Management Reports • Apr 29, 2020
Management Reports
Open in ViewerOpens in native device viewer
anul2019
Activ net IFRS
584 mLEI
Activ net EPRA
839 mLEI
157 mLEI
Pre-vanzari si rezervari de apartamente la 31 Dec 2019
146 mLEI
Sectorul 1, incadrat pe doua laturi de 900 ha de padure: Padurea Baneasa si Padurea Tunari
Existente: transport public, scoala privata, parcuri si spatii de joaca, restaurant, cabinet medical si supermarket
Viitoare: scoala de stat, gradinita, RATB, centru comercial si de recreere Greenfield Plaza incluzand SPA, piscina, terenuri de sport, restaurant, supermarket, banca
Drumul National DN1 si Soseaua de Centura sunt la doar cateva minute distanta
Statiile de metrou Washington si Paris din Magistrala 6, care va lega reteaua curenta la Aeroportul Otopeni, vor fi situate in apropierea GREENFIELD
3 Faze finalizate: Greenfield I, Greenfield II (Ansamblul Salcamilor), Greenfield III (Ansamblul Platanilor)
2 Faze de dezvoltare viitoare: Greenfield IV, Greenfield V
| Greenfield I |
|---|
| -------------- |
| Dezvoltare | 2007 - 2010 |
|---|---|
| Nr. apartam. & case | 680 |
| Nr. parcari | 680 |
| Suprafata construita (mp) |
59.602 |
| % Vandut | 99,3% |
| Greenfield II (Ansamblul | Salcamilor) |
|---|---|
| Dezvoltare | 2014 - 2016 |
| Nr. apartamente | 924 |
| Nr. parcari | 1.044 |
| Suprafata construita (mp) |
85.076 |
| % Vandut | 99,9% |
| Greenfield III (Ansamblul | Platanilor) |
|---|---|
| Dezvoltare | 2016 - 2019 |
| Nr. apartamente* | 944 |
| Nr. parcari | 1.162 |
| Suprafata construita (mp) |
89.950 |
| % Vandut** | 77,5% |
* Ultimele 192 de apartamente au fost finalizate in august 2019 ** Inclusiv 42 de precontracte de vanzare-cumparare si rezervari existente la 31 Dec 2019
| Greenfield IV & Greenfield V | |
|---|---|
| Dezvoltare | 2020 - 2026 |
| Nr. apartamente | 4.399 |
| Nr. parcari | 5.272 |
| Suprafata construita (mp) |
401.146 |
| Valoare proiect (mEUR) |
460,5 |
2.548 locuinte construite
Inclusiv ultimele 192 de apartamente aferente Ansamblului Platanilor, finalizate in august 2019
GREENFIELD primele 3 Faze finalizate
2.330 locuinte vandute
Inclusiv cele 42 de precontracte de vanzarecumparare si rezervari de la 31 Dec 2019
Sectorul 1, zona de Nord a Bucurestiului
Amplasament macro - intre bd. Kiseleff si bd. Ion Mihalache
Amplasament direct - intre bd. Expozitiei si str. Aviator Popisteanu
Proiectul Luxuria Domenii Residence a fost demarat in anul 2018, se va dezvolta pe o suprafata de aproximativ 2,25 ha si va aduce pe piata 630 de apartamente, estimat a se livra dupa cum urmeaza: 232 de apartamente in prima jumatate a anului 2020, 268 de apartamente in a doua jumatate a anului 2020 si 130 de apartamente in prima jumatate a anului 2021.
Viitorul pol al cladirilor de birouri
In functiune – Unicredit, OCPI, Ubisoft, Tiriac Holding, World Trade Center, City Gate, CNC In dezvoltare – Portland, GTC Offices, sediul nou ING Bank, SAB Romania, Skanska Romania
Acces facil
La 5 minute de statia de metrou 1 Mai
La 2 minute de multiple mijloace de transport in comun
Acces direct catre DN1 Ploiesti DN3/ Piata Victoriei/ Pod Grand - DN2/ Centura – Mogosoaia
Incepand cu anul 2018, Grupul Impact este preocupat din ce in ce mai mult de solutii tehnologice de ultima generatie, care sa aduca valoare adaugata locuintelor pe care le construieste. Astfel au inceput demersurile pentru implementarea unor solutii de tip Smart Home si Smart City in Luxuria Domenii Residence.
| Luxuria Domenii Residence (3 faze) |
||
|---|---|---|
| Dezvoltare | 2018 – 2021 |
|
| Nr. apartamente | 630 | |
| Nr. parcari | 720 | |
| Suprafata construita (mp) |
66.499 | |
| Apartamente pre-vandute din prima faza (232 ap.) la 31 Dec 2019 |
138 | |
| Apartamente pre-vandute din a doua faza (268 ap.) la 31 Dec 2019 |
83 |
Locatia este extrem de atractiva pentru o dezvoltare rezidentiala care vizeaza segmentul de mijloc
Accesul este facil, cu mijloace de transport in comun, la 15 minute de centru, de autostrada A4 sau de plaja
Unitati comerciale - centre comerciale mari precum Tom si Vivo, hipermarketuri si supermarketuri precum Carrefour, Mega Image, Kaufland, Penny Market si Auchan
Magazine de proximitate, de unitati educationale si medicale
Dezvoltarea Boreal Plus este planificata in 3 faze Proiectul este in ultima faza de autorizare si pregatire pentru startul lucrarilor
Se va dezvolta pe o suprafata de peste 4 ha si va aduce pe piata 676 de apartamente, estimat a se livra dupa cum urmeaza: 210 apartamente in anul 2021, 133 apartamente in anul 2022 si 333 apartamente in anul 2023
Boreal Plus isi propune sa devina noul standard in materie locuire in Constanta, folosind materiale atent selectate si solutii tehnice eficiente si sustenabile
O oaza de liniste si relaxare, intr-un cadru natural armonios, cu o arhitectura contemporana
| Dezvoltare | 2020 – 2023 |
|---|---|
| Nr. apartamente | 676 |
| Nr. parcari | 810 |
| Suprafata construita (mp) |
62.674 |
| Valoare proiect (mEUR) |
59 |
Greenfield Plaza este un centru comercial si de recreere, proiect complementar al ansamblului rezidential Greenfield Baneasa, care se adreseaza atat rezidentilor cat si publicului larg
Greenfield Plaza va beneficia de o cale de acces separata pentru a nu ingreuna traficul
Avand aproape de casa toate facilitatile necesare, rezidentii vor reduce timpul petrecut in trafic catre diferite destinatii, masura ce sprijina solutiile de reducere a poluarii si directia Greenfield de responsabilizare fata de mediu
Vizitatorii din exterior vor fi atrasi de Greenfield Plaza datorita pozitionariistrategice
Greenfield Plaza va gazdui un spatiu extins pentru wellness si sport, cu o suprafata de 2.700 mp. Piscinele si spa-urile vor deveni noua destinatie de relaxare si ingrijire. Sala de sport este complementara sporturilor practicate in Padurea Baneasa, oferind posibilitatea activitatii fizice indiferent de intemperiile sezoniere
| Dezvoltare | 2020 – 2021 |
|---|---|
| Suprafata inchiriabila (mp), din care |
5.560 |
| Spatii Welness (mp) |
2.700 |
| Nr. parcari | 200 |
| Suprafata teren (ha) |
2,5 |
O experienta completa la mall, cu servicii variate
pentru a raspunde cat mai multor nevoi
In anul 2019, vanzarile au atins un numar de 352 locuinte (apartamente si case), plus parcarile aferente (323 locuri de parcare) si curti pentru apartamentele situate la parter (56 curti in Greenfield Baneasa).
Aditional, in anul 2019, au fost vandute 53 de locuri de parcare, din care 27 in ansamblul rezidential Greenfield Baneasa si restul in alte proiecte dezvoltate inainte de anul 2010.
Locuintele vandute in 2019 au totalizat o suprafata de 30.185 mp, cu 37% mai mare decat cea a locuintelor vandute in anul 2018 (232 locuinte, 21.988 mp).
Din totalul locuintelor vandute in Greenfield Baneasa, in 2019, 6 apartamente (714 mp) s-au vandut in Ansamblul Salcamilor si 344 apartamente (28.956 mp) in Ansamblul Platanilor. In 2018, din totalul locuintelor vandute, 46 apartamente (4.843 mp) s-au vandut in Ansamblul Salcamilor si 181 apartamente (16.259 mp) s-au vandut in Ansamblul Platanilor.
Evolutia vanzarilor in anul 2019 comparativ cu 2018 a fost influentata si de mixul de stocuri de apartamente disponibile pentru vanzare (finalizate), respectiv cresterea vanzarilor pentru apartamentele de 1 si 2 camere o data cu finalizarea ultimei faze din Ansamblul Platanilor in august 2019. Acest lucru este reflectat si in structura vanzarilor, apartamentele cu 1 si 2 camere reprezentand 35% din totalul unitatilor vandute in 2019 (16% in 2018).
Valoarea medie a unei tranzactii a ramas relativ constanta fiind de 93.255 EUR in 2019 si de 93.609 EUR in 2018, in timp ce volumul vanzarilor a crescut cu aproximativ 52%, de la 232 unitati in 2018 la 352 unitati in 2019.
Drumul de acces Vadul Moldovei a fost redeschis in noiembrie 2018. Pentru a sustine redeschiderea drumului, in anul 2018, Impact Developer & Contractor a donat un teren de 6.000 mp catre Municipiului Bucuresti in vederea acordarii in compensare catre Romsilva S.A.
Veniturile inregistrate in 2019 includ vanzarea a 70 de apartamente din Greenfield catre Primaria Municipiului Bucuresti, in urma participarii Impact Developer & Contractor la licitatia publica initiata de PMB in 2018 in vederea achizitionarii unor locuinte pentru personalul medical din institutiile aflate in subordinea Administratiei Spitalelor si Serviciilor Medicale Bucuresti.
Pe langa cele 352 contracte de vanzare-cumparare, a caror valoare este reflectata in venituri, la 31 Dec 2019 erau semnate precontracte de vanzarecumparare si rezervari pentru 263 de apartamente din Greenfield si Luxuria cu o valoare de 146 mLEI, care se vor transforma in venituri in anul 2020.
Grupul Impact va completa modelul construire pentru vanzare cu un model construire pentru inchiriere incepand cu anul 2020, atat pentru Greenfield Baneasa cat si pentru Luxuria.
In Constanta si Oradea, Grupul Impact ofera la vanzare loturi de teren persoanelor fizice si persoanelor juridice, pentru dezvoltarea de case sau spatii comerciale.
In decembrie 2019, Impact Developer & Contractor a incheiat un contract de vanzare pentru un lot de teren de 1,68 ha situat in Constanta (aproximativ 15,3 mLEI) cu anumite conditii pe care Impact Developer & Contractor trebuie sa le indeplineasca pana in trimestrul IV al anului 2020. Astfel, tranzactia nu este reflectata in veniturile anului 2019.
| Locatie | Oras | Suprafata (ha) |
IFRS val. contabila (mRON) |
IFRS val. contabila (mEUR) |
Valoare EPRA (mRON) |
Valoare EPRA (mEUR) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Greenfield Baneasa | Bucuresti | 33,3 | 259,5 | 54,3 | 301,1 | 63,0 |
| Luxuria Domenii | Bucuresti (Blv. Expozitiei) | 0,6 | 12,4 | 2,6 | 36,3 | 7,6 |
| Bd. Timisoarei - Bd. Ghencea | Bucuresti | 25,9 | 94,2 | 19,7 | 94,2 | 19,7 |
| Barbu Vacarescu | Bucuresti | 2,6 | 116,1 | 24,3 | 116,1 | 24,3 |
| Zenit, Neptun, Boreal | Constanta | 10,2 | 17,2 | 3,6 | 41,1 | 8,6 |
| Altele | Bucuresti, Oradea | 3,8 | 2,4 | 0,5 | 2,4 | 0,5 |
| Total | 76,4 | 501,8 | 105,0 | 591,2 | 123,7 |
Portofoliul de terenuri la 31 Dec 2019
Valoarea EPRA considerata pentru terenuri reprezinta valoarea de piata la 31 Dec 2019 conform reevaluarilor realizate de Colliers Valuation and Advisory, cu exceptia terenurilor din Greenfield Baneasa si Luxuria Domenii unde a fost folosita valoarea de investitie.
Valoarea de investitie pentru Greenfield Baneasa de 190 EUR/mp (valoarea de piata - 176 EUR/mp) a fost determinata de Colliers la 31 Dec 2019 prin utilizarea metodei veniturilor (valoarea reziduala) pentru 6 faze noi ale cartierului Greenfield a caror dezvoltare va incepe in 2020.
Activitatea Grupului Impact in 2019 a fost dominata de dezvoltarea a doua proiecte rezidentiale in Bucuresti, si anume Greenfield Residence Baneasa si Luxuria Domenii Residence.
Greenfield Baneasa: In cursul anului 2019 au fost finalizate lucrarile la 6 blocuri reprezentand ultima faza din Ansamblul Platanilor (192 de apartamente cu 1, 2 si 3 camere, aproximativ 14.500 mp construiti).
Luxuria Domenii: In cursul anului 2019 a fost continuata constructia pentru primele doua faze ale proiectului, estimandu-se livrarea apartamentelor dupa cum urmeza: 232 de apartamente in prima jumatate a anului 2020, 268 de apartamente in a doua jumatate a anului 2020. De asemenea, a fost demarata si cea de-a treia faza a proiectului, 130 de apartamente care se vor livra in prima jumatate a anului 2021.
Obtinerea PUZ-ului pentru dezvoltarile viitoare din Greenfield Baneasa (Greenfield IV si Greenfield V), inclusiv pentru centrul comercial si de recreere Greenfield Plaza. Greenfield IV si Greenfield V vor aduce pe piata 4.399 de apartamente si vor fi dezvoltate in perioada 2020 – 2026. Pentru primele 6 faze (inclusiv Greenfield Plaza) constructia va incepe in anul 2020.
Obtinerea PUZ pentru proiectele rezidentiale care vor fi dezvoltate in Constanta, proiectul Boreal Plus, care va aduce pe piata 676 de apartamente. Proiectul Boreal Plus va fi dezvoltat in trei faze in perioada 2020 – 2023.
In anul 2019 Grupul Impact, in calitate de partener, sponsor sau organizator, s-a implicat activ si sustinut in evenimente sportive si actiuni de CSR. Astfel am participat, sustinut, initiatsau organizat:
Incepand cu anul 2018, Grupul Impact este preocupat din ce in ce mai mult de solutii tehnologice de ultima generatie, care aduc valoare adaugata locuintelor pe care le construieste. Astfel a inceput demersurile pentru implementarea unor solutii de tip Smart Home si Smart City in Luxuria Domenii Residence.
Grupul Impact este implicat in cateva procese, cele semnificative fiind prezentate mai jos.
Impact Developer & Contractor si Clearline Development & Management (una dintre subsidiarele sale) sunt in litigii, in calitate de reclamanti, cu Consiliul Local Cluj.
Impact Developer & Contractor si Consiliul Local Cluj trebuiau sa dezvolte un cartier rezidential in Cluj (prin societatea de proiect Clearline Development & Managemet), Impact Developer & Contractor urmand sa suporte costurile de dezvoltare si Consiliului Local Cluj sa contribuie in natura cu terenul pe care urma sa fie construit cartierul rezidential.
In timp ce Impact Developer & Contractor si-a indeplinit obligatiile contractuale, Consiliului Local Cluj nu si-a indeplinit obligatia legata de proiect, si anume de a contribui in natura cu terenul pe care urma sa fie construit cartierul rezidential. Ca urmare, Impact Developer & Contractor si Clearline au solicitat instantelor rezilierea contractului cu Consiliul Local Cluj, precum si daune materiale pentru investitiile efectuate in scopul realizarii proiectului.
Astfel, la 31 Dec 2019, erau in curs doua procese cu Consiliul Local Cluj, dupa cum urmeaza:
Impact Developer & Contractor a intentat un proces impotriva Cefin Real Estate Dezvoltare BV ("Cefin") pentru iesirea din indiviziune pentru terenul pe care il detine Impact Developer & Contractor in Bd. Barbu Vacarescu. Impact Developer & Contractor si Cefin detin in coproprietate un teren de aproximativ 10,5 ha, din care 2,6 ha detinute de Impact Developer & Contractor si restul detinute de Cefin. In dosar a fost incuvintata proba cu expertiza topografica si geotehnica la solicitarea Cefin. Urmatorul termen este in data de 16 aprilie 2020.
Impact Developer & Contractor estimeaza ca procesul pentru identificarea in cartea funciara a terenului pe care il detine se va prelungi si se asteapta ca o solutie definitiva si irevocabila sa fie data in viitorul indepartat. Astfel, atunci cand se va cunoaste localizarea exacta a terenului si luand in considerare conditiile pietei din acel moment, Impact Developer & Contractor va analiza si va decide proiectul pe care il va dezvolta pe terenul din Bd. Barbu Vacarescu (ex. birouri, comercial, hotel, rezidential, mixt).
Dosarul 5737/3/2018 are ca obiect actiune in constatare, in contradictoriu cu Statul Roman si Primaria Municipiului Bucuresti, in vederea constatarii existentei dreptului de proprietate avand ca obiect terenul in suprafata de aproximativ 25,9 ha situat in Municipiul Bucuresti, Prelungirea Ghencea nr. 402-412, sectorul 6. Tribunalul Bucuresti s-a pronuntat la data de 22.11.2019 si a constatat ca Impact Developer & Contractor are drept de proprietate asupra terenului. In data de 10.02.2020, Tribunalul Bucuresti a comunicat partilor implicate decizia care motiveaza sentinta. Decizia Tribunalului Bucuresti poate fi atacata cu recurs in termen de 30 de zile de la comunicare, care este inaintata Tribunalului București - Secția a IV-a civila. In 28.02.2020, statul roman prin Ministerul Finantelor Publice si Primaria Bucuresti a atacat sentinta.
Avand in vedere actiunile din instanta care vizeaza terenul din Bd. Timisoara – Prelungirea Ghencea, Impact Developer & Contractor nu poate estima daca acestea se vor solutiona in viitorul apropiat sau cel indepartat. Astfel, la momentul solutionarii definitive si irevocabile Impact Developer & Contractor va analiza conditiile pietei si va decide tipul de proiect ce va fi dezvoltat pe teren.
2019 cel mai bun an din istoria pietei, cu un record de livrari post – Revolutie
La nivel national, in 2019 dezvoltatorii au livrat in premiera mai multe locuinte noi decat in 2008, anul care detinea recordul.
Potrivit INS, 2019 a fost in Bucuresti al noualea an consecutiv de crestere a livrarilor de locuinte noi, in timp ce la nivel national a fost al saselea an la rand cand dezvoltatorii au construit tot mai multe case si apartamente. Cresterea numarului dezvoltatorilor, apetitul tot mai mare pentru locuinte noi si avansul salarial au dus piata imobiliara locala in premiera peste pragul de 67.255 de unitati.
Conform raportului "Piata imobiliara rezidentiala – Trimestrul IV 2019" realizat de analizeimobiliare.ro preturile cerute au crescut cu 7,4% in 2019 comparativ cu 5,3% in 2018. Dupa o evolutie moderata la inceputul anului, ritmul de crestere anual al preturilor solicitate pentru proprietatile rezidentiale a accelerat in a doua parte a anului, ajungand in ultimul trimestru la 7,4%. Avansul anual in 2019 a fost mai mare decat cel inregistrat in 2018, cand proprietatile rezidentiale s-au apreciat cu 5,3%.
In ceea ce priveste preturile de tranzactionare a locuintelor la nivel national, cele mai recente date publicate de Institutul National de Statistica (INS) releva, pentru al treilea trimestru din 2019, o crestere anuala de 3,9%, in timp ce media europeana a fost de 4,1%.
Cererea mare de locuinte, raportata la oferta deficitara si cresterea costurilor de constructie (materiale, forta de munca, etc.) au fost principalii factori de crestere a preturilor in 2019.
Astfel, conform datelor furnizate de analizeimobiliare.ro, pe piata locuintelor vechi, oferta in ultimul trimestru din 2019 a scazut cu 18% fata de anul anterior, si cu 58% din 2014. In ultimul trimestru al anului trecut s-au inregistrat 157.000 de cumparatori activi in cele sase orase mari, o crestere anuala de 25%, o dublare in ultimii 5 ani.
Conform datelor furnizate de analizeimobiliare.ro, desi cererea de locuinte este in continuare mare, in 2019 perioada de vanzare a crescut in marile orase pentru apartamente la 93 de zile, de la 67 in 2018, iar pentru case, perioada a crescut la 193 de la 147 de zile.
Chiar daca 2019 a fost cel mai bun an din punct de vedere al livrarilor de locuinte de la inceputul crizei, totusi oferta de locuinte noi ramane insuficienta si nu reuseste sa acopere scaderea inregistrata pe piata veche. Tranzactiile depind de fluxul propritetatilor rezidentiale scoase la vanzare, motiv pentru care anul trecut s-au vandut la nivel national 540.000 de imobile, cu 4,1% mai putine decat in 2018.
In continuare majoritatea tranzactiilor se concentreaza in cateva judete, astfel ca si in 2019 peste 50% dintre tranzactiile inregistrate la nivel national s-au facut in doar 6 judete: Bucuresti, Ilfov, Cluj, Timis, Brasov, Constanta. Si din punct de vedere al evolutiilor preturilor, acestea difera de la un judet la altul. Astfel sau inregistrat cresteri importante in Bucuresti + 21%, Ilfov + 17% si scaderi semnificative in Constanta – 28% si Iasi – 29%.
Ritmul anual de crestere atins in T4 2019 de 7,4%, a fost cel mai mare din ultimii doi ani. Cu toate acestea avansul de la finele lui 2019 se situeaza considerabil sub cel valabil, spre exemplu, in ultimul trimestru din 2017, anume 9,1%. Din a doua jumatate a lui 2014, cand piata rezidentiala autohtona a revenit pe un trend ascendent, cea mai mare diferenta anuala a preturilor a fost atinsa in T3 2016 (respectiv 13,4%).
Trendul puternic pozitiv inregistrat in ultimul trimestru al anului 2019 a generat un optimism notabil pentru evolutia pietei de rezidential in anul 2020, in absenta unor distorsiuni macroeconomice majore, nespecifice sectorului de real estate. La finalul anului 2019 majoritatea previziunilor indicau o tendinta de crestere sustinuta a preturilor si a numarului de tranzactii in anul 2020, in special in marile orase ale tarii.
Atragerea de fonduri de la institutiile bancare si/sau prin emisiuni de obligatiuni pentru finantarea dezvoltarilor viitoare
Implicarea in activitati si evenimente care promoveaza sportul in aer liber, in actiuni de responsabilitate sociala corporatista, de protejare a naturii si a mediului inconjurator
| Obiective strategice |
Progres 2019 |
Plan 2020 | |
|---|---|---|---|
| • Greenfield Residence |
192 apartamente livrate |
• | Obtinerea autorizatiilor de constructie |
| • Baneasa |
Obtinere PUZ pentru faza IV si a V-a de |
• | Demararea constructiilor pentru faza IV |
| dezvoltare, inclusiv Greenfield Plaza |
• | Demararea constructiilor pentru Greenfield Plaza |
|
| • Luxuria Domenii |
Continuarea constructiilor pentru |
• | Finalizare constructii pentru primele doua faze |
| Residence | primele doua faze (din trei) ale proiectului |
• | Continuarea constructiilor pentru a treia faza a proiectului |
| • | Demararea celei de-a treia faze |
||
| • Atragere finantari |
Obtinerea finantarii pentru a doua faza |
• | Obtinerea finantarii pentru a treia faza din |
| pentru dezvoltare |
a proiectului Luxuria |
proiectul Luxuria |
|
| • | Analizarea optiunilor pentru finantarea |
• | Obtinerea finantarii pentru etapele ce vor fi |
| Greenfield (faza IV) si Luxuria (faza III) |
demarate in Greenfield (faza IV) |
||
| • Alte proiecte si locatii noi |
Obtinere PUZ pentru proiectul Boreal |
• | Demararea lucrarilor pentru prima faza a |
| pentru dezvoltare |
Plus din Constanta | proiectului Boreal Plus din Constanta |
|
| • | Prospectare piata pentru terenuri in |
• | Achizitia unor terenuri pentru dezvoltari in |
| Bucuresti si in tara | Bucuresti si in alte orase din tara |
| mii LEI | 2019 | 2018 | Var. % |
|---|---|---|---|
| Venituri din vanzare de proprietati imobiliare | 156.681 | 101.534 | 54% |
| Valoare contabila a proprietatilor imobiliare vandute | (83.904) (61.484) | 36% | |
| Profitul brut | 72.777 | 40.050 | 82% |
| Cheltuieli/venituri operationale, net | (27.302) (22.316) | 22% | |
| Cheltuieli cu deprecierea si amortizarea | (927) | (895) | 4% |
| Castiguri/pierderi nerealizate din investiții imobiliare | 144.559 | 23.394 | 518% |
| Profit operational ajustat inainte de cheltuieli exceptionale | 189.107 | 40.233 | 370% |
| si deprecierea activelor pe termen lung | |||
| Deprecierea altor active pe termen lung | 192 | (2.207) | (109%) |
| Alte cheltuieli/venituri exceptionale | - | (3.676) | (100%) |
| Profit din activitatea operationala | 189.299 | 34.350 | 451% |
| Costurile finantarii, net | (5.922) | (5.943) | (0%) |
| Profitul inainte de impozitare | 183.377 | 28.407 | 546% |
| Cheltuiala cu impozitul pe profit | (28.893) | (7.579) | 281% |
| Profitul net al perioadei | 154.484 | 20.828 | 642% |
Sursa: Situatiile financiare IFRS auditate la 31 decembrie 2019
Veniturile din vanzari au crescut cu 54% in 2019 comparativ cu 2018, ca urmare a cresterii volumului de locuinte vandute si a pretului de vanzare.
In vanzarile inregistrate in 2019 s-a schimbat mixul de apartamente, conform cu stocurile disponibile, crescand ponderea apartamentelor cu 1 si 2 camere ca si unitati vandute comparativ cu 2018. Stocul de apartamente de 1-2 camera a fost completat in trimestrul III din 2019, cand au fost livrate apartamentele aferente ultimei etape din Ansamblul Platanilor (Greenfield).
La 31 Dec 2019, in plus fata de contractele de vanzare-cumparare inregistrate, mai erau incheiate precontracte de vanzare-cumparare si rezervari in valoare de 146 mLEI pentru apartamente si aproximativ 15,3 mLEI pentru un lot de teren din Constanta, care se vor reflecta in veniturile anului 2020.
Rezultatul net al anului 2018 este influentat de costuri ne-recurente, ex. solutionarea pe cale amiabila a litigiului dintre Impact Developer & Contractor si Brooklyn Property Management (pierdere neta de 3,4 mLEI).
Costurile finantarii includ in principal cheltuielile cu dobanzile aferente fondurilor atrase din emisiunile de obligatiuni pentru dezvoltarea de proiecte rezidentiale si pierderile din reevaluarea acestora cauzate de deprecierea LEU-lui fata de EURO (31 Dec 2018: 4,6639 RON/EUR, 31 Dec 2019: 4,7793 RON/EUR).
Cheltuiala cu impozitul pe profit include impozitul pe profit amanat (net) de 21.952 mii LEI (2018: 3.799 mii LEI).
| mii LEI | 2019 | 2018 | Var. % |
|---|---|---|---|
| Numerar si echivalente de numerar la 1 ianuarie | 30.740 | 47.474 | (35%) |
| Numerar net din activitati de exploatare | 1.826 | (879) | n.a. |
| Numerar net utilizat in activitati de investitii | (15.437) | (1.082) | 1327% |
| Numerar net din (utilizat in) activitati de finantare | 28.333 | (14.773) | n.a. |
| Numerar si echivalente de numerar la 31 decembrie | 45.462 | 30.740 | 48% |
Sursa: Situatiile financiare IFRS auditate la 31 decembrie 2019
In cursul anului 2019, Grupul Impact a avut un flux financiar intens: s-au inregistrat intrari semnificative din vanzarea de imobile din Greenfield, plata dobanzilor scadente pentru emisiunea de obligatiuni, rambursari si trageri de imprumuturi, plati aferente investitiilor pentru finalizarea Ansamblului Platanilor din Greenfield Baneasa precum si continuarea dezvoltarii proiectului Luxuria.
| mii LEI | 31-Dec-19 31-Dec-18 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Active imobilizate, din care | 392.901 | 225.241 | 74% |
| Investitii imobiliare | 384.223 | 217.113 | 77% |
| Imobilizari corporale | 8.535 | 6.855 | 25% |
| Active circulante, din care | 509.071 | 422.310 | 21% |
| Stocuri | 430.725 | 365.753 | 18% |
| Numerar si echivalente de numerar | 45.462 | 30.740 | 48% |
| Total active | 901.972 | 647.551 | 39% |
| Datorii, din care | 318.031 | 200.743 | 58% |
| Imprumuturi bancare si obligatiuni | 197.635 | 148.994 | 33% |
| Capitaluri proprii | 583.941 | 446.808 | 31% |
| Total datorii si capitaluri proprii | 901.972 | 647.551 | 39% |
Sursa: Situatiile financiare IFRS auditate la 31 decembrie 2019
In 2019 nu au fost modificari importante in portofoliul de terenuri al Grupului Impact fata de 31 Dec 2018, cu exceptia achizitiei unori loturi de teren in Greenfield Baneasa (aproximativ 3,53 ha in total) si reclasificarea unor terenuri ca stocuri / investitii imobiliare. De asemenea, Grupul Impact a inregistrat aprecierea valorii de piata a terenurilor din investitii imobiliare (inclusiv terenurile enumerate mai jos la 31 Dec 2019) pe baza reevaluarilor facute de Colliers Valuation and Advisory SRL.
Reclasificarile de terenuri sunt urmatoarele:
Castigul din reevaluare aferent terenurilor transferate din stocuri in investii imobiliare, masurate anterior la cost, reprezinta 56% din castigurile totale din reevaluarea investitiile imobiliare inregistrate in 2019.
Variatia stocurilor la 31 Dec 2019 fata de 31 Dec 2018 reflecta si reducerea stocurilor ca urmare a vanzarii apartamentelor din Greenfield si cresterea aferenta capitalizarilor pentru proiectul Luxuria.
Variatia datoriilor de 58% la 31 Dec 2019 fata de 31 Dec 2018 este influentata in principal de cresterea imprumuturilor bancare prin utilizarea finantarii de la UniCredit Bank, cresterea datoriilor curente si cresterea datoriei cu impozitul amanat.
La 31 Dec 2019, imprumuturi din obligatiuni erau de aproximativ 116 mLEI (31 Dec 2018: 114 mLEI) si sunt scadente in 2021 si 2022 (Credit Value Investment si BVB).
In 2019, Grupul Impact a contractat o linie de finantare a activitatii curente de 19,7 mLEI de la Libra Internet Bank (cu scadenta finala 17 iulie 2020, rambursata la 31 Dec 2019) si un credit de investitii de la UniCredit Bank pentru finantarea a 65% din a doua faza a proiectului Luxuria (20,7 mEUR). De asemenea, a utilizat creditul de investitii contractat de la UniCredit Bank pentru finantarea primei faze a proiectului Luxuria, pe masura ce au fost facute platile pentru lucrarile de constructie.
In decembrie 2019, Impact Developer & Contractor a incheiat un contract de vanzare pentru un lot de teren de 1,68 ha situat in Constanta (aproximativ 15,3 mLEI) cu anumite conditii pe care Impact Developer & Contractor trebuie sa le indeplineasca pana in trimestrul IV al anului 2020. Astfel, tranzactia nu este reflectata in veniturile anului 2019 ci este inregistrata ca venit amanat la 31 Dec 2019. In decembrie 2019, Impact Developer & Contractor a incasat 9,15 mLEI.
Consiliul de Administratie
Consiliul de Administratie reprezinta organul decizional cu privire la toate aspectele semnificative pentru societatea Impact Developer & Contractor in ansamblul ei, din cauza implicatiilor la nivel strategic, financiar sau de reputatie ale acestora. Consiliul de Administratie deleaga competentele de conducere a societatii Impact Developer & Contractor, in conditiile si limitele prevazute de lege si de Actul constitutiv.
Consiliul de Administratie indeplineste toate actele necesare si utile pentru realizarea obiectului de activitate al societatii Impact Developer & Contractor, cu exceptia celor care sunt prevazute de lege in competenta Adunarii Generale a Actionarilor si a celor delegate directorului general.
Consiliul de Administratie este structurat astfel incat permite indeplinirea indatoririlor cu diligenta. Consiliul de Administratie se intruneste cu regularitate pentru a asigura indeplinirea sarcinilor sale in mod eficient. Exista o impartire clara a responsabilitatilor intre Consiliul de Administratie si conducerea executiva.
In Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor din data de 24 aprilie 2019 s-a aprobat alegerea unui membru al Consiliului de Administratie al Impact Developer & Contractor, si anume societatea INTREPID GEM SRL, prin persoana fizica reprezentant permanent al persoanei juridice, domnul Vaduva Petru Ion cu un mandat incepand din data de 24 aprilie 2019 pana la 27 aprilie 2021.
Acesta l-a inlocuit pe domnul Gabriel Vasile care a demisionat pe 4 ianuarie 2019, revocarea lui aprobandu-se in Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor din data de 24 aprilie 2019.
In data de 19 ianuarie 2018, Consiliul de Administratie al Impact Developer & Contractor a hotarat sa il desemneze pe dl Bogdan Oslobeanu in calitate de Director General al Impact Developer & Contractor pe o perioada de patru ani, incepand cu 1 martie 2018 pana la 28 februarie 2022. Acesta l-a inlocuit pe dl Bartosz Puzdrowski care a solicitat Impact Developer & Contractor sa rezilieze mandatul din motive personale cu data de 1 martie 2018.
In data de 29 ianuarie 2020 Consiliul de Administratie al Impact Developer & Contractora decis numirea Dlui. Apostol Sorin in functia de Director General al Impact Developer & Contractor, pe o perioada de 6 (sase) luni, incepand cu data de 01 februarie 2020, cu posibilitatea de numire permanenta. Acesta il va inlocui pe dl. Bogdan Ionut Oslobeanu, care a cerut Impact Developer & Contractor incetarea mandatului pentru a urma alte oportunitati de cariera, incepand cu data de 31 ianuarie 2020.
Domnul Sorin Apostol va continua strategia de dezvoltare a Grupului Impact atat la nivelul proiectelor existente, cat si initierea de noi proiecte care sa consolideze pozitia de top pe care Grupul Impact o detine in acest moment pe piata rezidentiala.
In vara anului 2018, Grupul Impact l-a recrutat pe Dl. Giani-Iulian Kacic pe pozitia de Director Financiar. Avand o experienta de peste 21 ani in aria financiarcontabila, experienta acumulata in companii multinationale, dl. Kacic conduce departamentul financiar al Grupului Impact si isi exercite atributiile impreuna cu Directorul General.
Consiliul de Administratie a decis schimbarea persoanei imputernicite sa reprezinte Impact Developer & Contractor conform art. 1432 alin. 5 din Legea nr. 31/1990 privind societatile. Dl. Gabriel Vasile, persoana imputernicita care a actionat impreuna cu Directorul General, a fost inlocuit la data de 14.11.2018, Consiliul de Administratie numindu-l pe dl. Giani-Iulian Kacic, Director Financiar, ca persoana imputernicita, conform art. 1432 alin. 5 din Legea nr. 31/1990 privind societatile, acesta urmand sa-si exercite atributiile impreuna cu Directorul General.
| Risc | Management |
|---|---|
| Riscul de piata |
Instabilitatea economica globala si locala poate avea un efect advers asupra lichiditatilor Grupului Impact. Acest aspect este monitorizat atent si sunt luate masurile necesare pentru a asigura stabilitatea Grupului Impact. |
| Incetinirea cresterii economice si a consumului in Romania poate avea un efect advers asupra activitatii Grupului Impact. Grupul Impact ia masurile necesare pentru a se asigura ca produsele sale raman atractive si sunt adaptate la cerintele pietei. |
|
| Modificari legislative |
Modificarile legislative, a regimului de obtinere a autorizatiilor, pot avea efecte adverse asupra activitatii Grupului Impact. Aceste schimbari si efectele asupra activitatii Grupului Impact sunt monitorizate constant de catre Grupul Impact. |
| Riscul de finantare |
Ca si dezvoltator imobiliar, pentru dezvoltarea proiectelor Grupul Impact se bazeaza pe propriile contributii, si pe finantari obtinute de la terti. Limitarea accesului la finantare poate avea un efect negativ asupra abilitatii Grupului Impact de a dezvolta proiecte noi. Conducerea Grupului Impact monitorizeaza constant acest aspect si se straduieste sa diversifice sursele de finantare ale Grupului Impact. |
| O proportie semnificativa a clientilor Grupului Impact apeleaza la credite bancare pentru achizitionarea locuintelor. Orice inasprire a conditiilor de creditare poate avea un efect advers asupra vanzarilor de apartamente. Acesta a fost si cazul de la sfarsitul anului 2018, cand gradul maxim de indatorare a fost redus de BNR la 40% din venitul net la creditele in lei, respectiv 20% la cele in valuta. Grupul Impact ia toate masurile necesare pentru a limita efectul advers al acestei schimbari legislative asupra activitatiisale. |
|
| Riscul valutar |
O crestere semnificativa a cursului de schimb pentru Euro poate rezulta in plati mai mari pentru imprumuturi, obligatiuni si achizitiile facute pentru lucrarile de constructii denominate in Euro. Principalele datorii denominate in Euro sunt obligatiunile CVI si BVB, imprumuturile obtinut pentru finantarea primelor doua faze ale proiectului Luxuria si contractele pentru constructii cu antreprenorul general. |
| Riscul geografic |
Activitatea Grupului Impact este concentrata in Bucuresti. Riscul geographic va fi atenuat prin extinderea dezvoltarilorsi in alte orase importante din tara. |
| Pandemia SARS-COV-2 |
Aparitia virusului COVID-19 si impactul sau social si economic in Romania și la nivel global pot duce la presupuneri și estimari care necesita revizii care pot duce la ajustari semnificative ale valorii contabile a activelor si pasivelor in urmatorul exercitiu financiar. Impactul pandemiei pe termen lung poate afecta volumele de tranzactionare, fluxurile de numerar si rentabilitatea. |
| In aceasta etapa, Grupul Impact nu poate sa estimeze in mod fiabil impactul, deoarece evenimentele sunt in desfasurare. Grupul Impact monitorizeaza indeaproape efectele pandemiei COVID-19 si efectele acesteia asupra pietei imobiliare si asupra mediului economic din tara si va lua toate masurile necesare pentru a minimiza impactul si pentru a-si respecta angajamentele fața de clienti, finantatorisi actionari. |
Guvernanta corporativa respecta legislatia romana in vigoare, urmarind sa asigure atat acuratetea si transparenta in ceea ce priveste rezultatele Grupului Impact, cat si accesul egal al tuturor actionarilor la informatiile relevante despre Grupul Impact.
Impact Developer & Contractor este administrata intr-un sistem unitar, conducerea sa fiind asigurata de catre Directorul General, Sorin Apostol, impreuna cu Directorul Financiar, respectiv domnul Giani-Iulian Kacic, sub supravegherea Consiliului de Administratie. Domnul Sorin Apostol a preluat functia de Director General de la domnul Bogdan Oslobeanu la inceputul anului 2020.
Elementele de guvernanta corporativa sunt implementate in cadrul Impact Developer & Contractor, conform Codului de Guvernanta Corporativa adoptat de Consiliul Bursei de Valori Ianuarie 2016.
Impact Developer & Contractor a depus si va depune eforturile profesionale, legale si administrative necesare pentru a asigura alinierea la prevederile Codului de Guvernanta Corporativa si prezentarea transparenta a acestor rezultate.
Impact Developer & Contractor publica intr-o sectiune dedicata a website-ului propriu detalii privind desfasurarea Adunarii Generale a Actionarilor, respectiv convocatorul, materialele/documentele aferente ordinii de zi, formularele de procura speciala, formularele de vot prin corespondenta, proiectele de hotarari.
De asemenea, Impact Developer & Constractor asigura informarea tuturor actionarilor imediat dupa desfasurarea Adunarii Generale a Actionarilor, prin intermediul sectiunii dedicate a website-ului propriu, in legatura cu deciziile luate in cadrul Adunarii Generale a Actionarilor si rezultatul detaliat al votului. Impact Developer & Contractor pune, de asemenea, la dispozitie actionarilor/investitorilor rapoarte curente, comunicate, calendarul financiar, rapoarte anuale, semestriale, trimestriale. Relatia directa cu investitorii este asigurata de o persoana desemnata, dedicata informarii actionarilor in functie de intrebarile adresate in scris sau telefonic.
Informatiile privind guvernanta corporativa sunt raportate in mod periodic, prin intermediul declaratiei de guvernanta corporativa din cadrul raportului anual si actualizate in permanenta prin intermediul rapoartelor curente si paginii proprii de internet.
De-a lungul anilor, Impact Developer & Constractor s-a conformat cu prevederile Codului de Guvernanta Corporativa si in prezent face demersuri pentru a se conforma si cu prevederile noului Cod de Guvernanta Corporativa.
Consiliul de Administratie s-a intrunit de 45 de ori in cursul anului 2019.
Membrii independenti ai Consiliului de Administratie
Coduri si politici - incepand cu anul 2014 , Impact Developer & Contractor a adoptat urmatoarele documente care fundamenteaza guvernanta corporativa :
Deloitte Audit S . R . L . a fost desemnat , prin hotararea Adunarii Generale a Actionarilor din data de 24 aprilie 2019 , sa auditeze situatiile financiare pentru anul 2019 , intocmite sub responsabilitatea managementului Impact Developer & Constractor , in conformitate cu standardele internationale – IFRS (inclusiv situatiile financiare consolidate) . Raspunderea auditorului fata de Impact Developer & Constractor si Adunarea Generala a Actionarilor este stabilita si limitata conform legii si prin contractul incheiat cu acesta .
Iuliana Mihaela Urda
Impact Developer & Contractor este listata la Bursa de Valori Bucuresti din anul 1996. Incepand cu anul 2006, actiunile sale, in prezent in numar de 274.443.532, sunt cotate la categoria I a BVB, iar din ianuarie 2015 actiunile Impact Developer & Contractor se tranzactioneaza la categoria Premium, in conformitate cu noua segmentare a BVB. Nu exista restrictii la transferul de valori mobiliare, nu exista restrictii la drepturile de vot, nu exista detinatori de valori mobiliare cu drepturi speciale de control.
Program rascumparare de maxim 7.000.000 actiuni, conform hotararii AGA nr. 3 / 15 iunie 2017 si Program rascumparare de maxim 10.000.000 actiuni, conform hotararii AGA nr. 1/ 24 aprilie 2019
Conform situatiei raportate de catre Depozitarul Central, la data de 31 Dec 2019, 84,35% din actiuni erau detinute de persoane fizice si 15,65% din actiuni erau detinute de persoane juridice.
| INDICATORI | 31-Dec-17 | 31-Dec-18 | 31-Dec-19 |
|---|---|---|---|
| Pret pe actiune (LEI) | 1,05 | 0,99 | 1,49 |
| Nr. de actiuni (Impact Developer & Contractor) | 277.866.574 | 277.866.574 | 274.443.532 |
| Capitalizare bursiera (LEI) | 291.759.903 | 275.087.908 | 408.920.863 |
| IFRS (consolidat) | |||
| Profit net (LEI) | 51.098.000 | 20.828.000 | 154.484.000 |
| Activ net contabil ("NAV") | 427.450.000 | 446.807.255 | 583.941.000 |
| Castigul pe actiune (LEI) | 0,18 | 0,07 | 0,56 |
| NAV/Actiune (LEI) | 1,54 | 1,61 | 2,13 |
| EPRA* (consolidat) | |||
| Activ net contabil ("NAV") | 599.972.909 | 720.021.200 | 839.419.797 |
| NAV/Actiune (LEI) | 2,16 | 2,59 | 3,06 |
*European Public Real Estate Association
Reconcilierea dintre Activul Net Contabil conform situatiilor financiare consolidate IFRS si standardul EPRA este urmatoarea:
| LEI | 31-Dec-17 | 31-Dec-18 | 31-Dec-19 | |
|---|---|---|---|---|
| Activ Net Contabil conform situatiilor financiare IFRS | 427.450.000 | 446.807.255 | 583.941.000 | |
| Include: | ||||
| i) | Reevaluarea prop. imobiliare dezvoltate pentru vanzare | 77.743.519 | 32.208.675 | 39.796.419 |
| ii) | Reevaluarea terenurilor si lucrarilor in curs incluse in stocuri | 68.574.389 | 203.296.632 | 148.565.856 |
| iii) | Reevaluarea terenurilor incluse in mijloace fixe / investitii imobiliare | - | 7.760.639 | 21.146.521 |
| Exclude: | ||||
| iv) | Impozit amanat | 26.205.000 | 29.948.000 | 45.970.000 |
| Activ Net Contabil conform EPRA | 599.972.909 | 720.021.200 | 839.419.797 |
i) Reevaluarea proprietatilor imobiliare dezvoltate pentru vanzare.
Stocurile de produse finite (apartamente) au fost reevaluate la valoarea de piata la 31 Dec 2019 de Colliers Valuation and Advisory. Cresterea / diferenta dintre valoarea de piata rezultata in urma reevaluarii si valoarea contabila (cea mai mica valoare dintre cost si valoarea realizabila neta) a fost inclusa in valoarea Activului Net Contabil conform EPRA.
ii) & iii) Reevaluarea terenurilor si lucrarilor in curs incluse in stocuri si a terenurilor incluse in mijloace fixe / investitii imobiliare
Terenurile (atat cele incluse in investitii imobiliare cat si cele incluse in stocuri si mijloace fixe) si lucrarile in curs pentru Luxuria au fost reevaluate la 31 Dec 2019 de Colliers Valuation and Advisory. Ajustarea a fost facuta pentru a reflecta valoarea de piata a terenurile incluse in stocuri si mijloace fixe, cu exceptia terenurilor aferente proiectului Greenfield Baneasa si a terenurilor & lucrarilor in curs aferente proiectului Luxuria la 31 Dec 2019 care sunt reflectate la valoarea de investitie.
Valoarea de investitie pentru Greenfield Baneasa de 190 EUR/mp (valoarea de piata - 176 EUR/mp) a fost determinata de Colliers la 31 Dec 2019 prin utilizarea metodei veniturilor pentru 6 faze noi ale cartierului Greenfield a caror dezvoltare va incepe in 2020.
Terenurile incluse in stocuri sunt evaluate in situatiile financiare IFRS la cea mai mica valoare dintre cost si valoarea realizabila neta. Terenurile incluse in mijloace fixe sunt evaluate in situatiile financiare IFRS la cost. Terenurile incluse in investitii imobiliare sunt evaluate in situatiile financiare IFRS la valoarea de piata.
iv) Impozitul amanat inregistrat in situatiile financiare IFRS a rezultat in principal din diferenta dintre valoarea contabila si valoarea fiscala a investitiilor imobiliare (terenuri).
| Stadiul implementarii |
Codului | de Guvernanta Corporativa |
|---|---|---|
| -------------------------- | --------- | ------------------------------ |
| Stadiul implementarii prevederilor Codului de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti in data de 31 Dec 2019 |
Implementare DA/NU/ In curs de implementare/ Partial |
Motivul neconformitatii si masuri preconizate pentru conformare |
|---|---|---|
| Sectiunea A – Responsabilitati | ||
| A.1. Toate societatile trebuie sa aiba un regulament intern al Consiliului care include termenii de referinta/responsabilitatile Consiliului si functiile cheie de conducere ale societatii, si care aplica, printre altele, Principiile Generale din Sectiunea A. |
DA | |
| A.2. Prevederi pentru gestionarea conflictelor de interese trebuie incluse in regulamentul Consiliului. In orice caz, membrii Consiliului trebuie sa notifice Consiliul cu privire la orice conflicte de interese care au survenit sau pot surveni si sa se abtina de la participarea la discutii (inclusiv prin neprezentare, cu exceptia cazului in care neprezentarea ar impiedica formarea cvorumului) si de la votul pentru adoptarea unei hotarari privind chestiunea care da nastere conflictului de interese respectiv. |
DA | |
| A.3. Consiliul de Administratie sau Consiliul de Supraveghere trebuie sa fie format din cel putin cinci membri. |
DA | |
| A.4. Majoritatea membrilor Consiliului de Administratie trebuie sa nu aiba functie executiva. Cel putin un membru al Consiliului de Administratie sau al Consiliului de Supraveghere trebuie sa fie independent in cazul societatilor din Categoria Standard. In cazul societatilor din Categoria Premium, nu mai putin de doi membri neexecutivi ai Consiliului de Administratie sau ai Consiliului de Supraveghere trebuie sa fie independenti. Fiecare membru independent al Consiliului de Administratie sau al Consiliului de Supraveghere, dupa caz, trebuie sa depuna o declaratie la momentul nominalizarii sale in vederea alegerii sau realegerii, precum si atunci cand survine orice schimbare a statutului sau, indicand elementele in baza carora se considera ca este independent din punct de vedere al caracterului si judecatii sale si dupa urmatoarele criterii: |
DA | |
| A.4.1. nu este Director General/director executiv al societatii sau al unei societati controlate de aceasta si nu a detinut o astfel de functie in ultimii cinci (5) ani; |
DA | |
| A.4.2. nu este angajat al societatii sau al unei societati controlate de aceasta si nu a detinut o astfel de functie in ultimii cinci (5) ani; |
DA | |
| A.4.3. nu primeste si nu a primit remuneratie suplimentara sau alte avantaje din partea societatii sau a unei societati controlate de aceasta, in afara de cele corespunzatoare calitatii de administrator neexecutiv; |
DA |
Stadiul implementarii Codului de Guvernanta Corporativa
| Stadiul implementarii prevederilor Codului de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti in data de 31 Dec 2019 |
Implementare DA/NU/ In curs de implementare/ Partial |
Motivul neconformitatii si masuri preconizate pentru conformare |
|---|---|---|
| Sectiunea A – Responsabilitati | ||
| A.4.4. nu este sau nu a fost angajatul sau nu are sau nu a avut in cursul anului precedent o relatie contractuala cu un actionar semnificativ al societatii, actionar care controleaza peste 10% din drepturile de vot, sau cu o companie controlata de acesta; |
DA | |
| A.4.5. nu are si nu a avut in anul anterior un raport de afaceri sau professional cu societatea sau cu o societate controlata de aceasta, fie in mod direct fie in calitate de client, partener, actionar, membru al Consiliului/Administrator, director general/director executiv sau angajat al unei societati daca, prin caracterul sau substantial, acest raport ii poate afecta obiectivitatea; |
DA | |
| A.4.6. nu este si nu a fost in ultimii trei ani auditorul extern sau intern ori partener sau asociat salariat al auditorului financiar extern actual sau al auditorului intern al societatii sau al unei societati controlate de aceasta; |
DA | |
| A.4.7. nu este director general/ director executiv al altei societati unde un alt director general/director executiv al societatii este administrator neexecutiv; |
DA | |
| A.4.8. nu a fost administrator neexecutiv al societatii pe o perioada mai mare de doisprezece ani; |
DA | |
| A.4.9. nu are legaturi de familie cu o persoana in situatiile mentionate la punctele A.4.1. si A.4.4. |
DA | |
| A.5. Alte angajamente si obligatii profesionale relativ permanente ale unui membru al Consiliului, inclusiv pozitii executive si neexecutive in Consiliul unor societati si institutii non-profit, trebuie dezvaluite actionarilor si investitorilor potentiali inainte de nominalizare si in cursul mandatului sau. |
DA | |
| A.6. Orice membru al Consiliului trebuie sa prezinte Consiliului informatii privind orice raport cu un actionar care detine direct sau indirect actiuni reprezentand peste 5% din toate drepturile de vot. Aceasta obligatie se refera la orice fel de raport care poate afecta pozitia membrului cu privire la chestiuni decise de Consiliu. |
DA |
| Stadiul implementarii prevederilor Codului de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti in data de 31 Dec 2019 |
Implementare DA/NU/ In curs de implementare/ Partial |
Motivul neconformitatii si masuri preconizate pentru conformare |
|---|---|---|
| A.7. Societatea trebuie sa desemneze un secretar al Consiliului responsabil de sprijinirea activitatii Consiliului. |
NU | Consiliul de Administratie gestioneaza documentele / activitatile cu sprijinul departamentului de secretariat si al departamentului juridic, care asigura suportul logistic pentru organizarea si desfasurarea sedintelor Consiliului de Administratie. |
| A.8. Declaratia privind guvernanta corporativa va informa daca a avut loc o evaluare a Consiliului sub conducerea Presedintelui sau a comitetului de nominalizare si, in caz afirmativ, va rezuma masurile cheie si schimbarile rezultate in urma acesteia. Societatea trebuie sa aiba o politica/ghid privind evaluarea Consiliului cuprinzand scopul, criteriile si frecventa procesului de evaluare. |
Respectat partial |
Membrii Consiliului de Administratie sunt evaluati anual in conformitate cu indicatorii de performanta definiti in politicile interne si in contractele de mandat ale acestora. Consiliul de Administratie va reexamina cerintele A8 in 2020, in principal in ceea ce priveste politica privind evaluarea Consiliului de Administratie. |
| A.9. Declaratia privind guvernanta corporativa trebuie sa contina informatii privind numarul de intalniri ale Consiliului si comitetelor in cursul ultimului an, participarea administratorilor (in persoana si in absenta) si un raport al Consiliului si comitetelor cu privire activitatile acestora. |
DA la |
|
| A.10. Declaratia privind guvernanta corporativa trebuie sa cuprinda informatii referitoare la numarul exact de membri independenti din Consiliul de Administratie sau din Consiliul de Supraveghere. |
DA | |
| A.11. Consiliul societatilor din Categoria Premium trebuie sa infiinteze un comitet de nominalizare format din membri neexecutivi, care va conduce procedura nominalizarilor de noi membri in Consiliu si va face recomandari Consiliului. Majoritatea membrilor comitetului de nominalizare trebuie sa fie independenta. |
DA | |
| Sectiunea B – Sistemul de gestiune a riscului si controlul |
intern | |
| B.1. Consiliul trebuie sa infiinteze un comitet de audit in care cel puin un membru trebuie sa fie administrator neexecutiv independent. Majoritatea membrilor, incluzand presedintele, trebuie sa fi dovedit ca au calificare adecvata relevanta pentru functiile responsabilitatile comitetului. Cel putin un membru al comitetului de audit trebuie sa aiba experienta de audit sau contabilitate dovedita si corespunzatoare. In cazul societatilor din Categoria Premium, comitetul de audit trebuie sa fie format din cel putin trei membri si majoritatea membrilor comitetului de audit trebuie sa fie independenti. |
si DA |
|
| B.2. Presedintele comitetului de audit trebuie sa fie un membru neexecutiv independent. |
DA |
| Stadiul implementarii prevederilor Codului de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti in data de 31 Dec 2019 |
Implementare DA/NU/ In curs de implementare/ Partial |
Motivul neconformitatii si masuri preconizate pentru conformare |
|---|---|---|
| B.3. In cadrul responsabilitatilor sale, comitetul de audit trebuie sa efectueze o evaluare anuala a sistemului de control intern. |
Respectat partial |
Evaluarea sistemului de control intern pentru anul 2019 este in desfasurare. Comitetul de evaluare va prezenta concluziile, recomandarile aferente si planul de actiune (daca va fi cazul) pana la sfarsitul primei jumatati a anului 2020. |
| B.4. Evaluarea trebuie sa aiba in vedere eficacitatea si cuprinderea functiei de audit intern, gradul de adecvare al rapoartelor de gestiune a riscului si de control intern prezentate catre comitetul de audit al Consiliului, promptitudinea si eficacitatea cu care conducerea executiva solutioneaza deficientele sau slabiciunile identificate in urma controlului intern si prezentarea de rapoarte relevante in atentia Consiliului. |
DA | |
| B.5. Comitetul de audit trebuie sa evalueze conflictele de interese in legatura cu tranzactiile societatii si ale filialelor acesteia cu partile afiliate. |
DA | |
| B.6. Comitetul de audit trebuie sa evalueze eficienta sistemului de control intern si a sistemului de gestiune a riscului. |
DA | |
| B.7. Comitetul de audit trebuie sa monitorizeze aplicarea standardelor legale si a standardelor de audit intern general acceptate. Comitetul de audit trebuie sa primeasca si sa evalueze rapoartele echipei de audit intern. |
DA | |
| B.8. Ori de cate ori Codul mentioneaza rapoarte sau analize initiate de Comitetul de Audit, acestea trebuie urmate de raportari periodice (cel putin anual) sau adhoc care trebuie inaintate ulterior Consiliului. |
DA | |
| B.9. Niciunui actionar nu i se poate acorda tratament preferential fata de alti actionari in legatura cu tranzactii si acorduri incheiate de societate cu actionari si afiliatii acestora. |
DA | |
| B.10. Consiliul trebuie sa adopte o politica prin care sa se asigure ca orice tranzactie a societatii cu oricare dintre societatile cu care are relatii stranse a carei valoare este egala cu sau mai mare de 5% din activele nete ale societatii (conform ultimului raport financiar) este aprobata de Consiliu in urma unei opinii obligatorii a comitetului de audit al Consiliului si dezvaluita in mod corect actionarilor si potentialilor investitori, in masura in care aceste tranzactii se incadreaza in categoria evenimentelor care fac obiectul cerintelor de raportare. |
DA | |
| B.11. Auditurile interne trebuie efectuate de catre o divizie separata structural (departamentul de audit intern) din cadrul societatii sau prin angajarea unei entitati terte independente. |
DA |
| Stadiul implementarii prevederilor Codului de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti in data de 31 Dec 2019 |
Implementare DA/NU/ In curs de implementare/ Partial |
Motivul neconformitatii si masuri preconizate pentru conformare |
|---|---|---|
| B.12. In scopul asigurarii indeplinirii functiilor principale ale departamentului de audit intern, acesta trebuie sa raporteze din punct de vedere functional catre Consiliu prin intermediul comitetului de audit. In scopuri administrative si in cadrul obligatiilor conducerii de a monitoriza si reduce riscurile, acesta trebuie sa raporteze direct directorului general. |
DA | |
| Sectiunea C – Justa recompensa si motivare |
||
| C.1. Societatea trebuie sa publice pe pagina sa de internet politica de remunerare si sa includa in raportul anual o declaratie privind implementarea politicii de remunerare in cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. Politica de remunerare trebuie formulata astfel incat sa permita actionarilor intelegerea principiilor si a argumentelor care stau la baza remuneratiei membrilor Consiliului si a Directorului General, precum si a membrilor Directoratului in sistemul dualist. Aceasta trebuie sa descrie modul de conducere a procesului si de luare a deciziilor privind remunerarea, sa detalieze componentele remuneratiei conducerii executive (precum salarii, prime anuale, stimulente pe termen lung legate de valoarea actiunilor, beneficii in natura, pensii si altele) si sa descrie scopul, principiile si prezumtiile ce stau la baza fiecarei componente (inclusiv criteriile generale de performanta aferente oricarei forme de remunerare variabila). In plus, politica de remunerare trebuie sa specifice durata contractului directorului executiv si a perioadei de preaviz prevazuta in contract, precum si eventuala compensare pentru revocare fara justa cauza. |
DA | |
| Raportul privind remunerarea trebuie sa prezinte implementarea politicii de remunerare pentru persoanele identificate in politica de remunerare in cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. |
||
| Orice schimbare esentiala intervenita in politica de remunerare trebuie publicata in timp util pe pagina de internet a societatii. |
||
| Sectiunea D – Adaugand valoare prin relatiile cu investitorii |
||
| D.1. Societatea trebuie sa organizeze un serviciu de Relatii cu Investitorii – indicandu-se publicului larg persoana/persoanele responsabile sau unitatea organizatorica. In afara de informatiile impuse de prevederile legale, societatea trebuie sa includa pe pagina sa de internet o sectiune dedicata Relatiilor cu Investitorii, in limbile romana si engleza, cu toate informatiile relevante de interes pentru investitori, inclusiv: |
DA | |
| D.1.1. Principalele reglementari corporative: actul constitutiv, procedurile privind adunarile generale ale actionarilor; |
DA |
| Stadiul implementarii prevederilor Codului de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti in data de 31 Dec 2019 |
Implementare DA/NU/ In curs de implementare/ Partial |
Motivul neconformitatii si masuri preconizate pentru conformare |
|---|---|---|
| D.1.2. CV-urile profesionale ale membrilor organelor de conducere ale societatii, alte angajamente profesionale ale membrilor Consiliului, inclusiv pozitii executive si neexecutive in consilii de administratie din societati sau din institutii non profit; |
DA | |
| D.1.3. Rapoartele curente si rapoartele periodice (trimestriale, semestriale si anuale) – cel putin cele prevazute la punctul D.8 – inclusiv rapoartele curente cu informatii detaliate referitoare la neconformitatea cu prezentul Cod; |
DA | |
| D.1.4. Informatii referitoare la adunarile generale ale actionarilor: ordinea de zi si materialele informative; procedura de alegere a membrilor Consiliului; argumentele care sustin propunerile de candidati pentru alegerea in Consiliu, impreuna cu CV-urile profesionale ale acestora; intrebarile actionarilor cu privire la punctele de pe ordinea de zi si raspunsurile societatii, inclusiv hotararile adoptate; |
DA | |
| D.1.5. Informatii privind evenimentele corporative, cum ar fi plata dividendelor si a altor distribuiri catre actionari, sau alte evenimente care conduc la dobandirea sau limitarea drepturilor unui actionar, inclusive termenele limita si principiile applicate acestor operatiuni. Informatiile respective vor fi publicate intr-un termen care sa le permita investitorilor sa adopte decizii de investitii; |
DA | |
| D.1.6. Numele si datele de contact ale unei persoane care va putea sa furnizeze, la cerere, informatii relevante; |
DA | |
| D.1.7. Prezentarile societatii (de ex., prezentarile pentru investitori, prezentarile privind rezultatele trimestriale etc.), situatiile financiare (trimestriale, semestriale, anuale), rapoartele de audit si rapoartele anuale. |
DA | |
| D.2. Societatea va avea o politica privind distributia anuala de dividende sau altebeneficii catre actionari, propusa de Directorul General sau de Directorat si adoptata de Consiliu, sub forma unui set de linii directoare pe care societatea intentioneaza sa le urmeze cu privire la distribuirea profitului net. Principiile politicii anuale de distributie catre actionari vor fi publicate pe pagina de internet a societatii. |
DA |
| Stadiul implementarii prevederilor Codului de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti in data de 31 Dec 2019 |
Implementare DA/NU/ In curs de implementare/ Partial |
Motivul neconformitatii si masuri preconizate pentru conformare |
|---|---|---|
| D.3. Societatea va adopta o politica in legatura cu previziunile, fie ca acestea sunt facute publice sau nu. Previziunile se refera la concluzii cuantificate ale unor studii ce vizeaza stabilirea impactului global al unui numar de factori privind o perioada viitoare (asa numitele ipoteze): prin natura sa, aceasta proiectie are un nivel ridicat de incertitudine, rezultatele efective putand diferi in mod semnificativ de previziunile prezentate initial. Politica privind previziunile va stabili frecventa, perioada avuta in vedere si continutul previziunilor. Daca sunt publicate, previziunile pot fi incluse numai in rapoartele anuale, semestriale sau trimestriale. Politica privind previziunile va fi publicata pe pagina de internet a societatii. |
DA | |
| D.4. Regulile adunarilor generale ale actionarilor nu trebuie sa limiteze participarea actionarilor la adunarile generale si exercitarea drepturilor acestora. Modificarile regulilor vor intra in vigoare, cel mai devreme, incepand cu urmatoarea adunare a actionarilor. |
DA | |
| D.5. Auditorii externi vor fi prezenti la adunarea generala a actionarilor atunci cand rapoartele lor sunt prezentate in cadrul acestor adunari. |
DA | |
| D.6. Consiliul va prezenta adunarii generale anuale a actionarilor o scurta apreciere asupra sistemelor de control intern si de gestiune a riscurilor semnificative, precum si opinii asupra unor chestiuni supuse deciziei adunarii generale. |
DA | |
| D.7. Orice specialist, consultant, expert sau analist financiar poate participa la adunarea actionarilor in baza unei invitatii prealabile din partea Consiliului. Jurnalistii acreditati pot, de asemenea, sa participe la adunarea generala a actionarilor, cu exceptia cazului in care Presedintele Consiliului hotaraste in alt sens. |
DA | |
| D.8. Rapoartele financiare trimestriale si semestriale vor include informatii atat in limba romana, cat si in limba engleza referitoare la factorii cheie care influenteaza modificari in nivelul vanzarilor, al profitului operational, profitului net si al altor indicatori financiari relevanti, atat de la un trimestru la altul, cat si de la un an la altul. |
DA | |
| D.9. O societate va organiza cel putin doua sedinte/teleconferinte cu analistii si investitorii in fiecare an. Informatiile prezentate cu aceste ocazii vor fi publicate in sectiunea relatii cu investitorii a paginii de internet a societatii la data sedintelor/teleconferintelor. |
DA | |
| D.10. In cazul in care o societate sustine diferite forme de expresie artistica si culturala, activitati sportive, activitati educative sau stiintifice si considera ca impactul acestora asupra caracterului inovator si competitivitatii societatii fac parte din misiunea si strategia sa de dezvoltare, va publica politica cu privire la activitatea sa in acest domeniu. |
Respectat partial |
Grupul Impact sustine si organizeaza diverse activitati sportive si de protejare a mediului inconjurator, atat fizic cat si educative. Aceste activitati sunt prezentate pe site-ul Impact Developer & Contractor si se lucreaza la o politica pentru acestea. |
Impact Developer & Contractor avea la sfarsitul anului 2019 un numar de 55 de salariati, din care 1 in concediu de maternitate. Pe langa acestia, Impact Developer & Contractor are un Consiliu de Administratie format din 5 membri. Totodata, Actual Invest House si Impact Finance aveau la sfarsitul anului 2019 un numar de 9, respectiv 3 angajati. Celelalte companii din cadrul grupului nu aveau angajati.
In Grupul Impact nu este constituit sindicat. Raporturile dintre management si angajati sunt reglementate de Contractele individuale de munca si de fisele de post.
| mii LEI | 31-Dec-15 | 31-Dec-16 | 31-Dec-17 | 31-Dec-18 | 31-Dec-19 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Profit net | A | (4.732) | 29.612 | 164.694 | 20.828 | 154.484 |
| Stocuri | B | 190.759 | 295.688 | 447.526 | 365.753 | 430.725 |
| Active curente | C | 233.741 | 328.374 | 418.340 | 422.310 | 509.071 |
| Datorii curente | D | 78.044 | 49.829 | 156.458 | 141.074 | 132.918 |
| Total active | E | 465.866 | 482.610 | 626.977 | 647.551 | 901.972 |
| Total datorii | F | 107.931 | 95.027 | 199.527 | 200.745 | 318.031 |
| Capitaluri proprii | G | 357.935 | 387.583 | 427.450 | 446.808 | 583.941 |
| Total imprumuturi (incl. obligatiuni) | H | 45.789 | 49.626 | 163.553 | 148.994 | 197.635 |
| Imprumuturi, partea pe termen scurt | I | 32.561 | 21.107 | 30.152 | 34.894 | 58.822 |
| Imprumuturi, partea pe termen lung (incl. obligatiuni) | J | 13.228 | 28.519 | 133.401 | 114.100 | 138.813 |
| Numerar si echivalente de numerar | K | 17.267 | 17.632 | 47.476 | 30.740 | 45.462 |
| Datoria neta | L (H-K) | 28.522 | 31.994 | 116.077 | 118.254 | 152.173 |
| EBITDA | M | (7.721) | 37.010 | 52.151 | 17.734 | 45.475 |
| Dobanzi platite | N | 1.348 | 1.386 | 2.195 | 5.494 | 2.510 |
| Indicatori | ||||||
| Total imprumuturi / EBITDA | H/M | n.a. | 1,34 | 3,14 | 8,40 | 4,35 |
| Datoria neta / EBITDA | L/M | n.a. | 0,86 | 2,23 | 6,67 | 3,35 |
| EBITDA / Dobanzi platite | M/N | n.a. | 26,70 | 23,76 | 3,23 | 18,12 |
| Rentabilitatea Activelor (ROA) | A/E | (1,02%) | 6,14% | 26,27% | 3,22% | 17,13% |
| Rentabilitatea Capitalurilor (ROE) | A/G | (1,32%) | 7,64% | 38,53% | 4,66% | 26,46% |
| Levier Financiar (Imprumuturi vs. Capital propriu) | H/G | 12,79% | 12,80% | 38,26% | 33,35% | 33,85% |
| Lichiditatea curenta | C/D | 3,00 | 6,59 | 2,67 | 2,99 | 3,83 |
| Lichiditatea imediata | (C-B)/D | 0,55 | 0,66 | (0,19) | 0,40 | 0,59 |
| Indicatori | 31-Dec-15 | 31-Dec-16 | 31-Dec-17 | 31-Dec-18 | 31-Dec-19 |
|---|---|---|---|---|---|
| Pret pe actiune | 0,94 | 0,70 | 1,05 | 0,99 | 1,49 |
| Nr. de actiuni | 277.866.574 | 277.866.574 | 277.866.574 | 277.866.574 | 274.443.532 |
| Capitalizare bursiera (LEI) | 261.194.580 | 194.506.602 | 291.759.903 | 275.087.908 | 408.920.863 |
| Curs de schimb (LEI/EUR) | 4,5245 | 4,5411 | 4,6597 | 4,6639 | 4,7793 |
| Capitalizarea bursiera (EUR) | 57.728.938 | 42.832.486 | 62.613.452 | 58.982.377 | 85.560.827 |
| Activ net contabil (LEI) | 357.934.861 | 387.583.000 | 427.450.000 | 446.808.000 | 583.941.000 |
| Activ net contabil (EUR) | 79.110.368 | 85.350.025 | 91.733.373 | 95.801.368 | 122.181.282 |
| Profit net (LEI) | (4.732.000) | 29.611.815 | 164.694.000 | 20.828.000 | 154.484.000 |
| Profit net (EUR) | (1.045.861) | 6.520.846 | 35.344.335 | 4.465.790 | 32.323.562 |
| Castigul pe actiune (LEI) | (0,017) | 0,107 | 0,593 | 0,075 | 0,563 |
| Castigul pe actiune (EUR) | (0,004) | 0,023 | 0,127 | 0,016 | 0,118 |
| NAV/Share (LEI) | 1,288 | 1,395 | 1,538 | 1,608 | 2,128 |
| NAV/Share (EUR) | 0,285 | 0,307 | 0,330 | 0,345 | 0,445 |
Impact Developer & Contractor SA - una dintre primele societati active in domeniul dezvoltarii imobiliare in Romania, fiind constituita in anul 1991 prin subscriptie publica.
In ultimii 29 de ani, a finalizat 17 proiecte mici si mijlocii, care au cuprins peste 4.000 de locuinte si peste 13.000 metri patrati de spatii de birouri si comerciale.
La 31 Dec 2019, Impact Developer & Contractor are in desfasurare dezvoltari rezidentiale in doua orase din tara, principalul proiect fiind Greenfield Residence Baneasa din Bucuresti.
Societatiile au ca obiect de activitate dezvoltarea imobiliara si dezvolta proiectul Luxuria Domenii Residence, incepand cu anul 2017.
Greenfield Rent SRL a fost infiintata in decembrie 2019.
Actual Invest House SRL - ofera servicii de administrare pentru dezvoltarile rezidentiale ale Grupului Impact.
Impact Finance & Developments SRL are un rol important in diversificarea gamei de servicii conexe vanzarii de locuinte. Impact Finance&Developments colaboreaza cu cele mai importante institutii financiare din Romania in scopul oferirii unor solutii de creditare avantajoase pentru clientii care achizitioneaza locuinte.
Clearline Development and Management SRL (fosta Lomb SA) este societatea de proiect prin care Grupul Impact urma sa dezvolte un proiect rezidential in municipiul Cluj-Napoca, in parteneriat cu autoritatea locala.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.