Annual Report • Apr 24, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Arendals Fossekompani ASA er et allment aksjeselskap, og har til formål gjennom egen produksjon, deltagelse i utbygging, kjøp eller leie, å nyttiggjøre eller omsette elektrisk kraft, samt å drive eller delta direkte eller indirekte i annen industriell virksomhet eller forretningsforetak, herunder investeringer i fast eiendom.
Arendals Fossekompani ASA ble stiftet 30. januar 1896.
Selskapet har gjennom årene stadig bygget ut og modernisert kraftanleggene. I dag har kraftstasjonene Bøylefoss og Flatenfoss tilsammen 10 aggregater med samlet ytelse 77 000 kW. Gjennomsnittlig årsproduksjon de siste 10 år har vært 480 mill. kWh.
Selskapets kraftproduksjon foregår i kommunene Froland og Åmli. Selskapets forretningsadresse er i Froland.
Selskapets virksomhet omfatter videre krafthandel og i begrenset utstrekning også overføring og distribusjon av kraft.
Utenom kraftvirksomheten har Arendals Fossekompani ASA foretatt betydelige finansielle investering i verdipapirer, i det vesentlige i norske selskaper. 1992 ble datterselskapet Markedskraft etablert. I 2004 ble aksjemajoriteten i Scanmatic AS overtatt. I 2007 ble Norsk Vekst AS et heleid datterselskap og i 2008 fusjonert med Arendals Fossekompani ASA. Som en følge av fusjonen ble EFD AS og Sonans AS datterselskap. Sonans AS ble solgt i 2011.
I 2009 ble aksjemajoriteten i Powel AS overtatt, i 2010 ble aksjemajoriteten i WWMC AS overtatt, i 2011 ble aksjemajoriteten i Cogen overtatt, i 2012 ble aksjemajoriteten i Glamox overtatt, i 2013 ble aksjemajoriteten i Tekna overtatt.
| Styrets beretning3 |
|---|
| Resultatregnskap12 |
| Balanse13 |
| Oppstilling over endringer i egenkapitalen 14 |
| Kontantstrømoppstilling 15 |
| Noter 17 |
| Erklæring fra styret 51 |
| Revisjonsberetning 52 |
| Eierstyring og selskapsledelse 55 |
| Finansielle hovedtall og nøkkeltall 61 |
| Generalforsamling62 |
| Utbytte62 |
| RISK-beløp62 |
| Kapasitet og ytelse63 |
Konsernet fikk i 2013 et ordinært resultat etter skatt, men før minoritetsposter på MNOK 79, mot MNOK 327 i 2012. Skatt på resultatet utgjør MNOK 43. Medregnet omregningsdifferanser, verdiendringer av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, minoritetsinteresser, samt andre innregnede inntekter og kostnader, ble totalresultat for året MNOK 212. Driftsresultatet ble MNOK 135, mot MNOK 113 i 2012. Finansresultatet ble MNOK -9, mot MNOK 216 året før. Finansresultatet inkluderer morselskapets resultatførte tap/gevinster på verdipapirer og valutalån. Disse utgjorde hhv MNOK 23 og MNOK -95. Total urealisert verdiøkning på verdipapirer utgjorde MNOK 84. Konsernet fikk i 2013 et ordinært resultat etter skatt, men før minoritetsposter på MNOK 79, mot MNOK 327 i 2012. Skatt på resultatet utgjør MNOK 43. Medregnet omregningsdifferanser, verdiendringer av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, minoritetsinteresser, samt andre innregnede inntekter og kostnader, ble totalresultat for året MNOK 212. Driftsresultatet ble MNOK 135, mot MNOK 113 i 2012. Finansresultatet ble MNOK -9, mot MNOK 216 året før. Finansresultatet inkluderer morselskapets resultatførte tap/gevinster på verdipapirer og valutalån. Disse utgjorde hhv MNOK 23 og MNOK -95. Total urealisert verdiøkning på verdipapirer utgjorde MNOK 84.
Kraftvirksomheten og flere datterselskaper fikk god resultatmessig fremgang sammenlignet med året før. Urealiserte valutatap reduserte konsernresultatet. Det er betydelig usikkerhet mht. fremtidige rammebetingelser for konsernets datterselskap Cogen Energia España. Et høringsutkast vedrørende nytt reguleringsregime ble offentliggjort 4. februar. Etter gjennomført høring forventes endelig vedtak i løpet av 1. halvår 2014. Nye priser forutsettes gjort gjeldende med tilbakevirkende kraft fra juli 2013. Forslaget til ny prisstruktur ivaretar imidlertid ikke myndighetenes uttalte målsetning med hensyn til at anleggene, under visse forutsetninger, skal oppnå en rimelig avkastning over sin levetid. Basert på vurderinger av hva vi anser for å bli det mest sannsynlige utfallet av nye bonusberegninger for produsenter under støtteregimet i Spania fremover, er vår vurdering at Cogens anlegg vil ha betydelig lavere lønnsomhet enn det vi tidligere har lagt til grunn. Vi har derfor valgt å nedskrive verdiene av anleggene med MNOK 109 pr 31.12.13, tilsvarende ca. 45 % av anleggenes bokførte verdi før nedskrivning. Kraftvirksomheten og flere datterselskaper fikk god resultatmessig fremgang sammenlignet med året før. Urealiserte valutatap reduserte konsernresultatet. Det er betydelig usikkerhet mht. fremtidige rammebetingelser for konsernets datterselskap Cogen Energia España. Et høringsutkast vedrørende nytt reguleringsregime ble offentliggjort 4. februar. Etter gjennomført høring forventes endelig vedtak i løpet av 1. halvår 2014. Nye priser forutsettes gjort gjeldende med tilbakevirkende kraft fra juli 2013. Forslaget til ny prisstruktur ivaretar imidlertid ikke myndighetenes uttalte målsetning med hensyn til at anleggene, under visse forutsetninger, skal oppnå en rimelig avkastning over sin levetid. Basert på vurderinger av hva vi anser for å bli det mest sannsynlige utfallet av nye bonusberegninger for produsenter under støtteregimet i Spania fremover, er vår vurdering at Cogens anlegg vil ha betydelig lavere lønnsomhet enn det vi tidligere har lagt til grunn. Vi har derfor valgt å nedskrive verdiene av anleggene med MNOK 109 pr 31.12.13, tilsvarende ca. 45 % av anleggenes bokførte verdi før nedskrivning.
Styret foreslår et ordinært utbytte for regnskapsåret 2013 på NOK 60 pr. aksje. Med forbehold om generalforsamlingens godkjennelse, vil utbyttet bli utbetalt den 12. juni 2014. Styret foreslår et ordinært utbytte for regnskapsåret 2013 på NOK 60 pr. aksje. Med forbehold om generalforsamlingens godkjennelse, vil utbyttet bli utbetalt den 12. juni 2014.
Morselskapet driver kraftvirksomhet og investeringsvirksomhet. Selskapet har forretningsadresse i Froland kommune, mens konsernfunksjonene er lokalisert til Arendal.
I 4. kvartal 2012 passerte selskapets eierandel i Glamox 50 %. Fra 30.11.12 rapporteres Glamox som et datterselskap i AFK ASA. Selskapets 25 % eierandel i MMC A/S ble solgt i 4. kvartal 2012. MMC ble inntil dette tidspunkt rapportert som tilknyttet selskap i AFK ASA. AFK kjøpte i juli 2013 51 % av aksjene i det kanadiske selskapet Tekna Plasma Systems. De øvrige 49 % av aksjene var fra før eid av EFD Induction. AFK kjøpte i desember ytterligere 18 % av aksjene fra EFD og eier nå 69 %. Tekna konsolideres i AFK konsern fra og med Q3/2013. AFKs konserntall for 2012 og 2013 blir derfor ikke direkte sammenlignbare.
Nedbøren for Norge som helhet var i 2013 110 % av normalt, mens tilsiget var 8 % større enn normalt. Gjennomsnittstemperaturen for hele landet for 2013 var 1,0 °C over normalen. Dette er det 25. varmeste året i serien som går tilbake til 1900.
Ved årsskiftet 2013/2014 var magasinfyllingen nær det normale for årstiden. I magasinområdene var det litt mer snø enn normalt, men snøen er noe ujevnt fordelt mellom landsdelene. Totalbeholdningen av vann og snø ble beregnet å være ca. 6 TWh større enn normalt for årstiden.
I 2013 falt det 1001 mm nedbør i gjennomsnitt for alle målestasjoner i Arendalsvassdraget. Dette utgjorde 99 % av nedbøren i et normalår. I løpet av året har det vært et produksjonstap på ca. 156 GWh i perioder hvor vannføringen har vært større enn aggregatenes slukeevne.
Ved årsskiftet 2012/2013 var magasinbeholdningen 1.072 mill. m3. Beregnet snømagasin tilsvarte ca. 121 % av normalt. Samlet beholdning av vann og snø var 120 % av det normale for årstiden.
Ved årsskiftet 2013/2014 var magasinbeholdningen 1.009 mill. m3 . Dette utgjorde 113 % av normalt. Beregnet snømagasin tilsvarte på samme tidspunkt ca. 170 % av normalt. Samlet var beholdningen av vann og snø 123 % av det normale for årstiden.
Total kraftproduksjon for hele landet ble 134,2 TWh, 113 % av midlere års produksjon og 9,2 % lavere enn i 2012. Alminnelig, temperaturkorrigert kraftforbruk sank med 0,2 %. Uten temperaturkorrigering sank alminnelig kraftforbruk med 0,3 %. Kraftintensiv industri økte sitt forbruk med 1,8 %, mot en økning på 0,2 % året før.
Landets netto krafteksport var 5,0 TWh, mot 17,9 TWh året før. Kraftprisene i engrosmarkedet, Nord Pools systempris, var i gjennomsnitt 27 % høyere enn året før.
Brutto kraftproduksjon i 2013 ble 515 GWh. Dette tilsvarer 115 % av normalt. I 2012 var bruttoproduksjonen 490 GWh.
Samlet netto inntekt fra salg av kraft ble MNOK 146, en økning på MNOK 30 i forhold til 2012. Økningen skyldtes både høyere produksjon og høyere kraftpriser.
Selskapets kraftsalg på faste kontrakter utgjorde 29 GWh, i sin helhet lovpålagt avståelse av konsesjonskraft til kommuner. Inntekten av fastkraftsalget ble MNOK 3,4, det samme som året før. Det er heller ikke i 2013 inngått nye avtaler om langsiktige leveranser av kraft.
Inntektene fra salg av spotkraft ble MNOK 142,3, tilsvarende 29,0 øre/kWh, mot henholdsvis MNOK 112,2 og 21,8 øre/ kWh i 2012. Midlere ukepris i Nord Pools døgnmarked, referert Arendal, har variert fra 21,9 øre/kWh i uke 25 til 40,3 øre/kWh i uke 15.
Fratrukket kostnader til kraftkjøp og -overføring, ble driftskostnadene i 2013 MNOK 63 mot MNOK 62 året før.
Driftsresultatet for morselskapet ble MNOK 85 mot MNOK 58 i 2012.
Det har vært gjennomført normale vedlikeholdsarbeider på kraftanlegg og ledninger. Utgiftsførte kostnader i forbindelse med vedlikeholdsarbeider utgjør i alt MNOK 6,2.
Driften av anleggene har gått uten vesentlige uhell eller skader.
Kilandsfoss AS, hvor AFK og kommunene Åmli og Froland hver eier 1/3, fikk i mars konsesjon for bygging av Kilandsfoss kraftverk, beliggende midtveis mellom Bøylefoss og Flatenfoss og med planlagt ytelse 6,8 MW. Det ble videre gitt tillatelse til erverv av fallrettigheter, samt i nødvendig utstrekning tillatelse til ekspropriasjon av grunn og andre rettigheter. Selskapet har startet arbeidet med å ajourføre tidligere planer, før et eventuelt endelig vedtak om å starte utbygging.
Bøylefoss kraftverk har i dag 8 aggregater av varierende alder og størrelse. Selskapet vurderer en delvis fornyelse av anleggene i løpet av noen år, og har startet arbeidet med å utrede tekniske og økonomiske forhold i tilknytning til dette.
Selskapet har utarbeidet planer for et minikraftverk i Risør kommune. Planlagt ytelse er 0,5 MW. NVE avslo i desember søknaden, som har vært til behandling i NVE siden 2006. Avslaget er anket.
Med basis i lokal kraftproduksjon søker AFK å utvikle selskaper med internasjonalt potensiale. AFK utøver langsiktig, aktivt og ansvarlig eierskap og forener industriell kompetanse med finansiell styrke. Konsernet har desentralisert styringsmodell og er pådriver for driftsforbedringer og strategisk utvikling. Dette skal skape verdier for aksjonærer, medarbeidere, kunder og samfunnet
Mange av konsernselskapene er virksomheter som driver produksjon av utstyr og tjenester innen området energi eller innen effektiv utnyttelse av energi. Begrunnelsen for investeringer innen miljøvennlig energi er basert på følgende vurderinger:
Gode bedrifter posisjonert riktig innen dette området vil kunne skape meravkastning i forhold til mange andre bransjer grunnet gode vekstutsikter.
Kompetansen i Arendals Fossekompani og selskapets portefølje kan bidra til å øke denne meravkastningen.
Selskapets kraftanlegg og investeringsportefølje representerer store verdier. Det er selskapets mål å maksimere disse verdier for aksjonærer, ansatte og samfunnet.
Kraftvirksomheten skal vedlikeholdes, effektiviseres og videreutvikles innenfor de rammer som samfunnet og selskapets lønnsomhetskrav gir rom for.
Investeringsvirksomheten skal i det vesentlige bestå av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at et langsiktig, aktivt og ansvarlig eierengasjement gir størst avkastning, hensyn tatt risiko.
Investeringer besluttes av styret.
Selskapets investeringsportefølje, eksklusive datterselskaper og tilknyttede selskaper, fikk i 2013 en avkastning på 9,4 %, mot 9,5 % i 2012. Utviklingen for Oslo Børs Hovedindeks var til sammenligning 23,6 % i 2013 og - 14,7 % i 2012.
Pr. 31.12.13 hadde morselskapet MNOK 1.276 i urealisert kursgevinst på verdipapirporteføljen, mot MNOK 1.192 året før
Mottatt utbytte på verdipapirer, eksklusive utbytte fra datterselskaper og tilknyttede selskaper utgjorde MNOK 80,8. Datterselskaper og tilknyttede selskaper bidro i tillegg med MNOK 101,0.
Aksjeposten i Akva Group ble solgt i januar.
I september deltok selskapet i en aksjeemisjon i NorSun AS med MNOK 15,0.
Aksjeposten i det finske selskapet Affecto ble solgt i oktober. Salgsproveny og bokført resultat utgjorde hhv. MNOK 38,1 og MNOK 13,5.
Selskapet kjøpte i løpet av 4. kvartal ytterligere 1,0 mill. aksjer i Norsk Hydro til gjennomsnittlig kurs 25,97 kr/aksje. Samlet beholdning per 31.12 er dermed 4,0 mill. aksjer.
Som et ledd i selskapets likviditetsforvaltning er det solgt obligasjoner for totalt MNOK 73 fordelt på flere selskaper.
Det har for øvrig ikke vært gjennomført verdipapirtransaksjoner av vesentlig betydning i 2013.
Netto finansposter pr. 31.12 inkluderer urealiserte tap på EUR-lån med MNOK 8, på GBP-lån med MNOK 7 og på dollarlån med MNOK 8, referert vekslingskurser på 8,38 NOK/EUR, 10,25 NOK/£ og 6,06 NOK/\$. Selskapets totale rentebærende lån pr. 31.12 beløp seg til MNOK 1734, herav utgjorde låneforpliktelser i EUR 44 %. Selskapets kraftinntekter er i Euro.
Glamox fikk i 2013 en omsetning på MNOK 1997,0 mot MNOK 1827,9 i 2012. Resultatet etter skatt ble MNOK 149,7 mot MNOK 118,2 året før.
Glamox er et norsk industrikonsern som utvikler, produserer og distribuerer profesjonelle belysningsløsninger for det globale markedet. Glamox har virksomhet i flere europeiske land, samt i Asia, USA, Canada og Brasil. Konsernet hadde i 2013 to divisjoner, Professional Building Solutions (PBS) og Global Marine & Offshore (GMO). Fra 1. mars 2014 har selskapet etablert en tredje divisjon Sourcing, Production and Logistics (SPL). SPL har overtatt produksjonsvirksomhetene fra PBS og GMO. De to sistnevnte divisjoner har dermed blitt mer rendyrkede salgsdivisjoner. Konsernet er organisert med Glamox AS som morselskap og har hovedkontor i Oslo. Morselskapet endret selskapsform fra allmennaksjeselskap (ASA) til aksjeselskap (AS) i desember 2013.
Utviklingen i Glamox´ hovedmarkeder har som forventet vært varierende gjennom 2013. Markedsutviklingen innen divisjon PBS styres av aktiviteten i nybygging, rehabilitering og modernisering av yrkesbygg. Her har aktiviteten i flere av de viktigste markedene vist en nedgang sammenlignet med 2012. Innen divisjon GMO har man opplevd fortsatt nedgang i de globale markeder for handelsfartøy, marine og fritidsbåter, mens markedet for cruise og ferger og spesielt olje og gass har utviklet seg positivt.
Konsernet hadde 9,3 % vekst i omsetning sammenlignet med 2012. Konsernet hadde vekst i alle hovedmarkeder, og veksten var spesielt stor i Asia og i Norge. Gjennom 2013 er salgsapparatet ytterligere forsterket.
Spesielt har markedet innenfor segmentet olje- og gass vært godt. Konsernets resultatforbedring kommer i hovedsak som følge av den økte omsetningen.
Det var i 2013 1248 årsverk i konsernet, mot 1240 året før. AFKs eierandel er 71,4 %. Kjell Stamnes er konsernsjef i Glamox.
EFD fikk i 2013 en omsetning på MNOK 788 mot MNOK 866 i 2012. Ordinært resultatet etter skatt ble MNOK -49, mot MNOK -5 året før. EFD-konsernet avlegger sitt regnskap i Euro.
EFD er et verdensomspennende konsern for levering av avanserte varmebehandlingsløsninger til industrien, basert på induksjonsteknologi, for eksempel herding og sveising. EFD har produksjonsenheter i Norge, Tyskland, Frankrike, Romania, India, Kina og USA.
Året 2013 var preget av sviktende ordreinngang og lønnsomhet særlig innenfor maskinbyggings-virksomheten i Europa. Det er gjennomført restrukturering av virksomheten både i Tyskland og Frankrike. Dette omfatter reduksjon av antall ansatte, fornyelse av ledelsen og en sterkere regional ledelse.
Ordreinngangen tok seg noe opp mot slutten av året, men var fortsatt på et lavt nivå.
Selskapets satsning på utvikling av utstyr for produksjon av solcellesilisium i Frankrike ble avsluttet og nedskrevet. Hovedårsaken er den sterke nedgangen i prisen på solcellesilisium.
I desember tilførte selskapets aksjonærer ca 3 MEUR i egenkapital. En del av selskapets aksjer i Tekna ble solgt til AFK for 3 MEUR slik at EFD's andel i Tekna er redusert fra 49% til ca 31%. Videre har EFD fått økte rammer fra hovedbankforbindelsen og har samtidig fått en større langsiktighet på lånene.
Egenkapitalen per 31. desember 2013 var MEUR 30,9, sammenlignet med MEUR 40,4 ved utgangen av 2012. Egenkapitalandelen ved utgangen av 2013 var 33,8 % mot 37,9 % året før.
Konsernet hadde 977 ansatte ved utgangen av 2013. AFKs eierandel er 69,0 %. Bjørn E. Petersen er konsernsjef i EFD.
AFK eier alle aksjene i selskapet Cogen AS. Cogen AS er et finansielt holdingselskap uten egne ansatte. Cogens hoved aktivum er 95,5 % av aksjene i det spanske selskapet Cogen Energia Espana S.L. som bygger og drifter kombinerte kraftvarmeverk. De resterende aksjene eies av et selskap eid av ledelsen i Cogen Energia. Cogen hadde i 2013 en omsetning på MNOK 490 og et årsresultat på MNOK -104. For 2012 var tilsvarende hhv MNOK 504 og MNOK 12.
I de kraftvarmeverk Cogen driver, utnyttes overskuddsvarmen fra den gassbaserte elektrisitetsproduksjonen til å tilføre varme, damp eller kjøling til industrielle partnere lokalisert nær kraftvarmeverket. Den samlede effektiviteten blir da høyere, CO2-utslippene reduseres og den industrielle partneren får bedre konkurransekraft. I tillegg til drift av egne kraftverk, har selskapet en betydelig virksomhet knyttet til tredjeparts drift, vedlikehold og service. Selskapet er også representant for flere anlegg inn mot elektrisitetsmarkedet.
Cogen har gjennom de siste par årene opplevd omfattende endringer av spanske myndigheters politiske rammevilkår for energisektoren. Spanske myndigheter vedtok i 2. halvår 2013 en omlegging fra tariffbasert prising av kraft for produsenter under støtteregimet til en definert avkastning på kapitalen basert på «markedspris + bonus». Endelige bonusberegninger – som fortsatt er under behandling i Spania - vil variere fra anlegg til anlegg og vil blant annet være avhengig av alder, størrelse og teknologi. Det nye regimet vil ha tilbakevirkende kraft fra juli 2013. Nye vilkår forventes endelig avklart ila 1.halvår 2014.
Basert på vurderinger av hva vi anser for å bli det mest sannsynlige utfallet av nye bonusberegninger for produsenter under støtteregimet i Spania fremover er vår vurdering at Cogens anlegg vil ha betydelig lavere lønnsomhet enn det vi tidligere har lagt til grunn. Vi har derfor valgt å nedskrive verdiene av anleggene med MNOK 109, tilsvarende en nettoeffekt etter skatt på resultatet på MNOK - 76,5 pr 31.12.13. Se note 5 til årsrapporten.
Antonio Quilez er adm. direktør. Selskapet hadde i 2013 i gjennomsnitt 56 ansatte.
AFK har i løpet av 2013 overført sin 80% eierandel i selskapet fra det heleide datterselskapet WWMC til morselskapet. De resterende 20 % av aksjene i NSSL eies av et selskap heleiet av ledelsen i NSSL.
NSSL fikk i 2013 en omsetning på MNOK 467,4, mot MNOK 502,8 i 2012. Ordinært resultatet etter skatt ble MNOK 46,0 , mot MNOK 48,4 året før.
NSSL avgir sitt regnskap i britiske pund (GBP).
NSSL er rådgiver, systemintegrator og tjenesteleverandør av mobile, satellittbaserte kommunikasjonsløsninger til offentlig- og privat sektor. Innenfor offentlig sektor har selskapet omfattende kontrakter med det britiske forsvaret. Innenfor privat sektor er selskapet særlig sterkt innen markedet for store fritidsyachter og shipping.
I 2013 fortsatte den gode utviklingen i NSSL. Til tross for lavere inntekter som følge av mindre militær aktivitet har selskapet gjennom nye kontrakter særlig innen maritim sektor opprettholdt lønnsomheten.
Sally-Ann Ray overtok som CEO i NSSL Global sommeren 2013. Selskapet hadde ved utløpet av 2013 108 ansatte.
Tekna fikk i 2013 en omsetning på MNOK 69,6, mot MNOK 71,1 i 2012. Ordinært resultatet etter skatt ble MNOK -8,3, mot MNOK 4,2 året før.
Selskapet avlegger regnskap i Canadiske dollar (CAD).
Selskapet er konsolidert som datterselskap fra og med juli 2013.
Selskapet produserer utstyr for produksjon av nanopulver, sfæroidisering av pulver og for plasmabasert belegning. Utstyret er i hovedsak basert på plasma frembrakt ved hjelp av elektrisk induksjons plasma. Tekna har et datterselskap for produksjon av slike pulver. I tillegg til i Nord Amerika har Tekna datterselskap i Europa (Frankrike) og agenter/markedsføringsressurser i Korea, Kina, India og Japan.
Selskapet har hatt sviktende ordreinngang og har høsten 2013 styrket og omorganisert salgsarbeidet.
Daniel Delage overtok midlertidig som CEO i oktober 2013. Selskapet hadde ved årets slutt 72 ansatte. AFKs direkte eierandel er 69,0 % og resterende aksjer eies indirekte gjennom EFD Induction.
Powel fikk i 2013 en omsetning på MNOK 377,2, mot MNOK 322,3 i 2012. Resultat etter skatt ble MNOK 13,1 mot MNOK 9,7 året før.
Powel utvikler og leverer forretningskritiske IT-løsninger og tjenester til energisektoren og til deler av kommunal forvaltning, samt entreprenørsektoren. Energisektoren omfatter kraftprodusenter, kraftsalgsvirksomheter, nettselskaper og systemoperatører. Selskapet har hovedkontor i Trondheim og avdelingskontorer og datterselskaper flere steder i Norge, Sverige, Danmark, Sveits, Tyrkia og Polen.
Powel har gjennom 2013 styrket sin posisjon både i Norge og internasjonalt gjennom oppkjøp, nye avtaler og økt salg til eksisterende kunder.
Powel lanserte i 2013 sine første egenutviklede nettbrettløsninger for arbeid i feltsituasjoner. Powel har vektlagt godt interaksjonsdesign, og fremtidsrettede og intuitive brukerflater har blitt godt mottatt ved at de øker effektiviteten og bedrer sikkerheten hos brukerne.
Oppkjøpet av Cascade styrket Powels portefølje og kompetanse, og muliggjør bedre integrerte løsninger for prosess- og beslutningsstøtte for nettselskap i alle størrelseskategorier. I tillegg åpner det nye muligheter for integrasjon av fag- og prosessmoduler for hele selskapets kundeportefølje av nettselskaper.
Teknologiplattformen i Powels system for kommunalteknisk sektor ble styrket gjennom en avtale om strategisk samarbeid med Geodata.
Svenske Optimization Partner, leverandør av optimeringsløsninger og kompetanse til kunder innenfor energi, stål, logistikk og finans ble også en del av Powel i 2013. Oppkjøpet styrker Powels optimeringskompetanse, og vil bety bedre modeller og løsninger for beslutningsstøtte til selskapets kunder.
Oppkjøpet av sveitsiske Delta Energy Solution som leverer programvare for fysisk avregning og for risikokontroll, gjør at Powel har tatt ytterligere steg inn i handel og logistikksfæren av kraftmarkedet. Programvaren styrker Powels konkurransekraft i sektoren også i Norden. Oppkjøpet har gitt Powel en solid kundebase i Europa utenfor Norden, og gir et godt fundament for å selge Powels produksjonsstyringsløsninger i Sentral Europa.
Powel satser også i et tyrkisk vannkraftmarked i kraftig vekst. Landets vannkraftpotensiale er estimert til 35 GW, og kun 15.1 GW er installert til nå. Powels Istanbul kontor åpnet i 2013.
For å videre styrke tilstedeværelsen i Europa og som et ledd i fortsatt satsning på effektiv utvikling og innovasjon har Powel opprettet et selskap i Polen. Det er forventet at avdelingen i Gdansk vil bidra til kostnadseffektiv videreutvikling av ny programvare for våre kunder.
Powel hadde 290 ansatte pr. 31.12.13. Selskapet var pr. 31.12.2012 eid med 95,8 % av AFK. Bård Benum er adm. direktør i Powel.
Scanmatic konsern fikk i 2013 en omsetning på MNOK 165,2, mot MNOK 106,1 året før. Resultatet etter skatt ble MNOK 6,7 mot MNOK 4,8 året før
Scanmatic leverer industrielle datasystemer og utviklingstjenester innen datainnsamling, fjernstyring, overvåkning og datakommunikasjon til profesjonelle kunder.
Scanmatic har hovedkontor i Arendal, i tillegg har selskapet to datterselskap, ett i Stockholm, som betjener selskapets svenske kunder, og Scanmatic Elektro som er en elektroentreprenør, i hovedsak innen vei- og tunnelbelysning.
Det var pr. 31.12 68 ansatte i konsernet, mot 43 året før. AFKs eierandel er 67,7 %. Øvrige aksjer eies i det vesentlige av ansatte og tidligere ansatte. Tor Kim Steinsland er adm. direktør i Scanmatic.
Scanmatic Eiendom AS, som eier eiendommen hvor Scanmatic driver sin virksomhet, fikk i 2013 et resultat etter skatt på MNOK 0,8, mot MNOK 0,7 året før. AFKs eierandel i Scanmatic Eiendom er 72,3 %. Selskapet har ingen egne ansatte.
Selskapet fikk i 2013 en omsetning på MNOK 106,8, mot MNOK 97,1 i 2012 og et resultat etter skatt på MNOK 4,7, mot MNOK 4,8 året før.
I 2013 har Markedskraft hatt fokus på å stabilisere lønnsomme produkter og øke salget, noe selskapet har lykkes med. Selskapets strategisk samarbeide med Noble Clean Fuels Ltd. er etablert og fungerer tilfredsstillende Sammen tilbyr selskapene porteføljeforvaltningstjenester der kundene slipper å stille motpartsgarantier.
Markedskraft er en ledende, uavhengig aktør innen tjenesteyting i de markeder selskapet deltar. Virksomheten kan inndeles i
Basert på egne analyser av bl.a. hydrologiske forhold, kull- og CO2-marked, utarbeider Markedskraft prognoser for kraftprisen på kort og lang sikt. Prognosene utgjør grunnlag for bl.a. forvaltning av kraftporteføljer for kunder.
Markedskraft har hovedkontor i Arendal. Markedskraft ASA eier 100 % av aksjene i datterselskapet Markedskraft Deutschland GmbH i Berlin. Etter fusjon med en konkurrent er eierandelen i Energyinfo AS redusert til 40 %. Markedskraft har i tillegg filialer i Sverige, Finland og Danmark.
Det var i 2013 73 årsverk i konsernet, mot 65 året før. AFKs eierandel er 68,4 %, øvrige aksjer eies av ansatte og tidligere ansatte i Markedskraft. Torkil Mogstad er adm. direktør i Markedskraft.
Kelin fikk i 2013 en omsetning på MNOK 18,6, mot MNOK 21,0 i 2012 og et resultat etter skatt på MNOK - 0,5, mot MNOK -1,6 året før.
Kelin Kraft er en leverandør av avregnings- og faktureringstjenester til det skandinaviske kraftmarkedet. Selskapets løsninger er basert på egenutviklede systemer, og de er i bruk i alle skandinaviske land. Kelin selger i tillegg egenutviklet programvare. Systemene gjør at selskapet kan levere tjenester med betydelige besparelser for skandinaviske kraftaktører, uten store investeringer eller lange implementeringsperioder.
Kelin Kraft har hovedkontor i Sandnes. I tillegg har selskapet kontorer i Gøteborg og Fredericia.
Det var pr 31.12 17 ansatte i konsernet, mot 17 året før. AFKs eierandel er 90,8 %, øvrige aksjer eies av ansatte i Kelin Kraft. Harald Markvardsen er adm. direktør i Kelin Kraft.
Selskapet er fortsatt i en investeringsfase. Pr. 31.12.13 har Arendals Fossekompani investert totalt mNOK 69,8 i selskapet, og eierandelen er 82,8 %. Øvrige eiere er bl.a. kommunene Arendal, Froland og Tvedestrand. Selskapet har 1 ansatt.
Arendal Lufthavn Gullknapp ligger i Froland kommune i Aust-Agder. Lufthavnen ligger geografisk gunstig plassert og har svært gode inn- og utflygingsforhold. Lufthavnen har i dag en rullebane som er 1.120 m lang og banen har en bredde på 30 m. Det pågår arbeid med å utvide rullebanen til 1.199 m med tilhørende sikkerhetssoner på 30 m i hver ende av rullebanen. Søknad om ny konsesjon for en rullebane på 1.199 m med sikkerhetssoner på 180 m i hver ende av rullebanen er til behandling i samferdselsdepartementet.
Andel av resultatene i tilknyttede selskaper fremgår av resultatsammendraget for konsernet. Investeringer i tilknyttede selskaper fremgår på egen linje i balansesammendraget, og vurderes etter egenkapitalmetoden.
Selskapet har p.t. begrenset virksomhet, men en ny kommuneplan åpner for omregulering av det tidligere verftsområdet på Vindholmen i Arendal.
Forholdene ligger dermed til rette for at området kan utnyttes til en kombinasjon av nærings- og boligformål. Arendals Fossekompani eier området, som er utleid til Arendal Industrier AS.
Selskapet utvikler en turbin for produksjon av elektrisk kraft fra tidevannsstrømmer. AFK hadde pr 31.12 investert MNOK 51,5 i selskapet. Selskapet var i 2013 fortsatt i en utviklingsfase.
Glamox var rapportert som tilknyttet selskap til og med november 2012.
Tekna var rapportert som tilknyttet selskap til og med juni 2013.
For ytterligere informasjon om tilknyttede selskap, vises til note 11.
Ved årsskiftet var det 19 ansatte i morselskapet. Av disse var to kvinner. Ansettelsesforholdene kjennetegnes av langsiktighet og stabilitet. Selskapet har som mål å bedre balansen mellom kjønnene. Styret består for tiden av tre kvinner og fire menn. For opplysninger om ansatte i datterselskaper, se foranstående omtale av det enkelte selskap. Arbeidsmiljøet i konsernet anses som godt. Morselskapet har et eget utvalg for behandling av spørsmål vedrørende helse, miljø og sikkerhet. Utvalget har representasjon fra ansatte og bedriftsledelse. Det er iverksatt en rekke mindre tiltak med sikte på sikkerhetsmessige og miljømessige forbedringer.
Sykefraværet i morselskapet har vært på 65 dager, hvilket tilsvarer 1,6 % av total arbeidstid.
Det har i 2013 ikke vært ulykker eller personskader av betydning i morselskapet. Det har heller ikke vært materielle skader av større betydning.
Sykefraværet i Glamox ASA var i 2013 på 6,1 %, mot 6,0 % i 2012. Sykefraværet er fortsatt alt for høyt og selskapet arbeider med å få det redusert. Sykefraværet i Glamoxkonsernets øvrige enheter er lavere enn i de norske enhetene. Det var 2 rapporterte skadetilfeller som medførte fraværsdager i Glamox ASA i 2013, samme antall som året før. Fokus på å trygge arbeidsmiljøet er en kontinuerlig prosess.
EFD hadde et sykefravær på 2,6 % i 2013, mot 2,4 % i 2012. I løpet av 2013 ble det registrert 10 arbeidsulykker som har resultert i skader med fravær, herav 8 ulykker i Tyskland. Det var totalt 162 fraværsdager som følge av disse skadene. De tilsvarende tallene i 2012 var 5 arbeidsulykker og 46 fraværsdager.
Også konsernets datterselskaper har helse-, miljø- og sikkerhetsutvalg og andre samarbeidsorganer i henhold til nasjonal lovgivning.
Morselskapets drift påvirker bare i liten grad det ytre miljø negativt i form av utslipp til vann og luft. Derimot bidrar selskapet miljømessig positivt gjennom produksjon av forurensningsfri vannkraft.
Også driften ved konsernets øvrige virksomheter innebærer liten fare for forurensning av det ytre miljø. I den grad en slik risiko eksisterer, er det gjennomført tiltak i tråd med nasjonale lover og retningslinjer for å hindre eventuelle negative miljøvirkninger.
Konsernet legger vekt på å fremme likestilling på alle områder, og arbeider for å hindre diskriminering på grunn av etnisk opprinnelse eller nedsatt funksjonsevne.
Den vesentlige FOU-aktivitet har foregått i Glamox, EFD, Tekna og Powel.
Glamox har i 2013 hatt høy aktivitet på produktutvikling og flere nye produktfamilier er lansert. Alle nye produktfamilier lanseres nå med LED-teknologi. Omsetningen av LED-produkter økte med mer enn 100 % i 2013. Produkter med konvensjonell teknologi står imidlertid fortsatt for størstedelen av omsetningen.
I 2013 utgjorde utviklingskostnadene i EFD EUR 2,3 millioner for egenfinansierte prosjekter ved utvikling av nye omformere og induksjonsanlegg. Utviklingskostnadene var på samme nivå som i 2012.
Powel har aktivert MNOK 22,9 (18,0) i utvikling av nye Software produkter, mens avskrivning av tidligere aktiveringer utgjorde MNOK 20,8 (17,1). Konsernet har gjennom 2013 blant annet utviklet nye løsninger innen nettdrift og datakvalitet, handel og beslutningsstøttesystemer, vannkraftoptimalisering og utvidede løsninger for automatisk måleravlesning.
Arendals Fossekompani har utarbeidet en separat rapport i henhold til Regnskapslovens §3.3 vedrørende samfunnsansvar (CSR). Rapporten finnes på selskapets hjemmeside på internett.
Arendals Fossekompani skal ha en høy etisk standard, og kommunikasjonen med omgivelsene skal være åpen, tydelig og ærlig. Selskapet har et ansvar for trygge og gode arbeidsplasser i de lokalmiljøene hvor vi er tilstede. AFK søker å skape verdier for samfunnet, kunder, ansatte og eiere. Morselskapet har gjennom mange år basert sin virksomhet på utnyttelse av en lokal naturressurs og ønsker derfor spesielt å bidra til verdiskapning og samfunnsmessig utvikling i Arendalsdistriktet. Tilsvarende gjelder våre datterselskaper i sine lokalmiljøer. Selskapet støtter Arendalsuka og jazz- og bluesfestivalen Canal Street, i tillegg til diverse tiltak for barn og unge innen idrett og kultur.
Arendals Fossekompani har for morselskap og konsern utarbeidet regnskaper i henhold til prinsippene i International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkjent av EU.
Generalforsamlingen den 23. mai 2013 gjenvalgte styremedlemmene Erik Must, Morten Bergesen og Heidi Marie Petersen. I etterfølgende styremøte ble Erik Must valgt til styrets formann og Øyvin A. Brøymer til nestformann.
Ved årets utløp hadde selskapet 1.099 aksjonærer, en nedgang fra 1.102 ved forrige årsskifte. I løpet av året ble det omsatt 10.587 aksjer, tilsvarende 0,5 % av totalt antall aksjer i selskapet. Selskapet eide pr 31.12.13 selv 31.033 aksjer, tilsvarende 1,39 % av totalt antall utestående aksjer.
Styret vil foreslå at generalforsamlingen fornyer styrets fullmakt til kjøp av egne aksjer, innenfor en totalramme på 10 % og innenfor et prisintervall på NOK 100 - NOK 3000.
Aksjekursen var ved årets begynnelse kr 1.650, mot kr 1600 ved årets slutt. Korrigert for utbytte på kr 75, har aksjen hatt en verdiøkning på 1,5 % i 2013.
Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet en korrekt beskrivelse av selskapets og konsernets stilling ved årsskiftet. Med unntak av det som er nevnt om Cogen AS knytter det seg ingen vesentlige usikkerheter til årsregnskapet, og det er heller ingen andre ekstraordinære forhold som har påvirket regnskapet.
Styret bekrefter at forutsetning om fortsatt drift er til stede.
Nedbøren i Arendalsvassdraget har så langt i 2014 vært mer enn dobbelt så stor som normalt. Vinteren har samtidig vært mild, og det har vært betydelig tilsig fra lavereliggende nedbørsfelter gjennom vinteren. Samtidig er snømengden i høyereliggende områder omtrent det dobbelte av normalt.
Så vel magasinfylling som snømengde er ved utgangen av mars rekordstor. Magasinvann og snø samlet utgjør ca. 170 % av normalt for årstiden. Forholdene tilsier at selv ved full produksjon gjennom våren, vil magasinene være tilnærmet fulle når snøsmeltingen er avsluttet. Samtidig må man forvente betydelige flomtap.
Det antas at selskapets kraftproduksjon inneværende år vil bli betydelig større enn i et middels tilsigsår.
Prisnivået i spotmarkedet for kraft har til nå i år vært lavere enn fjor. På landsbasis er samlet magasinbeholdning omtrent som normalt, og det samme gjelder for totalt snømagasin på landsbasis.
Prisnivået for kull er ca. 20 % lavere enn for et år siden, oljeprisen er ca. 10 % lavere, mens prisen for CO2-kvoter er ca. 50 % høyere, men fortsatt på et lavt nivå.
Kraftprisene i forwardmarkedet for resten av året ligger ca. 20 % lavere enn leveringsprisen for tilsvarende periode i 2013. Alt i alt forventes både morselskapets kraftsalgsinntekter og driftsresultat å bli noe lavere enn i 2013.
Byggetiden for ny produksjonskapasitet er lang. Det er mange planer om kraftutbygning fra fornybare kilder, men uvisst hvor mye som lar seg realisere og til hvilke tidspunkt. Man må forvente at kraftprisene i Norge fortsatt vil kunne variere mye, avhengig av blant annet nedbør og overføringskapasitet.
Nasjonale og internasjonale ordninger, som gir økonomiske incentiver for miljøvennlig kraftproduksjon, vil påvirke vannkraftens lønnsomhet. Nye kabelforbindelser til utlandet vil også virke inn.
Datterselskaper kommenteres særskilt i etterfølgende avsnitt. Øvrig finansvirksomhet omfatter i hovedsak en portefølje av likvide, børsnoterte aksjer og obligasjoner, samt en portefølje av mindre likvide eierposter av finansiell natur. Generelt gjelder at utsiktene for mange av disse investeringer påvirkes av usikker verdensøkonomi. Porteføljene vurderes å være dominert av godt posisjonerte selskaper. Kongsberg Gruppen (KOG) utgjør MNOK 1.220 av porteføljens samlede virkelige verdi på MNOK 1 857 og av årets verdistigning på MNOK 87,7 henføres MNOK 38,2 til KOG.
Utviklingen i selskapets hovedmarkeder er fortsatt preget av usikkerhet.
Økonomien, spesielt i Europa, er svak og markedene for PBS påvirkes av dette. I sum forventes likevel at markedene vil være på samme nivå som i 2013 eller noe bedre.
For virksomhetsområdet GMO forventes i 2014 et fortsatt godt marked innen olje- og gass segmentet med leveranser til nybygg i Korea og Singapore. Det forventes også god aktivitet innen vedlikeholds- og oppgraderingsmarkedet på norsk og britisk sokkel. Innenfor handelsskip segmentet forventes et marked på tilsvarende nivå som i 2013.
Konsernets langsiktige strategi med fokus på lønnsom organisk vekst ligger fast. Den europeiske belysningsbransjen er fortsatt fragmentert. Selskapet forventer en periode med økt restrukturering Den teknologiske endring som LED-teknologien bidrar til, medfører også restruktureringer av bransjen. For å videreutvikle selskapets posisjon i belysningsmarkedet, vil Glamox supplere en organisk vekst med oppkjøp de nærmeste årene.
For året som helhet forventer selskapet et noe lavere resultat enn i 2013. Begge salgsdivisjoner vil ytterligere forsterke salgsapparatet, samt øke innsatsen innen produktutvikling.
Glamox har mye produksjon i Norge. En stabil norsk krone på dagens nivå, kombinert med en lønnsutvikling som ikke er høyere enn i andre sammenlignbare land, vil bidra til å opprettholde konkurransekraften.
EFD planlegger i 2014 å fortsette bedring av kostnadsposisjonen i Europa Videre planlegger selskapet å styrke satsningen på det lønnsomme asiatiske markedet. Det forventes positive resultater i 2014.
For første halvår 2014 venter selskapet underskudd, men selskapet forventer at andre halvår vil gi positivt resultat.
Basert på endrede rammevilkår for kraftsektoren som omtalt foran forventes det at Cogen vil få betydelig lavere omsetning for 2014 enn for 2013. Det må forventes at Cogen ender med et negativt resultat også for kommende år.
NSSL forventer vekst i omsetning, blant annet som en følge av utrulling av ny teknologi. Resultatet forventes imidlertid å bli omtrent som for 2013, grunnet høyere avskrivninger.
Powel ser positivt på fremtidige vekstmuligheter. Fokuset i markedet rundt smarte nettverk, effektive energileveranser, distribuert energi, sikkerhet og beredskap vil fortsette å være viktige drivere i denne sammenheng.
Hovedfokus for konsernet vil fortsatt være å forbedre og videreutvikle Powels ledende markedsposisjon i Norden, sørge for bærekraftig utvikling i nye satsingsområder, samt fortsette veksten innenfor utvalgte forretningsområder utenfor Europa. Dessuten vil ytterligere fokus fra brukerne på mobilitet gjennom bruk av smarttelefoner og nettbrett på flere områder skape muligheter for vekst. Bruk av nettskyløsninger kommer også til å vokse.
Investeringer i vei og infrastruktur gjør at det forventes en fortsatt positiv utvikling av Powels programvare og datastyrte løsninger innen entreprenørområdet i 2014.
Nye forskriftskrav til nettbransjen fra 1. januar 2014 representerer en god mulighet for vekst for Powels støtteverktøy for nettselskap, «Lavspent DMS». Utviklingen mot smartere nett gir også muligheter for vekst for programvare for måleverdihåndtering i Norge. Innføringen av en felles plattform for intra-dag handel i Europa vil kunne styrke Powels posisjon i dette markedet.
Konsulentvirksomheten vil være viktig en viktig vekstdriver i forhold til å levere god arbeidsprosess støtte og ekspertise på integrasjonsmuligheter.
Med god likviditet er Powel i stand til å foreta oppkjøp for ytterligere å styrke selskapets framtidige posisjon.
Scanmatic forventer for 2014 en noe høyere omsetning enn i 2013 og et resultat omtrent som i fjor.
Datterselskapet Scanmatic Elektro forventer både økt omsetning og resultat.
Markedskraft forventer for 2014 økt omsetning og resultat.
Kelin forventer for 2014 en omsetning omtrent som i 2013, men et positivt resultat.
ALG forventer å få innvilget søknad om utvidet konsesjon i løpet av kort tid. Arbeidet vil da fortsette med sikte på ferdigstillelse av småflyplassen.
Morselskapets og konsernets finansielle stilling er god. Styret antar at det foreligger et godt grunnlag for vekst i morselskapets og konsernets verdier.
Konsernet er eksponert for valutarisiko, kredittrisiko, markedsrisiko, og likviditetsrisiko fra drift og bruk av finansielle instrumenter. Disse forhold er nærmere beskrevet i note 16 til regnskapet.
Det regnskapsmessige overskudd i Arendals Fossekompani ASA utgjorde NOK 61.056.752. Styret foreslår at overskuddet disponeres på følgende måte:
| Utbytte kr 60,- pr aksje | NOK 132.526.620 | |
|---|---|---|
| Fra annen egenkapital | NOK | 71.469.868 |
| Sum disponert | NOK | 61.056.752 |
Froland, 2. april 2014
Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen styrets leder
Ved Kiland.
| Resultatregnskap | Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Driftsinntekter og driftskostnader | ||||||
| Salgsinntekter | 1,2 | 4 546 516 | 2 655 027 | 149 440 | 119 098 | |
| Annen driftsinntekt | 1,2 | 53 076 | 22 358 | 2 106 | 2 910 | |
| Sum driftsinntekter | 4 599 592 | 2 677 385 | 151 546 | 122 007 | ||
| Varekostnad (inkl kjøp av kraft og nettleie) | 2 027 051 | 1 222 218 | 3 024 | 1 691 | ||
| Lønnskostnader | 4 | 1 429 527 | 779 674 | 26 300 | 26 797 | |
| Annen driftskostnad | 7,19 | 645 958 | 349 279 | 29 938 | 28 314 | |
| Sum driftskostnader | 4 102 536 | 2 351 171 | 59 262 | 56 802 | ||
| EBITDA | 497 056 | 326 214 | 92 283 | 65 205 | ||
| Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler | 5,6 | 244 125 | 162 842 | 6 920 | 7 161 | |
| Nedskrivning av anleggsmidler | 5,6 | 117 739 | 49 994 | |||
| Driftsresultat | 135 193 | 113 378 | 85 363 | 58 044 | ||
| Finansinntekter og finanskostnader | ||||||
| Inntekt fra investering i DS og TS (*) | 8,11 | 101 671 | 186 289 | |||
| Finansinntekt | 8 | 198 326 | 336 892 | 135 373 | 232 246 | |
| Konserninterne renteinntekter | 8 | 7 079 | 5 782 | |||
| Finanskostnad Konserninterne rentekostnader |
8 8 |
207 675 | 121 149 | 255 132 42 |
124 037 1 167 |
|
| Resultat av finansposter | -9 349 | 215 742 | -11 052 | 299 114 | ||
| Andel resultat fra TS (*) | 11 | -3 953 | 62 090 | |||
| Resultat før skattekostnad | 121 891 | 391 210 | 74 311 | 357 158 | ||
| Skattekostnad | 9 | 42 614 | 64 450 | 13 255 | 36 059 | |
| Årsresultat | 79 277 | 326 760 | 61 057 | 321 099 | ||
| Henføres til | ||||||
| Minoritetsinteresser årsresultat Aksjonærene i mor årsresultat |
32 608 46 669 |
4 962 321 799 |
61 057 | 321 099 | ||
| Sum | 79 277 | 326 760 | 61 057 | 321 099 | ||
| Basisresultat pr. aksje (NOK) Utvannet resultat pr. aksje (NOK) |
22 22 |
21 21 |
145 145 |
|||
| Oppstilling over totalresultat | ||||||
| Andre inntekter og kostnader | ||||||
| Omregningsdifferanser | 99 555 | -22 041 | ||||
| Endring sikringsreserve | -46 649 | 4 429 | 1 016 | -815 | ||
| Endring virkelig verdi EK instrumenter tilgjengelig for salg | 16 | 87 716 | 90 425 | 87 716 | 90 425 | |
| Endr virk.verdi EK instr tilgj for salg overført til resultat | 8,16 | -3 661 | -69 399 | -3 661 | -69 399 | |
| Skatt på andre inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til | 9 | 13 075 | -26 | -273 | 228 | |
| resultatregnskapet Sum andre inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til |
||||||
| resultatregnskapet | 150 036 | 3 388 | 84 798 | 20 439 | ||
| Aktuarielle gevinster og tap | -23 555 | 93 405 | -952 | 5 806 | ||
| Skatt vedr. aktuarielle gevinster og tap | 9 | 6 522 | -24 920 | 257 | -1 626 | |
| Sum andre inntekter og kostnader som ikke vil bli reklassifisert til | ||||||
| resultatregnskapet | -17 032 | 68 485 | -695 | 4 180 | ||
| Sum andre inntekter og kostnader i perioden | 133 003 | 71 873 | 84 102 | 24 619 | ||
| Årsresultat | 79 277 | 326 760 | 61 057 | 321 099 | ||
| Totalresultat for perioden | 212 280 | 398 634 | 145 159 | 345 718 | ||
| Henføres til Minoritetsinteresser totalresultat |
38 466 | -259 | ||||
| Aksjonærene i mor totalresultat | 173 814 | 398 893 | 145 159 | 345 718 | ||
| Sum | 212 280 | 398 634 | 145 159 | 345 718 |
(*) DS = datterselskap, TS = tilknyttede selskap
Oppstilling over totalresultatet for 2012 er omarbeidet i forbindelse med endringer i IAS 19 Ytelser til ansatte , se note 4.
| Investeringer i datterselskap Investeringer i datterselskap Balanse Pensjonsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i datterselskap |
Note | 3,11 3,11 4 3,11 3,11 Konsern |
11 644 | 971 745 6 794 Morselskap |
641 285 1 112 377 1 112 377 1 112 377 |
|---|---|---|---|---|---|
| Investeringer i tilknyttede selskap Investeringer i tilknyttede selskap Eiendel ved utsatt skatt Investeringer i tilknyttede selskap (1 000 NOK) Investeringer i tilknyttede selskap Lån til foretak i samme konsern |
11 11 539 339 11 9 11 2013 |
477 853 549 857 477 853 129 490 477 853 2012 |
539 339 257 073 539 339 131 207 539 339 2013 |
186 090 398 548 186 090 2012 186 090 81 934 |
|
| Lån til foretak i samme konsern Lån til foretak i samme konsern Lån til foretak i samme konsern Sum anleggsmidler Andre investeringer Andre investeringer Eiendeler |
12 12 105 892 |
2 076 120 68 345 78 227 |
1 826 430 105 892 |
23 638 81 934 81 934 1 746 438 64 024 91 804 |
|
| Andre investeringer Andre investeringer Pensjonsmidler |
12 12 4 |
68 345 68 345 11 644 |
105 892 105 892 6 794 |
64 024 64 024 |
|
| Eiendom, anlegg og utstyr Pensjonsmidler Pensjonsmidler Varebeholdninger Pensjonsmidler |
5 | 1 004 465 4 6 794 4 13 4 |
1 045 433 3 276 11 644 11 644 175 586 |
164 116 6 794 123 547 6 794 |
168 607 |
| Eiendel ved utsatt skatt Immaterielle eiendeler Eiendel ved utsatt skatt Eiendel ved utsatt skatt Eiendel ved utsatt skatt Kundefordringer og andre fordringer |
6 | 9 1 101 023 9 131 207 9 9 13,14 |
129 490 946 996 230 777 129 490 129 490 675 714 |
131 207 6 993 126 248 131 207 131 207 574 666 |
117 282 7 332 170 321 117 282 117 282 |
| Investeringer i datterselskap Sum anleggsmidler Sum anleggsmidler Sum anleggsmidler Sum anleggsmidler Lån til foretak i samme konsern |
3,11 | 1 826 430 | 2 076 120 1 642 947 2 076 120 2 076 120 |
1 478 165 1 826 430 1 660 070 1 826 430 1 826 430 |
1 435 617 1 746 438 1 482 724 1 746 438 1 746 438 |
| Investeringer i tilknyttede selskap | 11 | 65 088 | 99 436 | 67 283 | 56 350 |
| Lån til foretak i samme konsern Kontanter og kontantekvivalenter Varebeholdninger Varebeholdninger Varebeholdninger Varebeholdninger |
15 13 13 13 123 547 13 |
613 220 175 586 175 586 109 390 175 586 |
147 220 317 999 123 547 123 547 123 547 |
75 592 | |
| Andre investeringer Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Kundefordringer og andre fordringer |
12 | 134 472 16 13,14 |
94 255 1 819 261 675 714 |
85 245 2 338 483 574 666 |
80 647 1 819 261 4 231 |
| Kundefordringer og andre fordringer Kundefordringer og andre fordringer Pensjonsmidler Kundefordringer og andre fordringer Finansielle eiendeler holdt for omsetning Lån til foretak i samme konsern |
4 | 13,14 13,14 13,14 574 666 5 036 16 |
675 714 675 714 32 734 440 685 54 459 |
574 666 574 666 |
4 231 4 295 6 886 |
| Eiendel ved utsatt skatt Lån til foretak i samme konsern Lån til foretak i samme konsern Lån til foretak i samme konsern Kontanter og kontantekvivalenter Eiendeler holdt for salg |
9 | 211 233 15 25 |
167 469 613 220 |
99 879 317 999 145 768 |
95 396 6 886 16 878 335 121 |
| Sum anleggsmidler Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Sum omløpsmidler |
2 521 317 15 15 15 317 999 16 |
2 386 322 613 220 613 220 311 647 1 819 261 3 338 239 |
2 048 901 317 999 317 999 2 338 483 3 500 464 |
1 919 541 335 121 335 121 19 032 101 579 1 819 261 2 219 958 |
|
| Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Varebeholdninger Finansielle eiendeler holdt for omsetning Sum eiendeler |
13 | 16 16 16 2 338 483 16 517 512 |
1 819 261 1 819 261 1 716 800 433 927 54 459 5 414 359 |
2 338 483 2 338 483 2 337 110 5 326 894 |
1 819 261 1 819 261 1 706 606 54 459 3 966 396 |
| Finansielle eiendeler holdt for omsetning Finansielle eiendeler holdt for omsetning Eiendeler holdt for salg Kundefordringer og andre fordringer Eiendeler holdt for salg |
13,14 | 16 16 25 145 768 1 077 409 25 |
54 459 54 459 147 868 959 770 |
100 000 31 676 145 768 |
54 459 54 459 100 000 10 067 |
| Eiendeler holdt for salg Eiendeler holdt for salg Lån til foretak i samme konsern Sum omløpsmidler Sum omløpsmidler |
25 25 3 500 464 |
2 726 390 3 338 239 |
145 768 145 768 40 650 2 477 315 3 500 464 |
16 986 1 920 930 2 219 958 |
|
| Egenkapital og forpliktelser Sum omløpsmidler Sum omløpsmidler Kontanter og kontantekvivalenter Sum eiendeler Sum eiendeler |
15 | 857 677 5 326 894 |
3 338 239 3 338 239 742 519 4 369 337 5 414 359 |
3 500 464 3 500 464 31 878 4 137 385 5 326 894 |
2 219 958 2 219 958 31 425 3 403 654 3 966 396 |
| Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 10) Sum eiendeler Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Sum eiendeler |
16 | 10 1 857 061 |
22 398 5 414 359 1 809 119 5 414 359 |
22 398 5 326 894 5 326 894 1 857 061 |
3 966 396 1 809 119 3 966 396 |
| Overkursfond Finansielle eiendeler holdt for omsetning |
16 | 65 530 | 187 291 2 540 |
65 530 2 540 |
187 291 |
| Egenkapital og forpliktelser Egenkapital og forpliktelser Sum omløpsmidler Egenkapital og forpliktelser Annen innskutt egenkapital Egenkapital og forpliktelser |
4 375 188 | 4 132 626 4 736 |
2 026 795 4 736 |
2 054 889 | |
| Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 10) Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 10) Sum eiendeler Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 10) Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 10) Andre fond |
10 10 22 398 6 896 506 10 10 |
22 398 22 398 6 518 948 22 398 22 398 1 139 212 |
22 398 4 075 696 22 398 22 398 1 508 487 |
22 398 22 398 3 974 430 22 398 22 398 1 151 033 |
|
| Overkursfond Overkursfond Overkursfond Overkursfond Opptjent egenkapital |
2 540 | 2 540 2 540 2 540 2 540 1 150 480 |
2 540 2 540 2 540 1 128 604 |
2 540 2 540 2 540 |
|
| Egenkapital og forpliktelser Annen innskutt egenkapital Annen innskutt egenkapital Annen innskutt egenkapital Annen innskutt egenkapital |
4 736 | 4 736 3 830 4 736 4 736 |
4 736 4 736 4 736 |
4 736 4 736 4 736 |
|
| Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 100) Andre fond Andre fond Andre fond Andre fond |
10 | 223 981 1 508 487 |
2 319 366 223 981 1 139 212 1 003 945 1 139 212 1 139 212 |
2 666 765 223 981 1 508 487 1 518 575 1 508 487 1 508 487 |
1 992 708 223 981 1 151 033 1 002 993 1 151 033 1 151 033 |
| Minoritetsinteresser Andre fond Opptjent egenkapital |
1 321 321 | 1 207 350 164 528 1 150 480 |
1 248 802 145 912 1 128 604 |
1 171 471 812 002 |
|
| Opptjent egenkapital Opptjent egenkapital Opptjent egenkapital Opptjent egenkapital Sum egenkapital Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket |
1 128 604 953 346 |
949 474 1 150 480 1 150 480 1 068 461 2 483 893 2 319 366 |
832 324 1 128 604 1 128 604 707 998 2 812 676 2 666 765 |
791 617 812 002 812 002 813 658 1 992 708 1 992 708 |
|
| Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Minoritetsinteresser Minoritetsinteresser Minoritetsinteresser |
2 666 765 2 498 648 468 994 |
2 319 366 1 982 188 2 499 792 2 319 366 164 528 449 406 164 528 |
2 666 765 2 380 572 2 180 781 2 666 765 145 912 145 912 |
1 992 708 1 823 379 2 209 110 1 992 708 |
|
| Minoritetsinteresser Minoritetsinteresser Forpliktelser Sum egenkapital Sum egenkapital Sum egenkapital Sum egenkapital Sum egenkapital |
145 912 2 967 642 2 812 676 |
164 528 137 103 2 483 893 2 949 197 2 483 893 2 483 893 2 119 292 |
145 912 2 812 676 2 180 781 2 812 676 2 812 676 2 380 572 |
1 992 708 2 209 110 1 992 708 1 992 708 1 823 379 |
|
| Obligasjonslån | 17 | 296 235 | |||
| Forpliktelser Rentebærende lån og kreditter Forpliktelser Forpliktelser Forpliktelser Forpliktelser Obligasjonslån |
17 | 17 694 995 |
1 703 820 693 955 |
1 609 691 694 995 |
1 455 067 693 955 |
| Obligasjonslån Ytelser til ansatte Obligasjonslån Obligasjonslån Rentebærende lån og kreditter Rentebærende lån og kreditter |
17 | 17 4 17 17 17 1 609 691 1 386 662 |
296 235 73 501 296 235 296 235 1 575 769 1 330 292 |
66 773 1 551 054 1 039 222 |
296 235 296 235 296 235 1 494 781 933 437 |
| Rentebærende lån og kreditter Avsetninger Rentebærende lån og kreditter Rentebærende lån og kreditter Ytelser til ansatte |
4 | 17 16 17 17 128 947 |
1 703 820 35 971 1 703 820 1 703 820 128 240 |
1 609 691 3 043 1 609 691 1 609 691 15 906 |
1 455 067 1 455 067 1 455 067 16 831 |
| Ytelser til ansatte Ytelser til ansatte Forpliktelser ved utsatt skatt Ytelser til ansatte Ytelser til ansatte Avsetninger |
16 | 4 66 773 4 9 4 4 109 468 |
74 721 73 501 42 491 73 501 73 501 31 395 |
66 773 7 303 66 773 66 773 79 609 |
8 125 9 816 9 816 |
| Avsetninger Avsetninger Gjeld til foretak i samme konsern Forpliktelser ved utsatt skatt |
9 | 3 043 16 220 754 |
2 355 35 971 190 854 |
3 043 | 11 389 |
| Avsetninger Avsetninger Forpliktelser ved utsatt skatt Forpliktelser ved utsatt skatt |
16 16 9 9 7 303 |
35 971 35 971 42 491 8 435 |
3 043 3 043 7 303 |
11 389 11 389 |
|
| Sum langsiktige forpliktelser Sum langsiktige forpliktelser Forpliktelser ved utsatt skatt Forpliktelser ved utsatt skatt Gjeld til foretak i samme konsern Gjeld til foretak i samme konsern |
2 540 826 9 9 |
2 374 736 42 491 2 152 017 42 491 |
1 829 732 7 303 1 686 811 7 303 100 740 |
1 644 223 1 772 507 |
|
| Gjeld til foretak i samme konsern Gjeld til foretak i samme konsern Sum langsiktige forpliktelser Kassekreditt Sum langsiktige forpliktelser |
17 | 122 740 1 686 811 |
2 152 017 154 447 1 661 280 |
1 686 811 2 046 1 659 919 |
1 772 507 45 460 1 505 296 |
| Kassekreditt Sum langsiktige forpliktelser Sum langsiktige forpliktelser Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser |
18 | 17 679 060 |
60 265 2 152 017 2 152 017 494 834 |
100 480 1 686 811 1 686 811 16 941 |
1 772 507 1 772 507 16 728 |
| Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Betalbar skatt Kassekreditt Kassekreditt |
9 | 18 97 821 17 17 100 480 |
383 202 91 169 60 265 57 912 |
353 908 24 290 100 480 |
20 114 27 959 |
| Kassekreditt Kassekreditt Betalbar skatt Andre kortsiktige forpliktelser Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser |
18 | 17 17 9 488 418 18 |
60 265 60 265 57 572 454 565 383 202 |
100 480 100 480 61 126 21 905 353 908 |
17 733 14 917 |
| Leverandørgjeld og andre betalings forpliktelser Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Gjeld til foretak i samme konsern Andre kortsiktige forpliktelser Betalbar skatt |
18 353 908 18 18 18 9 |
181 480 383 202 383 202 277 409 57 572 |
353 908 353 908 271 990 61 126 |
18 808 14 917 14 917 21 060 31 541 |
|
| Betalbar skatt Betalbar skatt Betalbar skatt Sum kortsiktige forpliktelser Gjeld til foretak i samme kons |
9 61 126 9 9 1 388 038 |
35 298 57 572 57 572 1 195 015 |
61 126 61 126 65 183 |
42 261 31 541 31 541 121 096 |
|
| Andre kortsiktige forpliktelser Andre kortsiktige forpliktelser Sum egenkapital og forpliktelser Andre kortsiktige forpliktelser Andre kortsiktige forpliktelser |
18 18 18 271 990 6 896 506 18 |
277 409 286 114 6 518 948 277 409 277 409 |
271 990 271 990 4 075 696 271 990 |
14 596 7 866 3 974 430 14 596 14 596 |
Eiendom, anlegg og utstyr 5 812 560 476 454 177 061 181 552
Eiendom, anlegg og utstyr 5 812 560 476 454 177 061 181 552
I konsernets og morselskapets balanser for 2012 er postene Eiendel ved utsatt skatt , Egenkapital og Ytelser til ansatte endret som en følge av endringer i IAS 19 Ytelser til ansatte , se Oppstilling over endringer i egenkapitalen og Note 4. Sum kortsiktige forpliktelser 778 449 827 407 201 181 96 894 Sum egenkapital og forpliktelser 5 414 359 5 326 894 3 966 396 4 137 385 Forpliktelser holdt for salg 25 39 902 27 962 Sum kortsiktige forpliktelser 827 407 588 766 96 894 74 979 Sum egenkapital og forpliktelser 5 326 894 4 369 337 4 137 385 3 403 654 Gjeld til foretak i samme kons 140 126 Forpliktelser holdt for salg 25 39 902 Sum kortsiktige forpliktelser 778 449 827 407 201 181 96 894 Gjeld til foretak i samme kons 140 126 Forpliktelser holdt for salg 25 39 902 Sum kortsiktige forpliktelser 778 449 827 407 201 181 96 894 Forpliktelser holdt for salg 25 39 902 Sum kortsiktige forpliktelser 778 449 827 407 201 181 96 894
Froland, 2. april 2014 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen Adm. direktør Økonomisjef Froland, 28. mars 2012 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Froland, 7. april 2011 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Froland, 28. mars 2012 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Froland, 28. mars 2012 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Froland, 28. mars 2012 Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen Styrets leder Styrets leder
Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen Adm. direktør Økonomisjef Marianne Lie Heidi M. Pedersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen Adm. direktør Økonomisjef Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen Adm. direktør Økonomisjef Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Thor R. Gabrielsen Adm. direktør Økonomisjef Marianne Sigurdson R. GabrielsendirektørThor R. Gabrielsen Økonomisjef
| Annen 2 540 2 540 -2 540 -0 -0 -0 22 398 22 398 201 583 223 981 223 981 223 981 Kapitalendringer fra datterselskaper Omarbeiding pr 1. januar 2012* Tilgang minoritet ved oppkjøp Balanse pr 31. desember 2011 Balanse pr 31. desember Balanse pr 31. desember Totalresultat for perioden Totalresultat for perioden Utbytte til aksjonærene Utbytte til aksjonærene Balanse pr 1. januar Balanse pr 1. januar Kjøp av egne aksjer Fondsemisjon 2012 2013 |
4 736 | differanser | Sikrings reserve |
reserve verdi |
Egne aksjer | Sum andre fond |
kapital egen |
Sum | Minoritets interesser |
Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 49 466 | -1 660 | 1 171 337 | -20 975 | 1 198 169 | 1 091 523 | 2 319 366 | 164 221 | 2 483 586 | ||
| 4 736 | 49 466 | -1 660 | 1 171 337 | -20 975 | 1 198 169 | -57 624 1 033 899 |
-57 624 2 261 741 |
-24 506 139 715 |
-82 130 2 401 456 |
|
| -4 736 | -14 184 -17 414 |
4 113 15 641 |
21 026 | -0 | 10 954 -1 773 |
387 938 -195 806 -35 821 |
398 893 -1 499 -37 595 |
-259 1 499 314 979 |
398 634 277 384 |
|
| 17 868 | 18 094 | 1 192 363 | -20 975 | 1 207 349 | -121 749 1 068 461 |
-121 749 2 499 792 |
449 406 -6 528 |
-128 277 2 949 197 |
||
| 17 868 | 18 094 | 1 192 363 | -20 975 | 1 207 349 | 1 068 461 | 2 499 792 | 449 406 | 2 949 197 | ||
| 64 846 | -23 723 | 84 055 | -7 467 | 125 178 -7 467 |
48 636 | 173 814 -7 467 |
38 466 | 212 280 -7 467 |
||
| -3 575 | -165 | -3 739 | 2 269 -166 021 |
-1 470 -166 021 |
7 192 -26 069 |
5 722 -192 090 |
||||
| 79 140 | -5 794 | 1 276 418 | -28 442 | 1 321 321 | 953 346 | 2 498 648 | 468 994 | 2 967 642 | ||
| innskutt egenk. Overkurs fond Aksje kapital Morselskap |
Omregnings differanser |
Sikrings reserve |
Virkelig reserve verdi |
Egne aksjer | Sum andre fond |
Opptjent kapital egen |
Sum | Minoritets interesser |
Sum | |
| 2 540 22 398 Balanse pr 31. desember 2011 2012 |
4 736 | 670 | 1 171 337 | -20 975 | 1 151 033 | 812 002 | 1 992 708 | 1 992 708 | ||
| 2 540 22 398 Omarbeiding pr 1. januar 2012** Balanse pr 1. januar |
4 736 | 670 -587 |
1 171 337 21 026 |
-20 975 | 1 151 033 20 439 |
-7 567 804 435 325 279 |
-7 567 345 718 1 985 141 |
-7 567 345 718 1 985 141 |
||
| -2 540 201 583 Totalresultat for perioden Utbytte til aksjonærene Fondsemisjon |
-4 736 | -194 307 -121 749 |
-121 749 | -121 749 | ||||||
| 223 981 Balanse pr 31. desember |
83 | 1 192 363 | -20 975 | 1 171 471 | 813 658 | 2 209 110 | 2 209 110 | |||
| 223 981 Balanse pr 1. januar 2013 |
83 | 1 192 363 | -20 975 | 1 171 471 | 813 658 | 2 209 110 | 2 209 110 | |||
| Totalresultat for perioden Kjøp av egne aksjer |
743 | 84 055 | -7 467 | 84 798 -7 467 |
60 361 | 145 159 -7 467 |
145 159 -7 467 |
|||
| Utbytte til aksjonærene | -166 021 | -166 021 | -166 021 | |||||||
| 223 981 Balanse pr 31. desember |
826 | 1 276 418 | -28 442 | 1 248 802 | 707 998 | 2 180 781 | 2 180 781 |
Oppstilling over endringer i egenkapitalen (1 000 NOK)
14
Sikringsreserve
Sikringsreserver består av den effektive delen av kumulative nettoendringer i virkelige verdi av kontantstrømssikringer og av finansielle instrumenter benyttet ved sikring av netto investering i utenlandske datterselskaper.
Virkelig verdi reserver består av kumulative nettoendringer i virkelig verdi på investeringer tilgjengelig for salg inntil investeringen er fraregnet.
Egne aksjer utgjør anskaffelseskost for selskapets aksjer som er eiet av konsernet. Den 31. desember 2013 eide konsernet 31 033 (2012: 26 194) av selskapets aksjer.
| Kontantstrømoppstilling | Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Kontantstrøm fra driftsaktiviteter | |||||
| Årsresultat | 79 277 | 326 760 | 61 057 | 321 099 | |
| Justert for | |||||
| Av- og nedskrivning på eiendeler, anlegg og utstyr | 255 018 | 155 708 | 6 581 | 6 822 | |
| Av- og nedskrivning på immaterielle eiendeler | 106 845 | 57 127 | 339 | 339 | |
| Netto finansposter Resultatandel fra tilknyttede selskap |
9 349 3 953 |
-215 742 -62 090 |
11 052 | -299 114 | |
| Gevinst ved salg av driftsmidler | 203 | -568 | 100 | ||
| Skattekostnad | 42 614 | 64 450 | 13 255 | 36 059 | |
| Sum | 497 259 | 325 646 | 92 283 | 65 305 | |
| Endring i varelager | -23 334 | -980 | |||
| Endring i kundefordringer og andre fordringer | -8 980 | 13 884 | -12 312 | -5 835 | |
| Endring i leverandørgjeld og annen gjeld | 77 428 | 54 827 | 5 139 | 5 075 | |
| Endring i avsetninger og ytelser til ansatte | 2 954 | -23 764 | 2 827 | 2 311 | |
| Sum | 545 327 | 369 614 | 87 936 | 66 856 | |
| Betalt skatt | -93 726 | -70 209 | -20 114 | -31 541 | |
| Netto kontantstrømmer fra driftsaktiviteter | 451 601 | 299 404 | 67 822 | 35 315 | |
| Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | |||||
| Mottatte renter og lignende | 58 781 | 65 028 | 31 933 | 49 567 | |
| Mottatt utbytte | 81 224 | 94 874 | 182 257 | 249 454 | |
| Motatte kontanter ved fusjon | 575 | ||||
| Innbetalinger ved salg av driftsmidler | 2 911 | 3 412 | 2 313 | ||
| Innbetalinger ved salg av eiendeler tilgjengelig for salg | 246 240 | 239 849 | 246 240 | 239 849 | |
| Innbetalinger fra andre investeringer | 12 464 | 280 | |||
| Innbetalinger ved salg av aksjer i tilknyttede selskap | 15 000 | 15 000 | |||
| Innbetalinger ved salg av aksjer i datterselskaper | 331 | 331 | |||
| Kjøp av aksjer i datterselskaper (redusert med kontanter) | -134 895 | 147 397 | -118 519 | -229 083 | |
| Kjøp av eiendeler tilgjengelig for salg og holdt for omsetning | -87 641 | -270 363 | -87 641 | -270 363 | |
| Investering i TS og andre anleggsaksjer | -10 933 | -6 600 | -10 933 | -6 600 | |
| Kjøp av eiendom - driftsmidler og imm eiendeler | -146 864 | -160 259 | -2 090 | -781 | |
| Kjøp av minoritetsinteresse | -2 708 | -2 325 | |||
| Utbetalinger vedr andre investeringer | -37 289 | -5 595 | -14 310 | -166 | |
| Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | -17 806 | 120 697 | 227 268 | 49 189 | |
| Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | |||||
| Innbetaling av selskapskapital fra minoriteten | 7 360 | 5 073 | |||
| Innbetaling ved opptak av langsiktig gjeld | 115 044 | 405 083 | 106 825 | 397 720 | |
| Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld | -124 123 | -573 470 | -521 630 | ||
| Endring i langsiktige konserninterne mellomværende | -71 628 | 6 342 | |||
| Endring i kortsiktige konserninternt mellomværende | -44 723 | -129 166 | |||
| Betalte renter og lignende | -93 111 | -101 015 | -68 207 | -65 177 | |
| Netto endring i kassekreditt | -46 170 | 98 255 | -43 414 | 45 460 | |
| Utbetaling av utbytte | -192 212 | -128 277 | -166 021 | -121 749 | |
| Kjøp / salg av egne aksjer | -7 879 | -7 467 | |||
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteteter | -341 090 | -294 351 | -294 637 | -388 201 | |
| Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | 92 706 | 125 751 | 453 | -303 696 | |
| Kontanter og kontantekv. pr. 1. januar | 742 519 | 613 219 | 31 425 | 335 121 | |
| Effekt av valutakursendr på kontanter og kontantekvivalenter | 22 452 | 3 549 | |||
| Kontanter og kontantekv. pr. 31.desember | 857 677 | 742 519 | 31 878 | 31 425 |
Nelaug dam
Regnskapsprinsipper
Arendals Fossekompani ASA er hjemmehørende i Norge, med kontoradresse Bøylefoss i Froland kommune. Konsernregnskapet for regnskapsåret 2013 omfatter selskapet og dets datterselskaper (som sammen refereres til som "konsernet"). Opplysninger om hvilke selskaper som inngår i konsernet fremgår av note 11. Det samme gjelder opplysninger om konsernets investeringer i tilknyttede selskaper.
Års- og konsernregnskapet er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) godkjent av EU og tilhørende fortolkninger, samt norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes pr. 31.12.2013.
Forslag til års- og konsernregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder 2. april 2014.
Års- og konsernregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling 22. mai 2014 for endelig godkjennelse. Frem til endelig godkjennelse har styret myndighet til å endre årsog konsernregnskapet.
Regnskapet er presentert i norske kroner, som er morselskapets funksjonelle valuta, avrundet til nærmeste hele tusen.
Regnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av følgende eiendeler som presenteres til virkelig verdi: Finansielle derivater, finansielle instrumenter holdt for omsetning og finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg.
Konsernet fører endringer i egenkapitalen som skyldes transaksjoner med eierne i oppstillingen av endringer i egenkapitalen. Andre endringer i egenkapitalen presenteres i oppstillingen av totalresultatet.
Utarbeidelse av finansregnskap i overensstemmelse med IFRS krever bruk av vurderinger, estimater og forutsetninger som påvirker hvilke regnskapsprinsipper som anvendes og regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp.
Estimater og de underliggende forutsetninger vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden endringene oppstår dersom de kun gjelder denne perioden. Dersom endringer også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.
Områder med vesentlig estimeringsusikkerhet, og hvor valg av forutsetninger og foretatte vurderinger vesentlig har påvirket anvendelsen av regnskapsprinsipper, fremgår av note 21.
Regnskapsprinsippene som er anvendt ved utarbeidelse av års- og konsernregnskapet er beskrevet nedenfor. Prinsippene er anvendt konsistent for alle perioder. I den grad datterselskaper ved utarbeidelse av individuelle årsregnskaper har benyttet andre prinsipper, er det foretatt justeringer slik at konsernregnskapet er utarbeidet etter felles prinsipper.
Konsernet har implementert følgende nye standarder og endringer i standarder med ikrafttredelsesdato 1. januar 2013.
IFRS 13 Måling av virkelig verdi
Innholdet i og virkningene av endringene er forklart nedenfor:
I henhold til overgangsreglene i IFRS 13 har konsernet benyttet det nye rammeverket for måling av virkelig verdi som beskrevet i avsnittet Fastsettelse av virkelig verdi nedenfor. Implementeringen av det nye rammeverket hadde ingen vesentlig innvirkning på målingen av konsernets verdier, men det er inntatt nye opplysninger i notene i tråd med regelverket. De nye opplysningskravene er ikke inkludert i sammenligningstallene.
Som en følge av endringene i IAS 1 har konsernet endret presentasjonen av elementer av andre inntekter og kostnader i oppstillingen av totalresultatet og i oppstillingen over endringer i egenkapitalen. Endringene innebærer at elementer som i fremtiden vil bli reklassifisert til resultatet vises separat og ikke sammen med elementer som aldri vil bli det. Sammenligningstallene er omarbeidet på samme grunnlag.
Som et resultat av endringer i IAS 19, har konsernet endret regnskapsprinsipp for fastsettelse av inntekter og kostnader knyttet til ytelsesplaner.
I henhold til IAS 19, benytter konsernet samme rentesats for forventet avkastning på pensjonsmidlene som den som benyttes ved neddiskontering av pensjonsforpliktelsen. Netto rentekostnader presenteres som finanspost i resultatregnskapet. Videre blir alle aktuarielle gevinster og tap innregnet i andre inntekter og kostnader når de oppstår og ikke fordelt over fremtidige perioder. Sammenligningstallene er omarbeidet på samme grunnlag. Det vises for øvrig til nedenstående avsnitt Ytelser til ansatte og til note 4.
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av kjøp av aksjer som medfører at konsernet oppnår kontroll i et underliggende selskap. Konsernets anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og forpliktelser. Disse oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. For anskaffelseskost ut over identifiserbare eiendeler og forpliktelser beregnes goodwill på følgende måte:
sisterende eierandel i den oppkjøpte enheten; minus
• Nettoverdien (normalt virkelig verdi) av identifiserbare eiendeler og forpliktelser overtatt i transaksjonen
Hvis nettobeløpet er negativt bokføres underprisen umiddelbart som en gevinst i resultatregnskapet. Ved trinnvise oppkjøp hvor investeringen endrer kategori fra tilknyttet selskap til datterselskap blir oppreguleringen av eksisterende eierandel til virkelig verdi ført som gevinst i resultatregnskapet.
Utkjøp av minoritetsinteresser betraktes som transaksjoner med eiere og medfører ikke beregning av goodwill. Justering av minoritetsinteressene ved slike transaksjoner skjer på basis av en forholdsmessig andel av datterselskapets egenkapital.
Datterselskaper er enheter som kontrolleres av konsernet. Kontroll foreligger når konsernet har bestemmende innflytelse, direkte eller indirekte, over den finansielle og operasjonelle styringen av enheten og derigjennom oppnår fordeler fra dens virksomhet. Ved vurdering av kontroll, tas det hensyn til potensielle stemmerettigheter som kan utøves eller konverteres. Finansregnskapene til datterselskapene inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunkt kontrollen oppnås og inntil kontrollen opphører.
Tilknyttede foretak er enheter hvor selskapet og/eller konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll, over den finansielle og operasjonelle styringen. Betydelig innflytelse er antatt å foreligge når konsernet har mellom 20% og 50% av stemmerettene i selskapet. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultater fra tilknyttede foretak etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører.
Konserninterne mellomværender og transaksjoner samt eventuelle urealiserte gevinster og tap eller inntekter og kostnader knyttet til konserninterne transaksjoner, elimineres ved utarbeidelsen av konsernregnskapet.
I selskapsregnskapet til morselskapet er investeringer i datterselskaper og tilknyttede foretak innarbeidet til anskaffelseskost minus eventuelle nedskrivninger. Ved omklassifisering fra tilgjengelig for salg til datterselskap eller tilknyttet foretak, er investeringens balanseførte verdi på det tidspunktet bestemmende eller betydelig innflytelse oppnås, benyttet som anskaffelseskost.
En avviklet virksomhet er en del av konsernets virksomhet som utgjør et eget segment eller et eget geografisk område og som har blitt avhendet eller holdes for salg eller er et datterselskap anskaffet utelukkende med tanke på videresalg. Klassifisering som avviklet virksomhet skjer ved salg eller når kriteriene for klassifisering som holdt for salg er oppfylt. Når en virksomhet klassifiseres som avviklet justeres sammenligningstallene for foregående periode tilsvarende.
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til det enkelte konsernselskaps funksjonelle valuta til valutakursen på transaksjonstidspunktet. Monetære eiendeler og forpliktelser i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Valutakursdifferanse som fremkommer ved omregning, innregnes i resultatregnskapet.
Eiendeler og forpliktelser for utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Inntekter og kostnader for utenlandske virksomheter, omregnes til norske kroner med tilnærmet valutakurs på tidspunktet for transaksjonene.
Omregningsdifferanser innregnes i andre inntekter og kostnader og presenteres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. I datterselskaper som ikke er heleide blir en forholdsmessig andel av omregningsdifferansene tilordnet minoriteten. Ved nedsalg i utenlandske virksomheter blir en akkumulert andel av omregningsdifferansene ført mot resultatet som del av gevinstberegningen.
Omregningsdifferanser som fremkommer ved omregning av nettoinvesteringer i utenlandske virksomheter spesifiseres som omregningsdifferanser i egenkapitalen. Disse resultatføres ved avhendelse.
Finansielle instrumenter som ikke er derivater består av investeringer i gjelds- og egenkapitalinstrumenter, kundefordringer og andre fordringer, kontanter og lån, leverandørgjeld og annen gjeld.
Kundefordringer og andre fordringer med forfall kortere enn 3 måneder neddiskonteres ikke.
Finansielle instrumenter som ikke er derivater, måles ved førstegangsinnregning til virkelig verdi tillagt eventuelle direkte henførbare transaksjonsutgifter. Etter førstegangsinnregning måles instrumentene som beskrevet nedenfor.
Rentebærende lån innregnes ved førstegangs balanseføring til virkelig verdi redusert for transaksjonskostnader. Etterfølgende måling er til amortisert kost, hvor eventuell forskjell mellom kost og innløsningsbeløp innregnes over løpetiden som en del av den effektive renten.
Finansielle eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra eiendelen utløper, eller når konsernet overfører de kontraktsmessige rettene i en transaksjon hvor praktisk talt all risiko og avkastning ved eierskap til den finansielle eiendelen overføres.
Investeringer i egenkapitalinstrumenter er i hovedsak klassifisert som finansielle eiendeler tilgjengelig for salg. Dette er i samsvar med konsernets investeringsstrategi. Etter førstegangsinnregning måles disse instrumentene til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi innregnes i andre inntekter og kostnader. Når en investering realiseres og fraregnes, overføres akkumulert urealisert verdiendring fra andre inntekter og kostnader til resultat. Regnskapsmessig behandling av eventuelle tap ved verdifall omtales nedenfor under "Verdifall".
Et finansielt instrument klassifiseres til virkelig verdi over resultat dersom det ved førstegangsinnregning er øremerket til dette, eller holdes for omsetning. Instrumentet måles til virkelig verdi og endringer i verdier innregnes i resultatet.
Andre finansielle instrumenter som ikke er derivater, måles til amortisert kost redusert for eventuelle tap ved verdifall.
Konsernet bruker finansielle derivater for å begrense eksponeringen mot renterisiko, valutarisiko og prisrisiko som oppstår gjennom operasjonelle og finansielle aktiviteter. I henhold til konsernets finansretningslinjer har morselskapet også kjøpt energirelaterte derivater for handelsformål. Derivater som ikke kvalifiserer for sikringsbokføring, regnskapsføres og presenteres som instrumenter holdt for omsetning.
Finansielle derivater innregnes første gang til kostpris. I etterfølgende perioder vurderes derivatene til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi på derivater som eies for handelsformål innregnes umiddelbart i resultatregnskapet. Når derivater kvalifiserer for sikringsbokføring, er innregning av verdiendringer avhengig av hva som sikres (se nedenfor).
Når et finansielt derivat er øremerket som sikringsinstrument for variabilitet i kontantstrømmene til en innregnet eiendel eller forpliktelse, eller til en svært sannsynlig forventet transaksjon, innregnes den effektive delen av en verdiendring på det finansielle derivatet i andre inntekter og kostnader. Når sikringsinstrumentet ikke lenger oppfyller kriteriene for sikringsbokføring, omklassifiseres til virkelig verdi sikring, selges, avsluttes eller utløper, avvikles sikringsbokføringen. Akkumulert verdiendring som er innregnet i andre inntekter og kostnader beholdes der til den forventede transaksjonen finner sted. Er sikringsobjektet en finansiell eiendel, blir beløpet innregnet i andre inntekter og kostnader overført til resultatet i samme periode som sikringsobjektet påvirker resultatet. Ved kontantstrømssikringer av fremtidige strømpriser føres tilhørende akkumulerte gevinster eller tap fra andre inntekter og kostnader til resultatregnskapet i samme periode eller perioder som de aktuelle derivatene går til levering / utøves. Hvis den sikrede transaksjonen ikke lenger forventes å inntreffe, innregnes akkumulerte urealiserte gevinster eller tap umiddelbart i resultatregnskapet.
Når et finansielt derivat er øremerket som sikringsinstrument for variabilitet i verdien av en innregnet eiendel, bindende avtale eller forpliktelse, innregnes gevinst eller tap på det finansielle derivatet i resultatregnskapet i perioden de oppstår. Tilsvarende blir endringer i sikringsobjektets virkelige verdi ført i resultatregnskapet i samme periode.
Ved sikring av valutakursrisikoen knyttet til en nettoinvestering i et utenlandsk datterselskap kan det benyttes sikringsinstrumenter i form av valutaderivater eller valutalån. Når et finansielt instrument er utpekt som sikringsinstrument i en slik relasjon føres kursendringene på sikringsinstrumentet i andre inntekter og kostnader.
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter forbundet med utstedelse av aksjer, innregnes som en reduksjon av egenkapital (overkurs) netto etter eventuell skatt.
Ved tilbakekjøp av egne aksjer, føres kjøpesummen inklusive direkte henførbare kostnader som endring i egenkapitalen. Aksjer som er kjøpt klassifiseres som egne aksjer og reduserer total egenkapital. Når egne aksjer selges, innregnes mottatt beløp som en økning av egenkapitalen, og gevinst som følge av transaksjonen tilføres annen opptjent egenkapital.
Utbytter innregnes som en forpliktelse i den perioden de blir vedtatt.
Eiendom, anlegg og utstyr føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger (se under) og eventuelt tap ved verdifall. Anskaffelseskost for egenproduserte driftsmidler inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader samt en rimelig andel av indirekte produksjonskostnader.
Når deler av et varig driftsmiddel har forskjellig utnyttbar levetid, regnskapsføres de som separate komponenter av eiendom, anlegg og utstyr.
Lånekostnader som er direkte henførbare til anskaffelse av eiendeler, kapitaliseres som en del av den aktuelle
eiendelens utgifter inntil anleggsmiddelet er ferdigstilt til sin tiltenkte bruk, Slike låneutgifter kapitaliseres som en del av eiendelens anskaffelseskost når det er sannsynlig at de vil føre til fremtidige fordeler for konsernet, og utgiftene kan måles på en pålitelig måte. Andre lånekostnader innregnes i resultatregnskapet i den perioden de er påløpt.
Selskapet og konsernet medtar i anskaffelseskosten for et varig driftsmiddel utgifter til utskiftninger av deler av driftsmiddelet når slike utgifter antas å gi fremtidige økonomiske fordeler og utgiftene for de utskiftede deler kan måles pålitelig. Alle andre utgifter innregnes i resultatregnskapet i den perioden de påløper.
Avskrivninger beregnes lineært over estimert utnyttbar levetid for hver enhet av eiendom, anlegg og utstyr, og belastes resultatregnskapet. Tomter avskrives ikke. Estimert økonomisk levetid er som følger:
| • | Vassdragsreguleringer | 40-50 år |
|---|---|---|
| • | Kraftvirksomhet | |
| Bygninger o |
50 år | |
| Dammer, vannveier og luker 25-40 år o |
||
| Maskinutrustning o |
40 år | |
| Kraftvarmeverk (Spania) o |
10 år | |
| Netteiendeler o |
25-35 år | |
| • | Industrivirksomhet | |
| Bygninger o |
20-25 år | |
| Maskiner og utstyr o |
7-15 år | |
| • | Driftsløsøre, biler, inventar mm. | 3-12 år |
Restverdi revurderes årlig dersom den ikke er ubetydelig.
Selskapet og konsernet har enkelte leieavtaler med betingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til konsernet. Disse klassifiseres som finansielle leieavtaler og innregnes etter samme regnskapsprinsipp som tilsvarende eiendeler.
Goodwill representerer beløp som oppstår ved overtakelsen av datterselskaper og investeringer i tilknyttede foretak. For overtakelser etter 1. januar 2010 er goodwill beregnet som beskrevet ovenfor. For overtakelser som har skjedd mellom 1. januar 2003 og 31. desember 2009, representerer goodwill differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og virkelig verdi av de netto identifiserte eiendeler som er overtatt. For overtakelse forut for dette, er goodwill oppført på bakgrunn av estimert anskaffelseskost som tilsvarer det beløp som var oppført under tidligere nasjonale regnskapsprinsipper.
Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte tap ved verdifall. Goodwill fordeles på kontantstrømgenererende enheter og blir ikke avskrevet, men blir testet årlig for verdifall. For tilknyttede foretak er balanseført verdi av goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi i konsernregnskapet.
Andre immaterielle eiendeler som anskaffes, føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger (se under) og tap ved verdifall.
Senere utgifter vedrørende balanseførte immaterielle eiendeler aktiveres bare når de øker de fremtidige økonomiske fordeler relatert til denne eiendelen. Alle andre utgifter kostnadsføres i den perioden de påløper.
Avskrivninger beregnes og resultatføres lineært over estimert utnyttbar levetid for de immaterielle eiendelene, med mindre slik levetid er ubestemt. Goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt økonomisk levetid blir testet for verdifall på balansedagen hvert år. Aktiverte kostnader i forbindelse med tildeling av konsesjoner avskrives over perioden frem til neste konsesjonsbehandling. Avskrivningsperioden er 50 år. Merverdier knyttet til kundeforhold, kundekontrakter, varemerker samt egenutviklet programvare og andre utviklingskostnader avskrives over 7 – 10 år.
Datterselskapet Cogen AS har utslippsrettigheter i forbindelse med driften av kraftvarmeverk i Spania. IFRS har ikke regulert hvordan dette skal rapporteres og i påvente av dette benyttes metoden «the net liability approach». Denne metoden går ut på at man først skal regnskapsføre en forpliktelse når det er foretatt utslipp som går ut over de utslipp som dekkes av de rettighetene som selskapet eier. Det foretas en årlig vurdering av foretatte utslipp mot eksisterende utslippsrettigheter.
Varebeholdninger regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet, fratrukket estimerte kostnader til ferdigstillelse og salgskostnader.
Anskaffelseskost er basert på først-inn først-ut prinsippet og inkluderer kostnader påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. For produserte varer og varer i arbeid inkluderer anskaffelseskost en andel av indirekte kostnader basert på normal kapasitetsutnyttelse.
Balanseført verdi av langsiktige tilvirkningskontrakter består av opptjent ikke fakturert inntekt etter løpende avregnings metode fratrukket mottatte forskuddsinnbetalinger. Beløpet er inkludert i balanseposten kundefordringer og andre fordringer. Se for øvrig nedenfor under driftsinntekter og note 1
Regnskapsprinsipper og noteinformasjon krever at virkelig verdi fastsettes både for finansielle og ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi er definert som den verdi den enkelte eiendel eller forpliktelse kan omsettes for i en velordnet transaksjon mellom markedsaktører på måletidspunktet under de gjeldende markedsforhold.
Ved beregning av virkelig verdi benyttes ulike metoder og teknikker avhengig av type eiendel eller forpliktelse og i hvilken grad de handles i aktive markeder.
Finansielle instrumenter klassifiseres i sin helhet i et av tre verdsettelsesnivåer basert på det laveste nivå av verdsettelsesinformasjon som har betydning ved verdsettelsen av instrumentene. Det vises til informasjon i note 16 om de forskjellige verdsettelsesnivåene.
Basert på det ovenstående benyttes normalt følgende metoder for fastsettelse av virkelig verdi:
I forbindelse med oppkjøp og virksomhetssammenslutninger innregnes eiendom, anlegg og utstyr til markedsverdi. Markedsverdien fastsettes på grunnlag av takster eller observerbare markedspriser på tilsvarende eiendeler.
Virkelig verdi av kundefordringer og andre fordringer beregnes som nåverdi av fremtidige kontantstrømmer diskontert med markedsrenten på balansedagen.
Virkelig verdi på immaterielle eiendeler er basert på neddiskontert forventet kontantstrøm fra bruk og senere eventuelt salg av eiendelene.
Virkelig verdi for børsnoterte finansielle instrumenter, klassifisert som holdt for omsetning eller tilgjengelig for salg, tilsvarer notert kjøpskurs på balansedagen. For ikkebørsnoterte instrumenter er virkelig verdi basert på kjente omsetningskurser nær balansedagen eller verdivurderinger foretatt av meglerforetak etter vanlige benyttede verdivurderingsmetoder.
Virkelig verdi for finansielle forpliktelser beregnes for informasjonsformål, og beregnes som nåverdien av fremtidige kontantstrømmer diskontert med markedsrenten på balansedagen.
Virkelig verdi av en rentebytteavtale er det estimerte beløp som selskapet og/eller konsernet vil motta eller måtte betale for å innfri avtalen på balansedagen, hensyntatt dagens rentenivå og motpartens kredittverdighet. Virkelig verdi av energirelaterte derivater (futures, forwards og opsjoner) er markedskurser på balansedagen. Virkelig verdi av valutaterminkontrakter er basert på noterte markedskurser på balansedagen.
Balanseført verdi av selskapets og konsernets eiendeler blir, med unntak av varelager og utsatt skattefordel, gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det er indikasjoner på verdifall. Dersom det foreligger slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp.
Tap ved verdifall innregnes når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet (vurderingsenhet) overstiger gjenvinnbart beløp. Tap ved verdifall innregnes i resultatregnskapet.
Verdifall beregnet for kontantgenererende enheter fordeles slik at balanseført verdi av eventuell goodwill i kontantgenererende enheter reduseres først. Deretter fordeles resterende verdifall på de øvrige eiendelene i enheten forholdsmessig ut i fra balanseførte verdier.
Når en nedgang i virkelig verdi på en finansiell eiendel tilgjengelig for salg, har vært ført mot andre inntekter og kostnader og det foreligger objektive bevis for at eiendelen har vært gjenstand for verdifall (verdifallet er ansett som varig eller betydelig), innregnes det akkumulerte tap som har vært ført mot andre inntekter og kostnader i resultatregnskapet selv om den finansielle eiendelen ikke har blitt realisert. Det akkumulerte tapet som innregnes i resultatregnskapet, utgjør differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og dagens virkelige verdi, redusert for eventuelle verdifall på den finansielle eiendelen som tidligere har vært innregnet i resultatregnskapet.
Gjenvinnbart beløp for eiendeler er det høyeste av netto salgspris og bruksverdi. Bruksverdi beregnes ved å diskontere forventede fremtidige kontantstrømmer til nåverdi ved å benytte diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler som ikke hovedsaklig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den vurderingsenheten som eiendelen tilhører.
Tap ved verdifall for egenkapitalinstrumenter som klassifiseres som tilgjengelig for salg, reverseres ikke over resultatregnskapet.
Tap ved verdifall av goodwill reverseres ikke.
For andre eiendeler reverseres tap ved verdifall dersom det er en endring i estimater benyttet for å beregne gjenvinnbart beløp.
Et tap ved verdifall reverseres bare i den grad eiendelens balanseførte verdi ikke overstiger den balanseførte verdien som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet.
Forpliktelser til å yte tilskudd til innskuddsbaserte pensjonsordninger innregnes som kostnader i resultatregnskapet når de påløper.
Netto forpliktelse knyttet til ytelsesbaserte pensjonsordninger beregnes separat for hver ordning ved å estimere størrelsen på fremtidige ytelser som den ansatte har opptjent gjennom sin arbeidsinnsats i inneværende og tidligere perioder. Disse fremtidige ytelsene diskonteres for å beregne nåverdien, og virkelig verdi av pensjonsmidler trekkes fra for å finne netto forpliktelse. Diskonteringsrenten tilsvarer markedsrente for foretaksobligasjoner av høy kvalitet (OMF rente) med tilnærmet samme løpetid som konsernets forpliktelser. Beregningene er gjort av en kvalifisert aktuar, og er basert på lineær opptjeningsmodell.
Når ytelsene i en pensjonsordning forbedres, innregnes den andelen av økningen i ytelsene som ansatte har opparbeidet rettighet til, som kostnad i resultatregnskapet lineært over gjennomsnittlig tidsperiode frem til de ansatte har oppnådd en ubetinget rett til de økte ytelsene. Kostnaden innregnes umiddelbart i resultatregnskapet dersom de ansatte allerede ved tildeling har fått en ubetinget rett til økte ytelser.
Aktuarielle gevinster og tap ved beregning av selskapets forpliktelse for en pensjonsordning innregnes i andre inntekter og kostnader når de oppstår. Pensjonskostnader / opptjeninger samt gevinster og tap på avkorting / avslutning innregnes i resultatet.
Netto rente ved beregning av pensjonsforpliktelse rapporteres som finansposter i resultatregnskapet.
Når beregningene resulterer i en eiendel for selskapet, begrenses innregningen av denne eiendelen til nettoen av totale urealiserte aktuarielle tap og kostnad ved tidligere perioders pensjonsopptjening, og nåverdien av fremtidige tilbakebetalinger fra ordningen eller reduksjoner i innbetalinger til ordningen.
En avsetning innregnes når det foreligger en lovbestemt eller underforstått plikt, som følge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at dette vil medføre en utbetaling for å gjøre opp forpliktelsen, og forpliktelsen kan måles pålitelig.
Avsetninger for omstrukturering innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell omstruktureringsplan, og omstruktureringen enten er påbegynt eller kunngjort for de berørte.
Driftsinntekter fra salg av kraft og andre varer innregnes i resultatregnskapet når det vesentligste av risiko og fordeler ved eierskap har gått over til kjøper. Driftsinntekter fra utførte tjenester innregnes basert på utført arbeid. Driftsinntekter innregnes ikke hvis det er betydelig usikkerhet knyttet til om forfalte krav vil bli betalt, dersom det er sannsynlig at varene blir returnert eller i de tilfeller konsernet har styringsrett over de leverte varene.
Inntektsføring av fortjeneste på langsiktige tilvirkningskontrakter skjer i takt med fremdriften, men kun dersom prosjektets forventede inntekter og kostnader kan estimeres pålitelig. Vesentlige prosjekter som ikke er vareproduksjon og som har en leveringstid på over tre måneder behandles etter løpende avregnings metode dersom de på balansedagen viser en betydelig fullføringsgrad. Avhengig av type prosjekt beregnes fullføringsgraden som påløpte kostnader i forhold til totale estimerte kostnader, som direkte timeforbruk i prosent av totalt forventet timeforbruk eller ved en vurdering av teknisk ferdigstillelse. Når prosjektets fortjeneste ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. Eventuelle estimerte tap på prosjekter bokføres i den perioden tapet identifiseres.
Finansinntekter består av realiserte gevinster på gjelds- og egenkapitalinstrumenter tilgjengelig for salg, mottatte utbytter, resultatandeler fra KS-investeringer, renteinntekter, agiogevinster og positiv verdiendring på finansielle instrumenter holdt for omsetning og derivater som innregnes i resultatet. Renteinntekter innregnes i resultatet basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes.
Utbytteinntekter innregnes i resultatet på det tidspunkt rett til å motta betaling er etablert.
Offentlige tilskudd som kompenserer for påløpte utgifter, innregnes som driftsinntekt i resultatregnskapet på en systematisk måte i de samme periodene som utgiftene påløper. Tilskudd knyttet til anskaffelsen av driftsmidler føres som reduksjon av anskaffelseskost og amortiseres i form av reduserte avskrivninger over driftsmidlenes økonomiske levetid.
Leiebetalinger for operasjonelle leieavtaler innregnes i resultatregnskapet lineært over leieperioden.
Leieinsitamenter som mottas, innregnes som en integrert del av totale leiekostnader.
Finanskostnader består av rentekostnader på lån, agiotap, negativ verdiendring på derivater og finansielle instrumenter holdt for omsetning og derivater som innregnes i resultatet, og øvrige realiserte tap og nedskrivninger for verdifall på gjelds- og egenkapitalinstrumenter.
Inntektsskatt på periodens resultat består av periodeskatt og utsatt skatt. Inntektsskatt innregnes i resultatet med unntak av skatt på poster som er innregnet direkte mot egenkapitalen eller i andre inntekter og kostnader. Skatteeffekten av sistnevnte poster innregnes direkte mot egenkapitalen eller i andre inntekter og kostnader.
Periodeskatt utgjør forventet betalbar skatt på årets skattepliktige resultat til gjeldende skattesatser på balansedagen, og eventuelle korrigeringer av betalbar skatt for tidligere år.
Utsatt skatt beregnes basert på balanseorientert gjeldsmetode ved å ta hensyn til midlertidige forskjeller mellom balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser i den finansielle rapporteringen og skattemessige verdier. Følgende midlertidige forskjeller hensyntas ikke: goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget, opprinnelig innregning av eiendeler eller forpliktelser som ikke påvirker verken regnskapsmessig eller skattemessig resultat, samt forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper som ikke antas å reversere i overskuelig fremtid. Avsetningen for utsatt skatt er
basert på forventninger om realisasjon av eller oppgjør for balanseførte verdier av eiendeler og forpliktelser, og beregnet med skattesatser gjeldende på balansedagen.
Eiendeler ved utsatt skatt innregnes kun i den grad det er sannsynlig at eiendelen kan utnyttes gjennom fremtidige skattepliktige resultater. Eiendeler ved utsatt skatt reduseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig at skattefordelen vil bli realisert.
Skattefordel som bare kan utnyttes ved konsernbidrag fra morselskapet, innregnes ikke før bidragene faktisk ytes og innregnes i de enkelte selskapene.
Med kontanter menes beholdning av kontanter i kasse og i bank. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som kan omgjøres til kontanter innen tre måneder til et kjent beløp og som har en uvesentlig grad av risiko. Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømoppstillingen inkluderer ikke ubenyttet kassekreditt.
Økonomisk informasjon for Driftssegmentene fastsettes og presenteres basert på informasjonen som gis til selskapets styre, som er konsernets øverste beslutningstakere.
IFRS-er og fortolkninger som er utgitt men som ikke er obligatoriske å anvende pr. 31.12. 2013, er ikke tatt i bruk. Basert på de vurderinger som er gjort så langt, antas følgende standarder og fortolkningsuttalelser å få effekt for fremtidig regnskapsrapportering:
Standarden introduserer nye krav til klassifisering og måling av finansielle eiendeler og forpliktelser samt nye krav til sikringsbokføring.
Arbeidet med standarden er ikke sluttført og tidspunkt for ikrafttredelse er heller ikke kjent.
Konsernets foreløpige vurdering er at standarden vil ha en innvirkning på regnskapet, men effektene lar seg på det nåværende tidspunkt ikke estimere.
Øvrige IFRS-er og fortolkninger som er utgitt, men ikke tatt i bruk antas kun å få uvesentlige effekter for fremtidig regnskapsrapportering.
(1 000 NOK)
Segmentinformasjon presenteres for selskapets og konsernets virksomhetssegmenter. Inndelingen i virksomhetssegmenter viser de største datterselskapene som egne segmenter. Dette er basert på konsernets ledelses- og internrapporteringsstruktur. Internprisingen mellom segmentene er basert på prinsippet om armlengdes avstand. Segmentresultat, eiendeler og forpliktelser inkluderer poster som relaterer seg direkte til segmentene samt poster som allokeres ut i fra en rimelig fordelingsnøkkel. Annen virksomhet består av selskapene: Scanmatic Eiendom, Arendal Lufthavn Gullknapp, Kelin Kraft, Songe Træsliperi, Subsea Cabling Technology og Norsk Vekst.
* Glamox er konsolidert fra 1/12-2012 og Tekna fra 8/7-2013
Salg av kraft
| Salgsinntekter |
|---|
| Andre driftsinntekte |
| Driftsinntekter |
| Driftsresultat |
| Netto finans |
| Andel resultat fra TS |
| Skattekostnad |
| Årsresultat |
| Segmenteiendeler |
| Segmentforpliktelser |
| Konsern forts | NSSL | Cogen | Scanmatic | Markedskraft | Tekna * | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segmentforpliktelser | 54 572 | 48 970 | 1 777 481 | 1 730 910 | 663 584 | 592 700 | 507 456 | 486 190 | 155 262 | 108 008 |
| Segmenteiendeler | 296 053 | 280 618 | 4 491 162 | 2 912 151 | 1 398 491 | 1 231 139 | 740 172 | 782 645 | 329 618 | 289 554 |
| Årsresultat | 48 786 | 33 647 | 68 935 | 229 518 | 149 731 | -11 260 | -48 831 | -4 965 | 13 178 | 9 749 |
| Skattekostnad | 44 719 | 34 613 | -51 724 | -23 479 | 52 153 | -2 433 | 16 467 | 19 471 | 6 663 | 4 503 |
| Andel resultat fra TS | 64 142 | -3 054 | -2 052 | |||||||
| Netto finans | 87 515 | 237 199 | -3 067 | -25 | 3 022 | -10 893 | 5 313 | 1 455 | ||
| Driftsresultat | 93 505 | 68 260 | -70 305 | -95 301 | 204 950 | -13 669 | -32 332 | 27 451 | 14 528 | 12 797 |
| Driftsinntekter | 150 384 | 121 047 | 1 161 | 960 | 1 996 978 | 130 257 | 788 506 | 869 785 | 377 238 | 322 300 |
| Andre driftsinntekter | 945 | 1 949 | 1 161 | 960 | 28 024 | 1 351 | 4 574 | 3 597 | 15 568 | 12 681 |
| Salgsinntekter | 149 440 | 119 098 | 1 968 953 | 128 907 | 783 932 | 866 187 | 361 670 | 309 619 |
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Finansvirksomhet Glamox * EFD Powel
| Salgsinntekter | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Salgsinntekter | 467 372 | 502 777 | 489 591 | 504 240 | 165 216 | 106 014 | 106 796 | 97 142 | 34 807 | |
| Andre driftsinntekter | 1 021 | 20 | 71 | |||||||
| Driftsinntekter | 467 372 | 502 777 | 490 612 | 504 240 | 165 236 | 106 085 | 106 796 | 97 142 | 34 807 | |
| Driftsresultat | 60 710 | 63 542 | -144 522 | 36 305 | 9 607 | 6 387 | 1 822 | 6 606 | -2 300 | |
| Netto finans | 440 | 1 056 | -4 387 | -11 507 | -113 | 381 | 4 479 | -1 086 | -791 | |
| Andel resultat fra TS | ||||||||||
| Skattekostnad | 15 197 | 16 231 | -44 988 | 12 596 | 2 820 | 1 961 | 1 626 | 762 | -547 | |
| Årsresultat | 45 953 | 48 367 | -103 921 | 12 201 | 6 674 | 4 807 | 4 674 | 4 758 | -2 544 | |
| Segmenteiendeler | 316 834 | 281 404 | 349 521 | 417 164 | 76 701 | 54 985 | 208 088 | 163 535 | 115 745 | |
| Segmentforpliktelser | 168 327 | 149 725 | 314 744 | 296 563 | 54 499 | 37 379 | 142 056 | 101 354 | 73 963 | |
| Salgsinntekter |
|---|
| Andre driftsinntekter |
| Driftsinntekter |
| Driftsresultat |
| Netto finans |
| Andel resultat fra TS |
| Skattekostnad |
| Årsresultat |
| Segmenteiendeler |
| Segmentfornliktelser |
| Salgsinntekter |
|---|
| Andre driftsinntekter |
| Driftsinntekter |
| Driftsresultat |
| Netto finans |
| Skattekostnad |
| Årsresultat |
| Segmenteiendeler |
| Segmentfornliktelser |
| Konsern forts | Annen virksomhet | Sum | ||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Salgsinntekter | 18 739 | 21 042 | 4 546 516 | 2 655 027 |
| Andre driftsinntekter | 1 762 | 1 748 | 53 076 | 22 358 |
| Driftsinntekter | 20 501 | 22 790 | 4 599 592 | 2 677 385 |
| Driftsresultat | -471 | 1 001 | 135 193 | 113 378 |
| Netto finans | -88 | -838 | -9 349 | 215 742 |
| Andel resultat fra TS | -3 953 | 62 090 | ||
| Skattekostnad | 228 | 224 | 42 614 | 64 450 |
| Årsresultat | -786 | -61 | 79 277 | 326 760 |
| Segmenteiendeler | 102 520 | 105 752 | 6 896 506 | 6 518 948 |
| Segmentforpliktelser | 16 919 | 17 943 | 3 928 863 | 3 569 743 |
| Geografisk område | Norge | Europa | Asia | Nordamerika m.m. | Konsolidert | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Driftsinntekter | 1 302 917 | 802 718 | 2 383 301 | 1 440 366 | 606 499 | 272 632 | 306 875 | 161 669 | 4 599 592 | 2 677 385 |
| Segmenteiendeler | 4 645 912 | 4 331 915 | 1 710 068 | 1 633 999 | 286 216 | 354 307 | 254 310 | 198 727 | 6 896 506 | 6 518 948 |
| Morselskap | Salg av kraft | Finansvirksomhet | Sum | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Salgsinntekter | 149 440 | 119 098 | 149 440 | 119 098 | ||
| Andre driftsinntekter | 945 | 1 949 | 1 161 | 960 | 2 106 | 2 910 |
| Driftsinntekter | 150 384 | 121 047 | 1 161 | 960 | 151 546 | 122 007 |
| Driftsresultat | 93 505 | 68 260 | -8 142 | -10 216 | 85 363 | 58 044 |
| Netto finans | -11 052 | 299 114 | -11 052 | 299 114 | ||
| Skattekostnad | 44 719 | 34 613 | -31 464 | 1 446 | 13 255 | 36 059 |
| Årsresultat | 48 786 | 33 647 | 12 271 | 287 452 | 61 057 | 321 099 |
| Segmenteiendeler | 296 053 | 289 252 | 3 779 643 | 3 685 178 | 4 075 696 | 3 974 430 |
| Segmentforpliktelser | 54 572 | 53 673 | 1 840 343 | 1 711 646 | 1 894 915 | 1 765 319 |
| Annen driftsinntekt | Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Leieinntekter | 3 217 | 2 258 | 434 | 510 | |
| Andre driftsinntekter | 49 858 | 20 100 | 1 672 | 2 400 | |
| Sum annen driftsinntekt | 53 076 | 22 358 | 2 106 | 2 910 |
Salgsinntekter
Salgsinntektene er spesifisert på morselskap og datterselskap i note 1 Segmentrapportering. Det fremgår av styrets beretning hva de enkelte selskapers omsetning består av.
Overtagelse av datterselskap
I juli 2013 overtok konsernet 51% av aksjene i Tekna og ble dermed eier av 100% av aksjekapitalen. Det ble ytet kontant oppgjør på i alt tNOK 76 260. De tidligere ervervede 49% av aksjene hadde en balanseført verdi i konsernet på tNOK 42 586 og ble eiet av datterselskapet EFD. Se nedenfor om effekten av oppkjøpet. Selskapet produserer utstyr for produksjon av sfæriske mikro- og nanopartikler. Produksjonen skjer i plasma frembrakt ved elektrisk induksjon. Tekna har også et datterselskap for produksjon av slike pulver. Fra dato for innkonsolideringen og frem til utgangen av 2013 bidro datterselskapet med brutto omsetning på tNOK 34 807 og et underskudd på tNOK 2 544. Dersom overtagelsen hadde skjedd 1. januar 2013, ville estimert omsetning for året fra Tekna ha utgjort tNOK 65 337 og estimert konsolidert resultat for året tNOK -8 012
Overtakelsen hadde følgende effekt på eiendeler og forpliktelser på overtakelsestidspunktet:
| Balanseført | Innregnede | Innregnede | ||
|---|---|---|---|---|
| verdi før | Virkelig verdi | beløp ved | beløp ved | |
| overtakelse. | justeringer. | overtakelse. | overtakelse. | |
| Tall i tCAD | Tall i tCAD | Tall i tCAD | Tall i tNOK | |
| Eiendom, anlegg og utstyr | 8 514 | 8 514 | 50 421 | |
| Andre immaterielle eiendeler | 1 230 | 23 947 | 25 176 | 149 094 |
| Eiendel ved utsatt skatt | 3 458 | 3 458 | 20 477 | |
| Varebeholdninger | 7 255 | 7 255 | 42 965 | |
| Kundefordringer og andre fordringer | 2 102 | 2 102 | 12 446 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter | ||||
| Utsatt skatt | -1 045 | -6 442 | -7 487 | -44 336 |
| Rentebærende lån og kreditter | -3 674 | -3 674 | -21 757 | |
| Ytelser til ansatte | -8 | -8 | -49 | |
| Andre avsetninger | -1 330 | -1 330 | -7 875 | |
| Leverandørgjeld og andre bet.forpl. | -4 794 | -4 794 | -28 391 | |
| Andre kortsiktige forpliktelser | -3 963 | -3 963 | -23 466 | |
| Netto identifiserbare eiendeler og forpl. | 7 745 | 17 505 | 25 250 | 149 530 |
| Ervervet ved tidligere kjøp (tNOK) | 12 373 | 42 711 | ||
| Ervervet ved årets oppkjøp (tNOK) | 12 878 | 76 260 | ||
| Kontanter overtatt | ||||
| Netto utgående kontantstrøm (tNOK) | 12 878 | 76 260 |
Ved oppkjøp i tilknyttede selskaper skal gamle aksjer behandles som om de er realisert og tilbakekjøpt. I konsernregnskapet medfører dette en gevinst på de gamle aksjene på tNOK 30 684. Gevinsten er innkludert i finansinntektene.
Powel har i 2013 gjennomført oppkjøp av Optimization Partner Stockholm AB, Delta Energy Solution AG og Cascade AS.
100% av aksjene i Optimization Partner Stockholm AB (nå Powel AB) ble overtatt 2. juli 2013. Selskapet er lokalisert i Stockholm, Sverige, og er en leverandør av optimeringsløsninger og kompetanse til kunder innenfor bransjene energi, stål, logistikk og finans. Oppkjøpet styrker Powels optimeringskompetanse, og vil bety enda bedre modeller og løsninger for beslutningsstøtte. I tillegg åpner det nye muligheter for skreddersøm av optimeringsløsninger for Powels kunder.
100% av aksjene i Delta Energy Solution AG (nå Powel AG) ble overtatt 6. september 2013. Selskapet er lokalisert i Basel, Sveits, og er en leverandør av løsninger og tjenester knyttet til handel og logistikk for strøm og gass. Selskapet er interessant for Powel både i forbindelse med komplementering av produktporteføljen og det strategiske målet om å entre markedet i Sentral-Europa. Selskapet har et sterkt teknologisk fundament, en etablert organisasjon, og relasjon til flere interessante kunder.
100% av aksjene i Cascade AS ble overtatt 11. desember 2013. Selskapet er lokalisert i Tønsberg, Norge, og er en leverandør av kompetanse og programvareløsninger for drift og forvaltning av nett. Cascades nettinformasjonssystem OpenNIS er i bruk i rundt 50 norske energiselskaper. Oppkjøpet styrker Powels portefølje og kompetanse på et sentralt forretningsområde, og muliggjør enda bedre, integrerte løsninger for prosess- og beslutningsstøtte for nettselskap i alle størrelseskategorier. I tillegg åpner det nye muligheter for integrasjon av fag- og prosessmoduler fra begge leverandører uavhengig av NIS-system.
Oppkjøpene hadde følgende effekt på konsernets eiendeler og gjeld i htt virkelige verdier (tall i tNok ) på oppkjøpstidspunktet:
| Delta Energy | Optimization | |||
|---|---|---|---|---|
| Solution | Partner | Cascade | Totalt | |
| Goodwill | 5 466 | 3 268 | 19 617 | 28 351 |
| Andre immaterielle eiendeler | 20 364 | 4 244 | 21 000 | 45 608 |
| Utsatt skatt | 766 | -1 146 | -5 670 | -6 050 |
| Inventar og utstyr og andre anleggsmidler | 1 924 | 23 | 312 | 2 259 |
| Kundefordringer og andre fordringer | 3 142 | 383 | 3 288 | 6 813 |
| Kontanter | -5 832 | 1 974 | 4 434 | 576 |
| Pensjon og annen langsiktig gjeld | -10 312 | -10 312 | ||
| Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser | -6 290 | -333 | -3 729 | -10 352 |
| Netto identifiserbar eiendeler og gjeld | 9 228 | 8 413 | 39 252 | 56 893 |
| Kontanter overtatt | -5 832 | 1 974 | 4 434 | 576 |
| Netto utgående kontantstrøm | -15 060 | -6 439 | -34 818 | -56 317 |
I forbindelse med oppkjøp av datterselskap er det beregnet potensielle utbetaling av tNOK 10 560 som følge av earn out avtaler. Dette beløpet er oppført som langsiktig gjeld i morselskapet og som del av oppkjøpsanalysen over.
I november 2012 overtok konsernet 12,9% av aksjene i Glamox ASA og ble dermed majoritetseier med 62,8% av aksjekapitalen. I desember ervervet konsernet ytterligere 8,6% av kapitalen slik at eierandelen ved årsskiftetet var på 71,4%. Det ble ytet kontant oppgjør på i alt tNOK 213 393 De tidligere ervervede 49,9% av aksjene hadde en balanseført verdi på tNOK 129 157 slik at samlet balanseført verdi på aksjene i Glamox i selskapsregnskapet er tNOK 342 550. Se nedenfor om effekten av oppkjøpet av disse aksjene. Selskapet driver utvikling, produksjon og salg av belysningsløsninger. Fra dato for innkonsolideringen og frem til utgangen av 2012 bidro datterselskapet med brutto omsetning på tNOK130 257 og et underskudd på tNOK 11 260. Dersom overtagelsen hadde skjedd 1. januar 2012, ville estimert omsetning for året fra Glamox ASA ha utgjort tNOK 1.827 900 og estimert konsolidert resultat for året tNOK 118 200
Overtakelsen hadde følgende effekt på eiendeler og forpliktelser på overtakelsestidspunktet:
| Balanseført verdi før overtakelse N-GAAP |
IFRS juster inger |
Balanseført verdi før overtakelse IFRS justert |
Virkelig verdi juster-inger |
Innregnede beløp ved overtakelse |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Eiendom, anlegg og utstyr | 242 129 | 242 129 | 59 773 | 301 902 | |
| Goodwill | 13 268 | 13 268 | 143 055 | 156 323 | |
| Andre immaterielle eiendeler | 8 524 | 8 524 | 217 569 | 226 093 | |
| Produkt og kunde | |||||
| Andre investeringer | 2 489 | 2 489 | 2 489 | ||
| Eiendel ved utsatt skatt | 11 998 | 11 998 | 11 998 | ||
| Varebeholdninger | 264 122 | 264 122 | 264 122 | ||
| Kundefordringer og andre fordringer | 312 229 | 804 | 313 033 | 313 033 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter | 370 605 | 370 605 | 370 605 | ||
| Minoritetens andel av virkelig verdi justeringer | -98 032 | -98 032 | |||
| Utsatt skatt | -35 758 | -225 | -35 983 | -77 656 | -113 639 |
| Rentebærende lån og kreditter | -198 269 | -198 269 | -198 269 | ||
| Ytelser til ansatte | -30 628 | -30 628 | -30 628 | ||
| Andre avsetninger | -11 414 | -11 414 | -11 414 | ||
| Leverandørgjeld og andre bet.forpl. | -197 071 | -197 071 | -197 071 | ||
| Andre kortsiktige forpliktelser | -46 499 | -46 499 | -46 499 | ||
| Betalbar skatt | -58 619 | -58 619 | -58 619 | ||
| Netto identifiserbare eiendeler og forpl. | 647 106 | 579 | 647 685 | 244 709 | 892 394 |
| Ervervet ved tidligere kjøp | 129 157 | ||||
| Ervervet ved årets oppkjøp | 213 393 | ||||
| Kontanter overtatt | -370 605 | ||||
| Netto utgående kontantstrøm | -157 212 | ||||
Balanseførte verdier før overtakelsen var basert på regnskapsprinsipper i henhold til N-GAAP. Eiendom, anlegg og utstyr ble vurdert til virkelig verdi ved overtagelsen. Nødvendige IFRS justeringer er vist i egen kolonne.
Ved oppkjøp i tilknyttede selskaper skal gamle aksjer behandles som om de er realisert og tilbakekjøpt. I konsernregnskapet medfører dette en gevinst på de gamle aksjene på tNOK 94 386. Gevinsten er innkludert i finansinntektene.
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Lønn | 1 117 112 | 609 226 | 19 886 | 18 660 | |
| Folketrygdavgift | 170 570 | 90 758 | 2 541 | 2 656 | |
| Pensjonskostnader | 59 806 | 21 842 | 2 971 | 4 662 | |
| Andre ytelser | 82 039 | 57 847 | 902 | 819 | |
| Sum lønn og andre ytelser | 1 429 527 | 779 674 | 26 300 | 26 797 | |
| Antall årsverk | 2 895 | 2 695 | 19 | 19 |
| Period. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lønn | Natural | Samlet godt | pensjons | Antall styre | |||
| honorarer | Bonus | ytelser | gjørelse | kostnad | møter (i) | ||
| Ledende ansatte | |||||||
| Sverre Valvik, adm.direktør Arendals Fossekompani | 2 480 | 682 | 138 | 3 300 | 469 | ||
| Thor R. Gabrielsen, økonomisjef Arendals Fossekompani | 1 040 | 178 | 18 | 1 236 | 235 | ||
| Sam C Syvertsen, investeringsdirektør Arendals Fossekompani | 1 673 | 361 | 16 | 2 050 | 666 | ||
| Morten Henriksen, teknisk direktør Arendals Fossekompani | 1 539 | 334 | 18 | 1 891 | 346 | ||
| Gunnar Line, controller Arendals Fossekompani | 1 040 | 178 | 16 | 1 234 | 204 | ||
| Kjell Stamnes, adm.direktør Glamox | 2 889 | 903 | 155 | 3 947 | 941 | ||
| Bjørn Eldar Petersen, adm.direktør EFD induction | 2 137 | - | 175 | 2 311 | 232 | ||
| Bård Benum, adm.direktør Powel | 2 439 | - | 175 | 2 614 | 1 857 | ||
| Torkil Mogstad, adm.direktør Markedskraft | 1 095 | 51 | 17 | 1 163 | 188 | ||
| Tor Kim Steinsland, adm.direktør Scanmatic | 1 115 | 282 | 10 | 1 407 | 106 | ||
| Harald Markvardsen, adm.direktør Kelin Kraft | 1 063 | - | 14 | 1 077 | 187 | ||
| Bob Chewter, adm.direktør NSSLGlobal (1.1-30.6) | 619 | - | 98 | 717 | 46 | ||
| Sally-Anne Ray, adm.direktør NSSLGlobal (1.7-31.12) | 552 | 1 093 | 74 | 1 719 | 28 | ||
| Antonio Quilez, adm.direktør Cogen | 1 317 | 652 | 94 | 2 063 | - |
| Erik Must, styrets leder | 251 | 251 | 7 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Øyvin A. Brøymer, styrets nestleder | 222 | 222 | 7 | |||
| Kjell Chr. Ulrichsen, styremedlem | 189 | 189 | 5 | |||
| Morten Bergesen, styremedlem | 192 | 192 | 6 | |||
| Marianne Lie, styremedlem | 202 | 202 | 6 | |||
| Heidi Marie Petersen, styremedlem | 185 | 185 | 6 | |||
| Marianne Sigurdson Lyngvi, styremedlem | 206 | 206 | 6 | |||
| Samlet godtgjørelse | 22 444 | 4 714 | 1 018 | 28 177 | 5 505 |
(i) Det er avholdt 7 styremøter i 2013
I tillegg er utbetalt tNOK 258 i pensjon til tidligere styremedlemmer. Nåværende styremedlemmer opptjener ingen rett til pensjon.
Ledende ansatte deltar i den kollektive pensjonsordningen for ansatte i mor- og datterselskaper.
Jfr. beskrivelsen i pensjonsnoten. Ved full opptjeningstid på 30 år gir ordningene rett til fra 60% til 70% av sluttlønn.
I morselskapet er det en tilleggspensjonsordning for ansatte med lønnsgrunnlag utover 12G. Ytelsene ved full opptjening ligger på samme nivå som for lønnsgrunnlag under 12G, 66%.
Bonus, opsjoner og andre ytelser inngår ikke i pensjonsgrunnlaget.
Adm.direktør i datterselskapet EFD har i tillegg til medlemskap i selskapets pensjonsordning, en avtale som innebærer at selskapet årlig betaler 25% av grunnlønnen over 12G i tilskudd til en separat pensjonsordning.
Adm.direktør i Powel har en avtale som innebærer en pensjon på 66% av pensjonsgrunnlaget som p.t. utgjør mNOK 1,6, som justeres årlig med gjennomsnittlig lønnsvekst til ledere i selskapet. For 2013 ble i henhold til avtale utbetalt en bonus tilsvarende 2 månedslønninger samt 25.000 aksjer i selskapet.
Adm.direktør i Glamox har i sin avtale en ytelsesbasert pensjonsordning på 70% av grunnlønn fra og med 65 år til 67 år. Fra og med 67 år til 70 år er ytelsen 65% av grunnlønn og deretter 60% av grunnlønn.
Konsernledelsen har ikke mottatt godtgjørelser eller økonomiske fordeler fra andre foretak i samme konsern, enn det som er vist over. Det er ikke gitt tilleggsgodtgjørelse for spesielle tjenester utenfor de normale funksjoner for en leder. Heidi Marie Petersen har mottatt kr 135.300 for styreverv i datterselskapet Glamox, og Morten Bergesen kr 167.150 for styreverv i datterselskapet Cogen.
Arendeals Fossekompani Pensjonskasse ble lukket for opptak av nye medlemmer 31.12.2010. Nye ansatte i morselskap og datterselskapene Markedskraft, Scanmatic og Kelin Kraft meldes inn i en ordning med innskuddspensjon.
Vedrørende lån og sikkerhetsstillelse for medlemmer av ledergruppen, styret og andre valgte selskapsorganer, vises til note 23.
For adm. direktør i morselskap er avtalt følgende vederlag ved opphør av ansettelsesforholdet:
Lønn utbetales i oppsigelsestiden (6 mnd.) med tillegg av lønn i påfølgende 6 mnd. I opprinnelig ansettelsesavtale er pensjonsalder fastsatt til 65 år. Avtalen gir rett til pensjon fra selskapet, tilsvarende 80–70 % av pensjonsgrunnlaget, i perioden fra 65 år frem til normal pensjonsalder 67 år. Fra sistnevnte tidspunkt utgjør pensjonen 66 % av pensjonsgrunnlaget, som p.t. utgjør tNOK 1.738. Beløpet indeksreguleres.
Det er inngått en tilleggsavtale som innebærer at adm. direktør fortsetter i stillingen i ett år utover fylte 65 år, frem til 30.06.2015. Ytterligere forlengelse med ett år kan eventuelt senere avtales. Tilleggsavtalen viderefører lønn og øvrige betingelser som i opprinnelig avtale. Som kompensasjon for bortfall av pensjon i perioden fra fylte 65 år, utbetales et et tilsvarende beløp ved fratreden i stillingen.
Ved fratredelse etter anmodning fra styret har adm.direktør i datterselskapet EFD en oppsigelsestid på tolv måneder. For adm.direktør i datterselskapene Powel, Cogen, Markedskraft og Kelin Kraft utbetales lønn i oppsigelsestiden med tillegg av lønn i påfølgende inntil 6 mnd. Konsernsjefen i Glamox har ved fratredelse en avtale om godtgjørelse i 24 måneder frem til 65 år. Avtalen er forlenget med inntil ytterligere 2 år.
Konsernets norske selskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningene tilfredsstiller lovens krav. Pensjonsordningen omfatter alderspensjon, uførepensjon og etterlattepensjon. Ytelsene for uførepensjon og etterlattepensjon utgjør det samme som ytelsene for alderspensjon. Den periodiserte pensjonskostnaden angitt foran, tilsvarer brutto pensjonskostnad.
Endringene i IAS 19 er implementert med regnskapsmessig virkning fra 1/1-2012. Dette har medført følgende endringer i konsernets og morselskapets rapportete tall for 2012: (morselskapets tall i parentes):
Egenkapitalen pr 1/1 2012 er belastet med Ikke innregnede aktuarielle gevinster og tap pr 31/12-2011 på tNOK 114 070 (10 510) fratrukket skatteeffekt med tNOK 31 940 (2 943), netto tNOK 82 130 (7 567). Oppstilling over totalresultat for 2012 er endret ved at Aktuarielle gevinster og tap er økt med tNOK 89 000 (5 806) til tNOK 93 405 (5 806) og Skatt vedr. aktuarielle gevinster og tap endret til tNOK -24 920 (-1 626). I Balanse for 2012 Eiendel ved utsatt skatt endret fra tNOK 160 449 (94 079) til tNOK 167 469 (95 396) og Ytelser til ansatte er endret fra tNOK 103 171 (12 127) til tNOK 128 240 (16 831).
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Pensjonsforpliktelse | |||||
| Nåverdi av usikrede forpliktelser | 53 803 | 49 643 | 8 030 | 8 252 | |
| Nåverdi av sikrede forpliktelser | 362 910 | 277 389 | 47 173 | 44 447 | |
| Virkelig verdi av pensjonsmidler | -305 117 | -243 252 | -41 263 | -37 947 | |
| Innregnet arbeidsgiveravgift | 8 323 | 8 995 | 1 966 | 2 080 | |
| Sum ytelser til ansatte | 119 919 | 92 775 | 15 906 | 16 831 | |
| Herav presentert som pensjonsmidler | 5 036 | 32 734 | |||
| Andre pensjonsforpliktelser | 3 992 | 2 732 | |||
| Netto pensjonsforpliktelser | 128 947 | 128 240 | 15 906 | 16 831 | |
| Endring i innregning nettoforpliktelse for ytelsesbasert pensjon | |||||
| Netto sikrede ytelsesbasert pensjonsforpliktelse per 1. januar | 46 501 | 159 446 | 7 416 | 15 087 | |
| Forpliktelse usikrede ordninger per 1. januar | 53 706 | 44 734 | 9 415 | 5 239 | |
| Innskudd mottatt | -24 858 | -20 569 | -4 682 | -1 478 | |
| Utbetalt fra ordningen | -3 451 | -2 776 | -564 | -675 | |
| Aktuarielle (gevinster) tap fra totalresultatet | 23 556 | -93 405 | 952 | -5 806 | |
| Effekt ved endring av pensjonsplan | 4 425 | ||||
| Valutakursendringer pensjonsforpliktelse | 649 | -4 893 | |||
| Kostnader vedrørende ytelsesbaserte ordninger | 23 817 | 5 813 | 3 368 | 4 465 | |
| Nettoforpliktelse for ytelsesbaserte ordninger per 31.12 | 119 919 | 92 775 | 15 906 | 16 831 | |
| Kostnader innregnet i resultatregnskapet | |||||
| Kostnader vedrørende denne periodens pensjonsopptjening | 18 958 | 26 941 | 2 470 | 4 119 | |
| Rente på forpliktelsene | 8 748 | 9 153 | 1 996 | 1 438 | |
| Forventet avkastning på pensjonsmidler | -6 648 | -8 914 | -1 514 | -1 575 | |
| Innregnet arbeidsgiveravgift | 2 759 | 3 454 | 416 | 484 | |
| Effekt ved delvis overgang til innsk. basert ordning | -24 821 | ||||
| Kostnader ved ytelsesbaserte ordninger | 23 818 | 5 813 | 3 368 | 4 465 | |
| Herav kostnader i oppkjøpte selskaper før oppkjøp | -1 937 | ||||
| Kostnader ved innskuddsbaserte ordninger | 37 185 | 18 205 | 85 | 59 | |
| Nettorente pensjonsforpliktelser overført finans | -1 197 | -239 | -482 | 138 | |
| Sum pensjonskostnader | 59 806 | 21 842 | 2 971 | 4 662 | |
| Faktisk avkastning på pensjonsmidler | 10 037 | 11 082 | 2 410 | 1 686 |
Vesentlige aktuarmessige forutsetninger på balansedagen (presentert som vektede gjennomsnitt): Tabell K2013BE benyttet ved beregning av levealder.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Diskonteringsrente 31.12 | 4,10 % | 3,90 % | 4,10 % | 3,90 % |
| Forventet avkastning på pensjonsmidler 31.12 | 4,10 % | 3,90 % | 4,10 % | 3,90 % |
| Fremtidig lønnsvekst | 3,75 % | 3,50 % | 3,75 % | 3,50 % |
| Forventet G-regulering | 3,50 % | 3,25 % | 3,50 % | 3,25 % |
| Fremtidig regulering av pensjoner | 0,60 % | 0,20 % | 0,60 % | 0,20 % |
| Aksjer | Omløps obligasjoner |
Penge marked |
Anleggs obligasjoner |
Annet | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2012 | 10 % | 15 % | 18 % | 37 % | 20 % | |
| 31.12.2013 | 15 % | 46 % | 14 % | 16 % | 10 % | |
| Utvikling av sikrede pensjonsforpliktelser i konsernet | ||||||
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | ||
| Nåverdi av sikret ytelsesbasert pensjonsforpliktelse | 362 910 | 277 389 | 390 987 | 325 309 | 292 301 | |
| Virkelig verdi av pensjonsmidler | 305 117 | 243 252 | 261 247 | 223 454 | 195 002 | |
| Underskudd (overskudd) i ordningen | 57 793 | 34 137 | 129 740 | 101 855 | 97 299 | |
| Akkumulert estimatavvik konsern | -114 070 | -80 210 | -67 120 |
Note 5 - Eiendom, anlegg og utstyr
| Under | Vann | CHP-anlegg | Annen | Maskiner | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Konsern | oppføring | kraftverk | * | eiendom | inventar | Sum |
| 2012 | ||||||
| Anskaffelseskost | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 892 | 313 004 | 548 617 | 212 760 | 385 741 | 1 462 013 |
| Anskaffelser | 497 | 233 | 1 519 | 46 314 | 68 896 | 117 459 |
| Overført fra under oppføring | -1 320 | 1 320 | ||||
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 766 | 295 612 | 407 015 | 703 393 | ||
| Avgang | -9 443 | -3 889 | -18 322 | -31 654 | ||
| Valutakursendringer | -28 868 | -3 699 | -15 099 | -47 666 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 1 069 | 305 113 | 522 034 | 547 098 | 828 231 | 2 203 545 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 144 381 | 215 549 | 44 595 | 244 928 | 649 453 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 751 | 98 868 | 301 857 | 401 476 | ||
| Årets ordinære avskrivninger | 6 298 | 42 315 | 8 318 | 47 431 | 104 363 | |
| Nedskrivning for verdifall | 51 346 | 51 346 | ||||
| Avgang | -7 211 | -3 618 | -15 340 | -26 169 | ||
| Valutakursendringer | -13 338 | -60 | -8 958 | -22 355 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 143 468 | 296 622 | 148 104 | 569 919 | 1 158 113 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 1 892 | 168 623 | 333 068 | 168 165 | 140 813 | 812 560 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 1 069 | 161 645 | 225 412 | 398 994 | 258 313 | 1 045 433 |
| Under | Vann | Annen | Maskiner | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | oppføring | kraftverk | CHP-anlegg | eiendom | inventar | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 069 | 305 113 | 522 034 | 547 098 | 828 231 | 2 203 545 |
| Anskaffelser | 11 465 | 88 | 592 | 2 506 | 84 851 | 99 503 |
| Overført fra/ reklassifisert til under oppføring | 77 636 | -64 474 | -13 163 | |||
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 219 | 25 540 | 68 200 | 93 958 | ||
| Avgang | -197 | -116 | -19 202 | -19 515 | ||
| Valutakursendringer | 69 443 | 13 875 | 60 012 | 143 330 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 90 170 | 305 005 | 592 171 | 524 545 | 1 008 930 | 2 520 821 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 143 468 | 296 622 | 148 104 | 569 919 | 1 158 113 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | -7 465 | 5 985 | 36 792 | 35 312 | ||
| Årets ordinære avskrivninger | 6 026 | 30 500 | 19 411 | 87 847 | 143 784 | |
| Nedskrivning for verdifall | 109 318 | 1 917 | 111 235 | |||
| Avgang | -197 | -99 | -16 363 | -16 659 | ||
| Valutakursendringer | 35 194 | 10 939 | 38 439 | 84 572 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 149 297 | 464 070 | 186 356 | 716 634 | 1 516 356 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 1 069 | 161 645 | 225 412 | 398 994 | 258 313 | 1 045 433 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 90 170 | 155 708 | 128 101 | 338 190 | 292 297 | 1 004 465 |
* CHP-annlegg er kombinerte fjernvarme og gasskraftverk i Cogen.
Pr. 31. desember 2013 er driftsmidler i datterselskapene med en bokført verdi på tNOK 683 639 (2012: tNOK 683 669) stillet som sikkerhet for banklån (se note 17).
I posten "Annen eiendom" inngår en finansiell leieavtale som er nærmere omtalt i note 19.
Endring i rammebetingelser for kraftprodusenter i Spania indikerte verdifall på Cogens kraftprodeserende enheter. En verdivurdering medførte at konsernet har nedskrevet verdier knyttet til Cogens anlegg med tNOK 109 318. Nedskrivningen får skattemessig effekt. Restverdien etter nedskrivning er på tNOK 128 101.
Tilsvarende nedskrivning ble foretatt i morselskapets aksjer i Cogen med tNOK 76 523 uten skattemessig effekt. Verdivurderingen er foretatt på bakrunn av ledelsens beste estimat for rammevilkår for kraftsektoren i Spania.
Det er benyttet en WACC på 7,0%
Note 5 - Eiendom, anlegg og utstyr forts.
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
| Under | Vann | Annen | Maskiner | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Morselskapet | oppføring | kraftverk | eiendom | inventar | Sum |
| 2012 | |||||
| Anskaffelseskost | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 892 | 313 004 | 6 498 | 5 688 | 327 083 |
| Anskaffelser | 497 | 233 | 52 | 781 | |
| Avgang | -9 443 | -181 | -9 624 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 1 069 | 305 113 | 6 317 | 5 740 | 318 239 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 144 381 | 1 729 | 3 912 | 150 022 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 6 298 | 129 | 395 | 6 822 | |
| Avgang | -7 211 | -7 211 | |||
| Balanse pr. 31. desember | 143 468 | 1 858 | 4 307 | 149 632 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 1 892 | 168 623 | 4 769 | 1 776 | 177 061 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 1 069 | 161 645 | 4 459 | 1 433 | 168 607 |
| Under | Vann | Annen | Maskiner | ||
| 2013 | oppføring | kraftverk | eiendom | inventar | Sum |
| Anskaffelseskost | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 069 | 305 113 | 6 317 | 5 740 | 318 239 |
| Anskaffelser | 1 013 | 88 | 988 | 2 090 |
Avgang -197 -818 -1 015 Balanse pr. 31. desember 2 082 305 005 6 317 5 911 319 315
Balanse pr. 1. januar 143 468 1 858 4 307 149 632 Årets ordinære avskrivninger 6 026 129 426 6 581 Avgang -197 -818 -1 015 Balanse pr. 31. desember 149 297 1 987 3 915 155 199
Bokført verdi pr.1 januar 1 069 161 645 4 459 1 433 168 607 Bokført verdi pr. 31 desember 2 082 155 708 4 330 1 996 164 116
| Note 6 - Immaterielle eiendeler | ||||
|---|---|---|---|---|
| Immater. | ||||
| Konsern | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| 2012 Anskaffelseskost |
||||
| Balanse pr. 1. januar | 435 828 | 369 257 | 12 250 | 817 335 |
| Kjøp | 25 266 | 17 535 | 42 800 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 365 320 | 224 553 | 589 873 | |
| Avgang | -897 | -5 503 | -6 399 | |
| Valutakursendringer | -954 | -5 831 | -6 785 | |
| Balanse pr. 31. desember | 824 564 | 600 011 | 12 250 | 1 436 825 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivnger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 180 010 | 56 233 | 4 864 | 241 107 |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 131 222 | 63 451 | 194 673 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 58 234 | 245 | 58 479 | |
| Årets nedskrivning for/ -reversering av verdifall | -1 351 | -1 351 | ||
| Avgang | -913 | -1 351 | -2 265 | |
| Valutakursendringer | 286 | -1 100 | -814 | |
| Balanse pr. 31. desember | 368 838 | 115 882 | 5 109 | 489 829 |
| Bokført verdi 1. januar | 255 818 | 313 024 | 7 386 | 576 229 |
| Bokført verdi 31. desember | 455 726 | 484 129 | 7 141 | 946 996 |
| Immater. | ||||
| 2013 | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 824 564 | 600 011 | 12 250 | 1 436 825 |
| Kjøp | 47 307 | 55 | 47 361 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 195 867 | 27 788 | 223 655 | |
| Avgang | -20 765 | -1 350 | -22 115 | |
| Valutakursendringer | 12 043 | 20 845 | 32 888 | |
| Balanse pr. 31. desember | 1 059 015 | 647 349 | 12 250 | 1 718 614 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivnger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 368 838 | 115 882 | 5 109 | 489 829 |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp Årets ordinære avskrivninger |
12 160 99 826 |
270 | 245 | 12 160 100 341 |
| Årets nedskrivning for verdifall | 6 504 | 6 504 | ||
| Avgang | -270 | -270 | ||
| Valutakursendringer | 5 008 | 4 019 | 9 027 | |
| Balanse pr. 31. desember | 485 833 | 126 404 | 5 354 | 617 591 |
| Bokført verdi 1. januar | 455 726 | 484 129 | 7 141 | 946 996 |
| Bokført verdi 31. desember | 573 183 | 520 944 | 6 896 | 1 101 023 |
| Immater. | ||||
| Morselskap | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| 2012 | ||||
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 31. desember Akkumulerte avskrivninger og nedskrivnger |
471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 1. januar | 186 | 4 864 | 5 050 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 94 | 245 | 339 | |
| Balanse pr. 31. desember | 281 | 5 109 | 5 390 | |
| Bokført verdi 1. januar Bokført verdi 31. desember |
285 191 |
7 386 7 141 |
7 671 7 332 |
|
| Immater. | ||||
| 2013 | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivnger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 281 | 5 109 | 5 390 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 94 | 245 | 339 | |
| Balanse pr. 31. desember | 375 | 5 354 | 5 729 |
Bokført verdi 1. januar 191 7 141 7 332 Bokført verdi 31. desember 97 6 896 6 993 Av immaterielle eiendeler er tNOK 158 277 aktiverte utviklingskostnader og lisenser for software i morselskapet, Glamox, Markedskraft,Kelin Kraft, Tekna, EFD, Powel og Cogen. De resterende tNOK 414 906 er fordelt med tNOK 63 000 på Powel, tNOK 33 929 på NSSL, tNOK 187 943 på Glamox og tNOK 130 034 på Tekna og er merverdier knyttet til kundeforhold, kundekontrakter, patenter og varemerker i disse selskapene. Av goodwill er tNOK 5 764 henført til investeringen i Markedskraft, tNOK 114 081 er henført til investeringen i EFD, tNOK 117 503 er henført til investeringen i Powel, tNOK 122 128 er henført til investeringen i NSSL, tNOK 5 146 er henført til investeringene i Cogen og tNOK 156 323 er henført til investeringen i Glamox. Konsesjonsrettighetene avskrives over konsesjonsperioden (50 år).
Gjenvinnbart beløp for goodwill er estimert på grunnlag av bruksverdi. Beregnet bruksverdi er basert på nediskonterte framtidige kontantstrømmer. Ved oppkjøpet av Tekna i juli 2013 ble ikke noen deler av merverdiene henført til goodwill. Bruksverdien for 2013 er beregnet på tilsvarende måte som for 2012.
Følgende metoder er benyttet:
Basert på ledelsens budsjetter er det utarbeidet en nåverdiberegning basert på kontantstrømmer etter skatt fra eksisterende virksomhet. Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,2%. Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at virksomheten er syklisk.
Basert på ledelsens budsjetter for 2014 og deres fremskrivninger frem til og med 2022, er det utarbeidet en nåverdiberegning basert på kontantstrømmer etter skatt fra eksisterende virksomhet. Fremskrivningene bygger på ledelsens vurdering og på realistiske anslag for markedsutvikling og drift.
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,9%.
Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at konsernets inntjening er i EUR og USD og at virksomheten er syklisk.
Goodwill knyttet til investeringen i Powel er i hovedsak ervervet ved foretaksintegrasjon i løpet av 2009. Selskapet var notert på Oslo Børs frem til oktober 2009, og prisen som ble betalt for aksjen var børskurs. En vurdering av merverdiene i Powel foretatt i 2010 medførte at tNOK 147 000 ble tillagt kundeforhold og egenutviklet software og de resterende tNOK 46 943 var goodwill. Basert på ledelsens budsjetter for 2014 og fremskrivninger frem til og med 2022 er det utarbeidet en nåverdiberegning basert på kontantstrømmer etter skatt fra eksisterende virksomhet. Fremskrivningen bygger på ledelsens vurdering og på realistiske anslag for markedsutvikling og drift. Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 7,4%.
Basert på ledelsens budsjetter for 2014 og deres fremskrivninger frem til og med 2022, er det utarbeidet en nåverdiberegning basert på kontantstrømmer etter skatt fra eksisterende virksomhet. Fremskrivningene bygger på ledelsens vurdering og på realistiske anslag for markedsutvikling og drift.
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,9%.
Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at konsernets inntjening er i GBP og USD.
I Powel er utviklingskostnader på tNOK 22 952 aktivert (2012 tNOK 17 994). Andre forsknings og utviklingskostnader i konsernet er løpende kostnadsført og utgjorde i 2013 tNOK 43 252 og i 2012 tNOK 17 540.
For 2013 mottok Cogen CO2 kvoter tilsvarende 6 184 tonn mens faktiske utslipp i 2013 var på 245 668 tonn. Differansen er dekket inn ved kjøp av CO2 kvoter i markedet.
Selskapet benytter "net liability approach" og balansefører bare tildelte kvoter som ikke er planlagt brukt. Hvis omfanget av tildelte utslippstillatelser ikke dekker de faktiske utslippene, foretas det en avsetning for å dekke denne kostnaden.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Annen driftskostnad | ||||
| Vedlikehold eiendom, anlegg og utstyr | 73 026 | 38 936 | 7 398 | 5 747 |
| Honorarer | 28 598 | 21 196 | 2 669 | 4 145 |
| Husleie og relaterte kostnader | 93 530 | 52 420 | 993 | 1 002 |
| Markedsføring, salg og annonsering | 46 617 | 17 169 | 357 | 389 |
| IKT kostnader | 31 316 | 24 164 | 1 141 | 1 169 |
| Tap på fordringer | 9 352 | -1 803 | 3 | 202 |
| Forsikringspremier | 17 153 | 14 455 | 1 298 | 1 209 |
| Eiendomsskatt | 11 626 | 12 702 | 8 987 | 8 187 |
| Reisekostnader | 85 487 | 54 292 | 618 | 494 |
| Konsesjonsavgifter | 2 541 | 2 336 | 2 541 | 2 336 |
| Andre driftskostnader | 246 710 | 113 412 | 3 933 | 3 434 |
| Sum annen driftskostnad | 645 958 | 349 279 | 29 938 | 28 314 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Godtgjørelse til revisor | ||||
| Lovpålagt revisjon | 6 898 | 5 117 | 600 | 627 |
| Andre attestasjonsoppgaver | 596 | 764 | 26 | 11 |
| Skatterådgivning | 1 364 | 587 | 27 | 28 |
| Annen bistand utenfor revisjon | 882 | 1 021 | 356 | 350 |
| Sum | 9 740 | 7 489 | 1 009 | 1 016 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Finansinntekt | ||||
| Inntekt fra investering i DS og TS | 101 671 | 186 289 | ||
| Renteinntekter | 27 442 | 19 867 | 11 918 | 12 545 |
| Konserninterne renteinntekter | 7 079 | 5 782 | ||
| Utbytteinntekter | 80 861 | 61 947 | 80 855 | 61 947 |
| Gevinst ved avhending av verdipapirer | 60 931 | 195 277 | 30 247 | 105 526 |
| Kursgevinst lån i fremmed valuta | 9 875 | 58 087 | 51 200 | |
| Netto renteinntekt fra pensjonsforpliktelser | 138 | 138 | ||
| Annen finansinntekt | 19 217 | 1 575 | 12 353 | 890 |
| Finansinntekt | 198 327 | 336 890 | 244 123 | 424 316 |
| Finanskostnad | ||||
| Rentekostnader | 73 273 | 72 580 | 59 360 | 55 627 |
| Konserninterne rentekostnader | 42 | 1 167 | ||
| Kurstap lån i fremmed valuta | 103 750 | 10 599 | 94 572 | |
| Nedskrivning investering i omløpsaksjer tilgj. for salg | 15 517 | 24 495 | 15 517 | 24 495 |
| Nedskrivning investering i DS/TS | 76 523 | 35 000 | ||
| Netto rentekostnad fra pensjonsforpliktelser | 1 457 | 377 | 482 | |
| Annen finanskostnad | 13 678 | 13 098 | 8 678 | 8 915 |
| Finanskostnader | 207 675 | 121 149 | 255 174 | 125 204 |
| Netto finansinntekt og -kostnad | -9 349 | 215 741 | -11 052 | 299 113 |
Skattesystemet for norske kraftforetak er tredelt og består av følgende elementer:
Skattesatsen på 31% er benyttet ved beregning av Eiendel ved utsatt skatt grunnrente pr. 31/12-2013
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Kostnader ved periodeskatt | ||||
| Årets naturressursskatt | 6 291 | 6 267 | 6 291 | 6 267 |
| Betalbar skatt alminnelig inntekt fratrukket naturressursskatt | 79 973 | 32 726 | -6 291 | -6 267 |
| Justering for tidligere år | -153 | -3 974 | -0 | -0 |
| Årets betalbare grunnrenteskatt | 17 999 | 13 847 | 17 999 | 13 847 |
| Sum periodeskatt | 104 110 | 48 866 | 17 999 | 13 847 |
| Kostnader ved utsatt skatt | ||||
| Effekt av endring i midlertidige forskjeller | -62 898 | 13 931 | -7 930 | 20 559 |
| Effekt av endret skattesats | 764 | 2 547 | ||
| Effekt endring midlertidige forskjeller grunnrenteskatt | 1 643 | 1 653 | 1 643 | 1 653 |
| Effekt av endret skattesats grunnrenteskatt | -1 005 | -1 005 | ||
| Sum kostnader ved utsatt skatt | -61 496 | 15 584 | -4 745 | 22 212 |
| Sum skattekostnad i resultatregnskapet | 42 614 | 64 450 | 13 255 | 36 059 |
| Avstemming effektiv skattesats | ||||
| Resultat før skattekostnad | 121 891 | 391 209 | 74 311 | 357 158 |
| Skatt basert på gjeldende ordinær skattesats | 34 130 | 109 539 | 20 807 | 100 004 |
| Årets grunnrenteskatt | 19 642 | 15 500 | 19 642 | 15 500 |
| Effekt av ikke-fradragsber. kostnader | 9 489 | 22 124 | 27 943 | 18 199 |
| Effekt av skattefrie inntekter | -42 227 | -99 685 | -57 785 | -98 278 |
| Effekt av ikke balanseført underskudd til fremføring | 36 224 | 19 043 | ||
| Effekt andre skattesatser i utlandet | -10 431 | -2 883 | ||
| Effekt av endret ligning tidligere år | -212 | 1 542 | ||
| Effekt av endrede skattesatser | 860 | |||
| Effekt ved bortfall av ubenyttet godtgjørelse | 1 105 | 640 | 1 105 | 634 |
| For mye / -lite avsatt tidligere år | -5 106 | -688 | -0 | -0 |
| Skattekostnad ved avstemming av effektiv skattesats | 42 614 | 64 450 | 13 255 | 36 059 |
| Gjeldende ordinær skattesats i Norge | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % |
| Effektiv skattesats | 35,0 % | 16,5 % | 17,8 % | 10,1 % |
| Skatt innregnet i andre inntekter og kostnader | ||||
| Vedrørende sikringsreserve | 13 075 | -26 | -273 | 228 |
| Vedrørende aktuarielle gevinster og tap | 6 522 | -24 920 | 257 | -1 626 |
| Sum skatt innregnet i andre inntekter og kostnader | 19 597 | -24 946 | -16 | -1 397 |
Betalbar skatt på tNOK 97 821 (2012: tNOK 91 169) for konsernet og tNOK 24 290 (2012: tNOK 20 114) for morselskapet består av ikke ilignet betalbar skatt for inneværende periode.
| Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt | Eiendeler | Forpliktelser | Netto | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Konsern | ||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 86 813 | 50 012 | -65 097 | -47 582 | 21 715 | 2 430 |
| Goodwill, immaterielle eiendeler | 476 | 711 | -127 037 | -119 898 | -126 561 | -119 187 |
| Langsiktige fordringer og gjeld i valuta | 52 | 41 | -138 | -86 | 41 | |
| Tilvirkningskontrakter | 513 | -4 321 | -3 705 | -3 808 | -3 705 | |
| Varebeholdninger | 3 128 | 3 433 | -756 | -1 721 | 2 372 | 1 713 |
| Utestående fordringer | -19 | 498 | 32 | -8 | 14 | 490 |
| Leasing- leieavtaler | 4 501 | 5 052 | 4 501 | 5 052 | ||
| Gevinst og tapskonto | -1 912 | -164 | -2 696 | -2 077 | -2 696 | |
| Regnskapsmessige avsetninger | 14 508 | 6 758 | -4 508 | -3 166 | 9 999 | 3 592 |
| Andre poster | 20 | -44 455 | -29 978 | -44 435 | -29 978 | |
| Finansielle instrumenter | 23 124 | 373 | 409 | -3 601 | 23 533 | -3 228 |
| Ytelser til ansatte | 33 023 | 34 299 | -691 | -7 691 | 32 331 | 26 608 |
| Fremførbart underskudd | 126 512 | 113 930 | 126 512 | 113 930 | ||
| + Ubenyttet godgjørelse på utbytte | 1 105 | 1 105 | ||||
| - Ikke hensyntatt fremførbart underskudd | -84 688 | -51 349 | -84 688 | -51 349 | ||
| = Hensyntatt fremførbart underskudd | 41 824 | 63 687 | 41 824 | 63 687 | ||
| Sum utsatt ordinær inntektsskatt | 206 050 | 164 865 | -246 727 | -220 045 | -40 677 | -55 179 |
| Eiendom, anlegg og utstyr, grunnrenteskatt | 31 156 | 31 794 | 31 156 | 31 794 | ||
| Sum utsatt grunnrenteskatt | 31 156 | 31 794 | 31 156 | 31 794 | ||
| Eiendel / -forpliktelse ved utsatt skatt | 237 207 | 196 660 | -246 727 | -220 045 | -9 520 | -23 385 |
| Motregning av eiendeler og forpliktelser | -25 974 | -29 191 | 25 974 | 29 191 | ||
| Netto eiendel/-forpliktelse ved utsatt skatt | 211 233 | 167 469 | -220 754 | -190 854 | -9 520 | -23 385 |
| Eiendeler | Forpliktelser | Netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Morselskap | ||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 27 237 | 29 678 | 27 237 | 29 678 | ||
| Gevinst og tapskonto | -157 | -204 | -157 | -204 | ||
| Finansielle instrumenter | 22 610 | -306 | -3 030 | 22 304 | -3 030 | |
| Ytelser til ansatte | 4 295 | 4 713 | 4 295 | 4 713 | ||
| Fremførbart underskudd | 15 044 | 31 340 | 15 044 | 31 340 | ||
| + Ubenyttet godgjørelse på utbytte | 1 105 | 1 105 | ||||
| = Hensyntatt fremførbart underskudd | 15 044 | 32 445 | 15 044 | 32 445 | ||
| Sum utsatt ordinær inntektsskatt | 69 185 | 66 836 | -463 | -3 234 | 68 723 | 63 602 |
| Eiendom, anlegg og utstyr, grunnrenteskatt | 31 156 | 31 794 | 31 156 | 31 794 | ||
| Sum utsatt grunnrenteskatt | 31 156 | 31 794 | 31 156 | 31 794 | ||
| Forpliktelse / eiendel ved utsatt skatt | 100 342 | 98 630 | -463 | -3 234 | 99 879 | 95 396 |
| Motregning av eiendeler og forpliktelser | -463 | -3 234 | 463 | 3 234 | ||
| Netto eiendel ved utsatt skatt | 99 879 | 95 396 | 99 879 | 95 396 |
| 2012 | 2013 | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effekt ved | Effekt ved | ||||||||||||||
| Effekt ved | endring av | endring av | |||||||||||||
| endring av | Fra andre | fremfør | Fusjon | Fra andre | fremfør | Fusjon | |||||||||
| Balanse | Resultat | regnskaps | inntekter og | bart | fisjon og | Valuta | Balanse | Balanse | Resultat | inntekter og | bart | fisjon og | Valuta | Balanse | |
| 01.01 | ført | prinsipper | kostnader | undersk. | oppkjøp | differanser | 31.12 | 01.01 | ført | kostnader | undersk. | oppkjøp | differanser | 31.12 | |
| Konsern | |||||||||||||||
| Ordinær inntektsskatt | |||||||||||||||
| Eiendom anlegg og utstyr | -8 409 | 9 412 | 63 | 1 364 | 2 430 | 2 430 | 25 091 | -3 003 | -2 803 | 21 715 | |||||
| Goodwill, immaterielle eiendeler | -53 124 | 5 425 | -71 487 | -1 | -119 187 | -119 187 | 33 623 | -41 141 | 143 | -126 561 | |||||
| Langsiktige fordr og gjeld i valuta | 56 | -12 | -3 | 41 | 41 | -124 | -3 | -86 | |||||||
| Tilvirkningskontrakter | -5 249 | 1 321 | 223 | -3 705 | -3 705 | 190 | -293 | -3 808 | |||||||
| Varebeholdninger | 3 021 | -657 | -500 | -153 | 1 712 | 1 712 | 328 | 332 | 2 372 | ||||||
| Utestående fordringer | 527 | -17 | -19 | 490 | 490 | -509 | 32 | 14 | |||||||
| Leasing og leieavtaler | 5 423 | -83 | -287 | 5 052 | 5 052 | -1 181 | 630 | 4 501 | |||||||
| Gevinst og tapskonto | -272 | -2 424 | 1 | -2 696 | -2 696 | 620 | -1 | -2 077 | |||||||
| Regnskapsmessige avsetninger | 4 725 | 1 102 | -2 000 | -235 | 3 592 | 3 592 | 5 543 | 864 | 9 999 | ||||||
| Andre poster | -151 | -4 221 | -25 624 | 19 | -29 978 | -29 978 | -8 648 | -70 | -5 739 | -44 435 | |||||
| Finansielle instrumenter | -3 850 | -7 471 | -26 | 8 121 | -2 | -3 228 | -3 228 | 26 707 | 9 | 15 | 30 | 23 533 | |||
| Ytelser til ansatte | 17 854 | 1 724 | 31 940 | -24 920 | 11 | 26 608 | 26 608 | 2 281 | 6 546 | -3 090 | -14 | 32 332 | |||
| Fremførbart underskudd | 93 000 | -18 028 | -11 856 | 2 270 | -1 698 | 63 688 | 63 688 | -21 787 | -542 | -1 727 | 2 193 | 41 824 | |||
| Sum ordinær inntektsskatt | 53 552 | -13 931 | 31 940 | -24 946 | -11 856 | -89 158 | -780 | -55 179 | -55 179 | 62 134 | 6 555 | -542 | -49 015 | -4 629 | -40 677 |
| Grunnrenteskatt | |||||||||||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 33 448 | -1 653 | 31 794 | 31 794 | -638 | 31 156 | |||||||||
| Sum grunnrenteskatt | 33 448 | -1 653 | 31 794 | 31 794 | -638 | 31 156 | |||||||||
| Sum endring utsatt skatt | 86 999 | -15 584 | 31 940 | -24 946 | -11 856 | -89 158 | -780 | -23 385 | -23 385 | 61 496 | 6 555 | -542 | -49 015 | -4 629 | -9 520 |
| Morselskapet | |||||||||||||||
| Ordinær inntektsskatt | |||||||||||||||
| Eiendom anlegg og utstyr | 31 012 | -1 334 | 29 678 | 29 678 | -2 442 | 27 237 | |||||||||
| Gevinst og tapskonto | -254 | 51 | -204 | -204 | 47 | -157 | |||||||||
| Finansielle instrumenter | 2 501 | -5 759 | 228 | -3 030 | -3 030 | 25 607 | -273 | 22 304 | |||||||
| Ytelser til ansatte | 2 748 | 647 | 2 943 | -1 626 | 4 713 | 4 713 | -675 | 257 | 4 295 | ||||||
| Fremførbart underskudd | 47 827 | -14 164 | -1 219 | 32 445 | 32 445 | -17 155 | -246 | 15 044 | |||||||
| Sum ordinær inntektsskatt | 83 834 | -20 559 | 2 943 | -1 397 | -1 219 | 63 602 | 63 602 | 5 382 | -16 | -246 | 68 723 | ||||
| Grunnrenteskatt | |||||||||||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 33 448 | -1 653 | 31 794 | 31 794 | -638 | 31 156 | |||||||||
| Sum grunnrenteskatt | 33 448 | -1 653 | 31 794 | 31 794 | -638 | 31 156 | |||||||||
| Sum endring utsatt skatt | 117 282 | -22 212 | 2 943 | -1 397 | -1 219 | 95 396 | 95 396 | 4 745 | -16 | -246 | 99 879 | ||||
Note 9 Endring utsatt skatt i løpet av året
2013 Noter
| Aksjekapital | ||
|---|---|---|
| Ordinære aksjer | ||
| 2013 | 2012 | |
| Utstedt pr 1. januar | ||
| Utstedt pr 31. desember – fullt innbetalt | 2 239 810 | 2 239 810 |
| 2 239 810 | 2 239 810 |
Pr 31. desember 2013 besto registrert aksjekapital av 2.239.810 ordinære aksjer (2012: 2.239.810). Aksjene har en pålydende verdi på NOK 100,- (2012: 100,-)
Eiere av aksjer er berettiget til det utbyttet som i hvert enkelt tilfelle besluttes av generalforsamlingen, og de er berettiget til en stemme pr aksje på selskapets generalforsamling. Ingen aksjeeier kan personlig eller ved fullmakt avgi stemme for mer enn en fjerdedel av det samlede antall aksjer. Aksjer som overdras til ny eier gir ikke stemmerett før det er gått minst tre uker fra ervervet er anmeldt til selskapet.
Rettighetene til selskapets aksjer som er eiet av konsernet (se note 22), er innstilt inntil aksjene er overtatt av andre.
Følgende utbytte ble etter balansedagen foreslått utdelt av styret. Det er ikke avsatt for foreslått utbytte, og det har ingen skattemessige konsekvenser . Det betales ikke utbytte på egne aksjer.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ordinært utbytte NOK 60,00 per ordinære aksje (2012: NOK 55,00) | 132 527 | 121 749 |
| Tilleggsutbytte NOK 0,00 per ordinære aksje (2012: NOK 20,00) | - | 44 272 |
| Sum: | 132 527 | 166 021 |
| Datterselskaper | Registrert i: | Eieerandel | Verdi i morselskapets balanse | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Markedskraft ASA | Arendal | 68,4 % | 67,2 % | 36 451 | 35 279 |
| Kelin Kraft AS | Sandnes | 90,8 % | 90,8 % | 12 298 | 12 298 |
| Scanmatic AS | Arendal | 67,3 % | 67,6 % | 4 393 | 4 376 |
| Scanmatic Eiendom AS | Arendal | 72,3 % | 72,3 % | 7 042 | 7 042 |
| Songe Træsliperi AS | Risør | 50,8 % | 50,8 % | 174 | 174 |
| EFD AS | Skien | 69,0 % | 70,0 % | 285 510 | 269 967 |
| Powel AS | Trondheim | 96,2 % | 95,8 % | 306 758 | 306 758 |
| Glamox AS | Oslo | 71,4 % | 71,4 % | 342 848 | 342 712 |
| Arendal Lufthavn Gullknapp AS | Froland | 82,8 % | 82,8 % | 69 778 | 69 778 |
| Subsea Cabling Technology AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | 1 535 | 1 535 |
| Norsk Vekst AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | 113 | 113 |
| NSSL Global Ltd | Surrey, England | 80,0 % | 273 298 | ||
| World Wide Mobile Communications AS Arendal | - | 100,0 % | - | 272 747 | |
| Cogen AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | 36 477 | 113 000 |
| Tekna Holdings Canada Inc. | Canada | 100,0 % | 101 490 | ||
| Sum | 1 478 165 | 1 435 779 |
Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført i morselskapet med tNOK 101 671 i 2013 og tNOK 153 361 i 2012
| Note 11 forts | Eieerandel Eierandel |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |||
| Datterselskaper i Markedskraft | ||||
| Markedskraft GmbH | Berlin | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Datterselskaper i EFD AS | ||||
| EFD Induction a.s | Skien | 100,0 % | 100,0 % | |
| EFD Induction GmbH | Freiburg | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Grenoble | ||||
| EFD France Holding Eurl | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % | |
| EFD Induction Ltd. | Wolverhampton | England | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Inc. | Detroit | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction ab | Västerås | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction s.r.l | Milano | Italia | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ltd. | Bangalore | India | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction (Shanghai) Co., Ltd. | Shanghai | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ges.m.b.H | Wien | Østerike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction s.l | Bilbao | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Inductro SRL | Buckuresti | Romania | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction SP. Z o.o | Gliwice | Polen | 100,0 % | 70,0 % |
| EFD Induction Co., Ltd | Bangkok | Thailand | 85,4 % | 85,4 % |
| EFD Induction S.A | Grenoble | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Marcoussis S.A | Paris | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction K.K. | Yokohama | Japan | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Inducao Brasil Ltd | Sao Paolo | Brasil | 100,0 % | 100,0 % |
| Datterselskaper i Powel ASA | ||||
| Powel Inc. | Minnesota | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel Energy Management AB | Jönköping | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel Danmark A/S | Odense | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| Cascade AS | Tønsberg | 100,0 % | ||
| Optimization Partner S AB | Jönkjöping | Sverige | 100,0 % | |
| Delta Energy Solution AG | Basel | Sveits | 100,0 % | |
| Powel Enerji Cözümleri Ltd | Istanbul | Tyrkia | 100,0 % | |
| Datterselskaper i NSSL Global Ltd. | ||||
| Trädgårdsmeklarna i Sverige AB | Stockholm | Sverige | 100,0 % | |
| NSSL Global LLC | California | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Datterselskaper i Scanmatic AS | ||||
| Scanmatic Elektro AS | Arendal | 51,0 % | 51,0 % | |
| Scanmatic Enviromental Technology AB | Åkersberga | Sverige | 100,0 % | |
| Datterselskaper i Cogen AS | ||||
| Cogen Energia Espana SLU | Madrid | Spania | 95,7 % | 95,0 % |
| Tortosa Energia SA | Tortosa | Spania | 94,0 % | 94,0 % |
| Cogen Eresma SL | Segovia | Spania | 89,9 % | 89,9 % |
| Navarra | ||||
| Incogen SA | Spania | 75,0 % | 75,0 % | |
| Cogen Gestion Intergral S.L. | Madrid | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Energy by Cogen S.LU | Madrid | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Agroenergética de Pinzón S.L. | Sevilla | Spania | 78,7 % | 78,7 % |
| Create Energy UK Ltd. | Cornwall | England | 100,0 % | 100,0 % |
| Ecoenergia Sistemas Alternativos S.L. | Navarra | Spania | 55,0 % | 55,0 % |
| Datterselskaper i Glamox AS | ||||
| Birger Hatlebakksveg 15 AS | Molde | 100,0 % | 100,0 % | |
| Luxo AS | Oslo | 100,0 % | 100,0 % | |
| Glamox Luxo Lighting GmbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| aqua signal GmbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| as Tet Verwaltungsgesellschaft mbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| aqua signal Teterow GmbH & Co. KG | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Ventaa | ||||
| Glamox Luxo Lighting OY | Finland | 100,0 % | 100,0 % | |
| AS Glamox HE | Keila | Estland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting A/S | Ishøy | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting AB, | Målilla | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting Ltd, | Borehamwood | England | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Irland Ltd. | Dublin | Irland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Aqua Signal Corp. | Houston | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Luxo Corporation, Ltd | Elmsford | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Canada Inc. | New Foundland | Canada | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox (Suzhou) Lighting Co. Ltd. | Suzhou | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox (Suzhou) Trading Co. Ltd | Suzhou | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Far East Pte. Ltd. | Singapore | Singapore | 98,7 % | 98,7 % |
| Glamox Korea Co. Ltd. | Busan | Sør-Korea | 95,0 % | 95,0 % |
| Glamox Brasil Illuminiacao LTDA. | Rio De Janeiro | Brasil | 99,9 % | |
| Datterselskaper i Tekna Holdings Canada Inc. | ||||
| Tekna Plasma Systems Inc. | Sherbrooke | Canada | 100,0 % | |
| Tekna Advanced Materials Inc. | Sherbrooke | Canada | 100,0 % | |
| Tekna Plasma Europe S.A.S. | Macon | Frankrike | 100,0 % |
| Investering i tilknyttede selskap | Balanse | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanse | * Reklas | Andre | ført verdi | Anskaf | |||||||
| Enhet | Land | Industri | Eierandel | ført verdi pr. 1/1 |
Kjøp av andeler |
sifisering av andeler |
inntekter og kostnader |
Resultat andel |
Utbytte | konsern 31/12 |
felseskost 31/12 |
| Eiet av morselskap | |||||||||||
| Arendal Ind | Norge | Eiendom | 40,0 % | 16 548 | 164 | 16 712 | 15 750 | ||||
| Flumill AS | Norge | Utvikling av tidevanns kraftverk |
47,4 % | 38 506 | 10 933 | -1 062 | 48 376 | 51 533 | |||
| Sum morselskapet | 55 053 | 10 933 | -0 | -898 | 65 088 | 67 283 | |||||
| Eiet av datterselskap (EFD) | |||||||||||
| Tekna Systemes * | Canada | Plasma- og nanoteknologi | 49,0 % | 44 383 | 42 586 | 1 257 | -3 054 | ||||
| Sum datterselskap | 44 383 | 42 586 | 1 257 | -3 054 | |||||||
| Sum investert i tilknyttede selskap | 99 436 | 10 933 | 42 586 | 1 257 | -3 953 | 65 088 | 67 283 | ||||
| * Tekna ble datterselskap fra 8/7-2013, se note 3. | Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte selskapene, basert på 100% | ||||||||||
| Andre | |||||||||||
| Enhet | Omsetning | Årsresultat | inntekter og kostnader |
Omløps midler |
Langsiktig gjeld |
Kortsiktig gjeld |
EK | ||||
| Arendal Industrier | 4 073 | 655 | 3 880 | 8 412 | 405 | 5 126 | |||||
| Flumill AS | 200 | -2 313 | 8 328 | 2 408 | 57 593 |
Opplysningene er hentet fra foreløpige regnskap, og viser således ikke de endelige regnskapstall for selskapene.
Tekna Systemes 65 358 -8 303
Administrerende direktør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Arendal Industrier.
Investeringsdirektør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Flumill. Teknisk direktør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Flumill.
Note 11 forts.
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Langsiktige investeringer | |||||
| Lån til ansatte | 3 337 | 2 513 | 1 288 | 1 046 | |
| Innskudd egen pensjonskasse | 20 386 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | |
| Naturressursskatt tilgode | 38 626 | 31 889 | 38 626 | 31 889 | |
| Andre langsiktige fordringer | 61 675 | 38 807 | 33 288 | 35 669 | |
| Andre investeringer | 10 448 | 9 046 | 43 | 43 | |
| Sum langsiktige investeringer | 134 472 | 94 255 | 85 245 | 80 647 | |
Samtlige lån til ansatte forrentes etter en sats som til enhver tid ikke utløser skattemessig fordel.
Lånene avdras over 5 år (bil) eller 20 år (bolig).
Lån over NOK 200 000 er sikret med pant i fast eiendom.
| Konsern | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Lagerbeholdninger | ||
| Råmaterialer | 205 926 | 175 723 |
| Varer i arbeid | 84 785 | 77 970 |
| Reservedeler | 20 181 | 17 244 |
| Ferdigvarer | 206 621 | 162 990 |
| Sum lager (netto etter avsetning til ukurans) | 517 512 | 433 927 |
| Avsetning til ukurans | 27 542 | 25 344 |
Datterselskapene EFD, Powel og Scanmatic benytter løpende avregningsmetode for anleggskontrakter. Ved årets slutt hadde disse datterselskapene følgende opptjente fordringer med tilhørende kostnader og fortjeneste:
| Konsern | ||
|---|---|---|
| Omsetning på igangværende prosjekter | 258 029 | 218 303 |
| - Prosjektkostnader | -159 276 | -158 181 |
| Inntektsført fortjeneste | 98 753 | 60 122 |
| Påløpte fordringer består av | ||
| Påløpt inntekt | 258 029 | 218 303 |
| - Herav fakturert | -86 548 | -102 473 |
| Påløpte fordringer | 171 481 | 115 830 |
Det er ingen tilbakeholdt betaling fra kunder.
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Kundefordringer | 797 106 | 668 676 | 3 159 | 3 341 | |
| Andre fordringer og forskuddsbetalinger | 283 002 | 281 156 | 28 516 | 6 726 | |
| Effekt av virkelig verdi sikring valuta | -2 699 | 9 938 | |||
| 1 077 409 | 959 770 | 31 676 | 10 067 |
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Bankinnskudd | 857 669 | 742 519 | 31 878 | 31 425 | |
| 857 677 | 742 519 | 31 878 | 31 425 |
Selskapet og konsernet er eksponert for kredittrisiko, markedsrisiko og likviditetsrisiko fra bruk av finansielle instrumenter. Styret har det overordnede ansvar for etablering av og tilsyn med konsernets retningslinjer for risikostyring. Prinsipper, prosedyrer og systemer for risikostyring på de viktigste områdene, gjennomgås og vurderes jevnlig. Industrielle engasjementer består av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at langsiktig og aktivt engasjement gir størst avkastning. Investeringer utover dette gjøres i likvide plasseringer uten binding til konsernet. Ved investering i obligasjoner stilles krav til likvititet og soliditet hos utsteder.
Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til et finansielt instrument ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser. Kredittrisiko oppstår normalt ved at selskapet eller konsernet innvilger kunder kreditt, eller ved investeringer i verdipapirer.
Kredittrisikoen knyttet til investeringer betraktes som begrenset i og med at det i hovedsak investeres i likvide verdipapirer med god kredittverdighet. En spesifikasjon av investeringene fremgår under d).
Konsernet har rutiner som skal sikre at salg på kreditt kun skjer til kunder hvor det ikke tidligere har vært betalingsproblemer og at kredittgrenser overholdes.
Maksimal eksponering for kredittrisiko knyttet til fordringer på balansedagen var:
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 2012 |
2013 | 2012 | |||
| Totale balanseførte fordringer | 961 330 | 931 868 | 35 314 | 17 384 | |
| Herav forfalt | 139 515 | 124 760 | |||
| Avsatt til tap | 17 842 | 12 378 |
Innregnede tap på fordringer i 2013 utgjør for selskapet tNOK 3 og for konsernet er netto utgiftsført tNOK 1435. For 2012 utgjorde innregnede tap tNOK 202 for selskapet, og det ble netto inntektsført tNOK 1.791 for konsernet.
Likviditetsrisiko er risiko for at konsernet ikke vil kunne oppfylle finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditetsstyring skal sikre at tilgjengelig likviditet er tilstrekkelig til å innfri forpliktelsene ved forfall, uten at det medfører uakseptable tap for selskapet og konsernet.
Kontantstrømmen fra selskapet og konsernets ordinære virksomhet, kombinert med betydelige investeringer i likvide verdipapirer samt ubenyttede kreditter, medfører at likviditetsrisikoen vurdes som lav.
Underkonsernet EFD har etablert en internasjonal konsernkontoordning som omfatter datterselskapene i Europa og Amerika. Dette bidrar til økt fleksibilitet og effektivitet i likviditetsstyringen. Tilsvarende ordning er etablert i Glamox.
(I kontraktsmessige kontantstrømmer inngår renter beregnet ut fra rentenivået på balansedagen)
| 6 mnd. eller mindre 340 731 117 556 609 336 406 335 1 473 958 30 701 146 809 518 686 292 267 988 463 6 mnd. eller mindre |
6 - 12 mnd. 65 684 3 684 503 23 008 92 879 81 562 8 209 283 21 581 111 636 6 - 12 mnd. |
1 - 2 år 793 144 793 144 937 213 937 213 1 - 2 år |
2 - 5 år 754 417 754 417 894 959 894 959 2 - 5 år |
Over 5 år 414 273 7 222 421 495 428 621 428 621 Over 5 år |
|---|---|---|---|---|
| 324 418 | 44 521 | 634 517 | 680 112 | 326 033 |
| 2 046 | ||||
| 16 941 | ||||
| 21 905 | ||||
| 365 311 | 44 521 | 634 517 | 680 112 | 326 033 |
| 339 680 | ||||
| 16 728 | 339 680 | |||
| 1 939 740 45 460 |
15 168 45 460 16 728 |
42 757 | 849 288 17 733 17 733 |
692 846 2 019 661 95 090 42 757 849 288 692 846 |
Markedsrisiko er risikoen for at endringer i markedspriser som valutakurser, renter og aksjekurser, påvirker nettoinntekten eller verdi på finansielle instrumenter.
Selskapet og konsernet er utsatt for valutarisiko på kjøp, salg og lån i andre valutaer enn NOK. Det er primært EUR, GBP og USD som konsernet er eksponert mot.
Valutaeksponeringen er primært knyttet til virksomheten i konsernets utenlandske datterselskaper og selskapets og konsernets gjeld i utenlandsk valuta.
Bakgrunnen for at morselskapet har tatt opp rentebærende gjeld i EUR, er at salg av spotkraft avregnes i EUR. Underkonsernet EFD benytter derivater for å begrense valutarisikoen knyttet til salg og kundefordringer. Morselskapet benytter ikke derivater for å begrense valutarisikoen knyttet til rentebærende valutagjeld.
Den vesentligste valutaeksponeringen i konsernets norske datterselskaper er i EUR. Eksponeringen var pr. 31.12. som følger: (tEUR)
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Bankinnskudd | 11 938 | 28 602 | 3 488 | 3 294 | |
| Kundefordringer | 4 917 | 3 792 | 654 | 1 018 | |
| Leverandørgjeld | -6 378 | -4 885 | -191 | -18 | |
| Rentebærende gjeld | -208 467 | -217 334 | -102 644 | -91 844 | |
| Balanseeksponering | -197 990 | -189 825 | -98 693 | -87 550 |
En sensitivitetsanalyse indikerer at en 5% styrking av NOK i forhold til EUR pr. årsslutt, ville påvirket egenkapitalen for konsernet i 2013 med motverdien av mEUR +9,9 og i 2012 med motverdien av mEUR +9,5. Beløpene er oppgitt før skatt.
Morselskapet tok i 2013 opp et gjeldsbrevlån på tEUR 10 800.
Underkonsernet Glamox benytter valutalån ved sikring av netto investering i utenlandske datterselskaper. Årets effekt på sikringsreserven var tNOK 46 659.
EFD Induction finansierer virksomheten ved lån i ulike valutaer, men søker å begrense risikoen for valutatap gjennom fortløpende balansering av fordringer og gjeld i samme valuta. Kundeordrer i fremmed valuta blir terminsikret ved kontraktsinngåelse. Valutasikring gjennomføres også ofte for budsjetterte kontantstrømmer i utenlandsk valuta. Ved årsskiftet hadde underkonsernet EFD følgende valutaterminsikringer spesifisert på sikringskategori: Kontraktene gjelder i hovedsak salg av EURO, men inkluderer også noen kontrakter på salg av USD.
| Beløp i tNOK | Kontrakts- verdi |
Urealisert gevinst/tap |
|---|---|---|
| Sikring av fremtidige kontantstrømmer | 50 010 | (184) |
| Sikring av virkelig verdi | 86 968 | (2 791) |
| Balanseeksponering | 136 978 | (2 976) |
Urealisert gevinst / tap som gjelder sikring av fremtidige kontantstrømmer blir bokført i andre inntekter og kostnader. Det urealiserte tapet som femkommer i tabellen er verdien før skatt er fratrukket. Netto urealisert tap/gevinst er bokført som andre kortsiktige forpliktelser/eiendeler.
Det vesentligste av selskapets og konsernets rentebærende finansielle eiendeler og gjeld, løper til flytende rente.
Det ble i 2011 opptatt et obligasjonslån på tNOK 300 000 til rente 5,95%. Samtidig ble det inngått en rentebytteavtale på lånebløpet til fast rente i EUR på 4,84%.
Det ble i 2012 opptatt et nytt obligasjonslån på tNOK 400.000 til rente 5,17% med en tilsvarende rentebytteavtale til fast rente i EUR på 3,33 %.
Oversikt over rentebærende eiendeler fremgår nedenfor, og gjeld i note 17. En renteendring på 1 % ville påvirket egenkapitalen, og resultat av finansposter gjennom året, med netto ca mNOK 5. Beløpet er oppgitt før skatt.
Det vesentligste av selskapets og konsernets kraftomsetning finner sted i spotmarkedet, noe som innebærer en betydelig eksponering for risiko knyttet til prissvingninger. Det benyttes i noen grad kraftderivater som sikringsinstrumenter for å begrense risikoen. Derivatene betraktes som kontantstrømsikring. Virkelig verdi av disse utgjorde pr. 31.12.2013 tNOK 1.132 (2012 tNOK 116).
Selskapet og konsernet er eksponert for prisrisiko på investeringer i egenkapitalinstrumenter, klassifisert som holdt for omsetning eller tilgjengelig for salg.
Alle beslutninger om vesentlige kjøp og salg, fattes av styret. Investeringstrategien har som hovedmålsetting å maksimere avkastningen
gjennom løpende utbytter og verdistigning på porteføljen.
Selskapets og konsernets investeringer fordeler seg som følger: (mNOK)
| Antall | Eierandel i % Anskaffelseskost nedskrevet for verdifall Virkelig verdi |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | % | 2012 | % | 2013 | 2012 | |
| Noterte aksjer og obligasjoner | ||||||||||
| Yara International | 15 000 | 15 000 | 0,0 | 0,0 | 2,2 | 0,4 | 2,2 | 0,4 | 3,9 | 4,1 |
| Norsk Hydro | 4 000 000 | 3 000 000 | 0,2 | 0,1 | 98,7 | 17,0 | 84,2 | 13,7 | 108,0 | 85,1 |
| Subsea 7 | 69 225 | 69 225 | 0,0 | 0,0 | 7,7 | 1,3 | 7,7 | 1,2 | 8,0 | 9,3 |
| Evry | 11 858 935 | 11 858 935 | 4,4 | 4,4 | 118,9 | 20,5 | 118,9 | 19,3 | 117,6 | 103,8 |
| Photocure | 200 000 | 200 000 | 0,9 | 0,9 | 4,4 | 0,8 | 4,4 | 0,7 | 5,3 | 7,7 |
| PCI Biotech Holding | 28 308 | 28 308 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,6 | 0,9 |
| Akva Group | 3 514 067 | 14,1 | 36,9 | 6,0 | 42,2 | |||||
| Kongsberg Gruppen | 9 552 796 | 9 552 796 | 8,0 | 8,0 | 278,3 | 47,9 | 278,3 | 45,1 | 1 220,4 | 1 182,2 |
| Sum | 510,7 | 533,1 | 1 463,8 | 1 435,3 | ||||||
| Unoterte aksjer og fondsandeler | ||||||||||
| A.L. Industrier - A | 319 525 | 319 525 | 3,2 | 3,2 | 1,6 | 0,3 | 4,2 | 0,7 | 1,6 | 7,0 |
| A.L. Industrier - B | 186 878 | 186 878 | 3,9 | 3,9 | 0,9 | 0,2 | 2,4 | 0,4 | 0,9 | 4,1 |
| Silver Pensjonsforsikring | 784 947 | 784 947 | 3,4 | 3,4 | 1,6 | 0,3 | 1,6 | 0,3 | 2,0 | 1,6 |
| Eiendomsspar | 427 000 | 427 000 | 1,0 | 1,0 | 2,7 | 0,5 | 2,7 | 0,4 | 65,3 | 64,9 |
| Victoria Eiendom | 829 829 | 829 829 | 5,7 | 5,7 | 12,2 | 2,1 | 12,2 | 2,0 | 186,7 | 184,6 |
| Oslo Børs VPS Holding | 1 996 000 | 1 996 000 | 4,6 | 4,6 | 35,9 | 6,2 | 35,9 | 5,8 | 121,8 | 85,8 |
| NorSun | 1 500 322 070 | 322 070 | 14,3 | 4,7 | 15,0 | 2,6 | 0,0 | 0,0 | 15,0 | 0,0 |
| Kernel Invest | 7 000 | 7 000 | 17,5 | 17,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Affecto | 1 189 269 | 5,5 | 24,6 | 4,0 | 25,8 | |||||
| Sum | 69,9 | 83,6 | 393,3 | 373,8 | ||||||
| Sum aksjer og fondsandeler tilgjengelig for salg eiet av morselskap | 580,6 | 100,0 | 616,7 | 100,0 | 1 857,1 | 1 809,1 | ||||
| Aksjer og andeler tilgjengelig for salg eiet av datterselskap |
| Øvrige aksjer og andeler | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
|---|---|---|---|---|
| Sum aksjer og andeler tilgjengelig for salg eiet av datterselskap | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Sum konsern | 580,6 | 616,7 | 1 857,1 | 1 809,1 |
Finansielle eiendeler - eiet av morselskapet - holdt for omsetning til virkelig verdi over resulatet
| Obligasjoner | Anskaffelseskost | Virkelig verdi | ||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| NorwegianEnergy Com 13/16 6% | 2,7 | 2,6 | ||
| NorwegianEnergy Com 13/20 6,75% | 11,3 | 7,8 | ||
| NorwegianEnergy Com 13/18 4% | 5,6 | 3,2 | ||
| NorwegianEnergy Com 10/13 | 19,6 | 20,0 | ||
| Grieg Seafood ASA 12/15 FRN | 15,2 | 15,7 | ||
| Eksportfinans 5,5 % 2016 | 73,1 | 72,7 | ||
| Eksportfinans 5,5 % 2017 | 28,8 | 29,7 | ||
| Tizir 9% 2017 | 14,4 | 14,3 | 15,8 | 14,0 |
| Sparebanken Vest 12/perp | 10,5 | 10,4 | ||
| Sparebanken Vest 12/22 | 10,0 | 10,3 | ||
| Bonheur 2014 | 20,7 | 20,6 | ||
| Sandnes Sparebank 11/perp | 19,8 | 20,0 | ||
| Sandnes Sparebank 13/23 | 10,0 | 10,0 | ||
| Sum | 69,7 | 186,3 | 65,5 | 187,3 |
Sensitivitetsberegninger viser at en 10 % endring i virkelige verdier pr. 31.12.2013, ville medført en endring i egenkapitalen på mNOK 192 og en endring i resultatet på NOK 7. (2012 henholdsvis mNOK 200 og mNOK 19.)
Virkelige verdier og tilsvarende balanseførte verdier utgjør:
| Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | |
|---|---|---|---|---|
| beløp 2013 |
verdi 2013 |
beløp 2012 |
verdi 2012 | |
| Kundefordringer og andre fordringer eks. derivater | 958 668 | 958 668 | 821 486 | 821 486 |
| Kontanter og kontantekvivalenter | 857 677 | 857 677 | 742 519 | 742 519 |
| Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 1 857 061 | 1 857 061 | 1 809 119 | 1 809 119 |
| Finansielle eiendeler holdt for oms. | 65 530 | 65 530 | 187 291 | 187 291 |
| Derivater | ||||
| Eiendeler | 1 132 | 1 132 | 19 765 | 19 765 |
| Gjeld | -84 774 | -84 774 | -4 692 | -4 692 |
| Rentebærende lån og kreditter | -1 495 966 | -1 495 966 | -1 032 312 | -1 032 312 |
| Obligasjonslån | -694 995 | -736 000 | -693 955 | -727 000 |
| Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld | -971 740 | -971 740 | -295 488 | -295 488 |
| 492 593 | 451 588 | 1 553 733 | 1 520 688 | |
| Ikke innregnet gevinst / -tap: | -41 005 | -33 045 |
Oppstillingen er kun gitt for konserntall.
Opplysninger om hvordan virkelige verdier for de ulike instrumentene beregnes, fremgår av prinsippnoten.
Verdsettelseshierarki
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter balanseført til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode. De forskjellige nivåene har blitt definert som følger:
Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas mht. disse prisene. Nivå 2: Virkelig verdi måles ved bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra priser). Nivå 3: Virkelig verdi måles ved bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata (ikke-observarbar input).
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Sum | |
|---|---|---|---|---|
| - Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 1 463 764 | 376 726 | 16 570 | 1 857 060 |
| - Finansielle eiendeler holdt for omsetning | - | 65 530 | - | 65 530 |
| - Obligasjonslån | - | -736 000 | - | -736 000 |
| 1 463 764 | -293 744 | 16 570 | 1 186 590 | |
| Øvrige derivative finansielle eiendeler i konsern | 1 132 | - | - | 1 132 |
| Øvrige derivative finansielle forpliktelser i konsern | -84 774 | - | - | -84 774 |
| 1 380 122 | -293 744 | 16 570 | 1 102 948 |
Denne noten gir informasjon om kontraktsmessige betingelser for konsernets rentebærende lån og kreditter. For mer informasjon om konsernets renterisiko og valutarisiko, se foran.
| Langsiktige forpliktelser | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obligasjonslån: | 2013 | 2012 | |||
| 5,95 % lån 2011-2021 | 300 000 | 300 000 | |||
| - aktiverte lånekostnader | 2 725 | 3 365 | |||
| = bokført verdi | 297 275 | 296 635 | |||
| Virkelig verdi | 318 000 | 315 000 | |||
| 5,17 % lån 2012-2017 | 400 000 | 400 000 | |||
| - aktiverte lånekostnader | 2 280 | 2 680 | |||
| = bokført verdi | 397 720 | 397 320 | |||
| Virkelig verdi | 418 000 | 412 000 | |||
| Gjeldsbrevlån: | 2013 | 2012 | |||
| Morselskapet | |||||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 16.06.09 - 14.06.13 | 365 000 | |||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 07.05.08 - 14.06.13 | 50 000 | |||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 14.12.14 | 217 000 | |||
| EUR LIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 14.12.14 | 90 531 | |||
| GBP LIBOR + fast margin | Flytende rente 10.03.10 - 31.01.15 | 70 210 | 62 971 | ||
| USD LIBOR + fast margin | Flytende rente 10.03.10 - 31.01.15 | 103 020 | 94 629 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 10.03.10 - 31.01.15 | 135 461 | 135 461 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 14.06.15 | 200 000 | |||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 14.06.16 | 23 000 | 25 376 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 01.01.12 - 31.01.17 | 200 000 | 200 000 | ||
| Sum gjeldsbrevlån morselskap | 1 039 222 | 933 437 | |||
| Datterselskaper | |||||
| Glamox | Flytende rente | 138 213 | 168 519 | ||
| Glamox | Fast rente | 52 180 | 25 270 | ||
| EFD | Flytende rente | 102 260 | 94 259 | ||
| EFD | Fast rente | - | 6 928 | ||
| Cogen | Flytende rente | 15 518 | 101 879 | ||
| Powel | Flytende rente | 11 318 | |||
| Tekna | Flytende rente | 27 951 | - | ||
| Sum gjeldsbrevlån datterselskap | 347 440 | 396 855 | |||
| Sum konsern | 1 386 662 | 1 330 292 | |||
| Konsern | Morselskap | ||||
| Lån sikret med pant: | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| 298 249 | 394 572 | |
|---|---|---|
| 103 726 | 93 113 | |
| 401 975 | 487 685 | |
| 171 622 | 189 828 | |
| 19 499 | 38 652 | |
| 230 658 | 208 166 | |
| 261 859 | 247 024 | |
| 683 639 | 683 669 | |
Sikkerhet for opptatte gjeldsbrev- og obligasjonslån til en motverdi av mNOK 1 739 er avgitt i form av negative pantsettelseserklæringer.
Kundefordringer i to av datterselskapene er stillet som sikkerhet for avgitt bankgaranti.
For konsernet gjelder at verdijustert egenkapital skal være på min. 40% og ha en verdi på min. mNOK 1 500. Morselskapet har ingen covenant-krav.
For Markedskraft gjelder at egenkapitalen skal være på min. 25% og ha en verdi på min. mNOK 50. For EFD gjelder at egenkapitalen skal være på min. 33%.
For Glamox gjelder at egenkapitalen skal være minimum 20%, og total netto gjeld i forhold til EBITDA mindre enn 4,0. Alle selskapene overholder sine covenants krav pr 31/12-2013.
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 2012 |
2013 | 2012 | |||
| Leverandørgjeld | 517 164 | 450 498 | 3 978 | 4 370 | |
| Andre kortsiktige forpliktelser | 647 724 | 494 202 | 32 402 | 30 091 | |
| Derivater til virkelig verdi | 5 448 | 4 692 | 2 467 | ||
| Sum | 1 170 336 | 949 391 | 38 847 | 34 462 |
| Operasjonelle leieavtaler | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |||
| Under ett år | 52 939 | 43 557 | ||
| Mellom ett og fem år | 112 031 | 120 202 | ||
| Over fem år | 29 183 | 35 758 | ||
| Sum forpliktelser ved leieavtaler | 194 153 | 199 517 |
Konsernet leier flere kontorlokaler og anlegg gjennom operasjonelle leieavtaler. Leieavtalene løper typisk for en periode på 10 år, med en mulighet til å fornye avtalen når den utgår. Leiene økes årlig med andel av konsumprisindeksen. Ingen av leieavtalene omfatter betingelser om betinget leie.
I 2013 er det innregnet en kostnad på mNOK 52,9 i resultatregnskapet for operasjonelle leieavtaler fra videreført virksomhet. (2012: mNOK 43,5)
Et av datterselskapene i konsernet har en leieavtale med opsjon på kjøp av eiendommen ved utgangen av leieperioden (2015) Eiendommen er stillet som sikkerhet for den tilhørende finansielle leieforpliktelsen.
| Fremtidig minimums leiebeløp | Konsern | |
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Under ett år | 1 970 | 2 129 |
| Mellom ett og fem år | 20 504 | 21 414 |
| Over fem år | 0 | 0 |
| Sum | 22 473 | 23 543 |
| Nåverdi av fremtidig minimumsleie | 16 673 | 18 037 |
| Hvorav: | ||
| - kortsiktig gjeld | 1 115 | 1 197 |
| - langsiktig gjeld | 15 558 | 16 840 |
Spanske myndigheter sendte i februar 2014 et forslag til nye bonusberegninger som vedrører inntektene til Cogen AS til høring. Endelige regler er ennå ikke vedtatt. Se nærmere om dette i styrets beretning og note 5 til regnskapet. Bortsett fra dette er det ikke inntrådt vesentlige hendelser etter balansedagen som skulle vært hensyntatt ved utarbeidelsen av regnskapet
Sentrale regnskapsestimater
Sentrale regnskapsestimater er estimater som er viktige for presentasjon av selskapets og konsernets økonomiske stilling og resultater, og som krever subjektiv vurdering.
Arendals Fossekompani vurderer slike estimater på løpende basis ut fra historiske resultater og erfaringer, konsultasjon med eksperter, trender, prognoser og andre metoder som anses som rimelige i de enkelte tilfeller.
Goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid blir testet for mulig verdifall årlig. Tilsvarende blir selskapets investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper testet for mulig verdifall. Til grunn for vurderingene ligger analyser av selskapenes økonomiske stilling og prognoser / fremtidsutsikter. Gjenvinnbart beløp som måles mot balanseførte verdier, utgjør forventet salgssum eller nåverdien av fremtidig kontantstrøm fra investeringen. Øvrige eiendeler, herunder varige driftsmidler og finansielle instrumenter tilgjengelig for salg, testes for verdifall når det foreligger indikasjoner på at verdifall kan ha oppstått.
Avskrivninger på immaterielle eiendeler og varige driftsmidler er basert på ledelsens vurdering av økonomisk
levetid. Vurderingene kan som følge av teknologisk utvikling eller andre forhold, endres. Endringer vil påvirke fremtidige avskrivninger.
Konsernet har ved beregning av påløpte pensjonsforpliktelser lagt til grunn forutsetninger om avkastning på pensjonsmidler, fremtidige prosentvise lønnsreguleringer og reguleringer av pensjoner. Disse forutsetningene kan i fremtiden vise seg å være feil, noe som vil resultere i endrede forpliktelser og andre fremtidige kostnader enn de som kan estimeres på grunnlag av historisk rapporterte tall.
Varelager består av råvarer, deler og egenproduserte moduler for bruk i konsernets produksjonsaktiviteter. Produktene er under kontinuerlig teknologisk utvikling. Deler som fases ut av produksjon av nye produkter benyttes som reservedeler for den gjenværende økonomiske levetid for de produkter de inngår i. Vurderingen av ukurans påvirkes av usikkerhet med hensyn til den teknologiske endringstakten samt behovet for reservedeler. Varelageret vurderes minst en gang pr. år basert på disse kriteriene.
Konsernet benytter løpende avregningsmetode ved resultatføring av inntekt fra prosjekter i regnskapsperioden. Metoden for å fastsette ferdigstillelsesgrad er prosjektets fremdrift. Konsernet resultatfører kun inntekt på prosjekter som tilfredsstiller fastsatte kriterier for kontraktsverdi, fremdrift og produksjonstid. Størst usikkerhet er knyttet til estimering av prosjektets ferdigstillelsesgrad. Ytterligere informasjon er gitt i note 13.
Selskapet og konsernet har balanseført betydelige beløp som "eiendel ved utsatt skatt." Det vesentligste av eiendelen er henført til midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier på eiendeler relatert til kraftproduksjon, og skattemessig fremførbare underskudd. Basert på realistiske forventninger om gode fremtidige inntjeningsmuligheter i kraftvirksomheten vil selskapet / konsernet kunne nyttiggjøre seg disse forskjellene ved beregning av fremtidig betalbar skatt. Skulle forventningene vise seg å ikke slå til, vil dette få effekt på fremtidige skattekostnader.
Virkelig verdi på slike instrumenter baseres på kjente omsetningskurser nær balansedagen eller verdivurderinger foretatt etter vanlige benyttede verdivurderingsmetoder. Verdiene basert på slike opplysninger og metoder betraktes som beste estimat. Feil i estimat kan påvirke fremtidige endringer i egenkapital og resultat.
Basisresultat pr. aksje for 2013 er basert på resultatet som henføres til aksjonærene i morselskapet på tNOK 46 669 (2012: tNOK 321 799), og vektet gjennomsnittlig antall av utestående ordinære aksjer gjennom 2013 på 2 208 777 (2012: 2 213 616) beregnet som følger:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Årsresultat | 79 277 | 326 760 |
| - Minoritetenes andel av resultatet | -32 608 | -4 962 |
| Årsresultat henført til aksjonærene i mor | 46 669 | 321 799 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Utstedte ordinære aksjer 1. januar | 2 239 810 | 2 239 810 |
| Effekt av egne aksjer | -31 033 | -26 194 |
| Veid gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for året | 2 208 777 | 2 213 616 |
| Basisresultat pr aksje/ utvannet resultat pr aksje (NOK) | 21,13 | 145,37 |
| Antall aksjer | Eierandel | |
|---|---|---|
| Ulfoss Invest AS | 588 395 | 26,3 % |
| Havfonn AS | 582 716 | 26,0 % |
| Must Invest AS | 564 249 | 25,2 % |
| Arendals Fossekompani ASA | 31 033 | 1,4 % |
| Svanhild og Arne Musts fond | 26 739 | 1,2 % |
| Intertrade Shipping AS | 23 000 | 1,0 % |
| Skiens Aktiemølle ASA | 20 871 | 0,9 % |
| Erik Bøhler | 20 504 | 0,9 % |
| Fondsfinans Pensjonskasse | 19 770 | 0,9 % |
| Fabulous AS | 18 245 | 0,8 % |
| Herdebred AS | 15 755 | 0,7 % |
| Per-Dietrich Johansen | 15 015 | 0,7 % |
| Ropern AS | 13 515 | 0,6 % |
| Sverre Valvik AS | 11 440 | 0,5 % |
| Cat Shipping AS | 10 134 | 0,5 % |
| Fondsfinans Utdannelsesfond | 10 019 | 0,4 % |
| Violina Shipping AS | 10 000 | 0,4 % |
| Annelise Altenburg Must | 9 467 | 0,4 % |
| Helge-Rein-By Brug AS | 9 113 | 0,4 % |
| Ove Oland | 8 370 | 0,4 % |
| 2 008 350 | 89,7 % |
Under henvisning til regnskapslovens § 7-26 kan følgende opplyses om aksjer som eies av hvert enkelt medlem av styret og adm.direktør, idet aksjer som eies av ektefelle, mindreårige barn, eller av selskap hvor vedkommende har bestemmende innflytelse, er inkludert.
| Styret | Personlig | Nærstående | Sum |
|---|---|---|---|
| Erik Must | 573 716 | 573 716 | |
| Øyvin A. Brøymer | 23 000 | 23 000 | |
| Kjell Chr. Ulrichsen | 588 395 | 588 395 | |
| Morten Bergesen | 582 716 | 582 716 | |
| Marianne Lie | 0 | 0 | |
| Heidi Marie Petersen | 513 | 513 | |
| Marianne S. Lyngvi | 15 | 0 | 15 |
| 15 | 1 768 340 | 1 768 355 | |
| Adm.direktør | |||
| Sverre Valvik | 11 440 | 11 440 |
Selskapets/konsernets nærstående parter består av datterselskaper, tilknyttede selskaper og medlemmer av styret og toppledelsen.
Medlemmer av styret og ledelsen i selskapet og deres nærmeste slektninger kontrollerer 79,5% av de stemmeberettigede aksjene i selskapet.
Lån til ledelsen utgjorde NOK 3.802.000 (2012: NOK 3.078.000) pr. 31. desember.
Disse lånene er inkludert i "andre investeringer". Det belastes renter på lån til ledelsen etter en sats som til enhver tid ikke utløser skattepliktig fordel.
I tillegg til vanlig lønn har ledelsen avtale om andre fordeler i form av ytelsesbasert pensjonsordning. (Se også note 4).
Transaksjoner mellom selskaper i konsernet og andre nærstående er basert på prinsippene om markedsverdi og armlengdes avstand. Arendals Fossekompani har i 2013 kjøpt tjenester vedrørende markedshåndtering for tNOK 432 av Markedskraft (tNOK 427 i 2012). Selskapet har i 2013 hatt en gevinst på tNOK 583 ved å investere tEUR 1 000 i diskresjonær kapitalforvaltning gjennom Markedskraft. Tilsvarende tall for 2012 var en gevinst på tNOK 298. Arendals Fossekompani har i desember kjøpt 18% av aksjene i Tekna Holdings Canada Inc. fra EFD as for tNOK 25 230.
| Resultatenheter | Distribusjonsnett | Regionalnett Sum virksomhet for |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | monopolaktivitet 2013 |
2012 | |
| Resultat | ||||||
| Justert tillatt inntekt | 336 | 884 | 3 354 | 3 772 | 3 690 | 4 656 |
| Driftsinntekter(bokførte) | 335 | 882 | 3 350 | 4 074 | 3 685 | 4 956 |
| Ikke innt.f./kostn.f. mindre/-merinntekter | 0 | 1 | -519 | -506 | -519 | -505 |
| Netto driftsinntekter | 335 | 883 | 2 831 | 3 568 | 3 166 | 4 451 |
| Driftskostnader ekskl. avskrivninger | 413 | 572 | 2 239 | 2 101 | 2 652 | 2 673 |
| Ordinære avskrivninger | 61 | 59 | 584 | 857 | 645 | 916 |
| Driftsresultat | -139 | 252 | 8 | 610 | -131 | 862 |
| Justert tillatt inntekt - driftsinntekter | 1 | 2 | 4 | -302 | 5 | -300 |
| Ordinær KILE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Eiendomsskatt - avvik avskrivninger | -1 | -1 | -523 | -204 | -524 | -205 |
| Årets beregnede mer- / mindreinntekt | 0 | 1 | -519 | -506 | -519 | -505 |
| Renter på mer- / mindreinntekt | 0 | 0 | -62 | -21 | -62 | -21 |
| Justering av mindreinntekt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Avsatt mer- / mindreinntekt NVE (ikke bokført) | 0 | 1 | -581 | -527 | -581 | -526 |
| Balanse | ||||||
| Kapitalgrunnlag: Anleggsmidler |
121 | 178 | 4 836 | 6 737 | 4 957 | 6 915 |
| Kortsiktig gjeld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Netto kapitalgrunnlag | 121 | 178 | 4 836 | 6 737 | 4 957 | 6 915 |
| Akkumulert -mer/mindreinntekt (inkl renter) | -1 | - | -2 185 | -1 604 | -2 186 | -1 604 |
| Avkastning | -114,88 % | 141,57 % | 0,17 % | 9,05 % | -2,64 % | 12,47 % |
På grunn av at regnskapet avsluttes før årets regnskapsrapport til NVE kan avsluttes, er årets beregnede mer/mindreinntekt ikke bokført.
Styret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Arendals Fossekompani ASA, konsern og morselskap, for kalenderåret 2013 og per 31. desember 2013 (årsrapporten 2013 ).
Selskapsregnskapet og konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRS'er og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31.12.2013. Årsberetningen for konsern og morselskap er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk Regnskaps-Standard 16 per 31.12.2013.
Etter vår beste overbevisning:
Froland, 2. april 2014
Erik Must Øyvin A. Brøymer Kjell Chr. Ulrichsen Morten Bergesen styrets leder Marianne Lie Heidi Marie Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik adm. direktør Erklæring
| Offices in: | |||
|---|---|---|---|
| KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. Statsautoriserte revisorer - medlemmer av Den norske Revisorforening. |
Oslo Alta Arendal Bergen Bodø Elverum Finnsnes Grimstad Hamar |
Haugesund Knarvik Kristiansand Larvik Mo i Rana Molde Narvik Røros Sandefiord |
Sandness Stavange Stord Straume Tromsa Trondheir Tansberg Alesund |
Flatenfoss
Vedtatt av styret 17. august 2006 (revidert 2. april 2014)
ARENDALS FOSSEKOMPANI er et norsk industri- og finanskonsern som med basis i lokal kraftproduksjon utvikler selskaper med internasjonalt potensiale. Vi utøver langsiktig, aktivt og ansvarlig eierskap og forener industriell kompetanse med finansiell styrke. Konsernet har desentralisert styringsmodell, men er pådriver for driftsforbedringer og strategisk utvikling. Dette skaper verdier for aksjonærer, medarbeidere, kunder og samfunnet. God eierstyring og selskapsledelse skal sikre dette.
ARENDALS FOSSEKOMPANI er notert på Oslo Børs og er underlagt norsk verdipapirlovgivning og børsreglement.
Følgende elementer er bærende i ARENDALS FOSSE-KOMPANIs retningslinjer innenfor området eierstyring og selskapsledelse:
Nedenfor gjennomgås hvert enkelt punkt i den norske anbefalingen. Det redegjøres for ARENDALS FOSSEKOM-PANIs etterlevelse, samt for avvik i forhold til anbefalingen. For fullstendig oversikt over anbefalingen med kommentarer se Oslo Børs: http://www.nues.no
Konsernet har utarbeidet en egen policy for eierstyring og selskapsledelse, og styret har besluttet at Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse skal følges.
Styret har utarbeidet dokumentet «Verdigrunnlag og etiske retningslinjer», som bl.a. omhandler habilitet, korrupsjon og diskriminering, samt medarbeideres handel med verdipapirer.
Arendals Fossekompani ASA har til formål gjennom egen produksjon, deltagelse i utbygging, kjøp og leie, å nyttiggjøre eller omsette elektrisk kraft, samt å delta direkte eller indirekte i annen industriell virksomhet eller forretningsforetak, herunder investeringer i fast eiendom.
Ovennevnte fremgår av selskapets vedtekter § 1. Selskapets vedtekter fås tilsendt ved henvendelse til selskapet.
Arendals Fossekompani har en betydelig finansiell kapasitet. Investeringsporteføljen vil til enhver tid dels bestå av langsiktige og aktive eierengasjementer, dels av likviditetsforvaltning. Likviditetsforvaltningen vil hovedsakelig bestå av børsnoterte aksjer og obligasjoner. Aksjeporteføljen skal i det vesentlige bestå av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at et langsiktig, aktivt eierengasjement over tid gir størst avkastning, hensyntatt risiko.
Konsernets bokførte egenkapital 31.12.13 var på 2.967 millioner kroner hvilket utgjorde 43,0 % av totalkapitalen. Den reelle egenkapital er vesentlig høyere og selskapet er meget solid. Styret vurderer til enhver tid selskapets behov for soliditet i lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil.
Det er selskapets mål å gi aksjonærene et utbytte som sammen med verdistigningen i AFK gir et stabilt årlig utbytte av en viss størrelse, samt eventuelt ekstraordinært utbytte i år med ekstraordinære forhold.
Det foreligger ikke emisjonsfullmakter gitt til styret. Siste kapitalutvidelse fant sted i 2012, ved at aksjekapitalen ble forhøyet med NOK 201.582.900 til NOK 223.981.000 ved overføring fra fond.
Generalforsamlingen kan gi styret fullmakt til å kjøpe opp til 10 % av egne aksjer. På den ordinære generalforsamlingen 23. mai 2013 fikk styret fullmakt til å kjøpe egne aksjer, innenfor en totalramme på 10 %. Styrets erverv av egne aksjer kan etter denne fullmakten bare skje mellom en minstepris på kr 100,- og en høyeste pris på kr 3000,- pr aksje. Konsernet eier pr. 31.12.2013 til sammen 31.033 aksjer, eller 1,4 % av samlede aksjer i eget selskap. Aksjene kan disponeres fritt. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2014.
Aksjeklasse
Konsernets aksjer består kun av A-aksjer. I henhold til selskapets vedtekter § 11, kan ingen aksjeeier personlig eller ved fullmakt avgi stemme for mer enn en fjerdedel av det samlede antall aksjer. Aksjer som overdras til nye eiere gir ikke stemmerett før overdragelsen er godkjent av styret. Alle aksjer har lik rett.
Styret vil praktisere fullmakten til erverv av egne aksjer på en slik måte at ervervet skjer til markedskurs. Eventuell avhendelse av ervervede aksjer vil tilsvarende skje til markedskurs.
Styret vurderer at det i løpet av 2013 ikke har forekommet transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse som kan betegnes som ikke uvesentlige transaksjoner. Se for øvrig note 24 i årsrapporten.
Dersom styremedlemmer eller ledende ansatte har direkte eller indirekte vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet, skal vedkommende opplyse om dette før saken behandles og heller ikke delta i behandlingen.
Gjeldene norsk konsesjonslovgivning tilsier bl.a. at en aksjonær som erverver mer enn 20 % av totalt antall aksjer må søke konsesjon. Loven krever at styret godkjenner slike erverv. Videre er det flere andre bestemmelser i konsesjonslovgivningen som kan medføre at erverv av selskapets aksjer kan ha konsekvenser for så vel selskapet selv som for øvrige aksjonærer. Selskapet har derfor funnet det nødvendig å ha mulighet for å nekte godkjennelse av aksjeerverv. I henhold til vedtektenes § 7 er derfor erverv ved overdragelse betinget av styrets samtykke. Samtykke kan bare nektes når det foreligger saklig grunn.
Ordinær generalforsamling avholdes så tidlig som det er praktisk mulig etter avsluttet regnskapsår, normalt i april eller mai.
Innkalling med tilhørende saksdokumenter vil være tilgjengelig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen. Innkalling, uten saksdokumenter, vil bli sendt skriftlig til alle aksjeeiere med kjent oppholdssted. Det legges vekt på at saksdokumentene, som også inneholder forslag til valg av styremedlemmer, inneholder all nødvendig informasjon slik at aksjonærene kan ta stilling til alle saker som skal behandles. Selskapets vedtekter tillater påmelding inntil to dager før generalforsamlingen.
Finanskalender blir offentliggjort på internett.
Påmeldingen skjer via skriftlig tilbakemelding, telefaks eller internett. Styret ønsker å legge forholdene til rette slik at flest mulig av aksjeeierne gis anledning til å delta. Aksjonærer som ikke kan møte, blir oppfordret til å stille med fullmektig. På generalforsamlingen deltar representanter fra styret, og revisor. Fra administrasjonen deltar adm. direktør og økonomisjef.
Dagsorden fastsettes av styret, hvor hovedpunktene følger av vedtektenes § 10. I henhold til § 10 velger generalforsamlingen møteleder.
Selskapet har tre jevnstore hovedaksjonærer som til sammen eier ca 78 % av selskapet og hver kan avgi stemme for 25 % av aksjene. Med denne eierstruktur er det i praksis de tre hovedaksjonærene som fremmer forslag til styremedlemmer og som også har avgjørende innflytelse på valgene. Alle hovedaksjonærer ønsker for tiden styreplass. I tillegg er det fire uavhengige styremedlemmer. De av styrets medlemmer som ikke er på valg, fungerer som valgkomité.
Forslag til valg av styremedlemmer blir kunngjort sammen med innkallelse til generalforsamling. Forslag om andre kandidater vil kunne fremsettes før og under generalforsamlingen.
Avvik fra anbefalingen: Selskapet har ikke en vedtektsfestet valgkomité og avviker derfor fra anbefalingen.
Styret består av syv medlemmer, og har i dag følgende sammensetning: Morten Bergesen, Øyvin A. Brøymer (nestleder), Marianne Lie, Marianne Sigurdson Lyngvi, Erik Must (styrets leder), Heidi Marie Petersen og Kjell Chr. Ulrichsen, alle aksjonærvalgte. Opplysninger om deltagelse på styremøter fremgår av note 4 til årsrapporten. Opplysninger om styremedlemmers kompetanse og uavhengighet fremgår av etterfølgende avsnitt.
Generalforsamlingen velger de syv representantene til styret. Enkeltaksjonærer eller flere aksjonærer i fellesskap kan fremme forslag på kandidater til styret i forkant av valget. Forslag som foreligger før innkalling til generalforsamling sendes aksjonærene, legges ut på selskapets hjemmeside på internett. Vedtak om styrets sammensetning skjer ved simpelt flertall.
Medlemmene velges for to år av gangen med mulighet for gjenvalg. Tilnærmet halvparten av styremedlemmene velges det enkelte år.
Det legges vekt på at det samlede styret skal ha kompetanse innen styrearbeid og selskapets hovedvirksomhet. Ifølge selskapets vedtekter skal antall styremedlemmer være mellom fem og syv. I øyeblikket består styret av syv medlemmer. Adm. direktør er ikke styremedlem.
Styret velges for to år av gangen, og det velger selv sin leder. Erik Must er valgt til styrets leder.
I ordinær generalforsamling i mai ble Erik Must, Morten Bergesen og Heidi Marie Petersen gjenvalgt som styremedlemmer.
Alle aksjonærvalgte styremedlemmer anses som selvstendige og uavhengige av konsernets administrative ledelse. Tilsvarende gjelder i forhold til vesentlige forretningsforbindelser. Morten Bergesen, Erik Must og Kjell Chr. Ulrichsen hadde ved årsskiftet alle direkte, indirekte eller ved nærstående hver ca 26 % eierandel i selskapet.
Det blir lagt vekt på at det ikke skal foreligge interessekonflikter mellom eiere, styret, administrasjonen og selskapets øvrige interessenter.
I tillegg til de tre hovedaksjonærers styrerepresentanters forannevnte aksjeeie, eide pr 31.12.13 Øyvin A. Brøymer 23.000 aksjer, Heidi M. Petersen 513 aksjer og Marianne Sigurdson Lyngvi 15 aksjer, enten personlig eller gjennom heleide selskaper.
Avvik fra anbefalingen: Styrets leder velges i henhold til vedtektenes § 4 av styret.
Styret vedtar konsernets strategi, utfører nødvendige kontrollfunksjoner og sikrer at konsernet er tilfredsstillende ledet og organisert. Styret setter mål for finansiell struktur og vedtar selskapets planer og budsjetter.
Instruksen omfatter følgende punkter: Styrets rolle, styrets oppgaver, administrerende direktørs oppgaver, adm. direktørs plikter overfor styret, styrets saksbehandling, innkalling og krav om styrebehandling mv., beslutningsdyktighet, styreprotokoll, inhabilitet og taushetsplikt. Styret kan i enkeltsaker vedta å fravike instruksen.
Det er gjennomført en klar arbeidsdeling mellom styret og daglig ledelse. Styreleder har ansvaret for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte i henhold til de oppgaver styret har. Adm. direktør har ansvaret for selskapets operative ledelse. Adm. direktørs arbeidsoppgaver fremgår av stillingsinstruks.
Styret har en årlig plan med fastlagte tema for styremøtene.
Normalt avholdes det 6–8 møter. I tillegg blir det innkalt til ekstra møter etter behov. I 2013 ble det avholdt 7 styremøter og 1 styreseminar.
Alle styrets medlemmer mottar regelmessig informasjon om selskapets operasjonelle og finansielle utvikling i god tid før de fastsatte styremøtene. I tillegg mottar styremedlemmene månedlige driftsrapporter. Selskapets forretningsplan, strategi og risiko er regelmessig gjenstand for gjennomgang og vurdering av styret.
Den endelige agendaen for styremøtet blir besluttet i samråd mellom adm. direktør og styrets leder. På styremøtene deltar foruten styremedlemmene selv; adm. direktør, investeringsdirektør, teknisk direktør og økonomisjef/styresekretær. Øvrige deltakere blir innkalt etter behov.
Styrets forhandlinger og protokoller er i prinsippet konfidensielle med mindre styret bestemmer noe annet eller at det er åpenbart at det ikke er behov for slik behandling.
Styret forholder seg til reglene om inhabilitet slik de fremgår av ASAL § 6–27 og i styrets egen instruks. I 2013 var det ikke noen saker hvor styremedlemmer måtte avstå fra behandlingen av en sak på grunn av inhabilitet. Jfr. også foranstående avsnitt 4, Retningslinjer for styremedlemmer og ledende ansatte.
Konsernet har oppnevnt et revisjonsutvalg, samt en investeringskomité, alle bestående av medlemmer fra styret og administrasjonen. Det er videre oppnevnt en kompensasjonskomité med medlemmer fra styret.
Styret foretar en årlig egenevaluering. Denne vil ta utgangspunkt i virksomheten og styrets arbeid, arbeidsform og samspill. I denne forbindelse vurderer også styret seg selv i forhold til eierstyring og selskapsledelse
Konsernet har ingen egen avdeling for internrevisjon, men har ansatt egen controller. Regnskapskontrollen blir ivaretatt gjennom forskjellige former for arbeidsdeling, retningslinjer og godkjennelsesrutiner. Styret foretar en årlig gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og internkontroll og mottar i tillegg en rapport fra revisor som omhandler dette. Styret behandler årlig selskapets verdigrunnlag og retningslinjer for etikk og samfunnsansvar, samt kontrollerer hvordan dette etterleves.
Regnskapsrapporteringsprosessen i foretaket og konsernet Styret mottar månedlige økonomirapporter hvor konsernets, selskapets og alle datterselskapenes økonomiske og finansielle resultater kommenteres. Hvert kvartal utarbeides omfattende rapporter som også kommenterer den finansielle status på alle nivåer i konsernet.
Økonomiavdeling analyserer foretakets resultat og balanse i forbindelse med månedsrapporteringen. Hvert kvartal gjennomføres en detaljert avstemming av balanse og resultatposter i henhold til en på forhånd definert plan. Vesentlige og risikoutsatte balanseposter verdi-vurderes. Store og uvanlige transaksjoner gjennomgås. Alle utførte kontrollhandlinger dokumenteres. De vesentlige datterselskapene (se note 1 Segmentrapportering) gjennomfører lignende rutiner ved sin regnskapsrapportering til konsernet.
Infor-PM benyttes til konsolidering. Dette er en web-baserte database levert av Infor. Datterselskapene rapporterer sine tall til databasen over internett. Økonomiavdelingene i datterselskapene er ansvarlige for kvaliteten av rapporterte data ved kvartals og månedsrapporteringene. I årsoppgjøret blir rapporterte data kvalitetssikret av selskapenes revisor. Datterselskapet EFD benytter også Infor-PM til sin konsolidering. Glamox benytter et lignende web-basert program, Cognos Controller levert av IBM ved konsolidering av sine regnskaper. De øvrige datterselskapene benytter regneark til konsolidering.
Revisjonsutvalget (se ovenfor) gjennomfører og dokumenterer en detaljert gjennomgang av kvartals- og årsrapporter i forkant av styrets gjennomgang. Protokoll fra møtene er tilgjengelig for styret.
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse. Generalforsamlingen i 2013 fastsatte styrets godtgjørelse med virkning fra mai 2013 til kr 248.600 for styrets leder og kr 189.700 for øvrige styremedlemmer. Heidi Marie Petersen mottok kr 135.300 for styreverv i datterselskapet Glamox, og Morten Bergesen mottok kr 167.150 for styreverv i datterselskapet Cogen.
Fondsfinans hvor Erik Must er eier, utførte i 2013 meglingsoppdrag m.m. for selskapet. Det ble betalt normale kurtasjesatser ved disse oppdrag.
Styremedlemmenes honorarer er ikke knyttet til resultat, opsjonsprogram eller lignende. Ingen av styrets aksjonærvalgte medlemmer har oppgaver for selskapet ut over styreverv.
Adm. direktørs betingelser fastsettes av styret. Styret gjennomfører årlig en grundig vurdering av lønn og annen godtgjørelse til adm. direktør. Basert på oppnådde resultater kan styret årlig tildele adm. direktør bonus.
Vurderingen baserer seg på markedsundersøkelser for tilsvarende stillinger. Betingelsene for øvrige ledere og ansatte i morselskapet fastsettes av adm. direktør med orientering til styrets formann. Betingelser for ledere i datterselskaper fastsettes av respektive selskaps styre.
Styrets holdninger når det gjelder godtgjørelse til ledende ansatte er at de skal være konkurransedyktige. Retningslinjer legges frem for generalforsamlingen til orientering.
Det er ikke avtalefestet resultatavhengig godtgjørelse til ansatte i morselskapet. I datterselskaper er det avtalefestet resultatavhengig godtgjørelse i varierende grad, knyttet til den løpende resultatutvikling.
Betingelsene er beskrevet i note 4 i årsrapporten.
Årsregnskap og årsberetning – periodisk rapportering Konsernet legger normalt frem et foreløpig årsregnskap i februar. Fullstendig regnskap sammen med årsberetning og årsrapport legges ut på selskapets internettsider i mars/april. Ut over dette rapporteres regnskapstall kvartalsvis. Selskapets finanskalender gjøres kjent gjennom selskapets internettsider.
Konsernet anser det som viktig å informere eiere og investorer om konsernets utvikling og økonomiske og finansielle status. Det blir lagt vekt på at informasjonen er lik og samtidig til aksjemarkedet. I samtale med aksjonærer og analytikere skal varsomhetsprinsippet i forhold til forfordeling av informasjon legges til grunn.
På bakgrunn av selskapets nåværende aksjonærstruktur anses de beskrevne forhold vedrørende overtagelse lite aktuelle.
Revisor står til disposisjon for styret og deltar i styremøter ved behov. Revisor deltar i møter med revisjonskomitéen og under styrets behandling av årsregnskapet. Styret blir i den forbindelse orientert om årsregnskapet og saker som opptar revisor spesielt, herunder eventuelle uenigheter mellom revisor og administrasjonen.
Styret avholder årlige møter med revisor hvor det gjennomgår en rapport fra revisor som omhandler selskapets regnskapsprinsipper, risikoområder og interne kontrollrutiner.
Konsernet har styrebehandlet retningslinjer for det forretningsmessige forholdet mellom revisor og konsernet.
Revisors honorar er i årsregnskapet fordelt på revisjon og rådgivning.
Konsernet har gjennom en årrekke benyttet revisjonsselskapet KPMG. I tillegg til ordinær revisjon har selskapet utført rådgivning innen områdene regnskap, skatt og rapportering til NVE. Styret vurderer løpende om revisor i tilstrekkelig grad utøver en tilfredsstillende kontrollfunksjon.
Reguleringsluke ved Haugsjå
| (1 000 NOK) | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 4 599 592 | 2 677 385 | 2 212 391 | 1 504 481 | 1 142 786 |
| Driftskostnader | 4 464 399 | 2 564 007 | 2 021 302 | 1 345 101 | 1 137 284 |
| Driftsresultat | 135 193 | 113 378 | 191 089 | 159 380 | 5 502 |
| Finansresultat | -9 349 | 215 742 | 31 306 | 106 322 | 237 563 |
| Andel resultat fra tilknyttede selskap | -3 953 | 62 090 | 60 823 | 74 122 | 55 946 |
| Resultat før skatt | 121 891 | 391 210 | 283 218 | 339 824 | 299 011 |
| Skatt | -42 614 | -64 450 | -58 218 | -102 662 | -78 006 |
| Minoritetens andel av resultatet | -32 608 | -4 962 | -16 258 | -3 148 | 21 295 |
| Resultat fra videreført virksomhet | 79 277 | 326 760 | 225 000 | 237 161 | 221 005 |
| Resultat fra virksomhet holdt for salg | - | - | - | 20 960 | 10 867 |
| Årsresultat | 79 277 | 326 760 | 225 000 | 258 121 | 231 872 |
| Totalresultat | 212 280 | 398 634 | -152 393 | 780 689 | 452 840 |
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapitalrentabilitet | 1) | % | 2,7 | 12,0 | 8,5 | 9,6 | 11,4 |
| Totalrentabilitet | 2) | % | 2,9 | 7,8 | 6,4 | 7,9 | 8,0 |
| Brutto driftsmargin | 3) | % | 8,2 | 10,3 | 14,6 | 16,6 | 5,0 |
| Netto driftsmargin | 4) | % | 2,9 | 4,2 | 8,6 | 10,6 | 0,5 |
| Brutto fortjenestemargin | 5) | % | 2,7 | 14,6 | 12,8 | 22,6 | 26,2 |
| Egenkapitalandel | 6) | % | 43,0 | 45,8 | 45,9 | 52,8 | 48,5 |
| Likviditetsgrad 1 | 7) | 3,2 | 3,5 | 4,3 | 4,2 | 4,7 | |
| Resultat pr. aksje | 8) | kr | 21,13 | 145,37 | 94,30 | 115,20 | 114,64 |
| Utbytte pr. aksje | kr | 60,00 | 75,00 | 55,00 | 80,00 | 50,00 |
Resultat + rentekostnader dividert med gjennomsnittlig totalkapital.
Driftsresultat i prosent av netto driftsinntekter.
Omløpsmidler dividert med kortsiktige forpliktelser
8) Resultat pr. aksje (EPS)=
Resultat etter skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer, fullt utvannet.
vil bli avholdt torsdag den 22. mai 2014 kl. 16.00 Aksjonærer som ønsker å delta på generalforsampå Hotel Continental - Stortingsgaten 24/26 - Oslo. ningen eller la seg representere ved fullmektig, må
melde dette skriftlig til selskapet innen to dager før generalforsamlingen. Jfr. vedtektenes § 9.
Utbytte for 2013 vil, med forbehold om general- Utsendelsen av utbyttet vil finne sted den 12. juni. forsamlingens godkjennelse, bli betalt med Vi ber Dem melde eventuell adresseforandring til: kr 60,- pr. aksje til selskapets aksjonærer pr. 22. mai. DnB NOR Bank ASA, Verdipapirservice, Aksjene noteres eksklusive utbytte fra og med Stranden 21, 0021 OSLO 23. mai 2014.
| Alternativ inngangsverdi pr. 1.1.1992: | kr 274,76 |
|---|---|
| Risk-beløp pr. 1.1.1993: | kr 0,00 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1994: | kr -1,53 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1995: | kr 5,23 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1996: | kr 17,66 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1997: | kr 11,37 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1998: | kr 57,99 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1999: | kr 13,78 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2000: | kr 20,05 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2001: | kr 16,25 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2002: | kr 10,13 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2003: | kr -4,52 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2004: | kr -22,29 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2005: | kr -26,39 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2006: | kr -37,37 |
Haugsjå dam
Tabellen nedenfor angir magasinkapasitet Arendals Fossekompani ASA eier en andel i Arendalsvassdraget pr. 1. januar 2014 og av reguleringsrettighetene knyttet til kraftstasjonenes ytelser i MW. magasinene. (1 MW tilsvarer 1000 kilowatt) Borsæ 85 Flatenfoss II 5 Skrevann 20 Flatenfoss III 7 Vråvann 21 Bøylefoss 65 Nisser 223 Napevann 217
| Rolleivstad/Husstøylvann Magasiner Kjørull |
7 Mill.m3 7 |
Kraftstasjoner | MW |
|---|---|---|---|
| Øysæ | 64 | ||
| Urvann Torsdalsmagasinet |
32 106 |
||
| Borsæ Votna |
85 32 |
Flatenfoss II | 5 |
| Skrevann Gausvatn |
20 31 |
Flatenfoss III | 7 |
| Vråvann Fyresvatn |
21 218 |
Bøylefoss | 65 |
| Nisser | 223 | ||
| Nesvann Napevann Nelaug |
257 217 25 |
||
| Lytingsvann | 6 Tilsammen 1 351 |
Tilsammen 77 |
|
| Rolleivstad/Husstøylvann | 7 | ||
| Kjørull | 7 | ||
| Øysæ | 64 | ||
| Torsdalsmagasinet | 106 | ||
| Votna | 32 | ||
| Gausvatn | 31 | ||
| Fyresvatn | 218 | ||
| Nesvann | 257 | ||
| Nelaug | 25 | ||
| Tilsammen 1 351 |
Tilsammen 77 |
| Kraftstasjoner | МW |
|---|---|
| Flatenfoss II | 5 |
| Flatenfoss III | |
| Bøylefoss | 65 |
| V, kV | Elektrisk spenning måles i volt | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| A, kA | Strømstyrke måles i ampere | ||||
| W, kW, MW | Effekt måles i watt | ||||
| kWh, MWh, GWh, TWh | Energi måles i kilowattimer | ||||
| k = kilo | (tusen) | ||||
| M = Mega | (million) | 1 MWh = 1000 kWh | |||
| G = Giga | (milliard) | 1 GWh = 1000 MWh | |||
T = Tera (tusen milliarder) 1 TWh = 1000 GWh
Arendals Fossekompani ASA Bøylefoss | 4820 Froland | Telefon: 37 23 44 00 | Telefaks: 37 23 44 01 E-post: [email protected] | www.arendalsfoss.no Foretaksregisteret: NO 910 261 525 MVA
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.