Litgrid AB

Management Reports • Jan 14, 2025

Strategija Turinys

1	Trumpai apie "Litgrid"	5 – 7
2	Strateginė aplinka	8 – 11
3	Misija ir įsipareigojimai	12 – 16
4	Strateginė struktūra ir siekiai	17 – 24
5	Pagrindinės įgalinimo priemonės	25 – 27
6	Strateginiai tikslai ir veiklos rodikliai	28 – 30
7	Finansinės prognozės	31 – 34
8	Naudos Lietuvai	34 – 35

Strategija Teisinės pastabos

Šio dokumento paskirtis – nustatyti "Litgrid" AB, Lietuvos elektros perdavimo sistemos operatorės (toliau – "Litgrid" arba Bendrovė) ilgalaikius (iki 2035 m.) prioritetus, tikslus, priemones, suformuoti strateginius veiklos rodiklius, kuriais remdamasi Bendrovė vertins savo veiklos efektyvumą trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu.

Strategijos dokumentą formuojame per strateginius įsipareigojimus suinteresuotosioms šalims: kurti ateities infrastruktūrą, užtikrinti saugumą ir patikimumą, būti patikimais strateginiais partneriais bei ketvirtąjį, apjungiantį strategijos įgyvendinimą įgalinančias priemones – sudaryti sąlygas tvariam ir efektyviam progresui. Šie elementai yra esminiai siekiant akcininko iškeltų strateginių ir finansinių tikslų.

Dokumente pateikiami tikslai ir rodikliai, kuriuos tikimasi pasiekti ateityje. Pateikta informacija pagrįsta dabartinėmis "Litgrid" žiniomis, lūkesčiais ir prielaidomis dėl būsimų įvykių ir tendencijų, kurios gali paveikti Bendrovės veiklą.

Į ateitį orientuoti tikslai apima informaciją apie "Litgrid" planuojamus veiklos rezultatus, verslo strategijas, tarptautinius santykius, konkurencinę aplinką, veiklos sąlygas, galimas augimo galimybes, būsimo reguliavimo įtaką, konkurencijos padarinius ir pan.

Nors Bendrovė tiki, kad pateikti vertinimai ir prognozės yra pagrįsti, tačiau yra rizikų, neapibrėžtumų ir kitų reikšmingų veiksnių, kurių kontroliuoti negali. Tai gali lemti, kad veiklos rezultatai ar pasiekimai gali iš esmės skirtis nuo planuojamų.

Šiame dokumente nurodytų tikslų įgyvendinimui įtakos gali turėti besikeičiantys teisiniai reikalavimai, kaštų ir naudos, studijų bei kitų susijusių analizių rezultatai. Investicijų apimtys ir finansinės

prognozės yra įvertintos, remiantis šiuo metu "Litgrid" prieinama informacija. Siekiant išlaikyti sėkmingus įmonės rezultatus ir kuriamą vertę suinteresuotoms šalims, sprendimų priėmimas ateityje gali kisti priklausomai nuo išorinių aplinkybių, kurioms Bendrovė neturi įtakos.

"Litgrid" vadovai ir darbuotojai nėra atsakingi už jokią žalą, atsiradusią dėl šio dokumento ar jo turinio naudojimo.

Bendrovė neprivalo ir neįsipareigoja atnaujinti ar peržiūrėti jokių į ateitį orientuotų teiginių dėl naujos informacijos, būsimų įvykių ar kitų aplinkybių, išskyrus kai tokia pareiga numatyta teisės aktais.

Remiantis teisės aktais dokumentas yra peržiūrimas ir atnaujinamas kasmet, įvertinus aktualiausią informaciją ar kitas įvykusias aplinkybes.

Įvadas

"Litgrid" veikla yra glaudžiai susijusi su Lietuvos ekonomika ir geopolitine situacija. Istoriškai priklausomi nuo energijos išteklių importo, plėtodami patikimą ir klimatui neutralią energetikos sistemą bei aukštą pridėtinę vertę kuriančią pramonę, siekiame sukurti sąlygas eksportuoti žaliąją energiją ir jos produktus.

Prisidėdami prie Nacionalinės energetinės nepriklausomybės strategijos (toliau – NENS) tikslų – apsirūpinti energijos ištekliais, vystyti aukštos vertės eksportą, užtikrinti energetikos saugumą, klimatui neutralią ekonomiką, esame svarbiausių energetikos projektų priešakyje.

Šiame pokyčių kelyje save matome kaip patikimą partnerį, atsižvelgiantį į didėjančias elektrifikacijos ir atsinaujinančių energijos šaltinių integracijos apimtis, sustiprinantį vidaus elektros tinklus ir tarpsistemines jungtis bei skatinantį regioninį bendradarbiavimą, siekiant išnaudoti atsinaujinančių išteklių potencialą Lietuvoje ir Baltijos jūros regione. Vieni iš svarbiausių "Litgrid" projektų, didinančių elektros energetikos sistemos integraciją, patikimumą ir saugumą bei stabilumą: Lietuvos elektros energijos tinklų sinchronizacija su kontinentinės Europos tinklais, elektros jungčių su Lenkija, Švedija ir Latvija statyba.

Išvystyta infrastruktūra ir tarptautiniai srautai įpareigoja mus didinti sistemos lankstumą ir tarpsektorinę integraciją kartu stiprinant elektros perdavimo tinklo atsparumą ir patikimumą energetikos sektoriuje ir už jo ribų.

Siekiame būti patikimu partneriu vystant aplinkai draugiška infrastruktūrą ir rinkas, tęsiame aktyvų atsinaujinančios energijos išteklių prijungimą prie perdavimo tinklo.

Skatiname glaudų bendradarbiavimą su esamais ir būsimais klientais bei bendruomenėmis, gyvenančiomis arti elektros tinklų, siekiame užtikrinti prieinamą elektros energiją mūsų klientams. Be to, siekdami maksimaliai padidinti kuriamą naudą visuomenei ir jos saugumui turime ieškoti bendradarbiavimo galimybių su kitais energetikos sektoriais.

Atnaujintoje "Litgrid" strategijoje kartu su "EPSO-G" grupės įmonėmis išgryninome vieningą grupės misiją – įgalinti žaliąją transformaciją, kartu užtikrinant energetinio ir nacionalinio saugumo interesus, viziją – spartinti energetinę nepriklausomybę ir didinti sistemos patikimumą. Strategiją formuojame

remiantis pagrindiniais įsipareigojimais mūsų suinteresuotosioms šalims – kurti ateities infrastruktūrą, užtikrinti patikimumą ir saugumą, būti patikimais strateginiais partneriais. Siekdami įgyvendinti užsibrėžtus strateginius siekius, pasitelkiame įvairias įgalinimo priemones: finansavimą, inovacijas ir skaitmenizavimą, partnerystę, turto plėtrą ir valdymą, tiekimo grandinių ir pirkimų tobulinimą.

Mūsų darbuotojai yra pagrindinis sėkmės veiksnys šioje kelionėje. Jų lyderystė, atsakomybė už energetikos transformaciją ir kompetencija padės įveikti iššūkius.

Esame atviri strateginėms partnerystėms ir tarpsektorinei integracijai, kad sustiprintume kapitalo bazę ir išnaudotume galimybes sėkmingam atnaujintos strategijos įgyvendinimui kartu prisidedat prie naudų sukūrimo Lietuvai ir Europai.

01 Trumpai apie "Litgrid"

O

Strategija Mūsų pagrindinė veikla –

užtikrinti energetikos transformaciją ir tiekimo saugumą

Pagrindiniai 2023 metų rodikliai

370 mln. pajamos, Eur

37 mln. koreguota EBITDA, Eur¹

22 mln. koreguotas grynasis pelnas, Eur¹

¹Reguliuojamos pajamos, sąnaudos ir pelningumo rodikliai perskaičiuojami dėl laikinų reguliavimo nukrypimų nuo VERT patvirtinto reguliuojamo pelningumo rodiklio, ilgalaikio turto perkainojimo ir kitų pelno ar nuostolių iš nestandartinės veiklos

Plėtodami ir valdydami kritinės svarbos infrastruktūrą, užtikriname sistemos saugumą ir tvarumą Prie perdavimo tinklo prijungiame elektros energijos vartotojus ir gamintojus

Elektros sistemos veikimas

Užtikriname saugų ir patikimą integruotos elektros energetikos sistemos veikimą

Prekyba disbalansu

Kilmės

energijos plėtrai

Prekiaudami disbalansu užtikriname nacionalinį elektros gamybos ir vartojimo balansą

garantijų sistema

Išduodami bei panaikindami kilmės garantijas sudarome palankias sąlygas iš AEI gaminamos elektros

Užtikrina Lietuvos energetinį saugumą

Mūsų žmonės

Užtikrina integruotą ir efektyvų veiklos valdymą

Sudaro sąlygas įgyvendinti Lietuvos ir Europos Sąjungos tvarios energetikos strategijas

Esame valstybės valdomos energijos perdavimo ir mainų grupės EPSO-G dalis

7

Strategija Mes prisidėjome ir įgalinome

tvarius ir efektyvius elektros energijos mainus bei užtikrinome tvirtą pagrindą elektros energijos transformacijai

Rodome norą ir gebėjimą žengti pirmyn ir pasiekti ateičiai svarbių rezultatų įgyvendinant strateginius projektus

Įsipareigojome siekti tvarumo Sudarėme sąlygas pereiti prie klimatui neutralios veiklos, sukuriant stiprią ir tvarią organizaciją

NordBalt – 2016¹ Lietuvos ir Švedijos povandeninė elektros jungtis

Įgaliname sparčią atsinaujinančių energijos šaltinių plėtrą Integravome 3,8 GW vėjo ir saulės elektrinių parkų pajėgumų, 5 kartų augimas lyginant su 2020 m.

LitPol Link – 2016 Lietuvos ir Lenkijos elektros jungtis

Integruojamės su kitomis sistemomis Prisijungėme prie vieningos ES elektros rinkos

Sinchronizacija – 2025 su kontinentinės Europos tinklais

1 eksploatavimo ar komercinio naudojimo pradžia

O

Baltijos jūros regionas turi didelį AEI ir aplinkai draugiškų technologijų plėtros potencialą

Baltijos šalių energetikos transformacija kuria pagrindą integruotam žaliosios energetikos ir pramonės augimui

Metinis įrengtų naujų vėjo ir saulės energijos pajėgumas vienam gyventojui, pasirinktose Europos šalyse nuo 2020 m. pradžios iki 2023 m. pabaigos (kW/gyventojui)¹

2020-2023 m.

Regioninės tendencijos:

• Šiuo metu Baltijos jūros regionas pirmauja Europoje pagal atsinaujinančios energijos išteklių (AEI) pajėgumų augimą, tenkantį vienam gyventojui.
• Didžiausią susirūpinimą kelia grėsmės regioniniam saugumui, tiekimo grandinės problemos ir nepastovios žaliavų kainos, tačiau jas atsveria stabili AEI skatinimo politika.
• Regioninė tarpvalstybinė integracija, nauja elektros perdavimo infrastruktūra, paklausos augimas dėl elektrifikacijos ir lankstumo priemonių diegimas yra būtini veiksniai, užtikrinant AEI ir aplinkai draugiškų technologijų plėtrą.

Šaltini ai: ENTSO-E skai drum o pl atform a; PCI-PMI skai drum o pl atform a; Lietuvos energetikos si stemos transformacijos i ki 2050 m . studija, "Litgrid" įrengtoji galia (tik Lietuvoj e) ir kiti šaltiniai. ¹ Pastaba: naudojami pirm osios metų dienos duom enys Lietuva 2020 m .: papildom i 72 M W, 2 809 977 gyventojai. Lietuva 2023 m.: papildom ai 934 MW, 2 857 279 gyventojai

Pasaulinės tendencijos formuoja mus supančią aplinką

Geopolitinė įtampa didina spaudimą užtikrinti energetinį saugumą ir

tiekimo grandines Didėjant ambicijoms dėl klimato kaitos veiksmų, plečiasi ir jų apimtis

Aplinkai draugiškos ir skaitmeninės technologijos skatina investicijas, padeda sukurti naujas darbo vietas

Energetikos transformacija susitelkia į energetinio saugumo, tinklų, tarpsektorinės integracijos ir lankstumo plėtrą

Lietuva atnaujino Nacionalinės energetinės nepriklausomybės strategiją

Siekiama spartaus AEI pajėgumų augimo, didėjančios paklausos ir energijos eksporto. Lietuvos tikslas – pereiti nuo iškastinio metano prie žaliųjų dujų. AEI plėtrai būtinas didesnis elektros sistemos lankstumas, pasitelkiant tarpsistemines jungtis ir tarpsektorines lankstumo priemones

Ambicinga nacionalinė strategija

Iki 2050 m. tapti savo poreikiams energiją pasigaminančia ir ją eksportuojančia valstybe, sukūrusia klimatui neutralią ir aukštą pridėtinę vertę kuriančią energetikos pramonę

03 Misija ir įsipareigojimai

12 Strategija

MŪSŲ PASKIRTIS

Žalia ir užtikrinta ateitis nuolat kintančiame pasaulyje

MŪSŲ VIZIJA

Įgalinti žaliąją transformaciją, kartu užtikrinant energetinio ir nacionalinio saugumo interesus

MŪSŲ MISIJA

Spartinti energetinę nepriklausomybę ir didinti sistemos patikimumą

Saugumas Strateginė partnerystė Progresas

Mūsų trys pagrindiniai įsipareigojimai

Kurti ateities infrastruktūrą

Energetikos sektoriaus transformaciją laikome esminiu pokyčiu. Mūsų tikslas – sukurti infrastruktūrą, kuria bus grindžiama klimatui neutralios energetikos sistema.

Užtikrinti saugumą ir patikimumą

1 2 3 Siekiame didinti atsparumą ir patikimumą energetikos sektoriuje ir už jo ribų, stiprindami sistemos lankstumą ir nacionalinį bei regioninį saugumą. Mūsų veikla yra neatsiejama nuo patikimos ateities užtikrinimo.

Būti patikimais strateginiais partneriais

Energetikos transformacijai būtinas glaudus įvairių pramonės šakų atstovų, investuotojų ir valdžios institucijų bendradarbiavimas.

Mūsų tikslas – būti patikimais partneriais vystant aplinkai draugišką infrastruktūrą ir rinkas.

Strategija Vadovaujamės valdysenos principais, orientuotais į tvarią ateitį

16

Strategija Kuriame stiprią organizaciją mūsų žmonėms

Mūsų tikslai:

100% užtikrinti reikiamas kompetencijas energetikos transformacijos įgyvendinimui

100% įvykdyti kokybiškus veiklos vertinimo ir ugdymo pokalbius

Būti darbdaviu, kurį renkasi darbuotojai

Tvarūs organizaciniai gebėjimai

Mes ugdome gebėjimus, leidžiančius įgyvendinti energetikos transformaciją. Tobuliname savo darbo aplinką ir procesus bei bendradarbiaujame su švietimo įstaigomis.

Ateities kompetencijų identifikavimas ir taikymas

Savalaikis ir subalansuotas komandos augimas

Energetikų profesijos skatinimas, darbas su universitetais

Didelis dėmesys darbuotojų pritraukimui ir išlaikymui

Lyderystė ir talentų augimas

Mes remiamės savo gebėjimu nuolat mokytis, kad organizacija ir jos žmonės klestėtų. Mes sutelksime dėmesį į galimybių kūrimą, siekiant toliau ugdyti talentus ir lyderystės įgūdžius.

Darbuotojų tobulėjimas per potencialo vertinimą ir karjeros planavimą

Nuolatinis profesionalų ugdymas

Darbuotojų įtraukimas ir įgalinimas

Skaidrus veiklos vertinimo procesas

04 Strateginė struktūra ir siekiai

Kurti ateities infrastruktūrą

Energetikos sektoriaus transformaciją laikome esminiu pokyčiu

Skatiname tarpsektorinę partnerystę ir integraciją

Imamės lyderystės sėkmingam naujų energijos nešėjų, tokių kaip žaliasis vandenilis, CO² ir sintetiniai žalieji degalai integravimui

TIKSLAS sukurti infrastruktūrą, kuria bus grindžiama 1ateities energija

Kurti ateities

infrastruktūrą

Lietuvos energetikos

≥ 74 TWh bendras elektros suvartojimas

≥ 4,5 GW prijungtų jūrinių vėjo elektrinių parkų galia Lietuvoje

≥ 10,7 GW tarpsisteminių elektros jungčių pajėgumai

Skatiname didesnę sistemų sąveiką, esamų ir naujų energijos nešiklių integraciją

Energetikos transformacijai įgyvendinti reikalinga perdavimo sistemos atnaujinimas ir plėtra

Įgyvendindami elektrifikaciją stipriname vidaus elektros tinklus ir tarpsistemines jungtis, siekiant užtikrinti ateities poreikius

Siekdami įgalinti atsinaujinančios energijos potencialą, didelį dėmesį skiriame vėjo jėgainių jūroje ir elektros tinklų projektų planavimui ir plėtros koordinavimui

Skatiname regioninį bendradarbiavimą, siekdami atverti visą jūrinio vėjo ir sausumos žaliojo vandenilio gamybos potencialą

Potencialios investicijos iki 2035 m.

~3 mlrd. EUR

Užtikrinti saugumą ir patikimumą

Mūsų veikla yra neatsiejama nuo patikimos ateities užtikrinimo

Sukursime atsparesnę ir lankstesnę energetikos sistemą

Imamės papildomų veiksmų savo veikloje ir už jos ribų, siekdami stiprinti nacionalinį saugumą

TIKSLAS

didinti atsparumą ir patikimumą energetikos sektoriuje ir už jo ribų, stiprinant sistemos lankstumą ir nacionalinį 2saugumą

Užtikrinti saugumą ir patikimumą

Kritinės infrastruktūros atsparumas ir nacionalinis saugumas

Stipriname savo turto apsaugą nuo fizinių ir kibernetinių grėsmių ir veikiame kaip strateginis partneris, įgyvendinant nacionalinio saugumo iniciatyvas

Nacionalinis saugumas Partnerystės ir projektai

Kibernetinė ir fizinė apsauga Elektros energijos sistemoje

Didiname atsparumą ir patikimumą energetikos sektoriuje ir už jo ribų, stiprindami sistemos lankstumą ir nacionalinį saugumą

Didiname efektyviausių lankstumo išteklių plėtrą ir panaudojimą

Didėjant nepastovios elektros energijos gamybai, būtina itin didinti sistemos lankstumą ir tarpsektorinę integraciją.

Įgalinsime lanksčias technologijas teikti lankstumo paslaugas energetikos sistemai, užtikrinant energetikos sistemos gebėjimą išnaudoti didelės AEI generacijos periodus

Planuojami lankstieji ištekliai Lietuvoje, GW¹

¹Nacionalinė energetinės nepriklausomybės strategija ²Lietuvos energetikos sistemos transformacijos studija

Sistemos lankstumo plėtra

Planuojamas trumpalaikio lankstumo poreikis Lietuvos elektros sistemoje, GW/h2

Balansavimo žemyn poreikis

Sukursime bendrą Baltijos balansavimo pajėgumų rinką, kuri užtikrins balansavimo pajėgumų mainus ir apsikeitimą tarp Baltijos šalių.

Pagrindiniai rodikliai:

• ~ 19 GW
• ~ 11GW

Planuojamas tarpsektorinis (P2X) lankstumas (2050 m.) ¹ Reikalingi lankstūs pajėgumai (2050 m.)¹

~5 GWh

Numatomas aukštyn/žemyn poreikis (2050 m.)²

Būti patikimais strateginiai s partneriai s

Energetikos transformacija reikalauja glaudaus įvairių pramonės šakų atstovų, investuotojų ir valdžios institucijų bendradarbiavimo

Skatiname glaudų bendradarbiavimą, siekdami maksimaliai išnaudoti atsinaujinančių išteklių potencialą tiek šalies viduje, tiek Baltijos jūros regione

TIKSLAS būti patikimu partneriu vystant

aplinkai draugišką infrastruktūrą ir 3rinkas .

Būti patikimais strateginiais partneriais

Kursime į klientą orientuotą organizaciją

≥ 80 balų

Pasaulinis klientų pasitenkinimo indeksas (GCSI) – tarp pirmaujančių įmonių pasaulyje

Mūsų pagrindiniai siekiai:

• Nusprendusiems prisijungti prie perdavimo tinklo, mes užtikrinsime, kad procesas būtų paprastas, greitas ir skaidrus
• Esamiems klientams esame įsipareigoję užtikrinti patikimą tinklo jungtį ir stabilų elektros tiekimą

• Plėtosime kliento patirtį gerinančius skaitmeninius įrankius ir toliau sieksime supaprastinti bendradarbiavimą tarp skirtingų suinteresuotų šalių

Elektros rinkos dizainas turi keistis taip, kad skatintų ir įgalintų energetikos transformaciją:

Tarpvalstybinių rinkų integracija

Skatinanti verslo aplinka

Palaikysime dialogą su reguliuotoju ir rinkos dalyviais dėl tinklų tarifų ir mokesčių, kuriančių lankstumo paslaugų teikimo ir elektrifikaciją skatinančią verslo aplinką

Skatiname glaudų bendradarbiavimą, siekdami maksimaliai išnaudoti atsinaujinančių išteklių energijos potencialą tiek šalies viduje, tiek Baltijos jūros regione

Spartus AEI augimas skatina mus stiprinti ir plėsti veiklą, kad galėtume prisidėti prie energetikos transformacijos

Pagrindiniai rodikliai:

100 %

~ 13,4 GW

Elektros energijos suvartojimas iš AEI (iki 2030 m.) ¹

Elektros energijos gamybos pajėgumai iki 2035 m.

05 Pagrindinės įgalinimo priemonės

Mūsų pagrindinės pokyčių įgalinimo priemonės

Siekdami savo tikslų, mes plėtojame įvairias įgalinimo priemones, skirtas pagreitinti rezultatų pasiekimą

Organizacinė kultūra ir kompetencijos

Mūsų sėkmę lemia ekspertiškumas, nuolatinis mokymasis ir gebėjimas veikti nuolat besikeičiančioje aplinkoje

Mūsų komanda augs daugiau nei 40% į ją pritraukiant Lietuvos ir tarptautinius talentus Lietuvos energetikos ateitį formuoja mūsų komanda, vienijama bendrų vertybių

O

06 Strateginiai tikslai ir veiklos rodikliai

Mūsų sėkmė iki 2035 m. – vertė suinteresuotosioms šalims

Kuriame tvarią ir patikimą ateitį nuolat kintančiame pasaulyje

Mūsų veiksmų plane numatyti trys skirtingi laikotarpiai, kurių kiekvienas pasižymi unikaliais rezultatais, pasiektais ankstesnių laikotarpių sėkme

Unikalūs rezultatai	ENERGETINIO SAVARANKIŠKUMO SUKŪRIMAS Iki 2029 m. 1 LEES yra sinchronizuota su kontinentinės Europos tinklais, o vietinė elektros energijos gamyba visiškai patenkina šalies poreikius, užtikrindama ir nacionalinį šalies saugumą		PLĖTRA Į NAUJĄJĄ ENERGETIKĄ 2030–2035 m. 2 Sukurta elektros tinklo ekosistema, leidžianti toliau plėtoti atsinaujinančių išteklių energiją ir žengti pirmuosius žingsnius, siekiant iš esmės atsisakyti iškastinio kuro		VEIKLOS APIMTIES AUGIMAS 2036–2050+ m. 3 Regionas paruoštas esamiems ir naujiems energijos mainams. Lietuva tampa elektros energijos ir mažai CO2 į aplinką išskiriančių energijos produktų eksportuotoja
infrastruktūrą Kurti ateities	Paruošta patikima infrastruktūra, kuri užtikrinai sparčius AEI integracijos poreikius	Peržiūrėti investicijų į perdavimo tinklą planavimo ir įgyvendinimo procesai, siekiant užtikrinti savalaikį ir tvarų, efektyvų atnaujinimą	Įgyvendintas Harmony Link Lietuvos ir Lenkijos jungties projektas	Padidinti elektros jungties pajėgumai tarp Lietuvos ir Latvijos	Sukurtas energetinis centras, kuris atvers ir įgalins vėjo jėgainių Baltijos jūroje ir žaliojo vandenilio potencialą sausumoje
mą ir Užtikrinti mą mu saugu patiki	2025 m. elektros energijos perdavimo sistema sinchronizuota su KET	Strateginių partnerysčių, skirtų nacionaliniam saugumui užtikrinti, plėtra ir įgyvendinimas	Tęsiamas elektros energijos sistemos integravimas, siekiant užtikrinti lankstų energijos paskirstymą tarp vartotojų ir gamintojų	Įgyvendintos priemonės fiziniam ir kibernetiniam saugumui stiprinti	Įgalintas ilgalaikis energijos saugojimas ir lankstumo apimtys
partneriais miais patiki strateginiais Būti	Didžioji dalis atsinaujinančios energijos projektų, 100% AEI daliai galutinėje elektros paklausoje pasiekti, prijungti prie tinklo	Didinti vertę klientui – pasiekti ≥80 GCSI visų klientų segmentuose	Elektros energetikos sistema parengta integruoti iki 11-13 GW AEI	Iki 2035 m. užtikrinta, kad bent 50 % veiklos partnerių būtų išsikėlę ŠESD mažinimo tikslus, kurie prisidės prie Grupės klimato kaitos perėjimo plano.	Išplėstas elektros energijos tinklas, prie kurio galima prijungti daugiau kaip 25 GW AEI pajėgumų ir 19 GW lanksčiųjų išteklių	Neutralumas klimatui iki 2050 m.

07 Finansinės prognozės

O

Investicijų paskirstymas Lietuvos energetinei nepriklausomybei užtikrinti

Daugiausia dėmesio skiriame esamos tinklo infrastruktūros atnaujinimui ir plėtrai

Mūsų CAPEX investicijų siekis

Investicijos bus finansuojamos pasitelkiant mišrius finansavimo šaltinius

Maksimizuojant tarptautinės paramos ir išorinio finansavimo šaltinių pritraukimą

Pritraukiant investavimo partnerius

Optimizuojant skolos ir nuosavo kapitalo struktūrą

Pelningumas

Užtikrinsime pelningumą akcininkams

Finansinė padėtis

Siekiame išlaikyti tvarius finansus ir stiprią finansinę padėtį

Grynoji skola / kor. EBITDA

O

Santrumpos ir paaiškinimai

	2
100
	=
1 0		1
	1 2	11 11 n
1 1
	2
1		11 11

Santrumpa	Apibrėžtis
AEI	Atsinaujinančios energijos ištekliai
AIT	Vidutinis nutraukimo laikas (angl. Average interruption time)
BEKS	Baterijų energijos kaupimo sistema (angl. Battery Energy storage system)
BVP	Bendrasis vidaus produktas
CAPEX	Kapitalo išlaidos
CO2	Anglies dioksidas
EBITDA	Pelnas prieš palūkanas, mokesčius, nusidėvėjimą ir amortizaciją
EES	Elektros energijos sistema
ENS	Perdavimo tinklu nepersiųstos elektros energijos kiekis (angl. Energy not supplied/delivered)
ES	Europos Sąjunga
GCSI	Pasaulinis klientų pasitenkinimo indeksas (angl. Global customer satisfaction index)
GW	Gigavatas
H2	Vandenilis
JT DVT	Jungtinių Tautų Darnaus vystymosi tikslai (DVT) (angl. United Nations Sustainable Development Goals, SDGs)
KET	Kontinentinės Europos tinklas
Koreguota EBITDA/ ROE	Reguliuojamos pajamos, sąnaudos ir pelningumo rodikliai perskaičiuojami dėl laikinų reguliavimo nukrypimų nuo VERT patvirtinto reguliuojamo pelningumo rodiklio, ilgalaikio turto perkainojimo ir kitų pelno ar nuostolių iš nestandartinės veiklos.
MW	Megavatas
MWh	Megavatvalandė

Santrumpa	Apibrėžtis
NATO	Šiaurės Atlanto sutarties organizacija
NENS	Nacionalinė energetinės nepriklausomybės strategija
P2G	Vandens elektrolizė (angl. Power to gas)
P2Heat	Elektros energijos konversija į šilumos energiją (angl. Power to Heat)
P2X	Konversijos technologija (angl. Power to X), kuri, naudojant elektros energiją paverčia anglies dioksido neišskiriančiu sintetiniu žaliuoju kuru, pavyzdžiui, vandeniliu, sintetinėmis gamtinėmis dujomis, skystuoju kuru.
RAB	Reguliuojama turto bazė
ROE	Nuosavo kapitalo grąža
SBTi	Iniciatyvos, grindžiamos mokslu pagrįstais tikslais (angl. Science Based Targets Initiative )
ŠESD	Šiltnamio efektą sukeliančios dujos
TWh	Teravatvalandė
V2G	Transporto priemonė – tinklas (angl. Vehicle to grid)
WACC	Vidutinė svertinė kapitalo kaina
1 apimties ŠESD emisijos	Tiesiogiai Bendrovės išmetamas ŠESD kiekis, kurį tiesiogiai kontroliuoja organizacija (angl. Scope 1).
2 apimties ŠESD emisijos	Netiesiogiai Bendrovės išmetamas ŠESD kiekis iš nekontroliuojamų šaltinių, kuris susidaro dėl Bendrovės suvartojamos išorinės kilmės elektros energijos ir šilumos įsigijimo (angl. Scope 2).
3 apimties ŠESD emisijos	Kitas netiesiogiai Bendrovės veiklos metu (tiekimo grandinėje) išmetamas ŠESD kiekis iš šaltinių, kurie nepriklauso Bendrovei ir kurių Bendrovė nekontroliuoja (įsigytos prekės ir paslaugos, transportavimas, atliekos ir kt.) (angl. Scope 3).

#NaujojiEnergetika

37 Strategija