Annual Report • May 12, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Bd. Iuliu Maniu Nr. 244 Sector 6 Cod Postal 061126 București - Romania Tel.: (+4) 021 434 07 41 Fax: (+4) 021 434 09 21; (+4) 021 434 31 65 Cod Registrul Comertului J40/533/1991 Cod Fiscal RO3156315 Cod Unic de Înregistrare 3156315 Capital Social subscris integral vărsat 36.944.247,50 RON www.turbomecanica.ro; e-mail: [email protected]
SC TURBOMECANICA SA, este o persoana juridica romana avand forma juridica de societate pe actiuni de tip deschis conform Actului Constitutiv si reglementarilor aplicabile, cu capital integral privat si actiunile tranzactionate pe Bursa de Valori Bucuresti.
Domeniul de activitate al societatii este exclusiv productiv si conform clasificarii activitatilor din economia nationala obiectul principal de activitate este fabricarea si reparatia de motoare si ansamble mecanice pentru avioane si elicoptere - COD CAEN 3030.
Societatea isi desfasoara activitatea intr-un mediu puternic concurential dupa principiile larg recunoscute ale guvernantei corporative, in conformitate cu legislatia romana, legislatia Uniunii Europene si cu practicile internationale furnizand pe pietele interne si externe produse si servicii atat in domeniul apararii cat si in domeniul aviatiei civile.
Istoria sa cuprinde mai multe etape de inceput, a trecut prin etape de diversificare si dezvoltare, dar si prin perioade si etape de restructurare, de caderi, de cautari, de noi inceputuri, dar in tot acest timp a functionat in conditii de continuitate in industria de aviatie si de aparare.
Programul de restructurare tehnica si de reamplasare a fluxurilor tehnologice, initiat cu mai multi ani in urma si de valorificare a activelor disponibilizate ca urmare a reorganizarii societatii au inceput sa produca efecte si sa constituie baza solida prin care societatea se poate reechilibra in scurt timp.
Intreaga activitate financiar-contabila a avut in vedere respectarea urmatoarelor principii:
Contabilitatea S.C. Turbomecanica S.A. este principalul instrument de cunoastere, gestiune si control a patrimoniului, asigura inregistrarea cronologica si sistematica a informatiilor, prelucrarea si pastratea acestora, oglindind situatia reala a patrimoniului si a rezultatelor obtinute.
Societatea conduce contabilitatea in partida dubla, intocmeste rapoarte lunare, trimestriale, la finele anului prezentand bilant contabil.
Inregistrarile contabile se fac cronologic si sistematic potrivit planului de conturi si normelor in vigoare, orice operatie patrimoniala fiind consemnata intr-un document justificativ.
In plus Serviciul Financiar Contabilitate este astfel organizat incat sa permita obtinerea unui proces de raportare financiara de inalta calitate. Rolurile si responsabilitatile sunt definite in mod specific si este aplicat un proces de control in scopul asigurarii corectitudinii si exactitatii procesului de raportare financiara.
Prezentarea rezultatelor anului 2015, se regaseste in situatiile financiare ale anului, intocmite in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS) din care evidentiem cateva aspecte:
| DENUMIRE | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Venituri | 69.141.032 | 53.675.358 |
| Alte castiguri si (pierderi) | (14.985.665) | (2.363.784) |
| Variatia stocurilor | 2.529.251 | (162.517) |
| Materii prime si materiale | (15.864.137) | (12.999.635) |
| Cheltuieli cu beneficiile angajatilor | (22.301.787) | (17.977.039) |
| Cheltuieli cu deprecierea activelor | (5.445.365) | (4.376.236) |
| Costuri financiare, net | (3.385.665) | (4.531.530) |
| Alte cheltuieli operationale | (6.399.707) | (6.343.691) |
| Castiguri/Pierderi din vanzari de active destinate | 115.948 | (12.742.291) |
| vanzarii | ||
| Profit/(pierdere) inainte de impozitare | 3.403.905 | (7.821.365) |
| Impozitul pe profit | (431.310) | |
| Impozit pe profit amanat | 874.664 | 4.266.896 |
| Profitul/(pierderea) anului | 3.874.259 | (3.554.469) |
| Alte venituri globale, nete de impozit | ||
| Diferente favorabile din reevaluare | 3.951.110 | |
| Impozit pe profit amanat | (1.058.756) | |
| (Pierdere) / Castig actuarial aferent planului de | 238.668 | |
| beneficii determinate | ||
| Alte venituri globale totale | 238.668 | 2.892.354 |
| Rezultatul global al anului | 4.085.927 | (662.115) |
| DENUMIRE | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Active pe termen lung | ||
| Imobilizari corporale | 55.047.738 | 54.924.522 |
| Imobilizari necorporale | 8.930.542 | 10.445.422 |
| Alte active | 1.000 | |
| Total active pe termen lung | 63.979.280 | 65,369.944 |
| Active circulante | ||
| Stocuri | 23.951.055 | 29.736.898 |
| Creante comerciale | 2.250.180 | 2.143.829 |
| Alte creante | 2.396.696 | 1.047.431 |
| Numerar si echivalente de numerar | 7.118.858 | 11.903.023 |
| Active destinate vanzarii | 10.638.705 | 11.120.396 |
| Total active circulante | 46.355.494 | 55.951.577 |
| Total active | 110.334.774 | 121.321.521 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| DENUMIRE | ||
| Capitaluri proprii si datorii | ||
| Capital si rezerve | ||
| Capital emis | 1.024.571.055 | 1.024.571.055 |
| Rezerve | 80.140.683 | 80.544.931 |
| Rezultat reportat | (1.068.502.598) | (1.072.992.773) |
| 36.209.140 | 32.123.213 | |
| Total capitaluri proprii | ||
| Datorii pe termen lung | ||
| Imprumuturi | 4.905.781 | 7.997.601 |
| Datorii cu impozitul amanat | 3.862.833 | 4.737.497 |
| Provizioane | 968.649 | 1.494.810 |
| Alte datorii pe termen lung | 3.474.291 | 5.933.564 |
| 20,163.472 | ||
| Total datorii pe termen lung | 13.211.554 | |
| Datorii curente | ||
| Datorii comerciale si alte datorii | 4.145.741 | 6.770.404 |
| Imprumuturi | 44,518.895 | 47.643.105 |
| Impozit profit curent | 431.310 | |
| Provizioane | 2.558.999 | 1.565.401 |
| Venituri inregistrate in avans | 515.658 | 4.953.313 |
| Alte datorii curente | 8.743.477 | 8.102.614 |
| 60.914.080 | 69.034.837 | |
| Total datorii curente | ||
| Total datorii | 74.125.634 | 89.198.309 |
| 110.334.774 | 121.321.521 | |
| Total capitaluri proprii si datorii |
| DENUMIRE | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Numar de actiuni | 369.442.475 | 369.442.475 |
| Valoare nominala pe actiune | 0,10 | 0,10 |
| Valoare contabila pe actiune | 0,098 | 0,08 |
| Pret mediu pe actiune | 0,031 | 0,03 |
| Profit net pe actiune | 0,01 | $-0,009$ |
| Valoare de piata pe actiune la sfarsitul perioadei | 0,034 | 0,03 |
| Capitalizarea Bursiera | 12.561.044 | 10.713.832 |
| DENUMIRE | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Inflatia | $-0,6$ | 1,07 |
| Curs mediu de schimb euro | 4.44 | 4.44 |
| Curs mediu de schimb dolar | 4.01 | 3,35 |
| Curs mediu de schimb GBP | 6.13 | 5,51 |
| DENUMIRE | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Cifra de afaceri, din care: | 69.141.032 | 53.675.358 |
| Repere si piese de aviatie | 8.787.712 | 9.919.690 |
| Reparatii curente motoare | 59.646.134 | 42.815.399 |
| Altele | 707.186 | 940.269 |
Din cele prezentate mai sus se evidentiaza faptul ca in anul 2015 S.C. TURBOMECANICA S.A a desfasurat o activitate profitabila realizand un profit brut de 9,75 mil. lei si un profit net de 3,84 mil.lei. profit obtinut in conditiile in care societatea a realizat venituri totale de 76,7 mil.lei pentru care a cheltuit suma de 73.3 mil. lei.
Ponderea cea mai mare a acestor venituri, respectiv 90,1% a fost realizata din activitatile productive specifice profilului de fabricatie al societatii.
In ceea ce priveste cifra de afaceri, aceasta prezinta un nivel de realizare de 69.141.032 cu 28,4% mai mare decat programul aprobat de AGA pentru anul 2015 si cu 28,9% mai mare fata de realizarile anului 2014, si se explica prin realizarea in partea finala a anului a unor comenzi suplimentare destinate M.Ap.N.
Profitul brut realizat de societate in relatie cu cifra de afaceri determina o rata a rentabilitatii societatii de 4,92%, dar rata marjei brute din exploatare, care masoara nivelul rezultatului brut din exploatare independent de politicile financiare, de investitii, de incidenta fiscalitatii si a elementelor exceptionale, se situeaza la un nivel de 14,1%.
Faptul ca rata mariei brute din exploatare este pozitiva demonstreaza ca societatea a recuperat aptitudinea proprie a activitatii de exploatare de a genera profit si de a creste productivitatea muncii, baza solida in actiunile de micsorare continua a gradului de indatorare a societatii, a recuperarii echilibrului financiar si distribuirii de dividende.
Din rezultatul net al exercitiului financiar pe anul 2015 in suma de 3.847.259 lei s-a constituit rezerva legala, in valoare de 170.195 lei, diferenta urmand a se acoperi pierderea contabila inregistrata in perioada precedenta.
Tinand cont de prevederile Legii contabilitatii, de Standardele Internationale de Raportare Financiara, ale Normelor privind organizarea si efectuarea inventarierii de natura activelor, datoriilor si capitalurilor proprii, inventarierea s-a desfasurat in anul 2015 in baza Deciziilor nr. 296/22.10.2015, pentru inventarierea anuala a miiloacelor fixe si a obiectelor de inventar, a Decizie nr. 295/22.10.2015, pentru inventarierea anuala a materiilor prime, materialelor, productiei neterminate, produse finite, rebuturi, ambalaje, marfuri si Deciziei nr. 303/26.10.2015, pentru inventarierea anuala a activelor, furnizorilor si creditorilor.
Rezultatele inventarierii anuale au fost consemnate in Procesul verbal de Inventariere anuala a SC TURBOMECANICA SA, inregistrat sub nr. 1008/24.02.2016.
Disponibilitatile aflate in conturi la banci la 31.12.2015 au fost reconciliate cu documentele de evidenta contabila, iar disponibilitatiile in valute au fost evaluate la cursul BNR la acea data.
Gestiunile de valori materiale sunt organizate in functie de natura acestora pe categorii si locuri de depozitare sau folosinta astfel:
Contabilitatea valorilor materiale se tine prin folosirea inventarului permanent, iar controlul este exercitat in conformitate cu O.M.F.P. nr. 2861/09.10.2009
I. Pe parcursulanului 2015 in domeniul asigurarii calitatii s-au intreprins urmatoarele actiuni:
Pentru a se alinia cerintelor standardelor de referinta, autoritatilor de reglementare si ale clientilor sai si pentru a implementa modificarile organizatorice aplicate in acest an in TMB, entitățile structurale TMB au intervenit asupra urmatoarelor documente ale Sistemului de management al calitații / management al mediului:
S-au elaborat/revizuit 42Proceduri Generale inclusiv Anexe Independente
Departamentul Sistem Calitate și Organizare a actionat in 2015 in sensul aplicarii unei imbunatatirii continue a modului de organizare si proiectare a Sistemului de Management al Calitatii.
În mai 2015, General Electric Energy Product Europe a efectuat în TMB un audit de supraveghere pentru produsele fabricate, având ca referențial documentația tehnică de execuție produse. În urma auditului, nu s-au constatat neconformități, urmând să continue colaborarea TMB - General Electric Energy Product Europe.
În ianuarie 2015, European Aviation Safety Agency (EASA) împreună cu Autoritatea Aeronautică Civilă Română (AACR) a efectuat în TMB un audit pentru supravegherea organizației de producție Turbomecanica S.A. în conformitate cu prevederile RegulamentuluiEU nr. 748/2012, Partea 21, Secțiunea A, Subpartea G. În urma auditului, nu s-au constatat neconformități, menținându-se autorizarea acordată de AACR.
În februarie 2015, Autoritatea Aeronautică Civilă Română (AACR) a efectuat în TMB un audit neprogramat pentru supravegherea organizației de producție Turbomecanica S.A. în conformitate cu prevederile RegulamentuluiEU nr. 748/2012, Partea 21, Sectiunea A, Subpartea G. În urma auditului, nu s-au constatat neconformități, menținându-se autorizarea acordată de AACR.
În iunie 2015, Autoritatea Aeronautică Civilă Română (AACR) a efectuat în TMB un audit programat pentru supravegherea organizației de producție Turbomecanica S.A. în conformitate cu prevederile RegulamentuluiEU nr.748/2012, Partea 21, Secțiunea A, Subpartea G. În urma auditului, AACR a întocmit Raportul de Investigație nr. RTI-TMB-2015-SCG-P1_06.2015/15.06.2015 si a constatat 1 neconformitate de nivel 2 si 2 neconformitati de nivel 3 (recomandari), prin Rapoartele de Neconformitate/Recomandare TMB-026÷TMB-028 anexate la Raportul de Investigație mai-sus menționat. Pentru neconformitătile constatate, TMB a efectuat analiza de identificare a cauzelor neconformităților, stabilirea acțiunilor de corecție/corective/preventive adecvate înlăturării lor, care au fost AACR. Pentru neconformitățile semnalate, acceptate de s-au stabilit 4 acțiuni de corectie/corective/preventive, care s-au finalizat în septembrie 2015.
În septembrie 2015, AEROQ a efectuat un audit pentru supravegherea sistemului de managementul calității TMB în conformitate cu prevederile standardului ISO 9001:2008. În urma auditului, AEROQ a întocmit Raportul de Audit nr. 3291/24.09.2015 și nu a constatat neconformități, mentinându-se certificarea acordată de AEROQ.
În noiembrie 2015, Autoritatea Aeronautică Civilă Română (AACR) a efectuat în TMB un audit programat pentru supravegherea organizației de producție Turbomecanica S.A. în conformitate cu prevederile RegulamentuluiEU nr. 748/2012, Partea 21, Sectiunea A, Subpartea G. În urma auditului, AACR a întocmit Raportul de Investigație nr. RTI-TMB-2015-SCG-P2/16.11.2015 și a constatat 1 neconformitate de nivel 3 (recomandare), prin Raportul de Neconformitate/ Recomandare TMB-029 anexat la Raportul de Investigatie mai-sus mentionat. TMB a efectuat analiza de identificare a cauzelor neconformităților și stabilirea corecțiilor și acțiunilor corective/preventive adecvate, care au fost acceptate de AACR. Pentru neconformitatea semnalată, s-a stabilit 1 acțiune de corecție/corectivă/preventivă, care s-a finalizat în decembrie 2015.
În decembrie 2015, AEROQ a efectuat un audit pentru certificarea sistemului de managementul mediului TMB în conformitate cu prevederile standardului ISO 14001:2005. În urma auditului, AEROQ a întocmit Procesul Verbal din 15.12.2015 și nu a constatat neconformități, acordând certificatul nr. 811M/22.12.2015, cu valabilitate până la data de 13.09.2018.
Derularea auditurilor interne pentru sistemul de management calitate s-a realizat in conformitate cu Planul de Audit PA-TMB 2015, aprobat de Directorul General.
In anul 2015 s-au efectuat 52 audituri în care s-au constatat 19 neconformitati pentru care s-au stabilit 46 actiuni corective care au fost finalizate in proportie de 83%, unele fiind programate în anul 2016.
Derularea auditurilor interne pentru sistemul de management mediu s-a realizat in conformitate cu Planul de Audit PA-TMB 2015, aprobat de Directorul General.
In anul 2015 s-au efectuat 2 audituri în care s-au constatat 5 neconformitati pentru care s-au stabilit 5 actiuni corective care au fost finalizate in proportie de 100%.
Derularea auditurilor interne de produs s-a realizat in conformitate cu Planul de Audit PA-TMB 2015, aprobat de Directorul General.
In anul 2015 s-au efectuat 9 audituri în care s-au constatat 14 neconformitati pentru care s-au stabilit 33 actiuni corective care au fost finalizate in proportie de 100%.
Derularea auditurilor interne de proces s-a realizat in conformitate cu Planul de Audit PA-TMB 2015, aprobat de Directorul General.
In anul 2015 s-au efectuat 15 audituri în care s-au constatat 20 neconformitati pentru care s-au stabilit 29 actiuni corective care au fost finalizate in proportie de 83%, unele fiind programate în anul 2016.
Derularea auditurilor externe la furnizori s-a realizat in conformitate cu Planul de Audit PA-TMB 2015, aprobat de Directorul General, astfel:
În martie 2015, TMB a efectuat la Molle Industriali Conte un audit programat pentru supravegherea furnizorilor pentru programul AgustaWestland în conformitate cu prevederile RegulamentuluiEU nr. 748/2012, Partea 21, Secțiunea A, Subpartea G. În urma auditului, TMB a întocmit Raportul de Audit nr. B1.1F/27.03.2015 prin care s-au semnalat 2 observații și s-au indicat 5 propuneri de îmbunătățire, acceptate de reprezentantul furnizorului. Deoarece nu s-au constatat neconformități, echipa de audit TMB a propus menținerea furnizorului Molle Industriali Conte (cod IT-0331) în Lista de Furnizori Aprobați TMB, cu statutul "Acceptat Necondiționat".
5.1 Prin procedura generală PG SMQ-05 "Analiza managementului", au fost stabiliți indicatorii cheie de proces necesari atingerii obiectivelor strategice și de calitate si care influențează nivelul de satisfactie client. Acesti indicatori sunt:
5.2 In domeniul proceselor speciale si al activitatii laboratoarelor de calitate, si in anul 2015 s-a continuat de o maniera ascendenta politica de satisfacere a cerintelor clientului, cat si cresterea nivelului de atractivitate prezentat de societate pentru potentialii clienti activi in domeniul industriei aeronautice prin urmatoarele actiuni :
Evenimentele cu cea mai puternica semnificatie privind cresterea nivelului de atractivitate aTMB in piata industriei aeronautice raman acreditarile si reacreditarile NADCAP.
In anul 2015 s-au reacreditat urmatoarele procese speciale:
În aprilie 2015, NADCAP a desfăsurat în TMB un audit de reacreditare a proceselor de control nedistructiv instalate în TMB conform cerintelor AC7114. În timpul auditului s-a constatat 1 neconformitate minoră care a fost corectată până la încheierea auditului. Ca urmare, procesul a fost reacreditat cu valabilitatea acreditării de 24 Iuni (Program de Merit) (dată expirare certificat: 30 aprilie 2017).
În iunie 2015, NADCAP a desfășurat în TMB un audit de reacreditare a proceselor compozite (lipire cu adeziv) instalate în TMB conform cerintelor AC7118. În urma auditului nu s-au constatat neconformități. Ca urmare, procesul a fost reacreditat cu valabilitatea acreditării de 24 luni (Program de Merit) (dată expirare certificat: 31 octombrie 2017).
În iunie 2015, NADCAP a desfășurat în TMB un audit de reacreditare a proceselor de îmbunătățire suprafețe (ecruisare) instalate în TMB conform cerințelor AC7117. În urma auditului s-a constatat 1 neconformitate minoră pentru care s-au stabilit corecțiile și acțunile corective/preventive necesare, acestea fiind finalizate și acceptate de NADCAP. Ca urmare, procesul a fost reacreditat cu valabilitatea acreditării de 24 Iuni (Program de Merit) (dată expirare certificat: 31 octombrie 2017).
În iunie 2015, NADCAP a desfășurat în TMB un audit de reacreditare a proceselor de procesare chimică instalate în TMB conform cerintelor AC7108. În urma auditului s-a constatat 1 neconformitate minoră pentru care s-au stabilit corecțiile și actunile corective/preventive necesare, acestea fiind finalizate și acceptate de NADCAP. Ca urmare, procesul a fost reacreditat cu valabilitatea acreditării de 24 luni (Program de Merit) (dată expirare certificat: 31 octombrie 2017).
În octombrie 2015, NADCAP a desfășurat în TMB un audit de reacreditare a proceselor de tratamente termice instalate în TMB conform cerințelor AC7101 și AC7102. În urma auditului s-au constatat 2 neconformități (1 majoră și 1 minoră) pentru care s-au stabilit corecțiile și acțunile corective/preventive necesare, acestea fiind finalizate și acceptate de NADCAP. Ca urmare, procesul a fost reacreditat cu valabilitatea acreditării de 18 Iuni (Program de Merit) (dată expirare certificat: 31 iulie 2017).
In acest an s-au mentinut toate certificarile de procese speciale si de laborator obtinute anterior.
S-au transmis catre client dosarele de recalificare si s-au obtinut recalificarile pentru urmatoarele procese:
examinare nedistructivă magnetică conform IT12/0199/02 (valabilitate: 03.08.2018);
tratamente termice oțeluri (5025) conform IT 12/0271/02 (valabilitate: 31.08.2018);
tratamente termice oteluri (CEMCALIR) conform IT 12/0194/02 (valabilitate: 29.09.2018);
tratamente termice aliaje otel conform IT 12/0200/02 (valabilitate: 29.09.2018);
tratamente termice oțeluri (5015) conform IT 12/0274/02 (valabilitate: 29.09.2018);
filetare prin rulare conform DQP IT12/0256/02 (valabilitate: 20.09.2018);
examinare nedistructivă cu lichide penetrante conform DQP IT12/193/02 (valabilitate: 11.01.2019);
verificare pată de contact (Green Run Test) conform DQP 1854 (valabilitate: 22.01.2019).
De asemenea, s-a transmis catre client dosarul de calificare si s-a obtinut calificarea pentru urmatoarele procese noi:
In acest an s-au mentinut toate certificarile de procese speciale si de echipamente obtinute anterior.
In perioada anului 2015 s-au introdus in fabricatie 27 repere noicomponente a 3 ansamble distincte pentru clientul General Electric Power and Water (GEPW) Hungary . Pentru aceste repere s-au realizat 27 dosare FAIextern din care 25 sunt aprobate si 2 sunt in curs de aprobare, dosarele fiind transmise la CLT. Cu inchiderea acestor dosare conditiile tehnologice de fabricatie si criteriile de acceptare a conformitatii respectivelor repere sunt omologate, ceeace permite trecerea la productia de serie .(Atasat este tabelul cu situatia FAI 2015).
Pentru clientul Finmecanica Italia (Agusta-Westland) s-au introdus in fabricatie 4 repere noi pentru care s-au intocmit 4 dosare FAIextern din care 3 sunt aprobate ,iar 1 este in curs de aprobare, dosarul fiind trimis la CLT. Prin integrarea in TMB a acestor repere se continua procesul de asimilare a pachetului nou de repere pentru Cutia de Transmisie Principala de la elicopterele FNM Italia. Suplimentar, la acest client, la 26 de repere aflate in productia curenta, s-au realizat un numar de 8 dosare FAI intern (modificari administrative) si 18 dosare FAI externe datorate unor modificari tehnologice.
In aceasta perioada s-au introdus in reparatie 2 repere de Ansamble MecanicelAR 330 si 2 repere de TURMO IV CA pentru care s-au intocmit dosare FAI intern. Extinderea continua de asimilare in TMB a diverselor solutii de reparatie asociate unor repere din produsele licentiate asigura largirea posibilitatiilor de intretinere a acestora prin interventiile reparatorii din cadrul TMB.
| GEPW Hungary | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nr.Crt. | Nr. reper | Nr. FAI | Status | Nr. aprobare |
| 117E4036G005 ASSY | CQ-0221 | Aprobat | SQ-03244.1 | |
| $\overline{2}$ | 117E4037G005 | CQ-0220 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 3 | 154D7501P001 | CQ-0180 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 4 | 188C9446P001 | CQ-0208 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 5 | 188C9447P001 | CQ-0159 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 6 | 188C9448P001 | CQ-0207 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 7 | 237C5401P001 | CQ-0211 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 8 | 314A5157P001 | CQ-0209 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 9 | 314A5157P002 | CQ-0210 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 10 | 355B6447P001 | CQ-0160 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 11 | 355B6447P002 | CQ-0161 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 12 | 40988 | CQ-0206 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 13 | 40989 | CQ-0166 | Aprobat | SQ-03244.1 |
| 14 | 129E9007G001 ASSY | CQ-0495 | Aprobat | SQ-076023 |
| 15 | 129E9006G001 | CQ-0496 | Aprobat | SQ-076023 |
| 16 | 101E2244P001 | CQ-0497 | Aprobat | SQ-076023 |
| 17 | 166D1604P001 | CQ-0499 | Aprobat | SQ-076023 |
| 18 | 166D1604P002 | CQ-0500 | Aprobat | SQ-076023 |
| 19 | 166D1630G001 | CQ-0498 | Aprobat | SQ-076023 |
| 20 | 188C9446P002 | CQ-0501 | Aprobat | SQ-076023 |
| 21 | 314A5157P003 | CQ-0502 | Aprobat | SQ-076023 |
| 22 | 314A5157P004 | CQ-0503 | Aprobat | SQ-076023 |
| 23 | 201E3031G001 ASSY | CQ-0504 | Aprobat | SQ-076025 |
| 24 | 201E3032G002 | CQ-0505 | Aprobat | SQ-076025 |
| 25 | 154D7500P001 | CQ-0713 | Aprobat | SQ-003231 |
| 26 | 203D2114P001 | CQ-1037 | Trimis la aprobare | |
| 27 | 117E8221E | CQ-1156 | Trimis la aprobare |
Stadiul aprobarii reperelor mentionate mai sus, se regaseste in tabelul de mai jos:
| FINMECANICCA (AGUSTA) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nr.Crt. | Nr. reper | Nr. FAI | Status | Nr. aprobare | |
| 1 | 109-0435-31-1 | 0380 | Aprobat | 109-0435-31-1_IT1212 | |
| $\overline{2}$ | 109-0435-31-1 | 0390 | Aprobat | 0390 | |
| 3 | 109-0442-01-123 | 0160 | Aprobat | 109-0442-01-123_IT1211 | |
| $\overline{4}$ | 109-0442-01-131 | 0780 | Aprobat | 109-0442-01-131_IT1211 | |
| 5 | 109-0442-03-105 | 0620 | Aprobat | 0620 | |
| 6 | 109-0442-03-105 | CQ-1280 | Aprobat | CQ-1280 | |
| $\overline{7}$ | 109-0443-01-103 | CQ-1282 | Aprobat | CQ-1282 | |
| 8 | 109-0445-02-103 | 0260 | Aprobat | 109-0445-02-103_IT1213 | |
| $\mathbf 9$ | 109-0445-03-1 | 0045 | Aprobat | 0045 | |
| 10 | 109-0445-08-117 | Aprobat | 109-0445-08-117_IT1214 | ||
| 11 | 109-0445-09-1 | 0047 | Aprobat | 0047 | |
| 12 | 109-0403-14-1 | CQ-0289 | Aprobat | 109-0403-14-1_12_10/CQ-0289 | |
| 13 | 109-0403-14-3 | CQ-0668 | Aprobat | 109-0403-14-3_12_10/CQ-0668 | |
| 14 | 109-0403-18-1 | CQ-0425 | Aprobat | 109-0403-18-1_12_11/CQ-0425 | |
| 15 | 109-0403-19-1 | CQ-0426 | Aprobat | 109-0403-19-1_12_10/CQ-0426 | |
| 16 | 109-0405-05-1 | 0060 | Aprobat | 109-0405-05-1_IT1214 | |
| 17 | 109-0405-72-1 | 0050 | Aprobat | 109-0405-72-1_IT1211 | |
| 18 | 109-0405-72-1 | CQ-0232 | Aprobat | CQ-0232 | |
| 19 | 109-0406-51-103 | CQ-0344 | Aprobat | 109-0406-51103_12_11/CQ-0344 | |
| 20 | 109-0406-53-1 | 0050 | Aprobat | 109-0406-53-1_12_11 | |
| 21 | 109-0406-54-1 | 0040 | Aprobat | 109-0406-54-1_12_10 | |
| 22 | 109-0406-55-1 | 0050 | Aprobat | 109-0406-55-1_12_11 | |
| 23 | 109-0406-55-1 | CQ-1286 | Aprobat | CQ-1286 | |
| 24 | 109-0406-57-1 | CQ-0339 | Aprobat | 109-0406-57-1_12_11 | |
| 25 | 109-0406-70-1 | 0050 | Aprobat | 109-0406-70-1_12 11 | |
| 26 | 109-0406-72-105 | 0060 | Aprobat | 109-0406-72-105_12_13 | |
| 27 | 109G6320A25-101 | 1049744 | Aprobat | 109G6320A25-101_IT1212 | |
| 28 | 109G6320A44-101 | 0010 | Aprobat | 109G6320A44-101_IT1211 | |
| 29 | 109G6320A45-101 | 0010 | Aprobat | 109G6320A45-101 IT1211 | |
| 30 | 109-0403-04-3 | CQ-1131 | Trimis la aprobare | ||
| SNIAS | |||||
| $\mathbf{1}$ | 330A31329921 | CQ-1174 | Aprobat | CQ-1174 | |
| $\overline{c}$ | 330A34411321 | CQ-1305 | Aprobat | CQ-1305 | |
| TURMO | |||||
| 1 | 0044130080 | CQ-1264 | Aprobat | CQ-1264 | |
| $\overline{2}$ | 0044130120 | CQ-1017 | Aprobat | CQ-1017 |
In perioada anului 2015TMB a participat la programul de testare încrucisată interlaboratoare-Round-Robin, care a fost organizat de catre Institutul EXOVA Toulouse -Franța, si susținut de grupul de firme Airbus, General Electric Aero, Safrane Grup, Eurocopter, MTU și GKN. Procedeele de laborator supuse de catre TMB testarii incrucisate au fost următoarele :
La toate kit-urile prezentate mai sus si procesate in laboratoarele TMB s-au obținut rezulate încadrate în clasele 1 și 2 de performanță. In acest mod TMB continua sa asigure indeplinirea cerintelor NADCAP și a clienților GEAE, Rolls Royce și Finmeccanica Spa, privitoare la procedeele de laborator mentionate.
In perioada anului 2015, TMB a primit din partea clientilor un numar de 34 reclamatii. $din$ care:
-.28 de la clientii interni (18 reclamații de unitati militare M.Ap.N si 10 reclamatie de la IAR Brasov); situatia acestora este prezentata in tabelul 7.2 de mai jos.
În cadrul procesului de analiză și soluționare a R/S au rezultat acțiuni corective și preventive menite să corecteze, să consolideze sau să îmbunătățească performantele procesuale.
| Nr. total R/S: | Reclamatii |
|---|---|
| Client - reper R/S (nr. bucăți afectate): | |
| - AW - 109-0403-14-3 (1 buc.) | Reclamatie |
| - AW - 109-0403-14-1 (1 buc.) | Reclamatie |
| - RR - FW73730 (80 buc.) | Reclamatii |
| $-$ RR $-$ V926368 (27 buc.) | Reclamatie |
| - GEAE - 5023T70P01 (1 buc.) | Reclamatie |
Situația acțiunilor corective și preventive este indicată mai jos:
| Număr total ACP: | |
|---|---|
| Număr total R/S respinse: | |
| Număr total ACP închise: | |
| Număr total ACP deschise: |
| Număr total R/S: | 34 | Reclamatii / Sesizari |
|---|---|---|
| Număr total de R/S pe categorii de produse: | ||
| - motor TURMO | $\overline{2}$ | Reclamații |
| motor VIPER | 3 | Reclamații |
| palier ventilator PV | 2 | 1 Reclamatie / 1 Sesizare |
| termocuple allison | $\overline{c}$ | Reclamații |
| ansamblu fuzetă-manșon | $\overline{2}$ | Reclamații |
| bloc regulator BR | 4 | Reclamații |
| rampă termocuple motor VIPER | Reclamatie | |
| transmitător presiune ulei TPU | 1 | Reclamatie |
| micropompă | 1 | Reclamatie |
| TGB AW | 6 | 4 Reclamatii / 1 Sesizari |
| bloc demaraj | 5 | Reclamații |
| cutie transmisie spate CTS | 1 | Reclamatie |
| arbore transmisie spate AT | 1 | Reclamație |
| cutie transmisie principala CTP | 2 | Reclamații |
| altele | 1 | Reclamatii |
| Număr total R/S de la clienți interni: | 28 |
|---|---|
| UM 01836 | |
| UM 01838 Bobocu | 2 |
| UM 01945 E Timisoara | 4 |
| UM 01961 Otopeni | 5 |
| IAR Brasov | 10 |
| Număr total R/S închise: | 26 |
| Număr total R/S deschise: | ឧ |
În anul 2015, din punct de vedere al protecției nucleare, a fost întocmite și transmise la CNCANcereri si dosare pentru obtinerea autorizatiilor privitoare la detinerea generatorului de raze X Eresco MF42 si detinerea unui număr de 19 repere ale motorului Viper, fabricate din materialulMSRR 8014 cu continut de thoriu. S-au obtinut autorizatiile necesare cu urmatoarele termene de valabilitate:
Autorizatia VI 926/2015 pentru Deținerea generatorului de raze X Eresco MF42 cu valabilitate până 09.06.2017:
Autorizatia VI 070/2016, pentru deținerea pieselor Viper din material MSRR 8014, cu valabilitate până în 17.01.2018.
Autorizatiile permit desfasurarea activitatiilor de CND cu radiații penetrante si pastrarea in conditii legale a materileler radioactive fabricate din aliaj de Magneziu cu conținut de 2,5 - 4% Thoriu.
Prin programul de mediu pentru anul 2015, TMB a întocmit și transmis cererile si dosarele de evaluare si autorizare pentru :
autorizatia Integrala de mediu , conform legea 273/2013 privind emisii industriale si OM 818/2003 privind aprobarea proceduri de emitere a autorizatiei integrate de mediu, (autorizația detinută expira in finalul anului 2015);
autorizatia de gospodaririe a apelor, conform Legii 107/1996 privind legea apelor si a OMMGA nr. 662/2006 privind procedura si competentele de emitere a autorizatiei de gospodarire ape, (autorizarea detinuta expira in finalul anului 2015);
TMB a obținut de la autoritățile de reglementare republicane următoarele autorizări/evaluari :
-Autorizatia Integrala de Mediu cu nr. 5/11.02.2016 pentru intreaga societate si sectorul acoperiri metalice valabila 10 ani; emisă de Agentia de Protecția Mediului București;
-Autorizatie Gospodarire Ape nr.507/B din 28.12.2015, valabila 2 ani emisă de Administrația Națională "Apele Romane".
Pentru conformarea deplina cu prevederile din autorizatii si din evaluarea energetică s-au stabilit o serie de obiective și actiuni, preluate în Programul Sistemului de Management al Mediului al TMB și în Planul Investiții de pe 2016, actiuni care sunt $in$ curs de desfășurare.
Autorizarile mai sus menționate si evaluarea energetică permit funcționarea în condiții de deplină legalitate a instalatiilor, echipamentelor și proceselor existente în SC TMB SA.
In anul 2015, nu s-au inregistrat incidente de mediu si nici poluari ale apelor uzate sau aerului peste valorile maxim admise de legislatia in vigoare.
La controlul Gărzii Naționale de Mediu incheiat cu PV nr. 229/25.06.2015 au fost notificate unele intarzieri in întocmirea unor documentațe asociate autorizatiei precum si neinceperea evaluarii energeticem deja solicitate anterior. Aceste lipsuri au fost rezolvate, închiderea lor fiind raportată la autoritățile de reglementare și control.
In urma cererii de certificare, recertificare și supraveghere a sistemului de management nr. 009 din 13.07.2015, SCTMB SA a fost auditată de SC AEROQ SA, în vederea acreditări Sistemului de Management al Mediului în conformitate cu cerințele standardului SR EN ISO 14001:2005 - Sistemul de Management de Mediu. Ca urmare a acestui audit SC TMB SA a primit certificatul 811M/22.12.2015, cu o valabilitate de 3 ani până pe 13.09.2018.
În decursul anului 2015, în conformitate cu prevederile Planului de Instruire Periodică Personal TMB, prin cursuri de instruire și atestare specifice au fost asigurate și menținute competențele necesare celor 116 operatori, inspector și laboranți pentru procese speciale și laboratoare, realizându-se efectiv un număr de 33 instruiri specifice.
Managementul societatii a asigurat desfasurarea activitatilor de Productie, Asigurarea Calitatii, Financiar - Contabilitate, Marketing - Vanzari si Resurse Umane prin compartimentele de specialitate.
Numar mediu de salariati la 31.12.2015 a fost de 404.
Varsta medie a personalului la aceeasi data a fost de 48.64 de ani, in scadere de la valoare de 49.5 ani inregistrata in anul 2014.
In perioada ianuarie - decembrie 2015, au plecat din societate un numar de 50 salariati si au fost angajate 135 persoane.
Total cheltuieli cu beneficiile angajatilor, efectuate in anul 2015, a fost in suma de -22.301.787 lei, din care:
| $\sim$ | cheltuieli cu salarii: | 16.667.206lei: |
|---|---|---|
| $\sim$ | salarii compensatorii: | 528.176 lei; |
| $\Delta \omega$ | tichete de masa: | 759.452 lei; |
| $\sim$ | tichete cadou: | 211.240 lei: |
| $\overline{\phantom{a}}$ | contributii la asigurari si protectie sociala: | 4.135.713lei. |
Politica de personal a companiei cu privire la scolarizarea, perfectionarea si atestarea personalului a fost bine sustinuta in ceea ce priveste instruirile interne, iar bugetul alocat instruirilor externe a crescut. Instruirile s-au derulat in conformitate cu planul aprobat pentru anul 2015.
In conformitate cu aceasta societatea a investit in cursuri de crestere a competentelor si abilitatilor personalului TESA si management suma de 20.733 lei si suma de aproximativ 56.852 lei pentru participarea la cursuri de perfectionare si atestare in exteriorul companiei.
In interiorul companiei s-au efectuat cursuri de perfectionare si atestare care au totalizat un numar de aproximativ 3.033 de ore pentru 154 salariati.
In perioada analizata un numar de numai 38 salariati au participat la scolarizari si diferite cursuri de calificari/policalificari, insumand 2.551 de ore de curs.
Costurile implicate in cursul anului 2015 in procesul de recrutare au fost de aproximativ 445 lei.
Ponderea cheltuielilor cu personalul in cifra de afaceri realizata pe anul 2015 a fost de 32,26%.
In ceea ce priveste gradul de sindicalizare al societatii, 64.26% dintre salariatii societatii sunt membri de sindicat.
Referitor la nivelul de pregatire si specializare a personalului situatia se prezinta astfel:
Raporturile dintre administratie si salariati sunt reglementate in baza Contractului Colectiv de Munca pe anii 2015-2016. Climatul socio-profesional este monitorizat permanent, existand un sistem de comunicare intre partenerii sociali care sa nu permita aparitia de stari conflictuale, care de altfel in 2015 au fost inexistente.
Problemele cu implicatii directe si indirecte asupra protectiei si securitatii muncii in cadrul TMBreprezinta o prioritate in politica societatii fiind tratate in stransa corelatie cu prioritatile legate de dezvoltarea economica, sanatate si instruire.
In cadrul conducerii societatii, exista in permanentamonitorizare asigurarea conditiilor optime de realizare a activitatii de productie, cu respectarea conditiilor de securitate a activitatii intregului personal.
Astfel, in anul 2015, un loc prioritar pe lista investitiilor l-a ocupat modernizarea Sectiei de Procese Speciale.
In cadrul acestei activitati s-a urmarit atat modernizarea echipamentelor, cat si imbunatatirea conditiilor de lucru, prin realizarea unei instalatii de incalzire moderne, igienizarea intregii sectii, precum si inlocuirea in totalitate a tamplariei metalice vechi cu tamplarie termopan si panouri termoizolante.
De asemenea, au fost modernizate spatiile de lucru pentru personalul TESA aferent acestei sectii.
Totodata s-a inceput si programul de modernizare a instalatiilor de ventilatie si evacuare astfel incat sa asigure o protectie sporita atat personalului cat si mediului.
De asemenea, in programul de investitii din anul 2015 a fost cuprinsa si modernizarea spatiului destinat activitatii de sudura atat, cu robot cat si manuala.
Noua hala modernizata a fost dotata cu sala de masa, grupuri sanitare, precum si cu spatii destinate vestiarelor personalului ce isi desfasoara activitate in acest loc.
Prin programul de protectia si securitatea muncii pentru anul 2015, s-au desfasurat toate activitatile necesare pentru respectarea Legii Securitatii si Sanatatii in munca nr. 319/2006 si a normelor metodologice de aplicare, precum si a celorlate acte legislative din domeniu, in vigoare, prin luarea urmatoarelor masuri:
evaluarea riscurilor pentru securitatea si sanatatea in munca la toate locurile de munca;
in baza evaluarii riscurilor s-au luat masuri de prevenire care sa asigure imbunatatirea nivelului securitatii si al protectiei sanatatii lucratorilor;
s-au completat materialele de SSM, conform legislatiei actuale, care se utilizeaza la efectuarea instructajelor periodice de SSM pentru angajatii TMB precum si pentru stabilirea masurilor necesare desfasurarii in conditii de securitate a proceselor tehnologice;
a s-a achizitionat echipament de lucru pentru tot personalul TESA.
s-a asigurat aprovizionarea cu materiale igienico-sanitare (creme de protectie etc.) in conformitate cu prevederile din Normativul intern:
a fost finalizata achizitionarea de incaltaminte de protectie de protectie pentru personalul care desfasoara activitati in afara halelor de productie
au fost achizitionate solutii de spalare urgenta a ochilor pentru personalul din Atelierele de Galvanizare. Stocare-Ambalare si Vopsitorie si masti de protectie respiratorie pentru personalul din cadrul Laboratorului de control nedistructiv, precum si masti noi, conform cu ultimele cerinte in domeniu pentru sudori:
Pentru personalul ale carui activitati se desfasoara in mediu toxic, a fost achizitionat, conform normativelor in vigoare, antidot constand in lapte praf si apa minerala:
s-au intretinut si reparat grupurile sanitare, vestiarele, spalatoarele, dusurile, etc., in toate sectiile de productie:
s-au prelungit autorizatiile instalatiilor de ridicat si instalatiilor sub presiune detinute de TMB (in conformitate cu prescriptiile CNCIR) :
s-au efectuat investigatiile anuale obligatorii de medicina muncii pentru personalul angajat; in urma primirii Raportului de supraveghere medicala, s-a concluzionat faptul ca nu au fost semnalate boli profesionale la angaiatii examinati, nefiind necesara schimbarea locului de munca pentru niciunul dintre acestia.
In cursul anului 2015, in TMB nu s-au inregistrat accidente de munca sau boli profesionale.
In anul 2015, piata externareprezentata in principal de componentele si subansamblele pentru motoare de aviatie, cumuleaza eforturi de recastigare astabilitatii pozitiei, prin procesul de re-branding al companiei si prin participarea la targurile internationale Paris Airshow si Dubai Airshow.
Procesul de re-branding a avut ca scop cresterea vizibilitatii TMBIa nivel international prin crearea unei imagini noi, sustinute de reorganizarea web-site-ului companiei, modificarea siglei si crearea de materiale de promovare bazate pe noile principii de imagine ale companiei care sa cuprinda capabilitatile certificarile si realizarile actuale.
In consecinta in anul 2015 TMB a adus modificari in: Brosura companiei Pliantul companiei Web-site-ul companiei Logo-ul companiei Prezentarea .ppt a companiei Filmul de prezentare al companiei
Materialele au fost prezentate cu succes la targurile anului 2015 unde TMB a participat cu stand propriu pentru a reintra in atentia marilor companii de profil.
Participarea la Paris Airshow a fost sustinuta cu prezenta unor reprezentati MapNcare au sprijinit TMB in reluarea discutiilor cu AIRBUS Helicopters si Turbomeca in vederea unei posibile coalborari viitoare pe parte de productie dar si in ceea ce priveste aprovizioanrea TMB cu repere specifice reparatiilorde motoare cu turbina de gaz pentru aeronave si ansamble mecanice de elicopter.
Participarea la Dubai Airshow a avut ca scop principal crestrea vizibilitatii si reluarea afirmatii capacitatilor TMB la nivel international.
Utilizand noile materiale de promovare TMB, a reusit sa recastige increderea companiei GE Power & Water - Ungaria, cu care TMB a negociat la jumatatea anului 2015, un programde colaborare concretizat in comenzi ferme in valoare totala actuala de 3.890.350,00 EURO (din care 2.938.800,00 EURO este suma aferenta anului 2016 care urmeaza a fi suplimentata in continuare), cu certitudinea de extindere a programului pe urmatorii ani, prin semnarea unui LTA pana la sfarsitul anului 2016. Extinderare programului are in vedere suplimentarea capacitatilor de tratament termic obiect inclus in planul de investitii pe anul 2016.
Este important de remarcat in continuare mentinerea cu succes a autorizariiacordate de Autoritatea Aeronautica Civila Romana pentru fabricatia de produse/componente/echipamente pentru echiparea elicopterelor tip AW109 si respectiv AW119 - FINMECCANICA (AGUSTA WESTLAND) ITALIA (conform Certificatului nr RO.21G.0008/02.12.2014).
In baza acestei autorizari, TMBa continuat in 2015 livrarea de subansamble complete de cutii de transmisie spate pentru elicopter (fabricatie, montaj, incercare) si va continua sa dezvolte programe de cooperare cu FINMECCANICA ITALIA si in anul 2016.
Totodata, TMB a reusit sa consolideze si sa dezvolte realtia cu AGUSTA WESTLAND -FINMECCANICA prin introducerea in fabricatie a loturilor Demo pentru 13 repere ce urmeza a fi asimilate in cursul anului 2016.
Pe piata interna, pentru produsele din profilul aeronautic, TMB este in continuare, unicul producator si reparator de motoare cu turbina de gaz pentru aeronave si ansamble mecanice de elicopter din Romania, principalii clienti fiind M.Ap.N. (S.M.F.A., S.M.F.N.), S.C. IAR S.A. Brasov si S.R.I.
Alocarile bugetare aferente anului 2015 au fost marcate semnificativ de situatia politica internationala si cu preponderenta din aria geografica a Romaniei, care a obligat Guvernul la o crestere considerabila a volumului de comenzi ferme/contracte care au fost atribuite TMB pentru reparatiile produselor aeronautice din dotarea M.Ap.N. si S.R.I.
In conditiile prezente, in care criza in zona se mentine dominanta si in care situatia politica internationala actuala nu este ferita de conjuncturi conflictuale, piata interna constituie in continuare pentru anul 2016 o oportunitate de consolidare a cifrei de afaceri a companiei, prin continuarea programelor de inzestrare ale M.Ap.N atat in ceea ce priveste mentinerea la parametrii optimi a tehnicii de lupta existente cat mai ales prin continuarea programelor de modernizare elicoptere cu sistem SOCAT si de asemenea, a programelor de mentenanta aferente flotei de avioane IAR 99 SOIM (prin aducerea in parametrii optimi de functionare a unui numar considerabil de motoare VIPER 632-41M ce echipeaza aceste avioane).
TMBare in continuare ca obiectiv major si in anul 2016 incarcarea eficienta a capacitatii de fabricatie in domeniul prelucrarilor mecanice, corelat cu flexibilitatea de a raspunde nevoilor specifice fiecarui client (de exemplu livrari "just in time", acceptarea fluctuatiei rezonabile a cerintelor clientilor, existenta unui stoc rezonabil de siguranta de piese finite etc). Corelata cu politica de globalizare a fabricatiei de piese in piata mondiala, politica aplicata de marile companii, aceasta directie strategica a companiei noastre are ca obiectiv marireacifrei de afaceri in anul 2016 cu 16.6% fata de cifra targetata in anul 2015, respectiv atingerea targetului de 70.000.000 lei / corespunzator unei cresteri a cotei EBITDA cu 12% fata de 2015.
Tot ca directie strategica, compania are in vedere in continuare, in paralel cu dezvoltarea ampla a programelor cu GE Power & Water - Ungaria, recuperarea relatiei de afaceri cu firma General Electric Aircraft Engines SUA si clientii sai, precum si cu firma Rolls-Royce.
In plus fata de aspectele prezentate, TMB ia in considerare pentru anul 2016 o politica de marketing agresiva, incluzand in bugetul de marketing alocat pentru anul 2016 participarea companiei la un numar de sase evenimente promotionale interne si internationale (targuri/expozitii) precum:
Aerospace Meetings Romania (14-16 martie 2016), Black Sea Defense and Aerospace - BSDA (18-20 mai 2016), ASD DAYS UK (3-4 Mai 2016), ILA BERLIN AIRSHOW (1-3 iunie 2016), FARNBOROUGH AIRSHOW (11-17 iulie 2016). AIRTEC MUNICH AIRSHOW (25-27 oct 2016).
Cu aceasta ocazie vor fi prezentatepe piata externa dar si interna capabilitatile companiei, programele pe care dorim sa le dezvoltam in continuare, activitati ce speram a fi urmate de cereri de oferta si concretizate in afaceri avantajoase pentru companie in 2016 si pe viitor.
Guvernanța corporativă reprezintă conducerea responsabilă și controlul unei societăți comerciale. Din perspectiva guvernantei corporative două aspecte sunt de importantă maioră pentru TMB: creșterea încrederii investitorilor, partenerilor de afaceri, clientilor și angaiatilor în organele de conducere și de control ale companiei, precum și echilibrarea situației economice și după aceea cresterea valorii companiei. Adoptarea unor bune practici si politici de quvernantă corporativă trebuie să devină pentru TMB suportul temeinic de dezvoltare solidă, după un proces dificil si costisitor de restructurare a companiei.
Consiliul de administratie al societății a adoptat Regulamentul de Guvernantă Corporativă (RGC) al TMB, în conformitate cu Recomandarea 3 din Codul de Guvernantă Corporativă al Bursei de Valori Bucuresti (CGC). RGC cuprinde structurile, responsabilitătile si practicile prevăzute în CGC, ce rezultă din actele constitutive ale TMB completate cu prevederile legislative în vigoare și cu recomandările enuntate în CGC.
Regulamentul de Guvernantă Corporativă este disponibil pe pagina web a TMBwww.turbomecanica.ro. Nivelul de implementare de către TMB a principiilor si recomandărilor din CGC sunt raportate in Anexa privind stadiul conformarii cu Codul de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti, care va fi comunicată BVB împreună cu Raportul anual 2015 si afisată pe pagina web a Societătii, www.turbomecanica.ro.
In luna septembrie 2015, Bursa de Valori Bucuresti a emis un nou Cod de Guvernanta Corporativa.In conformitate cu prevederile art.87, alin. 1 si 2 din Codul Bursei de Valori Bucuresti, Cartea I - Titlul II Emitentii si Instrumentele Financiare. TMB a adus la cunostinta investitorilor prin Raportul Curent transmis in data de 15.01.2016 stadiul conformarii cu Codul de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti, la data 31.12.2015
In Raportul Curent transmis in data de 16.01.2016 TMB a respectat un numar de 23 prevederi, din care 4 ideplinite partial.
Compania nu s-a putut alinea in intregime la un numar de 9 prevederi pentru caremanagmentul va hotara si implementa masurile ncesare pentru a putea fi respectate. Redam prevederile care nu au fost respectate cu motivul pentru care nu au fost respectate :
A. 1 Toate societatile trebuie sa aiba un regulament intern al Consiliului care include termeni de referinta si responsabilitatile Consiliului si functiile cheie de conducere ale sociatatii, si care aplica, printre altele, Principiile Generale din Sectiunea A
Motivul pentru neconformitate: TMB nu a respect aceasta prevedere neavand un Regulament intern al Consiliului de administratie, insa in Actul Constitutiv, in Regulamentul de Organizare si Functionare al societatii si in Regulamentul de Guvernanta Corporativa sunt stabilite regulile de organizare, functionare si componentele Consiliului de Administratie.
A.2 Prevederi pentru gestionarea conflictelor de interese trebuie incluse in regulamentul Consiliului, in orice caz, membrii Consiliului trebuie sa notifice Consiliul cu privire la orice conflict de interese care au survenit sau pot surveni.
Motivul pentru neconformitate: TMB nu a respect aceasta prevedere neavand un Regulament intern al Consiliului de administratie, insa in Regulamentul de Guvernanta Corporativa exista Reguli privind conflictul de interese ale membrilor Consiliului de Administratie.
A. 5 Alte angajamente si obligatii profesionale relativ permanente ale unui membru al Consiliului, inclusiv pozitii executive si neexecutive in Consiliul unor societati si institutii non-profit, trebuie dezvaluite actionarilor si investitorilor potentiali inainte de nominalizare si in cursul mandatului sau.
Acesta cerinta urmeaza a fi implementata in cursul anului 2016 prin completarea Regulamentului de Guvernanta Corporativa si prin Regulamentul Consiliului de Administratie.
A.6 Orice membru al Consiliului trebuie sa prezinte Consiliului informatii privind orice raport cu un actionar care detine direct sau indirect actiuni reprezentand peste 5% din toate drepturile de vot. Aceasta obligatie se refera la orice fel de raport care poate afecta pozitia membrului cu privire la chestiuni decise de consiliu.
Cerinta urmeaza a fi implementata in cursul anului 2016 prin completarea Regulamentului de Guvernanta Corporativa si prin Regulamentul Consiliului de Administratie.
A.8 Declaratia privind Guvernanta Corporativa trebuie sa contina informatii privind evaluarea Consiliului sub conducerea Presedintelui sau a Comitetului de Nominalizare va rezuma masurile cheie si schimbarile rezultate in urma acesteiea. Societatea trebuie sa aiba o politica/ghid privind evaluarea Consiliului cuprinzand scopul, criteriile si frecventa procesului de evaluare. Cerinta urmeaza a fi implementata in cursul anului 2016.
A.9 Declaratia privind Guvernanta Corporativa trebuie sa contina informatii privind numarul de intalniri ale Consiliului si comitetelor in cursul ultimului an, participarea administratorilor (in persoana si in absenta) si un raport al Consiliului si comitetelor cu privire la activitatile acestora
Cerinta va fi respectata la momentul intocmirii declaratiei pentru anul 2016, respectiv ianuarie 2017.
A.10 Declaratia privind Guvernanta Corporativa trebuie sa cuprinda informatii referitoare la numarul exact de membrii independenti din Consiliul de Administratie sau din Comitetul de Supraveghere.
Cerinta va fi respectata la momentul intocmirii declaratiei pentru anul 2016, respectiv ianuarie 2017.
B. 3 In cadrul responsabilitatilor sale, Comitetul de audit trebuie sa efectueze o evaluare anuala a sistemului de control intern.
Cerinta urmeaza a fi implementata in cursul anului 2016, prin evaluarea anuala a sistemului de control intern.
B.4. Evaluarea trebuie sa aiba in vedere eficacitatea si cuprinderea functiei de audit intern, gradul de adecvare al rapoartelor de gestiune a riscului de control intern prezentate catre comitetul de audit al Consiliului, promtitudinea si eficacitatea cu care conducerea executiva solutioneaza deficientele sau slabiciunile identificate in urma controlului intern si prezentarea de rapoarte relevante in atentia Consiliului.
Cerinta urmeaza a fi implementata in cursul anului 2016.
B.5 Comitetul de audit trebuie sa evalueze conflictele de interese in legatura cu tranzactiile societatii si ale filialelor acesteia cu partile afiliate.
Cerinta urmeaza a fi implementata in cursul anului 2016
B.6 Comitetul de audit trebuie sa evalueze eficienta sistemului de control intern si a sistemului de gestiune a riscului
Cerinta urmeaza a fi implementata in cursul anului 2016
B.7 Comitetul de audit trebuie sa monitorizeze aplicarea standardelor legale si a standardelor de audit intern general acceptate. Comitetul de audit trebuie sa primeasca si sa evalueze rapoartele echipei de audit intern.
Cerinta urmeaza a fi implementata in cursul anului 2016
B.8 Ori de cate ori Codul mentioneaza rapoarte sau analize initiate de Comitetul de audit, acestea trebuie urmate de raportari periodice ( cel putin anual ) sau ad-hoc care trebuie inaintate ulterior Consiliului. Cerinta urmeaza a fi implementata in cursul anului 2016
B.9 Niciunui actionar nu i se poate acorda tratament prefential fata de alti actionari in legatura cu tranzactii si acorduri incheiate de societate cu actionarii si afiliatii acestora.
Cerinta urmeaza a fi implementata in cursul anului 2016 prin completarea Regulamentului de Guvernanta Corporativa cu prevederi privind actionarii si afiliatii acestora.
B.10 Consiliul trebuie sa aiba o politica prin care sa se asigure ca orice tranzactie a societatii cu oricare dintre societatile cu care are relatii stranse a carei valoare este egala sau mai mare de 5% din activele nete ale societatii (conform ultimului raport financiar) este aprobata de Consiliu in urma unei opinii obligatorii a comitetului de audit al Consiliului si dezvaluita in mod corect actionarilor si potentialilor investitori, in masura in care aceste tranzactii se incadreaza in categoria evenimentelor care fac obiectul cerintelor de raportare.
Acest punct nu este apicabil in TMB datorita faptului ca societatea nu are relatii stranse cu alte companii a caror valoare este egala sau mai mare de 5% din activele nete ale TMB.
C.1 Societatea trebuie sa publice pe pagina sa de internet politica de remunerare si sa includa in Raportul anual o declaratie privind politica de remunerare in cursul perioadei anuale care face obiectul analizei.
Motivul pentru neconformitate : Politica de remunerare a administratorilor si a Directorului General este cea prevazuta in Contractul de administrare.
D.2 Societatea va avea o politica privind distributia anuala de dividende sau alte beneficii catre actionari, propusa de Directorul General sau de directorat si adoptata de Consiliu, sub forma unui set de linii directoare pe care societatea intentioneaza sa le urmeze cu privire la distributia profitului net.
Cerinta urmeaza a fi implementata in perioada urmatoare prin elaborarea unei reglementari in acest sens.
D.3 Societatea va adopta o politica in legatura cu previziunile, fie ca acestea sunt facute publice sau nu. Cerinta urmeaza sa fie implementata in perioada urmatoare prin elaborarea unei politici in legatura cu previziunile.
TMB este o societate comercială care funcționează în conformitate cu Legea societăților comerciale nr. 31/1990, modificată și completată. Societatea a făcut parte din oferta publică inițiată de Guvernul României în anul 1995, sub denumirea de "Program de Privatizare în Masă". În urma acestui program Societatea a îndeplinit condițiile de listare pe piața reglementată Bursa de Valori București (BVB), unde a fost listată în data 07.10.1998.
În calitate de emitent Societatea se conformează prevederilor Legii 297/2004, privind piața de capital, și a regulamentelor specifice emise de Comisia Națională de Valori Mobiliare (CNVM) în baza numitei leai.
TMB este administrată în sistem unitar de către un Consiliu de Administrație (CA), format din 5 membri aleși de adunarea generală a acționarilor din data de 14.05.2012 pe o perioadă de 4 ani, cu posibilitatea de a fi realesi.
| Nume | Functia | Anul primei alegeri |
Anul expirării prezentului mandat |
|---|---|---|---|
| Radu Viehmann | Președinte, Director General | 2000 | 2016 |
| Dana Maria Ciorapciu | Administrator neexecutiv | 2006 | 2016 |
| Emilia Manta | Administrator neexecutiv | 2006 | 2016 |
| Grigore Florescu | Administrator neexecutiv | 2006 | 2016 |
| Henriette Spinka | Administrator neexecutiv independent |
2008 | 2016 |
Membrii CA au adoptat voluntar și autoimpus CGC al BVB, au aprobat regulamentul de CG, care se găsește în limba română pe pagina web a societății www.turbomecanica.ro si raporteaza catre BVB stadiul conformarii cu Codul de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti. TMB a depus si va depune eforturile profesionale, legale si administrative necesare pentru a asigura alinierea la prevederile noului Cod de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti si prezentarea transparenta a acestor rezultate.
Competențele și responsabilitățile CA sunt cele prevăzute în RGC. Președintele CA deține și functia de director general al Societății.
Au fost formate trei comitete de lucru de către CA, după cum urmează: comitet de audit, comitet de nominalizare și comitet de remunerare. Majoritatea acestor comitete sunt formate din membrii neexecutivi ai CA.
Calificarea si experienta profesională a administratorilor este prezentată în CV-urile care pot fi accesate pe pagina web a Societății www.turbomecanica.ro.
Administratorii care ocupă funcții similare în alte societăți emitente din țară sau străinătate sunt:
Henriette Spinka - administrator la SC Anteco SA Ploiesti din anul 2008; $\bullet$
| Participarea administratorilor la capitalul social al TMB la 31.12.2015. | |
|---|---|
| -------------------------------------------------------------------------- | -- |
| i Nume | Functia | Nr.actiuni | % din capitalul social |
|---|---|---|---|
| Radu Viehmann | Președinte, Director General | 95.758.800 | 25.92% |
| Dana Maria Ciorapciu | Administrator neexecutiv | 56.003.876 | 15.16% |
| Emilia Manta | Administrator neexecutiv | ||
| Grigore Florescu | Administrator neexecutiv | ||
| Henriette Spinka | Administrator neexecutiv independent |
285.000 | 0.0771 |
In cursul anului 2015, CA s-a intrunit in 11 sedinte, cel putin doua sedinte pe fiecare trimestru, in prezența a 4-5 dintre membrii săi – si a adoptat decizii care îi permit să îsi îndeplineasca atribuțiile de o maniera efectivă si eficientă. Astfel, la întrunirile sale, CA a analizat rezultatele financiare obținute in perioada de raportare si cumulat de la începutul anului, ca si performanța economică în raport cu bugetul si cu perioada similară a anului trecut.
PRESEDINTE CONSILIU DE ADMINISTRATIE DIRECTOR GENERAL
Ing. RADU VIEHMANN
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.