Quarterly Report • Nov 6, 2015
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Data raportului: 30.09.2015
S.C. Grupul Industrial Electrocontact S.A. BOTOSANI
Sediul social: Strada Calea Nationala nr.6, Botosani
Nr.telefon: 0231/517172, fax: 0231/513710
Nr.si data inregistrarii la Oficiul Registrului Comertului: J 07/88/1991
Cod fiscal: 607321
Capital social subscris si varsat: 14.500.000 lei
Piața reglementată pe care se tranzacționează valorile mobiliare emise: Bursa de Val i București
$\mathbf{I}$
Prezentul raport prezinta evenimentele cu impact semnificativ asupra activitatii firmei, care au avut loc in perioada ianuarie-septembrie 2015, pentru o intelegere cat mai corecta a modificarilor ce au survenit in pozitia si performanta societatii.
Situatiile financiare intocmite la 30 septembrie 2015 nu au fost auditate, nefiind insotite de raportul auditorului financiar.
SC Grupul Industrial Electrocontact SA a stabilit ca obiectiv fundamental anual pentru 2015 : "Mentinerea asigurarii existentei pe piata a firmei", desfasurandu-si activitatea in conditiile unui mediu de afaceri caracterizat in continuare prin un grad ridicat de imprevizibilitate.
Mediul economic in care firma si-a desfasurat activitatea in perioada analizata, comparativ cu aceeasi perioada a anului precedent in ceea ce priveste cursul de schimb lei/euro si cursul de schimb lei/dolar se prezinta in felul urmator :
| Indicator | UM | 9 Iuni 2014 | 9 luni 2015 |
|---|---|---|---|
| Raportul mediu de schimb lei/euro | RON/EUR | 4.4100 | 4.4167 |
| Raportul mediu de schimb lei/dolar | RON/USD | 3.4160 | 3,9342 |
La luna septembrie 2015 rata anuala a fost cu 1,73% mai mica comparativ cu luna septembrie 2014.
In primele 9 luni ale anului 2015 volumul livrarilor intracomunitare s-a ridicat la suma de 197.091,30 lei, echivalent 44.308,50 EUR, dintr-un total al vanzarilor de 2.809.263 lei, in timp ce in perioada precedenta nivelul atins a fost de 157.450,89 lei, echivalent 35.306 EUR, vanzarile totale insumand 3.230.536 lei.
Activitatea SC Grupul Industrial Electrocontact SA desfasurata si in trimestrul III 2015 a fost puternic influentata de continuarea manifestarii in Romania a unor incetiniri in activitatile economice si tehnice ale majoritatii sectoarelor in care se pot regasi utilizari ale gamelor de produse ale firmei. Continua modificare a legislatiei, instabilitatea modului de desfasurare a activitatii in domeniul energetic si al extractiei de carbune, desfasurarea la nivel minim a activitatilor de mentenanta si investitii, au reprezentat caracteristici ale unui mediu in care avut loc o adaptare continua a firmei la aceste aspecte, in vederea realizarii reducerii diminuarii veniturilor si scaderii pierderilor.
Utilizatorii principali ai produselor companiei care desfasoara activitati in domeniile minier, energetic, siderurgic, petrolier, atat la nivelul Romaniei cat si beneficiarii din UE pentru care se realizeaza produse in regim de subcontractare, au considerat in continuare oportuna o mentinere a procedurilor de achizitii publice de produse la niveluri scazute, concomitent optand pentru posibilitati de aprovizionare bazate pe niveluri mici ale preturilor produselor aferente.
De asemenea, continuarea fenomenului de incertitudine in modul in care trebuie sa se desfasoare reorganizarea activitatii in domeniul energetico-minier, situatia periculoasa in care se gasesc atat Societatea Nationala Complexul Energetic Hunedoara (CEH), fara buget aprobat pentru 2015 si cu mari datorii la stat si la furnizori cat si Complexul Energetic Oltenia (CEO), mentinerea activitatii Societatii Nationale de Inchidere a Minelor Valea Jiului la un nivel redus, au generat o activitate de intretinere si mentenanta diminuata, optandu-se in special pe redistribuirea produselor existente, constatandu-se o micsorare a fondurilor alocate achizitiilor publice si pentru achizitiile de produse noi.
In ciuda faptului ca, in urma demersurilor in justitie si a negocierilor ulterioare, o parte din datoria CEH catre SC Grupul Industrial Electrocontact SA a fost platita, totusi, s-au inregistrat in continuare influente negative asupra nivelului de lichiditati financiare, conducand pe cale de consecinta
$\sqrt{2}$
la intarzieri ale achitarii unor datorii catre furnizorii de produse, servicii si angaiatii firmei.
In unele licitatii organizate de autoritatile contractante mentionate a continuat situatia in care au fost din start subestimate valorile echipamentelor care ar fi trebuit achizitionate, ceea ce a condus la prelungirea procedurilor de achizitii sau la anularea licitatiilor din motive de depasire a fondurilor alocate, fiind reinitiate ulterior, dar tot la niveluri subestimate ale valorilor. Exista de asemenea situatii in care proceduri de achizitii, initiate la mijlocul trimestrului III, sunt in continuare in desfasurare, nefilind, la data prezentului raport, finalizate. Totodata, datorita gruparii in cadrul aceluiasi lot licitat, in cadrul procedurilor de licitatie organizate de catre autoritati contractante, a mai multor tipuri de produse care apartineau unor categorii diferite, s-a inregistrat imposibilitatea ofertarii intregilor loturi si ca atare participarea la licitatie in mod direct nu a fost posibila, aceasta avand loc prin alte entitati organizatorice. Datorita faptului ca aproape exclusiv criteriul de atribuire al licitatiilor stabilit de autoritatile contractante a fost si este "pretul cel mai scazut", criteriile de calitate trecand pe un plan secundar, a continuat de asemenea si s-a amplificat mentinerea pe piata a unor produse straine de un nivel calitativ incert, dar caracterizate prin preturi foarte scazute, produse care sunt insa preferate datorita nivelului mic al pretului de achizitie, la acesta adaugandu-se concurenta neloiala realizata de unii competitori, care ofera produse recuperate si reconditionate, determinand in final pierderea de procentaje din cota de piata a companiei pe nisele respective. Desi pe bursele de materiale preturile la Zinc, Aluminiu, Argint, Cupru, au cunoscut evolutii fluctuante si tendinte de diminuare, aceasta scadere nu s-a reflectat si in preturile practicate de furnizorii/producatorii din Romania, cu influenta de micsorare a competitivitatii pe piata. Exista de asemenea in derulare cereri de oferta importante cantitativ si valoric, dar pentru care beneficiarii temporizeaza perioada de analiza, ceea ce conduce la un nivel redus de concretizare a acestora in comenzi ferme. Concomitent cu pastratea contactului si a colaborarii cu firmele cu care exista deja relatii de subcontractare, s-au defasurat in continuare actiuni de gasire a unor noi parteneri din UE si din alte tari europene, in domeniul executiei de piese prelucrate prin deformare mecanica, piese turnate din aliaje neferoase sau mase plastice. Un dezavantaj il constituie si diminuarea capabilitatilor tehnologice de realizare a unor tipuri de matrite, pastrandu-se totusi capabilitatile de reparatii, remedieri ale matritelor de turnare sau de executie au unor dispozitive si matrite destinate prelucrarilor metalice. Totusi, in perioada analizata, aceste actiuni nu au condus la obtinerea unor comenzi ferme, pe motive legate de preturile ridicate fata de asteptari, motive legate de localizarea geografica, fie de infrastructura precara, lipsa unor cai de acces corespunzatoare, avand avantaj de regula alte localizari din zonele de centrale si de Vest ale tarii.
In acest cumul de conditii nefavorabile, nu au mai fost obtinute o serie de comenzi potentiale care ar fi putut rezulta in urma castigarii de licitatii si deci s-a constatat diminuarea volumului vanzarilor cu 421.273 lei fata de aceeasi perioada a anului precedent.
Datorita estimarii mentinerii incertitudinii la nivel macro-economic, cu precadere in sectorul energetic, organizatia noastra nu poate anticipa o redresare economica accentuata in perioada imediat urmatoare si nici pe termen mediu.
Pe de alta parte, diminuarea pierderilor a fost realizata prin mentinerea si aplicarea in continuare a une stricteti deosebite in aspectele legate de controlul cheltuielilor.
Comparativ, in cea mai mare parte, cheltuielile efectuate in trimestrul III al anului 2015 au scazut fata de cele inregistrate in aceeasi perioada a anului precedent, pe total acestea fiind de 3.554.492 lei, respectiv cu 666.676 lei mai mici. Rezultatul net la sfarsitul trimestrului III al anului 2015, desi reliefeaza pierdere, aceasta este cu mult inferioara celei inregistrate in anul precedent.
Lipsa lichiditatilor s-a perpetuat, astfel ca plata multor obligatii s-a facut cu intarzieri foarte mari.
Pentru viitor, tinand cont de interdependentele economice globale, situatia internationala economica si geo-politica, climatul si mediul local de afaceri, conjunctura economica si sociala de perspectiva, se vor continua eforturile de micsorare a accentuarii pierderii, concomitent cu alte actiuni de reducere a diferentei dintre venituri si cheltuieli. Aceasta ar fi posibila doar in situatia in care o parte din marile proiecte pentru care s-au facut de catre clienti cerereri de oferta, s-ar concretiza in implementarea lor cu produsele ofertate.
$\ddot{\phantom{a}}$
SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA PE BAZA ELEMENTELOR DE $2.a.$ BILANT
| -lei- | ||
|---|---|---|
| ACTIV | 01.01.2015 | 30.09.2015 |
| Imobilizari corporale | 4.383.381 | 4.210.312 |
| Imobilizari financiare | 2.121.116 | 2.103.435 |
| Total active imobilizate | 6.504.497 | 6.313.747 |
| Stocuri | 2.047.977 | 2.012.282 |
| Creante comerciale | 2.552.911 | 1.745.795 |
| Casa si conturi la banci | 59.740 | 168.143 |
| Alte active circulante | 319.797 | 380.429 |
| Total active circulante | 4.980.425 | 4.306.649 |
| Total activ | 11.484.922 | 10.620.396 |
| PASIV | ||
| Capital social | 17.486.809 | 17.486.809 |
| - Subscris si varsat | 14.500.000 | 14.500.000 |
| - Ajustari ale capitalului social | 2.986.809 | 2.986.809 |
| Rezultatul reportat | (6.968.109) | (7.486.902) |
| Rezultatul reportat (IAS 29) | (6.202.982) | (6.202.982) |
| Alte elemente de natura capitalurilor proprii | 3.502.894 | 4.000.152 |
| Capitaluri proprii | 7.818.612 | 7.797.077 |
| Total datorii pe termen lung | 477.597 | 442.057 |
| Datorii curente | 980.596 | 767.927 |
| Datorii comerciale | 1.593.259 | 1.259.840 |
| Imprumuturi pe termen scurt | 173 | |
| Taxe curente | 614.686 | 353.495 |
| Total datorii pe termen scurt | 3.188.713 | 2.381.262 |
| Total datorii | 3.666.310 | 2.823.319 |
| Total pasiv JPL 251 - 333 |
11.484.922 | 10.620.396 |
SITUATIA FINANCIAR-CONTABILA PE BAZA CONTULUI DE PROFIT SI $2.b.$ PIERDERE
| -lei- | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nr. crt |
DENUMIRE INDICATORI | 30.09.2014 | 30.09.2015 | |
| Cifra de afaceri | 3.284.259 | 2.903.354 | ||
| 2. | Venituri din productia stocata | (167.895) | 306.123 | |
| 3. | Venituri din productia de imobilizari | 1.808 | ||
| 4. | Alte venituri din exploatare | 36.901 | 137.821 | |
| VENITURI DIN EXPLOATARE | 3.155.073 | 3.347.298 | ||
| 5. | Cheltuieli privind marfurile | 49.354 | 74.329 | |
| 6. | Cheltuieli materiale | 787.299 | 919.799 |
$\overline{4}$
| 7. | Cheltuieli cu lucrari si servicii executate de terti |
360.404 | 186.923 |
|---|---|---|---|
| 8. | Cheltuieli cu impozite si taxe | 124.574 | 104.686 |
| 9. | Cheltuieli cu personalul | 2.168.128 | 1.632.236 |
| 10. | Alte cheltuieli de exploatare | 591.011 | 507.839 |
| 11. | Cheltuieli cu amortizarile si provizioanele |
140.398 | 128.680 |
| II. | CHELTUIELI PENTRU EXPLOATARE |
4.221.168 | 3.554.492 |
| A. | REZULTAT DIN EXPLOATARE | ||
| - PROFIT | |||
| - PIERDERE | 1.066.095 | 207.194 | |
| Ш. | VENITURI FINANCIARE | 716 | 1.765 |
| IV. | CHELTUIELI FINANCIARE | 3.338 | 14.714 |
| B. | REZULTAT FINANCIAR | (2.622) | (12.949) |
| V. | VENITURI EXCEPTIONALE | ||
| VI. | CHELTUIELI EXCEPTIONALE | ||
| C. | REZULTAT EXCEPTIONAL (PIERDERE) |
||
| VII | VENITURI TOTALE | 3.155.789 | 3.349.063 |
| VII $\mathbf{I}$ |
CHELTUIELI TOTALE | 4.224.506 | 3.569.206 |
| D. | REZULTAT BRUT | ||
| - PROFIT | |||
| - PIERDERE | 1.068.717 | 220.143 | |
| IMPOZIT PE PROFIT | $\bf{0}$ | $\bf{0}$ | |
| E. | REZULTAT NET | ||
| - PROFIT | |||
| - PIERDERE | 1.068.717 | 220.143 | |
| $-lei-$ | ||
|---|---|---|
| CATEGORIA DE VENITURI | 30.09.2014 | 30.09.2015 |
| Venituri din vanzarea marfurilor | 53.733 | 94.093 |
| Venituri din productia vanduta | 3.230.536 | 2.809.263 |
| Venituri din productia stocata | (167.895) | 306.123 |
| Venituri din productia de imobilizari | 1.808 | |
| Alte venituri din exploatare | 36.901 | 137.823 |
| TOTAL VENITURI DIN EXPLOATARE |
3.155.073 | 3.347.298 |
Director General Executiv,
Alexandru Avasiloaie
ie
Director Economic, Daniela Amarandei
Președinte Executiv,
Viorica Munteanu
$\mathbb{C}$ 5
| $-9/6 -$ | |||
|---|---|---|---|
| Nr. Crt. |
Denumire indicatori | Formula de calcul | 30.09.2015 |
| L. | Indicatorul lichidității curente |
Active curente/Datorii curente | 1,81 |
| $\overline{2}$ . | Indicatorul gradului de îndatorare |
Capital împrumutat/Capital propriu X 100 |
Nu este cazul |
| 3. | Viteza de rotație a debitelor-clienții |
Sold mediu clienți/CA X 270 (pentru trimestrul III) |
186 |
| 4. | Viteza de rotație a activelor |
Cifra de afaceri/Active imobilizate |
0,44 |
1) Oferă garanția acoperirii datoriilor curente din activele curente. Valoarea recomandată acceptabilă este aproximativ 2.
2) Exprimă eficacitatea managementului riscului de credit, indicând potențiale probleme de finanțare, de lichiditate, cu influențe în onorarea angajamentelor asumate. Capital împrumutat = Credite peste 1 an Capital angajat = Capital împrumutat + Capital propriu
3) Exprimă eficacitatea societății în colectarea creanțelor sale, respectiv numărul de zile până la data la care debitorii își achită datoriile către societate.
4) Exprimă eficacitatea managementului activelor imobilizate, prin examinarea cifrei de afaceri (pentru S.I.F. valoarea veniturilor activității curente) generate de o anumită cantitate de active imobilizate.
Precizam faptul ca situatiile financiare aferente trimestrului III al anului 2015 nu sunt auditate.
Director General Executiv, Alexandru Avasiloaie
en hise
Director Economic, Daniela Amarandei
Președinte Executiv, Viorica Munteanu
6
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.