Interim / Quarterly Report • Oct 13, 2021
Interim / Quarterly Report
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Société Anonyme au capital de 2.531.816 € Siège social : 93 Place Pierre Duhem, 34000 MONTPELLIER 450 486 170 RCS Montpellier La "Société"
« J'atteste, à ma connaissance, que les comptes condensés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité ci-joint présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes et qu'il décrit les principaux risques et les principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.»
Le 13 octobre 2021
Alain Molinié Président Directeur Général
A la date du présent rapport, la composition du Conseil d'administration est la suivante :
| Président du Conseil d'administration : | Alain MOLINIE |
|---|---|
| Administrateurs : | Frédéric PONT Frédérique MOUSSET Yves MAITRE D'AMATO (administrateur indépendant) Geneviève BLANC (administrateur indépendant) |
Censeurs : Eric LAVIGNE Simon VERSPREEUWEN
Comité d'audit
Président : Yves MAITRE D'AMATO Membre : Frédérique MOUSSET
Direction Générale : Alain MOLINIE Direction Financière : Fréderic PONT Direction R&D et Engineering Produits : Eric LAVIGNE Direction RH, de la Communication & Marketing : Frédérique MOUSSET Direction Filiale Chacon : Fréderic PONT Direction Filiales Singapour & Chine : Alain MOLINIE Direction Filiale Cabasse : Christophe OLIVIER Direction Filiale USA : Alain MOLINIE
Dans le présent rapport, le terme « Groupe » désigne la société Cabasse Group et l'ensemble des sociétés rentrant dans son périmètre de consolidation.
| Données consolidées en K€ (non auditées) - Normes françaises |
1 er semestre 2020 publié |
1 er semestre 2020 retraité 1 |
1 er semestre 2021 |
Variation (vs. 1 er semestre 2020 retraité 1 ) |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 11809 | 10 625 | 13 642 | $+28%$ |
| Chacon & DIO Home | 7 787 | 7 787 | 8629 | $+11%$ |
| Cabasse Audio | 2.641 | 2641 | 4617 | $+75%$ |
| Home & Technologies | -380 | 196 | 396 | $+102%$ |
Au 2ème trimestre de son exercice 2021, Cabasse Group a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 6,4 M€ en progression dynamique de +37% par rapport au 2ème trimestre 2020 à périmètre comparable (sans les activités retail de lighting connecté cédée fin 2020). A périmètre courant, le chiffre d'affaires du 2ème trimestre 2021 est en nette progression de +19%.
Au-delà de l'effet de base favorable (rappel : recul de -18% du chiffre d'affaires au 2ème trimestre 2020 en raison de la fermeture des points de vente pendant le 1er confinement), le 2ème trimestre 2021 a confirmé l'accélération de la croissance pour l'ensemble des divisions.
A l'issue du 1er semestre 2021, le chiffre d'affaires consolidé s'est établi à 13,6 M€, en progression soutenue de +28% à périmètre comparable (+16% à périmètre courant en tenant compte de la cession des activités retail de lighting connecté). Les trois divisions enregistrent de fortes progressions de leurs ventes sur cette première partie d'exercice, et notamment Cabasse Audio qui signe un nouveau semestre record avec une hyper-croissance exclusivement organique de +75%.
La marge brute s'est élevée à 5,3 M€ au 1er semestre 2021, en progression de +27% (+1,1 M€). Le taux de marge brute ressort à 38,6%, contre 35,1% au 1er semestre 2020, en progression de +350 bp d'un semestre à l'autre. Au-delà de la croissance globale des activités, cette amélioration résulte (i)
de la plus forte contribution de la division Cabasse Audio qui bénéficie structurellement de marges supérieures aux autres activités, (ii) de la part croissante des nouveaux produits technologiques innovants et connectés au sein de la division Chacon & DIO Home, et (iii) de l'impact de la cession des activités retail de lighting connecté.
Porté par la croissance de ses marges et la matérialisation d'économies d'échelles, Cabasse Group a enregistré un EBITDA positif de 0,3 M€ dès le 1er semestre de son exercice, contre une perte d'EBITDA de -0,3 M€ un an plus tôt. Sous l'effet des synergies industrielles et de la cession du pôle de lighting connecté, les charges opérationnelles ont été contenues (+10%) au cours du semestre, tout en intégrant le renforcement de la force commerciale de Cabasse Audio, en France et à l'export.
La marge d'EBITDA ressort à 2,3% au 1er semestre 2021, déjà au niveau atteint sur l'ensemble de l'exercice 2020 (2,3%), alors que la société bénéficie traditionnellement d'une saisonnalité plus favorable au 2nd semestre de l'exercice.
Après prise en compte des dotations nettes aux amortissements et provisions, en recul d'un semestre à l'autre (-0,2 M€) du fait de la cession activités retail de lighting connecté, le résultat d'exploitation ressort en forte progression de +0,9 M€ sur le semestre, pour s'établir à -0,5 M€ (-1,4 M€ un an plus tôt).
Après prise en compte du résultat financier de -0,6 M€, qui n'intègre plus depuis le 1er janvier 2021 les gains de change latents du fait d'un changement de méthode comptable (incidence de -0,2 M€), le résultat net part du groupe s'améliore de +0,6 M€ pour ressortir à -1,1 M€ (-1,7 M€ au 1er semestre 2020).
| GROUPE K€ Conso | 30/06/2021 | 31/12/2020. | Var | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 13 651 | 11 808 | 1 843 | 16% |
| Coût des produits et services vendus | -8 381 | -7 661 | 720 | -9% |
| Total marge brute | 5 270 | 4 147 | 1 123 | 27% |
| Taux Marge en % | 38,6% | 35,1% | ||
| Recherche et Développement / Production | -665 | -733 | -68 | -9% |
| Ventes et Marketing | -3 149 | -2 546 | 603 | 24% |
| Frais Généraux et Administratifs | -1 149 | -1 209 | -60 | -5% |
| Total des charges opérationnelles | -4 963 | -4 488 | -475 | 11% |
| EBITDA * | 307 | -341 | 648 | 190% |
| Dotations Aux Amortissements | -881 | -1 127 | 246 | 22% |
| Reprise Prov Risques et Charges | 60 | 74 | -14 | 19% |
| Résultat opérationnel courant (ROC) | -514 | -1 394 | 880 | 63% |
| Résultat Financier | -615 | -286 | -329 | -115% |
| Résultat Exceptionnel | -62 | -119 | 57 | 48% |
| Impôt Société | 62 | 84 | -22 | 26% |
| Résultat Net | -1 129 | -1 715 | 586 | 34% |
*L'EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization) correspond au résultat d'exploitation avant effet des dotations aux amortissements des immobilisations corporelles, incorporelles et écarts d'acquisition, et avant effet des dotations et reprises de provisions pour risques et charges
| ACTIF - K€ - Normes Françaises | 30/06/2021 | 31/12/2020. |
|---|---|---|
| Actif Immobilisé | 11 455 | 11 343 |
| Stock | 9 101 | 7 795 |
| Clients | 1 890 | 2 267 |
| Autres Créances | 3 447 | 3 897 |
| Cash | 4 129 | 6 954 |
| TOTAL GENERAL | 30 022 | 32 256 |
| PASSIF - K€ - Normes Françaises | 30/06/2021 | 31/12/2020. |
|---|---|---|
| Fonds Propres * | 7 521 | 6 443 |
| Provisions | 448 | 476 |
| Emprunts et Dettes Financières ** | 15 384 | 15 196 |
| Dettes Fournisseurs | 6 920 | 5 891 |
| Autres Passifs | 1 984 | 2 016 |
| TOTAL GENERAL | 32 257 | 30 022 |
* les fonds propres correspondent aux capitaux propres auxquels s'ajoutent le montant des OCEANE et des OCA pour 2 351 K€ au 31 décembre 2020 et 2 351 K€ au 30 juin 2021.
| ** dont dettes bancaires | 9 063 | 9 890 |
|---|---|---|
| ** dont PGE | 4 747 | 3 900 |
| ** dont Avances Remb. & PTZ | 1 386 | 1 594 |
Cabasse Group dispose d'une structure financière solide à l'issue du 1er semestre 2021, tout en couvrant ses principaux besoins pour accompagner la forte croissance de son activité.
La capacité d'autofinancement du 1er semestre 2021 est proche de l'équilibre (-0,2 M€), malgré la saisonnalité défavorable du semestre en termes de génération de trésorerie, et en nette progression par rapport au 1er semestre 2020 où elle s'établissait à -1,2 M€.
Sur le 1er semestre 2021, Cabasse Group a consommé -2,7 M€ de variation de trésorerie dont :
Au 30 juin 2021, la position de trésorerie disponible de Cabasse Group s'élevait à 4,1 M€ (vs. 5,4 M€ au 30 juin 2020), pour un endettement financier net de 11,1 M€ (vs. 12,0 M€ au 30 juin 2020).
| TFT GROUPE K€ Conso | 30/06/2021 | 31/12/2020. |
|---|---|---|
| Résultat Net | -1 128 | -1 717 |
| Flux Non Cash | 895 | 524 |
| Flux Trésorerie Activité | -233 | -1 193 |
| Variation BFR | -1 417 | -92 |
|---|---|---|
| Flux Opérationnels | -1 650 | -1 285 |
| Flux Investissements | -991 | -423 |
| Flux Financements | -13 | 3 992 |
| Variation de Cash | -2 654 | 2 284 |
| Cash Début de Période | 6 621 | 3 041 |
| Cash Fin de Période | 3 967 | 5 325 |
Il n'existe aucune transaction entre parties liées ayant eu lieu durant les six premiers mois de l'exercice en cours et ayant influé significativement sur la situation financière ou les résultats du Groupe au cours de cette période.
Par ailleurs, il n'existe aucune modification affectant les transactions entre parties liées décrites dans le dernier rapport annuel qui pourrait influer significativement sur la situation financière ou les résultats du Groupe durant les six premiers mois de l'exercice en cours.
Néant.
Le lecteur est amené à se référer aux facteurs de risques développés dans le Document d'Information en date du 28 septembre 2020, disponible sur le site internet de la Société (www.cabassegroupbourse.com) et sur celui d'Euronext (www.euronext.com).
L'attention des actionnaires est attirée sur le fait que d'autres risques non identifiés à la date du présent document ou dont la réalisation n'est pas considérée, à cette même date, comme susceptibles d'avoir un effet défavorable significatif sur la Société et l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, son activité, ses perspectives, sa situation financière et ses résultats, peuvent exister ou survenir.
La division Chacon & DIO Home a réalisé un chiffre d'affaires semestriel de 8,6 M€ en hausse de +11% par rapport au 1er semestre 2020.
Cette performance est d'autant plus satisfaisante que le groupe a été freiné entre les mois de février et mai par la fermeture d'environ un tiers des points de vente en France (centres commerciaux et grandes surfaces spécialisées de plus de 20 000m² fin janvier, puis de plus de 10 000 m² début mars), mais également dans d'autres pays européens (Belgique, Pays-Bas, Espagne, Italie, etc.), en raison des mesures sanitaires liées à la pandémie.
Les nouvelles gammes de produits technologiques innovants pour la Smart Home (appareillages électriques et prises électriques connectées, caméras IP Wi-Fi, sonnettes sans-fil connectées, etc.) ont particulièrement contribué à la progression soutenue des ventes de la division au 1er semestre. Les segments Confort-Domotique et Sécurité-Vidéo protection enregistrent ainsi des croissances semestrielles respectives de +31% et +9% au 1er semestre 2021, tandis que le segment traditionnel des équipements électriques est stable à -1%.
La forte croissance de ces gammes de produits connectés pour la maison, aux marges structurellement plus élevées grâce aux innovations technologiques et dotées de la plateforme logicielle Smart Home Business Platform, portent l'amélioration des marges de la division.
La division Cabasse Audio a accéléré son hyper-croissance au 1er semestre 2021, avec +75% de progression des ventes exclusivement organique (+68% au 1er trimestre et +85% au 2ème trimestre).
La gamme THE PEARL, enceintes connectées actives haute-définition, et THE PEARL SUB, 1er caisson de basses actif connecté 2.1 qui permet de bénéficier de tous les services de streaming et d'une amplification supplémentaire sur les gammes historiques d'enceintes (iO3, Riga 2 et Baltic 5), ont porté la croissance de la division. Cabasse Audio a également enregistré sur le semestre une forte progression des prises de commandes à l'export, avec la signature de nouveaux accords majeurs de distribution aux États-Unis, pays dans lequel la marque n'était plus représentée, mais aussi au Royaume-Uni, en Corée du sud et en Australie, préfigurant ainsi une accélération à venir des ventes hors France.
La division Home & Technologies a réalisé un chiffre d'affaires de 0,4 M€ à l'issue du 1er semestre 2021, en doublement à périmètre comparable par rapport au 1er semestre 2020. Pour rappel, les revenus de cette division sont issus de la commercialisation de solutions de connectivité et de la plateforme logicielle connectée et sécurisée Smart Home Business Platform à destination des industriels et opérateurs.
Cabasse Groupe a signé un très bon 1er semestre, avec des croissances dynamiques pour l'ensemble des divisions, malgré une situation sanitaire encore instable.
La montée en puissance des nouveaux produits technologiques innovants pour la Smart Home de la division Chacon & DIO Home, avec notamment le lancement de la nouvelle gamme d'interrupteurs connectés et de Vidéophone IP, va entretenir la croissance soutenue des segments Confort-Domotique et Sécurité-Vidéo protection.
La forte progression de la division Cabasse Audio devrait être dopée quant à elle par la sortie de deux nouveaux produits d'exception au 2nd semestre 2021, qui seront présentés à l'occasion de la célébration des 70 ans de la marque à l'automne.
Le groupe confirme ses objectifs pour 2021 :
Une croissance dynamique de son chiffre d'affaires sur l'ensemble de ses divisions ;
Une poursuite de la croissance du taux de marge brute ;
Une nouvelle amélioration de sa marge d'EBITDA, avec une structure de coûts fixes désormais optimisée et le plein effet du recentrage sur les activités à forte valeur ajoutée.
A plus long terme, le groupe réitère son ambition d'atteindre le niveau cible de 10% de marge d'EBITDA à horizon 2022.
La société Cabasse a souscrit en septembre 2021 un PGE à hauteur de 980 K€.
RCS 450 486 170
Comptes consolidés semestriels établis en normes françaises
au 30 juin 2021
| En milliers d'euros | Note | 30/06/2021 6 mois |
30/06/2020 6 mois (*) |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 22 | 13 651 | 11 808 |
| Coût des produits et services vendus | 24 | (8 381) | (7 661) |
| Total marge brute | 23 | 5 270 | 4 147 |
| Frais Recherche & Développement | 24 | (1 242) | (1 604) |
| Frais Ventes & Marketing | 24 | (3 375) | (2 707) |
| Frais Généraux et Administratifs | 24 | (1 166) | (1 230) |
| Total des autres charges d'exploitation | (5 783) | (5 542) | |
| Résultat d'exploitation avant dotation aux amortissements des écarts d'acquisition | (513) | (1 395) | |
| Dotation aux amortissements des écarts d'acquisition | - | ||
| Résultat d'exploitation après dotation aux amortissements des écarts d'acquisition | (513) | (1 395) | |
| Produits financiers | 27 | 83 | 29 |
| Charges financières | 27 | (698) | (315) |
| Produits exceptionnels | 28 | 36 | 21 |
| Charges exceptionnelles | 28 | (98) | (140) |
| Résultat avant impôt | (1 190) | (1 801) | |
| Impôt sur les sociétés | 29 | 62 | 84 |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | (1 128) | (1 717) | |
| dont part du Groupe | (1 128) | (1 717) | |
| dont part des Intérêts minoritaires | - | - | |
| Résultat par action, part du Groupe (**) | |||
| de base (en euros) | 30 | (0,45) | (0,70) |
| dilué (en euros) | 30 | (0,45) | (0,70) |
(*) Le compte de résultat comparatif est présenté selon le format ANC 2020-01 conformément aux règles d'application transitoire du nouveau règlement
(**) Le résultat par action, part du Groupe au 30/06/2020 a été déterminé après effet du regroupement d'actions.
| En milliers d'euros | Notes | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 7 | 8 645 | 8 488 |
| Dont Ecarts d'acquisition | 7 | 2 382 | 2 382 |
| Immobilisations corporelles | 8 | 2 634 | 2 692 |
| Immobilisations financières | 9 | 176 | 162 |
| Total Actif Immobilisé | 11 455 | 11 342 | |
| Stocks et en-cours | 10 | 9 101 | 7 795 |
| Clients et comptes rattachés | 11 | 1 890 | 2 267 |
| Autres créances et comptes de régularisation | 12 | 3 447 | 3 898 |
| Disponibilités | 13 | 4 129 | 6 955 |
| Total Actif Circulant | 18 567 | 20 915 | |
| Total Actif | 30 022 | 32 257 |
| En milliers d'euros | Notes | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|---|
| Capital | 14 | 2 532 | 2 532 |
| Primes liées au capital | 14 | 6 682 | 6 682 |
| Réserves consolidées | (4 939) | (5 111) | |
| Résultat de la période | (1 128) | 181 | |
| Intérêts minoritaires | |||
| Subventions d'investissement | 15 | 945 | 886 |
| Total Capitaux Propres | 4 092 | 5 170 | |
| Provisions pour risques et charges | 17 | 476 | 448 |
| Emprunts obligataires | 18 | 2 351 | 2 351 |
| Autres emprunts et dettes financières | 18 | 15 196 | 15 384 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 19 | 5 891 | 6 920 |
| Autres dettes et comptes de régularisation | 20 | 2 016 | 1 984 |
| Total Dettes | 25 454 | 26 639 | |
| Total Passif | 30 022 | 32 257 |
Le bilan comparatif est présenté selon le format ANC 2020-01 conformément aux règles d'application transitoire du nouveau règlement
| En milliers d'euros | Part du Groupe | Subventions d'investissement |
Intérêts minoritaires |
Total des capitaux propres |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital social |
Primes d'émission |
Ecarts de conversion cumulés |
Réserves consolidées et résultat |
Total part du Groupe |
||||
| Au 30 juin 2020 | 2 532 | 6 682 | 2 | (6 867) | 2 349 | 1 204 | - | 3 553 |
| Résultat de la période Variation des différences de conversion Opérations sur le capital Imputation des frais de transaction sur la prime d'émission Imputation des pertes sur la prime d'émission Variation des actions autodétenues Variation des subventions d'investissement |
30 | 1 905 | 1 905 30 - - - - - |
- (318) |
1 905 30 - - - - (318) |
|||
| Au 31 décembre 2020 | 2 532 | 6 682 | 32 | (4 962) | 4 284 | 886 | - | 5 170 |
| Résultat de la période Variation des différences de conversion Opérations sur le capital Imputation des frais de transaction sur la prime d'émission Imputation des pertes sur la prime d'émission Variation des actions autodétenues Variation des subventions d'investissement |
(28) | (1 128) 19 |
(1 128) (28) - - - 19 - |
- 59 |
(1 128) (28) - - - 19 59 |
|||
| Au 30 juin 2021 | 2 532 | 6 682 | 4 | (6 071) | 3 147 | 945 | - | 4 092 |
| En milliers d'euros | Notes | 30/06/2021 6 mois |
30/06/2020 6 mois |
|---|---|---|---|
| Résultat net des sociétés intégrées | (1 128) | (1 717) | |
| Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité: Dotations aux amortissements corporels et incorporels et des écarts |
|||
| d'acquisition | 7 et 8 | 881 | 1 127 |
| Variations des provisions pour risques et charges | 17 | 17 | (65) |
| Plus ou moins value sur cessions d'actifs | 7 et 8 | (1) | 75 |
| (Produits) / Charges liées aux paiements fondés sur des actions | |||
| (Produits) / Charges d'intérêts, nets | |||
| Variation de juste valeur des instruments dérivés | |||
| Quote-part de subvention d'investissement | 15 | 59 | (176) |
| Variation des impôts différés | 29 | (61) | (85) |
| Autres produits et charges sans impact trésorerie | 18 | (352) | |
| Capacité d'autofinancement | (233) | (1 193) | |
| Variation des intérêts courus | 18 | 73 | |
| Variation du besoin en fonds de roulement : | |||
| Stocks et en-cours | 10 | (1 306) | 1 148 |
| Clients et comptes rattachés | 11 | 165 | 888 |
| Autres créances et comptes de régularisation | 12 | 724 | 962 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 19 | (1 031) | (2 914) |
| Autres dettes et comptes de régularisation | 20 | 31 | (249) |
| Flux de trésorerie nets liés à l'activité | (1 650) | (1 285) | |
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | 8 | (437) | (419) |
| Acquisitions et production d'immobilisations incorporelles | 7 | (547) | (388) |
| Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et | |||
| incorporelles | 6 | ||
| Subvention d'investissement | 15 | - | 176 |
| Variation des placements de trésorerie nantis | 9 | 200 | |
| Encaissements / décaissements d'immobilisations financières | 9 | (13) | 8 |
| Acquisition / cessions de filiales, nette de la trésorerie | 5 | ||
| Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement | (991) | (423) | |
| Produits des opérations sur le capital, nets de frais | 14 | ||
| Souscription de dettes financières Remboursements de dettes financières |
18 | 3 065 | 5 312 |
| Variation dette financière affacturage | 18 | (3 080) | (1 314) |
| Remboursement des passifs locatifs | |||
| Intérêts décaissés | |||
| Acquisition et cession d'actions auto-détenues | 14 | (10) | |
| Variation d'intérêts minoritaires | |||
| Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement | (25) | 3 998 | |
| Incidence de la variation des taux de change sur la trésorerie | 12 | (6) | |
| Variation de trésorerie nette | (2 654) | 2 284 | |
| Trésorerie à l'ouverture | 13 | 6 621 | 3 041 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture | 13 | 3 967 | 5 325 |
| 1. | Informations générales17 | |
|---|---|---|
| 2. | Base d'établissement des comptes consolidés de la Société 18 | |
| 3. | Principes et méthodes comptables 18 | |
| 4 | Estimations et jugements comptables déterminants 43 | |
| 5 | Périmètre de consolidation44 | |
| 6 | Informations sectorielles45 | |
| 7 | Immobilisations incorporelles 46 | |
| 8 | Immobilisations corporelles49 | |
| 9 | Immobilisations financières 50 | |
| 10 | Stocks et en-cours 50 | |
| 11 | Clients et comptes rattachés51 | |
| 12 | Autres créances et comptes de régularisation52 | |
| 13 | Disponibilités53 | |
| 14 | Capital social 53 | |
| 15 | Subventions d'investissement55 | |
| 16 | Paiements fondés sur des actions 55 | |
| 17 | Provisions pour risques et charges 56 | |
| 18 | Emprunts et dettes financières57 | |
| 19 | Fournisseurs et comptes rattachés69 | |
| 20 | Autres dettes et comptes de régularisation 69 | |
| 21 | Instruments de couverture70 | |
| 22 | Chiffre d'affaires 72 | |
| 23 | Marge brute73 |
| 24 | Charges d'exploitation par nature 73 |
|---|---|
| 25 | EBITDA74 |
| 26 | Effectif 75 |
| 27 | Résultat financier 76 |
| 28 | Résultat exceptionnel77 |
| 29 | Impôt sur les sociétés77 |
| 30 | Résultat par action78 |
| 31 | Engagements hors bilan79 |
| 32 | Transactions avec les parties liées 82 |
| 33 | Honoraires des commissaires aux comptes83 |
| 34 | Évènements postérieurs à la date de clôture 83 |
La société Cabasse Group est une société anonyme à conseil d'administration domiciliée en France. Son siège social se situe au 93, place Pierre Duhem - 34000 Montpellier, France. Elle est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés sous le numéro 450 486 170. Elle est cotée sur le marché Euronext Growth Paris depuis le 30 septembre 2020 (code mnémonique : ALCG).
Cabasse Group, est un groupe européen pure-player des technologies et des objets connectés dédiés à l'univers du Smart Home (Maison intelligente) crée en 2003 par Messieurs Alain Molinié et Eric Lavigne.
Dédié aux technologies d'interconnectivité des produits de la maison, le Groupe a participé, depuis ses débuts, à l'élaboration, la normalisation et la certification des standards, cœur de la maison connectée d'aujourd'hui (DLNA, UPnP, BlueTooth, OCF…) soit en tant que membre actif des comités de certification, soit en tant que membres du Board et des organes de direction.
Après avoir réalisé une introduction en bourse au mois d'avril 2014, la société Cabasse Group a procédé à deux acquisitions :
Plus récemment en septembre 2020 et après avoir créé, ex-nihilo, un acteur majeur de l'éclairage connecté, avec des millions de produits vendus sous la marque AwoX lighting, le Groupe a cédé cette division devenue non stratégique en termes de taille critique (représentant 8% du CA et 3% des actifs) au groupe autrichien Eglo Leuchten, leader européen des luminaires.
Le Groupe est présent sur les segments les plus dynamiques du marché de la Smart Home :
L'audio haute-fidélité sous la marque Cabasse,
La domotique et solutions pour le confort de la maison sous la marque DIO,
Cabasse Group présente une forte complémentarité de ses marques, une synergie technologique basée sur sa plateforme logicielle Smart Home Business Platform, et une combinaison de savoir-faire produits, industriels et commerciaux, avec pour ambition de démocratiser la maison intelligente auprès des foyers.
Cabasse Group bénéficie d'une organisation mondiale établie, avec une présence en France (Montpellier et Brest), Belgique (Bruxelles), Etats-Unis (Menlo Park) et une filiale industrielle à Singapour ainsi que d'un effectif d'une centaine de collaborateurs. Cabasse Group a été reconnue à plusieurs reprises parmi les sociétés French Tech en hyper croissance.
Néant
Les états financiers semestriels consolidés du Groupe au 30 juin 2021 ont été établis en conformité avec les principes comptables français et les dispositions légales et règlementaires fixés par la loi et le Code de commerce à la date de clôture de ces états financiers et qui sont d'application obligatoire à cette date, conformément au Règlement ANC 2020-01 du 9 octobre 2020, applicable depuis le 1er janvier 2021.
3. Principes et méthodes comptables
Les comptes consolidés ont été préparés dans le respect du principe de prudence et conformément aux hypothèses de base :
Indépendance des exercices,
Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre, à l'exception du point présenté dans le paragraphe « changement de méthode » ci-après ;
et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes.
Le Règlement CRC 99-02 du 29 avril 1999 est abrogé et remplacé par le Règlement ANC 2020-01 du 9 octobre 2020 pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2021.
L'application de ce nouveau Règlement pour l'établissement des comptes consolidés du Groupe CABASSE GROUP constitue un changement de méthode comptable.
Le Règlement ANC 2020-01 est appliqué de manière prospective aux transactions survenues après la date de 1ere application ainsi qu'aux contrats conclus après cette même date, sous réserve de dispositions particulières permettant une application rétrospective de quelques méthodes.
Le Groupe CABASSE GROUP ayant précédemment opté pour l'application de la plupart des méthodes de référence définies par le Règlement CRC 99-02, devenues obligatoires dans le cadre du Règlement ANC 2020-01, les effets de ce changement de méthode se limitent aux points suivants :
d'acquisition » et « Résultat d'exploitation après dotations aux amortissements des écarts d'acquisition ».
Conformément à l'article 4 du Règlement ANC 2020-01, le Groupe présente l'exercice comparatif de ses états de synthèse selon le format prescrit par le présent Règlement.
Les états financiers consolidés ont été préparés sur la base de méthodes comptables homogènes au sein du Groupe et selon la convention du coût historique, sous réserve des exceptions relatives aux règles de réévaluation.
Le Groupe applique les règles d'évaluation optionnelles applicables aux comptes consolidés, telles que définies par le règlement ANC 2020-01 :
Les états financiers consolidés sont préparés en euros, et les montants présentés dans les états financiers consolidés sont présentés en milliers d'euros, sauf indication contraire.
La durée du semestre est de 6 mois et s'étend sur la période du 1er janvier 2021 au 30 juin 2021. L'exercice annuel clôture au 31 décembre de chaque année.
Le principe de continuité d'exploitation a été retenu compte tenu des éléments suivants :
du Groupe, iii) de la maîtrise de nos charges d'exploitation iv) de la cession en septembre 2020 de l'activité retail Lighting qui était déficitaire
Conformément aux prescriptions des gouvernements des pays dans lesquels le Groupe dispose d'une présence physique, Cabasse Group a mis en œuvre les mesures de précaution nécessaires pour sécuriser ses collaborateurs, contribuer à freiner la propagation du virus, et minimiser l'impact de la situation sur son activité.
Les collaborateurs de l'entreprise pour lesquels cette disposition était possible ont travaillé à distance et des règles sanitaires strictes ont été suivies sur les sites de la société Cabasse à travers le monde. De sus, certaines personnes ont pu bénéficier de mesures de télétravail ou encore d'aménagements spécifiques dans leurs horaires de travail.
Pour le 1er semestre 2021, la pandémie de Covid-19 :
-n'a pas eu d'impact sur l'activité de la société Cabasse Audio qui a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 75% au cours du 1er semestre 2021, 4.617K€ en S1/2021 comparé à 2.641 K€ en S1/2020;
-a eu un impact sur l'activité de la société Chacon & DIO Home qui certes a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 11% au cours du 1er semestre 2021, 8.629K€ en S1/2021 comparé à 7.787 K€ en S1/2020; mais avec une progression qui a été
freinée entre les mois de février et mai 2021 par la fermeture d'environ un tiers des points de vente en France (centres commerciaux et grandes surfaces spécialisées de plus de 20 000m² fin janvier, puis de plus de 10 000 m² début mars), mais également dans d'autres pays européens (Belgique, Pays-Bas, Espagne, Italie, etc.), en raison des mesures sanitaires liées à la pandémie.
En ce qui concerne les stocks, la perturbation du trafic maritime a occasionné de manière erratique quelques retards de livraison de l'ordre de 3 à 4 semaines, mais
Nos plateformes logistiques, basées au Havre (France) et à Herstal (Belgique) sont restées 100% opérationnelles et ont assuré les flux in & out de marchandises.
Enfin, le Groupe a considéré prudent et utile de bénéficier des dispositifs financiers d'aides aux entreprises, dont le Prêt Garanti par l'État à hauteur de 600K€ pour la société Cabasse (02/2021), à hauteur de 1.110K Euros pour la société Cabasse Group (06/2021).
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers de Cabasse Group SA et de ses filiales (« le Groupe ») préparés à chaque date de clôture. Les états financiers des filiales sont préparés pour la même période que la société mère en utilisant les mêmes méthodes comptables. Des ajustements sont apportés pour harmoniser les différences de méthodes comptables qui peuvent exister.
Les sociétés du groupe clôturent toutes leur exercice comptable au 31 décembre.
L'intégralité des soldes, transactions et marges intragroupes sont éliminés.
Les filiales sont consolidées à partir du moment où le Groupe en prend le contrôle et jusqu'à la date à laquelle ce contrôle est transféré à l'extérieur du Groupe. Quand il y a une perte de contrôle d'une filiale, les états financiers consolidés de l'exercice comprennent les résultats sur la période pendant laquelle Cabasse Group SA en avait le contrôle.
Toutes les participations significatives dans lesquelles Cabasse Group SA assure le contrôle exclusif, directement ou indirectement, sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale.
Le Groupe, qui vend les produits de la gamme Cabasse et Chacon & DIO, opère principalement en Europe, aux Etats-Unis, et en Asie.
Le management du Groupe évalue la performance des secteurs et leur alloue des ressources par produits/secteurs d'activités :
L'information sectorielle est détaillée en Note 6.
Les éléments inclus dans les états financiers de chacune des entités du Groupe sont évalués en utilisant la monnaie du principal environnement économique dans lequel l'entité exerce ses activités ("la monnaie fonctionnelle").
Les états financiers consolidés sont présentés en euros, monnaie fonctionnelle de la Société mère et monnaie de présentation du Groupe.
Les transactions libellées en monnaies étrangères sont converties dans la monnaie fonctionnelle en utilisant les taux de change en vigueur aux dates des transactions. Les pertes et les gains de change résultant du dénouement de ces transactions comme ceux résultant de la conversion, aux taux en vigueur à la date de clôture, des actifs et passifs monétaires libellés en devises, sont comptabilisés en résultat, sur les lignes « Produits financiers » ou « Charges financières » s'ils concernent des éléments financiers, ou dans le résultat d'exploitation s'ils concernent l'activité courante du Groupe.
Les comptes de toutes les entités du Groupe, dont aucune n'exerce ses activités dans une économie hyper inflationniste, dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaie de présentation sont convertis dans la monnaie de présentation, selon les modalités suivantes :
L'écart d'acquisition est calculé, lors de l'entrée d'une entreprise dans le périmètre de consolidation, par différence entre le coût d'acquisition des titres et la juste valeur de la quote-part du Groupe dans l'actif net acquis de la filiale.
La juste valeur des actifs et passifs identifiables à la date d'acquisition correspond à leur valeur d'entrée telle que définie par le règlement ANC 2020-01. Les principes retenus pour la détermination de la valeur d'entrée sont les suivants :
Lorsque le contrat d'acquisition prévoit un ajustement du prix d'acquisition en fonction d'un ou de plusieurs événements futurs, le montant de l'ajustement est inclus dans le coût d'acquisition, à la date de première consolidation si cet ajustement est probable et si son montant peut être mesuré de manière fiable.
Lorsque les estimations initiales des composantes variables du prix d'acquisition, effectuées à la date de première consolidation, doivent être révisées après cette date, ou lorsqu'elles deviennent mesurables de manière fiable pour la première fois après cette date, le coût d'acquisition doit être corrigé en conséquence et entraîne une correction de l'écart d'acquisition, indépendamment de la date à laquelle elle intervient.
Lorsque le prix d'acquisition des titres est supérieur à la quote-part des capitaux propres retraités au jour de l'acquisition, il y a lieu de constater pour la différence un écart d'acquisition conformément au Règlement ANC 2020-01. L'écart d'acquisition est inscrit à l'actif immobilisé.
Conformément à la réglementation ANC 2020-01 sur les règles d'amortissement et de dépréciation de l'écart d'acquisition positif, le Groupe détermine la durée d'utilisation, limitée ou non, de chaque écart d'acquisition, à partir de l'analyse documentée des caractéristiques pertinentes de l'opération d'acquisition concernée, notamment sur les aspects techniques, économiques et juridiques conformément au Règlement ANC 2020-01.
• Lorsqu'il n'y a pas de limite prévisible à la durée pendant laquelle l'écart d'acquisition procurera des avantages économiques au Groupe, ce dernier n'est pas amorti ;
• Lorsqu'il existe, lors de l'acquisition, une limite prévisible à sa durée d'utilisation, l'écart d'acquisition est amorti linéairement sur cette durée. Toute modification significative de la durée d'utilisation de l'écart d'acquisition est traitée ultérieurement de manière prospective.
La durée d'utilisation des écarts d'acquisition est appréciée au cas par cas en fonction de critères techniques, économiques et/ou juridiques.
Suite à l'acquisition de Chacon le 21 septembre 2018, le Groupe a comptabilisé un écart d'acquisition positif. Celui-ci n'est pas amorti et fait l'objet chaque année d'un test de perte de valeur. Le Groupe s'est fondé sur l'absence de limite légale ou contractuelle à l'exercice de l'activité de la filiale Chacon pour déterminer la durée d'utilisation illimitée de l'écart d'acquisition Chacon.
L'écart d'acquisition négatif correspond généralement soit à une plus-value potentielle du fait d'une acquisition effectuée dans des conditions avantageuses, soit à une rentabilité insuffisante de l'entreprise acquise. L'écart d'acquisition négatif est inscrit à un poste particulier du passif du bilan consolidé (C.Com art R 233-5) et il est repris en résultat sur une durée qui doit refléter les hypothèses retenues et les objectifs fixés lors de l'acquisition. L'étalement va permettre ainsi de compenser la faiblesse des résultats ou les pertes futures qui seront supportées par le groupe. En revanche, il doit être totalement constaté en résultat s'il résulte d'un profit qui est analysé comme une plus-value découlant d'une acquisition effectuée dans des conditions avantageuses.
L'écart d'acquisition négatif est inscrit au passif au sein du poste Provisions pour risques et charges.
Suite à l'acquisition de Cabasse le 1 er octobre 2014, le Groupe a comptabilisé un écart d'acquisition négatif. Celui-ci a été étalé linéairement sur 5 ans, soit jusqu'au 1 er octobre 2019.
Les technologies acquises sont comptabilisées au coût d'acquisition diminué des amortissements cumulés, déterminés sur la base de la durée de protection juridique de chaque technologie.
En cas de paiements sous la forme de redevances futures, une dette correspondant aux paiements minimums futurs actualisés est constatée en Autres dettes, en contrepartie du coût d'acquisition.
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les coûts correspondant aux développements de projets – conception et tests de solutions nouvelles ou améliorées - sont reconnus en actif incorporel lorsque les critères suivants sont remplis :
Les dépenses de développement qui ne respectent pas ces critères sont reconnues en charges de l'exercice.
Les développements capitalisés, constitués pour l'essentiel de charges de personnel et d'honoraires, sont amortis au compte de résultat dans la ligne Frais de développement, de façon linéaire sur leur durée d'utilité généralement estimée entre 3 et 7 ans.
Les autres immobilisations incorporelles correspondent à des logiciels acquis qui sont amortis sur 1 à 3 ans. Les coûts liés à l'acquisition des licences de logiciels sont inscrits à l'actif sur la base des coûts encourus pour acquérir et pour mettre en service les logiciels concernés.
Elles incluent également une marque et des brevets évalués à leur juste valeur lors de l'acquisition de la société Cabasse, et deux marques évaluées à leur juste valeur lors de l'acquisition du groupe Chacon. Les marques sont non amorties, et les brevets sont amortis sur 5 ans en linéaire.
La juste valeur des marques correspond à leur valeur actuelle. La valeur actuelle désigne la plus élevée de la valeur vénale diminuée des coûts de sortie et de la valeur d'usage.
Les locaux du Groupe sont essentiellement constitués du siège social situé à Montpellier (France), des locaux des filiales américaine, singapourienne, chinoise, belges et Cabasse à Brest (France). Aucun de ces locaux n'est détenu en propre.
Les équipements correspondent principalement à du matériel dédié aux activités de recherche et développement, ainsi qu'à des matériels de production.
Le mobilier et matériel administratif correspond aux équipements informatiques et à l'agencement des bureaux.
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût historique diminué des amortissements. Le coût historique comprend les coûts directement attribuables à l'acquisition des actifs.
Les frais de réparations et d'entretien sont constatés en charges au cours de l'exercice au fur et à mesure des dépenses encourues.
L'amortissement est calculé selon la méthode de l'amortissement linéaire sur les durées d'utilité estimées comme suit :
| - | Constructions sur sol d'autrui | 5 ans à 10 ans |
|---|---|---|
| - | Installations et agencements | 3 ans à 5 ans |
| - | Matériels et outillages de production | 2 ans à 7 ans |
| - | Mobilier, matériels administratifs et informatique | 2 ans à 5 ans |
Les valeurs résiduelles et les durées d'utilité de ces actifs sont revues et, le cas échéant, ajustées à chaque clôture par un changement de plan d'amortissement prospectif.
Les pertes ou les profits sur cessions d'actifs sont déterminés en comparant les produits de cession à la valeur nette comptable constituée de la valeur d'entrée nette des amortissements cumulés de l'actif cédé et sont comptabilisés au compte de résultat dans le résultat exceptionnel.
Le Groupe possède depuis le rachat de Cabasse le 1er octobre 2014, puis de Chacon le 21 septembre 2018, trois marques comptabilisées en immobilisations incorporelles. Elles ne sont pas amorties et font l'objet chaque année d'un test de perte de valeur.
Suite à l'acquisition de Chacon le 21 septembre 2018, le Groupe a comptabilisé un écart d'acquisition. Celui-ci n'est pas amorti et fait l'objet chaque année d'un test de perte de valeur.
Le Groupe ne détient aucun actif corporel non amortissable ou à durée de vie indéfinie.
En outre, les immobilisations corporelles et incorporelles amorties sont soumises à un test de dépréciation lorsque, en raison d'événements ou de circonstances particulières, la recouvrabilité de leur valeur comptable est mise en doute. Une perte de valeur est comptabilisée à concurrence de l'excédent de la valeur comptable sur la valeur actuelle de l'actif. La valeur actuelle désigne la plus élevée de la valeur vénale diminuée des coûts de sortie et la valeur d'usage.
Les valeurs d'usage de chaque unité génératrice de trésorerie (UGT) sont déterminées à partir des projections actualisées des flux de trésorerie futurs d'exploitation et d'une valeur terminale.
Les UGT sont des ensembles homogènes d'actifs dont l'utilisation génère des flux de trésorerie de manière indépendante des autres UGT.
Chacune des trois activités suivies par la direction constitue une Unité Génératrice de Trésorerie :
Les principales hypothèses prises en compte dans l'évaluation de la valeur d'usage concernent :
Les contrats de location financement dont le montant est jugé significatif sont retraités selon les modalités identiques à une acquisition à crédit pour leur valeur d'origine. Les amortissements sont conformes aux méthodes et taux précités et l'incidence fiscale de ce retraitement est prise en compte.
Quatre situations peuvent caractériser un contrat de location financement :
Par opposition aux contrats de location financement, les contrats de location pour lesquels une partie significative des risques et avantages inhérents à la propriété sont effectivement conservés par le bailleur sont classés en contrat de location simple. Les paiements effectués au regard des contrats de cette nature sont comptabilisés de manière linéaire sur la durée du contrat, en charges d'exploitation.
Les prêts, dépôts et autres créances immobilisées sont évalués à leur valeur nominale. Ces éléments sont, le cas échéant, dépréciés pour les ramener à leur valeur actuelle à la date de clôture de l'exercice.
Organisée selon un modèle "sans usine", les sociétés Cabasse Group et Chacon n'exploitent aucune unité de fabrication ni de logistique. La fabrication et l'assemblage des produits Cabasse et Chacon & DIO sont réalisés par un nombre limité de soustraitants sélectionnés parmi les sous-traitants travaillant avec les plus grands groupes internationaux.
La production des produits Cabasse est réalisée en partie à Brest et en partie soustraitée. Dès lors, la société Cabasse détient, au sein de ses entrepôts, des stocks de produits finis ainsi que, au sein de ses ateliers de Brest, des produits intermédiaires, des produits finis et des pièces détachées. D'autres produits, comme le matériel de démonstration qui est destiné à être vendu, peuvent se trouver, soit au sein de ses entrepôts, soit chez ses clients.
Les stocks de produits finis sont comptabilisés selon la méthode du premier entré premier sorti, à leur coût d'achat.
Les stocks sont ramenés à leur valeur actuelle si celle-ci est inférieure à leur coût. La valeur actuelle représente le prix de vente estimé dans des conditions d'activité normales, déduction faite des frais de vente. Une dépréciation est constituée pour les références dont la valeur nette réalisable est inférieure à la valeur nette comptable.
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour risque de non-recouvrement des créances est constatée lorsqu'un débiteur présente des risques de non-solvabilité ou, le cas échéant, lorsque le recouvrement de la créance est contesté ou fait l'objet de retards de paiement anormaux. Les provisions sont fondées sur une appréciation individuelle ou statistique de ce risque de non-recouvrement.
Les créances cédées dans le cadre des contrats d'affacturage sont présentées en diminution du poste Clients lors du transfert de propriété des créances au profit de la société d'affacturage, avec ou sans droit de recours. La réserve disponible d'affacturage est présentée en Autres créances.
Les disponibilités comprennent les liquidités et dépôts à vue ; les dépôts et prêts dont l'échéancier de remboursement est inférieur à trois mois ; les valeurs mobilières de placement qui ne présentent pas de risque significatif de variation de valeur et qui peuvent être aisément converties en disponibilités (cas des SICAV monétaires notamment).
Concernant les valeurs mobilières de placement, lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur brute, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la différence.
Les placements en actions et obligations, les dépôts et prêts à échéance supérieure à trois mois ainsi que les valeurs mobilières de placement nanties sont exclus des disponibilités et présentés au bilan dans le poste Immobilisations financières.
Chaque action donne droit, dans les bénéfices, l'actif social et le boni de liquidation, à une part proportionnelle à la quotité du capital qu'elle représente. Elle donne, en outre, le droit au vote et à la représentation dans les Assemblées Générales dans les conditions légales et statutaires, ainsi que le droit d'être informé sur la marche de la Société et d'obtenir communication de certains documents sociaux aux époques et dans les conditions prévues par la loi et les statuts.
Les seules contraintes règlementaires externes auxquelles l'entreprise est soumise au titre de son capital sont celles qui découlent du droit français. Le Groupe est en conformité avec la totalité de ces contraintes règlementaires au cours de l'exercice.
Les actions auto-détenues classées en titres immobilisés dans les comptes individuels, viennent, dans les comptes consolidés, en déduction des capitaux propres pour leur coût d'acquisition. Corrélativement, les incidences de toutes les transactions afférentes constatées dans les comptes individuels sont imputées directement sur les réserves consolidées sans affecter le résultat (résultat de cession, dépréciation, etc.).
Le Groupe utilise des instruments financiers pour couvrir son exposition aux risques de variation des taux de change et de taux d'intérêt. La politique du Groupe est de n'opérer sur les marchés financiers qu'à des fins de couverture d'engagements liés à son activité et non à des fins spéculatives.
Dès lors qu'une relation de couverture est identifiée en gestion et que les critères de qualification d'une couverture sur le plan comptable sont remplis, la comptabilité de couverture est obligatoire.
L'instrument dérivé de couverture n'est pas comptabilisé au bilan (correspondant à un engagement hors bilan). Les variations de valeur de l'instrument de couverture (hors prime ou report/déport) sont comptabilisées en résultat en même temps que l'élément couvert en contrepartie du poste Instruments de trésorerie. L'écart de change des paiements en devises faisant l'objet d'une couverture est enregistré dans le cycle d'exploitation. Les écarts de taux d'intérêt sont constatés en résultat financier. L'élément couvert ne fait l'objet d'aucune écriture comptable spécifique à la couverture. L'instrument non dérivé de couverture (créance, dette ou trésorerie) est réévalué au bilan à la clôture tant que l'élément couvert n'est pas réalisé. A contrario, les instruments dérivés de couverture ne sont pas réévalués au bilan (engagements hors bilan) tant que l'élément couvert n'est pas réalisé.
Le Groupe dispose de régimes à prestations définies, principalement pour les employés français, et de régimes à cotisations définies. Un régime à cotisations définies est un régime de retraite en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes à une entité indépendante. Dans ce cas, le Groupe n'est tenu par aucune obligation légale ou implicite le contraignant à verser des cotisations supplémentaires dans l'hypothèse où les actifs ne suffiraient pas à payer, à l'ensemble des membres du personnel, les prestations dues au titre des services rendus durant l'exercice en cours et les exercices précédents.
Les régimes de retraite qui ne sont pas des régimes à cotisations définies sont des régimes à prestations définies. Tel est le cas, par exemple, d'un régime qui définit le montant de la prestation ou d'une indemnité de retraite qui sera perçue par un salarié lors de sa retraite, en fonction, en général, d'un ou de plusieurs facteurs, tels que l'âge, l'ancienneté et le salaire.
Le passif inscrit au bilan au titre des régimes de retraite à prestations définies correspond à la valeur actualisée de l'obligation liée aux régimes à prestations définies à la clôture. L'obligation au titre des régimes à prestations définies est calculée chaque année selon la méthode des unités de crédit projetées. La valeur actualisée est déterminée en actualisant les décaissements de trésorerie futurs estimés sur la base d'un taux d'intérêt d'obligations d'entreprises de première catégorie, libellées dans la monnaie de paiement de la prestation et dont la durée avoisine la durée moyenne estimée de l'obligation de retraite concernée.
Le Groupe n'accorde pas d'autres avantages ou droits à ses employés lors de leur départ en retraite.
Les provisions pour risques correspondent aux engagements résultant de litiges et risques divers, dont l'échéance et le montant sont incertains, auxquels la Société peut être confrontée dans le cadre de ses activités.
Une provision est comptabilisée lorsque la Société a une obligation juridique ou implicite envers un tiers résultant d'un évènement passé, dont il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci, et que les sorties futures de liquidités peuvent être estimées de manière fiable.
Le montant comptabilisé en provision est la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l'extinction de l'obligation, actualisée si nécessaire à la date de clôture. Les pertes d'exploitation futures ne sont pas provisionnées.
Le groupe accorde une garantie contractuelle sur les produits vendus tel que requis par la loi, pour les réparations générales des défauts qui existaient au moment de la vente.
Les ventes réalisées par Cabasse Group et Chacon sont assorties d'une garantie contractuelle de 2 ans.
Les ventes réalisées par Cabasse sont assorties d'une période de garantie légale de 2 ans et peuvent être assorties d'une garantie contractuelle (garantie allant de 5 ans à 30 ans voire même sur la vie du premier acheteur en fonction des différents contrats proposés depuis la création de la société. Il demeure néanmoins sur le marché des produits antérieurement vendus bénéficiant encore d'une durée de garantie à vie).
Ces garanties légales font l'objet de la comptabilisation d'une provision pour risques et charges dès la reconnaissance du revenu de la vente du produit. L'évaluation du coût de la garantie ainsi que la probabilité d'engagement de ces coûts est basée sur l'analyse des données historiques. La provision correspond au nombre de mois de garantie restant à courir à la date de clôture sur l'ensemble des équipements vendus. Les dotations et reprises aux provisions pour garanties données aux clients sont enregistrées en compte de résultat dans les Coût des produits et services vendus.
Des indemnités de licenciement sont dues lorsque l'entreprise met fin au contrat de travail d'un salarié avant l'âge normal de son départ en retraite ou lorsqu'un salarié accepte de percevoir des indemnités dans le cadre d'un départ volontaire. Le Groupe comptabilise ces indemnités lorsqu'il est manifestement engagé soit à mettre fin aux contrats de travail de membres du personnel conformément à un plan détaillé sans possibilité réelle de se rétracter, soit à accorder des indemnités de licenciement suite à une offre faite pour encourager les départs volontaires.
Les dettes fournisseurs et comptes rattachés correspondent à des engagements de paiement pour des produits ou des services qui ont été contractés auprès de fournisseurs dans le cadre de l'activité normale du Groupe.
Les principaux principes comptables appliqués par le Groupe concernant les revenus tirés de contrats conclus avec des clients sont les suivants.
Les produits du Groupe sont distribués auprès d'opérateurs et de marques sous leurs propres marques mais aussi auprès de distributeurs sous la marque Cabasse, Chacon, DIO ou en co-branding via des ventes directes ou des accords de distribution, non exclusifs. Il existe pour certains clients une MOQ (quantité minimale), des engagements de volumes ou des exclusivités accordées sur des secteurs géographiques.
Les produits du Groupe sont généralement vendus sur la base de contrats ou de bons de commande passés par le client qui incluent des prix fixes et déterminables ne comportant pas de droit de retour, d'obligation significative post-livraison ou toute autre clause induisant un revenu décalé.
Les produits de la vente de produits sont comptabilisés au moment où le contrôle de l'actif est transféré au client, généralement à la livraison du produit et selon les incoterms du contrat.
Les distributeurs des produits ne bénéficient contractuellement d'aucun droit de retour des produits acquis. Cela peut toutefois intervenir ponctuellement et fait alors l'objet d'une provision pour risque de retour.
Le chiffre d'affaires provenant de la vente des licences est reconnu en compte de résultat en fonction des termes de l'accord de licence. Les contrats prévoient généralement des royalties et un droit d'entrée non remboursable et non renouvelable. Les licences accordées par le Groupe constituent des droits d'utilisation et non des droits d'accès. Elles donnent au client le droit d'utiliser la propriété intellectuelle du Groupe, telle qu'elle existe à la date d'octroi de la licence.
Le revenu lié à la licence est donc reconnu à la signature d'un contrat non résiliable qui autorise le bénéficiaire de la licence à exploiter ces droits librement, sans autre obligation de la part du concédant.
Les redevances de licences sont basées sur les ventes réalisées par les licenciés de produits ou de technologies. La société reconnait les produits des activités ordinaires au titre d'une redevance en fonction des ventes ou d'une redevance en fonction de l'utilisation qui a été promise en échange d'une licence de propriété intellectuelle que lorsque (ou qu'à mesure que) survient le plus tardif des événements suivants:
Le revenu des contrats de développement est comptabilisé à l'avancement des différentes phases de développement prévues contractuellement.
Lorsque des prestations de développement sont préalables à la livraison d'une licence ou de produits, et que la livraison de la licence ou de produits ne peut intervenir sans ce développement préalable, les revenus de la prestation de développement et de la vente de licence ou de produits sont alors reconnus en totalité à la date de livraison de la licence ou des produits.
Les prestations de services de développement n'entrant pas dans le cas ci-dessus sont reconnues en revenu au prorata de l'avancement des heures et coûts.
Les ventes de maintenance sont reconnues en chiffre d'affaires prorata temporis sur la durée du contrat.
Le Groupe a fait le choix d'une présentation des charges d'exploitation par destination. Les charges d'exploitation sont ainsi réparties au compte de résultat en Coûts des produits et services vendus, Frais Recherche & Développement, Frais Ventes & Marketing, Frais Généraux et Administratifs,
Le poste Coûts des produits et services vendus inclut les charges directement imputables à la production des produits Cabasse et Chacon & DIO, ainsi qu'aux prestations de services associées aux ventes. Cela regroupe principalement :
le coût des marchandises (achat des composants et assemblage) ;
le coût du département Production du Groupe qui assure notamment la chaine d'approvisionnement ;
la provision pour garantie des systèmes vendus ;
les provisions sur stocks pour obsolescence et mise au rebut.
Le poste Frais de recherche et développement regroupe principalement : les frais de personnel affectés à la R&D, les achats de consommables et dotations aux amortissements des immobilisations utilisés pour la R&D, les amortissements des frais de développement immobilisés, les frais de sous-traitance de R&D, des honoraires, une quote-part de loyer et charges indirectes affectées à la R&D. En déduction de ce poste viennent la production immobilisée, la quote-part de CIR directement intégrée dans le résultat car assimilée à une subvention d'exploitation, et la reprise étalée en résultat pour la quote-part du CIR considérée comme une subvention d'investissement.
Les crédits d'impôt recherche sont octroyés par l'Administration fiscale française pour inciter les sociétés à réaliser des activités de recherche scientifique et technique. Le Groupe a choisi de présenter les crédits d'impôt recherche en tant que subvention. La quote-part de Crédit Impôt Recherche correspondant à des charges d'exploitation encourues sur la période est comptabilisée comme une subvention d'exploitation. Ces crédits d'impôt recherche sont ainsi comptabilisés dans le poste Frais de recherche et développement au sein du résultat d'exploitation, lorsque (i) le Groupe peut les encaisser indépendamment des impôts payés ou à payer, (ii) les frais correspondants aux programmes éligibles ont été encourus, et (iii) une documentation probante est disponible. La quote-part de Crédit Impôt Recherche correspondant à des frais de développement capitalisés sur la période est comptabilisée comme une subvention d'investissement. Les subventions d'investissement sont inscrites dans les capitaux propres. Elles sont reprises en résultat au même rythme que les amortissements des immobilisations qu'elles permettent de financer, et ce en application du principe de rattachement des charges aux produits. Les reprises en résultat de subventions d'investissement sont présentées dans le poste Frais de recherche et développement au sein du résultat d'exploitation.
Par ailleurs, des subventions sont accordées au groupe pour ses activités de recherches scientifiques et techniques. Ces subventions sont en général soumises à des conditions de performance sur des durées longues. Le Groupe enregistre ces subventions dans le compte de résultat en diminution des Frais de recherche et développement (i) au rythme du programme de recherche et développement correspondant et (ii) lorsque la confirmation de l'octroi de la subvention a été obtenue. L'aide aux activités de recherche et développement peut également prendre la forme d'avances remboursables, classés au bilan au sein des Emprunts et dettes financières. Un prêt non remboursable sous conditions est traité comme une subvention publique (comptabilisation au prorata au compte de résultat dans le poste Frais de recherche et développement) s'il existe une assurance certaine que l'entreprise remplira les conditions relatives à la dispense de remboursement du prêt.
Le Groupe a mis en place un certain nombre de plans de rémunération basés sur des actions (BSPCE et BSA, actions gratuites), pour lesquels il reçoit en contrepartie des services de la part de ses employés et dirigeants.
En cas d'attribution d'options de souscription d'actions ou attribution gratuite d'actions nouvelles à émettre : aucunes charges de rémunération ne sont constatées, à l'exception des charges sociales. Les sommes perçues lorsque les options sont exercées, sont créditées aux postes Capital (valeur nominale) et Primes d'émission, nettes des coûts de transaction directement attribuables.
En cas d'attribution d'options d'achat d'action ou attribution gratuite d'actions existantes : une charge de rémunération correspondant à la moins-value attendue lors de la remise des actions est comptabilisée pendant la durée d'acquisition.
La charge d'impôt pour la période comprend l'impôt courant de l'exercice ainsi que les impôts différés.
La charge d'impôt est calculée sur la base des lois fiscales adoptées ou quasiadoptées à la date de clôture dans les pays où les sociétés du Groupe opèrent et génèrent des revenus imposables. La direction du Groupe évalue périodiquement les positions prises dans ses déclarations aux administrations fiscales afin d'identifier les situations dans lesquelles les textes applicables sont sujets à interprétation. Elle enregistre le cas échéant des provisions sur la base des montants de redressement attendus de la part des autorités fiscales.
Les impôts différés sont comptabilisés selon la méthode du report variable, pour l'ensemble des différences temporaires entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable dans les états financiers consolidés. Les impôts différés sont déterminés sur la base des taux d'impôt et des réglementations fiscales qui ont été adoptés ou quasi-adoptés à la date de clôture et dont il est prévu qu'ils s'appliqueront lorsque l'actif d'impôt différé concerné sera réalisé ou le passif d'impôt différé réglé.
Les actifs d'impôts différés ne sont constatés que dans la mesure où il est probable qu'un bénéfice imposable futur sera disponible, qui permettra d'imputer les différences temporaires.
Les actifs et passifs d'impôts différés sont compensés lorsqu'il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d'impôts exigibles et que les actifs et passifs d'impôts différés concernent des impôts sur les résultats prélevés par la même administration fiscale sur l'entité imposable ou sur différentes entités imposables, s'il y a une intention de régler les soldes sur une base nette.
Le résultat par action est calculé en divisant le résultat de l'exercice revenant aux actionnaires de la société par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires et d'actions de préférence émises. Le résultat par action dilué est quant à lui obtenu en divisant le résultat de l'exercice revenant aux actionnaires de la Société par le nombre moyen d'actions ordinaires émises, ajusté des effets des actions potentielles ayant un effet dilutif. Les instruments de dilution sont pris en compte si et seulement si leur effet de dilution diminue le bénéfice par action ou augmente la perte par action.
Le résultat exceptionnel n'est alimenté que dans le cas où un événement majeur intervenu pendant la période comptable est de nature à fausser la lecture de la performance de la Société. Il s'agit donc de produits ou charges en nombre très limité, inhabituels, anormaux et peu fréquents que la Société présente de manière distincte dans son compte de résultat pour faciliter la compréhension de la performance d'exploitation courante et permettre au lecteur des comptes de disposer d'éléments utiles dans une approche prévisionnelle des résultats.
Elle peut inclure, par exemple :
Les éléments de nature identique à ceux cités ci-dessus et qui ne répondraient pas aux caractéristiques énoncées sont classés dans le résultat d'exploitation.
L'EBITDA est défini par le groupe de la façon suivante : Résultat d'exploitation avant effet des dotations aux amortissements des immobilisations, et avant effet des dotations et reprises de provisions pour risques et charges.
Le tableau des flux de trésorerie présente, pour l'exercice, les entrées et les sorties de disponibilités et de leurs équivalents en activité d'exploitation, d'investissement et de financement.
Les placements à court terme, très liquides, facilement convertibles en un montant connu de liquidités et dont la valeur ne va pas changer de façon significative, sont considérés comme des équivalents de disponibilités.
Les activités d'exploitation sont les principales activités génératrices de revenus et toutes activités autres que celles-ci sont définies comme étant des activités d'investissement ou de financement.
Les activités d'investissement sont l'acquisition et la cession d'actifs à long terme et de tout autre investissement financier qui n'est pas inclus dans les équivalents de liquidités.
Les activités de financement sont les activités qui entraînent des changements quant à l'ampleur et à la composition des capitaux propres et des capitaux empruntés par le Groupe.
La préparation des états financiers, en accord avec les principes comptables français, requiert de la part de la Direction la prise en compte de jugements, d'estimations et d'hypothèses pour la détermination des montants comptabilisés de certains actifs, passifs, produits et charges ainsi que de certaines informations données en notes annexes.
Les estimations et hypothèses retenues sont celles que la Direction considère comme les plus pertinentes et réalisables dans l'environnement du Groupe et en fonction des retours d'expérience disponibles.
Compte tenu du caractère incertain inhérent à ces modes d'évaluation, les montants définitifs peuvent s'avérer différents de ceux initialement estimés.
Pour limiter ces incertitudes, les estimations et hypothèses font l'objet de revues périodiques ; les modifications apportées sont immédiatement comptabilisées, de façon prospective.
Les principales hypothèses relatives à des événements futurs, et autres sources d'incertitude liées au recours à des estimations à la date de clôture, dont les changements au cours d'un exercice pourraient entraîner un risque significatif de modification matérielle des valeurs nettes comptables d'actifs et de passifs, sont présentées ci-dessous :
| Société | Siège social | N° d'immatriculation Méthode de consolidation | % d'intérêt | |
|---|---|---|---|---|
| 93, Place de Pierre | ||||
| Duhem, | ||||
| SA CABASSE GROUP | 34000 Montpellier, | 450486170 (France) | Société mère | Société mère |
| France | ||||
| 830 Menlo Avenue, Suite | ||||
| Cabasse Inc | 100 Menlo Park, 94025 | 3345366 (USA) | Intégration Globale | 100% |
| California, USA | ||||
| 1 International Business | ||||
| Cabasse Pte Ltd | Park, Synergy # 02-01 A, | 200504426K (Singapore) | Intégration Globale | 100% |
| 609 917 Singapore | ||||
| SAS Cabasse | 210, Rue René Descartes, | 352826960 (France) | Intégration Globale | 100% |
| 29290 Plouzane, France | ||||
| Room 1057C 10th Floor | ||||
| Block East, Xinghua | ||||
| Cabasse Technology | Building No. 2018 | 91440300MA5ELYG594 | Intégration Globale | 100% |
| (Shenzhen) Co Ltd | Shennan Middle Road, | (Chine) | ||
| Futian District, Shenzhen, | ||||
| China | ||||
| SA Chacon | 2 avenue Mercator, 1300 | 0417.371.006 (Belgique) | Intégration Globale | 100% |
| Wavre, Belgique |
Le périmètre de consolidation du Groupe Cabasse Group se compose des sociétés suivantes :
Aucune société n'a été exclue du périmètre de consolidation.
Un contrôle fiscal est toujours en cours sur la filiale belge Chacon, contrôle antérieur à la date d'acquisition par le Groupe Cabasse Group, et dont les éventuelles conséquences sont spécifiquement couvertes par la clause de garantie de passif du contrat d'acquisition.
La répartition du résultat d'exploitation, de l'EBITDA, ainsi que des actifs et passifs, par secteur est la suivante au 30 juin 2021 :
| En milliers d'euros | Cabasse Group Cabasse | Chacon | 30/06/2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 405 | 4 617 | 8 629 | 13 651 |
| Marge Brute | 215 | 1 944 | 3 111 | 5 270 |
| Frais Recherche & Développement | (440) | (352) | (450) | (1 242) |
| Frais Ventes & Marketing | (188) | (1 054) | (2 133) | (3 375) |
| Frais Généraux et Administratifs | (706) | (215) | (245) | (1 166) |
| Prestations de services inter-secteurs | 851 | (501) | (350) | - |
| Résultat d'exploitation | (268) | (178) | (67) | (513) |
| EBITDA | 5 | 101 | 202 | 308 |
| En milliers d'euros | Cabasse Group Cabasse | Chacon | 30/06/2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Total actifs immobilisés | 2 287 | 3 888 | 5 280 | 11 455 |
| Total actifs circulants | 2 954 | 5 116 | 10 497 | 18 567 |
| Total dettes | 11 624 | 7 335 | 6 495 | 25 454 |
Le secteur Cabasse Group inclut la société-mère française ainsi que les filiales Cabasse Inc. et Cabasse Technology (Shenzhen) Co., Ltd. Le secteur Chacon inclut la filiale belge Chacon. La société Cabasse Pte Ltd fournissant des services aux trois secteurs, ses activités ont été partagées entre le secteur Cabasse Group, le secteur Cabasse et le secteur Chacon.
Les prestations de services inter-secteurs correspondent à des prestations de services d'engineering, de management et de marketing produits.
A titre comparatif, au 30 juin 2020, la répartition du résultat d'exploitation, de l'EBITDA et au 31 décembre 2020, la répartition des actifs et passifs par secteur étaient les suivantes :
| En milliers d'euros | Cabasse Group Cabasse | Chacon | 30/06/2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1 370 | 2 641 | 7 797 | 11 808 |
| Marge Brute | 318 | 1 140 | 2 689 | 4 147 |
| Frais Recherche & Développement | (785) | (368) | (451) | (1 603) |
| Frais Ventes & Marketing | 167 | (787) | (2 088) | (2 708) |
| Frais Généraux et Administratifs | (930) | (60) | (240) | (1 230) |
| Prestations de services inter-secteurs | 590 | (401) | (189) | - |
| Résultat d'exploitation | (639) | (476) | (279) | (1 394) |
| EBITDA | (83) | (217) | (41) | (342) |
| En milliers d'euros | Cabasse Group Cabasse | Chacon | 31/12/2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Total actifs immobilisés | 2 178 | 3 888 | 5 345 | 11 411 |
| Total actifs circulants | 3 006 | 6 345 | 11 564 | 20 915 |
| Total dettes | 12 774 | 3 833 | 10 032 | 26 639 |
La répartition des actifs immobilisés par secteur géographique au 30 juin 2021 et 31 décembre 2020 est la suivante :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| France | 6 146 | 5 979 |
| Belgique | 5 280 | 5 344 |
| Amérique | 0 | 0 |
| Asie | 29 | 19 |
| Total Actif immobilisé | 11 455 | 11 342 |
La Note 22 ci-après fournit un détail du chiffre d'affaires par type de produits et par zone géographique.
L'évolution des immobilisations incorporelles s'analyse de la manière suivante sur la période :
| En milliers d'euros | Ecart d'acquisition |
Brevets / licences |
Frais de développement |
Marque | Immos en cours Total général | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Montant à l'ouverture | 2 382 | 279 | 1 968 | 3 774 | 85 | 8 488 | ||
| Acquisitions | 63 | 54 | 430 | 547 | ||||
| Cessions | 0 | |||||||
| Transferts | 0 | |||||||
| Ecart de conversion | 0 | |||||||
| Amortissements | (80) | (310) | (390) | |||||
| 0 | ||||||||
| Montant à la clôture | 2 382 | 262 | 1 712 | 3774 | 515 | 8 645 | ||
| 0 | ||||||||
| Au 30 juin 2021 | 0 | |||||||
| Valeur brute | 2 382 | 1 798 | 3 355 | 3 774 | 515 | 11 824 | ||
| Amortissements et dépréciations cumulés | 0 | (1 536) | (1 643) | 0 | 0 | (3 179) | ||
| 0 | ||||||||
| Valeur nette | 2 382 | 262 | 1 712 | 3 774 | 515 | 8 645 |
| En milliers d'euros | Ecart d'acquisition |
Brevets / licences |
Frais de développement |
Marque | Immos en cours | Total Immobilisations incorporelles |
Total général |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Montant à l'ouverture | 2 382 | 391 | 2 277 | 3 774 | 481 | 6 923 | 9 002 |
| Acquisitions | 149 | 619 | 339 | 1 107 | 1 107 | ||
| Cessions | (90) | (1 060) | (1 150) | (1 150) | |||
| Transferts | 735 | (735) | 0 | 0 | |||
| Ecart de conversion | 0 | 0 | 0 | ||||
| Amortissements | (171) | (603) | (774) | (774) | |||
| Montant à la clôture | 2 382 | 279 | 1 968 | 3774 | 85 | 6 106 | 8 488 |
| Au 31 décembre 2020 | |||||||
| Valeur brute | 2 382 | 1 735 | 3 301 | 3 774 | 85 | 8 895 | 11 277 |
| Amortissements et dépréciations cumulés | 0 | (1 456) | (1 333) | 0 | 0 | (2 789) | (2 789) |
| Valeur nette | 2 382 | 279 | 1 968 | 3 774 | 85 | 6 106 | 8 488 |
Les frais de développement activés qui s'élèvent en valeur nette à 1 712 milliers d'euros au 30 juin 2021 et 1 968 milliers d'euros au 31 décembre 2020 sont composés exclusivement de coûts de personnel et de sous-traitance.
Les immobilisations incorporelles en-cours comprennent principalement les frais de développement correspondant à des projets qui ne sont pas encore mis en service.
La marque Cabasse a fait l'objet d'une évaluation à la clôture 2014 lors d'un regroupement d'entreprise pour 1 620 K€.
Les marques Chacon et DIO entrées dans le périmètre du Groupe au 1er octobre 2018 lors d'un regroupement d'entreprise ont fait l'objet d'une évaluation pour 2 154 K€.
Il n'y a pas eu de constatation de perte de valeur au cours des périodes présentées.
Chacune des trois activités suivies par la direction constitue une Unité Génératrice de Trésorerie :
Seules les deux dernières UGT font l'objet d'un test de perte de valeur annuel car elles incluent des marques à durée de vie indéfinie (marques Cabasse, Chacon et DIO) et un goodwill (Chacon). Les marques sont testées au sein de l'UGT à laquelle elles appartiennent.
En l'absence d'indicateur de perte de valeur sur le 1er semestre 2021, le Groupe n'a pas procédé à l'actualisation des tests de perte de valeur réalisés au 31 décembre 2020.
L'évaluation de la valeur actuelle au 31/12/2020 a été estimée selon la méthode des cash-flows futurs actualisés du plan d'affaires 2021-2025.
Les principales hypothèses prises en compte dans ces estimations étaient les suivants au 31/12/2020 :
| Hypothèses utilisées pour les tests de perte de valeur au 31 décembre 2020 |
UGT Cabasse | UGT Chacon-DIO |
|---|---|---|
| progression annuelle de chiffre d'affaires |
Entre 2% et 15% | Entre 2% et 10% |
| taux d'EBITDA (en % du CA) | Entre 6.8% et 12.4% | Entre 7.2% et 9.3% |
| taux de croissance du CA à l'infini pour le calcul de la valeur terminale |
2% | 2% |
| taux d'actualisation | 10.2% | 9.5% |
Sur l'UGT Chacon-DIO, la hausse du taux d'actualisation de 0.5pdb ou la baisse du taux d'EBITDA à long terme de 0.5pdb ne viendraient pas remettre en cause les conclusions du test de dépréciation au 31 décembre 2020.
Sur l'UGT Cabasse, la hausse du taux d'actualisation de 0.5pdb et la baisse du taux d'EBITDA à long terme de 0.5pdb ne viendraient pas remettre en cause les conclusions du test de dépréciation au 31 décembre 2020.
L'évolution des immobilisations corporelles s'analyse de la manière suivante sur la période :
| En milliers d'euros | Equipements et agencements |
Matériel de bureau et informatique |
Immos en cours | Autres | Total Immobilisation corporelles |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Montant à l'ouverture | 2 000 | 44 | 498 | 150 | 2 692 | ||
| Acquisitions | 28 | 8 | 327 | 76 | 439 | ||
| Cessions | (5) | (5) | |||||
| Transferts | 0 | ||||||
| Ecart de conversion | 0 | ||||||
| Amortissement | (442) | (13) | (37) | (492) | |||
| Montant net à la clôture | 1 586 | 39 | 825 | 184 | 2 634 | ||
| Au 30 juin 2021 | |||||||
| Valeur brute | 7 220 | 542 | 825 | 881 | 9 468 | ||
| Amortissements cumulés | (5 634) | (503) | (697) | (6 834) | |||
| Valeur nette | 1 586 | 39 | 825 | 184 | 2 634 | ||
| durée généralement de 36 mois. A titre de comparaison, les variations sur l'exercice 2020 se détaillaient comme suit : |
|||||||
| En milliers d'euros | Equipements et agencements |
Matériel de bureau et informatique |
Immos en cours | Autres | Total Immobilisation corporelles |
||
| Montant à l'ouverture | 3 082 | 17 | 318 | 92 | 3 509 | ||
| Acquisitions | 384 | 27 | 390 | 151 | 952 | ||
| Cessions | (451) | 0 | (5) | (16) | (472) | ||
| Transferts | 164 | 31 | (205) | 10 | |||
| Ecart de conversion | 0 | 0 | |||||
| Amortissement | (1 179) | (31) | (87) | 0 | 0 (1 297) |
||
| Montant net à la clôture | 2 000 | 44 | 498 | 150 | 2 692 | ||
| Au 31 décembre 2020 | |||||||
| Valeur brute Amortissements cumulés |
7 192 (5 192) |
534 (490) |
498 | 822 (672) |
9 046 (6 354) |
||
| En milliers d'euros | Equipements et agencements |
Matériel de bureau et informatique |
Immos en cours | Autres | Total Immobilisation corporelles |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Montant à l'ouverture | 3 082 | 17 | 318 | 92 | 3 509 | |
| Acquisitions | 384 | 27 | 390 | 151 | 952 | |
| Cessions | (451) | 0 | (5) | (16) | (472) | |
| Transferts | 164 | 31 | (205) | 10 | 0 | |
| Ecart de conversion | 0 | 0 | 0 | |||
| Amortissement | (1 179) | (31) | (87) | (1 297) | ||
| Montant net à la clôture | 2 000 | 44 | 498 | 150 | 2 692 | |
| Au 31 décembre 2020 | ||||||
| Valeur brute | 7 192 | 534 | 498 | 822 | 9 046 | |
| Amortissements cumulés | (5 192) | (490) | (672) | (6 354) | ||
| Valeur nette | 2 000 | 44 | 498 | 150 | 2 692 |
Les immobilisations financières se décomposent de la façon suivante :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placements nanties | 20 | 20 |
| Actifs mis à disposition du contrat de liquidité | 13 | 23 |
| Prêts, cautionnements | 143 | 119 |
| Total des Immobilisations financières | 176 | 162 |
Les immobilisations financières au 30 juin 2021 sont constituées de :
Les stocks s'analysent de la manière suivante :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Matières premières | 875 | 785 |
| Produits en cours | - | - |
| Stock de produits finis | 1 360 | 1 250 |
| Stock de marchandises | 7 191 | 6 080 |
| Total Stocks bruts | 9 426 | 8 115 |
| Dépréciation des stocks | (325) | (320) |
| Total Stocks nets | 9 101 | 7 795 |
Les dépréciations de stock sont liées à des gammes de produits obsolètes et à des taux de rotation trop lents sur certains produits.
Les variations de la dépréciation des stocks se décomposent de la manière suivante :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Au 1er janvier | (320) | (617) |
| Dotations aux dépréciations des stocks | (5) | (1) |
| Reprises dépréciations utilisées | 298 | |
| A la clôture | (325) | (320) |
Les clients et comptes rattachés se décomposent de la manière suivante :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Créances clients | 1 771 | 2 283 |
| Factures à établir | 182 | 47 |
| Dépréciations clients douteux | (63) | (63) |
| Total Créances clients et comptes rattachés | 1 890 | 2 267 |
Les variations concernant la dépréciation des créances clients se décomposent de la manière suivante:
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Au 1er janvier | (63) | (62) |
| Entrée de périmètre | ||
| Dotations aux dépréciations pour créances douteuses | (1) | |
| Reprises dépréciations utilisées | ||
| Reprises dépréciations non utilisées | ||
| A la clôture | (63) | (63) |
Au 30 juin 2021, le montant des créances clients de plus de 90 jours et non encore encaissées s'élève à un montant de 154K€ au niveau du Groupe.
Au 31 décembre 2020 et au 30 juin 2021, toutes les créances clients avaient une échéance à moins d'un an.
Le Groupe a souscrit des contrats d'affacturage, décrits en Note 30.
Les autres créances et comptes de régularisation se décomposent de la manière suivante :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Avances fournisseurs et avoirs à recevoir | 1 104 | 1 109 |
| Créances sociales | 24 | 11 |
| Créances envers l'Etat | 865 | 858 |
| Charges constatées d'avance | 391 | 387 |
| Créance sur cession ALD | 590 | 590 |
| Impôts différés actif | 61 | - |
| Créances liées au contrat d'affacturage | 404 | 912 |
| Autres créances divers | 8 | 31 |
| Total Autres créances et comptes de régularisation | 3 447 | 3 898 |
Les 590 K€ de créances sur cession ALD correspondent à la partie du prix de cession non encaissée au 30 juin 2021 et payable dans un délai de 18 mois à compter de la date de cession car faisant l'objet de la garantie d'actif et de passif.
Il n'existe pas de risque sur les avances versées aux fournisseurs au 30 juin 2021.
Les créances liées au contrat d'affacturage sont composées de comptes courants envers le Factor, de fonds de garantie et de comptes de réserve.
Les créances envers l'Etat sont composées de crédits de TVA déductible ainsi que de créances relatives au Crédit d'Impôt Recherche (« CIR »).
Les créances relatives au CIR sont remboursables dans l'année qui suit leur comptabilisation, compte tenu du statut de PME au sens communautaire dont bénéficie le groupe.
La créance de CIR a évolué de la façon suivante sur les deux derniers exercices :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Au 1er janvier | 559 | 741 |
| CIR au titre de la période | 293 | 559 |
| Encaissement CIR de l'exercice précédent | (181) | (741) |
| A la clôture | 671 | 559 |
Les disponibilités se décomposent de la manière suivante :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Disponibilités | 4 128 | 6 954 |
| Placements de trésorerie | 1 | 1 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 4 129 | 6 955 |
| Découverts bancaires | (162) | (334) |
| Trésorerie et équivalents de | ||
| trésorerie nets à la clôture pour le | 3 967 | 6 621 |
| tableau de flux de trésorerie |
Les disponibilités détenues en banque sont principalement détenues en euros pour 4 050K€, 2K€ en USD, 12K€ en CNY et 65K€ en SGD.
Les dépôts à terme nantis sont exclus du total des disponibilités ci-dessus et sont présentés en Immobilisations financières. Voir Note 30 détaillant les nantissements des dépôts à terme.
Depuis le 30 septembre 2020, les actions de la société sont admises à la négociation du marché Euronext Growth Paris (code mnémonique : ALCG).
Au 30 juin 2021, le capital s'élève à 2 531 816,25 euros divisé en 2 531 816 actions ordinaires entièrement souscrites et libérées d'une valeur nominale de 1 euro chacune.
Aucune variation n'a été constatée sur le premier semestre 2021.
Les variations du capital sur l'exercice 2020 se décomposaient de la manière suivante :
| Nombre total d'actions |
Capital Prime d'émission | ||
|---|---|---|---|
| ordinaires | En milliers d'euros | ||
| Au 31 décembre 2019 | 9 193 578 | 2 298 | 10 783 |
| Apurement des pertes par imputation sur la prime d'émission | (4 508) | ||
| Conversion des obligations convertibles en actions (OCABSA) | 933 687 | 233 | 407 |
| Regroupement d'actions | (7 595 449) | ||
| Au 31 décembre 2020 | 2 531 816 | 2 531 | 6 682 |
La répartition du capital social au 30 juin 2021 est la suivante :
| Cabasse Group - 30/06/2021 |
Actions | % | Droits de Vote | % |
|---|---|---|---|---|
| Conseil d'administration | 526 794 | 20,81% | 965 320 | 32,12% |
| Actionnaires Historiques | 110 005 | 4,34% | 142 262 | 4,73% |
| Contrat de Liquidité | 12 252 | 0,48% | 12 252 | 0,41% |
| Flottant | 1 882 765 | 74,36% | 1 885 347 | 62,74% |
| Total Général | 2 531 816 | 100,00% | 3 005 181 | 100,00% |
La société attribue un droit de vote double pour les titulaires d'actions inscrites au nominatif et détenues depuis plus de 2 ans.
A compter du 3 février 2015, la société a confié à la société de bourse Gilbert Dupont la mise en œuvre d'un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie établie par l'AMAFI et approuvée par la décision de l'Autorité des marchés financiers du 21 mars 2011.
Ce contrat de liquidité a été conclu pour une durée d'un an, renouvelable par tacite reconduction. Il a pour objet l'animation des titres de la société Cabasse Group sur le marché.
Au 30 juin 2021, dans le cadre du contrat de liquidité, le nombre d'actions autodétenues au travers de ce contrat est de 12.252 actions et 13 milliers d'euros de liquidités, contre 11.219 actions et 23 milliers d'euros de liquidités au 31 décembre 2020.
La quote-part de Crédit Impôt Recherche correspondant à des frais de développement capitalisés sur la période est comptabilisée comme une subvention d'investissement. Elles sont reprises en résultat au même rythme que les amortissements des immobilisations qu'elles permettent de financer, et ce en application du principe de rattachement des charges aux produits. Les reprises en résultat de subventions d'investissement sont présentées dans le poste Frais de recherche et développement au sein du résultat d'exploitation.
Les subventions d'investissement ont varié comme suit sur la période :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Au 1er janvier | 886 | 1 204 |
| Nouvelle subvention d'investissement | 187 | 395 |
| Quote-part de reprise en résultat | (128) | (713) |
| A la clôture | 945 | 886 |
Le Groupe attribue des plans de paiement en actions à certains de ses dirigeants et salariés sous forme de BSPCE, BSA et plans d'actions gratuites.
Aucune nouvelle attribution n'est intervenue au cours du premier semestre 2021.
Lorsque les instruments sont exercés, la Société émet des actions nouvelles. Les sommes perçues lorsque les options sont exercées, sont alors créditées aux postes Capital (valeur nominale) et Primes d'émission, nettes des coûts de transaction directement attribuables.
Les plans encore en circulation au 30 juin 2021 sont détaillés ci-dessous.
Le Conseil d'Administration du 4/02/2021 a constaté la caducité de 6 399 BSPCE 2017-1 et 10 260 BSPCE 2017-2. Il ne subsiste donc, à la date du présent rapport, plus aucun BSPCE.
En date du 5 mars 2021, le conseil d'administration du 4 février 2021 a mis en œuvre l'autorisation accordée par l'Assemblée Générale Mixte en date du 26 juin 2020, d'attribuer 45 217 actions ordinaires de la Société au profit des mandataires sociaux et du personnel salarié de la Société sous condition suspensive de la renonciation de ceux-ci au bénéfice de leurs 269.946 BSPCE2017-1
Au 30 juin 2021, il existe 3 plans de Bons de Souscription de Parts de Créateur d'Entreprise (BSPCE) et de Bons de Souscription d'Actions (BSA) attribués le 4 mai 2017. Les principales caractéristiques des plans de BSA et BSPCE sont les suivantes :
| Plan | Date d'attribution |
Date d'expiration |
Cours de l'action à la date d'octroi |
Prix d'exercice |
Nombre d'options |
dont attribués aux dirigeants et mandataires sociaux |
Période d'acquisition |
Conditions de performance |
Condition de présence |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BSPCE 2017-1 (*) | 04/05/2017 | 04/05/2027 | 8,84 € | 9,20 € | 0 | 0 Exerçables | Aucune | Oui | |
| BSPCE 2017-2 (*) | 04/05/2017 | 04/05/2027 | 8,84 € | 9,20 € | 0 | 0 | 4 tranches (1) |
Aucune | Oui |
| BSA | 04/05/2017 | 04/05/2027 | 8,84 € | 9,20 € | 15 390 | 0 Exerçables | Aucune | Oui |
(1) Les 10.260 BSPCE 2017-2 deviennent exerçables selon les modalités suivantes : 25% des BSPCE attribués à l'issue de la 1ère année de leur attribution 25% des BSPCE attribués à l'issue de la 2ème année de leur attribution 25% des BSPCE attribués à l'issue de la 3ème année de leur attribution 25% des BSPCE attribués à l'issue de la 4ème année de leur attribution
Les provisions pour risques et charges se détaillent comme suit :
| En milliers d'euros | 31/12/2020 | Dotation aux provisions |
Reprise de provision utilisée |
Reprise de provision non utilisée |
30/06/2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Provision pour engagements de retraite | 70 | 13 | 83 | ||
| Provisions pour garantie | 268 | 24 | (2) | 290 | |
| Provisions pour impôt | 0 | 0 | |||
| Autres provisions pour risques et charges | 110 | 16 | -30 | 96 | |
| Provision pour pertes de changes | 0 | 7 | 7 | ||
| Total Provisions risques et charges | 448 | 60 | (2) | (30) | 476 |
Les autres provisions pour risques et charges concernent principalement des provisions pour litiges prud'homaux.
Les principales hypothèses actuarielles retenues pour le calcul de la provision pour engagement de retraite sont les suivantes :
| Cabasse Group | Cabasse | |||
|---|---|---|---|---|
| déc-20 | juin-21 | déc-20 | juin-21 | |
| Taux d'actualisation | 0,34% | 0,79% | 0,34% | 0,79% |
| Taux de turnover | 27,00% | 27,00% | 20,00% | 20,00% |
| Taux de revalorisation des salaires | 1,75% | 1,50% | 1,75% | 1,50% |
| Taux de charges sociales | 45,00% | 45,00% | 45,00% | 45,00% |
Les engagements sont calculés sur la base d'une hypothèse de départ à l'initiative du salarié à 65 ans pour Cabasse Group et pour Cabasse.
Les hypothèses se rapportant aux taux de mortalité futurs sont déterminées sur la base de données provenant de statistiques publiées et de données historiques en France.
Les emprunts et dettes financières s'analysent comme suit :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| OCABSA non converties | - | |
| OCEANE non converties | 2 351 | 2 351 |
| OCEANE à émettre | - | |
| Total Emprunts obligataires | 2 351 | 2 351 |
| Prêts à taux zéro | 1 051 | 1 195 |
| Avance prospection COFACE | 264 | 274 |
| Avance Région Wallone | 71 | 125 |
| Dette titre des de contrats au location-financement |
104 | 129 |
| Emprunts bancaires | 13 451 | 13 295 |
| Découvert bancaire | 148 | 318 |
| Intérêts courus | 108 | 48 |
| Total Autres dettes financières | 15 197 | 15 384 |
La totalité des dettes financières est souscrite en devise euros.
Le Groupe bénéficie de lignes de financement bancaire court-terme (sous forme de préfinancement de la créance de CIR, MCNE mobilisation de créances commerciales et AED avances en devises), et dont un montant de 2 184 K€ était disponible et non utilisé au 30 juin 2021.
Les échéances des dettes financières au 30 juin 2021 sont synthétisées comme suit :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | < 1 an | Entre 1 et 5 ans | > 5 ans |
|---|---|---|---|---|
| OCEANE non converties | 2 351 | 2 351 | ||
| Total Emprunts obligataires | 2351 | 0 | 2351 | 0 |
| Prêts à taux zéro | 1 051 | 310 | 741 | |
| Avance prospection COFACE | 264 | 264 | ||
| Avance Région Wallone | 71 | 71 | ||
| Emprunts bancaires | 13 451 | 5 903 | 7 460 | 88 |
| Dette titre des de contrats au location-financement |
104 | 44 | 60 | |
| Découvert bancaire | 148 | 148 | ||
| Intérêts courus | 108 | 35 | 73 | |
| Total Autres dettes financières | 15 197 | 6 511 | 8 334 | 352 |
| en milliers d'euros | Solde au 31/12/2020 |
Souscription de dettes financières |
Remboursements de dettes financières |
Variation des découverts bancaires |
Variation des intérêts courus |
Conversion en capital |
Passage en profit | Ajustement complément de prix Chacon |
Solde au 30/06/2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OCEANE non converties | 2 351 | 2 351 | |||||||
| OCEANE à émettre | - | - | |||||||
| OCABSA non converties | - | - | |||||||
| Total Emprunts obligataires | 2 351 | - | - | - | - | - | - | - | 2 351 |
| Prêt à taux zéro PTZI | 1 195 | (144) | 1 051 | ||||||
| Avance prospection COFACE | 274 | (10) | 264 | ||||||
| Avance Région Wallone | 125 | (54) | 71 | ||||||
| Emprunts bancaires | 13 295 | 3 005 | (2 849) | 13 451 | |||||
| Dette au titre des contrats de | |||||||||
| location-financement | 129 | (25) | 104 | ||||||
| Découverts bancaires | 318 | (170) | 148 | ||||||
| Intérêts courus sur emprunt | 48 | 60 | 108 | ||||||
| Total Autres dettes financières | 15 384 | 3 005 | (3 082) | (170) | 60 | - | - | - | 15 197 |
Au cours du semestre clos le 30 juin 2021, le Groupe a reçu 3 M€ de lignes de financements de la part de ses partenaires bancaires, en France et en Belgique.
Les lignes de crédit court-terme de la société Cabasse Group et Cabasse ont diminué en net de 20 K€ sur le premier semestre 2021. Elles sont composées d'avances en devises sur les dettes fournisseurs et de MCNE (Mobilisation de Créances Nées sur l'Etranger).
Le Groupe a remboursé 10 K€ d'avance prospection Coface, 25 K€ de dettes au titre des contrats de location financement et 2 849 K€ d'emprunts bancaires sur la période.
L'emprunt bancaire souscrit par Cabasse Group en 2018 pour 3 M€ comportait des clauses imposant le respect de ratios financiers. Suite à la cession de la branche d'activité lighting à Eglo en septembre 2020, il a été convenu ce qui suit : l'échéance de 600K€ de 09/2020 a été remboursée et l'échéance de 600K€ de 09/2023 a été anticipée et remplacée par une échéance de 600K€ en 11/2020. La dette qui reste à rembourser au 30/06/2021(1200 K€) le sera selon un échéancier de 600K€ en 09/2021 et 600K€ en 09/2022. Toutes les anciennes clauses imposant le respect de ratios financiers ont été annulées.
Les seules obligations qui restent à la charge de la société sont de disposer au 31/12/2020 et au 31/12/2021 d'une trésorerie nette consolidée supérieure ou égale à 630K€. Cette condition a été remplie au 31/12/2020.
Dans le cadre de ses programmes de développement, le Groupe a reçu des avances remboursables accordées par Oséo, la Coface, la région Languedoc Roussillon et la région Wallonne et trois prêts à taux zéro accordés par Oséo :
La société Cabasse a reçu en 2017 une avance remboursable prospection de la part de la Coface d'un montant total de 88 K€. En 2019, la société Cabasse a reçu une troisième tanche de cette avance remboursable prospection de la part de la Coface pour un montant de 23 K€. Le taux d'amortissement de ces avances est de 7% du montant des facturations concernant des biens, de 14% du montant des facturations de prestations de services au titre de l'utilisation des biens, et de 30% des sommes obtenues au titre de la cession des droits de propriété intellectuelle. Le montant des remboursements sera fonction du chiffre d'affaires futur réalisé sur les zones couvertes par le contrat. Il n'existe pas à ce titre d'échéancier de remboursement préétabli. La dette financière au 30 juin 2021 relative à cette avance s'élève à 264 K€.
Afin de se doter d'une latitude financière et permettre de couvrir d'éventuels besoins de financement futurs, non identifiés à ce jour, Cabasse Group a acté la mise en place avec Negma, le 23 mai 2019, une ligne de financement obligataire flexible par émission d'un maximum de 920 OCA d'une valeur nominale de 2 500 € chacune pour un montant nominal total d'emprunt obligataire de 2 300 000 €.
A la suite de l'approbation par les actionnaires de la Société de la 15ème résolution de l'AGOAE du 28 juin 2019, le Conseil d'administration de Cabasse Group a émis ou émettra à toute date convenue entre Cabasse Group et Negma, 10 bons d'émission d'OCA (les « Bons d'Émission »).
Les Bons d'Émission, d'une durée de 30 mois, obligent leur porteur, sur demande et à la seule initiative de Cabasse Group (la « Requête ») et sous réserve de la satisfaction de certaines conditions définies au contrat d'émission des OCA (le « Contrat »), à souscrire à un maximum de 920 OCA représentant un montant nominal total d'emprunt obligataire de 2 300 000 €. La Société pourra demander l'exercice des Bons d'Émission afin de permettre l'émission des OCA en plusieurs tranches de 230 000 € de valeur nominale chacune.
Il est précisé que les Bons d'Émission sont attribués à Negma dans le cadre d'une émission réservée à personne dénommée.
La conclusion du Contrat vise à permettre au Groupe de couvrir d'éventuels besoins de financement futurs, non identifiés à ce jour, notamment le financement :
Les modalités juridiques, les principales caractéristiques des différents instruments, ainsi que les principales obligations de Cabasse Group et de Negma sont décrites ciaprès.
Aucune émission d'OCA n'a eu lieu sur les exercices 2020 et 2021 dans le cadre de ce contrat.
Résumé des principales caractéristiques et modalités du financement par émission réservée d'OCA (Obligations Convertibles en Actions)
Conformément aux dispositions de l'article L.225-138 du Code de commerce et à la suite du vote favorable des actionnaires sur une proposition de délégation de compétence en vue de décider de l'émission à titre gratuit de bons d'émission d'OCA lors de l'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire (AGOAE) réunie le 28 juin 2019, le Conseil d'administration de la Société décide le 25 novembre 2019 (ou à toute autre date convenue entre la Société et Negma) l'émission, à titre gratuit, de dix (10) Bons d'Émission, susceptibles de donner lieu à l'émission d'un maximum de neuf cent vingt (920) OCA, représentant un emprunt obligataire d'un montant nominal maximum de deux millions trois cent mille euros (2 300 000 €), avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit de Negma.
Les Bons d'Émission, d'une durée de 30 mois, obligent leur porteur, à la réception d'une Requête et sous réserve de la satisfaction de certaines conditions1 , à souscrire à de nouvelles OCA, à raison de 92 OCA par Bon d'Émission exercé, soit en cas d'exercice de la totalité des dix (10) Bons d'Émission, un total de neuf cent vingt (920) OCA représentant un montant nominal total d'emprunt obligataire de deux millions trois cent mille euros (2 300 000 €). La Société pourra demander l'exercice des Bons d'Émission afin de permettre l'émission d'OCA en plusieurs tranches de 230 000 € de valeur nominale chacune.
Les Bons d'Émission ne pourront pas être cédés par leur porteur sans l'accord préalable de la Société, à l'exception de transferts réalisés au profit d'un ou plusieurs affiliés de Negma. Les Bons d'Émission ne feront pas l'objet d'une demande d'admission aux négociations sur le marché réglementé d'Euronext Paris et ne seront par conséquent pas cotés.
Les OCA auront une valeur nominale de 2 500 € chacune et seront souscrites à leur valeur nominale.
Elles ne porteront pas d'intérêt et auront une maturité de 12 mois à compter de leur émission. Arrivées à échéance, les OCA devront être converties par leur porteur en actions Cabasse Group. Elles devront toutefois être remboursées en cas de survenance d'un cas de défaut2 .
1 Conditions de la Requête :
• la Société s'est conformée à ses engagements au titre du contrat d'émission ;
• aucun évènement ou changement n'est intervenu remettant en cause la véracité des déclarations et garanties souscrites par la Société aux termes du contrat d'émission ;
• aucun changement défavorable significatif (« material adverse change ») n'est survenu ;
• la Société n'a pris aucun engagement ferme aux termes duquel un changement de son contrôle pourrait intervenir ;
• aucune autorité (en ce compris l'AMF) ne s'est opposée à l'émission des OCA ou à l'exercice ou la conversion de ces instruments ;
• aucun évènement pouvant constituer un cas de défaut n'existe au jour de la Requête ;
• la période d'engagement de 30 mois n'est pas arrivée à son terme ;
• les actions de la Société sont cotées sur le marché réglementé d'Euronext à Paris et aucune suspension de la cotation des actions de la Société n'est intervenue à l'initiative de l'AMF ou d'Euronext et la Société n'a pas été menacée d'une telle suspension par Euronext ou l'AMF ;
• le cours de clôture de l'action Awox a été supérieur ou égal à 130% de la valeur nominale desdites actions pendant une période d'au moins 60 jours de bourse précédant la date de la Requête ;
• la Société dispose d'un nombre d'actions autorisées et disponibles au moins égal au nombre d'actions à émettre sur conversion des OCA aux termes de la Requête considérée, divisé par le plus haut entre (i) le plus bas cours moyen pondéré par les volumes de l'action à la clôture (tel que publié par Bloomberg) et (ii) le plus bas cours acheteur à la date de ladite Requête (tel que publié par Bloomberg).
2 Les cas de défaut incluent notamment le retrait de la cote de l'action Awox, l'annonce d'une prise de contrôle de la Société et la survenance d'un changement défavorable significatif (« material adverse change »).
Les OCA pourront être converties en actions Cabasse Group à la demande de leur porteur, à tout moment, selon la parité de conversion déterminée par la formule ciaprès :
$$
N=Vn\mathbin{/} P
$$
Avec :
« N » correspondant au nombre d'actions ordinaires nouvelles Cabasse Group à émettre sur conversion d'une OCA ;
« Vn » correspondant à la créance obligataire que l'OCA représente (i.e. la valeur nominale d'une OCA, soit 2.500 euros) ;
« P » correspondant à 85% du plus haut entre (i) le plus bas cours moyen pondéré par les volumes de l'action de la Société à la clôture (tel que publié par Bloomberg) et (ii) le plus bas cours acheteur (tel que publié par Bloomberg), sur les dix (10) jours de bourse précédant immédiatement la date de réception par la Société d'une demande de conversion.
$$
(\forall n \, / \, P) \times C
$$
Avec:
« Vn » correspondant à la créance obligataire que l'OCA représente (i.e. la valeur nominale d'une OCA, soit 2.500 euros) ;
« P » correspondant à 85% du plus haut entre (i) le plus bas cours moyen pondéré par les volumes de l'action de la Société à la clôture (tel que publié par Bloomberg) et (ii) le plus bas cours acheteur (tel que publié par Bloomberg), sur les dix (10) jours de bourse précédant immédiatement la date de réception par la Société d'une demande de conversion.
« C » correspondant au plus bas cours moyen pondéré par les volumes de l'action de la Société à la clôture (tel que publié par Bloomberg) à la date de réception par la Société de la demande de conversion.
Les OCA ne pourront pas être cédées par leur porteur sans l'accord préalable de la Société, à l'exception de transferts réalisés au profit d'un ou plusieurs affiliés de Negma. Par ailleurs, les OCA ne feront pas l'objet d'une demande d'admission aux négociations sur le marché réglementé d'Euronext Paris et ne seront par conséquent pas cotées.
Actions nouvelles résultant de la conversion des OCA
Les actions nouvelles émises sur conversion des OCA porteront jouissance courante. Elles auront les mêmes droits que ceux attachés aux actions ordinaires existantes de la Société et feront l'objet d'une admission sur le marché Euronext Growth Paris sur la même ligne de cotation. La Société tiendra à jour sur son site internet (www.awoxbourse.com) un tableau de suivi des Bons d'Émission, des OCA et du nombre d'actions en circulation.
Jusqu'à la plus tardive des deux dates entre (i) la fin de la période d'engagement de 30 mois et (ii) la conversion et/ou le remboursement de toutes les OCA en circulation, Negma s'est engagé à ne détenir à aucun moment plus de 4,99% du nombre d'actions composant le capital de la Société (sauf accord de la Société).
Le 21 septembre 2018, dans le cadre du financement de l'acquisition du groupe Chacon, le président de la Société Cabasse Group a décidé de l'émission d'un montant maximum de 3.15 M€ d'obligations convertibles en actions nouvelles ou existantes (ci-après les « OCEANE »), dont 2.2 M€ ont été effectivement émis sur l'exercice 2018, 0.6 M€ ont été émis en 2019 dans le cadre des compléments de prix variables liés à l'acquisition de Chacon, et un maximum de 0.15 M€ pouvaient être encore émis dans le cadre des compléments de prix variables liés à l'acquisition de Chacon.
Le montant nominal global maximum de la dette obligataire émise est ainsi réparti :
L'émission des OCEANE intervient de la façon suivante :
d'administration qui déciderait ultérieurement de l'émission desdites OCEANE.
La valeur nominale unitaire des OCEANE est déterminée de la manière suivante :
Les OCEANE sont émises à un prix d'émission égal à 100% de leur valeur nominale payable intégralement lors de la souscription des OCEANE.
faite par le Conseil d'administration lors de sa réunion devant se tenir fin avril 2020. Au 31 décembre 2018 comme au 31 décembre 2019, une estimation de ce complément de prix variable a été réalisée par la direction et est évaluée à 150 K€. Ce montant a été intégré en Autres dettes financières courantes sur la ligne OCEANE à émettre.
Compte tenu des pertes constatées sur l'exercice 2019 liées au regroupement d'entreprise Chacon et de pertes sur contrats commerciaux, une transaction a été signée avec les vendeurs actant l'abandon pur et simple du complément de prix 2019 (voir Note 5.3). Le groupe Cabasse Group avait ainsi pu constater au titre de cette transaction un produit à recevoir de 400 K€, qui était comptabilisé au 31 décembre 2019 en Autres créances. Lors du semestre clos le 30 juin 2020, ce produit à recevoir de 400 K€ s'est soldé par une diminution des OCEANE 2 Tranche 3 à émettre pour 150 K€ et par un rachat pour 2€ par Cabasse Group de 87 719 OCEANE 2 Tranche 2 soit 250 K€ de nominal. Il n'y a désormais plus de complément de prix potentiel relatif à l'acquisition Chacon. Les OCEANE Tranche 3 ne seront donc jamais émises. Les OCEANE Tranche 2 émises s'élèvent désormais à 350 K€.
Les OCEANE 2 ont une durée de 6 ans. Elles portent intérêt annuel au taux de 4%.
Si elles ne sont pas converties, elles sont remboursables en numéraire en totalité à l'échéance des 6 ans. Le remboursement à échéance sera alors assorti du paiement d'une prime de non-conversion portant le taux de rendement actuariel brut annuel à 6%
Elles peuvent également être remboursées par anticipation au gré de l'émetteur à tout moment à compter de la fin de la 2ème année, et jusqu'à échéance finale. Le prix de remboursement anticipé sera alors égal au principal des OCEANE augmenté des intérêts (au taux nominal annuel de 4% payable annuellement) courus à cette date et non payés, de manière à ce qu'il assure aux porteurs d'OCEANE, de la date d'émission à la date de remboursement anticipé, un taux de rendement actuariel brut annuel de 10 % sur cette période (le « Prix de remboursement anticipé »).
Il existe également une clause d'exigibilité anticipée des OCEANE au profit des porteurs, en numéraire, au Prix de Remboursement Anticipé, dans les cas suivants :
Les OCEANE sont convertibles comme suit :
L'endettement net est présenté dans le tableau ci-dessous :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| OCABSA non converties | - | - |
| OCEANE non converties | 2 351 | 2 351 |
| OCEANE à émettre | - | - |
| Prêts à taux zéro | 1 051 | 1 195 |
| Avance prospection COFACE | 264 | 274 |
| Avance Région Wallone | 71 | 125 |
| Emprunts bancaires | 13 451 | 13 295 |
| Dette au titre des contrats de location-financement | 104 | 129 |
| Intérêts courus | 93 | 33 |
| Total Endettement brut | 17 385 | 17 402 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 4 129 | 6 955 |
| Banques créditrices | (162) | (334) |
| Trésorerie et équivalent de trésorerie détenus par le groupe | 3 967 | 6 621 |
| Endettement net / (trésorerie nette) | 13 418 | 10 781 |
Les OCEANE non converties (soit 2 351 K€ à maturité à 6 ans) peuvent être converties en fonds propres par les porteurs. En prenant en compte la conversion possible de ces OCEANE, la dette financière nette retraitée serait de 11 067 K€ au 30 juin 2021.
Les dettes fournisseurs et comptes rattachés se décomposent de la manière suivante :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Dettes fournisseurs | 4 998 | 5 680 |
| Factures non parvenues | 893 | 1 240 |
| Total dettes fournisseurs et comptes rattachés | 5 891 | 6 920 |
Les autres dettes et comptes de régularisation sont détaillés ci-après :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Dettes sociales | 1 114 | 1 060 |
| Dettes fiscales | 271 | 364 |
| Avances reçues sur commandes et avoirs à établir | 269 | 296 |
| Etat, Impôts sur les bénéfices | 1 | |
| Produits constatés d'avance | 147 | 152 |
| Dettes liées aux contrats d'affacturage | ||
| Autres dettes divers | 215 | 111 |
| Total des autres dettes et comptes de régularisations | 2 016 | 1 984 |
Les produits constatés d'avance concernent les ventes (principalement maintenance, service après-vente, extensions de garantie) dont le revenu est reconnu lorsque le service a été rendu.
Toutes les dettes d'exploitation ont une échéance à moins d'un an.
Les instruments dérivés de couverture souscrits par le Groupe correspondent aux contrats de change à terme USD souscrits par Cabasse Group S.A. et Chacon, et aux contrats de couverture du taux d'emprunt souscrits par Cabasse Group S.A. Ces contrats sont souscrits par le Groupe dans la mesure où il est exposé d'une part à un risque de change dans le cadre des transactions avec les fournisseurs basés en Chine et qui facturent en dollar, et d'autre part à un risque de taux en ce qui concerne les emprunts bancaires à taux variable. Les contrats de couverture du Groupe se décomposent comme suit au 30 juin 2021 :
| Nature du contrat | Echéance du contrat |
Montant notionnel en devises |
Juste valeur au 30/06/2021 |
||
|---|---|---|---|---|---|
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | juil.-21 | 830k\$ | 1k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | août-21 | 1 100k\$ | 2k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | sept.-21 | 900k\$ | 3k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | oct.-21 | 1 400k\$ | 6k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | nov.-21 | 950k\$ | 5k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | déc.-21 | 800k\$ | 5k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | juil.-22 | 1 000k\$ | 18k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | août-22 | 1 500k\$ | 29k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | sept.-22 | 1 000k\$ | 20k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | oct.-22 | 500k\$ | 10k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | nov.-22 | 1 500k\$ | 31k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Buy | déc.-22 | 500k\$ | 11k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Sell | juil.-21 août-21 |
830k\$ | -3k€ |
| CHACON CHACON |
ING ING |
Option de change EUR call / USD Put Sell | 1 100k\$ 900k\$ |
-6k€ -7k€ |
|
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Sell Option de change EUR call / USD Put Sell |
sept.-21 oct.-21 |
1 400k\$ | -23k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Sell | nov.-21 | 950k\$ | -11k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Sell | déc.-21 | 800k\$ | -10k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Sell | juil.-22 | 1 000k\$ | -14k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Sell | août-22 | 1 500k\$ | -24k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Sell | sept.-22 | 1 000k\$ | -17k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Sell | oct.-22 | 500k\$ | -9k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Sell | nov.-22 | 1 500k\$ | -29k€ |
| CHACON | ING | Option de change EUR call / USD Put Sell | déc.-22 | 500k\$ | -10k€ |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | juil.-21 | 720k\$ | 9k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | août-21 | 720k\$ | 10k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | sept.-21 | 720k\$ | 11k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | oct.-21 | 720k\$ | 11k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | nov.-21 | 720k\$ | 13k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | déc.-21 | 820k\$ | 13k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | janv.-22 | 1 400k\$ | 21k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | févr.-22 | 1 400k\$ | 21k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | mars-22 | 1 400k\$ | 22k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | avr.-22 | 1 400k\$ | 25k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | mai-22 | 1 400k\$ | 26k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | juin-22 | 1 400k\$ | 28k€ | |
| CHACON | BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | juil.-22 | 250k\$ | 5k€ |
| CHACON | BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | août-22 | 250k\$ | 5k€ |
| CHACON | BNP | Put Option de change EUR call / USD Put | sept.-22 oct.-22 |
250k\$ | 6k€ |
| CHACON CHACON |
BNP BNP |
Put Option de change EUR call / USD Put | nov.-22 | 250k\$ 250k\$ |
6k€ 6k€ |
| CHACON | BNP | Put Option de change EUR call / USD Put Put Option de change EUR call / USD Put |
déc.-22 | 250k\$ | 6k€ |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | juil.-21 | 720k\$ | 0k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | août-21 | 720k\$ | 0k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | sept.-21 | 720k\$ | -2k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | oct.-21 | 720k\$ | -2k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | nov.-21 | 720k\$ | -2k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | déc.-21 | 820k\$ | -5k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | janv.-22 | 1 400k\$ | -12k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | févr.-22 | 1 400k\$ | -13k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | mars-22 | 1 400k\$ | -16k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | avr.-22 | 1 400k\$ | -17k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | mai-22 | 1 400k\$ | -20k€ | |
| CHACON + CABASSE GROUP BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | juin-22 | 1 400k\$ | -20k€ | |
| CHACON | BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | juil.-22 | 250k\$ | -4k€ |
| CHACON | BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | août-22 | 250k\$ | -5k€ |
| CHACON | BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | sept.-22 | 250k\$ | -5k€ |
| CHACON | BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | oct.-22 | 250k\$ | -5k€ |
| CHACON | BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | nov.-22 | 250k\$ | -5k€ |
| CHACON | BNP | Call Option de change EUR call / USD Put | déc.-22 | 250k\$ | -6k€ |
| CABASSE GROUP | CA | Achat à terme | janv.-22 | 400k\$ | -3k€ |
| CABASSE GROUP | CA | Achat à terme | févr.-22 | 400k\$ | -3k€ |
| CABASSE GROUP | CA | Achat à terme | mai-22 | 2 100k\$ | -43k€ |
| CABASSE GROUP | Garantie de taux | 21/09/2023 | 3 000k€ | 0k€ | |
| CABASSE GROUP | EURIBOR plafond | 21/09/2023 | 0k€ | -5k€ |
Le chiffre d'affaires par type de produits se décompose de la façon suivante :
| 30/06/2021 | 30/06/2020 | |||
|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | 6 mois | % | 6 mois | % |
| Chacon & Dio Home | 8 629 | 63% | 7 788 | 66% |
| Cabasse Audio (produits audio de marque Cabasse) | 4 617 | 34% | 2 641 | 22% |
| (objets connectés Home & Technologies & licences technologies de connectivité) |
405 | 3% | 1 380 | 12% |
| Total | 13 651 | 100% 11 809 | 100% |
Le chiffre d'affaires par zone géographique se décompose de la façon suivante :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 6 mois |
% 30/06/2020 6 mois |
% | |
|---|---|---|---|---|
| Europe | 13 250 | 97% | 10 439 | 88% |
| Amérique | 148 | 1% | 51 | 0% |
| Asie | 253 | 2% | 1 319 | 11% |
| Total chiffre d'affaires | 13 651 | 100% 11 809 | 100% |
La division Chacon & DIO Home a réalisé un chiffre d'affaires semestriel de 8,6 M€ en hausse de +11% par rapport au 1er semestre 2020.
Cette performance est d'autant plus satisfaisante que le groupe a été freiné entre les mois de février et mai par la fermeture d'environ un tiers des points de vente en France (centres commerciaux et grandes surfaces spécialisées de plus de 20 000m² fin janvier, puis de plus de 10 000 m² début mars), mais également dans d'autres pays européens (Belgique, Pays-Bas, Espagne, Italie, etc.), en raison des mesures sanitaires liées à la pandémie.
Les nouvelles gammes de produits technologiques innovants pour la Smart Home (appareillages électriques et prises électriques connectées, caméras IP Wi-Fi, sonnettes sans-fil connectées, etc.) ont particulièrement contribué à la progression soutenue des ventes de la division au 1er semestre. Les segments Confort-Domotique et Sécurité-Vidéo protection enregistrent ainsi des croissances semestrielles respectives de +31% et +9% au 1er semestre 2021, tandis que le segment traditionnel des équipements électriques est stable à -1%.
La forte croissance de ces gammes de produits connectés pour la maison, aux marges structurellement plus élevées grâce aux innovations technologiques et dotés de la plateforme logicielle Smart Home Business Platform, portent l'amélioration des marges de la division.
La division Cabasse Audio a accéléré son hyper-croissance au 1er semestre 2021, avec +75% de progression des ventes exclusivement organique (+68% au 1er trimestre et +85% au 2ème trimestre).
La gamme THE PEARL, enceintes connectées actives haute-définition, et THE PEARL SUB, 1er caisson de basses actif connecté 2.1 qui permet de bénéficier de tous les services de streaming et d'une amplification supplémentaire sur les gammes historiques d'enceintes (iO3, Riga 2 et Baltic 5), ont porté la croissance de la division. Cabasse Audio a de plus enregistré sur le semestre une forte progression des prises de commandes à l'export, avec la signature de nouveaux accords majeurs de distribution aux États-Unis, pays dans lequel la marque n'était plus représentée, mais aussi au Royaume-Uni, en Corée du sud et en Australie, préfigurant ainsi une accélération à venir des ventes hors France.
La division Home & Technologies a réalisé un chiffre d'affaires de 0,4 M€ à l'issue du 1er semestre 2021, en doublement à périmètre comparable par rapport au 1er semestre 2020. Pour rappel, les revenus de cette division sont issus de la commercialisation de solutions de connectivité et de la plateforme logicielle connectée et sécurisée Smart Home Business Platform à destination des industriels et opérateurs.
La marge brute au cours des deux périodes se décompose comme suit :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 6 mois |
30/06/2020 6 mois |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 13 651 | 11 808 |
| Coût des produits et services vendus | (8 381) | (7 661) |
| Marge brute | 5 270 | 4 147 |
| Taux de marge brute en % du chiffre d'affaires | 38,6% | 35,1% |
Les charges d'exploitation, réparties au compte de résultat en Coûts des produits et services vendus, Frais Recherche & Développement, Frais Ventes & Marketing, Frais Généraux et Administratifs, se décomposent par nature de la manière suivante :
| 30/06/2021 | 30/06/2020 | |
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 6 mois | 6 mois |
| Achats y compris variation de stocks | (7 898) | (7 281) |
| Services et charges externes | (3 413) | (2 829) |
| Impôts et taxes | (145) | (87) |
| Charges de personnel | (3 200) | (2 709) |
| Dotation aux amortissements des immobilisations | (881) | (1 127) |
| Dotation aux provisions et dépréciations | (42) | (162) |
| Autres charges d'exploitation | (98) | (135) |
| Crédit-d'impôt | 76 | |
| Production stockée | 110 | (274) |
| Production immobilisée | 719 | 588 |
| Subventions d'exploitation | 158 | 40 |
| Reprises de provisions et dépréciations | 98 | 86 |
| Quote -part de subvention d'investissement | 129 | 176 |
| Autres produits d'exploitation | 299 | 435 |
| Total des autres produits et charges d'exploitation | (14 164) | (13 203) |
Les charges de personnel se décomposent de la manière suivante :
| 30/06/2021 | 30/06/2020 | |
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 6 mois | 6 mois |
| Salaires et traitements | 2 347 | 2 027 |
| Charges sociales | 798 | 637 |
| Autres charges de personnel | 55 | 45 |
| Total | 3 200 | 2 709 |
L'EBITDA est défini par le groupe de la façon suivante : Résultat d'exploitation avant effet des dotations aux amortissements des immobilisations, et avant effet des dotations et reprises de provisions pour risques et charges.
L'EBITDA est utilisé par le Groupe dans sa communication financière et est un élément clé permettant de comprendre la performance du groupe.
La réconciliation de l'EBITDA avec le résultat d'exploitation se détaille comme suit :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 30/06/2020 | |
|---|---|---|
| Résultat d'exploitation | (512) | (1 395) |
| Dotations aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles et écarts d'acquisition |
881 | 1 127 |
| Dotations et reprises de provisions pour risques et charges | (61) | (76) |
| Total EBITDA | 308 | (344) |
La réconciliation de l'EBITDA avec le résultat d'exploitation par secteur d'activité (voir Note 6) se détaille comme suit :
| En milliers d'euros | Awox | Cabasse | Chacon | 30/06/2021 |
|---|---|---|---|---|
| Résultat d'exploitation | (268) | (178) | (66) | (512) |
| Dotations aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles et écarts d'acquisition |
339 | 287 | 255 | 881 |
| Dotations et reprises de provisions pour risques et charges | (66) | (8) | 13 | (61) |
| Total EBITDA | 5 | 101 | 202 | 308 |
| En milliers d'euros | Awox | Cabasse | Chacon | 30/06/2020 |
| Résultat d'exploitation | (639) | (476) | (279) | (1 395) |
| Dotations aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles et écarts d'acquisition |
547 | 319 | 262 | 1 127 |
| Dotations et reprises de provisions pour risques et charges | 9 | (60) | (24) | (76) |
Au 30 juin 2021, le groupe emploie 95 personnes (dont 38 personnes en Belgique, 6 à Singapour, 1 aux USA et 0 en Chine, les autres étant localisés en France), contre 96 au 31 décembre 2020 (dont 41 personnes en Belgique, 6 à Singapour et 0 aux USA et en Chine, les autres étant localisés en France).
La ventilation par catégories est la suivante au 30 juin 2021
| Effectif 30/06/2021 | 95 | |
|---|---|---|
| Dont | ||
| Hommes | 65 | |
| Femmes | 30 | |
| Dont | ||
| CDI | 92 | |
| CDD | 3 | |
| Dont | ||
| Cadres | 45 | |
| Non Cadres | 50 |
Les produits et charges financiers se décomposent de la manière suivante :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 30/06/2020 |
|---|---|---|
| 6 mois | 6 mois | |
| Pertes de change financières | (409) | (41) |
| Intérêts financiers | (144) | (159) |
| Autres charges financières | (145) | (116) |
| Charges financières | (698) | (316) |
| Gains de change financiers | 79 | 29 |
| Autres produits financiers | 4 | 0 |
| Produits de cessions d'équivalents de trésorerie | 0 | |
| Reprises de provisions | 0 | |
| Produits financiers | 83 | 29 |
| Résultat financier | (615) | (286) |
Les pertes de change financières comprennent 226 K€ de charges liées au changement de méthode comptable (cf Note 3.1).
| En milliers d'euros | 30/06/2021 6 mois |
30/06/2020 6 mois |
|---|---|---|
| Valeur nette comptable des immobilisations cédées | (70) | |
| Destructions exceptionnelles de stock | 0 | |
| Dotations aux provisions exceptionnelles | (16) | (10) |
| Autres charges divers | (82) | (60) |
| Charges exceptionnelles | (98) | (140) |
| Subventions reçues | 0 | |
| Produits de cession des immobilisations | 6 | 0 |
| Reprises de provisions exceptionnelles | 30 | 0 |
| Produits divers | 21 | |
| Produits exceptionnels | 36 | 21 |
| Résultat exceptionnel | (62) | (119) |
Le produit d'impôt de l'exercice se décompose comme suit :
| en milliers d'euros | 30/06/2021 | 30/06/2020 |
|---|---|---|
| 6 mois | 6 mois | |
| Impôt courant sur les résultats | (1) | |
| Impôt différé | 62 | 85 |
| Total (charge) ou produit d'impôt | 62 | 84 |
Le montant de l'impôt sur le résultat du Groupe est différent du montant théorique qui résulterait du taux d'imposition calculé sur la base du taux d'impôt applicable en France, en raison des éléments suivants:
| 30/06/2021 | 30/06/2020 | |
|---|---|---|
| en milliers d'euros | 6 mois | 6 mois |
| Résultat avant impôt | (1 190) | (1 801) |
| Impôt calculé sur la base du taux d'impôt applicable dans la société mère (28% pour 2020 et 25% pour 2021) |
(298) | (504) |
| Effet d'impôt sur : | ||
| Déficits reportables de la période non activés | 320 | 430 |
| Crédits d'impôt non assujetti à l'impôt | (74) | 21 |
| Autres différences permanentes | (4) | (31) |
| Consommation de déficits non activés | (6) | 0 |
| Impôt effectif | (62) | (84) |
Les reports déficitaires disponibles au 31 décembre 2020 s'élevaient à 55.747 milliers d'euros pour les deux entités françaises (soit 13.937 K€ d'IDA), et 1.200 milliers d'USD sur la filiale américaine (soit 252 K\$ d'IDA). Ces reports déficitaires n'ont pas fait l'objet d'activation d'impôts différés actifs, en application des principes décrits en Note 3.24.
En France, l'imputation de ces déficits est plafonnée à 50% du bénéfice imposable de l'exercice, cette limitation étant applicable à la fraction des bénéfices qui excède 1 million d'euros. Le solde non utilisé du déficit reste reportable sur les exercices suivants, et est imputable dans les mêmes conditions sans limitation dans le temps.
Le résultat de base par action est calculé en divisant le bénéfice net revenant aux actionnaires de la Société par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires et de préférence en circulation au cours de l'exercice :
| 30/06/2021 | 30/06/2020 retraité après regroupement d'actions |
|
|---|---|---|
| Perte gain attribuable actionnaires de la ou aux |
||
| Société (en milliers d'euros) | (1 128) | (1 717) |
| Nombre moyen pondéré d'actions en circulation | 2 531 816 | 2 469 446 |
| Nombre moyen pondéré d'actions auto-détenues | (12 252) | (13 774) |
| Résultat net par action: profit / (perte) (en euros) | (,45) | (,70) |
Lors de l'assemblée générale mixte du 29 juillet 2020, les actionnaires de Cabasse Group ont approuvé le regroupement des actions composant le capital social, à raison de 4 actions anciennes de 0,25 euro de valeur nominale pour 1 action nouvelle de 1 euro de valeur nominale. Post regroupement le capital social s'établit ainsi à 2 531 816 actions ordinaires, de valeur nominale 1,00 €.
Les instruments potentiellement dilutifs sont décrits en Notes 16 et 18. Au cours des périodes présentées, les instruments donnant droit au capital de façon différée (BSPCE et BSA, actions gratuites, obligations convertibles) sont considérés comme anti-dilutifs car ils conduisent à une réduction de la perte par action. Ainsi, le résultat dilué par action présenté est identique au résultat de base par action.
Les commandes d'immobilisations engagées mais non encore réalisées ne sont pas significatives.
Le Groupe a recours dans le cadre de son exploitation à des contrats de location simple immobilier relatifs aux locaux occupés par les différentes entités du Groupe en France, en Belgique et à Singapour, ainsi que des contrats de location de véhicules en France.
La dette résiduelle au titre de ces contrats s'élevait au 30 juin 2021 à 665 K€ au titre des locations immobilières (dont 313 K€ à moins d'un an) et 275 K€ au titre des locations de véhicules (dont 140 K€ à moins d'un an).
Les engagements n'ont pas évolué de façon significative sur la situation clos le 30 juin 2021.
Des titres de placement ont été nantis pour 20 milliers d'euros au titre de garanties sur les lignes de crédit au profit de la banque HSCB.
La société-mère Cabasse Group a mis en place au cours du 1er semestre 2015 un nantissement des titres de participation qu'elle détient sur sa filiale Cabasse au bénéfice de la banque BNP Paribas en nantissement d'un emprunt bancaire d'un montant de 2 M€ (le solde du capital restant dû au 30/06/2021 est de 400 K€).
En sureté du prêt d'acquisition de 3 M€ consenti par BNP Paribas et la Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel du Languedoc, la société-mère Cabasse Group a mis en place un contrat de nantissement d'actions de premier rang, des actions émises par Chacon et détenues par Cabasse Group (à hauteur de 4 164 actions) et Cabasse (à hauteur d'une action) au profit de BNP Paribas, et de la Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel du Languedoc.
En garantie des d'obligations convertibles en actions Cabasse Group nouvelles et/ou existantes (OCEANE) réservée aux actionnaires de Groupe Chacon, Cabasse Group a mis en place un contrat de nantissement d'actions de second rang, des actions émises par Chacon et détenues par Cabasse Group (à hauteur de 4 164 actions) et Cabasse (à hauteur d'une action) au profit des porteurs d'OCEANE.
La société-mère Cabasse Group a pris l'engagement auprès de la banque Société Générale de faire le nécessaire pour que sa filiale Cabasse respecte ses engagements au titre d'un contrat d'emprunt de 250 K€ et d'une autorisation de découvert de 150 KUSD.
La filiale Chacon a donné des garanties bancaires sur son fonds de commerce à la banque ING et à la banque BNP.
Les contrats de prêts accordés par ING (1.000K€) et BNP-Fortis (1.500K€ dont 500K€ n'étaient pas utilisés) à la société Chacon dans le cadre du financement des conséquences liées à la crise COVID-19 étaient d'une durée maximale de 12 mois et ont été remboursés au cours des mois d'avril et mai 2021. En remplacement partiel, de nouveaux contrats de prêts amortissables sur une période de 3 ans ont été souscrits auprès d'ING pour 480K€ et BNP-Fortis pour 720K€ aux mois avril et mai 2021
Le Groupe a mis en place plusieurs contrats d'affacturage confidentiels et non confidentiels au cours de l'exercice 2016 sur la société-mère Cabasse Group et sa filiale française Cabasse. Ces contrats prévoient un droit de recours au bénéfice de l'établissement financier.
Ces contrats d'affacturage reposent sur une cession des factures clients et avoirs émis par ces deux entités.
Le montant total des créances cédées et financées est de 598 K€ au 30 juin 2021 contre 1 524 K€ au 31 décembre 2020, décomptabilisées de l'actif du bilan. Le montant des créances cédées non encore financées au 30 juin 2021 est de 404 K€ contre 912 K€ au 31 décembre 2020, présentées en Autres créances à l'actif du bilan.
Chacon a conclu un contrat d'affacturage des créances clients avec une banque belge au cours du 1er semestre 2019. Le contrat d'affacturage repose sur une cession au Factor des factures clients au fur et à mesure de leur facturation. Les créances sont cédées en pleine propriété. Le Factor garantit le risque d'insolvabilité à 100% TTC. Chacon bénéficie d'une ouverture de facilité de crédit à hauteur de 90% maximum de l'en-cours cédé dans une limite de financement globale (6 M€).
Le montant total des créances cédées et financées est de 3 865 K€ au 30 juin 2021 contre 5 938 K€ au 31 décembre 2020, décomptabilisées de l'actif du bilan. Le montant des créances cédées non encore financées au 30 juin 2021 est de 699 K€ contre 999 K€ au 31 décembre 2020.
Ce contrat ne prévoit pas de droit de recours au bénéfice de l'établissement financier.
Dans le cadre de ses relations fournisseurs, Cabasse Group peut bénéficier de lettres de change sous forme de ligne Dailly ou Stand-By letter signées par un établissement bancaire qui garantit le paiement au fournisseur une fois la livraison effectuée.
La Société bénéficie d'un nantissement de premier rang sur les OCEANE 2 Tranche 1 (les "OCEANE GAP") jusqu'au 1er juillet 2023 selon une convention établie d'un commun accord entre la Société et les cédants de la société Chacon. Ce gage sera libéré à raison de 25% le 1er octobre 2020, 25% le 1er octobre 2021, 25% le 1er octobre 2022 et le solde le 1er octobre 2023.
Le Groupe bénéficie de la garantie de l'état sur les PGE souscrits en 2020 et 2021 (3,6 M€ au 30/06/2021).
Les rémunérations versées ou à verser aux principaux dirigeants sont les suivantes :
| En milliers d'euros | 30/06/2021 | 30/06/2020 |
|---|---|---|
| Salaires et traitements | 195 | 195 |
| Prestations de services | 260 | 224 |
| Jetons de présence | 15 | 15 |
| Total | 470 | 434 |
Ces montants incluent les conventions de prestations de services conclue entre l'actionnaire VEOM et Cabasse Group concernant :
Le montant de la refacturation au titre du premier semestre 2021 s'élève à 260 K€.
Les transactions avec les parties liées du Groupe sont conclues à des conditions normales de marché.
Les honoraires des commissaires aux comptes du Groupe s'élèvent à 28 K€ et se ventilent comme suit :
| 30/06/2021 | 31/12/2020 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| EY | Menon | PwC | Menon | Réseau PwC | |
| Honoraires de certification des comptes |
80 | 36 | 33 | ||
| Honoraires SACC : | |||||
| - SACC requis par les textes | |||||
| - Autres SACC | 16 | 13 |
La société Cabasse a souscrit en septembre 2021 un PGE à hauteur de 980 K€.
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