Quarterly Report • Jun 28, 2019
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Tatry mountain resorts, a. s. a dcérskych spoločností za obdobie od 1. novembra 2018 do 30. apríla 2019
Bohuš Hlavatý
Uplynulú zimnú sezónu 2018/19 môžeme hodnotiť ako úspešnú, čo sa týka snehových podmienok v našich horských strediskách a teplôt, dostatočne nízkych pre zasnežovanie. Najväčšie rasty sme zaznamenali v plne zmodernizovanom poľskom stredisku Szczyrk Mountain Resort, čo sa týka návštevnosti aj priemernej tržby na návštevníka. Celková návštevnosť v horských strediskách si udržala úroveň z minulého roka. Pokles v návštevnosti aj priemernej tržbe sme pozorovali najmä vo Vysokých Tatrách, keďže sa nám nedarí napĺňať náš strategický plán rozšírenia strediska a čelíme tak konkurencii menších stredísk najmä pri priaznivých snehových podmienkach. Napriek tomu, že sa nám nepodarilo prekonať rekordnú predchádzajúcu zimu v návštevnosti stredísk, dosiahli sme rast konsolidovaných výnosov 4,7% na 68,6 mil. EUR. Prevádzkový zisk Skupiny pred odpismi - EBITDA - v porovnaní s vlaňajškom poklesol o 1,6% na necelých 25,8 mil. EUR.
Túto zimu sme zaviedli revolučný flexibilný cenový systém na skipasy, tzv. "flexi ceny" s cieľom regulovať návštevnosť, zvyšovať priemernú cenu na osobodeň a podiel online klientov. Vďaka flexi cenám dokážeme rýchlo reagovať na aktuálny dopyt v horských strediskách, plánovať kapacity stredísk a naučiť tak klientov nakupovať skipasy v predstihu. V zimnej sezóne sa opäť osvedčili naše tradičné eventy, vrátane najnavštevovanejšej tatranskej atrakcie Tatranský ľadový dóm na Hrebienku, ktorý bol tento rok postavený v štýle vatikánskej Baziliky Sv. Petra. Svetový pohár žien v alpskom lyžovaní v Špindlerovom Mlýne, ktorý sme
organizovali, mal pozitívny divácky ohlas aj vďaka účasti a víťazstve majsterky sveta, Petry Vlhovej.
V uplynulom období sme vstúpili do golfového segmentu prenájmom dvoch prestížnych golfových rezortov v Čechách - Golf & Ski Resort Ostravice a Golf Resort Kaskáda na dobu najmenej 20 rokov. Plánujeme rozvoj najmä ich ubytovacích kapacít, pričom chceme sem implementovať program Gopass a využívať tak skupinové synergie.
Kapitálové investície naplánované na tento finančný rok sú už v plnom prúde. Budeme sa sústreďovať najmä na novú atrakciu v Legendii, na doplnkové služby v Szczyrku, na rekonštrukciu hotelov v Poľsku aj na Slovensku a na realitné projekty v Tatrách.
Konečne sme naplnili náš strednodobý strategicky plán a podarilo sa nám prevziať alpské ľadovcové lyžiarske stredisko Mölltaler Gletscher a jeho sesterské stredisko Ankogel - Mallnitz v Rakúsku. Zmluvu o kúpe sme podpísali po ukončení sledovaného obdobia.
24. júna 2019
Ing. Bohuš Hlavatý CEO a predseda predstavenstva Tatry mountain resorts, a. s.
Tatry mountain resorts, a.s. (TMR) je akciová spoločnosť so sídlom v Liptovskom Mikuláši, registrovaná na Burze cenných papierov v Bratislave (BCPB), na Burze cenných papírů Praha (BCPP) a na Varšavskej burze (WSE). TMR so svojimi dcérskymi spoločnosťami (Skupina) je najväčším subjektom v oblasti cestovného ruchu na Slovensku s rozvíjajúcimi sa aktivitami v Českej republike a v Poľsku. Obchodné aktivity TMR sa koncentrujú do siedmych kľúčových segmentov: Horské strediská, Zábavné parky, Golf, Reštauračné zariadenia, Športové služby a obchody, Hotely a Realitné projekty1 . V rámci segmentu Horské strediská TMR vlastní a prevádzkuje horské stredisko Vysoké Tatry s horskými lokalitami Tatranská Lomnica a Starý Smokovec a lokalitu Štrbské Pleso, ktoré TMR spoluprevádzkuje. V Nízkych Tatrách vlastní a prevádzkuje horské stredisko Jasná Nízke Tatry. V Čechách si prenajíma lyžiarsky areál Ještěd a nepriamo vlastní 9,5% v spoločnosti Melida, a.s., ktorá si prenajíma a prevádzkuje stredisko Špindlerův Mlýn. V poľských Beskydách TMR vlastní horské stredisko Szczyrk Mountain Resort (Szczyrk). Zábavné parky zahŕňajú slovenský Aquapark Tatralandia a Legendiu - Sliezsky
zábavný park v Poľsku. V rámci najnovšieho golfového segmentu si Skupina prenajíma a prevádzkuje dva prestížne golfové rezorty v Českej republike: Golf & Ski Resort Ostravice a Golf Resort Kaskáda. TMR tiež ponúka komplexné doplnkové služby vo všetkých strediskách, ako sú reštauračné zariadenia, lyžiarske školy, športové obchody a k tomu prenájom a servis lyžiarskeho vybavenia. TMR tiež vlastní alebo si prenajíma a zároveň prevádzkuje portfólio atraktívnych hotelov vo svojich rezortoch s kapacitou vyše 2300 lôžok. Vo Vysokých Tatrách vlastní a prevádzkuje Grandhotel Praha**** Tatranská Lomnica, Grandhotel**** Starý Smokovec a Hotel FIS***. V Nízkych Tatrách TMR vlastní a/alebo prevádzkuje ubytovací komplex Holiday Village Tatralandia v Aquaparku Tatralandia, ďalej Hotel Grand Jasná****, Hotel Tri Studničky****, Hotel Srdiečko** , Chalets Jasná Collection****, Hotel Rotunda a Hotel Pošta. V golfových rezortoch v Čechách tiež prevádzkuje Green Inn Hotel a Hotel Kaskáda. Segment Realitné projekty je prevažne orientovaný na rozvoj, budovanie a predaj apartmánov a komerčných priestorov a prenájom hotelov v rezortoch TMR.
Štruktúra Skupiny
1 Od FR roku 2018/19 Skupina zmenila segmentáciu z troch hlavných segmentov: Hory a zábavné parky (so subsegmentami Horské strediská, Zábavné parky, Reštauračné zariadenia, Športové služby a obchody), Hotely a Realitné projekty na sedem rovnocenných segmentov: Horské strediská, Zábavné parky, Golf, Reštauračné zariadenia, Športové služby a obchody, Hotely a Realitné projekty, s tým že pribudol nový segment Golf.
jedna nová. Pribudol tiež jeden automatický defibrilátor.
V 1. ročníku grantového programu Pre Lepší život v Meste Vysoké Tatry TMR získalo podporu deväť projektov, ktorých cieľom je zlepšenie života v meste Vysoké Tatry.
Pred zimnou sezónou sa dokončila druhá fáza rekonštrukcie reštaurácie Hrebienok s novou kaviarňou a jedálňou. Zásadnou zmenou prešiel Grandhotel Starý Smokovec, ktorý zmodernizoval 79 izieb a apartmánov a vynovil aj kongresovú miestnosť a chodby hotela. Otvorila sa nová prístavba terasy Hotela FIS. Tatranský Grandhotel Praha získal v novembri 2018 ocenenie od Heritage Hotels of Europe Awards ako najlepší európsky historický hotel v kategórii Heritage & Wellness a z World Ski Awards 2018 si odniesol ocenenie Slovakia´s Best Ski Hotel 2018.
Tatranská Lomnica odštartovala sezónu 15. decembra s eventom SKI Exklusive. Na začiatku zimnej sezóny sa opäť otvorila na Hrebienku najnavštevovanejšia tatranská atrakcia Tatranský ľadový dóm. 6. ročník najúspešnejšej zimnej atrakcie vo Vysokých Tatrách bol tento rok postavený v téme Chrámu sv. Petra v Ríme s bazilikou a Berniniho kolonádou. Ďalšie osvedčené zimné eventy zahŕňali Tatry Ice Master na Hrebienku, Snežné psy v Tatranskej Lomnici, Snow camp a Večera pod hviezdami na Skalnatom plese, Tatranská večera zážitkov či 75 tajomstiev lanovky.
V Szczyrku sa tiež upravovali a zlepšovali zjazdovky, pribudla nová lanovka a vďaka implementácii systému Leica bola zabezpečená vyššia kvalita prípravy zjazdoviek. Stredisko bolo vďaka technickým riešeniam v prevádzke aj v prípade veternejšieho počasia. V ponuke sa objavili nové produkty FRESH TRACK a RATRAKOVANIE. V Szczyrku sa uskutočnil ďalší ročník WINTER SPORT&MUSIC FESTIVAL, ktorého súčasťou bol aj najdlhší a najnáročnejší obrovský slalom v Poľsku, s veľkým záujmom sa stretlo podujatie Volvo Fresh Track - prezentácia nových modelov automobilov.
Návštevníci túto zimu ocenili hlavne jednoduchší vstup do areálu vďaka novej multifunkčnej budove prvého kontaktu, kvalitnej požičovne lyží, zväčšeného priestoru pre výučbu v rámci lyžiarskej školy, nových turniketov a v neposlednom rade nových gastro prevádzok. V Ještědi zahviezdili aj
podujatia ako Tvoje lyže mají známou tvář, či Vysvědčení na lyžích.
V marci 2019 TMR organizovalo Svetový pohár v alpskom lyžovaní v Špindlerovom Mlýne, ktorý zožal veľký divácky úspech, aj vďaka účasti majsterky sveta, Petry Vlhovej, a jej víťazstve v Obrovskom slalome.
Poľská Legendia čiastočne otvorila svoje atrakcie aj v zime hlavne počas víkendov, napríklad na svätého Mikuláša alebo počas eventu Winter Legendia. Na Veľkú Noc organizovala event Rodinná Veľká Noc.
Riadne valné zhromaždenie (RVZ) TMR sa konalo 17. apríla 2019 sa v Holiday Village Tatralandia v Liptovskom Mikuláši.
Akcionári schválili riadnu individuálnu účtovnú závierku k 31.10.2018 a prijali návrh na rozdelenie zisku za minulý finančný rok 2017/18 vo výške 7,574 mil. EUR a to tak že 757,4 tis. EUR sa použije na doplnenie rezervného fondu, 225,3 tis. EUR sa použije na úhradu straty minulých období, 38 tis. EUR sa použije na prídel do sociálneho fondu a 6,553 mil. EUR sa ponechá v Spoločnosti ako nerozdelený zisk minulých období. Spoločnosť KPMG Slovensko spol. s.r.o. bola opätovne zvolená za audítora TMR. Ďalej akcionári schválili zmeny stanov Spoločnosti a opätovne zvolili členov dozornej rady, Igora Rattaja a Adama Tomisa. V rámci obchodného plánu na súčasný finančný rok predstavenstvo predstavilo finančný plán s ročnými konsolidovanými výnosmi vo výške 120,0 mil. EUR, čo by predstavovalo 10,9% medziročný nárast. Zisk pred úrokmi, zdanením, odpismi a amortizáciou (EBITDA) je plánovaný na 37,0 mil. EUR, teda 8,3% nárast oproti prevádzkovému zisku v minulom roku. Viac informácií z valného zhromaždenia TMR je dostupných na http://tmr.sk/ pre-investorov/zakonne-zverejnenia/valne-zhromadenia/.
Na riadnom valnom zhromaždení (RVZ) v apríli 2018 predstavenstvo predstavilo investície na tento kalendárny rok. Investície v tomto FR zahŕňajú nový dizajn Gopass eshopu a Gopass pointov v strediskách.
Novinky v hotelovom segmente zahŕňajú nový centrálny rezervačný systém. V Hoteli Srdiečko prebehne druhá etapa rekonštrukcie s rozpočtom 1,1 mil. EUR a pracuje sa na príprave výstavby nového hotela Centrum Jasná.
V prenajatom Skiareáli Ještěd sa plánované investície posúvajú na ďalší rok kvôli procesom posudzovania vplyvu na životné prostredie.
V poľskom parku Legendia - Sliezsky zábavný park je naplánovaná posledná zo zmluvne dohodnutých atrakcií v prvej fáze modernizácie - Rapid River s prepravnou kapacitou 900 osôb za hodinu. V tomto finančnom roku sú na túto investíciu vyčlenené prostriedky vo výške 2,4 mil. EUR.
V stredisku Szczyrk TMR v uplynulom období kúpilo Hotel Szczyrk a tento rok pripravuje projekt jeho rekonštrukcie a rozšírenia. Ďalšia investícia predstavuje otvorenie novej Reštaurácie Szczyrk, najväčšej reštaurácie v strediskách TMR, s kapacitou 430 osôb. Výška investície je 3,5 mil. EUR. V segmente Realitné projekty TMR vybuduje ďalšie chatky a apartmány na predaj v Holiday Village Tatralandia, rozbehne projekt apartmánov Horec v Tatranskej Lomnici a ďalšiu etapu Chalets Jasná Collection.
Po ukončení prvého polroka 2018/19, v júni 2019 TMR podpísalo zmluvu o kúpe 100 % podielu v spoločnosti Mölltaler Gletscherbahnen Gesellschaft mbH & CO KG, ktorá je majiteľom a prevádzkovateľom ľadovcového lyžiarskeho strediska Mölltaler Gletscher a jeho sesterského strediska Ankogel - Mallnitz v Rakúsku.
V Česku si TMR prenajíma a prevádzkuje Golf & Ski Resort Ostravice od novembra 2018 a zmluva o prenájme a manažovaní rezortu bola podpísaná na 20 rokov.
Od januára 2019 si Skupina prenajíma Golf Resort Kaskáda pri českom Brne na dobu 20 rokov, s tým že manažuje prevádzku hotela s kongresovým centrom a reštaurácie.
V zimnej sezóne 2018/19 Skupina zaviedla revolučný cenový systém flexi cien skipasov s cieľom regulovať návštevnosť,
zvyšovať priemernú cenu na osobodeň a podiel online klientov. Zavedenie flexi cien učí ľudí nakupovať skipasy dopredu, čo má výhodu pre plánovanie kapacít. Ďalej umožňuje meniť online cenu lístkov v krátkom čase a reagovať tak na aktuálny dopyt. Preto sú ceny skipasov počas exponovaných termínov vyššie a počas neobsadeného strediska naopak nižšie.
TMR opäť rozšírilo systém zasnežovania v Jasnej. Tiež sa rozšírili gastro možnosti. Na Chopku sa otvorila nová moderná reštaurácia Habarka so slovenskou kuchyňou a nový gastro point Jasná Mountain Food s horskou verziou street foodu. Na južnej strane Chopku zaviedlo stredisko Jasná nové komfortné zlepšenie v podobe riadenej nástupnej zóny. Pribudol tu automatický defibrilátor, ktorý pomáha pri závažných poruchách srdcového rytmu.
Stredisko Jasná sa stáva "eko friendly" aj vďaka postupnému nahrádzaniu plastového riadu v gastro zariadeniach na svahoch ekologickými materiálmi (papier, bambus) alebo porcelánom. K výrazným zmenám patrí aj separácia komunálneho odpadu na nástupných miestach lanoviek a v prevádzkach v stredisku, kde pribudol lis na odpad v Hoteli Grand Jasná. Prírodná chladnička, ktorá uchováva nad Bielou Púťou sneh z minuloročnej sezóny, sa ako projekt vydarila, pred začiatkom sezóny sa uchovalo 65% snehu.
Lyžiarsku sezónu TMR odštartovalo v Jasnej 1. decembra s hudobnou šou Winter Jasná Opening. Čo sa týka pravidelných eventov, lyžiari si mohli užívať lyžovačku ešte pred oficiálnym spustením prevádzky s produktom Fresh Track. Zo športových podujatí možno spomenúť medzinárodný pohár klubu Šikovných sezónkárov pod názvom Hero Season Trophy, Medzinárodné preteky v krňačkách (historické drevené sane) a Európsky pohár žien v zjazdovom lyžovaní v Jasnej s účasťou majsterky sveta Petry Vlhovej. S Petrou Vlhovou sa uskutočnil aj exhibičný paralelný slalom v Jasnej.
Vysoké Tatry
Vo Vysokých Tatrách tiež pribudli ďalšie zasnežovacie body. Stredisko tiež dostalo dve snežné pásové vozidlá, jedno s GPS systémom na meranie a vizualizáciu snehovej pokrývky. Rozširovali sa kapacity existujúcich reštaurácií a pribudla
Konsolidovaný čistý zisk TMR dosiahol 8,880 mil. EUR (12,180), čo predstavuje pokles o 27,1%. Úrokové náklady plynúce zo záväzkov z vydaných dlhopisov a z čerpania bankových úverov sa medziročne zvýšili o 13,4% na 7,754 mil. EUR (6,837). Za sledované obdobie bola vykázaná daň z príjmu -558 tis. EUR (+12). Celkový súhrnný výsledok po započítaní rezervy z prepočtu cudzích mien dosiahol 8,927 mil. EUR (12,249 EUR). Zisk na akciu sa znížil na 1,313 EUR (1,813). Celkový komplexný výsledok za materskú spoločnosť dosiahol 10,038 mil. EUR (13,579).
| 1H 2018/19 | 1H 2017/18 | |
|---|---|---|
| 68 320 | 65 4 25 | |
| 307 | 99 | |
| 68 627 | 65 524 | |
| $-10012$ | $-9819$ | |
| $-33209$ | $-29670$ | |
| 373 | 177 | |
| 25779 | 26 211 | |
| 37,6% | 40,0% | |
| $-9125$ | $-8040$ | |
| 16 654 | 18 171 | |
| 594 | 744 | |
| $-7754$ | $-6837$ | |
| $-56$ | 90 | |
| 9438 | 12 168 | |
| $-558$ | 12 | |
| 8880 | 12 180 | |
| dnotu | $\overline{0}$ | 0 |
| 47 | 69 | |
| 8927 | 12 249 | |
| 1,313 | 1,813 |
Zimnú sezónu 2018/19 možno zhodnotiť ako úspešnú, čo sa týka snehových podmienok a teplôt potrebných pre zasnežovanie. Konsolidované tržby Skupiny (Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti) za obdobie šiestich mesiacov k 30. aprílu 2019 dosiahli 68,320 mil. EUR (65,425), čo v porovnaní s rovnakým obdobím predchádzajúceho finančného roka predstavuje nárast 4,4%. Celkové konsolidované výnosy medziročne narástli 4,7% na 68,627 mil. EUR (65,524). Na porovnateľnej báze bez jednorazových vplyvov a nového golfového segmentu výnosy dosiahli výšku 66,111 mil. EUR, t. j. medziročný nárast 0,9%.
Počet lyžiarskych osobodní2 v Horských strediskách si medziročne zachoval takmer rovnakú úroveň s 1,902 mil. (1,913) osobodňami. Priemerná tržba na návštevníka v Horských strediskách mierne klesla o 3,9% na 14,94 EUR (15,543 ). Z priemeru sa vymyká stredisko Szczyrk, kde návštevnosť aj priemerná tržba rástla v dvojciferných percentuálnych číslach. Poklesy návštevnosti aj priemernej tržby vykázalo najmä stredisko Vysoké Tatry, keďže sa TMR nedarí napĺňať strategický plán rozšírenia veľkosti strediska, a tak čelí konkurencii menších stredísk najmä pri priaznivých snehových podmienkach .
Segment Zábavné parky v sledovanom období zaznamenal 6,3% pokles návštevnosti na 219 tis. (234), pričom poľská Legendia bola v zimnej sezóne iba čiastočne otvorená. Priemerná tržba, naopak, stúpla o 4,2% na 13,70 EUR (13,15). Čo sa týka doplnkových služieb, v Reštauračných zariadeniach na svahoch a v zábavných parkoch zákazníci v priemere minuli o 6,6% viac ako vlani, a to 4,10 EUR (3,854 ). Športové služby & obchody vykázali vyššie tržby na návštevníka o 7,8%, na úrovni 2,13 EUR (1,985 ).
Segment Hotely vykázal pozitívne trendy. Priemerná vážená obsadenosť hotelového portfólia narástla o 8,3 percentuálnych bodov na 64,7% (56,4%). Analýza odteraz zahŕňa aj špecifické ubytovanie Noc na Lomničáku. Priemerná denná cena za izbu (ADR) na úrovni portfólia sa zvýšila o 10,3% na 105,20 EUR (95,34), pričom väčšina hotelov si priemernú cenu zlepšila.6
Segment Horské strediská vykázal výnosy vo výške 37,028 mil. EUR (35,898), čo predstavuje medziročný rast 3,1%. Výnosy Horských stredísk zahŕňajú jednorazový vplyv z predaja vstupov, reklamy a ubytovania na Svetový pohár v alpskom lyžovaní v Špindlerovom Mlýne, ktorý TMR organizovalo a predaj skipasov cez Gopass do rakúskeho Mölltaler Gletscher na základe obchodnej spolupráce v celkovej výške 1,907 mil. EUR. Bez týchto položiek by medziročne porovnateľné výnosy dosiahli 35,120 mil. EUR, pokles 2,2% v dôsledku nižšej priemernej tržby. Najvýznamnejší organický nárast výnosov zaznamenalo stredisko Szczyrk.
Výnosy segmentu Zábavné parky zaznamenali pokles o 9,0% na 3,033 mil. EUR (3,333). Okrem Tatralandie sú v nich zahrnuté aj tržby Legendie - Sliezskeho zábavného parku za obdobie, kým bol v priebehu zimnej sezóny otvorený.
Najnovší segment Golf dosiahol výnosy vo výške 344 tis. EUR.
Výnosy z Reštauračných zariadení zaznamenali zlepšenie o 10,4% na 8,812 mil. EUR (7,984), pričom pribudli prevádzky v stredisku Ještěd.
Segment Športové služby & obchody, ktorých výkonnosť do určitej miery koreluje s výkonnosťou stredísk, dosiahli nárast výnosov o 10,3% na 4,532 mil. EUR (4,108), pričom pribudli prevádzky v stredisku Ještěd. Najväčší nárast vykázalo stredisko Szczyrk.
Segment Hotely narástol vo výnosoch o 4,8% na 14,312 mil. EUR (13,661). Tento výsledok možno pripísať rastu priemerných cien za izbu, ale aj priemernej obsadenosti hotelov v portfóliu. K tomu prispeli efektívny marketing, predaj pobytov šitý na mieru klientov, ale aj maximálne možné vyťaženie hotelov vo vrcholových termínoch - počas Nového roka a tzv. Zlatého týždňa (obdobie po Vianociach do Troch kráľov). Výsledky tiež prvýkrát zahŕňajú výnosy golfových hotelov Green Inn Hotel a Hotel Kaskáda.
V rámci segmentu Realitné projekty TMR vykázalo počas sledovaného polročného obdobia výnosy 568 tis. EUR (540) z predaja realitných projektov a prenájmu ubytovacích kapacít - Chaty Kosodrevina, Hotela Ski & Fun, Hotela Liptov a Ubytovacieho zariadenia Otupné. Z projektu Chalets Jasná Collection sa predali tri chalety.
Zisk pred úrokmi, daňami, odpismi a amortizáciou (EBITDA) medziročne mierne poklesol o 1,6% na 25,779 mil. EUR (26,211) najmä kvôli vyšším nákladom za nakupované služby a spotrebu materiálu a tovaru, spojeným s organizáciou Svetového pohára v Špindlerovom Mlýne ako aj kvôli vyšším osobným nákladom. Prevádzková rentabilita, vyjadrená ako EBITDA marža, sa tak mierne zhoršila (-2,4 p.b.) na 37,6%. Na porovnateľnej báze bez jednorazových vplyvov a nového golfového segmentu ukazovateľ EBITDA dosiahol výšku 26,067 mil. EUR, t.j. pokles -0,5% a EBITDA marža dosiahla 39,4%.
Na úrovni segmentov sa EBITDA Horských stredísk znížila o -1,3%, Zábavných parkov o -22,8%, EBITDA Reštauračných zariadení sa znížila o -3,4%, Športové služby a obchody sa zlepšili o +2,1%, Hotely poklesli o -1,9% a Realitné projekty zaznamenali nárast na úrovni EBITDA o +24,9%.
Prevádzkový zisk (EBIT) sa medziročne znížil o 8,3% na 16,654 mil. EUR (18,171), pričom odpisy vzrástli o takmer 1,1 mil. EUR na 9,125 mil. EUR.
| Hlavné prevádzkové výsledky |
Výnosy | EBITDA | EBITDA marža | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| v €'000 | 1H 2018/19 |
1H 2017/18 |
Zmena r/r (%) |
1H 2018/19 |
1H 2017/18 |
Zmena r/r (%) |
1H 2018/19 |
1H 2017/18 |
Zmena r/r (p.b.) |
| Horské strediská | 37 028 | 35 898 | 3,1% | 18 675 | 18 919 | -1,3% | 50,4% | 52,7% | -2,3% |
| Zábavné parky | 3 033 | 3 333 | -9,0% | 382 | 495 -22,8% | 12,6% | 14,9% | -2,2% | |
| Golf | 344 | 0 | NA | -59 | 0 | NA | 0 | NA | NA |
| Reštauračné zariadenia | 8 812 | 7 984 | 10,4% | 2 011 | 2 082 | -3,4% | 22,8% | 26,1% | -3,3% |
| Športové služby & obchody | 4 532 | 4 108 | 10,3% | 839 | 821 | 2,1% | 18,5% | 20,0% | -1,5% |
| Hotely | 14 312 | 13 661 | 4,8% | 3 424 | 3 488 | -1,9% | 23,9% | 25,5% | -1,6% |
| Realitné projekty | 568 | 540 | 5,2% | 508 | 406 | 24,9% | 89,4% | 75,3% | 14,1% |
| Celkom | 68 627 | 65 524 | 4,7% | 25 779 | 26 211 | -1,6% | 37,6% | 40,0% | -2,4% |
| Vybrané konsolidované výsledky neauditované (IFRS) | ||
|---|---|---|
| v €'000 | 1H 2018/19 | 1H 2017/18 |
| Tržby | 68 320 | 65 425 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 307 | 99 |
| Celkové výnosy | 68 627 | 65 524 |
| Spotreba materiálu a tovarov | -10 012 | -9 819 |
| Osobné a prevádzkové náklady | -33 209 | -29 670 |
| Iný zisk/ strata | 373 | 177 |
| EBITDA | 25 779 | 26 211 |
| EBITDA marža | 37,6% | 40,0% |
| Odpisy a amortizácia | -9 125 | -8 040 |
| EBIT | 16 654 | 18 171 |
| Úrokové výnosy | 594 | 744 |
| Úrokové náklady | -7 754 | -6 837 |
| Výnosy z finančných inštrumentov, netto | -56 | 90 |
| Zisk pred zdanením | 9 438 | 12 168 |
| Daň z príjmu | -558 | 12 |
| Čistý zisk | 8 880 | 12 180 |
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu | 0 | 0 |
| Rezerva z prepočtu cudzích mien | 47 | 69 |
| Celkový súhrnný výsledok | 8 927 | 12 249 |
| Zisk na akciu (v €) | 1,313 | 1,813 |
2 Návštevnosť Horských stredísk v zimnej sezóne sa meria v zmysle využitých osobodní, t.j. počet osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. Jeden 4-dňový lístok napríklad znamená štyroch návštevníkov v Horských strediskách.
3,4,5 Zrevidované 6 KPIs hotelového portfólia za sledované obdobie nezahŕňajú golfové hotely Green Inn Hotel a Hotel Kaskáda.
Do konca roka 2018/19 predstavenstvo očakáva nárast ročných výnosov o 10,9% na 120,0 mil. EUR a medziročný rast EBITDA 8,3% na úroveň 37,0 mil. EUR. Po úspešnom ukončení zimnej sezóny predstavenstvo verí, že tieto finančné ciele sú dosiahnuteľné. Výsledky TMR do konca finančného roka 2018/19, t.j. do 31. októbra 2019, budú závisieť od letnej sezóny v horských strediskách, v zábavných parkoch - Aquapark Tatralandia a Legendia - Sliezsky zábavný park,
v novom golfovom segmente, v hoteloch TMR, v realitných projektoch, ako aj v doplnkových službách. Akýkoľvek vplyv potenciálne nepriaznivého počasia bude kompenzovaný celoročnou prevádzkou úspešného projektu Tropical Paradise v Tatralandii.
Ku koncu prvého polroka 2018/19 hodnota krátkodobých likvidných prostriedkov (Peňažné prostriedky a ekvivalenty) dosiahla 25,052 mil. EUR (3,455 mil. EUR k 30/04/2018) oproti 54,525 mil. EUR ku koncu minulého fiškálneho roka 2017/18.
Celková úroveň zadlženia Skupiny za posledné šesťmesačné obdobie poklesla na 331,703 mil. EUR (284,500 mil. EUR) oproti 354,193 mil. EUR na konci FR. Pomer celkového zadlženia k vlastnému imaniu predstavoval 270,3% (231,3%) oproti 311,3% na konci FR. Celková zadlženosť medziročne mierne stúpla na 73,0% (69,8%), ale v porovnaní s koncom FR (75,7%) klesla o 2,7 p.b.
Účtovná hodnota celkového majetku sa oproti koncu FR znížila o 18,5 mil. EUR na 503,162 mil. EUR. V medziročnom
porovnaní narástla o 48,9 mil. EUR. Hodnota krátkodobého majetku sa za pol roka znížila o 32,2 mil. EUR na 93,584 mil. EUR. V porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka stúpla o 18,6 mil. EUR. Hmotný majetok sa od konca FR zvýšil o 11,5 mil. EUR na 384,051 mil. EUR (358,963 mil. EUR k 30/4/2018).
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti za dané polročné obdobie predstavujú 23,280 mil. EUR (28,160). Peňažné toky z investičnej činnosti boli vykázané vo výške -19,365 mil. EUR (-24,479), z čoho výdavky na kapitálové investície predstavujú -18,347 mil. EUR (-25,550). Peňažné toky z finančnej činnosti dosiahli -33,388 mil. EUR (-9,810).
| 01/11 - 30/04 | 01/11 - 31/10 | ||
|---|---|---|---|
| Peňažné toky v €'000 | 2018/19 | 2017/18 | 2017/18 |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | 23 280 | 28 160 | 38 074 |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | -19 365 | -24 479 | -54 240 |
| Peňažné toky z finančnej činnosti | -33 388 | -9 810 | 61 107 |
| Čistý prírastok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov | -29 473 | -6 129 | 44 941 |
Za prvý polrok 2018/19 Skupina nezaznamenala žiadne významné transakcie so spriaznenými osobami ani žiadne zmeny v týchto transakciách, ktoré by významne ovplyvnili finančnú pozíciu alebo výsledky Skupiny.
Výsledky Spoločnosti sa odvíjajú najmä od návštevnosti stredísk TMR. Návštevnosť závisí od viacerých faktorov, z ktorých niektoré manažment môže a iné nemôže ovplyvniť.
Možnosť výberu dovolenky klientov TMR tiež závisí od obchodného ekonomického cyklu a úrovne disponibilných príjmov. Skupina TMR podniká na Slovensku, v Poľsku a v Česku.
V roku 2018 rast HDP Slovenska podľa NBS pravdepodobne dosiahol svoj vrchol a mal by začať spomaľovať už v roku 2019 na 3,5%, v roku 2020 na 3,4% a v roku 2021 na 2,8%. Rast ekonomiky Slovenska, aj keď pomalší, by naďalej mal produkovať nové pracovné miesta, ako aj pozitívne vplývať na rast miezd. Vďaka týmto faktorom by mala naďalej rásť spotreba domácností, ako aj sporenie. Inflácia na najbližšie obdobie by sa mala pohybovať na úrovni 2,5%.7
Podľa Európskej Banky pre Obnovu a Rozvoj (EBRD) poľská ekonomika vzrástla v roku 2018 o 5,1% vďaka silnému domácemu dopytu. Domáci dopyt bude aj v roku 2019 najväčším faktorom rastu, popri fiškálnych štátnych balíkoch. V roku 2019 by sa mal rast HDP Poľska spomaliť na 4,1% a v roku 2020 na 3,5%.8
Podľa Českej národnej banky sa rast HDP v Česku podobne ako v celej eurozóne spomalí a v roku 2019 ekonomika najmä vďaka spotrebe domácností porastie o 2,4%. Avšak kvôli neistote si domácnosti sporia a pretrvávajú negatívne dopady brexitu a zavádzanie protekcionistických opatrení do zahraničného obchodu.9
Keďže značná časť návštevníkov stredísk a hotelov TMR pochádza z rôznych krajín, z ktorých každá má svoj jedinečný makroekonomický profil, prevádzky TMR môžu byť výrazne ovplyvnené zhoršením ekonomickej a geopolitickej situácie na týchto trhoch.
Počasie nepriaznivé pre letnú turistiku môže negatívne ovplyvniť tržby z lanoviek v horských strediskách do konca finančného roka. Nepriaznivé počasie v lete tiež môže mať negatívny dopad na návštevnosť poľskej Legendie, a tým aj na návratnosť investícii do modernizácie parku. V Aquaparku Tatralandia je toto riziko eliminované vďaka garancii tropického počasia v Tropical Paradise a aj vďaka termálnym prameňom vo vonkajších bazénoch.
Čo sa týka konkurencie v segmente Horské strediská v letnej sezóne, TMR je lídrom na Slovensku čo sa týka podielu na trhu aj rozsahom služieb. V rámci konkurencie na európskej úrovni súperí TMR na monopolistickom konkurenčnom trhu s veľkým počtom konkurentov. TMR s cieľom pritiahnuť návštevníkov do svojich stredísk vsádza na kvalitné služby, prijateľné ceny v porovnaní s alpskými strediskami, patriotizmus a lokálnosť. TMR navyše profituje zo svojej konkurenčnej výhody v podobe prírodného monopolu z pohľadu strategickej polohy v najvyššom pohorí v regióne smerom
na východ aj na sever. Na českom trhu TMR letnú prevádzku ešte len rozbieha a v rámci služieb tiež čelí početnej konkurencii, tak ako aj v poľskom Szczyrku.
V segmente Zábavné parky má TMR tiež popredné postavenie na domácom trhu ako aj poľskom trhu, avšak návštevnosť zábavných parkov závisí aj od vzdialenosti pre daného návštevníka. Ziskovosť Spoločnosti je závislá aj od obsadenosti vlastných a manažovaných hotelov a vyťaženosti ubytovacích kapacít v rezortoch. Kľúčové ukazovatele výkonnosti v segmente Hotely - priemernú dennú cenu (ADR) a obsadenosť sa TMR snaží zlepšovať aj prostredníctvom neustáleho zvyšovania kvality hotelov, renováciami, rozširovaním ponuky služieb a organizovaním marketingových eventov.
V segmente Golf patria golfové rezorty v prenájme TMR medzi top 10 v Česku, kde však je silná konkurencia.
Výnosy realitného segmentu sa momentálne odvíjajú od predaja a/alebo prenájmu rezidencií, ubytovacích zariadení a komerčných priestorov v realitných projektoch TMR. Ďalší rast segmentu v predaji a/alebo prenájme pozemkov, rezidencií a komerčných priestorov v realitných projektoch závisí od situácie na realitnom trhu v tatranskom regióne.
Manažment využíva prepracovanú marketingovú stratégiu na manažovanie vyššie spomenutých rizík.
Čo sa týka hlavných finančných rizík, z dôvodu obstarania dcérskych spoločností v Poľskej republike a v Českej republike, Skupina je primárne vystavená riziku zmien výmenného kurzu poľského zlotého a českej koruny voči euru. Manažment pravidelne sleduje, či nie je veľký rozdiel medzi záväzkami a pohľadávkami v cudzej mene. Výnosy Spoločnosti sekundárne ovplyvňuje nestálosť menových kurzov vo vzťahu k euru, pretože väčšina zahraničných klientov TMR prichádza do slovenských rezortov TMR z krajín mimo Eurozóny - Česká rep., Poľsko, Ukrajina, Rusko, atď. Pohyblivá úroková miera bankových pôžičiek môže negatívne ovplyvniť výšku úrokových nákladov pri zvýšení sadzby EURIBOR v dobe splatnosti, na základe ktorej sa tieto úrokové miery určujú.
Úroveň zadlženosti môže spôsobiť, že v budúcnosti TMR nebude vedieť získať externé financovanie na ďalšie investície do rozvoja svojich stredísk a prípadné nové akvizície. Schopnosť splácania záväzkov z dlhopisov tiež výrazne zvyšuje riziko likvidity. Vedenie Skupiny plánuje v budúcnosti splatiť vydané dlhopisy emisiou nových dlhopisov.
Projekty modernizácie zábavného parku Legendia a strediska Szczyrk si vyžiadali a v budúcnosti si budú vyžadovať masívne investície, ktoré vedú k zvýšeniu zadlženosti a môžu prispieť k zvýšeniu rizika likvidity Skupiny.
Pre detailnejší popis rizík viď Rizikové faktory a manažment rizík a bod 35 Konsolidovanej účtovnej závierky v Ročnej správe 2017/18, dostupnej na www.tmr.sk.
Priemerný počet zamestnancov TMR za prvý polrok 2018/19 je 1,189 (1,281), čo je o 7% menej ako za rovnaké obdobie v minulom roku.
| 30. apríl | 30. apríl | 31. október | |
|---|---|---|---|
| Finančná pozícia v €'000 (neauditovaná) | 2018/19 | 2017/18 | 2017/18 |
| Majetok celkom | 503 162 | 454 223 | 521 684 |
| Dlhodobý majetok | 409 578 | 379 236 | 395 924 |
| Hmotný majetok | 384 051 | 358 963 | 372 556 |
| Iný dlhodobý majetok | 25 527 | 20 273 | 23 368 |
| Krátkodobý majetok | 93 584 | 74 987 | 125 760 |
| Likvidné prostriedky | 25 052 | 3 455 | 54 525 |
| Vlastné imanie | 122 716 | 123 021 | 113 789 |
| Záväzky | 380 446 | 331 201 | 407 895 |
| Dlhodobé záväzky | 347 612 | 296 371 | 259 355 |
| Krátkodobé záväzky | 32 834 | 34 830 | 148 540 |
| Celkový dlh | 331 703 | 284 500 | 354 193 |
7 Tlačová správa NBS, 26.3.2019. Stanovisko Bankovej rady NBS k Strednodobej predikcii P1Q-2019 8 European Bank for Reconstruction and Development. Regional Economic Prospects in EBRD Countries of Operations: May 2019 9 Inflační očekávaní finančního trhu. Máj 2019.
| Zatváracia cena | BSSE (EUR) | WSE (PLN) | PSE (CZK) |
|---|---|---|---|
| 30.4.2019 | 29,20 | 132 | 770 |
| 30.4.2018 | 27,60 | 119 | 700 |
() - údaje v zátvorkách predstavujú hodnoty za rovnaké obdobie v predchádzajúcom roku medziročne porovnávané k aktuálnym údajom
1H - prvý polrok finančného roku TMR, obdobie od 1. novembra do 30. apríla
ADR - priemerná denná cena za izbu (Average daily rate)
BSSE - Burza cenných papierov v Bratislave
EBITDA - Zisk pred úrokmi, zdanením odpismi a amortizáciou, hlavný finančný ukazovateľ výkonnosti TMR
EBRD - Európska banka pre obnovu a rozvoj
FR - finančný rok TMR, obdobie od 1. novembra do 31. Októbra
HDP - hrubý domáci produkt
KPIs - Kľúčové ukazovatele výkonnosti (Key performance indicators). V segmente Hory & Aquapark zahŕňajú: počet návštevníkov a priemernú tržbu na návštevníka. V segmente Hotely zahŕňajú: obsadenosť a priemernú dennú cenu za izbu (ADR).
mil. - milióny
Osobodni - merateľ návštevnosti v horských strediskách TMR v zimnej sezóne, kde sa meria počet osôb, ktoré navštívili horské stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za účelom lyžovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu so skipasom. Napr. jeden predaný 4-dňový skipas znamená štyri osobo-dni.
p.b. - percentuálne body
PSE - Burza cenných papírů Praha
r/r - medziročne
RVZ - riadne valné zhromaždenie
SPV - účelovo založená spoločnosť
tis. - tisíce
WSE - Varšavská burza
| v tis. eur | 1.11.2018 – 30.4.2019 |
1.11.2017 – 30.4.2018 |
|---|---|---|
| Tržby | 68 320 | 65 425 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 307 | 99 |
| Výnosy celkom | 68 627 | 65 524 |
| Spotreba materiálu a tovarov | -10 012 | -9 819 |
| Nakupované služby | -16 564 | -15 839 |
| Osobné náklady | -15 888 | -13 211 |
| Ostatné prevádzkové náklady | -757 | -621 |
| Zisk z predaja majetku | 373 | 177 |
| Zisk z precenenia investícií do nehnuteľností | - | - |
| Tvorba a rozpustenie opravných položiek k pohľadávkam | - | - |
| Zisk pred úrokmi, daňou, odpismi a amortizáciou (EBITDA)* | 25 779 | 26 211 |
| Odpisy a amortizácia | -9 125 | -8 040 |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu | - | - |
| Zisk pred úrokmi, daňou (EBIT) | 16 654 | 18 171 |
| Úrokové výnosy | 594 | 744 |
| Úrokové náklady | -7 754 | -6 837 |
| Zisk/(strata) z finančných nástrojov, netto | -56 | 90 |
| Zisk pred zdanením | 9 438 | 12 168 |
| Daň z príjmu | -558 | 12 |
| Zisk | 8 880 | 12 180 |
| Pripadajúci na: - osoby s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti - nekontrolný podiel |
8 809 71 |
12 161 19 |
| Ostatné súčasti komplexného výsledku | ||
| - položky s možnou následnou reklasifikácou do zisku/(straty): Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu Rezerva z prepočtu cudzích mien |
- 47 |
- 69 |
| Celkový komplexný výsledok | 8 927 | 12 249 |
| Pripadajúci na: | ||
| - osoby s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti - nekontrolný podiel |
8 854 73 |
12 229 20 |
| Zisk pripadajúci na akciu (v eur) | 1,313 | 1,813 |
| Počet akcií | 6 707 198 | 6 707 198 |
*EBITDA predstavuje zisk z pravidelne opakujúcich sa aktivít Skupiny pred zdanením, úrokmi, amortizáciou a odpismi upravený o ostatné výnosy a náklady, ktoré sú uvedené pod EBITDA. Poznámky na strane 6 tvoria neoddeliteľnú súčasť skrátenej priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky.
Skrátená priebežná konsolidovaná účtovná závierka za obdobie od 1.11.2018 do 30.4.2019
zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu |
- | - | - | - | - | - | - | - | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerva z prepočtu cudzích mien | - | - | - | - | 45 | - | 45 | 2 | |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | 3 | - | 45 | 8 806 | 8 854 | 73 | |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania | |||||||||
| Príspevky do fondu | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Vplyv obstarania dcérskej spoločnosti | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Akvizícia minoritného podielu | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Celkové transakcie s vlastníkmi | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Zostatok k 30. aprílu 2019 | 46 950 | 30 430 | 5 855 | 184 | -573 | 39 689 | 122 535 | 181 | 122 716 |
| v tis. eur | 30.4.2019 | 31.10.2018 | Celkom | 113 789 | - 8 880 |
|---|---|---|---|---|---|
| Majetok | |||||
| Goodwill a nehmotný majetok | 14 189 | 14 116 | 108 | - 71 |
|
| Pozemky, budovy a zariadenie | 376 772 | 365 277 | Nekontrolný podiel |
||
| Investície v nehnute ľnostiach |
7 279 | 7 279 | |||
| Investície do pridružených podnikov a spolo čných podnikov |
2 097 | - | |||
| Úvery poskytnuté | 3 159 | 3 043 | - | ||
| Ostatné poh ľadávky |
3 861 | 3 997 | Podiely na imaní |
113 681 | 8 809 |
| Odložená da ňová poh ľadávka |
2 221 | 2 212 | osobám s podielom vlastnom materskej |
spoločnosti | |
| Dlhodobý majetok celkom | 409 578 | 395 924 | pripadajúce | ||
| Zásoby | 5 880 | 8 123 | Nerozdelený zisk |
30 883 | 8 809 -3 |
| Poh ľadávky z obchodného styku |
4 522 | 3 335 | |||
| Úvery poskytnuté | 22 759 | 22 198 | |||
| Ostatné poh ľadávky |
24 793 | 29 494 | |||
| Finan čné investície |
4 652 | 4 652 | -618 | - - |
|
| Pe ňažné prostriedky a pe ňažné ekvivalenty |
25 052 | 54 525 | Rezerva z precenenia mien |
||
| Ostatný majetok | 5 926 | 3 433 | |||
| Krátkodobý majetok celkom | 93 584 | 125 760 | |||
| Majetok celkom | 503 162 | 521 684 | 184 | - - |
|
| Fondy z precenenia |
|||||
| Vlastné imanie | |||||
| Základné imanie | 46 950 | 46 950 | |||
| Emisné ážio | 30 430 | 30 430 | rezervný Zákonný fond |
5 852 | 3 - |
| Zisk za obdobie | 8 809 | 3 173 | |||
| Nerozdelený zisk a ostatné fondy | 36 919 | 33 746 | |||
| Rezerva z precenenia mien | -573 | -618 | - - |
||
| Vlastné imanie pripadajúce osobám s podielom na vlastnom imaní materskej spolo čnosti |
122 535 | 113 681 | Emisné ážio |
30 430 | |
| Základné imanie |
46 950 | - - |
|||
| Nekontrolný podiel | 181 | 108 | |||
| Vlastné imanie celkom | 122 716 | 113 789 | |||
| Záväzky | |||||
| Úvery a pôži čky |
66 708 | 35 852 | |||
| Rezervy | 24 | 24 | |||
| Ostatné dlhodobé záväzky | 1 457 | 1 525 | |||
| Vydané dlhopisy | 255 812 | 167 415 | |||
| Odložený da ňový záväzok |
23 611 | 23 649 | |||
| Dlhodobé záväzky celkom | 347 612 | 228 465 | |||
| Úvery a pôži čky |
7 508 | 79 924 | |||
| Záväzky z obchodného styku | 9 601 | 8 816 | |||
| Rezervy | 466 | 468 | |||
| Vydané dlhopisy | 1 675 | 71 002 | |||
| Ostatné krátkodobé záväzky | 13 584 | 19 220 | |||
| Krátkodobé záväzky celkom | 32 834 | 179 430 | |||
| Záväzky celkom | 380 446 | 407 895 | |||
| Vlastné imanie a záväzky celkom | 503 162 | 521 684 | Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní |
Zostatok k 1. novembru 2018 | Presun nerozdeleného zisku do zákonného rezervného fondu Zisk za obdobie |
| Poznámky na strane 6 tvoria neoddelite ľnú sú čas ť skrátenej priebežnej konsolidovanej ú |
čtovnej závierky | v tis. eur |
Poznámky na strane 6 tvoria neoddelite ľnú sú čas ť skrátenej priebežnej konsolidovanej ú čtovnej závierky
Tatry mountain resorts, a.s. a dcérske spoločnosti
Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní (pokračovanie)
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Rezerva z precenenia mien |
Nerozdelený zisk |
Podiely pripadajúce osobám s podielom na vlastnom imaní materskej spoločnosti |
Nekontrolný podiel |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zostatok k 1. novembru 2017 | 46 950 | 30 430 | 4 930 | 180 | -413 | 29 484 | 111 561 | 1 588 | 113 149 |
| Presun nerozdeleného zisku do zákonného rezervného fondu Zisk za obdobie |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 12 161 |
- 12 161 |
- 19 |
- 12 180 |
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
| Rezerva z prepočtu cudzích mien hodnotu |
- | - | - | - | 68 | - | 68 | 1 | 69 |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | - | - | 68 | 12 161 | 12 229 | 20 | 12 249 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania Príspevky do fondu |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Vplyv obstarania dcérskej spoločnosti Akvizícia minoritného podielu |
- - |
- - |
- - |
- - |
- -125 |
- -852 |
- -977 |
-1 401 - |
- -2 378 |
| Celkové transakcie s vlastníkmi | - | - | - | - | -125 | -852 | -977 | -1 401 | -2 378 |
| Zostatok k 30. aprílu 2018 | 46 960 | 30 430 | 4 930 | 180 | -470 | 40 793 | 122 813 | 207 | 123 020 |
Poznámky na strane 6 tvoria neoddeliteľnú súčasť skrátenej priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky
| v tis. eur | 1.11.2018 – 30.4.2019 |
1.11.2017 – 30.4.2018 |
|---|---|---|
| PREVÁDZKOVÁ ČINNOS Ť |
||
| Zisk | 8 880 | 12 180 |
| Úpravy týkajúce sa: | ||
| Zisk z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | -373 | -177 |
| Odpisy a amortizácia | 9 125 | 8 040 |
| Kurzové rozdiely | - | - |
| Rozpustenie opravných položiek k poh ľadávkam |
- | - |
| (Zisk)/strata z finan čných nástrojov, netto (nepe ňažná čas ť) |
56 | -90 |
| (Zisk)/strata z precenenia investícií do nehnute ľností |
- | - |
| Úrokové (výnosy) / náklady, netto | 7 160 | 6 093 |
| Zmena stavu rezerv | -2 | -2 |
| Da ň z príjmu |
558 | -12 |
| Zmena v poh ľadávkach z obchodného styku, ostatných poh ľadávkach a ostatnom majetku |
809 | 4 822 |
| Zmena v zásobách | 2 243 | -1 574 |
| Zmena v záväzkoch z obchodného styku a ostatných záväzkoch | -4 919 | -827 |
| Pe ňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zaplatenou da ňou z príjmu |
23 537 | 28 453 |
| Zaplatená da ň z príjmu |
-257 | -293 |
| Pe ňažné toky z prevádzkovej činnosti |
23 280 | 28 160 |
| INVESTI ČNÁ ČINNOS Ť |
||
| Obstaranie pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | -18 347 | -25 550 |
| Príjmy z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | 1 134 | 180 |
| Úvery poskytnuté | -2 653 | -324 |
| Splátky poskytnutých úverov | 2 563 | 1 213 |
| Investície do pridružených podnikov a spolo čných podnikov |
-2 097 | - |
| Príjmy z predaja finan čných investícií |
- | - |
| Prijaté úroky | 35 | 2 |
| Pe ňažné toky použité v investi čnej činnosti |
-19 365 | -24 479 |
| FINAN ČNÁ ČINNOS Ť |
||
| Splátky záväzkov z finan čného lízingu |
-606 | -475 |
| Prijatý finan čný lízing |
1 516 | 871 |
| Splátky prijatých úverov a pôži čiek |
-45 415 | -4 608 |
| Nové prijaté úvery a pôži čky |
- | 4 520 |
| Splatenie záväzku zo zníženia základného imania | - | - |
| Vydané dlhopisy | 88 397 | - |
| Splatené dlhopisy | -65 000 | |
| Zaplatené úroky | -12 280 | -10 118 |
| Pe ňažné toky z / (použité v o) finan čnej činnosti |
-33 388 | -9 810 |
| Čistý prírastok / (úbytok) pe ňažných prostriedkov a pe ňažných |
||
| ekvivalentov | -29 473 | -6 129 |
| Pe ňažné prostriedky a pe ňažné ekvivalenty na za čiatku roka |
54 525 | 9 584 |
| Pe ňažné prostriedky a pe ňažné ekvivalenty na konci roka |
25 052 | 3 455 |
Poznámky na strane 6 tvoria neoddelite ľnú sú čas ť skrátenej priebežnej konsolidovanej ú čtovnej závierky
Skupina počas zimnej sezóny otvorila v stredisku Jasná Nízke Tatry novú gastro prevádzku "Habarka" a pracuje na príprave výstavby nového hotela "Centrum Jasná". Skupina investovala v Tatralandii do výstavby nových a modernizácie existujúcich chatiek v hotelovom komplexe Holiday Village Tatralandia a vo Vysokých Tatrách sa zrealizovala prestavba gastro zariadenia na Skalnatom Plese, čím sa zvýšila jeho kapacita a pohodlie zákaznikov. Skupina pokračuje v realizácii investícií spojených s modernizáciou zábavného parku v Chorzowe (Slaskie Wesole Miasteczko) a zároveň pokračuje v modernizácii strediska Szczyrk, kde sa investície použijú predovšetkým na skvalitnenie existujúcich služieb a vybudovanie nového gastro zariadenia.
Počas obdobia Skupina dokončila realizáciu druhej etapy investičného zámeru vybudovania realitných projektov Chalety Otupné (Chalety Otupné 2), pokračujú developérske práce spojené s výstavbou tretej etapy Chalety Otupné (Chalety Otupné 3) a rovnako Skupina začala výstavbu aj štvrtej etapy Chalety Otupné (Chalety Otupné 4). Hodnota týchto investícií je vykázaná vo výkazoch na riadku "zásoby". Jedná sa o developerské realitné projekty za účelom výstavby a následného predaja, respektíve prevádzky.
Skupina od 1.11.2018 prevádzkuje golfový rezort "Golf and Ski Resort Ostravice", ktorý si prenajala na dobu 20 rokov. Skupina dňa 1.1.2019 podpísala ďaľšiu nájomnú zmluvu na 20 rokov so spoločnosťou GOLF BRNO a.s., na základe ktorej si prenajala a prevádzkuje golfový areál "KASKÁDA GOLF RESORT BRNO".
Dňa 7. júna 2019 Skupina podpísala zmluvu o kúpe 100% podielu v spoločnosti Mölltaler Gletscherbahnen GmbH & Co. KG, ktorá je majiteľom a prevádzkovateľom ľadovcového lyžiarského strediska Mölltaler Gletscher a jeho sesterského strediska Ankogel - Mallnitz.
....................................................................................................................................................................................
Bohuš Hlavatý Jozef Hodek Marián Vojtko predseda člen osoba zodpovedná predstavenstva predstavenstva za vedenie účtovníctva
Tatry mountain resorts, a.s.
Individuálny výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku
| v tis. eur | 1.11.2018 – 30.4.2019 |
1.11.2017 – 30.4.2018 |
|---|---|---|
| Tržby | 56 822 | 58 333 |
| Ostatné prevádzkové výnosy | 284 | 68 |
| Výnosy celkom | 57 106 | 58 401 |
| Spotreba materiálu a tovarov | -8 858 | -9 055 |
| Nakupované služby | -11 580 | -12 430 |
| Osobné náklady | -13 803 | -12 064 |
| Ostatné prevádzkové náklady | -633 | -562 |
| Zisk z predaja majetku | 372 | 177 |
| Zisk z precenenia investícií do nehnuteľností | - | - |
| Tvorba a rozpustenie opravných položiek k pohľadávkam | - | - |
| Zisk pred úrokmi, daňou, odpismi a amortizáciou (EBITDA)* | 22 604 | 24 467 |
| Odpisy a amortizácia | -6 907 | -6 345 |
| Strata zo zníženia hodnoty goodwillu | - | - |
| Zisk pred úrokmi, daňou (EBIT) | 15 697 | 18 122 |
| Úrokové výnosy | 2 874 | 1 782 |
| Úrokové náklady | -7 741 | -6 024 |
| Zisk z finančných nástrojov, netto | -788 | -294 |
| Zisk pred zdanením | 10 042 | 13 586 |
| Daň z príjmu | -4 | -7 |
| Zisk | 10 038 | 13 579 |
| Ostatné súčasti komplexného výsledku | ||
| Položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): | ||
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu | - | - |
| Celkový komplexný výsledok | 10 038 | 13 579 |
| Zisk pripadajúci na akciu (v eur) | 1,497 | 2,025 |
Počet akcii 6 707 198 6 707 198
*EBITDA predstavuje zisk z pravidelne opakujúcich sa aktivít Spoločnosti pred zdanením, úrokmi, amortizáciou a odpismi upravený o ostatné výnosy a náklady, ktoré sú uvedené pod EBITDA.
Poznámky na strane 6 tvoria neoddeliteľnú súčasť skrátenej priebežnej individuálnej účtovnej závierky.
Skrátená priebežná individuálna účtovná závierka za obdobie od 1.11.2018 do 30.4.2019
zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva ("IFRS") v znení prijatom EÚ
| v tis. eur | 30.4.2019 | 31.10.2018 |
|---|---|---|
| Majetok | ||
| Goodwill a nehmotný majetok | 7 303 | 7 020 |
| Pozemky, budovy a zariadenie | 277 445 | 278 535 |
| Investície v nehnute ľnostiach |
7 279 | 7 279 |
| Úvery poskytnuté | 3 159 | 3 043 |
| Ostatné poh ľadávky |
3 695 | 3 708 |
| Investície do dcérskych spolo čností |
7 482 | 7 482 |
| Dlhodobý majetok celkom | 306 363 | 307 067 |
| Zásoby | 5 350 | 7 895 |
| Poh ľadávky z obchodného styku |
3 345 | 3 387 |
| Úvery poskytnuté | 99 298 | 86 322 |
| Ostatné poh ľadávky |
23 850 | 24 224 |
| Finan čné investície |
4 652 | 4 652 |
| Pe ňažné prostriedky a pe ňažné ekvivalenty |
22 030 | 52 787 |
| Ostatný majetok | 8 432 | 8 770 |
| Krátkodobý majetok celkom | 166 957 | 188 037 |
| Majetok celkom | 473 320 | 495 104 |
| Vlastné imanie Základné imanie |
46 950 | 46 950 |
| Emisné ážio | 30 430 | 30 430 |
| Zisk za obdobie | 10 038 | 7 573 |
| Nerozdelený zisk a ostatné fondy | 45 542 | 37 969 |
| Vlastné imanie celkom | 132 960 | 122 922 |
| Záväzky | ||
| Úvery a pôži čky |
96 565 | 39 874 |
| Rezervy | 24 | 24 |
| Ostatné dlhodobé záväzky | - | - |
| Vydané dlhopisy | 197 025 | 167 415 |
| Odložený da ňový záväzok Dlhodobé záväzky celkom |
23 079 316 693 |
23 079 230 392 |
| Úvery a pôži čky |
5 469 | 46 548 |
| Záväzky z obchodného styku | 5 379 | 7 689 |
| Rezervy | 389 | 389 |
| Vydané dlhopisy | 1 675 | 71 002 |
| Ostatné krátkodobé záväzky | 10 755 | 16 162 |
| Krátkodobé záväzky celkom | 23 667 | 141 790 |
| Záväzky celkom | 340 360 | 372 182 |
| Vlastné imanie a záväzky celkom | 473 320 | 495 104 |
Poznámky na strane 6 tvoria neoddelite ľnú sú čas ť skrátenej priebežnej individuálnej ú čtovnej závierky. Tatry mountain resorts, a.s. Individuálny výkaz zmien vo vlastnom imaní
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Nerozdelený zisk |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zostatok k 1. novembru 2018 | 46 950 | 30 430 | 5 852 | 180 | 39 510 | 122 922 |
| Presun nerozdeleného zisku do zákonného rezervného fondu Zisk za obdobie |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 10 038 |
- 10 038 |
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení |
- | - | - | - | - | - |
| 10 038 | |
|---|---|
| 10 038 | |
| - | |
| - | |
| - | |
| - | |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania Príspevky do fondu |
- | - | - | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Celkové transakcie počas roka | - | - | - | - | - | - |
| Zostatok k 30. aprílu 2019 | 46 950 | 30 430 | 5 852 | 180 | 49 548 | 132 960 |
| Tatry mountain resorts, a.s. |
|---|
| v tis. eur | Základné imanie |
Emisné ážio |
Zákonný rezervný fond |
Fondy z precenenia |
Nerozdelený zisk |
Celkom |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zostatok k 1. novembru 2017 | 46 950 | 30 430 | 4 930 | 180 | 32 859 | 115 349 |
| Presun nerozdeleného zisku do zákonného rezervného fondu Zisk za obdobie |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 13 579 |
- 13 579 |
| Precenenie cenných papierov určených na predaj na reálnu hodnotu - položky s možnou následnou reklasifikáciou do zisku/(straty): Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení |
- - | - | - | - | - | |
| Celkový komplexný výsledok za obdobie | - | - | - | - | 13 579 | 13 579 |
| Transakcie s vlastníkmi, účtované priamo do vlastného imania Príspevky do fondu |
- | - | - | - | - | - |
| Celkové transakcie počas roka Zostatok k 30. aprílu 2018 |
- 46 950 |
- 30 430 |
- 4 930 |
- 180 |
- 46 438 |
128 928 - |
Poznámky na strane 6 tvoria neoddeliteľnú súčasť skrátenej priebežnej individuálnej účtovnej závierky.
| v tis. eur | 1.11.2018 – 30.4.2019 |
1.11.2017 – 30.4.2018 |
|---|---|---|
| PREVÁDZKOVÁ ČINNOS Ť |
||
| Zisk | 10 038 | 13 579 |
| Úpravy týkajúce sa: | ||
| (Zisk) z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného | ||
| majetku | -373 | -177 |
| Odpisy a amortizácia | 6 907 | 6 345 |
| Tvorba opravných položiek k poh ľadávkam |
- | - |
| (Zisk) / strata z finan čných nástrojov, netto (nepe ňažná čas ť) |
- | 294 |
| (Zisk) / strata z precenenia investícií do nehnute ľností |
- | - |
| Úrokové náklady / (výnosy), netto | 4 867 | 4 242 |
| Zmena stavu rezerv | - | - |
| Da ň z príjmu |
4 | 7 |
| Zmena v poh ľadávkach z obchodného styku, ostatných |
818 | -1 248 |
| pohľadávkach a ostatnom majetku | ||
| Zmena v zásobách | 2 545 | -1 481 |
| Zmena v záväzkoch z obchodného styku a ostatných záväzkoch | -7 717 | -4 995 |
| Pe ňažné toky z prevádzkovej činnosti pred zaplatenou da ňou z príjmu |
17 089 | 16 566 |
| Zaplatená da ň z príjmu |
-55 | -293 |
| Pe ňažné toky z prevádzkovej činnosti |
17 034 | 16 273 |
| INVESTI ČNÁ ČINNOS Ť |
||
| Obstaranie pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | -6 861 | -5 313 |
| Príjmy z predaja pozemkov, budov a zariadenia a nehmotného majetku | 1 134 | 180 |
| Výdavky na obstaranie dcérskych spolo čností |
- | - |
| Úvery poskytnuté | -16 568 | -9 684 |
| Splátky poskytnutých úverov | 6 350 | 4 804 |
| Výdavky na obstaranie finan čných investícií |
- | - |
| Príjmy z predaja finan čných investícií |
- | - |
| Prijaté úroky | 28 | 2 |
| Pe ňažné toky použité v investi čnej činnosti |
-15 917 | -10 011 |
| FINAN ČNÁ ČINNOS Ť |
||
| Splátky záväzkov z finan čného lízingu |
-606 | -475 |
| Prijatý finan čný lízing |
1 516 | 872 |
| Splátky prijatých úverov a pôži čiek |
-43 720 | -9 208 |
| Prijaté úvery a pôži čky |
58 422 | 6 020 |
| Splatenie záväzku zo zníženia základného imania | - | - |
| Vydané dlhopisy | 30 000 | - |
| Splatené dlhopisy | -65 000 | - |
| Zaplatené úroky | -12 486 | -9 095 |
| Vyplatené dividendy | - | - |
| Pe ňažné toky použité vo finan čnej činnosti |
-31 874 | -11 886 |
| Čistý úbytok pe ňažných prostriedkov a pe ňažných ekvivalentov |
-30 757 | -5 624 |
| Pe ňažné prostriedky a pe ňažné ekvivalenty na za čiatku roka |
52 787 | 6 062 |
| Pe ňažné prostriedky a pe ňažné ekvivalenty na konci roka |
22 030 | 438 |
Poznámky na strane 6 tvoria neoddelite ľnú sú čas ť skrátenej priebežnej individuálnej ú čtovnej závierky.
Spoločnosť počas zimnej sezóny otvorila v stredisku Jasná Nízke Tatry novú modernú reštauráciu "Habarka" so slovenskou kuchyňou a pracuje na príprave výstavby nového hotela "Centrum Jasná". Spoločnosť investovala v Tatralandii do výstavby nových a modernizácie existujúcich chatiek v hotelovom komplexe Holiday Village Tatralandia a vo Vysokých Tatrách sa zrealizovala prestavba gastro zariadenia na Skalnatom Plese, čím sa zvýšila jeho kapacita a pohodlie zákaznikov.
Počas obdobia Spoločnosť dokončila realizáciu druhej etapy investičného zámeru vybudovania realitných projektov Chalety Otupné (Chalety Otupné 2), pokračujú developérske práce spojené s výstavbou tretej etapy Chalety Otupné (Chalety Otupné 3) a rovnako Spoločnosť začala výstavbu aj štvrtej etapy Chalety Otupné (Chalety Otupné 4). Hodnota týchto investícií je vykázaná vo výkazoch na riadku "zásoby". Jedná sa o developerské realitné projekty za účelom výstavby a následného predaja, respektíve prevádzky.
Spoločnosť ako vedľajší účastník podpísal nájomnú zmluvu na obdobie 20 rokov so spoločnosťou OSTRAVICE SPORT a.s. a na jej základe od 1.11.2018 prevádzkuje golfový rezort "Golf and Ski Resort Ostravice".
Dňa 7. júna 2019 Spoločnosť podpísala zmluvu o kúpe 100% podielu v spoločnosti Mölltaler Gletscherbahnen GmbH & Co. KG, ktorá je majiteľom a prevádzkovateľom ľadovcového lyžiarského strediska Mölltaler Gletscher a jeho sesterského strediska Ankogel - Mallnitz.
....................................................................................................................................................................................
Bohuš Hlavatý Jozef Hodek Marián Vojtko predseda člen osoba zodpovedná predstavenstva predstavenstva za vedenie účtovníctva
Skrátená priebežná konsolidovaná a individuálna účtovná závierka sú vypracované v súlade s osobitnými predpismi a poskytujú pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej situácie a hospodárskeho výsledku Spoločnosti TMR a spoločností zahrnutých do celkovej konsolidácie. Polročná správa nebola overená audítorom. Priebežná správa obsahuje verný prehľad informácií o výkonnosti Skupiny.
Demänovská Dolina, 26. júna 2019
Bohuš Hlavatý Jozef Hodek
predseda predstavenstva člen predstavenstva
TATRY MOUNTAIN RESORTS, a.s., e-mail: [email protected], www.tmr.sk, tel.: 0850 606 202
foto: Marek Hajkovský
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.