Annual Report • Apr 27, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
er et industrielt investeringsselskap som med basis i lokal kraftproduksjon utvikler selskaper med internasjonalt potensiale. Vi utøver langsiktig, aktivt og ansvarlig eierskap og forener industriell kompetanse med finansiell styrke. Konsernet har desentralisert styringsmodell, men er pådriver for driftsforbedringer og strategisk utvikling. Dette skaper verdier for aksjonærer, medarbeidere, kunder og samfunnet. God eierstyring og selskapsledelse skal sikre dette.
Forsidebilde: Kilandsfoss. Foto: Dannevig Foto
| Konsernet Arendals Fossekompani 3 |
|---|
| Hovedpunkter for 2016 4 |
| Kommentarer fra CEO 5 |
| Styrets beretning 6 |
| Morselskapet – Kraft og finansvirksomhet 10 |
| Glamox 11 |
| EFD 12 |
| NSSL 13 |
| Powel 14 |
| Scanmatic 15 |
| Markedskraft 16 |
| Cogen Energia 17 |
| Tekna 18 |
| Eiendom og virksomhet 19 |
| Resultatregnskap 20 |
| Balanse21 |
| Oppstilling over endringer i egenkapitalen22 |
| Kontantstrømoppstilling 23 |
| Noter 24 |
| Revisjonsberetning 58 |
| Erklæring fra styret64 |
| Eierstyring og selskapsledelse 66 |
| Finansielle hovedtall og nøkkeltall71 |
| Generalforsamling 72 |
| Utbytte 72 |
| RISK-beløp 72 |
| Kapasitet og ytelse 74 |
13 Lagerbeholdninger
14 Kundefordringer og andre fordringer
Konsernet Arendals Fossekompani ASA er et industrielt investeringsselskap som består av 9 hoved investeringer samt finansielle investeringer. Totalt sysselsetter konsernet over 3300 ansatte. I 2016 omsatte konsernet totalt for MNOK 6.523 med en EBITDA på MNOK 761. Konsernet opererer i mange ulike bransjer og er gjennom datterselskapene representert i 26 land. KONSERNET ARENDALS FOSSEKOMPANI ASA Konsernet Arendals Fossekompani ASA er et industrielt investeringsselskap som består av 9 hoved investeringer samt
Morselskapets egen virksomhet fokuserer primært på kraftproduksjon, oppfølging av datterselskapene gjennom langsiktig og aktivt eierskap, forretningsutvikling samt finansielle investeringer. Administrasjonen i AFK innehar styreverv i form av styreleder og/eller styremedlem i de enkelte datterselskapene. finansielle investeringer. Totalt sysselsetter konsernet over 3300 ansatte. I 2016 omsatte konsernet totalt for MNOK 6.523 med en EBITDA på MNOK 761. Konsernet opererer i mange ulike bransjer og er gjennom datterselskapene representert i 26 land.
annet leverer hydrologiske stasjoner for overvåking av tilsig og nedbør i vannkraftsystemet. De siste årene har Scanmatic vokst betydelig, blant annet gjennom etablering av datterselskapet Scanmatic Elektro som tilbyr entreprenørtjenester innen samferdsel. Arendals Fossekompani var tidlig inne på eiersiden med mindre poster i flere selskap, som Glamox fra 1989, WWMC (nå NSSL) fra 2000, og Norsk Vekst fra 1996. I både Glamox og Norsk Vekst deltok man også i finansieringen gjennom andeler i konvertible obligasjoner. I henholdsvis år 2000 og 2006 ble AFK gjennom konvertering av obligasjoner sittende med Av dagens datterselskaper var det Markedskraft som først ble del av konsernet tilbake i 1992, som en naturlig forlengelse av kraftproduksjonen virksomheten har sitt grunnlag i. Først i 2004 kom det neste selskapet inn i porteføljen, Scanmatic, hvor AFK ervervet ca. 60% av aksjene. Dette oppkjøpet har også direkte relevans til kraftvirksomheten ettersom Scanmatic blant annet leverer hydrologiske stasjoner for overvåking av tilsig og nedbør i vannkraftsystemet. De siste årene har Scanmatic vokst betydelig, blant annet gjennom etablering av datterselskapet Scanmatic Elektro som tilbyr entreprenørtjenester innen samferdsel.
eierandel på 49,9% i Glamox, og i underkant av 40% i Norsk Vekst. Dette innledet den virkelige ekspansjonen i selskapet. Etter bud på alle aksjene i selskapet ble Norsk Vekst et heleid datterselskap av AFK i 2007. Dette innebar blant annet 49,5% eierskap i Cogen, 46% eierskap i EFD og 41,3% eierskap i Powel. Norsk Vekst ble innfusjonert i AFK i 2008. Arendals Fossekompani var tidlig inne på eiersiden med mindre poster i flere selskap, som Glamox fra 1989, WWMC (nå NSSL) fra 2000, og Norsk Vekst fra 1996. I både Glamox og Norsk Vekst deltok man også i finansieringen gjennom andeler i konvertible obligasjoner. I henholdsvis år 2000 og 2006 ble AFK gjennom konvertering av obligasjoner sittende med eierandel på 49,9% i Glamox, og i underkant av 40% i Norsk Vekst. Dette innledet den virkelige ekspansjonen i selskapet.
Cogen er et selskap med base i Spania som eier og drifter kraftvarmeverk i samspill med industrianlegg i Spania. Cogen ble et tilknyttet selskap gjennom kjøpet av Norsk Vekst i 2007, og resterende aksjer ble overtatt i 2011. Etter bud på alle aksjene i selskapet ble Norsk Vekst et heleid datterselskap av AFK i 2007. Dette innebar blant annet 49,5% eierskap i Cogen, 46% eierskap i EFD og 41,3% eierskap i Powel. Norsk Vekst ble innfusjonert i AFK i 2008.
EFD Induction, som er et globalt selskap opprinnelig basert på norskutviklet transistorteknologi, ble et datterselskap gjennom fusjonen med Norsk Vekst i 2008. Selskapet leverer blant annet høyeffekt induksjonsgeneratorer til ulike industrielle applikasjoner, og det var gjennom denne teknologien at selskapet kom i posisjon overfor Tekna Plasma Systems i Canada. Cogen er et selskap med base i Spania som eier og drifter kraftvarmeverk i samspill med industrianlegg i Spania. Cogen ble et tilknyttet selskap gjennom kjøpet av Norsk Vekst i 2007, og resterende aksjer ble overtatt i 2011.
Tekna, med base i Sherbrooke Canada, er et høyteknologisk selskap som utvikler maskiner og utstyr basert på patentert plasma-teknologi. EFD Induction kjøpte i 2008 49% av aksjene i Tekna Plasma Systems, med opsjon på de resterende aksjene. I 2013 trådte AFK inn i opsjonsavtalen, og kjøpte ut de øvrige eierne. I løpet av 2014 ble Tekna et heleid datterselskap EFD Induction, som er et globalt selskap opprinnelig basert på norskutviklet transistorteknologi, ble et datterselskap gjennom fusjonen med Norsk Vekst i 2008. Selskapet leverer blant annet høyeffekt induksjonsgeneratorer til ulike industrielle applikasjoner, og det var gjennom denne teknologien at selskapet kom i posisjon overfor Tekna Plasma Systems i Canada.
av AFK etter kjøp av de resterende aksjene fra EFD. Powel er et selskap som leverer forretningskritisk software til energisektoren, vann- og avløpsbransjen, og entreprenørvirksomheter. Powel ble et tilknyttet selskap gjennom kjøpet av Norsk Vekst i 2007, og ytterligere kjøp over børs utløste tilbudsplikt på resterende aksjer. Som følge av dette ble selskapet i 2009 et heleid datterselskap. Tekna, med base i Sherbrooke Canada, er et høyteknologisk selskap som utvikler maskiner og utstyr basert på patentert plasma-teknologi. EFD Induction kjøpte i 2008 49% av aksjene i Tekna Plasma Systems, med opsjon på de resterende aksjene. I 2013 trådte AFK inn i opsjonsavtalen, og kjøpte ut de øvrige eierne. I løpet av 2014 ble Tekna et heleid datterselskap av AFK etter kjøp av de resterende aksjene fra EFD.
Glamox er et globalt selskap innen belysning, og leverer komplette løsninger for bygninger i offentlig og privat sektor, på skip og innen olje og gass. Selskapet ble et tilknyttet selskap gjennom konverteringen av obligasjoner i 2006, og først i 2012 ble det et datterselskap. Eierandelen er 75,2%. Powel er et selskap som leverer forretningskritisk software til energisektoren, vann- og avløpsbransjen, og entreprenørvirksomheter. Powel ble et tilknyttet selskap gjennom kjøpet av Norsk Vekst i 2007, og ytterligere kjøp over børs utløste tilbudsplikt på resterende aksjer. Som følge av dette ble selskapet i 2009 et heleid datterselskap.
NSSL var en av de tidlige investeringene i AFK. Selskapet leverer utstyr og tjenester for satellittbasert kommunikasjon innen forsvarssegmentet og mot maritim virksomhet. De første andelene i selskapet ble kjøpt i 2000, og ytterligere kjøp i 2006 brakte AFK opp i 50% eierskap. Resterende aksjer ble kjøpt i 2010, men 20% ble videresolgt til ledelsen slik at AFK's Glamox er et globalt selskap innen belysning, og leverer komplette løsninger for bygninger i offentlig og privat sektor, på skip og innen olje og gass. Selskapet ble et tilknyttet selskap gjennom konverteringen av obligasjoner i 2006, og først i 2012 ble det et datterselskap. Eierandelen er 75,2%.
eierandel i dag er 80%. NSSL var en av de tidlige investeringene i AFK. Selskapet leverer utstyr og tjenester for satellittbasert kommunikasjon innen forsvarssegmentet og mot maritim virksomhet. De første andelene i selskapet ble kjøpt i 2000, og ytterligere kjøp i 2006 brakte AFK opp i 50% eierskap. Resterende aksjer ble kjøpt i 2010, men 20% ble videresolgt til ledelsen slik at AFK's eierandel i dag er 80%.
Konsernet fikk i 2016 et ordinært resultat etter skatt, men før minoritetsinteresse på MNOK 476, mot MNOK 491 i 2015. Skatt på resultatet utgjør MNOK 123. Medregnet omregningsdifferanser, verdiendringer av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, minoritetsinteresser, samt andre innregnede inntekter og kostnader, ble totalresultat for året MNOK 356. Driftsresultatet ble MNOK 475, mot MNOK 595 i 2015. Finansresultatet ble MNOK 128, mot MNOK 51 året før. En del av resultatet for sammenligningsåret 2015 inkluderer en inntektsføring på MNOK 86 som relaterer seg til avviklingen av ytelsespensjonsordninger.
Datterselskapene, spesielt NSSL og Scanmatic, fikk god resultatmessig fremgang sammenlignet med året før.
Morselskapets investeringsportefølje, eksklusive investeringer i datterselskaper, hadde pr 31.12 en verdi på MNOK 2031.
Styret foreslår et ordinært utbytte for regnskapsåret 2016 på NOK 95 pr. aksje. Med forbehold om generalforsamlingens godkjennelse, vil utbyttet bli utbetalt den 20. juni 2017.
Konsernet har i 2016 ansatt Jarle Roth som ny konsernsjef (CEO). Roth kom fra stillingen som CEO i Eksportkreditt Norge AS og tiltrådde stillingen som CEO i AFK 01.08.2016.
| Finansielle fakta, MNOK | 2016 | 2015 | 2014 | Kraftvirksomhet | Kraftrelatert |
|---|---|---|---|---|---|
| 2 % | virksomhet | ||||
| Driftsinntekter | 6523 | 6086 | 5050 | 18 % | |
| EBITDA | 761 | 847 | 614 | ||
| EBITDA margin | 12% | 14 % | 12% | ||
| Resultat etter skatt | 476 | 491 | 225 | Industriell | |
| Kontantstrøm fra drift | 613 | 684 | 370 | virksomhet | |
| NIBD | 1673 | 1676 | 1951 | 80 % | |
| Egenkapital | 3 1 8 1 | 3 1 3 9 | 2487 | Figur: Inntektsfordeling per område i 2016 | |
| Egenkapital andel | 41% | 40 % | 36% | Etablert | 1896 |
| Styreleder Øyvin Brøymer |
www.arendalsfoss.no | CEO | Jarle Roth |
Alle datterselskapene i AFK rapporterer en positiv EBITDA. Ytterligere detaljer ift hvert selskap kan studeres nærmere på de påfølgende sidene.
Konsernet Arendals Fossekompani ASA er et industrielt investeringsselskap som er engasjert innen vannkraft, en rekke datterselskaper hvor AFK eier mellom 67 og 100%, eiendom og en finansportefølje hvor eierposten i Kongsberg Gruppen (8% av aksjene) veier tyngst. Totalt omsetter konsernet for mer enn 6,5 milliarder, har 3.343 ansatte og er via datterselskapene etablert i 26 land.
Konsernet avsluttet året med høyere inntekter og resultat på linje med fjoråret. Utviklingen har vært god i de fleste av konsernets datterselskap og ingen spesielle hendelser av negativ karakter preger regnskapet for perioden. Året som helhet ble et godt år for Arendals Fossekompani. Driftsinntektene samlet økte med 7% og de fleste av datterselskapene tok del i denne veksten. Konsernets driftsresultat er på samme nivå som 2015 når man korrigerer for engangsposter fra foregående år (primært avvikling av ytelsesbaserte pensjonsordninger).
Glamox leverte gode resultater tatt i betraktning at et av hovedområdene (maritim og O&G) hadde et svært krevende år. I juni kjøpte Glamox selskapet LINKSrechts i Tyskland for å styrke sin posisjon innen deler av det maritime segmentet. Selskapet opplevde en vekst i omsetning men samtidig en nedgang i margin sammenlignet med året før. EFD opplever en liten tilbakegang både når det gjelder omsetning og resultat. Deler av året var preget av svak ordreinngang og organisatoriske tilpasninger. Dette arbeides det med i selskapet og vi forventer at dette legges bak oss i løpet av 2017. NSSL leverer stabile og gode resultater. Organisasjonen har vært flink til å bygge en solid ordrebok i et krevende marked. Scanmatic har hatt en enestående utvikling i dette året. Veksten i omsetning og driftsresultat har vært hhv 109% og 81%. En god vekst i oppdrag kombinert med solid gjennomføringsevne gir resultater. Powel økte inntektene med 9% og fikk et noe bedre resultat etter en korrigering for pensjonseffekten i 2015. Inntjeningen er likevel ikke tilfredsstillende og dette arbeides det med. Vi forventer at 2017 vil synliggjøre bedre marginer enn 2016. Cogen opplevde et krevende år hvor prisene på kraft i Spania var svært lave store deler av året. Dette bedret seg vesentlig i siste del av året samtidig med at de offentlige støtteordningene endret seg i positiv retning. Forventningen til 2017 er derfor vesentlig endret i forhold til første del av 2016. Markedskraft fikk et svakt resultat og en vesentlig del skyldes aktiviteten knyttet til Tyskland. Den er nå avhendet med virkning fra 1. januar 2017. Tekna er i en investeringsfase, men leverer likevel 50% vekst i omsetning. Vi forventer en videre vekst i 2017 og følger den spennende utviklingen selskapet er i. Det har vært en stabil utvikling innen vannkraft. Resultatene er på nivå med tidligere år og driften har gått som normalt. 2017 innebærer planlegging av dam oppgraderingen som skal finne sted i 2018 og 2019.
Finansporteføljen har sammenlignet med tidligere års verdistigning stabilisert seg gjennom 2016. Bokført verdi på porteføljen er MNOK 2.031 ved utgangen av året.
Det er en spennende og variert portefølje med gode muligheter for videre vekst og utvikling. Fokus vil være på god drift og tilleggsinvesteringer i eksisterende porteføljebedrifter.
Jarle Roth
CEO
Morselskapet driver kraftproduksjon og har en investeringsportefølje. Selskapet har forretningsadresse i Froland kommune, mens konsernfunksjonene er lokalisert til Arendal.
Konsernet Arendals Fossekompani ASA hadde driftsinntekter for året 2016 på MNOK 6.523 (6.085). Driftsresultatet ble MNOK 476 (595). Resultatet for sammenligningsåret 2015 inkluderer en inntektsføring på MNOK 86 som relaterer seg til avviklingen av ytelsespensjonsordningen. Resultatet etter skatt ble MNOK 476 mot MNOK 491 året før.
Ved utgangen av året 2016 har konsernet en bokført egenkapital på MNOK 3181 mot 3139 fra 2015. Dette utgjør en egenkapitalandel på 41% mot 40% i 2015. Konsernet oppfyller sine covenant krav med god margin
For morselskapet ble sum driftsinntekter for året 2016 MNOK 113 (107). Driftsresultatet ble MNOK 38 (44). Resultatet etter skatt ble MNOK 328, mot MNOK 192 året før. Resultatforbedringen skyldes primært finansielle inntekter grunnet valuta gjennom året 2016.
Finansielle investeringer som her inkluderer morselskapets kontantbeholdning, børsnoterte og unoterte investeringer samt obligasjoner ved 31.12.2016 utgjorde MNOK 2.113.
Datterselskaper – Året 2016 og framtidsutsikter
Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet en korrekt beskrivelse av selskapets og konsernets stilling ved årsskiftet. Det knytter det seg ingen vesentlige usikkerheter til årsregnskapet, og det er heller ingen andre ekstraordinære forhold som har påvirket regnskapet. Styret bekrefter at forutsetning om fortsatt drift er til stede.
AFKs styre ansatte siviløkonom Jarle Roth (56) som ny konsernsjef (CEO) med virkning fra 01.08.2016. Roth kom fra stillingen som CEO i Eksportkreditt Norge AS.
AFK har etter balansedagen ansatt Lars Peder Fensli (41) som ny finansdirektør (CFO) i konsernet. Fensli kom fra stillingen som administrerende direktør i Markedskraft ASA og tiltrådde stillingen 01.04.2017.
På ordinær generalforsamling den 18.05 ble Didrik Vigsnæs valgt som styremedlem. For det resterende styret er det ikke foretatt endringer gjennom året.
Ved årsskiftet var det 20 ansatte i morselskapet. Av disse var to kvinner. Ansettelsesforholdene kjennetegnes av langsiktighet og stabilitet. Selskapet har som mål å bedre balansen mellom kjønnene. Styret består for tiden av tre kvinner og fire menn. Arbeidsmiljøet i konsernet anses som godt. Morselskapet har et eget utvalg for behandling av spørsmål vedrørende helse, miljø og sikkerhet. Utvalget har representasjon fra ansatte og bedriftsledelse. Det er iverksatt en rekke mindre tiltak med sikte på sikkerhetsmessige og miljømessige forbedringer.
Sykefraværet i morselskapet har vært på 121 dager, hvilket tilsvarer 2,75 % av total arbeidstid. Ikke-arbeidsrelatert langtidsfravær for én ansatt utgjorde 69 dager. Uten dette var sykefraværet 1,18%. Det har i 2016 ikke vært ulykker eller personskader av betydning i morselskapet. Det har heller ikke vært materielle skader av større betydning.
Sykefraværet i Glamox AS var i 2016 på 4,9 % mot 6,2 % i 2015. Nye rutiner for oppfølging av sykefraværet ble innført i slutten av 2015 og egen bedriftslege ble tilknyttet bedriften. Disse tiltak har gitt resultater.
Sykefraværet i EFD var 2,73% i 2016 (2,46 % i 2015). I løpet av 2016 opplevde gruppen 5 arbeidsrelaterte ulykker som resulterer i skader med fravær fordelt på hhv Norge, Frankrike og Tyskland. Totalt var det 39 fraværsdager på grunn av skader. Tilsvarende tall i 2015 var 5 ulykker og 53 fraværsdager.
Sykefraværet i Cogen grunnet 4 arbeidsulykker var totalt 18 dager i 2016. Dette var en forbedring ift 2015 hvor selskapet opplevde 5 arbeidsulykker som medførte totalt 55 dager sykefravær.
Sykefraværet i Powel utgjorde i 2016 2,1 %, hvorav langtidsfravær utgjorde 1,2 % og korttidsfraværet utgjorde 0,9 %.
Sykefraværet i Markedskraft var i 2016 2,6 % konsernet. Det er innført et nytt system for oppfølging av sykefravær som gir bedre oversikt og gjør det enklere for avdelingsledere og følge opp sykefravær på sin avdeling.
Sykefraværet i Tekna var totalt 252 dager i 2016. Dette utgjorde 1,05% sykefravær. Tilsvarende tall for 2015 var 183 dager som utgjorde 0,99%. Det var ikke registrert noen tilfeller av langtidssykefravær gjennom 2016.
Sykefraværet i NSSL var totalt 573 dager i 2016. Dette utgjorde 1,45% sykefravær. Tilsvarende tall for 2015 var 593 dager som utgjorde 1,54%. Det var ikke registrert noen tilfeller av langtidssykefravær gjennom 2016.
Sykefraværet for Scanmatic konsern var i 2016 på 2,96%, mot 2,53% i 2015. Hovedårsaken til økningen i 2016 er langtidsfravær hos noen ansatte i morselskapet Scanmatic AS, i tillegg til at sykefravær for Scanmatic Instrument Technology AS er inkludert i 2016 tallet (selskapet ble stiftet 31.12.15).
Også konsernets datterselskaper har helse-, miljø- og sikkerhetsutvalg og andre samarbeidsorganer i henhold til nasjonal lovgivning.
Morselskapets drift påvirker bare i liten grad det ytre miljø negativt i form av utslipp til vann og luft. Derimot bidrar selskapet miljømessig positivt gjennom fornybar vannkraftproduksjon.
Også driften ved konsernets øvrige virksomheter innebærer liten fare for forurensning av det ytre miljø. I den grad en slik risiko eksisterer, er det gjennomført tiltak i tråd med nasjonale lover og retningslinjer for å hindre eventuelle negative miljøvirkninger.
Konsernet legger vekt på å fremme likestilling på alle områder og arbeider for å hindre diskriminering på grunn av etnisk opprinnelse, religion eller nedsatt funksjonsevne.
Den vesentlige FOU-aktivitet har foregått i Glamox, EFD, Tekna, Powel og Markedskraft.
Glamox har også i 2016 hatt høy aktivitet innen produktutvikling og flere nye produktfamilier er lansert. Glamox utgiftsfører alle kostnader relatert til forskning og utvikling. For 2016 utgiftsførte Glamox MNOK 27,5 mot MNOK 24,1 i 2015.
I 2016 utgjorde utviklingskostnadene i EFD MNOK 25,7 for egenfinansierte prosjekter ved utvikling av nye omformere og induksjonsanlegg. Utviklingskostnadene i 2015 var MNOK 20,6.
I Tekna utgjorde kostnader til R&D i 2016 MNOK 9,3, mot MNOK 13,3 i 2015.
Powel har aktivert MNOK 38,6 mot 34,4 i 2015 ifm utvikling av nye software produkter. I tillegg har selskapet utgiftsførte utviklingskostnader på MNOK 72,9 i 2016.
Markedskraft har aktivert MNOK 3 i 2016. I tillegg har selskapet utgiftsførte utviklingskostnader på MNOK 5,1.
Arendals Fossekompani har utarbeidet en separat rapport i henhold til Regnskapslovens §3.3 vedrørende samfunns-ansvar (CSR). Rapporten finnes på selskapets hjemmeside på internett.
I «Redegjørelse om samfunnsansvar» blir konsernets arbeid og retningslinjer på områdene menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold, det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon utdypet. Redegjørelsen blir gitt for hvert enkelt underkonsern.
Arendals Fossekompani skal ha en høy etisk standard, og kommunikasjonen med omgivelsene skal være åpen, tydelig og ærlig. Selskapet har et ansvar for trygge og gode arbeidsplasser i de lokalmiljøene hvor vi er tilstede. AFK søker å skape verdier for samfunnet, kunder, ansatte og eiere. Morselskapet har gjennom mange år basert sin virksomhet på utnyttelse av en lokal naturressurs og ønsker derfor spesielt å bidra til verdiskapning og samfunnsmessig utvikling i Arendalsdistriktet. Tilsvarende gjelder våre datterselskaper i sine lokalmiljøer. Selskapet støtter Arendalsuka, TEDx Arendal og jazz- og bluesfestivalen Canal Street, i tillegg til diverse tiltak for barn og unge innen idrett og kultur.
Arendals Fossekompani har for morselskap og konsern utarbeidet regnskaper i henhold til prinsippene i International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkjent av EU.
I løpet av året ble det omsatt 62.937 (41.363) aksjer tilsvarende 2,8% av totalt antall utestående aksjer. Selskapet eide pr 31.12.15 selv 51.852 aksjer, tilsvarende 2,31 % av totalt antall utestående aksjer.
Styret vil foreslå at generalforsamlingen fornyer styrets fullmakt til kjøp av egne aksjer, innenfor en totalramme på 10 % og innenfor et prisintervall på NOK 100 - NOK 5000.
Aksjekursen var ved årets begynnelse kr 2.085, mot kr 2.964 ved årets slutt. Verdiøkningen for året 2016 inkludert utbytte på 96,- utgjorde 42%.
Morselskapets og konsernets finansielle stilling er god. Styret antar at det foreligger et godt grunnlag for vekst i morselskapets og konsernets verdier.
Konsernet er eksponert for valutarisiko, kredittrisiko, markedsrisiko og likviditetsrisiko fra drift og bruk av finansielle instrumenter. Disse forhold er nærmere beskrevet i note 16 til regnskapet. Konsernet er eksponert for valutarisiko, kredittrisiko, markedsrisiko og likviditetsrisiko fra drift og bruk av finansielle instrumenter. Disse forhold er nærmere beskrevet i note 16 til regnskapet.
Det regnskapsmessige overskudd i Arendals Fossekompani ASA utgjorde NOK 327.537.839. Styret foreslår at overskuddet disponeres på følgende måte: Det regnskapsmessige overskudd i Arendals Fossekompani ASA utgjorde NOK 327.537.839. Styret foreslår at overskuddet disponeres på følgende måte:
| Utbytte kr 95,- pr aksje Utbytte kr 95,- pr aksje |
NOK 207.856.010 NOK 207.856.010 |
|---|---|
| Til annen egenkapital Til annen egenkapital |
NOK 119.681.829 NOK 119.681.829 |
| Sum disponert Sum disponert |
NOK 327.537.839 NOK 327.537.839 |
Froland, 19. april 2017 Froland, 19. april 2017
Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther
Styrets leder Styrets nestleder Styrets leder Styrets nestleder
CEO
Marianne Lie Heidi Marie Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth Marianne Lie Heidi Marie Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth
Virksomheten i morselskapet består av kraftproduksjon i Arendalsvassdraget samt administrasjon for konsernet AFK. Driften skal vedlikeholdes, effektiviseres og videreutvikles innenfor de rammer som samfunnet og selskapets lønnsomhetskrav gir rom for. Administrasjonen i AFK utøver aktivt eierskap i døtre, forvalter finansielle investeringer og eiendomsinvesteringer.
Morselskapet fikk i 2016 en omsetning på MNOK 113, mot MNOK 107 i 2015. EBITDA for morselskapet ble MNOK 45, mot MNOK 51 i 2015. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 328, mot MNOK 192 i 2015.
Utbytte fra datterselskaper og tilknyttede selskaper bidro med MNOK 149 mot MNOK 87 i 2015. I tillegg mottok virksomheten MNOK 118 i utbytte fra de finansielle investeringene mot MNOK 116 i 2015. Morselskapet registrerte en kursgevinst på lån i fremmed valuta på MNOK 97 i 2016. Alle inntektene tilhørende finansporteføljen er bokført under finansinntekter.
Brutto kraftproduksjon i 2016 ble 485,9 GWh (529 GWh). Samlet netto inntekt fra salg av kraft ble MNOK 113 (107), hvorav salg av spotkraft utgjorde MNOK 103 (92). Midlere kraftpris i spotmarkedet (ref. Arendal) endte for 2016 på 23,3 øre/kWh (17,7), mens selskapet har oppnådd en gjennomsnittlig kraftpris på 22,9 øre/kWh (19,7) i dette markedet.
Det er gjennomført normale vedlikeholdsarbeider på kraftanleggene. Utgiftsførte kostnader i forbindelse med vedlikeholdsarbeider utgjorde i alt MNOK 6,9 mot MNOK 5,2 i 2015. Driften av anleggene har gått uten vesentlige uhell eller skader. Akkumulert for 2016 har det vært et produksjonstap på ca. 23 GWh i perioder hvor vannføringen har vært større enn aggregatenes slukeevne.
Kilandsfoss AS, hvor AFK og kommunene Åmli og Froland hver eier 1/3, fikk i mars 2013 konsesjon for bygging av Kilandsfoss kraftverk, beliggende midtveis mellom Bøylefoss og Flatenfoss og med planlagt ytelse 6,8 MW. Det ble videre gitt tillatelse til erverv av fallrettigheter, samt i nødvendig utstrekning tillatelse til ekspropriasjon av grunn og andre rettigheter. Arbeidet med å ajourføre tidligere planer pågår, før et eventuelt endelig vedtak om å starte utbygging.
Bøylefoss kraftverk har i dag 8 aggregater av varierende alder og størrelse. Selskapet vurderer en delvis fornyelse av anleggene i løpet av noen år og har startet arbeidet med å utrede tekniske og økonomiske forhold i tilknytning til dette.
Selskapets investeringsportefølje, eksklusive datterselskaper og tilknyttede selskaper, fikk i 2016 en avkastning på MNOK 100 mot 549 i 2015. Dette representerer en avkastning i 2016 på 4,8% mot 31 % i 2015. Utviklingen for Oslo Børs Hovedindeks var til sammenligning 12,3 % i 2016 og 5,5 % i 2015. Porteføljens avkastning defineres i denne sammenheng som summen av mottatt utbytte og porteføljens verdiendring, korrigert for transaksjoner foretatt i perioden.
Det er ikke gjennomført aksjetransaksjoner av betydning i 2016. Pr. 31.12.16 hadde morselskapet MNOK 1.669 i urealisert kursgevinst på verdipapirporteføljen, mot MNOK 1.693 året før. Pr. 31.12 utgjorde selskapets aksjepost i Kongsberg Gruppen MNOK 1.197 av porteføljens totale verdi på MNOK 2.031.
Netto finansposter inkluderer urealiserte valutagevinst på banklån og regulering av utlån i valuta med MNOK 51. Det er i tillegg inntektsført en urealisert inntekt på MNOK 48 for rente- og valutaavtaler knyttet til obligasjonslån på MNOK 700.
| Finansielle fakta, MNOK | 2016 | 2015 | 2014 | Figur: Inntektsfordeling per område i 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 113 | 107 | 138 | Utbytte fra DS 30 % |
Inntekter fra kraftproduksjon 23 % |
| EBITDA | 45 | 51 | 77 | ||
| EBITDA margin | 40 % | 48% | 56% | ||
| Resultat etter skatt | 328 | 192 | 413 | ||
| Kontantstrøm fra drift | 21 | 61 | 63 | Utbytte fra | Finansog |
| NIBD | 1662 | 1602 | 1723 | finansinvesteringer 24 % |
valutainntekt |
| Egenkapital | 2 3 6 3 | 2 3 0 7 | 2028 | 23 % | |
| Egenkapital andel | 51% | 50% | 48% | Etablert | 1896 |
| Styreleder Øyvin Brøymer |
www.arendalsfoss.no | CEO | Jarle Roth |
For å overholde lovpålagte sikkerhetskrav vil det for kommende år bli utført investeringer på eksisterende damanlegg. Administrasjonen vil fortsette sitt fokus på å videreutvikle konsernets datterselskaper og på forvaltning av konsernets finansielle investeringer. Det forventes at morselskapet vil få et resultat i 2017 som vil ligge på nivå med 2016.
Virksomheten utvikler, produserer og distribuerer profesjonelle belysningsløsninger for det globale markedet. Glamox har virksomhet i flere europeiske land, samt i Asia, USA, Canada og Brasil. Konsernet har tre divisjoner: Sourcing, Production & Logistics (SPL), Professional Building Solutions (PBS) og Global Marine & Offshore (GMO). SPL har ansvar for innkjøp, produksjon og logistikk i konsernet. De to øvrige divisjoner har et totalansvar for sine respektive markeder, herunder salgsprosess, produktutvikling og produktledelse.
Glamox kjøpte i løpet av året 100% av aksjene i selskapet LINKSrechts Ingenieurgesellschaft mbH(LR). Selskapet er lokalisert i nærheten av Hamburg og produserer avanserte LED-belysningssystemer for militær marine-segmentet med leveranser over hele verden. Selskapet har 24 ansatte og omsetning på MEUR 5,8 i 2016. Glamox ønsker å vokse innen dette området og kan nå levere komplette belysningssystemer globalt.
Markedsutviklingen innen PBS divisjonen styres av aktiviteten i nybygging, rehabilitering og modernisering av yrkesbygg. De fleste av hovedmarkedene for denne divisjonen har hatt vekst i 2016. Dette skyldes fortsatt primært overgangen til LED. Markedsutviklingen innen GMO divisjonen styres av aktivitetsnivået innenfor nybygging, ombygging og rehabilitering av alle typer maritime fartøy og offshoreinstallasjoner. Her har divisjonen, spesielt i første halvår av 2016, opplevd en vesentlig nedgang i etterspørselen etter våre leveranser til olje og gass segmentet sammenlignet med 2015. Det globale markedet mot handelsfartøy har hatt en nedgang i etterspørselen utover i 2016. Innenfor segmentene cruise og ferger, militær marine samt fritidsbåter har markedsutviklingen derimot vært god. På sammenlignbar virksomhet har konsernet en nedgang i omsetningen på 3,4 %. Hovedforklaringen er nedgangen i omsetningen mot olje og gass segmentet og til dels mot det kommersielle marine segmentet. I alle andre segmenter opplever konsernet vekst. Gjennom 2016 er salgsapparatet ytterligere forsterket i flere markeder. Aktiviteten på produktutvikling har i 2016 vært høy og flere nye produktfamilier er lansert. Alle nye produktfamilier lanseres nå med LED-teknologi. Omsetningen av LED-baserte produkter fortsetter å øke i 2016.
Glamox fikk i 2016 en omsetning på MNOK 2509, mot MNOK 2498 i 2015. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 193, mot MNOK 220 i 2015.
| Finansielle fakta, MNOK | 2016 | 2015 | 2014 | Figur: Inntektsfordeling per geografi i 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin Resultat etter skatt Kontantstrøm fra drift NIBD |
2 509 312 12 % 193 321 -240 |
2 498 344 14 % 220 256 -140 |
2 222 303 14 % 165 209 -1 |
Asia 11 % Nord-Amerika 6 % Europa, ex Norden… |
Andre 1 % Norden 55 % |
|
| Egenkapital | 703 | 624 | 435 | Datterselskap siden | 2012 | |
| Egenkapital andel | 48 % | 47 % | 39 % | Eierandel | 75,20 % | |
| Styreleder | Bjørn Arnestad | www.glamox.no | CEO | Rune Marthinussen |
For året som helhet forventer konsernet et resultat på nivå med 2016. Etterspørselen etter belysningsløsninger i PBS sine hovedmarkeder forventes å være på samme nivå i 2017 som i 2016. Veksten i LED-markedet er noe lavere kombinert med fortsatt prispress. Installert base er derimot lav og gir muligheter.
For virksomhetsområdet GMO forventer selskapet i 2017 ytterligere nedgang i hovedmarkedene. Utsikter til en svakere markedsutvikling innen handelsfartøy samt fortsatt lav aktivitet innen olje og gass ligger til grunn for denne vurderingen. Økt markedsbearbeiding på andre områder, samt større verdi på lyspakkene, vil kompensere noe for den svakere markedsutviklingen innen hovedsegmentene.
Virksomheten leverer avanserte varmesystemer basert på induksjonsteknologi til verkstedindustrien over hele verden.
Konsernets virksomhet er konsentrert i tre aktivitetsområder: Induction Heating Machines (IHM), Induction Power Systems (IPS) og Spares and Service (SAS). De viktigste kundene finnes innen bilindustri, rørproduksjon, elektronisk industri, kabelindustri og mekanisk industri. Konsernet har produksjonsenheter i Norge, Tyskland, Frankrike, Romania, India, Kina og USA. I tillegg har selskapet egne salgskontorer i en rekke land.
EFD har i 2016 svakere omsetning og resultat enn året før. Dette skyldes lav aktivitet i særlig tredje kvartal som følge av svak ordreinngang i begynnelsen av året og at regnskapet er belastet restruktureringskostnader på ca 14 MNOK.
Ordreinngangen var i første halvår 2016 svak. For 2016 som helhet ble også ordreinngangen svakere enn i 2015. En god ordreinngang i fjerde kvartal gjorde at selskapet har omtrent samme ordrereserve ved inngangen til 2017 som ved inngangen til 2016.
Selskapet gjennomfører utviklingsprosjekt både sammen med kunder og for egen regning. Alle utviklingskostnader utgiftsføres. I 2016 utgjorde dette ca 25 MNOK. Dette representerte en økning på 17% fra 2015. Selskapet fortsatte investeringen i nytt produksjonsanlegg i India, dette ble innviet i første kvartal 2016 og gir betydelig økt kapasitet i et viktig marked. Selskapet fortsatte restruktureringen i Europa; både IHM og IPS er ytterligere konsolidert og virksomheten fortsetter overføringen av arbeidsintensiv produksjon til Romania. Dette vil gi reduserte kostnader.
Selskapet finansierer virksomheten med lån i flere valutaer og søker å begrense valutarisikoen ved å valutasikre både kundeordrer og forventede fremtidige kundeordrer.
EFD fikk i 2016 en omsetning på MNOK 1031, mot MNOK 1071 i 2015. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 26, mot MNOK 40 i 2015.
| Finansielle fakta, MNOK | 2016 | 2015 | 2014 | Figur: Inntektsfordeling per geografi i 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin Resultat etter skatt Kontantstrøm fra drift NIBD |
1031 76 7% 26 60 76 |
1071 96 9% 40 96 69 |
899 85 9% 43 22 115 |
Annet 20 % Asia 35 % |
Europa 45 % |
| Egenkapital | 371 | 367 | 297 | Datterselskap siden | 2007 |
| Egenkapital andel | 44 % | 41% | 36% | Eierandel | 70,10 % |
| Styreleder Sam Syvertsen |
www.efd-induction.com | CEO | Bjørn Eldar Petersen |
EFD forventer høyere omsetning for 2017 og et noe bedre resultat enn for regnskapsåret 2016. Virksomheten forventer at restruktureringen vil gi effekt samtidig som resultatene av investering i produktutvikling og markedsutvikling vil vise seg.
Virksomheten er rådgivende systemintegrator og tjenesteleverandør av mobile, satellittbaserte kommunikasjonsløsninger til offentlig og privat sektor. Innenfor offentlig sektor har selskapet omfattende kontrakter med det britiske og tyske forsvaret. Innenfor privat sektor er selskapet særlig sterkt representert innen media og shipping. Selskapet er Inmarsats største distributør av satellitt-tjenester til offentlig sektor. Selskapets hovedkontor ligger i London.
Selskapet leverte et solid resultat i 2016. Det gode resultatet skyldes fortsatt sterk leveranse i maritim sektor, der de fleste kundene nå har oppgradert til selskapets NSSL's egne VSAT tjeneste. Forsvarsvirksomheten har også fortsatt med gode resultat, blant annet på grunn av høy trafikk i forbindelse med krisen i Midt-Østen. I tillegg har utviklingen i valuta vært positiv.
Selskapet investerte også i 2016 betydelig i anlegg som leases til kommersielle kunder og til forsvaret i Storbritannia. Dette omfattet blant annet et moderniserings program som vil avsluttes våren 2017 og som vil gi moderne, robust og sikker IP kommunikasjon i den Britiske marinen.
NSSL åpnet i 2016 et nytt kontor i Sør Afrika som skal betjene kunder i Afrika. Selskapet kjøpte i april 2016 Marine Electronics Solutions for å styrke selskapets servicevirksomhet og engineeringsmiljø. I desember kjøpte NSSL den norske IP TV spesialisten SnapTV for å få et bredere tilbud til sine kunder.
NSSL fikk i 2016 en omsetning på MNOK 902, mot MNOK 889 i 2015. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 87, mot MNOK 79 i 2015.
| Finansielle fakta, MNOK | 2016 | 2015 | 2014 | Figur: Inntektsfordeling per geografi i 2016 USA ROW |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin Resultat etter skatt Kontantstrøm fra drift NIBD |
902 174 19% 87 134 $-65$ |
889 151 17% 79 178 -56 |
529 103 19% 52 85 $-16$ |
3 % 13 % Europa 41 % |
England 43 % |
| Egenkapital | 254 | 288 | 229 | Datterselskap siden | 2010 |
| Egenkapital andel | 50% | 46% | 50% | Eierandel | 80,00 % |
| Styrolodor Arild Nycosthor |
www.nsslglobal.co.uk | CEO. | Sally-Ann Ray |
NSSL forventer en svak reduksjon i omsetning og i resultat sammenlignet med 2016. Det er sterkt marginpress på grunn av at mange konkurrenter har ubrukt kontrahert satellittkapasitet.
Virksomheten utvikler og leverer forretningskritiske IT-løsninger og tjenester til energisektoren i Norden og Europa, til kommuner i Norge, samt entreprenørsektoren i Norge og Sverige. Selskapet har hovedkontor i Trondheim, og har kontorer flere andre steder i Norge og datterselskaper i Sverige, Danmark Sveits, Polen og Tyrkia.
Virksomheten rapporterer om økt omsetning for 2016 og et positivt resultat. Sammenlignet med 2015 er resultatene dårligere men korrigerer man for engangseffekter i 2015 (pensjonseffekter) er den underliggende driften bedre med positive resultater.
Forretningsområdet Smart Energy har gjennom året opplevd utfordringer og leverer ikke resultater som forventet. Det er igangsatt en tiltaksplan for å bedre dette områdets lønnsomhet. Forretningsområdene Asset Performance, Water & Communities, Construction og Metering virksomheten leverer positive resultater for 2016.
Innenfor området Asset Performance har det vært høy aktivitet generelt sett, og etterspørselen etter selskapets driftsstøtteløsning er spesielt stor. Denne løsningen utnytter sanntidsbasert informasjon, og Powel ser stadig nye muligheter i grensesnittet mellom selskapets forretningsinnsikt og teknologikompetanse. Skybaserte løsninger der Powel anvender maskinlæring er en sentral del av dette.
Innenfor området Water & Communities har selskapet tilsvarende utviklet og solgt en rekke nye løsninger med basis i denne type teknologi. Selskapet har også implementert de første løsninger i det danske markedet. Innenfor Construction lanserte Powel i 3. kvartal 2016 Powel Connected, et skybasert konsept for effektiv informasjonsdeling mellom byggherre og entreprenør i anleggsprosjekter. Løsningen fikk god respons i markedet.
Meteringvirksomheten har utviklet seg positivt gjennom året og selskapet har spesielt fokusert på bølge nr 2 rundt Smarte målere i det svenske markedet.
Powel fikk i 2016 en omsetning på MNOK 560, mot MNOK 512 i 2015. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 9, mot MNOK 36 i 2015. Engangseffekt av endring i pensjonsordninger i 2015 var MNOK 34 etter skatt.
Selskapet har i 2016 aktivert MNOK 39 mot MNOK 34 i 2015 ifm utvikling av nye software produkter. I tillegg har selskapet utgiftsførte utviklingskostnader på MNOK 73 i 2016.
| Finansielle fakta, MNOK | 2016 | 2015 | 2014 | Figur: Inntektsfordeling per område i 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Business Development 29 % |
Smart Energy 22 % |
||||
| Driftsinntekter | 560 | 512 | 453 | ||
| EBITDA | 61 | 98 | 48 | ||
| EBITDA margin | 11 % | 19 % | 11 % | ||
| Resultat etter skatt | 9 | 36 | 12 | Water & | Asset Performance |
| Kontantstrøm fra drift | 49 | 35 | 14 | Communities | 37 % |
| NIBD | 73 | 68 | 16 | 12 % | |
| Egenkapital | 194 | 188 | 149 | Datterselskap siden | 2009 |
| Egenkapital andel | 40 % | 40 % | 40 % | Eierandel | 96,00 % |
| Styreleder Jarle Roth |
www.powel.no | CEO | Bård Benum |
Powel har igangsatt flere initiativ som fokuserer på å bedre den underliggende driften i de enkelte virksomhetsområdene. Disse aktivitetene fortsetter i 2017 og det er forventet at 2017 vil gi tilsvarende omsetning som i 2016 men med en bedre underliggende lønnsomhet.
Virksomheten leverer teknisk infrastruktur og instrumenterings- og kontrollsystemer til industrielle, profesjonelle kunder innen segmentene Forsvar, Samferdsel, Fornybar energi og Offshore. Scanmatic Elektro AS eies 51% av Scanmatic AS og er en elektroentreprenør, i hovedsak innen vei- og tunnelbelysning.
Alle deler av selskapet har utviklet seg tilfredsstillende gjennom 2016, men det er i hovedsak Scanmatic Elektro AS som står for den sterke veksten i driftsinntekter og resultat. Det skyldes utvidelse i leveranseomfang og god fremdrift på de største prosjektene. Større prosjekter som har vært levert gjennom 2016 er Tromsøysund og Norlands prosjektet. Begge er Scanmatic Elektro prosjekter med betydelige teknologileveranser fra Scanmatic. Prosjekter som kan nevnes i tillegg er MPS prosjektet som går ut på å utvikle og levere et høypresisjons posisjoneringssystem til kalibrering av militære sensorer.
I morselskapet har året vært preget av store og utfordrende prosjekter innen forsvar, offshore og samferdsel. Selskapet utvikler et svært avansert satellittbasert posisjoneringssystem for NATO FORACS, har levert flere innovative instrumenteringssystemer for overvåking av forankring av offshoreinstallasjoner og har hatt rekordhøy aktivitet innen SRO og trafikkovervåkingssystemer for tunnel i nært samarbeid med Scanmatic Elektro.
Scanmatic Instrument Technology AS i Ås, som ble etablert i januar 2016 basert på oppkjøpet av ITAS, har levert betydelig bedre enn budsjett både ift omsetning og resultat, og er ila 2016 fult ut integrert i Scanmatic-systemet og får nå alt av økonomiog administrative IT-tjenester levert fra Scanmatic.
Den største hendelsen i vårt svenske datterselskap Scanmatic Environmental Technology AB er inngåelsen av en rammeavtale om leveranse av målestasjoner for meteorologi og hydrologi til SMHI (Svensk Meteorologisk og Hydrologisk Institutt). Avtalen omfatter utskifting av samtlige av SMHI's hydrologiske og meteorologiske målestasjoner ila 5 år, og vil være en viktig referanse for Scanmatic, også utenfor Sverige.
I tillegg har beslutningen om flytting til nye lokaler for Scanmatic og Scanmatic Elektro og oppfølging av ombyggingsprosjektet på Krøgenes preget 2016 på en positiv måte.
Scanmatic fikk i 2016 en omsetning på MNOK 659, mot MNOK 319 i 2015. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 44, mot MNOK 27 i 2015.
| Finansielle fakta, MNOK | 2016 | 2015 | 2014 | Figur: Inntektsfordeling per markedsområde i 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Offshore & Maritim | |||||
| 9 % Fornybar |
|||||
| Driftsinntekter | 659 | 319 | 292 | Energi 10% | |
| EBITDA | 61 | 38 | 24 | ||
| EBITDA margin | 9% | 12% | 8% | Forsvar 8 % |
Samferdsel |
| Resultat etter skatt | 44 | 27 | 17 | 73 % | |
| Kontantstrøm fra drift | 13 | 39 | 11 | ||
| NIBD | -60 | -63 | $-28$ | ||
| Egenkapital | 93 | 61 | 32 | Datterselskap siden | 2004 |
| Egenkapital andel | 40 % | 41% | 30% | Eierandel | 67,00 % |
| Jarle Roth Styreleder |
www.scanmatic.no | CEO | Kim Steinsland |
Scanmatic fortsetter videreutviklingen av egen produktportefølje. Utviklingen av datainnsamlingssystemet Hidacs2 fortsetter i Q1-17 og vil bli drift satt hos første kunde i løpet av denne perioden. I tillegg skal Scanmatic flytte til nye lokaler (Bedriftsveien 17) medio mai 2017. Totalt for året forventer selskapet en reduksjon i omsetning og en noe svakere margin sammenlignet med 2016.
Virksomheten tilbyr tjenester i mange deler av verdikjeden, inkludert fundamental markedsanalyse, rådgivning, risikostyring, fysisk håndtering og finansiell porteføljeforvaltning. I tillegg tilbyr Markedskraft investorer kapitalforvaltning basert på handel i el-derivater.
Selskapets omsetningen og resultat er svakere enn foregående år, noe som primært skyldes negativ resultatutvikling innen porteføljehåndtering i det tyske kraftmarkedet.
Markedskraft har de siste årene bygget opp en satsning innenfor grønn energi og porteføljehåndtering i Tyskland og tilgrensende markeder. Et særdeles krevende marked for forvaltning av fornybar kraftproduksjon i 2016 gav denne virksomheten betydelige utfordringer gjennom året. Videre vekst innen denne posisjonen innebærer krav til stor finansiell kapasitet, og virksomheten ble derfor solgt til Agder Energi med operasjonell virkning fra 1/1-2017.
Markedskrafts øvrige porteføljevirksomhet er omorganisert som følge av transaksjonen med Agder Energi, og er nå en tydeligere enhet med tanke på tjenesteleveranser til det Nordiske kraftmarkedet. Totalt forvalter Markedskraft et volum innen produksjon og forbruk av kraft som gjør selskapet til en av Nordens største aktører. Generelt ser vi styrking av selskapets aktivitet i Sverige og Finland, men noe avtagende utvikling i Danmark og Norge.
Selskapets analysevirksomhet, MKonline, fortsetter sin solide vekst og lykkes godt inn mot nye markeder og markedssegmenter. MKonline er ledende innen fundamentaldata og markedsanalyser av det europeiske markedet for elektrisk kraft. Virksomheten har ved utgangen av året over 300 kunder i 28 europeiske land.
Markedskraft fikk i 2016 en omsetning på MNOK 130, mot MNOK 131 i 2015. Ordinært resultat etter skatt var MNOK -4, mot MNOK 22 i 2015.
| Finansielle fakta, MNOK | 2016 | 2015 | 2014 | Figur: Inntektsfordeling per forretningsområde i 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 130 | 131 | 121 | Portefølje Continental 13 % |
MKOnline 40 % |
|
| EBITDA | $\overline{2}$ | 38 | 9 | |||
| EBITDA margin | 2 % | 29% | 7% | |||
| Resultat etter skatt | $-4$ | 22 | 6 | |||
| Kontantstrøm fra drift | $-14$ | 20 | $-10$ | Portefølje Norden | ||
| NIBD | $-49$ | -67 | $-100$ | 47 % | ||
| Egenkapital | 74 | 80 | 59 | Datterselskap siden | 1992 | |
| Egenkapital andel | 37% | 39% | 32% | Eierandel | 71.70% | |
| Styreleder | Morten Henriksen | www.markedskraft.com | CEO | Lars Peder Fensli |
Espen Zachariassen har overtatt som CEO fra og med 1. april 2017. Markedskraft vil i perioden fremover arbeide med å fokusere virksomheten etter salget av den tyske porteføljeenheten. Av den grunn forventer selskapet lavere omsetning men forbedret resultat sammenlignet med 2016.
Virksomheten drifter egne og tredjeparts kombinerte kraftvarmeverk. Disse utnytter overskuddsvarmen fra gassbasert elektrisitetsproduksjon til å tilføre varme, damp eller kjøling til industrielle partnere lokalisert nær kraftvarmeverket. Elektrisitetsproduksjonen selges løpende til det fysiske kraftmarkedet. Rammevilkårene tilsier at man løpende må vurdere kjøremønster for kraftvarmeverkene i forhold til oppnådd pris på produsert kraft og kostnad til konsumert gass. Cogen har opparbeidet seg en unik kompetanse på effektiv drift av kraftvarmeverk under disse vilkårene.
Spania opplevde uvanlig lave kraftpriser gjennom de tre første kvartalene i 2016. Dette skyldtes i stor grad rikelig med nedbør i begynnelsen av året som førte til høy vannkraftproduksjon og nedad press på kraftprisene. Dette førte igjen til reduserte inntekter fra Cogens kraftproduksjon. Cogens resultater var også preget av at tre av anleggene opplevde motorhavari og/eller brann gjennom året, med tilhørende driftsstans og reduserte inntekter. Forsikringer dekket reparasjon og deler av de tapte inntektene. Anleggene er nå reparert og i full drift.
I årets siste kvartal steg kraftprisene til uvanlig høye nivåer. Lite nedbør og redusert vannkraftproduksjon drev kraftprisene i været. I tillegg førte driftsstans i fransk kjernekraftproduksjon til økt etterspørsel etter spansk kraft med ytterligere oppad prispress. Dette påvirket Cogens inntekter fra produsert kraft positivt.
Cogen fikk i 2016 en omsetning på MNOK 488, mot MNOK 463 i 2015. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 0,48, mot MNOK 25 i 2015.
| Finansielle fakta, MNOK | 2016 | 2015 | 2014 | Figur: Inntektsfordeling i 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 488 | 463 | 339 | Salg av Damp/varme 10 % |
Produsert |
| EBITDA | 22 | 37 | $-22$ | elektrisitet | |
| 45 % | |||||
| EBITDA margin | 5 % | 8% | $-6%$ | ||
| Resultat etter skatt | ۰ | 25 | -38 | ||
| Kontantstrøm fra drift | 7 | 26 | $-17$ | Offentlig bonus 45 % |
|
| NIBD | 171 | 190 | 188 | ||
| Egenkapital | 76 | 29 | $-2$ | Datterselskap siden | 2011 |
| Egenkapital andel | 19% | 7% | $-1%$ | Eierandel | 100,00 % |
| Styreleder Morten Bergesen |
www.cogen-energia.com | CEO | Antonio Quilez |
Året 2017 har startet med høye kraftpriser. I tillegg har spanske myndigheter som tidligere signalisert, fornyet støtteordningen for kraftvarmeverk for de neste tre år. Cogen forventer av den grunn et 2017 som ligger over resultatene for 2016.
Virksomheten produserer maskiner for produksjon av sfæriske mikro- og nanopartikler basert på bruk av plasma frembrakt ved elektrisk induksjon. Tekna har et datterselskap for produksjon av slike pulver. Selskapet har også et datterselskap i Frankrike som betjener det europeiske markedet og et datterselskap i Kina.
Selskapets leveranser av både pulver og systemer har fortsatt å øke og virksomheten rapporterer for tredje år en solid vekst i omsetning. For 2016 var veksten 45%.
På maskinproduksjonssiden leveres det systemer både til industrielle og offentlige kunder. Selskapets nyutviklede 15 kW system har hatt stor suksess særlig til industrielle utviklingsmiljø. På pulversiden vokser fortsatt etterspørselen etter gode metallpulver til 3d-printing betydelig. Tekna har utviklet og søkt patent på et system for trådbasert plasma atomisering, og salg av titan-pulver basert på dette konseptet vokste sterkt i 2016. Selskapet fortsetter utvikling av konseptet og har gjennom 2016 redusert kostnadene pr kg betydelig. For nano-pulver ser en også økt etterspørsel.
Selskapet etablerte i 2016 et datterselskap i Kina.
Tekna fikk i 2016 en omsetning på MNOK 125, mot MNOK 86 i 2015. Asia er det største markedet, men det er også betydelig virksomhet i Europa og Nord-Amerika. Til tross for kraftig vekst avsluttet selskapet året 2016 med positiv EBITDA. Selskapet utgiftsfører alle utviklingskostnader.
| Finansielle fakta, MNOK | 2016 2015 |
2014 | Figur: Inntektsfordeling per geografi i 2016 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin Resultat etter skatt Kontantstrøm fra drift NIBD |
125 7 6 % -13 11 76 |
86 -1 -1 % -7 -28 66 |
46 -11 -24 % -14 -7 61 |
Amerika 23 % Europa 25 % |
Asia 52 % |
|
| Egenkapital | 54 | 67 | 40 | Datterselskap siden | 2013 | |
| Egenkapital andel | 30 % | 39 % | 31 % | Eierandel | 100,00 % | |
| Styreleder | Morten Henriksen | www.tekna.com | CEO | Luc Dionne |
Det er forventet at Tekna vil fortsette å vokse i 2017 både på systemer og pulver. Selskapet vil øke produksjonskapasiteten for pulver og fortsette å investere i teknisk utvikling så vel som markedsutvikling. Tekna forventer for 2017 en høyere omsetning og et bedre resultat enn i 2016.
Virksomheten var fra årsskiftet 2015/2016 et heleid datterselskap av AFK og fikk i 2016 en omsetning på MNOK 5,6. Ordinært resultat etter skatt var MNOK -0,47. Selskapets aktiviteter har som tidligere bestått av utleie av bygninger og areal på Vindholmen området. Området disponeres via festekontrakt inngått med tomteeier AFK. Selskapet fullførte i april et nytt industribygg som er leid ut på langsiktig avtale. Det ble i juni startet opp reguleringsarbeid med tanke på å utvikle verftsområdet til kombinert bolig/næring. Forslag til ny områdeplan samt delvis detaljregulering planlegges innlevert til Arendal kommune før sommeren 2017.
Selskapet er fortsatt i en investeringsfase men planlegger åpning av flyplassen i løpet av første halvår 2017. Flyplassen har da en rullebane på 1 199 m og vil være sertifisert som småflyplass med flytrafikk tillatt opptil 5 700 kg og 9 passasjerer. Arendal Lufthavn Gullknapp ligger i Froland kommune i Aust-Agder. Flyplassen ligger geografisk gunstig plassert og har svært gode inn- og utflygingsforhold.
Pr. 31.12.16 har AFK en eierandel på 88,6 %. Øvrige eiere er bl.a. kommunene Arendal, Froland og Tvedestrand. Selskapet har 2 ansatte. Gullknapp fikk i 2016 en omsetning på MNOK 0,25, mot MNOK 0,20 i 2015. Ordinært resultat etter skatt var MNOK -2,4, mot MNOK -1,3 i 2015.
Selskapet eier eiendommen Steinodden i Kilsund i Arendal hvor Scanmatic AS i dag driver sin virksomhet. Scanmatic kommer i 2017 til å flytte sin virksomhet til Bedriftsveien 17, og eiendommen i Kilsund er derfor søkt omregulert til boligformål. AFKs eierandel er 72,3 %. Scanmatic Eiendom fikk i 2016 en omsetning på MNOK 1,6, mot MNOK 1,6 i 2015. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 0,9, mot MNOK 0,7 i 2015.
AFK kjøpte i januar samtlige aksjer i Bedriftsveien 17 AS, Arendal. Ombygging til verksted og kontorer som vil bli utleid til Scanmatic AS på langsiktig avtale, startet i september og forventes fullført i mai 2017.
| Resultatregnskap | Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | Note | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Driftsinntekter og driftskostnader | |||||
| Salgsinntekter | 1,2 | 6 420 275 | 5 991 067 | 108 750 | 103 977 |
| Annen driftsinntekt | 1,2 | 102 806 | 94 544 | 3 970 | 2 906 |
| Sum driftsinntekter | 6 523 081 | 6 085 611 | 112 719 | 106 883 | |
| Varekostnad | 3 086 937 | 2 713 975 | 5 108 | 5 728 | |
| Lønnskostnader Effekt ved avvikling av ytelsesbasert pensjon |
4 4 |
1 952 672 | 1 843 989 -85 695 |
33 411 | 30 546 -6 958 |
| Annen driftskostnad | 7,19 | 722 684 | 766 061 | 29 462 | 27 041 |
| Sum driftskostnader | 5 762 292 | 5 238 330 | 67 981 | 56 357 | |
| EBITDA | 760 789 | 847 282 | 44 739 | 50 526 | |
| Avskrivning på driftsmidler | 5 | 147 443 | 142 560 | 6 629 | 6 718 |
| Amortisering av immaterielle eiendeler | 6 | 134 727 | 127 729 | 245 | 252 |
| Reversering av nedskrivning / nedskrivning av anleggsmidler | 5,6 | 2 773 | -17 832 | ||
| Driftsresultat | 475 847 | 594 825 | 37 865 | 43 556 | |
| Finansinntekter og finanskostnader | |||||
| Inntekt fra investering i DS og TS (*) | 8,11 | 148 724 | 86 840 | ||
| Finansinntekt | 8 | 259 307 | 273 000 | 232 577 | 234 249 |
| Konserninterne renteinntekter Finanskostnad |
8 8 |
131 419 | 222 061 | 3 499 83 537 |
2 765 176 186 |
| Resultat av finansposter | 8 | 127 888 | 50 939 | 301 264 | 147 669 |
| Andel resultat fra TS (*) | 11 | -5 065 | -768 | ||
| Resultat før skattekostnad | 598 670 | 644 996 | 339 129 | 191 225 | |
| Skattekostnad | 9 | 123 021 | 153 630 | 11 591 | -312 |
| Årsresultat | 475 649 | 491 366 | 327 538 | 191 537 | |
| Henføres til | |||||
| Minoritetsinteresser årsresultat | 91 533 | 101 463 | |||
| Aksjonærene i mor årsresultat | 384 116 | 389 903 | 327 538 | 191 537 | |
| Sum | 475 649 | 491 366 | 327 538 | 191 537 | |
| Basisresultat pr. aksje (NOK) | 22 | 175 | 177 | ||
| Utvannet resultat pr. aksje (NOK) | 22 | 175 | 177 | ||
| Oppstilling over totalresultat | |||||
| Andre inntekter og kostnader | |||||
| Omregningsdifferanser | -148 032 | 126 499 | |||
| Endring sikringsreserve | 59 006 | -52 966 | 27 | -315 | |
| Endring virkelig verdi EK instrumenter tilgjengelig for salg Endr virk.verdi EK instr tilgj for salg overført til resultat |
16 8,16 |
-17 003 | 358 871 -69 616 |
-17 003 | 358 871 -69 616 |
| Skatt på andre inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til | |||||
| resultatregnskapet | 9 | -15 013 | 14 038 | -7 | 84 |
| Sum andre inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til | -121 042 | 376 827 | -16 983 | 289 025 | |
| resultatregnskapet | |||||
| Aktuarielle gevinster og tap Skatt vedr. aktuarielle gevinster og tap |
9 | 1 913 -548 |
30 631 -8 229 |
1 716 -412 |
5 334 -1 334 |
| Sum andre inntekter og kostnader som ikke vil bli reklassifisert til | |||||
| resultatregnskapet | 1 365 | 22 402 | 1 304 | 4 001 | |
| Sum andre inntekter og kostnader i perioden | -119 677 | 399 229 | -15 679 | 293 025 | |
| Årsresultat | 475 649 | 491 366 | 327 538 | 191 537 | |
| Totalresultat for perioden | 355 972 | 890 595 | 311 859 | 484 562 | |
| Henføres til | |||||
| Minoritetsinteresser totalresultat | 75 947 | 126 157 | |||
| Aksjonærene i mor totalresultat | 280 025 | 764 437 | 311 859 | 484 562 | |
| Sum | 355 972 | 890 595 | 311 859 | 484 562 |
(*) DS = datterselskap, TS = tilknyttede selskap
| Balanse | Note | Konsern | Morselskap | ||
|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Eiendeler | |||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 5 | 1 300 475 | 1 262 067 | 165 366 | 168 715 |
| Immaterielle eiendeler | 6 | 1 159 014 | 1 232 360 | 6 161 | 6 406 |
| Investeringer i datterselskap | 3,5,11 | 1 797 017 | 1 726 870 | ||
| Investeringer i tilknyttede selskap | 11 | 4 007 | 9 072 | 4 000 | 10 119 |
| Lån til foretak i samme konsern | 214 475 | 244 355 | |||
| Andre fordringer og investeringer | 12 | 163 027 | 156 483 | 113 076 | 108 928 |
| Pensjonsmidler | 4 | 17 627 | 18 441 | 7 177 | 7 383 |
| Eiendel ved utsatt skatt | 9 | 211 566 | 245 337 | 128 043 | 130 450 |
| Sum anleggsmidler | 2 855 716 | 2 923 760 | 2 435 315 | 2 403 226 | |
| Varebeholdninger | 13 | 647 064 | 687 227 | ||
| Kundefordringer og andre fordringer | 13,14 | 1 384 319 | 1 334 671 | 7 195 | 6 942 |
| Lån til foretak i samme konsern | 40 719 | 45 713 | |||
| Kontanter og kontantekvivalenter | 15 | 835 804 | 807 524 | 62 067 | 79 381 |
| Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 16 | 2 030 674 | 2 047 677 | 2 030 674 | 2 047 677 |
| Finansielle eiendeler holdt for omsetning | 16 | 20 038 | 54 391 | 20 038 | 54 391 |
| Sum omløpsmidler | 4 917 899 | 4 931 490 | 2 160 694 | 2 234 104 | |
| Sum eiendeler | 7 773 615 | 7 855 250 | 4 596 008 | 4 637 331 | |
| Egenkapital og forpliktelser | |||||
| Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 100) | 10 | 223 981 | 223 981 | 223 981 | 223 981 |
| 2016 Annen innskutt egenkapital |
92 | 92 | 92 | 92 | |
| Andre fond | 1 708 605 | 1 819 680 | 1 603 917 | 1 664 328 | |
| Opptjent egenkapital | 752 239 | 622 772 | 535 408 | 418 592 | |
| Risiko og usikkerhetsfaktorer Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket |
2 684 917 | 2 666 525 | 2 363 398 | 2 306 992 | |
| Minoritetsinteresser Konsernet er eksponert for valutarisiko, kredittrisiko, markedsrisiko og likviditetsrisiko fra drift og bruk av finansielle |
11 | 495 706 | 472 632 | ||
| instrumenter. Disse forhold er nærmere beskrevet i note 16 til regnskapet. Sum egenkapital |
3 180 624 | 3 139 158 | 2 363 398 | 2 306 992 | |
| Forpliktelser | |||||
| Disponering av årsresultat Obligasjonslån |
17 | 298 435 | 697 075 | 298 435 | 697 075 |
| Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån Det regnskapsmessige overskudd i Arendals Fossekompani ASA utgjorde NOK 327.537.839. Styret foreslår at overskuddet |
16,17 | 72 092 | 205 971 | 72 092 | 205 971 |
| disponeres på følgende måte: Rentebærende lån og kreditter |
17 | 1 588 581 | 858 447 | 1 280 791 | 552 242 |
| Ytelser til ansatte Utbytte kr 95,- pr aksje NOK 207.856.010 |
4 | 65 646 | 70 540 | 12 720 | 17 917 |
| Avsetninger | 39 989 | 42 770 | |||
| Til annen egenkapital NOK 119.681.829 Forpliktelser ved utsatt skatt |
9 | 242 206 | 235 718 | ||
| Sum disponert NOK 327.537.839 Sum langsiktige forpliktelser |
2 306 949 | 2 110 521 | 1 664 039 | 1 473 205 | |
| Obligasjonslån | 17 | 399 680 | 399 680 | ||
| Rentebærende lån og kreditter | 17 | 59 488 | 769 881 | 722 443 | |
| Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån | 16,17 | 85 842 | 85 842 | ||
| Kassekreditt | 17 | 164 071 | 158 213 | ||
| Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser | 18 | 927 126 | 1 002 904 | 15 042 | 54 307 |
| Betalbar skatt | 9 | 109 866 | 112 690 | 18 677 | 22 419 |
| Gjeld til foretak i samme kons. | 25 901 | 35 064 | |||
| Froland, 19. april 2017 Andre kortsiktige forpliktelser |
18 | 539 970 | 561 883 | 23 430 | 22 901 |
| Sum kortsiktige forpliktelser | 2 286 043 | 2 605 571 | 568 572 | 857 134 | |
| Sum egenkapital og forpliktelser | 7 773 615 | 7 855 250 | 4 596 008 | 4 637 331 | |
Froland, 19. april 2017
Froland, 19. april 2017
Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther
Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther Styrets leder Styrets nestleder
Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth Marianne Lie Heidi Marie Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth
Adm. direktør CEO
| innskutt Annen |
Omregnings | Sikrings | Virkelig verdi |
Sum andre | Opptjent egen |
Minoritets | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Konsern | Aksje kapital | egenkap. | differanser | reserve | reserve | Egne aksjer | fond | kapital | Sum | interesser | Sum |
| Balanse pr 1. januar 2015 |
223 981 | 92 | 138 794 | -14 920 | 1 403 895 | -28 802 | 1 498 967 | 385 296 | 2 108 336 | 378 532 | 2 486 868 |
| Totalresultat for perioden | 61 251 | -29 863 | 289 255 | 320 643 | 443 795 | 764 437 | 126 157 | 890 595 | |||
| Kapitalendringer fra datterselskaper | 70 | 70 | -919 -205 400 |
-849 -205 400 |
-6 808 -25 249 |
-7 657 -230 648 |
|||||
| Balanse pr 31. desember Utbytte til aksjonærene |
223 981 | 92 | 200 115 | -44 783 | 1 693 150 | -28 802 | 1 819 680 | 622 772 | 2 666 525 | 472 632 | 3 139 158 |
| 2016 | |||||||||||
| Balanse pr 1. januar | 223 981 | 92 | 200 115 | -44 783 | 1 693 150 | -28 802 | 1 819 680 | 622 772 | 2 666 525 | 472 632 | 3 139 158 |
| Totalresultat for perioden | -66 744 | 32 666 | -17 003 | -51 081 | 331 106 | 280 025 | 75 947 | 355 972 | |||
| Kapitalendringer fra datterselskaper Kjøp/salg av egne aksjer |
-16 565 | -43 429 | -43 429 -16 565 |
10 387 | -43 429 -6 179 |
-1 186 | -43 429 -7 364 |
||||
| Utbytte til aksjonærene | -212 025 | -212 025 | -51 688 | -263 713 | |||||||
| Balanse pr 31. desember | 223 981 | 92 | 116 806 | -12 117 | 1 676 147 | -72 231 | 1 708 605 | 752 239 | 2 684 917 | 495 706 | 3 180 624 |
| Annen | Virkelig | Opptjent | |||||||||
| innskutt | Omregnings | Sikrings | verdi | Sum andre | egen | Minoritets | |||||
| Morselskap 2015 |
Aksje kapital | egenk. | differanser | reserve | reserve | Egne aksjer | fond | kapital | Sum | interesser | Sum |
| Balanse pr 1. januar | 223 981 | 92 | 210 | 1 403 895 | -28 802 | 1 375 303 | 428 454 | 2 027 830 | 2 027 830 | ||
| Totalresultat for perioden | -230 | 289 255 | 289 025 | 195 538 | 484 562 | 484 562 | |||||
| Utbytte til aksjonærene | -205 400 | -205 400 | -205 400 | ||||||||
| Balanse pr 31. desember | 223 981 | 92 | -20 | 1 693 150 | -28 802 | 1 664 328 | 418 592 | 2 306 992 | 2 306 992 | ||
| 2016 | |||||||||||
| Balanse pr 1. januar | 223 981 | 92 | -20 | 1 693 150 | -28 802 | 1 664 328 | 418 592 | 2 306 992 | 2 306 992 | ||
| Totalresultat for perioden | 20 | -17 003 | -16 983 | 328 842 | 311 859 | 311 859 | |||||
| Kjøp/salg av egne aksjer | -43 429 | -43 429 | -43 429 | -43 429 | |||||||
| Utbytte til aksjonærene | -212 025 | -212 025 | -212 025 | ||||||||
| Balanse pr 31. desember | 223 981 | 92 | 1 676 147 | -72 230 | 1 603 917 | 535 408 | 2 363 398 | 2 363 398 | |||
| Omregningsdifferanser består av alle valutadifferanser som fremkommer ved omregning av finansregnskapene til utenlandske virksomheter med annen funksjonell valuta. Omregningsdifferanser |
|||||||||||
| Sikringsreserver består av den effektive delen av kumulative nettoendringer i virkelige verdi av kontantstrømssikringer. Sikringsreserve |
|||||||||||
| Virkelig verdi reserver består av kumulative nettoendringer i virkelig verdi på investeringer tilgjengelig for salg inntil investeringen er fraregnet. Virkelig verdi reserve |
Virkelig verdi reserver består av kumulative nettoendringer i virkelig verdi på investeringer tilgjengelig for salg inntil investeringen er fraregnet.
Egne aksjer utgjør anskaffelseskost for selskapets aksjer som er eiet av konsernet. Den 31. desember 2016 eide konsernet 51 852 (2015: 31 213) av selskapets aksjer.
| Kontantstrømoppstilling | Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Kontantstrøm fra driftsaktiviteter | ||||||
| Årsresultat Justert for |
475 649 | 491 366 | 327 538 | 191 537 | ||
| Av- og nedskrivning på eiendeler, anlegg og utstyr | 148 991 | 124 728 | 6 629 | 6 718 | ||
| Amortisering av immaterielle eiendeler | 135 952 | 127 729 | 245 | 252 | ||
| Netto finansposter | -127 888 | -50 939 | -301 264 | -147 669 | ||
| Resultatandel fra tilknyttede selskap | 5 065 | 768 | ||||
| Gevinst ved salg av driftsmidler | -6 992 | -143 | ||||
| Skattekostnad | 123 021 | 153 630 | 11 591 | -312 | ||
| Sum | 753 797 | 847 139 | 44 739 | 50 526 | ||
| Endring i varelager | 6 843 | -62 005 | ||||
| Endring i kundefordringer og andre fordringer | -48 118 | -70 712 | -253 | 8 165 | ||
| Endring i leverandørgjeld og annen gjeld | 26 052 | 162 247 | 2 798 | 39 150 | ||
| Endring i avsetninger og ytelser til ansatte | -3 359 | -55 312 | -3 275 | -9 719 | ||
| Sum | 735 215 | 821 357 | 44 009 | 88 122 | ||
| Betalt skatt | -121 762 | -137 180 | -22 822 | -27 108 | ||
| Netto kontantstrømmer fra driftsaktiviteter | A | 613 453 | 684 177 | 21 187 | 61 014 | |
| Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | ||||||
| Mottatte renter og lignende | 75 469 | 32 184 | 68 578 | 14 635 | ||
| Mottatt utbytte | 117 622 | 118 591 | 266 346 | 205 422 | ||
| Motatte kontanter ved fusjon | 379 | |||||
| Innbetalinger ved salg av driftsmidler | 6 327 | 174 | 375 | |||
| Innbetalinger ved salg av eiendeler tilgjengelig for salg | 30 300 | 217 122 | 30 300 | 217 122 | ||
| Innbetalinger fra andre investeringer | 2 877 | 5 539 | 1 566 | 7 540 | ||
| Innbetalinger ved salg av aksjer i tilknyttede selskap | 1 281 | 4 659 | 1 281 | 4 640 | ||
| Innbetalinger ved salg av aksjer i datterselskaper | 972 | 972 | ||||
| Kjøp av aksjer i datterselskaper (redusert med kontanter) | -116 946 | -54 805 | -55 337 | -108 768 | ||
| Kjøp av eiendeler tilgjengelig for salg og holdt for omsetning | -4 691 | -4 691 | ||||
| Kjøp av eiendom - driftsmidler og imm eiendeler | -297 620 | -316 591 | -3 566 | -6 027 | ||
| Kjøp av minoritetsinteresse | -10 903 | -26 482 | -22 939 | |||
| Utbetalinger vedr andre investeringer | -1 461 | -9 693 | ||||
| Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | B | -192 083 | -33 992 | 287 955 | 329 875 | |
| Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | ||||||
| Innbetaling av selskapskapital fra minoriteten | 369 | 719 | ||||
| Innbetaling ved opptak av langsiktig gjeld | 92 527 | 52 012 | 6 107 | 12 092 | ||
| Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld | -58 235 | -93 090 | ||||
| Endring i langsiktige konserninterne mellomværende | -6 464 | -19 524 | ||||
| Endring i kortsiktige konserninternt mellomværende | -4 170 | 4 403 | ||||
| Betalte renter og lignende | -84 106 | -124 809 | -66 475 | -102 551 | ||
| Netto endring i kassekreditt | 9 300 | 57 846 | -25 924 | |||
| Utbetaling av utbytte | -266 722 | -229 970 | -212 025 | -205 400 | ||
| Kjøp / salg av egne aksjer | -43 429 | -43 429 | ||||
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteteter | C | -350 295 | -337 292 | -326 456 | -336 905 | |
| Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | A+B+C | 71 075 | 312 893 | -17 314 | 53 984 | |
| Kontanter og kontantekv. pr. 1. januar | 807 524 | 480 961 | 79 381 | 25 397 | ||
| Effekt av valutakursendr på kontanter og kontantekvivalenter | -42 795 | 13 671 | -0 | |||
| Kontanter og kontantekv. pr. 31.desember | 835 804 | 807 524 | 62 067 | 79 381 |
Arendals Fossekompani ASA er hjemmehørende i Norge, med kontoradresse Bøylefoss i Froland kommune. Konsernregnskapet for regnskapsåret 2016 omfatter selskapet og dets datterselskaper (som sammen refereres til som "konsernet"). Opplysninger om hvilke selskaper som inngår i konsernet fremgår av note 11. Det samme gjelder opplysninger om konsernets investeringer i tilknyttede selskaper.
Års- og konsernregnskapet er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) godkjent av EU og tilhørende fortolkninger, samt norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes pr. 31.12.2016.
Forslag til års- og konsernregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder 19. april 2017.
Års- og konsernregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling 16. mai 2017 for endelig godkjennelse. Frem til endelig godkjennelse har styret myndighet til å endre års- og konsernregnskapet.
Regnskapet er presentert i norske kroner, som er morselskapets funksjonelle valuta, avrundet til nærmeste hele tusen.
Regnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av følgende eiendeler som presenteres til virkelig verdi: Finansielle derivater, finansielle instrumenter holdt for omsetning og finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg.
Konsernet fører endringer i egenkapitalen som skyldes transaksjoner med eierne i oppstillingen av endringer i egenkapitalen. Andre endringer i egenkapitalen presenteres i oppstillingen av totalresultatet.
Utarbeidelse av finansregnskap i overensstemmelse med IFRS krever bruk av vurderinger, estimater og forutsetninger som påvirker hvilke regnskapsprinsipper som anvendes og regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp.
Estimater og de underliggende forutsetninger vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden endringene oppstår dersom de kun gjelder denne perioden. Dersom endringer også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.
Områder med vesentlig estimeringsusikkerhet, og hvor valg av forutsetninger og foretatte vurderinger vesentlig har påvirket anvendelsen av regnskapsprinsipper, fremgår av note 21.
Regnskapsprinsippene som er anvendt ved utarbeidelse av års- og konsernregnskapet er beskrevet nedenfor. Prinsippene er anvendt konsistent for alle perioder. I den grad datterselskaper ved utarbeidelse av individuelle årsregnskaper har benyttet andre prinsipper, er det foretatt justeringer slik at konsernregnskapet er utarbeidet etter felles prinsipper.
Konsernet har ikke implementert noen vesentlige nye standarder eller endringer i standarder med ikrafttredelsesdato 1. januar 2016.
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av kjøp av aksjer som medfører at konsernet oppnår kontroll i et underliggende selskap. Konsernets anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og forpliktelser. Disse oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. For anskaffelseskost ut over identifiserbare eiendeler og forpliktelser beregnes goodwill på følgende måte:
Hvis nettobeløpet er negativt bokføres underprisen umiddelbart som en gevinst i resultatregnskapet. Ved trinnvise oppkjøp hvor investeringen endrer kategori fra tilknyttet selskap til datterselskap blir oppreguleringen av eksisterende eierandel til virkelig verdi ført som gevinst i resultatregnskapet.
Utkjøp av minoritetsinteresser betraktes som transaksjoner med eiere og medfører ikke beregning av goodwill. Justering av minoritetsinteressene ved slike transaksjoner skjer på basis av en forholdsmessig andel av datterselskapets egenkapital.
Datterselskaper er enheter som kontrolleres av konsernet. Kontroll foreligger når investor er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i selskapet, og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over selskapet. Ved vurdering av kontroll, tas det hensyn til potensielle stemmerettigheter som kan utøves eller konverteres. Finansregnskapene til datterselskapene inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunkt kontrollen oppnås og inntil kontrollen opphører.
Tilknyttede foretak er enheter hvor selskapet og/eller konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll, over den finansielle og operasjonelle styringen. Betydelig innflytelse er antatt å foreligge når konsernet har mellom 20% og 50% av stemmerettene i selskapet. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultater fra tilknyttede foretak etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører.
Konserninterne mellomværender og transaksjoner samt eventuelle urealiserte gevinster og tap eller inntekter og kostnader knyttet til konserninterne transaksjoner, elimineres ved utarbeidelsen av konsernregnskapet.
I selskapsregnskapet til morselskapet er investeringer i datterselskaper og tilknyttede foretak innarbeidet til anskaffelseskost minus eventuelle nedskrivninger. Ved omklassifisering fra tilgjengelig for salg til datterselskap eller tilknyttet foretak, er investeringens balanseførte verdi på det tidspunktet bestemmende eller betydelig innflytelse oppnås, benyttet som anskaffelseskost.
En avviklet virksomhet er en del av konsernets virksomhet som utgjør et eget segment eller et eget geografisk område og som har blitt avhendet eller holdes for salg eller er et datterselskap anskaffet utelukkende med tanke på videresalg. Klassifisering som avviklet virksomhet skjer ved salg eller når kriteriene for klassifisering som holdt for salg er oppfylt. Når en virksomhet klassifiseres som avviklet justeres sammenligningstallene for foregående periode tilsvarende.
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til det enkelte konsernselskaps funksjonelle valuta til valutakursen på transaksjonstidspunktet. Monetære eiendeler og forpliktelser i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Valutakursdifferanse som fremkommer ved omregning, innregnes i resultatregnskapet.
Eiendeler og forpliktelser for utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Inntekter og kostnader for utenlandske virksomheter, omregnes til norske kroner med tilnærmet valutakurs på tidspunktet for transaksjonene.
Omregningsdifferanser innregnes i andre inntekter og kostnader og presenteres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. I datterselskaper som ikke er heleide blir en forholdsmessig andel av omregningsdifferansene tilordnet minoriteten. Ved nedsalg i utenlandske virksomheter blir en akkumulert andel av omregningsdifferansene ført mot resultatet som del av gevinstberegningen.
Omregningsdifferanser som fremkommer ved omregning av nettoinvesteringer i utenlandske virksomheter spesifiseres som omregningsdifferanser i egenkapitalen. Disse resultatføres ved avhendelse.
Finansielle instrumenter som ikke er derivater
Finansielle instrumenter som ikke er derivater består av investeringer i gjelds- og egenkapitalinstrumenter, kundefordringer og andre fordringer, kontanter og lån, leverandørgjeld og annen gjeld.
Kundefordringer og andre fordringer med forfall kortere enn 3 måneder neddiskonteres ikke.
Finansielle instrumenter som ikke er derivater, måles ved førstegangsinnregning til virkelig verdi tillagt eventuelle direkte henførbare transaksjonsutgifter. Etter førstegangsinnregning måles instrumentene som beskrevet nedenfor.
Rentebærende lån innregnes ved førstegangs balanseføring til virkelig verdi redusert for transaksjonskostnader. Etterfølgende måling er til amortisert kost, hvor eventuell forskjell mellom kost og innløsningsbeløp innregnes over løpetiden som en del av den effektive renten.
Finansielle eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra eiendelen utløper, eller når konsernet overfører de kontraktsmessige rettene i en transaksjon hvor praktisk talt all risiko og avkastning ved eierskap til den finansielle eiendelen overføres.
Investeringer i egenkapitalinstrumenter er i hovedsak klassifisert som finansielle eiendeler tilgjengelig for salg. Dette er i samsvar med konsernets investeringsstrategi. Etter førstegangsinnregning måles disse instrumentene til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi innregnes i andre inntekter og kostnader. Når en investering realiseres og fraregnes, overføres akkumulert urealisert verdiendring fra andre inntekter og kostnader til resultat. Regnskapsmessig behandling av eventuelle tap ved verdifall omtales nedenfor under "Verdifall".
Et finansielt instrument klassifiseres til virkelig verdi over resultat dersom det ved førstegangsinnregning er øremerket til dette, eller holdes for omsetning. Instrumentet måles til virkelig verdi og endringer i verdier innregnes i resultatet.
Andre finansielle instrumenter som ikke er derivater, måles til amortisert kost redusert for eventuelle tap ved verdifall.
Konsernet bruker finansielle derivater for å begrense eksponeringen mot renterisiko, valutarisiko og prisrisiko som oppstår gjennom operasjonelle og finansielle aktiviteter. I henhold til konsernets finansretningslinjer har morselskapet også kjøpt energirelaterte derivater for handelsformål. Derivater som ikke kvalifiserer for sikringsbokføring, regnskapsføres og presenteres som instrumenter holdt for omsetning.
Finansielle derivater innregnes første gang til kostpris. I etterfølgende perioder vurderes derivatene til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi på derivater som eies for handelsformål innregnes umiddelbart i resultatregnskapet. Når derivater kvalifiserer for sikringsbokføring, er innregning av verdiendringer avhengig av hva som sikres (se nedenfor).
Når et finansielt derivat er øremerket som sikringsinstrument for variabilitet i kontantstrømmene til en innregnet eiendel eller forpliktelse, eller til en svært sannsynlig forventet transaksjon, innregnes den effektive delen av en verdiendring på det finansielle derivatet i andre inntekter og kostnader. Når sikringsinstrumentet ikke lenger oppfyller kriteriene for sikringsbokføring, omklassifiseres til virkelig verdi sikring, selges, avsluttes eller utløper, avvikles sikringsbokføringen. Akkumulert verdiendring som er innregnet i andre inntekter og kostnader beholdes der til den forventede transaksjonen finner sted. Er sikringsobjektet en finansiell eiendel, blir beløpet innregnet i andre inntekter og kostnader overført til resultatet i samme periode som sikringsobjektet påvirker resultatet. Ved kontantstrømssikringer av fremtidige strømpriser føres tilhørende akkumulerte gevinster eller tap fra andre inntekter og kostnader til resultatregnskapet i samme periode eller perioder som de aktuelle derivatene går til levering / utøves. Hvis den sikrede transaksjonen ikke lenger forventes å inntreffe, innregnes akkumulerte urealiserte gevinster eller tap umiddelbart i resultatregnskapet.
Når et finansielt derivat er øremerket som sikringsinstrument for variabilitet i verdien av en innregnet eiendel, bindende avtale eller forpliktelse, innregnes gevinst eller tap på det finansielle derivatet i resultatregnskapet i perioden de oppstår. Tilsvarende blir endringer i sikringsobjektets virkelige verdi ført i resultatregnskapet i samme periode.
Ved sikring av valutakursrisikoen knyttet til en nettoinvestering i et utenlandsk datterselskap kan det benyttes sikringsinstrumenter i form av valutaderivater eller valutalån. Når et finansielt instrument er utpekt som sikringsinstrument i en slik relasjon føres kursendringene på sikringsinstrumentet i andre inntekter og kostnader.
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter forbundet med utstedelse av aksjer, innregnes som en reduksjon av egenkapital (overkurs) netto etter eventuell skatt.
Ved tilbakekjøp av egne aksjer, føres kjøpesummen inklusive direkte henførbare kostnader som endring i egenkapitalen. Aksjer som er kjøpt klassifiseres som egne aksjer og reduserer total egenkapital. Når egne aksjer selges, innregnes mottatt beløp som en økning av egenkapitalen, og gevinst som følge av transaksjonen tilføres annen opptjent egenkapital.
Utbytter innregnes som en forpliktelse i den perioden de blir vedtatt.
Eiendom, anlegg og utstyr føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger (se under) og eventuelt tap ved verdifall. Anskaffelseskost for egenproduserte driftsmidler inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader samt en rimelig andel av indirekte produksjonskostnader.
Når deler av et varig driftsmiddel har forskjellig utnyttbar levetid, regnskapsføres de som separate komponenter av eiendom, anlegg og utstyr.
Lånekostnader som er direkte henførbare til anskaffelse av eiendeler, kapitaliseres som en del av den aktuelle eiendelens utgifter inntil anleggsmiddelet er ferdigstilt til sin tiltenkte bruk, Slike låneutgifter kapitaliseres som en del av eiendelens anskaffelseskost når det er sannsynlig at de vil føre til fremtidige fordeler for konsernet, og utgiftene kan måles på en pålitelig måte. Andre lånekostnader innregnes i resultatregnskapet i den perioden de er påløpt.
Selskapet og konsernet medtar i anskaffelseskosten for et varig driftsmiddel utgifter til utskiftninger av deler av driftsmiddelet når slike utgifter antas å gi fremtidige økonomiske fordeler og utgiftene for de utskiftede deler kan måles pålitelig. Alle andre utgifter innregnes i resultatregnskapet i den perioden de påløper.
Avskrivninger beregnes lineært over estimert utnyttbar levetid for hver enhet av eiendom, anlegg og utstyr, og belastes resultatregnskapet. Tomter avskrives ikke. Estimert økonomisk levetid er som følger:
| | Vassdragsreguleringer | 40-50 år |
|---|---|---|
| --- | ----------------------- | ---------- |
Restverdi revurderes årlig dersom den ikke er ubetydelig.
Selskapet og konsernet har enkelte leieavtaler med betingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til konsernet. Disse klassifiseres som finansielle leieavtaler og innregnes etter samme regnskapsprinsipp som tilsvarende eiendeler.
Goodwill representerer beløp som oppstår ved overtakelsen av datterselskaper og investeringer i tilknyttede foretak. For overtakelser etter 1. januar 2010 er goodwill beregnet som beskrevet ovenfor. For overtakelser som har skjedd mellom 1. januar 2003 og 31. desember 2009, representerer goodwill differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og virkelig verdi av de netto identifiserte eiendeler som er overtatt. For overtakelse forut for dette, er goodwill oppført på bakgrunn av estimert anskaffelseskost som tilsvarer det beløp som var oppført under tidligere nasjonale regnskapsprinsipper.
Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte tap ved verdifall. Goodwill fordeles på kontantstrømgenererende enheter og blir ikke avskrevet, men blir testet årlig for verdifall. For tilknyttede foretak er balanseført verdi av goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi i konsernregnskapet.
Andre immaterielle eiendeler som anskaffes, føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger (se under) og tap ved verdifall.
Forskning og utvikling som er direkte henførbart til utvikling og testing av konsernets produkter og er identifiserbare og unike, og som kontrolleres av konsernet, blir balanseført som en immateriell eiendel når alle følgende kriterier er oppfylt:
Balanseførte utgifter inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og direkte henførbare felleskostnader som medgår for å gjøre produktet tilgjengelig for bruk.
Andre utviklingsutgifter som ikke oppfyller disse kriteriene kostnadsføres når de påløper. Utviklingsutgifter som er kostnadsført, kan ikke senere balanseføres.
Senere utgifter vedrørende balanseførte immaterielle eiendeler aktiveres bare når de øker de fremtidige økonomiske fordeler relatert til denne eiendelen. Alle andre utgifter kostnadsføres i den perioden de påløper.
Avskrivninger beregnes og resultatføres lineært over estimert utnyttbar levetid for de immaterielle eiendelene, med mindre slik levetid er ubestemt. Goodwill blir testet for verdifall på balansedagen hvert år. Aktiverte kostnader i forbindelse med tildeling av konsesjoner avskrives over perioden frem til neste konsesjonsbehandling. Avskrivningsperioden er 50 år. Merverdier knyttet til kundeforhold, kundekontrakter, varemerker samt egenutviklet programvare og andre utviklingskostnader avskrives over 7 – 10 år.
Underkonsernet Cogen har utslippsrettigheter i forbindelse med driften av kraftvarmeverk i Spania. IFRS har ikke regulert hvordan dette skal rapporteres og i påvente av dette benyttes metoden «the net liability approach». Denne metoden går ut på at man først skal regnskapsføre en forpliktelse når det er foretatt utslipp som går ut over de utslipp som dekkes av de rettighetene som selskapet eier. Det foretas en årlig vurdering av foretatte utslipp mot eksisterende utslippsrettigheter.
Varebeholdninger regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet, fratrukket estimerte kostnader til ferdigstillelse og salgskostnader.
Anskaffelseskost er basert på først-inn først-ut prinsippet og inkluderer kostnader påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. For produserte varer og varer i arbeid inkluderer anskaffelseskost en andel av indirekte kostnader basert på normal kapasitetsutnyttelse.
Balanseført verdi av langsiktige tilvirkningskontrakter består av opptjent ikke fakturert inntekt etter løpende avregnings metode fratrukket mottatte forskuddsinnbetalinger. Beløpet er inkludert i balanseposten kundefordringer og andre fordringer. Se for øvrig nedenfor under driftsinntekter og note 1
Regnskapsprinsipper og noteinformasjon krever at virkelig verdi fastsettes både for finansielle og ikkefinansielle eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi er definert som den verdi den enkelte eiendel eller forpliktelse kan omsettes for i en velordnet transaksjon mellom markedsaktører på måletidspunktet under de gjeldende markedsforhold.
Ved beregning av virkelig verdi benyttes ulike metoder og teknikker avhengig av type eiendel eller forpliktelse og i hvilken grad de handles i aktive markeder.
Finansielle instrumenter klassifiseres i sin helhet i et av tre verdsettelsesnivåer basert på det laveste nivå av verdsettelsesinformasjon som har betydning ved verdsettelsen av instrumentene. Det vises til informasjon i note 16 om de forskjellige verdsettelsesnivåene.
Basert på det ovenstående benyttes normalt følgende metoder for fastsettelse av virkelig verdi:
I forbindelse med oppkjøp og virksomhetssammenslutninger innregnes eiendom, anlegg og utstyr til markedsverdi. Markedsverdien fastsettes på grunnlag av takster eller observerbare markedspriser på tilsvarende eiendeler.
Virkelig verdi av kundefordringer og andre fordringer beregnes som nåverdi av fremtidige kontantstrømmer diskontert med markedsrenten på balansedagen.
Virkelig verdi på immaterielle eiendeler er basert på neddiskontert forventet kontantstrøm fra bruk og senere eventuelt salg av eiendelene.
Virkelig verdi for børsnoterte finansielle instrumenter, klassifisert som holdt for omsetning eller tilgjengelig for salg, tilsvarer notert kjøpskurs på balansedagen. For ikke-børsnoterte instrumenter er virkelig verdi basert på kjente omsetningskurser nær balansedagen eller verdivurderinger foretatt av meglerforetak etter vanlige benyttede verdivurderingsmetoder.
Virkelig verdi for finansielle forpliktelser beregnes for informasjonsformål, og beregnes som nåverdien av fremtidige kontantstrømmer diskontert med markedsrenten på balansedagen.
Virkelig verdi av en rentebytteavtale er det estimerte beløp som selskapet og/eller konsernet vil motta eller måtte betale for å innfri avtalen på balansedagen, hensyntatt dagens rentenivå og motpartens kredittverdighet. Virkelig verdi av energirelaterte derivater (futures, forwards og opsjoner) er markedskurser på balansedagen. Virkelig verdi av valutaterminkontrakter er basert på noterte markedskurser på balansedagen.
Balanseført verdi av selskapets og konsernets eiendeler blir, med unntak av varelager og utsatt skattefordel, gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det er indikasjoner på verdifall. Dersom det foreligger slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp.
Tap ved verdifall innregnes når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet (vurderingsenhet) overstiger gjenvinnbart beløp. Tap ved verdifall innregnes i resultatregnskapet.
Verdifall beregnet for kontantgenererende enheter fordeles slik at balanseført verdi av eventuell goodwill i kontantgenererende enheter reduseres først. Deretter fordeles resterende verdifall på de øvrige eiendelene i enheten forholdsmessig ut i fra balanseførte verdier.
Når en nedgang i virkelig verdi på en finansiell eiendel tilgjengelig for salg, har vært ført mot andre inntekter og kostnader og det foreligger objektive bevis for at eiendelen har vært gjenstand for verdifall (verdifallet er ansett som varig eller betydelig), innregnes det akkumulerte tap som har vært ført mot andre inntekter og kostnader i resultatregnskapet selv om den finansielle eiendelen ikke har blitt realisert. Det akkumulerte tapet som innregnes i resultatregnskapet, utgjør differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og dagens virkelige verdi, redusert for eventuelle verdifall på den finansielle eiendelen som tidligere har vært innregnet i resultatregnskapet.
Gjenvinnbart beløp for eiendeler er det høyeste av netto salgspris og bruksverdi. Bruksverdi beregnes ved å diskontere forventede fremtidige kontantstrømmer til nåverdi ved å benytte diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler som ikke hovedsakelig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den vurderingsenheten som eiendelen tilhører.
Tap ved verdifall for egenkapitalinstrumenter som klassifiseres som tilgjengelig for salg, reverseres ikke over resultatregnskapet.
Tap ved verdifall av goodwill reverseres ikke.
For andre eiendeler reverseres tap ved verdifall dersom det er en endring i estimater benyttet for å beregne gjenvinnbart beløp.
Et tap ved verdifall reverseres bare i den grad eiendelens balanseførte verdi ikke overstiger den balanseførte verdien som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet.
Forpliktelser til å yte tilskudd til innskuddsbaserte pensjonsordninger innregnes som kostnader i resultatregnskapet når de påløper.
Netto forpliktelse knyttet til ytelsesbaserte pensjonsordninger beregnes separat for hver ordning ved å estimere størrelsen på fremtidige ytelser som den ansatte har opptjent gjennom sin arbeidsinnsats i inneværende og tidligere perioder. Disse fremtidige ytelsene diskonteres for å beregne nåverdien, og virkelig verdi av pensjonsmidler trekkes fra for å finne netto forpliktelse. Diskonteringsrenten tilsvarer markedsrente for foretaksobligasjoner av høy kvalitet (OMF rente) med tilnærmet samme løpetid som konsernets forpliktelser. Beregningene er gjort av en kvalifisert aktuar, og er basert på lineær opptjeningsmodell.
Når ytelsene i en pensjonsordning forbedres, innregnes den andelen av økningen i ytelsene som ansatte har opparbeidet rettighet til, som kostnad i resultatregnskapet lineært over gjennomsnittlig tidsperiode frem til de ansatte har oppnådd en ubetinget rett til de økte ytelsene. Kostnaden innregnes umiddelbart i resultatregnskapet dersom de ansatte allerede ved tildeling har fått en ubetinget rett til økte ytelser.
Aktuarielle gevinster og tap ved beregning av selskapets forpliktelse for en pensjonsordning innregnes i andre inntekter og kostnader når de oppstår. Pensjonskostnader / opptjeninger samt gevinster og tap på avkorting / avslutning innregnes i resultatet.
Netto rente ved beregning av pensjonsforpliktelse rapporteres som finansposter i resultatregnskapet.
Når beregningene resulterer i en eiendel for selskapet, begrenses innregningen av denne eiendelen til nettoen av totale urealiserte aktuarielle tap og kostnad ved tidligere perioders pensjonsopptjening, og nåverdien av fremtidige tilbakebetalinger fra ordningen eller reduksjoner i innbetalinger til ordningen.
En avsetning innregnes når det foreligger en lovbestemt eller underforstått plikt, som følge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at dette vil medføre en utbetaling for å gjøre opp forpliktelsen, og forpliktelsen kan måles pålitelig.
Avsetninger for omstrukturering innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell omstruktureringsplan, og omstruktureringen enten er påbegynt eller kunngjort for de berørte.
Driftsinntekter fra salg av kraft og andre varer innregnes i resultatregnskapet når det vesentligste av risiko og fordeler ved eierskap har gått over til kjøper. Driftsinntekter fra utførte tjenester innregnes basert på utført arbeid. Driftsinntekter innregnes ikke hvis det er betydelig usikkerhet knyttet til om forfalte krav vil bli betalt, dersom det er sannsynlig at varene blir returnert eller i de tilfeller konsernet har styringsrett over de leverte varene.
Inntektsføring av fortjeneste på langsiktige tilvirkningskontrakter skjer i takt med fremdriften, men kun dersom prosjektets forventede inntekter og kostnader kan estimeres pålitelig. Vesentlige prosjekter som ikke er vareproduksjon og som har en leveringstid på over tre måneder behandles etter løpende avregnings metode dersom de på balansedagen viser en betydelig fullføringsgrad. Avhengig av type prosjekt beregnes fullføringsgraden som påløpte kostnader i forhold til totale estimerte kostnader, som direkte timeforbruk i prosent av totalt forventet timeforbruk eller ved en vurdering av teknisk ferdigstillelse. Når prosjektets fortjeneste ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. Eventuelle estimerte tap på prosjekter bokføres i den perioden tapet identifiseres.
Finansinntekter består av realiserte gevinster på gjelds- og egenkapitalinstrumenter tilgjengelig for salg, mottatte utbytter, resultatandeler fra KS-investeringer, renteinntekter, agiogevinster og positiv verdiendring på finansielle instrumenter holdt for omsetning og derivater som innregnes i resultatet. Renteinntekter innregnes i resultatet basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes.
Utbytteinntekter innregnes i resultatet på det tidspunkt rett til å motta betaling er etablert.
Offentlige tilskudd som kompenserer for påløpte utgifter, innregnes som kostnadsreduksjon i resultatregnskapet på en systematisk måte i de samme periodene som utgiftene påløper. Tilskudd knyttet til anskaffelsen av driftsmidler føres som reduksjon av anskaffelseskost og amortiseres i form av reduserte avskrivninger over driftsmidlenes økonomiske levetid.
Leiebetalinger for operasjonelle leieavtaler innregnes i resultatregnskapet lineært over leieperioden.
Leieinsitamenter som mottas, innregnes som en integrert del av totale leiekostnader.
Finanskostnader består av rentekostnader på lån, agiotap, negativ verdiendring på derivater og finansielle instrumenter holdt for omsetning og derivater som innregnes i resultatet, og øvrige realiserte tap og nedskrivninger for verdifall på gjelds- og egenkapitalinstrumenter.
Inntektsskatt på periodens resultat består av periodeskatt og utsatt skatt. Inntektsskatt innregnes i resultatet med unntak av skatt på poster som er innregnet direkte mot egenkapitalen eller i andre inntekter og kostnader. Skatteeffekten av sistnevnte poster innregnes direkte mot egenkapitalen eller i andre inntekter og kostnader.
Periodeskatt utgjør forventet betalbar skatt på årets skattepliktige resultat til gjeldende skattesatser på balansedagen, og eventuelle korrigeringer av betalbar skatt for tidligere år redusert med betalt forskuddsskatt.
Utsatt skatt beregnes basert på balanseorientert gjeldsmetode ved å ta hensyn til midlertidige forskjeller mellom balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser i den finansielle rapporteringen og skattemessige verdier. Følgende midlertidige forskjeller hensyntas ikke: goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget, opprinnelig innregning av eiendeler eller forpliktelser som ikke påvirker verken regnskapsmessig eller skattemessig resultat, samt forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper som ikke antas å reversere i overskuelig fremtid. Avsetningen for utsatt skatt er basert på forventninger om realisasjon av eller oppgjør for balanseførte verdier av eiendeler og forpliktelser, og beregnet med skattesatser gjeldende på balansedagen.
Eiendeler ved utsatt skatt innregnes kun i den grad det er sannsynlig at eiendelen kan utnyttes gjennom fremtidige skattepliktige resultater. Eiendeler ved utsatt skatt reduseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig at skattefordelen vil bli realisert.
Skattefordel som bare kan utnyttes ved konsernbidrag fra morselskapet, innregnes ikke før bidragene faktisk ytes og innregnes i de enkelte selskapene.
Med kontanter menes beholdning av kontanter i kasse og i bank. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som kan omgjøres til kontanter innen tre måneder til et kjent beløp og som har en uvesentlig grad av risiko. Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømoppstillingen inkluderer ikke ubenyttet kassekreditt.
Økonomisk informasjon for Driftssegmentene fastsettes og presenteres basert på informasjonen som gis til selskapets styre, som er konsernets øverste beslutningstakere.
IFRS-er og fortolkninger som er utgitt men som ikke er obligatoriske å anvende pr. 31.12. 2016, er ikke tatt i bruk. Basert på de vurderinger som er gjort så langt, antas følgende standarder og fortolkningsuttalelser å få effekt for fremtidig regnskapsrapportering:
Standarden omhandler klassifikasjon, måling og innregning av finansielle eiendeler og forpliktelser samt sikringsbokføring. Standarden vil erstatte IAS 39 på de nevnte områder. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler klassifiseres inn i tre kategorier: virkelig verdi over resultatet, amortisert kost og virkelig verdi over andre inntekter og kostnader. Klassifiseringen vil avhenge av hvilken forretningsmodell for styring av finansielle instrumenter som er benyttet, samt karakteristika ved kontantstrømmene til det enkelte instrumentet. IFRS 9 forenkler kravene til sikringsbokføring ved at sikringseffektiviteten knyttes nærmere ledelsens risikostyring og gir større rom for vurdering. Sikringsdokumentasjon kreves fortsatt, men det er forenklinger i krav til testing av sikringsforhold. Standarden trer i kraft for regnskapsåret 2018. Konsernet har fortsatt ikke fullt ut vurdert virkningen
av IFRS 9.
Standarden erstatter IAS 18 Driftsinntekter og IAS 11 Anleggskontrakter og tilhørende fortolkninger. Den nye standarden krever at en kundekontrakt inndeles i de enkelte plikter til ytelse. En plikt til ytelse kan være en vare eller tjeneste. Inntekt innregnes når en kunde oppnår kontroll over en vare eller tjeneste, og dermed har muligheten til å bestemme bruken av og kan motta fordelene fra varen eller tjenesten. Standarden trer i kraft for regnskapsåret 2018.
Konsernet arbeider med å vurdere virkningene av IFRS 15 og har igangsatt en gjennomgang av inntektsstrømmer og kontraktstrukturer i de enkelte underkonsern.
Store deler av konsernets inntektsstrømmer knytter seg til ordinært varesalg og løpende tjenesteleveranser hvor inntektsføringen i liten grad vil bli påvirket av den nye standarden. Enkelte underkonsern har inntektsstrømmer hvor inntektsføringen foretas basert på løpende avregning. Noen har også transaksjonsmodeller hvor flere leveranser er inkludert i samme kontrakt. For disse inntektsstrømmene vil den nye standarden kunne føre til endringer i inntektsføringen. Da de aktuelle inntektsstrømmene er relativt små sett i forhold til konsernets samlede omsetning og da inntektsføringen allerede i stor grad foretas basert oppsplitting av kontrakter basert på levering, er det vår foreløpige vurdering at standarden ikke vil få vesentlig innvirkning på Arendals Fossekompani ASAs konsernregnskap
av den nye standarden. Enkelte underkonsern har inn-
IFRS 16 ble utstedt i januar 2016 og erstatter den gjeldende standarden om leieavtaler IAS 17. Den nye standarden endrer regnskapsføringen av leieavtaler som er behandlet som operasjonelle leieavtaler under gjeldende standard. Den krever at alle leieavtaler, uavhengig av type og med noen få unntak, skal innregnes i leietakers balanse som en eiendel med tilhørende forpliktelse. Standarden er effektiv fra 1. januar 2019. Konsernet vil vurdere effekten av IFRS 16 i 2017. Effekten kan bli vesentlig og vil avhenge av antallet og størrelsen på leieavtaler som nå er regnskapsført som operasjonelle leieavtaler. (Jfr. note 19)
(1 000 NOK)
Segmentinformasjon presenteres for selskapets og konsernets virksomhetssegmenter. Inndelingen i virksomhetssegmenter viser de største underkonsernene som egne segmenter. Dette er basert på konsernets ledelses- og internrapporteringsstruktur. Internprisingen mellom segmentene er basert på prinsippet om armlengdes avstand. Segmentresultat, eiendeler og forpliktelser inkluderer poster som relaterer seg direkte til segmentene samt poster som allokeres ut i fra en rimelig fordelingsnøkkel. Annen virksomhet består av selskapene: Scanmatic Eiendom, Arendal Lufthavn Gullknapp, Kelin Kraft i 2015,Songe Træsliperi, Arendal Industrier, Norsk Vekst og Bedriftsveien 17.
* Resultatmessig effekt ved overgang fra ytelse til innskuddspensjon tNOK 85 695 er ikke med i driftskostnader, driftsresultat eller årsresultat i 2015 i denne oppstillingen for å få sammenlignbare tall.
** Av-og nedskrivninger i segmentet "Investeringsvirsomhet" gjelder av- og nedskrivninger på merverdier etablert ved oppkjøp av datterselskaper.
| Konsern |
|---|
| Konsern | Salg av kraft | Investeringsvirksomhet ** | Glamox | EFD | Powel | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Driftsinntekter | 112 359 | 106 883 | 361 | 2 508 602 | 2 498 360 | 1 030 660 | 1 070 826 | 560 284 | 512 052 | |
| Driftskostnader * | 56 653 | 48 057 | 11 328 | 15 258 | 2 196 297 | 2 154 288 | 954 640 | 978 359 | 499 284 | 459 219 |
| Av- og nedskrivninger | 6 874 | 6 971 | 66 539 | 72 020 | 47 105 | 42 804 | 23 520 | 27 054 | 46 572 | 50 263 |
| Driftsresultat * | 48 832 | 51 856 | -77 506 | -87 279 | 265 200 | 301 267 | 52 500 | 65 413 | 14 428 | 2 570 |
| Netto finans | 150 889 | 59 066 | -12 003 | -1 564 | -5 376 | -5 248 | -3 588 | 6 226 | ||
| Skattekostnad | 24 313 | 22 682 | -37 235 | -43 751 | 60 285 | 79 710 | 21 512 | 23 524 | 1 342 | 17 598 |
| Årsresultat * | 24 519 | 29 173 | 110 618 | 15 537 | 192 912 | 219 993 | 25 612 | 36 641 | 9 498 | -8 802 |
| Segmenteiendeler | 310 528 | 338 712 | 2 960 799 | 3 092 290 | 1 453 037 | 1 332 501 | 849 170 | 900 039 | 482 227 | 464 941 |
| Segmentforpliktelser | 46 439 | 44 760 | 1 997 893 | 2 074 355 | 750 194 | 708 681 | 478 488 | 533 339 | 288 658 | 276 486 |
| Netto renteb. gjeld | 1 661 645 | 1 602 218 | -240 447 | -139 682 | 76 379 | 69 221 | 72 889 | 68 479 |
| Konsern forts | NSSL | Cogen | Scanmatic | Markedskraft | Tekna | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Driftsinntekter | 902 318 | 888 593 | 487 606 | 462 681 | 658 991 | 319 434 | 129 899 | 131 228 | 124 593 | 86 315 |
| Driftskostnader * | 728 720 | 737 336 | 465 614 | 425 346 | 598 221 | 285 814 | 127 447 | 119 419 | 117 872 | 87 815 |
| Av- og nedskrivninger | 58 565 | 50 577 | 14 606 | -10 112 | 2 222 | 946 | 9 261 | 4 466 | 7 376 | 6 744 |
| Driftsresultat * | 115 033 | 100 681 | 7 386 | 47 447 | 58 548 | 32 674 | -6 809 | 7 343 | -655 | -8 243 |
| Netto finans | -524 | -477 | -4 575 | -5 618 | -540 | 592 | 1 692 | -1 473 | -2 192 | -1 457 |
| Skattekostnad | 27 537 | 21 560 | 2 331 | 16 483 | 14 267 | 9 737 | -1 537 | 9 612 | 10 092 | -2 853 |
| Årsresultat * | 86 971 | 78 643 | 480 | 25 345 | 43 741 | 23 530 | -3 581 | -3 742 | -12 939 | -6 848 |
| Segmenteiendeler | 512 680 | 625 953 | 404 609 | 422 994 | 235 253 | 148 605 | 202 318 | 205 565 | 179 675 | 172 737 |
| Segmentforpliktelser | 258 839 | 337 491 | 328 198 | 394 390 | 141 822 | 87 545 | 128 524 | 125 112 | 125 371 | 106 020 |
| Netto renteb. gjeld | -61 459 | -55 793 | 169 937 | 190 309 | -61 249 | -63 332 | -49 445 | -66 728 | 75 802 | 66 081 |
| Driftsinntekter |
|---|
| Driftskostnader * |
| Av- og nedskrivning |
| Driftsresultat |
| Netto finans |
| Skattekostnad |
| Årsresultat |
| Segmenteiendeler |
| Segmentforpliktelser |
| Netto renteb. gjeld |
| 6 216 | 13 114 | 5 762 292 | 5 324 025 |
|---|---|---|---|
| 2 302 | 725 | 284 942 | 252 457 |
| -1 109 | -4 600 | 475 847 | 509 130 |
| -960 | 126 | 122 823 | 50 171 |
| 113 | -673 | 123 021 | 153 630 |
| -2 182 | -3 801 | 475 649 | 405 671 |
| 183 319 | 150 913 | 7 773 615 | 7 855 250 |
| 48 566 | 27 913 | 4 592 991 | 4 716 092 |
| 30 399 | 5 318 | 1 674 450 | 1 676 092 |
| Geografisk område | Norge | Europa | Asia | Nordamerika m.m. | Konsolidert | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Driftsinntekter | 1 952 751 | 1 541 686 | 3 468 372 | 3 264 571 | 708 958 | 833 045 | 393 000 | 446 309 | 6 523 081 | 6 085 611 |
| Segmenteiendeler | 4 859 815 | 4 369 466 | 1 988 853 | 2 567 622 | 507 939 | 468 028 | 417 008 | 450 133 | 7 773 615 | 7 855 249 |
| Morselskap | Salg av kraft | Investeringsvirksomhet | Sum | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Driftsinntekter | 112 359 | 106 883 | 361 | 112 719 | 106 883 | |
| Driftskostnader * | 56 653 | 48 057 | 11 328 | 15 258 | 67 981 | 63 315 |
| Av- og nedskrivninger | 6 874 | 6 971 | 6 874 | 6 971 | ||
| Driftsresultat | 48 832 | 51 856 | -10 967 | -15 258 | 37 865 | 36 597 |
| Netto finans | 301 264 | 147 670 | 301 264 | 147 670 | ||
| Skattekostnad | 24 313 | 22 682 | -12 722 | -22 994 | 11 591 | -312 |
| Årsresultat | 24 519 | 29 173 | 303 019 | 155 406 | 327 538 | 184 579 |
| Segmenteiendeler | 310 528 | 338 712 | 4 285 480 | 4 298 619 | 4 596 008 | 4 637 331 |
| Segmentforpliktelser | 46 439 | 44 760 | 2 186 171 | 2 285 578 | 2 232 610 | 2 330 338 |
| Netto renteb. gjeld | 1 916 839 | 1 892 379 | 1 916 839 | 1 892 379 | ||
| Annen driftsinntekt | Konsern | Morselskap | ||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Leieinntekter | 6 446 | 3 403 | 579 | 556 |
| Andre driftsinntekter | 96 361 | 91 141 | 3 390 | 2 349 |
| Sum annen driftsinntekt | 102 806 | 94 544 | 3 970 | 2 906 |
Salgsinntekter
Salgsinntektene er spesifisert på morselskap og datterselskap i note 1 Segmentrapportering. Det fremgår av virksomhetsbeskrivelsen i årsberetningen hva de enkelte selskapers omsetning består av.
Overtagelse av datterselskap i 2016
Avtale om kjøp av 100% av aksjene i Bedriftsveien 17 AS ble inngått 28 januar 2016. I samsvar med reglene etter IFRS nr 3 konsolideres Bedriftsveien 17 AS med virkning fra 01.01.2016. Det er avtalt et kontant oppgjør på i alt tNOK 12.837. Selskapet skal etter ombygging av eiendommen drive utleie av bygninger til Scanmatic AS. Bygningen har vært under ombygging i 2016 og selskapet har ikke hatt noen inntekter. Resultat etter skatt ble i 2016 et underskudd på tNOK 242.
Overtakelsen hadde følgende effekt på eiendeler og forpliktelser på overtakelsestidspunktet:
| Balanseført verdi før overtakelse. Tall i tNOK |
Virkelig verdi justeringer. Tall i tNOK |
Innregnede beløp ved overtakelse. Tall i tNOK |
|
|---|---|---|---|
| Eiendom, anlegg og utstyr | 4 145 | 4 145 | |
| Tomterettigheter | 13 114 | 13 114 | |
| Kundefordringer og andre fordringer | 232 | 232 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter | 12 | 12 | |
| Utsatt skatt | -31 | -3 278 | -3 309 |
| Rentebærende lån og kreditter | -1 297 | -1 297 | |
| Leverandørgjeld og andre bet.forpl. | -39 | -39 | |
| Betalbar skatt | -21 | -21 | |
| Netto identifiserbare eiendeler og forpl. | 3 001 | 9 836 | 12 837 |
Glamox kjøpte i juni 2016 100 % av aksjene i selskapet LINKSrechts Ingenieurgesellschaft mBH i Tyskland.
Selskapet produserer og selger LED belysningssystemer for militær- marine segmentet.
Årlig omsetning er på om lag 5 mill Euro og selskapet er konsolidert inn i Glamox konsernet fra og med juni 2016. Overtakelsen hadde følgende effekt på eiendeler og forpliktelser på overtagelsestidspunktet:
| Balanseført | ||||
|---|---|---|---|---|
| verdi før | Innregnede | Innregnede | ||
| overtakelse | Virkelig verdi | beløp ved | beløp ved | |
| IFRS justert | justeringer | overtakelse | overtakelse | |
| tEUR | tEUR | tEUR | tNOK | |
| Maskiner og utstyr | 387 | 387 | 3 577 | |
| Goodwill | 2 591 | 2 591 | 23 944 | |
| Forskning og utvikling | 51 | 51 | 470 | |
| Andre immaterielle eiendeler | 6 013 | 6 013 | 55 558 | |
| Andre investeringer | 0 | 0 | 0 | |
| Varebeholdninger | 1 100 | 1 100 | 10 165 | |
| Kundefordringer og andre fordringer | 958 | 958 | 8 851 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter | 1 948 | 1 948 | 17 997 | |
| Utsatt skatt | -1 804 | -1 804 | -16 667 | |
| Andre avsetninger | -760 | -760 | -7 022 | |
| Leverandørgjeld og andre bet.forpl. | -184 | -184 | -1 698 | |
| Andre kortsiktige forpliktelser | -1 572 | -1 572 | -14 529 | |
| Betalbar skatt | -428 | -428 | -3 955 | |
| Netto identifiserbare eiendeler og forpl. | 1 500 | 6 800 | 8 300 | 76 692 |
| Kontanter overtatt | 17 997 | |||
| Netto utgående kontantstrøm | 58 695 | |||
Overtagelse av Arendal Industrier AS Avtale om kjøp av 60% av aksjene i Arendal Industrier AS ble inngått 18. desember 2015. Arendals Fossekompani ASA ble dermed eier av 100% av aksjekapitalen. I samsvar med reglene etter IFRS nr 3 konsolideres Arendal Industrier AS med virkning fra 31.12.2015. Det er avtalt et kontant oppgjør på i alt tNOK 42 500. De tidligere ervervede 40% av aksjene hadde en balanseført verdi på tNOK 15 750 slik at samlet balanseført verdi på aksjene i Arendal Industrier AS i selskapsregnskapet er tNOK 58 250. Selskapet driver utleie av bygninger og anlegg på Vindholmen i Arendal kommune. Omsetning og resultat i 2015 fremkommer i note 11.
Overtakelsen hadde følgende effekt på eiendeler og forpliktelser på overtakelsestidspunktet:
| Balanseført | Innregnede | ||
|---|---|---|---|
| verdi før | Virkelig verdi | beløp ved | |
| overtakelse. | justeringer. | overtakelse. | |
| Tall i tNOK | Tall i tNOK | Tall i tNOK | |
| Eiendom, anlegg og utstyr | 9 683 | 9 683 | |
| Tomterettigheter | 85 688 | 85 688 | |
| Anlegg under utførelse | 8 597 | 8 597 | |
| Eiendel ved utsatt skatt | 4 | 4 | |
| Kundefordringer og andre fordringer | 2 984 | 2 984 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter | 4 761 | 4 761 | |
| Utsatt skatt | -21 422 | -21 422 | |
| Rentebærende lån og kreditter | -4 019 | -4 019 | |
| Konserninterne lån | -1 333 | -1 333 | |
| Korts del av renteb lån og kreditter | -10 690 | -10 690 | |
| Leverandørgjeld og andre bet.forpl. | -923 | -923 | |
| Andre kortsiktige forpliktelser | -2 266 | -2 266 | |
| Betalbar skatt | -230 | -230 | |
| Netto identifiserbare eiendeler og forpl. | 6 568 | 64 266 | 70 834 |
| Ervervet ved tidligere oppkjøp | 15 750 | ||
| Ervervet ved årets oppkjøp | 42 500 | ||
| Kontanter overtatt | -4 761 | ||
| Netto utgående kontantstrøm | 37 739 |
Ved oppkjøp i tilknyttede selskap skal gamle aksjer behandles som om de er realisert og tilbakekjøpt til samme verdi som de sist anskaffede aksjene. I konsernregnskapet medfører dette en gevinst på de gamle aksjene på tNOK 11 044. Gevinsten er inkludert i finansinntektene.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| 1 529 981 | 1 457 986 | 24 657 | 22 025 | |
| 223 932 | 211 648 | 4 231 | 3 230 | |
| 84 533 | 70 372 | 2 527 | 4 327 | |
| 114 225 | 103 982 | 1 996 | 964 | |
| 1 952 672 | 1 843 989 | 33 411 | 30 546 | |
| 3 343 | 3 181 | 19 | 19 |
| Period. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lønn | Natural | Samlet godt | pensjons | Antall styre | ||
| honorarer | Bonus | ytelser | gjørelse | kostnad (ii) | møter (i) | |
| Ledende ansatte | ||||||
| Jarle Roth, adm.direktør Arendals Fossekompani fra 01.08.16 | 1 514 | 0 | 44 | 1 558 | 28 | |
| Sverre Valvik, adm.direktør Arendals Fossekompani til 31.07.16 | 1 704 | 897 | 90 | 2 691 | 6 | |
| Sam C Syvertsen, investeringsdirektør Arendals Fossekompani | 2 308 | 306 | 17 | 2 631 | 73 | |
| Morten Henriksen, teknisk direktør Arendals Fossekompani | 1 847 | 313 | 19 | 2 179 | 81 | |
| Gunnar Line, økonomisjef Arendals Fossekompani | 1 287 | 175 | 17 | 1 479 | 73 | |
| Rune Marthinussen adm dir Glamox | 2 726 | 829 | 190 | 3 745 | 47 | |
| Bjørn Eldar Petersen, adm.direktør EFD induction | 2 211 | 274 | 174 | 2 659 | 410 | |
| Bård Benum, adm.direktør Powel | 2 531 | 0 | 237 | 2 768 | 646 | |
| Lars Peder Fensli, adm.direktør Markedskraft | 1 525 | 192 | 18 | 1 735 | 74 | |
| Tor Kim Steinsland, adm.direktør Scanmatic | 1 284 | 573 | 41 | 1 898 | 87 | |
| Sally-Anne Ray, adm.direktør NSSLGlobal | 1 535 | 1 705 | 192 | 3 432 | 96 | |
| Antonio Quilez, adm.direktør Cogen | 1 429 | 0 | 0 | 1 429 | 0 | |
| Luc Dionne, adm direktør Tekna | 1 219 | 0 | 110 | 1 329 | 0 | |
| Øyvin A. Brøymer, styrets leder | 349 | 349 | 7 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Morten Bergesen, styrets nestleder | 291 | 291 | 7 | |||
| Kjell Chr. Ulrichsen, styremedlem frem til mai 2016 | 110 | 110 | 3 | |||
| Didrik Vigsnæs, styremedlem fra mai 2016 | 118 | 118 | 3 | |||
| Arild Nysæther, styremedlem | 199 | 199 | 7 | |||
| Marianne Lie, styremedlem | 249 | 249 | 6 | |||
| Heidi Marie Petersen, styremedlem | 202 | 202 | 7 | |||
| Marianne Sigurdson Lyngvi, styremedlem | 202 | 202 | 6 | |||
| Samlet godtgjørelse | 24 840 | 5 264 | 1 149 | 31 253 | 1 621 |
(i) Det er avholdt 7 styremøter i 2016
I tillegg er utbetalt tNOK 284 i pensjon til tidligere styremedlemmer. Nåværende styremedlemmer opptjener ingen rett til pensjon.
Ledende ansatte deltar i den kollektive pensjonsordningen for ansatte i mor- og datterselskaper. Jfr. beskrivelsen i pensjonsnoten. Med iverktredelse senest 31.12.2015 har alle selskapene i konsernet avviklet de ytelsesbaserte ordninger, da med et unntak for ansatte over 60 år som er medlemmer av AFKs Pensjonskasse. Disse forblir i den ytelsesbaserte ordningen frem til pensjonsalder. Den ytelsesbaserte ordningen gir ved full opptjeningstid på 30 år en pensjon som sammen med folketrygden utgjør 66% av sluttlønn. I morselskapet var det frem til utgangen av 2015 en tilleggspensjonsordning for ansatte med pensjonsgrunnlag utover 12G. Ytelsene ved full opptjening lå på samme nivå som for lønnsgrunnlag under 12G, 66%. Også denne ordningen har opphørt og blitt erstattet av et tilsvarende kontantbeløp for alle under 60 år. Bonus, opsjoner og andre ytelser inngår ikke i pensjonsgrunnlaget. Adm.direktør i datterselskapet EFD har i tillegg til medlemskap i selskapets pensjonsordning, en avtale som innebærer at selskapet årlig betaler 25% av grunnlønnen over 12G i tilskudd til en separat pensjonsordning. Adm dir i Glamox har en tilsvarende avtale, men her utgjør beløpet 23,95% av grunnlønn. Adm.direktør i Powel har i tillegg til medlemskap i selskapets pensjonsrodning, en avtale som innebærer en pensjon fra fylte 67 år på 66% av pensjonsgrunnlaget som p.t. utgjør mNOK 1,9 og justeres årlig med gjennomsnittlig lønnsvekst til ledere i selskapet. Konsernledelsen har ikke mottatt godtgjørelser eller økonomiske fordeler fra andre foretak i samme konsern, enn det som er vist over. Det er ikke gitt tilleggsgodtgjørelse for spesielle tjenester utenfor de normale funksjoner for en leder. Morten Bergesen har mottatt kr 139.348 (Euro 15.000) som styreleder i datterselskapet Cogen Energia Espania. Marianne Sigurdson Lyngvi har mottatt kr. 30.000 for styreverv i datterselskapet Arendal Industrier Heidi Marie Petersen har mottatt kr 151.750 for styreverv i datterselskapet Glamox. Arild Nysæther har mottatt kr 227 450 (GBP 20.000) som styreleder i datterselskapet NSSL.
Vedrørende lån og sikkerhetsstillelse for medlemmer av ledergruppen, styret og andre valgte selskapsorganer vises til note 23.
For adm. direktør i morselskap er avtalt følgende vederlag ved opphør av ansettelsesforholdet:
Lønn utbetales i oppsigelsestiden (6 mnd.) med tillegg av lønn i påfølgende 12 mnd.
I forbindelse med tildredelsen fikk adm. direktør en rett til å kjøpe 3 000 aksjer i selskapet med 15% rabatt og en bindingstid på 3 år.
Ved fratredelse etter anmodning fra styret har adm.direktør i datterselskapet EFD en oppsigelsestid på tolv måneder.
For adm.direktør i datterselskapene Powel og Cogen utbetales lønn i oppsigelsestiden med tillegg av
lønn i påfølgende inntil 6 mnd.
Adm.direktør i Glamox og Markedskraft har avtalt lønn i inntil 12 mnd og i Scanmatic 6 mnd dersom ansettelsesforholdet bringes til opphør av selskapet.
Konsernets norske selskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningene tilfredsstiller lovens krav. Pensjonsordningen omfatter alderspensjon, uførepensjon og etterlattepensjon.
Med iverktredelse senest 31.12.2015 har alle selskapene i konsernet avviklet de ytelsesbaserte ordninger. Et unntak fra dette er ansatte over 60 år som har vært med i AFK Pensjonskasse, disse vil fortsatt være med i pensjonskassa med ytelsesbasert opptjening frem til oppnådd pensjonsalder. Avviklingen av de ytelsesbaserte pensjonsordingene har resultert i relativt store regnskapsmessige effekter. Disse fremkommer nedenfor og den resultatmessige virkningen er vist på egen linje i resultatregnskapet for 2015.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Pensjonsforpliktelse | ||||
| Nåverdi av usikrede forpliktelser | 55 145 | 64 182 | 11 148 | 15 703 |
| Nåverdi av sikrede forpliktelser | 77 068 | 76 946 | 44 795 | 44 800 |
| Virkelig verdi av pensjonsmidler | -93 325 | -98 460 | -51 972 | -52 184 |
| Innregnet arbeidsgiveravgift | 4 336 | 5 007 | 1 572 | 2 214 |
| Nåverdi av netto forpliktelser | 43 224 | 47 676 | 5 544 | 10 534 |
| Herav presentert som pensjonsmidler | 17 627 | 18 441 | 7 177 | 7 383 |
| Andre pensjonsforpliktelser | 4 795 | 4 423 | ||
| Brutto pensjonsforpliktelser | 65 646 | 70 540 | 12 720 | 17 917 |
| Endring i innregning nettoforpliktelse for ytelsesbasert pensjon | ||||
| Netto sikrede ytelsesbasert pensjonsforpliktelse per 1. januar | -14 105 | 121 680 | -7 383 | 5 460 |
| Forpliktelse usikrede ordninger per 1. januar | 61 780 | 77 523 | 17 917 | 20 128 |
| Innskudd mottatt | -5 034 | -40 373 | -1 207 | -6 876 |
| Utbetalt fra ordningen | -7 266 | -2 745 | -3 152 | -574 |
| Aktuarielle (gevinster) tap fra totalresultatet | -1 913 | -31 402 | -1 716 | -5 334 |
| Effekt ved endring av pensjonsplan | 4 633 | -13 151 | ||
| Valutakursendringer pensjonsforpliktelse | -1 184 | -1 519 | ||
| Kostnader vedrørende ytelsesbaserte ordninger | 6 313 | -62 337 | 1 085 | -2 269 |
| Nettoforpliktelse for ytelsesbaserte ordninger per 31.12 | 43 224 | 47 676 | 5 544 | 10 534 |
| Kostnader innregnet i resultatregnskapet | ||||
| Kostnader vedrørende denne periodens pensjonsopptjening | 3 217 | 23 258 | 377 | 3 128 |
| Rente på forpliktelsene | 4 919 | 7 290 | 1 541 | 1 588 |
| Forventet avkastning på pensjonsmidler | -2 613 | -4 596 | -1 394 | -1 127 |
| Innregnet arbeidsgiveravgift | 478 | -2 594 | 243 | 1 101 |
| Effekt ved avvikling av ytelsesbasert pensjonsordning | 317 | -85 695 | 317 | -6 958 |
| Kostnader ved ytelsesbaserte ordninger | 6 313 | -62 337 | 1 085 | -2 269 |
| Kostnader ved innskuddsbaserte ordninger | 78 368 | 48 027 | 1 589 | 99 |
| Nettorente pensjonsforpliktelser overført finans | -147 | -1 014 | -147 | -461 |
| Overført effekt ved avvikling til egen linje i resultatregnskapet | 85 695 | 6 958 | ||
| Sum pensjonskostnader | 84 533 | 70 372 | 2 527 | 4 327 |
| Faktisk avkastning på pensjonsmidler | 4 170 | 2 981 | 2 858 | 1 127 |
Vesentlige aktuarmessige forutsetninger på balansedagen (presentert som vektede gjennomsnitt):
Tabell K2013BE benyttet ved beregning av levealder.
| Konsern | Morselskap | ||
|---|---|---|---|
| 2016 2015 |
2016 | 2015 | |
| 2,70 % | |||
| 2,70 % | |||
| 2,50 % | |||
| 2,25 % | 2,25 % | 2,25 % | 2,25 % |
| 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % |
| 2,60 % 2,60 % 2,50 % |
2,70 % 2,70 % 2,50 % |
2,60 % 2,60 % 2,50 % |
| Omløps | Penge | Anleggs | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Aksjer | obligasjoner | marked | obligasjoner | Annet | |
| 31.12.2015 | 31 % | 61 % | 5 % | 0 % | 4 % |
| 31.12.2016 | 33 % | 64 % | 3 % | 0 % | 0 % |
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nåverdi av sikret ytelsesbasert pensjonsforpliktelse | 77 068 | 76 946 | 443 328 | 362 910 | 277 389 |
| Virkelig verdi av pensjonsmidler | 93 325 | 98 460 | 333 129 | 305 117 | 243 252 |
| Underskudd (overskudd) i ordningen | -16 257 | -21 514 | 110 199 | 57 793 | 34 137 |
| Konsern 2015 Konsern |
Under oppføring Under oppføring |
Vann kraftverk Vann kraftverk |
CHP-anlegg CHP-anlegg |
Annen eiendom ** Annen eiendom ** |
Maskiner inventar Maskiner inventar |
Sum Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost 2015 |
||||||
| Balanse pr. 1. januar Anskaffelseskost |
96 417 | 313 416 | 591 071 | 547 772 | 1 143 865 | 2 692 541 |
| Anskaffelser Balanse pr. 1. januar |
16 179 96 417 |
1 074 313 416 |
352 591 071 |
16 587 547 772 |
150 312 1 143 865 |
184 504 2 692 541 |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp Anskaffelser |
8 597 16 179 |
1 074 | 352 | 95 369 16 587 |
3 758 150 312 |
107 724 184 504 |
| Avgang Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp |
8 597 | -518 | -31 95 369 |
-63 737 3 758 |
-64 286 107 724 |
|
| Valutakursendringer Avgang |
39 188 -518 |
15 367 -31 |
72 415 -63 737 |
126 970 -64 286 |
||
| Balanse pr. 31. desember Valutakursendringer |
121 193 | 314 489 | 630 093 39 188 |
675 064 15 367 |
1 306 614 72 415 |
3 047 453 126 970 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger Balanse pr. 31. desember |
121 193 | 314 489 | 630 093 | 675 064 | 1 306 614 | 3 047 453 |
| Balanse pr. 1. januar Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger |
155 105 | 455 463 | 214 602 | 811 679 | 1 636 850 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp Balanse pr. 1. januar |
155 105 | 455 463 | 214 602 | 1 818 811 679 |
1 818 1 636 850 |
|
| Årets ordinære avskrivninger Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp |
6 032 | 6 633 | 20 609 | 109 287 1 818 |
142 560 1 818 |
|
| Reversering av nedskrivning for verdifall Årets ordinære avskrivninger |
6 032 | -17 832 6 633 |
20 609 | 109 287 | -17 832 142 560 |
|
| Avgang Reversering av nedskrivning for verdifall |
-17 832 | -61 314 | -61 314 -17 832 |
|||
| Valutakursendringer Avgang |
28 462 | 6 646 | 48 196 -61 314 |
83 304 -61 314 |
||
| Balanse pr. 31. desember Valutakursendringer |
161 137 | 472 726 28 462 |
241 857 6 646 |
909 666 48 196 |
1 785 386 83 304 |
|
| Balanse pr. 31. desember Bokført verdi pr.1 januar |
96 417 | 161 137 158 311 |
472 726 135 607 |
241 857 333 170 |
909 666 332 186 |
1 785 386 1 055 691 |
| Bokført verdi pr. 31 desember Bokført verdi pr.1 januar |
121 193 96 417 |
153 352 158 311 |
157 367 135 607 |
433 207 333 170 |
396 948 332 186 |
1 262 067 1 055 691 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 121 193 | 153 352 | 157 367 | 433 207 | 396 948 | 1 262 067 |
| 2016 | Under oppføring Under |
Vann kraftverk Vann |
CHP anlegg * CHP |
Annen eiendom ** Annen |
Maskiner inventar Maskiner |
Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost 2016 |
oppføring | kraftverk | anlegg * | eiendom ** | inventar | Sum |
| Balanse pr. 1. januar Anskaffelseskost |
121 193 | 314 489 | 630 093 | 675 064 | 1 306 614 | 3 047 453 |
| Anskaffelser Balanse pr. 1. januar |
68 350 121 193 |
314 489 | 23 810 630 093 |
15 561 675 064 |
121 750 1 306 614 |
229 471 3 047 453 |
| Overført fra under oppføring Anskaffelser |
-20 597 68 350 |
23 810 | 20 597 15 561 |
121 750 | 229 471 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp Overført fra under oppføring |
-20 597 | 22 888 20 597 |
1 540 | 24 428 | ||
| Avgang Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp |
-20 155 | -4 798 22 888 |
-19 041 1 540 |
-43 994 24 428 |
||
| Valutakursendringer Avgang |
-557 | -36 365 -20 155 |
-17 690 -4 798 |
-81 654 -19 041 |
-136 266 -43 994 |
|
| Balanse pr. 31. desember Valutakursendringer |
168 389 -557 |
314 489 | 597 382 -36 365 |
711 622 -17 690 |
1 329 208 -81 654 |
3 121 091 -136 266 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger Balanse pr. 31. desember |
168 389 | 314 489 | 597 382 | 711 622 | 1 329 208 | 3 121 091 |
| Balanse pr. 1. januar Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger |
161 137 | 472 726 | 241 857 | 909 666 | 1 785 386 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp Balanse pr. 1. januar |
161 137 | 472 726 | 3 589 241 857 |
909 666 | 3 589 1 785 386 |
|
| Årets ordinære avskrivninger Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp |
6 010 | 8 553 | 20 472 3 589 |
112 407 | 147 443 3 589 |
|
| Nedskrivning for verdifall Årets ordinære avskrivninger |
6 010 | 8 553 | 20 472 | 1 548 112 407 |
1 548 147 443 |
|
| Avgang Nedskrivning for verdifall |
-19 649 | -4 401 | -13 139 1 548 |
-37 189 1 548 |
||
| Valutakursendringer Avgang |
-26 760 -19 649 |
-6 411 -4 401 |
-46 990 -13 139 |
-80 161 -37 189 |
||
| Balanse pr. 31. desember Valutakursendringer |
167 147 | 434 870 -26 760 |
255 105 -6 411 |
963 493 -46 990 |
1 820 616 -80 161 |
|
| Balanse pr. 31. desember Bokført verdi pr.1 januar |
121 193 | 167 147 153 352 |
434 870 157 367 |
255 105 433 207 |
963 493 396 948 |
1 820 616 1 262 067 |
| Bokført verdi pr. 31 desember Bokført verdi pr.1 januar |
168 389 121 193 |
147 342 153 352 |
162 512 157 367 |
456 517 433 207 |
365 715 396 948 |
1 300 475 1 262 067 |
| Bokført verdi pr. 31 desember * CHP-annlegg er kombinerte fjernvarme og gasskraftverk i Cogen. |
168 389 | 147 342 | 162 512 | 456 517 | 365 715 | 1 300 475 |
** I posten "Annen eiendom" inngår en finansiell leieavtale med bokført verdi på tNOK 17 337 som er nærmere omtalt i note 19. * CHP-annlegg er kombinerte fjernvarme og gasskraftverk i Cogen.
** I posten "Annen eiendom" inngår en finansiell leieavtale med bokført verdi på tNOK 17 337 som er nærmere omtalt i note 19.
stillet som sikkerhet for banklån (se note 17). Pr. 31. desember 2016 er driftsmidler i datterselskapene med en bokført verdi på tNOK 221.891 (2015: tNOK 215 389) stillet som sikkerhet for banklån (se note 17).
I 2013 ble CHP-anleggene i Cogens kraftproduserende enheter nedskrevet for verdifall med tNOK 109 318. Nedskrivningen hadde skattemessig effekt. Tilsvarende ble morselskapets aksjer i Cogen AS nedskrevet med tNOK 76 523 uten skattemessig effekt. Årsaken til nedskrivningen var endrede rammevilkår (reduksjon i subsidier / bonusordninger) fra spanske myndigheter. Gjennvinnbar verdi ble vurdert til bruksverdien på basis av kontantstrømmer fra hvert enkelt anlegg. Reversering av nedskrivning for verdifall i 2015 I 2013 ble CHP-anleggene i Cogens kraftproduserende enheter nedskrevet for verdifall med tNOK 109 318. Nedskrivningen hadde skattemessig effekt. Tilsvarende ble morselskapets aksjer i Cogen AS nedskrevet med tNOK 76 523 uten skattemessig effekt. Årsaken til nedskrivningen var endrede rammevilkår (reduksjon i subsidier / bonusordninger) fra spanske myndigheter.
De viktigste faktorene ved beregning av budsjetterte kontantstrømmer / bruksverdi på anleggene er bonus, markedspris på kraft, antall driftstimer og prisen på gass. Det ble benyttet en WACC på 7% ved beregningene i 2013. Bonusordningene er kompliserte, spesifikke og tidsbegrenset (25 år) for hvert anlegg. I 2015 trådte en revidert og gunstigere bonusordning i kraft, og dette kombinert med høyere markedspriser på kraft, flere driftstimer på anleggene og lavere gasspriser bedret kontantstrømmene i forhold til det som ble brukt ved de opprinnelige impairmenttestene. Man har også inngått lengre avtaler både på kjøp av gass og salg av varme fra CHP-anleggene. I 2015 medførte en oppdatert beregning av bruksverdi basert på siste års erfaringer, endret bonusordning og en WACC på 8,1% en reversering av nedskrivningene med tEUR 1 992, omregnet til tNOK 17 832 med skattemessig effekt. Gjennvinnbar verdi ble vurdert til bruksverdien på basis av kontantstrømmer fra hvert enkelt anlegg. De viktigste faktorene ved beregning av budsjetterte kontantstrømmer / bruksverdi på anleggene er bonus, markedspris på kraft, antall driftstimer og prisen på gass. Det ble benyttet en WACC på 7% ved beregningene i 2013. Bonusordningene er kompliserte, spesifikke og tidsbegrenset (25 år) for hvert anlegg. I 2015 trådte en revidert og gunstigere bonusordning i kraft, og dette kombinert med høyere markedspriser på kraft, flere driftstimer på anleggene og lavere gasspriser bedret kontantstrømmene i forhold til det som ble brukt ved de opprinnelige impairmenttestene. Man har også inngått lengre avtaler både på kjøp av gass og salg av varme fra CHP-anleggene. I 2015 medførte en oppdatert beregning av bruksverdi basert på siste års erfaringer, endret bonusordning og en
Nedskrivningen på morselskapets aksjer i Cogen AS er tilsvarende reversert med tNOK 12 840 uten skattemessig effekt. WACC på 8,1% en reversering av nedskrivningene med tEUR 1 992, omregnet til tNOK 17 832 med skattemessig effekt.
| Under | Vann | Annen | Maskiner | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Morselskapet | oppføring | kraftverk | eiendom | inventar | Sum |
| 2015 | |||||
| Anskaffelseskost | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 2 163 | 313 416 | 8 360 | 6 598 | 330 536 |
| Anskaffelser | 4 599 | 1 074 | 80 | 275 | 6 027 |
| Avgang | -61 | -61 | |||
| Balanse pr. 31. desember | 6 762 | 314 489 | 8 440 | 6 812 | 336 502 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 155 105 | 2 116 | 3 909 | 161 130 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 6 032 | 129 | 557 | 6 718 | |
| Avgang | -61 | -61 | |||
| Balanse pr. 31. desember | 161 137 | 2 245 | 4 405 | 167 787 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 2 163 | 158 311 | 6 244 | 2 689 | 169 407 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 6 762 | 153 352 | 6 194 | 2 407 | 168 715 |
| Under | Vann | Annen | Maskiner | ||
| 2016 | oppføring | kraftverk | eiendom | inventar | Sum |
| Anskaffelseskost | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 6 762 | 314 489 | 8 440 | 6 812 | 336 502 |
| Anskaffelser | 2 376 | 140 | 1 050 | 3 566 | |
| Avgang | -638 | -638 | |||
| Balanse pr. 31. desember Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger |
9 137 | 314 489 | 8 580 | 7 224 | 339 430 |
| Balanse pr. 1. januar | 161 137 | 2 245 | 4 405 | 167 787 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 6 010 | 131 | 487 | 6 629 | |
| Avgang | -351 | -351 | |||
| Balanse pr. 31. desember | 167 147 | 2 376 | 4 541 | 174 064 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 6 762 | 153 352 | 6 194 | 2 407 | 168 715 |
Bokført verdi pr. 31 desember 9 137 147 342 6 204 2 683 165 366
Note 6 - Immaterielle eiendeler
| Immater. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Konsern | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| 2015 | ||||
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 090 844 | 783 749 | 12 250 | 1 886 843 |
| Kjøp | 111 544 | 20 543 | 132 087 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 14 494 | 7 753 | 22 247 | |
| Avgang | -3 691 | -3 691 | ||
| Valutakursendringer | 14 331 | 40 834 | 55 164 | |
| Balanse pr. 31. desember | 1 227 522 | 852 878 | 12 250 | 2 092 650 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar Årets ordinære avskrivninger |
576 468 127 484 |
139 869 | 5 599 245 |
721 936 127 729 |
| Avgang | ||||
| Valutakursendringer | 5 490 | 5 136 | 10 625 | |
| Balanse pr. 31. desember | 709 441 | 145 004 | 5 844 | 860 290 |
| Bokført verdi 1. januar | 514 376 | 643 880 | 6 651 | 1 164 908 |
| Bokført verdi 31. desember | 518 080 | 707 874 | 6 406 | 1 232 360 |
| Immater. | ||||
| 2016 | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 227 522 | 852 878 | 12 250 | 2 092 650 |
| Kjøp | 56 931 | 11 219 | 68 150 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 56 028 | 23 923 | 79 951 | |
| Avgang | -21 969 | -21 969 | ||
| Valutakursendringer | -26 139 | -61 730 | -87 869 | |
| Balanse pr. 31. desember | 1 292 373 | 826 290 | 12 250 | 2 130 913 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 709 441 | 145 004 | 5 844 | 860 290 |
| Årets ordinære avskrivninger | 134 482 | 245 | 134 727 | |
| Årets nedskrivning for verdifall | 1 225 | 1 225 | ||
| Avgang | -6 182 | -6 182 | ||
| Valutakursendringer Balanse pr. 31. desember |
-10 990 827 976 |
-7 170 137 834 |
6 089 | -18 160 971 899 |
| Bokført verdi 1. januar | 518 080 | 707 874 | 6 406 | 1 232 360 |
| Bokført verdi 31. desember | 464 397 | 688 455 | 6 161 | 1 159 014 |
| Immater. | ||||
| Morselskap | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| 2015 | ||||
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 464 | 5 599 | 6 063 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 7 | 245 | 252 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 5 844 | 6 315 | |
| Bokført verdi 1. januar | 7 | 6 651 | 6 658 | |
| Bokført verdi 31. desember | 6 406 | 6 406 | ||
| Immater. | ||||
| 2016 | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 5 844 | 6 315 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 245 | 245 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 6 089 | 6 560 | |
| Bokført verdi 1. januar | 6 406 | 6 406 | ||
| Bokført verdi 31. desember | 6 161 | 6 161 |
Av konsernets samlede immaterielle eiendeler gir oppstillingen nedenfor en oversikt over utviklingen i merverdier som er aktivert i forbindelse med morselskapets oppkjøp av andre selskaper,(jfr note 3) samt en oversikt over hvilke selskaper i konsernet andre immaterielle eiendeler er fordelt på.
| Immater. | ||||
|---|---|---|---|---|
| eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum | |
| Aktivert ved oppkjøp (inkl valutakursendringer) | 581 788 | 404 082 | 985 870 | |
| Akkumulerte avskrivninger pr 1/1 i regnskapsåret | -282 599 | -282 599 | ||
| Årets ordinære avskrivninger, rapportert i segment "Investering" | -69 215 | -69 215 | ||
| Årets valutakursendringer | -4 491 | -23 434 | -27 925 | |
| Bokført verdi 31. desember merverdier fra oppkjøp Bokført verdi fordelt per oppkjøp. |
225 484 | 380 648 | 606 132 | |
| Oppkjøp Glamox | 105 902 | 143 055 | 248 957 | |
| Oppkjøp Markedskraft | 4 408 | 4 408 | ||
| Oppkjøp EFD | 85 100 | 85 100 | ||
| Oppkjøp Powel | 46 943 | 46 943 | ||
| Oppkjøp NSSL | 19 899 | 101 142 | 121 041 | |
| Oppkjøp Tekna | 99 683 | 99 683 | ||
| Sum immaterielle merverdier fra oppkjøp pr. 31.12 | 225 484 | 380 648 | 606 132 | |
| Immaterielle eiendeler fra selskapsregnskapet til mor og datterselskaper | ||||
| Arendals Fossekompani | 6 161 | 6 161 | ||
| Glamox | 54 577 | 44 829 | 99 406 | |
| Markedskraft | 8 142 | 1 356 | 9 498 | |
| EFD | 1 490 | 30 783 | 32 273 | |
| Powel | 126 951 | 95 059 | 222 010 | |
| NSSL Global | 23 000 | 130 504 | 153 505 | |
| Cogen | 13 540 | 5 579 | 19 119 | |
| Tekna | 8 769 | 8 769 | ||
| Scanmatic | 2 142 | 2 142 | ||
| Sum immaterielle eiendeler fra mor og datterselskaper | 238 611 | 308 109 | 6 161 | 552 882 |
| Sum immaterielle eiendeler | 464 096 | 688 757 | 6 161 | 1 159 014 |
Immaterielle eiendeler er aktiverte utviklingskostnader og lisenser for software samt merverdier knyttet til kundeforhold, kundekontrakter, patenter og varemerker. I Cogen består immaterielle eiendeler av CO2 kvoter kjøpt på børs. Konsesjonsrettighetene i morselskapet avskrives over konsesjonsperioden (50 år). Andre immaterielle eiendeler avskrives over perioder fra 4 til 10 år.
Goodwill testes årlig for verdifall, (se regnskapsprinsipper og note 21). I testene er hvert segment / underkonsern vurdert som en kontatgenererende enhet. Gjenvinnbart beløp for goodwill er estimert på grunnlag av bruksverdi. Beregnet bruksverdi er basert på nediskonterte framtidige kontantstrømmer. Dette verdsetter kontantstrømmen ut fra markedets krav til
avkastning og risiko. Bruksverdien for 2016 er beregnet på tilsvarende måte som for 2015. Det er benyttet budsjetter for 2017 og langtidsbudsjetter fra strategiplaner for perioden frem til 2021. Utover dette er det brukt standard vekst på 2% frem til 2025 og en terminalverdi basert på samme vekstrate er tillagt. Risikofri rente er satt til 2,5% ved gjennomføring av beregningene. Det er benyttet en risikopremie på 5% for et selskap med risiko som børsinndeksen. Spesielle forhold ved de enkelte beregningene er kommentert nedenfor. Glamox
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 7,5%. Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at virksomheten er syklisk.
EFD
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,4%. Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at konsernets inntjening er i EUR og USD og at virksomheten er syklisk.
Powel Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 8,0%.
NSSL Global
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 6,5%.
Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at konsernets inntjening er i GBP og USD.
Cogen Energia España
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 7,9%.
Tekna Holdings Canada
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 9,5%.
Testene viser betydlige merverdier for alle kontantgenererende enheter. Rimelige endringer i forutsetningene vil ikke medføre nedskrivninger.
I 2016 er utviklingskostnader på tNOK 41 914 aktivert (2015 tNOK 42 160). Andre forsknings og utviklingskostnader i konsernet er løpende kostnadsført og utgjorde i 2016 tNOK 140 551 og i 2015 tNOK 105 126.
For 2016 mottok ikke Cogen frie CO2 kvoter. Faktiske utslipp i 2016 var på 179 000 tonn. Det var kjøpt kvoter for utslipp på 200 000 tonn pr 31.12.2016. Det er foretatt kostnadsmessige tidsavgrensninger ifm kjøp av CO2 kvoter.
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Annen driftskostnad | |||||
| Vedlikehold eiendom, anlegg og utstyr | 50 107 | 66 811 | 6 885 | 5 235 | |
| Honorarer | 52 319 | 32 069 | 2 219 | 2 109 | |
| Husleie og relaterte kostnader | 123 230 | 118 474 | 1 118 | 1 143 | |
| Markedsføring, salg og annonsering | 58 182 | 49 385 | 543 | 475 | |
| IKT kostnader | 44 412 | 45 740 | 1 592 | 1 687 | |
| Tap på fordringer | 1 620 | 19 797 | 1 | ||
| Forsikringspremier | 29 845 | 22 483 | 1 245 | 1 193 | |
| Eiendomsskatt | 14 310 | 13 441 | 8 028 | 8 534 | |
| Reisekostnader | 121 953 | 109 883 | 858 | 484 | |
| Konsesjonsavgifter | 2 876 | 2 681 | 2 570 | 2 569 | |
| Andre driftskostnader | 223 830 | 285 296 | 4 404 | 3 612 | |
| Sum annen driftskostnad | 722 684 | 766 061 | 29 462 | 27 041 |
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Godtgjørelse til revisor | |||||
| Lovpålagt revisjon | 9 420 | 9 603 | 628 | 818 | |
| Andre attestasjonsoppgaver | 847 | 821 | 15 | 19 | |
| Skatterådgivning | 1 318 | 1 487 | 77 | 95 | |
| Annen bistand utenfor revisjon | 2 754 | 2 377 | 674 | 459 | |
| 14 339 | 14 287 | 1 395 | 1 391 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Finansinntekt | ||||
| Inntekt fra investering i DS og TS | 148 724 | 86 840 | ||
| Renteinntekter | 11 666 | 17 784 | 5 626 | 9 492 |
| Konserninterne renteinntekter | 3 499 | 2 766 | ||
| Utbytteinntekter | 117 622 | 116 214 | 117 622 | 116 214 |
| Gevinst ved avhending av verdipapirer | 3 763 | 74 852 | 3 763 | 74 852 |
| Kursgevinst lån i fremmed valuta | 111 901 | 30 873 | 96 742 | |
| Annen finansinntekt | 14 354 | 33 278 | 8 824 | 33 692 |
| Finansinntekt | 259 307 | 273 000 | 384 800 | 323 855 |
| Finanskostnad | ||||
| Rentekostnader | 75 830 | 80 876 | 63 322 | 65 998 |
| Kurstap lån i fremmed valuta | 31 666 | 117 371 | 90 900 | |
| Nedskrivning investering i omløpsaksjer tilgj. for salg | 1 917 | 1 917 | ||
| Nedskrivning investering i DS/TS | 1 975 | 6 119 | 860 | |
| Netto rentekostnad fra pensjonsforpliktelser | 147 | 1 219 | 147 | 461 |
| Annen finanskostnad | 25 944 | 20 678 | 13 948 | 16 050 |
| Finanskostnader | 131 418 | 222 061 | 83 537 | 176 186 |
| Netto finansinntekt og -kostnad | 127 888 | 50 939 | 301 264 | 147 670 |
Ordinær inntektsskatt i Norge:
Særebeskatningen for norske kraftforetak består av følgende elementer:
friinntekt. Grunnrenteinntekten bygger på markedspriser og avviker derfor fra selskapets regnskapsførte omsetningstall.
Skattesats for grunnrenteskatt er 33% i 2016 og endres til 34,3% i 2017.
Skattesatsen på 33% benyttes ved beregning av Eiendel ved utsatt skatt grunnrente pr. 31/12-2016
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Kostnader ved periodeskatt | ||||
| Årets naturressursskatt | 6 553 | 6 583 | 6 553 | 6 583 |
| Betalbar skatt alminnelig inntekt fratrukket naturressursskatt | 91 713 | 123 490 | -6 553 | -6 583 |
| Justering for tidligere år | 699 | 7 583 | 403 | 6 941 |
| Årets betalbare grunnrenteskatt | 12 123 | 8 682 | 12 123 | 8 682 |
| Sum periodeskatt | 111 088 | 146 337 | 12 527 | 15 623 |
| Kostnader ved utsatt skatt | ||||
| Effekt av endring i midlertidige forskjeller | 11 186 | -8 305 | -4 149 | -24 317 |
| Effekt av endret skattesats | 1 617 | 15 392 | 4 084 | 8 177 |
| Effekt endring midlertidige forskjeller grunnrenteskatt | 283 | 1 130 | 283 | 1 130 |
| Effekt av endret skattesats grunnrenteskatt | -1 154 | -924 | -1 154 | -924 |
| Sum kostnader ved utsatt skatt | 11 933 | 7 293 | -936 | -15 934 |
| Sum skattekostnad i resultatregnskapet | 123 021 | 153 630 | 11 591 | -312 |
| Avstemming effektiv skattesats | ||||
| Resultat før skattekostnad | 598 663 | 644 996 | 339 129 | 197 999 |
| Skatt basert på gjeldende ordinær skattesats | 149 666 | 174 234 | 84 782 | 53 460 |
| Årets grunnrenteskatt | 11 252 | 8 888 | 11 252 | 8 888 |
| Effekt av ikke-fradragsber. kostnader | 12 467 | 6 891 | 4 751 | 2 471 |
| Effekt av skattefrie inntekter | -35 758 | -60 667 | -67 918 | -80 248 |
| Effekt av ikke balanseført underskudd til fremføring | 19 648 | -1 186 | ||
| Effekt andre skattesatser i utlandet | -11 329 | -1 001 | ||
| Effekt av endrede skattesatser | 2 252 | 15 253 | 4 084 | 8 177 |
| Effekt av endret ligning tidligere år | 7 583 | 6 941 | ||
| For mye / -lite avsatt tidligere år | 1 397 | 3 635 | 86 | -0 |
| Skattekostnad ved avstemming av effektiv skattesats | 123 021 | 153 630 | 11 591 | -312 |
| Gjeldende ordinær skattesats i Norge | 25,0 % | 25,0 % | 25,0 % | 25,0 % |
| Effektiv skattesats | 20,5 % | 23,8 % | 3,4 % | -0,2 % |
| Skatt innregnet i andre inntekter og kostnader | ||||
| Vedrørende sikringsreserve | 15 013 | -14 038 | 7 | -84 |
| Vedrørende aktuarielle gevinster og tap | 548 | 8 229 | 412 | 1 334 |
| Sum skatt innregnet i andre inntekter og kostnader | 15 561 | -5 809 | 419 | 1 249 |
Betalbar skatt på tNOK 109 923 (2015: tNOK 112 690) for konsernet og tNOK 18 677 (2015: tNOK 22 419) for morselskapet består av ikke ilignet betalbar skatt for inneværende periode.
| Eiendeler | Forpliktelser | Netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Morselskap | ||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 21 650 | 23 384 | 21 650 | 23 384 | ||
| Gevinst og tapskonto | -71 | -93 | -71 | -93 | ||
| Finansielle instrumenter | 38 111 | 49 911 | 38 111 | 49 911 | ||
| Ytelser til ansatte | 1 330 | 2 633 | 1 330 | 2 633 | ||
| Fremførbart underskudd | 36 586 | 25 048 | 36 586 | 25 048 | ||
| Sum utsatt ordinær inntektsskatt | 97 677 | 100 977 | -71 | -93 | 97 606 | 100 883 |
| Eiendom, anlegg og utstyr, grunnrenteskatt | 30 437 | 29 566 | 30 437 | 29 566 | ||
| Sum utsatt grunnrenteskatt | 30 437 | 29 566 | 30 437 | 29 566 | ||
| Forpliktelse / eiendel ved utsatt skatt | 128 115 | 130 543 | -71 | -93 | 128 043 | 130 450 |
| Motregning av eiendeler og forpliktelser | -71 | -93 | 71 | 93 | ||
| Netto eiendel ved utsatt skatt | 128 043 | 130 450 | 128 043 | 130 450 |
Netto eiendel/-forpliktelse ved utsatt skatt 211 566 245 337 -242 206 -235 718 -30 640 9 618
| 2015 | 2016 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effekt ved | Effekt ved | |||||||||||||
| endring av | endring av | |||||||||||||
| Fra andre | fremfør | Fusjon | Fra andre | fremfør | Fusjon | |||||||||
| Balanse | Resultat | inntekter og | bart | fisjon og | Valuta | Balanse | Balanse | Resultat | inntekter og | bart | fisjon og | Valuta | Balanse | |
| 01.01 | ført | kostnader | undersk. | oppkjøp | differanser | 31.12 | 01.01 | ført | kostnader | undersk. | oppkjøp | differanser | 31.12 | |
| Ordinær inntektsskatt Konsern |
||||||||||||||
| Eiendom anlegg og utstyr | -465 | -3 175 | -7 320 | -21 478 | -1 346 | -33 784 | -33 784 | 5 678 | -5 070 | -313 | -33 488 | |||
| Goodwill, immaterielle eiendeler | -114 378 | 23 293 | -9 675 | -1 140 | -101 900 | -101 900 | 28 187 | -16 667 | 2 608 | -87 772 | ||||
| Langsiktige fordr og gjeld i valuta | -215 | -167 | -26 | -409 | -409 | -79 | 24 | -464 | ||||||
| Tilvirkningskontrakter | -6 080 | 1 137 | -106 | -5 049 | -5 049 | -11 850 | 103 | -16 795 | ||||||
| Varebeholdninger | 845 | 1 187 | 253 | 2 285 | 2 285 | 412 | -211 | 2 486 | ||||||
| Utestående fordringer | 6 | 1 638 | 60 | 35 | 1 739 | 1 739 | 475 | 11 | -31 | 2 194 | ||||
| Leasing og leieavtaler | 4 108 | -725 | 211 | 3 594 | 3 594 | -178 | -195 | 3 221 | ||||||
| Gevinst og tapskonto | -1 661 | 431 | -0 | -1 231 | -1 231 | 295 | -47 | 0 | -982 | |||||
| Regnskapsmessige avsetninger | 9 767 | -770 | 686 | 9 683 | 9 683 | -6 478 | -498 | 2 707 | ||||||
| Andre poster | -28 168 | -20 740 | -10 271 | -59 178 | -59 178 | -19 769 | 4 294 | -74 653 | ||||||
| Finansielle instrumenter | 50 161 | 5 115 | 1 714 | 210 | 57 201 | 57 201 | -12 372 | -6 174 | 35 | 38 690 | ||||
| Ytelser til ansatte | 54 351 | -35 177 | -5 853 | 334 | 13 655 | 13 655 | -758 | -609 | -389 | 11 899 | ||||
| Fremførbart underskudd | 73 232 | 20 866 | -1 477 | 824 | 93 445 | 93 445 | 3 633 | -5 219 | 1 643 | -1 621 | 91 880 | |||
| Sum ordinær inntektsskatt | 41 502 | -7 087 | -4 138 | -8 797 | -31 093 | -10 335 | -19 948 | -19 948 | -12 804 | -6 783 | -5 219 | -20 130 | 3 808 | -61 077 |
| Grunnrenteskatt | ||||||||||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 29 773 | -206 | 29 566 | 29 566 | 871 | 30 437 | ||||||||
| Sum grunnrenteskatt | 29 773 | -206 | 29 566 | 29 566 | 871 | 30 437 | ||||||||
| Sum endring utsatt skatt | 71 274 | -7 293 | -4 138 | -8 797 | -31 093 | -10 335 | 9 618 | 9 618 | -11 933 | -6 783 | -5 219 | -20 130 | 3 808 | -30 640 |
| Morselskapet | ||||||||||||||
| Ordinær inntektsskatt | ||||||||||||||
| Eiendom anlegg og utstyr | 26 140 | -2 756 | 23 384 | 23 384 | -1 734 | 21 650 | ||||||||
| Gevinst og tapskonto | -126 | 33 | -93 | -93 | 22 | -71 | ||||||||
| Finansielle instrumenter | 43 664 | 6 163 | 84 | 49 911 | 49 911 | -11 794 | -7 | 38 111 | ||||||
| Ytelser til ansatte | 6 909 | -2 942 | -1 334 | 2 633 | 2 633 | -891 | -412 | 1 330 | ||||||
| Fremførbart underskudd | 11 730 | 15 643 | -2 324 | 25 048 | 25 048 | 14 462 | -4 052 | 1 128 | 36 586 | |||||
| Sum ordinær inntektsskatt | 88 316 | 16 141 | -1 249 | -2 324 | 100 883 | 100 883 | 65 | -419 | -4 052 | 1 128 | 97 606 | |||
| Grunnrenteskatt | ||||||||||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 29 773 | -206 | 29 566 | 29 566 | 871 | 30 437 | ||||||||
| Sum grunnrenteskatt | 29 773 | -206 | 29 566 | 29 566 | 871 | 30 437 | ||||||||
| Sum endring utsatt skatt | 118 089 | 15 934 | -1 249 | -2 324 | 130 450 | 130 450 | 936 | -419 | -4 052 | 1 128 | 128 043 | |||
Note 9 Endring utsatt skatt i løpet av året
Note 10 Egenkapital
| Aksjekapital | ||
|---|---|---|
| Ordinære aksjer | ||
| 2016 | 2015 | |
| Utstedt pr 31. desember – fullt innbetalt | 2 239 810 | 2 239 810 |
| 2 239 810 | 2 239 810 |
Pr 31. desember 2016 besto registrert aksjekapital av 2.239.810 ordinære aksjer (2015: 2.239.810). Aksjene har en pålydende verdi på NOK 100,- (2015: 100,-)
Eiere av aksjer er berettiget til det utbyttet som i hvert enkelt tilfelle besluttes av generalforsamlingen, og de er berettiget til en stemme pr aksje på selskapets generalforsamling. Ingen aksjeeier kan personlig eller ved fullmakt avgi stemme for mer enn en fjerdedel av det samlede antall aksjer. Aksjer som overdras til ny eier gir ikke stemmerett før det er gått minst tre uker fra ervervet er anmeldt til selskapet.
Rettighetene til selskapets aksjer som er eiet av konsernet (se note 22), er innstilt inntil aksjene er overtatt av andre.
Ordinært utbytte ble etter balansedagen foreslått utdelt av styret. Det er ikke avsatt for foreslått utbytte, og det har ingen skattemessige konsekvenser . Det betales ikke utbytte på egne aksjer.
| Forslag 2016, | Vedtatt 2015, | |
|---|---|---|
| utbetales 2017 | utbetalt 2016 | |
| Ordinært utbytte NOK 95,00 per ordinære aksje (2015: NOK 96,00) | 207 856 | 212 014 |
| Sum: | 207 856 | 212 014 |
direkte under AFK.
| Minoritetens andel av konsernets | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| egenkapital fordelt på | |||||||
| Datterselskaper | Registrert | Eieerandel | underkonsern | Verdi i morselskapets balanse | |||
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Markedskraft ASA | Arendal | 71,7 % | 71,6 % | 20 900 | 22 815 | 39 793 | 39 031 |
| Scanmatic AS | Arendal | 67,0 % | 67,3 % | 51 635 | 31 555 | 4 493 | 4 393 |
| Scanmatic Eiendom AS | Arendal | 72,3 % | 72,3 % | 1 030 | 781 | 7 042 | 7 042 |
| Songe Træsliperi AS | Risør | 50,8 % | 50,8 % | 27 | 26 | 100 | 100 |
| EFD AS | Skien | 70,1 % | 69,3 % | 110 789 | 112 757 | 288 981 | 286 272 |
| Powel AS | Trondheim | 96,0 % | 96,2 % | 8 309 | 7 277 | 306 758 | 306 758 |
| Glamox AS | Oslo | 75,2 % | 75,2 % | 239 654 | 225 654 | 416 801 | 416 801 |
| Arendal Lufthavn Gullknapp AS | Froland | 88,6 % | 87,3 % | 13 957 | 14 046 | 115 367 | 101 473 |
| Arendal Industrier AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 58 250 | 58 250 |
| Bedriftsveien 17 AS | Arendal | 100,0 % | 0,0 % | - | - | 12 837 | - |
| Subsea Cabling Technology AS | Arendal | 0,0 % | 100,0 % | - | - | - | 1 535 |
| Norsk Vekst AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 113 | 113 |
| NSSL Global Ltd | England | 80,0 % | 80,0 % | 50 151 | 57 692 | 273 298 | 273 298 |
| Cogen AS* | Arendal | 0,0 % | 100,0 % | - | (240) | - | 49 317 |
| Cogen Energia España S.L. | Spania | 100,0 % | 0,0 % | (746) | - | 90 699 | - |
| Tekna Holdings Canada Inc. | Canada | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 182 487 | 182 487 |
| Sum | 495 706 | 472 363 | 1 797 017 | 1 726 870 |
Erik Must og nærstående eier 24,7% av aksjene i Glamox AS og utgjør dermed en vesentlig del av minoriteten. Forøvirg er det ingen andre store minoritetsaksjonærer i underkonsernene.
| 2014 2016 Note 11 forts | Eierandel | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Datterselskaper i Markedskraft | ||||
| Markedskraft GmbH/MK Online GmbH | Berlin | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Datterselskaper i EFD AS | ||||
| EFD Induction a.s | Skien | 100,0 % | 100,0 % | |
| EFD Induction GmbH | Freiburg | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD France Holding Eurl | Grenoble | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ltd. | Wolverhampton | England | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Inc. | Detroit | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction ab | Västerås | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction s.r.l | Milano | Italia | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ltd. | Bangalore | India | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction (Shanghai) Co., Ltd. | Shanghai | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Ges.m.b.H | Wien | Østerike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction s.l | Bilbao | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Inductro SRL | Buckuresti | Romania | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction SP. Z o.o | Gliwice | Polen | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Co., Ltd | Bangkok | Thailand | 100,0 % | 85,4 % |
| EFD Induction S.A | Grenoble | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Marcoussis S.A | Paris | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction K.K. | Yokohama | Japan | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Inducao Brasil Ltd | Sao Paolo | Brasil | 100,0 % | 100,0 % |
| EFD Induction Oil & Gas Service | Pinang | Malaysia | 100,0 % | 0,0 % |
| Datterselskaper i Powel ASA | ||||
| Powel Energy Management AB | Jönköping | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel Danmark A/S | Odense | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| Cascade AS | Tønsberg | 100,0 % | 100,0 % | |
| Powel AB | Jönkjöping | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel AG | Basel | Sveits | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel Enerji Cözümleri Ltd | Istanbul | Tyrkia | 100,0 % | 100,0 % |
| Powel Sp. Z.o.o. | Gdansk | Poland | 100,0 % | 100,0 % |
| Metertech AS | Trondheim | 51,0 % | 51,0 % | |
| Powel Construction AS | Trondheim | 100,0 % | 0,0 % | |
| Powel Metering AS | Trondheim | 100,0 % | 0,0 % | |
| Datterselskaper i NSSL Global Ltd. | ||||
| NSSL Global LLC | California | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Aero-Satcom Ltd. | London | England | 50,0 % | 0,0 % |
| Marine Electronic Solutions Ltd. | London | England | 51,0 % | 0,0 % |
| SnapTV AS | Oslo | 100,0 % | 0,0 % | |
| NSSL Global PTE Ltd | Singapore | Singapore | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSLGlobal Continental Europe APS | Brøndby | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSLGlobal APS | Brøndby | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSLGlobal Polska SP. Z.o.o. | Wartsawa | Polen | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSLGlobal GmbH | Barbüttel | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| NSSLGlobal Ditribution GmbH | Barbüttel | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| ESS Hanika GmbH | Barbüttel | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Datterselskaper i Scanmatic AS | ||||
| Scanmatic Elektro AS | Arendal | 51,0 % | 51,0 % | |
| Åkersberga | ||||
| Scanmatic Enviromental Technology AB | Sverige | 100,0 % | 100,0 % | |
| Scanmatic Instrument Technology AS | Ås | 100,0 % | 0,0 % | |
| Datterselskaper i Cogen Energia España S.L. | ||||
| Tortosa Energia SA | Tortosa | Spania | 94,0 % | 94,0 % |
| Cogen Eresma SL | Segovia | Spania | 89,9 % | 89,9 % |
| Cogen Gestion Intergral S.L. | Madrid | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Energy by Cogen S.L.U. | Madrid | Spania | 100,0 % | 100,0 % |
| Agroenergética de Pinzón S.L. | Sevilla | Spania | 78,7 % | 78,7 % |
| Create Energy UK Ltd. | Cornwall | England | 100,0 % | 100,0 % |
| Navarra | ||||
| Ecoenergia Sistemas Alternativos S.L. | Spania | 75,0 % | 55,0 % | |
| Datterselskaper i Glamox AS | ||||
| Birger Hatlebakksveg 15 AS | Molde | 100,0 % | 100,0 % | |
| Luxo AS | Oslo | 100,0 % | 100,0 % | |
| Glamox Luxo Lighting GmbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox aqua signal GmbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| as Tet Verwaltungsgesellschaft mbH | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Production GmbH & Co. KG | Bremen | Tyskland | 100,0 % | 100,0 % |
| Ventaa | ||||
| Glamox Luxo Lighting OY | Finland | 100,0 % | 100,0 % | |
| AS Glamox HE | Keila | Estland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting A/S | Ishøy | Danmark | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting AB, | Målilla | Sverige | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Luxo Lighting Ltd, | Borehamwood | England | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Irland Ltd. | Dublin | Irland | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Aqua Signal Corp. | Houston | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Luxo Corporation, Ltd | Elmsford | USA | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Canada Inc. | New Foundland | Canada | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox (Suzhou) Lighting Co. Ltd. | Suzhou | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox (Suzhou) Trading Co. Ltd | Suzhou | Kina | 100,0 % | 100,0 % |
| Glamox Far East Pte. Ltd. | Singapore | Singapore | 98,7 % | 98,7 % |
| Glamox Korea Co. Ltd. | Busan | Sør-Korea | 100,0 % | 95,0 % |
| Glamox Brasil Illuminiacao LTDA. | Rio De Janeiro | Brasil | 99,9 % | 99,9 % |
| Glamox BV | Numansdorp | Nederland | 100,0 % | 0,0 % |
| LINKSrechts Ingeieurgesellschaft mgH | Seevental | Tyskland | 100,0 % | 0,0 % |
| Datterselskaper i Tekna Holdings Canada Inc. | ||||
| Tekna Plasma Systems Inc. | Sherbrooke | Canada | 100,0 % | 100,0 % |
| Tekna Advanced Materials Inc. | Sherbrooke | Canada | 100,0 % | 100,0 % |
| Tekna Plasma Europe S.A.S. | Macon | Frankrike | 100,0 % | 100,0 % |
| Investering i tilknyttede selskap Note 11 forts. |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ført verdi pr. Balanse |
Kjøp av | Salg av | sifisering av * Reklas |
inntekter og Andre |
Resultat | ført verdi konsern Balanse |
felseskost Anskaf |
|||||
| Enhet | Land | Industri | Eierandel | 1/1 | andeler | andeler | andeler | kostnader | andel | Verdifall | 31/12 | 31/12 |
| Flumill AS | Norge | Utvikling av tidevanns kraftverk |
49,8 % | 9 072 | -921 | -4 144 | 4 007 | 4 000 | ||||
| Sum investert i tilknyttede selskap | 9 072 | -0 | -921 | -4 144 | 4 007 | 4 000 | ||||||
| Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte selskapene, basert på 100% | ||||||||||||
| inntekter og Andre |
Anleggs | Omløps | Langsiktig | Kortsiktig | ||||||||
| Enhet | Omsetning | Årsresultat | kostnader | midler | midler | gjeld | gjeld | EK | ||||
| Flumill AS | 401 | -2 033 | 54 445 | 891 | 900 | 1 957 | 52 479 | |||||
| Sum | 401 | -2 033 | 54 445 | 891 | 900 | 1 957 | 52 479 | |||||
Opplysningene er hentet fra foreløpige regnskap, og viser således ikke de endelige regnskapstall for selskapene.
Investeringsdirektør i Arendals Fossekompani er styremeleder i Flumill. Teknisk direktør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Flumill.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Langsiktige investeringer | ||||
| Lån til ansatte | 2 169 | 3 173 | 587 | 1 079 |
| Innskudd egen pensjonskasse | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 |
| Naturressursskatt tilgode | 59 963 | 52 933 | 59 963 | 52 933 |
| Andre langsiktige fordringer | 62 842 | 66 006 | 24 815 | 26 053 |
| Andre investeringer | 26 053 | 22 370 | 15 711 | 16 863 |
| Sum langsiktige investeringer | 163 027 | 156 483 | 113 076 | 108 928 |
Samtlige lån til ansatte forrentes etter en sats som til enhver tid ikke utløser skattemessig fordel.
Lånene avdras over 5 år (bil) eller 20 år (bolig).
Lån over NOK 200 000 er sikret med pant i fast eiendom.
| Konsern | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Lagerbeholdninger | ||
| Råmaterialer | 277 091 | 268 782 |
| Varer i arbeid | 88 018 | 103 981 |
| Reservedeler | 24 220 | 31 171 |
| Ferdigvarer | 257 735 | 283 293 |
| Sum lager (netto etter avsetning til ukurans) | 647 064 | 687 227 |
| Avsetning til ukurans | 69 409 | 40 109 |
Datterselskapene EFD, Powel, Tekna og Scanmatic benytter løpende avregningsmetode for anleggskontrakter. Ved årets slutt hadde disse datterselskapene følgende opptjente fordringer med tilhørende kostnader og fortjeneste:
| Konsern | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Omsetning på igangværende prosjekter | 249 005 | 296 112 | |||
| - Prosjektkostnader | -158 317 | -220 372 | |||
| Inntektsført fortjeneste | 90 689 | 75 740 | |||
| Påløpte fordringer består av | |||||
| Påløpt inntekt | 251 024 | 296 112 | |||
| - Herav fakturert | -163 131 | -150 287 | |||
| Påløpte fordringer (inngår i "Andre fordringer og | 87 893 | 145 825 | |||
| (forskuddsbetalinger" i note 14) |
Det er ingen tilbakeholdt betaling fra kunder.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Kundefordringer | 1 044 035 | 944 667 | 4 875 | 3 039 |
| Andre fordringer og forskuddsbetalinger (påløpte fordringer inngår) | 342 902 | 391 488 | 2 320 | 3 903 |
| Effekt av virkelig verdi sikring valuta | -2 618 | -1 484 | ||
| 1 384 319 | 1 334 671 | 7 195 | 6 942 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Bankinnskudd | 835 766 | 807 498 | 62 067 | 79 381 |
| Kontanter | 38 | 26 | ||
| 835 804 | 807 524 | 62 067 | 79 381 |
Virkelige verdier og tilsvarende balanseførte verdier utgjør:
| Konsern | Morselskap | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | |
| beløp 2016 |
verdi 2016 |
beløp 2015 |
verdi 2015 |
beløp 2016 |
verdi 2016 |
beløp 2015 |
verdi 2015 | |
| Kundefordr og andre fordr eks. derivater * | 1 384 319 | 1 384 319 | 1 334 491 | 1 334 491 | 7 195 | 7 195 | 6 942 | 6 942 |
| Kontanter og kontantekvivalenter* | 835 804 | 835 804 | 807 524 | 807 524 | 62 067 | 62 067 | 79 381 | 79 381 |
| Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 2 030 674 | 2 030 674 | 2 047 677 | 2 047 677 | 2 030 674 | 2 030 674 | 2 047 677 | 2 047 677 |
| Finansielle eiendeler holdt for oms. | 20 038 | 20 038 | 54 391 | 54 391 | 20 038 | 20 038 | 54 391 | 54 391 |
| Andre fordringer og investeringer* | 163 027 | 163 027 | 156 483 | 156 483 | 113 076 | 113 076 | 108 928 | 108 928 |
| Lån til fortak i samme konsern* | 255 194 | 255 194 | 290 069 | 290 069 | ||||
| Derivat eiendeler, inngår i kundefordr | 180 | 180 | ||||||
| Derivat, rente og val.bytteavt. obl lån | -157 934 | -157 934 | -205 971 | -205 971 | -157 934 | -157 934 | -205 971 | -205 971 |
| Derivat gjeld, inngår i lev gjeld | -918 | -918 | -27 | -27 | 0 | 0 | -27 | -27 |
| Rentebærende lån og kreditter* | -1 812 140 -1 812 140 -1 786 541 -1 786 541 -1 280 791 | -1 280 791 | -1 274 685 | -1 274 685 | ||||
| Obligasjonslån | -698 115 | -752 100 | -697 075 | -763 150 | -698 115 | -752 100 | -697 075 | -763 150 |
| Leverandørgj. og andre betalingsforpl.* | -926 208 | -926 208 -1 002 904 -1 002 904 | -15 042 | -15 042 | -54 311 | -54 311 | ||
| Andre kortsiktige forpliktelser* | -539 970 | -539 970 | -561 883 | -561 883 | -23 430 | -23 430 | -22 901 | -22 901 |
| Gjeld til foretak i samme kons.* | -25 901 | -25 901 | -35 064 | -35 064 | ||||
| 298 577 | 244 592 | 146 345 | 80 270 | 287 031 | 233 046 | 297 354 | 231 279 | |
| Ikke innregnet gevinst / -tap: | -53 985 | -66 075 | -53 985 | -66 075 |
* På disse postene er opprinnelig bokført verdi ansett å være en rimelig tilnærming til virkelig verdi.
For øvrig vises det til prinsippnoten angående hvordan virkelige verdier for de ulike instrumentene beregnes.
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter vurdert til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode.
De forskjellige nivåene har blitt definert som følger:
Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas mht. disse prisene.
Nivå 2: Virkelig verdi måles ved bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra priser).
Nivå 3: Virkelig verdi måles ved bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata (ikke-observarbar input).
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Sum |
|---|---|---|---|
| 1 204 089 | 811 583 | 15 003 | 2 030 674 |
| - | 20 038 | - | 20 038 |
| -752 100 | |||
| 1 204 089 | 79 521 | 15 003 | 1 298 612 |
| - | |||
| -157 934 | |||
| -918 | - | - | -918 |
| 1 203 171 | -78 413 | 15 003 | 1 139 760 |
| - - |
-752 100 - -157 934 |
- - |
| Antall Eierandel i % |
Anskaffelseskost nedskrevet for verdifall | Virkelig verdi | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | % | 2015 | % | 2016 | 2015 | |
| Noterte aksjer | ||||||||||
| Subsea 7 | 69 225 | 69 225 | 0,0 | 0,0 | 4368 | 1,2 | 4 368 | 1,2 | 7 601 | 4 368 |
| Kongsberg Gruppen | 9 552 796 | 9 552 796 | 8,0 | 8,0 | 278 283 | 78,5 | 278 283 | 78,5 | 1 196 488 | 1 375 603 |
| Sum noterte aksjer | 282 651 | 282 651 | 1 204 089 | 1 379 971 | ||||||
| Unoterte aksjer | ||||||||||
| Silver Pensjonsforsikring | 784 947 | 784 947 | 3,4 | 3,4 | 196,0 | 0,1 | 196 | 0,1 | 196 | 196 |
| Eiendomsspar | 390 432 | 390 432 | 1,0 | 1,0 | 2 490,0 | 0,7 | 2 490 | 0,7 | 148 364 | 112 054 |
| Victoria Eiendom | 870 959 | 870 959 | 6,1 | 6,1 | 23 621,0 | 6,7 | 23 621 | 6,7 | 483 382 | 365 803 |
| Oslo Børs VPS Holding | 1 996 000 | 1 996 000 | 4,6 | 4,6 | 30 569,0 | 8,6 | 30 569 | 8,6 | 179 640 | 174 650 |
| NorSun | 1 500 322 070 | 1 500 322 070 | 14,3 | 14,3 | 15 000,0 | 4,2 | 15 000 | 4,2 | 15 003 | 15 003 |
| Sum unoterte aksjer | 71 876 | 71 876 | 826 586 | 667 706 | ||||||
| Sum aksjer tilgjengelig for salg eiet av morselskap og konsern | 354 527 | 100,0 | 354 527 | 100,0 | 2 030 674 | 2 047 677 |
Finansielle eiendeler - eiet av morselskapet - holdt for omsetning til virkelig verdi over resulatet
Sensitivitetsberegninger viser at en 10 % endring i virkelige verdier pr. 31.12.2016, ville medført en endring i egenkapitalen på tNOK 205.071 og en endring i resultatet på tNOK 2.038. (2015 henholdsvis tNOK 210.207 og tNOK 5.439).
Ingen andre selskap i konsernet har finansielle eiendeler holdt for omsetning eller finansielle eiendeler tilgjengelig for salg i vesentlig utstrekning.
Selskapet og konsernet er eksponert for kredittrisiko, likviditetsrisiko fra bruk av finansielle instrumenter og markedsrisiko. Styret har det overordnede ansvar for etablering av og tilsyn med konsernets retningslinjer for risikostyring. Prinsipper, prosedyrer og systemer for risikostyring på de viktigste områdene, gjennomgås og vurderes jevnlig. Industrielle engasjementer består av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at langsiktig og aktivt engasjement gir størst avkastning. Investeringer utover dette gjøres i likvide plasseringer uten binding til konsernet. Ved investering i obligasjoner stilles krav til likvititet og soliditet hos utsteder.
Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til et finansielt instrument ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser. Kredittrisiko oppstår normalt ved at selskapet eller konsernet innvilger kunder kreditt, eller ved investeringer i verdipapirer.
Kredittrisikoen knyttet til investeringer betraktes som begrenset i og med at det i hovedsak investeres i likvide verdipapirer med god kredittverdighet. En spesifikasjon av investeringene fremkommer tidligere i denne noten.
Konsernet har rutiner som skal sikre at salg på kreditt kun skjer til kunder hvor det ikke tidligere har vært betalingsproblemer og at kredittgrenser overholdes.
Maksimal eksponering for kredittrisiko knyttet til kundefordringer på balansedagen var:
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Totale balanseførte fordringer | 1 139 445 | 1 060 547 | 13 196 | 11 143 | |
| Herav forfalt | 138 267 | 131 527 | |||
| Avsatt til tap | 19 196 | 28 284 |
Innregnede tap på fordringer i 2016 utgjør for morselskapet tNOK 0 og for konsernet er netto utgiftsført tNOK 12.783. For 2015 utgjorde innregnede tap tNOK 1 for selskapet, og tNOK 8 218 for konsernet.
Likviditetsrisiko er risiko for at konsernet ikke vil kunne oppfylle finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditetsstyring skal sikre at tilgjengelig likviditet er tilstrekkelig til å innfri forpliktelsene ved forfall, uten at det medfører uakseptable tap for selskapet og konsernet.
Kontantstrømmen fra selskapet og konsernets ordinære virksomhet, kombinert med betydelige investeringer i likvide verdipapirer samt ubenyttede kreditter, medfører at likviditetsrisikoen vurdes som lav.
Underkonsernene Glamox og EFD har etablert en internasjonal konsernkontoordning som omfatter datterselskapene i Europa og Amerika. Dette bidrar til økt fleksibilitet og effektivitet i likviditetsstyringen.
(I kontraktsmessige kontantstrømmer inngår renter beregnet ut fra rentenivået på balansedagen)
| Kontr.m. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanse-ført | kontant | 6 mnd. eller | 6 - | ||||
| Konsern | beløp | strømmer | mindre | 12 mnd. | 1 - 2 år | 2 - 5 år | Over 5 år |
| 2016 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 2 346 184 | 2 465 702 | 37 698 | 476 732 | 211 474 | 1 645 827 | 93 972 |
| Kassekreditt | 164 071 | 164 071 | 164 071 | ||||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 927 126 | 927 126 | 927 126 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 539 970 | 539 970 | 435 413 | 104 557 | |||
| Derivater, se note 17 | 157 934 | 157 934 | 85 842 | 72 092 | |||
| Totalt | 4 135 284 | 4 254 802 | 1 564 307 | 581 289 | 211 474 | 1 645 827 | 93 972 |
| 2015 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 2 325 403 | 2 537 612 | 444 873 | 415 575 | 829 963 | 488 642 | 358 559 |
| Kassekreditt | 158 213 | 158 213 | 131 528 | 26 685 | |||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 1 002 904 | 1 002 909 | 984 725 | 18 183 | |||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 561 883 | 561 883 | 401 884 | 159 999 | |||
| Derivater, se note 17 | 205 998 | 205 998 | 27 | 113 822 | 92 148 | ||
| Totalt | 4 254 400 | 4 466 615 | 1 963 011 | 602 259 | 961 968 | 488 642 | 450 707 |
| Kontr.m. | |||||||
| Balanse-ført | kontant | 6 mnd. eller | 6 - | ||||
| Morselskap | beløp | strømmer | 12 mnd. | 1 - 2 år | |||
| mindre | 2 - 5 år | Over 5 år | |||||
| 2016 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 1 978 906 | 2 084 603 | 16 650 | 416 330 | 66 601 | 1 585 021 | |
| Kassekreditt | |||||||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 15 042 | 15 042 | 15 042 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 23 430 | 23 430 | 23 430 | ||||
| Derivater, se note 17 | 157 934 | 157 934 | 85 842 | 72 092 | |||
| Totalt | 2 175 313 | 2 281 009 | 55 123 | 416 330 | 66 601 | 1 585 021 | |
| 2015 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 1 971 760 | 2 168 339 | 419 428 | 363 874 | 669 624 | 402 668 | 312 744 |
| Kassekreditt | |||||||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 54 311 | 54 311 | 54 311 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser Derivater, se note 17 |
22 901 205 998 |
22 901 205 998 |
22 901 27 |
113 822 | 92 148 |
Markedsrisiko er risikoen for at endringer i markedspriser som valutakurser, renter og aksjekurser, påvirker nettoinntekten eller verdi på finansielle instrumenter.
Selskapet og konsernet er utsatt for valutarisiko på kjøp, salg og lån i andre valutaer enn selskapenes funksjonelle valuta. Det er primært EUR, GBP og USD som konsernet er eksponert mot. Valutaeksponeringen er primært knyttet til virksomheten i konsernets utenlandske datterselskaper og selskapets og konsernets gjeld i utenlandsk valuta. Underkonsernene Glamox og EFD benytter derivater for å begrense valutarisikoen knyttet til salg og kundefordringer. Morselskapet, Glamox og EFD benytter også valutalån og valutabytteavtaler for å begrense valutarisiko knyttet til verdiendringer i datterselskapene. Den vesentligste valutaeksponeringen i morselskapet og konsernets norske datterselskaper er i EUR.
Eksponeringen var pr. 31.12. som følger: (tEUR)
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Bankinnskudd | 7 814 | 31 152 | 1 404 | 1 801 |
| Kundefordringer | 3 925 | 2 572 | 569 | 430 |
| Leverandørgjeld | -5 722 | -6 778 | 0 | 0 |
| Rentebærende gjeld | -181 674 | -129 734 | -102 644 | -102 644 |
| Balanseeksponering | -175 657 | -102 788 | -100 671 | -100 413 |
En sensitivitetsanalyse indikerer at en 5% styrking av NOK i forhold til EUR pr. årsslutt, ville påvirket resultatet og egenkapitalen for konsernet i 2016 med motverdien av mEUR +13,7 og i 2015 med motverdien av mEUR +11,5. Beløpene er oppgitt før skatt. Øvrige datterselskap har kun i beskjeden grad valutaeksponering i annen valuta enn selskapets funksjonelle valuta. Bakgrunnen for at morselskapet har tatt opp rentebærende gjeld i EUR, er at salg av spotkraft avregnes i EURO. Morselskapet har pr 31.12.2016 gjeldsbrevlån på til sammen tGBP 27.000 (tilsvarende pr 31.12.2015 var tGBP 22.518).
Underkonsernet Glamox benytter valutalån ved sikring av netto investering i utenlandske datterselskaper. Sikringen behandles som sikringsbokføring under IFRS.
EFD terminsikrer kundeordrer i fremmed valuta ved kontraktsinngåelse. Valutasikring gjennomføres også ofte for budsjetterte kontantstrømmer i utenlandsk valuta. EFD rapporterer både kontanstrømsikring og virkelig verdisikring som sikringsbokføring. Øvrige selskap benytter ikke sikringsbokføring under IFRS.
Ved årsskiftet hadde Glamox og EFD følgende valutaterminsikringer spesifisert på sikringskategori:
| Beløp i tNOK | Kontrakts- | Urealisert |
|---|---|---|
| verdi | gevinst/tap | |
| Sikring av fremtidige kontantstrømmer | 472 933 | (2 682) |
| Sikring av virkelig verdi (EFD) | 139 584 | (7 215) |
| Balanseeksponering | 612 516 | (9 896) |
Urealisert gevinst / tap som gjelder sikring av fremtidige kontantstrømmer blir bokført i "Andre inntekter og kostnader". Det urealiserte tapet som femkommer i tabellen er verdien før skatt er fratrukket. Netto urealisert tap/gevinst er bokført som andre kortsiktige forpliktelser/eiendeler.
Det vesentligste av selskapets og konsernets rentebærende finansielle eiendeler og gjeld, løper til flytende rente. Det ble av morselskapet i 2011 opptatt et obligasjonslån på tNOK 300 000 til rente 5,95%. Samtidig ble det inngått en rentebytteavtale på lånebløpet til fast rente i EUR på 4,84%. Lånet og rentebytteavtalen har begge 10 års løpetid med forfall i juli 2021. Det ble av morselskapet i 2012 opptatt et nytt obligasjonslån på tNOK 400.000 til rente 5,17% med en tilsvarende rentebytteavtale til fast rente i EUR på 3,33 %. Lånet og rentebytteavtalen har begge 5 års løpetid med forfall i juli 2017. Oversikt over rentebærende eiendeler fremgår ovenfor i denne noten, og gjeld i note 17. En renteendring på 1 % ville påvirket egenkapitalen, og resultat av finansposter gjennom året, med netto ca mNOK 8. Beløpet er oppgitt før skatt.
Det vesentligste av selskapets og konsernets kraftomsetning finner sted i spotmarkedet, noe som innebærer en betydelig eksponering for risiko knyttet til prissvingninger. Det benyttes i noen grad kraftderivater som sikringsinstrumenter for å begrense risikoen. Derivatene betraktes som kontantstrømsikring. Virkelig verdi av disse utgjorde pr. 31.12.2016 tNOK 0 (2015 tNOK -27).
Selskapet og konsernet er eksponert for prisrisiko på investeringer i egenkapitalinstrumenter, klassifisert som holdt for omsetning eller tilgjengelig for salg. Alle beslutninger om vesentlige kjøp og salg, fattes av styret. Investeringstrategien har som hovedmålsetting å maksimere avkastningen gjennom løpende utbytter og verdistigning på porteføljen.
En oversikt over selskapets finansielle eiendeler holdt for omsetning og finansielle eiendeler tilgjengelig for salg gis ovenfor i denne noten.
Denne noten gir informasjon om kontraktsmessige betingelser for konsernets rentebærende lån og kreditter. For mer informasjon om konsernets renterisiko og valutarisiko, se note 16.
| Obligasjonslån: | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| 5,95 % lån 2011-2021 | 300 000 | 300 000 |
| - aktiverte lånekostnader | 1 565 | 1 965 |
| = bokført verdi | 298 435 | 298 035 |
| Virkelig verdi | 343 500 | 351 000 |
Til dette lånet er det knyttet en rente og valutabytteavtale der lånet på tNOK 300.000 med fastrente 5,95% er konvertert til tEuro 38.511 og fast Eurorente 4,84%. Verdien på denne avtalen er pr 31.12.2016 -tNOK 72.092
| 5,17 % lån 2012-2017 | 400 000 | 400 000 |
|---|---|---|
| - aktiverte lånekostnader | 320 | 960 |
| = bokført verdi | 399 680 | 399 040 |
| Virkelig verdi | 408 600 | 430 000 |
Til dette lånet er det knyttet en rente og valutabytteavtale der lånet på tNOK 400.000 med fastrente 5,17% er konvertert til tEuro 53.333 og fast Eurorente 3,33%. Verdien på denne avtalen er pr 31.12.2016 -tNOK 85.842.
| Gjeldsbrevlån: | 2016 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Morselskapet | |||||
| GBP LIBOR + fast margin | Flytende rente 30.03.15 - 31.03.19 | 74 291 | 91 504 | ||
| USD LIBOR + fast margin | Flytende rente 30.03.15 - 31.03.19 | 146 540 | 149 753 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 30.03.15 - 31.03.19 | 110 985 | 110 985 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 01.07.15 - 30.06.18 | 200 000 | 200 000 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 03.07.16 - 30.06.19 | 438 583 | - | ||
| GBP LIBOR + fast margin | Flytende rente 03.07.16 - 30.06.19 | 212 260 | 202 857 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 01.12.16 | - | 215 700 | ||
| EUR LIBOR + fast margin | Flytende rente 03.07.16 - 30.06.19 | 98 132 | 103 886 | ||
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 14.06.13 - 01.12.16 | - | 200 000 | ||
| Sum gjeldsbrevlån morselskap | 1 280 791 | 1 274 685 | |||
| Datterselskaper | |||||
| Glamox | Flytende rente (EUR, SEK og SGD) | 125 176 | 127 233 | ||
| Glamox | Fast rente (NOK) | 14 451 | 17 851 | ||
| EFD | Flytende rente (Euro) | 125 730 | 144 658 | ||
| Cogen | Flytende rente (Euro) | 54 391 | 37 895 | ||
| Tekna | Flytende rente (CAD) | 14 274 | 16 330 | ||
| Tekna | Rentefritt (CAD) | 6 937 | 5 657 | ||
| Arendal Industrier | Flytende rente (NOK) | 26 318 | 4 019 | ||
| Sum gjeldsbrevlån datterselskap | 367 278 | 353 643 | |||
| Sum konsern | 1 648 069 | 1 628 328 | |||
| Konsern | Morselskap | ||||
| Lån sikret med pant: | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Langsiktige lån | 314 977 | 307 964 | |||
| Kassekreditt | 164 071 | 158 213 | |||
| Sum lån | 479 048 | 466 177 | |||
| Sum sikkerheter | 907 940 | 835 598 | |
|---|---|---|---|
| Kundefordringer | 398 374 | 326 949 | |
| Varelager | 287 676 | 293 261 | |
| Driftsløsøre | 24 405 | 33 993 | |
| Annen fast eiendom | 197 486 | 181 396 | |
| Lån er sikret med pant i: | |||
Sikkerhet for opptatte gjeldsbrev- og obligasjonslån til en motverdi av mNOK 1 981 i morselskapet er avgitt i form av negative pantsettelseserklæringer. Kundefordringer i to av datterselskapene er stillet som sikkerhet for avgitt bankgaranti og kassakreditt. For konsernet gjelder at verdijustert egenkapital skal være på min. 40% og ha en verdi på min. mNOK 1 500. For Markedskraft gjelder at egenkapitalen ekskl immatarielle eiendeler skal være minimum 50 mill. For EFD gjelder at egenkapitalen skal være på min. 30% samt NIBD delt på EBITDA < 3. For Glamox gjelder at egenkapitalen skal være minimum 20% og total netto gjeld i forhold til EBITDA mindre enn 4,0. For Powel gjelder at egenkapitalen skal være minst 100 mill og minst 25%.
Alle selskapene overholder sine covenants krav pr 31/12-2016.
| Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 2015 |
2016 | 2015 | ||
| 717 858 | 755 409 | 3 042 | 1 394 | |
| 741 962 | 769 604 | 35 431 | 75 818 | |
| 7 276 | 39 774 | |||
| 1 467 096 | 1 564 787 | 38 472 | 77 212 | |
| Konsern |
| Operasjonelle leieavtaler | Konsern | |
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Under ett år | 64 872 | 66 924 |
| Mellom ett og fem år | 117 172 | 125 236 |
| Over fem år | 38 743 | 16 672 |
| Sum forpliktelser ved leieavtaler | 220 787 | 208 832 |
Konsernet leier flere kontorlokaler og anlegg gjennom operasjonelle leieavtaler. Leieavtalene løper typisk for en periode på 10 år, med en mulighet til å fornye avtalen når den utgår. Leiene økes årlig med andel av konsumprisindeksen. Ingen av leieavtalene omfatter betingelser om betinget leie.
I 2016 er det innregnet en kostnad på mNOK 64,9 i resultatregnskapet for operasjonelle leieavtaler fra videreført virksomhet. (2015: mNOK 66,9)
Et av datterselskapene i konsernet har en leieavtale med opsjon på kjøp av eiendommen innen 2027. Eiendommen er stillet som sikkerhet for den tilhørende finansielle leieforpliktelsen og har en bokført verdi på 17 337. Leieavtalen ble fornyet i 2015.
| Fremtidig minimums leiebeløp | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Under ett år | 1 390 | 1 395 | ||
| Mellom ett og fem år | 5 561 | 5 560 | ||
| Over fem år | 8 868 | 10 254 | ||
| Sum | 15 819 | 17 209 | ||
| Nåverdi av fremtidig minimumsleie | 13 420 | 14 381 | ||
| Hvorav: | ||||
| - kortsiktig gjeld | 1 390 | 1 395 | ||
| - langsiktig gjeld | 12 030 | 12 986 |
Det har ikke oppstått noen hendelser etter balensedagen som påvirker regnskapet i vesentlig grad.
Sentrale regnskapsestimater
Sentrale regnskapsestimater er estimater som er viktige for presentasjon av selskapets og konsernets økonomiske stilling og resultater, og som krever subjektiv vurdering.
Arendals Fossekompani vurderer slike estimater på løpende basis ut fra historiske resultater og erfaringer, konsultasjon med eksperter, trender, prognoser og andre metoder som anses som rimelige i de enkelte tilfeller.
Goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid blir testet for mulig verdifall årlig. Tilsvarende blir selskapets investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper testet for mulig verdifall. Til grunn for vurderingene ligger analyser av selskapenes økonomiske stilling og prognoser / fremtidsutsikter. Gjenvinnbart beløp som måles mot balanseførte verdier, utgjør forventet salgssum eller nåverdien av fremtidig kontantstrøm fra investeringen. Øvrige eiendeler, herunder varige driftsmidler og finansielle instrumenter tilgjengelig for salg, testes for verdifall når det foreligger indikasjoner på at verdifall kan ha oppstått.
Avskrivninger på immaterielle eiendeler og varige driftsmidler er basert på ledelsens vurdering av økonomisk levetid. Vurderingene kan som følge av teknologisk utvikling eller andre forhold, endres. Endringer vil påvirke fremtidige avskrivninger.
Konsernet har ved beregning av påløpte pensjonsforpliktelser lagt til grunn forutsetninger om avkastning på pensjonsmidler, fremtidige prosentvise lønnsreguleringer og reguleringer av pensjoner. Disse forutsetningene kan i fremtiden vise seg å være feil, noe som vil resultere i endrede forpliktelser og andre fremtidige kostnader enn de som kan estimeres på grunnlag av historisk rapporterte tall.
Varelager består av råvarer, deler og egenproduserte moduler for bruk i konsernets produksjonsaktiviteter. Produktene er under kontinuerlig teknologisk utvikling. Deler som fases ut av produksjon av nye produkter benyttes som reservedeler for den gjenværende økonomiske levetid for de produkter de inngår i. Vurderingen av ukurans påvirkes av usikkerhet med hensyn til den teknologiske endringstakten samt behovet for reservedeler. Varelageret vurderes minst en gang pr. år basert på disse kriteriene.
Konsernet benytter løpende avregningsmetode ved resultatføring av inntekt fra prosjekter i regnskapsperioden. Metoden for å fastsette ferdigstillelsesgrad er prosjektets fremdrift. Konsernet resultatfører kun inntekt på prosjekter som tilfredsstiller fastsatte kriterier for kontraktsverdi, fremdrift og produksjonstid. Størst usikkerhet er knyttet til estimering av prosjektets ferdigstillelsesgrad. Ytterligere informasjon er gitt i note 13.
Selskapet og konsernet har balanseført betydelige beløp som "eiendel ved utsatt skatt." Det vesentligste av eiendelen er henført til midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskaps-messige verdier på eiendeler relatert til kraftproduksjon og skattemessig fremførbare underskudd. Basert på realistiske forventninger om gode fremtidige inntjeningsmuligheter i kraftvirksomheten vil selskapet / konsernet kunne nyttiggjøre seg disse forskjellene ved beregning av fremtidig betalbar skatt. Skulle forventningene vise seg å ikke slå til, vil dette få effekt på fremtidige skattekostnader.
Virkelig verdi på slike instrumenter baseres på kjente omsetningskurser nær balansedagen eller verdivurderinger foretatt etter vanlige benyttede verdivurderingsmetoder. Verdiene basert på slike opplysninger og metoder betraktes som beste estimat. Feil i estimat kan påvirke fremtidige endringer i egenkapital og resultat.
Basisresultat pr. aksje for 2016 er basert på resultatet som henføres til aksjonærene i morselskapet og vektet gjennomsnittlig antall av utestående ordinære aksjer gjennom 2016 på 2 198 278 (2015: 2 208 597) beregnet som følger:
| Årsresultat | 475 649 | 491 366 |
|---|---|---|
| - Minoritetenes andel av resultatet | -91 533 | -101 463 |
| Årsresultat henført til aksjonærene i mor | 384 116 | 389 903 |
| - Resultat fra virksomhet holdt for salg | 0 | 0 |
| Årsresultat videreført virksomhet henført til aksjonærene i mor | 384 116 | 389 903 |
| Vektet gjennomsnittlig antall ordinære aksjer | 2016 | 2015 |
| Utstedte ordinære aksjer 1. januar | 2 239 810 | 2 239 810 |
| Effekt av egne aksjer | -51 852 | -31 213 |
| Antall utestående aksjer pr 31/12 | 2 187 958 | 2 208 597 |
| Veid gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for året | 2 198 278 | 2 208 597 |
| Basisresultat pr aksje/ utvannet resultat pr aksje (NOK) | 174,73 | 176,54 |
| Antall aksjer | Eierandel | |
|---|---|---|
| Ulfoss Invest AS | 588 395 | 26,3 % |
| Havfonn AS | 582 716 | 26,0 % |
| Must Invest AS | 564 249 | 25,2 % |
| Arendals Fossekompani ASA | 51 852 | 2,3 % |
| Intertrade Shipping AS | 30 126 | 1,3 % |
| Svanhild og Arne Musts fond | 27 289 | 1,2 % |
| Fondsfinans Pensjonskasse | 20 463 | 0,9 % |
| Fabulous AS | 18 245 | 0,8 % |
| Per-Dietrich Johansen | 15 015 | 0,7 % |
| Cat Invest AS | 14 874 | 0,7 % |
| Ropern AS | 13 515 | 0,6 % |
| Erik Bøhler | 11 804 | 0,5 % |
| Sverre Valvik AS | 11 281 | 0,5 % |
| Bøhler Invest AS | 10 800 | 0,5 % |
| Fondsfinans Utdannelsesfond | 9 719 | 0,4 % |
| Annelise Altelnborg Must | 9 467 | 0,4 % |
| Ove Oland | 8 420 | 0,4 % |
| Fr Falck Frås AS | 7 373 | 0,3 % |
| Erik Kristian Must | 7 200 | 0,3 % |
| Trine Must | 7 200 | 0,3 % |
| 2 010 003 | 89,7 % |
Under henvisning til regnskapslovens § 7-26 kan følgende opplyses om aksjer som eies av hvert enkelt medlem av styret og adm.direktør, idet aksjer som eies av ektefelle, mindreårige barn, eller av selskap hvor vedkommende har bestemmende innflytelse, er inkludert.
| Styret | Personlig | Nærstående | Sum |
|---|---|---|---|
| Øyvin A. Brøymer | 30 126 | 30 126 | |
| Morten Bergesen | 582 716 | 582 716 | |
| Didrik Vigsnæs | 0 | 0 | |
| Marianne Lie | 120 | 120 | |
| Heidi Marie Petersen | 1 000 | 1 000 | |
| Arild Nysæther | 0 | 0 | |
| Marianne S. Lyngvi | 66 | 0 | 66 |
| 66 | 613 962 | 614 028 | |
| Adm.direktør | |||
| Jarle Roth* | 0 | 0 |
* Se note 4 vedrørende rettighet til å kjøpe aksjer.
Selskapets/konsernets nærstående parter består av datterselskaper, tilknyttede selskaper og medlemmer av styret og toppledelsen.
Medlemmer av styret og ledelsen i selskapet og deres nærmeste slektninger kontrollerer 27,7 % av de stemmeberettigede aksjene i selskapet.
Lån til ledelsen utgjorde NOK 1.595.000 (2015: NOK 3.511.000) pr. 31. desember.
Disse lånene er inkludert i "andre investeringer". Det belastes renter på lån til ledelsen etter en sats som til enhver tid ikke utløser skattepliktig fordel.
I tillegg til vanlig lønn har ledelsen avtale om andre fordeler i form av ytelsesbasert eller innskuddsbasert pensjonsordning. (Se også note 4).
Transaksjoner mellom selskaper i konsernet og andre nærstående er basert på prinsippene om markedsverdi og armlengdes avstand. Arendals Fossekompani har i 2016 kjøpt tjenester vedrørende markedshåndtering for tNOK 476 av Markedskraft (tNOK 468 i 2015).
Arendals Fossekompani hadde i 2016 et tap ved valutautlån til Markedskraft på tNOK 2.059 (gevinst på tNOK 4.799 i 2015). NSSL Global Ltd har kjøpt tjenester av Whitehill Design Ltd for til sammen tGBP 12,8 i 2016 (tGBP 4,1 i 2015). Dette selskapet kontrolleres av ektefellen til daglig leder i NSSL Global Ltd.
| Resultatenheter | Distribusjonsnett | Regionalnett | Sum virksomhet for monopolaktivitet |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Resultat Justert tillatt inntekt |
164 | 150 | 2 493 | 2 567 | 2 657 | 2 717 |
| Driftsinntekter(bokførte) | 100 | 100 | 1 837 | 3 360 | 1 937 | 3 460 |
| Ikke innt.f./kostn.f. mindre/-merinntekter | -1 | 2 | 578 | -866 | 577 | -864 |
| Netto driftsinntekter | 99 | 102 | 2 415 | 2 494 | 2 514 | 2 596 |
| Driftskostnader ekskl. avskrivninger | 82 | 81 | 1 933 | 1 102 | 2 015 | 1 183 |
| Ordinære avskrivninger | 0 | 18 | 554 | 580 | 554 | 598 |
| Driftsresultat | 17 | 3 | -72 | 812 | -55 | 815 |
| Justert tillatt inntekt - driftsinntekter | 64 | 50 | 656 | -793 | 720 | -743 |
| Ordinær KILE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Eiendomsskatt - avvik avskrivninger | -65 | -48 | -78 | -73 | -143 | -121 |
| Årets beregnede mer- / mindreinntekt | -1 | 2 | 578 | -866 | 577 | -864 |
| Renter på mer- / mindreinntekt | 0 | 0 | -108 | -94 | -108 | -94 |
| Justering av mindreinntekt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Avsatt mer- / mindreinntekt NVE (ikke bokført) | -1 | 2 | 470 | -960 | 469 | -958 |
| Balanse | ||||||
| Kapitalgrunnlag: | ||||||
| Anleggsmidler | 8 | 24 | 3 005 | 3 691 | 3 013 | 3 715 |
| Kortsiktig gjeld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Netto kapitalgrunnlag | 8 | 24 | 3 005 | 3 691 | 3 013 | 3 715 |
| Akkumulert -mer/mindreinntekt (inkl renter) | - | 1 | -2 012 | -2 482 | -2 012 | -2 481 |
| Avkastning | 212,50 % | 12,50 % | -2,40 % | 22,00 % | -1,83 % | 21,94 % |
På grunn av at regnskapet avsluttes før årets regnskapsrapport til NVE kan avsluttes, er årets beregnede mer/mindreinntekt ikke bokført.
| DSIO | Liverum | Mo i Kana | stora |
|---|---|---|---|
| Alta | Finnsnes | Molde | Straume |
| Arendal | Hamar | Skien | Fromsa |
| Bergen | Haunesund | Sandefiord | Trondheim |
| Bode | Knarvik | Sandnessiøen | Tynset |
| Drammen | Kristiansand | Stavanzer | Alesund |
| Beskrivelse av forholde | Var revisjonsmessige tilnærming |
|---|---|
| Konsernets virksomhet er følsom overfor endringer i valutakurser, endringer i markedspriser på innkjøpte råvarer og endringer i markedspriser på produktene som selges. Endringer i nevnte faktorer påvirker viktige forutsetninger lagt til grunn i estimat av fremtidige kontantstrømmer, som videre kan gi indikasjoner på verdifall av goodwill og øvrige immaterielle eiendeler. En betydelig andel av de bokførte immaterielle eiendelene i konsernet er goodwill eller øvrige konsernverdier som stammer fra tidligere oppkjøp. Deler av de bokførte immaterielle eiendelene knytter seg også til igangværende eller fullførte utviklingsprosjekter for nye eller endrede produkter. Dette gjelder i hovedsak segmentet Powel. Konsernledelsen i samarbeid med ledelsen i datterselskapene foretar årlige tester for verdifall på goodwill. Testene foretas pr segment som er det nivå av kontantgenererende enheter ledelsen har valgt å følge opp goodwill på. Ledelsen foretar også løpende vurderinger av hvorvidt det foreligger indikasjoner på verdifall for de øvrige immaterielle eiendelene. For igangværende utviklingsprosjekter foretas det årlig testing for verdifall ved å beregne gjenvinnbart beløp pr prosjekt. |
Vår revisjonsmessige tilnærming har blant annet inkludert følgende handlinger: Vi har gjennomgått ledelsens dokumenterte $\bullet$ vurderinger av indikasjoner på verdifall på øvrige immaterielle eiendeler. Vi har i samarbeid med revisorene i de $\bullet$ enkelte datterselskap og underkonsern gjennomgått vurderingene som er foretatt av lokal ledelse mht indikasjoner på verdifall. Vi har vurdert ledelsens modell for $\bullet$ beregning av gjennvinnbart beløp og for prosessen for fastsettelse av prognoser og forutsetninger som er brukt i de ulike segmentene hvor det er bokført goodwill eller det er igangværende utviklingsprosjekter. Vi har vurdert hvorvidt selskapets $\bullet$ identifikasjon og klassifisering av kontantgenererende enheter er i samsvar med krav som følger av regnskapsreglene. Vi har vurdert de fremtidige ۰ kontantstrømmene opp mot budsjetter og langtidsplaner utarbeidet av ledelsen i segmentene. Vi har sammenlignet ledelsens tidligere $\bullet$ prognoser mot faktiske kontantstrømmer og benyttet dette som grunnlag for å vurdere de estimerte fremtidige kontantstrømmene. Vi har etterregnet matematisk de modeller ٠ som er brukt. Vi har evaluert forutsetningene og $\bullet$ metodikken for fastsettelse av diskonteringsrenter og vekstprognoser som er brukt for å beregne nåverdien av fremtidige kontantstrømmer, sammenlignet benyttede forutsetninger mot ekstern informasjon samt benyttet KPMGs egne verdsettelseseksperter i denne evalueringen. |
| Beskrivelse av forholdel | Var revisjonsmessige tilnærming |
|---|---|
| Størstedelen av konsernets varige driftsmidler omfatter vannkraftverk, fast eiendom og maskiner hvor det ikke er identifisert indikasjoner på verdifall. Varige driftsmidler i underkonsernet Cogen består av CHP anlegg i Spania som produserer kraft og varme for omsetning i det spanske markedet. Det har i 2016 vært betydelige svingninger i kraftprisene i Spania. Videre er rammebetingelsene for kraftprodusenter, herunder statlige subsidieordninger, endret. Ledelsen i konsernet og i segmentet Cogen har vurdert at utviklingen i 2016 indikerer at det foreligger en risiko for at bokførte verdier av anleggsmidlene ikke er tilstede. Risikoen knytter seg til verdsettelsen av driftsmidlene som følge av at realiserte kraftpriser er lavere enn forventede markedspriser og at de statlige subsidieordningene er endret. Usikkerheten knyttet til fremtidige kraftpriser og øvrige rammebetingelser medfører estimeringsusikkerhet for kontantstrømmene som genereres ved kraftproduksjonen. Som en følge av den avdekkede risikoen har ledelsen foretatt en test for verdifall ved å beregne nåverdien av forventede fremtidige kontantstrømmer fra de enkelte CHP anleggene. |
Vår revisjonsmessige tilnærming inkluderer blant annet følgende handlinger som er utført i samarbeid med revisorene i Cogen: Vi har opparbeidet en forståelse for $\bullet$ ledelsens prosess for fastsettelse av prognoser og de forusetninger som er brukt for å beregne gjenvinnbart beløp. Vi har vurdert de fremtidige ۰ kontantstrømmene opp mot budsjetter og langtidsplaner utarbeidet av ledelsen. Vi har sammenligne tidligere prognoser mot $\bullet$ faktiske kontantstrømmer og benyttet dette som grunnlag for å vurdere estimerte fremtidige kontantstrømmer. Vi har etterregnet matematisk de modeller $\bullet$ som er brukt. Vi har evaluert forutsetningene om $\bullet$ fremtidige kontantstrømmer i de forskjellige scenariene opp mot kjente rammebetingelser for kraftprodusenter i Spania og tilgjengelige prognoser for utviklingen i kraftpriser i det spanske markedet. Vi har evaluert forutsetningene og metodikk $\bullet$ for fastsettelse av diskonteringsrenter, vekstprognoser og rammebetingelser brukt for å beregne nåverdien av fremtidige kontantstrømmer, sammenlignet benyttede forutsetninger mot ekstern informasjon samt benyttet KPMGs egne verdsettelseseksperter i denne evalueringen. |
| Det er utarbeidet tre alternative scenarier som bygger på ulike forutsetninger om mulige fremtidige endringer i markedspriser og rammebetingelser. Scenariene er vektet for sannsynlighet for å komme frem til gjenvinnbart |
Risiko og usikkerhetsfaktorer
Disponering av årsresultat Det regnskapsmessige overskudd i Arendals Fossekompani ASA utgjorde NOK 327.537.839. Styret foreslår at overskuddet Styret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Arendals Fossekompani ASA, konsern og morselskap, for kalenderåret 2016 og per 31. desember 2016 (årsrapporten 2016).
Utbytte kr 95,- pr aksje NOK 207.856.010 Til annen egenkapital NOK 119.681.829 Sum disponert NOK 327.537.839 Selskapsregnskapet og konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRS'er og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31.12.2016. Årsberetningen for konsern og morselskap er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk Regnskaps-Standard 16 per 31.12.2016.
Etter vår beste overbevisning:
Froland, 19. april 2017
Styrets leder Styrets nestleder
Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther
Marianne Lie Heidi Marie Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth Styrets leder Styrets nestleder Marianne Lie Heidi Marie Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth
CEO Adm. direktør
Vedtatt av styret 17. august 2006 (revidert 19. april 2017)
ARENDALS FOSSEKOMPANI er et industrielt investeringsselskap som med basis i lokal kraftproduksjon utvikler selskaper med internasjonalt potensiale. Vi utøver langsiktig, aktivt og ansvarlig eierskap og forener industriell kompetanse med finansiell styrke. Konsernet har desentralisert styringsmodell, men er pådriver for driftsforbedringer og strategisk utvikling. Dette skaper verdier for aksjonærer, medarbeidere, kunder og samfunnet. God eierstyring og selskapsledelse skal sikre dette.
ARENDALS FOSSEKOMPANI er notert på Oslo Børs og er underlagt norsk verdipapirlovgivning og børsreglement.
Følgende elementer er bærende i ARENDALS FOS-SEKOMPANIs retningslinjer innenfor området eierstyring og selskapsledelse:
Nedenfor gjennomgås hvert enkelt punkt i den norske anbefalingen. Det redegjøres for ARENDALS FOS-SEKOMPANIs etterlevelse, samt for avvik i forhold til anbefalingen. For fullstendig oversikt over anbefalingen med kommentarer se Oslo Børs: http://www.nues.no
Konsernet har utarbeidet en egen policy for eierstyring og selskapsledelse, og styret har besluttet at Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse skal følges.
Styret har utarbeidet dokumentet «Verdigrunnlag og etiske retningslinjer», som bl.a. omhandler habilitet, korrupsjon og diskriminering, samt medarbeideres handel med verdipapirer.
Arendals Fossekompani ASA har til formål gjennom egen produksjon, deltagelse i utbygging, kjøp og leie, å nyttiggjøre eller omsette elektrisk kraft, samt å delta direkte eller indirekte i annen industriell virksomhet eller forretningsforetak, herunder investeringer i fast eiendom.
Ovennevnte fremgår av selskapets vedtekter § 1. Selskapets vedtekter fås tilsendt ved henvendelse til selskapet.
Arendals Fossekompani har en betydelig finansiell kapasitet. Investeringsporteføljen vil til enhver tid dels bestå av langsiktige og aktive eierengasjementer, dels av likviditetsforvaltning. Likviditetsforvaltningen vil hovedsakelig bestå av børsnoterte aksjer og obligasjoner. Aksjeporteføljen skal i det vesent- lige bestå av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at et langsiktig, aktivt eierengasjement over tid gir størst avkastning, hensyntatt risiko.
Konsernets bokførte egenkapital 31.12.16 var på 3.181 millioner kroner hvilket utgjorde 40,9 % av totalkapitalen. Den reelle egenkapital er vesentlig høyere og selskapet er meget solid. Styret vurderer til enhver tid selskapets behov for soliditet i lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil.
AFK skal betale et utbytte som reflekterer selskapets langsiktige strategi, økonomiske stilling og investeringskapasitet. Det skal være et årlig utbytte som over tid skal sikre eierne en konkurransedyktig avkastning.
Fra 1. juli 2013 er det adgang for generalforsamlingen til å gi styret fullmakt til å dele ut utbytte på grunnlag av det årsregnskapet som er godkjent. Forslag om slik fullmakt bør begrunnes.
Det foreligger ikke emisjonsfullmakter gitt til styret. Siste kapitalutvidelse fant sted i 2012, ved at aksjekapitalen ble forhøyet med NOK 201.582.900 til NOK 223.981.000 ved overføring fra fond.
Generalforsamlingen kan gi styret fullmakt til å kjøpe opp til 10 % av egne aksjer. På den ordinære generalforsamlingen 19. mai 2016 fikk styret fullmakt til å kjøpe egne aksjer, innenfor en totalramme på 8,6 %. Styrets erverv av egne aksjer kan etter denne fullmakten bare skje mellom en minstepris på kr 100,- og en høyeste pris på kr 3000,- pr aksje. Den 24.06.2016 kjøpte selskapet 20.639 egne aksjer til kurs 2100.
Konsernet eier pr. 31.12.2016 til sammen 51.852 aksjer, eller 2,3 % av samlede aksjer i eget selskap. Aksjene kan disponeres fritt. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2017.
Konsernets aksjer består kun av A-aksjer. I henhold til selskapets vedtekter § 11, kan ingen aksjeeier personlig eller ved fullmakt avgi stemme for mer enn en fjerdedel av det samlede antall aksjer. Aksjer som overdras til nye eiere gir ikke stemmerett før overdragelsen er godkjent av styret. Alle aksjer har lik rett.
Styret vil praktisere fullmakten til erverv av egne aksjer på en slik måte at ervervet skjer til markedskurs. Eventuell avhendelse av ervervede aksjer vil tilsvarende skje til markedskurs.
Styret vurderer at det i løpet av 2016 ikke har forekommet transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse som kan betegnes som ikke uvesentlige transaksjoner. Se for øvrig note 24 i årsrapporten.
Dersom styremedlemmer eller ledende ansatte har direkte eller indirekte vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet, skal vedkommende opplyse om dette før saken behandles og heller ikke delta i behandlingen.
Gjeldende norsk konsesjonslovgivning tilsier bl.a. at en aksjonær som erverver mer enn 20 % av totalt antall aksjer må søke konsesjon. Loven krever at styret godkjenner slike erverv. Videre er det flere andre bestemmelser i konsesjonslovgivningen som kan medføre at erverv av selskapets aksjer kan ha konsekvenser for så vel selskapet selv som for øvrige aksjonærer. Selskapet har derfor funnet det nødvendig å ha mulighet for å nekte godkjennelse av aksjeerverv. I henhold til vedtektenes § 7 er derfor erverv ved overdragelse betinget av styrets samtykke. Samtykke kan bare nektes når det foreligger saklig grunn.
Ordinær generalforsamling avholdes så tidlig som det er praktisk mulig etter avsluttet regnskapsår, normalt i april eller mai.
Innkalling med tilhørende saksdokumenter vil være tilgjengelig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen. Innkalling, uten saksdokumenter, vil bli sendt skriftlig til alle aksjeeiere med kjent oppholdssted. Det legges vekt på at saksdokumentene, som også inneholder forslag til valg av styremedlemmer, inneholder all nødvendig informasjon slik at aksjonærene kan ta stilling til alle saker som skal behandles. Selskapets vedtekter tillater påmelding inntil to dager før generalforsamlingen.
Finanskalender blir offentliggjort på internett.
Påmeldingen skjer via skriftlig tilbakemelding, telefaks eller internett. Styret ønsker å legge forholdene til rette slik at flest mulig av aksjeeierne gis anledning til å delta. Aksjonærer som ikke kan møte, blir oppfordret til å stille med fullmektig. På generalforsamlingen deltar representanter fra styret, og revisor. Fra administrasjonen deltar adm. direktør og økonomisjef.
Dagsorden fastsettes av styret, hvor hovedpunktene følger av vedtektenes § 10. I henhold til § 10 velger generalforsamlingen møteleder.
Selskapet har tre jevnstore hovedaksjonærer som til sammen eier ca. 78 % av selskapet og hver kan avgi stemme for 25 % av aksjene. Med denne eierstruktur er det i praksis de tre hovedaksjonærene som fremmer forslag til styremedlemmer og som også har avgjørende innflytelse på valgene. Alle hovedaksjonærer ønsker for tiden styreplass. I tillegg er det fire uavhengige styremedlemmer.
Forslag til valg av styremedlemmer blir kunngjort sammen med innkallelse til generalforsamling. Forslag om andre kandidater vil kunne fremsettes før og under generalforsamlingen.
Avvik fra anbefalingen: Selskapet har ikke en vedtektsfestet valgkomité og avviker derfor fra anbefalingen.
På ordinær generalforsamling 16. mai 2017 vil det bli fremmet forslag om at valgkomité skal opprettes.
Styret består av syv medlemmer, og har i dag følgende sammensetning: Morten Bergesen, Øyvin A. Brøymer (styrets leder), Marianne Lie, Marianne Sigurdson Lyngvi, Arild Nysæther, Heidi Marie Petersen og Didrik Vigsnæs, alle aksjonærvalgte. Opplysninger om deltagelse på styremøter fremgår av note 4 til årsrapporten. Opplysninger om styremedlemmers kompetanse og uavhengighet fremgår av etterfølgende avsnitt.
Generalforsamlingen velger de syv representantene til styret. Enkeltaksjonærer eller flere aksjonærer i fellesskap kan fremme forslag på kandidater til styret i forkant av valget. Forslag som foreligger før innkalling til generalforsamling sendes aksjonærene og legges ut på selskapets hjemmeside på internett. Vedtak om styrets sammensetning skjer ved simpelt flertall.
Medlemmene velges for to år av gangen med mulighet for gjenvalg. Tilnærmet halvparten av styremedlemmene velges det enkelte år.
Det legges vekt på at det samlede styret skal ha kompetanse innen styrearbeid og selskapets hovedvirksomhet. Ifølge selskapets vedtekter skal antall styremedlemmer være mellom fem og syv. I øyeblikket består styret av syv medlemmer. Adm. direktør er ikke styremedlem.
Styret velges for to år av gangen, og det velger selv sin leder. Øyvin A. Brøymer er valgt til styrets leder.
I ordinær generalforsamling i mai ble Marianne Lie og Marianne Sigurdson Lyngvi gjenvalgt som styremedlemmer. Kjell Chr Ulrichsen ble erstattet av Didrik Vigsnæs.
Alle aksjonærvalgte styremedlemmer anses som selvstendige og uavhengige av konsernets administrative ledelse. Tilsvarende gjelder i forhold til vesentlige forretningsforbindelser. Morten Bergesen, Erik Must (styremedlem Arild Nysæther er administrerende direktør i Must Invest AS) og Kjell Chr Ulrichsen (Didrik Vigsnæs er administrerende direktør i Vicama AS som igjen er største eier i Ulefoss Invest AS) hadde ved årsskiftet alle direkte, indirekte eller ved nærstående hver ca. 26 % eierandel i selskapet.
Det blir lagt vekt på at det ikke skal foreligge interessekonflikter mellom eiere, styret, administrasjonen og selskapets øvrige interessenter.
I tillegg til de tre hovedaksjonærers styrerepresentanters forannevnte aksjeeie, eide pr 31.12.16 Øyvin A. Brøymer 30.126 aksjer, Heidi M. Petersen 1.000 aksjer, Marianne Lie 120 aksjer og Marianne Sigurdson Lyngvi 66 aksjer, enten personlig eller gjennom heleide selskaper.
Avvik fra anbefalingen: Styrets leder velges i henhold til vedtektenes § 4 av styret.
Styret vedtar konsernets strategi, utfører nødvendige kontrollfunksjoner og sikrer at konsernet er tilfredsstillende ledet og organisert. Styret setter mål for finansiell struktur og vedtar selskapets planer og budsjetter.
Instruksen omfatter følgende punkter: Styrets rolle, styrets oppgaver, administrerende direktørs oppgaver, adm. direktørs plikter overfor styret, styrets saksbehandling, innkalling og krav om styrebehandling mv., beslutningsdyktighet, styreprotokoll, inhabilitet og taushetsplikt. Styret kan i enkeltsaker vedta å fravike instruksen.
Det er gjennomført en klar arbeidsdeling mellom styret og daglig ledelse. Styreleder har ansvaret for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte i henhold til de oppgaver styret har. Adm. direktør har ansvaret for selskapets operative ledelse. Adm. direktørs arbeidsoppgaver fremgår av stillingsinstruks.
Styret har en årlig plan med fastlagte tema for styremøtene.
Normalt avholdes det 6–8 møter. I tillegg blir det innkalt til ekstra møter etter behov. I 2016 ble det avholdt 7 styremøter og 1 styreseminar.
Alle styrets medlemmer mottar regelmessig informasjon om selskapets operasjonelle og finansielle utvikling i god tid før de fastsatte styremøtene. I tillegg mottar styremedlemmene månedlige driftsrapporter. Selskapets forretningsplan, strategi og risiko er regelmessig gjenstand for gjennomgang og vurdering av styret.
Den endelige agendaen for styremøtet blir besluttet i samråd mellom adm. direktør og styrets leder. På styremøtene deltar foruten styremedlemmene selv adm. Direktør. Øvrige deltakere blir innkalt etter behov.
Styrets forhandlinger og protokoller er i prinsippet konfidensielle med mindre styret bestemmer noe annet eller at det er åpenbart at det ikke er behov for slik behandling.
Styret forholder seg til reglene om inhabilitet slik de fremgår av ASAL § 6–27 og i styrets egen instruks. I 2016 var det ingen saker hvor styremedlemmer måtte avstå fra behandlingen av en sak på grunn av inhabilitet. Jfr. også foranstående avsnitt 4, Retningslinjer for styremedlemmer og ledende ansatte.
Konsernet har oppnevnt et revisjonsutvalg, bestående av medlemmer fra styret og administrasjonen. Det er videre oppnevnt en kompensasjonskomité med medlemmer fra styret.
Styret foretar en årlig egenevaluering. Denne vil ta utgangspunkt i virksomheten og styrets arbeid, arbeidsform og samspill. I denne forbindelse vurderer også styret seg selv i forhold til eierstyring og selskapsledelse
Konsernet har ingen egen avdeling for internrevisjon. Regnskapskontrollen blir ivaretatt gjennom forskjellige former for arbeidsdeling, retningslinjer og godkjennelsesrutiner. Styret foretar en årlig gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og internkontroll og mottar i tillegg en rapport fra revisor som omhandler dette. Styret behandler årlig selskapets verdigrunnlag og retningslinjer for etikk og samfunnsansvar, samt kontrollerer hvordan dette etterleves.
Styret mottar månedlige økonomirapporter hvor konsernets, selskapets og alle datterselskapenes økonomiske og finansielle resultater kommenteres. Hvert kvartal utarbeides omfattende rapporter som også kommenterer den finansielle status på alle nivåer i konsernet.
Økonomiavdeling analyserer foretakets resultat og balanse i forbindelse med månedsrapporteringen. Hvert kvartal gjennomføres en detaljert avstemming av balanse og resultatposter i henhold til en på forhånd definert plan. Vesentlige og risikoutsatte balanseposter verdi-vurderes. Store og uvanlige transaksjoner gjennomgås. Alle utførte kontrollhandlinger dokumenteres. De vesentlige datterselskapene (se note 1 Segmentrapportering) gjennomfører lignende rutiner ved sin regnskapsrapportering til konsernet.
Infor-PM benyttes til konsolidering. Dette er en webbaserte database levert av Infor. Datterselskapene rapporterer sine tall til databasen over internett. Økonomiavdelingene i datterselskapene er ansvarlige for kvaliteten av rapporterte data ved kvartals og månedsrapporteringene. I årsoppgjøret blir rapporterte data kvalitetssikret av selskapenes revisor. Datterselskapet EFD benytter også Infor-PM til sin konsolidering. Glamox benytter et lignende web-basert program, Cognos Controller levert av IBM ved konsolidering av sine regnskaper. De øvrige datterselskapene benytter regneark til konsolidering.
Revisjonsutvalget (se ovenfor) gjennomfører og dokumenterer en detaljert gjennomgang av kvartals- og årsrapporter i forkant av styrets gjennomgang. Protokoll fra møtene er tilgjengelig for styret.
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse. Generalforsamlingen i 2016 fastsatte styrets godtgjørelse med virkning fra mai 2016 til kr 320.000 for styrets leder og kr 207.600 for øvrige styremedlemmer. Heidi Marie Petersen mottok kr 151.750 for styreverv i datterselskapet Glamox, Arild Nysæther mottok GBP 20.000 for styreverv i NSSL og Morten Bergesen mottok Euro 15.000 for styreverv i Cogen Energia España.
Styremedlemmenes honorarer er ikke knyttet til resultat, opsjonsprogram eller lignende. Ingen av styrets aksjonærvalgte medlemmer har oppgaver for selskapet ut over styreverv.
Lederlønnserklæringen er et eget saksdokument til generalforsamlingen.
Adm. direktørs betingelser fastsettes av styret. Styret gjennomfører årlig en grundig vurdering av lønn og annen godtgjørelse til adm. direktør. Basert på oppnådde resultater kan styret årlig tildele adm. direktør bonus.
Vurderingen baserer seg på markedsundersøkelser for tilsvarende stillinger. Betingelsene for øvrige ledere og ansatte i morselskapet fastsettes av adm. direktør med orientering til styrets formann. Betingelser for ledere i datterselskaper fastsettes av respektive selskaps styre.
Styrets holdninger når det gjelder godtgjørelse til ledende ansatte er at de skal være konkurransedyktige. Retningslinjer legges frem for generalforsamlingen til orientering.
Det er ikke avtalefestet resultatavhengig godtgjørelse til ansatte i morselskapet. I datterselskaper er det avtalefestet resultatavhengig godtgjørelse i varierende grad, knyttet til den løpende resultatutvikling.
Betingelsene er beskrevet i note 4 i årsrapporten.
Årsregnskap og årsberetning – periodisk rapportering
Konsernet legger normalt frem et foreløpig årsregnskap i februar. Fullstendig regnskap sammen med årsberetning og årsrapport legges ut på selskapets internettsider i april. Ut over dette rapporteres regnskapstall kvartalsvis. Selskapets finanskalender gjøres kjent gjennom selskapets internettsider.
Konsernet anser det som viktig å informere eiere og investorer om konsernets utvikling og økonomiske og finansielle status. Det blir lagt vekt på at informasjonen er lik og samtidig til aksjemarkedet. I samtale med aksjonærer og analytikere skal varsomhetsprinsippet i forhold til forfordeling av informasjon legges til grunn.
På bakgrunn av selskapets nåværende aksjonærstruktur anses de beskrevne forhold vedrørende overtagelse lite aktuelle.
Revisor står til disposisjon for styret og deltar i styremøter ved behov. Revisor deltar i møter med revisjonskomitéen og under styrets behandling av årsregnskapet. Styret blir i den forbindelse orientert om årsregnskapet og saker som opptar revisor spesielt, herunder eventuelle uenigheter mellom revisor og administrasjonen.
Styret avholder årlige møter med revisor hvor det gjennomgår en rapport fra revisor som omhandler selskapets regnskapsprinsipper, risikoområder og interne kontrollrutiner.
Konsernet har styrebehandlet retningslinjer for det forretningsmessige forholdet mellom revisor og konsernet.
Revisors honorar er i årsregnskapet fordelt på revisjon og rådgivning.
Konsernet har gjennom en årrekke benyttet revisjonsselskapet KPMG. I tillegg til ordinær revisjon har selskapet utført rådgivning innen områdene regnskap, skatt og rapportering til NVE. Styret vurderer løpende om revisor i tilstrekkelig grad utøver en tilfredsstillende kontrollfunksjon.
| (1 000 NOK) | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 6 523 081 | 6 085 611 | 5 050 085 | 4 599 592 | 2 677 385 |
| Driftskostnader | 6 047 234 | 5 490 787 | 4 684 059 | 4 464 399 | 2 564 007 |
| Driftsresultat | 475 847 | 594 824 | 366 026 | 135 193 | 113 378 |
| Finansresultat | 127 888 | 50 939 | -13 286 | -9 349 | 215 742 |
| Andel resultat fra tilknyttede selskap | -5 065 | -768 | -39 860 | -3 953 | 62 090 |
| Resultat før skatt | 598 670 | 644 995 | 312 880 | 121 891 | 391 210 |
| Skatt | -123 021 | -153 630 | -87 972 | -42 614 | -64 450 |
| Minoritetens andel av resultatet | -91 714 | -101 463 | -62 940 | -32 608 | -4 962 |
| Resultat fra videreført virksomhet | 475 649 | 491 365 | 224 908 | 79 277 | 326 760 |
| Årsresultat | 475 649 | 491 365 | 224 908 | 79 277 | 326 760 |
| Totalresultat | 355 972 | 890 595 | 397 653 | 212 280 | 398 634 |
Konsern
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapitalrentabilitet | 1) | % | 15,1 | 17,5 | 8,2 | 2,7 | 12,0 |
| Totalrentabilitet | 2) | % | 8,5 | 9,6 | 5,7 | 2,9 | 7,8 |
| Brutto driftsmargin | 3) | % | 11,6 | 14,2 | 12,0 | 8,2 | 10,3 |
| Netto driftsmargin | 4) | % | 7,3 | 9,8 | 7,2 | 2,9 | 4,2 |
| Brutto fortjenestemargin | 5) | % | 9,2 | 10,6 | 6,2 | 2,7 | 14,6 |
| Egenkapitalandel | 6) | % | 40,9 | 40,0 | 36,1 | 43,0 | 45,8 |
| Likviditetsgrad 1 | 7) | 2,2 | 1,9 | 2,0 | 3,2 | 3,5 | |
| Resultat pr. aksje | 8) | kr | 174,73 | 176,54 | 73,34 | 21,13 | 145,37 |
| Utbytte pr. aksje | kr | 95,00 | 96,00 | 93,00 | 310,00 | 75,00 |
Resultat minus skattekostnader dividert med gjennomsnittlig egenkapital.
Resultat + rentekostnader dividert med gjennomsnittlig totalkapital.
3) Brutto driftsmargin=
Driftsresultat + ordinære avskrivninger i prosent av netto driftsinntekter.
Resultat etter skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer, fullt utvannet.
vil bli avholdt torsdag den 16. mai 2017 kl. 16.00 Aksjonærer som ønsker å delta på generalforsampå Hotel Continental - Stortingsgaten 24/26 - Oslo. ningen eller la seg representere ved fullmektig, må
melde dette skriftlig til selskapet innen to dager før generalforsamlingen. Jfr. vedtektenes § 9.
Utbytte for 2016 vil, med forbehold om general- Utsendelsen av utbyttet vil finne sted den 9. juni. forsamlingens godkjennelse, bli betalt med Vi ber Dem melde eventuell adresseforandring til: kr 95,- pr. aksje til selskapets aksjonærer pr. 16. mai. DnB NOR Bank ASA, Verdipapirservice, Aksjene noteres eksklusive utbytte fra og med Stranden 21, 0021 OSLO 19. mai 2017.
| kr 274,76 |
|---|
| kr 0,00 |
| kr -1,53 |
| kr 5,23 |
| kr 17,66 |
| kr 11,37 |
| kr 57,99 |
| kr 13,78 |
| kr 20,05 |
| kr 16,25 |
| kr 10,13 |
| kr -4,52 |
| kr -22,29 |
| kr -26,39 |
| kr -37,37 |
Tabellen nedenfor angir magasinkapasitet Arendals Fossekompani ASA eier en andel i Arendalsvassdraget pr. 1. januar 2016 og av reguleringsrettighetene knyttet til kraftstasjonenes ytelser i MW. magasinene. (1 MW tilsvarer 1000 kilowatt)
| Magasiner | Mill.m3 | Kraftstasjoner | MW |
|---|---|---|---|
| Urvann | 32 | ||
| Borsæ | 85 | Flatenfoss II | 5 |
| Skrevann | 20 | Flatenfoss III | 7 |
| Vråvann | 21 | Bøylefoss | 65 |
| Nisser | 223 | ||
| Napevann | 217 | ||
| Lytingsvann | 6 | ||
| Rolleivstad/Husstøylvann | 7 | Tilsammen | 77 |
| Kjørull | 7 | ||
| Øysæ | 64 | ||
| Torsdalsmagasinet | 106 | Gjennomsnittlig årsproduksjon de siste | |
| Votna | 32 | 10 år har vært 500 GWh | |
| Gausvatn | 31 | ||
| Fyresvatn | 218 | ||
| Nesvann | 257 | ||
| Nelaug | 25 | ||
| Tilsammen 1 351 |
| Kraftstasjoner | MW |
|---|---|
| Flatenfoss II | 5 |
| Flatenfoss III | |
| Bøylefoss | 65 |
Kraftuttrykk: W, kW, MW Effekt måles i watt
V, kV Elektrisk spenning måles i volt A, kA Strømstyrke måles i ampere kWh, MWh, GWh, TWh Energi måles i kilowattimer k = kilo (tusen) M = Mega (million) 1 MWh = 1000 kWh G = Giga (milliard) 1 GWh = 1000 MWh T = Tera (tusen milliarder) 1 TWh = 1000 GWh
Bøylefoss | 4820 Froland | Telefon: 37 23 44 00 E-post: [email protected] | www.arendalsfoss.no Foretaksregisteret: NO 910 261 525 MVA
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.