Annual Report • Apr 28, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
RAPORT ANUAL 2014
elaborat în conformitate cu Anexa 32 din Regulamentul nr. 1/2006 emis de Comisia Naţională a Valorilor Mobiliare
| Sediul social | Coralilor, nr. 22, Sector 1, Cod poștal 013329, București |
|---|---|
| Număr de telefon/fax | 0040-372-088406/ 0040-372-868518 |
| Numărul si data înregistrării la Oficiul Registrului Comerțului: |
J40/8302/1997 |
| Cod Unic de Înregistrare | 1590082 |
| Atribut fiscal | RO |
| Capitalul social subscris şi vărsat | 5.664.410.833,5 lei |
| Categoria, Tipul, Numărul şi caracteristicile principale ale valorilor mobiliare emise de companie |
|
| • Acțiuni comune nominative dematerializate, a căror evidenta este ținuta de Depozitarul Central SA București, conform contractului nr. 13308 încheiat în data de 11.03.2008 |
|
| Valoare nominala, lei/acțiune • |
0,1 |
| Număr de acțiuni • |
56.644.108.335 |
| Acțiunile OMV Petrom SA se tranzacționează la • Bursa de Valori București |
Simbol SNP |
| Valoarea de piață totala a acțiunilor OMV Petrom la • 30 decembrie 2014 |
23.110.796.201 lei |
Cifrele şi comentariile cuprinse în acest raport se refera la S.C. OMV Petrom S.A. (numita şi OMV Petrom) daca nu este specificat altfel. Situațiile financiare individuale sunt întocmite în conformitate cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară ("IFRS"), așa cum este prevăzut în Ordinul Ministrului Finanțelor Publice nr.1286/2012 şi au fost auditate la 31 decembrie 2013. In prezentul raport, termenii "Compania", "OMV Petrom", " Grupul OMV Petrom" şi "Grupul" sunt utilizați uneori din motive practice atunci când se fac referiri la OMV Petrom S.A. şi filialele sale în general.
În anul 2014, Consiliul de Supraveghere a revizuit cu atenţie poziţia şi perspectivele OMV Petrom S.A. ("OMV Petrom" sau "Societatea") şi şi-a îndeplinit funcţiile conform legislaţiei relevante, statutului, codului de guvernanţă corporativă şi regulamentelor interne relevante. Am supervizat Directoratul în conducerea OMV Petrom S.A.,am monitorizat activitatea acestuia şi ne-am implicat în deciziile cheie ale Societăţii. În cazul în care a fost prevăzut prin lege, prin statutul societăţii sau prin regulamentele interne, Consiliul de Supraveghere a adoptat rezoluţii în urma unei analize minuţioase.
Consiliul de Supraveghere a primit informaţii detaliate, atât verbal cât şi în scris, referitoare la probleme de importanţă fundamentală pentru Societate, inclusiv asupra poziţiei financiare, strategiei de afaceri, investiţiilor planificate şi managementului de risc. Am discutat toate tranzacţiile semnificative pentru OMV Petrom în şedinţe plenare, pe baza rapoartelor Directoratului.
Situaţiile financiare individuale şi raportul de audit au fost prezentate pentru examinare Consiliului de Supraveghere în timp util. Ernst & Young a auditat situaţiile financiare individuale ale anului 2014, a revizuit conformitatea Raportului Directoratului cu situaţiile financiare individuale şi a emis o opinie de audit fără rezerve. Auditorii au participat la şedinţa relevantă a Comitetului de Audit întrunit pentru aprobarea situaţiilor financiare individuale. Comitetul de Audit a discutat cu auditorii situaţiile financiare individuale şi le-a examinat cu atenţie. Comitetul de Audit a raportat Consiliului de Supraveghere asupra examinării realizate şi a recomandat aprobarea situaţiilor financiare individuale anuale, inclusiv raportul managementului.
De asemenea, am revizuit şi analizat Raportul Directoratului prezentat în Anexa 1, care oferă o imagine fidelă şi corectă asupra dezvoltării şi a performanţei afacerii şi asupra poziţiei financiare a OMV Petrom, împreună cu o descriere a principalelor riscuri şi incertitudini asociate, existente la data de 31 decembrie 2014.
Prin urmare, situaţiile financiare individuale întocmite în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanţelor Publice nr. 1286/2012 au fost aprobate în şedinţa de astăzi a Consiliului de Supraveghere, în conformitate cu recomandarea Comitetului de Audit şi vor fi înaintate pentru aprobare în cadrul Adunării Generale a Acţionarilor care va avea loc pe 28 aprilie 2015.
Bucureşti, 24 martie 2015
Gerhard Roiss
Preşedinte al Consiliului de Supraveghere
Sediul societăţii este situat în Strada Coralilor nr. 22, sector 1, Bucureşti, România. Societatea a fost înfiinţată în conformitate cu Ordonanţa Guvernului nr. 49 din octombrie 1997, aprobată prin Legea nr. 70 din aprilie 1998. Societatea este înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J40/8302/1997 şi are codul unic de înregistrare fiscală RO1590082. Societatea are în principal activităţi în domeniile: explorare şi producţie hidrocarburi şi servicii conexe, rafinare şi marketing, gaze şi electricitate. Societatea îşi desfăşoară activitatea fie direct, fie prin intermediul entităţilor sale afiliate, în România, în Kazahstan (doar Explorare şi Producţie) şi în Bulgaria, Serbia şi Republica Moldova (doar Marketing).
O parte de 9,36% din acţiunile Societăţii sunt tranzacţionate liber la categoria I a Bursei de Valori Bucureşti, sub simbolul SNP. Capitalizarea bursieră la data de 30 decembrie 2014 a fost de 23.110.796.201 lei.
Societatea este societatea mamă a Grupului OMV Petrom. Situaţiile financiare anuale consolidate sunt pregătite de către Societate în conformitate cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară (IFRS) adoptate de către Uniunea Europeană (UE). Situaţiile financiare ale companiei pentru anul încheiat la 31 decembrie 2014 sunt de asemenea pregătite în conformitate cu IFRS, conform Ordinului Ministrului Finanţelor Publice (OMF) nr. 1286/2012 care prevede că societăţile comerciale româneşti listate trebuie să întocmească situaţii financiare individuale în conformitate cu IFRS adoptate de către UE, începând cu anul care se încheie la 31 decembrie 2012. La rândul său, societatea-mamă OMV Petrom S.A. este parte a Grupului OMV, care întocmeşte situaţiile financiare consolidate la nivel de OMV Aktiengesellschaft, care are sediul social în Trabrennstrasse 6-8, 1020 Viena, Austria. Aceste situaţii financiare anuale consolidate (atât ale grupului OMV cât şi ale grupului OMV Petrom), sunt publice şi pot fi obţinute de pe paginile de internet ale societăţilor: www.omv.com şi www.omvpetrom.com.
OMV Petrom S.A. ("OMV Petrom") are activităţi integrate pe verticală şi prezintă următoarele segmente de activitate: Explorare şi Producţie (E&P), Gaze şi Energie (G&E), Rafinare şi Marketing (R&M), Corporativ şi altele.
Capitalul social este în valoare de 5.664.410.833,50 lei ( la 31 Decembrie 2013 aceeași valoare) reprezentând 56.644.108.335 acţiuni ( la 31 Decembrie 2013 același număr) cu o valoare nominală de 0,1 lei pe acţiune În cursul anului 2013, Societatea a utilizat ajustările la inflaţie în sumă de 13.318.955.276,50 lei (România a avut o economie hiperinflaţionistă până în Ianuarie 2004) pentru a acoperi pierderea cumulată aferentă. Acoperirea pierderii a fost aprobată în Adunarea Generală a Acţionarilor din data de 22 aprilie 2013.
Structura acţionariatului la 31 decembrie 2014 este prezentată mai jos:
| Număr acţiuni | Procent | |
|---|---|---|
| OMV Aktiengesellschaft | 28.894.467.414 | 51,01% |
| Statul Roman | 11.690.694.418 | 20,64% |
| Fondul Proprietatea S.A. | 10.758.648.186 | 18,99% |
| Persoane juridice şi persoane fizice | 5.300.298.317 | 9,36% |
| Total | 56.644.108.335 | 100,00% |
OMV Petrom desfăşoară următoarele activităţi principale:
Structura detaliată a companiilor consolidate în Grupul OMV Petrom la data de 31 decembrie 2014 este prezentată în anexa a) la prezentul raport.
Compania a fost înființată pe 27 octombrie 1997 şi a început activitatea pe 1 noiembrie 1997, în conformitate cu Ordonanța de Urgentă nr. 49/1997 aprobată prin Legea nr. 70/1998 sub denumirea de S.N.P. Petrom S.A. (SNP – Societatea Națională a Petrolului/ National Oil Company). În Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor din data de 14 septembrie 2004 a fost aprobată schimbarea denumirii din SNP Petrom S.A. în S.C. Petrom S.A.
Începând cu 1 ianuarie 2010 denumirea companiei este S.C. OMV Petrom S.A. așa cum a fost aprobată de Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor din data de 20 octombrie 2009. Denumirea mărcilor comerciale şi sigla companiei rămân neschimbate.
Pe 26 martie, OMV Petrom a anunţat consolidarea la o serie de activităţi suport în cadrul centrului de servicii OMV Petrom Global Solutions S.R.L. (OPGS), deţinuta de către OMV Petrom şi OMV Solutions GmbH. În iulie 2014, OMV Petrom a transferat activităţile de servicii IT şi financiare către noua companie asociată OPGS, care va furniza servicii suport exclusiv pentru companiile din grupul OMV.
Pe 31 iulie 2014, OMV Petrom a vândut către GDF SUEZ Energy România SA participația de 28,59% în Congaz SA, companie de distribuție şi furnizare a gazelor, care nu făcea obiectul activității de bază a OMV Petrom.
În 2014, OMV Petrom a continuat să îşi îndeplinească cu succes obiectivele sale strategice în toate segmentele de activitate.
În segmentul E&P, 2014 a fost al doilea an consecutiv după privatizare în care s-a înregistrat o creştere a producţiei marginale în România, rezultatele pozitive obţinute fiind datorate iniţiativelor de optimizare a producţiei, care au compensat cu succes declinul natural al unor zăcăminte-cheie. În 2014, OMV Petrom a produs în România 3,89 mil. tone ţiţei (inclusiv condensat) şi 5,29 mld. mc gaze naturale, echivalentul unei producţii totale de 62,57 mil. bep ţiţei şi gaze. Producţia offshore a reprezentat aproximativ 7% din producţia de ţiţei şi 26% din cea de gaze naturale. Producţia medie zilnică echivalentă a ajuns la 171,41 mii bep/zi, faţă de 171,36 mii bep/zi în 2013. Sondele noi puse în producţie la începutul anului (în zăcămintele Totea şi Mamu), continuând cu testarea sondelor noi de la Mamu de la mijlocul anului, au contribuit la producţia anuală. O campanie de reparaţii capitale, care a fost iniţiată la începutul anului 2014 la patru sonde offshore, a contribuit în mod semnificativ la stabilizarea şi creşterea treptată a producţiei de hidrocarburi în cea de-a doua jumătate a anului. În 2014, producţia de ţiţei obţinuta prin tehnici de recuperare extinse a reprezentat aproximativ 25% din producţia internă totală de ţiţei. Ţiţeiul greu, reprezentând ţiţeiul cu o densitate mai mare de 900 kg/m3 , a contribuit cu peste 35% la producţia totală de ţiţei, inclusiv condensat.
În 2014, producţia medie de ţiţei a fost de 76,7 mii bep/zi, sub nivelul de 78,4 mii bep/zi realizat în 2013, din cauza lucrărilor de reparaţii capitale planificate şi a condiţiilor meteorologice.
Producţia internă de gaze a fost de 94,8 mii bep/zi, în creştere faţă de anul precedent datorită rezultatelor obţinute de sondele noi din zăcămintele Totea şi Mamu, precum şi succesului campaniilor de reparaţii capitale realizate offshore. Consumul intern de gaze pentru operaţiunile upstream a fost de aproximativ 11% din totalul producţiei.
Având în vedere că activitatea de explorare reprezintă o prioritate pentru OMV Petrom, campanii intensive de foraj onshore şi offshore - atât în ape de mare adâncime, cât şi în zona de mică adâncime au fost executate în 2014, susţinute de o acoperire cu seismică 3D a suprafeţei de explorare de 76% (media ponderată pentru perimetrele onshore şi offshore). În 2014 am realizat cele mai mari investiţii de explorare de la privatizare.
La 31 decembrie 2014, rezervele dovedite de ţiţei și gaze din portofoliul OMV Petrom erau de 671 mil. bep, în timp ce rezervele dovedite și probabile de ţiţei și gaze erau de 930 mil. bep, în România.
În segmentul G&E, contextul din piețele românești de gaze și energie electrică a fost plin de provocări în 2014, dar liberalizarea a continuat. În pofida scăderii de 9% a volumelor de gaze naturale comercializate la 4,42 mld mc în 2014, OMV Petrom a reușit să își mențină o poziție puternică pe piața locală, furnizând peste o treime din consumul estimat de gaze naturale al României în 2014. Producția netă de energie electrică s-a înjumătățit față de 2013 ajungând la 1,3 TWh din cauza marjelor medii negative în 2014, în timp ce perspectivele de piață pe termen lung revizuite au condus la o depreciere parțială a activelor de energie electrică. Accentul a fost pus pe consolidarea integrării centralei electrice de la Brazi în lanțul valoric al gazelor naturale din producția internă.
În segmentul de R&M, programul de modernizare a rafinăriei Petrobrazi a fost finalizat cu succes în 2014. Ca parte a procesului de modernizare, instalaţiile modernizate de hidrofinare motorină şi cracare catalitică au fost puse în funcţiune în timpul opririi planificate a rafinăriei de la jumătatea anului, având un impact pozitiv atât asupra eficienţei energetice cât şi asupra mediului înconjurător. Rata de utilizare a rafinăriei a fost de 89%, în timp ce consumul de energie a continuat să se îmbunătăţească. Programul de optimizare a reţelei de depozite de produse petroliere a continuat cu începerea operaţiunilor comerciale la terminalul Bacău şi iniţierea lucrărilor de reconstrucţie a terminalului din Cluj.
În Marketing, cota de piaţă a Grupului a scăzut atât pentru vânzările cu amănuntul cât şi pentru cele comerciale, ca urmare a creşterii taxelor la combustibili în România şi a concurenţei crescute din regiunea în care operăm. Vânzările comerciale au înregistrat o tendinţă descrescătoare la toate produsele, cu excepţia benzinei şi a kerosen-ului. Creșterea vizibilităţii mărcii comerciale și fidelizarea clienților au fost în continuare punctele centrale ale campaniilor de marketing.
| Indicator, milioane lei | 2012 | 2013 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Profit net | 3.851 | 4.839 | 1.837 |
| Cifra de afaceri netă | 19.123 | 18.088 | 16.537 |
| Rezultatul din operare (EBIT) | 5.068 | 5.332 | 3.541 |
| Cheltuieli operaționale | 14.199 | 13.001 | 13.243 |
| Lichiditate (numerar şi echivalente de numerar) | 557 | 1.083 | 946 |
În 2014, rezultatul din operare (EBIT) al OMV Petrom a atins valoarea de 3.541 milioane lei, mai mic decât anul trecut ( 2013: 5.332 milioane lei), datorită scăderii preturilor de vânzare la produse petroliere în urma scăderii cotațiilor internaționale, datorita ajustării de depreciere în Gaze şi Energie a centralei de la Brazi, ca urmare a introducerii unui nou impozit pe construcții şi a creşterii impozitării suplimentare a vânzării de gaze naturale.
Profitul net a scăzut semnificativ cu 62% la valoarea de 1.837 milioane lei, influenţat de efectul negativ aferent performanţei operaţionale şi de scăderea rezultatului financiar net. O analiză detaliată a situaţiilor financiare este prezentată în cadrul secţiunii 5 .
Având în vedere că OMV Petrom este o companie integrată de ţiţei şi gaze, care acoperă întregul lanț de activităţi din industria petrolieră (de la extracție până la distribuție), produsele pot fi grupate în câteva categorii reprezentative pentru activitatea companiei:
OMV Petrom este prezent pe piețele din domeniu atât ca producător cât şi ca furnizor de ţiţei, gaze naturale, produse petroliere şi energie electrică.
Cea mai mare parte a veniturilor OMV Petrom a fost realizată din vânzarea produselor petroliere. În 2014, cifra de afaceri netă a companiei a scăzut cu 9% faţă de 2013, însumând 16.537 milioane lei, în principal din cauza vânzărilor mai mici de ţiţei şi produse petroliere, parţial contrabalansate de creşterea vânzărilor de gaze naturale.
| Indicatori | Valoarea totală – milioane lei | % în total venituri | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2014 | 2012 | 2013 | 2014 | |
| Venituri din exploatare 1 |
19.267 | 18.333 | 16.784 | 97 | 95 | 96 |
| cifra din de care: |
||||||
| afaceri | 19.123 | 18.088 | 16.537 | - | - | - |
| Venituri financiare | 598 | 938 | 668 | 3 | 5 | 4 |
| TOTAL | 19.865 | 19.271 | 17.452 | 100 | 100 | 100 |
Ponderea fiecărei categorii de venituri în total venituri, este prezentată în tabelul de mai jos:
Pot să existe diferenţe de rotunjiri între cifrele din acest tabel şi cele din tabelele următoare. 1 Diferența faţă de cifra de afaceri reprezintă alte venituri din exploatare.
Nu este cazul.
OMV Petrom prelucrează țițeiul extras în România în rafinăria proprie, Petrobrazi, în scopul obținerii produselor petroliere. În anul 2014 OMV Petrom nu a achiziționat ţiţei din import.
Componenţa cifrei de afaceri pe segmente de activitate este prezentată în tabelul de mai jos:
| Cifra de afaceri pe segmente de activitate, milioane lei |
Anul încheiat la 31 decembrie | ||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2014 | |
| Explorare şi Producție | 113 | 142 | 124 |
| Gaze şi Energie | 2.583 | 3.303 | 3.653 |
| Rafinare şi Marketing | 16.276 | 14.475 | 12.658 |
| Corporativ şi altele | 150 | 167 | 102 |
| Total | 19.123 | 18.088 | 16.537 |
Cifra de afaceri pe segmente de activitate reprezintă vânzări către terţi (nu include vânzări în cadrul segmentelor).
Cifra de afaceri a companiei a scăzut în 2014 cu 9% faţă de 2013, atingând nivelul de 16.537 milioane lei, în principal din cauza vânzărilor mai mici de ţiţei şi produse petroliere în R&M, în timp ce vânzările din G&E au crescut cu 11% datorită creșterii vânzărilor de gaze naturale.
Întrucât modelul de afacere al societăţii presupune ca vânzarea produselor să se efectueze prin utilizarea mai multor reţele de distribuţie sau prin intermediul filialelor, în tabelul de mai jos se prezintă componenţa cifrei de afaceri la nivelul grupului OMV Petrom:
| Cifra de afaceri a grupului OMV Petrom pe segmente de activitate, milioane lei |
Anul încheiat la 31 decembrie | ||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2014 | |
| Explorare şi Producție | 920 | 1.108 | 861 |
| Gaze şi Energie | 3.696 | 3.880 | 4.014 |
| Rafinare şi Marketing | 21.587 | 19.128 | 16.602 |
| Corporativ şi altele | 55 | 70 | 65 |
| Total | 26.258 | 24.185 | 21.541 |
Cifra de afaceri pe segmente de activitate a grupului OMV Petrom reprezintă vânzări către terţi (nu include vânzări în cadrul grupului).
Cifrele din tabelul de mai jos reflectă vânzările totale de produse petroliere, gaze naturale şi electricitate ale Grupului OMV Petrom.
| Produse | Anul încheiat la 31 decembrie | Modificări în % | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2014 | 14/13 | 14/12 | 13/12 | |
| Vânzări de produse rafinate, mii tone | 5.004 | 5.222 | 4.807 | (7,9) | (3,9) | 4,4 |
| din care vânzări Marketing, mii tone | 3.829 | 3.617 | 3.380 | (6,6) | (11,8) | (5,5) |
| Vânzări de gaze, mil mc | 4.841 | 4.893 | 4.419 | (9,0) | (8,7) | 1,1 |
| Vânzări de electricitate, TWh1 | 1,7 | 2,9 | 1,3 | (54) | (24) | 71 |
1Include producția netă de energie electrică generată de centrala de la Brazi în timpul perioadei de testare; centrala a început exploatarea comercială la 1 august 2012.
Cifra de afaceri a activităţii de marketing a reflectat cotaţia ţiţeiului, creşterea taxelor la combustibili în România şi concurenţa crescută din regiunea în care operarăm. Volumul vânzărilor totale din marketing ale Grupului OMV Petrom a fost de 3.380 mii tone în 2014, în scădere cu 7% în comparaţie cu 2013, ca urmare a cantităţilor mai mici vândute atât pe segmentul cu amănuntul, cât şi pe cel comercial.
Vânzările cu amănuntul (retail) ale Grupului au fost cu 4% mai mici comparativ cu nivelul anului anterior, ajungând la 2.970 mil. litri, tendinţa descrescătoare înregistrându-se în toate ţările. Vânzările cu amănuntul pe piaţa internă au ajuns la 2.308 mil. litri în 2014, în scădere cu 4% comparativ cu 2013.
Vânzările comerciale ale Grupului au fost de 1.007 mii tone, cu 11% mai scăzute comparativ cu 2013, înregistrându-se volume mai mici la toate produsele, cu excepţia benzinei şi a kerosen-ului. Vânzările comerciale din România au fost de 595 mii tone, cu 5% sub nivelul anului trecut (2013: 625 mii tone). În mare măsură, scăderea a fost efectul creşterii concurenţei în piaţă şi a vânzărilor mai mari din 2013, generate de opririle planificate ale altor rafinării de pe piaţa internă. Începând cu al treilea trimestru al anului 2014, vânzările de motorină au revenit pe trendul ascendent, crescând cu 6% în a doua jumătate a anului 2014 comparativ cu aceeaşi perioadă din 2013. Această tendinţă crescătoare a fost vizibilă şi la vânzările de benzină în cea de-a doua parte a anului.
Volumul vânzărilor consolidate de gaze ale OMV Petrom a scăzut cu 9% comparativ cu 2013, din cauza iernii blânde şi a consumului redus al centralelor de cogenerare.
Vânzările de electricitate ale OMV Petrom au fost de 1,3 TWh în 2014, cu 54% mai mici comparativ cu 2013.
În 2015, se estimează că marjele de rafinare vor scădea de la maximele recente, ca urmare a persistenţei supracapacităţii de rafinare pe pieţele locale şi europene. Se estimează că preţurile mai reduse ale produselor petroliere, rezultate ca urmare a scăderii cotaţiei ţiţeiului, vor susţine cererea din marketing, totuşi în contextul unei concurenţe sporite. Pe piaţa locală de gaze şi electricitate se estimează că cererea va fi în continuare relativ scăzută.
Cu o producție medie zilnică de hidrocarburi de 171,4 mii bep /zi şi raportul ţiţei/gaze în jur de 45%/55% în 2014, OMV Petrom asigură aproape întreaga producţie de ţiţei şi aproximativ jumătate din producţia de gaze naturale a României.
Consumul estimat de gaze naturale al României a fost de 12 mld mc în 2014, fiind acoperit atat din producţia internă, cat şi din import. OMV Petrom a furnizat mai mult de o treime din consumul estimat de gaze al României în 2014. Producţia nationala de gaze naturale a fost asigurată, în principal, de Romgaz şi OMV Petrom. Volume relativ mici au fost produse şi de alti operatori privaţi, precum Amromco Energy, Raffless Energy, Stratum Energy şi Foraj Sonde. Principalii furnizori de gaze din import au fost WIEE România, GDF Suez Energy România, E.ON Energie România, Romgaz etc. OMV Petrom a plasat, de asemenea, volume de gaze din import pe piata.
Conform datelor preliminare disponibile, producția brută de electricitate a României a fost de aproape 64 TWh, în timp ce consumul de electricitate a fost peste 56 TWh. În 2014, România a fost exportator net de electricitate. Principalii producători de energie electrică în 2014 au fost: Hidroelectrica, Nuclearelectrica, Complexul Energetic Oltenia (Turceni, Rovinari, Craiova). Centralele termice au acoperit ~42% din producția naționala de electricitate, hidrocentralele ~ 30%, centralele nucleare ~ 18%, iar parcurile eoliene ~10%. Centrala Brazi a acoperit ~2% din producția de electricitate a României în 2014.
Sectorul de rafinare din România este format din 10 rafinării. Șase dintre acestea nu sunt operaționale: Astra, Dărmăneşti, Petrolsub, Steaua Română (Omnimpex Chemicals), Rafo (Balkan Petroleum) şi Arpechim. Restul de patru rafinării: Petrobrazi (deţinută de OMV Petrom), Petromidia şi Vega (Rompetrol, controlată de Kaz Munay Gas), Petrotel (Lukoil) au o capacitate operațională totală de aproximativ 12 mil tone. În 2014, rafinăriile au procesat o cantitate totală de aproximativ 10,5 mil tone ţiţei, conform datelor publicate de Institutul Naţional de Statistică (INS).
In activitatea de Marketing, cota totală de piaţă din România (vânzări cu amănuntul şi comerciale) s-a menţinut la aproximativ acelaşi nivel ca în 2013, ajungând la 34% (33,8% în 2013 şi 34,3% în 2014), în principal ca urmare a optimizarii activităţii comerciale şi a portofoliului de produse, în pofida scăderii cu 1% a cotei de piaţă pentru vânzările cu amănuntul ca urmare a creşterii accizei şi a concurenţei.
Datorită gamei largi de produse, OMV Petrom are o bază diversificată de clienți. Așadar, nu există clienți care ar putea influenţa semnificativ activitatea companiei.
În plus, ca membru al Grupului OMV, OMV Petrom şi-a lărgit baza de clienți cu o parte din companiile afiliate din cadrul grupului. Tranzacțiile cu aceste companii sunt făcute pe baza principiului valorii de piaţă şi sunt raportate către Bursa de Valori București şi către Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) conform cerințelor acestora.
Numărul mediu al angajaților, calculat ca medie pentru 12 luni a personalului existent la sfârşitul fiecărei luni este prezentat în tabelul de mai jos.
| Număr mediu de angajați | |||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2014 | |
| Media anuală | 20.508 | 19.016 | 17.861 |
Numărul mediu al angajaților companiei a scăzut în urma transferului în 2014 a 1.141 persoane către OMV Petrom Global Solutions şi ca urmare a continuării programelor de restructurare în vederea îmbunătăţirii eficienţei activității.
Majoritatea angajaților sunt membrii ai uniunilor sindicale afiliate la SNPE ("Sindicatul Naţional Petrom-Energie"), în timp ce un număr redus de angajați sunt membrii ai unor uniuni afiliate la federația "Energetica" şi federația "Lazar Edeleanu".
Dialogul dintre sindicate şi conducere continuă în mod regulat. Elementele cheie ale cadrului care prezintă relația dintre conducere şi angajați constau în Contractul Colectiv de Muncă (CCM), regulamentul intern şi comisia paritară. Toți pașii făcuți în procesul de reorganizare inițiat de companie au fost discutați şi agreați de ambele parți.
Formularea unor clauze din Contractele Colective de Muncă anterioare (astfel cum acestea au fost modificate) la nivel OMV Petrom ("CCM") a generat un număr mare de litigii de muncă prin care angajații au solicitat plata unor drepturi (de exemplu plata unor prime) pretins a fi neachitate salariaților. Majoritatea solicitărilor se referă la clauze din CCM dinaintea privatizării OMV Petrom. O parte dintre aceste litigii, deși în scădere ca număr, se află încă în diverse faze procesuale făcând obiectul instanțelor din ţară. Apărarea OMV Petrom constă în argumentul că drepturile respective au fost acordate (primele au fost incluse şi menținute în salariul de bază al angajaților), astfel că revendicările nu sunt justificate. Acest fapt este luat în considerare în cea mai mare parte a cazurilor care au fost câștigate de OMV Petrom.
Pe parcursul anului 2014, OMV Petrom a primit un număr mai mic de revendicări cu privire la clauzele din CCM. Ca urmare a evaluării datoriilor potențiale ce ar putea rezulta din litigiile aflate în derulare, provizionul constituit pentru acoperirea riscului, în conformitate cu principiului prudenţei, nu a fost suplimentat în 2014. OMV Petrom a întreprins toate acțiunile posibile şi a angajat toate resursele necesare pentru a se apăra împotriva proceselor de judecată si, de asemenea, pentru a preveni creșterea numărului de litigii. În plus, în 2014 a fost încheiat un nou CCM la nivel OMV Petrom. Prevederile acestui contract au fost redactate și negociate luând în considerare experiența litigiilor și viziunea instanțelor în ceea ce privește interpretarea drepturilor angajaților rezultând din CCM și au fost menite să diminueze numărul de litigii rezultând de aici. În plus, a fost intensificat procesul de informare a angajaților cu scopul conștientizării acestora în legătura cu acest subiect iar un accent deosebit s-a pus pe dialogul cu reclamanții concretizat prin încheierea unor contracte de mediere.
Gestionăm impactul nostru asupra mediului de-a lungul întregului lanţ valoric. Obiectivul companiei OMV Petrom este acela de a utiliza eficient resursele naturale şi de a reduce la minim deşeurile şi emisiile în aer, apă şi sol. Ne străduim permanent să reducem emisiile de gaze cu efect de seră şi cantitatea de apă pe care o consumăm pentru operaţiunile noastre.
Deversările de hidrocarburi sunt un factor de risc important pentru activitatea noastră din cauza eventualelor pagube de mediu pe care le pot produce. Un obiectiv cheie al strategiei diviziei E&P a OMV Petrom este acela de a controla mai eficient acest risc. În acest sens, am desfăşurat o serie amplă de activităţi, printre care elaborarea unor hărţi cu riscurile de deversare, care oferă informaţii detaliate despre punctele esenţiale aflate de-a lungul conductelor şi domeniile principale de risc din operaţiunile noastre. Aproximativ 80% din activele E&P ale OMV Petrom sunt acum incluse în astfel de hărţi. În anul 2014, software-ul pentru programul de inspecţii pe bază de riscuri şi integritatea conductelor a fost finalizat în vederea implementării în 2015, ceea ce ne va permite să gestionăm proactiv, să inspectăm şi să reparăm conductele noastre de mare risc înainte să se producă eventuale pagube. În 2014, au fost efectuate analize de operaţiuni şi risc (HAZOP) la cele mai importante 43 de instalaţii de mare risc, parcuri de rezervoare şi staţii de compresoare care au avut ca rezultat un număr de peste 1.250 de intervenţii. Acestea sunt acum incluse în Programul de integritate 2015 şi în Planurile de reducere a riscurilor legate de active.
Pentru a consolida cultura mediului, am derulat campania "Preţuim resursele naturale. Viitorul nostru depinde de ele". Au fost purtate discuţii fructuoase pe tema managementului carbonului şi al apei cu aproximativ 200 de angajaţi la nivelul OMV Petrom.
In concordanţă cu direcțiile sale strategice, Compania şi-a continuat eforturile către noi arii de explorare, pentru a maximiza potențialele noi descoperiri.
Potrivit Codului de Guvernanţă Corporativă, rolul Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom este de a adopta reguli stricte și de a se asigura, prin intermediul Comitetului de Audit, că sistemul de management al riscului este implementat în cadrul companiei și că acest sistem este eficient. Mai mult, Directoratul OMV Petrom supraveghează și coordonează în permanenţă sistemul de management al riscului prin implicare directă și monitorizarea sa.
Pentru a evalua riscurile asociate cu întreg portofoliul de operaţiuni al OMV Petrom, Directoratul a împuternicit un departament dedicat de Management al Riscurilor și Asigurărilor cu obiectivul de a conduce și coordona procesele de management al riscurilor în cadrul companiei.
În plus, sistemul de management al riscurilor implementat de OMV Petrom este parte integrantă a procesului de luare a deciziilor. Pentru orice proiecte noi de anvergură, strategii noi sau direcţii noi de piaţă se organizează ateliere, în scopul evaluării riscurilor asociate cu beneficiile respectivei oportunităţi, iar informaţiile legate de riscuri strânse în cadrul atelierelor de lucru, precum și orice opinii relevante ale terţelor persoane specializate sunt folosite pentru luarea de decizii informate.
În 2014, OMV Petrom a implementat, împreună cu Institutul de Management al Riscurilor din Marea Britanie, un program intern de instruire la nivelul companiei, intitulat "Academia de Risc Petrom", care a contribuit la consolidarea competenţelor de management al riscului în rândul managerilor de nivel mediu și din top management, precum și în rândul angajaţilor fără responsabilităţi manageriale. Acest program a fost premiat în cadrul evenimentului IRM Global Risk Awards 2015 pentru Angajament pentru Învăţare & Dezvoltare în Risk Management. Prin intermediul procesului de management al riscurilor, OMV Petrom își asigură lichiditatea și sustenabilitatea pe termen lung și își reduce incertitudinile legate de obiectivele sale strategice și financiare.
Sistemul de management al riscurilor la nivelul întreprinderii (EWRM – "Enterprise Wide Risk Management") din cadrul OMV Petrom este recunoscut prin intermediul diferitelor studii comparative efectuate de consultanţii externi ca făcând parte din cele mai bune practici la nivel internaţional.
Sistemul EWRM urmărește în mod activ și formal identificarea, analiza, evaluarea și gestionarea tuturor riscurilor (riscuri de piaţă și financiare, operaţionale și strategice), pentru a minimiza efectele acestora asupra fluxului de numerar al companiei până la un nivel acceptabil agreat ca și apetit pentru risc.
Sistemul EWRM respectă standardul ISO31000 și este format dintr-o organizaţie de management de risc dedicată, ce operează în baza unui cadru intern de reglementare solid, cu o infrastructură IT pentru cuantificarea cantitativă a riscurilor, și care oferă certitudinea că procesul este integrat în activitatea operaţională zilnică și că livrează rezultatele așteptate conform obiectivelor stabilite.
OMV Petrom are patru niveluri de roluri formate în cadrul sistemului de management al riscurilor organizate tip piramidă. Primul nivel cuprinde proprietarii de risc, care sunt reprezentaţi în toate zonele de activitate prin manageri din diferite sectoare de activitate, al doilea nivel este reprezentat de unităţile de afaceri și coordonatorii de risc divizionali, care facilitează și coordonează procesul de management de risc din divizia lor, al treilea nivel se referă la managerul de risc reprezentat prin departamentul de management al riscurilor, care gestionează întreg procesul de management de risc asistat de funcţii corporatiste de specialitate (HSSE, Conformitate, Juridic, Financiar, Controlling). Cel mai înalt nivel este reprezentat de Directoratul OMV Petrom, care coordonează și aprobă profilul de risc consolidat al OMV Petrom, în conformitate cu apetitul pentru risc și obiectivele companiei. Sistemul de management al riscului și eficacitatea acestuia sunt monitorizate de Comitetul de Audit al Consiliului de Supraveghere, prin rapoarte periodice.
Obiectivul sistemului de management al riscurilor din cadrul OMV Petrom este de a asigura valoare economică adăugată pozitivă pe un orizont de timp mediu, prin intermediul gestionării riscurilor asociate cu fluxurile de numerar la care este expusă compania, în limitele apetitului pentru risc. Riscurile operaţionale de tip eveniment cu potenţial ridicat, precum și riscurile strategice pe termen lung sunt, de asemenea, identificate și gestionate consecvent.
Categoriile de risc utilizate în prezent în cadrul sistemului EWRM al OMV Petrom sunt organizate în riscuri de piaţă și financiare, riscuri operaţionale și strategice, care includ, printre altele, şi riscuri de piaţă, financiare, de proiect, de proces, legate de sănătate, siguranţă și securitate, fiscale, de conformitate, de personal, legate de litigii, legate de reglementare și riscuri reputaţionale.
În ceea ce privește instrumentele și tehnicile utilizate, OMV Petrom urmează cele mai bune practici internaţionale în gestionarea riscului și utilizează modele stocastice cantitative pentru a măsura eventualele pierderi asociate portofoliului de riscuri al companiei, pe un orizont de timp de trei ani și un grad de încredere de 95%. Toate riscurile sunt analizate pe baza cauzelor, consecinţelor, tendinţelor istorice, volatilităţilor și a potenţialului impact asupra fluxului de numerar.
Cele mai semnificative expuneri, financiare și nonfinanciare, ale OMV Petrom sunt riscul de piaţă pentru mărfuri tranzacţionabile, riscul de schimb valutar și riscuri operaţionale hazard de tip eveniment.
În ceea ce privește riscul de piaţă pentru mărfurile tranzacţionabile, OMV Petrom este expus în mod natural riscului de preţ și volatilităţii fluxurilor de numerar, generate de activităţile de producţie, rafinare și marketing asociate ţiţeiului, produselor petroliere, gazelor și electricităţii. Riscul de piaţă are o importanţă strategică centrală în cadrul profilului de risc al OMV Petrom și a lichidităţii companiei. Riscul de preţ aferent mărfurilor tranzacţionabile ale OMV Petrom este analizat îndeaproape, cuantificat și evaluat. În 2014, nu s-au folosit instrumente financiare pentru acoperirea riscului asociat cu mărfurile tranzacţionabile.
Instrumentele financiare derivate sunt folosite pentru scopul de a gestiona expunerea la riscurile aferente preţului, valutei şi stocurilor mărfurilor tranzacţionabile, care sunt evaluate ţinând seama de nevoile OMV Petrom și sunt aprobate de Directoratul OMV Petrom în concordanţă cu apetitul pentru risc al companiei.
În ceea ce privește managementul riscului de schimb valutar, numerarul OMV Petrom este expus volatilităţii monedei naţionale faţă de USD, dar și faţă de EUR. Efectul riscului de schimb valutar asupra fluxurilor de numerar, precum și corelaţia cu preţul ţiţeiului sunt monitorizate regulat.
Din punct de vedere al riscului operaţional, OMV Petrom este o companie integrată, cu un portofoliu vast de active, majoritatea dintre aceste active fiind instalaţii de producţie și prelucrare hidrocarburi.
O atenţie deosebită este acordată riscurilor legate de siguranţa proceselor, politica OMV Petrom fiind "să prevenim incidentele, să asigurăm operaţiuni sigure". Riscurile de tip eveniment cu potenţial ridicat asociate activităţii operaţionale (spre exemplu, erupţii, explozii, cutremure etc.) sunt identificate sistematic și pentru fiecare dintre acestea se elaborează și se evaluează scenarii de incident. Acolo unde este considerat necesar, se realizează planuri specifice de gestionare a riscului pentru fiecare locaţie în parte. Pe lângă planurile de reacţie în caz de dezastru, criză și urgenţe, politica OMV Petrom cu privire la riscurile asigurabile este de a le acoperi prin instrumente de asigurare. Aceste riscuri sunt analizate îndeaproape, cuantificate şi monitorizate de organizaţia de risc și sunt gestionate prin proceduri interne detaliate.
Managementul riscului de credit se referă la riscul aferent neîndeplinirii de către o contraparte a obligaţiilor contractuale, care are drept rezultat pierderi financiare pentru OMV Petrom. Principalele riscuri de credit la care este expus Grupul sunt evaluate, monitorizate și gestionate folosind limite de credit predeterminate pentru fiecare dintre ţări, bănci, parteneri de afaceri și furnizori. Pe baza bonităţii acestora și a informaţiilor de rating disponibile, tuturor contrapărţilor li se alocă un nivel maxim (de tip plafon) de expunere în ceea ce privește limita de credit (sume și scadenţe), iar evaluările de bonitate și limitele acordate sunt revizuite la intervale regulate.
În scopul evaluării riscului de lichiditate, pe termen scurt, intrările și ieșirile de numerar financiare și operaţionale bugetate la nivelul OMV Petrom sunt monitorizate și analizate lunar, pentru a stabili modificarea netă așteptată a lichidităţii. Această analiză oferă baza pentru deciziile legate de finanţare și nevoile de capital. Pentru riscurile pe termen mediu, pentru a garanta solvabilitatea permanentă a OMV Petrom și păstrarea flexibilităţii financiare necesare, sunt menţinute rezerve de lichiditate sub formă de linii de credit angajate.
OMV Petrom este expus în mod inerent riscului de rată a dobânzii prin prisma activităţilor sale de finanţare. Volatilitatea EURIBOR poate genera variaţii ale resurselor de flux de numerar necesare pentru a finanţa plata dobânzilor asociate datoriei OMV Petrom. Riscurile ratei dobânzii sunt analizate îndeaproape, cuantificate și monitorizate.
În 2014, analiza internă a riscului a indicat că nu este necesară acoperirea împotriva riscului privind rata dobânzii, prin urmare, pentru anul 2014 nu s-au folosit instrumente financiare pentru acoperirea riscului asociat cu volatilitatea ratei dobânzii.
La intervale regulate de timp, profilul de risc consolidat al OMV Petrom este raportat prin comparaţie cu apetitul pentru risc al companiei spre a fi aprobat de Directorat și cu scopul informării Comitetului de Audit. În 2014, în martie și octombrie, profilul de risc consolidat a fost raportat și aprobat de Directoratul OMV Petrom, în conformitate cu apetitul pentru risc al companiei și, de asemenea, a fost prezentat Comitetului de Audit, în scopul informării, acesta din urmă luând act de toate informaţiile cuprinse în respectivul raport.
Datorită în mare parte a vânzărilor mai mici şi introducerii impozitului pentru construcţii, numerarul net generat de activitățile de exploatare a fost mai mic comparativ cu 2013. Ieșirile de numerar au fost folosite pentru menținerea nivelului ridicat de investiții, precum şi pentru plata dividendelor.
Pentru 2015, ne aşteptăm ca preţul ţiţeiului Brent să înregistreze o valoare medie între 50-60 USD/bbl. Se anticipează că diferenţialul Brent-Urals va rămâne relativ mic.
Piaţa de gaze şi electricitate precum şi cadrul de reglementare trec printr-o perioadă de continuă schimbare, care ar putea influenţa negativ rezultatele financiare şi operaţionale ale companiei.
În 2015, nu ne aşteptăm ca cererea de gaze a României să se redreseze, ceea ce va conduce la creşterea concurenţei şi la o presiune suplimentară asupra marjelor.
Preţurile reglementate ale gazelor şi obligaţia de import pentru sectorul non-casnic au fost eliminate începând cu ianuarie 2015, în timp ce preţul gazelor din producţia internă ce va fi plătit de sectorul casnic reglementat în prima jumătate a anului 2015 a fost stabilit la 53,3 lei/MWh (12,0 EUR/MWh), neschimbat din 1 iulie 2014. Acelaşi preţ se aplică pentru volumele de gaze din producţia internă pe care producătorii români sunt obligaţi să le furnizeze sectorului de termoficare (doar pentru cantităţile folosite pentru a produce energie termică pentru consum casnic). În plus, producătorii de gaze trebuie să vândă prin intermediul platformelor centralizate din România aproximativ o treime din cantităţile proprii de gaze interne destinate pieţei libere, ceea ce s-a dovedit a fi o provocare în 2014.
Pe piaţa de energie electrică, se aşteaptă ca cererea să fie relativ stabilă şi preţurile să rămână sub presiune.
În 2015, se estimează că marjele de rafinare vor scădea de la maximele recente, ca urmare a persistenţei supracapacităţii de rafinare pe pieţele locale şi europene.
Se estimează că preţurile mai reduse ale produselor petroliere, rezultate ca urmare a scăderii cotaţiei ţiţeiului, vor susţine cererea din marketing, totuşi în contextul unei concurenţe sporite.
Pachetul de măsuri fiscale introdus în februarie 2013, care impunea taxarea suplimentară a producătorilor de ţiţei şi gaze, a fost extins pentru anul 2015. Impozitul pe construcţii însă a fost redus la 1,0% de la 1,5% în 2014.
În acest an, anticipăm consultări publice în ceea ce priveşte sistemul de taxare pentru segmentul de upstream ţiţei şi gaze, care este prevăzut a se aplica începând cu 2016, conform declaraţiilor publice ale autorităţilor. Obiectivul nostru rămâne obţinerea unui cadru fiscal şi de reglementare stabil, predictibil şi favorabil investiţiilor, condiţie-cheie a investiţiilor viitoare.
Având în vedere mediul volatil şi o probabilă menţinere a condiţiilor de piaţă deteriorate, ne reducem planurile de investiţii pentru 2015 şi ne intensificăm programele de optimizare a costurilor, menţinându-ne totodată proiectele cu potenţial de creştere din Marea Neagră. Programul actual de investiţii al Grupului OMV Petrom pentru 2015 este estimat în intervalul 0,8 – 1,1 mld. euro, din care aproximativ 85% va fi dedicat proiectelor din E&P.
Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotărât redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom, începând cu data de 1 aprilie 2015, astfel: segmentul Explorare şi Producție va deveni segmentul Upstream; segmentul Rafinare şi Marketing va deveni segmentul Downstream Oil; segmentul Gaze şi Energie va deveni segmentul Downstream Gas.
| Investitii1), milioane lei | 2012 | 2013 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Explorare şi Producție | 3.655 | 4.436 | 5.278 |
| Gaze şi Energie | 307 | 39 | 3 |
| Rafinare şi Marketing | 805 | 906 | 681 |
| Corporativ şi altele | 57 | 57 | 92 |
| Total | 4.824 | 5.438 | 6.055 |
1) Include sume reprezentând achiziții de mijloace fixe, investiții financiare, titluri de proprietate, leasing financiar şi exclude creșterea din revizuirea provizioanelor
Investițiile OMV Petrom S.A. în 2014 au însumat 6.055 milioane lei, fiind cu 11% peste nivelul din 2013.
Investiţiile în E&P au reprezentat 87% din valoarea totală înregistrată în 2014, fiind cu 19% peste nivelul din 2013. Aceste investiţii au fost direcţionate către forajul sondelor de dezvoltare, proiecte integrate de redezvoltare a zăcămintelor, lucrări de reparaţii capitale şi operaţiuni de adâncime, instalaţii de suprafaţă, precum şi investiții legate de proiectele la Marea Neagră.
Investiţiile în R&M au reprezentat 11% din investiţiile totale şi au fost generate în principal de oprirea planificată a rafinăriei Petrobrazi în vederea finalizării programului de modernizare al acesteia. În plus, investiţiile au fost direcţionate şi către dezvoltarea unor proiecte de eficientizare precum şi a unor proiecte de conformitate cu cerinţele legale şi de mediu.
Investiţiile în segmentul Corporativ şi Altele în valoare de 92 milioane lei reprezintă în principal investiții în proiectele IT şi investiții financiare în compania nou înființată OMV Petrom Global Solutions S.R.L., care oferă servicii de suport multiple exclusiv companiilor din Grupul OMV.
| EBIT pe segmente de activitate, milioane lei | Anul încheiat la 31 Decembrie | ||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | 2014 | |
| Explorare şi Producție | 5.388 | 5.375 | 4.496 |
| Gaze şi Energie | 68 | 12 | (853) |
| Rafinare şi Marketing | (64) | 18 | (376) |
| Corporativ şi altele | (116) | (98) | (149) |
| Consolidare EBIT 1 | (208) | 25 | 422 |
| Total | 5.068 | 5.332 | 3.541 |
1 1 Secțiunea "Consolidare EBIT" reflectă eliminarea profitului inter-segment
EBIT-ul segmentului E&P a însumat 4.496 milioane lei, mai mic decât cel înregistrat în 2013 când a înregistrat 5.375 milioane lei, în principal din cauza vânzărilor mai mici de ţiţei şi condensat şi a costurilor de producție mai mari. Producţia internă de ţiţei a fost de 27,98 milioane bbl la 2014, cu 2% mai mică decât la 2013, datorită lucrărilor de reparații capitale planificate şi a condițiilor meteo. Producţia internă de gaze a atins valoarea de 34,58 milioane bep, fiind cu 2% mai mare comparativ cu 2013.
EBIT-ul segmentului G&E a fost de (853) milioane lei, mult mai mic decât cel înregistrat anul trecut, reflectând ajustarea de depreciere a centralei de la Brazi cauzată de revizuirea perspectivei de piață pe termen lung. În plus, EBIT-ul a scăzut în mare parte din cauza contribuției negative a activității de energie electrică ca rezultat al marjelor medii negative determinate de prețuri mai mari la gaze şi preturi medii la electricitate ușor mai mici. De asemenea contribuția activității de gaze a fost mai scăzută comparativ cu anul 2013 în principal din cauza volumelor mai mici de gaze vândute şi a creșterii costurilor de depozitare ( un nou tarif de transport şi volume mai mari).
EBIT-ul segmentului R&M a înregistrat valoarea de (376) milioane lei, spre deosebire de valoarea pozitivă de 18 milioane lei înregistrata în 2013, în principal datorită scăderii prețului țițeiului şi a cotațiilor produselor care au determinat ajustări a valorii realizabile nete pentru stocuri, parțial contrabalansate de creșterea marjelor de rafinare, de performanța operațională îmbunătățită după modernizarea rafinăriei şi de un rezultat bun al activității de marketing.
Rata de utilizare a rafinăriei a fost de 89% în 2014, reflectând oprirea planificată pentru o lună a rafinăriei în T2/14.
EBIT-ul segmentului Corporativ şi Altele (C&A) de (149) milioane lei a scăzut comparativ cu valoarea de (98) milioane lei din 2013.
OMV Petrom S.A. desfășoară activităţi în toate județele ţării, în București şi pe platoul continental al Mării Negre, precum şi în Kazahstan şi ţările vecine (Republica Moldova, Bulgaria şi Serbia) direct sau prin intermediul filialelor sale.
La sfârșitul anului 2014, OMV Petrom opera 239 de zăcăminte comerciale de ţiţei şi gaze în România.
În septembrie 2014, licenţa de explorare pentru nouă perimetre acoperind o suprafaţă de aproximativ 19.000 km2 a fost prelungită până în septembrie 2017, iar la un alt perimetru s-a renunţat. Toate cele nouă perimetre aflate în explorare fac obiectul unui singur Acord de concesiune pentru explorare, dezvoltare şi producţie.
Compania are o bază importantă de active în activitatea de explorare şi producție, sub formă de imobilizări corporale şi necorporale folosite pentru exploatarea rezervelor de hidrocarburi. Această bază cuprinde de asemenea active folosite în serviciile de petrol şi gaze, reparații capitale, întreținere şi logistică.
Fiind o activitate de comercializare, segmentul Gaze nu are echipamente de producție sau active semnificative.
OMV Petrom are o centrală electrică pe gaze cu o capacitate de 860 MW localizată în Brazi.
OMV Petrom a continuat activitățile de demontare şi decontaminare la Doljchim, cu respectarea standardelor europene de mediu şi siguranță, pentru a pregăti amplasamentul în vederea utilizării alternative a acestuia.
OMV Petrom deține două rafinării, Petrobrazi şi Arpechim.
În 2014 OMV Petrom a operat numai rafinăria Petrobrazi, integrată cu activitatea de extracție şi având o capacitate operațională de 4,2 milioane tone/an.
În cadrul activității de Aprovizionare şi Logistică, în martie 2014, au început operaţiunile comerciale la terminalul modernizat din Bacău, după perioada de doi ani de reconstrucţie. La începutul celui de-al doilea trimestru al anului 2014, au fost demarate lucrările de reconstrucţie a terminalului Cluj. Acest proiect face parte dintr-un program mai vast de investiţii ce vizează șase terminale moderne în România: trei terminale noi (Jilava, Brazi şi Ișalniţa – toate fiind funcţionale) și trei terminale modernizate (Bacău fiind deja operaţional).
Prin intermediul companiilor sale afiliate, OMV Petrom operează 544 de stații de distribuție în România şi 236 stații de distribuție în ţările învecinate, Bulgaria, Serbia şi Republica Moldova.
| Număr de staţii de distribuţie pe ţări | 2012 | 2013 | 2014 |
|---|---|---|---|
| România | 546 | 545 | 544 |
| Republica Moldova | 98 | 86 | 86 |
| Bulgaria | 93 | 93 | 89 |
| Serbia | 61 | 61 | 61 |
| Total | 798 | 785 | 780 |
| Active imobilizate, imobilizări corporale, milioane lei (Valoare netă contabilă) |
Sold la 31.12.2013 |
Sold la 31.12.2014 |
|---|---|---|
| Terenuri, drepturi referitoare la terenuri şi clădiri, inclusiv clădiri pe terenurile terţilor |
1.718 | 1.634 |
| Active asociate activităților de producție țiței și gaze | 19.032 | 22.020 |
| Instalaţii tehnice şi maşini | 5.191 | 4.979 |
| Alte instalaţii, utilaje şi mobilier | 139 | 111 |
| Investiţii în curs | 1.072 | 868 |
| Avansuri 1 | 79 | - |
| Total active imobilizate, imobilizări corporale | 27.232 | 29.613 |
1 Prezentat în "alte active" începând cu 31 decembrie 2014
Imobilizările corporale şi necorporale sunt amortizate folosind metoda liniară pe baza estimării duratei de funcționare, începând cu luna următoare punerii în funcțiune, excepție făcând activele de bază din segmentul Explorare şi Producție care sunt amortizate folosind metoda unităţilor de producție.
Amortizarea cumulată şi ajustările de valoare ale imobilizărilor corporale sunt prezentate în tabelul de mai jos:
| Active imobilizate, imobilizări corporale, milioane lei | Sold la | Sold la |
|---|---|---|
| 31.12.2013 | 31.12.2014 | |
| Terenuri, drepturi referitoare la terenuri şi clădiri, inclusiv clădiri pe | 643 | 709 |
| terenurile terţilor | ||
| Active asociate activităților de producție țiței și gaze | 8.573 | 10.059 |
| Instalaţii tehnice şi maşini | 2.612 | 3.583 |
| Alte instalaţii, utilaje şi mobilier | 207 | 219 |
| Investiţii în curs | 49 | 104 |
| Total active imobilizate, imobilizări corporale | 12.085 | 14.674 |
Compania a primit notificări privind restituirea imobilelor preluate abuziv de stat în perioada 06.03.1945 – 22.12.1989, sub incidenţa Legii nr.10/2001, prin care se reglementează modalitățile, condițiile şi formele legale în vederea restituirii acestora. Situația centralizată a acestor notificări şi soluționarea lor la data de 31.12.2014 este următoarea - 1.134 notificări au fost transmise către OMV Petrom, din care:
16 clădiri au fost restituite;
1.086 de notificări au fost respinse din cauza neconformării cu prevederile Legii nr.10/2001;
Conform art. 7.2, coroborat cu prevederile art. 26 din Normele Metodologice pentru aplicarea Legii nr.10/2001, aprobate prin Hotărârea de Guvern nr. 498/2002, primăriile sau prefecturile notificate au obligația de a identifica unitatea deţinătoare şi de a direcționa notificările către aceste entităţi în vederea soluționării. De asemenea, se comunică notificatorilor că imobilul solicitat nu se află în administrarea acestor entităţi, precum şi unitatea deţinătoare care va soluționa notificarea. Deoarece până la această dată activitatea de soluționare a notificărilor din cadrul comisiilor de la nivelul primăriilor sau prefecturilor nu s-a încheiat, există posibilitatea ca o parte din notificările primite să fie direcționate în continuare către OMV Petrom.
Acțiunile OMV Petrom sunt tranzacționate la Bursa de Valori București (BVB) din data de 3 septembrie 2001.
| ISIN | ROSNPPACNOR9 |
|---|---|
| Bursa de Valori București | SNP |
| Bloomberg | SNP RO |
| Reuters | ROSNP.BX |
În anul 2014, preţul acţiunii OMV Petrom a înregistrat o tendinţă de creştere până la sfârşitul lunii august, când a fost atins nivelul maxim de 0,49 lei. Ulterior, ca urmare a presiunii preţului petrolului, acţiunile au început să scadă şi au înregistrat nivelul minim al anului de 0,37 lei/ acţiune la mijlocul lunii decembrie.
Per ansamblu, preţul acţiunii OMV Petrom a scăzut cu 13,2% în 2014, sub performanţa indicelui BET (cele mai tranzacţionate zece companii listate la BVB), care a avansat cu 9,1%, BET-NG (companiile al căror domeniu de activitate principal este asociat sectorului energetic şi de utilităţi) a crescut cu 5,7% iar indicele BET-BK (proiectat ca indice de referinţă pentru managerii de active şi investitorii instituţionali), a înregistrat o creştere de 3,7% în aceeaşi perioadă.
Capitalizarea bursieră a OMV Petrom la sfârşitul anului 2014 a fost de 23,1 mld. lei (5,2 mld. euro) şi a reprezentat 17,8% din capitalizarea bursieră totală a companiilor listate la BVB.
Pe pieţele financiare internaţionale, indicii europeni şi americani au înregistrat o uşoară creştere comparativ cu anul trecut (DAX +3%, FTSE Eurotop 100 +3%, Dow Jones + 8%), în timp ce FTSE Global Energy Index, care cuprinde cele mai mari companii de gaze şi ţiţei din lume, a înregistrat o scădere de 13%.
| An de referinţă | 2012 | 2013 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Dividende alocate, milioane lei | 1.586,03 | 1.744,63 | 634,411 |
1 Dividend propus spre aprobare către Adunarea Generală Ordinară a Acţionarilor
În data de 21 martie 2013, Consiliul de Supraveghere a acceptat propunerea Directoratului de a plăti un dividend de 0,028 lei/acțiune, rezultând o rată de distribuire a profitului net înregistrat în anul 2012 de 40%. Propunerea privind dividendul a fost aprobată în Adunarea Generală a Acționarilor din data de 22 aprilie 2013. Plata dividendelor a început în data de 18 iunie 2013.
În data de 25 martie 2014, Consiliul de Supraveghere a acceptat propunerea Directoratului de a plăti un dividend de 0,0308 lei/acțiune, cu 10% mai mare decât în 2012, rezultând o rată de distribuire a profitului net înregistrat în anul 2012 de 36%. Propunerea privind dividendul a fost aprobată în Adunarea Generală a Acționarilor din data de 29 aprilie 2014. Plata dividendelor a început în data de 5 iunie 2014.
În data de 24 martie 2015, Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea Directoratului de a distribui dividende în valoare de 0,0112 lei/acţiune, corespunzând unei rate de distribuire a profitului de 30%. Propunerea privind dividendul va fi ulterior supusă aprobării în Adunarea Generală Ordinară a Acţionarilor din data de 28 aprilie 2015.
La sfârşitul anului 2014 OMV Petrom deţinea un număr total de 204.776 acţiuni proprii, reprezentând 0,0003% din capitalul social emis.
În 2014 OMV Petrom nu a răscumpărat şi nici nu a anulat aceste acţiuni proprii.
OMV Petrom are filiale, însa nici una din acestea nu deține acțiuni în societatea mamă.
3.5. În cazul în care societatea a emis obligaţiuni şi/ sau alte instrumente de datorii, modul în care societatea comercială îşi achită obligațiile faţă de deţinătorii de astfel de valori mobiliare
Nu este cazul.
Pentru a-şi păstra competitivitatea într-o lume aflată în schimbare, OMV Petrom dezvoltă şi îşi adaptează practicile de guvernanţă corporativă astfel încât să se poată conforma noilor cerinţe şi să poată profita de noile oportunităţi.
Un proces decizional transparent, fundamentat pe reguli clare şi obiective, sporeşte încrederea acţionarilor în companie. De asemenea, acesta contribuie la protejarea drepturilor acţionarilor, îmbunătăţind performanţa generală a companiei, oferind un acces mai bun la capital şi la prevenirea riscurilor.
Prin urmare, compania a acordat întotdeauna o importanţă deosebită bunei guvernanţe corporative şi a aderat la principiile stipulate de Codul de Guvernanţă Corporativă emis de Bursa de Valori Bucureşti.
În aprilie 2007, un sistem dualist de guvernanţă a fost pus în aplicare în OMV Petrom şi de atunci compania este administrată de un Directorat, care gestionează activităţile zilnice ale acesteia, şi de un Consiliu de Supraveghere, ales de către acţionari să acţioneze ca un organism de monitorizare, supervizând şi controlând Directoratul. Competenţele şi atribuţiile organismelor menţionate mai sus sunt prezentate în Actul Constitutiv al companiei, disponibil pe site-ul nostru web (în secţiunea Guvernanţă Corporativă) şi în reglementările interne relevante.
În conformitate cu cea mai bună practică de guvernanţă corporativă, compania este administrată într-un climat de deschidere, bazat pe dialogul onest dintre Directorat şi Consiliul de Supraveghere, precum şi în cadrul fiecăruia dintre aceste organisme. Membrii organismelor corporative menţionate mai sus au datoria de a da dovadă de diligenţă şi loialitate faţă de companie. Astfel, Directoratul şi Consiliul de Supraveghere adoptă hotărârile necesare pentru bunăstarea companiei, în primul rând ţinând cont de interesele acţionarilor şi ale angajaţilor.
Adunarea Generală a Acţionarilor (AGA) este convocată de Directorat de fiecare dată când este necesar, în conformitate cu prevederile legii. Data adunării nu poate fi în mai puţin de 30 (treizeci) de zile de la publicarea anunţului de convocare în Monitorul Oficial al României, Partea a IV-a. Anunţul de convocare trebuie publicat şi într-unul din cotidienele de largă circulaţie din România. În situaţii excepţionale, atunci când interesul companiei o cere, Consiliul de Supraveghere poate convoca AGA. Convocatorul va fi transmis către Bursa de Valori Bucureşti şi către Autoritatea de Supraveghere Financiară, în conformitate cu reglementările pieţei de capital. Convocatorul va fi, de asemenea, disponibil pe site-ul companiei, în cadrul secţiunii "Adunarea Generală a Acţionarilor", împreună cu orice document explicativ referitor la punctele incluse pe ordinea de zi a AGA. Situaţiile financiare anuale sunt puse la dispoziţie începând cu data anunţului de convocare a AGOA, în cadrul căreia acestea vor fi supuse aprobării.
AGA este prezidată de obicei de Preşedintele Consiliului de Supraveghere, care poate desemna o altă persoană pentru a conduce adunarea. Preşedintele adunării desemnează doi sau mai mulţi secretari tehnici, care verifică îndeplinirea formalităţilor prevăzute de lege pentru desfăşurarea adunării şi pentru întocmirea proceselor-verbale ale acesteia.
Procesele-verbale, semnate de preşedinte şi de secretari, constată îndeplinirea formalităţilor referitoare la anunţul de convocare, data şi locul adunării, ordinea de zi, acţionarii prezenţi, numărul de acţiuni, un rezumat al punctelor discutate, hotărârile adoptate şi, la cererea acţionarilor, declaraţiile date de acţionari în cadrul AGA.
Hotărârile AGA sunt redactate în baza procesului-verbal şi se semnează de Preşedintele Consiliului de Supraveghere sau de o altă persoană desemnată de Preşedinte. În conformitate cu reglementările pieţei de capital, hotărârile AGA vor fi transmise către Bursa de Valori Bucureşti şi către Autoritatea de Supraveghere Financiară (fosta Comisie Naţională a Valorilor Mobiliare) în termen de 24 de ore de la eveniment. Hotărârile vor fi, de asemenea, disponibile pe site-ul companiei, în cadrul secţiunii "Adunarea Generală a Acţionarilor".
Principalele atribuţii ale Adunării Generale Ordinare a Acţionarilor (AGOA) sunt următoarele:
(a) să discute, să aprobe sau să modifice situaţiile financiare anuale, după verificarea rapoartelor Directoratului, ale Consiliului de Supraveghere, ale auditorului financiar şi ale auditorilor interni;
(b) să distribuie profitul şi să stabilească dividendele;
(c) să aleagă membrii Consiliului de Supraveghere şi auditorul financiar şi să revoce numirea oricăruia dintre aceştia; să aprobe durata minimă a contractului de audit;
(d) să stabilească remuneraţia membrilor Consiliului de Supraveghere şi a auditorului financiar pentru exerciţiul fiscal curent;
(e) să evalueze activitatea membrilor Directoratului şi a membrilor Consiliului de Supraveghere, să evalueze performanţa acestora şi să le dea descărcare de răspundere în conformitate cu prevederile legii;
(f) să aprobe bugetul de venituri şi cheltuieli, precum şi programul de afaceri pentru următorul exerciţiu fiscal;
(g) să aprobe rapoartele Consiliului de Supraveghere în legătură cu activitatea de supervizare derulată de acesta.
Adunarea Generală Extraordinară a Acţionarilor (AGEA) are dreptul de a decide, în principal, următoarele:
(a) schimbarea formei corporative a companiei;
(b) modificarea domeniului de activitate al companiei;
(c) majorarea capitalului social al companiei;
(d) reducerea capitalului social al companiei;
(e) fuzionarea cu alte companii;
(f) divizarea companiei;
(g) dizolvarea anticipată a companiei;
(h) convertirea acţiunilor dintr-o clasă în alta;
(i) orice modificări aduse Actului Constitutiv.
Consiliul de Supraveghere este alcătuit din nouă membri aleşi de AGOA, în conformitate cu prevederile Legii privind societăţile comerciale. Mandatul actualului Consiliu de Supraveghere a început în 2013 şi este în vigoare până în 2017. Membrii Consiliului de Supraveghere pot fi acţionari ai companiei, însă nu pot fi membri ai Directoratului.
La sfârşitul anului 2014, Consiliul de Supraveghere avea următoarea componenţă a membrilor: Gerhard Roiss, David Charles Davies, Joseph Bernhard Mark Mobius, Manfred Leitner, Hans-Peter Floren, Riccardo Puliti, Lucian-Dan Vlădescu, George Băeşu şi Johann Pleininger.
Consiliul de Supraveghere are următoarele competenţe:
(a) să exercite controlul asupra administrării companiei de către Directorat;
(b) să determine structura şi numărul de funcţii în Directorat; să numească şi să revoce membrii Directoratului;
(c) să înfiinţeze o comisie de audit şi alte comisii specializate, dacă este cazul;
(d) să verifice dacă acţiunile derulate în cursul administrării companiei sunt compatibile cu legea, cu Actul Constitutiv şi cu orice hotărâri relevante ale Adunării Generale a Acţionarilor;
(e) să înainteze Adunării Generale a Acţionarilor un raport referitor la activitatea de supraveghere desfăşurată;
(f) să reprezinte compania în relaţia cu Directoratul;
(g) să verifice situaţiile financiare ale companiei;
(h) să verifice raportul membrilor Directoratului;
(i) să propună Adunării Generale a Acţionarilor numirea şi revocarea auditorului financiar, precum şi durata minimă a contractului de audit.
Responsabilităţile membrilor Consiliului de Supraveghere, precum şi procedurile de lucru şi abordarea conflictelor de interes şi a tranzacţiilor pe cont propriu sunt guvernate de reglementările interne aplicabile.
În conformitate cu Legea privind societăţile comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului de Supraveghere nu deţine vreo funcţie executivă în cadrul companiei. În timpul exerciţiului financiar 2014, Consiliul de Supraveghere s-a reunit de cinci ori în plen şi şi-a exprimat aprobarea în scris în trei ocazii (mai multe detalii se găsesc în Raportul Consiliului de Supraveghere).
Consiliul de Supraveghere poate atribui anumite chestiuni limitate unora din membrii săi, care să acţioneze individual sau în cadrul unor comitete speciale şi, de asemenea, poate apela la experţi pentru a analiza anumite aspecte. Sarcina comitetelor este de a emite recomandări, în scopul întocmirii hotărârilor care trebuie adoptate de Consiliul de Supraveghere, fără ca prin aceasta Consiliul de Supraveghere, în integralitatea sa, să fie împiedicat să se ocupe de chestiunile atribuite comitetelor.
Membrii Consiliului de Supraveghere sunt numiţi de către AGOA, pe baza unei proceduri transparente şi cu majoritate de voturi ale acţionarilor. De asemenea, remunerarea membrilor Consiliului de Supraveghere este stabilită de către AGOA.
Un Comitet de Audit alcătuit din patru membri ai Consiliului de Supraveghere a fost înfiinţat pentru a furniza asistenţă organismelor de guvernare ale companiei în domeniul gestionării riscului şi al raportării financiare şi pentru a monitoriza informaţiile furnizate de auditorii săi interni. Acest comitet verifică situaţiile financiare anuale şi propunerea de distribuire a profitului.
De asemenea, Comitetul de Audit întocmeşte propunerea auditorului financiar independent către Consiliul de Supraveghere, care trebuie ales de AGOA.
În plus, acest comitet supraveghează strategia companiei de management al riscurilor şi performanţa sa financiară şi evaluează chestiunile raportate de auditorii interni.
Directoratul raportează Comitetului de Audit cel puţin o dată pe an cu privire la planul de audit şi la constatările semnificative.
Conform Legii privind societăţile comerciale, din Comitetul de Audit fac parte membrii care dispun de expertiza necesară în domeniul auditului financiar şi al contabilităţii.
La finalul anului 2014, Comitetul de Audit era format din următorii membrii: David Charles Davies (Preşedintele Comitetului de Audit), Manfred Leitner (Vicepreşedintele Comitetului de Audit), Riccardo Puliti (Membru) şi George Băeşu (Membru).
Pe parcursul exerciţiului financiar 2014, Comitetul de Audit s-a reunit de trei ori (mai multe detalii se găsesc în secţiunea corespunzătoare din cadrul raportului Consiliului de Supraveghere).
Directoratul este numit şi/sau revocat de Consiliul de Supraveghere. Numărul membrilor este determinat de Consiliul de Supraveghere, cu condiţia ca acesta să nu fie mai mic de trei şi mai mare de şapte. Un membru al Directoratului este numit Preşedintele Directoratului (fiind numit, de asemenea, Director General Executiv al companiei). Mandatul actual al Directoratului a început în 2011 şi este în vigoare până în 2015.
Şedinţele Directoratului sunt organizate regulat (de obicei în fiecare săptămână) şi oricând este necesar pentru administrarea operativă a activităţii zilnice a companiei.
În 2014, Directoratul companiei cuprindea următorii membrii: Mariana Gheorghe (Preşedintele Directoratului şi Director General Executiv), Andreas Matje (membru al Directoratului şi Director Financiar), Gabriel Selischi (membru al Directoratului responsabil cu activitatea de Explorare şi Producţie), Neil Anthony Morgan (membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Rafinare şi Marketing), Cristian Nicolae Secoşan (membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Gaze şi Energie).
Pe 24 martie, 2015, Consiliul de Supraveghere a numit următorii membri ai Directoratului pentru o perioada de patru ani, începând cu 17 aprilie 2015, pâna la 17 aprilie 2019: Mariana Gheorghe (Director General Executiv şi Preşedinte al Directoratului); Andreas Matje (Director Financiar şi Membru al Directoratului); Gabriel Selischi (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Upstream); Neil Anthony Morgan (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream Oil); Lăcrămioara Diaconu-Pinţea (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream Gas)1 .
Mandatul de membru în Directorat al lui Cristian Secoşan va înceta începând cu 17 aprilie 2015.
În conformitate cu Actul Constitutiv, principalele atribuţii ale Directoratului, îndeplinite sub supravegherea şi controlul Consiliului de Supraveghere, sunt:
(a) stabilirea strategiei şi politicilor referitoare la dezvoltarea companiei, inclusiv a organigramei companiei şi a diviziilor operaţionale;
(b) depunerea anuală spre aprobare de către Adunarea Generală a Acţionarilor, în termen de patru luni de la încheierea exerciţiului fiscal, a raportului de activitate al companiei, a situaţiilor financiare pentru exerciţiul anterior, precum şi a proiectului de activitate şi proiectului de buget al companiei pentru anul curent;
(c) încheierea de acte juridice în numele şi pe seama companiei, cu respectarea aspectelor rezervate Adunării Generale a Acţionarilor sau Consiliului de Supraveghere;
(d) angajarea, demiterea şi stabilirea atribuţiilor şi responsabilităţilor personalului companiei, conform politicii generale de personal a companiei;
(e) luarea tuturor măsurilor necesare şi utile pentru administrarea companiei, implicate de administrarea zilnică a fiecărei divizii sau delegate de Adunarea Generală a Acţionarilor sau de Consiliul de Supraveghere, cu excepţia celor rezervate Adunării Generale a Acţionarilor sau Consiliului de Supraveghere prin efectul legii sau prin Actul Constitutiv;
(f) exercitarea oricărei competenţe delegate de Adunarea Generală Extraordinară a Acţionarilor.
Directoratul coordonează orientarea strategică a companiei şi raportează regulat Consiliului de Supraveghere cu privire la toate aspectele relevante referitoare la activitate, punerea în aplicare a strategiei, situaţia riscurilor şi managementul riscurilor în companie.
Directoratul asigură respectarea prevederilor legislaţiei în vigoare în România privind pieţele de capital şi aplicarea acestora de către companie, conform prezentării anterioare din cadrul acestui capitol. De asemenea, Directoratul asigură punerea în aplicare şi funcţionarea sistemului contabil, a sistemului de management al riscurilor şi a sistemului de control intern, care îndeplinesc cerinţele companiei.
1 Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotărât redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom , începând cu data de 1 aprilie 2015, astfel: segmentul Explorare şi Producție va deveni segmentul Upstream; segmentul Rafinare şi Marketing va deveni segmentul Downstream Oil; segmentul Gaze şi Energie va deveni segmentul Downstream Gas.
Membrii Directoratului şi persoanele apropiate acestora (ultimul termen are sensul definit de reglementările pieţelor de capital aplicabile pentru termenul "persoană aflată în relaţii apropiate cu persoane exercitând funcţii de conducere") au datoria de a raporta Directoratului, Consiliului de Supraveghere şi Autorităţii de Supraveghere Financiară toate tranzacţiile/afacerile realizate pe cont propriu cu (i) acţiuni sau alte titluri de valoare emise de companie şi admise la tranzacţionare pe pieţe reglementate; şi/sau (ii) instrumente financiare derivate care au ca suport titluri de valoare emise de Companie şi/sau (iii) orice alte instrumente legate de acestea.
Membrii Directoratului au datoria de a divulga neîntârziat Consiliului de Supraveghere toate interesele personale materiale pe care le au în tranzacţii ale companiei, precum şi toate celelalte conflicte de interese. De asemenea, aceştia au datoria de a-i notifica, fără întârziere, pe ceilalţi colegi din cadrul Directoratului cu privire la astfel de interese.
Toate tranzacţiile comerciale dintre companie şi membrii Directoratului, precum şi persoanele sau companiile apropiate acestora trebuie să fie în conformitate cu standardele uzuale din domeniu şi cu reglementările corporative aplicabile. Astfel de tranzacţii comerciale, precum şi termenii şi condiţiile acestora necesită aprobarea prealabilă a Consiliului de Supraveghere.
În anul 2014, au fost organizate 59 de şedinţe ale Directoratului pentru a adopta hotărâri cu privire la toate aspectele care necesită aprobarea acestuia în conformitate cu Actul Constitutiv şi reglementările interne ale companiei, precum şi pentru a permite membrilor Directoratului să ia cunoştinţă de toate aspectele importante referitoare la companie şi pentru a se informa reciproc cu privire la toate aspectele relevante ale activităţii lor.
Drepturile acţionarilor minoritari ai companiei sunt protejate în mod adecvat în conformitate cu legislaţia naţională în domeniu.
Acţionarii au dreptul de a obţine informaţii relevante cu privire la companie în timp util şi în mod regulat. Aceştia au dreptul de a fi informaţi cu privire la deciziile referitoare la schimbările corporative fundamentale în vederea înţelegerii drepturilor lor.
O serie de decizii-cheie sunt exercitate de acţionari prin Adunarea Generală a Acţionarilor. Printre aceste decizii sunt incluse:
În plus, acţionarii au dreptul de a participa efectiv şi de a vota în cadrul AGA şi de a fi informaţi cu privire la regulile, inclusiv procedurile de vot, care guvernează Adunările Generale ale Acţionarilor.
OMV Petrom aplică principiul o acţiune, un vot, un dividend. Nu există acţiuni preferenţiale fără drept de vot sau acţiuni care conferă dreptul la mai mult de un vot.
Acţionarii care deţin cel puţin 5% din capitalul social pot cere convocarea AGA. Acţionarii respectivi au, de asemenea, dreptul de a introduce noi subiecte pe ordinea de zi a AGA, cu condiţia ca propunerile respective să fie însoţite de o justificare sau de un proiect de hotărâre propus pentru aprobare şi de copii ale documentelor de identitate ale acţionarilor care fac propunerea respectivă. Propunerile referitoare la adăugarea de subiecte noi pe ordinea de zi a AGA pot fi depuse la sediul companiei sau prin e-mail, la care se ataşează semnătura electronică extinsă, în conformitate cu Legea nr. 455/2001 privind semnătura digitală.
De asemenea, acţionarii care deţin cel puţin 5% din capitalul social au dreptul de a depune proiecte de hotărâri pentru subiectele de pe ordinea de zi sau propuse de alţi acţionari spre includere pe ordinea de zi a AGA.
Compania promovează în mod activ participarea acţionarilor săi la AGA, aceştia fiind invitaţi să pună întrebări referitoare la chestiunile care urmează să fie dezbătute în cadrul adunărilor respective. Acţionarii pot participa personal sau pot fi reprezentaţi în cadrul adunărilor generale, fie de reprezentanţii lor legali, fie de reprezentanţi împuterniciţi prin procură specială, pe baza modelului de procură specială pus la dispoziţie de companie. Modelul respectiv de împuternicire poate fi obţinut de la sediul companiei şi/sau de pe site-ul web al companiei, secţiunea "Adunarea Generală a Acţionarilor". Un acționar poate desemna prin procură unul sau mai mulți reprezentanți supleanți care să îi asigure reprezentarea în AGA, în cazul în care reprezentantul desemnat prin procura specială este în imposibilitate de a-și îndeplini mandatul.
Acţionarii înregistraţi în mod corespunzător în registrul acţionarilor pot vota prin corespondenţă, înainte de întrunirea AGA, prin folosirea buletinului de vot pentru votul prin corespondenţă pus la dispoziţie la sediul companiei şi/sau pe site-ul web al companiei.
Acţionarii companiei, indiferent de participaţia deţinută la capitalul social, pot depune la sediul companiei întrebări scrise referitoare la punctele de pe ordinea de zi a AGA, cu condiţia ca întrebările să fie însoţite de copii ale actelor de identificare valabile ale acţionarilor respectivi. De asemenea, acţionarii pot trimite întrebările respective prin e-mail, având anexată o semnătură electronică extinsă. Divulgarea informaţiilor sensibile din punct de vedere comercial, care ar putea duce la o pierdere sau la un dezavantaj competitiv pentru companie, va fi evitată atunci când se comunică răspunsurile, cu scopul de a proteja interesul acţionarilor noştri.
Compania susţine diversitatea de gen şi promovarea femeilor în funcţii de management. Cu toate că nu există membri de sex feminin în Consiliul de Supraveghere al companiei, Preşedintele Directoratului este Mariana Gheorghe.
La sfârşitul anului 2014, aproximativ 27% din directorii care raportează Directoratului erau femei, în timp ce procentul femeilor în funcţii de middle management era de aproximativ 39%. Având în vedere specificul tehnic al activităţilor OMV Petrom, procentul femeilor din Grup per ansamblu la sfârşitul anului era de 24%, procent aflat în concordanţă cu cel al Grupului OMV, din care OMV Petrom face parte.
Compania aderă la Codul de Guvernanţă Corporativă emis de Bursa de Valori Bucureşti începând cu exerciţiul financiar 2010. Detalii despre conformitatea cu principiile şi recomandările prevăzute în Codul de Guvernanţă Corporativă al Bursei de Valori Bucureşti sunt prezentate în Declaraţia "Aplici sau Explici", care este parte integrantă a prezentului raport anual.
Grupul a implementat un sistem de control intern, care include activităţi de prevenire sau detectare a evenimentelor și riscurilor nedorite, precum fraudă, erori, daune, neconformitate, tranzacţii neautorizate și denaturări în cadrul raportării financiare.
Sistemul de control intern al OMV Petrom vizează toate operaţiunile la nivel de grup, având următoarele obiective:
| Element | Descriere |
|---|---|
| Mediul de control intern |
Existenţa unui mediu de control reprezintă fundamentul unui sistem de control intern eficient. Acesta constă în definirea și aderarea la valori și principii la nivel de grup (de ex. etica în afaceri), precum și măsuri organizatorice (de ex. atribuirea clară de responsabilităţi și autoritate, angajament în domeniul competenţei, reglementări privind drepturile de semnătură și împărţirea sarcinilor). |
| Evaluarea riscurilor de proces și de conformitate |
În general, toate procesele de afaceri, de management și cele de suport se află în sfera de acoperire a sistemului de control intern. Acestea sunt evaluate în scopul identificării activităţilor riscante și critice, precum şi a riscurilor de proces şi de conformitate. |
| Reducerea riscurilor prin activităţi de control |
Activităţile și măsurile de control (precum împărţirea sarcinilor, verificări, aprobări, drepturi de acces IT) sunt definite, implementate și executate pentru a reduce riscurile semnificative de proces și conformitate. |
| Documentaţie și informare |
Atribuţiile aferente includ documentarea principalelor procese și proceduri, care, la rândul său, conţin o descriere a activităţilor de control-cheie efectuate. |
| Monitorizare și audit | Conducerea companiei și funcţia de Audit Intern evaluează implementarea eficientă a sistemului de control intern. |
Buna conducere și funcționare a OMV Petrom înseamnă crearea de valoare pentru acționari și impune ca Societatea și Grupul să fie conduse în mod sistematic și transparent, aplicând cele mai bune principii de guvernanță corporativă. O modalitate importantă de realizare a acestui obiectiv este implementarea și menţinerea unui riguros Sistem General de Management al Afacerii (Business Management System - BMS).
BMS reprezintă ansamblul de politici, obiective manageriale, directive și standarde corporative, al cărui scop este conducerea și controlul organizației, astfel conceput încât să corespundă setului integrat de procese și instrumente folosite de Companie și Grup pentru dezvoltarea și implementarea strategiei sale.
Departamentul Afaceri Corporative și Conformitate este responsabil de coordonarea BMS și de modelul de guvernanță a reglementărilor la nivelul Grupului OMV Petrom. De asemenea, acest departament furnizează sprijin diferitelor entităţi ale OMV Petrom, în vederea îndeplinirii cerinţelor de reglementare, coordonează elaborarea reglementărilor corporative și realizează verificarea calităţii acestora. Prin Directiva "Managementul Reglementărilor" au fost stabilite cerințe pentru clasificarea, definiţia și structura standardizată a reglementărilor corporative, precum și pentru elaborarea, aprobarea, comunicarea, monitorizarea și raportarea acestora.
Departamentul de Audit Intern evaluează eficacitatea și eficienţa politicilor, procedurilor și sistemelor în vigoare în cadrul Companiei, menite să asigure: identificarea corectă și gestionarea riscurilor, fiabilitatea și integritatea informaţiilor, conformitatea cu legile și reglementările, protecţia activelor, utilizarea economică și eficientă a resurselor și realizarea obiectivelor și scopurilor stabilite.
Auditul Intern desfășoară audituri periodice ale companiilor individuale din cadrul grupului și informează Comitetul de Audit cu privire la rezultatele auditurilor realizate.
Grupul dispune de un Manual de Contabilitate aplicat în mod consecvent în toate companiile din cadrul Grupului în vederea asigurării unui tratament contabil uniform aplicat pentru aceleași situaţii de afaceri. Manualul de Contabilitate al Grupului este actualizat periodic în funcţie de schimbările survenite în Standardele Internaţionale de Raportare Financiară. În plus, organizarea departamentelor de contabilitate și de raportare financiară este astfel instituită pentru a se obţine un proces de raportare financiară de înaltă calitate. Rolurile și responsabilităţile sunt definite în mod specific și, pentru a se asigura corectitudinea și exactitatea procesului de raportare financiară, este aplicat un proces de revizuire - "principiul celor patru ochi". Stabilirea unor standarde la nivel de grup pentru pregătirea situaţiilor financiare anuale și interimare, prin intermediul Manualului de Contabilitate al Grupului, face, de asemenea, obiectul unei Reglementări Corporative interne.
La data de 1 ianuarie 2015, Consiliul de Supraveghere al OMV Petrom avea noua membri aleși pentru o perioada de patru ani începând cu 28 aprilie 2013 pana la 28 aprilie 2017, după cum urmează:
| Nume | Vârsta (ani) |
Funcție | Alte informații |
|---|---|---|---|
| Gerhard Roiss |
63 | Președintele Consiliului de Supraveghere Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 11 ianuarie 2005 |
Studii economice la Universitatea de Economie din Viena, la Universitatea Johannes-Kepler din Linz şi la Universitatea U.S. Stanford. A început să lucreze în cadrul OMV în 1990. Este Director general şi Președinte al Directoratului OMV |
| David Davies |
60 | Președinte adjunct Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 11 ianuarie 2005 |
A absolvit Universitatea din Liverpool. De la 1 aprilie 2002, este membru al Directoratului şi Director Financiar (CFO) în cadrul OMV. |
| Johann Pleininger |
53 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 29 aprilie 2014 |
A absolvit Colegiului Tehnic pentru Inginerie Mecanică şi Economie din Viena; a obţinut certificatul pentru Management de Proiect Internaţional şi a absolvit Ingineria Industrială. Vice Preşedinte Senior pentru Regiunea Europeană Centrală şi de Est (CEE) în cadrul OMV |
| Manfred Leitner |
55 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 26 aprilie 2011 |
Studii comerciale în cadrul Universităţii de Studii Economice şi Afaceri din Viena. Si-a început cariera în cadrul OMV în 1985 în divizia Explorare şi Producție. Membru al Directoratului OMV, responsabil cu activitatea de Downstream |
| Hans-Peter Floren |
54 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 27 aprilie 2012 |
Deține o diplomă în inginerie şi una în economie de la Universitatea Essen. Începând cu 1987, a ocupat diverse poziții manageriale în sectorul energetic, cum ar fi managementul transportului şi depozitării, dispecerat şi planificarea de sistem. Cea mai recenta poziție deţinută a fost de membru al Directoratului E.ON Ruhrgas AG (Essen) şi E.ON Energy Trading SE (Düsseldorf). |
| Riccardo Puliti |
53 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 28 aprilie 2009 |
Este absolvent MBA în cadrul Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) şi absolvent de studii post-universitare în cadrul Kennedy School of Government (Universitatea Harvard) şi Colegiului Imperial. A început să lucreze pentru BERD în 1996. Director de Grup responsabil cu sectorul energetic şi al resurselor naturale în cadrul BERD |
| Nume | Vârsta (ani) |
Funcție | Alte informații |
|---|---|---|---|
| George Băeşu |
45 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 22 aprilie 2013 |
A absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universității "Petre Andrei" Iași, susținând lucrarea de licență la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, şi a obţinut diploma de master în Dreptul Afacerilor în cadrul Universităţii Nicolae Titulescu. În anul 2011 a obţinut doctoratul în drept, în cadrul Universităţii Bucureşti. Preşedinte al Autorităţii Naţionale pentru Restituirea Proprietăţilor |
| Lucian-Dan Vlădescu |
42 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 22 aprilie 2013 |
A absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universităţii Bucureşti |
| Joseph Benhard Mark Mobius |
79 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ţinută la 29 aprilie 2010 |
Dl. Mobius a obținut diploma de licență şi master de la Universitatea din Boston, şi o diplomă de doctorat în științe economie şi politice acordată de Institutul de Tehnologie din Massachusetts. Este Președinte Executiv în cadrul Templeton Asset Management Ltd |
Începând cu data de 9 ianuarie 2015, Christoph Trentini a fost numit în funcția de membru interimar al Consiliului de Supraveghere, ca urmare a renunțării lui Hans Peter Floren la mandatul de membru al Consiliului de Supraveghere.
În conformitate cu prevederile art. 17.4 din Actul Constitutiv al OMV Petrom S.A., Christoph Trentini a fost numit membru interimar al Consiliului de Supraveghere, până la următoarea întrunire a Adunării Generale a Acționarilor.
OMV Petrom este guvernat în sistem dualist, conducerea companiei fiind asigurată de Directorat sub controlul şi supravegherea Consiliului de Supraveghere.
Membrii Consiliului de Supraveghere nu sunt numiți de o anumită persoană sau un anume acționar. Ei sunt aleși în cadrul Adunării Generale Ordinare a Acționarilor pe baza votului acționarilor şi în conformitate cu cerințele legale referitoare la cvorum şi majoritate. Prin urmare, nu există asemenea acorduri ori înțelegeri de raportat în prezentul document.
Lucian – Dan Vladescu deţine un număr de 985 acţiuni OMV Petrom.
OMV Petrom nu are cunoștință ca un alt membru al Consiliului de Supraveghere să fi deținut în anul supus analizei acțiuni emise de companie.
A se vedea anexa b).
Mandatul Directoratului a început în aprilie 2011 şi va dura până în aprilie 2015.
La 1 ianuarie 2015, Directoratul OMV Petrom era compus din următorii membri:
| Nume | Poziția |
|---|---|
| Mariana Gheorghe | Director General Executiv, |
| Președinte al Directoratului | |
| Andreas Matje | Director Financiar |
| Gabriel Selischi | Membru al Directoratului, responsabil cu |
| activitatea de Explorare şi Producție | |
| Cristian Secoşan | Membru al Directoratului, responsabil cu |
| activitatea de Gaze şi Energie | |
| Neil Anthony Morgan | Membru al Directoratului, responsabil cu |
| activitatea de Rafinare şi Marketing |
Pe 24 martie, 2015, Consiliul de Supraveghere a numit următorii membri ai Directoratului pentru o perioada de patru ani, începând cu 17 aprilie 2015, pâna la 17 aprilie 2019: Mariana Gheorghe (Director General Executiv şi Preşedinte al Directoratului); Andreas Matje (Director Financiar şi Membru al Directoratului); Gabriel Selischi (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Upstream); Neil Anthony Morgan (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream Oil); Lăcrămioara Diaconu-Pinţea (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream Gas)1 .
Mandatul de membru în Directorat al lui Cristian Secoşan va înceta începând cu 17 aprilie 2015.
OMV Petrom nu are cunoștință de existenţa vreunui asemenea acord ori înțelegere.
În urma programului de răscumpărare acţiuni, 100 de acţiuni au fost atribuite Marianei Gheorghe, Preşedinte al Directoratului. De asemenea, ca dovadă a unei foarte bune guvernanţe corporative, dorim să subliniem faptul că soţul Marianei Gheorghe deţine un număr de 60.000 acţiuni emise de OMV Petrom.
După cunoștințele noastre, la data întocmirii acestui raport, în 2014 nu au existat litigii sau proceduri administrative împotriva membrilor Directoratului sau ai Consiliului de Supraveghere legate direct de activitatea lor în cadrul societăţii şi care au impact asupra prețului acțiunilor societăţii sau asupra capacității lor de a deține poziția de membru în organele corporative anterior menționate. Cu toate acestea, membrii Directoratului sunt implicaţi în unele procese sau proceduri preliminare care nu aparţin categoriilor menţionate anterior.
1 Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotărât redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom , începând cu data de 1 aprilie 2015, astfel: segmentul Explorare şi Producție va deveni segmentul Upstream; segmentul Rafinare şi Marketing va deveni segmentul Downstream Oil; segmentul Gaze şi Energie va deveni segmentul Downstream Gas.
| 5. Analiza poziţiei financiare, a performanţei şi a fluxului de trezorerie ale societăţii | ||||
|---|---|---|---|---|
| Anul încheiat la 31 decembrie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Informații financiare, milioane lei | 2012 | 2013 | 2014 | |||
| Cifra de afaceri | 19.123 | 18.088 | 16.537 | |||
| Marja brută | 6.447 | 6.495 | 4.610 | |||
| EBIT | 5.068 | 5.332 | 3.541 | |||
| Rezultat financiar net | (484) | 335 | (998) | |||
| Profit net | 3.851 | 4.839 | 1.837 | |||
| Active imobilizate | 32.719 | 34.461 | 37.494 | |||
| Active circulante (inclusiv active deţinute pentru vânzare) | 4.692 | 4.434 | 5.680 | |||
| Capitaluri proprii | 22.911 | 26.165 | 26.316 | |||
| Datorii pe termen lung | 8.459 | 8.073 | 10.624 | |||
| Datorii pe termen scurt | 6.040 | 4.657 | 6.235 | |||
| Numerar şi echivalente de numerar la începutul anului | 567 | 557 | 1.083 | |||
| Numerar net generat din activitatea de exploatare | 6.665 | 7.579 | 5.726 | |||
| Numerar net din activitatea de investiții | (4.596) | (4.024) | (4.637) | |||
| Numerar net din activitatea de finanțare | (2.081) | (3.029) | (1.247) | |||
| Efectul modificării cursurilor de schimb asupra numerarului şi echivalentelor de numerar |
2 | 0 | 21 | |||
| Numerar şi echivalente de numerar la sfârșitul anului | 557 | 1.083 | 946 |
| Anul încheiat la 31 decembrie | |||
|---|---|---|---|
| Indicatori de analiză financiară | 2012 | 2013 | 2014 |
| Indicatori de lichiditate | |||
| Lichiditatea curentă | 0,78 | 0,95 | 0,91 |
| Testul acid (lichiditatea imediată) | 0,49 | 0,62 | 0,62 |
| Indicatori de risc | |||
| Rata de îndatorare | 12% | 4% | 6% |
| Gradul de îndatorare | 7% | 5% | 4% |
| Indicatori operaționali | |||
| Rotația stocurilor – zile | 50 | 51 | 51 |
| Viteza de rotație a debitelor – zile | 35 | 31 | 37 |
| Viteza de rotație a imobilizărilor corporale | 0,77 | 0,66 | 0,56 |
| Viteza de rotație a activelor totale | 0,51 | 0,47 | 0,38 |
| Indicatori de profitabilitate | |||
| Marja profitului net | 20% | 27% | 11% |
| Marja EBIT | 27% | 29% | 21% |
| Marja EBITDA | 39% | 45% | 44% |
| Rentabilitatea activelor imobilizate (ROFA) | 21% | 20% | 12% |
| Rentabilitatea capitalurilor proprii (ROE) | 18% | 20% | 7% |
Definiţiile indicatorilor de mai sus sunt prezentate în anexa c).
Comparativ cu 2013, cifra de afaceri netă a scăzut cu 9% la valoarea de 16.537 milioane lei în principal din cauza vânzărilor mai mici de ţiţei şi produse petroliere, parţial contrabalansate de vânzările mai mari de gaze naturale în 2014. OMV Petrom este o companie integrată de ţiţei şi gaze. Datorită faptului că ţiţeiul produs în segmentul E&P se procesează în principal la rafinăria Petrobrazi, vânzările din segmentul de activitate R&M reprezintă ponderea cea mai mare din vânzările totale către terţi: 77% sau 12.658 milioane lei (2013: 14.475 milioane lei). După eliminarea vânzărilor din cadrul grupului, vânzările din segmentul G&E au reprezentat 22% din totalul vânzărilor, ajungând la valoarea de 3.653 milioane lei, fiind cu 11% mai mari decât în 2013.
EBIT-ul a însumat 3.541 milioane lei, fiind cu (1.791) milioane lei mai mic decât în 2013, fiind influenţat și de următoarele evoluţii semnificative:
Rezultatul financiar net al societăţii este o pierdere de (998) milioane lei şi a scăzut comparativ cu anul precedent (2013: câştig de 335 milioane lei). Acest rezultat negativ aferent anului 2014 este afectat în principal de creşterea provizioanelor pentru riscuri şi cheltuieli în valoare de 846 milioane lei aferente garanțiilor emise de OMV Petrom S.A. în calitate de societate-mamă pentru împrumuturile acordate de OMV Petrom Marketing S.R.L. şi OMV Petrom Gas S.R.L. societăţilor Tasbulat Oil Corporation LLP şi Kom Munai LLP, dar şi de dobânzile de întârziere pretinse în urma revizuirii fiscale aferente anilor 2009 şi 2010 în OMV Petrom S.A.
Profitul net a scăzut cu 62% în 2014 comparativ cu 2013, la valoarea de 1.837 milioane lei datorită impactului negativ al rezultatelor operaţionale şi financiare.
Ca urmare a activităților desfășurate, contribuția OMV Petrom la bugetul de stat român a fost de 10.318 milioane lei. Din această sumă, impozitele directe reprezintă 2.864 milioane lei şi impozitele indirecte reprezintă 7.454 milioane lei.
Contribuţia OMV Petrom la bugetul de stat prin intermediul impozitelor directe a fost reprezentată în principal de impozitul pe profit în valoare de 784 milioane lei, redevenţe în valoare de 848 milioane lei, contribuţii sociale în valoare de 399 milioane lei, impozitarea suplimentară a vânzării de gaze naturale în valoare de 417 milioane lei şi de impozitul pe construcţii în valoare de 315 milioane lei.
Contribuţia fiscală a OMV Petrom la bugetul statului prin intermediul impozitelor indirecte a fost reprezentată în principal de acciza (inclusiv acciza în vama) în valoare de 5.069 milioane lei, TVA (inclusiv TVA în vamă) în sumă de 1.950 milioane lei şi taxele aferente angajaţilor în sumă de 417 milioane lei.
Total active a însumat 43.174 milioane lei la 31 decembrie 2014, cu 11% mai mult faţă de sfârșitul anului 2013 (38.895 milioane lei), în special datorită investițiilor realizate în anul 2014.
Activele imobilizate au crescut cu 9%, la 37.494 milioane lei, în principal datorită extinderii operaţiunilor din Marea Neagră, prin reluarea forajului în blocul Neptun Deep şi prin achiziţia licenţei de explorare în blocul Midia, precum şi datorită investiţiilor direcţionate către forajul sondelor de dezvoltare şi proiectelor integrate de redezvoltare a zăcămintelor.
Indicatorul active corporale şi necorporale raportate la total active s-a ridicat la 72% (2013: 72%).
Activele circulante totale, inclusiv activele deţinute pentru vânzare, au crescut cu 28%, ajungând la 5.680 milioane lei, comparativ cu valoarea de 4.434 milioane lei înregistrată la sfârșitul anului 2013, în principal cauzate de creşterea stocurilor, în urma scăderii vânzărilor şi a creşterii nivelului stocurilor minime obligatorii, precum şi de creşterea creanţelor din vânzările de gaze.
Alte active au crescut în principal datorită creanţelor privind taxele şi impozitele, contrabalansate de scăderea numerarului şi echivalentelor de numerar.
Creşterea capitalurilor proprii cu 151 milioane lei a rezultat în urma profitului net aferent anului curent, parţial contrabalansat de distribuirea de dividende pentru anul financiar 2013 (1,745 milioane lei). Indicatorul capital propriu la total active a fost de 61% la sfârşitul lunii decembrie 2014, uşor mai mic fata de nivelul înregistrat la sfârşitul lunii decembrie 2013 (67%).
Datoriile totale au crescut cu 32%, având valoarea de 16.859 milioane lei la data de 31 decembrie 2014, în mare parte datorita creşterii provizioanelor de dezafectare cu aproximativ 1.383 milioane lei şi creşterii provizioanelor pe termen lung aferente garanţiilor emise de OMV Petrom S.A. în calitate de societate-mamă pentru împrumuturile acordate de OMV Petrom Marketing S.R.L. şi OMV Petrom Gas S.R.L. societăţilor Tasbulat Oil Corporation LLP şi Kom Munai LLP în valoare de 1.345 milioane lei. Datoriile purtătoare de dobânzi pe termen scurt reprezintă în mare parte sume datorate entităţilor afiliate din cash pooling, acestea crescând de la 343 milioane lei la sfârşitul anului 2013 la 1.055 milioane lei la 31 Decembrie 2014. Datoriile curente au crescut în principal şi datorită creşterii datoriilor aferente investiţiilor (în special în Marea Neagră) şi creşterii provizioanelor, în principal referitoare la debitele şi dobânzile de întârziere pretinse de către autoritățile fiscale în urma revizuirii fiscale efectuate pentru anii 2009 şi 2010 în OMV Petrom S.A.
Inventarierea anuală a activelor, datoriilor şi capitalurilor proprii a fost efectuată în conformitate cu legislaţia românească (Ordinul nr. 2861/2009), iar rezultatele au fost înregistrate în situaţiile financiare la 31 decembrie 2014
Situația privind fluxurile de trezorerie ale OMV Petrom a fost întocmită pe baza metodei indirecte, conform căreia au fost operate ajustări pentru acele tranzacții care nu au caracter monetar.
Trezoreria netă generată de activitățile de exploatare a scăzut cu 1.853 milioane lei sau 24%, de la 7.579 milioane lei în 2013, la 5.726 milioane lei.
Trezoreria netă utilizată pentru activitățile de investiții a crescut cu 612 milioane lei sau 15%, de la 4.024 milioane lei în 2013, la 4.637 milioane lei în 2014.
Trezoreria netă utilizată pentru activitățile de finanțare a scăzut cu 1.782 milioane lei sau 59%, de la 3.029 milioane lei în 2013 la 1.247 milioane lei în 2014.
Pe parcursul întregului an 2014 compania a menținut un nivel ridicat al investițiilor şi s-au plătit dividende, activităţi finanțate din intrările pozitive de numerar generat de activitățile de exploatare.
Declaraţia "Aplici sau Explici", prezentată în continuare, a fost elaborată ţinându-se cont de particularităţile sistemului dualist aplicabil în cazul OMV Petrom S.A. ("OMV Petrom", sau "compania" sau "Emitentul"), întrucât modelul de declaraţie este structurat pentru a corespunde necesităţilor unui sistem de management unitar.
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă I C E XP L |
|
|---|---|---|---|---|---|
| P 19 |
Em ite l e dm ini în ba i s ist d lis ? nt ste str at t u a za u nu em ua |
* | În ân O în d ilie 2 00 7, MV P dm ini etr ste str at ce p cu a pr om e a ist d lis de Di nd ivi t to rat t tat s em ua u n rec ca re co uc e ac ea , ă ie i, b he Co iliu lu i de nt cu re a co mp an su su pr av eg rea ns Su he pr av eg re |
||
| P 1 |
R1 | St Gu ă Em ite l a la bo t/ Re lam de nt rat atu t ţ e n gu en ve rn an u u ă ă Co iv de rie inc ipa le le de at cte or ca re s sc as pe rp pr ă c ă ? iv ţ rat ve rn an or po gu |
* | Pr inc ip iile i c ive de ris i în l nţe rat t tu g uv er na or po s un sc e ş ac în fu itu iv l E mi lu i, lam l d ion t t te nt tu ţ co ns a reg en e nc ar e a u u Su în Co iliu lu i d he i a D ire lu i, i cto rat ns e av eg re ş ec um ş pr u pr lte lam int le Em ite lu i. E ite l a la bo te nt ntu rat a a re gu en er ne u m e ă ă St de Gu Co iv de rie im ine atu t ţ at un ve rn an rp or ca re sc ag a de b lu i c ive nie i. nţe rat an sa m a g uv er na or po a co m pa |
|
| St Gu ă ă l / R lam l d Co iv at ut tu ţ at te eg en e ve rn an or es u u rp (cu bs ite l E ite lu i in d ica da i la sta t p nt te po e w e -u m u re a ca re ) fe rit lt im liz ? ctu a s u u a a a ar e |
* | St l d Gu ă Co iv ă bs ite at ut ţ at te sta t p u e ve rn an rp or es po e w e ân ăr l E ite lu i, m ion du d lt im i a liz i. nt ţ at ctu m en -se a u e a u u |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
A D |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| R2 | În ă ă St l/ Re lam l d Gu Co iv at ut tu ţ at nt u gu en e ve rn an rp or su ă ă, de fin ite ril de iv fu iile nţ ţ tru ctu at s e g uv er na co rp or nc , ăţ le i b ilit ile Co iliu lu i de nţ te co m pe e ş re sp on sa ns Su he i a le Di lu i ? cto rat pr av eg re ş re u |
* | St ă c ă, fu rile d iv iile le ctu nţ rat ţ te nţe ru e g er na or po nc , c om pe uv ăţ Su i b ilit ile Co iliu lu i de he i le ş res po ns a ns av eg re ş a pr în Di lu i s de fin ite l c itu iv l E ite lu i. to rat t tu st t ntu ac a rec u un on m în St ă ă. Ele i l d Gu Co iv nt tat atu tu ţ at su ez en e ş e ve an or pr rn rp |
||
| Ra l A l a l E ite lu i p de ito l d d ica rtu nt t po nu a m u rev e u n ca p e în i ive de ris ţe at nt to at gu ve rn an co rp or ca re su sc e e , ă im le lev leg de iv te te at nţ at ev en en re an e g er na a co rp or uv în în fin ? ist l e iţ iu lu i iar de rat nt re g e cu rsu xe rc an c p re ce |
* | Ra l a l 2 01 l O MV P ito l c de rie 4 a rtu etr po nu a om a re un ca p e sc im le lev leg d de ă to ate te te ate te nţ ev en en re an e a sp ec g uv er na iv ă d in l e iţ iu lu i fin iar 20 14 at co rp or cu rsu xe rc an c |
|||
| R3 | Em ite l d ise mi ă p bs ite l c nie i in fo ii c ntu aţ ne az e w e -u om pa rm u ăto ivi la le fe rit la lit ica d cte pr re ur m ar e as pe re oa re po sa e ă c ă: iv ţ rat gu ve rn an or po ) ă de rie ril le de tru ctu nţ a o sc re a s or sa g uv er na ă ? iv at co rp or |
* | W bs l O MV P de d ă de ite iun ica etr cţ t t e -u om a re o se e un s un ă c ă. de lii leg d rile d iv sta te ta ate tru ctu nţ rat po e s e g er na or po uv St Su Di lu i ş i a Co iliu lu i d he ctu to rat te ra rec ns e av eg re es ru u pr ă bs ite De bs ite tat t a a, pr ez en pe w e se me ne pe w e s un i d lii leg d iza A G A. tat eta ate e ş pr ez en e o rg an rea |
||
| b ) Ac l c itu iv liz ? tu st t tu at on ac a |
* | U lt im iun Ac lu i c itu iv l O MV P tu st t etr ste a ve rs e a on a om e ă p bs ite în iun d Gu ă Co iv ă. sta t cţ ţ at po e w e se ea e ve rn an rp or , |
|||
| ) lam l in d fu ion / a ţ tu te te c re gu en rn e nc ar e sp ec ia le le ia fie is ie / ţ tu nt es en a ac es pe ca re co m ru ? ite de ia lita t te co m sp ec |
* | fu fie Re lam le int d ion te ţ nt gu en er ne e nc ar e pe ru ca re în is ie / c ite de ia lita St l d t te nt at at ut co m om sp ec su gr up e u e ă ă Gu Co iv bs ite l ţ at te sta t ve rn an rp or ca re es po pe w e -u Em ite lu i. nt u |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| ) ? d De lar ia Ap lic i s Ex lic i" aţ c au p " |
* | De lar iile Ap lic i s E lic i" bs ite l aţ nt sta te c au xp su po pe w e -u " O MV P etr om |
|||
| ) Su lis br ilo Co iliu lu i d he ta e me m ns e av eg re cu r pr ion br ilo ind de i, a nţ t nţ me ar ea m em r c ar e s un ep en br ilo r D ire lu i ş i a br ilo ite lor / cto rat te me m u m em r c om is iilo r d ia lita ? te co m e s pe c |
* | Su De lii de br ii Co iliu lu i de he i ta sp re me m ns av eg re a pr , Di lu i ş i c i a i Co ite lu i d Au d it cto rat tu nt ta te re u e m e su pr ez en bs ite l E ite lu i. nt pe w e -u m u |
|||
| f ) o ă s ă a C fie ria V- lu i p br l nt rt tru va cu en ca re me m u a u Co iliu lu i d Su he i a l D ire lu i ? cto rat av ş ns e pr eg re u |
* | O MV P iun ia l ă bs ite l s ău nd etr cţ om a re o se e sp ec pe w e -u u e C iun ile le V- lu i mb rilo nt sta te urt su po ve rs sc e a me u r rilo r d du str tu uc e c on ce re |
|||
| P 2 |
ă ăt Em ite l r dr ril de in ilo r d ins nt ct tu ţ tru te u es pe ep e or e m en fin iar ise d igu ân du -le sta to an c e e m e a ce , a s r ac es ra un ăr hit b il ş i s ân d a b ii o ric d i fic tra ta nt me ec a up un pr o e m o ar e ăr dr ril fe rit în du ile ia le le tu a ep or co n e, a n sp ec a ăt ivi lor d in i ? eţ t re sp ec or |
* | ă ăr Em ite l r lem ile b ile d rile nt ct t sta tu es pe reg en c ar e sc re u p ăr ion ilo Or ice d i fic i a le dr rilo de ja fe rit ţ tu ac ar r. m o ep r co n e ăr b ii a ion ilo nt cţ su su pu se ap ro ar r. |
||
| P3 | R4 | ă ă a Em ite l p b lic înt iun de d ica bs ite lu i nt cţ t u u r-o se e w e -u f ăş ăr Ge riu d lii ivi nd d A du ii le eta pr op pr es ur ar ea n ne ra a Ac ion ilo ( A G A ): ţ ar r ) c l A G A ? to a on vo ca ru |
* | ă ău O MV P iun ia l bs ite l s nd cţ etr om a re o se e sp ec pe w e -u u e le A G A. nt sta te ato su po co nv oc are |
|
| R4 | ) m b ria le le / do le fe rd ini i d i, p ate nte nte a cu me re o e z rec um i o ric lte in fo ii r fe rit la b iec le inc lus aţ te ş e a rm e oa re su e p e d ine de zi ? or a |
* | ă ău O MV P iun ia l bs ite l s nd cţ etr om a re o se e sp ec pe w e -u u e ria le le / do le / o ric lte in fo ii nt sta te te nte aţ su po ma cu me e a rm fe rit la b iec le inc lus rd ine de zi A G A. te re oa re su e p e o a a |
||
| R4 | ) fo ă s ă ? lar le de ia l c rm e p ro cu pe c u r |
* | O ă ău MV P iun ia l bs ite l s nd etr cţ a om re o se e sp ec pe w e -u u e ăs ă s ă. i fo lar le de ia l ot se p g rm u e p ro cu r pe c |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă I C E XP L |
|
|---|---|---|---|---|---|
| R6 | G Em ite l la bo i A A ba nt rat a e ş a pr op us sp re ap ro re u ăş ă ă du ri de f d ic i fic ien ntr to t ar ea ş a pr oc e pe u s ur me e ăr ăr ă a îns ă ăr luc ilo r A G A, f ju d ic ia dr l o ric i a ion tu cţ r p re ep u ar de i im lib ini he iun ilo fla în st te a -ş ex pr a er op a as up ra c r a de zb ? ate re |
* | G în De liil ivi nd iza A A ion Ac l ta nt nţ ate tu e pr o rg an rea su me ă ă itu iv i St l de Gu Co iv le t t atu tu ț at ș an a co ns ve rn rp or O ă Em ite lu i. T i, MV P b lic la fie A G A nt ot etr uş u om p u ca re un ă ins de rie d lia du rii de ato xt eta t co nv oc r e , c u sc rea a pr oc e ăş ăr de f ive i du i. As fe l, Em ite l ct t ntu s ur are a res pe a n se ă ă ă ă, igu A G A b ine du i niz iar te at as r c es c on s ş or ga dr rile ion ilo nic i tu ţ nt ate cta te ep ac ar r su co mu ş res pe ăto co res pu nz r. |
||
| R8 | Em l p ă înt de d ă de bs l ite int iun ica ite ntu cţ t rez r-o se e pe w e -u riu d rile ion ilo i re lile i p du rile tu ţ pr op rep ac ar r, p rec um ş ş roc e gu G ? de ic ipa la A A rt pa re |
* | Dr rile ilo bs l ion ite tu ţ nt nta te ep ac ar r su pre ze pe we -u Em ite lu i. To i, lile i p du rile d ic ipa la ntu tu rt ş reg ş ro ce e pa re u A G A, i d rile ion ilo de ris de fie tu ţ t rec um ş rep ac ar r s sc e ca re p un ă în înt da l A G A, de t ato ste ot tat are au na co nv oc ru c e p os p e bs ite l E mi lu i. Dr rile ion ilo te ntu tu cţ t p tat we -u ep a ar r s un rez en e în fie l. ort ca re rap an ua |
||
| Em ite l a igu ă in fo în im il ( im d iat d ă ntu t t s r rm are a p u e up ăş ) a de f A G A ion ilo rin in d iu l tu tu cţ ter s ur are a ro r a ar r p me iun ii d d ica bs ite lu i p iu: cţ te se e a w e -u ro pr ) p în G ? riv ind de izi ile lu dr l A A ate a c ca u |
* | O MV P l ă bs l s ău nd iun ia ite etr cţ om a re o se e s pe c pe w e -u u e ă în în G im il d izi ile lu A A. tea t t ate se p os p u ec z |
|||
| b ) p riv ind lta l d lia l v lu i ? tu eta t a ot re zu u |
* | ă ău O MV P iun ia l bs ite l s nd cţ etr om a re o se e sp ec pe w e -u u e ă în im il r lta l d lia l v lu i. tea t t tu eta t a ot se p os z p u ez u u |
|||
| ă p Em ite l p int rin in d iu l u i s iun i s ia le ntu te ţ rez rm e ne ec pe c pe ă ş ă: bs ite l c nie i, u ide i fic b il i a ib il nt we -u om pa ş or a cc es ) ra fic ? / c ica ia le art te te a po e c en om un o ur |
* | O ă p ău MV P iun ia l bs ite l s nd etr ţ om a re o s ec e s pe c e w e e -u u ă r i c ica fic ia le. tea rte nte te se p os z ap oa cu re ş om un o |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| b ) c len da l fin iar le, ia le i art str a ru an c , ra po e a nu a se me ş im ia le ? tr tr es |
* | O MV P iun ia l ă, ib il ă, etr cţ om a re o se e sp ec uş or ac ce s pe bs ite l ău în dr l ăr ia int ă len da l we -u s ca u c e se pr ez ca ru fin iar i ra le rio d ice art an c ş po e pe |
|||
| R9 | ă ă Ex ist în dr l E ite lu i u n d t / nt art ca u m u ep am en pe rso an ( ă ) ( ă ) r ia liz de d ica laţ ie i c inv ito rii ? at t t sp ec e u es |
* | O MV Pe de de d ica laţ ie i tro rta nt t m ar e un pa me re cu inv ito rii fi la l: + 40 ( 0 ) 21 02 22 06 4 t ate nta cta t te es ca re po co il: @p inv rel ati est etr etr sa u e -m a or. on s.p om om .co m. ă De bs ite l c nie i e xis iun cţ t a se me ne a, pe w e -u om pa o se e ă ă ia l de d ica inv ito rilo t t sp ec es r. |
||
| P4 P5 , |
R1 0 |
Su înt ă p Co iliu l d he l p in da te uţ t ns e av eg re se ne ş ce o e pr ru ăş ăr ăţ im ito riz de f ii a ivi ii tr tru ntr ct t es pe u m on are a s ur Em ite lu i ? ntu |
* | Su înt âte Co iliu l d he de ri te te ns e av eg re se ne ş c o es pr ru În ă ie, d l p in da la i lu ni. 20 14 Co iliu l d uţ t tre ne vo ar ce o ns e , ă Su he înt nit d inc i o ri în d inţ i a do tat pr av eg re s-a ru e c ş e ş a p ăr ho âr i p rin irc lar lte i o zii t tr c u e c u a e ca |
|
| R1 2 |
Em ite l d ine de li r fer ito la l eţ ntu et ort tu u n s re gu e are co mp am en i o b lig iile d iilo iun ile lte aţ ort tr cţ ţ ş e rap are a an za r c u ac s au a fin ("v lor le lia ins iar ise d iet i b i tru nte ate me an c e em e so c a mo re ăţ ) e fec în ătr le iet ii" riu d mb rii tu ate nt a so c co pr op e c e me fiz ? Di lu i ş i a lte ice im lic to rat ate rec u pe rso an e p |
* | ăr Ac li în lem ile i le te nt tat t nte es reg u su pr ez en e reg en rn e a Em ite lu i, ş i E ite l a itu it s ri ia le nt ntu st tru ctu ntr u m c on sp ec pe u ito riz im lem lam int ta to te a m on a p en rea ac es r r eg u en er ne |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă I C E XP L |
|---|---|---|---|---|
| ă Co Su Da br l iliu lu i de he l c un m em a ns pr av eg re a u , ă ă ă ă în Di lu i s lt im lic liz cto rat at au a an a ea re u o pe rso p re z ăţ riu ie lor ile b ilia le iet ii nt tr cţ co pr op o an za cu va m o re a so c ă i t ia d ise ina in int d iu l w bs ite at ţ te t un c ra nz ac es m pr er me e lu i p iu, fo lilo fe ? nt u ro pr co n rm re gu r a re e |
* | To ii s bs ite l B i d ate ste tr cţ t p tat a ce an za un os e pe e ur se e w -u Ş ă ă Va lor i Bu i, la iun iri iaţ ", de d ica t cţ t t reş ea cu se p " O O Em ite lu i MV P . W bs ite l MV P d nt etr etr u om e -u om a re, e ătr lin k bs ite l Bu i de Va lor i as em en ea un c e we -u rse , Bu i, în iun O MV P R laţ ia in ito rii t cţ etr st cu reş se ea om > e cu ve ă ă > Gu Co iv T ii p in iţ iat ţ at ţ > ve rn an rp or ra nz ac ers oa ne e. |
||
| P6 | St nis lor de nd le Em ite lu i ctu nt ru ra or ga me co uc er e a u igu ă hil ibr în br ii ivi i n ivi tre ut t as r un e c u m em ex ec ş ee xe cu (ş i în d de b it dm ini ii ivi str at ut mo os e a or ne ex ec ind de i ) a fe l în ât nic io ă s ân nţ st str ep en c pe rso an au g ru p re s ă ă în de do ina l, l t p er so an e s nu p oa m ge ne ra pr oc es u , ? de izi l c on a |
* | ă Co iliu l d Su he fo d in br i te at ns e pr av eg re es rm no u me m ivi he ă ivi lor inc i ut t tat ne ex ec ca re su pr av eg az ac ea ce c , br i a i D ire lu i. A fe l, e igu hil ibr l înt cto rat st ste rat me m u as e c u re br i e ivi i n ivi t t me m xe cu ş ee xe cu |
|
| P7 | St Co iliu lu i d Su he l E ite lu i ctu nt ru ra ns e pr av eg re a m u igu ă u ăr fic ien de br i in de nd i ? t ţ as r n n um su m em pe en |
* | St Co iliu lu i d Su he ă de rile ctu ct ru ra ns e pr av eg re res pe pr ev e fic le Le ăţ ilo le în i ii s iet ia . 3 1/1 99 0 sp ec e a g oc r c om er c nr ce ea ă ăr riv ite rii le leg d ind de i l te ate nţ ce p eş cr e ep en ş nu m u br ilo r i nd de i. nţ me m ep en |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| P8 | R1 5 |
În Co Su fic ă ivi iliu l d he be iaz de t tat ac ea s a, ns e pr av eg re ne rij inu l u ite / c is ii lta ive ite d te t sp no r c om om co ns u , n um e Co iliu l de Su he ina nt ns pr av eg re pe ru ex am re a un or ic i s i fic în l c ilie rii ia riv ire te t tu ma pe c e, sc op u on s ac es cu p la ic i ? te te t ac es ma |
* | Co ă Co Su ite l d Au d it rij in iliu l d he in tu m e sp ns e pr av eg re pr ăş ăto ăţ de f lor ivi i: t t s are a u rm are ac ur ăte ăr izu ieş i p do ilo le te te ta rt ev ş reg ş a p rea ra po r a nu a or ăte d ist rib ire fit lu i te tru op reg ş pr op un er ea p en u a p ro u ăte în ive ire i te te op reg ş o pr op un ere ce ea c e pr ş nu m a un u d ito fin iar in de nd t au r an c pe en ă O în ize ivi MV Pe do niu l t tat tro os up erv az ac ea m me lu i d isc i p fo fin iar ă a ia nt ţa tu ma na ge me u e r ş er rm an an c ac es ito riz ă r le înt mi de d ito rii int ni rte te om on ea z ap oa oc au er |
|
| Co ite le is iile lta ive în int ă r d / c te t rte m om co ns u a ea z ap oa e Co Su ivi iliu lu i d he riv ire la t ta te ac ns e pr av eg re cu p în ? ic ile d inţ de te t at ta ma cr e e ac es |
* | Co ite l de Au d it în int ă de ivi tu te t tat m a ea z ra po ar ac e Co Su iliu lu i de he ivi la ic ile te t ns pr av eg re cu pr re ma în d inţ d ate sta cr e e a ce |
|||
| R1 6 |
ă Pe lua ind de i m br ilo i, Co iliu l nt nţ ru e va re a ep en e em r s ns de Su he fo los ite rii le de lua te ţa te pr av eg re eş cr e va re en un în Re nd ? 16 co ma ar ea |
* | Cr ite rii le de lua ind de i br ilo nţ ev a re a ep en e me m r Co iliu lu i d Su he le io în Le nt nţ te ns e pr av eg re su ce me na ge a iet ăţ ilo ia le d in în ă . 3 1 19 90 t ţ so c r c om er c nr , c are s un es en în Co Gu ă im ila le du l de ţa te ţ s re cu ce en un ve rn an Co iv ă. at rp or |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă I C E XP L |
|
|---|---|---|---|---|---|
| R1 7 |
îş îm ăt ăţ Me br ii D ire lu i i bu cto rat nt m n es c p er ma ne u ăt în inţ le in ini / ire do niu l t tra ş cu no e pr ng pr eg me ? i c ive ţe rat ve rn an or po gu |
* | îş îm ăt ăţe Me br ii Di lu i i bu cto rat t m re n sc pe rm an en u în inţ le do niu l i ive rin t ţe at ş an cu no e me gu ve rn co rp or p iun i d ini / de l d tra ot se s e ng me se r un , c ar e au s co pu e a ă ă niv lu l p ic ii de iv în dr l te ct nţ at cr eş e ra g uv er na co rp or ca u nie i. Di l Ge l E iv l O MV P cto t et co m pa re ru ne ra xe cu a ro m, ă de Pr d int l I itu lu i d Gu ţ te t tu es a se me ne a, eş e e a ns e ve rn an ă ă Co iv l B i d Va lor i B i ş i p ic ip în at t t rp or a ur se e uc ur eş ar d lat la fe rin b iec ţe t s t. mo re gu co n pe ac es u |
||
| P9 | Al br ilo Co iliu lu i d Su he la eg er ea m em r ns e pr av eg re ar e ă ă ă ba du (cr ite rii b iec ive riv ind tra nt t z o pr oc e r ns pa re o p ă ă e li fic l / p fe ion l ) ? tc ca ar ea p er so na ro s a |
* | Me br ii Co iliu lu i d Su he leş i d A G A, nt m ns e pr av eg re su a e p e ba i du ri d i tra nte za un e pr oc e ns pa re e pr op un er e ş cu jo rit d i a le ion ilo ipu lat în ate ot ţ ste st ma e v ur ac ar r, aş a c um e Ac l itu iv l Em ite lu i i de l ile în vig tu t t ntu co ns a ş eg oa re În int d f ăş ăr ii A G A, C V- ile l d isp ib ile t a ea es ur ur or s un on lta de ătr ion i, iar ion ii ntr ţ cţ t pe u co ns u re c e ac ar a ar po fu lim lis nd ida ilo ia de br l ta ta ţ tru ţ su p en ca r p en nc m em a u Co Su iliu lu i d he ns e pr av eg re |
||
| P1 0 |
Ex ist ă u Co ite de N ina liz în dr l c nie i ? t n m om ar e ca u om pa |
* | În fii i Co ite de N ina liz b iec nţa t te t rea u nu m om ar e es un s u în lu ăr ii d ătr ism le de nd t e su pu s pr ez en va e c e o rg an e co uc er e le ie i. a co mp an |
| Pr inc ip iu Re nd / co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| P1 1 |
R2 1 |
ă ă Co iliu l d Su he liz l p in da uţ t ns e pr av eg re an a ea z ce o pe ăr ita în fii ii i Co ite de R / a nţ te t an n ec es a un u m em un er ar e i p lit ic i d br ii Co iliu lu i d nt un e o e re m un er ar e pe ru m em ns e Su he i a i D ire lu i ? cto rat pr av eg re ş u |
* | Re br ilo Co iliu lu i d Su he te mu ne rar ea m em r ns e pr av eg re es ă b ilit de A G A în fie sta ca re an ă O MV P liz în ib ilit de în fii etr t p ate nța om a na ea z pr ez en os a a Co mi d Re tet un e mu ne rar e. |
||
| Po lit ica d ba ă de A G A ? ste t e r em un er ar e e a pr o |
* | Re br ilo Co iliu lu i d Su he te mu ne rar ea m em r ns e pr av eg re es b ilit ă de A G A i e nic ă p b lic sta ste at ş co mu u |
||||
| R2 2 |
ă u Ex ist Co ite de R fo lus iv d in t at n m em un er ar e rm ex c br i n ivi i Co iliu lu i d Su he ? t me m ee xe cu a ns e pr av eg re |
* | ă. Co mi l d Re fo în fii în nţa tet st t u e mu ne rar e n u a c |
|||
| R2 4 |
Po ă în lit ica d nie i e ste tat e r em un er ar e a co m pa p rez en St Gu ă Co ă ? l / Re lam l d iv at ut tu ţ at gu en e ve rn an rp or u |
* | Co fo lic ie i d i s aţ n rm ex p e m a us |
|||
| P1 2, P 13 |
R2 5 |
Em ite l d ise ine ă în li ba lez ă in fo iile nt aţ u m az m e ng rm ca re ă s int b iec l c inţ lor d tu ta re pr ez u er e e r ap or re : ) fo ( fu ă a in ii p io d ice iza io d ic aţ a rm er rn re a p er in fo ie i ) ? aţ rm |
* | O ă fo în MV Pe d ise mi rio d ic in ii lim ba tro aţ m ne az pe rm ă. lez en g |
||
| ) fo ( fu ă a fo ) ? b in ii c inu iza inu in ie i aţ t t aţ rm on e rn re a c on rm |
* | O ă în ă fo MV Pe d ise mi lim ba lez in ii tro aţ m ne az en rm g inu nt co e. |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
A D |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| ăt ă r fin ă Em ite l p i d ise ine iar nt te ta re g eş ş m az ap or re a an c u fo S ? da rd lor IF R st co n rm an e |
* | O ăt fin MV P it i d ise ina itu iile iar etr t aţ om a p reg ş m s an c e S ă p lid fo IF R im da iţ iu l ate ntr t tru co ns o co rm pe a en ex erc n u pr În înc ân fin iar he iat la 3 1 de br ie 20 06 d l an a c ce m ce p cu nu ă 20 10 O MV P i t rim ia l s itu ii fin iar etr rte tr aţ ş om ra po az es an c e , lid int im im li fic înt ite fo ate ate co ns o er are s p oc m co n rm , ăr nd de lor IF R S. Ma i m lt, fo lem ilo r l le sta t ar u co n rm re g en eg a d in Ro ân ia lic b ile nii lor li înc ân d 3 1 sta te m ap a c om pa ep cu , de mb rie O MV P înt de 2 01 2, etr te ce om oc me ş a se me ne a, , itu ii fin iar ind ivi du le, în fo ita da rd le aţ te st s an c e a co n rm cu an e IFR S. |
|||
| R2 6 |
Em ite l o ize ă, l p in da ă în â lni ri nt uţ t t u rg an az ce o pe a n, cu liş i fin iar i, br ke ri, ii de ing i lţ i t ţ rat an a an c o ag en ş a ia liş i de iaţ ă, în l ăr ii lem lor t t te sp ec p sc op u pr ez en e en fin iar lev d izi inv iţ ion l ă ? te nt t an c e r e an pe ru ec a es a |
* | O MV P ize ă înt â lni ri ind ivi du le i te lec fe rin etr ţe om o rg an az a ş on liş i fin iar i, inv ito ri, br ke ri i a lţ i s ia liş i d t t t cu a na an c es o ş pe c e iaţ ă, în de ăr ii e lem lor fin iar lev t te te p ve rea p rez en en an c e re an de l ă. Un ăr l d d izi inv iţ ion 1 00 ntr t to ta ste pe u c a es a n um e pe e înt â ăr fo lni ri ind ivi du le de i p i a inu t st ţ te a sa g ru p ş rez en pe u u l a lu i 2 01 4. De nia ic ipa la rt t pa rcu rsu nu as em en ea , c om pa a pa în ân în fe rin liş i ş i in ito ri, niz Ro ia i ţe t st ate ş co n cu a na ve or ga m ă ăta in str te |
||
| R2 7 |
ă Ex ist în dr l c nie i u Co ite de A d it ? t ca u om pa n m u |
* | Co iliu l d Su he l O MV P în fii nţa etr t u ns e pr av eg re a om a n Co ite de A d it. t m u |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| R2 8 |
ă Co iliu l d Su he Co ite l d Au d it, du tu ns e pr av eg re sa u m e p ă ăr ine în d lat fic ien ii ţa rt ca z, ex am az mo re gu e ra po fin iar lu lu i int i ist lu i de nt an c e, a co ro er n ş a s em u l r isc lu i a do de E ite ? nt ta t nt ma na ge me a u p m |
* | ă Co ite l d Au d it ine în d lat fic ien tu ţa m e ex am az m o re gu e ăr ii fin iar i a ist lu i d l rt nt ra po an c e ş s em u e ma na ge me a ris lu i a do de O MV P ta t et cu p ro m |
||
| R2 9 |
fo în Co ite l d Au d it e lus ivi d in br i tu ste at tat m e rm ex c e me m ăr ivi i Co iliu lu i d Su he i a ut ş ne ex ec a ns e pr av eg re re un n um fic ien de br i in de nd i a i Co iliu lu i d t ţ su m em pe en ns e Su he ? pr av eg re |
* | fo în Co ite l d Au d it e lus ivi d in br i tu ste at ta te m e rm ex c me m ăr ivi i fic ien de br i ut t ş ne ex ec ar e un nu m su me m ind de i a i Co iliu lu i d Su he nţ ep en ns e pr av eg re , a ş a cu m se ă ăţ i fic în Le iet ilo ia le . 3 1/1 99 0. sp ec ge a s oc r c om er c nr |
||
| R3 0 |
ă Co ite l d Au d it în â lne de l p in do i p tu t te uţ m e se ş c e u or e ăr iun i fii nd d d ica în iri i ş i d ise in ii ste te to an , a ce re un e cm m ăt ion i itu iilo fin iar ia le i ţ aţ str c re ac ar a s r an c e se me ş le ? an ua |
* | Co ite l d Au d it l O MV P în nit d i o ri tu et tru tre m e a ro m s-a e în 20 d isc b ile de i 14 tru ut te nt rta p en a a a sp ec co a ra po re ş , de l r isc lu i, ât i c ivi la izu ire t a m an ag em en u c ş u pr re rev a itu iilo fin iar aţ s r an c e. |
||
| R3 2 |
Co ite l d Au d it fa ri Co iliu lu i d tu m e ce p ro pu ne ns e Su he ivi nd lec ire ire i ta pr av eg re pr se re a, nu m a, re nu m a ş în fin loc ire d ito lu i iar i te ii ş i a a ru an c , p re cu m ş rm en u u ăr ? nd iţ iile ii a ia stu co re m un er ce |
* | Co ite l de A d it l O MV Pe fa i tu tro m u a m ce pr op un er Co Su iliu lu i d he ivi nd lec ire ta ns e pr av eg re pr s e re a, nu m a, în fin ire i loc ire d ito lu i iar i re nu m a ş a au ru an c , p re cu m ş u ăr ii ş i c d iţ iile ii a ia. te stu rm en on re m un er ce |
||
| P1 4 |
ă în fic ăr Em ite l a do du l id i ii ş i nt ta t o t a ro ce sc op en u p p r u ăr luţ ion ii a de itu iilo r d fli de in ? at aţ ct te e a so cv s e c on re se |
* | în ăr Em ite l du ri int l luţ ion ii nt ar e oc e er ne sc op so u pr u de itu iilo r d fli de in at aţ ct te a e a cv s e c on re se |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| P1 5 |
R3 3 |
Me br ii Co iliu lu i d Su he in fo ă Co iliu l m ns e pr av eg re rm ea z ns Su fli de he riv ire la le de in cte te pr av eg re cu p c on re se p e ăs ă i s bţ in de la d ba ri i v ste te ot m ur ce a ce a ap ar ş e a ez ş în fo he iun ilo ive ita st t te as up ra c re sp ec co n rm cu r , ? de ril leg le inc ide nt pr ev e e a e |
* | Co iliu l d Su he l O MV P in itu it li etr st ns e pr av eg re a om a reg u fe flic bo int rit la le de i i rd te nte er ne r e oa re co n res ş a ar ea de ă în l a at sto a cv ca zu ce ra |
|
| P1 6 |
R 3 4 / R 3 5 |
Em ite l do du ri i fic în l nt ta t u a a p pr oc e sp ec e sc op u ăr (cr fic igu ii c itu d ini i p du le ite rii de id i t t as r or ec ro ce ra en ar e fic ă, iilo im ni iv, d de tra ţ ct at tra nţ a nz ac r c pa se m e ns pa re u ă ), în ăr b iec ivi de l i de i fic ii t tat nţ et nt o e, ec on cu re c. sc op n u ăr iilo i a fil iat ? tra ţ ţ ac nz r c u p e |
* | O MV P i lem du ri int de i etr tat ate om a m p en p ro ce er ne a cv ş ărţ fil im ite l ivi nd iile i a iat tr rte t ţ r ap oa un ar e pr ra nz ac c p e u ătr Su ă ş Au rit de he Fin iar i B VB to ate c e a pr av eg re an c |
|
| P1 7 |
R3 6 |
ă Em ite l a do du ivi nd irc itu l i i nt ta t o nt u a p p ro ce r pr c u er n ş d ivu lga ăt i do lor i in fo iilo te rţ nt aţ re a c re a cu me e ş rm r fe la Em d ân d ă l ă rit ite im ia nt rta nţ re oa re ac or o po sp ec , in fo iilo r i ? aţ nt rm er ne |
* | O MV P im lem du ri i de etr tat nte ate om a p en p ro ce rn e a cv |
|
| P1 8 |
R 3 7 / R 3 8 |
ăş ă a ăţ Em ite l d f ivi i p riv ind R b ilit nt ct t at u es oa r es po ns a ea ă So ia l i d Me d iu nie i ? c ş e a c om pa |
* | ăş ă ăţ O MV Pe de f d ive ivi i ivi nd tro t t m s oa r rse ac pr În ă Re b ilit So ia l i d Me d iu. ate t s ate sp on sa a c ş e ac es en s, po fi lta ă iun d in Ra l A l c fe ă la t cţ rtu co ns u se ea po nu a ar e se re r im lic în ita te p ar ea co m un |
Conform întocmit oferă o perform raportul perform dezvoltă m celor ma te în confor imagine co manţa financ l Directoratu manţa Comp ării aşteptate ai bune info rmitate cu I orectă şi co ciară şi flux ului oferă o paniei, prec e a Compan ormaţii disp IFRS, confo nformă cu urile de nu o imagine c cum şi o d niei. ponibile, co rm Ordinul realitatea p merar pent corectă şi c escriere a onfirmăm c Ministrului rivind poziţ ru anul înch conformă cu principalelo că situaţiile Finanţelor ţia financiar heiat la 31 u realitatea or riscuri şi financiare Publice nr. ă a OMV P decembrie privind de i incertitudi individuale 1286/2012, etrom S.A., 2014, şi că zvoltarea şi ini aferente e,,e
Bucureş ti, 24 marti e 2015
Director ratul
_______ Mariana Director Preşedin __________ Gheorghe General Exec nte al Director ______ cutiv ratului
Andreas M Director F Membru a Matje Financiar al Directoratu ului
__________
____
_______
________
_______ Gabriel S Membru Respons ___________ Selischi al Directorat abil Explorar ___________ tului re şi Producţi
_ ____ Cristi Mem e Resp ___________ ian Secoşan mbru al Direct onsabil Gaze ________ toratului e şi Energie
Neil Anth Membru a Responsa ony Morgan al Directoratu abil Rafinare ş ului i Marketing
___________
_________
OMV Petrom S.A.
| Filiale | |||
|---|---|---|---|
| Explorare şi Producţie | Rafinare şi Marketing | ||
| Tasbulat Oil Corporation LLP1 | 100,00% | OMV Petrom Marketing S.R.L. | 100,00% |
| OMV Petrom Ukraine E&P GmbH | 100,00% | ICS Petrom-Moldova S.A. | 100,00% |
| OMV Petrom Ukraine Finance Services GmbH |
100,00% | OMV Petrom Aviation S.A. | 99,99% |
| Kom Munai LLP | 95,00% | OMV Srbija DOO | 99,96% |
| Petrom Exploration & Production Ltd. | 50,00% | OMV Bulgaria OOD | 99,90% |
| Gaze şi Energie | Corporativ şi Altele | ||
| OMV Petrom Gas S.R.L. | 99,99% | Petromed Solutions S.R.L. | 99,99% |
| OMV Petrom Wind Power S.R.L. | 99,99% |
1Detinuta prin intermediul Tasbulat Oil Corporation BVI drept companie de tip holding.
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. 25,00%
| Companiile consolidate în grupul OMV- inclusiv companiile consolidate în | |
|---|---|
| Cod Companie | grupul OMV Petrom la 31 decembrie 2014 |
| OMV | OMV Aktiengesellschaft |
| KONAI | Kom Munai LLP |
| TASBU | Tasbulat Oil Corporation LLP |
| TOCBVI | Tasbulat Oil Corporation BVI |
| OPEPUA | OMV Petrom Ukraine E&P GmbH |
| OPFSUA | OMV Petrom Ukraine Finance Services GmbH |
| PEPL | Petrom Exploration & Production Limited |
| OFARO | OMV (Faroe Islands) Exploration GmbH |
| OIRAN | OMV (Iran) onshore Exploration GmbH |
| ONOR | OMV (Norge) AS |
| OTNPRO | OMV (Tunesien) Production GmbH |
| OTNSID | OMV (Tunesien) Sidi Mansour GmbH |
| OUK | OMV (U.K.) Limited |
| YEM2 | OMV (Yemen Block S 2) Exploration GmbH |
| YEALMA | OMV (Yemen) Al Mabar Exploration GmbH |
| OAUST | OMV Australia PTY LTD |
| OEPA | OMV Austria Exploration & Production GmbH |
| OBINA | OMV Bina Bawi GmbH |
| OYEM70 | OMV Block 70 Upstream GmbH |
| OMVEP | OMV Exploration & Production GmbH |
| MAURI | OMV Maurice Energy GmbH |
| NZEA | OMV New Zealand Limited |
| OLIB | OMV of Libya Limited |
| OGEX | OMV Oil and Gas Exploration GmbH |
| OILEXP | OMV Oil Exploration GmbH |
| OILPRO | OMV Oil Production GmbH |
| PETEX | OMV Petroleum Exploration GmbH |
| OUPI | OMV Upstream International GmbH |
| PIL | Petroleum Infrastructure Limited |
| OPEI | Preussag Energie International GmbH |
| OJA3 | OMV Jardan Block 3 Upstream GmbH |
| MAURIL | OMV Maurice Energy Limited |
| ABU | OMV Abu Dhabi E&P GmbH |
| OFFBLG | OMV Offshore Bulgaria GmbH |
| OEGOIL | OMV Tellal Hydrocarbons GmbH (former OMV (Egypt) Oil & Gas Exploration GmbH) |
| OFFMOR | OMV Offshore Morondava GmbH |
| OYEM86 | OMV Myrre Block 86 Upstream GmbH |
| OPK | OMV (Pakistan) Exploration Gesellschaft m.b.H. |
| AGGM | AGGM Austrian Gas Grid Management AG |
| HUB | Central European Gas Hub AG |
| ECONDE | EconGas Deutschland GmbH |
| ECOGAS | EconGas GmbH |
| ECONHU | EconGas Hungária Földgázkereskedelmi Kft. |
| ECONIT | EconGas Italia S.r.l. |
| OGI | OMV Gas & Power GmbH |
| OGSG | OMV Gas Storage Germany GmbH |
| OGSA | OMV Gas Storage GmbH |
| GASTR | OMV Enerji Ticaret Limited Şirketi |
| OKH | OMV Kraftwerk Haiming GmbH |
| PETGAS | OMV Petrom GAS S.R.L. |
| WINDPP | OMV Petrom Wind Power S.R.L. |
| BORASC | OMV Samsun Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş. |
| GPTHOL | OMV Gaz ve Enerji Holding Anonim Şirketi |
| GPTRAD | OMV Trading GmbH |
| POGI | Petrol Ofisi Gaz İletim A.Ş. |
| ECONHR | EconGas d.o.o. za opskrbu plinom |
| OGG | Gas Connect Austria GmbH |
| ENERCO | Enerco Enerji Sanayi Ve Ticaret A.Ş. |
| FREYKG | Freya Bunde-Etzel GmbH&Co |
| ROMAN | OMV Petrom Marketing S.R.L. |
| Companiile consolidate în grupul OMV- inclusiv companiile consolidate în | |
|---|---|
| Cod Companie | grupul OMV Petrom la 31 decembrie 2014 |
| PETAV | OMV Petrom Aviation SA |
| BULG | OMV Bulgaria OOD |
| OSERB | OMV Srbija d.o.o. |
| MOLDO | ICS Petrom Moldova SA |
| AWPIP | Adria-Wien Pipeline GmbH |
| ISERV | OMV - International Services Ges.m.b.H. |
| OTCH | OMV Česká republika, s.r.o. |
| OMVD | OMV Deutschland GmbH |
| OHUN | OMV Hungária Ásványolaj Korlátolt Felelösségü Társaság |
| OMVRM | OMV Refining & Marketing GmbH |
| SLOVJA | OMV SLOVENIJA trgovina z nafto in naftnimi derivati, d.o.o. |
| OMVSK | OMV Slovensko s.r.o. |
| OSUP | OMV Supply & Trading AG |
| VIVTS | VIVA International Marketing- und Handels-GmbH |
| ERK | Erk Petrol Yatırımları A.Ş. |
| POAS | OMV Petrol Ofisi A.Ş. |
| PORAF | Petrol Ofisi Havacilik Operasyonlari A.Ş. |
| BORA | Borealis AG |
| DTAL | Deutsche Transalpine Oelleitung GmbH |
| EPSKG | EPS Ethylen-Pipeline-Süd GmbH & Co KG |
| GENOL | GENOL Gesellschaft m.b.H.& Co |
| SIOT | SIOT Società Italiana per l'Oleodotto Transalpino SpA |
| OETAL | Transalpine Ölleitung in Österreich Gesellschaft m.b.H. |
| ELG | Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H. |
| PETMED | Petromed Solutions S.R.L. |
| AMIC | Amical Insurance Limited |
| DIRA | Diramic Insurance Limited |
| OCTS | OMV Clearing und Treasury GmbH |
| OTHOLD | OMV Petrol Ofisi Holding Anonim Şirketi |
| OFIN | OMV Finance Limited |
| OFS | OMV Finance Services GmbH |
| OFSNOK | OMV Finance Services NOK GmbH |
| SNO | OMV Solutions GmbH |
| OMVINT | OMV International Oil & Gas GmbH |
| OFSUSD | OMV Finance Solutions USD GmbH |
| OPGSOL | OMV Petrom Global Solutions S.R.L. |
| OAFR | OMV (AFRICA) Exploration & Production GmbH |
| OBERMG | OMV (Berenty) Exploration GmbH |
| OGNOND | OMV (Gnondo) Exploaration GmnH |
| OMANGA | OMV (Manga) Exploration GmbH |
| OMANMG | OMV (Mandabe) Exploration GmbH |
| OMBELI | OMV (Mbeli) Exploration GmbH |
| ONTSIN | OMV (Ntsina) Exploration GmbH |
| OOYSFO | OMV Oystercatcher Exploration GmbH |
| OWEAFR | OMV (WEST AFRICA) Exploration & Production GmbH |
| MARDEP | Marmara Depoculuk Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi |
| OTRAD | OMV Supply & Trading Limited |
| ALAIN | OMV East Abu Dhabi Exploration GmbH |
| ONAMEX | OMV (Namibia) Exploration GmbH |
| OGNOGA | OMV (Gnondo) Exploration S.A. |
| OMAGA | OMV (Manga) Exploration S.A. |
| OMBEGA | OMV (Mbeli) Exploration S.A. |
| ONAFRU | OMV Offshore (Namibia) GmbH |
| ONTSGA | OMV (Ntsina) Exploration S.A. |
| PEARL | Pearl Petroleum Company Limited |
| TAG | Trans Austria Gasleitung GmbH |
Lichiditate curentă = Active circulante/ Datorii pe termen scurt Lichiditate imediată = (Active circulante - Stocuri)/ Datorii pe termen scurt
Rata de îndatorare = Datoria netă/ Capitaluri proprii în %
Datoria netă = Împrumuturi purtătoare de dobânzi + Datorii privind leasing-ul financiar - Numerar şi echivalente de numerar
Gradul de îndatorare = Împrumuturi purtătoare de dobânzi (termen lung)/ Capitaluri proprii în % Indicatorul capital propriu la total active = Capital Propriu/ (Total Active) în %
Rotaţia stocurilor - zile = Media stocurilor/ Costul vânzărilor în zile Viteza de rotaţie a creanţelor - zile = Media creanţelor comerciale / Venituri din vânzări în zile Viteza de rotaţie a imobilizărilor corporale = Venituri din vânzări / Imobilizări corporale Viteza de rotaţie a activelor totale = Venituri din vânzări / Total active
Marja profitului net = Profitul net al anului / Venituri din vânzări în % Marja EBIT = EBIT/ Venituri din vânzări în % EBIT = Profit înainte de dobânzi şi impozitare Marja EBITDA = EBITDA/ Venituri din vânzări în % EBITDA = EBIT + Amortizare şi depreciere + Pierderi nete din ajustări de depreciere Rentabilitatea activelor imobilizate (ROFA) = EBIT/ Media active imobilizate în % Rentabilitatea capitalurilor proprii (ROE) = Profitul net al anului / Media capitalurilor proprii în %
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.