Annual Report • Apr 28, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Road 1
Itera er et kommunikasjons- og teknologiselskap som designer, utvikler og drifter innovative digitale løsninger og tjenester for nordiske virksomheter. I tillegg har konsernet nisjeselskapene Cicero Consulting som leverer rådgivning og løsninger til bank- og finanssektoren og Compendia som er spesialisert på produkter og tienester innen HR, kvalitet og ledelse.
Konsernets hovedkontor ligger i Oslo, og har i tillegg kontorer i Bryne, Stockholm, København, Kiev, Lviv og Bratislava.
Itera opplevde at både det norske, svenske og danske markedet for kommunikasjons- og teknologitjenester var generelt godt i 2014. Etterspørselen etter konsernets tjenester var god, spesielt blant de største kundene, som gjerne inngår avtaler om leveranse av en stadig mer komplett bredde av konsernets tienestespekter.
På tross av at konsernets aktivitet ble påvirket av situasionen i Ukraina, viste 2014 en positiv utvikling innen flere strategisk viktige områder. Et nytt utviklingssenter ble etablert innenfor EU, nærmere bestemt i Bratislava i Slovakia. Dette gir konsernet mulighet til å distribuere arbeidsoppgaver og prosjekter mellom Norden, Ukraina og EU på en fleksibel måte. Videre ble det gjennomført strategisk viktige kundeprosjekter som forsterker konsernets posisjon innen vekstområder som digitalisering, kundeorientering, mobilitet, skytjenester, tjenestedesign og sosial samhandling.
Mer enn halvparten av konsernets inntekter kommer fra kunder med flere enn 1 000 ansatte. Mange av kundene har virksomhet i flere av de land Itera opererer i, og tilhører endringsutsatte bransjer der digitalisering er en sterk driver og innovasion gir et tydelig konkurransefortrinn. De aller fleste bransier må forholde seg til digitalisering, økt kundeorientering, endring i kiøpemønstre og fremvekst av nye forretningsmodeller. Konsernets kunder gir uttrykk for at Iteras helhetlige tjenestespekter innen kommunikasjon og teknologi setter dem i stand til å jobbe innovativt og tilpasse seg markedsutviklingen på en god måte.
I 2014 ble digitalisering av offentlig sektor etablert som eget satsingsområde. Sektoren har store løft foran seg i forbindelse med ambisionen om at forvaltningen som hovedregel skal kommunisere digitalt med publikum. Satsingen har resultert i nye avtaler med virksomheter som Oslo kommune, NRK, Miljødirektoratet, Statsbygg, Forsvarsbygg, Politiets Utlendingsenhet, Toll- og avgiftsdirektoratet, Helsedirektoratet, Flytoget, Statens Pensjonskasse, Utdanningsforbundet, Språkrådet og Landbruksdirektoratet.
I tillega til målrettet arbeid med offentlig sektor har Itera i 2014 fortsatt å utvikle store, langsiktige kundeforhold der konsernet kan levere et bredt tjenestespekter og være en nær og strategisk forretningspartner. I løpet av 2014 er det inngått avtaler om leveranser med kunder som Storebrand, KLP, If, Gjensidige, Santander, DNB, Nets, Aktiv Kapital/PRA Group, home, Advokatfirmaet Haavind, Schibsted, Reitan, NorgesGruppen, Tine og Eurosko.
Bredden i leveranseavtalene, både for offentlige og private kunder, illustrerer spennet i konsernets kompetansespekter innen kommunikasjon og teknologi: digital strategiutvikling, kommunikasjonsstrategi, tjenestedesign, prosjekt- og testledelse, systemutvikling, portalløsninger, modernisering av kjernesystemer, digitale magasiner og årsrapporter, testautomatisering, skytjenester, informasjonssikkerhet, forvaltning og drift.
I løpet av året har konsernet opparbeidet større og mer strategiske kundeforhold som øker konsernets økonomiske forutsigbarhet. De 10 største kundene utgjorde 42 prosent av omsetningen for året og vokste med 4 prosent sammenlignet med 2013.
Andelen av Iteras kapasitet som er lokalisert nearshore utgjorde 29 prosent ved utgangen av 2014, mot 32 prosent året før. Nearshoreandelen har snudd fra en økning på 10 prosentpoeng i 2013 til en nedgang på 3 prosentpoeng i 2014. Nytt utviklingssenter i Bratislava gir konsernet større fleksibilitet med hensyn til å nå sin strategiske målsetning om 50 prosent nearshoreandel på sikt.
Driftsinntektene i konsernet ble i 2014 på MNOK 440 mot MNOK 465 i 2013. Dette tilsvarte en reduksion på 5 prosent. Det var reduksjon av inntekter fra nearshoring gjennom hele 2014 grunnet situasjonen i Ukraina. I tillegg var det lavere viderefakturering av underleverandører, samt noe lavere volum innenfor driftsvirksomheten. Omsetningen i Norge endte på MNOK 348 mot MNOK 357 i 2013, dette tilsvarte en reduksjon på 2,5 prosent.
Danmark hadde en reduksjon i omsetningen på 17,2 prosent og ble truffet hardt av reduksjon i nearshoring, omsetningen i 2014 endte på MNOK 31 mot MNOK 37 i 2013. Det svenske virksomheten viste en reduksion på 14,4 prosent, omsetningen i 2014 var MNOK 60 mot MNOK 70 i 2013.
Dekningsbidrag 1 ble MNOK 364 mot MNOK 375 og tilsvarte en reduksjon på 3 prosent.
Driftsresultat før avskrivninger og engangskostnader ble MNOK 25,2 mot MNOK 43,9 i 2013. Dette tilsvarte en resultatmargin før avskrivninger på 5,7 prosent mot 9,4 prosent året før. Konsernets samlede av- og nedskrivninger for perioden var MNOK 21,4 som var uforandret fra 2013. Driftsresultat før engangskostnader ble MNOK 3,8 mot MNOK 22,5 i 2013. Det ble bokført engangskostnader i 2014 med MNOK 3,7 blant annet knyttet til husleieforpliktelser og restrukturering. Det var ingen engangskostnader i 2013. Konsernets driftsresultat i 2014 ble MNOK 0,2 mot MNOK 22,5 i 2013.
Personalkostnader ble MNOK 289,4 som tilsvarte en økning på 3,6 prosent fra året før som knyttes til at gjennomsnittlig antall ansatte økte tilsvarende. Annen driftskostnad ble MNOK 49,3 mot MNOK 51,3 i 2013.
Netto finansposter ble MNOK -1,7 mot MNOK -2,1 i 2013. Resultat før skatt ble på MNOK -1,6 mot MNOK 20,4 i 2013.
Årets skattekostnad ble MNOK 3,3 mot MNOK 4,6 i 2013. Det ble betalt skatt på MNOK 0,8 i 2014. Itera har MNOK 9,6 i utsatt skattefordel, hvorav MNOK 5,8 er oppført i balansen.
Årsresultatet ble MNOK -4.9 mot MNOK 15.8 i 2013.
Styret er ikke tilfreds med årets resultat, og har besluttet tiltak for å styrke lønnsomhetsutviklingen. Det er besluttet å selge den svenske driftsvirksomheten, samt å avvikle en ulønnsom avdeling i den norske driftsvirksomheten. Sistnevnte vil medføre en engangskostnad på om lag MNOK 2 i første kvartal 2015.
Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet et rettvisende bilde av konsernets virksomhet i 2014 og den finansielle stillingen ved årsskiftet.
Det er i 2014 aktivert MNOK 5.6 i utvikling av nye løsninger mot MNOK 3.7 i 2013. Beløpet er aktivert løpende, da kravene til balanseføring anses å være tilfredsstilt. Løsningene kan i hovedsak relateres til inngåtte kontrakter med faste fremtidige inntekter.
Itera hadde en kontantstrøm fra driften på MNOK 45.8 i 2014 mot MNOK 57.7 i 2013. Konsernet utbetalte i 2014 utbytte på MNOK 28.8 til aksionærene. Iteras kontantbeholdning var MNOK 67,2 per 31.12.2014 mot MNOK 68 per 31.12.2013. Forskjellen mellom kontantstrøm fra drift og konsernets driftsresultat skyldes primært avskrivningskostnader som ikke har kontanteffekt, men også positive effekter fra redusert arbeidskapital.
Utover forskning og utvikling er det gjennom 2014 foretatt investeringer på MNOK 13,4 i maskin- og programvare og inventar sammenlignet med MNOK 15,2 i 2013. Dette inkluderer aktiveringer av driftsutstyr som er regnskapsført som finansiell leasing.
Itera hadde ved utgangen av året ingen egne aksjer.
Egenkapitalen pr 31.12.2014 utgjorde MNOK 53,9 mot MNOK 86,9 året før. Dette tilsvarer en egenkapitalprosent på 26 prosent mot 39 prosent året før.
Den finansielle risikoen som konsernet er utsatt for er valutarisiko, likviditetsrisiko og kredittrisiko, Ledelsen og styret har løpende oppfølging av disse faktorene og implementerer tiltak dersom nødvendig.
Iteras virksomhet i Norden har inntekter og kostnader i norske, danske og svenske kroner. Utviklingen i valutakursen for svenske og danske kroner vil derfor påvirke konsernets resultat. Risikoen begrenses av at også tilhørende kostnader er i samme valutaer. Gjennom nearshorevirksomheten i Ukraina og Slovakia er konsernet eksponert i amerikanske dollar og Euro
Styret vurderer likviditeten i konsernet som tilfredsstillende og anser det ikke nødvendig å implementere vtterligere tiltak for å redusere likviditetsrisikoen.
Konsernet har historisk hatt meget lave tap på fordringer. Denne trenden har fortsatt i 2014.
÷,
Nearshore-virksomheten i Ukraina og Slovakia eksponerer konsernet for risikofaktorer som landrisiko, datasikkerhet og korrupsion. Dette er tvpisk for nye markeder der forretningsklima, lovgivning og samfunn er mindre utviklet eller kjent for oss. Brudd på legale krav eller våre forretningsestiske standarder kan resultere i betydelige bøter, hindre for å gjøre forretning eller skade vårt renomme. Endringer i lovgivning, skattesystemer eller reguleringer kan også medføre vesentlig endringer i hvordan vi implementerer våre tjenester og løsninger eller føre til økte kostnader som vil påvirke lønnsomheten. Itera overvåker landrisikoen nøye, har null-toleranse for korrupsjon og driver ingen innenlandsk aktivitet der problemet med korrupsjon er størst. Det er implementert beste praksis rutiner og kontroll for datasikkerhet i konsernet samt legale rammeverk som ivaretar datasikkerhet og intellektuell eiendom på tvers av landegrenser.
Antall ansatte pr 31.12.2014 var 447 sammenlignet med 460 året før, en reduksjon på 3 %. For 2014 som helhet var det i gjennomsnitt 458 årsverk mot 443 i 2013. Den største delen av virksomheten er i Norge hvor konsernet hadde 236 medarbeidere mot 233 året før. Den svenske virksomheten omfattet 62 mot 68 året før, den danske virksomheten 18 mot 21 året før og virksomhetene i Ukraina og Slovakia 131 medarbeidere mot 155 året før.
Sykefraværet var i perioden på 4,0 prosent mot 3,5 året før, noe styret anser som tilfredsstillende. Det har ikke inntruffet skader eller ulykker i løpet av året. Styret anser arbeidsmiljøet som godt. Det gjennomføres jevnlige klimaundersøkelser av arbeidsmiljøet i konsernet.
Styret ønsker å uttrykke stor takk til konsernets medarbeidere for innsatsen i 2014.
Itera ser sitt medansvar for samfunnet som konsernet er en del av, og ønsker å bidra til positiv utvikling innenfor de områdene som er mest relevante for virksomheten.
Konsernets etiske retningslinjer beskriver hvilke standarder som gjelder i virksomhetens forhold til kunder, leverandører, offentlige myndigheter og egne ansatte.
For nærmere informasjon om Iteras etiske retningslinjer/Itera Business Code of Ethics, se itera.no/investorrelations.
Itera tar sterk avstand fra alle former for korrupsjon.
Nearshorevirksomheten i Ukraina eksponerer konsernet for en viss korrupsionsrisiko da landet scorer lavt på Transparency Internationals korrupsjonsindeks. Itera har derfor valgt å skjerme virksomheten for denne risikoen ved å ikke levere tjenester til offentlig eller privat sektor i Ukraina der problemet med korrupsjon i hovedsak finnes, men kun eksportere tienester til land hvor vestlige forretningsstandarder er rådende.
Konsernet har videre formulert retningslinjer for alle ansatte knyttet til det å ta imot gaver, andre påskjønnelser eller fordeler eller andre påskjønnelser. Se også konsernets etiske retningslinjer (itera.no/investor-relations).
Itera har implementert gode kontrollrutiner og rammeverk for datasikkerhet i konsernet på tvers av nasjonale grenser. Konsernets «Information Security Management System» (ISMS) benyttes i hele konsernet, og er basert på rammeverket ISO27002.
Iteras nearshorevirksomhet er fullt integrert med den nordiske virksomheten. Dette innebærer at hele konsernet følger de samme prosedyrene og etiske standardene. IT-infrastrukturen er felles der alle kundedata lagres på servere som er lokalisert i Norden. Finansielle prosesser foregår sentralt, og KPMG er revisor i alle land. Det giøres stikkprøver, og eventuelle avvik blir fulgt opp og løst.
Alle ansatte i nearshorevirksomheten har signert avtaler om konfidensialitet og forpliktelser med hensyn til behandling av data og øvrige sikkerhetsforanstaltninger.
Konsernet implementerer et ledende juridisk rammeverk for sikker dataoverføring på tvers av landegrenser, kalt Binding Corporate Rules (BCR). Dette inkluderer interne rutiner og regler for overføring av personopplysninger fra selskaper innenfor EØS til konsernets virksomhet utenfor EØS.
Itera følger nasjonale lover og regler i alle land som virksomheten opererer i. Alle ansatte oppfordres til å varsle internt dersom de er bekymret for konsernets integritet eller ser brudd på lover og regler. Varslingen kan skje konfidensielt dersom ønskelig, og virksomheten har ingen anledning til å følge opp med negative reaksjoner overfor varsleren, uavhengig av om innholdet i varslingen er reelt eller ikke.
$\tilde{\chi}$
Itera legger vekt på likestilling. Kvinner og menn skal gis samme lønnsbetingelser og muligheter for faglig og personlig utvikling. Konsernet søker å tilrettelegge for at medarbeidere av begge kjønn har anledning til å kombinere arbeid og privatliv og har derfor permisjonsordninger, hjemmekontorløsninger og deltidsstillinger som understøtter dette.
Kvinneandelen i konsernet utgjør 34 prosent mot 38 i 2013. Konsernets ledelse består ved utgangen av året av fem menn og tre kvinner. Styrets aksjonærvalgte representanter består av to kvinner og to menn, mens det er én kvinne og tre menn blant de ansattvalgte representantene og observatørene.
Det er store forskjeller mellom kompetanseområdene i konsernet med hensyn til kvinneandel. De mest teknologifokuserte områdene har en lavere kvinneandel, mens kvinneandelen i områdene som er mer spesialisert innen kommunikasjon og innhold er høyere. I morselskapet er mer enn halvparten av de ansatte kvinner. Lederstillinger er skjevt fordelt mellom kvinner og menn. Det er et mål å bedre balansen i de ulike ledergruppene, dog vil hensynet til riktig kompetanse være overordnet.
Itera legger vekt på mangfold i konsernet, og skal rekruttere, utvikle og beholde de beste medarbeiderne uavhengig av kjønn, etnisitet eller nedsatt funksjonsevne. Konsernets etiske retningslinjer skal blant annet fremme likestilling og hindre diskriminering. Se også itera.no/investor-relations.
Itera er opptatt av at de internasjonale menneskerettighetene respekteres, slik de blant annet er nedfelt i FNs menneskerettighetsdeklarasjon og konvensjoner. Ingen skal på noen måte medvirke til brudd eller omgåelse av menneskerettighetene. Selskapet legger spesielt vekt på å sikre overholdelse av medarbeideres grunnleggende rettigheter. Itera har også etableringer i land utenfor Skandinavia, som Ukraina og Slovakia, og anser at man gjennom etableringen av disse arbeidsplassene har bidratt til å gi økt levestandard for personellet i disse landene.
Konsernet gjennomfører måling av medarbeidertilfredshet to ganger årlig; én hovedmåling i september og en delmåling i april. Samme undersøkelse gjennomføres på tvers av hele konsernet, noe som gir god oversikt over generelle tendenser og lokale forskjeller. Undersøkelsen måler viktige områder som for eksempel opplevd balanse mellom arbeid og fritid, faglig utvikling, grad av arbeidsbelastning og tilslutning til Iteras verdier.
Resultatene deles med alle ansatte. Etter hovedmålingen er alle ansatte med på å beslutte hvilke områder som skal prioriteres og hvilke tiltak som skal iverksettes kommende år for å forbedre resultatene ytterligere. Tiltak som antas å ha positive effekter for flere forretningsenheter gjennomføres i regi av konsernets HR-funksjon. Tiltak som er mer lokalt rettet gjennomføres av den aktuelle avdelingen eller forretningsenheten, med lederen som ansvarlig. Delmålingen i april måler om de valgte tiltakene har ønsket effekt, eller om det skal gjøres justeringer frem til neste hovedmåling.
Årets undersøkelse viste at de ansatte trives godt med å jobbe i Itera.
Høy kompetanse er avgjørende for konsernets konkurranseevne. Itera jobber målrettet med kompetanseutvikling for alle ansatte, både innen fagdisiplinene og ledelse. Kompetanseprogrammene er samlet i «Itera Academy», som er konsernets overbygning for all opplæring. Opplæringstilbudet i «Itera Academy» henger sammen med konsernets strategi og de ulike forretningsenhetenes behov, og spenner fra kurs i konsulentrollen for nyutdannede, via kurs på flere nivåer innen prosjektledelse, systemutvikling og brukeropplevelse til ledertrening for nye og erfarne ledere.
Ŋ
Forurensning av det ytre miljø som en følge av Iteras virksomhet er begrenset. Konsernets miljøpåvirkning er i hovedsak knyttet til energiforbruk, reisevirksomhet samt avfall fra kontorvirksomheten. Et av konsernets miljøtiltak har vært å samlokalisere all virksomhet i Oslo. Transport til og fra to ulike kontorbygg er eliminert, og energiforbruket er nå isolert til én lokasjon. I tillegg har konsernet begrenset papirforbruket gjennom å innføre printersystemer der utskrift ikke utføres med mindre brukeren logger inn ved avhenting.
Øvrige miljøtiltak er rettet mot å utnytte organiserte returordninger for utrangert IT-utstyr, redusere reisevirksomhet gjennom mest mulig bruk av videomøter, samt en ansvarlig behandling av avfall.
Alle ansatte er forpliktet til å være bevisst på miljøpåvirkning gjennom arbeidsrelatert aktivitet, og til å velge løsninger, produkter og metoder som belaster miljøet minst mulig. Dette er beskrevet i konsernets etiske retningslinjer (itera.no/investor-relations)
Det er igangsatt en prosess for å oppnå sertifisering som Miljøfyrtårn.
Aksjekapitalen i Itera ASA er på NOK 24 655 987 fordelt på 82 186 624 aksjer hver pålydende NOK 0,30 pr. aksje.
Itera har ved årets slutt ingen egne aksjer. Selskapet har to opsjonsprogram som løper, ett hvor innløsningskursen er vesentlig over aksjekursen ved utgangen av året.
Itera ASA hadde ved årsskiftet 1737 aksjonærer. De 20 største aksjonærene eide 55,6 millioner aksjer, tilsvarende 67,7 prosent av aksjekapitalen.
Det ble i 2014 utbetalt utbytte på MNOK 28,8 tilsvarende kr 0,35 pr aksje.
Styringen av Itera bygger på regnskapsloven og den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse. Se også dokument om eierstyring og selskapsledelse om hvordan regnskapslovens paragraf 3-3 b 2. ledd og punktene i anbefalingen blir fulgt opp. I 2014 har styret i Itera ASA avholdt tolv møter. Konsernets strategi og utvikling var viktige saker i møtene.
Styret har to underutvalg; et revisjonsutvalg og et kompensasjonsutvalg. Revisjonsutvalget består av to av styrets medlemmer, og har avholdt 3 møter i 2014. Kompensasjonsutvalget består av to av styrets medlemmer, og har avholdt 2 møter i 2014. Utvalget forbereder og anbefaler blant annet forslag til styret om kompensasjon til konsernsjefen. Utvalget er også rådgivende organ for konsernsjefen vedrørende kompensasjon og andre vesentlige personalrelaterte saker som gjelder konsernledelsen.
Det vises for øvrig til egen del bak i rapporten.
Interne støtteprosesser og fellesløsninger er strukturert som Group Functions i morselskapet Itera ASA innen områder der vesentlige stordriftsfordeler og synergier kan realiseres. Group Functions utvikles i takt med konsernets behov og dekker områder som regnskap/finans, HR, informasjon og kommunikasjon og intern IT.
Som eier mottar morselskapet konsernbidrag eller utbytte fra datterselskapene. I 2014 ble det inntektsført MNOK 17.9 i konsernbidrag. Bokført verdi på investeringene i datterselskaper er MNOK 109,9. Morselskapet administrerer konsernets konsernkontoordning. Den positive kontantrømmen for konsernet vises også som økning i likvider hos morselskapet da denne viser samlet innskudd i konsernkontoordningen. Morselskapet presenterer datterselskapenes innskudd i ordningen som gjeld til konsernselskaper. De norske selskapene er også fellesregistrert for merverdiavgift, og morselskapet vil være ansvarlig for betaling av merverdiavgiften for alle disse selskapene. Hele forpliktelsen presenteres som gjeld i balansen, men avregnes i mellomværende med datterselskapene.
Det er i 2014 gitt langsiktige lån til noen datterselskaper.
Antall ansatte ved årets slutt er 21 mot 17 året før. Av de 21 ansatte er 14 kvinner. Sykefraværet var i perioden på 12,1 prosent mot 3,4 året før, og økningen var relatert til langtidssyke. Det har ikke inntruffet skader eller ulykker i løpet av året. Styret anser arbeidsmiljøet som godt.
Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet et rettvisende bilde av morselskapets virksomhet i 2014 og den finansielle stillingen ved årsskiftet.
$\widetilde{\mathcal{R}}_1$
$\ddot{\phantom{a}}$ $\overline{\mathcal{L}}$
I samsvar med regnskapslovens § 3-3 a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede og at dette er lagt til grunn ved utarbeidelse av årsregnskapet. Budsjetter for 2015 og konsernets egenkapital- og likviditetssituasjon er grunnlaget for denne vurderingen.
Styret foreslår at årets overskudd i morselskapet Itera ASA på TNOK 19 055 disponeres som følger: TNOK 19 055 til annen egenkapital.
Iteras strategi er godt forankret i alle deler og nivåer av konsernet, og det målrettede arbeidet fortsetter. Hovedstrategien ligger fast med utvikling av store langsiktig kundeforhold, høyere operasjonell effektivitet og bruk av leveransemodeller som kombinerer ressurser på tvers i Norden og nearshore. Konsernet opplever tilfredsstillende aktivitet i alle markeder der konsernet er representert, og følger utviklingen i markedstrender nøye.
Morten Thorkildsen Styreleder
enche Hole Styremedlem
Oslo, 23. mars 2015 Styret i Itera ASA
Mimi K. Berdal Nestleder
Karl-August Brunstad Styremedlem
Jan Erik Karlsson Styremedlem
forunn Aarskog Styremedlem
Arne Miøs Konsernsjef
J.
$\hat{\nabla}$
$\frac{1}{\left(1-\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{\frac{1}{2}}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{\frac{1}{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{\frac{1}{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{\frac{1}{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^{\frac{1}{2}}$
| NOK 1000 | |||
|---|---|---|---|
| Note | 2014 | 2013 | |
| Driftsinntekter | |||
| Salgsinntekt | 439 845 | 465 194 | |
| Sum driftsinntekter | 1, 21 | 439 845 | 465 194 |
| Driftskostnader | |||
| Varekostnad | 75926 | 90 630 | |
| Personalkostnad | 7,8,9,10,21 | 289 394 | 279 400 |
| Avskrivning | 13 | 21 407 | 21376 |
| Annen driftskostnad | 21 | 49 29 2 | 51 266 |
| Sum driftskostnader | 436 019 | 442 671 | |
| Driftsresultat før engangskostnader | 3826 | ||
| 22 5 23 | |||
| Engangskostnader | 21 | 3668 | 0 |
| Driftsresultat | 158 | 22 5 23 | |
| Annen finansinntekt | 11 | 1462 | 383 |
| Annen finanskostnad | 11 | 3 1 7 4 | 2 4 6 7 |
| Netto finansposter | $-1712$ | $-2084$ | |
| Ordinært resultat før skattekostnad | -1 554 | 20 439 | |
| Skattekostnad på ordinært resultat | 15 | 3 3 2 2 | 4 639 |
| Årsresultat | $-4876$ | 15 800 | |
| Henføres til: | |||
| Eiere i morselskapet | -4876 | 15800 | |
| Basisresultat pr. aksje | 3 | $-0,06$ | 0,19 |
| Utvannet resultat pr. aksje | 3 | $-0,06$ | 0,19 |
| Årsresultat | $-4876$ | 15 800 | |
| Andre inntekter og kostnader som reverseres over resultat: | |||
| Omregningsdifferanser ved omregning av datterselskaper | 266 | 2 3 2 3 | |
| Ikke realisert valutaeffekt på investeringer i datterselskap | 279 | 1622 | |
| Skatteeffekt av andre inntekter og kostnader | 72 | $-459$ | |
| Totalresultat for perioden | $-4259$ | 19 286 | |
| Henføres til: | |||
| Eiere i morselskapet | $-4259$ | 19 28 6 |
$\blacksquare$
$\frac{1}{2}$
| NOK 1000 | Note | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Anleggsmidler | |||
| Immaterielle eiendeler | |||
| Utsatt skattefordel | 15 | 5 8 1 0 | 9 1 4 6 |
| Andre immaterielle eiendeler | 13 | 15871 | 17 216 |
| Sum immaterielle eiendeler og utsatt skattefordel | 21 681 | 26 362 | |
| Varige driftsmidler | |||
| Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lignende | 13 | 26922 | 27858 |
| Sum varige driftsmidler | 26 922 | 27858 | |
| Sum anleggsmidler | 48 603 | 54 221 | |
| Omløpsmidler | |||
| Igangværende arbeid | $\overline{2}$ | 12 2 2 8 | 15 657 |
| Fordringer | |||
| Kundefordringer | 12 | 61 627 | 69 682 |
| Andre kortsiktige fordringer | 4 | 17 221 | 12 573 |
| Sum fordringer | 91077 | 97912 | |
| Bankinnskudd | 17 | 67 189 | 67958 |
| Sum omløpsmidler | 158 267 | 165871 | |
| Sum eiendeler | 206870 | 220 092 | |
| Egenkapital | |||
| innskutt egenkapital | |||
| Aksjekapital | 24 656 | 24 656 | |
| Sum innskutt egenkapital | 24 656 | 24 656 | |
| Konsernets fond/annen egenkapital | 29 211 | 62 279 | |
| Sum opptjent egenkapital | 29 211 | 62 279 | |
| Sum egenkapital | 53 867 | 86 935 | |
| Langsiktig gjeld | |||
| Rentebærende gjeld | 14 | 16 032 | 15827 |
| Sum langsiktig gjeld | 16 032 | 15827 |
| Gjeld | |||
|---|---|---|---|
| Kortsiktig gjeld | |||
| Leverandørgjeld | 27 245 | 27 17 1 | |
| Betalbar skatt | 15 | 5 | 151 |
| Skyldig offentlige avgifter | 30 801 | 24 576 | |
| Annen kortsiktig gjeld | 5 | 78 920 | 65 4 31 |
| Sum kortsiktig gjeld | 136 971 | 117 330 | |
| Sum gjeld | 153 003 | 133 157 | |
| Sum egenkapital og gjeld | 206 870 | 220 092 |
Morten Thorkildsen Styreleder
ì.
Styremedlem
Oslo, 23. mars 2015
Styret i Itera ASA
Mimi K. Berdal
Styremedlem
Karl-August Brunstad
Ansattrepresentant
Arne Mjøs
Konsernsjef Ü
$\overline{\mathcal{C}}$
Jan-Erik Karlsson
Styremedlem
bona
Jorunn Aarskog
h
A
$\mathbf{E}$ and $\mathbf{E}$
| NOK 1000 | Note | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | |||
| Resultat før skattekostnad | $-1554$ | 20 439 | |
| Betalte skatter | 15 | $-749$ | $-1152$ |
| Avskrivninger | 13 | 21 407 | 21 376 |
| Endring i igangværende arbeid | 3 4 2 9 | $-9765$ | |
| Endring i kundefordringer | 12 | 9990 | 4 4 9 4 |
| Endring i leverandørgjeld | 73 | 9 4 5 8 | |
| Endring i andre tidsavgrensningsposter | 13745 | 10 640 | |
| Effekt av valutakursendringer | $-496$ | 2 2 3 6 | |
| Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | 45 846 | 57 726 | |
| Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | |||
| Kiøp av varige driftsmidler | 13 | $-6063$ | $-5146$ |
| Investering i utviklingskostnader | 13 | $-5589$ | $-3670$ |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | $-11652$ | $-8816$ | |
| Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | |||
| Kjøp av egne aksjer | $-67$ | 0 | |
| Nedbetaling av gjeld | 14 | $-7215$ | $-6131$ |
| Utbetalt utbytte | $-28765$ | $-4931$ | |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | $-36047$ | $-11062$ | |
| Effekt av valutakursendringer på kontanter | 1 0 8 4 | 1 2 8 6 | |
| Netto endring i bankinnskudd | $-769$ | 39 134 | |
| Bankinnskudd pr. 1. januar | 67958 | 28 8 24 | |
| Bankinnskudd pr. 31. desember | 67189 | 67 958 |
÷.
Ġ
$\frac{1}{2}$
| Annen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innskutt | Egne | innskutt | Omregnings- | Annen | Sum | |
| NOK 1000 | egenkapital | aksier | egenkapital | differanser | egenkapital | egenkapital |
| Egenkapital pr. 31. desember 2012 | 24 656 | 0 | 0 | $-4626$ | 52 412 | 72 442 |
| Totalresultat for perioden | $\Omega$ | 0 | 0 | 3 4 8 6 | 15 800 | 19 28 6 |
| Utbytte | 0 | 0 | 0 | 0 | $-4931$ | $-4931$ |
| Opsjonskostnader | 0 | 0 | 138 | 0 | 0 | 138 |
| Egenkapital pr. 31. desember 2013 | 24 656 | 0 | 138 | $-1140$ | 63 281 | 86 935 |
| Totalresultat for perioden | 0 | 0 | 0 | 545 | $-4947$ | $-4402$ |
| Salq egne aksjer | 0 | 32 | 0 | 0 | 216 | 248 |
| Kjøp egne aksjer | 0 | $-32$ | 0 | 0 | $-283$ | $-315$ |
| Utbytte | $\Omega$ | o | O | 0 | $-28,765$ | $-28765$ |
| Opsjonskostnader | 0 | 0 | 167 | 0 | 0 | 167 |
| Egenkapital pr. 31. desember 2014 | 24 656 | 0 | 305 | $-595$ | 29 501 | 53 867 |
$\frac{1}{2}$
Itera ASA (selskapet) er hjemmehørende i Oslo, Norge, Iteras konsernregnskap for regnskapsåret 2014 omfatter selskapet og datterselskapene; Itera Norge AS, Cicero Consulting AS, Compendia AS, Itera Offshoring Services AS, Itera Sweden AB, Itera Consulting AB, Itera Networks AB, Objectware AB, Itera Consulting ApS og Itera Consulting Ukraine.
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS-er og tilhørende fortolkninger som skal anvendes pr 31. desember 2014, samt vtterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven pr 31. desember 2014.
Forslag til årsregnskap ble fastsatt av styret og konsernsjef 23. mars 2015. Årsregnskapet skal behandles på ordinær generalforsamling 21. maj 2015.
Konsernregnskapet er utarbeidet på grunnlag av historisk kost med unntak av følgende regnskapsposter:
Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet. Iån og fordringer og andre finansielle forpliktelser som er målt til amortisert kost.
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner (NOK) som er morselskapets funksjonelle valuta. All finansiell informasion er avrundet til nærmeste tusen. Datterselskap med annen funksjonell valuta. omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og til transaksjonskurs for resultatposter. Som en tilnærming til transaksjonskurs er månedlige gjennomsnittskurser benyttet. Omregningsdifferanser føres mot andre inntekter og kostnader.
Utarbeidelse av årsregnskap i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger, estimater og forutsetninger som både påvirker hvilke regnskapsprinsipper som anvendes og rapporterte beløp for eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp. Estimater og underliggende forutsetninger gjennomgås og vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene endres, og i alle fremtidige perioder som påvirkes.
De vesentligste estimatene som selskapets ledelse vurderer er;
Itera Norge AS har inngått leiekontrakter for driftsutstyr. Kontraktene er vurdert opp mot kravene i IAS 17 og vurdert at disse skal regnskapsføres som finansielle leasing. Det vises til note 14.
I noen tilfeller vil et salgsvederlag inkludere flere leveranser. Itera foretar da en allokering av vederlag til de ulike leveransene og inntektsfører dette i takt med levering av de ulike leveransene.
IFRS 13 Måling av virkelig verdi er gjeldende fra og med 2013. Konsernet har ikke valgt prinsipper der eiendeler og gjeld kan regnskapsføres til virkelig verdi, eller det har ikke eiendeler og gjeld som skal regnskapsføres til virkelig verdi. Ingen av de finansielle instrumentene er vurdert å måtte regnskapsføres til virkelig verdi.
Regnskapsprinsippene angitt nedenfor er anvendt konsistent for alle selskaper i konsernet for alle perioder.
Datterselskap er selskaper som kontrolleres av selskapet. Kontroll foreligger når konsernet har makt til å styre de finansielle og driftsmessige prinsippene for et selskap i den hensikt å oppnå fordeler fra selskapets aktivitet. I vurderingen av om kontroll foreligger tas potensielle stemmeretter som for øveblikket kan utøves med i betraktningen. Datterselskapene inkluderes i konsernregnskapet fra den dagen kontrollen oppnås til
kontrollen opphører. Datterselskapenes regnskapsprinsipper er endret, for å samsvare med konsernets valgte prinsipper.
Konserninterne mellomværender og transaksioner, samt urealiserte inntekter og kostnader fra konserninterne transaksioner, elimineres i konsernregnskapet. Urealiserte gevinster fra transaksioner med selskap regnskapsført etter egenkapitalmetoden elimineres mot investeringen i samsvar med konsernets eierandel. Urealiserte tap elimineres på samme måte, men kun i den grad det ikke er påviste verdifall.
Transaksioner i utenlandsk valuta omregnes til funksionell valuta for de respektive konsernselskapene med valutakurs på transaksionstidspunktet. Monetære ejendeler og forpliktelser i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta med valutakurs på balansedagen. Valutakursdifferanse som fremkommer ved omregning, innregnes i resultatregnskapet. Valutakursdifferanse som fremkommer ved omregning av langsiktige fordringer mot datterselskaper som anses som en del av nettoinvesteringen, innregnes direkte mot andre inntekter og kostnader.
Ikke-monetære eiendeler og forpliktelser med pålydende i utenlandsk valuta, og som innregnes til virkelig verdi, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen gjeldende på tidspunktet da den virkelige verdien ble fastsatt. Eiendeler og forpliktelser for utenlandske virksomheter, , som fremkommer ved konsolideringen, omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Inntekter og kostnader for utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner med tilnærmet valutakurs på tidspunktet for transaksjonene. Valutakursdifferanse i forbindelse med omregning føres mot egen omregningsreserve innenfor egenkapitalen.
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter, som er direkte henførbare til utstedelse av ordinære aksjer og aksjeopsjoner, innregnes som en reduksjon av egenkapital netto etter eventuell skatt.
Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpesummen inklusive direkte henførbare kostnader som endring i egenkapitalen. Egne aksjer presenteres som en reduksjon i egenkapitalen, netto etter skatt. Når egne aksjer selges, eller utstedes på nytt, innregnes mottatt beløp som en økning i egenkapitalen, og gevinst eller tap som følge av transaksjonen overføres fra/til opptjent egenkapital.
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir innregnet direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
Varige driftsmidler balanseføres til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger og akkumulerte tap ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henførbare til kjøp av eiendelen. Anskaffelseskost for egenutviklede eiendeler inkluderer utgifter til direkte lønnsutgifter, andre kostnader som er direkte knyttet til å få eiendelene til å virke slik de er tiltenkt, og kostnader ved å demontere og fjerne eiendelene.
Gevinst eller tap ved salg av varige driftsmidler fastsettes til differansen mellom salgssum og balanseført verdi av eiendelen, og innregnes netto som annen inntekt i resultatet.
Det enkelte driftsmiddel avskrives lineær over estimert utnyttbar levetid. Leide eiendeler avskrives over det korteste av leieperioden og utnyttbar levetid, men mindre det er reimelig sikkert at konsernet vil overta eiendelen etter ved utløpet av leieperioden.
Estimert utnyttbar levetid for inneværende periode og sammenligningsperioder er som følger:
Avskrivningsmetode, utnyttbar levetid og restverdier revurderes på balansedagen.
Immaterielle eiendeler er balanseført dersom det kan påvises sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen som eies av selskapet og eiendelens kostpris kan estimeres pålitelig. Immaterielle eiendeler er regnskapsført til kostoris. Immaterielle eiendeler med ubegrenset økonomisk levetid avskrives ikke, men nedskrivning foretas hvis gjenvinnbart beløp er lavere enn kostpris. Gjenvinnbart beløp beregnes årlig samt ved indikasjoner på verdifall. Immaterielle eiendeler med begrenset levetid blir avskrevet og eventuelle nedskrivningsbehov vurderes. Andre immaterielle eiendeler avskrives fra den dagen de er tilgjengelige for bruk.
Utgifter knyttet til kjøp av ny programvare er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til maskinvare. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres direkte dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter innregnes i resultatet når de påløper.
Utviklingsaktiviteter relaterer seg til nve vesentlige konsepter eller løsninger. Utviklingsutgifter balanseføres kun i den grad de kan måles pålitelig, produktet eller prosessen er teknisk eller kommersielt gjennomførbar, fremtidige økonomiske fordeler er sannsynlig, og konsernet har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen, samt til å selge eller bruke eiendelen. Balanseførte utgifter inkluderer materialer, direkte lønn og direkte henførbare fellesutgifter. Andre utviklingskostnader innregnes når de påløper.
Balanseførte utviklingskostnader er oppført til virkelig kost fratrukket avskrivninger og verdifall.
Immaterielle eiendeler avskrives lineært over estimert utnyttbar levetid, fra det tidspunkt de er tilgjengelige for bruk. Estimert utnyttbar levetid for inneværende periode og sammenligningsperioder er som følger:
Balanseførte utviklingsutgifter 3-5 år
Leieavtaler klassifiseres som finansielle eller operasjonelle med utgangspunkt i avtalenes reelle innhold. Dersom det vesentligste av økonomisk risiko og kontroll knyttet til det underliggende leieobjektet er gått over på leietaker, klassifiseres avtalen som finansiell, og tilhørende eiendeler og forpliktelser balanseføres. Andre leieavtaler klassifiseres som operasjonelle der årlig leasingavgift kostnadsføres som leiekostnad.
Igangyærende arbeid består av opptient ikke fakturert inntekt etter fradrag for forventet tap. Fakturering i enkelte prosjekter skjer basert på kontraktsfestede betalingsmilepæler.
Kundefordringer er ført i balansen til pålydende, fratrukket avsetninger for påregnelige tap. Det ses bort fra rente-elementet hvis dette er uvesentlig. Ved objektive bevis på verdifall tapsføres forskjellen mellom regnskapsført verdi og nåverdi av fremtidige kontantstrømmer.
På balansedagen vurderes finansielle eiendeler med hensyn til om det er objektive indikasjoner på verdifall. Individuelt vesentlige finansielle eiendeler testes for verdifall på individuell basis. Resterende finansielle eiendeler vurderes samlet i grupper eller i grupper av eiendeler med likeartede karaktereristika for kredittrisiko.
Tap ved verdifall innregnes i resultatet. Tap ved verdifall reverseres dersom reverseringen objektivt kan knyttes til en hendelse som finner sted etter at tapet ble innregnet.
Itera-gruppen finansierer sine pensjonsordninger for de ansatte gjennom innskuddsbaserte kollektive pensionsordninger. En innskuddsbasert pensionsordning er en ordning hvor det betales faste innskudd til et fond eller pensionskasse, og hvor selskapet ikke har noen juridisk eller underforstått plikt til å betale ytterligere innskudd. Pliktige innskudd innregnes som personalkostnader i resultatet når de påløper. Forskuddsbetalinger innregnes som eiendel i den grad innbetalte midler kan tilbakebetales eller fremtidige betalinger til ordningen reduseres.
Ansattes opsjoner i Itera-gruppen representerer rettigheter for ansatte til å tegne aksjer i Itera ASA på et fremtidig tidspunkt, til forhåndsbestemt tegningskurs (tegningsrett). Tegning forutsetter som hovedregel at konkrete mål oppnås og at opsjonsinnehaver er ansatt på innløsningstidspunktet.
Ansatteopsjoner måles til virkelig verdi på tildelingstidspunktet. Beregnet verdi innregnes som personalkostnad, med motpost i annen innskutt egenkapital. Kostnaden fordeles over perioden frem til de ansatte får en ubetinget rett til opsjonene. Kostnadsført beløp justeres for å gjenspeile faktisk antall aksjeopsjoner hvis tilknyttede tjeneste- og ikke-markedsbetingelser er oppfylt.
Arbeidsgiveravgift knyttet til den skattepliktige fordelen for den ansatte kostnadsføres løpende over opptjeningsperioden basert på opptjeningsgrad og verdi på balansedagen.
En avsetning innregnes når det foreligger en lovbestemt eller underforstått plikt, som følge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at dette vil medføre en utbetaling eller overføring av andre eiendeler for å gjøre opp forpliktelsen, og forpliktelsen kan måles pålitelig.
Beregnet avsetning utgjør nåverdi av forventet fremtidig kontantstrøm, neddiskontert med en markedsbasert diskonteringsrente før skatt.
Driftsinntekter fra levering av tjenester innregnes i resultat i samsvar med transaksjonens fullføringsgrad på balansedagen. Fullføringsgrad vurderes på bakgrunn av utført arbeid. Driftsinntekter fra abonnementer innegnes i resultatet over avtaleperioden. Driftsinntekter fra langsiktige prosjekter blir inntektsført på basis av løpende avregning basert på fullføringsgrad. Fullføringsgrad beregnes på bakgrunn av en vurdering av utført arbeid. Dersom utfallet av en et langsiktig prosjekt ikke kan estimeres pålitelig, innregnes kontraktsinntekter kun i den grad påløpte kontraktskostnader forventes dekket av kunden. I den grad et avtalt vederlaget inkluderer flere produkter eller tjenester blir vederlaget allokert til de ulike delleveransene. Inntektsføring skjer i takt med levering av de ulike produktene eller tjenestene. Driftsinntekter fra abonnementer inntektsføres over abonnementsperioden.
Forventet tap på en kontrakt innregnes i resultatet når det identifiseres at forventede kostnadene knyttet til kontrakten overstiger de forventede inntektene til samme kontrakt. Driftsinntekter fra varesalg måles til virkelig verdi av mottatt vederlag eller fordring og innregnes i resultatet når risikoen er overført til kjøper.
Driftsinntekter der vederlaget dekker flere delleveranser, så dekomponerer konsernet vederlaget og foretar inntektsføring når de ulike komponentene leveres.
Finansinntekt består av renteinntekt på finansielle investeringer. Renteinntekter innregnes ved bruk av effektiv rentemetoden. Utbytte innregnes i resultatet når det vedtas av generalforsamlingen i selskapet det mottas fra. Finanskostnader består av rentekostnader på lån og endring i virkelig verdi på finansielle eiendeler. Alle lånekostnader innregnes i resultatet ved bruk av effektiv rentemetoden.
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.
Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at det enkelte selskap vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Det enkelte selskap regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel, i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen.
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer.
Basisresultat pr aksie beregnes ved å dele periodens resultat som henføres til eiere av de ordinære aksiene med et veid gjennomsnitt av antall ordinære utestående aksjer i perioden. Utvannet resultat pr aksje
beregnes ved å justere resultat og det veide det gjennomsnittlige antall ordinære utestående aksjer for potensielle utvanningseffekter. Utvanningseffekter skyldes aksjeopsjoner til ansatte.
Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlia.
En rekke nye standarder, endringer i standarder og fortolkninger er ennå ikke trådt i kraft for konsernet for perioden som slutter 31. desember 2014, og er ikke anvendt ved utarbeidelsen av dette konsernregnskapet. De vesentligste standardene er:
IFRS 9 Finansielle instrumenter blir obligatorisk for konsernets 2018 regnskap under foutsetning av EU sin godkiennelse. Den nye standarden kan endre klassifisering og måling av finansielle ejendeler. Konsernet planlegger ikke å tidlig implementere denne standarden og omfanget av effektene er ikke fastslått. IFRS 14 Regulatoriske utsettelseskontoer blir obligatorisk for konsernets 2016 regnskapet. Den nye standarden ikke forvente å ha noen vesentlige effekter for konsernregnskapet.
IFRS 15 Inntektsføring ble utgitt i mai 2014. Standarden er gjeldende fra januar 2017 i påvente av EUgodkjenning. Den nye standarden forventes å påvirke Itera konsernets årsregnskap. Konsernet har påbegynt et arbeid, men dette er ikke ferdigstilt og konsernet har ikke oversikt over alle konsekvensen den nye standarden vil medføre.
Virksomheten i Itera-gruppen består av 7 operative selskaper. Hvert selskap har en ledergruppe og en administrerende direktør som er ansvarlig for selskapets økonomiske resultater. Den interne strukturen for oppfølging, budsjettering og finansiell rapportering, herunder rapportering til konsernsjefen er også selskapsvis. Virksomheten i de ulike datterselskapene er i all hovedsak relatert til leveranser av IT-tjenester som etter sin art har like økonomiske karakteristika. Itera-gruppen anser seg basert på dette som ett rapporteringssegment.
Transaksjoner og overføringer mellom selskapene gjøres til kommersielle vilkår og tilsvarer de vilkår som benyttes for eksterne parter.
| NOK 1000 | Ukraina | Norge | Sverige | Danmark | Konsernet |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsetning | 2 4 8 0 | 402 757 | 62 465 | 31 276 | 498 978 |
| Elimineringer | $-2480$ | $-54$ 193 | $-2$ 103 | $-357$ | $-59133$ |
| Sum omsetning | 0 | 348 564 | 60 362 | 30 919 | 439 845 |
| Investeringer | 771 | 17 513 | 426 | 362 | 19 072 |
| Sum eiendeler | 1 3 2 6 | 162 214 | 28 29 6 | 15 034 | 206 870 |
| Sum gjeld | 719 | 130 005 | 15 458 | 6821 | 153 003 |
| NOK 1000 | Ukraina | Norge | Sverige | Danmark | Konsernet |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsetning | 2 3 5 7 | 413727 | 73 710 | 39 5 24 | 529 319 |
| Elimineringer | $-2.357$ | $-56408$ | $-3181$ | $-2$ 178 | $-64124$ |
| Sum omsetning | 0 | 357 319 | 70 529 | 37 346 | 465 194 |
| Investeringer | 1 008 | 17 571 | 140 | 166 | 18885 |
| Sum eiendeler | 1 3 9 0 | 169 910 | 31 4 65 | 17 3 26 | 220 092 |
| Sum gjeld | $-208$ | 111 973 | 12 3 64 | 9 0 2 9 | 133 157 |
Igangværende arbeid består av opptjent ikke fakturert inntekt.
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Igangværende arbeid | 12 3 9 6 | 18 057 |
| Avsetning til tap på igangværende arbeid | -168 | $-2400$ |
| Sum igangværende arbeid | 12 228 | 15 657 |
Salg av tjenester inntektsføres i takt med leveransene. Kundeprosjektene resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte.
Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres.
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Årsresultat | $-4876$ | 15 800 |
| Gjennomsnittlig antall utestående aksjer | 82 187 | 82 187 |
| Utestående opsjoner til ansatte | 1705 | 2 5 5 8 |
| Gjennomsnittlig antall aksjer inkludert utvanning | 82 574 | 82 187 |
| EBITDA pr. aksje | 0,26 | 0,53 |
| Basisresultat pr. aksje | $-0,06$ | 0,19 |
| Utvannet resultat pr. aksje | $-0,06$ | 0,19 |
| Gjennomsnittlig antall utestående aksjer | 82 187 | 82 187 |
|---|---|---|
| Utvanningseffekt av utestående opsjoner | 387 | |
| Gjennomsnittlig utestående aksjer inkl. utvanning | 82 574 | 82 187 |
Gjennomsnittlig aksjekurs i 2014 beregnet med bakgrunn i siste omsetningskurs for Itera aksjen per dag eller kjøpskurs for de dagene det ikke har vært omsetning, gir en snittkurs på kr 2,97.
Utvanningseffekt skal beregnes dersom gjennomsnittlig markedskurs for perioden er høyere enn utøvelseskurs. Utøvelseskurs er på henholdsvis kr 2,30 og kr 2,95.
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Pensjonsfond | 254 | 282 |
| Forskuddsbetalte kostnader | 9 1 6 2 | 5 5 6 0 |
| Andre kortsiktige fordringer | 7806 | 6 7 3 1 |
| Sum | 17 221 | 12 573 |
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Feriepenger | 20 081 | 16 367 |
| Forskuddsbetalinger fra kunder | 37 385 | 23 738 |
| Lønn og bonus | 14716 | 16 012 |
| Påløpte kostnader | 4803 | 9 3 1 3 |
| Sum | 76985 | 65 431 |
Konsernet er eksponert for ulike finansielle risiki som; kredittrisiko, likviditetsrisiko, valutarisiko og renterisiko. Disse risikiene anses å være lave. Konsernet har etablert rutiner for å håndtere disse risikiene. Hovedprinsippet er å minimalisere den finansielle risikoen og konsernet har basert på dette ingen eiendeler eller gjeld for spekulasjonsformål.
Nearshorevirksomheten i Ukraina eksponerer konsernet for nye risikofaktorer slik som landrisiko, datasikkerhet og korrupsjon. Itera har null-toleranse for korrupsjon og driver ingen innenlandsk aktivitet der problemet med korrupsjon er størst.
Konsernets kredittrisiko er knyttet til kundefordringer og andre kortsiktige fordringer. Eksponeringen mot kredittrisiko reduseres ved at konsernet har etablert rutiner for kredittverdigheten til alle vesentlige motparter. Kredittrisikoen er ikke knyttet til enkeltmotparter, men til kundene som en gruppe. Konsernet foretar som hovedregel avsetninger for alle fordringer eldre enn 90 dager med mindre det er inngått avtale med motpart om oppgjør på et senere tidspunkt. Konsernets risikoeksponering i kundefordringene fremkommer i note 12.
Likviditetsrisiko er risiko for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Konsernet har etablert en likviditetsstyring som skal sikre, så langt som mulig, at tilgjengelig likviditet er tilstrekkelig til å innfri forpliktelsene ved forfall, uten at det medfører uakseptable tap eller risiko for å skade konsernets omdømme. Konsernet har etablert en trekkfasilitet hos sin bankforbindelse, det vises til note 17.
I forbindelse med veksten i konsernets driftsselskaper er det etablert leiefinansieringsordninger for vesentlige investeringer i program og maskinvare.
Konsernet er eksponert for valutarisiko gjennom sine virksomheter i Sverige, Danmark og Ukraina. Eksponeringen anses å være begrenset da virksomhetene i Sverige og Danmark har kostnader og inntekter i samme valuta, i tillegg til at det meste av gjelden er konsernintern.
Av konsernets totale omsetning er 14 % i svenske kroner og 7 % i danske kroner. En endring på 10 % i verdien på norske kroner mot svenske og danske kroner ville påvirket konsernets omsetning med 2,1 %.
I den ukrainske virksomheten opereres det med tre ulike valutaer; amerikanske dollar (USD), Euro og Hryvna, der hovedeksponeringen er i USD. Konsernet arbeider med en sikringsstrategi for å redusere denne eksponeringen.
Konsernet er eksponert for renterisiko på sine bankinnskudd. Videre er konsernet eksponert i forbindelse med leiefinansieringsavtalene og ved bruk av trekkfasiliteten. Konsernet har ikke verdipapirer eller andre eiendeler som har en risiko som er knyttet til renter.
Itera har ikke vesentlige forskjeller mellom virkelig verdi og bokførte verdier for finansielle instrumenter som i all hovedsak består av kundefordringer og leverandørgjeld, andre kortsiktige fordringer og annen kortsiktig gjeld.
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Lønnskostnader | 240 656 | 233 002 |
| Opsjonskostnader | 170 | 138 |
| Arbeidsgiveravgift | 34 292 | 33 479 |
| Pensjonskostnader | 11 391 | 8 9 0 6 |
| Andre ytelser | 3756 | 6 4 7 6 |
| Aktivert egenutvikling | $-871$ | $-2600$ |
| Sum lønnskostnader | 289 394 | 279 400 |
| Gjennomsnittlig antall ansatte | 458 | 443 |
Itera konsernet har pr. 31. desember 2014 utestående i alt 2.434.000 opsjoner til ansatte, hvorav 726.000 til ansatte i morselskapet. Itera har to løpende opsjonsprogram. Ett ble implementerte i 2011 hvor det pr 31. desember 2014 er utestående 393.000 opsjoner mot ansatte.
I 2013 ble ett nytt opsjonsprogram etablert. Opsjonsprogrammet var på 2.165.000 opsjoner hvorav 124.000 opsjoner ble innløst i 2014. Innløsningskursen på opsjonene er hhv 2,95 (2011) og 2,30 (2013). Opsjonene er rettet mot nøkkelmedarbeidere i konsernet. Opsjonene er betinget av oppnåelse av definerte mål, både finansielle og andre. Opsjonene har en løpetid på 1 til 4 år. 80 % av de totale opsjonene kan utøves med 25% årlig fra 2014 til 2017. For 20% er det ikke knyttet noe annet enn servicebetingeler og kan utøves i 2017.
Virkelig verdi av opsjonene beregnes på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperiodene på 1 til 4 år. Det er kostnadsført TNOK 194 inkl AGA i 2014 (TNOK 162) knyttet til opsjonsprogrammene. Virkelig verdi er beregnet ved bruk av Black-Scholes-Merton opsjonsprisingsmodell.
Det er forutsatt at historisk volatilitet er en indikasjon på fremtidig volitilitet. Forventet volatilitet er derfor satt lik historisk volatilitet. Rente er basert på rente innhentet fra Norges Bank for tilsvarende periode som opsjonenes løpetid. Det er benyttet en rentesats lik 1,57 % til 2,02 % i opsjonsprogrammet impementert i 2013s løpetid. For opsjonsprogrammet etablert i 2011 er det benyttet en rentesats på 4,25 % i hele opsjonsprogrammets løpetid.
For begge opsjonsprogrammene er det forventet en årlig turnover på 10 %. For beregningstekniske formål er det lagt til grunn et forventet utbytte lik NOK 0,30 pr. år.
| Bortfalt i | Utøvd i Utestående Virkelig Innløsnings Tildelings- | Tildelings- | Innløsnings- | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program | Antall | 2014 | 2014 | 31.12.2014 verdi | kurs 1) | kurs 2) | dato | perioder |
| 2011 | 393 000 | $\blacksquare$ | 393 000 NOK 0.11 NOK 2.95 NOK 2.95 18, juli 2011 2014-2015 | |||||
| 2013 | 2 165 000 330 000 124 000 1 711 000 NOK 0,15 NOK 2,30 NOK 2,30 22. aug 2013 2014-2017 |
1) Innløsningskursen er gjennomsnittlig aksjekurs de siste 30 dager før tildelingstidspunktet.
2) Aksjekursen er satt til virkelig verdi på tildelingstidspunktet. Selskapet legger til grunn at innløsningskursen er lik kursen på tildelingstidspunktet og at opsjonene ikke har noen egenverdi på tildelingstidspunktet.
| Program | Antall | Rente | Volatilitet |
|---|---|---|---|
| 2011 | 393 000 | 4.25% | 40.0% |
| 2013 | 1 711 000 1,57 % -2,02 % | 43,5 % | |
| Total | 2 104 000 |
Konsernets retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til konsernsjef, selskapsledere og øvrige nøkkelmedarbeidere skal til enhver tid understøtte gjeldende strategi og verdigrunnlag og bidra til å nå konsernets mål. Godtgjørelsen skal fremme adferd som bygger ønsket kultur i forhold til prestasjons- og resultatorientering. Styret har i forbindelse med utarbeidelsen av denne erklæringen ikke fattet vedtak som innebærer endringer i prinsippene for fastsettelse av godtgjørelse sammenlignet med tidligere erklæringer.
Den totale godtgjørelse til konsernsjefen består av fastlønn, naturalytelser, bonus og pensjons- og forsikringsordninger. Konsernsjefen vil også delta i selskapets aksjeopsjonsprogrammer. Den totale godtgjørelsen fastsettes på bakgrunn av en helhetlig vurdering hvor hovedvekten i den variable delen baseres på konsernets finansielle resultater. Godtgjørelsen er gjenstand for årlig vurdering, og fastsettes av styret.
Konsernsjefen fastsetter godtgjørelsen til ledende ansatte i samråd med styret. Styret har etablert et eget underutvalg for utvikling av retningslinjer for godtgjørelsesprinsipper til ledende og øvrige ansatte. Den totale godtgjørelsen til ledende ansatte består av fastlønn, naturalytelser, bonus og pensjons- og forsikringsordninger. Ledende ansatte vil vurderes å delta i selskapets aksjeopsjonsprogrammer. Den totale godtgjørelsen fastsettes ut fra behovet for å gi konkurransedyktige betingelser. Godtgjørelsen skal gjøre konsernet konkurransedyktig i det aktuelle arbeidsmarkedet og skal fremme konsernets lønnsomhet, herunder ønsket inntekts- og kostnadsutvikling. Den totale godtgjørelsen skal ikke være egnet å skade konsernets omdømme eller være markedsledende, men sikre at Itera tiltrekker seg og beholder ledende ansatte med ønsket kompetanse og erfaring.
Godtgjørelsen er gjenstand for årlig vurdering og fastsettes på bakgrunn av lønnsutviklingen i samfunnet generelt og i IT-sektoren spesielt.
Bonus utbetalt i 2014 er basert på resultater for eget selskap og personlige mål i 2013.
Naturalytelser kan tilbys ledende ansatte i den grad ytelsene er relevante i forhold til den ansattes funksjon eller er i overensstemmelse med markedsmessig praksis.
Ledende ansatte inngår i det respektive selskaps innskuddsbaserte pensjonsordning.
Selskapet implementerte i 2011 et opsjonsprogram og det ble videre etablert et nytt opsjonsprogram i 2013. Det er ikke etablert nye opsjonsprogram i 2014. Styret vil årlig vurdere hvorvidt slike opsjonsprogrammer skal foreslås videreført. Eventuelle opsjoner skal tildeles til markedskurs. Forslag til nye opsjonsprogrammer vil fremlegges for generalforsamlingen.
Etterlønnsordninger skal som hovedregel ikke gis. Imidlertid vil konsernet respektere tidligere inngåtte avtaler.
Styret bekrefter at avlønningen av ledende ansatte i 2014 har vært i overensstemmelse med erklæringen som ble fremlagt for generalforsamlingen den 22. mai 2014. Prinsippene er uendret fra 2013 til 2014.
÷.
D
| wur tunn | Andre | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -qodt | Sum Pensjons- | Oppsjon | |||||
| Navn | Stilling | Lønn | Bonus | gjørelser | godtgjørelse kostnader innberettet | ||
| Arne Mjøs | Konsernsjef | 1922 | 0 | 95 | 2 0 1 7 | 68 | |
| Torunn Havre | Finansdirektør | 1 3 6 4 | 0 | 10 | 1 374 | 67 | |
| Ane Giennestad | Kommunikasjonsdirektør | 970 | 55 | 10 | 1 0 3 5 | 61 | |
| Merete Jordal | IT-direktør | 989 | 50 | 10 | 1 0 4 9 | 63 | |
| Niko Nyström | Konserndirektør Technology Services | 1 3 5 0 | 207 | 10 | 1 5 6 7 | 63 | 10 |
| Jon Erik Høgberg | Konserndirektør Managed Services | 1 3 2 3 | 11 | 163 | 1 4 9 7 | 63 | |
| Kristian Enger | Konserndirektør Business Consulting og Communications |
1 4 3 0 | 300 | 7 | 1 7 3 7 | 63 | 17 |
| Anders Lier | Konserndirektør Business Development | 1864 | 0 | 10 | 1874 | 63 | 21 |
| Sum 2014 | 11 212 | 623 | 316 | 12 15 1 | 512 | 48 |
| NUN LUUU | Andre | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Navn | Stilling | Lønn | Bonus | qodt- gjørelser |
godtgjørelse kostnader | Sum Pensions- |
| Arne Migs | Konsernsief | 1 9 3 2 | 398 | 107 | 2 4 3 7 | 67 |
| Torunn Havre | Finansdirektør | 1 2 5 7 | 170 | 11 | 1 4 3 8 | 67 |
| Ane Giennestad | Kommunikasjonsdirektør | 953 | 62 | 4 | 1 0 1 9 | 61 |
| Merete Jordal | IT-direktør | 969 | 63 | 11 | 1 043 | 63 |
| Niko Nyström | Konserndirektør Technology Services | 1 282 | 244 | 10 | 1 5 3 6 | 62 |
| Jon Erik Høgberg | Konserndirektør Managed Services | 1 302 | 114 | 9 | 1 4 2 5 | 62 |
| Kristian Enger | Konserndirektør Business Consulting og Communications |
1 308 | 414 | 9 | 1 7 3 1 | 62 |
| Anders Lier | Konserndirektør Business Development | 1844 | 260 | 10 | 2 1 1 4 | 62 |
| Sum 2013 | 10847 | 1725 | 171 | 12743 | 506 |
Ingen i konsernledelsen har avtale om etterlønn eller annet vederlag ved fratredelse.
Virksomheten i Itera-gruppen består av 7 operative selskaper. Hvert selskap har en lederteam og en administrerende direktør som er ansvarlig for selskapets økonomiske resultater. Konsernledelsen i Itera ASA består av de lederne i de enkelte Business Unitene, samt konsernets IT-direktør og kommunikasjonsdirektør, foruten konsernsjef og finansdirektør.
| Navn | Verv | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Morten Thorkildsen | Styreleder | 150 | - |
| Wenche Holen | Styremedlem | 88 | |
| Mimi K. Berdal | Styremedlem | 190 | 190 |
| Trude S. Husebø | Styremedlem | 190 | 190 |
| Jan Erik Karlsson | Styremedlem | 175 | 175 |
| Ole Jørgen Fredriksen | Styreleder | 305 | 300 |
| Sum | 1098 | 855 |
Inklusiv i godtgjørelsen til styret er følgende medtatt:
M. Berdal kr 15.000,- som leder av revisjonskomiteen
T. Husebø kr 15.000,- som leder av kompensasjonsutvalget
| Navn | Verv | 2014 |
|---|---|---|
| Erik Sandersen | ∟eder | 30 |
| Gisle Evensen | Medlem | 15 |
| Olav W. Pedersen | Medlem | 15 |
| Sum | 60 |
| Navn | Verv | Aksier | Opsioner |
|---|---|---|---|
| Mimi K. Berdal | Nestleder | 83 000 | |
| Jan Erik Karlsson ______ |
Stvremedlem | 153 076 | |
| Sum | 236 076 |
| Aksjeinnehav eid direkte eller indirekte og opsjoner til ledelsen i Itera ASA pr. 31. desember 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Navn | Stilling | Aksier | Opsioner | ||
| Arne Miøs | Konsernsjef | 15 018 298 | 480 000 | ||
| Torunn Havre | Finansdirektør | 150 000 | |||
| Sum | 15 018 298 | 630 000 |
Arne Mjøs eier alle sine aksjer gjennom Arne Mjøs Invest AS.
| Revisjonskostnader | ||
|---|---|---|
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
| Lovpålagt revisjon for Itera ASA | 397 | 381 |
| Lovpålagt revisjon for datterselskaper fra KPMG Norge | 272 | 421 |
| Lovpålagt revisjon fra KPMG utland | 308 | 153 |
| Revisjonshonorar fra KPMG | 977 | 955 |
| Andre attestasjonsoppgaver fra KPMG Andre tienester fra KPMG |
0 115 |
81 226 |
| Lovpålagt revisjon fra andre revisjonsselskaper Revisjonshonorar fra andre revisjonsselskaper |
19 19 |
82 82 |
| Andre attestasjonsoppgaver fra andre revisionsselskaper | 0 | $\mathbf{0}$ |
| Andre tienester fra andre revisionsselskaper | 53 | 49 |
Kostnadsført revisjonshonorar er ekslusiv merverdiavgift.
Alle konsernets pensjonsforsikringsordninger er innskuddsbaserte. Pensjonskostnaden tilsvarer betalt premie og er ført sammen med lønnskostnader. Konsernets pensjonsordninger i Norge tilfredsstiller lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP).
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Norge | 6 5 3 4 | 5706 |
| Sverige | 2986 | 2 0 5 5 |
| Danmark | 1872 | 1 1 4 5 |
| Sum | 11 391 | 8906 |
| 2014 | 2013 |
|---|---|
| 492 | 322 |
| 964 | 0 |
| 6 | 61 |
| 1462 | 383 |
| 951 | 546 |
| 2099 | 1 7 7 6 |
| 124 | 145 |
| 3 1 7 4 | 2 4 6 7 |
$Sum$
| ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| NOK 1000 | 2014 | 2013 | ||||
| Brutto kundefordringer pr. 31.12 | 62 191 | 69 939 | ||||
| Avsetning til tap | -564 | $-257$ | ||||
| Netto kundefordringer pr 31.12 | 61 627 | 69 682 | ||||
| Aldersfordeling av kundefordringer | totalt ikke forfalt | $<$ 30 dg | 30-60 dg | 60-90 dg | $> 90$ dq | |
| Kundefordringer 2014 | 62 191 | 40 081 | 12 0 59 | 10 051 | 0 | 0 |
| Kundefordringer 2013 | 69 939 | 50 978 | 17 518 | 79 | 420 | 944 |
| Kundefordringer fordelt pr land/valuta | ||||||
| 2014 | $\frac{0}{0}$ | 2013 | $\frac{1}{2}$ | |||
| Norge | 46 218 | 74 % | 48 211 | 69 % | ||
| Sverige | 10 688 | 17 % | 15 522 | 22% | ||
| Danmark | 5 2 8 5 | 8% | 6 206 | 9% |
100 %
69 939
100 %
62 191
Tap på kundefordringer er klassifisert som driftskostnader i oppstilling av totalresultat. Maksimal kreditt risiko tilsvarer netto kundefordringer i tabellen over.
$- - -$
| 2014 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| NOK 1000 | Utviklings- kostnader |
Programvare maskiner og | Kontor- utstyr |
Inventar og innredning |
Kontor- maskiner leiefinansiert |
Sum |
| Anskaffelseskost | ||||||
| Akkumulert pr. 1. januar | 51 784 | 11 201 | 43 413 | 20 000 | 28 521 | 154 919 |
| Tilgang i året | 5 5 8 9 | 1 373 | 4 2 6 7 | 423 | 7 4 2 0 | 19 072 |
| Avgang i året | $-54$ | $-58$ | $-112$ | |||
| Effekt valutaendringer | 56 | 101 | 642 | 456 | 1 2 5 5 | |
| Akkumulert pr. 31. desember | 57 428 | 12 676 | 48 268 | 20821 | 35 941 | 175 134 |
| Avskrivninger | ||||||
| Akkumulert pr. 1. januar | 34 567 | 8624 | 40 721 | 13 265 | 12 665 | 109 842 |
| Årets avskrivninger | 6863 | 2 2 6 9 | 1919 | 2 2 8 3 | 8 0 7 3 | 21 407 |
| Avgang i året | -54 | $-58$ | $-112$ | |||
| Effekt valutaendringer | 127 | 33 | 687 | 356 | 1 204 | |
| Akkumulert pr. 31. desember | 41 557 | 10926 | 43 274 | 15847 | 20 738 | 132 341 |
| Bokført verdi | ||||||
| Bokført verdi pr. 1. januar | 17 216 | 2 5 7 7 | 2 6 9 1 | 6 7 3 5 | 15856 | 45 075 |
| Bokført verdi pr. 31. desember | 15871 | 1750 | 4994 | 4975 | 15 203 | 42793 |
| Antatt levetid | $3-5$ år | $3-5$ år | 3 ar | $5-10$ år | 3 år | |
| Avskrivningsplan | lineær | lineær | lineær | lineær | lineær |
$\frac{1}{2}$
Immaterielle eiendeler (utviklingskostnader) knytter seg i hovedsak til utvikling av nye konsepter. Konseptene som utvikles er i hovedsak knyttet opp til inngåtte kontrakter med faste fremtidige inntekter.
I 2014 er det aktivert MNOK 5,6 (3,6) i utvikling av konsepter. Kostnadene i forbindelse med utviklingen er i hovedsak knyttet til lønnskostnader for de ansatte som er med å utvikle konseptene. Pr. 31. desember 2014 er det bokført MNOK 15,8 (17,2) i immaterielle eiendeler.
Itera har ikke vesentlige forskjeller mellom bokført verdi og virkelig verdi.
| 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| NOK 1000 | Utviklings- kostnader |
Programvare | Kontor- maskiner og utstyr |
Inventar og innredning |
Kontor- maskiner leiefinansiert |
Sum |
| Anskaffelseskost | ||||||
| Akkumulert pr. 1. januar | 47 845 | 9 1 1 7 | 38 792 | 18 958 | 15 138 | 129850 |
| Tilgang i året | 3670 | 2 0 0 7 | 2 650 | 489 | 10 069 | 18885 |
| Avgang i året | 0 | 0 | $\Omega$ | $-249$ | 0 | $-249$ |
| Effekt valutaendringer | 269 | 77 | 1971 | 802 | 3 3 1 4 | 6 4 3 3 |
| Akkumulert pr. 31. desember | 51 784 | 11 201 | 43 413 | 20 000 | 28 5 21 | 154 919 |
| Avskrivninger | ||||||
| Akkumulert pr. 1. januar | 27 421 | 7 2 9 3 | 34 730 | 9 7 5 8 | 3 6 2 0 | 82822 |
| Årets avskrivninger | 6861 | 1 2 6 6 | 4 2 3 3 | 2802 | 6 2 1 4 | 21 376 |
| Avgang i året | $\mathbf 0$ | 0 | 0 | $-249$ | 0 | $-249$ |
| Effekt valutaendringer | 285 | 65 | 1758 | 954 | 2831 | 5893 |
| Akkumulert pr. 31. desember | 34 567 | 8 6 2 4 | 40 721 | 13 265 | 12 665 | 109842 |
| Bokført verdi | ||||||
| Bokført verdi pr. 1. januar | 20 423 | 1824 | 4 0 6 1 | 9 200 | 11 518 | 47 026 |
| Bokført verdi pr. 31. desember | 17 216 | 2 577 | 2691 | 6735 | 15856 | 45 075 |
| Antatt levetid Avskrivningsplan |
$3-5$ år lineær |
$3-5$ år lineær |
3 ar lineær |
$5-10$ år lineær |
3 ar lineær |
÷
agains
$\mathcal{L} = \mathcal{L} \times \mathcal{L} \times \mathcal{L}$ , which is a set of $\mathcal{L} \times \mathcal{L}$
$\overline{\phantom{a}}$
$\blacksquare$
Konsernet har etablert leieavtaler i forbindelse med investeringer på de største driftsavtalene.
| Eiendeler under finansielle leieavtaler er som følger: | ||
|---|---|---|
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
| EDB-utstyr | 35 941 | 28 5 21 |
| Akkumulerte avskrivninger | $-20738$ | -12 665 |
| Bokført verdi pr. 31. desember | 15 203 | 15856 |
| Oversikt over fremtidig minimumsleie: | |
|---|---|
| Innen 1 år | 6891 |
|---|---|
| 1 til 5 år | 9 4 6 0 |
| Etter 5 år | |
| Fremtidig minimumsleie | 16 351 |
| Rente | 319 |
| Nåverdi av fremtidig minimumsleie | 16 032 |
Hvorav
| - kortsiktig gjeld | |
|---|---|
| - langsiktig gjeld | 16 032 |
22,7%
$215,2%$
Effektiv skattesats
Ž,
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Skattekostnad | ||
| Betalbar skatt | 4845 | 3 940 |
| Endring i utsatt skatt | $-1523$ | 700 |
| Skatteavregning tidligere år | 0 | $-1$ |
| Sum | 3 3 2 2 | 4 6 3 9 |
| Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: | ||
| Resultatført betalbar skattekostnad | 4845 | 3 940 |
| $-4845$ | $-2636$ | |
| Skatt knyttet til konsernbidrag Skatt betalt på forskudd |
$-606$ | |
| $-1153$ | ||
| Betalbar skatt per 31.12 | -606 | 151 |
| Betalbar skatt til gode 31.12.2014 er inkludert i andre kortsiktige fordringer | ||
| Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt | ||
| Anleggsmidler | -7 245 | $-2729$ |
| Omløpsmidler | -605 | $-148$ |
| Andre midlertidige forskjeller | $-1594$ | 680 |
| Underskudd til fremføring | -30 798 | $-33913$ |
| Sum | -40 242 | $-36110$ |
| Utsatt skattefordel | $-9182$ | $-9146$ |
| Utsatt skattefordel medtatt i balansen | $-5810$ | $-9146$ |
| Innregnede eiendeler og forpliktelser ved utsatt skattefordel | ||
| Anleggsmidler | $-1918$ | -753 |
| Omløpsmidler | $-164$ | -38 |
| Andre midlertidige forskjeller | $-430$ | 184 |
| Underskudd til fremføring | $-3299$ | $-8538$ |
| Sum | $-5810$ | $-9146$ |
| Endring i utsatt skattefordel fremkommer slik | ||
| Inngående balanse | -9 146 | $-12903$ |
| Årets resultatførte endring | $-1523$ | 700 |
| Omregningsdifferanse | -58 | $-24$ |
| Skatteeffekt av poster ført mot andre inntekter og kostnader | 71 | 459 |
| Effekter av konsernbidrag | 4845 | 2 6 2 2 |
| Utgående balanse | $-5810$ | $-9146$ |
| Avstemming av skattesats | ||
| Årsresultat før skatt | $-1544$ | 20 441 |
| Inntektsskatt basert på en nominell skattesats lik 27 % (28 %) | $-417$ | 5723 |
| Effekt av endret skattesats | 13 | 234 |
| Effekt ulike skattesatser i utenlandske datterselskap | 570 | 85 |
| Effekt av permanente forskjeller | $-498$ | 104 |
| Effekt av ikke innregnet utsatt skattefordel | 1717 | 0 |
| Effekt av tidligere ikke innregnet utsatt skattefordel | 1936 | $-1507$ |
| Skattekostnad i resultatregnskanet. | 3322 | 4.639 |
| NOK 1000 | 31.12.2014 | 31.12.2013 |
|---|---|---|
| Norge | $-6295$ | $-21543$ |
| Sverige | $-21485$ | $-12370$ |
| Danmark | $-3017$ | |
| Sum | -30 797 | $-33913$ |
Basert på fremførbare underskudd har Itera pr. 31. desember 2014 MNOK 9,1 i utsatt skattefordel hvorav MNOK 5,8 er medtatt i balansen. De fremførbare underskuddene er ikke tidsbegrensede. Bruk av underskuddene er sannsynliggjort gjennom budsjetter og kontantstrømmer.
Informasjon om valutakurser benyttet i Itera konsernet i 2014.
| Valutakurs $1.$ jan |
Gj.snitt | Valutakurs $31.$ des |
|
|---|---|---|---|
| SEK | 0,9472 | 0,9184 | 0,9597 |
| DKK | 1,1237 | 1,1206 | 1,2136 |
| EUR | 8,3825 | 8,3534 | 9,0365 |
| USD | 6,0837 | 6,3019 | 7,4332 |
| UAH | 0,7291 | 0,5312 | 0,4620 |
$2.2 - 2.2 - 2.2$
$1.11111111111111111111111111111111111$
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Kontanter og bankinnskudd | 67 189 | 67 958 |
| Herav bundet | $-7928$ | $-6948$ |
| Frie kontanter og kontantekvivalenter | 59 261 | 61 011 |
| Ubenyttet kredittfasilitet | 25 000 | 25 000 |
| Kontantreserve | 84 261 | 86 011 |
Konsernet har en en cash-pool avtale slik at posten "kontanter og bankinnskudd" er en netto post og inneholder eventuelle trekk på driftskreditten.
Avtalen med Danske Bank om driftskreditt inneholder følgende låneforutsetninger;
* netto rentebærende gjeld (NRBG)/EBITDA i Itera konsern skal ikke være høyere enn 2,5
* bokført egenkapital i Itera konsern eksklusiv goodwill skal utgjøre minimum 30 % av totalbalansen
Nøkkeltallene måles årlig pr 31. desember, senest 120 dager etter årsslutt.
Konsernet er i brudd med låneforutsetningene pr. 31. desember 2014 ettersom egenkapitalen var 26 %. Itera har ikke benyttet seg av driftskreditten i 2014 og har ingen gjeld mot Danske Bank pr. 31.desember 2014. Danske Bank har gitt en waiver til selskapet, og neste målepunkt er 31.12.2015.
Som sikkerhet for driftskreditten har banken pant i kundefordringene til de norske datterselskapene.
Konsernet har pr. 31. desember 2014 en samlet husleieforpliktelse på MNOK 28,1. Konsernets leiekontrakter utløper i perioden 2015 til 2020, hvor de vesentligste leiekontraktene utløper medio 2016.
Pr. 31. desember 2014 har Itera ASA en aksjekapital på NOK 24 655 987 fordelt på 82 186 624 aksjer, hver med pålydende NOK 0,30 og fullt innbetalt.
Ved årsskiftet har Itera ASA 1 737 (1 910) aksjonærer. Av disse var 12 % (11 %) utenlandske. Selskapets 20 største aksjonærer eier ved årsskiftet 68 % (64 %) av selskapets aksjer.
Itera-gruppen hadde ved inngangen av året ingen egne aksjer, konsernet har kjøpt egne aksjer i 2014, men disse er brukt til innløsning av ansatteopsjoner.
| Antall aksjer | $\%$ | |
|---|---|---|
| Arne Miøs Invest AS | 15 018 298 | 18,3 % |
| Storebrand Vekst | 6 066 575 | 7,4% |
| Midelfart Invest AS | 5 242 206 | 6,4% |
| OP Capital AS | 4 007 320 | 4,9 % |
| Verdipapirfondet DNB SMB | 3 275 250 | 4,0% |
| Eikestad AS | 3 000 000 | 3,7% |
| Bo Investering AS | 2 240 698 | 2,7% |
| Jøsyra Invest AS | 2 200 000 | 2,7 % |
| Septim Consulting AS | 2 150 000 | 2,6% |
| Marxpist Invest AS | 2 031 588 | 2,5% |
| Gamst Invest AS | 1 928 587 | 2,3% |
| Storebrand Norge I | 1 920 028 | 2,3% |
| GIP AS | 1 445 700 | 1,8 % |
| Framar Invest AS | 1 000 000 | 1,2% |
| Johs. Haugerudsvei AS | 988 338 | 1,2% |
| Aanestad Panagri AS | 900 000 | $1,1\%$ |
| DNB Markets | 617 400 | 0,8% |
| Morten Johnsen Holding AS | 600 000 | 0,7% |
| Jørund Arne Lie | 500 000 | 0,6,% |
| Fredrik Wiese | 500 000 | 0,6% |
| Sum største aksjonærer | 55 631 988 | 67,7% |
| Øvrige aksjonærer | 26 554 636 | 32,3% |
| Totalt | 82 186 624 | 100,0 % |
Det har ikke vært vesentlige transaksjoner mellom nærstående parter og konsernet i perioden 1. januar til 31. desember 2014.
I forbindelse med påløpte forpliktelser knyttet til blant annet husleieforpliktelser og restrukturering. Disse er i resultatoppstillingen trukket ut fra de respektive linjene og presentert separat.
| Før justering | Engangseffekt | Rapportert | |
|---|---|---|---|
| Salgsinntekt: | 439 407 | $-438$ | 439 845 |
| Personalkostnader: | 290 528 | $-1134$ | 289 394 |
| Annen driftskostnad | 51 388 | -2 096 | 49 292 |
| Sum engangseffekter | -3 668 |
Det har ikke inntruffet hendelser etter 31. desember 2014 som påvirker regnskapet.
| ITERA ASA |
|---|
| RESULTATREGNSKAP 1. JANUAR - 31. DESEMBER |
| NOK 1000 | Note | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | |||
| Salgsinntekt | 13 | 33 210 | 19 367 |
| Sum driftsinntekter | 33 210 | 19 367 | |
| Driftskostnader | |||
| Lønnskostnad | 1, 2, 3 | 22 180 | 16 536 |
| Avskrivning | 4 | 1671 | 1 4 6 5 |
| Annen driftskostnad | 1 | 14 3 9 2 | 7 3 2 4 |
| Sum driftskostnader | 38 243 | 25 326 | |
| Driftsresultat | $-5033$ | $-5959$ | |
| Betalbar skatt i balansen | |||
| Resultat fra investering i datterselskap | 10 | 28 3 25 | 9 3 6 3 |
| Renteinntekt fra foretak i samme konsern | 322 | 400 | |
| Annen finansinntekt | 1 1 8 1 | 505 | |
| Rentekostnad til foretak i samme konsern | 924 | 1 0 3 7 | |
| Annen finanskostnad | 1538 | 127 | |
| Netto finansposter | 27 367 | 9 1 0 5 | |
| Resultat før skattekostnad | 22 334 | 3 146 | |
| Skattekostnad på ordinært resultat | 8 | 3 2 7 9 | 1 1 0 5 |
| Årsresultat | 19 055 | 2 0 4 1 | |
| Overføringer | |||
| Til utbytte | 9 | $\mathbf 0$ | 28 765 |
| Til/fra annen egenkapital | 9 | 19 055 | $-26724$ |
| Sum overføringer | 19 055 | 2 0 4 1 |
×
$\Box$
| NOK 1000 | Note | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Anleggsmidler | |||
| Immaterielle eiendeler | |||
| Utsatt skattefordel | 8 | 1654 | 4 9 3 3 |
| Sum immaterielle eiendeler | 1654 | 4 9 3 3 | |
| Varige driftsmidler | |||
| Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lignende | 4 | 2 8 1 0 | 3 0 4 6 |
| Sum varige driftsmidler | 2810 | 3 0 4 6 | |
| Finansielle anleggsmidler | |||
| Investering i datterselskaper | 5 | 109 953 | 109 953 |
| Lån til foretak i samme konsern | 7 | 23 008 | 28 955 |
| Sum finansielle anleggsmidler | 132 961 | 138 938 | |
| Sum anleggsmidler | 137 425 | 146 917 | |
| Omløpsmider | |||
| Fordringer | |||
| Fordringer foretak i samme konsern | 10 | 19 976 | 10868 |
| Andre kortsiktige fordringer | 1 000 | 2 2 2 4 | |
| Sum fordringer | 20 976 | 13 062 | |
| Bankinnskudd | 12 | 40 207 | 35 229 |
| Sum omløpsmidler | 61 183 | 48 290 | |
| Sum eiendeler | 198 608 | 195 207 |
| Egenkapital | |||
|---|---|---|---|
| Innskutt egenkapital | |||
| Aksjekapital | 24 656 | 24 656 | |
| Annen innskutt egenkapital | 2 0 2 8 | 2 0 2 8 | |
| Sum innskutt egenkapital | 26 684 | 26 684 | |
| Annen egenkapital | 75 490 | 56 332 | |
| Sum opptjent egenkapital | 75 490 | 56 332 | |
| Sum egenkapital | 9 | 102 174 | 83 016 |
| Gjeld | |||
| Kortsiktig gjeld | |||
| Leverandørgjeld | 2435 | 1974 | |
| Skyldig offentlige avgifter | 14 | 802 | 11 204 |
| Gjeld til foretak i samme konsern | 10, 11 | 87 150 | 67 621 |
| Avsatt utbytte | 9 | 0 | 28 765 |
| Annen kortsiktig gjeld | 6 0 4 7 | 2 6 2 6 | |
| Sum kortsiktig gjeld | 96 434 | 112 191 | |
| Sum gjeld | 96 434 | 112 191 | |
| Sum gjeld og egenkapital | 198 608 | 195 207 |
ι, ۸a
Morten Thorkildsen
Styreleder
Wend Holer Styremedlem
Oslo, 23. mars 2015 Styret i Itera ASA
Mimi K. Berdal
Karl-August Brunstad Ansattrepresentant
Arne Mjøs
Konsernsjef D
Jan-Erik Karlsson
Styremedlem
awaa
Jorunn Aarskog Ansattrepresentant
$\overline{\phantom{a}}$
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | ||
| Resultat før skattekostnad | 22 334 | 3 1 4 6 |
| Resultatført, ikke utbetalt konsernbidrag | $-28325$ | $-9363$ |
| Ordinære avskrivninger | 1671 | 1 4 6 5 |
| Endring i leverandørgjeld | 461 | 2 0 2 2 |
| Effekt av valutakursendringer | $-364$ | 1 742 |
| Endring i andre tidsavgrensningsposter | $-7908$ | 3 4 9 4 |
| Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | $-12131$ | 2 5 0 7 |
| Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | ||
| Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler | $-1435$ | $-1605$ |
| Innbetaling av konsernbidrag fra døtre | 10 987 | 14 258 |
| Utbetaling fordring konsernselskap | $\bf{0}$ | $-5232$ |
| Innbetaling av fordring konsernselskaper | 6 3 1 1 | 0 |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | 15 863 | 7421 |
| Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | ||
| Netto endring i konsernkontoordning | 37 074 | 24 150 |
| Nedbetaling av konserngjeld | $-7164$ | 0 |
| Utbetaling ved kjøp av egne aksjer | 103 | 0 |
| Utbetaling av utbytte | $-28765$ | -4 931 |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | 1 2 4 8 | 19 219 |
| Netto endring i bankinnskudd | 4980 | 29 147 |
| Bankinnskudd pr. 1. januar | 35 227 | 6 0 8 0 |
| Bankinnskudd pr. 31. desember | 40 207 | 35 227 |
$\sim 10$
5
$\begin{array}{c} \begin{array}{c} \end{array} \ \begin{array}{c} \end{array} \end{array}$
Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noter, og er avlagt i samsvar med allmennaksjeloven, regnskapsloven og god regnskapsskikk i Norge.
Selskapsregnskapet er utarbeidet på grunnlag av historisk kost.
Transaksjoner innregnes til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter innregnes i resultatet når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter.
Utarbeidelse av årsregnskap i samsvar med god regnskapsskikk i Norge inkluderer vurderinger, estimater og forutsetninger som både påvirker hvilke regnskapsprinsipper som anvendes og rapporterte beløp for eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp.
Estimater og underliggende forutsetninger gjennomgås og vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene endres, og i alle fremtidige perioder som påvirkes.
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk klassifiseres som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler. Fordringer for øvrig klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales innen ett år. For gjeld legges analoge kriterier til grunn. Første års avdrag på langsiktige fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld.
Datterselskap er selskap som kontrolleres av konsernet. Kontroll foreligger når konsernet har makt til å styre de finansielle og driftsmessige prinsippene for et selskap i den hensikt å oppnå fordeler fra selskapets aktivitet. I vurderingen av om kontroll foreligger, tas potensielle stemmeretter som for øyeblikket kan utøves med. Datterselskapene inkluderes i konsernregnskapet fra den dagen kontroll oppnås og til kontrollen opphører.
Investeringer i datterselskapene er verdsatt til anskaffelseskost redusert med nedskrivninger. Det foretas en nedskrivning når det er et fall i verdien og dette anses å ikke være forbigående. Dersom verdifallet ikke lenger er til stede reverseres tidligere nedskrivninger.
Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskapene inntektsføres på samme tidspunkt som det er avsatt i datterselskapets regnskap. Dersom utdelingene overstiger opptjente resultater i eiertiden anses dette som tilbakebetaling på investeringen og reduserer bokført verdi på investeringen.
Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til norske kroner (NOK) til balansedagens kurs.
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter, som er direkte henførbare til utstedelse av ordinære aksjer og aksjeopsjoner, innregnes som en reduksjon av egenkapital netto etter eventuell skatt.
Ved tilbakekiøp av egne aksier føres kiøpesummen inklusive direkte henførbare kostnader som endring i egenkapitalen. Egne aksier presenteres som en reduksion i egenkapitalen, netto etter skatt. Når egne aksjer selges, eller utstedes på nytt, innregnes mottatt beløp som en økning i egenkapitalen, og gevinst eller tap som følge av transaksjonen overføres fra/til opptjent egenkapital.
Immaterielle eiendeler er balanseført dersom det kan påvises sannsvnlige fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen som eies av selskapet og eiendelens kostpris kan estimeres pålitelig. Immaterielle eiendeler er regnskapsført til kostpris. Immaterielle eiendeler med ubegrenset økonomisk levetid avskrives ikke, men nedskrivning foretas hvis gjenvinnbart beløp er lavere enn kostpris.
Varige driftsmidler er balanseført til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger og akkumulerte tap ved verdifall. Dersom virkelig verdi på et driftsmiddel er lavere enn bokført verdi og verdifallet ikke er av midlertidig karakter, blir driftsmiddelet nedskrevet til virkelig verdi.
På balansedagen vurderes finansielle eiendeler med hensyn til om det er objektive indikasjoner på verdifall. Individuelt vesentlige finansielle eiendeler testes for verdifall på individuell basis. Resterende finansielle eiendeler vurderes samlet i grupper eller i grupper av eiendeler med likeartede karaktereristika for kredittrisiko.
Tap ved verdifall innregnes i resultatet. Tap ved verdifall reverseres dersom reverseringen objektivt kan knyttes til en hendelse som finner sted etter at tapet ble innregnet.
Morselskapet har ytet ansvarlige lån til flere datterselskaper. For utenlandske datterselskap er lånet gitt i den lokale valuta. Lånene er bokført til balansedagens kurs. Endringer i verdi grunnet endringer i valutaendringer resultatføres under finansposter. Lån i NOK regnskapsføres til nominell verdi.
Kundefordringer er ført i balansen til pålydende, fratrukket avsetninger for påregnelige tap. Det ses bort fra renteelementet hvis dette er uvesentlig. Ved objektive bevis på verdifall tapsføres forskjellen mellom regnskapsført verdi og nåverdi av fremtidige kontantstrømmer.
Selskapet finansierer sin pensjonsordning overfor de ansatte gjennom en kollektiv innskuddsbasert pensjonsordning. Pensjonskostnaden tilsvarer betalt premie.
Ansatte opsjoner i Itera representerer rettigheter for ansatte til å tegne aksjer i Itera ASA på fremtidig tidspunkt, til forhåndsbestemt tegningskurs (tegningsrett). Tegning forutsetter som hovedregel oppnåelse av konkrete mål og at opsjonsinnehaver er ansatt på innløsningstidspunktet.
Verdien av opsjoner beregnes på tildelingstidspunktet og kostnadsføres som lønnskostnad over opptjeningstiden. Opsjoner tildeles normalt med en tegningskurs som tilsvarer aksjekursen på tildelingstidspunktet, det vil si uten egenverdi. Arbeidsgiveravgift knyttet til den skattepliktige fordelen for den ansatte, kostnadsføres løpende over opptjeningsperioden, basert på opptjeningsgrad og verdi på balansedagen.
Morselskapets driftsinntekter knyttes til levering av fellestjenester innen regnskap/finans, HR, IT og informasjon/kommunikasjon i Group Functions. Inntektene til morselskapet baseres på en kost pluss modell. Inntektene regnskapsføres i takt med levering av tjenestene.
Finansinntekt består av renteinntekt på finansielle investeringer og konsernbidrag eller utbytte fra datterselskaper. Renteinntekter innregnes ved bruk av effektiv rentemetoden. Konsernbidrag og utbytte innregnes i resultatet når det avsettes i selskapet det mottas fra.
Finanskostnader består av rentekostnader på lån og endring i virkelig verdi på finansielle eiendeler. Alle lånekostnader innregnes i resultatet ved bruk av effektiv rentemetoden.
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Skattekostnad innregnes i resultatet. Utsatt skattefordel og -forpliktelse beregnes i henhold til gjeldsmetoden uten neddiskontering og er beregnet for alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi av eiendeler og forpliktelser samt fremførbare underskudd. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, begrunnes med antatt fremtidig inntjening.
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter og bankinnskudd.
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Lønnskostnader | 19 127 | 12 663 |
| Opsjonskostnader | 169 | 138 |
| Arbeidsgiveravgift | 2 1 7 3 | 1947 |
| Pensjonskostnader | 606 | 555 |
| Andre ytelser | 105 | 1 2 3 5 |
| Sum Iønnskostnader | 22 180 | 16 536 |
| Gjennomsnittlig antall ansatte | 21 | 18 |
For informasjon om lønn og godtgjørelse til konsernledelsen, se note 9 i konsernregnskapet.
è
Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende:
| Sum honorar til revisor | 423 | 433 |
|---|---|---|
| Andre tjenester | n | 25. |
| Skatterådgivning | 26 | 26 |
| Attestasjonstjenester | Ω | o |
| Betalbar skatt i balansen | 397 | 381 |
| 2014 | 2013 |
Itera konsernet har pr. 31. desember 2014 utestående i alt 2.434.000 opsjoner til ansatte, hvorav 726.000 til ansatte i morselskapet. Itera har to løpende opsjonsprogram. Ett ble implementerte i 2011 hvor det pr 31. desember 2014 er utestående 393.000 opsioner mot ansatte.
I 2013 ble ett nytt opsjonsprogram etablert. Opsjonsprogrammet var på 2.165.000 opsjoner hvorav 124.000 opsjoner ble innløst i 2014. Innløsningskursen på opsjonene er hhv 2,95 (2011) og 2,30 (2013). Opsjonene er rettet mot nøkkelmedarbeidere i konsernet. Opsjonene er betinget av oppnåelse av definerte mål, både finansielle og andre. Opsjonene har en løpetid på 1 til 4 år. 80 % av de totale opsjonene kan utøves med 25% årlig fra 2014 til 2017. For 20% er det ikke knyttet noe annet enn servicebetingeler og kan utøves i 2017.
Virkelig verdi av opsjonene beregnes på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperiodene på 1 til 4 år. Det er kostnadsført TNOK 194 inkl AGA i 2014 (TNOK 162) knyttet til opsjonsprogrammene. Virkelig verdi er beregnet ved bruk av Black-Scholes-Merton opsjonsprisingsmodell.
Det er forutsatt at historisk volatilitet er en indikasjon på fremtidig volitilitet. Forventet volatilitet er derfor satt lik historisk volatilitet. Rente er basert på rente innhentet fra Norges Bank for tilsvarende periode som opsjonenes løpetid. Det er benyttet en rentesats lik 1,57 % til 2,02 % i opsjonsprogrammet impementert i 2013s løpetid. For opsjonsprogrammet etablert i 2011 er det benyttet en rentesats på 4,25 % i hele opsjonsprogrammets løpetid.
For begge opsjonsprogrammene er det forventet en årlig turnover på 10 %. For beregningstekniske formål er det lagt til grunn et forventet utbytte lik NOK 0,30 pr. år.
| Bortfalt i | Utøvd i Utestående Virkelig Innløsnings Tildelings- | Tildelings- | Innløsnings- | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program | Antall | 2014 | 2014 31.12.2014 verdi | kurs 1) | kurs 2) | dato | perioder |
| 2011 | 393 000 | $\sim$ | 393 000 NOK 0.11 NOK 2.95 NOK 2.95 18. juli 2011 2014-2015 | ||||
| 2013 | 2 165 000 330 000 124 000 1 711 000 NOK 0,15 NOK 2,30 NOK 2,30 22, aug 2013 2014-2017 |
1) Innløsningskursen er gjennomsnittlig aksiekurs de siste 30 dager før tildelingstidspunktet.
2) Aksjekursen er satt til virkelig verdi på tildelingstidspunktet. Selskapet legger til grunn at innløsningskursen er lik kursen på tildelingstidspunktet og at opsjonene ikke har noen egenverdi på tildelingstidspunktet.
| Program | Antall | Rente | Volatilitel |
|---|---|---|---|
| 2011 | 393 000 | 4,25 % | 40,0 % |
| 2013 | 1 711 000 | 1,57 % -2,02 % | 43.5% |
| Total | 2 104 000 |
$\overline{\phantom{a}}$
$\frac{1}{\sqrt{1-\epsilon}}$
Itera ASA har en innskuddsbasert pensjonsordning. Pensjonskostnaden tilsvarer betalt premie og utgjorde i 2014 TNOK 606 (TNOK 555). Selskapets pensjonsordning tilfredsstiller lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP).
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Maskiner | Maskiner | |||||
| NOK 1000 | og inventar | Software | Sum | og inventar | Software | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||||
| Akkumulert pr. 1. januar | 4 1 5 3 | 5705 | 9858 | 3 9 4 9 | 4 3 0 4 | 8 2 5 3 |
| Tilgang | 1 2 8 1 | 154 | 1435 | 204 | 1 4 0 1 | 1605 |
| Avgang | o | 0 | ||||
| Akkumulert pr. 31. desember | 5 4 3 4 | 5859 | 11 293 | 4 1 5 3 | 5705 | 9858 |
| Avskrivninger | ||||||
| Akkumulert pr. 1. januar | 2851 | 3 9 6 1 | 6812 | 2 3 0 3 | 3 0 4 4 | 5347 |
| Årets avskrivninger | 562 | 1 1 0 9 | 1671 | 548 | 917 | 1465 |
| Avgang | 0 | 0 | ||||
| Akkumulert pr. 31. desember | 3 4 1 3 | 5070 | 8 4 8 3 | 2851 | 3961 | 6812 |
| Bokført verdi | ||||||
| Bokført verdi pr. 1. januar | 1 3 0 2 | 1 744 | 3 0 4 6 | 1646 | 1 260 | 2 9 0 6 |
| Bokført verdi pr. 31. desember | 2021 | 789 | 2810 | 1302 | 1744 | 3 0 4 6 |
| Antatt levetid | $3-5$ år | $3-5$ år | 3-5 år | $3-5$ år | ||
| Avskrivningsplan | lineær | lineær | lineær | lineær |
$\mathbf{r}$
| Forretnings- | Selskapets | Antall aksier | Bokført | Bokført | Resultat | EK | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NOK 1000 | kontor | aksjekapital * | vårt eie | verdi 1.1 | Endring | verdi 31.12 | 2014 | 2014 |
| Itera Norge AS | Oslo | 2 500 | 100 % | 49 730 | 0 | 49 730 | 5736 | 37 624 |
| Itera Offshoring Services AS | Oslo | 200 | 100 % | 7500 | $\mathbf 0$ | 7 500 | 65 | 5 3 7 1 |
| Cicero Consulting AS | Oslo | 200 | 100 % | 21 4 38 | 0 | 21 438 | 1 646 | 9 6 3 9 |
| Compendia AS | Bryne | 182 | 100 % | 14 2 3 7 | 0 | 14 2 3 7 | 4 4 3 9 | 8 2 6 7 |
| Itera Sweden AB | Stockholm | 100 | 100 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 989 |
| Itera Networks AB | Stockholm | 4 4 0 0 | 100 % | 0 | 0 | 0 | $-7844$ | $-1634$ |
| Itera Consulting AB | Stockholm | 111 | 100 % | 0 | 0 | 0 | $-1293$ | 1 2 4 7 |
| Objectware AB | Stockholm | 100 | 100 % | 0 | $\bf{0}$ | 0 | 0 | 3797 |
| Itera Consulting Denmark ApS | København | 1 4 2 4 | 100 % | 16 559 | $\bf{0}$ | 16 559 | $-2828$ | 18 625 |
| Itera Consulting UA | Kiev | 50 | 100 % | 489 | 0 | 489 | -6 | 907 |
| Total | 109 953 | 0 | 109 953 | $-85$ | 96 832 |
* Aksjekapitalen er oppgitt i lokal valuta (1 000), for selskapet i Ukraina er valutaen Euro.
Informasjon om valutakurser benyttet i Itera-konsernet i 2013.
| The manufacture of the construction of the construction construction construction | Valutakurs 1. jan |
Gj.snitt | Valutakurs $31.$ des |
|---|---|---|---|
| SEK | 0,9472 | 0,9184 | 0,9597 |
| DKK | 1,1237 | 1,1206 | 1,2136 |
| EUR | 8,3825 | 8,3534 | 9,0365 |
| USD | 6,0837 | 6,3019 | 7,4332 |
| UAH | 0,7291 | 0,5312 | 0,4620 |
| NOK 1000 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Selskapsnavn | Lån | Ansvarlig lån Sum 2014 | Sum 2013 | |
| Itera Networks AS | 0 | 0 | 0 | 83 |
| Itera Offshoring Services AS | 3 0 5 1 | 0 | 3 0 5 1 | 9 3 6 2 |
| Itera Sweden AB | 0 | 11 015 | 11 015 | 10871 |
| Itera Networks AB | 8 9 4 2 | 8 9 4 2 | 8 6 3 9 | |
| Sum | 11993 | 11015 | 23 008 | 28 9 55 |
.
An 'Arriba' de Serbarakit Elizabeth de Latin de Latin de la Baraghan de la Baraghan de Serbana (
÷
| NOTE 8. SKATTER | ||
|---|---|---|
| NOK 1000 | 2014 | 2013 |
| Skattekostnad | ||
| Endring i utsatt skatt | 3 2 7 9 | 1 1 0 5 |
| Sum | 3 2 7 9 | 1 1 0 5 |
| Betalbar skatt | ||
| Resultat før skattekostnad | 22 334 | 3 1 4 6 |
| Permanente forskjeller | $-10191$ | 148 |
| Endring midlertidige forskjeller | 2441 | 363 |
| Anvendt underskudd til fremføring | $-14584$ | $-3658$ |
| Betalbar skatt i balansen | 0 | 0 |
| Spesifiaksjon av grunnlag for utsatt skatt | ||
| Anleggsmidler | $-870$ | $-562$ |
| Andre midlertidige forskjeller | $-2157$ | $-24$ |
| Underskudd til fremføring | $-3099$ | $-17683$ |
| Sum | $-6126$ | $-18269$ |
| Utsatt skattefordel | $-1654$ | $-4933$ |
| Utsatt skattefordel medtatt i balansen | $-1654$ | $-4933$ |
| Avstemming av skattesats | ||
| Resultat før skattekostnad | 22 334 | 3 1 4 6 |
| Inntektsskatt basert på en nominell skattesats lik 27 % (28 %) | 6 2 5 3 | 881 |
| Effekt av endret skattesats | 0 | 183 |
| Effekt av permanente forskjeller | $-2752$ | 42 |
| Skattekostnad i resultatregnskapet | 3502 | 1 1 0 5 |
| Effektiv skattesats | 15,7% | 35,1% |
Contractor Contractor
| Annen innskutt | Annen | Sum | |||
|---|---|---|---|---|---|
| NOK 1000 | Aksiekapital | Egne aksjer | egenkapital | egenkapital | egenkapital |
| Egenkapital pr. 31. desember 2013 | 24 656 | 2 0 2 8 | 56 332 | 83 016 | |
| Årets resultat | 0 | 0 | 19 055 | 19 0 55 | |
| Kjøp egne aksjer | $-32$ | 0 | $-283$ | $-315$ | |
| Salg egne aksjer | 32 | 0 | 216 | 248 | |
| Andre endringer | Ω | 0 | 171 | 171 | |
| Egenkapital pr. 31. desember 2014 | 24 656 | o | 2028 | 75 490 | 102 174 |
Se nærmere informasjon i note 19 (konsern) om aksjekapital, egne aksjer og aksjonærer.
Itera ASA har inntektsført MNOK 17,9 i konsernbidrag fra de norske datterselskapene. I tillegg har Itera ASA intektført MNOK 10,4 i utbytte fra Itera Consulting ApS.
| NOK 1000 | ||
|---|---|---|
| Selskapsnavn | 2014 | 2013 |
| Itera Norge AS | 55 378 | 35 470 |
| Cicero Consulting AS | 13713 | 6 408 |
| Compendia AS | 17845 | 16 335 |
| Itera Offshoring Services AS | 214 | $\Omega$ |
| Itera Consulting ApS | O | 9 4 0 8 |
| Sum | 87 150 | 67 621 |
I konsernkontoordningen står Itera ASA ansvarlig overfor eget og de norske datterselskapenes innskudd/trekk i konsernkontoordningen. Bankinnskudd for Itera AS som presentert i balansen inkluderer innskudd som datterselskapene har gjort i konsernkontoordningen og er ført netto mot trekket som morselskapet har i ordningen. Datterselskapenes innskudd i konsernkontoordningen presenteres som gjeld til konsernselskaper.
Itera ASA har totalt MNOK 40,2 i bankinnskudd og kontanter, hvorav MNOK 0,6 er bundet i skattetrekksmidler.
Itera har organisert fellesløsninger innen regnskap/finans, HR, IT og informasjon/kommunikasjon i Group Functions. Disse funksjonene er organisert i Itera ASA og jobber på tvers av datterselskaper. Morselskapet fakturerer datterselskapene basert på en kost pluss modeli. Det er i 2014 fakturert MNOK 33,2 (19,4) vedrørende disse tjenestene.
De norske selskapene i konsernet er fellesregistert og de skyldige offentlige avgiftene inkluderer dermed skyldig merverdiavgift for de andre norske selskapene i konsernet. Morselskapet regnskapsfører hele den skyldige momsen, men får en tilsvarende fordring på døtrene.
J.B
| Antall aksjer | $\frac{1}{2}$ | |
|---|---|---|
| Arne Miøs Invest AS | 15 018 298 | 18,3 % |
| Storebrand Vekst | 6 066 575 | 7,4% |
| Midelfart Invest AS | 5 242 206 | 6,4% |
| OP Capital AS | 4 007 320 | 4,9% |
| Verdipapirfondet DNB SMB | 3 275 250 | 4,0% |
| Eikestad AS | 3 000 000 | 3,7% |
| Bo Investering AS | 2 240 698 | 2,7% |
| Jøsyra Invest AS | 2 200 000 | 2,7% |
| Septim Consulting AS | 2 150 000 | 2,6% |
| Marxpist Invest AS | 2 031 588 | 2,5% |
| Gamst Invest AS | 1928 587 | 2,3% |
| Storebrand Norge I | 1920 028 | 2,3% |
| GIP AS | 1 445 700 | 1,8 % |
| Framar Invest AS | 1 000 000 | 1,2% |
| Johs. Haugerudsvei AS | 988 338 | 1,2% |
| Aanestad Panagri AS | 900 000 | 1,1% |
| DNB NOR Markets | 617 400 | 0,8% |
| Morten Johnsen Holding AS | 600 000 | 0,7% |
| Jørund Arne Lie | 500 000 | 0,6% |
| Fredrik Wiese | 500 000 | 0,6% |
| Sum største aksjonærer | 55 631 988 | 67,7 % |
| Øvrige aksjonærer | 26 554 636 | 32,3 % |
| Totalt | 82 186 624 | 100,0 % |
$\sim 100$ and $\sim 100$
Ś.
Styret og konsernsjef har i dag godkjent årsberetning og årsregnskap for Itera ASA konsern og morselskap, for kalenderåret 2014 og pr. 31. desember 2014 (årsrapporten 2014).
Etter vår beste overbevisning:
Oslo, 23. mars 2015
Morten Thorkildsen Styreleder
$\bullet$
Styremedlem
Jan Erik Karlsson
Styremedlem
Wenche Holen
Styremedlem
Arne Miøs Konsernsjef
Karl-August Brunstad Styremedlem
Jorunn Aarskog
Styremedlem
KPMG AS P.O. Box 7000 Majorstuen Sørkedalsveien 6 N-0306 Oslo
Telephone +47 04063 +47 22 60 96 01 Fax Internet www.kpmg.no Enterprise 935 174 627 MVA
Vi har revidert årsregnskapet for Itera ASA, som består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2014, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Konsernregnskapet består av oppstilling over finansiell stilling per 31. desember 2014, oppstilling over total resultat, oppstilling over endringer i egenkapitalen og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.
Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon.
En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.
Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
| MG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independe |
|---|
| imber firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG |
| ernational"), a Swiss entity. |
Statsautoriserte revisorer - medlemmer av Den norske Revisorforening.
me
Int
| Oslo | Haugesund |
|---|---|
| Alta | Knarvik |
| Arendal | Kristiansand |
| Bergen | Larvik |
| Bodø | Mo i Rana |
| Elverum | Molde |
| Finnsnes | Narvik |
| Grimstad | Sandefiord |
Sandnessigen
Offices in $O2$
Hamar
Stavange Stord Straume Trom rrandhaim
Etter vår mening er morselskapets årsregnskap avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Itera ASA per 31. desember 2014 og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
Etter vår mening er konsernregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Itera ASA per 31. desember 2014 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen og redegjørelsene om eierstyring og selskapsledelse, samt samfunnsansvar om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Oslo, 27. april 2015 KPMG AS
Gannar Sotnahl Gunnar Sotnakk
Statsautorisert revisor
Styret og ledelsen i Itera ASA vurderer årlig prinsippene for eierstyring og selskapsledelse og hvordan de fungerer i konsernet. Itera avlegger i samsvar med regnskapslovens paragraf 3-3b og den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse (NUES) av 30. oktober 2014 en redegiørelse for prinsipper og praksis for ejerstyring og selskapsledelse.
NUES' anbefaling er offentlig tilgjengelig på www.nues.no.
Beskrivelsen nedenfor redegiør for hvordan de 15 punktene i anbefalingen er fulgt opp i Itera.
Itera ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse sikrer en hensiktsmessig rolledeling og godt samarbeid mellom selskapets eiere, styret og selskapets daglige ledelse og betryggende kontroll med virksomheten. En hensiktsmessig rolledeling, godt samarbeid og betryggende kontroll skal bidra til størst mulig verdiskaping over tid, til beste for eierne og øvrige interessegrupper.
Selskapets etiske retningslinjer omtaler interessekonflikter, forhold til kunder og leverandører, forhold til media, innsideproblematikk og andre relevante finansielle interesser av personlig art. De etiske retningslinjene gjelder alle ansatte i Itera-konsernet.
Arbeidstakere er i stadig økende grad opptatt av andre incentiver enn de rent økonomiske. Itera inkluderer derfor et tydelig verdigrunnlag i sine ledelsesprinsipper – et verdigrunnlag som de ansatte kan identifisere seg med. Videre fokuserer Itera på å inkludere sosiale og moralske aspekter i beslutningsprosessene. Dette medfører at kunder eller prosjekter kan velges bort fordi de står i kontrast til verdigrunnlaget og visjonen: «Vi skal utgjøre en forskjell.» Dette skal gjelde i alle Iteras omgivelser; de ansatte skal oppleve at Itera er «mer enn en jobb», kundene skal oppleve reell verdi ved å samarbeide med Itera, eierne skal oppnå større avkastning enn sammenlignbare investeringsalternativ, og vi skal representere et positivt bidrag i de omgivelsene der vi har virksomhet.
Itera etterlever anbefalingen fra NUES uten vesentlige avvik. Det er redegjort for et ikke vesentlig avvik i punkt 14.
Itera er et kommunikasjons- og teknologiselskap som leverer prosjekter og tjenester innen rådgivning og strategi, design og utvikling, drift og forvaltning. Itera leverer kommunikasjons- og teknologitjenester til virksomheter med høye krav til kompetanse, innovasjonsevne, fleksibilitet og tilgjengelighet. Selskapets vedtekter er tilgjengelige på selskapets internettsider; www.itera.no.
Årsrapporten beskriver selskapets mål og strategier, og finansmarkedet blir løpende oppdatert gjennom selskapets kvartalspresentasjoner.
Styret foretar løpende en vurdering av kapitalsituasjonen i lys av selskapets mål, strategi og ønsket risikoprofil.
Selskapet har som mål å sikre aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte og aksjekursutvikling i forhold til sammenlignbare investeringer. Iteras utbyttepolitikk skal reflektere en balanse mellom en forsvarlig egenkapital og en fornuftig tilbakebetaling til aksjonærene. Selskapets utbyttepolitikk som er besluttet av styret, er å dele ut 20-50 prosent av et normalisert årsresultat i konsernet etter skatt. Den årlige utbytteutdelingen vil avhenge av selskapets finansielle situasjon, arbeidskapitalbehov og investerings-/oppkjøpsmuligheter. Generalforsamlingen fastsetter det årlige utbyttet, basert på forslag fra styret.
På ordinær generalforsamling i 2014 fikk styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen gjennom nytegning av aksjer med en samlet verdi inntil NOK 1 232 799. Styret kan i henhold til fullmakten beslutte å fravike aksjeeiernes fortrinnsrett til å tegne nye aksjer. Fullmakten gjelder til 1. juli 2015.
Under samme generalforsamling fikk styret fullmakt til å kjøpe tilbake egne aksjer for inntil NOK 1 232 799, likevel slik at samlet beholdning av egne aksjer til enhver tid ikke skal overstige 10 prosent av aksjekapitalen.
Videre fikk styret under generaslforsamlingen i 2014 fullmakt til å forhøye selskapets aksjekapital med inntil NOK 816 300 i forbindelse med aksieopsionsprogram. Også her kan styret fravike aksieejernes fortrinnsrett til å tegne nye aksier.
Styret foretar en vurdering hvert år i forbindelse med forberedelsene til generalforsamlingen om det skal be om fullmakter fra generalforsamlingen til å øke selskapskapitalen og/eller be om fullmakt til å kunne kjøpe egne aksjer. En slik fullmakt vil normalt være gyldig ett år, og begrunnelsen for slike fullmakter skal tydelig kommuniseres til generalforsamlingen.
Selskapet skal likebehandle alle aksionærer. Det er kun en aksieklasse. Vedtektene inneholder ingen begrensninger i forhold til stemmerett. Det legges vekt på likebehandling av alle aksieejere. All kursrelevant informasion blir publisert gjennom Oslo Børs sitt informasionssystem og selskapets internettsider.
Selskapets transaksjoner i egen aksje (tilbakekjøp) gjennomføres over børs til gjeldende markedskurser. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse, vil styret normalt sørge for at det foreligger en uavhengig verdivurdering.
Aksiene er fritt omsettelige. Vedtektene inneholder ingen begrensninger rundt omsetteligheten.
Alle aksionærer har rett til å møte på generalforsamlingen. Det er tilrettelagt for at aksionærer kan stemme for sin eierpost gjennom fullmektig eller fullmakt. Alle aksjer i selskapet har lik stemmerett. Det er ingen eierskapsbegrensninger eller kiente aksionæravtaler.
Protokoller fra generalforsamlinger blir gjort tilgjengelige gjennom Oslo Børs' informasjonssystem og selskapets internettsider, www.itera.no.
Det fremgår av NUES' anbefaling at det skal legges opp til at det stemmes for hver enkelt medlem ved valg av medlemmer av selskapets organer. Itera har lagt opp til valg av et samlet styre.
Generalforsamlingen har i samsvar med Itera ASAs vedtekter etablert en valgkomité. Generalforsamlingen har fastsatt instruks for komiteens arbeid. Valgkomiteen avgir innstilling til generalforsamlingen for valg av styret. Innstillingen skal gi relevant informasjon om kandidatenes bakgrunn og uavhengighet. Valgkomiteen foreslår også honorar for medlemmer av styret. Valgkomiteens godtgjørelse fastsettes av generalforsamlingen.
Komiteen består av: Erik Sandersen, Geir Moe og Olav Werner Pedersen.
Fra 2015 vil valgkomiteen publisere invitasjon til å foreslå kandidater til styret på selskapets websider. Komiteen vil i tillegg sende brev til de største aksjonærene med invitasjon til å gi forslag.
Styret har i samsvar med Itera ASAs vedtekter etablert et revisjonsutvalg. Utvalget har to medlemmer. Utvalgets mandat er å overvåke selskapets rapporteringsrutiner, og vurdere effektiviteten på internkontroll og risikostyring. Revisjonsutvalget har løpende kontakt med revisor og skal også vurdere revisors uavhengighet. Revisionsutvalget rapporterer til styret. Styremedlemmene har tilgang til all relevant dokumentasjon samt referater fra møter i revisjonsutvalget.
Utvalget består av: Mimi K. Berdal og Wenche Holen.
Styret har etablert et kompensasjonsutvalg. Utvalget har to medlemmer. Utvalgets mandat er å videreutvikle og samordne konsernets belønningssystemer.
Utvalget består av: Morten Thorkildsen og Jan-Erik Karlsson.
Selskapet har ingen bedriftsforsamling. I følge vedtektene skal selskapet ha et styre bestående av fire til seks medlemmer. Styret består for tiden av seks medlemmer, hvorav fire velges av generalforsamlingen. De ansatte er representert med to representanter og to observatører.
Styrets sammensetning skal være balansert med hensyn til kompetanse, erfaring og bakgrunn som er relevant for selskapets virksomhet. Det er også ønskelig at styrets sammensetning skal gjenspejle både selskapets eierstruktur og behovet for uavhengige representanter. Dagens styre består av fire medlemmer valgt på selskapets generalforsamling og sammensetningen tilfredsstiller kravene til uavhengighet i norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Ingen ledende ansatte er medlem av styret.
Det er i 2014 avholdt 12 styremøter, og møtedeltakelsen har vært på 96 %.
Styret fastsetter årlig en plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. Videre foreligger det en styreinstruks som regulerer ansvarsområder, oppgaver og rolledeling for styret, styrets formann og daglig leder. Styret mottar månedlig regnskapsrapporter for konsernet med datterselskaper, der ledelsen kommenterer økonomisk utvikling og finansiell status. Styret diskuterer strategi og budsjetter i utvidede styremøter.
Styret avholder årlig 10-12 styremøter og evaluerer årlig sitt eget arbeid.
Risikostyring og internkontroll utføres gjennom ulike prosesser i konsernet, både på styrenivå og i den daglige ledelsen av konsernet. Revisionsutvalget følger på vegne av styret opp risikostyringen og den interne kontrollen utover det som rapporteres og diskuteres i styremøtene.
Styret får regelmessig rapportering om utviklingen i risiko på styremøtene og gjennom den finansielle rapporteringen og administrasjonens status knyttet til forretningsvirksomheten. Styret vurderer også tiltak knyttet til risikofaktorene.
Utgangspunktet for risikostyringen i Itera er at hver enkelt selskapsleder i konsernet har ansvar for risiko innen eget selskap og derfor skal ha nødvendig innsikt i og forståelse av eget risikobilde, slik at dette kan forvaltes på en økonomisk og administrativt forsvarlig måte.
Konsernsjef og finansdirektør vurderer løpende forretningsområdenes finansielle resultater og måloppnåelse, kritiske forhold og hendelser som påvirker fremtidig utvikling og optimal ressursutnyttelse. Vurderingene giøres i tett samarbeid med forretningsledelsen for hver enhet.
I forbindelse med budsjettarbeidet og vedtak av budsjett går styret gjennom de interne kontrollsystemene og vurderer de viktigste risikofaktorene konsernet står overfor. Konsernet har de siste årene fulgt en vekststrategi og styret har vært opptatt av at de interne kontrollsystemene til enhver tid dekker hele virksomheten.
Selskapslederne i datterselskapene skal sørge for hensiktsmessig og effektiv internkontroll i samsvar med krav og har ansvaret for å etterleve disse.
Regnskap/finans, HR, IT og kommunikasjon/marked er organisert gjennom Group Functions som er fellesløsninger på tvers av datterselskapene i konsernet. Dette sikrer internkontroll på tvers av selskaper og landegrenser. Regnskap/finans har etablert felles regnskapsrutiner i konsernet så langt dette er effektivt, herunder kontoplan og rapportering. Konsernets selskaper benytter samme regnskapssystem, Maconomy. Det er etablert rutiner for attestasjon av kostnader etter en egen kontrollmatrise og utbetalinger krever dobbel attestasjon. Group Functions Finance er organisert med en egen økonomi-/regnskapsfunksjon som håndterer regnskapsføring for datterselskapene. Disse er også ansvarlig for kvalitetssikring av regnskapsinformasjonen i form av avstemminger og lignende. Deler av regnskapsarbeidet utføres ved konsernets avdeling i Ukraina som for tiden består av 4 medarbeidere. I tillegg er det 2 årsverk i Norge. Foruten regnskapsavdelingen er det egne Business Controllere som bistår selskapene med økonomisk rapportering, analyser, forecast og budsjettarbeid. Det er etablert egne regnskapsfunksjoner i henholdvis Danmark, Sverige og Ukraina. Finansdirektør og økonomisjef har ansvaret for den løpende oppfølgingen av at rutinene fungerer, blant annet ved å
kvalitetssikre avstemminger og foreta analyser og oppfølging av ulike KPIer. Rapportene fra datterselskapene blir konsolidert månedlig, og som en del av rapporteringen utarbeides det analyser som følges opp. Rapporteringen skjer i henhold til en konsernmal, og konsolidering skjer ved bruk av regneark. Det er i Sverige et underkonsern, men konsolidering skjer kun hos morselskapet Itera ASA.
Konsernsief og finansdirektør vurderer løpende forretningsområdenes finansielle resultater og måloppnåelse, kritiske forhold og hendelser som påvirker fremtidig utvikling og optimal ressursutnyttelse. En giennomgang av blant annet disse temaene giennomføres med de enkelte datterselskap hvert kvartal. På møtene vurderes blant annet risikoer knyttet til finansiell rapportering, både på kort og lang sikt. Konsernsjef, finansdirektør, ledelsen i det aktuelle datterselskapet samt relevant fagekspertise deltar på møtene, som ledes av konsernsjef. Basert på regnskapsrapporteringen og oppfølgingsmøter foreslår konsernsjefen eventuelle tiltak for å redusere risiko.
Ekstern revisor skal gi revisjonsutvalget en beskrivelse av hovedelementene i revisjonen foregående regnskapsår, herunder særlig om vesentlige svakheter som er avdekket ved internkontrollen knyttet til regnskapsrapporteringsprosessen.
Valgkomiteen foreslår for generalforsamlingen styrets godtgjørelse. Generalforsamlingen fastsetter styrehonorarene etter forslag fra valgkomiteen, samt valgkomiteens honorar etter forslag fra styret. Detaljer om styrets godtgjørelser og aksjeinnehav finnes i årsrapportens noteverk.
Styret har fastsatt egne retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til reglene i Allmennaksjeloven § 6-16a. Selskapets kompensasjonsutvalg er involvert i prosessen rundt godtgjørelse til ledende ansatte. Retningslinjer for godtgjørelser til ledende ansatte er beskrevet i note 9 Godtgjørelser og lignende.
Selskapet bestreber seg på å gi korrekt og tilstrekkelig utfyllende informasjon hvert kvartal, og være raskt ute med denne informasjonen. Kvartalstall rapporteres normalt innen seks uker etter kvartalsslutt. Foreløpig årsregnskap rapporteres i februar. Det avholdes åpne kvartalspresentasjoner samtidig som presentasjonen kan følges på webcast, både i sanntid og i ettertid. Kvartalsrapporter, presentasjonsmateriell og webcast er tilgjengelige på selskapets internettsider.
Innkalling til generalforsamling og årsrapporten gjøres tilgjengelig på selskapets internettsider 3 uker før generalforsamling.
Informasjon til aksjemarkedet skal være lik og samtidig. Selskapet har løpende dialog med aksjonærer, analytikere og andre. I samtaler med disse legges varsomhetsprinsippet til grunn. De siste 14 dagene før hver kvartalsfremleggelse reduserer selskapet kommunikasjonen med analytikere og investorer. Selskapet vil i denne perioden heller ikke gi noen kommentarer til medier eller andre som berører konsernets resultater. Dette gjøres for å sikre likebehandling av alle berørte parter i markedet.
Styret arbeider for likebehandling av aksionærene og vil ha åpenhet i prosesser omkring mulige overtakelser av selskapet. Ved eventuelle overtakelsestilbud skal styret og selskapets ledelse sikre at alle får tilgang til tilstrekkelig informasjon til å kunne ta stilling til tilbudet. Styret har ikke utarbeidet egne retningslinjer for hvordan det vil opptre ved eventuelt overtakelsestilbud, men vil forholde seg til relevante bestemmelser og anbefalinger i lovverk og NUES' regler, noe styret finner tilstrekkelig for forsvarlig og lik ivaretakelse av alle aksjonærinteresser.
Styret vil uttrykke sin oppfatning om tilbudet overfor aksionærene, og styret vil i den forbindelse informere aksionærene om hvorvidt de selv ønsker å akseptere tilbudet, dersom de har tatt stilling til det.
Selskapets valgte eksterne revisor er KPMG. KPMG reviderer alle selskapene i konsernet.
Revisor deltar i møtene i revisionsutvalget.
Revisor utarbeider rapporter til revisjonsutvalget og styret. Rapportene inkluderer en plan for revisjonen, en vurdering av selskapets internkontroll, samt en gjennomgåelse av viktige
regnskapsprinsipper og estimater. Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregnskapet. Revisor
deltar i generalforsamlingen. Informasjon om revisors honorarer er omtalt i årsrapporten.
$\frac{1}{\beta}=-\frac{c}{\beta}^3$
$\hat{\mathcal{O}}$
Itera ASA (selskapet) har som mål å sikre aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte og økt aksjekurs i forhold til alternative investeringer.
Itera etterstreber å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning på investeringen gjennom økning i aksjekursen og utbytte. Aksjekursen skal reflektere selskapets inntjening og underliggende verdier. Åpen kommunikasjon og likebehandling av aksjonærene bidrar til økte aksjonærverdier og investorenes tillit.
Itera ASA ble notert på Oslo Børs (OSE) den 27. januar 1999, børsticker er ITE. Selskapet skal behandle alle aksjonærer likt med hensyn til informasjon som kan påvirke aksjekursen. All kursrelevant informasjon offentliggjøres gjennom Oslo Børs sitt meldingssystem og på selskapets internettsider, www.iteraasa.com, slik at alle skal ha tilgang til informasjonen samtidig. Her presenteres også kvartalsrapportene online ved hjelp av webcast. Aksjens ISIN-nummer er 0010001118 og selskapets organisasjonsnummer er NO 980 250 547.
Itera ASA har pr. 31. desember 2014 en aksjekapital lik NOK 24 655 987 fordelt på 82 186 624 aksjer pålydende NOK 0,30 pr. aksje.
Alle aksjer har lik stemmerett i generalforsamlingen.
Antall aksjonærer i Itera var 1 737 (1 789) aksjonærer pr. 31. desember 2014. Ved årsskiftet var 12 % (11 %) av aksjene eiet av utenlandske investorer. De tjue største aksjonærene eide 68 % (64 %) av aksjene i selskapet.
Det ble i 2014 utbetalt et utbytte lik NOK 0,35 (0,06) pr. aksje, til sammen NOK 28,8 (5) millioner.
Ved årets begynnelse ble Itera-aksjen omsatt til NOK 2,78 og den endte ved årets slutt på NOK 3,00 som tilsvarer en endring på 8% (27 %). Den høyeste aksjekursen gjennom året var NOK 3,60 og den laveste var NOK 2,50. Itera hadde en markedsverdi lik NOK 246,5 millioner (228 millioner) pr. 31. desember 2014.
Selskapet har opsjonsprogrammer for nøkkelmedarbeidere. Det ble i 2013 implementert et opsjonsprogram. Det er ved årsskiftet utestående 2.434 000 aksjeopsjoner. Det vises for øvrig til note 8.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.