StrongPoint

Annual Report • Mar 24, 2017

ÅRSRAPPORT 2014

Årsrapport 2016

Nøkkeltall 2014 - 2016

Nøkkeltall	2016	2015	2014
Driftsinntekter 1)	1 120 166	1 146 049	828 514	TNOK
Årlig vekst	-2,3 %	38,3 %	15,3 %	%
Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA)	111 679	90 479	60 982	TNOK
Resultat før skatt (EBT)	79 233	49 564	-12 290	TNOK
Totalkapital	659 323	675 351	610 847	TNOK
Egenkapital	320 981	297 247	246 520	TNOK
Egenkapitalgrad 2)	48,7 %	44,0 %	40,4 %	%
Likviditetsgrad 3)	1,24	1,06	1,01
Fortjeneste pr. aksje 4)	1,68	0,82	-0,04	NOK
Antall utestående aksjer (gjennomsnitt for året)	44 271	44 271	43 981	T
Antall aksjer pr. 31.12	44 376	44 376	44 376	T
Børskurs (Oslo Børs)	16,20	14,15	7,25	NOK
Antall ansatte 31.12	580	580	571

Regnskapsår	Generalforsamling	Utbytte pr aksje
2016	28.04.2017	0,50
2016	05.01.2017	1,00
2015	28.04.2016	0,45
2014	30.04.2015	0,35

1) Driftsinntekter

Driftsinntekter for 2016 og 2015 inkluderer resultatandel fra tilknyttede selskap.

2) Egenkapitalgrad Egenkapital per 31 desember x 100 Totalkapital per 31 desember

3) Likviditetsgrad

Omløpsmidler per 31 desember Kortsiktig gjeld per 31 desember

4) Fortjeneste pr aksje Resultat etter skatt Gj.snittlig antall aksjer

2016 – Et nytt rekordår for StrongPoint

Kjære aksjonærer

Vi kan se tilbake på nok et år hvor vi skapte rekordverdier og leverte bedre enn forventet. Selskapets beste resultat og kontantstrøm noensinne er et faktum.

Vi er meget stolte over selskapets EBITDA-resultat på 111 millioner kroner for regnskapsåret 2016, som sammen med en god balansestyring ga oss en operasjonell kontantstrøm på 163 millioner kroner.

Allerede i desember 2016 besluttet styret å foreslå et ekstraordinært utbytte på kr 1,00, som ble vedtatt på en ekstraordinær generalforsamling med utbetaling i januar 2017. I tillegg har styret foreslått et ordinært utbytte på 50 øre.

Inkludert utbytte har aksjonærverdiene gjennom 2016 økt med 25 prosent – etter en dobling i 2015 og en firedobling siden 2012.

I tillegg til den finansielle fremgangen har selskapet beveget seg nærmere sin visjon om å bli en foretrukket og anerkjent global leverandør av teknologiløsninger til detaljhandelen. Vi har blitt et selskap med en felles identitet og felles mål.

Våre markedsføringsressurser har lyktes med å bygge StrongPoint-merkevaren. Vi har fått oppløftende tilbakemeldinger på StrongPoint-navnet fra våre kunder, aksjonærer og øvrige interessenter i alle våre markeder.

StrongPoint Norden, Baltikum og Russland

En særdeles viktig driver bak 2016 resultatene er prosjektet "nye sedler i Norge". For at våre kunder skal kunne håndtere de nye sedlene fra Norges Bank, har løsningsområdet Cash Management byttet ut og oppgradert flere tusen systemer i

Norge. Særdeles kompleks teknisk og logistikkrelatert kompetanse har vært avgjørende for et vellykket prosjekt.

En annen viktig bidragsyter til 2016 resultatene er løsningsområdet Cash Security, som har levert over 2 000 sikkerhetsvesker til en av Europas største CIT-aktører. I tillegg ble det levert over 1 000 vesker til Russland. Cash Security har aldri levert bedre resultater enn i 2016.

I Baltikum har StrongPoint begynt å få et fotfeste innenfor løsningsområdene; Cash Management, elektroniske prisetiketter og særlig Self-checkout-systemer.

Digi-vekter er et stabilt løsningsområde for konsernet i Norge, Sverige og Baltikum. Nye kameravekter, som automatisk gjenkjenner frukt og grønnsaker på vektskålen, har bidratt positivt i 2016. Installert base innenfor de ulike løsnings områdene i Norden, Baltikum og Russland aldri vært større – hvilket sikrer en god underliggende drift i årene fremover.

StrongPoint Sør-Øst Asia

Gjennom året har vi også økt vår satsning i Sør-Øst Asia. Vi er nærmere et gjennombrudd enn for et år siden. Våre planer er langsiktige så lenge vi erfarer positiv utvikling og økende omsetning. Vi har allerede foretatt installasjoner innen Cash Management, Loss Prevention og elektroniske prisetiketter. I tillegg markedsfører vi Cash Security, Click & Collect og Self-checkout.

StrongPoint EMEA

StrongPoints prosjektkompetanse, samt omfattende installasjons-, logistikk- og supporttjenester, har vært og er avgjørende for en vellykket implementering av over 500 Cash Management-systemer hos Alimerka i Spania. Innen juni 2017 er planen at 700 systemer skal være i drift med en månedlig leieavtale i mange år fremover. Alimerka-referansen, sammen med vårt oppkjøp av en av våre spanske partnere i desember, gjør at vi forventer god vekst i Spania i tiden fremover.

Vi har også styrket vår organisasjon i Tyskland, Frankrike og Belgia innenfor salg og service. Aktiviteten har aldri vært større og StrongPoints teknologitilbud har aldri vært bredere. Disse landene er, sammen med Spania, vårt fokus i den nærmeste tiden. I Frankrike og Belgia har vi også et godt fotfeste innenfor Cash Security.

I Sør-Afrika har vi vår mest suksessfulle og mest kompetente Cash Management-partner - Bullion IT. I 2016 installerte Bullion IT 379 Cash Management-systemer, som er ny rekord.

StrongPoint Labels

Vår divisjon for selvklebende etiketter stagnerte noe i 2016. I all hovedsak skyldtes dette et omfattende og krevende ONE FACTORY prosjekt, som har medført driftsforstyrrelser. Labels besluttet å investere i en ny fabrikk i Malmö, hvilket innebar omfattende flytteprosesser fra gamle fabrikker i Mölndal og Arlöv. En av rasjonaliseringseffektene er at en ny digital presse erstatter tre tradisjonelle trykkemaskiner. Like viktig er det at all kompetanse, logistikk og kundebehandling samles på ett sted. Det forventes en betydelig positiv utvikling i StrongPoint Labels nå som dette prosjektet er ferdigstilt.

Selv om man jager nye kunder og prosjekter hver dag, kan en signifikant andel av etikettomsetningen karakteriseres som gjentakende.

Vi anser fremtiden for selvklebende etiketter som lovende. Stadig flere varer må merkes med strekkoder og annen informasjon for identifisering og sporing. Fokus på digital teknologi, produksjonskvalitet og leveringsdyktighet, er kritiske suksessfaktorer.

Framtidsutsikter

StrongPoints misjon er å øke butikkeiernes fortjeneste via innovative, integrerte teknologiske løsninger – både i butikkene og i de ulike e-handelskonsepter. Dette realiseres ved å effektivisere hverdagen og å øke trivselen og sikkerheten for butikkansatte og ved å gi forbrukerne en funksjonell, effektiv og hyggelig handleopplevelse i butikk og på nett. StrongPoints visjon er å bli en anerkjent global tilbyder av slike innovative detaljhandelsløsninger. Dette er vår ambisjon. Vi mener at StrongPoint-merkevaren hjelper oss godt på vei. Vårt tilbud i dag og i morgen vil basere seg på at vi nøye analyserer butikkeiernes daglige utfordringer og kombinerer dette med konsumentenes endrede handlemønstre og ulike forbrukertrender.

Et konsept vi håper å lykkes med fremover er Click & Collect-løsninger. Gjennom 2016 har vi fått forsterket troen på vår rolle i e-handelensverdikjeden. Kanskje vil vi få et gjennombrudd i 2017. Utvilsomt er e-handel sterkt økende også for dagligvarer. Tiden vil vise om hjemkjøringer eller manuelle utleveringer vil vinne over selvbetjent henting i og utenfor butikk, på togstasjoner, bensinstasjoner eller parkeringsplasser via StrongPoints unike oppbevaringsbokser for både tørr-, kjøle- og frysevarer.

Vi erkjenner at det vil ta tid før effektive konsepter blir realisert.

Vi må fokusere på butikksjefenes bekymringer vedrørende prisstrategi og prisintegritet, reduksjon av kassakøer, effektive betalingssystemer, volumdrivende lojalitetsprogrammer, redusert svinn og tyveri, samt sikkerhet for sine medarbeidere. Samtidig må våre løsninger og tilbud ta hensyn til forbrukernes endrede handlevaner; Hvordan vil de handle i fremtiden? Hvordan vil de betale i fremtiden og hvordan belønner man lojale forbrukere?

Vi er i høy grad et prosjektdrevet selskap. Det er ikke alltid enkelt å være forutsigbar fra kvartal til kvartal. Dog er våre årlige vekstambisjoner en drivende kraft i konsernledelsen – herunder strategiske og verdiøkende erverv.

Våre kunder har alltid et valg. Vi må alltid levere større kundeverdi er enn våre konkurrenter. Og vi må evne å transformere denne kundeverdien til attraktive aksjonærverdier. Når vi ser tilbake på 2016, kan vi med stolthet si at vi har lyktes med denne ambisjonen.

Jørgen Waaler Konsernsjef

Om StrongPoint

StrongPoint øker lønnsomheten for butikkeierne, effektiviserer hverdagen for butikkansatte, og gjør handleopplevelsen enklere for forbrukerne.

Selskapet er også en ledende leverandør av IBNSteknologi til butikker, verditransport og minibanker. Og en av Skandinavias største etikettleverandører til en rekke bransjer som; næringsmiddelindustrien, engros- og varehandel, transport og lagring.

Vi har lyktes med å bygge StrongPointmerkevaren. Vi har fått oppløftende tilbakemeldinger på StrongPoint-navnet fra våre kunder, aksjonærer og øvrige interessenter i alle våre markeder.

Misjon:

Å øke butikkeiernes produktivitet via innovative, integrerte teknologiske løsninger i butikkene

Visjon:

Å bli en anerkjent global leverandør av butikkteknologi

StrongPoint effektiviserer driften

StrongPoint har kunnskaper og løsninger som hjelper detaljistene med deres utfordringer i hverdagen. StrongPoint vet hvordan butikkene kan redusere kostnader, øke produktiviteten, forbedre sikkerheten og handleopplevelsen.

1. Lukket kontanthåndtering automatiserer, forsegler og sikrer kontantene i kassapunktet og på bakrommet.

2. Select & Collect lagrer og sikrer høyverdiprodukter i butikken.

3. Self-checkout forbedrer kundeopplevelsen og reduserer køene i kassaområdet.

4. Click & Collect gjør det mulig å handle på nett og plukke opp dagligvarer uten å måtte forholde seg til butikkens åpningstider.

5. Retail Suite er en plattform som overvåker, analyserer og håndterer alle StrongPoints egenutviklede løsninger.

6. Elektroniske prisetiketter gir full kontroll på prissettingen og eliminerer alle tradisjonelle feilkilder.

7. Kameravekter gjenkjenner automatisk frukt og grønnsaker.

8. Etiketter med et eksklusivt utseende, som fanger kundenes oppmerksomhet i kjøpsøyeblikket.

9. IBNS (Intelligent Banknote Neutralisation System) teknologi som sikrer kontanter under transport.

Proprietary Technologies

Proprietary Technologies omfatter salg og service av løsninger basert på StrongPoints egeneide teknologi. Forretningsområdet består av Retail og Cash Security. Tallene for Proprietary Technologies viser omsetning og resultat som teknologiproduktene genererer i hele verdikjeden i StrongPoint.

StrongPoint har beveget seg nærmere sin visjon om å bli en foretrukket og anerkjent global leverandør av teknologiløsninger til detaljhandelen.

Retail

Retail leverer StrongPoint sin egenutviklede teknologi som effektiviserer butikkdriften og forenkler handleopplevelsen for butikkenes kunder. Løsninger og tjenester som kontanthåndtering, Select & Collect (Vensafe), Click & Collect, selvbetjente kasser og nye Retail Suite programvare bidrar til å gjøre hverdagen enklere for detaljistene. 2016 2016 2015

Vi jobber kontinuerlig med å tilpasse våre egenutviklede løsninger til det beste for våre kunder. Vår nye Retail Suite, som forenkler og effektiviserer butikkdriften, er et godt eksempel på denne tilnærmingen. 2015 2016 -3,0 -2,0 -1,0 2015

Retail Suite

Retail Suite er en plattform som overvåker, analyserer og håndterer alle StrongPoints egenutviklede løsninger.

Retail Suite tar seg av daglige oppgaver som opprettelse av brukerprofi l, administrering av rettigheter, håndtering av sikkerhet og oppsett. Løsningen kan enten operere alene eller integreres med detaljistens eksisterende system. Ved hjelp av KPI-dashboard kan man overvåke teknisk ytelse og hver enkelt modul i Retail Suite.

10

1. I februar 2016 signerte StrongPoint en avtale med Alimerka om "Cash Management as a service", basert på en leie- og serviceavtale for en minimumsperiode på fem år. Det ble installert 524 systemer i 2016.

2. I forbindelse med innføringen av nye sedler i Norge, ble 7 500 Cash Management-systemer oppgradert i løpet av året. I tillegg ble det installert en rekke nye systemer i perioden

I Malaysia og Singapore presenterer vi nå alle våre egenutviklede løsninger for potensielle kunder. I 4. kvartal ble det installert Cash Management-løsninger i to av restaurantene til en restaurantkjede i Malaysia, med potensiale for ytterligere leveranser. Et større varehus kjøpte sine fi re første Cash Management-løsninger. I tillegg ble den første Loss Prevention løsningen i Singapore installert, og det ble bekreftet en pilot i Malaysia.

Cash Security 2016

Cash Security tilbyr løsninger for sikker pengetransport. Forretningsområdet fokuserer på innovativ IBNS (Intelligent Banknote Neutralisation System) teknologi, som beskytter kontanter uten at det er behov for våpen eller kostbar pansret transport. Cash Security opererer i mer enn 10 land, og er partner med ledende verdihåndteringsselskaper som; Loomis, G4S, Brinks og Sberbank. 2016 2016 2016

Cash Security oppnådde et rekordhøyt salg av sikkerhetskofferter i 2016. Økt salg av våre produkter, samt inngåelse av langsiktige servicekontrakter, har bidratt til god vekst og forutsigbarhet. Markedet har som forventet respondert godt på våre nye modeller med lav vekt og ergonomisk utførelse. 2016 2016 2016

1

1. I 1. kvartal inngikk StrongPoint en kontrakt med et av Europas største CIT-selskaper. StrongPoint har utstyrt hele deres bilfl åte med sikkerhetsvesker i et av landene de er representert. Leveransen av 2 000 sikkerhetsvesker startet i 2. kvartal og ble fullført i 2016.

2. I 2. kvartal signerte StrongPoint en avtale om levering av ytterligere 780 CIT-vesker med Sberbank, Russlands største bank. Leveransene på totalt 1 000 CIT-vesker ble fullført i 4. kvartal. I 3. kvartal signerte StrongPoint en serviceavtale med Sberbank for deres CIT-vesker.

StrongPoint har presentert sine sikkerhetsvesker til fl ere CIT-selskaper i

3rd Party Technologies

3rd Party Technologies leverer innovative detaljhandelsløsninger basert på løsninger fra verdensledende tredjeparts teknologileverandører som; Pricer, Digi og Microsoft.

Våre tredjepartsprodukter stod for en betydelig andel av vår omsetning i 2016. Vi selger disse produktene i stadig flere av våre markeder og forventer økt omsetning i tiden fremover.

1. Leveransen av elektroniske prisetiketter til Coop gikk etter planen, og ble sluttført i 2016. Det ble inngått en rammeavtale med Bunnpris om leveranser av ESL til deres butikker i desember 2015. Noen leveranser ble gjennomført, men oppstart for hoveddelen av butikkene ble utsatt til 2017. I 4. kvartal leverte StrongPoint sin første leveranse av elektroniske prisetiketter i Malaysia.

StrongPoint ASA

| Årsrapport 2016

2

1. RIMI i Litauen har startet utrullingen av Self-checkout-løsninger, med StrongPoints egenutviklede programvare med maskinvare fra en tredjepartsleverandør. IKI, den nest største dagligvarekjeden i Litauen, fornyet sin avtale om Self-checkout-løsninger fra en tredjepartsleverandør. StrongPoint ble valgt som ansvarlig for leveranser og løpende drift.

Det var et økende salg av kameravekter i Norge og Sverige. I Norge opplevde StrongPoint en økning i leveransene av denne løsningen i forbindelse med innføringen av Shop Express-konseptet til Coop.

1

Labels

Labels leverer et bredt og komplett utvalg av selvklebende etiketter. Som en fullserviceleverandør tilbyr forretningsområdet kompetanse, dedikert personell og moderne trykkerier. Dette sikrer at merkingen er nøyaktig og i samsvar med nødvendige krav. Labels har produksjonsanlegg og salgskontorer i Sverige og Norge. 2015 2016 2016

I løpet av 2016 har vi samlet våre produksjonsenheter i Sverige, og investert i moderne produksjonsutstyr for å møte fremtidens behov. I Norge fortsetter vi å vinne markedsandeler innen næringsmiddelindustrien.

1

StrongPoint ASA | Årsrapport 2016

2

1. StrongPoint fortsatte sin satsning mot næringsmiddelindustrien i Norge med fokus på pris, kvalitet og leveringspresisjon. Avtalen med Norsk Kjøtthandel ble forlenget med ytterligere tre år. I 2. kvartal signerte StrongPoint også en rammeavtale med Posten Norge for tre år, med opsjon for ytterligere ett år. I sterk konkurranse ble StrongPoint tildelt majoriteten av avtalen, som også innebærer leveranse av thermoetiketter i Sverige.

Styrets beretning for året 2016

StrongPoint har lagt bak seg nok et sterkt år. Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) ble rekordhøye MNOK 111,7 (90,5), mens driftsinntektene på MNOK 1 120,2 (1 146,0) var svakt ned fra 2015. De siste årene har StrongPoint gjennomført en rekke store prosjekter i hjemmemarkedene, som har bidratt til god vekst i driftsinntektene og EBITDA. For å vokse videre er StrongPoint avhengig av å lykkes utenfor hjemmemarkedene, og har derfor bygget opp salgs- og servicekontorer i Asia, Russland, Tyskland, Frankrike, Belgia og Spania. I 2016 gikk 60 prosent av nysalget av egenutviklede detaljhandelsløsninger til land utenfor hjemmemarkedene, og det er ventet at denne andelen vil øke de neste årene.

Regnskapet for 2016

Driftsinntektene i konsernet hadde en flat utvikling, og endte på MNOK 1 120,2 (1 146,0). Det har vært et meget godt år for Proprietary Technologies. Forretningsområdet har fått flere store avtaler i Sverige, Belgia, Frankrike og Russland innen Cash Security. I tillegg har forretningsområdet hatt høy aktivitet innen retailprodukter i Norge, Sverige, Spania og Sør-Afrika. Forretningsområdet 3rd Party Technologies har hatt en tilbakegang i inntektene, som følge av et større prosjekt innen ESL som ble ferdigstilt i 2015.

Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) ble rekordhøye MNOK 111,7 (90,5). Som et resultat av at en større andel av omsetningen kom fra forretningsområdet Proprietary Technologies, hvor StrongPoint eier og utvikler teknologien selv.

Resultat etter skattekostnad i konsernet ble MNOK 74,2 (36,4). Sluttoppgjøret på kjøpet av New Vision (nå StrongPoint Baltikum) medførte en reversering av earnout-avsetningen med MNOK 23,3 i 2016. Samtidig ble goodwill relatert til New Vision nedskrevet med MNOK 23,3. Dette skyldtes at virksomheten i earnout-perioden leverte et lavere resultat enn estimert på kjøpstidspunktet.

Totalkapitalen for konsernet var MNOK 659,3 per 31. desember 2016, mot MNOK 675,4 i samme periode i 2015. Egenkapitalen var MNOK 321,0. Det ga en egenkapitalandel på 48,7 prosent.

Konsernet hadde ingen netto rentebærende gjeld ved utgangen av 2016. Netto rentebærende midler utgjorde MNOK 5,4. På bakgrunn av dette besluttet styret å foreslå et ekstraordinært utbytte på kr 1,00, som ble vedtatt på ekstraordinær generalforsamling 5. januar 2017. Utbyttet ble utbetalt 17. januar 2017. Konsernet har en felles Cash Pool, som gir mer effektiv utnyttelse av konsernets likviditet og kontantstrøm. Låneavtalen med hovedbankforbindelsen har et krav (covenant) hvor forholdet mellom netto rentebærende gjeld og 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) ikke skulle overstige 3,5. Dette blir målt kvartalsvis.

Likviditetsbeholdningen for konsernet var ved utgangen av året MNOK 127,1, herav bundne midler på MNOK 0,0. Ubenyttede trekkrettigheter utgjorde MNOK 60,0.

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på rekordhøye MNOK 163,3 i 2016 (54,3). Konsernet hadde flere store pågående prosjekter som bandt arbeidskapital ved utgangen av forrige år, som ble levert og betalt i 2016. Arbeidskapitalen ble redusert med MNOK 54,4 i 2016. Det ble i løpet av året balanseført tilgang på investeringer i varige driftsmidler på MNOK 53,5.

Viktige hendelser

I februar 2016 inngikk StrongPoint og Alimerka S.A. en seksårig kontrakt om "Cash Management as a service". Det ble installert 524 systemer i 2016. Omsetningen og fortjenesten på systemene blir fordelt ut over leieperioden og balanseført til kostpris. Systemene hadde derfor liten effekt på resultatet i 2016. Salgsverdien av systemene var ca. MNOK 35.

I februar 2016 inngikk StrongPoint en kontrakt med et av Europas største CIT-selskaper, om å utstyre hele deres bilflåte i et av landene de er representert i med sikkerhetsvesker og intelligent tilbehør. Leveransen av 2 000 sikkerhetsvesker ble fullført i 2016.

I juni 2016 inngikk StrongPoint og Sberbank, Russlands største bank, en avtale om levering av 780 CIT-vesker av den nyeste modellen, med rekordlav vekt på 6 kg. Leveransene ble fullført i 2016.

I desember 2016 kjøpte StrongPoint 100 % av aksjene i det spanske selskapet PyD Seguridad S.L. - et målbevisst spansk salgsselskap med 12 ansatte og en omsetning på MEUR 2,5 i 2016. Fra hovedkontoret i Madrid har de dekket hele Spania, Portugal og Andorra gjennom egne selgere, serviceteknikere og samarbeidspartnere. Grunnlegger og tidligere eier, Javier Aguilera, vil fortsette som leder for selskapet og inngå i management teamet til StrongPoint EMEA.

Hendelser etter balansedato

På ekstraordinær generalforsamling 05.01.17 ble det vedtatt et ekstraordinært utbytte på kr 1,00. Utbyttet ble utbetalt 17.01.17.

Risiko

Historisk har konsernets hjemmemarkeder i Norge og Sverige vært robuste mot konjunkturnedganger, da investeringer innen dagligvarehandelen i liten grad har vært påvirket av finans- og makrokonjunkturer. Samtidig har det norske og svenske dagligvaremarkedet vært dominert av få aktører, som alle har vært viktige kunder av StrongPoint.

Konsernets virksomhet har medført eksponering for valutaog renterisiko. Det benyttes normalt ikke finansielle instrumenter for å redusere denne risikoen. Fordringer og forpliktelser har også medført finansiell risiko. Konsernets rentebærende gjeld har hatt flytende rente. Gjeldende markedsforhold kan ha medført økte utfordringer innenfor kundefordringer og vil således kunne påvirke selskapets kredittrisiko. Som følge av forholdene ovenfor, har også likviditetsrisikoen blitt påvirket. Konsernet har styrt likviditetsrisikoen ved å overvåke at forventet fremtidig operasjonell kontantstrøm, samt tilgjengelig beholdning av likvider og trekkfasiliteter har vært tilstrekkelig til å betjene operasjonelle og finansielle forpliktelser.

Styret har, gjennom en helhetsvurdering av kundetilfredshet, markedsposisjon, markedsbehov og finansiell stilling, vurdert at grunnlaget for fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift.

Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskapet med tilhørende balanse og noter et riktig uttrykk av selskapets stilling og resultat av virksomheten i 2016. Utover det som fremgår av årsrapporten kjenner ikke styret til andre forhold som er av betydning for å bedømme selskapet.

Eierstyring og selskapsledelse

Konsernets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse finnes til slutt i selskapets årsrapport, samt på selskapets nettsider. Prinsippene inneholder opplysninger etter regnskapslovens §3-3b. Konsernets strategi, utvikling, sammensetning og kapitalstruktur var hovedfokus på styremøtene i 2016.

Styret har ett underutvalg: revisjonsutvalget. Revisjonsutvalget består av to av styrets medlemmer og det ble avholdt fire møter i 2016. Utvalget gjennomgikk blant annet kvartalsog årsregnskaper, samt konsernets viktigste risikokategorier. I tillegg vurderte utvalget konsernets internkontroll, herunder internkontrollen over den finansielle rapporteringen, samt kvaliteten i risikostyringssystemene og revisors arbeid.

Konsernets virksomhet

StrongPoint sin visjon er å bli en anerkjent global leverandør av detaljhandelsløsninger.

Konsernet er notert på Oslo Børs, og har hovedkontor i Rælingen utenfor Oslo. Selskapets svenske og baltiske virksomheter ledes fra Skellefteå, Kista, Mølndal, Malmø og Vilnius. StrongPoint utfører sin virksomhet for øvrig gjennom datterselskaper eller filialer i Frankrike, Tyskland, Belgia, Estland, Latvia, Finland, Russland, Spania og Malaysia.

Konsernet er organisert i 3 forretningsområder; Proprietary Technologies, 3rd Party Technologies og Labels.

Proprietary Technologies

Proprietary Technologies omfatter salg og service av løsninger

basert på StrongPoint sine egeneide teknologiløsninger for detaljhandel ("Retail") og kontantsikring ("Cash Security"). Høy takt på installasjon av kapitalvarer, kundenes fokus på effektiv drift, samt attraktive serviceløsninger har gitt en positiv utvikling de siste årene.

Omsetningen i forretningsområdet økte med 20,4 prosent til MNOK 579,6 (481,5). Forretningsområdet har hatt et meget godt år både innen Retail og Cash Security. De største markedene for Retail-produkter var Spania, Norge, Sør-Afrika, Frankrike og Sverige. Serviceinntektene økte betydelig, som et resulatet av oppgradering av eksisterende Cash Managementsystemer i Norge, for å kunne håndtere nye sedler. Cash Security ferdigstilte to store prosjekter, og fikk dermed en rekordhøy omsetning.

EBITDA økte med 72,9 prosent til MNOK 80,5 (46,6). Det høye produktsalget har ledet til meget god lønnsomhet, da StrongPoint eier hele verdikjeden innen dette forretningsområdet. I tillegg har man en meget effektiv serviceorganisasjon, kombinert med Cash Security sine nye produkter med markedets beste sikkerhetsnivå, kombinert med lav vekt, høy kvalitet og lavere tilvirkningskost. Dette forretningsområdet har løpende kostnadsført betydelige beløp relatert til videreutvikling av dagens løsninger, samt utvikling av nye løsninger. Det er blant annet uviklet ny programvare til Vensafe, en ny singleslot Cash Managment-løsning og løsninger for Self-checkout og Click & Collect.

Proprietary Technologies (MNOK)	2016	2015
Produktsalg	372,3	303,3
Service	207,3	178,2
Driftsinntekter	579,6	481,5
EBITDA	80,5	46,6
EBITDA-margin	13,9 %	9,7 %
EBT	68,8	34,1

3rd Party Technologies

3rd Party Technologies (MNOK)	2016	2015
Produktsalg	276,6	390,4
Installasjon og service	100,0	114,1
Driftsinntekter	376,5	504,5
EBITDA	30,9	39,4
EBITDA-margin	8,2 %	7,8 %
EBT	23,4	29,1

3rd Party Technologies leverer innovative detaljhandelsløsninger fra verdensledende tredjepartsleverandører.

Driftsinntektene for forretningsområdet ble redusert med 25,4 prosent til MNOK 376,5 (504,5). De største produktgruppene var salg og installasjon av ESL, salg og service på vekter og pakkemaskiner, samt konsulent og utviklingstjenester innen ERP og POS.

EBITDA ble på MNOK 30,9 (39,4). Tilbakegangen i driftinnekter og EBITDA skyldtes ferdigstillingen av en stor ESL-kontrakt i Norge i 2015.

Labels

Labels (MNOK)	2016	2015
Produktsalg	179,0	185,5
Driftsinntekter	179,0	185,5
EBITDA	18,2	22,7
EBITDA-margin	10,2 %	12,2 %
EBT	4,2	8,5

Labels tilbyr ledende kompetanse innen design og produksjon av selvklebende etiketter til kunder i Norge og Sverige. StrongPoint har som første selskap i Norden investert i den nye HP Indigo 8000. Dette vil gi selskapet en betydelig kapasitetsøkning på digitaltrykk av etiketter.

Driftsinntektene i forretningsområdet ble redusert med 3,5 prosent til MNOK 179,0 (185,5). EBITDA ble på MNOK 18,2 (22,7). Det ble kostnadført MNOK 3 i forbindelse med konsolideringen av all produksjon i Sverige til helt nye lokaler i Malmø.

Medarbeidere

Det var 580 medarbeidere i konsernet per. 31. desember 2016.

Selskapet har innført et aksjeprogram for konsernledergruppen og selskapets norske, svenske og baltiske ansatte. Gjennom disse programmene tegnet ansatte til sammen 168 637 aksjer i 2015 og 95 511 aksjer i 2016.

Styrets policy vedrørende konsernsjefens godtgjørelse innebar i all hovedsak en fast lønn pluss en bonus i størrelsesorden opptil 40 prosent av fastlønn. Bonuskriteriene har variert fra år til år og kan inneholde elementer på resultatutvikling, balanseutvikling og organisasjonsutvikling. I 2017 ble det utbetalt bonus til konsernsjefen på NOK 477 000 basert på resultatene i 2016.

Forsknings- og utviklingsaktiviteter

Konsernet har nedlagt betydelige ressurser innen forskning og utvikling. I 2016 ble det ikke aktivert utviklingskostnader.

Forretningsområdet Proprietary Technologies har samlet all utvikling av detaljhandelsteknologi i Norge, Sverige og Litauen under en ledelse. Dette forretningsområdet utvikler egne teknologi-løsninger for detaljhandel og intelligente løsninger for sikring av kontanter i minibanker (ATM) og verditransport (CIT). De siste årene har det blitt fokusert på å videreutvikle og komplettere eksisterende løsninger, men i 2016 ble det også investert i flere nye løsninger, som Selfcheckout og Click & Collect.

Forretningsområdet 3rd Party Technologies utvikler integrasjoner og programvareløsninger integrert mot teknologi fra tredjepartsleverandører.

Enkelte av prosjektene har blitt delfinansiert av Skattefunn.

Etikk og samfunnsansvar

Bred tillit og troverdighet er helt avgjørende for at StrongPoint skal nå sine forretningsmessige mål. Dette har selskapet oppnådd ved å skape og vedlikeholde en kultur som har bygget på høy etisk standard og en ansvarlig opptreden i samfunnet.

Miljøpåvirkning

Selskapets virksomheter følger offentlige fastlagte prosedyrer, som skal forhindre forurensning av det ytre miljø. Enkelte datterselskaper selger og lagrer produkter klassifisert som miljøskadelige, dersom avfallet ikke blir håndtert i henhold til forskrifter. Datterselskaper har avtaler med autoriserte returorganisasjoner. Det har ikke forekommet utslipp av miljøskadelig stoffer i 2016, og man har et klart mål om at dette heller ikke skal forekomme i 2017.

Selskapets kunder har muligheten til å returnere produkter ved endt levetid for å sikre at de blir håndtert på en miljømessig forsvarlig måte. Dette er et tilbud mange av våre kunder har benyttet seg av, og som vi vil opprettholde framover.

Våre ansatte

Konsernet har som mål å være en arbeidsplass med et godt arbeidsmiljø. Vi har gjennomført tiltak som skal fremme de ansattes faglige utvikling, forebygge sykefravær og bedre det generelle arbeidsmiljøet. Alle ansatte i datterselskapene har standardiserte ansettelsesavtaler.

Det totale fraværet i bedriften ble beregnet til 3,0 prosent mot 2,6 prosent foregående år. De ansatte har ikke vært utsatt for skader eller ulykker i løpet av året. Selskapet har arbeidet aktivt med å tilrettelegge arbeidsplassene for å unngå skader, som f.eks belastningsskader.

Konsernet har som mål å være en inkluderende arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn, basert på kvalifikasjoner, uten hensyn til alder, religion og opprinnelse. Konsernets styre består av 40 prosent kvinner. Av konsernets 580 ansatte ved utgangen av året var 137 kvinner. Det var ingen kvinner i konsernledelsen og seks kvinner i ledelsen i forretningsområdene. StrongPoint har ikke iverksatt spesielle tiltak for å fremme inkludering av grupper som er underrepresentert på arbeidsmarkedet. Kvalifikasjoner vil være avgjørende for ansettelse av fremtidige medarbeidere.

Konsernets arbeid ellers berører ikke fundamentale menneskerettigheter direkte.

Leverandør og produktansvar

StrongPoint er bevisst på at både menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter kan være berørt i vår leverandørkjede. Derfor har konsernet som mål å velge leverandører som er globalt ledende innenfor sitt produktområde. Dette sikrer at leverandøren har dokumentasjon, samt rutiner som sikrer at produktene er fremstilt på en etisk og ansvarlig måte. I 2015 innførte StrongPoint ansvarlig leverandørstyring, hvor konsernets Code of Conduct er en del av alle avtaler som inngås med de store leverandører til vår egen produksjon. Code of Conduct inneholder blant annet konsernets etiske retningslinjer, miljøpolicy og leverandørstyring.

Korrupsjon og varsling

StrongPoint har nulltoleranse ovenfor korrupsjon, og har opprettet varslingsrutiner. Dette gjelder alle ansatte i konsernet, og selskap og personer som opptrer på vegne av konsernet. Konsernets nulltoleranse innebærer blant annet at det heller ikke må tilbys eller mottas gaver (utover en symbolsk verdi), motytelser, eller lignende på vegne av verken selskapet eller den ansatte som privatperson.

Aksjonærforhold

Per 31. desember 2016 hadde selskapet en aksjekapital på

Rælingen, 16. mars 2017

Svein S Jacobsen Styrets leder

Klaus de Vibe

Styremedlem

Camilla AC Tepfers

Styremedlem

Inger Johanne Solhaug Styremedlem

Vi forventer også at arbeidet som er gjort innen samordning av salg, produksjon og produktutvikling på tvers av de juridiske enhetene vil gi resultater fremover. Styret mener at StrongPoint er godt posisjonert for å styrke omsetningen og lønnsomheten i årene fremover.

Morselskapet – StrongPoint ASA

Morselskapets hovedfunksjon er å maksimere verdiene til aksjonærene. Dette har blitt gjort gjennom verdistigning i aksjekursen, og ved en forutsigbar utbyttepolitikk. Aksjene i morselskapet er notert på Oslo Børs.

Morselskapet StrongPoint ASA har fire medarbeidere; konsernsjef, finansdirektør, forretningsutvikler og konsernkontroller.

Morselskapet StrongPoint ASA oppnådde et årsresultat på MNOK 66,1 mot MNOK - 9,1 i 2015. Netto finansresultat var på MNOK 73,4 i 2016 (MNOK - 3,6).

Forslag til disponering av årsresultat

Styret vil foreslå for generalforsamlingen følgende disponering av årsresultat i morselskapet StrongPoint ASA for 2016: Årsresultat:

NOK 66 082 139

Overføring fra annen egenkapital:

NOK 325 105

Ekstraordinært utbytte utbetalt i januar:

NOK 44 271 496, tilsvarende kr 1,00 per aksje. Foreslått ordinært utbytte:

NOK 22 135 748, tilsvarende 50 øre per aksje.

Jørgen Waaler Konsernsjef

Morthen Johannessen Styremedlem

NOK 27 513 144,80 fordelt på 44 376 040 aksjer pålydende NOK 0,62. Selskapets beholdning av egne aksjer var ved utgangen av 2016 på 104 544 aksjer til gjennomsnittlig

Antall aksjeeiere i selskapet ved utløpet av 2016 var 1 503. De 20 største aksjonærene representerte 64,4 prosent av den totale aksjekapitalen. Ved utløpet av 2016 eide 234 aksjonærer

Selskapets grunnlegger, største aksjonær og tidligere styremedlem Erik Pinnås gikk bort etter lengre tids sykdom i

Selskapets vedtekter inneholder ingen bestemmelser som begrenser retten til å omsette selskapets aksjer. Det eksisterer heller ingen avtale mellom aksjeeiere, som selskapet er kjent med, som begrenser mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjene i selskapet. Selskapets låneavtale med banken inneholder klausuler som sier at de kan kreve lånene tilbakebetalt før avtalt tid, dersom det finner sted vesentlige

Styret har gjennom 2016 diskutert strategiske prioriteringer for konsernet. Styret har fokusert på organisk vekst gjennom å styrke Proprietary Technologies sitt internasjonale salgsog forhandlerapparat. Styret har arbeidet løpende og vurdert muligheter utover organisk vekst. Dette kan være kjøp av ytterligere etikettrykkerier, supplerende detaljhandelsteknologier eller utvidelse av det geografiske markedet. Styret er meget tilfreds med utviklingen i konsernet.

kostpris på NOK 5,37.

10 000 aksjer eller mer.

endringer i eierforholdet.

Fremtidsutsikter

januar 2017.

Styret i StrongPoint ASA

Svein S. Jacobsen Styreleder

Svein S. Jacobsen var konsernsjef i Tomra ASA i nærmere 10 år - i en periode hvor selskapet vokste betydelig - og han er nå styremedlem i en rekke selskaper. Jacobsen er utdannet ved Norges Handelshøyskole (CPA og MBA). Han har vært medlem av styret i StrongPoint ASA siden 9. januar 2009.

Klaus De Vibe Styremedlem

Klaus De Vibe har jobbet med investeringer i fl ere selskaper. Siden 2009 har han vært administrerende direktør i Strømstangen AS. De Vibe har en MSc (Siviløkonom) med spesialisering i fi nans og fi nansiell økonomi fra Norges Handelshøyskole (NHH). Han har vært medlem av styret i StrongPoint ASA siden 28. oktober 2011.

Inger Johanne Solhaug Styremedlem

Inger Johanne Solhaug har lang erfaring fra dagligvareindustrien. Hun har hatt ledende stillinger i Orkla i 20 år, blant annet konserndirektør og medlem av Orklas konsernledelse og administrerende direktør i Nidar. Solhaug er i dag Partner i XO Executive Advisors. Hun har vært medlem av styret i StrongPoint ASA siden 30. april 2015.

Morthen Johannessen Styremedlem

Morthen Johannessen har mer enn 20 års erfaring som konsernsjef i globale FMCG-selskaper som PepsiCo og Tomra. I dag jobber han som PE-rådgiver og er styremedlem i en rekke selskaper i ulike bransjer. Johannessen er utdannet ved København Business School (MBA). Han har vært medlem av styret i StrongPoint ASA siden 28. april 2016.

Camilla AC Tepfers Styremedlem

Camilla AC Tepfers har 18 års erfaring blant annet fra DnB NOR og NTNU. De 15 siste årene av karrieren har hun jobbet med innovasjon. Hun er gründer og partner i analyse- og rådgivingsselskapet inFuture. Hun har skrevet en rekke fagbøker, og hun er utdannet siv.ing (MSc) i datateknikk fra NTNU. Hun har vært medlem av styret i StrongPoint ASA siden 26. april 2013.

Jørgen Waaler Konsernsjef

Jørgen Waaler har vært konsernsjef i StrongPoint siden 2006, og var før det visekonsernsjef i fi re år. Waaler har jobbet innenfor IT hele karrieren, som adm. direktør i Norsk Computer Industri AS, salgssjef i Norsk Data AS, adm. direktør i European Trading Corporation AS og konsernsjef i iGroup ASA. Han er utdannet siviløkonom og MBA fra University of Wyoming i 1983.

Konsernregnskap

Note 12 Varelager - 47

	Konsernets totalresultat - 25		Note 13 Andre fordringer - 47
	Konsernets balanse - 26		Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter - 47
	Konsernets kontantstrømoppstilling - 27		Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser - 48
	Konsernets egenkapitaloppstilling - 28		Note 16 Leie- og leasingforpliktelser - 49
Note 1	Generell informasjon - 29		Note 17 Finansielle instrumenter - 50
Note 2	Regnskapsprinsipper - 29		Note 18 Transaksjoner med nærstående parter - 53
Note 3	Segment informasjon - 35	Note 19	Hendelser etter balansedagen - 54
Note 4	Endringer i konsernets struktur - 37	Note 20	Oversikt over datterselskaper - 54
Note 5	Andre driftskostnader - 38	Note 21	Valutakurser - 54
Note 6	Investeringer i tilknyttede selskap - 39	Note 22	Langsiktig gjeld og avsetninger - 55
Note 7	Aksjer i andre selskaper - 40	Note 23	Resultat pr. aksje - 55
Note 8	Finansposter - 40		Note 24 Aksjonærinformasjon - 56
Note 9	Lønnskostnader og antall ansatte - 41	Note 25	Estimatusikkerhet - 57
	Note 10 Varige driftsmidler - 43	Note 26	Skatt - 57
	Note 11 Immaterielle eiendeler - 44	Note 27	Annen kortsiktig gjeld - 58

Konsernets totalresultat

TNOK	Note	2016	2015
Salgsinntekter	3	1 119 565	1 146 148
Resultatandel TS	6	601	-99
Varekostnad	12	572 732	630 353
Lønnskostnad	9	309 587	300 624
Avskrivning	10, 11	31 885	31 902
Nedskrivninger	11	24 817	-
Reversert earn-out New Vision	22	-23 338	-
Annen driftskostnad	5,16,22	126 168	124 592
Sum driftskostnader		1 041 851	1 087 472
Driftsresultat		78 315	58 577
Renteinntekter	8	1 792	277
Andre finansinntekter	8	4 534	2 151
Sum finansinntekter		6 326	2 428
Rentekostnader	8	3 691	4 442
Andre finanskostnader	6, 8	1 716	7 000
Sum finanskostnader		5 407	11 442
Netto finansposter		919	-9 014
Resultat før skatt		79 233	49 564
Skattekostnad	26	5 035	13 121
Årsresultat etter skatt		74 199	36 443

TNOK	Note	2016	2015
Andre inntekter og kostnader
Poster som kan reklassifiseres over resultatet i senere perioder
Omregningsdifferanser valuta		-30 543	29 779
Totalresultat		43 656	66 222
Hvorav:
Kontrollerende eierinteresse		43 656	66 222
Ikke-kontrollerende eierinteresser		-	-
		43 656	66 222
Årsresultat etter skatt
Kontrollerende eierinteresse		74 199	36 443
Ikke-kontrollerende eierinteresser		-	-
		74 199	36 443
Årsresultat pr. aksje
Årsesultat pr. aksje	23	1,68	0,82
Årsresultat pr. aksje fullt utvannet	23	1,68	0,82

Konsernets balanse

TNOK	Note	31.12.2016	31.12.2015	01.01.2015
EIENDELER
Immaterielle eiendeler	11	55 903	75 469	86 175
Goodwill	11	113 253	144 546	132 896
Driftsløsøre, transportmidler, inventar	10	81 100	50 320	37 938
Bygninger og tomt	10	4 340	4 749	4 901
Tilknyttede selskaper	6	1 144	508	-
Øvrige langsiktige investeringer	7	481	481	481
Andre langsiktige fordringer	18	-	-	1 850
Utsatt skattefordel	26	31 445	36 980	48 084
Sum anleggsmidler		287 665	313 054	312 326
Kortsiktige finansielle Investeringer	7	-	-	27
Varer	12	101 200	125 042	95 575
Kundefordringer	13	161 202	185 237	156 903
Forskuddsbetalte kostnader	13	10 799	12 092	10 323
Andre fordringer	13	31 367	17 317	16 721
Bankinnskudd o.l.	14	67 090	22 610	18 973
Sum omløpsmidler		371 658	362 297	298 522
SUM EIENDELER		659 323	675 351	610 847

TNOK	Note	31.12.2016	31.12.2015	01.01.2015
EGENKAPITAL OG GJELD
Aksjekapital	24	27 513	27 513	27 513
Egne aksjer	24	-65	-65	-65
Andre egenkapitalposter		293 533	269 799	219 072
Sum egenkapital		320 981	297 247	246 520
Langsiktig rentebærende gjeld	15	32 982	37 186	39 481
Annen langsiktig gjeld	22	5 093	-	28 691
Sum langsiktig gjeld		38 075	37 186	68 172
Kortsiktig rentebærende gjeld	15	28 706	54 025	46 634
Leverandørgjeld		102 480	95 978	105 502
Betalbar skatt	26	399	233	127
Offentlige avgifter		31 082	27 329	26 173
Annen kortsiktig gjeld	22,27	137 600	163 353	117 717
Sum kortsiktig gjeld		300 267	340 918	296 155
Sum gjeld		338 342	378 104	364 327
SUM EGENKAPITAL OG GJELD		659 323	675 351	610 847

Rælingen, 16. mars 2017

Svein S Jacobsen

Styrets leder

Klaus de Vibe Styremedlem

Camilla AC Tepfers Styremedlem

Inger Johanne Solhaug

Styremedlem

Morthen Johannessen Styremedlem

Jørgen Waaler

Konsernsjef

Konsernets kontantstrømoppstilling

TNOK	Note	2016	2015
Resultat før skatt		79 233	49 564
Netto renter		1 899	4 165
Betalte skatter		2 792	2 359
Resultatandel TS	6	-601	99
Ordinære avskrivninger	10, 11	31 885	31 902
Nedskrivninger	11	24 817	-
Gevinst ved salg av varige driftsmidler	10	503	-1 884
Reversert earn-out New Vision (StrongPoint Baltikum)		-23 338	-
Endring i varer		21 933	-22 524
Endring i kundefordringer		17 027	-19 609
Endring i leverandørgjeld		11 148	-15 757
Endring i andre tidsavgrensningsposter		-4 007	25 953
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter		163 291	54 268
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler	10	-29 417	-14 677
Innbetaling fra salg av varige driftsmidler	10	1 249	2 089
Netto effekt oppkjøp	4, 6	-7 521	-10 712
Renteinntekter	8	1 792	277
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		-33 897	-23 024

TNOK	Note	2016	2015
Nedbetaling langsiktig gjeld		-32 409	-25 790
Opptak langsiktig gjeld		-	10 000
Endring i kassekreditt		-27 377	7 245
Rentekostnader	8	-3 691	-4 442
Utbetalt utbytte		-19 922	-15 495
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter		-83 399	-28 483
Netto endring i likvider		45 995	2 762
Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse		22 610	18 973
Effekt av valutakursendringer på utenlandske beholdninger		-1 514	875
Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt	14	67 090	22 610

Konsernets egenkapitaloppstilling

TNOK	Aksjekapital	Egne aksjer	Innskutt annen EK	Omregnings differanse	Annen egenkapital	Sum egenkapital
Egenkapital per 31.12.2014	27 513	-65	351 262	36 675	-168 864	246 520
Årsresultat etter skatt					36 443	36 443
Andre inntekter og kostnader				29 779		29 779
Utbytte 2014					-15 495	-15 495
Egenkapital per 31.12.2015	27 513	-65	351 262	66 454	-147 917	297 247
Årsresultat etter skatt					74 199	74 199
Andre inntekter og kostnader				-30 543		-30 543
Utbytte 2015					-19 922	-19 922
Egenkapital per 31.12.2016	27 513	-65	351 262	35 912	-93 641	320 981

Innskutt annen EK er fond som kan disponeres av generalforsamlingen.

Note 1: Generell informasjon

Generell informasjon

StrongPoint ASA er hjemmehørende i Norge, og lokalisert med hovedkontor i Slynga 10, Rælingen kommune. Selskapet er notert på Oslo Børs under tickeren STRONG. Konsernregnskapet inkluderer morselskapet og datterselskap (samlet referert til som "konsernet" og hver for seg som "konsernselskap" eller "datterselskap"), samt konsernets andeler i tilknyttede selskap (TS). Konsernets hovedvirksomhet er leveranser av fremtidsrettede og avanserte teknologiløsninger til detaljhandelsbransjen, effektivisering samt sikring av kontanter i detaljhandelen, og sikker transport og minibankløsninger for håndtering av kontanter. Virksomheten er fordelt på virksomhetsområdene Proprietary Technologies, 3rd Party Technologies og Labels.

Forslag til årsregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder på tidspunkt som fremgår av datert og signert balanse. Årsregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling for endelig godkjennelse.

Note 2: Regnskapsprinsipper

Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med EUgodkjente International Financial Reporting Standards (IFRS) og tilhørende fortolkninger, samt ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven, børsforskrift og børsregler som skal anvendes for regnskaper som avsluttes per 31.12.2016. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak for visse finansielle instrumenter til virkelig verdi.

Konsernet har innarbeidet alle standarder og uttalelser som er pliktig å innføre for regnskaper avlagt per 31.12.2016. De nye standardene og uttalelser har ikke medført endringer, da StrongPoint ikke har hatt transaksjoner og hendelser i 2016 som påvirkes av endringene. Konsernregnskapet er presentert i tusen norske kroner, dersom ikke annet er oppgitt.

Estimater og vurderinger

Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger, estimater og forutsetninger som både påvirker hvilke regnskapsprinsipper som anvendes og rapporterte beløp for eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp.

Estimater og underliggende forutsetninger gjennomgås og vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene endres, og i alle fremtidige perioder som påvirkes. Områder som er særlig påvirket av skjønn og estimater omfatter balanseføring av immaterielle eiendeler, goodwill, utsatt skattefordel, ukurans varelager og garantiavsetninger. De foretatte vurderinger fremkommer av note 25.

Konsolideringsprinsipper

Konsernregnskapet omfatter de selskap hvor morselskapet og datterselskap direkte eller indirekte har kontroll. Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for alle selskaper som inngår i konsernet. Et foretak vurderes å være kontrollert av konsernet når konsernet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i vedkommende foretak, og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over foretaket.

Minoritetsinteressenes andel av resultat og egenkapital er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen, men inngår i egenkapitalen.

Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert. Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Forskjellen mellom den historiske kjøpesummen for eierandelene og bokført verdi av netto eiendeler på overtakelsestidspunktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til virkelig verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes forventninger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill. Vederlaget ved kjøp av virksomhet måles til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. Et eventuelt betinget vederlag klassifiseres som en forpliktelse i henhold til IAS 39 og regnskapsføres til virkelig verdi i etterfølgende perioder med verdiendring over resultatet.

Tilknyttede selskap er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernet. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll (normalt ved eierandel på mellom 20% og 50%), over den finansielle og operasjonelle styringen. Ved overgang fra aksjer tilgjengelig for salg til tilknyttede selskaper, måles tidligere eierandeler til virkelig verdi og urealisert verdiøkning tidligere ført direkte mot andre inntekter og kostnader i totalresultat blir reversert. Ved reversering gjøres det ingen justering for tidligere resultatandel, og goodwill er summen av goodwill ved hvert kjøp. Resultatandel etter skatt i tilknyttede selskaper bokføres på en egen linje i resulatregnskapet under salgsinntekter.

Alle andre investeringer anses som investeringer tilgjengelig for salg og bokføres i tråd med IAS 39 til virkelig verdi og med verdiendring mot totalresultat.

Omregning av utenlandsk valuta a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta

Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske området der enheten opererer (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen fordeler seg hovedsakelig mellom NOK, SEK og EUR. Konsernregnskapet er presentert i NOK som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet.

b) Transaksjoner og balanseposter

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen resultatføres. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på verdsettelsestidspunktet.

c) Konsernselskaper

Resultatregnskap og balanse for konsernenheter med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte:

a) Balansen er regnet om til sluttkursen på balansedagen b) Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs per måned.

c) Omregningsdifferanser føres mot andre inntekter og kostnader i totalresultat.

d) Lån fra en enhet i konsernet til utenlandske enheter hvor tilbakebetaling ikke er planlagt eller sannsynlig i overskuelig fremtid anses som en del av nettoinvesteringen i utenlandsk virksomhet og agioposter knyttet til slike lån føres som omregningsdifferanse mot totalresultat.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost, med fradrag for akkumulerte ned- og avskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.

Driftsmidlene avskrives etter den lineære metode, slik at anleggsmidlenes anskaffelseskost avskrives til restverdi over forventet utnyttbar brukstid, som er: Inventar og utstyr 3-5 år Maskiner 3-10 år Næringsbygg (produksjons -og lagerlokale) 20 år

Tomter avskrives ikke Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom salgspris og balanseført verdi.

Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentligste overfører risiko og fortjenestepotensiale til StrongPoint (finansielle leieavtaler) aktiveres som varige driftsmidler til nåverdien av minimumsleien, alternativt til virkelig verdi dersom denne er lavere. Forpliktelsen inngår som en langsiktig gjeld.

For øvrige leieavtaler er leiebetalingen en driftskostnad som fordeles systematisk over leieperioden (operasjonelle leieavtaler).

Finansiell leasing

Driftsmidler som er finansiert gjennom finansiell leasing, og hvor det ikke er rimelig sikkert at StrongPoint overtar eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives over den korteste av perioden for leasingkontraktens løpetid eller eiendelens utnyttbare levetid.

Immaterielle eiendeler

Immaterielle eiendeler er vurdert til kost redusert med akkumulerte av- og nedskrivninger og vurderes periodevis for tap ved verdifall. Eventuelle tap ved verdifall regnskapsføres som driftskostnad.

Økonomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette. Avskrivningsmetode og - periode vurderes minst årlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller - periode behandles som estimatendring.

Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid testes for nedskrivning minst årlig, enten individuelt eller som en del av en kontantstrømgenererende enhet. Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid avskrives ikke. Levetiden vurderes årlig med hensyn til om antakelsen om ubestemt levetid kan forsvares. Hvis ikke behandles endringen til bestemt levetid prospektivt.

Goodwill og andre immaterielle eiendeler ved oppkjøp

Forskjellen mellom vederlaget ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare, oppkjøpte eiendeler klassifiseres som goodwill. Ved trinnvise oppkjøp måles tidligere eierandeler til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Verdiendringer på tidligere eierandeler resultatføres.

På balansedagen evaluerer konsernet bokført verdi av goodwill. Kostnadsføring ved tap ved verdifall blir foretatt når gjenvinnbart beløp knyttet til den underliggende virksomhet ligger under bokført verdi inkludert goodwill for den underliggende enheten.

Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet.

Goodwill avskrives ikke.

Identifiserbare immaterielle eiendeler ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Dette omfatter poster som teknologi, varemerke og kunderelasjoner. Varemerke avskrives ikke, men testes årlig for verdifall sammen med goodwill. De andre postene avskrives over forventet levetid på samme måte som utviklingskostnader.

Utviklingskostnader

Kostnader ved utvikling av produkter som kan måles pålitelig og hvor det er sannsynlig at produktene blir ferdigstilt, tatt i bruk, og vil gi fremtidige økonomiske fordeler aktiveres som immateriell eiendel og avskrives. Forskning på nye produkter og vedlikehold av eksisterende produkter kostnadsføres. I vurdering av fremtidige økonomiske fordeler stilles det strenge krav til sannsynliggjøring av de kommersielle mulighetene til produktet. Utgifter som blir aktivert omfatter egne personalkostnader og innkjøpte tjenester. Aktiverte utviklingskostnader er redusert med evnetuell mottatt offentlig støtte til slik utvikling.

Aktivert utvikling avskrives over den perioden produktene er forventet å gi inntekter. Aktivert utvikling, forventede inntjening, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig.

Verdifall på ikke-finansielle eiendeler

Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare balanseført verdi. En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag av salgskostnader og bruksverdi. Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige inngående kontantstrømmer. Ved hver rapporteringsdato vurderes om det foreligger indikatorer på at tidligere innregnet verdifall er reversert. Ved nedskrivningstest av goodwill allokeres goodwill til kontantstrømgenerende enheter eller grupper av kontantstrømgenererende enheter

Konsernet foretar minst en årlig nedskrivningstest av goodwill poster og andre ikke avskrivbare immaterielle eiendeler.

Varer

Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Anskaffelseskost for beholdninger er basert på "først-inn, først-ut metoden" (FIFO), og inkluderer utgifter ved anskaffelsen, kostnader til produksjon eller omarbeiding, samt andre utgifter for å bringe beholdningene til deres nåværende sted og tilstand.

Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse og gjennomføring på overføringstidspunktet. Avsetning for ukurans blir der det er mulig foretatt på individuell basis. Der det ikke er mulig med individuell vurdering, gjøres det avsetning for ukurans basert på omløpshastigheten på varene.

Kundefordringer

Kundefordringer måles i tråd med IAS 39 sine regler for utlån og fordringer til amortisert kost. Det gjøres avsetning for forventet tap. Endringer i avsetningen resultatføres som andre driftskostnader.

Avsetning for estimert tap innregnes i resultatregnskapet når det foreligger en tapshendelse og det foreligger objektiv indikasjon på at eiendelens verdi er forringet. Group policy for avsetninger for estimerte tap er beregnet basert på historiske erfaringer for ulike kundegrupper og aldersfordelingen på disse kundegruppene. Spesifikke fordringer nedskrives når ledelsen anser at de ikke kan inndrives helt eller delvis.

Kontanter og kontantekvivalenter

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter og bankinnskudd.

Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kompensasjonsordninger overfor ansatte

a) Pensjonsforpliktelser

De norske ansatte har pensjonsordning i henhold til den lovpålagte obligatoriske tjenestepensjonen, og er en innskuddsordning. De svenske datterselskapene har kollektive pensjonsordninger for sine ansatte. På bakgrunn av manglende mulighet for å fremskaffe data, samt organiseringen av planen anses ordningen etter IFRS som en flerforetaksordning og regnskapsføres som en innskuddsplan.

b) Bonusplaner

Konsernet regnskapsfører en forpliktelse og en kostnad for bonuser. Konsernet regnskapsfører en avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt forpliktelse.

c) Aksjeprogram

Konsernet har et aksjeprogram for konsernledergruppen hvor medlemmene har mulighet til å kjøpe aksjer for inntil NOK 500 000 per år med 20 % rabatt. I tillegg får alle ansatte i de norske, svenske og baltiske selskapene tilbud om å kjøpe aksjer for inntil NOK 25 000 med 20 % rabatt. Den ansatte får utbetalt rabatten etter fradrag for skatt. Rabatten bokføres som en personalkostnad.

Inntektsføring

Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og avslag. Konserninternt salg elimineres. Inntekter ved salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden, kunden har akseptert produktet og kundens evne til å gjøre opp fordringen er tilfredsstillende bekreftet. Tjenester inntektsføres basert på timer levert. Langsiktige serviceavtaler inntektsføres lineært over den perioden avtalen gjelder.

Skatt

Skattekostnaden knyttes til det regnskapsmessige resultatet og består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.

Det er beregnet utsatt skatt på midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld, med unntak av goodwill som ikke er skattemessig avskrivbar. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp. Positive og negative forskjeller vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.

Egenkapital og egenkapitalkostnader Gjeld og egenkapital:

Finansielle instrumenter er klassifisert som gjeld eller egenkapital i overensstemmelse med inngått avtale ved innbetalingstidspunktet.

Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen.

Egne aksjer

Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv 100 % av direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner

Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

Omregningsdifferanser

Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av utenlandske enheter.

Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps nettoinvestering i en utenlandsk enhet inngår også som omregningsdifferanser.

Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført.

Avsetninger

En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis

effekten er betydelig, beregnes avsetningen på forventede fremtidige kontantstrømmer og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. En avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.

Finansielle instrumenter

Et finansielt instrument er definert som enhver kontrakt som fører til en finansiell eiendel for ett foretak og en finansiell forpliktelse eller et egenkapitalinstrument for et annet foretak. Konsernet har klassifisert finansielle eiendeler og forpliktelser i følgende klasser: kundefordringer og andre finansielle anleggs og omløpsmidler, tilgjengelig for salg (aksjer), kontanter og kontantekvivalenter, leverandørgjeld og andre ikke-rentebærende finansielle forpliktelser og rentebærende gjeld. Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for målingsformål gjøres basert på egenskapene og formålet til det finansielle instrumentet og besluttes på tidspunktet for førstegangsinnregning. Konsernet benytter ikke virkelig verdiopsjoner.

Konsernet har finansielle eiendeler klassifisert i følgende kategorier: utlån, fordringer og tilgjengelige for salg. Utlån og fordringer består av unoterte eiendeler med betalinger som er faste eller som lar seg fastsette og som ikke er derivater. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg består av eiendeler som ikke er derivater, utpekt som tilgjengelig for salg eller klassifisert i noen av de andre kategoriene. Konsernet har finansielle forpliktelser klassifisert i følgende kategorier: finansielle forpliktelser til amortisert kost. Finansielle forpliktelser til amortisert kost består av forpliktelser som ikke faller inn under kategorien virkelig verdi over resultatet.

De finansielle instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell stilling når konsernet blir part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning på avtaletidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser motregnes og presenteres som nettobeløp i oppstillingen av finansiell stilling når konsernet har en juridisk håndhevbar rett til og intensjon om å gjøre opp kontraktene netto, ellers presenteres de finansielle eiendelene og forpliktelsene brutto.

Gevinster og tap på fraregning av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser inndeles etter type finansielt instrument og etter regnskapsportefølje. For hver post rapporteres realisert nettogevinst eller - tap som kan henføres til transaksjonen som er fraregnet. Nettobeløpet utgjør forskjellen mellom realiserte gevinster og realiserte tap.

Investering i tilknyttet selskap

Investering i tilknyttet selskapet testes for nedskrivningsindikasjoner basert på prinsippene i IAS 39. Dersom det foreligger objektive indikasjoner på verdifall foretas nedskrivningstest i tråd med IAS 36. Gjenvinnbart beløp beregnes basert på det høyeste av salgsverdi og verdi i bruk. Nedskrivning foretas dersom bokført verdi overstiger gjenvinnbart beløp. Tilknyttede selskap bokføres etter egenkapitalmetoden.

Lånekostnader

Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår. Lånekostnader balanseføres i den grad disse er direkte relatert til kjøp eller tilvirking av et anleggsmiddel.

Segmentrapportering

For ledelsesformål er konsernet organisert i tre forskjellige enheter etter produkt/tjenestespekter. Enheter utgjør basisen for segmentrapporteringen.

Offentlige tilskudd

Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden.

Endringer i standarder og fortolkninger med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt

Standardene og fortolkningene som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsernregnskapet, men hvor ikrafttredelsestidspunkt er frem i tid, er oppgitt under. Konsernets intensjon er å implementere de relevante endringene på ikrafttredelsestidspunktet, under forutsetning av at EU godkjenner endringene før avleggelse av konsernregnskapet.

IFRS 9 Finansielle instrumenter

I juli 2014 publiserte IASB det siste delprosjektet i IFRS 9 og standarden er nå ferdigstilt. IFRS 9 innebærer endringer knyttet til klassifisering og måling, sikringsbokføring og nedskriving. IFRS 9 vil erstatte IAS 39 Finansielle instrumenter - innregning og måling. De delene av IAS 39 som ikke er endret som ledd i dette prosjektet er overført og tatt inn i IFRS 9.

Standarden skal implementeres retrospektivt, med unntak av sikringsbokføring, men det er ikke et krav å utarbeide sammenligningstall. Reglene for sikringsbokføring skal hovedsakelig implementeres prospektivt med noen få unntak. Konsernet har ingen planer om tidligimplementering av standarden. Standarden forventes å ha regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2018. Implementering av IFRS 9 antas ikke å ha noen effekt på klassifisering og måling av konsernets finansielle eiendeler, og heller ikke ha innvirkning på klassifisering og måling av konsernets finansielle forpliktelser.

IFRS 15 Inntekter fra kundekontrakter

IIASB og FASB har gitt ut en ny, felles standard for inntektsføring, IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers. Standarden erstatter alle eksisterende standarder og fortolkninger for inntektsføring. Kjerneprinsippet i IFRS 15 er at inntekter innregnes for å reflektere overføringen av avtalte varer eller tjenester til kunder, og da til et beløp som gjenspeiler vederlaget selskapet forventer å ha rett til i bytte for disse varene eller tjenestene. Standarden gjelder med noen få unntak, alle inntektsbringende kontrakter med

kunder og inneholder en modell for innregning og måling av salg av enkelte ikke-finansielle eiendeler (f. eks. salg av eiendom, anlegg og utstyr). Konsernet vurderer også klargjøringene i IFRS 15 utgitt av IASB i april 2016 og vil følge opp eventuelle ytterligere endringer til standarden.

IFRS 15 skal implementeres enten ved bruk av full retrospektiv eller modifisert retrospektiv metode. Standarden har regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2018.

Konsernet er i en pågående prosess for å vurdere virkningen av IFRS 15.

IFRS 16 Leiekontrakter

IASB har hatt et fellesprosjekt med FASB med det formål å utarbeide en ny leasingstandard. IFRS 16 Leases erstatter eksisterende IFRS-standard for leieavtaler, IAS 17 Leieavtaler. IFRS 16 angir prinsipper for innregning, måling, presentasjon og opplysninger om leieavtaler for begge parter i en leieavtale, dvs. kunden (leietager) og tilbyder (utleier). Den nye standarden krever at leietager innregner eiendeler og forpliktelser for de fleste leieavtaler, noe som er en vesentlig endring fra dagens prinsipper. For utleier viderefører IFRS 16 i det alt vesentlige eksisterende prinsipper i IAS 17.

I tråd med dette skal en utleier fortsette å klassifisere sine leieavtaler som operasjonelle eller finansielle leieavtaler, og regnskapsføre disse to typene leieavtaler forskjellig.

Standarden forventes å ha regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2019 og skal implementeres enten ved bruk av full retrospektiv eller modifisert retrospektiv metode.

Implementeringen av IFRS 16 vil medføre at konsernets operasjonelle leieavtaler i all hovedsak balanseføres. Pr. 31.12.16 hadde konsernet en beregnet minimum forpliktelse for operasjonelle leieavtaler på MNOK 82.

IAS 7 Oppstilling over kontantstrømmer

Endringene er en del av IASBs «Disclosure Initiative» og krever at et foretak gir noteopplysninger som gjør brukerne av regnskapet i stand til å forstå endringer i forpliktelser som stammer fra finansieringsaktiviteter, herunder endringer med og uten kontantstrømeffekt. Endringene skal implementeres prospektivt, og forventet ikrafttredelsestidspunkt er 1. januar 2017.

Implementering av IAS 7 antas ikke å ha noen effekt for konsernet.

IAS 12 Inntektsskatt

Endringen klargjør hvordan en skal regnskapsføre eiendeler ved utsatt skatt knyttet til urealiserte tap på gjeldsinstrumenter målt til virkelig verdi. Det klargjøres at et selskap må vurdere hvorvidt skatteregler gir begrensinger i de kilder av skattepliktig inntekt hvor det kan tas fradrag ved reversering av midlertidige forskjeller. Videre gir endringene veiledning knyttet til hvordan et selskap skal fastsette fremtidige skattepliktige resultater. Endringene skal implementeres retrospektivt, og forventet ikrafttredelsestidspunkt er 1. januar 2017.

Implementering av IAS 12 antas ikke å ha noen effekt for konsernet.

IFRS 2 Aksjebasert betaling

Endringene har som formål å eliminere uensartet praksis i klassifiseringen og målingen av konkrete typer av aksjebaserte betalinger, og adresserer tre områder:

z Virkningene av innvinningsbetingelser på måling av en kontantavregnet aksjebasert betalingstransaksjon

z Klassifisering av en aksjebasert betalingstransaksjon med netto oppgjør etter skatt

z Regnskapsføring av endringer i klassifisering fra kontantoppgjør til aksjebasert oppgjør

Endringene skal i utgangspunktet implementeres prospektivt, men retrospektiv implementering er tillatt dersom dette gjøres på alle tre områder. Forventet ikrafttredelsestidspunkt er 1. januar 2018.

Implementering av IFRS 2 antas ikke å ha noen effekt for konsernet.

IFRS 10 Konsernregnskap og IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak og felleskontrollert virksomhet Endringen omhandler en inkonsistens mellom kravene i IFRS 10 og IAS 28 når det gjelder salg eller overføring av eiendeler mellom en investor og investorens tilknyttede foretak eller felleskontrollerte virksomhet. Den viktigste konsekvensen av endringen er at gevinst eller tap innregnes fullt ut når en transaksjon omfatter en virksomhet (uavhengig av om denne er lagt inn i et datterselskap eller ikke). Gevinst eller tap innregnes partielt når en transaksjon omfatter eiendeler som ikke utgjør en virksomhet, også når eiendelene er lagt inn i et datterselskap.

IASB har utsatt ikrafttredelsestidspunktet for endringen på ubestemt tid, men et selskap som likevel velger en tidliganvendelse av disse endringene må implementere disse prospektivt.

Det forventes at ikke at endringene vil ha effekter for konsernet.

Note 3: Segmentinformasjon

Segmentinformasjonen er basert på rapportert omsetning, EBITDA, EBT og eiendeler for de juridiske enheter som inngår i segmentet, med eliminering av interne poster innen segmentet. Konserninterne poster inngår i linjen for elimineringer. Elimineringer består av internt salg med tilhørende kostnader, mellomværende, goodwill, merverdier og andre konsernposter. Internt salg er basert på markedspriser.

Management fee fakturert fra StrongPoint ASA til datterselskapene er ikke tatt med i tallene nedenfor.

a) Driftssegment forretningsområde

	Proprietary Technologies		3rd Party Technologies		Labels		StrongPoint ASA		Eliminering		Konsolidert
TNOK	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Salgsinntekter, eksterne kunder	578 387	473 729	374 791	499 933	166 386	172 487	-	-	-	-	1 119 565	1 146 148
Salgsinntekter, interne kunder	1 218	7 811	1 151	4 690	12 626	13 016	240	240	-15 236	-25 756	-	-
Sum salgsinntekter	579 606	481 540	375 943	504 623	179 012	185 502	240	240	-15 236	-25 756	1 119 565	1 146 148
Resultatandel TS	-	-	601	-99	-	-	-	-	-	-	601	-99
Fordeling salgsinntekter og resultatandel TS:
Produktsalg, eksterne kunder	371 048	295 490	275 408	385 812	166 386	172 487	-	-	-	-	812 843	853 788
Produktsalg, interne kunder	1 218	7 811	1 151	4 690	12 626	13 016	240	240	-15 236	-25 756	-	-
Installasjon og service, eksterne kunder	207 339	178 239	99 984	114 121	-	-	-	-	-	-	307 323	292 360
EBITDA	80 480	46 559	30 851	39 384	18 223	22 678	-17 876	-18 475	-	333	111 679	90 478
EBT	68 847	34 098	23 396	29 091	4 199	8 452	55 041	-22 410	-72 250	333	79 233	49 564
Eiendeler	544 719	482 753	128 093	174 343	73 790	59 808	395 012	384 527	-482 292	-426 080	659 323	675 351
Gjeld	243 896	170 124	88 864	121 686	80 570	61 112	120 373	156 049	-195 363	-130 867	338 342	378 104
Arbeidskapital	95 562	83 767	37 088	104 368	26 734	31 345	-358	-623	895	-4 557	159 921	214 300
Investering i anleggsmidler	18 015	9 631	5 806	1 558	5 279	2 881	318	608	-	-	29 417	14 677

EBITDA er driftsresultat før av- og nedskrivninger.

EBT er resultat før skatt.

Arbeidskapital er varelager pluss kundefordringer minus leverandørgjeld.

Forretningsområdene

Konsernet er organisert i tre forretningsområder. Dette gjøres fordi man ønsker å vise omsetning og resultat som blir generert av hvert forretningsområde innenfor StrongPoint konsern. Dette ligger til grunn for segmentinndelingen og rapporteringen til konsernledelse og styre. Konsernledelsen har for regnskapsåret 2016 fulgt opp divisjonene basert på rapportert salgsinntekt, EBITDA og EBT.

Proprietary Technologies

Omfatter salg og service av løsninger basert på StrongPoints patenterte teknologiløsninger. De viktigste løsningsområdene er Cash Management, Loss Prevention og Cash Security. Tallene i forretningsområdet viser omsetning og resultat teknologiproduktene generer i hele verdikjeden i StrongPoint.

3rd Party Technologies

Forretningsområdet leverer innovative detaljhandelsløsninger fra verdensledende tredjeparts teknologileverandører.

Labels

Forretningsområdet tilbyr ledende kompetanse og produksjon av selvklebende etiketter i Norge og Sverige.

B) Geografisk informasjon

	Norge		Sverige		Andre markeder		Konsolidert
TNOK	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Salgsinntekter:
Proprietary Technologies	199 555	128 900	202 500	193 671	177 551	158 969	579 606	481 540
3rd Party Technologies	137 380	263 876	152 517	127 796	86 646	112 851	376 543	504 523
Labels	58 375	66 238	117 862	114 432	2 775	4 833	179 012	185 502
StrongPoint ASA	240	240	-	-	-	-	240	240
Elimineringer	-677	-1 615	-12 811	-16 240	-1 747	-7 901	-15 236	-25 756
	394 872	457 639	460 069	419 659	265 225	268 751	1 120 166	1 146 049
Anleggsmidler	381 175	99 921	-89 339	210 454	-4 170	679	287 665	311 054
Bokført verdi TS	1 144	508	-	-	-	-	1 144	508
Årets investeringer i anleggsmidler	1 993	2 733	22 572	11 054	4 852	890	29 417	14 677

Konsernet har fokus på vekst utenfor hjemmemarkedene i Norge og Sverige, og det rapporteres derfor også på utviklingen i omsetning pr geografi. Den geografiske plasseringen fastslås ut fra kundens lokasjon. Det er ingen kunder som utgjør 10 % eller mer av inntektene i de enkelte forretningsområdene i 2016.

Omsetningen per kunde er basert på omsetning til juridiske enheter og ikke til kjeder.

Note 4: Endringer i konsernets struktur

Endringer i 2016:

Likvideringer CashGuard SAS, SQS UK og CashGuard Ltd ble likvidert.

Oppkjøp av PYD Seguridad S.L.

1. desember 2016 ervervet StrongPoint 100 prosent av aksjene i det spanske selskapet PyD Seguridad S.L.

Kjøpesummen for aksjene var EUR 451 480, som ble betalt i sin helhet ved avtaleinngåelse og er basert på et forventet årsresultat i 2017 på EUR 200 000. Samtidig overtok StrongPoint rentebærende gjeld knyttet til driften i PyD Seguridad S.L. på ca. EUR 500 000. Det er i tillegg avtalt en earnout basert på en gjennomsnittlig vekst i omsetningen i årene 2017-2019 på 20 prosent per år. Det er per 31.12.16 avsatt EUR 389 700 i estimert beløp på earn-out. Det vil bli utbetalt earn-out etter hvert regnskapsår i perioden 2017-2019 dersom målene nås.

Selskapet har 12 ansatte og en forventet omsetning på EUR 3 500 000 i 2017. StrongPoint kjenner PyD Seguridad godt gjennom flere års aktivt samarbeid. PyD Seguridad er et ambisiøst spansk salgsselskap, etablert i 1999, med hovedkontor i Madrid. Selskapet dekker hele Spania gjennom egne selgere, serviceteknikere og representanter.

Selskapet har vært en forhandler av StrongPoint sin kontanthåndteringsløsning, CashGuard, i over 10 år. Selskapet vil endre navn til StrongPoint S.L.U. og tilby hele StrongPoint's produktportefølje. PyD Seguridad har levert og installert flere hundre CashGuard systemer i Spania, Portugal og Andorra. Selskapet har spilt en avgjørende rolle i forhold til vår vellykkede utrulling av 524 CashGuard-systemer til Alimerka i 2016.

Grunnlegger og hovedeier i PyD, Javier Aguilera, vil fortsette som leder for selskapet og vil inngå i StrongPoint EMEA Management team.

Endringer i 2015:

Fusjoner

Vensafe AS og SQS Security Qube System AS ble innfusjonert i StrongPoint AS.

Likvideringer

Vensafe Danmark A/S ble likvidert.

Allokering av virkelig verdi knyttet til oppkjøpet i 2016 fordeler seg som følger:

	Virkelig verdi innregnet ved oppkjøp
TNOK	PYD Seguridad S.L.
Eiendeler
Anleggsmidler (note 10)	313
Utsatt skatt	58
Kontanter og kontantekvivalenter	714
Kundefordringer	4 089
Varelager	4 490
Sum eiendeler	9 665
Gjeld
Leverandørgjeld	-158
Rentebærende gjeld	-5 670
Annen kortsiktig gjeld	-2 964
Sum gjeld	-8 791
Netto identifiserbare eiendeler til virkelig verdi	873
Goodwill	6 927
Kjøpesum	7 801
Kontanter	4 041
Selgerkreditt (avregnes ved beregning av endelig earn-out)	3 759
Kjøpesum	7 801
Betalt i kontanter	4 041
Kontanter mottatt	-714
Netto kontanter ut	3 327

Det oppkjøpte selskapene har ikke bidratt med driftsinntekter og resultat før skatt i perioden mellom oppkjøp og 31.12.2016. Eiendel ved utsatt skatt består i hovedsak av fremførbare underskudd. Inkludert i verdien av goodwill er ansatte med spesiell kompetanse og forventede synergier med StrongPoint's eksisterende virksomhet. Disse immaterielle verdiene oppfyller ikke balanseføringskriteriet i IAS 38 og er derfor ikke balanseført separat. Bokført goodwill er allokert til den kontantgenerende enheten PYD Seguridad S.L. Goodwill blir ikke avskrevet. Imidlertid blir det foretatt nedskrivningstester hvert år.

Note 5: Andre driftskostnader

TNOK	2016	2015
Husleie, elektrisitet, renhold	31 509	32 598
Markedsføring	5 463	5 061
Bilkostnader	17 140	17 615
Honorar øvrige	27 416	18 914
Reisekostnader	10 758	12 414
Vedlikehold maskiner/verktøy	7 214	7 888
EDB/IKT	11 252	10 842
Kommunikasjon	5 186	5 900
Tap på fordringer	-1 070	1 274
Revisjon etc.	2 703	2 028
Offentlige stønader (Skattefunn)	-4 259	-3 392
Børs- og VPS kostnader	682	561
Forsikringskostnader	1 815	1 903
Forbruksmateriell	2 906	6 483
Andre kostnader	7 453	4 502
Sum	126 168	124 592

Spesifikasjon kostnadsført revisjonshonorar (TNOK):	2016	2015
Honorar for revisjonstjenester	1 535	1 799
Honorar for andre tjenester 1)	1 168	229
Totalt	2 703	2 028

Honorar til revisor er eksklusiv merverdiavgift, med unntak av Due Dilligence kostnader. 1) 2016 Inkluderer TNOK 426 i forbindelse med Due Dilligence.

Note 6: Investeringer i tilknyttede selskap

StrongPoint ASA eier 49,9997 % av aksjene i Vårdal Butikkdata AS. Selskapet utfører service på vegne av StrongPoint AS i områder hvor selskapet ikke har eget serviceapparat.

StrongPoint ASA hadde følgende investeringer i tilknyttede selskaper pr. 31.12.16:

TNOK			Eierandel	Kostpris	Bokført verdi	Andel av årets resultat	Reversering nedskrivning andel	Bokført verdi
Enhet	Land	Industri	31.12.2016	31.12.2016	31.12.2015	2016	2016	31.12.2016
Vårdal Butikkdata AS	Norge	Serviceselskap	50 %	1 700	508	601	35	1 144
Sum				1 700	508	601	35	1 144

Sammenfattet finansiell informasjon om det tilknyttede selskapet, basert på 100 % (avsatt utbytte for 2016 i selskapsregnskapene er ikke inkl. i tallene):

TNOK		2016
Enhet	Omløpsmidler	Anleggsmidler	Gjeld	EK	Omsetning	Årsresultat
Vårdal Butikkdata AS	4 325	449	2 485	2 288	15 051	1 201
Totalt	4 325	449	2 485	2 288	15 051	1 201

TNOK		2015
Enhet	Omløpsmidler	Anleggsmidler	Gjeld	EK	Omsetning	Årsresultat
Vårdal Butikkdata AS	2 268	291	1 543	1 016	10 304	143
Totalt	2 268	291	1 543	1 016	10 304	143

Note 7: Aksjer i andre selskaper

TNOK		2016			2015
Selskap	Antall	Kostpris	Markedsverdi	Antall	Kostpris	Markedsverdi
Øvrige langsiktige investeringer:
mCash	17 000	476	476	17 000	476	476
Andre selskaper		5	5		5	5
Sum		481	481		481	481

Aksjene er klassifisert som eiendeler tilgjengelig for salg og bokføres til anskaffelseskost.

Eierandelene er klassifisert som tilgjengelig for salg da de ikke er av strategisk betydning for konsernet.

Note 8: Finansposter

TNOK	2016	2015
Renteinntekt	1 792	277
Valutajustering bank og utbetalte fordringer og gjeld	3 443	2 121
Andre finansinntekter	1 090	30
Sum finansinntekt	6 326	2 428
Rentekostnader	-3 691	-4 442
Valutajustering bank og utbetalte fordringer og gjeld	-1 555	-4 168
Nedskrivning andel i Vårdal Butikkdata AS		-1 092
Andre finanskostnader 1)	-161	-1 740
Sum finanskostnader	-5 407	-11 442
Netto finansposter	919	-9 014

1) Andre finanskostnader er primært knyttet til finansielle gjeldsposter.

Agio knyttet til betaling av varekjøp er bokført som varekostnad og utgjør en kostnad på TNOK 274 i 2016 (kostnad på TNOK 4 804 i 2015). Agio knyttet til innbetaling av varesalg er bokført som salgsinntekt og utgjør en inntekt på TNOK 1 077 i 2016 (kostnad på TNOK 2 002 i 2015).

Note 9: Lønnskostnader og antall ansatte

TNOK	2016	2015
Lønn	216 582	211 482
Personalavviklingskostnader	1 294	573
Styrehonorar og Nominasjonskomite	1 292	1 313
Arbeidsgiveravgift	58 152	57 681
Pensjonskostnader	16 963	16 309
Andre lønnskostnader	15 303	13 268
Totale lønnskostnader	309 587	300 624
Antall årsverk sysselsatt i løpet av året:	580	569
Antall ansatte ved utgangen av året:	580	577

De norske ansatte har pensjonsordning i henhold til den lovpålagte obligatoriske tjenestepensjonen, og er en innskuddspensjon. De svenske datterselskapene har kollektive pensjonsordninger for sine ansatte. Pensjonsordningene er tegnet i følgende selskaper: Collectum, Fora, SEB Trygg Liv, SPP Livförsäkring, Danica Fondförsäkring, Skandia Livförsäkring, AMF Pensionsförsäkring, Storebrand Livförsäkring, Nordea, Movestic Livförsäkring AB, Teknikarbetsgivarna/Unionen, Ledarna, Sveriges ingenjörer og IF Metall. Til sammen omfattes 234 ansatte i Sverige av ordningen. På bakgrunn av manglende mulighet for å fremskaffe data, samt organiseringen av planen anses ordningen etter IFRS som en flerforetaksordning og regnskapsføres som en innskuddsplan. Samlet pensjonspremie og kostnad i Sverige for 2016 utgjør TNOK 12 779. Samlet pensjonspremie og kostnad i Sverige for 2015 utgjorde TNOK 13 178.

Styret vil fremlegge følgende erklæring i samsvar med allmennaksjelovens §6-16a for generalforsamlingens godkjennelse:

Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til konsernsjef og andre ledende ansatte

Hovedprinsippene for StrongPoint ASAs lederlønnspolitikk er at ledende ansatte skal tilbys betingelser som er konkurransedyktige når lønn, naturalytelser og bonus ses under ett.

Når det gjelder fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte vil dette i inneværende år skje i samsvar med ovennevnte hovedprinsipper. Som en retningslinje skal det for ledende ansatte kunne gis godtgjørelse i tillegg til basislønn (bonus), men da begrenset til en prosentandel av grunnlønnen og knyttet til oppnåelse av kvantitative og kvalitative mål fastsatt av styret.

Selskapet har for tiden ingen opsjonsordninger for ledende ansatte og planlegger ikke å innføre dette. Selskapet har ingen pensjonsordninger for ledende ansatte utover de lovpålagte.

Styret ønsker at medlemmene av konsernledergruppen skal ha aksjer i selskapet. Det er derfor innført et aksjeprogram for konsernledergruppen hvor medlemmene har mulighet til å kjøpe aksjer for inntil NOK 500 000 per år med 20 % rabatt. I tillegg er det innført et aksjeprogram for ansatte, hvor alle ansatte i de norske, svenske og baltiske selskapene får tilbud om å kjøpe aksjer for inntil NOK 25 000 med 20 % rabatt.

Ledende ansatte har etter nærmere avtale firmabil, fri telefon, bredbånd og avis, men har ikke naturalytelser utover dette. Når det gjelder etterlønn har konsernsjef og SVP & MD EMEA ved oppsigelse fra selskapets side, rett til 6 måneders etterlønn utover lønn i oppsigelsestid på 6 måneder. Styret fastsetter konsernsjefens kompensasjonsavtale årlig. Andre ledende ansatte har ikke etterlønn utover oppsigelsestiden på 6 måneder for norske ansatte og 12 måneder for svenske ansatte.

Styret har satt et tak på resultatavhengig godtgjørelse for konsernsjefen og andre ledende ansatte. Den kan ikke overstige 40% av fast lønn. Grunnlaget for utbetaling av bonus består av både finansielle og ikke-finansielle kriterier.

Lønn og godtgjørelse til konsernledelse og styre:

TNOK	2016	2015
	Styrehonorar	Styrehonorar
Styret i StrongPoint ASA
Svein S. Jacobsen, Styreleder	432	397
Erik Pinnås, tidligere Styremedlem	69	204
Selma Kveim, tidligere Styremedlem	-	87
Camilla Tepfers, Styremedlem	206	204
Klaus De Vibe, Styremedlem	242	224
Inger J. Solhaug, Styremedlem	206	137
Morthen Johannessen, Styremedlem	137	-
Sum Styret 1)	1 292	1 253

1) Transaksjoner med nærstående er beskrevet i note 18.

31.12.16 31.12.15

TNOK	2016			2015
	Lønn	Bonus	Firmabil	Annen godtgj.	Pensjonskostnad	Lønn	Bonus	Firmabil	Annen godtgj.	Pensjonskostnad
Konsernledelse
Jørgen Waaler, CEO	2 315	477	29	20	77	2 143	770	-	20	75
Anders Nilsen, CFO	1 242	326		29	82	1 109	396	-	17	80
Per Herseth, SVP Business development / M&A	1 298	150		30	74	1 152	287	-	61	72
Sum konsernledelse	4 854	953	29	79	233	4 404	1 453	-	97	226

1) Bonus til konsernledelsen i 2016 er basert på oppnådd omsetning og driftsresultat før avskrivninger i forhold til budsjett i 2016 og vekstambisjoner og utbetales i 2017. Bonusen er ikke knyttet til aksjeutviklingen.

2) Per 31.12.16 er det ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for medlemmer av ledergruppen eller styremedlemmer.

3) De norske medlemmene av ledergruppen har pensjonsordning ihht. den lovpålagte obligatoriske tjeneste pensjonen.

Følgende personer i styret og ledelsen eier aksjer i selskapet pr. 31.12:

	31.12.16	31.12.15
Styret i StrongPoint ASA
Svein S. Jacobsen, Styreleder 1)	400 000	400 000
Erik Pinnås, tidligere Styremedlem 2)	4 898 635	4 932 276
Klaus de Vibe, Styremedlem 3)	78 660	78 660
Sum styret	5 377 295	5 410 936

Konsernledelse
Jørgen Waaler, CEO 4)	1 060 000	1 060 000
Anders Nilsen, CFO	66 500	58 000
Per Herseth, SVP Business development / M&A 5)	124 043	114 043
Sum	1 250 543	1 232 043

1) Svein S. Jacobsens aksjer er eid gjennom selskapet Sveinja Invest AS.

2) Erik Pinnås aksjer er eid privat og gjennom selskapene Pinnås Eiendom AS og Probitas Holding AS.

3) Klaus de Vibes aksjer er eid gjennom selskapet De Vibe AS.

4) Konsernsjefens aksjer er eid privat og gjennom selskapet Waaler AS.

5) Per Herseths aksjer er eid gjennom selskapene Herseth AS og Gardd McGillan & Co. AS.

Det er ingen ansatte eller styremedlemmer som har opsjoner.

Note 10: Varige driftsmidler

Bygninger og tomt (TNOK)	Tomt Norge	Bygninger Sverige	Bygninger Norge	2016 sum	Tomt Norge	Bygninger Sverige	Bygninger Norge	2015 sum
Anskaffelseskost 01.01.	825	2 056	6 675	9 556	825	2 056	6 434	9 315
Tilgang	-	-	-	-	-	-	241	241
Anskaffelseskost 31.12	825	2 056	6 675	9 556	825	2 056	6 675	9 556
Akkumulert avskrivning pr. 01.01	-	-2 033	-2 777	-4 810	-	-2 017	-2 398	-4 414
Akkumulert avskrivning pr. 31.12	-	-2 048	-3 160	-5 208	-	-2 033	-2 777	-4 810
Omregningsdifferanser	-	-8	-	-8	-	3	-	3
Bokført verdi 31.12	825	-	3 515	4 340	825	27	3 898	4 749
Årets avskrivninger	-	-15	-383	-398	-	-16	-380	-396
Avskrivnings%	0%	5%	5%		0%	5%	5%
Avskrivningsmetode		lineært	lineært			lineært	lineært

Driftsløsøre, transportmidler og inventar (TNOK)	Driftsløsøre, prod. utstyr og transportmidler	Bal.ført finansiell leasing	2016 sum	Driftsløsøre, prod. utstyr og transportmidler	Bal.ført finansiell leasing	2015 sum
Anskaffelseskost 01.01.	89 148	50 312	139 460	84 168	37 345	121 513
Tilgang oppkjøp	676	-	676	-	-	-
Tilgang	28 512	25 001	53 513	13 551	11 571	25 122
Avgang	-17 077	-842	-17 918	-8 945	-	-8 945
Omregningsdifferanser	-1 438	-1 133	-2 571	373	1 396	1 769
Anskaffelseskost 31.12	99 822	73 338	173 160	89 148	50 312	139 460
Akkumulert avskrivning pr. 01.01	-60 877	-28 263	-89 140	-61 853	-21 722	-83 575
Tilgang oppkjøp	-372	-	-372	8 741	-	8 741
Avgang	14 399	-	14 399	-	-	-
Akkumulert avskrivning pr. 31.12	-57 188	-34 872	-92 060	-60 877	-28 263	-89 140
Bokført verdi 31.12	42 634	38 466	81 100	28 271	22 049	50 320
Årets avskrivninger	-8 861	-6 609	-15 470	-7 765	-6 541	-14 306
Årets avskrivninger Alimerka bokført som varekost	-1 477
Avskrivnings%	10-33%	10-33%
Avskrivningsmetode	lineært	lineært

Se note 16 for informasjon om forpliktelsene knyttet til finansiell leasing. Noe inventar er fullt ut avskrevet pr. 31. desember 2016, men er fortsatt i bruk. StrongPoint har ingen kontrakterte kjøpsforpliktelser.

Note 11: Immaterielle eiendeler
---------------------------------

Andre immaterielle eiendeler (TNOK)			2016						2015
	Teknologi	Varemerke	Kunder	Software	Annet	Sum	Teknologi	Varemerke	Kunder	Software	Annet	Sum
Anskaffelseskost per 01.01.	153 241	36 353	63 770	17 560	549	271 473	153 091	36 353	63 770	16 824	549	270 588
Tilgang ved oppkjøp	-	-	2 967	-	17	2 984	-	-	-	-	-	-
Tilgang	180	-	-	725	-	905	150	-	-	736	-	885
Avgang	-5 201	-	-	443	-	-4 758	-	-	-	-	-	-
Anskaffelseskost per 31.12.	148 220	36 353	66 737	18 728	566	270 604	153 241	36 353	63 770	17 560	549	271 473
Akkumulerte av og nedskrivninger pr 1.1.	-134 173	-15 678	-43 861	-10 525	-500	-204 737	-126 401	-15 678	-36 739	-8 253	-467	-187 537
Tilgang avskrivninger ved oppkjøp	-	-	-	-	-4	-4	-	-	-	-	-	-
Akkumulerte av og nedskrivninger pr 31.12.	-137 048	-15 678	-50 712	-12 835	-504	-216 777	-134 173	-15 678	-43 861	-10 525	-500	-204 737
Omregningsdifferanser	-1 857	1 944	2 976	-969	-18	2 075	-396	4 234	4 516	408	-29	8 733
Bokført verdi 31.12.	9 315	22 620	19 001	4 923	44	55 903	18 672	24 910	24 425	7 443	19	75 469
Årets avskrivninger	-6 964	-	-6 851	-2 202	-	-16 018	-7 773	-	-7 122	-2 271	-34	-17 200
Årets nedskrivninger	-1 111	-	-	-361	-	-1 472	-	-	-	-	-	-
Årets endring omregningsdifferanser	-1 462	-2 290	-1 585	-1 377	11	-6 702	1 522	2 088	1 676	321	1	5 608
Avskrivningsplan	10 og 15 år	Nedskriv ningstest	1-7 år	4-7 år	3 år		10 og 15 år	Nedskriv ningstest	1-7 år	4-7 år	3 år
Prosentsats avskrivning	7-10%		14-100%	14-25%	33%		7-10%		14-100%	14-25%	33%

Immaterielle eiendeler er produktutvikling i StrongPoint Cash Security og StrongPoint Technology, i tillegg er det immaterielle eiendeler som er identifisert i forbindelse med fusjonen mellom CashGuard AB og StrongPoint ASA i 2008, ved oppkjøp av Etikett-Produsenten AS og Sydetikett AB i 2013, ved oppkjøp av New Vision Baltija UAB i 2014 og kjøp PYD Seguridad S.L. i 2016.

Det har blitt kostnadsført TNOK 34 458 i forskning og utvikling i 2016 (TNOK 34 359 i 2015).

Immaterielle eiendeler i varemerke er knyttet til den kontantstrømgenererende enheten StrongPoint Technology AB.

Goodwill (TNOK)	Strongpoint AS	Strongpoint AB	Strongpoint Labels AB	Strongpoint Technology AB	StrongPoint Baltikum	PYD Seguridad S.L.	Sum 2016	Sum 2015
Anskaffelseskost pr. 01.01.	17 416	2 612	14 850	81 127	23 318		139 323	139 323
Tilgang						4 431	4 431	-
Anskaffelseskost pr. 31.12.	17 416	2 612	14 850	81 127	23 318	4 431	143 754	139 323
Akkumulerte av og nedskrivninger pr 1.1.	-14 689	-229	-	-	-		-14 918	-14 918
Akkumulerte av og nedskrivninger pr 31.12.	-14 689	-229	-	-	-23 345	-	-38 263	-14 918
Omregningsdifferanser	-0	0	731	4 452	2 513	67	7 761	20 142
Bokført verdi 31.12.	2 726	2 383	15 581	85 579	2 486	4 498	113 253	144 546
Årets nedskrivninger					-23 345		-23 345	-
Årets endring omregningsdifferanser	-0	0	-2 228	-8 664	-1 555	67	-12 380	15 197
Avskrivningsplan	Nedskrivningstest	Nedskrivningstest	Nedskrivningstest	Nedskrivningstest	Nedskrivningstest	Nedskrivningstest

Sluttoppgjøret på kjøpet av New Vision (nå StrongPoint Baltikum) medførte en reversering av earnout- avsetningen med MNOK 23,3. Samtidig ble goodwill relatert til New Vision nedskrevet med MNOK 23,3. Dette skyldtes at virksomheten i earnout-perioden leverte et lavere resultat enn estimert på kjøpstidspunktet.

			Goodwill (TNOK)
Oppkjøpt selskap	Kontantstrømgenererende enhet	31.12.2016	31.12.2015
StrongPoint AS	StrongPoint AS	2 726	2 726
StrongPoint AB	StrongPoint AB	2 383	2 383
StrongPoint Labels AB	StrongPoint Labels AB	15 581	17 809
StrongPoint Technology AB	StrongPoint Technology AB med datterselskaper	85 579	94 243
StrongPoint UAB	StrongPoint Baltikum	2 486	27 386
PYD Seguridad S.L.	PYD Seguridad S.L.	4 498	-
Total goodwill		113 253	144 546

Goodwill blir ikke avskrevet. Imidlertid blir det foretatt nedskrivningstester hvert år. Nedskrivningstest er utført for kontantstrømgenererende enheter som har vesentlig balanseført goodwillpost eller varemerke.

Nedskrivningstest goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid

Nedskrivningstest er utført gjennom å se på fremtidsutsiktene til hver kontantstrømgenererende enhet basert på bruksverdi. Bruksverdi er så målt mot netto bokført verdi for den kontantstrømgenererende enheten. For goodwill relatert StrongPoint Technology AB er kontantstrømgenererende enhet definert som eget konsern. For andre goodwillposter er juridisk enhet benyttet. Gjennom analyse av produktspekter og markedsposisjon har man beregnet en forventet vekst for enhetene. Deretter har man beregnet nåverdi av fremtidige kontantstrømmer for å se hvorvidt goodwill posten kan forsvares eller ikke. Budsjett/ prognoseperioden er fem år og deretter er det beregnet en terminalverdi.

Nedskrivningstest - StrongPoint Technology AB

I forventet kontantstrøm er det tatt utgangspunkt i budsjettert omsetning for 2017, deretter 10 % årlig vekst i eksternt salg frem til 2021 som følge av forventet økt omsetning utenfor Norge og Sverige, deretter en terminalverdi med en vekst i netto kontantstrøm tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % årlig. Salg til enheter i konsernet er forventet å blir redusert med 10 % årlig frem til 2021. Bruttomargin forventes økt fra 30 % oppnådd margin i 2016 til 37 % i perioden 2017-2021. For andre driftskostnader er det benyttet 2,0 % årlig vekst, og for

personalkostnader er det benyttet 2,5 % årlig vekst. Forutsetningene gir en EBITDA-margin på 15 % i 2017, 14 % i 2018, 12 % i 2019, 10 % i 2020 og 9 % i 2021. Det er ikke forventet noen endring i arbeidskapital, og MSEK 4 er benyttet som forventede investering i 2017 og deretter MSEK 1 i årlig investeringer i perioden 2018 til 2021. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 11,99 % etter skatt. Basert på disse forutsetningene overstiger gjenvinnbart beløp balanseført beløp med MNOK 7.

Sentrale forutsetninger er knyttet til omsetningsvekst, oppnådd EBITDA margin og diskonteringsrente. En sensitivitetsanalyse for perioden 2018 til 2021 viser at dersom omsetningsveksten reduseres til 4,1 % årlig og andre forutsetninger holdes uendret er kalkulerte verdier fremdeles større enn de bokførte verdiene. Tilsvarende viser også en reduksjon av EBITDA margin til 12 % i 2018 og 2019, og en økning i WACC til 12,51 % etter skatt. Endringer utover dette vil medføre et behov for nedskrivning.

Nedskrivningstest - StrongPoint Labels AB

Posten utgjør goodwill fra kjøpet i Sydetikett AB, som er et moderne trykkeri i Sverige. I forventet kontantstrøm er det tatt utgangspunkt i budsjettert omsetning for 2017, deretter 2,5 % årlig vekst i eksternt salg frem til 2021, deretter en terminalverdi med en vekst i netto kontantstrøm tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % årlig. Bruttomargin forventes økt fra 45 % oppnådd margin i 2016 til 56 % i perioden 2017-2021. For andre driftskostnader er det benyttet 2,5 % årlig vekst, og for personalkostnader er det benyttet 3,0 % årlig vekst. Forutsetningene gir en EBITDA margin på 17 % i 2017 og 16 % i perioden 2018-2021. Det er ikke forventet noen endring i arbeidskapital, og MSEK 1 er benyttet som forventet årlig investering i perioden 2018 til 2021. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 6,26 % etter skatt. Basert på disse forutsetningene overstiger gjenvinnbart beløp balanseført beløp med MNOK 333.

Sentrale forutsetninger er knyttet til omsetningsvekst, oppnådd EBITDA margin og diskonteringsrente. En sensitivitetsanalyse viser at dersom omsetningsvekst i salget reduseres til - 5,6 % årlig og andre forutsetninger holdes uendret er kalkulerte verdier fremdeles større enn de bokførte verdiene. Tilsvarende viser også en reduksjon av EBITDAmargin til 1,3 % i perioden 2018 - 2021 og en økning i WACC til 29,98 % etter skatt. Endringer utover dette vil medføre et behov for nedskrivning.

Nedskrivningstest - StrongPoint AB

Postene utgjør goodwill fra kjøpet av StrongPoint AB, som utgjør distribusjonsapparatet vårt i Sverige. Kontantstrømmen er utarbeidet ved å bruke 2,5 % årlig vekst i omsetningen i budsjettet for de kommende syv år, og det er ikke lagt til noen terminalverdi ved utgangen av det syvende året. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 12,02 % før skatt (10,16 % etter skatt).

Nedskrivningstest - StrongPoint UAB

I forventet kontantstrøm er det tatt utgangspunkt i budsjettert omsetning for 2017, deretter 6 % årlig vekst i eksternt salg frem til 2021, deretter en terminalverdi med en vekst i netto kontantstrøm tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % årlig. Vi ser et stort potensiale for våre løsninger i dette markedet, og forventer at kundene vil øke investeringen i takt med at lønnskostnadene deres øker. Salg til enheter i konsernet er forventet å være uendret frem til 2021. Bruttomargin forventes redusert fra 54 % oppnådd margin i 2016 til 50 % i perioden 2017- 2021. For andre driftskostnader er det benyttet 1,5 % årlig vekst, og for personalkostnader er det benyttet 5,0 % årlig vekst. Forutsetningene gir en EBITDA margin på 5 % i 2017, 6 % i 2018, 7 % i 2019, 7 % i 2020 og 8 % i 2021. Det er ikke forventet noen endring i arbeidskapital, og MEUR 0 er benyttet som forventede investering i 2017 og deretter MEUR 1 i årlig investeringer i perioden 2018 til 2021. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 6,09 % etter skatt. Basert på disse forutsetningene overstiger gjenvinnbart beløp balanseført beløp med MNOK 53.

Sentrale forutsetninger er knyttet til omsetningsvekst, oppnådd EBITDA margin og diskonteringsrente. En sensitivitetsanalyse for perioden 2018 til 2021 viser at dersom omsetningsveksten reduseres til 5,1 % årlig og andre forutsetninger holdes uendret er kalkulerte verdier fremdeles større enn de bokførte verdiene. Tilsvarende viser også en reduksjon av EBITDA margin til 5 % i 2018 og 2019, og en økning i WACC til 11,91 % etter skatt. Endringer utover dette vil medføre et behov for nedskrivning.

Note 12: Varelager

Varebeholdning (TNOK)	2016	2015
Råvarer	35 734	45 252
Varer i arbeid	96	380
Ferdigvarer	78 817	90 970
Ukuransavsetning	-13 447	-11 560
Sum	101 200	125 042

Varelagrene i de respektive selskapene er verdsatt til laveste verdi av virkelig verdi og anskaffelseskost. Bokført avsetning for ukurans på varelager er TNOK 13 447 mot TNOK 11 560 i 2015.

Varelager er pantsatt, se note 15.

Ukuransavsetning (TNOK)	2016	2015
Ukuransavsetning IB	-11 560	-11 522
Inntektsført/Kostnadsført (-) endring i avsetning	-1 888	-38
Ukuransavsetning UB	-13 447	-11 560

Av varekostnaden på TNOK 572 732 utgjør direkte kostnader til varer TNOK 478 913.

Fordringer (TNOK)	2016	2015
Kundefordringer	161 202	185 237
Forskuddsbetalte kostnader	10 799	12 092
Andre fordringer	31 367	17 317
Sum fordringer 31.12	203 367	214 646

Andre fordringer inkluderer MNOK 4,0 i forventet skattefunn refusjon for utviklingskostnader i 2016 og MNOK 2,5 i 2015.

Utvikling i avsetning tap på fordringer (TNOK)	2016	2015
01.01	5 073	4 383
Benyttede avsetninger	497	257
Reverserte avsetninger	-3 393	-573
Nye avsetninger	2 632	1 006
Sum 31.12	4 809	5 073

Avsetning tap på kundefordringer for 2016 er TNOK 4 809 mot TNOK 5 073 i 2015. Avsetninger per 31.12.2016 er ikke direkte knyttet til enkeltkunder. Tap på kundefordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.

Aldersfordeling kundefordringer (TNOK)	2016	2015
Ikke forfalt	133 638	152 804
0-3 måneder	25 368	31 719
3-6 måneder	1 691	553
6-12 måneder	285	56
Eldre enn 12 måneder	220	105
Sum 31.12	161 202	185 237

Ved eksport til nye markeder kreves forskuddsbetaling eller bankgaranti. I de fleste tilfeller benyttes forskuddsbetaling. Det er ikke stilt bankgaranti for utestående fordringer per 31.12.2016.

Note 13: Andre fordringer Note 14: Kontanter og kontantekvivalenter

TNOK	2016	2015
Kontanter og bankinskudd	67 090	22 610
Kassakreditt	-	27 667
Ubenyttet kassakreditt	60 000	37 143

Konsernet hadde disponible likvider (bankinnskudd og ubenyttede trekkrettigheter) på MNOK 127,1 per 31.12.2016 (2015: MNOK 59,8). TNOK 0 er bundne midler per 31.12.2016 (2015: TNOK 0).

Note 15: Rentebærende gjeld og pantstillelser

Gjeld pr 31.12. og lånebetingelser, tall i TNOK

Lånetype	2016	2015	Lånebetingelser	Gjennomsnittlig nominell rentesats i 2016
Flervaluta, konsernkontokreditt 1)	-		22 857 Kassakreditt, limit MNOK 60, tidsubestemt	2,47 %
Konsernkontokreditt, EUR (StrongPoint UAB)	-		4 810 Nedbetalt i 2016	-
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 130 (StrongPoint Labels AB)	124		235 Månedlige terminer, siste forfall 31.12.2017	9,14 %
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 1 846 (StrongPoint Labels AB)	1 756		2 573 Månedlige terminer, siste forfall 31.03.2019	2,50 %
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 2 880 (StrongPoint Labels AB)	2 739		4 435 Månedlige terminer, siste forfall 31.05.2018	1,32 %
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK (StrongPoint Labels AB)	-		444 Månedlige terminer, siste forfall 31.08.2016	-
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 710 (StrongPoint Labels AB)	675		1 791 Månedlige terminer, siste forfall 30.09.2017	0,81 %
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 340 (StrongPoint Labels AB)	323		577 Månedlige terminer, siste forfall 30.11.2017	1,23 %
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 1 799 (StrongPoint Labels AB)	1 711		2 328 Månedlige terminer, siste forfall 31.07.2020	1,11 %
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 16 155 (StrongPoint Labels AB)	15 367		- Månedlige terminer, siste forfall 30.11.2021	1,45 %
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 4 767 (StrongPoint Labels AB)	4 534		- Månedlige terminer, siste forfall 31.12.2021	1,45 %
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 1 920 (StrongPoint Labels AB)	1 826		- Månedlige terminer, siste forfall 31.01.2025	1,45 %
Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 337 (StrongPoint Labels AB)	321		- Månedlige terminer, siste forfall 30.11.2024	1,45 %
Finansiell Leasing, IT TSEK 59 (StrongPoint AB)	56		337 Kvartalsvise terminer, siste forfall 31.01.2017	1,23 %
Finansiell Leasing, trykkerimaskin (StrongPoint AS)	6 179		7 584 Månedlige terminer, siste forfall 01.02.2021	3,34 %
Finansiell Leasing, biler TEUR 208 (StrongPoint UAB)	1 890		375 Månedlige terminer, siste forfall 01.06.2021	2,05 %
Finansiell Leasing, biler TEUR 19 (StrongPoint UAB)	173		423 Månedlige terminer, siste forfall 29.08.2018	2,65 %
Finansiell Leasing, biler TEUR 14 (StrongPoint UAB)	127		317 Månedlige terminer, siste forfall 10.01.2018	1,76 %
Gjeldsbrevslån næring 1) (StrongPoint ASA)	13 142		19 142 Kvartalsvis serielån, siste forfall 29.12.2017	2,87 %
Gjeldsbrevslån næring 1), TEUR (StrongPoint ASA)	-		6 493 Kvartalsvis serielån, siste forfall 11.07.2016	1,96 %
Gjeldsbrevslån næring 1) (StrongPoint AS)	-		2 780 Kvartalsvis serielån, nedbetalt 17.08.2016	2,96 %
Langsiktig gjeld 1) TSEK (StrongPoint AB)	-		405 Kvartalsvise terminer, siste forfall 30.06.2016	2,51 %
Langsiktig gjeld 1) TSEK 6 875 (StrongPoint AB)	6 540		9 532 Kvartalsvise terminer, siste forfall 31.03.2020	2,57 %
Langsiktig gjeld 1) TEUR (StrongPoint UAB)	-		3 771 Nedbetalt i 2016	-
Kortsiktig gjeld 1) TEUR 463 (StrongPoint S.L.U)	4 203		- Diverse lån som nedbetales i 1. kvartal 2017	5,18 %
	61 687	91 210

Fordeling langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld:

TNOK	2016	2015
Forfall innen ett år	28 706	26 358
Kassekreditt	-	27 667
Forfall etter ett år:	32 982	37 186
Total rentebærende gjeld	61 687	91 211

1) Konsernets hovedbankforbindelse har vilkår i låneavtalen om forholdet mellom EBITDA og netto rentebærende gjeld. Vilkårene måles hvert kvartal. Se note 17 for mer informasjon. Alle lånene er pantesikret med unntak av langsiktig lån på MSEK 6,9 i StrongPoint AB.

Pantstillelser pr 31.12. og bokførte verdier:

	Bokført verdi / pålydende pant (TNOK)
Eiendel	31.12.2016	31.12.2015
Driftstilbehør, kundefordringer og varelager i StrongPoint AS	88 754	145 953
Varelager i StrongPoint UAB	-	5 085
Företagsinnteckning StrongPoint Cash Security AB 1)	49 462	54 470
Företagsinnteckning StrongPoint Technology AB 1)	34 243	37 710

Note 16: Leie- og leasingforpliktelser

Operasjonelle leieavtaler

StrongPoint AS

Leieavtale på selskapets lokaler i Slynga 10 på Rælingen som løper til mars 2023. Husleie var TNOK 2 132 for 2016 (TNOK 2 353 i 2015). Leiebeløpet indeksreguleres årlig. Leieavtaler på lokaler i Moss, som løper med 12 mnd oppsigelse. Årlig leie utgjør ca. TNOK 564. Leasingavtale på biler med løpetid 3-5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 1 126.

StrongPoint AB

Leasingavtale på biler med løpetid 3-6 år. Årlig forpliktelser utgjør ca. TNOK 1 624. Leieavtale på lokaler, inkludert selskapets lokaler i Kista og Grums, med løpetid fra 0,1 til 8 år. Samlet årlig leie på disse utgjør ca. TNOK 5 450.

StrongPoint Labels AB

Leasing av firmabiler, løpetid 0,5-3 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 571. Leasing av inventar, løpetid 1-4 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 191. Leieavtale på lokaler, inkludert selskapets lokaler i Mølndal og Malmø, med løpetid fra 1-7 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 6 479.

StrongPoint Cash Security AB

Leasing av firmabiler, løpetid 0,5-1,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 126. Leasing av inventar, løpetid 0,5-3,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 132. Leieavtaler på lokaler inkludert Skellefteå, med løpetid fra 0,5 til 1,5 år. Samlet årlig leie på disse utgjør ca. TNOK 2 892.

StrongPoint Technology AB

Leasing av firmabiler, løpetid 0,5-3 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 357. Leasing av inventar, løpetid 0,5-1,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca TNOK 70. Leieavtaler på lokaler i Kista og garasjeplass, med løpetid 1-3 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 2 352.

StrongPoint UAB

Leieavtaler på lokaler med løpetid 0,3-4 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 3 271.

Företagsinnteckning StrongPoint Cash Security AB 1)	49 462	54 470		Fremtidig minsteleie for kontraktene
Företagsinnteckning StrongPoint Technology AB 1)	34 243	37 710	pr. 31.12 er som følger:
Företagsinnteckning StrongPoint AB 1) 29 487 32 473			TNOK	2016	2015	2016
StrongPoint Technology AB og StrongPoint Cash Security AB sitt ansvar er begrenset opp til det beløp			Innen ett år	24 424	21 938	21 896
kausjonisten til en hver tid selv har trukket. 1) Företagsinnteckning tilsvarer førsteprioritets pant i nevnte	Etter ett år, men før fem år	44 291	50 366	31 401
selskaps eiendeler.		Etter mer enn fem år	13 582	20 498	7 050
	Sum	82 297	92 802	60 347

Finansielle leieavtaler

Balanseført verdi av finansiell leasing er medtatt i note 10.

StrongPoint AS

Leasingavtale på trykkerimaskin, løpetid 5 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 1 421.

StrongPoint AB

Leasingavtale på IT-utstyr med løpetid 1 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 56.

StrongPoint Labels AB

Leasingavtale på trykkerimaskiner, løpetid 0,8-8 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 7 496.

StrongPoint UAB

Leasingavtale på biler, løpetid 0.5-4 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 672.

Fremtidig minsteleie for kontraktene pr. 31.12 er som følger:			Nåverdien av fremtidig minsteleie
TNOK	2016	2015	2016
Innen ett år	9 646	7 328	8 647
Etter ett år, men før fem år	28 217	14 198	19 679
Etter mer enn fem år	1 004	234	521
Sum	38 868	21 760	28 848

Note 17: Finansielle instrumenter

Fiansiell risiko

Konsernets virksomhet medfører eksponering for valuta-, rente-, kreditt- og likviditetsrisiko.

(i) Kredittrisiko

Konsernets kredittrisiko er knyttet til salg av varer på kreditt. Konsernet har lite kredittrisiko utover kundefordringer.

Det er felles retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Ved eksport til nye markeder kreves forskuddsbetaling eller bankgaranti. I de fleste tilfeller benyttes forskuddsbetaling. Det er også fastsatt retningslinjer for å hindre at konsernet pådrar seg risiko knyttet til lån og garantier relatert til ansatte og kunder.

Per 31.12.2016 hadde konsernet TNOK 161 202 i utestående kundefordringer. Av dette var TNOK 27 564 forfalt. Det relativt høye beløpet skyldes i all hovedsak respitsdager (at kunden betaler på forfallsdato, men postene bokføres inn hos mottager noen dager senere). Konsernet har historisk sett hatt lite tap på kundefordringer da en stor andel av løsningssalget selges via leasingselskaper og ettermarkedet er preget av en stor andel gjenkjøp. Årets kostnadsføring i relasjon til tap på kundefordringer utgjør en kostnadsreduksjon på TNOK 1 070, dette inkluderer realiserte tap og endringer i avsetning til tap på fordringer.

Forretningsområdenes kundefordringer rapporteres til konsernet månedlig, hvor risiko vurderes i forhold til misligholdte kreditter. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer (se note 13).

Kreditteksponeringen er spredt over en stor kundebase, og det var per 31.12.2016 17 kunder som hadde en kundefordring større enn TNOK 1 000. Samlet eksponering mot disse 17 kundene var TNOK 50 558, hvorav TNOK 50 473 ikke var forfalt, eller forfalt med mindre enn 31 dager. De 17 kundene fordeler seg på fire kunder i Norge (TNOK 8 756), ni kunder i

Sverige (TNOK 33 507) og fire kunder i Europa (TNOK 8 295). Med unntak av en kunde i Norge, tre i Sverige og en i Europa, har alle betalt de åpne postene per 31.12.2016 innen utgangen av februar 2017. Dette skyldes både forsinket betaling og at noen fakturaer ikke har forfalt. For ytterligere informasjon om tap og aldersfordeling se note 13.

Gjeldsgrad:

TNOK	2016	2015
Total rentebærende gjeld	61 687	91 211
Kontanter	67 090	22 610
Netto rentebærende gjeld	-5 403	68 601
Totalkapital justert for Goodwill	546 070	521 941
Gjeldsgrad	-1%	13%

(ii) Renterisiko

Selskapets rentebærende gjeld er redusert i 2016. Som en følge av dette har også renterisikoen blitt redusert.

Risikoen måles av konsernets finansavdeling ved å simulere effekten av en endring i rentenivået. Simuleringen illustrerer kontanteffekten av en renteendring gitt lånestørrelsen og nivået av den eventuelt eksisterende rentesikringen. Resultatet fra simuleringen benyttes for å støtte beslutninger om eventuell inngåelse av fastrentekontrakter. I tillegg vurderes det at renteutviklingen normalt sett beveger seg motsatt av den generelle økonomiske utviklingen, og at flytende rente innen visse grenser kan bidra til å stabilisere konsernets resultat.

Konsernets rentebærende gjeld har som et resultat av dette flytende rente per årets utgang. Det har ikke vært benyttet fastrentekontrakter eller andre rentesikringsinstrumenter i løpet av 2016 eller 2015. Med utgangspunkt i de finansielle instrumentene som eksisterer per 31. desember 2016 vil en generell økning i rentenivået på to prosentpoeng redusere resultatet før skatt med TNOK 1 150.

Gjennomsnittlig effektiv rente på finansielle instrumenter var som følger:

	2016	2015
Kassekreditt	2,47%	3,26%
Finansielle leieavtaler	2,06%	2,53%
Lån sikret med pant	3,01%	2,61%

Renten på kassekreditten baseres på 1 måneds NIBOR for trekk i NOK, og 1 måneds DANBOR SEK og 1 måneds DANBOR EUR for de andre valutaene. Renten på de langsiktige lånene sikret med pant baseres på 3 måneders NIBOR, 7 dagers STIBOR og 1 måneders STIBOR. Renten fastsettes månedlig. Se note 15 for informasjon om langsiktige lån og note 16 for informasjon om forpliktelser i forbindelse med finansielle leasing avtaler.

(iii) Likviditetsrisiko

Konsernet styrer likviditetsrisikoen ved å overvåke at forventet fremtidig operasjonell kontantstrøm samt tilgjengelige beholdning av likvider og trekkfasiliteter er tilstrekkelig til å betjene operasjonelle og finansielle forpliktelser. Dette gjøres ved å utarbeide likviditetsprognoser 12 måneder frem i tid, samt detaljert månedlig likviditetsoppfølging, basert på forskjellige utfall i omsetningen og produktmiks. Kapitalbindingen i de enkelte forretningsområdene i konsernet overvåkes av sentral finansavdeling, med fokus på varelager, kundefordringer, finansieringsløsninger og leverandørgjeld.

Konsernets strategi er å ha tilstrekkelig kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmuligheter til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer de neste 6 månedene. Overskuddslikviditet er i all hovedsak plassert i konsernets Cash-Pool som nettes mot kassekreditten. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 14.

Låneavtalen med hovedbankforbindelsen har et krav (covenant) hvor forholdet mellom netto rentebærende gjeld og 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) ikke skal overstige 3,5. Dette måles kvartalsvis. Selskapet oppfylte dette kravet i 2016 og 2015. Totalt ble netto rentebærende gjeld redusert med MNOK 72,5 i løpet av 2016. Dette kombinert med at EBITDA økte til MNOK 111,7 (fra MNOK 90,5 i 2015) medførte at netto rentebærende gjeld dividert på 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) per 31.12.2016 var - 0,03. Per 31.12.2015 var måltallet 0,8.

(iv) Valutarisiko

Selskapet har ingen vesentlig gjeld eller bankinnskudd i fremmed valuta, utover norske og svenske kroner. Hovedeksponeringen mot valuta stammer fra leverandørgjeld og kundefordringer i forbindelse med kjøp og salg av varer i utenlandsk valuta, samt salgsavtaler hvor salgsprisen er fastsatt i annen valuta enn varekosten. Konsernet er hovedsakelig eksponert for endringer i kursen på varer kjøpt i valuta, primært i SEK, USD, EUR og GBP, samt varer solgt i EUR.

Det benyttes normalt ikke terminkontrakter for å sikre denne eksponeringen, da det avtalte volumet i avtalene normalt sett er uforpliktende og løper over flere år. Ved slike avtaler inngås det derimot en avtale med kunden hvor endringer i valutakurs utover gitte grenser skal kompenseres i salgsprisen. Driftsresultatet i de enkelte selskapene er dermed lite sensitive ovenfor endringer i valutakurs.

(v) Finansielle investeringer

Overskuddslikviditet plasseres i konsernets cashpool for å redusere selskapets kortsiktige rentebærende gjeld. Selskapet benytter seg i liten grad av finansielle investeringer.

TNOK	Balanseført beløp	0-6 mnd	6-12 mnd	1-2 år	2-3 år	over 3 år
Pantelån (langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld)	23 885	8 261	11 201	2 116	2 116	190
Pantelån, renter	IA	271	50	46	-	IA
Finansiell leasing (langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld)	37 802	4 405	4 839	8 122	6 770	13 666
Finansiell leasing, renter	IA	325	241	335	204	IA
Annen langsiktig gjeld	5 093	-	-	5 093	-	-
Leverandørgjeld	102 480	102 480	-	-	-	-
Netto forpliktelser finansielle instrumenter	169 260	115 743	16 330	15 712	9 090	13 856

Oversikt forfallsstruktur finansielle forpliktelser:

Forfallet på finansielle forpliktelser er beregnet å dekkes ved innbetaling av kundefordringer, salg av varer og tjenester, samt disponible kontanter og tilgjengelige trekkfasiliteter.

Endring på 5% valutakurs per 31.12.16 ville gitt følgende resultateffekter i konsernet;

Sensitivitet valutaeksponering;
SEK svekkes med 5% mot EUR	-24
SEK svekkes med 5% mot GBP	5
SEK svekkes med 5% mot USD	131
NOK svekkes med 5% mot SEK	6
NOK svekkes med 5% mot EUR	49
NOK svekkes med 5% mot GBP	-
NOK svekkes med 5% mot USD	1 125

(vi) Kapitalstruktur

Styrets mål er å skape en sterk kapitalbase, for å bevare aksjonærenes, kreditorenes og markedets tillit, og for å utvikle forretningsvirksomheten videre. Styret ønsker å skape en balanse mellom høyere avkastning, som muliggjøres ved et høyere lånenivå, og fordelene og sikkerheten som følger av en solid egenkapital. Styret har som mål at StrongPoints aksjonærer skal over tid få en konkurransedyktig avkastning på sin investering gjennom en kombinasjon av kontantutbytte og økt verdi på aksjene. Ved fastsettelse av årlig utbytte vil styret ta hensyn til forventet kontantstrøm, investeringer i organisk vekst, planer for vekst gjennom fusjoner og oppkjøp, og behov for hensiktsmessig finansiell fleksibilitet.

Nivået på netto rentebærende gjeld måles i forhold til kontantstrømmen. Selskapet er komfortabel med gjeldsnivået per 31.12.16.

(vii) Fastsettelse av virkelig verdi

TNOK	2016		2015
	Balanseført verdi	Virkelig verdi	Balanseført verdi	Virkelig verdi
Finansielle eiendeler
Kontanter	67 090	67 090	22 610	22 610
Kundefordringer	161 202	161 202	185 237	185 237
Sum finansielle eiendeler til amortisert kost	228 292	228 292	207 846	207 846
Investeringer holdt for salg	481	481	481	481
Finansiell gjeld
Kassekreditt	-	-	-27 667	-27 667
Leverandørgjeld	-102 480	-102 480	-95 978	-95 978
Banklån	-32 253	-32 253	-42 123	-42 123
Forpliktelse ved finansielle leasing avtaler	-29 433	-29 433	-21 420	-21 420
Sum finansiell gjeld til amortisert kost	-164 167	-164 167	-187 188	-187 188

Basert på karakteristika til de finansielle instrumentene som er innregnet i konsernregnskapet, er disse gruppert i klasser og kategorier som beskrevet under. Estimerte virkelige verdier tilsvarer i det vensentligste balanseført beløp.

Tilgjengelig for salg investeringer bokføres til kostpris. Alle andre poster bokføres basert på amortisert kost.

Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til "normale" betingelser.

Bokført verdi av gjelden ansees å være tilsvarende markedsverdi, da selskapet bør kunne refinansiere lånet til tilsvarende rente i markedet.

Note 18: Transaksjoner med nærstående parter

Transaksjoner med styremedlemmer

z Datterselskapet StrongPoint AS har hatt en leiekontrakt for lokalene i Slynga 10 med Pinnås Eiendom AS. Styremedlem Erik Pinnås eier 100 % av aksjene i Pinnås Eiendom AS. Husleien for 2015 var TNOK 2 353. Pinnås Eiendom AS solgte i januar 2016 lokalene til selskapet Bee AS.

z I 2014 kjøpte StrongPoint ASA selskapet New Vision Baltija UAB med datterselskaper fra NV INVEST UAB. I forbindelse med kjøpet fikk NV INVEST UAB sin hovedaksjonær Evaldas Budvilaitis kjøpe 277 854 aksjer fra StrongPoint ASA med gjennomsnittlig kurs NOK 6,07. På kjøpstidspunktet utgjorde dette EUR 200 000 som er bokført som kortsiktig fordring med TNOK 2 065 inklusive renter pr. 31.12.15. Beløpet vil bli gjort opp i forbindelse med restbetalingen av kjøpet av New Vision Baltija UAB i 2016.

Transaksjoner med tilknyttede selskaper.

Konsernet hadde flere forskjellige transaksjoner med Vårdal Butikkdata AS i 2015 og 2016. Alle transaksjoner ble foretatt som del av den ordinære virksomheten og til armlengdes priser. StrongPoint ASA kjøpte 49,9997 prosent av aksjene i Vårdal Butikkdata AS 19.november 2015. Salg til og kjøp fra selskapet er som følger i perioden etter at vi kjøpte andelene:

TNOK	2016		2015
	Salg	Kjøp	Salg	Kjøp
Vårdal Butikkdata AS	743	4 202	34	280
Totalt	743	4 202	34	280

Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med tilknyttet selskap:

TNOK	2016		2015
	Fordring	Gjeld	Fordring	Gjeld
Vårdal Butikkdata AS	-	169	33	49
Totalt	-	169	33	49

Konsernet har ingen forpliktende fremtidige transaksjoner med nærstående parter.

Note 19: Hendelser etter balansedagen

På ekstraordinær generalforsamling 05.01.17 ble det vedtatt et ekstraordinært utbytte på kr 1,00. Utbyttet ble utbetalt 17.01.17.

Note 20: Oversikt over datterselskaper

Følgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet:

Selskap	Adresse	Hovedvirksomhet	Stemme-andel	Eierandel
StrongPoint AS 1)	Rælingen	Tjeneste- og produktleverandør	100%	100%
StrongPoint AB	Gøteborg (Sverige)	Tjeneste- og produktleverandør	100%	100%
StrongPoint Labels AB	Malmø (Sverige)	Trykkeri	100%	100%
StrongPoint Technology AB 2)	Täby (Sverige)	Maskinvare og programvare	100%	100%
StrongPoint Cash Security AB 3)	Skellefteå (Sverige)	Produksjon og salg	100%	100%
StrongPoint Sarl	Frankrike	Tjeneste- og produktleverandør	100%	100%
StrongPoint Retail Solutions Sdn Bhd	Malaysia	Tjeneste- og produktleverandør	100%	100%
StrongPoint Retail Solutions Pte Ltd	Singapore	Tjeneste- og produktleverandør	100%	100%
StrongPoint UAB 4)	Vilnius (Litauen)	Tjeneste- og produktleverandør	100%	100%
StrongPoint S.L.U 5)	Spania	Tjeneste- og produktleverandør	100%	100%

1) StrongPoint AS eier 100 % av sine salgsselskaper i Sverige, Belgia og Tyskland.
2) StrongPoint Technology AB eier 100 % av sine salgsselskaper i Frankrike
og Tyskland.
3) StrongPoint Cash Security AB eier 100 % av sitt selskap i Tyskland, samt filial
i Belgia.
4) StrongPoint UAB eier 100 % av sine salgsselskaper i Latvia, Estland, Finland
og Russland.
5) Kjøpt i desember 2016 og er bare med i balansen.

Note 21: Valutakurser

							2016							2015
Gjennomsnittlig valutakurs								Valutakurs	Valutakurs
	Januar	Februar	Mars	April	Mai	Juni	Juli	August	September	Oktober	November	Desember	31.12	Gjennomsnittlig	31.12
Svenske kroner	1,033	1,016	1,015	1,013	1,002	0,999	0,989	0,980	0,962	0,927	0,922	0,930	0,951	0,956	1,048
Euro	9,590	9,563	9,425	9,322	9,310	9,328	9,369	9,303	9,197	9,001	9,081	9,025	9,086	8,941	9,619

Resultatpostene i de utenlandske datterselskapene er omregnet til norske kroner per måned, basert på månedens gjennomsnittlige valutakurs. Balansepostene i de utenlandske datterselskapene er omregnet til norske kroner basert på valutakursen per 31.12.16.

Note 22: Langsiktig gjeld og avsetninger Note 23: Resultat per aksje

Langsiktig gjeld (TNOK)	2016	2015
Balanse 01.01	30 540	38 288
Valutaeffekt	-1 010	1 264
Oppgjør av forpliktelse knyttet til kjøp av Sydetikett	-	-9 012
Oppgjør av forpliktelse knyttet til kjøp av New Vision	-29 530	-
Earn-out ved kjøp PYD Seguridad S.L.1)	3 541	-
Tilgang ved kjøp PYD Seguridad S.L.	1 552	-
Balanse 31.12	5 093	30 540
Herav gjeld med forfall innen 1 år	-	30 540

1) Earn-out se note 4.

Sluttoppgjøret på kjøpet av New Vision (nå StrongPoint i Baltikum) medførte en reversering av earnoutavsetningen med MNOK 23,3. Dette skyldtes at virksomheten i earnout-perioden leverte et lavere resultat enn estimert på kjøpstidspunktet.

Garanti avsetninger (TNOK)	2016	2015
Balanse 01.01	5 515	5 540
Avsatt	1 772	1 945
Valutaeffekt	-283	324
Avsetning reversert	-	-2 295
Benyttet avsetning	1 340	-
Balanse 31.12	8 342	5 515
Herav garantier med forfall innen 1 år	8 342	5 515

Konsernets tidsveiet resultat per aksje		2016		2015
Årsresultat	74 199		36 443
---------------------------------------------------------------------------------------------	--------------	= 1,68	-------------	= 0,82
Tidsveiet gjennomsnitt av utestående ordinære aksjer	44 271		44 271

Antall aksjer utestående (tall i 1000)	2016	2015
01.01: Antall aksjer (etter fradrag for egne aksjer)	44 271	44 271
31.12: Antall aksjer (etter fradrag for 104,5 tusen egne aksjer)	44 271	44 271

Note 24: Aksjonærinformasjon

Akjonæroversikt pr. 31.12.2016

Nr.	Navn	Antall aksjer	%
1	PINNÅS, ERIK (inkludert heleide selskaper)	4 898 635	11,0 %
2	STRØMSTANGEN AS	3 933 092	8,9 %
3	SKAGEN VEKST	3 429 227	7,7 %
4	HOLMEN SPESIALFOND	2 365 000	5,3 %
5	AVANZA BANK AB	1 851 279	4,2 %
6	NORDNET BANK AB	1 589 814	3,6 %
7	ZETTERBERG, GEORG (inkludert heleide selskaper)	1 565 000	3,5 %
8	GLAAMENE INDUSTRIER AS	1 126 231	2,5 %
9	WAALER, JØRGEN (inkludert heleide selskaper) ¹	1 060 000	2,4 %
10	V. EIENDOM AS	980 887	2,2 %
11	GRESSLIEN, ODD ROAR	840 000	1,9 %
12	RING, JAN	831 822	1,9 %
13	MP PENSJON PK	615 265	1,4 %
14	ROMULD, ARVE	600 000	1,4 %
15	SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN AB	566 895	1,3 %
16	BUDVILAITIS, EVALDAS (inkludert kontrollerte selskaper) ¹	555 709	1,3 %
17	SVENSKA HANDELSBANKEN AB	463 565	1,0 %
18	JOHANSEN, STEIN	450 000	1,0 %
19	NORDEA BANK AB	440 279	1,0 %
20	HSBC TTEE MARLB EUROPEAN TRUST	415 000	0,9 %
	Sum 20 største aksjonærer	28 577 700	64,4 %
	Sum 1 483 øvrige aksjonærer	15 798 340	35,6 %
	Sum alle 1 503 aksjonærer	44 376 040	100,0 %

1) Primærinnsidere

2) Styremedlem Klaus De Vibe er administrerende direktør i Strømstangen AS

StrongPoint ASA har pr. 31.12.2016 en aksjekapital på NOK 27 513 144 fordelt på 44 376 040 aksjer pålydende NOK 0,62. Pr. 31.12.16 hadde StrongPoint ASA ingen utestående opsjoner. Alle aksjene har lik stemmerettighet.

Endringer i aksjekapital:

		Antall aksjer	Aksjekapital
TNOK	2016	2015	2016	2015
Ordinære aksjer 01.01	44	44	27	27
	376	376	513	513
Ordinære aksjer 31.12	44	44	27	27
	376	376	513	513

Egne aksjer:

Tall i 1000	2016	2015
01.01	105	105
31.12	105	105
Pålydende	0,62	0,62
Egne aksjer spesifisert i egenkapitalen (TNOK)	65	65

Konsernet eide per 31.12.2016 104 544 egne aksjer. Kostpris på disse var TNOK 561, noe som gir en gjennomsnittskurs på 5,37.

Det ble utbetalt TNOK 19 922 i utbytte i 2016, som tilsvarer NOK 0,45 per aksje. Det ble i tillegg utbetalt ekstraordinært utbytte på TNOK 44 271, som tilsvarer NOK 1,00 per aksje, i januar 2017. Styret har foreslått et utbytte på NOK 0,50 per aksje i 2017. Totalt utbytte til eksterne aksjonærer vil være TNOK 22 136. Skatteeffekten av utbytte påvirker ikke selskapets betalbar- eller utsatte skatt.

Note 25: Estimatusikkerhet

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til IFRS har selskapets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke selskapets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.

Selskapets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:

• z Avskrivninger og nedskrivninger på immaterielle eiendeler
• z Nedskrivningsvurdering av goodwill
• z Balanseføring av utsatt skattefordel
• z Ukurans varelager og garantiavsetninger

StrongPoint må fordele kostpris for ervervede virksomheter på ervervede eiendeler og overtatt gjeld basert på anslått virkelig verdi. Vesentlig oppkjøpte immaterielle eiendeler som StrongPoint har innregnet, omfatter kundekontrakter, kundebase, merkenavn, egenutviklet teknologi og forpliktelser i forbindelse med inngåtte royalty avtaler. Forutsetninger som legges til grunn for verdifastsettelse av eiendeler, omfatter men er ikke begrenset til gjenanskaffelseskost for varige driftsmidler og virkelig verdi. Ledelsens beregninger av virkelig verdi er basert på forutsetninger som antas å være rimelige, men som har en iboende usikkerhet, og som følge av dette kan de faktiske resultatene avvike fra beregningene. Avskrivningsperiode og beløp fremgår av note 11.

Selskapets balanseførte goodwill og merkenavn vurderes for nedskrivning hver gang det foreligger indikasjoner på verdifall, og minst årlig. Vurderingen gjøres basert på verdi i bruk ved neddiskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer. Vurderingen gjøres med utgangspunkt i budsjettet for neste år og en prognose for de kommende fire år. Deretter beregnes en terminalverdi basert på 2,5% vekst i netto kontantstrøm. Den mest sensitive forutsetningen i beregningen er fremtidig omsetningsvekst, men også EBITDA margin og diskonteringsrente er viktig. Forutsetninger benyttet og sensitivitetsvurderinger fremgår av note 11.

Konsernet balansefører utsatt skattefordel. Ved utgangen av 2016 er det balanseført MNOK 35 i utsatt skattefordel relatert til fremførbare underskudd. I vurderingen av balanseføring av utsatt skattefordel er det hensyntatt reversering av utsatte skatteforpliktelsesposter, utnyttelse mot fremtidig egne overskudd og utnyttelse av skatteplanleggingsmuligheter. Ytterligere detaljer fremgår av note 26. Ledelsen har benyttet estimater og vurderinger ved avsetning for ukurans i varelager og avsetning for fremtidige garantikostnader. Avsetningene er foretatt med basis i historisk vurdering av avsetningsbehov, erfaringstall for returer og garantiarbeid og alderssammensetning varelager. Ytterligere detaljer fremgår av note 12 for varelager og note 22 for garantiavsetninger.

Note 26: Skatt

Skattekostnad:

TNOK	2016	2015
Betalbar skatt	399	233
Endring fra 25 % til 24 % skatt i Norge (fra 27 % til 25 % i 2015)	894	1 255
Endring utsatt skatt	3 742	11 634
Skattekostnad	5 035	13 121
Medtatt som skattekostnad i konsernregnskapet	5 035	13 121

Avstemming faktisk mot nominell skattesats

TNOK	2016	2015
Resultat før skatt	79 233	49 564
Skatt beregnet med 25 % skattesats (27 % i 2015)	19 808	13 382
Skatt relatert til Sverige med 22 %	-900	-427
Endring fra 25 % til 24 % skatt i Norge	894	1 255
Ikke skattepliktige poster (25 % av permanente forskjeller)	-2 679	318
Effekt av reversering av nedskrivning utsatt skattefordel	-15 020	-
Ikke oppført utsatt skattefordel	2 931	-1 406
Skattekostnad	5 035	13 121

Utsatt skatt og utsatt skattefordeler:

	Balanse		Resultat
TNOK	2016	2015	2016	2015
Utsatt skattefordel
Omløpsmidler	3 241	823	-3 317	1 147
Gjeld	7 046	3 199	-3 847	-2 093
Anleggsmidler	-13 845	-12 346	1 499	1 540
Underskudd til fremføring	35 003	45 304	10 301	12 293
Utsatt skattefordel	31 445	36 980	4 636	12 888

Selskapet har ingen forpliktelser/ eiendeler ved utsatt skatt som går over totalresultatet.

Fra inntektsåret 2017 er skattesatsen på alminnelig inntekt i Norge redusert til 24 prosent. Eiendeler ved utsatt skatt og forpliktelser ved utsatt skatt per 31.12.2016 er målt ved å bruke den nye skattesatsen. Effekten på periodens kostnad ved skatt utgjør TNOK 894.

Konsernet har total MNOK 84,7 i underskudd til fremføring per 31. desember 2016 i de norske enhetene. Utsatt skattefordel på MNOK 20,3 knyttet til dette er medtatt i balansen per 31.12.2016. Underskuddene har ingen forfallsfrist. Årets nedgang i disse underskuddene utgjør MNOK 37,7. Forventninger til driften i Norge fremover gjør at konsernet vurderer at man vil kunne utnytte resterende underskudd i løpet av de fem kommende årene.

Resterende del av balanseført utsatt skattefordel på underskudd til fremføring utgjør MNOK 14,7 og er relatert til fremførbare underskudd i de svenske enhetene og StrongPoint UAB. Mesteparten av underskuddet er relatert til StrongPoint Technology AB. Netto utsatt skattefordel i StrongPoint Technology AB per 31.12.2016, utgjør MNOK 13,6. Denne forventes utnyttet dels ved fremtidige overskudd i StrongPoint Technology AB og dels gjennom konsernbidrag fra andre svenske enheter.

Konsernet har ikke oppført fremførbare underskudd i andre utenlandske salgsenheter som er i en etableringsfase.

Note 27: Annen kortsiktig gjeld

TNOK	2016	2015
Skyldige feriepenger	20 327	22 273
Påløpte kostnader	17 236	14 879
Uopptjent inntekt i balanse	73 450	64 872
Garantiavsetninger	8 342	5 513
Annen kortsiktig gjeld	18 246	55 816
Sum annen kortsiktig gjeld	137 600	163 353

Selskapsregnskap

Resultatregnskap - 60

Balanse - 61

Kontantstrømoppstilling - 62

• Note 1 Regnskapsprinsipper 63
• Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser mm 64
• Note 3 Annen driftsinntekt 65
• Note 4 Annen kortsiktig gjeld 65
• Note 5 Varige driftsmidler 65

• Note 6 Andre finansposter 65

• Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital 66

• Note 8 Egenkapital 66
• Note 9 Rentebærende gjeld 67
• Note 10 Mellomværende i konsernet 67
• Note 11 Aksjer i datterselskap 67
• Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap 68
• Note 13 Skattekostnad 68
• Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter 68

Resultatregnskap

TNOK	Note	2016	2015
Annen driftsinntekt	3	9 960	10 940
Sum driftsinntekter		9 960	10 940
Lønnskostnad	2	10 556	11 697
Avskrivninger	5	530	375
Annen driftskostnad	2	7 560	7 018
Sum driftskostnader		18 646	19 090
Driftsresultat		-8 686	-8 150
Finansinntekter og finanskostnader
Annen renteinntekt		28	104
Annen finansinntekt	6	75 343	1 083
Annen rentekostnad		1 473	2 470
Annen finanskostnad	6	451	2 277
Netto finansresultat		73 447	-3 560
Resultat før skattekostnad		64 761	-11 710
Skattekostnad	13	-1 321	-2 608
Ordinært resultat		66 082	-9 102
Overføringer
Overført fra annen egenkapital	8	-325	-29 024
Foreslått utbytte	8	66 407	19 922
Sum overføringer		66 082	-9 102

Balanse

TNOK	Note	31.12.2016	31.12.2015
EIENDELER
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l.	5	576	788
Investering i datterselskap	11	348 956	363 099
Øvrige langsiktige investeringer		2 176	2 176
Utsatt skattefordel	13	8 183	6 861
Sum anleggsmidler		359 890	372 924
Fordringer konsern	10	34 761	9 332
Forskuddsbetalte kostnader		360	2 270
Bankinnskudd, kontanter o.l.	14	0	0
Sum omløpsmidler		35 121	11 603
SUM EIENDELER		395 012	384 527

TNOK	Note	31.12.2016	31.12.2015
EGENKAPITAL OG GJELD
Aksjekapital	7, 8	27 513	27 513
Egne aksjer	8	-65	-65
Annen egenkapital	8	180 783	181 108
Sum egenkapital		208 231	208 556
Gjeld til kredittinstitusjoner	9	-	19 635
Sum langsiktig gjeld		-	19 635
Gjeld til kredittinstitusjoner	9	84 111	101 243
Gjeld til selskap i samme konsern	10	28 864	137
Leverandørgjeld		358	623
Skyldige offentlige avgifter		846	592
Foreslått utbytte		66 407	19 922
Annen kortsiktig gjeld	4	6 194	33 819
Sum kortsiktig gjeld		186 781	156 336
Sum gjeld		186 781	175 971
SUM EGENKAPITAL OG GJELD		395 012	384 527

Rælingen, 16. mars 2017

Svein S Jacobsen

Styrets leder

Klaus de Vibe Styremedlem

Camilla AC Tepfers Styremedlem

Inger Johanne Solhaug

Styremedlem

Morthen Johannessen Styremedlem

Jørgen Waaler

Konsernsjef

Kontantstrømoppstilling

TNOK	Note	2016	2015
Ordinært resultat før skattekostnad		64 761	-11 710
Ordinære avskrivninger	5	530	375
Endring i leverandørgjeld		-265	356
Endringer i kortsiktige konsernposter		3 298	14 625
Endring i andre tidsavgrensninger		-1 416	1 745
Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter		66 908	5 390
Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler	5	-318	-608
Kjøp av aksjer i Vårdal Butikkdata AS		-	-1 700
Kjøp av aksjer i SQS Security Qube System AS		-	-2 449
Kjøp av aksjer i StrongPoint Sarl		-1 665	-
Kjøp av aksjer i PYD Seguridad		-4 041	-
Kjøp av aksjer i Sydetikett AB		-	-9 012
Netto effekt oppkjøp New Vision (StrongPoint Baltikum)		-4 195	-
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		-10 219	-13 769
Endring langsiktig gjeld		-12 493	2 393
Utbetalt utbytte		-19 922	-15 495
Netto endring i kassekreditt		-24 274	21 481
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter		-56 689	8 379
Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende		-	-
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01		-	-
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12		-	-

Note 1: Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet, som er utarbeidet av selskapets styre og ledelse, må leses i sammenheng med årsberetningen. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost med fradrag for planmessige avskrivninger. Dersom virkelig verdi av anleggsmidler er lavere enn balanseført verdi og verdifallet forventes ikke å være forbigående, er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over den økonomiske levetiden.

Aksjer i andre selskaper er bokført etter kostmetoden. Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper inntektsføres i det året beløpene avsettes som gjeld i givende selskap. Utbytte fra andre selskaper inntektsføres det året det utbetales.

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmiddelets økonomiske levetid dersom de har levetid over 3 år.

Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives over resterende økonomisk levetid.

Omløpsmidler er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp.

Datterselskap/tilknyttet selskap

Datterselskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap.

Valuta

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på måletidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under andre finansposter.

Immaterielle eiendeler

Immaterielle eiendeler som er kjøpt enkeltvis, er balanseført til anskaffelseskost. Immaterielle eiendeler overtatt ved kjøp av virksomhet, er balanseført til anskaffelseskost når kriteriene for balanseføring er oppfylt.

Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Immaterielle eiendeler nedskrives til virkelig verdi dersom de forventede økonomiske fordelene ikke dekker balanseført verdi og eventuelle gjenstående tilvirkningsutgifter.

Pensjoner

Selskapet har lovpålagt obligatoriske tjenestepensjon for sine ansatte. Selskapets tjenestepensjon tilfredsstiller kravene i denne lov.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.

Skatter

Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner er ført mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 24% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverser eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Andre skattereduserende forskjeller er ikke utlignet, men balanseført dersom det er sannsynlig at foretaket kan utnytte dem, og eventuelt nettoført. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Note 2: Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm

Lønnskostnad (TNOK)	2016	2015
Lønn	8 582	9 647
Folketrygdavgift	1 396	1 337
Pensjonskostnader	362	340
Andre ytelser	187	374
Sum	10 527	11 697
Antall årsverk sysselsatt i løpet av året:	5	5
Antall ansatte ved utgangen av året:	4	5

Godtgjørelse o.l. til konsernledelse og styre

	Styrehonorar
TNOK	2016	2015
Styret
Svein S. Jacobsen, Styreleder	432	397
Erik Pinnås, tidligere Styremedlem	69	204
Selma Kveim, tidligere Styremedlem	-	87
Camilla Tepfers, Styremedlem	206	204
Klaus de Vibe, Styremedlem	242	224
Inger J. Solhaug, Styremedlem	206	137
Morthen Johannessen, Styremedlem	137	-
Sum styret 1)	1 292	1 253

1) I tillegg kommer transaksjoner med nærstående beskrevet i note 18 konsernregnskapet.

			2016				2015
TNOK		Lønn Bonus Firma	bil	Annen godtgj.	Pensjons kostnad		Lønn Bonus Annen	godtgj.	Pensjons kostnad
Konsernledelse
Jørgen Waaler, Konsernsjef	2 315	477	29	20		77 2 143	770	20	75
Anders Nilsen, Finansdirektør	1 242	326	-	29		82 1 109	396	17	80
Per Herseth, Forretningsutvikler	1 298	150	-	30		74 1 152	287	61	72
Sum konsernledelse	4 854	953	29	79		233 4 404 1 453		97	226

Konsernsjefen har en sluttvederlagsordning som innebærer en kompensasjon på 6 mnd lønn etter oppsigelsestidens utløp på 6 mnd dersom arbeidsforholdet skulle opphøre som følge av styrets beslutning. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for medlemmer av ledergruppen eller styremedlemmer.

Følgende personer i styret og ledelsen eier aksjer i selskapet ved utgangen av året:

Navn, Stilling	Aksjer pr. 31.12.16	Aksjer pr. 31.12.15
Styret
Svein S. Jacobsen, Styreleder 1)	400 000	400 000
Erik Pinnås, tidligere Styremedlem 2)	4 898 635	4 932 276
Klaus de Vibe, Styremedlem 3)	78 660	78 660
Konsernledelse
Jørgen Waaler, Konsernsjef 4)	1 060 000	1 060 000
Anders Nilsen, Finansdirektør	66 500	58 000
Per Herseth, Forretningsutvikler 5)	124 043	114 043
Sum	6 627 838	6 642 979

1) Svein S. Jacobsens aksjer er eid gjennom selskapet Sveinja Invest AS.

2) Erik Pinnås aksjer er eid privat og gjennom selskapene Pinnås Eiendom AS og Probitas Holding AS.

3) Klaus de Vibes aksjer er eid gjennom selskapet De Vibe AS. 4) Konsernsjefens aksjer er eid privat og gjennom selskapet Waaler AS.

5) Per Herseths aksjer er eid gjennom selskapene Herseth AS og Gardd McGillan & Co. AS.

Det er ingen ansatte eller styremedlemmer som har opsjoner.

Lønn og godtgjørelse til konsernsjef, finansdirektør og andre ledende ansatte er beskrevet i note 9 i konsernets årsregnskap.

Godtgjørelse til Ernst & Young AS for revisjon og revisjonsrelaterte tjenester utgjør i 2016 kr 280 000 (mot kr 260 000 i 2015). Godtgjørelse for andre tjenester utgjør kr 417 618 (mot kr 103 000 i 2015).

Note 3: Annen driftsinntekt

TNOK	2016	2015
Mottatt managementfee fra norske datterselskap	1 620	2 140
Mottatt managementfee fra svenske datterselskap	6 480	8 560
Mottatt managementfee fra andre datterselskaper	1 620	-
Annen driftsinntekt	240	240
Sum driftsinntekter	9 960	10 940

Note 4: Annen kortsiktig gjeld

TNOK	2016	2015
Skyldige feriepenger	955	854
Påløpte kostnader	1 698	2 424
Annen kortsiktig gjeld 1)	3 541	30 540
Sum annen kortsiktig gjeld	6 194	33 819

Note 6: Andre finansposter 1) Earn-out til tidligere eier PYD Seguridad S.L. (2015 Earn-out til tidligere eier New Vision).

Note 5: Varige driftsmidler

			2016	2015
TNOK	Kontormaskiner og inventar	Biler	Sum	Sum
Anskaffelseskost 01.01	1 345	-	1 345	738
Tilgang kjøpte driftsmidler	101	217	318	608
Avgang	-	-	-	-
Anskaffelseskost 31.12	1 447	217	1 663	1 345
Akkumulerte avskrivninger 01.01	557	-	557	182
Akkumulerte avskrivninger 31.12	1 015	72	1 087	557
Akkumulerte avskr. og nedskr. 31.12	1 015	72	1 087	557
Bokført verdi pr. 31.12	432	144	576	788
Årets avskrivninger	458	72	530	375
Økonomisk levetid	3 år	3 år	3 år	3 år
Avskrivningsplan	Lineær	Lineær	Lineær	Lineær

TNOK	2016	2015
Valutagevinst	3 083	1 082
Utbytte fra datterselskaper	72 243	-
Annet	17	1
Annen finansinntekt	75 343	1 083
TNOK	2016	2015
Valutatap	357	1 910
Andre finanskostnader	94	367
Annen finanskostnad	451	2 277

Note 7: Aksjonærinformasjon og aksjekapital Aksjekapitalen i selskapet pr 31.12.16 består av følgende aksjeklasser:

Aksjonæroversikt pr. 31.12.2016

Nr.	Navn	Antall aksjer	%
1	PINNÅS, ERIK (inkludert heleide selskaper)	4 898 635	11,0 %
2	STRØMSTANGEN AS	3 933 092	8,9 %
3	SKAGEN VEKST	3 429 227	7,7 %
4	HOLMEN SPESIALFOND	2 365 000	5,3 %
5	AVANZA BANK AB	1 851 279	4,2 %
6	NORDNET BANK AB	1 589 814	3,6 %
7	ZETTERBERG, GEORG (inkludert heleide selskaper)	1 565 000	3,5 %
8	GLAAMENE INDUSTRIER AS	1 126 231	2,5 %
9	WAALER, JØRGEN (inkludert heleide selskaper) ¹	1 060 000	2,4 %
10	V. EIENDOM AS	980 887	2,2 %
11	GRESSLIEN, ODD ROAR	840 000	1,9 %
12	RING, JAN	831 822	1,9 %
13	MP PENSJON PK	615 265	1,4 %
14	ROMULD, ARVE	600 000	1,4 %
15	SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN AB	566 895	1,3 %
16	BUDVILAITIS, EVALDAS (inkludert kontrollerte selskaper) ¹	555 709	1,3 %
17	SVENSKA HANDELSBANKEN AB	463 565	1,0 %
18	JOHANSEN, STEIN	450 000	1,0 %
19	NORDEA BANK AB	440 279	1,0 %
20	HSBC TTEE MARLB EUROPEAN TRUST	415 000	0,9 %
	Sum 20 største aksjonærer	28 577 700	64,4 %
	Sum 1 483 øvrige aksjonærer	15 798 340	35,6 %
	Sum alle 1 503 aksjonærer	44 376 040	100,0 %

1) Primærinnsidere

2) Styremedlem Klaus De Vibe er administrerende direktør i Strømstangen AS

	Antall	Pålydende	Bokført
Aksjer	44 376 040	0,62	27 513 145
Sum	44 376 040		27 513 145

Note 8: Egenkapital

TNOK	Aksje kapital	Egne aksjer	Annen innskutt egenkapital	Sum 2015
Egenkapital 01.01	27 513	-65	181	107 208 556
Årets endring i egenkapital:
Ekstraordinært utbytte, utbetalt i januar 2017			-44 271	-44 271
Foreslått utbytte			-22 136	-22 136
Årets resultat			66 082	66 082
Egenkapital 31.12	27 513	-65	180	782 208 231

Egne aksjer:

Tall i 1000	2016	2015
01.01	105	105
31.12	105	105
Pålydende	0,62	0,62
Egne aksjer spesifisert i egenkapitalen	65	65

Selskapet eide per 31.12.2016 104 544 egne aksjer. Kostpris på disse var TNOK 561, noe som gir en gjennomsnittskurs på 5,37.

Det ble utbetalt TNOK 19 922 i utbytte i 2016, som tilsvarer NOK 0,45 per aksje. Det ble i tillegg utbetalt ekstraordinært utbytte på TNOK 44 271, som tilsvarer NOK 1,00 per aksje, i januar 2017. Styret har foreslått et utbytte på NOK 0,50 per aksje i 2017. Totalt utbytte til eksterne aksjonærer vil være TNOK 22 136. Skatteeffekten av utbytte påvirker ikke selskapets betalbar- eller utsatte skatt.

Note 9: Rentebærende gjeld

Fordeling gjeldsbrevlån (TNOK)	2016	2015
Forfall innen ett år	13 142	6 000
Gjeld tidsubestemt (konsernkontokreditt)	70 970	95 243
Sum kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner	84 111	101 243
Forfall senere enn ett år	-	19 635
Sum langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner	-	19 635

Gjeld og lånebetingelser

Lånegiver (TNOK)	2016	2015	Lånebetingelser	Rentebetingelser
Flervaluta, konsernkontokreditt	70 970		95 243 Kassakreditt, limit MNOK 60, tidsubestemt	2,47 %
Gjeldsbrevslån næring	13 142		19 142 Kvartalsvis serielån, siste forfall 29.12.2017	2,87 %
Gjeldsbrevslån næring (TEUR)	-		6 493 Kvartalsvis serielån, siste forfall 11.07.2016	1,96 %
Sum rentebærende gjeld	84	111 120 878

Konsernets hovedbankforbindelse har vilkår i låneavtalen om forholdet mellom EBITDA og netto rentebærende gjeld. Konsernet er ikke i brudd med vilkårene pr. 31.12.16. Lånene er pantesikret.

Pantstillelse pr 31.12.2016

Eiendel (TNOK)	Bokført verdi / Pålydende pant
Solidarisk selvskyldnerkausjon Norge, StrongPoint Cash Security AB, StrongPoint Technology AB, StrongPoint AB og StrongPoint Labels AB 1)	135 000

1) De svenske selskapene sitt ansvar er begrenset opp til det beløp kausjonisten til envher tid selv har trukket.

Note 10: Mellomværende i konsernet

TNOK	2016	2015
Gjeld
Gjeld til foretak i samme konsern	28 864	137
Sum gjeld	28 864	137
Fordringer
Kortsiktige fordringer konserninternt	34 761	9 332
Sum fordringer	34 761	9 332

Note 11: Aksjer i datterselskap

Selskap	Adresse	Hovedvirksomhet	Eierandel	Bokført verdi
StrongPoint AS	Rælingen	Tjeneste- og produktleverandør	100%	45 990
StrongPoint Labels AB	Malmø (Sverige)	Trykkeri	100%	36 264
StrongPoint AB	Gøteborg (Sverige)	Tjeneste- og produktleverandør	100%	32 349
StrongPoint Techonolgy AB	Täby (Sverige)	Maskinvare og programvare	100%	158 431
StrongPoint Cash Security AB	Skellefteå (Sverige)	Produksjon og salg	100%	46 380
StrongPoint UAB	Vilnius (Lithauen)	Tjeneste- og produktleverandør	100%	20 348
StrongPoint Sarl	Coigniers (Frankrike)	Salg	100%	1 665
StrongPoint Retail Solutions Sdn Bhd Kualalumpur	(Malaysia)	Salg	100%	0
StrongPoint Retail Solutions Pte Ltd	Somerset (Singapore)	Salg	100%	1
StrongPoint S.L.U.	Madrid (Spania)	Salg	100%	7 529
Totalt				348 956

Note 12: Aksjer i tilknyttede selskaper

Selskap	Hovedvirksomhet	Eierandel	Bokført verdi
Vårdal Butikkdata AS	Serviceselskap	50%	1 700
Totalt			1 700

Note 13: Skattekostnad

Årets skattekostnad fremkommer slik (TNOK):	2016	2015
Endring i utsatt skatt	-1 321	-2 608
Skattekostnad ordinært resultat	-1 321	-2 608
Skattekostnad	-1 321	-2 608

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats:

TNOK	2016	2015
Ordinært resultat før skatt	64 761	-11 710
Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats 25 % (27 % i 2015)	16 190	-3 162
Skatteeffekten av følgende poster:
Permanente forskjeller	-17 852	4
Endring fra 25 % til 24 % skatt	341	549
Skattekostnad	-1 321	-2 608
Effektiv skattesats	-2,0 %	22,3 %

Rælingen, 16. mars 2017

Svein S Jacobsen Styrets leder

Klaus de Vibe Styremedlem

Camilla AC Tepfers Styremedlem

Oversikt over utsatt skattefordel (TNOK): 2016 2015 Driftsmidler -254 -66 Gevinst og tapskonto 315 394 Underskudd til fremføring -34 156 -27 774 Netto negative forskjeller -34 094 -27 446 Utsatt skattefordel 8 183 6 861

Utsatt skattefordel er balanseført da det forventes utnyttet gjennom fremtidige konsernbidrag fra datterselskaper i Norge.

Note 14: Kontanter og kontantekvivalenter

TNOK	2016	2015
Kontanter i bank og kasse	-	-
Ubenyttet trekk på kassekreditt	60 000	36 683
Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømsanalysen	0	0

Morselskapet deler kassekreditt med resten av konsernet. Konsernet som helthet kan trekke opp til TNOK 60 000 i konsernets kassekreditt.

Erklæring

Vi bekrefter at årsregnskapet for perioden 1. januar 2016 til 31. desember 2016, etter vår beste overbevisning, er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet, og at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer foretaket står overfor.

Morthen Johannessen Styremedlem

Jørgen Waaler Konsernsjef

Eierstyring og selskapsledelse

StrongPoint ASA har som mål å skape størst mulig verdier for sine aksjeeiere over tid. God eierstyring og selskapsledelse er en forutsetning for at StrongPoint ASA skal lykkes. Eierstyring og selskapsledelse er derfor et viktig tema for både styre og ansatte i StrongPoint, og i StrongPoint ASA sine relasjoner til de underliggende selskaper. Styret har gjennomgått og oppdatert selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse. Det er i tråd med regnskapslovens paragraf 3-3b og Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Den følger samme inndeling som anbefalingens femten punkter. Det er stor grad av overensstemmelse mellom anbefaling og StrongPoint sine prinsipper. Eventuelle avvik fra anbefalingen er oppgitt i tabellen til høyre og er omtalt under det aktuelle punkt.

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

StrongPoint ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er fastsatt av styret, og fremkommer i selskapets styrende dokumenter. Styrets rolle skal bygge på prinsippet om uavhengighet i forhold til administrasjonen og prinsippet om likebehandling og ansvarlighet overfor alle aksjonærer. Selskapets aksjer er fritt omsettelige, og styret og administrasjonen ser det som en prioritert oppgave å fokusere på aktiviteter som styrker likviditeten i selskapets aksjer. Selskapets aksjonærpolitikk bygger på prinsippet om én aksje - én stemme. Ved mulige oppkjøps- og restrukturerings-

situasjoner vil styret utøve særlig aktsomhet slik at samtlige aksjonærers verdier og

interesser blir ivaretatt. Det er en hovedoppgave for styret å påse at selskapet har en optimal kapitalstruktur. Egenkapitaltransaksjoner, herunder emisjonsfullmakter, skal være vel begrunnet når det gjelder omfang, form og valg av tidspunkt. Styret og administrasjonen skal påse at selskapets informasjonspolitikk er slik at det blir offentliggjort korrekt, utfyllende og tidsriktig informasjon om selskapet. Dette skal gi en så korrekt prising av selskapets aksje som mulig. Videre skal informasjonspolitikken gi aksjonærene best mulig grunnlag for deres investeringsbeslutning og best mulig grunnlag for deres

Anbefalingens kapitler	Kommentar
1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
2. Virksomhet	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
3. Selskapskapital og utbytte	STRONG følger anbefalingene i kapittelet med unntak av: Styret har fullmakt til å foreta en samlet kapitalforhøyelse på inntil 4 500 000 aksjer som ikke er begrenset til definerte forhold. Aksjeeiernes fortrinnsrett til de nye aksjene etter allmennaksjeloven §10-4 skal kunne fravikes. Styret har fullmakt til å erverve inntil 4 400 000 egne aksjer, som ikke er begrenset til definerte forhold.
4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
5. Fri omsettelighet	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
6. Generalforsamling	STRONG følger de fleste anbefalingene i kapittelet. Avviker fra to punkt: Styremedlemmene, medlemmene av valgkomiteen og revisor oppfordres til å delta på generalforsamlingen. Det benyttes ikke uavhengig full mektig. Styrets leder eller den han utpe ker leder generalforsamlingen.
7. Valgkomité	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
9. Styrets arbeid	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
10. Risikostyring og intern kontroll	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
11. Godtgjørelse til styret	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
12. Godtgjørelse til ledende ansatte	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
13. Informasjon og kommunikasjon	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
14. Selskapsovertakelse	STRONG følger anbefalingene i kapittelet
15. Revisor	STRONG følger anbefalingene i kapittelet

beslutning om stemmegivning i generalforsamlinger.

Verdigrunnlag, etiske retningslinjer og retningslinjer for samfunnsansvar.

Konsernets virksomhet skal utøves i henhold til selskapets verdigrunnlag, etiske retningslinjer og retningslinjer for samfunnsansvar fastsatt av styret og konsernledelsen. I tillegg skal vi gjennom vår virksomhet bidra til en ansvarlig forretningsførsel. StrongPoint ASA's retningslinjer er presentert på selskapets internettside.

2. Virksomhet

Selskapets formålsparagraf er beskrevet i selskapets vedtekter.

StrongPoint ASA's formål er å være en ledende utvikler, produsent, integrator og markedsfører av detaljhandelsteknologi med fokus på kontanthåndtering. Formålsparagrafen sikrer aksjeeierne kontroll med virksomheten og dens risikoprofil uten at den begrenser styrets eller ledelsens muligheter til å gjennomføre strategisk og kommersielt riktige beslutninger innenfor det definerte formålet. Vedtektene finnes i sin helhet på konsernets nettside: www.strongpoint.com. Selskapets mål og hovedstrategier er redegjort for i Årsberetningen.

3. Selskapskapital og utbytte Selskapskapital

Konsernets bokførte egenkapital pr 31.12.2016 var 321,0 millioner kroner, tilsvarende en egenkapitalandel på 48,7 prosent. Aksjekapitalen i selskapet er 27 513 145 kroner, fordelt på 44 376 040 aksjer, hver pålydende NOK 0,62.

Utbytte

StrongPoint sine aksjonærer skal over tid få en konkurransedyktig avkastning på sin investering gjennom en kombinasjon av kontantutbytte og økt verdi på sine aksjer.

Ved fastsettelse av årlig utbyttenivå, vil styret ta hensyn til forventet kontantstrøm, investeringer i organisk vekst, planer for vekst gjennom fusjoner og oppkjøp, samt behov for hensiktsmessig finansiell fleksibilitet. I tillegg til kontantutbytte, kan StrongPoint ASA kjøpe tilbake aksjer som del av sin totale fordeling av kapital til aksjonærene.

Styrefullmakter

Styrets forslag til fremtidige fullmakter er i tråd med anbefalingen med ett unntak. Dette gjelder styrets fullmakt til kapitalforhøyelse på inntil 4 500 000 aksjer som ikke er begrenset til definerte forhold. Fullmaktene gjelder frem til neste ordinære generalforsamling.

Gjeldende styrefullmakter av erverv av egne aksjer pålydende på inntil NOK 2 728 000 og generell kapitalforhøyelse inntil 4 400 000 aksjer (fullmaktene gjelder til 30. juni 2017), er dog ikke begrenset til definerte forhold. Styret har bedt generalforsamlingen om fullmakten for å ha økt handlingsrom.

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående

Selskapet har kun én aksjeklasse, og samtlige aksjer har like rettigheter i selskapet. Det legges vekt på likebehandling av alle aksjeeiere. Transaksjoner i egne aksjer foretas på børs, med unntak av tilbakekjøp av mindre aksjeposter rettet mot aksjonærer med 500

aksjer eller færre. I de tilfeller det gjennomføres ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse, sørger styret for at det foreligger en uavhengig verdivurdering.

Styremedlemmer og ledende ansatte skal melde fra til styrets leder og konsernsjef dersom de direkte eller indirekte har vesentlig interesse i avtaler som inngås av StrongPoint ASA eller selskaper hvor StrongPoint har betydelige interesser. Se for øvrig om transaksjoner med nærstående i note 18 i årsregnskapet. Eksisterende aksjonærer skal ha fortrinnsrett til å tegne aksjer ved kapitalforhøyelser, med mindre annet fremgår av spesielle omstendigheter. Hvis fortrinnsretten til eksisterende aksjonærer er fraveket i forbindelse med en kapitalforhøyelse, skal grunnene til slik fravikelse forklares av styret og offentliggjøres gjennom Nasdaq OMX, Newsweb, Oslo Børs (ticker: STRONG) og på selskapets hjemmeside.

5. Fri omsettelighet

Aksjene i StrongPoint ASA er fritt omsettelige uten vedtektsfestet omsetningsbegrensninger.

6. Generalforsamling Innkalling, påmelding og deltagelse

Selskapet oppfordrer alle aksjeeiere til å delta i generalforsamling. Innkalling med vedlegg gjøres tilgjengelig på selskapets internettside, og innkallingen sendes til aksjeeierne innen allmennaksjelovens til enhver tid gjeldende frister. Påmeldingsfristen settes så nært møtet som mulig, normalt to-tre dager før.

Selskapet mener pr i dag at det ikke

foreligger gode nok systemer for å håndtere elektronisk deltagelse på generalforsamling. Styret har således besluttet ikke å tillate slik deltagelse på StrongPoint ASAs generalforsamling.

Fullmakt

Aksjeeiere som ikke kan delta, kan stemme ved bruk av fullmakt. Selskapet har utformet fullmaktsskjemaene slik at det er mulig for fullmaktsgiver å stemme i hver enkelt sak. Informasjon om fremgangsmåten for slik instruksfullmakt fremgår av innkallingen som ligger tilgjengelig på selskapets internettside. Selskapet oppnevner ikke en uavhengig fullmektig som kan stemme på vegne av aksjonærene. Selskapet mener at aksjonærens interesser er godt nok ivaretatt ved at aksjonæren kan delta med egen fullmektig eller å gi fullmakt med stemmeinstrukser til styrets leder eller den han bemyndiger. For øvrig gis det opplysninger både om prosedyren for påmelding og utstedelse av fullmakt i innkallingen, på påmeldingsblanketten og på selskapets internettside.

Møteledelse, valg mm

Styremedlemmene, medlemmene av nominasjonskomiteen og revisor oppfordres til å delta på generalforsamlingen. Styret velger inntil videre å fravike anbefalingen om at styret bør se på at: "det foreligger rutiner som sikrer en uavhengig møteledelse i generalforsamlingen", og videreføre det som hittil er praktisert at generalforsamlingen ledes av styrets leder eller den generalforsamlingen velger.

I sitt arbeid legger nominasjonskomiteen vekt på at styret skal fungere best mulig som team, at lovpålagte bestemmelser om like stilling i styret skal kunne oppfylles, og at styremedlemmenes bakgrunn og kompetanse utfyller hverandre. Protokoll fra generalforsamling offentliggjøres så snart som praktisk mulig gjennom Nasdaq OMX, Newsweb, Oslo Børs (ticker: STRONG) og på selskapets hjemmeside.

7. Nominasjonskomité

Selskapet har vedtektsfestet nominasjonskomité som består av: Kim Wahl (komiteens leder), Erik Bergöö og Egil Wickstrand Iversen. Nominasjonskomiteen består av minimum tre medlemmer med normalt en funksjonstid på to år. Ved sammensetning av nominasjonskomiteen tas hensyn til aksjeeierfellesskapets interesser, i tillegg til medlemmenes uavhengighet av styret og ledende ansatte.

Nominasjonskomiteens medlemmer og leder velges av generalforsamlingen, som også fastsetter komiteens godtgjørelse.

I henhold til vedtektene foreslår nominasjonskomiteen kandidater til styret. I tillegg fremmer nominasjonskomiteen for slag til styreleder. Nominasjonskomiteen skal også foreslå honorarer til styrets medlemmer. Innstillingen fra nominasjonskomiteen skal begrunne hvordan den ivaretar aksjeeierfelleskapets og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Det bør tas hensyn til at styret skal fungere godt som et kollegialt organ. Forslag til styrekandidater må sendes i god tid før generalforsamlingen.

Generalforsamlingen vil, i samsvar med

anbefalingen, bli presentert instruksen som regulerer oppgavene til nominasjonskomiteen for godkjenning. Instruks for nominasjonskomiteen er presentert på selskapets internettside.

8. Bedriftsforsamling og styre, sammen setning og uavhengighet

Selskapet møter ikke kravene til å ha bedrifts forsamling.

I henhold til vedtektene består styret av 3 til 12 personer. Styremedlemmene velges for en periode på ett år av gangen. Medlemmene er uavhengig av de ledende ansatte i selskapet og vesentlige forretningsforbindelser. Ingen av selskapets ledende ansatte er medlemmer av styret. Konsernsjef Jørgen Waaler har aksjer i StrongPoint ASA privat og gjennom sitt heleide selskap Waaler AS.

Dagens sammensetning av styret er beskrevet på selskapets internettside. Der finnes også ytterligere informasjon om styremedlemmers kompetanse. Styret har i 2016 avholdt 7 styremøter. Gjennomsnittlig møtedeltagelse har vært 94 %. To medlemmer har til sammen hatt fravær på to møter.

Styremedlemmenes aksjeeie fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet. Selskapet oppfordrer styremedlemmene til å eie aksjer i selskapet. Til sammen representerer de valgte styremedlemmene et mangfold av kompetanse, kapasitet og erfaring, herunder fra finansnæring, industri og organisasjonsliv.

Nominasjonskomiteens begrunnede forslag til kandidater offentliggjøres på selskapets internettside. Generalforsamlingen velger styrets leder.

9. Styrets arbeid

Styret i StrongPoint ASA fastsetter årlig en plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. Videre foreligger det en styreinstruks som regulerer ansvarsområder, oppgaver og rolledeling for styret, styrets leder og daglig leder. Styreinstruksen har bestemmelser om styreplan, regler for innkalling til og ledelse av styremøter, beslutningsregler, daglig leders informasjonsplikt og -rett overfor styret, taushetsplikt, habilitet med videre.

Styret foretar årlige evalueringer av sitt arbeid og sin kompetanse.

Styret har en revisjonskomité, som består av styrets leder Svein S. Jacobsen og styremedlemmet Klaus De Vibe. Revisjonsutvalget skal blant annet gjennomgå selskapets internrapporteringssystemer, risikostyring og internrevisjon, holde kontakt med selskapets revisor om revisjonen av selskapet og forberede styrets gjennomgang av regnskapsrapporteringen.

10. Risikostyring og intern kontroll

Styret i StrongPoint ASA, er konsernets øverste ansvarlige organ for forretningsdriften og påser at selskapet har gode rutiner for internkontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring tilpasset selskapets virksomhet.

Som det fremgår av balansen er StrongPoint ASA eksponert for både valutaog renterisiko, markedsrisiko, kredittrisiko og operasjonell risiko i de underliggende selskaper. Håndteringen av operasjonell risiko skjer i første rekke i de underliggende operative selskaper, men med StrongPoint

ASA som aktiv pådriver gjennom sitt styrearbeid. Det er generelt gode rutiner for slik risikostyring i selskapene. Håndteringen av eksponeringer i finansielle markeder, herunder valuta- rente- og motpartsrisiko er nærmere redegjort for i note 17 i konsernregnskapet.

StrongPoint-konsernet har vedtatt en rekke retningslinjer for å understøtte dette, blant annet:

z regnskapsrapportering, finans og risikostyring

z etikk og samfunnsansvar

z fullmaktsforhold, herunder instruks for styret og daglig leder, samt attestasjonsfullmakter

z Revisjonsutvalg

StrongPoint-konsernet har en regnskapsmanual som alle selskaper i konsernet følger. Den inneholder regler for intern kontroll og bokføring, blant annet:

z Ingen kan signere for sine egne kostnader eller anskaffelse av eget utstyr

z Alle banktransaksjoner må godkjennes av to ansatte

z Selgerinstruks som fastsetter fullmakt og grenser for selgere

z Ansettelse av ny medarbeidere må godkjennes av lokal administrerende direktør z Avtaler og kontrakter som overstiger beløp fastsatt i instrukser må godkjennes av konserndirektøren

z Derivat og valutakontrakter må godkjennes av konsernets finansdirektør. Det er satt grenser på beløp som kan stå på valutakontoer for å redusere den finansielle risikoen

Revisjonsutvalget foretar en årlig gjennomgang av konsernets risikoområder og de interne rutinene for internkontroll. De vesentligste risikoområder omtales i årsberetningen. Revisjonsutvalget fungerer også som et forberedende organ i forbindelse med kvartalsrapporteringen, og gjennomgår de vesentlige hendelser, styrets beretning, balansen, resultatposter og notene til delårsrapporten sammen med administrasjonen innen rapporten presenteres for det samlede styret.

11. Godtgjørelse til styret

Styrets godtgjørelse reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelsen er ikke resultatavhengig og det eksisterer ikke opsjonsprogram for noen av styrets medlemmer, men flertallet av styremedlemmene har valgt å kjøpe aksjer i selskapet. Generalforsamlingen vedtar styrehonorar etter innstilling fra selskapets nominasjonskomite.

Styremedlemmene er valgt inn på grunn av sin kompetanse og kunnskaper. Styremedlemmer eller selskap som de er tilknyttet bør ikke påta seg særskilte oppgaver for selskapet i tillegg til styrevervet. Dersom de likevel gjør det skal hele styret være informert. Honorar for slike oppgaver skal godkjennes av styret. All form for honorering av styret er spesifisert i notene i årsregnskapet. Nærmere opplysninger om styregodtgjørelse for 2015 for de enkelte styremedlemmer fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet.

12. Godtgjørelse til ledende ansatte

Styret har fastsatt egne retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til reglene i Allmennaksjeloven § 6-16a. Styret

fastsetter konsernsjefens godtgjørelse. StrongPoint ASA har ingen opsjonsordninger eller ordninger om tildeling av aksjer til ansatte. Nærmere opplysninger om godtgjørelse for 2016 for den enkelte ledende ansatte fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet. Selskapets retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte er gjengitt i note 9 og blir fremlagt for den ordinære generalforsamlingen til orientering. Enkelte ledende ansatte i StrongPoint ivaretar selskapets eierinteresser som styrerepresentant i andre StrongPoint-selskaper. De mottar ikke personlig styrehonorar for dette. Styret har satt et tak på resultatavhengig godtgjørelse til maksimum 40 % av fast lønn.

13. Informasjon og kommunikasjon

Selskapet har utarbeidet egen IR-policy hvor det er fastsatt retningslinjer for kontakt med aksjonærer utenfor generalforsamlingen. Selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon er basert på åpenhet og likebehandling av aktørene.

Investor Relations (IR) funksjonens langsiktige formål er å sikre selskapet tilgang til kapital til konkurransedyktige vilkår samtidig som aksjeeierne skal sikres korrekt prising av aksjene. Dette skal skje gjennom korrekt og tidsriktig distribusjon av kurssensitiv informasjon, samtidig som selskapet skal være i samsvar med gjeldende regler og markedspraksis, herunder kravet om likebehandling.

Alle børs- og pressemeldinger gjøres tilgjengelig på selskapets internettside, i tillegg til at børsmeldinger også er tilgjengelig på www.newsweb.no. All informasjon som

sendes til aksjeeierne legges samtidig ut på Newsweb, Oslo Børs (ticker: STRONG) og på selskapets hjemmeside. Selskapet bestreber å avholde åpne presentasjoner i forbindelse med resultat-rapportering og presentasjonene overføres ofte direkte på internett. Selskapets finansielle kalender er tilgjengelig på selskapets hjemmeside.

14. Selskapsovertakelse

I en budsituasjon har StrongPoint's styre og ledelse et selvstendig ansvar for å bidra til at aksjeeierne blir likebehandlet, og at selskapets virksomhet ikke forstyrres unødig.

Styret har et særlig ansvar for at aksjeeierne har fått tilstrekkelig informasjon og tid til å danne seg en mening om tilbudet. Styret vil ikke søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer med mindre det er særskilte grunner for dette. Avtaler med tilbyder om å begrense selskapets mulighet til

å fremskaffe andre tilbud på selskapets aksjer skal bare inngås når det åpenbart kan begrunnes i selskapets og aksjeeiernes felles interesse. Det samme gjelder avtale om kompensasjon til tilbyder hvis tilbudet ikke gjennomføres. Eventuell kompensasjon skal være begrenset til de kostnadene tilbyder har ved fremsettelsen av budet.

Avtaler mellom selskapet og tilbyder av betydning for markedets vurdering av tilbudet skal gjøres offentlig og senest samtidig med meldingen om at tilbudet blir fremsatt. I tilfelle et overtakelsestilbud på selskapets aksjer, vil selskapets styre ikke utnytte fullmakter eller treffe andre tiltak med formål å hindre gjennomføringen av tilbudet, uten at dette er godkjent av generalforsamlingen som følger etter at tilbudet er offentliggjort. Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer, vil selskapets styre avgi en uttalelse med en anbefaling om aksjeeierne bør eller ikke bør akseptere tilbudet. Styrets uttalelse om

tilbudet vil gjøre det klart om vurderingen er enstemmig, og hvis dette ikke er tilfelle skal det forklares på hvilket grunnlag enkelte styremedlemmer har tatt forbehold om styrets uttalelse. Styret vil innhente en verdivurdering fra en uavhengig ekspert. Verdsettelsen skal inneholde en begrunnelse, og vil bli offentliggjort senest på tidspunktet for offentliggjøring av styrets uttalelse.

15. Revisor

Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregnskapet, og har gjennomgått med styret eventuelle vesentlige endringer i selskapets regnskapsprinsipper og vurderinger av vesentlige regnskapsestimater.

Videre har revisor gitt styret en skriftlig bekreftelse på at uavhengighetskravet er oppfylt.

Styret og revisjonsutvalget vil møte revisor uten at representanter fra den daglige ledelsen er til stede. Revisjonsutvalget vil

fastsette retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon og mottar oversikt over revisors tjenester til selskapet.

Revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester fremgår av note 5 til konsernregnskapet for StrongPoint ASA i tillegg til at dette opplyses på generalforsamlingen.

Rælingen, 16. mars 2017

Svein S Jacobsen Styrets leder

Klaus de Vibe Styremedlem

Camilla AC Tepfers Styremedlem

Inger Johanne Solhaug Styremedlem

Jørgen Waaler Konsernsjef

73

Revisjonsberetningen

74

Avdelingskontorer

StrongPoint ASA

Tlf.: +47 03254

Slynga 10, 2005 Rælingen, Norge

E-mail: info.no@strongpoint.com Web: www.strongpoint.com

StrongPoint ASA Slynga 10, 2005 Rælingen Tlf: 03254 | www.strongpoint.com