Annual Report • Mar 30, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Organisasjonsnr.: 982 769 221 Slynga 10 2005 Rælingen Web: www.strongpoint.com E-mail: [email protected] Tlf.: 03254 Fax: 63 83 58 01
Jørgen Waaler CEO StrongPoint ASA Tlf.: +47 90 59 00 10 E-mail: [email protected]
Anders Nilsen CFO StrongPoint ASA Tlf.: +47 93 25 94 10 E-mail: [email protected]
| 2015 | 2014 | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter 1) | 1 146 049 |
828 514 |
718 873 |
TNOK |
| Årlig vekst | 38,3 | 15,3 | 20,6 | % |
| EBITDA | 90 479 |
60 982 |
54 155 |
TNOK |
| EBT | 49 564 |
-12 290 |
56 383 |
TNOK |
| Totalkapital | 675 351 |
610 847 |
494 241 |
TNOK |
| Egenkapital | 297 247 |
246 520 |
250 798 |
TNOK |
| Egenkapitalgrad 2) | 44,0 | 40,4 | 50,7 | % |
| Likviditetsgrad 3) | 1,06 | 1,01 | 1,13 | |
| Fortjeneste pr. aksje 4) | 0,82 | -0,04 | 1,16 | NOK |
| Antall utestående aksjer (gjennomsnittlig for året) | 44 271 |
43 981 |
43 758 |
T |
| Antall aksjer pr. 31.12 | 44 376 |
44 376 |
44 376 |
T |
| Utbytte pr. aksje | 0,35 | 0,30 | 0,25 | NOK |
| Børskurs (Oslo Børs) | 14,15 | 7,25 | 5,62 | NOK |
| Antall ansatte 31.12 | 577 | 571 | 314 |
| 1) Driftsinntekter | 2) Egenkapitalgrad | 3) Likviditetsgrad | 4) Fortjeneste pr aksje |
|---|---|---|---|
| Driftsinntekter for 2015 og 2013 inkluderer | Egenkapital per 31 desemberx100 | Omløpsmidler per 31 desember | Resultat etter skatt |
| resultatandel fra tilknyttede selskap. | Totalkapital per 31 desember | Kortsiktig gjeld per 31 desember | Gj.snittlig antall aksjer |
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Kjære aksjonærer
Vi kan se tilbake på et år hvor selskapets medarbeidere overgikk sine egne mål og leverte bedre enn de fleste forventninger. Dette medførte både omsetnings- og resultatrekord.
Konsernet omsatte i 2015 for MNOK 1 146,0 sammenlignet med MNOK 828,5 i 2014 og MNOK 718,9 i 2013. For regnskapsåret 2015 ble EBITDA MNOK 90,5 sammenlignet med MNOK 61,0 i 2014 og MNOK 54,2 i 2013. Inkludert utbytte har aksjonærverdiene doblet seg gjennom 2015 - sammenlignet med 34 prosent i 2014 og 39 prosent i 2013.
I tillegg til den finansielle fremgangen har selskapet gjennomført en meget vellykket endringsprosess. Konsernet beveger seg fra å være syv ulike virksomheter (siloer) til å bli ett selskap med felles identitet og felles ledelse. Prosjektet ONE Company ble startet i slutten av 2014 og er i all vesentlighet fullført.
En viktig dimensjon i prosjektet har vært navneendringen til StrongPoint. Alle våre virksomheter i alle land heter nå StrongPoint. Vi har samlet alle markedsføringsressursene våre bak dette varemerket. Tilbakemeldingene fra våre kunder, aksjonærer og øvrige interessenter på StrongPoint navnet har vært oppløftende.
En særdeles viktig driver bak 2015 resultatene er prosjektet nye sedler og mynt i Sverige. Løsningsområdet Cash Management / CashGuard har byttet ut og oppgradert flere tusen systemer i Sverige for at våre kunder skulle kunne håndtere nye sedler og mynt. Særdeles komplekse tekniske og logistikkrelaterte kompetanser har vært avgjørende for et vellykket prosjekt.
Gjennom året har vi også økt vår satsning i Sør-Øst Asia. Vi erkjenner samtidig at et gjennombrudd tar lenger tid enn planlagt. StrongPoint merkevaren har økt mulighetene ved at vi nå markedsfører all StrongPoint-teknologi i regionen. Forventet strengere tobakklovgivning gir også gode Vensafemuligheter i regionen.
Vi har også blitt enige med vår viktigste 3. partsleverandør Pricer om å representere dem i Malaysia.
Vensafe, som eget løsningsområde, leverte positive resultater i 2015. Dette til tross for at vi hadde, og fortsatt har, høyere forventninger til Vensafe sitt volum og tilhørende topplinje.
Våre egeneide selvbetjeningsløsninger har fått økt anerkjennelse – særlig i Baltikum.
Kanskje den mest gledelige utviklingen blant våre egne teknologier i 2015 er Cash Security. Etter flere år med svake resultater, bidro virksomheten betydelig til konsernets resultater i 2015. Kostnadsreduksjoner, produktkvalitet og ikke minst økt salgs- og markedsføring har vært essensielle faktorer. I 2016 forventer vi ytterligere fremgang.
Den andre viktige driveren bak 2015 resultatene var vår vellykkede utrulling av Pricer elektroniske hyllekantetiketter til 130 Meny-Ultra butikker. I tillegg til at Pricer-teknologien er klart ledende innenfor digitale pris- og informasjonssystemer, er våre kunder minst like opptatt av kvaliteten på
StrongPoints prosjekt kompetanse. Omfattende installasjons-, logistikk- og supporttjenester er avgjørende for våre kunders suksess.
Vi hadde ved inngangen til 2015, basert på ny lovgivning i Sverige, forventninger innenfor Repant panteautomater. Vi har ikke realisert ønsket salgsvolum, som delvis skyldes en stor og dominerende konkurrent.
Digi vekter er et stabilt løsningsområde for konsernet i Norge, Sverige og Baltikum. Nye systemer som automatisk gjenkjenner frukt og grønnsaker på vektskålen, har bidratt positivt i 2015.
Vi arbeider videre med Click and Collect løsninger. Dog har vi i 2015 kun gjennomført enkelte testinstallasjoner. Vi tror at e-handel er økende – også for dagligvarer. Vi erkjenner at det vil ta tid før effektive konsepter blir realisert. Løsninger som innebærer oppbevaringsbokser for både tørrvarer, kjølevare og frysevarer tror vi er en nødvendighet. Om utplasseringer vil finne sted utenfor butikkene, på bensinstasjoner, på togstasjoner eller på parkeringsplasser, vil tiden vise.
Vårt forretningsområde for selvklebende etiketter fortsetter å vokse – i et voksende marked. Alle varer og produkter må merkes for informasjon, identifisering og sporing i et større og større omfang i samfunnet. Fokus på digital teknologi, produksjons-kvalitet og leverings-
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Labels er tradisjonelt vårt mest forutsigbare forretningsområde. Selv om man jager nye kunder og nye prosjekter hver dag, kan en signifikant andel av omsetningen karakteriseres som gjentakende. Ved inngangen til 2015 styrket vi dette voksende forretningsområdet gjennom helt nye investeringer i digitale produksjonsløsninger i Norge. Samtidig ble all Labels-virksomhet i Norge samlet under et tak på Tangen.
StrongPoints misjon er å øke butikkeiernes fortjeneste via innovative, integrerte teknologiske løsninger i butikkene. Dette realiseres ved å effektivisere hverdagen og å øke trivselen/sikkerheten for butikkansatte, og ved å gi butikkenes kunder en funksjonell, effektiv og hyggelig handleopplevelse.
StrongPoints visjon er å bli en anerkjent global tilbyder av slike innovative detaljhandelsløsninger. Dette er vår ambisjon. Vi mener at StrongPoint merkevaren hjelper oss på god vei. Vi har økende internasjonale aktiviteter som vi forventer skal gi gode resultater, og som skal gi oss flere ben å stå på.
Vårt tilbud i dag og i morgen vil basere seg på at vi nøye analyserer butikkeiernes daglige utfordringer, og kombinerer dette med konsumentenes endrede handlemønstre og ulike forbrukertrender.
Vi må fokusere på butikksjefenes bekymringer vedrørende prisstrategi og prisintegritet, reduksjon av kassakøer, effektive betalingssystemer, volum drivende lojalitetsprogrammer, redusert svinn og tyveri, samt sikkerhet for sine medarbeidere. Samtidig må våre løsninger og tilbud ta hensyn til forbrukernes endrede handlevaner; hvordan vil de handle i fremtiden? Hvordan vil de betale i fremtiden, og hvordan vil de bli belønnet?
Vi er i høy grad et prosjektdrevet selskap. Forutsigbarheten fra kvartal til kvartal er ikke alltid enkelt. Dog er
våre årlige vekstambisjoner en drivende kraft i vår ledelse – herunder strategiske, verdiøkende erverv.
Våre kunder har alltid et valg. Vi må alltid levere større kundeverdier enn våre konkurrenter. Og vi må evne å transformere denne kundeverdien til attraktive aksjonærverdier.
Når jeg ser tilbake på 2015, kan jeg med stolthet si at vi er godt på vei til å etterleve denne ambisjonen.
4
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
StrongPoint øker lønnsomheten for butikkeierne, effektiviserer hverdagen for butikkansatte, og gjør handleopplevelsen enklere for forbrukerne. StrongPoint tilbyr også etiketter og kontantsikringsløsninger til en rekke bransjer som; næringsmiddelindustrien, engros og varehandel, transport og lagring i tillegg til ulike sikkerhetsaktiviteter.
Konsernet har beveget seg fra å være syv ulike virksomheter til å bli ett selskap med felles identitet og felles ledelse. Prosjektet "ONE Company" ble startet i slutten av 2014 og er i all vesentlighet fullført i løpet av 2015.
3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Annet
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Å øke butikkeiernes fortjeneste via innovative, integrerte teknologiske løsninger i butikkene.
Å bli en anerkjent global leverandør av butikkteknologi.
Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Proprietary Technologies omfatter salg og service av løsninger basert på StrongPoints egne patenterte teknologiløsninger. De viktigste løsningsområdene er Cash Management (CashGuard), Loss Prevention (Vensafe) og Cash Security (SQS Security). Tallene i forretningsområdet viser omsetning og resultat som teknologiproduktene genererer i hele verdikjeden i StrongPoint. 1000 1200
Internasjonaliseringen av Cash Managementløsninger fortsatte og førte til et rekordstort antall solgte enheter på verdensbasis. Cash Security i Russland vant også fram og sikret oss gode avtaler med Sberbank og Absolute Bank.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
CashGuard er markedslederen innen kontanthåndteringsløsninger til detaljhandelen. Formålet med produktet er å skape en unik handleopplevelse for butikkundene, og å gi butikkene en kvalitetsløsning som forhindrer svinn, holder orden på kontantene og optimaliserer butikkdriften. Det er solgt mer enn 26 000 CashGuard-systemer på verdensbasis. 200 400 600 800 2014 2015 200 400 600 800 1000 2014 2015 20 40 60 80 2014 2015
Cash Management leverte et sterkt år på flere markeder. Sverige ledet an mye på grunn av nye sedler og mynter, som enten krevde oppgradering eller erstatning av nye CashGuardsystemer. Den vedvarende innsatsen på EMEAmarkedene resulterte i viktige kontrakter i Sør-Afrika og i Spania. Dette vil bidra betydelig til videre internasjonalisering av virksomheten i 2016. 5 15 2014 2015 120 60 2014 2015 50 -3,0 -2,0 -1,0 2014 2015 40
Om StrongPoint Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security
Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Konsernregnskap
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Selskapsregnskap Oversikt selskapsregnskap
Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Annet Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
9
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Cash Security tilbyr løsninger for sikker pengetransport. Forretningsområdet fokuserer på innovativ IBNS (Intelligent Banknote Neutralisation System) teknologi, som beskytter verdisaker uten at det er behov for våpen eller kostbar pansret transport. Cash Security opererer i mer enn 15 land, og er partner med ledende verdihåndteringsselskaper som; Loomis, G4S, Brinks og Sberbank. 100 200 300 400 500 2014 2015 200 400 600 2014 2015 50 150 250 350 2014 2015
Snuoperasjonen til Cash Security i 2015 var basert på lansering av en ny ergonomisk og driftssikker produktserie, samt økt fokus på kvalitetsforbedringer. Dette har gitt en kraftig reduksjon i garantikostnadene, og har medført at vi har fått flere langsiktige servicekontrakter. Samtidig har Cash Security etablert seg på nytt i Russland på en vellykket måte. 40 80 2014 2015 200 30 2014 2015 40 10 20 30 2014 2015 25
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Vensafe er en automatisert salgsløsning, som forhindrer butikktyveri og svinn på spesielt utsatte produkter (tobakk, snus, barberartikler, vitaminer og kosmetikk). Løsningen består av Vensafe registreringskiosk og produktkort for de ransutsatte produktene, i tillegg til selve automaten for uthenting av varer.
Markedene i Belgia og Tyskland hadde størst fremgang i 2015. Det ble installert to piloter i Litauen, og flere er planlagt i nye markeder som Singapore og Sør-Afrika. NorgesGruppen, har i løpet av året fornyet og utvidet en rammeavtale på Vensafe-løsninger.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Om StrongPoint Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Annet
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
StrongPoint har inngått en avtale om levering av 800 sikkerhetsvesker til Russlands største bank, Sberbank.
StrongPoint har, via sin partner Bullion IT Ltd i Johannesburg, mottatt en ordre på 150 kontanthåndteringssystemer (CashGuard) fra First National Bank i Sør-Afrika. First National bank vil tilby sikre og lukkede kontanthåndteringsløsninger til sine detaljhandelskunder i Sør-Afrika.
StrongPoint har signert en rammeavtale med NorgesGruppen. Avtalen gir StrongPoint rettigheter til å selge Vensafe-løsninger til alle NorgesGruppens butikker i Norge. Avtalen er en fornyelse og forlengelse av en tidligere avtale.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling 800
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss 200
3rd Party Technologies leverer innovative detaljhandelsløsninger basert på løsninger fra verdensledende tredjeparts teknologileverandører som; Pricer, Digi, NCR og Microsoft. New Vision ble ervervet i juli 2014, og utgjør nå virksomheten til StrongPoint i Baltikum og Russland.
Per Haagensen SVP & Managing Director StrongPoint Norway
Suksessen med elektroniske prisetiketter i Norge vil bidra til å sikre oss flere viktige strategiske partnerskap i andre geografiske markeder hvor StrongPoint er representert.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
StrongPoint har i 2015 levert elektroniske prisetiketter til 130 Meny-Ultra butikker i NorgesGruppen. Det ble også signert en avtale med Coop angående leveranse av elektroniske prisetiketter til ca. 150 tidligere ICA-butikker. I tillegg har BUNNPRIS valgt å utstyre sine butikker med ESL-teknologi fra StrongPoint. For innsatsen ble StrongPoint kåret til Pricer Partner of the Year 2015.
APRANGA Group, som er den ledende motekjeden i Baltikum, har i samarbeid med StrongPoint startet oppgraderingen av alle sine 168 butikker med butikkdataløsningen LS Nav og Microsoft Dynamics NAV.
E-commerce eller e-handel er i sterk fremgang i mange markeder. Det er et av de områdene som vokser raskest innen retail. En rekke teknologier muliggjør e-handel. StrongPoint har hatt stor suksess med elektroniske prisetiketter (ESL), som blant annet sikrer samsvarende priser i butikk og på nett. Selskapet jobber aktivt for å øke produkttilfanget med egen teknologi og med tredjepartsprodukter. 2
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling 200 600 800
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling 300
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss 100
Labels leverer et bredt og komplett utvalg av selvklebende etiketter. Som en fullserviceleverandør tilbyr forretningsområdet kompetanse, dedikert personell og moderne trykkerier, som skal sikre at merkingen er nøyaktig, sikker og i samsvar med alle nødvendige krav. Labels har produksjonsanlegg og salgskontorer i Sverige og Norge. 20 40 60 2014 2015 200 400 600 2014 2015 10 20 30 40 50 2014 2015 20 60 100 2014 2015
resultat. I løpet av året samlet vi all etikettproduksjonen vår på et sted i Norge, og vårt personell i begge land følger nå vår felles strategi for å vinne flere nye kunder.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Labels har fornyet rammeavtalen med Posten Norge fra 2012 i ytterligere ett år. Leveransen gjelder flere typer selvklebende etiketter til bruk i Postens produksjon.
I oktober markerte Labels seg sterkt på Scanpack i Gøteborg, Europas største møteplass og messe for emballasjeindustrien. Fokus på kundetilpassende løsninger med egendesign av etiketter, har sikret Labels en rekke nye avtaler i løpet av 2015.
Rammeavtalene med bransjeorganisasjonene FIAS (Fiskerinæringens Innkjøpsselskap) og Norsk Kjøtthandel har begynt å gi resultater. Labels produserer stadig flere etiketter til deres medlemsbedrifter.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
2015 ble et rekordår for StrongPoint. Driftsinntektene i konsernet økte med 38,3 prosent til MNOK 1 146,0 (828,5), og driftsresultat før avskrivninger økte med 48,4 prosent til MNOK 90,5 (61,0). Etter flere store oppkjøp i 2013 og 2014 ble 2015 et år med konsolidering. Konsernet har fått en felles identitet under StrongPoint navnet, og det fokuseres på å utnytte kompetanse på kryss av landegrenser og mellom forretningsområdene i konsernet.
Konsoliderte driftsinntekter i konsernet økte 38,3 prosent til MNOK 1 146,0 (MNOK 828,5), hvor MNOK 262,3 var organisk. Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) ble MNOK 90,5 (MNOK 61,0). Resultat etter skattekostnad i konsernet viser et overskudd på MNOK 36,4 mot et underskudd på MNOK 1,8 foregående år. Resultatet i 2014 inkluderer en nedskrivning på MNOK 32,4 knyttet til immaterielle eiendeler i forretningsområdet Cash Security.
Totalkapitalen for konsernet var MNOK 675,4 pr 31. desember 2015, mot MNOK 610,8 samme periode 2014. Egenkapitalen er på MNOK 297,2. Det gir en egenkapitalandel på 44,0 prosent.
Rentebærende gjeld, redusert med bankinnskudd, utgjorde MNOK 68,6 ved utgangen av 2015. Konsernet har en felles Cash Pool, som skaper fordeler tilknyttet en mer effektiv håndtering av konsernets likviditet og kontantstrøm.
Låneavtalen med hovedbankforbindelsen har et krav (covenant) hvor forholdet mellom netto rentebærende gjeld og 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) ikke skal overstige 3,5. Dette måles kvartalsvis.
Likviditetsbeholdningen for konsernet var ved utgangen av året MNOK 22,6, herav bundne midler på MNOK 0,0. Ubenyttede trekkrettigheter utgjorde MNOK 37,1.
Kontantstrømoppstillingen viste positiv kontantstrøm fra
operasjonelle aktiviteter på MNOK 54,3 i 2015 (MNOK 45,9). Kontantstrømmen er påvirket av en høyere arbeidskapital i Norge. Dette er relatert til leveranser av elektroniske hylleetiketter i fjerde kvartal 2015 og forventede leveranser i første kvartal 2016. Arbeidskapitalen har til sammen økt med MNOK 67,3 i 2015. Det er i løpet av året balanseført tilgang på investeringer i varige driftsmidler på MNOK 25,4.
StrongPoint fikk i januar 2015 en kontrakt med Cobelguard på MNOK 10,4. Cobelguard, som er det raskest voksende CITselskapet i Belgia, ønsket å utstyre sin bilflåte med ytterligere sikkerhetsvesker og intelligent tilbehør fra Cash Security. Leveransene ble utført i første kvartal 2015.
I februar 2015 ble StrongPoint valgt som foretrukken leverandør av kontanthåndteringsløsninger til OKQ8. OKQ8 har 700 bensinstasjoner i Sverige, og 40 stasjoner tilpasset for lastebiler. OKQ8 startet å installere CashGuard i 2013. Siden dette har vi videreutviklet samarbeidet, og OKQ8 har nå valgt å erstatte andre kontanthåndteringsløsninger, og kun installere CashGuard. Ordren medførte leveranser for MSEK 10 i 2015.
I april 2015 inngikk Norsk Butikkdrift AS, et heleid datterselskap av Coop Norge Handel AS, og StrongPoint en avtale om levering, installasjon og service av elektroniske hyllekantetiketter i 150 tidligere ICA butikker som Coop
konverterte til Coop Extra. Avtalen hadde en verdi på ca. MNOK 100. Infrastrukturen og løsningene ble levert og installert i løpet av 2015 og 2016.
I november 2015 signerte StrongPoint en rammeavtale med Sberbank i Russland vedrørende StrongPoints sikkerhetsvesker. Det ble inngått en avtale om levering av 800 vesker, hvor merparten ble levert i 4. kvartal 2015.
I november 2015 inngikk StrongPoint en avtale om levering av elektroniske hyllekantetiketter for Bunnpris sine butikker i Norge. Intensjonen er at alle Bunnpris-butikkene skal utstyres med ESL-teknologi - hvilket tilsier en samlet verdi på ca. MNOK 100 fordelt over de kommende år.
I desember inngikk NorgesGruppen og StrongPoint en intensjonsavtale vedrørende levering av neste generasjons kontanthåndteringsløsninger til deres butikker. Avtalen medfører et behov på ca. 800 nye CashGuard systemer samt oppgraderinger av et betydelig antall eksisterende CashGuard systemer. Prosjektet innebærer at alle NorgesGruppens kontanthåndteringssystemer skal være klargjort for nye norske sedler innen 2017.
I desember mottok StrongPoint, via sin partner Bullion IT Ltd i Johannesburg, en ordre på 150 cash management systemer (CashGuard) fra First National Bank i Sør-Afrika. First National bank vil tilby sikre og lukkede kontanthåndteringsløsninger til sine detaljhandelskunder i Sør-Afrika. Leveringene vil skje løpende gjennom første tertial 2016.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
I januar inngikk StrongPoint og Alimerka S.A. en seksårig kontrakt om "cash management as a service". Alimerka og StrongPoint planlegger å installere mer enn 500 systemer i 130 butikker i 2016. De resterende butikkene er planlagt i 2017. Avtalen er basert på en månedsavgift per system basert på en leie- og serviceavtale for en minimumsperiode på fem år per system.
I februar inngikk StrongPoint en kontrakt med et av Europas største CIT-selskaper, om å utstyre hele deres bilflåte i et av landene de er representert i med sikkerhetsvesker og intelligent tilbehør. Utrullingen av 2000 sikkerhetsvesker vil starte i andre kvartal 2016, og ferdigstilles i begynnelsen av fjerde kvartal 2016.
Historisk har selskapets hjemmemarkeder i Norge og Sverige vært robuste mot konjunkturnedganger, da investeringer innen dagligvarehandelen i liten grad har vært påvirket av finans- og makrokonjunkturer. Samtidig er det norske og svenske dagligvaremarkedet dominert av få aktører, som alle er viktige kunder av StrongPoint.
Konsernets virksomhet medfører eksponering for valutaog renterisiko. Finansielle instrumenter blir ikke benyttet for å redusere denne risikoen. Fordringer og forpliktelser innebærer også finansiell risiko. Konsernets rentebærende gjeld har flytende rente. Gjeldende markedsforhold kan medføre økte utfordringer innenfor kundefordringer og vil således kunne påvirke selskapets kredittrisiko. Som følge av forholdene ovenfor, blir også likviditetsrisikoen påvirket. Konsernet styrer likviditetsrisikoen ved å overvåke at forventet fremtidig operasjonell kontantstrøm, samt tilgjengelig beholdning av likvider og trekkfasiliteter er tilstrekkelig til å betjene operasjonelle og finansielle forpliktelser.
Styret har, gjennom en helhetsvurdering av kunde-
tilfredshet, markedsposisjon, markedsbehov og finansiell stilling, vurdert at grunnlaget for fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift.
Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskapet med tilhørende balanse og noter et riktig uttrykk for selskapets stilling og resultat av virksomheten i år 2015. Utover det som fremgår av årsrapporten kjenner ikke styret til andre forhold som er av betydning for å bedømme selskapet.
Konsernets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse finnes til slutt i selskapets årsrapport, samt på selskapets nettsider. Prinsippene inneholder opplysninger etter regnskapslovens §3-3b. Konsernets strategi, utvikling, sammensetning og kapitalstruktur var hovedfokus på styremøtene i 2015.
Styret har ett underutvalg: revisjonsutvalg. Revisjonsutvalget består av to av styrets medlemmer og avholdt fem møter i 2015. Utvalget gjennomgikk blant annet kvartals- og årsregnskaper, samt konsernets viktigste risikokategorier. I tillegg vurderte utvalget konsernets internkontroll, herunder internkontrollen over den finansielle rapporteringen, samt kvaliteten i risikostyringssystemene og revisors arbeid.
StrongPoint sin visjon er å bli en anerkjent global leverandør av detaljhandelsløsninger.
Selskapet er notert på Oslo Børs, og har hovedkontor på Rælingen utenfor Oslo. Selskapets svenske og baltiske virksomheter ledes fra Skellefteå, Kista, Mölndal, Arlöv og Vilnius. StrongPoint utfører sin virksomhet for øvrig gjennom datterselskaper eller filialer i Frankrike, Tyskland, Belgia, Estland, Latvia, Finland, Russland og Sørøst-Asia.
Konsernet er organisert i 3 forretningsområder; Proprietary Technologies, 3rd Party Technologies og Labels.
Proprietary Technologies utvikler, selger, implementerer og yter service på detaljhandelsløsninger basert på StrongPoints patenterte teknologiløsninger.
Omsetningen i forretningsområdet økte med 8,0 prosent til MNOK 481,5 (MNOK 445,8). EBITDA økte med 45,6 prosent til MNOK 46,6 (MNOK 32,0). MNOK 24,1 av omsetningsveksten var organisk, mens resten kom fra Vensafe AS som ble kjøpt i april 2014.
Høy takt på installasjon av kapitalvarer, kundenes fokus på effektiv drift, samt attraktive serviceløsninger har medført at dette området har hatt en positiv utvikling de seneste årene.
| MNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Produktsalg | 303,3 | 284,1 |
| Service | 178,2 | 161,7 |
| Driftsinntekter | 481,5 | 445,8 |
| EBITDA | 46,6 | 32,0 |
| EBITDA-margin | 9,7 % | 7,2 % |
| EBT | 34,1 | -17,9 |
3rd Party Technologies selger detaljhandelsløsninger basert på produkter fra tredjepartsleverandører. Løsningen velges etter grunnleggende kriterier som; unikt potensial med hensyn til markedspenetrasjon, betydelig behov for integreringskompetanse og service. Løsningene inkluderer Pricer, Digi, LS Retail, Microsoft Navision og NCR.
Driftsinntektene for forretningsområdet økte med 112,8 prosent til MNOK 504,5 (MNOK 237,1). EBITDA ble på MNOK 39,4 (MNOK 25,5). MNOK 223,8 av omsetningsveksten var organisk, mens resten kom fra New Vision som
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
ble ervervet i juli 2014. New Vision har byttet navn, og representerer nå StrongPoint sin satsning på software, samt vår geografiske tilstedeværelse i Baltikum og Russland.
| MNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Produktsalg | 390,4 | 162,7 |
| Installasjon og service | 114,1 | 74,4 |
| Driftsinntekter | 504,5 | 237,1 |
| EBITDA | 39,4 | 25,5 |
| EBITDA-margin | 7,8 % | 10,8 % |
| EBT | 29,1 | 20,1 |
Labels leverer etiketter til kunder i Norge og Sverige. Forretningsområdet har oppgradert sin maskinpark i begge land i 2015. Moderne utstyr gjør det mulig å produsere et etikettvolum med stordriftsfordeler. Det var stort fokus på samordning og effektivisering av virksomhetene i Sverige i 2014, og i 2015 startet et tilsvarende prosjekt for Norge.
Driftsinntektene i forretningsområdet økte med 10,1 prosent til MNOK 185,5 (MNOK 168,5). EBITDA økte med MNOK 5,6 til MNOK 22,7 (MNOK 17,1).
| MNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Produktsalg | 185,5 | 168,5 |
| Driftsinntekter | 185,5 | 168,5 |
| EBITDA | 22,7 | 17,1 |
| EBITDA-margin | 12,2 % | 10,2 % |
| EBT | 8,5 | 4,8 |
Det var 577 medarbeidere i konsernet pr. 31. desember 2015. Det er innført et aksjeprogram for konsernledergruppen og selskapets norske og svenske ansatte. Gjennom disse programmene tegnet ansatte til sammen 220 277 aksjer i 2014 og 168 637 aksjer i 2015.
Styrets policy vedrørende konsernsjefens godtgjørelse innebærer i all hovedsak en fast lønn pluss en bonus i størrelsesorden opptil 40 prosent av fastlønn. Bonuskriteriene varierer fra år til år og kan inneholde elementer på resultatutvikling, balanseutvikling og organisasjonsutvikling. I 2016 er det utbetalt bonus til konsernsjefen på NOK 770 000 basert på resultatene i 2015.
Konsernet nedlegger betydelige ressurser innen forskning og utvikling hvert år. I 2015 ble det ikke aktivert utviklingskostnader.
Innenfor CashGuard innebærer denne satsningen at virksomheten er ledende på sikre og lukkede kontanthåndteringsløsninger til detaljhandelen. Utviklingen i 2014 og 2015 har fokusert særlig på den nye generasjonen CashGuard, samt ny programvare med ytterligere funksjonalitet til dagens generasjon av CashGuard.
Cash Security fokuserer kontinuerlig på videreutvikling av dagens systemer for lukket og sikker håndtering av penger under transport, samt sikring av penger i minibanker. Utviklingen i 2015 har vært fokusert på å ferdigstille den nye produktfamilien, samt å gjennomføre produktendringer som gjør tilvirkningen av denne mer kostnadseffektiv. Vensafe fokuserer på kvalitetsforbedringer, samt ny programvare som gjør maskinene enklere å administrere for butikkene. Enkelte av prosjektene er delfinansiert av Skattefunn.
Innenfor 3rd Party Technologies innebærer denne satsningen at virksomheten er ledende på sporing og næringsinnholdsløsninger (ScaleManager) i forbindelse med vekter og pakkemaskiner i dagligvarebutikkenes ferskvaredisker. Enkelte av prosjektene er delfinansiert av Skattefunn.
Bred tillit og troverdighet er helt avgjørende for at vi skal kunne nå våre forretningsmessige mål. Dette skal vi oppnå ved å skape og vedlikeholde en kultur som bygger på høy etisk standard og en ansvarlig opptreden i samfunnet.
Selskapets virksomheter følger offentlige fastlagte prosedyrer som skal forhindre forurensning av det ytre miljø. Enkelte datterselskaper selger og lagrer produkter som er klassifisert som miljøskadelige, dersom avfallet ikke blir håndtert i henhold til forskrifter. Datterselskaper har avtaler med autoriserte returorganisasjoner. Det har ikke forekommet utslipp av miljøskadelig stoffer i 2015, og man har et klart mål om at dette heller ikke skal forekomme i 2016.
Kunder kan returnere produkter ved endt levetid for å sikre at de blir håndtert på en miljømessig forsvarlig måte. Dette er et tilbud mange av våre kunder har benyttet seg av, og som vi vil opprettholde framover.
Konsernet har som mål å være en arbeidsplass med godt arbeidsmiljø. Konsernet gjennomfører tiltak som skal fremme de ansattes faglige utvikling, forebygge sykefravær og bedre det generelle arbeidsmiljøet. Alle ansatte i datterselskapene har standardiserte ansettelsesavtaler.
Det totale fraværet i bedriften er beregnet til 2,6 prosent mot 2,1 prosent foregående år. De ansatte har ikke vært utsatt for skader eller ulykker i løpet av året. Selskapet arbeider aktivt med å tilrettelegge arbeidsplassene for å unngå skader, som f.eks belastningsskader.
Konsernet har som mål å være en inkluderende arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn, basert på kvalifikasjoner, uten hensyn til alder, religion og opprinnelse. I konsernets styre er 40 prosent kvinner. Av konsernets 577 ansatte ved utgangen av året er 139 kvinner.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Det er ingen kvinner i konsernledelsen. Det er fem kvinner i ledelsen i forretningsområdene. Konsernet har ikke iverksatt spesielle tiltak for å fremme inkludering av grupper som er underrepresentert på arbeidsmarkedet. Kvalifikasjoner vil være avgjørende for ansettelse av fremtidige medarbeidere.
Vårt arbeid ellers berører ikke fundamentale menneskerettigheter direkte.
Vi er bevisst på at både menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter kan være berørt i vår leverandørkjede. Derfor har konsernet som mål å velge leverandører som er globalt ledende innenfor sitt produktområde. Dette sikrer at leverandøren har dokumentasjon, samt rutiner som sikrer at produktene er fremstilt på en etisk og ansvarlig måte. Vi har i 2015 innført ansvarlig leverandørstyring, hvor konsernets Code of Conduct er en del av alle avtaler som inngås med de store leverandører til vår egen produksjon. Code of Conduct inneholder blant annet konsernets etiske retningslinjer, miljøpolicy og leverandørstyring.
StrongPoint ASA har nulltoleranse ovenfor korrupsjon, og har opprettet varslingsrutiner. Dette gjelder alle ansatte i konsernet, og selskap og personer som opptrer på vegne av konsernet. Konsernets nulltoleranse innebærer blant annet at det heller ikke må tilbys eller mottas gaver (utover en symbolsk verdi), motytelser, eller lignende på vegne av verken selskapet eller den ansatte som privatperson.
Svein S Jacobsen Styrets leder
Erik Pinnås Styremedlem
Klaus de Vibe
Styremedlem
24
Camilla AC Tepfers Styremedlem
Inger Johanne Solhaug
Styremedlem
Jørgen Waaler Konsernsjef
Per 31. desember 2015 har selskapet en aksjekapital på NOK 27 513 144,80 fordelt på 44 376 040 aksjer pålydende NOK 0,62. Selskapets beholdning av egne aksjer var ved utgangen av 2015 på 104 544 aksjer til gjennomsnittlig kostpris på NOK 5,37.
Antall aksjeeiere i selskapet ved utløpet av 2015 var 1 418. De 20 største aksjonærene representerte 69,9 prosent av den totale aksjekapitalen. Ved utløpet av 2015 eide 212 aksjonærer 10 000 aksjer eller mer.
Selskapets vedtekter inneholder ingen bestemmelser som begrenser retten til å omsette selskapets aksjer. Det eksisterer heller ingen avtale mellom aksjeeiere, som selskapet er kjent med, som begrenser mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjene i selskapet. Selskapets låneavtale med banken inneholder klausuler som sier at de kan kreve lånene tilbakebetalt før avtalt tid, dersom det finner sted vesentlige endringer i eierforholdet.
Styret har gjennom 2015 diskutert strategiske prioriteringer for konsernet. Styret fokuserer på organisk vekst gjennom å styrke Proprietary Technologies sitt internasjonale salgs- og forhandlerapparat. Styret arbeider løpende med å vurdere muligheter utover organisk vekst. Dette kan være kjøp av ytterligere etikettrykkerier, supplerende detaljhandelsteknologier eller utvidelse av det geografiske markedet.
Styret er meget tilfreds med utviklingen i konsernet. Vi forventer også at arbeidet som er gjort innen samordning av salg, produksjon og produktutvikling på tvers av de juridiske enhetene vil gi resultater fremover. Styret mener at StrongPoint ASA er godt posisjonert for å styrke omsetningen og lønnsomheten i 2016.
Morselskapets hovedfunksjon er å maksimere verdiene til aksjonærene. Dette blir gjort gjennom verdistigning i aksjekursen, og ved en forutsigbar utbyttepolitikk. Aksjene i morselskapet er notert på Oslo Børs.
Morselskapet StrongPoint ASA har fem medarbeidere; konsernsjef, finansdirektør, forretningsutvikler, innkjøpsdirektør og konsernkontroller.
Morselskapet StrongPoint ASA oppnådde et årsresultat på MNOK - 9,1 mot MNOK - 9,9 i 2014. Netto finansresultat var på MNOK - 3,6 i 2015 (MNOK - 5,5).
Styret vil foreslå for generalforsamlingen følgende disponering av årsresultat i morselskapet StrongPoint ASA for 2015: Årsresultat: NOK - 9 101 524 Overføring fra annen egenkapital: NOK 29 023 697 Foreslått utbytte: NOK 19 922 173, tilsvarende 45 øre per aksje.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Svein S. Jacobsen Styreleder
Svein S. Jacobsen var konsernsjef i Tomra ASA i nærmere 10 år - i en periode hvor selskapet vokste betydelig - og han er nå styremedlem i en rekke selskaper. Jacobsen er utdannet ved Norges Handelshøyskole (CPA og MBA). Svein S. Jacobsen har vært medlem av styret i StrongPoint ASA siden 9. januar 2009.
Erik Pinnås Styremedlem
Erik Pinnås etablerte Pinnås System Industri AS og Pinnås System International AS i 1993, opprinnelsen til StrongPoint ASA. Han var konsernsjef i StrongPoint til 1. mars 2006, og har vært medlem av styret i StrongPoint ASA siden 21. desember 2005.
Styret i StrongPoint ASA
Klaus De Vibe Styremedlem
Klaus De Vibe har jobbet med investeringer i flere selskaper. Siden 2009 har han vært administrerende direktør i Strømstangen AS. De Vibe har en MSc (Siviløkonom) med spesialisering i finans og finansiell økonomi fra Norges Handelshøyskole (NHH). Han har vært medlem av styret i StrongPoint ASA siden 28. oktober 2011.
Camilla AC Tepfers Styremedlem
Camilla AC Tepfers har 18 års erfaring blant annet fra DnB NOR og NTNU. De 14 siste årene av karrieren har hun jobbet med innovasjon. Hun er gründer og partner i analyse- og rådgivingsselskapet inFuture. Hun har skrevet en rekke fagbøker, og hun er utdannet siv.ing (MSc) i datateknikk fra NTNU. Tepfers har vært medlem av styret i StrongPoint ASA siden 26. april 2013.
Inger Johanne Solhaug Styremedlem
Inger Johanne Solhaug har lang erfaring fra dagligvareindustrien. Hun har hatt ledende stillinger i Orkla i 20 år, blant annet konserndirektør og medlem av Orklas konsernledelse og administrerende direktør i Nidar. Solhaug er i dag Partner i XO Executive Advisors. Hun har vært medlem av styret i StrongPoint ASA siden 30. april 2015.
Jørgen Waaler Konsernsjef
Jørgen Waaler har vært konsernsjef i StrongPoint siden 2006, og var før det visekonsernsjef i fire år. Waaler har jobbet innenfor IT hele karrieren, som adm. direktør i Norsk Computer Industri AS, salgssjef i Norsk Data AS, adm. direktør i European Trading Corporation AS og konsernsjef i iGroup ASA. Han er utdannet siviløkonom og MBA fra University of Wyoming i 1983.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Annet Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
| Konsernets totalresultat - 28 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Konsernets balanse - 29 | ||||||
| Konsernets kontantstrømoppstilling - 30 | ||||||
| Konsernets egenkapitaloppstilling - 31 | ||||||
| Note 1 | Generell informasjon - 32 | |||||
| Note 2 | Regnskapsprinsipper - 32 | |||||
| Note 3 | Segment informasjon - 37 | |||||
| Note 4 | Endringer i konsernets struktur - 39 | |||||
| Note 5 | Andre driftskostnader - 40 | |||||
| Note 6 | Investeringer i tilknyttede selskap - 41 | |||||
| Note 7 | Aksjer i andre selskaper - 42 | |||||
| Note 8 Finansposter - 42 | ||||||
| Note 9 | Lønnskostnader og antall ansatte - 43 | |||||
| Note 10 Varige driftsmidler - 45 | ||||||
| Note 11 Immaterielle eiendeler - 46 | ||||||
| Note 12 Varelager - 49 |
| Note 13 Andre fordringer - 49 | |
|---|---|
| Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter - 49 | |
| Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser - 50 | |
| Note 16 Leie- og leasingforpliktelser - 51 | |
| Note 17 Finansielle instrumenter - 52 | |
| Note 18 Transaksjoner med nærstående parter - 55 | |
| Note 19 | Hendelser etter balansedagen - 56 |
| Note 20 | Oversikt over datterselskaper - 56 |
| Note 21 | Valutakurser - 56 |
| Note 22 | Langsiktig gjeld og avsetninger - 57 |
| Note 23 | Resultat pr. aksje - 57 |
| Note 24 Aksjonærinformasjon - 58 | |
| Note 25 | Estimatusikkerhet - 59 |
| Note 26 | Skatt - 59 |
| Note 27 | Annen kortsiktig gjeld - 60 |
Konsernets totalresultat
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| TNOK | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Salgsinntekter | 3 | 1 146 148 |
828 514 |
| Resultatandel TS | 6 | -99 | - |
| Varekostnad | 12 | 630 353 | 408 291 |
| Lønnskostnad | 9 | 300 624 | 250 571 |
| Avskrivning | 10, 11 | 31 902 | 34 802 |
| Nedskrivninger | 11 | - | 32 430 |
| Annen driftskostnad | 5, 16, 22 | 124 592 | 108 670 |
| Sum driftskostnader | 1 087 472 |
834 764 |
|
| Driftsresultat | 58 577 |
-6 250 |
|
| Renteinntekter | 8 | 277 | 251 |
| Andre finansinntekter | 8 | 2 151 | 3 908 |
| Sum finansinntekter | 2 428 |
4 159 |
|
| Rentekostnader | 8 | 4 442 | 4 188 |
| Andre finanskostnader | 6, 8 | 7 000 | 6 012 |
| Sum finanskostnader | 11 442 |
10 200 |
|
| Netto finansposter | -9 014 |
-6 041 |
|
| Resultat før skatt | 49 564 |
-12 290 |
|
| Skattekostnad | 26 | 13 121 | -10 471 |
| Årsresultat etter skatt | 36 443 |
-1 819 |
|
| TNOK | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Andre inntekter og kostnader | |||
| Poster som kan reklassifiseres over resultatet i senere perioder |
|||
| Omregningsdifferanser valuta | 29 779 | 7 567 | |
| Totalresultat | 66 222 |
5 748 |
|
| Hvorav: | |||
| Kontrollerende eierinteresse | 66 271 | 5 748 | |
| Ikke-kontrollerende eierinteresser | -50 | ||
| 66 222 |
5 748 |
||
| Årsresultat etter skatt | |||
| Kontrollerende eierinteresse | 36 492 | -1 819 | |
| Ikke-kontrollerende eierinteresser | -50 | - | |
| 36 443 |
-1 819 |
||
| Årsresultat pr. aksje | |||
| Årsesultat pr. aksje | 23 | 0,82 | -0,04 |
| Årsresultat pr. aksje fullt utvannet | 23 | 0,82 | -0,04 |
Konsernets balanse
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Segmentinformasjon
Note 4 Endringer i konsernets struktur
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels
| TNOK | Note | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| EIENDELER | |||
| Immaterielle eiendeler | 11 | 75 469 | 86 175 |
| Goodwill | 11 | 153 410 | 141 759 |
| Driftsløsøre, transportmidler, inventar | 10 | 50 320 | 37 938 |
| Bygninger og tomt | 10 | 4 749 | 4 901 |
| Tilknyttede selskaper | 6 | 508 | - |
| Øvrige langsiktige investeringer | 7 | 481 | 481 |
| Andre langsiktige fordringer | 18 | - | 1 850 |
| Utsatt skattefordel | 26 | 28 117 | 39 221 |
| Sum anleggsmidler | 313 054 |
312 326 |
|
| Kortsiktige finansielle Investeringer | 7 | - | 27 |
| Varer | 12 | 125 042 | 95 575 |
| Kundefordringer | 13 | 185 237 | 156 903 |
| Forskuddsbetalte kostnader | 13 | 12 092 | 10 323 |
| Andre fordringer | 13 | 17 317 | 16 721 |
| Bankinnskudd o.l. | 14 | 22 610 | 18 973 |
| Sum omløpsmidler | 362 297 |
298 522 |
|
| SUM EIENDELER | 675 351 |
610 847 |
| TNOK | Note | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| EGENKAPITAL OG GJELD | |||
| Aksjekapital | 24 | 27 513 | 27 513 |
| Egne aksjer | 24 | -65 | -65 |
| Andre egenkapitalposter | 269 799 | 219 072 | |
| Sum egenkapital | 297 247 |
246 520 |
|
| Langsiktig rentebærende gjeld | 15 | 37 186 | 39 481 |
| Annen langsiktig gjeld | 22 | - | 28 691 |
| Sum langsiktig gjeld | 37 186 |
68 172 |
|
| Kortsiktig rentebærende gjeld | 15 | 54 025 | 46 634 |
| Leverandørgjeld | 95 978 | 105 502 | |
| Betalbar skatt | 26 | 233 | 127 |
| Offentlige avgifter | 27 329 | 26 173 | |
| Annen kortsiktig gjeld | 22, 27 | 163 353 | 117 717 |
| Sum kortsiktig gjeld | 340 918 |
296 155 |
|
| Sum gjeld | 378 104 |
364 327 |
|
| SUM EGENKAPITAL OG GJELD | 675 351 |
610 847 |
Rælingen, 16. mars 2016
Svein S Jacobsen
Styrets leder
Erik Pinnås Styremedlem
Klaus de Vibe Styremedlem
Camilla AC Tepfers
Inger Johanne Solhaug Styremedlem
Jørgen Waaler Konsernsjef
Styremedlem
Konsernets egenkapitaloppstilling
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| TNOK | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Resultat før skatt | 49 564 | -12 290 | |
| Netto renter | 4 165 | 3 937 | |
| Betalte skatter | 2 359 | 1 100 | |
| Resultatandel TS | 6 | 99 | - |
| Ordinære avskrivninger | 10, 11 | 31 902 | 34 802 |
| Nedskrivninger | 11 | - | 32 430 |
| Gevinst ved salg av varige driftsmidler | 10 | -1 884 | -154 |
| Endring i varer | -22 524 | 3 312 | |
| Endring i kundefordringer | -19 609 | -24 791 | |
| Endring i leverandørgjeld | -15 757 | -102 | |
| Endring i andre tidsavgrensningsposter | 25 953 | 7 647 | |
| Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | 54 268 |
45 890 |
|
| Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler | 10 | -14 677 | -13 081 |
| Aktivering av utviklingskostnader | - | -323 | |
| Effekt oppkjøp Vensafe AS | - | 843 | |
| Effekt oppkjøp New Vision | - | -13 546 | |
| Effekt oppkjøp Etikett-Produsenten AS | - | -4 325 | |
| Effekt oppkjøp Sydetikett AB | -9 012 | - | |
| Innbetaling fra salg av varige driftsmidler | 10 | 2 089 | 652 |
| Effekt salg InStore selskaper | 6 | -1 700 | - |
| Rente inntekter | 8 | 277 | 251 |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | -23 024 |
-29 529 |
|
| TNOK | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Nedbetaling langsiktig gjeld | -25 790 | -11 049 | |
| Opptak langsiktig gjeld | 10 000 | 16 266 | |
| Endring i annen kortsiktg gjeld kjøp Vensafe | - | -10 247 | |
| Endring i kassekreditt | 7 245 | 16 045 | |
| Rente kostnader | 8 | -4 442 | -4 188 |
| Utbetalt utbytte | -15 495 | -13 115 | |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | -28 483 |
-6 288 |
|
| Netto endring i likvider | 2 762 | 10 073 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse | 18 973 | 8 554 | |
| Effekt av valutakursendringer på utenlandske beholdninger | 875 | 345 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt | 14 | 22 610 |
18 973 |
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Segmentinformasjon
Note 4 Endringer i konsernets struktur
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| TNOK | Majoritetsinteresse | Minoritets - interesse |
Sum egenkapital |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aksjekapital | Egne aksjer | Innskutt annen EK |
Omregnings differanse |
Annen egenkapital |
Sum | Sum egenkapital |
||
| Egenkapital per 31.12.2013 | 27 513 |
-409 | 351 262 |
29 108 |
-156 675 |
250 798 |
- | 250 798 |
| Årsresultat etter skatt | -1 819 | -1 819 | -1 819 | |||||
| Andre inntekter og kostnader | 7 567 | 7 567 | 7 567 | |||||
| Avgang egne aksjer i forbindelse med kjøp New Vision | 345 | 3 006 | 3 351 | 3 351 | ||||
| Tilpassing K3 Sverige | -260 | -260 | -260 | |||||
| Utbytte 2013 | -13 115 | -13 115 | -13 115 | |||||
| Egenkapital per 31.12.2014 | 27 513 |
-65 | 351 262 |
36 675 |
-168 863 |
246 520 |
- | 246 520 |
| Årsresultat etter skatt | 36 492 | 36 492 | -50 | 36 443 | ||||
| Andre inntekter og kostnader | 29 779 | 29 779 | 29 779 | |||||
| Utbytte 2014 | -15 495 | -15 495 | -15 495 | |||||
| Egenkapital per 31.12.2015 | 27 513 |
-65 | 351 262 |
66 454 |
-147 867 |
297 297 |
-50 | 297 247 |
Innskutt annen EK er fond som kan disponeres av generalforsamlingen.
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Segmentinformasjon
Note 4 Endringer i konsernets struktur
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
StrongPoint ASA er hjemmehørende i Norge, og lokalisert med hovedkontor i Slynga 10, Rælingen kommune. Selskapet er notert på Oslo Børs under tickeren STRONG. Konsernregnskapet inkluderer morselskapet og datterselskap (samlet referert til som "konsernet" og hver for seg som "konsernselskap" eller "datterselskap"), samt konsernets andeler i tilknyttede selskap (TS). Konsernets hovedvirksomhet er leveranser av fremtidsrettede og avanserte teknologiløsninger til detaljhandelsbransjen, effektivisering samt sikring av kontanter i detaljhandelen, og sikker transport og minibankløsninger for håndtering av kontanter. Virksomheten er fordelt på virksomhetsområdene Proprietary Technologies, 3rd Party Technologies og Labels.
Forslag til årsregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder på tidspunkt som fremgår av datert og signert balanse. Årsregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling for endelig godkjennelse.
Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med EUgodkjente International Financial Reporting Standards (IFRS) og tilhørende fortolkninger, samt ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven, børsforskrift og børsregler som skal anvendes for regnskaper som avsluttes per 31.12.2015. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak for visse finansielle instrumenter til virkelig verdi.
Konsernet har innarbeidet alle standarder og uttalelser som er pliktig å innføre for regnskaper avlagt per 31.12.2015. De nye standardene og uttalelser har ikke medført vesentlige endringer, da StrongPoint ikke har hatt transaksjoner og hendelser i 2015 som påvirkes av endringene. Konsernregnskapet er presentert i tusen norske kroner, dersom ikke annet er oppgitt.
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger, estimater og forutsetninger som både påvirker hvilke regnskapsprinsipper som anvendes og rapporterte beløp for eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp.
Estimater og underliggende forutsetninger gjennomgås og vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene endres, og i alle fremtidige perioder som påvirkes. Områder som er særlig påvirket av skjønn og estimater omfatter balanseføring av immaterielle eiendeler, utsatt skattefordel og goodwill. De foretatte vurderinger fremkommer av note 25.
Konsernregnskapet omfatter de selskap hvor morselskapet og datterselskap direkte eller indirekte har kontroll. Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for alle selskaper som inngår i konsernet. Nyervervede selskap medtas fra det tidspunkt bestemmende innflytelse oppnås. Selskap konsolideres frem til tidspunktet for bestemmende innflytelse opphører. Minoritetsinteressenes andel av resultat og egenkapital er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen, men inngår i egenkapitalen.
Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert. Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Forskjellen mellom den historiske kjøpesummen for eierandelene og bokført verdi av netto eiendeler
på overtakelsestidspunktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til virkelig verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes forventninger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill.
Vederlaget ved kjøp av virksomhet måles til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. Et eventuelt betinget vederlag klassifiseres som en forpliktelse i henhold til IAS 39 og regnskapsføres til virkelig verdi i etterfølgende perioder med verdiendring over resultatet. Gevinst/tap ved salg av datterselskaper bokføres som en finansiell inntekt/kostnad.
Tilknyttede selskap er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernet. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll (normalt ved eierandel på mellom 20 % og 50 %), over den finansielle og operasjonelle styringen. Ved overgang fra aksjer tilgjengelig for salg til tilknyttede selskaper, måles tidligere eierandeler til virkelig verdi og urealisert verdiøkning tidligere ført direkte mot andre inntekter og kostnader i totalresultat blir reversert. Ved reversering gjøres det ingen justering for tidligere resultatandel, og goodwill er summen av goodwill ved hvert kjøp. Resultatandel etter skatt i tilknyttede selskaper bokføres på en egen linje i resultatregnskapet under salgsinntekter. Gevinst/tap ved salg av tilknyttede selskaper bokføres som en finansiell inntekt/kostnad.
Alle andre investeringer anses som investeringer tilgjengelig for salg og bokføres i tråd med IAS 39 til virkelig verdi og med verdiendring mot totalresultat.
Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen fordeler seg hovedsakelig mellom NOK, SEK og EUR. Konsernregnskapet er presentert i NOK som er både
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet.
Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen resultatføres. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på verdsettelsestidspunktet.
Resultatregnskap og balanse for konsernenheter med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte:
i. balansen er regnet om til sluttkursen på balansedagen ii. resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs per måned.
iii. omregningsdifferanser føres mot andre inntekter og kostnader i totalresultat.
iv. Lån fra en enhet i konsernet til utenlandske enheter hvor tilbakebetaling ikke er planlagt eller sannsynlig i overskuelig fremtid anses som en del av nettoinvesteringen i utenlandsk virksomhet og agioposter knyttet til slike lån føres som omregningsdifferanse mot totalresultat.
Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost, med fradrag for akkumulerte ned- og avskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler
tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.
Driftsmidlene avskrives etter den lineære metode, slik at anleggsmidlenes anskaffelseskost avskrives til restverdi over forventet utnyttbar brukstid, som er:
Inventar og utstyr 3-5 år
Maskiner 3-10 år
Næringsbygg (produksjons -og lagerlokale) 20 år Tomter avskrives ikke
Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom salgspris og balanseført verdi. Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentligste overfører risiko og fortjenestepotensiale til StrongPoint (finansielle leieavtaler) aktiveres som varige driftsmidler til nåverdien av minimumsleien, alternativt til virkelig verdi dersom denne er lavere. Forpliktelsen inngår som en langsiktig gjeld.
For øvrige leieavtaler er leiebetalingen en driftskostnad som fordeles systematisk over leieperioden (operasjonelle leieavtaler).
Driftsmidler som er finansiert gjennom finansiell leasing, avskrives over den korteste av perioden for leasingkontraktens løpetid eller eiendelens utnyttbare levetid.
Immaterielle eiendeler er vurdert til kost redusert med akkumulerte av- og nedskrivninger og revideres periodevis for tap ved verdifall. Eventuelle tap ved verdifall regnskapsføres som driftskostnad.
Goodwill og andre immaterielle eiendeler ved oppkjøp Forskjellen mellom vederlaget ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare, oppkjøpte eiendeler klassifiseres som goodwill. Ved trinnvise oppkjøp måles tidligere eierandeler til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Verdiendringer på tidligere eierandeler resultatføres.
På balansedagen evaluerer konsernet bokført verdi av goodwill. Kostnadsføring ved tap ved verdifall blir foretatt når gjenvinnbart beløp knyttet til den underliggende virksomhet ligger under bokført verdi for tilhørende goodwill.
Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet.
Goodwill avskrives ikke.
Identifiserbare immaterielle eiendeler ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Dette omfatter poster som teknologi, varemerke og kunderelasjoner. Varemerke avskrives ikke, men testes årlig for verdifall sammen med goodwill. De andre postene avskrives over forventet levetid på samme måte som utviklingskostnader.
Kostnader ved utvikling av produkter som kan måles pålitelig og hvor det er sannsynlig at produktene blir ferdigstilt, tatt i bruk, og vil gi fremtidige økonomiske fordeler aktiveres som immateriell eiendel og avskrives. Forskning på nye produkter og vedlikehold av eksisterende produkter kostnadsføres. I vurdering av fremtidige økonomiske fordeler stilles det strenge krav til sannsynliggjøring av de kommersielle mulighetene til produktet. Utgifter som blir aktivert omfatter egne personalkostnader og innkjøpte tjenester. Aktiverte utviklingskostnader er redusert med eventuell mottatt offentlig støtte til slik utvikling. Aktivert utvikling avskrives over den perioden produktene er forventet å gi inntekter. Aktivert utvikling, forventede inntjening, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig.
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper Note 3 Segmentinformasjon
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 10 Varige driftsmidler
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare balanseført verdi. En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag av salgskostnader og bruksverdi. Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige inngående kontantstrømmer. Ved hver rapporteringsdato vurderes om det foreligger indikatorer på at tidligere innregnet verdifall er reversert. Ved nedskrivningstest av goodwill allokeres goodwill til kontantstrømgenerende enheter eller grupper av kontantstrømgenererende enheter.Konsernet foretar minst en årlig nedskrivningstest av goodwill poster og andre ikke avskrivbare immaterielle eiendeler.
Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Anskaffelseskost for beholdninger er basert på "først-inn, først-ut metoden" (FIFO), og inkluderer utgifter ved anskaffelsen, kostnader til produksjon eller omarbeiding, samt andre utgifter for å bringe beholdningene til deres nåværende sted og tilstand. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær
virksomhet fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse og gjennomføring på overføringstidspunktet.
Avsetning for ukurans blir der det er mulig foretatt på individuell basis. Der det ikke er mulig med individuell vurdering, gjøres det avsetning for ukurans basert på omløpshastigheten på varene.
Kundefordringer måles i tråd med IAS 39 sine regler for utlån og fordringer til amortisert kost. Det gjøres avsetning for forventet tap. Endringer i avsetningen resultatføres som andre driftskostnader.
Kundefordringer måles til virkelig verdi, justert for avsetning for estimert tap. Avsetning for estimert tap innregnes i resultatregnskapet når det foreligger en tapshendelse og det foreligger objektiv indikasjon på at eiendelens verdi er forringet. Group policy for avsetning for estimerte tap er beregnet basert på historiske erfaringer for ulike kundegrupper og aldersfordelingen på disse kundegruppene. Spesifikke fordringer nedskrives når ledelsen anser at de ikke kan inndrives helt eller delvis.
Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter og bankinnskudd.
Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kompensasjonsordninger overfor ansatte
De norske ansatte har pensjonsordning i henhold til den lovpålagte obligatoriske tjenestepensjonen. Innskuddet utgjør 5 prosent av arbeidstakers lønn mellom 1 G og 6 G og 8 prosent av arbeidstakers lønn mellom 6 G og 12 G. De svenske datterselskapene har kollektive pensjonsordninger for sine ansatte. På bakgrunn av manglende mulighet for å fremskaffe data, samt organiseringen av planen anses ordningen etter IFRS som en flerforetaksordning og regnskapsføres som en innskuddsplan.
Konsernet regnskapsfører en forpliktelse og en kostnad for bonuser. Konsernet regnskapsfører en avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt forpliktelse.
Konsernet har et aksjeprogram for konsernledergruppen, hvor medlemmene har mulighet til å kjøpe aksjer for inntil NOK 500 000 pr år med 20 % rabatt. I tillegg får alle ansatte i de norske og svenske selskapene tilbud om å kjøpe aksjer for inntil NOK 25 000 med 20 % rabatt.
Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og avslag. Konserninternt salg elimineres. Inntekter ved salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden, kunden har akseptert produktet og kundens evne til å gjøre opp fordringen er tilfredsstillende bekreftet. Tjenester inntektsføres basert på timer levert. Langsiktige serviceavtaler inntektsføres over den perioden avtalen gjelder.
Skattekostnaden knyttes til det regnskapsmessige resultatet og består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.
Det er beregnet utsatt skatt på midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld, med unntak av goodwill som ikke er skattemessig avskrivbar. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp. Positive og negative forskjeller vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.
Finansielle instrumenter er klassifisert som gjeld eller egenkapital i overensstemmelse med inngått avtale ved innbetalingstidspunkt. Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv 100 % av direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av utenlandske enheter. Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps nettoinvestering i en utenlandsk enhet inngår også som omregningsdifferanser. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført.
En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. En avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.
Et finansielt instrument er definert som enhver kontrakt som fører til en finansiell eiendel for ett foretak og en finansiell forpliktelse eller et egenkapitalinstrument for et annet foretak. Konsernet har klassifisert finansielle eiendeler og forpliktelser i følgende klasser: kundefordringer og andre finansielle anleggs- og omløpsmidler, tilgjengelig for salg (aksjer), kontanter og kontantekvivalenter, leverandørgjeld og andre ikke-rentebærende finansielle forpliktelser og rentebærende gjeld. Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for målingsformål gjøres basert på egenskapene og formålet til det finansielle instrumentet og besluttes på tidspunktet for førstegangsinnregning. Konsernet benytter ikke virkelig verdiopsjoner.
Konsernet har finansielle eiendeler klassifisert i følgende kategorier: utlån, fordringer og tilgjengelige for salg. Utlån og fordringer består av unoterte eiendeler med betalinger som er faste eller som lar seg fastsette og som ikke er derivater. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg består av eiendeler som ikke er derivater, utpekt som tilgjengelig for salg eller klassifisert i noen av de andre kategoriene. Konsernet har finansielle forpliktelser klassifisert i følgende kategorier: finansielle forpliktelser til amortisert kost. Finansielle forpliktelser til amortisert kost består av forpliktelser som ikke faller inn under kategorien virkelig verdi over resultatet.
De finansielle instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell stilling når konsernet blir part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning på avtaletidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser motregnes og presenteres som nettobeløp i oppstillingen av finansiell stilling når konsernet har en juridisk håndhevbar rett til og intensjon om å gjøre opp kontraktene netto, ellers presenteres de finansielle eiendelene og forpliktelsene brutto.
Investering i tilknyttet selskapet testes for nedskrivningsindikasjoner basert på prinsippene i IAS 39. Dersom det foreligger objektive indikasjoner på verdifall foretas nedskrivningstest i tråd med IAS 36. Gjenvinnbart beløp beregnes basert på det høyeste av salgsverdi og verdi i bruk. Nedskrivning foretas dersom bokført verdi overstiger gjenvinnbart beløp. Tilknyttede selskap bokføres etter egenkapitalmetoden.
Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår. Lånekostnader balanseføres i den grad disse er direkte relatert til kjøp eller tilvirking av et anleggsmiddel.
For ledelsesformål er konsernet organisert i tre forskjellige enheter etter produkt/tjenestespekter. Enheter utgjør basisen for segmentrapporteringen.
Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden.
Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld er klassifisert som holdt for salg hvis deres bokførte verdi vil primært bli gjenvunnet gjennom en salgstransaksjon i stedefor via fortsatt bruk.
IFRS 9 innebærer endringer knyttet til klassifisering og måling, sikringsbokføring og nedskriving. IFRS 9 vil erstatte IAS 39 Finansielle instrumenter - innregning og måling.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Implementering av IFRS 9 antas ikke å ha noen effekt på klassifisering og måling av konsernets finansielle eiendeler, og heller ikke ha innvirkning på klassifisering og måling av konsernets finansielle forpliktelser.
IFRS 10 Konsernregnskap og IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak og felleskontrollert virksomhet Endringene omhandler en inkonsistens mellom kravene i IFRS 10 og IAS 28 (2011) når det gjelder salg eller overføring av eiendeler mellom en investor og investorens tilknyttede foretak eller felleskontrollerte virksomhet. Implementeringen av IFRS 10 hadde ikke effekt for konsernet da selskapet eier alle sine enheter 100 %.
Endringene klargjør at ved kjøp av en interesse i en felleskontrollert driftsordning som utgjør en virksomhet, skal man anvende tilsvarende prinsipper som gjelder for virksomhetssammenslutninger. Implementeringen av IFRS 11 har ikke effekt for konsernet da konsernet ikke har felleskontrollert ordning regulert i IFRS 11.
IFRS 12 Opplysninger om interesser i andre foretak
IFRS 12 inkluderer samtlige opplysningskrav for konsernregnskap som tidligere var i IAS 27, samt alle opplysningskrav som tidligere var inkludert i IAS 31 og IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak. Disse opplysningskravene er knyttet til en virksomhets andel i datterselskap, fellesordninger, tilknyttede selskaper og strukturerte enheter. I tillegg innebærer standarden en rekke nye opplysningskrav. Konsernet eier alle sine datterselskaper 100 %, noe som er presentert i konsernregnskapet, og implementering av IFRS 12 vil ikke noen effekt på konsernets presentasjon av andeler i datterselskaper.
IASB og FASB har gitt ut en ny, felles standard for inntektsføring, IFRS 15. Standarden erstatter alle eksisterende standarder og fortolkninger for inntektsføring. Kjerneprinsippet i IFRS 15 er at inntekter innregnes for å reflektere overføringen av avtalte varer eller tjenester til kunder, og da til et beløp som gjenspeiler vederlaget
selskapet forventer å ha rett til i bytte for disse varene eller tjenestene. Standarden gjelder for alle inntektskontrakter og inneholder en modell for innregning og måling av salg av enkelte ikke-finansielle eiendeler (eks. salg av eiendom, anlegg og utstyr). Konsernet er i en pågående prosess for å vurdere virkningen av IFRS 15.
Den nye standarden for leieavtaler har ikrafttredelsesdato 1. januar 2019. Implementeringen av denne vil medføre at konsernets operasjonelle leieavtaler i all hovedsak balanseføres. Pr. 31.12.15 hadde konsernet en beregnet minimum forpliktelse for operasjonelle leieavtaler på MNOK 93.
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Segmentinformasjon
Note 4 Endringer i konsernets struktur
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Segmentinformasjonen er basert på rapportert omsetning, EBITDA, EBT og eiendeler for de juridiske enheter som inngår i segmentet, med eliminering av interne poster innen segmentet. Konserninterne poster inngår i linjen for Elimineringer. Internt salg er basert på markedspriser.
Management fee fakturert fra StrongPoint ASA til datterselskapene er ikke tatt med i tallene nedenfor.
| Proprietary Technologies | 3rd Party Technologies | Labels | StrongPoint ASA | Eliminering | Konsolidert | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Salgsinntekter, eksterne kunder | 473 729 | 439 347 | 499 933 | 234 009 | 172 487 | 155 158 | - | - | - | - | 1 146 148 | 828 514 |
| Salgsinntekter, interne kunder | 7 811 | 6 497 | 4 690 | 3 095 | 13 016 | 13 317 | 240 | 480 | -25 756 | -23 389 | - | - |
| Sum salgsinntekter | 481 540 |
445 844 |
504 623 |
237 104 |
185 502 |
168 475 |
240 | 480 | -25 756 |
-23 389 1 |
146 148 |
828 514 |
| Resultatandel TS | - | - | -99 | - | - | - | - | - | - | - | -99 | - |
| Fordeling salgsinntekter og resultatandel TS: | ||||||||||||
| Produktsalg, eksterne kunder | 295 490 | 277 615 | 385 812 | 159 622 | 172 487 | 155 158 | - | - | - | - | 853 788 | 592 395 |
| Produktsalg, interne kunder | 7 811 | 6 497 | 4 690 | 3 095 | 13 016 | 13 317 | 240 | 480 | -25 756 | -23 389 | - | - |
| Installasjon og service, eksterne kunder | 178 239 | 161 732 | 114 121 | 74 387 | - | - | - | - | - | - | 292 360 | 236 119 |
| EBITDA | 46 559 | 31 975 | 39 384 | 25 522 | 22 678 | 17 121 | -18 475 | -14 140 | 333 | 504 | 90 479 | 60 982 |
| EBT | 34 098 | -17 865 | 29 091 | 20 102 | 8 452 | 4 776 | -22 410 | -19 808 | 333 | 504 | 49 564 | -12 290 |
| Eiendeler | 480 753 | 501 882 | 174 343 | 115 742 | 59 808 | 62 414 | 384 527 | 401 383 | -426 080 | -470 574 | 673 351 | 610 847 |
| Gjeld | 170 124 | 244 397 | 121 686 | 90 011 | 61 112 | 58 292 | 156 049 | 148 308 | -130 867 | -176 681 | 378 104 | 364 327 |
| Arbeidskapital | 83 767 | 74 538 | 104 368 | 48 258 | 31 345 | 30 238 | -623 | -267 | -4 557 | -5 791 | 214 300 | 146 976 |
| Investering i anleggsmidler | 9 631 | 2 513 | 1 558 | 757 | 2 881 | 9 495 | 608 | 639 | - | - | 14 677 | 13 404 |
EBITDA er driftsresultat før av- og nedskrivninger.
EBT er resultat før skatt.
Arbeidskapital er varelager pluss kundefordringer minus leverandørgjeld.
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Konsernet er organisert i tre forretningsområder. Dette gjøres fordi man ønsker å vise omsetning og resultat som blir generert av hvert forretningsområde innenfor StrongPoint konsern. Dette ligger til grunn for segmentinndelingen og rapporteringen til konsernledelse og styre. Konsernledelsen har for regnskapsåret 2015 fulgt opp divisjonene basert på rapportert salgsinntekt, EBITDA og EBT.
Omfatter salg og service av løsninger basert på StrongPoints patenterte teknologiløsninger. De viktigste løsningsområdene er Cash Management (CashGuard), Vensafe og Cash Security (SQS Security). Tallene i forretningsområdet viser omsetning og resultat teknologiproduktene generer i hele verdikjeden i StrongPoint.
Forretningsområdet leverer innovative detaljhandels-løsninger basert på løsninger fra verdensledende tredjeparts teknologileverandører.
Designer, produserer og selger selvklebende etiketter. Forretningsområdet tilbyr ledende kompetanse og produksjonsteknologi innen merking og utforming av selvklebende etiketter.
| Norge | Sverige | Andre markeder | Konsolidert | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Salgsinntekter: | ||||||||
| Proprietary Technologies | 128 900 | 133 620 | 193 671 | 192 088 | 158 969 | 120 137 | 481 540 | 445 844 |
| 3rd Party Technologies | 263 876 | 60 688 | 127 796 | 118 511 | 112 851 | 57 904 | 504 523 | 237 104 |
| Labels | 66 238 | 60 115 | 114 432 | 105 748 | 4 833 | 2 612 | 185 502 | 168 475 |
| StrongPoint ASA | 240 | 480 | - | - | - | - | 240 | 480 |
| Elimineringer | -1 615 | -786 | -16 240 | -21 863 | -7 901 | -740 | -25 756 | -23 389 |
| 457 639 |
254 117 |
419 659 |
394 483 |
268 751 |
179 913 |
1 146 049 |
828 514 |
|
| Anleggsmidler | 99 921 | 392 680 | 210 454 | -84 881 | 679 | 4 526 | 311 054 | 312 326 |
| Årets investeringer i anleggsmidler | 2 733 | 8 044 | 11 054 | 4 736 | 890 | 624 | 14 677 | 13 404 |
Konsernet har fokus på vekst utenfor hjemmemarkedene i Norge og Sverige, og det rapporteres derfor også på utviklingen i omsetning pr geografi. Den geografiske plasseringen fastslås ut fra kundens lokasjon. Det er ingen kunder som utgjør 10 % eller mer av inntektene i de enkelte forretningsområdene i 2015. Omsetningen per kunde er basert på omsetning til juridiske enheter og ikke til kjeder.
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels
Note 4: Endringer i konsernets struktur
Fusjoner
Vensafe AS og SQS Security Qube System AS har blitt innfusjonert i StrongPoint AS.
Vensafe Denmark AS er likvidert.
Kjøpesummen ble finansiert med MNOK 1,0 i kontanter. I tillegg overtok StrongPoint ASA selskapets gjeld, samt forpliktelser på til sammen MNOK 15.
Vensafe AS, et ambisiøst norsk teknologiselskap etablert i 1998, som utvikler og markedsfører automatiserte salgsløsninger for tyveriutsatte varer i detaljhandelen. Selskapets produkter effektiviserer butikkdriften, reduserer svinn og tyveri og bidrar til redusert kapitalbinding på en rekke høyverdiprodukter. Vensafe AS hadde hovedkontor i Moss og datterselskaper i Tyskland og Belgia.
Denne transaksjonen utfyller StrongPoint ASA sin eksisterende portefølje rettet mot detaljhandelen og vil medføre at StrongPoint ASA styrker sin rolle som en betydelig aktør innenfor lønnsomhetsøkende løsninger rettet mot dagligvare og faghandel. CashGuard/ Vensafe henvender seg til de samme kundesegmenter med sine innovative teknologiske løsninger i butikklokalet som øker lønnsomheten til detaljhandelen. Samordningen vil medføre synergieffekter innen salg, markedsføring, utvikling, produksjon og administrasjon. Samtidig vil vi investere for å videreutvikle Vensafe ytterligere.
overdratt på closing 11. juli 2014. Partene avtalte i tillegg at selger investerer i ytterligere 277 854 StrongPoint aksjer på samme vilkår. Disse aksjene ble overdratt 11. juli 2014. Alle aksjer ble tatt fra StrongPoints beholdning av egne aksjer.
Totalt vil en tredel av oppgjøret skje i aksjer i StrongPoint ASA, og resten i kontanter. Kontantbeløpet finansieres med en kredittfasilitet.
New Vision Baltija UAB er markedsleder innenfor Retail Solutions i Litauen, Latvia og Estland, med hovedkontor i Vilnius, Litauen. I tillegg har selskapet datterselskaper i Finland og Russland.
Kjøpet medførte en goodwill på MNOK 27,4 (EUR 3 274 831), merverdi software på MNOK 2,6 (MEUR 309,7) og merverdi kunder på MNOK 15,2 (EUR 1 815 501). New Vision Baltija UAB ble etablert i 1993 og er et ambisiøst baltisk teknologi- og serviceselskap som har spesialisert seg på å levere IT- og forretningsløsninger til detaljhandelen. Selskapet representerer verdensledende leverandører av teknologiløsninger til detaljhandelen, i tillegg til komplette løsninger til faghandelen. I tillegg har selskapet sterk kompetanse innen programvareutvikling, produktivitetsfremmende konsulentkompetanse, samt 24/7 "help desk" og servicesenter for detaljhandelskunder. Oppkjøpet vil medføre synergieffekter innen salg, markedsføring, utvikling, produksjon og administrasjon. Samtidig vil vi investere for å videreutvikle New Vision Balija UAB og vår fortsatte europeiske satsing.
Konsernets kontantstrømoppstilling
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Husleie, elektrisitet, renhold | 32 598 | 26 103 |
| Markedsføring | 5 061 | 4 931 |
| Bilkostnader | 17 615 | 15 399 |
| Honorar øvrige | 18 914 | 16 377 |
| Reisekostnader | 12 414 | 9 805 |
| Vedlikehold maskiner/verktøy | 7 888 | 2 599 |
| EDB/IKT | 10 842 | 8 698 |
| Kommunikasjon | 5 900 | 4 850 |
| Tap på fordringer | 1 274 | -285 |
| Revisjon etc. | 2 028 | 2 334 |
| Offentlige stønader (Skattefunn) | -3 392 | -1 500 |
| Børs- og VPS kostnader | 561 | 516 |
| Forsikringskostnader | 1 903 | 1 514 |
| Forbruksmateriell | 6 483 | 9 404 |
| Erstatning til kunde | - | 3 179 |
| Andre kostnader | 4 502 | 4 746 |
| Sum | 124 592 |
108 670 |
| Spesifikasjon kostnadsført revisjonshonorar (TNOK): | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Honorar for revisjonstjenester | 1 799 | 1 821 |
| Honorar for skatte- og avgiftsrådgivning | - | 17 |
| Honorar for andre tjenester 1) | 229 | 497 |
| Totalt | 2 028 |
2 334 |
1) 2014 inkluderer TNOK 454 i forbindelse med due-dilligence New Vision. Honorar til revisor er eksklusiv merverdiavgift.
Konsernets kontantstrømoppstilling
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
StrongPoint ASA kjøpte 19. november 2015 49,9997 % av aksjene i Vårdal Butikkdata AS til kr 1 700 000. Selskapet utfører service på vegne av StrongPoint AS i områder hvor selskapet ikke har eget serviceapparat.
| TNOK | Eierandel | Kostpris | Andel av årets resultat |
Nedskrivning andel |
Bokført verdi |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Enhet | Land | Industri | 31.12.2015 | 31.12.2015 | 2015 | 2015 | 31.12.2015 |
| Vårdal Butikkdata AS | Norge | Serviceselskap | 50 % | 1 700 | -99 | -1 092 | 508 |
| Sum | 1 700 |
-99 | -1 092 |
508 |
| TNOK | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Enhet | Eiendeler | Gjeld | EK | Årsresultat |
| Vårdal Butikkdata AS | 2 559 | 1 543 | 1 016 | 143 |
| Totalt | 2 559 |
1 543 |
1 016 |
143 |
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Segmentinformasjon
Note 4 Endringer i konsernets struktur
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| TNOK | 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Selskap | Antall | Kostpris | Markedsverdi | Antall | Kostpris | Markedsverdi |
| Kortsiktige finansielle investeringer: | ||||||
| Andre finansielle investeringer | - | - | - | - | 27 | 27 |
| Sum | - | - | 27 | 27 | ||
| Øvrige langsiktige investeringer: | ||||||
| mCash | 17 000 | 476 | 476 | 17 000 | 476 | 476 |
| Andre selskaper | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
| Sum | 481 | 481 | 481 | 481 |
Aksjene er klassifisert som eiendeler tilgjengelig for salg og økning i virkelig verdi føres mot andre inntekter i totalresultat. Nedskrivning inngår i årsresultat. Eierandelene er klassifisert som tilgjengelig for salg da de ikke er av strategisk betydning for konsernet.
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Renteinntekt | 277 | 251 |
| Valutajustering bank og utbetalte fordringer og gjeld | 2 121 | 3 600 |
| Andre finansinntekter | 30 | 307 |
| Sum finansinntekt | 2 428 |
4 159 |
| Rentekostnader | -4 442 | -4 188 |
| Valutajustering bank og utbetalte fordringer og gjeld | -4 168 | -4 414 |
| Nedskrivning andel i Vårdal Butikkdata AS | -1 092 | - |
| Andre finanskostnader 1) | -1 740 | -1 598 |
| Sum finanskostnader | -11 442 |
-10 200 |
| Netto finanskostnader | -9 014 |
-6 041 |
1) Andre finanskostnader er primært knyttet til finansielle gjeldsposter.
Agio knyttet til betaling av varekjøp er bokført som varekostnad og utgjør en kostnad på TNOK 4 804 i 2015 (kostnad på TNOK 5 033 i 2014). Agio knyttet til innbetaling av varesalg er bokført som salgsinntekt og utgjør en inntekt på TNOK 2 002 i 2015 (kostnad på TNOK 2 926 i 2014).
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Segmentinformasjon
Note 4 Endringer i konsernets struktur
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Lønn | 211 482 | 175 487 |
| Personalavviklingskostnader | 573 | 1 966 |
| Styrehonorar og Nominasjonskomite | 1 313 | 1 265 |
| Arbeidsgiveravgift | 57 681 | 47 353 |
| Pensjonskostnader | 16 309 | 13 359 |
| Andre lønnskostnader | 13 268 | 11 141 |
| Totale lønnskostnader | 300 624 |
250 571 |
| Antall årsverk sysselsatt i løpet av året: | 569 | 563 |
| Antall ansatte ved utgangen av året: | 577 | 571 |
De norske ansatte har pensjonsordning i henhold til den lovpålagte obligatoriske tjenestepensjonen. Innskuddet utgjør 5 prosent av arbeidstakers lønn mellom 1 G og 6 G og 8 prosent av arbeidstakers lønn mellom 6 G og 12 G. De svenske datterselskapene har kollektive pensjonsordninger for sine ansatte. Pensjonsordningene er tegnet i følgende selskaper: Collectum, Fora, SEB Trygg Liv, SPP Livförsäkring, Danica Fondförsäkring, Skandia Livförsäkring, AMF Pensionsförsäkring, Storebrand Livförsäkring, Nordea, Movestic Livförsäkring AB, Teknikarbetsgivarna/Unionen, Ledarna, Sveriges ingenjörer og IF Metall. Til sammen omfattes 258 ansatte i Sverige av ordningen. På bakgrunn av manglende mulighet for å fremskaffe data, samt organiseringen av planen anses ordningen etter IFRS som en flerforetaksordning og regnskapsføres som en innskuddsplan. Samlet pensjonspremie og kostnad i Sverige for 2015 utgjør TNOK 13 178. Samlet pensjonspremie og kostnad i Sverige for 2014 utgjorde TNOK 10 463.
Styret vil fremlegge følgende erklæring i samsvar med allmennaksjelovens §6-16a for generalforsamlingens godkjennelse:
Hovedprinsippene for StrongPoint ASAs lederlønnspolitikk er at ledende ansatte skal tilbys betingelser som er konkurransedyktige når lønn, naturalytelser og bonus ses under ett.
Når det gjelder fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte vil dette i inneværende år skje i samsvar med ovennevnte hovedprinsipper. Som en retningslinje skal det for ledende ansatte kunne gis godtgjørelse i tillegg til basislønn (bonus), men da begrenset til en prosentandel av grunnlønnen og knyttet til oppnåelse av kvantitative og kvalitative mål fastsatt av styret.
Selskapet har for tiden ingen opsjonsordninger for ledende ansatte og planlegger ikke å innføre dette. Selskapet har ingen pensjonsordninger for ledende ansatte utover de lovpålagte.
Styret ønsker at medlemmene av konsernledergruppen skal ha aksjer i selskapet. Det er derfor innført et aksjeprogram for konsernledergruppen hvor medlemmene har mulighet til å kjøpe aksjer for inntil NOK 500 000 per år med 20 % rabatt. I tillegg er det innført et aksjeprogram for ansatte, hvor alle ansatte i de norske og svenske selskapene får tilbud om å kjøpe aksjer for inntil NOK 25 000 med 20 % rabatt.
Ledende ansatte har etter nærmere avtale firmabil, fri telefon, bredbånd og avis, men har ikke naturalytelser utover dette. Når det gjelder etterlønn har konsernsjef og SVP & MD EMEA ved oppsigelse fra selskapets side, rett til 6 måneders etterlønn utover lønn i oppsigelsestid på 6 måneder. Styret fastsetter konsernsjefens kompensasjonsavtale årlig. Andre ledende ansatte har ikke etterlønn utover oppsigelsestiden på 6 måneder for norske ansatte og 12 måneder for svenske ansatte.
Styret har satt et tak på resultatavhengig godtgjørelse for konsernsjefen og andre ledende ansatte. Den kan ikke overstige 40% av fast lønn. Grunnlaget for utbetaling av bonus består av både finansielle og ikke-finansielle kriterier.
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Styrehonorar | Styrehonorar | |
| Styret i StrongPoint ASA | ||
| Svein S. Jacobsen, Styreleder | 397 | 390 |
| Erik Pinnås, Styremedlem | 204 | 200 |
| Selma Kveim, tidligere Styremedlem | 87 | 218 |
| Camilla Tepfers, Styremedlem | 204 | 200 |
| Klaus De Vibe, Styremedlem | 224 | 220 |
| Inger J. Solhaug, Styremedlem | 137 | - |
| Sum Styret 1) | 1 253 |
1 228 |
1) Transaksjoner med nærstående er beskrevet i note 18.
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 4 Endringer i konsernets struktur
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels
| TNOK | 2015 | 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lønn | Bonus | Firmabil | Annen godtgj. | Pensjonskostnad | Lønn | Bonus | Firmabil | Annen godtgj. | Pensjonskostnad | |
| Konsernledelse | ||||||||||
| Jørgen Waaler, CEO | 2 143 | 770 | - | 20 | 75 | 1 936 | 689 | - | 57 | 71 |
| Anders Nilsen, CFO | 1 109 | 396 | - | 17 | 80 | 1 069 | 302 | - | 21 | 75 |
| Per Herseth, SVP Business development / M&A | 1 152 | 287 | - | 61 | 72 | 1 033 | 375 | - | 101 | 80 |
| Per Haagensen, SVP & MD Norway | 910 | 323 | - | 18 | 59 | 949 | 332 | - | 4 | 60 |
| Sven Calissendorff, SVP & MD Sweden | 997 | 423 | 59 | 8 | 366 | 821 | 288 | 87 | - | 388 |
| Roine Gabrielsson, SVP & MD APAC | 1 414 | 295 | 21 | 114 | 444 | 1 230 | 320 | 79 | 3 | 274 |
| Trond Kongrød, SVP & MD EMEA | 1 727 | 340 | 181 | 9 | 73 | 1 426 | 122 | 135 | 3 | 48 |
| Evaldas Budvilaitis, SVP & MD Baltics, Finland, Russia | 802 | 192 | - | - | - | 468 | - | - | 1 | - |
| Leif Persson, SVP & MD Label Solutions | 1 161 | 321 | 83 | - | 424 | 1 134 | 282 | 101 | - | 370 |
| Lars-Åke Ericson Köpper, SVP & MD Cash Security | 1 415 | 608 | 77 | - | 447 | 1 311 | 103 | 66 | - | 502 |
| Sum konsernledelse | 12 830 |
3 955 |
422 | 246 | 2 041 | 11 377 |
2 813 |
468 | 189 | 1 869 |
1) Bonus til konsernledelsen i 2015 er basert på oppnådd omsetning og driftsresultat før avskrivninger i forhold til budsjett i 2015 og vekstambisjoner og utbetales i 2016. Bonusen er ikke knyttet til aksjeutviklingen.
2) I 2014 kjøpte StrongPoint ASA selskapet New Vision Baltija UAB med datterselskaper fra NV INVEST UAB. I forbindelse med kjøpet fikk NV INVEST UAB sin hovedaksjonær Evaldas Budvilaitis kjøpe 277 854 aksjer fra StrongPoint ASA med gjennomsnittlig kurs NOK 6,07. På kjøpstidspunktet utgjorde dette EUR 200 000 som er bokført som kortsiktig fordring med TNOK 2 065 inklusive renter pr. 31.12.15 (langsiktig fordring TNOK 1 850 pr. 31.12.14). Beløpet vil bli gjort opp i forbindelse med restbetalingen av kjøpet av New Vision Baltijia UAB i 2016. Utover dette er det ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for medlemmer av ledergruppen eller styremedlemmer.
3) De norske medlemmene av ledergruppen har pensjonsordning ihht. den lovpålagte obligatoriske tjeneste pensjonen. Innskuddet utgjør 5 prosent av arbeidstakers lønn mellom 1 G og 6 G og 8 prosent av arbeidstakers lønn mellom 6 G og 12 G.
| 31.12.15 | 31.12.14 | |
|---|---|---|
| Styret i StrongPoint ASA | ||
| Svein S. Jacobsen, Styreleder 1) | 400 000 | 450 000 |
| Erik Pinnås, Styremedlem 2) | 4 932 276 | 4 932 276 |
| Selma Kveim, Tidligere Styremedlem | 20 500 | 20 500 |
| Klaus de Vibe, Styremedlem 3) | 78 660 | 78 660 |
| Sum styret | 5 431 436 | 5 481 436 |
1) Svein S. Jacobsens aksjer er eid gjennom selskapet Sveinja Invest AS. 2) Erik Pinnås aksjer er eid privat og gjennom selskapene Pinnås Eiendom AS og Probitas Holding AS. 3) Klaus de Vibes aksjer er eid gjennom selskapet De Vibe AS. 4) Konsernsjefens aksjer er eid privat og gjennom selskapet Waaler AS. 5) Per Herseths aksjer er eid gjennom selskapene Herseth AS og Gardd McGillan & Co. AS. 6) Evaldas Budvilaitis aksjer er eid gjennom selskapet NV Invest UAB. Det er ingen ansatte eller styremedlemmer som har opsjoner.
| 31.12.15 | 31.12.14 | |
|---|---|---|
| Konsernledelse | ||
| Jørgen Waaler, CEO 4) | 1 060 000 | 1 050 000 |
| Anders Nilsen, CFO | 58 000 | 50 315 |
| Per Herseth, SVP Business development / M&A 5) | 114 043 | 85 000 |
| Per Haagensen, SVP & MD Norway | 23 015 | 15 315 |
| Lars-Åke Ericson Köpper, SVP & MD Cash Security | 7 000 | 3 500 |
| Roine Gabrielsson, SVP & MD APAC | 100 408 | 44 108 |
| Sven Calissendorff, SVP & MD Sweden | 31 000 | 22 000 |
| Trond Kongrød, SVP & MD EMEA | 3 475 | - |
| Leif Persson, SVP & MD Label Solutions | 7 850 | - |
| Evaldas Budvilaitis, SVP & MD Baltics, Finland, Russia 6) | 555 709 | 555 709 |
| Sum | 1 960 500 | 1 825 947 |
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Segmentinformasjon
Note 4 Endringer i konsernets struktur
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels
| Bygninger og tomt (TNOK) | Tomt Norge |
Bygninger Sverige |
Bygninger Norge |
2015 sum |
2014 sum |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost 01.01 | 825 | 2 056 | 6 434 | 9 315 | 9 007 |
| Tilgang | - | - | 241 | 241 | 308 |
| Anskaffelseskost 31.12 | 825 | 2 056 |
6 675 |
9 556 |
9 315 |
| Akkumulert avskrivning pr. 01.01 | - | -2 017 | -2 398 | -4 414 | -4 065 |
| Akkumulert avskrivning pr. 31.12 | - | -2 033 | -2 777 | -4 810 | -4 414 |
| Omregningsdifferanser | - | 3 | - | 3 | - |
| Bokført verdi 31.12 | 825 | 27 | 3 898 |
4 749 |
4 901 |
| Årets avskrivninger | - | -16 | -380 | -396 | -349 |
| Avskrivnings% | 0% | 5% | 5% | ||
| Avskrivningsmetode | lineært | lineært |
| Driftsløsøre, transportmidler og inventar (TNOK) | Driftsløsøre, prod. utstyr og transportmidler |
Bal.ført finansiell leasing |
2015 sum |
2014 sum |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost 01.01 | 84 168 | 37 345 | 121 513 | 103 454 |
| Tilgang oppkjøp | - | - | - | 4 996 |
| Tilgang | 13 551 | 11 571 | 25 122 | 13 278 |
| Avgang | -8 945 | - | -8 945 | -498 |
| Omregningsdifferanser | 373 | 1 396 | 1 769 | 283 |
| Anskaffelseskost 31.12 | 89 148 |
50 312 |
139 460 |
121 513 |
| Akkumulert avskrivning pr. 01.01 | -61 853 | -21 722 | -83 575 | -71 951 |
| Avgang salg | 8 741 | - | 8 741 | - |
| Akkumulert avskrivning pr. 31.12 | -60 877 | -28 263 | -89 140 | -83 575 |
| Bokført verdi 31.12 | 28 271 |
22 049 |
50 320 |
37 938 |
| Årets avskrivninger | -7 765 | -6 541 | -14 306 | -11 624 |
| Avskrivnings% | 10-33% | 10-33% | ||
| Avskrivningsmetode | lineært | lineært |
Se note 16 for informasjon om forpliktelsene knyttet til finansiell leasing.
Noe inventar er fullt ut avskrevet pr. 31. desember 2015, men er fortsatt i bruk. StrongPoint har ingen kontrakterte kjøpsforpliktelser.
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Segmentinformasjon
Note 4 Endringer i konsernets struktur
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Andre immaterielle eiendeler (TNOK) | 2015 | 2014 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Teknologi | Varemerke | Kunder | Software | Annet | Sum | Teknologi | Varemerke | Kunder | Software | Annet | SUM | |
| Anskaffelseskost per 01.01. | 153 091 | 36 353 | 63 770 | 16 824 | 549 | 270 588 | 152 769 | 36 353 | 48 562 | - | 549 | 238 232 |
| Tilgang ved oppkjøp | - | - | - | - | - | - | - | - | 15 208 | 14 965 | - | 30 174 |
| Tilgang | 150 | - | - | 736 | - | 885 | 323 | - | - | 1 859 | - | 2 181 |
| Anskaffelseskost per 31.12. | 153 241 |
36 353 |
63 770 |
17 560 |
549 | 271 473 |
153 091 |
36 353 |
63 770 |
16 824 |
549 | 270 588 |
| Akkumulerte av og nedskrivninger pr 1.1. | -126 401 | -15 678 | -36 739 | -8 253 | -467 | -187 537 | -97 059 | - | -28 341 | - | -414 | -125 814 |
| Tilgang avskrivninger ved oppkjøp | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -6 464 | - | -6 464 |
| Akkumulerte av og nedskrivninger pr 31.12. | -134 173 | -15 678 | -43 861 | -10 525 | -500 | -204 737 | -126 401 | -15 678 | -36 739 | -8 253 | -467 | -187 537 |
| Omregningsdifferanser | -396 | 4 234 | 4 516 | 408 | -29 | 8 733 | -1 918 | 2 146 | 2 840 | 87 | -29 | 3 125 |
| Bokført verdi 31.12. | 18 672 |
24 910 |
24 425 |
7 443 |
19 | 75 469 |
24 773 |
22 822 |
29 871 |
8 657 |
52 | 86 175 |
| Årets avskrivninger | -7 773 | - | -7 122 | -2 271 | -34 | -17 200 | -13 528 | - | -7 459 | -1 789 | -52 | -22 829 |
| Årets nedskrivninger | - | - | - | - | - | - | -15 813 | -15 678 | -939 | - | - | -32 430 |
| Årets endring omregningsdifferanser | 1 522 | 2 088 | 1 676 | 321 | 1 | 5 608 | 183 | 417 | 1 118 | 87 | -8 | 1 797 |
| Avskrivningsplan | 10 og 15 år | Nedskriv ningstest |
1-7 år | 4-7 år | 3 år | 10 og 15 år | Nedskriv ningstest |
1-7 år | 4-7 år | 3 år | ||
| Prosentsats avskrivning | 7-10% | 0% | 14-100% | 14-25% | 33% | 7-10% | 0% | 14-100% | 14-25% | 33% |
Immaterielle eiendeler er produktutvikling i StrongPoint Cash Security og StrongPoint Technology, i tillegg er det immaterielle eiendeler som er identifisert i forbindelse med fusjonen mellom CashGuard AB og StrongPoint ASA i 2008, ved oppkjøp av Etikett-Produsenten AS og Sydetikett AB i 2013 og ved oppkjøp av New Vision Baltija UAB i 2014. Det har blitt kostnadsført TNOK 34 359 i forskning og utvikling i 2015 (TNOK 31 297 i 2014).
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 12 Varelager
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Goodwill (TNOK) | StrongPoint AS | StrongPoint AB | StrongPoint Labels AB | StrongPoint Technology AB | StrongPoint Baltic | Sum 2015 | Sum 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost pr. 01.01. | 17 976 | 2 612 | 19 039 | 81 127 | 27 433 | 148 187 | 367 641 |
| Tilgang | - | - | - | - | - | - | 27 433 |
| Anskaffelseskost pr. 31.12. | 17 976 | 2 612 | 19 039 | 81 127 | 27 433 | 148 187 | 395 074 |
| Akkumulerte av og nedskrivninger pr 1.1. | -14 689 | -229 | - | - | - | -14 918 | -253 005 |
| Akkumulerte av og nedskrivninger pr 31.12. | -14 689 | -229 | - | - | - | -14 918 | -253 005 |
| Omregningsdifferanser | - | - | 2 959 | 13 116 | 4 067 | 20 142 | -308 |
| Bokført verdi 31.12. | 3 286 |
2 383 |
21 998 |
94 243 |
31 501 |
153 410 |
141 759 |
| - | |||||||
| Årets nedskrivninger | - | - | - | - | - | - | - |
| Årets endring omregningsdifferanser | - | - | 2 106 | 9 024 | 4 067 | 15 197 | 3 547 |
| Avskrivningsplan | Nedskrivningstest | Nedskrivningstest | Nedskrivningstest | Nedskrivningstest | Nedskrivningstest |
| Oppkjøpt selskap | Kontantstrømgenererende enhet | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| StrongPoint AS | StrongPoint AS | 3 286 | 3 286 |
| StrongPoint AB | StrongPoint AB | 2 383 | 2 383 |
| StrongPoint Labels AB | StrongPoint Labels AB | 21 998 | 20 154 |
| StrongPoint Technology AB StrongPoint Technology AB med datterselskaper | 94 243 | 86 343 | |
| StrongPoint UAB | StrongPoint Baltic | 31 501 | 29 593 |
| Total goodwill | 153 410 |
141 759 |
Goodwill blir ikke avskrevet. Imidlertid blir det foretatt nedskrivningstester hvert år. Nedskrivningstest er utført for kontantstrømgenererende enheter som har vesentlig balanseført goodwillpost eller varemerke.
Nedskrivningstest goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid Nedskrivningstest er utført gjennom å se på fremtidsutsiktene til hver kontantstrømgenererende enhet basert på bruksverdi. Bruksverdi er så målt mot netto bokført verdi for den kontantstrømgenererende enheten. For goodwill relatert til StrongPoint Technology AB er kontantstrømgenererende enhet definert som eget konsern. For andre goodwillposter er juridisk enhet benyttet. Gjennom analyse av produktspekter og markedsposisjon har man beregnet en forventet vekst for enhetene. Deretter har man beregnet nåverdi av fremtidige kontantstrømmer for å se hvorvidt goodwill posten kan forsvares eller ikke. Budsjett / prognoseperioden er fem år og deretter er det beregnet en terminalverdi.
I forventet kontantstrøm er det tatt utgangspunkt i budsjettert omsetning for 2016, deretter 10 % årlig vekst i eksternt salg frem til 2020 som følge av forventet økt omsetning utenfor Norge og Sverige, deretter en terminalverdi med en vekst i netto kontantstrøm tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % årlig. Salg til enheter i konsernet er forventet å blir redusert med 10 % årlig frem til 2020. Bruttomargin forventes redusert fra 38 % oppnådd margin i 2015 til 36 % i 2016 og 37 % i perioden 2017-2020. For andre driftskostnader er det benyttet 1,5 % årlig vekst, og for personalkostnader er det benyttet 2,5 % årlig vekst. Forutsetningene gir en
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
EBITDA margin på 8 % i 2016, 7 % i 2017, 8 % i 2018, 9 % i 2019 og 11 % i 2020. Det er ikke forventet noen endring i arbeidskapital, og MSEK 4 er benyttet som forventede investering i 2016 og deretter MSEK 1 i årlig investeringer i perioden 2017 til 2020. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 12,02 % før skatt (10,16% etter skatt).
Sentrale forutsetninger er knyttet til omsetningsvekst, oppnådd EBITDA margin og diskonteringsrente. En sensitivitetsanalyse for perioden 2017 til 2020 viser at dersom omsetningsveksten reduseres til 7,0 % årlig og andre forutsetninger holdes uendret er kalkulerte verdier fremdeles større enn de bokførte verdiene. Tilsvarende viser også en reduksjon av EBITDA margin til 5 % i 2017 og 2018, og en økning i WACC til 13,38 % etter skatt. Endringer utover dette vil medføre et behov for nedskrivning.
Posten utgjør goodwill fra kjøpet av Sydetikett AB, som er et moderne trykkeri i Sverige, og som nå er en del av StrongPoint Labels AB. I forventet kontantstrøm er det tatt utgangspunkt i budsjettert omsetning for 2016, deretter 2,5 % årlig vekst i eksternt salg frem til 2020, deretter en terminalverdi med en vekst i netto kontantstrøm tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % årlig. Bruttomargin forventes lik 55 % oppnådd margin i 2015 i perioden 2016 - 2020. For andre driftskostnader er det benyttet 2,0% årlig vekst, og for personalkostnader er det benyttet 2,5 % årlig vekst. Forutsetningene gir en EBITDA margin på 12 % i perioden 2016-2019 og 13 % i 2020. Det er ikke forventet noen endring i arbeidskapital, og MSEK 1 er benyttet som forventet årlig investering i perioden 2017 til 2020. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 8,85 % før skatt (7,48 % etter skatt). Sentrale forutsetninger er knyttet til omsetningsvekst, oppnådd EBITDA margin og diskonteringsrente. En sensitivitetsanalyse viser at dersom omsetningsvekst i salget reduseres til - 2,8 % årlig og andre forutsetninger holdes uendret er kalkulerte verdier fremdeles større enn de bokførte verdiene. Tilsvarende viser også en reduksjon av EBITDA margin til 2,0 % i 2017 og 2018 og en økning i WACC til 21,89 % etter skatt. Endringer utover dette vil medføre et behov for nedskrivning.
Postene utgjør goodwill fra kjøpet av StrongPoint AB, som utgjør distribusjonsapparatet vårt i Sverige. Kontantstrømmen er utarbeidet ved å bruke 2,5 % årlig vekst i omsetningen i budsjettet for de kommende syv år, og det er ikke lagt til noen terminalverdi ved utgangen av det syvende året. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 12,02 % før skatt (10,16 % etter skatt).
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Varebeholdning (TNOK) | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Råvarer | 45 252 | 35 880 |
| Varer i arbeid | 380 | 1 682 |
| Ferdigvarer | 90 970 | 69 535 |
| Ukuransavsetning | -11 560 | -11 522 |
| Sum | 125 042 |
95 575 |
Varelagrene i de respektive selskapene er verdsatt til laveste verdi av virkelig verdi og anskaffelseskost. Bokført avsetning for ukurans på varelager er TNOK 11 560 mot TNOK 11 522 i 2014.
Varelager er pantsatt, se note 15.
| Ukuransavsetning (TNOK) | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ukuransavsetning IB | -11 522 | -7 327 |
| Inntektsført/Kostnadsført (-) endring i avsetning | -38 | -4 194 |
| Ukuransavsetning UB | -11 560 |
-11 522 |
| Fordringer (TNOK) | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Kundefordringer | 185 237 | 156 903 |
| Forskuddsbetalte kostnader | 12 092 | 10 323 |
| Andre fordringer | 17 317 | 16 721 |
| Sum fordringer 31.12 | 214 646 |
183 946 |
Andre fordringer inkluderer MNOK 2,5 i forventet skattefunn refusjon for utviklingskostnader i 2015 og MNOK 1,5 i 2014.
| Utvikling i avsetning tap på fordringer (TNOK) | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| 01.01 | 4 383 | 4 147 |
| Benyttede avsetninger | 257 | 5 |
| Reverserte avsetninger | -573 | -1 105 |
| Nye avsetninger | 1 006 | 1 336 |
| Sum 31.12 | 5 073 |
4 383 |
Avsetning tap på kundefordringer for 2015 er TNOK 5 073 mot TNOK 4 383 i 2014.
Det er foretatt avsetning på TNOK 1 456 knyttet til en kunde, resterende avsetninger pr. 31.12.2015 er ikke direkte knyttet til enkeltkunder. Tap på kundefordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.
| Aldersfordeling kundefordringer (TNOK) | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ikke forfalt | 152 804 | 131 064 |
| 0-3 måneder | 31 719 | 24 930 |
| 3-6 måneder | 553 | 518 |
| 6-12 måneder | 56 | 392 |
| Eldre enn 12 måneder | 105 | - |
| Sum 31.12 | 185 237 |
156 903 |
Av varekostnaden på TNOK 630 353 utgjør direkte kostnader til varer TNOK 560 689. Ved eksport til nye markeder kreves forskuddsbetaling eller bankgaranti. I de fleste tilfeller benyttes forskuddsbetaling. Det er ikke stilt bankgaranti for utestående fordringer per 31.12.2015.
| TNOK | 2015 | 2014 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Kontanter og bankinskudd | 22 610 | 18 973 | |||
| Kassakreditt | 27 667 | 22 049 | |||
| Ubenyttet kassakreditt | 37 143 | 34 193 | |||
Konsernet hadde disponible likvider (bankinnskudd og ubenyttede trekkrettigheter) på MNOK 59,8 pr. 31.12.2015 (2014: MNOK 53,2). TNOK 0 er bundne midler pr. 31.12.2015 (2014: TNOK 105).
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Lånetype | 2015 | 2014 | Lånebetingelser | Gjennomsnittlig nominell rentesats i 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Flervaluta, konsernkontokreditt 1) | 22 857 | 16 627 Kassakreditt, limit MNOK 60, tidsubestemt | 3,60% | |
| Konsernkontokreditt, EUR 500 (StrongPoint UAB) | 4 810 | 5 422 Ingen avtalt nedbetaling før 18.08.16 | 2,93% | |
| Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 224 (StrongPoint Labels AB) | 235 | 295 Månedlige terminer, siste forfall 31.12.2017 | 9,14% | |
| Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 2 456 (StrongPoint Labels AB) | 2 573 | 2 840 Månedlige terminer, siste forfall 31.03.2019 | 2,24% | |
| Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 4 234 (StrongPoint Labels AB) | 4 435 | 5 335 Månedlige terminer, siste forfall 31.05.2018 | 1,60% | |
| Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 424 (StrongPoint Labels AB) | 444 | 905 Månedlige terminer, siste forfall 31.08.2016 | 1,00% | |
| Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 1 710 (StrongPoint Labels AB) | 1 791 | 2 778 Månedlige terminer, siste forfall 30.09.2016 | 1,00% | |
| Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 551 (StrongPoint Labels AB) | 577 | 727 Månedlige terminer, siste forfall 30.11.2017 | 1,51% | |
| Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 2 222 (StrongPoint Labels AB) | 2 328 | - Månedlige terminer, siste forfall 31.07.2020 | 1,39% | |
| Finansiell Leasing, IT TSEK 322 (StrongPoint AB) | 337 | 552 Kvartalsvise terminer, siste forfall 31.01.2017 | 2,48% | |
| Finansiell Leasing, trykkerimaskin (StrongPoint AS) | 7 584 | - Månedlige terminer, siste forfall 01.02.2021 | 3,04% | |
| Finansiell Leasing, biler TEUR 39 (StrongPoint UAB) | 375 | 217 Månedlige terminer, siste forfall 30.07.2019 | 2,49% | |
| Finansiell Leasing, biler TEUR 44 (StrongPoint UAB) | 423 | 506 Månedlige terminer, siste forfall 29.08.2018 | 2,67% | |
| Finansiell Leasing, biler TEUR 33 (StrongPoint UAB) | 317 | 551 Månedlige terminer, siste forfall 10.01.2018 | 1,75% | |
| Gjeldsbrevslån næring 1) (StrongPoint Cash Security AB) | - | 288 Kvartalsvise terminer, siste forfall 20.03.2015 | 1,40% | |
| Gjeldsbrevslån næring 1) (StrongPoint ASA) | 19 142 | 15 142 Kvartalsvis serielån, siste forfall 01.07.2016 | 3,13% | |
| Gjeldsbrevslån næring 1), TEUR 675 (StrongPoint ASA) | 6 493 | 14 232 Kvartalsvis serielån, siste forfall 11.07.2016 | 2,16% | |
| Gjeldsbrevslån næring 1) (StrongPoint AS) | 2 780 | 3 015 Kvartalsvis serielån, siste forfall 20.12.2027 | 3,17% | |
| Langsiktig gjeld 1) TSEK 387 (StrongPoint AB) | 405 | 1 116 Kvartalsvise terminer, siste forfall 30.06.2016 | 2,49% | |
| Langsiktig gjeld 1) TSEK 9 100 (StrongPoint AB) | 9 532 | 10 869 Kvartalsvise terminer, siste forfall 31.03.2020 | 2,49% | |
| Langsiktig gjeld 1) TEUR 392 (StrongPoint UAB) | 3 771 | 4 699 Månedlige terminer, siste forfall 31.12.2016 | 3,43% | |
| 91 211 |
86 116 |
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Forfall innen ett år | 26 358 | 24 585 |
| Kassekreditt | 27 667 | 22 049 |
| Forfall etter ett år: | 37 186 | 39 482 |
| Total rentebærende gjeld | 91 211 |
86 116 |
1) Konsernets hovedbankforbindelse har vilkår i låneavtalen om forholdet mellom EBITDA og netto rentebærende gjeld. Vilkårene måles hvert kvartal. Se note 17 for mer informasjon. Alle lånene er pantesikret med unntak av langsiktig lån på MSEK 9,1 i StrongPoint AB.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Eiendel | Bokført verdi / pålydende pant (TNOK) |
|---|---|
| Driftstilbehør, kundefordringer og varelager i StrongPoint AS | 145 953 |
| Varelager i StrongPoint UAB | 5 085 |
| Företagsinnteckning StrongPoint Cash Security AB 1) | 54 470 |
| Företagsinnteckning StrongPoint Technology AB 1) | 37 710 |
| Företagsinnteckning StrongPoint AB 1) | 32 473 |
StrongPoint Technoloyg AB og StrongPoint Cash Security AB sitt ansvar er begrenset opp til det beløp kausjonisten til en hver tid selv har trukket. 1) Företagsinnteckning tilsvarer førsteprioritets pant i nevnte selskaps eiendeler.
Leieavtale på selskapets lokaler i Slynga 10 på Rælingen som løper til mars 2023. Husleie for 2015 var TNOK 2 353 for 2015 (TNOK 3 421 i 2014). Leiebeløpet indeksreguleres årlig. Leieavtaler på lokaler i Moss, som løper til 31. desember 2016. Årlig leie utgjør ca. TNOK 1 001. Leasingavtale på biler med løpetid 3-5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 993. Leasing av inventar, løpetid 1 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 214.
Leasingavtale på biler med løpetid 3-6 år. Årlig forpliktelser utgjør ca. TNOK 1 744. Leieavtaler på lokaler, inkludert selskapets lokaler i Kista og Grums, med løpetid fra 0,5 til 5,5 år. Samlet årlig leie på disse utgjør ca. TNOK 4 163.
Leasing av firmabiler, løpetid 3 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 448. Leasing av inventar, løpetid 3 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 29. Leieavtale på lokaler, inkludert selskapets lokaler i Mölndal og Arlöv, med løpetid fra 1-6 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 6 206.
Leasing av firmabiler, løpetid 3 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 448. Leasing av inventar, løpetid 1-5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 145. Leieavtaler på lokaler inkludert Skellefteå, med løpetid fra 1 til 9 år. Samlet årlig leie på disse utgjør ca. TNOK 2 035.
Leasing av firmabiler, løpetid 3-4 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 397. Leasing av inventar, løpetid 3-5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca TNOK 125. Leieavtaler på lokaler i Kista, med løpetid 5 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 1 525.
Leieavtaler på lokaler med løpetid 1-5 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 1 972.
| Fremtidig minsteleie for kontraktene pr. 31.12 er som følger: |
Nåverdien av fremtidig minsteleie |
||
|---|---|---|---|
| TNOK | 2015 | 2014 | 2015 |
| Innen ett år | 21 938 | 22 174 | 19 667 |
| Etter ett år, men før fem år | 50 366 | 38 753 | 35 685 |
| Etter mer enn fem år | 20 498 | 6 250 | 10 639 |
| Sum | 92 802 |
67 177 |
65 991 |
Balanseført verdi av finansiell leasing er medtatt i note 10.
Leasingavtale på trykkerimaskin, løpetid 6 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 1 382.
Leasingavtale på IT-utstyr med løpetid 1 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 278.
Leasingavtale på trykkerimaskiner, løpetid 4-5 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 5 178.
Leasingavtale på biler, løpetid 5-7 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 491.
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 13 Andre fordringer
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Fremtidig minsteleie for kontraktene | Nåverdien av |
|---|---|
| pr. 31.12 er som følger: | fremtidig minsteleie |
| TNOK | 2015 | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Innen ett år | 7 328 | 4 642 | 6 569 |
| Etter ett år, men før fem år | 14 198 | 8 180 | 10 133 |
| Etter mer enn fem år | 234 | - | 122 |
| Sum | 21 760 | 12 822 | 16 824 |
Konsernets virksomhet medfører eksponering for valuta-, rente-, kreditt- og likviditetsrisiko.
Konsernets kredittrisiko er knyttet til salg av varer på kreditt. Konsernet har lite kredittrisiko utover kundefordringer.
Det er felles retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Ved eksport til nye markeder kreves forskuddsbetaling eller bankgaranti. I de fleste tilfeller benyttes forskuddsbetaling. Det er også fastsatt retningslinjer for å hindre at konsernet pådrar seg risiko knyttet til lån og garantier relatert til ansatte og kunder.
Per 31.12.2015 hadde konsernet TNOK 185 237 i utestående kundefordringer. Av dette var TNOK 32 433 forfalt. Det relativt høye beløpet skyldes i all hovedsak respitsdager (at kunden betaler på forfallsdato, men postene bokføres inn hos mottager noen dager senere). Konsernet har historisk sett hatt lite tap på kundefordringer da en stor andel av løsningssalget selges via leasingselskaper og ettermarkedet er preget av en stor andel gjenkjøp. Årets kostnadsføring i relasjon til tap på kundefordringer utgjør TNOK 1 274, dette inkluderer realiserte tap og endringer i avsetning til tap på fordringer.
Forretningsområdenes kundefordringer rapporteres til konsernet månedlig, hvor risiko vurderes i forhold til misligholdte kreditter. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer (se note 13).
Kreditteksponeringen er spredt over en stor kundebase, og det var per 31.12.2015 22 kunder som hadde en kundefordring større enn TNOK 1 000. Samlet eksponering mot disse 22 kundene var TNOK 65 718, hvorav TNOK 60 051 ikke var forfalt, eller forfalt med mindre enn 31 dager. De 20 kundene fordeler seg på 3 kunder i Norge (TNOK 3 470), 5 kunder i
Sverige (TNOK 17 705) og 14 kunder i Europa (TNOK 44 543). Med unntak av 1 kunde i Sverige og 10 i Europa, har alle betalt de åpne postene per 31.12.2015 innen utgangen av februar 2016. Dette skyldes både for sein betaling og at noen fakturaer ikke er forfalt.
For ytterligere informasjon om tap og aldersfordeling se note 13.
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Total rentebærende gjeld | 91 211 | 86 116 |
| Kontanter | 22 610 | 18 973 |
| Netto rentebærende gjeld | 68 601 | 67 143 |
| Totalkapital justert for Goodwill | 521 941 | 469 088 |
| Gjeldsgrad | 13% | 14% |
Selskapets rentebærende gjeld har økt i 2015. Som en følge av dette har også renterisikoen økt. Risikoen måles av konsernets finansavdeling ved å simulere effekten av en endring i rentenivået. Simuleringen illustrerer kontanteffekten av en renteendring gitt lånestørrelsen og nivået av den eventuelt eksisterende rentesikringen. Resultatet fra simuleringen benyttes for å støtte beslutninger om eventuell inngåelse av fastrentekontrakter. I tillegg vurderes det at renteutviklingen normalt sett beveger seg motsatt av den generelle økonomiske utviklingen, og at flytende rente innen visse grenser kan bidra til å stabilisere konsernets resultat.
Konsernets rentebærende gjeld har som et resultat av dette flytende rente per årets utgang. Det har ikke vært benyttet fastrentekontrakter eller andre rentesikringsinstrumenter i løpet av 2015 eller 2014. Med utgangspunkt i de finansielle instrumentene som eksisterer per 31. desember 2015 vil en generell økning i rentenivået på to prosentpoeng redusere resultatet før skatt med TNOK 1 824.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Kassekreditt | 3,26% | 3,30% |
| Finansielle leieavtaler | 2,53% | 3,07% |
| Lån sikret med pant | 2,61% | 3,63% |
Renten på kassekreditten baseres på 1 måneds NIBOR for trekk i NOK, og 1 måneds DANBOR SEK og 1 måneds DANBOR EUR for de andre valutaene. Renten på de langsiktige lånene sikret med pant baseres på 3 måneders NIBOR, 7 dagers STIBOR og 1 måneders STIBOR. Renten fastsettes månedlig. Se Note 15 for informasjon om langsiktige lån og note 16 for informasjon om forpliktelser i forbindelse med finansielle leasing avtaler.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Konsernet styrer likviditetsrisikoen ved å overvåke at forventet fremtidig operasjonell kontantstrøm samt tilgjengelige beholdning av likvider og trekkfasiliteter er tilstrekkelig til å betjene operasjonelle og finansielle forpliktelser. Dette gjøres ved å utarbeide likviditetsprognoser 12 måneder frem i tid, samt detaljert månedlig likviditetsoppfølging, basert på forskjellige utfall i omsetningen og produktmiks. Kapitalbindingen i de enkelte forretningsområdene i konsernet overvåkes av sentral finansavdeling, med fokus på varelager, kundefordringer, finansieringsløsninger og leverandørgjeld.
Konsernets strategi er å ha tilstrekkelig kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmuligheter til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer de neste 6 månedene. Overskuddslikviditet er i all hovedsak plassert i konsernets CashPool som nettes mot kassekreditten. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 14.
Låneavtalen med hovedbankforbindelsen har et krav (covenant) hvor forholdet mellom netto rentebærende gjeld og 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) ikke skal overstige 3,5. Dette måles kvartalsvis. Selskapet oppfylte dette kravet i 2015 og 2014. Totalt ble netto rentebærende gjeld økt med MNOK 1,5 i løpet av 2015. Dette kombinert med at EBITDA økte til MNOK 90,5 (fra MNOK 61,0 i 2014) medførte at netto rentebærende gjeld dividert på 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) per 31.12.2015 var 0,8. Per 31.12.2014 var måltallet 1,1.
Oversikt forfallsstruktur finansielle forpliktelser:
Selskapet har ingen vesentlig gjeld eller bankinnskudd i fremmed valuta, utover Euro, norske og svenske kroner. Hovedeksponeringen mot valuta stammer fra leverandørgjeld og kundefordringer i forbindelse med kjøp og salg av varer i utenlandsk valuta, samt salgsavtaler hvor salgsprisen er fastsatt i annen valuta enn varekosten. Konsernet er hovedsakelig eksponert for endringer i kursen på varer kjøpt i valuta, primært i SEK, USD, EUR og GBP, samt varer solgt i EUR.
Det benyttes normalt ikke terminkontrakter for å sikre denne eksponeringen, da det avtalte volumet i avtalene normalt sett er uforpliktende og løper over flere år. Ved slike avtaler inngås det derimot en avtale med kunden hvor endringer i valutakurs utover gitte grenser skal kompenseres i salgsprisen. Driftsresultatet i de enkelte selskapene er dermed lite sensitive ovenfor endringer i valutakurs.
Overskuddslikviditet plasseres i konsernets cashpool for å redusere selskapets kortsiktige rentebærende gjeld. Selskapet benytter seg i liten grad av finansielle investeringer.
| TNOK | Balanseført beløp | 0-6 mnd | 6-12 mnd | 1-2 år | 2-3 år | over 3 år | Udefinert |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pantelån (langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld) | 42 123 | 9 016 | 10 218 | 15 707 | 2 565 | 4 617 | - |
| Pantelån, renter | IA | 545 | 186 | 178 | 113 | IA | - |
| Kassekreditt (kortsiktig rentebærende gjeld) 1) | 27 667 | - | 4 810 | - | - | - | 22 857 |
| Kassekreditt, renter | IA | 481 | 411 | 822 | 822 | IA | - |
| Finansiell leasing (langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld) | 21 420 | 3 336 | 3 788 | 4 854 | 4 282 | 5 160 | - |
| Finansiell leasing, renter | IA | 223 | 159 | 196 | 107 | IA | |
| Leverandørgjeld | 95 978 | 95 978 | - | - | - | - | - |
| Netto forpliktelser finansielle instrumenter | 187 188 |
109 579 |
19 572 |
21 757 |
7 889 |
9 777 |
22 857 |
1) Det er ikke definert noe utløpstidspunkt på kassekreditten i Danske Bank, og avtalen løper til den reforhandles av en av partene. Forfallet på finansielle forpliktelser er beregnet å dekkes ved innbetaling av kundefordringer, salg av varer og tjenester, samt disponible kontanter og tilgjengelige trekkfasiliteter.
Konsernets kontantstrømoppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Sensitivitet valutaeksponering; | |
|---|---|
| SEK svekkes med 5% mot EUR | -807 |
| SEK svekkes med 5% mot GBP | 20 |
| SEK svekkes med 5% mot USD | 25 |
| NOK svekkes med 5% mot SEK | 67 |
| NOK svekkes med 5% mot EUR | 4 |
| NOK svekkes med 5% mot GBP | - |
| NOK svekkes med 5% mot USD | 138 |
Styrets mål er å skape en sterk kapitalbase, for å bevare aksjonærenes, kreditorenes og markedets tillit, og for å utvikle forretningsvirksomheten videre. Styret ønsker å skape en balanse mellom høyere avkastning, som muliggjøres ved et høyere lånenivå, og fordelene og sikkerheten som følger av en solid egenkapital. Styret har som mål at StrongPoints aksjonærer skal over tid få en konkurransedyktig avkastning på sin investering gjennom en kombinasjon av kontantutbytte og økt verdi på aksjene. Ved fastsettelse av årlig utbytte vil styret ta hensyn til forventet kontantstrøm, investeringer i organisk vekst, planer for vekst gjennom fusjoner og oppkjøp, og behov for hensiktsmessig finansiell fleksibilitet.
Nivået på netto rentebærende gjeld måles i forhold til kontantstrømmen. Selskapet er komfortabel med gjeldsnivået per 31.12.15.
| TNOK | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| Balanseført verdi | Virkelig verdi | Balanseført verdi | Virkelig verdi | |
| Finansielle eiendeler | ||||
| Kontanter | 22 610 | 22 610 | 18 973 | 18 973 |
| Kundefordringer | 185 237 | 185 237 | 156 903 | 156 903 |
| Sum finansielle eiendeler til amortisert kost | 207 846 |
207 846 |
175 875 |
175 875 |
| Investeringer holdt for salg | 481 | 481 | 508 | 508 |
| Finansiell gjeld | ||||
| Kassekreditt | -27 667 | -27 667 | -22 049 | -22 049 |
| Leverandørgjeld | -95 978 | -95 978 | -105 502 | -105 502 |
| Banklån | -42 123 | -42 123 | -49 361 | -49 361 |
| Forpliktelse ved finansielle leasing avtaler | -21 420 | -21 420 | -14 706 | -14 706 |
| Sum finansiell gjeld til amortisert kost | -187 188 |
-187 188 |
-191 618 |
-191 618 |
Basert på karakteristika til de finansielle instrumentene som er innregnet i konsernregnskapet, er disse gruppert i klasser og kategorier som beskrevet under. Estimerte virkelige verdier for både finansielle eiendeler og forpliktelser baseres på ikke observerbar input, verdsettelsesnivå tre.
Tilgjengelig for salg investeringer bokføres til virkelig verdi og med verdiøkninger mot totalresultat. Alle andre poster bokføres basert på amortisert kost.
Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til "normale" betingelser.
Bokført verdi av gjelden ansees å være tilsvarende markedsverdi, da selskapet bør kunne refinansiere lånet til tilsvarende rente i markedet.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
z Datterselskapet StrongPoint AS har hatt en leiekontrakt for lokalene i Slynga 10 med Pinnås Eiendom AS. Styremedlem Erik Pinnås eier 100 % av aksjene i Pinnås Eiendom AS. Husleien for 2015 var TNOK 2 353 (TNOK 3 421 i 2014). Pinnås Eiendom AS solgte i januar 2016 lokalene til selskapet Bee AS.
z I 2014 kjøpte StrongPoint ASA selskapet New Vision Baltija UAB med datterselskaper fra NV INVEST UAB. I forbindelse med kjøpet fikk NV INVEST UAB sin hovedaksjonær Evaldas Budvilaitis kjøpe 277 854 aksjer fra StrongPoint ASA med gjennomsnittlig kurs NOK 6,07. På kjøpstidspunktet utgjorde dette EUR 200 000 som er bokført som kortsiktig fordring med TNOK 2 065 inklusive renter pr. 31.12.15 (langsiktig fordring TNOK 1 850 pr. 31.12.14). Beløpet vil bli gjort opp i forbindelse med restbetalingen av kjøpet av New Vision Baltijia UAB i 2016.
Konsernet hadde i 2015 flere forskjellige transaksjoner med Vårdal Butikkdata AS. Alle transaksjoner ble foretatt som del av den ordinære virksomheten og til armlengdes priser. StrongPoint ASA kjøpte 49,9997 prosent av aksjene i Vårdal Butikkdata AS 19.november 2015. Salg til og kjøp fra selskapet er som følger i perioden etter at vi kjøpte andelene:
| TNOK | 2015 | ||
|---|---|---|---|
| Salg | Kjøp | ||
| Vårdal Butikkdata AS | 34 | 280 | |
| Totalt | 34 | 280 |
Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med tilknyttet selskap.
| TNOK | 2015 | |
|---|---|---|
| Fordring | Gjeld | |
| Vårdal Butikkdata AS | 33 | 49 |
| Totalt | 33 | 49 |
Konsernet har ingen forpliktende fremtidige transaksjoner med nærstående parter.
Det er ingen vesentlige endringer etter balansedagen.
| Selskap | Adresse | Hovedvirksomhet | Stemmeandel | Eierandel | 1) StrongPoint AS eier 100 % av sine salgsselskaper i Sverige, Belgia og Tyskland. 2) StrongPoint Technology AB eier 100 % av sine salgsselskaper i Frankrike |
|---|---|---|---|---|---|
| StrongPoint AS 1) | Rælingen | Tjeneste- og produktleverandør | 100% | 100% | og Tyskland. |
| StrongPoint AB | Göteborg (Sverige) | Tjeneste- og produktleverandør | 100% | 100% | 3) StrongPoint Cash Security AB eier 100 % av sine salgsselskaper i Tyskland og |
| StrongPoint Labels AB | Malmö (Sverige) | Trykkeri | 100% | 100% | Frankrike samt filial i Belgia. 4) StrongPoint UAB eier 100 % av sine salgsselskaper i Latvia, Estland, Finland |
| StrongPoint Technology AB 2) | Täby (Sverige) | Maskinvare og programvare | 100% | 100% | og Russland. |
| StrongPoint Cash Security AB 3) | Skellefteå (Sverige) | Produksjon og salg | 100% | 100% | |
| StrongPoint UAB 4) | Vilnius (Litauen) | Tjeneste- og produktleverandør | 100% | 100% |
| 2015 | 2014 | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gjennomsnittlig valutakurs Valutakurs |
Valutakurs | ||||||||||||||
| Januar | Februar | Mars | April | Mai | Juni | Juli | August | September | Oktober | November | Desember | 31.12 | Gjennomsnittlig | 31.12 | |
| Svenske kroner | 0,949 | 0,908 | 0,935 | 0,911 | 0,904 | 0,944 | 0,952 | 0,965 | 0,991 | 0,994 | 0,994 | 1,023 | 1,048 | 0,919 | 0,960 |
| Euro | 8,932 | 8,619 | 8,643 | 8,499 | 8,410 | 8,755 | 8,936 | 9,182 | 9,308 | 9,289 | 9,257 | 9,463 | 9,619 | 8,355 | 9,037 |
Resultatpostene i de utenlandske datterselskapene er omregnet til norske kroner per måned, basert på månedens gjennomsnittlige valutakurs. Balansepostene i de utenlandske datterselskapene er omregnet til norske kroner basert på valutakursen per 31.12.15.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Royalty avtale
| Langsiktig gjeld (TNOK) | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Balanse 01.01 | 38 288 |
9 472 |
| Valutaeffekt | 1 264 | 125 |
| Oppgjør av forpliktelser knyttet til kjøp av Sydetikett | -9 012 | - |
| Tilgang ved kjøp New Vision 1) | - | 28 691 |
| Balanse 31.12 | 30 540 |
38 288 |
| Herav gjeld med forfall innen 1 år | 30 540 | 9 597 |
| 1) Earn-out se note 4. |
StrongPoint Cash Security AB hadde en begrenset royalty forpliktelse frem til januar 2015.
Royalty forpliktelser (TNOK) 2015 2014 Balanse 01.01 - 4 328 Valutaeffekt - 57 Forpliktelser gjort opp - -732 Avsetning reversert - -3 653 Balanse 31.12 - -
| Garanti avsetninger (TNOK) | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Balanse 01.01 | 5 540 |
5 063 |
| Avsatt | 1 945 | 1 250 |
| Tilgang ved oppkjøp | - | 990 |
| Valutaeffekt | 324 | 81 |
| Avsetning reversert | -2 295 | -602 |
| Benyttet avsetning | - | -1 243 |
| Balanse 31.12 | 5 513 |
5 540 |
| Herav garantier med forfall innen 1 år | 5 513 | 5 540 |
| Konsernets tidsveiet resultat per aksje | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| Årsresultat | 36 492 | -1 819 | ||
| --------------------------------------------------------------------------------------------- | -------------- = 0,82 | ------------- = (0,04) | ||
| Tidsveiet gjennomsnitt av utestående ordinære aksjer | 44 271 | 43 981 |
| Antall aksjer utestående (tall i 1000) | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| 01.01: Antall aksjer (etter fradrag for egne aksjer) | 44 271 |
43 716 |
| Salg egne aksjer gjennom året | - | 556 |
| 31.12: Antall aksjer (etter fradrag for 104,5 tusen egne aksjer) | 44 271 |
44 271 |
Konsernets kontantstrømoppstilling
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Nr. | Navn | Antall aksjer | % |
|---|---|---|---|
| 1 | PINNÅS, ERIK (inkludert heleide selskaper) 1) | 4 932 276 | 11,1 % |
| 2 | STRØMSTANGEN AS 2) | 3 933 092 | 8,9 % |
| 3 | SKAGEN VEKST | 3 788 362 | 8,5 % |
| 4 | HOLMEN SPESIALFOND | 2 365 000 | 5,3 % |
| 5 | SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN AB | 1 940 760 | 4,4 % |
| 6 | NORDNET BANK AB | 1 640 274 | 3,7 % |
| 7 | AVANZA BANK AB | 1 604 684 | 3,6 % |
| 8 | ZETTERBERG, GEORG (inkludert heleide selskaper) | 1 533 256 | 3,5 % |
| 9 | GLAAMENE INDUSTRIER AS | 1 292 259 | 2,9 % |
| 10 | WAALER, JØRGEN (inkludert heleide selskaper) 1) | 1 060 000 | 2,4 % |
| 11 | GRESSLIEN, ODD ROAR | 1 005 000 | 2,3 % |
| 12 | V. EIENDOM AS | 976 887 | 2,2 % |
| 13 | CARNEGIE INVESTMENT BANK AB | 883 593 | 2,0 % |
| 14 | RING, JAN | 705 122 | 1,6 % |
| 15 | MP PENSJON PK | 699 806 | 1,6 % |
| 16 | SVENSKA HANDELSBANKEN AB | 693 352 | 1,6 % |
| 17 | ROMULD, ARVE | 600 000 | 1,4 % |
| 18 | BUDVILAITIS, EVALDAS (inkludert kontrollerte selskaper) 1) | 555 709 | 1,3 % |
| 19 | BJØRNSTAD, DANIEL | 421 985 | 1,0 % |
| 20 | JACOBSEN, SVEIN (inkludert heleide selskaper) 1) | 400 000 | 0,9 % |
| Sum 20 største aksjonærer | 31 031 417 |
69,9 % | |
| Sum 1 398 øvrige aksjonærer | 13 344 623 |
30,1 % | |
| Sum alle 1 418 aksjonærer | 44 376 040 |
100,0 % |
1) Primærinnsidere.
2) Styremedlem Klaus De Vibe er administrerende direktør i Strømstangen AS.
StrongPoint ASA har pr. 31.12.2015 en aksjekapital på NOK 27 513 144 fordelt på 44 376 040 aksjer pålydende NOK 0,62. Pr. 31.12.15 hadde StrongPoint ASA ingen utestående opsjoner. Alle aksjene har lik stemmerettighet.
| Antall aksjer | Aksjekapital | |||
|---|---|---|---|---|
| TNOK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ordinære aksjer 01.01 | 44 | 44 | 27 | 27 |
| 376 | 376 | 513 | 513 | |
| Ordinære aksjer 31.12 | 44 | 44 | 27 | 27 |
| 376 | 376 | 513 | 513 |
| Tall i 1000 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| 01.01 | 105 | 660 |
| Salg av egne aksjer | - | -556 |
| 31.12 | 105 | 105 |
| Pålydende | 0,62 | 0,62 |
| Egne aksjer spesifisert i egenkapitalen (TNOK) | 65 | 65 |
Konsernet eide per 31.12.2015 104 544 egne aksjer. Kostpris på disse var TNOK 561, noe som gir en gjennomsnittskurs på 5,37.
Det ble utbetalt TNOK 15 495 i utbytte i 2015, som tilsvarer NOK 0,35 per aksje. Styret har foreslått et utbytte på NOK 0,45 per aksje i 2016. Totalt utbytte til eksterne aksjonærer vil være TNOK 19 922. Skatteeffekten av utbytte påvirker ikke selskapets betalbar- eller utsatte skatt.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til IFRS har selskapets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke selskapets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.
StrongPoint må fordele kostpris for ervervede virksomheter på ervervede eiendeler og overtatt gjeld basert på anslått virkelig verdi. Vesentlig oppkjøpte immaterielle eiendeler som StrongPoint har innregnet, omfatter kundekontrakter, kundebase, merkenavn, egenutviklet teknologi og forpliktelser i forbindelse med inngåtte royalty avtaler. Forutsetninger som legges til grunn for verdifastsettelse av eiendeler, omfatter men er ikke begrenset til gjenanskaffelseskost for varige driftsmidler og virkelig verdi. Ledelsens beregninger av virkelig verdi er basert på forutsetninger som antas å være rimelige, men som har en iboende usikkerhet, og som følge av dette kan de faktiske resultatene avvike fra beregningene. Avskrivningsperiode og beløp fremgår av note 11.
Selskapets balanseførte goodwill og merkenavn vurderes for nedskrivning hver gang det foreligger indikasjoner på verdifall, og minst årlig. Vurderingen gjøres basert på verdi i bruk ved neddiskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer. Vurderingen gjøres med utgangspunkt i budsjettet for neste år og en prognose for de kommende fire år. Deretter beregnes en terminalverdi basert på 2,5% vekst i netto kontantstrøm. Den mest sensitive forutsetningen i beregningen er fremtidig omsetningsvekst, men også EBITDA margin og diskonteringsrente er viktig. Forutsetninger benyttet og sensitivitetsvurderinger fremgår av note 11.
Konsernet balansefører utsatt skattefordel. Ved utgangen av 2015 er det balanseført MNOK 28 i utsatt skattefordel relatert til fremførbare underskudd. I vurderingen av balanseføring av utsatt skattefordel er det hensyntatt reversering av utsatte skatteforpliktelsesposter, utnyttelse mot fremtidig egne overskudd og utnyttelse av skatteplanleggingsmuligheter. Ytterligere detaljer fremgår av note 26. Ledelsen har benyttet estimater og vurderinger ved avsetning for ukurans i varelager og avsetning for fremtidige garantikostnader. Avsetningene er foretatt med basis i historisk vurdering av avsetningsbehov, erfaringstall for returer og garantiarbeid og alderssammen-setning varelager. Ytterligere detaljer fremgår av note 12 for varelager og note 22 for garantiavsetninger.
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Betalbar skatt | 233 | 127 |
| Endring fra 27,0 % til 25,0 % skatt i Norge | 1 255 | - |
| Endring utsatt skatt | 11 634 | -10 598 |
| Skattekostnad | 13 121 |
-10 471 |
| Medtatt som skattekostnad i konsernregnskapet | 13 121 | -10 471 |
| Avstemming faktisk mot nominell skattesats | 27% | 27% |
| TNOK | 2015 | 2014 |
| Resultat før skatt | 49 564 |
-12 290 |
| Skatt beregnet med 27 % skattesats | 13 382 | -3 318 |
| Skattekostnad | 13 121 |
-10 471 |
|---|---|---|
| Ikke oppført utsatt skattefordel | -1 406 | 1 248 |
| Effekt av reversering av nedskrivning utsatt skattefordel | - | -8 053 |
| Ikke skattepliktige poster (27 % av permanente forskjeller) 1) | 318 | -987 |
| Endring fra 27,0 % til 25,0 % skatt i Norge | 1 255 | - |
| Skatt relatert til Sverige med 22,0 % | -427 | 639 |
| Skatt beregnet med 27 % skattesats | 13 382 | -3 318 |
Konsernets kontantstrømoppstilling
Konsernets egenkapitaloppstilling
Note 1 Generell informasjon
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Segmentinformasjon
Note 4 Endringer i konsernets struktur
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap
Note 7 Aksjer i andre selskaper
Note 8 Finansposter
Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte
Note 10 Varige driftsmidler
Note 11 Immaterielle eiendeler
Note 12 Varelager
Note 13 Andre fordringer
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser
Note 16 Leie- og leasingforpliktelser
Note 17 Finansielle instrumenter
Note 18 Transaksjoner med nærstående parter
Note 19 Hendelser etter balansedagen
Note 20 Oversikt over datterselskaper
Note 21 Valutakurser
Note 22 Langsiktig gjeld og avsetninger
Note 23 Resultat pr. aksje
Note 24 Aksjonærinformasjon
Note 25 Estimatusikkerhet
Note 26 Skatt
Note 27 Annen kortsiktig gjeld
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Balanse | Resultat | |||
|---|---|---|---|---|
| TNOK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Utsatt skattefordel | ||||
| Omløpsmidler | 823 | 1 904 | 1 147 | -1 274 |
| Gjeld | 3 199 | 851 | -2 093 | 253 |
| Anleggsmidler | -21 209 | -17 667 | 1 540 | -4 923 |
| Underskudd til fremføring | 45 304 | 54 133 | 12 293 | -4 654 |
| Utsatt skattefordel | 28 117 |
39 221 |
12 888 |
-10 598 |
Selskapet har ingen forpliktelser / eiendeler ved utsatt skatt som går over totalresultatet.
I 2014 fikk konsernet en tilgang utsatt skatt på anleggsmidler på MNOK 6,8 i forbindelse med oppkjøp av New Vision Baltijia UAB, og en tilgang på fremførbart underskudd på MNOK 17,4 ved oppkjøp av Vensafe AS.
Fra inntektsåret 2016 er skattesatsen på alminnelig inntekt i Norge redusert til 25 prosent. Eiendeler ved utsatt skatt og forpliktelser ved utsatt skatt per 31.12.2015 er målt ved å bruke den nye skattesatsen. Effekten på periodens kostnad ved skatt utgjør TNOK 1 255.
Konsernet har total MNOK 122,4 i underskudd til fremføring per 31. desember 2015 i de norske enhetene. Utsatt skattefordel på MNOK 16,1 knyttet til dette er medtatt i balansen per 31.12.2015. Underskuddene har ingen forfallsfrist. Årets nedgang i disse underskuddene utgjør MNOK 14,7. MNOK 57,7 av det fremførbare underskuddet i Vensafe AS er ikke oppført i balansen. Forventninger til driften i Norge fremover gjør at konsernet vurderer at man vil kunne utnytte resterende underskudd i løpet av de fem kommende årene.
Resterende del av balanseført utsatt skattefordel på underskudd til fremføring utgjør MNOK 29,2 og er relatert til fremførbare underskudd i de svenske enhetene og StrongPoint UAB. Mesteparten av underskuddet er relatert til StrongPoint Cash Security AB. Netto utsatt skattefordel i StrongPoint Cash Security AB per 31.12.2015, etter hensyntatt utsatt skatteforpliktelse på merverdier, utgjør MNOK 14,4. Denne forventes utnyttet dels ved fremtidige overskudd i StrongPoint Cash Security AB og dels gjennom konsernbidrag fra andre svenske enheter.
Konsernet har i tillegg ca. MNOK 5,8 i fremførbare underskudd i andre utenlandske enheter. Dette er salgsenheter som er i en etableringsfase og det er ikke balanseført utsatt skattefordel relatert til disse underskuddene.
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Skyldige feriepenger | 22 273 | 19 645 |
| Påløpte kostnader | 14 879 | 16 056 |
| Uopptjent inntekt i balanse | 64 872 | 57 107 |
| Garantiavsetninger | 5 513 | 5 540 |
| Annen kortsiktig gjeld | 55 816 | 19 370 |
| Sum annen kortsiktig gjeld | 163 353 |
117 717 |
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Annet
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Note 6 Andre finansposter - 67
| Resultatregnskap - 62 Note 7 |
Aksjonærinformasjon og aksjekapital - 68 | ||
|---|---|---|---|
| Balanse - 63 | Note 8 Egenkapital - 68 | ||
| Kontantstrømoppstilling - 64 | Note 9 | Rentebærende gjeld - 69 | |
| Note 1 | Regnskapsprinsipper - 65 | Note 10 Mellomværende med selskap i samme konsern - 69 | |
| Note 2 | Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser mm - 66 | Note 11 Aksjer i datterselskap - 69 | |
| Note 3 | Annen driftsinntekt - 67 | Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap - 70 | |
| Note 4 | Annen kortsiktig gjeld - 67 | Note 13 Skattekostnad - 70 | |
| Note 5 | Varige driftsmidler - 67 | Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter - 70 | |
Resultatregnskap
Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj.
Note 3 Annen driftsinntekt
Note 4 Annen kortsiktig gjeld
Note 5 Varige driftsmidler
Note 6 Andre finansposter
Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital
Note 8 Egenkapital
Note 9 Rentebærende gjeld
Note 10 Mellomværende
Note 11 Aksjer i datterselskap
Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap
Note 13 Skattekostnad
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| TNOK | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Annen driftsinntekt | 3 | 10 940 | 6 730 |
| Sum driftsinntekter | 10 940 |
6 730 |
|
| Lønnskostnad | 2 | 11 697 | 10 025 |
| Avskrivninger | 5 | 375 | 123 |
| Annen driftskostnad | 2 | 7 018 | 4 594 |
| Sum driftskostnader | 19 090 |
14 742 |
|
| Driftsresultat | -8 150 |
-8 012 |
|
| Finansinntekter og finanskostnader | |||
| Renteinntekt fra foretak i samme konsern | - | 336 | |
| Annen renteinntekt | 104 | 76 | |
| Annen finansinntekt | 6 | 1 083 | 285 |
| Annen rentekostnad | 2 470 | 1 468 | |
| Annen finanskostnad | 6 | 2 277 | 4 775 |
| Netto finansresultat | -3 560 |
-5 546 |
|
| Resultat før skattekostnad | -11 710 |
-13 558 |
|
| Skattekostnad | 13 | -2 608 | -3 647 |
| Ordinært resultat | -9 102 |
-9 912 |
|
| Overføringer | |||
| Overført fra annen egenkapital | 8 | -29 024 | -25 407 |
| Foreslått utbytte | 8 | 19 922 | 15 495 |
| Sum overføringer | -9 102 |
-9 912 |
|
Balanse
Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj.
Note 3 Annen driftsinntekt
Note 4 Annen kortsiktig gjeld
Note 5 Varige driftsmidler
Note 6 Andre finansposter
Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital
Note 8 Egenkapital
Note 9 Rentebærende gjeld
Note 10 Mellomværende
Note 11 Aksjer i datterselskap
Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap
Note 13 Skattekostnad
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| TNOK | Note | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| EIENDELER | |||
| Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. | 5 | 788 | 555 |
| Investering i datterselskap | 11 | 363 099 | 360 650 |
| Øvrige langsiktige investeringer | 2 176 | 476 | |
| Øvrige langsiktige fordringer | - | 1 850 | |
| Utsatt skattefordel | 13 | 6 861 | 4 253 |
| Sum anleggsmidler | 372 924 |
367 784 |
|
| Fordringer konsern | 10 | 9 332 | 33 423 |
| Forskuddsbetalte kostnader | 2 270 | 175 | |
| Sum omløpsmidler | 11 603 |
33 598 |
|
| SUM EIENDELER | 384 527 |
401 383 |
| TNOK | Note | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| EGENKAPITAL OG GJELD | |||
| Aksjekapital | 7,8 | 27 513 | 27 513 |
| Beholdning av egne aksjer | 8 | -65 | -65 |
| Innskutt annen egenkapital | 8 | 181 108 | 210 131 |
| Sum egenkapital | 208 556 | 237 580 |
|
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 9 | 19 635 | 17 242 |
| Øvrig langsiktig gjeld | - | 28 691 | |
| Sum langsiktig gjeld | 19 635 |
45 932 |
|
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 9 | 101 243 | 79 762 |
| Gjeld til selskap i samme konsern | 10 | 137 | 9 604 |
| Leverandørgjeld | 623 | 267 | |
| Skyldige offentlige avgifter | 592 | 566 | |
| Foreslått utbytte | 19 922 | 15 495 | |
| Annen kortsiktig gjeld | 4 | 33 819 | 12 176 |
| Sum kortsiktig gjeld | 156 336 | 117 870 |
|
| Sum gjeld | 175 971 |
163 803 |
|
| SUM EGENKAPITAL OG GJELD | 384 527 |
401 383 |
Rælingen, 16. mars 2016
Svein S Jacobsen Styrets leder
Erik Pinnås Styremedlem
Klaus de Vibe
Camilla AC Tepfers Styremedlem
Inger Johanne Solhaug Styremedlem
Jørgen Waaler
Konsernsjef
Styremedlem
Kontantstrømoppstilling
Note 1 Regnskapsprinsipper Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj. Note 3 Annen driftsinntekt Note 4 Annen kortsiktig gjeld Note 5 Varige driftsmidler Note 6 Andre finansposter Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital Note 8 Egenkapital Note 9 Rentebærende gjeld Note 10 Mellomværende Note 11 Aksjer i datterselskap Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap Note 13 Skattekostnad
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| TNOK | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Ordinært resultat før skattekostnad | -11 710 | -13 558 | |
| Ordinære avskrivninger | 5 | 375 | 123 |
| Endring i leverandørgjeld | 356 | -1 711 | |
| Endringer i kortsiktige konsernposter | 14 625 | 13 941 | |
| Endring i andre tidsavgrensninger | 1 745 | 4 230 | |
| Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter | 5 390 |
3 024 |
|
| Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler | 5 | -608 | -639 |
| Kjøp av aksjer i Vårdal Butikkdata AS | -1 700 | - | |
| Kjøp av aksjer i SQS Security Qube System AS | -2 449 | - | |
| Kjøp av aksjer i Etikett-Produsenten AS | - | -4 325 | |
| Kjøp av aksjer i Sydetikett AB | -9 012 | - | |
| Kjøp av aksjer i Vensafe AS | - | -1 000 | |
| Kjøp av aksjer i New Vision | - | -17 089 | |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | -13 769 |
-23 053 |
|
| Endring langsiktig gjeld | 2 393 | 2 100 | |
| Utbetalt utbytte | -15 495 | -13 115 | |
| Netto endring i kassekreditt | 21 481 | 31 044 | |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | 8 379 |
20 028 |
|
| Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende | - | - | |
| Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01 | - | - | |
| Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12 | 0 | 0 |
Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj.
Note 3 Annen driftsinntekt
Note 4 Annen kortsiktig gjeld
Note 5 Varige driftsmidler
Note 6 Andre finansposter
Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital
Note 8 Egenkapital
Note 9 Rentebærende gjeld
Note 10 Mellomværende
Note 11 Aksjer i datterselskap
Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap
Note 13 Skattekostnad
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Årsregnskapet, som er utarbeidet av selskapets styre og ledelse, må leses i sammenheng med årsberetningen. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge.
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost med fradrag for planmessige avskrivninger. Dersom virkelig verdi av anleggsmidler er lavere enn balanseført verdi og verdifallet forventes ikke å være forbigående, er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over den økonomiske levetiden.
Aksjer i andre selskaper er bokført etter kostmetoden. Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper inntektsføres i det året beløpene avsettes som gjeld i givende selskap. Utbytte fra andre selskaper inntektsføres det året det utbetales.
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmiddelets økonomiske levetid dersom de har levetid over 3 år.
Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives over resterende økonomisk levetid.
Omløpsmidler er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp.
Datterselskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap.
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på måletidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under andre finansposter.
Immaterielle eiendeler som er kjøpt enkeltvis, er balanseført til anskaffelseskost. Immaterielle eiendeler overtatt ved kjøp av virksomhet, er balanseført til anskaffelseskost når kriteriene for balanseføring er oppfylt.
Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Immaterielle eiendeler nedskrives til virkelig verdi dersom de forventede økonomiske fordelene ikke dekker balanseført verdi og eventuelle gjenstående tilvirkningsutgifter.
Selskapet har lovpålagt obligatoriske tjenestepensjon for sine ansatte. Selskapets tjenestepensjon tilfredsstiller kravene i denne lov.
Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.
Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner er ført mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverser eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Andre skattereduserende forskjeller er ikke utlignet, men balanseført dersom det er sannsynlig at foretaket kan utnytte dem, og eventuelt nettoført. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen.
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.
Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj.
Note 3 Annen driftsinntekt
Note 4 Annen kortsiktig gjeld
Note 5 Varige driftsmidler
Note 6 Andre finansposter
Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital
Note 8 Egenkapital
Note 9 Rentebærende gjeld
Note 10 Mellomværende
Note 11 Aksjer i datterselskap
Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap
Note 13 Skattekostnad
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Lønnskostnad (TNOK) | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Lønn | 9 647 | 8 165 |
| Folketrygdavgift | 1 337 | 1 167 |
| Pensjonskostnader | 340 | 310 |
| Andre ytelser | 374 | 384 |
| Sum | 11 697 |
10 025 |
| Antall årsverk sysselsatt i løpet av året: | 5 | 5 |
| Antall ansatte ved utgangen av året: | 5 | 5 |
| Styrehonorar | ||
|---|---|---|
| TNOK | 2015 | 2014 |
| Styret | ||
| Svein S. Jacobsen, Styreleder | 397 | 390 |
| Erik Pinnås, Styremedlem | 204 | 200 |
| Selma Kveim, tidligere Styremedlem | 87 | 218 |
| Camilla Tepfers, Styremedlem | 204 | 200 |
| Klaus de Vibe, Styremedlem | 224 | 220 |
| Inger J. Solhaug, Styremedlem | 137 | - |
| Sum styret 1) | 1 253 |
1 228 |
| 2015 | 2014 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | Lønn | Bonus | Annen godtgj. |
Pen sjons kostnad |
Lønn | Bonus | Annen godtgj. |
Pen sjons kostnad |
| Konsernledelse | ||||||||
| Jørgen Waaler, Konsernsjef | 2 143 | 770 | 20 | 75 1 936 | 689 | 57 | 71 | |
| Anders Nilsen, Finansdirektør 1 109 | 396 | 17 | 80 1 069 | 302 | 21 | 75 | ||
| Per Herseth, Forretningsutvikler |
1 152 | 287 | 61 | 72 1 033 | 375 | 101 | 80 | |
| Sum konsernledelse | 4 404 1 |
453 | 97 | 226 4 | 038 1 | 366 | 179 | 227 |
| Totalt | 5 657 1 |
453 | 97 | 226 5 | 265 1 | 366 | 179 | 227 |
Konsernsjefen har en sluttvederlagsordning som innebærer en kompensasjon på 6 mnd lønn etter oppsigelsestidens utløp på 6 mnd dersom arbeidsforholdet skulle opphøre som følge av styrets beslutning. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for medlemmer av ledergruppen eller styremedlemmer.
| Navn, Stilling | Aksjer pr. 31.12.15 | Aksjer pr. 31.12.14 |
|---|---|---|
| Styret | ||
| Svein S. Jacobsen, Styreleder 1) | 400 000 | 450 000 |
| Erik Pinnås, Styremedlem 2) | 4 932 276 | 4 932 276 |
| Selma Kveim, tidligere Styremedlem | 20 500 | 20 500 |
| Klaus de Vibe, Styremedlem 3) | 78 660 | 78 660 |
| Konsernledelse | ||
| Jørgen Waaler, Konsernsjef 4) | 1 060 000 | 1 050 000 |
| Anders Nilsen, Finansdirektør | 58 000 | 50 315 |
| Per Herseth, Forretningsutvikler 5) | 114 043 | 85 000 |
| Sum | 6 663 479 |
6 666 751 |
1) Svein S. Jacobsens aksjer er eid gjennom selskapet Sveinja Invest AS.
2) Erik Pinnås aksjer er eid privat og gjennom selskapene Pinnås Eiendom AS og Probitas Holding AS.
3) Klaus de Vibes aksjer er eid gjennom selskapet De Vibe AS.
4) Konsernsjefens aksjer er eid privat og gjennom selskapet Waaler AS.
5) Per Herseths aksjer er eid gjennom selskapene Herseth AS og Gardd McGillan & Co. AS. Det er ingen ansatte eller styremedlemmer som har opsjoner.
Lønn og godtgjørelse til konsernsjef, finansdirektør og andre ledende ansatte er beskrevet i note 9 i konsernets årsregnskap.
Godtgjørelse til Ernst & Young AS for revisjon og revisjonsrelaterte tjenester utgjør i 2015 kr 260 000 (mot kr 446 667 i 2014). Godtgjørelse for andre tjenester utgjør kr 103 000 (mot kr 490 092 i 2014). Den store beløpet i 2014 skyldes bistand i forbindelse med oppkjøp av New Vision Baltija UAB.
Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj.
Note 3 Annen driftsinntekt
Note 4 Annen kortsiktig gjeld
Note 5 Varige driftsmidler
Note 6 Andre finansposter
Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital
Note 8 Egenkapital
Note 9 Rentebærende gjeld
Note 10 Mellomværende
Note 11 Aksjer i datterselskap
Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap
Note 13 Skattekostnad
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Mottatt managementfee fra norske datterselskap | 2 140 | 1 250 |
| Mottatt managementfee fra svenske datterselskap | 8 560 | 5 000 |
| Annen driftsinntekt | 240 | 480 |
| Sum driftsinntekter | 10 940 |
6 730 |
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Skyldige feriepenger | 854 | 577 |
| Påløpte kostnader | 2 424 | 2 002 |
| Annen kortsiktig gjeld 1) | 30 540 | 9 597 |
| Sum annen kortsiktig gjeld | 33 819 |
12 176 |
1) Earn-out til tidligere eier New Vision (2014 selgerkreditt til tidligre eier Sydetikett AB).
| Kontormaskiner | ||
|---|---|---|
| TNOK | 2015 | 2014 |
| Anskaffelseskost 01.01 | 738 | 213 |
| Tilgang kjøpte driftsmidler | 608 | 639 |
| Tilgang egentilvirkede driftsmidler | - | - |
| Avgang | - | -115 |
| Anskaffelseskost 31.12 | 1 345 |
738 |
| Akkumulerte avskrivninger 01.01 | 182 | 172 |
| Akkumulerte avskrivninger 31.12 | 557 | 182 |
| Akkumulerte avskr. og nedskr. 31.12 | 557 | 182 |
| Bokført verdi pr. 31.12 | 788 | 555 |
| Årets avskrivninger | 375 | 123 |
| Økonomisk levetid | 3 år | 3 år |
| Avskrivningsplan | Lineær | Lineær |
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Valutagevinst | 1 082 | 279 |
| Annet | 1 | 6 |
| Annen finansinntekt | 1 083 |
285 |
| TNOK | 2015 | 2014 |
| Valutatap | 1 910 | 4 250 |
| Andre finanskostnader | 367 | 525 |
| Annen finanskostnad | 2 277 |
4 775 |
Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj.
Note 6 Andre finansposter
Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital
Note 8 Egenkapital
Note 9 Rentebærende gjeld
Note 10 Mellomværende
Note 11 Aksjer i datterselskap
Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap
Note 13 Skattekostnad
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Nr. | Navn | Antall aksjer | % |
|---|---|---|---|
| 1 | PINNÅS, ERIK (inkludert heleide selskaper) 1) | 4 932 276 | 11,1 % |
| 2 | STRØMSTANGEN AS 2) | 3 933 092 | 8,9 % |
| 3 | SKAGEN VEKST | 3 788 362 | 8,5 % |
| 4 | HOLMEN SPESIALFOND | 2 365 000 | 5,3 % |
| 5 | SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN AB | 1 940 760 | 4,4 % |
| 6 | NORDNET BANK AB | 1 640 274 | 3,7 % |
| 7 | AVANZA BANK AB | 1 604 684 | 3,6 % |
| 8 | ZETTERBERG, GEORG (inkludert heleide selskaper) | 1 533 256 | 3,5 % |
| 9 | GLAAMENE INDUSTRIER AS | 1 292 259 | 2,9 % |
| 10 | WAALER, JØRGEN (inkludert heleide selskaper) 1) | 1 060 000 | 2,4 % |
| 11 | GRESSLIEN, ODD ROAR | 1 005 000 | 2,3 % |
| 12 | V. EIENDOM AS | 976 887 | 2,2 % |
| 13 | CARNEGIE INVESTMENT BANK AB | 883 593 | 2,0 % |
| 14 | RING, JAN | 705 122 | 1,6 % |
| 15 | MP PENSJON PK | 699 806 | 1,6 % |
| 16 | SVENSKA HANDELSBANKEN AB | 693 352 | 1,6 % |
| 17 | ROMULD, ARVE | 600 000 | 1,4 % |
| 18 | BUDVILAITIS, EVALDAS (inkludert kontrollerte selskaper) 1) | 555 709 | 1,3 % |
| 19 | BJØRNSTAD, DANIEL | 421 985 | 1,0 % |
| 20 | JACOBSEN, SVEIN (inkludert heleide selskaper) 1) | 400 000 | 0,9 % |
| Sum 20 største aksjonærer | 31 031 417 |
69,9 % | |
| Sum 1 398 øvrige aksjonærer | 13 344 623 |
30,1 % | |
| Sum alle 1 418 aksjonærer | 44 376 040 |
100,0 % |
1) Primærinnsidere.
2) Styremedlem Klaus De Vibe er administrerende direktør i Strømstangen AS.
| Antall | Pålydende | Bokført | |
|---|---|---|---|
| Aksjer | 44 376 040 | 0,62 | 27 513 145 |
| Sum | 44 376 040 |
27 513 145 |
| TNOK | Aksje kapital |
Egne aksjer |
Egenka pital |
Sum 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 01.01 | 27 513 |
-65 210 131 237 |
580 | |
| Årets endring i egenkapital: | ||||
| Foreslått utbytte | -19 922 -19 922 | |||
| Årets resultat | -9 102 | -9 102 | ||
| Egenkapital 31.12 | 27 513 |
-65 181 107 208 | 556 |
| Egne aksjer: | |
|---|---|
| -------------- | -- |
| Tall i 1000 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| 01.01 | 105 | 660 |
| Salg av egne aksjer | -556 | |
| 31.12 | 105 | 105 |
| Pålydende | 0,62 | 0,62 |
| Egne aksjer spesifisert i egenkapitalen | 65 | 65 |
Konsernet eide per 31.12.2015 104 544 egne aksjer. Kostpris på disse var TNOK 561, noe som gir en gjennomsnittskurs på 5,37.
Det ble utbetalt TNOK 15 495 utbytte i 2015. Styret har foreslått et utbytte på kr 0,45 per aksje i 2016. Totalt utbytte til eksterne aksjonærer vil være TNOK 19 922. Skatteeffekten av utbytte påvirker ikke selskapets betalbar- eller utsatte skatt.
.
Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj.
Note 3 Annen driftsinntekt
Note 4 Annen kortsiktig gjeld
Note 5 Varige driftsmidler
Note 6 Andre finansposter
Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital
Note 8 Egenkapital
Note 9 Rentebærende gjeld
Note 10 Mellomværende
Note 11 Aksjer i datterselskap
Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap
Note 13 Skattekostnad
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Fordeling gjeldsbrevlån (TNOK) | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Forfall innen ett år | 6 000 | 12 133 |
| Gjeld tidsubestemt (konsernkontokreditt) | 95 243 | 67 630 |
| Sum kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 101 243 |
79 762 |
| Forfall senere enn ett år | 19 635 | 17 242 |
| Sum langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 19 635 |
17 242 |
| Lånegiver (TNOK) | 2015 | 2014 | Lånebetingelser | Rentebetingelser |
|---|---|---|---|---|
| Flervaluta, konsernkontokreditt | 95 243 | 67 630 Kassakreditt, limit MNOK 60, tidsubestemt |
3,60 % | |
| Gjeldsbrevslån næring | 19 142 | 15 142 Kvartalsvis serielån, siste forfall 29.12.2017 |
3,13 % | |
| Gjeldsbrevslån næring (TEUR 675) |
6 493 | 14 232 Kvartalsvis serielån, siste forfall 11.07.2016 |
2,16 % | |
| Sum rentebærende gjeld | 120 878 |
97 004 |
Konsernets hovedbankforbindelse har vilkår i låneavtalen om forholdet mellom EBITDA og netto rentebærende gjeld. Konsernet er ikke i brudd med vilkårene pr. 31.12.15. Lånene er pantesikret.
| Eiendel (TNOK) | Bokført verdi / Pålydende pant |
|---|---|
| Solidarisk selvskyldnerkausjon Norge, StrongPoint Cash Security AB, StrongPoint Technology AB, StrongPoint AB og StrongPoint Labels AB 1) |
145 000 |
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Gjeld | ||
| Gjeld til foretak i samme konsern | 137 | 9 604 |
| Sum Gjeld | 137 | 9 604 |
| Fordringer | ||
| Kortsiktige fordringer konserninternt | 9 332 | 33 423 |
| Sum Fordringer | 9 332 |
33 423 |
| Selskap | Adresse | Hovedvirksomhet | Eierandel | Bokført verdi |
|---|---|---|---|---|
| StrongPoint AS | Rælingen | Tjeneste- og produkt leverandør |
100% | 45 990 |
| StrongPoint Labels AB | Malmö (Sverige) | Trykkeri | 100% | 36 264 |
| StrongPoint AB | Göteborg (Sverige) | Tjeneste- og produkt leverandør |
100% | 32 349 |
| StrongPoint Techonolgy AB | Täby (Sverige) | Maskinvare og pro gramvare |
100% | 158 431 |
| StrongPoint Cash Security AB | Skellefteå (Sverige) | Produksjon og salg | 100% | 46 380 |
| StrongPoint UAB | Vilnius (Lithauen) | Tjeneste- og produkt leverandør |
100% | 43 686 |
| Totalt | 363 099 |
Vensafe AS ble innfusjonert i StrongPoint AS i 2015.
Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgj.
Note 3 Annen driftsinntekt
Note 4 Annen kortsiktig gjeld
Note 5 Varige driftsmidler
Note 6 Andre finansposter
Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital
Note 8 Egenkapital
Note 9 Rentebærende gjeld
Note 10 Mellomværende
Note 11 Aksjer i datterselskap
Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap
Note 13 Skattekostnad
Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
| Selskap | Hovedvirksomhet | Eierandel | Bokført verdi |
|---|---|---|---|
| Vårdal Butikkdata AS | Serviceselskap | 50% | 1 700 |
| Totalt | 1 700 |
||
| Note 13: Skattekostnad | |||
| Endring i utsatt skatt | -2 608 | -3 647 |
|---|---|---|
| Skattekostnad ordinært resultat | -2 608 |
-3 647 |
| Skattekostnad | -2 608 | -3 647 |
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ordinært resultat før skatt | -11 710 | -13 558 |
| Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats 27 % | -3 162 | -3 661 |
| Skatteeffekten av følgende poster: | ||
| Permanente forskjeller | 4 | 14 |
| Endring fra 27 % til 25 % skatt | 549 | - |
| Skattekostnad | -2 608 |
-3 647 |
| Effektiv skattesats | 22,3 % | 26,9 % |
Rælingen, 16. mars 2016
Svein S Jacobsen
Styrets leder
Erik Pinnås
Styremedlem
Klaus de Vibe Styremedlem
Camilla AC Tepfers Styremedlem
Inger Johanne Solhaug Styremedlem
Jørgen Waaler
Konsernsjef
| Oversikt over utsatt skattefordel (TNOK): | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Driftsmidler | -66 | -40 |
| Gevinst og tapskonto | 394 | 493 |
| Underskudd til fremføring | -27 774 | -16 204 |
| Netto negative forskjeller | -27 446 |
-15 752 |
| Utsatt skattefordel | 6 861 | 4 253 |
Utsatt skattefordel er balanseført da det forventes utnyttet gjennom fremtidige konsernbidrag fra datterselskaper i Norge.
| TNOK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Kontanter i bank og kasse | - | - |
| Ubenyttet trekk på kassekreditt | 36 683 |
34 193 |
| Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømsanalysen | 0 | 0 |
Morselskapet deler kassekreditt med resten av konsernet. Konsernet som helthet kan trekke opp til TNOK 60 000 i konsernets kassekreditt.
Vi bekrefter at årsregnskapet for perioden 1. januar 2015 til 31. desember 2015, etter vår beste overbevisning, er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet, og at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer foretaket står overfor.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
StrongPoint ASA har som mål å skape størst mulig verdier for sine aksjeeiere over tid. God eierstyring og selskapsledelse er en forutsetning for at StrongPoint ASA skal lykkes. Eierstyring og selskapsledelse er derfor et viktig tema for både styre og ansatte i StrongPoint, og i StrongPoint ASA sine relasjoner til de underliggende selskaper. Styret har gjennomgått og oppdatert selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse. Det er i tråd med regnskapslovens paragraf 3-3b og Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Den følger samme inndeling som anbefalingens femten punkter. Det er stor grad av overensstemmelse mellom anbefaling og StrongPoint sine prinsipper. Eventuelle avvik fra anbefalingen er oppgitt i tabellen til høyre og er omtalt under det aktuelle punkt.
StrongPoint ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er fastsatt av styret, og fremkommer i selskapets styrende dokumenter. Styrets rolle skal bygge på prinsippet om uavhengighet i forhold til administrasjonen og prinsippet om likebehandling og ansvarlighet overfor alle aksjonærer. Selskapets aksjer er fritt omsettelige, og styret og administrasjonen ser det som en prioritert oppgave å fokusere på aktiviteter som styrker likviditeten i selskapets aksjer. Selskapets aksjonærpolitikk bygger på prinsippet om én aksje - én stemme. Ved mulige oppkjøps- og restruktureringssituasjoner vil styret utøve særlig aktsomhet slik at samtlige aksjonærers verdier og interesser blir ivaretatt. Det er en hovedoppgave for styret å påse at selskapet har en optimal kapitalstruktur. Egenkapitaltransaksjoner, herunder emisjonsfullmakter, skal være vel begrunnet når det gjelder omfang, form og valg av tidspunkt. Styret og administrasjonen skal påse at selskapets informasjonspolitikk er slik at det blir offentliggjort korrekt, utfyllende og tidsriktig informasjon om selskapet. Dette skal gi en så korrekt prising av selskapets aksje som mulig. Videre skal informasjonspolitikken gi aksjonærene best mulig grunnlag for deres investeringsbeslutning og best mulig grunnlag for deres
| Anbefalingens kapitler | Kommentar |
|---|---|
| 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 2. Virksomhet | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 3. Selskapskapital og utbytte | STRONG følger anbefalingene i kapittelet med unntak av: Styret har fullmakt til å foreta en samlet kapitalforhøyelse på inntil 4 500 000 aksjer som ikke er begrenset til definerte forhold. Aksjeeiernes fortrinnsrett til de nye aksjene etter allmennaksjeloven §10-4 skal kunne fravikes. Styret har fullmakt til å erverve inntil 4 400 000 egne aksjer, som ikke er begrenset til definerte forhold. |
| 4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 5. Fri omsettelighet | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 6. Generalforsamling | STRONG følger de fleste anbefalingene i kapittelet. Avviker fra to punkt: Styremedlemmene, medlemmene av valgkomiteen og revisor oppfordres til å delta på generalforsamlingen. Det benyttes ikke uavhengig full mektig. Styrets leder eller den han utpe ker leder generalforsamlingen. |
| 7. Valgkomité | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 9. Styrets arbeid | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 10. Risikostyring og intern kontroll | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 11. Godtgjørelse til styret | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 12. Godtgjørelse til ledende ansatte | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 13. Informasjon og kommunikasjon | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 14. Selskapsovertakelse | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
| 15. Revisor | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
beslutning om stemmegivning i generalforsamlinger.
Verdigrunnlag, etiske retningslinjer og retningslinjer for samfunnsansvar. Konsernets virksomhet skal utøves i henhold til selskapets verdigrunnlag, etiske retningslinjer og retningslinjer for samfunnsansvar fastsatt av styret og konsernledelsen. I tillegg skal vi gjennom vår virksomhet bidra til løsninger på lokale og globale samfunnsutfordringer. StrongPoint ASA's etiske retningslinjer, retningslinjer for samfunnsansvar og varslingsrutiner er presentert på selskapets internettside.
StrongPoint ASA's formål er å være en ledende utvikler, produsent, integrator og markedsfører av detaljhandelsteknologi med fokus på kontanthåndtering. Formålsparagrafen sikrer aksjeeierne kontroll med virksomheten og dens risikoprofil uten at den begrenser styrets eller ledelsens muligheter til å gjennomføre strategisk og kommersielt riktige beslutninger innenfor det definerte formålet. Vedtektene finnes i sin helhet på konsernets nettside: www.strongpoint.com. Selskapets mål og hovedstrategier er redegjort for i Årsberetningen.
Konsernets bokførte egenkapital per 31. desember 2015 var 297,2 millioner kroner, tilsvarende en egenkapitalandel på 44 prosent.
Aksjekapitalen i selskapet er 27 513 145 kroner, fordelt på 44 376 040 aksjer, hver pålydende NOK 0,62.
StrongPoint sine aksjonærer skal over tid få en konkurransedyktig avkastning på sin investering gjennom en kombinasjon av kontantutbytte og økt verdi på sine aksjer.
Ved fastsettelse av årlig utbyttenivå, vil styret ta hensyn til forventet kontantstrøm, investeringer i organisk vekst, planer for vekst gjennom fusjoner og oppkjøp, samt behov for hensiktsmessig finansiell fleksibilitet. I tillegg til kontantutbytte, kan StrongPoint ASA kjøpe tilbake aksjer som del av sin totale fordeling av kapital til aksjonærene.
Styrets forslag til fremtidige fullmakter er i tråd med anbefalingen med ett unntak. Dette gjelder styrets fullmakt til kapitalforhøyelse på inntil 4 500 000 aksjer som ikke er begrenset til definerte forhold. Fullmaktene gjelder frem til neste ordinære generalforsamling.
Gjeldende styrefullmakter av erverv av egne aksjer pålydende på inntil NOK 2 728 000 og generell kapitalforhøyelse inntil 4 400 000 aksjer (fullmaktene gjelder til 30. juni 2016), er dog ikke begrenset til definerte forhold. Styret har bedt generalforsamlingen om fullmakten for å ha økt handlingsrom.
Selskapet har kun én aksjeklasse, og samtlige aksjer har like rettigheter i selskapet. Det legges vekt på likebehandling av alle aksjeeiere. Transaksjoner i egne aksjer foretas på børs, med unntak av tilbakekjøp av mindre aksjeposter rettet mot aksjonærer med 500 aksjer eller færre. I de tilfeller det gjennomføres ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse, sørger styret for at det foreligger en uavhengig verdivurdering.
Styremedlemmer og ledende ansatte skal melde fra til styrets leder og konsernsjef dersom de direkte eller indirekte har vesentlig interesse i avtaler som inngås av StrongPoint ASA eller selskaper hvor StrongPoint har betydelige interesser. Se for øvrig om transaksjoner med nærstående i note 18 i årsregnskapet. Eksisterende aksjonærer skal ha fortrinnsrett til å tegne aksjer ved kapitalforhøyelser, med mindre annet fremgår av spesielle omstendigheter. Hvis fortrinnsretten til eksisterende aksjonærer er fraveket i forbindelse med en kapitalforhøyelse, skal grunnene til slik fravikelse forklares av styret og offentliggjøres gjennom Nasdaq OMX, Newsweb, Oslo Børs (ticker: STRONG) og på selskapets hjemmeside.
Aksjene i StrongPoint ASA er fritt omsettelige uten vedtektsfestet omsetningsbegrensninger.
Selskapet oppfordrer alle aksjeeiere til å delta i generalforsamling. Innkalling med vedlegg gjøres tilgjengelig på selskapets internettside, og innkallingen sendes til aksjeeierne innen allmennaksjelovens til enhver tid gjeldende
frister. Påmeldingsfristen settes så nært møtet som mulig, normalt to-tre dager før.
Selskapet mener pr i dag at det ikke foreligger gode nok systemer for å håndtere elektronisk deltagelse på generalforsamling. Styret har således besluttet ikke å tillate slik deltagelse på StrongPoint ASAs generalforsamling.
Aksjeeiere som ikke kan delta, kan stemme ved bruk av fullmakt. Selskapet har utformet fullmaktsskjemaene slik at det er mulig for fullmaktsgiver å stemme i hver enkelt sak. Informasjon om fremgangsmåten for slik instruksfullmakt fremgår av innkallingen som ligger tilgjengelig på selskapets internettside. Selskapet oppnevner ikke en uavhengig fullmektig som kan stemme på vegne av aksjonærene. Selskapet mener at aksjonærens interesser er godt nok ivaretatt ved at aksjonæren kan delta med egen fullmektig eller å gi fullmakt med stemmeinstrukser til styrets leder eller den han bemyndiger. For øvrig gis det opplysninger både om prosedyren for påmelding og utstedelse av fullmakt i innkallingen, på påmeldingsblanketten og på selskapets internettside.
Styremedlemmene, medlemmene av nominasjonskomiteen og revisor oppfordres til å delta på generalforsamlingen. Styret velger inntil videre å fravike anbefalingen om at styret bør se på at: "det foreligger rutiner som sikrer en uavhengig møteledelse i generalforsamlingen", og videreføre det som hittil er praktisert at generalforsamlingen ledes av styrets leder eller den generalforsamlingen velger.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Annet
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
I sitt arbeid legger nominasjonskomiteen vekt på at styret skal fungere best mulig som team, at lovpålagte bestemmelser om like stilling i styret skal kunne oppfylles, og at styremedlemmenes bakgrunn og kompetanse utfyller hverandre. Protokoll fra generalforsamling offentliggjøres så snart som praktisk mulig gjennom Nasdaq OMX, Newsweb, Oslo Børs (ticker: STRONG) og på selskapets hjemmeside.
Selskapet har vedtektsfestet nominasjonskomité som består av: Kim Wahl (komiteens leder), Petter Quam og Egil Wickstrand Iversen. Nominasjonskomiteen består av minimum tre medlemmer med normalt en funksjonstid på to år. Ved sammensetning av nominasjonskomiteen tas hensyn til aksjeeierfellesskapets interesser, i tillegg til medlemmenes uavhengighet av styret og ledende ansatte.
Nominasjonskomiteens medlemmer og leder velges av generalforsamlingen, som også fastsetter komiteens godtgjørelse.
I henhold til vedtektene foreslår nominasjonskomiteen kandidater til styret. I tillegg fremmer nominasjonskomiteen forslag til styreleder. Nominasjonskomiteen skal også foreslå honorarer til styrets medlemmer. Innstillingen fra nominasjonskomiteen skal begrunne hvordan den ivaretar aksjeeierfelleskapets og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Det bør tas hensyn til at styret skal fungere godt som et kollegialt organ. Forslag til styrekandidater må sendes i god tid før generalforsamlingen. Generalforsamlingen vil, i samsvar med
anbefalingen, bli presentert instruksen som regulerer oppgavene til nominasjonskomiteen for godkjenning. Instruks for nominasjonskomiteen er presentert på selskapets internettside.
Selskapet møter ikke kravene til å ha bedrifts forsamling.
I henhold til vedtektene består styret av 3 til 12 personer. Styremedlemmene velges for en periode på ett år av gangen.
Medlemmene er uavhengig av de ledende ansatte i selskapet og vesentlige forretnings forbindelser. Erik Pinnås har personlig økonomisk interesse som selskapets hoved aksjonær.
Ingen av selskapets ledende ansatte er medlemmer av styret. Konsernsjef Jørgen Waaler har aksjer i StrongPoint ASA privat og gjennom sitt heleide selskap Waaler AS.
Dagens sammensetning av styret er beskrevet på selskapets internettside. Der finnes også ytterligere informasjon om styremedlemmers kompetanse. Styret har i 2015 avholdt 9 styremøter. Gjennomsnittlig møtedeltagelse har vært 98 %. Ett medlem har til sammen hatt fravær på ett møte.
Styremedlemmenes aksjeeie fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet. Selskapet oppfordrer styremedlemmene til å eie aksjer i selskapet. Til sammen representerer de valgte styremedlemmene et mangfold av kompetanse, kapasitet og erfaring, herunder fra finansnæring, industri og organisasjonsliv.
Nominasjonskomiteens begrunnede for -
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
slag til kandidater offentliggjøres på selskapets internettside. Generalforsamlingen velger styrets leder.
Styret i StrongPoint ASA fastsetter årlig en plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. Videre foreligger det en styreinstruks som regulerer ansvarsområder, oppgaver og rolledeling for styret, styrets leder og daglig leder. Styreinstruksen har bestemmelser om styreplan, regler for innkalling til og ledelse av styremøter, beslutningsregler, daglig leders informasjonsplikt og -rett overfor styret, taushetsplikt, habilitet med videre.
Styret foretar årlige evalueringer av sitt arbeid og sin kompetanse.
Styret har en revisjonskomité, som består av styrets leder Svein S. Jacobsen og styremedlemmet Klaus De Vibe. Revisjonsutvalget skal blant annet gjennomgå selskapets internrapporteringssystemer, risikostyring og internrevisjon, holde kontakt med selskapets revisor om revisjonen av selskapet og for-berede styrets gjennomgang av regnskapsrapporteringen.
Styret i StrongPoint ASA, er konsernets øverste ansvarlige organ for forretningsdriften og påser at selskapet har gode rutiner for internkontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring tilpasset selskapets virksomhet.
Som det fremgår av balansen er StrongPoint ASA eksponert for både valutaog renterisiko, markedsrisiko, kredittrisiko og
operasjonell risiko i de underliggende selskaper. Håndteringen av operasjonell risiko skjer i første rekke i de underliggende operative selskaper, men med StrongPoint ASA som aktiv pådriver gjennom sitt styrearbeid. Det er generelt gode rutiner for slik risikostyring i selskapene. Håndteringen av eksponeringer i finansielle markeder, herunder valuta- rente- og motpartsrisiko er nærmere redegjort for i Note 17 i konsernregnskapet.
StrongPoint-konsernet har vedtatt en rekke retningslinjer for å understøtte dette, blant annet:
z fullmaktsforhold, herunder instruks for styret og daglig leder, samt attestasjonsfullmakter
z Revisjonsutvalg
StrongPoint-konsernet har en regnskapsmanual som alle selskaper i konsernet følger. Den inneholder regler for intern kontroll og bok-føring, blant annet:
z Ingen kan signere for sine egne kostnader eller anskaffelse av eget utstyr
z Alle banktransaksjoner må godkjennes av to ansatte
z Selgerinstruks som fastsetter fullmakt og grenser for selgere
z Ansettelse av ny medarbeidere må godkjennes av lokal administrerende direktør z Avtaler og kontrakter som overstiger beløp fastsatt i instrukser må godkjennes av konserndirektøren
z Derivat og valutakontrakter må godkjennes av konsernets finansdirektør. Det er satt grenser på beløp som kan stå på valutakontoer for å redusere den finansielle risikoen
Revisjonsutvalget foretar en årlig gjennomgang av konsernets risikoområder og de interne rutinene for internkontroll. De vesentligste risikoområder omtales i årsberetningen. Revisjonsutvalget fungerer også som et forberedende organ i forbindelse med kvartalsrapporteringen, og gjennomgår de vesentlige hendelser, styrets beretning, balansen, resultatposter og notene til delårsrapporten sammen med administrasjonen innen rapporten presenteres for det samlede styret.
Styrets godtgjørelse reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelsen er ikke resultatavhengig og det eksisterer ikke opsjonsprogram for noen av styrets medlemmer, men flertallet av styremedlemmene har valgt å kjøpe aksjer i selskapet. Generalforsamlingen vedtar styrehonorar etter innstilling fra selskapets nominasjonskomite.
Styremedlemmene er valgt inn på grunn av sin kompetanse og kunnskaper. Styremedlemmer eller selskap som de er tilknyttet bør ikke påta seg særskilte oppgaver for selskapet i tillegg til styrevervet. Dersom de likevel gjør det skal hele styret være informert. Honorar for slike oppgaver skal godkjennes av styret. All form for honorering av styret er spesifisert i notene i årsregnskapet. Nærmere opplysninger om styregodtgjørelse for 2014 for de enkelte styremedlemmer fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet.
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Styret har fastsatt egne retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til reglene. Allmennaksjeloven § 6-16a. Styret fastsetter konsernsjefens godtgjørelse. StrongPoint ASA har ingen opsjonsordninger eller ordninger om tildeling av aksjer til ansatte. Nærmere opplysninger om godtgjørelse for 2015 for den enkelte ledende ansatte fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet. Selskapets retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte er gjengitt i note 9 og blir fremlagt for den ordinære generalforsamlingen til orientering. Enkelte ledende ansatte i StrongPoint ivaretar selskapets eierinteresser som styrerepresentant i andre StrongPoint-selskaper. De mottar ikke personlig styrehonorar for dette. Styret har satt et tak på resultatavhengig godtgjørelse til maksimum 40 % av fast lønn.
Selskapet har utarbeidet egen IR-policy hvor det er fastsatt retningslinjer for kontakt med aksjonærer utenfor generalforsamlingen. Selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon er basert på åpenhet og likebehandling av aktørene.
Investor Relations (IR) funksjonens langsiktige formål er å sikre selskapet tilgang til
Rælingen, 16. mars 2016
Svein S Jacobsen Styrets leder
hjemmeside. 14. Selskapsovertakelse I en budsituasjon har StrongPoint's styre og ledelse et selvstendig ansvar for å bidra til at aksjeeierne blir likebehandlet, og at selskapets virksomhet ikke forstyrres unødig.
behandling.
Styret har et særlig ansvar for at aksjeeierne har fått tilstrekkelig informasjon og tid til å danne seg en mening om tilbudet. Styret
kalender er tilgjengelig på selskapets
kapital til konkurransedyktige vilkår samtidig som aksjeeierne skal sikres korrekt prising av aksjene. Dette skal skje gjennom korrekt og tidsriktig distribusjon av kurssensitiv informasjon, samtidig som selskapet skal være i samsvar med gjeldende regler og markedspraksis, herunder kravet om like-
Alle børs- og pressemeldinger gjøres tilgjengelig på selskapets internettside, i tillegg til at børsmeldinger også er tilgjengelig på www.newsweb.no. All informasjon som sendes til aksjeeierne legges samtidig ut på Nasdaq OMX, Newsweb, Oslo Børs (ticker: STRONG) og på selskapets hjemmeside. Selskapet bestreber å avholde åpne presentasjoner i forbindelse med resultatrapportering og presentasjonene overføres ofte direkte på internett. Selskapets finansielle vil ikke søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer med mindre det er særskilte grunner for dette. Avtaler med tilbyder om å begrense selskapets mulighet til å fremskaffe andre tilbud på selskapets aksjer skal bare inngås når det åpenbart kan begrunnes i selskapets og aksjeeiernes felles interesse. Det samme gjelder avtale om kompensasjon til tilbyder hvis tilbudet ikke gjennomføres. Eventuell kompensasjon skal være begrenset til de kostnadene tilbyder har ved fremsettelsen av budet.
Avtaler mellom selskapet og tilbyder av betydning for markedets vurdering av tilbudet skal gjøres offentlig og senest samtidig med meldingen om at tilbudet blir fremsatt. I tilfelle et overtakelsestilbud på selskapets aksjer, vil selskapets styre ikke utnytte fullmakter eller treffe andre tiltak med formål å hindre gjennomføringen av tilbudet, uten at dette er godkjent av generalforsamlingen som følger etter at tilbudet er offentliggjort. Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer, vil selskapets styre avgi en uttalelse med en anbefaling om aksjeeierne bør eller ikke bør akseptere tilbudet. Styrets uttalelse om tilbudet vil gjøre det klart om vurderingen er enstemmig, og hvis dette ikke er tilfelle skal det forklares på hvilket grunnlag enkelte
styremedlemmer har tatt forbehold om styrets uttalelse. Styret vil innhente en verdivurdering fra en uavhengig ekspert. Verdsettelsen skal inneholde en begrunnelse, og vil bli offentliggjort senest på tidspunktet for offentliggjøring av styrets uttalelse.
Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregnskapet, og har gjennomgått med styret eventuelle vesentlige endringer i selskapets regnskapsprinsipper og vurderinger av vesentlige regnskapsestimater.
Videre har revisor gitt styret en skriftlig bekreftelse på at uavhengighetskravet er oppfylt.
Styret og revisjonsutvalget vil møte revisor uten at representanter fra den daglige ledelsen er til stede. Revisjonsutvalget vil fastsette retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon og mottar oversikt over revisors tjenester til selskapet.
Revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester fremgår av note 5 til konsernregnskapet for StrongPoint ASA i tillegg til at dette opplyses på generalforsamlingen.
Erik Pinnås Styremedlem
Klaus de Vibe
Styremedlem
Camilla AC Tepfers Styremedlem
Inger Johanne Solhaug Styremedlem
Jørgen Waaler Konsernsjef
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Leder Om StrongPoint Proprietary Technologies Cash Management Cash Security Loss Prevention 3rd Party Technologies Labels Styrets beretning
Oversikt konsernregnskap Konsernets totalresultat Konsernets balanse Konsernets kontantstrømoppstilling Konsernets egenkapitaloppstilling
Oversikt selskapsregnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetningen Kontakt oss
Slynga 10, 2005 Rælingen, Norge Tel: +47 03254 Fax: 63 83 58 01 E-mail: [email protected] Web: www.strongpoint.com
Isafjordsgatan 5, 164 40 Kista, Sverige Tel: +46 (0)8 732 22 00 Fax +46 (0)8 732 22 10 E-mail: [email protected] Web: www.cashguard.com
Solgaard Skog 110 1599 Moss, Norge Tel: +47 69 20 58 20 Fax: +47 69 20 58 21 E-mail: [email protected] Web: www.vensafe.com
P.O.Box 715, Maskinvägen 13 SE-931 27 Skellefteå, Sverige Tel: +46 910 71 41 00 Fax: +46 910 71 41 09 Web: www.strongpoint.com/cashsecurity
StrongPoint AS Slynga 10, 2005 Rælingen, Norge Tel: +47 03254 Fax: 63 83 58 01 E-mail: [email protected] Web: www.strongpoint.no
Johannefredsgatan 2 P.O.Box 275, 431 24 Mölndal, Sverige Tel: +46(0)31 706 80 00 E-mail: [email protected] Web: www.psiantonson.se
StrongPoint Labels AB Testvägen 9 232 37 Arlöv, Sverige Tel: +46 40 43 28 10 E-mail: [email protected] Web: www.antonsonetikett.se
StrongPoint AS Slynga 10, 2005 Rælingen, Norge Tel: +47 03254 Fax: 63 83 58 01 E-mail: [email protected] Web: www.strongpoint.no
Avdelingskontorer i Europa
StrongPoint ASA Slynga 10, 2005 Rælingen Tlf: 03254 | www.strongpoint.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.