Annual / Quarterly Financial Statement • May 2, 2011
Annual / Quarterly Financial Statement
Open in ViewerOpens in native device viewer
S.C. ELECTROAPARATAJ S.A.
| RON | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denumirea indicatorului | ž | Valoare | Capitalul | Prime de | Rezerve | 1065 | Alle rezerve | Rezerve din | Actiun | Profit | Total |
| g | profit | social | fuziune | legaie | si fonduri | reevaluare | proprii cump | nerepartizat | |||
| Valoarea capitalurilor propri a 31 decembrie 2009 |
373.985 | 6,461,535 | 3,943,010 | 2.588 350 | 13 284 186 16,256 127 | 9,003,581 | $-1,003,079$ $-19,535,006$ 31,372,689 | ||||
| Profit net al exercitiului | $\overline{\mathsf{c}}$ | 4,947.018 | |||||||||
| Repartizarea profitului la rezerva legala si la surse proprii finantare |
ω | ||||||||||
| Profit nerepartizat | 4 | $-20,552,652$ | |||||||||
| Crestere de capital | |||||||||||
| Reevaluare active | 5 | ||||||||||
| Vanzari actiuni proprii | |||||||||||
| Pierdere din vanzarea capitalurilor proprii | ဖ | ||||||||||
| valoarea capitalurilor propri la 31 decembrie 2010 |
4,947,018 | 6,461,535 | 3,943,010 | 2.588,350 | 13,284.186 | 16.256.127 | 9,003,581 | $-1,003,079$ | $-20,552,652$ | 34,928,076 | |
Situatia schimbarilor in capitalurile proprii trebuie citita impreuna cu notele anexata in paginile parte integranta a acestor situatii financiare.
MANAGER GENERAL MANEA GABRIEL ACTIVITY OF STRATEGY MASSICILITY OF ST RIAL VAGEWEY 22710203 SC BROADHURST INDUSTRIAL MANAGEMENT SA
prin reprezentant permanent
Stefan Bogdan GHIMPA NISIPEANU BROAD $\frac{1}{\sqrt{2}}$ ADMINISTRATOR,
LUCIAN IRIMIA
DIRECTOR FINANCIAR,
| lej | |||
|---|---|---|---|
| Denumirea indicatorului | Nr. rand |
2009 | 2010 |
| ACTIVITATI OPERATIONALE | $\mathbf 1$ | ||
| Incasari in numerar din vanzarea de bunuri si prestarea de servicii | 30,580,887 | 41,821,435 | |
| incasari in numerar din redevente, onorarii, asigurari, alte incasari | $\overline{c}$ 3 |
30,580.887 | |
| Total incasari din activitati operationale (rd.01+rd.02) | 41,821,435 | ||
| Plati in numeral catre furnizorii de bunuri si servicii | 4 | 18,071,690 | 20,626,539 |
| Prattus humerar catre si in numele angajatilor | 5 | 4,031,401 | 2,748,149 |
| Plati in numerar catre bugetul statului | 6 | 2,622,878 | 2,010,206 |
| Plati in numerar sau restituiri de impozit pe profit | 7 | 22,000 | |
| Dobartzi platite | 8 | ||
| Total plati din activitati operationale (rd.04 la rd.08) | 9 | 24,725,969 | 25,406,894 |
| Flux de numerar net rezultat/(utilizat) din exploatare (rd.03-rd.09) | 10 | 5,854,918 | 16,414,541 |
| ACTIVITATI DE INVESTITII | |||
| inclusar: in numerar din cedarea activelor | 11 | 227,346 | $\bigcap$ |
| Alte incasari | 12 | 1.596.166 | $\Omega$ |
| Total incasari din activitati de investitii (rd.11+rd.12) | 13 | 1,823,512 | $\Omega$ |
| Plati in numerar pentru achizitionarea de active | 14 | 720,576 | 13,599 |
| Flux de numerar net utilizat in activitatile de investitii (rd.13-rd.14) | 15 | 1,102,936 | $-13,599$ |
| ACTIVITATI DE FINANTARE | |||
| Incasari in numerar din activitati de finantare | 16 | $\Omega$ | 58,783,933 |
| Plati in numerar din activitati de finantare | 17 | 5,166,080 | 75,775,084 |
| Platini mimerar la contractele de leasing | 18 | ||
| Plati in numerar pentru achitare dividende | 19 | ||
| Total plati din activitati de finantare (rd.17 la rd.19) | 20 | 5,166,080 | 75,775,084 |
| Flux de numerar net obtinut din activitati de finantare (rd.16-rd.20) | 21 | $-5,166,080$ | $-16,991,151$ |
| Crestere neta in disponibilitatile banesti si alte lichiditati (rd. 10+rd. 15+rd. 21) | 22 | 1,791,774 | $-590,209$ |
| Disponibilitati banesti si alte lichiditati la inceputul anului | 23 | 1,476,171 | 3,267,945 |
| Disponibilitati banesti si alte lichiditati la sfarsitul anului (rd.22+rd.23) | 24 | 3,267,945 | 2,677,736 |
ECONOLINEA COMERCIAL MANAGER GENERAL, MANEA GABREL A PRISBOALLY
DIRECTOR FINANCIAR,
IRIMIA LUCIAN $\supset$ ⇐ M
| i |
|---|
| I |
| 1 |
| ţ I |
| I |
| A |
| I. |
| ś |
| $\frac{1}{2}$ |
| ١ I |
| $\sim$ |
RON
| Valoarea bruta | Deprecieri | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| amortizare si provizioane | ||||||||
| Elemente | Sold | Cresteri | Reducer | Sold | Sold | Deprecierea | Reduceri | Sold |
| θ | $\frac{1}{6}$ | $\approx 31$ | $\frac{1}{\omega}$ | inregistrata | nes | $\frac{1}{a}$ 31 | ||
| active | ranuarie | decembrie | anuarie | in cursul | reluan | decembrie | ||
| 2010 | 2010 | 2010 | exercitiulu | 2010 | ||||
| $\sim$ | $4 = 1 + 2 - 3$ | $6 = 5 + 6 -$ | ||||||
| MOBILIZARI NECORPORALE | ||||||||
| Alte imobilizari necorporale | 965,466 | 0 | $\circ$ | 965.466 | 930.190 | 9.444 | $\circ$ | 939,634 |
| Total imobilizari necorporale | 965,466 | $\circ$ | Ó | 965,466 | 930,190 | 9,444 | 939,634 | |
| MOBILIZARI CORPORALE | ||||||||
| - terenuri | 1,406,303 | Ó | $\circ$ | 1,406.303 | 0 | 0 | O | |
| - constructii | 3,160,638 | 144, 177 | O | 3,304,815 | 375.004 | 158,165 | Ó | 533,169 |
| - instalatii tehnice si masini | 7.952.539 | 430,704 | 182.494 | 8,200,749 | 4.957,171 | 453,875 | 156,593 | 5,254,453 |
| - alte instalatii, utilaie si mobilier | 257,957 | 2,746 | $\circ$ | 260,703 | 118,228 | 20.935 | O | 139,162 |
| - avansuri si imobilizari corporale in curs | 5,756,648 | 173,254 | 434,648 | 5,495,254 | $\circ$ | Ó | ||
| Total imobilizari corporale | 18,534,084 | 750.881 | 617,142 | 18,667,824 | 5,450,403 | 632,975 | 156,593 | 5,926,785 |
| MOBILIZARI FINANCIARE | 48,318,400 | 71,495,283 | 88,214,578 | 31,599,105 | ||||
| TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE | 67.817.951 | 72,246,164 | 88,831,720 | 51,232,395 | 6,380.593 | 642,419 | 156.593 | 6,866,419 |
LUCIAN IRUMA
DIRECTOR FINANCIAR,
| EBITDA in LEI | BUGET 2011 TOTAL NV |
11B/10E | ESTIMAT 2010 TOTAL AN |
11B/10B | BUGET aprobat 2010 TOTAL AN |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| din $\mathcal{N}_0$ |
$\dim CA$ $\frac{1}{6}$ |
|||||||
| Venituri din act de bazz | 81.68% | 21,111,026 | 114.29% | 80.15% | $\%$ din CA | |||
| Discounturi | $0.00\%$ | $0.00\%$ | $0.00\%$ | 18,471,606 $\bullet$ |
127.59% $0.00\%$ |
85.91% | 16,546,349 | |
| Venit Net | 81.68% | 21,111,026 | 114.29% | 80.15% | 18,471,606 | 127.59% | 85.91% $0.00\%$ |
16,546,349 0 |
| Venituri din vanzarea marfurilor, total din care: | $11.24\%$ | 2,904,044 | 113.93% | $11.06\%$ | 2,548,985 | 173.89% | 8.67% | 1,670,088 |
| - materiale plastic $\ast$ marfuri |
10.53% | 2,722,120 | 115.00% | 10.27% | 2,367,061 | |||
| ** alte marfur | 0.70% | 181,924 | 100.00% | 0.79% | 181,924 | |||
| Alte venituri diverse | $5.35\%$ | 1,382,364 | 101.98% | 5.88% | 1,355,559 | 125.53% | 5.72% | 1,101,227 |
| , venituri din productia Variatia stocurilor (+/- |
1.74% | 450,000 | 67.16% | $2.91\%$ | 670,086 | $-767.71%$ | $-0.30%$ | $-58,616$ |
| TOTAL Venit NET - variatie de stocuri | 98.26% | 25,397,434 | 113.50% | 97.09% | 22,376,150 | 131.47% | 100.30% | 19,317,664 |
| TOTAL Venit NET + variatie de stocuri | 100.00% | 25,847,434 | 112.15% | 100.00% | 23,046,236 | 134.21% | 100.00% | 19,259,048 |
| r vandute) COGS (costul produselo |
||||||||
| Materii prime | 50.33% | $-10,625,794$ | 110.78% | 51.93% | $-9,591,384$ | 172.06% | $-37.32\%$ | $-6,175,590$ |
| Energie electrica | $-0.79%$ | $-204,932$ | 110.00% | $-0.81\%$ | $-186,302$ | 107.86% | $-0.99%$ | $-190,000$ |
| Energie termica | $-0.43%$ | $-109,946$ | 100.00% | $-0.48%$ | $-109,946$ | 154.42% | $-0.37%$ | $-71,200$ |
| Chelt cu apa, abur | $-0.19%$ | $-48,786$ | 100.00% | $-0.21\%$ | $-48,786$ | 65.05% | $-0.39%$ | $-75,000$ |
| Cheltuieli privind marfurile, total din care: | $-11.20\%$ | $-2,894,948$ | 113.98% | $-11.02\%$ | $-2,539,889$ | 178.49% | $-8.42%$ | $-1,621,889$ |
| marfuri - materiale plastic $*$ $ch.$ |
10.53% | 2,722,120 | 115.00% | 10.27% | 2,367,061 | |||
| ** ch. alte marfur | 0.67% | 172,828 | 100.00% | 0.75% | 172,828 | |||
| salarii directe Salarii directe + taxe la |
$-11.84%$ | $-3,060,543$ | 94.94% | $-13.99%$ | $-3,223,733$ | 106.16% | $-14.97%$ | $-2,882,982$ |
| Salarii indirecte + taxe la salarii indirecte | $-2.43%$ | $-628,247$ | 96.44% | $-2.83%$ | $-651,412$ | 84.76% | $-3.85%$ | $-741,171$ |
| Alte cheltuieli de productie (regie de sectie | $-6.93%$ | $-1,790,497$ | 88.95% | $-8.73%$ | $-2,012,855$ | 119,25% | $-7.80%$ | $-1,501,444$ |
| COGS | $.74.92\%$ | $-19,363,693$ | 105.44% | .79.68% | $-18,364,306$ | 146.04% | $-68.85%$ | $-13,259,276$ |
| Margine bruta | 25.08% | 6,483,741 | 138.48% | 20.32% | 4,681,930 | 108.07% | 31.15% | 5,999,772 |
| Transport, ambalaj produse finite | ||||||||
| Transport | $-1.66%$ | $-428,278$ | 90.00% | $-2.06%$ | $-475,865$ | 470.21% | ||
| Ambalaj | $-0.12\%$ | $-30,762$ | 110.00% | $-0.12\%$ | $-27,966$ | 10.94% | $-1.46%$ $-0.47%$ |
$-281,288$ $-91,082$ |
| Total transport, ambala | $-1.78%$ | $-459,041$ | 91.11% | $-2.19%$ | $-503,831$ | 123.28% | $-1.93%$ | $-372,370$ |
| Margine neta | 23.31% | 6,024,701 | 44.20% | 8.13% | 4,178,099 | 107.06% | 29.22% | 5,627,402 |
| Reclama si publicitate | $-0.14\%$ | $-35,000$ | $0.00\%$ | $0.00\%$ | 150.98% | $-0.12%$ | $-23,181$ | |
| - total vanzari, mk Salarii administratie, desf. |
$-7.61\%$ | $-1,967,798$ | 98.95% | $-8.63%$ | $-1,988,601$ | 89.44% | $-11.42\%$ | $-2,200,170$ |
| Alte costuri (regie generala | $-3.64%$ | -939,968 | 95.20% | $-4.28%$ | $-987,375$ | 54.17% | $-9.01\%$ | $-1,735,207$ |
| Adm. erciale si TOTAL COSTURI Com |
$-11.39\%$ | $-2,942,766$ | 98.88% | $-12.91\%$ | $-2,975,976$ | 74.34% | $-20.55\%$ | $-3,958,559$ |
| EBITDA | 11.92% | 3,081,934 | 256.37% | 5.22% | 1,202,123 | 184.67% | 8.67% | 1,668,843 |
| ⋖ AMORTIZARE TOTAL |
$-2.32\%$ | $-600,000$ | 82.46% | $-3.16%$ | $-727,668$ | 52.86% | $-5.89\%$ | $-1,135,000$ |
| Amortizare mij fixe de producti | $-2.24%$ | 580,000 | 93.22% | $-2.70%$ | $-622,163$ | 52.02% | $-5.79%$ | $-1,115,000$ |
| ঁ fixe in administratie, IT Amortizare mij |
$-0.08%$ | $-20,000$ | 18.96% | $-0.46\%$ | $-105,505$ | 100.00% | $-0.10%$ | $-20,000$ |
| ARE PROFIT DIN EXPLOAT |
$9.60\%$ | 2,481,934 | 523.11% | |||||
| $2.06\%$ | 474,456 | 464.92% | 2.77% | 533,843 |
ï
$\langle \hat{a} \rangle$
| EBITDA in LEI | BUGET 2011 TOTAL Z |
1B/10E | ESTIMAT 2010 TOTAL AN |
11B/10B | BUGET aprobat 2010 TOTAL AN |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % din CA | % din CA | % din CA | ||||||
| enituri financiare | 4.20% | 1,084,807) | $6.36\%$ | 73.96% | 17,045,789 | 91.54% | 1,185,000 | |
| Chelt financiare | $-6.21\%$ | $-1,603,996$ | $16.14\%$ | $-43.13%$ | -9,939,811 | 128.32% | $6.15%$ -6.49% |
$-1,250,000$ |
| Cheltuieli exceptionale | $0.00\%$ | $0.00\%$ | $-7.88%$ | $-1,816,668$ | $0.00\%$ | $0.00\%$ | ||
| PROFIT BRUT (contabil | 7.59% | 1,962,746 | 34.05% | 25.01% | 5,763,766 | 418.64% | 2.43% | 468,843 |
| Impozit pe profit fiscal | $0.00\%$ | $0.00\%$ | $-0.07\%$ | $-16,500$ | $-0.39%$ | $-75,015$ | ||
| PROFIT NET | 7.59% | 1,962,746 | 34.15% | 24.94% | 5,747,266 | 498.38% | 2.04% | |
| 93,828 | ||||||||
$\sqrt{2}$
F
| RECTA / RON BVC ELJ 2011 - CASH-FLOW / METODA DI |
BUGET 2011 / TOTAL AN | ESTIMAT 2010 / TOTAL AN | BUGET 2010 / TOTAL AN |
|---|---|---|---|
| Cash-in | |||
| Produse finite | 20,864,922 | 16,324,859 | 16,254,969 |
| Prestari servicii | $\circ$ | $\circ$ | 575,883 |
| Inchirieri | 1,100,000 | 1,099,095 | |
| Marfuri | 3,601,015 | 1,879,189 | 2,208,357 |
| Avansuri de la clienti | 500,000 | 877,137 | 500,000 |
| Alte incasari | 945,000 | 2,248,722 | 1,397,298 |
| Incasari operationale | 27,010,937 | 22,429,003 | 20,936,507 |
| Cash out | |||
| Materii prime si materiale | $-13,558,289$ | $-11,345,869$ | -9,564,183 |
| Utilitati | -450,943 | $-1,150,426$ | 439,932 |
| Tichete masa | $-494,532$ | -486,279 | -436,000 |
| Servicii terti | $-3,206,449$ | $-1,701,616$ | $-3,596,000$ |
| Colaboratori | $-10,000$ | $-8,000$ | $-225,000$ |
| Personal (sume nete) | $-2,670,354$ | $-2,969,551$ | $-3.049,006$ |
| Taxe salarii | $-2,491,702$ | $-2,312,077$ | $-1,568,430$ |
| Alte impozite si taxe (locale, taxe vamale) | $-35,000$ | $-15.063$ | $-75,000$ |
| MÃ | $\Rightarrow$ | 0 | 0 |
| Esalonare datorii la stat din alte perioade | $\Rightarrow$ | $-86,901$ | $\circ$ |
| Avansuri | $-150,000$ | $-509.014$ | $-150,000$ |
| Alte plati | $-736,138$ | 400,149 | $-350,000$ |
| Plati operationale | $-23,803,408$ | 20,984,945 | $-19,453,551$ |
| Cash-flow operational | 3,207,529 | 1,444,058 | |
| 1,482,956 | |||
| Incasari financiare (trageri din linii de credit , vanzari de actiuni , ) | $\circ$ | 22,615,058 | |
| Plati financiare (rambursari, dobanzi) | $-1,255,600$ | $-29.861.077$ | -9,750,000 |
| Cash-flow financiar | $-1,255,600$ | $-7,246.019$ | -9,750,000 |
| Vanzari active | 1,100,000 | $\bullet$ | 0 |
| Alte incasari | ۰ | $\circ$ | 9,900,000 |
| Incasari exceptionale | 1,100,000 | $\circ$ | 9,900,000 |
| Plati Active, investitii | 0 | -88.735 | 0 |
| Alte plati (participatii) | $-1,100,000$ | 0 | 0 |
| Plati Investitii | $-1,100,000$ | -88,735 | $\circ$ |
| Cash-flow din active/investitii | $\circ$ | $-88,735$ | 9,900.000 |
| Cash-flow operational +financiar+ investitii | 1,951,929 | -5,890,697 | 1,632,956 |
| Impozit pe profit | $\bullet$ | $-16,500$ | 0 |
| Cash-flow net | 1,951,929 | $-5.907,197$ | 1,632,956 |
| Credit de la actionar(+/-) | $\circ$ | 0 | 0 |
| Dividende(+/-) | $\bullet$ | $\bullet$ | $\circ$ |
| Bonusuri management | $\circ$ | $\bullet$ | $\circ$ |
| Actiuni emise/rascump.(+/-) | $\Rightarrow$ | $\circ$ | $\circ$ |
| Cash-flow total generat | 1,951,929 | -5,907,197 | 1,632,956 |
| Cash la inceputul perioadei | 2,621,782 | 8,528,979 | 7,547,062 |
| Cash la sfarsitul perioadei | 4,573,711 | 2,621,782 | 9,180,018 |
BUGET 2011 - ELECTROAPARATAJ / BILANT
POZITII de BILANT
| 2011 BUGET la | 2010-ESTIMAT | 2010 BUGET la BUGETAT 2011 vs | ||
|---|---|---|---|---|
| RON | 31 dec | la 31 dec | 31 dec | ESTIMAT 2010 |
| INVESTITII ACTIVE FIXE (Imobilizari) si |
47,717,688 | 48,304,700 | 56,393,956 | 99% |
| a) Imobilizari necorporale | 22,972 | 24,973 | 21,000 | 92% |
| b) Imobilizari corporale | 11,023,847 | 12,729,727 | 8,117,020 | 87% |
| c) Imobilizari financiare | 36,670,868 | 35,550,000 | 48,255,936 | 103% |
| ACTIVE CURENTI | 21,049,702 | 21,184,616 | 33,897,349 | 99% |
| a) Stocuri | 11,200,000 | 11,561,843 | 11,980,814 | 97% |
| b) Creante incasabile | 5,010,991 | 6,890,991 | 11,669,474 | 73% |
| c) Investitii financiare pe termen scurt | 250,000 | 100,000 | 250,000 | 250% |
| d) Disponibilitati banesti | 4,573,711 | 2,621,782 | 9,547,061 | 174% |
| e) Cheltuieli in avans | 15,000 | 10,000 | 450,000 | 150% |
| TOTAL ACTIV | 68,767,390 | 69,489,316 | 90,291,305 | 99% |
| PASIVE CURENTE | 30,714,059 | 33,398,731 | 58,714,943 | 92% |
| izilor Avansuri incasate in contul comen $\widehat{a}$ |
150,000 | $0\%$ | ||
| b) Datorii comerciale | 4,549,695 | 5,456,636 | 6,000,000 | 83% |
| c) Alte datorii pe termen scurt | 26,164,364 | 27,942,095 | 52,564,943 | 94% |
| PASIVE PE TERMEN LUNG | ||||
| Æ CAPITAL SI REZERV |
38,053,331 | 36,090,585 | 31,576,362 | 105% |
| Capital $\widehat{a}$ |
10,404,545 | 10,404,545 | 10,404,545 | 100% |
| b) Rezerve | 25,686,041 | 19,938,775 | 20,777,989 | 129% |
| c) Profit nerepartizat (din anii anteriori) | $0\%$ | |||
| d) Profitul curent | 1,962,746 | 5,747,266 | 393,828 | 34% |
| TOTAL PASIV | 68,767,390 | 69,489,316 | 90,291,305 | 99% |
| RON | ||||
|---|---|---|---|---|
| Denumirea provizionului | Sold la 1 | Transferuri | Sold la 31 | |
| ianuarie | decembrie | |||
| 2010 | 2010 | |||
| In cont | Din cont | |||
| (constituire) | (incasari) | |||
| $4=1+2-3$ | ||||
| Provizioane pt pensii | ||||
| Provizioane pentru impozite | 81.213 | 81.213 | ||
| Alte provizioane | 263.918 | 263.918 | ||
| TOTAL PROVIZIOANE | 345.131 | 345.131 |
In cursul anului 2010 nu s-au constituit provizioane conform categoriilor din Nota 2.
| RON | ||
|---|---|---|
| Destinatia | Exercitiul precedent |
Exercitiul curent |
| Profit net de repartizat | 4.947.018 | |
| rezerva legala | ||
| dividende $20\%$ | ||
| sursa proprie de finantare din facilitate export | ||
| sursa proprie de finantare din facilitate investitii | ||
| sursa proprie de finantare evaluare disponibil valuata | ||
| sursa proprie de finantare vanzari active | ||
| fond participare salariati la profit 5% | ||
| sursa proprie de finantare profit investit | ||
| alte rezerve - actiuni proprii rascumparate | ||
| fond la dispozitia Directorului General pentru premieri 5% | ||
| fond dezvoltare | ||
| Profit nerepartizat | 4.947 |
Destinatia profitului net este pentru acoperirea pierderilor din anii anteriori.
| RON | |||
|---|---|---|---|
| INDICATORUL | Exercitiul precedent |
Exercitiul curent |
|
| w. | 1 Cifra de afaceri neta | 27.071.845 | 21.562.337 |
| ×. | 2 Costul bunurilor vandute si al serviciilor prestate (3+4+5-10) | 26.292.615 | 20.442.768 |
| 3 Cheltuielile activitatii de baza | 20.510.610 | 15.927.523 | |
| ù, | 4 Cheltuielile activitatilor auxiliare | 791.240 | 914.601 |
| ÷. | 5 Cheltuieli indirecte de productie | 4,688.791 | 4.938.746 |
| 6 Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri nete (1-2) | 779.230 | 1.119.569 | |
| 7 Cheltuieli de desfacere | 250.841 | 456.648 | |
| $\blacksquare$ | 8 Cheltuieli generale de administratie | 2.187.707 | 3.382.354 |
| $\frac{1}{2}$ | 9 Alte venituri din exploatare total din care: | 2.169.397 | 1.182.512 |
| $\overline{\phantom{a}}$ | 10 Variatia stocurilor (ct.711) | $-301.974$ | $-1,338,103$ |
| u, | 11 Rezultatul de exploatare (6-7-8+9) | 510,080 | $-1,536,921$ |
| (RON) | ||||
|---|---|---|---|---|
| CREANTE | Sold la 31.12.2010 $(col. 2+3)$ |
Termen de lichiditate | ||
| sub 1 an | peste 1 an | |||
| $\mathbf{0}$ | $\overline{2}$ | 3 | ||
| Total, din care: | ||||
| clienti | 4.507.541 | 1.651.690 | 2.855,851 | |
| furnizori debitori pentru prestari servicii |
55.699 | 55.699 | 0 | |
| clieni facturi de intocmit + efecte | 325.468 | 325.468 | $\bigcap$ | |
| clieni incerti | 688.085 | 688.085 | $\theta$ | |
| provizioane clienti incerti | $-688.085$ | $-688.085$ | $\bigcap$ | |
| alte creante | 2.113.997 | 1.683.547 | 430.452 | |
| Total CREANTE | 7,002.707 | 3,716,404 | 3.286,303 | |
| DATORII | Sold la 31.12.2010 | Termen de exigibilitate | ||
| $(col. 2+3+4)$ | ||||
| sub 1 an | $1-5$ ani | peste 5 ani | ||
| $\Omega$ | $\overline{2}$ | 3 | 4 | |
| Total, din care: | ||||
| furnizori | 4.671.431 | 3,471.667 | 1.199.764 | $\bigcirc$ |
| furnizori de imobilizari | 393.003 | $\bigcap$ | 393.003 | $\bigcap$ |
| furnizori facturi nesosite | 25.669 | 26.669 | $\bigcirc$ | $\bigcap$ |
| clienti creditori | $\Omega$ | $\Omega$ | $\Omega$ | $\bigcirc$ |
| salarii, remuneratii datorate | 121.322 | 121.322 | ∩ | $\bigcap$ |
| aferente contributii si taxe |
190.695 | 190.695 | $\Omega$ | $\bigcirc$ |
| salariilor | 24.775.145 | 24.775.145 | ∩ | $\bigcirc$ |
| sume datorate entitatilor afiliate | ∩ | 0 | $^{()}$ | $\overline{0}$ |
| datorii privind reducerea | ||||
| capitalului | 87.734 | 87.734 | $\Omega$ | $\bigcirc$ |
| Social | 30,265,000 | 28,672,233 | 1.592.767 | $\bigcirc$ |
| alte datorii | ||||
| Total DATORII |
Principiile contabile adoptate la intocmirea situatiilor financiare pe anul 2010 la S.C. Electroaparataj S.A. au fost urmatoarele:
Situatiile financiare au fost intocmite in conformitate cu prevederile OMFP 3.055/2009, cu modificarile si completarile ulterioare, Legii contabilitatii nr.82/1991 - republicata, Regulamentului pentru aplicarea legii contabilitatii
Baza intocmirii situatiilor financiare
Situatiile financiare au fost intocmite in lei. $\bullet$
Tranzactiile in moneda straina (USD, EURO) sunt evidentiate in lei la cursul de schimb valabil la data tranzactiei. Disponibilitatile banesti, creantele si datoriile existente in valuta la 31.12.2010 au fost inregistrate in contabilitate la cursul de schimb comunicat de BNR la fiecare final de luna pentru 2010 iar diferentele de curs valutar
favorabile - respectiv nefavorabile au fost inregistrate in conturile de venituri sau cheltuieli dupa caz. De asemenea, acelasi tratament a fost aplicat si depozitelor bancare si titlurilor de stat in valuta, existente la 31.12.2010 si lunar.
Imobilizarile corporale sunt evidentiate la valoarea justa.
Cheltuielile cu repararea sau intretinerea mijloacelor fixe efectuate pentru a restabili sau a mentine valoarea acestor active sunt recunoscute in contul de profit si pierdere la data efectuarii lor, in timp ce cele efectuate in scopul cresterii capacitatii de productie sunt capitalizate si amortizate pe perioada ramasa de amortizare a respectivului mijloc fix.
Amortizarea este calculata utilizand metodele de amortizare aprobate de legislatia in vigoare, pe baza duratelor de functionare a mijloacelor fixe care sunt calculate conform HG 568 / 2000 de completare a Legii 15/1994 cu modificarile in vigoare si a Catalogului privind duratele de functionare din 2005.
Metoda de calcul a amortizarii in 2010 a fost metoda liniara.
Imobilizarile necorporale se amortizeaza incepand cu luna urmatoare achizitiei lor. Terenurile si mijloacele fixe in curs nu se amortizeaza.
In anul 2010, s-au achizitionat imobilizari in suma totala de 258.553 lei. Nu s-au vandut imobilizari in $2010$
Nu s-au achizitionat imobilizari corporale in 2010 in regim de leasing
Materiile prime, materialele auxiliare si ambalajele sunt evaluate la costul de achizitie. Semifabricatele, productia in curs si produsele finite sunt evaluate la costul de productie care include o proportie corespunzatoare a costurilor indirecte. Metoda de evaluare a stocurilor utilizata de societate este FIFO (primul intrat - primul iesit).
Conturile de clienti si alte crente
Conturile de clienti si alte crente sunt evidentiate in bilant la valoarea lor recuperabila (valoarea provizioanelor constituite s-a scazut din totalul conturilor de clienti). Societatea a constituit provizioane inclusiv pentru anul 2010.
Disponibilitatile banesti si alte echivalente
Disponibilitatile banesti includ conturile curente. In situatia fluxului de numerar la 31.12.2010 prezentat sunt prevazute conturile de numerar, disponibilitati banesti si depozite la termen.
Conturile de furnizori si alte datorii
Conturile de furnizori si alte datorii sunt evidentiate la nivelul costurilor.
Dividende
Dividendele sunt recunoscute ca datorie numai daca sunt declarate. In cursul anului 2010 societatea nu a acordat dividende,
Provizioane
Societatea a constituit in anul 2010 provizioane pentru garantii de buna executie, pentru clienti incerti la incasare si ajustari pentru deprecierea imobilizarilor financiare.
Capitalul social subscris la data de 31.12.2010 si inregistrat la Registrul Comertului este de 6.461.535 lei, divizat in 64.615.351 actiuni ordinare cu o valoare nominala de 0,1 lei/actiune. Capitalul subscris este integral varsat.
Structura detinerilor capitalului social la 31.12.2010 este urmatoarea:
| NR. CRT. |
ACTIONARUL | TARA | NUMAR DE ACTIUNI |
PROCENT (%) |
|---|---|---|---|---|
| BROADHURST | CIPRU | 43.757.073 | 67,7193 % | |
| INVESTMENTS LTD |
| SC METEX BIG SA GALATI | 6.984.149 | 10,8088 % |
|---|---|---|
| ACTIONARI – PERSOANE | 115 558 | 0.1788 % |
| JURIDICE | ||
| ACTIONARI - PERSOANE | 13.758.571 | 21,2930 % |
| FIZICE | ||
| TOTAL GENERAL | 64.615.351 | 100,0000 |
In anul 2010 ELECTROAPARATAJ S.A. nu a achizitionat actiuni ale unor societàti. La 31 decembrie 2010, Electroaparataj SA nu mai detine investitii financiare pe termen scurt.
SC Electroaparataj SA la 31 decembrie 2010 detinea interese de participatie astfel :
| DENUMIRE SOCIETATE | Numar actiuni detinut de ELJ |
% detinuta in capitalul social |
|---|---|---|
| LIBRA BANK | 110,800,000 | 7.19 |
| BIL INVESTITII | 276,142 | 0.17 |
| FUNDATIA NCH LEARNING CENTER (participatii) | 4.000 | 51.95 |
| CARBOPLAK | 100 | 0.17 |
| ELJ PIESE TURNATE | 99 | 99.00 |
| ELJ SISTEME SI APARATE ELECTRICE | 80 | 80.00 |
| ELJ MENTENANTA TITU | 80 | 80.00 |
| ELJ PRELUCRARI METALE | 70 | 70.00 |
| SOCIETATEA COMERCIALA LUCRARI DE SUDURA LINII DE CAI FERATE SUDAREC |
19 | 0.00 |
| ARHIVARE DOCUMENTE | 19 | 95.00 |
| ELJ ALTERNATIVE | 19 | 95.00 |
| ELJ AUTOMOTIVE | 0.00 |
Societatea " mama " care intocmeste situatiile consolidate este SC ELECTROAPARATAJ SA . De la sediul societatii pot fi obtinute copii ale situatiilor anuale consolidate. Intre societatile afiliate s-au inregistrat vanzari cumparari de marfa / prestari servicii respectiv intre Electroaparataj si Automotive / "Mentenanta Titu / Arhivare Documente. Valoarea vanzarilor catre entitatile afiliate se detaliaza astfel :
Vanzari marfuri catre AUTOMOTIVE total 2010 = 2.579.434 lei $\bullet$
Valoarea cumpararilor (- tva ) de la entitatile afiliate se detaliaza astfel :
Numârul scriptic al salariatilor societàtii la 31 decembrie 2010 a fost de 279. Repartitia acestora pe categorii, este :
| Nr. Salariati | Total costuri salariale | |
|---|---|---|
| CONDUCERE & MIDLE MANAGEMENT | 18 | 891.814 |
| ANGAJATI DIRECT PRODUCTIVI | 173 | 2.674.669 |
| ANGAJATI INDIRECT PRODUCTIVI | 30 | 646,213 |
| ANGAJATI TESA | 58 | 1,564,335 |
| ------- | ||
|---|---|---|
| 270 $\sim$ |
5.777.031 | |
Administrarea societàtii a fost asiguratà pe parcursul anului 2010 de un Consiliu de Administratie având următoarea componentà conform Hotararii AGA :
| $N_{\rm L}$ $\mathrm{Crt}_1$ |
Numele si prenumele | Varsta | Vechime $\dim$ : |
Calificare / Experienta | Functia |
|---|---|---|---|---|---|
| SC BROADHURST INDUSTRIAL MANAGEMENT prin reprezentant permanent Ghimpa Nisipeanu Bogdan Stefan |
58 | 1996 | Inginer, director general 1996- 2005 la Electroaparataj |
Presedinte | |
| $\overline{a}$ | TORNADO SC MANAGEMENT SRL prin Claudiu Cristinel Covrig |
42 | 2004 | Inginer, economist, EMBA, director general Energoutilaj SA din octombrie 2004 |
Membru |
| 3 | Chitu Gheorghe | 59 | 2008 | Inginer, manager general UMEB SA |
Membru |
b) Nu existá nici un acord, întelegere sau legătură de familie între administratorii societătii si alte persoane care så fi influentat numirea administratorilor.
c) Nu există nici o tranzactie încheiată între administratorii societătii si S.C.Electroaparataj S.A. în anul 2010 d) Participarea administratorilor la capitalul social al societàtii comerciale la 31 decembrie 2010
| Nr. | Administrator | Numar de actiuni |
|---|---|---|
| сπ. | detinute | |
| Ghimpa Nisipeanu Bogdan Stefan |
| Nr. | Numele si prenumele | Functia | Perioada |
|---|---|---|---|
| Crt. | |||
| Manea Gabriel | Manager General | 01.01-31.12.2010 | |
| Grosu Florian Danut | Director General Adjunct | 01.01-31.12.2010 | |
| Irimia Lucian | Director Financiar | 01.01-31.12.2010 | |
| Mitrea Codrut | Director Logistica | 01.01-31.12.2010 | |
| Tunsoiu Cristina | Director Executiv Punct de Lucru Targoviste | 01.01-31.12.2010 |
a) Toti directorii executivi au fost numiti pe timp nelimitat.
b) Nu existà nici un acord, întelegere sau legătură de familie între directorii executivi ai S.C.Electroaparataj S.A. si alte persoane, datorità cårora acestia au fost numiti în functie.
c) Participarea directorilor executivi la capitalul social al societàtii: Nu este cazul
5
In ultimii 5 ani nu au existat litigii sau proceduri administrative în care să fie implicati administratorii sau directorii executivi ai S.C.Electroaparataj S.A.
Anual, se negociaza contractul colectiv de munca intre reprezentantii societatii si ai sindicatelor. Nu au existat miscari sindicale importante care sa perturbe activitatea societatii.
Anul 2010 s-a caracterizat printr-o descrestere a activitatii daca ne referim la cifra de afaceri obtinuta (21.562.337 lei in 2010 fata de 27.071.845 in 2009). Din punct de vedere al profitabilitatii, anul 2010 s-a finalizat cu un profit net de + 4.947.018 lei mult mai bun comparativ cu 2009 cind s-a inregistrat un profit net de + 373.985 lei. Acest aspect pozitiv s-a datorat in primul rind eficientei managementului firmei prin reducerea costurilor neeconomice si rentabilizarii activitatii firmei . Profitul obtinut este un real succes mai ca in anul 2010 criza econimica mondiala s-a resimtit si la nivel national. Repartizarea profitului net este pentru acoperirea pierderilor din exercitiile anterioare.
Casa si conturile la banci in 2010 au scazut comparativ cu 2009 ajungind de la 3.267.945 lei la 2.677.736 lei.
Stocurile au inregistrat o descrestere cu 8.00% in total. Stocurile de materii prime si materiale au scazut cu 10.00 %, iar stocurile de produse finite au scazut cu $14.00$ %,
Creantele comerciale ale societatii au scazut substantial cu 26.08 % fata de sfarsitul anului 2009.
Datoriile totale au scazut in 2010 cu 46.58 %, de la56.620.814 lei in anul 2009 la 30.247.447 lei in anul
2010
Indicatori de lichiditate
Active curente 21.165.272 $\frac{1}{2}$ = 0,6997 (a) Lichiditate curenta = $\frac{1}{2}$ Datorii curente 30.247.447 Active curente - Stocuri 9.662.791 (b) Lichiditate imediata = $\frac{319}{200}$ Datorii curente 30,247.447
| Capital imprumutat (a) Gradul de indatorare = ---------------------------------- x 100 = ------------------- x 100 = 0.6997 |
24.089.906 | |
|---|---|---|
| Capital angajat | 34.928.076 | |
| (b) Acoperirea dobanzilor = $\cdots$ | Profit inaintea platii dobanzii si impozitului pe profit | |
| Cheltuieli dobanzi | ||
| 4.947.019 | ||
| $= 1.733$ _________ |
$$
= \frac{1}{2.854.701} = 1.
$$
Costul vanzarilor 20.442.768 (a) Viteza de rotatie a stocurilor = ----------------------- = ----------Stoc mediu 11.205.480
11.205.480 Stoc mediu Numar de zile de stocare = -----------------------------------20.442.768 Costul vanzarilor Sold mediu clienti 4.888.708
a) Societatea a obtinut in anul 2010 un profit net de $+4.947.018$ rezultat pozitiv raportat la profitul net de $+373.985$ lei din 2009
b) Cifra de afaceri in anul 2010 de 21.562.337 lei se defalca pe segmente de activitati si pe piete geografice dupa cum urmeaza :
| LINIE DE BUSINESS | Cifra de Afaceri /LEI |
|---|---|
| VENITURI din vanzarea prod. finite EXPORT | 12,204,465 |
| VENITURI din vanzarea marfurilor EXPORT | 2,322,874 |
| VENITURI din vanzarea prod.finite INTERN | 2,882,548 |
| VENITURI din vanzarea produselor reziduale INTERN | 358,181 |
| VENITURI din lucrari executate si servicii prestate INTERN | 493,338 |
| VENITURI din chirii INTERN | 657,006 |
| VENITURI din vanzarea marfurilor INTERN | 2,579,434 |
| VENITURI din vanzarea ambalajelor INTERN | 43,108 |
| VENITURI din vanzari DIVERSE | 21,383 |
| TOTAL CIFRA DE AFACERI 2010 | 21,562,336 |
c) Exportul in anul 2010 a reprezentat 70.37 % din cifra de afaceri
d) Consideratiile privind piata de desfacere si costurile sunt prezentate in continuare
e) La sfarsitul anului 2010 societatea dispunea de o suma totala echivalenta a 2.677.736 lei; disponibilitatile sunt detinute atat in lei cat si in valuta. Lichiditatea calculata la sfarsitul anului 2009 este de 0,6997, lichiditatea rapida fiind de $0.319$
Evaluarea nivelului tehnic al societatii comerciale
Principalele produse realizate în cadrul S.C.ELECTROAPARATAJ S.A. sunt:
-Aparate electrice de joaså tensiune pentru uz industrial (contactoare, relee termice, contactoare cu relee, întreruptoare automate miniatură, întreruptoare automate în executie deschisă si capsulate etc.);
Aparataj electric pentru instalatii (întreruptoare comutatoare, fise, prize, multiprize, prelungitoare, derulatoare cablu electric, tablouri distributie pentru apartament etc.);
In perioada de raportare produsele S.C.ELECTROAPARATAJ S.A. au fost destinate în proportie de 29.63% pietei interne si 70.3 % exportului. Pe piata internà portofoliul de clienti al ELECTROAPARATAJ S.A. cuprinde circa 186 de firme, din care primii 10 clienti realizeaza 67.56 % din vanzari intern. Cele mai importante piete externe sunt Norvegia, Suedia, Franta si Germania - ocazional.
Distributia in tara se realizează atat direct, cat si prin revanzatori specializati si prin lanturi de magazine endetail. Exportul se realizează în cea mai mare parte direct, apelându-se la intermediere numai în cazul unor oferte capabile så dezvolte segmente sau piete mai putin accesibile direct pentru S.C.ELECTROAPARATAJ S.A.
In anul 2010 continuat procesul de imbunatatire a calitatii produselor si proceselor, Electroaparataj SA prelungind atat certificarea ISO TS 16949 aferenta productiei de autovehicule si accesorii, conditie de baza pentru dezvoltarea afacerilor in acest domeniu cat si certificarile din partea principalilor clienti.
A continuat procesul de modernizare a produselor la standarde europene, la sfarsitul lui 2010 peste 90% din produsele Electroaparataj SA avand certificare CE.
| Cont | Descriere | Sold final creditor la 31.12.2010 |
|---|---|---|
| 1061 Rezerve legale | 2,588,350 | |
| Rezerve reprezentand surplusul realizat din rezerve din 1065 reevaluare |
13,284,187 | |
| 1068.01 Alte rezerve pentru dezvoltare constituite din profitul net | 9,508,704 |
Structura rezervelor in capitalurile proprii este
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.