Chat with Filing

Ask questions about this document
Please log in or register to use the chat feature. Please register first.
ISS - Výročná správa rok 2021 Kúpele Dudince, a.s.

Company: Kúpele Dudince Date: 2022-04-29 Language: Slovak Register to download
Loading document preview...
Document Preview Not Available

The file type (.pdf) cannot be displayed directly here.
Open Original File
Error loading document preview. Please try the 'Open Original File' link.
You're One Click Away From The Full Filing

Instantly access this document—and 2.8M more—for free. Select your preferred method:
Continue with Google Continue with Microsoft Continue with Facebook Continue with Amazon
Strana číslo: 1/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **OBSAH**

| 1                   |                                  | ÚVOD - PREDSTAVENIE SPOLOČNOSTI  2<br>ŠTRUKTÚRA VLASTNÍKOV K 31. 12. 2021  3                                                                                                                                                                               |  |
|---------------------|----------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--|
| 2                   |                                  | ANALÝZA STAVU A VÝVOJA SPOLOČNOSTI 2021  4                                                                                                                                                                                                                 |  |
| 2.1.                | 2.1.1<br>2.1.2<br>2.1.3<br>2.1.4 | Marketingové aktivity  4<br>Produktová politika 4<br>Cenová politika:  5<br>Online marketing  5<br>Printová inzercia  6                                                                                                                                    |  |
| 2.2                 |                                  | Obchodné aktivity na jednotlivých trhoch  6                                                                                                                                                                                                                |  |
| 2.3                 |                                  | Rok 2021 v číslach a porovnanie s predchádzajúcimi rokmi 7                                                                                                                                                                                                 |  |
| 2.4.                |                                  | Správa o činnosti ubytovacieho úseku 2021  14                                                                                                                                                                                                              |  |
| 2.5.                |                                  | Správa o činnosti stravovacieho úseku 2021  15                                                                                                                                                                                                             |  |
| 2.6                 |                                  | Správa o činnosti technického úseku 2021  19                                                                                                                                                                                                               |  |
| 2.7                 | 2.7.1<br>2.7.2<br>2.7.3<br>2.7.4 | Liečebná starostlivosť 2021  21<br>Zavedenie nových procedúr  21<br>Vybavenie pracovísk na zdravotníckom úseku  22<br>Vzdelávanie zdravotníckych pracovníkov a edukácia klientov  22<br>Procedúry a výkony na ambulanciách počas pandemického roku 2021 23 |  |
| 2.8                 |                                  | Ekonomika 2021  26                                                                                                                                                                                                                                         |  |
| 2.9                 |                                  | Tvorba a návrh na rozdelenie zisku za rok 2021  42                                                                                                                                                                                                         |  |
| 2.10                | 2.10.1<br>2.10.2                 | Ľudské zdroje a ekonomika práce  42<br>Analýza stavu a štruktúry zamestnancov  42<br>Manažment ľudských zdrojov  44                                                                                                                                        |  |
| 2.11                |                                  | Politika rozmanitosti  46                                                                                                                                                                                                                                  |  |
| 2.12                |                                  | Správa o odmeňovaní členov orgánov spoločnosti Kúpele Dudince, a.s.<br>za rok 2021  47                                                                                                                                                                     |  |
| 2.13<br>3<br>4<br>5 |                                  | Správa o vplyve environmentálnych aspektov na životné prostredie 2021  51<br>INFORMÁCIE O PREDPOKLADANOM BUDÚCOM VÝVOJI PODNIKU52<br>OSTATNÉ INFORMÁCIE TÝKAJÚCE SA ČINNOSTI PODNIKU 53<br>PRÍLOHY 54                                                      |  |
| 5.1                 |                                  | Účtovná závierka – porovnanie rokov 2019, 2020 a 2021  54                                                                                                                                                                                                  |  |
| 5.2                 |                                  | Prehľad peňažných tokov s použitím priamej metódy - porovnanie rokov 2019, 2020 a 2021  62                                                                                                                                                                 |  |
| 5.3<br>6            |                                  | Grafy spotrieb elektrickej energie a zemného plynu a nákladov na ošetrovací deň  65<br>VYHLÁSENIE O SPRÁVE A RIADENÍ 67                                                                                                                                    |  |

Strana číslo: 2/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **ÚVOD - PREDSTAVENIE SPOLOČNOSTI**

Medzi kúpeľnými destináciami Slovenska patrí Dudinciam hneď viacero prvenstiev. Sú najjužnejšie situované, čomu vďačia za najvyšší počet slnečných dní v roku. Ekologicky čisté a tiché prostredie Dudiniec je tým najlepším miestom na rýchle načerpanie energie.

Najväčším pokladom Dudiniec je dudinská minerálna liečivá voda. Odborné analýzy ju charakterizujú ako "prírodnú liečivú vysoko mineralizovanú vodu, uhličitú, sulfánovú, hydrogénuhličitanovo-chloridovú, sodnovápenatú, sulfidickú, so zvýšeným obsahom fluóru, lítia, bóru, vápnika a hydrogénuhličitanov, slabo kyslú, veľmi nízko termálnu, hypotonickú."

V súčasnosti má spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. povolenie prevádzkovať prírodné liečebné kúpele na základe rozhodnutia Štátnej kúpeľnej komisie Ministerstva zdravotníctva SR. V spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. úspešne liečime:

- Ochorenia pohybového aparátu
- Ochorenia srdcovo-cievneho systému
- Ochorenia nervového systému
- Choroby z povolania

Vzácnosťou a veľkou devízou našich kúpeľov je, že liečime nielen jednotlivo sa vyskytujúce diagnózy, ale aj ich kombináciu.

Kúpeľná liečba sa opiera o obsah rozpustených plynov oxidu uhličitého a sírovodíka, významnú zložku tvoria sírany a prvky horčík, draslík, lítium a fluor. Osobitosť minerálnej vody spočíva v súčasnom preplynení oxidom uhličitým a sulfánom. Vzhľadom na teplotu vody (cca 27 <sup>o</sup> C) sa pre liečebné účely zohrieva. K účinku oxidu uhličitého na ľudský organizmus dochádza vstrebaním tohto plynu kožou.

Kúpeľnú liečbu poskytujeme na tradičných zásadách balneológie a liečebnej rehabilitácie. O klientov sa stará tím lekárov so špecializáciou FBLR (fyziatria, balneológia a liečebná rehabilitácia), internej medicíny a kardiológie.

Pre klientov sú k dispozícii tri možnosti ubytovania: liečebné domy Rubín a Smaragd a kúpeľný hotel Minerál. Všetky ponúkajú ubytovanie v jednolôžkových, dvojlôžkových izbách (alternatívne so spojenými alebo oddelenými lôžkami) a apartmánoch. Časť izieb je bezbariérovo riešená. Liečebné domy Rubín a Smaragd sú navzájom prepojené spojovacou chodbou, kúpeľný hotel Minerál je od nich vzdialený cca 390 metrov.

Kúpele Dudince, a.s. sú prvým slovenským neštátnym zdravotníckym zariadením, ktoré v roku 2004 získalo a následne opakovane obhájilo získanie štyroch medzinárodne uznávaných certifikátov SGS:

- EN ISO 9001:2015
- EN ISO 14001:2015
- EN ISO 45001:2018
- HAACP

Strana číslo: 3/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **1 ŠTRUKTÚRA VLASTNÍKOV K 31. 12. 2021**

| AKCIONÁRI                         | POČET AKCIÍ | %     |
|-----------------------------------|-------------|-------|
| 1.) FPD HOTELS & HOSPITALITY A.S. | 150 053     | 49,96 |
| 2.) STRATONI LIMITED (U.K.)       | 120 200     | 40,02 |
| 3.) VšZP a. s., BRATISLAVA        | 20 072      | 6,68  |
| 4.) MESTO DUDINCE, DUDINCE        | 10 036      | 3,34  |

| DOZORNÁ RADA             |          |  |  |  |  |  |  |
|--------------------------|----------|--|--|--|--|--|--|
| Ing. Anton Siekel        | predseda |  |  |  |  |  |  |
| PaedDr. Dušan Strieborný | člen     |  |  |  |  |  |  |
| Ing. Konštantín Kuchár   | člen     |  |  |  |  |  |  |
| Jana Vránová             | člen     |  |  |  |  |  |  |
| Marián Kollár            | člen     |  |  |  |  |  |  |

| PREDSTAVENSTVO           |                  |  |  |  |  |  |  |  |
|--------------------------|------------------|--|--|--|--|--|--|--|
| JUDr. Slavomír Brza      | predseda         |  |  |  |  |  |  |  |
| Ing. František Jelenčiak | člen             |  |  |  |  |  |  |  |
| Ing. Peter Švrček        | člen do20.6.2021 |  |  |  |  |  |  |  |
| Ing. Ján Kliment         | člen od 2.7.2021 |  |  |  |  |  |  |  |

| VEDENIE SPOLOČNOSTI       |                                         |  |  |  |  |  |  |
|---------------------------|-----------------------------------------|--|--|--|--|--|--|
| JUDr. Slavomír Brza       | generálny riaditeľ                      |  |  |  |  |  |  |
| MUDr. Dagmar Demeterová   | riaditeľka zdravotníckeho úseku         |  |  |  |  |  |  |
| Ing. Jankovič<br>Ľuboslav | riaditeľ prevádzkového úseku            |  |  |  |  |  |  |
| Ing. Konštantín Kuchár    | riaditeľ technicko-systémového úseku    |  |  |  |  |  |  |
| Ing. Margaréta Púpavová   | riaditeľka personál. a marketing. úseku |  |  |  |  |  |  |

Strana číslo: 4/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **2 ANALÝZA STAVU A VÝVOJA SPOLOČNOSTI 2021**

Pre našu spoločnosť Kúpele Dudince, a.s bol rok 2021 opäť turbulentný, keďže obchodné aktivity a fungovanie podniku boli znova poznačené pandémiou. V roku 2021 sme nemuseli zariadenie zatvoriť, avšak štart prevádzky na začiatku roka bol pomalší kvôli obavám, ale aj kvôli veľkému výskytu ochorenia Covid-19. Museli sme riešiť mnoho stornovaných alebo niekoľkokrát presúvaných pobytov, ako aj posunúť otvorenie Kúpeľného hotela Minerál z pôvodne plánovaného obdobia február / marec na koniec mája. Nedostatok klientov podstatne ovplyvnil aj organizáciu práce, mimo hlavnej sezóny zamestnanci spoločnosti čerpali dovolenku alebo náhradu mzdy vo výške 60% priemernej mzdy z dôvodu prekážky na strane zamestnávateľa.

### **2.1. Marketingové aktivity**

Marketingové aktivity a najmä kultúrne podujatia sme upravovali podľa aktuálnej situácie, pričom mnohé aktivity sme vôbec nerealizovali. Marketingové kampane sme upravovali ad hoc podľa aktuálne platných protiepidemiologických opatrení, ktoré určovali Vyhlášky Úradu verejného zdravotníctva SR. V rámci klientely nám rovnako ako v roku 2020 vypadla podstatná časť zahraničnej klientely, ktorú však nahradili slovenskí samoplatci – najciteľnejšie to bolo v letných mesiacoch.

## **2.1.1 Produktová politika**

Skladba pobytov bola rovnaká ako v roku 2020, pričom ju rozdeľujeme nasledovne:

### **a) Pobyty pre klientov poisťovní:**

- Komplexná kúpeľná liečba poukaz "A"
- Príspevková kúpeľná liečba poukaz "B"

| Tabuľka č. 1 -<br>Doplatky pre poistencov sk. B za roky 2020 a 2021 |         |      |       |       |         |              |  |  |  |  |
|---------------------------------------------------------------------|---------|------|-------|-------|---------|--------------|--|--|--|--|
| Mesiac                                                              | Smaragd |      |       | Rubín | Minerál |              |  |  |  |  |
|                                                                     | 2021    | 2020 | 2021  | 2020  | 2021    | 2020         |  |  |  |  |
| január                                                              | 26 €    | 25 € | 26 €  | 25 €  |         |              |  |  |  |  |
| február                                                             | 26 €    | 25 € | 26 €  | 25 €  |         | 18 € + BONUS |  |  |  |  |
| marec                                                               | 23 €*   | 25 € | 23 €* | 25 €  |         | 20 € + BONUS |  |  |  |  |
| apríl                                                               | 23 €*   | 25 € | 23 €* | 25 €  |         | 20 € + BONUS |  |  |  |  |
| máj                                                                 | 24 €*   | 31 € | 26 €* | 35 €  |         | 31 €         |  |  |  |  |
| jún                                                                 | 31 €    | 31 € | 35 €  | 35 €  | 21 €*   | 31 €         |  |  |  |  |
| júl                                                                 | 31 €    | 31 € | 35 €  | 35 €  | 31 €    | 31 €         |  |  |  |  |
| august                                                              | 31 €    | 31 € | 35 €  | 35 €  | 31 €    | 31 €         |  |  |  |  |
| september                                                           | 31 €    | 31 € | 35 €  | 35 €  | 31 €    | 31 €         |  |  |  |  |
| október                                                             | 31 €    | 31 € | 35 €  | 35 €  | 31 €    | 31 €         |  |  |  |  |
| november                                                            | 27 €    | 27 € | 27 €  | 27 €  | 23 €    | 23 €         |  |  |  |  |
| december                                                            | 27 €    | 27 € | 27 €  | 27 €  | 23 €    | 23 €         |  |  |  |  |

\*Bonus k ubytovaniu (5x 1-hodinový vstup do wellness) a znížená cena boli súčasťou kampane na podporu obsadenosti zariadení, nakoľko zhoršujúca sa pandemická situácia spôsobila rozsiahle storná pobytov. V mesiacoch január – marec boli klienti z dôvodu nízkej obsadenosti a vysokému výskytu ochorenia Covid-19 bezplatne ubytovaní na izbách samostatne. V apríli bol doplatok za jednolôžkovú izbu znížený na 10 € za osobu/noc.

Strana číslo: 5/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **b) Pobyty pre samoplatcov:**

- Liečebno-preventívne pobyty: Medical GOLD, Medical SILVER, Medical MINI, Medical PLATINUM, Medical MINERÁL, OBEZITA
- Oddychové pobyty: Kúpeľná dovolenka
- Víkendové a kratšie pobyty: Lenivý víkend, Romantic (v Rubíne)
- Sezónne pobyty: Leto s Dudinkou
- Pobyt pre partnera na kúpeľnej liečbe: Partner na liečení
- Špeciálne pobyty: Program Post-covid

**c) Firemné pobyty a pobyty inštitúcií** – individuálna ponuka na základe dopytu od žiadateľov

## **2.1.2 Cenová politika:**

Ceny liečebných ani relaxačných pobytov sme nezvyšovali. Veľkonočný pobyt sme kvôli pandemickej situácii nerealizovali.

Ďalšie úpravy:

- Cenu za ubytovanie v jednolôžkovej izbe sme zvýšili o 3 € na osobu/noc (z 15€ na 18€)
- Upravili sme cenu príplatku pri apartmánoch s balkónom v Rubíne a Smaragde na jednotnú cenu 30€ za noc
- Zvýšili sme doplatok za obsadenie dvojlôžkovej izby 1 osobou o 5 €/noc (z 25 € na 30 €)
- Dohodli postup pri kompenzáciách za obmedzené služby v dôsledku protipandemických opatrení (-5 %, –20 %)

Mimosezónne ceny boli štandardne nižšie (január – apríl, november – december), v hlavnej sezóne vyššie (máj – október, s výnimkou letných balíkov, ktoré majú hlavnú sezónu definovanú inak).

## **2.1.3 Online marketing**

Plánovanie kampaní a rozpočtu bolo vzhľadom k nestabilnej situácii veľmi náročné a častokrát vo veľkom nesúlade s realitou, preto sme ich upravovali operatívne podľa pandemickej situácie. Podarilo sa nám **medziročne zvýšiť hodnotu objednávok v € cez webstránku kupeledudince.sk o 14,5 % a dosiahli sme 38 %-ný nárast reálnych tržieb z pobytov objednávaných cez web v porovnaní s rokom 2020,** 

Strana číslo: 6/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

Evidujeme aj medziročný 20,5 % nárast **počtu objednávok** (transakcií). Oproti roku 2020 sme zaznamenali **nárast počtu transakcií a výnosov takmer zo všetkých kanálov:** z organického vyhľadávania, z plateného vyhľadávania a zaznamenali sme aj nárast výnosov a transakcií zo zasielaných newslettrov. Vzhľadom na vývoj pandémie sme oproti vlaňajšku **minuli menej mediálnych nákladov na kampane, než sme plánovali** (zahraničné kampane boli celý rok zastavené) – medziročne išlo o cca 15 %. Najvýnosnejšie produkty predané cez web boli Medical GOLD, Medical PLATINUM, Kúpeľná dovolenka s polpenziou a kúpeľná liečba v skupine B.

Najúspešnejšia online kampaň bola Vianočná akcia (15 % zľava na Medical pobyty + skupinu B), z ktorej prišlo 147 objednávok. V roku 2020 pri podobnej akcii prišlo z webu dokopy iba 52 objednávok. Evidujeme **73 %ný nárast výnosov** z online zakúpených **darčekových poukazov v porovnaní s rokom 2020**.

## **2.1.4 Printová inzercia**

Reklamu sme využívali najmä na podporu akcií a budovanie značky. Prispôsobovali sme sa aktuálnej situácii v súvislosti s koronavírusom, pričom v obdobiach vysokej obsadenosti sme aj tento kanál utlmili. Pozitívnym krokom bola účasť novinárov v našich zariadeniach v rámci press tripu, ktorý nám priniesol niekoľko bezplatných mediálnych výstupov.

## **2.2 Obchodné aktivity na jednotlivých trhoch**

Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť sme dosiahli vo výške **7 912 726 €, plán bol splnený na 105,5%.**

### **CIEĽOVÉ TRHY:**

### **Slovenský trh**

V 1. kvartáli roku 2021 kvôli opatreniam výrazne prevládala kúpeľná liečba plne alebo čiastočne hradená zdravotnou poisťovňou. Tvorila až 80 % z celkových tržieb. Výraznejšie zmeny v štruktúre pobytov sme začali evidovať v priebehu mája, kedy podiel kúpeľnej liečby cez zdravotné poisťovne na tržbách klesol na takmer polovicu. V júli a auguste tvorila najrentabilnejšia skupina – plne platiaci samoplatci – takmer 50 % z celkovej sumy tržieb. Evidovali sme u nich vysoký dopyt a táto klientela nahradila výpadky na zahraničných trhoch alebo niektorých pobytoch organizovaných cestovnými kanceláriami, ktoré sa bežne realizovali v období pred pandémiou. Firemné rekondičné pobyty sme evidovali najmä v mesiacoch máj – október. Na tržbách tento segment dosiahol priemerne 7%-ný podiel.

V roku 2021 sme sa orientovali na tieto trhové segmenty:

- zdravotné poisťovne, nemocnice, zdravotnícke zariadenia, lekári
- samoplatci
- cestovné kancelárie a agentúry
- korporátna klientela (firmy, inštitúcie, skupiny)

### **Nemecký trh**

Rovnako ako v roku 2020, aj v roku 2021 pokračovali problémy, ktoré boli spôsobené obmedzeniami v rámci protipandemických opatrení, kedy sme boli aj na dosť dlhé obdobie vedení v Nemecku ako riziková krajina. Preto sme prestali plánovať skupinové termíny, a to sa odzrkadlilo aj v tržbách za nemecký trh, kde väčšiu časť (58 %) tvorili individuálne pobyty samoplatcov. V rámci online priestoru sme rozbehli spoluprácu, ktorá spočívala v pravidelnom rozosielaní ponúk partnerom a klientom. Aj tu sme však boli vo veľkej miere blokovaní spomenutými opatreniami, preto naša spolupráca fungovala vo väčšine roka len na základe tzv. udržiavacieho marketingu.

Strana číslo: 7/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **Ruský trh**

V súvislosti s pokračovaním pandemickej situácie bol vstup na Slovensko v prvom polroku prakticky nemožný pre potenciálnych klientovz mnohých, najmä tretích krajín. Z tohto dôvodu evidujeme medziročné poklesy ruských klientov. Títo návštevníci k nám nemohli prísť kvôli obmedzeniam (očkovaní Sputnikom, nedostatok letov, drahé letenky, obmedzenie služieb pre turistov, strach z cestovania v čase pandémie). Napriek situácii sme boli s klientmi a obchodnými partnermi v kontakte pomocou telefonických hovorov, informačných listov a cez newsletter.

### **2.3 Rok 2021 v číslach a porovnanie s predchádzajúcimi rokmi**

Po atypickom roku 2020, ktorý bol výrazne ovplyvnený pandémiou a evidovali sme v ňom takmer 39 %-ný pokles počtu klientov, mal rok 2021 v tomto smere stúpajúcu tendenciu. Prišlo k nám **viac ako 13 000 klientov**. Oproti roku 2019, ktorý bol z hľadiska návštevnosti rekordný a bol to posledný rok pred pandémiou, ide stále o pokles v počte klientov o takmer 30 %.

Ak sa pozrieme na štruktúru segmentov, vidíme, že najväčšiu skupinu z hľadiska počtu klientov **samoplatcovia** (či už s lekárskou starostlivosťou alebo bez nej), ktorí **tvorili 72 % celkovej klientely**. Výrazný nárast evidujeme u samoplatcov, ktorí absolvovali pobyty so zdravotnou starostlivosťou – ide o medziročný nárast o 51,5 %. Je to spôsobené aj stabilizáciou pandemickej situácie a väčšou ochotou Slovákov cestovať, najmä v tuzemsku. Súvisí to však aj s interným rozhodnutím dočasne pozastaviť predaj niektorých relaxačných pobytov (bez lekárskej starostlivosti).

### **Graf č. 2**

Najviac klientov k nám prišlo, tak ako po minulé roky, zo Slovenskej republiky (98 %). Zahraničná klientela tvorila len necelé 2 % - ide o dôsledok obmedzenia cestovania.

Strana číslo: 8/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

**Celkový počet klientov** za rok 2021 - **13 341** – môžeme rozdeliť nasledovne:

- Slovenskí pacienti, ktorí absolvovali kúpeľnú **liečbu hradenú zdravotnou poisťovňou: 3 661**
- Slovenskí sprievodcovia **klientov zdravotných poisťovní: 41**
- Slovenskí **samoplatci** (zahŕňa aj **klientov cestovných kancelárií a firmy): 9 291**
- **Zahraniční klienti: 348**

Vývoj jednotlivých kategórií klientov za roky 2013 - 2021 dokumentujú nasledovné grafy:

### **Graf č. 3**

V roku 2021 celkový počet klientov **stúpol o 14,6 %** oproti predchádzajúcemu roku.

Počet pacientov, ktorí absolvovali kúpeľnú liečbu plne alebo čiastočne hradenú zdravotnou poisťovňou, (ďalej len poistenci ZP (bez sprievodcov)), sa oproti minulému roku **znížil o 10,1 %.** V počte klientov v skupine B badáme medziročný 6,5 % pokles. **Stúpol** však počet **sprievodcov** ZP, a to o **41,4 %,**  v absolútnych hodnotách má ale nárast počtu sprievodcov minimálny vplyv.

Strana číslo: 9/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

Z celkového počtu klientov tvorili poistenci zdravotných poisťovní (spolu so sprievodcami) 28 %. Ubytovanie poistencov zdravotných poisťovní (3 661 ľudí – bez sprievodcov) bolo v liečebných zariadeniach rozdelené nasledovne:

**Najväčší podiel poistencov**, rovnako ako v predchádzajúcich rokoch, bol **ubytovaný v LD Smaragd**. Kým tu bol počet klientov stabilný, v LD Rubín a KH Minerál evidujeme medziročný pokles vo všetkých skupinách – najvýraznejší bol u poistencov v skupine A v Mineráli, a to o 49,6 %.

Najvyšší počet klientov pravidelne tvoria poistenci Všeobecnej zdravotnej poisťovne. Konkrétne počty poistencov a ošetrovacích dní zdravotných poisťovní dokumentuje nasledujúca tabuľka:

| Tabuľka č. 2<br>Počty<br>poistencov<br>zdravotných<br>poisťovní |                   |             |                                  |        |                   |             |
|-----------------------------------------------------------------|-------------------|-------------|----------------------------------|--------|-------------------|-------------|
| Rok 2021                                                        | POČET<br>KLIENTOV | POČET<br>OD | POČET<br>POČET<br>KLIENTOV<br>OD |        | POČET<br>KLIENTOV | POČET<br>OD |
| Rubín A                                                         | 186               | 4 306       | 584                              | 13 888 | 17                | 407         |
| Rubín B                                                         | 463               | 9 509       | 242                              | 4 954  | 37                | 770         |
| Smaragd A                                                       | 1 114             | 26 029      | 44                               | 998    | 66                | 1 589       |
| Smaragd B                                                       | 399               | 8 154       | 135                              | 2 805  | 26                | 546         |
| Minerál A                                                       | 118               | 2 771       | 44                               | 1 075  | 14                | 328         |
| Minerál B                                                       | 107<br>2 212      |             | 55                               | 1 155  | 10                | 210         |
| SPOLU                                                           | 2 387             | 52 981      | 1 104                            | 24 875 | 170               | 3 850       |

OD = ošetrovacie dni

Strana číslo: 10/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

Pri porovnaní s predchádzajúcim rokom evidujeme mierny nárast **u klientov poisťovne Union o 1,2 %.** U zvyšných dvoch poisťovní evidujeme medziročné **poklesy** celkového počtu klientov. Kúpeľná liečba v skupine A a B hradená zdravotnými poisťovňami tvorila cca **37 % z celkového počtu ošetrovacích dní.** V roku 2021 prišlo do Kúpeľov Dudince spolu 41 sprievodcov na kúpeľnú liečbu, ktorých schvaľuje príslušná zdravotná poisťovňa. Tento počet predstavuje 737 prenocovaní. 589 pacientov využilo liečbu ambulantne (medziročne ide o nárast o 34,8 %), pričom 79 z nich prišlo cez zdravotnú poisťovňu. Dohromady evidujeme u ambulantov 4 479 ošetrovacích dní.

#### **Graf č. 6**

V segmente slovenských **samoplatcov** sme oproti minulému roku zaznamenali **nárast o 30 %.** Oproti roku pred pandémiou (2019) ide však stále o 24,1 % pokles. Vývoj počtu samoplatcov dokumentuje nasledovný graf:

### **Graf č. 7**

Strana číslo: 11/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

**Graf č. 8** 

Kým v roku 2019 počet zahraničných samoplatcov klesol kvôli pozitívnemu faktoru – vysokej obsadenosti – v rokoch 2020 a 2021 išlo o negatívny dôsledok pandémie. V roku 2021 k nám prišlo 348 klientov zo zahraničia – pre ilustráciu v roku pred pandémiou ich bolo 1 890.

Z pobytov pre samoplatcov je dlhodobo najobľúbenejší pobyt **Medical Gold**, v roku 2021 dosiahol tento pobyt podiel na úrovni **51 %,** pričom v porovnaní s rokom 2020 ide o rastúci trend. Druhým najobľúbenejším pobytom je Kúpeľná dovolenka, ktorú využilo 10,5 % samoplatcov. Ostatné pobyty boli využité v nižších podieloch a ich miery sú veľmi podobné.

### **Graf č. 9**

Kým priemerná dĺžka pobytu vlani výraznejšie stúpla, v roku 2021 sa opäť znížila a približne **dosahuje úroveň rokov pred pandémiou**. **Medziročne ide o 9,3% pokles**.

Strana číslo: 12/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

V nasledujúcom grafe dokumentujeme graf vývoja počtu ošetrovacích a pobytových dní za posledných 9 rokov:

### **Graf č. 10**

Celkový počet **ošetrovacích a pobytových dní v roku 2021 činil 140 323 dní**. Ide o medziročný nárast o 6 185 dní – o 4,6 %. Oproti rekordnému roku 2019 (predpandemický rok) však ide o 28,8 % pokles. Z celkového počtu **140 323** ošetrovacích a pobytových dní pripadá:

- **128 311 ošetrovacích dní** na pobyty so zdravotnou starostlivosťou (samoplatci + klienti ZP) a **7 533 pobytových dní** (pobyty bez lekárskej starostlivosti),
- **4 479 OD na ambulantnú kúpeľnú liečbu**, z toho 1 428 OD pripadá na klientov zdravotných poisťovní a 3 051 OD na samoplatcov.

**Graf č. 11** 

Strana číslo: 13/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

Počet ošetrovacích dní klientov zdravotných poisťovní, ktorí mali schválené návrhy na kúpeľnú liečbu – poukazy v skupina A a B, ako aj samoplatcov (a aj pobyty bez liečebnej starostlivosti) bol v liečebných domoch a kúpeľnom hoteli rozložený nasledovne:

Strana číslo: 14/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **Graf č. 15**

Z grafu je zrejmé zníženie obsadenosti počas prevádzkových dní, dokonca jej hodnota bola najnižšia za sledované obdobie. Obsadenosť prepočítaná na kalendárny rok zostala rovnaká ako v roku 2020. Napriek poklesu v obsadenosti však evidujeme medziročný nárast tržieb o 7,17%, čo je spôsobené výraznejším nárastom počtu samoplatcov, ktorý sme popísali vyššie.

## **2.4. Správa o činnosti ubytovacieho úseku 2021**

Poslaním cestovného ruchu je rekreačno-zdravotnícka funkcia, t. j. regenerácia duševných a fyzických síl človeka. Cestovný ruch sa realizuje vo voľnom čase, čím vytvára predpoklady na rehabilitáciu a relaxáciu. Zdravotnícka funkcia sa napĺňa hlavne v kúpeľnom cestovnom ruchu, ktorý pomáha zlepšovať zdravotný stav človeka a preventívne eliminuje civilizačné choroby.

Neoddeliteľnou súčasťou je aj spokojnosť - dojem - zážitok s poskytovanými službami interného alebo doplnkového charakteru. Jednou z nich je aj služba ubytovania a činnosti s ňou spojené.

Základným cieľom týchto činností je prispieť prostredníctvom profesionálneho prístupu a zodpovednej práce zamestnancov úseku k celkovej spokojnosti klienta počas jeho pobytu v kúpeľoch. Tento cieľ sa snažíme naplniť dôkladnou starostlivosťou o čistotu a hygienu spoločných a ubytovacích priestorov, ktorá je z pohľadu klientov vnímaná vysoko pozitívne. Zároveň neustále sledujeme kvalitu služieb z pohľadu komfortu ubytovania, a to starostlivosťou o inventár a mobiliár, jeho údržbu a obnovu.

Strana číslo: 15/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **2.5. Správa o činnosti stravovacieho úseku 2021**

Tak ako ubytovacie služby, tak aj služby v oblasti gastronómie sú neoddeliteľnou súčasťou služieb poskytovaných v kúpeľnom cestovnom ruchu.

Slovo gastronóm pochádza z gréčtiny a znamená znalec a milovník dobrého jedla.

Gastronómia

- dáva návody, ako pripravovať jedlá, aké nápoje sú k nim vhodné, ako vylúčiť nežiaduce vplyvy, ktoré škodia ľudskému zdraviu a narušujú činnosť zažívacieho a tráviaceho ústrojenstva;

- je dôležitou súčasťou každého žijúceho kultúrneho dedičstva a zaslúži si rovnakú ochranu ako kultúrne pamiatky;

- má byť zahrnutá do trvalo udržateľného rozvoja cestovného ruchu, rôzne štúdie preukázali, že v súčasných trendoch preferencií účastníkov cestovného ruchu nastal posun preferencií smerom ku kultúrnemu cestovnému ruchu a gastronómia je jednou z kľúčových súčastí, ktoré charakterizujú každú kultúru.

Vyhovieť špecifickým požiadavkám hostí s individuálnymi stravovacími návykmi, špeciálnymi diétami alebo individuálnym režimom stravovania je naďalej úlohou náročnou aj vzhľadom k tomu, že v súčasnom období do popredia vystupujú rôzne moderné formy stravovania, ako miestna a národná gastronómia, wellness a zážitková gastronómia, domáca kuchyňa i bio, racio a fitness stravovanie.

Tieto trendy neustále vyvíjajú tlak na odbornú pripravenosť a zdatnosť personálu podieľajúceho sa na príprave menu a jedálnych lístkov. Uvedomujeme si, že len spokojný hosť sa k nám opätovne vráti a spropaguje naše služby. Dôsledným dodržiavaním všetkých relevantných predpisov počnúc systémom HACCP, interných smerníc, aktuálnej legislatívy a investovaním do odborného rastu personálu, chceme úspešne plniť princíp neustáleho rastu kvality poskytovaných služieb a rozširovania sortimentu. Prioritným cieľom pritom ostáva hlavne spokojnosť zákazníka.

| Text            | 2019    |        |        |        | 2020    |        |        | 2021   |         |        |        | rozdiel<br>2020/2021 |        |
|-----------------|---------|--------|--------|--------|---------|--------|--------|--------|---------|--------|--------|----------------------|--------|
|                 | raňajky | obedy  | večere | spolu  | raňajky | obedy  | večere | spolu  | raňajky | obedy  | večere | spolu                |        |
| Klienti         | 193376  | 176366 | 187067 | 556809 | 133445  | 125539 | 130280 | 389264 | 137547  | 128952 | 133816 | 400315               | 11 051 |
| Zamest<br>nanci | 10250   | 36667  | 9247   | 56164  | 7681    | 30099  | 7011   | 44791  | 8719    | 32379  | 6928   | 48026                | 3 235  |
| Spolu           | 203626  | 213033 | 196314 | 612973 | 141126  | 155638 | 137291 | 434055 | 146266  | 161331 | 140744 | 448341               | 14 286 |

**Tabuľka č. 3** Počet podaných jedál klientom a zamestnancom – porovnanie s predchádzajúcimi rokmi

Strana číslo: 16/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

**Graf č. 16** 

Na základe vyššie uvedených údajov (tab.3 a graf 16) môžeme konštatovať, že medziročne došlo k čiastočnému oživeniu a zlepšeniu situácie, ale v dôsledku objektívnych skutočností (realizácia epidemiologických opatrení) stále nedosahujeme úrovne rokov pred pandémiou.

**Tabuľka č. 4**. Výroba a náklady v štruktúre stravníkov **2020** 

| Skupina<br>stravníkov | Počet<br>raňajok | Počet<br>obedov | Počet<br>večerí | Náklady<br>na raňajky | Náklady<br>na obed | Náklady<br>na večeru | Náklady<br>spolu |
|-----------------------|------------------|-----------------|-----------------|-----------------------|--------------------|----------------------|------------------|
| Akcie Minerál         | 0                | 226             | 296             | 1                     | 1 363              | 1 296                | 3 182            |
| Akcie Rubín           | 0                | 0               | 0               | 0                     | 0                  | 0                    | 0                |
| Dieťa Lux M           | 118              | 83              | 118             | 131                   | 177                | 72                   | 699              |
| Dieťa Lux R           | 245              | 190             | 245             | 319                   | 411                | 84                   | 1 494            |
| Dieťa Lux S           | 130              | 103             | 130             | 165                   | 117                | 152                  | 797              |
| Hosť Lux M            | 17 837           | 16 859          | 17 431          | 33 643                | 25 953             | 25 126               | 136 848          |
| Hosť Lux R            | 64 570           | 59 671          | 62 439          | 115 434               | 88 658             | 99 869               | 490 641          |
| Hosť Lux S            | 50 545           | 48 633          | 49 917          | 89 855                | 75 589             | 75 158               | 389 697          |
| Reštaurácia R         | 0                | 664             | 375             | 330                   | 925                | 284                  | 2 578            |
| Študenti /prax/       | 153              | 187             | 149             | 23                    | 352                | 16                   | 880              |
| Zamestnanci S         | 7 681            | 30 099          | 7 011           | 603                   | 36 208             | 6 813                | 88 414           |
|                       |                  |                 |                 |                       |                    |                      |                  |

Strana číslo: 17/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| skupina<br>stravníkov | Počet<br>raňajok | Počet<br>obedov | Počet<br>veceri | Náklady<br>na raňajky | Náklady<br>na obed | Náklady<br>na večeru | Náklady<br>spolu |
|-----------------------|------------------|-----------------|-----------------|-----------------------|--------------------|----------------------|------------------|
| Akcie Minerál         | -                | 62              | 30              | -                     | 163                | 182                  | 437              |
| Akcie Rubín           | -                | 160             | -               | -                     | 67                 | -                    | 227              |
| Dieťa Lux M           | 144              | 108             | 141             | 172                   | 289                | 13                   | 866              |
| Dieťa Lux R           | 229              | 217             | 197             | 121                   | 385                | 260                  | 1 409            |
| Dieťa Lux S           | 128              | 78              | 127             | 97                    | 233                | 68                   | 731              |
| Hosť Lux M            | 14 923           | 13 588          | 14 639          | 29 119                | 20 441             | 22 664               | 115 374          |
| Hosť Lux R            | 68 298           | 63 369          | 65 662          | 127 286               | 98 981             | 100 916              | 524 512          |
| Hosť Lux S            | 53 825           | 51 592          | 53 050          | 95 604                | 81 976             | 86 064               | 422 111          |
| Reštaurácia R         | -                | 1 358           | 759             | 721                   | 1 816              | 609                  | 5 263            |
| Študenti /prax/       | 76               | 112             | 71              | -                     | 210                | -                    | 469              |
| Zamestnanci S         | 8 719            | 32 379          | 6 928           | 969                   | 41 058             | 7 283                | 97 336           |
| Celkový súčet         | 146 342          | 163 023         | 141 604         | 254 088               | 245 620            | 218 059              | 1 168 735        |

### **Tabuľka č. 5.** Výroba a náklady v štruktúre stravníkov **2021**

**Tabuľka č. 6.** Priemerné výrobné náklady (suroviny) na 1 porciu

|      | raňajky | obed | večera | celkom |
|------|---------|------|--------|--------|
| 2020 | 1,70    | 1,47 | 1,51   | 2,56   |
| 2021 | 1,74    | 1,51 | 1,54   | 2,59   |

**Tabuľka č. 7.** Priemerná stravná jednotka v skupine stravníkov LUX

|      | raňajky | obed | večera | celkom |
|------|---------|------|--------|--------|
| 2020 | 1,82    | 1,53 | 1,52   | 4,87   |
| 2021 | 1,86    | 1,55 | 1,57   | 4,98   |

Z tabuľky č. 7 je zrejmý medziročný nárast nákladov v hlavnej kategórii stravníkov (LUX) o 11 centov.

**Tabuľka č. 8.** Tržby odbytových stredísk v štruktúre za roky 2018-2021

| Tržby z predaja jedál a nápojov<br>na odbytových strediskách | Skutočnosť<br>2019 | Skutočnosť<br>2020 | Skutočnosť<br>2021 | Rozdiel<br>2021/2020 | Rozdiel<br>2020/2019 | Rozdiel<br>2019/2018 |
|--------------------------------------------------------------|--------------------|--------------------|--------------------|----------------------|----------------------|----------------------|
| reštaurácia Rubín                                            | 60 059,75          | 44 627,00          | 28 625,01          | -16 001,99           | -15 432,75           | 8 063,75             |
| lobby bar Rubín                                              | 84 958,77          | 57 255,00          | 68 535,27          | 11 280,27            | -27 703,77           | 6 050,77             |
| lobby bar Minerál                                            | 29 080,68          | 19 930,00          | 22 777,79          | 2 847,79             | -9 150,68            | -2 876,32            |
| kaviareň Smaragd                                             | 81 106,03          | 40 659,00          | 36 925,82          | -3 733,18            | -40 447,03           | 7 996,03             |
| vitálny svet Welnea                                          | 2 316,11           | 1 222,00           | 1 207,15           | -14,85               | -1 094,11            | -748,89              |
| kúpalisko Dudinka                                            | 74 476,02          | 76 619,00          | 94 400,13          | 17 781,13            | 2 142,98             | -2 366,05            |
| šport bar                                                    | 6 271,29           | 2 973,00           | 3 334,49           | 361,49               | -3 298,29            | 764,29               |
| bufet pri reh.bazéne                                         | 13 168,89          | 13 951,00          | 17 659,91          | 3 708,91             | 782,11               | -4 032,11            |
| akcie                                                        | 22 284,63          | 9 095,00           | 3 166,95           | -5 928,05            | -13 189,63           | -126,37              |
| ostatné                                                      | 1 759,76           | 119,00             |                    | -119,00              | -1 640,76            | 1 109,76             |
| spolu                                                        | 375 481,93         | 266 450,00         | 276 632,52         | 10 182,52            | -109 031,93          | 13 834,86            |

|                                   |            |                  |                             |          |  | Strana číslo: 18/74 |           |
|-----------------------------------|------------|------------------|-----------------------------|----------|--|---------------------|-----------|
| Výročná správa 2021               |            | Vydanie číslo: 1 |                             |          |  |                     |           |
|                                   |            |                  | Spracované dňa: 29. 4. 2022 |          |  |                     |           |
| počet klientov                    | 19 026,00  | 11 640,00        | 13 341,00                   | 1 701,00 |  | -7 386,00           | 876,00    |
| počet ošetrovacích dní            | 197 119    | 134 138          | 135 844                     | 1 706    |  | -62 981             | 7 725     |
| priemerná tržba/klient            | 19,74      | 22,89            | 20,74                       | -2,16    |  | 3,16                | -0,19     |
| priemerná tržba na ošetrovací deň | 1,90       | 1,99             | 2,04                        | 0,05     |  | 0,08                | 0,00      |
| Tržby bez KH Minerál              | 346 401,25 | 246 520,00       | 253 854,73                  | 7 334,73 |  | -99 881,25          | 16 711,18 |

Ako dokumentuje tabuľka, celkové tržby z odbytových stredísk medziročné vzrástli o 10 182,52EUR na úroveň 276 632,52 EUR. Celkovo však tržby v odbytových strediskách korešpondujú s obsadenosťou zariadení v nadväznosti na realizáciu epidemiologických opatrení, t. z., že sme nedosiahli úrovne potencionálne najlepších rokov pred pandémiou.

**Graf č. 18** Percentuálne vyjadrenie tržieb z odbytových stredísk za rok **2021**

Strana číslo: 19/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **2.6 Správa o činnosti technického úseku 2021**

Rok 2021 bol v znamení pokračovania prebiehajúcej pandémie Covid 19, s ktorou sú spojené mnohé obmedzenia. Tie spôsobujú výpadky v obsadenosti zariadení, následkom čoho sú dosahované ekonomické výsledky výrazne nižšie oproti očakávaniam v porovnaní s poslednými rokmi. To má samozrejme vplyv aj na možnosti obnoviteľnosti infraštruktúry.

### Preto aj **celkové náklady do investičných aktivít a nákupov v roku 2021 boli len vo výške 245 223 Eur, čo je zhruba 1/3 v porovnaní s predchádzajúcim rokom. Z toho 61 916 Eur boli náklady na nákup a zaobstaranie drobného a dlhodobého majetku.**

Všetko to boli bežné prevádzkové náklady na obstaranie napríklad počítačov, monitorov, lehátok, skriniek, nerezových vozíkov, multisplitových klimatizácii, kamier, televízorov, telefónov....

V rámci investícií zaradených do dlhodobého hmotného majetku bol rok 2021 príležitosťou na prípravu väčších zámerov do budúcna. K tomu slúži príprava mapových podkladov celého areálu týkajúceho sa nášho záujmového územia v časti Lesoparku. V spolupráci s Lesmi SR a OOCR Dudince pripravujeme možnosti pre voľnočasové a zážitkové aktivity našich hostí. **Geodetické zameranie v digitálnej podobe bolo vo výške 7 871 Eur**.

Postupne obnovujeme a dopĺňame aj práčovnícku techniku, hlavne z dôvodu jej opotrebenia ale aj zväčšujúceho sa objemu vypranej bielizne v dôsledku zvyšujúcich sa nárokov klientov. Bola zakúpená nová **profesionálna 80 kg práčka s automatickým vyklápaním v sume 50 344 Eur**. Využili sme nákup ešte za pôvodné ceny neovplyvnené momentálnou krízou a zvýšenými cenami surovín.

Z celkovej sumy v rámci nákupu DHM vo výške 139.293,- Eur boli obstarané napríklad **elektroliečebný prístroj BLT6000, automobil Ford Transit, ale aj umývací stroj a krájač zeleniny do prevádzky kuchýň.** 

V rámci **technického zhodnotenia** objektov sme v roku 2021 preinvestovali iba **44 014 Eur.** Pravdepodobne prvýkrát po cca 15 rokoch sme v plánovanej zimnej odstávke 2020 - 2021 nerealizovali žiadne väčšie investičné zámery. Táto situácia bola výraznou mierou ovplyvnená celosvetovou pandémiou Covid-19. V zásade okrem **drobných stavebných úprav okolo pitných váz** - kamenný obklad a zámková dlažba, sme zrealizovali len **polievací vodovod**. Je pokračovaním projektu Slnečnej lúky v časti pred balneoterapiou Krištáľ, ktorý bude napojený na automatiku s polievaním v nočných hodinách.

V decembri 2021 sme započali výstavbu **prístavby pri Liečebnom dome Smaragd**, ktorá bude **slúžiť na dočasné parkovanie bicyklov** našich klientov počas ich pobytu. K dispozícii bude 50 miest, každé s možnosťou bezpečného uzamknutia o stojan (zámky k dispozícii na recepcii), tiež prístup k zásuvke na dobitie elektrobicyklov. Vstup bude možný elektronickým systémom cez čipovú kartu od izby priamo z haly liečebného domu ale aj bicyklom z vonkajšieho priestoru, kde bude možnosť dofúkania kolies kompresorom ako aj umytie bicyklov wapkou. Táto nová služba bude v takomto rozsahu prvá svojho druhu v rámci všetkých kúpeľných zariadení, čo môže ovplyvniť rozhodnutie klientov pri výbere vhodnej destinácie.

V decembri bola tiež začatá **rekonštrukcia haly balneoterapie Krištáľ - prízemie aj poschodie**. Boli vymenené všetky podlahové plochy, nové sadrokartónové stropy, svietidlá a bolo obnovené tiež zábradlie v dobovom štýle. Znova sa obnovill pôvodný vzhľad schodišťa, ktoré bolo nevhodnou rekonštrukciou v deväťdesiatych rokoch dizajnovo úplne potlačené. Zrekonštruované budú aj priľahlé sociálne zariadenia vrátene obložiek a dverí. Plánujeme vyskúšať materiál HPL, ktorý je novinkou na takéto použitie a ktorý odoláva vysokej vlhkosti a vode. Obe tieto investície, začaté v decembri 2021, budú zaradené v roku 2022.

Strana číslo: 20/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

#### **Celkové náklady na opravy v roku 2021 boli 338 981 Eur.**

Ide približne o podobnú výšku nákladov ako v roku 2020. Z toho **náklady na revízie a servis technických zariadení predstavoval výšku 57 880 Eur**. Sem patria hlavne servisné práce na kuchynských a práčovníckych zariadeniach, servisy automobilov, požiarnych a elektrických zariadení, servisy a revízie výťahov, odpadových systémov, prístupových systémov a údržba a servis rozvodov minerálnej vody.

Ostatné náklady boli vynaložené na **bežné opravy** ako sú hlavne maliarske, obkladačské, čalúnnické, stolárske, opravy striech, servisy okien, dverí, bazénových technológií a sklenárske práce pri udržiavaní hmotného majetku. Najväčšou opravou bola **rekonštrukcia fasády balneoterapie Krištáľ.** Práce spočívali v oprave poškodených častí fasády, ošetrení stien od plesnivých a machových nánosov, opravy anglických dvorcov, ochranného oplechovania ozdobných stĺpov a náteru fasádnou silikónovou farbou, ktorá ju bude chrániť pred nepriaznivými poveternostnými vplyvmi.

### **Tabuľka č. 9 Prehľad majetku zaradeného do používania v roku 2021**

| Názov                                            | Suma v EUR |
|--------------------------------------------------|------------|
| Dlhodobý hmotný majetok                          | 139 293,00 |
| Práčka Elektrolux 80kg 4850H                     | 50 334,00  |
| Elektroliečebný prístroj BTL6000                 | 38 610,00  |
| Krájač zeleniny s podstavcom                     | 8 335,00   |
| Mapy účelové v digitálnej podobe                 | 7 871,00   |
| Zariadenie dávkovacie na Letné kúpalisko Dudinka | 6 560,00   |
| Krb elektrický Kalfire                           | 5 774,00   |
| Stôl plynový na terasu                           | 5 274,00   |
| Ofyr clasic - ohnisko vonkajšie s platňou        | 4 774,00   |
| Stroj umývací RCM BYTE461                        | 2 392,00   |
| Server + SSD disk                                | 2 188,00   |
| Klimatizácia UNICO8HP                            | 2 048,00   |
| Čerpadlo studňové - pramene                      | 1 918,00   |
| Pulson 200 - ultrazvuková terapia                | 1 884,00   |
| Automobil FordTranzit                            | 1 331,00   |
|                                                  |            |

| Drobný dlhodobý hmotný majetok |           |
|--------------------------------|-----------|
| Prírastok majetku v roku 2021  | 61 915,64 |

| Technické zhodnotenie dlhodobého nehmotného majetku      | 1 220,00 |
|----------------------------------------------------------|----------|
| NORIS LCS - vývojové programátorské práce, tvorba šablón | 1 220,00 |

| Technické zhodnotenie dlhodobého hmotného majetku                          | 42 794,00 |
|----------------------------------------------------------------------------|-----------|
| Polievací vodovod - závlahový systém pre KD                                | 31 085,00 |
| Promenáda - chodníky "Slnečná lúka"- spevnená plocha okolo fontány + bočné |           |
| nájazdy                                                                    | 8 045,00  |
| Promenáda - chodníky "Slnečná lúka" - kryty okolo kameňa pri prameni       | 2 659,00  |
| LU Smaragd – plastové okná v sklade, záclona s montážou - rezervácie       | 1 005,00  |

Strana číslo: 21/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **2.7 Liečebná starostlivosť 2021**

Zdravotnícky úsek spoločnosti Kúpele Dudince a.s. je zodpovedný za poskytovanie zdravotnej starostlivosti v zmysle platnej legislatívy pacientom zdravotných poisťovní v indikačných skupinách II (choroby obehového ústrojenstva), VI (nervové choroby), VII (choroby pohybového ústrojenstva), XII (choroby z povolania) s úhradou zdravotných poisťovní (ZP) v skupine A alebo B. Takisto poskytuje zdravotnú starostlivosť aj pre samoplatcov, ktorí si v poslednom období začali uvedomovať aj veľmi dôležitú skutočnosť, že primárna prevencia má neoceniteľné miesto v udržaní zdravia a kvality života a preto prichádzajú do našich kúpeľov nie len na liečbu ale i na prevenciu.

Pri poskytovaní zdravotnej starostlivosti kladieme najväčší dôraz na profesionálny a na individuálny prístup ku každému klientovi. Výsledkom je celková spokojnosť klienta po absolvovaní kúpeľnej liečby, či už cez zdravotné poisťovne alebo ako samoplatca.

Liečebná starostlivosť bola v roku 2021 poznačená pretrvávaním pandémie SARS –CoV-2 (Covid -19). Pre ochranu zdravia našich klientov a zamestnancov sa museli dodržiavať nariadenia a opatrenia vlády, ktoré sa nie vždy stretávali s pochopením hlavne zo strany klientov. Všetci zdravotnícki zamestnanci museli vynaložiť veľké množstvo energie, ale hlavne aj veľkú mieru diplomacie pri komunikácii a vysvetľovaní významu protipandemických opatrení, ale aj pri edukácii ohľadom ochorenia Covid -19.

V roku 2021 sa rozšíril indikačný zoznam v indikačných skupinách II, VI, VII aj o diagnózy **POST COVIDOVÉHO SYNDRÓMU** so sekundárnym postihnutím srdcovo cievneho systému, nervového systému a pohybového aparátu. V spolupráci lekárov a fyzioterapeutov sme vypracovali liečebno-rehabilitačný program pre túto skupinu pacientov a taktiež sme vypracovali liečebný program aj pre samoplatcov s forsírovanou vitaminóznou liečbou lipozomálnym vitamínom C . Samozrejme tieto programy si vyžiadali aj preškolenie lekárov a fyzioterapeutov a doplnenie prístrojového vybavenia rehabilitácie.

## **2.7.1 Zavedenie nových procedúr**

Na zdravotníckom úseku sme ani v roku pandémie nezabudli na obnovu prístrojového vybavenia a rozšírili sme spektrum základných procedúr.

**SIS - super indukčný systém** je inovatívny liečebný prístroj, ktorý v terapii využíva účinky intenzívneho magnetického poľa s frekvenciou až do 150 Hz a intenzitou do 2,5 Tesla, čo je približne 1000 krát vyšší výkon ako pri klasickej pulznej magnetoterapii. Vďaka týmto vlastnostiam SIS preniká do hlboko uložených tkanív. Využíva sa hlavne pri akútnych a chronických ochoreniach pohybového aparátu, neurologických ochorenia, v liečbe stavov po traumách pohybového aparátu, po operáciách na pohybovom aparáte, zlomeninách, pri liečbe osteoporózy, zápalových ochorenia ako je reumatoidná artritída, Morbus Bechterev a pod., tiež urýchľuje vstrebávanie opuchov, hematómov a využíva sa pri ďalších iných ochoreniach. SIS terapia patrí medzi základné procedúry, je výhradne ordinovaná ošetrujúcim lekárom, pretože ako každá procedúra má nie len svoje indikácie, ale i kontraindikácie. Terapia je bezkontaktná, nebolestivá a môže sa aplikovať aj cez oblečenie.

**Pracovisko inhalácie** sme vytvorili práve pre rozšírenie indikačného zoznamu o liečbu post covidového syndrómu a tiež aj pre post covidový program pre samoplatcov. Nejde o novú procedúru v našich kúpeľoch, ale predtým sme mali inhalačnú terapiu len ako doplnkovú a nebola využívaná často vzhľadom na indikačné zameranie našich kúpeľov.

Strana číslo: 22/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

Zakúpili sme výkonné ultrazvukové inhalátory nového typu. Poskytujeme inhalačnú liečbu s prírodnými minerálnymi vodami ako je napr. Vincentka alebo používame mukolytiká alebo sekretolytiká. Inhalácie sú využívané pri liečbe ochorení dýchacích ciest a v tejto dobe pri post covid syndróme.

## **2.7.2 Vybavenie pracovísk na zdravotníckom úseku**

Vzhľadom na obdobie pandémie sme priestory s vyššou koncentráciou klientov, resp. priestory, kde sa podáva procedúra viacerým klientom súčasne, ako aj v rekondično-rehabilitačnom centre, vybavili **germicídnymi žiaričmi uzatvoreného typu,** ktoré na dezinfekciu vzduchu a povrchov používajú tzv. UV-C žiarenie a je možné ich používať aj v prítomnosti osôb.

Nezabudli sme ani na zamestnancov a zmodernizovali sme a novo-vybavili sociálne miestnosti pre personál vaňového oddelenia a vodoliečby, sociálne miestnosti oddelenia masérov a fyzioterapeutov. Doplnili sme klimatizačné jednotky na najviac vyťažených pracoviskách, ako napr. čakáreň pred elektroliečbou, individuálne telocviky, ambulancie a pod. Uľahčili sme prácu pracovníkov na rehabilitačnom bazéne zakúpením výkonného umývacieho stroja . Vo Vitálnom svete sme čiastočne renovovali jacuzzu v priestore Wellness .

## **2.7.3 Vzdelávanie zdravotníckych pracovníkov a edukácia klientov**

Sústavné vzdelávanie zdravotníckych pracovníkov je trvalou a pravidelnou súčasťou pracovného života zdravotníckych pracovníkov a samozrejme je aj pravidelne kontrolované stavovskými organizáciami a komorami. Aj počas obdobia pandémie sme v obmedzenom režime pokračovali vo vzdelávacích aktivitách na pracoviskách alebo sme sa zapájali do web seminárov, ktoré boli a sú pravidelne organizované stavovskými komorami.

V mesiaci apríl 2021 sa niektorí naši fyzioterapeuti a lekári zúčastnili špecializovaného školenia organizovaného školiteľom v priestoroch kúpeľoch Sliač zameraného na **Respiračnú fyzioterapiu u Post Covid 19 pacientov**. Poznatky zo školenia sa odprezentovali ostatným lekárom a fyzioterapeutom a dodnes sa využívajú pri liečbe pacientov s " Long Covid syndrómom" v našich kúpeľoch.

**Edukácia pacientov** je nevyhnutnou súčasťou liečby v každom období a o to viac v období trvania pandémie. Je to obdobie strachu o vlastné zdravie a zdravie svojich blízkych, u niektorých aj strach zo straty zamestnania dôsledkom zatvárania prevádzok a z následne vzniknutých existenčných problémov. Všetko toto má negatívny vplyv nielen na fyzické zdravie ľudí, ale hlavne na duševné zdravie a práve preto je potrebné, aby počas kúpeľnej liečby, či už ide o pacienta zdravotných poisťovní alebo aj samoplatca mali možnosť porozprávať sa o týchto problémoch. Nie sme psychológovia ani psychiatri, ale sme tu na to, aby sme pacienta/klienta nasmerovali správnym smerom, aby sme im poradili čo robiť, na koho sa obrátiť, poradili im, ako je dôležité pri týchto problémoch využívať efektívne voľný čas, aj keď niekedy nie dobrovoľný ( strata zamestnania). Všetky tieto formy práce s pacientom/klientom lekári a fyzioterapeuti využívali hlavne v rámci osobných konzultácií na ambulancii, resp. na pracovisku fyzioterapeuta. Skupinová edukácia nebola možná kvôli pandemickým opatreniam.

**Webová stránka a poradňa** tiež pomáha, pretože je medicínsky orientovaná a v období pandémie SARS-CoV-2 slúžila a slúži i naďalej na informácie pre klientov jednak o ochorení Covid -19, jeho prevencii a posilňovaní imunitného systému, udržiavaniu si fyzického a duševného zdravia.

Okrem iného bola a je zdrojom informácií nielen medicínskeho charakteru ale aj zdrojom aktuálnych informácií o opatreniach, ktoré boli zavedené v Kúpeľoch Dudince a.s. v súlade s vyhláškami a nariadeniami vlády SR vzhľadom na pandémiu Covid -19.

Strana číslo: 23/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **2.7.4 Procedúry a výkony na ambulanciách počas pandemického roku 2021**

Je obtiažne porovnávať počty procedúr s rokom 2019, kedy sme o pandémii Covid -19 netušili. Samozrejme došlo k poklesu počtu podaných procedúr, ale musím poukázať na fakt, že bolo podaných viac individuálnych procedúr, ktoré si vyžadovali väčšie nároky na zdravotníckych pracovníkov. Je potrebné vyzdvihnúť fakt, že pracovali v sťažených podmienkach a vzhľadom na charakter ich práce a úzky kontakt s pacientom ani na chvíľku si nemohli sňať respirátor a museli v ňom vydržať celú pracovnú dobu. Takisto je potrebné poukázať na prácu sestier a lekárov, ktorí okrem svojej bežnej práce celý rok neúnavne testovali klientov a zamestnancov na Covid-19 a počas roku 2021 vykonali neuveriteľných 6 462 testov.

### **Tabuľka č. 10**

| Indikačná skupina | Rok 2019 | Rok 2020 | Rok 2021 |
|-------------------|----------|----------|----------|
| II                | 1 677    | 1 307    | 1 373    |
| VI                | 299      | 267      | 262      |
| VII               | 13 139   | 7 876    | 10 232   |
| XII               | 12       | 11       | 12       |
| spolu             | 15 127   | 9 461    | 22 111   |
|                   |          |          |          |

### **Graf č. 19**

### **Tabuľka č. 11 Prehľad počtu podaných procedúr za roky 2019 - 2021**

| Názov procedúry                     | rok 2019 | rok 2020 | rok 2021 |
|-------------------------------------|----------|----------|----------|
| BALNEOTERAPIA KRIŠTÁĽ               |          |          |          |
| Anticelulitídna masáž               | 5        | 5        | 13       |
| Aromatický zábal s morskou riasou   | 39       | 28       | 34       |
| Aromatická masáž čiastočná          | 475      | 18       | 81       |
| Aquaterm - obnovujúca maska na tvár | 44       | 17       | 18       |
| Bahenný zábal s hematitom           | 22       | 22       | 30       |
| Bankovanie                          | 29       | 37       | 50       |
| Bazénový kúpeľ + suchý zábal        | 37 785   | 23 410   | 18 437   |

Strana číslo: 24/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Bemer                                                     | 62     | 142    | 39     |
|-----------------------------------------------------------|--------|--------|--------|
| Biostimul                                                 | 10 640 | 8 041  | 8 336  |
| Biovak – suchý uhličitý kúpeľ                             | 1 245  | 607    | 727    |
| Cvičenie s fitloptou                                      | 16     | 28     | 21     |
| Čokoládový zábal                                          | 25     | 30     | 49     |
| Edukácia                                                  | 0      | 0      | 0      |
| Havajská masáž LOM- LOMI                                  | 16     | 13     | 16     |
| Hilterapia                                                | 130    | 66     | 29     |
| Hydrogalvan                                               | 993    | 750    | 941    |
| Hydrokinéza                                               | 9 546  | 6 089  | 3 301  |
| Individuálny liečebný telocvik                            | 11 231 | 11 230 | 11 573 |
| Inhalácie                                                 | 780    | 201    | 176    |
| Joga                                                      | 6      | 0      | 1      |
| Klasická masáž čiastočná                                  | 48 195 | 34 140 | 36 850 |
| Klasická masáž celotelová 40min.                          | 230    | 144    | 217    |
| Klasická masáž celotelová 30min.                          | 422    | 90     | 132    |
| Kinesiotaping                                             | 2      | 1      | 3      |
| Kneippov kúpeľ                                            | 9 762  | 6 133  | 6 984  |
| Kozmetická lymfodrenáž tváre, hlavy a dekoltu             | 115    | 67     | 118    |
| Kryoterapia                                               | 590    | 278    | 205    |
| Kolagénová liečba                                         | 734    | 303    | 387    |
| Laser                                                     | 3 036  | 4 259  | 6 909  |
| Lymfodrenáž prístrojová                                   | 480    | 225    | 373    |
| Lymfodrenáž čiastočná manuálna                            | 120    | 39     | 62     |
| Lymfodrenáž celotelová manuálna                           | 76     | 44     | 73     |
| Luxusný kašmírový zábal                                   | 32     | 0      | 0      |
| Magnetoterapia                                            | 23 077 | 16 042 | 15 750 |
| Masáž chodidiel láv. kameňmi                              | 22     | 13     | 29     |
| Masáž celotelová s lávovými kameňmi                       | 55     | 54     | 71     |
| Masáž celotelová s lávovými kameňmi a harmonizácia čakier | 13     | 9      | 25     |
| Medová detoxikačná masáž                                  | 27     | 23     | 13     |
| Mliečny kúpeľ Kleopatra                                   | 391    |        | 54     |
| Minerálna lampa GOU GONG                                  | 343    | 479    | 160    |
| Nordic walking                                            | 16     | 16     | 56     |
| Oxymat                                                    | 21 807 | 16 768 | 17 916 |
| Parafango                                                 | 6 023  | 3 762  | 3 343  |
| Parafínový zábal                                          | 19 893 | 11 465 | 13 490 |
| Perličkový kúpeľ s prísadou                               | 16 753 | 12 655 | 14 073 |
| Phyaction                                                 | 27 959 | 17 880 | 17 571 |
| Pilatesove cvičenie                                       | 6      | 3      | 1      |
| Plynové injekcie                                          | 25 943 | 22 076 | 22 924 |
| Podvodná masáž celotelová                                 | 3 839  | 2 707  | 3 372  |
| Pohybová liečba - Bicykel                                 | 2 861  | 1 983  | 2 350  |
| Povzbudzujúci zábal so zafírom                            | 21     | 11     | 16     |
| Rašelinový kúpeľ + suchý zábal                            | 52     | 23     | 51     |
| Rašelinový zábal                                          | 584    | 408    | 377    |
| Rázová vlna                                               | 295    | 108    | 147    |
| Rebox                                                     | 4 191  | 2 553  | 2 822  |
| Reflexná masáž chodidiel                                  | 344    | 184    | 264    |
|                                                           |        |        |        |

Strana číslo: 25/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Reflexná masáž ruky                          | 55      | 26      | 56      |
|----------------------------------------------|---------|---------|---------|
| Reflexná segmentová masáž                    | 4 826   | 3 709   | 3 727   |
| Rehabilitačné plávanie                       |         |         | 6 905   |
| Skupinový liečebný telocvik                  | 5 745   | 1 724   | 915     |
| Škótske streky                               | 364     | 245     | 303     |
| SIS super indukčný systém                    | 0       | 0       | 356     |
| SM systém                                    | 92      | 43      | 52      |
| Tecar                                        | 0       | 1 853   | 3 930   |
| Terénna kúra                                 | 1       | 439     | 17      |
| Transion Europe                              | 77      | 18      | 46      |
| Ultrazvuk                                    | 27 335  | 18 005  | 17 930  |
| Vaňový kúpeľ + suchý zábal                   | 117 379 | 85 982  | 96 379  |
| Vírivý kúpeľ- dolné a horné končatiny        | 5 705   | 4 350   | 4 640   |
| Zábal - Detoxikačné kávové ošetrenie         | 25      | 24      | 31      |
| Zábal s avokádovým olejom                    | 36      | 41      | 41      |
| Zábal so zeleným čajom                       | 37      | 16      | 37      |
| Spolu za balneoterapiu Krištáľ:              | 453 075 | 322 154 | 346 425 |
|                                              |         |         |         |
| BALNEOTERAPIA MINERÁL                        |         |         |         |
| Minerál Individuálny telocvik                | 1 581   | 1 559   | 18      |
| Minerál Klasická masáž čiastočná             | 6 534   | 4 374   | 3 521   |
| Minerál Klasická masáž celotelová 30 min.    | 102     | 5       | 2       |
| Minerál Magnetoterapia                       | 2 372   | 1 892   | 1 587   |
| Minerál Oxymat                               | 3 070   | 2 101   | 1 538   |
| Minerál Parafínový zábal                     | 2 947   | 1 586   | 1 789   |
| Minerál Perličkový kúpeľ                     | 2 681   | 1 880   | 1 706   |
| Minerál Phyaction                            | 3 695   | 1 984   | 2 016   |
| Minerál Segmentová masáž                     | 588     | 468     | 0       |
| Minerál Ultrazvuk                            | 3 614   | 1 910   | 269     |
| Minerál masáž lávovými kameňmi               | 4       | 1       | 0       |
| Minerál reflexná masáž chodidiel             | 0       | 1       | 2       |
| Minerál celotelová masáž 40 min.             | 8       | 1       | 0       |
| Spolu za balneoterapiu Minerál:              | 27 196  | 17 762  | 12 448  |
|                                              |         |         |         |
| Spolu za balneoterapiu Krištáľ a Minerál:    | 480 273 | 339 916 | 358 873 |
| Ošetrovacie dni spolu:                       | 182 092 | 125 844 | 126 927 |
| Priemerný počet procedúr na 1 ošetrovací deň | 2,64    | 2,70    | 2,80    |
| Výkony laboratória + EKG                     | 2 240   | 1 662   | 1 790   |
| Výkony na ambulanciách                       | 48 743  | 35 451  | 38 003  |

Strana číslo: 26/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **2.8 Ekonomika 2021**

Podnikateľský plán na rok 2021 počítal s pokračujúcim vplyvom pandémie koronavírusu a nepriaznivej epidemiologickej situácie na vykonávanú činnosť spoločnosti. Preto si na rok 2021 spoločnosť stanovila dosiahnuť tržby z komplexnej kúpeľnej starostlivosti v objeme 7 500 tis. EUR, čo predstavovalo 2%-ný medziročný nárast, ale je pod úrovňou priemerných výkonov spoločnosti za posledné roky.

V prvom štvrťroku doznievala druhá vlna šírenia koronavírusu a zavedené opatrenia na zamedzenie šírenia ochorenia mali nepriaznivý efekt na hospodárenie spoločnosti. Spoločnosť mala zvýšené náklady spojené s hygienickými opatreniami, zvýšenými nárokmi na čistiace a upratovacie činnosti, pravidelným testovaním klientov i zamestnancov. Na druhej strane nižšie tržby z dôvodu zníženia ubytovacej kapacity ubytovaním klientov samostatne na izbách (bez doplatku), zmenou štruktúry klientely (prevažne klienti zdravotných poisťovní), zavedením sezónnych zliav, oslobodením od platenia rôznych doplatkov, uzatvorením niektorých odbytových stredísk a poskytovania doplnkových služieb (výpadok tržieb za nájomné nebytových priestorov).

Spoločnosť mala vyššie osobné náklady vzhľadom k dosiahnutým výkonom. Stav zamestnancov na pracovisku sa prísne sledoval a prispôsoboval jednotlivým prevádzkam a vzhľadom k nižšej potrebe zamestnancov, títo čerpali náhrady miezd z dôvodu prekážok na strane zamestnávateľa. Napriek výpadkom tržieb a zníženej obsadenosti nedošlo k prepúšťaniu zamestnancov. Na pokrytie osobných nákladov sme pokračovali v čerpaní dotácií z tzv. Prvej pomoci – finančného príspevku na udržanie pracovných miest. V druhom a treťom štvrťroku sa situácia stabilizovala, obsadenosť liečebných domov bola na úrovni predpandemických rokov. V novembri sa situácia opäť významne zhoršila nástupom 3. vlny šírenia koronavírusu, čo malo za následok znížený dopyt po našich službách, niektorí klienti rušili pobyty alebo si posúvali ich termíny. Z tohto dôvodu, ale aj z dôvodu plánovaných rekonštrukčných prác došlo k uzatvoreniu prevádzky liečebných domov o niečo skôr ako po minulé roky, čo tiež negatívne ovplyvnilo hospodárenie spoločnosti.

Podľa podnikateľského plánu na rok 2021 bolo cieľom dosiahnuť zisk (po zdanení) vo výške 163 tis. EUR, skutočne dosiahnutý zisk (po zdanení) bol vo výške 170 tis. EUR. Pandemická situácia a rôzne obmedzenia v dôsledku opatrení Úradu verejného zdravotníctva na zmiernenie šírenia ochorenia Covid-19 spôsobili nižšiu obsadenosť a tým aj nižšie tržby ako po minulé roky. Vzhľadom k vysokému podielu fixných nákladov v kúpeľných podnikoch nie je možné vykryť výpadky tržieb úsporami v nákladoch. Tieto negatívne vplyvy však boli premietnuté v našich očakávaniach v podnikateľskom pláne. Dosiahnutý hospodársky výsledok, ktorý bol vyšší ako plánovaný, preto v tejto situácii hodnotíme kladne.

Porovnanie skutočných nákladov (bez dane z príjmov právnických osôb), výnosov, zisku z hospodárskej činnosti, z finančnej činnosti a za spoločnosť celkom za roky 2020 a 2021 a plánu na rok 2021 nám dokumentujú tabuľky č. 10, 11, 12.

| Hospodársky<br>výsledok celkom | Skutočnosť<br>2020 | Plán 2021 | Skutočnosť<br>2021 | Rozdiel<br>skutočnosť<br>plán | Plnenie<br>plánu v<br>% | Rozdiel skutočnosť<br>2021-skutočnosť<br>2020 |
|--------------------------------|--------------------|-----------|--------------------|-------------------------------|-------------------------|-----------------------------------------------|
| Výnosy v €                     | 11 010 926         | 9 495 547 | 10 150 044         | 654 497                       | 107%                    | -860 882                                      |
| Náklady v €                    | 10 808 875         | 9 242 062 | 9 910 666          | 668 604                       | 107%                    | -898 209                                      |
| Zisk pred<br>zdanením v €      | 202 051            | 253 485   | 239 378            | -14 107                       | 94%                     | 37 327                                        |

**Tabuľka č. 12 Hospodársky výsledok pred zdanením za spoločnosť v celých eurách** 

Strana číslo: 27/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **Tabuľka č. 13 Hospodársky výsledok z hospodárskej činnosti v celých eurách**

| Hospodársky<br>výsledok z HČ | Skutočnosť<br>2020 | Plán 2021 | Skutočnosť<br>2021 | Rozdiel<br>skutočnosť<br>plán | Plnenie<br>plánu v<br>% | Rozdiel skutočnosť<br>2021-skutočnosť<br>2020 |
|------------------------------|--------------------|-----------|--------------------|-------------------------------|-------------------------|-----------------------------------------------|
| Výnosy v €                   | 10 971 051         | 9 465 908 | 10 119 281         | 653 373                       | 107%                    | -851 770                                      |
| Náklady v €                  | 10 684 077         | 9 147 359 | 9 821 068          | 673 709                       | 107%                    | -863 009                                      |
| Zisk pred<br>zdanením v €    | 286 974            | 318 549   | 298 213            | -20 336                       | 94%                     | 11 239                                        |

**Tabuľka č. 14 Hospodársky výsledok z finančnej činnosti v celých eurách** 

| Hospodársky<br>výsledok z FČ | Skutočnosť<br>2020 | Plán 2021 | Skutočnosť<br>2021 | Rozdiel<br>skutočnosť<br>plán | Plnenie<br>plánu v % | Rozdiel skutočnosť<br>2021-skutočnosť<br>2020 |
|------------------------------|--------------------|-----------|--------------------|-------------------------------|----------------------|-----------------------------------------------|
| Výnosy v €                   | 39 875             | 29 639    | 30 763             | 1 124                         | 104%                 | -9 112                                        |
| Náklady v €                  | 124 798            | 94 703    | 89 598             | -5 105                        | 95%                  | -35 200                                       |
| Zisk pred<br>zdanením v €    | -84 923            | -65 064   | -58 835            | 6 229                         | 90%                  | 26 088                                        |

### **Graf č. 20 Vývoj hospodárskeho výsledku za roky 2006 - 2021**

### **Vývoj hospodárskeho výsledku za roky 2006 - 2021**

Strana číslo: 28/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **Výnosy z hospodárskej činnosti**

### **Čistý obrat** - **tržby z predaja tovaru a tržby z predaja služieb (8 853 431 EUR, r. 2020 : 8 240 775 EUR)** r.01 výkazu ziskov a strát

Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť boli na rok 2021 **naplánované vo výške 7 500 tis. EUR**, skutočne dosiahnuté tržby z našej hlavnej činnosti boli v objeme **7 913 tis. EUR**, čo predstavuje plnenie plánu na 105,5%. Oproti roku 2020 vykazujeme navýšenie tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti o 529 tisíc EUR, čo predstavuje nárast o viac ako 7 %. Nárast zodpovedá zvýšeniu obsadenosti liečebných domov sledovanej počtom ošetrovacích dní o takmer 5% a miernemu zvýšeniu priemernej ceny za ošetrovací deň o 2%.

Skutočná výška tržieb za ostatné služby a predaný tovar bola v celkovej sume 941 tis. EUR a voči skutočnosti za rok 2020 to predstavujeme nárast o 83 tis. EUR, t.j. o takmer 10%.

Podrobný prehľad tržieb za roky 2021 a 2020 v porovnaní s plánom na rok 2021 nám dokumentuje nasledovná tabuľka č. 13:

| Prehľad tržieb                                                                                           | Skutočnosť<br>2020 | Plán 2021 | Skutočnosť<br>2021 | Rozdiel<br>skutočnosť<br>plán | Plnenie plánu v<br>% | Rozdiel<br>skutočnosť<br>2021-<br>skutočnosť<br>2020 |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------|-----------|--------------------|-------------------------------|----------------------|------------------------------------------------------|
| Čistý obrat                                                                                              | 8 240 775          | 8 450 597 | 8 853 430          | 402 833                       | 104,77%              | 612 655                                              |
| Tržby z predaja služieb ( okrem<br>tržby z predaja jedál, nápojov a<br>tovaru na odbytových strediskách) | 7 940 724          | 8 119 609 | 8 536 996          | 417 387                       | 105,14%              | 596 272                                              |
| Tržby z komplexnej kúpeľnej starostlivosti                                                               | 7 383 248          | 7 500 000 | 7 912 726          | 412 726                       | 105,50%              | 529 478                                              |
| -poistenci zdravotných poisťovní v<br>skupine A                                                          | 2 939 285          | 2 086 680 | 2 610 298          | 523 618                       | 125,09%              | -328 987                                             |
| -poistenci zdravotných poisťovní v<br>skupine B                                                          | 1 766 774          | 1 750 919 | 1 705 963          | -44 956                       | 97,43%               | -60 811                                              |
| -poistenci zdravotných poisťovní -<br>ambulanti                                                          | 28 902             | 0         | 34 818             | 34 818                        |                      | 5 916                                                |
| z toho tržby od zdravotných<br>poisťovní                                                                 | 3 556 164          | 2 870 590 | 3 224 359          | 353 769                       | 112,32%              | -331 805                                             |
| -samoplatci (bez doplatkov a<br>príplatkov poistencov<br>a rod.príslušníkov firemnej<br>klientely)       | 1 837 524          | 2 285 387 | 2 482 362          | 196 975                       | 108,62%              | 644 838                                              |
| -cestovné kancelárie                                                                                     | 347 038            | 590 144   | 363 631            | -226 513                      | 61,62%               | 16 593                                               |
| -firmy                                                                                                   | 463 725            | 786 870   | 715 654            | -71 216                       | 90,95%               | 251 929                                              |
| Tržby za prenájom park.miesta                                                                            | 26 409             | 31 912    | 34 336             | 2 424                         | 107,60%              | 7 927                                                |
| Tržby z vitálneho sveta (vstupy, procedúry<br>vo Welnei)                                                 | 24 162             | 26 021    | 22 761             | -3 260                        | 87,47%               | -1 401                                               |
| Tržby z kúpaliska (vstupy, prenájom<br>priestorov)                                                       | 143 271            | 158 000   | 189 282            | 31 282                        | 119,80%              | 46 011                                               |
| Tržby zo športovísk, RH bazén                                                                            | 6 864              | 7 105     | 6 629              | -476                          | 93,30%               | -235                                                 |
| Tržby za zamestnaneckú stravu                                                                            | 29 673             | 31 651    | 31 705             | 54                            | 100,17%              | 2 032                                                |

#### **Tabuľka č. 15**

|                                                              |         |         |         |         | Strana číslo: 29/74         |         |
|--------------------------------------------------------------|---------|---------|---------|---------|-----------------------------|---------|
| Výročná správa 2021                                          |         |         |         |         | Vydanie číslo: 1            |         |
|                                                              |         |         |         |         | Spracované dňa: 29. 4. 2022 |         |
| Tržby za predané teplo                                       | 145 949 | 176 014 | 196 336 | 20 322  | 111,55%                     | 50 387  |
| Tržby z prenájmu nehnuteľností                               | 53 475  | 57 113  | 54 127  | -2 986  | 94,77%                      | 652     |
| Tržby z práčovne                                             | 2 583   | 1 942   | 2 623   | 681     | 135,07%                     | 40      |
| Tržby za transfery pacientov                                 | 2 778   | 400     | 1 947   | 1 547   | 486,75%                     | -831    |
| Tržby z bytového hospodárstva                                | 12 241  | 17 325  | 15 492  | -1 833  | 89,42%                      | 3 251   |
| Tržby za záhradnícke práce                                   | 90 819  | 95 000  | 47 494  | -47 506 | 49,99%                      | -43 325 |
| Tržby za ost.posk.služby (inde neuvedené)                    | 19 252  | 17 126  | 21 538  | 4 412   | 125,76%                     | 2 286   |
| Tržby z predaja jedál a nápojov na<br>odbytových strediskách | 266 450 | 293 888 | 276 632 | -17 256 | 94,13%                      | 10 182  |
| z toho : reštaurácia Rubín                                   | 44 627  | 47 000  | 28 625  | -18 375 | 60,90%                      | -16 002 |
| lobby bar Rubín                                              | 57 255  | 65 000  | 68 535  | 3 535   | 105,44%                     | 11 280  |
| lobby bar Minerál                                            | 19 930  | 22 000  | 22 778  | 778     | 103,54%                     | 2 848   |
| kaviareň Smaragd                                             | 40 659  | 45 000  | 36 926  | -8 074  | 82,06%                      | -3 733  |
| vitálny svet Welnea                                          | 1 222   | 1 200   | 1 207   | 7       | 100,58%                     | -15     |
| kúpalisko Dudinka                                            | 76 619  | 85 500  | 94 400  | 8 900   | 110,41%                     | 17 781  |
| šport bar                                                    | 2 973   | 3 000   | 3 334   | 334     | 111,13%                     | 361     |
| bufet pri reh.bazéne                                         | 13 951  | 15 000  | 17 660  | 2 660   | 117,73%                     | 3 709   |
| akcie                                                        | 9 095   | 10 000  | 3 167   | -6 833  | 31,67%                      | -5 928  |
| ostatné                                                      | 119     | 188     | 0       | -188    | 0,00%                       | -119    |
| Tržby z predaja tovaru na<br>odbytových strediskách          | 33 601  | 37 100  | 39 802  | 2 702   | 107,28%                     | 6 201   |
| z toho : recepcia Rubín                                      | 17 146  | 18 800  | 18 659  | -141    | 99,25%                      | 1 513   |
| recepcia Smaragd                                             | 10 507  | 12 600  | 15 479  | 2 879   | 122,85%                     | 4 972   |
| recepcia Minerál                                             | 4 949   | 5 500   | 5 510   | 10      | 100,18%                     | 561     |
| vitálny svet Welnea                                          | 103     | 200     | 107     | -93     | 53,50%                      | 4       |
| kúpalisko Dudinka                                            | 0       | 0       | 40      | 40      | x                           | 40      |
| šport bar                                                    | 1       | 0       | 1       | 1       | x                           | 0       |
| bufet pri reh.bazéne                                         | 0       | 0       | 0       | 0       | x                           | 0       |
| ostatné                                                      | 895     | 0       | 6       | 6       | x                           | -889    |

Pozn: tržby z komplexnej kúpe*ľ*nej starostlivosti v tejto tabu*ľ*ke sú z dôvodu korektného porovnania s obchodným plánom vykázané pod*ľ*a tzv. upravených segmentov, t.j. tržby sú zapo*č*ítané do segmentu, s ktorým súvisia, bez oh*ľ*adu na zdroj, z ktorého pochádzajú, napr. tržby za poistencov zdravotných pois*ť*ovní sú aj vrátane doplatkov za ubytovanie a stravu poistencov v skupine B, ktorú si klienti hradia zo súkromných zdrojov (ako samoplatcovia).

### **Z celkových tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti vo výške 7 912 726 EUR v oboch liečebných domoch a v kúpeľnom hoteli Minerál predstavovali:**

- **45,61 % tržby od samoplatiacich klientov** (3 609 082 EUR), v minulom roku 40,64 % (3 000 720 EUR)
- **40,75 % tržby zo zdravotných poisťovní** (3 224 359 EUR), v minulom roku 48,17 % (3 556 164 EUR)
- **9,04 % tržby od firiem a združení** (715 654 EUR), v minulom roku 6,49% (479 326 EUR).
- **4,60 % tržby od cestov. kancelárií a agentúr** (363 631 EUR), v minulom roku 4,70 % (347 038 EUR)

Strana číslo: 30/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **Graf č. 21 Štruktúra tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti**

Pri analýze štruktúry tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti sme zaznamenali takýto vývoj:

**Tržby zo zdravotných poisťovní** zaznamenali najväčší medziročný percentuálny prepad v štruktúre všetkých segmentov, oproti roku 2020 boli nižšie o 332 tis. EUR.

Tržby za poistencov **v skupine A** (ktorým príslušná zdravotná poisťovňa hradí celý liečebný pobyt) sa znížili oproti roku 2020 o 12% a objem tržieb za poistencov s indikáciami **v skupine B** (za ktorých zdravotná poisťovňa hradí iba liečenie) sa medziročne znížili o 3%.

AMB-ambulantná kúpeľná liečba

### **Tabuľka č. 16 Tržby za kúpeľnú starostlivosť podľa jednotlivých zdravotných poisťovní**

| Tržby od zdravotných poisťovní       | 2019      | 2020      | 2021      |
|--------------------------------------|-----------|-----------|-----------|
| Dôvera zdravotná poisťovňa, a. s.    | 1 335 077 | 1 202 504 | 1 032 272 |
| UNION zdravotná poisťovňa, a. s.     | 116 995   | 143 460   | 148 408   |
| Všeobecná zdravotná poisťovňa, a. s. | 2 801 971 | 2 210 200 | 2 043 679 |
| Spolu                                | 4 254 043 | 3 556 164 | 3 224 359 |

Strana číslo: 31/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť **od samoplatcov** za rok 2021 medziročne vzrástli o 12 %, t.j. 608 tis. EUR, čo predstavuje najväčší medziročný nárast v EUR spomedzi jednotlivých segmentov. Do tejto skupiny tržieb sú započítané aj doplatky poistencov v skupine B, ktorí si časť služieb ( ubytovanie a stravu) hradia z vlastných prostriedkov. V tejto kategórii (poistenci v skupine B) však konštatujeme medziročný pokles o takmer 57 tis. EUR.

V segmente tržieb **od cestovných kancelárií a agentúr** bol zaznamenaný medziročný nárast o 17 tis. EUR, ale plán bol splnený iba na 62 %.

| Rok                                       | 2019    | 2020    | 2021    |
|-------------------------------------------|---------|---------|---------|
| Tržby od cestovných kancelárií spolu      | 751 406 | 347 038 | 363 631 |
| Sunflowers agency s.r.o.                  | 156 049 | 100 823 | 139 958 |
| Relaxos s.r.o.                            | 116 755 | 81 285  | 79 829  |
| Kysuca Tour, s.r.o. (býv.klienti CK Fifo) | 74 819  | 23 166  | 23 426  |
| DS Touristik GmbH                         | 43 254  | 43 014  | 21 881  |
| Sorger, s.r.o.                            | 6 143   | 14 111  | 13 750  |
| SATUR TRAVEL, a.s.                        | 13 202  | 14 256  | 12 970  |
| Selta Med GmBH                            | 22 071  | 7 884   | 10 603  |
| Mária Vahančíková TROPI TOUR              | 6 832   | 1 897   | 7 490   |
| Lupták Ladislav                           | 20 047  | 16 208  | 7 282   |
| Spa Travel, GmbH                          | 21 650  | 6 323   | 5 005   |

**Tabuľka č. 17 Prehľad CK s najväčšími obratmi** (zoradené podľa dosiahnutého obratu za rok 2021)

Segment tržieb **za rekondičné pobyty firiem a záujmových združení** v roku 2021 zaznamenal najväčšie medziročné tempo rastu, medziročne sa zvýšili o 236 tis. EUR. Plán bol splnený na 91%.

### **Tabuľka č. 18**

| Tržby od korporátnej klientely | 2019    | 2020    | 2021    |
|--------------------------------|---------|---------|---------|
| Tržby spolu                    | 973 104 | 479 326 | 715 654 |

**Vývoj tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti podľa jednotlivých segmentov trhu za obdobie rokov 2004 – 2021** nám dokumentuje nasledovný **graf č. 23**

Strana číslo: 32/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

Tržby od samoplatcov za rok 2021 v celkovej sume 3 609 082 EUR pozostávajú z:

- **tržieb za pobyty** v sume 2 197 965 EUR (liečebné pobyty 1 902 900 EUR a pobyty bez zdravotného režimu 295 065 EUR),
- **doplatkov poistencov v skupine B** (hradia ubytovanie a stravovanie) vo výške 872 540 EUR,
- **ďalších príplatkov** (napr. za jednoposteľovú izbu, apartmán, výber LD Rubín pri poistencoch VšZP, doplatky za zrekonštruované poschodie LD Smaragd) v sume 382 384 EUR,
- **úhrad za služby súvisiace so zdravotnou starostlivosťou** v sume 84 164 EUR
- **tržieb z predaja procedúr a ambulantnej kúpeľnej liečby** v sume 71 194 EUR (bez procedúr predaných vo Vitálnom svete Wellnea)
- **ostatných** bližšie nešpecifikovaných služieb v sume 835 EUR

### **Graf č. 24 Štruktúra tržieb od samoplatcov 2012 - 2021**

Strana číslo: 33/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (1 211 695 EUR, r. 2020 : 2 679 564 EUR)** r.09 výkazu ziskov a strát

**Tabuľka č. 19** 

| Ostatné výnosy z hospodárskej<br>činnosti                                        | Skutočnosť<br>2020 | Plán 2021 | Skutočnosť<br>2021 | Rozdiel<br>skutočnosť<br>plán | Plnenie<br>plánu v % | Rozdiel<br>skutočnosť<br>2021-<br>skutočnosť<br>2020 |
|----------------------------------------------------------------------------------|--------------------|-----------|--------------------|-------------------------------|----------------------|------------------------------------------------------|
| Ostatné výnosy z hospodárskej<br>činnosti                                        | 2 679 564          | 960 052   | 1 211 695          | 251 643                       | 126,21%              | -1 467 869                                           |
| Výnosy z odpísaných pohľadávok                                                   | 1 871 422          | 0         | 0                  | 0                             | x                    | -1 871 422                                           |
| Ostatné výnosy z hospodárskej<br>činnosti                                        | 808 142            | 960 052   | 1 211 695          | 251 643                       | 126,21%              | 403 553                                              |
| z toho : zúčtovanie dotácie z fondov EÚ                                          | 119 913            | 119 911   | 119 911            | 0                             | 100,00%              | -2                                                   |
| zúčtovanie darov na nákup DHM                                                    | 14 707             | 12 757    | 14 008             | 1 251                         | 109,81%              | -699                                                 |
| nároky na náhradu škody                                                          | 28 116             | 3 500     | 426                | -3 074                        | 12,17%               | -27 690                                              |
| ročné vysp.koeficientu DPH                                                       | 0                  | 0         | 0                  | 0                             | x                    | 0                                                    |
| zúčtovanie bonus.poukážok                                                        | 13 085             | 11 675    | 14 755             | 3 080                         | 126,38%              | 1 670                                                |
| odpis premlčaných záväzkov                                                       | 284                | 0         | 0                  | 0                             | x                    | -284                                                 |
| finančný príspevok na udržanie<br>pracovných miest + odmeny<br>zdrav.zamestnacov | 626 643            | 807 309   | 772 653            | -34 656                       | 95,71%               | 146 010                                              |
| finančný príspevok - schéma<br>štátnej pomoci cestovnému ruchu                   | 0                  | 0         | 284 802            | 284 802                       | x                    | 284 802                                              |
| finančný príspevok na<br>zabezpečenie praktického<br>vyučovania                  | 4 900              | 4 900     | 4 900              | 0                             | 100,00%              | 0                                                    |
| ostatné                                                                          | 494                | 0         | 240                | 240                           | x                    | -254                                                 |

V oblasti výnosov z hospodárskej činnosti (HČ) konštatujeme plnenie plánu na 126%, skutočné výnosy z HČ boli vyššie ako plánované o 252 tis. EUR. Výnosy z postupného "rozpúšťania" prijatých dotácií a darov priznaných a vyplatených v minulosti na projekty Prestavba kúpeľov, Rekonštrukciu rehabilitačného bazéna pri LD Rubín, Rekonštrukciu LD Smaragd spolu s technológiou kuchyne a na zdravotnícke prístroje a zariadenia boli takmer na plánovanej úrovni a celkovo predstavovali takmer 134 tis. EUR. Dotácie poskytnuté na DHM musia byť zúčtované v časovej a vecnej súvislosti s účtovnými odpismi počas doby ich odpisovania.

Finančný príspevok na udržanie pracovných miest sme čerpali z Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny rámci tzv. Prvej pomoci podľa opatrenia 3B, výška ktorého sa odvíjala v závislosti od poklesu tržieb oproti referenčnému roku 2019. Túto pomoc sme koncom roka 2021, keď sme mali výrazné výpadky tržieb, už nemohli využiť, pretože v platnosti ostalo iba opatrenie 3A, pri ktorom bolo možné čerpať iba finančný príspevok na refundáciu náhrad miezd zamestnancov pri prekážkach na strane zamestnávateľa. Celkový objem príspevku z Prvej pomoci zúčtovaný v roku 2021 bol v sume 737 tis. EUR.

Okrem toho sme z Ministerstva zdravotníctva SR čerpali jednorázový príspevok pre zdravotníckych zamestnancov (tzv. Covid-odmeny) v celkovej sume 36 tis. EUR, ktorý bol zdravotníckym zamestnancom vyplatený v mzde za mesiac december.

Boli sme úspešní pri žiadosti o finančný príspevok v rámci Schémy štátnej pomoci na podporu podnikov v CR - dotácie na fixné náklady z Ministerstva dopravy a výstavby SR a čerpali sme dotáciu v celkovej sume 285 tis. EUR. Bonusy za objem zrealizovaných nákupov materiálu a tovaru u zmluvného dodávateľa boli zúčtované v sume takmer 15 tis. EUR a zvyšok tvorili náhrady škôd na majetku, finančné príspevky na zabezpečenie praktického vyučovania učňov a zúčtovanie inventúrnych prebytkov zásob.

Strana číslo: 34/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **Náklady na hospodársku činnosť**

Celkové náklady z hospodárskej činnosti za rok 2021 boli v sume 9 821 tis. EUR, čo znamená prekročenie plánovaných nákladov o viac ako 7%, ale zároveň konštatujeme identické navýšenie aj na strane výnosov z hospodárskej činnosti voči plánovaným. V rámci štruktúry nákladov z hospodárskej činnosti bolo najväčšie prekročenie oproti plánu v osobných nákladoch. Naopak najväčšie úspory oproti plánu vychádzajú pri nákladoch na opravy a udržiavanie a v ostatných nákladoch na hospodársku činnosť.

### **Tabuľka č. 20 Štruktúra nákladov z hospodárskej činnosti**

| Náklady z hospodárskej činnosti                                                                              | Skutočnosť<br>2020 | Plán 2021 | Skutočnosť<br>2021 | Rozdiel<br>skutočnosť<br>plán | Plnenie<br>plánu v % | Rozdiel<br>skutočnosť<br>2021-<br>skutočnosť<br>2020 |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------|-----------|--------------------|-------------------------------|----------------------|------------------------------------------------------|
| Spotreba materiálu                                                                                           | 1 160 777          | 1 204 165 | 1 217 698          | 13 533                        | 101,12%              | 56 921                                               |
| z toho : spotreba potravín (na stravovanie klientov,<br>zamestnancov, akcie)                                 | 674 755            | 724 802   | 714 566            | -10 236                       | 98,59%               | 39 811                                               |
| spotreba ostatného materiálu ( čistiaci,<br>hygienický, zdravotnícky, údržbársky, propopagačný,<br>OPP, ap.) | 371 091            | 357 975   | 376 848            | 18 873                        | 105,27%              | 5 757                                                |
| spotreba materiálu na odbytových strediskách                                                                 | 114 931            | 121 388   | 126 284            | 4 896                         | 104,03%              | 11 353                                               |
| Spotreba energie                                                                                             | 627 267            | 695 358   | 681 592            | -13 766                       | 98,02%               | 54 325                                               |
| Náklady na predaný tovar                                                                                     | 22 901             | 25 730    | 27 789             | 2 059                         | 108,00%              | 4 889                                                |
| Opravy a udržovanie                                                                                          | 384 138            | 492 089   | 338 980            | -153 109                      | 68,89%               | -45 158                                              |
| Cestovné                                                                                                     | 4 364              | 3 689     | 1 603              | -2 086                        | 43,45%               | -2 761                                               |
| Náklady na reprezentáciu                                                                                     | 22 783             | 21 800    | 33 379             | 11 579                        | 153,11%              | 10 596                                               |
| Ostatné služby                                                                                               | 707 740            | 785 325   | 832 879            | 47 554                        | 106,06%              | 125 139                                              |
| Osobné náklady                                                                                               | 4 269 470          | 4 278 831 | 5 051 145          | 772 314                       | 118,05%              | 781 675                                              |
| Dane a poplatky                                                                                              | 78 535             | 81 697    | 80 525             | -1 172                        | 98,57%               | 1 990                                                |
| Zostatková cena DHM                                                                                          | 292                | 0         | 0                  | 0                             | x                    | -292                                                 |
| Dary                                                                                                         | 8 705              | 8 700     | 9 744              | 1 044                         | 112,00%              | 1 039                                                |
| Zmluvné pokuty a penále                                                                                      | 3 606              | 3 899     | 4 035              | 136                           | 103,48%              | 429                                                  |
| Odpis pohľadávky                                                                                             | 1 871 422          | 0         | 0                  | 0                             | x                    | -1 871<br>422                                        |
| Ostatné pokuty a penále                                                                                      | 563                | 0         | 0                  | 0                             | x                    | -563                                                 |
| Tvorba opravných položiek                                                                                    | 2 256              | 2 000     | 89 711             | 87 711                        | 4485,57%             | 87 456                                               |
| Ostatné náklady na hospodársku<br>činnosť                                                                    | 587 498            | 627 229   | 538 945            | -88 284                       | 85,92%               | -48 553                                              |
| Manká a škody                                                                                                | 704                | 284       | 523                | 239                           | 184,05%              | -182                                                 |
| Odpisy a opravné položky k DHM<br>a DHNM                                                                     | 931 056            | 916 563   | 912 520            | -4 043                        | 99,56%               | -18 537                                              |
| Náklady z hospodárskej<br>činnosti spolu                                                                     | 10 684 077         | 9 147 359 | 9 821 068          | 673 709                       | 107,37%              | -863 010                                             |

Strana číslo: 35/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

**Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (27 789 EUR, r. 2020 : 22 900 EUR)** r. 11 výkazu ziskov a strát

Predstavovali 28 tis. EUR a pri tržbách za predaný tovar vo výške viac ako 37 tis. EUR bola priemerná obchodná prirážka 44,19 % (vlani 46,73 %). Ide o nevýznamnú zložku našich tržieb - zahŕňame sem iba tržby za predaný tovar v nezmenenom stave na jednotlivých recepciách, kúpalisku a vo vitálnom svete Welnea.

### **Výrobná spotreba - spotreba materiálu a energie (1 899 289 EUR, r. 2020 : 1 788 044 EUR)** r. 12 výkazu ziskov a strát

**V spotrebe materiálu** za rok 2021 konštatujeme čerpanie plánu na 101% - plánované náklady na túto oblasť boli v sume 1 204 tis. EUR a skutočná spotreba bola v sume 1 218 tis. EUR. V najvýznamnejšej kategórii týchto nákladov - v spotrebe potravín, síce v súhrne vykazujeme úsporu oproti plánu, ale pri analýze surovinových nákladov vo všetkých skupinách stravníkov bola skutočná spotreba potravín v priemere vyššia o 4% oproti našim interným normám. Vyššie náklady z okruhu ostatných nákladov na spotrebu materiálu oproti plánu konštatujeme v spotrebe liekov (o 6 tis. EUR), v spotrebe ochranných pracovných prostriedkov (o 13 tis.EUR), v spotrebe skla, porcelánu a potrieb pre kuchyňu (o 5 tis. EUR). V spotrebe materiálu na odbytových strediskách súvisiacej s predajom konštatujeme vyššie náklady ako boli plánované o 4%, na druhej strane však tržby z predaja jedál a nápojov na všetkých odbytových strediskách boli pod plánovanou úrovňou (plnenie plánu na 94%). Indikuje to zníženie obchodných marží, prevažne z dôvodu zvyšujúcich sa surovín na vstupe koncom roka 2021 a potrebu promtnejšie reagovať na meniace sa podmienky.

**V nákladoch na energie** za rok 2021 konštatujeme čerpanie plánu za všetky druhy energií na 98% plánované náklady boli v sume 695 tis. EUR a skutočná spotreba bola iba v sume 682 tis. EUR. V nákladoch na spotrebu elektrickej energie máme prekročenie plánovaných nákladov o necelé 2 %, ale v nákladoch na spotrebu zemného plynu bola úspora vo výške viac ako 19 tis. EUR oproti plánu.

### **Služby (účtovná skupina 51: 1 206 842 EUR, r. 2020 : 1 119 025 EUR)** r. 14 výkazu ziskov a strát

Plán nákladov na externe dodávané služby počítal s celkovým objemom 1 303 tis. EUR, skutočné náklady boli na úrovni 1 207 tis. EUR, čo predstavovalo čerpanie na úrovni 93% plánu. V rámci prijatých úsporných opatrení sa prehodnotili aj náklady na služby, väčšinou však ide o zazmluvnené služby a vzhľadom na ich charakter ich ani nie je možné zrušiť (napr. strážna služba, náklady na internet, telefónne poplatky, prevádzka TKR, nájomné, právna pomoc, náklady na audítorské služby, poplatky za údržbu softvéru, atď). Z dôvodu pretrvávajúcej pandemickej situácie boli aj v roku 2021 obmedzené zahraničné služobné cesty, rušili sa účasti na výstavách, z dôvodu zákazu hromadných podujatí sa ušetrili aj plánované prostriedky určené na kultúrne podujatia.

### **Opravy a údržba (338 980 EUR, r. 2020 : 384 138 EUR)**

Plán nákladov na opravy a údržbu na rok 2021 predpokladal objem opráv v sume 492 tis. EUR, z toho náklady na revízie a servis technických zariadení predstavovali výšku 50 tis. EUR. Sem patria hlavne servisné práce na kuchynských a práčovníckych zariadeniach, servisy automobilov, požiarnych a elektrických zariadení a servisy a revízie výťahov. Skutočné náklady na opravy a údržbu boli v celkovej sume 339 tis. EUR, čo predstavuje čerpanie plánu na úrovni 69%. Nedočerpanie plánových nákladov je z dôvodu posunu realizácie plánovaných akcií do ďalšieho roka.

Strana číslo: 36/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **Tabuľka č. 21 Prehľad nákladov na opravy a udržovanie**

| Náklady na opravu a údržbu DHM v EUR                                                                                                        | 2021    | 2 020  | 2019   | 2018    |
|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------|--------|--------|---------|
| oprava a údržba motorových vozidiel, pracovných strojov, bicyklov,<br>nástrojov a elektrospotrebičov                                        | 14 406  | 12 080 | 19 766 | 14 882  |
| maliarske, murárske a natieračské práce, opravy objektov                                                                                    | 8 555   | 14 993 | 15 237 | 70 878  |
| opravy okien, dodávka a montáž okenného kovania a žalúzií,<br>oprava automatických dverí                                                    | 4 829   | 1 544  | 14 001 | 7 030   |
| opravy a izolácie striech                                                                                                                   | 43 038  | 0      | 0      | 19 723  |
| oprava prístupovej komunikácie                                                                                                              | 6 150   | 0      | 0      | 142 520 |
| pokládky podlahových krytín (v r.2019 5.a 6. NP v LD Smaragd, r<br>2021 spojovacia chodba, oprava bridlicovej dlažby)                       | 18 291  | 0      | 20 110 | 0       |
| výmena a opravy vodovodných a kanalizačných potrubí                                                                                         | 0       | 0      | 0      | 1 240   |
| čistenie odpadových kanálov minerálnej vody, oprava potrubia na<br>rozvode minerálnej vody                                                  | 1 486   | 5 920  | 0      | 0       |
| chemické čistenie vrtuS-6 a revitalizácia zdroja, revízia technického<br>stavu vrtu S-3                                                     | 0       | 0      | 0      | 0       |
| oprava, servisné služby a preventívna údržba elektronických<br>systémov obsluhy                                                             | 1 911   | 0      | 8 037  | 4 982   |
| opravy a revízie EPS, has. prístrojov a požiarnych uzáverov                                                                                 | 10 327  | 13 288 | 13 325 | 7 338   |
| oprava a servis vzduchotechnických a klimatizačných zariadení                                                                               | 29 057  | 28 701 | 10 188 | 12 919  |
| opravy a servisy výťahov                                                                                                                    | 7 713   | 8 306  | 10 427 | 23 650  |
| opravy, udržovanie a servis zariadení v kotolni, výmenníkovej<br>stanici, kontrola a čistenie komínov a dymovodov                           | 9 759   | 6 640  | 13 316 | 12 664  |
| opravy a prehliadky elektrickej inštalácie a zariadení                                                                                      | 4 655   | 11 569 | 9 601  | 3 674   |
| čistenie výmenníkov a vyvíjača pary                                                                                                         | 0       | 350    | 350    | 1 936   |
| oprava a údržba práčovníckych zariadení                                                                                                     | 5 128   | 15 438 | 16 820 | 5 319   |
| opravy a preventívne prehliadky chladiarenských zariadení                                                                                   | 1 244   | 7 113  | 2 881  | 9 725   |
| opravy kuchynských zariadení                                                                                                                | 10 526  | 20 259 | 9 031  | 12 142  |
| opravy bazénov, sáun a toboganov                                                                                                            | 5 216   | 18 023 | 15 996 | 6 621   |
| oprava budovy akumulácie minerálnej vody                                                                                                    | 0       |        | 0      | 7 377   |
| údržba odpadových systémov                                                                                                                  | 6 661   | 8 124  | 8 513  | 8 174   |
| opravy a údržba zariadení súvisiacich s monitorovaním<br>minerálnych vôd                                                                    | 0       | 1 758  | 340    | 1 655   |
| opravy a údržba zariadení na úpravu vody, dávkovacích zariadení,<br>vodomerov                                                               | 0       | 575    | 0      | 3 593   |
| opravy a udržovanie zdravotníckych zariadení a techniky                                                                                     | 10 376  | 3 991  | 7 234  | 9 383   |
| opravy vo Vit. svete Welnea - výmena obkladov, dlažby, sanity,<br>obložiek a dvier + opravy šatní a sociálnych zariadení v Thai<br>Wellness | 0       | 31 672 | 61 048 | 0       |
| opravy na izbách -Slobodáreň                                                                                                                | 0       | 0      | 9 907  | 0       |
| oprava a rekonštrukcia apartmánov v LD Smaragd                                                                                              | 0       | 70 637 | 4 985  | 0       |
| výmena poškodených skiel, presklených stien                                                                                                 | 6 094   | 18 079 | 11 731 |         |
| práce a opravy pred Krištáľom – oprava plochy, oprava a čistenie<br>pitných váz, oprava a čistenie sochy a terasy                           | 0       | 64 247 |        |         |
| Oprava fasády                                                                                                                               | 125 752 |        |        |         |
| opravy nábytku, ostatné inde neuvedené                                                                                                      | 6 326   | 20 832 | 18 268 | 6 922   |

Strana číslo: 37/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

**Osobným nákladom** sa podrobnejšie venujeme v samostatnej kapitole.

### **Dane a poplatky (80 525 EUR, r. 2020 : 78 535 EUR),** r.20 výkazu ziskov strát

Sumárne náklady za dane a poplatky (daň z nehnuteľností, poplatok za zber a zneškodnenie odpadov, poplatky za vypúšťanie odpadových vôd, za využívanie minerálnej vody, atď. ) boli takmer na úrovni plánovaných nákladov, ich čerpanie bolo na úrovni 99 % plánu (úsporu konštatujeme v poplatkoch za vypúšťanie odpadových vôd).

### **Ostatné náklady na hospodársku činnosť ( vrátane účtov 543-Dary, 544-Zmluvné pokuty a penále, 545-Ostatné pokuty a penále, 546-Odpis pohľadávky, 548-Ostatné náklady z HČ : 553 247 EUR, r. 2020 : 2 472 499 EUR)** r. 26 výkazu ziskov a strát

V tejto skupine nákladov sa očakávala spotreba v objeme 640 tis. EUR, skutočná spotreba bola iba na úrovni 553 tis. EUR, čo predstavuje úsporu o 14% oproti plánu. Významný podiel v tejto skupine majú **náklady z neuplatnenej DPH na vstupe**, plán počítal s nákladmi 462 tis. EUR, jej skutočná výška bola na úrovni 437 tis. EUR. V priebehu roka bol používaný koeficient DPH na úrovni 0,15 (z predchádzajúceho roka) a po vykonaní vyúčtovania za rok 2021 sa jeho hodnota nezmenila.

Ďalšou dôležitou položkou v tejto skupine nákladov sú **riadne a mimoriadne členské príspevky**. Spoločnosť poskytla riadne členské príspevky Asociácii slovenských kúpeľov a žriediel, občianskemu združeniu Balnea Cluster Dudince, Oblastnej organizácii cestovného ruchu v Dudinciach a SOPK v celkovej sume 20 tis. EUR a mimoriadne členské príspevky Oblastnej organizácii cestovného ruchu a ASK v celkovej sume 60 tis. EUR (plánovalo sa 120 tis. EUR).

**Náklady na zákonné, havarijné poistenie vozidiel, poistenie majetku, poistenie zodpovednosti prevádzkovateľa zdravotníckeho zariadenia, poistenie zodpovednosti za škodu a poistenie počas zahraničných pracovných miest** boli v celkovej výške 22 tis. EUR, v pláne bolo 23 tis. EUR.

V roku 2021 sme pokračovali v duálnom vzdelávaní a poskytli **podnikové štipendium učňom** v celkovej výške 340 EUR, čo však predstavovalo iba 57% plánovaného nákladu.

Spoločnosť **darovala** prostredníctvom Nadácie SOV a SOŠV liečebné pobyty určené sociálne slabším športovcom, olympionikom v celkovej hodnote 9 744 EUR.

Nižšie uvádzame štruktúru nákladov z hospodárskej činnosti za roky 2021 a 2020. Z dôvodu porovnateľnosti sme v grafe za rok 2020 vylúčili vplyv nákladov na odpis pohľadávky na celkovú štruktúru nákladov z hospodárskej činnosti, keďže išlo o výnimočnú položku v celkovej výške až 1 871 422 EUR a v takej istej výške bola aj na strane výnosov. Vidíme, že najrýchlejším tempom rástol podiel osobných nákladov. Kým v roku 2020 bol jeho podiel na úrovni 48,45%, v roku 2021 vrástol až na 51,43%.

Strana číslo: 38/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **Grafy č. 25 a 26**

Strana číslo: 39/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

**Graf č. 27** 

## **Výnosy z finančnej činnosti**

Podľa porovnávacej tabuľky výnosov z finančnej činnosti je zrejmé, že skutočné výnosy z finančnej činnosti sa vyvíjali takmer v súlade s plánom.

| Štruktúra výnosov z finančnej činnosti         | Skutočnosť<br>2020 | Plán 2021 | Skutočnosť<br>2021 | Rozdiel<br>skutočnosť<br>plán | Plnenie<br>plánu v % | Rozdiel<br>skutočnosť<br>2021-<br>skutočnosť<br>2020 |
|------------------------------------------------|--------------------|-----------|--------------------|-------------------------------|----------------------|------------------------------------------------------|
| Tržby z predaja cenných papierov a<br>podielov | 0                  | 0         | 0                  | 0                             |                      | 0                                                    |
| Výnosy z dlhodobého fin. majetku               | 39 760             | 29 546    | 30 687             | 1 141                         | 103,86%              | -9 073                                               |
| Výnosy z krátkodobého fin. majetku             | 0                  | 0         | 0                  | 0                             |                      | 0                                                    |
| Výnosové úroky                                 | 110                | 93        | 70                 | -23                           | 75,27%               | -40                                                  |
| Kurzové zisky                                  | 5                  | 0         | 6                  | 6                             | x                    | 1                                                    |
| Ostatné výnosy z finančnej činnosti            | 0                  | 0         | 0                  | 0                             | x                    | 0                                                    |
| Výnosy z finančnej činnosti spolu              | 39 875             | 29 639    | 30 763             | 1 124                         | 103,79%              | -9 112                                               |

Strana číslo: 40/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **Náklady na finančnú činnosť**

**Nákladové úroky, kurzové straty (66 960 EUR, r. 2020 : 83 205 EUR),** r. 51,52 výkazu ziskov a strát Pozostávajú z úrokov z čerpaných dlhodobých úverov a kontokorentného úveru. Objem nákladových úrokov sme plánovali vo výške 67 tis. EUR, skutočnosť bola 66 tis. EUR. Úrokové sadzby pozostávajúce z marže financujúcej banky a 3-mesačného euriboru z dôvodu nulových sadzieb ECB ostali aj v roku 2021 na rovnakej úrovni.

### **Ostatné náklady na finančnú činnosť (23 295 EUR, r. 2020 : 41 592 EUR),** r. 54 výkazu ziskov a strát

Boli plánované vo výške 28 tis. EUR, skutočnosť bola vo výške 23 tis. EUR. V tejto časti nákladov sú zúčtované poplatky za vedenie bežných účtov, poplatky za platby klientov zrealizovaných prostredníctvom postterminálov, poplatky za prolongáciu a správu úverov, burzové poplatky súvisiace s umiestnením akcií na regulovanom voľnom trhu. Úsporu registrujeme v časti bankového poplatku za prolongáciu zmluvy ku kontokorentnému úveru, kde došlo k inkasu poplatku až v januári 2022.

| Štruktúra nákladov z finančnej<br>činnosti | Skutočnosť<br>2020 | Plán 2021 | Skutočnosť<br>2021 | Rozdiel<br>skutočnosť<br>plán | Plnenie<br>plánu v % | Rozdiel<br>skutočnosť<br>2021-<br>skutočnosť<br>2020 |
|--------------------------------------------|--------------------|-----------|--------------------|-------------------------------|----------------------|------------------------------------------------------|
| Predané cenné papiere a podiely            | 0                  | 0         | 0                  | 0                             | x                    | 0                                                    |
| Úroky                                      | 83 205             | 66 941    | 66 253             | -688                          | 98,97%               | -16 952                                              |
| Kurzové straty                             | 1                  | 19        | 49                 | 30                            | x                    | 48                                                   |
| Ostatné náklady na finančnú<br>činnosť     | 41 592             | 27 743    | 23 295             | -4 448                        | 83,97%               | -18 297                                              |
| Náklady z finančnej činnosti<br>spolu      | 124 798            | 94 703    | 89 597             | -5 106                        | 94,61%               | -35 201                                              |

### **Tabuľka č. 23 Štruktúra nákladov z finančnej činnosti**

## **2.8.1 Finančná analýza**

### **Tabuľka č. 24**

| UKAZOVATEĽ                       | 2019     | 2020     | 2021     |
|----------------------------------|----------|----------|----------|
| Okamžitá likvidita               | 0,46     | 0,49     | 0,54     |
| Bežná likvidita                  | 0,6      | 1,0      | 1,23     |
| Čistý pracovný kapitál           | -143 850 | -517 816 | -181 610 |
| Obrat celkového majetku          | 0,56     | 0,33     | 0,36     |
| Obrat neobežného majetku         | 0,69     | 0,41     | 0,45     |
| Obrat obežného majetku           | 2,99     | 1,58     | 1,74     |
| Podiel neobežného majetku        | 0,81     | 0,79     | 0,80     |
| Priemerná doba inkasa pohľadávok | 12,86    | 42,91    | 38,66    |
| Rentabilita celkového kapitálu   | 0,05     | 0,01     | 0,01     |
| Rentabilita vlastného kapitálu   | 0,08     | 0,01     | 0,01     |

|                      |                                      |                             |        | Strana číslo: 41/74 |        |
|----------------------|--------------------------------------|-----------------------------|--------|---------------------|--------|
|                      |                                      | Výročná správa 2021         |        | Vydanie číslo: 1    |        |
|                      |                                      | Spracované dňa: 29. 4. 2022 |        |                     |        |
| Rentabilita tržieb   |                                      | 0,0931                      | 0,0153 |                     | 0,0192 |
| Rentabilita nákladov |                                      | 0,0906                      | 0,0116 |                     | 0,0171 |
|                      | Podiel cudzieho a vlastného kapitálu | 0,27                        | 0,21   | 0,19                |        |
| Celková zadlženosť   |                                      | 0,19                        | 0,15   |                     | 0,14   |

**Ukazovatele likvidity** sú pomerové ukazovatele, ktoré vyjadrujú platobnú schopnosť podniku. Závisia od pomeru obežných aktív ku krátkodobým záväzkom. V tabuľke je uvedený vývoj dvoch pomerových ukazovateľov likvidity. Pri výpočte ukazovateľa okamžitej likvidity berieme do úvahy iba najlikvidnejšiu časť obežných aktív – finančné účty a krátkodobý finančný majetok, pri bežnej likvidite aj krátkodobé pohľadávky. Ukazovateľ okamžitej likvidity sa oproti predchádzajúcim dvom rokom mierne zvýšil. Ukazovateľ bežnej likvidity bol nad úrovňou 1, čo znamená, že pohľadávky a finančné účty prevyšovali hodnotu krátkodobých záväzkov.

Nákladová náročnosť tržieb 0,91 0,99 0,98 Čistá zadlženosť 3 521 036 3 206 627 2 935 041

**Čistý pracovný kapitál** – je rozdielový ukazovateľ likvidity, vyjadruje, o koľko prevyšuje obežný majetok krátkodobé záväzky. Sú to v podstate finančné prostriedky, ktoré je potrebné v spoločnosti permanentne držať, aby mohla normálne prevádzkovať svoju činnosť. Do výpočtu vchádzajú iba tie položky súvahy, ktoré sa týkajú bežných prevádzkových aktivít, t. j. zásoby, pohľadávky a záväzky z obchodného styku, záväzky voči zamestnancom a poisťovniam a pohľadávka alebo záväzok z DPH. Aj v roku 2021 nám vychádzal záporný pracovný kapitál, znamená to, že k inkasu našich pohľadávok dochádzalo skôr, ako boli uhradené naše záväzky. Túto skutočnosť možno vysvetliť vysokým podielom úhrad v hotovosti za poskytované služby našimi klientami. Vysokú zápornú hodnotu v roku 2020 spôsobili vyššie záväzky voči sociálnej poisťovni z dôvodu odkladu platieb sociálnych odvodov za mesiace marec a máj 2020, čo sme využili ako pomoc podnikateľom pri poklesu čistého obratu.

**Obrat celkového majetku** je pomerový ukazovateľ, ktorý vyjadruje podiel tržieb k celkovému majetku. Vyjadruje využitie celkových aktív, čiže aké množstvo tržieb vyprodukuje jedna jednotka aktív. V roku 2021

ukazovateľ celkového, obežného i neobežného majetku oproti predchádzajúcemu rokom mierne vzrástol , ale je pod úrovňou predpandemických rokov, čo je pochopiteľné vzhľadom k mimoriadnej situácii s dopadom na fungovanie spoločnosti.

**Priemerná doba inkasa pohľadávok** – ukazovateľ nám udáva priemerný počet dní, za ktoré spoločnosť poskytuje obchodný úver svojim odberateľom, na jednej strane je ovplyvnený 30-dňovou splatnosťou odberateľských faktúr zo strany zdravotných poisťovní a niektorých ďalších obchodných partnerov, ale na druhej strane ho znižuje faktor hotovostných úhrad samoplatcov.

**Rentabilita** je pomerové vyjadrenie zisku vo vzťahu k príslušnému základu. Rentabilita celkového kapitálu je globálny pomerový ukazovateľ, ktorý vyjadruje pomer výsledku hospodárenia po zdanení k celkovej sume majetku, t.j. na 1 EUR majetku pripadá v roku 2021 1 cent zisku po zdanení. Rentabilita vlastného kapitálu hodnotí výnosnosť vlastného imania, t. j. na 1 EUR pripadá takisto 1 cent zisku po zdanení. Rentabilita tržieb vyjadruje, koľko EUR čistého zisku pripadá na 1 EUR tržieb. V roku 2021 to bolo iba 1,9 centa, kým v roku 2019 takmer 10 centov. Ukazovateľ rentability nákladov vyjadruje, koľko centov zisku vyprodukovala spoločnosť z 1 EUR nákladov

Strana číslo: 42/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

**Vlastné imanie** sa globálne zvýšilo o 278 461 EUR, na zvýšenie malo vplyv dosiahnutie kladného hospodárskeho výsledku za rok 2021 a precenenie obchodného podielu v dcérskej spoločnosti HVT, s.r.o. – medziročné zvýšenie reálnej hodnoty bolo v sume o 221 886 EUR.

**Čistá zadlženosť podniku**, ktorú vyjadrujeme ako rozdiel záväzkov a finančných účtov a krátkodobého finančného majetku sa od roku 2019 znižuje. Podiel cudzieho a vlastného kapitálu za posledné roky permanentne klesá, v roku 2021 na hodnotu 0,19, teda iba 19% majetku sa financuje z cudzích zdrojov. Napriek zložitej situácii v roku 2021 boli všetky splátky úverov splácané v lehotách splatnosti.

## **2.9 Tvorba a návrh na rozdelenie zisku za rok 2021**

Tvorba a návrh predstavenstva na rozdelenie čistého zisku v zmysle stanov spoločnosti zo dňa 12.7.2019.

| Náklady celkom (bez dane z príjmov )                                    | 9 910 665,71  |
|-------------------------------------------------------------------------|---------------|
| Výnosy celkom                                                           | 10 150 043,69 |
| Účtovný zisk pred zdanením                                              | 239 377,98    |
| Daň z príjmov                                                           | 69 832,41     |
| Čistý zisk za rok 2021                                                  | 169 545,57    |
| -<br>prídel do zákonného rezervného fondu                               |               |
| (najmenej vo výške 10 % z čistého zisku - článok 20 stanov spoločnosti) | 17 000,00     |
| -<br>prídel do sociálneho fondu                                         |               |
| odmeny členom predstavenstva<br>-                                       |               |
| -<br>štatutárny fond – odmeny za mimoriadne úlohy zamestnancom          |               |
| nerozdelený zisk (predstavenstvo spoločnosti navrhuje ponechať na<br>-  | 152 545,57    |
| účte nerozdelený zisk minulých rokov)                                   |               |

**Tabuľka č. 25 Tvorba a návrh predstavenstva na rozdelenie čistého zisku** v EUR

O rozdelení čistého zisku rozhodne riadne valné zhromaždenie.

## **2.10 Ľudské zdroje a ekonomika práce**

Ľudské zdroje predstavujú prioritný zdroj podniku. V súčasnosti sú rozhodujúcim predpokladom budovania silných a konkurenčných výhod podniku. Ľudské zdroje nemožno významovo zužovať len na počet a štruktúru zamestnancov, ale je potrebné neustále zvyšovať a podporovať úroveň vzdelanosti a kultúry, zlepšovanie medziľudských vzťahov, schopnosť spolupracovať, sledovať vplyv rôznych sociálnych a ekologických faktorov prostredia na rozvoj a kvalitu pracovných síl a na základe týchto zistení prijímať rôzne rozhodnutia. Cieľom podniku je zabezpečiť systematické riadenie ľudských zdrojov.

## 2.10.1 **Analýza stavu a štruktúry zamestnancov**

V roku 2021 spoločnosť zamestnávala v priemere 289,94 zamestnancov, z toho 220 žien. Pružnosť prispôsobovať počet zamestnancov k obsadenosti zariadení v spoločnosti sme zabezpečovali zamestnancami, s ktorými sme uzatvárali pracovný pomer na dobu určitú a uzatváraním dohôd o vykonaní práce. V roku 2021 bolo prijatých 71 zamestnancov a pracovný pomer ukončilo 71 zamestnancov. Počas roka 2021 bolo uzatvorených 75 dohôd o vykonaní prác mimo pracovného pomeru. Zlá pandemická situácia ovplyvnila zamestnanosť v spoločnosti Kúpele Dudince a. s.. Z dôvodu uzatvorenia alebo nízkej

Strana číslo: 43/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

obsadenosti zariadenia, nepracovalo v priemere 25,5 zamestnancov mesačne. Z uvedeného dôvodu bolo 6667 neodpracovaných dní, počas ktorých bola zamestnancom vyplácaná náhrada príjmu vo výške 60 % priemerného zárobku.

Z celkového počtu zamestnancov sa na činnosti spoločnosti podieľalo v priemere:

- 89,11 zamestnancov zdravotníckeho úseku
- 43,98 zamestnancov technicko-systémového úseku
- 114,76 zamestnancov prevádzkového úseku
- 27,34 zamestnancov úseku riadenia ľudských zdrojov a obchodu
- 14,75 zamestnancov úseku generálneho riaditeľa

Na začiatku roka 2021 boli zamestnancom spoločnosti valorizované mzdy v zmysle mzdového poriadku. V roku 2021 bola zamestnancom vyplatená mimoriadna odmena za dosiahnutie hospodárskych výsledkov vo výške 600,00 EUR. Pohyblivá zložka mzdy – mesačné odmeny boli vyplatené v priemere vo výške 10,42 % zo základnej mzdy zamestnancov. Oproti roku 2020 to bolo viac o 5,0 %, čo spôsobilo nárast priemernej mzdy za rok 2021. Priemerná mzda zamestnancov spoločnosti za rok 2021 dosiahla 1094,89 EUR . Oproti roku 2020 priemerná mzda vzrástla o 13,33 % v prepočte na eurá o 128,80 EUR.

| Kategória           | VŠ II.st. | VŠ I.st. | ÚSO | SOU | základné | spolu |
|---------------------|-----------|----------|-----|-----|----------|-------|
| Lekári              | 8         |          |     |     |          | 8     |
| SZP                 | 4         | 6        | 14  |     |          | 24    |
| NZP                 |           |          | 19  |     |          | 19    |
| PZP                 |           | 1        | 4   | 21  | 2        | 28    |
| THP                 | 11        |          | 9   |     |          | 20    |
| marketing           | 12        | 2        | 15  |     |          | 29    |
| stravovanie         | 3         | 2        | 16  | 36  | 10       | 67    |
| ubytovanie          |           | 1        | 13  | 17  | 1        | 32    |
| Ostatní zamestnanci | 1         |          | 22  | 27  | 1        | 51    |
| spolu               | 39        | 12       | 112 | 101 | 14       | 278   |

**Tabuľka č. 26 Vzdelanostná štruktúra podľa kategórií vo fyzických osobách, stav k 31.12. 2021** 

### **Tabuľka č. 27 Priemerný evidenčný počet zamestnancov prepočítaný – porovnanie**

| Kategória           | 2019   | 2020   | 2021   |
|---------------------|--------|--------|--------|
| Lekári              | 6,92   | 6,50   | 7,65   |
| SZP                 | 25,01  | 25,68  | 25,08  |
| NZP                 | 17,92  | 16,99  | 18,18  |
| PZP                 | 26,34  | 28,90  | 29,00  |
| THP                 | 23,46  | 20,50  | 18,75  |
| marketing           | 28,09  | 28,03  | 27,34  |
| stravovanie         | 70,24  | 70,21  | 71,32  |
| ubytovanie          | 37,48  | 37,01  | 35,47  |
| ostatní zamestnanci | 45,17  | 50,80  | 57,15  |
| spolu               | 280,63 | 284,62 | 289,94 |

Strana číslo: 44/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| ukazovateľ                                 | 2019       | 2020       | 2021      |
|--------------------------------------------|------------|------------|-----------|
| Prepočítaný počet zamestnancov             | 280,63     | 284,62     | 289,94    |
| Priemerný zárobok v EUR                    | 983,47     | 966,09     | 1094,89   |
| Hospodársky výsledok v EUR                 | 1 371 756  | 125 972    | 169 548   |
| Náklady z hospodárskej činnosti v EUR      | 11 107 645 | 10 684 077 | 9 821 067 |
| Pridaná hodnota v EUR                      | 8 084 323  | 5 361 518  | 5 773 625 |
| Mzdová nákladovosť v %                     | 30,87      | 28,51      | 36,48     |
| Rentabilita miezd v %                      | 40,01      | 4,14       | 4,73      |
| Produktivita práce v EUR                   | 28 808     | 18 837     | 19 913    |
| Produktivita práce na 1 odpracovanú hodinu | 15,42      | 11,99      | 12,73     |
| Mzdy a náhrada miezd (v EUR)               | 3 428 686  | 3 045 727  | 3 582 386 |

### **Tabuľka č. 28 Vývoj miezd – porovnanie**

### **2.10.2 Manažment ľudských zdrojov**

Cieľavedomé vytváranie a využívanie ľudského potenciálu je predpokladom budovania a rozvíjania silných stránok a konkurenčných výhod spoločnosti. Rok 2021 a aktivity spoločnosti boli značne ovplyvnené pandémiou koronavírusu. Dotklo sa to aj niektorých plánovaných aktivít v oblasti manažmentu ľudských zdrojov, napriek tomu sa niektoré činnosti a zmeny začali aktívne pripravovať. Rok 2021 bol opäť zväčša v prípravnej etape nasadenia novej koncepcie riadenia ľudských zdrojov, ktorá so sebou prinesie zmeny vo viacerých procesoch.

### **Získavanie, výber a prijímanie zamestnancov**

Získavanie zamestnancov je súčasťou celkového procesu formovania pracovného potenciálu spoločnosti. Naša spoločnosť v dlhodobom časovom meradle negatívne vníma najmä nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily v okolí a preto sa snažíme nájsť pracovnú silu aj z iných regiónov Slovenska, ako aj zo zahraničia. Jedným z nástrojov na posilnenie pracovnej sily je posilnenie mobility pracovnej sily formou bývania. Zamestnancom sa snažíme poskytnúť ubytovanie v podnikových bytoch. Dopyt po takýchto bytoch je však podstatne vyšší, čo zvýrazňuje pomerne nízku vybavenosť obyvateľstva bytmi. Situácia v bytovom sektore neumožňuje prirodzený pohyb obyvateľstva medzi regiónmi, to je hlavným problémom aj mesta Dudince. Mobilita pracovných síl sa tak zužuje na dochádzanie za prácou, ktoré je však obmedzené vzdialenosťou pracovného miesta a nákladmi na dopravu. V súčasnej dobe sa naša spoločnosť snaží problematiku bytov riešiť formou odkúpenia nehnuteľností.

V rámci získavania zamestnancov a napĺňania dlhodobej stratégie naďalej spolupracujeme s dvomi personálnymi agentúrami, ktoré poskytujú služby personálneho poradenstva, t.j. vyhľadávanie pracovníkov na pracovné miesto, výber vhodných kandidátov na pracovné miesto, sprostredkovanie a predstavenie vhodných kandidátov na pracovné miesto. Taktiež spolupracujeme so vzdelávacími inštitúciami v oblasti praktického vzdelávania v našej spoločnosti. Pri vyhľadávaní a potrebe obsadzovania jednotlivých pracovných miest sme využili aj štandardné formy, t.j. online a tlačené inzercie prioritne v kanáloch zameraných na trh práce. V roku 2021 sme prijali 122 žiadostí o zamestnanie.

Strana číslo: 45/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

#### **Vzdelávanie zamestnancov**

Vzdelanosť ľudí patrí k základným cieľom a zároveň aj dôsledkom modernej spoločnosti. Vzdelávanie každoročne prebieha na základe cielenej koncepcie spoločnosti – zabezpečuje sa permanentne a systematicky podľa identifikovaných potrieb jednotlivých úsekov.

V roku 2021 sa realizovalo najmä povinné vzdelávanie (školenie BOZP, školenie ISR, rekvalifikácie) a individuálne sa zamestnanci zúčastnili online seminárov, kde boli prezentované nové trendy v jednotlivých oblastiach riadenia (napr. v oblasti účtovníctva, personalistiky, marketingu). Každé 2 roky štandardne opakujeme jazykové kurzy, čo z časového hľadiska vychádzalo na rok 2020. Kurz nemeckého jazyka vtedy síce začal, ale z dôvodu pandémie bol predčasne ukončený a kurz ruského jazyka sa vôbec nerealizoval, keďže z rusky hovoriacich krajín klienti v roku 2020 necestovali. Z dôvodu obmedzenia cestovania ani v roku 2021 sme tieto kurzy nerealizovali, keďže počet zahraničných klientov bol podstatne nižší, ako v období pred pandémiou.

#### **Personálny marketing**

Manažment ľudských zdrojov už dávno nepredstavuje len personálnu administratívu, ale zahŕňa súbor viacerých činností, ktoré pôsobia na zamestnancov s cieľom zabezpečiť požadovaný výkon, ale aj lojalitu a stabilitu najmä kvalitných zamestnancov. Jednou z nových trendov manažmentu ľudských zdrojov je koncepcia nazývaná personálny marketing. Marketingové aktivity sú vykonávané za účelom získania a udržania si zákazníkov, rovnako ako v riadení ľudských zdrojov ide o získanie a udržanie si zamestnancov. V personálnom marketingu sú teda zamestnanci internými zákazníkmi podniku a využívané sú nástroje z klasického marketingu. Základom pre túto koncepciu zladenia sa stáva v čoraz väčšej miere integrovaná marketingová komunikácia.

Marketingové nástroje v manažmente ľudských zdrojov dopĺňajú alebo predstavujú tieto prvky, činnosti:

nástroje STP procesu získavanie, výber a adaptácia zamestnancov

Personálny marketingový mix 7P**:** 

produkt = pracovné miesto cena = mzda distribúcia = prezentácia pracovného miesta a podniku komunikácia = interná komunikácia v podniku a využívanie viacerých komunikačných kanálov ľudia = vedúci zamestnanci, vrátane vrcholového manažmentu procesy = pracovné procesy a postupy fyzické prostredie = pracovné prostredie

marketingová analýza personálne plánovanie manažment vzťahov s kľúčovými zákazníkmi talent manažment

V posledných rokoch boli v podniku prostredníctvom rôznych analýz a prieskumov spokojnosti a angažovanosti identifikované oblasti, ktoré je potrebné rozvinúť, stabilizovať, prípadne rozšíriť. Práve s využitím personálneho marketingu a holistického prístupu manažmentu ľudských zdrojov chceme upevniť imidž podniku v roli zamestnávateľa, ako na externom, tak aj internom trhu práce. V roku 2021 sme sa venovali najmä identifikácii príležitostí a ohrození a prípravám konkrétnych procesov v jednotlivých oblastiach personálneho marketingu. Tiež sme začali spoluprácu s kreatívnou marketingovou agentúrou, s ktorou budeme realizovať viaceré aktivity aj v oblasti personálneho marketingu. Spoločne sme v závere

Strana číslo: 46/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

roka pripravili originálne poďakovanie a darček zamestnancom, ktoré boli náhradou koncoročného večierka, ktorý sa už 2. rok kvôli pandémii nemohol konať. Postupne budeme vykonávať ďalšie vopred stanovené úlohy pre dosiahnutie vytýčených cieľov, ktorých úroveň budeme v pravidelných intervaloch sledovať.

V rámci zlepšenia komunikácie a informovanosti sme opäť zaviedli výročné porady, ktoré sa v minulosti konali dvakrát ročne a zúčastnili sa jej všetci vedúci zamestnanci spoločnosti. V roku 2021 sa 1. porada konala v mesiaci august, porada v závere roka sa kvôli pandémii nekonala.

### **Starostlivosť o zamestnancov**

Kúpele Dudince, a.s. majú vlastný program zamestnaneckých výhod a benefitov, ktoré druhovo delíme na motivačné, vernostné, sociálne a regeneračné. V roku 2021 v rozsahu a obsahu zamestnaneckých benefitov nenastali zmeny. Dlhodobo je najviac využívaná výmenná rekreácia a ambulantná kúpeľná liečba. V roku 2021 bolo využitie nasledovné:

### **Tabuľka č. 29**

| Benefit                                                | Počet zamestnancov | Hodnota  |  |
|--------------------------------------------------------|--------------------|----------|--|
| Výmenná rekreácia                                      | 133                | 20192 €  |  |
| Rekreačný poukaz                                       | 22                 | 4 720 €  |  |
| Ambulantná kúpeľná liečba                              | 102                | 25 588 € |  |
| Ambulantná kúpeľná liečba – rodinný príslušník         | 19                 | 6 537 €  |  |
| Príspevok na cestovanie do práce počas sviatkov        | 223<br>16 632 €    |          |  |
| a víkendov                                             |                    |          |  |
| Finančná<br>odmena<br>pri<br>životných<br>a pracovných | 22                 | 2 900 €  |  |
| jubileách                                              |                    |          |  |
| Sociálna výpomoc                                       | 4                  | 190 €    |  |
| SPOLU                                                  | 525                | 76 759 € |  |

Okrem uvedených benefitov je veľmi obľúbené aj bezplatné požičanie kníh z našej kúpeľnej knižnice. V roku 2021 bolo požičaných približne 300 kníh. Každoročne mikulášskym balíčkom podporujeme rodiny s deťmi do 15 rokov, v roku 2021 sa tento benefit týkal 62 zamestnancov spolu v počte 94 mikulášskych balíčkov.

### **2.11 Politika rozmanitosti**

Účtovná jednotka v roku 2021 nemala prijatú a zavedenú politiku rozmanitosti, preto neuvádza jej opis v zmysle § 20 ods. 13 a 14 zákona č. 431 /2002 Z.z. o účtovníctve.

Väčšina iniciatív vzťahujúcich sa na rozmanitosť sa týka rodovej rozmanitosti. V predstavenstve spoločnosti boli aj v roku 2021 iba muži. Zastúpenie žien mala dozorná rada, ale v roku 2021 z celkového počtu 5 členov bola už iba jedna žena, p. Jana Vránová, ktorá bola do tohto orgánu spoločnosti opätovne zvolená v roku 2019 a zastupuje zamestnancov spoločnosti. Vo vrcholovom manažmente spoločnosti v roku 2021 pôsobili spolu traja muži a dve ženy, MUDr. Dagmar Demeterová, riaditeľka zdravotníckeho úseku a Ing. Margaréta Púpavová, riaditeľka personálneho a marketingového úseku.

Z hľadiska rozmeru dosiahnutého vzdelania členov štatutárnych a riadiacich orgánov konštatujeme veľmi široký záber – oblasť technického smeru, ekonómie, práva a medicíny. Pokiaľ ide o vek, z 11 členov štatutárnych a riadiacich orgánov spoločnosti bola v kategórii od 31-40 rokov jedna osoba, v kategórii 41- 50 rokov dve osoby a nad 50 rokov osem osôb.

Strana číslo: 47/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **2.12 Správa o odmeňovaní členov orgánov spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. za rok 2021**

### **Úvodné ustanovenia**

Odmeny členom orgánov verejnej akciovej spoločnosti boli vyplácané v roku 2021 v súlade s pravidlami odmeňovania členov orgánov MP. 1-02-05 schválenými Valným zhromaždením s účinnosťou od 01.01.2020 a obligatórnymi náležitosťami ustanovenými v súlade s Obchodným zákonníkom, ako aj v súlade s obchodnou stratégiou spoločnosti, jej dlhodobými cieľmi, záujmom udržateľnosti:

a) členom predstavenstva spoločnosti,

b) členom dozornej rady spoločnosti.

### **Odmeňovanie členov orgánov**

V roku 2021 sa zásady odmeňovania uplatňovali:

- podľa bodu a) voči 3 osobám,

- podľa bodu b) voči 4 osobám z celkového počtu 5 (piaty člen je verejný funkcionár, ktorému neprináleží za výkon funkcie, zamestnania a činnosti v rámci nezlučiteľnosti niektorých funkcií, poberať odmenu a iné finančné plnenie v zmysle čl. 5 ods. 5 Ústavného zákona č. 357/2004 Z. z. o ochrane verejného záujmu pri výkone funkcií verejných funkcionárov).

V rámci zásad odmeňovania dotknutých osôb spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. uplatňuje:

- a) pevnú zložku odmeny za výkon funkcie ak ide o
  - 1. člena predstavenstva,
  - 2. člena dozornej rady,
- b) pohyblivú zložku odmeny za výkon funkcie ak ide o
  - 1. člena predstavenstva.

Predstavenstvo vzhľadom na hospodárske výsledky za rok 2020 navrhlo, aby sa za rok 2021 nevyplatili pohyblivé odmeny členom predstavenstva (v zmysle bodu č. 8 Riadneho valného zhromaždenia spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. zo dňa 02.07.2021) (viď. tab. č. 29). V roku 2021 boli vyplatené celkové odmeny členom orgánov spoločnosti vo výške 47 027,01 EUR.

Spoločnosť je povinná vyplácať odmeny členom orgánov transparentne. Všetci členovia orgánov spoločnosti sú zodpovední za obchodné a manažérske aktivity spoločnosti na slovenskom aj zahraničnom trhu. Člen orgánu spoločnosti je povinný postupovať pri plnení svojich záväzkov s odbornou starostlivosťou a v súlade s legislatívou platnou na území Slovenskej republiky, ako aj v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi z podmienok stanovených zmluvou o výkone funkcie, príslušnými ustanoveniami platných stanov spoločnosti.

V zmysle ustanovení § 201e ods. 2 písm. d) priemerný ročný súhrn odmien jedného člena orgánu spoločnosti za päť predchádzajúcich účtovných období (2016 – 2020) predstavuje sumu 12 386,65 €.

Strana číslo: 48/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| ROK  | HOSPODÁRSKY<br>VÝSLEDOK | PRIEMERNÁ MZDA<br>ZAMESTNANCOV | VYPLATENÉ ODMENY ČLENOM<br>ORGÁNOV SPOLOČNOSTI<br>(údaj za rok) |
|------|-------------------------|--------------------------------|-----------------------------------------------------------------|
| 2021 | 169 548                 | 1 094,89                       | 47 027                                                          |
| 2020 | 125 972                 | 966,09                         | 145 417                                                         |
| 2019 | 1 371 756               | 983,47                         | 97 467                                                          |
| 2018 | 1 098 337               | 888,43                         | 106 166                                                         |
| 2017 | 1 260 235               | 818,93                         | 96 166                                                          |
| 2016 | 1 112 724               | 789,04                         | 50 251                                                          |

### **Tabuľka č. 30: Vyplatené odmeny členom orgánov spoločnosti**

V roku 2021 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 10 194 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 9 877,67 €, odchádzajúcemu členovi predstavenstva č. 2 v sume 4 506,67 €, novo zvolenému členovi predstavenstva v sume 5 371 €, predsedovi dozornej rady v sume 9 877,67 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2 400 €, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 €, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2 400 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2 400 € v danom roku.

V roku 2020 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 59 600 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 39 600 €, členovi predstavenstva č. 2 v sume 29 600 €, predsedovi dozornej rady v sume 9 600 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 1280 € pre novo vymenovaného člena v danom roku, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 €, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2210 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2400 € a v sume 1127 € pre odvolaného člena v danom roku.

V roku 2019 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 42 496 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 39 000 €, členovi predstavenstva č. 2 v sume 398 €, predsedovi dozornej rady v sume 9000 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 €.

V roku 2018 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 46 195 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 44 000 €, členovi predstavenstva č. 2 v sume 398 €, predsedovi dozornej rady v sume 9000 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 €.

V roku 2017 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 41 195 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 39 000 €, členovi predstavenstva č. 2 v sume 398 €, predsedovi dozornej rady v sume 9000 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 €, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 €.

V roku 2016 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 31 195 €, členovi predstavenstva č. 1 v sume 213 € pre novo zvoleného člena, členovi predstavenstva č. 2 v sume 7090 € pre novo zvoleného člena predstavenstva a zároveň odvolaného predsedu dozornej rady, novo zvolenému predsedovi dozornej rady v sume 4807 €, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 €, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 €, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 € a dvom odchádzajúcim členom predstavenstva v sume po 187 €.

Strana číslo: 49/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **Pevná zložka odmeny**

Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. zohľadňuje pri vyplácaní odmien členovi predstavenstva, ako aj členovi dozornej rady pevnú zložku celkovej odmeny za výkon jeho funkcie, ktorá predstavuje pravidlami určený násobok priemernej mesačnej mzdy zamestnanca v pracovnoprávnom vzťahu so spoločnosťou Kúpele Dudince, a.s. v roku, ktorý dva roky predchádza roku, pre ktorý sa stanovuje horná hranica pevnej zložky mesačnej mzdy zaokrúhlenej na celých sto euro.

Pevná zložka odmeny je odmena dojednaná a vyplývajúca členovi orgánu spoločnosti zo zmluvy o výkone funkcie. V roku 2021 bola vyplatená pevná zložka odmeny vo výške: 47 027,01 EUR. Pevná zložka odmeny sa vypláca mesačne.

Pevná zložka celkovej odmeny člena predstavenstva a dozornej spoločnosti bola vyplácaná nasledovne:

#### **Tabuľka č. 31: Pevná zložka celkovej odmeny člena predstavenstva a dozornej rady za rok 2021**

| FUNKCIA                 | VÝŠKA ODMENY                               | VÝŠKA ODMENY<br>(EUR/rok) |
|-------------------------|--------------------------------------------|---------------------------|
| Predseda predstavenstva | najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy | 10 194                    |
| Členovia predstavenstva | najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy | 19 755,34                 |
| Predseda dozornej rady  | najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy | 9 877,67                  |
| Členovia dozornej rady  | najviac v sume 0,3 násobku priemernej mzdy | 7 200,00                  |

#### **Pohyblivá zložka odmeny**

Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. priznáva členovi predstavenstva pohyblivú zložku celkovej odmeny, ktorá sa vypláca za podmienky dosiahnutia kladného výsledku hospodárenia spoločnosti v posudzovanom účtovnom období. Vypláca sa ročne. Za účtovný rok 2021 by mala byť odmena schválená akcionármi na najbližšom valnom zhromaždení, v závislosti od výsledku hospodárenia spoločnosti za rok 2021. Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. neurčuje obdobia odkladu výplaty pohyblivej zložky celkovej odmeny. Spoločnosť neurčuje postupy spätného vymáhania vyplatenej pohyblivej zložky celkovej odmeny.

Pohyblivá zložka odmeny je určená nasledovne:

### **Tabuľka č. 32: Pohyblivá zložka odmeny**

| FUNKCIA                 | VÝŠKA ODMENY                                     | VÝŠKA ODMENY<br>ako podiel zo zisku<br>za rok 2020 (EUR) |
|-------------------------|--------------------------------------------------|----------------------------------------------------------|
| Predseda predstavenstva | najviac v sume 8 %, najmenej 5 % ukazovateľa EAT | 0                                                        |
| Člen predstavenstva     | najviac v sume 6 %, najmenej 4 % ukazovateľa EAT | 0                                                        |
| Predseda dozornej rady  | nepriznáva sa                                    | -                                                        |
| Člen dozornej rady      | nepriznáva sa                                    | -                                                        |

### **Príplatky a iné výhody**

Člen orgánu spoločnosti je oprávnený na uplatnenie svojich nárokov na náhradu výdavkov, ktoré boli účelne vynaložené pri plnení záväzkov členov orgánu.

Strana číslo: 50/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **Tabuľka č. 33: Náhrady výdavkov v roku 2021**

| NÁHRADA                | VYPLATENÁ SUMA v EUR |
|------------------------|----------------------|
| Cestovné výdavky       | 0                    |
| Výdavky za ubytovanie  | 0                    |
| Stravné                | 0                    |
| Iné vynaložené výdavky | 0                    |

### **Pomerný podiel jednotlivých zložiek odmien**

Pomerný podiel jednotlivých zložiek odmien člena orgánu spoločnosti za výkon jeho funkcie na celkovej odmene člena predstavenstva a dozornej rady je určený nasledovne:

### **Tabuľka č. 34: Pomerný podiel jednotlivých zložiek odmien členov orgánov**

| FUNKCIA                 | POMERNÝ PODIEL ZLOŽIEK ODMENY NA CELKOVEJ<br>ODMENE (PEVNÁ / POHYBLIVÁ ZLOŽKA) |
|-------------------------|--------------------------------------------------------------------------------|
| Predseda predstavenstva | 10 % / 90 %                                                                    |
| Člen predstavenstva     | 13 % / 87 %                                                                    |
| Predseda dozornej rady  | 100 % / 0 %                                                                    |
| Člen dozornej rady      | 100 % / 0 %                                                                    |

### **Dôchodkové programy**

Členovi orgánu spoločnosti nevzniká nárok.

### **Kompenzácia za stratu funkcie**

Členovi orgánu spoločnosti nevzniká nárok.

### **Zodpovednosť štatutárov (D&O)**

Spoločnosť uhrádza poistenie zodpovednosti za škodu členov orgánov spoločnosti. Poisteným sú všetci minulí, súčasní alebo budúci členovia štatutárnych orgánov spoločnosti.

Poistením sú kryté nasledovné škody:

- škoda spôsobená v dôsledku porušenia povinnosti za podmienky, že nárok je krytý poistením,
- škoda spôsobenú poisteným v dôsledku porušenia povinnosti za podmienky, že nárok je krytý v rozsahu v akom spoločnosť oprávnene nahradila škodu poškodenému,
- náklady právneho zastúpenia,
- náklady na zachovanie dobrého mena.

### **Záverečné ustanovenia**

V predchádzajúcom roku neboli poskytnuté ani ponúknuté akcie ani opcie na akcie členom orgánov spoločnosti v súvislosti s výkonom funkcie. Iné odmeny sa členom orgánov v zmysle pravidiel odmeňovania neposkytujú.

Predstavenstvo konštatuje, že zásady odmeňovania boli dodržané. Správa bola vypracovaná v súlade s príslušným ustanovením § 201e ods. 2 Obchodného zákonníka. Správa o odmeňovaní bude schválená akcionármi spoločnosti na najbližšom valnom zhromaždení v zmysle stanov akciovej spoločnosti

Strana číslo: 51/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **2.13 Správa o vplyve environmentálnych aspektov na životné prostredie 2021**

Základnou činnosťou spoločnosti Kúpele Dudince a.s je komplexná kúpeľná starostlivosť, ubytovacie, stravovacie, reštauračné a ostatné služby. Jej činnosť nie je predmetom spotreby ani produkcie závažného množstva nebezpečných látok ohrozujúcich životné prostredie. Pozorne sledujeme legislatívne zmeny akými sú neustále novinky pri zákone o odpadoch, ako aj ďalšie povinnosti organizácii pri spotrebiteľských obaloch a neobaloch (napr. vizitky, letáky,...), tiež stále sa zvyšujúci podiel vyseparovaných druhov odpadov. Novinkou je od roku 2022 zálohovanie PET fliaš a plechoviek, ktoré nám spôsobí určité logistické problémy, hlavne na Letnom kúpalisku Dudinka, ktoré budeme musieť vyriešiť.

Spoločnosť v rámci normy ISO 14001 venuje zvýšenú pozornosť všetkým environmentálnym aspektom, s ktorými nakladá. Medzi environmentálne aspekty sa radí tvorba odpadov (ostatné, komunálne a nebezpečné odpady, emisie a odpadové vody) a spotreba zdrojov (hlavne elektrická energia, zemný plyn, pitná a minerálna voda). Zvýšenú pozornosť venujeme jednak optimalizácii ich tvorby resp. spotreby a jednak zníženiu nákladov sledovaním cien na burze pri nakupovaní v prípade elektrickej energie a plynu. V roku 2021 sme pokračovali v príprave **projektu realizácie kogenerácie**, teda výroby vlastnej elektriky a tepla z alternatívnych zdrojov, v našom prípade zemného plynu. Po obdržaní stavebného povolenia odhadujeme jeho realizáciu niekedy začiatkom leta 2022.

Posledné roky sa stalo už pravidlom globálne zvyšovanie cien energií, hlavne z dôvodu emisných poplatkov, zvyšovania spotreby elektrickej energie nárastom elektromobility a tiež negatívne dopady pandémie. To všetko spôsobuje postupné zvyšovanie cien energií na burze, problémy spôsobuje tiež nelikvidný trh daný nedostatkom elektrickej energie, odstavovanie uhoľných a jadrových elektrární. To sa odrazilo aj v celkových nákladoch na energie. Elektrika sa v porovnaní s rokom 2019 zvýšila o 0,5 Eur na 1ošetrovací deň, teraz je vo výške 1,65 Eur / ošetrovací deň, čo je zvýšenie o 1/3. Pri zemnom plyne sa cena zvýšila v sledovanom období o 1,2 Eur / ošetrovací deň na súčasných 2,8 Eur /ošetrovací deň, čo je 58%-ný nárast. Na takýto prudký rast okrem zvyšujúcich sa cien energií malo nesporne veľký vplyv aj celkovo horšia obsadenosť objektov až o cca 1/4 oproti roku 2019, čo bolo zapríčinené pandémiou Covid-19. Podobnú obsadenosť sme mali naposledy v rokoch 2012-2013, čo bolo ešte následkom celosvetovej krízy z roku 2008. Na rok 2022 sa nám podarilo dôsledným sledovaním cien na burze nakúpiť zemný plyn za podstatne lepšie ceny, takže sa spoliehame na realizáciu kogenerácie, kde si vďaka priaznivým cenám za zemný plyn (zmluvy máme až do konca roku 2024) dokážeme vyrobiť elektrickú energiu nepomerne výhodnejšie ako ju kupovať na burze. Z dôvodu jej nedostatku je problém ju vôbec kúpiť, veľa jej spotrebiteľov, ak nemá vhodného obchodníka, sú nútení kupovať elektrickú energiu na poslednú chvíľu na spote, kde sú ceny násobne vyššie ako na burze. V posledných rokoch sme našu hlavnú pozornosť v environmente zamerali na znižovanie spotrieb energií, a to od zateplenia a výmeny okien na všetkých objektoch, cez výmenu otváracích dverí za automatické až po zmenu spôsobu ohrevu bazénových a minerálnych vôd. Tiež postupne všetky zdroje osvetlenia nahrádzame modernými LED-kami. Na druhej strane ale s meniacimi sa klimatickými podmienkami inštalujeme stále viac klimatizačných jednotiek, ktoré, aj keď sú úsporné, spotrebu elektrickej energie zvyšujú. Z dôvodu zvyšujúcich sa sťažnosti klientov je v príprave realizácia klimatizačných jednotiek aj na izbách LD Rubín. Zvažujeme celý systém energeticky postaviť na fotovoltaických paneloch, kde ešte bude potrebné realizovať prepočty, ale vychádzame z toho, že najviac je potrebná klíma vtedy, keď aj najviac svieti slnko a vtedy fotovoltaika vie dodať najviac energie. Je tam priama úmera.

Strana číslo: 52/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **3 INFORMÁCIE O PREDPOKLADANOM BUDÚCOM VÝVOJI PODNIKU**

Podnikateľský plán na rok 2022 vychádza z analýzy dát predchádzajúcich období, predpokladaných skutočností, ktoré nastanú v roku 2022, ale sme si vedomí, že významným faktorom môže byť pokračovanie vplyvu nepriaznivej epidemiologickej situácie ochorenia Covid-19 hlavne v jarnom a jesennom období. Hoci plánovanie podlieha aktuálnej situácii vo svete a vývoji pandémie COVID-19, plánujeme aktivity a ciele čo najreálnejšie s ohľadom na už rozbehnuté aktivity z predchádzajúceho roka. Naším cieľom je postupne rozvíjať jednotlivé trhy (s možnosťou ich teritoriálneho rozšírenia), ale usilujeme sa aj o kvalitatívny rozvoj marketingu. V roku 2022 je pre nás dôležitá aj spolupráca s agentúrou Igor Brossmann s.r.o., ktorá nám pomáha v budovaní identity značky a stáva sa súčasťou modernizácie našej komunikácie na všetkých úrovniach.

### **Medzi najvýznamnejšie východiská vypracovaného podnikateľského plánu patria :**

Z hlavnej činnosti - komplexnej kúpeľnej starostlivosti - predpokladáme dosiahnuť tržby v objeme 9 200 tis. EUR, čo predstavuje nárast oproti skutočnosti roka 2021 o viac ako 16 %. Plánujeme dosiahnuť priemernú ročnú obsadenosť 60 %. Objem tržieb za ostatné služby a predaný tovar plánujeme v objeme 920 tis. EUR.

Vzhľadom na vojnový stav na Ukrajine predpokladáme minimálny počet návštevníkov nielen z Ukrajiny a Bieloruska, ale aj z ďalších rusky hovoriacich krajín.

Budeme sa usilovať zvýšiť cenu hradenú poisťovňami v rámci pobytov skupiny A (Všzp, Union, Dôvera) alebo ju kompenzovať doplatkom za vyšší štandard ubytovania. Ceny liečebných pobytov sme zvýšili o 2 – 6 EUR na ošetrovací deň, ceny relaxačných pobytov o 2 - 10 EUR na deň. V snahe dosiahnuť vyššie tržby chceme, aby klienti, ktorí prišli cez zdravotnú poisťovňu, firmu, cestovnú kanceláriu alebo agentúru, opäť absolvovali pobyt, ale rezervovali si ho priamo cez nás Zredukovaním ponuky pobytov predávaných prostredníctvom cestovných kancelárií motivujeme klientov k rezervácii pobytov priamo cez Kúpele Dudince. Na dosiahnutie tohto cieľa nám slúži zavedený vernostný systém. Iné zľavy budeme poskytovať operatívne podľa aktuálnej situácie s cieľom zvýšiť obsadenosť a tržby.

Z dôvodu nevyhnutnosti ukončenia rekonštrukčných prác v balneoterapii Krištáľ bolo nevyhnutné neskoršie otvorenie liečebných domov - LD Rubín a LD Smaragd od 17.1.2022, kúpeľný hotel Minerál 7.3.2022, čo malo nepriaznivý vplyv na tržby v prvom štvrťroku.

Optimalizáciou štruktúry pobytov, efektívnejším využívaním izieb obmedzením víkendových pobytov a rezervovaním dlhších, liečebných pobytov sa budeme naďalej snažiť zvyšovať obsadenosť a tržby. Ďalšími cieľmi je budovať pozicioning u klientov a aj u zamestnancov, zatraktívniť pobyty pre širšiu cieľovú skupinu (mladí pracujúci so sedavým zamestnaním), snaha o získanie nových cieľových trhov a udržanie súčasných partnerov.

Zavedenie rekreačných poukazov zvýšilo záujem o pobyty, budeme pokračovať v podpore na propagáciu čerpania rekreačných poukazov.

 Aj v roku 2022 si budeme naďalej prenajímať a prevádzkovať KH Minerál. V pláne uvažujeme udržať aspoň úroveň priemernej obsadenosti z roka 2021.

Aj v roku 2022 bude mať medicínsky marketing prioritu, kúpele budeme vnímať ako zdravotnícke zariadenie. Medicínskemu zameraniu našich zariadení budeme prispôsobovať obsah ponúkaných produktov. V liečebných domoch Rubín a Smaragd budeme preferovať liečebné pobyty, v kúpeľnom hoteli Minerál vidíme priestor na realizáciu nielen liečebných, ale aj hotelových pobytov.

Strana číslo: 53/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

V rámci online marketingu budeme pokračovať v spolupráci s externou internetovou agentúrou.

Už koncom roka 2021 sa začali zvyšovať ceny niektorých komodít. Ešte v decembri 2021 analytici NBS odhadovali, že rast cien sa v roku 2022 spomalí tesne nad 2%-ný inflačný cieľ. Priemerná inflácia sa potom revidovala z dôvodu vojnového konfliktu na Ukrajine na 8% v roku 2022. Medziročná inflácia na Slovensku v marci však prekonala 10-%-nú hranicu. Kľúčový bude ďalší vývoj na Ukrajine. V podnikateľskom pláne sú navýšené ceny potravín a ostatného materiálu o 10%-ný cenový nárast. Náklady na elektrickú energiu sú navýšené o 50% oproti skutočnosti za rok 2021, pri zemnom plyne je zazmluvnená cena nižšia približne o 20% oproti roku 2021.

Výška osobných nákladov bude závisieť predovšetkým od dosiahnutých tržieb, v pláne predpokladáme s objemom mzdových nákladov a odvodov do výšky 48% dosiahnutých tržieb za poskytnuté služby a predaný tovar. Na začiatku roka sa budú upravovať mzdy zdravotníckych zamestnancov a takisto aj všetkých ostatných nezdravotníckych zamestnancov z dôvodu zvýšenia minimálnej mzdy od 1.1.2022 na úroveň 646 EUR a uplatnenia valorizačného mechanizmu podľa mzdového poriadku schváleného v roku 2019. Zvýšenie minimálnej mzdy bude mať vplyv aj na príplatky za prácu v noci, sobotu, nedeľu, sviatky. Snahou je udržanie zamestnanosti, ale na vykrytie výpadkov tržieb z dôvodu pandemických obmedzení je nevyhnutné pokračovanie v prípadnej podpore zo strany štátu vo forme dotácií na udržanie pracovných miest prispôsobené vývoju situácie.

Zo strany Európskej centrálnej banky predpokladáme postupné zvyšovanie úrokových sadzieb, keďže zrýchľujúca sa inflácia tlačí na centrálnu banku, aby sprísnila menovú politiku. Súčasťou úrokových sadzieb našich čerpaných úverov je aj 3-mesačná sadzba euriboru, čo bude mať v prípade zvýšenia sadzieb za následok zvýšenie finančných nákladov spoločnosti . Vzhľadom k splneniu kovenantov dosiahnutými ekonomickými ukazovateľmi predpokladáme udržanie marže financujúcej banky z čerpaných úverov na minuloročnej úrovni.

| Plánované náklady :              | 10 551 592 EUR |
|----------------------------------|----------------|
| Plánované výnosy :               | 10 385 324 EUR |
| Plánovaný hospodársky výsledok : | - 166 268 EUR  |

## **4 OSTATNÉ INFORMÁCIE TÝKAJÚCE SA ČINNOSTI PODNIKU**

- podnik v minulom období nevynakladal prostriedky na činnosť v oblasti výskumu a vývoja
- účtovná jednotka nemá organizačnú zložku v zahraničí
- účtovná jednotka nenadobudla vlastné akcie

### **Po skončení účtovného obdobia nastali udalosti osobitného významu:**

V súvislosti s vojnovým konfliktom na Ukrajine vedenie spoločnosti urobilo analýzu možných účinkov a následkov na spoločnosť a dospelo k názoru, že v súčasnosti nemajú významné nepriaznivé dopady na spoločnosť (okrem rastúcich cien vstupov, najmä pohonných hmôt, energií, materiálov, tovarov a služieb). Vývoj situácie sa priebežne sleduje s cieľom zabezpečiť čo najefektívnejšie opatrenia na zmiernenie negatívnych dopadov na finančnú situáciu spoločnosti. Spoločnosť nepredpokladá významné ohrozenie predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti v blízkej budúcnosti (t.j. počas nasledujúcich 12 mesiacov od dátumu zostavenia výročnej správy).

Strana číslo: 54/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **5 PRÍLOHY**

## **5.1 Účtovná závierka – porovnanie rokov 2019, 2020 a 2021**

### **Tabuľka č. 35 Účtovná závierka – strana aktív**

| Ozna<br>čenie | STRANA AKTÍV                                                                                                             | Číslo<br>riadku | 2021 plán  | 2021 skutočnosť | 2020       | 2019       |
|---------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------|------------|-----------------|------------|------------|
| a             | b                                                                                                                        | c               | 1          | 2               | 3          | 4          |
|               | Spolu majetok r. 002 + r. 033 + r. 074                                                                                   | 001             | 24 695 621 | 24 925 808      | 25 101 497 | 26 268 328 |
| A.            | Neobežný majetok r. 003 + r. 011 + r.<br>021                                                                             | 002             | 19 414 200 | 19 819 210      | 19 878 878 | 21 333 236 |
| A.I.          | Dlhodobý nehmotný majetok súčet<br>(r. 004 až 010)                                                                       | 003             | 2 995      | 9 101           | 3 517      | 8 513      |
| A.I.1.        | Aktivované náklady na vývoj (012) -<br>/072, 091A/                                                                       | 004             |            |                 |            |            |
| 2.            | Softvér (013)-/073, 091A/                                                                                                | 005             | 1 600      |                 | 620        | 3 726      |
| 3.            | Oceniteľné práva (014)-/074, 091A/                                                                                       | 006             |            |                 | 775        | 1 938      |
| 4.            | Goodwill (015) - /075, 091A/                                                                                             | 007             |            |                 |            |            |
| 5.            | Ostatný dlhodobý nehmotný majetok<br>(019, 01X) - /079, 07X, 091A/                                                       | 008             | 1 395      | 9 101           | 2 122      | 2 849      |
| 6.            | Obstarávaný dlhodobý nehmotný<br>majetok (041) - 093                                                                     | 009             |            |                 |            |            |
| 7.            | Poskytnuté preddavky na dlhodobý<br>nehmotný majetok (051) - 095A                                                        | 010             |            |                 |            |            |
| A.II.         | Dlhodobý hmotný majetok súčet (r.<br>012 až 020)                                                                         | 011             | 15 471 305 | 15 343 558      | 15 988 878 | 16 286 574 |
|               | A.II.1. Pozemky (031) - 092A                                                                                             | 012             | 397 808    | 397 808         | 397 808    | 397 808    |
| 2.            | Stavby (021) - /081, 092A/                                                                                               | 013             | 13 920 043 | 13 768 987      | 14 345 025 | 14 547 128 |
| 3.            | Samostatné hnuteľné veci a súbory<br>hnuteľných vecí (022) - /082, 092A/                                                 | 014             | 1 007 613  | 1 008 566       | 1 105 411  | 1 216 802  |
| 4.            | Pestovateľské celky trvalých porastov<br>(025) - /085, 092A/                                                             | 015             |            |                 |            |            |
| 5.            | Základné stádo a ťažné zvieratá<br>(026) - /086,092A/                                                                    | 016             |            |                 |            |            |
| 6.            | Ostatný dlhodobý hmotný majetok<br>(029, 02X, 032) - /089, 08X, 092A/                                                    | 017             | 24 341     | 24 341          | 24 341     | 24 341     |
| 7.            | Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok<br>(042) - 094                                                                       | 018             | 101 500    | 117 660         | 99 963     | 87 592     |
| 8.            | Poskytnuté preddavky na dlhodobý<br>hmotný majetok (052) - 095A                                                          | 019             | 20 000     | 26 196          | 16 330     | 12 903     |
| 9.            | Opravná položka k nadobudnutému<br>majetku (+/- 097) +/- 098                                                             | 020             |            |                 |            |            |
| A.III.        | Dlhodobý finančný majetok súčet (r.<br>022 až 032)                                                                       | 021             | 3 939 900  | 4 466 551       | 3 886 483  | 5 038 149  |
| A.III.1.      | Podielové cenné papiere a podiely v<br>prepojených účtovných jednotkách<br>(061A, 062A, 063A) - /096A/                   | 022             |            | 957 443         |            |            |
| 2.            | Podielové cenné papiere a podiely s<br>podielovou účasťou okrem v<br>prepojených účtovných jednotkách<br>(062A) - /096A/ | 023             | 981 900    |                 | 353 257    | 367 744    |
| 3.            | Ostatné realizovateľné cenné papiere<br>a podiely (063A) - /096A/                                                        | 024             |            |                 |            |            |

Strana číslo: 55/74 Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Ozna<br>čenie | STRANA AKTÍV                                                                                                                                                          | Číslo<br>riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020      | 2019      |
|---------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------|-----------|-----------------|-----------|-----------|
| a             | b                                                                                                                                                                     | c               | 1         | 2               | 3         | 4         |
| 4.            | Pôžičky prepojeným účtovným<br>jednotkám (066A) - /096A/                                                                                                              | 025             |           | 3 255 255       |           | 1 755 933 |
| 5.            | Pôžičky v rámci podielovej účasti<br>okrem prepojeným účtovným<br>jednotkám (066A) - /096A/                                                                           | 026             | 2 735 500 |                 | 2 928 844 | 2 583 731 |
| 6.            | Ostatné pôžičky (067A) - /096A/                                                                                                                                       | 027             |           |                 |           |           |
| 7.            | Dlhové cenné papiere a ostatný<br>dlhodobý finančný majetok (065A,<br>069A,06XA) - /096A/                                                                             | 028             |           |                 |           |           |
| 8.            | Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný<br>majetok so zostatkovou dobou<br>splatnosti najviac jeden rok (066A,<br>067A, 069A, 06XA) - /096A/                              | 029             | 222 500   | 253 853         | 222 081   | 330 741   |
| 9.            | Účty v bankách s dobou viazanosti<br>dlhšou ako jeden rok (22XA)                                                                                                      | 030             |           |                 |           |           |
| 10.           | Obstarávaný dlhodobý finančný<br>majetok<br>(043) - 096A                                                                                                              | 031             |           |                 | 382 301   |           |
| 11.           | Poskytnuté preddavky na dlhodobý<br>finančný majetok (053) - 095A                                                                                                     | 032             |           |                 |           |           |
| B.            | Obežný majetok r. 34 + r. 41 + r. 53 +<br>r. 66 + r. 71                                                                                                               | 033             | 5 264 421 | 5 087 877       | 5 206 116 | 4 920 582 |
| B.I.          | Zásoby súčet (r. 035 až 040)                                                                                                                                          | 034             | 80 000    | 87 624          | 78 181    | 62 360    |
| B.I.1.        | Materiál (112, 119, 11X) - /191, 19X/                                                                                                                                 | 035             | 60 000    | 60 711          | 57 704    | 50 429    |
| 2.            | Nedokončená výroba a polotovary<br>vlastnej výroby (121, 122, 12X) - /192,<br>193, 19X/                                                                               | 036             |           |                 |           |           |
| 3.            | Výrobky (123)-194                                                                                                                                                     | 037             |           |                 |           |           |
| 4.            | Zvieratá (124) - 195                                                                                                                                                  | 038             |           |                 |           |           |
| 5.            | Tovar (132, 133, 13X, 139) - /196, 19X/                                                                                                                               | 039             | 12 000    | 17 730          | 12 137    | 11 931    |
| 6.            | Poskytnuté preddavky na zásoby<br>(314A) - 391A                                                                                                                       | 040             | 8 000     | 9 183           | 8 340     |           |
| B.II.         | Dlhodobé pohľadávky súčet (r. 42 +<br>r. 46 až r. 52)                                                                                                                 | 041             | 3 915 757 | 3 824 508       | 3 915 757 | 3 102 683 |
| B.II.1.       | Pohľadávky z obchodného styku<br>súčet (r. 43 až r. 45)                                                                                                               | 042             |           |                 |           |           |
| 1.a.          | Pohľadávky z obchodného styku voči<br>prepojeným účtovným jednotkám<br>(311A, 312A, 313A, 314A, 315A,<br>31XA) - /391A/                                               | 043             |           |                 |           |           |
| 1.b.          | Pohľadávky z obchodného styku v<br>rámci podielovej účasti okrem<br>pohľadávok voči prepojeným účtovným<br>jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A,<br>315A, 31XA) - /391A/ | 044             |           |                 |           |           |
| 1.c.          | Ostatné pohľadávky z obchodného<br>styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A,<br>31XA) - /391A/                                                                             | 045             |           |                 |           |           |
| 2.            | Čistá hodnota zákazky (316A)                                                                                                                                          | 046             |           |                 |           |           |
| 3.            | Ostatné pohľadávky voči prepojeným<br>účtovným jednotkám (351A) - /391A/                                                                                              | 047             |           | 813 074         | 813 074   |           |

Strana číslo: 56/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Ozna<br>čenie | STRANA AKTÍV                                                                                                                                                          | Číslo<br>riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020      | 2019      |
|---------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------|-----------|-----------------|-----------|-----------|
| a             | b                                                                                                                                                                     | c               | 1         | 2               | 3         | 4         |
| 4.            | Ostatné pohľadávky v rámci podielovej<br>účasti okrem pohľadávok voči<br>prepojeným účt.jedn. (351A) - /391A/                                                         | 048             |           |                 |           |           |
| 5.            | Pohľadávky voči spoločníkom, členom<br>a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA)<br>- 391A                                                                                 | 049             |           |                 |           |           |
| 6.            | Pohľadávky z derivátových operácií<br>(373A, 376A)                                                                                                                    | 050             |           |                 |           |           |
| 7.            | Iné pohľadávky (335A, 336A, 33XA,<br>371A, 374A, 375A, 378A) - /391A/                                                                                                 | 051             | 3 102 683 | 3 011 433       | 3 102 683 | 3 102 683 |
| 8.            | Odložená daňová pohľadávka (481A)                                                                                                                                     | 052             |           |                 |           |           |
| B.III.        | Krátkodobé pohľadávky súčet (r. 54<br>+ r. 58 až r. 65)                                                                                                               | 053             | 452 000   | 650 628         | 620 425   | 401 495   |
| B.III.1.      | Pohľadávky z obchodného styku<br>súčet (r. 55 až r. 57)                                                                                                               | 054             | 400 000   | 371 682         | 270 064   | 399 360   |
| 1.a.          | Pohľadávky z obchodného styku voči<br>prepojeným účtovným jednotkám<br>(311A, 312A, 313A, 314A, 315A,<br>31XA) - /391A/                                               | 055             |           |                 |           |           |
| 1.b.          | Pohľadávky z obchodného styku v<br>rámci podielovej účasti okrem<br>pohľadávok voči prepojeným účtovným<br>jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A,<br>315A, 31XA) - /391A/ | 056             |           |                 |           |           |
| 1.c.          | Ostatné pohľadávky z obchodného<br>styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A,<br>31XA) - /391A/                                                                             | 057             | 400 000   | 371 682         | 270 064   | 399 360   |
| 2.            | Čistá hodnota zákazky (316A)                                                                                                                                          | 058             |           |                 |           |           |
| 3.            | Ostatné pohľadávky voči prepojeným<br>účtovným jednotkám (351A) - /391A/                                                                                              | 059             |           |                 |           |           |
| 4.            | Ostatné pohľadávky v rámci podielovej<br>účasti okrem pohľadávok voči<br>prepojeným účtovným jednotkám<br>(351A) - /391A/                                             | 060             |           |                 |           |           |
| 5.            | Pohľadávky voči spoločníkom, členom<br>a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA,<br>398A) - 391A                                                                           | 061             |           |                 |           |           |
| 6.            | Sociálne poistenie (336) - 391A                                                                                                                                       | 062             |           |                 |           |           |
| 7.            | Daňové pohľadávky a dotácie (341,<br>342, 343, 345, 346, 347) - 391A                                                                                                  | 063             | 50 000    | 277 908         | 348 323   |           |
| 8.            | Pohľadávky z derivátových operácií<br>(373A, 376A)                                                                                                                    | 064             |           |                 |           |           |
| 9.            | Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A,<br>373A, 374A, 375A, 376A, 378A) -<br>391A                                                                                          | 065             | 2 000     | 1 038           | 2 038     | 2 135     |
| B.IV.         | Krátkodobý finančný majetok súčet<br>(r. 67 až r. 70)                                                                                                                 | 066             |           |                 |           |           |
| B.IV.1.       | Krátkodobý finančný majetok v<br>prepojených účtovných jednotkách<br>(251A, 253A, 256A, 257A, 25XA) -<br>/291A, 29XA/                                                 | 067             |           |                 |           |           |
| 2.            | Krátkodobý finančný majetok bez<br>krátkodobého finančného majetku v<br>prepojených účtovných jednotkách<br>251A, 253A, 256A, 257A, 25XA) -<br>/291A, 29XA/           | 068             |           |                 |           |           |
|               |                                                                                                                                                                       |                 | 452 000   |                 |           |           |
|               |                                                                                                                                                                       |                 |           |                 |           |           |

Strana číslo: 57/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Ozna<br>čenie | STRANA AKTÍV                                                       | Číslo<br>riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020    | 2019      |
|---------------|--------------------------------------------------------------------|-----------------|-----------|-----------------|---------|-----------|
| a             | b                                                                  | c               | 1         | 2               | 3       | 4         |
| 3.            | Vlastné akcie a<br>vlastné obchodné podiely (252)                  | 069             |           |                 |         |           |
| 4.            | Obstarávaný<br>krátkodobý finančný majetok (259,<br>314A) - /291A/ | 070             |           |                 |         |           |
| B.V.          | Finančné účty r . 072 + r. 073                                     | 071             | 816 664   | 525 117         | 591 753 | 1 354 044 |
| B.V.1.        | Peniaze (211, 213, 21X)                                            | 072             | 15 700    | 22 148          | 16 303  | 11 364    |
| 2.            | Účty v bankách (221A, 22X +/- 261)                                 | 073             | 800 964   | 502 969         | 575 450 | 1 342 680 |
| C.            | Časové rozlíšenie súčet (r. 075 až r.<br>078)                      | 074             | 17 000    | 18 721          | 16 503  | 14 510    |
| C.1.          | Náklady budúcich období dlhodobé<br>(381A, 382A)                   | 075             |           | 512             |         | 1 072     |
| 2.            | Náklady budúcich období krátkodobé<br>(381A, 382A)                 | 076             | 17 000    | 18 209          | 16 503  | 13 438    |
| 3.            | Príjmy budúcich období dlhodobé<br>(385A)                          | 077             |           |                 |         |           |
| 4.            | Príjmy budúcich období krátkodobé<br>(385A)                        | 078             |           |                 |         |           |

### **Tabuľka č. 36 – Účtovná závierka – strana pasív**

| Ozna<br>čenie | STRANA PASÍV                                                                     | Číslo<br>riadku | 2021 plán   | 2021 skutočnosť | 2020       | 2019       |
|---------------|----------------------------------------------------------------------------------|-----------------|-------------|-----------------|------------|------------|
| a             | b                                                                                | c               | 5           | 6               | 7          | 8          |
|               | SPOLU VLASTNÉ IMANIE A<br>ZÁVÄZKY r. 80 + r. 101 + r. 141                        | 079             | 24 695 621  | 24 925 808      | 25 101 497 | 26 268 328 |
| A.            | Vlastné imanie r. 81 + r. 85 + r. 86 +<br>r. 87 + r. 90 + r. 93 + r. 97 + r. 100 | 080             | 18 526 194  | 18 404 827      | 18 126 366 | 18 114 881 |
| A.I.          | Základné imanie súčet (r. 82 až r.<br>84)                                        | 081             | 9 968 982   | 9 968 982       | 9 968 982  | 9 968 982  |
| A.I.1.        | Základné imanie (411 alebo +/- 491)                                              | 082             | 9 968 982   | 9 968 982       | 9 968 982  | 9 968 982  |
| 2.            | Zmena základného imania +/- 419                                                  | 083             |             |                 |            |            |
| 3.            | Pohľadávky za upísané vlastné imanie<br>(/-/353)                                 | 084             |             |                 |            |            |
| A.II.         | Emisné ážio (412)                                                                | 085             |             |                 |            |            |
| A.III.        | Ostatné kapitálové fondy (413)                                                   | 086             | 1 403       | 1 403           | 1 403      | 1 403      |
| A.IV.         | Zákonné rezervné fondy r. 88 + r. 89                                             | 087             | 1 466 380   | 1 466 380       | 1 453 380  | 1 315 380  |
| A.IV.1.       | Zákonný rezervný fond a nedeliteľný<br>fond (417A, 418, 421A, 422)               | 088             | 1 466 380   | 1 466 380       | 1 453 380  | 1 315 380  |
| 2.            | Rezervný fond na vlastné akcie a<br>vlastné podiely (417A, 421A)                 | 089             |             |                 |            |            |
| A.V.          | Ostatné fondy zo zisku r. 91 + r. 92                                             | 090             |             | 0               | 0          | 0          |
| A.V.1.        | Štatutárne fondy (423, 42X)                                                      | 091             |             |                 |            |            |
| 2.            | Ostatné fondy (427, 42X)                                                         | 092             |             | 0               | 0          | 0          |
| A.VI.         | Oceňovacie rozdiely z precenenia<br>súčet (r. 94 až r. 96)                       | 093             | - 1 400 400 | –1 424 858      | -1 646 743 | -1 632 256 |
| A.VI.1.       | Oceňovacie rozdiely z precenenia<br>majetku a záväzkov (+/- 414)                 | 094             | - 1 400 400 | –1 424 858      | -1 646 743 | -1 632 256 |
| 2.            | Oceňovacie rozdiely z kapitálových<br>účastín (+/- 415)                          | 095             |             |                 |            |            |

Strana číslo: 58/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Ozna<br>čenie | STRANA PASÍV                                                                                                                                        | Číslo<br>riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020      | 2019      |
|---------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------|-----------|-----------------|-----------|-----------|
| a             | b                                                                                                                                                   | c               | 5         | 6               | 7         | 8         |
| 3.            | Oceňovacie rozdiely z precenenia pri<br>zlúčení, splynutí a rozdelení (+/- 416)                                                                     | 096             |           |                 |           |           |
| A.VII.        | Výsledok hospodárenia minulých<br>rokov r. 98 + r. 99                                                                                               | 097             | 8 326 344 | 8 223 372       | 8 223 372 | 7 089 616 |
| A.VII.1.      | Nerozdelený zisk minulých rokov (428)                                                                                                               | 098             | 8 326 344 | 8 223 372       | 8 223 372 | 7 089 616 |
| 2.            | Neuhradená strata minulých rokov (/-<br>/429)                                                                                                       | 099             |           |                 |           |           |
| A.VIII.       | Výsledok hospodárenia za účtovné<br>obdobie po zdanení /+-/ r. 01 - (r. 81<br>+ r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93 +<br>r. 97 + r. 101 + r. 141) | 100             | 163 485   | 169 548         | 125 972   | 1 371 756 |
| B.            | Záväzky r. 102 + r. 118 + r. 121 + r.<br>122 + r. 136 + r. 139 + r. 140                                                                             | 101             | 3 128 775 | 3 460 156       | 3 798 380 | 4 875 081 |
| B.I.          | Dlhodobé záväzky súčet (r. 103 + r.<br>107 až r. 117)                                                                                               | 102             | 670 066   | 772 749         | 672 391   | 791 539   |
| B.I.1.        | Dlhodobé záväzky z obchodného<br>styku súčet (r. 104 až r. 106)                                                                                     | 103             |           |                 |           |           |
| 1.a.          | Záväzky z obchodného styku voči<br>prepojeným účtovným jednotkám<br>(321A, 475A, 476A)                                                              | 104             |           |                 |           |           |
| 1.b.          | Záväzky z obchodného styku v rámci<br>podielovej účasti okrem záväzkov voči<br>prepojeným účtovným jednotkám<br>(321A, 475A, 476A)                  | 105             |           |                 |           |           |
| 1.c.          | Ostatné záväzky z obchodného styku<br>(321A, 475A, 476A)                                                                                            | 106             |           |                 |           |           |
| 2.            | Čistá hodnota zákazky (316A)                                                                                                                        | 107             |           |                 |           |           |
| 4.            | Ostatné záväzky voči prepojeným<br>účtovným jednotkám (471A, 47XA)                                                                                  | 108             |           |                 |           | 130 661   |
| 5.            | Ostatné záväzky v rámci podielovej<br>účasti<br>okrem záväzkov voči prepojeným<br>účtovným jednotkám (471A, 47XA)                                   | 109             |           |                 |           |           |
| 6.            | Ostatné dlhodobé záväzky (479A,<br>47XA)                                                                                                            | 110             | 49 353    | 49 353          | 49 353    | 49 353    |
| 7.            | Dlhodobé prijaté preddavky (475A)                                                                                                                   | 111             |           |                 |           |           |
| 8.            | Dlhodobé zmenky na úhradu (478A)                                                                                                                    | 112             |           |                 |           |           |
| 9.            | Vydané dlhopisy (473A/-/255A)                                                                                                                       | 113             |           |                 |           |           |
| 10.           | Záväzky zo sociálneho fondu (472)                                                                                                                   | 114             | 5 000     | 115 516         | 7 325     | 4 864     |
| 11.           | Iné dlhodobé záväzky (336A, 372A,<br>474A, 47XA)                                                                                                    | 115             |           | 29 927          |           |           |
| 12.           | Dlhodobé záväzky z derivátových<br>operácií (373A, 377A)                                                                                            | 116             |           |                 |           |           |
| 13.           | Odložený daňový záväzok (481A)                                                                                                                      | 117             | 615 713   | 577 953         | 615 713   | 606 661   |
| B.II.         | Dlhodobé rezervy r. 119 + r. 120                                                                                                                    | 118             | 75 000    | 92 247          | 75 924    | 61 901    |
| B.II.1.       | Zákonné rezervy (451A)                                                                                                                              | 119             |           |                 |           |           |
| 2.            | Ostatné rezervy (459A, 45XA)                                                                                                                        | 120             | 75 000    | 92 247          | 75 924    | 61 901    |
| B.III.        | Dlhodobé bankové úvery (461A,<br>46XA)                                                                                                              | 121             | 1 452 209 | 1 452 209       | 1 746 209 | 827 757   |

Strana číslo: 59/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Ozna<br>čenie | STRANA PASÍV                                                                                                                                                                    | Číslo<br>riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020      | 2019      |
|---------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------|-----------|-----------------|-----------|-----------|
|               | b                                                                                                                                                                               | c               | 5         | 6               | 7         | 8         |
| B.IV.         | Krátkodobé záväzky súčet (r. 123 +<br>r. 127 až r. 135)                                                                                                                         | 122             | 547 500   | 672 711         | 894 430   | 727 041   |
| B.IV.1.       | Záväzky z obchodného styku súčet<br>(r. 124 až r. 126)                                                                                                                          | 123             | 180 000   | 248 273         | 413 304   | 272 552   |
| 1.a.          | Záväzky z obchodného styku voči<br>prepojeným účtovným jednotkám<br>(321A, 322A, 324A, 325A, 326A,<br>32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA)                                             | 124             |           |                 |           |           |
| 1.b.          | Záväzky z obchodného styku v rámci<br>podielovej účasti okrem záväzkov voči<br>prepojeným účtovným jednotkám<br>(321A, 322A, 324A, 325A, 326A,<br>32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA) | 125             |           |                 |           |           |
| 1.c.          | Ostatné záväzky z obchodného styku<br>(321A, 322A, 324A, 325A, 326A,<br>32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA)                                                                           | 126             | 180 000   | 248 273         | 413 304   | 272 552   |
| 2.            | Čistá hodnota zákazky (316A)                                                                                                                                                    | 127             |           |                 |           |           |
| 3.            | Ostatné záväzky voči prepojeným<br>účtovným jednotkám (361A, 36XA,<br>471A, 47XA)                                                                                               | 128             |           |                 |           |           |
| 4.            | Ostatné záväzky v rámci podielovej<br>účasti okrem záväzkov voči<br>prepojeným účtovným jednotkám<br>(361A, 36XA, 471A, 47XA)                                                   | 129             |           |                 |           |           |
| 5.            | Záväzky voči spoločníkom a združeniu<br>(364, 365, 366, 367, 368, 398A, 478A,<br>479A)                                                                                          | 130             |           |                 |           |           |
| 6.            | Záväzky voči zamestnancom (331,<br>333, 33X, 479A)                                                                                                                              | 131             | 200 000   | 230 148         | 200 967   | 191 402   |
| 7.            | Záväzky zo sociálneho poistenia (336)                                                                                                                                           | 132             | 125 000   | 143 599         | 232 894   | 120 481   |
| 8.            | Daňové záväzky a dotácie (341, 342,<br>343, 345, 346, 347, 34X)                                                                                                                 | 133             | 40 000    | 34 659          | 44 748    | 130 922   |
| 9.            | Záväzky z derivátových operácií<br>(373A, 377A)                                                                                                                                 | 134             |           |                 |           |           |
| 10.           | Iné záväzky (372A, 379A, 474A, 475A,<br>479A, 47XA)                                                                                                                             | 135             | 2 500     | 16 032          | 2 517     | 11 684    |
| B.V.          | Krátkodobé rezervy r. 137 + r. 138                                                                                                                                              | 136             | 90 000    | 176 240         | 90 426    | 245 390   |
| B.V.1.        | Zákonné rezervy (323A, 451A)                                                                                                                                                    | 137             | 70 000    | 147 354         | 68 470    | 189 600   |
| 2.            | Ostatné rezervy (323A, 32X, 459A,<br>45XA)                                                                                                                                      | 138             | 20 000    | 28 886          | 21 956    | 55 790    |
| B.VI.         | Bežné bankové úvery (221A, 231,<br>232, 23X, 461A, 46XA)                                                                                                                        | 139             | 294 000   | 294 000         | 319 000   | 2 221 453 |
| B.VII.        | Krátkodobé finančné výpomoci<br>(241, 249, 24X, 473A, /-/255A)                                                                                                                  | 140             |           |                 |           |           |
| C.            | Časové rozlíšenie súčet (r. 142 až r.<br>145)                                                                                                                                   | 141             | 3 040 652 | 3 060 825       | 3 176 751 | 3 278 366 |
| C.1.          | Výdavky budúcich období dlhodobé<br>(383A)                                                                                                                                      | 142             |           |                 |           |           |
| 2.            | Výdavky budúcich období krátkodobé<br>(383A)                                                                                                                                    | 143             |           | 17              |           |           |
| 3.            | Výnosy budúcich období dlhodobé<br>(384A)                                                                                                                                       | 144             | 2 904 652 | 2 922 497       | 3 040 652 | 3 129 883 |
| 4.            | Výnosy budúcich období krátkodobé<br>(384A)                                                                                                                                     | 145             | 136 000   | 138 311         | 136 099   | 148 483   |

Strana číslo: 60/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

### **Tabuľka č. 37 – Výkaz ziskov a strát**

| Ozna<br>čenie | Text                                                                                                                    | Číslo<br>riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020       | 2019       |
|---------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------|-----------|-----------------|------------|------------|
| a             | b                                                                                                                       | c               | 5         | 6               | 7          | 8          |
| *             | Čistý obrat (časť účt. tr. 6 podľa<br>zákona)                                                                           | 01              | 8 450 597 | 8 853 431       | 8 240 775  | 11 396 198 |
| **            | Výnosy z hospodárskej činnosti<br>spolu súčet (r. 03 až r. 09)                                                          | 02              | 9 465 908 | 10 119 281      | 10 971 051 | 12 960 580 |
| I.            | Tržby z predaja tovaru (604, 607)                                                                                       | 03              | 37 100    | 39 803          | 33 601     | 51 855     |
| II.           | Tržby z predaja vlastných výrobkov<br>(601)                                                                             | 04              |           |                 |            |            |
| III.          | Tržby z predaja služieb (602, 606)                                                                                      | 05              | 8 413 497 | 8 813 628       | 8 207 174  | 11 344 343 |
| lV.           | Zmeny stavu vnútroorganizačných<br>zásob<br>(+/-) (účtová skupina 61)                                                   | 06              |           |                 |            |            |
| V.            | Aktivácia (účtová skupina 62)                                                                                           | 07              | 55 217    | 54 114          | 50 712     | 80 258     |
| Vl.           | Tržby z predaja dlhodobého<br>nehmotného majetku, dlhodobého<br>hmotného majetku a materiálu (641,<br>642)              | 08              | 42        | 42              |            | 10         |
| Vll.          | Ostatné výnosy z hospodárskej<br>činnosti (644, 645, 646, 648, 655, 657)                                                | 09              | 960 053   | 1 211 694       | 2 679 564  | 1 484 114  |
| **            | Náklady na hospodársku činnosť<br>spolu r. 11 + r. 12 + r. 13 + r.14 + r.<br>15 + r. 20 + r. 21 + r. 24 + r. 25 + r. 26 | 10              | 9 147 359 | 9 821 067       | 10 684 077 | 11 107 645 |
| A.            | Náklady vynaložené na obstaranie<br>predaného tovaru (504, 507)                                                         | 11              | 25 730    | 27 789          | 22 900     | 36 460     |
| B.            | Spotreba materiálu, energie a<br>ostatných neskladovateľných dodávok<br>(501, 502, 503)                                 | 12              | 1 899 523 | 1 899 289       | 1 788 044  | 2 185 255  |
| C.            | Opravné položky k zásobám (+/-) (505)                                                                                   | 13              |           |                 |            |            |
| D.            | Služby (účtová skupina 51)                                                                                              | 14              | 1 302 903 | 1 206 842       | 1 119 025  | 1 170 418  |
| E.            | Osobné náklady (r. 16 až r. 19)                                                                                         | 15              | 4 278 831 | 5 051 144       | 4 269 470  | 4 864 816  |
| E.1.          | Mzdové náklady (521, 522)                                                                                               | 16              | 3 038 000 | 3 582 386       | 3 045 727  | 3 428 686  |
| 2.            | Odmeny členom orgánov spoločnosti a<br>družstva (523)                                                                   | 17              | 45 600    | 47 027          | 45 516     | 27 467     |
| 3.            | Náklady na sociálne poistenie (524,<br>525, 526)                                                                        | 18              | 1 069 001 | 1 267 957       | 1 040 515  | 1 225 252  |
| 4.            | Sociálne náklady (527, 528)                                                                                             | 19              | 126 230   | 153 774         | 137 712    | 183 411    |
| F.            | Dane a poplatky (účtová skupina 53)                                                                                     | 20              | 81 697    | 80 525          | 78 535     | 78 783     |
| G.            | Odpisy a opravné položky k<br>dlhodobému nehmotnému majetku a<br>dlhodobému hmotnému majetku (r. 22<br>+ r. 23)         | 21              | 916 563   | 912 520         | 931 348    | 946 683    |
| G.1           | Odpisy dlhodobého nehmotného<br>majetku a dlhodobého hmotného<br>majetku (551)                                          | 22              | 916 563   | 912 520         | 931 348    | 946 683    |
| 2.            | Opravné položky k DNM a<br>dlhodobému hmotnému majetku (+/-)<br>(553)                                                   | 23              |           |                 |            |            |
| H.            | Zostatková cena predaného<br>dlhodobého majetku a predaného<br>materiálu (541, 542)                                     | 24              |           |                 |            |            |
| I.            | Opravné položky k pohľadávkam (+/-)<br>(547)                                                                            | 25              | 2 000     | 89 711          | 2 256      | -140 905   |
| J.            | Ostatné náklady na hospodársku<br>činnosť (543, 544, 545, 546, 548, 549,<br>555, 557)                                   | 26              | 640 110   | 553 247         | 2 472 499  | 1 966 135  |

Strana číslo: 61/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Ozna<br>čenie | Text                                                                                                                       | Číslo<br>riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020      | 2019      |
|---------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------|-----------|-----------------|-----------|-----------|
| a             | b                                                                                                                          | c               | 5         | 6               | 7         | 8         |
| ***           | Výsledok hospodárenia z<br>hospodárskej činnosti (+/-) (r. 02 - r.<br>10)                                                  | 27              | 318 550   | 298 214         | 286 974   | 1 852 935 |
| *             | Pridaná hodnota (r. 03 + r. 04 + r. 05<br>+ r. 06 + r. 07) - (r. 11 + r. 12 + r. 13 +<br>r. 14)                            | 28              | 5 277 657 | 5 773 625       | 5 361 518 | 8 084 323 |
| **            | Výnosy z finančnej činnosti spolu r.<br>30 + r. 31 + r. 35 + r. 39 + r. 42 + r. 43<br>+ r. 44                              | 29              | 29 639    | 30 763          | 39 875    | 3 410 216 |
| VIII.         | Tržby z predaja cenných papierov a<br>podielov (661)                                                                       | 30              |           |                 |           | 3 333 992 |
| IX.           | Výnosy z dlhodobého finančného<br>majetku súčet (r. 32 až r. 34)                                                           | 31              | 29 546    | 30 687          | 39 760    | 63 815    |
| IX.1.         | Výnosy z cenných papierov a podielov<br>od prepojených účtovných jednotiek<br>(665A)                                       | 32              |           | 30 687          | 15 489    | 16 400    |
| 2.            | Výnosy z cenných papierov a podielov<br>v podielovej účasti okrem výnosov<br>prepojených účtovných jednotiek<br>(665A)     | 33              | 29 546    |                 | 24 271    | 20 053    |
| 3.            | Ostatné výnosy z cenných papierov a<br>podielov (665A)                                                                     | 34              |           |                 |           | 27 362    |
| X.            | Výnosy z krátkodobého finančného<br>majetku súčet (r. 36 až r. 38)                                                         | 35              |           |                 |           | 12 284    |
| X.1.          | Výnosy z krátkodobého finančného<br>majetku od prepojených účtovných<br>jednotiek (666A)                                   | 36              |           |                 |           |           |
| 2.            | Výnosy z krátkodobého finančného<br>majetku v podielovej účasti okrem<br>výnosov prepojených účtovných<br>jednotiek (666A) | 37              |           |                 |           |           |
| 3.            | Ostatné výnosy z krátkodobého<br>finančného majetku (666A)                                                                 | 38              |           |                 |           | 12 284    |
| XI.           | Výnosové úroky (r. 40 + r. 41)                                                                                             | 39              | 93        | 70              | 110       | 124       |
| XI.1.         | Výnosové úroky od prepojených<br>účtovných jednotiek (662A)                                                                | 40              |           |                 |           |           |
| 2.            | Ostatné výnosové úroky (662A)                                                                                              | 41              | 93        | 70              | 110       | 124       |
| XII.          | Kurzové zisky (663)                                                                                                        | 42              |           | 6               | 5         | 1         |
| XIII.         | Výnosy z precenenia cenných papierov<br>a výnosy z derivátových operácií (664,<br>667)                                     | 43              |           |                 |           |           |
| XIV.          | Ostatné výnosy z finančnej činnosti<br>(668)                                                                               | 44              |           |                 |           | 0         |
| **            | Náklady na finančnú činnosť spolu<br>r. 46 + r. 47 + r. 48 + r. 49 + r. 52 + r.<br>53 + r. 54                              | 45              | 94 703    | 89 597          | 124 798   | 3 480 813 |
| K.            | Predané cenné papiere a podiely (561)                                                                                      | 46              |           |                 |           | 3 333 992 |
| L.            | Náklady na krátkodobý finančný<br>majetok (566)                                                                            | 47              |           |                 |           |           |
| M.            | Opravné položky k finančnému<br>majetku (+/-) (565)                                                                        | 48              |           |                 |           |           |
| N.            | Nákladové úroky (r. 50 + r. 51)                                                                                            | 49              | 66 941    | 66 253          | 83 205    | 116 163   |
| 2.            | Nákladové úroky pre prepojené<br>účtovné jednotky (562A)                                                                   | 50              |           |                 |           |           |
| 3.            | Ostatné nákladové úroky (562A)                                                                                             | 51              | 66 941    | 66 253          | 83 205    | 116 163   |
| O.            | Kurzové straty (563)                                                                                                       | 52              | 19        | 49              | 1         | 13        |

Strana číslo: 62/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Ozna<br>čenie | Text                                                                                     | Číslo<br>riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020    | 2019      |
|---------------|------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------|-----------|-----------------|---------|-----------|
| a             | b                                                                                        | c               | 5         | 6               | 7       | 8         |
| P.            | Náklady na precenenie cenných<br>papierov a náklady na derivátové<br>operácie (564, 567) | 53              |           |                 |         |           |
| Q.            | Ostatné náklady na finančnú činnosť<br>(568, 569)                                        | 54              | 27 743    | 23 295          | 41 592  | 30 645    |
| ***           | Výsledok hospodárenia z finančnej<br>činnosti (+/-) (r. 29 - r. 45)                      | 55              | - 65 064  | -58 834         | -84 923 | -70 597   |
| ****          | Výsledok hospodárenia za účtovné<br>obdobie pred zdanením (+/-) (r. 27 +<br>r. 55)       | 56              | 253 485   | 239 380         | 202 051 | 1 782 338 |
| R.            | Daň z príjmov (r. 58 + r. 59)                                                            | 57              | 90 000    | 69 832          | 76 079  | 410 582   |
| R.1.          | Daň z príjmov splatná (591, 595)                                                         | 58              | 100 000   | 107 592         | 67 026  | 397 109   |
| 2.            | Daň z príjmov odložená (+/-) (592)                                                       | 59              | - 10 000  | -37 760         | 9 053   | 13 473    |
| S.            | Prevod podielov na výsledku<br>hospodárenia spoločníkom (+/- 596)                        | 60              |           |                 |         |           |
| ****          | Výsledok hospodárenia za účtovné<br>obdobie po zdanení (+/-) (r. 56-r.57 -<br>r. 60)     | 61              | 163 485   | 169 548         | 125 972 | 1 371 756 |

### **5.2 Prehľad peňažných tokov s použitím priamej metódy - porovnanie rokov 2019, 2020 a 2021**

|  |  |  |  |  | Tabuľka č. 38 – Prehľad peňažných tokov |
|--|--|--|--|--|-----------------------------------------|
|--|--|--|--|--|-----------------------------------------|

| Označenie<br>položky | Obsah položky                                                                                                                                                                         | 2021       | 2020       | 2019       |
|----------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------|------------|------------|
|                      | Peňažné toky z prevádzkovej činnosti                                                                                                                                                  |            |            |            |
| A. 1.                | Príjmy z predaja tovaru (+)                                                                                                                                                           | 39 803     | 33 600     | 51 855     |
| A. 2.                | Výdavky na nákup tovaru                                                                                                                                                               | -30932     | -23 036    | -28 982    |
| A. 3.                | Príjmy z predaja vlastných výrobkov (+)                                                                                                                                               |            |            |            |
| A. 4.                | Príjmy z predaja služieb (+)                                                                                                                                                          | 8 712 737  | 8 326 240  | 11 223 811 |
| A. 5.                | Výdavky na obstaranie materiálu, energie a ostatných<br>neskladovateľných dodávok (-)                                                                                                 | -1 900 921 | -1 796 218 | -2 204 489 |
| A. 6.                | Výdavky na služby (-)                                                                                                                                                                 | -1 057 434 | -1 340 840 | -1 004 420 |
| A. 7.                | Výdavky na osobné náklady (-)                                                                                                                                                         | -5 055 691 | -4 084 285 | -4 702 049 |
| A. 8.                | Výdavky na dane a poplatky, s výnimkou výdavkov na daň<br>z príjmov účtovnej jednotky (-)                                                                                             | -80 525    | -78 536    | -70 073    |
| A. 9.                | Príjmy z predaja cenných papierov určených na predaj alebo<br>na obchodovanie (+)                                                                                                     |            |            |            |
| A. 10.               | Výdavky na nákup cenných papierov určených na predaj<br>alebo na obchodovanie (-)                                                                                                     |            |            |            |
| A. 11.               | Príjmy z uzatvorených zmlúv, ktorých predmetom je právo<br>určené na predaj alebo na obchodovanie (+)                                                                                 |            |            |            |
| A. 12.               | Výdavky z uzatvorených zmlúv, ktorých predmetom je právo<br>určené na predaj alebo na obchodovanie (-)                                                                                |            |            |            |
| A. 13.               | Príjmy z úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla<br>banka alebo pobočka zahraničnej banky, ak boli úvery<br>poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (+)                |            |            |            |
| A. 14.               | Výdavky na splácanie úverov, ktoré účtovnej jednotke<br>poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, ak boli<br>úvery poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu<br>činnosti (-) |            |            |            |

Strana číslo: 63/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Označenie<br>položky | Obsah položky                                                                                                                                                                                                                                | 2021      | 2020     | 2019      |
|----------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------|----------|-----------|
| A. 15.               | Ostatné príjmy z prevádzkových činností, s výnimkou tých,<br>ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu<br>peňažných tokov (+)                                                                                                     | 1 018 549 | 547 696  | 62 222    |
| A. 16.               | Ostatné výdavky na prevádzkové činnosti, s výnimkou tých,<br>ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu<br>peňažných tokov (-)                                                                                                     | -575 588  | -642 571 | -688 988  |
| *                    | Peňažné toky z prevádzkovej činnosti okrem príjmov<br>a výdavkov, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach<br>prehľadu peňažných tokov (+/-), (súčet A. 1. až A. 16. )                                                                    | 1 069 998 | 942 050  | 2 638 887 |
| A. 17.               | Prijaté úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do<br>investičných činností (+)                                                                                                                                                           | 70        | 110      | 124       |
| A. 18.               | Výdavky na zaplatené úroky, s výnimkou tých, ktoré<br>sa začleňujú do finančných činností (-)                                                                                                                                                | -8 572    | -4 409   | -5 535    |
| A. 19.               | Príjmy z dividend a iných podielov na zisku, s výnimkou tých,<br>ktoré sa začleňujú do investičných činností (+)                                                                                                                             |           |          |           |
| A. 20.               | Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku,<br>s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do finančných činností (-<br>)                                                                                                                 | 0         | -100 000 | -70 000   |
|                      | Peňažné toky z prevádzkovej činnosti (+/-),<br>(súčet A. 1. až A. 20.)                                                                                                                                                                       | 1 061 496 | 837 751  | 2 56 3476 |
| A. 21.               | Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, s výnimkou<br>tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností alebo do<br>finančných činností (-/+)                                                                                            | 40 028    | -333 695 | -293 686  |
| A. 22.               | Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na<br>prevádzkovú činnosť (+)                                                                                                                                                                   |           |          |           |
| A. 23.               | Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na<br>prevádzkovú činnosť (-)                                                                                                                                                                  |           |          |           |
| A.                   | Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti<br>(súčet A. 1. až A. 23.)<br>Peňažné toky z investičnej činnosti                                                                                                                                 | 1 101 524 | 499 056  | 2 269 790 |
| B. 1.                | Výdavky na obstaranie dlhodobého nehmotného majetku (-)                                                                                                                                                                                      | -9 091    | -2 042   | -8 015    |
| B. 2.                | Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotného majetku (-)                                                                                                                                                                                        | - 454 895 | -429 717 | -715 711  |
| B. 3.                | Výdavky na obstaranie dlhodobých cenných papierov<br>a podielov v iných účtovných jednotkách, s výnimkou<br>cenných papierov, ktoré sa považujú za peňažné ekvivalenty<br>a cenných papierov určených na predaj alebo<br>na obchodovanie (-) |           |          |           |
| B. 4.                | Príjmy z predaja dlhodobého nehmotného majetku (+)                                                                                                                                                                                           |           |          |           |
| B. 5.                | Príjmy z predaja dlhodobého hmotného majetku (+)                                                                                                                                                                                             |           |          | 10        |
| B. 6.                | Príjmy z predaja dlhodobých cenných papierov a<br>podielov v iných účtovných jednotkách, s výnimkou cenných<br>papierov, ktoré sa považujú za peňažné ekvivalenty<br>a cenných papierov určených na predaj alebo<br>na obchodovanie (+)      |           |          |           |
| B. 7.                | Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou<br>jednotkou inej účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou<br>konsolidovaného celku (-)                                                                                                          | -550 000  |          |           |
| B. 8.                | Príjmy zo splácania dlhodobých pôžičiek poskytnutých<br>účtovnou jednotkou inej účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou<br>konsolidovaného celku (+)                                                                                            | 120 921   | 230 741  | 200 376   |
| B. 9.                | Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou<br>jednotkou tretím osobám, s výnimkou dlhodobých pôžičiek<br>poskytnutých účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou<br>konsolidovaného celku (-)                                                 |           |          |           |
| B. 10.               | Príjmy zo splácania pôžičiek poskytnutých účtovnou<br>jednotkou tretím osobám, s výnimkou pôžičiek poskytnutých<br>účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku<br>(+)                                                         |           |          | 220 000   |
| B. 11.               | Prijaté úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do<br>prevádzkových činností (+)                                                                                                                                                          | 101 583   | 2 463    | 32 712    |
| B. 12.               | Príjmy z dividend a iných podielov na zisku, s výnimkou tých,<br>ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (+)                                                                                                                            |           |          |           |
| B. 13.               | Výdavky súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené<br>na predaj alebo na obchodovanie alebo, ak sa tieto výdavky<br>považujú za peňažné toky z finančnej činnosti (-)                                                                    |           |          |           |
| B. 14.               | Príjmy súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené<br>na predaj alebo na obchodovanie alebo, ak sa tieto výdavky<br>považujú za peňažné toky z finančnej činnosti (+)                                                                     |           |          |           |

Strana číslo: 64/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Označenie<br>položky | Obsah položky                                                                                                               | 2021     | 2020     | 2019       |
|----------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------|----------|------------|
| B. 15.               | Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, ak je ich<br>možné začleniť do investičných činností (-)                        |          |          |            |
| B. 16.               | Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na investičnú<br>činnosť (+)                                                   |          |          |            |
| B. 17.               | Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na<br>investičnú činnosť (-)                                                  |          |          |            |
| B. 18.               | Ostatné príjmy vzťahujúce sa na investičnú činnosť (+)                                                                      |          |          |            |
| B. 19.               | Ostatné výdavky vzťahujúce sa na investičnú činnosť (-)<br>Čisté peňažné toky z investičnej činnosti                        |          |          |            |
| B.                   | (súčet B. 1. až B. 19.)                                                                                                     | -791 482 | -198 555 | -270 628   |
|                      | Peňažné toky z finančnej činnosti                                                                                           |          |          |            |
| C. 1.                | Peňažné toky vznikajúce vo vlastnom imaní                                                                                   | 0        | 0        | 0          |
|                      | (súčet C. 1. 1. až C. 1. 8.)                                                                                                |          |          |            |
| C. 1. 1.             | Príjmy z upísaných akcií a obchodných podielov (+)                                                                          |          |          |            |
| C. 1. 2.             | Príjmy z ďalších vkladov do vlastného imania spoločníkmi<br>alebo fyzickou osobou, ak je účtovnou jednotkou (+)             |          |          |            |
| C. 1. 3.             | Prijaté peňažné dary (+)                                                                                                    |          |          |            |
| C. 1. 4.             | Príjmy z úhrady straty spoločníkmi (+)                                                                                      |          |          |            |
|                      | Výdavky na obstaranie alebo spätné odkúpenie vlastných                                                                      |          |          |            |
| C. 1. 5.             | akcií a vlastných obchodných podielov (-)                                                                                   |          |          |            |
| C. 1. 6.             | Výdavky spojené so znížením fondov vytvorených účtovnou<br>jednotkou (-)                                                    |          |          |            |
|                      | Výdavky na vyplatenie podielu na vlastnom imaní                                                                             |          |          |            |
| C. 1. 7.             | spoločníkom alebo fyzickou osobou, ktorá je účtovnou                                                                        |          |          |            |
|                      | jednotkou (-)<br>Výdavky z ďalších dôvodov, ktoré súvisia so znížením                                                       |          |          |            |
| C. 1. 8.             | vlastného imania (-)                                                                                                        |          |          |            |
|                      | Peňažné toky vznikajúce z dlhodobých                                                                                        |          |          |            |
| C. 2.                | záväzkov a krátkodobých záväzkov z finančnej činnosti,                                                                      | -319 000 | -984 000 | -1 450 000 |
| C. 2. 1.             | (súčet C. 2. 1. až C. 2. 9.)<br>Príjmy z emisie dlhových cenných papierov (+)                                               |          |          |            |
|                      | Výdavky na úhradu záväzkov z dlhových cenných papierov                                                                      |          |          |            |
| C. 2. 2.             | (-)                                                                                                                         |          |          |            |
|                      | Príjmy z úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka                                                                     |          |          |            |
| C. 2. 3.             | alebo pobočka zahraničnej banky, s výnimkou úverov, ktoré<br>boli poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu              |          |          |            |
|                      | činnosti (+)                                                                                                                |          |          |            |
|                      | Výdavky na splácanie úverov, ktoré účtovnej jednotke                                                                        |          |          |            |
| C. 2. 4.             | poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky,                                                                             | -319 000 | -984 000 | -1 080 000 |
|                      | s výnimkou úverov, ktoré boli poskytnuté na zabezpečenie                                                                    |          |          |            |
| C. 2. 5.             | hlavného predmetu činnosti (-)<br>Príjmy z prijatých pôžičiek (+)                                                           |          |          |            |
| C. 2. 6.             | Výdavky na splácanie pôžičiek (-)                                                                                           |          |          |            |
|                      | Výdavky na úhradu záväzkov z používania majetku, ktorý je                                                                   |          |          |            |
| C. 2. 7.             | predmetom zmluvy o kúpe prenajatej veci (-)                                                                                 |          |          |            |
|                      | Príjmy z ostatných dlhodobých záväzkov a krátkodobých                                                                       |          |          |            |
| C. 2. 8.             | záväzkov vyplývajúcich z finančnej činnosti, s výnimkou tých,<br>ktoré sa uvádzajú osobitne v inej časti prehľadu peňažných |          |          |            |
|                      | tokov (+)                                                                                                                   |          |          |            |
|                      | Výdavky na splácanie ostatných dlhodobých záväzkov                                                                          |          |          |            |
| C. 2. 9.             | a krátkodobých záväzkov vyplývajúcich z finančnej činnosti,                                                                 |          |          | -370 000   |
|                      | s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v inej časti                                                                    |          |          |            |
|                      | prehľadu peňažných tokov (-)<br>Výdavky na zaplatené úroky, s výnimkou tých, ktoré                                          |          |          |            |
| C. 3.                | sa začleňujú do prevádzkových činností (-)                                                                                  | -57 681  | -78 796  | -110 628   |
|                      | Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku,                                                                      |          |          |            |
| C. 4.                | s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových                                                                        |          |          |            |
|                      | činností (-)<br>Výdavky súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené                                                      |          |          |            |
| C. 5.                | na predaj alebo na obchodovanie, alebo ak sa považujú                                                                       |          |          |            |
|                      | za peňažné toky z investičnej činnosti (-)                                                                                  |          |          |            |
|                      | Príjmy súvisiace s derivátmi, s výnimkou, ak sú určené                                                                      |          |          |            |
| C. 6.                | na predaj alebo na obchodovanie, alebo ak sa považujú                                                                       |          |          |            |
|                      | za peňažné toky z investičnej činnosti (+)<br>Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, ak ich možno                      |          |          |            |
| C. 7.                | začleniť do finančných činností (-)                                                                                         |          |          |            |

Strana číslo: 65/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| Označenie<br>položky | Obsah položky                                                                                                                                                                                    | 2021     | 2020       | 2019       |
|----------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------|------------|------------|
| C. 8.                | Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na finančnú<br>činnosť (+)                                                                                                                          |          |            |            |
| C. 9.                | Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce<br>sa na finančnú činnosť (-)                                                                                                                         |          |            |            |
| C.                   | Čisté peňažné toky z finančnej činnosti<br>(súčet C. 1. až C. 9.)                                                                                                                                | -376 681 | -1 062 796 | -1 560 628 |
| D.                   | Čisté zvýšenie alebo čisté zníženie peňažných<br>prostriedkov (+/-), (súčet A + B + C)                                                                                                           | -66 639  | -762 295   | 438 534    |
| E.                   | Stav peňažných prostriedkov a peňažných<br>ekvivalentov na začiatku účtovného obdobia (+/-)                                                                                                      | 591 753  | 1 354 044  | 915 517    |
| F.                   | Stav peňažných prostriedkov a peňažných<br>ekvivalentov na konci účtovného obdobia pred<br>zohľadnením kurzových rozdielov vyčíslených ku dňu,<br>ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-) | 525 114  | 591 749    | 1 354 051  |
| G.                   | Kurzové rozdiely vyčíslené k peňažným prostriedkom<br>a peňažným ekvivalentom ku dňu, ku ktorému<br>sa zostavuje účtovná závierka (+/-)                                                          | 3        | 4          | -7         |
| H.                   | Zostatok peňažných prostriedkov a peňažných<br>ekvivalentov na konci účtovného obdobia upravený o<br>kurzové rozdiely vyčíslené ku dňu, ku ktorému<br>sa zostavuje účtovná závierka (+/-)        | 525 117  | 591 753    | 1 354 044  |

### **5.3 Grafy spotrieb elektrickej energie a zemného plynu a nákladov na ošetrovací deň**

### **5.3.1 Graf č. 39 Ročné náklady spotreby zemného plynu (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetrovací deň v EUR**

Strana číslo: 66/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

#### **5.3.2 Graf č. 40 Ročné náklady spotreby el. energie (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetr. deň v EUR**

**5.3.4 Graf č. 42 Ročná spotreba el. energie (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetrovací deň v kWh** 

Strana číslo: 67/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

## **6 VYHLÁSENIE O SPRÁVE A RIADENÍ**

Spoločnosť **Kúpele Dudince, a.s.** a členovia jej orgánov, prihlásiac sa ku všeobecnému zvyšovaniu úrovne corporate governance, prijali **Kódex správy a riadenia spolo**č**ností na Slovensku**, ktorý tvorí prílohu tohto vyhlásenia (ďalej len ako "**Kódex**"), a ktorý je zverejnený na internetovej stránke www.bsse.sk S cieľom (i) prihlásiť sa k plneniu a dodržiavaniu jednotlivých zásad Kódexu, (ii) poukázať na spôsob ich plnenia a súčasne (iii) vydať vyhlásenie o správe a riadení podľa § 20 ods. 6 zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov (ďalej aj len ako "Zákon") predkladá toto Vyhlásenie:

### **I. PRINCÍP: PRÁVA AKCIONÁROV A KĽÚČOVÉ FUNKCIE VLASTNÍCTVA<sup>1</sup> Rámec správy a riadenia spoločnosti musí ochraňovať a uľahčovať výkon práv akcionárov**

| A. Základné práva akcionárov                                                                           | spĺňa /<br>nespĺňa | spôsob splnenia / dôvody nesplnenia (stručný popis)                                                                                                                                                                                                                           |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 1. registrácia akcií                                                                                   | spĺňa              | Cenné papiere sú registrované v Centrálnom depozitári CP,<br>zaknihované akcie                                                                                                                                                                                                |
| 2. právo na prevod akcií/<br>obmedzenie prevoditeľnosti2                                               | spĺňa              | Ide o verejne obchodovateľné cenné papiere - akcie                                                                                                                                                                                                                            |
| 3. právo na informácie                                                                                 | spĺňa              | Akcionári sú informovaní prostredníctvom valného<br>zhromaždenia, zasadnutí dozornej rady, zverejňovaním<br>polročných, ročných správ, vyhlásení riadiaceho orgánu a<br>štatistických výkazov                                                                                 |
| 4. právo účasti a rozhodovania na<br>valnom zhromaždení, obmedzenie<br>hlasovacieho práva3             | spĺňa              | Všetky akcie sú emitované na doručiteľa, akcionári sú<br>informovaní uverejnením oznámenia o konaní valného<br>zhromaždenia v tlači s celoštátnou pôsobnosťou,<br>neexistujú žiadne obmedzenia hlasovacích práv                                                               |
| 5. aktívne volebné právo akcionára                                                                     | spĺňa              | Volebné právo je zabezpečené a garantované<br>v stanovách spoločnosti                                                                                                                                                                                                         |
| 6. právo na podiel na zisku                                                                            | spĺňa              | Predstavenstvo riadne informuje akcionárov, členovia<br>Výboru pre audit sa zúčastňujú zasadnutí valného<br>zhromaždenia, uplatňuje sa zásada rovnakého<br>zaobchádzania s akcionármi                                                                                         |
| B. Právo účasti na rozhodovaní o<br>podstatných zmenách v<br>spoločnosti a na prístup k<br>informáciám |                    |                                                                                                                                                                                                                                                                               |
| 1. stanovy a iné interné predpisy4                                                                     | spĺňa              | Pri zmenách stanov sú vždy k dispozícii a včas všetkým<br>akcionárom, interné predpisy sú elektronicky evidované a<br>prístupné všetkým zamestnancom a v prípade záujmu aj<br>akcionárom. Máme zavedený integrovaný systém<br>riadenia v súlade s medzinárodnými normami ISO. |

( 1 § 20 ods. 6 písm. e) Zákona) 2 § 20 ods. 7 písm. b) Zákona 3 § 20 ods. 7 písm. f) Zákona 4 § 20 ods. 7 písm. h) Zákona)

Strana číslo: 68/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| 2. vydávanie nových emisií                                                                       | spĺňa | Schvaľuje výhradne valné zhromaždenie v súlade so<br>zákonom a stanovami                                                                                                                                                                                                                                                                                               |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|-------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 3. mimoriadne transakcie                                                                         | spĺňa | Doteraz sme nevykonávali také transakcie- transfery<br>aktív, ktoré by smerovali k predaju spoločnosti.<br>Predstavenstvo vykonáva bežné obchodné a finančné<br>transakcie, o ktorých informuje minimálne 1x za rok aj<br>akcionárov                                                                                                                                   |
| 4. iné právomoci valného<br>zhromaždenia                                                         | spĺňa | Všetky právomoci sú v súlade s ustanoveniami<br>obchodného zákonníka.                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |
| C. Právo podieľať sa na<br>rozhodovaní o systémoch<br>odmeňovania členov orgánov<br>a manažmentu |       |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        |
| 1. rozhodovanie o stratégii<br>odmeňovania a jej zmenách                                         | spĺňa | O odmeňovaní členov orgánov rozhoduje výhradne valné<br>zhromaždenie v súlade s uzavretými zmluvami o výkone<br>funkcie. Stratégia odmeňovania zamestnancov je daná<br>prenesením záväzného limitu pre objem osobných<br>nákladov – koeficient osobných nákladov k dosahovaným<br>tržbám. Valné zhromaždenie a dozorná rada má kontrolu<br>nad plnením tohto kritéria. |
| 2. rozhodovanie o odmenách vo<br>forme akcií a o iných motivačných<br>programoch                 | spĺňa | Doteraz valné zhromaždenie nerozhodlo o takýchto<br>formách motivácie či odmeňovania                                                                                                                                                                                                                                                                                   |
| 3. dostatok informácií o<br>odmeňovaní viazanom na akcie                                         | spĺňa | Neuplatňuje sa odmeňovanie viazané na akcie                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            |
| D. Právo účasti a hlasovania<br>na valnom zhromaždení                                            |       |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        |
| 1. včasné informácie o valnom<br>zhromaždení a programe                                          | spĺňa | Preukázateľne plníme včas, evidencia oznámení o konaní<br>VZ zverejnená v tlači s celoštátnou pôsobnosťou                                                                                                                                                                                                                                                              |
| 2. právo klásť otázky                                                                            | spĺňa | Preukázateľne sa realizuje – dôkaz zápisnice z valných<br>zhromaždení s priebehom diskusie                                                                                                                                                                                                                                                                             |
| 3. právo na vyjadrenie svojho<br>názoru                                                          | spĺňa | V rámci rokovaní valného zhromaždenia sú akcionári<br>vyzývaní predsedom valného zhromaždenia na<br>predkladanie návrhov, pripomienok a podobne.                                                                                                                                                                                                                       |
| 4. hlasovanie osobne alebo<br>v zastúpení                                                        | spĺňa | Vedie sa podrobná evidencia o hlasovaní a zastúpení<br>akcionárov, uchovávajú sa hlasovacie lístky aj plné moci<br>na zastúpenie akcionárov                                                                                                                                                                                                                            |
| 5. informácie o činnosti valného<br>zhromaždenia                                                 | spĺňa | Akcionárom sa zasielajú zápisnice aj uznesenia z valného<br>zhromaždenia a v prípade vyžiadania aj iné informácie.                                                                                                                                                                                                                                                     |
| E. Štruktúra vlastníctva a stupeň<br>kontroly                                                    |       |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        |
| 1. dohody medzi majiteľmi<br>cenných papierov, ktoré sú                                          | spĺňa | Nie je nám známa existencia žiadnych dohôd medzi<br>akcionármi – (pyramídové štruktúry a podobne), prípadne                                                                                                                                                                                                                                                            |

| <b>Kúpele Dudince</b> |  |
|-----------------------|--|

Strana číslo: 69/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| známe a ktoré môžu viesť k<br>obmedzeniam prevoditeľnosti<br>cenných papierov a<br>obmedzeniam hlasovacích práv5         |       | s predkupnými právami a nemáme žiadnu vedomosť<br>o dohodách, ktoré by obmedzovali hlasovacie práva<br>iných.                                                                                                                                                                                                |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 2. majitelia cenných papierov s<br>osobitnými právami kontroly a opis<br>týchto práv6                                    | spĺňa | Nie sú emitované žiadne akcie s osobitnými právami                                                                                                                                                                                                                                                           |
| F. Možnosti získania kontroly<br>nad spoločnosťou                                                                        |       |                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |
| 1. transparentnosť prevzatia<br>spoločnosti a iných mimoriadnych<br>transakcií                                           | spĺňa | Takéto transakcie sa doteraz nerealizovali. Osobitné<br>postupy a pravidlá pre mimoriadne transakcie neexistujú,<br>neplánujú sa realizovať žiadne mimoriadne transakcie,<br>len tie, ktoré sú v súlade s platným právnym poriadkom a<br>stanovami spoločnosti.                                              |
| 2. nástroje obrany proti prevzatiu a<br>informácie o existencii<br>potenciálnych obranných<br>nástrojoch v spoločnosti 7 | spĺňa | Nástroje na ochranu manažmentu pred zodpovednosťou<br>neexistujú.                                                                                                                                                                                                                                            |
| G. Zjednodušenie výkonu práv<br>akcionára                                                                                |       |                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |
| 1. zverejnenie politiky<br>inštitucionálnych investorov                                                                  | spĺňa | Politiky a ciele sú definované na základe dohody medzi<br>manažmentom a akcionármi a sú zverejnené v súlade<br>s medzinárodnými normami ISO. Plne dodržiavame<br>pravidlá Burzy cenných papierov. Nemáme vytvorenú<br>osobitnú politiku okrem pravidiel, ktoré sú záväzné<br>z hľadiska obchodovania na BCP. |
| 2. zverejnenie spôsobu riešenia<br>konfliktov záujmov                                                                    | spĺňa | Nemáme žiadne informácie o konflikte záujmov medzi<br>akcionármi.                                                                                                                                                                                                                                            |
| H. Možnosť<br>vzájomných<br>konzultácií akcionárov                                                                       |       |                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |

5 ( §20 ods. 7 písm. g) Zákona ) 6 § 20 ods. 7 písm. d) Zákona 7 § 20 ods. 7 písm. j) a k) Zákona

### **II. PRINCÍP: SPRAVODLIVÉ ZAOBCHÁDZANIE S AKCIONÁRMI**

**Rámec správy a riadenia by mal zabezpečiť spravodlivé zaobchádzanie so všetkými akcionármi, vrátane minoritných a zahraničných. Všetci akcionári by mali mať možnosť získať efektívne odškodnenie, v prípade, že ich práva boli porušené.** 

| A. Rovnaké zaobchádzanie s<br>akcionármi          | spĺňa /<br>nespĺňa | spôsob splnenia (stručný popis)                                                                                                                                                                                             |
|---------------------------------------------------|--------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 1. rovnosť akcionárov a ich<br>hlasovacieho práva | spĺňa              | Nie sú emitované prioritné akcie a neexistujú žiadne<br>hlasovacie stropy (bez ohľadu na balík akcií),<br>jednoznačne sa uplatňuje princíp proporcionality.                                                                 |
| 2. ochrana práv minoritných<br>akcionárov         | spĺňa              | Pri emitovaní nových cenných papierov je garantované<br>predkupné právo (právo upísania)všetkých akcionárov a<br>to v pomere hodnoty cenných papierov ktoré vlastnia<br>k základnému imaniu spoločnosti. Uplatňuje sa právo |

Strana číslo: 70/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

|                                                     |       | rozhodovať o určitých otázkach kvalifikovanou väčšinou.<br>V rámci právneho poriadku sa musí rešpektovať povinná<br>ponuka aj súdna ochrana minoritných akcionárov.               |
|-----------------------------------------------------|-------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 3. hlasovanie správcov                              | spĺňa | Nemáme žiadne informácie o existencii správcov<br>akcionárskych práv, doteraz sa v praxi táto forma<br>nevyskytla, uplatňuje sa len inštitút zastúpenia na základe<br>plnej moci. |
| 4. odstránenie prekážok<br>cezhraničného hlasovania | spĺňa | Komunikácia so zahraničným akcionárom nie je<br>negatívne ovplyvnená vzdialenosťou, jazykom ani inými<br>prekážkami znevýhodňujúcimi akcionárov.                                  |
| 5. procesné postupy valných<br>zhromaždení          | spĺňa | Neexistujú žiadne umelé či procesné prekážky brániace<br>uplatňovať akcionárom ich základné práva.                                                                                |
| B. Zákaz zneužívania dôverných<br>informácií        | spĺňa | Zamestnanci nemajú možnosť zneužívať dôverné<br>informácie o obchodovaní s cennými papiermi, nie je<br>potrebné deklarovať takýto zákaz.                                          |
| C. Transparentnosť pri konflikte<br>záujmov         | spĺňa | Členovia orgánov nie sú v konflikte záujmov a nebol nikdy<br>preukázaný žiaden priamy ani nepriamy záujem či<br>pochybnosť v prospech tretích osôb na transakciách<br>spoločnosti |

### **III. PRINCÍP: ÚLOHA ZÁUJMOVÝCH SKUPÍN V SPRÁVE A RIADENÍ SPOLOČNOSTÍ**

**Rámec správy a riadenia spoločnosti by mal uznávať práva záujmových skupín, stanovené zákonom, alebo prostredníctvom zmlúv a podporovať aktívnu spoluprácu medzi spoločnosťou a záujmovými skupinami pri vytváraní duševných a materiálnych hodnôt, pracovných miest a udržateľnosti finančne zdravých spoločností.** 

|                                                          | spĺňa /<br>nespĺňa | spôsob splnenia (stručný popis)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    |
|----------------------------------------------------------|--------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| A. Rešpektovanie práv<br>záujmových skupín               | spĺňa              | V praxi sa uplatňuje na lokálnom princípe osobitná politika<br>spoločnosti k obyvateľom mesta ( bezplatné vecné<br>bremená vo verejnom záujme, zvýhodnené vstupné na<br>kúpalisku). V rámci obchodnej politiky máme vytvorený<br>program pre seniorské skupiny, podporujeme šport,<br>občianske združenia, zdravotne postihnutých. Sme členmi<br>Oblastnej organizácie cestovného ruchu, prostredníctvom<br>ktorej nepriamo presadzujeme politiku záujmových skupín<br>(podpora kultúrnych a športových podujatí). |
| B. Možnosti efektívnej ochrany<br>práv záujmových skupín | spĺňa              | Práva záujmových skupín sú zmluvne garantované – viď<br>Zmluva o zriadení vecného bremena na stavbu<br>športového areálu.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          |
| C. Účasť zamestnancov v<br>orgánoch spoločnosti          | spĺňa              | Zamestnanci sú zastúpení v dozornej rade, ich práva sa<br>presadzujú prostredníctvom kolektívneho vyjednávania,<br>komunikácia prebieha na úrovni rôznych porád,<br>neformálnych stretnutí, motivačných systémov a podobne.<br>Jedným z významných nástrojov je aj politika tvorby a<br>rozdeľovania sociálneho fondu.                                                                                                                                                                                             |
| D. Právo na prístup k<br>informáciám                     | spĺňa              | Presadzuje sa priama komunikácia a je zabezpečená<br>všeobecná dostupnosť dokumentov v rámci ISR.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |

#### **IV. PRINCÍP: ZVEREJŇOVANIE INFORMÁCIÍ A TRANSPARENTNOSŤ**

**Rámec správy a riadenia spoločnosti by mal zabezpečiť, aby sa zverejňovali včasné a presné informácie vo všetkých podstatných záležitostiach, týkajúcich sa spoločnosti, vrátane finančnej situácie, výkonnosti, vlastníctva a správy spoločnosti** 

nevykazujeme žiadne nesplnené záväzky po lehotách.

| A. Minimálne požiadavky na<br>zverejňovanie                                                                                                       | spĺňa /<br>nespĺňa | spôsob splnenia (stručný popis)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     |
|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 1. finančné a prevádzkové<br>výsledky                                                                                                             | spĺňa              | Je vykonávaný pravidelný účtovný audit, predstavenstvo<br>zverejňuje hodnoverný obraz o riadení a stave (finančnej<br>situácie) spoločnosti. Všetky transakcie sú v súlade<br>s slovenskými účtovnými predpismi.                                                                                                                                                                                    |
| 2. predmet podnikania (činnosti) a<br>širšie ciele                                                                                                | spĺňa              | Prevádzkovanie prírodných liečebných kúpeľov. Širšie<br>ciele a politiky spoločnosti sú definované v integrovanom<br>systéme riadenia.                                                                                                                                                                                                                                                              |
| 3. štruktúra základného imania a<br>kvalifikovaná účasť v spoločnosti<br>podľa osobitného predpisu 8                                              | spĺňa              | Akcionári sú informovaní o vlastníckej štruktúre vždy<br>k rozhodujúcemu dňu pre konanie valného zhromaždenia,<br>pretože akcie sú emitované na doručiteľa.                                                                                                                                                                                                                                         |
| 4. stratégia odmeňovania, opis jej<br>štruktúry a vysvetlenie                                                                                     | spĺňa              | O odmenách členov orgánov rozhoduje výhradne valné<br>zhromaždenie. Pri odmeňovaní predstavenstva sa<br>zohľadňuje v príslušnom účtovnom období výkonnosť<br>spoločnosti, zisk, valné zhromaždenie rozhoduje o<br>odmenách menovite každému členovi predstavenstva.<br>Zamestnanci sú odmeňovaní v zmysle vnútorného<br>predpisu – Odmeňovací poriadok a v súlade s platnými<br>právnymi predpismi. |
| 5. informácie o členoch orgánov<br>spoločnosti, pravidlá upravujúce<br>ich výber, vymenovanie a<br>odvolanie a informácie o ich<br>nezávislosti 9 | spĺňa              | Základné údaje o členoch orgánov sú k dispozícii na<br>personálnom oddelení spoločnosti a ich nezávislosť sa<br>skúma najmä pri voľbe a menovaní do funkcií v zmysle<br>stanov spoločnosti.                                                                                                                                                                                                         |
| 6. transakcie so spriaznenými<br>stranami                                                                                                         | spĺňa              | Všetky transakcie sú vykázané v ročnej účtovnej<br>závierke, v podnikateľskom pláne, v registratúrnej<br>dokumentácii, ktorá je všeobecne prístupná<br>zamestnancom a členom orgánov. Všetky obchodné<br>činnosti aj finančné transakcie sú v súlade s platnými<br>právnymi predpismi.                                                                                                              |
| 7. predvídateľné rizikové faktory<br>8<br>9                                                                                                       | spĺňa              | Všetky rizikové faktory sú zdokumentované a obsiahnuté<br>vo výkazoch a správach určených pre potenciálnych<br>investorov                                                                                                                                                                                                                                                                           |

§ 20 ods. 7 písm. a) a c) Zákona 9 § 20 ods. 7 písm. h) Zákona

Strana číslo: 72/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| 8. záležitosti týkajúce sa<br>zamestnancov a iných záujmových<br>skupín                                                                             | spĺňa | Dokumentácia je všeobecne prístupná vrátane sociálnych<br>programov, vzdelávania a personálnej politiky. Ochrana<br>informácií a osobných údajov je v súlade<br>s bezpečnostným projektom spoločnosti.                                                                                                                                                                                           |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 9. stratégia v oblasti corporate<br>governance a zloženie a činnosť<br>orgánov spoločnosti a údaj o tom,<br>kde sú tieto informácie<br>zverejnené10 | spĺňa | Stanovisko Výboru pre audit k nezávislosti auditu je v<br>kompetencii valného zhromaždenia, ďalším zdrojom je<br>vyhlásenie štatutárneho orgánu uvedené vo Výročnej<br>správe a Správe o podnikateľskej činnosti za<br>predchádzajúce obdobie. Princípy riadenia sú<br>zdokumentované v rámci ISR.                                                                                               |
| 10. opis systémov vnútornej<br>kontroly a riadenia rizík11                                                                                          | spĺňa | Vnútorná kontrola je zabezpečená internými auditmi<br>vykonávanými v zmysle procesov riadenia kvality, je<br>meraná výkonnosť procesov, v elektronickej forme je<br>vedená evidencia sťažností a spokojnosti klientov, ktorá<br>sa pravidelne vyhodnocuje a spôsob vybavovania<br>sťažností. Uplatňujú sa aj špeciálne kontroly ad hoc<br>(vrátane pravidelných aj mimoriadnych inventarizácií). |
| B. Úroveň<br>kvality informácií                                                                                                                     | spĺňa | Základné informácie sú komplexne a prehľadne vedené<br>elektronickou formou, niektoré štatistické údaje sú<br>medziročne (mesačne…) porovnávané v rámci systému<br>ISR.                                                                                                                                                                                                                          |
| C. Nezávislý audit                                                                                                                                  | spĺňa | Účtovný audit je vykonávaný dôsledne a vyjadruje aj<br>názor na spôsob vypracovania ročnej účtovnej závierky.<br>Audítor je menovaný valným zhromaždením na základe<br>návrhu Výboru pre audit, čím je zabezpečená nezávislosť<br>audítorov.                                                                                                                                                     |
| D. Zodpovednosť<br>audítora<br>akcionárom                                                                                                           | spĺňa | Zodpovedá priamo valnému zhromaždeniu aj spoločnosti<br>zastúpenej štatutárnym orgánom v zmysle uzavretej<br>zmluvy. Doteraz neboli v práci audítora zistené žiadne<br>nedostatky.                                                                                                                                                                                                               |
| E. Prístup akcionárov a<br>záujmových skupín k<br>informáciám v rovnakom čase a<br>rozsahu                                                          | spĺňa | Prístup k informáciám je komfortný – takmer<br>neobmedzený najmä prostredníctvom elektronickej<br>evidencie a webu.                                                                                                                                                                                                                                                                              |
| F. Nezávislé analýzy a<br>poradenstvo                                                                                                               | spĺňa | Nezávislý audit, Mystery shoping, Finančné analýzy,<br>Analýzy bánk, zmluvné poradenstvo v gastronomických,<br>marketingových činnostiach a v právnych veciach                                                                                                                                                                                                                                   |

10 § 20 ods. 6 písm. f) a b) Zákona 11 § 20 ods. 6 písm. d) Zákona

### **V. PRINCÍP: ZODPOVEDNOSŤ ORGÁNOV SPOLOČNOSTI**

**Rámec správy a riadenia spoločnosti by mal zabezpečiť strategické vedenie spoločnosti, efektívne monitorovanie manažmentu zo strany orgánov spoločnosti a zodpovednosť orgánov spoločnosti voči spoločnosti a akcionárom.** 

|                                                                                                    | Spĺňa /<br>nespĺňa | spôsob splnenia (stručný popis)                                                                                                                                                                                                                                                                                   |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| A. Konanie členov orgánov na<br>základe úplných informácií<br>v záujme spoločnosti a<br>akcionárov | spĺňa              | Povinnosť<br>členov orgánov, ich starostlivosť aj lojalita je<br>upravená v zákonoch aj vnútorných normách. Kľúčové<br>informácie sú dôveryhodné a zabezpečené<br>Bezpečnostným projektom. Orgány spoločnosti konajú<br>preukázateľne v záujme spoločnosti a akcionárov<br>(zápisnice z porád vedenia a podobne). |

Strana číslo: 73/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| B. Poctivé zaobchádzanie členov<br>orgánov s akcionármi                                                   | spĺňa | Uplatňuje sa princíp rovnakého zaobchádzania<br>s akcionármi a to nestranne a nezávisle bez ohľadu, ktorý<br>člen orgánu je nominantom toho ktorého akcionára.                                                                                                                                                                                                                                   |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| C. Uplatňovanie etických<br>štandardov                                                                    | spĺňa | Máme schválený vlastný etický kódex                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |
| D. Zabezpečenie kľúčových<br>funkcií: 12                                                                  |       |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |
| 1. majetková a ekonomická<br>stratégia                                                                    | spĺňa | Kľúčové procesy sú vyjadrené v mape procesov a<br>vykonáva sa ich neustále monitorovanie. Stratégia je<br>schválená v Podnikateľskom pláne vo výkonnostných<br>cieľoch, v operatívnom riadení nákladov a v reálnej<br>starostlivosti o majetok (evidencia, údržba,<br>zhodnocovanie, kontrola) . Vykonávaná je preukázateľne<br>evidencia závad a porúch a servisných výkonov<br>(elektronicky). |
| 2. monitorovanie efektívnosti<br>správy a riadenia                                                        | spĺňa | Zlepšovanie procesov – kontrola a meranie – opatrenia a<br>zmeny v organizačno - administratívnych aktoch –<br>sledovanie účinnosti.                                                                                                                                                                                                                                                             |
| 3. personálna politika týkajúca sa<br>vyššieho manažmentu                                                 | spĺňa | O členoch predstavenstva a dozornej rade rozhoduje<br>výlučne valné zhromaždenie, kontroluje dozorná rada.<br>Predstavenstvo ďalej rozhoduje o uzatváraní zmlúv<br>s ostatnými manažérmi v rámci platnej organizačnej<br>štruktúry so štandardnými pracovnoprávnymi<br>podmienkami v zmysle zákonníka práce.                                                                                     |
| 4. odmeňovanie v súlade s<br>dlhodobými záujmami spoločnosti<br>a akcionárov                              | spĺňa | Na základe plnenia podnikateľského plánu rozhoduje<br>valné zhromaždenie o konkrétnych odmenách<br>(pohyblivej zložke)jednotlivým členom predstavenstva.<br>Odmeňovací poriadok je determinovaný objemom<br>skutočných tržieb k stanovenému koeficientu osobných<br>nákladov (princíp spravodlivého vzťahu medzi tvorbou<br>zdrojov a nákladmi na prácu – zásluhovosť)                           |
| 5. transparentnosť procesu<br>menovania a voľby členov orgánov                                            | spĺňa | Návrhy na zmeny môžu uplatniť všetci akcionári a sú<br>včas k dispozícii pre všetkých akcionárov.                                                                                                                                                                                                                                                                                                |
| 6. monitorovanie a riadenie<br>potenciálnych konfliktov záujmov<br>členov orgánov a manažmentu            | spĺňa | Možnosť anonymného nahlasovania neetického<br>správania, prijatý etický kódex. Predstavenstvo a dozorná<br>rada monitoruje túto oblasť.                                                                                                                                                                                                                                                          |
| 7. zabezpečenie integrity systému<br>účtovníctva, vrátane nezávislého<br>auditu a systému riadenia rizika | spĺňa | Rozdelenie kompetencií a právomocí + zodpovednosť je<br>upravená vo všetkých procesoch, v popisoch pracovných<br>činností a v ďalších dokumentoch. Systém účtovníctva je<br>porovnávaný s inými štatistickými informáciami, pričom je<br>neustále overovaná hodnovernosť údajov.                                                                                                                 |
| 8. dohľad nad zverejňovaním<br>informácií a komunikáciou s okolím                                         | spĺňa | Úplný dohľad je zabezpečený najmä formou centrálnej<br>elektronickej evidencie internej a externej komunikácie a<br>systémom sledovania lehôt na vybavenie.                                                                                                                                                                                                                                      |

12 § 20 ods. 6 písm. b) a f) a § 20 ods. 7 písm. i) Zákona

Strana číslo: 74/74

Vydanie číslo: 1

Spracované dňa: 29. 4. 2022

| 9. právomoc rozhodnúť o vydaní<br>akcií alebo spätnom odkúpení akcií                           | spĺňa   | Túto právomoc má výhradne valné zhromaždenie.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 |
|------------------------------------------------------------------------------------------------|---------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 10. iné právomoci štatutárneho<br>orgánu                                                       | spĺňa   | Všetky právomoci vychádzajú z taxatívnej právnej úpravy<br>- dodržanie ustanovení obchodného zákonníka a platných<br>stanov.                                                                                                                                                                                                                                  |
| E. Objektívnosť<br>a nezávislosť<br>orgánov spoločnosti                                        |         |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               |
| 1. nezávislosť<br>členov dozornej rady                                                         | spĺňa   | Dozorná rada má 5 členov. V roku 2020 došlo<br>k nasledovnej zmene v zložení dozornej rady: do<br>10.7.2020 2 členovia z 5 zastupovali minoritných<br>akcionárov (z verejného sektora) a 2 členovia boli volení<br>zamestnancami; od 11.7.2020 1 člen z 5 zastupuje<br>minoritných akcionárov ( z verejného sektora) a 2<br>členovia sú volení zamestnancami. |
| 2. ponímanie nezávislosti                                                                      | spĺňa   | V spoločnosti neexistuje žiadna vnútorná interpretácia<br>tohto pojmu a dozorná rada sa týmto doteraz nezaoberala                                                                                                                                                                                                                                             |
| 3. informovanie o nezávislosti<br>členov orgánov                                               | spĺňa   | Táto informácia sa oznamuje najmä pri návrhoch na<br>zmeny v orgánoch spoločnosti                                                                                                                                                                                                                                                                             |
| 4. existencia, zloženie a činnosť<br>výborov 13                                                | spĺňa   |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               |
| a) Výbor pre menovanie                                                                         | nespĺňa | Z hľadiska typu spoločnosti a požiadaviek akcionárov nie<br>je takýto Výbor potrebný. Nebola doteraz požiadavka zo<br>strany žiadneho akcionára.                                                                                                                                                                                                              |
| b) Výbor pre odmeňovanie                                                                       | nespĺňa | Z hľadiska typu spoločnosti a požiadaviek akcionárov nie<br>je takýto Výbor potrebný. Nebola doteraz požiadavka zo<br>strany žiadneho akcionára                                                                                                                                                                                                               |
| c) Výbor pre audit                                                                             | spĺňa   | Spoločnosť má zriadený výbor pre audit.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       |
| 5. kvalifikácia a skúsenosti členov<br>orgánov spoločnosti a funkcie v<br>iných spoločnostiach | spĺňa   | Kvalifikácia členov orgánov zodpovedá požiadavkám<br>interných predpisov spoločnosti. Členovia majú dlhodobé<br>skúsenosti v oblasti riadenia a špeciálne kúpeľníctva.<br>Niektorí členovia sú členmi orgánov partnerských<br>a prepojených podnikov.                                                                                                         |
| F. Právo členov orgánov na<br>prístup k presným, relevantným<br>a včasným informáciám          | spĺňa   | Všetkým členom orgánov sú pri sprístupnení informácií<br>vytvorené rovnaké podmienky.                                                                                                                                                                                                                                                                         |

13 § 20 ods. 6 písm. f) Zákona