Annual Report • Apr 4, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Forord 4 | |
|---|---|
| Kapittel 1: Årsberetning for Medistim konsern 5 | |
|---|---|
| Årsberetning for Medistim konsern 6 | |
| Virksomhetens art 6 | |
| Finansiell utvikling 6 | |
| Markedsutvikling 8 | |
| Produksjon 11 | |
| Forskning og utvikling 11 | |
| Utsikter og trender 12 | |
| Kapittel 2: Produkter og anvendelsesområder 14 | |
| Kvalitetssikring av blodstrøm med Medistims utstyr 15 | |
| Tredjepartsprodukter 17 | |
| Kapittel 3: Eierstyring og selskapsledelse (Corporate governance) 18 | |
| Kapittel 4: Samfunnsansvar 21 | |
| Kapittel 5: Årsregnskap 25 | |
| Konsernresultat 26 | |
| Konsernbalanse 27 | |
| Kontanstrømanalyse 28 | |
| Konsernoppstilling av endringer i egenkapital 29 | |
| Regnskapsprinsipper 30 | |
| Noter til regnskapet 34 |
| Kapittel 6: Årsberetning Medistim ASA 56 | |
|---|---|
| Resultatregnskap 2016 59 | |
| Balanse pr 31.12.2016 60 | |
| Kontantstrømanalyse 61 | |
| Regnskapsprinsipper 62 | |
| Noter til årsregnskapet 63 | |
| STYRETS ERKLÆRING 71 | |
| REVISORS BERETNING FOR KONSERN OG MORSELSKAP 72 |
Om du som hjertepasient legges inn på sykehus for å gjennomgå angioplastikk, altså en utblokking av en fortettet blodåre slik at denne igjen kan gjøre jobben sin med å føre blod til hjertemuskelen, er dette en relativt lite innvasiv, to timers behandling av hjertet utført gjennom huden. Prosedyren utføres og kontrolleres ved hjelp av angiografi, en røntgenundersøkelse av arteriene som leder blod til hjertet.
Men om din hjertelidelse er mer alvorlig, og du behøver å gjennomgå en vesentlig mer innvasiv hjertebypassoperasjon og må regne med flere timer på operasjonsbordet og flere ukers rekonvalesens, da stilles det ofte ikke krav til å anvende objektive metoder for å kontrollere resultatet mens pasienten fortsatt ligger på operasjonsbordet. Kirurgene får ofte lov til å stole på sine egne sanser, og bruker fingertuppene sine til å subjektivt kjenne etter pulsering i den påsydde blodåren, som om fingrene skulle være et nøyaktig og kalibrert måleinstrument og følelsen av pulsering et sikkert tegn på effektiv blodgjennomstrømning i blodåren.
Den ledende målemetoden på markedet for å måle blodgjennomstrømning er Transit Time Flow Measurement (TTFM). Dette er en godt utprøvd og dokumentert metode som på en enkel, trygg og økonomisk forsvarlig måte kan erstatte kirurgens subjektive fingerfølsomhet med nøyaktige og pålitelige måleresultater. Medistim har i over 30 år som selskap utviklet sine produkter i samråd med leger og sykehus. Selskapet har utviklet flere generasjoner av dette kvalitetssikringsutstyret og er i dag den eneste leverandøren i verden som kan tilby TTFM og intraoperativ ultralydavbildning i ett og samme brukervennlige utstyr. I så måte er både selskapet og produktet unikt. Avbildningsfunksjonaliteten kan både veilede under inngrepet og gi kirurgen mulighet til å avdekke hva som ligger til grunn for dårlige blodstrømsmålinger. Dermed blir det enklere å korrigere og rette opp feil underveis og oppnå optimale kirurgiske resultater.
I Japan og store deler av Europa er det nærmest utenkelig å utføre hjertebypassoperasjoner uten å kvalitetssikre prosedyren underveis ved hjelp av TTFM. I 2010 ble TTFM inkludert i de Europeiske retningslinjene for koronar revaskularisering og i 2011 fulgte britiske National Institute for Health and Care Excellence (NICE) opp med å anbefale anvendelse innen det britiske helsevesenet. Videre er bruk av intraoperativ ultralydavbildning anbefalt av amerikanske Society of Thoracic Surgeons (STS). Det er altså bred, klinisk og vitenskapelig støtte for metodene. Til tross for dette er metodene foreløpig lite utbredt i store land som USA, England og Frankrike og vi ser voksende behov og interesse i land som Brasil, Russland, India og Kina. Dette representerer betydelige vekstmuligheter for Medistim.
En ledende leverandør av medisinsk-teknisk utstyr er en leverandør som i samarbeid med leger og sykehus utvikler innovativt utstyr og teknologi som reduserer risiko og forbedrer utfall av medisinske inngrep. Effektive løsninger gir pasientene bedre livskvalitet og helsevesenet høyere effektivitet og lavere kostnader. Medistim er en ledende leverandør som er med på å forme fremtidens standard for klinisk praksis. Medistim kan i dag smykke seg med å være innovatør og markedsleder i sin nisje innenfor kvalitetssikring av hjertebypasskirurgi. Men fortsatt blir slikt utstyr anvendt på kun en liten del, i cirka 30 %, av det totale årlige antallet operasjoner i verden. Vår visjon er at utstyret skal komme alle pasienter og kirurger til gode, uavhengig av hvor i verden de befinner seg, og at Medistims utstyr og løsning skal representere standard klinisk praksis i alle land.
2016 ble et nytt godt år for Medistim, med fortsatt vekst og god lønnsomhet. Vi har ytterligere styrket vår posisjon innenfor hjertebypasskirurgien, spesielt i vårt viktigste marked USA hvor vi nå har en penetrasjon på 17% målt i andel bypassprosedyrer utført med Medistims utstyr. Medistim erfarer at fagmiljøene i økende grad setter koronarkirurgi på agendaen. Et godt eksempel er den nyetablerte kongressen fra 2015, International Coronary Congress (ICC), hvor kun koronarkirurgi er tema. I 2016 ble denne konferansen avholdt i New Dehli, India, og gav oss en god anledning til å lansere vårt seneste tilskudd til produktfamilien, SonoQ™. SonoQ er et flowmeter som er lansert basert på teknologi ervervet gjennom avtalen med tyske em-tec GmbH, og er en lavprismodell spesielt tiltenkt prissensitive markeder som for eksempel India. I USA lanserte vi for øvrig i 2016 den mest avanserte produktgenerasjonen MiraQ™, som kommer i varianter rettet mot henholdsvis hjerte- og vaskulær kirurgi. Denne plattformen vil styrke våre muligheter ikke bare innenfor hjertekirurgien, men også ta oss nærmere målet om å etablere enn betydelig posisjon innenfor annen vaskulær kirurgi.
Medistim har sitt utspring i Norges verdensledende miljø innen ultralydteknologi og har gjennom flere tiår bygget opp et verdensomspennende kontaktnett for teknologi- og klinisk samarbeid. Vi har i de senere årene etablert nye og betydningsfulle relasjoner til verdens absolutt fremste sykehus og kirurger, og det arbeides med flere spennende kliniske samarbeidsprosjekter som vil kunne bidra til å akselerere aksepten for metodene i fremtiden. Samtidig jobber vi målrettet med å styrke egen organisasjon og kompetanse, spesielt våre salg- og markedsføringsteam i USA, Tyskland, UK og i vårt nyopprettede selskap i Spania. USA og Tyskland er de landene i verden hvor det utføres flest hjertebypass- og vaskulære operasjoner.
Medistim har ansatte med høy kompetanse, et erfarent lederteam og et aktivt styre som spiller på lag. Vi står inspirert og samlet om den store og spennende oppgaven det er å realisere visjonen om å etablere Medistims løsninger som standard klinisk praksis – og gjennom dette å realisere vårt betydelige forretningspotensial.
Følg oss i 2017!
Kari E. Krogstad Konsernsjef
Medistim driver utvikling, produksjon, salg, service, utleie og distribusjon av medisinsk utstyr. Virksomheten er lokalisert med hovedkontor i Økernveien 94 i Oslo. Produksjonslokalene ligger i Moloveien 10 i Horten, mens salg og distribusjonssenter for Norge har samme adresse som hovedkontoret i Oslo. Medistim har videre egne salgskontorer i USA, Tyskland, England, Danmark og Spania.
Virksomheten er rettet mot kvalitetssikring av hjerte- og karkirurgi. Hjerte- og karsykdommer er den vanligste dødsårsaken i den vestlige verden. Videre ser man en økende grad av hjertekarsykdommer i asiatiske og latin-amerikanske land, etterhvert som vestlig livsstil i økende grad gjør seg gjeldende. Selskapets produkter bidrar til økt kvalitet på kirurgien, reduserer risiko for pasienten og bidrar til en mer effektiv helseøkonomi.
Det utføres over 700.000 hjertebypassoperasjoner og ca. 600.000 karoperasjoner globalt hvert år. Medistim har en ledende posisjon innen kvalitetssikring av hjertekirurgi på verdensbasis. Det største markedet for Medistims produkter er USA som utgjør ca 33 % av verdensmarkedet. I løpet av 2016 har Medistim forsterket sin ledende posisjon innen kvalitetssikring av kirurgi ved å øke sin markedspenetrasjon i alle vesentlige markeder selskapet er representert, og spesielt i USA.
Medistim har en betydelig virksomhet innen distribusjon av tredjepartsprodukter gjennom sine datterselskaper Medistim Norge AS og Medistim Danmark Aps. Produktene som distribueres er hovedsakelig rettet mot kirurgi.
(tall for 2015 i parentes)
Omsetningen i konsernet for 2016 endte på 268,1 MNOK (251,4 MNOK), en vekst på 6,6 %. Det var vekst i alle Medistims markeder foruten Europa. I USA var det en vekst i omsetningen i 2016 med 19,4 %. I Asia var det en vekst på 14,3 %, mens det i resten av verden var en vekst på 34,7 %. I USA, Asia og i resten av verden selger Medistim kun egne produkter og ikke tredjepartsprodukter. Tredjepartsprodukter selges kun i Norge og Danmark. I Europa var det en nedgang i omsetningen på 3,8 %. Årsaken til dette var et lavere salg av tredjepartsprodukter i Norge etter at Medtronic terminerte agenturet i 2015. Medtronic produktene utgjorde 25 % av en omsetning på MNOK 76,1 av tredjepartsprodukter i Norge i 2015. Salget av egne produkter i Europa hadde derimot en vekst på 3,5 % i 2016.
Salget av egne produkter var i 2016 199,6 MNOK (175,3 MNOK). Salg av tredjepartsprodukter ble i 2016 68,4 MNOK (76,1 MNOK). Snittkurs mot USD og EUR var i 2016 henholdsvis 8,40 og 9,29. Tilsvarende for 2015 var for USD 8,07 og for EUR 8,95. Med tilsvarende kurser som i 2015 ville omsetningen i 2016 blitt MNOK 260,5. Volumutviklingen i 2016 var på 3,6 %. For egne produkter var volumutviklingen positiv med 9,5 % vekst, mens for tredjepartsprodukter var volumutviklingen negativ med en nedgang på 10,0 %.
For 2016 var varekostnaden 64,9 MNOK (64,6 MNOK), som tilsvarer en andel varekost på 24,2 % (25,7 %).
For 2016 endte lønnskostnader på 89,7 MNOK (79,1 MNOK). Årsaken til økningen i lønn var relatert til helårseffekten av flere ansatte i USA, hvor det ble ansatt 5 nye selgere i løpet i andre
halvår av 2015 og som økte lønnskostnadene i 2016 med 2,8 MNOK. Aksjeordning til administrerende direktør medførte en tilleggskostnad på MNOK 1,2. Videre har svekket NOK mot USD og EUR ført til en kostnadsøkning i NOK på 1,1 MNOK. Øvrig økning i lønn og sosiale kostnader var knyttet til generelle lønnsjusteringer og nyansettelser i 2016.
Andre driftskostnader for 2016 endte på 45,3 MNOK (44,0 MNOK). Økningen av andre driftskostnader var hovedsaklig relatert til indeksregulerte avtaler.
Midler benyttet til forskning og utvikling (FoU), før aktivering ble hensyntatt, var 9,3 MNOK (11,0 MNOK). For året ble 3,6 MNOK av utviklingskostnadene aktivert (6,8 MNOK). Resultat før FoU og avskrivninger ble 73,8 MNOK (67,9 MNOK). Marginen for samme periode ble 27,5 % (27,0 %).
Merket område i 2012 viser engangseffekten på resultatet ved overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon.
For 2016 ble driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) 68,1 MNOK (63,6 MNOK). For 2016 endte resultat før finans og skatt (EBIT) på 56,4 MNOK (50,3 MNOK).
Konsernet hadde i 2016 en netto finanskostnad på 2,8 MNOK. Tilsvarende for 2015 var en finansinntekt på 5,4 MNOK. Netto finansinntekt og -kostnad for de respektive år var i hovedsak relatert til realiserte og urealiserte gevinster og tap på valuta. Resultat før skatt endte på 53,5 MNOK (55,6 MNOK). For 2016 ble resultat etter skatt 39,1 MNOK (40,4 MNOK).
Resultat pr. aksje for 2016 ble NOK 2,15 pr. aksje (NOK 2,23). Volumveid antall aksjer var 18 150 502 (18 118 336) ved utgangen av desember 2016.
Fordeling av salg. Forbruksmateriell inkluderer probesalg, leie og ppp-kort. Kapitalsalg inkluderer systemsalg fra flow og avbilding. Tredjepartsalg i er utstyr fra andre leverandører.
Totalbalansen endte på 217,0 MNOK (219,0 MNOK). Egenkapitalen i konsernet pr. 31.12.2016 var 166,7 MNOK (156,2 MNOK).
Konsernet hadde ved årsskiftet 31,3 MNOK i kontanter (48,9 MNOK). Konsernets evne til egenfinansiering av investeringer er tilfredsstillende. Det samme gjelder for konsernets finansielle stilling og likviditet. Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var 30,5 MNOK (44,6 MNOK). Pr. utgangen av 2016 hadde selskapet 186 000 egne aksjer.
Selskapet var i netto positiv kontantposisjon med 25,4 MNOK ved utgangen av 2016 og hadde 5,6 MNOK i rentebærende gjeld. Konsernets annen kortsiktige gjeld var 47,1 MNOK.
Sammenlignet med fjoråret har arbeidskapitalen økt med MNOK 20,5 som følge av komponenter til ny produktlinje MiraQ samtidig som VeriQ-produktlinjen vedlikeholdes. Videre har økt salg og sikring av kritiske komponenter bidratt til økt arbeidskapital.
Selskapet har en utsatt skattefordel på 3,2 MNOK som er relatert til midlertidige forskjeller mellom bokførte verdier og skattemessig verdier.
Årsresultatet for morselskapet Medistim ASA ble et overskudd på 41,7 MNOK. Styret foreslår en disponering av årets resultat med et utbytte på NOK 1,75 pr. aksje, som utgjør 31,8 MNOK korrigert for utbytte på egne aksjer. Resterende andel av resultatet på 9,9 MNOK overføres til annen egenkapital i morselskapet. På konsernbasis utgjør dette et utbetalingsforhold på 81 % (74 %). Utbytte er en refleksjon av at styret har positive forventninger til den fremtidige inntjening. I løpet av siste 10 år har Medistim betalt utbytte på 194 MNOK.
Regnskapet for 2015 og 2016 er utarbeidet etter regnskapsstandarden IFRS (International Financial Reporting Standard). Styret og daglig leder erklærer etter beste overbevisning at regnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2016, med sammenlikningstall, er utarbeidet i samsvar med IFRS, og at regnskapsopplysningene gir et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet, samt at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i resultatperioden og deres innflytelse på årsregnskapet, nærstående vesentlige transaksjoner og de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor i neste regnskapsperiode.
Styret bekrefter at regnskapet er avsluttet under forutsetningen om fortsatt drift. Styret er ikke kjent med at det har inntruffet forhold etter regnskapsårets slutt som har betydning for det fremlagte årsregnskapet. Konsernets egenkapital per 31.12.2016 var 166,7 MNOK, som tilsvarer en egenkapitalandel på 76,8 %.
Det er meget store forskjeller i klinisk praksis fra land til land når det gjelder måling og verifisering av blodgjennomstrømning i graftene ved koronar bypassoperasjoner. Mangelen på utnyttelse av TTFM er i mange tilfeller betydelig, til tross for at metoden og teknologien både er klinisk dokumentert og gir helseøkonomisk gevinst. Dette bør være en bekymring, ikke bare for pasienter og kirurger, men også for betalerne.
For å øke oppmerksomheten rundt viktigheten av utnyttelse av TTFM ved koronar bypassoperasjoner, fokuserer Medistim blant annet på at TTFM inngår i retningslinjene for standard klinisk praksis. Dette er tilfelle for både internasjonale interesseorganisasjoner, men også nasjonale organisasjoner og retningslinjer.
Medistims utstyr er inkludert i retningslinjene fra European Society of Cardiology (ESC) og European Association for Cardio-Thoracic Surgery (EACTS) og anbefalt som god klinisk praksis ved koronar bypassoperasjoner. Tilsvarende er Medistims utstyr inkludert i britiske National Institute for Health and Clinical Excellence (NICE) sine retningslinjer.
Dette er alle høyt respekterte organisasjoner og anbefalingene vil påvirke praksis i mange land inkludert USA. Medistim anser anbefalingene som viktig i arbeidet med å gjøre blodstrømsmåling med TTFM til standard klinisk praksis i behandling av hjertebypass (CAGB)-pasienter over hele verden.
*Utbytte pr. aksje i 2017 er forslag til utbytte fra styret
Markedet innen koronar bypasskirurgi er et konservativt marked og effekten av anbefalinger er vanskelig å måle. Selskapet mener likevel at disse anbefalingene har hatt en innvirkning på den økte etterspørslen i 2016.
Det er mange land som setter helsetjenestene i fokus og gjennomgår reformer for å sikre at disse er av høy kvalitet og kan gjøres tilgjengelig for en voksende befolkning på en økonomisk bærekraftig måte. Det stilles krav til å redusere feil og unngå gjentagende behandlinger og sykehusinnleggelser. I USA driver The Affordable Care Act ("Obamacare") blant annet frem tiltak for å forbedre kvaliteten på helsetjenester knyttet til sykehusopphold. Fra 2017 vil Centers for Medicare og Medicaid Services begynne å kutte i refusjonssatsen til sykehuset om pasienten må legges inn på sykehus igjen i løpet av de første 30 dagene etter at pasienten er utskrevet etter koronar bypasskirurgi. For å høyne suksessraten og unngå refusjonskutt blir det da enda viktigere for sykehusene å ikke bare levere, men også dokumentere, høy kvalitet på utført behandling. Å implementere teknologi for intraoperativ kirurgisk veiledning og kvalitetssikring representerer et potensielt viktig verktøy for å oppnå og dokumentere forbedret kirurgisk kvalitet og resultater.
Medistim anerkjenner verdien av klinisk dokumentasjon og selskapet har i 2016 innrullert over 600 pasienter i registerstudien REQUEST1 som selskapet også støtter finansielt. Denne prospektive, multisenter registerstudien samler nye data om hvordan bruken av Medistims utstyr for blodstrømsmåling og ultralydavbildning anvendes til å optimalisere beslutningstaking og kvalitetssikring under koronar bypasskirurgi og bli en rutinemessig klinisk praksis. Slike data er så langt aldri blitt registrert og analysert, slik at studien vil kunne bli banebrytende for økt aksept og anvendelse av kombinert blodstrømsmåling og ultralydavbildning under bypasskirurgi på hjertet.
Det er forventet at rundt 1000 pasienter vil bli innrullert i studien og at dette oppnåes i 2017.
Interessen fra sykehusene som deltar i REQUEST registerstudien har vært høy, og deltakerne fra Europa og USA representerer noen av de mest avanserte hjertemedisinprogrammene i verden.
Medistim støtter REQUEST studien med ca 1 million Euro i treårsperioden studien pågår. Pasientinklusjonen forventes avsluttet i 2017.
Målet med studien er å etablere en konsensus for en anbefalt arbeidsflyt for å optimalisere beslutningstaking under koronarkirurgi, samt bidra til at kombinert bruk av blodstrømsmålinger og ultralydsavbilding blir inkludert som anbefalt klinisk praksis.
Medistim selger sine produkter over hele verden og direkte i USA, Norge, Danmark, UK og Tyskland hvor selskapet selger sine produkter gjennom egne distribusjonsselskap. Ellers i verden selges produktene via distributører. I begynnelsen av 2017 ble også et distribusjonsselskap i Spania etablert.
Medistim har avtaler med nær 50 distributører over hele verden. Selskapets produkter er installert på sykehus i ca 60 land og ved utløpet av 2016 var ca. 2.350 systemer utplassert. Selskapet forventer store inntekter i fremtiden ved den daglige bruk av systemer og det utstyr som derved etterspørres. Dessuten er
VeriQ smartkort som benyttes i USA. 1) REgistry for QUality assESsmenT with Ultrasound Imaging and TTFM in Cardiac Bypass Surgery
det forventet at mange sykehus vil kjøpe eller bytte ut gamle installasjoner til den mest avanserte utgaven av MiraQ. MiraQ øker Medistims markedspotensial både på grunn av nye anvendelsesområder, men også fordi økt nytte for brukerne øker den økonomiske verdien på instrumentet.
Medistims markedspenetrasjon i antall prosedyrer innen koronar bypasskirurgi
I USA utføres rundt 80 % av operasjonene uten annen kvalitetssikring av blodstrøm enn kirurgens erfaringer og antakelser ved å kjenne etter puls på blodårene. Det er klinisk bevist at denne metoden ikke er pålitelig. Det er derfor et stort potensial og behov for Medistims produkter i USA. Selskapet har betydelige ambisjoner i det amerikanske markedet og har så langt oppnådd en markedspenetrasjon på omtrent 17,5 % av det totale markedet på rundt 230.000 årlige hjertebypassoperasjoner (CABG).
Medistim har i USA etablert en egen forretningsmodell hvor sykehusene betaler pr. operasjon utstyret benyttes eller leier utstyret. Utstyret plasseres ut gratis, og sykehusene må kjøpe et smartkort som åpner systemet for bruk eller betale en månedlig leie. Ett smartkort åpner for én operasjon. Alternativt kan kunden eie utstyret framfor å leie. I slike tilfeller selger Medistim utstyret som kapitalvare på samme måte som i verden for øvrig.
Medistims datterselskap i USA har 23 ansatte hvor 18 er salgsrepresentanter og 5 personer jobber innen administrasjon og støttefunksjoner. Selskapets ansatte har lang fartstid innen bransjen, og organisasjonen dekker alle vesentlige stater i USA. Medistim har således en etablert og motivert salgsorganisasjon i selskapets største og viktigste marked.
Omsetningen fra USA i 2016 endte på 91,0 MNOK (76,2 MNOK). For året 2016 ble det solgt 46.201 prosedyrer (40.036 prosedyrer), en vekst på 15,4 %. For 2016 kom 11.647 av prosedyrene fra kapitalinstallasjoner mot 7.945 prosedyrer i 2015. Salg av ultralydavbildingsprosedyrer viste en vekst på 45 %, og av totalt antall prosedyrer på 46.201 var 5.807 (3.988) ultralydavbildingsprosedyrer fra produktet MiraQ og VeriQC. Salg av flow prosedyrer for 2016 hadde en vekst på 12 % og endte på 40.394 prosedyrer (36.048).
Antall prosedyrer per kvartal i USA
Selskapets kommersielle strategi i USA innbefatter, i tillegg til regulært salg og REQUEST-studien, også strategisk samarbeid med opinionsledere ved store hjertesentre og dialog med fagorganisasjonene, slike som AATS (The American Association for Thoracic Surgery) og STS (Society for Thorax Surgery). Målsettingen er at disse organisasjonene inkluderer Medistims utstyr i sine anbefalinger om god klinisk praksis på tilsvarende måte som de europeiske og britiske fagorganisasjonene. Medistim anser samarbeidet med fagorganisasjonene som viktig for å lykkes i arbeidet om å bli inkludert i retningslinjer for standard klinisk praksis innen koronar kirurgi.
Selskapet er inne i en spennende fase hvor ultralydavbildning i kombinasjon med TTFM innen koronarkirurgi representerer et paradigmeskifte innenfor veileding og kvalitetssikring. Ved å kombinere den etablerte teknologien for blodstrømsmåling (TTFM) med å utføre ultralydskanning av koronararterier og aorta, vil man ytterligere redusere risiko for helsetruende, og potensielt dødelige komplikasjoner.
Med et stort åpent marked, og den unike kombinasjonen produktet representerer, er Medistim svært godt posisjonert for vekst i det amerikanske markedet, med det klare mål å oppnå status som «standard of care».
Medistims estimerte markedspenetrasjon innen koronarkirurgi.
I motsetning til gjeldende praksis i USA, hvor man betaler pr. prosedyre utstyret benyttes eller leier det, investerer sykehusene i den øvrige delen av verden en engangssum for systemet. Sykehusene eier da systemet, men er avhengig av å kjøpe nødvendig forbruksmateriell. Forbruksmateriellet består av prober i forskjellige størrelser. Pr. dato kommer den største andelen av konsernets inntekter fra forbruksmateriell.
Medistim har en solid posisjon i det norske og danske markedet. Alle hjertesentrene og mange vaskulære sentre har Medistims utstyr og benytter det jevnlig. Inntekten fra Norge og Danmark er derfor stabil og i hovedsak probeinntekter med mindre et sykehus skifter et eldre system. Salget av egne produkter har i 2016 vært som forventet. I både Norge og Danmark distribuerer Medistim kirurgiske instrumenter fra andre leverandører.
Medistim etablerte eget datterselskap og salgsstyrke i Storbritannia i 2012 og hadde sitt første hele driftsår i 2013. 2016 har ikke stått til forventningene salgsmessig, men salgsutviklingen hadde en positiv utvikling sammenlignet med 2015. Salget økte med MNOK 2,5 og endte på MNOK 3,0 i 2016.
Medistim er optimistisk vedrørende potensialet i UK. Bakgrunnen for optimismen er at britiske NICE anbefaler britiske sykehus å benytte Medistims utstyr regelmessig under koronarperasjoner. UK er et av de få landene i Europa hvor Medistims utstyr er lite utbredt, slik at potensialet er stort. I UK utføres mellom 20.000 til 25.000 bypass-operasjoner og i 2016 var Medistims utstyr i bruk under 1.750 av disse.
Medistim fortsetter den positive trenden i Tyskland. Tyskland er det største markedet i Europa for Medistims produkter, og det utføres ca 60.000 hjertebypass-operasjoner per år.
I Tyskland økte omsetningen med 8,6 % til MNOK 36,6. Av total omsetning i Tyskland var noe over 20 % av omsetningen til vaskulære kunder. Medistim har en høy markedspenetrasjon innen koronarkirurgi i Tyskland og satsningen på det vaskulære markedet vil bidra til framtidig vekst.
Medistim har i 2016 avsluttet samarbeidet med sin distributør og etablert eget selskap i Spania, Medistim Spain S.L. Sluttkundene vil i 2017 håndteres direkte av to lokalt ansatte selgere basert i Barcelona og Madrid, med støtte fra hovedkontoret i Oslo. I Spania er det 56 hjertesentre og omtrent 75 vaskulære sentre hvor det utføres rundt 7000 hjertebypassoperasjoner og 8000 vaskulære operasjoner årlig. Medistim har i dag en installert base i Spania på 80 flowmålingssystemer, i hovedsak på VeriQ-plattformen og eldre versjoner som kun har flowmålingsfunksjonalitet og ikke støtter ultralydavbildning. Det er således et stort potensial for Medistim å konvertere installert base til MiraQ med både flow- og avbildningsteknologi. Systemene som så langt er solgt i Spania er hovedsakelig til hjertesentre, slik at Medistim's utstyr i dag benyttes i opp mot 80 % av alle prosedyrer innen koronarkirurgi. Dette viser også at det er et stort potensial i det vaskulære markedet hvor Medistim kun har et fåtalls installasjoner.
Medistim har gode erfaringer med direkte salg og oppfølging av sluttkunder gjennom sine datterselskaper i andre land, og står godt rustet til å skape resultater fra nyetableringen i Spania. Det nye selskapet har allerede et godt inntektsgrunnlag basert på salg av prober, som er forbruksvarer til den installerte basen.
Med denne satsningen viser Medistim at selskapet mener alvor med å etablere flowmåling- og avbildningsteknologi som «standard of care» i Spania både innen koronar kirurgi og vaskulær kirurgi. MiraQ skal benyttes rutinemessig, til glede og nytte for pasientene og kirurgene, så vel som helsevesenet generelt.
Til tross for den utfordrende økonomiske situasjonen i mange land i Europa, har anvendelsen hos installert base og investeringer i Medistims produkter blitt opprettholdt. MiraQ-systemets oppgraderingsmulighet er godt mottatt i Europa og det er et stort potensial innn det vaskulære markedet. Totalt endte salget av egne produkter i Europa via distributører og egen salgsorganisasjon i 2016 på MNOK 67,9, en vekst på 3,5 %. Annet salg i Europa var relatert til tredjepartsprodukter.
I Asia og Latin Amerika er det økt fokus på hjertesykdommer som følge av økende innslag av vestlig livsstil. Det er derfor viktig for Medistim å være godt representert med sine produkter i disse markedene. I Europa og USA er det en svakt synkende trend i antall hjertebypassoperasjoner som utføres per år. I Asia og Latin Amerika er det en motsatt trend hvor antall operasjoner øker. I Asia har Medistim god representasjon via sine distributører Nippon BXI og Pacific Medical Systems Ltd., og er generelt godt posisjonert til å møte den forventede veksten i regionen.
I Asia representerer Kina for første gang landet med høyest omsetning i regionen. I 2016 stod Kina for 52 % av salget i Asia. Dette ser selskapet på som en positiv utvikling, da Kina er det mest folkerike landet i Asia med en raskt voksende økonomi. Omsetningen til Japan har vært stabil i en årrekke og også i 2016. Asia er et godt marked for Medistims kombinasjonsløsning med flow og ultralydavbildnings i samme system. Over 40 % av Medistims avbildningsprodukter utenfor USA ble solgt til Asia i 2016.
I Japan benyttes Medistims utstyr i omtrent 80 % av koronar bypassoperasjoner som utføres årlig. Dette betyr at Japan er en av de mest utviklede land i verden når det gjelder å rutinemessig ta i bruk utstyr for kirurgisk veiledning og kvalitetskontroll under koronar kirurgi. Viktig milepæl for Medistim i 2016 var at helsemyndighetene i Japan, The Minestry of Health, Labor and Welfare, godkjente en refusjon på YEN 25.000 (EUR 225) når
enten transitt tid blodstrøms måling eller høyfrekvent intraoperativ ultralydavbildning benyttes under koronar kirurgi. Medistim oppnår refusjon for bruk av selskapets teknologi etter nesten to tiår med utvikling av rutinemessig bruk i Japan. Dette er en stor oppmuntring og en bekreftelse på den kliniske nytten av Medistims teknologi. Forhåpentligvis vil dette kunne føre til at flere land anerkjenner den kliniske nytten og innfører refusjon av kirurgisk veiledning og kvalitetskontroll under koronar kirurgi og vaskulær kirurgi.
Medistim søker helsemyndighetene i Japan og Kina om klarering for salg av MiraQ-produktene.
I Latin Amerika er det Brasil som har det største potensialet for Medistims produkter.
I Midt-Østen er Medistims toppmodell med kombinasjonen flow og ultralydsavbildning mye anvendt, dette gjelder særlig Saudi Arabia.
Selskapet introduserte sin nye løsning innenfor vaskulærkirurgi på MiraQ-plattformen i Europa i 2015 og i USA i 2016. MiraQ Vascular-produktet kommer med spesialiserte kontrollpaneler og et applikasjonstilpasset brukergrensesnitt som taler vaskulærkirurgenes språk. I tillegg inkluderer det prober som er tilpasset behovet innen de vaskulære anvendelsesområdene.
Vaskulærkirurgi består av mange ulike typer operasjoner. Viktige målsegmenter for Medistim vil være perifer bypasskirurgi og karotisendarterektomi, hvor det globalt utføres henholdsvis 200.000 og 225.000 prosedyrer pr. år. Perifer bypasskirurgi utføres først og fremst på de store arteriene i bena. Karotisendarterektomi er en prosedyre hvor blokkeringer i halsarteriene fjernes kirurgisk for å sikre frisk blodstrøm til hjernen. Med MiraQ Vascular kan begge disse typene inngrep støttes av ultralydavbildning og blodstrømsmåling med den hensikt å veilede under inngrepet og kvalitetssikre det kliniske resultatet. Med en helhetlig og kundetilpasset løsning for vaskulærkirurgi vil selskapet arbeide målrettet mot denne kundegruppen som representerer et stort inntektspotensial for Medistim.
Lanseringen av den nye vaskulære løsningen er i tråd med Medistims strategi, hvor vaskulærkirurgi er et uttalt satsningsområde. Det globale vaskulære markedet representerer en betydelig mulighet for Medistim og anslås å representere ca 600.000 prosedyrer årlig. Til sammenligning utgjør hjerte-bypasskirurgi, et segment hvor Medistim allerede er sterkt representert med en global markedspenetrasjon på rundt 30 %, i overkant av 700.000 prosedyrer årlig. Medistim estimerer at det vaskulære markedet har et årlig potensial på 1 milliard kroner. Selskapet er allerede godt inne på det vaskulære markedet i Norden og i Tyskland, men har så langt kun en beskjeden dekning i vaskulærsegmentet i andre land. Av totalt salg av egne produkter i 2016 var rundt 10 % av salget til vaskulære kunder.
Medistim deltok på de fem store hjertekirurgikongressene som arrangeres årlig. Disse er The European Association for Cardiac-Thoracic Surgery (EACTS), The American Association for Thoracic Surgery (AATS) og AATS International Coronary Congress (ICC), Society For Thorax Surgery (STS) og the Asian Society of Cardiovascular Surgery (ASCVS). Kongressene er for kirurger i henholdsvis Europa, USA og Asia. Selskapet knytter mange viktige kontakter gjennom deltakelse på kongressene, finner nye prosjekter og får vist ny produktfunksjonalitet. Deltakelse på kongressene er en av de viktigste markedsføringskanalene for selskapet.
Medistim inngikk en lisens- og OEM-avtale med em-tec GmbH i oktober 2015 som gir selskapet eksklusiv, global og evigvarende rett til å markedsføre og selge em-tecs teknologi for transittid blodstrømsmåling (TTFM) for bruk på mennesker innen hjerte-, kar- og transplantasjonskirurgi. em-tecs flowmålingsprodukt er en enkel lavprismodell som er tiltenkt segmenter Medistim per i dag ikke dekker med sin egen produktportefølje. Det første Medistimmerkede produktet, SonoQ, ble lansert i India i november 2016.
Et av de viktigste markedene for SonoQ er India, et marked hvor det utføres ca. 150.000 koronaroperasjoner per år, noe som er svært lavt i forhold til befolkningsstørrelsen på 1,3 milliarder mennesker. India er derfor et marked hvor det er forventet vekst i antall prosedyrer. I samarbeid med vår lokale forhandler, lanserte Medistim det nye produktet under The Internasjonal Coronary Congress (ICC) i New Delhi, India 11 til 13 november. ICC møtet er dedikert til å fremme forbedringer og beste praksis innen koronarkirurgi, og programmet fremhever nødvendigheten av kirurgisk veiledning og kvalitetsvurdering basert på ultralydavbilding og blodstrøms måling.
Medistim er markedsleder med high-end produkter for kirurgisk veiledning og blodstrømsmåling innen hjerte-, kar- og transplantasjonskirurgi, men har manglet en enklere modell for å nå frem i noen fremvoksende markeder og produktsegmenter. SonoQ er en slik enklere modell som vil kunne øke adapsjonen i prissensitive markeder som India. Medistim er optimistisk med tanke på framtidig samarbeid med Indiske kirurger for å støtte deres arbeid i å oppnå de beste mulige kirurgiske resultater.
Medistim Norge AS er Medistim ASAs norske distribusjonsselskap. Firmaet har hovedfokus på kirurgi og selger tredjepartsprodukter som passer godt med Medistims egenproduserte produkter. Dette øker Medistims bredde i det medisintekniske markedet. Selskapet har 15 ansatte hvorav 8 er selgere. Selskapet er ISO-sertifisert, noe som gir et viktig kvalitetsstempel. Den danske virksomheten ledes fra Medistim Norge. Selskapet søker å styrke sin posisjon som Nordisk distributør ved å søke å ta inn felles agenturer for Norge og Danmark. I 2016 var det en nedgang i salg av tredjepartsprodukter. Salget i 2016 ble 68,5 MNOK mens i 2015 var salget 76,1 MNOK, en nedgang på 10,0 %.
Årsaken til nedgangen i salget var at selskapet ble varslet i 2015 at Medtronic ikke vil fornye avtalen med Medistim Norge. Medtronicproduktene utgjorde over 25 % av omsetningen på tredjepartsprodukter i 2015. Av et inntektsbortfall på 20,0 MNOK i 2016 har selskapet dels kompensert med bedre salg på eksisterende agenturer og nye agenturer med 12,5 MNOK.
Medistims produksjonsavdeling holder til i Horten, hvor elektronikkomponenter monteres og flowprober produseres. Avbildingsprober blir produsert av Sound Technology Inc fra USA, som i samarbeid med Medistim utvikler disse.
I produksjonen fokuseres det kontinuerlig på effektivisering og produktivitetsforbedringer. Komponentene som inngår i produksjonen av prober og systemer overvåkes nøye, og man søker kontinuerlig å redusere komponentkostnadene. Produksjonsavdelingen fremstiller produkter som tilfredsstiller krav og standarder fra relevante helsemyndigheter over hele verden. Dette krever høy kompetanse og gode kvalitetssystemer.
Medistim ASA satser på å videreutvikle eksisterende produkter og å utvikle nye produkter til å dekke kirurgens økende behov. Medistim ASA benytter årlig mellom 5 og 10 % av omsetningen på forskning og utvikling. I 2016 ble 9,3 MNOK benyttet som utgjør 4,7 % av omsetningen av egne produkter.
Etter lanseringen av de vaskulære produktene i Europa i slutten av 2015, samt lanseringen av de samme produktene i USA i første kvartal 2016, har fokus for utviklingsressursene i stor grad vært preget av å tilrettelegge for produksjons-optimalisering av de nye produktene.
Medistim har et samarbeidsprosjekt med Aalborg Universitetssykehus i Danmark. Hensikten med prosjektet er å utvikle metoder som gjør det enklere å anvende ultralydsavbilding under koronar kirurgi. Medistim har i anledningen mottatt støtte til prosjektet fra Innovasjon Norge.
Det har ikke inntruffet hendelser etter 31.12.2016 som har innvirkning på de vurderinger som ligger til grunn for avleggelsen av konsernets regnskap for 2016.
Det har i 2016 ikke forekommet vesentlige skader og ulykker i virksomheten, og arbeidsmiljøet betraktes som godt. Aktiviteten i konsernet er generelt på lavrisikonivå, men selskapet legger likevel vekt på aktiviteter innen Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS). Sykefraværet i konsernet var totalt på 3,9 % (3,5 % i 2015) av total arbeidstid i konsernet. Det har ikke vært ansett nødvendig å iverksette spesielle tiltak siste år. Konsernet hadde 90 ansatte ved utløpet av året.
Konsernet har i sin policy innarbeidet forhold rundt likestilling som tar sikte på at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som lønn, avansement og rekruttering. Av konsernets 90 ansatte er 47 kvinner. Selskapet søker å forhindre diskriminering som følge av nedsatt funksjonsevne, etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion eller livssyn. Aktivitetene omfatter blant annet rekrutterings-, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.
Etter styrets oppfatning, verken forurenses eller påvirkes det ytre miljø av virksomhetens aktivitet. Styret har med bakgrunn i dette ikke iverksatt spesielle tiltak på området.
Selskapet har som mål å utvikle produkter som dekker kirurgenes økende behov for kvalitetssikring av hjertebypasskirurgi, perifer vaskulær kirurgi og transplantasjonskirurgi. Vår visjon er at Medistims løsninger skal representere «standard of care» og at blodstrømsmålinger skal utføres på alle pasienter.
Medistim arbeider målrettet med å styrke selskapets evne til effektivt å kommersialisere eksisterende produktportefølje på global basis. Sentrale tiltak for å oppnå dette innbefatter tettere kundeoppfølging gjennom en styrket markeds- og salgsorganisasjon, styrket klinisk dokumentasjon og samarbeid med sentrale kirurger og medisinske organisasjoner for å sette blodstrømsmåling, ultralydavbildning og kvalitetssikring på agendaen i relevante fora og kanaler.
Medistims markedspotensial innenfor de respektive segmentene koronar, vaskulær og annen åpen hjertekirurgi
Kontinuerlig teknologi- og produktutvikling skal sikre at Medistims produkter vil opprettholde sin ledende posisjon innen hjertebypasskirurgi, vaskulær og transplantasjonskirurgi også i fremtiden.
På global basis utføres det mer enn 700.000 hjertebypass-operasjoner per år. Det største markedet for Medistims produkter er USA, som utgjør ca. 33 % av verdensmarkedet. Antall operasjoner globalt har i de senere år vært tilnærmet konstant, hvor en nedgang i vestlige land har vært motvirket av en økning blant annet i BRIC-landene (Brasil, Russland, India og Kina). Det globale markedet forventes å vise en stabil til voksende trend i årene fremover.
Innen koronar kirurgi hvor Medistim er best representert utføres ingen kvalitetssikring i 65 % av operasjonene som gjennomføres på årlig basis.
Ny plattform og avbildingsteknologien øker selskapets markedspotensial, både fordi systemet øker sin relevans i flere anvendelsesområder, og fordi systemet kan prissettes høyere sammenlignet med tradisjonell flowmålingsteknologi. Total markedsstørrelse innen hjertebypasskirurgi anslås å ligge i overkant av to milliarder kroner. Med anvendelse av avbildingsfunksjonaliteten i MiraQTM Cardiac på andre åpne hjertekirurgiske prosedyrer enn hjerte-bypass, antar Medistim at markedspotensialet øker med ytterligere en milliard kroner.
I tillegg ser selskapet et betydelig potensial innenfor det globale vaskulære markedet, som anslås å representere ca 600.000 prosedyrer årlig og en markedsstørrelse på over en milliard kroner.
Trenden innen kirurgi går forøvrig mot mindre invasive inngrep og kikkhullskirurgi. Dette gir kirurgen mindre arbeidsrom og mulighet for å kontrollere på tradisjonelt vis. Det vil således være et økende behov for å verifisere ønsket resultat i framtiden.
Globale demografiske trender er en viktig pådriver for de mange kostnadseffektiviseringsmål og -tiltak man ser rundt i verden, med USAs helsereform som svært sentral. Fokus på kvalitet er økende, blant annet drevet av behovet for å redusere kostnader knyttet til å rette opp feil, som fører til gjentatte behandlinger og sykehusinnleggelser. Medistim har derfor en god mulighet til å posisjonere sine produkter som en viktig bidragsyter for å nå disse målene.
Medistims flowmetere er, siden de kom på markedet, benyttet på over 1,5 millioner hjertebypasspasienter på verdensbasis. Selskapet er klart ledende i sin nisje. På verdensbasis benyttes utstyret i dag innen bypasskirurgi i ca. 30 % av totalt antall operasjoner utført. Medistims penetrasjon, og markedsandel, forventes å øke gradvis ettersom kvalitetssikring innen kirurgi får mer oppmerksomhet og aksept.
Det finnes konkurrenter som benytter transittidsmålinger, og konkurrenters utstyr antas å bli benyttet på omtrent 5 % av det totale antall hjertebypassoperasjoner som utføres. Dette tilsier at rundt 65 % av operasjonene utføres uten bruk av noe kvalitetssikringsutstyr til å verifisere blodstrøm. Dette åpne markedet representerer Medistims største mulighet.
Medistim ASA er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt EUR og USD, da det vesentligste av selskapets inntekter er i utenlandsk valuta. Selskapet har inngått terminkontrakter for å redusere valutarisiko og derigjennom den driftstilknyttede markedsrisiko.
Selskapet er eksponert mot endringer i rentenivået, da selskapet har overskuddslikviditet med flytende rente. Dog anser man at endringene i rentenivået ikke vil påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder.
Som leverandør til den medisinske sektor i mange land er selskapet påvirket av den globale økonomiske utviklingen. Konsernledelsen overvåker den finansielle risikoen.
Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, da det historisk sett har vært lite tap på fordringer. Selskapets kunder er i hovedsak sykehus som er eid av offentlige etater med sikret finansiering.
Medistim er avhengig av regulatoriske godkjenninger fra helsemyndigheter for tillatelse til å selge sine produkter. Selskapet revideres jevnlig for å verifisere at godkjenningene kan opprettholdes. Det ligger en latent risiko for at endringer i regulatoriske forhold resulterer i at selskapets produkter mister sin godkjenning.
Helsevesenet har mange prioriterte oppgaver og begrensede ressurser. I den anledning er det avgjørende for Medistim at selskapets løsninger har klinisk aksept, slik at det investeres i selskapets produkter.
Medistim opererer i et stabilt market. Selskapet har en solid posisjon og er markedsleder. Selskapet har god tilgang på både resusser og kompetanse. Medistims avbildingsteknologi og nye plattform MiraQ™ har gitt selskapet et ytterligere forsprang i forhold til sine konkurrenter, med et unikt og differensiert produkt som pr. i dag er alene i sitt segment.
Styret anser selskapets fremtidsutsikter som gode. Medistim ASA er godt posisjonert for framtidig vekst innen både vaskulær- og koronar kirurgi. Styret mener konsernet har et stort potensial, spesielt i det amerikanske markedet. Det er store forhåpninger knyttet opp mot MiraQ-plattformen.
Øyvin A. Brøymer Tove Raanes Bjørn M. Wiggen
styreleder styremedlem nestleder
Oslo, 14.3.2017
Siri Fürst Lars Rønn Kari Eian Krogstad styremedlem styremedlem administrerende direktør
Selskapet utvikler og produserer medisinteknisk utstyr for bruk til kvalitetssikring av hjerte- og karkirurgi. Ved hjelp av ultralyd kan blodstrøm gjennom årene måles med stor nøyaktighet under kirurgiske inngrep. Fysisk består utstyret av en systemenhet og tilhørende prober. Systemenheten inneholder all elektronikk og programvare. Proben, som brukes til selve målingen, tres på en blodåre, og sender signaler til systemet som analyserer disse. På skjermen vises blodstrømskurver og verdier. Probestørrelsen varierer avhengig av tykkelsen på åren som skal måles.
I en fortettet blodåre legges et såkalt bypass for å koble blodstrømmen rundt det fortettede området
MiraQTM systemenhet og prober i forskjellige størrelser
Det viktigste anvendelsesområdet er i dag hjertekirurgi hvor blodstrømsmåling benyttes for å verifisere at nye, påsydde årer, såkalte grafter, fungerer som de skal, og leverer blod til de delene av hjertet som har lidd under manglende blodtilførsel. Dette verifiseres med stor nøyaktighet med Medistims blodstrømsmåler, som kalles et flowmeter. Om målingen viser lav blodgjennomstrømning, og dette skyldes en "teknisk" feil under inngrepet, kan kirurgen raskt korrigere feilen. Utstyret gir dermed kirurgen et verktøy som kvalitetssikrer operasjonen. Vel fungerende grafter korrelerer positivt med lavere risiko for komplikasjoner som hjerteinfarkt, slag og død under og etter operasjonen. Det er enklere å gjøre om en bypass umiddelbart fremfor å re-operere på et senere tidspunkt, både med tanke på pasientrisiko og effektivitet på sykehuset. På tilsvarende måte kan utstyret også benyttes til kvalitetssikring av karkirurgi og transplantasjonskirurgi.
I tillegg til blodstrømsmåling med transittidsmåling (TTFM) har kirurgen også et verktøy til å søke etter blodårer, samt å bestemme graden av innsnevring i de samme årene, basert på Doppler teknologi. Årer kan være vanskelig å lokalisere på grunn av fettvev eller at åren ligger inne i hjertemuskelen. Under en hjerteoperasjon er tiden en kritisk faktor. Ved raskere å kunne lokalisere hvor ny blodåre skal plasseres, reduseres tiden. I tillegg slipper kirurgen å kutte unødvendig i vev for å lokalisere innsnevrede årer. Dette øker kirurgens presisjon og kvalitetssikring av inngrepet.
Dopplerproben søker og lokaliserer, flowproben verifiserer blodstrøm.
Endring i Doppler kurve som lokaliserer innsnevring
Riktig blodstrøm visualisert via MiraQ/VeriQ touch screen.
Medistim har også utviklet et produkt som inkluderer ultralydsavbildning i tillegg til tradisjonell funksjonalitet som beskrevet ovenfor. Ved å inkludere avbildning vil kirurgen få et apparat med flere anvendelsesområder. Medistims mest avanserte kvalitetssikringssystem til bruk ved hjerte- og karkirurgi, er det eneste av sitt slag i verden som kombinerer "state of the art" blodstrømsmåling med en ultralydsbasert avbildningsfunksjonalitet.
Ved å visualisere er det enklere å planlegge, kvalitetssikre og gjennomføre et inngrep. Medistims utstyr gir kirurgen et klart bilde som viser innsiden av blodårene og åreveggene. Eksempelvis kan kirurgen ved hjelp av utstyret koble hjerte-/lungemaskinen på det mest optimale stedet på pasientens aorta, søke etter årer, finne innsnevringer, bestemme optimal plassering av nytt graft og verifisere det nye graftet før pasienten lukkes. Medistims utstyr
er dermed et verktøy som vil bidra til å øke kirurgisk presisjon og kvalitet, og som kan bidra til et bedre resultat for pasientene. Dessuten vil økt presisjon og kvalitet spare helsevesenet kostnader ved å unngå re-operasjoner. Produktet er klarert for salg i selskapets største markeder av helsemyndigheter i Europa, USA, Kina og Japan.
Billeddiagnostikkprobe til MiraQ Cardiac eller VeriQ CTM
Billeddiagnostikkproben visualiserer blodstrøm
Medistims billeddiagnostikksystem MiraQ CardiacTM og forgjengeren VeriQC i bakgrunnen
Medistim klargjorde i 2014 sin nye plattform for framtidige produkter, MiraQ, som over tid vil erstatte VeriQ-plattformen.
Siden det tar tid å få godkjenninger på plass fra forskjellige helsemyndigheter, vil MiraQ og VeriQ-plattformen leve side om side
til de respektive godkjenninger er på plass. Det første produktet på den nye plattformen var MiraQ Cardiac som ble lansert i 2014 for Europa. I 2015 ble det nye produktet MiraQ Vascular lansert for bruk innen vaskulær kirurgi. MiraQ Vascular følger de samme prinsippene for blodstrømsmåling og ultralydavbilding som for MiraQ Cardiac, men tilpasset vaskulærkirurgens informasjonsbehov. Samtidig med den vaskulære løsningen ble MiraQ Ultimate introdusert, som kombinerer funksjonaliteten til MiraQ Cardiac og MiraQ Vascular. Per 2016 var alle de nye produktlinjene på MiraQ-plattformen klarert for salg i USA, Europa og de land som aksepterer enten FDA-klarering eller CE-merket. Medistim har søknad inne hos helsemyndighetene i Japan og Kina om klarering for salg av MiraQ-produktene. Det er forventet å ha klareringer på plass i 2017.
Det er i dag et udekket behov for ultralydsbasert avbildningsutstyr spesielt laget for kirurgiske applikasjoner.
Kombinasjonen av ultralydsbasert transittidsmåling og avbildning er unik. Kombinasjonen øker markedspotensialet for selskapet betydelig. Dette gjelder både innen dagens anvendelser og flere nye bruksområder.
Avlesning av kurver under kirurgi
Medistims produkt består av en digital ultralydsmodul som ved hjelp av utviklede ultralydsprober og software muliggjør for kirurger som benytter produktet å se todimensjonale bilder av de blodårer det opereres på. Blodstrømmen inne i blodårene vil også bli visualisert ved bruk av fargekodet todimensjonal Doppler teknologi (CFM). Medistims tradisjonelle transittid teknologi for flow målinger av blodstrøm er inkludert i samme produkt som gjør produktet unikt for kvalitetssikring av kirurgi.
I klinikk har kirurger endret på ellers aksepterte metoder og teknikker under kirurgi opp til flere ganger under samme operasjon basert på informasjon visualisert med Medistims utstyr. MiraQproduktet er et verktøy som gir kirurgen informasjon og bilder under kirurgi som ellers ikke er tilgjengelig.
Avbildning av en blodåre med farge Doppler
I tillegg til hjertebypasskirurgi, vil MiraQ Cardiac-utstyret ha anvendelse innen andre kirurgiske områder, som for eksempel ventilkirurgi, og ved kirurgi på personer med medfødte hjertefeil. Videre vil MiraQ Vascular-utstyret ha anvendelse innen transplantasjonskirurgi og mange former for vaskulærkirurgi. Medistim jobber kontinuerlig sammen med sine samarbeidspartnere med å utvikle utstyret i klinikk. Dette for å tilpasse kvalitetssikringsprosedyrene best mulig for de aktuelle typer av kirurgi.
Avbildning av en blodåre uten farge Doppler
Bildet viser koronararterie med avleiringer indikert med pilen. Det kan sees en tydelig "skygge" i ultralyden noe som tyder på at dette er hardt plakk som reflekterer ultralyden mer en mykt plakk.
Bildet viser et segment av aorta med tydelige avleiringer i selve åreveggen. Dersom dette løsner under inngrep i aorta vil fragmenter kunne løsne og skape blodpropp andre steder i kroppen.
I Danmark og i Norge har konsernet egne distribusjonsselskaper som selger produkter fra andre produsenter i tillegg til Medistimprodukter. Tredjepartsprodukter er rettet mot kirurgi slik at målgruppen er den samme.
Medistim ASA er som andre bedrifter avhengig av gode relasjoner hos sine interessegrupper for å lykkes, og selskapet prioriterer dette. Et godt omdømme og en god økonomisk utvikling er forutsetninger for å bygge og opprettholde tillit hos viktige målgrupper som kunder, investorer, leverandører, medarbeidere, samarbeidspartnere og offentlige myndigheter. Dette krever god styring og kontroll av virksomheten med en åpen og ærlig kommunikasjon. Likebehandling av aksjonærer er også viktig for å øke aksjeverdier og oppnå investorers tillit. Medistim ASA er også bevisst sitt samfunnsansvar i forhold til antikorrupsjon, arbeidstakerforhold, HMS, diskriminering, miljømessige forhold og menneskerettigheter.
Medistim fremmer uavhengighet og nøytralitet i forholdene mellom styret, ledelse og eiere for øvrig. Prinsippet om uavhengighet, nøytralitet og normale forretningsmessige prinsipper gjelder også i forholdet til øvrige interessegrupper som kunder, leverandører, banker og andre forbindelser.
Medistim tilstreber at alle aksjonærer skal behandles likt. Medistim ASA har ên aksjeklasse og hver aksje har ên stemme på generalforsamlingen. Aksjene er fritt omsettelige og det er ingen overtagelsesbarrierer. Alle aksjonærer i Medistim stiller likt i forhold til utbytte. Alle aksjonærer har like rettigheter i forbindelse med eventuelle kapitalforhøyelser. Det finnes ingen eierskapsbegrensinger eller aksjonæravtaler selskapet er kjent med. Selskapets eventuelle kjøp av egne aksjer foretas på Oslo Børs.
Styret i Medistim ASA har fullmakt til å utvide aksjekapitalen hvor aksjonærers fortrinnsrett kan fravikes. I fall fortrinnsrett fravikes offentliggjør styret sin begrunnelse for dette.
Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet, dets aksjeeiere, datterselskap, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående parter, vil det bli foretatt en uavhengig verdivurdering av en tredjepart. Generalforsamlingen skal behandle saken etter reglene i allmennaksjeloven. Styremedlemmer og ledende ansatte plikter å melde fra til styre hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet.
Selskapet har likeledes et mål om likebehandling av alle aksjonærer når det gjelder kursrelevant informasjon. Medistim er notert på Oslo Børs og plikter således å etterleve informasjonsplikten. All kursrelevant informasjon offentliggjøres til markedet via børsens meldingssystem og på selskapets nettsider www.medistim.com.
Innkalling til generalforsamling skjer etter lovens minstefrist med 21 dagers varsel. Sammen med innkallingen offentliggjøres utførlige saksdokumenter slik at aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som behandles. Påmeldingsfristen er dagen før selve møtet og aksjonærer som ikke selv kan stille kan stemme ved bruk av fullmakt. Styret er representert på generalforsamlingen sammen med selskapets revisor og valgkomité.
Medistim vil bestrebe seg på å ha en solid balanse.
Medistim har ambisiøse langsiktige vekstmål. For å nå målsetningene vil selskapet bestrebe seg på å ha en optimal kapitalstruktur. Medistim ASA vil søke å gi årlige utbytter. Vurdering av størrelsen på utbytte vil stå i forhold til selskapets
utbyttekapasitet og krav til egenkapital som sikrer forsvarlige finansielle midler til å realisere fremtidig vekst.
Medistim søker en balansert styresammensetning som tar hensyn til kompetanse, erfaring og relevant bakgrunn for selskapets virksomhet. Det er ønskelig at styrets sammensetning gjenspeiler eierstruktur. Behovet for nøytrale, uavhengige representanter vektlegges også. Selskapets ledelse er ikke valgt inn i styret. Styremedlemmene har fast kompensasjon for å sitte i styret. Medlemmene av styret velges for en periode på to år av gangen. Hele styret er ikke på valg samtidig. Styret evaluerer sitt eget arbeid en gang i året. Det har i løpet av året blitt opprettet et revisjonsutvalg og styrets medlemmer representerer utvalget. Styret har ut fra selskapets størrelse, ikke sett det som nødvendig å benytte andre styrekomiteer ut fra de saker styret har behandlet i løpet av 2016.
Styret har en årlig samling hvor strategi og planer for selskapet legges og oppdateres for en periode på tre år. Risikofaktorer blir også gjennomgått i forbindelse med 3-årsplanene. Styret får i styremøtene en løpende oppdatering fra ledelsen om selskapets finansielle status gjennom året. Selskapets finansielle stilling analyseres sett i forhold til budsjetter og strategiplaner godkjent av styret og med sammenligning av den finansielle stilling sett i forhold til fjoråret. Styret gjennomgår kvartalsregnskapene og risikoelementer for selskapet blir diskutert og vurdert. Videre har styret en årlig gjennomgang i forbindelse med avleggelse av årsregnskapet hvor revisor også deltar. Risikoforhold blir gjennomgått i den anledning. I dette møtet gir revisor sitt syn på selskapets risikoeksponering til styret.
Selskapet har en valgkomité som velges av generalforsamlingen. Valgkomité er vedtektsfestet. Valgkomiteen foreslår kandidater til styrets medlemmer og honorar til styrets medlemmer og komiteer til generalforsamlingen. Valgkomiteen er uavhengig av styret og ledelsen i selskapet. Forslag til valgkomiteen må være fremmet 14 dager før minstefrist til innkalling til generalforsamling. Valgkomiteen består av tre medlemmer. Komiteens leder er Johan Skjølberg som representerer Salvesen & Thams Invest. Salvesen & Thams Invest er Medistims nest største aksjonær. Øvrige medlemmer er Asbjørn Buanes og Bjørn Henrik Rasmussen. Asbjørn Buanes er niende største aksjonær. Bjørn Henrik Rasmussen representerer Follum Capital AS som er Medistims fjerde største aksjonær.
Medistim legger vekt på å være en attraktiv arbeidsgiver. Selskapet ønsker å trekke til seg kompetente ansatte med relevant erfaring, gi videreutviklingsmuligheter og holde på de ansatte. Godtgjørelse til ledende ansatte vil til enhver tid være til markedstilpassede betingelser. Det er etablert incentivplaner i form av bonuser ved på forhånd definerte resultater. Styret fastsetter betingelsene til administrerende direktør. Administrerende direktør fastsetter betingelsene til øvrig ledende ansatte. Prinsippene for fastsettelse av betingelser til administrerende direktør og øvrig ledende ansatte følger de samme kriterier. Prinsippene for 2015 og 2016 har vært de samme og det er ikke planlagt endringer. Fast lønn er satt til markedstilpassede betingelser og vurderes årlig. Selskapet har som mål å ligge på gjennomsnittet av markedsnivået for fastsettelse av lønn. Selskapet har, med unntak av administrerende direktør, ingen former for godtgjørelser som er knyttet opp til aksjer, aksjeopsjoner eller utviklingen av aksjekursen i selskapet ved utgangen av 2016. Administrerende
direktør mottar 12.500 aksjer som godtgjørelse dersom vedkommende står i stilling fram til år 2018, ytterligere 10.000 aksjer på tilsvarende vilkår fram til 2019 og ytterligere 10.000 aksjer på tilsvarende vilkår fram til år 2020. Administrerende direktør og ledergruppen har utover fast lønn, bonus og provisjonsordninger knyttet opp mot resultater. Kriteriene oppdateres årlig og følger selskapets interne mål eller budsjetter. Dersom kriteriene for bonus og provisjon ikke oppnås, kan styret eller administrerende direktør avvike fra dette dersom særskilte forhold skulle tilsi det. Dette vil gjelde i situasjoner hvor arbeidssituasjonen er svært krevende eller når styret har foretatt beslutninger som innvirker på tidligere avtalte kriterier. Det er ingen etterlønnsordninger ved fratredelse og det er ikke planlagt å innføre dette. Ledelsen har tilsvarende pensjonsordning som øvrige ansatte. Øvrige naturalytelser har lav eller ingen finansiell betydning og er av type fri tilgang på telekommunikasjonsmidler for at ledergruppen skal være tilgjengelig.
Selskapet bestreber seg på å gi korrekt og tilstrekkelig utfyllende informasjon hvert kvartal, og være raskt ute med denne informasjonen. Tidlig rapportering minsker muligheten for lekkasjer og bidrar til likebehandling av aksjonærene. Selskapet oppgir ikke konkret informasjon om antatt framtidig omsetning og resultat.
Ansvar for IR og kurssensitiv informasjon er konsentrert til administrerende direktør (CEO) og finansdirektør (CFO).
Konsernet benytter samme revisor i morselskap og i datterselskaper av betydning. Revisor benyttes som rådgiver ved for eksempel regnskapsmessige saker, ligningspapirer og andre skattespørsmål. Ved due diligence blir andre rådgivere enn selskapets revisor benyttet. Revisor benyttes ikke i strategiske spørsmål eller til driftsrelaterte oppgaver i selskapet. Kun CEO og CFO inngår avtaler med revisor om bistandsoppdrag.
Revisor deltar på styremøtet som behandler årsregnskapet. I samme møte redegjør revisor sitt syn på selskapets regnskapsprinsipper, risikoområder, interne kontrollrutiner og selskapets regnskapsførsel. I tillegg stiller revisor på møter etter oppfordring fra styret i konkrete saker der styret ønsker revisors syn. Revisors godtgjørelse blir fastsatt av generalforsamlingen og er beskrevet i noter til regnskapet.
Ved eventuelle tilbud om selskapsovertakelse vil styret opptre profesjonelt, og behandle informasjon til aksjonærer likt. I en tilbudssituasjon vil det bli hentet inn en uavhengig verdivurdering. Styret vil til aksjonærer og generalforsamling gi sin anbefaling i forhold til et eventuelt tilbud.
Styret i Medistim ASA består av følgende fem medlemmer:
Styreformann Øyvin A. Brøymer, (født 1948) ble valgt inn første gang som styrets leder i år 2000. Han arbeider som rådgiver og investor gjennom egen virksomhet. Han har tidligere arbeidserfaring fra Aker Gruppen, Hafslund Nycomed ASA og rederiet Leif Høegh & Co ASA som henholdsvis økonomidirektør, vise-president og vise-administrerende direktør (1980-2000) og har bred erfaring fra styrearbeid i andre selskaper. Brøymer har flere års erfaring innen medisinteknisk industri, er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI og innehar en MBA fra University of Wisconsin, USA. Brøymer er på valg ved ordinær generalforsamling i 2017. Brøymer eier 100 % av aksjene i Intertrade Shipping AS. Intertrade Shipping AS er Medistim ASAs største aksjonær og eier 21 % av aksjene i selskapet.
Nestleder i styret Bjørn M. Wiggen, (født 1959) er utdannet siviløkonom, og har bred erfaringsbakgrunn fra norsk industri, særlig innen næringsmidler, media og merkevarer. Han har vært administrerende direktør i Orkla ASA, og er for tiden arbeidende styreleder i Salvesen og Thams Invest AS hvor han også er største aksjonær. Bjørn Wiggen er på valg ved den ordinære generalforsamlingen i 2018. Salvesen og Thams Invest AS er Medistims nest største aksjonær med 10,2 % av aksjene.
Lars Rønn (født 1964) jobber som konsulent for Russel Reybolds Associates i København med hovedfokus på executive recruitment innen medtech-bransjen i Europa. Han har erfaring fra tidligere som Executive Vice President, Sales & Marketing i Ambu A/S, et dansk medtech-selskap, og som CEO i Origio A/S. Han har videre lang erfaring fra ulike posisjoner i Maersk-Medical A/S. Lars Rønn er utdannet BSc i Businness, Language & Culture og har Graduate Diploma i Int. Trade fra CBS (Copenhagen Business School). Han har også Management Programme's fra INSEAD. Lars Rønn er styremedlem i Pressalit A/S. Lars Rønn er uavhengig av selskapets største aksjonærer, ledelse og selskapets forretningsforbindelser. Lars Rønn er på valg ved ordinær generalforsamling i 2018.
Styremedlem Tove Raanes (født 1977) er utdannet siviløkonom fra NHH og jobber som rådgiver for investeringsselskapene Dyvi Invest AS (aksjonær i Medistim), Varner Kapital AS, AS Vidsjå og Nore-Invest AS. Tove Raanes har erfaring fra strategi, finans og forretningsutvikling fra flere investeringsselskaper og management consulting fra McKinsey & Company. Tove Raanes er på valg ved ordinær generalforsamling i 2018.
Siri Fürst (født 1958) ble valgt inn i styret i 2013. Siri Fürst er utdannet siviløkonom fra NHH og er administrerende direktør for Considium Consulting Group AS. Siri har lang og bred ledererfaring fra både små og store bedrifter. Hun har spesielt arbeidet med strategi, forretningsutvikling, økonomi⁄finans samt med aksjemarked og investorrelasjonsarbeid. Siri Fürst er styremedlem og styreleder i en rekke selskap. Som konsulent har Siri spesialkompetanse innen eierstyring og selskapsledelse, forretningsutvikling og strategiarbeid, i tillegg til resultatledelse. Siri Fürst er uavhengig av selskapets største aksjonærer. Siri Fürst er på valg ved neste ordinære generalforsamling i 2017.
Medistim ASA og dets datterselskaper gir et positivt bidrag til samfunnet gjennom sine aktiviteter. Medistim ASA utvikler produkter som bidrar til å gi pasienter bedre livskvalitet, samt et effektivt helsevesen, ved å tilby produkter som kvalitetssikrer kirurgi. Kvalitetssikring av kirurgi forbedrer utfall og øker sannsynligheten for at det gjøres rett første gang. Dette gir pasienter økt livskvalitet, skaper et effektivt helsevesen og sparer samfunnet for kostnader.
Hjertekarsykdommer er et økende samfunnsproblem i de fleste land som følge av bedre levekår, fet mat, røyking og mindre mosjon. Som en konsekvens av dette utvikler deler av befolkningen livsstils sykdommer hvor fortetning og forkalkning i blodårer er en av disse. Når pasientgruppen skal behandles legges det ofte et såkalt bypass. Det vil si en ny blodåre som kobles forbi det tette eller dels fortettede område. Medistims egenutviklede utstyr guider kirurgen i dette arbeidet ved å tilby utstyr som gjør det enklere for kirurgen å finne fortettet område, rette feil, samt å kvalifisere at ny åre har korrekt blodstrøm.
Selskapet jobber aktivt mot klinikker, kirurger og bransjeorganisasjoner for å utvikle og forbedre praksis i klinikk. Medistim har som mål å utvikle produkter som bidrar til at hverdagen innen kirurgi blir enklere og som skaper trygghet for at ønsket utfall under et kirurgisk inngrep oppnås. Økt kvalitet på utført kirurgi gir helsegevinster på flere plan. Pasientene får bedre livskvalitet, lever lengre og blir friskere. Videre vil økt kvalitet på kirurgi bidra til ett effektivt helsesystem som sparer samfunnet for unødige kostnader med færre re-innleggelser, kortere sykdomsforløp og lavere andel uførhet i befolkningen. Dette gir samfunnsmessig nytte.
Selskapets aktiviteter er med andre ord en bidragsyter til forbedret klinisk praksis på sykehus. Dette er nyttig for samfunnet som øker effektiviteten i helsevesenet og sparer kostnader for samfunnet. I tillegg gir det forbedret livskvalitet til de som er berørt. Friske mennesker gir et positivt bidrag tilbake til samfunnet.
På lignende vis arbeider selskapet med sin distribusjonsvirksomhet hvor selskapet tilbyr diverse kirurgisk utstyr.
For egenutviklede produkter har Medistim en ledende rolle i å utvikle kvalitetssikring av hjertebypass-kirurgi og vaskulær kirurgi. Selskapets produkter blir solgt enten direkte gjennom datterselskaper eller distributører i alle verdensdeler. Tilsvarende for distribusjonsvirksomheten så har Medistim diverse agenturer fra leverandører i mange land. Til tross for selskapets relativt sett beskjedne størrelse så er virksomheten internasjonal. Det har derfor vært viktig for selskapet å ha et bevist forhold til menneskerettigheter, arbeidsliv, miljø og anti-korrupsjon. Selskapet har i den anledning utarbeidet egne retningslinjer for etisk handel, anti korrupsjonshåndbok og etiske retningslinjer for alle ansatte.
En ansatt i Medistim arbeider med oppgaver av stor betydning for pasienter, kirurger og helsemyndigheter. For å lykkes med selskapets visjon og målsetting må arbeidet og opptreden være tuftet på verdier som gir troverdighet, tillit og respekt både hos kunder og hos andre som ansatte kommer i kontakt med gjennom sitt arbeid. Medistim skal også være en pådriver for at selskapets partnere, som leverandører og distributører, holder høy etisk standard i sitt daglige virke. For eksempel stiller Medistim Norge AS klare krav til sine leverandører i sine "Retningslinjer for etisk handel / Code of conduct". Medistim ASA stiller tilsvarende krav til sine leverandører og distributører. Dermed pålegger Medistim seg selv høye etiske krav.
Formålet med retningslinjene er å klargjøre Medistims forventninger når det gjelder personlig adferd, slik at den ansatte utfører sitt arbeid på en etisk forsvarlig måte. Medarbeidere i Medistim skal føle seg trygg på at arbeidsgiver støtter og forsvarer de ansatte når de utøver sitt arbeid i tråd med retningslinjene.
Retningslinjene gjelder for Medistims medarbeidere på alle nivåer inkludert midlertidig ansatte og oppdragstakere. De etiske retningslinjene gjelder også for Medistims tillitsvalgte i utførelsen av deres tillitsverv.
Det påligger alle som er omfattet av de etiske retningslinjene å gjøre seg kjent med dem og medvirke til at de blir fulgt. Ledere har et særlig ansvar for oppfølging av retningslinjene og skal fremstå som gode rollemodeller.
Medistims ansatte må også ha et bevisst forhold til hvordan deres private adferd kan påvirke tilliten til Medistim. Retningslinjene er et uttrykk for Medistims grunnleggende syn på ansvarlig og etisk adferd. De er ikke uttømmende, og dekker ikke alle etiske problemstillinger som kan oppstå. Det kreves god dømmekraft for å avgjøre om en bestemt handling eller beslutning er etisk forsvarlig. I tvilstilfelle oppfordres det til å søke veiledning hos overordnede.
Grunnleggende forventninger for ansatte er at:
Den ansatte skal bidra til at Medistim har et godt arbeidsmiljø preget av likeverd, mangfold, åpenhet og toleranse. I retningslinjene er følgende omtalt
Korrupsjon hindrer økonomisk utvikling, virker konkurransehemmende og undergraver både rettsstaten og den demokratiske prosessen. Medistims verdensomspennende virksomhet er underlagt nasjonal og internasjonal rett som forbyr Medistim og Medistims ansatte å ta del i korrupsjon, slik som f.eks. bestikkelse av offentlige tjenestemenn og/eller ansatte i privat sektor. Det faktum at mange korrupsjonsregler får anvendelse også utenfor det enkelte lands territorium, viser at det ikke er tilstrekkelig å følge lokal nasjonal rett når man opererer i utlandet.
Medistim har, i samsvar med etablerte prinsipper slik de er beskrevet i Medistims etiske retningslinjer, en sterk forpliktelse til å drive sin virksomhet etter forsvarlige, etiske og sunne forretningsprinsipper og overholde alle lover og regler. Medistim vil i særdeleshet ikke tillate eller tolerere involvering i noen form for korrupsjon. Medistim har i anledningen utarbeidet en håndbok som for de ansatte beskriver og forklarer innholdet i Medistims antikorrupsjonspolicy og hva denne innebærer.
Medistims datterselskaper og distributører er selv ansvarlige for å sette seg inn i den spesielle korrupsjonslovgivningen som gjelder deres virksomhet, og for å innføre ytterligere antikorrupsjonsregler og veiledning der dette er nødvendig for å overholde slike regler.
Det er et krav til alle Medistims ansatte at de til enhver tid fullt ut overholder Medistims antikorrupsjonspolicy, og ingen Medistimansatt kan gi en annen Medistim-ansatt fullmakt til å avvike fra denne. Ethvert brudd på relevant korrupsjonslovgivning vil bli ansett som et grovt brudd på arbeidstakerens plikter overfor Medistim, og vil mest sannsynlig resultere i avslutning av arbeidsforholdet eller andre passende sanksjoner.
Alle Medistims ansatte er pålagt å følge de prinsipper som er gjengitt i konsernets antikorrupsjonspolicy. Medistims selskaper skal også ta nødvendige skritt for å sikre at Medistims uavhengige forretningspartnere, herunder leverandører, kunder og joint venture-partnere, ikke tar del i korrupsjon eller andre illegale eller uetiske aktiviteter i forbindelse med sine forretninger med Medistim.
Internasjonale konvensjoner og avtaler innenfor FN, Verdensbanken, Det internasjonale pengefondet (IMF), WTO, Organisasjonen av amerikanske stater, OECD og EU pålegger deltakerlandene å implementere omfattende nasjonal lovgivning mot korrupsjon.
Korrupsjon er forbudt i de fleste land i verden. Det er viktig å være klar over at norsk og annen nasjonal korrupsjonslovgivning gjelder uavhengig av hvilket land handlingene er utført i, og uavhengig av om korrupsjon er lovlig etter vedkommende lands nasjonale lovgivning. I praksis kan personer og selskaper bli tiltalt etter nasjonal korrupsjonslovgivning for handlinger begått hvor som helst i verden. Særlig den amerikanske regjerningen håndhever ekstraterritoriell jurisdiksjon for å forfølge korrupsjon hvor som helst i verden, i henhold til U.S. Foreign Corrupt Practices Act (FCPA).
Medistim skal opptre på en åpen, etisk og lovlig måte overfor alle potensielle eller eksisterende kunder, leverandører og offentlige tjenestemenn.
I tillegg til å følge Medistims retningslinjer for antikorrupsjon i sin omgang med kunder, leverandører og offentlige tjenestemenn, må de ansatte også kontrollere om kunder, leverandører eller offentlige instanser har antikorrupsjonsregler som krever ekstra forholdsregler for å sikre at disse partenes antikorrupsjonspolicy blir overholdt. Medistim skal alltid utføre sine kontraktsforpliktelser i samsvar med betingelsene i den aktuelle kontrakten med mindre avvik er godkjent av de rette linjelederne og behørigdokumentert i selskapets arkiver. Kontantutbetalinger e.l. eller utbetalinger til uautoriserte mottakere eller kontonumre skal ikke aksepteres. Alle salgs- og markedsføringsaktiviteter, dekning av tredjeparters utgifter, utbetalinger og kontraktsutførelse på vegne av Medistim skal være åpne og transparente både internt og vis à vis Medistims motparter. Enhver invitasjon til enkeltpersoner til å delta i
arrangementer eller aktiviteter som er helt eller delvis betalt av Medistim, skal rettes til det relevante ledelsesnivå i den aktuelle juridiske enhet eller offentlige instans. Det må utvises særlig forsiktighet i forhold til offentlige tjenestemenn og i situasjoner der mottakeren på det aktuelle tidspunkt har en stilling der han eller hun kan foreta skjønnsmessige avgjørelser eller handlinger som kan være fordelaktige for Medistim. Medistims ansatte må konsultere sine overordnede hvis det er noen som helst tvil om spesielle markedsførings- eller serviceaktiviteter er i overensstemmelse med Medistims eller den aktuelle tredjeparts antikorrupsjonspolicy.
Alle utgifter skal godkjennes i henhold til selskapets standardprosedyrer og dokumenteres og registreres i samsvar med rett regnskapsstandard.
Medistims ansatte må ikke under noen omstendighet motta fra eller gi til en leverandør eller forretningspartner noen form for utilbørlig fordel, herunder personlige rabatter, provisjoner, udokumenterte prisavslag etc.
Selskaper i Medistim-konsernet må til enhver tid ta de relevante skritt for å sikre at Medistims forretningspartnere, herunder leverandører, ikke involverer seg i korrupsjon eller andre ulovlige eller uetiske aktiviteter. Medistim-ansatte som har mistanke om at selvstendige forretningspartnere er involvert i korrupsjon, må rapportere saken og søke råd i henhold til prosedyrene beskrevet konsernets antikorrupsjonspolicy.
Medistim ASA jobber for å fremme gode arbeids- og miljøforhold i leverandørkjede og distribusjonskjede. Dette gjøres i nært samarbeid med selskapets leverandører og samarbeidspartnere. For å tydeliggjøre hva som forventes av partnere, har Medistim ASA utarbeidet retningslinjer for etisk handel. Retningslinjene dekker grunnleggende krav til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og miljø.
Medistim ASA er via sitt datterselskap Medistim Norge AS medlem i Initiativ for etisk handel (IEH). IEH er en medlemsorganisasjon for organisasjoner, private og offentlige virksomheter, og en pådriver og et ressurssenter for etisk handel. Medistim rapporterer til IEH på progresjon i vårt arbeid med etisk handel og denne rapporten er offentlig tilgjengelig.
Våre distributører og leverandører skal levere varer og tjenester til eller for Medistim ASA som er produsert i overensstemmelse med retningslinjene. Samarbeidspartneren skal også videreformidle og følge opp retningslinjene hos sine forretningsforbindelser.
På oppfordring fra Medistim må forretningsforbindelsen kunne dokumentere at retningslinjene etterleves. Det kan gjøres ved egenerklæring, oppfølgingssamtaler med Medistim og/eller kartlegging av arbeidsforholdene på produksjonssted. Dersom Medistim ønsker å kartlegge forretningsforbindelsens partnere, plikter denne å oppgi navn og kontaktopplysninger på aktuelle partner. Ved brudd på de etiske retningslinjene vil Medistim i samarbeid med forretningsforbindelsen lage en plan for utbedring av manglene. Utbedring skal skje innen rimelig tid. Heving av kontrakt vil kun forekomme dersom forretningsforbindelsen, etter gjentagende henvendelser, ikke viser vilje til å rette opp i forholdene.
Sosiale og miljømessige standarder vil bli tillagt vekt ved valg av nye leverandører.
Medistim vil kontinuerlig jobbe for å forbedre egen policy og praksis som kan bidra til at forretningsforbindelser etterfølger våre retningslinjer for etisk handel.
Medistim, inkludert alle ansatte, skal aldri tilby eller motta ulovlige eller urettmessige pengegaver eller andre godtgjørelser for å oppnå forretningsmessige eller private fordeler for egen del eller fordeler for kunder, agenter eller leverandører.
Medistim og Medistims forretningsforbindelser skal unngå handelspartnere som har aktiviteter i land som er pålagt handelsboikott av FN og/eller norske myndigheter.
IEHs retningslinjer for etisk handel er basert på internasjonalt anerkjente FN- og ILO-konvensjoner og angir minimums- og ikke maksimumsstandarder. Lovgivningen på produksjonsstedet skal respekteres. Der hvor nasjonale lover og reguleringer dekker samme tema som disse retningslinjene, skal den høyeste standarden gjelde.
Medistim følger for øvrig ILO konvensjonene for:
1 = NOK 1000
| DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 3 262 673 249 970 Annen driftsinntekt 3,11 5 388 1 459 Sum driftsinntekter 2,3 268 061 251 429 Driftskostnader Varekostnad 3 64 957 64 653 Lønnskostnad 4,5,20 89 719 79 102 Annen driftskostnad 4,7 45 304 44 027 Sum driftskostnader før av- og nedskrivninger 199 980 187 783 DRIFTSRESULTAT FØR AV- OG NEDSKRIVNINGER 68 081 63 646 Avskrivning på anleggsmidler 6,11 11 726 10 642 Nedskrivninger 1,13 - 2 747 Sum driftskostnader 211 706 201 172 DRIFTSRESULTAT 56 355 50 257 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Sum finansinntekter 8,19 7 506 10 755 Sum finanskostnader 8,19 10 334 5 367 Netto finansposter -2 828 5 388 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD 53 527 55 645 Skattekostnad på ordinært resultat 9 14 429 15 223 ÅRSRESULTAT 10 39 098 40 422 Poster som kan bli omklassifisert til resultat 2016 2015 Totalresultat til fordeling til eiere Årsresultat 39 098 40 422 Periodens andre inntekter og kostnader: Omregningsdifferanser utenlandske datterselskap 216 810 PERIODENS TOTALRESULTAT 39 314 41 232 Fortjeneste pr. aksje 2016 2015 Ordinært 10 2,15 2,23 Utvannet 10 2,15 2,23 Foreslått utbytte pr. aksje 10 1,75 1,65 |
Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
1=NOK 1000
| Note | 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|---|
| EIENDELER | |||
| Anleggsmidler | |||
| Varige driftsmidler | 6 | 18 404 | 14 158 |
| Utsatt skattefordel | 1,9 | 3 173 | 4 018 |
| Aktivert utvikling | 1,11 | 31 700 | 35 656 |
| Merkenavn og kundeavtaler | 11 | 2 697 | 1 319 |
| Goodwill | 1,11 | 14 128 | 14 128 |
| Sum anleggsmidler | 70 102 | 69 280 | |
| Omløpsmidler | |||
| Varelager | 13 | 59 297 | 46 613 |
| Kundefordringer | 14 | 48 328 | 44 831 |
| Andre omløpsmidler | 14 | 8 257 | 9 387 |
| Kontanter | 15 | 31 065 | 48 925 |
| Sum omløpsmidler | 146 947 | 149 756 | |
| SUM EIENDELER | 217 049 | 219 036 | |
| GJELD OG EGENKAPITAL | |||
| Egenkapital | |||
| Aksjekapital | 16 | 4 585 | 4 585 |
| Egne aksjer | 16 | -46 | -49 |
| Overkursfond | 16 | 41 852 | 41 852 |
| Annen innskutt egenkapital | 16 | 2 219 | 1 193 |
| Innskutt kapital | 16 | 48 610 | 47 582 |
| Andre reserver | 16 | 143 | -70 |
| Annen egenkapital | 16 | 117 952 | 108 653 |
| Opptjent egenkapital | 118 094 | 108 583 | |
| Sum egenkapital | 166 704 | 156 164 | |
| Langsiktig gjeld | |||
| Rentebærende langsiktig gjeld | 17 | 1 875 | 5 626 |
| Utsatt inntekt | 11,17 | 677 | 1 375 |
| Sum langsiktig gjeld | 2 552 | 7 001 | |
| Kortsiktig gjeld | |||
| Leverandørgjeld | 8 443 | 12 739 | |
| Betalbar skatt | 9 | 11 086 | 12 632 |
| Andre offentlige/sosiale avgifter og betalbare kostnader | 17,18 | 23 758 | 24 334 |
| Avsetninger | 21 | 150 | 150 |
| Derivater | 19 | 606 | 600 |
| Rentebærende kortsiktig gjeld | 17 | 3 750 | 5 416 |
| Sum kortsiktig gjeld | 47 793 | 55 871 | |
| Sum gjeld | 50 345 | 62 872 | |
| SUM GJELD OG EGENKAPITAL | 217 049 | 219 036 |
1 = NOK 1000
| Note | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter: | |||
| Resultat etter skattekostnad | 39 098 | 40 422 | |
| Minus periodens betalte skatt | 9 | -12 632 | -11 244 |
| Pluss årets skattekostnad | 9 | 14 429 | 15 223 |
| Pluss ordinære avskrivninger og nedskrivninger | 6,11 | 11 726 | 13 389 |
| +/- Endring i varelager | 13 | -12 684 | -9 739 |
| +/- Endring i kundefordringer | 14 | -3 497 | -4 883 |
| +/- Endring i leverandørgjeld | -4 295 | 4 260 | |
| +/- Renteinntekt | 102 | 194 | |
| +/- Rentekostnad | -351 | -509 | |
| +/- Endring i andre tidsavgrensningsposter | -1 424 | -2 457 | |
| Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | 30 472 | 44 656 | |
| Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter: | |||
| Minus utbetalinger ved kjøp av anleggsmidler | 6,11 | -13 455 | -11 775 |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | -13 455 | -11 775 | |
| Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter: | |||
| Minus utbetaling ved nedbetaling av rentebærende gjeld | 17 | -5 417 | -7 082 |
| Utbytte | 10 | -29 950 | -25 362 |
| Kjøp/salg av egne aksjer | 1 026 | 900 | |
| Opptak av langsiktig gjeld | 17 | - | - |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | -34 341 | -31 544 | |
| Urealisert gevinst/tap på agio | -537 | -1 887 | |
| Netto endring i kontanter mv | -17 860 | -550 | |
| Beholdning av kontanter 01.01. | 48 925 | 49 475 | |
| Kontantbeholdning 31.12. | 15 | 31 064 | 48 925 |
| Kontantbeholdning mv framkommer slik: | |||
| Kontanter og bankinnskudd pr 31.12. | 15 | 28 648 | 46 820 |
| Skattetrekkinnskudd o.l. pr 31.12. | 15 | 2 416 | 2 105 |
| Beholdning av kontanter mv 31.12. | 31 064 | 48 925 |
*Spesifisering av andre tidsavgrensninger 1 = NOK 1000:
| Diverse forskuddsbetalinger | -1 424 |
|---|---|
| Sum | -1 424 |
1 = NOK 1000
| Note | Aksje- kapital |
aksjer Egne |
Overkurs | egenkapital innskutt Annen |
egenkapital innskutt Sum |
Omregnings- differanser |
egenkapital Annen |
egenkapital opptjent Sum |
egenkapital Sum |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital pr. 31.12.14 | 4 585 | -56 | 41 852 | - | 46 381 | -877 | 93 593 | 92 716 | 139 097 | |
| Netto resultat ført direkte mot egenkapitalen | 4 585 | -56 | 41 852 | - | 46 381 | -877 | 93 593 | 92 716 | 139 097 | |
| Totalresultat for perioden | - | - | - | - | - | 807 | 40 422 | 41 229 | 41 229 | |
| Endring egne aksjer | 16 | - | 7 | - | 1 193 | 1 200 | - | - | - | 1 200 |
| Utbytte | 10 | - | - | - | - | - | - | -25 362 | -25 362 | -25 362 |
| Egenkapital pr. 31.12.15 | 4 585 | -49 | 41 852 | 1 193 | 47 581 | -70 | 108 653 | 108 583 | 156 164 | |
| Netto resultat ført direkte mot egenkapitalen | 4 585 | -49 | 41 852 | 1 193 | 47 581 | -70 | 108 653 | 108 583 | 156 164 | |
| Totalresultat for perioden | - | - | - | - | - | 216 | 39 098 | 39 314 | 39 314 | |
| Endring egne aksjer | 16 | - | 3 | - | 1 026 | 1 029 | (3) | 150 | 147 | 1 176 |
| Utbytte | 10 | - | - | - | - | - | - | -29 950 | -29 950 | -29 950 |
| Egenkapital pr. 31.12.16 | 4 585 | -46 | 41 852 | 2 219 | 48 610 | 143 | 117 952 | 118 095 | 166 704 |
Kommentar til andre reserver:
Andre reserver i egenkapitalavstemmingen er omregningsdifferanser i egenkapitalen i datterselskapene i Tyskland, UK Danmark og USA. Disse selskapene avlegger regnskap i henholdsvis EUR, GBP, DKK og USD. Ved omregning til NOK blir det differanser i forhold til fjorårets egenkapital avhengig av endringen i valutakursen på balansedagen. Ved utgangen av 2015 var denne differansen -70 TNOK og endringen for året var 807 TNOK. Ved utgangen av 2016 var tilsvarende 143 TNOK, en endring på 213 TNOK fra året før.
Medistim ASA er et børsnotert allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Økernveien 94, 0579 Oslo, Norge. Medistim driver utvikling, produksjon, salg, service, utleie og distribusjon av medisinsk utstyr. Ytterligere beskrivelse av konsernets virksomhet er beskrevet i årsberetningen.
Konsernregnskapet til Medistim ASA for regnskapsåret 2016 er avlagt i samsvar med IFRS fastsatt av EU og som gjelder per 31.12.2016.
Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kostregnskap. Finansielle derivater er verdsatt til virkelig verdi.
Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.
Konsernet presenterer sitt regnskap i NOK. Dette er også morselskapets funksjonelle valuta. Datterselskap med annen funksjonell valuta omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og resultatregnskapet til gjennomsnittkurs for perioden. Omregningsdifferanser føres mot egenkapitalen. Ved avhendelse av investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført.
Konsernregnskapet inkluderer Medistim ASA og selskaper som Medistim ASA har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet.
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.
Alle andre investeringer er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling hvor utfyllende opplysninger er gitt under 1.9.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst er eliminert. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt.
Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Konsernet benytter indirekte metode i kontantstrømoppstillingen.
Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket påregnelig tap og verdifall.
Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO
metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Egenproduserte varer inkluderer variable og faste kostnader som kan allokeres basert på normal kapasitetsutnyttelse.
Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, uten avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.
Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende brukstid:
| Maskiner og utstyr | 3-7 år |
|---|---|
| Andre driftsmidler | 3-5 år |
Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Ledelsen har vurdert konsernets eiendeler og kommet til at det ikke er behov for dekomponering av eiendeler.
(i) Konsernet som leietaker
Konsernet hadde pr 31.12.2016 ingen finansielle leieavtaler.
Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er hos utleier er klassifisert som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.
Konsernet presenterer eiendeler som er utleid som anleggsmidler i balansen. Leieinntekten inntektsføres løpende over leieperioden. Direkte kostnader pådratt for å etablere den operasjonelle leieavtalen er tillagt den utleide eiendelens balanseførte verdi, og blir kostnadsført i leieperioden på samme grunnlag som leieinntekten. Fordeling av leieinntekter er forklart nærmere i note 2.
Konsernet hadde pr 31.12.2016 ingen finansielle leieavtaler.
I overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Inntektsføring og måling klassifiseres finansielle instrumenter innenfor virkeområdet til IAS 39 i følgende kategorier: virkelig verdi med verdiendringer over resultatet (holdt til handelsformål), holde til forfall, lån og fordringer, tilgjengelig for salg og andre forpliktelser.
Viktigste finansielle derivater i Medistim ASA er terminkontrakter. Selskapet benytter terminkontrakter for å redusere eksponering i salgsinntekter mot USD og EUR. Endringer i virkelig verdi resultatføres og presenteres som finansinntekt/-kostnad.
Finansinntekt eller kostnad regnskapsføres på handledato. Ved periodeavslutning beregnes urealisert gevinst eller tap. Verdien av kontraktene er ført opp i balansen og endringen i verdi føres over resultatet. Konsernet har ikke kunnet dokumentere sikringsbokføring da valutainntektene er basert på tilfeldige ordre og ikke langsiktige kontrakter. Terminkontraktene er kategorisert som finansielle derivater holdt for salg.
Øvrige finansielle instrumenter i Medistim er kundefordringer, kontanter, lån, kassakreditt, leasingavtaler og leverandørgjeld. Disse er omtalt i note 19.
Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte foretaket, og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.
Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Maksimal avskrivningstid er 10 år.
Immaterielle eiendeler med ubestembar økonomisk levetid avskrives ikke, men testes årlig for verdifall på balansedagen.
Kostnader eller beløp betalt for utvikling av egne produkter er balanseført og avskrevet lineært over forventet brukstid. Forventet levetid for egenutviklede produkter varierer fra 3 til 8 år.
Utgifter knyttet til kjøp av eller egenutvikling av ny EDBprogramvare er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til maskinvare. Programvare avskrives normalt lineært over 3-8 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.
Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill.
Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for verdifall på balansedagen.
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Aktivert utvikling avskrives når nytt eller forbedret produkt er klar for salg. Aktivert utvikling knyttet til produkter som ikke er tilgjengelig for salg testes årlig for verdifall.
En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen.
En avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.
Finansielle instrumenter er klassifisert som gjeld eller egenkapital i overensstemmelse med den underliggende økonomiske realiteten.
Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Når rettigheter og forpliktelser knyttet til hvordan utdelinger fra finansielle instrumenter blir foretatt avhenger av visse typer usikre hendelser i fremtiden og ligger utenfor både utsteder og innehavers kontroll, vil det finansielle instrumentet bli klassifisert som gjeld dersom ikke sannsynligheten for at utsteder må betale kontanter eller andre finansielle eiendeler er fjern på tidspunktet for utstedelse. I så tilfelle er det finansielle instrumentet klassifisert som egenkapital.
Lån bokføres til netto lånebeløp etter fradrag for etableringsgebyr. Direkte etableringskostnader periodiseres som en del av rentekostnadene.
Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
Omregningsdifferanse som følge av omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet, og fra relaterte sikringsobjekter, spesifiseres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. Omregningsdifferanser i egenkapitalen resultatføres ved avhendelse av utenlandsk virksomhet.
Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps nettoinvestering i en utenlandsk enhet inngår også som omregningsdifferanser.
Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.
Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Systemer med tilhørende prober inntektsføres når varen er sendt fra Medistim ASA og risikoen og eierskapet til produktene er overtatt av distributør eller sluttkunde. Det samme er tilfelle for salg av tredjepartsprodukter. På utplasserte systemer i USA inntektsføres leieinntekten når prosedyren/smartkortet er sendt til kunde.
Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rentemetode etterhvert som de opptjenes.
Utbytte inntektsføres når konsernets rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.
Transaksjoner i utenlandsk valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, inkludert goodwill, som fremkommer ved konsolideringen, omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs. Se også kommentar under 1.14 iv for omregning av utenlandsvirksomhet.
Alle ansatte I Medistim-konsernet som har pensjonsordninger har en innskuddsbasert ordning. Innbetalt premie kostnadsføres løpende. Når innskudd er betalt gjenstår det ingen ytterligere forpliktelser.
Konsernet har et aksjeopsjonsprogramm for selskapets CEO, som måles til virkelig verdi på tildelingsdatoen.
Aksjeprogrammet for selskapets øverste leder er en ordning med oppgjør i aksjer. For transaksjoner som gjøres opp i selskapets egenkapitalinstrumenter (ordninger med oppgjør i aksjer) regnskapsføres verdien av de tildelte opsjonene i perioden som en lønnskostnad i resultatet og med motpost annen innskutt egenkapital. For ordninger som gjøres opp i kontanter (kontantbaserte ordninger) regnskapsføres verdien av de tildelte opsjonene som en lønnskostnad i resultatet i perioden og med en tilhørende forpliktelse i balansen.
Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår. Lånekostnader balanseføres i den grad disse er direkte relatert til kjøp eller tilvirkning av et anleggsmiddel. Balanseføring av lånekostnader oppstår når rentekostnadene løper under byggeperioden til anleggsmiddelet. Balanseføring av lånekostnadene gjøres frem til det tidspunkt anleggsmiddelet er klart for bruk. Om kostprisen overstiger anleggsmiddelets virkelige verdi blir det foretatt en nedskrivning. Det er ingen balanseføring av lånekostnader for inneværende år.
Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden. Tilskudd føres som annen inntekt eller som kostnadsreduksjon avhengig av prosjektets art. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens brukstid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet føres som utsatt inntekt.
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.
Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Selskapene regnskapsfører tidligere ikke-regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som et anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse) i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.
Nedskrivning av eiendeler foretas ved verdifall som må forventes ikke å være forbigående. Dersom det er identifisert behov for nedskrivning, blir driftsmidlet nedskrevet til laveste verdi av balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi og bruksverdi. Ved vurdering av gjenvinnbart beløp benyttes beste estimat. Vurderingsenheten ved vurdering av verdifall bestemmes av det laveste nivået hvor det er mulig å identifisere kontantstrømmer som er uavhengige av kontantstrømmene fra andre grupperinger av anleggsmidler. En tidligere nedskrivning reverseres i den utstrekning grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede. Reverseringen er begrenset til balanseført verdi etter fradrag for akkumulerte avskrivninger beregnet som om nedskrivningen ikke hadde funnet sted.
For ledelsesformål er konsernet organisert i fire forskjellige divisjoner etter produkt/tjenestespekter. Segmentene er identifisert basert på ulik risiko og avkastningsprofil. Divisjonene utgjør basisen for den primære segmentrapporteringen. Finansiell informasjon vedrørende segmenter og geografisk fordeling er presentert i note 2.
I segmentrapporteringen er internfortjeneste ved salg mellom de ulike segmentene eliminert.
Segmentrapporteringen er tilsvarende den interne rapporteringen som blir gitt til beslutningstaker. Beslutningstakerne som er ansvarlig for å allokere ressurser og vurdere lønnsomhet for segmentene er identifisert som ledergruppen som tar strategiske beslutninger.
Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser.
En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.
Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig utsatt skatt, virkelig verdi av eiendeler og gjeld ved oppkjøp og avvikling, aktivering av utvikling, anleggsmidler og vurdering av goodwill. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.
Når regnskapene for selskapet utarbeides kreves det i henhold til de generelle regnskapsprinsippene i IFRS at ledelsen i selskapet utarbeider estimater som påvirker eiendeler, gjeld, inntekter og utgifter i selskapet for regnskapsperioden. I tillegg skal det legges ved en oversikt over eventuelle eiendeler eller gjeld lagt ut for salg. Senere oppnådde resultater kan avvike fra estimatene.
Enkelte beløp som er inkludert i regnskapene, er basert på estimater som krever at ledelsen i selskapet må legge forutsetninger til grunn på tidspunktet for regnskapsavleggelsen. Regnskapsmessige estimat er viktig for vurderingen av de framlagte regnskaper og krever at ledelsen i selskapet har vurdert de vanskeligste og mest komplekse forhold for selskapet etter beste evne. Disse sakene kan av natur være usikre og ledelsens beste estimat er lagt til grunn. Ledelsen vurderer estimatene løpende og de er basert på historiske resultater og erfaringer. Ledelsen konsulterer sine rådgivere, følger med på trender og andre metoder ledelsen finner fornuftig å benytte i den gitte situasjon i tillegg til prognoser på fremtidig utvikling. Se også note 1.
Det utarbeides nye standarder, endringer i eksisterende standarder og nye fortolkninger løpende. De færreste av disse har innvirkning av betydning for Medistim ASA. De mest sentrale endringene er omtalt nedenfor.
IFRS 5 – anleggsmidler hold for salg: Medistim hadde ingen anleggsmidler holdt for salg i 2016 og har således ikke ført til endringer i regnskapene.
IFRS 7 – Finansielle instrumenter og opplysninger: Endringen er innarbeidet i regnskapene for 2016.
IFRS – 11 Felles arrangement: Medistim har ingen slike forhold i 2016 som gjør at selskapet må endre regnskapene.
IAS 27 – Åpner for bruk av egenkapitalmetoden i separat finansregnskap: Medistim konsoliderer alle datterselskap 100 % og endringen hadde ingen virkning på Medsitims regnskap i 2016.
IAS 16 og 38 avskrivningsmetoder: Medistim ASA har per 2016 innarbeidet endringen uten at det påvirket regnskapene for 2016.
Noteopplysninger om standarder og fortolkninger som er offentliggjort, men ikke effektive og som selskapet ikke har anvendt, men som kan påvirke selskapets regnskaper.
IFRS 9- finansielle instrumenter: Klassifisering og måling av finansielle eiendeler og forpliktelser. Ny standard er klar og må senest innarbeides i 2018. Medistim må analysere effekten av implementeringen.
IFRS 15 – Inntektsføring av kundekontrakter: Standarden trer i kraft fra 01.01.2018. Medistim har i 2016 ingen langsiktige kontrakter med milepælsleveranser og det er ikke forventet at standarden vil ha innvirkning på konsernets regnskaper, men vil undersøke dette nærmere i løpet 2017.
IFRS 15 og 16 – leieavtaler: Endringene i standardene er at skille mellom finansiell leasing og operasjonell leasing opphører og at all leasing vil bli behandlet som finansiell leasing. Konsekvensen av dette kan være at alle leieavtaler i Medistim vil bli ført opp i balansen som en eiendel med en tilsvarende forpliktelse. Medistim har foreløpig ikke full oversikt over konsekvensene av standarden og vil rede dette ut i løpet av 2017. Standarden vil trå i kraft fra 1. januar 2019.
IFRIC 22– transaksjoner i utenlandsk valuta: Standarden trer i kraft 01.01.2018 og gir veiledning for fastsettelse av transaksjonstidspunkt og valutakurs ved forskuddsbetalinger. Standarden er ikke forventet å påvirke Medistims regnskaper i vesentlig grad.
Øvrige nye standarder, endringer i eksisterende standarder og fortolkninger forventes ikke å medføre endringer av betydning for Medistim.
Selskapets vesentligste regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:
Selskapets balanseførte goodwill vurderes årlig for nedskrivning. Goodwill oppstod ved oppkjøp av distribusjonsselskapet Medistim Norge AS som ble gjennomført med effekt fra 01.01.02 og oppkjøp av Kir-Op AS som ble gjennomført 06.07.06. Samlet bokført goodwill var ved årsskiftet 2016 14,1 MNOK. Ved oppkjøpet av Medistim Norge AS ble det allokert 7,9 MNOK til goodwill og ved oppkjøpet av Kir-Op AS 6,2 MNOK. Goodwill i begge selskap er relatert til ansattes kompetanse og erfaring med å drive distribusjonsvirksomhet, samt synergi i form av sparte kostnader ved samling av felles funksjoner. Begge selskaper distribuerer tredjepartsprodukter innen kirurgi. Selskapene ble i løpet av 2006 fusjonert og goodwill ble fra 2007 vurdert samlet for nedskrivning siden virksomhetene er innen samme segment. Den samlede verdien av virksomheten er i stor grad påvirket av å opprettholde produktporteføljen. Gjenvinnbart beløp fra de kontantgenererende enhetene ble større enn bokført verdi, og det var ikke nedskrivningsbehov i 2016. Se note 11 for omtale av forutsetninger lagt til grunn.
Utviklingskostnader aktiveres når det er sannsynliggjort at det gir et nytt produkt eller en forbedring av eksisterende produkter. I tillegg må prosjektet ha et inntektspotensial som overstiger investeringen. Balanseført verdi pr. 31.12.2016 var 31,7 MNOK. Estimatene som er grunnlaget for aktivering av utviklingskostnadene er foretatt av ledelsen, og det vil være usikkerhet knyttet til vurderingene av inntektsstrømmer av produkter som nylig er lansert. Aktivert utvikling avskrives over tre år til åtte år. Åtte år benyttes dersom det er et helt nytt produkt som danner grunnlag for en ny generasjon av produkter, og\eller som er en ny teknologisk plattform å bygge en ny generasjon av produkter på. Basert på ny plattform eller produkt vil det utvikles forbedringer og ny funksjonalitet. Ny funksjonalitet og forbedringer avskrives over tre år. Bakgrunnen for dette er den raske teknologiske utviklingen. Innen tre år er det antatt at hele eller deler av eksisterende teknologi vil bli oppdatert.
Balanseført utsatt skattefordel i konsernregnskapet er bokført til 3,2 MNOK per utgangen av 2016. Utsatt skattefordel er knyttet til skattereduserende midlertidige forskjeller knyttet til driftsmidler. All utsatt skatt er innregnet pr. 31.12.2016, da selskapet mener det er sannsynlig at fremtidig skattepliktig inntekt vil overstige skattereduserende midlertidige forskjeller. Selv om selskapets ledelse er optimistisk med tanke på framtidig inntjening er det alltid usikkerhet knyttet til dette.
Konsernet har en avsetning for tap på krav på 212 TNOK. Konstatert tap på krav har siste 10 år vært i snitt på 183 TNOK. Konsernets kunder er i hovedsak sykehus med offentlig finansiering. Risikoen for tap på krav ansees derfor av selskapet som lav. Det er fortatt en varelageravsetning på 1.773 TNOK. Avsetninger er relatert til service lager og demonstrasjonslager som er skrevet ned med hhv 50 % og 75 %. Det kan være noe usikkerhet i den reelle verdien.
Usikkerhet knyttet til levetid på eiendeler som avskrives anses av ledelsen i selskapet som lav og det er ingen annen vesentlig estimatusikkerhet knyttet til selskapets øvrige eiendeler og gjeld.
Segmentinformasjon presenteres for driftssegment og geografisk segment.
Konsernets virksomhet er delt inn i strategiske forretningsenheter som er organisert og ledet separat. De forskjellige driftssegmentene selger forskjellige produkter eller samme produkt på en annen måte, har separate kunder og har ulik risiko- og avkastningsprofil. Inndelingen er også i henhold til konsernets interne rapporteringsstruktur. Virksomheten er delt inn i følgende områder:
Medistim har en fleksibel forretningsmodell i USA, og lar det være opp til kunden om de vil leie utstyret eller kjøpe det som kapitalvare med prober som forbruksvare. Med MiraQ-produktet er det åpnet for å leie systemet og kjøpe prober som forbruksvare. De fleste kundene i USA leier utstyret per 31.12.2016.
Leie av utstyr innebærer at utstyr plasseres ut til kunden gratis mot at det kjøpes en prosedyre for hver gang utstyret benyttes. En prosedyre tilsvarer en operasjon. Kunden kjøper et smartkort som åpner systemet for bruk. For kunden blir det et rent forbrukskjøp og det er Medistim som eier alt utstyr som er ute hos kundene. Forretningsmodellen benyttes i USA hvor helsevesenet er stykkprisfinansiert. Ved å utplassere utstyret gratis og kun ta betalt for bruk av utstyret gir dette en enklere finansiering. Det gir også en lavere terskel til å ta i bruk utstyret ved at en unngår store investeringer i forkant. Utenfor USA er ikke stykkprisfinansieringen fokusert på samme måte slik at utplassering av utstyr egner seg ikke tilsvarende andre steder. Dessuten har flere sykehus utenfor USA en policy om at de skal eie det utstyret de benytter. Utenfor USA egner det seg derfor bedre med kapitalsalg av system med tilhørende forbrukssalg av prober. Siden kunden fysisk har kontroll på utstyret skal inntektene relatert til prosedyresalget defineres som leieinntekt etter IFRIC 4. Fordelingen av leieinntekter er basert på forventet levetid på systemet og normalforbruk av prober ved et kapitalsalg. Dette gir en fordeling av inntektene med 48 % til systemleie og 52 % til probeleie. Se også omtale under punkt 1.8 under regnskapsprinsipper. Dersom en kunde ikke håndterer utstyret riktig, og det går i stykker, er kunden erstatningsansvarlig ovenfor selskapet. Det er mest vanlig at en kunde ødelegger prober. Hovedårsaken til at en kunde ødelegger en probe er at de er rengjort med kjemikalier de er merket med at de ikke tåler. Kunden må i slike tilfeller erstatte proben og Medistim fakturerer for en ny probe. Kunder som kun leier systemet vil måtte kjøpe prober for å kunne benytte utstyret. Det er av den grunn registrert probe inntekter for segmentet. I leieavtalene med kundene er det en minimums klausul som gir Medistim rett til å trekke utstyret tilbake dersom en kunde benytter utstyret mindre enn det som står i kontrakten. Det hender at kunder ønsker å beholde utstyret i slike tilfeller uten at de kan garantere økt bruk. I slike tilfelle hender det at kunden kjøper ut utstyret og derfor er det registrert system og probesalg i segmentet. Minimums bruk er 100 prosedyrer per år som gir en minimumsinntekt på USD 25.000. Kundene er bundet opp for 1-3 år av gangen. Årlig inntekt på kontraktene er vist nedenfor og var i 2016 på 81,9 MNOK.
Kapital og forbrukssalg er basert på de samme produktene som for leie av utstyr. Dette er egenutviklede produkter som produseres og distribueres via et distribusjonsnettverk med mindre konsernet har lokal representasjon. Systemene selges som kapitalvare og probene selges som forbruksmateriell. Salg av utstyret som kapital med tilhørende probe har en forskjellig risiko og avkastningsprofil sett i forhold til utleie. Det blir derfor behandlet som eget segment.
Distribusjon og salg av tredjepartsutstyr er et eget segment. Konsernet selger tredjepartsprodukter i Norge og Danmark. For mindre markeder er det behov for å kunne tilby mer enn ett produkt for å ha en lønnsom virksomhet. Dessuten velges det ut produkter rettet mot de samme kundegruppene.
Medistim ASA benytter geografisk segment i tillegg til driftssegment i sin rapportering. Konsernets aktiviteter etter geografi er fordelt inn i følgende regioner: USA, Europa, Asia og resten av verden. Inndelingen er basert på lokalisering av kunder. USA er et viktig geografisk område for Medistim ASA. Det er kun i USA selskapet selger prosedyrer innen hjertekirurgi. Dessuten er USA det største markedet for Medistim sine produkter og utgjør 33 % av verdensmarkedet. Det blir derfor viktig for ledelsen i selskapet å følge utviklingen i USA. I Europa har selskapet den høyeste markedspenetrasjonen, mens Asia er den regionen hvor det er forventet økt behov for Medistim sine kvalitetsprodukter etter hvert som de tilegner seg vestlig livsstil. En geografisk inndeling for å overvåke USA med størst potensial, Europa hvor markedspenetrasjonen er sterkest og Asia med det største fremtidige vekstpotensial er viktig for selskapet for å følge markedstrendene og er derfor en naturlig rapporteringsstruktur.
Transaksjoner mellom forretningsenheter er basert på markedsvilkår. Segment omsetning, segmentkostnader og segmentresultat inkluderer transaksjoner mellom segmenter. Transaksjonene mellom segmentene er eliminert.
| Fordeling av salg og resultat driftssegment | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment | Leie av utstyr | Kapital/forbrukssalg | Tredjepartsprodukter | Elim./ikke allokerbar | Konsern | |||||
| 1 = NOK 1000 | 2 016 | 2 015 | 2 016 | 2 015 | 2 016 | 2 015 | 2 016 | 2015 | 2 016 | 2015 |
| Salg: | ||||||||||
| Leieinntekter systemer | 39 324 | 33 893 | - | - | - | - | - | - | 39 324 | 33 893 |
| Leieinntekter prober | 42 600 | 36 717 | - | - | - | - | - | - | 42 600 | 36 717 |
| Prober | 70 446 | 64 135 | - | - | - | - | 70 446 | 64 135 | ||
| System | 3 353 | 1 192 | 14 361 | 11 668 | - | - | - | - | 17 714 | 12 860 |
| Ultralydavbilding | 5 713 | 4 417 | 15 281 | 17 974 | - | - | - | - | 20 994 | 22 391 |
| Ultralydavbilding prober | - | - | 3 146 | 3 885 | - | - | - | 3 146 | 3 885 | |
| Tredjepartssalg | - | - | - | - | 68 448 | 76 089 | - | - | 68 448 | 76 089 |
| Annet | - | - | 5 388 | 1 459 | - | - | - | - | 5 388 | 1 459 |
| Totalt eksternt salg | 90 990 | 76 219 | 108 622 | 99 121 | 68 448 | 76 089 | - | - | 268 060 | 251 429 |
| Internt salg | 45 269 | 39 899 | 27 477 | 23 556 | - | - | -72 746 | -63 455 | - | - |
| Sum driftsinntekter | 136 259 | 116 118 | 136 099 | 122 677 | 68 448 | 76 089 | -72 746 | -63 455 | 268 060 | 251 429 |
| Andre driftskostnader | 12 882 | 13 839 | 26 310 | 23 810 | 6 112 | 6 378 | - | - | 45 304 | 44 027 |
| Segmentresultat før skatt | 18 821 | 12 593 | 27 732 | 32 841 | 6 974 | 10 211 | - | - | 53 527 | 55 645 |
| Segment | Leie av utstyr | Kapital/forbrukssalg | Tredjepartsprodukter | Elimineringer | Konsern | |||||
| 2 016 | 2 015 | 2 016 | 2 015 | 2 016 | 2015 | 2 016 | 2015 | 2 016 | 2015 | |
| Salg i antall | ||||||||||
| Prosedyrer | 46 201 | 40 036 | - | - | n.a | n.a | - | - | 46 201 | 40 036 |
| Prober | 1 918 | 1 730 | 6 208 | 5 904 | n.a | n.a | - | - | 8 126 | 7 634 |
| System | 6 | 3 | 71 | 67 | n.a | n.a | - | - | 77 | 70 |
| Ultralydavbilding | 7 | 6 | 33 | 49 | n.a | n.a | - | - | 40 | 55 |
| Ultralydavbilding prober | 73 | 52 | 53 | 69 | n.a | n.a | - | - | 126 | 121 |
Noter til regnskapet
| Fordeling av gjeld og eiendeler driftssegment |
|---|
| Tredjeparts | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment | Leie av utstyr | Kapital/forbrukssalg | produkter | Elim./ikke allokerbar | Konsern | |||||
| 1 = NOK 1000 | 2 016 | 2 015 | 2 016 | 2015 | 2 016 | 2 015 | 2 016 | 2015 | 2 016 | 2015 |
| Immaterielle eiendeler | 15 850 | 17 828 | 21 680 | 23 126 | 14 168 | 14 168 | - | - | 51 698 | 55 122 |
| Varige driftsmidler | 13 177 | 11 481 | 3 530 | 405 | 1 697 | 2 272 | - | - | 18 404 | 14 158 |
| Omløpsmidler | 30 643 | 20 963 | 98 268 | 89 923 | 41 878 | 58 718 | -23 842 | -19 848 | 146 947 | 149 756 |
| Sum eiendeler | 59 670 | 50 272 | 123 478 | 113 454 | 57 743 | 75 158 | -23 842 | -19 848 | 217 049 | 219 036 |
| Egenkapital | 73 149 | 66 556 | 32 494 | 30 025 | 61 062 | 59 583 | - | - | 166 704 | 156 164 |
| Langsiktig gjeld | - | - | 2 552 | 7 001 | - | - | - | - | 2 552 | 7 001 |
| Kortsiktig gjeld | 24 759 | 21 182 | 36 875 | 38 550 | 10 001 | 15 987 | -23 842 | -19 848 | 47 793 | 55 871 |
| Gjeld og egenkapital | 97 908 | 87 738 | 71 920 | 75 576 | 71 063 | 75 570 | -23 842 | -19 848 | 217 049 | 219 036 |
| Investeringer | 6 293 | 6 379 | 5 639 | 5 261 | 1 523 | 136 | - | - | 13 455 | 11 775 |
| Avskrivninger | 6 412 | 5 331 | 5 003 | 4 484 | 311 | 828 | - | - | 11 726 | 10 642 |
| Nedskrivinger | - | - | - | - | - | 2 747 | - | - | - | 2 747 |
Fordeling av salg, gjeld og eiendeler etter geografisk segment
| Geografisk segment fordeling | USA | Europa | Asia | Resten av verden | Konsern | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 = NOK 1000 | 2 016 | 2015 | 2 016 | 2015 | 2 016 | 2 015 | 2 016 | 2 015 | 2 016 | 2015 |
| Salg | 90 990 | 76 219 | 136 383 | 141 715 | 24 805 | 21 703 | 15 883 | 11 792 | 268 061 | 251 429 |
| Eiendeler | 59 670 | 50 272 | 148 279 | 157 916 | 4 446 | 5 434 | 4 655 | 5 414 | 217 049 | 219 036 |
| Investeringer | 6 293 | 6 379 | 7 162 | 5 397 | - | - | - | - | 13 455 | 11 775 |
| Salg i antall | ||||||||||
| Prosedyrer | 46 201 | 40 036 | - | - | - | - | - | - | 46 201 | 40 036 |
| Prober | 1 918 | 1 730 | 3 833 | 4 124 | 1 651 | 1 190 | 724 | 590 | 8 126 | 7 634 |
| System | 6 | 3 | 40 | 33 | 20 | 29 | 11 | 5 | 77 | 70 |
| Ultralydsavbilding | 7 | 6 | 7 | 20 | 14 | 16 | 12 | 13 | 40 | 55 |
| Ultralydsavbilding prober | 73 | 52 | 13 | 21 | 22 | 28 | 18 | 20 | 126 | 121 |
For immaterielle eiendeler er aktivert utvikling fordelt likt mellom leie av utstyr innen hjertekirurgi og kapital/forbrukssalg innen hjertekirurgi fordi det er de samme produktene som selges. Samme fordeling for aktivert utvikling er foretatt i 2015. Utbytte og sletting av egne aksjer er fordelt andelsmessig mellom kapitalsalg og leie innen hjertekirurgi, samt tredjepartsprodukter.
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Salg av tredjepartsprodukter | 68 448 | 76 089 |
| Probesalg | 70 446 | 64 135 |
| Systemsalg | 17 714 | 12 860 |
| Ultralydavbilding | 20 994 | 22 391 |
| Ultralydavbildingsprober | 3 146 | 3 885 |
| Leieinntekter | 81 924 | 70 610 |
| Annet | 5 388 | 1 459 |
| Sum salgsinntekter | 268 061 | 251 429 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kostnader tredjepartsprodukter | 41 232 | 41 597 |
| Komponentkostnader | 18 567 | 16 372 |
| Utvikling | 1 312 | 1 382 |
| Emballasje og forbruksmateriell | 980 | 2 483 |
| Frakt og spedisjon | 2 867 | 2 819 |
| Sum varekostnad | 64 957 | 64 653 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Lønn | 69 406 | 64 266 |
| Arbeidsgiveravgift | 8 672 | 8 145 |
| Bonus/kommisjon | 4 878 | 4 699 |
| Innskuddsbasert pensjonskostnader | 3 027 | 2 997 |
| Styrehonorarer | 1 255 | 910 |
| Andre sosiale kostnader | 2 480 | -1 914 |
| Totale lønnskostnader | 89 719 | 79 102 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| USA | 23 | 21 |
| Tyskland | 4 | 4 |
| UK | 1 | 1 |
| Danmark | 1 | 1 |
| Norge | 61 | 60 |
| Totalt | 90 | 87 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kostnadsført lovpålagt revisjonshonorar | 537 | 482 |
| Honorar andre tjenester | - | 9 |
| Totalt fakturert fra revisor | 537 | 491 |
Beløpene er uten mva.
Den innskuddsbaserte ordningen gir en dekning på 5 % på lønnsnivå inntil 6 ganger grunnbeløpet i folketrygden (G beløp) og 8 % dekning på lønn fra 7 til 12 G i folketrygden. Premien for innskuddsordningene i konsernet var i 2016 3.012 TNOK, mens den i 2015 var 2.997 TNOK. De norske selskapene i konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapenes ordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.
| 1 = NOK 1000 | Maskiner og utstyr 2016 |
Andre drifts- midler 2016 |
Sum 2016 driftsmidler |
utstyr 2015 | Maskiner og Andre drifts- midler 2015 |
Sum 2015 driftsmidler |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost | ||||||
| Balanse 1. januar | 41 196 | 10 189 | 51 384 | 37 926 | 9 819 | 47 745 |
| Tilgang | 7 932 | 539 | 8 471 | 3 616 | 369 | 3 985 |
| Avgang | - | - | - | -346 | - | -346 |
| 31. desember | 49 128 | 10 728 | 59 855 | 41 196 | 10 189 | 51 384 |
| Akkumulert av- og nedskrivninger | ||||||
| Balanse 1. januar | 28 236 | 8 989 | 37 225 | 24 475 | 7 994 | 32 469 |
| Årets avskrivninger | 3 451 | 657 | 4 107 | 3 820 | 938 | 4 758 |
| Omregningsdifferanser | -101 | -18 | -119 | 58 | -58 | 1 |
| 31. desember | 31 787 | 9 664 | 41 451 | 28 237 | 8 990 | 37 226 |
| Regnskapsført verdi | 17 341 | 1 064 | 18 404 | 12 959 | 1 199 | 14 158 |
| Avskrivnings% | 14-33 % | 20-33 % | 14-33 % | 20-33 % | ||
| Økonomisk levetid | 3-7 år | 3-5 år | 3-7 år | 3-5 år | ||
| Avskrivningsmetode | lineært | lineært | lineært | lineært |
Maskiner og utstyr med total kostpris på 4,5 MNOK var fullt ut avskrevet, men fortsatt i bruk pr 31.12.2016.
Ingen anleggsmidler var klar for kassering i 2015 og 2016.
Alle anleggsmidler var i drift pr. 31.12.2016.
Ledelsen har vurdert anleggsmidlene og det er ikke funnet behov for å nedskrive verdien på anleggsmidlene. Ved eventuell nedskrivning benyttes gjenvinnbart beløp for eiendelen.
Pr. 31.12.2016 er eiendeler med verdi inntil 13.000 TNOK stillet som sikkerhet for konsernets ramme til å handle terminkontrakter og som sikkerhet for lån. Pr. 31.12.2015 var tilsvarende beløp stillet som sikkerhet til samme formål som pr. 31.12.2016.
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kontor og lokaler | 5 457 | 5 471 |
| Reisekostnader | 9 354 | 10 107 |
| Markedsføring | 4 224 | 3 314 |
| Innleide tjenester | 13 402 | 13 448 |
| Forsikringer | 1 559 | 1 449 |
| Frakt | 1 826 | 1 103 |
| Kommunikasjon | 1 296 | 1 209 |
| IT-kostnader | 3 290 | 3 078 |
| Annet | 4 896 | 4 847 |
| Totalt | 45 304 | 44 027 |
Selskapet hadde 5,6 MNOK i rentebærende gjeld pr. 31.12.2016. Perioder med overskuddslikviditet gav en renteinntekt på 102 TNOK. Øvrig finansinntekter og -utgifter var relatert til eksponering mot valuta. Finansinntekter og kostnader er vist i tabellen nedenfor. Se note 19 for kommentar om finansiell risiko og eksponering.
| 1 = 1000 NOK | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Renteinntekt | 102 | 194 |
| Andre finansinntekter | - | 33 |
| Valutagevinst | 7 404 | 10 527 |
| Sum finansinntekt | 7 506 | 10 754 |
| Valutatap | -9 983 | -4 839 |
| Rentekostnad på lån | -351 | -527 |
| Andre finanskostnader | - | - |
| Sum finanskostnader | -10 334 | -5 366 |
| Netto finanskostnader | -2 828 | 5 388 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Betalbar skatt på årets resultat | 13 594 | 14 831 |
| Endring i utsatt skattefordel | 834 | 392 |
| Årets totale skattekostnad på ordinært resultat | 14 429 | 15 223 |
| Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt | ||
| Årets totale skattekostnad | 14 429 | 15 223 |
| 25% av resultat før skatt | 12 767 | 14 901 |
| Differanse på grunn av permanente forskjeller og ulike skattesatser | -1 662 | -322 |
| Spesifikasjon av årets skattegrunnlag: | 2016 | 2015 |
| Resultat før skattekostnader | 53 527 | 55 645 |
| Permanente og andre forskjeller | 3 216 | -265 |
| Differanse på grunn av ulik skattesats | 4 011 | -615 |
| Endring i midlertidige forskjeller | -3 039 | 1 615 |
| Skattepliktig inntekt | 57 715 | 56 380 |
| Beregnet skatt av alminnelig inntekt: | 14 429 | 15 223 |
| Total skatt | 14 429 | 15 223 |
| Betalbar skatt i balansen: | 2016 | 2015 |
| Betalbar skatt på årets resultat | 14 429 | 15 223 |
| Forskuddsbetalt skatt | -2 508 | -2 198 |
| Utnyttelse av utsatt skattefordel | -834 | -392 |
| Sum betalbar skatt | 11 086 | 12 632 |
| Spesifikasjon av utsatt skatt | ||
| Forskjeller som utlignes | 2016 | 2015 |
| Anleggsmidler | -12 086 | -16 045 |
| Omløpsmidler | -1 429 | -2 964 |
| Andre forpliktelser | 641 | 3 370 |
| Sum forskjeller | -13 219 | -16 074 |
| Utsatt skattefordel 24 % | -3 173 | -4 018 |
| Balanseført utsatt skattefordel | -3 173 | -4 018 |
Balanseføring av utsatt skattefordel er basert på en fremtidig utnyttelse av negative midlertidige forskjeller. Det er ingen tidsbegrensning for utnyttelse av midlertidige forskjeller. Skattesatser i Tyskland og USA er ulike fra norske skattesatser. For 2016 gir dette utslag i at totalt skattesats for konsernet er på 27,00 %. Se også kommentar under note 1 som omhandler utsatt skatt.
Skattekostnaden for konsernet fordeler seg geografisk som følger:
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Norge | 9 129 | 13 125 |
| Tyskland | 2 081 | 1 204 |
| USA | 3 215 | 947 |
| Danmark | 4 | -100 |
| Totalt | 14 429 | 15 223 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 39 078 | 40 422 |
| Gjennomsnittlig vektet antall utestående aksjer 31.12 | ||
| Utstedte ordinære aksjer | 18 150 | 18 141 |
| Gjennomsnittlig vektet antall utestående aksjer 31.12 | 18 150 | 18 141 |
| 1 = NOK 1 | ||
| Fortjeneste per aksje | 2016 | 2015 |
| Ordinært | 2,15 | 2,23 |
| Utvannet | 2,15 | 2,23 |
| Utbetalt utbytte | 29 950 | 25 362 |
| Vedtatt utbytte pr. aksje | 1,65 | 1,40 |
| Foreslått utbytte pr. aksje | 1,75 | 1,65 |
Selskapet har ikke preferanseaksjer. Ordinært resultat pr. aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller de ordinære aksjeeierne, dvs. årets resultat, og vektet gjennomsnittlig utestående ordinære aksjer. Ordinære aksjer som utstedes eller kjøpes tilbake av selskapet veies til den del av rapporteringsperioden de har vært utestående. I 2016 var det utestående aksjeopsjoner til CEO. Ordningen er beskrevet under kapittel 3 kompensasjon til ledende ansatte på side 19 og i note 20. Beholdningen av egne aksjer var 186 000 per 31.12.2016.
Balanseførte utviklingskostnader inkluderer utgifter som er pådratt i forbindelse produktforbedringer på MiraQ Cardiac og MiraQ Vascular-produktene. Dette er forbedringer basert på MiraQ-systemplattformen med tilhørende prober. MiraQ-produktene er modulbasert og fleksibel med tanke på konfigurasjoner kunden ønsker å benytte. Totalt er det i 2016 aktivert 3,6 MNOK. MiraQplattformen er grunnlaget for framtidige modeller fra Medistim.
| 1 = NOK 1000 | Utviklings- kostnader 2016 |
Utviklings kostnader 2015 |
|---|---|---|
| Kostpris | ||
| Inngående balanse | 61 596 | 54 778 |
| Tilgang internt | 2 519 | 3 820 |
| Tilgang eksternt | 1 144 | 2 998 |
| 31. desember | 65 258 | 61 596 |
| Akkumulerte av- og nedskrivninger | ||
| Inngående balanse | 25 939 | 20 054 |
| Årets avskrivning | 7 619 | 5 885 |
| 31. desember | 33 558 | 25 939 |
| Netto regnskapsført verdi | 31 700 | 35 657 |
Kontantstrømmer fra utviklingsprosjektene er beregnet ved å ta utgangspunkt i selskapets budsjett for 2017 og strategiplan for årene 2018 og 2019. Kontantstrømmer utover 3 år er beregnet etter forventet levetid på produktet. Kontantstrømmene er neddiskontert med 16,0 % før skatt som innebærer et påslag på 12,0 % på risikofri rente.
Avbildningsmuligheten representerer en vesentlig funksjon ved at innsiden av blodårer vises. Dette har en klinisk nytte for kirurgen ved at kirurgen kan sette diagnose raskere ved eventuelle feil. Dessuten er trenden innen kirurgi mindre inngrep, som setter større krav til utstyr som kan gi den oversikten som da forsvinner. Avbildning åpner også for nye bruksområder og kan erstatte annet utstyr i en operasjonssal. Med multifunksjonalitet for kirurgen økes systemets verdi betraktelig. Selskapet har over tid gjennom sitt kontaktnett av kirurger og distributører mottatt ønsker og forespørsler om avbildningsfunksjonalitet og et prosjekt ble startet opp i 2005. Medistim konstaterte raskt sammen med kirurger gjennom forsøk på dyr, at det lot seg gjennomføre å få fram ønskede bilder. Senere forsøk på eget utstyr var vellykkede, og bildene var av en god kvalitet. Produktet ble klart for salg i 2009.
I 2016 har utstyret vært operativt i klinikk og utstyret selges i Europa, Asia, Kina og USA. Erfaringene hos kunder med utstyret i klinikk er gode.
Avbildingsteknologien er videreført i den nye teknologiske plattformen, MiraQ, som danner basis for selskapets framtidige teknologiske utvikling. Billeddiagnostikk funksjonaliteten hever selskapets teknologi betydelig og vil være grunnlaget for fremtidig utvikling i mange år. Produktet avskrives således over 8 år. Dette er i tråd med selskapets tidligere erfaringer med introduksjon av ny teknologi og produkter som har vart i mer enn 10 år og som fortsatt er i bruk. Teknologien er fortsatt meget aktuell og er en viktig komponent i Medistims REQUEST-studie.
I forbindelse med avbildningsprosjektet kvalifiserte Medistim ASA for OFU-midler og fikk en ramme på 5,85 MNOK. Prosjektet ble avsluttet i 2009 og Medistim har gjennom prosjektets levetid mottatt 100 % av bevilgningen gjennom OFU ordningen. Bokført verdi av produktet var pr. 31.12.2016 4,5 MNOK. Det er ikke foretatt ytterligere aktiveringer i 2016.
Innen kar kirurgi er det et tilsvarende behov for å måle blodstrøm som innen hjertekirurgi. Innen visse miljøer i kar kirurgien er Medistims utstyr benyttet til tross for at probene er tilpasset hjertekirurgi. Selskapet har sett et økende behov over tid og i 2011 utviklet selskapet en spesialdesignet probe til bruk innen vaskulær kirurgi. Markedet innen kar kirurgi er stort og det utføres ca 600.000 prosedyrer årlig. Til sammenligning utføres det ca 700.000 prosedyrer pr. år innen hjertekirurgi. Dette er således et betydelig marked som Medistim kan tilpasse sine løsninger uten for stor investeringer. De første probene ble tilgjengelig for salg mot slutten av 2011 og selskapet hadde pr. 31.12.2011 investert 2,6 MNOK i et nytt produkt. Det er foretatt ytterligere aktiveringer i prosjektet i 2014 med 0,8 MNOK hvor hensikten er å ta fram prober av samme sorten, men i mindre størrelser. De nye størrelsene ble ferdigutviklet i løpet av 2015 og ytterligere 3,73 MNOK ble aktivert. Ytterligere forbedringer var aktivert i 2016 med 1,7 MNOK og bokført verdi per 31.12.2016 var 6,8 MNOK. Antatt levetid for PV probene er 8 år.
Ved inngangen til 2016 var det totalt investert 22,0 MNOK i den nye systemplattformen som representerer Medistims 4. generasjon av ultralyds transittid måling og ultralyd avbilding for kvalitetssikring og guiding innen kirurgi. Den nye plattformen har fleksibilitet som tillater bedre kundetilpasning til flere applikasjoner, samtidig som den sikrer et teknologisk løft slik at Medistims ledende posisjon opprettholdes og styrkes. Produktet MiraQ Cardiac basert på den nye plattformen ble lansert i markedet i slutten av 2014. I 2015 ble MiraQ Vascular-produktene lansert. Samtidig som nye prober innenfor det vaskulære segmentet ble introdusert i 2015 ble også systemet MiraQ Vascular introdusert på markedet høsten samme år. Totalt ble det investert ytterligere 3,05 MNOK i MiraQsystemplattformen i 2015. I 2016 ble det investert ytterligere 1,9 MNOK i produktet. Investeringene bestod av produktforbedringer og godkjenninger for salg i Japan og Kina. Bokført verdi per 31.12.2016 var 19,7 MNOK. Antatt levetid er 8 år.
Verdien av prosjektene testes årlig for nedskrivning. I nedskrivningstesten av kontantstrømmer er en forventet levetid på produktet benyttet. Testene viser at produktene vil gi en økonomisk gevinst utover balanseført verdi. Midler benyttet til forskning- og utvikling var på totalt 9,3 MNOK i 2016 mot 11,0 MNOK i 2015. Av dette ble 3,6 MNOK aktivert i 2016 og 6,8 MNOK aktivert i 2015. Pr. 31.12.2016 hadde selskapet oppført OFU midler i balansen som utsatt inntekt med 0,7 MNOK og 0,7 MNOK ble bokført som inntekt i løpet av 2016. Utsatt inntekt inntektsføres i takt med avskrivningstiden på aktivert utvikling knyttet til avbildingsfunksjonaliteten. Totalt ble det kostnadsført 5,7 MNOK utviklingskostnader i 2016 mot 4,2 MNOK i 2015. Kostnadsført utvikling ovenfor er etter at aktivert utvikling er hensyntatt. All utvikling foregår i morselskapet.
Forventet kontantstrøm fra aktiverte produkter er på 153,2 MNOK basert på estimater og forutsetninger beskrevet ovenfor. Tabellen nedenfor viser utslagene på endringer i diskonteringsrente eller driftsmargin gitt alt annet likt for aktivert utvikling:
| Diskonteringsrente | 16,0 % | 27,0 % | 37,0 % |
|---|---|---|---|
| Beregnet verdi i MNOK | 153,2 | 105,7 | 80,3 |
| Driftsmargin i % | 20,0 % | 10,0 % | 5,0 % |
| Beregnet verdi i MNOK | 153,2 | 64,7 | 20,2 |
Nedskrivningstest er utført for følgende kontantstrømgenererende enheter som har vesentlig balanseført goodwillpost:
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Medi-Stim Norge AS | 7 960 | 7 960 |
| Tilgang ved oppkjøpet av Kir-Op AS | 6 168 | 6 168 |
| Total goodwill Medistim Norge AS | 14 128 | 14 128 |
Goodwill er knyttet til tredjepartsprodukt-segmentet. Nedskrivningstest er utført ved å beregne kontantstrøm fra Medistim Norge AS. Dette er beregnet ved å ta utgangspunkt i selskapets budsjett for 2017 og strategiplan for årene 2018 til 2020, mens 2021 er lagt
inn med en 2 % vekst sammenlignet med 2020. Kontantstrømmer utover 5 år er beregnet etter Gordons vekstformel med en vekst på 2 % i terminalverdien. Kontantstrømmene er neddiskontert med 16,0 % før skatt som innebærer et påslag på 12,0 % på risikofri rente. Gjenvinnbart beløp fra den kontantstrøm genererende enheten ble større enn bokført beløp av enhetene inklusive goodwill, og dermed var det ingen nedskrivningsbehov av goodwill.
Beregningene i nedskrivningstestene er mest sensitive for endringer i følgende kriterier:
Innen medisinsk utstyr investeres det betydelige midler i utvikling av nye produkter. Medistim Norge har enkelte agenturer som andelsmessig utgjør en stor andel av selskapets omsetning. Medistim Norges finansielle situasjon vil bli påvirket dersom et nytt produkt skulle komme til markedet og utkonkurrerer ett av dagens nøkkelprodukter. Tilsvarende vil selskapet kunne bli påvirket av at en leverandør vil bytte distributør eller gå direkte i det norske markedet. Det er av den grunn viktig for selskapet å opprettholde kunnskap og prestasjoner for å sikre at nøkkelagenturer beholdes. Tilsvarende er det viktig at selskapet har evnen til å vurdere trender og å ta inn agenturer som har et fremtidig potensial. Selskapets største agentur utgjør 20 % av omsetningen. Mistes dette agenturet samtidig med et annet agentur som utgjør 5 – 10 % av omsetningen må goodwill sannsynligvis nedskrives.
Selskapets største kunder er norske sykehus.Sykehusene organiserer seg stadig bedre og er mer effektive i sine innkjøpsrutiner. Innkjøp blir sentralisert og profesjonalisert i forhold til tidligere. Det stilles større krav til tilbyder hva angår kvalitet og priser. Selskapets evne til å opprettholde priser ved å tilby kvalitet og leveringssikkerhet på leveransene blir avgjørende i konkurransen om fremtidige kontrakter. Selskapet har en god dialog med sine produsenter og når konkurransen skjerpes bidrar leverandørene til en viss grad med å senke sine priser. Dog kan en ikke forvente at produsentene reduserer prisene så mye at det ikke påvirker Medistim Norge. Erfaringsmessig dekker produsentene omtrent 50 % av prisreduksjoner i en skjerpet konkurransesituasjon. En prisreduksjon på 10 % på alle produkter uten at produsentene reduserer sine priser vil medføre en nedskrivning av goodwill. Det er oppnådd lavere margin i 2016 som følge av den siste tids utvikling i valutakurser. Dette er forventet normalisert innen 2018 og dessuten har selskapet mulighet til å justere prisene i en viss grad dersom valutakurser endrer seg vesentlig.
Selskapet benytter et avkastningskrav som tilsvarer risikofri rente med et risikotillegg på 12,0 % før skatt. Avkastningskravet vurderes årlig og en endring i avkastningskravet vil kunne gi betydelige utslag i verdsettelsen av de immaterielle eiendelene. Risikofri rente er basert på 10-årig statsobligasjon som ved årsskifte var 4 %. Det er videre lagt til 4,5 % basert på 15 års renteswap, ytterligere 5 % markedsrisikopremie og 4 % i småbedriftspremie. Med en Beta på 0,82 blir renten før skatt 16 %.
I analysen er det lagt inn fremtidig årlig vekst på mellom 5 % og 2 % i en fem års periode. For å klare denne veksten forutsetter det at selskapet forvalter sine agenturer effektivt, samt at nye agenturer tas inn for å erstatte de som går ut og ikke fornyes.
Medistim Norge kjøper inn varer fra utlandet i utenlandsk valuta og selger varene til kunder i Norge i NOK. En samlet endring i de valutaene selskapet er eksponert ovenfor gir direkte utslag i bedre eller dårligere margin. En endring i alle kurser med 5 % gir en endring i resultatet med 1,6 MNOK. Selskapet er mest eksponert ovenfor USD og EUR. Konsernet har valutainntekter i USD og EUR og eksponeringen nettes ut i den grad det er mulig.
Medistim Norge har over en årrekke opparbeidet sin kompetanse innen det medisintekniske markedet. Det er avgjørende for selskapets suksess at denne kompetanse oppdateres og videreføres til selskapets nye ansatte.
Dersom driftsmarginen i analysene endres fra 11,0 % til 5,0 % gitt alt annet likt vil goodwill verdiene måtte nedskrives. Endres diskonteringsrente fra 16,0 % til mer enn 37 % gitt alt annet likt vil goodwillverdiene måtte nedskrives.
Tabellen nedenfor viser utslagene på endringer i driftsmargin til selskapet eller diskonteringsrente gitt alt annet lik for Medistim Norge sine estimater for framtiden:
| Diskonteringsrente | 16,0 % | 27,0 % | 37,0 % |
|---|---|---|---|
| Beregnet verdi i MNOK | 83,9 | 55,7 | 45,7 |
| Driftsmargin | 11,0 % | 7,5 % | 5,0 % |
| Beregnet verdi i MNOK | 68,5 | 55,0 | 40,0 |
Medistim inngikk en lisens- og OEM avtale med em-tec GmbH i 2015 som gir selskapet eksklusiv, global og evigvarende rett til å markedsføre og selge em-tecs teknologi for transittid blodstrømsmåling (TTFM) for bruk på mennesker innen hjerte-, kar- og transplantasjonskirurgi. em-tecs flowmålingsprodukt er en enkel lavprismodell som er tiltenkt segmenter Medistim per i dag ikke dekker med sin egen produktportefølje. Det første Medistim-merkede produktet ble lansert i slutten av 2016. Som en kompensasjon for denne rettigheten betalte Medistim 2,7 MNOK som er oppført i balansen per 31.12.2016. Rettighetene er evigvarende, men vil bli avskrevet over 5 år. 5-årsperioden for avskrivninger starter i januar 2017 siden produktet ble lansert i slutten av 2016.
Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte datterselskapene, basert på 100%:
1 = NOK 1000
| Enhet | Eiendeler | Gjeld | Egenkapital | Omsetning | Årsresultat |
|---|---|---|---|---|---|
| Medistim USA Inc. | 34 910 | 24 760 | 10 150 | 98 064 | 5 625 |
| Medistim Deutschland GmbH | 14 622 | 3 661 | 10 962 | 36 574 | 6 247 |
| Medistim Danmark Aps | 2 203 | 1 403 | 800 | 3 492 | 12 |
| Medistim UK Ltd | 2 119 | 7 272 | -5 154 | 2 956 | -242 |
| Medistim Norge AS | 43 721 | 11 734 | 31 987 | 69 259 | 5 526 |
| Totalt | 97 575 | 48 830 | 48 745 | 210 345 | 17 168 |
Medistim Norge AS har kontorer på Økern i Oslo. Medistim USA Inc har kontorer i Minneapolis i USA, Medistim Deutschland GmbH har kontor i München i Tyskland, Medistim Danmark Aps har kontorer i København, Danmark og Medistim UK Ltd har kontorer i Nottingham, UK. Bokført verdi av goodwill knyttet til kjøpet av Medistim Norge AS var pr. 31.12.2016 14 128 TNOK. Goodwill ved anskaffelsestidspunktet var 16 097 TNOK. Ingen av datterselskapene er børsnotert. Distribusjonsselskapene i USA, Tyskland og Danmark er godt etablert og hadde positiv inntjening i 2016. Medistim UK hadde et driftsresultat på TNOK 77. Underskuddet i 2016 er relatert til urealisert agiotap på gjeld til morselskapet. Medistim USA Inc hadde en gjeld til morselskapet på 17,3 MNOK per utgangen av 2016. Tilsvarende hadde Medistim UK Ltd, Medistim Danmark Aps, Medistim Deutschland GmbH og Medistim Norge AS gjeld til morselskapet på henholdsvis 6,8 MNOK, 0,1 MNOK, 2,0 MNOK og 0,3 MNOK. Medistim etablerte ved årsskifte et nytt datterselskap i Spania med hovedkontor i Barcelona. Selskapet vil være operativt fra 2017 med to ansatte.
| Pr beholdningstype 1=NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Råvarer | 26 056 | 19 031 |
| Varer i arbeid | 1 789 | - |
| Ferdigvarer | 10 491 | 10 397 |
| Service lager | 2 749 | 2 374 |
| Handelsvarer | 19 986 | 16 266 |
| Avsetning ukurans | -1 774 | -1 455 |
| Totalt | 59 297 | 46 613 |
Ferdigvarer er vurdert til produksjonskost som inkluderer komponentkostnader og egen arbeidsinnsats. Varer i arbeid er vurdert til summen av komponentkostnadene. Varebeholdningen i 2016 har økt sammenlignet med nivået i 2015. Årsaken til økningen er at ny produktlinje MiraQ er innført samtidig som den gamle VeriQ produktlinjen opprettholdes. I tillegg er det nødvendig for selskapet å ha et høyt sikkerhetslager av kritiske deler for å sikre komponenttilgang til egenutviklede produkter. Se note 17 vedrørende sikkerhet stilt i varelager.
| Spesifikasjon av avsetning 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 | ||
|---|---|---|---|---|
| Bruttoverdi | Avsetning | Bruttoverdi | Avsetning | |
| Demonstrasjonsenheter | 794 | 596 | 272 | 204 |
| Deler til service | 1 955 | 978 | 2 102 | 1 051 |
| Tredjepartsprodukter | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Totalt | 2 949 | 1 774 | 2 574 | 1 455 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kundefordringer | 48 540 | 45 664 |
| Avsatt tap på krav | -212 | -833 |
| Totalt | 48 328 | 44 831 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Inngående avsetning | 833 | 833 |
| Benyttet avsetning | -621 | - |
| Totalt | 212 | 833 |
| 1 = NOK 1000 | Ikke forfalt | 0–30 dager | 31–60 dager | 61–90 dager | Mer enn 91 dager | Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|
| År 2015 | 34 811 | 5 383 | 1 676 | 408 | 3 386 | 45 664 |
| År 2016 | 29 870 | 4 545 | 3 395 | 2 247 | 8 484 | 48 540 |
Alle fordringer forfaller innen ett år. Konstatert tap på krav var i 2016 1 164 TNOK. Tilsvarende for 2015 var 70 TNOK. Det er foretatt en konkret avsetning på 212 TNOK til å dekke tap på krav, basert på tidligere års erfaringer og status pr. 31.12.2016. Historisk har konsernet hatt små eller ingen tap på krav. Sluttkundene er i hovedregel sykehus som er offentlig finansiert slik at det er lav risiko for tap. Dog kan innbetaling fra disse sykehusene ta lang tid noe aldersfordelingen viser. Andre fordringer er vist i tabellen nedenfor. Se note 17 vedrørende sikkerhet stilt i kundefordringer.
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Forskuddsbetalt forsikring | 419 | 32 |
| Forskuddsbetalt leie | - | 837 |
| Andre forskuddsbetalinger | 1 727 | 1 092 |
| Periodisert inntekt | 1 016 | 1 454 |
| Urealisert verdi terminkontrakter | - | 3 161 |
| Til gode MVA/forskuddsbetalt skatt | 2 054 | 2 648 |
| Demoenheter/returer | 270 | - |
| Annet | 2 771 | 163 |
| Totalt | 8 257 | 9 387 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kontanter i bank og kasse fritt | 28 172 | 46 137 |
| Kontanter i bank og kasse bundne | 2 893 | 2 788 |
| Kontanter og kontantekvivalenter i balansen | 31 065 | 48 925 |
| Kassakreditt | - | - |
| Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømsanalysen | 31 065 | 48 925 |
Bundne kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12.2016 var 2 893 TNOK i skattetrekk. Tilsvarende pr. 31.12.2015 var 2 788 TNOK i skattetrekk. Konsernet har renteinntekter på overskuddslikviditet. Renten er flytende og pr. utgangen av 2016 var denne renten på 1,0 %. I morselskapet har konsernet tilgjengelig en kassakreditt på 7,5 MNOK. Kassakreditten var ikke benyttet pr. 31.12.2015 eller pr. 31.12.2016.
Selskapet har 18 337 336 aksjer med pålydende NOK 0,25 pr. aksje, samlet aksjekapital utgjør NOK 4 584 334. Selskapets aksjekapital er ikke oppdelt i aksjeklasser og en aksje utgjør en stemme.
Det var ingen endringer i registrert aksjekapital i 2016:
| Antall aksjer | Pålydende pr aksje | Aksjekapital i kroner | ||
|---|---|---|---|---|
| Aksjekapital 01.01.2016 | 18 337 336 | NOK 0,25 | NOK 4 584 334,00 | |
| Endringer | 0 | NOK 0,25 | NOK 0,00 |
|
| Aksjekapital 31.12.2016 | 18 337 336 | NOK 0,25 | NOK 4 584 334,00 |
Styret i Medistim ASA fikk under generalforsamlingen den 19. april 2016 fullmakt til å erverve egne aksjer inntil pålydende verdi NOK 458 433,25 eller 1 833 733 aksjer. Fullmakten gjelder til neste ordinære generalforsamling i 2017 i prisintervallet NOK 0,25 til NOK 100,00 pr. aksje. Videre fikk styret fullmakt til å øke aksjekapitalen med inntil NOK 458 433,25 ved utstedelse av 1 833 733 nye aksjer til pålydende NOK 0,25. Fullmakten gjelder ved beslutning om fusjon, opsjonsprogram eller ved oppkjøp av selskap. Fullmakten er gyldig til neste ordinære generalforsamling i 2017. Se for øvrig under endring i egenkapital for informasjon om endring av egenkapitalen for inneværende år.
| Ordinær emisjon | Kjøp egne aksjer | ||
|---|---|---|---|
| Fullmakt gitt på generalforsamling i 2016 | 1 833 733 | 1 833 733 | |
| Fullmakt benyttet | - | - | |
| Gjenstående fullmakter 31.12.2016 | 1 833 733 | 1 833 733 |
Pr. 31.12.2016 hadde selskapet 186 000 egne aksjer. Ved inngangen til året var beholdningen av egne aksjer 196 000.
Beholdning av egne aksjer
| Antall aksjer 31.12.2015 | 196 000 |
|---|---|
| Endring egne aksjer | -10 000 |
| Beholdning 31.12.2016 | 186 000 |
Selskapets 20 største aksjonærer pr. 31.12.2016 var:
| Aksjonær | Antall aksjer | Aksjer i % | Nasjonalitet |
|---|---|---|---|
| INTERTRADE SHIPPING | 3 850 000 | 21,00 % | NOR |
| SALVESEN & THAMS INV | 1 862 500 | 10,16 % | NOR |
| FOLLUM CAPITAL AS | 1 000 000 | 5,45 % | NOR |
| SKAGEN VEKST | 850 072 | 4,64 % | NOR |
| PROTECTOR FORSIKRING Aksjer | 784 155 | 4,28 % | NOR |
| GRANDEUR PEAK* | 674 271 | 3,68 % | USA |
| STENSHAGEN INVEST AS V/Lars Hatletveit | 636 729 | 3,47 % | NOR |
| Skandinaviska Enskil A/C CLIENTS ACCOUNT | 606 559 | 3,31 % | DNK |
| BUANES ASBJØRN JOHN | 519 936 | 2,84 % | NOR |
| DYVI INVEST AS | 446 154 | 2,43 % | NOR |
| CITIBANK EUROPE PLC S/A SEB SA UCITS | 398 275 | 2,17 % | LUX |
| BNP Paribas Securiti S/A ITALIAN RESIDENT | 395 334 | 2,16 % | ITA |
| VERDIPAPIRFONDET HAN NORGE | 346 154 | 1,89 % | NOR |
| VEVLEN GÅRD AS | 343 959 | 1,88 % | NOR |
| SEB PRIME SOLUTIONS SKANDINAVISKA ENSKIL | 262 419 | 1,43 % | LUX |
| RBC Investor service S/A LUX-NON-RES/DOM | 259 063 | 1,41 % | LUX |
| REGENTS OF THE UNIVE The Bank of New York | 255 048 | 1,39 % | USA |
| HOLBERG NORDEN VERDIPAPIRFONDET V/HOLBERG FONDSFORVA | 253 010 | 1,38 % | NOR |
| Danske Invest Norge | 250 000 | 1,36 % | NOR |
| BANK JULIUS BÄR & CO | 200 000 | 1,09 % | CHE |
| Totalt 20 største aksjonærer | 14 193 638 | ||
| Totalt antall aksjer utestående | 18 337 336 | ||
| 20 største aksjonærers prosentandel | 77,40 % |
*Består av fire forskjellige Grandeur Peak fond.
Styremedlemmer og ledende ansatte med aksjer i selskapet:
| Aksjonær | Beholdning | Andel | Stilling |
|---|---|---|---|
| Øyvin Brøymer (Intertrade Shipping) | 3 850 000 | 21 % | styreleder |
| Bjørn Wiggen (24 % av Salvesen og Thams Invest AS) | 1 862 500 | 10,16 % | nestleder |
| Roger Morberg | 6 438 | 0,031 % | VP internasjonalt salg |
| Erik Swensen | 40 000 | 0,22 % | utviklingssjef |
| Kari Eian Krogstad | 90 000 | 0,49 % | adm.dir |
| Thomas Jakobsen | 70 000 | 0,38 % | øk.dir. |
| Siri Fürst | 2 000 | 0,010 % | styremedlem |
| Tove Raanes via Trane AS | 1 990 | 0,010 % | styremedlem |
| Anne Waaler | 5 200 | 0,03 % | leder medisinsk avd. |
| Anders Lillebø | 5 000 | 0,03 % | prod.sjef |
Pr. 31.12.2016 var det ingen utestående aksjeopsjoner foruten til administrerende direktør som er beskrevet under kapittel 3 eierstyring og selskapsledelse og kompensasjon til ledende ansatte og note 20.
| 1 = NOK 1000 | Balanseført verdi 2016 |
Balanseført verdi 2015 |
|---|---|---|
| Utsatt inntekt – Offenlige forsknings- og utviklingsmidler (OFU) | 676 | 1 375 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
| Inntektsføring av OFU-midler | 699 | 699 |
| Reduksjon av utsatt inntekt | 699 | 699 |
Medistim ASA mottok i forbindelse med utviklingen av VeriQ CTM OFU-midler på 5,85 MNOK som beskrevet i note 11. Inntekten resultatføres i takt med avskrivningene på de aktiverte kostnadene relatert til prosjektet. Avskrivningstiden er vurdert til 8 år, slik at inntekten resultatføres i like rater over 8 år. 2016 var det 7. året med inntektsføring av OFU-midler. Pr. 31.12.2016 var det 0,7 MNOK oppført i balansen som inntektsføres i 2017.
| Rentebærende gjeld: | ||||
|---|---|---|---|---|
| 1 = NOK 1000 | Effektiv rentesats | Forfall | Balanseført verdi 2016 |
Balanseført verdi 2015 |
| Sikret | ||||
| Lån fra DNB | NIBOR + 2,50 % | 18.06.18 | 5 625 | 9 375 |
| Lån fra DNB | NIBOR + 2,50 % | 06.07.16 | - | 1 667 |
| Sum sikret langsiktig gjeld | 5 625 | 11 042 | ||
| Total langsiktig gjeld | 5 625 | 11 042 | ||
| 1. års avdrag lansiktig gjeld | -3 750 | -5 416 | ||
| Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag | 1 875 | 5 626 |
Medistim ASA tok opp et lån på 15,0 MNOK i 2014. Lånet på 10,0 MNOK fra 2013 var nedbetalt i sin helhet i løpet av 2016. Pr. utgangen av 2016 var restgjeld på lånet fra 2014 på 5,6 MNOK. Som sikkerhet for dette har banken pant i driftstilbehør, kundefordringer og varelager i morselskapet og det norske datterselskapet. Pantet i driftstilbehør er begrenset oppad til 13,0 MNOK. Tilsvarende er pantet begrenset oppad for kundefordringer til 23,0 MNOK og varelager til 25,7 MNOK. Bokført verdi av pantsatt eiendeler pr. 31.12.2016 var 16,3 MNOK for driftstilbehør, 49,6 MNOK for kundefordringer og 56,9 MNOK for varelager. Der er ingen betingelser knyttet til lånet hva gjelder egenkapital andel, minimum overskudd eller lignende.
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Avsetning for offentlige avgifter | 6 318 | 6 113 |
| Påløpne feriepenger | 5 113 | 4 907 |
| Skyldig lønn, kommisjon og styrehonorarer | 6 626 | 6 154 |
| Avsetning kunde-/leverandørforpliktelser | 4 078 | 3 064 |
| Urealisert agio | 1 328 | 3 003 |
| Annet | 294 | 742 |
| Avsetning produktnedskrivning | - | 350 |
| Sum | 23 758 | 24 334 |
Konsernets finansielle forpliktelser består av kassakreditt, leasing avtaler, terminkontrakter og leverandørgjeld. De finansielle forpliktelsene og rammer er viktige instrumenter som bidrar til å finansiere konsernets operasjonelle aktiviteter. Konsernets finansielle eiendeler er kundefordringer, forskuddsbetalinger, egne aksjer og kontanter fra konsernets drift. Eksponeringen mot finansielle instrumenter er mot endringer i rentenivå, endringer i valutakurser og kreditrisiko mot kunder.
Konsernet hadde pr. 31.12.2016 5,6 MNOK i rentebærende gjeld. Ved låneopptak tilstreber konsernet lånevilkår basert på en variabel rente. Det er selskapets policy å knytte lånet opp til flytende rente fordi dette er ansett å være den laveste renten over tid. Generelt anser ledelsen at konsernets eksponering mot endringer i rentenivået er lav.
Utvikling i valutakurser innebærer direkte og indirekte en økonomisk risiko for konsernet. Konsernet har både inntekter og kostnader i EUR og USD hvor hovedvekt av inntekter er i valuta og kostnader i norske kroner. Netto eksponering søkes nøytralisert opp til 12 måneder fram i tid ved å inngå terminkontrakter. Utviklingen NOK mot USD og EUR følges kontinuerlig og ved utgangen av 2016 hadde konsernet sikret seg med 6 terminer for EUR og USD. Terminene forfaller ved utgangen av hver måned med like store beløp som er EUR 150.000 og USD 150.000 fram til juni 2017. Totalt for EUR er det inngått kontrakter for til sammen EUR 0,9 mill. som pr. utgangen av 2016 ga et urealisert tap på 45 TNOK. Tilsvarende for USD er kontrakter for USD 0,9 mill som per utgangen av 2016 ga et urealisert tap på 561 TNOK. Selskapet og konsernet inngår terminer for å redusere valutarisiko. Urealisert gevinst og tap knyttet til terminkontraktene er balanseført pr 31.12.2016. Endringen av verdien på terminkontraktene føres over resultatregnskapet. Ledelsen og styret vurderer løpende håndtering av valutarisiko i samråd med sin bankforbindelse. Tabellen viser en oversikt over inngåtte terminer.
| Valuta | Termin pr måned fra januar 2017 |
Valutabeløp pr måned |
Totalt termin beløp i valuta |
Snittkurs på terminer |
Kurs 31.12.2016 |
Urealisert tap/ gevinst i NOK |
|---|---|---|---|---|---|---|
| USD | 6 | 150 000 | 900 000 | 8,00 | 8,62 | (560 880) |
| EUR | 6 | 150 000 | 900 000 | 9,04 | 9,09 | (45 540) |
| Totalt urealisert gevinst | (606 420) |
Konsernet har ellers en urealisert gevinst på kundefordringer i USD og EUR på TNOK 407.
I 2016 hadde konsernet 74 % av sine inntekter i utenlandsk valuta, mens 56 % av kostnadene var i NOK. Tilsvarende for 2015 var henholdsvis 70 % og 57 %. Andelen inntekter i valuta øker over tid som følge av vekst i direkte virksomhet i USA, UK, Danmark, Spania og Tyskland. Andelen kostnader i NOK reduseres av samme årsak. Dog kan dette variere noe fra år til år avhengig av styrkeforholdene mellom valutaene. Konsernets mål er å sikre 75 % av netto eksponering mot valuta. En endring i USD og EUR med 5 % ville gitt følgende endringer i resultat og egenkapital:
| Endring i valutakurs | Effekt på resultat | Effekt på egenkapital | |
|---|---|---|---|
| År 2016 | +5 % | TNOK 5 589 | TNOK 6 470 |
| -5 % | TNOK 5 057 | TNOK 5 854 | |
| År 2015 | +5 % | TNOK 4 570 | TNOK 5 097 |
| -5 % | TNOK 4 134 | TNOK 4 661 |
Konsernet har en ramme på 6,0 MNOK til å inngå terminkontrakter. Rammen utgjør 10 % av det beløp som totalt kan benyttes til terminkontrakter. Som sikkerhet for rammen har banken pant i driftstilbehør, kundefordringer og varelager i Medistim ASA. Pantet i driftstilbehør er begrenset oppad til 3,0 MNOK. Tilsvarende er pantet begrenset oppad for kundefordringer til 10,0 MNOK og varelager til 10,0 MNOK. Bokført verdi av pantsatt eiendeler pr. 31.12.2016 var 16,3 MNOK for driftstilbehør, 38,4 MNOK for kundefordringer og 37,3 MNOK for varelager. Se også note 17 for andre pantsettelser. Konsernet har ikke kunnet dokumentere sikringsbokføring og terminkontraktene er kategorisert som finansielle instrumenter holdt for salg.
Øvrig risiko som kredittrisiko og likviditetsrisiko ansees som ubetydelig basert på selskapets finansielle stilling pr 31.12.2016.
Konsernet er utsatt for en viss kredittrisiko. Den generelle risikoen ansees av selskapet som lav da kunden gjerne er finansiert av offentlige etater. Likevel vurderes betalingshistorikk, transaksjonens størrelse og motpartens kredittrisiko. Nivå på kredittramme vurderes av ledelsen og endres ved nye markedsforhold. For å avlaste kredittrisiko benyttes garantier og forskuddsbetalinger i tilfeller hvor risikoen ansees høyere enn hva som normalt aksepteres.
Likviditetsrisiko er risikoen for at Medistim ikke kan møte sine forpliktelser ved forfall. Styring av likviditetsrisiko har høy prioritet for å sikre finansiell fleksibilitet. Medistims hovedkilde til kontanter er likvider fra drift. Konsernet har de siste 5 år vist solid inntjening som har sikret jevn tilgang til likvider. Gjennom god inntjening har selskapet sikret seg en likviditetsbuffer for å håndtere økt arbeidskapital etter hvert som selskapet vokser. Likviditetsbufferen tar også av for likviditetsmessige variasjoner. I tillegg har konsernet en kassakredittramme på 7,5 MNOK som sikrer tilgang til likviditet.
| År 2015 | Innen 3 mnd. | Mellom 3-12 mnd. | 1 til 5 år | Over 5 år | Sum |
|---|---|---|---|---|---|
| Rentebærende lån | - | 7 082 | 3 960 | - | 11 042 |
| Leverandørgjeld | 12 739 | - | - | - | 12 739 |
| Annen gjeld | 19 362 | 17 754 | - | - | 37 116 |
| Sum | 32 101 | 24 836 | 3 960 | - | 60 897 |
| År 2016 | Innen 3 mnd. | Mellom 3-12 mnd. | 1 til 5 år | Over 5 år | Sum |
| Rentebærende lån | - | 3 750 | 1 876 | - | 5 626 |
| Leverandørgjeld | 8 444 | - | - | - | 8 444 |
| Annen gjeld | 17 774 | 17 220 | - | - | 34 994 |
| Sum | 26 217 | 20 970 | 1 876 | - | 49 064 |
Alle selskapets finansielle derivater er bokført til virkelig verdi.
Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter er lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er bokført verdi av kundefordringer, lån og leverandørgjeld lik virkelig verdi da de inngås til normale betingelser. Banklånet er inngått med flytende rente. Dog er det urealiserte gevinster eller tap knyttet til postene som vist i nedenstående tabell.
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Opprinnelig verdi |
Gevinst/tap | Bokført verdi | Opprinnelig verdi |
Gevinst/tap | Bokført verdi | |
| Finansielle eiendeler | ||||||
| Kontanter | 31 142 | -77 | 31 065 | 48 512 | 413 | 48 925 |
| Kundefordringer | 47 921 | 407 | 48 328 | 44 130 | 701 | 44 831 |
| Egne aksjer | 2 737 | - | 2 737 | 2 887 | - | 2 887 |
| Terminkontrakter | - | -606 | -606 | - | -600 | -600 |
| Finansiell gjeld | ||||||
| Leverandørgjeld | 8 484 | (40) | 8 444 | 12 519 | 220 | 12 739 |
| Rentebærende gjeld: | ||||||
| Banklån | 5 625 | - | 5 625 | 11 042 | - | 11 042 |
Det er ledelsens mål at konsernet styrker sin kreditrating og sunne økonomi gjennom en solid egenkapitalandel. Dette sikrer virksomhetens videre vekst og maksimerer aksjonærenes verdier. Konsernet justerer kapitalstruktur for å tilpasse seg endringer i økonomiske forutsetninger. Kapitalstrukturen kan justeres gjennom utbytte, tilbakebetaling av innbetalt aksjekapital eller utstede nye aksjer. Det var ingen endringer i målsetninger eller policy i den finansielle strategien i 2016 og 2015.
Ledergruppen bestod av 10 personer inklusive administrerende direktør. Lederne for datterselskapene inngår i gruppen.
Oversikt over kostnadsførte godtgjørelser til ledelsen:
| Konsern | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ledergruppen | Posisjon | Lønn | Bonus | Pensjoner Aksjebasert avlønning |
Annet | Sum | |
| Hæge Johanne Krogh Wetterhus | Markedssjef | 1 196 179 | 66 964 | 85 932 | - | 4 392 | 1 353 467 |
| Anne Waaler | Leder medisinsk avd. | 654 974 | 66 964 | 66 576 | - | 3 303 | 791 817 |
| Roger Reino Morberg | Salgssjef | 1 454 603 | 66 964 | 81 348 | - | 4 392 | 1 607 307 |
| Erik Swensen | Utviklingssjef | 1 113 691 | 66 964 | 72 612 | - | 4 392 | 1 257 659 |
| Tone Ann Veiteberg | QA-sjef | 983 432 | 66 964 | 68 520 | - | 4 392 | 1 123 308 |
| Ole Jørgen Robsrud | Adm dir. Medistim Norge | 1 139 475 | 142 857 | 71 124 | - | 4 392 | 1 357 848 |
| Anders Lillebø | Produksjonssjef | 1 132 795 | 66 964 | 80 052 | - | 4 392 | 1 284 203 |
| Mike Farbelow | Presisdent Medistim USA | 1 638 820 | 453 600 | 83 697 | - | - | 2 176 117 |
| Kari Eian Krogstad | Adm.dir Medistim ASA | 2 236 878 | 357 143 | 85 932 | 540 000 | 4 392 | 3 224 345 |
| Thomas Jakobsen | Øk.dir. | 1 610 375 | 133 929 | 74 844 | - | 4 392 | 1 823 540 |
| Sum | 13 161 222 | 1 489 314 | 770 637 | 540 000 | 38 439 | 15 999 612 |
Ingen i ledergruppen har avtale om lønn etter eventuell fratreden fra sin stilling. Gjensidig oppsigelsestid er på 3 måneder for alle i teamet foruten leder i USA. Leder i USA har ingen oppsigelsestid. Pensjonsordningen til ledergruppen i Norge er en innskuddsbasert ordning med samme ytelse som for ansatte for øvrig. Dette er en innskuddsordning som dekker inntil 5 % for 6 G og 8 % for G mellom 7 og 12. Lederen i USA har en innskuddsbasert pensjonsordning. Styret beslutter eventuell bonus til administrerende direktør og det ble avsatt bonus på TNOK 400 basert på resultater for 2016. Bonus og provisjon til ledelsesteamet fastsettes av administrerende direktør. Bonus og provisjoner er resultatbasert for både ledelsesteamet og administrerende direktør. Verken styret, administrerende direktør eller andre ansatte har lån i konsernet. Bonus er avsatt i regnskapet ved utgangen av 2016, men er ikke utbetalt.
Styrehonoraret i 2016 var 1.000 TNOK og i 2015 var tilsvarende 1.000 TNOK. Styreformann mottok 300 TNOK i honorar i 2015 og 300 TNOK i 2016. Styrets fire øvrige medlemmer mottok honorar på 175 TNOK hver, totalt 700 TNOK i 2015 og 700 TNOK i 2016.
Daglig leder har en avtale om tildeling av aksjer. Administrerende direktør mottar opp mot 32.500 aksjer som godtgjørelse dersom vedkommende står i stilling ut 2019, og vil motta siste aksjepost i 2020. Administrerende direktør mottar aksjene vederlagsfritt. Ordningen kostnadsføres i selskapet ved å ta kursen ved tildelingstidspunktet fordelt i like store rater fram til tildelingstidspunktet. I 2016 ble 1.176 TNOK kostnadsført. I februar 2017 vedtok styret å tildele administrerende direktør ytterligere 10.000 aksjer om vedkommende står i stilling ut 2019. Aksjene for 2016 ble overført til administrerende direktør i begynnelsen av 2017. Se for øvrig tabell nedenfor.
| År | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Antall aksjer | 10 000 | 10 000 | 12 500 | 10 000 | 10 000 |
| Kurs per aksje på tildelingsstidpunktet i NOK | 23 | 23 | 33,6 | 50,5 | 73,5 |
| Verdi i NOK | 230 000 | 230 000 | 420 000 | 505 000 | 735 000 |
| Kostnadsføring i regnskapet i NOK | 1 175 947 | 518 333 | 336 667 | 245 000 |
Valgkomiteens leder mottok 15 TNOK i honorar i 2016. Valgkomiteens øvrige to medlemmer mottok 10 TNOK hver. Totalt ble det utbetalt 35 TNOK til valgkomiteen i 2016. Det var ingen endringer i honorar til valgkomiteen fra 2015 til 2016.
Alle transaksjoner mellom selskapene i konsernet er basert på armlengdes prinsipp. Det ble solgt varer og tjenester mellom selskapene for til sammen 72 746 TNOK i 2016. Tilsvarende for 2015 var 63 456 TNOK. Fordelingen mellom varer og tjenester var som følger:
| 1 =NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Varer | 68 866 | 63 456 |
| Tjenester | 3 880 | 4 001 |
| Totalt | 72 746 | 67 457 |
Medistim ASA solgte i 2016 varer for 68 866 TNOK til Medistim Deutschland GmbH, Medistim US Inc, Medistim Danmark Aps, Medistim UK Ltd og Medistim Norge AS. Medistim Deutschland GmbH, Medistim US Inc, Medistim Danmark Aps, Medistim UK Ltd og Medistim Norge AS er henholdsvis distributør for Medistim ASA i Tyskland, USA, Danmark UK og i Norge for Medistim ASA sine egenutviklede produkter. Medistim Norge AS kjøpte i 2016 administrative tjenester for 2 322 TNOK av Medistim ASA. Medistim ASA kjøpte administrative tjenester for 1 558 TNOK fra Medistim US.
Tilsvarende for 2015 ble det fra Medistim ASA solgt varer til Medistim Deutschland GmbH, Medistim US Inc, Medistim Danmark Aps, Medistim UK Ltd og Medistim Norge AS for 63 456 TNOK. Medistim Norge AS kjøpte i 2015 administrative tjenester for 2 321 TNOK av Medistim ASA. Medistim ASA kjøpte administrative tjenester for 1 680 TNOK fra Medistim US.
Medistim ASA hadde pr. 31.12.2016 en fordring på Medistim Danmark Aps 126 TNOK, en fordring på Medistim Norge AS på 304 TNOK, en fordring på Medistim UK Ltd på 6 816 TNOK og en fordring på Medistim US Inc på 17 299 TNOK. Medistim ASA hadde per 31.12.2016 640 TNOK i kortsiktig gjeld til Medistim US Inc.
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Garantiavsetning | 150 | 150 |
| Sum | 150 | 150 |
Garantiavsetningen er basert på selskapets erfaring med salg av egenprodusert utstyr. Det er i anledningen satt av et konkret beløp for å dekke fremtidige forpliktelser.
Selskapet leier lokaler i Økernveien 94 i Oslo. Leieavtalen for disse kontorene løper ut i mai 2020. Årlig leie utgjør 3,4 MNOK og total restforpliktelse utgjør 11,6 MNOK. Konsernet har også kontorer i Moloveien 10 i Horten. Årlig leie utgjør 789 TNOK og leieavtalen løper ut 2018. Total restforpliktelse utgjør 1,58 MNOK. Konsernet leier også i N. Suite 108 i Plymouth i Minneapolis, Minnesota, USA. Årlig leie for lokalene er 593 TNOK med en bindingstid fram til 2019. Per utgangen av 2016 var det en restforpliktelse på husleie i USA med 1,8 MNOK. Alle leieforholdene reguleres årlig etter konsumprisindeksen.
Fordeling av husleieforpliktelsen:
| Husleie innenfor 1 år: | TNOK 4 782 |
|---|---|
| Husleie innenfor 2 – 5 år | TNOK 14 980 |
| Husleie utover 5 år | TNOK 14 980 |
Kostnaden til utstyr som er leaset var henholdsvis 1 442 TNOK i 2016 og 1 414 TNOK i 2015.
Det leases kontormaskiner og biler. Kontormaskiner er operasjonelt leaset og siste leasingkontrakt går ut i august 2020. Leasingkostnaden for 2016 var 129 TNOK. Det var ingen restbeløp i balansen pr. 31.12.2016. Det leases videre biler som er operasjonelt leaset. Leasingkostnaden for 2016 var 1 315 TNOK. Det er ikke innbetalt forskuddsbeløp. Siste operasjonelle leasingavtale for bilene løper ut i september 2020. Leasingforpliktelsen med forfall innen ett år er 1 442 TNOK. Forpliktelse innen 3 år er på 2 541 TNOK. Total restforpliktelse pr 31.12.2016 var 2 859 TNOK og siste avtale løper ut i september 2020.
Selskapet har ingen betingede forpliktelser.
| Valuta | Kurs 01.01.2016 | Snittkurs | Kurs 31.12.2016 |
|---|---|---|---|
| USD | 8,8090 | 8, 3987 | 8,6200 |
| DKK | 128,91 | 124,78 | 122,22 |
| EUR | 9,6190 | 9,2899 | 9,0863 |
| GBP | 13,072 | 11,3725 | 10,6130 |
Styret er ikke kjent med at det har vært andre hendelser etter balansedagen utover det som fremkommer av regnskapet, som har innvirkning på de forutsetninger og vurderinger som ligger til grunn for avlagt regnskap.
Øyvin A. Brøymer Tove Raanes Bjørn M. Wiggen
styreleder styremedlem nestleder
Oslo, 14.3.2017
Siri Fürst Lars Rønn Kari Eian Krogstad styremedlem styremedlem administrerende direktør
ÅRSRAPPORT 2016 FOR MORSELSKAPET MEDISTIM ASA
| Årsberetning 56 | |
|---|---|
| Resultatregnskap 201659 | |
| Balanse pr 31.12.201660 | |
| Kontantstrømanalyse61 | |
| Regnskapsprinsipper62 | |
| Noter til årsregnskapet63 | |
| Styrets erklæring og revisors beretning for konsern og morselskap71 |
Medistim ASA driver utvikling, produksjon, salg, service og distribusjon av medisinsk utstyr. Virksomheten har hovedkontor i Økernveien 94 i Oslo og produksjonslokaler i Moloveien 10 i Horten. Selskapet har datterselskaper som er Medistim US Inc som er lokalisert i Minneapolis, Minnesota i USA, Medistim Deutschland GmbH lokalisert i München i Tyskland, Medistim Danmark Aps som er lokalisert i København i Danmark, Medistim UK Ltd i London UK og Medistim Norge AS lokalisert i Oslo med samme adresse som hovedkontoret. Medistim ASA er morselskapet i Medistim konsernet. Medistim har også i begynnelsen av 2017 etablert et datterselskap i Spania, Medstim Spain S.L lokalisert i Barcelona.
Virksomheten er rettet mot kvalitetssikring av hjerte- og karkirurgi. Hjerte- og karsykdommer er den vanligste dødsårsak i den vestlige verden og har en økende trend i asiatiske land hvor innslaget av vestlig livsstil gjør seg gjeldende. Det utføres ca. 700.000 hjertebypassoperasjoner og ca. 600.000 karoperasjoner globalt pr år. Medistim har en ledende posisjon innen kvalitetssikring av hjertekirurgi på verdensbasis. I løpet av 2016 har selskapet forsterket sin posisjon ved å øke sin markedsandel.
Medistims datterselskaper selger Medistims produkter og driver distribusjon av tredjepartsprodukter innen kirurgi.
Det har i regnskapsåret ikke forekommet vesentlige skader eller ulykker i virksomheten, og arbeidsmiljøet betraktes som godt. Videre vurderes selskapets aktivitet å være på generelt lavrisikonivå, der aktiviteter innen Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS) vektlegges. Sykefraværet i selskapet var totalt 807 dager i 2016 (507 dager i 2015), som utgjorde 7,6 % (4,6 % i 2015) av total arbeidstid. 3 personer har vært langtidssykemeldt for forhold utenom arbeid, som utgjorde 389 dager. Det har ikke vært ansett nødvendig å iverksette spesielle tiltak. Det var i snitt 46 ansatte gjennom året.
Selskapet har som mål å være en arbeidsplass der det råder likestilling mellom kvinner og menn. I selskapets policy er det innarbeidet forhold rundt likestilling som tar sikte på at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som lønn, avansement og rekruttering. Det er 29 kvinner av totalt 46 ansatte i Norge.
Selskapet arbeider aktivt for å forhindre diskriminering som følge av nedsatt funksjonsevne, etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion eller livssyn. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.
Etter styrets oppfatning påvirkes ikke det ytre miljø av virksomhetens aktivitet. Styret har med bakgrunn i dette ikke iverksatt spesielle tiltak på området.
Aksjekapitalen i Medistim ASA var pr. 31.12.2016 kr. 4 584 334,00 fordelt på 18 337 336 aksjer à NOK 0,25,-. Aksjene er fritt omsettelige på Oslo Børs. Pr. 31.12.2016 var det 650 aksjonærer i selskapet. Pr. 31.12.2016 eide Medistim ASA 186 000 egne aksjer.
Omsetningen i selskapet endte på 130,5 MNOK i 2016 (122,1 MNOK). Resultat før skatt ble 48,7 MNOK i 2016 (41,7 MNOK). Medistim mottok i 2016 utbytte fra datterselskap i Tyskland og
Norge på 22,2 MNOK (5,4 MNOK). Det ble i 2016 ikke mottatt konsernbidrag.
Totalkapitalen var pr. 31.12.2016 175,0 MNOK for selskapet, sammenlignet med 182,7 MNOK pr 31.12.2015. Bokført egenkapital var pr. 31.12.2016 115,1 MNOK mot 103,9 MNOK pr. 31.12.2015. Egenkapitalandelen for selskapet pr. 31.12.2016 var 65,7 %.
Selskapet hadde ved årsskiftet 7,3 MNOK i kontanter. Selskapets evne til egenfinansiering av investeringer er tilfredsstillende. Det samme gjelder for selskapets finansielle stilling og likviditet. Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var 36,2 MNOK.
Medistim ASA er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt EUR og USD, da det vesentligste av selskapets inntekter er i utenlandsk valuta. Selskapet har inngått terminkontrakter for å redusere valutarisiko og derigjennom den driftstilknyttede markedsrisiko.
Selskapet er eksponert mot endringer i rentenivået, da selskapet har overskuddslikviditet med flytende rente. Dog anser man at endringene i rentenivået ikke vil påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder.
Som leverandør til den medisinske sektor i mange land er selskapet påvirket av den globale økonomiske utviklingen. Konsernledelsen overvåker den finansielle risikoen. Markedsrisiko er ikke sikret med finansielle instrumenter.
Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, da det historisk sett har vært lite tap på fordringer. Selskapets kunder er i hovedsak sykehus som er eid av offentlige etater med sikret finansiering.
Styret fastsetter betingelsene til administrerende direktør. Administrerende direktør fastsetter betingelsene til øvrige ledende ansatte. Prinsippene for fastsettelse av betingelser til administrerende direktør og øvrig ledende ansatte følger de samme kriterier. Prinsippene for 2016 og 2015 har vært de samme, og det er ikke planlagt endringer. Fast lønn er satt til markedstilpassede betingelser og vurderes årlig. Selskapet har som mål å ligge på gjennomsnittet av markedsnivået for fastsettelse av lønn. Selskapet har, foruten til Administrerende direktør, ingen former for godtgjørelser som er knyttet opp til aksjer, aksjeopsjoner eller utviklingen av aksjekursen i selskapet ved utgangen av 2016. Administrerende direktør mottar 12.500 aksjer som godtgjørelse dersom vedkommende står i stilling fram til år 2018, ytterligere 10.000 aksjer på samme vilkår fram til år 2019 og ytterligere 10.000 aksjer på samme vilkår fram til år 2020. Administrerende direktør og ledergruppen har utover fast lønn bonus og provisjonsordninger knyttet opp mot resultater. Kriteriene oppdateres årlig og følger selskapets interne mål eller budsjetter. Dersom kriteriene for bonus og provisjon ikke oppnås, kan styret eller administrerende direktør avvike dette dersom særskilte forhold skulle tilsi det. Dette vil gjelde i situasjoner hvor arbeidssituasjonen er svært krevende eller når styret har foretatt beslutninger som innvirker på tidligere avtalte kriterier. Det er ingen etterlønnsordninger ved fratredelse og det er ikke planlagt å innføre dette. Ledelsen har tilsvarende pensjonsordning som øvrige ansatte. Øvrige naturalytelser har lav eller ingen finansiell betydning og er
av type fri tilgang på telekommunikasjonsmidler for at ledergruppen skal være tilgjengelig.
Etter lanseringen av de vaskulære produktene i Europa i slutten av 2015, samt lanseringen av de samme produktene i USA i første kvartal 2016, har fokus for utviklingsressursene i stor grad vært preget av å tilrettelegge for produksjons-optimalisering av de nye produktene.
Lanseringen av den nye vaskulære løsningen er i tråd med Medistims strategi, hvor vaskulærkirurgi er et uttalt satsningsområde. Det globale vaskulære markedet representerer en betydelig mulighet for Medistim og anslås å representere ca 600.000 prosedyrer årlig. Til sammenligning utgjør hjertebypasskirurgi, et segment hvor Medistim allerede er sterkt representert med en global markedspenetrasjon på rundt 30 %, i overkant av 700.000 prosedyrer årlig. Medistim estimerer at det vaskulære markedet har et årlig potensial på 1 milliard kroner. Selskapet er allerede godt inne på det vaskulære markedet i Norden og i Tyskland, men har så langt kun en beskjeden dekning i vaskulærsegmentet i andre land. Av totalt salg av egne produkter i 2016 var rundt 10 % av salget til vaskulære kunder.
USA er et viktig marked for Medistim, da dette markedet utgjør 33 % av verdensmarkedet for Medistims produkter. I 2016 var Medistims produkter i bruk under 46.201 prosedyrer i USA i løpet av året. Dette utgjør 17,5 % av det amerikanske markedet. I over 80 % av koronar operasjonene er det ingen kvalitetssikring med Medistims utstyr eller lignende teknologi under inngrepene.
Forretningsmodellen i USA er fleksibel og tilbyr både salg av prosedyrer, leie av utstyr og kapitalsalg som i verden for øvrig. Selskapet er nå inne i en spennende fase og ser for seg et paradigme for kvalitetssikring. Ved å kombinere den etablerte teknologien for blodstrømsmåling (TTFM) i kombinasjon med ultralydskanning av koronarer og aorta, vil man ytterligere redusere risiko for helsetruende, og potensielt dødelige komplikasjoner. Satsningen i USA, med egen salgsorganisasjon fra 2008, har gitt resultater, og man oppnådde tosifret vekst i 2011 og 2012. Etter en flat utvikling i 2013 ble det satt ekstra fokus på selskapets kommersielle strategi. Dette har gitt positive resultater med tosifret vekst per år siden 2014. Målet for 2017 er å øke bruken av installerte systemer, vinne nye kunder og etablere en kundebase på den nye MiraQ-plattformen som ble lansert i USA 2016.
Selskapet har ambisjoner i det amerikanske markedet som forventes å kunne innfris i løpet av de nærmeste år.
Medistim fortsetter den positive trenden i sine direkte markeder i Europa som Tyskland og UK med en vekst på 18,7 % i disse markedene tilsammen. Videre opprettholder Medistim sin solide posisjon i Norge og Danmark som er å anse som fullpenetrerte markeder. Medistim har også i 2016 startet etbleringen av direkte virksomhet i Spania. I Spania har Medistim en høy markedspenetrasjon innen koronarkirurgi, som danner et godt inntektsgrunnlag for det nye selskapet.
Til tross for den utfordrende økonomiske situasjonen i mange land i Europa, har salg via distributører til installert base og investeringer i Medistims produkter blitt opprettholdt. MiraQ-systemets oppgraderingsmulighet er godt mottatt i Europa og det er et stort potensial innen det vaskulære markedet.
I Asia representerer Kina for første gang landet med høyest omsetning i regionen. I 2016 stod Kina for 52 % av salget i Asia. I tidligere år har det vært Japan som representerte den største
andelen av omsetningen i regionen. Omsetningen til Japan har vært stabil i en årrekke og også i 2016. Årsaken til at andelen av salget til Japan er redusert, er at det har vært en vekst i salget av Medistims produkter i Kina. Dette ser selskapet på som en positiv utvikling, da Kina er det mest folkerike landet i Asia med en raskt voksende økonomi.
Asia er et godt marked for Medistims kombinasjonsløsning med flow og ultralydavbildnings i samme system. Over 40 % av Medistims avbildningsprodukter utenfor USA ble solgt til Asia i 2016. Regionen har økt fokus på hjertesykdommer som følge av større innslag av vestlig livsstil. Det er derfor viktig for Medistim å være godt representert med sine produkter i de asiatiske markedene. Medistim har god representasjon via sine distributører og er godt posisjonert til å møte den forventede veksten i regionen. Medistim har en bred dekning av Asia via sine distributører.
I Japan benyttes Medistims utstyr i omtrent 80 % av koronar bypassoperasjoner som utføres årlig. Dette betyr at Japan er en av de mest utviklede land i verden når det gjelder å rutinemessig ta i bruk utstyr for kirurgisk veiledning og kvalitetskontroll under koronar kirurgi. Viktig milepæl for Medistim i 2016 var at helsemyndighetene i Japan, The Minestry of Health, Labor and Welfare, godkjente en refusjon på YEN 25.000(EUR 225) når enten transitt tid blodstrøms måling eller høyfrekvent intraoperativ ultralydavbildning benyttes under koronar kirurgi. Medistim oppnår refusjon for bruk av selskapets teknologi etter nesten to tiår med utvikling av rutinemessig bruk i Japan. Dette er en stor oppmuntring og en bekreftelse på den kliniske nytten av Medistims teknologi. Forhåpentligvis vil dette kunne føre til at flere land anerkjenner den kliniske nytten og innfører refusjon av kirurgisk veiledning og kvalitetskontroll under koronar kirurgi og vaskulær kirurgi.
Medistim søker helsemyndighetene i Japan og Kina om klarering for salg av MiraQ-produktene. Det er forventet å ha klareringer på plass i 2017.
I Latin-Amerika er det Brasil som har det største potensialet for Medistims produkter.
I Midt-Østen er Medistims toppmodell med kombinasjonen flow og ultralydsavbildning mye anvendt, dette gjelder særlig Saudi Arabia.
Det er store forskjeller i klinisk praksis mellom ulike land når det gjelder måling og verifisering av blodgjennomstrømning i graftene ved koronar bypassoperasjon. Mangelen på utnyttelse av TTFM som en klinisk dokumentert og kostnadseffektiv teknologi i mange land må være en bekymring, ikke bare for pasienter og kirurger, men også for betalerne.
For å øke oppmerksomheten rundt viktigheten av utnyttelse av TTFM ved koronar bypassoperasjoner, fokuserer Medistim blandt annet på at TTFM inngår i retningslinjene for standard klinisk praksis. Dette er tilfelle for både internasjonale interesseorganisasjoner, men også nasjonale organisasjoner og retningslinjer.
Medistim anerkjenner verdien av klinisk dokumentasjon og selskapet har i 2016 innrullert over 600 pasienter i registerstudien (REQUEST1 ) som selskapet også støtter finansielt.
Den prospektive, multisenter registerstudien av ca 1000 pasienter vil samle nye data om hvordan bruken av Medistims utstyr for blodstrømsmåling og ultralydavbildning kan anvendes til å optimalisere beslutningstaking og kvalitetssikring under koronar bypasskirurgi og bli en rutinemessig klinisk praksis. Slike data er
1) REgistry for QUality assESsmenT with Ultrasound Imaging and TTFM in Cardiac Bypass Surgery
så langt aldri blitt registrert og analysert, slik at studien vil kunne bli banebrytende for økt aksept og anvendelse av kombinert blodstrømsmåling og ultralydavbildning under bypasskirurgi på hjertet.
Det er forventet at rundt 1000 pasienter vil bli innrullert i studien og at dette oppnåes i 2017. Interessen fra sykehus om å delta i REQUEST-registerstudien har vært høy, og deltakerne fra Europa og USA representerer noen av de mest avanserte hjertemedisinprogrammene i verden.
Medistim støtter REQUEST-studien med ca 1 million Euro og er et resultat av selskapets mange års tette samarbeide med koronarkirurger over hele verden.
Målet med studien er å etablere en konsensus for en anbefalt arbeidsflyt for å optimalisere beslutningstaking under koronarkirurgi, samt bidra til at kombinert bruk av blodstrømsmålinger og ultralydsavbilding blir inkludert som anbefalt klinisk praksis.
Medistim inngikk en lisens- og OEM-avtale med em-tec GmbH i oktober 2015 som gir selskapet eksklusiv, global og evigvarende rett til å markedsføre og selge em-tecs teknologi for transittid blodstrømsmåling (TTFM) for bruk på mennesker innen hjerte-, kar- og transplantasjonskirurgi. em-tecs flowmålingsprodukt er en enkel lavprismodell som er tiltenkt segmenter Medistim per i dag ikke dekker med sin egen produktportefølje. Det første Medistimmerkede produktet, SonoQ, ble lansert i India i november 2016.
Ett av de viktigste markedene for SonoQ er India, et marked hvor det utføres ca. 150.000 koronaroperasjoner per år, noe som er svært lavt i forhold til befolkningsstørrelsen på 1,3 milliarder mennesker. India er derfor et marked hvor det er forventet vekst i antall prosedyrer.
Medistim er markedsleder med high-end produkter for kirurgisk veiledning og blodstrømsmåling innen hjerte-, kar- og transplantasjonskirurgi, men har manglet en enklere modell for å nå frem i noen fremvoksende markeder og produktsegmenter. SonoQ er en slik enklere modell som vil kunne øke adapsjonen i prissensitive markeder som India. Medistim er optimistisk med tanke på framtidig samarbeid med Indiske kirurger for å støtte deres arbeid i å oppnå de beste mulige kirurgiske resultater.
Medistims flowmetere er, siden de kom på markedet, benyttet på mer enn 1,5 million hjertebypasspasienter på verdensbasis. Selskapet er klart ledende i sin nisje. På verdensbasis benyttes utstyret i dag innen bypasskirurgi i ca. 30 % av totalt antall
operasjoner utført. Medistims penetrasjon, og markedsandel, forventes å øke gradvis ettersom kvalitetssikring innen kirurgi får mer oppmerksomhet og aksept.
Det finnes konkurrenter som benytter transittidsmålinger, og konkurrenters utstyr antas å bli benyttet på omtrent 5 % av det totale antall hjertebypassoperasjoner som utføres. Dette tilsier at rundt 65 % av operasjonene utføres uten bruk av noe kvalitetssikringsutstyr til å verifisere blodstrøm. Dette åpne markedet representerer Medistims største mulighet.
Med Medistims MiraQ Cardiac og Vascular-systemer har selskapet fått et nytt forsprang i forhold til sin konkurrent, med et unikt og differensiert produkt som per i dag er alene i sitt segment.
Styret anser selskapets framtidsutsikter som gode. Medistim ASA er godt posisjonert for framtidig vekst, både organisk og ved oppkjøp. Styret mener konsernet har et stort potensial generelt og spesielt i det amerikanske markedet hvor det er etablert egen distribusjon. Det er store forhåpninger knyttet opp mot billeddiagnostikk-produktet og nye produkter under utvikling på MiraQplattformen.
Forhold som gjelder eierskap og selskapsledelse og samfunnsansvar er beskrevet under kapittel med samme tittel i Medistims konsernregnskap og de samme prinsipper gjelder for morselskapet. Årsregnskapet er etter styrets beste overbevisning utarbeidet i samsvar med gjeldende norsk regnskapsstandard. Styret erklærer at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av foretakets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet, samt at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer foretaket står overfor.
Regnskapet er avsluttet under forutsetningen om fortsatt drift. Det har ikke inntruffet andre forhold etter regnskapsårets slutt som har betydning for det framlagte årsregnskapet.
Styret foreslår at årets resultat på 41 715 TNOK disponeres ved å avsette NOK 1,75 i ordinært utbytte pr. aksje, som utgjør 31 764 TNOK korrigert for egne aksjer. Resterende 9 951 TNOK overføres til annen egenkapital. Pr. 31.12.2016 var selskapets frie egenkapital 32 000 TNOK etter avsetning for utbytte på 31 764 TNOK.
Øyvin A. Brøymer Tove Raanes Bjørn M. Wiggen
Oslo, 14.3.2017
styreleder styremedlem nestleder
Siri Fürst Lars Rønn Kari Eian Krogstad styremedlem styremedlem administrerende direktør
| 1 = NOK 1000 | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER | |||
| Driftsinntekter | |||
| Salgsinntekt | 1 | 127 047 | 119 062 |
| Annen driftsinntekt | 1,4 | 3 415 | 3 015 |
| Sum driftsinntekter | 130 462 | 122 077 | |
| Driftskostnader | |||
| Varekostnad | 21 670 | 21 358 | |
| Lønnskostnad | 2 | 41 692 | 35 988 |
| Avskrivning på anleggsmidler | 3 | 10 842 | 9 327 |
| Annen driftskostnad | 2,4,14 | 25 193 | 23 998 |
| Sum driftskostnader | 99 397 | 90 672 | |
| DRIFTSRESULTAT | 31 064 | 31 405 | |
| FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER | |||
| Finansinntekter | |||
| Inntekt på investering i datterselskap | 6 | 22 200 | 5 400 |
| Annen finansinntekt | 12 | 6 724 | 9 449 |
| Sum finanskostnader | 12 | 11 312 | 4 524 |
| NETTO FINANSPOSTER | 17 612 | 10 325 | |
| RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD | 48 676 | 41 730 | |
| Skattekostnad på ordinært resultat | 5 | 6 961 | 10 161 |
| ÅRSRESULTAT | 41 715 | 31 569 | |
| OVERFØRINGER | |||
| Avsatt utbytte | 11 | 31 764 | 29 933 |
| Overføringer annen egenkapital | 11 | 9 951 | 1 636 |
| SUM OVERFØRINGER | 41 715 | 31 569 | |
| Fortjeneste per aksje | 2016 | 2015 | |
| Ordinært | 2,30 | 1,74 | |
| Utvannet | 2,30 | 1,74 | |
| 1 = NOK 1000 | Note | 31.12.16 | 31.12.15 |
|---|---|---|---|
| EIENDELER | |||
| Anleggsmidler | |||
| Immaterielle eiendeler | |||
| Utsatt skattefordel | 5 | 2 614 | 3 016 |
| Markedsrettigheter | 4 | 2 697 | 1 319 |
| Aktiverte utviklingskostnader | 3,4 | 31 700 | 35 656 |
| Varige driftsmidler | |||
| Maskiner og anlegg | 3 | 15 635 | 11 380 |
| Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner | 3 | 702 | 609 |
| Finansielle anleggsmidler | |||
| Investeringer i datterselskap | 6 | 37 306 | 37 278 |
| Obligasjoner og andre fordringer | 6 | 2 888 | 3 418 |
| Sum anleggsmidler | 93 542 | 92 676 | |
| Omløpsmidler | |||
| Varer | 8 | 33 744 | 24 030 |
| Kundefordringer | 7,16 | 36 758 | 43 962 |
| Andre fordringer | 7,16 | 3 685 | 3 029 |
| Bankinnskudd, kontanter o.l. | 9 | 7 294 | 18 970 |
| Sum omløpsmidler | 81 480 | 89 991 | |
| SUM EIENDELER | 175 022 | 182 667 | |
| EGENKAPITAL OG GJELD | |||
| Egenkapital | |||
| Innskutt egenkapital | |||
| Aksjekapital | 10,11 | 4 584 | 4 584 |
| Overkursfond | 10,11 | 40 253 | 40 253 |
| Annen innskutt egenkapital | 11 | 2 226 | 1 200 |
| Opptjent egenkapital | |||
| Annen egenkapital | 11 | 67 990 | 57 907 |
| Sum egenkapital | 115 054 | 103 944 | |
| Gjeld | |||
| Avsetning for forpliktelser | |||
| Utsatt inntekt | 4 | 677 | 1 375 |
| Sum avsetning for forpliktelser | 677 | 1 375 | |
| Annen langsiktig gjeld | |||
| Øvrig langsiktig gjeld | 15 | 1 875 | 5 626 |
| Sum annen langsiktig gjeld | 1 875 | 5 626 | |
| Kortsiktig gjeld | |||
| Rentebærende kortsiktig gjeld | 15 | 3 750 | 5 416 |
| Leverandørgjeld | 3 803 | 6 768 | |
| Betalbar skatt | 5 | 6 558 | 9 563 |
| Skyldig offentlige og sosiale avgifter | 3 144 | 2 829 | |
| Utbytte | 11 | 31 765 | 29 933 |
| Annen kortsiktig gjeld | 13,16 | 8 396 | 17 213 |
| Sum kortsiktig gjeld | 57 416 | 71 722 | |
| SUM EGENKAPITAL OG GJELD | 175 022 | 182 667 |
| 1 = NOK 1000 | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter: | |||
| Resultat før skattekostnad | 48 676 | 41 730 | |
| Minus periodens betalte skatt | -9 562 | -7 241 | |
| Pluss ordinære avskrivninger | 10 842 | 9 327 | |
| +/- Endring i varelager | -9 714 | -7 643 | |
| +/- Endring i kundefordringer | 7 204 | -8 455 | |
| +/- Endring i leverandørgjeld | -2 964 | 4 401 | |
| +/- Endring i andre tidsavgrensningsposter | -8 237 | 8 313 | |
| Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | 36 245 | 40 432 | |
| Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter: | |||
| Minus utbetalinger ved investering i anleggsmidler | -12 555 | -11 640 | |
| Minus utbetalinger ved kjøp av egne aksjer | - | 900 | |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | -12 555 | -10 740 | |
| Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter: | |||
| Minus utbet. ved nedbetaling av langsiktig gjeld | -5 416 | -7 082 | |
| Utbytte | 11 | -29 950 | -25 362 |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | -35 366 | -32 444 | |
| Netto endring i kontanter mv | -11 676 | -2 752 | |
| + Beholdning av kontanter 01.01. | 18 970 | 21 722 | |
| = Kontantbeholdning 31.12. | 7 294 | 18 970 | |
| Kontantbeholdning mv framkommer slik: | |||
| Kontanter og bankinnskudd pr 31.12. | 9 | 5 659 | 17 335 |
| + Skattetrekkinnskudd o.l. pr 31.12. | 9 | 1 635 | 1 635 |
| = Beholdning av kontanter mv 31.12. | 7 294 | 18 970 |
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk og norske regnskapsprinsipper.
Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Systemer med tilhørende prober inntektsføres når varen er sendt fra Medistim ASA og risikoen og eierskapet til produktene er overtatt av distributør eller sluttkunde. Det samme er tilfelle for salg av prosedyrer til kvalitetssikring av hjerte-karkirurgi og salg av tredjepartsprodukter. Tjenester inntektsføres etter hvert som de blir levert.
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter siste dag i regnskapsåret, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi (laveste verdis prinsipp).
Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk for virksomheten. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidler føres opp i balansen og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være av forbigående art. Nedskrivinger blir reversert når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger finnes å være til stede.
Aksjer i datterselskap er vurdert etter kostmetoden. Aksjer i Medistim Norge AS, Medistim USA Inc, Medistim Danmark Aps, Medistim UK Ltd og Medistim Deutschland GmbH er 100 % eid. Aksjene er bokført til kostpris eller nedskrevet verdi dersom virkelig verdi antas å være lavere og nedgangen i verdi ikke er av forbigående art. Utbytte og konsernbidrag inntektsføres i morselskapet som finansinntekt i året hvor det er avsatt dersom det er opptjent i eierperioden.
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til balansedagens sluttkurs. Salgsinntekter er ført til de kursene som var på tidspunktet salget ble realisert. Urealisert gevinst/tap på terminkontrakter resultatføres løpende.
Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost (FIFOprinsippet) og netto salgsverdi (laveste verdis prinsipp). For råvarer er gjenanskaffelseskost anvendt ved vurdering av virkelig verdi som en tilnærming.
Anskaffelseskost for disse varene er direkte kostnader og en forholdsmessig andel av indirekte variable og faste tilvirkningskostnader. Andel av faste kostnader er begrenset til andel ved normal kapasitetsutnyttelse. Varer i arbeid er verdsatt til kostpris på komponentene som inngår i produktet.
Kundefordringer og andre fordringer føres opp i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til påregnelig tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Andre fordringer er også gjenstand for en tilsvarende vurdering.
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt som blir utlignet og forfaller til betaling i neste regnskapsår i tillegg til endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med skattesatsen ved utgangen av regnskapsåret (25 %) på grunnlag av skattereduserende og skatteøkende midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er utlignet og nettoført.
Utsatt skattefordel blir balanseført i den grad konsernet er i stand til å utnytte denne fordelen gjennom fremtidige skattemessige overskudd.
Ytelsesordningen i selskapet er avviklet og alle ansatte har en innskuddsbasert pensjonsordning. Selskapets pensjonsforpliktelser er således slettet.
Aktivitetene i utviklingsavdelingen blir delt inn i tre kategorier. Kategoriene er vedlikehold, forskning og utvikling av nye produkter. Vedlikehold og forskning kostnadsføres og utvikling av nye produkter aktiveres og avskrives over forventet levetid. Kriteriet for aktivering er at forventet inntjening overstiger det balanseførte beløp. Ved kjøp eller utvikling av andre immaterielle eiendeler er disse aktivert hvis de kan identifiseres separat og det er sannsynlig at de vil generere fremtidige økonomiske fordeler. Eiendelen amortiseres over en periode, som etter selskapets vurdering reflekterer eiendelens avkastning på investeringen hensyntatt eiendelens forventede levetid. Verdien av eiendelen vurderes årlig og nedskrives dersom den bokførte verdien overstiger den fremtidige økonomiske fordel.
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter og bankinnskudd) og andre finansielle poster med forfall mindre enn 3 måneder etter kjøpstidspunktet.
Aksjer og andre finansielle fordringer er verdsatt til det laveste av anskaffelseskost og markedsverdi. Selskapet inngår terminkontrakter i USD og EUR. Verdien av terminkontraktene beregnes på balansedagens sluttkurs og endring i verdi resultatføres.
Usikre forpliktelser blir regnskapsført dersom det er mer enn 50 % sannsynlig at de kommer til oppgjør. Beste estimat benyttes ved beregning av oppgjørsverdi.
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| USA | 44 690 | 39 899 |
| Asia | 24 781 | 21 703 |
| Europa | 50 377 | 52 076 |
| Resten av verden | 10 614 | 8 399 |
| Totalt salg | 130 462 | 122 077 |
Andre driftsinntekter utgjorde 3415 TNOK i 2016 og var 699 TNOK i inntekter fra utsatt inntekt i forbindelse med OFU midler, 2316 TNOK for interne tjenester ytt til datterselskaper og 400 TNOK var salg av egendesignede komponenter.
Spesifikasjon av lønnskostnader
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Lønn | 33 753 | 28 505 |
| Arbeidsgiveravgift | 5 371 | 4 988 |
| Andre lønnsrelaterte ytelser | 2 568 | 2 495 |
| Total lønnskostnad | 41 692 | 35 988 |
Antall årsverk sysselsatt i året var 46.
Medistim har en innskuddsbasert ordningen for alle ansatte som gir en dekning på 5 % på lønnsnivå inntil 6 ganger grunnbeløpet i folketrygden (G beløp) og 8 % dekning på lønn fra 7 til 12 G i folketrygden. Premien for innskuddsordningen i selskapet var i 2016 1676 TNOK, mens den i 2015 var 1585 TNOK.
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapenes ordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.
| Medistim ASA – Ledergruppen | Posisjon | Lønn | Bonus | Pensjoner | Annet | Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hæge Johanne Krogh Wetterhus | Markedssjef | 1 196 179 | 66 964 | 85 932 | 4 392 | 1 353 467 |
| Anne Waaler | Leder medisinsk avd. | 654 974 | 66 964 | 66 576 | 3 303 | 791 817 |
| Roger Reino Morberg | Salgssjef | 1 454 603 | 66 964 | 81 348 | 4 392 | 1 607 307 |
| Erik Swensen | Utviklingssjef | 1 113 691 | 66 964 | 72 612 | 4 392 | 1 257 659 |
| Tone Ann Veiteberg | QA-sjef | 983 432 | 66 964 | 68 520 | 4 392 | 1 123 308 |
| Anders Lillebø | Produksjonssjef | 1 132 795 | 66 964 | 80 052 | 4 392 | 1 284 203 |
| Kari Eian Krogstad | Adm.dir Medistim ASA | 2 236 878 | 357 143 | 85 932 | 544 392 | 3 224 345 |
| Thomas Jakobsen | Øk.dir. | 1 610 375 | 133 929 | 74 844 | 4 392 | 1 823 540 |
| Sum | 10 382 927 | 892 857 | 615 816 | 574 047 | 12 465 647 |
Av annen kompensasjon til CEO Kari Krogstad på NOK 544 392 utgjorde NOK 540 000 lønnsinnberettet fordel på mottatte aksjer i forbindelse med hennes aksjetildelingsprogram. Ingen i ledergruppen har avtale om lønn etter eventuell fratreden fra sin stilling. Alle i ledergruppen har gjensidig oppsigelsestid på 3 måneder. Hverken styret, administrerende direktør eller andre ansatte har lån i selskapet eller konsernet. Det er ingen utestående opsjoner til ansatte eller styret foruten til adm. dir mottar opp mot 32 500 aksjer dersom vedkommende står i stilling fram til og med 2019. Bonus er avsatt i regnskapet per utgangen av 2016, men ikke utbetalt.
Under andre lønnsrelaterte ytelser er det inkludert en kostnad på TNOK 1176 relatert til administrerende direktørs aksjeordning. Administrerende direktør mottar Medistim aksjer dersom vedkommende står i stilling over en tidsperiode. Ordningen er også beskrevet i årsberetningen under fastsettelse av lønn og godtgjørelser til ledende ansatte. Kostnaden er beregnet ved å ta aksjekursen på tildelingstidspunktet som videre er fordelt i like rater basert på opptjeningstiden. Ordningen er beskrevet i mer detalj under note 20 i konsernregnskapet.
| 1 = NOK 1000 | Honorar |
|---|---|
| Styreleder Øyvin Brøymer | 300 |
| Styremedlem Tone Raanes | 175 |
| Nestleder Bjørn M. Wiggen | 175 |
| Styremedlem Siri Fürst | 175 |
| Styremedlem Lars Rønn | 175 |
| Sum honorar til styret | 1 000 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kostnadsført revisjonshonorar | 390 | 326 |
| Honorar andre tjenester | 41 | 4 |
| Totalt fakturert fra revisor | 431 | 330 |
Beløpene er uten mva.
| 1 = NOK 1000 | Maskiner og anlegg |
Driftsmidler | Sum varige driftsmidler |
Aktivert utvikling |
Sum |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost pr. 1/1 | 34 969 | 6 564 | 41 533 | 60 580 | 102 113 |
| Tilgang | 7 128 | 443 | 7 571 | 3 664 | 11 235 |
| Anskaffelseskost pr. 31/12 | 42 097 | 7 007 | 49 105 | 64 244 | 113 348 |
| Akkumulert av/nedskr. pr 1/1 | 23 591 | 5 954 | 29 545 | 24 924 | 54 469 |
| Ordinære avskrivning | 2 872 | 351 | 3 223 | 7 619 | 10 842 |
| Akkumulert av/nedskr. pr. 31/12 | 26 462 | 6 305 | 32 768 | 32 543 | 65 311 |
| Bokført verdi pr. 31/12 | 15 635 | 702 | 16 337 | 31 700 | 48 037 |
Maskiner og anleggsmidler avskrives over 3 til 7 år lineært avhengig av forventet levetid. Driftsløsøre, verktøy og annet avskrives lineært over 3 til 5 år avhengig av forventet levetid.
Det ble ikke solgt maskiner fra anleggsregisteret i løpet av 2016.
Utviklingskostnader aktiveres når det er sannsynliggjort at prosjektet gir et nytt produkt eller et forbedret produkt som har inntektspotensial utover investeringen og ikke er å anse som vedlikehold av eksisterende produkter. Aktivert utvikling avskrives over 3 til 8 år avhengig av om det utvikles et nytt produkt på en ny teknologisk plattform eller om det er en forbedring av et eksisterende produkt. Et nytt produkt på en ny teknologisk plattform har lenger levetid og for Medistims produkter 8 til 10 år. Produktforbedringer på eksisterende plattform erstattes raskt på grunn av den teknologiske utviklingen og avskrives av den grunn over 3 år.
Midler benyttet til forskning- og utvikling var på totalt 9,3 MNOK i 2016 mot 11,0 MNOK i 2015. Av dette ble 3,6 MNOK aktivert i 2016 og 6,8 MNOK aktivert i 2015. Aktiveringen i 2016 var relatert til koronar- og vaskulærproduktene på MiraQ-plattformen. Selskapet mottok ingen midler fra Skattefunn eller FOU-midler i 2016 og 2015.
OFU-støtten selskapet mottok i forbindelse med sitt tidligere avbildingsprosjekt er oppført i balansen som utsatt inntekt. Inntekten føres i takt med avskrivningstiden på avbildningsproduktet. Pr. 31.12.2016 hadde selskapet oppført OFU-midler i balansen som utsatt inntekt med 0,7 MNOK og 0,7 MNOK ble bokført som inntekt i løpet av 2016. Totalt ble det kostnadsført 5,7 MNOK utviklingskostnader i 2016 mot 4,2 MNOK i 2015. Kostnadsført utvikling ovenfor er etter at aktivert utvikling er hensyntatt. Aktivert utvikling relatert til ultralydsavbilding og MiraQ-produktene avskrives over 8 år og utsatt inntekt reverseres med samme tidshorisont.
Medistim inngikk en lisens- og OEM avtale med em-tec GmbH i 2015 som gir selskapet eksklusiv, global og evigvarende rett til å markedsføre og selge em-tecs teknologi for transittid blodstrømsmåling (TTFM) for bruk på mennesker innen hjerte-, kar- og transplantasjonskirurgi. em-tecs flowmålingsprodukt er en enkel lavprismodell som er tiltenkt segmenter Medistim per i dag ikke dekker med sin egen produktportefølje. Det første Medistim-merkede produktet ble lansert i slutten av 2016. Som en kompensasjon for denne rettigheten betalte Medistim 2,7 MNOK som er oppført i balansen per 31.12.2016. Rettighetene er evigvarende, men vil bli avskrevet over 5 år. 5-årsperioden for avskrivninger starter i januar 2017 siden produktet ble lansert i slutten av 2016.
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Betalbar skatt på årets resultat | ||
| før anvendelse av fremførbart underskudd | 6 558 | 9 563 |
| Endring i utsatt skattefordel | 403 | 598 |
| Årets totale skattekostnad på ordinært resultat | 6 961 | 10 161 |
| Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt | ||
| Årets totale skattekostnad | 6 961 | 10 161 |
| 25 % av resultat før skatt | 12 169 | 11 267 |
| Permanente forskjeller | -5 208 | -1 106 |
| Spesifikasjon av skattegrunnlag: | 2016 | 2015 |
| Resultat før skattekostnader | 48 676 | 41 730 |
| Permanente og andre forskjeller | -21 268 | -4 990 |
| Endring i midlertidige forskjeller | -1 175 | -1 321 |
| Grunnlag betalbar skatt: | 26 233 | 35 419 |
| Betalbar skatt i balansen: | 2016 | 2015 |
| Betalbar skatt på årets resultat | 6 558 | 9 563 |
| Sum betalbar skatt | 6 558 | 9 563 |
| Spesifikasjon av utsatt skattefordel | ||
| Forskjeller som utlignes | 2016 | 2015 |
| Anleggsmidler | -11 761 | -15 170 |
| Omløpsmidler | 230 | -317 |
| Forpliktelser | 641 | 3 422 |
| Sum forskjeller | -10 890 | -12 065 |
| Utsatt skattefordel 24 % | 2 614 | 3 016 |
| Balanseført utsatt skattefordel | 2 614 | 3 016 |
Balanseført utsatt skattefordel i regnskapet er redusert med 0,4 MNOK fra fjoråret og er bokført til 2,6 MNOK i 2016. Utsatt skattefordel er knyttet til skattereduserende midlertidige forskjeller knyttet til driftsmidler. All utsatt skatt er innregnet pr. 31.12.2016, da selskapet mener det er sannsynlig at fremtidig skattepliktig inntekt vil overstige skattereduserende midlertidige forskjeller.
| Enhet | Land | Segment | Eierandel | Balanseført verdi 31.12.16 |
Resultatandel 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Medistim USA Inc. | USA | Utleie og salg innen hjertekirurgi og vaskulærkirurgi | 100 % | 135 | 5 625 |
| Medistim Deutschland GmbH | Tyskland | Kapitalsalg innen hjertekirurgi og vaskulærkirurgi | 100 % | 188 | 6 247 |
| Medistim Norge AS | Norge | Salg av tredjepartsprodukter og kapitalsalg innen hjertekirurgi og vaskulærkirurgi |
100 % | 36 953 | 5 526 |
| Medistim UK LTD | UK | Kapitalsalg innen hjertekirurgi og vaskulærkirurgi | 100 % | 1 | -242 |
| Medistim Spain S.L | Spain | Kapitalsalg innen hjertekirurgi og vaskulærkirurgi | 100%* | 28 | 0 |
| Medistim Danmark Aps | Danmark | Salg av tredjepartsprodukter og kapitalsalg innen hjertekirurgi og vaskulærkirurgi |
100%** | 12 | |
| Totalt | 37 306 | 17 168 |
*Selskapet er operativt fra 2017 **Eies indirekte via Medistim Norge AS og er bokført til TNOK 1 103
Medistim Norge AS har et datterselskap Medistim ASA eier indirekte via Medistim Norge AS i Danmark. Selskapet heter Medistim Danmark Aps og opererer innen samme segment som Medistim Norge AS.
Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte datterselskapene, basert på 100%:
| Enhet | Eiendeler | Gjeld | Egenkapital | Omsetning | Årsresultat |
|---|---|---|---|---|---|
| Medistim USA Inc. | 34 910 | 24 760 | 10 150 | 98 064 | 5 625 |
| Medistim Deutschland GmbH | 14 622 | 3 661 | 10 962 | 36 574 | 6 247 |
| Medistim Danmark Aps | 2 203 | 1 403 | 800 | 3 492 | 12 |
| Medistim UK Ltd | 2 119 | 7 272 | -5 154 | 2 956 | -242 |
| Medistim Norge AS | 43 721 | 11 734 | 31 987 | 69 259 | 5 526 |
| Totalt | 97 575 | 48 830 | 48 745 | 210 345 | 17 168 |
Medistim Norge AS har kontorer i Økernveien 94 i Oslo. Medistim USA Inc har kontorer i Minneapolis, Medistim Deutschland GmbH har kontor i München, Medistim Danmark Aps har kontorer i København, Medistim Spain S.L er i 2017 etablert med kontor i Barcelona og Medistim UK Ltd har kontorer i Nottingham. Bokført verdi av goodwill knyttet til kjøpet av Medistim Norge AS var pr. 31.12.2016 14 128 TNOK. Goodwill ved anskaffelsestidspunktet var 16 097 TNOK. Ingen av datterselskapene er børsnotert. Av Medistim UK Ltd sin gjeld på 7 272 TNOK er 2 888 TNOK en langsiktig fordring Medistim ASA har mot datterselskapet. Fordringen er et likviditetstilskudd for å finansiere etableringen av selskapet. Det beregnes ikke renter på tilskuddet. Medistim ASA mottok et utbytte på 5,7 MNOK fra sitt tyske datterselskap i 2016 og et tilleggsutbytte på 16,5 MNOK fra sitt norske datterselskap.
| 1= NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kundefordringer | 36 837 | 44 697 |
| Avsatt tap på krav | -115 | -735 |
| Sum | 36 758 | 43 962 |
Alle fordringer forfaller innen ett år. Konstatert tap på krav var i 2016 1 050 TNOK. Tilsvarende for 2014 var 0 TNOK. Det er foretatt en avsetning på 115 TNOK til å dekke tap på krav, basert på forventet tap. Historisk har selskapet hatt små eller ingen tap på krav. Andre fordringer er vist i tabellen nedenfor.
| 1= NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Forskuddsbetalinger | 769 | 837 |
| Tilgode skatter og avgifter | 2 054 | 2 192 |
| Periodisert innekt | 1 016 | - |
| Annet | -154 | - |
| Sum andre fordringer | 3 685 | 3 029 |
| 1= NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Råvarer | 27 845 | 16 631 |
| Ferdigvarer | 7 472 | 8 654 |
| Avsetning ukurans | -1573 | -1255 |
| Sum | 33 744 | 24 030 |
Ferdigvarer er vurdert til produksjonskost som inkluderer komponentkostnader og egen arbeidsinnsats. Varer i arbeid er vurdert til summen av komponentkostnadene. Avsetning for ukurans er relatert til servicelager og demonstrasjonslager hvor verdien av produktene er vurdert til antatt realiserbar verdi som er lavere enn anskaffelseskost og er vist nedenfor.
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Demonstrasjonsenheter | 596 | 204 |
| Deler til service | 977 | 1 051 |
| Sum | 1 573 | 1 255 |
Bundne bankinnskudd utgjorde pr. 31.12.2016 1 754 TNOK og var i sin helhet innskudd på skattetrekkskonto. Pr. 31.12. 2015 var tilsvarende 1 635 TNOK.
Selskapet har 18 337 336 aksjer med pålydende NOK 0,25 pr. aksje, samlet aksjekapital utgjør NOK 4 584 334. Selskapets aksjekapital er ikke oppdelt i aksjeklasser og en aksje utgjør en stemme.
Det var ingen endringer i registrert aksjekapital i 2016:
| Antall aksjer | Pålydende pr aksje | Aksjekapital i kroner | ||
|---|---|---|---|---|
| Aksjekapital 01.01.2016 | 18 337 336 | NOK 0,25 | NOK 4 584 334,00 | |
| Endringer | 0 | NOK 0,25 | NOK 0,00 |
|
| Aksjekapital 31.12.2016 | 18 337 336 | NOK 0,25 | NOK 4 584 334,00 |
Styret i Medistim ASA fikk under generalforsamlingen den 19. april 2016 fullmakt til å erverve egne aksjer inntil pålydende verdi NOK 458 433,25 eller 1 833 733 aksjer. Fullmakten gjelder til neste ordinære generalforsamling i 2017 i prisintervallet NOK 0,25 til NOK 100,00 pr. aksje. Videre fikk styret fullmakt til å øke aksjekapitalen med inntil NOK 458 433,25 ved utstedelse av 1 833 733 nye aksjer til pålydende NOK 0,25. Fullmakten gjelder ved beslutning om fusjon, opsjonsprogram eller ved oppkjøp av selskap. Fullmakten er gyldig til neste ordinære generalforsamling i 2017. Se for øvrig under endring i egenkapital for informasjon om endring av egenkapitalen for inneværende år.
| Ordinær emisjon | Kjøp egne aksjer | |
|---|---|---|
| Fullmakt gitt på generalforsamling i 2016 | 1 833 733 | 1 833 733 |
| Fullmakt benyttet | - | - |
| Gjenstående fullmakter 31.12.2016 | 1 833 733 | 1 833 733 |
Pr. 31.12.2016 hadde selskapet 186 000 egne aksjer. Ved inngangen til året var beholdningen av egne aksjer 196 000.
| Antall aksjer 31.12.2015 | 196 000 |
|---|---|
| Endring egne aksjer | -10 000 |
| Beholdning 31.12.2016 | 186 000 |
Selskapets 20 største aksjonærer pr. 31.12.2016 var:
| Aksjonær | Antall aksjer | Aksjer i % | Nasjonalitet |
|---|---|---|---|
| INTERTRADE SHIPPING | 3 850 000 | 21,00 % | NOR |
| SALVESEN & THAMS INV | 1 862 500 | 10,16 % | NOR |
| FOLLUM CAPITAL AS | 1 000 000 | 5,45 % | NOR |
| SKAGEN VEKST | 850 072 | 4,64 % | NOR |
| PROTECTOR FORSIKRING Aksjer | 784 155 | 4,28 % | NOR |
| GRANDEUR PEAK* | 674 271 | 3,68 % | USA |
| STENSHAGEN INVEST AS V/Lars Hatletveit | 636 729 | 3,47 % | NOR |
| Skandinaviska Enskil A/C CLIENTS ACCOUNT | 606 559 | 3,31 % | DNK |
| BUANES ASBJØRN JOHN | 519 936 | 2,84 % | NOR |
| DYVI INVEST AS | 446 154 | 2,43 % | NOR |
| CITIBANK EUROPE PLC S/A SEB SA UCITS | 398 275 | 2,17 % | LUX |
| BNP Paribas Securiti S/A ITALIAN RESIDENT | 395 334 | 2,16 % | ITA |
| VERDIPAPIRFONDET HAN NORGE | 346 154 | 1,89 % | NOR |
| VEVLEN GÅRD AS | 343 959 | 1,88 % | NOR |
| SEB PRIME SOLUTIONS SKANDINAVISKA ENSKIL | 262 419 | 1,43 % | LUX |
| RBC Investor service S/A LUX-NON-RES/DOM | 259 063 | 1,41 % | LUX |
| REGENTS OF THE UNIVE The Bank of New York | 255 048 | 1,39 % | USA |
| HOLBERG NORDEN VERDIPAPIRFONDET V/HOLBERG FONDSFORVA | 253 010 | 1,38 % | NOR |
| Danske Invest Norge | 250 000 | 1,36 % | NOR |
| BANK JULIUS BÄR & CO | 200 000 | 1,09 % | CHE |
| 14 193 638 | |||
| Totalt antall aksjer utestående | 18 337 336 | ||
| 20 største aksjonærers prosentandel | 77,40 % | ||
* Består av fire forskjellige Grandeur Peak fond.
Styremedlemmer og ledende ansatte med aksjer i selskapet:
| Aksjonær | Beholdning | Andel | Stilling |
|---|---|---|---|
| Øyvin Brøymer (indirekte) | 3 850 000 | 21 % | styreleder |
| Bjørn Wiggen (24 % av Salvesen og Thams Invest AS) | 1 862 500 | 10,16 % | |
| nestleder | |||
| Roger Morberg | 6 438 | 0,031 % | VP internasjonalt salg |
| Erik Swensen | 40 000 | 0,22 % | utviklingssjef |
| Kari Eian Krogstad | 90 000 | 0,49 % | adm.dir |
| Thomas Jakobsen | 70 000 | 0,38 % | øk.dir. |
| Siri Fürst | 2 000 | 0,011 % | styremedlem |
| Tove Raanes via Trane AS | 1 990 | 0,010 % | styremedlem |
| Anne Waaler | 5 200 | 0,03 % | leder medisinsk avd. |
| Anders Lillebø | 5 000 | 0,03 % | prod.sjef |
Pr. 31.12.2016 var det ingen utestående aksjeopsjoner foruten til administrerende direktør. Ordningen er beskrevet under styrets beretning i kapitelet; Fastsettelse av lønn og annen kompensasjon til ledende ansatte.
| 1 = NOK 1000 | Aksjekapital | Egne aksjer | Overkursfond egenkapital |
Annen innskutt | Annen EK | Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 31.12.15 | 4 584 | (49) | 40 253 | 1 200 | 57 957 | 103 946 |
| Årets endring av egenkapital | ||||||
| Endring egne aksjer | - | 3 | - | 1 026 | 150 | 1 179 |
| Andre korreksjoner | - | - | - | - | -20 | -20 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 41 715 | 41 715 |
| Utbytte til aksjonærer | - | - | - | - | -31 765 | -31 765 |
| Egenkapital 31.12.16 | 4 584 | -47 | 40 253 | 2 226 | 68 036 | 115 054 |
Utvikling i valutakurser innebærer direkte og indirekte en økonomisk risiko for konsernet. Konsernet har både inntekter og kostnader i EUR og USD hvor hovedvekt av inntekter er i valuta og kostnader i norske kroner. Netto eksponering søkes nøytralisert opp mot 12 måneder fram i tid ved å inngå terminkontrakter. Utviklingen NOK mot USD og EUR følges kontinuerlig og ved utgangen av 2016 hadde selskapet sikret seg med 6 terminer for EUR og 6 terminer for USD. Terminene forfaller ved utgangen av hver måned med henholdsvis EUR 150.000 og USD 150.000 fram til juni 2017.
Totalt for EUR er det inngått kontrakter for til sammen EUR 0,9 mill. som pr. utgangen av 2016 ga et urealisert tap på 45 TNOK. Tilsvarende for USD var det inngått kontrakter for til sammen USD 0,9 mill. som pr. utgangen av 2016 ga et urealisert tap på 561 TNOK. Selskapet inngår terminer for å redusere valutarisiko. Urealiserte gevinst og tap knyttet til terminkontraktene er balanseført pr 31.12.2016. Endringen av verdien på terminkontraktene føres over resultatregnskapet. Ledelsen og styret vurderer løpende håndtering av valutarisiko i samråd med sin bankforbindelse.
Valutagevinst og tap er vist i tabellen nedenfor:
| 1= NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Valutagevinst | 6 693 | 9 338 |
| Valutatap | 10 998 | 3 985 |
| Sum | -4 305 | 5 353 |
| 1= NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kommisjon til distributører | 480 | - |
| Skyldig lønn | 1141 | 2125 |
| Avsettning for feriepenger | 3 813 | 3 560 |
| Varer mottatt ikke fakturert | 442 | 32 |
| Styrehonorar | 1175 | 850 |
| Kortsiktig gjeld datterselskap | - | 9 572 |
| Avsetning for REQUEST | 801 | 730 |
| Garantiavsetning | 150 | 150 |
| Annet | 394 | 194 |
| Sum annen kortsiktig gjeld | 8 396 | 17 213 |
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kontor- og lokalkostnader | 4 744 | 4 837 |
| Reisekostnader | 2 800 | 2 422 |
| Markedsføring | 2 186 | 2 307 |
| Innleide tjenester | 7 659 | 6 460 |
| Forsikringer | 734 | 624 |
| Frakt | 760 | 405 |
| Kommunikasjon/IT | 2 348 | 2 552 |
| Regulatory/QA | 420 | 1 298 |
| Driftsmateriale produksjon | 969 | 973 |
| Annet | 2 573 | 2 120 |
| Sum andre driftskostnader | 25 193 | 23 998 |
Medistim ASA hadde langsiktig gjeld på 5,6 MNOK pr. utgangen av 2016. Renten på lånet er på 3 måneders NIBOR med et påslag på 2,5 %. Siste avdrag på lånet forfaller i andre kvartal 2018. Avdrag på lån som forfaller innenfor 12 måneder er ført opp som kortsiktig rentebærende gjeld.
Medistim ASA har en ramme på 6,0 MNOK til å inngå terminkontrakter. Rammen utgjør 10 % av det beløp som totalt kan benyttes til terminkontrakter. I tillegg har selskapet en kredittramme på 7,5 MNOK. Som sikkerhet for dette har banken pant i driftstilbehør, kundefordringer og varelager i morselskapet. Pantet i driftstilbehør er begrenset oppad til 3,0 MNOK. Tilsvarende er pantet begrenset oppad for kundefordringer til 10,0 MNOK og varelager til 10,0 MNOK. Bokført verdi av pantsatt eiendeler pr. 31.12.2016 var 16,3 MNOK for driftstilbehør, 36,7 MNOK for kundefordringer og 33,7 MNOK for varelager. Se note 12 for status vedrørende terminkontrakter.
| 1 = NOK 1000 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kundefordringer | 23 700 | 20 867 |
| Andre fordringer | 2 888 | 3 418 |
| Kortsiktig gjeld | 639 | 10 180 |
Styret har ikke kjennskap til at det etter balansedatoen har inntruffet andre hendelser enn det som det er redegjort for i regnskapet som får innvirkning på det avlagte årsregnskapet for 2016.
Øyvin A. Brøymer Tove Raanes Bjørn M. Wiggen
Oslo, 14.3.2017
styreleder styremedlem nestleder
Siri Fürst Lars Rønn Kari Eian Krogstad styremedlem styremedlem administrerende direktør
Vi bekrefter at konsernets og selskapets årsregnskap for 2016 etter vår beste overbevisning er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av konsernets og selskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.
Styrets årsberetning gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen konsernet og selskapet, sammen med en beskrivelse av de sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet står ovenfor.
Oslo 14.3.2017 Styret i Medistim ASA
Øyvin A. Brøymer Tove Raanes Bjørn M. Wiggen styreleder styremedlem nestleder
Siri Fürst Lars Rønn Kari Eian Krogstad styremedlem styremedlem administrerende direktør
Our innovative medical devices help improve the quality and outcome of heart and vascular surgery. We combine advanced technologies in flow measurement and advanced imaging to accurately monitor and control proper blood flow intraoperatively – particularly during cardiac bypass surgery. Our devices are developed by working closely
together with cardiac surgeons, who in turn have produced a growing amount of clinical data and studies that point to their efficacy and costeffectiveness when monitoring and documenting patient blood flow. One million beating hearts later, we have set the standard in the field.
[email protected] www.medistim.com
Medistim ASA (Head office) Økernveien 94 0579 Oslo
Medistim Norge AS Økernveien 94 0579 Oslo Norway Phone +47 23 03 52 50
Medistim Danmark ApS Gøngetoften 13 2950 Vedbæk Denmark Phone +45 2276 5669
Phone +47 23 05 96 60
Norway
Medistim USA Inc. 14000 25th Ave N. Ste. 108 Plymouth, MN 55447 USA Phone +1 763 208 9852
Medistim Deutschland GmbH Raiffeisenallee 6 82041 Deisenhofen Germany Phone +49 (0) 89 62 81 90 33
Medistim UK Ltd 34 Nottingham South Industrial Estate Ruddington Lane Wilford, Nottingham NG11 7EP UK Phone +44 2074865888
Medistim Spain S.L. Calle Balmes 173 4th floor, 2 08006 Barcelona Phone: +34 933 941 778
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.