktoré pravidelne vyhodnocujú osoby s rozhodovacou kompetenciou pri rozhodovaní o rozdelení zdrojov a pri určovaní výkonnosti. Vedenie sleduje 7 segmentov a to horské strediská, zábavné parky, hotely, reštauračné zariadenia, športové služby a obchody, realitné projekty a ostatné.
Skupina vykazuje finančné záväzky ako ostatné finančné záväzky. Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia Skupina neeviduje.
V konsolidovanom výkaze finančnej pozícii Skupiny sú ostatné finančné záväzky vykázané ako prijaté úvery a pôžičky, vydané dlhopisy, záväzky z obchodného styku, ostatné záväzky a záväzky zo splatnej dane.
Finančné záväzky sú vykazované Skupinou v deň obchodu. Finančné záväzky sa pri prvotnom vykázaní oceňujú reálnou hodnotou vrátane transakčných nákladov.
Následne po prvotnom vykázaní sa finančné záväzky oceňujú v umorovanej hodnote. Pri oceňovaní umorovanou hodnotou je rozdiel medzi obstarávacími nákladmi a nominálnou hodnotou vykazovaný vo výsledku hospodárenia počas doby trvania príslušného majetku alebo záväzku s použitím metódy efektívnej úrokovej miery.
Finančné záväzky sú odúčtované vtedy, keď povinnosť Skupiny špecifikovaná v zmluve zanikne uplynutím času, je vyrovnaná, alebo zrušená.
Nasledovné odseky opisujú hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt finančného majetku a záväzkov uvedených v bode 32 – Údaje o reálnej hodnote:
Reálna hodnota bola vypočítaná na základe predpokladaných budúcich diskontovaných príjmov zo splátok istiny a úrokov. Pri odhadoch predpokladaných budúcich peňažných tokov boli vzaté do úvahy aj riziká z nesplatenia ako aj skutočnosti, ktoré môžu naznačovať zníženie hodnoty. Odhadované reálne hodnoty úverov vyjadrujú zmeny v úverovom hodnotení od momentu ich poskytnutia, ako aj zmeny v úrokových sadzbách v prípade úverov s fixnou úrokovou sadzbou.
Pre úvery a pôžičky bez určenej lehoty splatnosti bola reálna hodnota určená ako suma záväzkov splatných k dátumu, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka. Pre úvery a pôžičky s dohodnutou lehotou splatnosti je reálna hodnota stanovená na základe diskontovaných peňažných tokov použijúc aktuálne úrokové sadzby ponúkané v súčasnosti na úvery a pôžičky s podobnou lehotou splatnosti.
iii. Pohľadávky/záväzky z obchodného styku, ostatné pohľadávky a ostatný majetok/záväzky Pre pohľadávky/záväzky so zostatkovou dobou splatnosti menšou ako jeden rok sa predpokladá, že ich nominálna hodnota predstavuje zároveň aj reálnu hodnotu. Ostatné pohľadávky/záväzky sa pre určenie reálnej hodnoty odúročujú.
Zostavenie účtovnej závierky podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ si vyžaduje použitie určitých zásadných účtovných odhadov. Takisto si vyžaduje, aby manažment v procese aplikácie účtovných zásad spoločnosti použil svoj úsudok. Tieto účtovné odhady budú preto zákonite iba zriedka zhodné so skutočnými výsledkami. Odhady a predpoklady, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy účtovnej hodnoty majetku a záväzkov v budúcom účtovnom období, sú opísané v ďalšom texte. Odhady a predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tom období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Identifikovateľný majetok, záväzky a podmienené záväzky obstarávanej spoločnosti alebo časti podniku sú vykazované a oceňované v ich reálnej hodnote ku dňu akvizície. Alokácia celkovej ceny obstarania pre jednotlivé položky obstaraných čistých aktív pre potreby finančného vykazovania je realizovaná s pomocou profesionálnych poradcov alebo vedením Skupiny. Ocenenie je založené na historických informáciách a očakávaných faktoch, ktoré sú k dispozícií ku dňu podnikovej kombinácie. Akékoľvek očakávané fakty, ktoré môžu mať vplyv na reálnu hodnotu obstaraného majetku, sú založené na predpokladoch manažmentu ohľadom budúceho vývoja v konkurenčnom a ekonomickom prostredí. Výsledky analýzy ocenenia sú použité tiež pre určenie doby odpisovania a amortizácie hodnôt priradených k špecifickým položkám nehmotného a dlhodobého hmotného majetku.
Dňa 14. septembra 2016 Skupina obstarala 51%-ný podiel v chorvátskej spoločnosti TIKAR D.O.O. (ďalej TIKAR). Za tento 51%-ný podiel Skupina zaplatila 1,4 tis. eur (10,2 tis. HRK). Dňa 21. októbra 2016 bola podpísaná zmluva o navýšení základného imania spoločnosti TIKAR a o vstupe nového akcionára. Zmluvou bolo navýšené základné imanie z pôvodných 20 tis. HRK na 2 500 tis. HRK, pričom prišlo k poklesu podielu Skupiny na spoločnosti TIKAR na 0,408%. Z tohto dôvodu vykazuje Spoločnosť k 31. októbru 2016 túto investíciu v rámci Finančných investícií (pozri bod 24 – Finančné investície). Obstaranie spoločnosti TIKAR D.O.O. ako dcérskej spoločnosti v priebehu roku 2016 a následná zmena na finančnú investíciu nemala na účtovnú závierku Skupiny významný dopad.
Dňa 14. apríla 2015 Skupina obstarala 70%-ný podiel v poľskej spoločnosti PS Rozrywka, ktorá sa neskôr premenovala na Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. (ďalej SWM). Za tento 70%-ný podiel Skupina zaplatila 6 727 tis. eur. Dňa 4. augusta 2015 Skupina následne kúpila ďalší podiel vo výške 5%, v celkovej sume 723 tis. eur. Spoločnosť SWM je prevádzkovateľom zábavného parku v meste Chorzow v Poľsku. Úprava reálnej hodnoty vyplývajúca z tejto podnikovej kombinácie uskutočnenej bola zohľadnená v konsolidovanej účtovnej závierke k 31. októbru 2015. Preceňované boli budovy a stavby, hnuteľné veci a goodwill vykázaný pred akvizíciou. Výsledkom podnikovej kombinácie bol goodwill vo výške 644 tis. eur. Niektoré položky hmotného majetok boli oceňované reprodukčnou obstarávacou cenou a niektoré trhovým prístupom (angl. market approach). Úpravy reálnej hodnoty vyplývajúce z podnikovej kombinácie v účtovnom období 1. novembra 2014 až 31. októbra 2015 sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
| Pozemky, | Odložený | Celkový | ||
|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | budovy | Goodwill | daňový | čistý vplyv |
| a zariadenie | záväzok | na súvahu | ||
| Obstaraný majetok a záväzky | ||||
| Majetok a záväzky strediska Ślaskie Wesole Miasteczko | 976 | -677 | -185 | 114 |
Úprava goodwillu vo výške -677 tis. eur predstavuje odpis lokálneho goodwillu vykázaného ku dňu obstarania dcérskej spoločnosti vo výške -1 321 tis. eur a vykázanie konsolidovaného goodwillu vo výške 644 tis. eur.
Investície v nehnuteľnostiach sú vykazované v reálnej hodnote. Reálna hodnota investícií v nehnuteľnostiach je určená buď manažmentom alebo majetok oceňuje nezávislý súdny znalec (pozri Významné účtovné zásady, bod l), v obidvoch prípadoch je ocenenie založené na aktuálnych trhových hodnotách a podmienkach. Trhová hodnota predstavuje odhadovanú hodnotu, za ktorú by bolo možné majetok v deň ocenenia vymeniť medzi potenciálnym predávajúcim a potenciálnym kupujúcim, a to vo forme transakcie na báze nezávislých strán po primeranom marketingu, v ktorom každá zo zúčastnených strán koná informovane, obozretne a bez prinútenia.
V prípade absencie aktuálnych trhových cien sa pri ocenení berú do úvahy odhadované čisté peňažné toky z prenájmu majetku a výnos z kapitalizácie, ktorý odráža špecifické riziko vlastné danému trhu a tiež peňažným tokom plynúcim z majetku.
Ocenenie odráža (keď je to relevantné) typ nájomníkov užívajúcich majetok alebo zodpovedných za splnenie záväzkov z nájmu alebo potenciálnych užívateľov v prípade ponechania majetku neprenajatého, všeobecné trhové vnímanie bonity nájomníkov, rozvrhnutie zodpovedností súvisiacich s údržbou a poistením majetku medzi Skupinu a nájomcov a zostávajúcu životnosť majetku.
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú k 31. októbru 2016 tri hotely (SKI, Liptov, Kosodrevina) a ubytovacie zariadenie Otupné v ich úhrnnej účtovnej hodnote 1 982 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 982 tis. eur), ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú, ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 4 572 tis. eur eur (k 31. októbru 2015: 4 572 tis. eur). Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu spôsobom uvedeným vyššie. Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
K 31. októbru 2016 vedenie Skupiny na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2016 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo 0 tis. eur (2015: výnos 228 tis. eur), nakoľko sa nezmenila výška zmluvných prenájmov. Manažment si nie je vedomý žiadnej významnej zmeny trhových cien prenajímaných pozemkov. Ak by sa reálna hodnota tej časti investícii v nehnuteľnostiach, ktorá bola určená na základe odhadov manažmentu, líšila od odhadov manažmentu o 10%, účtovná hodnota investícií v nehnuteľnostiach by bola o 655 tis. eur vyššia alebo nižšia v porovnaní so sumou vykázanou k 31. októbru 2016 (k 31. októbru 2015: 655 tis. eur).
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty goodwillu. V prípade, že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Skupina v súlade s IAS 36 testuje goodwill vykázaný pri podnikovej kombinácii počas bežného účtovného obdobia a goodwill vykázaný už v minulých obdobiach, na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. októbru, teda ku dňu, ku ktorému sa zostavuje ročná konsolidovaná účtovná závierka.
V deň akvizície je obstaraný goodwill priradený jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách.
Potenciálne zníženie hodnoty goodwill-u je určené porovnaním návratnej hodnoty CGU a jej účtovnej hodnoty. Návratná hodnota je určená hodnotou z použitia (angl. value in use). Hodnota z použitia bola odvodená od obchodného plánu pripraveného manažmentom. Kľúčovým predpokladom, ktorý bol zároveň aj najviac citlivým faktorom pri určení návratnej hodnoty, boli očakávané tržby vyhodnotené manažmentom, ziskovosť a náklady kapitálu použité ako diskontný faktor pre budúce čisté peňažné toky. Očakávané tržby ako aj ziskovosť sú založené na zmenách v cieľových skupinách zákazníkov, posilnenom marketingu a zvýšení kvality poskytovaných služieb.
Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní hodnoty z použitia pokrýva strednodobé obdobie 5 rokov s následnou extrapoláciou pre ďalšie obdobie. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,0% ročne (2015: 2,2%). Diskontné sadzby použité pri projektovaní peňažných tokov boli vypočítané ako vážený priemer nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital) a predstavovali pre Slovenskú republiku 6,5% pre rok 2016 a 6,5% pre rok 2015 a pre Poľskú republiku 7,29% (po zohľadnení dane z príjmu).
V roku 2016 a 2015 bol goodwill testovaný v rámci CGU Vysoké Tatry a test nepreukázal dôvod na zníženie hodnoty majetku. Goodwill obstaraný akvizíciou v roku 2015 pre poľské stredisko Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. bol k 31. októbru 2016 testovaný ako súčasť testu na zníženie hodnoty majetku. Pozri bod 3(d). Tento goodwill nebol k 31. októbru 2015 testovaný, nakoľko vedenie Skupiny vyhodnotilo, že sa významne nezmenili predpoklady, ktoré boli použité pri preceňovaní majetku získaného v podnikovej kombinácii počas roku 2015.
Ak by k 31. októbru 2016 projektovaná EBITDA CGU Vysoké Tatry, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Vysoké Tatry poklesla o 8 995 tis. eur. V tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwillu ani pri nižšom dosiahnutom ukazovateli EBITDA. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 7,00%, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Vysoké Tatry poklesla o 21 386 tis. eur. Ani v tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwillu ani pri vyššej hodnote diskontnej sadzby.
Ak by k 31. októbru 2015 projektovaná EBITDA CGU Vysoké Tatry, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Vysoké Tatry poklesla o 8 999 tis. eur. V tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwillu ani pri nižšom dosiahnutom ukazovateli EBITDA. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 7,00%, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Vysoké Tatry poklesla o 15 906 tis. eur. Ani v tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwillu ani pri vyššej hodnote diskontnej sadzby.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty majetku Skupiny. IAS 36 vyžaduje testovanie zníženia hodnoty majetku v prípade, ak existujú interné alebo externé indikátory, ktoré by poukazovali na možné zníženie hodnoty majetku.
Skupina vykonáva 6 hlavných činnosti: prevádzka lyžiarskych stredísk, zábavných parkov, reštauračných služieb, športové služby a obchody, ubytovacie služby a realitné projekty, a to v piatich lokalitách: Jasnej (Nízke Tatry), vo Vysokých Tatrách, v Liptovskom Mikuláši, v Szczyrku v Poľskej republike a v meste Chorzow v Poľskej republike. Každá lokalita bola posúdená manažmentom ako nezávislá jednotka generujúca hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU). Skupina sleduje výkonnosť a vytvára samostatné rozpočty pre jednotlivé jednotky generujúce hotovosť. Majetok Skupiny bol priradený podľa vecnej príslušnosti k jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť, pričom do jednotlivých celkov CGU sa zahŕňajú všetky aktíva, ktoré sa tam nachádzajú, teda okrem Vlekov a Lanových dráh aj Hotely, Reštauračné zariadenia a Športové služby a obchody.
K 31. októbru 2016 po posúdení vedením Skupiny, boli okrem testu na zníženie hodnoty pre lokalitu Vysoké Tatry, nakoľko je k nej priradený Goodwill, tak ako je uvedené v bode 3(c), uskutočnené testy na zníženie hodnoty pre obidve strediská (lokality a teda samostatné CGU) v Poľskej republike a to z dôvodu že neboli dosiahnuté plánované ukazovatele, čo bolo vyhodnotené ako identifikovanie indikátora možného zníženia hodnoty majetku Skupiny. Pre lokality (CGU) v Slovenskej republike nebol identifikovaný indikátor na zníženie hodnoty.
Potenciálne zníženie hodnoty je určené porovnaním návratnej hodnoty CGU a jej účtovnej hodnoty. Návratná hodnota je určená hodnotou z použitia (angl. value in use). Hodnota z použitia bola odvodená od obchodného plánu pripraveného manažmentom. Kľúčovým predpokladom, ktorý bol zároveň aj najviac citlivým faktorom pri určení návratnej hodnoty, boli ziskovosť a náklady kapitálu použité ako diskontný faktor pre budúce čisté peňažné toky. Očakávané tržby a následná ziskovosť sú založené na zmenách v cieľových skupinách zákazníkov, posilnenom marketingu a zvýšení kvality poskytovaných služieb. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní hodnoty z použitia pokrýva strednodobé obdobie 5 rokov s následnou extrapoláciou pre ďalšie obdobie. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,0% ročne. Diskontná sadzba použitá pri projektovaní peňažných tokov bola vypočítaná ako vážený priemer nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital) a predstavovala pre Poľskú republiku 7,29 % pre rok
2016 (po zohľadnení dane z príjmu). Test na zníženie hodnoty nepreukázal potrebu zníženia hodnoty majetku oboch CGU v Poľskej republike.
Ak by k 31. októbru 2016 projektovaná EBITDA CGU Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o., ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola pre každý rok nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. poklesla o 10 515 tis. eur. V tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwill ani pri nižšom dosiahnutom ukazovateli EBITDA. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 7,79%, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. poklesla o 5 157 tis. eur. Ani v tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwill ani pri vyššej hodnote diskontnej sadzby.
Ak by k 31. októbru 2016 projektovaná EBITDA CGU Szczyrkowski Ośrodek Narciarski, S.A, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola pre každý rok nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Szczyrkowski Ośrodek Narciarski, S.A. poklesla o 7 858 tis. eur. V tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwill ani pri nižšom dosiahnutom ukazovateli EBITDA. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 7,79%, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť Szczyrkowski Ośrodek Narciarski, S.A. poklesla o 4 328 tis. eur. Ani v tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwill ani pri vyššej hodnote diskontnej sadzby.
K 31. októbru 2015 po posúdení vedením Skupiny, nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku Skupiny. Z tohto dôvodu sa nepristúpilo k testovaniu zníženia hodnoty majetku. Test na zníženie hodnoty bol uskutočnený len pre lokalitu Vysoké Tatry, nakoľko je k nej priradený Goodwill, tak ako je uvedené v bode 3(c).
Reálna hodnota finančných nástrojov je stanovená na základe:
| Úroveň 1: | kótovaná trhová cena (neupravená) na aktívnom trhu pre identický majetok alebo záväzky |
|---|---|
| Úroveň 2: | vstupy iné ako kótované ceny zahrnuté v úrovni 1, ktoré sú porovnateľné pre majetok alebo záväzok, buď |
| priamo (ako ceny porovnateľných nástrojov) alebo nepriamo (odvodené od cien) | |
| Úroveň 3: | vstupy pre majetok a záväzky, ktoré nie sú stanovené na základe dát z porovnateľných trhov |
| (neporovnateľné vstupy) |
Keď nie je k dispozícii kótovaná trhová cena, reálna hodnota nástroja je odhadnutá s použitím oceňovacích techník. Pri používaní oceňovacích modelov manažment používa odhady a predpoklady, ktoré sú konzistentné s dostupnými informáciami o odhadoch a predpokladoch, ktoré by používali účastníci trhu pri určovaní ceny príslušného finančného nástroja.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 | Celkom Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Celkom | |||||||
| Finančný majetok | ||||||||
| Cenné papiere určené na predaj |
64 | - | - | 64 | 64 | - | - | 64 |
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia |
- | - | 2 195 | 2 195 | - | - | 321 | 321 |
| Úvery poskytnuté | - | - | 28 706 | 28 706 | - | - | 29 932 | 29 932 |
| Ostatné pohľadávky | - | - | 28 916 | 28 916 | - | - | 23 851 | 23 851 |
| Pohľadávky z obchodného styku | - | - | 2 534 | 2 534 | - | - | 1 734 | 1 734 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
- | - | 7 493 | 7 493 | - | - | 8 219 | 8 219 |
| Ostatný majetok | - | - | 1 314 | 1 314 | - | - | 382 | 382 |
| Celkom | 64 | - | 71 158 | 71 222 | 64 | - | 64 439 | 64 503 |
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 | Celkom Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Celkom | |||||||
| Finančné záväzky | ||||||||
| Úvery a pôžičky | - | - | 45 592 | 45 592 | - | - | 33 583 | 33 583 |
| Vydané dlhopisy | - | - | 194 385 194 385 | - | - | 192 724 192 724 | ||
| Záväzky z obchodného styku | - | - | 7 544 | 7 544 | - | - | 5 939 | 5 939 |
| Ostatné záväzky | - | - | 4 811 | 4 811 | - | - | 3 216 | 3 216 |
| Celkom | - | - | 252 332 252 332 | - | - | 235 462 235 462 |
K 31. októbru 2016 Skupina v rámci úrovne 3 eviduje najmä finančnú investíciu (19% podiel) v spoločnosti CAREPAR, a.s. vo výške 2 041 tis. eur (k 31. októbru 2015: 15 tis. eur). Táto spoločnosť vlastní 50%-ný podiel spoločnosti MELIDA a.s., ktorá si prenajíma a následne prevádzkuje lyžiarske stredisko Špindlerov Mlyn v Českej republike. Z dôvodu, že spoločnosť CAREPAR, a.s. k 31. októbru 2016 nevykazuje okrem 50%-ného podielu v spoločnosti MELIDA a.s. žíadny iný významný majetok alebo záväzky, reálna hodnota investície v spoločnosti CAREPAR, a.s. bola určená ako 9,5% odhadovanej reálnej hodnoty spoločnosti MELIDA a.s.
Reálna hodnota MELIDA a.s. bola k 31. októbru 2016 odhadnutá vedením Skupiny použitím metódy diskontovania peňažných tokov, s použitím vstupov z podnikateľského plánu a odhadov peňažných tokov. Podnikateľský plán a odhady peňažných tokov boli pred ich použitím vedením Skupiny dôsledne prehodnotené. Nájom lyžiarského strediska je uzavretý do roku 2032, z tohto dôvodu boli naprojektované peňažné toky od roku 2017 do roku 2032. Hlavnými predpokladmi, ktoré boli použité pri oceňovaní, boli očakávané peňažné toky, kde najdôležitejšie predpoklady odhadované manažmentom boli EBIDTA, jej rast a diskontná sadzba. Projektovaná EBIDTA pre rok 2017 predstavovala hodnotu 4 794 tis. eur. Pre rok 2018 sa predpokladá jej nárast o 10%, pre rok 2019 nárast o 5% a od roku 2020 do roku 2032 sa predpokladá jej nárast o 2% ročne. Diskontná sadzba pre ocenenie tohto finančného majetku použitá k 31. októbru 2016 bola vo výške 8,54%.
Ak by projektovaná EBITDA spoločnosti MELIDA a.s., ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola každý rok nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota investície v spoločnosti CAREPAR, a.s. by poklesla o 187 tis. eur. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 9,04%, hodnota spoločnosti CAREPAR, a.s. by poklesla o 52 tis. eur.
Skupina dňa 9. decembra 2015 predala celý svoj 19%-ný podiel cenných papierov spoločnosti MELIDA a.s. za 153 tis. eur. Z tohto dôvodu Skupina precenila hodnotu cenných papierov spoločnosti MELIDA a.s. na hodnotu podľa uzavretej zmluvy ešte k 31. októbru 2015, z čoho jej vznikol záporný oceňovací rozdiel vo výške 1 716 tis. eur.
Odsúhlasenie počiatočných a konečných zostatkov reálnych hodnôt jednotlivých úrovni finančného majetku:
| v tis. eur | Zostatok k 31.10. 2015 |
Precenenie cez výsledok hospodárenia |
Precenenie cez ostatné súčasti komplexného výsledku |
Prírastky Úbytky Zostatok | k 31.10. 2016 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | ||||||
| Cenné papiere určené na predaj | 64 | - | - | - | - | 64 |
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia |
321 | 2 026 | - | 1 | -153 | 2 195 |
| Úvery poskytnuté | 29 932 | - | - | 5 965 | -7 191 | 28 706 |
| Ostatné pohľadávky | 23 851 | - | - | 6 479 | -1 414 | 28 916 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 734 | - | - | 2 534 | -1 734 | 2 534 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
8 219 | - | - | 7 493 | -8 219 | 7 493 |
| Ostatný majetok | 382 | - | - | 1 314 | -382 | 1 314 |
| Celkom | 64 503 | 2 026 | - | 23 786 -19 093 | 71 222 |
| Finančné záväzky | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Úvery a pôžičky | 33 583 | - | - 31 254 | -19 245 | 45 592 |
| Vydané dlhopisy | 192 724 | - | - 9 910 | -8 249 194 385 | |
| Záväzky z obchodného styku | 5 939 | - | - 7 544 | -5 939 | 7 544 |
| Ostatné záväzky | 3 216 | - | - 4 811 | -3 216 | 4 811 |
| Celkom | 235 462 | - | - 53 519 | -36 649 252 332 |
| 45 592 | $-19245$ | 31 254 | - | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 194 385 | $-8249$ | 9910 | ۰. | - | |
| 7 5 4 4 | $-5939$ | 7.544 | - | ||
| 4811 | $-3216$ | 4811 | $\overline{\phantom{a}}$ | - | |
| 252 332 | $-36649$ | 53 519 | - | ||
| Informácie o prevádzkových segmentoch |
|---|
| 4. |
Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz ziskov a strát
| Športové služby a | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Horské strediská | Zábavné parky | Hotely | Reštauračné zariadenia | obchody | Realitné projekty | Ostatné | CELKOM | |||||||||
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
| 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | |
| Tržby | 33 671 | 29 778 | 10 451 | 9 034 | 19 875 | 16 582 | 11 067 | 9 796 | 4 670 | 3 589 | 843 | 1 212 | - | - | 80 577 | 69 991 |
| Ostatné prevádzkové výnosy |
449 | 341 | 76 | 173 | 35 | 169 | 65 | 222 | - | 19 | - | - | - | - | 625 | 924 |
| Spotreba materiálu a tovarov |
-2 818 | -2 489 | -575 | -390 | -3 845 | -3 385 | -3 777 | -3 126 | -1 831 | -1 215 | -216 | -722 | - | - | -13 062 | -11 327 |
| Nakupované služby | -10 750 | -8 103 | -3 022 | -2 489 | -5 079 | -3 937 | -1 592 | -1 614 | -420 | -516 | -302 | -449 | - | - | -21 165 | -17 108 |
| Osobné náklady | -7 627 | -6 401 | -3 038 | -2 252 | -6 303 | -4 851 | -3 268 | -2 837 | -1 393 | -1 133 | - | - | - | - | -21 629 | -17 474 |
| Ostatné prevádzkové náklady |
-363 | -462 | -106 | -89 | -244 | -96 | -89 | -62 | -70 | -7 | -5 | -57 | - | - | -877 | -773 |
| Zisk z predaja majetku | -22 | -10 | -43 | - | - | - | - | - | - | - | 797 | 46 | - | - | 732 | 36 |
| Zisk z precenenia nehnuteľností investícií do |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 228 | - | - | - | 228 |
| Rozpustenie opravných pohľadávkam položiek k |
-30 | -87 | -8 | - | -37 | - | -4 | - | -10 | - | -1 | - | - | - | -90 | -87 |
| Odpisy a amortizácia | -7 016 | -7 354 | -1 480 | -1 165 | -2 769 | -2 896 | -729 | -788 | -363 | -342 | -88 | -74 | -591 | -679 | -13 036 | -13 298 |
| Úrokové výnosy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 336 | 1 403 | 1 336 | 1 403 |
| Úrokové náklady | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -10 958 | -11 072 | -10 958 | -11 072 |
| Zisk z finančných nástrojov, netto |
2 031 | -1 715 | -74 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -352 | 149 | 1 605 | -1 566 |
| Záporný goodwill | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zisk/(strata) segmentu pred zdanením |
7 525 | 3 498 | 2 181 | 2 822 | 1 633 | 1 586 | 1 673 | 1 591 | 583 | 395 | 1 028 | 184 | -10 565 | -10 199 | 4 058 | -123 |
| Daň z príjmu | -1 312 | -628 | ||||||||||||||
| Konsolidovaný zisk | 2 746 | -751 |
Skupina v roku 2015 generuje 97% (2015: 96%) svojich tržieb na území Slovenskej republiky a 3% (2015: 4%) na uzemí Poľskej republiky. Eliminácie medzi segmentami sú zahrnuté v čiastkach vykázaných za jednotlivé obdobia. Hranicu 10%-ného podielu na celkových tržbách neprekročil žiadny klient Skupiny.
4. Informácie o prevádzkových segmentoch (pokračovanie) Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz finančnej pozície
| 31.10.2015 | 15 187 | 266 277 | 6 554 | 5 348 | 1 734 | 23 851 | 385 | 2 345 | 30 083 | 8 219 | 938 | - | 360 921 | 27 867 | 10 012 | 5 939 | 8 070 | 177 | 184 542 | 20 983 | 257 590 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CELKOM | 31.10.2016 | 14 657 | 276 579 | 6 554 | 5 591 | 2 534 | 28 916 | 2 259 | 2 247 | 28 871 | 7 493 | - | - | 375 701 | 38 107 | 6 996 | 7 544 | 9 456 | 639 | 184 702 | 22 254 | 269 698 |
| 31.10.2015 | - | 2 596 | - | - | - | - | 34 | - | 189 | - | - | - | 2 819 | - | - | - | - | - | 184 542 | 20 983 | 205 525 | |
| Ostatné | 31.10.2016 | - | 2 429 | - | - | - | - | 34 | - | 378 | - | - | - | 2 841 | - | - | - | - | - | 184 702 | 22 254 | 206 956 |
| 31.10.2015 | - | 4 880 | 6 554 | 1 889 | 30 | - | - | - | 404 | - | - | - | 13 757 | 16 | - | 102 | - | 1 | - | - | 119 | |
| Realitné projekty | 31.10.2016 | - | 4 335 | 6 554 | 1 605 | 27 | - | - | - | 43 | - | - | - | 12 564 | - | - | 74 | - | 3 | - | - | 77 |
| 31.10.2015 | 42 | 2 487 | - | 2 071 | 88 | - | 119 | - | - | 410 | - | - | 5 217 | 68 | - | 302 | 400 | 8 | - | - | 778 | |
| Športové služby a obchody |
31.10.2016 | 20 | 2 477 | - | 2 495 | 151 | - | 119 | - | - | 366 | - | - | 5 628 | 21 | - | 407 | 558 | 14 | - | - | 1 000 |
| 31.10.2015 | 18 | 10 689 | - | 355 | 245 | - | - | -9 | - | 1 139 | - | - | 12 437 | 491 | - | 839 | 1 112 | 22 | - | - | 2 464 | |
| Reštauračné zariadenia |
31.10.2016 | 7 | 10 394 | - | 360 | 359 | - | - | - | - | 845 | - | - | 11 965 | 132 | - | 965 | 1 322 | 34 | - | - | 2 453 |
| 31.10.2015 | 4 443 | 69 099 | - | 260 | 410 | - | - | 576 | 2 124 | 1 905 | 938 | - | 79 755 | 219 | - | 1 403 | 1 859 | 49 | - | - | 3 530 | |
| Hotely | 31.10.2016 | 4 040 | 69 326 | - | 567 | 644 | - | 1 | 380 | 3 939 | 1 517 | - | - | 80 414 | - | - | 1 733 | 2 373 | 61 | - | - | 4 167 |
| 31.10.2015 | 2 956 | 32 828 | - | 257 | 225 | 1 598 | - | 446 | 724 | 1 142 | - | - | 40 176 | 269 | - | 880 | 1 054 | 25 | - | - | 2 228 | |
| Zábavné parky | 31.10.2016 | 3 165 | 43 421 | - | 88 | 281 | 1 031 | - | 1 093 | 811 | 1 507 | - | - | 51 397 | 945 | - | 1 082 | 1 153 | 38 | - | - | 3 218 |
| 31.10.2015 | 7 728 | 143 698 | - | 516 | 736 | 22 253 | 232 | 1 332 | 26 642 | 3 623 | - | - | 206 760 | 26 804 | 10 012 | 2 413 | 3 645 | 72 | - | - | 42 946 | |
| Horské strediská | 31.10.2016 | 7 425 | 144 197 | - | 476 | 1 072 | 27 885 | 2 105 | 774 | 23 700 | 3 258 | - | - | 210 892 | 37 009 | 6 996 | 3 283 | 4 050 | 489 | - | - | 51 827 |
| v tis. eur | Goodwill a nehmotný majetok |
Pozemky, budovy a zariadenie |
v nehnuteľnostiach Investície |
Zásoby | z obchodného styku Pohľadávky |
Ostatné pohľadávky | Finančné investície | Ostatný majetok | Úvery poskytnuté | a peňažné ekvivalenty Peňažné prostriedky |
Majetok určený na predaj |
Odložená daňová pohľadávka |
Majetok celkom | Úvery a pôžičky dlhodobé |
Úvery a pôžičky krátkodobé |
Záväzky z obchodného styku krátkodobé |
Ostatné krátkodobé záväzky |
Rezervy | Vydané dlhopisy | Odložený daňový záväzok |
Záväzky celkom |
Z celkovej hodnoty Pozemkov, budov a zariadení vykázaných k 31. októbru 2016 predstavuje suma 16 952 tis. eur majetok Skupiny v Poľskej republike (k 31. októbru 2015: 8 460 tis. eur). Celková hodnota odloženého daňového záväzku z dcérskych spoločností v Poľsku predstavuje sumu 1 731 tis. eur k 31. októbru 2016 (k 31.októbru 2015: 2 027 tis. eur). Eliminácie medzi segmentami sú zahrnuté v čiastkach vykázaných za jednotlivé obdobia. Ceny používané medzi segmentmi sú určené na základe trhových cien pre podobné služby a financovanie.
Dňa 14. septembra 2016 Skupina obstarala 51%-ný podiel v chorvátskej spoločnosti TIKAR D.O.O. (ďalej TIKAR). Za tento 51%-ný podiel Skupina zaplatila 1,4 tis. eur (10,2 tis. HRK). Majetok spoločnosti TIKAD D.O.O. v čase obstarania predstavoval 2 tis. eur. Dňa 21. októbra 2016 bola podpísaná zmluva o navýšení základného imania spoločnosti TIKAR a o vstupe nového akcionára. Zmluvou bolo navýšené základné imanie z pôvodných 20 tis. HRK na 2 500 tis. HRK, pričom prišlo k poklesu podielu Skupiny na spoločnosti TIKAR na 0,408%. Z tohto dôvodu vykazuje Skupina k 31. októbru 2016 túto investíciu v rámci Finančných investícií (pozri bod 25 – Finančné investície).
Dňa 14. apríla 2015 Skupina obstarala 70%-ný podiel v poľskej spoločnosti PS Rozrywka, ktorá sa neskôr premenovala na Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. (ďalej SWM). Za tento 70%-ný podiel Skupina zaplatila 6 727 tis. eur. Dňa 4. augusta 2015 Skupina následne kúpila ďalší podiel vo výške 5%, v celkovej sume 723 tis. eur. Spoločnosť SWM je prevádzkovateľom zábavného parku v meste Chorzow v Poľsku.
| Reálna hodnota v tis. eur | Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o.o. |
|---|---|
| Nehmotný majetok | 65 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 2 700 |
| Ostatný majetok | 6 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 6 715 |
| Úvery a pôžičky | -157 |
| Ostatné záväzky | -69 |
| Odložený daňový záväzok | -185 |
| Čistý identifikovateľný majetok a záväzky (100%-ný podiel) | 9 075 |
| Obstaraný podiel (75%-ný podiel) | 6 806 |
| Náklady na obstaranie | -7 450 |
| Goodwill z obstarania | 644 |
| Zaplatená protihodnota, vysporiadaná v peniazoch | -7 450 |
| Obstaraná hotovosť | 6 715 |
| Čistý peňažný výdavok | -735 |
| Strata odo dňa obstarania do 31. októbra 2015 | -388 |
V tabuľke nižšie je uvedený prehľad obstaraných dcérskych spoločností v roku 2016 a 2015:
| v tis. eur | Dátum obstarania (získania kontroly) |
Obstarávacia cena |
Úbytok peňažných tokov |
Podiel Skupiny po obstaraní % |
|---|---|---|---|---|
| Obstaranie dcérskej spoločnosti | ||||
| Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. | 14.4.2015 a 4.8.2015 |
7 450 | -7 450 | 75% |
| TIKAR d.o.o. | 14.9.2016 | 1 | -1 | 0,5%* |
* Ako je uvedené vyššie, v momente obstarania predstavoval podiel Skupiny v Spoločnosti TIKAR 51%, ktorý bol následne navýšením vlastného imania a pristúpením ďalšieho akcionára znížený na 0,5%
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Horské strediská | 33 671 | 29 778 |
| Hotely | 19 875 | 16 582 |
| Reštauračné zariadenia | 11 067 | 9 796 |
| Zábavné parky | 10 451 | 9 034 |
| Športové služby a obchody | 4 670 | 3 589 |
| Realitné projekty | 843 | 1 212 |
| Celkom | 80 577 | 69 991 |
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Zmluvné pokuty | 1 | 3 |
| Náhrady od poisťovne | 159 | 60 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 465 | 861 |
| Celkom | 625 | 924 |
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Materiál v hotelových strediskách a reštauračných zariadeniach | -5 163 | -4 688 |
| Tovar | -3 805 | -3 304 |
| Pohonné hmoty | -562 | -690 |
| Materiál na opravu a údržbu | -666 | -636 |
| Materiál a tovar – ostatné | -2 866 | -2 009 |
| Celkom | -13 062 | -11 327 |
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Spotreba energií | -4 519 | -4 456 |
| Náklady na reklamu | -3 268 | -2 129 |
| Náklady na nájomné (priestory) a ostatné | -4 216 | -2 932 |
| Ostatné správne náklady | -1 910 | -1 174 |
| Náklady na komunikáciu | -992 | -1 008 |
| Náklady na opravu a údržbu | -1 542 | -1 099 |
| Náklady na právne poradenstvo | -533 | -477 |
| Služby súvisiace s vlastnenými priestormi | -314 | -262 |
| Doprava, ubytovanie, cestovné | -272 | -153 |
| Náklady na školenia | -50 | -62 |
| Ostatné nakupované služby | -3 549 | -3 356 |
| Celkom | -21 165 | -17 108 |
Ostatné nakupované služby predstavujú náklady na účtovníctvo, audit, marketing a iné náklady, ktoré súvisia s administratívnou prevádzkou Skupiny. Skupina využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. na overenie individuálnej
a konsolidovanej účtovnej závierky. Náklady na tieto položky v období od 1. novembra 2015 až 31. októbra 2016 predstavovali 146 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2015: 158 tis. eur). KPMG Slovensko Advisory, k.s. poskytla v období od 1. novembra 2014 až 31. októbra 2015 aj služby týkajúce sa daňového poradenstva vo výške 4 tis. eur. V období od 1. novembra 2015 až 31. októbra 2016 spoločnosť KPMG Slovensko Advisory, k.s. tieto služby neposkytovala.
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Mzdové náklady | -12 973 | -8 087 |
| Náklady na personálny lízing | -1 665 | -4 558 |
| Náklady na sociálne zabezpečenie (povinné) | -5 032 | -3 325 |
| Odmeny členom vrcholového manažmentu a dozornej rady | -1 945 | -1 491 |
| Ostatné sociálne náklady | -14 | -13 |
| Celkom | -21 629 | -17 474 |
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 bol 1 095, z toho manažment 25 (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 bol 804 z toho manažment 25). Skupina počas roka využívala služby personálnych agentúr na krátkodobý prenájom zamestnancov. V období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 sa jednalo o 184 zamestnancov (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015: 277 zamestnancov).
Do vrcholového managementu spadajú členovia predstavenstva a vrcholový management, ktorý pozostáva z CEO , CFO, riaditelia jednotlivých stredísk a riaditelia centrálnych oddelení ako je obchod, marketing, financie, realizácia rozvoja). Členom predstavenstva Materskej Spoločnosti je vyplácaná základná paušálna odmena, ktorej výška je stanovená u každého člena predstavenstva individuálne po rozhodnutí dozornej rady pri voľbe člena predstavenstva. Mimoriadne odmeny sa vyplácajú členom predstavenstva po splnení kritérií definovaných v Pravidlách odmeňovania. Výšky mimoriadnych odmien pre členov predstavenstva ako aj termíny ich výplaty určujú Pravidlá odmeňovania, ktoré sú viazané na splnenie plánu podľa ukazovateľa EBITDA. Celková výška mimoriadnych odmien predstavenstva nepresahuje 1% EBITDA. Členom vrcholového managementu určuje odmeňovanie predstavenstvo Spoločnosti. Za rok končiaci 31. októbrom 2016 boli vyplatené základné odmeny v celkovej výške 697 tis. EUR (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015: 634 tis. EUR). Mimoriadne odmeny boli vrcholovému manažmentu vyplatené v celkovej výške 1 206 tis. EUR (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015: 814 tis. EUR), z dôvodu naplnenia kritérií stanovených na priznanie mimoriadnych odmien (splnenia plánu EBITDA Spoločnosti).
Členom dozornej rady Materskej Spoločnosti sú v zmysle Pravidiel odmeňovania členov dozornej rady a uzatvorených zmlúv o výkone funkcie vyplácané základné odmeny. Za rok končiaci 31. októbrom 2016 boli vyplatené základné odmeny v celkovej výške 42 tis. EUR (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015: 43 tis. EUR).
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|
|---|---|---|---|
| Poistenie (majetok, automobily, cestovné) | -418 | -332 | |
| Náklady na poplatky a provízie | -320 | -310 | |
| Manká a škody | -91 | -86 | |
| Ostatné prevádzkové náklady | -48 | -45 | |
| Celkom | -877 | -773 | |
| 12. Úrokové výnosy a náklady | |||
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
| Celkom | -9 622 | -9 669 |
|---|---|---|
| Úrokové náklady | -10 958 | -11 072 |
| Úrokové výnosy | 1 336 | 1 403 |
Úrokové výnosy za obdobie od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 vo výške 1 336 tis. eur (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 vo výške 1 403 tis. eur) plynú najmä z poskytnutých úverov s fixnou úrokovou sadzbou. Pozri bod 20 – Úvery poskytnuté.
Úrokové náklady za obdobie od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 vo výške 10 958 tis. eur predstavujú náklady na úvery a pôžičky vo výške 1 048 tis. eur (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 vo výške 1 196 tis. eur) a úrokové náklady z vydaných dlhopisov vo výške 9 910 tis. eur (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 vo výške 9 876 tis. eur). Skupina vydala úročené dlhopisy v celkovej nominálnej hodnote 180 mil. eur. Prvá časť dlhopisov TMR I v objeme 70 mil. s nominálnou úrokovou mierou 4,5% p.a. je splatná 17. decembra 2018. Druhá časť dlhopisov TMR II v objeme 110 mil. eur s nominálnou úrokovou mierou 6% p.a. je splatná 5. februára 2021. Pre viac informácií ohľadom vydaných dlhopisov pozri bod 31 – Vydané dlhopisy. Úrokové náklady z dlhopisov obsahujú aj alikvotný úrokový náklad z vydaných dlhopisov v hodnote 6 022 tis. eur (k 31. októbru 2015: 6 022 tis. eur).
Skupina v období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 nekapitalizovala do majetku úrokové náklady (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 Skupina nekapitalizovala do majetku úrokové náklady).
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Precenenie finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
2 026 | -1 716 |
| Náklady na správu finančných nástrojov Zisk z predaja finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
-268 - |
-178 - |
| Ostatné, netto |
-153 | 328 |
| Celkom | 1 605 | -1 566 |
Precenenie finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát za obdobie od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 predstavuje zisk z precenenia podielu v spoločnosti CAREPAR, a.s. vo výške 2 026 tis. Eur (pozri aj bod 24 – Finančné investície). Za obdobie od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 predstavovalo precenenie finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát stratu z precenenia podielu v spoločnosti MELIDA, a.s. vo výške 1 716 tis. Eur.
| ۰ PU 1 |
|
|---|---|
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Splatná daň: | ||
| Daň bežného účtovného obdobia | -3 | -12 |
| Zrážková daň z úrokov | -10 | -4 |
| -13 | -16 | |
| Odložená daň: | ||
| Zaúčtovanie a zúčtovanie dočasných rozdielov | -1 299 | -612 |
| Zmena v daňovej sadzbe | - | - |
| Celková daň z príjmov | -1 312 | -628 |
Odložené dane z príjmov sú vypočítané použitím uzákonených daňových sadzieb, ktorých platnosť sa predpokladá v období, v ktorom sa pohľadávka zrealizuje alebo záväzok vyrovná.
Na výpočet odloženej dane z dočasných rozdielov vzniknutých v Slovenskej republike, Skupina použila sadzbu 22% vyplývajúcu zo sadzby dane z príjmov právnických osôb platnej v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Sadzba dane z príjmov právnických osôb bola následne od 1. januára 2017 znížená na 21%. Zníženie nemalo vplyv na výpočet odloženej dane.
Na výpočet odloženej dane z dočasných rozdielov vzniknutých v Poľskej republike, Skupina použila sadzbu 19% vyplývajúcu zo sadzby dane z príjmov právnických osôb platnej v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 | 1.11.2014 – 31.10.2015 | ||
|---|---|---|---|---|
| % | % | |||
| Zisk/(strata) pred zdanením | 4 058 | -123 | ||
| Daňová sadzba 22% | 22% | 893 | 22% | -27 |
| Daňovo neuznané náklady | 11% | 440 | -1 036% | 1 273 |
| Nezdaňované výnosy | -3% | -132 | 1 136% | -1 397 |
| Splatná daň: zrážková daň z úrokov | 0% | 10 | -3% | 4 |
| Použitie predchádzajúcich neuplatnených daňových strát | 0% | - | 131% | -161 |
| Nezaúčtovaná odložená daňová pohľadávka | 0% | - | 0% | - |
| Vplyv daňovej sadzby v Poľskej republike | 2% | 101 | 260% | -320 |
| Zmena v daňovej sadzbe | 0% | - | 0% | - |
| Celkom | 32% | 1 312 | -511% | -628 |
| 1.11.2015 – 31.10.2016 | 1.11.2014 – 31.10.2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Pred zdanením |
Daň | Po zdanení |
Pred zdanením |
Daň | Po zdanení |
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
- | - | - | 8 | -2 | 6 |
| Ostatné súčasti komplexného výsledku | - | - | - | 8 | -2 | 6 |
Pohyby odloženého daňového záväzku (netto) počas obdobia 2016 a 2015
| v tis. eur | Zostatok k 1. novembru 2015 |
Vykázané vo výkaze ziskov a strát |
Vykázané v ostatnom komplexnom výsledku |
Vplyv kurzového rozdielu |
Obstarané prostredníctvom podnikovej kombinácie |
Zostatok k 31. októbru 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok |
-20 894 | -1 590 | 0 | 28 | 0 | -22 456 |
| Investície do nehnuteľností Straty zo zníženia hodnoty |
-828 | -44 | 0 | 0 | 0 | -872 |
| pohľadávok z obchodného styku a ostatného majetku |
15 | 19 | 0 | 0 | 0 | 34 |
| Rezervy a záväzky | 336 | 161 | 0 | 0 | 0 | 497 |
| Daňové straty | 390 | 155 | 0 | 0 | 0 | 545 |
| Ostatné dočasné rozdiely | -2 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 |
| Celkom, netto | -20 983 | -1 299 | 0 | 28 | 0 | -22 254 |
| v tis. eur | Zostatok k 1. novembru 2014 |
Vykázané vo výkaze ziskov a strát |
Vykázané v ostatnom komplexnom výsledku |
Vplyv kurzového rozdielu |
Obstarané prostredníctvom podnikovej kombinácie |
Zostatok k 31. októbru 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok |
-20 042 | -649 | - | -18 | -185 | -20 894 |
| Investície do nehnuteľností | -693 | -135 | - | - | - | -828 |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z obchodného styku a ostatného majetku |
31 | -16 | - | - | - | 15 |
| Rezervy a záväzky | 172 | 164 | - | - | - | 336 |
| Daňové straty | 366 | 24 | - | - | - | 390 |
| Ostatné dočasné rozdiely | - | - | -2 | - | - | -2 |
| Celkom, netto | -20 166 | -612 | -2 | -18 | -185 | -20 983 |
Pozri tiež bod 18 - Odložená daňová pohľadávka, odložený daňový záväzok.
| v tis. eur | Pozemky a budovy |
Samostatné hnuteľné veci a súbory |
Nedokončený majetok |
Celkom |
|---|---|---|---|---|
| hnuteľných vecí | ||||
| Obstarávacia cena | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | 213 866 | 111 524 | 3 917 | 329 307 |
| Prírastky | 1 184 | 1 146 | 1 848 | 4 178 |
| Prírastky v dôsledku akvizície podnikov | 103 | 1 354 | 1 243 | 2 700 |
| Úbytky | -1 556 | -276 | -875 | -2 707 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presuny v rámci majetku | 887 | 342 | -1 229 | - |
| Kurzový rozdiel | 19 | -70 | -5 | -56 |
| Zostatok k 31.10.2015 | 214 503 | 114 020 | 4 899 | 333 422 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | 214 503 | 114 020 | 4 899 | 333 422 |
| Prírastky | 6 285 | 2 571 | 14 769 | 23 625 |
| Prírastky v dôsledku akvizície podnikov | - | - | - | - |
| Úbytky | -1 511 | -246 | -522 | -2 279 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presun z majetku určeného na predaj | 938 | - | - | 938 |
| Presuny v rámci majetku | 40 | 338 | -378 | - |
| Kurzový rozdiel | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | 220 255 | 116 683 | 18 768 | 355 706 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | -28 139 | -27 104 | - | -55 243 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -5 096 | -7 384 | - | -12 480 |
| Úbytky | 315 | 275 | - | 590 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Kurzový rozdiel | -1 | -11 | - | -12 |
| Zostatok k 31.10.2015 | -32 921 | -34 224 | - | -67 145 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | -32 921 | -34 224 | - | -67 145 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -5 472 | -6 747 | - | -12 219 |
| Úbytky | 154 | 83 | - | 237 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presun z majetku určeného na predaj | - | - | - | - |
| Kurzový rozdiel | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | -38 239 | -40 888 | - | -79 127 |
| Zostatková hodnota | ||||
| k 1.11.2014 | 185 727 | 84 420 | 3 917 | 274 064 |
| k 31.10.2015 | 181 582 | 79 796 | 4 899 | 266 277 |
| k 1.11.2015 | 181 582 | 79 796 | 4 899 | 266 277 |
| k 31.10.2016 | 182 016 | 75 795 | 18 768 | 276 579 |
Skupina v období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 realizovala investície vo výške 23 625 tis. eur. Skupina obstarala Hotel Hrebienok vo výške 2 500 tis. eur, surf vlnu v akvaparku Tatralandia v hodnote 2 800 tis. eur, a začala s výstavbou novej lanovky na trase Krupová – Kosodrevina v hodnote 4 000 tis. eur..
V Poľskej republike Skupina obstarala budovu Willa Wenus v hodnote 427 tis. eur, kolotoč Himalaya v hodnote 395 tis. eur. a začala s výstavbou nových atrakcií v zábavnom parku, ktoré budú zaradené do používania v priebehu roku 2017 v celkovej hodnote 7 422 tis. eur.
Skupina v období od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 realizovala investície vo výške 4 178 tis. eur. Investície boli drobného charakteru a realizovali sa na všetkých strediskách: skvalitnenie zjazdových tratí a ich rozšírenie, investície na hoteloch a reštauráciách na svahoch v strediskách a ostatné prevádzkové investície.
Akvizíciou dcérskej spoločnosti SWM v roku 2015 Skupina získala hmotný majetok po precenení v celkovej hodnote 2 700 tis. eur. Majetok sa týka hlavne kolotočov a zábavných atrakcií vo vlastníctve spoločnosti SWM.
K 31. októbru 2016 a 2015 Skupina neevidovala žiadny nevyužitý majetok.
Za obdobia končiace 31. októbra 2015 a 31. októbra 2016 Skupina nevykázala stratu zo zníženia hodnoty pozemkov, budov a zariadenia.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Živelná pohroma | 198 588 | 198 198 |
| Vandalizmus | 118 986 | 118 828 |
| Všeobecné strojové riziká | 23 589 | 21 072 |
| Zodpovednosť za škodu | 28 420 | 13 000 |
K 31. októbru 2016 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie vo výške 204 052 tis. eur (k 31. októbru 2015: vo výške 199 483 tis. eur).
K 31. októbru 2016 Skupina neaktivovala do majetku žiadne úroky z úverov (k 31. októbru 2015: Skupina neaktivovala do majetku žiadne úroky z úverov).
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
| v tis. eur | Goodwill Oceniteľné práva |
Nájomné zmluvy |
Softvér | Obstaraný nehmotný majetok |
Celkom | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | 7 864 | 3 964 | 7 483 | 1 848 | - | 21 159 |
| Prírastky | - | - | - | 177 | - | 177 |
| Prírastky v dôsledku akvizície podnikov | 644 | - | - | 65 | - | 709 |
| Úbytky | - | - | - | - | - | - |
| Kurzový rozdiel | - | - | -82 | -4 | - | -86 |
| Zostatok k 31.10.2015 | 8 508 | 3 964 | 7 401 | 2 086 | - | 21 959 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | 8 508 | 3 964 | 7 401 | 2 086 | - | 21 959 |
| Prírastky | - | - | - | 266 | 25 | 291 |
| Prírastky v dôsledku akvizície podnikov | - | - | - | - | - | - |
| Úbytky | - | - | - | - | - | - |
| Kurzový rozdiel | - | - | -5 | - | - | -5 |
| Zostatok k 31.10.2016 | 8 508 | 3 964 | 7 396 | 2 352 | 25 | 22 245 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku |
||||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | -4 474 | -793 | -129 | -643 | - | -6 039 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -115 | -255 | -448 | - | -818 |
| Úbytky | - | - | - | - | - | - |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | - | - | - | - | - | - |
| Kurzový rozdiel | - | - | 85 | - | - | 85 |
| Zostatok k 31.10.2015 | -4 474 | -908 | -299 | -1 091 | - | -6 772 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | -4 474 | -908 | -299 | -1 091 | - | -6 772 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -75 | -251 | -491 | - | -817 |
| Úbytky | - | - | - | - | - | - |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | - | - | - | - | - | - |
| Kurzový rozdiel | - | - | - | 1 | - | 1 |
| Zostatok k 31.10.2016 | -4 474 | -983 | -550 | -1 581 | - | -7 588 |
| Zostatková hodnota | ||||||
| k 1.11.2014 | 3 390 | 3 171 | 7 354 | 1 205 | - | 15 120 |
| k 31.10.2015 | 4 034 | 3 056 | 7 102 | 995 | - | 15 187 |
| k 1.11.2015 | 4 034 | 3 056 | 7 102 | 995 | - | 15 187 |
| k 31.10.2016 | 4 034 | 2 981 | 6 846 | 771 | 25 | 14 657 |
Akvizíciou dcérskej spoločnosti SWM Skupina získala nehmotný majetok po precenení v celkovej hodnote 65 tis. eur. a goodwill v celkovej hodnote 644 tis. eur.
Akvizíciou dcérskej spoločnosti SON Skupina získala nehmotný majetok po precenení v celkovej hodnote 7 510 tis. eur. Jedná sa o ocenenie práv z uzavretých dlhodobých nájomných zmlúv k pozemkom v stredisku Szczyrk.
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||
| Počiatočný stav k 1.11.2015 / 1.11.2014 | 6 554 | 7 264 |
| Presun z hmotného majetku (netto) | - | - |
| Presun z IP do majetku určeného na predaj | - | -938 |
| Precenenie na reálnu hodnotu | - | 228 |
| Zostatok k 31.10.2016 / 31.10.2015 | 6 554 | 6 554 |
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú k 31. októbru 2016 tri hotely (SKI, Liptov, Kosodrevina) a ubytovacie zariadenie Otupné v ich úhrnnej účtovnej hodnote 1 982 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 982 tis. eur), ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú, ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 4 572 tis. eur (k 31. októbru 2015: 4 572 tis. eur). Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu (pozri bod 3(a) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach). Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
K 31. októbru 2016 vedenie Skupiny na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2016 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo 0 tis. eur (2015: výnosy 228 tis. eur), nakoľko sa nezmenila výška zmluvných prenájmov. Manažment si nie je vedomý žiadnej významnej zmeny trhových cien prenajímaných pozemkov.
V období 1. novembra 2015 až 31. októbra 2016 výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 213 tis. eur a priame prevádzkové náklady vzťahujúce sa k investíciám v nehnuteľnostiach boli vo výške 61 tis. eur. Od 1. novembra 2014 až 31. októbra 2015 výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 213 tis. eur a priame prevádzkové náklady týkajúce sa investícií v nehnuteľnostiach boli vo výške 126 tis. eur.
Investície v nehnuteľnostiach sú oceňované v reálnej hodnote (pozri bod 3(b) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach).
K 31. októbru 2016 boli na zabezpečenie bankových úverov použitá časť investície v nehnuteľnostiach vo výške 1 782 tis. eur (k 31. októbru 2015: vo výške 1 493 tis. eur).
Odložená daňová pohľadávka (záväzok) boli účtované k nasledovným položkám:
| v tis. eur | Pohľadávky | Záväzky | Celkom | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.10.2016 31.10.2015 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||||
| Dočasné rozdiely vzťahujúce sa k: |
|||||||
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok |
- | - | -22 456 | -20 894 | -22 456 | -20 894 | |
| Investície v nehnuteľnostiach | - | - | -872 | -828 | -872 | -828 | |
| Straty zo zníženia hodnoty | |||||||
| pohľadávok z obchodného styku a ostatného majetku |
34 | 15 | - | - | 34 | 15 | |
| Rezervy a záväzky | 497 | 336 | - | - | 497 | 336 | |
| Daňové straty | 545 | 390 | - | - | 545 | 390 | |
| Ostatné dočasné rozdiely | - | - | -2 | -2 | -2 | -2 | |
| Započítavanie | -1 076 | -741 | 1 076 | 741 | - | - | |
| Celkom | - | - | -22 254 | -20 983 | -22 254 | -20 983 |
Odložená daňová pohľadávka nebola zaúčtovaná k nasledovným položkám (základ dane):
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Daňové straty | - | - |
| Celkom | - | - |
Odložená daňová pohľadávka z neumorených strát z minulých období sa účtuje len do výšky, do akej bude môcť byť v budúcnosti pravdepodobne umorená voči budúcim daňovým ziskom.
Predpokladané posledné obdobia na umorenie daňových strát sú nasledovné:
| v tis. eur | 2016 | 2017 | 2018 | po 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Daňové straty | 591 | 649 | 649 | 174 |
V Slovenskej republike bola maximálna lehota na umorenie daňovej straty vzniknutej pred 1. januárom 2010 5 rokov. Na základe legislatívnej zmeny, od 1. januára 2014 majú straty vzniknuté po 1. januári 2010 lehotu uplatnenia 4 roky a zároveň Skupina môže uplatňovať rovnomerne maximálne 25% z daných daňových strát ročne.
V Poľskej republike je maximálna lehota na umorenie daňovej straty vzniknutej 5 rokov. Skupina môže uplatňovať rovnomerne maximálne 50% z daných daňových strát ročne.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Tovar | 2 793 | 2 210 |
| Materiál | 1 193 | 1 290 |
| Majetok určený na predaj | 1 605 | 1 848 |
| Celkom | 5 591 | 5 348 |
Majetok určený na predaj predstavujú Chalety Otupné vo výške 1 080 tis. eur, ktorých výstavbu Skupina realizovala a následne plánuje predať tretím stranám a apartmány v projekte Hotel Pošta vo výške 525 tis. eur. Výnos z predaja chaletov bude vykázaný v roku 2017. Ide spolu o celkový počet 5 chaletov.
K 31. októbru 2016 sa na zabezpečenie bankových úverov použili zásoby vo výške 5 551 tis. eur (k 31. októbru 2015: 5 336 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Krátkodobé | 26 125 | 6 677 |
| Dlhodobé | 2 746 | 23 406 |
| Celkom | 28 871 | 30 083 |
K 31. októbru 2016 krátkodobé úvery predstavujú splatenú pôžičku poskytnutú spoločnosti JASNÁ Development s.r.o. (k 31. októbru 2015: 404 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov k 31. októbru 2016 predstavuje 43 tis. eur (k 31. októbru 2015 predstavuje 29 tis. eur), pôžičku vo výške 2 217 tis. eur poskytnutú majiteľovi Penziónu Energetik (k 31. októbru 2015: 2 124 tis. eur), s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 370 tis. eur (k 31. októbru 2015: 277 tis. eur), splatenú pôžičku organizácii Klaster Liptov (k 31. októbru 2015: 89 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 3% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov k 31. októbru 2016 predstavuje 3 tis. eur (k 31. októbru 2015: 4 tis. eur), pôžičku vo výške 10 085 tis. eur (k 31. októbru 2015: 11 193 tis. eur) poskytnutú spoločnosti WEBIS, s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 2 180 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 739 tis. eur), bezúročnú pôžičku vo výške 180 tis. eur poskytnutú spoločnosti WEBIS, s.r.o., pôžičku poskytnutú spoločnosti 1. Tatranská, akciová spoločnosť vo výške 11 789 tis. eur (k 31. októbru 2015: 11 124 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 2 317 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 652 tis. eur), pôžičku vo výške 161 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) poskytnutú spoločnosti GALAXO a.s. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov k 31. októbru 2016 predstavuje 7 tis. eur, pôžičku poskytnutú spoločnosti SON Partner vo výške 829 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy predstavuje k 31. októbru 2016 predstavuje 28 tis. eur a pôžičku poskytnutú spoločnosti Korona Ziemi vo výške 818 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 83 tis. eur.
K 31. októbru 2016 dlhodobé úvery predstavujú pôžičku vo výške 1 722 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) poskytnutú spoločnosti TIKAR d.o.o. s pevnou úrokovou sadzbou 8% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 17 tis. eur, bezúročnú pôžičku vo výške 810 tis. eur poskytnutú spoločnosti Melida, a.s. (k 31. októbru 2015: 808 tis. eur), pôžičku vo výške 78 tis. eur (k 31. októbru 2015: 101 tis. eur) poskytnutú spoločnosti HOLLYWOOD C.E.S., s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 0,3 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0,4 tis. eur), pôžičku vo výške 68 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) poskytnutú pánovi Čukanovi s pevnou úrokovou sadzbou 4% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy predstavuje 0 tis. eur a pôžičku vo výške 68 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) poskytnutú pánovi Liptákovi s pevnou úrokovou sadzbou 4% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy predstavuje 0 tis. eur.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 691 | 1 806 |
| Opravné položky k pohľadávkam | -157 | -72 |
| Celkom | 2 534 | 1 734 |
| Krátkodobé | 2 534 | 1 734 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 2 534 | 1 734 |
Pohľadávky z obchodného styku k 31. októbru 2016 sú vo výške 2 534 tis. eur a tvoria bežné prevádzkové a barterové pohľadávky. K 31. októbru 2015 pohľadávky z obchodného styku tvorili bežné prevádzkové a barterové pohľadávky vo výške 1 972 tis. eur.
Rozdelenie pohľadávok na základe splatností je nasledovné:
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Brutto | Opravná položka |
Netto | Brutto | Opravná položka |
Netto | |
| v lehote splatnosti | 1 515 | - | 1 515 | 1 552 | - | 1 552 |
| po lehote splatnosti do 30 dní | 819 | - | 819 | 137 | - | 137 |
| po lehote splatnosti od 30 dní do 180 dní | 261 | -80 | 181 | 24 | -1 | 23 |
| po lehote splatnosti od 180 dní do 365 dní | 34 | -15 | 19 | 11 | -8 | 3 |
| po lehote splatnosti viac ako 365 dní | 62 | -62 | - | 82 | -63 | 19 |
| Celkom | 2 691 | -157 | 2 534 | 1 806 | -72 | 1 734 |
K 31. októbru 2016 a 31. októbru 2015 hodnota opravných položiek pozostávala z opravných položiek k bežným prevádzkovým pohľadávkam.
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia je zobrazený v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2015 / 1.11.2014 | 72 | 143 |
| Tvorba opravnej položky | 95 | 116 |
| Použitie | -5 | -158 |
| Rozpustenie opravnej položky | -5 | -29 |
| Stav k 31.10.2016 / 31.10.2015 | 157 | 72 |
K 31. októbru 2016 sa na zabezpečenie bankových úverov použili pohľadávky vo výške 2 524 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 972 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Poskytnuté zálohy Zmenkové pohľadávky |
28 916 - |
23 851 - |
| Celkom | 28 916 | 23 851 |
| Krátkodobé Dlhodobé |
21 087 7 829 |
21 509 2 342 |
| Celkom | 28 916 | 23 851 |
Poskytnuté zálohy na majetok súvisia s budúcimi akvizíciami vo výške 20 839 tis. eur (k 31. októbru 2015: 21 049 tis. eur) a s nedokončenou investičnou činnosťou vo výške 6 436 tis. eur. (k 31. októbru 2015: 950 tis. eur). Skupina poskytla zálohu na budúcu akvizíciu, ktorou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky. Túto spoločnosť má Skupina záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Náklady budúcich období a príjmy budúcich období | 849 | 1 060 |
| Ostatné daňové pohľadávky | 1 038 | 311 |
| Ostatný majetok | 360 | 974 |
| Celkom | 2 247 | 2 345 |
| Krátkodobé | 2 247 | 2 345 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 2 247 | 2 345 |
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia | 2 195 | 321 |
| Cenné papiere určené na predaj | 64 | 64 |
| Celkom | 2 259 | 385 |
K 31. októbru 2016 predstavujú finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia 19%-nú investíciu v spoločnosti CAREPAR, a.s. v hodnote 2 041 tis. eur (k 31. októbru 2015: 15 tis. eur), ktorá vlastní 50%-ný podiel spoločnosti MELIDA a.s., ktorá si prenajíma a následne prevádzkuje lyžiarske stredisko Špindlerov Mlyn. Finančné investície ďalej predstavujú investíciu v spoločnosti Korona Ziemi Sp. z o.o. v hodnote 119 tis. eur (k 31. októbru 2015: 119 tis. eur) a peňažný vklad do Tatranského dopravného družstva, ktoré sa venuje sprostredkovateľskej činnosti v oblasti služieb. Hodnota vkladu k 31. októbru 2016 a 31. októbru 2015 predstavovala 34 tis. eur.
Dňa 14. septembra 2016 Skupina obstarala 51%-ný podiel v chorvátskej spoločnosti TIKAR D.O.O. (ďalej TIKAR). Za tento 51%-ný podiel Skupina zaplatila 1,4 tis. eur (10,2 tis. HRK). Dňa 21. októbra 2016 bola podpísaná zmluva o navýšení základného imania spoločnosti TIKAR a o vstupe nového akcionára. Zmluvou bolo navýšené základné imanie z pôvodných 20 tis. HRK na 2 500 tis. HRK, pričom prišlo k poklesu podielu Skupiny na spoločnosti TIKAR na 0,408%.
Skupina dňa 9. decembra 2015 predala celý svoj 19%-ný podiel cenných papierov spoločnosti MELIDA a.s. za 153 tis. eur. Z tohto dôvodu Skupina precenila hodnotu cenných papierov spoločnosti MELIDA a.s. na reálnu trhovú hodnotu ešte k 31. októbru 2015, z čoho jej vznikol záporný oceňovací rozdiel vo výške 1 716 tis. eur.
Skupina dňa 17. marca 2010 nakúpila 3 850 kusov akcií spoločnosti Compagnie des Alpes (SA), ktorá je francúzskou spoločnosťou obchodovanou na Parížskej burze, podnikajúcou v oblasti lyžiarskych stredísk a letných zábavných parkov. Skupina kúpila dané akcie ako finančnú investíciu. Akcie sú určené na predaj a sú preceňované na reálnu hodnotu do vlastného imania na základe aktuálnych cien na burze. Ich hodnota k 31. októbru 2016 predstavuje 64 tis. eur (k 31. októbru 2015: 64 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Peniaze v hotovosti | 41 | 36 |
| Ceniny | - | 1 |
| Bežné účty v bankách | 7 452 | 8 182 |
| Celkom | 7 493 | 8 219 |
Účtami v bankách môže Skupina voľne disponovať.
| ۰ | |
|---|---|
| ۰, I |
× ٠ |
Schválené, upísané a plne splatené základné imanie k 31. októbru 2016 a 31. októbru 2015 pozostávalo z 6 707 198 kmeňových akcií v nominálnej hodnote 7 eur za jednu akciu k 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015.
Dňa 12. apríla 2010 emisie akcií pod označením ISIN: CS0009011952, séria 01,02 , ISIN: SK1120002110, séria 01, ISIN: SK1120005527, séria 01, ISIN: SK1120006061, séria 01, ISIN: SK1120009156, séria 01 zanikli a zlúčili sa do jednej emisie ISIN-u SK1120010287.
Dňa 28. apríla 2016 sa konalo riadne valné zhromaždenie spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s.. Valné zhromaždenie rozhodlo okrem iného o rozdelení zisku spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. dosiahnutého v období od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 podľa štatutárnej účtovnej závierky zostavenej za toto účtovné obdobie podľa slovenských účtovných predpisov, v sume 19 tis. eur nasledovne:
Akcionári majú nárok na výplatu dividendy a hodnota hlasu akcie na valnom zhromaždení Spoločnosti sa určuje ako pomer hodnoty jednej akcie k celkovej hodnote základného imania. V nasledujúcej tabuľke sú uvedení akcionári Spoločnosti s počtom akcií, vlastníckym podielom a hlasovacími právami.
| 31. október 2016 | Počet | Vlastnícky | Hlasovacie |
|---|---|---|---|
| akcií | podiel | práva | |
| % | % | ||
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 8 835 | 18,8% | 18,8% |
| BELGOMET s.r.o. | 7 216 | 15,4% | 15,4% |
| NIKROC INVESTMENTS LIMITED | 6 284 | 13,4% | 13,4% |
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPRISES LIMITED | 4 448 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 4 117 | 8,8% | 8,8% |
| drobní akcionári | 11 401 | 24,3% | 24,3% |
| Celkom | 46 950 | 100% | 100% |
| 31. október 2015 | Počet akcií |
Vlastnícky podiel |
Hlasovacie práva |
|---|---|---|---|
| % | % | ||
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 1 262 139 | 18,8% | 18,8% |
| J&T SECURITIES MANAGEMENT LIMITED | 1 048 459 | 15,6% | 15,6% |
| BELGOMET, s.r.o. | 1 030 919 | 15,4% | 15,4% |
| KEY DEE LIMITED | 664 058 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPISES LIMITED | 635 490 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 588 166 | 8,8% | 8,8% |
| Mgr. Miroslav Voštiar | 472 300 | 7,0% | 7,0% |
| drobní akcionári | 1 005 667 | 15,0% | 15,0% |
| Celkom | 6 707 198 | 100% | 100% |
| 31.10.2016 | 31.10.2015 | |
|---|---|---|
| Zisk/(Strata) pripadajúce na vlastníkov Skupiny (tis. eur) | 3 061 | -677 |
| Vážený priemerný počet kmeňových akcií Zisk/(Strata) pripadajúce na akciu v eurách |
6 707 198 0,456 |
6 707 198 -0,101 |
Zákonný rezervný fond je vo výške 4 449 tis. eur (k 31. októbru 2015: 4 448 tis. eur). Zákonný rezervný fond sa podľa slovenskej legislatívy povinne ročne vytvára v minimálnej výške 10% z čistého zisku spoločnosti a maximálne do výšky 20% z upísaného základného imania (kumulatívne). Zákonný rezervný fond môže byť použitý iba na úhradu strát spoločnosti a nesmie sa použiť na výplatu dividend. Výpočet rezervného fondu je uskutočnený v súlade so slovenskými právnymi predpismi.
Zákonný rezervný fond dcérskych spoločností je vo výške 0 tis. eur, z dôvodu strát z predošlých účtovných období. Zákonný rezervný fond sa podľa poľskej legislatívy povinne ročne vytvára v minimálnej výške 8% z čistého zisku spoločnosti a maximálne do výšky 33% z upísaného základného imania (kumulatívne).
Dňa 22. augusta 2013 sa konalo mimoriadne valné zhromaždenie, ktoré rozhodlo o znížení základného imania Spoločnosti Tatry Mountain Resorts, a.s. z hodnoty 221 338 tis. eur na hodnotu 46 950 tis. eur, teda o sumu 174 388 tis. eur. Zmena základného imania nadobudla účinnosť 22. októbra 2013 ako deň zapísania zníženia základného imania do príslušného obchodného registra. Po znížení základného imania Spoločnosti sa zmenila hodnota jednej akcie z pôvodných 33 eur za jednu akciu na 7 eur za jednu akciu.
Vedenie Skupiny navrhuje za finančný rok končiaci 31. október 2016 nasledovné rozdelenie zisku vo výške 2 746 tis. eur (Pozri Individuálnu účtovnú závierku, kde individuálny zisk predstavuje 4 814 tis. eur): - Prídel do rezervného fondu vo výške 482 tis. eur
Rezerva z prepočítania cudzích mien zahŕňa všetky kurzové rozdiely, ktoré vznikajú z prevodu účtovnej závierky zahraničného podniku Szczyrk v Poľskej republike a zahraničného podniku Ślaskie Wesole Miasteczko v Poľskej republike na menu euro.
Nekontrolné podiely predstavujú 3%-ný podiel minoritného akcionára na dcérskej spoločnosti Szczyrk a 25%-ný podiel minoritného akcionára na dcérskej spoločnosti Ślaskie Wesole Miasteczko.
| v tis. eur | 31. októbra 2016 31. októbra 2015 | ||
|---|---|---|---|
| SWM | 1 808 | 2 078 | |
| SON | 200 | 237 | |
| Celkom | 2 008 | 2 315 | |
| v tis. eur | SWM | SON | Celkom |
| Majetok | 12 283 | 15 376 | 27 659 |
| Záväzky | -5 695 | -8 708 | -14 403 |
| Goodwill priraditeľný Skupine | 644 | - | 644 |
| Čisté aktíva bez goodwillu | 7 232 | 6 668 | 13 900 |
| Percento nekontrolujúcich podielov | 25,00% | 3,00% | |
| Účtová hodnota nekontrolujúcich podielov | 1 808 | 200 | 2 008 |
| Výnosy | 1 938 | 864 | 2 802 |
| Zisk/(strata) | -1 141 | -996 | -2 137 |
| Ostatný komplexný výsledok hospodárenia | - | - | - |
| Celkový komplexný výsledok hospodárenia | -1 141 | -996 | -2 137 |
| Percento nekontrolujúcich podielov | 25% | 3% | |
| Zisk/(strata) pripadajúci na nekontrolujúce podiely | -285 | -30 | -315 |
| Ostatný komplexný výsledok hospodárenia pripadajúci na nekontrolujúce podiely |
- | - | - |
| Čistý prírastok (úbytok) peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov |
689 | 703 | 1 392 |
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Prijaté úvery a pôžičky | 43 799 | 36 932 |
| Lízingy | 1 304 | 947 |
| Celkom | 45 103 | 37 879 |
| Krátkodobé | 6 996 | 10 012 |
| Dlhodobé | 38 107 | 27 867 |
| Celkom | 45 103 | 37 879 |
Prijaté úvery a pôžičky k 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015 sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | Nesplatená suma k 31.10.2016 |
|---|---|---|---|
| v tis. eur | |||
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2020 | 42 480 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 26.3.2017 | 34 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 17.12.2016 | 15 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 2.2.2018 | 82 |
| PKO Bank Polski SA | 3M WIBOR + marža | 31.3.2020 | 1 138 |
| Heineken Slovensko a.s. | - | 30.11.2018 | 50 |
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | Nesplatená suma k 31.10.2015 |
| v tis. eur |
|||
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2017 | 1 606 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 1 461 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2016 | 3 150 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2016 | 600 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2018 | 675 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 10 500 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2017 | 9 000 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.11.2018 | 7 988 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 26.3.2017 | 116 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 17.12.2016 | 102 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 2.2.2018 | 141 |
| Powszechna Kasa Oszczedności Bank Polski, Spólka Akcyjna |
3M WIBOR + marža | 27.5.2021 | 1 443 |
| Bank Spóldzielczy in Cieszyn | 7% | 31.3.2016 | 149 |
Vážený aritmetický priemer úrokových sadzieb na prijaté úvery a pôžičky k 31. októbru 2016 predstavoval 2,82% (k 31. októbru 2015: 2,86%). Úroky sú splatné na mesačnej báze. Pre viac informácií pozri bod 12 – Úrokové výnosy a náklady.
V období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 došlo ku konsolidácii úverov poskytnutých spoločnosťou Tatra banka, a.s. do jedného úveru v celkovej hodnote 60 500 tis. eur. Načerpaná časť k 31. októbru 2016 predstavuje 42 480 tis. eur.
Na zabezpečenie bankových úverov sa použil nasledovný majetok: pozemky, technológia a prevádzkové budovy horských výťahových zariadení: vleky, sedačkové lanové dráhy (ďalej LD), pozemná LD, visutá LD, kabínková LD, trafostanice, hospodárske budovy a stavby: Hotel Tri Studničky, Hotel Srdiečko, Hotel Kosodrevina, Hotel Liptov, Hotel SKI, bývalá telekomunikačná budova, Bungalovy. Založený je aj všetok hnuteľný majetok stredísk Jasná a Vysoké Tatry a taktiež pohľadávky z obchodného styku.
K 31. októbru 2016 boli na zabezpečenie bankových úverov použité pozemky, budovy a zariadenie, investície v nehnuteľnostiach, zásoby a pohľadávky vo výške 213 909 tis. eur (k 31. októbru 2015: vo výške 208 284 tis. eur).
Splatnosť záväzkov z finančného lízingu k 31. októbru 2016 bola nasledovná:
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 602 | 27 | 629 |
| 1 až 5 rokov | 702 | 16 | 718 |
| Celkom | 1 304 | 43 | 1 347 |
Splatnosť záväzkov z finančného lízingu k 31. októbru 2015 bola nasledovná:
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 588 | 24 | 610 |
| 1 až 5 rokov | 359 | 8 | 343 |
| Celkom | 947 | 32 | 953 |
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Záväzky z obchodného styku | 6 818 | 5 351 |
| Nevyfakturované dodávky | 726 | 588 |
| Celkom | 7 544 | 5 939 |
| Krátkodobé | 7 544 | 5 939 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 7 544 | 5 939 |
K 31. októbru 2016 záväzky po lehote splatnosti boli vo výške 689 tis. eur (k 31. októbru 2015: 641 tis. eur).
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Záväzky voči akcionárom, zamestnancom a spoločníkom | 2 881 | 2 000 |
| Prijaté zálohy | 1 834 | 2 428 |
| Výnosy budúcich období | 2 970 | 2 057 |
| Záväzky voči akcionárom zo zníženia základného imania | 218 | 223 |
| Záväzky z dani z pridanej hodnoty | - | 3 |
| Ostatné | 1 553 | 1 359 |
| Celkom | 9 456 | 8 070 |
| Krátkodobé | 9 456 | 8 070 |
| Dlhodobé | - | - |
| 9 456 | 8 070 |
K 31. októbru 2016 prijaté zálohy predstavujú predovšetkým zálohy na kúpu Chaletov vo výške 18 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 162 tis. eur), prijaté zálohy na apartmány v Hoteli Pošta vo výške 664 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) a prijaté zálohy na ubytovanie v hoteloch vo výške 1 050 tis. eur (k 31. októbru 2015: 824 tis. eur).
K 31. októbru 2016 záväzky voči zamestnancom predstavujú predovšetkým rezervu na bonusy za hospodársky rok od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 v hodnote 2 014 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 412 tis. eur) a mzdové záväzky voči zamestnancom v hodnote 812 tis. eur (k 31. októbru 2015: 537 tis. eur).
K 31. októbru 2016 záväzky voči akcionárom zo zníženia základného imania predstavujú sumu 218 tis. eur (k 31. októbru 2015: 223 tis. eur) a obsahujú najmä ostávajúci záväzok zo zníženia základného imania v celkovej hodnote 174 388 tis. eur. Pre viac informácií o znížení základného imania pozri bod č. 26 – Vlastné imanie.
K 31. októbru 2016 sumu výnosov budúcich období predstavuje predovšetkým suma 2 199 tis. eur za časové rozlíšenie predaných skipassov - "Šikovná sezónka" (k 31. októbru 2015: 1 214 tis. eur), suma 163 tis. eur predstavuje nájomné za priestory spoločnosti J&T BANKA, a.s., pobočka zahraničnej banky v priestoroch hotela Grandhotel Starý Smokovec (k 31. októbru 2015: 208 tis. eur) a suma 87 tis. eur predstavuje dotáciu na Hotel Tri studničky (k 31. októbru 2015: 89 tis. eur). K 31. októbru 2016 Skupina netvorila dodatočnú rezervu na zľavy z nákupov, ktoré budú uplatnené v budúcnosti. Rezerva na zľavy z nákupov bola k 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015 vo výške 384 tis. eur.
K 31. októbru 2016 suma ostatných záväzkov obsahuje aj 559 tis. eur záväzky zo sociálneho zabezpečenia (k 31. októbru 2015:
Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2015 / 1.11.2014 | 1 | - |
| Tvorba na ťarchu nákladov | 160 | 91 |
| Čerpanie | -138 | -90 |
| Stav k 31.10.2016 / 31.10.2015 | 23 | 1 |
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
| v tis. eur | Nevyčerpané dovolenky |
Ostatné | Celkom |
|---|---|---|---|
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | 121 | 52 | 173 |
| Tvorba rezerv počas roka | 242 | 377 | 619 |
| Prírastok z titulu akvizície podniku | - | - | - |
| Rozpustenie rezerv počas roka | -121 | -32 | -153 |
| Použitie rezerv počas roka | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | 242 | 397 | 639 |
| 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||
| Krátkodobé | 482 | 121 | |
| Dlhodobé | 157 | 56 | |
| Celkom | 639 | 177 |
V priebehu roka 2014 Skupina emitovala dve emisie dlhopisov v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Detaily k jednotlivým dlhopisom sú uvedené v tabuľke nižšie.
| TMR I SK41200 09606 17.12.2013 17.12.2018 EUR 70 000 4,5 4,50%/2018 TMR II SK41200 5.2.2014 5.2.2021 EUR 110 000 6 6,00%/2021 09614 Celkom |
|||
|---|---|---|---|
| 4,8 | 70 774 | 70 630 | |
| 6,17 | 113 928 | 113 912 | |
| 184 702 | 184 542 | ||
| Krátkodobé Dlhodobé |
6 022 178 680 |
6 022 178 520 |
|
| Celkom | 184 702 | 184 542 |
Obidva dlhopisy predstavujú zaknihovaný cenný papier na doručiteľa a ich vydanie bolo schválené Národnou bankou Slovenska. Záväzok vyplývajúci z dlhopisu TMR II je podriadený záväzku z dlhopisu TMR I. Peňažné prostriedky z oboch dlhopisov boli pripísané na účet Skupiny 11. februára 2014 v celkovej sume 180 582 tis. eur, vrátane alikvotného úrokového výnosu z dlhopisu TMR I v hodnote 582 tis. eur.
Spoločnosť sa zaviazala dosahovať hodnotu finančného ukazovateľa Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA na úrovni max. 6,5 a hodnotu finančného ukazovateľa DSCR (vrátane započítania nákladov na výplatu kupónov z dlhopisov TMR I a TMR II) na úrovni min. 1,00.
Obe emisie sú spojené s pravidelnou výplatou kupónu, ktorú Spoločnosť zabezpečuje z vlastných prostriedkov. Výplata kupónu z emisie TMR II je možná len raz ročne po predložení finálnych auditovaných konsolidovaných finančných výkazov za predchádzajúce účtovné obdobie, podľa ktorých budú splnené nasledovné finančné ukazovatele: (i) čistý zisk po zdaneni bude
vyšší ako 1,00 EUR a súčasne (ii) finančný ukazovatel' Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA na úrovni max. 5,25. V prípade, že uvedené finančné ukazovatele neboli splnené, kupón z emisie TMR II bude kapitalizovaný, teda nevyplatený a ďalej úročený a to až do: (i) dňa konečnej splatnosti dlhopisov TMR II alebo (ii) dňa kedy vyššie uvedený Finančný ukazovateľ Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA je max. 3,00 (avšak zmluvná podmienka DSCR min 1x musí byť dodržaná).
Z celkovej hodnoty záväzku vo výške 184 702 tis. eur (k 31. októbru 2015: 184 542 tis. eur) predstavuje krátkodobá časť vo výške 6 022 tis. eur (k 31. októbru 2015: 6 022 tis. eur) záväzok z kupónu splatný v priebehu roka 2016 a 2017.
Na zabezpečenie vydaných dlhopisov bolo zriadené záložné právo k nehnuteľnému majetku Skupiny v celkovej výške 80 436 tis. eur. Jedná sa o majetok, ktorý nie je použitý na zabezpečenie iných záväzkov Skupiny.
Nasledovný prehľad obsahuje údaje o účtovnej hodnote a reálnej hodnote finančného majetku a záväzkov Skupiny:
| v tis. eur | Účtovná hodnota | Reálna hodnota | ||
|---|---|---|---|---|
| 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | |
| Finančný majetok | ||||
| Úvery poskytnuté (pozn. 20) | 28 871 | 30 083 | 28 706 | 29 932 |
| Ostatné pohľadávky (pozn. 22) | 28 916 | 23 851 | 28 916 | 23 851 |
| Pohľadávky z obchodného styku (pozn. 21) | 2 534 | 1 734 | 2 534 | 1 734 |
| Finančné investície (pozn. 24) | 2 259 | 385 | 2 259 | 385 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty (pozn. 25) |
7 493 | 8 219 | 7 493 | 8 219 |
| Ostatný majetok (pozn. 23) | 1 314 | 382 | 1 314 | 382 |
| Celkom | 71 387 | 64 654 | 71 222 | 64 503 |
| v tis. eur | Účtovná hodnota | Reálna hodnota | ||
|---|---|---|---|---|
| 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | |
| Finančné záväzky | ||||
| Úvery a pôžičky (pozn. 27) | 45 103 | 37 879 | 45 592 | 33 583 |
| Vydané dlhopisy (pozn. 31) | 184 702 | 184 542 | 194 385 | 192 724 |
| Záväzky z obchodného styku (pozn. 28) | 7 544 | 5 939 | 7 544 | 5 939 |
| Ostatné záväzky (pozn. 29) | 4 811 | 3 216 | 4 811 | 3 216 |
| Celkom | 242 160 | 231 576 | 2562 305 | 235 462 |
Ostatné pohľadávky k 31. októbru 2016 obsahujú poskytnutú zálohu najmä na budúcu akvizíciu, ktorou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky vo výške 19 451 tis. eur (k 31. októbru 2015: 19 451 tis. eur). Túto spoločnosť má Skupina záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. na dobu jedného roka a z tohto dôvodu sa účtovná hodnota poskytnutej zálohy významne nelíši od jej reálnej hodnoty.
Finančné investície k 31. októbru 2016 obsahujú najmä podiel v spoločnosti Korona Ziemi SP z o.o. v hodnote 119 tis. eur (k 31. októbru 2015: 119 tis. eur), akcie spoločnosti Compagnie des Alpes (SA) vo výške 64 tis. eur (k 31. októbru 2015: 64 tis. eur) a investíciu v spoločnosti CAREPAR, a.s. v hodnote 2 041 tis. eur (k 31. októbru 2015: 15 tis. eur ) a sú účtované v reálnej hodnote. Reálna hodnota investície CAREPAR, a.s. bola k 31. októbru 2016 odhadnutá vedením Skupina použitím metódy diskontovania peňažných tokov, s použitím vstupov z podnikateľského plánu a odhadov peňažných tokov. Podnikateľský plán a odhady peňažných tokov boli pred ich použitím vedením Skupiny dôsledne prehodnotené. Diskontná sadzba použitá pre ocenenie tohto finančného majetku použitá k 31. októbru 2016 bola vo výške 8,54%. Hlavnými predpokladmi, ktoré boli použité pri oceňovaní, boli očakávané peňažné toky a diskontná sadzba.
Skupina si prenajíma pozemky, na ktorých sú vybudované lyžiarske trate a lanovky a prenajíma si niektoré autá na základe zmlúv o operatívnom lízingu. Najvýznamnejšie zmluvy na nájom pozemkov sú uzavreté na obdobie 30 rokov s opciou na ďalších 10 rokov. Najvýznamnejšie zmluvy majú výpovednú lehotu 1 rok.
Náklady na operatívny lízing za obdobie končiace k 31. októbru 2016 vykázané vo výsledku hospodárenia predstavovali 2 711 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2015: 2 578 tis. eur).
Výška nájomného za obdobie, počas ktorého nemôžu byť zmluvy vypovedané, je nasledovná:
| 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|
| 2 126 | 1 953 |
| 6 288 | 5 743 |
| 3 143 | 4 342 |
| 11 557 | 12 038 |
Táto sekcia poskytuje detaily o rizikách, ktorým je Skupina vystavená a spôsobe ich riadenia. Skupina je vystavená riziku v nasledujúcich oblastiach:
Manažment má celkovú zodpovednosť za stanovenie a kontrolu riadenia rizík Skupiny.
Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, pohľadávkach z prenájmu, ostatných pohľadávkach, preddavkoch a poskytnutých úveroch. Objem vystavenia sa tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku v súvahe v prípade, že nie je vystavená žiadna forma ručenia. Účtovná hodnota pohľadávok, preddavkov a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky. Pred uzatvorením významných zmlúv, vedenie Skupiny na svojich pravidelných zasadnutiach vyhodnocuje úverové riziko súvisiace s protistranou. V prípade identifikácie významných rizík, Skupina k uzavretiu zmluvy nepristúpi.
K 31. októbru 2016 bola Skupina vystavená nasledovnému úverovému riziku:
| v tis. eur | Právnické | Ostatné finančné |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| osoby | Banky | inštitúcie | Ostatné | Spolu | |
| Finančný majetok | |||||
| Úvery poskytnuté | 28 735 | - | - | 136 | 28 871 |
| Ostatné pohľadávky | 28 645 | 271 | - | - | 28 916 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 534 | - | - | - | 2 534 |
| Finančné investície | 2 259 | - | - | - | 2 259 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 7 480 | - | 13 | 7 493 |
| Ostatný majetok | 13 | - | - | 1 301 | 1 314 |
| Celkom | 62 186 | 7 751 | - | 1 450 | 71 387 |
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
K 31. októbru 2015 bola Skupina vystavená nasledovnému úverovému riziku:
| Ostatné | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Právnické | finančné | |||
| osoby | Banky | inštitúcie | Ostatné | Spolu | |
| Finančný majetok | |||||
| Úvery poskytnuté | 30 083 | - | - | - | 30 083 |
| Ostatné pohľadávky | 22 692 | 209 | - | 950 | 23 851 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 734 | - | - | - | 1 734 |
| Finančné investície | 385 | - | - | - | 385 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 8 182 | - | 37 | 8 219 |
| Ostatný majetok | 288 | 36 | - | 58 | 382 |
| Celkom | 55 182 | 8 427 | - | 1 045 | 64 654 |
Riziko likvidity vzniká v rámci všeobecného financovania činností Skupiny a riadenia finančných pozícií. Zahŕňa riziko neschopnosti financovať majetok v dohodnutej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a taktiež riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Jednotlivé spoločnosti v Skupine používajú rôzne metódy riadenia rizika likvidity. Manažment Skupiny sa zameriava na riadenie a monitorovanie likvidity každej spoločnosti pod jej kontrolou. Kvôli riadeniu likvidity manažment zmenil účtovné obdobie na hospodársky rok končiaci 31. októbrom. Skupina v prvej polovici svojho účtovného obdobia má zimnú sezónu, čo predstavuje 60% príjmov Skupiny. Podľa vývoja v prvompolroku vie Skupina v dostatočnom predstihu ovplyvniť stranu príjmov a výdavkov, tak aby si vedela zachovať dostatočnú likviditu. V stredisku Vysoké Tatry je sezónnosť vyrovnaná aj silnou letnou sezónou, čo jej zabezpečuje stabilnejšiu likviditu po celý rok.
V nasledovnej tabuľke je uvedená analýza finančného majetku a záväzkov Skupiny zoskupených podľa zostatkovej doby splatnosti. Táto analýza predstavuje najopatrnejší variant zostatkových dôb splatnosti vrátane zahrnutia úrokov. Preto v prípade záväzkov je vykázané najskoršie možné splatenie a pre majetok najneskoršie možné splatenie. Majetok a záväzky, ktoré nemajú stanovenú splatnosť, sú vykázané spolu v kategórii "bez určenia".
K 31. októbru 2016 bola Skupina vystavená nasledovnému riziku likvidity:
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | |||||||
| Úvery poskytnuté | 28 871 | 29 760 | 2 844 | 24 708 | 2 208 | - | - |
| Ostatné pohľadávky | 28 916 | 1 145 | 874 | 271 | - | - | - |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 534 | 2 534 | 2 534 | - | - | - | - |
| Finančné investície | 2 259 | 2 259 | - | - | - | - | 2 259 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
7 493 | 7 493 | 5 946 | - | - | - | 1 547 |
| Ostatný majetok | 1 314 | 1 536 | 1 083 | - | - | - | 453 |
| Celkom | 71 387 | 44 727 | 13 281 | 24 979 | 2 208 | - | 4 259 |
| Finančné záväzky | |||||||
| Úvery a pôžičky | -45 103 | -47 825 | -1 337 | -6 537 | -39 951 | - | - |
| Vydané dlhopisy | -184 702 | -220 875 | -1 575 | -8 175 | -211 125 | - | - |
| Záväzky z obchodného styku | -7 544 | -7 544 | -7 544 | - | - | - | - |
| Ostatné záväzky | -4 811 | -4 811 | -4 695 | - | - | - | -116 |
| Celkom | -242 160 | -281 055 | -15 151 | -14 712 | -251 076 | - | -116 |
K 31. októbru 2016 predstavujú poskytnuté pôžičky do 1 roka v hodnote 27 552 tis. EUR (k 31. októbru 2015: 6 779 tis. EUR), ktorých väčšina je splatná na požiadanie alebo do konca apríla 2017. Tieto pôžičky nebudú splatené do 1 roka. Skupina plánuje čerpať tieto finančné prostriedky podľa potreby pre účely financovania investičnej činnosti a akvizícií. Predpokladané vyčerpanie poskytnutej pôžičky je v horizonte do 3 rokov.
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
Účtovná hodnota Ostatných pohľadávok zahŕňa najmä poskytnuté zálohy, pri ktorých sa neočakáva, že budú uhradené peňažnými prostriedkami, ale prevodom akcií v horizonte do 3 rokov.
K 31. októbru 2015 bola Skupina vystavená nasledovnému riziku likvidity:
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | |||||||
| Úvery poskytnuté | 30 083 | 31 878 | 3 425 | 3 345 | 24 299 | 809 | - |
| Ostatné pohľadávky | 23 851 | 745 | - | 745 | - | - | - |
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 734 | 1 806 | 1 806 | - | - | - | - |
| Finančné investície | 385 | 385 | - | - | - | - | 385 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
8 219 | 8 219 | 8 219 | - | - | - | - |
| Ostatný majetok | 382 | 382 | 382 | - | - | - | - |
| Celkom | 64 654 | 43 415 | 13 832 | 4 090 | 24 299 | 809 | 385 |
| Finančné záväzky | |||||||
| Úvery a pôžičky | -37 879 | -39 327 | -2 274 | -9 692 | -27 340 | -21 | - |
| Vydané dlhopisy | -184 542 | -230 625 | -1 575 | -8 175 | -104 275 | -116 600 | - |
| Záväzky z obchodného styku | -5 939 | -5 939 | -5 939 | - | - | - | - |
| Ostatné záväzky | -3 216 | -3 216 | -3 216 | - | - | - | - |
| Celkom | -231 576 | -279 107 | -13 004 | -17 867 | -131 615 | -116 621 | - |
Účtovná hodnota Ostatných pohľadávok zahŕňa najmä poskytnuté zálohy, pri ktorých sa neočakáva, že budú uhradené peňažnými prostriedkami ale prevodom akcií.
Z dôvodu obstarania dcérskych spoločností v Poľskej republike v priebehu rokov 2014 a 2015, Skupina je primárne vystavená riziku zmien výmenného kurzu poľského zlotého voči euro. Manažment pravidelne sleduje, či nie je veľký rozdiel medzi záväzkami a pohľadávkami v cudzej mene. Skupina k 31. októbru 2016 vykazovala Pozemky, budovy a zariadenia v celkovej hodnote 16 418 tis. eur, nehmotný majetok vo výške 6 862 tis. eur, ostatný majetok vo výške 4 126 tis. eur, prijaté úvery vo výške 1 138 tis. eur, odložený daňový záväzok vo výške 2 029 tis. eur a ostatné záväzky v celkovej hodnote 1 255 tis. eur pôvodne denominované v poľských zlotých. Ostatný majetok a záväzky Skupiny sú denominované v eurách.
Sekundárne existuje riziko, že oslabenie poľského zlotého, prípadne ruského rubľa oproti Euro by viedlo k zníženiu počtu návštevníkov z týchto krajín v Slovenskej republike. Vedenie Skupiny nevie spoľahlivo kvantifikovať veľkosť tohto rizika.
Posilnenie eura o 1 % oproti poľskému zlotému by malo nasledujúci vplyv na finančný majetok a finančné záväzky Skupiny:
| Vplyv na portfólio | ||
|---|---|---|
| -- | -- | -------------------- |
| v tis. eur | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| PLN | -995 | 14 |
Oslabenie eura o 1 % oproti poľskému zlotému by malo rovnako veľký, ale opačný vplyv na finančný majetok a finančné záväzky než posilnenie.
Operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových sadzbách.
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
Prehľad uvedený nižšie vyjadruje vystavenie Skupiny riziku zmien v úrokových sadzbách na základe zmluvnej doby splatnosti finančných nástrojov.
K 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015 má Skupina nasledovný majetok a záväzky viažuce sa na úrokovú sadzbu:
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Fixná úroková sadzba | ||
| Majetok | 36 364 | 37 336 |
| Záväzky | 184 702 | 193 662 |
| Variabilná úroková sadzba | ||
| Majetok | - | - |
| Záväzky | 45 053 | 30 218 |
Analýza senzitivity pre nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou
Zmena o 100 bázických bodov v úrokových sadzbách by mala nasledovný vplyv na výsledok hospodárenia:
| v tis. eur | Zisk (strata) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 100 bb rast | 100 bb pokles | ||||
| 31. október 2016 | |||||
| Nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou | -451 | 451 | |||
| Cash flow senzitivita | -451 | 451 | |||
| v tis. eur | Zisk (strata) | ||||
| 100 bb rast | 100 bb pokles | ||||
| 31. október 2015 | |||||
| Nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou | -91 | 466 | |||
| Cash flow senzitivita | -91 | 466 |
Úročené záväzky Skupiny sú úročené variabilnou úrokovou sadzbou odvolávajúcou sa na EURIBOR a WIBOR. Skupina variabilnú úrokovú sadzbu považuje za samoriadenie úrokového rizika. Keď je ekonomická expanzia, tak EURIBOR rastie, ale zároveň rastie ekonomická výkonnosť obyvateľstva a Skupina má lepšie tržby a zisky. Keď je ekonomická recesia, tak sa to správa presne opačne.
Prevádzkové riziko je riziko straty vyplývajúcej zo sprenevery, neautorizovaných aktivít, chýb, omylov, neefektívnosti alebo zlyhania systémov. Toto riziko vzniká pri všetkých aktivitách Skupiny a čelia mu všetky spoločnosti v rámci Skupiny. Prevádzkové riziko zahŕňa aj riziko súdnych sporov.
Cieľom Skupiny je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo finančným stratám a ujmám na dobrom mene Skupiny v rámci efektivity nákladov vynaložených na splnenie tohto cieľa a vyhnúť sa pritom opatreniam brániacim iniciatíve a kreativite.
Hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrol súvisiacich s riadením prevádzkového rizika má manažment Skupiny. Táto zodpovednosť je podporovaná vypracovávaním štandardov na riadenie prevádzkového rizika spoločného pre celú Skupinu. Prevádzkové riziko sa riadi systémom smerníc, zápisov z porady a kontrolných mechanizmov. Skupina má vytvorené oddelenie kontrolingu, kde sa pravidelnými kontrolami snaží eliminovať všetky prevádzkové riziká.
Skupina je tiež vystavená riziku nepriaznivých podmienok súvisiacich s počasím. Návštevnosť strediska je závislá na množstve a obdobiach sneženia. Nepriaznivé podmienky negatívne ovplyvňujú počet lyžiarov a výnosy či hospodársky výsledok. Teplé počasie môže neprimerane zvýšiť náklady na produkciu umelého snehu a zmenšiť oblasť lyžovania. Historicky mala oblasť Nízkych Tatier v priemere 80 cm snehu počas zimnej sezóny a oblasť Vysokých Tatier 85 cm. Začiatok zimnej sezóny a snehové
Konsolidovaná účtovná závierka Konsolidovaná účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
podmienky ovplyvňujú vnímanie celej sezóny zo strany lyžiarov. Skupina nemôže nijakým spôsobom spoľahlivo predpovedať snehové podmienky na začiatku zimnej sezónny. Snehové podmienky počas zimnej sezóny sú aj vďaka využitiu systému umelého zasnežovania stabilné každý rok.
Ako je uvedené v nasledujúcom prehľade, Skupina je vo vzťahu spriaznenej osoby ku svojim akcionárom, ktorí majú v Skupine podstatný vplyv a iným stranám, k 31. októbru 2016 a 31. októbru 2015 alebo počas obdobia od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 a 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015:
(1) Spoločnosti, ktoré spoločne ovládajú alebo majú podstatný vplyv na účtovnú jednotku a jej dcérske a pridružené
Informácie o odmenách členov vrcholového manažmentu sú uvedené v bode 10 – Osobné náklady. Okrem osobných nákladov, nemá Skupina transakcie so spriaznenými osobami.
Keďže žiadny z akcionárov nemá v Skupine vlastnícky podiel nad 20% ani iným spôsobom nemá podstatný vplyv, nie sú akcionári uvádzaní ako spriaznené osoby a vyššie opísané transakcie, prípadne zostatky nie sú chápané ako transakcie so spriaznenými osobami.
Dňa 13. decembra 2016 Skupina vyplatila kupón z dlhopisu TMR I v sume 1 575 tis. eur.
Dňa 3. februára 2017 Skupina vyplatila kupón z dlhopisu TMR II v sume 6 600 tis. eur.
Skupina otvorila novú lanovku (15-miestna gondola) v stredisku Chopok Juh vedúcu z Krupovej na Kosodrevinu.
V priebehu roka 2014 Skupina emitovala dve emisie dlhopisov (pozri bod č. 31 – Vydané dlhopisy) v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Skupina sa zaviazala dosahovať hodnotu finančného ukazovateľa Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA na úrovni max. 6,5 a hodnotu finančného ukazovateľa DSCR (vrátane započítania nákladov na výplatu kupónov z dlhopisov TMR I a TMR II) na úrovni min. 1,00.
Obe emisie sú spojené s pravidelnou výplatou kupónu, ktorú Skupina zabezpečuje z vlastných prostriedkov. Výplata kupónu z emisie TMR II je možná len raz ročne po predložení finálnych auditovaných konsolidovaných finančných výkazov za predchádzajúce účtovné obdobie, podľa ktorých budú splnené nasledovné finančné ukazovatele: (i) čistý zisk po zdaneni bude vyšší ako 1,00 EUR a súčasne (ii) finančný ukazovatel' Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA na úrovni max. 5,25. V prípade, že uvedené finančné ukazovatele neboli splnené, kupón z emisie TMR II bude kapitalizovaný, teda nevyplatený a ďalej úročený a to až do: (i) dňa konečnej splatnosti dlhopisov TMR II alebo (ii) dňa kedy vyššie uvedený Finančný ukazovateľ Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA je max. 3,00 (avšak zmluvná podmienka DSCR min 1x musí byť dodržaná).
Vedenie Skupiny pristupuje k riadeniu kapitálu s cieľom zabezpečiť dostatočné množstvo prostriedkov na plánované investície v tom období, na ktoré boli investície naplánované. Ani na Skupinu a ani na jej dcérske spoločnosti do dňa ich zlúčenia s materskou spoločnosťou sa nevzťahujú žiadne externé požiadavky na riadenie kapitálu.
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
V priebehu obdobia od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 nenastali žiadne zmeny v prístupe vedenia Skupiny k riadeniu kapitálu.
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov.
Skupina uzatvorila dňa 31. októbra 2007 Zmluvu o záložnom práve k podniku, k pohľadávkam a ku hnuteľným veciam v prospech veriteľa Tatra banka, akciová spoločnosť, predmetom ktorej je záložné právo k záväzkom v celom rozsahu záväzkov, ktoré sú vykázané v súvahe k 31. októbru 2015 a k 31. októbru 2016.
Skupina vedie viacero súdnych sporov. Maximálna výška náhrady vo všetkých súdnych sporoch môže byť až 913 tis. eur a príslušenstvo.
Zoznam spoločností v Skupine k 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015 je uvedený v nasledujúcom prehľade:
| 31.10.2016 | 31.10.2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Krajina registrácie |
Metóda konsolidácie |
Konsol. % |
Forma kontroly |
Konsol. % |
Forma kontroly |
|
| Tatry mountain resorts, a.s. | Slovensko | plná | 100 | 100 | ||
| Szczyrkowski Ośrodek Narciarski, S.A. | Poľská republika | plná | 97 | priama | 97 | priama |
| Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. | Poľská republika | plná | 75 | priama | 75 | priama |
.................................................................................................................................................................................... Bohuš Hlavatý Jozef Hodek Tomáš Kimlička Marián Vojtko predseda člen osoba zodpovedná osoba zodpovedná predstavenstva predstavenstva za zostavenie za vedenie účtovníctva
závierky
Konsolidovaná účtovná závierka
Konsolidovaná účtovná závierka
Konsolidovaná účtovná závierka
| či už v dôsledku podvodu alebo chyby. Pri posudzovaní tohto rizika audítor berie do úvahy interné kontroly relevantné pre zostavenie konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá poskytuje pravdivý a verný obraz, aby mohol vypracovať audítorské postupy vhodné za daných okolností, nie však na účely vyjadrenia názoru na účinnosť interných kontrol účtovnej jednotky. Audit ďalej zahŕňa zhodnotenie vhodnosti použitých účtovných zásad a účtovných metód |
|
|---|---|
| zhodnotenie prezentácie konsolidovanej účtovnej závierky ako celku. | a primeranosti účtovných odhadov uskutočnených štatutárnym orgánom Spoločnosti, ako aj |
| východisko pre náš názor. | Sme presvedčení, že audítorské dôkazy, ktoré sme získali, sú dostatočné a vhodné ako |
| Názor | |
| štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou. | Podľa nášho názoru konsolidovaná účtovná závierka poskytuje pravdivý averný obraz konsolidovanej finančnej situácie Skupiny k 31. októbru 2016, konsolidovaného výsledku jej hospodárenia a peňažných tokov za rok končiaci 31. októbrom 2016 podľa Medzinárodných |
| 24. februára 2017 Bratislava, Slovenská republika |
|
| Audítorská spoločnosť: KPMG Slovensko spol. s r. o. Licencia SKAU č. 96 |
Zodpovedný audítor: Ing. Richard Farkaš, PhD. Licencia SKAU č. 406 |
| Správa o overení súladu výročnej správy s konsolidovanou účtovnou závierkou | |
| závierkou. | V zmysle zákona o účtovníctve sme overili súlad výročnej správy s konsolidovanou účtovnou |
| Za správnosť vyhotovenia výročnej správy je zodpovedné vedenie Spoločnosti. Našou úlohou je overiť súlad výročnej správy s konsolidovanou účtovnou závierkou a na základe toho vydať dodatok správy audítora o súlade výročnej správy s konsolidovanou účtovnou závierkou. |
|
| Overenie sme vykonali v súlade s Medzinárodnými audítorskými štandardmi. Podľa týchto štandardov máme naplánovať a vykonať overenie tak, aby sme získali primerané uistenie, že informácie uvedené vo výročnej správe, ktoré sú predmetom zobrazenia v konsolidovanej |
Konsolidovaná účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s.
Individuálna účtovná závierka za obdobie od 1.11.2015 do 31.10.2016
zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ
| v tis. eur | Bod | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|---|
| Tržby | 6 | 77 921 | 67 396 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 7 | 481 | 874 |
| Výnosy celkom | 78 402 | 68 270 | |
| Spotreba materiálu a tovarov | 8 | -12 733 | -11 134 |
| Nakupované služby | 9 | -18 904 | -15 382 |
| Osobné náklady | 10 | -20 522 | -16 816 |
| Ostatné prevádzkové náklady | 11 | -848 | -756 |
| Zisk z predaja majetku | 797 | 45 | |
| Zisk z precenenia investícií do nehnuteľností | 17 | - | 228 |
| Tvorba a rozpustenie opravných položiek k pohľadávkam | 22 | -90 | -87 |
| Zisk/(strata) pred úrokmi, daňou, odpismi a amortizáciou (EBITDA)* | 26 102 | 24 368 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | -12 054 | -12 456 |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu | 16 | - | - |
| Zisk/(strata) pred úrokmi, daňou (EBIT) | 14 048 | 11 912 | |
| Úrokové výnosy | 12 | 1 601 | 1 467 |
| Úrokové náklady | 12 | -10 929 | -11 152 |
| Zisk/(strata) z finančných nástrojov, netto | 13 | 1 674 | -1 544 |
| Zisk/(strata) pred zdanením | 6 394 | 683 | |
| Daň z príjmu | 14 | -1 580 | -664 |
| Zisk/(strata) | 4 814 | 19 | |
| Ostatné súčasti komplexného výsledku | |||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu | 14 | - | 5 |
| Celkový komplexný výsledok | 4 814 | 24 | |
| Zisk/(strata) pripadajúce na akciu (v eur) | 27 | 0,718 | 0,003 |
| Počet akcii | 6 707 198 | 6 707 198 |
*EBITDA predstavuje zisk z pravidelne opakujúcich sa aktivít Spoločnosti pred zdanením, úrokmi, amortizáciou a odpismi upravený o ostatné výnosy a náklady, ktoré sú uvedené pod EBITDA.
Poznámky uvedené na stranách 154 až 202 tvoria neoddeliteľnú súčasť individuálnej účtovnej závierky. Prehľad výkazu ziskov a strát podľa jednotlivých segmentov je v bode 4 – Informácie o prevádzkových segmentoch.
Individuálna účtovná závierka
| v tis. eur | Bod | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|---|
| Majetok | |||
| Goodwill a nehmotný majetok | 16 | 7 151 | 7 395 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 15 | 259 627 | 257 817 |
| Investície v nehnute ľnostiach |
17 | 6 554 | 6 554 |
| Úvery poskytnuté | 21 | 7 542 | 24 719 |
| Ostatné poh ľadávky |
23 | 7 829 | 2 342 |
| Investície do dcérskych spolo čností |
18 | 14 641 | 14 641 |
| Dlhodobý majetok celkom | 303 344 | 313 468 | |
| Zásoby | 20 | 5 551 | 5 336 |
| Poh ľadávky z obchodného styku |
22 | 2 524 | 1 972 |
| Majetok ur čený na predaj |
17 | - | 938 |
| Úvery poskytnuté | 21 | 31 042 | 6 677 |
| Ostatné poh ľadávky |
23 | 20 037 | 21 509 |
| Finan čné investície |
25 | 2 259 | 385 |
| Pe ňažné prostriedky a pe ňažné ekvivalenty Ostatný majetok |
26 24 |
5 946 1 062 |
8 064 1 953 |
| Krátkodobý majetok celkom | 68 421 | 46 834 | |
| Majetok celkom | 371 765 | 360 302 | |
| Vlastné imanie | 27 | ||
| Základné imanie | 46 950 | 46 950 | |
| Emisné ážio | 30 430 | 30 430 | |
| Zisk/(strata) za obdobie | 4 814 | 19 | |
| Nerozdelený zisk a ostatné fondy | 23 897 | 23 877 | |
| Vlastné imanie celkom | 106 091 | 101 276 | |
| Záväzky | |||
| Úvery a pôži čky |
28 | 37 254 | 26 771 |
| Rezervy | 31 | 157 | 24 |
| Ostatné dlhodobé záväzky | 30 | - | - |
| Vydané dlhopisy | 32 | 178 680 | 178 520 |
| Odložený da ňový záväzok |
19 | 20 523 | 18 956 |
| Dlhodobé záväzky celkom | 236 614 | 224 271 | |
| Úvery a pôži čky |
28 | 6 711 | 14 938 |
| Záväzky z obchodného styku | 29 | 6 794 | 5 805 |
| Rezervy | 31 | 217 | 121 |
| Vydané dlhopisy | 32 | 6 022 | 6 022 |
| Ostatné krátkodobé záväzky | 30 | 9 316 | 7 869 |
| Krátkodobé záväzky celkom | 29 060 | 34 755 | |
| Záväzky celkom | 265 674 | 259 026 | |
| Vlastné imanie a záväzky celkom | 371 765 | 360 302 | |
Poznámky uvedené na stranách 154 až 202 tvoria neoddelite ľnú sú čas ť individuálnej ú čtovnej závierky. Individuálny výkaz zmien vo vlastnom imaní
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Nerozdelený zisk |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zostatok k 1. novembru 2015 | 46 950 | 30 430 | 4 448 | 145 | 19 303 | 101 276 |
| Presun nerozdeleného zisku do zákonného rezervného fondu Zisk za obdobie |
- | - | 1 - |
- | -1 4 814 |
- 4 814 |
| Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení |
- | - | - | - | - | - |
| - | |
|---|---|
| - | |
| - | |
| - | |
| - | |
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | 1 | - | 4 813 | 4 814 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania Príspevky do fondu |
- | - | - | - | - | - |
| Celkové transakcie počas roka Zostatok k 31. októbru 2016 |
- 46 950 |
- 30 430 |
- 4 449 |
- 145 |
- 24 117 |
- 106 091 |
| v tis. eur | Bod | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|---|
| PREVÁDZKOVÁ ČINNOS Ť |
|||
| Zisk / (strata) | 4 814 | 19 | |
| Úpravy týkajúce sa: | |||
| (Zisk) z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku |
-797 | -45 | |
| Odpisy a amortizácia | 15,16 | 12 054 | 12 456 |
| (Rozpustenie) / tvorba opravných položiek k poh ľadávkam |
90 | 87 | |
| (Zisk) / strata z finan čných nástrojov, netto (nepe ňažná čas ť) |
13 | -2 026 | 1 716 |
| (Zisk) / strata z precenenia investícií do nehnute ľností |
17 | - | -228 |
| Úrokové náklady / (výnosy), netto | 12 | 9 328 | 9 685 |
| Zmena stavu rezerv | 229 | -1 | |
| Da ň z príjmu |
14 | 1 580 | 664 |
| Zmena v poh ľadávkach z obchodného styku, ostatných |
|||
| pohľadávkach a ostatnom majetku | 2 670 | -2 364 | |
| Zmena v zásobách | -215 | -2 415 | |
| Zmena v záväzkoch z obchodného styku a ostatných záväzkoch | 2 436 | 5 091 | |
| Pe ňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zaplatenou da ňou z príjmu |
30 163 | 24 665 | |
| Zaplatená da ň z príjmu |
-12 | 269 | |
| Pe ňažné toky z prevádzkovej činnosti |
30 151 | 24 934 | |
| INVESTI ČNÁ ČINNOS Ť |
|||
| Obstaranie pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | 15,16 | -20 511 | -4 249 |
| Príjmy z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | 2 190 | 2 167 | |
| Výdavky na obstaranie dcérskych spolo čností |
5 | - | -7 450 |
| Úvery poskytnuté | -13 427 | -8 580 | |
| Splátky poskytnutých úverov | 7 805 | 8 110 | |
| Výdavky na obstaranie finan čných investícií |
25 | -1 | -15 |
| Príjmy z predaja finan čných investícií |
25 | 153 | - |
| Prijaté úroky | 35 | 714 | |
| Pe ňažné toky z investi čnej činnosti |
-23 756 | -9 303 | |
| FINAN ČNÁ ČINNOS Ť |
|||
| Splátky záväzkov z finan čného lízingu |
-1 048 | -993 | |
| Prijatý finan čný lízing |
1 176 | - | |
| Splátky prijatých úverov a pôži čiek |
-26 756 | -10 152 | |
| Prijaté úvery a pôži čky |
29 030 | 10 730 | |
| Splatenie záväzku zo zníženia základného imania | - | -29 | |
| Vydané dlhopisy | - | - | |
| Zaplatené úroky | -10 915 | -10 880 | |
| Vyplatené dividendy | - | - | |
| Pe ňažné toky z finan čnej činnosti |
-8 513 | -11 324 | |
| Čistý prírastok / (úbytok) pe ňažných prostriedkov a pe ňažných |
-2 118 | 4 307 | |
| ekvivalentov | |||
| Pe ňažné prostriedky a pe ňažné ekvivalenty na za čiatku roka Pe ňažné prostriedky a pe ňažné ekvivalenty na konci roka |
26 26 |
8 064 5 946 |
3 757 8 064 |
Poznámky uvedené na stranách 154 až 202 tvoria neoddelite ľnú sú čas ť individuálnej ú čtovnej závierky.
Individuálny výkaz zmien vo vlastnom imaní (pokračovanie)
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Nerozdelený zisk |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zostatok k 1. novembru 2014 | 46 950 | 30 430 | 4 448 | 140 | 19 284 | 101 252 |
| Zisk za obdobie | - | - | - | - | 19 | 19 |
| Precenenie hmotného majetku pri presune do investícií v nehnuteľnostiach - položky bez následnej reklasifikácie do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení |
- | - | - | - | - | - |
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): |
- | - | - | 5 | - | 5 |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | - | 5 | 19 | 24 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania Príspevky do fondu |
- | - | - | - | - | - |
| Celkové transakcie počas roka Zostatok k 31. októbru 2015 |
- 46 950 |
- 30 430 |
- 4 448 |
- 145 |
- 19 303 |
- 101 276 |
Poznámky uvedené na stranách 154 až 202 tvoria neoddeliteľnú súčasť individuálnej účtovnej závierky.
Tatry mountain resorts, a.s. (ďalej aj "Spoločnosť") je akciová spoločnosť s registrovaným sídlom a miestom podnikania v Demänovskej Doline 72, Liptovský Mikuláš 031 01. Spoločnosť bola založená dňa 20. marca 1992 a do obchodného registra bola zapísaná dňa 1. apríla 1992. Identifikačné číslo Spoločnosti je 31 560 636 a daňové identifikačné číslo Spoločnosti je 2020428036.
Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných účtovných jednotkách.
Akcie Spoločnosti sú odo dňa 19. novembra 1993 registrované na Burze cenných papierov v Bratislave, odo dňa 15. októbra 2012 na Varšavskej burze cenných papierov (WSE) a odo dňa 22. októbra 2012 na Burze cenných papierov v Prahe (BCCP). Dňa 22. augusta 2013 sa konalo mimoriadne valné zhromaždenie, ktoré rozhodlo o znížení základného imania Spoločnosti Tatry Mountain Resorts, a.s. z hodnoty 221 338 tis. eur na hodnotu 46 950 tis. eur, teda o sumu 174 388 tis. eur. Následne v priebehu roka 2014 Spoločnosť emitovala dve emisie dlhopisov v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa
Spoločnosť sa rozhodla v roku 2009 zmeniť účtovné obdobie z kalendárneho roka na hospodársky rok od 1. novembra do 31. októbra. Táto zmena nastala kvôli zreálneniu obdobia, keďže činnosť Spoločnosti podlieha sezónnym výkyvom.
Dňa 1. mája 2013 prišlo k zlúčeniu materskej spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. s dcérskymi spoločnosťami GRANDHOTEL PRAHA a.s., Interhouse Tatry s.r.o. a Tatry mountain resorts services, a.s. Týmto dňom sa nástupníckou spoločnosťou stala spoločnosť Tatry mountain resorts, a.s. a prebrala všetky právne, obchodné a iné záväzky ako aj majetok svojich dcérskych spoločností. Všetky dcérske spoločnosti zanikli zlúčením s materskou spoločnosťou a boli následne vymazané z obchodného registra.
Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015 bola nasledovná:
| 31. október 2016 | Podiel na základnom | Hlasovacie | |
|---|---|---|---|
| imaní | práva | ||
| v tis. eur | % | % | |
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 8 835 | 18,8% | 18,8% |
| BELGOMET s.r.o. | 7 216 | 15,4% | 15,4% |
| NIKROC INVESTMENTS LIMITED | 6 284 | 13,4% | 13,4% |
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPRISES LIMITED | 4 448 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 4 117 | 8,8% | 8,8% |
| drobní akcionári | 11 401 | 24,3% | 24,3% |
| Celkom | 46 950 | 100% | 100% |
| 31. október 2015 | Podiel na základnom | Hlasovacie | |
|---|---|---|---|
| imaní | práva | ||
| v tis. eur | % | % | |
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 8 835 | 18,8% | 18,8% |
| J&T SECURITIES MANAGEMENT LIMITED | 7 339 | 15,6% | 15,6% |
| BELGOMET, s.r.o. | 7 216 | 15,4% | 15,4% |
| KEY DEE LIMITED | 4 648 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPISES LIMITED | 4 448 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 4 117 | 8,8% | 8,8% |
| Mgr. Miroslav Voštiar | 3 306 | 7,0% | 7,0% |
| drobní akcionári | 7 040 | 15,0% | 15,0% |
| Celkom | 46 950 | 100% | 100% |
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s.
Individuálna účtovná závierka za obdobie od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 bola zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ, v súlade s §17a, ods. 3 zákona NR SR č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve ("Zákon o účtovníctve").
Nakoľko má spoločnosť podiel v dcérskych spoločnostiach, IFRS a zákon o účtovníctve vyžadujú, aby zostavila konsolidovanú závierku. Spoločnosť v tejto individuálnej závierke svoje dcérske spoločnosti nekonsolidovala. Investície v dcérskych spoločnostiach sú vykázané v obstarávacej cene (v prípade potreby znížené o straty zo zníženia hodnoty) a výnosy z dividend sú zaúčtované v čase, keď spoločnosti vznikne nárok na dividendy plynúce z týchto spoločností. Obdobne spoločnosť postupuje
aj v prípade pridružených spoločností. Spoločnosť zostavuje aj konsolidovanú závierku, ktorá bude publikovaná do konca februára 2017 a je možné ju získať v sídle Spoločnosti a na internetovej stránke Spoločnosti.
Účtovná závierka bola schválená predstavenstvom dňa 22. februára 2017.
Individuálna účtovná závierka bola zostavená na princípe obstarávacích cien, pričom investície v nehnuteľnostiach a finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou boli precenené na ich reálnu hodnotu cez výsledok hospodárenia. Cenné papiere určené na predaj boli precenené na ich reálnu hodnotu cez ostatné súčasti komplexného výsledku výsledok hospodárenia.
Individuálna účtovná závierka Spoločnosti bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania jej činnosti.
Individuálna účtovná závierka je zostavená v tisícoch eur.
Zostavenie účtovnej závierky podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ vyžaduje použitie rôznych úsudkov, predpokladov a odhadov. Tieto majú vplyv na sumy vykazovaného majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Skutočné výsledky sa však pravdepodobne budú odlišovať od týchto odhadov. Zásadné účtovné odhady a úsudky uskutočnené manažmentom, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy v budúcom účtovnom období, sú opísané v bode
3 – Zásadné účtovné odhady a predpoklady.
Odhady a súvisiace predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tomto období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Tatry mountain resorts, a.s.
Hlavnými aktivitami Spoločnosti sú prevádzkovanie lanových dráh a lyžiarskych vlekov, reštauračné služby a pohostinská činnosť, prevádzka lyžiarskej a snowboardovej školy, nákup a predaj tovaru, hotelierstvo. Od 29. marca 2011 Spoločnosť prevádzkuje Aquapark Tatralandia a tým rozšírila portfólio poskytovaných služieb. V priebehu rokov 2014 a 2015 Spoločnosť obstarala podiely v dcérskych spoločnostiach v Poľskej republike prevádzkujúce lyžiarske stredisko Szczyrk a zábavný park v meste Chorzow.
Priemerný počet zamestnancov Spoločnosti v období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 bol 974, z toho manažment 25 (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 bol 702 z toho manažment 25).
Spoločnosť počas roka využívala služby personálnych agentúr na krátkodobý prenájom zamestnancov. V období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 sa jednalo v priemere o 139 zamestnancov (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015: 205 zamestnancov).
Orgány spoločnosti sú:
Ing. Bohuš Hlavatý, predseda (od 30.6.2009) Ing. Branislav Gábriš, podpredseda (od 18.2.2011) Ing. Andrej Devečka, člen (od 22.12.2011) Ing. Jozef Hodek, člen (od 30.6.2009) Ing. Michal Krolák, člen (od 18.2.2011 do 18.2.2016) Ing. Dušan Slavkovský, člen (od 1.5.2010 do 28.4.2016)
Ing. Igor Rattaj (od 29.6.2009) Ing. František Hodorovský (od 18.1.2011) Roman Kudláček (od 21.4.2012) Ing. Ján Štetka (od 30.6.2012) Ing. Peter Kubeňa (od 30.6.2012) Miroslav Roth (od 30.6.2012) Ing. Pavol Mikušiak (od 27.4.2013) Adam Tomis (od 12.4.2014) PhDr. Martin Kopecký, MSc, CFA (od 25.4.2015)
Tatry mountain resorts, a.s.
Určité položky vo výkaze ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku a vo výkaze finančnej situácie
Podiel na ostatných súčastiach komplexného výsledku pridružených podnikov a spoločných podnikov účtovaných podľa metódy vlastného imania musí byť vykázaný agregovane ako jedna položka a klasifikovaný medzi položkami,
Dodatok ďalej vysvetľuje požiadavky na dodatočné vykazovanie čiastkových výsledkov vo výkaze finančnej situácie a vo výkaze ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku. Tieto doplnenia nemajú vplyv na Spoločnosť.
Doplnenia k IAS 27 Equity method in the separate financial statements (Metóda vlastného imania v individuálnej účtovnej závierke), účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2016 alebo neskôr a majú sa aplikovať retrospektívne. Skoršia aplikácia je dovolená. Doplnenia k IAS 27 dovoľujú, aby spoločnosť použila metódu vlastného imania v individuálnej účtovnej závierke pri účtovaní o investíciách v dcérskych, pridružených a spoločných podnikoch. Spoločnosť neplánuje použiť metódu vlastného imania v individuálnej účtovnej závierke pri účtovaní o investíciách v dcérskych, pridružených a spoločných podnikoch.
V máji 2014, IASB vydala štandard IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers (Výnosy zo zmlúv so zákazníkmi), účinné pre obdobia začínajúce 1. januára 2018 s povoleným skorším prijatím. IFRS 15 definuje princípy pre vykazovanie výnosov a bude aplikovateľný na všetky zmluvy uzatvorené s klientami. Avšak, úroky a výnosy z poplatkov, ktoré sú súčasťou finančných nástrojov a lízingov, budú naďalej mimo rozsahu IFRS 15 a budú regulované iným príslušným štandardom (napr. IFRS 9 a IFRS 16 Lízing). Podľa IFRS 15 výnosy budú vykázané v dobe, keď dôjde k prevodu tovarov a služieb, v rozsahu predpokladanom prevádzajúcim. Štandard taktiež bližšie popisuje podrobný súbor požiadaviek pre zverejnenia, ktoré sa týkajú podstaty, rozsahu a časového hľadiska ako aj neistoty výnosov a tomu prislúchajúcich peňažných tokov so zákazníkmi. Spoločnosť nepredpokladá skoršie prijatie štandardu IFRS 15 a aktuálne zhodnocuje jeho vplyv.
Štandard IFRS 16 Leases (Lízing) bol vydaný v januári 2016 a nahrádza IAS 17 Lease (Lízing), IFRIC 4 Determining whether an Arrangement contains a Lease (Určovanie, či je súčasťou zmluvy aj lízing), SIC-15 Operating Leases – Incentives (Operatívny lízing – stimuly) a SIC-27 Evaluating the Substance of Transactions Involving the Legal Form of a Lease (Posudzovanie podstaty transakcií zahŕňajúcich právnu formu lízingu). Nový štandard významne nemení účtovanie zo strany nájomcu a prenajímateľa. Vyžaduje však od nájomcu vykázať väčšinu jeho lízingov na súvahe ako záväzky z lízingu, s prislúchajúcim majetkom s právom užívania. Nájomca musí uplatniť jednotný model pre celý lízing, ale má možnosť nevykázať krátkodobý lízing a lízing majetku s nízkou hodnotou. Spôsob vykazovania zisku a straty z lízingu bude podobný dnešnému účtovaniu o finančnom lízingu, s úrokmi a nákladmi spojenými s odpismi vykázanými samostatne vo výkaze ziskov a strát. IFRS 16 je účinný pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2019 a pre obdobia začínajúce po tomto dátume. Skoršie uplatnenie štandardu je povolené, pokiaľ bude účinný už aj nový štandard IFRS 15. Nájomca musí aplikovať IFRS 16 použitím buď plného retrospektívneho prístupu alebo modifikovaného retrospektívneho prístupu. Spoločnosť nepredpokladá skoršie prijatie štandardu IFRS 16 a aktuálne zhodnocuje jeho vplyv. Tento štandard k dátumu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje, ešte nebol prijatý Európskou úniou.
V januári 2016 vydala IASB dodatok k IAS 7 Statement of Cash Flows (Výkaz o peňažných tokoch) s cieľom zlepšiť zverejňovanie finančných aktivít a pomôcť užívateľom lepšie pochopiť likviditu reportujúcej spoločnosti. Podľa nových požiadaviek, spoločnosť bude musieť zverejniť zmeny vo finančných záväzkoch, ktoré vyplývajú z finančných aktivít, ako zmeny v peňažných tokoch a nepeňažných položkách (napr. zisky a straty z pohybu zahraničných mien). Dodatok je účinný od 1. januára 2017. Spoločnosť aktuálne zhodnocuje jeho vplyv. Tento štandard k dátumu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje, ešte nebol prijatý Európskou úniou.
V júli 2014, IASB vydala finálnu verziu štandardu IFRS 9 Financial Instruments (Finančné nástroje), ktorý nahrádza IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement (Finančné nástroje: vykazovanie a oceňovanie) a všetky predošlé verzie IFRS 9. IFRS 9 prináša v jednom celkom všetky tri aspekty účtovania o projektoch s finančnými nástrojmi: vykazovanie a oceňovanie, opravné položky a účtovanie o zabezpečovaní. IFRS 9 je účinný od 1. januára 2018, s možnosťou skoršieho uplatnenia. Okrem účtovania o zabezpečení, sa vyžaduje retrospektívna aplikácia, nie je však povinné poskytovať porovnávacie informácie. Spoločnosť plánuje aplikovať nový štandard odo dňa účinnosti. Spoločnosť začala analyzovať dopad nového štandardu na súvahu a majetok.
Tatry mountain resorts, a.s.
Nasledovné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom v znení prijatom EÚ sú účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. novembra 2015 a boli Spoločnosťou aplikované pri zostavení individuálnej účtovnej závierky:
Aplikácia doleuvedených štandardov nemala významný vplyv na účtovnú závierku Spoločnosti.
Doplnenia k IAS 19 Defined Benefit Plans: Employee Contributions (Programy so stanovenými požitkami: Príspevky zamestnanca), účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. februára 2015 alebo neskôr. Doplnenia sa aplikujú retrospektívne. Skoršia aplikácia je dovolená. Doplnenia sú relevantné iba pre tie programy so stanovenými požitkami, ktoré obsahujú príspevky od zamestnancov alebo od tretích strán a ktoré spĺňajú určité kritériá, konkrétne, že sú uvedené vo formálnych podmienkach program, vzťahujú sa k službe, a nezávislé od rokov počtu rokov, počas ktorých sa služba poskytuje. Keď sú tieto kritériá splnené, spoločnosť ich môže (ale nemusí) vykázať ako zníženie nákladov na služby v tom období, v ktorom je súvisiaca služba poskytnutá. Doplnenia nebudú mať vplyv na účtovnú závierku, keďže Spoločnosť nemá žiadne programy so stanovenými požitkami, ktoré obsahujú príspevky od zamestnancov alebo od tretích strán.
Doplnenia IFRS 10, IFRS 12 a IAS 28 Investment Entities: Applying the Consolidation Exception (Investičné spoločnosti: Aplikácia výnimky v konsolidácii). Dodatky riešia problémy vznikajúce pri uplatňovaní výnimky investičných spoločností podľa štandardu IFRS 10 Consolidated Financial Statements (Konsolidované finančné výkazy). Dodatok k IFRS 10 objasňuje, že výnimka vo vykazovaní konsolidovaných finančných výkazov sa aplikuje na materskú spoločnosť, ktorá je dcérskou spoločnosťou investičnej spoločnosti, v prípade, že investičná spoločnosť oceňuje všetky svoje dcérske spoločnosti v reálnej hodnote. Ďalej dodatok objasňuje, že dcérska spoločnosť investičnej spoločnosti je konsolidovaná iba v prípade, že dcérska spoločnosť nie je sama investičnou spoločnosťou a poskytuje podporné služby investičnej spoločnosti. Všetky ostatné dcérske spoločnosti investičnej spoločnosti sú oceňované reálnou hodnotou. V prípade aplikovania metódy vlastného imania, je podľa dodatku k štandardu IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures (Investície do pridružených a spoločných podnikov) umožnené investorovi ostať pri metóde oceňovania reálnou hodnotou, ktorú aplikuje investičná spoločnosť pri jej podieloch v dcérskych spoločnostiach. Dodatky sú platné retrospektívne a nemajú vplyv na Spoločnosť, vzhľadom na to, že Spoločnosť neuplatňuje konsolidačnú výnimku.
Doplnenia IFRS 11 Joint Arrangements: Accounting for Acquisitions of Interests (Spoločné ustanovenia: Účtovanie o akvizíciách podielov). Dodatky k IFRS 11 vyžadujú, že jednotka účtujúca o spoločných prevádzkach, ktorá účtuje o akvizícii podielu v spoločnej prevádzke, v ktorej spoločná prevádzka predstavuje podnikanie, musí aplikovať príslušné princípy účtovania podľa IFRS 3 Business Combinations (Podnikové kombinácie). Dodatok taktiež objasňuje, že nedochádza k preceňovaniu už existujúceho podielu v spoločnej prevádzke v prípade ďalšieho obstarania podielu v tej istej spoločnej prevádzke, pokiaľ pretrváva spoločná kontrola. Ďalej, pridané vylúčenie z rozsahu pôsobnosti IFRS 11 špecifikuje, že dodatky k IFRS 11 sa neuplatňujú ak strany zdieľajúce spoločnú prevádzku, vrátane reportujúcej spoločnosti, sú na najvyššej úrovni kontrolované tou istou stranou.
K 31. októbru 2016 boli vydané a následne prijaté EÚ (okrem významných štandardov uvedených ďalej, ktoré ešte neboli prijaté EÚ) nasledovné významné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom, ktoré ešte nenadobudli účinnosť a teda neboli Spoločnosťou pri zostavovaní tejto účtovnej závierky aplikované.
Zmeny a doplnenia IAS 16 a IAS 38 Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortisation (Objasnenie akceptovaných metód odpisovania a amortizácie), účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2016 alebo neskôr. Dodatok objasňuje zásady štandardov IAS 16 Property, Plant and Equipment (Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia) a IAS 38 Intangible Assets (Nehmotný majetok), podľa ktorých výnosy v sebe odrážajú ekonomické úžitky generované z prevádzky podniku (ktorého súčasťou je majetok) skôr ako ekonomické úžitky vznikajúce používaním majetku. Výsledkom je, že výnosová metóda nemôže byť použitá pre odpisovanie nehnuteľností, strojov a zariadení a môže byť použitá len za veľmi výnimočných okolností pre odpisovanie nehmotného majetku. Dodatok nadobúda platnosť prospektívne a nemá vplyv na Spoločnosť, nakoľko Spoločnosť nepoužíva výnosovú metódu na odpisovanie dlhodobého majetku.
Doplnenie IAS 1 Disclosure Initiative (Iniciatíva zverejnení), účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2016 alebo neskôr. Úprava štandardu IAS 1 objasňuje, významne nemení, existujúce požiadavky. Dodatok objasňuje:
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s.
Finančný nástroj je každá zmluva, ktorej výsledkom je vznik finančného majetku jednej zmluvnej strany a finančného záväzku alebo majetkového nástroja druhej zmluvnej strany.
Úvery poskytnuté predstavujú nederivátový finančný majetok s pevnými alebo stanoviteľnými platbami, ktoré nie sú kótované na aktívnom trhu a nie sú klasifikované ako cenné papiere určené na predaj, finančný majetok držaný do splatnosti alebo finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia.
Cenné papiere určené na predaj predstavujú nederivátový finančný majetok, ktorý nie je zaradený ako finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, úvery a preddavky zákazníkom a bankám alebo finančný majetok držaný do splatnosti.
Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia sú tie, ktoré Spoločnosť drží najmä na obchodovanie za účelom krátkodobého dosiahnutia zisku.
Úvery poskytnuté sú účtované v deň, keď sú Spoločnosťou poskytnuté.
Spoločnosť vykazuje finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia a cenné papiere určené na predaj v deň, keď sa zaväzuje k ich nákupu.
Finančné nástroje sú pri prvotnom vykázaní ocenené reálnou hodnotou. V prípade, že finančný nástroj nie je oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, toto ocenenie sa zvýši aj o náklady súvisiace s obstaraním alebo vydaním finančného nástroja.
Následne po prvotnom vykázaní je finančný majetok oceňovaný v umorovanej hodnote, okrem finančných nástrojov oceňovaných na reálnu hodnotu cez výsledok hospodárenia a cenných papierov určených na predaj, ktoré sú oceňované v reálnej hodnote.
Reálna hodnota finančných nástrojov je založená na ich kótovanej trhovej hodnote v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, bez akýchkoľvek znížení o náklady súvisiace s obstaraním. V prípade, keď nie je k dispozícii kótovaná trhová hodnota, reálna hodnota nástroja je odhadnutá manažmentom s použitím techník oceňovacích modelov alebo diskontovania budúcich peňažných tokov.
V prípade použitia metódy diskontovania peňažných tokov je odhad budúcich peňažných tokov založený na najlepších odhadoch manažmentu a diskontná sadzba predstavuje trhovú sadzbu ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka pre nástroj s podobnými podmienkami. Pri použití oceňovacích modelov, vstupy pre tieto modely sú založené na trhových faktoroch ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú pre finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia vykazované vo výsledku hospodárenia a pre cenné papiere určené na predaj priamo vo vlastnom imaní. Zmena reálnej hodnoty cenných papierov určených na predaj je odúčtovaná z vlastného imania do výsledku hospodárenia v momente predaja.
Finančný majetok je odúčtovaný vtedy, keď Spoločnosť stratí kontrolu nad zmluvnými právami, ktoré sú v tomto majetku obsiahnuté. Toto sa stane vtedy, keď sú tieto práva uplatnené, zaniknú alebo sa ich Spoločnosť vzdá.
Doplnenie IAS 12 Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealised Losses (Vykazovanie odloženej daňovej pohľadávky z nezrealizovaných strát) objasňuje, že jednotka musí zvážiť, či daňový zákon obmedzuje zdroje zdaniteľných ziskov, oproti ktorým si jednotka môže uplatniť odpočet uplatnení dočasných rozdielov. Dodatok ďalej poskytuje postupy ako má spoločnosť stanoviť budúci zdaniteľný zisk a vysvetliť okolnosti na základe ktorých môže zdaniteľný zisk obsahovať návratnosť niektorého majetku za hodnotu väčšiu ako je jeho zostatková hodnota. Spoločnosti musia aplikovať zmeny retrospektívne. Pri prvotnom prijatí zmien, zmena v počiatočnom stave vlastného imania za najskoršie porovnávacie obdobie môže byť vykázaná v počiatočnom stave nerozdeleného zisku (alebo podľa potreby v inej časti vlastného imania), bez alokovania zmeny medzi počiatočným stavom nerozdeleného zisku a ostatných položiek vlastného imania. Spoločnosti aplikujúce toto opatrenie, musia túto skutočnosť zverejniť. Dodatok je účinný od obdobia 1. januára 2017 s povoleným skorším uplatnením štandardu. Ak spoločnosť aplikuje zmeny v skoršom období, musí túto skutočnosť zverejniť. Neočakáva sa významný vplyv dodatku na Spoločnosť. Tento štandard k dátumu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje, ešte nebol prijatý Európskou úniou.
Vylepšenie IFRS 5 Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations (Dlhodobý majetok držaný na predaj a ukončené činnosti). K vyradeniu majetku (alebo skupiny majetku určeného na vyradenie) môže dôjsť prostredníctvom predaja alebo prerozdelením medzi vlastníkov. Zmena medzi menovanými spôsobmi vyradenia majetku, nie je podľa dodatku považovaná za nový plán pre vyradenie majetku, ale skôr za pokračovanie pôvodného plánu. Nedochádza preto k prerušeniu aplikovania požiadaviek IFRS 5. Tento dodatok nadobúda platnosť prospektívne.
Vylepšenie IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures (Finančné inštrumenty: Zverejnenia). Vylepšenie sa týka dvoch dodatkov.
Podľa dodatku zmluva o službách obsahujúca poplatok môže predstavovať pokračujúcu účasť na finančnom majetku. Spoločnosť musí podľa postupov pre pokračujúcu účasť podľa IFRS 7 zhodnotiť podstatu poplatku a zavedené postupy, aby stanovila nutnosť potreby zverejnenia. Vyhodnotenie, ktoré zmluvy o službách predstavujú pokračujúcu účasť musí byť vykonané retrospektívne. Povinné zverejnenia nemusia byť pripravené za žiadne obdobie predchádzajúce obdobiu, v ktorom spoločnosť prvý krát aplikuje zmeny.
(ii) Uplatniteľnosť dodatkov IFRS 7 ohľadom finančných výkazov pripravených počas roka v skrátenej forme. Zverejnenie o vzájomnom započítavaní sa podľa dodatku nevzťahuje na finančné výkazy pripravené v priebehu roka v skrátenej forme, len ak by zverejnenie poskytovalo významnú aktualizáciu informácie prezentovanej v poslednej výročnej správe. Dodatok nadobúda platnosť retrospektívne.
Doplnenia IFRS 7 nemajú vplyv na Spoločnosť.
Spoločnosť nepoužila v predstihu žiadne iné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, pri ktorých ich aplikácia ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nebola povinná. V prípade, že prechodné ustanovenia dávajú spoločnostiam možnosť vybrať si, či chcú aplikovať nové štandardy prospektívne alebo retrospektívne, Spoločnosť sa rozhodla aplikovať tieto štandardy prospektívne.
Tatry mountain resorts, a.s.
Finančný majetok a záväzky sa vzájomne započítavajú a ich čistá hodnota je vykázaná v súvahe vtedy, keď má Spoločnosť právne vymožiteľný nárok na vzájomný zápočet vykázaných hodnôt a keď existuje úmysel vysporiadať transakcie na základe ich čistého rozdielu.
Účtovná hodnota majetku Spoločnosti iného než zásob (pozri účtovnú zásadu g), investícii v nehnuteľnostiach (pozri účtovnú zásadu l), finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia (pozri účtovnú zásadu c), cenných papierov určených na predaj (pozri účtovnú zásadu c) a odloženej daňovej pohľadávky (pozri účtovnú zásadu p) je prehodnocovaná ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, aby sa zistilo, či existuje objektívny indikátor zníženia jeho hodnoty. Ak existuje akýkoľvek takýto náznak, je odhadnutá návratná hodnota tohto majetku. Nehmotný majetok, ktorý má neobmedzenú životnosť, nie je predmetom amortizácie. Zníženie hodnoty takéhoto majetku sa každoročne preveruje ako súčasť jednotky generujúcej hotovosť, ku ktorej tento majetok patrí. O znížení hodnoty majetku sa účtuje vtedy, keď účtovná hodnota daného majetku alebo jeho jednotky generujúcej hotovosť, presiahne jeho návratnú hodnotu. Straty zo zníženia hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Úvery poskytnuté sú vykázané po odpočítaní opravnej položky na straty z úverov. Opravné položky sú určené na základe stavu úveru a konania dlžníka a berie sa do úvahy hodnota všetkých zábezpek a záruk tretích strán. Návratná hodnota pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote je stanovená ako súčasná hodnota odhadovaných budúcich peňažných tokov diskontovaných pôvodnou efektívnou úrokovou mierou (t.j. efektívna úroková miera vypočítaná pri prvotnom vykázaní tohto finančného majetku). Krátkodobé pohľadávky sa nediskontujú.
Keď pre majetok určený na predaj bolo vykázané zníženie reálnej hodnoty priamo vo vlastnom imaní a ak existujú objektívne dôvody, že došlo k zníženiu hodnoty tohto majetku, kumulovaná strata, ktorá bola vykázaná vo vlastnom imaní, sa vykáže vo výkaze ziskov a strát, aj keď spomínaný finančný majetok nebol odúčtovaný zo súvahy. Suma straty vykázaná vo výkaze ziskov a strát predstavuje rozdiel medzi obstarávacou cenou a reálnou hodnotou, ponížený o zníženie hodnoty finančného majetku už vykázané vo výkaze ziskov a strát. Pokles reálnej hodnoty pod obstarávaciu cenu o viac ako 20%, alebo pokles reálnej hodnoty pod obstarávaciu cenu, ktorý trvá nepretržite viac ako 9 mesiacov, v prípade investícií v majetkových cenných papieroch, je považovaný za zníženie hodnoty.
Návratná hodnota ostatného majetku je hodnota, ktorá je vyššia spomedzi jeho reálnej hodnoty zníženej o náklady na predaj a hodnoty z použitia (angl. value in use). Pri stanovovaní hodnoty z použitia sa odhadované budúce peňažné toky diskontujú na ich súčasnú hodnotu použitím takej diskontnej miery pred zdanením, ktorá odráža súčasné trhové ocenenie časovej hodnoty peňazí a riziká špecifické pre daný majetok. Pre majetok, ktorý negeneruje do značnej miery samostatné peňažné toky, sa návratná hodnota určuje pre skupinu jednotiek generujúcich hotovosť (angl. cash generating unit), do ktorej tento majetok patrí.
Straty zo zníženia hodnoty týkajúce sa pohľadávok vykazovaných v umorovanej hodnote sú zúčtované, ak nárast návratnej hodnoty môže byť objektívne pripísaný udalosti, ktorá nastala po znížení ich hodnoty v účtovníctve. V prípade goodwillu nie je možné stratu zo zníženia hodnoty následne znížiť.
Pre ostatný majetok sa strata zo zníženia hodnoty zruší alebo zníži, ak existuje indikátor, že toto zníženie hodnoty už nie je opodstatnené a došlo k zmene predpokladov použitých pri stanovení návratnej hodnoty. Strata zo zníženia hodnoty môže byť zrušená alebo znížená len do takej výšky, aby účtovná hodnota neprevýšila účtovnú hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov a amortizácie, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty.
Majetok určený na predaj, ktorý je predaný, je odúčtovaný a príslušné pohľadávky voči kupujúcim na úhradu sú zaúčtované dňom, keď sa Spoločnosť zaviaže majetok predať.
Úvery/preddavky zákazníkom sú odúčtované v deň, keď sú Spoločnosťou splatené/zúčtované.
Dcérske spoločnosti sú tie spoločnosti, ktoré sú kontrolované Spoločnosťou. Kontrola existuje vtedy, ak má Spoločnosť právomoc nad investíciou a zároveň je Spoločnosť angažovaná na variabilných výnosoch zo svojho podielu na investícii, alebo má na tieto výnosy právo a je schopná ovplyvniť výšku týchto výnosov z investície využitím svojich právomocí nad investíciou. Investície v dcérskych spoločnostiach sú ocenené v obstarávacích cenách.
Pridružené spoločnosti sú tie spoločnosti, v ktorých má Spoločnosť podstatný vplyv, nie však kontrolu nad finančným a prevádzkovým hospodárením. Predpokladá sa, že spoločnosť má podstatný vplyv v inej spoločnosti, keď disponuje podielom na hlasovacích právach od 20 do 50 percent. Investície v pridružených podnikoch sú vykázane v obstarávacej cene.
Obstarávacia cena finančných investícií je vyjadrená hodnotou vydaných peňažných prostriedkov alebo peňažných ekvivalentov alebo reálnou hodnotou vložených aktív a pasív na získanie podniku v čase jeho akvizície. Náklady súvisiace s obstaraním (transakčné náklady) sú súčasťou obstarávacej ceny investície.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, vedenie prehodnocuje, či nastali skutočnosti spôsobujúce zníženie hodnoty finančných investícii. Prípadné zníženie hodnoty finančných investícii pod obstarávaciu cenu sa vyjadruje prostredníctvom opravnej položky. Opravné položky sa tvoria na základe metódy súčasnej hodnoty odhadovaných budúcich peňažných príjmov.
Položky vykázané v účtovnej závierke Spoločnosti sú vyjadrené v mene primárneho ekonomického prostredia, v ktorom Spoločnosť pôsobí (funkčná mena). Individuálna účtovná závierka je prezentovaná v tisícoch eur, ktoré predstavujú funkčnú menu aj menu vykazovania Spoločnosti. Transakcie v cudzej mene sú prepočítané na eurá výmenným kurzom platným v deň uskutočnenia danej transakcie. Peňažný majetok a záväzky v cudzích menách sú prepočítané na eurá ku dňu, ku ktorému je účtovná závierka zostavená, kurzom Európskej Centrálnej Banky platným v tento deň.
Kurzové rozdiely vyplývajúce z takýchto prepočtov sú vykázané vo výsledku hospodárenia. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sú ocenené obstarávacou cenou, sú prepočítané na eurá kurzom platným v deň uskutočnenia transakcie. Nepeňažný majetok a záväzky v cudzích menách, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou, sú prepočítané na eurá kurzami platnými v dňoch, keď boli určené reálne hodnoty.
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty pozostávajú z peňažných prostriedkov v pokladni a v bankách, krátkodobých vysoko likvidných investícií s pôvodnou dobou splatnosti tri mesiace a menej a z krátkodobých vysoko likvidných investícií, ktoré
sú priamo zameniteľné za vopred známu sumu peňažných prostriedkov.
Zásoby sa vykazujú v obstarávacej cene (nakupované zásoby) respektívne vo vlastných nákladoch (zásoby vytvorené vlastnou činnosťou) alebo čistej realizačnej hodnote podľa toho, ktorá je nižšia. Čistá realizačná hodnota je odhadovaná predajná cena v rámci bežného obchodovania, znížená o odhadované náklady na dokončenie a náklady na predaj. Nakupované zásoby sú ocenené v obstarávacej cene, ktorá zahŕňa cenu obstarania a ostatné priamo priraditeľné náklady súvisiace s obstaraním zásob a ich uložením v existujúcej lokalite a stave. Vlastné náklady zahŕňajú priame náklady a časť nepriamych nákladov bezprostredne súvisiacich s vytvorením zásob vlastnou činnosťou.
Tatry mountain resorts, a.s.
Amortizácia je účtovaná do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie. Odhadované životnosti sú nasledovné:
Oceniteľné práva každá položka používa individuálny plán odpisovania, na základe odhadovanej doby plynutia úžitkov z týchto práv, súčasťou sú aj ochranné známky ktoré predstavujú neodpisovaný majetok. Spoločnosť používa na svoje oceniteľné práva životnosti 6, 7, 8, 12
a 50 rokov.
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú majetok držaný Spoločnosťou za účelom získania výnosov z prenájmu alebo jeho kapitálového zhodnotenia, alebo za obidvoma týmito účelmi.
Investície v nehnuteľnostiach sú vykázané v reálnej hodnote, ktorá je určená nezávislým súdnym znalcom alebo manažmentom. Reálna hodnota je založená na súčasných cenách podobného majetku na aktívnom trhu v tej istej lokalite a za tých istých podmienok, alebo ak nie sú tieto dostupné, tak sa použijú všeobecne aplikovateľné oceňovacie modely ako napríklad výnosová metóda. Každý zisk alebo strata vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Majetok, ktorý je postavený alebo vyvinutý za účelom jeho budúceho využitia ako investície v nehnuteľnostiach je ocenený v reálnej hodnote za predpokladu, že sa táto dá spoľahlivo určiť.
Podrobnosti o ocenení investícií v nehnuteľnostiach sú bližšie špecifikované v bode 3(a) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach.
Výnosy z prenájmu investície v nehnuteľnostiach sú účtované tak, ako je opísané v účtovnej zásade (o).
Spoločnosť v súvahe zaúčtuje rezervu, ak existuje zákonná, zmluvná alebo mimozmluvná povinnosť ako dôsledok minulej udalosti a je pravdepodobné, že pri vysporiadaní tejto povinnosti dôjde k úbytku ekonomických úžitkov a tento úbytok je možné spoľahlivo odhadnúť. Dlhodobé rezervy, pri ktorých by malo ich zníženie na súčasnú hodnotu významný dopad na účtovnú závierku, sú diskontované na ich súčasnú hodnotu.
Záväzok Spoločnosti vyplývajúci z dlhodobých zamestnaneckých požitkov iných ako dôchodkové plány predstavuje odhad budúcej hodnoty požitkov, ktoré si zamestnanci zaslúžili za prácu vykonanú v bežnom období a v predchádzajúcich obdobiach. Záväzok je vypočítaný metódou projektovaných jednotkových kreditov, pričom je diskontovaný na jeho súčasnú hodnotu. Diskontná sadzba použitá na výpočet súčasnej hodnoty záväzku je odvodená z výnosovej krivky vysoko kvalitných dlhopisov so splatnosťou približujúcou sa podmienkam záväzkov Spoločnosti ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Záväzky vyplývajúce z krátkodobých zamestnaneckých požitkov sú vyjadrené na nediskontovanej báze a sú vykázané ako náklady v čase vykonania práce zamestnancami. V prípade, že Spoločnosť má zákonnú alebo zmluvnú povinnosť ako dôsledok minulej práce vykonanej zamestnancami a výšku záväzku je možné spoľahlivo odhadnúť, vykáže sa záväzok vo výške odhadovanej krátkodobej peňažnej odmeny alebo plánovaného podielu na zisku.
Úrokové výnosy a náklady sú účtované vo výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia použitím metódy efektívnej úrokovej miery. Všetky náklady na úvery a pôžičky sú vykázané vo výsledku hospodárenia, okrem prípadov kapitalizovaných finančných nákladov, pozri účtovnú zásadu (j), časť (v).
Jednotlivé položky majetku sú oceňované obstarávacími cenami zníženými o oprávky (pozri nižšie) a o straty zo zníženia ich hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Obstarávacia cena zahŕňa náklady, ktoré priamo súvisia s obstaraním majetku. Hodnota majetku vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa náklady na materiál, priame mzdové náklady, ostatné náklady priamo súvisiace s uvedením majetku do používania a náklady na odstránenie a rozobratie zariadenia a uvedenie miesta, kde sa nachádza,
do pôvodného stavu. V prípade, že jednotlivé časti dlhodobého hmotného majetku majú rozdielne doby životnosti, tieto komponenty dlhodobého majetku sú účtované ako samostatné položky (hlavné komponenty) dlhodobého hmotného majetku.
Zmluvy o prenájme majetku, pri ktorých Spoločnosť znáša podstatnú časť rizík a úžitkov vyplývajúcich z vlastníctva tohto majetku, sú klasifikované ako finančný lízing. Prenajatý majetok je vykázaný v hodnote, ktorá je nižšia z nasledujúcich hodnôt: z reálnej hodnoty alebo súčasnej hodnoty minimálnych lízingových splátok na začiatku prenájmu, zníženej o oprávky (pozri nižšie) a zohľadňujúcej zníženie hodnoty majetku (pozri účtovnú zásadu i).
Následné náklady sú aktivované len vtedy, ak je pravdepodobné, že Spoločnosti z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky obsiahnuté v príslušnej položke dlhodobého majetku a príslušné náklady je možné spoľahlivo merať. Všetky ostatné náklady, vrátane bežnej údržby dlhodobého majetku, sú zúčtované do výsledku hospodárenia v období, s ktorým súvisia.
Odpisy sú účtované do výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas odhadovanej životnosti jednotlivých položiek dlhodobého majetku. Pozemky sa neodpisujú. Odhadované životnosti sú nasledovné:
| | Budovy | 30 - 45 rokov |
|---|---|---|
| | Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí |
| | Geotermálny vrt | 40 rokov |
|---|---|---|
| | Tobogány | 25 rokov |
| | Lanovky a vleky | 12 - 40 rokov |
| | Zariadenia | 5 - 12 rokov |
| | Inventár a ostatné | 5 - 10 rokov |
Metódy odpisovania, odhadovaná životnosť a zvyšková hodnota (angl. residual value) sa každoročne prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Každá významná časť dlhodobého hmotného majetku, ktorej obstarávacie náklady sú významné v pomere k celkovým obstarávacím nákladom predmetnej položky, je odpisovaná samostatne.
Finančné náklady súvisiace s majetkom, ktorý vyžaduje významné časové obdobie na uvedenie do stavu potrebného na jeho použitie alebo predaj, Spoločnosť aktivuje ako súčasť obstarávacej ceny majetku.
Goodwill vykázaný z dôvodu zlúčenia Spoločnosti s jej dcérskymi spoločnosťami je ocenený vo výške prebytku súhrnu prevedeného plnenia resp. výšky investícii, nad rozdielom medzi reálnymi hodnotami identifikovateľného majetku a prevzatých záväzkov. Goodwill z nadobudnutia dcérskych a pridružených spoločností je zahrnutý v investíciách do dcérskych a pridružených spoločností. Goodwill je každoročne preverovaný na zníženie jeho hodnoty a je oceňovaný v obstarávacej cene po odpočítaní akumulovaných strát zo zníženia jeho hodnoty. Zisky a straty z vyradenia určitej spoločnosti zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu, ktorý sa týka predanej spoločnosti.
Softvér a ostatný nehmotný majetok nadobudnutý Spoločnosťou je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní oprávok (pozri nižšie) a strát zo zníženia jeho hodnoty (pozri účtovnú zásadu i). Doba životnosti tohto majetku sa pravidelne prehodnocuje.
Tatry mountain resorts, a.s.
Spoločnosť účtuje o tržbách v rozsahu, v akom je pravdepodobné, že ekonomické úžitky budú plynúť Spoločnosti a tieto tržby sa dajú spoľahlivo oceniť. Tržby sú účtované v reálnej hodnote. Tržby sa časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá okrem tržieb z aquaparku, hotelových služieb a reštauračných zariadení, ktoré sa zúčtujú do výsledku hospodárenia po poskytnutí služby. Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá, dobropisy a pod.).
Spoločnosť od roku 2012 poskytuje pre svojich klientov vernostný systém Gopass. Gopass umožňuje klientom zbieranie vernostných bodov za nákupy tovarov a služieb v strediskách Tatry mountain resorts, a.s. a tieto body čerpať formou zliav z ďalších nákupov. Hodnotu nevyčerpaných bodov Spoločnosť účtuje ako poníženie tržieb voči časovému rozlíšeniu výnosov, keďže sa týkajú prisľúbených zliav z budúcich nákupov klientov. Spoločnosť sleduje hodnotu nevyčerpaných bodov a oceňuje ju pravidelne pre účely vykázania v účtovnej závierke.
Ostatné služby predstavujú najmä služby poskytované v súvislosti s ubytovaním ako nájom priestorov, parkovanie, wellness, masáže, predaj suvenírov a podobne. Tržby z prenájmu sú vykazované na báze po dobu trvania nájmu, pričom sa časovo rozlišujú. Tržby z predaja suvenírov a iných tovarov sa zúčtujú, keď príde k prenosu významných rizík a úžitkov z daného tovaru. Ostatné tržby z poskytnutých služieb sa zúčtujú po ich poskytnutí.
Dividendy sa vykážu vo výkaze zmien vo vlastnom imaní a takisto ako záväzok v období, keď sú schválené.
Ak sa očakáva, že hodnota dlhodobého majetku (alebo majetku a záväzkov v skupine majetku držanej za účelom predaja) sa realizuje predovšetkým prostredníctvom jeho predaja a nie jeho používaním, tento majetok je klasifikovaný ako držaný za účelom predaja. V momente pred zaradením majetku ako držaný za účelom predaja sa tento majetok (a všetok majetok a záväzky v skupine majetku držanej za účelom predaja) precení podľa príslušných Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ. Následne pri prvotnom vykázaní ako držaný za účelom predaja sa majetok a skupina majetku držaná za účelom predaja vykážu v zostatkovej hodnote alebo reálnej hodnote zníženej o náklady súvisiace s predajom podľa toho, ktorá je nižšia.
Akékoľvek straty zo zníženia hodnoty skupiny majetku držanej za účelom predaja sú najskôr priradené ku goodwillu, a následne pomerným dielom k ostatnému majetku a záväzkom, okrem zásob, finančného majetku, odloženej daňovej pohľadávky a investícií v nehnuteľnostiach, ktoré sú naďalej vyjadrené v súlade s účtovnými zásadami Spoločnosti.
Straty zo zníženia hodnoty pri prvotnom vykázaní ako držané za účelom predaja sa vykážu vo výsledku hospodárenia aj v prípade, ak bola vytvorená rezerva z precenenia. To isté platí aj pre zisky a straty pri následnom ocenení. Vykázané zisky nemôžu prevyšovať kumulatívne straty zo zníženia hodnoty.
Pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok klasifikovaný ako držaný za účelom predaja sa neodpisuje.
V prípade, že sa neskôr po zaradení majetku do skupiny majetku držaného za účelom predaja ukáže, že sa jeho hodnota realizuje predovšetkým jeho používaním a nie prostredníctvom predaja, majetok sa preúčtuje späť a pre pozemky, budovy a zariadenie a nehmotný majetok sa odpis vykáže do obdobia, v ktorom prišlo k rozhodnutiu o zmene využitia majetku.
Prevádzkové segmenty sú časti spoločnosti, ktoré sú schopné generovať výnosy a náklady, o ktorých sú k dispozícii finančné informácie, ktoré pravidelne vyhodnocujú osoby s rozhodovacou kompetenciou pri rozhodovaní o rozdelení zdrojov a pri určovaní výkonnosti. Vedenie sleduje 7 segmentov a to horské strediská, zábavné parky, hotely, reštauračné zariadenia, športové služby a obchody, realitné projekty a ostatné.
Spoločnosť vykazuje finančné záväzky ako ostatné finančné záväzky. Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia Spoločnosť neeviduje.
Výnosy z prenájmu investícií v nehnuteľnostiach sú účtované vo výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Daň z príjmov bežného účtovného obdobia sa skladá zo splatnej a odloženej dane.
Splatná daň je očakávaný daňový záväzok zo zdaniteľného príjmu bežného účtovného obdobia s použitím daňových sadzieb, ktoré boli platné ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka a všetky úpravy daňového záväzku v súvislosti s predchádzajúcimi účtovnými obdobiami.
Výška odloženej dane je založená na očakávanom spôsobe realizácie alebo zúčtovania účtovnej hodnoty majetku a záväzkov, s použitím daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, resp. k tomuto dňu schválených.
Odložená daň je účtovaná s použitím súvahovej metódy a je vypočítaná zo všetkých dočasných rozdielov medzi účtovnými hodnotami majetku a záväzkov stanovených pre účely finančného vykazovania a hodnotami, ktoré sa používajú pre daňové účely. Nasledovné dočasné rozdiely neboli zohľadnené: prvotné vykázanie majetku a záväzkov, ktoré neovplyvňuje účtovný ani daňový zisk a rozdiely týkajúce sa investícií v dcérskych spoločnostiach, pre ktoré je pravdepodobné, že sa v dohľadnej budúcnosti nezrušia. Pri prvotnom vykázaní goodwillu sa nevykazujú žiadne odložené dane. Výška odloženej dane je založená na očakávanom spôsobe realizácie alebo zúčtovania účtovnej hodnoty majetku a záväzkov, s použitím daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, resp. k tomuto dňu schválených.
Daň z príjmov sa účtuje priamo do výsledku hospodárenia okrem tej časti, ktorá sa týka položiek vykázaných priamo vo vlastnom imaní. V takom prípade sa daň z príjmov účtuje vo vlastnom imaní.
Odložená daňová pohľadávka a záväzok sú vzájomne započítané, ak existuje právne vynútiteľné právo započítať splatný daňový záväzok a pohľadávku a tieto sa týkajú rovnakého daňového úradu a rovnakého daňového subjektu.
Odložená daňová pohľadávka sa vykazuje iba do výšky pravdepodobných budúcich zdaniteľných ziskov, proti ktorým budú môcť byť nevyužité daňové straty a kredity započítané. Odložená daňová pohľadávka je znížená o hodnotu, pre ktorú je pravdepodobné, že príslušné daňové využitie nebude v budúcnosti realizovateľné.
Splátky operatívneho lízingu sú vykázané vo výsledku hospodárenia na lineárnej báze počas doby prenájmu.
Minimálne lízingové splátky finančného lízingu sú rozdelené na úroky a splátku istiny. Úroky sú alokované pre každé obdobie počas doby trvania lízingu tak, aby vyjadrili konštantnú úrokovú sadzbu za obdobie aplikovanú na neuhradenú časť istiny.
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky sú vykázané v umorovanej hodnote (pozri bod (w) Finančné záväzky).
Spoločnosť účtuje o siedmych druhoch základných tržieb z poskytovania služieb:
Tatry mountain resorts, a.s.
Zostavenie účtovnej závierky podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ si vyžaduje použitie určitých zásadných účtovných odhadov. Takisto si vyžaduje, aby manažment v procese aplikácie účtovných zásad spoločnosti použil svoj úsudok. Tieto účtovné odhady budú preto zákonite iba zriedka zhodné so skutočnými výsledkami. Odhady a predpoklady, ktoré nesú značné riziko spôsobenia významnej úpravy účtovnej hodnoty majetku a záväzkov v budúcom účtovnom období, sú opísané v ďalšom texte. Odhady a predpoklady sú priebežne prehodnocované. Ak sa prehodnotenie účtovných odhadov vzťahuje len k jednému účtovnému obdobiu, vykáže sa v tom období, ak prehodnotenie ovplyvní súčasné
aj budúce účtovné obdobia, vykáže sa v období, kedy došlo k prehodnoteniu a aj v budúcich obdobiach.
Investície v nehnuteľnostiach sú vykazované v reálnej hodnote. Reálna hodnota investícií v nehnuteľnostiach je určená buď manažmentom alebo majetok oceňuje nezávislý súdny znalec (pozri Významné účtovné zásady, bod l), v obidvoch prípadoch je ocenenie založené na aktuálnych trhových hodnotách a podmienkach. Trhová hodnota predstavuje odhadovanú hodnotu, za ktorú by bolo možné majetok v deň ocenenia vymeniť medzi potenciálnym predávajúcim a potenciálnym kupujúcim, a to vo forme transakcie na báze nezávislých strán po primeranom marketingu, v ktorom každá zo zúčastnených strán koná informovane, obozretne a bez prinútenia.
V prípade absencie aktuálnych trhových cien sa pri ocenení berú do úvahy odhadované čisté peňažné toky z prenájmu majetku a výnos z kapitalizácie, ktorý odráža špecifické riziko vlastné danému trhu a tiež peňažným tokom plynúcim z majetku. Ocenenie odráža (keď je to relevantné) typ nájomníkov užívajúcich majetok alebo zodpovedných za splnenie záväzkov z nájmu alebo potenciálnych užívateľov v prípade ponechania majetku neprenajatého, všeobecné trhové vnímanie bonity nájomníkov, rozvrhnutie zodpovedností súvisiacich s údržbou a poistením majetku medzi Spoločnosť a nájomcov a zostávajúcu životnosť majetku.
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú k 31. októbru 2016 tri hotely (SKI, Liptov, Kosodrevina) a ubytovacie zariadenie Otupné v ich úhrnnej účtovnej hodnote 1 982 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 982 tis. eur), ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú, ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 4 572 tis. eur (k 31. októbru 2015: 4 572 tis. eur). Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu spôsobom uvedeným vyššie. Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
K 31. októbru 2016 vedenie Spoločnosti na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2016 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo 0 tis. eur (2015: výnos 228 tis. eur), nakoľko sa nezmenila výška zmluvných prenájmov. Manažment si nie je vedomý žiadnej významnej zmeny trhových cien prenajímaných pozemkov.
Ak by sa reálna hodnota tej časti investícii v nehnuteľnostiach, ktorá bola určená na základe odhadov manažmentu, líšila od odhadov manažmentu o 10%, účtovná hodnota investícií v nehnuteľnostiach by bola o 655 tis. eur vyššia alebo nižšia v porovnaní so sumou vykázanou k 31. októbru 2016 (k 31. októbru 2015: 655 tis. eur).
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Spoločnosť posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty goodwillu. V prípade, že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Spoločnosť v súlade s IAS 36 testuje vykázaný goodwill na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. októbru, teda ku dňu, ku ktorému sa zostavuje ročná individuálna účtovná závierka.
V deň vykázania je obstaraný goodwill priradený jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť (angl. cash-generating unit, CGU), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách.
Potenciálne zníženie hodnoty goodwill-u je určené porovnaním návratnej hodnoty CGU a jej účtovnej hodnoty. Návratná hodnota je určená hodnotou z použitia (angl. value in use). Hodnota z použitia bola odvodená od obchodného plánu pripraveného manažmentom. Kľúčovým predpokladom, ktorý bol zároveň aj najviac citlivým faktorom pri určení návratnej hodnoty, boli očakávané tržby vyhodnotené manažmentom, ziskovosť (EBIDTA) a náklady kapitálu použité ako diskontný faktor pre budúce čisté peňažné toky. Očakávané tržby ako aj ziskovosť sú založené na zmenách v cieľových skupinách zákazníkov, posilnenom marketingu a zvýšení kvality poskytovaných služieb.
Tatry mountain resorts, a.s.
V individuálnom výkaze finančnej pozícii Spoločnosti sú ostatné finančné záväzky vykázané ako prijaté úvery a pôžičky, vydané dlhopisy, záväzky z obchodného styku, ostatné záväzky a záväzky so splatnej dane.
Finančné záväzky sú vykazované Spoločnosťou v deň obchodu. Finančné záväzky sa pri prvotnom vykázaní oceňujú reálnou hodnotou vrátane transakčných nákladov.
Následne po prvotnom vykázaní sa finančné záväzky oceňujú v umorovanej hodnote. Pri oceňovaní umorovanou hodnotou je rozdiel medzi obstarávacími nákladmi a nominálnou hodnotou vykazovaný vo výsledku hospodárenia počas doby trvania príslušného majetku alebo záväzku s použitím metódy efektívnej úrokovej miery.
Finančné záväzky sú odúčtované vtedy, keď povinnosť Spoločnosti špecifikovaná v zmluve zanikne uplynutím času, je vyrovnaná, alebo zrušená.
Nasledovné odseky opisujú hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt finančného majetku a záväzkov uvedených v bode 33 – Údaje o reálnej hodnote:
Reálna hodnota bola vypočítaná na základe predpokladaných budúcich diskontovaných príjmov zo splátok istiny a úrokov. Pri odhadoch predpokladaných budúcich peňažných tokov boli vzaté do úvahy aj riziká z nesplatenia ako aj skutočnosti, ktoré môžu naznačovať zníženie hodnoty. Odhadované reálne hodnoty úverov vyjadrujú zmeny v úverovom hodnotení od momentu ich poskytnutia, ako aj zmeny v úrokových sadzbách v prípade úverov s fixnou úrokovou sadzbou.
Pre úvery a pôžičky bez určenej lehoty splatnosti bola reálna hodnota určená ako suma záväzkov splatných k dátumu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Pre úvery a pôžičky s dohodnutou lehotou splatnosti je reálna hodnota stanovená na základe diskontovaných peňažných tokov použijúc aktuálne úrokové sadzby ponúkané v súčasnosti na úvery a pôžičky s podobnou lehotou splatnosti.
Pre pohľadávky/záväzky so zostatkovou dobou splatnosti menšou ako jeden rok sa predpokladá, že ich nominálna hodnota predstavuje zároveň aj reálnu hodnotu. Ostatné pohľadávky/záväzky sa pre určenie reálnej hodnoty odúročujú.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s.
(d) Finančné nástroje v reálnej hodnote
Reálna hodnota finančných nástrojov je stanovená na základe:
| Úroveň 1: kótovaná trhová cena (neupravená) na aktívnom trhu pre identický majetok alebo záväzky |
|---|
| Úroveň 2: vstupy iné ako kótované ceny zahrnuté v úrovni 1, ktoré sú porovnateľné pre majetok alebo záväzok, buď priamo |
| (ako ceny porovnateľných nástrojov) alebo nepriamo (odvodené od cien) |
| Úroveň 3: vstupy pre majetok a záväzky, ktoré nie sú stanovené na základe dát z porovnateľných trhov (neporovnateľné |
| vstupy) |
Keď nie je k dispozícii kótovaná trhová cena, reálna hodnota nástroja je odhadnutá s použitím oceňovacích techník. Pri používaní oceňovacích modelov manažment používa odhady a predpoklady, ktoré sú konzistentné s dostupnými informáciami o odhadoch a predpokladoch, ktoré by používali účastníci trhu pri určovaní ceny príslušného finančného nástroja.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 | Celkom Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Celkom | |||||||
| Finančný majetok | ||||||||
| Cenné papiere určené na predaj |
64 | - | - | 64 | 64 | - | - | |
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia |
- | - | 2 195 | 2 195 | - | - | 321 | 321 |
| Úvery poskytnuté | - | - | 38 418 | 38 418 | - | - | 31 305 | 31 305 |
| Ostatné pohľadávky | - | - | 27 866 | 27 866 | - | - | 22 253 | 22 253 |
| Investície do dcérskych spoločností |
- | - | 14 641 | 14 641 | - | - | 14 641 | 14 641 |
| Pohľadávky z obchodného styku | - | - | 2 524 | 2 524 | - | - | 1 972 | 1 972 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
- | - | 5 946 | 5 946 | - | - | 8 064 | 8 064 |
| Ostatný majetok | - | - | 129 | 129 | - | - | 382 | 382 |
| Celkom | 64 | - | 91 719 | 91 783 | 64 | - | 78 938 | 79 002 |
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||||||
| Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 | Celkom Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Celkom | |||||||
| Finančné záväzky | ||||||||
| Úvery a pôžičky | - | - | 44 512 44 512 | - | - | 37 587 37 587 | ||
| Vydané dlhopisy | - | - | 194 385 194 385 | - | - | 192 724 192 724 | ||
| Záväzky z obchodného styku | - | - | 6 794 | 6 794 | - | - | 5 805 | 5 805 |
| Ostatné záväzky | - | - | 4 671 | 4 671 | - | - | 3 015 | 3 015 |
| Celkom | - | - | 250 362 250 362 | - | - | 233 101 233 101 |
K 31. októbru 2016 Spoločnosť v rámci úrovne 3 eviduje najmä finančnú investíciu (19% podiel) v spoločnosti CAREPAR, a.s. vo výške 2 041 tis. eur (k 31. októbru 2015: 15 tis. eur). Táto spoločnosť vlastní 50%-ný podiel spoločnosti MELIDA a.s., ktorá si prenajíma a následne prevádzkuje lyžiarske stredisko Špindlerov Mlyn v Českej republike. Z dôvodu, že spoločnosť CAREPAR, a.s. k 31. októbru 2016 nevykazuje okrem 50%-ného podielu v spoločnosti MELIDA a.s. žiadny iný významný majetok alebo záväzky, reálna hodnota investície v spoločnosti CAREPAR, a.s. bola určená ako 9,5% odhadovanej reálnej hodnoty spoločnosti MELIDA a.s.
Reálna hodnota MELIDA a.s. bola k 31. októbru 2016 odhadnutá vedením Spoločnosti použitím metódy diskontovania peňažných tokov, s použitím vstupov z podnikateľského plánu a odhadov peňažných tokov. Podnikateľský plán a odhady peňažných tokov boli pred ich použitím vedením Spoločnosti dôsledne prehodnotené. Nájom lyžiarskeho strediska je uzavretý do roku 2032, z tohto dôvodu boli naprojektované peňažné toky od roku 2017 do roku 2032. Hlavnými predpokladmi, ktoré boli použité pri oceňovaní, boli očakávané peňažné toky, kde najdôležitejšie predpoklady odhadované manažmentom boli EBIDTA, jej rast a diskontná sadzba. Projektovaná EBIDTA pre rok 2017 predstavovala hodnotu 4 794 tis. eur. Pre rok 2018 sa predpokladá
Tatry mountain resorts, a.s.
Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní hodnoty z použitia pokrýva strednodobé obdobie 5 rokov s následnou extrapoláciou pre ďalšie obdobie. Na základe takejto normalizovanej úrovne peňažných tokov sa vypočítala terminálna hodnota s predpokladom rastu peňažných tokov na úrovni 2,0% ročne (2015: 2,2%). Diskontná sadzba použitá pri projektovaní peňažných tokov bola vypočítaná ako vážený priemer nákladov kapitálu (angl. weighted average cost of capital) a predstavovala 6,5% pre rok 2016 a 6,5% pre rok 2015 (po zohľadnení dane z príjmu).
V roku 2016 a 2015 bol goodwill testovaný v rámci CGU Vysoké Tatry a test nepreukázal dôvod na zníženie hodnoty majetku.
Ak by k 31. októbru 2016 projektovaná EBITDA CGU Vysoké Tatry, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Vysoké Tatry poklesla o 8 995 tis. eur. V tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwillu ani pri nižšom dosiahnutom ukazovateli EBITDA. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 7,00%, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Vysoké Tatry poklesla o 21 386 tis. eur. Ani v tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwillu ani pri vyššej hodnote diskontnej sadzby.
Ak by k 31. októbru 2015 projektovaná EBITDA CGU Vysoké Tatry, ktorá je súčasťou projektovaných peňažných tokov, bola nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Vysoké Tatry poklesla o 8 999 tis. eur. V tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwillu ani pri nižšom dosiahnutom ukazovateli EBITDA. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 7,00%, hodnota z použitia by v prípade nezávislej jednotky generujúcej hotovosť v lokalite Vysoké Tatry poklesla o 15 906 tis. eur. Ani v tomto prípade by nebolo nutné zaúčtovať zníženie hodnoty majetku alebo goodwillu ani pri vyššej hodnote diskontnej sadzby.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Spoločnosť posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty majetku Spoločnosti. IAS 36 vyžaduje testovanie zníženia hodnoty majetku v prípade, ak existujú interné alebo externé indikátory, ktoré by poukazovali na možné zníženie hodnoty majetku.
Spoločnosť vykonáva 6 hlavných činnosti: prevádzka lyžiarskych stredísk, zábavného parku - aquaparku, reštauračných služieb, športové služby a obchody, ubytovacie služby a realitné projekty, a to v troch lokalitách: Jasnej (Nízke Tatry), vo Vysokých Tatrách a v Liptovskom Mikuláši a prostredníctvom svojich dcérskych spoločností aj v Poľskej republike. Každá lokalita bola posúdená manažmentom ako nezávislá jednotka generujúca hotovosť (angl. cash - generating unit, CGU). Spoločnosť sleduje výkonnosť a vytvára samostatné rozpočty pre jednotlivé jednotky generujúce hotovosť. Majetok Spoločnosti bol priradený podľa vecnej príslušnosti k jednotlivým jednotkám generujúcim hotovosť, pričom do jednotlivých celkov CGU sa zahŕňajú všetky aktíva, ktoré sa tam nachádzajú, teda okrem Vlekov a Lanových dráh aj Hotely, Reštauračné zariadenia a Športové služby a obchody.
K 31. októbru 2016 po posúdení vedením Spoločnosti, nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku Spoločnosti. Z tohto dôvodu sa nepristúpilo k testovaniu zníženia hodnoty majetku. Test na zníženie hodnoty bol uskutočnený len pre lokalitu Vysoké Tatry, nakoľko je k nej priradený Goodwill, tak ako je uvedené v bode 3(b).
K 31. októbru 2015 po posúdení vedením Spoločnosti, nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku Spoločnosti. Z tohto dôvodu sa nepristúpilo k testovaniu zníženia hodnoty majetku. Test na zníženie hodnoty bol uskutočnený len pre lokalitu Vysoké Tatry, nakoľko je k nej priradený Goodwill, tak ako je uvedené v bode 3(b).
| v tis. eur | Horské strediská 31.10.2016 |
31.10.2015 | Zábavné parky 31.10.2016 |
31.10.2015 | 31.10.2016 Hotely |
31.10.2015 | Reštauračné zariadenia 31.10.2016 |
31.10.2015 | Športové služby a 31.10.2016 obchody |
31.10.2015 | Realitné projekty 31.10.2016 |
31.10.2015 | 31.10.2016 Ostatné |
31.10.2015 | 31.10.2016 CELKOM |
31.10.2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | 12 m | |
| Tržby | 32 876 | 28 287 | 8 590 | 7 901 | 19 875 | 16 597 | 11 067 | 9 805 | 4 670 | 3 592 | 843 | 1 214 | - | - | 77 921 | 67 396 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 381 | 308 | - | 156 | 35 | 169 | 65 | 222 | - | 19 | - | - | - | - | 481 | 874 |
| Spotreba materiálu a tovarov | -2 763 | -2 351 | -301 | -335 | -3 845 | -3 385 | -3 777 | -3 126 | -1 831 | -1 215 | -216 | -722 | - | - | -12 733 | -11 134 |
| Nakupované služby | -10 023 | -7 330 | -1 488 | -1 511 | -5 079 | -3 952 | -1 592 | -1 620 | -420 | -518 | -302 | -451 | - | - | -18 904 | -15 382 |
| Osobné náklady | -7 178 | -6 051 | -2 380 | -1 944 | -6 303 | -4 851 | -3 268 | -2 837 | -1 393 | -1 133 | - | - | - | - | -20 522 | -16 816 |
| Ostatné prevádzkové náklady | -351 | -452 | -89 | -82 | -244 | -96 | -89 | -62 | -70 | -7 | -5 | -57 | - | - | -848 | -756 |
| Zisk z predaja majetku | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 797 | 45 | - | - | 797 | 45 |
| Zisk z precenenia investícií do nehnuteľností |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 228 | - | - | - | 228 |
| položiek k pohľadávkam Rozpustenie opravných |
-30 | -87 | -8 | - | -37 | - | -4 | - | -10 | - | -1 | - | - | - | -90 | -87 |
| Odpisy a amortizácia | -6 475 | -6 685 | -1 039 | -991 | -2 769 | -2 896 | -729 | -789 | -363 | -342 | -88 | -74 | -591 | -680 | -12 054 | -12 456 |
| Úrokové výnosy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 601 | 1 467 | 1 601 | 1 467 |
| Úrokové náklady | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -10 929 | -11 152 | -10 929 | -11 152 |
| Zisk z finančných nástrojov, netto |
2 026 | -1 716 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -352 | 172 | 1 674 | -1 544 |
| Zisk/(strata) segmentu pred zdanením |
8 463 | 3 923 | 3 285 | 3 194 | 1 633 | 1 586 | 1 673 | 1 593 | 583 | 396 | 1 028 | 183 | -10 271 | -10 193 | 6 394 | 683 |
| Daň z príjmu | -1 580 | -664 | ||||||||||||||
| Zisk / (strata) | 4 814 | 19 |
| Jrokové výnosy | $\frac{601}{20}$ | 1467 | 1601 | 1467 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Úrokové náklady | $-10929$ | $-11152$ | $-10929$ | $-11152$ | |||||||||
| Zisk z finančných nástrojov, netto |
2026 -1716 | $-352$ | 172 | 1674 | $-1544$ | ||||||||
| Zisk/(strata) segmentu pred zdanením |
$8463$ 3923 3285 3194 | 1633 | 1586 | 1673 | 1593 | 583 | 396 | 1028 | 183 - 10271 - 10193 | 6394 | 683 | ||
| Daň z príjmu | $-1,580$ | ||||||||||||
| Zisk/(strata) | 4814 | ||||||||||||
| Spoločnosť generuje všetky svoje tržby na území Slovenskej republiky. Filiminácie medzi segmentami sú zahrunté v čiastkach vykázaných za jednotlivé obdobia |
Tatry mountain resorts, a.s.
jej nárast o 10%, pre rok 2019 nárast o 5% a od roku 2020 do roku 2032 sa predpokladá jej nárast o 2% ro čne. Diskontná sadzba pre ocenenie tohto finan čného majetku použitá k 31. októbru 2016 bola vo výške 8,54%.
Ak by projektovaná EBITDA spolo čnosti MELIDA a.s., ktorá je sú čas ťou projektovaných pe ňažných tokov, bola každý rok nižšia o 5% v porovnaní s odhadom manažmentu, hodnota investície v spolo čnosti CAREPAR, a.s. by poklesla o 187 tis. eur. Ak by diskontná sadzba bola zvýšená o pol percentuálneho bodu oproti odhadu manažmentu t.j. jej hodnota by predstavovala 9,04%, hodnota spolo čnosti CAREPAR, a.s. by poklesla o 52 tis. eur.
Spolo čnos ť d ňa 9. decembra 2015 predala celý svoj 19%-ný podiel cenných papierov spolo čnosti MELIDA a.s. za 153 tis. eur. Z tohto dôvodu Spolo čnos ť precenila hodnotu cenných papierov spolo čnosti MELIDA a.s. na hodnotu pod ľa uzavretej zmluvy ešte k 31. októbru 2015, z čoho jej vznikol záporný oce ňovací rozdiel vo výške 1 716 tis. eur.
Odsúhlasenie po čiato čných a kone čných zostatkov reálnych hodnôt jednotlivých úrovni finan čného majetku:
| v tis. eur | Zostatok k 31.10. 2015 |
Precenenie cez výsledok hospodárenia |
Precenenie cez ostatné sú časti súhrnného výsledku |
Prírastky Úbytky Zostatok | k 31.10. 2016 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Finan čný majetok |
||||||
| Cenné papiere ur čené na predaj |
64 | - | - | - | - | 64 |
| Finan čné nástroje oce ňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia |
321 | 2 026 | - | 1 | -153 | 2 195 |
| Úvery poskytnuté | 31 305 | - | - | 15 028 | -7 915 | 38 418 |
| Ostatné poh ľadávky |
22 253 | - | - | 7 027 | -1 414 | 27 866 |
| Investície do dcérskych spolo čností |
14 641 | - | - | - | - | 14 641 |
| Poh ľadávky z obchodného styku |
1 972 | - | - | 2 524 | -1 972 | 2 524 |
| Pe ňažné prostriedky a pe ňažné ekvivalenty |
8 064 | - | - | 5 946 | -8 064 | 5 946 |
| Ostatný majetok | 382 | - | - | 129 | -382 | 129 |
| Celkom | 79 002 | 2 026 | - | 30 655 -19 900 | 91 783 | |
| Finan čné záväzky |
||||||
| Úvery a pôži čky |
37 587 | - | - | 31 225 -24 300 | 44 512 | |
| Vydané dlhopisy | 192 724 | - | - | 9 910 | -8 249 194 385 | |
| Záväzky z obchodného styku | 5 805 | - | - | 6 794 | -5 805 | 6 794 |
| Ostatné záväzky | 3 015 | - | - | 4 671 | -3 015 | 4 671 |
| Celkom | 233 101 | - | - | 52 600 -47 539 250 362 |
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
| 4. Informácie o prevádzkových segmentoch (pokračovanie) |
|---|
| 79 969 31.10.2015 4 443 69 099 - 311 484 - - - 590 2 124 1 980 938 - 228 80 414 31.10.2016 4 040 69 326 - 567 644 - - 1 380 3 939 1 517 - - - 31.10.2015 2 266 29 699 - 180 233 7450 1598 - 177 724 952 - - 43 279 109 50 760 31.10.2016 2 508 33 808 - 88 278 7 450 157 - 209 5 606 656 - - 945 31.10.2015 626 138 367 - 485 826 7 191 22 253 232 1 186 27 955 3 521 - - 202 642 25 852 31.10.2016 576 136 858 - 436 1 065 7 191 27 709 2 105 473 28 618 2 562 - - 207 593 36 156 Investície v nehnuteľnostiach Pohľadávky z obchodného Investície do pridružených Úvery a pôžičky dlhodobé Majetok určený na predaj a peňažné ekvivalenty Goodwill a nehmotný Ostatné pohľadávky Peňažné prostriedky Pozemky, budovy a Finančné investície Úvery poskytnuté Odložená daňová Majetok celkom Ostatný majetok pohľadávka spoločností zariadenie v tis. eur majetok Zásoby styku |
7 10 394 - 359 - - - 845 31.10.2016 360 - - |
18 10 689 - 385 290 - - - 31.10.2015 - - |
20 2 477 - 2 495 151 - - 119 - 31.10.2016 a obchody |
42 2 487 - 2 082 104 - - 119 - 31.10.2015 |
- 4 335 6 554 1 605 27 - 31.10.2016 |
31.10.2015 - |
31.10.2016 - 2 429 |
31.10.2015 - 2 596 |
31.10.2016 | 31.10.2015 7 395 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7 151 | ||||||||||||
| 4 880 | 259 627 | 257 817 | ||||||||||
| 6 554 | - | - | 6 554 | 6 554 | ||||||||
| 1 893 | - | - | 5 551 | 5 336 | ||||||||
| 35 | - | - | 2 524 | 1 972 | ||||||||
| - | - | - | 14 641 | 14 641 | ||||||||
| - | - | - | - | 27 866 | 23 851 | |||||||
| - | - | 34 | 34 | 2 259 | 385 | |||||||
| - | - | - | - | 1 062 | 1 953 | |||||||
| - | - | 43 | 404 | 378 | 189 | 38 584 | 31 396 | |||||
| 1 184 | 366 | 427 | - | - | - | - | 5 946 | 8 064 | ||||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | 938 | |||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
| 11 965 | 12 566 | 5 628 | 5 261 | 12 564 | 13 766 | 2 841 | 2 819 | 371 765 | 360 302 | |||
| 132 | 496 | 21 | 70 | - | 16 | - | - | 37 254 | 26 771 | |||
| - - - - - - Záväzky z obchodného styku dlhodobé |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - - - - - - Ostatné dlhodobé záväzky |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - - 5422 - 9 516 6 711 Úvery a pôžičky krátkodobé |
- | - | - | - | - | - | - | - | 6 711 | 14 938 | ||
| 1 426 1 733 685 749 2 431 2 866 Záväzky z obchodného styku krátkodobé |
965 | 853 | 407 | 307 | 74 | 103 | - | - | 6 794 | 5 805 | ||
| 1 933 2 373 929 1 026 3 436 4 037 Ostatné krátkodobé záväzky |
1 322 | 1 156 | 558 | 415 | - | - | - | - | 9 316 | 7 869 | ||
| 49 61 25 27 40 235 Rezervy |
34 | 22 | 14 | 8 | 3 | 1 | - | - | 374 | 145 | ||
| - - - - - - Vydané dlhopisy |
- | - | - | - | - | - | 184 702 | 184 542 | 184 702 | 184 542 | ||
| - - - - - - Odložený daňový záväzok |
- | - | - | - | - | - | 20 523 | 18 956 | 20 523 | 18 956 | ||
| 3 636 4 167 7 170 2 747 41 275 50 005 Záväzky celkom |
2 453 | 2 527 | 1 000 | 800 | 77 | 120 | 205 225 | 203 498 | 265 674 | 259 026 |
Eliminácie medzi segmentami sú zahrnuté v čiastkach vykázaných za jednotlivé obdobia. Ceny používané medzi segmentmi sú určené na základe trhových cien pre podobné služby a financovanie.
Tatry mountain resorts, a.s.
D ňa 14. septembra 2016 Spolo čnos ť obstarala 51%-ný podiel v chorvátskej spolo čnosti TIKAR D.O.O. ( ďalej TIKAR). Za tento 51%-ný podiel Spolo čnos ť zaplatila 1,4 tis. eur (10,2 tis. HRK). Majetok spolo čnosti TIKAR D.O.O. v čase obstarania predstavoval 2 tis. eur. D ňa 21. októbra 2016 bola podpísaná zmluva o navýšení základného imania spolo čnosti TIKAR a o vstupe nového akcionára. Zmluvou bolo navýšené základné imanie z pôvodných 20 tis. HRK na 2 500 tis. HRK, pri čom prišlo k poklesu podielu Spolo čnosti na spolo čnosti TIKAR na 0,408%. Z tohto dôvodu vykazuje Spolo čnos ť k 31. októbru 2016 túto investíciu v rámci Finan čných investícií (pozri bod 25 – Finan čné investície).
D ňa 14. apríla 2015 Spolo čnos ť obstarala 70%-ný podiel v po ľskej spolo čnosti PS Rozrywka, ktorá sa neskôr premenovala na Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. ( ďalej SWM). Za tento 70%-ný podiel Spolo čnos ť zaplatila 6 727 tis. eur. D ňa 4. augusta 2015 Spolo čnos ť následne kúpila ďalší podiel vo výške 5%, v celkovej sume 723 tis. eur. Spolo čnos ť SWM je prevádzkovate ľom zábavného parku v meste Chorzow v Po ľsku.
| Dátum obstarania (získania kontroly) |
Obstarávacia cena |
Úbytok pe ňažných tokov |
Podiel Spolo čnosti po obstaraní % |
|---|---|---|---|
| 14.4.2015 a 4.8.2015 |
7 450 | -7 450 | 75% |
Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o.
V tabu ľke nižšie je uvedený majetok spolo čnosti SWM k 1. máju 2015, ktorý bol pre ú čely konsolidovanej ú čtovnej závierky precenený na reálnu hodnotu pod ľa IFRS EÚ.
| Ú čtovná hodnota pod ľa po ľských ú čtovných predpisov |
Reálna hodnota pod ľa IFRS |
|
|---|---|---|
| 1 325 | 65 | |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 1 784 | 2 700 |
| 10 | 10 | |
| ňažné ekvivalenty | 6 714 | 6 714 |
| -157 | -157 | |
| -69 | -69 | |
| ňový záväzok | - | -185 |
| ľný majetok a záväzky (100%-ný podiel) | 9 607 | 9 075 |
| Obstaraný podiel (75%-ný podiel) | 7 205 | 6 806 |
Nehmotný majetok 1 325 65 Pozemky, budovy a zariadenie 1 784 2 700 Ostatný majetok 10 10 Pe ňažné prostriedky a pe Úvery a pôži čky -157 -157 Ostatné záväzky -69 -69 Odložený da ňový záväzok - -185 Čistý identifikovate Obstaraný podiel (75%-ný podiel) 7 205 6 806
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Horské strediská | 32 876 | 28 287 |
| Hotely | 19 875 | 16 597 |
| Reštaura čné zariadenia |
11 067 | 9 805 |
| Zábavné parky | 8 590 | 7 901 |
| Športové služby a obchody | 4 670 | 3 592 |
| Realitné projekty | 843 | 1 214 |
| Celkom | 77 921 | 67 396 |
Tatry mountain resorts, a.s.
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Mzdové náklady | -12 027 | -7 532 |
| Náklady na personálny lízing | -1 665 | -4 558 |
| Náklady na sociálne zabezpečenie (povinné) | -4 871 | -3 221 |
| Odmeny členom vrcholového manažmentu a dozornej rady | -1 945 | -1 491 |
| Ostatné sociálne náklady | -14 | -14 |
| Celkom | -20 522 | -16 816 |
Priemerný počet zamestnancov Spoločnosti v období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 bol 974, z toho manažment 25 (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 bol 702, z toho manažment 25). Spoločnosť počas roka využívala služby personálnych agentúr na krátkodobý prenájom zamestnancov. V období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 sa jednalo v priemere o 139 zamestnancov (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015: 205 zamestnancov).
Do vrcholového managementu spadajú členovia predstavenstva a vrcholový management, ktorý pozostáva z CEO , CFO, riaditelia jednotlivých stredísk a riaditelia centrálnych oddelení ako je obchod, marketing, financie, realizácia rozvoja). Členom predstavenstva Spoločnosti je vyplácaná základná paušálna odmena, ktorej výška je stanovená u každého člena predstavenstva individuálne po rozhodnutí dozornej rady pri voľbe člena predstavenstva. Mimoriadne odmeny sa vyplácajú členom predstavenstva po splnení kritérií definovaných v Pravidlách odmeňovania. Výšky mimoriadnych odmien pre členov predstavenstva ako aj termíny ich výplaty určujú Pravidlá odmeňovania, ktoré sú viazané na splnenie plánu podľa ukazovateľa EBITDA. Celková výška mimoriadnych odmien predstavenstva nepresahuje 1% EBITDA. Členom vrcholového managementu určuje odmeňovanie predstavenstvo Spoločnosti. Za rok končiaci 31. októbrom 2016 boli vyplatené základné odmeny v celkovej výške 697 tis. EUR (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015: 634 tis. EUR). Mimoriadne odmeny boli vrcholovému manažmentu vyplatené v celkovej výške 1 206 tis. EUR (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015: 814 tis. EUR), z dôvodu naplnenia kritérií stanovených na priznanie mimoriadnych odmien (splnenia plánu EBITDA Spoločnosti).
Členom dozornej rady sú v zmysle Pravidiel odmeňovania členov dozornej rady a uzatvorených zmlúv o výkone funkcie vyplácané základné odmeny. Za rok končiaci 31. októbrom 2016 boli vyplatené základné odmeny v celkovej výške 42 tis. EUR (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015: 43 tis. EUR).
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Poistenie (majetok, automobily, cestovné) | -400 | -325 |
| Náklady na poplatky a provízie | -309 | -300 |
| Manká a škody | -91 | -86 |
| Ostatné prevádzkové náklady | -48 | -45 |
| Celkom | -848 | -756 |
Tatry mountain resorts, a.s.
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Zmluvné pokuty | 1 | 3 |
| Náhrady od poisťovne | 156 | 60 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 324 | 811 |
| Celkom | 481 | 874 |
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Materiál v hotelových strediskách a reštauračných zariadeniach | -5 157 | -4 686 |
| Tovar | -3 610 | -3 289 |
| Pohonné hmoty | -530 | -642 |
| Materiál na opravu a údržbu | -635 | -636 |
| Materiál a tovar – ostatné | -2 801 | -1 881 |
| Celkom | -12 733 | -11 134 |
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Spotreba energií | -4 251 | -4 275 |
| Náklady na reklamu | -3 129 | -2 045 |
| Náklady na nájomné (priestory) a ostatné | -3 433 | -2 932 |
| Ostatné správne náklady | -1 640 | -1 065 |
| Náklady na opravu a údržbu | -1 143 | -1 097 |
| Náklady na komunikáciu | -968 | -1 004 |
| Náklady na právne poradenstvo | -498 | -448 |
| Služby súvisiace s vlastnenými priestormi | -309 | -262 |
| Doprava, ubytovanie, cestovné | -258 | -149 |
| Náklady na školenia | -50 | -62 |
| Ostatné nakupované služby | -3 225 | -2 043 |
| Celkom | -18 904 | -15 382 |
Ostatné nakupované služby predstavujú náklady na účtovníctvo, audit, marketing a iné náklady, ktoré súvisia s administratívnou prevádzkou Spoločnosti. Spoločnosť využíva služby audítorskej spoločnosti KPMG Slovensko spol. s r.o. na overenie individuálnej a konsolidovanej účtovnej závierky. Náklady na tieto položky v období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 predstavovali 146 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2015: 158 tis. eur). KPMG Slovensko Advisory, k.s. poskytla v období od 1. novembra 2014 až 31. októbra 2015 aj služby týkajúce sa daňového poradenstva vo výške 4 tis. eur. V období od 1. novembra 2015 až 31. októbra 2016 spoločnosť KPMG Slovensko Advisory, k.s. tieto služby neposkytovala.
Tatry mountain resorts, a.s.
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Splatná daň: | ||
| Daň bežného účtovného obdobia | -3 | -12 |
| Zrážková daň z úrokov | -10 | -4 |
| -13 | -16 | |
| Odložená daň: | ||
| Zaúčtovanie a zúčtovanie dočasných rozdielov | -1 567 | -648 |
| Zmena v daňovej sadzbe | - | - |
| Celková daň z príjmov | -1 580 | -664 |
Odložené dane z príjmov sú vypočítané použitím uzákonených daňových sadzieb, ktorých platnosť sa predpokladá v období, v ktorom sa pohľadávka zrealizuje alebo záväzok vyrovná.
Na výpočet odloženej dane z dočasných rozdielov vzniknutých v Slovenskej republike, Spoločnosť použila sadzbu 22% vyplývajúcu zo sadzby dane z príjmov právnických osôb platnej v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Sadzba dane z príjmov právnických osôb bola následne od 1. januára 2017 znížená na 21%. Zníženie nemalo vplyv na výpočet odloženej dane.
| 1.11.2015 – 31.10.2016 | 1.11.2014 – 31.10.2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| v tis. eur | Pred zdanením |
Daň | Po zdanení |
Pred zdanením Daň |
Po zdanení |
|
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
- | - | - | 6 | -1 | 5 |
| Ostatné súčasti komplexného výsledku | - | - | - | 6 | -1 | 5 |
| Odsúhlasenie efektívnej daňovej sadzby | ||||||
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 | 1.11.2014 – 31.10.2015 | ||||
| Zisk/(strata) pred zdanením | % | 6 394 | % | 683 | ||
| Daňová sadzba 22% | 22% | 1 407 | 22% | 150 | ||
| Daňovo neuznané náklady | 5% | 293 | 90% | 633 | ||
| Nezdaňované výnosy | -2% | -130 | -18% | -124 | ||
| Splatná daň: zrážková daň z úrokov | 0% | 10 | 1% | 4 | ||
| Umorenie daňovej straty | 0% | - | 0% | - | ||
| Zmena v daňovej sadzbe | 0% | - | 0% | - | ||
| Celkom | 25% | 1 580 | 97% | 664 |
Tatry mountain resorts, a.s.
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Úrokové výnosy | 1 601 | 1 467 |
| Úrokové náklady | -10 929 | -11 152 |
| Celkom | -9 328 | -9 685 |
Úrokové výnosy za obdobie od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 vo výške 1 601 tis. eur (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 vo výške 1 467 tis. eur) plynú najmä z poskytnutých úverov s fixnou úrokovou sadzbou. Pozri bod 21 – Úvery poskytnuté.
Úrokové náklady za obdobie od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 vo výške 10 929 tis. eur predstavujú náklady na úvery a pôžičky vo výške 1 019 tis. eur (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 vo výške 1 276 tis. eur) a úrokové náklady z vydaných dlhopisov vo výške 9 910 tis. eur (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 vo výške 9 876 tis. eur). Spoločnosť vydala úročené dlhopisy v celkovej nominálnej hodnote 180 mil. eur. Prvá časť dlhopisov TMR I v objeme 70 mil. s nominálnou úrokovou mierou 4,5% p.a. je splatná 17. decembra 2018. Druhá časť dlhopisov TMR II v objeme 110 mil. eur s nominálnou úrokovou mierou 6% p.a. je splatná 5. februára 2021. Pre viac informácií ohľadom vydaných dlhopisov pozri bod 32 – Vydané dlhopisy. Úrokové náklady z dlhopisov obsahujú aj alikvotný úrokový náklad z vydaných dlhopisov v hodnote 6 022 tis. eur (k 31. októbru 2015: 6 022 tis. eur).
Spoločnosť v období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 nekapitalizovala do majetku úrokové náklady (od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 Spoločnosť nekapitalizovala do majetku úrokové náklady).
| v tis. eur | 1.11.2015 – 31.10.2016 |
1.11.2014 – 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Precenenie finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
2 026 | -1 716 |
| Náklady na správu finančných nástrojov | -268 | -178 |
| Zisk z predaja finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát |
- | - |
| Ostatné, netto | -84 | 350 |
| Celkom | 1 674 | -1 544 |
Precenenie finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát za obdobie od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 predstavuje zisk z precenenia podielu v spoločnosti CAREPAR, a.s. vo výške 2 026 tis. Eur (pozri aj bod 25 – Finančné investície).
Za obdobie od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 predstavovalo precenenie finančných nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát stratu z precenenia podielu v spoločnosti MELIDA, a.s. vo výške 1 716 tis. Eur.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s.
| Pozemky a budovy |
Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí |
Nedokončený majetok |
Celkom |
|---|---|---|---|
| Pozemky a budovy |
hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí |
Nedokončený majetok |
Celkom | |
|---|---|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | 208 525 | 111 411 | 3 859 | 323 795 |
| Prírastky | 1 146 | 1 047 | 929 | 3 122 |
| Prírastky v dôsledku zlúčenia spoločnosti | - | - | - | - |
| Úbytky | -1 556 | -274 | -875 | -2 705 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presuny v rámci majetku | 887 | 191 | -1 078 | - |
| Zostatok k 31.10.2015 | 209 002 | 112 375 | 2 835 | 324 212 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | 209 002 | 112 375 | 2 835 | 324 212 |
| Prírastky | 4 861 | 2 250 | 6 673 | 13 784 |
| Prírastky v dôsledku zlúčenia spoločnosti | - | - | - | - |
| Úbytky | -1 444 | -206 | -80 | -1 730 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presun z majetku určeného na predaj | 938 | - | - | 938 |
| Presuny v rámci majetku | 40 | 338 | -378 | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | 213 397 | 114 757 | 9 050 | 337 204 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | -28 144 | -26 926 | - | -55 070 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -5 080 | -6 830 | - | -11 910 |
| Úbytky | 312 | 273 | - | 585 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2015 | -32 912 | -33 483 | - | -66 395 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | -32 912 | -33 483 | - | -66 395 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -5 174 | -6 345 | - | -11 519 |
| Úbytky | 153 | 184 | - | 337 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presun z majetku určeného na predaj | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | -37 933 | -39 644 | - | -77 577 |
| Zostatková hodnota | ||||
| k 1.11.2014 | 180 381 | 84 485 | 3 859 | 268 725 |
| k 31.10.2015 | 176 090 | 78 892 | 2 835 | 257 817 |
| k 1.11.2015 | 176 090 | 78 892 | 2 835 | 257 817 |
| k 31.10.2016 | 175 464 | 75 113 | 9 050 | 259 627 |
| Pozemky a budovy |
hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí |
Nedokončený majetok |
Celkom | |
|---|---|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | 208 525 | 111 411 | 3 859 | 323 795 |
| Prírastky | 1 146 | 1 047 | 929 | 3 122 |
| Prírastky v dôsledku zlúčenia spoločnosti | - | - | - | - |
| Úbytky | -1 556 | -274 | -875 | -2 705 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presuny v rámci majetku | 887 | 191 | -1 078 | - |
| Zostatok k 31.10.2015 | 209 002 | 112 375 | 2 835 | 324 212 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | 209 002 | 112 375 | 2 835 | 324 212 |
| Prírastky | 4 861 | 2 250 | 6 673 | 13 784 |
| Prírastky v dôsledku zlúčenia spoločnosti | - | - | - | - |
| Úbytky | -1 444 | -206 | -80 | -1 730 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presun z majetku určeného na predaj | 938 | - | - | 938 |
| Presuny v rámci majetku | 40 | 338 | -378 | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | 213 397 | 114 757 | 9 050 | 337 204 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | -28 144 | -26 926 | - | -55 070 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -5 080 | -6 830 | - | -11 910 |
| Úbytky | 312 | 273 | - | 585 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2015 | -32 912 | -33 483 | - | -66 395 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | -32 912 | -33 483 | - | -66 395 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -5 174 | -6 345 | - | -11 519 |
| Úbytky | 153 | 184 | - | 337 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presun z majetku určeného na predaj | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | -37 933 | -39 644 | - | -77 577 |
| Zostatková hodnota | ||||
| k 1.11.2014 | 180 381 | 84 485 | 3 859 | 268 725 |
| k 31.10.2015 | 176 090 | 78 892 | 2 835 | 257 817 |
| k 1.11.2015 | 176 090 | 78 892 | 2 835 | 257 817 |
| k 31.10.2016 | 175 464 | 75 113 | 9 050 | 259 627 |
| Pozemky a budovy |
hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí |
Nedokončený majetok |
Celkom | |
|---|---|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | 208 525 | 111 411 | 3 859 | 323 795 |
| Prírastky | 1 146 | 1 047 | 929 | 3 122 |
| Prírastky v dôsledku zlúčenia spoločnosti | - | - | - | - |
| Úbytky | -1 556 | -274 | -875 | -2 705 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presuny v rámci majetku | 887 | 191 | -1 078 | - |
| Zostatok k 31.10.2015 | 209 002 | 112 375 | 2 835 | 324 212 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | 209 002 | 112 375 | 2 835 | 324 212 |
| Prírastky | 4 861 | 2 250 | 6 673 | 13 784 |
| Prírastky v dôsledku zlúčenia spoločnosti | - | - | - | - |
| Úbytky | -1 444 | -206 | -80 | -1 730 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presun z majetku určeného na predaj | 938 | - | - | 938 |
| Presuny v rámci majetku | 40 | 338 | -378 | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | 213 397 | 114 757 | 9 050 | 337 204 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku | ||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | -28 144 | -26 926 | - | -55 070 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -5 080 | -6 830 | - | -11 910 |
| Úbytky | 312 | 273 | - | 585 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2015 | -32 912 | -33 483 | - | -66 395 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | -32 912 | -33 483 | - | -66 395 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | -5 174 | -6 345 | - | -11 519 |
| Úbytky | 153 | 184 | - | 337 |
| Presun do investícii v nehnuteľnostiach | - | - | - | - |
| Presun z majetku určeného na predaj | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | -37 933 | -39 644 | - | -77 577 |
| Zostatková hodnota | ||||
| k 1.11.2014 | 180 381 | 84 485 | 3 859 | 268 725 |
| k 31.10.2015 | 176 090 | 78 892 | 2 835 | 257 817 |
| k 1.11.2015 | 176 090 | 78 892 | 2 835 | 257 817 |
| k 31.10.2016 | 175 464 | 75 113 | 9 050 | 259 627 |
Spoločnosť v období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 realizovala investície vo výške 13 784 tis. eur. Spoločnosť obstarala Hotel Hrebienok vo výške 2 500 tis. eur, surf vlnu v akvaparku Tatralandia v hodnote 2 800 tis. eur, začala s výstavbou novej lanovky na trase Krupová – Kosodrevina v hodnote 4 000 tis. eur. a realizovala investície drobného charakteru: skvalitnenie zjazdových tratí a ich rozšírenie, investície na hoteloch a reštauráciách na svahoch v strediskách a ostatné prevádzkové investície.
Spoločnosť v období od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 realizovala investície vo výške 3 122 tis. eur. Investície boli drobného charakteru, realizovali sa na všetkých strediskách a predstavovali najmä skvalitnenie zjazdových tratí a ich rozšírenie, investície na hoteloch a reštauráciách na svahoch v strediskách a ostatné prevádzkové investície.
Tatry mountain resorts, a.s.
Pohyby odloženého daňového záväzku (netto) počas obdobia 2016 a 2015
2016
| v tis. eur | Zostatok k 1. novembru 2015 |
Vykázané vo výkaze ziskov a strát |
Vykázané v ostatnom komplexnom výsledku |
Obstarané prostredníctvom podnikovej kombinácie |
Zostatok k 31. októbru 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | -18 870 | -1 554 | - | - | -20 424 |
| Investície do nehnuteľností | -828 | -44 | - | - | -872 |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z obchodného styku a ostatného majetku |
16 | 18 | - | - | 34 |
| Rezervy a záväzky | 336 | 143 | - | - | 479 |
| Daňové straty | 390 | -130 | - | - | 260 |
| Celkom, netto | -18 956 | -1 567 | - | - | -20 523 |
2015
| v tis. eur | Zostatok k 1. novembru 2014 |
Vykázané vo výkaze ziskov a strát |
Vykázané v ostatnom komplexnom výsledku |
Obstarané prostredníctvom podnikovej kombinácie |
Zostatok k 31. októbru 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | -18 184 | -686 | - | - | -18 870 |
| Investície do nehnuteľností | -693 | -135 | - | - | -828 |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z obchodného styku a ostatného majetku |
31 | -15 | - | - | 16 |
| Rezervy a záväzky | 172 | 164 | - | - | 336 |
| Daňové straty | 366 | 24 | - | - | 390 |
| Celkom, netto | -18 308 | -648 | - | - | -18 956 |
Pozri tiež bod 19 - Odložený daňový záväzok.
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s.
| v tis. eur | Goodwill | Oceniteľné práva |
Softvér | Obstaraný nehmotný majetok |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|
| Obstarávacia cena | |||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | 3 740 | 3 964 | 1 848 | - | 9 552 |
| Prírastky | - | - | 177 | - | 177 |
| Prírastky v dôsledku zlúčenia spoločnosti | - | - | - | - | - |
| Úbytky | - | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2015 | 3 740 | 3 964 | 2 025 | - | 9 729 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | 3 740 | 3 964 | 2 025 | - | 9 729 |
| Prírastky | - | - | 266 | 25 | 291 |
| Prírastky v dôsledku zlúčenia spoločnosti | - | - | - | - | - |
| Úbytky | - | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | 3 740 | 3 964 | 2 291 | 25 | 10 020 |
| Oprávky a straty zo zníženia hodnoty majetku |
|||||
| Počiatočný stav k 1.11.2014 | -350 | -794 | -643 | - | -1 787 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -114 | -432 | - | -546 |
| Úbytky | - | - | - | - | - |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | - | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2015 | -350 | -909 | -1 075 | - | -2 334 |
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | -350 | -909 | -1 075 | - | -2 334 |
| Odpis bežného účtovného obdobia | - | -74 | -461 | - | -535 |
| Úbytky | - | - | - | - | - |
| Straty zo zníženia hodnoty majetku | - | - | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | -350 | -983 | -1 536 | - | -2 869 |
| Zostatková hodnota | |||||
| k 1.11.2014 | 3 390 | 3 171 | 1 205 | - | 7 766 |
| k 31.10.2015 | 3 390 | 3 055 | 950 | - | 7 395 |
| k 1.11.2015 | 3 390 | 3 055 | 950 | - | 7 395 |
| k 31.10.2016 | 3 390 | 2 981 | 755 | 25 | 7 151 |
K 31. októbru 2016 Spoločnosť nevlastnila nevyužívaný majetok.
Za obdobia končiace 31. októbra 2015 a 31. októbra 2016 Spoločnosť nevykázala stratu zo zníženia hodnoty pozemkov, budov a zariadenia.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Živelná pohroma | 184 361 | 192 317 |
| Vandalizmus | 118 539 | 118 315 |
| Všeobecné strojové riziká | 20 470 | 19 852 |
| Zodpovednosť za škodu | 15 000 | 13 000 |
K 31. októbru 2016 boli na zabezpečenie bankových úverov použité Pozemky, budovy a zariadenie vo výške 204 052 tis. eur (k 31. októbru 2015: vo výške 197 930 tis. eur).
| K 31. októbru 2016 Spoločnosť nekapitalizovala do majetku žiadne úroky z úverov (k 31. októbru 2015: Spoločnosť | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| nekapitalizovala | do | majetku | žiadne | úroky | z úverov). |
Tatry mountain resorts, a.s.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. (75%-ný podiel) | 7 450 | 7 450 |
| Szczyrkowski Osrode Narciarski S.A. (97%-ný podiel) | 7 191 | 7 191 |
| Celkom | 14 641 | 14 641 |
Dňa 14. apríla 2015 Spoločnosť obstarala 70%-ný podiel v poľskej spoločnosti PS Rozrywka, ktorá sa neskôr premenovala na Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. (ďalej SWM). Za tento 70%-ný podiel Spoločnosť zaplatila 6 727 tis. eur. Dňa 4. augusta 2015 Spoločnosť následne kúpila ďalší podiel vo výške 5%, v celkovej sume 723 tis. eur. Spoločnosť SWM je prevádzkovateľom zábavného parku v meste Chorzow v Poľsku. K uvedenej spoločnosti k 31. októbru 2015 nebola účtovaná žiadna opravná položka.
Dňa 5.3.2014 Spoločnosť kúpila 97% akcií spoločnosti Szczyrkowski Osrode Narciarski S.A. (ďalej len "Szczyrk") v celkovej hodnote 7 191 tis. eur. Jedná sa o spoločnosť vlastniacu a prevádzkujúcu lyžiarske stredisko v Poľsku. Celková hodnota majetku k dátumu obstarania po precenení na reálnu hodnotu predstavovala 13 321 tis. eur a celková hodnota vlastného imania predstavovala 9 031 tis. eur. K uvedenej spoločnosti k 31. októbru 2015 nebola účtovaná žiadna opravná položka.
Odložená daňová pohľadávka (záväzok) boli účtované k nasledovným položkám:
| v tis. eur | Pohľadávky | Záväzky | Celkom | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.10.2016 31.10.2015 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||||
| Dočasné rozdiely vzťahujúce sa k: |
|||||||
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok držaný na predaj |
- | - | -20 424 | -18 870 | -20 424 | -18 870 | |
| Investície v nehnuteľnostiach | - | - | -872 | -828 | -872 | -828 | |
| Straty zo zníženia hodnoty pohľadávok z obchodného styku a ostatného majetku |
34 | 16 | - | - | 34 | 16 | |
| Rezervy a záväzky | 479 | 336 | - | - | 479 | 336 | |
| Daňové straty | 260 | 390 | - | - | 260 | 390 | |
| Započítavanie | -773 | -742 | 773 | 742 | - | - | |
| Celkom | - | - | -20 523 | -18 956 | -20 523 | -18 956 |
Odložená daňová pohľadávka nebola zaúčtovaná k nasledovným položkám (základ dane):
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Daňové straty | - | - |
| Celkom | - | - |
Odložená daňová pohľadávka z neumorených strát z minulých období sa účtuje len do výšky, do akej bude môcť byť v budúcnosti pravdepodobne umorená voči budúcim daňovým ziskom.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Obstarávacia cena | ||
| Počiatočný stav k 1.11.2015 / 1.11.2014 | 6 554 | 7 264 |
| Presun z hmotného majetku (netto) | - | - |
| Presun z IP do majetku určeného na predaj | - | -938 |
| Precenenie na reálnu hodnotu | - | 228 |
| Zostatok k 31.10.2016 / 31.10.2015 | 6 554 | 6 554 |
Investície v nehnuteľnostiach predstavujú v období k 31. októbru 2016 tri hotely (SKI, Liptov, Kosodrevina) a ubytovacie zariadenie Otupné v ich úhrnnej účtovnej hodnote 1 982 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 982 tis. eur), ktoré sú prenajímané tretím stranám a tieto ich prevádzkujú, ako aj lesné plochy a pozemky získané akvizíciou v roku 2009 v účtovnej hodnote 4 572 tis. eur (k 31. októbru 2015: 4 572 tis. eur). Hodnota hotelov bola určená odhadom manažmentu (pozri bod 3(a) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach). Hodnota pozemkov bola určená manažmentom pomocou trhových cien, pričom výsledná hodnota je založená na odhade trhovej ceny na meter štvorcový v závislosti od typu pozemku a trhových transakcií pre pozemky podobného charakteru.
K 31. októbru 2016 vedenie Spoločnosti na základe aktuálnych trhových podmienok prehodnotilo hodnotu investícii v nehnuteľnostiach. Celkové precenenie investícii v nehnuteľnostiach v roku 2016 uskutočnené cez výsledok hospodárenia predstavovalo 0 tis. eur (2015: výnosy 228 tis. eur), nakoľko sa nezmenila výška zmluvných prenájmov. Manažment si nie je vedomý žiadnej významnej zmeny trhových cien prenajímaných pozemkov.
V období 1. novembra 2015 až 31. októbra 2016 výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 213 tis. eur a priame prevádzkové náklady vzťahujúce sa k investíciám v nehnuteľnostiach boli vo výške 61 tis. eur (1. novembra 2014 až 31. októbra 2015: výnosy z investícií v nehnuteľnostiach predstavovali 213 tis. eur a priame prevádzkové náklady týkajúce sa investícií v nehnuteľnostiach boli vo výške 126 tis. eur).
Investície v nehnuteľnostiach sú oceňované v reálnej hodnote (pozri bod 3(a) – Zásadné účtovné odhady a predpoklady, Ocenenie investícií v nehnuteľnostiach).
K 31. októbru 2016 bola na zabezpečenie bankových úverov použitá časť investície v nehnuteľnostiach vo výške 1 782 tis. eur (k 31. októbru 2015: vo výške 1 493 tis. eur).
Tatry mountain resorts, a.s.
K 31. októbru 2016 dlhodobé úvery predstavujú dve pôžičky poskytnuté spoločnosti Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o.o. (SWM) vo výške 1 539 tis. eur s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 39 tis. eur a pôžičku vo výške 3 257 tis. eur s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 41 tis. eur. Dlhodobé úvery ďalej predstavujú pôžičku vo výške 1 722 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) poskytnutú spoločnosti TIKAR d.o.o. s pevnou úrokovou sadzbou 8% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 17 tis. eur, bezúročnú pôžičku vo výške 810 tis. eur poskytnutú spoločnosti Melida, a.s. (k 31. októbru 2015: 808 tis. eur), pôžičku vo výške 78 tis. eur (k 31. októbru 2015: 101 tis. eur) poskytnutú spoločnosti HOLLYWOOD C.E.S., s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 0,3 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0,4 tis. eur), pôžičku vo výške 68 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) poskytnutú pánovi Čukanovi s pevnou úrokovou sadzbou 4% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy predstavuje 0 tis. eur a pôžičku vo výške 68 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) poskytnutú pánovi Liptákovi s pevnou úrokovou sadzbou 4% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy predstavuje 0 tis. eur.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 681 | 2 043 |
| Opravné položky k pohľadávkam | -157 | -71 |
| Celkom | 2 524 | 1 972 |
| Krátkodobé | 2 524 | 1 972 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 2 524 | 1 972 |
Pohľadávky z obchodného styku k 31. októbru 2016 sú vo výške 2 524 tis. eur a tvoria bežné prevádzkové a barterové pohľadávky. K 31. októbru 2015 pohľadávky z obchodného styku tvorili bežné prevádzkové a barterové pohľadávky vo výške 1 972 tis. eur.
Rozdelenie pohľadávok na základe splatností je nasledovné:
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Brutto | Opravná položka |
Netto | Brutto | Opravná položka |
Netto | |
| v lehote splatnosti | 1 518 | - | 1 518 | 1 754 | - | 1 754 |
| po lehote splatnosti do 30 dní | 819 | - | 819 | 173 | - | 173 |
| po lehote splatnosti od 30 dní do 180 dní | 261 | -80 | 181 | 24 | -1 | 23 |
| po lehote splatnosti od 180 dní do 365 dní | 21 | -15 | 6 | 11 | -8 | 3 |
| po lehote splatnosti viac ako 365 dní | 62 | -62 | - | 81 | -62 | 19 |
| Celkom | 2 681 | -157 | 2 524 | 2 043 | -71 | 1 972 |
K 31. októbru 2016 a 31. októbru 2015 hodnota opravných položiek pozostávala z opravných položiek k bežným prevádzkovým pohľadávkam.
Predpokladané posledné obdobia na umorenie daňových strát sú nasledovné:
| v tis. eur | 2016 | 2017 | 2018 | po 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Daňové straty | 591 | 591 | 591 | - |
Maximálna lehota na umorenie daňovej straty vzniknutej pred 1. januárom 2010 je 7 rokov, straty vzniknuté po 1. januári 2010 mali lehotu 5 rokov. Na základe legislatívnej zmeny, od 1. januára 2014 majú straty vzniknuté po 1. januári 2010 lehotu uplatnenia 4 roky a zároveň Spoločnosť môže uplatňovať rovnomerne maximálne 25% z daných daňových strát ročne.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Tovar | 2 754 | 2 198 |
| Materiál | 1 192 | 1 290 |
| Majetok určený na predaj | 1 605 | 1 848 |
| Celkom | 5 551 | 5 336 |
Majetok určený na predaj predstavujú Chalety Otupné vo výške 1 080 tis. eur, ktorých výstavbu Spoločnosť realizovala a následne plánuje predať tretím stranám a apartmány v projekte Hotel Pošta vo výške 525 tis. eur. Výnos z predaja chaletov bude vykázaný v roku 2017. Ide spolu o celkový počet 5 chaletov.
K 31. októbru 2016 sa na zabezpečenie bankových úverov použili zásoby vo výške 5 551 tis. eur (k 31. októbru 2015: 5 336 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Krátkodobé | 31 042 | 6 677 |
| Dlhodobé | 7 542 | 24 719 |
| Celkom | 38 584 | 31 396 |
K 31. októbru 2016 krátkodobé úvery predstavujú splatenú pôžičku poskytnutú spoločnosti JASNÁ Development s.r.o. (k 31. októbru 2015: 404 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov k 31. októbru 2016 predstavuje 43 tis. eur (k 31. októbru 2015 predstavuje 29 tis. eur), pôžičku vo výške 2 217 tis. eur poskytnutú majiteľovi Penziónu Energetik (k 31. októbru 2015: 2 124 tis. eur), s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 370 tis. eur (k 31. októbru 2015: 277 tis. eur), splatenú pôžičku organizácii Klaster Liptov (k 31. októbru 2015: 89 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 3% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov k 31. októbru 2016 predstavuje 2 tis. eur (k 31. októbru 2015: 4 tis. eur), pôžičku vo výške 10 085 tis. eur (k 31. októbru 2015: 11 193 tis. eur) poskytnutú spoločnosti WEBIS, s.r.o. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 2 180 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 739 tis. eur), pôžičku poskytnutú spoločnosti 1. Tatranská, akciová spoločnosť vo výške 11 789 tis. eur (k 31. októbru 2015: 11 124 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 2 317 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 652 tis. eur), pôžičku vo výške 161 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) poskytnutú spoločnosti GALAXO a.s. s pevnou úrokovou sadzbou 5% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov k 31. októbru 2016 predstavuje 7 tis. eur, dve pôžičky poskytnuté spoločnosti Szczyrkowski Osrodek Narciarski S.A. (SON) vo výške 1 360 tis. eur s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 50 tis. eur a pôžičku vo výške 3 558 tis. eur s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy k 31. októbru 2016 predstavuje 218 tis. eur, pôžičku poskytnutú spoločnosti SON Partner vo výške 829 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) s pevnou úrokovou sadzbou 7% p.a., výška nesplatených kumulovaných úrokov z tejto sumy predstavuje k 31. októbru 2016 predstavuje 28 tis. eur, pôžičku poskytnutú spoločnosti Korona Ziemi vo výške 818 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur)
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s.
MELIDA a.s., ktorá si prenajíma a následne prevádzkuje lyžiarske stredisko Špindlerov Mlyn. Finančné investície ďalej predstavujú investíciu v spoločnosti Korona Ziemi Sp. z o.o. v hodnote 119 tis. eur (k 31. októbru 2015: 119 tis. eur) a peňažný vklad do Tatranského dopravného družstva, ktoré sa venuje sprostredkovateľskej činnosti v oblasti služieb. Hodnota vkladu k 31. októbru 2016 a 31. októbru 2015 predstavovala 34 tis. eur.
Dňa 14. septembra 2016 Spoločnosť obstarala 51%-ný podiel v chorvátskej spoločnosti TIKAR D.O.O. (ďalej TIKAR). Za tento 51%-ný podiel Spoločnosť zaplatila 1,4 tis. eur (10,2 tis. HRK). Dňa 21. októbra 2016 bola podpísaná zmluva o navýšení základného imania spoločnosti TIKAR a o vstupe nového akcionára. Zmluvou bolo navýšené základné imanie z pôvodných 20 tis. HRK na 2 500 tis. HRK, pričom prišlo k poklesu podielu Spoločnosti na spoločnosti TIKAR na 0,408%.
Spoločnosť dňa 9. decembra 2015 predala celý svoj 19%-ný podiel cenných papierov spoločnosti MELIDA a.s. za 153 tis. eur. Z tohto dôvodu Spoločnosť precenila hodnotu cenných papierov spoločnosti MELIDA a.s. na reálnu trhovú hodnotu ešte k 31. októbru 2015, z čoho jej vznikol záporný oceňovací rozdiel vo výške 1 716 tis. eur.
Spoločnosť dňa 17. marca 2010 nakúpila 3 850 kusov akcií spoločnosti Compagnie des Alpes (SA), ktorá je francúzskou spoločnosťou obchodovanou na Parížskej burze, podnikajúcou v oblasti lyžiarskych stredísk a letných zábavných parkov. Spoločnosť kúpila dané akcie ako finančnú investíciu. Akcie sú určené na predaj a sú preceňované na reálnu hodnotu do vlastného imania na základe aktuálnych cien na burze. Ich hodnota k 31. októbru 2016 predstavuje 64 tis. eur (k 31. októbru 2015: 64 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Peniaze v hotovosti | 13 | 21 |
| Ceniny | - | - |
| Bežné účty v bankách | 5 933 | 8 043 |
| Celkom | 5 946 | 8 064 |
Účtami v bankách môže Spoločnosť voľne disponovať.
Tatry mountain resorts, a.s.
Vývoj opravnej položky v priebehu účtovného obdobia je zobrazený v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2015 / 1.11.2014 | 71 | 141 |
| Tvorba opravnej položky | 95 | 116 |
| Použitie | -4 | -158 |
| Rozpustenie opravnej položky | -5 | -28 |
| Stav k 31.10.2016 / 31.10.2015 | 157 | 71 |
K 31. októbru 2016 sa na zabezpečenie bankových úverov použili pohľadávky vo výške 2 524 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 972 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Poskytnuté zálohy | 27 866 | 23 851 |
| Celkom | 27 866 | 23 851 |
| Krátkodobé | 20 037 | 21 509 |
| Dlhodobé | 7 829 | 2 342 |
| Celkom | 27 866 | 23 851 |
Poskytnuté zálohy na majetok súvisia najmä s budúcimi akvizíciami vo výške 20 839 tis. eur (k 31. októbru 2015: 20 839 tis. eur) a s nedokončenou investičnou činnosťou vo výške 6 436 tis. eur (k 31. októbru 2015: 950 tis. eur). Spoločnosť poskytla najmä zálohu na budúcu akvizíciu, ktorou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky. Túto spoločnosť má Spoločnosť záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Náklady budúcich období a príjmy budúcich období | 761 | 1 006 |
| Ostatné daňové pohľadávky | 22 | - |
| Ostatný majetok | 279 | 947 |
| Celkom | 1 062 | 1 953 |
| Krátkodobé | 1 062 | 1 953 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 1 062 | 1 953 |
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia | 2 195 | 321 |
| Cenné papiere určené na predaj | 64 | 64 |
| Celkom | 2 259 | 385 |
K 31. októbru 2016 predstavujú finančné nástroje oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia 19%-nú investíciu v spoločnosti CAREPAR, a.s. v hodnote 2 041 tis. eur (k 31. októbru 2015: 15 tis. eur), ktorá vlastní 50%-ný podiel spoločnosti
Tatry mountain resorts, a.s.
K 31. októbru 2016 je zákonný rezervný fond vo výške 4 449 tis. eur (k 31. októbru 2015: 4 448 tis. eur). Zákonný rezervný fond sa podľa slovenskej legislatívy povinne ročne vytvára v minimálnej výške 10% z čistého zisku spoločnosti a minimálne do výšky 20% z upísaného základného imania (kumulatívne). Zákonný rezervný fond môže byť použitý iba na úhradu strát spoločnosti
a nesmie sa použiť na výplatu dividend. Výpočet rezervného fondu je uskutočnený v súlade so slovenskými právnymi predpismi.
Dňa 22. augusta 2013 sa konalo mimoriadne valné zhromaždenie, ktoré rozhodlo o znížení základného imania Spoločnosti Tatry Mountain Resorts, a.s. z hodnoty 221 338 tis. eur na hodnotu 46 950 tis. eur, teda o sumu 174 388 tis. eur. Zmena základného imania nadobudla účinnosť 22. októbra 2013 ako deň zapísania zníženia základného imania do príslušného obchodného registra. Po znížení základného imania spoločnosti za zmenila nominálna hodnota jednej akcie z pôvodných 33 eur za jednu akciu na 7 eur za jednu akciu.
Za finančný rok končiaci 31. októbra 2016 vedenie Spoločnosti navrhuje rozdeliť celkový dosiahnutý zisk vo výške 4 814 tis. eur nasledovne:
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Prijaté úvery a pôžičky | 42 661 | 40 762 |
| Lízingy | 1 304 | 947 |
| Celkom | 43 965 | 41 709 |
| Krátkodobé | 6 711 | 14 938 |
| Dlhodobé | 37 254 | 26 771 |
| Celkom | 43 965 | 41 709 |
Prijaté úvery a pôžičky k 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015 sú uvedené v nasledujúcom prehľade:
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti | Nesplatená suma k 31.10.2016 |
|---|---|---|---|
| v tis. eur | |||
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2020 | 42 480 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 26.3.2017 | 34 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 17.12.2016 | 15 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 2.2.2018 | 82 |
| Heineken Slovensko a.s. | - | 30.11.2018 | 50 |
Schválené, upísané a plne splatené základné imanie k 31. októbru 2016 a 31. októbru 2015 pozostávalo z 6 707 198 kmeňových akcií v nominálnej hodnote 7 eur za jednu akciu.
Dňa 12. apríla 2010 emisie akcií pod označením ISIN: CS0009011952, séria 01,02 , ISIN: SK1120002110, séria 01, ISIN: SK1120005527, séria 01, ISIN: SK1120006061, séria 01, ISIN: SK1120009156, séria 01 zanikli a zlúčili sa do jednej emisie ISIN-u SK1120010287.
Dňa 28. apríla 2016 sa konalo riadne valné zhromaždenie spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s.. Valné zhromaždenie rozhodlo okrem iného o rozdelení zisku spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. dosiahnutého v období od 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015 podľa štatutárnej účtovnej závierky zostavenej za toto účtovné obdobie podľa slovenských účtovných predpisov, v sume 19 tis. eur nasledovne:
Akcionári majú nárok na výplatu dividendy a hodnota hlasu akcie na valnom zhromaždení Spoločnosti sa určuje ako pomer hodnoty jednej akcie k celkovej hodnote základného imania. V nasledujúcej tabuľke sú uvedení akcionári Spoločnosti s počtom akcií, vlastníckym podielom a hlasovacími právami.
| 31. október 2016 | Počet | Vlastnícky | Hlasovacie |
|---|---|---|---|
| akcií | podiel | práva | |
| % | % | ||
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 1 262 139 | 18,8% | 18,8% |
| BELGOMET s.r.o. | 1 030 896 | 15,4% | 15,4% |
| NIKROC INVESTMENTS LIMITED | 897 771 | 13,4% | 13,4% |
| KEY DEE LIMITED | 664 058 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPRISES LIMITED | 635 490 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 588 166 | 8,8% | 8,8% |
| drobní akcionári | 1 628 655 | 24,3% | 24,3% |
| Celkom | 6 707 198 | 100% | 100% |
| 31. október 2015 | Počet | Vlastnícky | Hlasovacie |
|---|---|---|---|
| akcií | podiel | práva | |
| % | % | ||
| C.I. CAPITAL INDUSTRIES LIMITED | 1 262 139 | 18,8% | 18,8% |
| J&T SECURITIES MANAGEMENT LIMITED | 1 048 459 | 15,6% | 15,6% |
| BELGOMET, s.r.o. | 1 030 919 | 15,4% | 15,4% |
| KEY DEE LIMITED | 664 058 | 9,9% | 9,9% |
| TINSEL ENTERPISES LIMITED | 635 490 | 9,5% | 9,5% |
| RMSM1 LIMITED | 588 166 | 8,8% | 8,8% |
| Mgr. Miroslav Voštiar | 472 300 | 7,0% | 7,0% |
| drobní akcionári | 1 005 667 | 15,0% | 15,0% |
| Celkom | 6 707 198 | 100% | 100% |
| Zisk / (strata) pripadajúce na akciu | |||
| 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||
| Zisk / (strata) za obdobie v tis. eur | 4 814 | 19 | |
| Vážený priemerný počet kmeňových akcií | 6 707 198 | 6 707 198 | |
| Zisk / (strata) pripadajúce na akciu v eurách | 0,718 | 0,003 |
Tatry mountain resorts, a.s.
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Záväzky z obchodného styku | 6 096 | 5 216 |
| Nevyfakturované dodávky | 698 | 589 |
| Celkom | 6 794 | 5 805 |
| Krátkodobé | 6 794 | 5 805 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 6 794 | 5 805 |
K 31. októbru 2016 záväzky po lehote splatnosti boli vo výške 689 tis. eur (k 31. októbru 2015: 641 tis. eur).
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Záväzky voči zamestnancom | 2 842 | 1 982 |
| Prijaté zálohy | 1 732 | 2 352 |
| Výnosy budúcich období | 2 970 | 2 056 |
| Záväzky voči akcionárom zo zníženia základného imania | 218 | 223 |
| Ostatné | 1 554 | 1 256 |
| Celkom | 9 316 | 7 869 |
| Krátkodobé | 9 316 | 7 869 |
| Dlhodobé | - | - |
| Celkom | 9 316 | 7 869 |
K 31. októbru 2016 prijate zálohy predstavujú predovšetkým zálohy na kúpu Chaletov vo výške 18 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 162 tis. eur), prijaté zálohy na apartmány v Hoteli Pošta vo výške 664 tis. eur (k 31. októbru 2015: 0 tis. eur) a prijaté zálohy na ubytovanie v hoteloch vo výške 1 050 tis. eur (k 31. októbru 2015: 824 tis. eur).
K 31. októbru 2016 záväzky voči zamestnancom predstavujú predovšetkým rezervu na bonusy za hospodársky rok od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 v hodnote 2 014 tis. eur (k 31. októbru 2015: 1 412 tis. eur) a mzdové záväzky voči zamestnancom v hodnote 772 tis. eur (k 31. októbru 2015: 537 tis. eur).
K 31. októbru 2016 záväzky voči akcionárom zo zníženia základného imania predstavujú sumu 218 tis. eur (k 31. októbru 2015: 223 tis. eur) a obsahujú najmä ostávajúci záväzok zo zníženia základného imania v celkovej hodnote 174 388 tis. eur.
K 31. októbru 2016 sumu výnosov budúcich období predstavuje predovšetkým suma 2 199 tis. eur za časové rozlíšenie predaných skipassov - "Šikovná sezónka" (k 31. októbru 2015: 1 214 tis. eur), suma 163 tis. eur predstavuje nájomné za priestory spoločnosti J&T BANKA, a.s., pobočka zahraničnej banky v priestoroch hotela Grandhotel Starý Smokovec (k 31. októbru 2015: 208 tis. eur) a suma 87 tis. eur predstavuje dotáciu na Hotel Tri studničky (k 31. októbru 2015: 89 tis. eur). K 31. októbru 2016 Spoločnosť netvorila dodatočnú rezervu na zľavy z nákupov, ktoré budú uplatnené v budúcnosti. Rezerva na zľavy z nákupov bola k 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015 vo výške 384 tis. eur.
K 31. októbru 2016 suma ostatných záväzkov obsahuje aj 559 tis. eur záväzky zo sociálneho zabezpečenia (k 31. októbru 2015: 416 tis. eur).
| Veriteľ | Typ úrokovej miery | Dátum splatnosti |
Nesplatená suma k 31.10.2015 |
|---|---|---|---|
| v tis. eur | |||
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2017 | 1 606 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 1 461 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2016 | 3 150 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.9.2016 | 600 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2018 | 675 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 30.9.2017 | 10 500 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 1M EURIBOR + marža | 31.12.2017 | 9 000 |
| Tatra banka, akciová spoločnosť | 3M EURIBOR + marža | 30.11.2018 | 7 988 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 26.3.2017 | 116 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 17.12.2016 | 102 |
| Tatra-Leasing, s.r.o. | 3M EURIBOR + marža | 2.2.2018 | 141 |
| Slaskie Wesole Miasteczko Sp. Z o.o. | marža | 30.4.2016 | 5 422 |
Vážený aritmetický priemer úrokových sadzieb na prijaté úvery a pôžičky k 31. októbru 2016 predstavoval 2,75% (k 31. októbru 2015: 2,87%). Úroky sú splatné na mesačnej báze. Pre viac informácií pozri bod 12 – Úrokové výnosy a náklady.
V období od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 došlo ku konsolidácii úverov poskytnutých spoločnosťou Tatra banka, a.s. do jedného úveru v celkovej hodnote 60 500 tis. eur. Načerpaná časť k 31. októbru 2016 predstavuje 42 480 tis. eur.
Na zabezpečenie bankových úverov sa použil nasledovný majetok: pozemky, technológia a prevádzkové budovy horských výťahových zariadení: vleky, sedačkové lanové dráhy (ďalej LD), pozemná LD, visutá LD, kabínková LD, trafostanice, hospodárske budovy a stavby: Hotel Tri Studničky, Hotel Srdiečko, Hotel Kosodrevina, Hotel Liptov, Hotel SKI, bývalá telekomunikačná budova, Bungalovy. Založený je aj všetok hnuteľný majetok stredísk Jasná a Vysoké Tatry a taktiež pohľadávky z obchodného styku.
K 31. októbru 2016 boli na zabezpečenie bankových úverov použité pozemky, budovy a zariadenie, investície v nehnuteľnostiach, zásoby a pohľadávky vo výške 213 909 tis. eur (k 31. októbru 2015: vo výške 206 731 tis. eur).
Splatnosť záväzkov z finančného lízingu k 31. októbru 2016 bola nasledovná:
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 602 | 27 | 629 |
| 1 až 5 rokov | 702 | 16 | 718 |
| Celkom | 1 304 | 43 | 1 347 |
Splatnosť záväzkov z finančného lízingu k 31. októbru 2015 bola nasledovná:
| v tis. eur | Istina | Úrok | Platby |
|---|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 588 | 24 | 610 |
| 1 až 5 rokov | 359 | 8 | 343 |
| Celkom | 947 | 32 | 953 |
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Tatry mountain resorts, a.s.
Obidva dlhopisy predstavujú zaknihovaný cenný papier na doručiteľa a ich vydanie bolo schválené Národnou bankou Slovenska. Záväzok vyplývajúci z dlhopisu TMR II je podriadený záväzku z dlhopisu TMR I. Peňažné prostriedky z oboch dlhopisov boli pripísané na účet Spoločnosti 11. februára 2014 v celkovej sume 180 582 tis. eur, vrátane alikvotného úrokového výnosu z dlhopisu TMR I v hodnote 582 tis. eur.
Spoločnosť sa zaviazala dosahovať hodnotu finančného ukazovateľa Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA na úrovni max. 6,5 a hodnotu finančného ukazovateľa DSCR (vrátane započítania nákladov na výplatu kupónov z dlhopisov TMR I a TMR II) na úrovni min. 1,00.
Obe emisie sú spojené s pravidelnou výplatou kupónu, ktorú Spoločnosť zabezpečuje z vlastných prostriedkov. Výplata kupónu z emisie TMR II je možná len raz ročne po predložení finálnych auditovaných konsolidovaných finančných výkazov za predchádzajúce účtovné obdobie, podľa ktorých budú splnené nasledovné finančné ukazovatele: (i) čistý zisk po zdanení bude vyšší ako 1,00 EUR a súčasne (ii) finančný ukazovatel' Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA na úrovni max. 5,25. V prípade, že uvedené finančné ukazovatele neboli splnené, kupón z emisie TMR II bude kapitalizovaný, teda nevyplatený a ďalej úročený a to až do: (i) dňa konečnej splatnosti dlhopisov TMR II alebo (ii) dňa kedy vyššie uvedený Finančný ukazovateľ Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA je max. 3,00 (avšak zmluvná podmienka DSCR min 1x musí byť dodržaná).
Z celkovej hodnoty záväzku vo výške 184 702 tis. eur (k 31. októbru 2015: 184 542 tis. eur) predstavuje krátkodobá časť vo výške 6 022 tis. eur (k 31. októbru 2015: 6 022 tis. eur) záväzok z kupónu splatný v priebehu roka 2016 a 2017.
Na zabezpečenie vydaných dlhopisov bolo zriadené záložné právo k nehnuteľnému majetku Spoločnosti v celkovej výške 80 436 tis. eur. Jedná sa o majetok, ktorý nie je použitý na zabezpečenie iných záväzkov Spoločnosti.
Nasledovný prehľad obsahuje údaje o účtovnej hodnote a reálnej hodnote finančného majetku a záväzkov Spoločnosti:
| v tis. eur | Účtovná hodnota | Reálna hodnota | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Finančný majetok | |||||
| Úvery poskytnuté (pozn. 21) | 38 584 | 31 396 | 38 418 | 31 305 | |
| Ostatné pohľadávky (pozn. 23) | 27 866 | 23 851 | 27 866 | 22 253 | |
| Investície do dcérskych spoločností (pozn. 18) | 14 641 | 14 641 | 14 641 | 14 641 | |
| Pohľadávky z obchodného styku (pozn. 22) | 2 524 | 1 972 | 2 524 | 1 972 | |
| Finančné investície (pozn. 25) | 2 259 | 385 | 2 259 | 385 | |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty (pozn. 26) | 5 946 | 8 064 | 5 946 | 8 064 | |
| Ostatný majetok (pozn. 24) | 129 | 382 | 129 | 382 | |
| Celkom | 91 949 | 80 691 | 91 783 | 79 002 | |
| v tis. eur | Účtovná hodnota | Reálna hodnota | |||
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Finančné záväzky | |||||
| Úvery a pôžičky (pozn. 28) | 43 965 | 41 709 | 44 512 | 37 587 | |
| Vydané dlhopisy (pozn. 32) | 184 702 | 184 542 | 194 385 | 192 724 | |
| Záväzky z obchodného styku (pozn. 29) | 6 794 | 5 805 | 6 794 | 5 805 | |
| Ostatné záväzky (pozn. 30) | 4 671 | 3 015 | 4 671 | 3 015 | |
| Celkom | 240 132 | 235 071 | 250 362 | 239 131 |
Tvorba a čerpanie sociálneho fondu v priebehu účtovného obdobia sú znázornené v nasledujúcom prehľade:
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Stav k 1.11.2015 / 1.11.2014 | - | - |
| Tvorba na ťarchu nákladov | 156 | 87 |
| Čerpanie | -135 | -87 |
| Stav k 31.10.2016 / 31.10.2015 | 21 | - |
| v tis. eur | Nevyčerpané dovolenky |
Ostatné | Celkom |
|---|---|---|---|
| Počiatočný stav k 1.11.2015 | 121 | 24 | 145 |
| Tvorba rezerv počas roka | 217 | 133 | 350 |
| Prírastok z titulu akvizície podniku | - | - | - |
| Rozpustenie rezerv počas roka | -121 | - | -121 |
| Použitie rezerv počas roka | - | - | - |
| Zostatok k 31.10.2016 | 217 | 157 | 374 |
| 31.10.2016 | 31.10.2015 | ||
| Krátkodobé | 217 | 121 | |
| Dlhodobé | 157 | 24 | |
| Celkom | 374 | 145 |
V priebehu roka 2014 Spoločnosť emitovala dve emisie dlhopisov v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Detaily k jednotlivým dlhopisom sú uvedené v tabuľke nižšie.
v tis. eur
| Názov | ISIN | Dátum emisie |
Dátum splatnosti |
Pôvodná mena emisie |
Nominálna hodnota emisie v pôvodnej mene v tisícoch |
Úroková sadzba p.a. v % |
Efektívna úroková miera p.a. v % |
Zostatková hodnota k 31.10.2016 |
Zostatková hodnota k 31.10.2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TMR I 4,50%/2018 |
SK41200 | 09606 17.12.2013 17.12.2018 | EUR | 70 000 | 4,5 | 4,8 | 70 774 | 70 630 | |
| TMR II 6,00%/2021 |
SK41200 09614 |
5.2.2014 | 5.2.2021 | EUR | 110 000 | 6,0 | 6,17 | 113 928 | 113 912 |
| Celkom | 184 702 | 184 542 | |||||||
| Krátkodobé Dlhodobé |
6 022 178 680 |
6 022 178 520 |
|||||||
| Celkom | 184 702 | 184 542 |
Tatry mountain resorts, a.s.
K 31. októbru 2016 bola Spoločnosť vystavená nasledovnému úverovému riziku:
| v tis. | eur |
|---|---|
| Investície do dcérskych |
|---|
| v tis. eur | Právnické osoby |
Banky | Ostatné finančné inštitúcie |
Ostatné | Spolu |
|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | |||||
| Úvery poskytnuté | 38 448 | - | - | 136 | 38 584 |
| Ostatné pohľadávky | 27 595 | 271 | - | - | 27 866 |
| Investície do dcérskych spoločností |
14 641 | - | - | - | 14 641 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 524 | - | - | - | 2 524 |
| Finančné investície | 2 259 | - | - | - | 2 259 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 5 933 | - | 13 | 5 946 |
| Ostatný majetok | - | - | 4 | 125 | 129 |
| Celkom | 85 467 | 6 204 | 4 | 274 | 91 949 |
K 31. októbru 2015 bola Spoločnosť vystavená nasledovnému úverovému riziku:
| v tis. eur | Právnické osoby |
Banky | Ostatné finančné inštitúcie |
Ostatné | Spolu |
|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | |||||
| Úvery poskytnuté | 31 396 | - | - | - | 31 396 |
| Ostatné pohľadávky | 22 698 | 209 | - | 950 | 23 857 |
| Investície do dcérskych spoločností |
14 641 | - | - | - | 14 641 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 972 | - | - | - | 1 972 |
| Finančné investície | 385 | - | - | - | 385 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | - | 8 043 | - | 21 | 8 064 |
| Ostatný majetok | 382 | - | - | - | 382 |
| Celkom | 71 474 | 8 252 | - | 971 | 80 691 |
Riziko likvidity vzniká v rámci všeobecného financovania činností Spoločnosti a riadenia finančných pozícií. Zahŕňa riziko neschopnosti financovať majetok v dohodnutej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a taktiež riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Manažment Spoločnosti sa zameriava na riadenie a monitorovanie likvidity. Kvôli riadeniu likvidity manažment zmenil účtovné obdobie na hospodársky rok končiaci 31. októbrom. Spoločnosť v prvej polovici svojho účtovného obdobia má zimnú sezónu, čo predstavuje 60% príjmov Spoločnosti. Podľa vývoja v prvom polroku vie Spoločnosť v dostatočnom predstihu ovplyvniť stranu príjmov a výdavkov, tak aby si vedela zachovať dostatočnú likviditu. V stredisku Vysoké Tatry je sezónnosť vyrovnaná aj silnou letnou sezónou, čo jej zabezpečuje stabilnejšiu likviditu po celý rok.
V nasledovnej tabuľke je uvedená analýza finančného majetku a záväzkov Spoločnosti zoskupených podľa zostatkovej doby splatnosti. Táto analýza predstavuje najopatrnejší variant zostatkových dôb splatnosti vrátane zahrnutia úrokov. Preto v prípade záväzkov je vykázané najskoršie možné splatenie a pre majetok najneskoršie možné splatenie. Majetok a záväzky, ktoré nemajú stanovenú splatnosť, sú vykázané spolu v kategórii "bez určenia".
Ostatné pohľadávky k 31. októbru 2016 obsahujú poskytnutú zálohu najmä na budúcu akvizíciu, ktorou je spoločnosť prevádzkujúca lanovky vo výške 19 451 tis. eur (k 31. októbru 2015: 19 451 tis. eur). Túto spoločnosť má Spoločnosť záujem v budúcnosti odkúpiť. Kontrakt je uzavretý so spoločnosťou WEBIS, s.r.o. na dobu jedného roka a z tohto dôvodu sa účtovná hodnota poskytnutej zálohy významne nelíši od jej reálnej hodnoty.
Finančné investície k 31. októbru 2016 obsahujú najmä podiel v spoločnosti Korona Ziemi SP z o.o. v hodnote 119 tis. eur (k 31. októbru 2015: 119 tis. eur), akcie spoločnosti Compagnie des Alpes (SA) vo výške 64 tis. eur (k 31. októbru 2015: 64 tis. eur) a investíciu v spoločnosti CAREPAR, a.s. v hodnote 2 041 tis. eur (k 31. októbru 2015: 15 tis. eur ) a sú účtované v reálnej hodnote. Reálna hodnota investície CAREPAR, a.s. bola k 31. októbru 2016 odhadnutá vedením Spoločnosť použitím metódy diskontovania peňažných tokov, s použitím vstupov z podnikateľského plánu a odhadov peňažných tokov. Podnikateľský plán a odhady peňažných tokov boli pred ich použitím vedením Spoločnosti dôsledne prehodnotené. Diskontná sadzba použitá pre ocenenie tohto finančného majetku použitá k 31. októbru 2016 bola vo výške 8,54%. Hlavnými predpokladmi, ktoré boli použité pri oceňovaní, boli očakávané peňažné toky a diskontná sadzba.
Spoločnosť si prenajíma pozemky, na ktorých sú vybudované lyžiarske trate a lanovky a prenajíma si niektoré autá na základe zmlúv o operatívnom lízingu. Najvýznamnejšie zmluvy na nájom pozemkov sú uzavreté na obdobie 30 rokov s opciou na ďalších 10 rokov. Najvýznamnejšie zmluvy majú výpovednú lehotu 1 rok.
Náklady na operatívny lízing za obdobie končiace 31. októbru 2016 vykázané vo výsledku hospodárenia predstavovali 2 711 tis. eur (za obdobie končiace 31. októbra 2015: 2 578 tis. eur).
Výška nájomného za obdobie, počas ktorého nemôžu byť zmluvy vypovedané, je nasledovná:
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Menej ako 1 rok | 2 126 | 1 983 |
| Od 1 do 5 rokov | 6 288 | 5 743 |
| 5 rokov a viac | 3 143 | 4 342 |
| Celkom | 11 557 | 12 068 |
Táto sekcia poskytuje detaily o rizikách, ktorým je Spoločnosť vystavená a spôsobe ich riadenia. Spoločnosť je vystavená riziku v nasledujúcich oblastiach:
Manažment má celkovú zodpovednosť za stanovenie a kontrolu riadenia rizík Spoločnosti.
Spoločnosť sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, pohľadávkach z prenájmu, ostatných pohľadávkach, preddavkoch a poskytnutých úveroch. Objem vystavenia sa tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku v súvahe v prípade, že nie je vystavená žiadna forma ručenia. Účtovná hodnota pohľadávok, preddavkov a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky. Pred uzatvorením významných zmlúv, vedenie Spoločnosti na svojich pravidelných zasadnutiach vyhodnocuje úverové riziko súvisiace s protistranou. V prípade identifikácie významných rizík, Spoločnosť k uzavretiu zmluvy nepristúpi.
Tatry mountain resorts, a.s.
| Finančné záväzky | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Úvery a pôžičky | -41 709 | -43 157 | -2 274 | -13 522 | -27 340 | -21 | - |
| Vydané dlhopisy | -184 542 | -230 625 | -1 575 | -8 175 | -104 275 | -116 600 | - |
| Záväzky z obchodného styku | -5 805 | -5 805 | -5 805 | - | - | - | - |
| Ostatné záväzky | -7 869 | -7 869 | -7 869 | - | - | - | - |
| Celkom | -239 925 | -287 456 | -17 523 | -21 697 | -131 615 | -116 621 | - |
Účtovná hodnota Ostatných pohľadávok zahŕňa najmä poskytnuté zálohy, pri ktorých sa neočakáva, že budú uhradené peňažnými prostriedkami ale prevodom akcií.
Z dôvodu obstarania dcérskych spoločností v Poľskej republike a poskytnutia a prijatia úverov od týchto spoločností v priebehu roka 2015 a 2016, Spoločnosť je primárne vystavená riziku zmien výmenného kurzu poľského zlotého voči euro. Manažment pravidelne sleduje, či nie je veľký rozdiel medzi záväzkami a pohľadávkami v cudzej mene. Spoločnosť k 31. októbru 2016 vykazovala investíciu v dcérskej spoločnosti v hodnote 14 641 tis. eur a úvery poskytnuté v celkovej hodnote 9 714 tis. eur. Ostatný majetok a záväzky Spoločnosti sú denominované v eurách.
Sekundárne existuje riziko, že oslabenie poľského zlotého, prípadne ruského rubľa oproti Euro by viedlo k zníženiu počtu návštevníkov zo spomínaných krajín. Vedenie Spoločnosti nevie spoľahlivo kvantifikovať veľkosť tohto rizika.
Posilnenie eura o 1 % oproti poľskému zlotému by malo nasledujúci vplyv na finančný majetok a finančné záväzky Spoločnosti:
| v tis. eur | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| PLN | -420 | 40 |
Oslabenie eura o 1 % oproti poľskému zlotému by malo rovnako veľký, ale opačný vplyv na finančný majetok a finančné záväzky než posilnenie.
Operácie Spoločnosti sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových sadzbách.
Prehľad uvedený nižšie vyjadruje vystavenie Spoločnosti riziku zmien v úrokových sadzbách na základe zmluvnej doby splatnosti finančných nástrojov.
K 31. októbru 2016 a k 31. októbru 2015 má Spoločnosť nasledovný majetok a záväzky viažuce sa na úrokovú sadzbu:
| v tis. eur | 31.10.2016 | 31.10.2015 |
|---|---|---|
| Fixná úroková sadzba | ||
| Majetok | 44 530 | 39 460 |
| Záväzky | 184 702 | 189 964 |
| Variabilná úroková sadzba | ||
| Majetok | - | - |
Variabilná úroková sadzba Záväzky 43 915 36 287
Tatry mountain resorts, a.s.
K 31. októbru 2016 bola Spoločnosť vystavená nasledovnému riziku likvidity:
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | |||||||
| Úvery poskytnuté | 38 584 | 41 461 | 2 844 | 29 951 | 7 856 | 810 | - |
| Ostatné pohľadávky | 27 866 | 271 | - | 271 | - | - | - |
| Investície do dcérskych spoločností | 14 641 | 14 641 | - | - | - | - | 14 641 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 2 524 | 2 524 | 2 524 | - | - | - | - |
| Finančné investície | 2 259 | 2 259 | - | - | - | - | 2 259 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
5 946 | 5 946 | 5 946 | - | - | - | - |
| Ostatný majetok | 129 | 129 | 129 | - | - | - | - |
| Celkom | 91 949 | 67 231 | 11 443 | 30 222 | 7 856 | 810 | 16 900 |
| Finančné záväzky | |||||||
| Úvery a pôžičky | -43 965 | -46 651 | -1 287 | -6 340 | -39 024 | - | - |
| Vydané dlhopisy | -184 702 | -220 875 | -1 575 | -8 175 -211 125 | - | - | |
| Záväzky z obchodného styku | -6 794 | -6 794 | -6 794 | - | - | - | - |
| Ostatné záväzky | -4 671 | -4 671 | -4 671 | - | - | - | - |
| Celkom | -240 132 | -278 991 | -14 327 | -14 515 -250 149 | - | - |
K 31. októbru 2016 predstavujú poskytnuté pôžičky do 1 roka v hodnote 32 795 tis. EUR (k 31. októbru 2015: 6 677 tis. EUR), ktorých väčšina je splatná na požiadanie alebo do konca apríla 2017. Tieto pôžičky nebudú splatené do 1 roka. Spoločnosť plánuje čerpať tieto finančné prostriedky podľa potreby pre účely financovania investičnej činnosti a akvizícií. Predpokladané vyčerpanie poskytnutej pôžičky je v horizonte do 3 rokov.
Účtovná hodnota Ostatných pohľadávok zahŕňa najmä poskytnuté zálohy, pri ktorých sa neočakáva, že budú uhradené peňažnými prostriedkami, ale prevodom akcií v horizonte do 3 rokov.
Vedenie Spoločnosti plánuje v budúcnosti splatiť vydané dlhopisy emisiou nových dlhopisov.
K 31. októbru 2015 bola Spoločnosť vystavená nasledovnému riziku likvidity:
| v tis. eur | Účtovná hodnota |
Budúci peňažný tok |
Do 3 mesiacov |
3 mesiace až 1 rok |
1 rok až 5 rokov |
Nad 5 rokov |
Bez určenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finančný majetok | |||||||
| Úvery poskytnuté | 31 396 | 31 396 | 3 425 | 3 252 | 23 911 | 808 | - |
| Ostatné pohľadávky | 23 851 | 2 343 | - | 2 343 | - | - | - |
| Investície do dcérskych spoločností |
14 641 | 14 641 | - | - | - | - | 14 641 |
| Pohľadávky z obchodného styku | 1 972 | 1 972 | 1 972 | - | - | - | - |
| Finančné investície | 385 | 385 | - | - | - | - | 385 |
| Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty |
8 064 | 8 064 | 8 064 | - | - | - | - |
| Ostatný majetok | 1 953 | 1 953 | 1 953 | - | - | - | - |
| Celkom | 82 262 | 60 754 | 15 414 | 5 595 | 23 911 | 808 | 15 026 |
| Individuálna účtovná závierka | Individuálna účtovná závierka |
|---|---|
Tatry mountain resorts, a.s.
(3) Pridružené spoločnosti
(4) Členovia vrcholového manažmentu spoločnosti alebo akcionárov Spoločnosti (pozri tiež bod 10 – Osobné náklady)
Informácie o odmenách členov vrcholového manažmentu sú uvedené v bode 10 – Osobné náklady.
Keďže žiadny z akcionárov nemá v Spoločnosti vlastnícky podiel nad 20% ani iným spôsobom nemá podstatný vplyv, nie sú akcionári uvádzaní ako spriaznené osoby a vyššie opísané transakcie, prípadne zostatky nie sú chápané ako transakcie so spriaznenými osobami.
Spoločnosť má voči spriazneným osobám doleuvedené transakcie :
| v tis. eur | Pozn. | Pohľadávky 31.10.2016 |
Záväzky 31.10.2016 |
Pohľadávky | Záväzky 31.10.2015 31.10.2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Szczyrkowski Osrodek Narciarski S.A. | 1 | 4 950 | - | 1 349 | - |
| Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. | 2 | 4 796 | 8 | - | 5 422 |
| v tis. eur | Pozn. | Výnosy | Náklady | Výnosy | Náklady |
| 1.11.2015 - | 1.11.2015 - | 1.11.2014 - | 1.11.2014 - | ||
| 31.10.2016 | 31.10.2016 | 31.10.2015 | 31.10.2015 | ||
| Szczyrkowski Osrodek Narciarski S.A. | 1 | 220 | - | 148 | - |
| Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. | 2 | 118 | - | 40 | 142 |
1 Spoločnosť Szczyrkowski Osrodek Narciarski S.A. sa stala spriaznenou osobou od 30. apríla 2014. 2 Spoločnosť Ślaskie Wesole Miasteczko Sp. z o. o. sa stala spriaznenou osobou od 1. mája 2015.
Dňa 13. decembra 2016 spoločnosť vyplatila kupón z dlhopisu TMR I v sume 1 575 tis. eur.
Dňa 3. februára 2017 spoločnosť vyplatila kupón z dlhopisu TMR II v sume 6 600 tis. eur.
Spoločnosť otvorila novú lanovku (15-miestna gondola) v stredisku Chopok Juh vedúcu z Krupovej na Kosodrevinu.
V priebehu roka 2014 Spoločnosť emitovala dve emisie dlhopisov (pozri bod č. 32 – Vydané dlhopisy) v celkovej nominálnej hodnote 180 000 tis. eur, ktoré sú odo dňa 19. februára 2014 prijaté na obchodovanie na Burze cenných papierov v Bratislave. Spoločnosť sa zaviazala dosahovať hodnotu finančného ukazovateľa Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA na úrovni max. 6,5 a hodnotu finančného ukazovateľa DSCR (vrátane započítania nákladov na výplatu kupónov z dlhopisov TMR I a TMR II) na úrovni min. 1,00.
Obe emisie sú spojené s pravidelnou výplatou kupónu, ktorú Spoločnosť zabezpečuje z vlastných prostriedkov. Výplata kupónu z emisie TMR II je možná len raz ročne po predložení finálnych auditovaných konsolidovaných finančných výkazov za predchádzajúce účtovné obdobie, podľa ktorých budú splnené nasledovné finančné ukazovatele: (i) čistý zisk po zdaneni bude vyšší ako 1,00 EUR a súčasne (ii) finančný ukazovatel' Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA na úrovni max. 5,25. V prípade, že uvedené finančné ukazovatele neboli splnené, kupón z emisie TMR II bude kapitalizovaný, teda nevyplatený a ďalej úročený a to až do: (i) dňa konečnej splatnosti dlhopisov TMR II alebo (ii) dňa kedy vyššie uvedený Finančný ukazovateľ Senior DEBT (bez dlhopisov TMR II)/EBITDA je max. 3,00 (avšak zmluvná podmienka DSCR min 1x musí byť dodržaná).
Analýza senzitivity pre nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou Zmena o 100 bázických bodov v úrokových sadzbách by mala nasledovný vplyv na výsledok hospodárenia:
| v tis. eur | Zisk (strata) | ||
|---|---|---|---|
| 100 bb rast | 100 bb pokles | ||
| 31. október 2016 | |||
| Nástroje s variabilnou úrokovou | |||
| sadzbou | -439 | 439 | |
| Cash flow senzitivita | -439 | 439 | |
| v tis. eur | Zisk (strata) | ||
| 100 bb rast | 100 bb pokles | ||
| 31. október 2015 | |||
| Nástroje s variabilnou úrokovou | ||
|---|---|---|
| sadzbou | -91 | 466 |
| Cash flow senzitivita | -91 | 466 |
Úročené záväzky Spoločnosti sú úročené variabilnou úrokovou sadzbou odvolávajúcou sa na EURIBOR. Spoločnosť variabilnú úrokovú sadzbu považuje za samoriadenie úrokového rizika. Keď je ekonomická expanzia, tak EURIBOR rastie, ale zároveň rastie ekonomická výkonnosť obyvateľstva a spoločnosť má lepšie tržby a zisky. Keď je ekonomická recesia, tak sa to správa presne opačne.
Prevádzkové riziko je riziko straty vyplývajúcej zo sprenevery, neautorizovaných aktivít, chýb, omylov, neefektívnosti alebo zlyhania systémov. Toto riziko vzniká pri všetkých aktivitách Spoločnosti. Prevádzkové riziko zahŕňa aj riziko súdnych sporov.
Cieľom Spoločnosti je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo finančným stratám a ujmám na dobrom mene Spoločnosti v rámci efektivity nákladov vynaložených na splnenie tohto cieľa a vyhnúť sa pritom opatreniam brániacim iniciatíve a kreativite.
Hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrol súvisiacich s riadením prevádzkového rizika má manažment Spoločnosti. Táto zodpovednosť je podporovaná vypracovávaním štandardov na riadenie prevádzkového rizika spoločného pre celú Spoločnosť. Prevádzkové riziko sa riadi systémom smerníc, zápisov z porady a kontrolných mechanizmov. Spoločnosť má vytvorené oddelenie kontrolingu, kde sa pravidelnými kontrolami snaží eliminovať všetky prevádzkové riziká.
Spoločnosť je tiež vystavená riziku nepriaznivých podmienok súvisiacich s počasím. Návštevnosť strediska je závislá na množstve a obdobiach sneženia. Nepriaznivé podmienky negatívne ovplyvňujú počet lyžiarov a výnosy či hospodársky výsledok. Teplé počasie môže neprimerane zvýšiť náklady na produkciu umelého snehu a zmenšiť oblasť lyžovania. Historicky mala oblasť Nízkych Tatier v priemere 80 cm snehu počas zimnej sezóny a oblasť Vysokých Tatier 85 cm. Začiatok zimnej sezóny a snehové podmienky ovplyvňujú vnímanie celej sezóny zo strany lyžiarov. Spoločnosť nemôže nijakým spôsobom spoľahlivo predpovedať snehové podmienky na začiatku zimnej sezónny. Snehové podmienky počas zimnej sezóny sú aj vďaka využitiu systému umelého zasnežovania stabilné každý rok.
Ako je uvedené v nasledujúcom prehľade, Spoločnosť je vo vzťahu spriaznenej osoby ku svojim akcionárom, ktorí majú v Spoločnosti podstatný vplyv a iným stranám, k 31. októbru 2016 a 31. októbru 2015 alebo počas obdobia od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 a 1. novembra 2014 do 31. októbra 2015:
Tatry mountain resorts, a.s.
Vedenie Spoločnosti pristupuje k riadeniu kapitálu s cieľom zabezpečiť dostatočné množstvo prostriedkov na plánované investície v tom období, na ktoré boli investície naplánované.
Ani na Spoločnosť a ani na jej dcérske spoločnosti do dňa ich zlúčenia s materskou spoločnosťou sa nevzťahujú žiadne externé požiadavky na riadenie kapitálu.
V priebehu obdobia od 1. novembra 2015 do 31. októbra 2016 nenastali žiadne zmeny v prístupe vedenia Spoločnosti k riadeniu kapitálu.
Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných orgánov.
Spoločnosť uzatvorila dňa 31. októbra 2007 Zmluvu o záložnom práve k podniku, k pohľadávkam a ku hnuteľným veciam v prospech veriteľa Tatra banka, akciová spoločnosť, predmetom ktorej je záložné právo k záväzkom v celom rozsahu záväzkov, ktoré sú vykázané v súvahe k 31. októbru 2015 a k 31. októbru 2016.
Spoločnosť vedie viacero súdnych sporov. Maximálna výška náhrady vo všetkých súdnych sporoch môže byť až 913 tis. eur a príslušenstvo.
....................................................................................................................................................................................
Bohuš Hlavatý Jozef Hodek Tomáš Kimlička Marián Vojtko predseda člen osoba zodpovedná osoba zodpovedná predstavenstva predstavenstva za zostavenie za vedenie účtovníctva
závierky
Individuálna účtovná závierka Individuálna účtovná závierka
Správa nezávislého audítora
Individuálna účtovná závierka
| Názor |
|---|
| Podľa nášho názoru účtovná závierka poskytuje pravdivý a verný obraz finančnej situácie Spoločnosti k 31. októbru 2016, výsledku jej hospodárenia a peňažných tokov za rok končiaci 31. októbrom 2016 podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou. |
| 24. február 2017 Bratislava, Slovenská republika |
| Cristia komora LOTON Zodpoyedný audítor: Audítorská spoločnosť: Ing. Richard Farkaš, PhD. KPMG Slovensko spol. s r. o. Č.licencie 96 Licencia SKAU č. 96 Licencia SKAU č. 406 Sovensko spo |
Individuálna účtovná závierka
Individuálna účtovná závierka
Individuálna účtovná závierka
Predstavenstvo Spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s. vyhlasuje, že podľa najlepších znalostí predstavenstva, Výročná správa, Konsolidovaná účtovná závierka a Individuálna účtovná závierka sú vypracované v súlade s osobitnými predpismi a poskytujú pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej situácie a hospodárskeho výsledku Skupiny (Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti) a materskej spoločnosti. Ďalej vyhlasuje, že Výročná správa obsahuje pravdivý a verný prehľad vývoja a výsledkov obchodnej činnosti a postavenia Skupiny spolu s opisom hlavných rizík a neistôt, ktorým Skupina čelí.
Demänovská Dolina, 25. februára 2017
Bohuš Hlavatý Jozef Hodek
predseda predstavenstva, CEO člen predstavenstva, CFO
TATRY MOUNTAIN RESORTS, a.s. e-mail: info @tmr.sk, www.tmr.sk foto: Marek Hajkovský
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.