Annual Report • Apr 26, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Arendals Fossekompani ASA er et allment aksjeselskap, og har til formål gjennom egen produksjon, deltagelse i utbygging, kjøp eller leie, å nyttiggjøre eller omsette elektrisk kraft, samt å drive eller delta direkte eller indirekte i annen industriell virksomhet eller forretningsforetak, herunder investeringer i fast eiendom.
Arendals Fossekompani ASA ble stiftet 30. januar 1896.
Selskapet har gjennom årene stadig bygget ut og modernisert kraftanleggene. I dag har kraftstasjonene Bøylefoss og Flatenfoss tilsammen 10 aggregater med samlet ytelse 77 000 kW. Gjennomsnittlig årsproduksjon de siste 10 år har vært 504 mill. kWh.
Selskapets kraftproduksjon foregår i kommunene Froland og Åmli. Selskapets forretningsadresse er i Froland.
Selskapets virksomhet omfatter videre krafthandel og i begrenset utstrekning også overføring og distribusjon av kraft.
Utenom kraftvirksomheten har Arendals Fossekompani ASA foretatt betydelige finansielle investeringer i verdipapirer, i det vesentlige i norske selskaper.
I 1992 ble datterselskapet Markedskraft etablert. I 2004 ble aksjemajoriteten i Scanmatic AS overtatt. I 2007 ble Norsk Vekst AS et heleid datterselskap og i 2008 fusjonert med Arendals Fossekompani ASA. Som en følge av fusjonen ble EFD AS datterselskap.
I 2009 ble aksjemajoriteten i Powel AS overtatt, i 2010 ble aksjemajoriteten i NSSL AS overtatt, i 2011 ble aksjemajoriteten i Cogen overtatt, og i 2012 ble aksjemajoriteten i Glamox overtatt, i 2013 ble aksjemajoriteten i Tekna overtatt, i 2015 ble Arendal Industrier heleid datterselskap.
| Styrets beretning3 |
|---|
| Resultatregnskap12 |
| Balanse13 |
| Oppstilling over endringer i egenkapitalen 14 |
| Kontantstrømoppstilling 15 |
| Noter16 |
| Revisjonsberetning 50 |
| Erklæring fra styret52 |
| Eierstyring og selskapsledelse 54 |
| Finansielle hovedtall og nøkkeltall59 |
| Generalforsamling60 |
| Utbytte60 |
| RISK-beløp60 |
| Kapasitet og ytelse62 |
Konsernet fikk i 2015 et ordinært resultat etter skatt, men før minoritetsposter på MNOK 491, mot MNOK 225 i 2014. Skatt på resultatet utgjør MNOK 153. Medregnet omregningsdifferanser, verdiendringer av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, minoritetsinteresser, samt andre innregnede inntekter og kostnader, ble totalresultat for året MNOK 891. Driftsresultatet ble MNOK 595, mot MNOK 366 i 2014. Finansresultatet ble MNOK 51, mot MNOK -13 året før.
Datterselskapene, spesielt Glamox, Cogen, NSSL og Scanmatic, fikk god resultatmessig fremgang sammenlignet med året før. Tilbakeførte avsetninger til ytelsespensjon bidro positivt med MNOK 85.
Morselskapets investeringsportefølje, eksklusive investeringer i datterselskaper, hadde pr 31.12 en verdi på MNOK 2048.
Styret foreslår et ordinært utbytte for regnskapsåret 2015 på NOK 96 pr. aksje. Med forbehold om generalforsamlingens godkjennelse, vil utbyttet bli utbetalt den 10. juni 2016.
Med utgangspunkt i lokal kraftproduksjon søker AFK å utvikle selskaper med internasjonalt potensiale. AFK utøver langsiktig, aktivt og ansvarlig eierskap og forener industriell kompetanse med finansiell styrke. Konsernet har desentralisert styringsmodell og er pådriver for driftsforbedringer og strategisk utvikling. Dette skal skape verdier for aksjonærer, medarbeidere, kunder og samfunnet.
Selskapets kraftanlegg og investeringsportefølje representerer store verdier. Det er selskapets mål å maksimere disse verdier.
Kraftvirksomheten skal vedlikeholdes, effektiviseres og videreutvikles innenfor de rammer som samfunnet og selskapets lønnsomhetskrav gir rom for.
Investeringsvirksomheten skal i det vesentlige bestå av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at et langsiktig, aktivt og ansvarlig eierengasjement gir størst avkastning, hensyntatt risiko.
Norge
2015 var det 3. mest nedbørrike året i Norge siden 1900, mens tilsiget var 18 % større enn normalt. Gjennomsnittstemperaturen for hele landet i 2015 var 1,8 °C over normalen, og dette er det 3. varmeste året i serien som går tilbake til 1900.
Ved årsskiftet 2015/2016 var magasinfyllingen betydelig høyere enn normalt for årstiden. I magasinområdene var det normalt med snø. Totalbeholdningen av vann og snø ble beregnet å være ca. 15 TWh høyere enn normalt.
I 2015 falt det 1245 mm nedbør i gjennomsnitt for alle målestasjoner i Arendalsvassdraget. Dette utgjorde 116 % av nedbøren i et normalår. I løpet av året har det vært et produksjonstap på ca. 86 GWh i perioder hvor vannføringen har vært større enn aggregatenes slukeevne.
Ved årsskiftet 2014/2015 var magasinbeholdningen 1.085 mill. m3. Beregnet snømagasin tilsvarte 51 % av normalt. Samlet beholdning av vann og snø var 111 % av det normale for årstiden.
Ved årsskiftet 2015/2016 var magasinbeholdningen 1.236 mill. m3 . Dette utgjorde 138 % av normalt. Beregnet snømagasin tilsvarte på samme tidspunkt 65 % av normalt. Samlet var beholdningen av vann og snø 126 % av det normale for årstiden.
Total kraftproduksjon for hele landet ble 143,4 TWh, 121 % av midlere års produksjon og 1,3 % høyere enn i 2014. Forbruket i alminnelig forsyning økte med 2,8 % fra året før. Kraftintensiv industri økte sitt forbruk med 0,9 %, mot en økning på 3,8 % året før.
Landets netto krafteksport var 14,8 TWh, mot 15,4 TWh året før. Kraftprisene i engrosmarkedet, Nord Pools systempris, var i gjennomsnitt 24 % lavere enn året før.
Brutto kraftproduksjon i 2015 ble 529 GWh. Dette tilsvarer 118 % av normalt. I 2014 var bruttoproduksjonen 600 GWh.
Samlet netto inntekt fra salg av kraft ble MNOK 101, en reduksjon på MNOK 35 i forhold til 2014. Reduksjonen skyldtes både lavere kraftproduksjon og lavere kraftpriser.
Selskapets kraftsalg på faste kontrakter utgjorde 29 GWh, i sin helhet lovpålagt avståelse av konsesjonskraft til kommuner. Inntekten av fastkraftsalget ble MNOK 3,3, nær det samme som året før. Det er heller ikke i 2015 inngått nye avtaler om langsiktige leveranser av kraft.
Inntektene fra salg av spotkraft ble MNOK 98,1, tilsvarende 17,7 øre/kWh, mot henholdsvis MNOK 132,8 og 22,8 øre/ kWh i 2014. Midlere ukepris i Nord Pools døgnmarked, referert Arendal, har variert fra 7,2 øre/kWh i uke 30 til 29,1 øre/kWh i uke 6.
Fratrukket kostnader til kraftkjøp og -overføring, og korrigert for pensjonseffekt, ble driftskostnadene i 2015 MNOK 55, mot MNOK 58 året før.
Driftsresultatet for morselskapet, eks. pensjonseffekt, ble MNOK 36,5, mot MNOK 70 i 2014. Selskapets kraftinntekter er i Euro. En svekket NOK i 2015 har vært med på å opprettholde inntekter og inntjening i morselskapet. Utbytte fra datterselskaper og tilknyttede selskaper bidro i tillegg med MNOK 86,8 som finansinntekter.
Det har vært gjennomført normale vedlikeholdsarbeider på kraftanlegg og ledninger. Utgiftsførte kostnader i forbindelse med vedlikeholdsarbeider utgjorde i alt MNOK 5,2.
Driften av anleggene har gått uten vesentlige uhell eller skader.
Kilandsfoss AS, hvor AFK og kommunene Åmli og Froland hver eier 1/3, fikk i mars 2013 konsesjon for bygging av Kilandsfoss kraftverk, beliggende midtveis mellom Bøylefoss og Flatenfoss og med planlagt ytelse 6,8 MW. Det ble videre gitt tillatelse til erverv av fallrettigheter, samt i nødvendig utstrekning tillatelse til ekspropriasjon av grunn og andre rettigheter. Arbeidet med å ajourføre tidligere planer pågår, før et eventuelt endelig vedtak om å starte utbygging.
Bøylefoss kraftverk har i dag 8 aggregater av varierende alder og størrelse. Selskapet vurderer en delvis fornyelse av anleggene i løpet av noen år og har startet arbeidet med å utrede tekniske og økonomiske forhold i tilknytning til dette.
Powel som er et norsk konsern, fikk i 2015 en omsetning på MNOK 512,1, mot MNOK 452,8 i 2014. Resultat etter skatt ble MNOK 36,1, mot MNOK 11,9 året før. Overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon for ansatte i Norge har medført en regnskapsmessig gevinst på MNOK 44,9 som er inkludert i årsresultatet.
Powel utvikler og leverer forretningskritiske IT-løsninger og tjenester til energisektoren, kommunal forvaltning og entreprenørsektoren. Energisektoren omfatter kraftprodusenter, kraftsalgsvirksomheter, nettselskaper og systemoperatører.
Selskapet styrket i 2015 sin posisjon i Norge og internasjonalt gjennom oppkjøp, nye avtaler og økt salg til eksisterende kunder. Selskapet ser kontinuerlig etter nye muligheter for å integrere egne og andres løsninger og tjenester, slik at de best mulig understøtter kundenes behov.
Det europeiske kraftmarkedet har de siste årene vært i stadig endring. En kraftig fornybarsatsing har, sammen med svak økonomisk vekst, gitt kraftoverskudd og lave energipriser. Andel ny fornybar kraftproduksjon i energimiksen øker raskt og større termiske kraftverk stenges.
Smarte strømmålere er på tur inn i Europa, og distribusjonssystem med egenproduksjon og lokal lagring blir stadig vanligere. Vanninfrastruktur og behovet for fornying av VA-nett og flomsikring har fått økt fokus både i Norge og internasjonalt. Rask teknologiutvikling og disruptive skift endrer arbeidsprosesser og forretningsmodeller og stiller nye krav til IT-løsninger. I 2015 var mobilt internett, økt tilgang av sanntidsinformasjon og tingenes internett viktige nøkkelord for nye løsninger.
I 4 kvartal fikk Powel en stor kontrakt med E.ON i Tyskland. Powel skal levere skyløsninger fra store deler av Smart Energy porteføljen, blant annet innen områdene handel, optimalisering, spot- og reservemarkeder. Kontrakten blir viktig for videre utvikling av Powels internasjonale posisjon.
Satsningen utenfor Europa har gitt resultater i form av viktige nye kontrakter i blant annet Chile og Tyrkia.
Nøyaktig og oppdatert informasjon om blant annet værforhold og forbruk blir avgjørende for å kunne agere effektivt. Kundene vil kunne få konkurransefortrinn ved å agere raskt på ny informasjon. Dette fører til en kraftig økning i datamengder. Powel Mesh ble lansert for å realisere disse mulighetene og legge til rette for at kraftprodusenter skal kunne bruke mer kunnskap og tid på analyse og verdiskapende arbeid.
Det var i 2015 363 årsverk i konsernet, mot 316 året før. Selskapet er eid med 95,8 % av AFK. Bård Benum er konsernsjef i Powel.
Cogen, som er et spansk konsern, hadde i 2015 en omsetning på MNOK 462,7, mot MNOK 338,8 i 2014. Årsresultat etter skatt endte på MNOK 25,3, mot MNOK -38,3 i 2014.
Cogen eier flere spanske gassbaserte kraftvarmeverk der overskuddsvarme fra elektrisitetsproduksjonen brukes til å tilføre varme, damp eller kjøling til industrielle partnere lokalisert nær kraftvarmeverket. Den samlede effektiviteten blir da høyere, CO2-utslippene reduseres og den industrielle partneren får bedre konkurransekraft. I tillegg til drift av egne kraftverk, har selskapet en betydelig virksomhet innen drift, vedlikehold og service av tredjeparts kraftvarmeverk. Selskapet er også representant for flere anlegg inn mot elektrisitetsmarkedet.
Cogen har gjennom de siste årene opplevd omfattende endringer av spanske myndigheters politiske rammevilkår for energisektoren. Reviderte rammebetingelser (etter et tidligere tariffbasert system) ble endelig vedtatt i 2015 og var noe bedre enn forventet slik at en tidligere nedskrivning av anleggsverdier ble delvis reversert. Sistnevnte ga en positiv effekt på MNOK 17,8.
Cogens kompetanse på dette området styrker selskapets konkurranseevne til å tilby driftstjenester til eksterne aktører. Grunnet relativt høye kraftpriser i siste halvdel av 2015 har man kunnet operere kraftvarmeverkene i flere timer enn budsjettert, noe som har gitt seg utslag i bedrede resultater.
AFK eier alle aksjene i selskapet Cogen AS, som er et finansielt holdingselskap uten egne ansatte. Cogen AS vil i 2016 fusjoneres inn i AFK. Cogen AS sitt hovedaktivum er 95,5 % av aksjene i det spanske selskapet Cogen Energia Espana S.L. som drifter egne og tredjeparts kraftvarmeverk. De resterende aksjene eies av et selskap eid av ledelsen i Cogen Energia. Antonio Quilez er CEO i Cogen Energia. Sistnevnte selskap hadde i 2015 46 årsverk, mot 47 årsverk året før.
Konsernet, som er hjemmehørende i Norge, fikk i 2015 en omsetning på MNOK 131,2, mot MNOK 120,9 i 2014 og et resultat etter skatt på MNOK 22,2, mot MNOK 6,3 året før. Overgangen fra ytelsesordning til innskuddsordning for pensjon har medført en regnskapsmessig gevinst på 25,9 MNOK.
Markedskraft er en ledende, uavhengig aktør innen tjenesteyting i de markeder selskapet deltar. Virksomheten kan inndeles i:
Markedskraft har hovedkontor i Arendal. Markedskraft ASA eier 100 % av aksjene i datterselskapet Markedskraft Deutschland GmbH i Berlin. Markedskraft har i tillegg filialer i Sverige, Finland og Danmark.
Det var i 2015 79 årsverk i konsernet, samme som året før. AFKs eierandel er 71,6 %, øvrige aksjer eies av ansatte og tidligere ansatte i Markedskraft. Lars Peder Fensli er konsernsjef i Markedskraft.
Kelin Kraft er et norsk selskap som i 2015 fikk en omsetning på MNOK 7,4, mot MNOK 9,6 i 2014. Resultat etter skatt endte i 2015 på MNOK -3,2, mot MNOK -2,9 året før.
Kelin Kraft er en leverandør av avregnings- og faktureringstjenester til det skandinaviske kraftmarkedet. Selskapets løsninger er basert på egenutviklede systemer, og de er i bruk i alle skandinaviske land. Kelin Kraft selger i tillegg egenutviklet programvare. Systemene gjør at selskapet kan levere tjenester med betydelige besparelser for skandinaviske kraftaktører, uten store investeringer eller lange implementeringsperioder.
Kelin Kraft har hovedkontor i Sandnes. I tillegg har selskapet kontorer i Gøteborg og Fredericia.
Det var i 2015 9 årsverk i Kelin Kraft, som er det samme som for året før. AFKs eierandel var 90,0 % pr 31.12.2015, mens øvrige aksjer ble eid av ansatte i selskapet. Harald Markvardsen er adm. direktør i Kelin Kraft.
AFKs aksjer i datterselskapet Kelin Kraft AS er med virkning fra 1. april 2016 solgt til ledere i Kelin. Selskapet har gjennom flere år gått med underskudd og har vært avhengig av lån fra AFK. Prognoser viser at dette også ville være tilfelle i noen tid fremover. AFK har nå konkludert med at virksomheten er for liten til at det er hensiktsmessig for selskapet fortsatt å eie Kelin og at Kelin vil ha en bedre fremtid dersom eierskapet overtas av ledelsen. Lån fra AFK forutsettes gradvis tilbakebetalt.
Glamox er et norsk industrikonsern som i 2015 fikk en omsetning på MNOK 2.498, mot MNOK 2.222 i 2014. Resultatet etter skatt ble MNOK 220, mot MNOK 165 året før.
Glamox utvikler, produserer og distribuerer profesjonelle belysningsløsninger for det globale markedet. Glamox har virksomhet i flere europeiske land, samt i Asia, USA, Canada og Brasil. Konsernet har tre divisjoner: Sourcing, Production & Logistics (SPL), Professional Building Solutions (PBS) og Global Marine & Offshore (GMO). SPL har ansvar for innkjøp, produksjon og logistikk i konsernet. De to øvrige divisjoner har et totalansvar for sine respektive markeder, herunder salgsprosess, produktutvikling og produktledelse.
Markedsutviklingen innen konsernets landbaserte divisjon, PBS, styres av aktiviteten i nybygging, rehabilitering og modernisering av yrkesbygg. De fleste av hovedmarkedene for denne divisjonen har hatt vekst i 2015. Dette skyldes primært overgangen til LED. Markedsutviklingen innen konsernets maritime og offshore-relaterte divisjon, GMO, styres av aktivitetsnivået innenfor nybygging, ombygging og rehabilitering av alle typer maritime fartøy og offshoreinstallasjoner. Her har Glamox, spesielt i andre halvår 2015, opplevd en vesentlig nedgang i etterspørselen etter leveranser til olje og gass segmentet. Det globale markedet mot handelsfartøy, cruise og ferger, samt militær marine har hatt en stabil utvikling.
I flere viktige markeder hadde Glamox bedre omsetningsutvikling enn den generelle markedsutvikling. Konsernet hadde vekst i alle hovedregioner, og veksten var spesielt stor i Skandinavia og en del andre europeiske land.
Gjennom 2015 er salgsapparatet i flere markeder ytterligere forsterket. Omsetningen av LED-baserte produkter fortsetter å øke betydelig i 2015. Dette er løsninger som har en høyere salgsverdi enn konvensjonelle løsninger, samtidig som de er mer energieffektive og har flere anvendelsesmuligheter. En svakere norsk krone har virket positivt.
Driftsmarginen endte på 11,9 %, mot 11,7 % i 2014. Vekst i omsetning på 12,5 %, noe bedre dekningsgrad og noe lavere kostnadsprosent er hovedforklaringen til økningen i driftsresultatet på 15,0 %.
Det var i 2015 1.319 årsverk i konsernet, mot 1.277 året før. AFKs eierandel er 75,16 %. Rune Marthinussen overtok fra juni 2015 som konsernsjef i Glamox, etter Kjell Stamnes.
EFD er et norsk industrikonsern som i 2015 fikk en omsetning på MNOK 1.071, mot MNOK 899 i 2014. Ordinært resultatet etter skatt ble MNOK 40,4, mot MNOK 42,7 året før. Av dette skyldes ca. 3 MNOK engangseffekter i forbindelse med omlegging til innskuddspensjon. Avkastningen på engasjert kapital var i 2015 nær 15 %.
Ordreinngangen på MNOK 1.133 var ca. 9% bedre enn i 2014. En betydelig del av økningen kom i Asia.
EFD leverer utstyr og løsninger for induksjonsbasert varmebehandling til industrien, for eksempel til herding og sveising. EFD har blant annet produksjonsenheter i Norge, Tyskland, Frankrike, Romania, India, Kina og USA.
Selskapet fortsatte i 2015 det systematiske forbedringsarbeidet fra 2014. Fokus har vært på struktur i Europa, der en gradvis flytter arbeidsintensive prosesser til land med lavere arbeidskostnader. Videre har utvikling og koordinering av salg- og markedsføring fortsatt, slik at en i større grad kan fokusere ressursene på prioriterte områder.
I 2015 har en omorganisert og økt ressursbruken på produktutvikling innen selskapets prioriterte satsningsområder.
Selskapet har påbegynt byggingen av ny fabrikk i India. Den er planlagt ferdigstilt i 2016.
Egenkapitalen per 31. desember 2015 var MNOK 366,6, sammenlignet med MNOK 297,4 ved utgangen av 2014. Egenkapitalandelen ved utgangen av 2015 var 40,7%, mot 36,1 % året før.
Det var i 2015 1007 årsverk i konsernet, mot 980 året før. AFKs eierandel er 69,3 %. Bjørn E. Petersen er konsernsjef i EFD.
NSSL, som er et konsern hjemmehørende i England, fikk i 2015 en omsetning på MNOK 889, mot MNOK 530 i 2014. Ordinært resultatet etter skatt ble MNOK 78,6, mot MNOK 51,8 året før.
NSSL er rådgiver, systemintegrator og tjenesteleverandør av mobile, satellittbaserte kommunikasjonsløsninger til offentlig- og privat sektor. Innenfor offentlig sektor har selskapet omfattende kontrakter med det britiske og det tyske forsvaret. Innenfor privat sektor er selskapet særlig sterkt innen markedet for store fritidsyachter og shipping.
Selskapet driver sitt eget globale satellittnettverk basert på leid satellittkapasitet fra mange leverandører. På basis av dette VSAT-baserte nettet har NSSL vært en pådriver for teknologiskiftet til IP-plattformer innen satellittkommunikasjon. Selskapet har hatt stor suksess med strategien og oppleves som en av leverandørene i bransjen med høyest kvalitet på nettet og best kompetanse på systemintegrasjon.
Selskapet har gjennom 2015 fullt ut integrert oppkjøpet av ESL og tatt ut synergieffektene. Selskapet fikk i første halvår 2015 en betydelig kontrakt med det tyske forsvaret. Kontrakten har en varighet på 3 år, med opsjon for kunden på å forlenge ytterligere 1 år.
NSSL har i 2015 også etablert et joint-venture med tanke på markedet for satellittkommunikasjon innenfor luftfartssektoren.
AFKs eierandel er 80%. Sally-Ann Ray er CEO i NSSL Global. Det var i 2015 148 årsverk i konsernet, mot 145 året før.
Scanmatic er et norsk industrikonsern som i 2015 fikk en omsetning på MNOK 319,4, mot MNOK 292,4 året før. Resultatet etter skatt ble MNOK 27,7, mot MNOK 17,5 året før. Overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon har medført en regnskapsmessig gevinst på MNOK 4,1 som er inkludert i årsresultatet.
Scanmatic AS leverer teknisk infrastruktur og instrumenterings- og kontrollsystemer til industrielle, profesjonelle kunder innen segmentene Forsvar, Samferdsel, Fornybar energi og Offshore
Scanmatic AS har hovedkontor i Arendal, samt datterselskapene Scanmatic Environmental Technology AB (SMET) i Stockholm og Scanmatic Elektro (SMEL) i Arendal. SMEL er en elektroentreprenør, i hovedsak innen vei- og tunnelbelysning.
Det var pr. 31.12.2015 98 årsverk i konsernet, mot 85 året før. AFKs eierandel er 67,3 %. Øvrige aksjer eies i det vesentlige av ansatte og tidligere ansatte. Scanmatic AS eier SMEL 51% og SMET 100 %. Tor Kim Steinsland er adm. direktør i Scanmatic.
Scanmatic Eiendom AS, som eier eiendommen hvor Scanmatic driver sin virksomhet, fikk i 2015 et resultat etter skatt på MNOK 0,7, det samme som i året før. AFKs eierandel i Scanmatic Eiendom er 72,3 %. Selskapet har ingen egne ansatte.
Tekna, som er hjemmehørende i Canada, fikk i 2015 en omsetning på MNOK 86,3, mot MNOK 45,5 i 2014. Ordinært resultatet etter skatt ble MNOK -6,8, mot MNOK -14,2 året før.
Selskapet er konsolidert som datterselskap fra og med juli 2014.
Selskapet produserer utstyr for produksjon av nanopulver, sfæroidisering av pulver og utstyr for plasmabasert belegning. Utstyret er i hovedsak basert på plasma frembrakt ved hjelp av elektrisk induksjon. Tekna har et datterselskap for produksjon av slike pulver. I tillegg til i Nord Amerika, har Tekna datterselskap i Europa (Frankrike) og agenter/markedsføringsressurser i Korea, Kina, India og Japan.
Selskapet har i 2015 hatt god ordreinngang både på system og pulver. Total ordreinngang var MNOK 88,4 i 2015, mot MNOK 57,4 i 2014. Det er en betydelig dreining i kunder fra forskning til industri. Det er balansert geografisk spredning av kundene mellom Europa, Asia og Nord-Amerika.
Tekna har i løpet av 2015 fortsatt utvikling av salgsorganisasjonen og har videre etablert døgnkontinuerlig produksjon av pulver. Gjennom 2015 har selskapet også styrket ledelsen.
Tekna utviklet i 2013 et nytt, rimelig 15 kW system. Dette er lite og kan utstyres for bruk til både belegning, sfæroidisering og produksjon av nanopartikler. Dette systemet har blitt en stor suksess og selges ikke minst til utviklingsavdelingene i større selskaper.
Blant pulverproduktene har selskapet satset betydelig på å utvikle pulver til «additive manufacturing» eller 3d-printing. Selskapet har fått særlig god respons på sitt Titan baserte pulver og produktet har blitt kvalifisert hos mange kunder. Salget har gradvis økt gjennom året.
Selskapet har i 2015 undertegnet en enerettsavtale om distribusjon av nanorør fra bornitrid (BNNT), basert på produksjon med en patentert induksjonsplasmaprosess utviklet av det nasjonale canadiske forskningsinstituttet (NRC). Denne prosessen er i dag helt overlegen alternative prosesser, både med hensyn til kapasitet og kostnad. BNNT har mange av de samme egenskapene som karbonbaserte nanorør, men har enkelte interessante tilleggs egenskaper. Det beskytter mot neutronstråling, det er mer varmebestandig og BNNT kan være gjennomsiktig.
Luc Dionne er CEO i Tekna. Det var i 2015 94 årsverk i konsernet, mot 72 året før.
AFK har, med virkning fra 31.12.15, kjøpt 60 % av aksjene i Arendal Industrier AS (AI) for MNOK 42,5, og AI ble dermed et heleid datterselskap av AFK. Selger var Rygene-Smith & Thommesen AS. I henhold til gjeldende regnskapsregler fikk AFK en regnskapsmessig gevinst på MNOK 11,0 på tidligere ervervede aksjer i AI. AFK kjøpte samtidig lagerbygg og kai på Vindholmen fra AI, og kjøper og selger inngikk en leieavtale på disse anlegg.
Selskapet har p.t. begrenset virksomhet, men gjeldende kommuneplan åpner for omregulering av det tidligere verftsområdet på Vindholmen i Arendal. Arendals Fossekompani eier området, som er utleid til Arendal Industrier AS.
Selskapet er fortsatt i en investeringsfase.
Arendal Lufthavn Gullknapp ligger i Froland kommune i Aust-Agder. Flyplassen ligger geografisk gunstig plassert og har svært gode inn- og utflygingsforhold.
Flyplassen har i dag en rullebane som er 1.199 m lang og en bredde på 30 m. I tillegg kommer nødvendige sikkerhetssoner. Gjenstående arbeider omfatter montasje av rullebanelys og utstyr i kontrolltårn, samt servicebygg. Åpning av flyplassen for kommersiell drift er planlagt til høsten 2016.
Pr. 31.12.15 har Arendals Fossekompani en eierandel på 87,3 %. Øvrige eiere er bl.a. kommunene Arendal, Froland og Tvedestrand. Selskapet har 1 ansatt.
Selskapets investeringsportefølje, eksklusive datterselskaper og tilknyttede selskaper, fikk i 2015 en avkastning på 31,0 %, mot 18,0 % i 2014. Utviklingen for Oslo Børs Hovedindeks var til sammenligning 5,3 % i 2015 og 5,0 % i 2014. Porteføljens avkastning defineres i denne sammenheng som summen av mottatt utbytte og porteføljens verdiendring, korrigert for transaksjoner foretatt i perioden.
I mars solgte selskapet sine 11,56 mill. aksjer i Evry. Salget ga en regnskapsmessig gevinst på MNOK 70,8. Aksjene er tidligere nedskrevet med MNOK 79,1. For øvrig er det ikke gjennomført aksjetransaksjoner av betydning i 2015.
Pr. 31.12.15 hadde morselskapet MNOK 1.693 i urealisert kursgevinst på verdipapirporteføljen, mot MNOK 1.404 året før
Mottatt utbytte på verdipapirer, eksklusive utbytte fra datterselskaper og tilknyttede selskaper, utgjorde MNOK 116,2.
Pr. 31.12 utgjorde selskapets aksjepost i Kongsberg Gruppen MNOK 1.376 av porteføljens totale verdi på MNOK 2.048. Obligasjoner utgjorde MNOK54.
Netto finansposter inkluderer urealiserte valutatap på banklån og regulering av utlån i valuta med MNOK 36,1. Det er i tillegg kostnadsført urealisert verditap på MNOK 59,6 vedrørende rente- og valutaavtaler knyttet til selskapets obligasjonslån på MNOK 700.
Andel av resultatene i tilknyttede selskaper fremgår av resultatsammendraget for konsernet. Investeringer i tilknyttede selskaper fremgår på egen linje i balansesammendraget, og vurderes etter egenkapitalmetoden.
Arendal Industrier (Datterselskap fra 31.12.2015) Inngår med 40% resultatandel frem til 31.12.2015.
Flumill tar sikte på å utnytte tidevannsstrømmer til kraftproduksjon og har utviklet en prototype. Neste skritt for prosjektet vil eventuelt være å bygge et fullskala pilotanlegg. Selskapet arbeider med å få inn ytterligere industrielle investorer. Enova har gitt tilsagn om støtte. AFKs eierandel er 45%.
Morselskapet driver kraftvirksomhet og investeringsvirksomhet. Selskapet har forretningsadresse i Froland kommune, mens konsernfunksjonene er lokalisert til Arendal.
Sum driftsinntekter for året 2015 ble MNOK 106,9 (138,1). Driftsresultatet ble MNOK 43,5 (70,3). Overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon for ansatte har medført en regnskapsmessig gevinst på MNOK 7,0 som er inkludert i driftsresultatet. Resultatet etter skatt ble MNOK 191,5, mot MNOK 412,8 året før. Resultatnedgangen skyldes primært ekstraordinært utbytte fra datterselskaper i desember 2014.
Ved årsskiftet var det 19 ansatte i morselskapet. Av disse var to kvinner. Ansettelsesforholdene kjennetegnes av langsiktighet og stabilitet. Selskapet har som mål å bedre balansen mellom kjønnene. Styret består for tiden av tre kvinner og fire menn. For opplysninger om ansatte i datterselskaper, se foranstående omtale av det enkelte selskap. Arbeidsmiljøet i konsernet anses som godt. Morselskapet har et eget utvalg for behandling av spørsmål vedrørende helse, miljø og sikkerhet. Utvalget har representasjon fra ansatte og bedriftsledelse. Det er iverksatt en rekke mindre tiltak med sikte på sikkerhetsmessige og miljømessige forbedringer.
Sykefraværet i morselskapet har vært på 98 dager, hvilket tilsvarer 2,4 % av total arbeidstid. Ikke-arbeidsrelatert langtidsfravær for én ansatt utgjorde 76 dager. Uten dette var sykefraværet 0,5%.
Det har i 2015 ikke vært ulykker eller personskader av betydning i morselskapet. Det har heller ikke vært materielle skader av større betydning.
Sykefraværet i Glamox AS var i 2015 på 6,2 %, mot 6,0 % i 2013. Sykefraværet er fortsatt for høyt, og selskapet arbeider med å få det redusert. Sykefraværet i Glamox konsernets øvrige enheter er lavere enn i de norske enhetene. Det var 6 rapporterte skadetilfeller som medførte fraværsdager i Glamox AS i 2015, mot 3 tilfeller året før. Fokus på å trygge arbeidsmiljøet er en kontinuerlig prosess.
EFD hadde i 2015 et sykefravær på 2,5 %, mot 2,9 % i 2014. I 2015 hadde EFD 2,8 fraværsdager pr million arbeidstimer på grunn av arbeidsrelaterte skader. Tilsvarende tall i 2014 var 1,7.
Også konsernets datterselskaper har helse-, miljø- og sikkerhetsutvalg og andre samarbeidsorganer i henhold til nasjonal lovgivning.
Morselskapets drift påvirker bare i liten grad det ytre miljø negativt i form av utslipp til vann og luft. Derimot bidrar selskapet miljømessig positivt gjennom produksjon av forurensningsfri vannkraft.
Også driften ved konsernets øvrige virksomheter innebærer liten fare for forurensning av det ytre miljø. I den grad en slik risiko eksisterer, er det gjennomført tiltak i tråd med nasjonale lover og retningslinjer for å hindre eventuelle negative miljøvirkninger.
Konsernet legger vekt på å fremme likestilling på alle områder og arbeider for å hindre diskriminering på grunn av etnisk opprinnelse eller nedsatt funksjonsevne.
Den vesentlige FOU-aktivitet har foregått i Glamox, EFD, Tekna og Powel.
Glamox har også i 2015 hatt høy aktiviteten innen produktutvikling og flere nye produktfamilier er lansert. Alle nye produktfamilier lanseres nå med LED-teknologi. Omsetningen av LED-produkter økte med 66 %.
I 2015 utgjorde utviklingskostnadene i EFD MNOK 20,6 for egenfinansierte prosjekter ved utvikling av nye omformere og induksjonsanlegg. Utviklingskostnadene i 2014 var MNOK 17,9.
I Tekna utgjorde kostnader til R&D i 2015 MNOK 13,3, mot MNOK 14,5 året før.
Powel har aktivert MNOK 34,4 (30,3) i utvikling av nye software produkter, mens avskrivning av tidligere aktiveringer utgjorde MNOK 27,4 (24,8). Konsernet har gjennom 2015 blant annet utviklet nye løsninger innen «Big Data», nettdrift og datakvalitet, handel og beslutningsstøttesystemer, vannkraftoptimalisering, 3D-scanning, ulike mobile feltløsninger og utvidede løsninger for automatisk måleravlesning.
Arendals Fossekompani har utarbeidet en separat rapport i henhold til Regnskapslovens §3.3 vedrørende samfunnsansvar (CSR). Rapporten finnes på selskapets hjemmeside på internett.
I «Redegjørelse om samfunnsansvar» blir konsernets arbeid og retningslinjer på områdene menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold, det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon utdypet. Redegjørelsen blir gitt for hvert enkelt underkonsern.
Arendals Fossekompani skal ha en høy etisk standard, og kommunikasjonen med omgivelsene skal være åpen, tydelig og ærlig. Selskapet har et ansvar for trygge og gode arbeidsplasser i de lokalmiljøene hvor vi er tilstede. AFK søker å skape verdier for samfunnet, kunder, ansatte og eiere. Morselskapet har gjennom mange år basert sin virksomhet på utnyttelse av en lokal naturressurs og ønsker derfor spesielt å bidra til verdiskapning og samfunnsmessig utvikling i Arendalsdistriktet. Tilsvarende gjelder våre datterselskaper i sine lokalmiljøer. Selskapet støtter Arendalsuka og jazz- og bluesfestivalen Canal Street, i tillegg til diverse tiltak for barn og unge innen idrett og kultur.
Arendals Fossekompani har for morselskap og konsern utarbeidet regnskaper i henhold til prinsippene i International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkjent av EU.
I ordinær generalforsamling den 21. mai ble Morten Bergesen og Heidi Marie Petersen gjenvalgt som styremedlemmer. Erik Must ønsket ikke gjenvelg, og Arild Nysæther ble valgt som nytt styremedlem. Styremedlemmene Øyvin A. Brøymer, Marianne Lie, Marianne Sigurdson Lyngvi og Kjell Chr. Ulrichsen var ikke på valg. I etterfølgende styremøte ble Øyvin Brøymer og Morten Bergesen valgt som henholdsvis styreleder og nestleder.
I løpet av året ble det omsatt 41.363 aksjer, tilsvarende 1,9 % av totalt antall aksjer i selskapet. Selskapet eide pr 31.12.15 selv 31.213 aksjer, tilsvarende 1,39 % av totalt antall utestående aksjer.
Styret vil foreslå at generalforsamlingen fornyer styrets fullmakt til kjøp av egne aksjer, innenfor en totalramme på 10 % og innenfor et prisintervall på NOK 100 - NOK 3000.
Aksjekursen var ved årets begynnelse kr 1.950, mot kr 2.085 ved årets slutt. Korrigert for utbytte på kr 93, har aksjen hatt en verdiøkning på 11,7 % i 2015.
Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet en korrekt beskrivelse av selskapets og konsernets stilling ved årsskiftet. Det knytter det seg ingen vesentlige usikkerheter til årsregnskapet, og det er heller ingen andre ekstraordinære forhold som har påvirket regnskapet.
Styret bekrefter at forutsetning om fortsatt drift er til stede.
AFKs styre har ansatt siviløkonom Jarle Roth (56) som ny konsernsjef. Roth kommer fra stillingen som CEO i Eksportkreditt Norge AS og begynner i sin nye stilling primo august. Fra samme tidspunkt går nåværende konsernsjef Sverre Valvik (67) av med pensjon.
AFKs virksomheter er så langt i begrenset grad berørt av oljeprisnedgangen, med tilhørende inntektssvikt og nedbemanning. Vi må likevel legge til grunn at markedet for virksomheter som leverer utstyr og tjenester til oljebransjen etter hvert vil påvirkes negativt. Foreliggende prognoser indikerer imidlertid at dette vil oppveies av økt aktivitet og lønnsomhet på ander områder. For AFK samlet, forventer vi for 2016 en omsetning og et driftsresultat på nivå med 2015. Finansresultatet vil fortsatt påvirkes sterkt av NOK-kursen. Dersom denne holder seg relativt stabil, forventer vi for AFK konsern et finansresultat og et årsresultat noe bedre enn for 2015.
Nedbøren i Arendalsvassdraget har så langt i 2016 vært omtrent som normalt. Vinteren har vært mild, og det har vært betydelig tilsig fra lavereliggende nedbørsfelter gjennom vinteren. Snømengden i høyereliggende områder er omtrent det dobbelte av normalt.
Med utgangspunkt i aktuell magasinfylling og snømengde, antas selskapets kraftproduksjon i 2016 å bli større enn i et middels tilsigsår, omtrent på linje med 2015. Kraftprisen i forwardmarkedet, referert NOK, for resten av 2016 er noe høyere enn leveringsprisen for tilsvarende periode i 2015. Inntektene fra salg av kraft forventes derfor å bli noe høyere enn i 2015.
Powel ser positivt på mulighetene for vekst og økt lønnsomhet. Gjennom utviklingen av selskapets strategiske posisjon, står Powel sterkere enn tidligere innen energibransjen i Europa. Hovedfokus fremover vil være å forbedre og videreutvikle Powels ledende markedsposisjon i Norden, sørge for bærekraftig utvikling i nye satsingsområder, eksempelvis fiberinfrastruktur, og å fortsette veksten innenfor utvalgte forretningsområder både i og utenfor Norden.
Disruptive teknologier og innovasjoner vil være viktige satsingsområder for selskapet. Det samme gjelder mobile løsninger, automatisering av kunnskap, skydrift, håndtering av sanntidsinformasjon og integrasjon mellom løsningene.
Powel forventer for 2016 vekst i omsetning og et betydelig bedre resultat enn i 2015, eks. effekten av avvikling av ytelsespensjon.
Etter at Cogen AS i 2016 blir innfusjonert i AFK, blir Cogen Energia et direkte datterselskap under AFK. Cogen Energia forventer i 2016 både økt omsetning og resultat. Det forventes at gass- og kraftpriser tillater flere driftstimer for anleggene. I tillegg er det inngått avtale om drift av et større eksternt kraftvarmeverk.
Markedskraft forventer økt omsetning og bedre resultat for 2016 enn i 2015, eks. effekten av avvikling av ytelsespensjon. Selskapet ble omorganisert i 2015, og har nå tre operative forretningsområder (Analyse, Portefølje Norden og Portefølje Kontinentet).
For 2016 forventer selskapet fortsatt positiv utvikling innen alle tre forretningsområder, dog med svært forskjellig fokus. I Analyse forventes fortsatt vekst både i markedsandeler og geografisk spredning basert på godt salgsarbeid. Innen Portefølje Norden er det et økt kostnadsfokus hos kundene, og dette møtes ved at Markedskraft effektiviserer driften både gjennom nye systemer og ny organisering. For Portefølje Kontinentet er det avgjørende at selskapet klarer å videreutvikle tjenestene innen grønn energi og korttids fysisk håndtering av kraft, og klarer å utvikle dette innen rammene av Markedskrafts finansielle kapasitet.
For virksomhetsområdet Professional Building Solutions (PBS) legger selskapet for 2016 til grunn en lav til middels markedsvekst. Dette til tross for at en del hovedmarkeder fortsatt er preget av usikkerhet som følge av den svake økonomiske situasjonen, spesielt i Europa. Andelen av produkter med LED-teknologi forventes å øke videre og vil bidra til at verdien på totalmarkedet øker.
For virksomhetsområdet Global Marine & Offshore (GMO) forventer selskapet et svakere marked enn i 2015. Det er utsikter til en svakere markedsutvikling innen handelsfartøy og spesielt innen olje og gass. Økt markedsbearbeiding på andre områder, som cruise og militær marine, samt større verdi på lyspakkene, vil kompensere noe for den svakere markedsutviklingen.
Belysningsbransjen er i sterk forandring som følge av det teknologiskiftet som LED-teknologien bringer med seg. Dette åpner for nye aggressive aktører både på leverandørog distribusjonssiden, nye kundeløsninger og muligheter for nye forretningsmodeller. Fra før er bransjen svært fragmentert, og det er overkapasitet på produksjonssiden, noe som blant annet bidrar til et økt prispress.
Glamox har mye produksjon i Norge. Den svakere norske kronen gjennom 2015 har virket positiv for selskapets norske produksjonsvirksomheter.
For året som helhet forventer Glamox driftsinntekter omtrent som i 2015, men et noe lavere resultat.
EFD har fortsatt et langsiktig positivt syn på det globale potensialet for selskapets produkter og forventer moderat markedsvekst i alle regioner. EFD vil i 2016 fortsatt fokusere på organisk vekst.
Ordrereserven ved inngangen til 2016 var EUR 53 millioner, som er på linje med inngangen til 2015. EFD forventer vekst i omsetning og et resultat i 2016 på linje med eller bedre enn 2015.
NSSL er godt posisjonert i satellittmarkedet og forventer et godt år også i 2016. Selskapet vil fortsette sin vekststrategi og ekspandere til nye markeder og tjenesteområder, både organisk og via begrensede oppkjøp.
Bruk av satellittjenester, målt ved overført mengde data, er i kraftig vekst. Samtidig er det marginpress. I 2016 og de kommende årene vil det lanseres flere tjenester som øker satellittkapasiteten betydelig. Dette er både en mulighet og en utfordring for bransjen.
NSSL har mindre eksponering innen offshore-sektoren, men redusert kommunikasjonsbehov innen denne sektoren gjør at flere av NSSLs konkurrenter, som tradisjonelt har vært konsentrert innen offshore, har ledig kapasitet og skaper marginpress innen øvrig maritim sektor.
Totalt venter selskapet omsetning og resultat for 2016 på nivå med 2015.
Ved siste årsskifte kjøpte Scanmatic instrumentavdelingen til Instrumenttjenesten AS (ITAS) i Ås kommune. Avdelingen har 6 ansatte og leverer måleinstrumenter og komplette instrumentløsninger til forskningsinstitusjoner og andre kunder innen bl.a. samferdsel og kraftforsyning.
Scanmatic planlegger mot slutten av året å flytte virksomheten i Kilsund til et industribygg mer sentralt i Arendal. Scanmatic Eiendom, som eier eiendommen i Kilsund, vil søke om omregulering av denne eiendommen til boligformål.
Scanmatic morselskap forventer for 2016 omsetning og resultat omtrent på nivå med 2015. Datterselskapet Scanmatic Elektro AS forventer høyere omsetning, men et noe lavere resultat.
Selskapet fortsetter utviklingsarbeidet langs de samme linjer som i 2015. Markedet for metallpulver til 3d-printing er fortsatt i stor vekst. Selskapet forventer at installasjon og idriftsettelse av nye anlegg for produksjon av titanpulver vil gi betydelig vekst i omsetning i dette segmentet. Maskinbyggevirksomheten forventer en svak vekst i 2016. Totalt forventes et positivt resultat i 2016.
Etter at AFK nå eier AI 100 %, ligger forholdene til rette for at området kan utnyttes til en kombinasjon av næringsog boligformål. Det vil bli inngått en utbyggingsavtale med Arendal kommune, og arbeidet med å lage en reguleringsplan for området vil bli videreført.
Arbeidet fortsetter med sikte på ferdigstillelse av småflyplassen i andre halvår 2016.
Finansvirksomheten utenom datterselskaper består p.t. i hovedsak av tre aksjeposter i hhv. Kongsberg Gruppen, Eiendomsspar/Victoria Eiendom og Oslo Børs VPS Holding. Samlet utgjør disse tre investeringer pr medio mars 2016 ca.88% av verdien av selskapets totale aksje- og obligasjonsportefølje på ca. NOK 2,1 mrd. Investeringene anses godt posisjonert for videre verdiøkning.
Morselskapets og konsernets finansielle stilling er god. Styret antar at det foreligger et godt grunnlag for vekst i morselskapets og konsernets verdier.
Konsernet er eksponert for valutarisiko, kredittrisiko, markedsrisiko og likviditetsrisiko fra drift og bruk av finansielle instrumenter. Disse forhold er nærmere beskrevet i note 16 til regnskapet.
Det regnskapsmessige overskudd i Arendals Fossekompani ASA utgjorde NOK 191.536.664. Styret foreslår at overskuddet disponeres på følgende måte:
| Utbytte kr 96,- pr aksje | NOK 212.025.312 |
|---|---|
| Fra annen egenkapital | NOK -20.488.648 |
| Sum disponert | NOK 191.536.664 |
Froland, 12. april 2016
Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Kjell Chr. Ulrichsen Arild Nysæther Styrets leder Styrets nestleder Marianne Lie Heidi Marie Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik
adm. direktør
| Resultatregnskap | Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | Note | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Driftsinntekter og driftskostnader | |||||
| Salgsinntekter | 1,2 | 5 991 067 | 4 965 757 | 103 977 | 135 994 |
| Annen driftsinntekt | 1,2 | 94 544 | 84 329 | 2 906 | 2 124 |
| Sum driftsinntekter | 6 085 611 | 5 050 085 | 106 883 | 138 118 | |
| Varekostnad | 2 713 975 | 2 211 671 | 5 728 | 6 447 | |
| Lønnskostnader | 4 | 1 843 989 | 1 606 952 | 30 546 | 26 895 |
| Effekt ved avvikling av ytelsesbasert pensjon | 4 | -85 695 | -6 958 | ||
| Annen driftskostnad | 7,19 | 766 061 | 617 942 | 27 041 | 27 681 |
| Sum driftskostnader | 5 238 330 | 4 436 565 | 56 357 | 61 023 | |
| EBITDA | 847 282 | 613 520 | 50 526 | 77 095 | |
| Avskrivning på driftsmidler | 5 | 142 560 | 128 543 | 6 718 | 6 464 |
| Amortisering av immaterielle eiendeler | 6 | 127 729 | 112 550 | 252 | 334 |
| Reversering av nedskrivning / nedskrivning av anleggsmidler | 5,6 | -17 832 | 6 401 | ||
| Driftsresultat | 594 825 | 366 026 | 43 556 | 70 296 | |
| Finansinntekter og finanskostnader | |||||
| Inntekt fra investering i DS og TS (*) | 8,11 | 86 840 | 379 730 | ||
| Finansinntekt | 8 | 273 000 | 240 888 | 234 249 | 194 473 |
| Konserninterne renteinntekter Finanskostnad |
8 8 |
222 061 | 254 174 | 2 765 176 186 |
10 638 236 834 |
| Resultat av finansposter | 50 939 | -13 286 | 147 669 | 348 007 | |
| Andel resultat fra TS (*) | 11 | -768 | -39 860 | ||
| Resultat før skattekostnad | 644 996 | 312 880 | 191 225 | 418 304 | |
| Skattekostnad | 9 | 153 630 | 87 972 | -312 | 5 552 |
| Årsresultat | 491 366 | 224 909 | 191 537 | 412 752 | |
| Henføres til | |||||
| Minoritetsinteresser årsresultat | 101 463 | 62 940 | |||
| Aksjonærene i mor årsresultat | 389 903 | 161 968 | 191 537 | 412 752 | |
| Sum | 491 366 | 224 909 | 191 537 | 412 752 | |
| Basisresultat pr. aksje (NOK) | 22 | 177 | 73 | ||
| Utvannet resultat pr. aksje (NOK) | 22 | 177 | 73 | ||
| Oppstilling over totalresultat | |||||
| Andre inntekter og kostnader | |||||
| Omregningsdifferanser | 126 499 | 120 745 | |||
| Endring sikringsreserve | -52 966 | -15 361 | -315 | -844 | |
| Endring virkelig verdi EK instrumenter tilgjengelig for salg | 16 | 358 871 | 176 324 | 358 871 | 176 324 |
| Endr virk.verdi EK instr tilgj for salg overført til resultat | 8,16 | -69 616 | -48 846 | -69 616 | -48 846 |
| Skatt på andre inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til resultatregnskapet |
9 | 14 038 | 4 147 | 84 | 228 |
| Sum andre inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til | |||||
| resultatregnskapet | 376 827 | 237 009 | 289 025 | 126 861 | |
| Aktuarielle gevinster og tap | 30 631 | -87 247 | 5 334 | -10 463 | |
| Skatt vedr. aktuarielle gevinster og tap | 9 | -8 229 | 22 982 | -1 334 | 2 825 |
| Sum andre inntekter og kostnader som ikke vil bli reklassifisert til resultatregnskapet |
22 402 | -64 265 | 4 001 | -7 638 | |
| Sum andre inntekter og kostnader i perioden | 399 229 | 172 744 | 293 025 | 119 223 | |
| Årsresultat | 491 366 | 224 909 | 191 537 | 412 752 | |
| Totalresultat for perioden | 890 595 | 397 653 | 484 562 | 531 975 | |
| Henføres til Minoritetsinteresser totalresultat |
126 157 | 70 623 | |||
| Aksjonærene i mor totalresultat | 764 437 | 327 030 | 484 562 | 531 975 | |
| Sum | 890 595 | 397 653 | 484 562 | 531 975 |
(*) DS = datterselskap, TS = tilknyttede selskap
| Balanse | Note | Konsern | Morselskap | ||
|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Eiendeler | |||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 5 | 1 262 067 | 1 055 691 | 168 715 | 169 407 |
| Immaterielle eiendeler | 6 | 1 232 360 | 1 164 908 | 6 406 | 6 658 |
| Investeringer i datterselskap | 3,5,11 | 1 726 870 | 1 589 512 | ||
| Investeringer i tilknyttede selskap | 11 | 9 072 | 27 129 | 10 119 | 25 869 |
| Lån til foretak i samme konsern | 244 355 | 224 892 | |||
| Andre fordringer og investeringer | 12 | 156 483 | 158 570 | 108 928 | 112 322 |
| Pensjonsmidler | 4 | 18 441 | 2 179 | 7 383 | |
| Eiendel ved utsatt skatt | 9 | 245 337 | 250 336 | 130 450 | 118 089 |
| Sum anleggsmidler | 2 923 760 | 2 658 812 | 2 403 226 | 2 246 750 | |
| Varebeholdninger | 13 | 687 227 | 603 256 | ||
| Kundefordringer og andre fordringer | 13,14 | 1 334 671 | 1 205 631 | 6 942 | 18 993 |
| Lån til foretak i samme konsern | 45 713 | 10 790 | |||
| Kontanter og kontantekvivalenter | 15 | 807 524 | 480 961 | 79 381 | 25 397 |
| Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 16 | 2 047 677 | 1 880 722 | 2 047 677 | 1 880 722 |
| Finansielle eiendeler holdt for omsetning | 16 | 54 391 | 67 059 | 54 391 | 67 059 |
| Sum omløpsmidler | 4 931 490 | 4 237 628 | 2 234 104 | 2 002 960 | |
| Sum eiendeler | 7 855 250 | 6 896 440 | 4 637 331 | 4 249 710 | |
| Egenkapital og forpliktelser | |||||
| Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 100) | 10 | 223 981 | 223 981 | 223 981 | 223 981 |
| Annen innskutt egenkapital | 92 | 92 | 92 | 92 | |
| Andre fond | 1 819 680 | 1 498 967 | 1 664 328 | 1 375 303 | |
| Opptjent egenkapital | 622 772 | 385 296 | 418 592 | 428 454 | |
| Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket | 2 666 525 | 2 108 336 | 2 306 992 | 2 027 830 | |
| Minoritetsinteresser | 11 | 472 632 | 378 532 | ||
| Sum egenkapital | 3 139 158 | 2 486 868 | 2 306 992 | 2 027 830 | |
| Forpliktelser | |||||
| Obligasjonslån | 17 | 697 075 | 696 035 | 697 075 | 696 035 |
| Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån | 16,17 | 205 971 | 146 384 | 205 971 | 146 384 |
| Rentebærende lån og kreditter | 17 | 858 447 | 1 066 011 | 552 242 | 719 771 |
| Ytelser til ansatte | 4 | 70 540 | 205 443 | 17 917 | 25 588 |
| Avsetninger | 42 770 | 39 322 | |||
| Forpliktelser ved utsatt skatt | 9 | 235 718 | 179 062 | ||
| Sum langsiktige forpliktelser | 2 110 521 | 2 332 258 | 1 473 205 | 1 587 778 | |
| Rentebærende lån og kreditter | 17 | 769 881 | 542 822 | 722 443 | 542 822 |
| Kassekreditt | 17 | 158 213 | 126 640 | 25 924 | |
| Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser | 18 | 1 002 904 | 780 149 | 54 307 | 13 613 |
| Betalbar skatt | 9 | 112 690 | 115 691 | 22 419 | 27 298 |
| Gjeld til foretak i samme kons. | 35 064 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 18 | 561 883 | 512 012 | 22 901 | 24 445 |
| Sum kortsiktige forpliktelser | 2 605 571 | 2 077 314 | 857 134 | 634 102 | |
| Sum egenkapital og forpliktelser | 7 855 250 | 6 896 440 | 4 637 331 | 4 249 710 |
Froland, 12. april 2016
Froland, 12. april 2016 Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Kjell Chr. Ulrichsen Arild Nysæther
Styrets leder Styrets nestleder
Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Sverre Valvik Gunnar Line Adm. direktør Økonomisjef
13
| 2 486 868 Sum 468 994 -132 482 378 532 378 532 126 157 -6 808 -25 249 472 632 70 623 -28 603 Minoritets interesser 2 498 648 327 030 -268 -32 416 -684 658 2 108 336 2 108 336 764 437 -849 -205 400 2 666 525 531 975 -268 -684 658 2 027 830 2 027 830 484 562 -205 400 2 180 781 Sum 953 346 -16 785 -684 658 385 296 385 296 443 795 -919 -205 400 622 772 707 998 -684 658 428 454 428 454 195 538 -205 400 133 393 405 113 Opptjent kapital egen 193 637 -360 1 498 967 1 498 967 70 1 819 680 1 248 802 -360 1 375 303 289 025 1 321 321 -15 631 320 643 126 861 1 375 303 Sum andre fond -28 442 -360 -28 802 -28 802 -28 802 -28 442 -360 -28 802 -28 802 Egne aksjer 1 276 418 127 477 1 403 895 1 403 895 289 255 1 693 150 1 276 418 127 477 1 403 895 1 403 895 289 255 Virkelig reserve verdi -3 -9 126 -14 920 -14 920 -29 863 -44 783 826 -616 210 210 -230 Sikrings reserve 79 140 75 285 138 794 138 794 70 200 115 -15 631 61 251 Omregnings differanser 92 92 92 92 92 92 92 innskutt Annen egenk. 223 981 223 981 Aksje kapital 223 981 223 981 223 981 223 981 223 981 Kapitalendringer fra datterselskaper Kapitalendringer fra datterselskaper Balanse pr 31. desember Balanse pr 31. desember Balanse pr 31. desember Totalresultat for perioden Totalresultat for perioden Totalresultat for perioden Totalresultat for perioden Kjøp/salg av egne aksjer Kjøp/salg av egne aksjer Utbytte til aksjonærene Utbytte til aksjonærene Utbytte til aksjonærene Utbytte til aksjonærene Balanse pr 1. januar Balanse pr 1. januar Balanse pr 1. januar Balanse pr 1. januar Morselskap 2014 2015 2014 2015 |
Konsern | Aksje kapital | innskutt egenkap. Annen |
Omregnings differanser |
Sikrings reserve |
Virkelig reserve verdi |
Egne aksjer | Sum andre fond |
Opptjent kapital egen |
Sum | Minoritets interesser |
Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 967 642 | ||||||||||||
| 397 653 | ||||||||||||
| -268 -61 018 |
||||||||||||
| -817 140 | ||||||||||||
| 2 486 868 | ||||||||||||
| 890 595 -7 657 |
||||||||||||
| -230 648 | ||||||||||||
| 3 139 158 | ||||||||||||
| 2 180 781 | ||||||||||||
| 531 975 | ||||||||||||
| -268 -684 658 |
||||||||||||
| 2 027 830 | ||||||||||||
| 2 027 830 | ||||||||||||
| 484 562 | ||||||||||||
| -205 400 | ||||||||||||
| Balanse pr 31. desember | 223 981 | 92 | -20 | 1 693 150 | -28 802 | 1 664 328 | 418 592 | 2 306 992 | 2 306 992 |
Sikringsreserver består av den effektive delen av kumulative nettoendringer i virkelige verdi av kontantstrømssikringer.
Virkelig verdi reserver består av kumulative nettoendringer i virkelig verdi på investeringer tilgjengelig for salg inntil investeringen er fraregnet.
Egne aksjer utgjør anskaffelseskost for selskapets aksjer som er eiet av konsernet. Den 31. desember 2015 eide konsernet 31 213 (2014: 31 213) av selskapets aksjer.
| Kontantstrømoppstilling | Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Kontantstrøm fra driftsaktiviteter | |||||
| Årsresultat | 491 366 | 224 909 | 191 537 | 412 752 | |
| Justert for | |||||
| Av- og nedskrivning på eiendeler, anlegg og utstyr | 124 728 | 127 252 | 6 718 | 6 464 | |
| Amortisering av immaterielle eiendeler | 127 729 | 120 241 | 252 | 334 | |
| Netto finansposter Resultatandel fra tilknyttede selskap |
-50 939 768 |
13 286 39 860 |
-147 669 | -348 007 | |
| Gevinst ved salg av driftsmidler | -143 | -11 196 | |||
| Skattekostnad | 153 630 | 87 972 | -312 | 5 552 | |
| Sum | 847 139 | 602 324 | 50 526 | 77 095 | |
| Endring i varelager | -62 005 | -65 015 | |||
| Endring i kundefordringer og andre fordringer | -70 712 | -87 646 | 8 165 | 11 932 | |
| Endring i leverandørgjeld og annen gjeld | 162 247 | 67 415 | 39 150 | -789 | |
| Endring i avsetninger og ytelser til ansatte | -55 312 | -9 149 | -9 719 | -780 | |
| Sum | 821 357 | 507 929 | 88 122 | 87 458 | |
| Betalt skatt | -137 180 | -137 956 | -27 108 | -24 290 | |
| Netto kontantstrømmer fra driftsaktiviteter | A | 684 177 | 369 973 | 61 014 | 63 168 |
| Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | |||||
| Mottatte renter og lignende | 32 184 | 50 585 | 14 635 | 24 293 | |
| Mottatt utbytte | 118 591 | 107 143 | 205 422 | 486 873 | |
| Innbetalinger ved salg av driftsmidler | 174 | 1 134 | |||
| Innbetalinger ved salg av eiendeler tilgjengelig for salg | 217 122 | 203 144 | 217 122 | 203 144 | |
| Innbetalinger fra andre investeringer | 5 539 | 619 | 7 540 | ||
| Innbetalinger ved salg av aksjer i tilknyttede selskap | 4 659 | 67 498 | 4 640 | 67 498 | |
| Kjøp av aksjer i datterselskaper (redusert med kontanter) | -54 805 | -89 258 | -108 768 | -125 913 | |
| Kjøp av eiendeler tilgjengelig for salg og holdt for omsetning | -4 691 | -59 763 | -4 691 | -59 763 | |
| Investering i TS og andre anleggsaksjer | -72 252 | -72 252 | |||
| Kjøp av eiendom - driftsmidler og imm eiendeler | -316 591 | -168 438 | -6 027 | -11 778 | |
| Kjøp av minoritetsinteresse | -26 482 | -57 915 | |||
| Utbetalinger vedr andre investeringer | -9 693 | -2 082 | -819 | ||
| Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | B | -33 992 | -19 585 | 329 875 | 511 283 |
| Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | |||||
| Innbetaling av selskapskapital fra minoriteten | 719 | 394 | |||
| Innbetaling ved opptak av langsiktig gjeld | 52 012 | 278 384 | 12 092 | 224 411 | |
| Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld | -93 090 | -72 299 | |||
| Endring i langsiktige konserninterne mellomværende | -19 524 | -77 822 | |||
| Endring i kortsiktige konserninternt mellomværende | 4 403 | 29 861 | |||
| Betalte renter og lignende | -124 809 | -133 227 | -102 551 | -96 334 | |
| Netto endring i kassekreditt | 57 846 | 135 | -25 924 | 23 879 | |
| Utbetaling av utbytte | -229 970 | -816 982 | -205 400 | -684 658 | |
| Kjøp / salg av egne aksjer | -268 | -268 | |||
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteteter | C | -337 292 | -743 863 | -336 905 | -580 932 |
| Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | A+B+C | 312 893 | -393 475 | 53 984 | -6 481 |
| Kontanter og kontantekv. pr. 1. januar | 480 961 | 857 677 | 25 397 | 31 878 | |
| Effekt av valutakursendr på kontanter og kontantekvivalenter | 13 671 | 16 759 | -0 | ||
| Kontanter og kontantekv. pr. 31.desember | 807 524 | 480 961 | 79 381 | 25 397 |
Arendals Fossekompani ASA er hjemmehørende i Norge, med kontoradresse Bøylefoss i Froland kommune. Konsernregnskapet for regnskapsåret 2015 omfatter selskapet og dets datterselskaper (som sammen refereres til som "konsernet"). Opplysninger om hvilke selskaper som inngår i konsernet fremgår av note 11. Det samme gjelder opplysninger om konsernets investeringer i tilknyttede selskaper.
Års- og konsernregnskapet er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) godkjent av EU og tilhørende fortolkninger, samt norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes pr. 31.12.2015.
Forslag til års- og konsernregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder 12. april 2016.
Års- og konsernregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling 19. mai 2016 for endelig godkjennelse. Frem til endelig godkjennelse har styret myndighet til å endre års- og konsernregnskapet.
Regnskapet er presentert i norske kroner, som er morselskapets funksjonelle valuta, avrundet til nærmeste hele tusen.
Regnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av følgende eiendeler som presenteres til virkelig verdi: Finansielle derivater, finansielle instrumenter holdt for omsetning og finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg.
Konsernet fører endringer i egenkapitalen som skyldes transaksjoner med eierne i oppstillingen av endringer i egenkapitalen. Andre endringer i egenkapitalen presenteres i oppstillingen av totalresultatet.
Utarbeidelse av finansregnskap i overensstemmelse med IFRS krever bruk av vurderinger, estimater og forutsetninger som påvirker hvilke regnskapsprinsipper som anvendes og regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp.
Estimater og de underliggende forutsetninger vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden endringene oppstår dersom de kun gjelder denne perioden. Dersom endringer også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.
Områder med vesentlig estimeringsusikkerhet, og hvor valg av forutsetninger og foretatte vurderinger vesentlig har påvirket anvendelsen av regnskapsprinsipper, fremgår av note 21.
Regnskapsprinsippene som er anvendt ved utarbeidelse av års- og konsernregnskapet er beskrevet nedenfor. Prinsippene er anvendt konsistent for alle perioder. I den grad datterselskaper ved utarbeidelse av individuelle årsregnskaper har benyttet andre prinsipper, er det foretatt justeringer slik at konsernregnskapet er utarbeidet etter felles prinsipper.
Konsernet har ikke implementert noen vesentlige nye standarder eller endringer i standarder med ikrafttredelsesdato 1. januar 2015.
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av kjøp av aksjer som medfører at konsernet oppnår kontroll i et underliggende selskap. Konsernets anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og forpliktelser. Disse oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. For anskaffelseskost ut over identifiserbare eiendeler og forpliktelser beregnes goodwill på følgende måte:
Hvis nettobeløpet er negativt bokføres underprisen umiddelbart som en gevinst i resultatregnskapet. Ved trinnvise oppkjøp hvor investeringen endrer kategori fra tilknyttet selskap til datterselskap blir oppreguleringen av eksisterende eierandel til virkelig verdi ført som gevinst i resultatregnskapet.
Utkjøp av minoritetsinteresser betraktes som transaksjoner med eiere og medfører ikke beregning av goodwill. Justering av minoritetsinteressene ved slike transaksjoner skjer på basis av en forholdsmessig andel av datterselskapets egenkapital.
Datterselskaper er enheter som kontrolleres av konsernet. Kontroll foreligger når investor er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i selskapet, og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over selskapet. Ved vurdering av kontroll, tas det hensyn til potensielle stemmerettigheter som kan utøves eller konverteres. Finansregnskapene til datterselskapene inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunkt kontrollen oppnås og inntil kontrollen opphører.
Tilknyttede foretak er enheter hvor selskapet og/eller konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll, over den finansielle og operasjonelle styringen. Betydelig innflytelse er antatt å foreligge når konsernet har mellom 20% og 50% av stemmerettene i selskapet. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultater fra tilknyttede foretak etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører.
Konserninterne mellomværender og transaksjoner samt eventuelle urealiserte gevinster og tap eller inntekter og kostnader knyttet til konserninterne transaksjoner, elimineres ved utarbeidelsen av konsernregnskapet.
I selskapsregnskapet til morselskapet er investeringer i datterselskaper og tilknyttede foretak innarbeidet til anskaffelseskost minus eventuelle nedskrivninger. Ved omklassifisering fra tilgjengelig for salg til datterselskap eller tilknyttet foretak, er investeringens balanseførte verdi på det tidspunktet bestemmende eller betydelig innflytelse oppnås, benyttet som anskaffelseskost.
En avviklet virksomhet er en del av konsernets virksomhet som utgjør et eget segment eller et eget geografisk område og som har blitt avhendet eller holdes for salg eller er et datterselskap anskaffet utelukkende med tanke på videresalg. Klassifisering som avviklet virksomhet skjer ved salg eller når kriteriene for klassifisering som holdt for salg er oppfylt. Når en virksomhet klassifiseres som avviklet justeres sammenligningstallene for foregående periode tilsvarende.
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til det enkelte konsernselskaps funksjonelle valuta til valutakursen på transaksjonstidspunktet. Monetære eiendeler og forpliktelser i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Valutakursdifferanse som fremkommer ved omregning, innregnes i resultatregnskapet.
Eiendeler og forpliktelser for utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Inntekter og kostnader for utenlandske virksomheter, omregnes til norske kroner med tilnærmet valutakurs på tidspunktet for transaksjonene.
Omregningsdifferanser innregnes i andre inntekter og kostnader og presenteres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. I datterselskaper som ikke er heleide blir en forholdsmessig andel av omregningsdifferansene tilordnet minoriteten. Ved nedsalg i utenlandske virksomheter blir en akkumulert andel av omregningsdifferansene ført mot resultatet som del av gevinstberegningen.
Omregningsdifferanser som fremkommer ved omregning av nettoinvesteringer i utenlandske virksomheter spesifiseres som omregningsdifferanser i egenkapitalen. Disse resultatføres ved avhendelse.
Finansielle instrumenter som ikke er derivater
Finansielle instrumenter som ikke er derivater består av investeringer i gjelds- og egenkapitalinstrumenter, kundefordringer og andre fordringer, kontanter og lån, leverandørgjeld og annen gjeld.
Kundefordringer og andre fordringer med forfall kortere enn 3 måneder neddiskonteres ikke.
Finansielle instrumenter som ikke er derivater, måles ved førstegangsinnregning til virkelig verdi tillagt eventuelle direkte henførbare transaksjonsutgifter. Etter førstegangsinnregning måles instrumentene som beskrevet nedenfor.
Rentebærende lån innregnes ved førstegangs balanseføring til virkelig verdi redusert for transaksjonskostnader. Etterfølgende måling er til amortisert kost, hvor eventuell forskjell mellom kost og innløsningsbeløp innregnes over løpetiden som en del av den effektive renten.
Finansielle eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra eiendelen utløper, eller når konsernet overfører de kontraktsmessige rettene i en transaksjon hvor praktisk talt all risiko og avkastning ved eierskap til den finansielle eiendelen overføres.
Investeringer i egenkapitalinstrumenter er i hovedsak klassifisert som finansielle eiendeler tilgjengelig for salg. Dette er i samsvar med konsernets investeringsstrategi. Etter førstegangsinnregning måles disse instrumentene til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi innregnes i andre inntekter og kostnader. Når en investering realiseres og fraregnes, overføres akkumulert urealisert verdiendring fra andre inntekter og kostnader til resultat. Regnskapsmessig behandling av eventuelle tap ved verdifall omtales nedenfor under "Verdifall".
Et finansielt instrument klassifiseres til virkelig verdi over resultat dersom det ved førstegangsinnregning er øremerket til dette, eller holdes for omsetning. Instrumentet måles til virkelig verdi og endringer i verdier innregnes i resultatet.
Andre finansielle instrumenter som ikke er derivater, måles til amortisert kost redusert for eventuelle tap ved verdifall.
Konsernet bruker finansielle derivater for å begrense eksponeringen mot renterisiko, valutarisiko og prisrisiko som oppstår gjennom operasjonelle og finansielle aktiviteter. I henhold til konsernets finansretningslinjer har morselskapet også kjøpt energirelaterte derivater for handelsformål. Derivater som ikke kvalifiserer for sikringsbokføring, regnskapsføres og presenteres som instrumenter holdt for omsetning.
Finansielle derivater innregnes første gang til kostpris. I etterfølgende perioder vurderes derivatene til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi på derivater som eies for handelsformål innregnes umiddelbart i resultatregnskapet. Når derivater kvalifiserer for sikringsbokføring, er innregning av verdiendringer avhengig av hva som sikres (se nedenfor).
Når et finansielt derivat er øremerket som sikringsinstrument for variabilitet i kontantstrømmene til en innregnet eiendel eller forpliktelse, eller til en svært sannsynlig forventet transaksjon, innregnes den effektive delen av en verdiendring på det finansielle derivatet i andre inntekter og kostnader. Når sikringsinstrumentet ikke lenger oppfyller kriteriene for sikringsbokføring, omklassifiseres til virkelig verdi sikring, selges, avsluttes eller utløper, avvikles sikringsbokføringen. Akkumulert verdiendring som er innregnet i andre inntekter og kostnader beholdes der til den forventede transaksjonen finner sted. Er sikringsobjektet en finansiell eiendel, blir beløpet innregnet i andre inntekter og kostnader overført til resultatet i samme periode som sikringsobjektet påvirker resultatet. Ved kontantstrømssikringer av fremtidige strømpriser føres tilhørende akkumulerte gevinster eller tap fra andre inntekter og kostnader til resultatregnskapet i samme periode eller perioder som de aktuelle derivatene går til levering / utøves. Hvis den sikrede transaksjonen ikke lenger forventes å inntreffe, innregnes akkumulerte urealiserte gevinster eller tap umiddelbart i resultatregnskapet.
Når et finansielt derivat er øremerket som sikringsinstrument for variabilitet i verdien av en innregnet eiendel, bindende avtale eller forpliktelse, innregnes gevinst eller tap på det finansielle derivatet i resultatregnskapet i perioden de oppstår. Tilsvarende blir endringer i sikringsobjektets virkelige verdi ført i resultatregnskapet i samme periode.
Ved sikring av valutakursrisikoen knyttet til en nettoinvestering i et utenlandsk datterselskap kan det benyttes sikringsinstrumenter i form av valutaderivater eller valutalån. Når et finansielt instrument er utpekt som sikringsinstrument i en slik relasjon føres kursendringene på sikringsinstrumentet i andre inntekter og kostnader.
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter forbundet med utstedelse av aksjer, innregnes som en reduksjon av egenkapital (overkurs) netto etter eventuell skatt.
Ved tilbakekjøp av egne aksjer, føres kjøpesummen inklusive direkte henførbare kostnader som endring i egenkapitalen. Aksjer som er kjøpt klassifiseres som egne aksjer og reduserer total egenkapital. Når egne aksjer selges, innregnes mottatt beløp som en økning av egenkapitalen, og gevinst som følge av transaksjonen tilføres annen opptjent egenkapital.
Utbytter innregnes som en forpliktelse i den perioden de blir vedtatt.
Eiendom, anlegg og utstyr føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger (se under) og eventuelt tap ved verdifall. Anskaffelseskost for egenproduserte driftsmidler inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader samt en rimelig andel av indirekte produksjonskostnader.
Når deler av et varig driftsmiddel har forskjellig utnyttbar levetid, regnskapsføres de som separate komponenter av eiendom, anlegg og utstyr.
Lånekostnader som er direkte henførbare til anskaffelse av eiendeler, kapitaliseres som en del av den aktuelle eiendelens utgifter inntil anleggsmiddelet er ferdigstilt til sin tiltenkte bruk, Slike låneutgifter kapitaliseres som en del av eiendelens anskaffelseskost når det er sannsynlig at de vil føre til fremtidige fordeler for konsernet, og utgiftene kan måles på en pålitelig måte. Andre lånekostnader innregnes i resultatregnskapet i den perioden de er påløpt.
Selskapet og konsernet medtar i anskaffelseskosten for et varig driftsmiddel utgifter til utskiftninger av deler av driftsmiddelet når slike utgifter antas å gi fremtidige økonomiske fordeler og utgiftene for de utskiftede deler kan måles pålitelig. Alle andre utgifter innregnes i resultatregnskapet i den perioden de påløper.
Avskrivninger beregnes lineært over estimert utnyttbar levetid for hver enhet av eiendom, anlegg og utstyr, og belastes resultatregnskapet. Tomter avskrives ikke. Estimert økonomisk levetid er som følger:
| | Vassdragsreguleringer | 40-50 år |
|---|---|---|
| --- | ----------------------- | ---------- |
Restverdi revurderes årlig dersom den ikke er ubetydelig.
Selskapet og konsernet har enkelte leieavtaler med betingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til konsernet. Disse klassifiseres som finansielle leieavtaler og innregnes etter samme regnskapsprinsipp som tilsvarende eiendeler.
Goodwill representerer beløp som oppstår ved over-
takelsen av datterselskaper og investeringer i tilknyttede foretak. For overtakelser etter 1. januar 2010 er goodwill beregnet som beskrevet ovenfor. For overtakelser som har skjedd mellom 1. januar 2003 og 31. desember 2009, representerer goodwill differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og virkelig verdi av de netto identifiserte eiendeler som er overtatt. For overtakelse forut for dette, er goodwill oppført på bakgrunn av estimert anskaffelseskost som tilsvarer det beløp som var oppført under tidligere nasjonale regnskapsprinsipper.
Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte tap ved verdifall. Goodwill fordeles på kontantstrømgenererende enheter og blir ikke avskrevet, men blir testet årlig for verdifall. For tilknyttede foretak er balanseført verdi av goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi i konsernregnskapet.
Andre immaterielle eiendeler som anskaffes, føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger (se under) og tap ved verdifall.
Forskning og utvikling som er direkte henførbart til utvikling og testing av konsernets produkter og er identifiserbare og unike, og som kontrolleres av konsernet, blir balanseført som en immateriell eiendel når alle følgende kriterier er oppfylt:
Balanseførte utgifter inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og direkte henførbare felleskostnader som medgår for å gjøre produktet tilgjengelig for bruk.
Andre utviklingsutgifter som ikke oppfyller disse kriteriene kostnadsføres når de påløper. Utviklingsutgifter som er kostnadsført, kan ikke senere balanseføres.
Senere utgifter vedrørende balanseførte immaterielle eiendeler aktiveres bare når de øker de fremtidige økonomiske fordeler relatert til denne eiendelen. Alle andre utgifter kostnadsføres i den perioden de påløper.
Avskrivninger beregnes og resultatføres lineært over estimert utnyttbar levetid for de immaterielle eiendelene, med mindre slik levetid er ubestemt. Goodwill blir testet for verdifall på balansedagen hvert år. Aktiverte kostnader i forbindelse med tildeling av konsesjoner avskrives over perioden frem til neste konsesjonsbehandling. Avskrivningsperioden er 50 år. Merverdier knyttet til kundeforhold, kundekontrakter, varemerker samt egenutviklet programvare og andre utviklingskostnader avskrives over 7 – 10 år.
Underkonsernet Cogen har utslippsrettigheter i forbindelse med driften av kraftvarmeverk i Spania. IFRS har ikke regulert hvordan dette skal rapporteres og i påvente av dette benyttes metoden «the net liability approach». Denne metoden går ut på at man først skal regnskapsføre en forpliktelse når det er foretatt utslipp som går ut over de utslipp som dekkes av de rettighetene som selskapet eier. Det foretas en årlig vurdering av foretatte utslipp mot eksisterende utslippsrettigheter.
Varebeholdninger regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet, fratrukket estimerte kostnader til ferdigstillelse og salgskostnader.
Anskaffelseskost er basert på først-inn først-ut prinsippet og inkluderer kostnader påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. For produserte varer og varer i arbeid inkluderer anskaffelseskost en andel av indirekte kostnader basert på normal kapasitetsutnyttelse.
Balanseført verdi av langsiktige tilvirkningskontrakter består av opptjent ikke fakturert inntekt etter løpende avregnings metode fratrukket mottatte forskuddsinnbetalinger. Beløpet er inkludert i balanseposten kundefordringer og andre fordringer. Se for øvrig nedenfor under driftsinntekter og note 1
Regnskapsprinsipper og noteinformasjon krever at virkelig verdi fastsettes både for finansielle og ikkefinansielle eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi er definert som den verdi den enkelte eiendel eller forpliktelse kan omsettes for i en velordnet transaksjon mellom markedsaktører på måletidspunktet under de gjeldende markedsforhold.
Ved beregning av virkelig verdi benyttes ulike metoder og teknikker avhengig av type eiendel eller forpliktelse og i hvilken grad de handles i aktive markeder.
Finansielle instrumenter klassifiseres i sin helhet i et av tre verdsettelsesnivåer basert på det laveste nivå av verdsettelsesinformasjon som har betydning ved verdsettelsen av instrumentene. Det vises til informasjon i note 16 om de forskjellige verdsettelsesnivåene.
Basert på det ovenstående benyttes normalt følgende metoder for fastsettelse av virkelig verdi:
I forbindelse med oppkjøp og virksomhetssammenslutninger innregnes eiendom, anlegg og utstyr til markedsverdi. Markedsverdien fastsettes på grunnlag av takster eller observerbare markedspriser på tilsvarende eiendeler.
Virkelig verdi av kundefordringer og andre fordringer beregnes som nåverdi av fremtidige kontantstrømmer diskontert med markedsrenten på balansedagen.
Virkelig verdi på immaterielle eiendeler er basert på neddiskontert forventet kontantstrøm fra bruk og senere eventuelt salg av eiendelene.
Virkelig verdi for børsnoterte finansielle instrumenter, klassifisert som holdt for omsetning eller tilgjengelig for salg, tilsvarer notert kjøpskurs på balansedagen. For ikke-børsnoterte instrumenter er virkelig verdi basert på kjente omsetningskurser nær balansedagen eller verdivurderinger foretatt av meglerforetak etter vanlige benyttede verdivurderingsmetoder.
Virkelig verdi for finansielle forpliktelser beregnes for informasjonsformål, og beregnes som nåverdien av fremtidige kontantstrømmer diskontert med markedsrenten på balansedagen.
Virkelig verdi av en rentebytteavtale er det estimerte beløp som selskapet og/eller konsernet vil motta eller måtte betale for å innfri avtalen på balansedagen, hensyntatt dagens rentenivå og motpartens kredittverdighet. Virkelig verdi av energirelaterte derivater (futures, forwards og opsjoner) er markedskurser på balansedagen. Virkelig verdi av valutaterminkontrakter er basert på noterte markedskurser på balansedagen.
Balanseført verdi av selskapets og konsernets eiendeler blir, med unntak av varelager og utsatt skattefordel, gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det er indikasjoner på verdifall. Dersom det foreligger slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp.
Tap ved verdifall innregnes når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet (vurderingsenhet) overstiger gjenvinnbart beløp. Tap ved verdifall innregnes i resultatregnskapet.
Verdifall beregnet for kontantgenererende enheter fordeles slik at balanseført verdi av eventuell goodwill i kontantgenererende enheter reduseres først. Deretter fordeles resterende verdifall på de øvrige eiendelene i enheten forholdsmessig ut i fra balanseførte verdier.
Når en nedgang i virkelig verdi på en finansiell eiendel tilgjengelig for salg, har vært ført mot andre inntekter og kostnader og det foreligger objektive bevis for at eiendelen har vært gjenstand for verdifall (verdifallet er ansett som varig eller betydelig), innregnes det akkumulerte tap som har vært ført mot andre inntekter og kostnader i resultatregnskapet selv om den finansielle eiendelen ikke har blitt realisert. Det akkumulerte tapet som innregnes i resultatregnskapet, utgjør differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og dagens virkelige verdi, redusert for eventuelle verdifall på den finansielle eiendelen som tidligere har vært innregnet i resultatregnskapet.
Gjenvinnbart beløp for eiendeler er det høyeste av netto salgspris og bruksverdi. Bruksverdi beregnes ved å diskontere forventede fremtidige kontantstrømmer til nåverdi ved å benytte diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler som ikke hovedsakelig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den vurderingsenheten som eiendelen tilhører.
Tap ved verdifall for egenkapitalinstrumenter som klassifiseres som tilgjengelig for salg, reverseres ikke over resultatregnskapet.
Tap ved verdifall av goodwill reverseres ikke.
For andre eiendeler reverseres tap ved verdifall dersom det er en endring i estimater benyttet for å beregne gjenvinnbart beløp.
Et tap ved verdifall reverseres bare i den grad eiendelens balanseførte verdi ikke overstiger den balanseførte verdien som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet.
Forpliktelser til å yte tilskudd til innskuddsbaserte pensjonsordninger innregnes som kostnader i resultatregnskapet når de påløper.
Netto forpliktelse knyttet til ytelsesbaserte pensjonsordninger beregnes separat for hver ordning ved å estimere størrelsen på fremtidige ytelser som den ansatte har opptjent gjennom sin arbeidsinnsats i inneværende og tidligere perioder. Disse fremtidige ytelsene diskonteres for å beregne nåverdien, og virkelig verdi av pensjonsmidler trekkes fra for å finne netto forpliktelse. Diskonteringsrenten tilsvarer markedsrente for foretaksobligasjoner av høy kvalitet (OMF rente) med tilnærmet samme løpetid som konsernets forpliktelser. Beregningene er gjort av en kvalifisert aktuar, og er basert på lineær opptjeningsmodell.
Når ytelsene i en pensjonsordning forbedres, innregnes den andelen av økningen i ytelsene som ansatte har opparbeidet rettighet til, som kostnad i resultatregnskapet lineært over gjennomsnittlig tidsperiode frem til de ansatte har oppnådd en ubetinget rett til de økte ytelsene. Kostnaden innregnes umiddelbart i resultatregnskapet dersom de ansatte allerede ved tildeling har fått en ubetinget rett til økte ytelser.
Aktuarielle gevinster og tap ved beregning av selskapets forpliktelse for en pensjonsordning innregnes i andre inntekter og kostnader når de oppstår. Pensjonskostnader / opptjeninger samt gevinster og tap på avkorting / avslutning innregnes i resultatet.
Netto rente ved beregning av pensjonsforpliktelse rapporteres som finansposter i resultatregnskapet.
Når beregningene resulterer i en eiendel for selskapet, begrenses innregningen av denne eiendelen til nettoen av totale urealiserte aktuarielle tap og kostnad ved tidligere perioders pensjonsopptjening, og nåverdien av fremtidige tilbakebetalinger fra ordningen eller reduksjoner i innbetalinger til ordningen.
En avsetning innregnes når det foreligger en lovbestemt eller underforstått plikt, som følge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at dette vil medføre en utbetaling for å gjøre opp forpliktelsen, og forpliktelsen kan måles pålitelig.
Avsetninger for omstrukturering innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell omstruktureringsplan, og omstruktureringen enten er påbegynt eller kunngjort for de berørte.
Driftsinntekter fra salg av kraft og andre varer innregnes i resultatregnskapet når det vesentligste av risiko og fordeler ved eierskap har gått over til kjøper. Driftsinntekter fra utførte tjenester innregnes basert på utført arbeid. Driftsinntekter innregnes ikke hvis det er betydelig usikkerhet knyttet til om forfalte krav vil bli betalt, dersom det er sannsynlig at varene blir returnert eller i de tilfeller konsernet har styringsrett over de leverte varene.
Inntektsføring av fortjeneste på langsiktige tilvirkningskontrakter skjer i takt med fremdriften, men kun dersom prosjektets forventede inntekter og kostnader kan estimeres pålitelig. Vesentlige prosjekter som ikke er vareproduksjon og som har en leveringstid på over tre måneder behandles etter løpende avregnings metode dersom de på balansedagen viser en betydelig fullføringsgrad. Avhengig av type prosjekt beregnes fullføringsgraden som påløpte kostnader i forhold til totale estimerte kostnader, som direkte timeforbruk i prosent av totalt forventet timeforbruk eller ved en vurdering av teknisk ferdigstillelse. Når prosjektets fortjeneste ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. Eventuelle estimerte tap på prosjekter bokføres i den perioden tapet identifiseres.
Finansinntekter består av realiserte gevinster på gjelds- og egenkapitalinstrumenter tilgjengelig for salg, mottatte utbytter, resultatandeler fra KS-investeringer, renteinntekter, agiogevinster og positiv verdiendring på finansielle instrumenter holdt for omsetning og derivater som innregnes i resultatet. Renteinntekter innregnes i resultatet basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes.
Utbytteinntekter innregnes i resultatet på det tidspunkt rett til å motta betaling er etablert.
Offentlige tilskudd som kompenserer for påløpte utgifter, innregnes som kostnadsreduksjoni resultatregnskapet på en systematisk måte i de samme periodene som utgiftene påløper. Tilskudd knyttet til anskaffelsen av driftsmidler føres som reduksjon av anskaffelseskost og amortiseres i form av reduserte avskrivninger over driftsmidlenes økonomiske levetid.
Leiebetalinger for operasjonelle leieavtaler innregnes i resultatregnskapet lineært over leieperioden.
Leieinsitamenter som mottas, innregnes som en integrert del av totale leiekostnader.
Finanskostnader består av rentekostnader på lån, agiotap, negativ verdiendring på derivater og finansielle instrumenter holdt for omsetning og derivater som innregnes i resultatet, og øvrige realiserte tap og nedskrivninger for verdifall på gjelds- og egenkapitalinstrumenter.
Inntektsskatt på periodens resultat består av periodeskatt og utsatt skatt. Inntektsskatt innregnes i resultatet med unntak av skatt på poster som er innregnet direkte mot egenkapitalen eller i andre inntekter og kostnader. Skatteeffekten av sistnevnte poster innregnes direkte mot egenkapitalen eller i andre inntekter og kostnader.
Periodeskatt utgjør forventet betalbar skatt på årets skattepliktige resultat til gjeldende skattesatser på balansedagen, og eventuelle korrigeringer av betalbar skatt for tidligere år redusert med betalt forskuddsskatt.
Utsatt skatt beregnes basert på balanseorientert gjeldsmetode ved å ta hensyn til midlertidige forskjeller mellom balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser i den finansielle rapporteringen og skattemessige verdier. Følgende midlertidige forskjeller hensyntas ikke: goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget, opprinnelig innregning av eiendeler eller forpliktelser som ikke påvirker verken regnskapsmessig eller skattemessig resultat, samt forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper som ikke antas å reversere i overskuelig fremtid. Avsetningen for utsatt skatt er basert på forventninger om realisasjon av eller oppgjør for balanseførte verdier av eiendeler og forpliktelser, og beregnet med skattesatser gjeldende på balansedagen.
Eiendeler ved utsatt skatt innregnes kun i den grad det er sannsynlig at eiendelen kan utnyttes gjennom fremtidige skattepliktige resultater. Eiendeler ved utsatt skatt reduseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig at skattefordelen vil bli realisert.
Skattefordel som bare kan utnyttes ved konsernbidrag fra morselskapet, innregnes ikke før bidragene faktisk ytes og innregnes i de enkelte selskapene.
Med kontanter menes beholdning av kontanter i kasse og i bank. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som kan omgjøres til kontanter innen tre måneder til et kjent beløp og som har en uvesentlig grad av risiko. Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømoppstillingen inkluderer ikke ubenyttet kassekreditt.
Økonomisk informasjon for Driftssegmentene fastsettes og presenteres basert på informasjonen som gis til selskapets styre, som er konsernets øverste beslutningstakere.
IFRS-er og fortolkninger som er utgitt men som ikke er obligatoriske å anvende pr. 31.12. 2015, er ikke tatt i bruk. Basert på de vurderinger som er gjort så langt, antas følgende standarder og fortolkningsuttalelser å få effekt for fremtidig regnskapsrapportering:
Standarden omhandler klassifikasjon, måling og innregning av finansielle eiendeler og forpliktelser samt sikringsbokføring. Standarden vil erstatte IAS 39 på de nevnte områder. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler klassifiseres inn i tre kategorier: virkelig verdi over resultatet, amortisert kost og virkelig verdi over andre inntekter og kostnader. Klassifiseringen vil avhenge av hvilken forretningsmodell for styring av finansielle instrumenter som er benyttet, samt karakteristika ved kontantstrømmene til det enkelte instrumentet. IFRS 9 forenkler kravene til sikringsbokføring ved at sikringseffektiviteten knyttes nærmere ledelsens risikostyring og gir større rom for vurdering. Sikringsdokumentasjon kreves fortsatt, men det er forenklinger i krav til testing av sikringsforhold. Standarden trer i kraft for regnskapsåret 2018. Konsernet har fortsatt ikke fullt ut vurdert virkningen av IFRS 9.
Standarden erstatter IAS 18 Driftsinntekter og IAS 11 Anleggskontrakter og tilhørende tolkninger.
Den nye standarden krever at en kundekontrakt inndeles i de enkelte plikter til ytelse. En plikt til ytelse kan være en vare eller tjeneste. Inntekt regnskapsføres når en kunde oppnår kontroll over en vare eller tjeneste, og dermed har muligheten til å bestemme bruken av og kan motta fordelene fra varen eller tjenesten. Standarden trer i kraft for regnskapsåret 2018, men tidliganvendelse er tillatt.
Konsernet har fortsatt ikke fullt ut vurdert virkningen av IFRS 15.
IFRS 16 ble utstedt i januar 2016 og erstatter den gjeldende standarden om leieavtaler IAS 17. Den nye standarden endrer regnskapsføringen av leieavtaler som er behandlet som operasjonelle leieavtaler under gjeldende standard. Den krever at alle leieavtaler, uavhengig av type og med noen få unntak, skal innregnes i leietakers balanse som en eiendel med tilhørende forpliktelse. Standarden er effektiv fra 1. januar 2019. Konsernet vil vurdere effekten av IFRS 16 i 2016. Effekten kan bli vesentlig og vil avhenge av antallet og størrelsen på leieavtaler som nå er regnskapsført som operasjonelle leieavtaler.
(1 000 NOK)
Segmentinformasjon presenteres for selskapets og konsernets virksomhetssegmenter. Inndelingen i virksomhetssegmenter viser de største underkonsernene som egne segmenter. Dette er basert på konsernets ledelses- og internrapporteringsstruktur. Internprisingen mellom segmentene er basert på prinsippet om armlengdes avstand. Segmentresultat, eiendeler og forpliktelser inkluderer poster som relaterer seg direkte til segmentene samt poster som allokeres ut i fra en rimelig fordelingsnøkkel. Annen virksomhet består av selskapene: Scanmatic Eiendom, Arendal Lufthavn Gullknapp, Kelin Kraft, Songe Træsliperi, Arendal Industrier, Subsea Cabling Technology og Norsk Vekst.
* Resultatmessig effekt ved overgang fra ytelse til innskuddspensjon tNOK 85 695 i 2015 er ikke med i driftskostnader, driftsresultat eller årsresultat i denne oppstillingen for å få sammenlignbare tall.
** Av-og nedskrivninger i segmentet "Investeringsvirsomhet" gjelder av- og nedskrivninger på merverdier etablert ved oppkjøp av datterselskaper.
| Konsern |
|---|
| Konsern | Salg av kraft | Investeringsvirksomhet ** | Glamox | EFD | Powel | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Driftsinntekter | 106 883 | 137 265 | 853 | 2 498 360 | 2 221 516 | 1 070 826 | 899 037 | 512 052 | 452 815 | |
| Driftskostnader * | 48 057 | 51 166 | 15 258 | 9 857 | 2 154 288 | 1 918 431 | 978 359 | 814 203 | 459 219 | 405 097 |
| Av- og nedskrivninger | 6 971 | 6 798 | 72 020 | 69 582 | 42 804 | 41 480 | 27 054 | 33 262 | 50 263 | 44 368 |
| Driftsresultat * | 51 856 | 79 301 | -87 279 | -78 586 | 301 267 | 261 605 | 65 413 | 51 571 | 2 570 | 3 350 |
| Netto finans | 59 066 | -28 418 | -1 564 | -36 583 | -5 248 | 11 014 | 6 226 | 13 008 | ||
| Skattekostnad | 22 682 | 42 120 | -43 751 | -55 222 | 79 710 | 59 648 | 23 524 | 19 915 | 17 598 | 4 425 |
| Årsresultat * | 29 173 | 37 180 | 15 537 | -51 782 | 219 993 | 165 374 | 36 641 | 42 671 | -8 802 | 11 933 |
| Segmenteiendeler | 338 712 | 332 241 | 3 092 290 | 2 909 820 | 1 332 501 | 1 119 163 | 900 039 | 824 027 | 464 941 | 377 379 |
| Segmentforpliktelser | 44 760 | 66 499 | 2 074 355 | 2 032 395 | 708 681 | 684 200 | 533 339 | 526 555 | 276 486 | 228 070 |
| Netto renteb. gjeld | 1 602 218 | 1 723 410 | -139 682 | -932 | 69 221 | 115 564 | 68 479 | 15 779 |
| Konsern forts | NSSL | Cogen | Scanmatic | Markedskraft | Tekna | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Driftsinntekter | 888 593 | 529 578 | 462 681 | 338 839 | 319 434 | 292 428 | 131 228 | 120 879 | 86 315 | 45 531 |
| Driftskostnader * | 737 336 | 426 150 | 425 346 | 360 384 | 285 814 | 267 994 | 119 419 | 111 702 | 87 815 | 56 593 |
| Av- og nedskrivninger | 50 577 | 35 289 | -10 112 | 5 404 | 946 | 663 | 4 466 | 3 541 | 6 744 | 6 764 |
| Driftsresultat * | 100 681 | 68 139 | 47 447 | -26 950 | 32 674 | 23 771 | 7 343 | 5 636 | -8 243 | -17 825 |
| Netto finans | -477 | -411 | -5 618 | -13 894 | 592 | 286 | -1 473 | 3 970 | -1 457 | -1 919 |
| Skattekostnad | 21 560 | 15 940 | 16 483 | -2 519 | 9 737 | 6 596 | 9 612 | 3 347 | -2 853 | -5 511 |
| Årsresultat * | 78 643 | 51 788 | 25 345 | -38 325 | 23 530 | 17 461 | -3 742 | 6 260 | -6 848 | -14 233 |
| Segmenteiendeler | 625 953 | 461 119 | 422 994 | 334 593 | 148 605 | 105 511 | 205 565 | 184 691 | 172 737 | 131 203 |
| Segmentforpliktelser | 337 491 | 232 458 | 394 390 | 336 112 | 87 545 | 73 206 | 125 112 | 125 888 | 106 020 | 90 730 |
| Netto renteb. gjeld | -55 793 | -16 309 | 190 309 | 188 000 | -63 332 | -27 740 | -66 728 | -100 319 | 66 081 | 60 780 |
| Driftsinntekter |
|---|
| Driftskostnader * |
| Av- og nedskrivninge |
| Driftsresultat |
| Netto finans |
| Skattekostnad |
| Årsresultat |
| Segmenteiendeler |
| Segmentforpliktelser |
| Netto renteb. gield |
| Geografisk område | Norge | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Netto renteb. gjeld | 5 318 | -7 686 | 1 676 092 | 1 950 548 | |
| Segmentforpliktelser | 27 913 | 13 459 | 4 716 092 | 4 409 572 | |
| Segmenteiendeler | 150 913 | 116 694 | 7 855 250 | 6 896 440 | |
| Årsresultat * | -3 801 | -3 419 | 405 671 | 224 909 | |
| Skattekostnad | -673 | -767 | 153 630 | 87 972 | |
| Netto finans | 126 | -200 | 50 171 | -53 146 | |
| Driftsresultat * | -4 600 | -3 986 | 509 130 | 366 026 | |
| Geografisk område | Norge | Europa | Asia | Nordamerika m.m. | Konsolidert | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Driftsinntekter | 1 541 686 | 1 534 290 | 3 264 571 | 2 418 746 | 833 045 | 701 656 | 446 309 | 395 394 | 6 085 611 | 5 050 086 |
| Segmenteiendeler | 4 369 466 | 4 444 408 | 2 567 622 | 1 797 421 | 468 028 | 392 775 | 450 133 | 260 330 | 7 855 250 | 6 894 934 |
| Morselskap | Salg av kraft | Investeringsvirksomhet | Sum | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Driftsinntekter | 106 883 | 137 265 | 853 | 106 883 | 138 118 | |
| Driftskostnader * | 48 057 | 51 166 | 15 258 | 9 857 | 63 315 | 61 023 |
| Av- og nedskrivninger | 6 971 | 6 798 | 6 971 | 6 798 | ||
| Driftsresultat | 51 856 | 79 301 | -15 258 | -9 004 | 36 597 | 70 296 |
| Netto finans | 154 444 | 348 007 | 154 444 | 348 007 | ||
| Skattekostnad | 22 682 | 42 120 | -22 994 | -36 568 | -312 | 5 552 |
| Årsresultat | 29 173 | 37 180 | 162 180 | 375 571 | 191 353 | 412 752 |
| Segmenteiendeler | 338 712 | 332 241 | 4 298 619 | 3 917 469 | 4 637 331 | 4 249 710 |
| Segmentforpliktelser | 44 760 | 66 499 | 2 285 578 | 2 155 382 | 2 330 338 | 2 221 881 |
| Netto renteb. gjeld | 1 892 379 | 1 959 155 | 1 892 379 | 1 959 155 | ||
| Annen driftsinntekt | Konsern Morselskap |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Leieinntekter | 3 403 | 3 117 | 556 | 440 |
| Andre driftsinntekter | 91 141 | 81 212 | 2 349 | 1 684 |
| Sum annen driftsinntekt | 94 544 | 84 329 | 2 906 | 2 124 |
Salgsinntekter
Salgsinntektene er spesifisert på morselskap og datterselskap i note 1 Segmentrapportering. Det fremgår av styrets beretning hva de enkelte selskapers omsetning består av.
Avtale om kjøp av 60% av aksjene i Arendal Industrier AS ble inngått 18. desember 2015. Arendals Fossekompani ASA ble dermed eier av 100% av aksjekapitalen. I samsvar med reglene etter IFRS nr 3 konsolideres Arendal Industrier AS med virkning fra 31.12.2015. Det er avtalt et kontant oppgjør på i alt tNOK 42 500. De tidligere ervervede 40% av aksjene hadde en balanseført verdi på tNOK 15 750 slik at samlet balanseført verdi på aksjene i Arendal Industrier AS i selskapsregnskapet er tNOK 58 250. Selskapet driver utleie av bygninger og anlegg på Vindholmen i Arendal kommune.
Omsetning og resultat i 2015 fremkommer i note 11.
Overtakelsen hadde følgende effekt på eiendeler og forpliktelser på overtakelsestidspunktet:
| Balanseført verdi før overtakelse. Tall i tNOK |
Virkelig verdi justeringer. Tall i tNOK |
Innregnede beløp ved overtakelse. Tall i tNOK |
|
|---|---|---|---|
| Eiendom, anlegg og utstyr | 9 683 | 9 683 | |
| Tomterettigheter | 85 688 | 85 688 | |
| Anlegg under utførelse | 8 597 | 8 597 | |
| Eiendel ved utsatt skatt | 4 | 4 | |
| Kundefordringer og andre fordringer | 2 984 | 2 984 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter | 4 761 | 4 761 | |
| Utsatt skatt | -21 422 | -21 422 | |
| Rentebærende lån og kreditter | -4 019 | -4 019 | |
| Konserninterne lån | -1 333 | -1 333 | |
| Korts del av renteb lån og kreditter | -10 690 | -10 690 | |
| Leverandørgjeld og andre bet.forpl. | -923 | -923 | |
| Andre kortsiktige forpliktelser | -2 266 | -2 266 | |
| Betalbar skatt | -230 | -230 | |
| Netto identifiserbare eiendeler og forpl. | 6 568 | 64 266 | 70 834 |
| Ervervet ved tidligere oppkjøp | 15 750 | ||
| Ervervet ved årets oppkjøp | 42 500 | ||
| Kontanter overtatt | -4 761 | ||
| Netto utgående kontantstrøm | 37 739 |
Ved oppkjøp i tilknyttede selskap skal gamle aksjer behandles som om de er realisert og tilbakekjøpt til samme verdi som de sist anskaffede aksjene. I konsernregnskapet medfører dette en gevinst på de gamle aksjene på tNOK 11 044. Gevinsten er inkludert i finansinntektene.
Den 17. september 2014 overtok NSSL Global Ltd. (NSSL) 100% av aksjene i ESL Holding Aps (ESL). Det ble ytet kontant oppgjør på i alt tNOK 84.747 Av dette benyttet de tidligere eierne av ESL tNOK 67.498 til å kjøpe 45,4% av aksjene i selskapet NSSMAN Ltd som igjen eier 20% av aksjene i NSSL.
satellittkommunikasjon, vesentlig til kunder i offentlig og maritim sektor. ESL Holding Aps er morselskap til seks datterselskap, ett i Danmark, ett i Polen og fire i Tyskland. Omsetning og resultat fra ESL er inkludert i konsernets resultat pr. fjerde kvartal 2014 med en omsetning på tNOK 47.356 og et resultat på tNOK 0,4. ESLs omsetning i 2014 er på tNOK 209.677 og resultatet for 2014 er på tNOK 4.726.
Overtakelsen hadde følgende effekt på eiendeler og forpliktelser på overtakelsestidspunktet:
| Balanseført | Innregnede | Innregnede | ||
|---|---|---|---|---|
| verdi før | Virkelig verdi | beløp ved | beløp ved | |
| overtakelse. | justeringer. | overtakelse. | overtakelse. | |
| Tall i tGBP | Tall i tGBP | Tall i tGBP | Tall i tNOK | |
| Eiendom, anlegg og utstyr | 116 | 116 | 1 209 | |
| Goodwill | 8 728 | 8 728 | 90 122 | |
| Andre immaterielle eiendeler | 2 | 2 | 21 | |
| Eiendel ved utsatt skatt | 56 | 56 | 585 | |
| Varebeholdninger | 2 190 | 2 190 | 22 873 | |
| Kundefordringer og andre fordringer | 2 859 | 2 859 | 29 859 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter | 139 | 139 | 1 456 | |
| Rentebærende lån og kreditter | -910 | -910 | -9 509 | |
| Ytelser til ansatte | -65 | -65 | -677 | |
| Andre avsetninger | -1 076 | -1 076 | -11 236 | |
| Leverandørgjeld og andre bet.forpl. | -3 490 | -3 490 | -36 454 | |
| Andre kortsiktige forpliktelser | -81 | -81 | -848 | |
| Betalbar skatt | -254 | -254 | -2 654 | |
| Netto identifiserbare eiendeler og forpl. | -514 | 8 728 | 8 214 | 84 747 |
| Kontanter overtatt | -139 | -1 456 | ||
| Netto utgående kontantstrøm (tNOK) | 8 075 | 83 291 |
Balanseførte verdier før overtakelsen var basert på regnskapsprinsipper i henhold til
UK-GAAP. Eiendeler og forpliktelser ble vurdert til virkelig verdi ved overtagelsen.
Verdivurderinger under IFRS er vurdert til å være tilnærmet lik verdivurderinger under UK-GAAP.
Det var inngått avtale om ytterligere betaling på maksimalt tGBP 2.739 under gitte forutsetninger. Disse forutsetningene ansees inntruffet i 2015 og beløpet er aktivert som andre immaterielle eiendeler.
| Konsern | Morselskap | ||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| 1 457 986 | 1 265 615 | 22 025 | 19 887 |
| 211 648 | 187 759 | 3 230 | 2 949 |
| 70 372 | 74 837 | 4 327 | 3 403 |
| 103 982 | 78 741 | 964 | 656 |
| 1 843 989 | 1 606 952 | 30 546 | 26 895 |
| 3 181 | 3 027 | 19 | 19 |
| Period. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lønn | Natural | Samlet godt | pensjons | Antall styre | ||
| honorarer | Bonus | ytelser | gjørelse | kostnad (ii) | møter (i) | |
| Ledende ansatte | ||||||
| Sverre Valvik, adm.direktør Arendals Fossekompani | 2 478 | 860 | 159 | 3 497 | 587 | |
| Sam C Syvertsen, investeringsdirektør Arendals Fossekompani | 1 873 | 300 | 18 | 2 191 | -484 | |
| Morten Henriksen, teknisk direktør Arendals Fossekompani | 1 710 | 290 | 20 | 2 020 | -784 | |
| Gunnar Line, økonomisjef Arendals Fossekompani | 1 086 | 200 | 18 | 1 304 | -128 | |
| Rune Marthinussen adm dir Glamox (fra 25.06.2015) | 1 897 | 340 | 114 | 2 351 | 46 | |
| Kjell Stamnes, adm dir Glamox (frem til 24.06.2015) | 2 292 | 575 | 71 | 2 938 | 0 | |
| Bjørn Eldar Petersen, adm.direktør EFD induction | 2 148 | 539 | 235 | 2 922 | 401 | |
| Bård Benum, adm.direktør Powel | 2 735 | 223 | 305 | 3 263 | 545 | |
| Lars Peder Fensli, adm.direktør Markedskraft | 1 354 | 0 | 20 | 1 374 | 64 | |
| Tor Kim Steinsland, adm.direktør Scanmatic | 1 067 | 470 | 41 | 1 578 | -528 | |
| Harald Markvardsen, adm.direktør Kelin Kraft | 1 137 | 0 | 14 | 1 151 | 64 | |
| Sally-Anne Ray, adm.direktør NSSLGlobal | 1 481 | 1 233 | 208 | 2 923 | 104 | |
| Antonio Quilez, adm.direktør Cogen | 1 279 | 0 | 0 | 1 279 | 0 | |
| Luc Dionne, adm direktør Tekna | 1 205 | 0 | 0 | 1 205 | 0 |
| Øyvin A. Brøymer, styrets leder fra mai 2015 | 266 | 266 | 10 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Morten Bergesen, styrets nestleder fra mai 2015 | 254 | 254 | 10 | |||
| Kjell Chr. Ulrichsen, styremedlem | 204 | 204 | 9 | |||
| Marianne Lie, styremedlem | 245 | 245 | 10 | |||
| Heidi Marie Petersen, styremedlem | 200 | 200 | 10 | |||
| Marianne Sigurdson Lyngvi, styremedlem | 200 | 200 | 10 | |||
| Arild Nysæther, styremedlem fra mai 2015 | 144 | 144 | 6 | |||
| Erik Must, styrets leder frem til mai 2015 | 114 | 114 | 4 | |||
| Samlet godtgjørelse | 25 369 | 5 030 | 1 223 | 31 622 | -113 |
(i) Det er avholdt 10 styremøter i 2015
(ii) Negativ pensjonskostnad skyldes avvikling av ytelsespensjon og
overgang til innskuddspensjon
I tillegg er utbetalt tNOK 277 i pensjon til tidligere styremedlemmer. Nåværende styremedlemmer opptjener ingen rett til pensjon.
Ledende ansatte deltar i den kollektive pensjonsordningen for ansatte i mor- og datterselskaper. Jfr. beskrivelsen i pensjonsnoten. Med iverktredelse senest 31.12.2015 har alle selskapene i konsernet avviklet de ytelsesbaserte ordninger, da med et unntak for ansatte over 60 år som er medlemmer av AFKs Pensjonskasse. Disse forblir i den ytelsesbaserte ordningen frem til pensjonsalder. Den ytelsesbaserte ordningen gir ved full opptjeningstid på 30 år en pensjon som sammen med folketrygden utgjør 66% av sluttlønn. I morselskapet har det frem til utgangen av året vært en tilleggspensjonsordning for ansatte med pensjonsgrunnlag utover 12G. Ytelsene ved full opptjening ligger på samme nivå som for lønnsgrunnlag under 12G, 66%. Også denne ordningen har opphørt og blitt erstattet av et tilsvarende kontantbeløp for alle under 60 år. Bonus, opsjoner og andre ytelser inngår ikke i pensjonsgrunnlaget. Adm.direktør i datterselskapet EFD har i tillegg til medlemskap i selskapets pensjonsordning, en avtale som innebærer at selskapet årlig betaler 25% av grunnlønnen over 12G i tilskudd til en separat pensjonsordning. Adm dir i Glamox har en tilsvarende avtale, men her utgjør beløpet 20% av grunnlønn. Adm.direktør i Powel har i tillegg til medlemskap i selskapets pensjonsrodning, en avtale som innebærer en pensjon fra fylte 67 år på 66% av pensjonsgrunnlaget som p.t. utgjør mNOK 1,9 og justeres årlig med gjennomsnittlig lønnsvekst til ledere i selskapet. Konsernledelsen har ikke mottatt godtgjørelser eller økonomiske fordeler fra andre foretak i samme konsern, enn det som er vist over. Det er ikke gitt tilleggsgodtgjørelse for spesielle tjenester utenfor de normale funksjoner for en leder. Heidi Marie Petersen har mottatt kr 144 300 for styreverv i datterselskapet Glamox. Arild Nysæther har mottatt kr 246 830 som styreleder i datterselskapet NSSL.
Vedrørende lån og sikkerhetsstillelse for medlemmer av ledergruppen, styret og andre valgte selskapsorganer vises til note 23.
For adm. direktør i morselskap er avtalt følgende vederlag ved opphør av ansettelsesforholdet:
Lønn utbetales i oppsigelsestiden (6 mnd.) med tillegg av lønn i påfølgende 6 mnd. I opprinnelig ansettelsesavtale er pensjonsalder fastsatt til 65 år. Avtalen gir rett til pensjon fra selskapet, tilsvarende 80–70 % av pensjonsgrunnlaget, i perioden fra 65 år frem til normal pensjonsalder 67 år. Fra sistnevnte tidspunkt utgjør pensjonen 66 % av pensjonsgrunnlaget, som p.t. utgjør tNOK 1.774. Beløpet indeksreguleres.
Det er inngått en tilleggsavtale som innebærer at adm. direktør fortsetter i stillingen i to år utover fylte 65 år, frem til 30.06.2016. Tilleggsavtalen viderefører lønn og øvrige betingelser som i opprinnelig avtale.
Som kompensasjon for bortfall av pensjon i perioden fra fylte 65 år, utbetales et et tilsvarende beløp ved fratreden i stillingen.
Ved fratredelse etter anmodning fra styret har adm.direktør i datterselskapet EFD en oppsigelsestid på tolv måneder. For adm.direktør i datterselskapene Powel, Cogen og Kelin Kraft utbetales lønn i oppsigelsestiden med tillegg av
lønn i påfølgende inntil 6 mnd.
Adm.direktør i Glamox og Markedskraft har avtalt lønn i inntil 12 mnd dersom ansettelsesforholdet bringes til opphør av selskapet.
Konsernets norske selskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningene tilfredsstiller lovens krav. Pensjonsordningen omfatter alderspensjon, uførepensjon og etterlattepensjon.
Med iverktredelse senest 31.12.2015 har alle selskapene i konsernet avviklet de ytelsesbaserte ordninger. Et unntak fra dette er ansatte over 60 år som har vært med i AFK Pensjonskasse, disse vil fortsatt være med i pensjonskassa med ytelsesbasert opptjening frem til oppnådd pensjonsalder. Avviklingen av de ytelsesbaserte pensjonsordingene har resultert i relativt store regnskapsmessige effekter. Disse fremkommer nedenfor og den resultatmessige virkningen er vist på egen linje i resultatregnskapet.
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Pensjonsforpliktelse | |||||
| Nåverdi av usikrede forpliktelser | 64 182 | 68 844 | 15 703 | 17 641 | |
| Nåverdi av sikrede forpliktelser | 76 946 | 443 328 | 44 800 | 49 431 | |
| Virkelig verdi av pensjonsmidler | -98 460 | -333 129 | -52 184 | -44 646 | |
| Innregnet arbeidsgiveravgift | 5 007 | 20 160 | 2 214 | 3 162 | |
| Nåverdi av netto forpliktelser | 47 676 | 199 202 | 10 534 | 25 588 | |
| Herav presentert som pensjonsmidler | 18 441 | 2 179 | 7 383 | ||
| Andre pensjonsforpliktelser | 4 423 | 4 062 | |||
| Brutto pensjonsforpliktelser | 70 540 | 205 443 | 17 917 | 25 588 | |
| Endring i innregning nettoforpliktelse for ytelsesbasert pensjon | |||||
| Netto sikrede ytelsesbasert pensjonsforpliktelse per 1. januar | 121 680 | 56 705 | 5 460 | 55 | |
| Forpliktelse usikrede ordninger per 1. januar | 77 523 | 63 142 | 20 128 | 15 852 | |
| Innskudd mottatt | -40 373 | -34 163 | -6 876 | -4 020 | |
| Utbetalt fra ordningen | -2 745 | -3 195 | -574 | -561 | |
| Aktuarielle (gevinster) tap fra totalresultatet | -31 402 | 87 247 | -5 334 | 10 463 | |
| Effekt ved endring av pensjonsplan | -13 151 | -1 451 | |||
| Valutakursendringer pensjonsforpliktelse | -1 519 | 3 048 | |||
| Kostnader vedrørende ytelsesbaserte ordninger | -62 337 | 27 869 | -2 269 | 3 799 | |
| Nettoforpliktelse for ytelsesbaserte ordninger per 31.12 | 47 676 | 199 202 | 10 534 | 25 588 | |
| Kostnader innregnet i resultatregnskapet | |||||
| Kostnader vedrørende denne periodens pensjonsopptjening | 23 258 | 21 638 | 3 128 | 2 606 | |
| Rente på forpliktelsene | 7 290 | 15 079 | 1 588 | 2 212 | |
| Forventet avkastning på pensjonsmidler | -4 596 | -12 018 | -1 127 | -1 723 | |
| Innregnet arbeidsgiveravgift | -2 594 | 3 169 | 1 101 | 703 | |
| Effekt ved avvikling av ytelsesbasert pensjonsordning | -85 695 | -6 958 | |||
| Kostnader ved ytelsesbaserte ordninger | -62 337 | 27 868 | -2 269 | 3 799 | |
| Kostnader ved innskuddsbaserte ordninger | 48 027 | 49 389 | 99 | 94 | |
| Nettorente pensjonsforpliktelser overført finans | -1 014 | -2 420 | -461 | -489 | |
| Overført effekt ved avvikling til egen linje i resultatregnskapet | 85 695 | 6 958 | |||
| Sum pensjonskostnader | 70 372 | 74 837 | 4 327 | 3 403 | |
| Faktisk avkastning på pensjonsmidler | 2 981 | 12 808 | 1 127 | 2 709 |
Vesentlige aktuarmessige forutsetninger på balansedagen (presentert som vektede gjennomsnitt):
Tabell K2013BE benyttet ved beregning av levealder.
| Konsern | Morselskap | ||
|---|---|---|---|
| 2015 2014 |
2015 | 2014 | |
| 2,30 % | |||
| 2,70 % | 2,30 % | 2,70 % | 2,30 % |
| 2,50 % | 2,75 % | 2,50 % | 2,75 % |
| 2,25 % | 2,50 % | 2,25 % | 2,50 % |
| 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % |
| 2,70 % | 2,30 % | 2,70 % |
| Omløps | Penge | Anleggs | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Aksjer | obligasjoner | marked | obligasjoner | Annet | |
| 31.12.2014 | 17 % | 31 % | 20 % | 20 % | 12 % |
| 31.12.2015 | 31 % | 61 % | 5 % | 0 % | 4 % |
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nåverdi av sikret ytelsesbasert pensjonsforpliktelse | 76 946 | 443 328 | 362 910 | 277 389 | 390 987 |
| Virkelig verdi av pensjonsmidler | 98 460 | 333 129 | 305 117 | 243 252 | 261 247 |
| Underskudd (overskudd) i ordningen | -21 514 | 110 199 | 57 793 | 34 137 | 129 740 |
| Akkumulert estimatavvik konsern | -114 070 |
| Konsern | Under oppføring |
Vann kraftverk |
CHP-anlegg * |
Annen eiendom ** |
Maskiner inventar |
Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | ||||||
| Anskaffelseskost | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 90 170 | 305 005 | 592 171 | 524 545 | 1 008 930 | 2 520 821 |
| Anskaffelser | 6 247 | 8 411 | 781 | 3 890 | 110 275 | 129 604 |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 327 | 5 795 | 6 122 | |||
| Avgang | -1 806 | -144 | -58 227 | -60 177 | ||
| Valutakursendringer | -76 | 19 153 | 77 092 | 96 170 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 96 417 | 313 416 | 591 071 | 547 772 | 1 143 865 | 2 692 541 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 149 297 | 464 070 | 186 356 | 716 634 | 1 516 356 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 568 | 568 | ||||
| Årets ordinære avskrivninger | 5 808 | 5 525 | 20 666 | 96 543 | 128 543 | |
| Reversering av nedskrivning for verdifall | -1 290 | -1 290 | ||||
| Avgang | -3 202 | -121 | -56 953 | -60 276 | ||
| Valutakursendringer | -9 639 | 7 701 | 54 887 | 52 949 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 155 105 | 455 463 | 214 602 | 811 679 | 1 636 850 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 90 170 | 155 708 | 128 101 | 338 190 | 292 297 | 1 004 465 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 96 417 | 158 311 | 135 607 | 333 170 | 332 186 | 1 055 691 |
| Under oppføring |
Vann kraftverk |
CHP anlegg * |
Annen eiendom ** |
Maskiner inventar |
Sum | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | ||||||
| Anskaffelseskost | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 96 417 | 313 416 | 591 071 | 547 772 | 1 143 865 | 2 692 541 |
| Anskaffelser | 16 179 | 1 074 | 352 | 16 587 | 150 312 | 184 504 |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 8 597 | 95 369 | 3 758 | 107 724 | ||
| Avgang | -518 | -31 | -63 737 | -64 286 | ||
| Valutakursendringer | 39 188 | 15 367 | 72 415 | 126 970 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 121 193 | 314 489 | 630 093 | 675 064 | 1 306 614 | 3 047 453 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 155 105 | 455 463 | 214 602 | 811 679 | 1 636 850 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 1 818 | 1 818 | ||||
| Årets ordinære avskrivninger | 6 032 | 6 633 | 20 609 | 109 287 | 142 560 | |
| Reversering av nedskrivning for verdifall | -17 832 | -17 832 | ||||
| Avgang | -61 314 | -61 314 | ||||
| Valutakursendringer | 28 462 | 6 646 | 48 196 | 83 304 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 161 137 | 472 726 | 241 857 | 909 666 | 1 785 386 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 96 417 | 158 311 | 135 607 | 333 170 | 332 186 | 1 055 691 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 121 193 | 153 352 | 157 367 | 433 207 | 396 948 | 1 262 067 |
* CHP-annlegg er kombinerte fjernvarme og gasskraftverk i Cogen.
** I posten "Annen eiendom" inngår en finansiell leieavtale med bokført verdi på tNOK 18 148 som er nærmere omtalt i note 19.
Pr. 31. desember 2015 er driftsmidler i datterselskapene med en bokført verdi på tNOK 215 389 (2014: tNOK 191 258) stillet som sikkerhet for banklån (se note 17).
I 2013 ble CHP-anleggene i Cogens kraftproduserende enheter nedskrevet for verdifall med tNOK 109 318. Nedskrivningen hadde skattemessig effekt. Tilsvarende ble morselskapets aksjer i Cogen AS nedskrevet med tNOK 76 523 uten skattemessig effekt. Årsaken til nedskrivningen var endrede rammevilkår (reduksjon i subsidier / bonusordninger) fra spanske myndigheter. Gjennvinnbar verdi ble vurdert til bruksverdien på basis av kontantstrømmer fra hvert enkelt anlegg.
De viktigste faktorene ved beregning av budsjetterte kontantstrømmer / bruksverdi på anleggene er bonus, markedspris på kraft, antall driftstimer og prisen på gass. Det ble benyttet en WACC på 7% ved beregningene i 2013. Bonusordningene er kompliserte, spesifikke og tidsbegrenset (25 år) for hvert anlegg. I 2015 trådte en revidert og gunstigere bonusordning i kraft, og dette kombinert med høyere markedspriser på kraft, flere driftstimer på anleggene og lavere gasspriser bedret kontantstrømmene i forhold til det som ble brukt ved de opprinnelige impairmenttestene. Man har også inngått lengre avtaler både på kjøp av gass og salg av varme fra CHP-anleggene. I 2015 har en oppdatert beregning av bruksverdi basert på siste års erfaringer, endret bonusordning og en WACC på 8,1% medført en reversering av nedskrivningene med tEUR 1 992, omregnet til tNOK 17 832 med skattemessig effekt. Nedskrivningen på morselskapets aksjer i Cogen AS er tilsvarende reversert med tNOK 12 840 uten skattemessig effekt.
Note 5 - Eiendom, anlegg og utstyr forts.
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
| Under | Vann | Annen | Maskiner | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Morselskapet | oppføring | kraftverk | eiendom | inventar | Sum |
| 2014 | |||||
| Anskaffelseskost | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 2 082 | 305 005 | 6 317 | 5 911 | 319 315 |
| Anskaffelser | 80 | 8 411 | 2 042 | 1 244 | 11 778 |
| Avgang | -557 | -557 | |||
| Balanse pr. 31. desember | 2 163 | 313 416 | 8 360 | 6 598 | 330 536 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 149 297 | 1 987 | 3 915 | 155 199 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 5 808 | 129 | 527 | 6 464 | |
| Avgang | -534 | -534 | |||
| Balanse pr. 31. desember | 155 105 | 2 116 | 3 909 | 161 130 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 2 082 | 155 708 | 4 330 | 1 996 | 164 116 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 2 163 | 158 311 | 6 244 | 2 689 | 169 407 |
| Under | Vann | Annen | Maskiner | ||
| 2015 | oppføring | kraftverk | eiendom | inventar | Sum |
| Anskaffelseskost | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 2 163 | 313 416 | 8 360 | 6 598 | 330 536 |
| Anskaffelser | 4 599 | 1 074 | 80 | 275 | 6 027 |
| Avgang | -61 | -61 |
Balanse pr. 31. desember 6 762 314 489 8 440 6 812 336 502
Balanse pr. 1. januar 155 105 2 116 3 909 161 130 Årets ordinære avskrivninger 6 032 129 557 6 718 Avgang -61 -61 Balanse pr. 31. desember 161 137 2 245 4 405 167 787
Bokført verdi pr.1 januar 2 163 158 311 6 244 2 689 169 407 Bokført verdi pr. 31 desember 6 762 153 352 6 194 2 407 168 715
| Immater. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Konsern | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| 2014 | ||||
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 059 015 | 647 349 | 12 250 | 1 718 614 |
| Kjøp | 38 834 | 38 834 | ||
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 2 557 | 107 972 | 110 529 | |
| Avgang Valutakursendringer |
-41 024 31 462 |
28 429 | -41 024 59 891 |
|
| Balanse pr. 31. desember | 1 090 844 | 783 749 | 12 250 | 1 886 843 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 485 833 | 126 404 | 5 354 | 617 591 |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 1 248 | 381 | 1 628 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 112 305 | 245 | 112 550 | |
| Årets nedskrivning for/ -reversering av verdifall | 7 691 | 7 691 | ||
| Avgang | -31 990 | -31 990 | ||
| Valutakursendringer | 9 072 | 5 393 | 14 465 | |
| Balanse pr. 31. desember | 576 468 | 139 869 | 5 599 | 721 936 |
| Bokført verdi 1. januar | 573 183 | 520 944 | 6 896 | 1 101 023 |
| Bokført verdi 31. desember | 514 376 | 643 880 | 6 651 | 1 164 908 |
| 2015 | Immater. eiendeler |
Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 090 844 | 783 749 | 12 250 | 1 886 843 |
| Kjøp | 111 544 | 20 543 | 132 087 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 14 494 | 7 753 | 22 247 | |
| Avgang | -3 691 | -3 691 | ||
| Valutakursendringer | 14 331 | 40 834 | 55 164 | |
| Balanse pr. 31. desember | 1 227 522 | 852 878 | 12 250 | 2 092 650 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 576 468 | 139 869 | 5 599 | 721 936 |
| Årets ordinære avskrivninger | 127 484 | 245 | 127 729 | |
| Valutakursendringer | 5 490 | 5 136 | 10 625 | |
| Balanse pr. 31. desember | 709 441 | 145 004 | 5 844 | 860 290 |
| Bokført verdi 1. januar | 514 376 | 643 880 | 6 651 | 1 164 908 |
| Bokført verdi 31. desember | 518 080 | 707 874 | 6 406 | 1 232 360 |
| Immater. | ||||
| Morselskap | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| 2014 | ||||
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 375 | 5 354 | 5 729 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 89 | 245 | 334 | |
| Balanse pr. 31. desember | 464 | 5 599 | 6 063 | |
| Bokført verdi 1. januar | 97 | 6 896 | 6 993 | |
| Bokført verdi 31. desember | 7 | 6 651 | 6 658 | |
| 2015 | Immater. eiendeler |
Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 464 | 5 599 | 6 063 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 7 | 245 | 252 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 5 844 | 6 315 | |
| Bokført verdi 1. januar | 7 | 6 651 | 6 658 | |
| Bokført verdi 31. desember | 6 406 | 6 406 |
Av konsernets samlede immaterielle eiendeler gir oppstillingen nedenfor en oversikt over utviklingen i merverdier som er aktivert i forbindelse med morselskapets oppkjøp av andre selskaper,(jfr note 3) samt en oversikt over hvilke selskaper i konsernet andre immaterielle eiendeler er fordelt på.
| Immater. | ||||
|---|---|---|---|---|
| eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum | |
| Aktivert ved oppkjøp (inkl valutakursendringer) | 575 909 | 389 777 | 965 687 | |
| Akkumulerte avskrivninger pr 1/1 i regnskapsåret | -209 584 | -209 584 | ||
| Årets ordinære avskrivninger, rapportert i segment "Investering" | -69 629 | -69 629 | ||
| Årets valutakursendringer | 2 494 | 14 305 | 16 798 | |
| Bokført verdi 31. desember merverdier fra oppkjøp | 299 190 | 404 082 | 703 271 | |
| Bokført verdi fordelt per oppkjøp. | ||||
| Oppkjøp Glamox | 133 249 | 143 055 | 276 304 | |
| Oppkjøp Markedskraft | 4 408 | 4 408 | ||
| Oppkjøp EFD | 85 100 | 85 100 | ||
| Oppkjøp Powel | 21 000 | 46 943 | 67 943 | |
| Oppkjøp NSSL | 31 046 | 124 576 | 155 622 | |
| Oppkjøp Tekna | 113 895 | 113 895 | ||
| Sum immaterielle merverdier fra oppkjøp pr. 31.12 | 299 190 | 404 082 | 703 271 | |
| Immaterielle eiendeler fra mor og datterselskaper | ||||
| Arendals Fossekompani | 6 406 | 6 406 | ||
| Glamox | 6 838 | 21 020 | 27 859 | |
| Markedskraft | 9 850 | 1 356 | 11 206 | |
| EFD | 2 563 | 32 604 | 35 167 | |
| Powel | 131 211 | 95 059 | 226 270 | |
| NSSL Global | 39 661 | 147 847 | 187 508 | |
| Cogen | 13 392 | 5 906 | 19 297 | |
| Tekna | 7 983 | 7 983 | ||
| Scanmatic | 2 571 | 2 571 | ||
| Kelin Kraft | 4 822 | 4 822 | ||
| Sum immaterielle eiendeler fra mor og datterselskaper | 218 891 | 303 792 | 6 406 | 529 089 |
| Sum immaterielle eiendeler | 518 080 | 707 874 | 6 406 | 1 232 360 |
Immaterielle eiendeler er aktiverte utviklingskostnader og lisenser for software samt merverdier knyttet til kundeforhold, kundekontrakter, patenter og varemerker. I Cogen består immaterielle eiendeler av CO2 kvoter kjøpt på børs. Konsesjonsrettighetene i morselskapet avskrives over konsesjonsperioden (50 år). Andre immaterielle eiendeler avskrives over perioder fra 4 til 10 år.
Goodwill testes årlig for verdifall, (se regnskapsprinsipper og note 21). I testene er hvert segment / underkonsern vurdert som en kontatgenererende enhet. Gjenvinnbart beløp for goodwill er estimert på grunnlag av bruksverdi. Beregnet bruksverdi er basert på nediskonterte framtidige kontantstrømmer og multiplikatoranalyse. Dette verdsetter kontantstrømmen ut fra markedets krav til avkastning og risiko. Bruksverdien for 2015 er beregnet på tilsvarende måte som for 2014. Det er benyttet budsjetter for 2016 og langtidsbudsjetter fra strategiplaner for perioden frem til 2020. Utover dette er det brukt standard vekst på 2% frem til 2024 og en terminalverdi basert på samme vekstrate er tillagt. Risikofri rente er satt til 2,7% ved gjennomføring av beregningene. Det er benyttet en risikopremie på 5% for et selskap med risiko som børsinndeksen. Spesielle forhold ved de enkelte beregningene er kommentert nedenfor. Glamox
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 7,7%. Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at virksomheten er syklisk.
EFD
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,6%. Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at konsernets inntjening er i EUR og USD og at virksomheten er syklisk.
Powel
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,5%.
NSSL Global
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,2%.
Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at konsernets inntjening er i GBP og USD.
Testene viser betydlige merverdier for alle kontantgenererende enheter. Rimelige endringer i forutsetningene vil ikke medføre nedskrivninger.
I 2015 er utviklingskostnader på tNOK 42 160 aktivert (2014 tNOK 30 283). Andre forsknings og utviklingskostnader i konsernet er løpende kostnadsført og utgjorde i 2015 tNOK 105 126 og i 2014 tNOK 113 035.
For 2015 mottok ikke Cogen frie CO2 kvoter. Faktiske utslipp i 2015 var på 175 742 tonn. Av dette var kvoter for utslipp på 150 000 tonn innkjøpt pr 31.12.2015. Det er foretatt avsetning til kjøp av resterende CO2 kvoter i markedet.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Annen driftskostnad | ||||
| Vedlikehold eiendom, anlegg og utstyr | 66 811 | 54 939 | 5 235 | 5 360 |
| Honorarer | 32 069 | 22 624 | 2 109 | 2 313 |
| Husleie og relaterte kostnader | 118 474 | 91 382 | 1 143 | 1 080 |
| Markedsføring, salg og annonsering | 49 385 | 43 895 | 475 | 547 |
| IKT kostnader | 45 740 | 24 955 | 1 687 | 1 136 |
| Tap på fordringer | 19 797 | 5 549 | 1 | 78 |
| Forsikringspremier | 22 483 | 20 805 | 1 193 | 1 161 |
| Eiendomsskatt | 13 441 | 13 414 | 8 534 | 9 256 |
| Reisekostnader | 109 883 | 99 424 | 484 | 485 |
| Konsesjonsavgifter | 2 681 | 2 568 | 2 569 | 2 568 |
| Andre driftskostnader | 285 296 | 238 385 | 3 612 | 3 697 |
| Sum annen driftskostnad | 766 061 | 617 942 | 27 041 | 27 681 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Godtgjørelse til revisor | ||||
| Lovpålagt revisjon | 9 603 | 7 681 | 818 | 548 |
| Andre attestasjonsoppgaver | 821 | 496 | 19 | 13 |
| Skatterådgivning | 1 487 | 1 621 | 95 | 24 |
| Annen bistand utenfor revisjon | 2 377 | 2 244 | 459 | 620 |
| 14 287 | 12 042 | 1 391 | 1 205 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Finansinntekt | ||||
| Inntekt fra investering i DS og TS | 86 840 | 379 730 | ||
| Renteinntekter | 17 784 | 22 053 | 9 492 | 9 016 |
| Konserninterne renteinntekter | 2 766 | 10 638 | ||
| Utbytteinntekter | 116 214 | 106 870 | 116 214 | 106 870 |
| Gevinst ved avhending av verdipapirer | 74 852 | 73 228 | 74 852 | 73 228 |
| Kursgevinst lån i fremmed valuta | 30 873 | 26 423 | ||
| Annen finansinntekt | 33 278 | 12 313 | 33 692 | 5 359 |
| Finansinntekt | 273 000 | 240 888 | 323 855 | 584 841 |
| Finanskostnad | ||||
| Rentekostnader | 80 876 | 78 550 | 65 998 | 63 832 |
| Kurstap lån i fremmed valuta | 117 371 | 154 280 | 90 900 | 98 486 |
| Nedskrivning investering i omløpsaksjer tilgj. for salg | 1 917 | 4 351 | 1 917 | 4 351 |
| Nedskrivning investering i DS/TS | 860 | 57 882 | ||
| Netto rentekostnad fra pensjonsforpliktelser | 1 219 | 978 | 461 | 489 |
| Annen finanskostnad | 20 678 | 16 015 | 16 050 | 11 794 |
| Finanskostnader | 222 061 | 254 174 | 176 186 | 236 834 |
| Netto finansinntekt og -kostnad | 50 939 | -13 286 | 147 670 | 348 007 |
Ordinær inntektsskatt i Norge:
Særebeskatningen for norske kraftforetak består av følgende elementer:
friinntekt. Grunnrenteinntekten bygger på markedspriser og avviker derfor fra selskapets regnskapsførte omsetningstall.
Skattesats for grunnrenteskatt er 31% i 2015 og endres til 32% i 2016.
Skattesatsen på 32% benyttes ved beregning av Eiendel ved utsatt skatt grunnrente pr. 31/12-2015
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Kostnader ved periodeskatt | ||||
| Årets naturressursskatt | 6 583 | 6 589 | 6 583 | 6 589 |
| Betalbar skatt alminnelig inntekt fratrukket naturressursskatt | 123 490 | 115 565 | -6 583 | -6 589 |
| Justering for tidligere år | 7 583 | 463 | 6 941 | -0 |
| Årets betalbare grunnrenteskatt | 8 682 | 20 709 | 8 682 | 20 709 |
| Sum periodeskatt | 146 337 | 143 326 | 15 623 | 20 709 |
| Kostnader ved utsatt skatt | ||||
| Effekt av endring i midlertidige forskjeller | -8 305 | -60 621 | -24 317 | -16 541 |
| Effekt av endret skattesats | 15 392 | 3 883 | 8 177 | |
| Effekt endring midlertidige forskjeller grunnrenteskatt | 1 130 | 1 384 | 1 130 | 1 384 |
| Effekt av endret skattesats grunnrenteskatt | -924 | -924 | ||
| Sum kostnader ved utsatt skatt | 7 293 | -55 355 | -15 934 | -15 157 |
| Sum skattekostnad i resultatregnskapet | 153 630 | 87 972 | -312 | 5 552 |
| Avstemming effektiv skattesats | ||||
| Resultat før skattekostnad | 644 996 | 312 880 | 197 999 | 418 304 |
| Skatt basert på gjeldende ordinær skattesats | 174 234 | 84 478 | 53 460 | 112 942 |
| Årets grunnrenteskatt | 8 888 | 22 093 | 8 888 | 22 093 |
| Effekt av ikke-fradragsber. kostnader | 6 891 | 20 140 | 2 471 | 21 937 |
| Effekt av skattefrie inntekter | -60 667 | -48 278 | -80 248 | -151 420 |
| Effekt av ikke balanseført underskudd til fremføring | -1 186 | 6 423 | ||
| Effekt andre skattesatser i utlandet | -1 001 | -2 223 | ||
| Effekt av endrede skattesatser | 15 253 | 2 932 | 8 177 | |
| Effekt av endret ligning tidligere år | 7 583 | 463 | 6 941 | |
| For mye / -lite avsatt tidligere år | 3 635 | 1 943 | -0 | -0 |
| Skattekostnad ved avstemming av effektiv skattesats | 153 630 | 87 972 | -312 | 5 552 |
| Gjeldende ordinær skattesats i Norge | 27,0 % | 27,0 % | 27,0 % | 27,0 % |
| Effektiv skattesats | 23,8 % | 28,1 % | -0,2 % | 1,3 % |
| Skatt innregnet i andre inntekter og kostnader | ||||
| Vedrørende sikringsreserve | -14 038 | -14 676 | -84 | -228 |
| Vedrørende aktuarielle gevinster og tap | 8 229 | -22 983 | 1 334 | -2 825 |
| Sum skatt innregnet i andre inntekter og kostnader | -5 809 | -37 659 | 1 249 | -3 053 |
Betalbar skatt på tNOK 112 690 (2014: tNOK 115 691) for konsernet og tNOK 22 901 (2014: tNOK 27 298) for morselskapet består av ikke ilignet betalbar skatt for inneværende periode.
| Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt | ||||
|---|---|---|---|---|
| -- | --------------------------------------------- | -- | -- | -- |
| Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt | Eiendeler | Forpliktelser | Netto | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Konsern | ||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 44 373 | 43 798 | -56 104 | -44 264 | -11 731 | -465 |
| Goodwill, immaterielle eiendeler | -123 967 | -114 378 | -123 967 | -114 378 | ||
| Langsiktige fordringer og gjeld i valuta | -409 | -215 | -409 | -215 | ||
| Tilvirkningskontrakter | 130 | 1 459 | -5 179 | -7 539 | -5 049 | -6 080 |
| Varebeholdninger | 5 156 | 4 271 | -2 871 | -3 426 | 2 285 | 845 |
| Utestående fordringer | 1 750 | 542 | -11 | -536 | 1 740 | 6 |
| Leasing- leieavtaler | 3 594 | 4 108 | 3 594 | 4 108 | ||
| Gevinst og tapskonto | -1 231 | -1 661 | -1 231 | -1 661 | ||
| Regnskapsmessige avsetninger | 18 393 | 15 778 | -8 710 | -6 011 | 9 683 | 9 767 |
| Andre poster | 888 | 3 722 | -56 467 | -31 889 | -55 580 | -28 168 |
| Finansielle instrumenter | 57 201 | 50 239 | -78 | 57 201 | 50 161 | |
| Ytelser til ansatte | 14 254 | 54 351 | -599 | 13 655 | 54 351 | |
| Fremførbart underskudd | 207 459 | 180 796 | 207 459 | 180 796 | ||
| - Ikke hensyntatt fremførbart underskudd | -117 599 | -107 564 | -117 599 | -107 564 | ||
| = Hensyntatt fremførbart underskudd | 89 860 | 73 232 | 89 860 | 73 232 | ||
| Sum utsatt ordinær inntektsskatt | 235 600 | 251 500 | -255 549 | -209 998 | -19 948 | 41 502 |
| Eiendom, anlegg og utstyr, grunnrenteskatt | 29 566 | 29 773 | 29 566 | 29 773 | ||
| Sum utsatt grunnrenteskatt | 29 566 | 29 773 | 29 566 | 29 773 | ||
| Eiendel / -forpliktelse ved utsatt skatt | 265 167 | 281 272 | -255 549 | -209 998 | 9 618 | 71 274 |
| Motregning av eiendeler og forpliktelser | -19 830 | -30 936 | 19 830 | 30 936 | ||
| Netto eiendel/-forpliktelse ved utsatt skatt | 245 337 | 250 336 | -235 718 | -179 062 | 9 618 | 71 274 |
| Eiendeler | Forpliktelser | Netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Morselskap | ||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 23 384 | 26 140 | 23 384 | 26 140 | ||
| Gevinst og tapskonto | -93 | -126 | -93 | -126 | ||
| Finansielle instrumenter | 49 911 | 43 742 | -78 | 49 911 | 43 664 | |
| Ytelser til ansatte | 2 633 | 6 909 | 2 633 | 6 909 | ||
| Fremførbart underskudd | 25 048 | 11 730 | 25 048 | 11 730 | ||
| Sum utsatt ordinær inntektsskatt | 100 977 | 88 520 | -93 | -203 | 100 883 | 88 316 |
| Eiendom, anlegg og utstyr, grunnrenteskatt | 29 566 | 29 773 | 29 566 | 29 773 | ||
| Sum utsatt grunnrenteskatt | 29 566 | 29 773 | 29 566 | 29 773 | ||
| Forpliktelse / eiendel ved utsatt skatt | 130 543 | 118 292 | -93 | -203 | 130 450 | 118 089 |
| Motregning av eiendeler og forpliktelser | -93 | -203 | 93 | 203 | ||
| Netto eiendel ved utsatt skatt | 130 450 | 118 089 | 130 450 | 118 089 |
| 2014 | 2015 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effekt ved | |||||||||||||
| Fra andre | Fra andre | endring av fremfør |
|||||||||||
| Balanse | Resultat | inntekter og | fisjon og Fusjon |
Valuta | Balanse | Balanse | Resultat | inntekter og | bart | fisjon og Fusjon |
Valuta | Balanse | |
| 01.01 | ført | kostnader | oppkjøp | differanser | 31.12 | 01.01 | ført | kostnader | undersk. | oppkjøp | differanser | 31.12 | |
| Ordinær inntektsskatt Konsern |
|||||||||||||
| Eiendom anlegg og utstyr | 21 715 | -19 105 | -3 076 | -465 | -465 | -3 175 | -7 320 | -21 478 | -1 346 | -33 784 | |||
| Goodwill, immaterielle eiendeler | -126 561 | 17 144 | -4 960 | -114 378 | -114 378 | 23 293 | -9 675 | -1 140 | -101 900 | ||||
| Langsiktige fordr og gjeld i valuta | -86 | -114 | -16 | -215 | -215 | -167 | -26 | -409 | |||||
| Tilvirkningskontrakter | -3 808 | -2 303 | 31 | -6 080 | -6 080 | 1 137 | -106 | -5 049 | |||||
| Varebeholdninger | 2 372 | -1 650 | 122 | 845 | 845 | 1 187 | 253 | 2 285 | |||||
| Utestående fordringer | 14 | -44 | 36 | 6 | 6 | 1 638 | 60 | 35 | 1 739 | ||||
| Leasing og leieavtaler | 4 501 | -688 | 295 | 4 108 | 4 108 | -725 | 211 | 3 594 | |||||
| Gevinst og tapskonto | -2 077 | 416 | -0 | -1 661 | -1 661 | 431 | -0 | -1 231 | |||||
| Regnskapsmessige avsetninger | 9 999 | -1 457 | 1 225 | 9 767 | 9 767 | -770 | 686 | 9 683 | |||||
| Andre poster | -44 435 | 14 408 | 3 866 | -2 007 | -28 168 | -28 168 | -20 740 | -10 271 | -59 178 | ||||
| Finansielle instrumenter | 23 533 | 22 069 | 4 151 | 408 | 50 161 | 50 161 | 5 115 | 1 714 | 210 | 57 201 | |||
| Ytelser til ansatte | 32 332 | -466 | 21 845 | 641 | 54 351 | 54 351 | -35 177 | -5 853 | 334 | 13 655 | |||
| Fremførbart underskudd | 41 824 | 28 528 | 4 826 | -1 946 | 73 232 | 73 232 | 20 866 | -1 477 | 824 | 93 445 | |||
| Sum ordinær inntektsskatt | -40 677 | 56 738 | 25 996 | 8 692 | -9 247 | 41 502 | 41 502 | -7 087 | -4 138 | -8 797 | -31 093 | -10 335 | -19 948 |
| Grunnrenteskatt | |||||||||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 31 156 | -1 384 | 29 773 | 29 773 | -206 | 29 566 | |||||||
| Fremførbar negativ grunnrentskatt | |||||||||||||
| Sum grunnrenteskatt | 31 156 | -1 384 | 29 773 | 29 773 | -206 | 29 566 | |||||||
| Sum endring utsatt skatt | -9 520 | 55 355 | 25 996 | 8 692 | -9 247 | 71 274 | 71 274 | -7 293 | -4 138 | -8 797 | -31 093 | -10 335 | 9 618 |
| Morselskapet | |||||||||||||
| Ordinær inntektsskatt | |||||||||||||
| Eiendom anlegg og utstyr | 27 237 | -1 097 | 26 140 | 26 140 | -2 756 | 23 384 | |||||||
| Gevinst og tapskonto | -157 | 31 | -126 | -126 | 33 | -93 | |||||||
| Finansielle instrumenter | 22 304 | 21 132 | 228 | 43 664 | 43 664 | 6 163 | 84 | 49 911 | |||||
| Ytelser til ansatte | 4 295 | -211 | 2 825 | 6 909 | 6 909 | -2 942 | -1 334 | 2 633 | |||||
| Fremførbart underskudd | 15 044 | -3 315 | 11 730 | 11 730 | 15 643 | -2 324 | 25 048 | ||||||
| Sum ordinær inntektsskatt | 68 723 | 16 541 | 3 053 | 88 316 | 88 316 | 16 141 | -1 249 | -2 324 | 100 883 | ||||
| Grunnrenteskatt | |||||||||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 31 156 | -1 384 | 29 773 | 29 773 | -206 | 29 566 | |||||||
| Sum grunnrenteskatt | 31 156 | -1 384 | 29 773 | 29 773 | -206 | 29 566 | |||||||
| Sum endring utsatt skatt | 99 879 | 15 157 | 3 053 | 118 089 | 118 089 | 15 934 | -1 249 | -2 324 | 130 450 | ||||
Note 9 Endring utsatt skatt i løpet av året
| 36 | |
|---|---|
| Aksjekapital Ordinære aksjer |
||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Utstedt pr 31. desember – fullt innbetalt | 2 239 810 | 2 239 810 |
| 2 239 810 | 2 239 810 |
Pr 31. desember 2015 besto registrert aksjekapital av 2.239.810 ordinære aksjer (2014: 2.239.810). Aksjene har en pålydende verdi på NOK 100,- (2014: 100,-)
Eiere av aksjer er berettiget til det utbyttet som i hvert enkelt tilfelle besluttes av generalforsamlingen, og de er berettiget til en stemme pr aksje på selskapets generalforsamling. Ingen aksjeeier kan personlig eller ved fullmakt avgi stemme for mer enn en fjerdedel av det samlede antall aksjer. Aksjer som overdras til ny eier gir ikke stemmerett før det er gått minst tre uker fra ervervet er anmeldt til selskapet. Rettighetene til selskapets aksjer som er eiet av konsernet (se note 22), er innstilt inntil aksjene er overtatt av andre.
Ordinært utbytte ble etter balansedagen foreslått utdelt av styret. Det er ikke avsatt for foreslått utbytte, og det har ingen skattemessige konsekvenser . Det betales ikke utbytte på egne aksjer.
| Forslag 2015, utbetales 2016 |
Vedtatt 2014, utbetalt 2015 |
|
|---|---|---|
| Ordinært utbytte NOK 96,00 per ordinære aksje (2014: NOK 93,00) | 212 025 | 205 388 |
| Sum: | 212 025 | 205 388 |
| Minoritetens andel av konsernets | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| egenkapital fordelt på | |||||||
| Datterselskaper | Registrert | Eieerandel | underkonsern | Verdi i morselskapets balanse | |||
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Markedskraft ASA | Arendal | 71,6 % | 68,9 % | 22 815 | 18 273 | 39 031 | 37 079 |
| Kelin Kraft AS | Sandnes | 90,0 % | 90,0 % | 269 | (3) | - | - |
| Scanmatic AS | Arendal | 67,3 % | 67,3 % | 31 555 | 16 684 | 4 393 | 4 393 |
| Scanmatic Eiendom AS | Arendal | 72,3 % | 72,3 % | 781 | 858 | 7 042 | 7 042 |
| Songe Træsliperi AS | Risør | 50,8 % | 50,8 % | 26 | 26 | 100 | 174 |
| EFD AS | Skien | 69,3 % | 69,0 % | 112 757 | 92 373 | 286 272 | 285 510 |
| Powel AS | Trondheim | 96,2 % | 96,2 % | 7 277 | 5 582 | 306 758 | 306 758 |
| Glamox AS | Oslo | 75,2 % | 74,3 % | 225 654 | 189 177 | 416 801 | 399 560 |
| Arendal Lufthavn Gullknapp AS | Froland | 87,3 % | 86,0 % | 14 046 | 13 986 | 101 473 | 89 633 |
| Arendal Industrier AS | Arendal | 100,0 % | 0,0 % | 58 250 | |||
| Subsea Cabling Technology AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 1 535 | 1 535 |
| Norsk Vekst AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 113 | 113 |
| NSSL Global Ltd | England | 80,0 % | 80,0 % | 57 692 | 45 732 | 273 298 | 273 298 |
| Cogen AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | (240) | (4 157) | 49 317 | 36 477 |
| Tekna Holdings Canada Inc. | Canada | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 182 487 | 147 939 |
| Sum | 472 632 | 378 532 | 1 726 870 | 1 589 512 |
Erik Must og nærstående eier 24,7% av aksjene i Glamox AS og utgjør dermed en vesentlig del av minoriteten. Forøvirg er det ingen andre store minoritetsaksjonærer i underkonsernene.
Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført i morselskapet med tNOK 86 840 i 2015 og tNOK 379 730 i 2014
| 2014 Note 11 forts | Eierandel | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Datterselskaper i Markedskraft | ||||
| Markedskraft GmbH | Berlin | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Datterselskaper i EFD AS | ||||
| EFD Induction a.s | Skien | 100,0 % | 100,0 % | |
| EFD Induction GmbH | Freiburg | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD France Holding Eurl | Grenoble | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ltd. | Wolverhampton | England | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Inc. | Detroit | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction ab | Västerås | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction s.r.l | Milano | Italia | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ltd. | Bangalore | India | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction (Shanghai) Co., Ltd. | Shanghai | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ges.m.b.H | Wien | Østerike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction s.l | Bilbao | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Inductro SRL | Buckuresti | Romania | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction SP. Z o.o | Gliwice | Polen | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Co., Ltd | Bangkok | Thailand | 100,0 % | 85,4 % |
| EFD Induction S.A | Grenoble | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Marcoussis S.A | Paris | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction K.K. | Yokohama | Japan | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Inducao Brasil Ltd | Sao Paolo | Brasil | 100,0 % | 100,0 % |
| Superior Technology Europe Ltd | Basingstoke | England | 100,0 % | 0,0 % |
| Datterselskaper i Powel ASA | ||||
| Powel Energy Management AB | Jönköping | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel Danmark A/S | Odense | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| Cascade AS | Tønsberg | 100,0 % | 100,0 % | |
| Powel AB | Jönkjöping | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel AG | Basel | Sveits | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel Enerji Cözümleri Ltd | Istanbul | Tyrkia | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel Sp. Z.o.o. | Gdansk | Poland | 100,0 % | 100,0 % |
| Metertech AS | Trondheim | 51,0 % | 51,0 % | |
| Mete AS | Trondheim | 0,0 % | 51,0 % | |
| Datterselskaper i NSSL Global Ltd. | ||||
| Trädgårdsmeklarna i Sverige AB | ||||
| Stockholm | Sverige | 100,0 % | 100,0 % | |
| NSSL Global LLC | California | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSL Wholesale Ltd | Surrey | England | 100,0 % | 100,0 % |
| Nera Satellite Services Ltd | Surrey | England | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSL Ltd | Surrey | England | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSL Global PTE Ltd | Singapore | Singapore | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSLGlobal Continental Europe APS | Rødovre | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSLGlobal APS | Brøndby | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSLGlobal Polska SP. Z.o.o. | Wartsaw | Polen | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSLGlobal GmbH | Barbuttel | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSLGlobal Ditribution GmbH | Barbuttel | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| ESS Hanika GmbH | Barbuttel | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Datterselskaper i Scanmatic AS | ||||
| Scanmatic Elektro AS | Arendal | 51,0 % | 51,0 % | |
| Scanmatic Enviromental Technology AB | Åkersberga | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| Datterselskaper i Cogen AS | ||||
| Cogen Energia Espana SLU | Madrid | Spania | 95,7 % | 95,7 % |
| Tortosa Energia SA | Tortosa | Spania | 94,0 % | 94,0 % |
| Cogen Eresma SL | Segovia | Spania | 89,9 % | 89,9 % |
| Navarra | ||||
| Incogen SA | Spania | 75,0 % | 75,0 % | |
| Cogen Gestion Intergral S.L. | Madrid | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Energy by Cogen S.L. | Madrid | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Agroenergética de Pinzón S.L. | Sevilla | Spania | 78,7 % | 78,7 % |
| Create Energy UK Ltd. | Cornwall | England | 100,0 % | 100,0 % |
| Ecoenergia Sistemas Alternativos S.L. | Navarra | Spania | 55,0 % | 55,0 % |
| Datterselskaper i Glamox AS | ||||
| Birger Hatlebakksveg 15 AS | Molde | 100,0 % | 100,0 % | |
| Luxo AS | Oslo | 100,0 % | 100,0 % | |
| Glamox Luxo Lighting GmbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox aqua signal GmbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| as Tet Verwaltungsgesellschaft mbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Production GmbH & Co. KG | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting OY | Ventaa | Finland | 100,0 % | 100,0 % |
| AS Glamox HE | Keila | Estland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting A/S | Ishøy | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting AB, | Målilla | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting Ltd, | Borehamwood | England | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Irland Ltd. | Dublin | Irland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Aqua Signal Corp. | Houston | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Luxo Corporation, Ltd | Elmsford | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Canada Inc. | New Foundland | Canada | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox (Suzhou) Lighting Co. Ltd. | Suzhou | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox (Suzhou) Trading Co. Ltd | Suzhou | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Far East Pte. Ltd. | Singapore | Singapore | 98,7 % | 98,7 % |
| Glamox Korea Co. Ltd. | Busan | Sør-Korea | 100,0 % | 95,0 % |
| Glamox Brasil Illuminiacao LTDA. | Rio De Janeiro | Brasil | 99,9 % | 99,9 % |
| Glamox BV | Numansdorp | Nederland | 100,0 % | 0,0 % |
| Datterselskaper i Tekna Holdings Canada Inc. | ||||
| Tekna Plasma Systems Inc. | Sherbrooke | Canada | 100,0 % | 100,0 % |
| Tekna Advanced Materials Inc. | Sherbrooke | Canada | 100,0 % | 100,0 % |
| Tekna Plasma Europe S.A.S. | Macon | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| Note 11 forts. | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Investering i tilknyttede selskap | Balanse | |||||||||||
| Balanse | * Reklas | Andre | ført verdi | Anskaf | ||||||||
| Enhet | Land | Industri | Eierandel | ført verdi pr. 1/1 |
Kjøp av andeler |
Salg av andeler |
sifisering av andeler |
inntekter og kostnader |
Resultat andel |
Verdifall | konsern 31/12 |
felseskost 31/12 |
| Arendal Ind | Norge | Eiendom | 40,0 % | 17 010 | 17 289 | 0 | 279 | |||||
| Utvikling av tidevanns | ||||||||||||
| Flumill AS | Norge | kraftverk | 49,8 % | 10 119 | -1 047 | 9 072 | 10 119 | |||||
| Sum investert i tilknyttede selskap | 27 129 | 17 289 | 0 | -768 | 9 072 | 10 120 | ||||||
| * Arendal Industrier AS er reklassifisert fra TS til datterselskap pr 31.12.2015 | ||||||||||||
| Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte selskapene, basert på 100% | ||||||||||||
| Andre |
Opplysningene er hentet fra foreløpige regnskap, og viser således ikke de endelige regnskapstall for selskapene.
Enhet Omsetning Årsresultat
Arendal Industrier 4 307 698
inntekter og kostnader
Anleggs midler
Omløps midler
Langsiktig gjeld
Kortsiktig
gjeld EK
Administrerende direktør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Arendal Industrier.
Investeringsdirektør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Flumill.
Teknisk direktør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Flumill.
| Morselskap | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| 3 173 | 3 416 | 1 079 | 1 545 |
| 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 |
| 52 933 | 45 756 | 52 933 | 45 756 |
| 66 006 | 73 747 | 26 053 | 33 127 |
| 22 370 | 23 651 | 16 863 | 19 895 |
| 156 483 | 158 570 | 108 928 | 112 322 |
| Konsern |
Samtlige lån til ansatte forrentes etter en sats som til enhver tid ikke utløser skattemessig fordel.
Lånene avdras over 5 år (bil) eller 20 år (bolig). Lån over NOK 200 000 er sikret med pant i fast eiendom.
| Konsern | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Lagerbeholdninger | ||
| Råmaterialer | 268 782 | 229 064 |
| Varer i arbeid | 103 981 | 90 278 |
| Reservedeler | 31 171 | 27 361 |
| Ferdigvarer | 283 293 | 256 553 |
| Sum lager (netto etter avsetning til ukurans) | 687 227 | 603 256 |
| Avsetning til ukurans | 40 109 | 27 542 |
Datterselskapene EFD, Powel, Tekna og Scanmatic benytter løpende avregningsmetode for anleggskontrakter. Ved årets slutt hadde disse datterselskapene følgende opptjente fordringer med tilhørende kostnader og fortjeneste:
| Konsern | ||
|---|---|---|
| Omsetning på igangværende prosjekter | 296 112 | 241 595 |
| - Prosjektkostnader | -220 372 | -174 278 |
| Inntektsført fortjeneste | 75 740 | 67 317 |
| Påløpte fordringer består av | ||
| Påløpt inntekt | 296 112 | 241 595 |
| - Herav fakturert | -150 287 | -99 606 |
| Påløpte fordringer (inngår i "Andre fordringer og | 145 825 | 141 989 |
| (forskuddsbetalinger" i note 14) |
Det er ingen tilbakeholdt betaling fra kunder.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Kundefordringer | 944 667 | 878 779 | 3 039 | 1 676 |
| Andre fordringer og forskuddsbetalinger (påløpte fordringer inngår) | 391 488 | 334 821 | 3 903 | 17 317 |
| Effekt av virkelig verdi sikring valuta | -1 484 | -7 968 | ||
| 1 334 671 | 1 205 631 | 6 942 | 18 993 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Bankinnskudd | 807 498 | 480 876 | 79 381 | 25 397 |
| Kontanter | 26 | 84 | ||
| 807 524 | 480 961 | 79 381 | 25 397 |
Virkelige verdier og tilsvarende balanseførte verdier utgjør:
| Konsern | Morselskap | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | |
| beløp 2015 |
verdi 2015 |
beløp 2014 |
verdi 2014 |
beløp 2015 |
verdi 2015 |
beløp 2014 |
verdi 2014 | |
| Kundefordr og andre fordr eks. derivater * | 1 334 491 | 1 334 491 | 1 217 711 | 1 217 711 | 11 143 | 11 143 | 18 705 | 18 705 |
| Kontanter og kontantekvivalenter* | 807 524 | 807 524 | 480 961 | 480 961 | 79 381 | 79 381 | 25 397 | 25 397 |
| Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 2 047 677 | 2 047 677 | 1 880 722 | 1 880 722 | 2 047 677 | 2 047 677 | 1 880 722 | 1 880 722 |
| Finansielle eiendeler holdt for oms. | 54 391 | 54 391 | 67 059 | 67 059 | 54 391 | 54 391 | 67 059 | 67 059 |
| Andre fordringer og investeringer* | 156 483 | 156 483 | 158 570 | 158 570 | 108 928 | 108 929 | 112 322 | 112 322 |
| Lån til fortak i samme konsern* | 290 068 | 290 068 | 235 682 | 235 682 | ||||
| Derivat eiendeler, inngår i kundefordr | 180 | 180 | 288 | 288 | 288 | 288 | ||
| Derivat, rente og val.bytteavt. obl lån | -205 971 | -205 971 | -146 384 | -146 384 | -205 971 | -205 971 | -146 384 | -146 384 |
| Derivat gjeld, inngår i lev gjeld | -27 | -27 | -7 681 | -7 681 | -27 | -27 | ||
| Rentebærende lån og kreditter* | -1 786 541 | -1 786 541 | -1 735 473 | -1 735 473 | -1 274 685 | -1 274 685 | -1 288 517 | -1 288 517 |
| Obligasjonslån | -697 075 | -763 150 | -696 035 | -781 000 | -697 075 | -763 150 | -696 035 | -781 000 |
| Leverandørgj. og andre betalingsforpl.* | -1 002 904 | -1 002 904 | -780 162 | -780 162 | -54 311 | -54 311 | -13 626 | -13 626 |
| Andre kortsiktige forpliktelser* | -561 883 | -561 883 | -512 012 | -512 012 | -22 901 | -22 901 | -24 445 | -24 445 |
| Gjeld til foretak i samme kons.* | -35 064 | -35 064 | ||||||
| 146 345 | 80 270 | -72 436 | -157 401 | 301 554 | 235 480 | 171 168 | 86 203 | |
| Ikke innregnet gevinst / -tap: | -66 075 | -84 965 | -66 074 | -84 965 |
* På disse postene er opprinnelig bokført verdi ansett å være en rimelig tilnærming til virkelig verdi.
For øvrig vises det til prinsippnoten angående hvordan virkelige verdier for de ulike instrumentene beregnes.
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter vurdert til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode.
De forskjellige nivåene har blitt definert som følger:
Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas mht. disse prisene.
Nivå 2: Virkelig verdi måles ved bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra priser).
Nivå 3: Virkelig verdi måles ved bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata (ikke-observarbar input).
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Sum | |
|---|---|---|---|---|
| - Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 1 379 971 | 652 703 | 15 003 | 2 047 677 |
| - Finansielle eiendeler holdt for omsetning | - | 54 391 | - | 54 391 |
| - Obligasjonslån | - | -763 150 | - | -763 150 |
| 1 379 971 | -56 056 | 15 003 | 1 338 918 | |
| Øvrige derivative finansielle eiendeler | 180 | - | - | 180 |
| Rente og valutabytteavtale til obl lån | -205 971 | -205 971 | ||
| Øvrige derivative finansielle forpliktelser | -27 | - | -27 | |
| 1 380 124 | -262 027 | 15 003 | 1 133 100 |
| Antall | Eierandel i % | Anskaffelseskost nedskrevet for verdifall | Virkelig verdi | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | % | 2014 | % | 2015 | 2014 | |
| Noterte aksjer | ||||||||||
| Subsea 7 | 69 225 | 69 225 | 0,0 | 0,0 | 4368 | 1,2 | 5 500 | 1,2 | 4 368 | 5 323 |
| Evry | 11 858 935 | 4,4 | 0,0 | 118 901 | 24,9 | 189 150 | ||||
| Photocure | 200 000 | 0,9 | 0 | 4 390 | 0,9 | 5 680 | ||||
| PCI Biotech Holding | 28 308 | 0,4 | 0,0 | 512 | 0,1 | 354 | ||||
| Kongsberg Gruppen | 9 552 796 | 9 552 796 | 8,0 | 8,0 | 278 283 | 78,5 | 278 283 | 58,4 | 1 375 603 | 1 179 770 |
| Sum noterte aksjer | 282 651 | 407 586 | 1 379 971 | 1 380 278 | ||||||
| Unoterte aksjer | ||||||||||
| A.L. Industrier - A | 319 525 | 3,2 | 639 | 0,1 | 639 | |||||
| A.L. Industrier - B | 186 878 | 3,9 | 374 | 0,1 | 374 | |||||
| Silver Pensjonsforsikring | 784 947 | 784 947 | 3,4 | 3,4 | 196,0 | 0,1 | 981 | 0,2 | 196,2 | 981 |
| Eiendomsspar | 390 432 | 390 432 | 1,0 | 1,0 | 2 490,0 | 0,7 | 2 490 | 0,5 | 112 054,0 | 74 963 |
| Victoria Eiendom | 870 959 | 855 959 | 6,1 | 5,7 | 23 621,0 | 6,7 | 19 187 | 4,0 | 365 802,8 | 256 788 |
| Oslo Børs VPS Holding | 1 996 000 | 1 996 000 | 4,6 | 4,6 | 30 569,0 | 8,6 | 30 569 | 6,4 | 174 650,0 | 151 696 |
| NorSun | 1 500 322 070 | 1 500 322 070 | 14,3 | 14,3 | 15 000,0 | 4,2 | 15 000 | 3,1 | 15 003,2 | 15 003 |
| Sum unoterte aksjer | 71 876 | 69 240 | 667 706 | 500 444 | ||||||
| Sum aksjer tilgjengelig for salg eiet av morselskap og konsern | 354 527 | 100,0 | 476 826 | 100,0 | 2 047 677 | 1 880 721 |
| Obligasjoner | Anskaffelseskost | Virkelig verdi | ||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| NorwegianEnergy Com 13/16 6% | 2 684 | 1 067 | ||
| NorwegianEnergy Com 13/20 6,75% | 11 006 | 1 496 | ||
| NorwegianEnergy Com 13/18 4% | 5 727 | 802 | ||
| Grieg Seafood ASA 12/15 FRN | 15 225 | 15 470 | ||
| Tizir 9% 2017 | 27 138 | 27 138 | 34 091 | 27 354 |
| Sparebanken Vest 12/perp | 20 900 | 20 900 | 20 300 | 20 870 |
| Sum | 48 038 | 82 680 | 54 391 | 67 059 |
Sensitivitetsberegninger viser at en 10 % endring i virkelige verdier pr. 31.12.2015, ville medført en endring i egenkapitalen på tNOK 210.207 og en endring i resultatet på tNOK 5.439. (2014 henholdsvis tNOK 194.778 og tNOK 6.706).
Ingen andre selskap i konsernet har finansielle eiendeler holdt for omsetning eller finansielle eiendeler tilgjengelig for salg i vesentlig utstrekning.
Selskapet og konsernet er eksponert for kredittrisiko, likviditetsrisiko fra bruk av finansielle instrumenter og markedsrisiko. Styret har det overordnede ansvar for etablering av og tilsyn med konsernets retningslinjer for risikostyring. Prinsipper, prosedyrer og systemer for risikostyring på de viktigste områdene, gjennomgås og vurderes jevnlig. Industrielle engasjementer består av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at langsiktig og aktivt engasjement gir størst avkastning. Investeringer utover dette gjøres i likvide plasseringer uten binding til konsernet. Ved investering i obligasjoner stilles krav til likvititet og soliditet hos utsteder.
Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til et finansielt instrument ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser. Kredittrisiko oppstår normalt ved at selskapet eller konsernet innvilger kunder kreditt, eller ved investeringer i verdipapirer.
Kredittrisikoen knyttet til investeringer betraktes som begrenset i og med at det i hovedsak investeres i likvide verdipapirer med god kredittverdighet. En spesifikasjon av investeringene fremkommer tidligere i denne noten.
Konsernet har rutiner som skal sikre at salg på kreditt kun skjer til kunder hvor det ikke tidligere har vært betalingsproblemer og at kredittgrenser overholdes.
Maksimal eksponering for kredittrisiko knyttet til kundefordringer på balansedagen var:
| Morselskap | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| 1 060 547 | 986 599 | 11 143 | 26 809 |
| 28 284 | 21 264 | ||
| 131 527 | Konsern 145 871 |
Innregnede tap på fordringer i 2015 utgjør for selskapet tNOK 1 og for konsernet er netto utgiftsført tNOK 8 218. For 2014 utgjorde innregnede tap tNOK 78 for selskapet, og tNOK 3 025 for konsernet.
Likviditetsrisiko er risiko for at konsernet ikke vil kunne oppfylle finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditetsstyring skal sikre at tilgjengelig likviditet er tilstrekkelig til å innfri forpliktelsene ved forfall, uten at det medfører uakseptable tap for selskapet og konsernet.
Kontantstrømmen fra selskapet og konsernets ordinære virksomhet, kombinert med betydelige investeringer i likvide verdipapirer samt ubenyttede kreditter, medfører at likviditetsrisikoen vurdes som lav.
Underkonsernene Glamox og EFD har etablert en internasjonal konsernkontoordning som omfatter datterselskapene i Europa og Amerika. Dette bidrar til økt fleksibilitet og effektivitet i likviditetsstyringen.
(I kontraktsmessige kontantstrømmer inngår renter beregnet ut fra rentenivået på balansedagen)
| Kontr.m. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanse-ført | kontant | 6 mnd. eller | 6 - | ||||
| Konsern | beløp | strømmer | mindre | 12 mnd. | 1 - 2 år | 2 - 5 år | Over 5 år |
| 2015 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 2 325 403 | 2 537 612 | 444 873 | 415 575 | 829 963 | 488 642 | 358 559 |
| Kassekreditt | 158 213 | 158 213 | 131 528 | 26 685 | |||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 1 002 904 | 1 002 909 | 984 725 | 18 183 | |||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 561 883 | 561 883 | 401 884 | 159 999 | |||
| Derivater, se note 17 | 205 998 | 205 998 | 27 | 113 822 | 92 148 | ||
| Totalt | 4 254 400 | 4 466 615 | 1 963 038 | 602 259 | 961 968 | 488 642 | 450 707 |
| 2014 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 2 304 868 | 2 657 930 | 389 534 | 284 935 | 1 356 363 | 138 511 | 488 587 |
| Kassekreditt | 126 640 | 126 639 | 112 212 | 14 427 | |||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 780 149 | 780 162 | 752 794 | 19 196 | 8 173 | ||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 512 012 | 512 012 | 484 709 | 27 303 | |||
| Derivater, se note 17 | 146 384 | 146 384 | 79 823 | 66 561 | |||
| Totalt | 3 870 054 | 4 223 128 | 1 739 249 | 345 861 | 1 436 186 | 138 511 | 563 321 |
| Kontr.m. | |||||||
| Balanse-ført | kontant | 6 mnd. eller | 6 - | ||||
| Morselskap | beløp | strømmer | mindre | 12 mnd. | 1 - 2 år | 2 - 5 år | Over 5 år |
| 2015 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 1 971 760 | 2 168 339 | 419 428 | 363 874 | 669 624 | 402 668 | 312 744 |
| Kassekreditt | |||||||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 54 311 | 54 311 | 54 311 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 22 901 | 22 901 | 22 901 | ||||
| Derivater, se note 17 | 205 998 | 205 998 | 27 | 113 822 | 92 148 | ||
| Totalt | 2 254 970 | 2 451 549 | 496 667 | 363 874 | 783 446 | 402 668 | 404 892 |
| 2014 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 1 958 628 | 2 286 491 | 361 761 | 250 247 | 1 255 573 | 50 934 | 367 978 |
| Kassekreditt | 25 924 | 25 924 | 25 924 | ||||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 13 613 | 13 626 | 13 626 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser Derivater, se note 17 |
24 445 146 384 |
24 445 146 146 |
24 445 | 79 823 | 66 561 |
Markedsrisiko er risikoen for at endringer i markedspriser som valutakurser, renter og aksjekurser, påvirker nettoinntekten eller verdi på finansielle instrumenter.
Selskapet og konsernet er utsatt for valutarisiko på kjøp, salg og lån i andre valutaer enn selskapenes funksjonelle valuta. Det er primært EUR, GBP og USD som konsernet er eksponert mot. Valutaeksponeringen er primært knyttet til virksomheten i konsernets utenlandske datterselskaper og selskapets og konsernets gjeld i utenlandsk valuta. Underkonsernene Glamox og EFD benytter derivater for å begrense valutarisikoen knyttet til salg og kundefordringer. Morselskapet, Glamox og EFD benytter også valutalån og valutabytteavtaler for å begrense valutarisiko knyttet til verdiendringer i datterselskapene. Den vesentligste valutaeksponeringen i morselskapet og konsernets norske datterselskaper er i EUR.
Eksponeringen var pr. 31.12. som følger: (tEUR)
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Bankinnskudd | 31 152 | 42 848 | 1 801 | 1 933 |
| Kundefordringer | 2 572 | 3 527 | 430 | 820 |
| Leverandørgjeld | -6 778 | -5 161 | 0 | -10 |
| Rentebærende gjeld | -256 610 | -258 094 | -102 644 | -102 644 |
| Balanseeksponering | -229 664 | -216 880 | -100 413 | -99 901 |
En sensitivitetsanalyse indikerer at en 5% styrking av NOK i forhold til EUR pr. årsslutt, ville påvirket resultatet og egenkapitalen for konsernet i 2015 med motverdien av mEUR +11,5 og i 2014 med motverdien av mEUR +10,8. Beløpene er oppgitt før skatt. Øvrige datterselskap har kun i beskjeden grad valutaeksponering i annen valuta enn selskapets funksjonelle valuta. Bakgrunnen for at morselskapet har tatt opp rentebærende gjeld i EUR, er at salg av spotkraft avregnes i EURO. Morselskapet har pr 31.12.2015 gjeldsbrevlån på til sammen tGBP 22.518 (tilsvarende pr 31.12.2014 var tGBP 6.615).
Underkonsernet Glamox benytter valutalån ved sikring av netto investering i utenlandske datterselskaper. Sikringen behandles som sikringsbokføring under IFRS.
EFD terminsikrer kundeordrer i fremmed valuta ved kontraktsinngåelse. Valutasikring gjennomføres også ofte for budsjetterte kontantstrømmer i utenlandsk valuta. EFD rapporterer både kontanstrømsikring og virkelig verdisikring som sikringsbokføring. Øvrige selskap benytter ikke sikringsbokføring under IFRS..
Ved årsskiftet hadde de Glamox og EFD følgende valutaterminsikringer spesifisert på sikringskategori:
| Beløp i tNOK | Kontrakts- verdi |
Urealisert gevinst/tap |
|---|---|---|
| Sikring av fremtidige kontantstrømmer | 595 350 | (25 690) |
| Sikring av virkelig verdi (EFD) | 158 867 | (15 333) |
| Balanseeksponering | 754 218 | (41 022) |
Urealisert gevinst / tap som gjelder sikring av fremtidige kontantstrømmer blir bokført i "Andre inntekter og kostnader". Det urealiserte tapet som femkommer i tabellen er verdien før skatt er fratrukket. Netto urealisert tap/gevinst er bokført som andre kortsiktige forpliktelser/eiendeler.
Det vesentligste av selskapets og konsernets rentebærende finansielle eiendeler og gjeld, løper til flytende rente. Det ble av morselskapet i 2011 opptatt et obligasjonslån på tNOK 300 000 til rente 5,95%. Samtidig ble det inngått en rentebytteavtale på lånebløpet til fast rente i EUR på 4,84%. Lånet og rentebytteavtalen har begge 10 års løpetid med forfall i juli 2021. Det ble av morselskapet i 2012 opptatt et nytt obligasjonslån på tNOK 400.000 til rente 5,17% med en tilsvarende rentebytteavtale til fast rente i EUR på 3,33 %. Lånet og rentebytteavtalen har begge 5 års løpetid med forfall i juli 2017. Oversikt over rentebærende eiendeler fremgår ovenfor i denne noten, og gjeld i note 17. En renteendring på 1 % ville påvirket egenkapitalen, og resultat av finansposter gjennom året, med netto ca mNOK 8. Beløpet er oppgitt før skatt.
Det vesentligste av selskapets og konsernets kraftomsetning finner sted i spotmarkedet, noe som innebærer en betydelig eksponering for risiko knyttet til prissvingninger. Det benyttes i noen grad kraftderivater som sikringsinstrumenter for å begrense risikoen. Derivatene betraktes som kontantstrømsikring. Virkelig verdi av disse utgjorde pr. 31.12.2015 tNOK -27 (2014 tNOK 288).
Selskapet og konsernet er eksponert for prisrisiko på investeringer i egenkapitalinstrumenter, klassifisert som holdt for omsetning eller tilgjengelig for salg. Alle beslutninger om vesentlige kjøp og salg, fattes av styret. Investeringstrategien har som hovedmålsetting å maksimere avkastningen gjennom løpende utbytter og verdistigning på porteføljen.
En oversikt over selskapets finansielle eiendeler holdt for omsetning og finansielle eiendeler tilgjengelig for salg gis ovenfor i denne noten.
Denne noten gir informasjon om kontraktsmessige betingelser for konsernets rentebærende lån og kreditter. For mer informasjon om konsernets renterisiko og valutarisiko, se note 16.
| Obligasjonslån: | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| 5,95 % lån 2011-2021 | 300 000 | 300 000 |
| - aktiverte lånekostnader | 1 445 | 2 085 |
| = bokført verdi | 298 555 | 297 915 |
| Virkelig verdi | 345 750 | 351 000 |
Til dette lånet er det knyttet en rente og valutabytteavtale der lånet på tNOK 300.000 med fastrente 5,95% er konvertert til tEuro 38.511 og fast Eurorente 4,84%. Verdien på denne avtalen er pr 31.12.2015 -tNOK 92.148.
| 5,17 % lån 2012-2017 | 400 000 | 400 000 |
|---|---|---|
| - aktiverte lånekostnader | 1 480 | 1 880 |
| = bokført verdi | 398 520 | 398 120 |
| Virkelig verdi | 417 400 | 430 000 |
Til dette lånet er det knyttet en rente og valutabytteavtale der lånet på tNOK 400.000 med fastrente 5,17% er konvertert til tEuro 53.333 og fast Eurorente 3,33%. Verdien på denne avtalen er pr 31.12.2015 -tNOK 113.822.
| Gjeldsbrevlån: | 2015 | 2014 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Morselskapet | |||||
| GBP LIBOR + fast margin | Flytende rente 30.03.15 - 31.03.19 | 91 504 | 80 997 | ||
| USD LIBOR + fast margin | Flytende rente 30.03.15 - 31.03.19 | 149 753 | 126 364 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 30.03.15 - 31.03.19 | 110 985 | 135 461 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 01.07.15 - 30.06.16 | 200 000 | 200 000 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 01.06.16 | - | 23 000 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 06.08.14 - 01.06.16 | - | 106 940 | ||
| GBP LIBOR + fast margin | Flytende rente 03.07.14 - 01.06.16 | 202 857 | 76 537 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 01.12.16 | 215 700 | 215 700 | ||
| EUR LIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 01.12.16 | 103 886 | 97 594 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 01.01.12 - 31.01.17 | 200 000 | 200 000 | ||
| Sum gjeldsbrevlån morselskap | 1 274 685 | 1 262 593 | |||
| Datterselskaper | |||||
| Glamox | Flytende rente (EUR og SEK) | 127 233 | 133 292 | ||
| Glamox | Fast rente (NOK) | 17 851 | 48 361 | ||
| EFD | Flytende rente (Euro) | 144 658 | 129 019 | ||
| Cogen | Flytende rente (Euro) | 37 895 | 13 953 | ||
| Tekna | Flytende rente (CAD) | 16 330 | 21 615 | ||
| Tekna | Rentefritt (CAD) | 5 657 | |||
| Arendal Industrier | Flytende rente (NOK) | 4 019 | |||
| Sum gjeldsbrevlån datterselskap | 353 643 | 346 240 | |||
| Sum konsern | 1 628 328 | 1 608 833 | |||
| Konsern | Morselskap | ||||
| Lån sikret med pant: | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Langsiktige lån | 307 964 | 364 219 | |
|---|---|---|---|
| Kassekreditt | 158 213 | 59 376 | |
| Sum lån | 466 177 | 423 596 | |
| Lån er sikret med pant i: | |||
| Annen fast eiendom | 181 396 | 166 969 | |
| Driftsløsøre | 33 993 | 24 289 | |
| Varelager | 293 261 | 259 778 | |
| Kundefordringer | 326 949 | 315 837 | |
| Sum sikkerheter | 835 598 | 766 873 |
Sikkerhet for opptatte gjeldsbrev- og obligasjonslån til en motverdi av mNOK 1 975 i morselskapet er avgitt i form av negative pantsettelseserklæringer. Kundefordringer i to av datterselskapene er stillet som sikkerhet for avgitt bankgaranti og kassakreditt. For konsernet gjelder at verdijustert egenkapital skal være på min. 40% og ha en verdi på min. mNOK 1 500. For Markedskraft gjelder at egenkapitalen skal være på min. 25%. For EFD gjelder at egenkapitalen skal være på min. 30%. For Glamox gjelder at egenkapitalen skal være minimum 20%, og total netto gjeld i forhold til EBITDA mindre enn 4,0. For Powel gjelder at egenkapitalen skal være minst 20% samt NIBD / EBITDA skal være mindre enn 2. Alle selskapene overholder sine covenants krav pr 31/12-2015.
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 2014 |
2015 | 2014 | |||
| Leverandørgjeld | 755 409 | 635 579 | 1 394 | 4 198 | |
| Andre kortsiktige forpliktelser | 769 604 | 626 106 | 75 818 | 33 859 | |
| Derivater til virkelig verdi | 39 774 | 30 386 | |||
| Sum | 1 564 787 | 1 292 071 | 77 212 | 38 058 |
| Operasjonelle leieavtaler | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Under ett år | 66 924 | 58 850 | ||
| Mellom ett og fem år | 125 236 | 133 757 | ||
| Over fem år | 16 672 | 29 230 | ||
| Sum forpliktelser ved leieavtaler | 208 832 | 221 837 |
Konsernet leier flere kontorlokaler og anlegg gjennom operasjonelle leieavtaler. Leieavtalene løper typisk for en periode på 10 år, med en mulighet til å fornye avtalen når den utgår. Leiene økes årlig med andel av konsumprisindeksen. Ingen av leieavtalene omfatter betingelser om betinget leie.
I 2015 er det innregnet en kostnad på mNOK 66,9 i resultatregnskapet for operasjonelle leieavtaler fra videreført virksomhet. (2014: mNOK 58,9)
Et av datterselskapene i konsernet har en leieavtale med opsjon på kjøp av eiendommen innen 2027. Eiendommen er stillet som sikkerhet for den tilhørende finansielle leieforpliktelsen og har en bokført verdi på 18 148. Leieavtalen ble fornyet i 2015.
| Fremtidig minimums leiebeløp | Konsern | |
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Under ett år | 5 560 | 1 599 |
| Mellom ett og fem år | 10 254 | 20 974 |
| Over fem år | 10 254 | 0 |
| Sum | 26 067 | 22 573 |
| Nåverdi av fremtidig minimumsleie | 14 380 | 17 028 |
| Hvorav: | ||
| - kortsiktig gjeld | 1 395 | 1 599 |
| - langsiktig gjeld | 12 986 | 15 429 |
I januar 2016 kjøpte Arendals Fossekompani ASA 100% av aksjene i selskapet Bedriftsveien 17 AS for tNOK 14.000. Dette selskapet eier et forretningsbygg i Arendal kommune som vil bli ombygget og leid ut til Scanmatic AS.
I mars 2016 har Arendals Fossekompani ASA inngått avtale om salg av samtlige aksjer i Kelin Kraft AS. Kelin vil dermed gå ut fra AFK konsernet i første kvartal 2016.
Sentrale regnskapsestimater
Sentrale regnskapsestimater er estimater som er viktige for presentasjon av selskapets og konsernets økonomiske stilling og resultater, og som krever subjektiv vurdering.
Arendals Fossekompani vurderer slike estimater på løpende basis ut fra historiske resultater og erfaringer, konsultasjon med eksperter, trender, prognoser og andre metoder som anses som rimelige i de enkelte tilfeller.
Goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid blir testet for mulig verdifall årlig. Tilsvarende blir selskapets investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper testet for mulig verdifall. Til grunn for vurderingene ligger analyser av selskapenes økonomiske stilling og prognoser / fremtidsutsikter. Gjenvinnbart beløp som måles mot balanseførte verdier, utgjør forventet salgssum eller nåverdien av fremtidig kontantstrøm fra investeringen. Øvrige eiendeler, herunder varige driftsmidler og finansielle instrumenter tilgjengelig for salg, testes for verdifall når det foreligger indikasjoner på at verdifall kan ha oppstått.
Avskrivninger på immaterielle eiendeler og varige driftsmidler er basert på ledelsens vurdering av økonomisk levetid. Vurderingene kan som følge av teknologisk utvikling eller andre forhold, endres. Endringer vil påvirke fremtidige avskrivninger.
Konsernet har ved beregning av påløpte pensjonsforpliktelser lagt til grunn forutsetninger om avkastning på pensjonsmidler, fremtidige prosentvise lønnsreguleringer og reguleringer av pensjoner. Disse forutsetningene kan i fremtiden vise seg å være feil, noe som vil resultere i endrede forpliktelser og andre fremtidige kostnader enn de som kan estimeres på grunnlag av historisk rapporterte tall.
Varelager består av råvarer, deler og egenproduserte moduler for bruk i konsernets produksjonsaktiviteter. Produktene er under kontinuerlig teknologisk utvikling. Deler som fases ut av produksjon av nye produkter benyttes som reservedeler for den gjenværende økonomiske levetid for de produkter de inngår i. Vurderingen av ukurans påvirkes av usikkerhet med hensyn til den teknologiske endringstakten samt behovet for reservedeler. Varelageret vurderes minst en gang pr. år basert på disse kriteriene.
Konsernet benytter løpende avregningsmetode ved resultatføring av inntekt fra prosjekter i regnskapsperioden. Metoden for å fastsette ferdigstillelsesgrad er prosjektets fremdrift. Konsernet resultatfører kun inntekt på prosjekter som tilfredsstiller fastsatte kriterier for kontraktsverdi, fremdrift og produksjonstid. Størst usikkerhet er knyttet til estimering av prosjektets ferdigstillelsesgrad. Ytterligere informasjon er gitt i note 13.
Selskapet og konsernet har balanseført betydelige beløp som "eiendel ved utsatt skatt." Det vesentligste av eiendelen er henført til midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskaps-messige verdier på eiendeler relatert til kraftproduksjon og skattemessig fremførbare underskudd. Basert på realistiske forventninger om gode fremtidige inntjeningsmuligheter i kraftvirksomheten vil selskapet / konsernet kunne nyttiggjøre seg disse forskjellene ved beregning av fremtidig betalbar skatt. Skulle forventningene vise seg å ikke slå til, vil dette få effekt på fremtidige skattekostnader.
Virkelig verdi på slike instrumenter baseres på kjente omsetningskurser nær balansedagen eller verdivurderinger foretatt etter vanlige benyttede verdivurderingsmetoder. Verdiene basert på slike opplysninger og metoder betraktes som beste estimat. Feil i estimat kan påvirke fremtidige endringer i egenkapital og resultat.
Basisresultat pr. aksje for 2015 er basert på resultatet som henføres til aksjonærene i morselskapet og vektet gjennomsnittlig antall av utestående ordinære aksjer gjennom 2015 på 2 208 597 (2014: 2 208 597) beregnet som følger:
| Årsresultat | 491 366 | 224 909 |
|---|---|---|
| - Minoritetenes andel av resultatet | -101 463 | -62 940 |
| Årsresultat henført til aksjonærene i mor | 389 903 | 161 969 |
| - Resultat fra virksomhet holdt for salg | 0 | 0 |
| Årsresultat videreført virksomhet henført til aksjonærene i mor | 389 903 | 161 969 |
| Vektet gjennomsnittlig antall ordinære aksjer | 2015 | 2014 |
| Utstedte ordinære aksjer 1. januar | 2 239 810 | 2 239 810 |
| Effekt av egne aksjer | -31 213 | -31 213 |
| Veid gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for året | 2 208 597 | 2 208 597 |
| Basisresultat pr aksje/ utvannet resultat pr aksje (NOK) | 176,54 | 73,34 |
| Antall aksjer | Eierandel | |
|---|---|---|
| Ulfoss Invest AS | 588 395 | 26,3 % |
| Havfonn AS | 582 716 | 26,0 % |
| Must Invest AS | 564 249 | 25,2 % |
| Arendals Fossekompani ASA | 31 213 | 1,4 % |
| Intertrade Shipping AS | 30 126 | 1,3 % |
| Svanhild og Arne Musts fond | 26 989 | 1,2 % |
| Skiens Aktiemølle ASA | 20 871 | 0,9 % |
| Erik Bøhler | 20 504 | 0,9 % |
| Fondsfinans Pensjonskasse | 20 463 | 0,9 % |
| Fabulous AS | 18 245 | 0,8 % |
| Per-Dietrich Johansen | 15 015 | 0,7 % |
| Ropern AS | 13 515 | 0,6 % |
| Sverre Valvik AS | 11 440 | 0,5 % |
| Cat Shipping AS | 10 134 | 0,5 % |
| Fondsfinans Utdannelsesfond | 10 019 | 0,4 % |
| Annelise Altenburg Must | 9 467 | 0,4 % |
| Ove Oland | 8 420 | 0,4 % |
| Fr Falck Frås AS | 7 373 | 0,3 % |
| Erik Kristian Must | 7 200 | 0,3 % |
| Trine Must | 7 200 | 0,3 % |
| 2 003 554 | 89,5 % |
Under henvisning til regnskapslovens § 7-26 kan følgende opplyses om aksjer som eies av hvert enkelt medlem av styret og adm.direktør, idet aksjer som eies av ektefelle, mindreårige barn, eller av selskap hvor vedkommende har bestemmende innflytelse, er inkludert.
| Styret | Personlig | Nærstående | Sum |
|---|---|---|---|
| Øyvin A. Brøymer | 30 126 | 30 126 | |
| Kjell Chr. Ulrichsen | 588 395 | 588 395 | |
| Morten Bergesen | 582 716 | 582 716 | |
| Marianne Lie | 0 | 0 | |
| Heidi Marie Petersen | 1 000 | 1 000 | |
| Arild Nysæther | 0 | 0 | |
| Marianne S. Lyngvi | 66 | 0 | 66 |
| 66 | 1 202 237 | 1 202 303 | |
| Adm.direktør | |||
| Sverre Valvik | 11 440 | 11 440 |
Selskapets/konsernets nærstående parter består av datterselskaper, tilknyttede selskaper og medlemmer av styret og toppledelsen.
Medlemmer av styret og ledelsen i selskapet og deres nærmeste slektninger kontrollerer 54,2% av de stemmeberettigede aksjene i selskapet.
Lån til ledelsen utgjorde NOK 3.511.000 (2014: NOK 3.802.000) pr. 31. desember. Disse lånene er inkludert i "andre investeringer". Det belastes renter på lån til ledelsen etter en sats som til enhver tid ikke utløser skattepliktig fordel.
I tillegg til vanlig lønn har ledelsen avtale om andre fordeler i form av ytelsesbasert eller innskuddsbasert pensjonsordning. (Se også note 4).
Transaksjoner mellom selskaper i konsernet og andre nærstående er basert på prinsippene om markedsverdi og armlengdes avstand. Arendals Fossekompani har i 2015 kjøpt tjenester vedrørende markedshåndtering for tNOK 468 av Markedskraft (tNOK 447 i 2014). Selskapet har i 2015 hatt et tap på tNOK 1.687 ved å investere tEUR 1 000 i diskresjonær kapitalforvaltning gjennom Markedskraft. Tilsvarende tall for 2014 var et tap på tNOK 446. Arendals Fossekompani hadde i 2015 en gevinst ved valutautlån til Markedskraft på tNOK 4.799 (0 i 2014). Arendals Fossekompani kjøpte i 2014 31% av aksjene i Tekna Holdings Canada Inc. fra EFD as for MNOK 38, 2,11% av aksjene i Glamox fra CEO Kjell Stamnes og 0,31% av aksjene i Glamox fra Arendals Fossekompani Pensjonskasse. NSSL Global Ltd har kjøpt tjenester av Whitehill Design Ltd for til sammen tGBP 4,1 i 2015 (tGBP 23,7 i 2014). Dette selskapet kontrolleres av ektefellen til daglig leder i NSSL Global Ltd.
| Resultatenheter | Distribusjonsnett | Regionalnett | Sum virksomhet for monopolaktivitet |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Resultat | ||||||
| Justert tillatt inntekt | 150 | 239 | 2 567 | 2 440 | 2 717 | 2 679 |
| Driftsinntekter(bokførte) | 100 | 239 | 3 360 | 2 118 | 3 460 | 2 357 |
| Ikke innt.f./kostn.f. mindre/-merinntekter | 2 | 0 | -866 | 260 | -864 | 260 |
| Netto driftsinntekter | 102 | 235 | 2 494 | 2 378 | 2 596 | 2 613 |
| Driftskostnader ekskl. avskrivninger | 81 | 171 | 1 102 | 1 488 | 1 183 | 1 659 |
| Ordinære avskrivninger | 18 | 63 | 580 | 593 | 598 | 656 |
| Driftsresultat | 3 | 1 | 812 | 297 | 815 | 298 |
| Justert tillatt inntekt - driftsinntekter | 50 | 4 | -793 | 322 | -743 | 326 |
| Ordinær KILE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Eiendomsskatt - avvik avskrivninger | -48 | -4 | -73 | -62 | -121 | -66 |
| Årets beregnede mer- / mindreinntekt | 2 | 0 | -866 | 260 | -864 | 260 |
| Renter på mer- / mindreinntekt | 0 | 0 | -94 | -81 | -94 | -81 |
| Justering av mindreinntekt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Avsatt mer- / mindreinntekt NVE (ikke bokført) | 2 | 0 | -960 | 179 | -958 | 179 |
| Balanse Kapitalgrunnlag: |
||||||
| Anleggsmidler | 24 | 63 | 3 691 | 4 284 | 3 715 | 4 347 |
| Kortsiktig gjeld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Netto kapitalgrunnlag | 24 | 63 | 3 691 | 4 284 | 3 715 | 4 347 |
| Akkumulert -mer/mindreinntekt (inkl renter) | 1 | -1 | -2 482 | -1 520 | -2 481 | -1 521 |
| Avkastning | 12,50 % | 1,59 % | 22,00 % | 6,93 % | 21,94 % | 6,86 % |
På grunn av at regnskapet avsluttes før årets regnskapsrapport til NVE kan avsluttes, er årets beregnede mer/mindreinntekt ikke bokført.
| Offices in: | ||||
|---|---|---|---|---|
| MG AS, a Norwegian limited liability company and member firm of the KPMG network of independent ember firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity, atsautoriserte revisorer - medlemmer av Den norske Revisorforening |
Oslo Alta Arendal Bergen Bodø Elverum Finnsnes |
Grimstad Hamar Haugesund Knarvik Kristiansand Larvik Mo i Rana |
Molde Narvik Sandnessigen Stavanger Stord Straume Tromsø |
Trondheim Tvnset Tønsberg Alesund |
Styret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Arendals Fossekompani ASA, konsern og morselskap, for kalenderåret 2015 og per 31. desember 2015 (årsrapporten 2015).
Selskapsregnskapet og konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRS'er og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31.12.2015. Årsberetningen for konsern og morselskap er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk Regnskaps-Standard 16 per 31.12.2015.
Etter vår beste overbevisning:
Froland, 12. april 2016
Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Kjell Chr. Ulrichsen Arild Nysæther Styrets leder Styrets nestleder
Bøylefoss kraftstasjon september 2015. Flomvann måtte pumpes ut av kraftstasjonen.
Vedtatt av styret 17. august 2006 (revidert 12. april 2016)
ARENDALS FOSSEKOMPANI er et norsk industri- og finanskonsern som med basis i lokal kraftproduksjon utvikler selskaper med internasjonalt potensiale. Vi utøver langsiktig, aktivt og ansvarlig eierskap og forener industriell kompetanse med finansiell styrke. Konsernet har desentralisert styringsmodell, men er pådriver for driftsforbedringer og strategisk utvikling. Dette skaper verdier for aksjonærer, medarbeidere, kunder og samfunnet. God eierstyring og selskapsledelse skal sikre dette.
ARENDALS FOSSEKOMPANI er notert på Oslo Børs og er underlagt norsk verdipapirlovgivning og børsreglement.
Følgende elementer er bærende i ARENDALS FOSSEKOMPANIs retningslinjer innenfor området eierstyring og selskapsledelse:
Nedenfor gjennomgås hvert enkelt punkt i den norske anbefalingen. Det redegjøres for ARENDALS FOSSEKOMPANIs etterlevelse, samt for avvik i forhold til anbefalingen. For fullstendig oversikt over anbefalingen med kommentarer se Oslo Børs: http://www.nues.no
Konsernet har utarbeidet en egen policy for eierstyring og selskapsledelse, og styret har besluttet at Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse skal følges.
Styret har utarbeidet dokumentet «Verdigrunnlag og etiske retningslinjer», som bl.a. omhandler habilitet, korrupsjon og diskriminering, samt medarbeideres handel med verdipapirer.
Arendals Fossekompani ASA har til formål gjennom egen produksjon, deltagelse i utbygging, kjøp og leie, å nyttiggjøre eller omsette elektrisk kraft, samt å delta direkte eller indirekte i annen industriell virksomhet eller forretningsforetak, herunder investeringer i fast eiendom.
Ovennevnte fremgår av selskapets vedtekter § 1. Selskapets vedtekter fås tilsendt ved henvendelse til selskapet.
Arendals Fossekompani har en betydelig finansiell kapasitet. Investeringsporteføljen vil til enhver tid
dels bestå av langsiktige og aktive eierengasjementer, dels av likviditetsforvaltning. Likviditetsforvaltningen vil hovedsakelig bestå av børsnoterte aksjer og obligasjoner. Aksjeporteføljen skal i det vesentlige bestå av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at et langsiktig, aktivt eierengasjement over tid gir størst avkastning, hensyntatt risiko.
Konsernets bokførte egenkapital 31.12.15 var på 3.139 millioner kroner hvilket utgjorde 40,0 % av totalkapitalen. Den reelle egenkapital er vesentlig høyere og selskapet er meget solid. Styret vurderer til enhver tid selskapets behov for soliditet i lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil.
AFK skal betale et utbytte som reflekterer selskapets langsiktige strategi, økonomiske stilling og investeringskapasitet. Det skal være et årlig utbytte som over tid skal sikre eierne en konkurransedyktig avkastning.
Fra 1. juli 2013 er det adgang for generalforsamlingen til å gi styret fullmakt til å dele ut utbytte på grunnlag av det årsregnskapet som er godkjent. Forslag om slik fullmakt bør begrunnes.
Det foreligger ikke emisjonsfullmakter gitt til styret. Siste kapitalutvidelse fant sted i 2012, ved at aksjekapitalen ble forhøyet med NOK 201.582.900 til NOK 223.981.000 ved overføring fra fond.
Generalforsamlingen kan gi styret fullmakt til å kjøpe opp til 10 % av egne aksjer. På den ordinære generalforsamlingen 21. mai 2015 fikk styret fullmakt til å kjøpe egne aksjer, innenfor en totalramme på 8,6 %. Styrets erverv av egne aksjer kan etter denne fullmakten bare skje mellom en minstepris på kr 100,- og en høyeste pris på kr 3000,- pr aksje. Konsernet eier pr. 31.12.2015 til sammen 31.213 aksjer, eller 1,4 % av samlede aksjer i eget selskap. Aksjene kan disponeres fritt. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2016.
Konsernets aksjer består kun av A-aksjer. I henhold til selskapets vedtekter § 11, kan ingen aksjeeier personlig eller ved fullmakt avgi stemme for mer enn en fjerdedel av det samlede antall aksjer. Aksjer som overdras til nye eiere gir ikke stemmerett før overdragelsen er godkjent av styret. Alle aksjer har lik rett.
Styret vil praktisere fullmakten til erverv av egne aksjer på en slik måte at ervervet skjer til markedskurs. Eventuell avhendelse av ervervede aksjer vil tilsvarende skje til markedskurs.
Styret vurderer at det i løpet av 2015 ikke har forekommet transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse som kan betegnes som ikke uvesentlige transaksjoner. Se for øvrig note 24 i årsrapporten.
Dersom styremedlemmer eller ledende ansatte har direkte eller indirekte vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet, skal vedkommende opplyse om dette før saken behandles og heller ikke delta i behandlingen.
Gjeldende norsk konsesjonslovgivning tilsier bl.a. at en aksjonær som erverver mer enn 20 % av totalt antall aksjer må søke konsesjon. Loven krever at styret godkjenner slike erverv. Videre er det flere andre bestemmelser i konsesjonslovgivningen som kan medføre at erverv av selskapets aksjer kan ha konsekvenser for så vel selskapet selv som for øvrige aksjonærer. Selskapet har derfor funnet det nødvendig å ha mulighet for å nekte godkjennelse av aksjeerverv. I henhold til vedtektenes § 7 er derfor erverv ved overdragelse betinget av styrets samtykke. Samtykke kan bare nektes når det foreligger saklig grunn.
Ordinær generalforsamling avholdes så tidlig som det er praktisk mulig etter avsluttet regnskapsår, normalt i april eller mai.
Innkalling med tilhørende saksdokumenter vil være tilgjengelig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen. Innkalling, uten saksdokumenter, vil bli sendt skriftlig til alle aksjeeiere med kjent oppholdssted. Det legges vekt på at saksdokumentene, som også inneholder forslag til valg av styremedlemmer, inneholder all nødvendig informasjon slik at aksjonærene kan ta stilling til alle saker som skal behandles. Selskapets vedtekter tillater påmelding inntil to dager før generalforsamlingen.
Finanskalender blir offentliggjort på internett.
Påmeldingen skjer via skriftlig tilbakemelding, telefaks eller internett. Styret ønsker å legge forholdene til rette slik at flest mulig av aksjeeierne gis anledning til å delta. Aksjonærer som ikke kan møte, blir oppfordret til å stille med fullmektig. På generalforsamlingen deltar representanter fra styret, og revisor. Fra administrasjonen deltar adm. direktør og økonomisjef.
Dagsorden fastsettes av styret, hvor hovedpunktene følger av vedtektenes § 10. I henhold til § 10 velger generalforsamlingen møteleder.
Selskapet har tre jevnstore hovedaksjonærer som til sammen eier ca 78 % av selskapet og hver kan avgi stemme for 25 % av aksjene. Med denne eierstruktur er det i praksis de tre hovedaksjonærene som fremmer forslag til styremedlemmer og som også har avgjørende innflytelse på valgene. Alle hovedaksjonærer ønsker for tiden styreplass. I tillegg er det fire uavhengige styremedlemmer.
Forslag til valg av styremedlemmer blir kunngjort sammen med innkallelse til generalforsamling. Forslag om andre kandidater vil kunne fremsettes før og under generalforsamlingen.
Avvik fra anbefalingen: Selskapet har ikke en vedtektsfestet valgkomité og avviker derfor fra anbefalingen.
Styret består av syv medlemmer, og har i dag følgende sammensetning: Morten Bergesen, Øyvin A. Brøymer (styrets leder), Marianne Lie, Marianne Sigurdson Lyngvi, Arild Nysæther, Heidi Marie Petersen og Kjell Chr. Ulrichsen, alle aksjonærvalgte. Opplysninger om deltagelse på styremøter fremgår av note 4 til årsrapporten. Opplysninger om styremedlemmers kompetanse og uavhengighet fremgår av etterfølgende avsnitt.
Generalforsamlingen velger de syv representantene til styret. Enkeltaksjonærer eller flere aksjonærer i fellesskap kan fremme forslag på kandidater til styret i forkant av valget. Forslag som foreligger før innkalling til generalforsamling sendes aksjonærene og legges ut på selskapets hjemmeside på internett. Vedtak om styrets sammensetning skjer ved simpelt flertall.
Medlemmene velges for to år av gangen med mulighet for gjenvalg. Tilnærmet halvparten av styremedlemmene velges det enkelte år.
Det legges vekt på at det samlede styret skal ha kompetanse innen styrearbeid og selskapets hovedvirksomhet. Ifølge selskapets vedtekter skal antall styremedlemmer være mellom fem og syv. I øyeblikket består styret av syv medlemmer. Adm. direktør er ikke styremedlem.
Styret velges for to år av gangen, og det velger selv sin leder. Øyvin A. Brøymer er valgt til styrets leder.
I ordinær generalforsamling i mai ble Morten Bergesen og Heidi Marie Petersen gjenvalgt som styremedlemmer. Erik Must ble erstattet av Arild Nysæther.
Alle aksjonærvalgte styremedlemmer anses som selvstendige og uavhengige av konsernets administrative ledelse. Tilsvarende gjelder i forhold til vesentlige forretningsforbindelser. Morten Bergesen, Kjell Chr. Ulrichsen og Erik Must (styremedlem Arild Nysæther er administrerende direktør i Must Invest AS) hadde ved årsskiftet alle direkte, indirekte eller ved nærstående hver ca 26 % eierandel i selskapet.
Det blir lagt vekt på at det ikke skal foreligge interessekonflikter mellom eiere, styret, administrasjonen og selskapets øvrige interessenter.
I tillegg til de tre hovedaksjonærers styrerepresentanters forannevnte aksjeeie, eide pr 31.12.15 Øyvin A. Brøymer 30.126 aksjer, Heidi M. Petersen 1.000 aksjer og Marianne Sigurdson Lyngvi 66 aksjer, enten personlig eller gjennom heleide selskaper.
Avvik fra anbefalingen: Styrets leder velges i henhold til vedtektenes § 4 av styret.
Styret vedtar konsernets strategi, utfører nødvendige kontrollfunksjoner og sikrer at konsernet er tilfredsstillende ledet og organisert. Styret setter mål for finansiell struktur og vedtar selskapets planer og budsjetter.
Instruksen omfatter følgende punkter: Styrets rolle, styrets oppgaver, administrerende direktørs oppgaver, adm. direktørs plikter overfor styret, styrets saksbehandling, innkalling og krav om styrebehandling mv., beslutningsdyktighet, styreprotokoll, inhabilitet og taushetsplikt. Styret kan i enkeltsaker vedta å fravike instruksen.
Det er gjennomført en klar arbeidsdeling mellom styret og daglig ledelse. Styreleder har ansvaret for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte i henhold til de oppgaver styret har. Adm. direktør har ansvaret for selskapets operative ledelse. Adm. direktørs arbeidsoppgaver fremgår av stillingsinstruks.
Styret har en årlig plan med fastlagte tema for styremøtene.
Normalt avholdes det 6–8 møter. I tillegg blir det innkalt til ekstra møter etter behov. I 2015 ble det avholdt 10 styremøter og 1 styreseminar.
Alle styrets medlemmer mottar regelmessig informasjon om selskapets operasjonelle og finansielle utvikling i god tid før de fastsatte styremøtene. I tillegg mottar styremedlemmene månedlige driftsrapporter. Selskapets forretningsplan, strategi og risiko er regelmessig gjenstand for gjennomgang og vurdering av styret.
Den endelige agendaen for styremøtet blir besluttet i samråd mellom adm. direktør og styrets leder. På styremøtene deltar foruten styremedlemmene selv adm. Direktør. Øvrige deltakere blir innkalt etter behov.
Styrets forhandlinger og protokoller er i prinsippet konfidensielle med mindre styret bestemmer noe annet eller at det er åpenbart at det ikke er behov for slik behandling.
Styret forholder seg til reglene om inhabilitet slik de fremgår av ASAL § 6–27 og i styrets egen instruks. I 2015 ingen saker hvor styremedlemmer måtte avstå fra behandlingen av en sak på grunn av inhabilitet. Jfr. også foranstående avsnitt 4, Retningslinjer for styremedlemmer og ledende ansatte.
Konsernet har oppnevnt et revisjonsutvalg, bestående av medlemmer fra styret og administrasjonen. Det er videre oppnevnt en kompensasjonskomité med medlemmer fra styret.
Styret foretar en årlig egenevaluering. Denne vil ta utgangspunkt i virksomheten og styrets arbeid, arbeidsform og samspill. I denne forbindelse vurderer også styret seg selv i forhold til eierstyring og selskapsledelse
Konsernet har ingen egen avdeling for internrevisjon. Regnskapskontrollen blir ivaretatt gjennom forskjellige former for arbeidsdeling, retningslinjer og godkjennelsesrutiner. Styret foretar en årlig gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og internkontroll og mottar i tillegg en rapport fra revisor som omhandler dette. Styret behandler årlig selskapets verdigrunnlag og retningslinjer for etikk og samfunnsansvar, samt kontrollerer hvordan dette etterleves.
Styret mottar månedlige økonomirapporter hvor konsernets, selskapets og alle datterselskapenes økonomiske og finansielle resultater kommenteres. Hvert kvartal utarbeides omfattende rapporter som også kommenterer den finansielle status på alle nivåer i konsernet.
Økonomiavdeling analyserer foretakets resultat og balanse i forbindelse med månedsrapporteringen. Hvert kvartal gjennomføres en detaljert avstemming av balanse og resultatposter i henhold til en på forhånd definert plan. Vesentlige og risikoutsatte balanseposter verdi-vurderes. Store og uvanlige transaksjoner gjennomgås. Alle utførte kontrollhandlinger dokumenteres. De vesentlige datterselskapene (se note 1 Segmentrapportering) gjennomfører lignende rutiner ved sin regnskapsrapportering til konsernet.
Infor-PM benyttes til konsolidering. Dette er en web-baserte database levert av Infor. Datterselskapene rapporterer sine tall til databasen over internett. Økonomiavdelingene i datterselskapene er ansvarlige for kvaliteten av rapporterte data ved kvartals og månedsrapporteringene. I årsoppgjøret blir rapporterte data kvalitetssikret av selskapenes revisor. Datterselskapet EFD benytter også Infor-PM til sin konsolidering. Glamox benytter et lignende webbasert program, Cognos Controller levert av IBM ved konsolidering av sine regnskaper. De øvrige datterselskapene benytter regneark til konsolidering.
Revisjonsutvalget (se ovenfor) gjennomfører og dokumenterer en detaljert gjennomgang av kvartalsog årsrapporter i forkant av styrets gjennomgang. Protokoll fra møtene er tilgjengelig for styret.
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse. Generalforsamlingen i 2015 fastsatte styrets godtgjørelse med virkning fra mai 2015 til kr 264.900 for styrets leder og kr 202.100 for øvrige styremedlemmer. Heidi Marie Petersen mottok kr 144.300 for styreverv i datterselskapet Glamox og Arild Nysæther mottok GBP 20.000 for styreverv i NSSL.
Fondsfinans hvor Erik Must AS er eier, utførte i 2015 meglingsoppdrag m.m. for selskapet. Det ble betalt normale kurtasjesatser ved disse oppdrag.
Styremedlemmenes honorarer er ikke knyttet til resultat, opsjonsprogram eller lignende. Ingen av styrets aksjonærvalgte medlemmer har oppgaver for selskapet ut over styreverv.
Lederlønnserklæringen er et eget saksdokument til generalforsamlingen.
Adm. direktørs betingelser fastsettes av styret. Styret gjennomfører årlig en grundig vurdering av lønn og annen godtgjørelse til adm. direktør. Basert på oppnådde resultater kan styret årlig tildele adm. direktør bonus.
Vurderingen baserer seg på markedsundersøkelser for tilsvarende stillinger. Betingelsene for øvrige ledere og ansatte i morselskapet fastsettes av adm. direktør med orientering til styrets formann. Betingelser for ledere i datterselskaper fastsettes av respektive selskaps styre.
Styrets holdninger når det gjelder godtgjørelse til ledende ansatte er at de skal være konkurransedyktige. Retningslinjer legges frem for generalforsamlingen til orientering.
Det er ikke avtalefestet resultatavhengig godtgjørelse til ansatte i morselskapet. I datterselskaper er det avtalefestet resultatavhengig godtgjørelse i varierende grad, knyttet til den løpende resultatutvikling.
Betingelsene er beskrevet i note 4 i årsrapporten.
Årsregnskap og årsberetning – periodisk rapportering
Konsernet legger normalt frem et foreløpig årsregnskap i februar. Fullstendig regnskap sammen med årsberetning og årsrapport legges ut på selskapets internettsider i april. Ut over dette rapporteres regnskapstall kvartalsvis. Selskapets finanskalender gjøres kjent gjennom selskapets internettsider.
Konsernet anser det som viktig å informere eiere og investorer om konsernets utvikling og økonomiske og finansielle status. Det blir lagt vekt på at informasjonen er lik og samtidig til aksjemarkedet. I samtale med aksjonærer og analytikere skal varsomhetsprinsippet i forhold til forfordeling av informasjon legges til grunn.
På bakgrunn av selskapets nåværende aksjonærstruktur anses de beskrevne forhold vedrørende overtagelse lite aktuelle.
Revisor står til disposisjon for styret og deltar i styremøter ved behov. Revisor deltar i møter med revisjonskomitéen og under styrets behandling av årsregnskapet. Styret blir i den forbindelse orientert om årsregnskapet og saker som opptar revisor spesielt, herunder eventuelle uenigheter mellom revisor og administrasjonen.
Styret avholder årlige møter med revisor hvor det gjennomgår en rapport fra revisor som omhandler selskapets regnskapsprinsipper, risikoområder og interne kontrollrutiner.
Konsernet har styrebehandlet retningslinjer for det forretningsmessige forholdet mellom revisor og konsernet.
Revisors honorar er i årsregnskapet fordelt på revisjon og rådgivning.
Konsernet har gjennom en årrekke benyttet revisjonsselskapet KPMG. I tillegg til ordinær revisjon har selskapet utført rådgivning innen områdene regnskap, skatt og rapportering til NVE. Styret vurderer løpende om revisor i tilstrekkelig grad utøver en tilfredsstillende kontrollfunksjon.
Flatenfoss kraftstasjon. Måling av vannstand i inntaksbasseng.
| (1 000 NOK) | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 6 085 611 | 5 050 085 | 4 599 592 | 2 677 385 | 2 212 391 |
| Driftskostnader | 5 490 787 | 4 684 059 | 4 464 399 | 2 564 007 | 2 021 302 |
| Driftsresultat | 594 824 | 366 026 | 135 193 | 113 378 | 191 089 |
| Finansresultat | 50 939 | -13 286 | -9 349 | 215 742 | 31 306 |
| Andel resultat fra tilknyttede selskap | -768 | -39 860 | -3 953 | 62 090 | 60 823 |
| Resultat før skatt | 644 995 | 312 880 | 121 891 | 391 210 | 283 218 |
| Skatt | -153 630 | -87 972 | -42 614 | -64 450 | -58 218 |
| Minoritetens andel av resultatet | -101 463 | -62 940 | -32 608 | -4 962 | -16 258 |
| Resultat fra videreført virksomhet | 491 365 | 224 908 | 79 277 | 326 760 | 225 000 |
| Årsresultat | 491 365 | 224 908 | 79 277 | 326 760 | 225 000 |
| Totalresultat | 890 595 | 397 653 | 212 280 | 398 634 | -152 393 |
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapitalrentabilitet | 1) | % | 17,5 | 8,2 | 2,7 | 12,0 | 8,5 |
| Totalrentabilitet | 2) | % | 9,6 | 5,7 | 2,9 | 7,8 | 6,4 |
| Brutto driftsmargin | 3) | % | 14,2 | 12,0 | 8,2 | 10,3 | 14,6 |
| Netto driftsmargin | 4) | % | 9,8 | 7,2 | 2,9 | 4,2 | 8,6 |
| Brutto fortjenestemargin | 5) | % | 10,6 | 6,2 | 2,7 | 14,6 | 12,8 |
| Egenkapitalandel | 6) | % | 40,0 | 36,1 | 43,0 | 45,8 | 45,9 |
| Likviditetsgrad 1 | 7) | 1,9 | 2,0 | 3,2 | 3,5 | 4,3 | |
| Resultat pr. aksje | 8) | kr | 176,54 | 73,34 | 21,13 | 145,37 | 94,30 |
| Utbytte pr. aksje | kr | 96,00 | 93,00 | 310,00 | 75,00 | 55,00 |
Resultat minus skattekostnader dividert med gjennomsnittlig egenkapital.
Resultat + rentekostnader dividert med gjennomsnittlig totalkapital.
Driftsresultat + ordinære avskrivninger i prosent av netto driftsinntekter.
Driftsresultat i prosent av netto driftsinntekter.
Resultat etter skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer, fullt utvannet.
vil bli avholdt torsdag den 19. mai 2016 kl. 16.00 Aksjonærer som ønsker å delta på generalforsampå Hotel Continental - Stortingsgaten 24/26 - Oslo. ningen eller la seg representere ved fullmektig, må
melde dette skriftlig til selskapet innen to dager før generalforsamlingen. Jfr. vedtektenes § 9.
Utbytte for 2015 vil, med forbehold om general- Utsendelsen av utbyttet vil finne sted den 10. juni. forsamlingens godkjennelse, bli betalt med Vi ber Dem melde eventuell adresseforandring til: kr 96,- pr. aksje til selskapets aksjonærer pr. 19. mai. DnB NOR Bank ASA, Verdipapirservice, Aksjene noteres eksklusive utbytte fra og med Stranden 21, 0021 OSLO 20. mai 2016.
| Alternativ inngangsverdi pr. 1.1.1992: | kr 274,76 | |
|---|---|---|
| Risk-beløp pr. 1.1.1993: | kr | 0,00 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1994: | kr | -1,53 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1995: | kr | 5,23 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1996: | kr | 17,66 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1997: | kr | 11,37 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1998: | kr | 57,99 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1999: | kr | 13,78 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2000: | kr | 20,05 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2001: | kr | 16,25 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2002: | kr | 10,13 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2003: | kr | -4,52 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2004: | kr -22,29 | |
| Risk-beløp pr. 1.1.2005: | kr -26,39 | |
| Risk-beløp pr. 1.1.2006: | kr -37,37 |
Haugsjå dam september 2015.
Tabellen nedenfor angir magasinkapasitet Arendals Fossekompani ASA eier en andel i Arendalsvassdraget pr. 1. januar 2015 og av reguleringsrettighetene knyttet til kraftstasjonenes ytelser i MW. magasinene. (1 MW tilsvarer 1000 kilowatt) Skrevann 20 Flatenfoss III 7 Vråvann 21 Bøylefoss 65 Nisser 223 Napevann 217
| Magasiner Kjørull |
Mill.m3 7 |
Kraftstasjoner | MW | |
|---|---|---|---|---|
| Øysæ | 64 | |||
| Urvann Torsdalsmagasinet |
32 106 |
|||
| Borsæ Votna |
85 32 |
Flatenfoss II | 5 | |
| Skrevann Gausvatn |
20 31 |
Flatenfoss III | 7 | |
| Vråvann Fyresvatn |
21 218 |
Bøylefoss | 65 | |
| Nisser Nesvann |
223 257 |
|||
| Napevann Nelaug |
217 25 |
|||
| Lytingsvann Tilsammen |
6 1 351 |
Tilsammen | 77 | |
| Rolleivstad/Husstøylvann | 7 | |||
| Kjørull | 7 | |||
| Øysæ | 64 | |||
| Torsdalsmagasinet | 106 | |||
| Votna | 32 | |||
| Gausvatn | 31 | |||
| Fyresvatn | 218 | |||
| Nesvann | 257 | |||
| Nelaug | 25 | |||
| Tilsammen | 1 351 | Tilsammen | 77 |
| Kraftstasjoner | МW |
|---|---|
| Flatenfoss II | 5 |
| Flatenfoss III | |
| Bøylefoss | 65 |
| V, kV | Elektrisk spenning måles i volt |
|---|---|
| A, kA | Strømstyrke måles i ampere |
| W, kW, MW | Effekt måles i watt |
| kWh, MWh, GWh, TWh | Energi måles i kilowattimer |
V, kV Elektrisk spenning måles i volt A, kA Strømstyrke måles i ampere kWh, MWh, GWh, TWh Energi måles i kilowattimer k = kilo (tusen) M = Mega (million) 1 MWh = 1000 kWh G = Giga (milliard) 1 GWh = 1000 MWh T = Tera (tusen milliarder) 1 TWh = 1000 GWh
Arendals Fossekompani ASA Bøylefoss | 4820 Froland | Telefon: 37 23 44 00 E-post: [email protected] | www.arendalsfoss.no Foretaksregisteret: NO 910 261 525 MVA
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.