C.N.T.E.E. Transelectrica

Annual Report • Apr 29, 2014

CNTEE TRANSELECTRICA SA RAPORT ANUAL

2013

RAPORT ANUAL asupra situaţiilor financiare separate ale

CNTEE "TRANSELECTRICA" SA

întocmite în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanţelor Publice nr. 1286/2012 cu modificările şi completările ulterioare și elaborat în conformitate prevederile cu art. 227 din Legea nr. 297/2004 privind piaţa de capital și ale Anexei 32 din Regulamentul nr. 1/2006 emis de Comisia Naţională a Valorilor Mobiliare,

pentru exerciţiul financiar încheiat la data de 31 decembrie 2013

Data raportului:	25 martie 2014
Denumirea emitentului:	CNTEE TRANSELECTRICA SA, societate administrată în sistem dualist
Sediul social:	Bucureşti, Blvd. Gen. Gheorghe Magheru nr. 33, sector 1, cod 010325
Punct de lucru:	Bucureşti, Str. Olteni nr. 2 - 4, sector 3, cod 030786
Număr de telefon/ fax:	021 303 5611/ 021 303 5610
Cod unic la ORC:	13328043
Număr de ordine în RC:	J40/8060/2000
Data înființării Companiei	31.07.2000/ OUG 627
Capital social:	733.031.420 lei, subscris și vărsat
Piața reglementată pe care se tranzacţionează valorile mobiliare emise:	Bursa de Valori Bucureşti, categoria I
Principalele caracteristici ale valorilor	73.303.142 acţiuni cu o valoare nominală de 10 lei/ acţiune
mobiliare emise:	acţiuni în formă dematerializată, nominative, ordinare, indivizibile, liber tranzacţionabile de la 29.08.2006 sub simbolul TEL
Valoarea de piaţă totală:	1.157.456.612 lei (15,79 lei/ acţiune la 31.12.2013)
Standardul contabil aplicat:	Standardele internaţionale de raportare financiară
Auditarea:	Situaţiile financiare separate sunt auditate

			Mesajul Consiliului de Supraveghere	1
			Consiliul de Supraveghere	3
			Principalele Ipoteze ale Planului de Administrare	7
			Mesajul Directoratului	11
		Directoratul		13
1.			STRUCTURĂ ACŢIONARIAT	16
2.			MODELUL DE AFACERE	18
	2.1.		Poziţionare în piața energiei electrice	18
	2.2.		Portofoliul de activităţi și modelul de tarifare	19
3.			STRUCTURĂ GRUP	23
4			TRANSELECTRICA ÎN CIFRE CHEIE	27
	4.1.		Poziție pe pieţele financiare	27
	4.1.1.		Evoluţie preţ acţiune27
	4.1.2.		Evoluţie rating de credit28
	4.2.		Performanța operațională și financiară	28
	4.2.1.		Date selectate 28
	4.2.2.		Investiţii, cheltuieli și obiective puneri în funcțiune30
	4.2.3.		Configuraţia reţelei 31
	4.2.4.		Date operaționale selectate34
	4.2.5.		Activitatea de cercetare și dezvoltare 39
5.			REZULTATE FINANCIARE SEPARATE 2013	42
	5.1.		Contul separat de profit și pierdere	42
	5.2.	Bilant –	poziția financiară	55
	5.3.		Fluxul de numerar	58
6.			EVENIMENTE SEMNIFICATIVE	61
	6.1.		România în context european	61
	6.1.1.		Proiecte de interes comun61
	6.1.2.		Proiecte regionale de integrare a pieţelor nationale de energie 62
	6.2.		Sistemul de promovare a energiei verzi	63
	6.3.		Certificare Operator de Transport și Sistem	65
	6.4.		Schimbări semnificative în cadrul de reglementare	67
	6.4.1.		Metodologia de stabilire a tarifelor de transport67
	6.4.2.		Metodologia de stabilire a tarifelor pentru serviciile de sistem 69
	6.4.3.		Contractul cadru pentru serviciul de transport al energiei electrice70

6.5.	Tarife 2014	71
6.6.	Alte evenimente	72
7.	RESURSE UMANE	76
7.1.	Structura personalului	76
7.2.	Veniturile angajaţilor	78
7.3.	Reprezentare sindicală	79
8.	PERSPECTIVE PE TERMEN MEDIU	81
8.1.	Evenimente semnificative post-bilanţ 2013	81
8.1.1.	Rating de credit Moody's Investors Service81
8.1.2.	Transfer acţiuni Transelectrica la Secretariatul General al Guvernului	81
8.1.3.	Rezultat investigaţie OPCOM82
8.2.	Perioada a III-a de reglementare	82
8.3.	Proiect cuplare pieţe CEE	83
8.4.	Plan Investiţii și surse de finanţare	84
9.	GUVERNANŢĂ CORPORATIVĂ ȘI RESPONSABILITATE SOCIALĂ	87
9.1.	Guvernanţă corporativă	87
9.2.	Responsabilitate Corporativă	92
9.3.	Responsabilitatea faţă de mediu	93
10.	MANAGEMENTUL RISCULUI	100
10.1.	Evaluarea riscurilor	100
10.2.	Politicile și obiectivele Companiei	102
11.	ANEXE	105
	Anexa 1. Raportul financiar	106
	Anexa 2. Indicatori economico-financiari	112
	EVOLUŢIA INDICATORILOR FINANCIARI ESTE PREZENTATĂ MAI JOS:	112
	Anexa 3. Actele de numire/revocare emise în anul 2013	113
	Anexa 4. Lista filialelor Transelectrica	116
	Anexa 5. Actele constitutive modificate în anul 2013	117
	Anexa 6. Contractele importante încheiate de societate în anul 2013	118
	Anexa 7. Dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale Transelectrica	121
	Anexa 8. Litigii	122
	Anexa 9. Addendum	150
	Anexa 10. Principalele acte legislative de legislație secundară	151
	Anexa 11. Glosar	155

Figura 1 Structură organizatorică 3
Figura 2 Structură acţionariat (%)16
Figura 3 Lanţul valoric al energiei electrice 18
Figura 4 Portofoliul de activităţi 19
Figura 5 Structură Grup 23
Figura 6 Evoluţie preţ acţiune27
Figura 7 Configuraţia reţelei (hartă)32
Figura 8 Balanta energetică 34
Figura 9 Consumul maxim lunar net34
Figura 10 Consum net mediu 35
Figura 11 Mixul producției35
Figura 12 Putere instalată 2013 36
Figura 13 Fluxuri fizice transfrontaliere 2013 36
Figura 14 Fluxuri fizice transfrontaliere 2012 36
Figura 15 Fluxuri fizice transfrontaliere 2011 36
Figura 16 Evolutie CPT 2011-2013 37
Figura 17 Evoluțiă lunară a cpt în 201337
Figura 18 Interconexiuni transfrontaliere 39
Figura 19 Venituri din activităţi operaţionale 2013 43
Figura 20 Venituri din activităţi operaţionale 2012 43
Figura 21 Venituri din activităţi operaţionale 2011 43
Figura 22 Cantitatea de energie tarifabilă (prognozată vs. facturată) 44
Figura 23 Tariful mediu de transport (aprobat vs. facturat)44
Figura 24 Evoluția veniturilor operaţionale 2011-201345
Figura 25 Venituri din activități cu profit permis 201346
Figura 26 Venituri din activități cu profit permis 201246
FigurA 27 Venituri din activități cu profit permis 2011 46
Figura 28 Venituri din activități zero-profit 2013 47
Figura 29 Venituri din activități zero-profit 2012 47
Figura 30 Venituri din activități zero-profit 2011 47
Figura 31 Costuri din activități cu profit permis 2013 48
Figura 32 Costuri din activități cu profit permis 2012 48
Figura 33 Costuri din activități cu profit permis 2011 48
Figura 34 Mixul de procurare50
Figura 35 Energia procurată cost mediu unitar vs. cantitate 50
Figura 36 Rezultatul financiar 201351
Figura 37 Rezultatul financiar 201251
Figura 38 Rezultatul financiar 201151
Figura 39 Evoluția rezultatului financiar 2011-2013 52
Figura 40 Sinteza rezultatelor 201353
Figura 41 Sinteza rezultatelor 201253
Figura 42 Sinteza rezultatelor 201153
Figura 43 Indicatori de randament54
Figura 44 Instrument56
Figura 45 Moneda56
Figura 46 Rata dobanzii57
Figure 47 Maturitate medie (ani) 57
Figura 48 Flux de numerar 2013 59
Figura 49 Flux de numerar 2012 59
Figura 50 Flux de numerar 2011 59
Figura 51 Proiecte de interes comun61
Figura 52 Ownership Unbundling 66

Figura 53 ISO 66
Figura 54 ITO66
Figura 55 Nivelul tarifelor de transport 71
Figura 56 Nivelul tarifelor de sistem functionale (RON/MWh)72
Figura 57 Cheltuieli pentru protectia mediului 96
Figure 58 Cheluieli specifice de mediu96
Figura 59 Situaţia amenzilor98
Figure 60 Fluctuaţiile ratelor de dobanda 100
Figure 61 Expunerea maxima la riscul de neincasare la 31.12.2013 101

Tabel 1 Program investiţii 2013-20178
Tabel 2 Structură acţionariat (Nr. de acţiuni)16
Tabel 3 Informaţii bursiere la 31.12.201327
Tabel 4 Rating de credit28
Tabel 5 Cifre cheie28
Tabel 6 Repartizarea profitului 30
Tabel 7 Cheltuieli de investiţii 31
Tabel 8 Puneri în funcțiune31
Tabel 9 Configuraţia reţelei 32
Table 10 Indicatori de standard ai serviciului de transport 33
Tabel 11 Balanţa energetică34
Tabel 12 Mixul producției de energie electrică netă 35
Tabel 13 Putere instalată (valori brute) 36
Tabel 14 Evoluţie CPT 2011-2013 37
Tabel 15 Interconexiuni transfrontaliere 39
Tabel 16 Contul de profit și pierdere 42
Tabel 17 Venituri din tariful de transport44
Tabel 18 Venituri din activităţi cu profit permis45
Tabel 19 Venituri din activităţi zero-profit 47
Tabel 20 Costuri aferente activităţilor cu profit permis 48
Tabel 21 CPT49
Tabel 22 Evoluţie diferențe de curs valutar 52
Table 23 Profitabilitate53
Tabel 24 Bilant55
Table 25 Fluxul de numerar58
Tabel 26 Facilități introduse pentru proiectele de interes comun, la nivel național 62
Tabel 27 Principalele modificări aduse legislației introduse prin ordinul ANRE 53 201367
Tabel 28 Principalele modificări aduse legislației introduse prin ordinul ANRE 87/ 201370
Tabel 29 Modificări suferite de baza tarifara 71
Tabel 30 Numărul mediu al angajaţilor cu contract individual de muncă pe durată nedeterminată76
Tabel 31 Structura personalului după nivelul de studii76
Tabel 32 Structura angajaţilor în functie de grupele de vârstă76
Tabel 33 Structura angajaţilor după vechimea în muncă 77
Tabel 34 Structura angajaţilor Transelectrica pe categorii de personal în anul 2013 77
Table 35 Participanții la programele de formare profesională a angajaţilor79
Tabel 36 Declaratia de guvernanta corporativa "aplici sau explici"87
Tabel 37 Masuri de prevenire/ limitare a impactului asupra mediului 96
Tabel 38 Expunerea netă în situaţia poziţiei financiare101

RAPORTUL STRUCTURILOR DE CONDUCERE

Mesajul Consiliului de Supraveghere

Stimați acționari și investitori,

Suntem onorați să vă prezentăm rezultatele financiare ale Companiei prin Raportul Directoratului pentru anul 2013.

In contextul crizei economice profunde, Consiliul de Supraveghere al Transelectrica ("CS"), prin politica sa generală bazată pe principiile guvernanței corporative, a avut o atitudine responsabilă, profesionistă și etică în raport cu principalele părți interesate. Pornind de la analiza strategică a

Companiei și de la premisele mediului în care aceasta funcționează, Consiliul de Supraveghere a planificat evoluția și performanțele acesteia, asigurând o formulare riguroasă a obiectivelor și propunând o evaluare continuă a strategiei stabilite.

În anul 2013, echipa profesionistă din cadrul Consiliului de Supraveghere, numită prin vot cumulativ de către Adunarea Generală a Acționarilor ("AGA") în data de 31.05.2013 în conformitate cu prevederile OUG nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, a elaborat "Planul de Administrare al CN Transelectrica SA pentru perioada 2013-2017", document de o relevanţă deosebită pentru strategia de administrare pe durata mandatului ce a și fost aprobat de Adunarea Generală a Acționarilor CN Transelectrica SA în data de 30 septembrie 2013. Planul stabileşte direcţiile de dezvoltare, asigurând o viziune de ansamblu asupra structurii financiare și operaţionale.

Prognoza negativă asupra volumului de energie transportată nu creează un avantaj Companiei, venitul plafon fiind determinat independent de evoluţia consumului, pe baza nivelului activităţii investiţionale și al cheltuielilor operaţionale recunoscute de către autoritatea de reglementare. Pe acest fundal dificil, Transelectrica continuă să-şi îndeplinească în mod activ și profesional atribuţiile și obligaţiile pe care legislația europeană și cea naţională i le conferă în calitate de operator de servicii de transport și de sistem (OTS). Dezvoltarea și modernizarea reţelei electrice de transport (RET), creșterea capacităţii de interconexiune cu ţările vecine și participarea activă la procesele de interconectare a pieţelor de energie din Europa centrală și de est sunt doar câteva dintre direcţiile strategice promovate activ de Transelectrica.

Strategia de dezvoltare a sistemului de transport al energiei electrice, elaborată de o echipă de specialiști cu expertiză înaltă, pune în mișcare programe de investiții care să conducă la realizarea principalelor obiective ale dezvoltării sale: asigurarea condițiilor de funcționare a pieței de electricitate, asigurarea condițiilor de interconexiune cu sistemele electroenergetice vest europene și creșterea eficienței în funcționarea Companiei.

Consolidarea infrastructurii electrice de transport și a sistemelor electroenergetice a reprezentat și va reprezenta întotdeauna o condiție esentială pentru dezvoltarea eficientă a piețelor de electricitate. De aceea, Transelectrica își modernizează rapid activele de transport și de sistem pe baza celor mai noi tehnologii și know-how în domeniu, cu menținerea unui tarif accesibil la serviciile prestate, diversificânduși în același timp activitățile.

Obiectivul financiar urmărit de Consiliul de Supraveghere este îmbunătăţirea semnificativă a profitabilităţii Companiei. Pe durata celor 4 ani de mandat, Compania preconizează investiţii de peste 2,2 miliarde lei, un nivel de investiţii cu peste 50% mai mare decât cel realizat în perioada 2009-2012.

În 2013, am fost capabili de a consolida baza noastră financiară prin plasarea cu succes a unei emisiuni inaugurale de obligațiuni corporative în valoare de 200.000.000 lei, în cadrul plafonului de 900 de milioane de lei pentru perioada 2013-2017, aprobat de acționari în data de 30.09.2013. Astfel, oferta de obligaţiuni Transelectrica a devenit un punct de referinţă pentru emitenți similari.

Interesul sporit din partea investitorilor locali și internaţionali este dovada unui mix echilibrat între calitatea emitentului, randament, lichiditate și posibilitatea de diversificare a portofoliului prin instrumente locale cu venit fix.

Mesajul Companiei către societatea românească constă în angajamentul pe termen mediu și lung de a-şi îndeplini în mod exemplar și responsabil misiunea de serviciu public, având la bază un sistem modern și eficient al infrastructurii de transport, o Companie cu activităţi sustenabile în sensul răspunderii sociale faţă de comunitate și protecţia mediului înconjurător.

Cu deosebită considerație,

Președinte Consiliul de Supraveghere al Transelectrica,

Ion Toni TEAU

Consiliul de Supraveghere

Compania Națională de Transport al Energiei Electrice Transelectrica SA ("CNTEE Transelectrica SA", "Transelectrica" sau "Compania") este o societate pe acţiuni, care este organizată și funcţionează în conformitate cu legile din România, fiind administrată în sistem dualist, în temeiul hotărârii Adunării Generale Extraordinare a Acţionarilor din data de 18 iulie 2012, de către un Directorat (format din 5 membri) aflat sub supravegherea unui Consiliu de Supraveghere (format din 7 membri).

FIGURA 1 STRUCTURĂ ORGANIZATORICĂ

Consiliul de Supraveghere

La data prezentului raport componenţa Consiliului de Supraveghere al Transelectrica este următoarea:

Ion-Toni Teau - Preşedinte al Consiliului de Supraveghere, are peste 21 de ani de experienţă profesională. În afara calităţii de membru în cadrul Consiliului de Supraveghere Transelectrica, în prezent deţine funcţia de Preşedinte al Camerei Consultanţilor Fiscali din România și de Director General și Administrator în cadrul societăţilor Sanex SA, Cluj-Napoca și Lasselberger SA Bucureşti.

Anterior, a deţinut funcţia de Prim-vicepreşedinte (și Preşedinte interimar) al Camerei Consultanţilor Fiscali din România (mai 2012 – februarie 2013) și de Vicepreşedinte al Consiliului Superior, Membru în Biroul Permanent al Camerei Consultanţilor Fiscali din România (aprilie 2007 – aprilie 2012);

Ovidiu Petrişor Artopolescu - Membru în Consiliul de Supraveghere, are peste 32 de ani de experienţă profesională. În afara calităţii de membru în cadrul Consiliului de Supraveghere al Companiei, desfăşoară activităţi de consultanţă pentru strategia de business a firmelor care realizează software de aplicaţii și a integratorilor de sistem (începând din martie 2009).

Anterior, a deţinut funcţia de Secretar de Stat în cadrul Ministerului Comunicaţiilor și Societăţii Informaţionale (mai-septembrie 2012);

Radu Bugică - Membru în Consiliul de Supraveghere, are peste 23 de ani de experienţă profesională. În afara calităţii de membru în cadrul Consiliului de Supraveghere al Transelectrica, în prezent ocupă poziţia de Membru în cadrul Consiliului de Administraţie al Conpet SA (din octombrie

2013) și de Preşedinte al Consiliului de Administraţie/ reprezentant al Preşedintelui Consiliului de Administraţie al Covalact SA și Lactate Harghita SA, societăţi controlate de fondul de investiţii SigmaBleyzer SouthEast Europe Fund IV (din Iunie 2007, respectiv Iunie 2008);

• Andrei-Mihai Pogonaru - Membru în Consiliul de Supraveghere, peste 7 ani de experienţă profesională. În afara calităţii de membru în cadrul Consiliului de Supraveghere al Transelectrica, în prezent ocupă poziţia de partener în cadrul Central European Financial Services SA (din septembrie 2007);
• Carmen Georgeta Neagu - Membru în Consiliul de Supraveghere, are peste 31 de ani de experienţă profesională. În afara calităţii de membru în cadrul Consiliului de Supraveghere al Transelectrica, în prezent este consultant independent pentru dezvoltarea afacerilor în sectorul energetic și Partener și Director General al Peria Capital S.R.L. (din ianuarie 2014).

Anterior, a deţinut funcţia de Director Executiv–Regional SEE (septembrie 2010 – decembrie 2012) în cadrul General Electric/ GE Energy și de Director Executiv–România, Bulgaria & Moldova (septembrie 2005 – septembrie 2010) în cadrul General Electric/ GE Infrastructure Energy;

Dragoş Andrei - Membru provizoriu în Consiliul de Supraveghere, are peste 28 ani de experienţă profesională. În afara calităţii de membru în cadrul Consiliului de Supraveghere al Transelectrica, în prezent este Consilier de stat în cadrul Cancelariei Primului Ministru (din ianuarie 2013).

Anterior, a deţinut funcţia de Preşedinte Director General în cadrul Societăţii Valsa Consulting SA (septembrie 2011 – ianuarie 2013) și de Ministru Consilier în cadrul Reprezentanţei Permanente a României pe lângă Uniunea Europeană, Bruxelles (august 2007 – august 2011;

Remus Vulpescu - Membru provizoriu în Consiliul de Supraveghere, are peste 20 de ani de experienţă profesională. În afara calităţii de membru în cadrul Consiliului de Supraveghere al Transelectrica, în prezent este membru în Consiliu de Administraţie al "Transgaz" SA.

Anterior a deţinut funcţia de practiciant în insolventă (2009-2012), Director Direcţie Conduită și Disciplină Profesională în cadrul Camerei Consultanţilor Fiscali din România (2012), Director General în cadrul Corpului de Control al Primului-Ministru (2012), Şef al Oficiului Participaţiilor Statului și Privatizării în Industrie (2012), Consilier al Ministrului Economiei (2013) și Director de Cabinet în cadrul Ministerului Finanţelor Publice.

Membrii Consiliului de Supraveghere sunt aleși în Adunarea Generală a Acționarilor, legal constituită conform cerințelor legale prin cvorum și majoritate a voturilor. La data emiterii prezentului Raport, Transelectrica nu are cunoștință de existența unor acorduri, înțelegeri sau legături de familie ale membrilor Consiliului de Supraveghere și alte persoane datorită cărora aceștia să fi fost numiți administratori.

În cadrul Consiliului de Supraveghere funcționează cinci comitete consultative: un comitet de nominalizare și remunerare, un comitet de audit, un comitet financiar și de dezvoltare, un comitet de securitate energetică și un comitet pentru relația cu autoritățile de reglementare și de strategie.

Comitete consultative ale Consiliului de Supraveghere

Comitetul de audit

Membrii acestui comitet sunt Ion-Toni Teau, Radu Bugică și Andrei-Mihai Pogonaru.

Comitetul de audit are drept atribuţii, între altele, monitorizarea eficacităţii sistemelor de control intern, de audit intern și de management al riscurilor din cadrul Transelectrica, verificarea și monitorizarea independenţei auditorilor externi, a activităţii de audit statutar al situaţiilor financiare anuale și a abordărilor propuse de auditorii externi, coordonând totodată activitatea acestora cu auditul intern.

Comitetul de audit monitorizează procesul de raportare financiară și de management, precum și planul financiar și procesul de elaborare a situaţiilor financiare anuale și al situaţiilor financiare anuale consolidate.

Comitetul de audit are un rol important în verificarea eficienţei sistemului de monitorizare a conformităţii cu legile și regulamentele aplicabile activităţii Companiei și a rezultatelor investigaţiilor conducerii în caz de nerespectare a acestora.

Comitetul de nominalizare și remunerare

Membrii acestui comitet sunt Remus Vulpescu, Ion-Toni Teau, Ovidiu-Petrişor Artopolescu și Andrei-Mihai Pogonaru.

În ceea ce priveşte aria de nominalizare, Comitetul de nominalizare și remunerare coordonează procesul de numire a membrilor Directoratului și fac recomandări privind atât pentru poziţia de membru al Directoratului, cât și pentru ocuparea posturilor vacante în cadrul Consiliului de Supraveghere.

Comitetul de nominalizare și remunerare stabileşte cerinţele pentru ocuparea unei anumite poziţii în administrarea Companiei și actualizează permanent competenţele profesionale ale membrilor Directoratului. Comitetul de nominalizare și remunerare validează organigrama Companiei.

În ceea ce priveşte aria de remunerare, Comitetul de nominalizare și remunerare elaborează politica de remunerare pentru membrii Directoratului și ai Consiliului de Supraveghere și o supune spre aprobarea Adunării Generale a Acţionarilor.

Comitetul de nominalizare și remunerare prezintă în raportul anual suma totală a remuneraţiei directe și indirecte a membrilor Directoratului și ai Consiliului de Supraveghere, cu respectarea principiului proportionalităţii acesteia cu responsabilitatea și timpul dedicat exercitării funcţiilor de către aceştia.

Comitetul financiar și de dezvoltare

Membrii acestui comitet sunt Radu Bugică, Andrei-Mihai Pogonaru, Ion-Toni Teau și Carmen-Georgeta Neagu.

Comitetul financiar și de dezvoltare asistă Consiliul de Supraveghere în indeplinirea responsabilităţilor acestuia de supraveghere și supervizare a elaborării și actualizării strategiei generale de dezvoltare a Companiei, analizează oportunităţile identificate privind dezvoltarea activităţii Companiei și emite recomandări Consiliului de Supraveghere, cu impact potenţial în Planul de Administrare și în cel de Management al Companiei.

Comitetul financiar și de dezvoltare, împreună cu Comitetul de audit, face recomandări Consiliului de Supraveghere în privinţa politicilor contabile de urmat de către Companie. De asemenea, Comitetul financiar și de dezvoltare face recomandări Consiliului de Supraveghere din punct de vedere al structurii de finanţare și a modului de mobilizare a resurselor Companiei, al raportărilor financiare și monitorizează îndeplinirea indicatorilor de performanţă ai sistemului de transport și de performanţă economicofinanciară ai activităţii Companiei, precum și procesul de raportare financiară și de management și planul financiar al Companiei.

Comitetul privind securitatea energetică

Membrii acestui comitet sunt Dragoş Andrei, Ovidiu-Petrişor Artopolescu, Radu Bugică, și Carmen-Georgeta Neagu.

Comitetul privind securitatea energetică monitorizează și sfătuieşte Consiliul de Supraveghere, Directoratul și compartimentele de specialitate ale Companiei în implementarea strategiei de administrare și a Planului de Management în domeniul obiectivelor strategice pe linie de operator de sistem și securitate energetică pe ansamblul Sistemului Electroenergetic Național ("SEN"), securitate energetică la nivel RET și securitate energetică și protecţie a infrastructurii critice.

Comitetul pentru relația cu autoritățile de reglementare și de strategie

Membrii acestui comitet sunt Carmen-Georgeta Neagu, Remus Vulpescu și Dragoş Andrei.

Comitetul pentru relația cu autoritățile de reglementare și de strategie susţine Compania în negocierile cu Autorităţii Naţionale de Reglementare în domeniul Energiei ("ANRE") privind tarifele aplicabile activităţii Transelectrica și privind aprobarea Planului de dezvoltare pe 10 ani și a Programului de investiţii ale Companiei pentru perioada 2014 – 2017. De asemenea, Comitetul pentru relaţia cu autorităţile de reglementare și de strategie sfătuieşte Directoratul în reactualizarea Planului de Management.

MODIFICĂRI ÎN CADRUL CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE

31.12.2013	30.05.2013	14.03.2013	31.12.2012
Ion-Toni	Ovidiu-Petrişor	Dumitru PÎRVULESCU	Dan
TEAU	ARTOPOLESCU		VOICULESCU
Dragoș	Ciprian-Gheorghe	Adrian-Gheorghe	Adrian-Gheorghe
ANDREI	DIACONU	COSTIN	COSTIN
Ovidiu-Petrişor	Ion-Toni	Ovidiu-Petrişor	Ovidiu-Petrişor
ARTOPOLESCU	TEAU	ARTOPOLESCU	ARTOPOLESCU
Radu	Radu	Radu	Radu
BUGICĂ	BUGICĂ	BUGICĂ	BUGICĂ
Carmen-Georgeta	Ştefan-Doru	Andrei-Petrișor	Dumitru
NEAGU	BUCĂTARU	MAIOREANU	PÎRVULESCU
Andrei-Mihai	Andrei-Mihai	Andrei-Mihai	Gheorghe-Gabriel
POGONARU	POGONARU	POGONARU	GHEORGHE
Dănuţ-Leonard	Dănuţ-Leonard	Radu-Ionel	Lucian
SANDU	SANDU	PUCHIU	ISAR

• 14 martie 2013 în şedinţa AGA a fost votată componenţa noului Consiliu de Supraveghere până la alegerea, de către AGA, a membrilor CS în condițiile prevăzute de OUG nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, iar domnul Dumitru PÎRVULESCU a fost ales în data de 15 martie 2013 în calitate de preşedinte al CS.
• 30 mai 2013 în conformitate cu prevederile OUG nr 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, în şedința AGA este ales un nou Consiliu de Supraveghere prin vot cumulativ, cu o durată a mandantului de patru ani.
• 03 iunie 2013 membrii Consiliului de Supraveghere l-au ales pe domnul Ovidiu-Petrişor ARTOPOLESCU în calitatea de preşedinte al CS și au convenit asupra componenței celor cinci comitete consultative: nominalizare și remunerare, audit, financiar și de dezvoltare, securitate energetică și comitetul pentru relația cu autoritățile de reglementare și de strategie.

• 25 iunie 2013 domnul Ovidiu-Petrişor ARTOPOLESCU a renunțat la calitatea de preşedinte al CS, domnul Ion-Toni TEAU fiind ales în calitate de președinte al CS.

• 28 iunie 2013 membrii CS au propus numirea unui administrator provizoriu în persoana doamnei Carmen-Georgeta NEAGU, care a ocupat locul vacantat în data de 25 iunie 2013 prin numirea domnului Ștefan-Doru BUCĂTARU în funcţia de Președinte Directorat.

• 29 noiembrie 2013 domnul Andrei Dragoș a fost numit în funcţia de administrator provizoriu, membru al Consiliului de Supraveghere. Domnul Andrei Dragoș ocupă locul lăsat vacant, în data de 17.09.2013 prin numirea domnului Ciprian Gheorghe Diaconu în funcţia de Membru Directorat, până la întrunirea Adunării Generale a Acționarilor.
• 14 februarie 2014 domnul Dumitru-Remus VULPESCU a fost numit în calitate de membru al Consiliului de Supraveghere. Domnul Remus Vulpescu ocupă locul rămas vacant ca urmare a renunțării la calitatea de membru al CS a domnului Dănuț Leonard Sandu

La data întocmirii prezentului Raport, componența Consiliului de Supraveghere cu o durată a mandatului pe 4 ani, respectiv până la 30.05.2017, este următoarea:

• Ion-Toni TEAU, președinte CS;
• Ovidiu-Petrișor ARTOPOLESCU, membru CS;
• Radu BUGICĂ, membru CS;
• Andrei-Mihai POGONARU, membru CS;
• Carmen-Georgeta NEAGU, membru CS;
• Dragoș ANDREI, membru desemnat provizoriu la data de 29.11.2013, până la următoarea ședință AGA, pentru o durată egală cu perioada care a rămas până la expirarea mandatului predecesorului său;
• Dumitru-Remus VULPESCU, membru desemnat provizoriu la data de 14.02.2014, până la următoarea ședință AGA, pentru o durată egală cu perioada care a rămas până la expirarea mandatului predecesorului său.

PLANUL DE ADMINISTRARE 2013 - 2017

În conformitate cu prevederile OUG nr. 109/ 2011, în septembrie 2013, Consiliul de Supraveghere a elaborat și a prezentat, spre aprobare, Planul de Administrare Adunării Generale a Acționarilor. Acesta reflectă politica generală a CS și are la bază principiile guvernanței corporative, care statuează o atitudine responsabilă, profesionistă și etică a Companiei în raport cu principalele părți interesate.

Principalele Ipoteze ale Planului de Administrare

Criza economică profundă, care continuă să domine societatea românească, a condus la scăderea continuă a consumului intern de energie electrică, Transelectrica confruntându-se, pentru al treilea an consecutiv, cu diminuarea cantităţii de energie electrică asupra căreia se aplică tariful de transport.

Datele macroeconomice disponibile (prognoza Comisiei Naţionale de Prognoză pentru PIB în perioada 2013-2016) coroborate cu tendințele de scădere a cererii de energie electrică, au constituit principalele elemente care au stat la baza unei estimări de diminuare a consumului intern de energie electrică cu 4% pa pentru perioada 2014 – 2017.

În ceea ce priveşte evoluția tarifelor de transport și de servicii de sistem funcționale, pentru a compensa scăderea prognozată a consumului intern de energie, s-a luat în considerare o creștere de 7,0% pe an a acestora pentru întreaga perioadă de prognoză, urmărindu-se în acelaşi timp și recunoașterea în tarif a majorității cheltuielilor de exploatare și a investițiilor.

Pornind de la o analiză diagnostic globală a performanței recente și a poziției financiare a Companiei, Planul de Administrare aferent perioadei 2013-2017 cuprinde 2 direcții strategice de acțiune în scopul realizării obiectivelor de performnță stabilite:

1. Accelerarea ritmului investiţional

Strategia operaţională urmărită de către Consiliul de Supraveghere se bazează pe accelerarea programului de investiţii în vederea modernizării și retehnologizării RET, cu scopul scăderii constante a cheltuielilor operaţionale (în special cele cu mentenanţa și reparaţiile).

Această strategie va avea un impact pozitiv asupra bazei de active reglementate (BAR), conducând la stoparea și reversarea tendinţei descendente manifestate pe durata ultimilor ani. Efortul investiţional sporit va produce efecte abia în a doua jumătate a perioadei datorită duratei mari de execuţie a proiectelor de investiţii.

Pe durata perioadei prognozate (2013-2017), Compania preconizează investiţii de peste 2,2 miliarde lei, un nivel de investiţii cu peste 50% faţă de cel realizat în perioada 2009-2012, acest lucru reflectându-se pozitiv asupra performanţei financiare. Profitul operaţional înainte de dobânzi, taxe și amortizări (EBITDA) se preconizează a avea o creștere, în medie, de aproximativ 7,5% pe an pentru perioada analizată.

TABEL 1 PROGRAM INVESTIŢII 2013-2017

Milioane lei1	2013	2014	2015	2016	2017	Total
Proiecte de investiții	330	495	523	575	622	2.545
Puneri în funcțiune	300	180	421	521	722	2.144

1. Restructurarea mixului de finanţare prin introducerea împrumutului obligatar în lei

Prin introducerea în mixul de finanţare a obligaţiunilor corporative în lei se urmăreşte:

• predictibilitatea costurilor de finanţare;
• optimizarea structurii de capital;
• stabilitatea fluxului de numerar din perspectiva creșterii maturităţii medii a surselor de finanțare;
• diminuarea riscului de volatilitate a cursului de schimb valutar;
• diminuarea riscului de volatilitate a ratei dobânzii cu scopul creşterii stabilităţii financiare și întăririi independenţei surselor de finanţare, cu efecte benefice și asupra rating-ului Companiei.

Strategia de administrare a Consiliului de Supraveghere vizează creșterea continuă a plusvalorii pentru acţionari, prin creșterea valorii acţiunilor, creșterea valorii dividendului și maximizarea randamentului capitalului investit.

În pofida unui climat economic și energetic dificil, însă bine adaptat cerinţelor strategiei și legislației europene, Consiliul de Supraveghere găseşte soluţii de progres și creștere a performanţelor financiare ale Companiei comparabile cu nivelul unor Companii reprezentative și similare din Uniunea Europeană.

Consiliul de Supraveghere responsabilizează faptul că Planul de Administrare este un document dinamic și că pot apărea actualizări/modificări generate chiar de procesul de implementare, sau de schimbări ale mediului în care Compania își desfășoară activitatea.

¹ Cifre conform Planului de Administrare aprobat de AGA la 30.09.2013

² Randament total = creșterea valorii acțiunii + dividendul plătit

Mesajul Directoratului

În prezent, Transelectrica a intrat într-un nou ciclu de management al performanței. Ținta Companiei, în etapa actuală, este accelerarea programelor de investiții și creșterea performanței financiare în vederea asigurării unor surse de finanțare diversificate, în special prin accesarea instrumentelor negarantate specifice pieței de capital și a celor oferite de către Instituții Financiare Internaționale unui grup restrâns de companii ale căror performanță le califică pentru astfel de instrumente.

Transelectrica face investiții pe termen lung, atât ca durată de execuție, cât și ca durată de recuperare a investiției, în Sistemul Național de Transport, respectiv pentru modernizarea stațiilor și rețelelor, precum și pentru creșterea capacității de interconexiune cu țările vecine. Performanța financiară solidă și asigurarea unui grad de independență, față de constrângerile și limitările mediului bancar, reprezintă "garanția" asigurării capacității Transelectrica de

a-și duce la îndeplinire misiunea de a menține funcționarea Sistemului Energetic Național în condiții de siguranță, atât în beneficiul utilizatorilor interni, cât și pentru siguranța partenerilor din țările vecine, Compania fiind deplin integrată în Rețeaua Europeană a Operatorilor de Transport și Sistem-Energie (ENTSO-E).

În relația cu utilizatorii: creșterea capacității de interconectare și participarea în proiectele marilor magistrale europene de transport a energiei sunt doar cateva dintre căile de acțiune ale Transelectrica pentru a face față provocărilor. Dezvoltarea și modernizarea rețelei electrice de transport (RET), creșterea capacității de interconexiune cu țările vecine și participarea activă la procesele de interconectare a piețelor de energie din Europa centrală și de est sunt măsuri ce urmăresc să facă din Transelectrica un operator flexibil al retelei de electricitate, capabil sa faca față noului context european de dezvoltare al pieței de energie electrică.

În relația cu investitorii: strategia noastră vizează creșterea continuă a plusvalorii pentru acţionari, prin creșterea valorii acţiunilor, creșterea valorii dividendului și maximizarea randamentului capitalului investit. Transelectrica depune eforturi susţinute de promovare a strategiei sale de dezvoltare, fie prin întâlniri cu potenţiali investitori la New York, Londra și Bucureşti, fie prin comunicare directă cu Comisarul pentru energie al Comisiei Europene. Eforturile Companiei se reflectă pozitiv prin raportul agenţiei de rating Moody's Investors Service care a reafirmat ratingul Transelectrica la Ba2 și a îmbunătățit perspectiva asupra ratingului de la "negativ" la "stabil".

În anul 2013, preţul acţiunii TEL a crescut cu 24,4%, în linie cu indicele BET, al BVB, care a crescut cu 26,1%.

Totodată, pentru anul 2013, Compania a marcat o creștere semnificativă a profitabilității operaționale determinată de reducerea costurilor operaționale (12%), dar și de succesul negocierilor cu reglementatorul care a acceptat creșterea justificată a tarifelor reglementate față de anul precedent (12,7% pentru serviciul de transport și 6,5% pentru serviciul de sistem funcțional).

Profitabilitatea activităților cu profit permis a fost îmbunătățită substanțial atât în valori absolute, EBITDA mai mare cu 43%, iar EBIT cu o creștere de 161%, cât și ca marje în veniturile operaționale, respectiv marja EBITDA de 46,5% în creștere de la 34,7%, marja EBIT 20,3 % în creștere de la 8,3%, în timp ce pierderea netă înregistrată în activitățile zero-profit a fost redusă de la -16 milioane lei la -9 milioane lei.

Pentru a susţine finanţarea investiţiilor, în luna ianuarie anul curent a început tranzacţionarea unei emisiuni de obligaţiuni corporative de 200 milioane lei, cu o maturitate de 5 ani. Acest împrumut este destinat investiţiilor pe termen lung respectiv pentru modernizarea staţiilor electrice și reţelelor de

RAPORT ANUAL DIRECTORAT 2013

transport cât și pentru creșterea capacităţii de interconexiune cu ţările vecine. Emisiunea a generat interes deosebit, demonstrând încrederea investitorilor în soliditatea modelului de afaceri al Companiei și al planurilor de dezvoltare.

Proiectele pe termen lung enunţate, care cuprind aspecte ce ţin de creșterea continuă a valorii pentru acţionari, planurile de dezvoltare prin investiţii de anvergură cât și viziunea asupra performanţelor financiare ale Companiei sunt argumente întemeiate care stau la baza deciziei de finanţare ale Companiei. Ţinta Companiei este optimizarea costurilor directe și indirecte cu finanţarea operaţiunilor și a investiţiilor, reducerea expunerii la riscul volatilitatii valutare, îmbunătăţirea fluxurilor de numerar cu impact pozitiv asupra performanței financiare.

În numeroase ocazii pe parcursul anului 2013, mi-am exprimat aprecierea pentru devotamentul salariaților față de bunul mers al Sistemului Energetic Național și implicit pentru interesele clienților noștri. De aceea sunt încrezător că personalul Transelectrica va continua sa facă din Compania noastră o Companie mai puternică, mai eficientă și mai ancorată în actuala realitate europeană.

Ştefan-Doru BUCĂTARU Director General Executiv Preşedinte Directorat

Directoratul

La data emiterii prezentului raport componenţa Directoratului Transelectrica este următoarea:

• Ştefan-Doru Bucătaru – Director General Executiv și Preşedinte al Directoratului, are peste 26 de ani de experienţă profesională. În prezent, nu desfăşoară activităţi semnificative în afara Societăţii. Domnul Bucătaru a condus companii publice și private, atât în ţară, cât și în afara ţării și a coordonat numeroase procese de restructurare, de fuziuni și achiziţii și de investiţii de capital privat. În afara calităţii de membru în cadrul Directoratului Transelectrica, în prezent este membru al Asociaţiei Canadiene a Consultanţilor în Management (fiind certificat în consultanţă managerială) și membru al Asociaţiei Managerilor de Restructurări. Anterior, nu a desfăşurat activităţi semnificative pentru societate (în ultimii 5 ani).
• Constantin Văduva – Membru al Directoratului, are peste 32 de ani de experienţă profesională. În afara calităţii de membru în cadrul Directoratului Transelectrica, în prezent deţine funcţia de Secretar General al Camerei Consultanţilor Fiscali din România. Anterior, a deţinut funcţia de Membru în cadrul Consiliului de Supraveghere al Complexului Energetic Oltenia (septembrie – noiembrie 2012) și de Director General – Administrator, Preşedinte în cadrul Consiliului de Administraţie al SN PLAFAR SA (septembrie 2012 – martie 2013);
• Ciprian Gheorghe Diaconu – Membru al Directoratului, are peste 27 de ani de experienţă profesională. În afara calităţii de membru în cadrul Directoratului Transelectrica, în prezent deţine funcţia de Preşedinte al Asociaţiei CNR - CIGRE (Asociația Comitetul Național Român - Consiliul Internaţional al Marilor Reţele Electrice) și de membru al Consiliului de Administraţie al Societăţii Distribuţie Energie Electrică Transilvania Nord - Cluj. Anterior, a deţinut în cadrul Transelectrica funcţia de membru al Consiliului de Supraveghere (iunie – septembrie 2013), membru al Directoratului (martie – mai 2013), Director General Adjunct – Conducere Tehnică (2011 – 2013), Director Direcţia Coordonare Tehnică și Inginerie (2010 – 2012).

Modificări în cadrul Directoratului Transelectrica:

• 14 februarie 2013 domnul Andrei–Gabriel BENGHEA–MĂLĂIEŞ a fost revocat din funcţia de director general executiv și înlocuit cu domnul Ştefan GHEORGHE.
• 28 februarie 2013 CS a decis modificarea numărului de membri ai Directoratului de la trei la cinci; de asemenea, domnul Octavian LOHAN a fost revocat din funcţia de membru al Directoratului și au fost numiți în funcţia de membri al Directoratului domnii Ioan DIACONU, Ciprian-Gheorghe DIACONU și Adrian-Constantin RUSU.
• 25 iunie 2013 domnul Ștefan-Doru BUCĂTARU l-a înlocuit pe domnul Ștefan GHEORGHE în funcția de Președinte al Directoratului, denumit alternativ și Director General Executiv sau Chief Executive Officer – "CEO";
• 16 septembrie 2013 în ședința din data de 16 septembrie 2013, în urma finalizării procesului de recrutare și selecție desfășurat conform OUG nr.109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice cu modificările și completările ulterioare, CS a decis să numească pe o perioadă de 4 ani, începând cu 17 septembrie 2013, următorii membrii ai Directoratului:
• domnul Ștefan-Doru BUCĂTARU, Președinte al Directoratului;
• domnul Gabriel MUSTEA;
• domnul Constantin VĂDUVA;
• domnul Ciprian Gheorghe DIACONU;
• domnul Florin-Mihăiță BOANGIU.

Cu aceeași dată au fost revocați din funcția de membru al Directoratului domnul Ioan DIACONU și domnul Adrian-Constantin RUSU.

• 14 februarie 2014 Domnul Florin-Mihăiță BOANGIU a fost revocat din funcția de membru al Directoratului.
• 23 martie 2014 contractul de mandat al Domnului Gabriel MUSTEA a încetat cu acordul părților.

STRUCTURĂ ACŢIONARIAT

1. STRUCTURĂ ACŢIONARIAT

Acțiuni
31.12.2013	31.12.2012
43.020.309	43.020.309
9.895.212	9.895.212
5.320.582	4.653.602
15.067.039	15.734.019
73.303.142	73.303.142

La 31 decembrie 2013 structura acţionariatului a fost următoarea:

FIGURA 2 STRUCTURĂ ACŢIONARIAT (%)

TABEL 2 STRUCTURĂ ACŢIONARIAT (NR. DE ACŢIUNI)

Pe parcursul anului 2013 nu s-au produs modificări semnificative în structura acționariatului. La nivelul acționarilor cu dețineri egale sau mai mari decât 5% dinamica acționariatului a fost următoarea: Statul român (58,7%) și Fondul Proprietatea (13,5%), și-au menținut ponderile în acționariat iar SIF Oltenia și-a consolidat pachetul de acțiuni deţinut (7,3% de la 6,3%).

Prevederile Directivei CE/72/2009 a Parlamentului European și a Consiliului European privind normele comune pentru piața internă a energiei electrice impun principii clare de separare a calităţii de acţionar la operatorii economici care desfăşoară activitatea de producere și furnizare a electricităţii și a gazelor naturale, pe de o parte, de calitatea de acționar la operatorii economici de transport al electricității și al gazelor naturale, pe de altă parte.

Aceste principii au fost transpuse în legislația naţională prin OUG nr.18/ 2013, care desemnează entitatea publică ce exercită, în numele statului, calitatea de acţionar la Transelectrica, respectiv transferă acţiunile deţinute de stat din administrarea Ministerului Economiei în administrarea Ministerului Finanţelor Publice.

La data emiterii prezentului raport anual, entitatea publică ce exercită, în numele statului, calitatea de acționar al Companiei este Secretariatul General al Guvernului, în baza OUG nr. 6/ 2014, publicată în Monitorul Oficial nr. 113/ 2014 privind exercitarea drepturilor și îndeplinirea obligaţiilor ce decurg din calitatea de acţionar al statului la CNTEE Transelectrica SA și la Societatea Naţionala de Transport Gaze Naturale "Transgaz" – SA Mediaş și pentru modificarea unor acte normative.

MODELUL DE AFACERE

2. MODELUL DE AFACERE

2.1. Poziţionare în piața energiei electrice

Modelul de afaceri al Transelectrica este de tip monopol natural reglementat în sectorul energiei electrice.

În lanțul valoric al activităților privind energia electrică, Transelectrica ocupă locul central de operator de transport și sistem, activități de monopol natural, situate între producători și respectiv furnizori, aceștia constituind actorii principali ai piețelor concurențiale de energie electrică. Transelectrica nu este singurul monopol natural în lanțul valoric al energiei electrice, activitatea de distribuție ca activitate de rețea fiind de asemenea monopol natural.

FIGURA 3 LANŢUL VALORIC AL ENERGIEI ELECTRICE

Transelectrica are misiunea de a asigura serviciul public de transport al energiei electrice simultan cu menținerea siguranței în funcționare a sistemului energetic național, în condiții nediscriminatorii de acces pentru toți utilizatorii, de a participa activ prin dezvoltarea infrastructurii rețelei electrice de transport la dezvoltarea durabilă a sistemului energetic național și de a sprijini și facilita operarea și integrarea piețelor de energie.

Rolul cheie al Transelectrica este cel de operator de transport și sistem (OTS) la care se adaugă rolurile de operator al pieței de echilibrare, operator de măsurare și operator de alocare al capacităților pe liniile de interconexiune.

Activitățile de bază sunt legate de infrastructuri de importanță strategică pentru sectorul energiei electrice ce cuprind multiple elemente de infrastructură critică. Astfel serviciile de transport au suport rețeaua electrică de transport iar activitățile de dispecerizare, inclusiv de echilibrare, au suport în infrastructura de dispecerizare și măsurare.

Reglementarea activităților Transelectrica se realizează prin legislația primară (cadrul național fiind Legea 123/ 2012 iar cel european fiind redat de Directiva CE/ 72/ 2009 și Regulamentul 714/ 2009) și legislația secundară emisă de ANRE - concretizată în licențe, autorizații de înființare, metodologii de tarifare (de tip venit plafon la transport și cost plus la operare sistem, tarife, contracte cadru, proceduri și altele).

Profitabilitatea afacerii este dată de rentabilitatea bazei reglementate a activelor care depinde de rata reglementată a rentabilității și baza reglementată a activelor ("BAR").

Modelul de afacere corespunde profilului standard al unui OTS, model proiectat unitar la nivel european prin strategia și legislația energetică europeană, aplicat în toate țările comunitare și transpus ca atare în cadrul legal național.

Companiile de tip OTS sunt supuse la nivel european unui proces de certificare care cuprinde în principal trei modele posibile: separarea proprietății (en. "ownership unbundling"- OU), operator de sistem independent (en. "independent system operator" - ISO), respectiv operator de transport independent (en. "independent transmission operator" - ITO). Transelectrica este certificată ca operator de transport și de sistem al sistemului electro-energetic național și funcționează după modelul ISO.

2.2. Portofoliul de activităţi și modelul de tarifare

Portofoliul Transelectrica cuprinde activități cu profit permis (servicii de transport plus serviciul de sistem funcțional) și activități fără profit (serviciul de sistem tehnologic, serviciul de echilibrare, scheme suport), toate activitățile fiind supuse reglementărilor ANRE.

FIGURA 4 PORTOFOLIUL DE ACTIVITĂŢI

Activitãțile prezentate în graficul de mai sus în categoria "profit zero" sunt proiectate pe baze neutre fațã de profitul Companiei, conform cadrului de reglementare aplicabil.

Veniturile aferente serviciilor de sistem tehnologice sunt estimate prin tariful aferent în scopul acoperirii integrale a costurilor asociate activitãților. Similar, fluxurile de numerar aferente administrării schemei suport pentru promovarea cogenerării de înaltă eficiențã au la bazã o contribuție stabilitã de ANRE estimatã în scopul acoperirii integrale a costurilor aferente administrãrii schemei suport.

În cazul raportării unor rezultate anuale nenule, pozitive sau negative, din activitatea de servicii de sistem tehnologice determinate de diferențe între valorile prognozate incluse în calculul tarifelor și valorile efective, neutralitatea acestei activități față de profitul companiei este restabilitã într-un orizont de timp multianual prin încorporarea unor ajustări corespunzãtoare în tarife.

Activități cu profit zero
m tehnologice Servicii de siste	 Activitate reglementată de ANRE;  Operațiuni de planificare și procurare a rezervelor de putere necesare pentru asigurarea permanentă a echilibrului producție – consum, în scopul funcționării sigure a SEN, de la producători sau consumatori întreruptibili;  Tariful aferent activității de servicii de sistem tehnologice este stabilit anual în avans de ANRE pe baza unui model zero-profit ("pass-through") proiectat pentru recuperarea integrală a costurilor necesare procurării rezervelor de sistem cu posibilitatea reținerii unei părți a eventualelor economii obținute la procurarea rezervelor de putere în sistem concurențial.
de echilibrare Piața	 Activitate de administrare a pieței pe care se realizează echilibrarea producției și consumului în timp real;  Operațiuni de procurare a energiei de reglaj de la unitățile de producție dispecerizabile și recuperarea integrală a costurilor aferente echilibrării de la entitățile responsabile cu echilibrarea;  Recuperarea costurilor se realizează pe baze zero-profit. 
me suport Sche	Cogenerare  Activitate de adminstrare a schemei suport pentru promovarea cogenerării de înaltă eficiență. Obiectivul acestei scheme de sprijin este promovarea sistemelor de producere a energiei electrice în cogenerare de înaltă eficiență având avantajul producerii de energie cu emisii poluante reduse;:  Rolul Transelectrică în cadrul schemei suport este de colectare a contribuției de la furnizorii consumatorilor de energie electrică și de plată a bonusului către producătorii de energie electrică și termică în cogenerare calificați;  Recuperarea costurilor se realizează pe baze zero-profit. 

STRUCTURĂ GRUP

3. STRUCTURĂ GRUP

Transelectrica are în componență şase filiale, persoane juridice române, organizate ca societăţi pe acţiuni în care este unic acţionar, respectiv: OPCOM, Smart, Formenerg, Teletrans, Icemenerg și Icemenerg Service. Aceste societăţi desfaşoară activităţi adiacente celor efectuate de Companie.

Relaţiile dintre Transelectrica și aceste filiale se desfăşoară, potrivit Legii Societăţilor Comerciale nr. 31/1990, în condiţii de piaţă, conducerile lor fiind independente din punct de vedere operaţional.

FIGURA 5 STRUCTURĂ GRUP

Smart și Teletrans desfășoară activităţi strâns legate de obiectul de activitate al Transelectrica, principala sursă de venit a acestora (aproximativ 80% în prezent) fiind reprezentată de derularea contractelor încheiate între acestea și Transelectrica.

Potrivit OUG nr. 6/ 2014, Secretariatul General al Guvernului este autorizat să iniţieze și să aprobe, dupa caz, toate operaţiunile și demersurile necesare pentru trecerea acţiunilor deţinute la OPCOM și Formenerg în proprietatea privată a Statului Român și în administrarea Departamentului pentru Energie.

Potrivit HG 185/ 2013, filiala Icemenerg, va fi reorganizată sub controlul direct al Ministerului Educaţiei Naţionale, iesind astfel de sub controlul Transelectrica. Până la data emiterii acestui Raport, hotărârea de guvern nu a fost pusă în aplicare.

Scurtă descriere a filialelor Transelectrica și a activităţilor desfăşurate de acestea

Smart prestează în principal servicii de mentenanţă pentru sistemul de transport - dispecer, având drept activitate efectuarea de revizii și reparaţii la echipamentele primare și secundare din reţelele electrice, inclusiv masurători profilactice, remedierea incidentelor la instalaţiile electrice, prestări de servicii în domeniul energetic, microproducție de echipamente electrice pentru participanții la piaţa, în condiţiile funcţionarii în siguranţă a SEN.

Smart a fost înfiinţată în 2001, prin HG nr. 710/ 2001 privind înfiinţarea filialei Societatea Comercială pentru Servicii de Mentenanţă a Reţelei Electrice de Transport Smart SA prin reorganizarea unor activităţi din cadrul Transelectrica.

Teletrans administrează reţeaua magistrală de fibră optică a Transelectrica, cu o lungime de aproximativ 5.000 km, ce acoperă întreg teritoriul României.

Furnizează servicii de informatică de proces, în special pentru domeniul energetic, precum și servicii de informatică managerială (consultanţă, proiectare, implementare, mentenanţă, asistenţă tehnică și training, aplicaţii software, baze de date, echipamente de comunicaţii, cablare structurată și internet).

Teletrans a fost înființată în data de 4 decembrie 2002 și are ca principal obiect de activitate asigurarea de servicii specifice de telecomunicaţii și tehnologia informaţiei în reţelele electrice de transport, fiind furnizorul de servicii specifice de telecomunicaţii și IT pentru Companie.

Icemenerg prestează servicii în domeniul centralelor termoelectrice, staţiilor și reţelelor electrice și are ca activitate principală activitatea de cercetaredezvoltare în ştiinţe fizice și naturale și inginerie în domeniul proceselor și echipamentelor pentru producerea, transportul, distribuţia și utilizarea energiei electrice și termice, inovare, studii, strategii de dezvoltare, activităţi de proiectare, urbanism, inginerie tehnologică și alte servicii tehnice, servicii de cercetare și consultanţă.

Prin HG nr. 1065/ 2003 privind reorganizarea Transelectrica și a Icemenerg SA prin fuziune prin absorbţie, s-a aprobat reorganizarea Icemenerg ca filială a Transelectrica, deţinută integral de aceasta.

Prin HG nr. 185/ 2013 privind organizarea și funcţionarea Ministerului Educaţiei Naţionale, Icemenerg, alături de alte institute naţionale de cercetare și dezvoltare, a fost trecută în coordonarea ministrului delegat pentru cercetare. Până la data emiterii prezentului raport, HG nr. 185/ 2013 privind organizarea și funcţionarea Ministerului Educatiei Nationale nu a fost pusă în aplicare.

OPCOM desfăşoară urmatoarele activităţi principale: organizarea, administrarea și supravegherea pieţelor centralizate de energie electrică și administrarea și supravegherea pieței centralizate din sectorul gazelor naturale.

Transelectrica nu exercită control direct efectiv asupra mecanismelor decizionale ale OPCOM, a cărei administrare este condusă potrivit reglementărilor stabilite de ANRE. Potrivit celor menționate anterior, conform OUG nr. 6/ 2014, OPCOM urmează să fie trecută în administrarea Departamentul pentru Energie.

OPCOM a fost înfiinţată în baza HG nr. 627/ 2000 privind reorganizarea Companiei Naţionale de Electricitate SA, ca filială al carei acţionar unic este Transelectrica.

Formenerg are drept activitate principală formarea profesională inițială și continuă a personalului din sectorul energetic și cu atribuţii în domeniul energetic din toate sectoarele economiei naţionale, precum și a altor beneficiari. Potrivit celor menționate anterior, Formenerg urmează să fie trecut în subordinea directă a Departamentului pentru Energie.

Formenerg şi-a început activitatea la data de 21 martie 2002, ca filială deţinută în proporţie de 100% de Transelectrica.

Icemenerg-Service are ca obiect principal de activitate producția de aparate pentru distribuţia energiei electrice și comanda echipamentelor energetice. Scopul său îl reprezintă conceperea, producerea, implementarea, repararea, modernizarea și comercializarea de aparate pentru distribuţia energiei electrice și comanda echipamentelor energetice, echipamente, instalaţii specializate, produse pe bază de elastomeri și bunuri de consum, precum și asigurarea serviciilor aferente de consultanţă, intermediere, asistenţă tehnică de specialitate, lucrări de montaj și de punere în funcțiune, expertize și etalonări metrologice, monitorizări ale mediului.

Icemenerg Service s–a înființat ca urmare a reorganizării în 2004 a unei alte filiale Icemenerg.

Dintre filialele Companiei sunt incluse în perimetrul de consolidare financiară a Grupului doar societăţile Smart, Teletrans și Icemenerg. Formenerg și Icemenerg-Service nu intră în consolidare deoarece, conform legislației contabile aplicabile, volumul activităţii acestora este considerat nesemnificativ pentru scopul consolidării, în timp ce OPCOM se supune regulilor ANRE și are o poziţie independentă în piața de energie, ca urmare Transelectrica nu are control asupra acesteia.

Transelectrica deţine ponderea principală în veniturile, rezultatele, poziţia financiară și fluxurile de lichidităţi la nivelul grupului. Cele trei filiale cuprinse în perimetrul consolidării financiare au o contribuţie marginală în cifrele grupului. În Anexa nr. 4 sunt prezentate lista persoanelor afiliate Transelectrica

TRANSELECTRICA ÎN CIFRE CHEIE

4 TRANSELECTRICA ÎN CIFRE CHEIE

4.1. Poziție pe pieţele financiare

4.1.1.Evoluţie preţ acţiune

Transelectrica este inclusă în indicii bursieri locali (BET, BET-XT, BET-NG, BET-C, ROTX) și în indicii internaționali DowJones Wilshire Global Indexes (Dow Jones Wilshire Global Total Market Index SM; Dow Jones Wilshire România Index SM; Dow Jones Wilshire Electricity Index SM).

Preţul acţiunii Transelectrica a crescut cu 24,4% în anul 2013, în linie cu indicele BET (cele mai tranzacţionate zece Companii listate la Bursa de Valori Bucuresti), care a crescut cu 26,1%. Evoluţia acţiunilor Transelectrica (TEL - simbol Transelectrica la BVB) a înregistrat o creștere superioară indicelui sectorial BET-NG (Companiile din sectorului energetic și de utilităţi), care a înregistrat doar o ușoară creștere pe parcursul anului de 6,1%.

Creșterea preţului acţiunilor Companiei de 24,4% la Bursa de Valori Bucuresti ("BVB") s-a materializat în a doua jumătate a anului, după o primă jumătate în care acțiunea Transelectrica a urmat direcția principalilor indici bursieri, pe fondul unor rezultate financiare la 9 luni semnificativ mai bune decât cele din anul precedent.

Capitalizarea bursieră a Transelectrica la sfârșitul anului 2013 a fost de 1,15 mld. Lei.

TABEL 3 INFORMAŢII BURSIERE LA 31.12.2013

Acțiuni
Valoare acțiune la sfârșitul anului	Lei	15,79
Valoare acțiune la sfârșitul anului precedent	Lei	12,69
Dividend pe acțiune plătită (aferent 2012)	Lei	0,404
Randament total2	%	28%
Capitalizare bursieră (31 dec)	mil Lei	1.157

Date identificare actiuni: ISIN ROTSELACNOR9; Bloomberg TEL RO, Reuters ROTEL.BX

FIGURA 6 EVOLUŢIE PREŢ ACŢIUNE

² Randament total = creșterea valorii acțiunii + dividendul plătit

4.1.2.Evoluţie rating de credit

Perspectiva ratingului de credit a înregistrat o îmbunătățire comparativ cu 2012, fiind stabilizată de Moody's Investor Service în februarie 2014 la Ba2 stabil³ .

Pe parcursul anului 2012, ratingul Transelectrica a fost redus de Moody's Investors Service cu două trepte, de la Baa3 la Ba2. Reducerea s-a produs în urma a două acțiuni de rating succesive, fiecare dintre cele doua acțiuni de retrogradare a ratingului având la bază determinanți specifici ce au condus la retrogradari de cate o treapta în continuare.

Intrarea Hidrolectrica în insolventa în anul 2012 a determinat reevaluarea nivelului de suport guvernamental, implicit conducând la reducerea ratingului Transelectrica cu o treapta. Opinia agenției de rating privind anumite deficiente existente la nivelul mixului de finanțare Transelectrica, coroborată cu orizontul de lichiditate restrâns, a determinat reducerea ratingului Transelectrica cu incă o treaptă. Astfel, cele două acțiuni de rating din anul 2012 au creat un ecart de două trepte între ratingul suveran al României (Baa3) și ratingul Transelectrica (Ba2) după o perioadă extinsă de timp în care Transelectrica s-a situat la nivelul ratingului suveran.

Aceste deficiențe au fost adresate prin demararea în anul 2013 a procesului de restructurare a mixului de finanțare, prin aprobarea unui program multianual de finanțare prin obligațiuni și testarea cu succes a pieței de capital locale prin emisiunea inaugurală de obligațiuni de la finalul anului.

Astfel, îmbunătățirea orizontului de lichiditate, extinderea vizibilității surselor de finanțare și diversificarea canalelor de finanțare au format baza îmbunătățirii perspectivei ratingului în februarie 2014. La momentul emiterii prezentului raport, ratingul Transelectrica este inferior cu două trepte ratingului suveran al României (reconfirmat de Moody's Investors Service la începutul anului 2014 la nivelul Baa3 cu perspectiva negativă).

TABEL 4 RATING DE CREDIT

	2013	2014
Moody's Investors Service	Ba2 negativ	Ba2 stabil

4.2. Performanța operațională și financiară

4.2.1. Date selectate

TABEL 5 CIFRE CHEIE

		2013	2012	2011
Energie transportată	TWh	40,90	43,63	43,55
Pierderi în transport	%	2,52	2,33	2,48
Energie nelivrata	MWh	29,39	137,44	98,80
Timp mediu de întrerupere	min/an	0,33	1,53	1,14
Energie tarifată4	TWh	51,85	53,93	56,06
Venituri operaționale	mil lei	2.472	2.768	3.132

3 https://www.moodys.com/research/Moodys-affirms-Transelectricăs-Ba2-rating-stable-outlook--PR\_291982

⁴ Conform cadrului de reglementare aplicabil, baza tarifarã (cantitatea de energie electricã la care este aplicat tariful de transport) este diferitã de cantitatea de energie electricã vehiculatã în rețeaua electricã de transport. Baza tarifarã este definitã prin cantitatea de energie electricã extrasã din rețelele electrice de interes public (rețeaua de transport și rețelele de distribuție), având astfel un perimetru mai amplu decãt cantitatea de energie vehiculatã în rețeaua de transport.

		2013	2012	2011
EBITDA	mil lei	584	398	473
EBIT	mil lei	249	83	176
Profit net	mil lei	201	34	110
Profit net pe acțiune	lei	2,74	0,47	1,50
Dividend alocat pe acțiune	lei	2,235	0,40	1,10
Randamentul dividendului	%	14,1	3,2	6,3
6 RORA	%	9,5	3,0	6,0
ROE	%	7,7	1,4	4,5
ROCE	%	5,5	1,9	4,1
Capital împrumutat/ Capital propriu		0,45	0,47	0,47
Datorie financiară netă/ Active fixe		0,16	0,23	0,23
Datorie financiară netă/ EBITDA7	X	0,99	2,16	1,78
EBIT8 / Cheltuiala cu dobânda	X	9,34	2,64	4,92

Cifrele financiare prezentate în tabele, care utilizează unitatea milion lei, au la bază sumele din situațiile financiare atașate care utilizează unitatea leu. În cazul existenței unor discrepante în cadrul tabelelor care utilizează unitatea milion între valori, între valorile unor poziții și valorile pozițiilor defalcate, cifrele exacte sunt disponibile în situațiile financiare atașate.

Politica de dividend

Repartizarea profitului contabil al Companiei, rămas după deducerea impozitului pe profit, se efectuează în conformitate cu următoarele:

• OUG nr. 64/ 2001 privind repartizarea profitului la societățile naționale, companiile naționale și societățile comerciale cu capital integral sau majoritar de stat;
• Bugetul de Venituri și Cheltuieli al Companiei, aprobat prin HGR nr. 250/ 2013 care prevede la capitolul de repartizare pe destinații a profitului contabil rămas după deducerea impozitului pe profit (bugetat) cuantumul de 85% pentru dividende cuvenite acționarilor, cota similară cu cea din anul 2012. Pentru anii 2011 si 2010, cota de repartizare a dividendelor a fost de 90%.

În tabelul următor este ilustrată repartizarea sub formă de dividende a profitului contabil al Companiei pe perioada 2011 - 2013:

Formula: EBIT x [1-rata de impozitare a profitului] / capitaluri proprii + capitaluri împrumutate

indicatorii sunt calculați pe baza soldurilor medii anuale ale activelor, capitalurilor proprii și capitalurilor angajate

⁵ Valoare propusă

⁶ RORA (eng "Return On Regulated Assets") = Randamentul activelor reglementate Formula: EBIT/ valoarea contabilă a activelor incluse în BAR

ROE (eng "Return On Equity") = Randamentul capitalurilor proprii Formula: Profit net/ capitaluri proprii

ROCE (eng "Return On Capital Employed") = Randamentul capitalurilor angajate

⁷ Profit operațional înainte de amortizare

⁸ Profit operațional după amortizare

TABEL 6 REPARTIZAREA PROFITULUI

Indicator	2013	2012	2011
Profit net	mil lei	201,0	34,5	91,0
Dividend repartizat	mil lei	163,39	29,6	80,6
Rata efectivă de distribuire	%	81*	85	87
Dividend brut pe acţiune	lei	2,228	0,404	1,10

* Rata efectivă de distribuire ține cont și de sumele alocate către rezervele legale.

Transelectrica plăteşte dividende din profitul net aferent anului financiar precedent numai după ce situaţiile financiare anuale sunt aprobate de către AGA.

Dividendele se plătesc acţionarilor la valoarea netă de impozit, în conformitate cu prevederile Codului Fiscal al României. Impozitul este reţinut, declarat și plătit la bugetul statului, de către Transelectrica.

Transelectrica a sistat plata dividendelor cuvenite și neridicate aferente exercițiilor financiare 2006 – 2009, ca urmare a împlinirii termenului de prescripție în AGA și aprobarea înregistrării acestora ca "Alte venituri".

4.2.2. Investiţii, cheltuieli și obiective puneri în funcțiune

Principalele investiții inițiate de Transelectrica în anul 2013 sunt:

Retehnologizare RET:

• Stația Bradu;
• Stația 220/110 kV Câmpia Turzii;
• Înlocuirea echipamentului de 10 kV în stația București Sud;
• Înlocuirea autotransformatoarelor și a transformatoarelor în stații electrice;
• Modernizarea stației Suceava;
• Modernizarea sistemului de control;
• Protecție în stațiile Vetiș, Tihău, Cluj Est, Munteni.
• Integrare surse regenerabile:
• Extinderea stației de 400 kV Medgidia;
• Extinderea stației de 400 kV Cernavodă;
• Trecerea la 400 kV a liniilor electrice aeriene ("LEA") 220 kV Brazi Vest-Teleajen-Stâlpu.
• Continuitate consum: Montare fibră optică pe LEA 220 kV Fundeni-Brazi Vest.
• Interconexiune, 2 proiecte de interes comun (definite conform legislației UE):
• Trecerea la 400 kV a Axului Porțile de Fier Reșița Timișoara Săcălaz- Arad;
• LEA 400 kV Reșita Pancevo.

Reducerea cheltuielilor de investiții față de bugetul aprobat pentru anul 2013 (197 milioane lei, față de 330 milioane prognozate pentru total investiții proprii Companiei; aproximativ 60%) s-a datorat în special finalizarii majoritatii licitatiilor la valori semnificativ reduse fata de valorile estimate. Acest fapt s-a datorat unei rigori sporite in derularea programelor de achizitii, dar si scaderii prețurilor principalelor echipamente achizitionate de Transelectrica.

⁹ Valoare propusa

TABEL 7 CHELTUIELI DE INVESTIŢII

Cheltuieli de investiții (mil lei)10	2013	2012	2011
Retehnologizare RET	135	165	138
Integrare surse regenerabile	1	0	10
Creștere capacitate interconexiune	1	1	1
Protecție infrastructură critică	53	98	54
Continuitate consum/ evacuare producție	2	0	0
Alte investiții	4	0	84
TOTAL	197	265	288

In anul 2013 au fost puse în funcțiune obiective de investiții în valoare totala de 533 milioane lei din care 454 de milioane lei aferente proiectelor finanțate din sursele proprii companiei.

Cele mai importante obiective de investiții puse în funcțiune în 2013, care însumează aproximativ 359,5 milioane lei, sunt:

• Retehnologizarea stațiilor Lacu Sarat, Mintia și Brasov pentru o valoare totala de 206 milioane lei
• Montarea unui Trafo de 250 MVA în stația Oradea Sud pentru o valoare de 1,4 milioane lei
• Organizarea și funcționarea sistemului de teleconducere a instalațiilor RET pentru o valoare de 3,1 milioane lei
• Linia de interconexiune Falciu Gotesti pentru o valoare de 2 milioane lei
• Obiective privind infrastructura critică pentru o valoare de 147 milioane lei

Diferența pană la suma de 454 milioane o reprezintă alte investiții de o mai mică anvergură.

TABEL 8 PUNERI ÎN FUNCȚIUNE

Puneri în funcțiune (mil lei)	2013	2012	2011
Retehnologizare RET	243	49	168
Integrare surse regenerabile	0	0	0
Creștere capacitate interconexiune	0	0	0
Protecție infrastructură critică	147	53	65
Continuitate consum/ evacuare producție	2	22	0
Alte investiții	63	18	68
TOTAL	454	142	301

4.2.3. Configuraţia reţelei

Transportul energiei electrice se face prin Rețeaua Electrică de Transport ("RET"), de interes național și strategic. Aceasta realizează interconectarea între producători, rețele de distribuție, sistemele electroenergetice vecine, consumatori racordați direct la rețea.

La sfârşitul anului 2013, elementele RET exploatate de Transelectrica au fost următoarele:

¹⁰ Valorile de mai sus nu includ lucrarile de racordare la RET a instalatiilor noilor utilizatori ai retelei (producătorii și consumatori)

Tensiunea (kV)		LEA fcţ. de
	Staţii (nr.)	Unităţi de transformare (nr.)	Putere nominală (MVA)	tensiune constructivă (km)
750	1	2	1.250	155
		2	500
400	38	20	400	4.707
		30	250
		2	400
220	42	81	200	3.859
		1	100
		2	63
		7	40
		26	25	37,998
110	-	1	20
		33	16
		9	10
Total	81	216	37.794	8.759

TABEL 9 CONFIGURAŢIA REŢELEI

Schematic, elementele RET au fost dispuse pe teritoriul României dupa cum se poate observa din figura de mai jos.

FIGURA 7 CONFIGURAŢIA REŢELEI (HARTĂ)

Majoritatea liniilor electrice aeriene ("LEA") și a stațiilor electrice de transformare ce alcătuiesc RET a fost construită în anii 1960-1970, la nivelul tehnologic al acelor ani. În baza licenței de operator de transport și sistem, Transelectrica derulează ample programe de investiții și mentenanță, astfel încât siguranța în funcționare a instalațiilor să fie asigurată.

La nivelul anului 2013, în medie, peste 50% din echipamentele primare au o vechime de până la 12 ani și beneficiază de tehnologii moderne în ceea ce privește sistemele de izolație, acționare, protecție, monitorizare/ supraveghere etc. Transformatoarele de măsură și descărcătoarele sunt înlocuite în cea mai mare măsură în timp ce aproape jumătate din echipamentele primare cele mai importante (întreruptoarele și unitățile de transformare de putere) au încă o vechime de peste 25 ani.

Calitatea serviciilor furnizate

Conform Standardului de performanţă pentru serviciile de transport și de sistem ale energiei electrice – aprobat cu ordinul ANRE 17/2007, se raportează informaţiile referitoare la serviciul de transport: gestionarea și exploatarea RET, continuitatea serviciului, cuantificate prin indicatorii de performanţă AIT (Average Interruption Time) și indisponibilitatea medie în timp (totală, accidentală și planificată) la LEA și trafo / AT.

Energia nelivrată consumatorilor ca urmare a incidentelor produse în RET în 2013 este de 29,39 MWh, iar indicatorul AIT (Average Interruption Time) pentru anul 2013, calculat conform prevederilor "Standardului de performanţă pentru serviciile de transport și de sistem ale energiei electrice", este 0,33 min/an.

Informatiile care ilustrează calitatea serviciilor și indicatorii de performanţă menţionaţi sunt prezentaţi în tabelul de mai jos.

Indicator	2013	2012	2011
Indisponibilitatea medie în timp a LEA și Trafo / AT
 LEA – INDLIN [ore/an]	TOTALA	114,52	203,30	205,27
	Neprogramată (accidentală)	11,44	24,72	14,98
	Programată	103,08	178,58	190,29
 Trafo / AT – INDTRA [ore/an]	TOTALA	171,58	190,35	252,06
	Neprogramată (accidentală)	3,27	9,00	44,11
	Programată	168,31	181,35	207,95
Număr de incidente		473	609	605
Energia nelivrată consumatorilor în urma incidentelor produse în RET [MWh]	29,39	137,44	98,80
Număr de incidente însoţite de energie nelivrată		11	21	15
Timp mediu de întrerupere	[min/an]	0,33	1,53	1,14

TABLE 10 INDICATORI DE STANDARD AI SERVICIULUI DE TRANSPORT

Se constata ca în anul 2013 atat indisponibilitățile accidentale ale LEA și Trafo/AT cât și energia nelivrată consumatorilor (ENS) sunt substanțial mai scăzute față de anul 2012, pe fondul reducerii numărului total de incidente (473 în anul 2013 față de 609 în anul 2012). Acest fapt se datorează prîntre altele, înnoirii parcului de echipamente primare și secundare prin lucrările de investiții realizate în ultimii ani, aplicării unei strategii de mentenanță bazată pe starea tehnică a echipamentelor, lucrărilor realizate în tehnologie LST (lucru sub tensiune) etc.

4.2.4. Date operaționale selectate

Balanța energetică SEN

FIGURA 8 BALANTA ENERGETICĂ

Sursele totale de energie electrică au înregistrat o tendintă de scădere în ultimii ani.

Producția netă de energie în 2013 s-a menținut la un nivel similar cu cel din anul 2012 după o scădere semnificativă inregistrată în 2012 față de 2011.

Soldul schimburilor fizice transfrontaliere a fost de export în 2013 de cca. 2,0 TWh, față de anul 2012 când România a înregistrat un import de 0,3 TWh. Situația a fost determinată în principal de urmatorii factori: nivelul superior al hidraulicității în 2013 vs. 2012 și o producție mai mare în centralele electrice eoliene și fotovoltaice, rezultând o cantitate mai mare de energie introdusă în piață la prețuri mai mici în 2013 vs. 2012).

Vârfurile de consum* înregistrate la nivelul sistemului electroenergetic național

FIGURA 9 CONSUMUL MAXIM LUNAR NET

*valorile nu includ consumul aferent serviiciilor proprii din centralele de producere a energiei electrice

În anul 2013 consumul maxim orar net a fost înregistrat pe 14 ianuarie în intervalul orar 18:00-19:00. în ultimii trei ani valorile consumului maxim s-au inregistrat în lunile ianuarie sau februarie, factorul determinant fiind temperatura mediului ambiant.

Consumul mediu înregistrat la nivelul sistemului electroenergetic național

6.712 6.615 6.269 5.851 5.399 5.556 5.626 5.559 5.424 5.976 6.133 6.559 5.971 6.702 7.163 6.386 5.893 5.811 5.825 6.140 5.868 5.628 5.945 6.459 6.575 6.197 6.823 7.109 6.620 6.036 5.851 5.794 5.837 5.824 5.935 6.122 6.765 6.575 6.269 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec ian-dec MWh / h 2013 2012 2011

FIGURA 10 CONSUM NET MEDIU

La nivel lunar consumul mediu net de energie electrică din anul 2013 a înregistrat o tendință de scădere față de anul precedent.

Mixul de producție de energie electrică

Odată cu creşterea puterii instalate în centralele electrice eoliene, a crescut implicit și ponderea acestora în mixul de producție, ajungându-se în anul 2013 la peste 8% din totalul producției.

De asemenea, se remarcă o creștere a producției pe hidrocarburi datorat în mare parte CCCC (centrala pe condensație în ciclu combinat) Petrom Brazi, cât și a producției din centralele hidroelectrice (regimul hidrologic a fost semnificativ îmbunătățit în anul 2013, comparativ cu anul anterior când, pe fondul secetei prelungite, SC Hidroelectrică SA a fost nevoită să activeze clauza de forţă majoră, care a dus la diminuarea contractelor către furnizori).

Ca urmare a racordării la Sistemul Electroenergetic Național a centralelor electrice eoliene și a creșterii puterii instalate a acestora de până la 2604 MW (la 31 decembrie 2013), în sistem au aparut variaţii importante de putere generata în centralele electrice eoliene cu viteze de creștere și scădere de până la 1000 MW într-o ora, atât în timpul zilei cât și în timpul nopţii. Ca o consecinţă a creşterii puterii electrice instantanee generate de centralele electrice eoliene, apar situații când există necesitatea opririi unor grupuri termoelectrice, scoaterea lor din piaţă conducând implicit la indisponibilizarea BRS (banda de reglaj secundar) oferite de acestea.

TABEL 12 MIXUL PRODUCȚIEI DE ENERGIE ELECTRICĂ NETĂ

TWh	2013	2012	2011
Termo11	23,6	28,6	30,1
Nuclar	10,7	10,5	10,8
Hidro	14,9	12,2	14,7
Regenerabile12	5,3	3,0	1,4
Total	54,5	54,3	57,0

FIGURA 11 MIXUL PRODUCȚIEI

¹¹ Hidrocarburi și cărbune

¹² Eolian, solar, biomasă

Parcul național de producție de energie electrică

Puterea instalată în centralele ce utilizează ca sursă primară cărbunele a scăzut progresiv între anii 2011 și 2013. Puterea instalată în centralele hidroelectrice a înregistrat o uşoară creștere în intervalul analizat.

Tot o creștere a puterii instalate, dar semnificativ mai mare față de anii precedenți, a fost înregistrată de sursele regenerabile. Puterea instalată în centralele eoliene a atins, la data de 31.12.2013, 2.607 MW. De asemenea, se remarcă dezvoltarea centralelor fotovoltaice, de la 1 MW instalat în 2011 la 860 MW la 31.12.2013 precum și a centralelor ce utilizează biomasă de la 26 MW instalaţi în anul 2011, la 96 MW la finalul anului 2013.

FIGURA 12 PUTERE INSTALATĂ 2013

MW	2013	2012	2011	28%
Termo	12.079	12.454	12.610	Hidro 11% 6%
Nuclear	1.413	1,413	1.413	Eolian Nuclear
Hidro	6.648	6.563	6.522	4% Fotovoltaic
Regenerabile	3.563	2.008	1.167	51% 0%
Total	23,703	22.438	21.712	Termo Biomasă

TABEL 13 PUTERE INSTALATĂ (VALORI BRUTE)

Fluxuri transfrontaliere de energie electrică

Evoluția schimburilor comerciale cu țările vecine este influențată, în principal, de evoluția prețurilor pe piețele de energie electrică din Europa, dar și de disponibilitatea capacităților de producție și de valoarea capacităților nete de schimb transfrontalier. În anul 2013 România a înregistrat export net de energie electrică, ca urmare a scăderii prețului energiei electrice tranzacționate pe piețele angro din România pe fondul creșterii producției din centralele eoliene (introdusă în piață la prețuri minime) și a unui an cu hidraulicitate revenită la niveluri normale. În anul 2012 România a înregistrat import net de energie electrică, situație determinată în principal de un regim meteorologic caracterizat de secetă prelungită, rezultând o hidraulicitate scăzută. Anul 2011 a fost unul de export net pe fondul unui an normal din punct de vedere al hidraulicității.

Evoluția consumului propriu tehnologic înregistrat în rețeaua electrică de transport

Evoluția consumului propriu tehnologic ("CPT") în RET este influenţată de mai mulţi factori, independenţi de activitatea Transelectrica precum: condiţiile meteo, structura producției vs. localizarea consumului, fluxurile fizice de import/ export pe graniţele SEN. Cele mai mici valori (raportate la energia intrată în conturul retelei) se inregistreaza în anii secetoşi (hidraulicitatea scăzută determină o distribuţie favorabilă a producției, iar pierderile corona sunt reduse).

TABEL 14 EVOLUŢIE CPT 2011-2013
	2013	2012	2011
GWh	40.899	43.628	43.554
GWh	1.032	1.018	1.081
%	2,52	2,33	2,48

FIGURA 16 EVOLUTIE CPT 2011-2013

Factori care au determinat menținerea CPT(%) în 2013 la un nivel comparabil cu anul precedent

• Fluxuri de putere nefavorabile creșterea pierderilor Joule
• Centrele de producție situate la distanță de cele de consum
• Producție mare în surse regenerabile, concentrată într-o zonă puternic excedentară (S-E)
• Tranzite transfrontaliere nefavorabile pe directia Nord-Sud
• Conditii meteorologice nefavorabile pierderi corona (umiditate crescută, nivel precipitații ridicat, ceață, chiciură)
• Scăderea consumului scăderea volumului de energie vehiculat în RET crește componența procentuală a CPT determinată de pierderile de mers în gol (corona și pierderile în fier la unitățile mari de transformare, scade componenta determinată de pierderile în sarcină.

FIGURA 17 EVOLUȚIĂ LUNARĂ A CPT ÎN 2013

În a doua jumatate a anului, pierderile au scăzut ca urmare a creșterii producției în centralele care influențează pozitiv acest parametru, situate în zone deficitare: CTE Iernut (în primul semestru aceasta a fost oprită), CCCC Petrom Brazi (în perioada martie-iunie a funcționat cu o producție mult mai mică decât în rest), CTE Mintia (cu o creștere a producției cu cca. 70 %), în toate centralele hidro cu lac de acumulare și a scăzut în centralele din zona Oltenia. În luna noiembrie, creșterea CPT a fost favorizată de conditiile meteorologice defavorabile, precipitatiile fiind cele care au determinat creșterea pierderilor corona.

Perspective privind CPT

Cel mai probabil scenariu de evolutie a nivelului pierderilor în rețeaua de transport evaluat pe baza evolutiilor prognozate ale unora dintre factorii determinanti pentru acest parametru, este urmatorul:

• Creșterea puterii instalate în resurse regenerabile va avea ca efect creșterea CPT în valoare absolută ca urmare a transportului energiei eoliene, produsă preponderent în sud-estul României (zona Dobrogea), către zonele deficitare din SEN și către liniile de interconexiune din nord-vestul României;
• Creșterea producției din centralele fotovoltaice, instalate în reţeaua de distribuţie aproape de consumatori, va determina scăderea volumului de energie vehiculat prin rețeaua de transport avand ca efect creșterea procentuală a CPT (reducerea energiei vehiculate în rețeaua de transport va determina doar reducerea pierderilor determinate de sarcină, componenta de mers în gol – pierderi corona și pierderile de mers în gol de la unitățile de transformare – ramânând relativ constantă indiferent de volumul vehiculat în rețea);
• Dezvoltarea pieţei unice de energie la nivel european va determina fluxuri de energie suplimentare prin SEN, care vor conduce în multe situaţii la creşterea CPT în RET (în special atunci când sunt orientate dinspre sud spre nord și nord-vest).

Utilizarea capacităților de interconexiune transfrontalieră

Pe parcursul anului 2013, gradul de utilizare a capacității de interconexiune pe granițe s-a menținut la sub 50% din capacitatea netă de transfer si a înregistrat urmatoarele evoluții:

la nivelul exportului au fost înregistrate creșteri pe granițele cu Bulgaria și Ungaria și o scădere pe granița cu Serbia în timp ce la nivelul importului a fost înregistrată o creștere pe granița cu Serbia și scăderi pe granițele cu Bulgaria, Moldova și Ucraina.

În 2013 nivelul congestiilor comerciale, determinat de perioadele de timp în care solicitările de alocare de capacitate de transport pe liniile de interconexiune au depăsit capacitatea disponibilă și de nivelul tensiunii competitive în orele de congestie, a fost redus față de anul precedent. În consecință, veniturile rezultate din alocarea capacității de interconexiune transfrontalieră au înregistrat în anul 2013 o scădere de 53% față de anul precedent.

TABEL 15 INTERCONEXIUNI TRANSFRONTALIERE

Graniță	Direcție	2011 [%]	2012 [%]	2013 [%]
Bulgaria	export	8.1	8.6	45.5
	import	61.6	44.1	25.9
Moldova	export	0.0	0.0	0.0
	import	35.0	44.9	7.4
Serbia	export	60.6	50.7	25.4
	import	2.0	2.7	17.2
Ucraina	export	6.2	0.0	0.0
	import	8.1	41.4	7.6
Ungaria	export	44.3	18.0	30.3
	import	11.9	22.2	17.3

Valorile prezentate în tabel reprezintă medii anuale calculate ca medii aritmetice simple ale valorilor lunare medii

În anii 2011, 2012, 2013 nu s-a realizat export în schema insulă pasivă în Republica Moldova. Începand cu luna martie 2013, nu s-a mai realizat importul din Republica Moldova în schema insulă pasivă în SEN.

Procesul de integrare a pieţelor naţionale de energie electrică, început la nivel regional ca etapă intermediară a formării pieţei interne unice la nivel european, va conduce la intensificarea tranzactiilor transfrontaliere cu energie electrica. Astfel, se estimeaza ca nivelul curent de utilizare a capacitatii de interconexiune transfrontaliera a Romaniei va creste odata cu cuplarea pietelor de energie in zona central-estica a Europei (Cehia, Slovacia, Ungaria, Romania), finalizarea proiectului de cuplare fiind estimata in trimestrul IV 2014.

4.2.5. Activitatea de cercetare și dezvoltare

Participarea Companiei ca membru în cadrul unor organizații/asociații cum ar fi Rețeaua Europeană a Operatorilor de Transport și de Sistem pentru Energie Electrică ("ENTSO-E"), CIGRE, asigură:

• prin ENTSO-E: la nivelul tuturor structurilor de lucru (grupuri de lucru, grupuri regionale, comitete) un cadru de informare și de creare a unui set de reguli pentru funcționarea Transelectrica în conformitate cu politicile de la nivel European. Prin ENTSO-E se armonizează planul de dezvoltare pan-european (TYNDP), baza de date de dezvoltare și operare interconectată a OTS-urilor europene, elaborarea de standarde europene (cum ar fi codurile de rețea și coduri de operare), participarea în activitatea de cercetare necesară noilor tehnologii din activitatea OTS-urilor, realizarea modelelor de piață, etc.
• prin CIGRE: un cadru de cunoaștere a soluțiilor tehnice validate prin experiențe internaționale și informații de ultimă oră despre tehnologii ce pot fi popularizate în interiorul Transelectrica. Din participarea activă a reprezentanților CIGRE în structurile CIGRE (grupuri de lucru, comitete de studiu pe arii tematice din zona energiei electrice) se face o informare privind experiența și implementarea de noi tipuri de echipamente și tehnologii, găsirea de soluții pentru menținerea în

exploatare a echipamentelor existente în ideea implementării în activitatea Transelectrica celor mai bune practici pe plan internațional.

Participarea în aceste organizații conduce și la creșterea gradului de expertiză a specialiștilor Transelectrica în domeniul propriu de activitate.

În anul 2013 au fost achiziționate un număr de 17 studii și cercetări. La selectarea studiilor s-a ținut seama, cu prioritate de Codul tehnic al RET, Licențele acordate Companiei, reglementările ANRE precum și capitolele prevăzute în Programul anual de studii și cercetări:

Structura Programul Anual de Studii și Cercetări ("PASC") cuprinde:

• studii privind strategii în domeniul energiei electrice;
• studii privind reducerea CPT, congestiilor etc;
• studii suport pentru Planul de perspectivă al Companiei;
• studii privind surse regenerabile și implementarea "smart grid";
• studii privind evaluarea echipamentelor și tehnologiilor noi;
• studii privind stimularea consumului eficient de energie electrică.

Comparativ cu anul 2013, când cheltuielile înregistrate au fost de 1.283.246 lei, în 2014 fondurile necesare pentru contractarea și realizarea Programului anual de studii și cercetări au fost bugetate la suma de 4.126.000 lei. Fondurile totale necesare pentru Programul Anual de Studii și Cercetări pe anul 2014 reprezintă circa 0,115 % din cifra de afaceri a Companiei din anul precedent.

REZULTATE FINANCIARE SEPARATE 2013

5. REZULTATE FINANCIARE SEPARATE 2013

5.1. Contul separat de profit și pierdere

TABEL 16 CONTUL DE PROFIT ȘI PIERDERE

Milioane Lei	2013	2012	2011	13/12	12/11
Volum tarifat de energie (TWh)	51,85	53,9	56,06		▼ 4%
ACTIVITĂȚI CU PROFIT PERMIS
Venituri operaționale	1.275	1.192	1.223	▲ 7%	▼ 2%
Transport	1.156	1.080	1.115
Servicii de sistem funcționale	64	64	65
Alte venituri	55	48	43
Costuri operaționale	-682	-779	-788	▼ 12%	▼ 1%
Costuri de operare a sistemului	-267	-311	-290
Mentenanță și reparații	-108	-138	-184
Personal	-172	-170	-156
Alte costuri	-135	-160	-157
EBITDA	593	414	435	▲ 43%	▼ 5%
Amortizare	-335	-315	-298
EBIT	258	99	137	▲ 161%	▼ 28%
ACTIVITĂȚI ZERO PROFIT
Venituri operationale	1.197	1.575	1.909	▼ 24%	▼ 17%
Servicii de sistem tehnologice	565	507	719
Piața de echilibrare	632	1.068	1.189
Costuri operaționale	-1.206	-1.591	-1.871	▼ 24%	▼ 15%
Servicii de sistem tehnologice	-574	-523	-681
Piața de echilibrare	-632	-1.068	-1.189
EBIT	-9	-16	38	▼ 42%	-
TOATE ACTIVITĂȚILE (CU PROFIT PERMIS și ZERO-PROFIT)
Venituri operaționale	2.472	2.768	3.132	▼ 11%	▼ 12%
Costuri operaționale	-1.888	-2.370	-2.658	▼ 20%	▼ 11%
EBITDA	584	398	473	▲ 47%	▼ 16%
Amortizare	-335	-315	-298
EBIT	249	83	176	▲ 200%	▼ 53%
Rezultat financiar	-9	-36	-32
EBT	240	47	143	▲ 410%	▼ 67%
Impozit pe profit	-39	-13	-33
Profit net	201	34	110	▲ 483%	▼ 69%
Profit net pe acțiune	2,74	0,47	1,50	▲ 483%	▼ 69%

Veniturile din activități operaționale

Activitățile cu profit permis sunt reprezentate în principal de transportul energiei electrice și serviciile de sistem funcționale. Cadrul de reglementare aplicabil celor două activități crează premisele obținerii unei rentabilități financiare a capitalului investit în activele celor două activități, prin includerea în tarife a unor componente destinate remunerarii finanțatorilor calculate prin aplicarea unei rate reglementate de rentabilitate la baza activelor reglementate.

Serviciile de sistem tehnologice sunt rezerve de putere achiziționate de Transelectrica de la producătorii pentru menținerea nivelului de siguranță în functionare al SEN precum și a calității energiei transportate la parametri ceruți de legislația în vigoare. Transelectrica refacturează întreaga valoare a serviciilor de sistem achiziționate de la producători (cu excepția componentei de energie activă pentru acoperirea pierderilor în RET) către furnizorii de energie electrică licențiați. Serviciile de sistem tehnologice reprezintă o activitate neutră din punct de vedere al diferenței între venituri și cheltuieli. În cazul înregistrării unor diferențe între venituri și cheltuieli la nivel anual neutralitatea este restabilită pe orizonturi de timp multianuale prin ajustări aplicate tarifului. Prin Ordinul ANRE 89/ 2013 s-a creat posibiltatea reținerii unui procent de 20% din câștigul de eficiență în cazul în care prețurile de achiziție obținute de Transelectrica de la furnizorii de servicii de sistem în regim concurențial sunt inferioare prețurilor estimate utilizate de ANRE în calculul tarifului reglementat prin care Transelectrica recuperează aceste costuri.

Piața de echilibrare. Scopul pieței de echilibrare este de a permite echilibrarea balanței producțieconsum de energie electrică în timp real, utilizând resurse oferite într-un sistem concurențial. Echilibrarea producției cu consumul este asigurată de unitățile dispecerizabile, în principal producătorii de energie electrică. Piața de echilibrare a fost introdusă și a început să funcționeze în România în iulie 2005.

Rolul Transelectrica în cadrul pieței de echilibrare este de administrare, respectiv pe baza procedurilor și reglementarilor aprobate de ANRE, de aprobare a tuturor participanților la piața de echilibrare, colectare, verificare, procesare a tuturor ofertelor și efectuarea procedurilor de decontare. Administrarea pieței de echilibrare este o activitate neutră din punct de vedere al diferenței între venituri și cheltuieli.

FIGURA 19 VENITURI DIN ACTIVITĂŢI OPERAŢIONALE 2013 FIGURA 20 VENITURI DIN ACTIVITĂŢI OPERAŢIONALE 2012 FIGURA 21 VENITURI DIN ACTIVITĂŢI OPERAŢIONALE 2011

Venituri din tariful de transport

In anul 2013 nivelul veniturilor obținute din tariful de transport, relativ la venitul reglementat stabilit de ANRE, a fost influențat de diferențele între ipotezele utilizate în calculul tarifului de transport și valorile efective, astfel:

• diferența negativă semnificativă (cca. 3 TWh) între cantitatea estimată a fi facturată considerată în calculul tarifului aprobat (54.81 TWh) și cantitatea facturată efectiv (51,85 TWh)
• diferența pozitivă între tariful mediu realizat (21,75 lei/MWh) și tariful mediu aprobat (21,16 lei/MWh)

TABEL 17 VENITURI DIN TARIFUL DE TRANSPORT

Tarif mediu (lei/MWh) 21,16	21,75	+31 milioane lei
Cantitate tarifată (TWh) 54,81	51,85	-63 milioane lei
Aprobat ANRE	Efectiv realizat	Impact valoric

Diferența cantitativă a fost determinată în principal de scăderea consumului de energie față de nivelul prognozat la data aprobării tarifului precum și de reconfigurarea bazei tarifare la 1-august-2013, dată de la care componenta de extragere din rețele (TL) nu s-a mai aplicat la cantitatea exportată. Diferența cantitativă menționată a generat un deficit de venit de cca. 63 milioane lei.

FIGURA 22 CANTITATEA DE ENERGIE TARIFABILĂ (PROGNOZATĂ VS. FACTURATĂ)

Deficitul de venit datorat diferențelor cantitative (aprobate versus efective) a fost compensat parțial de diferența pozitivă la nivelul tariful mediu efectiv facturat (21,75 lei/MWh) față de tariful mediu aprobat (21,16 lei/MWh). Această diferență a fost determinată de erorile de prognoză a traficului zonal de energie în rețele, respectiv de diferențele existente între volumele efectiv facturate și volumele estimate a fi facturate pentru introducere/ extragere în/din rețele în zonele tarifare definite conform reglementărilor ANRE. Impactul diferenței dintre tariful mediu aprobat și tariful mediu efectiv facturat s-a constituit într-un surplus de venit de 31 milioane lei.

FIGURA 23 TARIFUL MEDIU DE TRANSPORT (APROBAT VS. FACTURAT)

Efectul net asupra venitului din tariful de transport, generat de diferențele între valorile prognozate la aprobarea tarifului și valorile efective (cantitate tarifată și tarif mediu), a fost un deficit de venit de cca. 32 milioane lei. Acest deficit a fost inclus în tariful aprobat pentru anul 2014 prin mecanismul de ajustare anuală.

FIGURA 24 EVOLUȚIA VENITURILOR OPERAŢIONALE 2011-2013

Graficul arată evoluția anuală a veniturilor totale, evidențiind diferența totală defalcată pe componente (activități cu profit permis, servicii de sistem tehnologice, piața de echilibrare)

Venituri din activitățile cu profit permis

	TABEL 18 VENITURI DIN ACTIVITĂŢI CU PROFIT PERMIS

milioane lei	2013	2012	2011	13/12	12/11
Venituri operaționale	1.275	1.192	1.223	▲ 7%	▼ 2%
Transport	1.156	1.080	1.115	▲ 7%	▼ 3%
Venituri din tariful de transport	1.128	1.025	1.056	▲ 10%	▼ 3%
Venituri din alocarea capacității de interconexiune	23	50	54	▼ 53%	▼ 7%
Venituri din energia reactivă	5	4	5	▲ 28%	▼ 20%
Venituri din Inter TSO Compensation (ITC)	0	1	0	▼ 64%	▲ 363%
Servicii de sistem funcționale	64	64	65	▲ 0%	▼ 2%
Venituri din tariful de servicii de sistem funcționale	59	58	60	▲ 2%	▼ 4%
Venituri cu schimburi neplanificate pe PZU	5	6	5	▼ 19%	▲ 26%
Alte venituri	55	48	43	▲ 13%	▲ 13%

2013/ 2012 Veniturile totale au înregistrat o creștere substanțială (+7%) determinată în principal de creșterea semnificativă a tarifului mediu aprobat pentru serviciul de transport (12,7%) și a tarifului mediu aprobat pentru serviciile de sistem funcționale (6,5%), creștere ce a compensat reducerea cantității de energie tarifată (-3,9%). Modificarea bazei tarifare conform Ord. ANRE 54/ 2013 prin care componenta de extracție a tarifului de transport nu a mai fost aplicată la cantitatea de energie exportată începând cu 1 august 2013 a contribuit la reducerea cantității totale a energiei tarifate în 2013. În condiții comparabile cu anul 2012, cantitatea de energie extrasă din rețele în anul 2013 a fost 52,56 MWh (cu 1,4% mai mare decât cantitatea tarifată de 51,85 MWh).

Veniturile din alocarea capacității de interconexiune transfrontalieră au înregistrat o scădere de 53% determinată de reducerea nivelului congestiilor comerciale pe fondul unui trafic transfrontalier de energie electrică (export, import, tranzit) marit față de cel înregistrat în anul precedent. Deși fluxurile comerciale (import + export + tranzit) au fost mai mari cu 25% în 2013 față de 2012 (6,3 TWh față de 5,0 TWh) veniturile s-au micșorat datorită reducerii congestiilor comerciale, alocarea capacităților de interconexiune aducând venituri mai mici. Alte venituri conexe serviciului de transport (energie reactivă, tranzit internațional) s-au menținut la niveluri apropiate cu cele înregistrate în anul precedent.

FIGURA 25 VENITURI DIN ACTIVITĂȚI CU PROFIT PERMIS 2013

FIGURA 26 VENITURI DIN ACTIVITĂȚI CU PROFIT PERMIS 2012

FIGURA 27 VENITURI DIN ACTIVITĂȚI CU PROFIT PERMIS 2011

Interconexiuni: activitatea de alocare a capacității de interconexiune transfrontalieră Alte venituri conexe transportului: venituri din energia reactivă și venituri din tranzit internațional (mecanismul ITC) SSF: servicii de sistem funcționale

Venituri din activitățile zero-profit

FIGURA 28 VENITURI DIN ACTIVITĂȚI

ZERO-PROFIT 2013

TABEL 19 VENITURI DIN ACTIVITĂŢI ZERO-PROFIT

milioane Lei	2013	2012	2011	13/12	12/11
Venituri operaționale	1.197	1.575	1.909	▼ 24%	▼ 17%
Servicii de sistem tehnologice	565	507	719	▲ 11%	▼ 30%
Piața de echilibrare	632	1.068	1.189	▼ 41%	▼ 10%

2013/ 2012 Veniturile totale au înregistrat o scădere semnificativă determinată de reducerea substanțială a veniturilor din administrarea pieței de echilibrare, reducere superioară creșterii înregistrate la nivelul veniturilor din serviciile de sistem tehnologice, conducând la scăderea cu 24% a veniturilor totale din activitățile zero-profit.

Scăderea masivă a veniturilor din administrarea pieței de echilibrare a avut la bază doi factori: (i) revenirea Hidroelectrică în piața serviciilor de echilibrare (ieșirea Companiei din situația de forță majoră cauzată de seceta prelungită înregistrată în 2012) a determinat reducerea prețului energiei de echilibrare, și (ii) reconfigurarea unor PRE (părți responsabile cu echilibrarea) a permis prognoze și notificări mai exacte de producție și consum.

Creșterea veniturilor din serviciile de sistem tehnologice a fost determinată de majorarea tarifului în două etape, respectiv la 1 ianuarie 2013 (6,9%) și la 1 august 2013 (25,7%). Cea de-a doua majorare a tarifului a fost acordată pentru compensarea efectul cumulat al:

• (i) creșterii costului de procurare a rezervelor de putere determinată de deciziile emise de ANRE nr. 1096/ 2013 și nr 1097/ 2013, în conformitate cu HG 138/ 2013, prin care a fost stabilită achiziția de rezerve de putere de la producătorii termo Complexul Energetic Oltenia și Complexul Energetic Hunedoara
• (ii) modificării bazei tarifare începând cu 1 august 2013 conform Ord. ANRE 54/ 2013 (tariful pentru servicii de sistem tehnologice nu se mai aplică la cantitatea de energie exportată)

Gradul de nerecuperare a cheltuielilor cu serviciile de sistem tehnologice din tariful pentru servicii de sistem tehnologice s-a redus in anul 2013 la -9 mil. lei (2012: - 16 mil. lei).

FIGURA 29 VENITURI DIN ACTIVITĂȚI

ZERO-PROFIT 2012

FIGURA 30 VENITURI DIN ACTIVITĂȚI ZERO-PROFIT 2011

Costurile aferente activităților operaționale

Deși energia electrică achizitionata a înregistrat o scădere de 3,6%, în ansamblu, costurile privind consumul de energie electrică necesară acoperirii serviciilor interne în instalațiile Transelectrica și cele aferente serviciului de distribuție, au crescut ca urmare a majorării prețului energiei electrice și a tarifelor reglementate de către ANRE pentru distribuție.

Costuri aferente activităților cu profit permis

TABEL 20 COSTURI AFERENTE ACTIVITĂŢILOR CU PROFIT PERMIS

Milioane Lei	2013	2012	2011	13/12	12/11
Costuri operaționale	682	779	788	▼ 12%	▼ 1%
Costuri de operare a sistemului	267	311	290	▼ 14%	▲ 7%
Cheltuieli privind consumul propriu tehnologic	222	252	252	▼ 12%	▲ 0%
Cheltuielile cu congestiile	3	6	1	▼ 51%	▲ 802%
Cheltuilei privind consumul de energie electrică în stațiile RET	20	17	15	▲ 15%	▲ 13%
Cheltuieli privind serviciile de sistem funcționale	14	22	13	▼ 35%	▲ 70%
Cheltuieli cu ITC (Inter TSO Compesation)	9	13	10	▼ 35%	▲ 33%
Mentenanță și reparații	108	138	184	▼ 22%	▼ 25%
Personal	171	170	156	▲ 1%	▲ 9%
Alte costuri	136	160	157	▼ 16%	▲ 2%
Alte cheltuieli cu serviciile executate de terți	50	55	59	▼ 10%	▼ 6%
Alte cheltuieli (chirii, cheltuieli poștale și telecomunicații, taxe etc)	85	104	98	▼ 18%	▲ 6%
Amortizare	335	315	298	▲ 6%	▲ 6%
Costuri operaționale inclusiv amortizare	1.017	1.094	1.085	▼ 7%	▲ 1%

FIGURA 32 COSTURI DIN ACTIVITĂȚI CU PROFIT PERMIS 2012

Consumul propriu tehnologic

An	Energie intrată în RET [GWh]	Pierderi [%]	Cost total [mil lei]	Piața	Mix de procurare cantitativ	Cost unitar mediu [lei/MWh]	Mix de procurare valoric
				Contracte la termen	56%	229	79%
				PZU13	33%	162	5%
2013	40.899	2,52%	222	PE14	11%	303	16%
				Total	100%	215	100%
				Contracte la termen	72%	241	70%
				PZU	13%	197	10%
2012	43.628	2,33%	252	PE	15%	324	20%
				Total	100%	248	100%
				Contracte la termen	82%	224	59%
				PZU	6%	194	25%
2011	43.554	2,48%	252	PE	13%	306	15%
				Total	100%	233	100%

TABEL 21 CPT

Costul total cu procurarea energiei electrice necesare acoperirii consumului propriu tehnologic a scăzut cu 12% în 2013 față de 2012, după o stagnare în 2012 față de 2011. Determinantul reducerii costului total în 2013 a fost scăderea costului unitar mediu al tranzacțiilor de achiziționare a energiei pe piețe.

Din punct de vedere cantitativ, deși volumul de energie vehiculat în rețea în 2013 a scăzut cu 6% față de 2012 cantitatea aferentă pierderilor tehnologice a înregistrat o creștere ușoară (de la 1018 GWh la 1032 GWh în mărime absolută, de la 2,33% în 2012 la 2,52% în 2013 raportat la energia intrată în rețea) în principal pe fondul intensificării circulațiilor de putere generate din zona Dobrogea către zonele de consum neacoperite de producția locala de energie electrică.

Costurile medii la care Transelectrica a achiziționat energie pentru consumul propriu tehnologic au înregistrat următoarele scăderi în 2013 față de 2012: Piața Centralizata a Contractelor Bilaterale ("PCCB") la termen 5%, piața spot PZU 18%, piața de echilibrare ("PE") 6%. În primul trimestru al anului 2012 Compania a cumpărat energie pentru acoperirea consumului propriu tehnologic în regim reglementat, la prețuri mai mari de la furnizori stabiliți de ANRE.

In 2013 mixul de achiziție a fost optimizat în corelare cu evoluția prețurilor pe piețele de energie. Astfel, ponderea energiei cumpărate de pe piața spot (PZU) în mixul de achiziție a fost majorată semnificativ, decizia fiind determinată de anticiparea scăderii accentuate a prețurilor energiei pe piața spot.

¹³ Piața pentru Ziua Urmatoare (Piața spot)

¹⁴ Piața de Echilibrare (Piața de echilibrare în timp real a producției și consumului)

FIGURA 34 MIXUL DE PROCURARE ÎN FUNCȚIE DE CANTITĂȚILE CUMPĂRATE DE PE PIEȚE

Congestii

Congestiile (restricţiile de rețea) reprezintă situaţia de funcţionare în care transportul energiei între două noduri sau zone de sistem conduce la nerespectarea parametrilor de siguranţă în funcţionare a SEN, fiind necesară abaterea de la programul de funcţionare al unitǎţilor de producere rezultat în urma notificǎrilor fizice.

Gestionarea situațiilor de congestie se realizează prin modificarea topologiei rețelei și în ultima instanță prin redispecerizarea producției de energie electrică. Redispecerizarea producției are ca efect ieșirea din ordinea de merit rezultată în Piața de Echilibrare costurile suplimentare fiind suportate de către Transelectrica. Aceasta reprezintă o măsură utilizată de Transelectrica doar în situații cerute de menținerea siguranței în funcționare a sistemului de transport.

Cheltuielile cu congestiile au înregistrat o scădere în anul 2013 față de anul 2012 datorită unei structuri de producție favorabile în zonele deficitare în perioada retragerilor din exploatare și datorită unui management eficient al congestiilor în Rețeaua Electrică de Transport (RET) din punct de vedere al planificarii și programării operaționale a retragerilor din exploatare.

Cheltuieli privind serviciile de sistem funcționale

Cheltuielile privind serviciile de sistem funcționale reprezintă schimburile internaționale necontractate de energie electrică cu țările vecine și cheltuielile cu schimburile neplanificate pe piața zilei următoare (PZU).

Scăderea cheltuielilor privind serviciile de sistem funcționale cu suma de 7,5 milioane lei, a fost determinată de realizarea unor schimburi neplanificate mai mici față de programul convenit, în sensul exportului, generate de producătorii de energie eoliană. în 2012, centralele eoline au funcționat la capacitate maximă, întrucât nu existau reguli de reducere a lor pe piață, acestea nefiind înscrise încă la Piața de Echilibrare din cauza lipsei reglementărilor. Prin Ordinul ANRE nr. 33/ 30.08.2012, cu aplicabilitate din noiembrie 2012, această problemă a fost reglementată.

Mentenanță și reparații

Având în vedere obiectivul financiar urmărit al CNTEE "Transelectrica" SA (reducerea volatilității performanței financiare pe baza asigurării surselor de finanțare necesare activității operationale și derulării programelor de investiții pentru modernizarea, retehnologizarea și dezvoltarea RET) în anul 2013 s-au redus cheltuielile cu lucrările de mentenanță cu 21,7% (de la 138 mil lei în 2012 la 108 mil lei), în paralel cu accelerarea cheltuielilor de investiții.

Mentenanță Stații și TRAFO

Au fost actualizate documentațiile pentru câteva din lucrările aferente proiectului "stații electrice": Reparație capitală și modernizare stație electrică de transformare 220/ 110/ 20kV Arefu, Reparație capitală și modernizare stație electrică de transformare 220/110/20kV Raureni, Reparație capitală și modernizare statia 220/110 kV Dumbrava, Mentenanţă Majoră Staţia 400/110/10 kV Cluj Est. În 2014 va fi organizată licitarea etapei de execuţie a acestor lucrări.

În cadrul proiectului TRAFO, au fost derulate lucrările de reparaţie capitală la unitățile de transformare din staţiile Munteni (Trafo 2 – 16 MVA) și Focşani Vest (Trafo 1 – 25 MVA), urmând să fie recepţionate în anul 2014 (trimestrul II).

Mentenanţă LEA

În cursul anului 2013 au fost efectuate lucrări de mentenanţă pe LEA 220 kV d.c. Porţile de Fier - Cetate, Calafat, LEA 400 kV Brazi Vest-Domneşti, borna 10, LEA 400kV Pelicanu – Cernavodă, LEA 400kV Gura Ialomiţei - Cernavodă circ 2, LEA 400 kV Isaccea – Dobrudja, LEA 400 kV Isaccea - Tulcea Vest, LEA 400 kV Gura Ialomiţei - CNE1, LEA 400 kV Lacu Sărat - Gura Ialomiţei.

Prin lucrările efectuate au fost eliminate neconformităţile constatate pe aceste LEA (elemente constructive sustrase sau cu parametrii în afara specificaţiilor din normative) sau au fost remediate problemele care puneau în pericol stabilitatea stâlpilor (LEA 400 kV Brazi Vest-Domneşti, borna 10).

Cheltuieli cu personalul

Cheltuielile cu personalul, comparativ cu anul 2012, au înregistrat o creștere minoră de 1,2%, valoarea aflată sub inflaţia medie anuală, ceea ce a condus la o cheltuială medie cu personalul de 79,1 mii lei/an, în creștere cu 2% faţă de anul anterior.

Rezultatul financiar

Cheltuieli cu dobânzile

Scăderea cheltuielilor cu dobânzile a fost determinată de:

• reducerea volumului mediu al datoriilor purtătoare de dobândă prin efectuarea plăţilor de principal, conform planurilor de rambursare convenite cu băncile creditoare și
• tendinţa de scădere a indicelui interbancar Euribor la șase luni.

Diferențe de curs valutar

Evoluția pierderii nete din diferențe de curs valutar a fost determinată în principal de evoluția cursului de schimb valutar al monedei naționale față de monedele străine în care Transelectrica a contractat împrumuturi bancare pentru finanțarea programelor de investiții.

TABEL 22 EVOLUŢIE DIFERENȚE DE CURS VALUTAR

Lei	31-Dec-13	31-Dec-12	31-Dec-11	13/12	12/11
1 EUR	4,4847	4,4287	4,3197	▲ 1%	▲ 3%
1 USD	3,2551	3,3575	3,3393	▼ 3%	▲ 1%
100 JPY	3,0997	3,8994	4,3178	▼ 21%	▼ 10%

Reducerea soldului împrumuturilor în monedă străină a fost un factor suplimentar care a contribuit la reducerea semnificativă a pierderii nete din diferențe de curs valutar înregistrată în 2013. Ponderea împrumuturilor în monedă străină a scăzut la 80% (31 dec 2013) de la 96% (31 dec 2012), reducând expunerea rezultatelor Companiei la volatilitatea cursului valutar.

Venituri financiare

Veniturile financiare sunt reprezentate de dobânzile la plasamentele în bănci și dividendele de la filialele Companiei.

FIGURA 39 EVOLUȚIA REZULTATULUI FINANCIAR 2011-2013

Sinteza rezultatelor – de la profitul operațional înainte de amortizare (EBITDA) la profitul brut (EBT)

TABLE 23 PROFITABILITATE

Profitabilitate	2013	2012	2011
Marje15
EBITDA	46,5%	34,7%	35,6%
EBIT	20,3%	8,3%	11,2%
EBT	16,4%	4,0%	6,4%
Rentabilitate16
RORA (EBIT/ Active fixe)	9,5%	3,0%	6,0%
ROE (Profit net/ Capital propriu)	7,7%	1,4%	4,5%
ROCE (NOPAT17/ Capital angajat)	5,5%	1,9%	4,1%
Indicatori pe acțiune
Profit net pe acțiune (lei)	2,741	0,470	1,500
Dividend pe acțiune (lei)	2,228*	0,404	1,100

Comentariu de sinteză

Anul 2013 a marcat o creștere semnificativã a profitabilitãții operaționale (EBITDA ▲47%, de la 398 milioane lei în 2012 la 584 milioane lei).

Factorii care au determinat această îmbunătăţire au fost:

17 NOPAT = EBIT x (1 - cota de impozitare a profitului)

¹⁵ Marjele sunt calculate exclusiv pe baza rezultatelor și veniturilor din activitățile cu profit permis (prin eliminarea influentei activităților zero-profit)

¹⁶ Indicatorii de rentabilitate sunt calculați pe baza soldurilor de sfârșit de an ale activelor fixe și capitalurilor proprii și angajate

• Creșterea veniturilor operaţionale aferente activităților cu profit permis, susţinută de creșterea subsţantială a tarifelor reglementate aprobate de ANRE (+12,7% pentru serviciul de transport și +6,5% pentru serviciul de sistem funcțional) ce a compensat atât reducerea volumului tarifat de energie (-3,9%) cât și diminuarea veniturilor obținute din alocarea capacității de interconexiune.
• Reducerea costurilor operationale (-12% excluzând amortizarea, -7% încluzând amortizarea), cele mai importante reduceri fiind înregistrate la procurarea energiei pentru acoperirea CPT (- 12%), întreţinere și reparaţii rețea (-22%), alte cheltuieli de exploatare în special serviciile executate de terţi (-18%); cheltuiala cu amortizarea a crescut cu 6% determinata de valoarea importanta a echipamentelor puse în funcțiune.

Astfel, EBITDA din activități cu profit permis a crescut cu ▲43%, de la 414 milioane lei la 593 milioane lei.

Suplimentar, pierderea din activitățile zero-profit generată de serviciile de sistem tehnologice, a fost ameliorata în 2013 fata de 2012 (-9 milioane lei de la -16 milioane lei).

Pierderea financiară a fost diminuată (de la -36 milioane lei la -9 milioane lei).

Factorii care au determinat aceasta evolutie au fost:

• Reducerea pierderii din diferențe de curs valutar, determinata de efectul combinat al deprecierii mai putin abrupte a Leului fata de Euro, pe de o parte, și reducerea expunerii valutare la nivelul datoriei financiare a companiei prin rambursarile ratelor scadente la creditele în moneda straina, pe de alta parte.
• Reducerea cheltuielilor cu dobânzile, determinata de reducerea volumului mediu al creditelor pe parcursul anului 2013 prin rambursarea ratelor scadente la credite, pe de o parte, și de scăderea indicelui interbancar Euribor în funcție de care sunt calculate dobanzile pentru o parte importanța a imprumuturilor, pe de alta parte.

Astfel, EBT a crescut de cca. 5 ori, de la 47 milioane lei la 240 milioane lei. Creșterea a fost sustinuta în primul rand de imbunațatirea substantiala a profitului operational, o contribuție secundara avand diminuarea pierderii financiare.

Indicatorii de randament au înregistrat creșteri importante impulsionate de rezultatele operaționale îmbunătățite substanțial.

FIGURA 43 INDICATORI DE RANDAMENT

Indicatorii pe acțiune au înregistrat o creștere semnificativă după valorile modeste din anul 2012.

5.2. Bilant – poziția financiară

TABEL 24 BILANT

Milioane Lei	2013	2012	2011	13/12	12/11
Active imobilizate
Imobilizări corporale	3,573	3,683	3,552	▼ 3%	▲ 4%
Imobilizări necorporale	45	51	51	▼ 11%	▼ 1%
Imobilizări financiare	52	52	52	▼ 0%	▼ 0%
Total	3,671	3,787	3,656	▼ 3%	▲ 4%
Active circulante
Stocuri	37	40	42	▼ 8%	▼ 4%
Clienți și conturi asimilate	844	823	1,171	▲ 3%	▼ 30%
Numerar și echivalente de numerar	601	295	305	▲ 103%	▼ 3%
Impozit pe profit de recuperat	0	0	7
Total	1,482	1,158	1,525	▲ 28%	▼ 24%
ACTIVE TOTALE	5,153	4,945	5,181	▲ 4%	▼ 5%
Datorii pe termen lung
Împrumuturi	951	955	943	▲ 3%	▲ 1%
Alte datorii	596	603	414	▼ 1%	▲ 46%
Total	1,547	1,558	1,358	▲ 1%	▲ 15%
Datorii pe termen scurt
Împrumuturi	226	199	202	▼ 2%	▼ 2%
Alte datorii	766	758	1,196	▲ 1%	▼ 37%
Total	992	957	1,399	▲ 0%	▼ 32%
Datorii totale	2,539	2,514	2,757	▲ 1%	▼ 9%
Capitaluri proprii	2,614	2,431	2,424	▲ 8%	▲ 0%
CAPITALURI PROPRII și DATORII	5,153	4,945	5,181	▲ 4%	▼ 5%

Active

Activele imobilizate au înregistrat o scădere ușoară în 2013 pe fondul volumului redus de investiții, inferior amortizării anuale a activelor fixe.

Activele circulante au înregistrat o creștere semnificativă în 2013 la nivelul numerarului, determinată de îmbunătățirea substanțială a fluxului de numerar din activitățile operaționale și de infuzia de lichidități de la finalul anului din vânzarea emisiunii de obligațiuni.

Datorii și capitaluri proprii

Datoriile pe termen lung au înregistrat o ușoară scădere în 2013. Rambursările ratelor scadente au fost compensate de emisiunea de obligațiuni de la finalul anului. Pe de alta parte, la 31 decembrie 2013, Compania a reclasificat porțiunea pe termen lung a împrumutului BEI 20864 în valoare de 32.683.839 din cadrul datoriilor pe termen lung în datorii curente, reducând astfel soldul de la finalul anului. Reclasificarea a aparut ca urmare a neconformarii cu nivelul solicitat printr-un covenant bancar.

Datoriile pe termen scurt au înregistrat o creștere ușoară în 2013 determinată de reclasificarea menționată mai sus.

Capitalurile proprii au înregistrat o creștere în 2013 determinată în principal de profitul semnificativ al exercițiului financiar, creditat în rezultatul reportat.

Procesul de restructurare a mixului de finanțare – efectul asupra poziției datoriei financiare

Anul 2013 a marcat elaborarea unui plan articulat de restructurare a datoriilor financiare conform orientării cadru stabilite prin planul de administrare pentru perioada 2014-2017. În cadrul acestui demers a fost aprobat un program de finanțare prin obligațiuni, plafonat la o valoare cumulată de 900 milioane lei pentru perioada 2014-2017. De asemenea, în anul 2013 Transelectrica a executat prima tranzactie majoră de finanțare pe piața de capital prin instrumente de credit (emisiunea de obligațiuni negarantate de 200 milioane lei la dobândă fixă cu maturitate cinci ani).

Introducerea obligațiunilor în mixul de finanțare a indus efecte benefice care vor fi valorificate inclusiv pe termen mediu și lung, diversificând opțiunile de finanțare și reducând astfel riscul restricționării creditării pe canalele tradiționale (de exemplu prin atingerea alocarilor maxime de credit în cazul băncilor de relație).

Poziția confortabilă de lichiditate, mixul de finanțare diversificat și vizibilitatea crescută a surselor de finanțare pe termen mediu au constituit suportul principal al stabilizării perspectivei ratingului de credit al Companiei de agenția Moody's Investors Service (de la Ba2 negativ la Ba2 stabil).

Totodată, flexibilitatea în utilizarea fondurilor atrase prin obligațiuni permite o restructurare dinamică a datoriei financiare în funcție de evoluția anticipată a ratelor de dobândă și a cursului valutar.

Efectele emisiunii de obligațiuni asupra structurii datoriei financiare

Diversificarea surselor de finanțare

Introducerea obligațiunilor în structura canalelor de finanțare reduce riscul de finanțare determinat de posibilitatea restricționării creditării pe canalele bancare tradiționale (atingerea alocărilor maxime de credit de catre bancile cheie de relație)

FIGURA 44 INSTRUMENT

Reducerea expunerii la riscul valutar

Atragerea finanțării în lei atenuează discrepanța existentă între moneda de finanțare și moneda operaționala dominantă a Companiei (currency mismatch), îmbunătățind predictibilitatea costurilor financiare și reducând astfel riscul erodarii rezultatelor și fluxurilor de numerar operaționale pe fondul unor evoluții nefavorabile pe piața valutară. Emisiunea de obligațiuni din dec-2013 a contribuit la creșterea ponderii monedei operaționale în structura datoriilor financiare de la 4% la finalul anului 2012 la 20% la finalul anului 2013

FIGURA 45 MONEDA

Reducerea expunerii la riscul ratei dobanzii

Atragerea finanțării la rate fixe de dobandă îmbunătățeste predictibilitatea costurilor financiare, reducând expunerea rezultatelor și fluxurilor de numerar operaționale la riscul unor evoluții nefavorabile pe pietele interbancare.

Emisiunea de obligațiuni din dec-2013 a contribuit la creșterea ponderii ratelor fixe de dobandă în structura datoriilor financiare de la 36% la finalul anului 2012 la 47% la finalul anului 2013

FIGURA 46 RATA DOBANZII

Creșterea maturitatii medii

Atragerea de finanțări cu durate extinse de rambursare reduce presiunea pe termen scurt asupra lichidităților și diminuează riscul de refinanțare asociat.

Creșterea maturității medii contribuie la echilibrarea profilului de rambursare cu capacitatea activelor Companiei de a genera venituri

FIGURE 47 MATURITATE MEDIE¹⁸ (ANI)

¹⁸ Maturitatea medie este calculată ca durată medie de rambursare a împrumuturilor (medie a duratelor până la data de rambursare pentru fiecare plată de principal conform planurilor de rambursare convenite cu creditorii)

5.3. Fluxul de numerar

TABLE 25 FLUXUL DE NUMERAR

milioane Lei	2013	2012	2011	13/12	12/11
Activitatea operationala
Flux de numerar înaintea modificarilor
capitalului circulant	599	429	489	▲ 39%	▼ 12%
Modificari ale capitalului circulant	15	69	110	▼ 79%	▼ 37%
Dobânzi și impozite platite	-69	-44	-63	▲ 56%	▼ 30%
Numerar net din activitatea
operațională	544	455	536	▲ 20%	▼ 15%
Activitatea de investiții
Achizitii de imobilizari corporale și
necorporale	-251	-393	-357	▼ 36%	▲ 10%
Încasari din activitatea de investiții	19	16	20	▲ 20%	▼ 20%
Numerar net din activitatea de investiții	-232	-377	-337	▼ 39%	▲ 12%
Activitatea de finanțare
Trageri din imprumuturi	11	190	135	▼ 94%	▲ 41%
Încasări din emisiunea de obligațiuni	200	0	0	-	-
Rambursări împrumuturi	-189	-197	-165	▼ 4%	▲ 20%
Dividende plătite	-30	-80	-8	▼ 63%	▲ 843%
Numerar net din activitatea de
finanțare	-8	-87	-38	▼ 91%	▲ 130%
Creșterea netă a numerarului și echivalentelor	305	-9	162	▼ 3388%	▼ 106%
Numerar și echivalente de numerar la 1 ianuarie	295	305	143	▼ 3%	▲ 113%
Numerar și echivalente de numerar la sfarșitul anului	601	295	305	▲ 103%	▼ 3%

Creșterea semnificativă a numerarului a fost determinată de fluxul substanțial de lichidități generat în activitățile operaționale - susținut de tarifele majorate care au compensat scăderea volumului tarifat și de reducerea costurilor operaționale - și de volumul redus de investiții.

Scăderea ușoară a numerarului a fost determinată de contracția fluxului de lichidități generat în activitățile operaționale pe fondul reducerii volumului tarifat în condițiile menținerii tarifelor la nivelul anului precedent și de volumul ușor mărit de investiții

FIGURA 50 FLUX DE NUMERAR 2011

Creșterea numerarului a fost determinată de fluxul semnificativ de lichidități generat în activitățile operaționale susținut de creșterea volumului tarifat și de creșterea tarifelor

EVENIMENTE SEMNIFICATIVE

6. EVENIMENTE SEMNIFICATIVE

6.1. România în context european

6.1.1. Proiecte de interes comun

România – parte a coridorului european prioritar Nord-Sud electricitate

România face parte din coridorul prioritar nr. 3 privind energia electrică: "Interconexiuni nord-sud privind energia electrică din Europa Centrală și din Europa de Sud-Est" (en. "NSI East Electricity"): interconexiuni și linii interne în direcţiile nord-sud și est-vest pentru finalizarea pieței interne și pentru integrarea producției provenite din surse regenerabile. Statele membre implicate: Bulgaria, Republica Cehă, Germania, Grecia, Croaţia¹⁹, Italia, Cipru, Ungaria, Austria, Polonia, România, Slovenia, Slovacia.

Proiecte de interes comun la nivel european

Regulamentul (UE) nr. 347/ 2013 facilitează implementarea promptă a proiectelor de interes comun, prin fluidizarea, coordonarea mai îndeaproape și accelerarea procedurilor de autorizare și prin îmbunătăţirea participării publicului; prevede norme și linii directoare privind alocarea transfrontalieră a costurilor și stimulente legate de risc pentru proiectele de interes comun; stabileşte condiţiile de eligibilitate pentru proiectele de interes comun care vor beneficia de asistenţă financiară din partea UE.

Proiectele de interes comun incluse pe lista UE în care Transelectrica este implicată

Coridorul european prioritar Nord-Sud

privind energia electrică din Europa Centrală și din Europa de Sud-Est

(NSI East Electricity)

• Grupul de proiecte România-Serbia
• Linia de interconexiune Resita (România) Pancevo (Serbia)
• Linia interna Porțile de Fier Reșița
• Linia interna Reșita Timișoara
• Linia interna Timișoara Arad
• Grupul de proiecte România-Bulgaria
• Linia interna Cernavodă Stâlpu
• Linia interna Gutinaș Smârdan
• Linia interna Gădălin Suceava

Proiectele sunt prevazute în Regulamentul delegat (UE) nr. 1391/ 2013

¹⁹ În funcţie de data aderării Croaţiei

TABEL 26 FACILITĂȚI INTRODUSE PENTRU PROIECTELE DE INTERES COMUN, LA NIVEL NAȚIONAL

Fluidizarea procesului de eliberare a avizelor/ autorizatiilor la nivel național	Departamentul pentru Energie a fost desemnat, în baza Memorandumului aprobat în ședinta de Guvern din 30 octombrie 2013, ca Autoritate Națională Competentă responsabilă cu facilitarea și coordonarea procedurii de autorizare a proiectelor de interes comun, conform Regulamentului 374/ 2013
Stimulare prin mecanisme de reglementare	Proiectele PCI beneficiază de un supliment de 0,5% peste rata reglementată de rentabilitate a activelor (Ordin ANRE nr. 53/ 2013)

Conform Regulamentului nr. 347/ 2013, aceste proiecte sunt eligibile pentru obținerea de asistență financiară din partea Uniunii sub formă de granturi pentru studii și instrumente financiare. De asemenea, aceste proiecte pot fi eligibile pentru asistență financiară din partea Uniunii și sub formă de granturi pentru lucrări dacă îndeplinesc simultan criteriile:

• a) analiza cost-beneficiu a proiectului oferă dovezi cu privire la existența unor externalități pozitive semnificative precum siguranța în aprovizionarea cu energie, solidaritatea sau inovarea;
• b) proiectul a primit o decizie de alocare transfrontalieră a costurilor;
• c) proiectul nu este viabil din punct de vedere comercial, conform planului de afaceri și altor evaluări efectuate, în special de către potențiali investitori sau creditori sau autoritatea națională de reglementare.

6.1.2. Proiecte regionale de integrare a pieţelor nationale de energie

Proiectul de cuplare a pieţelor de energie electrică RO-HU-SK-CZ și de implementare a alocării implicite a capacităţii de transport transfrontaliere pe orizontul de timp day-ahead

Consiliul Uniunii Europene (4 februarie 2011) și Consiliul pentru Transport Telecomunicații și Energie (28 februarie 2011) au stabilit sarcini pentru ACER (Agenția pentru Cooperarea Autorităţilor de Reglementare din Domeniul Energiei), reglementatorii naționali și Operatorii de Transport și de Sistem europeni privind anul 2014 ca termen limită pentru realizarea unei piețe de energie pe deplin funcţională la nivel paneuropean.

Modelul țintă, bazat pe principiul de cuplare a regiunilor prin preţ (en. "Price Coupling of Regions" - PCR) utilizează un algoritm unic de corelare a ofertelor și de stabilire a preţului și a fost implementat cu rol pilot în regiunea central-nord-vestică europeană, urmând ca treptat aria de cuprindere a mecanismului să se extindă către alte regiuni.

Din punctul de vedere al pieţei de energie electrică, România este inclusă în Regiunea 8 – Europa de Sud și Est (Regulamentul UE nr. 714/ 2009 și Memorandumul Comunitaţii Energetice din sud-estul Europei), regiune cu o structură eterogenă atât din punct de vedere legislativ (state membre UE și state care nu sunt încă membre UE pentru care nu există obligativitatea implementării cadrului legislativ comunitar) cât și din punct de vedere al stadiului implementării mecanismelor de piaţă în domeniul energiei. În cadrul regiunii termenul de implemenare a unei pieţe regionale a fost agreat pentru 2015 - 2016.

În aceste condiţii și pentru evitarea declansării procedurii de infringement, entităţile implicate (MECMA, ANRE, Transelectrica și OPCOM) au demarat un proces consultativ cu partenerii de interconexiune din regiunea central-est europeană (Ungaria, Republica Ceha și Slovacia), regiune în care din septembrie 2012 funcţionează o piaţă cuplată.

Angajamentul ferm, la nivel de Guvern, privind participarea României la acest proiect, s-a concretizat prin semnarea în luna octombrie 2012 a Memorandumului privind aderarea României la proiectul de cuplare a pieţelor de energie electrică din Republica Cehă, Ungaria și Slovacia.

Pe baza acestui Memorandum, Transelectrica, OPCOM și ANRE au semnat în iulie 2013 Memorandumul de cooperare cu cele trei tări, în vederea iniţierii negocierilor de participare la acest proiect regional.

Modelul ţintă al viitoarei pieţe regionale furnizează o viziune pe termen mediu pentru o implementare progresivă a cadrului de piaţă european în vederea unei alocări eficiente a capacităţilor de interconexiune și a managementului congestiilor prin mecanisme de piaţă.

Caracteristicile soluţiei sunt următoarele:

• utilizează un algoritm unic de corelare a ofertelor și stabilire a preţului;
• oferă un preţ unic dacă interconexiunile permit realizarea programelor comerciale stabilite prin mecanisme de piaţă;
• stabileste zone diferite de preţ ori de cate ori apar congestii;
• stabileşte un raport optim eficienţă/costuri;
• se face alocare implicită numai pe orizontul de timp day-ahead (alocarile anuale, lunare și intra-day rămân explicite, conform principiilor în vigoare acum);
• se păstrează mecanismele existente în pieţele naţionale (ofertare, settlement și clearing);
• nu se rezervă capacitate pentru alocarea implicită se alocă ceea ce rămâne de la alocarea anuală și lunară;
• se păstrează modul de calcul al NTC/ATC, iar alocarea de capacitate se face pe baza ATC (flow based va fi o etapă ulterioară în dezvoltarea proiectului);
• în cazul unei situaţii de urgenţă în care nu se poate realiza cuplarea pieţelor, se realizează decuplarea și se face alocare explicită, conform mecanismelor implementate în acest moment în România.

În cursul anului 2013 a fost definitivat și agreat High level market design și calendarul de implementare, termenul de finalizare al proiectului și de intrare în exploatare comercială a pieţei cuplate între România, Ungaria, Slovacia și Cehia fiind 11 noiembrie 2014.

Din anul 2015 se va trece la o noua etapă în cadrul procesului de implementare a pieţei unice europene de energie electrică, respectiv cuplarea cu celelalte ţări din regiunea central est și apoi cuplarea cu regiunea nord-central-vest.

6.2. Sistemul de promovare a energiei verzi

România susține investițiile în producția de energie cu impact redus asupra mediului înconjurător printr un sistem de promovare a producerii de energie electrică din surse regenerabile de energie (E - SRE). Acest sistem a fost implementat în vederea atingerii țintelor stabilite prin Directiva Parlamentului European și a Consiliului nr. 2001/ 77 privind promovarea energiei electrice produse din surse regenerabile de energie.

Legislația europeană nu impune statelor membre implementarea unei anumit sistem de susținere a energiei verzi. România a optat pentru sistemul de certificate verzi combinat cu cote anuale obligatorii pentru furnizori, ca model de promovare a energiei verzi.

Modul de funcționare a sistemului de promovare energiei produse din surse regenerabile de energie

Sistemul constă în acordarea de certificate verzi producătorilor de E-SRE, care sunt vândute ulterior prin mecanisme concurențiale către furnizorii de energie electrică, cărora li se impune obligația achiziției unui număr de certificate verzi în funcţie de cantitatea de energie furnizată de aceştia consumatorilor finali.

Prețul certificatelor verzi este suportat, în final, de consumatorii de energie electrică.

Cadrul legislativ

Pentru centralele acreditate de ANRE pana la 31 dec 2013. ( OUG 57/2013)

Eolian	2 CV/MWh pâna în anul 2017 și 1 CV/MWh începând cu anul 2018 (1 CV amanat pana în 31 martie 2017)
Fotovoltaic	6 CV/MWh (2CV amanate pana în ( 1 CV amanat pana în 31 martie 2017)
Microhidro20 (noi)	3 CV/MWh (1 CV amanat pana în 31 martie 2017)

Prin Legea 23/2014 pentru centralele acreditate de ANRE dupa data de 14.03.2014 (data publicarii în MO):

Eolian	0,5 CV/MWh pâna în anul 2017 și 0,25 CV/MWh începând cu anul 2018
Fotovoltaic	3 CV/MWh
Microhidro	0,7 CV/MWh

Raportul ANRE privind supracompensarea producătoriilor de energie verde

În martie 2013 ANRE a publicat un raport de analiză privind supracompensarea în cadrul sistemului de promovare prin certificate verzi a producătorilor E-SRE, pentru anul 2012. Concluziile raportului stabilesc că pentru evitarea supracompensarii numarul certificatelor verzi acordate producătorilor de E-SRE ar trebui redus.

Amânarea acordării unui număr de certificate verzi

Prin OUG nr. 57/2013 a fost amânată acordarea unui numar de certificate verzi incepand cu 1-Iulie-2013 (aplicabil producătoriilor din surse regenerabile acreditati de ANRE pentru schema suport pana la 31 dec-2013), astfel:

Eolian	Amânare acordare 1 CV/MWh (până la 1-Ian-2018)
--------	------------------------------------------------	--	--	--

Fotovoltaic Amânare acordare 2 CV/MWh (până la 1-Apr-2017)

Microhidro Amânare acordare 1 CV/MWh (până la 1-Apr-2017)

Decretul nr. 270/2014 a promulgat Legea pentru aprobarea OUG nr. 57/2013 privind modificarea și completarea Legii nr. 220/2008 pentru stabilirea sistemului de promovare a producerii energiei din surse regenerabile de energie.

Reducerea numărului de certificate verzi

Prin HG nr. 994/2013 a fost redus numărul de certificate verzi acordate producătoriilor de E-SRE (reducere aplicabilă producătoriilor acreditați de ANRE pentru schema suport începând cu 1-ian-2014):

Eolian 0,5 CV/MWh ( de la acreditare până în 2017) 0,25 CV/ MWh (începând 2018) Fotovoltaic 3 CV/MWh (de la acreditare) Microhidro* 0,7 CV/MWh (de la acreditare)

²⁰ Microhidro: centrale hidroelectrice cu putere instalată de cel mult 10 MW

Scutirea parțială a consumatorilor industriali din sectoare energointensive de la obligația susținerii energiei verzi

Autoritățile române consideră, în limitele impuse de legislația europeană în domeniul concurenței, degrevarea parțială a marilor consumatori industriali de obligația plății certificatelor verzi, ca opțiune în vederea menținerii competitivității pe piețele externe a Companiilor din industriile energointensive dar și pentru continuarea susținerii energiei verzi prin evitarea reducerii semnificative a bazei de consumatori industriali care contribuie în prezent la susținerea sistemului de promovare a energiei regenerabile.

Impactul instălarii de capacități semnificative de producție din surse regenerabile asupra operațiunilor Transelectrica

• Creșterea nivelului pierderilor tehnologice (accentuarea asimetriei geografice între centrele de producție și zonele de consum determinată în principal de concentrarea masivă a centralelor electrice eoliene în zona Dobrogea)
• Creșterea necesarului de rezerve de sistem pentru compensarea intermitenței producției din sursele regenerabile, în scopul asigurării funcționării sigure a SEN
• Întărirea rețelei de transport pentru eliminarea congestiilor structurale prin extinderea rețelei și/sau creșterea capacității de transport pe liniile existente în zonele cu potențial mărit de congestionare (situație cauzată în principal de concentrarea masivă a centralelor electrice eoliene în zona Dobrogea)

6.3. Certificare Operator de Transport și Sistem

Legislația europeană, prin setul de reglementări adoptat la nivelul Uniunii Europene în anul 2009 privind piața comuna de energie electrică și gaze naturale cunoscut sub denumirea "Pachetul al treilea legislativ Energie"²¹, instituie o serie de reguli care urmăresc asigurarea liberei competiţii, intensificarea concurenţei, creșterea competitivităţii și o capacitate crescută de alegere acordată consumatorului final.

În acest sens s-au stabilit măsuri ce vizează eliminarea potenţialelor conflicte de interese la nivelul sectorului ce pot genera un impact negativ asupra liberei concurenţe. Mai exact măsurile prevăd independenţa operatorilor reţelelor de transport de orice interese comerciale din zona concurenţială a sectorului energetic (producere și furnizare) în vederea asigurării accesului liber nediscriminatoriu la reţelele de transport a tuturor participanților la piața de energie.

Prin reguli de separare clară a controlului operaţional și a acordării accesului la rețea de interese comerciale din zona producerii și furnizării se elimină riscul utilizarii poziţiei monopoliste deţinute de operatorii reţelelor de transport în scopul facilitării afacerilor pentru Companiile de producere/furnizare afiliate acestora, prin blocarea accesului competitorilor la piață în mod arbitrar/ discriminatoriu.

²¹ Directiva 2009/72/CE, Regulamentul 2009/714/CE (energie electrică) Directiva 2009/73/CE, Regulamentul 2009/715/CE (gaze naturale) Regulamentul 2009/713/CE (energie electrică și gaze naturale)

FIGURA 52 OWNERSHIP UNBUNDLING

FIGURA 53 ISO

Ownership Unbundling

Operator de sistem separat de zona concurențială a sectorului la nivelul proprietății asupra rețelei

• Rețeaua de transport este în proprietatea directă a operatorului de transport;
• Controlul operațional asupra rețelei de transport aparține operatorului rețelei care derulează operațiunile curente ale rețelei, autorizează accesul noilor utilizatori la rețea și planifică dezvoltarea infrastructurii de transport;
• Acționarii principali ai operatorului rețelei de transport nu dețin pachete semnificative de acțiuni în Companii ce derulează afaceri în zona concurențială a sectorului (producere, furnizare).

Independent System Operator

Operator de sistem independent de zona concurențială a sectorului

• Rețeaua de transport rămâne în proprietatea entității integrate vertical;
• Controlul operațional asupra rețelei de transport este transferat unui operator independent (ISO) care derulează operațiunile curente ale rețelei, autorizează accesul noilor utilizatori la rețea și planifică dezvoltarea infrastructurii de transport;
• Acționarii principali ai operatorului rețelei de transport nu dețin pachete semnificative de acțiuni în Companii ce derulează afaceri în zona concurențială a sectorului (producere, furnizare).

Independent Transmission Operator

Operator de transport independent

• Rețeaua de transport rămâne în proprietatea entității integrate vertical;
• Controlul operațional asupra rețelei de transport este menţinut în interiorul entității integrate vertical care deruleaza operațiunile curente ale rețelei, autorizează accesul noilor utilizatori la rețea și planifică dezvoltarea infrastructurii de transport;
• Aceiași acționari dețin pachete majoritare de acțiuni atât la operatorul rețelei de transport cât și în Companii ce derulează afaceri în zona concurențială a sectorului (producere, furnizare);
• Nivelul de supraveghere și control este sporit pentru a preveni abuzul de poziție dominantă.

Separarea patrimonială și juridică a operatorului rețelei de transport reprezintă o caracteristică comună celor trei modele (operatorul rețelei de transport are personalitate juridică proprie).

OU (ownership unbundling) este modelul de bază propus în Directiva 72/2009/CE, reprezentând opţiunea creditată de Comisia Europeană cu cele mai mari şanse pentru atingerea scopului procesului de unbundling datorită caracteristicilor structurale superioare celorlalte două modele.

ISO (independent system operator) și ITO sunt determinate de situații particulare de organizare și proprietate asupra sectorului. La nivelul UE certificarea OTS-urilor este într-un stadiu avansat dar nu este

FIGURA 54 ITO

complet încheiată. ISO este un model de trecere către modelul țintă (ownership unbundling), destinat entităţilor care în anul 2009 erau integrate pe verticală.

Transelectrica a obţinut certificarea pe baza modelului ISO (Ordinul ANRE nr. 90/ 2013).

În conformitate cu art.31 alin. (3) din Legea energiei și a gazelor naturale nr.123/ 2012 și a Ordonanței de Urgență a Guvernului nr.18/ 2013 pentru desemnarea entității publice care exercită, în numele statului, calitatea de acționar la Compania de Transport al Energiei Electrice "Transelectrica "– SA și la Societatea Națională de Transport Gaze Naturale "Transgaz "- SA Mediaș, precum și cu legislația comunitară în domeniul energiei electrice (Regulamentul CE nr.714/ 2009 și Directiva CE nr.72/ 2009), Transelectrica a desfășurat acțiunile legate de procedura de certificare a Operatorului de Transport și de Sistem.

În aceste condiții, în conformitate cu prevederile legislației în vigoare, Compania a depus la Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE) cererea de certificare nr.11032/ 05.04.2013, înregistrată cu nr.18175/ 09.04.2013 și documentele justificative necesare procesului de certificare. În urma analizei cererii de certificare și a documentelor justificative depuse, președintele ANRE a emis o decizie de certificare preliminară a Transelectrica ca operator de transport și de sistem (Decizia 2213/ 02.08.2013), urmată de certificarea finală a Companiei ca operator de transport și de sistem, în conformitate cu prevederile legale în vigoare.

Certificarea a fost acordată prin Ordinul ANRE nr.90/ 11.12.2013 privind aprobarea certificării Companiei Naționale de Transport al Energiei Electrice " Transelectrica " – SA ca operator de transport și de sistem al sistemului electroenergetic național, publicat împreună cu Avizul CE nr. C(2013) 6891 din 14.10.2013 în MO nr. 793/ 17.12.2013. În conformitate cu Ordinul ANRE nr.90/2013, sa aprobat certificarea finală a Transelectrica ca operator de transport și sistem al SEN, condiționat de îndeplinirea în termen de 6 luni a măsurilor precizate în normativul menționat.

6.4. Schimbări semnificative în cadrul de reglementare

6.4.1. Metodologia de stabilire a tarifelor de transport

Elementele fundamentale ale metodologiei au rămas neschimbate (modelul RPI-X ²² bazat pe plafonarea venitului, cicluri multianuale de reglementare cu revizuiri anuale ale tarifelor, structura costurilor recunoscute în tarif, mecanismul de compensare anuala a erorilor de prognoză, utilizarea energiei ca bază exclusivă de facturare, sistemul de tarifare zonal aplicat pentru introducerea și extragerea energiei în/din retele).

TABEL 27 PRINCIPALELE MODIFICĂRI ADUSE LEGISLAȚIEI INTRODUSE PRIN ORDINUL ANRE 53 2013

Noua metodologie (Ord. ANRE 53/ 2013)	Vechea metodologie (Ord. ANRE 60/ 2007)	Efect
Tarifele sunt revizuite la 1 iulie (a treia perioada de reglementare va incepe la 1 iulie 2014)	Tarifele erau revizuite la 1 ianuarie	Pozitiv: Compensarea în interiorul anului financiar a unor erori de estimare/prognoza a valorilor recunoscute în tarif pentru semestrul I al anului prin încorporarea corecţiilor în tarif odată cu revizuirea acestuia la 1 iulie. Beneficiul compensării

²² RPI – X: sintagma utilizată pentru a descrie două caracteristici principale ale modelului de reglementare a tarifului: indexarea costurilor recunoscute cu inflaţia (en. "Retail Price Index") și limitarea costurilor operaţionale prin aplicarea unui factor de eficienţă prestabilit (X)

Noua metodologie (Ord. ANRE 53/ 2013)	Vechea metodologie (Ord. ANRE 60/ 2007)	Efect
		interimare a erorilor de prognoză constă în atenuarea potenţialelor diferențe semnificative între venitul obtinut efectiv și venitul reglementat.
Posibilitatea recuperării prin tarif a sumelor facturate devenite necolectabile (în categoria "costuri necontrolabile" s-a inclus un punct suplimentar referitor la recunoasterea costurilor cu pierderi din creanţe stabilite prin hotarare judecătorească)	Posibilitatea recuperării creanţelor necolectabile nu era prevăzută	Pozitiv: permite Companiei recunoaşterea în tarif a pierderilor din creanţe necolectabile după parcurgerea tuturor etapelor legale de recuperare de la debitori (înscrierea la masa credală și acţionarea în instanţă a clienţilor rău platnici, în termenul legal de prescriere a datoriilor).
Reportarea și recuperarea ulterioară a veniturilor ce determină depăşirea pragului maxim de creștere anuală a tarifelor	Nu există posibilitatea recuperării veniturilor ce determinau depăşirea pragului maxim de creștere anuala a tarifelor	Pozitiv: permite Companiei recuperearea ulterioară a veniturilor în cazurile în care corecţiile anuale conduc la depăşirea plafonului maxim de creștere anuală a tarifelor.
Veniturile obţinute din alocarea capacităţii de transport pe liniile de interconexiune se utilizează cu prioritate pentru finanţarea investiţiilor pentru menţinerea si/sau creșterea capacităţii de interconexiune transfrontalieră	Veniturile obtinute din alocarea capacităţii de	Neutru: Deşi alocarea veniturilor obţinute din licitarea capacităţii de interconexiune pentru investiţii în menţinerea şi/sau creșterea capacităţii de interconexiune are urmatoarele efecte directe: (i) furnizează o sursă suplimentară de
(în conformitate cu prevederile art. 16 alin. (6) al Regulamentului CE nr. 714/2009). Aceste venituri constituie surse de finanţare a investiţiilor pentru creșterea capacităţii de interconexiune cu sistemele vecine, care fac parte din planul de investiţii aprobat de ANRE pentru o perioada de reglementare23	transport pe liniile de interconexiune erau considerate integral în calculul venitului reglementat din tarif (in sensul reducerii venitului reglementat cu valoarea acestor venituri)	finanţare pentru investiţiile în capacitatea de interconexiune transfrontalieră (ii) scoate aceste venituri din calculul venitului reglementat (în acest fel veniturile obţinute din interconexiuni nu mai diminuează venitul reglementat) neincluderea investiţiilor rezultate în BAR neutralizează efectele
Activele ce au ca sursă de finanţare veniturile obţinute din alocarea capacităţii de		menționate mai sus, din punct de vedere al rentabilităţii financiare.

²³ Veniturile neutilizate în scopurile menționate mai sus, se includ în veniturile obtinute din alte activități ce utilizeaza resursele recunoscute pentru desfasurarea activității de transport, pana la o suma maxima aprobata de ANRE, suma determinata ca diferența dintre veniturile din alocarea capacitatii de interconexiune prognozate și valoarea planificata a investitiilor pentru creșterea capacitatii de interconexiune, din planul de investitii aprobat de ANRE. Veniturile ramase sunt plasate de catre CNTEE Transelectrică SA intr-un cont intern separat al acestuia pana în momentul în care pot fi cheltuite pentru investitii aferente creșterii capacitatii de interconexiune cu sistemele vecine.

Noua metodologie (Ord. ANRE 53/ 2013)	Vechea metodologie (Ord. ANRE 60/ 2007)	Efect
interconexiune utlizate pentru finantarea investitiilor în creșterea capacităţii de interconexiune, nu sunt incluse în BAR.
Calcularea prețului mediu de procurare a energiei necesare acoperirii consumului propriu tehnologic în transport pe baza prețurilor formate pe piața liberă		Neutru: Transelectrica cumpără energia electrică necesară compensării pierderilor din piața liberă. Astfel, chiar dacă istoric au existat diferențe atât între prețul mediu al pieței și prețul mediu aferent
(prețul mediu de achiziţie a energiei electrice pentru asigurarea CPT recunoscut de ANRE pentru o perioadă tarifară este prețul mediu ponderat calculat cu luarea în considerare a prețului mediu stabilit pe piața la termen PCCB în proportie de 80% și a celui stabilit pe piața spot PZU în proportie de 20% realizat în respectiva perioada tarifara).	Prețul mediu de procurare a energiei necesare acoperirii CPT era stabilit de ANRE	tranzacţiilor de cumpărare realizate de Transelectrica pe piața la termen PCCB și pe piața spot PZU, cât și la nivelul ponderilor celor doua pieţe în mixul de achiziţie faţă de ponderile utilizate pentru calculul prețului mediu reglementat, noua prevedere metodologică asigură un nivel rezonabil de corelare între prețul recunoscut în tarif și prețurile plătite de Transelectrica pe cele două pieţe (PCCB și PZU).
Diferențele de volum mai mici de ±3% nu sunt incluse în corectii (deviaţiile între volumul tarifabil de energie pe baza căruia se stabileşte tariful și volumul efectiv pe baza căruia se realizează colectarea tarifelor nu sunt incluse în corecţiile ex-post)	Diferențele de volum erau compensate integral prin corecţii anuale ex-post	Negativ: induce volatilitate suplimentară la nivelul venitului (risc de nerecuperare integrala a venitului reglementat în cazul scăderii neanticipate a volumului tarifat).
Posibilitatea majorării cu 0.5% rentabilităţii regelementate pentru proiectele de investiţii de interes comun la nivel european (proiecte definite conform Regulamentului UE nr. 347/2013)	Nu există posibilitatea acordării unei majorări a rentabilităţii reglementate	Pozitiv: crează premisele creșterii profitabilităţii operaţionale.

6.4.2. Metodologia de stabilire a tarifelor pentru serviciile de sistem

TABEL 28 PRINCIPALELE MODIFICĂRI ADUSE LEGISLAȚIEI INTRODUSE PRIN ORDINUL ANRE 87/ 2013

Vechea metodologie	Efect
Model venit plafon Costurile de operare și mentenanţă controlabile recunoscute în tarif erau plafonate prin aplicarea unui factor de eficienţă prestabilit de ANRE	Pozitiv: se securizează recuperarea integrală a costurilor de operare și mentenanţă
Nu era prevazută posibilitatea obţinerii de profit și reţinerii unei părţi din acesta	Pozitiv: o gestiune eficientă a procurării serviciilor de sistem tehnologice de la producătorii poate genera profit.
	Pozitiv: o mai bună acoperire a costurilor cu impact pozitiv asupra profitabilităţii Companiei
	Ordin ANRE 20/2007

6.4.3. Contractul cadru pentru serviciul de transport al energiei electrice

Ordinul ANRE 54/ 2013 a fost abrogat de Ordinul ANRE 89/ 2013 privind aprobarea Contractului - cadru pentru prestarea serviciului de transport al energiei electrice și a serviciului de sistem, între Compania Nationala de Transport al Energiei Electrice "Transelectrica" – SA și beneficiar. Modificările aduse de Ord. ANRE 54/2013 la nivelul reconfigurării bazei tarifare au rămas neschimbate, fiind preluate de Ord. ANRE 89/2013 (acesta din urmă a introdus garanţii financiare în contractul cadru și a eliminat tariful OPCOM din contractele pentru prestarea serviciului de transport al energiei electrice și a serviciului de sistem).

Modificare	Efect
Volumele de energie importate/exportate (introduse/extrase în/din reţelele electrice pe liniile de interconexiune) au fost scoase din baza de tarifare aferentă tarifului de introducere/extragere	Reducerea bazei de tarifare Efectul asupra veniturilor este neutru (impactul este compensat prin ajustarea tarifului).
Pragul minim al puterii instalate în centralele care livrează energie electrică în reţele de la care se aplică componenţa de introducere a tarifului de transport, a fost redus de la 10MW la 5MW	Creșterea bazei de tarifare Efectul asupra veniturilor este neutru (impactul este compensat prin ajustarea tarifului).

6.5. Tarife 2014

Cantitatea de energie tarifabilă luată în calcul la stabilirea tarifelor reglementate pentru serviciul de transport al energiei electrice și serviciile de sistem tehnologice și funcţionale pentru anul 2014 a fost 51.100.000 MWh (inferioară cu 6,8% cantităţii tarifabile luată în calcul la stabilirea tarifelor reglementate pentru anul 2013, respectiv 54.810.000 MWh).

FIGURA 55 NIVELUL TARIFELOR DE TRANSPORT

Anul 2013 a reprezentat un an de tranziţie între a doua perioadă de reglementare și a treia perioadă de reglementare, cea din urmă.

2014/2013 Creșterea cu 4,7% a tarifului mediu aprobat de ANRE pentru serviciul de transport pentru anul 2014 faţă de anul precedent, a fost determinată în principal de reducerea cantităţii prognozat a fi tarifată faţă de cantitatea prognozată utilizată în calculul tarifului aferent anului 2013.

Valoarea bazei reglementate a activelor, stabilită de ANRE pentru 2013, are la bază o valoare la începutul anului de 3189 milioane lei, active noi de transport în valoare de 260 milioane lei, o amortizare reglementată de 230 milioane lei și o valoare estimată a

²⁴ Baza cantitativa la care sunt aplicate tariful de transport și tariful pentru servicii de sistem

activelor scoase din funcțiune de 2 milioane lei.

Pentru 2014, valoarea bazei reglementate a activelor, stabilită de ANRE, are la bază o valoare la începutul anului de 3079 milioane lei, active noi de transport în valoare de 200 milioane lei și o amortizare reglementată de 228 milioane lei.

Diferența între valoarea BAR la sfârşit de an 2013 (3217 mil lei), calculată ca sumă între valoarea de la începutul anului și valoarea estimată a activelor noi din care este scăzută valoarea reglementata a amortizării activelor, și valoarea stabilită de ANRE pentru începutul anului 2014, este data de o resetare a BAR efectuată de ANRE pe baza punerilor în funcțiune estimate pentru anul 2013.

Corecţia BAR pentru 2008-2012 și 2013 va fi efectuată de ANRE la începutul celei dea treia perioadei de reglementare (la 1 iulie 2014). Rata reglementată a rentabilităţii activelor a fost mentinută la 8,52%.

FIGURA 56 NIVELUL TARIFELOR DE SISTEM FUNCTIONALE (RON/MWH) Nivelul tarifelor de sistem funcționale (RON/ MWh)

2014/2013 Creșterea cu 52,6% a tarifului mediu aprobat de ANRE pentru serviciul de transport pentru anul 2014 faţă de anul precedent, a fost determinată de reducerea cantităţii prognozat a fi tarifată faţă de cantitatea prognozată utilizată în calculul tarifului aferent anului 2013 dar și de creșterea valorii unor elemente de cost recunoscute. Conform prevederilor Ord. ANRE nr. 89/2013 sistemul de reglementare a venitului aferent activității de servicii de sistem functionale este bazat pe un model "cost plus" (anterior modelul utilizat a fost "venit plafon" cu impunerea unui factor de eficienţă la nivelul costurilor de operare și mentenanţă controlabile).

Rata reglementata a rentabilităţii activelor a fost menţinută la 8,52%.

6.6. Alte evenimente

Implementarea sistemului de management

Consiliul de Supraveghere și Directoratul Companiei au aprobat, în data de 20.05.2013, Planul de reorganizare și modificare a structurii organizatorice și funcţionale a Companiei.

La data de 01.06.2013 a intrat în vigoare această nouă organigramă. Pentru definirea noii organigrame, s-a avut în vedere harta principalelor procese desfășurate în Companie, urmărindu-se ca structura organizatorică și funcțională propusă să fie coerentă, să fragmenteze cât mai puțin procesele de bază, să permită definirea unitară pe fiecare axă și entitate organizatorică, permițând astfel optimizarea activităţilor de bază.

Aprobare Plan de administrare 2013-2017

În Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor Companiei Naționale de Transport al Energiei Electrice "Transelectrica"–SA ("AGOA") din data de 30 Septembrie 2013, a fost aprobat Planul de Administrare al Companiei redactat de către Consiliul de Supraveghere.

Planul de Administrare, care include strategia de administrare pe durata mandatului membrilor Consiliului de Supraveghere, contribuie la îndeplinirea misiunii Companiei și este elaborat pe baza viziunii, valorilor și direcțiilor strategice ale Companiei, având ca scop primordial atingerea obiectivelor și a criteriilor de performanță contractate.

Angajată în a obține excelență profesională, având o abordare responsabilă față de comunitate și respectând mediul de afaceri în care operează, Transelectrica își propune atingerea excelenței operaționale, crearea de valoare pentru acționari prin dezvoltarea activităților curente și găsirea de noi oportunități de creștere sustenabilă.

Aprobare program multianual de finanţare prin obligaţiuni

Plafonul de până la 900 milioane lei pentru emisiunile de obligațiuni ale Transelectrica din perioada 2013-2017, care vor putea fi denominate atât în lei cât și în alte valute a fost aprobat de către Adunarea Generală a Acționarilor în data de 30 septembrie 2013.

Consiliul de Supraveghere a tratat în Planul de Administrare, aprobat în aceeași zi, în cadrul AGOA, optimizarea finanțării în vederea îmbunătățirii performanței financiare și necesitatea extinderii și consolidării RET. În acest sens, Consiliul de Supraveghere a propus ca optimizarea structurii de finanțare să se bazeze, printre altele, pe obligațiuni corporative.

Fondurile rezultate din emisiunea de obligațiuni vor fi folosite în principal ca sursă de finanțare pentru investițiile în extinderea și consolidarea RET.

Emisiunea de obligațiuni

Acționarii companiei au aprobat, în data de 30 septembrie 2013, efectuarea unei emisiuni inaugurale de obligațiuni corporative. Pentru aceasta, s-a încheiat un Contractul de intermediere cu Banca Comercială Română SA, având ca obiect "prestarea de servicii de intermediere financiară în vederea emiterii, vânzării și admiterii la tranzacționare la Bursa de Valori București a obligațiunilor ce au fost emise de TEL prin oferta publică primară pe piața internă de capital, precum și intermedierea plății dobânzilor și a principalului".

Autoritatea de Supraveghere Financiară, (ASF) Sectorul Instrumentelor și Investiţiilor Financiare, a aprobat, prin Decizia nr. A – 657/10 decembrie 2013, prospectul de admitere la tranzacţionare a obligaţiunilor emise de Companie, adresată exclusiv investitorilor calificaţi. Prin Decizia nr. A – 664 din 16 decembrie 2013, ASF a aprobat amendamentul la prospect, constând în stabilirea ratei finale a dobânzii de 6,1% pe an.

Intervalul de derulare a ofertei s-a desfășurat între 11.12.2013 – 18.12.2013, cu posibilitatea închiderii anticipate. În data de 17.12.2013, datorită suprasubscrierii, Oferta de vânzare adresată exclusiv investitorilor calificați, s-a închis anicipitat.

În urma avizului acordat de către Consiliul Bursei de Valori București începând cu data de 16.01.2014 obligațiunile coprporative TEL sunt tranzacționate la Bursa de Valori București (BVB) sectorul Titluri de Credit – categoria 3 Obligațiuni corporative sub simbolul TEL18.

Principalele caracteristici ale obligațiunilor emise de CNTEE Transelectrica SA sunt:

• Simbol: TEL18;
• Tip: obligațiuni nominative, dematerializate și negarantate;
• Număr de obligațiuni: 20.000;
• Valoare nominală: 10.000 lei;

• Valoarea totală a emisiunii: 200.000.000 lei;

• Rata dobânzii: 6,1%;

• Plata dobânzii: anual;
• Date de plată a dobânzii: 19.12.2014; 21.12.2015; 19.12.2016; 19.12.2017; 19.12.2018;
• Data maturității: 19.12.2018.

Oferta de obligaţiuni Transelectrica a devenit un punct de referinţă pentru emitenți similari. Interesul sporit din partea investitorilor locali și internaţionali este dovada unui mix echilibrat între calitatea emitentului, randament, lichiditate și posibilitatea de diversificare a portofoliului prin instrumente cu venit fix locale.

Aceasta emisiune de succes este începutul unei serii de astfel de instrumente, anunțate ca intenție la 900 milioane lei, care nu exclude însă lansarea unor programe denominate și în alte valute.

Introducerea obligatiunilor corporative, în mixul surselor de finanțare a activității operaționale și programelor de investiții ale Companiei, reprezintă debutul asigurării unui grad sporit de independență față de limitările și constrângerile mediului bancar și constituie un element de "garantare" a capabilității Transelectrica de a-și indeplini cu succes misiunea de a menține în siguranță Sistemul Energetic Naţional.

RESURSE UMANE

7. RESURSE UMANE

7.1. Structura personalului

În ultimii trei ani, structura personalului, din punct de vedere al numărului mediu de angajaţi, s-a menţinut constantă, suferind doar o uşoară scădere de 0,9%. Potrivit licenţei de funcționare, Transelectrica nu utilizează, de regulă, angajaţi temporar. În prezent, exploatarea staţiilor electrice din RET și asigurarea serviciilor de dispecerizare a SEN se realizează cu personal operativ/operațional organizat în program de tură permanentă.

TABEL 30 NUMĂRUL MEDIU AL ANGAJAŢILOR CU CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCĂ PE DURATĂ NEDETERMINATĂ

An/indicator	2013	2012	2011
Număr mediu angajaţi	2.180	2.198	2.200

Sursa: Transelectrica

În paralel, ponderea angajaţilor cu studii superioare a înregistrat o creştere de 2%. Prin specificul activităţii sale, Compania dispune de forţa de muncă cu înaltă calificare, atât la nivel operativ/operaţional, cât și la nivelul structurii centrale.

Astfel 57,11 % din personalul Companiei este cu studii superioare, iar 42,57 % reprezintă personal având ca studii: şcoala de maiştri/liceu/şcoala profesională (în general, cu profil electroenergetic).

Nivel de studii	2013	2012	2011
Superioare	1.245	1.244	1.201
Medii	928	947	985
Elementare	7	7	14
TOTAL	2.180	2.198	2.200

TABEL 31 STRUCTURA PERSONALULUI DUPĂ NIVELUL DE STUDII

Sursa: Transelectrica

Din analiza structurii angajaţilor pe grupe de vârstă se constată că media de vârstă a salariaţilor Companiei în anul 2013 a fost de 46 ani. De asemenea, în aceeaşi perioadă, procentul salariaţilor cu vârsta cuprinsă între 18 și 35 de ani a crescut de la 23,25 % la 23,80%, ceea ce reflectă unul din principalele obiective strategice ale Companiei în domeniul resurselor umane, respectiv acela de a recruta personal cu precădere din rândul tinerilor absolvenţi.

TABEL 32 STRUCTURA ANGAJAŢILOR ÎN FUNCTIE DE GRUPELE DE VÂRSTĂ

Vârsta [ani]	2013	2012	2011
18-35	519	511	506
36-40	452	467	483
41-50	563	585	581
51-60	565	580	598
>60	81	55	32
TOTAL	2.180	2.198	2.200

Sursa: Transelectrica

Din punctul de vedere al vechimii în muncă, mai mult de 29% din personalul Companiei are o vechime în muncă de 21 – 30 ani. Această stare de fapt demonstrează ataşamentul salariaţilor faţă de societatea influenţat, într-un anumit grad, și de nivelul de satisfacţie al acestora.

Vechime în muncă [ani]	2013	2012	2011
0-10	482	470	453
11-20	446	465	554
21-30	635	637	593
31-40	526	538	541
>40	91	88	59
TOTAL	2.180	2.198	2.200

TABEL 33 STRUCTURA ANGAJAŢILOR DUPĂ VECHIMEA ÎN MUNCĂ

Sursa: Transelectrica

Ponderea în categoriile de personal o ocupă angajaţii din domeniul operaţional, cu cea mai mare concentrare în zona de organizare, monitorizare și exploatare a staţiilor. În ceea ce priveşte activităţile suport și managementul executiv, acestea ocupă doar 20% din totalul numărului de angajaţi.

TABEL 34 STRUCTURA ANGAJAŢILOR TRANSELECTRICA PE CATEGORII DE PERSONAL ÎN ANUL 2013

Categorii de personal	Număr salariaţi
Personal operativ și operaţional (normat), din care:	1738
DEN	190
Personal exploatare din staţii de transformare, centre de teleconducere și centre de exploatare	971
Personal admitere-recepţie	119
Personal OMEPA direct implicat în activităţi productive – centre de exploatare, soluționare neconformități, sisteme telecontorizare, relații participanți piață	38
Personal direct implicat în organizarea și monitorizarea activităţilor de exploatare staţii	420
Personal activităţi suport și management executiv	442
TOTAL	2.180

Sursa: Transelectrica

În iunie 2013 s-a realizat trecerea la o schemă cu 5 axe distincte (corelat cu structura Directoratului), care delimitează coerent principalele activități ale Companiei, în directa coordonare a celor cinci membri ai Directoratului, cu nivelurile de responsabilitate clar definite:

• aplatizarea schemei de organizare, prin reducerea numărului de niveluri decizionale, realizându-se o mai bună vizibilitate pe fiecare zonă de responsabilitate pentru fiecare membru al Directoratului, determinând totodată creșterea calității procesului decizional în cadrul Companiei. Prin desființarea unor poziții de conducere s-a redus nivelul decizional de la 7 la 5;
• simplificarea structurii, în sensul desființării/reducerii numărului de divizii și direcții, precum și a numărului personalului de conducere la nivel de directori; astfel, prin noua structură, numărul actual de 18 funcții de directori se reduce la 8;
• eliminarea unor suprapuneri de activități, ceea ce duce la optimizarea activităţii și determină reducerea costurilor suplimentare de personal și a timpilor de reacție.

7.2. Veniturile angajaţilor

Pentru activitatea prestată în baza contractului individual de muncă (CIM) fiecare salariat are dreptul la un salariu, salariile fiind plătite înaintea oricăror altor obligaţii băneşti ale angajatorului.

Relaţiile de muncă sunt dezvoltate și gestionate astfel încât să asigure și să garanteze oportunităţi egale și să promoveze climatul necesar și propice pentru dezvoltarea personală a fiecărui angajat. Nu se fac discriminări pe criterii de sex, orientare sexuală, caracteristici genetice, vârstă, apartenenţă naţională, rasă, culoare, etnie, religie, opţiune politică, origine socială, handicap, situaţie sau responsabilitate familială, apartenenţă ori activitate sindicală.

Remuneraţia angajaţilor cuprinde salariul de bază, indemnizaţii, sporuri cu caracter permanent și temporar și alte adaosuri, plătite din fondul de salarii, în condiţiile contractului colectiv de muncă.

Salariul se stabileşte prin negociere individuală între angajator și salariat. La stabilirea salariului se au în vedere atribuţiile și cerinţele stabilite în fişa de post, performanţele salariatului în exercitarea funcţiei, grila de salarizare, precum și încadrarea în limitele stabilite pentru acel post în Nomenclatorul de funcţii și meserii (NFM), anexă la contractul colectiv de muncă (CCM).

Salariile de bază brute lunare, prevăzute în grila de salarizare matricială a Companiei, se diferenţiază pe clase și trepte, iar coeficientul de ierarhizare este stabilit în raport de nivelul de calificare, tipul de activitate, gradul de răspundere și condiţiile de muncă.

În scopul stimulării angajaților care obțin realizări deosebite, se poate constitui anual un fond de prime al cărui cuantum, mod de utilizare și repartizare se stabilesc prin protocol încheiat între Companie și Federaţia sindicală, cu încadrarea în fondul de salarii prevăzut în Bugetul de venituri și cheltuieli aprobat.

Salariații Companiei beneficiază de un fond din profitul net stabilit conform legii și aprobat de organele de conducere. Condițiile de diferențiere, diminuare sau anulare a participării la profit a salariaților se stabilesc, prin protocol, în cadrul Comisiei mixte angajator – sindicate. Contractul colectiv de muncă și regulamentul de acordare a sporurilor sunt negociate cu partenerul social.

Avantaje materiale

Salariaţii Companiei beneficiază de un avantaj în natură, constând în decontarea unei părţi a facturilor de energie electrică în limita unui cuantum stabilit prin CCM, din care este exclusă plata abonamentului Radio – TV.

La acesta se adaugă o alocaţie individuală de hrană, acordată sub forma tichetelor de masă, cu valoarea stabilită de lege la momentul acordării, suportată integral de Companie. Compania suportă și cheltuielile cantinei proprii. De asemenea, Compania dă în folosinţă gratuită Federaţiei sindicale, pentru beneficiul salariaţilor, spaţii existente și dotări necesare realizării acestor activităţi.

Pentru cazuri deosebite, în care sunt necesare intervenții medicale recomandate de instituții abilitate, ce nu pot fi efectuate în țară sau care sunt foarte costisitoare, Compania suportă cheltuielile de transport și/sau tratament în străinătate pentru salariați și/sau membrii familiilor acestora (soț, soție, copii), la solicitarea Federaţiei sindicale, cu avizul Comisiei mixte și cu aprobarea Directoratului Companiei.

În cazul decesului salariatului sau al unui membru al familiei acestuia (soţ/soţie, copil, părinte), Compania acordă un ajutor material al cărui cuantum este stabilit în CCM

Compania preţuieşte și apără sănătatea și securitatea în muncă a angajatilor sai. Anual se deruleaza campanii de evaluare a stării de sănătate a angajaţilor - examene de medicină generală, analize de laborator, vaccinare antigripală și antihepatică, investigaţii pentru prevenirea bolilor cardiovasculare, investigaţii pentru prevenirea apariţiei unor boli invalidante. Opţional, deoarece finanţarea este cu participare și din partea angajatului, angajaţii beneficiază și de asigurări voluntare de sănătate, Compania suportând cheltuieli cu asigurările voluntare de sănătate pentru salariați în cuantumul deductibil fiscal prevăzut de lege pentru angajator.

Instruire și perfecţionare continuă

Transelectrica asigură instruirea și pregătirea profesională a personalului propriu prin elaborarea de programe de instruire, formare și perfecționare profesională, în conformitate cu Planul de formare profesional a personalului, anexă la CCM al Companiei și cu Programul anual de formare și perfecționare profesională al angajaților.

TABLE 35 PARTICIPANȚII LA PROGRAMELE DE FORMARE PROFESIONALĂ A ANGAJAŢILOR

	2013	2012	2011
Total număr de participanți	1.101	1.696	1.424
TOTAL COSTURI	659.343	1.341.270	1.079.347

Sursa: Transelectrica

7.3. Reprezentare sindicală

Angajaţii Companiei sunt afiliaţi la Sindicatul Transelectrica, care face parte din Federaţia Naţională a Sindicatelor din Electricitate UNIVERS. În prezent, circa 90% din totalul salariaţilor sunt membri de sindicat. Între Transelectrica și salariaţii acesteia este încheiat un contract colectiv de muncă valabil până la 31.12.2014; acesta reglementează raporturile individuale și colective de muncă, precum și drepturile și obligaţiile părţilor cu privire la:

• încheierea, executarea, modificarea, suspendarea și încetarea acestuia;
• timpul de muncă și timpul de odihnă;
• salarizarea;
• sănătatea și securitatea în muncă, condiţiile de muncă;
• formarea profesională;
• protecţia socială a salariaţilor și alte drepturi;
• drepturile și obligaţiile ce decurg din raporturile de muncă;
• recunoaşterile reciproce, drepturile și obligaţiile angajatorului și ale organizaţiilor sindicale.

Pentru soluţionarea problemelor ce pot apărea în aplicarea CCM în vigoare, pentru evitarea conflictelor de muncă, precum și pentru crearea cadrului organizatoric care să permită rămânerea în contact permanent în scopul pregătirii negocierilor la CCM, părţile au convenit să se întrunească, ori de câte ori este nevoie, în cadrul Comisiei mixte angajator - Sindicat. Comisia mixtă îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu regulamentul propriu.

PERSPECTIVE PE TERMEN MEDIU

8. PERSPECTIVE PE TERMEN MEDIU

8.1. Evenimente semnificative post-bilanţ 2013

8.1.1. Rating de credit Moody's Investors Service

În luna februarie 2014 Moody's Investors Service a schimbat perspectiva asupra ratingului (Ba2) Transelectrica de la "negativ" la "stabil".

Criteriile care au stat la baza evaluării agenţiei internaţionale de rating au avut în vedere diversificarea surselor de finanţare şi îmbunătăţirea lichidităţii Companiei, dar și ameliorarea performanţei financiare pe parcursul anului 2013.

Compania a facut un prim pas în acest sens prin lansarea emisiunii de obligaţiuni de la finalul anului trecut, fapt recunoscut nu doar de actorii din piaţă (brokeri, investitori și acţionari) ca fiind un real succes ci și de agenția de rating Moody's, şi care a constituit argumentul decisiv pentru stabilizarea perspectivei de rating.

Flexibilitatea în utilizarea fondurilor permite Companiei respectarea programelor de investiţii şi refinanţarea unor obligaţii financiare bilanţiere în scopul optimizării structurii de finanţare şi diminuării riscurilor aferente fluctuaţiilor de cost şi volatilităţii monedei nationale.

8.1.2. Transfer acţiuni Transelectrica la Secretariatul General al Guvernului

În data de 14 februarie 2014 a fost emisă OUG nr. 6/2014, publicată în Monitorul Oficial nr. 113/14.02.2014, privind exercitarea drepturilor și îndeplinirea obligaţiilor ce decurg din calitatea de acţionar al statului la Compania Naţionala de Transport al Energie Electrice "Transelectrica" – SA şi la Societatea Naţionala de Transport Gaze Naturale "Transgaz" – SA Mediaş și pentru modificarea unor acte normative.

Astfel reprezentanţii statului în Adunarea Generală a Acţionarilor vor fi numiţi și revocaţi prin ordin al Secretariatului General al Guvernului, la propunerea şefului Cancelariei Primului-Ministru. În exercitarea drepturilor și îndeplinirea obligaţiilor decurgând din calitatea de acţionar al statului la CNTEE "Transelectrica" SA, Secretariatul General al Guvernului, consultând Cancelaria Primului-Ministru, va acţiona potrivit politicilor şi strategiei în domeniul energiei și gazelor naturale, elaborată de ministerul de resort în conformitate cu prevederile Legii energiei electrice și a gazelor naturale nr. 123/2012, cu modificările ulteriore.

Prin intermediul OUG nr. 6/2014 se autorizează Secretariatul General al Guvernului, să iniţieze şi să aprobe, după caz, toate operaţiunile și demersurile necesare pentru trecerea acţiunilor deţinute de CNTEE "Transelectrica" SA la Societatea "Operatorul Pieţei de Energie Electrică și de Gaze Naturale OPCOM" SA și la Societatea de Formare a Energeticienilor din România FORMENERG SA în propietatea privată a statului și administrarea Departamentului pentru Energie.

La data de 14.02.2014, Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 18/2013 pentru desemnarea entităţii publice care exercită, în numele statului, calitatea de acţionar la Compania Naţională de Transport al Energiei Electrice "Transelectrica" - SA şi la Societatea Naţională de Transport Gaze Naturale "Transgaz" - SA Mediaş, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 176 din 1 aprilie 2013, se abrogă.

Administatorii executivi şi neexecutivi ai Companiei vor sprijini demersurile necesare pentru transpunerea modificărilor legislative în plan statutar, cu respectarea dispoziţiilor legale naționale şi europene privind certificarea Companiei conform Ordinului ANRE nr 90/2013.

8.1.3. Rezultat investigaţie OPCOM

Transelectrica a fost implicată, în calitatea sa de acţionar deţinând 100% din capitalul social al OPCOM, într-o procedură de investigaţie declanşată de Comisia Europeană în legatură cu practici comerciale ale OPCOM pe pieţele centralizate pentru ziua următoare şi respectiv intrazilnică constând în a solicita participanţilor la aceste pieţe de a fi înregistraţi în scop de TVA în România.

Comisia Europenă a invocat faptul că operatorul pieței de energie discriminează societățile comerciale pe motiv de naționalitate/loc de stabilire, încălcând astfel normele antitrust ale UE, respectiv art.102 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene (TFUE) și art. 54 din Acordul privind Spaţiul Economic European.

În data de 5 martie 2014, Comisia Europeană a comunicat Companiei Decizia sa, prin care se constată că Transelectrica şi filiala sa OPCOM "au comis o încălcare unică şi continuă a articolului 102 din Tratat, de la 30 iunie 2008 până cel puţin la 16 septembrie 2013, sub forma unei discriminări, întrucât au cerut comercianţilor din Uniune care doreau să participe la Piaţa pentru ziua următoare şi la Piaţa intra-zilnică de energie electrică din România să se înregistreze în scopuri de TVA în România".

Pentru această încălcare, Comisia Europeană a aplicat societăţilor Transelectrica şi OPCOM "o amendă de 1.031.000 EUR, acestea răspunzând solidar de achitarea întregii amenzi" care, în conformitate cu articolul 2 din Decizie, trebuie plătită în termen de 3 luni de la data primirii notificării.

Sancţiunea pecuniară dată în data de 05 martie 2014 se situează la un nivel al cărui cuantum este la limita inferioară a amenzilor aplicabile în astfel de situaţii, mai ales daca ţinem cont de comunicarea declaraţiei de obiectiuni comunicate iniţial, Comisia Europreană estima un cuantum al amenzii de 70 milioane euro. Motivarea Direcţiei Generale Concurenţă pentru implicarea CNTEE Transelectrica SA alături de OPCOM SA a fost că, în cazuri antitrust filiala și societatea mamă sunt ţinute solidar la plata amenzilor.

Transelectrica a comunicat Comisiei Europene că, deşi este deţinătoare a 100% din capitalul social al OPCOM, nu a influenţat şi nu a întreprins niciodată acţiuni care să determine presupusul abuz de poziţie dominantă al OPCOM. Compania a invocat că, de la înfiinţare și până la data declanşării investigaţiei de către Comisia Europeană, nu a numit reprezentanţi în Adunarea Generală a Acţionarilor sau în Consiliul de Administraţie al OPCOM, nefiind astfel implicat în presupusul abuz de poziţie dominantă investigat de Comisia Europeană.

Administratorii Companiei analizează exercitarea căilor de atac ce se impun, având în vedere și faptul că presupusa acţiune de discriminare ar fi putut fi reţinută doar în sarcina OPCOM SA în calitatea sa de unic operator al celor două pieţe de energie electrică.

8.2. Perioada a III-a de reglementare

Stabilirea coordonatelor cadru pentru a treia perioadă de reglementare (iulie 2014 – iunie 2019)

Din punct de vedere al principiilor și metodei de stabilire a veniturilor permise pentru activitatea de transport al energiei electrice, sistemul de reglementare evoluează în cicluri multianuale, de regulă de 5 ani. Aceste aranjamente cadru sunt stabilite de ANRE și setează coordonatele majore ale costurilor și investiţiilor aferente activităţii de transport pe orizontul ciclului de reglementare. Elementele principale ale configuraţiei multianuale a veniturilor reglementate includ: eficienţa impusă la nivelul costurilor de operare și mentenanţă, volumul tarifabil de energie, nivelul acceptat al pierderilor în reţeaua de transport, investiţiile planificate, randamentul financiar reglementat.

Anul 2013 a reprezentat un an de tranziţie de la a doua perioadă de reglementare (1 ianuarie 2008 – 31 decembrie 2012) la următoarea perioadă de reglementare (1 iulie 2014- 30 iunie 2019).

În vederea setării de către ANRE a parametrilor aferenţi celei de a treia perioade de reglementare, ANRE a demarat un proces de analiză a investiţiilor realizate de Transelectrica și a eficienţei costurilor de operare și mentenanţă, pe parcursul celei de-a doua perioade de reglementare. Concomitent ANRE derulează un proces de consultare cu Transelectrica în vederea prognozării costurilor și investiţiilor pentru a treia perioadă de reglementare.

Tariful binom – Sistem nou de colectare a veniturilor

În prezent, tarifele pentru serviciul de transport aprobate de către ANRE sunt de tip monom, respectiv utilizează ca bază de colectare a veniturilor reglementate exclusiv energia vehiculată în reţele. Sistemul de tarifare binom utilizează ca bază de colectare a veniturilor reglementate atât energia vehiculată în reţele cât și capacitatea reţelei. ANRE intenţionează să implementeze sistemul de tarifare binom într-un orizont de timp mediu (proiectul programului de reglementări pentru 2014 prevede pentru luna decembrie "revizuirea cadrului de regelementare pentru implementarea tarifelor de tip binom pentru serviciul de transport al energiei electrice").

Beneficiile implementării tarifului binom

Disponibilitatea permanentă a serviciului de transport, sub aspectul capacităţii de transport pusă la dispoziţie utilizatorilor, reprezintă, în sine, un determinant al calităţii serviciului de transport. Astfel, energia vehiculată în reţele într-un interval de timp nu reprezintă unicul determinant al calităţii serviciului de transport sau al costului serviciului, structura costului serviciului de transport fiind într-o mai strânsa corelaţie cu puterea instalată în reţea decât cu volumul de energie vehiculat efectiv în reţea. Sistemul de tarifare binom utilizează ca surse de colectare a veniturilor ambii determinanţi ai costului serviciului de transport: energia vehiculată și capacitatea de transport, asigurând corelarea între generatorii costurilor și bazele de facturare a tarifului.

Costurile asociate asigurării disponibilităţii permanente a serviciului de transport și adaptării configuraţiei reţelei la evoluţia viitoare a producţiei și consumului, prin menţinerea stării tehnice a infrastructurii, extinderea și dezvoltarea reţelei, costuri generale de întreprindere, costul capitalului investit în activele reţelei, sunt preponderent independente de potenţiale fluctuaţii pe termen scurt (într-un orizont de timp anual) ale volumului de energie vehiculat. Aceste costuri cu caracter fix deţin o pondere majoritară în structura costului total aferent serviciului de transport, scăderi neanticipate ale cantităţii de energie tarifată având un impact negativ temporar asupra capacităţii operatorului de recuperare a costurilor.

Beneficiul major al sistemului de tarifare binom este cresterea predictibilitatii veniturilor, respectiv reducerea expunerii Companiei la riscul nerecuperarii integrale a costurilor reglementate pe fondul producerii unor contractii neanticipate ale volumului tarifabil de energie în raport cu volumul considerat la stabilirea ex-ante a nivelului tarifelor. De asemenea, pe termen lung, implementarea tarifului binom va ajuta la evitarea supradimensionarii reţelei prin impunerea unui cost pe capacitate independent de energia transportata.

8.3. Proiect cuplare pieţe CEE

În data de 4 februarie 2014 a fost realizată cuplarea pieţelor de electricitate din 15 state europene - Austria, Belgia, Danemarca, Estonia, Finlanda, Franța, Germania, Marea Britanie, Letonia, Lituania, Luxemburg, Ţările de Jos, Norvegia, Polonia și Suedia. Portugalia și Spania se vor alătura în lunile următoare, iar Italia și Slovenia la sfârșitul anului 2014. Incepând cu anul 2015 cuplarea se va extinde către ţările din central-est (Cehia, Slovacia, Ungaria și România), urmând ca regiunea sud-est europeană să fie cuplată după anul 2016.

Cuplarea pieţelor din regiunea central-nord-vest europeană, regiune ce reprezintã 75% din piața europeană de energie, a fost demarat de către ENTSO-E în 2010 și aprobat de Forumul autorităților de reglementare de energie electrică european, ca un proiect pilot pentru implementarea pieţei unice paneuropene pentru ziua următoare, cea mai mare piaţă de energie electrică la nivel mondial.

8.4. Plan Investiţii și surse de finanţare

Directivele Uniunii Europene care vizează combaterea modificărilor climatice și promovarea utilizării surselor regenerabile de energie au ca ţinte reducerea cu 20% faţă de 1990 a emisiilor de gaze cu efect de seră, creşterea cu 20% a eficienţei şi o pondere de 20% a energiei din surse regenerabile în consumul total de energie, la nivelul UE, pâna în 2020.

În Planul naţional de acţiune pentru energie regenerabilă (PNAER), elaborat de Guvern, valoarea de referinţă, avută în vedere pentru anul 2020, este de 4000 MW instalaţi în centrale electrice eoliene. Ca o consecinţă a stimulentelor oferite de legislaţia în vigoare, au fost depuse la Transelectrica un număr semnificativ de solicitări de racordare la reţea de centrale eoliene, a căror capacitate de producție depăşeşte dublul consumului ţării.

Necesitatea dezvoltării RET

Analiza în perspectivă a regimurilor de funcţionare a RET a identificat necesitatea întăririi acesteia, evoluţiile care necesită suport tehnic fiind grupate în trei categorii principale.

Parcul de producţie din zona Dobrogea a înregistrat în ultima perioadă o creştere continuă a numărului de centrale electrice eoliene și fotovoltaice. Sunt preconizate de asemenea două noi unităţi nucleare la CNE Cenavodă. De la atingerea unui prag maxim de producţie evaluat la 3.000 MW, în Dobrogea (indiferent de sursa primară utilizată) apare necesitatea întăririi capacităţii reţelei de a evacua puterea. Soluţiile avute în vedere trebuie să permită eliminarea congestiilor pe direcţiile principale ale fluxurilor de putere între centrele de producţie din estul ţării şi centrele de consum și stocare situate la vestul și nordul zonei.

Dezvoltarea capacităţilor de producţie bazate pe surse regenerabile conduce la intensificarea de schimburi transfrontaliere la granitele de vest și est ale tarii. Experienţa ultimilor ani şi prognoza pentru perioada următoare indică necesitatea cresterii capacităţii de schimb între SEN și sistemele Serbiei și Ungariei, cât și pentru tranzitarea reţelei naţionale. Sunt în analiză proiecte de creştere a capacităţii de interconexiune cu Republica Moldova, astfel încât volumul actual foarte limitat să poată creşte la valori semnificativ mai mari, facilitând astfel exportul energiei produse în exces faţă de cererea internă.

Insuficienţa producţiei în secţiunile de alimentare a zonei Transilvania de N-V şi Moldova relevă un risc ridicat de funcţionare în apropierea puterii maxim admisibile pe termen mediu şi lung. În acest sens, întărirea reţelei electrice de transport prin întregirea inelului de 400 kV între zona de Nord-Est şi Nord-Vest a SEN este benefică în ceea ce priveşte creşterea rezervelor de stabilitate statică.

Proiecte majore de investiții

Planul cuprinde proiecte necesare dimensionării corespunzătoare a reţelei pentru transportul de energie electrică prognozată a fi produsă, importată, exportată și tranzitată, cu respectarea normelor tehnice în vigoare. Se vor realiza două categorii de investiţii:

• extinderea RET prin construcţia de linii noi, creşterea capacităţii liniilor existente, extinderea staţiilor şi creşterea capacităţii de transformare în staţii;
• retehnologizarea staţiilor existente.

Proiectele satisfac necesităţile identificate si, la nivel mai larg, se integrează în efortul armonizat al tuturor Operatorilor de Transport şi de Sistem europeni de a dezvolta reţelele transeuropene şi de a asigura interoperabilitatea acestora.

Principalele investiţii în perspectivă:

• creşterea capacităţii de interconexiune la graniţele vestice și sud-vestice ale Romaniei prin întăriri ale reţelei pe culoarul Porţile de Fier – Reşiţa – Timişoara – Arad, incluse de Comisia Europeană în prima listă de Proiecte de Interes Comun ("PCI"), formând împreună "Grupul România-Serbia, între Reşiţa și Pancevo";
• permite integrarea în SEN a producţiei din centralele eoliene preconizate în zona de sudvest a ţării (Banat) şi din amenajarea hidroelectrică Porţile de Fier existentă;
• interconectarea asincronă prin staţii de conversie back-to-back pentru creşterea capacităţii de schimb la granita cu Republica Moldova, proiect care se află în analiză (este planificată dezvoltarea LEA 400 kV Suceava (RO) – Bălţi (RM);
• creşterea capacităţii de interconexiune cu Bulgaria prin întărirea infrastructurii care va susţine transportul fluxurilor de putere între coasta Mării Negre și coasta Mării Nordului/ Oceanului Atlantic, proiect inclus în prima listă PCI "Grupul Bulgaria-România, creşterea capacităţii".
• finalizarea proiectelor de retehnologizare aflate în derulare (Bucureşti Sud, Braşov, Barboşi, Tulcea Vest) și înlocuirea autotransformatoarelor și transformatoarelor în staţii;
• demararea proiectelor noi arondate pentru prima perioada a planului de zece ani (între altele la Domneşti, Bradu, Suceava, Smârdan, Ungheni, Medgidia etc), modernizarea sistemelor de comandă-control în staţiile 220 /110kV Arefu, Râureni, Hăşdat, înlocuirea bobinelor de compensare la Isaccea (750)/ 400 kV pentru eliminarea unor strangulări.

GUVERNANŢĂ CORPORATIVĂ și RESPONSABILITATE SOCIALĂ

9. GUVERNANŢĂ CORPORATIVĂ ȘI RESPONSABILITATE SOCIALĂ

9.1. Guvernanţă corporativă

Guvernanţa corporativă întruchipează un sistem de management corporativ responsabil, conceput pentru a adăuga valoare în timp și pentru a consolida încrederea părţilor interesate.

Pilonii acestei abordări se bazează pe cooperarea eficientă între organele de conducere administrativă a Companiei, promovarea și respectarea drepturilor și intereselor acţionarilor și investitorilor, deschidere și transparenţă în comunicare.

Declaraţia de guvernanţă corporativă "aplici sau explici"

(model în conformitate cu Codul de Guvernanţă Corporativă al BVB, completat ţinând cont de specificul sistemului de conducere dualist)

Principiu	Rec.	Întrebare	DA	NU	Dacă NU, atunci EXPLIC
P19		Emitentul este administrat în baza unui sistem dualist?	DA		Conform Hotărârii AGA din data de 18.07.2012, Transelectrica este administrată în sistem dualist de către un Directorat sub supravegherea unui Consiliu de Supraveghere.
		Emitentul a elaborat un Statut/Regulament de Guvernanţă Corporativă care să descrie principalele aspecte de guvernanţă corporativă?	DA
	R1	Statutul/Regulamentul de guvernanţă corporativă este postat pe website-ul Companiei, cu indicarea datei la care a suferit ultima actualizare?	DA		RGC actualizat în conformitate cu noul Act constitutiv va fi supus aprobării AGA.
P1	R2	În Statutul/Regulamentul de guvernanţă corporativă sunt definite structurile de guvernanţă corporativă, funcţiile, competenţele și responsabilităţile Consiliului de supraveghere (CS) și ale conducerii executive?	DA
		Raportul Anual al emitentului prevede un capitol dedicat guvernanţei corporative în care sunt descrise toate evenimentele relevante, legate de guvernanţa corporativă, înregistrate în cursul anului financiar precedent?		NU	Evenimentele relevante legate de guvernanţa coporativă sunt descrise în Raportul Anual al Transelectrica în capitole distincte.
	R3	Emitentul diseminează pe website-ul Companiei informaţii cu privire la următoarele aspecte referitoare la politica sa de guvernanţă corporativă: a) descriere a structurilor sale de guvernanţă corporativă?	DA

TABEL 36 DECLARATIA DE GUVERNANTA CORPORATIVA "APLICI SAU EXPLICI"

Principiu	Rec.	Întrebare	DA	NU	Dacă NU, atunci EXPLIC
		b) actul constitutiv actualizat?	DA
		c) regulamentul intern de funcţionare/aspecte esenţiale ale acestuia pentru fiecare comisie/comitet de specialitate?		NU	Membrii comitetelor consultative din cadrul noului Consiliu de Supraveghere lucrează la definitivarea regulamentelor comitetelor
		d) Declaraţia "Aplici sau Explici"?	DA		Este inclusă în Raportul Directoratului
		e) lista membrilor CS cu menţionarea membrilor care sunt independenţi şi/sau neexecutivi, ai membrilor conducerii executive și ai comitetelor/comisiilor de specialitate?	DA		Toți membrii CS sunt neexecutivi.
		f) o variantă scurtă a CV-ului pentru fiecare membru al CA și al conducerii executive?	DA		CV-urile membrilor CS au fost publicate odată cu materialele pentru AGA în care au fost aleşi.
P2		Emitentul respectă drepturile deţinătorilor de instrumente financiare emise de acesta, asigurându-le acestora un tratament echitabil și supunând aprobării orice modificare a drepturilor conferite, în adunările speciale ale respectivilor deţinători?	DA
		Emitentul publică într-o secţiune dedicată a website-ului propriu detalii privind desfăşurarea Adunării Generale a Acţionarilor (AGA):	DA
	R4	a) convocatorul AGA?
		b) materialele/documentele aferente ordinii de zi precum și orice alte informaţii referitoare la subiectele ordinii de zi?	DA
		c) formularele de procură specială?	DA
P3	R6	Emitentul a elaborat și a propus AGA proceduri pentru desfăşurarea ordonată și eficientă a lucrărilor AGA, fără a prejudicia însă dreptul oricărui acţionar de a-şi exprima liber opinia asupra chestiunilor aflate în dezbatere?	DA
		Emitentul diseminează într-o secţiune dedicată de pe website-ul propriu drepturile acţionarilor precum și regulile și procedurile de participare la AGA?	DA		Sunt prezentate în convocatorul fiecărei AGA, pentru a facilita respectarea.
	R8	Emitentul asigură informarea în timp util (imediat după desfăşurarea AGA) a tuturor acţionarilor prin intermediul secţiunii dedicate a website-ului propriu: a) privind deciziile luate în cadrul AGA?	DA
		b) privind rezultatul detaliat al votului?	DA
		Emitenţii diseminează prin intermediul unei secţiuni speciale pe pagina proprie de web, uşor identificabilă și accesibilă:	DA

Principiu	Rec.	Întrebare	DA	NU	Dacă NU, atunci EXPLIC
		a) rapoarte curente/comunicate?
		b) calendarul financiar, rapoarte anuale, semestriale și trimestriale?	DA
	R9	Există în cadrul Companiei emitentului un departament/persoană specializat(ă) dedicat(ă) relaţiei cu investitorii?	DA
	R10	CA-ul se întruneşte cel puţin o dată pe trimestru pentru monitorizarea desfăşurării activităţii emitentului?	DA
P4, P5	R12	Emitentul deţine un set de reguli referitoare la comportamentul și obligaţiile de raportare a tranzacţiilor cu acţiunile sau alte instrumente financiare emise de societate ("valorile mobiliare ale societăţii") efectuate în cont propriu de către administratori și alte persoane fizice implicate?	DA		Aceste reguli sunt cuprinse în reglementările interne ale emitentului
		Dacă un membru al CS sau al conducerii executive sau o altă persoană implicată realizează în cont propriu o tranzacţie cu titlurile Companiei, atunci tranzacţia este diseminată prin intermediul website-ului propriu, conform Regulilor aferente?	DA
P6		Structura Consiliului de Supraveghere a Emitentului asigură un echilibru între membrii executivi și ne-executivi (şi în mod deosebit administratorii ne-executivi independenţi) astfel încât nici o persoană sau grup restrâns de persoane să nu poată domina, în general, procesul decizional al CS?	DA		Membrii CS sunt neexecutivi
P7		Structura Consiliului de Supraveghere a Emitentului asigură un număr suficient de membri independenţi?	DA		Evaluarea independenței membrilor CS se face conform criteriilor prevăzute în Legea nr. 31/1990
	R15	În activitatea sa, CS-ul are suportul unor comitete/comisii consultative pentru examinarea unor tematici specifice, alese de CS, și pentru consilierea acestuia cu privire la aceste tematici?	DA
P8		Comitetele/comisiile consultative înaintează rapoarte de activitate CS-ului cu privire la tematicile încredinţate de acesta?	DA
	R16	Pentru evaluarea independenţei membrilor săi neexecutivi, Consiliul de Supraveghere foloseşte criteriile de evaluare enuntate în Recomandarea 16?	DA		Evaluarea independenței membrilor CS se face conform criteriilor prevăzute în Legea nr. 31/1990.
	R17	Membrii Directoratului îşi imbunătăţesc permanent cunoştintele prin training/pregătire în domeniul guvernanţei corporative?	DA
P9		Alegerea membrilor Consiliului de	DA		Membrii CS sunt nominalizați de

Principiu	Rec.	Întrebare	DA	NU	Dacă NU, atunci EXPLIC
		Supraveghere are la baza o procedură transparentă (criterii obiective privind calificarea personală/profesională etc.)?			acționari iar alegerea lor se face pe baza CV-urilor puse la dispoziția acționarilor și publicate pe pagina de web a Transelectrica.
P10		Există un Comitet de Nominalizare în cadrul Companiei?	DA
	R21	Consiliul de Supraveghere analizează cel puţin o dată pe an nevoia înfiinţării unui Comitet de remunerare/politica de remunerare pentru administratori și membrii conducerii executive?	DA		Comitetul de nominalizare și remunerare există.
P11		Politica de remunerare este aprobată de AGA?	DA		Remunerarea membrilor Consiliului de Supraevghere este stabilită de AGA.
	R22	Există un Comitet de Remunerare format exclusiv din administratori ne-executivi?	DA		Membrii CS sunt neexecutivi.
	R24	Politica de remunerare a Companiei este prezentată în Statutul/Regulamentul de Guvernanţă Corporativă?		NU	Nu există o politică de remunerare aprobată de AGA.
	R25	Emitentul diseminează în limba engleză informaţiile care reprezintă subiectul cerinţelor de raportare: a) informaţii periodice (furnizarea periodică a informaţiei)?	DA
		b) informaţii continue (furnizarea continuă a informaţiei)?	DA
		Emitentul pregăteşte și diseminează raportarea financiară și conform I Standardelor Internaționale de Raportare Financiară ("IFRS")?	DA
P12, P13	R26	Emitentul promovează, cel puţin o dată pe an, întâlniri cu analişti financiari, brokeri, agenţii de rating și alţi specialişti de piaţă, în scopul prezentării elementelor financiare relevante deciziei investiţionale?	DA
	R27	Există în cadrul Companiei un Comitet de Audit?	DA
	R28	CS sau Comitetul de Audit, după caz, examinează în mod regulat eficienţa raportării financiare, controlului intern și sistemului de administrare a riscului adoptat de societate?	DA
	R29	Comitetul de Audit este format în exclusivitate din administratori neexecutivi și are un număr suficient de administratori independenţi?	DA
	R30	Comitetul de Audit se întâlneşte de cel puţin 2 ori pe an, aceste reuniuni fiind dedicate întocmirii și diseminării către acţionari și public a rezultatelor	DA

Principiu	Rec.	Întrebare	DA	NU	Dacă NU, atunci EXPLIC
		semestriale și anuale?
	R32	Comitetul de Audit face recomandări CS privind selectarea, numirea, re-numirea și înlocuirea auditorului financiar, precum și termenii și condiţiile remunerării acestuia?	DA
P14		Emitentul a adoptat o procedură în scopul identificării și soluţionării adecvate a situaţiilor de conflict de interese?		NU	Se aplică direct prevederile legale incidente.
P15	R33	Membrii Consiliului de Supraveghere informează CS asupra conflictelor de interese pe măsură ce acestea apar și se abţin de la dezbaterile și votul asupra chestiunilor respective, în conformitate cu prevederile legale incidente?	DA
P16	R34, R35	Emitentul a adoptat proceduri specifice în scopul asigurării corectitudinii procedurale (criterii de identificare a tranzacţiilor cu impact semnificativ, de transparenţă, de obiectivitate, de ne-concurenţă etc.) în scopul identificării tranzacţilor cu părţi implicate?		NU	Se aplică direct prevederile legale incidente.
P17	R36	Emitentul a adoptat o procedură privind circuitul intern și dezvăluirea către terţi a documentelor și informaţiei referitoare la emitent, acordând o importanţă specială informaţiei care poate influenţa evoluția preţului de piaţă al valorilor mobiliare emise de acesta?	DA
P18	R37, R38	Emitentul desfăşoară activităţi privind Responsabilitatea Socială și de Mediu a Companiei?	DA

Regulamentul de guvernanţă corporativă

În calitate de emitent listat la Bursa de Valori Bucureşti, Compania a promovat şi aprobat în Adunarea Generală a Acţionarilor din 17.12.2009 Regulamentul de Guvernanţă Corporativă al Transelectrica.

Acest document reprezintă asumarea voluntară de către Companie a principiilor guvernanţei corporative, ţinând cont de caracteristicile şi activitatea sa specifică în conformitate cu principiile prevăzute în Codul de Guvernanţă Corporativă al Bursei de Valori Bucureşti.

Regulamentul este document public și se găseşte pe site-ul www.transelectrica.ro.

Codul de Guvernanţă Corporativă al Transelectrica, care înglobează transformările impuse de trecerea la sistemul dualist de administrare va fi supus aprobării Adunării Generale a Acţionarilor în cursul acestui an.

Alte documente aplicabile

Compania se conformează prevederilor legislaţiei primare incidente pieţei de capital, respectând și aplicând şi toate prevederile legislaţiei secundare, respectiv reglementările CNVM şi BVB și ale altor reglementări, inclusiv interne, cu relevanţă în domeniu. Dintre acestea enumerăm:

codul de Guvernanţă Corporativă al BVB;

• OUG nr. 109/ 2011, document care introduce principiile guvernanței corporative la regiile autonome și societățile de stat, creând condițiile selecției managerilor privați în întreprinderile publice;
• Codul de Etică Profesională, obligatoriu pentru toate structurile organizaţiei, care prezintă normele etice de conduită care stabilesc şi reglementează valorile corporative, responsabilităţile, obligaţiile și conduita în afaceri pe baza cărora s-a dezvoltat organizaţia, public pe site-ul www.transelectrica.ro;
• Oferta Publică Primară prezintă drepturile deţinătorilor de acţiuni emise de Companie, publică pe site-ul www.transelectrica.ro;
• Angajamentul de listare, prin care Transelectrica, la Oferta Publică Iniţială (în 2006), şi-a asumat respectarea drepturilor deţinătorilor de valori mobiliare şi asigurarea unui tratament egal pentru toţi deţinătorii de valori mobiliare de acelaşi tip şi clasă, public pe site-ul www.transelectrica.ro.;
• Actul Constitutiv al Companiei, actualizat la 30.09.2013 aprobat prin Hotărârea Adunării Generale Extraordinare a Acţionarilor nr. 7/30.09.2013, public pe site-ul www.transelectrica.ro.
• Codul de Guvernanţă Corporativă şi setul de Principii Anticorupţie elaborate de AmCham România, care reprezintă standarde de referinţă internaţionale în vederea instituirii unui climat de afaceri sanătos.

9.2. Responsabilitate Corporativă

Responsabilitatea Socială este un proces de management prin care Transelectrica dorește să contribuie la dezvoltarea unei societăți românești durabile și performante (en. "Corporate Social Responsability – CSR).

În conformitate cu Politica de Responsabilitate Socială Corporativă a Transelectrica, compania se implică în rezolvarea problemelor sociale ale comunității unde își desfășoară activitatea.

Responsabilitatea socială față de comunitate este la fel de importantă ca succesul în afaceri.

Transelectrica ia în considerare interesele societății, responsabilizându-se față de angajați, acționari, comunitate și mediu, în scopul creării prosperității, a locurilor de muncă și în vederea asigurării sustenabilității unei întreprinderi solide din punct de vedere financiar.

Viziunea Transelectrica în domeniul CSR este de a promova valorile naționale precum inovația, spiritul de echipă, respectul diversității și angajamentul. Acestea stau la baza performanței Companiei.

Transelectrica este angajată în anumite domenii ca: artă și cultură, educație, acțiuni umanitare, mediul înconjurător, dezvoltarea comunității, responsabilitate față de angajați și voluntariatul corporativ.

Transelectrica ia parte la viața comunității atât prin acțiunile de sponsorizare și ajutoarele financiare umanitare acordate cât și prin proiectele de responsabilitate socială corporativă inițiate.

În anul 2013 Directoratul Companiei a decis următoarea împărțire procentuală a fondului alocat pentru acțiuni de sponsorizare, mecenat, responsabilitate socială corporativă și burse:

1. Artă și cultură 20%

Diversitatea și creativitatea sunt valori pe care le prețuim și le promovăm în domeniul artistic și cultural

Colaborăm la organizarea de festivaluri de teatru și de muzică clasică, la organizarea de evenimente ale asociațiilor de elevi și studenți sau ale asociațiilor și fundațiilor culturale, la realizarea de opere artistice etc.

2. Educație 20%

Pentru societatea româneasca de mâine, tinerii sunt cea mai importantă valoare. Suntem activi în mediul universitar prin parteneriate cu asociații studențești, dar și prin alte inițiative.

Acordăm ajutor tinerei generaţii, implicându-ne în dezvoltarea ei profesională atât financiar cât și social (acordare de burse);

• Colaborăm cu Universitatea Politehnică București prin utilarea laboratoarelor de cercetare ale Facultăţii de Energetică;
• Dotăm cu cărți bibliotecile instituțiilor de învăţământ.

3. Acţiuni umanitare 35%

Oamenii sunt în centrul preocupărilor noastre și încercăm întotdeauna să-i ajutăm pe cei defavorizați.

• Printre cei care beneficiază de sprijinul nostru se numară asociații pentru protecția pensionarilor proveniți din sistemul energetic, fundații și asociații pentru copii cu dizabilități;
• De asemenea, ori de câte ori este cazul, ne implicăm și în acțiuni de binefacere pentru a ajuta persoanele și localitățile sinistrate ca urmare a calamităților naturale.

4. Dezvoltarea comunităţii 5%

Transelectrica sprijină financiar construcții și restaurări de școli și monumente de cult, prioritare fiind zonele în care Transelectrica deține sucursale de transport.

5. Responsabilitatea față de angajați 20%

Pentru Transelectrica angajaţii reprezintă principala resursă a dezvoltarii ei iar grija pentru salariați este primordială.

Personalul Companiei beneficiază de:

• stabilitatea locului de muncă și condiții de muncă sigure;
• oportunități pentru a evolua;
• oportunități de avansare prin promovări interne;
• oportunități de instruire și dezvoltare prin intermediul Programului anual de formare și perfecționare profesională a salariaților, astfel încât oamenii să poată evolua pentru poziția pe care și-o doresc în Companie;
• Compania preţuieşte și apără sănătatea şi securitatea în muncă a angajatilor săi. Anual se derulează campanii de evaluare a stării de sănătate a angajaților - examene de medicină generală, analize de laborator, vaccinare antigripală și antihepatică, investigații pentru prevenirea bolilor cardiovasculare, investigații pentru prevenirea apariției unor boli invalidante;
• opțional, deoarece finanțarea este cu participare și din partea angajatului, anagajații beneficiază și de asigurări voluntare de sănătate;
• în cazul unor afecţiuni grave Transelectrica oferă suport financiar angajaţilor pentru tratamente medicale speciale, program flexibil sau redus de muncă pe perioada recomandată de medic.

În 2013 Transelectrica a acordat ajutorare financiare angajaților și rudelor lor în cazul unor afecțiuni medicale grave contribuind cu aproximativ 100.000 lei la ajutorarea a 13 angajați care au suferit de diverse afecţiuni medicale.

Valorile Transelectrica sunt cu atât mai puternice pentru că ne reprezintă pe noi ca oameni, nu numai ca angajaţi ai Companiei. Astfel, Compania se asigură că se poate ridica la înălţimea responsabilităţii sociale faţă de societate, prin programe care generează, nu doar rezultate pe termen lung, ci și o atitudine.

9.3. Responsabilitatea faţă de mediu

Conducerea Companiei a stabilit politica în domeniul protecţiei mediului ca parte integrantă a politicii generale, având ca obiective menţinerea unui sistem de management de mediu performant, prevenirea și reducerea poluării, conformarea cu cerinţele legale naţionale și europene și dezvoltarea durabilă.

Pentru îndeplinirea obiectivelor, Compania a luat măsuri de reducere a impactului asupra mediului atât în activitatea de exploatare cât și în activităţile de mentenanaţă și de investiţii, care au presupus lucrări de construcţii – montaj, astfel încât, în anul 2013 nu au fost semnalate probleme deosebite privind protecţia mediului.

Impactul RET asupra mediului

Instalaţiile electrice de înaltă tensiune constituite în principal din linii electrice aeriene și staţii de transformare şi conexiune sunt instalaţii cu impact semnificativ asupra mediului datorat atât complexităţii tehnice a instalaţiilor cât şi suprafeţelor de teren ocupate şi lungimilor de ordinul zecilor sau chiar sutelor de km, de regulă pe teritoriul mai multor judeţe.

Principalele influenţe generate de activitatea de transport al energiei electrice în anul 2013 sunt prezentate în tabelul de mai jos.

Impact	Descriere
Ocuparea terenului		În condiţii normale de exploatare a RET terenul este ocupat cu traseele LEA și amplasamentele staţiilor. În cadrul lucrărilor de construcţie, ocuparea terenului se realizează prin organizarea de şantiere, inclusiv depozite.
	Sucursala	Fără zonă de siguranţă [m2 Cu zonă de siguranţă [m2 ] ]
		Staţii	LEA	Staţii	LEA
	Total Transelectrica	3.939.774	3.373.075	7.049.295	549.555.991
Poluarea solului, apelor subterane și terestre		Afectarea solului, în faza de constructie a RET, se realizează prin deschiderea unor noi căi de acces, decopertări şi excavaţii.
	Din exploatarea normală a instalaţiilor RET nu sunt evacuate pe sol, în apele subterane sau terestre niciun fel de noxe. Pot apare poluări accidentale datorate neetanşeităţilor/spargerii echipamentelor care conţin substanţe periculoase sau ulei electroizolant sau defecţiunilor apărute la instaţiile de regenerare/alimentare/evacuare ulei în/din echipamente.
	De asemenea pot apare scurgeri de ulei/combustibil auto de la utilajele și mijloacele de transport în timpul executării lucrărilor de construcţii şi mentenanţă (uleiul scurs în mediu a fost reţinut cu material absorbant, biodegradabil).
Poluarea aerului	Emisii directe În timpul activităţilor de construcţie, mentenanaţă şi de exploatare normală a instalaţiilor RET nu sunt evacuate în atmosferă cantităţi semnificative de poluanţi. Pot fi emise în atmosferă în cantităţi reduse din următorii poluanţi: pulberi în suspensie - în timpul lucrărilor de construcţie, gaze de ardere - de la mijloacele auto, grupurile electrogene și de la centralele termice, ozon în cantităţi neglijabile (efectul Corona), hexafluorură de sulf ca urmare a neetanşeităţii echipamentelor sau manipulării neadecvate a gazului. În condiţiile unor incendii sau explozii pot rezulta gaze de ardere (COx, SOx, NOx, COV, pulberi în suspensie,etc.) .
		LEA de înaltă tensiune generează poluarea atmosferei cu ozon şi oxizi de azot ca urmare a descărcărilor corona care apar în jurul conductoarelor active, mai ales pe timp ploios. Aportul suplimentar al acestor substanţe poluante la fondul existent nu este major şi nu poate conduce la depăşiri ale valorilor de prag de informare legal, nivel dincolo de care există un risc pentru sănătatea umană.
	A fost plătită taxa la fondul de mediu pentru emisiile din surse staţionare în valoare de 0,000049 mil. lei .
	Emisii indirecte
	Emisiile indirecte de gaze cu efect de seră sunt determinate de consumul propriu tehnologic în RET. În anul 2013 emisiile indirecte de gaze cu efect de seră în atmosferă au fost de cca. 1.101.089 tone CO2, calculat pentru energia electrică produsă în centralele termoelectrice pe lignit, conform reglementărilor ANRE.

Impact	Descriere
Poluarea apelor	Din procesul de transport al energiei electrice nu rezultă ape uzate tehnologice. Apele uzate generate pe amplasamentul instalaţiilor RET sunt următoarele: - ape uzate menajere provenite din activitatea umană - se evacuează direct în canalizarea orăşenească, se vidanjează şi se transportă la o staţie de epurare ape uzate urbane sau se epurează local în microstaţii de epurare și se evacuează pe sol sau în ape terestre. - ape pluviale colectate în cuvele echipamentelor cu ulei şi în căminele platformelor betonate pentru depozitarea deşeurilor şi echipamentelor (pot să conţină ulei provenit din scurgeri) - sunt epurate mecanic în separatoare apă - ulei şi evacuate în canalizarea orăşenească, se vidanjează şi se transportă la o staţie de epurare ape uzate urbane sau se evacuează pe sol sau în ape terestre cu respectarea limitelor maxime admisibile pentru poluanţii evacuaţi în mediu.
Generarea de deşeuri	Din activitatea de transport al energiei electrice nu rezultă în mod direct deşeuri. Deşeurile rezultă din activitatea de construcţie, mentenanţă și din activitatea umană. Cantităţile de deşeuri sunt diferite de la an la an, în funcţie de volumul lucrarilor de investiţii și de mentenanţă. Deşeurile generate au fost gestionate conform cerinţelor legale, fiind eliminate/valorificate cu firme autorizate.
	Deşeuri	Deşeuri	Deşeuri	Deşeuri	Grad de eliminare/valorificare deşeuri
	generate	valorificate	eliminate	stocate
	6629 t	1669 t	4474 t	486 t	92,67%
	de 0,022.266 mil.lei.				Au fost îndeplinite obiectivele legale de valorificare/reciclare pentru uleiurile importate și pentru majoritatea deşeurilor din ambalaje provenite de la echipamentele importate, cu excepția obiectivului pentru lemn (obiectiv legal 60%, realizat 55%, nerealizat 5 % – 11.133 kg). Pentru procentul nerealizat au fost plătită taxa la fondul de mediu în valoare
Generarea de câmp electromagnetic de către instalaţiile RET	Staţiile electrice de transformare/conexiune și liniile electrice aeriane de 220kV şi 400kV au impact relativ restrâns asupra vecinătăţilor, existent doar în jurul instalaţiilor RET. O mare parte din efectele perturbatoare sunt datorate inducţiei electrice (în obiectele sau structurile metalice neconectate la pământ) și fenomenelor de interferenţă (radiointerferenţa). Soluţiile constructive adoptate pentru realizarea liniilor și staţiilor electrice de înaltă tensiune asigură protecţia corespunzătoare împotriva efectelor datorate expunerii organismelor vii la câmpul electromagnetic precum şi diminuarea impactului acestor instalaţii asupra mediului înconjurător. Conform studiilor efectuate de instituţii de specialitate în vecinătatea liniior aeriene de
		de cca 25 – 30 m de axul liniei, intensitatea câmpului este zero.			220kV și 400kV, intensitatea câmpului electric scade cu distanţa, astfel încât la o distanţă
Poluarea fonică	În perioada de construcţie se poate produce zgomot datorită execuţiei lucrărilor și funcţionarii echipamentelor și mijloacelor auto. În timpul operării poluarea fonică este datorată zgomotului produs de funcţionarea, vibraţia instalaţiilor RET sau de descărcările corona din spaţiul din jurul conductoarelor active. Nivelul de zgomot produs de efectul corona la o distanţă de 25 m de conductorul activ
Afectarea faunei	variază între 53 dB pe timp ploios şi 33 dB pe timp frumos. Impactul asupra faunei poate fi semnificativ în special asupra păsarilor, manifestându-se atât prin fragmentarea habitatului, cât şi prin coliziunea sau electrocutarea acestora de catre instalaţiile RET în culoarele de migraţie sau în zonele protejate. Principalele culoare de migraţie ale diverselor tipuri de păsări au fost identificate în zonele Banat, Dobrogea şi Delta Dunării. Conform studiilor efectuate de instituţii de specialitate efectuate în aceste culoare nu au fost identificate păsări afectate de prezenţa LEA.
Afectarea vegetaţiei					Impactul asupra vegetaţiei este determinat de ocuparea definitivă sau temporară a terenurilor și de îndepărtarea vegetaţiei care depăşeşte o anumită înălţime (prin defrişări sistematice), din zonele de siguranţă ale instalaţiilor RET, pentru evitarea apariţiei incendiilor. Acest impact poate fi semnificativ doar în zonele protejate.În anul 2013 nu s-

Impact	Descriere
	au înregistrat afectări semnificative ale vegetaţiei datorate lucrărilor de întreţinere a culoarelor LEA.
Socio-economic	Impactul asupra populaţiei presupune:
	 perturbarea unor activităţi sociale, inclusiv mutarea indivizilor la construcţia de obiective noi;
	 teama provocată de apropierea și de efectele vizuale și sonore ale RET (efectul corona la instalaţiile de înaltă tensiune);  efectele câmpului electromagnetic asupra fiinţelor la staţionarea în zonele de
	protecţie și siguranţă a RET;
	 perturbaţii ale sistemelor de radio și televiziune produse de câmpul electromagnetic.
	În anul 2013 nu s-au înregistrat afectări semnificative asupra populaţiei și nu a fost necesară mutarea indivizilor pentru realizarea investiţiilor.

Măsuri pentru prevenire şi/sau limitare a impactului asupra mediului efectuate în anul 2013

În anul 2013 s-au cheltuit 6,697 mil.lei (aproximativ 1,485 milioane euro) pentru acţiuni în principal de prevenire şi/sau limitare a impactului RET asupra mediului.

FIGURA 57 CHELTUIELI PENTRU PROTECTIA MEDIULUI

FIGURE 58 CHELUIELI SPECIFICE DE MEDIU

Cheltuielile de protecția mediului sunt incluse în cheltuielile de exploatare, mentenanță și investiții aprobate de Companie.

Comparativ cu anul precedent, în 2013 cheltuielile cu lucrările de mentenanță majoră au fost realizate în procent de 33% și lucrările de investiții în procent de 55,9%, fapt care a condus la o reducere a cheltuielilor cu protecția mediului cu 11%.

Activitate	Descriere
executare lucrări de	 construcţie sau mentenanţă a reţelelor de canalizare pentru ape uzate menajere şi/sau pluviale;

	 montare separatoare apa-ulei la cuvele echipamentelor cu ulei și la platformele de depozitare;
	 construcţie platforme betonate pentru depozitarea temporară a echipamentelor și deşeurilor;
	 mentenanţă a echipamentelor cu ulei sau SF6 pentru prevenirea scurgerilor;  vopsitorie a stâlpilor liniilor electrice aeriene (LEA) în culori adecvate peisajului pentru reducerea impactului vizual;  defrişare/ întreţinere coridoare de siguranţă pentru LEA;
	 refacere/amenajare teren pentru aducerea la starea iniţială (dupa finalizarea lucrărilor).
achiziţii servicii privind	 monitorizarea calităţii apelor uzate din statiile și sediile Companiei și propunerea de soluţii de reducere a poluarii conform cerinţelor din autorizaţiile de mediu și de gospodarire a apelor;  colectarea, sortarea, transportul și valorificarea/eliminarea deşeurilor.

• angrenarea personalului propriu și implicarea tuturor colaboratorilor în aplicarea politicii și atingerea obiectivelor de mediu ale Companiei și a tuturor cerinţelor sistemelui de management de mediu prin informare și instruire.
• elaborare planuri de management de mediu pentru proiectele de mentenanţă, retehnologizare/ modernizare.
• montarea de cuiburi artificiale pe stâlpii de înaltă tensiune pentru şoimul dunărean, specie aflată pe cale de dispariţie, la sucursalele de transport Constanţa (12 cuiburi) și Timişoara (2 cuiburi) în cadrul proiectului "Conservarea şoimului dunărean în nord-estul Bulgariei, Ungariei, României și Slovaciei", proiect finanţat prin programul LIFE+, linia de finanţare a Uniunii Europene dedicată conservării naturii.

Conformarea cu cerinţele legale pe anul 2013

• obiectivele din gestiunea Companiei (262 obiective: staţii electrice de transformare și conexiune, linii electrice aeriene, sedii, etc.) funcţionează conform cerinţelor legale privind protecţia mediului, gradul de autorizare fiind de 100 % (33 de autorizaţii);
• nu au fost poluări accidentale cu impact semnificativ asupra mediului;
• nu au fost reclamaţii privind mediul;
• a fost înregistrată o amendă la sucursala de transport Timişoara (codificare incorectă a deşeurilor de izolatori ceramici contaminaţi cu ulei) pentru care s-a plătit 0,0015 mil lei;
• au fost îndeplinite toate măsurile dispuse de autorităţile de reglementare și control în domeniul protecţiei mediului şi gospodăririi apelor;
• au fost raportate corect şi la timp toate informaţiile de mediu conform cerinţelor legale, de reglementare și a celor rezultate în urma controalelor efectuate de autorităţile de reglementare şi control;
• au fost monitorizaţi factorii de mediu (aer, apă, sol, zgomot, câmp electromagnetic, deşeuri) conform cerinţelor din autorizaţiile de mediu şi de gospodărire a apelor;
• lucrările de mentenanţă și investiţii au fost executate conform cerinţelor legale și de reglementare (avize şi/sau acorduri de mediu şi avize de gospodărire a apelor, după caz);
• a fost menţinută certificarea sistemului de management de mediu, conform SR EN ISO 14001/2005 , pentru conformarea cu licenţa ANRE pentru transportul de energie electrică și furnizarea serviciilor de sistem;
• a fost asigurat accesul părţilor interesate la informaţia despre mediu prin publicarea politicii şi raportului de mediu pe site-ul Companiei.

FIGURA 59 SITUAŢIA AMENZILOR

MANAGEMENTUL RISCULUI

10.MANAGEMENTUL RISCULUI

10.1. Evaluarea riscurilor

Activităţile Companiei sunt sensibile la condiţiile economice generale, care pot influenţa cantitatea de energie electrică transportată și implicit veniturile şi rezultatele operaţionale. În plus, cererea pentru energie electrică și preţul acesteia depind de o varietate de factori asupra cărora Compania nu are control, şi anume:

• evoluţii economice și politice la nivel global și regional;
• cererea consumatorilor din industrie;
• condiţiile climatice;
• legile și reglementările existente;
• tarifele reglementate de ANRE pentru serviciile de transport şi sistem.

Managementul global al Companiei se concentrează asupra imprevizibilităţii mediului economic şi financiar, căutând să minimizeze potenţialele efecte adverse performanţei financiare. Riscurile la care Compania este supusă în cadrul desfăşurării activităţii sale sunt sumarizate mai jos.

Compania nu are angajamente formale pentru a combate riscurile financiare. Cu toate acestea, riscurile financiare sunt monitorizate de structurile ierarhice superioare, punându-se accent pe nevoile Companiei pentru a compensa eficient oportunităţile și ameninţările.

1. Riscul de rată a dobânzii

Fluctuaţiile ratelor de dobândă pot avea impact asupra gradului de îndatorare al companiei, cu implicaţii la nivelul situaţiei financiare şi rezultatelor.

Fluxurile de numerar operaţionale ale companiei sunt afectate de variaţiile ratei dobânzilor, în principal datorită împrumuturilor pe termen lung într-o pondere semnificativă.

FIGURE 60 FLUCTUAŢIILE RATELOR DE DOBANDA

La 31 dec 2012 ponderea instrumentelor financiare cu rată de dobândă variabilă o depăşea semnificativ pe cea a instrumentelor financiare cu rată de dobândă fixă, expunând compania la un risc de rată a dobânzii mult mai mare.

La 31 dec 2013, ca urmare a includerii în mixul de finanţare a obligaţiunilor corporative denominate în lei, cu rată de dobândă fixă, expunerea la riscul de rată a dobânzii a scăzut semnificativ.

2. Riscul valutar

Moneda funcţională a companiei este leul românesc. Compania poate fi expusă fluctuaţiilor cursului de schimb valutar prin numerar și echivalente de numerar, împrumuturi pe termen lung sau datorii comerciale exprimate în valută. Împrumuturile şi datoriile în valută (EUR, USD și JPY) sunt ulterior exprimate în lei, la cursul de schimb de la data bilanţului, comunicat de Banca Naţională a României. Diferenţele rezultate sunt incluse în contul de profit și pierdere, dar nu afectează fluxul de numerar decât în momentul lichidării datoriei.

.

Expunerea netă în situaţia poziţiei financiare a Companiei la riscul valutar exprimată în RON, a fost:

TABEL 38 EXPUNEREA NETĂ ÎN SITUAŢIA POZIŢIEI FINANCIARE

milioane lei	Total	RON	EUR	USD	JPY
31 decembrie 2013	-660	284	-893	26	25
31 decembrie 2012	-985	93	987	50	41

Se observă o reducere a expunerii nete de aprox. 33% faţă de anul 2012, ca urmare a diminuării soldului datoriilor în valută contractate de către companie în anii anteriori, precum și a introducerii în mixul de finanţare a obligaţiunilor denominate în lei.

3. Riscul de credit

Riscul de credit este riscul ca Transelectrica să suporte o pierdere financiară ca urmare a neîndeplinirii obligaţiilor contractuale de către un client sau o contrapartidă la un instrument financiar, iar acest risc rezultă în principal din creanţele comerciale și numerarul și echivalentele de numerar.

Riscul de contrapartidă este dat și de riscul de neîncasare a contravalorii serviciilor prestate pe piața de energie electrică și ar putea afecta negativ activitatea, rezultatele operaţionale și situaţia financiară ale Companiei

FIGURE 61 EXPUNEREA MAXIMA LA RISCUL DE NEINCASARE LA 31.12.2013

Tratarea riscului de contrapartidă se poate realiza prin factori externi, cum ar fi restructurarea și liberalizarea pieței de energie, privatizarea unor filiale aparținând S.C. Electrică SA și prin acţiuni interne de perfecţionare a activităţii operatorului de piaţă, diversificarea portofoliului de clienţi și diversificarea numărului de servicii oferite.

4. Riscul de lichiditate

Riscul de lichiditate este riscul potrivit căruia Compania poate să întâmpine dificultăţi în îndeplinirea obligaţiilor asociate datoriilor financiare care sunt decontate în numerar sau prin transferul altui activ financiar.

Prevederile din acordurile de finanţare ale Companiei pot limita flexibilitatea financiară și operaţională a acesteia.

O politică prudentă de gestionare a riscului de lichiditate implică menţinerea de resurse lichide suficiente pentru a putea onora obligaţiile pe măsură ce acestea ajung la scadenţă, precum și disponibilitatea finanţării prin facilităţi de credit adecvate.

Riscul de lichiditate este mitigat de introducerea în mixul de finanţare a Companiei a instrumentelor negarantate (cum ar fi obligaţiunile corporative și imprumuturile negarantate oferite de instituţiile financiare internaţionale), care reduc semnificativ dependenţa de limitările și constrangerile mediului bancar si nevoia de garantare a creditelor comerciale cu creanţe comerciale in scadere.

Obţinerea unui grad sporit de independenţă, diversificarea surselor de finanţare si ameliorarea lichidităţii Companiei au determinat ca Moody's să schimbe perspectiva rating-ului Transelectrica pentru anul 2014 în stabil, în timp ce perspectiva rating-ului suveran a ramas negativă. În acelasi timp, în raportul lor asupra situatiilor financiare, auditorii financiari externi ai Companiei au eliminat pentru anul 2013 calificarea neindeplinirii indicatorilor de lichiditate, calificare înregistrata în anul precedent.

5. Riscul de tarifare (preţ) asociat cadrului de reglementare

Având în vedere statutul de monopol natural reglementat, riscul de preţ asociat cadrului de reglementare este un factor important care poate afecta activitatea Companiei, cu impact negativ asupra rezultatelor operaţionale, situaţiei financiare şi perspectivelor Companiei.

Riscul de preţ are o dimensiune structurală, provenind din rigiditatea mecanismului tarifare în recuperarea integrală și promptă a costurilor curente (inflaţia reală fiind mai mare decât cea prognozată), a CPT recunoscut (atât din punct de vedere al cantităţii, cât și al preţului), lipsa posibilităţii ajustării costului capitalului în interiorul unei perioade de reglementare în funcţie de evoluţia pieţelor financiare, nerecuperarea costurilor capitalului în perioada cuprinsă între angajarea capitalului și recunoaşterea în BAR a activului rezultat etc. și o dimensiune a rulării deficitare a actului efectiv de reglementare exercitat de ANRE, prin lipsa de transparenţă în anumite decizii de stabilire a tarifelor din trecut, ambele componente contribuind la reducerea predictibilităţii rezultatelor financiare.

6. Riscul de volum

Diminuarea volumului de energie tarifabilă ar putea afecta negativ situația financiară și perspectivele Companiei.

Având în vedere că structura costurilor este dominată de componenta fixă, aceste perturbaţii se propagă și la nivelul profiturilor. Implementarea unui sistem de tarifare binom în perioada 2014-2017 (cu componentă de putere și componentă de energie) are potenţialul de a proteja veniturile prin stabilitatea oferită de componenta fixă (putere).

• 1. Alte riscuri identificate, care pot afecta activitatea, rezultatele operaţionale și situaţia financiară a Companiei sunt:
• neexecutarea sau întârzierile în executarea proiectelor de investiţii ale Companiei;
• Compania ar putea fi nevoită să cheltuie sume importante pentru menţinerea infrastructurii sale;
• întreruperile în funcţionarea sistemului de transport al energiei electrice;
• deteriorarea ratingului Companiei;
• imposibilitatea angajării, instruirii sau reţineri unui număr suficient de salariaţi cu înaltă calificare;
• confruntarea cu litigii, cu rezultate incerte;
• grevele sau alte forme de întrerupere a activităţii;
• exercitarea unui control limitat asupra filialelor proprii, ceea ce poate face dificilă implementarea unor politici corporative unitare;
• regimul juridic incert al acţiunilor emise de OPCOM și Formenerg aflate în proprietatea Companiei.

10.2. Politicile și obiectivele Companiei

Transelectrica are în vedere gestionarea riscurilor în cadrul unui sistem integrat de management al riscului, în îndeplinirea cerințelor legale ale reglementatorului şi a altor cerințe legate de calitatea de emitent listat la Bursa de Valori București, agenţii de rating, auditori, de a avea capacități de control al riscului adecvate pentru profilul de risc al Companiei, privind identificarea, cuantificarea, prioritizarea, tratarea, raportarea şi monitorizarea riscurilor.

Administrarea riscurilor Companiei constă în stabilirea a două seturi de soluţii de tratare a riscurilor și determinarea structurii optime a acestora:

• soluţiile financiare, care includ asigurările, derivate și alte instrumente oferite pe pieţele de capital, de asigurări și alte pieţe financiare. În anul 2013, s-au realizat achiziţii de asigurări solicitate de responsabilii de activităţile generatoare de riscuri, pentru acoperirea unor posibile daune materiale, aflându-se în derulare următoarele contracte: asigurări voluntare de sănătate pentru salariați, asigurări RCA şi CASCO pentru parcul auto, asigurări pentru clădiri, bunuri și echipamente, asigurări de răspundere profesională a Consiliului de supraveghere;
• soluţiile organizatorice, care diminuează riscurile prin intermediul organizării/ proiectării/ planificării/ structurării activităţilor, a planurilor privind comunicarea și măsurile privind continuitatea afacerii, după producerea unui risc, precum şi administrarea riscurilor prin intermediul procedurilor şi prin întărirea măsurilor de securitate şi siguranţă a muncii.

Cerințele strategice privind siguranţa şi continuitatea în operare determină Compania să abordeze managementul riscului într-un mod proactiv, pentru identificarea şi tratarea pierderilor potențiale înainte ca evenimentele generatoare să aibă loc, cu pregătirea în avans a soluțiilor tehnice, operaționale şi financiare specifice pentru a contracara aceste eventuale pierderi.

ANEXE

11.ANEXE

Anexa 1. Raportul financiar

CN Transelectrica SA Societate administrata în sistem dualist

Situatii Financiare Separate la data și pentru exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2013

Intocmite în conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de catre Uniunea Europeana și aprobate de Ordinul Ministrului Finantelor Publice nr. 1286/2012 cu modificarile ulterioare

– Extras –

	31 decembrie 2013	31 decembrie 2012
Active
Active imobilizate
Imobilizari corporale	3.572.863.990	3.683.211.822
Imobilizari necorporale	45.333.746	50.860.668
Imobilizari financiare	52.475.750	52.475.750
Total active imobilizate	3.670.673.486	3.786.548.240
Active circulante
Stocuri	36.978.575	40.076.069
Creante comerciale și alte creante	844.352.983	822.931.591
Numerar și echivalente de numerar	600.698.763	295.481.379
Total active circulante	1.482.030.321	1.158.489.039
Total active	5.152.703.807	4.945.037.279
Capitaluri proprii și datorii
Capitaluri proprii
Capital social, din care:	1.091.525.913	1.091.525.913
Capital social subscris	733.031.420	733.031.420
Ajustari la inflatie a capitalului social	358.494.493	358.494.493
Prima de emisiune	49.842.552	49.842.552
Rezerve legale	57.703.302	46.491.027
Rezerve din reevaluare	669.257.305	729.711.592
Alte rezerve	18.340.125	3.845.195
Rezultat reportat	727.227.938	509.341.993
Total capitaluri proprii	2.613.897.135	2.430.758.272
Datorii pe termen lung
Venituri în avans pe termen lung	535.841.112	538.850.734
Imprumuturi	951.063.278	954.626.559
Datorii privind impozitele amanate	33.638.050	40.862.872
Obligatii privind beneficiile angajatilor	26.274.710	23.236.640
Total datorii pe termen lung	1.546.817.150	1.557.576.805
Datorii curente
Datorii comerciale și alte datorii	712.171.280	737.820.637
Alte impozite și obligatii pentru asigurari sociale	8.149.276	15.415.260
Imprumuturi	226.384.521	198.661.228
Venituri în avans pe termen scurt	35.472.072	4.481.204
Impozit pe profit de plata	9.812.373	323.873
Total datorii curente	991.989.522	956.702.202
Total datorii	2.538.806.672	2.514.279.007
Total capitaluri proprii și datorii	5.152.703.807	4.945.037.279

	2013	2012
Venituri
Venituri din serviciul de transport	1.156.483.064	1.080.214.070
Venituri din servicii de sistem	629.318.221	570.760.099
Venituri privind piața de echilibrare	631.847.110	1.068.220.860
Alte venituri	54.667.366	48.491.681
Total venituri	2.472.315.761	2.767.686.710
Cheltuieli din exploatare
Cheltuieli pentru operarea sistemului	(267.281.170)	(310.978.670)
Cheltuieli privind piața de echilibrare	(631.847.110)	(1.068.220.860)
Cheltuieli privind serviciile de sistem tehnologice	(574.489.089)	(522.875.917)
Amortizare	(335.141.949)	(314.844.392)
Cheltuieli cu personalul	(170.643.076)	(170.361.104)
Reparatii și mentenanţă	(107.511.735)	(137.938.176)
Cheltuieli cu materiale și consumabile	(10.608.290)	(9.109.986)
Alte cheltuieli din exploatare	(125.770.970)	(150.410.771)
Total cheltuieli din exploatare	(2.223.293.389)	(2.684.739.876)
Profit din exploatare	249.022.372	82.946.834
Venituri financiare	87.815.164	93.169.734
Cheltuieli financiare	(97.085.765)	(129.072.568)
Rezultat financiar net	(9.270.601)	(35.902.834)
Profit inainte de impozitul pe profit	239.751.771	47.044.000
Impozit pe profit	(38.823.909)	(12.556.032)
Profitul exercitiului	200.927.862	34.487.968
Rezultatul de baza și diluat pe actiune (lei/actiune)	2,74	0,47

	2013	2012
Profitul exercitiului	200.927.862	34.487.968
Alte elemente ale rezultatului global
Surplus din reevaluarea imobilizarilor corporale	-	60.802.099
Efectul impozitarii aferent rezervei din reevaluare	-	(11.914.824)
(Pierdere)/Castig actuarial aferente planului de beneficii determinate	(2.669.460)	4.318.540
Alte elemente ale rezultatului global (AERG)	(2.669.460)	53.205.815
Rezultatul global total	198.258.402	87.693.783

CN Transelectrică SA Situatia separata a modificarilor capitalurilor proprii pentru exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2013 (Toate sumele sunt exprimate în LEI, daca nu este indicat altfel)

	Capital social	Prime de emisiune	Rezerve legale	Rezerva din reevaluare	Alte rezerve	Rezultat reportat	Total
Sold la 1 ianuarie 2012	1.091.525.913	49.842.552	44.416.075	749.763.730	4.186.691	484.341.081	2.424.076.042
Rezultatul global al perioadei
Profitul exercitiului	-	-	-	-	-	34.487.968	34.487.968
Alte elemente ale rezultatului global, din care
Surplus din reevaluarea imobilizarilor corporale	-	-	-	60.802.099	-	-	60.802.099
Efectul impozitarii aferent rezervei din reevaluare		- -		(11.914.824)	-	-	(11.914.824)
Recunoastere castiguri actuariale aferente planului de beneficii determinat	-	-	-	-	-	4.318.540	4.318.540
Total alte elemente ale rezultatului global al perioadei	-	-	-	48.887.275	-	4.318.540	53.205.815
Total rezultat global al perioadei	-	- - - -	-	48.887.275	-	38.806.508	87.693.783
Transferul rezervelor din reevaluare în rezultatul reportat	-	-	-	(68.902.812)	-	68.902.812	-
Majorarea rezervei legale	-	-	2.074.952	-		(2.074.952)	-
Alte elemente	-	-	-	(36.601)	2.993	-	(33.608)
Total alte modificari	-	-	2.074.952	(68.939.413)	2.993	66.827.860	(33.608)
Contributii de la și distribuiri catre actionari		-
Distribuirea dividendelor	-	-	-	-	-	(80.633.456)	(80.633.456)
Derecunoasterea imobilizarilor de natura patrimoniului public (vezi Nota 3 (b))	-	-	-	-	(344.489)	-	(344.489)
Total contributii de la și distribuiri catre actionari	-	-	-	-	(344.489)	(80.633.456)	(80.977.945)
Sold la 31 decembrie 2012	1.091.525.913	49.842.552	46.491.027	729.711.592	3.845.195	509.341.993	2.430.758.272
Sold la 1 ianuarie 2013	1.091.525.913	49.842.552	46.491.027	729.711.592	3.845.195	509.341.993	2.430.758.272
Rezultat global al perioadei
Profitul exercitiului	-	-	-	-	-	200.927.862	200.927.862
Alte elemente ale rezultatului global, din care	- -	-	- -	-	-	-	-
Recunoastere pierderi actuariale aferente planului de beneficii determinat	- -	-	-	-	-	(2.669.460)	(2.669.460)
Total alte elemente ale rezultatului global	-	-	-	-	-	(2.669.460)	(2.669.460)
Total rezultat global al perioadei Alte elemente	- -	-	-	-- -	-	198.258.402	198.258.402
Transferul rezervelor din reevaluare în rezultatul reportat	-			(60.454.287)	-	60.454.287	-
Majorarea rezervei legale	-	-	11.212.275	-	-	(11.212.275)	-
Alte elemente	- -	-	-	-	13.000	-	13.000
Total alte modificari	-	-	11.212.275	(60.454.287)	13.000	49.242.012	13.000
Contributii de la și distribuiri catre actionari
Derecunoasterea imobilizarilor de natura patrimoniului public (vezi Nota 3 (b))	-	-	-	-	(702.313)	-	(702.313)
Fonduri structurale aferente imobilizarilor de natura patrimoniului public (vezi Nota 11)	-	-	-	-	15.184.243	-	15.184.243
Distribuirea dividendelor	- -	-	-	-	-	(29.614.469)	(29.614.469)
Total contributii de la și distribuiri catre actionari	-	-	-	-	14.481.930	(29.614.469)	(15.132.539)
Sold la 31 decembrie 2013	1.091.525.913	49.842.552	57.703.302	669.257.305	18.340.125	727.227.938	2.613.897.135

CN Transelectrică SA

Situatia separata a fluxurilor de trezorerie pentru exericitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2013 (Toate sumele sunt exprimate în LEI, daca nu este indicat altfel)

	2013	2012
Fluxuri de trezorerie din activitatea de exploatare
Profitul perioadei	200.927.862	34.487.968
Ajustari pentru:
Cheltuiala cu impozitul pe profit	38.823.909	12.556.032
Cheltuieli cu amortizarea	335.141.949	314.844.392
Cheltuieli cu provizioanele pentru deprecierea creantelor	21.515.974	33.665.515
comerciale și a altor creante Venituri din reversarea provizioanelor pentru deprecierea	(7.467.553)	(618.335)
creantelor comerciale și a altor creante
Pierdere din vanzarea de imobilizari corporale, net	1.123.837	3.100.116
Reversarea ajustarilor de valoare privind imobilizarile corporale	(702.313)	(335.847)
Cheltuieli cu dobanzile, veniturile din dobanzi și venituri	9.653.623	31.795.593
nerealizate din diferențe de curs valutar
	599.017.288	429.495.434
Modificari in:
Creante comerciale și alte creante	(35.460.849)	322.029.087
Stocuri	3.097.494	1.647.388
Datorii comerciale și alte datorii	11.085.370	(441.977.707)
Alte impozite și obligatii pentru asigurari sociale	(7.265.984)	9.492.387
Venituri în avans	43.165.490	178.139.232
Fluxuri de trezorerie din activitatea de exploatare	613.638.809	498.825.821
Dobanzi platite	(32,659,993)	(34.757.021)
Impozit pe profit platit	(36.561.076)	(9.500.000)
Numerar net din activitatea de exploatare	544.417.740	454.568.800
Fluxuri de trezorerie utilizate în activitatea de investiţii
Achizitii de imobilizari corporale și necorporale	(250.815.403)	(392.642.466)
Incasari din vanzarea de imobilizari corporale	133.192	1.930
Dobanzi incasate	6.165.251	6.243.988
Dividende incasate	12.962.032	9.755.944
Numerar net utilizat în activitatea de investiţii	(231.554.928)	(376.640.604)
Fluxuri de trezorerie utilizate în activitatea de finantare
Trageri din imprumuturi pe termen lung	11.163.250	189.807.558
Rambursari ale imprumuturilor pe termen lung	(189.175.406)	(185.765.526)
Rambursari imprumuturi pe termen scurt	-	(11.571.742)
Incasari din emisiune de obligatiuni	200.000.000	-
Dividende platite	(29.633.272)	(79.680.484)
Numerar net utilizat în activitatea de finantare	(7.645.428)	(87.210.194)
Creșterea/(Diminuarea) netă a numerarului și echivalentelor de numerar	305.217.384	(9.281.998)
Numerar și echivalente de numerar la 1 ianuarie	295.481.379	304.763.377
Numerar și echivalente de numerar la sfarsitul perioadei	600.698.763	295.481.379

Anexa 2. Indicatori economico-financiari

Evoluţia indicatorilor financiari este prezentată mai jos:

Indicator [lei]	Formula de calcul	2013	2012	'13/'12 [%]
Indicatori de profitabilitate
a) EBITDA în total vânzări	EBITDA Cifra de afaceri	0,24	0,14	71,43
b) EBITDA în capitaluri proprii	EBITDA Capitaluri proprii	0,22	0,16	37,50
c) Rata profitului brut	Profit brut Cifra de afaceri	0,10	0,03	233,33
d) Rata rentabilitătăţii capitalului	Profit net Capitaluri proprii	0,08	0,01	700,00
Indicatori de lichiditate
a) Indicatorul lichidităţii curente	Active circulante Datorii pe termen scurt	1,49	1,21	23,14
b) Indicatorul lichidităţii imediate	Active circulante-Stocuri Datorii pe termen scurt	1,46	1,17	24,79
Indicatori de risc
a) Indicatorul gradului de îndatorare	Capital împrumutat Capitaluri proprii	0,36	0,64	-43,75
b) Rata de acoperire a dobânzii	EBIT Cheltuieli cu dobânda	9,34	2,64	253,79
Indicatori de activitate
a) Viteza de rotaţie a debitelor – clienţi	Sold mediu clienţi x 365 Cifra de afaceri	123,14	125	-1,49
b) Viteza de rotaţie a creditelor – furnizori	Sold mediu furnizori x365 Cifra de afaceri	102,35	118	-13,26

Sursa: Transelectrica

Anexa 3. Actele de numire/revocare emise în anul 2013

Directorat

• Decizia CS nr.2/14.02.2013:
• se revocă din funcția de Director General Executiv al Directoratului, domnul BENGHEA-MĂLĂIEŞ Andrei-Gabriel;
• se numește în funcția de Director General Executiv al Directoratului, domnul GHEORGHE Ștefan.
• Decizia CS nr.3/14.02.2013:
• se completează conținutul art. 1 din Decizia nr. 2/14.02.2013 a CS prin mențiunea expresă că domnul GHEORGHE Ștefan este numit președinte al Directoratului (denumit alternativ și Director General Executiv sau Chief Executive Officer – "CEO" – al Societătii).
• Decizia CS nr. 5/28.02.2013:
• se revocă din funcția de membru al Directoratului, domnul Octavian LOHAN;
• se aprobă extinderea numărului membrilor Directoratului, de la 3 (trei) la 5 (cinci) membri;
• până la selectarea membrilor Directoratului, conform prevederilor OUG nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, se numesc următorii membri ai Directoratului: Ioan DIACONU, Adrian-Constantin RUSU și Ciprian-Gheorghe DIACONU.
• Decizia CS nr. 22/25.06.2013:
• se revocă din funcția de Președinte al Directoratului, domnul Stefan GHEORGHE, numit provizoriu în această calitate până la selectarea membrilor Directoratului, conform prevederilor OUG nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice;
• se numește în funcția de Președinte al Directoratului, domnul Ștefan-Doru BUCĂTARU, până la numirea membrilor Directoratului, prin Decizia CS, în baza selecției realizate de consortiul cu care a fost semnat Contractul de servicii nr. C145/21.06.2013.
• Decizia CS nr. 30/16.09.2013:
• se revocă din funcția de membru al Directoratului, începând cu data de 17.09.2013, domnii: Ioan DIACONU și Adrian-Constantin RUSU;
• se numesc, în conformitate cu prevederile OUG nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice cu modificările și completările ulterioare, în urma procedurii de selecție și recrutare a candidaților propuși de consorțiul format din asocierea SC Quest Advisors SRL și SC Transearch International SRL, începând cu data de 17.09.2013, în funcția de membri ai Directoratului, domnii: Ștefan-Doru BUCĂTARU – Președinte al Directoratului, Gabriel MUSTEA – membru, Ciprian-Gheorghe DIACONU – membru, Constantin VĂDUVA – membru, Florin-Mihăiță BOANGIU – membru.

Consiliul de Supraveghere

• HAGOA nr.1/14.03.2013:
• se respinge revocarea unor membri ai CS;
• se aleg în calitatea de membri ai CS domnii: Andrei-Mihai POGONARU, Andrei-Petrișor MAIOREANU, Ovidiu-Petrișor ARTOPOLESCU, Dumitru PÎRVULESCU, Adrian-Gheorghe COSTIN, Radu-Ionel PUCHIU, Radu BUGICĂ.
• Decizia CS nr. 8/15.03.2013:
• se alege în calitatea de președinte al CS, domnul Dumitru PÎRVULESCU;
• se aprobă următoarea componență a comitetelor consultative înființate în cadrul CS:
  • Comitetul de nominalizare și remunerare: Adrian-Gheorghe COSTIN, Andrei-Petrişor MAIOREANU,Radu-Ionel PUCHIU și Dumitru PÎRVULESCU;
  • Comitetul de audit: Radu BUGICĂ și Ovidiu-Petrişor ARTOPOLESCU;
  • Comitetul financiar: Dumitru PÎRVULESCU și Radu BUGICĂ;
  • Comitetul de infrastructură critică: Andrei-Petrişor MAIOREANU, Adrian-Gheorghe COSTIN, Radu-Ionel PUCHIU și Ovidiu-Petrişor ARTOPOLESCU.
• Decizia CS nr. 9/25.03.2013:
• se aprobă completarea componenței comitetelor consultative înființate în cadrul CS, după cum urmează:
  • Comitetul de audit: Andrei-Mihai POGONARU, Radu BUGICĂ și Ovidiu-Petrişor ARTOPOLESCU;
  • Comitetul financiar: Andrei-Mihai POGONARU, Radu BUGICĂ și Dumitru PÎRVULESCU.
• HAGOA nr.4/30.05.2013:
• se aleg, prin vot cumulativ, în calitatea de membri ai CS, în conformitate cu prevederile OUG 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, domnii: Andrei-Mihai POGONARU, Ovidiu-Petrișor ARTOPOLESCU, Ion-Toni TEAU, Ciprian-Gheorghe DIACONU, Ștefan-Doru BUCĂTARU, Dănuț-Leonard SANDU, Radu BUGICĂ;
• se revocă din calitatea de membri ai CS domnii: Dumitru PÎRVULESCU, Adrian-Gheorghe COSTIN, Andrei-Petrișor MAIOREANU, Radu-Ionel PUCHIU.
• Decizia CS nr. 16/03.06.2013:
• se alege în calitatea de președinte al CS, domnul Ovidiu-Petrişor ARTOPOLESCU;

• se aprobă următoarea componență a comitetelor consultative înființate în cadrul CS:

  • Comitetul de nominalizare și remunerare: Ovidiu-Petrişor ARTOPOLESCU, Dănuţ-Leonard SANDU și Andrei-Mihai POGONARU;
  • Comitetul de audit: Ion-Toni TEAU, Andrei-Mihai POGONARU și Radu BUGICĂ;
  • Comitetul financiar și de dezvoltare: Andrei-Mihai POGONARU, Radu BUGICĂ, Ştefan-Doru BUCĂTARU și Ion-Toni TEAU;
  • Comitetul de securitate energetică: Ciprian-Gheorghe DIACONU, Ovidiu-Petrişor ARTOPOLESCU și Radu BUGICĂ;
  • Comitetul pentru relația cu autoritățile de reglementare și de strategie: Ciprian-Gheorghe DIACONU, Ştefan-Doru BUCĂTARU și Dănuţ-Leonard SANDU.

• Decizia CS nr. 19/17.06.2013:

• se aprobă completarea componenței Comitetului de nominalizare și remunerare cu domnul Ion-Toni TEAU;
• se desemnează președinții comitetelor consultative înființate în cadrul CS, după cum urmează:
  • Comitetul de nominalizare și remunerare domnul Dănuţ-Leonard SANDU;
  • Comitetul de audit domnul Ion-Toni TEAU;
  • Comitetul financiar și de dezvoltare domnul Ion-Toni TEAU;
  • Comitetul de securitate energetică domnul Ciprian-Gheorghe DIACONU;
  • Comitetul pentru relatia cu autoritătile de reglementare și de strategie domnul Ciprian-Gheorghe DIACONU.
• Decizia CS nr. 21/25.06.2013:
• se ia act de solicitarea domnului Ovidiu-Petrişor ARTOPOLESCU de a-i înceta exercitarea calitătii de președinte al CS;
• se alege în calitatea de președinte al CS, domnul Ion-Toni TEAU.
• Decizia CS nr. 23/28.06.2013:
• urmare a demisiei domnului Ștefan-Doru BUCĂTARU din calitatea de membru al CS, se numeste doamna Carmen-Georgeta NEAGU, în calitatea de membru provizoriu al CS, până la întrunirea AGA.
• Decizia CS nr. 24/05.07.2013:
• se aprobă înlocuirea domnului Ștefan-Doru BUCĂTARU cu doamna Carmen-Georgeta NEAGU în Comitetul financiar și de dezvoltare și în Comitetul pentru relația cu autoritățile de reglementare și de strategie, precum și completarea componenței Comitetului de securitate energetică cu doamna Carmen-Georgeta NEAGU.
• Decizia CS nr. 25/15.07.2013:
• se desemnează în calitatea de președinte al Comitetului financiar și de dezvoltare, pe domnul Radu BUGICĂ, în locul domnului Ion-Toni TEAU.
• Decizia CS nr. 31/16.09.2013:
• se ia act de încetarea de drept a calității de membru al CS a domnului Ciprian-Gheorghe DIACONU.
• HAGOA nr.6/30.09.2013:
• se alege, prin vot majoritar, în calitatea de membru al CS TEL, doamna Carmen-Georgeta NEAGU.
• Decizia CS nr.42/06.11.2013:
• se desemnează în calitate de președinte al Comitetului de securitate energetică și al Comitetului pentru relația cu autoritățile de reglementare și de strategie, doamna Carmen-Georgeta NEAGU.
• Decizia CS nr.49/29.11.2013:
• se numește în calitatea de membru provizoriu al CS, până la întrunirea AGA, domnul Dragoș ANDREI;
• se desemnează domnul Dragoș ANDREI drept membru în Comitetul de securitate energetică și în Comitetul pentru relația cu autoritățile de reglementare și de strategie.

Anexa 4. Lista filialelor Transelectrica

• Societatea Comercială Operatorul Pieței de Energie Electrică "OPCOM" SA J40/7542/2000 Bucureşti, Bulevardul Hristo Botev nr. 16-18, sector 3, cod 030236, www.opcom.ro;
• Societatea Comercială pentru Servicii de Mentenanţă a Reţelei Electrice de Transport "SMART" SA – J40/8613/2001 – Bucureşti, Bulevardul General Gheorghe Magheru nr. 33, sector 1, cod 010325, www.smart-sa.ro;
• Societatea Comercială pentru Servicii de Telecomunicaţii și Tehnologia Informaţiei în Reţele Electrice de Transport "TELETRANS" SA – J40/12511/2002 – Bucureşti, Bulevardul Hristo Botev nr. 16-18, sector 3, cod 030236, www.teletrans.ro;
• Societatea Comercială de Formare a Energeticienilor din România "FORMENERG" SA J40/2265/2002 – Bucureşti, Bulevardul Gheorghe Sincai nr. 3, sector 4, cod 040311, www.formenerg.ro;
• Societatea Comercială Filiala "Institutul de Cercetări și Modernizări Energetice "ICEMENERG" SA – J40/7306/2004 – Bucureşti, Bulevardul Energeticienilor nr.8, sectorul 3, cod 032092, www.icemenerg.ro;
• Societatea Comercială Filiala "ICEMENERG SERVICE" SA J40/11414/2003 Bucureşti, Bulevardul Energeticienilor nr.8, sectorul 3, cod 032092.

Lista persoanelor afiliate societăţii comerciale

• 1. Filialele Companiei:
• OPCOM;
• TELETRANS;
• SMART;
• FORMENERG;
• ICEMENERG;
• ICEMENERG-SERVICE.
• 1. Toate Societăţile cu capital majoritar de stat, cu care Compania încheie contracte reglementate pe piața de energie.

Toate contractele încheiate cu persoanele afiliate, cu valoare mai mare de 50.000 euro, au fost raportate prin Rapoarte Curente, conform prevederilor legale.

Anexa 5. Actele constitutive modificate în anul 2013

• Actul constitutiv nr. 11 actualizat în data de 30.05.2013 prin Hotărârea AGA Extraordinară nr. 5/ 30.05.2013;
• Actul constitutiv nr. 12 actualizat în data de 30.09.2013 prin Hotărârea AGA Extraordinară nr. 7/ 30.09.2013.

Contract publicat prin Raport Număr și data act Curent în data:		Incheiat cu:
	Contracte de achiziție pentru Servicii Tehnologice de Sistem (STS)
	AA5/ 05.01.13 la C3/ 05.01.12	Electrocentrale Bucureşti
	AA58/ 05.01.13 la C333 /23.12.09	Hidroelectrică SA
14.02.2013	AA3/ 05.01.13 la C5/ 05.01.12	Electrocentrale Galaţi
	AA1/ 05.01.13 la C217/ 01.07.12	CE Oltenia
	C536/ 18.12.12	CE Hunedoara
	Contracte de transport al energiei electrice (TR)
	AA1/ 12.12.12 la C248/ 31.07.12	CE Oltenia
	AA5/ 06.12.12 la C334/ 21.12.07	CET Arad SA
	AA5/ 06.11.12 la C309/ 18.12.07	CET Bacau SA
	AA7/ 07.12.12 la C214/ 28.09.07	CET Govora SA
	AA7/ 13.12.12 la C351/ 28.12.06	Electrocentrale Bucuresti SA
	C331/ 05.11.12	CE Hunedoara
	AA5/ 07.11.12 la C315/ 19.12.07	Electrocentrale Galati SA
	AA5/ 13.12.12 la C330/ 21.12.07	Nuclearelectrică
	AA5/ 14.11.12 la C314/ 18.12.07	Termica SA Suceava
14.02.2013	AA5/ 13.12.12 la C335/ 21.12.07	FDEE Electrică Distributie Muntenia Nord
	AA6/ 13.12.12 la C215/ 28.09.07	FDEE Electrică Distributie Transilvania Nord
	AA6/ 13.12.12 la C216/ 28.09.07	FDEE Electrică Distributie Transilvania Sud
	AA2/ 17.12.12 la C746/ 21.12.11	Electrică Furnizare SA
	AA5/ 07.11.12 la C316/ 19.12.07	Electrocentrale Oradea
	AA8/ 16.11.12 la C262/ 29.12.04	Hidroelectrică
	AA14/ 16.11.12 la C318/ 29.12.04	Hidroelectrică
	AA5/ 05.12.12 la C331/ 21.12.07	RAAN Dr. Tr. Severin
	C325/ 30.10.12	UAT Municipiul Iaşi
	Contracte de achiziţie energie electrică pentru CPT pe PCCB
14.02.2013	C399/ 15.11.12	Hidroelectrică
	C401/ 15.11.12	Hidroelectrică

Anexa 6. Contractele importante încheiate de societate în anul 2013

Contract publicat prin Raport Curent în data:	Număr și data act	Incheiat cu:
	C437/ 29.11.12	Elecrocentrale Galati
	C438/ 29.11.12	Elecrocentrale Galati
	C322/ 30.10.12	Nuclearelectrică
	Contract privind serviciul de administrare a pieței angro de energie electrică
14.02.2013	AA16/ 17.12.12 la C1/ 01.02.2002	OPCOM
04.03.2013	C 58/ 25.02.2013	ICEMENERG SA
	Contracte de achiziție pentru Servicii Tehnologice de Sistem (STS)
16.05.2013	C49/ 22.02.2013	Romgaz SA
	C50/ 22.02.2013	Electrocentrale Grup SA
	Contracte de transport al energiei electrice (TR)
16.05.2013	C57/ 22.02.2013	Romgaz SA
	Convenții de Participare la Echilibrarea Sistemului pe Piața de Echilibrare (PRE)
	C61/ 27.02.2013	Electrocentrale Grup SA
16.05.2013	C70/ 28.02.2013	Romgaz SA
	C214/ 29.06.2012	CE Oltenia
	C428/ 26.11.2012	CE Hunedoara
	Convenții de Participare la Echilibrarea Sistemului pe Piața de Echilibrare (PPE)
	C64/ 27.02.2013	Romgaz SA
16.05.2013	C62/ 27.02.2013	Electrocentrale Grup SA
	C215/ 29.06.2012	CE Oltenia
	C426/ 26.11.2012	CE Hunedoara
09.07.2013	AA6/ 27.05.2013 la C243/ 2010	TELETRANS SA
29.07.2013	AA nr. 1/ 22.04.2013 la C3T/ 06.07.2012	Ministerul Economiei
	Contracte de achiziție pentru Servicii Tehnologice de Sistem (STS)
	AA nr. 4/ 29.04.2013 la C536/ 18.12.2012	CE Hunedoara
	AA nr. 5/ 30.04.2013 la C536/ 18.12.2012	CE Hunedoara
	AA nr. 6/ 30.04.2013 la C217/ 01.07.2012	CE Oltenia
29.07.2013	AA nr. 58/ 19.12.2012 la C333/ 23.12.2009	Hidroelectrică SA
	AA nr. 3/ 19.12.2012 la C5/ 05.01.2012	Electrocentrale Galați
	AA nr. 5/ 19.12.2012 la C3/ 05.01.2012	Electrocentrale București
	C 536/ 18.12.2012	CE Hunedoara
	AA nr. 1/ 19.12.2012 la C217/ 01.07.2012	CE Oltenia

Contract publicat prin Raport Curent în data:	Număr și data act	Incheiat cu:
	Contracte de transport al energiei electrice (TR)
	AA6/ 14.12.2012 la C394/ 28.12.2006	Electrică SA
29.07.2013	AA6/ 13.12.2012 la C350/ 28.12.2006	Termoelectrică SA
	AA5/ 06.12.2012 la C311/ 18.12.2007	Termoficare Brăila
13.08.2013	C 39/ 22.07.2013	SMART SA
	Contracte de achiziţie energie electrică pentru CPT pe PCCB
	C183/ 12.08.2013	Romgaz SA
28.08.2013	C184/ 12.08.2013	Romgaz SA
	C185/ 12.08.2013	Romgaz SA
	C196/ 26.08.2013	CET SA Bacău
	C197/ 26.08.2013	CET SA Bacău
25.09.2013	AA8/ 21.09.2013 la C243/ 2010	TELETRANS SA
24.10.2013	Contracte de achiziţie energie electrică pentru CPT pe PCCB
	C297/ 25.09.2013	Romgaz SA
	Contracte de achiziţie energie electrică pentru CPT pe PCCB
	C366/ 11.12.2013	SC Hidroelectrică SA
08.01.2014	C367/ 11.12.2013	Regia Autonoma pentru Activități Nucleare
	C368/ 11.12.2013	Regia Autonoma pentru Activități Nucleare
24.01.2014	C62/ 13.11.2013	SC Smart SA
	Contracte de transport al energiei electrice (TR)
24.01.2014	C313/ 10.10.2013	CET Govora
12.02.2014	C 42/ 03.02.2014	SMART SA

Anexa 7. Dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale Transelectrica

Precizarea potenţialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale Transelectrica

• Pentru terenul în suprafaţă de 820 m² situat în Municipiul Cluj Napoca, Hidroelectrică, în calitate de coproprietar majoritar al imobilului, a obţinut avizul Consiliului Local Cluj, potrivit HCL nr. 257/ 24.05.2012 prin care documentaţia topo-cadrastrală a fost avizată favorabil și au fost semnate procesele verbale de vecinătate.
• Documentaţia topo-cadastrală a fost înaintată pentru avizare la Consiliul Judeţean Cluj, după care se va solicita Certificatul de atestare a dreptului de proprietate asupra terenului. După obţinerea Certificatului de atestare a dreptului de proprietate asupra întregului teren se va întocmi documentaţia de dezmembrare a dreptului de proprietate în cotele deţinute de coproprietari din aceasta categorie făcând parte și spaţiile în care îşi desfăşoara activitatea DET Cluj;
• În cazul standului de probe Semenic aparţinând ST Timisoara s-a reluat acţiunea de întocmire a documentaţiei topo-cadastrale pentru terenul în suprafaţă de 3.132 m² , având ca scop semnarea Procesului verbal de vecinătate cu Primaria Valiug și demararea procesului de semnare a Avizelor tehnice de avizare a documentaţiei în vederea obţinerii Certificatului de atestare a dreptului la proprietate.

Anexa 8. Litigii

Situația litigiilor la data de 31 12.2013, în care CNTEE Transelectrica SA este parte

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
1.	7161/ 62/ 2013	Tribunalul Brașov	Debitor: ICCO Electric SRL Brașov Credtor: Transelectrica	Procedura insolvenţei	12.501,40 lei	Termen: 11.02.2014
2.	6473/ 111/ 2013	Tribunalul Bihor	Debitor: SC Electrocentrale Oradea Creditor: Transelectrica	Procedura insolvenţei	641.673,13 lei	Termen: 12.03.2014
3.	7206/ 40/ 2010	Tribunalul Botoșani	Debitor: SC Termica SA Botoșani Creditor: Transelectrica	Procedura insolvenţei	98.288,08 lei	Termen : 13.02.2014
						Respinge ca neîntemeiată excepția inadmisibilităţii acţiunii, invocată de pârâta Transelectrica.
						Admite în parte acţiunea.
4.	17338/ 109/ 2012	Tribunalul Argeș Curtea de Apel Pitești	Recurent: Niță, Bica Intimat: Transelectrica	Litigiu muncă Acordare grupă de muncă		Obligă pârâta Transelectrica să elibereze fiecărui reclamant o adeverinţă conform Anexei 14 la HG nr. 257/2011 în care să se menţioneze procentul de 100% pentru perioada lucrată în grupa I de muncă, identificată potrivit sentinţei civile nr.989/CM/1-07-2010 pronunţate de Tribunalul Argeş, definitivă prin decizia civilă nr. 290/R
						CM/16-02-2011 a Curţii de Apel Piteşti. Cu recurs în 10 zile de la comunicare. Pronunţată
						în şedinţă publică azi, 25.03.2013. Document: Hotarâre 4695/25.03.2013

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
						Termen: 13.02.2014
	44859/ 3/ 2011			Prețenții		Admite cererea astfel cum a fost precizată. Obligă pârâta să plătească reclamantei 1.600.607,27 lei reprezentând penalităţi de întârziere .
		Tribunalul București	Creditor : Transelectrica		1.620.834,10 lei	Obligă pârâta la plata către reclamantă a sumei de 20122 lei cheltuieli de judecată. Cu drept de apel
5.		Curtea de Apel București	Debitor:SN Nuclearelectrică SA			în 15 zile de la comunicare. Pronunţată în şedinţă publică azi, 24.05.2012.
		ICCJ				Respinge apelul ca nefondat. Cu recurs în 15 zile de la comunicare. Document: Hotarâre 494/2012 26.11.2012
						Termen : 13.02.2014
6.	1846/ 63/ 2012	Tribunalul Dolj C.A. Craiova Tribunalul Dolj	Recurent: Nastasie Dorel Intimat: Transelectrica	Litigiu muncă Acordare grupă de muncă		Termen: 14.02.2014
7.	4503/ 105/ 2010	Tribunalul Prahova	Reclamant: Transelectrica Pârât: SC Enelmed Tour SA	Prețenții - rejudecare	407.596,08 lei	Termen: 17.02.2014
8.	4419/ 111/ 2007	Tribunalul Bihor Curtea de Apel Oradea ICCJ CA Oradea	Reclamant: Transelectrica Pârât: Ban Adrian	Apel; Expropriere Legea 33/1994	312.973,50 euro	Termen : 18.02.2014
9.	2727 225/ 2013	Judecătoria Drobeta Turnu Severin	Reclamant: Gingir Anca Pârât Transelectrica	Prețentii – chirie anuala	112.000 lei	Termen: 18.02.2014

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
10.	5302/ 2/ 2013	Curtea de Apel București	Reclamant: Conaid Company Pârât:Transelectrica, ANRE	Contencios administrativ Constatare refuz nejustificat de a încheia și semna act adițional și/sau contract de racordare la RET, obligarea la semnare act adițional și/sau contract de racordare la RET,	Obligarea la plata sumelor de 722.756.000 euro, reprezentând profit nerealizat conform plan de afaceri și 17.419.508,07 lei – cheltuieli efective înregistrate în contabilitate	Termen: 18.03.2014
11.	2177/ 99/ 2012	Tribunalul Iași	Debitor: CET SA Iași Creditor: Transelectrica	Procedura insolvenţei	1.935.308,24 lei	Termen: 18.02.2014
12.	5640/ 204/ 2010 41215/ 299/ 2011	Judecătoria Campina Judecatoria Sector 1	Reclamant: Lungu Cristian Ovidiu Pârât: Transelectrica	Obligația de a face – prețenţii		Termen: 19.02.2014
13.	13424/ 306/ 2010	Judecatoria Sibiu Tribunalul Sibiu	Reclamant: Gurean Gheorghe Pârât: Transelectrica	Fond – prețenții	114.824,32 lei	Termen: 20.02.2014
14.	3988/ 117/ 2013	Tribunalul Cluj	Recurent: Gherman Nelu Intimat: Transelectrica	Litigiu muncă Acordare grupă de muncă		Termen: 20.02.2014
15.	8207/ 62/ 2011	Tribunalul Brașov	Debitor: CET SA Brașov Creditor: Transelectrica	Procedura insolvenţei	4.303.741,44 lei	Termen: 20.02.2014
16.	1287/ 115/	Tribunalul Caras	Recurent: Chiliban Marin	Litigiu muncă		Termen: 21.02.2014

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
	2013	Severin	Intimat: Transelectrica	Acordare grupă de muncă
17.	4634/ 111/ 2007	Tribunalul Bihor Curtea de Apel Oradea Tribunalul Bihor	Reclamant: Transelectrica Pârât: Dragoiu și alții	Apel Expropriere Legea 33/1994		Termen: 24.02.2014
18.	6221/ 30/ 2009	Tribunalul Brașov	Debitor: SC ATON Transilvania SA Creditor: Transelectrica	Procedura insolvenţei	193.125,24 lei	Termen: 24.02.2014
19.	7083/ 3/ 2013	Tribunalul București	Reclamant: Saftescu Ana Magda Pârât: Transelectrica	Litigii de muncă		Termen: 25.02.2014
20.	47478/ 3/ 2012 170/ 3/ 2014	Tribunalul București	Debitor: PETPROD SRL Creditor: Transelectrica	Procedura insolvenţei	24.013.312,82 lei	Înscrisi la masa credală a debitoarei S.C. PETPROD S.R.L., cu suma de 24.013.312,82 lei din care 11.595.501,88 lei în categoria "suma admisa sub conditie", cu mentiunea faptului ca "suma admisa sub conditie face obiectul litigiului din dosarul 49.134/3/2012, aflat pe rolul Tribunalului Bucuresti." Termen: 25.02.2014
21.	14540/ 215/ 2012	Judecatoria Craiova	Reclamant: Baleanu Aura Pârât: Transelectrica SA	Prețentii		Termen: 26.02.2014
22.	1867/ 90/ 2010	Tribunalul Vâlcea	Debitoare: Total Electric Oltenia SA Creditoare: Transelectrica	Procedura insolvenţei	14.085.415,27	Termen: 26.02.2014
23.	60406/ 299/	JS1 București	Reclamant: Transelectrica	Prețenții	245.202,76 lei	Termen: 27.02.2014

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
	2012		Pârât: SC Statkraft Markets Gmbh
		Tribunalul Bacău
24.	1877/ 110/ 2011	Curtea de Apel Bacău	Reclamant: Mazilu Elena Pârât:Transelectrica	Recurs		Termen: 28.02.2014
		Curtea de Apel Pitești		Acțiune în constatare
		Tribunalul Vâlcea
	22003/ 301/ 2012	JS 3 București				Solutie: Admite excepția necompetenţei teritoriale invocată din oficiu. Declină competenţa de soluţionarea a cauzei în favoarea Judecătoriei Sectorului 1 Bucureşti. Fără cale de atac. Pronunţată în şedinţă publică, azi, 13.11.2012.
			Recurent: Transelectrica	Plângere		Termen: 31.06.2013
25.	JS 1 București 3607/ 299/ Tribunalul 2013 București	Intimat: ANRE	contravențională		Respinge plângerea contravenţională, ca neîntemeiată. Cu recurs în termen de 15 zile de la comunicare. Document: Hotarâre 13823/2013 14.06.2013
						Termen: 03.03.2014
26.	5783/ 3/ 2011	Tribunalul București Tribunalul Bacău	Reclamant: Transelectrica Pârât: Tehnic Asist Botoșani	Litigiu privind achiziţiile publice		Termen: 03.03.2014
27.	7816/ 111/ 2006	Curtea de Apel Oradea ICCJ Curtea de Apel Oradea;	Recurent: Transelectrica Intimat: Pop Lucia	Recurs Expropriere Legea 33/1994		La data de 29.10.2012 ICCJ : Decizia nr.6555: Admite recursurile declarate de reclamanta Transelectrica. Bucuresti prin Transelectrica, Sucursala de Transport Cluj și pârâta Pop Lucia împotriva deciziei civile nr.219/2011-A din 22 noiembrie 2011 a Curtii de Apel Oradea, Sectia I civila.

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
		ICCJ				Caseaza decizia recurata și trimite cauza spre
	64/ 35/ 2011	Curtea de Apel Oradea				rejudecare la aceeasi instanta. Irevocabila. – Termen: 05.03.2014
	10221/ 3/ 2012	Tribunalul	Reclamant: Mirea Ioan
28.		Bucuresti	Pârât: Transelectrica	Litigii de muncă		Termen: 06.03.2014
29.	2183/ 115/ 2010	Tribunalul Caraș Severin	Debitor: CET ENERGOTERM Reșița SA	Procedura insolvenţei	1.516.714,71 lei	Termen: 06.03.2014
			Creditor: Transelectrica
30.	6657/ 2/ 2012	C.A. București	Reclamant: Transelectrica Pârât: ANAF- Direcția Generală de Administrare a Marilor Contribuabili ANAF – Direcția Generală	Contencios administrativ și fiscal	43.487.408 lei	Termen: 07.03.2014
			de Soluționare a Contestațiilor
31.	262/ 62/ 2013	Judecatoria Brașov	Recurent: Zoldi Elva Maria Intimat: Transelectrica	Plângere împotriva încheierii de carte funciară		Termen: 10.03.2014
32.	10304/ 180/ 2013	Judecatoria Bacău	Reclamant: Transelectrica Pârât: Teletrans SA	Prețentii	10.850 lei	Termen: 10.03.2014
33.	18499/ 3/ 2013	Tribunalul București	Reclamant: Popescu Mina Pârât: Transelectrica	Prețenti	1.500.000 lei	Termen: 11.03.2014
34.	2712/ 113/ 2013	Tribunalul Brăila	Debitor: CET SA Brăila Creditor: Transelectrica	Procedura insolvenţei	11.810,45 lei	Termen: 11.03.2014

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
35.	34425/ 301 /2013	JS 3 București	Reclamant: ICPE Electrocond Pârât: Transelectrica	Contestație la executare		Termen: 11.03.2014
36.	9089/ 101/ 2013	Tribunalul Mehedinți	Debitor: RAAN Creditor: Transelectrica	Procedura insolvenţei – La cererea Debitoarei	2.162.138,86 lei	Termen: 13.03.2014
37.	4328/ 110/ 2013	Tribunalul Bacău	Debitor: CET SA Bacău Creditor: Transelectrica	Procedura insolvenţei	1.484.636,78 lei	Termen: 13.03.2014
38.	26497/3/201 3	Tribunalul București	Creditor:SC Electrocentrale București SA Debitor: Transelectrica	Prețenții	222.700,43 lei	Termen: 14.03.2014
39.	35455/ 3/ 2013	Tribunalul Bucuresti	Reclamant: Transelectrica Pârât: Nuclearelectrică	Fond – prețenții	646.270,87 lei	Termen: 18.03.2014
40.	11009/ 97/ 2012	Tribunalul Hunedoara Curtea de Apel Alba Iulia	Reclamant: Transelectrica Pârât: SC Complexul Energetic Hunedoara SA	Prețenții	5.321.170 lei	Admite cererea Soluţia pe scurt ADMITE ACŢIUNEA. Document: Hotarâre 3717/13.06.2013 Termen: 19.03.2014
41.	6263/ 299/ 2013 32169/ 3/ 2013	Judecatoria sector 1 Bucuresti Tribunalul Bucuresti	Reclamant: Mache Gheorghita : Pârât: Transelectrica	Litigii de muncă		Soluţia pe scurt: admite excepția de necompetenta materiala; declina competenta de solutionare a cauzei în favoarea Tribunalului Bucuresti Document: Hotarâre 13235/2013 10.06.2013. Termen: 21.03.2014
42.	7238/120/20 12	Tribunalul Dâmbovița	Debitor: SC ECO Energy SRL	Procedura insolvenţei – societăţi pe acţiuni – La	24.736.065,84 lei	Termen: 31.03.2014

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
			Creditor: Transelectrica	cererea Debitoarei
43.	26/ 46/ 2012	Curtea de Apel Pitesti	Reclamant: Transelectrica Pârât: Curtea de Conturi	Contencios administrativ litigii Curtea de Conturi (Legea Nr.94/1992)		Termen: 01.04.2014
	12726/ 3 2012	Tribunalul București				30/05/2013 Declină soluţionarea cauzei Soluţia pe scurt: Admite excepția necompetenţei materiale. Declină competenţa de soluţionare a cauzei către Judecătoria Sector 3-Secţia civilă, spre competentă soluţionare. Irevocabilă. Pronunţată în şedinţă publică. Document: Hotarâre 3110/2013 30.05.2013
44.	266/ 3/ 2014	JS 3 București Tribunalul Bucuresti	Reclamant: Iorgulescu Monica Pârât: Transelectrica	Contencios administrativ anulare act administrativ		Admite excepția necompetenţei materiale și în consecinţă: Declină competenţa de soluţionare a cauzei având ca obiect litigiu de muncă, în favoarea Tribunalului Municipiului Bucureşti. Constată ivit conflictul negativ de competenţă. Trimite dosarul la Curtea de Apel Bucureşti în vederea soluţionării conflictului de competenţă, pe calea regulatorului de competenţă. Fără cale de atac. Document: Hotarâre 12232/2013 14.10.2013 Declină competenţa de soluţionare a cauzei având ca obiect litigiu de muncă, în favoarea Tribunalului Municipiului Bucureşti.
45.	5365/ 121/ 2011	Tribunalul Galați	Reclamant: Transelectrica Pârât: Arcelormittal Galați	Fond - prețentii		Termen : 01.04.2014 Hotarâre 547/2013 07.06.2013 Admite cererea formulată de reclamanta Transelectrica, în contradictoriu cu pârâta SC ArcelorMittal Galaţi Obligă pârâta la plata către reclamantă a sumei de 7.184.544,17 lei, reprezentând contravaloare

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
		Curtea de Apel				prestări servicii de transport al energiei electrice și contravaloare penalităţi de întârziere. În baza art. 274 Cod procedură civilă, obligă pârâta la plata către reclamantă a sumei de 75.961,44 lei, cu titlu de cheltuieli de judecată. Cu apel în 15 zile de la comunicare. Pronunţată în şedinţă publică astăzi, 07.06.2013. La 21.06.2013 ARCELOR MITTAl a declarata apel.
		Galati				Termen: 02.04.2014
46.	910/ 111/ 2007	Curtea de Apel Oradea	Reclamant: Blaga Danuț Paul, Blaga Ramona Mariana	Expropriere Curtea de Apel		22 .01.2013 Decizia nr. 148: Admite recursurile declarate de Ministerul Public- Parchetul de pe
		Înalta Curte de Casatie și Justiție	Recurent-Pârât:Buda Florea, Cozac Mariana, Ilea Silvia, Luncan Alexandru, Luncan Rozalia, Onea Dorin Dumitru,Sandor Maria, Tibuleac Maria, Ministerul Public -Parchetul de pe lângă		2124 euro	lânga Curtea de Apel Oradea și reclamanta Transelectrica împotriva deciziei nr. 195 din 12 octombrie 2011 a Curtii de Apel Oradea - Sectia I civila. Caseaza decizia atacata și trimite cauza spre rejudecare aceleiasi instante de apel. Respinge ca nefondate recursurile declarate de pârâtii Blaga Ramona Mariana, Blaga Danut Paul, Luncan Alexandru, Luncan Rozalia, Tibuleac Maria, Ilea Silvia, Cozac Mariana, Sandor Maria, Onea Dorin Dumitru și Buda Floare împotriva
	910/ 111/ 2007	Curtea de Apel Oradea	Oradea			aceleiasi decizii. Irevocabila.
			Reclamant-Recurent: Transelectrica			Termen: 15.04.2014
	3327/128/	Trib comercial Cluj	Debitor: SC GEVCO SRL			11.01.2013 Solutie: Admite recursul declarat de
47.	2011	Creditor: SC COMPLEXUL ENERGETIC TURCENI	Procedura insolvenţei – societăţi cu răspundere limitată	90.029,31 lei	Transelectrica SA împotriva sentinţei civile nr. 3779 din 16.10.2012 pronunţată în dosar nr. 3327/1285/2011 al Tribunalului Specializat Cluj, pe care o modifică în sensul că admite cererea de
	3327/ 1285/ 2011/ a1	Curtea de Apel Cluj	SA Creditor: Transelectrica	Faliment		repunere în termenul de formulare a cererilor de admitere a creanţei formulată de creditoarea Transelectrica Trimite cauza aceleiaşi instanţeîn

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
						vederea soluţionării cererii de admitere a creanţei formulată de creditoare. Decizia este irevocabilă.
						Termen: 29.04.2014
	873/ 1259/		Debitor: SC Termoficare 2000 Pitești SA
48.	2008	Tribunalul Argeș	Creditor: DGFP, Transelectrica	Procedura insolvenței	3.903.604,27 lei	Termen: 06.05.2014
49.		Tribunalul Bucuresti		nulitate act juridic		Admite excepția insuficientei timbrări. Anulează ca insuficient timbrată cererea. Cu drept de apel în termen de 15 zile de la comunicare. Pronunţată în
	7590/ 3/ 2012	Reclamant: Eco Energy Curtea de Apel Pârât: Transelectrica Bucuresti			21.023.814,86 lei	şedinţă publică azi, 21.02.2013. Document: Hotarâre 1404/2013 21.02.2013
						Respinge apelul ca nefondat. Cu recurs. Document: Hotarâre 263/2013 25.06.2013
		ICCJ				Termen : 07.05.2014
		Tribunalul Bihor Curtea de Apel				Respinge ca nefondat apelul. Cu cheltuieli de judecată.
		Oradea	Reclamanat:	Apel		Document: Hotarâre 51/2013 01.10.2013
50.	911/ 111/ 2007	ICCJ	Transelectrica	Expropriere Legea	Expropriere Legea 33/1994	Declarat recurs. Așteptam citația
		Curtea de Apel Oradea	Pârât: Neagotă Florian	33/1994
		ICCJ				Termen : 13.05.2014
	10870/ 2/ 2011	Curtea de Apel Reclamant: Eolica București Dobrogea		Contencios administrativ		01.02.2013 amanata pronuntarea la 08.02.2013 Solutie: Respinge excepțiile lipsei de interes și a lipsei de obiect a acţiunii invocate de pârâta
51.			Pârât: Transelectrica Anulare act administrativ			Transelectrica Respinge excepția lipsei calităţii procesuale pasive a ANRE. Anulează adresa nr. 37650/16.12.2011 emisă de pârâta Transelectrica

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
						. Constată refuzul ANRE de a soluţiona în termenul legal cererea înregistrată la sediul acesteia sub nr. 54068/21.12.2011. Constată refuzul nejustificat al pârâtei Transelectrica de a soluţiona cererea reclamantei de încheiere a procesului verbal de confirmare a îndeplinirii "condiţiilor suspensive" conform art. 5.3 din Contractul de racordare, reţinând culpa exclusivă a pârâtei Transelectrica . Constată îndeplinite în termenul contractual a condiţiilor suspensive prev. de art. 5.1 din Contractul de racordare. Obligă pârâta Transelectrica la executarea contractului de racordare nr. C63/18.02.2011. Admite cererea de intervenţie accesorie formulată de intervenienta SC Rokura SRL. Respinge cererile de intervenţie accesorii formulate de intervenienţii SC Eolica Dobrogea (SCHWEIZ) AG și Iberdrola Renovables Energia SA ca nefondate. Cu recurs
		ICCJ				în 15 zile de la comunicare.
						Termen: 15.05.2014
		Tribunalul Bucuresti	Creditor: SC			02.09.2013 Respinge apelul ca nefondat. Cu recurs în 15 zile de la comunicare.
52.	42410/ 3/ 2011	Curtea de Apel Bucuresti	Electrocentrale Bucuresti SA	Comercial	483.126,83 lei	Declarat recurs
		ICCJ	Debitor: Transelectrica			Termen: 22.05.2014
	2534/ 2/	Curtea de Apel București	Reclamant: Transelectrica	Contencios administrativ		Soluţia pe scurt: Respinge acţiunea, ca nefondată. Cu recurs în 15 zile de la comunicare. Pronunţată
53.	2012		Pârât: Curtea de Conturi	litigii Curtea de Conturi		în şedinţă publică astăzi 10.04.2013.
		ICCJ		(Legea Nr.94/1992)		Termen: 10.02.2015

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
54.	53186/ 3/	Tribunalul	Debitor: ALSO ENERG	Procedura insolvenţei	7.177.245,74 lei
	2011	București	Creditor: Transelectrica
55.	24021/3/200	Tribunalul	Debitor: SC IMOBILIAR CONSTRUCT	Procedura insolvenţei	938.299,30 lei
	8	București	Creditor: Transelectrica
56.	2616/ 110/ 2013	Tribunalul Bacău	Reclamant: Mititelu Ghe Pârât: Transelectrica.	Conflict de munca		10.02.2014 Soluţia pe scurt: Respinge acţiunea astfel cum a fost precizată. Ia act de renunţarea la capătul de cerere privind plata daunelor morale.
57.	30860/ 3/ 2013	Tribunalul București	Reclamant: Eco Energy Pârât: Transelectrica	Nulitate act juridic	21.023.814,86 lei	11.02.2014 Soluția pe scurt: În temeiul art 96 ind 2 din ROI trimite cauza la C 24 fond. Fără cale de atac.
58.	14063/ 63/ 2009	Tribunalul Dolj	Reclamant: SC CEZ Distribuție	Fond - Alte cereri – constatare nulitate certificate de atestare		Admite excepția lipsei calităţii procesuale pasive a O.C.P.I. Respinge acţiunea. Respinge excepțiile lipsei calităţii procesuale active, pasivă și a lipsei capacităţii procesuale de exerciţiu. Cu recurs în termen de 15 zile de la comunicare. Document: Hotarâre 7729/2013 26.09.2013
		Curtea de Apel Craiova	Pârât: Transelectrica	edificare construcții		11.02.2014 Soluţia pe scurt: Admite recursul. Casează sentinţa și trimite cauza spre rejudecare la aceeaşi instanţă. Irevocabilă.
	1803/ 244/	Judecatoria Vaslui	Reclamant: SC PID CONF Srl			12.06.2013
59.	2012	Tribunalul Vaslui	Pârât: Transelectrica	Incheiere carte funciara		Respingere apel Soluţia pe scurt: Respinge apelul.
60.	14389/ 190/	Judecatoria Bistrița	Reclamant: Transelectrica	Prețenții	10.139,58 lei	26.03.2013
	2012					Soluţia pe scurt: suspendat în baza art.36 din

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
			Pârât: SC Ilexim SA			Legea 85/2006
			Recurent-reclamant: Transelectrica prin stat roman + Transelectrica prin sucursala Cluj			21.10.2013
	2033/ 111/ 2007	Tribunalul Bihor	Intimat-intervenient: Mihes Cristian Radu,	Apel Despăgubiri Expropriere Legea 33/1994 275.310 EURO		Decizia nr. 4622: Admite recursurile declarate de reclamanta Transelectrica , de pârâtii Mester
61.		Curtea de Apel Oradea	Mihes Marius-Tudor, Popa Florica Loredana, Corb Erika, Luca Ionut Bogdan, Luca Viorica,			Traian, Mester Lavinia Eugenia și de Parchetul de pe lânga Curtea de Apel Oradea împotriva deciziei civile nr. 223 din 29 noiembrie 2011 pronuntata de Curtea de Apel Oradea, Sectia I Civila. Caseaza
		Inalta Curte de Casație și Justiție	Recurent Pârâti: Mester Lavinia Eugenia, Mester Traian			decizia recurata și trimite cauza spre rejudecare la aceeasi curte de apel. Irevocabila.
			Recurent: Parchetul de pe lângă Curtea de Apel Oradea
	1224/ 88 2012	Tribunalul Tulcea				04.04.2013; Admitere apel Soluţia pe scurt: Decizia civilă nr.37. Admite apelul. Desfiinţează hotărârea atacată și trimite
		Curtea de Apel Constanta	Reclamant: Unitatea			cauza primei instanţe pentru rejudecare. Definitivă. Cu recurs în termen de 15 zile de la comunicare.
62.			administrativ teritoriala Isaccea	Prețentii	4.503.830 lei	Document: Hotarâre 37/2013 04.04.2013
	1224/ 88/		Pârât: Transelectrica			Soluţia pe scurt: Respinge excepția de netimbrare a acţiunii ca nefondată. Admite excepția prescripţiei dreptului la acţiune pentru sumele aferente următoarelor ordine de plată:nr. 756/18.05.2006;nr.757/18.05.2006;803/09.06.200 6;nr.804/09.06.2006. Respinge ca fiind prescris dreptul la acţiune ptr. prețenţiile aferente acestor

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
	2012	Tribunalul Tulcea				ordine de plată. Admite în parte acţiunea cu privire la restul prețenţiilor aferente ordinelor de plată emise începând cu 01.06.2007. Obligă pârâtul la plata sumei de 17.000 lei, cu titlu de cheltuieli de judecată constând în onorariu avocat către reclamant. Cu apel în 15 zile de la comunicare. Pronunţat în şedinţa publică din 20 decembrie 2013.
		Judecatoria Reșița	Reclamant: Dinulescu			Tribunalul Resita solutie: Trimitere cu rejudecare Soluţia pe scurt: Admite recursul. Trimite cauza spre rejudecare.
63.	138/ 290/	Tribunalul Caras	Vasile	Raspundere delictuala	60.000 lei	Document: Hotarâre 183/2013 25.04.2013
	2011	Severin	Pârât: Transelectrica			Admite în parte acţiunea.Admite excepția lipsei calităţii procesual pasive a pârâţilor Mora
		Judecatoria Reșița				Gheorghe și Haioş Ludovic. Document: Hotarâre 2292/2013 18.10.2013
	23738/ 215/	Judecatoria	Reclamant: SC CEZ	Fond – plangere
64.	2009	Craiova	Distributie	impotriva încheierii de carte funciară		Menţine suspendarea în temeiul art. 244 CPC
			Pârât: Transelectrica
65.	5595/ 120/	Tribunalul	Debitor: SC Eco Energy	Prețenții	16.604.203,24 lei	13.03.2012 Suspendă judecarea cererii , până la soluţionarea irevocabilă a dosarului nr.
	2010	Dâmbovița	Creditor: Transelectrica			25561/3/2010
						15.10.2012
		Judecatoria	Reclamant: Anton Marius, Oproiu Carmen			Soluție: Menţine măsura suspendării judecăţii
66.	6235/ 299/ 2011	Sectorului 1 București	Pârât: Transelectrica	Prețenții		cauzei. Cu drept de recurs pe toată perioada suspendării judecării cauzei. Cu drept de cerere de repunere pe rol pentru ambele părţi
67.	9806/ 94/ 2010	Judecatoria: Buftea	Reclamant: Ciobanu Mircea	Fond – prețenții		Respinge acţiunea precizata, ca neintemeiata. Respinge cererea de aratare a titularului dreptului

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
	9938/ 299/ 2011	Judecatoria: S1 Buc	Pârât: Transelectrica			ca inadmisibila. Cu drept de apel în termen de 15 zile de la comunicare. Pronunţată în şedinţă publică, astăzi, 31.10.2013.
68.	23585/ 299/ 2012	Judecatoria Sectorului 1 București	Reclamant: Energy Holding SRL Pârât: Transelectrica	Prețenții	234.819,24 lei	Soluţia pe scurt: Admite acţiunea . Obligă pârâta să plătească reclamatei suma de 234 819,24 lei reprezentând contravaloare certificate verzi corespunzătoare energie electrice furnizate de reclamantă în temeiul contractului de furnizare a energiei electrice nr. 43/15.12.2010, precum și penalităţi de întârziere de 0, 04 % pe zi de întârziere calculate de la data scadenţei și până la data plăţii efective. Obligă pârâta să plătească reclamatei suma de 47 771,59 cu titlu de cheltuieli de judecată. Cu drept de apel în termen de 15 zile de la comunicate. Pronunţată în şedinţă publică, astăzi, 15.11.2013.
69.	11824/ 215/ 2010	Judecatoria Craiova	Reclamant: Babeanu Maria Pârât: Transelectrica	Fond – prețenții		Soluţia pe scurt: Constată perimată acţiunea. Obligă reclamanta la plata cheltuielilor de judecată reprezentând onorariul de avocat de 500 lei. Cu recurs. Pronunţată în şedinţă publică, azi, 27.11.2013.
70.	11972/ 302/ 2012	Judecatoria Sectorului 5 București	Reclamant: MFP – OPC - PHARE Pârât: Transelectrica	Prețenții		09/10/2012; 155/1 c.pr.civ Solutie: În baza art.155 ind.1 C.p.c. suspendă cauza. Cu recurs.
71.	6309/ 63/ 2012	Tribunalul Dolj	Recurent: Fulasu Constantin și altii Intimat: Transelectrica	Litigiu munca Acordare grupa de munca		Suspendat în temeiul dispoziţiilor art. 155 ind. 1 Cod procedură civilă. Cu recurs pe toată durata suspendării. Pronunţată în şedinţa publică de la 22.10.2013.
72.	3667/ 105/	Tribunalul Prahova	Recurent: Diaconu Ioan și	Litigiu munca		14.11.2012 Solutie: admite excepția litispendentei. Trimite cauza Tribunalului Bucuresti - Sectia a

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
	2012		altii Intimat: Transelectrica	Acordare grupa de munca		VIII-a Civila Conflicte de Munca și asigurari Sociale în vederea solutionarii impreuna a cauzei ce face obiectul prezentului dosar și a cauzei avand nr. 59272/3/2011 a Tribunalului Bucuresti.
	59272/ 3/ 2011	Tribunalul Bucuresti				În temeiul art.242 pct.2 Cpr.civ. suspendă judecata cauzei Cu recurs pe toată perioada suspendării Pronunţată în şedinţă publică astăzi, 11.09.2012
	21304/ 301/ 2012	JS 3 Bucuresti				21/11/2012; Admite în parte plângerea; Solutie: Admite în parte plangerea. Anuleaza procesul verbal de contraventie nr. 27782/07.06.2012. Respinge plangerea impotriva raportului de verificare nr.27503/07.06.2012. Cu recurs în termen de 15 zile de la comunicare. Pronuntata în sedinta publica azi, 21.11.2012
73.		Tribunalul Bucuresti	Recurent: Transelectrica Intimat: ANRE	Plangere contraventionala		Admite recursul. Casează sentinţa recurată și trimite cauza spre rejudecare aceleiaşi instanţe. Irevocabilă. Pronunţată în şedinţă publică azi 29.04.2013. Document: Hotarâre 1018/2013 29.04.2013
	40048/ 301/ 2013	JS 3 Bucuresti				Soluţia pe scurt: Respinge ca neintemeiata plangerea Ia act ca partile nu au solicitat cheltuieli de judecata. Cu apel. Pronuntata în sedinta publica azi, 31.10.2013.
74.	1297/ 338/ 2012 conexat cu 517/ 338/ 2012	Judecatoria Zarnesti	Recurent: Staicu Ana Intimat: Transelectrica	Plangere impotriva incheierii de carte funciară		Soluţia pe scurt: Respinge excepțiile invocate. Respinge plângerile. Document: Hotarâre 1676/2013 18.12.2013
75.	22846/ 301/	JS 3 București	Recurent: Petprod SRL	Prețenții -		Declină soluţionarea cauzei 06/12/2012

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
	2012		Intimat: Transelectrica	11.328.252,77 lei		Solutie: Admite excepția necompetentei materiale a instanţei. Declină competenţa de soluţionare a cauzei în favoarea Tribunalului Bucureşti. Irevocabila. Pronunţată în şedinţă publică azi, 06.12.2012.
	49134/ 3/ 2012	Tribunalul Bucuresti				Respinge ca neîntemeiată excepția inadmisibilităţii. Admite excepția prematurităţii cererii principale. Acordă termen la 7.11.2013, cu citarea părţilor. Cu apel odată cu fondul. Document: Încheiere de şedinţă 26.09.2013
						Soluţia pe scurt: Respinge cererea principală ca prematur formulată. Admite în parte cererea reconvenţională. Obligă reclamanta pârâtă Petprod la plata către pârâta reclamantă Transelectrica a sumei de 21.701.281, 92 lei. Obligă reclamanta pârâtă la plata către pârâta reclamantă Transelectrica a sumei de 221.128,82 lei, cheltuieli de judecată. Cu apel în 15 zile de la comunicare. Document: Hotarâre 6799/2013 28.11.2013
76.	8314/ 111/	Tribunalul Bihor	Reclamant: Transelectrica	Expropriere		Admite actiunea f.de recl. Constata ca imob.este afectat de constr.liniei electrice. Constata ca sunt intrunite toate conditiile cerute de lege în vederea exproprierii.Stabileste cuantumul desp.la suma totală de 990 euro, Dispune punerea în posesie a expropriat.asupra terenului, conditionat de plata
	2010	Curtea de Apel Oradea	Pârât: Paul Traian			integr.si prealabila a desp.către prop.Cu apel în 15 zile de la com. Document: Hotarâre 105/2013 08.04.2013
						Soluţia pe scurt: Respinge ca nefondate apelurile. Fără cheltuieli de jduecată. Document: Hotarâre 143/2013 17.12.2013

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
77.	9022/ 101/ 2013	Tribunalul Mehedinți	Reclamant: Draguț Gheorge Pârât: Transelectrica	Actiune în constatare		Soluţia pe scurt: Admite excepția autorităţii de lucru judecat invocată de pârâtă. Respinge acţiunea. Cu apel. Document: Hotarâre 5577/2013 04.12.2013
78.	11513/ 111/ 2011	Judecatoria Beiuș	Reclamant:Sala Aurel Pârât: Transelectrica, Ministerul Mediului și Padurilor, Regia Nationala a Pădurilor Romsilva, FDEE Electrică Distributie Transilvania Nord – SDEE Oradea	Actiune în constatare		Respinge acţiunea precizată și completată Document: Hotarâre 840/2013 05.06.2013
79.	4254/ 111/ 2013	Tribunalul Bihor	Reclamant: Transelectrica Pârât: Paul Traian	Expropriere		Admite cererea. Document: Hotarâre Încheiere finală (dezinvestire) 20/CC/2013 14.10.2013
80.	1136/ 192/ 2013	Judecatoria Bolintin Vale	Recurent: Dascalu Ana Cristina Intimat: Transelectrica	Plangere impotriva incheierii de carte funciara		Soluţia pe scurt: Respinge excepția lipsei calităţii procesuale pasive a pârâtei Transelectrica. Respinge cererea, ca neîntemeiată. Document: Hotarâre 1635/2013 13.11.2013
81.	6668/ 225/ 2013	Judecatoria Drobeta Turnu Severin	Reclamant: RAAN Terț poprit: Transelectrica	Contestație la executare		Constata suspendata de drept executarea în dosarul nr.61/E/2013 al BEJ Purcaru Florentin Claudiu, în temeiul art.36 din legea nr.85/2006. Respinge excepțiile lipsei calitatii procesuale pasive a ANRE și a Banca de Export A României Eximbank. Admite în parte cererea formulata de contestatorul RAAN-Sucursala ROMAG-TERMO, în contradictoriu cu SC Profesional Muntenia SRL, Garanti Bank, Trezoreria Drobeta Tunru Severin, SN Nuclearelectrică SA Bucureşti, E.On Energie România, SN Nuclear Electrică SA Sucursala

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
						Cernavoda, SC Enel Energie SA Bucureşti, CN Transelectrica SA, Opcom SA Bucuresţi, Autoritatea Nationala de Reglementare în Domeniul Energiei, Banca de Export A României Eximbank, Cec Bank SA Bucureşti, Banca Comerciala Română SA Bucureşti, Banc Post SA -Direcţia Tranzactii Bancare Operaţionale Serviciul Procesare Popriri, Banca Transilvania, Fabrica De Combustibil Nuclear Piteşti, Anuleaza în parte incheierea de stabilire a cheltuielilor de executare emisa de BEJ Purcaru Florentin Claudiu la data de 30.04.2013, în dosarul nr.61/E/2013, în sensul ca reduce onorariul de executor de la suma de 23.900 lei la suma de 15.000 lei, suma cheltuielilor de executare fiind de 15299 lei și va mentine celelalte prevederi ale incheierii. Anuleaza în parte adresele de infiintare a popririi catre tertii popriti Garanti Bank, Trezoreria Drobeta Tunru Severin, SN Nuclearelectrică SA Bucureşti, E.On Energie România, SN Nuclear Electrică SA Sucursala Cernavoda, SC Enel Energie SA Bucureşti, CN Transelectrica , Opcom SA Bucuresţi, Autoritatea Nationala de Reglementare în Domeniul Energiei, Banca de Export A României Eximbank, Cec Bank SA Bucureşti, Banca Comerciala Română SA Bucureşti, Banc Post SA -Direcţia Tranzactii Bancare Operaţionale Serviciul Procesare Popriri, Banca Transilvania, Fabrica De Combustibil Nuclear Piteşti, în dosarul nr.61/E/2013, în sensul ca reduce onorariul de executor de la suma de 23.900 lei la suma de 15.000 lei, suma cheltuielilor de executare fiind de 15299 lei și va mentine celelalte dispozitii ale adreselor de infiintare a popririlor. Cu apel în 30 de zile de la comunicare, ce se va depune la sediul Judecatoriei Dr.- Tr.Severin. Pronunţată în şedinţă publică, azi

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
						22.10.2013 la sediul Judecătoriei Drobeta Turnu Severin. Document: Hotarâre 3883/2013 22.10.2013
82.	6669/ 225/ 2013	Judecătoria Drobeta Turnu Severin	Reclamant: RAAN Terț poprit: Transelectrica	Contestatie la executare		Soluţia pe scurt: Dosar nr. 6669/225/2013 ÎNCHEIERE Din data de 11 decembrie 2013 Suspendă de drept judecarea cauzei conform dispoz. art.36 din Legea nr. 85/2006. Cu recurs pe toată durata suspendării, recurs ce se va depune la Judecătoria Dr.Tr.Severin. Pronunţată în şedinţa publică de la 11 decembrie 2013. PREŞEDINTE, Document: Încheiere - Suspendare 11.12.2013
83.	11214/ 271/ 2013	Judecătoria Oradea	Reclamant: Unicom Tranzit - Creditor Debitor: Electrocentrale Oradea Terț poprit: Transelectrica	Validare poprire		Soluţia pe scurt: susp.art.36 din L.85/2006 Document: Încheiere - Suspendare 29.11.2013
84.	11429/ 271/ 2013	Judecătoria Oradea	Reclamant: Unicom Tranzit - Creditor Debitor: Electrocentrale Oradea Terț poprit: Transelectrica	Validare poprire		Conexează cauza Soluţia pe scurt: conexat la dos. 11214/271/2013 Document: Încheiere finală (dezinvestire) 04.10.2013
85.	11430/ 271/ 2013	Judecătoria Oradea	Reclamant: Unicom Tranzit - Creditor Debitor: Electrocentrale Oradea Terț poprit: Transelectrica	Validare poprire		suspendat în baza art. 36 din Legea 85/2006 Document: Încheiere - Suspendare 14.10.2013

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
86.	5166/ 314/ 2013	Judecătoria Suceava	Reclamant: Unicom Holding - Creditor Debitor: Electrocentrale Oradea Terț poprit: Transelectrica	Validare poprire		În baza art. 36 din Legea nr. 85/2006 suspendă judecata cauzei având ca obiect "validare poprire " formulată de creditoarea SC Unicom Holding SA, în contradictoriu cu terţul poprit Transelectrica și cu debitoarea SC Termica SA prin administrator judiciar MGA Insolvency SPRL, Management Reorganizare Lichidare Iaşi SPRL și Accer IPURL. Cu drept de recurs separat, pe toată durata suspendării. Pronunţată în şedinţă publică azi, 13.09.2013. Document: Încheiere - Suspendare 13.09.2013
87.	5566/ 314/ 2013	Judecătoria Suceava	Reclamant: Unicom Holding - Creditor Debitor: Electrocentrale Oradea Terț poprit: Transelectrica	Validare poprire		În baza art. 36 din Legea nr. 85/2006 suspendă judecata cauzei având ca obiect "validare poprire" formulată de creditoarea SC Unicom Holding SA, în contradictoriu cu terţul poprit Transelectrica și cu debitoarea SC Termica SA prin administrator judiciar MGA Insolvency SPRL, Management Reorganizare Lichidare Iaşi SPRL și Accer IPURL. Cu drept de recurs separat, pe toată durata suspendării. Pronunţată în şedinţă publică azi, 15.10.2013. Document: Încheiere - Suspendare 15.10.2013
88.	5567/ 314/ 2013	Judecătoria Suceava	Reclamant: Unicom Holding - Creditor Debitor: Electrocentrale Oradea Terț poprit: Transelectrica	Validare poprire		În baza art. 36 din Legea nr. 85/2006 suspendă judecarea cauzei. Cu drept de recurs separat, pe toată perioada suspendării, cererea de recurs urmând a fi depusă la Judecătoria Suceava. Pronunţată în şedinţă publică, azi, 15.10.2013. Document: Încheiere - Suspendare 15.10.2013
89.	1246/ 95/ 2013	Tribunalul Gorj	Recurent: Iacobescu Ion și Țicleanu Matei Intimat: Transelectrica	Litigiu munca Acordare grupă de muncă		Respinge excepția inadmisibilităţii acţiunii invocată de pârâtă. Respinge acţiunea ca neîntemeiată. Cu recurs în termen de 10 zile de la comunicare . Pronunţată în şedinţa publică din 12.03.2013, la

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
						Tribunalul Gorj.
		Curtea de Apel				Soluţia pe scurt: Dec. 6613 Admite recursul. Casează sentinţa și trimite cauza spre rejudecare la aceeaşi instanţă. Irevocabilă. Document: Hotarâre 6613/2013 14.06.2013
	1246/ 95/ 2013	Craiova Tribunalul Gorj				Soluţia pe scurt: Admite acţiunea civilă. Constată că reclamantul Iacobescu Ion a lucrat în perioada 11.03.1983-31.03.2001 iar reclamantul Ţicleanu Matei în perioadele 15.08.1979- 07.01.1983,07.09.1984-31.03.2011 în grupa I de muncă în procent de 100% din timpul normal de lucru și obligă pârâta Compania Naţională de Transport al Energiei Electrice Transelectrica S.A. Bucureşti să elibereze adeverinţe în acest sens. Obligă pârâta la 1.200 lei cheltuieli de judecată către reclamanţi. Cu recurs. Pronunţată în şedinţa publică din 14.11.2013, la Tribunalul Gorj. Declarat recurs
						Soluţia pe scurt: Admite cererea. Dispune îndreptarea erorii materiale strecurată în dispozitivul sentinţei civile nr. 4852/14.11.2013 pronunţată de Tribunalul Gorj, în dosar nr. 1246/95/2013, în ceea ce priveşte pe reclamantul Ţicleanu Matei, în sensul că în loc de perioada 15.08.1979 - 07.01.1983 și perioada 07.09.1984 - 31.03.2011, va fi trecut, să se constate că reclamantul Ţicleanu Matei a lucrat în grupa I de muncă în procent de 100% în perioadele 15.08.1979 - 07.01.1983 și 07.09.1984- 31.03.2001 și să fie obligată pârâta la plata sumei de 1900 lei cheltuieli de judecată reprezentând onorariu avocat și expert, în loc de 1200 lei. Definitivă. Pronunţată în şedinţa publică din

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
						19.12.2013 la Tribunalul Gorj.
90.	289/ IB/ 2012	Curtea internațională de Arbitraj de pe lângă Camera de Comert și Industrie a României	Reclamant: Transelectrica Pârât: Degi Millennium	Prețenții		05.12.2013 Admite în parte acțiunea arbitrală. Dispune obligarea pârătei la plata sumei de 620.938,12 lei prejudiciu, 113.943,79 lei dobânzi calculate până la data de 30.06.2013 și cheltuieli de arbitrare de 832,30 lei - taxa de înregistrare, 40.593,7 lei - taxa arbitrala și 14.742 lei cheltuieli cu experții.
91.	727/ 338/ 2013 conexat cu 517/ 338/ 2012	Judecătoria Zărnești	Recurent: Staicu Ana Intimat: Transelectrica	Plângere împotriva incheierii de carte funciară		Soluția pe scurt: Coneaxează cauza la dosarul nr.517/338/2012 Document: Încheiere finală (dezinvestire) 13.11.2013
92.	7329/ 105/ 2012	Trib Prahova	Reclamant: Vladuca Stelian Ş.A. Dobre Vasile Pârât: Transelectrica	Litigii de muncă acţiune în constatare		Admite acţiunea. Constată că reclamanţii beneficiază de grupa a I-a de muncă în procent de 100% pentru perioadele menționate expres pentru fiecare reclamant în raportul de expertiză Negulescu Camelia (Anexa 1). Obligă pârâta să elibereze reclamanţilor adeverinţe în acest sens. Ia act că nu solicită cheltuieli de judecată. Cu recurs în 10 zile de la comunicare. Document: Hotarâre 2137/2013 09.09.2013. Declarat recurs
		Curtea de Apel Ploiesti				14.01.2014 Soluţia pe scurt: Având nevoie de timp mai îndelungat în vederea studieriia ctelor și lucrărilor dosarului, amână pronunţarea la data de 21.01.2014. Pronunţată în şedinţă publică azi 14.01.2014.
93.	12343/ 118/	Trib Constanta	Reclamant: ALDEA	Litigii de muncă		Respinge cererea

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
	2012		NICOLAE : Pârât: Transelectrica	obligaţie de a face		Soluţia pe scurt: Respinge cererea ca neîntemeiată. Definitivă. Cu recurs în 10 zile de la comunicare. Document: Hotarâre 3069/2013 17.07.2013
		Curtea de Apel Constanta				Soluţia pe scurt: Decizia nr.1166/CM/02.12.2013 - Respinge recursul pârâtei. Admite recursul reclamanţilor. Modifică în tot sentinţa. Admite acţiunea. Obligă pârâta să încadreze activitatea desfăşurată de reclamanţi în perioada 01.04.2001 - 26.10.2012 în condiţii speciale de muncă corespunzător timpului lucrat. red.jud.AR(RD)
	13523/ 55/					11/02/2013 Declină în favoarea Judecătoriei sector 1 Bucureşti.
94.	2012	J. Arad	Creditor: Luchianov Lilia Debitor: Transelectrica Sucursala de Transport Timișoara Pârât: Rus Sebastian Pascu	Prețenţii	1.152.000 euro	24.10.2013 Admite excepția necompetenţei teritoriale a Judecătoriei Sectorului 1 Bucureşti. Declină competenţa de soluţionare a cererii în favoarea Judecătoriei Arad. Constată ivit conflictul
	11970/ 299/ 2013	JS1 București				negativ de competenţă. Trimite dosarul Înaltei Curţi de Casaţie și Justiţie pentru a hotărî asupra conflictului de competenţă. Irevocabilă. Pronunţată în şedinţă publică, azi, 24.10.2013.
95.	20253/ 211/ 2012	J. Cluj-Napoca	Reclamant: Transelectrica, prin Sucursala de Transport Cuj Pârât: Compania Națională de Autostrăzi și Drumuri Naționale din România, prin Direcția Regională de drumuri și poduri Cluj	Obligaţie de a face		Suspendat Soluţia pe scurt: Document: Încheiere - Suspendare 13.05.2013

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
96.	43885/ 299/ 2012	Judecătoria S1 București	Reclamant: S.C. PETPROD S.R.L. Pârât: Transelectrica	Obligaţie de a face		Respinge cererea Soluția pe scurt: Respinge excepțiile lipsei calităţii procesuale active, lipsei dovezii calităţii de reprezentant, ca neîntemeiate. Respinge acţiunea, astfel cum a fost precizată, ca neîntemeiată. Fără cheltuieli de judecată.
97.	59953/ 299/ 2012	JS1 Buc.	Reclamant: Transelectrica Pârât: S.C. KORLEA INVEST A.S	Prețenţii	42.755,35 euro și 70.352 lei	Admite cererea de suspendare. Suspendă judecata acţiunii. –Insolvență Document: Încheiere - Suspendare 13.12.2013
98.	3446/ 63/ 2013	Tribunalul Dolj	Recurent: Enculescu Mihai și Vladu Ion Intimat: Transelectrica	Litigiu muncă Acordare grupă de muncă		Soluţia pe scurt: Respinge excepția lipsei de obiect. Admite acţiunea. Constată că activitatea reclamanţilor, încadraţi în grupa I de muncă conform sentinţei civile nr. 2033/26.03.2009 pronunţată de Tribunalul Gorj în dosarul nr.16105/95/2008 rămasă irevocabilă prin decizia 5714/26.X.2009 a Curţii ed Apel Craiova, s-a desfăşurat în procent de 100% din timpul normal de lucru. Obligă pârâta să elibereze adeverinţe reclamanţilor în acest sens. Definitivă și executorie. cu recurs în 10 zile de la comunicare. Document: Hotarâre 7560/2013 28.11.2013
99.	13398/ 318/ 2013	Judecătoria Targu Jiu	Reclamant: Ghera Ion Pârât: Transelectrica	Prețenţii	200 lei	Soluţia pe scurt: admite excepția inadmisibilităţii invocata de parata. respinge acţiunea ca inadmisibilă Document: Hotarâre 23/2014 10.01.2014
100.	6127/256/20 13	Judecătoria Medgidia	Reclamant: Transelectrica Pârât: Ivan Florin	Art.208 și 209 cod penal	816.120,3 lei	Condamnă în final pe inculpatul Ivan Florin la pedeapsa de 6 ani și 8 luni închisoare cu executarea pedepsei închisorii în regim de detenţie. Deduce din pedeapsa aplicată durata reţinerii și arestării preventive executate de la data de 16.07.2013 la zi. Menţine arestarea preventivă

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
		Curtea de Apel				a inculpatului Ivan Florin. Admite acţiunea civilă și obligă inculpatul către partea civilă Transelectrica SA. la plata sumei 816120,38 lei reprezentând daune materiale. Document: Hotarâre 2496/2013 02.10.2013
		Constanța				16.01.2014 Soluţia pe scurt: AP 17.01.2014, DECIZIA PENALĂ NR.14/P-În temeiul art.38515 pct.1 lit.b cod procedură penală, respinge ca nefondat recursul declarat de inculpatul IVAN FLORIN n.24.04.1994, împotriva sentinţei penale nr.2496 din data de 02.10.2013, pronunţată de Judecătoria Medgidia în dosarul penal nr. 6157/256/2013. În baza art.38516 alin.2 raportat la art.381 cod procedură penală și art.88 cod penal deduce din pedeapsa aplicată inculpatului recurent și perioada de arest preventiv de la 02.10.2013, la zi. Conform art.192 alin.2 cod procedură penală, obligă recurentul inculpat la plata sumei de 500 lei cheltuieli judiciare către stat în recurs. În baza art.189 cod procedură penală, onorariul acordat apărătorului din oficiu în sumă de 200 lei se plăteşte, din fondul Ministerului Justiţiei către Baroul Constanţa, pentru avocat Curcă Dorin Corneliu În baza art.309 alin.ultim cod procedură penală, minuta s-a întocmit în 2 exemplare. Definitivă.
		Reclamant: Moza Ovidiu 15689/ 325/ Tribunalul Timiș Samuil : Pârât: Transelectrica				16.01.2014
101.	2013		Litigii de muncă		Pronunțare 30.01.2014 Soluţia pe scurt: Admite în parte acţiunea completată. Respinge cererea reconvenţională.
102.	9351/ 95/	Tribunalul Gorj	Reclamant: Enescu	Litigii de muncă
2013		Iustina	Grupa I munca

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
			Pârât: Transelectrica
103.	25740/ 3/ 2013	Tribunalul București	Reclamant: Popențiu Marius Pârât:Transelectrica	Litigii de muncă Contestatie decizie concediere
104.	24151/ 3/ 2013	Tribunalul București	Reclamant: Gheorghe Jean, Bulborea Ion, Gheorghe Mircea Pârât: Transelectrica	Litigii de muncă Contestatie decizie concediere
105.	24207/ 3/ 2013	Tribunalul București	Reclamant: Romanescu Dan : Pârât: Transelectrica	Litigii de muncă Contestație decizie concediere
106.	41331/ 3/ 2013	Tribunalul București	Reclamant: Vilt Calin Radu Pârât: Transelectrica	Litigii de muncă Obligația de a face
107.	27763/ 3/ 2013	Tribunalul București	Reclamant: Zamfir Mariana Daniela Pârât: Transelectrica	Litigii de muncă Contestație decizie concediere
108.	1667/ 54/ 2013	Curtea de Apel Craiova	Reclamant: Popescu Valeriu Pârât: Transelectrica	Litigii de muncă Acțiune în constatare – contestație în anulare – recurs		Soluţia pe scurt: decizia 9536. Respinge contestaţia în anulare, ca nefondată. Irevocabilă. Document: Hotarâre 9536/2013 25.11.2013
109.	8425/ 2/ 2013	Curtea de Apel București	Intimat:Siemens Contestator: Transelectrica	Recurs – litigiu achiziții publice

Nr crt	Nr. dosar	Instanţa	Părţi în litigiu și calitatea acestora	Obiectul dosarului	Valoare în litigiu	Stadiul actual al litigiului
110.	8307/ 121/ 2013	Tribunalul Galați	Reclamant: Transelectrica Pârât: Arcelormittal Galați	Fond – prețenții
111.	11829/ 288/ 2013	Judecătoria Râmnicu Vâlcea	Recurent: Crăciunescu Dumitru Intimat: Transelectrica	Plăngere împotriva încheierii de carte funciară
112.	9045/ 95/ 2013	Tribunalul Gorj	Reclamant: Transelectrica Pârât: Complexul Energetic Oltenia	Fond – prețenții
113.	22984/ 3/ 2013	Tribunalul București	Reclamant: Dan Vasilica Pârât: Transelectrica	Litigii de muncă Contestație decizie modificare unilaterala CIM
114.	11660/ 3/ 2013	Tribunalul București	Reclamant: Transelectrica Pârât: Direcția Generală de Impozite și Taxe Locale Sector 1 București	Contestatie act administrativ fiscal

Anexa 9. Addendum

În conformitate cu reglementările legislației pieței de capital, respectiv art. 108, alin.(2) din Regulamentul 1/2006 al CNVM, Transelectrica informează instituțiile pieței de capital și persoanele interesate faptul că, în Raportul anual al directoratului 2013 au fost incluse toate informațiile necesare prezentării complete și reale a fiecărui element de conținut prezentat în anexa nr. 32 al aceluiași Regulament.

Pentru aspectele menționate mai jos nu se aplică în Transelectrica:

Nu este cazul
Nu este cazul
Nu este cazul
Nu este cazul
Nu este cazul
Nu este cazul
Nu este cazul
Nu este cazul

Anexa 10. Principalele acte legislative de legislație secundară

Principalele acte legislative de legislație secundară, emise în anul 2013, cu implicații în activitatea Transelectrica:

Nr.	Actul legislativ	Problematica tratată în actul legislativ	Implicații
1.	Ordin ANRE nr. 60/ 02.08.2013	Aprobarea instituirii unor reguli pe piața de echilibrare	Modificari ale proceselor implementate în platforma de operare a Pieței de Echilibrare (PE) și reguli noi de operare ale PE. Modificarile sunt efectuate de catre furnizorul platformei contra cost.
2.	Ordin ANRE nr. 112/ 18.12.2013	Modificarea anexei la Ordinul ANRE nr. 60/02.08.2013 – privind aprobarea instituirii unor reguli pe piața de echilibrare	Prelungirea valabilitatii modului de ofertare (preț- cantitate) a unităților dispecerizabile, în platforma de operare PE, din prevederile ordinului ANRE 60/ 2.08.2013
3.	Ordin ANRE nr. 32/ 22.05.2013	Aprobarea Regulamentului de programare a unităților de producție și a consumatorilor dispecerizabili	Modificarea unor proceduri operative și elaborarea unor noi proceduri, transmise catre ANRE spre avizare; Modificari ale structurii de conducere prin dispecer a SEN Modificari ale proceselor implementate în platforma de operare a Pieței de Echilibrare (PE) și reguli noi de operare ale PE. Modificarile sunt efectuate de catre furnizorul platformei contra cost.
4.	Ordin ANRE nr. 73/ 10.10.2013	Aprobarea Regulamentului de organizare și functionare a pieței intrazilnice de energie electrică	Crearea de procese noi în platforma PE de catre furnizorul platformei PE și stabilirea unor functii de legatura între platformele operate de DEN – OPCOM, pentru transmiterea datelor între cele doua piete de energie (Piața de Echilibrare și Piața Intrazilnica)
5.	Ordin ANRE nr. 74/ 27.10.2013	Aprobarea Procedurii privind punerea sub tensiune pentru perioada de probe și certificarea conformitatii tehnice a centralelor electrice eoliene și fotovoltaice	Activități suplimentare pentru DEN în vederea punerii în funcțiune a centralelor electrice eoliene și fotovoltaice noi (analiza documentatie tehnica, studii, modelare în bazele de date DEN, efectuare de calcule de regim, stabilire reglaje protectii, intocmire și aprobare programe de probe, integrare centrale în sistemul EMS-SCADA, autorizare centre de dispecer, instruiri, modificare structura conducere prin dispecer, testarea conformitatii cu normele tehnice, certificare, inscriere la piața de echilibrare, elaborare proceduri și

Nr.	Actul legislativ	Problematica tratată în actul legislativ	Implicații
			instructiuni etc.)
6.	Ordin ANRE nr.97/ 18.12.2013	Aprobarea regulilor privind achizitia energiei electrice pentru acoperirea consumului tehnologic aferent retelelor electrice	Operatorii de rețea cumpara energie electrică pe termen mediu și lung pe PCCB și au dreptul sa efectueze operatiuni de vanzare-cumparare pe PZU și PI.
7.	Ordin ANRE nr.53/ 19.07.2013	Aprobarea Metodologiei de stabilire a tarifelor pentru serviciul de transport al energiei electrice	Principalele modificari în documentul atasat prezentei
8.	Ordin ANRE nr.58/ 02.08.2013	Modificarea Ord ANRE nr. 52/2012 privind aprobarea tarifului mediu pentru serviciul de transport, a tarifului pentru serviciul de sistem, a tarifului practicat de operatorul pieței de energie electrică și a tarifelor zonale aferente serviciului de transport, practicate de operatorii economici din cadrul sectorului energiei electrice	Modifica tariful pentru serviciul de sistem ca urmare a HG nr.138/ 2013 privind adoptarea unor masuri pentru siguranta alimentarii cu energie electrică și a Deciziilor ANRE nr. 1096/ 26.04.2013 și 1097/ 26.04.2013 privind achizitia serviciilor tehnologice de sistem furnizate de SC Complexul Energetic Hunedoara SA și respectiv SC Complexul Energetic Oltenia SA
9.	Ordin ANRE nr.96/ 18.12.2013	Aprobarea tarifului mediu pentru serviciul de transport, a tarifului pentru serviciul de sistem, a tarifelor zonale aferente serviciului de transport și a tarifelor pentru energia electrică reactiva, practicate de operatorii economici din cadrul sectorului energiei electrice	Intra în vigoare la 01.01.2014 Eliminarea tarifului reglementat practicat de OPCOM, acesta facand obiectul Ordinului ANRE nr.88/ 11.12.2013
10.	Ordin ANRE nr.87/ 04.12.2013	Aprobarea metodologiei de stabilire a tarifelor pentru serviciul de sistem	Principalele modificari în documentul atasat prezentei
11.	Ordin ANRE nr.88/ 11.12.2013	Aprobarea tarifului reglementat practicat de operatorul pieței de energie electrică	Priveste OPCOM; ordinul este corelat cu eliminarea tarifului practicat de OPCOM din ordinele ANRE nr.96/18.12.2013 și 89/11.12.2013.
12.	Ordin ANRE nr.89/ 11.12.2013	Aprobarea Contractului-cadru pentru prestarea serviciului de transport al energiei electrice și a serviciului de sistem, între Compania Nationala de Transport al Energiei Electrice "Transelectrica" – SA și beneficiar	Principalele modificari:  instituirea garantiilor financiare în contractele pentru prestarea serviciului de transport al energiei electrice și a serviciului de sistem;  eliminarea tarifului practicat de operatorul pieței de energie electrică (OPCOM) din contractele pentru prestarea serviciului de transport al energiei electrice și a

Nr.	Actul legislativ	Problematica tratată în actul legislativ	Implicații
			serviciului de sistem
13.	Ordin ANRE nr. 59/ 02.08.2013 Regulamentul a intrat în vigoare odata cu publicarea în MO, Partea I nr. 799/ 18.12.2013 a H.G. nr.1028/ 2013 privind abrogarea H.G. nr. 90/ 2008	Aprobarea Regulamentului privind racordarea utilizatorilor la retelele electrice de interes public	Modificarea punctelor de delimitare prin regulamentul aprobat prin Ordinul ANRE nr.59/2013 conduce la interdependenta riscurilor din punct de vedere al functionarii în conditii de siguranta a SEN și al suportarii unor costuri suplimentare de catre OTS, implicand urmatoarele aspecte:  necesitatea asigurarii criteriului de siguranta N-1  asigurarea respectarii normelor tehnice interne (NTI) pentru instalatiile care intra în gestiunea OTS  recunoasterea în tariful de transport a creșterii consumului propriu tehnologic în RET  recunoasterea în tariful de transport a creșterii cheltuielilor de exploatare, mentenanţă și personal, prin creșterea volumului și tipologiei instalatiilor aflate în gestiune, respectiv prin creșterea cheltuielilor cu personalul și utilitatile  probleme generate de preluarea terenurilor pe care sunt amplasate instalatiile de racordare In aplicarea Ordinului ANRE nr.59/2013, CNTEE Transelectrica SA a transmis propunerile și observatiile privind urmatoarele documente supuse dezbaterii publice de catre ANRE:  Metodologia de stabilire a tarifelor de racordare a utilizatorilor la retelele de interes public  Certificate de racordare- continut cadru
	Ordin ANRE nr.48/ 28.06.2013
14.	Regulamentul a intrat în vigoare odata cu publicarea în MO, Partea I, nr. 595/ 24.09.2013 a H.G. nr. 713/ 2013 privind abrogarea H.G. nr.	Aprobarea Regulamentului pentru acordarea licentelor și autorizatiilor în sectorul energiei electrice	ANRE va emite un document de discutie privind conditiile asociate ale Licentei

540/2004.

Nr.	Actul legislativ	Problematica tratată în actul legislativ	Implicații
15.	Ordin nr. 90/ 11.12.2013 - privind aprobarea certificarii CNTEE Transelectrica SA ca operator de transport și de sistem al sistemului electroenergetic national	Aproba certificarea finala a CNTEE Transelectrica SA ca operator de transport și de sistem al sistemului electroenergetic national dupa modelul operator de sistem independent (ISO) conform art.31 din Legea energiei și a gazelor naturale nr.123/ 2012.	In termen de 6 luni de la data publicarii în MO (17.12.2013), CNTEE Transelectrica SA trebuie sa faca dovada indeplinirii prevederilor art.2. și 5. din ordin; neindeplinirea sau indeplinirea partiala a masurilor de la articolele de mai sus conduce la nulitatea de plin drept a ordinului, cu consecinta ca ordinul isi inceteaza efectele atat pentru trecut cat și pentru viitor.

Anexa 11. Glosar

"ACER"	Agenția pentru Cooperarea Autorităților de Reglementare din Domeniul Energiei
"AGA"	Adunarea Generală a Acționarilor Societății
"AGOA"	Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor Societății
"ANRE"	Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei Electrice
"BAR"	Baza reglementată a activelor
"BVB"	Bursa de Valori București, operatorul pieței reglementate pe care sunt tranzacționate Acțiunile
"BVC"	Bugetului de Venituri și Cheltuieli
"CCM"	Contractul colectiv de muncă încheiat la nivelul Societății
"CEE"	Comunitatea Economica Europeana
"CIGRE"	Consiliul Internaţional al Marilor Reţele Electrice
"CNR - CIGRE"	Asociația Comitetul Național Român - Consiliul Internaţional al Marilor Reţele Electrice
"CPT"	Consum Propriu Tehnologic
"CS"	Consiliul de Supraveghere
"DEN"	Dispecerul Energetic Naţional
"EBIT"	Profit operațional înainte de dobânzi și impozit pe profit
"EBITDA"	Profit operațional înainte de dobânzi, impozit pe profit și amortizare
"EBT"	Profit operațional înainte de impozitul pe profit
"EMS-SCADA"	Principala infrastructură pentru dispecerizare (Energy Management System – Supervisory Collection And Data Acquisition)
"ENTSO-E"	Rețeaua Europeană a Operatorilor de Transport și de Sistem pentru Energie Electrică
"Euribor", "Libor", "Robor"	Ratele dobînzilor interbancare
"Formenerg"	Societatea Comercială de Formare a Energeticienilor din România FORMENERG SA
"Grup"	Societatea și filialele sale
"HG 627/ 2000"	Hotărârea Guvernului nr. 627/2000 privind reorganizarea Companiei Naționale de Electricitate - S.A., publicată în Monitorul Oficial nr. 357 din data de 31 iulie 2000
"HG"	Hotărâre a Guvernului
"Icemenerg Service"	Societatea Comercială Filiala "ICEMENERG-SERVICE" București, Filială a Companiei Naționale de Transport al Energiei Electrice "Transelectrica" SA
"Icemenerg"	Filiala Institutul de Cercetări și Modernizări Energetice-ICEMENERG SA
"IFRS"	Standardele Internaționale de Raportare Financiară
"ISO"	Operator de Sistem Independent
"ITO"	Operator de Transport Independent
"JPY"	Yenul japonez, moneda oficiala a Japoniei
"LEA"	Linii electrice aeriene
"Leu" sau "Lei" sau "RON"	Moneda oficiala a României
"LST"	Tehnologii de Lucru sub Tensiune

"ME" sau "MECMA"	Ministerul Economiei, Comerțului și Mediului de Afaceri
"MFP"	Ministerul Finanţelor Publice
"NFM"	Nomenclatorul de funcții și meserii
"OG"	Ordonanță a Guvernului
"OPCOM"	Operatorul Pieței de Energie Electrică din Romania OPCOM SA
"OTS"	Operatorul de transport și de sistem
"OUG"	Ordonanță de Urgenţă a Guvernului
"pa"	Per anum
"PAI"	Planul anual de investiții
"PASC"	Programul Anual de Studii și Cercetări
"PCCB"	Piața Centralizată a Contractelor Bilaterale
"PCR"	Gruparea pe regiuni in funcţie de preţ (Price Coupling of Regions) agreată pentru viitorul model al Pieței Unice Europene de Energie Electrică
"PE"	Piața de Echilibrare
"PIB"	Produsul Intern Brut
"PIF"	Punere în Funcţiune
"PCI"	Proiecte de Interes Comun
"PZU"	Piața pentru Ziua Următoare
"RET"	Rețeaua Electrică de Transport, rețea electrică de interes național și strategic cu tensiunea de linie nominală mai mare de 110 kV
"SEN"	Sistemul Electroenergetic Național
"Smart"	Societatea Comercială pentru Servicii de Mentenanță a Rețelei Electrice de Transport SMART SA
"TEL"	Indicator bursier pentru Transelectrica
"Teletrans"	Societatea Comercială pentru Servicii de Telecomunicații și Tehnologia Informației în Rețele Electrice de Transport TELETRANS SA
"TYNDP"	Planul de yece ani de dezvoltare a reţelei ENTSO-E
"UE"	Uniunea Europeană
"USD" sau "dolari US"	Dolarul american, moneda oficiala a Statelor Unite ale Americii