Annual Report • Apr 4, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
er et industrielt investeringsselskap som med basis i lokal kraftproduksjon utvikler selskaper med internasjonalt potensiale. Vi utøver langsiktig, aktivt og ansvarlig eierskap og forener industriell kompetanse med finansiell styrke. Konsernet har desentralisert styringsmodell, men er pådriver for driftsforbedringer og strategisk utvikling. Dette skaper verdier for aksjonærer, medarbeidere, kunder og samfunnet. God eierstyring og selskapsledelse skal sikre dette.
13 Lagerbeholdninger
14 Kundefordringer og andre fordringer
Konsernet Arendals Fossekompani ASA er et industrielt investeringsselskap som består av 10 hovedinvesteringer samt finansielle investeringer. Totalt sysselsetter konsernet over 2100 ansatte. Konsernet opererer i flere ulike bransjer og er gjennom datterselskapene representert i 24 land.
I desember 2017 solgte Arendals Fossekompani ASA alle sine aksjer i Glamox AS. Konsernets omsetning fra videreført virksomhet endte i 2017 på MNOK 4.427 med et EBITDA-resultat på MNOK 488.
Morselskapets egen virksomhet fokuserer primært på kraftproduksjon, oppfølging av datterselskapene gjennom langsiktig og aktivt eierskap, forretningsutvikling samt finansielle investeringer. Administrasjonen i AFK innehar styreverv i form av styreleder og/eller styremedlem i de enkelte datterselskapene.
Av dagens datterselskaper var det Markedskraft som først ble del av konsernet tilbake i 1992, som en naturlig forlengelse av kraftproduksjonen virksomheten har sitt grunnlag i. Først i 2004 kom det neste selskapet inn i porteføljen, Scanmatic, hvor AFK ervervet ca. 60% av aksjene. Dette oppkjøpet har også direkte relevans til kraftvirksomheten ettersom Scanmatic blant annet leverer hydrologiske stasjoner for overvåking av tilsig og nedbør i vannkraftsystemet. De siste årene har Scanmatic vokst betydelig, blant annet gjennom etablering av datterselskapet Scanmatic Elektro som tilbyr entreprenørtjenester innen samferdsel.
Arendals Fossekompani var tidlig inne på eiersiden med mindre poster i flere selskap, som Glamox fra 1989, WWMC (nå NSSL) fra 2000, og Norsk Vekst fra 1996. I både Glamox og Norsk Vekst deltok man også i finansieringen gjennom andeler i konvertible obligasjoner. I henholdsvis år 2000 og 2006 ble AFK gjennom konvertering av obligasjoner sittende med eierandel på 49,9% i Glamox, og i underkant av 40% i Norsk Vekst. Dette innledet den virkelige ekspansjonen i selskapet.
Etter bud på alle aksjene i selskapet ble Norsk Vekst et heleid datterselskap av AFK i 2007. Dette innebar blant annet 49,5% eierskap i Cogen, 46% eierskap i EFD og 41,3% eierskap i Powel. Norsk Vekst ble innfusjonert i AFK i 2008.
Cogen er et selskap med base i Spania som eier og drifter kraftvarmeverk i samspill med industrianlegg i Spania. Cogen ble et tilknyttet selskap gjennom kjøpet av Norsk Vekst i 2007, og resterende aksjer ble overtatt i 2011.
EFD Induction, som er et globalt selskap opprinnelig basert på norskutviklet transistorteknologi, ble et datterselskap gjennom fusjonen med Norsk Vekst i 2008. Selskapet leverer blant annet høyeffekt induksjonsgeneratorer til ulike industrielle applikasjoner, og det var gjennom denne teknologien at selskapet kom i posisjon overfor Tekna Plasma Systems i Canada.
Tekna, med base i Sherbrooke Canada, er et høyteknologisk selskap som utvikler maskiner og utstyr basert på patentert plasma-teknologi. EFD Induction kjøpte i 2008 49% av aksjene i Tekna Plasma Systems, med opsjon på de resterende aksjene. I 2013 trådte AFK inn i opsjonsavtalen, og kjøpte ut de øvrige eierne. I løpet av 2014 ble Tekna et heleid datterselskap av AFK etter kjøp av de resterende aksjene fra EFD.
Powel er et selskap som leverer forretningskritisk software til energisektoren, vann- og avløpsbransjen, og entreprenørvirksomheter. Powel ble et tilknyttet selskap gjennom kjøpet av Norsk Vekst i 2007, og ytterligere kjøp over børs utløste tilbudsplikt på resterende aksjer. Som følge av dette ble selskapet i 2009 et datterselskap.
NSSL var en av de tidlige investeringene i AFK. Selskapet leverer utstyr og tjenester for satellittbasert kommunikasjon innen forsvarssegmentet og mot maritim virksomhet. De første andelene i selskapet ble kjøpt i 2000, og ytterligere kjøp i 2006 brakte AFK opp i 50% eierskap. Resterende aksjer ble kjøpt i 2010, men 20% ble videresolgt til ledelsen slik at AFK's eierandel i dag er 80%.
Glamox er et globalt selskap innen belysning, og leverer komplette løsninger for bygninger i offentlig og privat sektor, på skip og innen olje og gass. Selskapet ble et tilknyttet selskap gjennom konverteringen av obligasjoner i 2006, og ble i 2012 et datterselskap. Arendals Fossekompani ASA solgte i desember 2017 sine aksjer i Glamox AS (tilsvarende 75,16% av antall utestående aksjer) til fond forvaltet av Triton.
Konsernet fikk i 2017 et ordinært resultat etter skatt, men før minoritetsinteresser, på MNOK 2.500. Den 11. desember 2017 solgte Arendals Fossekompani ASA alle sine aksjer i Glamox AS (tilsvarende 75,16% av antall utestående aksjer) til fond forvaltet av Triton. Salgssummen var på MNOK 2.762. Transaksjonen har medført at konsernet har inntektsført en gevinst på MNOK 2.192 i perioden. Tall for Glamox er derfor trukket ut av konsernets tall og vist på egne linjer i resultat og balanse som «Avviklet virksomhet» (se note 25). I forbindelse med dette salget har Arendals Fossekompani ASA i desember utbetalt et ekstraordinært kontantutbytte på NOK 420,- per aksje, tilsvarende MNOK 919.
For videreført virksomhet, men før minoritetsinteresser, endte ordinært resultat etter skatt på MNOK 99, mot MNOK 301 i 2016. Resultat før skatt for videreført virksomhet endte på MNOK 186 mot MNOK 375 i 2016. Årsaken til endring i resultat før skatt sammenlignet med foregående år skyldes primært valutadifferanser, samt utbetaling av ekstraordinært utbytte fra finansielle eierposter i 2016. Driftsresultat for videreført virksomhet ble MNOK 265, mot MNOK 240 i 2016. Medregnet omregningsdifferanser, verdiendringer av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, minoritetsinteresser, samt andre innregnede inntekter og kostnader, ble totalresultat for videreført virksomhet for året MNOK 372, mot MNOK 196 i 2016.
Konsernet har lagt bak seg et år med god vekst i både omsetning og driftsresultat for videreført virksomhet. Det er særlig EFD Induction, Cogen og morselskapets kraftproduserende enhet som bidrar til resultatforbedringer i perioden. Arendals Fossekompani har i 2017 foretatt utkjøp av minoritetsaksjonærer i EFD Induction og dermed økt eierandelen i selskapet fra 70% til 97%. Som et resultat av salget av aksjeposten i Glamox AS er konsernets finansielle kapasitet betydelig styrket og konsernet er i en tilnærmet netto gjeldfri posisjon ved utgangen av 2017.
Morselskapets finansportefølje oppnådde en avkastning på 14,9% i 2017 og utgjorde pr 31.12 en verdi på totalt MNOK 2.301.
Styret i Arendals Fossekompani ASA foreslår at utbytte for 2017 deles ut i form av selskapets aksjer i Kongsberg Gruppen ASA. Arendals Fossekompani ASA eier 9.552.796 aksjer i Kongsberg Gruppen ASA, tilsvarende 7,96% av aksjene i selskapet. Med forbehold om generalforsamlingens godkjennelse vil det bli delt ut 4,36 aksjer i Kongsberg Gruppen ASA for hver aksje man eier i Arendals Fossekompani ASA, rundet ned til nærmeste hele antall aksjer. Nedrundingen til det nærmeste antall hele aksjer vil bli kompensert med en kontantutbetaling tilsvarende verdien av den aktuelle brøkdelen.
| Finansielle fakta, MNOK | 2017 | 2016 | 2015 | Figur: Inntektsfordeling per område i 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Videreført virksomhet | Kraftvirksomhet | ||||
| Driftsinntekter | 4 427 | 4 014 | 3 588 | 3 % | |
| EBITDA | 488 | 448 | 503 | Kraftrelatert virksomhet |
|
| EBITDA margin | 11 % | 11 % | 14 % | 37 % | |
| Resultat etter skatt | 99 | 301 | 271 | Industriell | |
| Kontantstrøm fra drift | 402 | 293 | 428 | virksomhet | |
| NIBD | 105 | 1 915 | 1 816 | 60 % | |
| Egenkapital | 4 386 | 3 181 | 3 139 | ||
| Egenkapital andel | 51 % | 41 % | 40 % | Etablert | 1896 |
| Styreleder Øyvin Brøymer |
www.arendalsfoss.no | CEO | Jarle Roth |
Med unntak av Tekna rapporterer alle datterselskapene i AFK et positivt EBITDA-resultat i 2017. Ytterligere detaljer for hvert selskap kan studeres nærmere på de påfølgende sider.
4
Konsernet Arendals Fossekompani ASA er et industrielt investeringsselskap som er engasjert innen vannkraft, en rekke datterselskaper hvor AFK eier mellom 67 og 100%, eiendom og en investeringsportefølje bestående av finansielle verdipapirer. Etter salget av Glamox AS omsetter konsernets videreførte virksomhet for mer enn MNOK 4.400, har over 2.100 ansatte og er via datterselskapene etablert i 24 land.
Konsernet avsluttet året med høyere inntekter og resultat enn fjoråret. Utviklingen har vært god i de fleste av konsernets datterselskap. Året som helhet ble et godt år for Arendals Fossekompani. Driftsinntektene samlet økte med 10% og de fleste av datterselskapene tok del i denne veksten. EBITDA-resultatet er 9% bedre enn 2016 for konsernets videreførte virksomhet, mens driftsresultatet er 10% bedre enn foregående år. Finansporteføljen oppnådde en avkastning på 15% i 2017 og porteføljens bokførte verdi er ved utgangen av året MNOK 2.301.
Figur: Nøkkeltall for drift og finans 2017
Styrket organisasjon og nettverk. Vårt eierskap bygger på en desentralisert modell hvor ledelsen og styret i datterselskapene har stor frihet til å forme utviklingen i eget selskap. AFK sentralt er alltid representert i styrene i datterselskapene og bidrar med kunnskap, genuin interesse for virksomhetene og et nettverk som styrker posisjonen til både konsernet og våre datterselskap. I løpet av året er det gjort flere endringer i ansvarsområder for nøkkelpersoner og tre nye personer er ansatt ved hovedkontoret. Både kapasitet, kompetanse og fokus er nå bedre tilpasset den porteføljen vi besitter. Dette er et kontinuerlig arbeid og spesielt bygging av nettverk vil ha stort fokus i 2018.
Økt finansiell handlefrihet. Nye og mer fleksible lånerammer ble etablert med konsernets hovedbankforbindelser våren 2017. I desember ble et vellykket salg av Glamox gjennomført og betydelige verdier synliggjort og frigjort. Glamox er et utmerket eksempel på hvordan et selskap med god ledelse får utvikle seg under stabilt og langsiktig eierskap. En sunn vekst og god drift skaper over tid store verdier for ansatte, samfunnet og aksjonærer.
Et godt år for aksjonærene. Gjennom utbytter og kursstigning har aksjonærene fått god avkastning i 2017. Samlet avkastning for 2017 er 23%. Eierstrukturen gjør at dette er en lite likvid aksje, men interessen for selskapet har økt som en følge av økt synlighet og en aksjonærvennlig tilnærming. Det er positivt. Som en kuriositet kan det nevnes at AFK er den nest eldste nåværende aksjen på Oslo Børs. Selskapet ble notert i 1913 og kun Hydro har vært notert lengre.
Spisset strategi fremover. Gjennom salget av Glamox og beslutningen om å dele ut AFKs aksjer i Kongsberg Gruppen som naturalutbytte er porteføljen spisset i forhold til tidligere år. Med en sterkere organisasjon og større finansiell handlefrihet vil fokus nå være å definere riktig ambisjonsnivå for våre virksomhetsområder. God drift vil alltid være grunnplanken i vår eiertilnærming, men listen kan nå legges høyere når det gjelder oppkjøp, nye prosjekter og strategiske samarbeid. Stort sett er utsiktene gode for våre virksomheter og vi ser mange muligheter til å styrke vår posisjon innen utvalgte segmenter og markeder.
Vi er godt fornøyd med det som ble levert i 2017 og gleder oss til å utvikle AFK videre.
Jarle Roth
Konsernsjef
5
Morselskapet driver kraftproduksjon og har en investeringsportefølje. Selskapet har forretningsadresse i Froland kommune, mens konsernfunksjonene er lokalisert i Arendal.
Konsernet Arendals Fossekompani ASA (videreført virksomhet) hadde driftsinntekter for året 2017 på MNOK 4.427 (4.014). Driftsresultatet ble MNOK 265 (240). Resultatet etter skatt ble MNOK 99 (301). Ordinært resultat inkludert avviklet virksomhet for 2017 ble MNOK 2.500 (476).
Ved utgangen av året 2017 har konsernet en bokført egenkapital på MNOK 4.386 (3.181). Dette utgjør en egenkapitalandel på 51% mot 41% i 2016. Konsernet oppfyller sine lånebetingelser med god margin.
For morselskapet ble sum driftsinntekter for året 2017 MNOK 141 (113). Driftsresultatet ble MNOK 65 (38). Resultatet etter skatt ble MNOK 2.671 (328). Resultatforbedringen skyldes primært gevinst ved salg av Glamox på MNOK 2.323.
Morselskapets finansielle investeringer som her inkluderer kontantbeholdning, børsnoterte og unoterte investeringer per 31.12.2017 utgjorde MNOK 4.007 (2.113).
Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet en korrekt beskrivelse av selskapets og konsernets stilling ved årsskiftet. Det knytter seg ingen vesentlige usikkerheter til årsregnskapet, og det er heller ingen andre ekstraordinære forhold som har påvirket regnskapet. Styret bekrefter at forutsetning om fortsatt drift er til stede.
Det er ikke foretatt endringer i styrets sammensetning gjennom året.
Ved årsskiftet var det 22 ansatte i morselskapet. Av disse var tre kvinner. Ansettelsesforholdene kjennetegnes av langsiktighet og stabilitet. Selskapet har som mål å bedre balansen mellom kjønnene. Styret består for tiden av tre kvinner og fire menn. Arbeidsmiljøet i konsernet anses som godt. Morselskapet har et eget utvalg for behandling av spørsmål vedrørende helse, miljø og sikkerhet. Utvalget har representasjon fra ansatte og bedriftsledelse. Det er iverksatt en rekke mindre tiltak med sikte på sikkerhetsmessige og miljømessige forbedringer.
Sykefraværet i morselskapet har vært på 107 dager, hvilket tilsvarer 2,12% av total arbeidstid. Ikke-arbeidsrelatert langtidsfravær for én ansatt utgjorde 42 dager. Uten dette var sykefraværet 1,29%. Det har i 2017 ikke vært ulykker eller personskader av betydning i morselskapet. Det har heller ikke vært materielle skader av større betydning.
Sykefraværet i EFD-konsernet var 2,59% i 2017, mot 2,73 % i 2016. I løpet av 2017 hadde konsernet to arbeidsrelaterte ulykker som resulterte i skader med fravær i hhv Norge og Tyskland. Totalt var det 14 fraværsdager på grunn av skader. Tilsvarende tall i 2016 var fem ulykker og 39 fraværsdager.
Sykefraværet i Cogen for 2017 utgjør 84 dager fordelt på fem ansatte, hvorav én langtidssykemeldt på 59 dager. Det var to arbeidsulykker i 2017, men de medførte ingen sykefraværsdager. Tilsvarende tall for 2016 var fire arbeidsulykker og 18 sykefraværsdager.
Sykefraværet i NSSL var totalt 404 dager i 2017. Dette utgjorde 1,27% sykefravær. Tilsvarende tall for 2016 var 573 dager som utgjorde 1,45%.
Totalt sykefravær i Powel i 2017 utgjorde 2,57 % mot 2,1% i 2016. Langtidsfravær utgjorde 1,03 % og korttidsfraværet utgjorde 1,54 %.
Sykefravær for Scanmatic-konsernet var i 2017 på 2,65% mot 2,96% i 2016.
Sykefraværet i Tekna var totalt 549 dager i 2017. Dette utgjorde 1,62% sykefravær. Tilsvarende tall for 2016 var 252 dager som utgjorde 1,05%. Langtidssykefravær i 2017 var 44 dager, tilsvarende 0,13%.
Sykefraværet i Markedskraft var 2,6 % i 2017 mot 2,6% i 2016. Det har ikke vært rapportert noen skader i 2017.
Også konsernets datterselskaper har helse-, miljø- og sikkerhetsutvalg og andre samarbeidsorganer i henhold til nasjonal lovgivning.
Morselskapets drift påvirker bare i liten grad det ytre miljø negativt i form av utslipp til vann og luft. Derimot bidrar selskapet miljømessig positivt gjennom fornybar vannkraftproduksjon.
Også driften ved konsernets øvrige virksomheter innebærer liten fare for forurensning av det ytre miljø. I den grad en slik risiko eksisterer, er det gjennomført tiltak i tråd med nasjonale lover og retningslinjer for å hindre eventuelle negative miljøvirkninger.
Konsernet legger vekt på å fremme likestilling på alle områder og arbeider for å hindre diskriminering på grunn av etnisk opprinnelse, religion eller nedsatt funksjonsevne.
Den vesentlige FoU-aktivitet har foregått i EFD, Powel og Tekna.
I 2017 utgjorde utviklingskostnadene i EFD MNOK 31,9 for egenfinansierte prosjekter ved utvikling av nye omformere og induksjonsanlegg. Utviklingskostnadene i 2016 var MNOK 25,7.
I Tekna utgjorde kostnader til FoU i 2017 MNOK 16,3, mot MNOK 9,3 i 2016.
Powel har i 2017 aktivert MNOK 38,9 mot MNOK 38,6 i 2016 ifm utvikling av nye software produkter. I tillegg har selskapet utgiftsførte utviklingskostnader på MNOK 67,7 mot MNOK 72,9 i 2016.
Markedskraft har aktivert MNOK 3,4 i 2017 mot MNOK 3,0 i 2016. I tillegg har selskapet utgiftsførte utviklingskostnader på MNOK 4,6 mot MNOK 5,1 i 2016.
Arendals Fossekompani har utarbeidet en separat rapport i henhold til Regnskapslovens §3.3 vedrørende samfunnsansvar (CSR). Rapporten finnes på selskapets hjemmeside på internett.
I «Redegjørelse om samfunnsansvar» blir konsernets arbeid og retningslinjer på områdene menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold, det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon utdypet. Redegjørelsen blir gitt for hvert enkelt underkonsern.
Arendals Fossekompani skal ha en høy etisk standard, og kommunikasjonen med omgivelsene skal være åpen, tydelig og ærlig. Selskapet har et ansvar for trygge og gode arbeidsplasser i de lokalmiljøene hvor vi er tilstede. AFK søker å skape verdier for samfunnet, kunder, ansatte og eiere. Morselskapet har gjennom mange år basert sin virksomhet på utnyttelse av en lokal naturressurs og ønsker derfor spesielt å bidra til verdiskapning og samfunnsmessig utvikling i Arendalsdistriktet. Tilsvarende gjelder våre datterselskaper i sine lokalmiljøer. Selskapet støtter Arendalsuka, TEDx Arendal og jazz- og bluesfestivalen Canal Street, i tillegg til diverse tiltak for barn og unge innen idrett og kultur.
Arendals Fossekompani har for morselskap og konsern utarbeidet regnskaper i henhold til prinsippene i International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkjent av EU.
I løpet av året ble det omsatt 22.847 (62.937) aksjer tilsvarende 1,0% av totalt antall utestående aksjer. Selskapet eide pr 31.12.17 selv 50.852 aksjer, tilsvarende 2,3 % av totalt antall utestående aksjer.
Styret vil foreslå at generalforsamlingen fornyer styrets fullmakt til kjøp av egne aksjer, innenfor en totalramme på 10 % og innenfor et prisintervall på NOK 100 - NOK 5000.
Aksjekursen var ved årets begynnelse kr 2.964, mot kr 3.130 ved årets slutt. Verdiøkningen for året 2017 inkludert utbytte på 515,- utgjorde 23% (42%).
Morselskapets og konsernets finansielle stilling er god. Styret antar at det foreligger et godt grunnlag for vekst i morselskapets og konsernets verdier.
Konsernet er eksponert for valutarisiko, kredittrisiko, markedsrisiko og likviditetsrisiko fra drift og bruk av finansielle instrumenter. Disse forhold er nærmere beskrevet i note 16 til regnskapet.
Det regnskapsmessige overskudd i Arendals Fossekompani ASA utgjorde NOK 2.671.470.419. Styret foreslår at overskuddet disponeres på følgende måte:
| Utbytte 4,36 aksjer i KOG pr. aksje i AFK (9.552.105 x 151,20) | * | NOK 1.444.278.276 | |
|---|---|---|---|
| Kontant del av utbytte: | * | NOK | 104.479 |
| Fra andre fond (1.444.382.755 – 278.283.114) | * | NOK -1.166.099.641 | |
| Til annen egenkapital | NOK 2.393.187.305 | ||
| Sum disponert | NOK 2.671.470.419 |
Linjer merket med * vil endres i forhold til kursen på KOG aksjene på generalforsamlingsdagen den 26. april.
Froland, 21. mars 2018
Styrets leder Styrets nestleder
Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther
Marianne Lie Heidi Marie Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth
Konsernsjef
Virksomheten i morselskapet består av kraftproduksjon i Arendalsvassdraget samt administrasjon for konsernet AFK. Driften skal vedlikeholdes, effektiviseres og videreutvikles innenfor de rammer som samfunnet og selskapets lønnsomhetskrav gir rom for. Administrasjonen i AFK utøver aktivt eierskap i døtre, forvalter finansielle investeringer og eiendomsinvesteringer. Virksomheten i morselskapet består av kraftproduksjon i Arendalsvassdraget samt administrasjon for konsernet AFK. Driften skal vedlikeholdes, effektiviseres og videreutvikles innenfor de rammer som samfunnet og selskapets lønnsomhetskrav gir rom for. Administrasjonen i AFK utøver aktivt eierskap i døtre, forvalter finansielle investeringer og eiendomsinvesteringer.
Morselskapet fikk i 2017 en omsetning på MNOK 141, mot MNOK 113 i 2016. EBITDA for morselskapet ble MNOK 71, mot MNOK 45 i 2016. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 2.671, mot MNOK 328 i 2016. Årsaken til endring i resultat før skatt sammenlignet med foregående år skyldes i hovedsak gevinst knyttet til salg av selskapets aksjepost i Glamox AS. Transaksjonen har medført at morselskapet har bokført en gevinst på MNOK 2.323 (se note 25). Morselskapet fikk i 2017 en omsetning på MNOK 141, mot MNOK 113 i 2016. EBITDA for morselskapet ble MNOK 71, mot MNOK 45 i 2016. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 2.671, mot MNOK 328 i 2016. Årsaken til endring i resultat før skatt sammenlignet med foregående år skyldes i hovedsak gevinst knyttet til salg av selskapets aksjepost i Glamox AS. Transaksjonen har medført at morselskapet har bokført en gevinst på MNOK 2.323 (se note 25).
Utbytte fra datterselskaper og tilknyttede selskaper bidro med MNOK 372 mot MNOK 149 i 2016. I tillegg mottok virksomheten MNOK 59 i utbytte fra de finansielle investeringene mot MNOK 118 i 2016. Morselskapet bokførte kurstap på lån i fremmed valuta på MNOK 64 i 2017. Alle inntekter tilhørende finansporteføljen er bokført under finansinntekter. Utbytte fra datterselskaper og tilknyttede selskaper bidro med MNOK 372 mot MNOK 149 i 2016. I tillegg mottok virksomheten MNOK 59 i utbytte fra de finansielle investeringene mot MNOK 118 i 2016. Morselskapet bokførte kurstap på lån i fremmed valuta på MNOK 64 i 2017. Alle inntekter tilhørende finansporteføljen er bokført under finansinntekter.
Brutto kraftproduksjon i 2017 ble 515 GWh (486 GWh). Samlet netto inntekt fra salg av kraft ble MNOK 137 (109), hvorav salg av spotkraft utgjorde MNOK 132 (104). Midlere kraftpris i spotmarkedet (ref. Arendal) endte for 2017 på 28,8 øre/kWh (23,3), mens selskapet har oppnådd en gjennomsnittlig kraftpris på 26,9 øre/kWh (22,9) i dette markedet. Brutto kraftproduksjon i 2017 ble 515 GWh (486 GWh). Samlet netto inntekt fra salg av kraft ble MNOK 137 (109), hvorav salg av spotkraft utgjorde MNOK 132 (104). Midlere kraftpris i spotmarkedet (ref. Arendal) endte for 2017 på 28,8 øre/kWh (23,3), mens selskapet har oppnådd en gjennomsnittlig kraftpris på 26,9 øre/kWh (22,9) i dette markedet.
Det er gjennomført normale vedlikeholdsarbeider på kraftanleggene. Utgiftsførte kostnader i forbindelse med vedlikeholdsarbeider utgjorde i alt MNOK 5,7 mot MNOK 6,9 i 2016. Driften av anleggene har gått uten vesentlige uhell eller skader. Høsten 2017 var det to større flomepisoder i Arendalsvassdraget, uten at anleggene eller driften ble vesentlig berørt av dette. Det er gjennomført normale vedlikeholdsarbeider på kraftanleggene. Utgiftsførte kostnader i forbindelse med vedlikeholdsarbeider utgjorde i alt MNOK 5,7 mot MNOK 6,9 i 2016. Driften av anleggene har gått uten vesentlige uhell eller skader. Høsten 2017 var det to større flomepisoder i Arendalsvassdraget, uten at anleggene eller driften ble vesentlig berørt av dette.
Kilandsfoss AS, hvor AFK og kommunene Åmli og Froland hver eier 1/3, fikk i mars 2013 konsesjon for bygging av Kilandsfoss kraftverk, beliggende midtveis mellom Bøylefoss og Flatenfoss og med planlagt ytelse 6,8 MW. Det ble videre gitt tillatelse til erverv av fallrettigheter, samt i nødvendig utstrekning tillatelse til ekspropriasjon av grunn og andre rettigheter. Arbeidet med å ajourføre tidligere planer pågår, før et eventuelt endelig vedtak om å starte utbygging. Kilandsfoss AS, hvor AFK og kommunene Åmli og Froland hver eier 1/3, fikk i mars 2013 konsesjon for bygging av Kilandsfoss kraftverk, beliggende midtveis mellom Bøylefoss og Flatenfoss og med planlagt ytelse 6,8 MW. Det ble videre gitt tillatelse til erverv av fallrettigheter, samt i nødvendig utstrekning tillatelse til ekspropriasjon av grunn og andre rettigheter. Arbeidet med å ajourføre tidligere planer pågår, før et eventuelt endelig vedtak om å starte utbygging.
Bøylefoss kraftverk har i dag 8 aggregater av varierende alder og størrelse. Selskapet vurderer en delvis fornyelse av anleggene i løpet av noen år og har startet arbeidet med å utrede tekniske og økonomiske forhold i tilknytning til dette. Bøylefoss kraftverk har i dag 8 aggregater av varierende alder og størrelse. Selskapet vurderer en delvis fornyelse av anleggene i løpet av noen år og har startet arbeidet med å utrede tekniske og økonomiske forhold i tilknytning til dette.
Selskapets investeringsportefølje, eksklusive datterselskaper og tilknyttede selskaper, fikk i 2017 en avkastning på MNOK 343 mot MNOK 100 i 2016. Dette representerer en avkastning i 2017 på 14,9% mot 4,8% i 2016. Utviklingen for Oslo Børs Hovedindeks var til sammenligning 19,1% i 2017 og 12,3% i 2016. Porteføljens avkastning defineres i denne sammenheng som summen av mottatt utbytte og porteføljens verdiendring, korrigert for transaksjoner foretatt i perioden. Selskapets investeringsportefølje, eksklusive datterselskaper og tilknyttede selskaper, fikk i 2017 en avkastning på MNOK 343 mot MNOK 100 i 2016. Dette representerer en avkastning i 2017 på 14,9% mot 4,8% i 2016. Utviklingen for Oslo Børs Hovedindeks var til sammenligning 19,1% i 2017 og 12,3% i 2016. Porteføljens avkastning defineres i denne sammenheng som summen av mottatt utbytte og porteføljens verdiendring, korrigert for transaksjoner foretatt i perioden.
Det er ikke gjennomført aksjetransaksjoner av betydning i 2017. Pr. 31.12.17 hadde morselskapet MNOK 1.966 i urealisert kursgevinst på verdipapirporteføljen, mot MNOK 1.676 året før. Selskapets aksjepost i Kongsberg Gruppen utgjorde pr utgangen av året MNOK 1.444 av porteføljens totale verdi på MNOK 2.301. Det er ikke gjennomført aksjetransaksjoner av betydning i 2017. Pr. 31.12.17 hadde morselskapet MNOK 1.966 i urealisert kursgevinst på verdipapirporteføljen, mot MNOK 1.676 året før. Selskapets aksjepost i Kongsberg Gruppen utgjorde pr utgangen av året MNOK 1.444 av porteføljens totale verdi på MNOK 2.301.
| Finansielle fakta, MNOK | 2017 | 2016 | 2015 | Figur: Inntektsfordeling per område i 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin Resultat e. skatt eks gevinst Glamox Resultat etter skatt Kontantstrøm fra drift NIBD Egenkapital |
141 71 50% 348 2671 77 $-129$ 4 1 9 8 |
113 45 40 % 328 328 21 1662 2 3 6 3 |
107 51 48% 192 192 61 1602 2 3 0 7 |
Utbytte fra DS 58 % |
Inntekter fra kraftproduksjon 22 % Utbytte fra finansinvesteringer 9% Finansog valutainntekt 11 % |
| Egenkapital andel | 67% | 51% | 50% | Etablert | 1896 |
| Styreleder Øyvin Brøymer |
www.arendalsfoss.no | CEO | Jarle Roth |
For å overholde lovpålagte sikkerhetskrav vil det for kommende år bli utført investeringer på eksisterende damanlegg. Administrasjonen vil fortsette sitt fokus på å videreutvikle konsernets datterselskaper og på forvaltning av konsernets finansielle investeringer. Med utgangspunkt i aktuell magasinfylling i Arendalsvassdraget forventes selskapets kraftproduksjon i 2018 å bli omtrent som i et normalår, dvs. ca. 500 GWh. For å overholde lovpålagte sikkerhetskrav vil det for kommende år bli utført investeringer på eksisterende damanlegg. Administrasjonen vil fortsette sitt fokus på å videreutvikle konsernets datterselskaper og på forvaltning av konsernets finansielle investeringer. Med utgangspunkt i aktuell magasinfylling i Arendalsvassdraget forventes selskapets kraftproduksjon i 2018 å bli omtrent som i et normalår, dvs. ca. 500 GWh.
Virksomheten leverer avanserte varmesystemer basert på induksjonsteknologi til verkstedindustrien over hele verden.
Konsernets virksomhet er konsentrert i tre aktivitetsområder: Induction Heating Machines (IHM), Induction Power Systems (IPS) og Spares and Service (SAS). De viktigste kundene finnes innen bilindustri, rørproduksjon, elektronisk industri, kabelindustri og mekanisk industri. Konsernet har produksjonsenheter i Norge, Tyskland, Frankrike, Romania, India, Kina og USA. I tillegg har selskapet egne salgskontorer i en rekke land.
EFD har i 2017 hatt en omsetningsvekst på 11% og et resultat etter skatt som er fordoblet sammenliknet med året før. Veksten har vært større enn underliggende vekst i markedet og utviklingen har vært positiv i majoriteten av aktivitetsområder og på tvers av regioner. Arbeidet med forbedring og omstilling fortsetter som en kontinuerlig aktivitet og regnskapet for 2017 er belastet med ca. MNOK 4 i restruktureringskostnader.
Ordreinngangen i 2017 var betydelig sterkere enn i 2016. Kvartalsvis kan det forekomme betydelige svingninger som vil influere på omsetning og resultat i de kommende kvartaler. Sett over en noe lengre tidshorisont vil disse svingningene utjevnes og det er naturlig å måle utviklingstrender over tidsperioder på 6-12 måneder.
Selskapet gjennomfører utviklingsprosjekt både sammen med kunder og for egen regning. Alle utviklingskostnader utgiftsføres. I 2017 utgjorde dette ca. MNOK 32. Dette representerte en økning på 21% fra 2016. I tillegg til løpende investeringer i produktutviklingskapasitet og prosjekter er det investert i produksjonsanlegg i India. Dette anlegget er i full produksjon fra og med sommeren 2017 og tilfører økt kapasitet i et viktig marked.
Selskapet finansierer virksomheten med lån i flere valutaer og søker å begrense valutarisikoen ved å valutasikre både kundeordrer og forventede fremtidige kundeordrer.
EFD fikk i 2017 en omsetning på MNOK 1158, mot MNOK 1031 i 2016. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 54, mot MNOK 26 i 2016.
| Finansielle fakta, MNOK | 2017 | 2016 | 2015 | Figur: Inntektsfordeling per geografi i 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 1 1 5 8 | 1031 | 1071 | Annet 20 % |
|
| EBITDA | 113 | 76 | 96 | Europa 43 % |
|
| EBITDA margin | 10% | 7% | 9% | ||
| Resultat etter skatt | 54 | 26 | 40 | ||
| Kontantstrøm fra drift | 62 | 60 | 96 | Asia | |
| NIBD | 81 | 76 | 69 | 37% | |
| Egenkapital | 398 | 371 | 367 | Datterselskap siden | 2007 |
| Egenkapital andel | 43 % | 44 % | 41% | Eierandel | 97,5% |
| Styreleder Jarle Roth |
www.efd-induction.com | CEO | Biørn Eldar Petersen |
EFD forventer positiv utvikling i både omsetning og resultat for 2018 målt mot 2017.
Virksomheten drifter egne og tredjeparts spanske kraftvarmeverk. Overskuddsvarmen fra gassbasert elektrisitetsproduksjon produserer varme, damp eller kjøling til industrielle partnere. Kraftproduksjonen selges løpende til det fysiske kraftmarkedet. Det mottas offentlig støtte i form av bonus pr. produsert MWh. Hovedkontoret ligger i Madrid.
Spania opplevde i 2017 høye kraftpriser, spesielt i begynnelsen og slutten av året. Dette skyldtes både lite nedbør til vannkraftproduksjon og høye temperaturer og ditto airconditionbruk gjennom sommeren. Dette gav høye inntekter fra Cogens kraftproduksjon. Produksjon av elektrisk kraft gir også rett til offentlig støtte i form av en bonus pr. produsert MWh. Grunnet lave kraftpriser og lav inntekt fra kraftproduksjon i tidligere år, ble bonusen oppjustert for tre-års-perioden som startet i 2017. Dette bidro også til høye inntekter i 2017.
Selskapet fikk gjennom året flere nye kundekontrakter, samt reforhandlet forlengelse av kontrakter med flere av de største kundene. Dette er kontrakter for tredjeparts drifting av kraftvarmeverk med tilhørende dampleveranse.
Kraftvarmeverkene har stort sett hatt normal drift gjennom året. Mekaniske problemer ved et par av verkene ble håndtert ved innleie av reserveturbiner slik at antall driftstimer ikke ble vesentlig påvirket.
Cogen fikk i 2017 en omsetning på MNOK 938, mot MNOK 488 i 2016. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 47, mot MNOK 0 i 2016.
| Finansielle fakta, MNOK | 2017 | 2016 | 2015 | Figur: Inntektsfordeling i 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin Resultat etter skatt Kontantstrøm fra drift NIBD |
938 74 8% 47 56 115 |
488 22 5 % $\overline{\phantom{a}}$ 7 171 |
463 37 8% 25 26 190 |
Salg av Damp/varme 10 % Offentlig bonus 45 % |
Produsert elektrisitet 45 % |
| Egenkapital | 133 | 76 | 29 | Datterselskap siden | 2011 |
| Egenkapital andel | 23% | 19% | 7% | Eierandel | 100 % |
| Styreleder Morten Bergesen |
www.cogen-energia.com | CEO | Antonio Quilez |
Cogen forventer at fjorårets vekst i antall kundekontrakter vil gi økt omsetning samtidig som forventet lavere kraftpriser indikerer et svakere resultat i 2018 enn i 2017.
Selskapet er en uavhengig tilbyder av satellittkommunikasjon og IT-support som leverer høykvalitets tale- og data-tjenester til kunder overalt i verden, uansett beliggenhet og terreng. Konsernets aktiviteter er fordelt på tre hovedområder: Airtime, Hardware og Service. Hovedkundene er å finne innen maritimsegmentet, militær- og myndighetssektoren, store internasjonale konsern og olje- & gass-industrien. Hovedkontoret ligger utenfor London.
Inntektene til NSSL målt i NOK var ned i forhold til året før. Selskapets omsetning foregår hovedsakelig i USD og styrkingen av denne fører til økte marginer. NSSL leverer tjenester til offentlige kunder, media og ideelle organisasjoner, og omsetningen er påvirket av om det er større hendelser i verden i områder uten vanlig kommunikasjonsdekning. Denne type trafikk var noe redusert i 2017. Selskapet har i løpet av 2016 og 2017 investert i nærliggende teknologiområder over driften, som for 2017 belaster driftsresultatet negativt.
NSSL lanserte i tredje kvartal det nye Fusion IP-produktet som kombinerer satellitt- og mobilnett for lystbåt- og fiskerimarkedet.
Selskapet kjøpte i november Satlink Technology. Selskapet, som har hovedkvarter i Oslo, tilbyr et fullt spekter av VSATmodemer og satellitt hub-produkter. Satlink-teamet er sterke innen forskning og utvikling og blir en sentral del av NSSL sin utvikling av neste-generasjons produkter og tjenester.
NSSL fikk i 2017 en omsetning på MNOK 774, mot MNOK 902 i 2016. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 77, mot MNOK 87 i 2016.
| Finansielle fakta, MNOK | 2017 | 2016 | 2015 | Figur: Inntektsfordeling per geografi i 2017 USA ROW |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter EBITDA |
774 154 |
902 174 |
889 151 |
2 % 1% Europa |
UK | |
| EBITDA margin Resultat etter skatt |
20% 77 |
19% 87 |
17% 79 |
31 % | 66 % | |
| Kontantstrøm fra drift NIBD |
123 $-91$ |
134 -65 |
178 -56 |
|||
| Egenkapital | 298 | 254 | 288 | Datterselskap siden | 2010 | |
| Egenkapital andel | 55% | 50% | 46% | Eierandel | 80.0% | |
| Styreleder | Arild Nysæther | www.nsslglobal.co.uk | CEO | Sally-Ann Ray |
NSSL forventer en økning i omsetning mens økte kostnader forventes å gi et resultat i 2018 på linje med resultatet i 2017.
Virksomheten utvikler og leverer forretningskritiske IT-løsninger og tjenester til energisektoren i Norden og Europa, til kommuner i Norge, samt entreprenørsektoren i Norge og Sverige. Selskapet har hovedkontor i Trondheim, og har kontorer flere andre steder i Norge og datterselskaper i Sverige, Danmark, Sveits, Polen og Tyrkia.
Powels omsetning i 2017 var 5,5% høyere enn foregående år. Det var vekst i omsetning både i Norge og internasjonalt. Grunnet nedskrivninger av verdier i Powel AG basert på negativ utvikling i selskapets markedssegmenter endte årets driftsresultat og ordinært resultat etter skatt med negative tall.
Innen Asset Performance ble det i 2017 gjennomført godt salg av eksisterende løsninger. I løpet av året lanserte Powel en ny plattform for skytjenester, powel.net.
Powels forretning innenfor vann og kommunalteknikk har utviklet seg positivt i 2017. Samlet sett oppnådde Powel en vekst på 20% og mer enn 250 nye kontrakter om kjøp eller leie av programvare ble inngått. Trenden mot at kundene ønsker å leie de nye skybaserte løsninger fortsatte i 2017. Veksten er i stor grad basert på økt bredde i leveranser til etablerte kunder.
Digitalisering av anleggsbransjen skyter fart, og Powel Construction er godt posisjonert basert på etablert produktportefølje. Powel Construction har opprettholdt gode resultatmarginer og hatt god vekst også i 2017. Byggherrer og entreprenører fortsetter å være viktige kundesegmenter.
Innenfor virksomheten Smart Energy, med fokus på kraftprodusenter, har hjemmemarkedet i Norden basert på lave kraftpriser gitt lavt investeringsnivå de siste årene. Høyere kraftpriser og økt volatilitet i prisene øker trolig behovet for Powels nye løsninger framover. Utenfor Norden har kundene hatt en annen fokus, og selskapet tar posisjoner, men det tar tid å bygge portefølje. Markedet fremover ser lovende ut og Powel er godt posisjonert for å bli en ledende leverandør i Europa. For Powel AG, som har egne løsninger for kontraktslogisitikk, har markedet vært mer krevende. Selskapet har valgt å skrive ned verdier i Powel AG i Sveits med MNOK 31,8. Totalt sett leverer den nordiske virksomheten et tilfredsstillende resultat, mens virksomheten i Europa er preget av store investeringer.
Powels omsetning for året var MNOK 591, mot MNOK 560 i 2016. Ordinært resultatet før skatt var MNOK -34, mot MNOK 49 i 2016.
| Finansielle fakta, MNOK | 2017 | 2016 | 2015 | Figur: Inntektsfordeling per område i 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Business | Smart Energy | ||||
| Development | 22 % | ||||
| Driftsinntekter | 591 | 560 | 512 | 27 % | |
| EBITDA | 49 | 61 | 98 | ||
| EBITDA margin | 8% | 11% | 19% | ||
| Resultat etter skatt | $-34$ | 9 | 36 | Water & | Asset Performance |
| Kontantstrøm fra drift | 34 | 49 | 35 | Communities | 36 % |
| NIBD | 97 | 73 | 68 | 15 % | |
| Egenkapital | 153 | 194 | 188 | Datterselskap siden | 2009 |
| Egenkapital andel | 24 % | 40% | 40 % | Eierandel | 96.0% |
| Styreleder Jarle Roth |
www.powel.no | CEO | Bård Benum |
Powel forventer at omsetning og resultat (justert for nedskrivninger) blir noe bedre for 2018 sammenlignet med 2017. Administrerende direktør sa i november 2017 opp sin stilling etter 11 år i selskapet, og det er startet opp en prosess med å rekruttere ny daglig leder.
Virksomheten leverer teknisk infrastruktur og instrumenterings- og kontrollsystemer til industrielle, profesjonelle kunder innen segmentene Forsvar, Samferdsel, Fornybar energi og Offshore. Scanmatic Elektro AS eies 51% av Scanmatic AS og er en elektroentreprenør, i hovedsak innen vei- og tunnelbelysning.
Etter 45 år i Kilsund flyttet Scanmatic i mai 2017 til nye lokaler i Bedriftsveien 17 på Krøgenes i Arendal. Alle deler av selskapet har utviklet seg tilfredsstillende gjennom 2017. Scanmatic Elektro AS som stod for den største veksten i driftsinntekter og resultat i 2016, har i 2017 en reduksjon både ift omsetning og resultat. Nedgangen i omsetning er som forventet og skyldes i hovedsak mindre andel fra underleverandører og mer egenproduksjon i prosjektene. Nedgangen i resultat skyldes utfordringer ift gjennomføring i to store prosjekter. Større prosjekter som har vært levert gjennom 2017 er Tromsøysund, Tåsentunnelen og samhandlingsprosjekt del 2 på E6 i Nordland. Scanmatic Elektro-prosjektene inneholder alle betydelige teknologileveranser fra Scanmatic. I juni 2017 kjøpte Scanmatic Elektro selskapet Optonet som er et installasjonsselskap med hovedfokus på infrastruktur for trådløs kommunikasjon. Basert på kompetanse og kapasitet fra oppkjøpet har Scanmatic Elektro etablert en egen avdeling som skal tilby installasjonstjenester til teleoperatører og andre kommunikasjonsleverandører.
I morselskapet har året vært preget av store og utfordrende prosjekter innen alle fire markedsområder. Selskapet har levert flere innovative instrumenteringssystemer for overvåking av forankring av offshoreinstallasjoner, bla et stort system for sanntids overvåking av forankringssystemet til FPSO'en Appomattox i Mexicogulfen. I samarbeid med selskapet IRTech har Scanmatic i løpet av 2017 levert induksjonsbaserte kvalitetsovervåkingssystemer til tre nye stålverk i Kina. I disse prosjektene er også generatorteknologi fra EFD Induction sentral.
Scanmatic Instrument Technology AS i Ås, som ble etablert i januar 2016 basert på oppkjøpet av ITAS, har også i 2017 levert betydelig bedre enn budsjett både ift omsetning og resultat. Selskapets hovedfokus er avanserte instrumenteringsløsninger for forskning og vitenskapelige anvendelser og innen havbruk.
Hovedfokus i Scanmatic Environmental Technology AB har også i 2017 vært leveranser av målestasjoner for meteorologi og hydrologi til SMHI (Svensk Meteorologisk og Hydrologisk Institutt). Avtalen omfatter utskifting av samtlige av SMHIs hydrologiske og meteorologiske målestasjoner ila 5 år, og vil være en viktig referanse for Scanmatic, også utenfor Sverige.
Scanmatic fikk i 2017 en omsetning på MNOK 574, mot MNOK 659 i 2016. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 30, mot MNOK 44 i 2016. Nedgangen i omsetning og resultat skyldes som nevnt et svakere år for Scanmatic Elektro. Morselskapet og de 2 mindre datterselskapene har økning i både omsetning og resultat sammenliknet med foregående år.
| Finansielle fakta, MNOK | 2017 | 2016 | 2015 | Figur: Inntektsfordeling per markedsområde i 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin Resultat etter skatt Kontantstrøm fra drift |
574 41 7% 30 $-14$ |
659 61 9% 44 13 |
319 38 12% 27 39 |
Fornybar Energi 3% 9 % Forsvar 3 % |
Offshore & Maritim Samferdsel 85 % |
|
| NIBD | $-19$ | $-60$ | $-63$ | |||
| Egenkapital | 102 | 93 | 61 | Datterselskap siden | 2004 | |
| Egenkapital andel | 38% | 40% | 41% | Eierandel | 67,8% | |
| Styreleder | Jarle Roth | www.scanmatic.no | CEO | Kim Steinsland |
Scanmatic forventer at omsetningen for 2018 blir på nivå med 2017, men at resultater blir noe bedre.
Virksomheten produserer maskiner for produksjon av sfæriske mikro- og nanopartikler av ulike metaller basert på bruk av plasma frembrakt ved elektrisk induksjon. Tekna har i tillegg et datterselskap som ved hjelp av slike maskiner produserer ulike metallpulvere som blant annet benyttes i 3D-printing (såkalt «additive manufacturing») av deler til aerospace og medisinsk industri. Selskapet har hovedkvarter i Canada med datterselskap i Frankrike, Kina og Sør-Korea.
Selskapets omsetning er på nivå med foregående år. Negative regnskapsmessige resultater skyldes primært planlagte kostnader knyttet til FoU-prosjekter, salg- og markedsføringsarbeid, samt utvikling av produkter som skal lanseres i 2018. Det har også vært noe nedskrivning av varelager grunnet ukurans.
På maskinproduksjonssiden leveres det systemer både til industrielle og offentlige kunder.
Produksjon av aluminiumspulver er et nytt satsingsområde hvor etterspørselen er stigende. For å tilfredsstille behovet, har Tekna økt produksjonskapasiteten med produksjonsstart beregnet til Q1-2018.
Fra den asiatiske elektronikkindustrien er det en økende etterspørsel etter pulver i nanometer-dimensjon, og Tekna har derfor gjennom 2017 doblet produksjonskapasiteten for å tilfredsstille dette behovet.
Selskapet etablerte i 2017 et datterselskap i Sør-Korea. Aktiviteten har her tidligere blitt håndtert av en agent.
Tekna fikk i 2017 en omsetning på MNOK 124, mot MNOK 125 i 2016. Asia er det største markedet, men det er også betydelig virksomhet i Europa og Nord-Amerika. Ordinært resultat etter skatt var MNOK -32 mot MNOK -13 i 2016.
| Finansielle fakta, MNOK | 2017 | 2016 | 2015 | Figur: Inntektsfordeling per geografi i 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Amerika 33 % |
|||||
| Driftsinntekter | 124 | 125 | 86 | Asia | |
| EBITDA | $-18$ | 7 | $-1$ | 39 % | |
| EBITDA margin | $-15%$ | 6% | $-1%$ | ||
| Resultat etter skatt | $-32$ | $-13$ | $-7$ | ||
| Kontantstrøm fra drift | -6 | 11 | $-28$ | Europa 28 % |
|
| NIBD | 126 | 76 | 66 | ||
| Egenkapital | 20 | 54 | 67 | Datterselskap siden | 2013 |
| Egenkapital andel | 10% | 30% | 39% | Eierandel | 100 % |
| Styreleder Morten Henriksen |
www.tekna.com | CEO | Luc Dionne |
Tekna forventer høyere omsetning og forbedret resultat i 2018 sammenlignet med 2017.
Virksomheten tilbyr tjenester i mange deler av verdikjeden, inkludert fundamental markedsanalyse, rådgivning, risikostyring, fysisk håndtering og finansiell porteføljeforvaltning. I tillegg tilbyr Markedskraft investorer kapitalforvaltning basert på handel i el-derivater.
Selskapets omsetning falt som ventet fra foregående år etter salg av den tyske virksomheten, men resultatet er forbedret.
Markedskrafts virksomhet er underlagt konsesjon fra finanstilsynet. Gjennom innføringen av MiFID II styrkes beskyttelsen av kundene og det sørges for et mer funksjonelt og transparent finansielt marked. Samtidig medfører dette at analysevirksomheten i selskapet får et unødvendig komplisert regelverk å etterleve. Markedskraft ble derfor mot slutten av 2017 splittet i to selvstendige enheter. Markedskraft AS videreføres med nåværende konsesjon, mens analysevirksomheten skilles ut i et eget selskap, Wattsight AS. Fra 2018 vil selskapene rapporteres hver for seg.
Markedskraft AS, som omfatter det vi tidligere har omtalt som porteføljevirksomhet, er nå en tydeligere enhet med tanke på tjenesteleveranser til det Nordiske kraftmarkedet. Totalt forvalter Markedskraft et volum innen produksjon og forbruk av kraft som gjør selskapet til en av Nordens største aktører. Generelt ser vi styrking av selskapets aktivitet i Sverige og Finland, men noe avtagende utvikling i Danmark og Norge.
Selskapets analysevirksomhet, Wattsight AS, fortsetter sin solide vekst og lykkes godt inn mot nye markeder og markedssegmenter. Wattsight er ledende innen fundamentaldata og markedsanalyser av det europeiske markedet for elektrisk kraft. Virksomheten har ved utgangen av året rundt 350 kunder i 30 europeiske land, samt viktige referansekunder i det amerikanske markedet.
Markedskraft fikk i 2017 en omsetning på MNOK 121, mot MNOK 130 i 2016. Ordinært resultat etter skatt var MNOK 3, mot MNOK -4 i 2016.
| Finansielle fakta, MNOK | 2017 | 2016 | 2015 | Figur: Inntektsfordeling per forretningsområde i 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 121 | 130 | 131 | MKOnline 45 % |
|
| EBITDA | 5 | 2 | 38 | ||
| EBITDA margin | 4 % | 2 % | 29% | ||
| Resultat etter skatt | 3 | $-4$ | 22 | Portefølje 55% | |
| Kontantstrøm fra drift | 66 | $-14$ | 20 | ||
| NIBD | $-134$ | $-49$ | $-67$ | ||
| Egenkapital | 72 | 74 | 80 | Datterselskap siden | 1992 |
| Egenkapital andel | 27% | 37% | 39% | Eierandel | 72.0% |
| Styreleder Morten Henriksen |
www.markedskraft.com | CEO | Espen Zachariassen |
Virksomheten videreføres i 2018 i de to selskapene Markedskraft AS og Wattsight AS. Det vil i 2018 jobbes med å videreutvikle begge enheter i lys av de store endringer som skjer i energimarkedene. Begge enheter forventer høyere omsetning og resultat sammenlignet med 2017.
Virksomheten har vært et heleid datterselskap av AFK siden årsskiftet 2015/16. Selskapets aktiviteter har som tidligere bestått av utleie av bygninger og areal på Vindholmenområdet. Området disponeres via festekontrakt inngått med tomteeier AFK. Det har gjennom året vært jobbet med regulering av verftsområdet fra ren næring til kombinert bolig/næring. Forslag til områdeplan samt detaljert reguleringsplan for de første byggetrinnene kom tilbake fra offentlig høring i november. Endelig reguleringsplan for området ble politisk behandlet og godkjent av Arendal bystyre i februar 2018.
Selskapet eier en flyplass med store tilstøtende næringstomtarealer, totalt ca. 2000 mål. Flyplassen fikk i november tillatelse fra Luftfartstilsynet til å tilby såkalt allmennflyving med opptil 9 passasjerer. Arendal Lufthavn Gullknapp ligger i Froland kommune i Aust-Agder. Flyplassen ligger geografisk gunstig plassert og har svært gode inn- og utflygingsforhold.
OSM Aviation planlegger å starte flyskole på Gullknapp med oppstart etter sommeren 2018. Målet er en gradvis oppbygging til ca. 100 studenter. En større del av tomtearealet ble i august omregulert fra luftfartsrettet næring til generell næring. Froland og Arendal kommuner jobber med regulering av trasé til ny tilførselsvei til næringsområdet.
Selskapet eier eiendommen Steinodden i Kilsund i Arendal hvor Scanmatic AS drev sin virksomhet frem til mai. Scanmatic flyttet i mai til nye lokaler i Bedriftsveien 17 i Arendal. Eiendommen på Steinodden planlegges omregulert til boligformål. AFKs eierandel er 72,3 %.
AFK kjøpte i januar 2016 samtlige aksjer i Bedriftsveien 17 AS, Arendal. Ombygging til verksted og kontorer ble fullført i mai 2017. Lokalene er utleid til Scanmatic AS på langsiktig avtale.
| Resultatregnskap | Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | Note | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Videreført virsomhet | |||||
| Driftsinntekter og driftskostnader | |||||
| Salgsinntekter | 1,2 | 4 383 105 | 3 948 700 | 136 818 | 108 750 |
| Annen driftsinntekt | 1,2 | 43 768 | 65 780 | 3 853 | 3 970 |
| Sum driftsinntekter | 4 426 873 | 4 014 480 | 140 672 | 112 719 | |
| Varekostnad | 2 116 459 | 1 901 516 | 2 777 | 5 108 | |
| Lønnskostnader Annen driftskostnad |
4 7,19 |
1 302 936 519 847 |
1 196 963 467 516 |
37 704 28 709 |
33 411 29 462 |
| Sum driftskostnader | 3 939 242 | 3 565 995 | 69 190 | 67 981 | |
| EBITDA | 487 630 | 448 485 | 71 481 | 44 739 | |
| Avskrivning på driftsmidler Amortisering av immaterielle eiendeler |
5 6 |
109 001 77 039 |
105 344 99 983 |
6 429 245 |
6 629 245 |
| Nedskrivning av anleggsmidler | 5,6 | 36 569 | 2 773 | ||
| Driftsresultat | 265 022 | 240 385 | 64 807 | 37 865 | |
| Finansinntekter og finanskostnader | |||||
| Inntekt fra investering i DS og TS (*) | 8,11 | 371 879 | 148 724 | ||
| Finansinntekt | 8,25 | 158 488 | 243 990 | 2 454 918 | 232 577 |
| Konserninterne renteinntekter | 8 | 0 | 5 408 | 3 499 | |
| Finanskostnad | 8 | 230 846 | 104 099 | 208 302 | 83 537 |
| Resultat av finansposter | 8 | -72 358 | 139 891 | 2 623 903 | 301 264 |
| Andel resultat fra TS (*) | 11 | -6 329 | -5 065 | ||
| Resultat før skattekostnad | 186 335 | 375 211 | 2 688 710 | 339 129 | |
| Skattekostnad | 9 | 87 812 | 74 395 | 17 240 | 11 591 |
| Årsresultat videreført virksomhet | 98 522 | 300 816 | 2 671 470 | 327 538 | |
| Avviklet virksomhet Resultat fra avviklet virksomhet |
25 | 2 400 984 | 174 833 | ||
| Årsresultat | 2 499 507 | 475 649 | 2 671 470 | 327 538 | |
| Henføres til | |||||
| Minoritetsinteresser årsresultat | 84 859 | 91 533 | |||
| Aksjonærene i mor årsresultat | 2 414 647 | 384 116 | 2 671 470 | 327 538 | |
| Sum | 2 499 507 | 475 649 | 2 671 470 | 327 538 | |
| Basis- og utvannet resultat pr. aksje (NOK) | 22 | 1103 | 175 | ||
| Basis- og utv.res. videreført virksomhet pr. aksje (NOK) | 22 | 6 | 95 | ||
| Oppstilling over totalresultat | |||||
| Andre inntekter og kostnader | |||||
| Omregningsdifferanser | -10 603 | -107 206 | |||
| Endring sikringsreserve | -5 385 | 23 649 | 27 | ||
| Endring virkelig verdi EK instrumenter tilgjengelig for salg | 16 | 285 090 | -17 003 | 285 090 | -17 003 |
| Endr virk.verdi EK instr tilgj for salg overført til resultat Skatt på andre inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til |
8,16 | 4 825 | 4 825 | ||
| resultatregnskapet | 9 | 1 243 | -6 174 | -7 | |
| Sum andre inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til | 275 171 | -106 734 | 289 915 | -16 983 | |
| resultatregnskapet | |||||
| Aktuarielle gevinster og tap Skatt vedr. aktuarielle gevinster og tap |
9 | -2 620 573 |
2 455 -609 |
-2 870 660 |
1 716 -412 |
| Sum andre inntekter og kostnader som ikke vil bli reklassifisert til | |||||
| resultatregnskapet | -2 048 | 1 845 | -2 210 | 1 304 | |
| Andre inntekter og kostnader fra avviklet virksomhet | 1 925 | -14 789 | |||
| Sum andre inntekter og kostnader i perioden | 275 048 | -119 677 | 287 705 | -15 679 | |
| Årsresultat | 2 499 507 | 475 649 | 2 671 470 | 327 538 | |
| Totalresultat for perioden | 2 774 555 | 355 972 | 2 959 175 | 311 859 | |
| Henføres til | |||||
| Minoritetsinteresser totalresultat | 92 298 | 75 947 | |||
| Aksjonærene i mor totalresultat Sum |
2 682 257 2 774 555 |
280 025 355 972 |
2 959 175 2 959 175 |
311 859 311 859 |
|
| (*) DS = datterselskap, TS = tilknyttede selskap |
| Balanse Balanse (1 000 NOK) |
Note | Note Konsern 2017 |
Konsern 2016 |
Morselskap 2017 |
Morselskap 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) (1 000 NOK) |
2017 | 2017 2016 |
2016 2017 |
2017 2016 |
|
| Eiendeler | |||||
| Balanse Eiendeler Eiendom, anlegg og utstyr Eiendeler |
5 | 1 033 713 Note |
993 500 Konsern |
164 261 | 165 366 Morselskap |
| Immaterielle eiendeler Eiendom, anlegg og utstyr Eiendom, anlegg og utstyr (1 000 NOK) |
6 5 |
5 1 033 713 799 327 |
1 033 713 810 651 993 500 2017 |
993 500 164 261 5 916 2016 |
164 261 165 366 6 161 2017 |
| Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler Investeringer i datterselskap |
3,5,11 6 |
6 799 327 |
799 327 810 651 |
810 651 5 916 1 524 634 |
5 916 6 161 1 797 017 |
| Investeringer i datterselskap Investeringer i datterselskap tilknyttede selskap Eiendeler |
3,5,11 11 |
3,5,11 20 440 |
4 007 | 1 524 634 22 762 |
1 524 634 1 797 017 1 797 017 4 000 |
| Investeringer i tilknyttede selskap Investeringer i tilknyttede selskap Lån til foretak i samme konsern Eiendom, anlegg og utstyr |
11 | 11 20 440 5 |
20 440 4 007 1 033 713 |
4 007 22 762 240 132 993 500 |
22 762 4 000 214 475 164 261 |
| Lån til foretak i samme konsern Andre fordringer og investeringer Lån til foretak i samme konsern Immaterielle eiendeler |
12 | 182 625 6 |
160 511 799 327 |
119 374 240 132 810 651 |
240 132 113 076 214 475 5 916 |
| Pensjonsmidler Andre fordringer og investeringer Andre fordringer og investeringer Investeringer i datterselskap |
12 4 |
12 182 625 26 338 3,5,11 |
182 625 160 511 17 627 |
160 511 119 374 5 999 |
119 374 113 076 7 177 1 524 634 1 797 017 |
| Pensjonsmidler Eiendel ved utsatt skatt Pensjonsmidler Investeringer i tilknyttede selskap |
4 9 |
4 197 205 26 338 11 |
26 338 195 043 17 627 20 440 |
17 627 133 128 5 999 4 007 |
5 999 128 043 7 177 22 762 |
| Eiendel ved utsatt skatt Eiendel ved utsatt skatt Sum anleggsmidler Lån til foretak i samme konsern |
9 | 9 197 205 2 259 648 |
197 205 195 043 2 181 339 |
195 043 133 128 2 216 206 |
133 128 128 043 2 435 315 240 132 |
| Sum anleggsmidler Sum anleggsmidler Andre fordringer og investeringer |
2 259 648 12 |
2 259 648 2 181 339 182 625 |
2 181 339 2 216 206 160 511 |
2 216 206 2 435 315 2 435 315 119 374 |
|
| Varebeholdninger Pensjonsmidler Kundefordringer og andre fordringer Varebeholdninger Varebeholdninger |
13 13,14 13 |
290 481 4 13 1 525 300 290 481 |
277 757 26 338 290 481 1 056 073 277 757 |
17 627 277 757 11 094 |
5 999 7 195 |
| Eiendel ved utsatt skatt Kundefordringer og andre fordringer Lån til foretak i samme konsern Kundefordringer og andre fordringer |
13,14 | 9 13,14 1 525 300 |
197 205 1 525 300 1 056 073 |
195 043 1 056 073 11 094 34 001 |
133 128 11 094 40 719 7 195 |
| Sum anleggsmidler Lån til foretak i samme konsern Kontanter og kontantekvivalenter Lån til foretak i samme konsern |
15 | 2 162 354 | 2 259 648 455 730 |
2 181 339 1 705 751 34 001 |
2 216 206 2 435 315 34 001 40 719 62 067 |
| Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg |
15 16 |
15 2 162 354 301 025 |
2 162 354 455 730 2 030 674 |
455 730 1 705 751 2 301 025 |
1 705 751 62 067 2 030 674 |
| Varebeholdninger Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg holdt for omsetning |
16 | 13 16 2 301 025 |
290 481 2 301 025 2 030 674 20 038 |
277 757 2 030 674 2 301 025 |
2 301 025 2 030 674 20 038 |
| Kundefordringer og andre fordringer Finansielle eiendeler holdt for omsetning Finansielle eiendeler holdt for omsetning Avviklet virksomhet |
16 25 |
13,14 16 |
1 525 300 20 038 1 752 004 |
1 056 073 20 038 |
11 094 20 038 |
| Lån til foretak i samme konsern Avviklet virksomhet Avviklet virksomhet |
25 | 25 | 1 752 004 | 1 752 004 | 34 001 |
| Sum omløpsmidler Kontanter og kontantekvivalenter |
6 279 160 15 |
5 592 275 2 162 354 |
4 051 871 455 730 |
2 160 694 1 705 751 |
|
| Sum omløpsmidler Sum omløpsmidler Sum eiendeler Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg |
6 279 160 8 538 808 16 |
6 279 160 5 592 275 7 773 615 2 301 025 |
5 592 275 4 051 871 6 268 077 2 030 674 |
4 051 871 2 160 694 4 596 008 2 301 025 2 030 674 |
|
| Sum eiendeler Sum eiendeler Finansielle eiendeler holdt for omsetning Egenkapital og forpliktelser |
8 538 808 16 |
8 538 808 7 773 615 |
7 773 615 6 268 077 20 038 |
6 268 077 4 596 008 |
|
| Avviklet virksomhet Egenkapital og forpliktelser Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 100) Egenkapital og forpliktelser |
10 | 25 223 981 |
223 981 | 1 752 004 223 981 |
223 981 2 160 694 |
| Sum omløpsmidler Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 100) Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 100) Annen innskutt egenkapital |
10 | 10 223 981 1 117 |
6 279 160 223 981 223 981 92 |
5 592 275 223 981 223 981 1 117 |
4 051 871 223 981 223 981 92 4 596 008 |
| Sum eiendeler Annen innskutt egenkapital Annen innskutt egenkapital Andre fond |
1 117 1 907 930 |
8 538 808 1 117 92 1 708 605 |
7 773 615 92 1 117 1 895 225 |
6 268 077 1 117 92 1 603 917 |
|
| Opptjent egenkapital Andre fond Andre fond Egenkapital og forpliktelser |
2 087 458 1 907 930 |
1 907 930 1 708 605 752 239 |
1 708 605 2 077 450 1 895 225 |
1 895 225 1 603 917 535 408 |
|
| Opptjent egenkapital Opptjent egenkapital Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket |
2 087 458 4 220 486 |
2 087 458 752 239 2 684 917 |
752 239 2 077 450 4 197 773 |
2 077 450 535 408 2 363 398 |
|
| Aksjekapital (2 239 810 aksjer a NOK 100) Minoritetsinteresser Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Annen innskutt egenkapital |
11 | 10 165 387 4 220 486 |
223 981 495 706 4 220 486 2 684 917 1 117 |
223 981 2 684 917 4 197 773 92 |
223 981 4 197 773 2 363 398 1 117 |
| Minoritetsinteresser Minoritetsinteresser Sum egenkapital Andre fond |
11 | 11 165 387 4 385 873 |
165 387 495 706 3 180 624 1 907 930 |
495 706 4 197 773 1 708 605 |
2 363 398 1 895 225 1 603 917 |
| Sum egenkapital Sum egenkapital Opptjent egenkapital |
4 385 873 | 4 385 873 3 180 624 2 087 458 |
3 180 624 4 197 773 752 239 |
4 197 773 2 363 398 2 077 450 |
|
| Forpliktelser Sum egenkapital henført til eierne av morforetaket Forpliktelser Obligasjonslån Forpliktelser |
17 | 298 935 | 4 220 486 298 435 |
2 684 917 298 935 |
4 197 773 2 363 398 298 435 |
| Minoritetsinteresser Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån Obligasjonslån Obligasjonslån |
16,17 17 |
11 17 298 935 96 466 |
165 387 298 935 298 435 72 092 |
495 706 298 435 298 935 96 466 |
298 935 298 435 72 092 |
| Sum egenkapital Rentebærende lån og kreditter Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån |
16,17 17 |
16,17 1 727 865 96 466 |
4 385 873 96 466 1 448 954 72 092 |
3 180 624 72 092 1 535 290 96 466 |
4 197 773 2 363 398 96 466 1 280 791 72 092 |
| Ytelser til ansatte Rentebærende lån og kreditter Rentebærende lån og kreditter |
17 4 |
17 1 727 865 46 124 |
1 727 865 1 448 954 40 475 |
1 448 954 1 535 290 13 883 |
1 535 290 1 280 791 12 720 1 280 791 |
| Forpliktelser Ytelser til ansatte Ytelser til ansatte Avsetninger |
4 | 4 46 124 25 879 |
46 124 40 475 2 073 |
40 475 13 883 |
13 883 12 720 |
| Obligasjonslån Avsetninger Avsetninger Forpliktelser ved utsatt skatt |
9 | 17 25 879 89 411 |
298 935 25 879 2 073 102 498 |
298 435 2 073 |
298 935 |
| Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån Forpliktelser ved utsatt skatt Forpliktelser ved utsatt skatt Sum langsiktige forpliktelser |
9 | 16,17 9 89 411 2 284 680 |
96 466 89 411 102 498 1 964 527 |
72 092 102 498 1 944 574 |
96 466 1 664 039 |
| Rentebærende lån og kreditter Sum langsiktige forpliktelser Sum langsiktige forpliktelser Ytelser til ansatte |
17 2 284 680 4 |
1 727 865 2 284 680 1 964 527 46 124 |
1 448 954 1 964 527 1 944 574 40 475 |
1 535 290 1 280 791 1 944 574 1 664 039 13 883 |
|
| Obligasjonslån Avsetninger |
17 | 399 680 25 879 |
2 073 | 399 680 | |
| Obligasjonslån Rentebærende lån og kreditter Obligasjonslån Forpliktelser ved utsatt skatt |
17 17 |
17 87 976 9 |
399 680 59 488 89 411 |
399 680 102 498 |
399 680 |
| Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån Rentebærende lån og kreditter Rentebærende lån og kreditter Sum langsiktige forpliktelser |
16,17 17 |
17 87 976 0 |
87 976 59 488 85 842 2 284 680 |
59 488 1 964 527 |
85 842 1 944 574 1 664 039 |
| Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån Kassekreditt |
16,17 17 |
16,17 0 152 376 |
0 85 842 164 071 |
85 842 | 85 842 |
| Kassekreditt Kassekreditt Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Obligasjonslån |
17 18 |
17 152 376 685 200 17 |
152 376 164 071 690 023 |
164 071 49 598 399 680 |
15 042 |
| Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Betalbar skatt Rentebærende lån og kreditter |
18 9 |
18 685 200 106 381 17 |
685 200 690 023 58 735 87 976 |
690 023 49 598 29 841 59 488 |
49 598 15 042 18 677 |
| Betalbar skatt Andre kortsiktige forpliktelser Betalbar skatt Rente og valutabytteavtale knyttet til obligasjonslån |
18 9 |
9 106 381 836 321 16,17 |
106 381 383 013 58 735 0 |
58 735 29 841 270 85 842 |
29 841 18 677 23 430 |
| Andre kortsiktige forpliktelser Gjeld til foretak i samme konsern Andre kortsiktige forpliktelser Kassekreditt |
18 | 18 836 321 17 |
836 321 383 013 152 376 |
383 013 29 270 17 022 164 071 |
29 270 23 430 25 901 |
| Gjeld til foretak i samme konsern Forpliktelser avviklet virksomhet Gjeld til foretak i samme konsern Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser |
25 | 18 | 787 612 685 200 |
17 022 690 023 |
17 022 25 901 49 598 |
| 25 | 25 1 868 255 9 |
787 612 2 628 464 106 381 |
787 612 125 730 58 735 |
568 572 29 841 |
|
| Forpliktelser avviklet virksomhet Forpliktelser avviklet virksomhet Sum kortsiktige forpliktelser Betalbar skatt |
|||||
| Sum kortsiktige forpliktelser egenkapital og forpliktelser Sum kortsiktige forpliktelser Andre kortsiktige forpliktelser Sum egenkapital og forpliktelser Sum egenkapital og forpliktelser |
1 868 255 8 538 808 18 8 538 808 |
1 868 255 2 628 464 7 773 615 836 321 8 538 808 7 773 615 |
2 628 464 6 268 077 125 730 383 013 7 773 615 6 268 077 |
125 730 4 596 008 568 572 29 270 6 268 077 4 596 008 |
Froland, 21. mars 2018
Styrets leder Styrets nestleder Froland, 21. mars 2018 Styrets leder Styrets nestleder
Froland, 21. mars 2018
Styrets leder Styrets nestleder
Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther Sum egenkapital og forpliktelser 8 538 808 7 773 615 6 268 077 4 596 008 Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther
Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther Styrets leder Styrets nestleder Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth
Marianne Lie Heidi M. Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth
Konsernsjef
Konsernsjef
Konsernsjef
Konsernsjef
| (1 000 NOK) | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Annen | Virkelig | Opptjent | |||||||||
| Konsern | Aksje kapital | innskutt egenkap. |
Omregnings differanser |
Sikrings reserve |
reserve verdi |
Egne aksjer | Sum andre fond |
kapital egen |
Sum | Minoritets interesser |
Sum |
| 2016 | |||||||||||
| Balanse pr 1. januar | 223 981 | 92 | 200 115 | -44 783 | 1 693 150 | -28 802 | 1 819 680 | 622 772 | 2 666 525 | 472 632 | 3 139 158 |
| Totalresultat for perioden | -66 744 | 32 666 | -17 003 | -51 081 | 331 106 | 280 025 | 75 947 | 355 972 | |||
| Kjøp/salg av egne aksjer | -43 429 | -43 429 | -43 429 | -43 429 | |||||||
| Kapitalendringer fra datterselskaper | -16 565 | -16 565 | 10 387 | -6 179 | -1 186 | -7 364 | |||||
| Utbytte til aksjonærene | -212 025 | -212 025 | -51 688 | -263 713 | |||||||
| Balanse pr 31. desember | 223 981 | 92 | 116 806 | -12 117 | 1 676 147 | -72 231 | 1 708 605 | 752 239 | 2 684 917 | 495 706 | 3 180 624 |
| 2017 | |||||||||||
| Balanse pr 1. januar | 223 981 | 92 | 116 806 | -12 117 | 1 676 147 | -72 231 | 1 708 605 | 752 239 | 2 684 917 | 495 706 | 3 180 624 |
| Totalresultat for perioden | -44 175 | -7 162 | 289 915 | 238 577 | 2 443 679 | 2 682 257 | 92 298 | 2 774 555 | |||
| Kjøp/salg av egne aksjer | 1 025 | 1 393 | 1 393 | 2 418 | 2 418 | ||||||
| Kapitalendringer fra datterselskaper | -58 | -58 | 121 521 | 121 462 | -101 336 | 20 127 | |||||
| Effekt ved salg av Glamox | -59 102 | 18 515 | -40 587 | -102 763 | -143 350 | -199 805 | -343 155 | ||||
| Utbytte til aksjonærene | -1 127 218 | -1 127 218 | -121 477 | -1 248 695 | |||||||
| Balanse pr 31. desember | 223 981 | 1 117 | 13 471 | -765 | 1 966 062 | -70 838 | 1 907 930 | 2 087 458 | 4 220 486 | 165 387 | 4 385 873 |
| innskutt Annen |
Omregnings | Sikrings | Virkelig verdi |
Sum andre | Opptjent egen |
Minoritets | |||||
| Morselskap | Aksje kapital | egenk. | differanser | reserve | reserve | Egne aksjer | fond | kapital | Sum | interesser | Sum |
| Balanse pr 1. januar 2016 |
223 981 | 92 | -20 | 1 693 150 | -28 802 | 1 664 328 | 418 592 | 2 306 992 | 2 306 992 | ||
| Totalresultat for perioden | 20 | -17 003 | -16 983 | 328 842 | 311 859 | 311 859 | |||||
| Kjøp/salg av egne aksjer | -43 429 | -43 429 | -43 429 | -43 429 | |||||||
| Utbytte til aksjonærene | 223 981 | 92 | 1 676 147 | -72 230 | 1 603 917 | 535 408 -212 025 |
-212 025 2 363 398 |
-212 025 2 363 398 |
|||
| Balanse pr 31. desember | |||||||||||
| Balanse pr 1. januar 2017 |
223 981 | 92 | 1 676 147 | -72 230 | 1 603 917 | 535 408 | 2 363 398 | 2 363 398 | |||
| Totalresultat for perioden | 289 915 | 289 915 | 2 669 260 | 2 959 175 | 2 959 175 | ||||||
| Kjøp/salg av egne aksjer Utbytte til aksjonærene |
1 025 | 1 393 | 1 393 | -1 127 218 | 2 418 -1 127 218 |
2 418 -1 127 218 |
|||||
| Balanse pr 31. desember | 223 981 | 1 117 | 1 966 062 | -70 837 | 1 895 225 | 2 077 450 | 4 197 773 | 4 197 773 | |||
Omregningsdifferanser
Omregningsdifferanser består av alle valutadifferanser som fremkommer ved omregning av finansregnskapene til utenlandske virksomheter med annen funksjonell valuta.
Sikringsreserver består av den effektive delen av kumulative nettoendringer i virkelige verdi av kontantstrømssikringer.
Virkelig verdi reserver består av kumulative nettoendringer i virkelig verdi på investeringer tilgjengelig for salg inntil investeringen er fraregnet.
Egne aksjer utgjør anskaffelseskost for selskapets aksjer som er eiet av konsernet. Den 31. desember 2017 eide konsernet 50 852 (2016: 51 852) av selskapets aksjer.
Oppstilling over endringer i egenkapitalen
| Kontantstrømoppstilling | Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (1 000 NOK) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Kontantstrøm fra driftsaktiviteter | |||||
| Årsresultat videreført virksomhet | 98 522 | 300 816 | 2 671 470 | 327 538 | |
| Justert for | |||||
| Av- og nedskrivning på eiendeler, anlegg og utstyr | 113 732 | 106 891 | 6 429 | 6 629 | |
| Amortisering av immaterielle eiendeler | 108 876 | 101 208 | 245 | 245 | |
| Netto finansposter | 72 358 | -139 891 | -2 623 903 | -301 264 | |
| Resultatandel fra tilknyttede selskap | 6 329 | 5 065 | |||
| Gevinst ved salg av driftsmidler | -233 | -6 992 | -4 | ||
| Skattekostnad | 87 812 | 74 395 | 17 240 | 11 591 | |
| Sum | 487 397 | 441 493 | 71 477 | 44 739 | |
| Endring i varelager | 414 | -47 010 | |||
| Endring i kundefordringer og andre fordringer | -221 214 | -64 476 | -17 986 | -253 | |
| Endring i leverandørgjeld og annen gjeld | 252 072 | 32 305 | 40 152 | 2 798 | |
| Endring i avsetninger og ytelser til ansatte | -24 983 | 6 771 | 2 205 | -3 275 | |
| Sum | 493 685 | 369 084 | 95 848 | 44 009 | |
| Betalt skatt | -91 679 | -76 485 | -18 677 | -22 822 | |
| Netto kontantstrømmer fra driftsaktiviteter | A | 402 006 | 292 599 | 77 172 | 21 187 |
| Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | |||||
| Mottatte renter og lignende | 26 196 | 72 238 | 13 118 | 68 578 | |
| Mottatt utbytte | 434 182 | 216 605 | 431 037 | 266 346 | |
| Motatte kontanter ved fusjon | 379 | ||||
| Innbetalinger ved salg av driftsmidler | 11 472 | 6 327 | 2 580 | 375 | |
| Innbetalinger ved salg av eiendeler tilgjengelig for salg | 28 805 | 30 300 | 28 805 | 30 300 | |
| Innbetalinger fra andre investeringer | 18 302 | 1 576 | 361 | 1 566 | |
| Innbetalinger ved salg av aksjer i tilknyttede selskap | 1 281 | 1 281 | |||
| Innbetalinger ved salg av aksjer i datterselskaper | 2 741 267 | 972 | 2 740 278 | 972 | |
| Kjøp av aksjer i datterselskaper (redusert med kontanter) | -58 251 | -144 417 | -55 337 | ||
| Investering i TS og andre anleggsaksjer | -20 016 | -17 766 | |||
| Kjøp av eiendom - driftsmidler og imm eiendeler | -205 344 | -247 017 | -7 908 | -3 566 | |
| Kjøp av minoritetsinteresse | -124 711 | -10 903 | -22 939 | ||
| Utbetalinger vedr andre investeringer | -11 667 | -1 461 | |||
| Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | B | 2 898 485 | 11 667 | 3 046 087 | 287 955 |
| Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | |||||
| Innbetaling av selskapskapital fra minoriteten | 294 | 369 | |||
| Innbetaling ved opptak av langsiktig gjeld | 79 446 | 71 914 | 6 107 | ||
| Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld | -200 471 | -39 652 | -144 682 | ||
| Endring i langsiktige konserninterne mellomværende | -34 522 | -6 464 | |||
| Endring i kortsiktige konserninternt mellomværende | 19 570 | -4 170 | |||
| Betalte renter og lignende | -234 676 | -81 764 | -195 141 | -66 475 | |
| Netto endring i kassekreditt | -14 452 | 9 300 | |||
| Utbetaling av utbytte | -1 245 997 | -167 739 | -1 127 218 | -212 025 | |
| Kjøp / salg av egne aksjer | 2 418 | -43 429 | 2 418 | -43 429 | |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteteter | C | -1 613 438 | -349 982 | -1 479 575 | -326 456 |
| Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | A+B+C | 1 687 054 | -45 716 | 1 643 684 | -17 314 |
| Kontanter og kontantekv. pr. 1. januar | 455 730 | 522 758 | 62 067 | 79 381 | |
| Effekt av valutakursendr på kontanter og kontantekvivalenter | 19 570 | -42 795 | |||
| Kontanter og kontantekv. pr. 31.desember | 2 162 354 | 455 730 | 1 705 751 | 62 067 |
Arendals Fossekompani ASA er hjemmehørende i Norge, med kontoradresse Bøylefoss i Froland kommune. Konsernregnskapet for regnskapsåret 2017 omfatter selskapet og dets datterselskaper (som sammen refereres til som" konsernet"). Opplysninger om hvilke selskaper som inngår i konsernet fremgår av note 11. Det samme gjelder opplysninger om konsernets investeringer i tilknyttede selskaper.
Års- og konsernregnskapet er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) godkjent av EU og tilhørende fortolkninger, samt norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes pr. 31.12.2017.
Forslag til års- og konsernregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder 21. mars 2018.
Års- og konsernregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling 26. april 2018 for endelig godkjennelse. Frem til endelig godkjennelse har styret myndighet til å endre års- og konsernregnskapet.
Regnskapet er presentert i norske kroner, som er morselskapets funksjonelle valuta, avrundet til nærmeste hele tusen.
Regnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av følgende eiendeler som presenteres til virkelig verdi: Finansielle derivater, finansielle instrumenter holdt for omsetning og finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg.
Konsernet fører endringer i egenkapitalen som skyldes transaksjoner med eierne i oppstillingen av endringer i egenkapitalen. Andre endringer i egenkapitalen presenteres i oppstillingen av totalresultatet.
Utarbeidelse av finansregnskap i overensstemmelse med IFRS krever bruk av vurderinger, estimater og forutsetninger som påvirker hvilke regnskapsprinsipper som anvendes og regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp.
Estimater og de underliggende forutsetninger vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden endringene oppstår dersom de kun gjelder denne perioden. Dersom endringer også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.
Områder med vesentlig estimeringsusikkerhet, og hvor valg av forutsetninger og foretatte vurderinger vesentlig har påvirket anvendelsen av regnskapsprinsipper, fremgår av note 21.
Regnskapsprinsippene som er anvendt ved utarbeidelse av års- og konsernregnskapet er beskrevet nedenfor. Prinsippene er anvendt konsistent for alle perioder. I den grad datterselskaper ved utarbeidelse av individuelle årsregnskaper har benyttet andre prinsipper, er det foretatt justeringer slik at konsernregnskapet er utarbeidet etter felles prinsipper.
Konsernet har ikke implementert noen vesentlige nye standarder eller endringer i standarder med ikrafttredelsesdato 1. januar 2017.
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av kjøp av aksjer som medfører at konsernet oppnår kontroll i et underliggende selskap. Konsernets anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og forpliktelser. Disse oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. For anskaffelseskost ut over identifiserbare eiendeler og forpliktelser beregnes goodwill på følgende måte:
Hvis nettobeløpet er negativt, bokføres underprisen umiddelbart som en gevinst i resultatregnskapet. Ved trinnvise oppkjøp hvor investeringen endrer kategori fra tilknyttet selskap til datterselskap blir oppreguleringen av eksisterende eierandel til virkelig verdi ført som gevinst i resultatregnskapet.
Utkjøp av minoritetsinteresser betraktes som transaksjoner med eiere og medfører ikke beregning av goodwill. Justering av minoritetsinteressene ved slike transaksjoner skjer på basis av en forholdsmessig andel av datterselskapets egenkapital.
Datterselskaper er enheter som kontrolleres av konsernet. Kontroll foreligger når investor er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i selskapet, og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over selskapet. Ved vurdering av kontroll, tas det hensyn til potensielle stemmerettigheter som kan utøves eller konverteres. Finansregnskapene til datterselskapene inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunkt kontrollen oppnås og inntil kontrollen opphører.
Tilknyttede foretak er enheter hvor selskapet og/eller konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll, over den finansielle og operasjonelle styringen. Betydelig innflytelse er antatt å foreligge når konsernet har mellom 20% og 50% av stemmerettene i selskapet. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultater fra tilknyttede foretak etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører.
Konserninterne mellomværender og transaksjoner samt eventuelle urealiserte gevinster og tap eller inntekter og kostnader knyttet til konserninterne transaksjoner, elimineres ved utarbeidelsen av konsernregnskapet.
I selskapsregnskapet til morselskapet er investeringer i datterselskaper og tilknyttede foretak innarbeidet til anskaffelseskost minus eventuelle nedskrivninger. Ved omklassifisering fra tilgjengelig for salg til datterselskap eller tilknyttet foretak, er investeringens balanseførte verdi på det tidspunktet bestemmende eller betydelig innflytelse oppnås, benyttet som anskaffelseskost.
En avviklet virksomhet er en del av konsernets virksomhet som utgjør et eget segment eller et eget geografisk område og som har blitt avhendet eller holdes for salg eller er et datterselskap anskaffet utelukkende med tanke på videresalg. Klassifisering som avviklet virksomhet skjer ved salg eller når kriteriene for klassifisering som holdt for salg er oppfylt. Når en virksomhet klassifiseres som avviklet, justeres sammenligningstallene for foregående periode tilsvarende.
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til det enkelte konsernselskaps funksjonelle valuta til valutakursen på transaksjonstidspunktet. Monetære eiendeler og forpliktelser i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Valutakursdifferanse som fremkommer ved omregning, innregnes i resultatregnskapet.
Eiendeler og forpliktelser for utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner til valutakursen på balansedagen. Inntekter og kostnader for utenlandske virksomheter, omregnes til norske kroner med tilnærmet valutakurs på tidspunktet for transaksjonene.
Omregningsdifferanser innregnes i andre inntekter og kostnader og presenteres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. I datterselskaper som ikke er heleide, blir en forholdsmessig andel av omregningsdifferansene tilordnet minoriteten. Ved nedsalg i utenlandske virksomheter blir en akkumulert andel av omregningsdifferansene ført mot resultatet som del av gevinstberegningen.
Omregningsdifferanser som fremkommer ved omregning av nettoinvesteringer i utenlandske virksomheter, spesifiseres som omregningsdifferanser i egenkapitalen. Disse resultatføres ved avhendelse.
Finansielle instrumenter som ikke er derivater
Finansielle instrumenter som ikke er derivater, består av investeringer i gjelds- og egenkapitalinstrumenter, kundefordringer og andre fordringer, kontanter og lån, leverandørgjeld og annen gjeld.
Kundefordringer og andre fordringer med forfall kortere enn 3 måneder neddiskonteres ikke.
Finansielle instrumenter som ikke er derivater, måles ved førstegangsinnregning til virkelig verdi tillagt eventuelle direkte henførbare transaksjonsutgifter. Etter førstegangsinnregning måles instrumentene som beskrevet nedenfor.
Rentebærende lån innregnes ved førstegangs balanseføring til virkelig verdi redusert for transaksjonskostnader. Etterfølgende måling er til amortisert kost, hvor eventuell forskjell mellom kost og innløsningsbeløp innregnes over løpetiden som en del av den effektive renten.
Finansielle eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra eiendelen utløper, eller når konsernet overfører de kontraktsmessige rettene i en transaksjon hvor praktisk talt all risiko og avkastning ved eierskap til den finansielle eiendelen overføres.
Investeringer i egenkapitalinstrumenter er i hovedsak klassifisert som finansielle eiendeler tilgjengelig for salg. Dette er i samsvar med konsernets investeringsstrategi. Etter førstegangsinnregning måles disse instrumentene til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi innregnes i andre inntekter og kostnader. Når en investering realiseres og fraregnes, overføres akkumulert urealisert verdiendring fra andre inntekter og kostnader til resultat. Regnskapsmessig behandling av eventuelle tap ved verdifall omtales nedenfor under "Verdifall".
Et finansielt instrument klassifiseres til virkelig verdi over resultat dersom det ved førstegangsinnregning er øremerket til dette, eller holdes for omsetning. Instrumentet måles til virkelig verdi og endringer i verdier innregnes i resultatet.
Andre finansielle instrumenter som ikke er derivater, måles til amortisert kost redusert for eventuelle tap ved verdifall.
Konsernet bruker finansielle derivater for å begrense eksponeringen mot renterisiko, valutarisiko og prisrisiko som oppstår gjennom operasjonelle og finansielle aktiviteter. I henhold til konsernets finansretningslinjer har morselskapet også kjøpt energirelaterte derivater for handelsformål. Derivater som ikke kvalifiserer for sikringsbokføring, regnskapsføres og presenteres som instrumenter holdt for omsetning.
Finansielle derivater innregnes første gang til kostpris. I etterfølgende perioder vurderes derivatene til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi på derivater som eies for handelsformål innregnes umiddelbart i resultatregnskapet. Når derivater kvalifiserer for sikringsbokføring, er innregning av verdiendringer avhengig av hva som sikres (se nedenfor).
Når et finansielt derivat er øremerket som sikringsinstrument for variabilitet i kontantstrømmene til en innregnet eiendel eller forpliktelse, eller til en svært sannsynlig forventet transaksjon, innregnes den effektive delen av en verdiendring på det finansielle derivatet i andre inntekter og kostnader. Når sikringsinstrumentet ikke lenger oppfyller kriteriene for sikringsbokføring, omklassifiseres til virkelig verdi sikring, selges, avsluttes eller utløper, avvikles sikringsbokføringen. Akkumulert verdiendring som er innregnet i andre inntekter og kostnader, beholdes der til den forventede transaksjonen finner sted. Er sikringsobjektet en finansiell eiendel, blir beløpet innregnet i andre inntekter og kostnader overført til resultatet i samme periode som sikringsobjektet påvirker resultatet. Ved kontantstrømssikringer av fremtidige strømpriser føres tilhørende akkumulerte gevinster eller tap fra andre inntekter og kostnader til resultatregnskapet i samme periode eller perioder som de aktuelle derivatene går til levering / utøves. Hvis den sikrede transaksjonen ikke lenger forventes å inntreffe, innregnes akkumulerte urealiserte gevinster eller tap umiddelbart i resultatregnskapet.
Når et finansielt derivat er øremerket som sikringsinstrument for variabilitet i verdien av en innregnet eiendel, bindende avtale eller forpliktelse, innregnes gevinst eller tap på det finansielle derivatet i resultatregnskapet i perioden de oppstår. Tilsvarende blir endringer i sikringsobjektets virkelige verdi ført i resultatregnskapet i samme periode.
Ved sikring av valutakursrisikoen knyttet til en nettoinvestering i et utenlandsk datterselskap kan det benyttes sikringsinstrumenter i form av valutaderivater eller valutalån. Når et finansielt instrument er utpekt som sikringsinstrument i en slik relasjon, føres kursendringene på sikringsinstrumentet i andre inntekter og kostnader.
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter forbundet med utstedelse av aksjer, innregnes som en reduksjon av egenkapital (overkurs) netto etter eventuell skatt.
Ved tilbakekjøp av egne aksjer, føres kjøpesummen inklusive direkte henførbare kostnader som endring i egenkapitalen. Aksjer som er kjøpt, klassifiseres som egne aksjer og reduserer total egenkapital. Når egne aksjer selges, innregnes mottatt beløp som en økning av egenkapitalen, og gevinst som følge av transaksjonen tilføres annen opptjent egenkapital.
Utbytter innregnes som en forpliktelse i den perioden de blir vedtatt.
Eiendom, anlegg og utstyr føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger (se under) og eventuelt tap ved verdifall. Anskaffelseskost for egenproduserte driftsmidler inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader samt en rimelig andel av indirekte produksjonskostnader.
Når deler av et varig driftsmiddel har forskjellig utnyttbar levetid, regnskapsføres de som separate komponenter av eiendom, anlegg og utstyr.
Lånekostnader som er direkte henførbare til anskaffelse av eiendeler, kapitaliseres som en del av den aktuelle eiendelens utgifter inntil anleggsmiddelet er ferdigstilt til sin tiltenkte bruk, Slike låneutgifter kapitaliseres som en del av eiendelens anskaffelseskost når det er sannsynlig at de vil føre til fremtidige fordeler for konsernet, og utgiftene kan måles på en pålitelig måte. Andre lånekostnader innregnes i resultatregnskapet i den perioden de er påløpt.
Selskapet og konsernet medtar i anskaffelseskosten for et varig driftsmiddel utgifter til utskiftninger av deler av driftsmiddelet når slike utgifter antas å gi fremtidige økonomiske fordeler og utgiftene for de utskiftede deler kan måles pålitelig. Alle andre utgifter innregnes i resultatregnskapet i den perioden de påløper.
Avskrivninger beregnes lineært over estimert utnyttbar levetid for hver enhet av eiendom, anlegg og utstyr, og belastes resultatregnskapet. Tomter avskrives ikke. Estimert økonomisk levetid er som følger:
| | Vassdragsreguleringer | 40-50 år |
|---|---|---|
| --- | ----------------------- | ---------- |
Restverdi revurderes årlig dersom den ikke er ubetydelig.
Selskapet og konsernet har enkelte leieavtaler med betingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til konsernet. Disse klassifiseres som finansielle leieavtaler og innregnes etter samme regnskapsprinsipp som tilsvarende eiendeler.
Goodwill representerer beløp som oppstår ved overtakelsen av datterselskaper og investeringer i tilknyttede foretak. For overtakelser etter 1. januar 2010 er goodwill beregnet som beskrevet ovenfor. For overtakelser som har skjedd mellom 1. januar 2003 og 31. desember 2009, representerer goodwill differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og virkelig verdi av de netto identifiserte eiendeler som er overtatt. For overtakelse forut for dette, er goodwill oppført på bakgrunn av estimert anskaffelseskost som tilsvarer det beløp som var oppført under tidligere nasjonale regnskapsprinsipper.
Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte tap ved verdifall. Goodwill fordeles på kontantstrømgenererende enheter og blir ikke avskrevet, men blir testet årlig for verdifall. For tilknyttede foretak er balanseført verdi av goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi i konsernregnskapet.
Andre immaterielle eiendeler som anskaffes, føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger (se under) og tap ved verdifall.
Forskning og utvikling som er direkte henførbart til utvikling og testing av konsernets produkter og er identifiserbare og unike, og som kontrolleres av konsernet, blir balanseført som en immateriell eiendel når alle følgende kriterier er oppfylt:
Balanseførte utgifter inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og direkte henførbare felleskostnader som medgår for å gjøre produktet tilgjengelig for bruk.
Andre utviklingsutgifter som ikke oppfyller disse kriteriene, kostnadsføres når de påløper. Utviklingsutgifter som er kostnadsført, kan ikke senere balanseføres.
Senere utgifter vedrørende balanseførte immaterielle eiendeler aktiveres bare når de øker de fremtidige økonomiske fordeler relatert til denne eiendelen. Alle andre utgifter kostnadsføres i den perioden de påløper.
Avskrivninger beregnes og resultatføres lineært over estimert utnyttbar levetid for de immaterielle eiendelene, med mindre slik levetid er ubestemt. Goodwill blir testet for verdifall på balansedagen hvert år. Aktiverte kostnader i forbindelse med tildeling av konsesjoner avskrives over perioden frem til neste konsesjonsbehandling. Avskrivningsperioden er 50 år. Merverdier knyttet til kundeforhold, kundekontrakter, varemerker samt egenutviklet programvare og andre utviklingskostnader avskrives over 7 – 10 år.
Underkonsernet Cogen har utslippsrettigheter i forbindelse med driften av kraftvarmeverk i Spania. IFRS har ikke regulert hvordan dette skal rapporteres og i påvente av dette benyttes metoden «the net liability approach». Denne metoden går ut på at man først skal regnskapsføre en forpliktelse når det er foretatt utslipp som går ut over de utslipp som dekkes av de rettighetene som selskapet eier. Det foretas en årlig vurdering av foretatte utslipp mot eksisterende utslippsrettigheter.
Varebeholdninger regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet, fratrukket estimerte kostnader til ferdigstillelse og salgskostnader.
Anskaffelseskost er basert på først-inn først-ut prinsippet og inkluderer kostnader påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. For produserte varer og varer i arbeid inkluderer anskaffelseskost en andel av indirekte kostnader basert på normal kapasitetsutnyttelse.
Balanseført verdi av langsiktige tilvirkningskontrakter består av opptjent ikke fakturert inntekt etter løpende avregnings metode fratrukket mottatte forskuddsinnbetalinger. Beløpet er inkludert i balanseposten kundefordringer og andre fordringer. Se for øvrig nedenfor under driftsinntekter og note 13.
Regnskapsprinsipper og noteinformasjon krever at virkelig verdi fastsettes både for finansielle og ikkefinansielle eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi er definert som den verdi den enkelte eiendel eller forpliktelse kan omsettes for i en velordnet transaksjon mellom markedsaktører på måletidspunktet under de gjeldende markedsforhold.
Ved beregning av virkelig verdi benyttes ulike metoder og teknikker avhengig av type eiendel eller forpliktelse og i hvilken grad de handles i aktive markeder.
Finansielle instrumenter klassifiseres i sin helhet i et av tre verdsettelsesnivåer basert på det laveste nivå av verdsettelsesinformasjon som har betydning ved verdsettelsen av instrumentene. Det vises til informasjon i note 16 om de forskjellige verdsettelsesnivåene.
Basert på det ovenstående benyttes normalt følgende metoder for fastsettelse av virkelig verdi:
I forbindelse med oppkjøp og virksomhetssammenslutninger innregnes eiendom, anlegg og utstyr til markedsverdi. Markedsverdien fastsettes på grunnlag av takster eller observerbare markedspriser på tilsvarende eiendeler.
Virkelig verdi av kundefordringer og andre fordringer beregnes som nåverdi av fremtidige kontantstrømmer diskontert med markedsrenten på balansedagen.
Virkelig verdi på immaterielle eiendeler er basert på neddiskontert forventet kontantstrøm fra bruk og senere eventuelt salg av eiendelene.
Virkelig verdi for børsnoterte finansielle instrumenter, klassifisert som holdt for omsetning eller tilgjengelig for salg, tilsvarer notert kjøpskurs på balansedagen. For ikke-børsnoterte instrumenter er virkelig verdi basert på kjente omsetningskurser nær balansedagen eller verdivurderinger foretatt av meglerforetak etter vanlige benyttede verdivurderingsmetoder.
Virkelig verdi for finansielle forpliktelser beregnes for informasjonsformål, og beregnes som nåverdien av fremtidige kontantstrømmer diskontert med markedsrenten på balansedagen.
Virkelig verdi av en rentebytteavtale er det estimerte beløp som selskapet og/eller konsernet vil motta eller måtte betale for å innfri avtalen på balansedagen, hensyntatt dagens rentenivå og motpartens kredittverdighet. Virkelig verdi av energirelaterte derivater (futures, forwards og opsjoner) er markedskurser på balansedagen. Virkelig verdi av valutaterminkontrakter er basert på noterte markedskurser på balansedagen.
Balanseført verdi av selskapets og konsernets eiendeler blir, med unntak av varelager og utsatt skattefordel, gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det er indikasjoner på verdifall. Dersom det foreligger slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp.
Tap ved verdifall innregnes når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet (vurderingsenhet) overstiger gjenvinnbart beløp. Tap ved verdifall innregnes i resultatregnskapet.
Verdifall beregnet for kontantgenererende enheter fordeles slik at balanseført verdi av eventuell goodwill i kontantgenererende enheter reduseres først. Deretter fordeles resterende verdifall på de øvrige eiendelene i enheten forholdsmessig ut i fra balanseførte verdier.
Når en nedgang i virkelig verdi på en finansiell eiendel tilgjengelig for salg, har vært ført mot andre inntekter og kostnader og det foreligger objektive bevis for at eiendelen har vært gjenstand for verdifall (verdifallet er ansett som varig eller betydelig), innregnes det akkumulerte tap som har vært ført mot andre inntekter og kostnader i resultatregnskapet selv om den finansielle eiendelen ikke har blitt realisert. Det akkumulerte tapet som innregnes i resultatregnskapet, utgjør differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og dagens virkelige verdi, redusert for eventuelle verdifall på den finansielle eiendelen som tidligere har vært innregnet i resultatregnskapet.
Gjenvinnbart beløp for eiendeler er det høyeste av netto salgspris og bruksverdi. Bruksverdi beregnes ved å diskontere forventede fremtidige kontantstrømmer til nåverdi ved å benytte diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler som ikke hovedsakelig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den vurderingsenheten som eiendelen tilhører.
Tap ved verdifall for egenkapitalinstrumenter som klassifiseres som tilgjengelig for salg, reverseres ikke over resultatregnskapet.
Tap ved verdifall av goodwill reverseres ikke.
For andre eiendeler reverseres tap ved verdifall dersom det er en endring i estimater benyttet for å beregne gjenvinnbart beløp.
Et tap ved verdifall reverseres bare i den grad eiendelens balanseførte verdi ikke overstiger den balanseførte verdien som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet.
Forpliktelser til å yte tilskudd til innskuddsbaserte pensjonsordninger innregnes som kostnader i resultatregnskapet når de påløper.
Netto forpliktelse knyttet til ytelsesbaserte pensjonsordninger beregnes separat for hver ordning ved å estimere størrelsen på fremtidige ytelser som den ansatte har opptjent gjennom sin arbeidsinnsats i inneværende og tidligere perioder. Disse fremtidige ytelsene diskonteres for å beregne nåverdien, og virkelig verdi av pensjonsmidler trekkes fra for å finne netto forpliktelse. Diskonteringsrenten tilsvarer markedsrente for foretaksobligasjoner av høy kvalitet (OMF rente) med tilnærmet samme løpetid som konsernets forpliktelser. Beregningene er gjort av en kvalifisert aktuar, og er basert på lineær opptjeningsmodell.
Når ytelsene i en pensjonsordning forbedres, innregnes den andelen av økningen i ytelsene som ansatte har opparbeidet rettighet til, som kostnad i resultatregnskapet lineært over gjennomsnittlig tidsperiode frem til de ansatte har oppnådd en ubetinget rett til de økte ytelsene. Kostnaden innregnes umiddelbart i resultatregnskapet dersom de ansatte allerede ved tildeling har fått en ubetinget rett til økte ytelser.
Aktuarielle gevinster og tap ved beregning av selskapets forpliktelse for en pensjonsordning innregnes i andre inntekter og kostnader når de oppstår. Pensjonskostnader / opptjeninger samt gevinster og tap på avkorting / avslutning innregnes i resultatet.
Netto rente ved beregning av pensjonsforpliktelse rapporteres som finansposter i resultatregnskapet.
Når beregningene resulterer i en eiendel for selskapet, begrenses innregningen av denne eiendelen til nettoen av totale urealiserte aktuarielle tap og kostnad ved tidligere perioders pensjonsopptjening, og nåverdien av fremtidige tilbakebetalinger fra ordningen eller reduksjoner i innbetalinger til ordningen.
En avsetning innregnes når det foreligger en lovbestemt eller underforstått plikt, som følge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at dette vil medføre en utbetaling for å gjøre opp forpliktelsen, og forpliktelsen kan måles pålitelig.
Avsetninger for omstrukturering innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell omstruktureringsplan, og omstruktureringen enten er påbegynt eller kunngjort for de berørte.
Driftsinntekter fra salg av kraft og andre varer innregnes i resultatregnskapet når det vesentligste av risiko og fordeler ved eierskap har gått over til kjøper. Driftsinntekter fra utførte tjenester innregnes basert på utført arbeid. Driftsinntekter innregnes ikke hvis det er betydelig usikkerhet knyttet til om forfalte krav vil bli betalt, dersom det er sannsynlig at varene blir returnert eller i de tilfeller konsernet har styringsrett over de leverte varene.
Inntektsføring av fortjeneste på langsiktige tilvirkningskontrakter skjer i takt med fremdriften, men kun dersom prosjektets forventede inntekter og kostnader kan estimeres pålitelig. Vesentlige prosjekter som ikke er vareproduksjon og som har en leveringstid på over tre måneder, behandles etter løpende avregnings metode dersom de på balansedagen viser en betydelig fullføringsgrad. Avhengig av type prosjekt beregnes fullføringsgraden som påløpte kostnader i forhold til totale estimerte kostnader, som direkte timeforbruk i prosent av totalt forventet timeforbruk eller ved en vurdering av teknisk ferdigstillelse. Når prosjektets fortjeneste ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. Eventuelle estimerte tap på prosjekter bokføres i den perioden tapet identifiseres.
Finansinntekter består av realiserte gevinster på gjelds- og egenkapitalinstrumenter tilgjengelig for salg, mottatte utbytter, resultatandeler fra KS-investeringer, renteinntekter, agiogevinster og positiv verdiendring på finansielle instrumenter holdt for omsetning og derivater som innregnes i resultatet. Renteinntekter innregnes i resultatet basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes.
Utbytteinntekter innregnes i resultatet på det tidspunkt rett til å motta betaling er etablert.
Offentlige tilskudd som kompenserer for påløpte utgifter, innregnes som kostnadsreduksjon i resultatregnskapet på en systematisk måte i de samme periodene som utgiftene påløper. Tilskudd knyttet til anskaffelsen av driftsmidler føres som reduksjon av anskaffelseskost og amortiseres i form av reduserte avskrivninger over driftsmidlenes økonomiske levetid.
Leiebetalinger for operasjonelle leieavtaler innregnes i resultatregnskapet lineært over leieperioden.
Leieinsitamenter som mottas, innregnes som en integrert del av totale leiekostnader.
Finanskostnader består av rentekostnader på lån, agiotap, negativ verdiendring på derivater og finansielle instrumenter holdt for omsetning og derivater som innregnes i resultatet, og øvrige realiserte tap og nedskrivninger for verdifall på gjelds- og egenkapitalinstrumenter.
Inntektsskatt på periodens resultat består av periodeskatt og utsatt skatt. Inntektsskatt innregnes i resultatet med unntak av skatt på poster som er innregnet direkte mot egenkapitalen eller i andre inntekter og kostnader. Skatteeffekten av sistnevnte poster innregnes direkte mot egenkapitalen eller i andre inntekter og kostnader.
Periodeskatt utgjør forventet betalbar skatt på årets skattepliktige resultat til gjeldende skattesatser på balansedagen, og eventuelle korrigeringer av betalbar skatt for tidligere år redusert med betalt forskuddsskatt.
Utsatt skatt beregnes basert på balanseorientert gjeldsmetode ved å ta hensyn til midlertidige forskjeller mellom balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser i den finansielle rapporteringen og skattemessige verdier. Følgende midlertidige forskjeller hensyntas ikke: goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget, opprinnelig innregning av eiendeler eller forpliktelser som ikke påvirker verken regnskapsmessig eller skattemessig resultat, samt forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper som ikke antas å reversere i overskuelig fremtid. Avsetningen for utsatt skatt er basert på forventninger om realisasjon av eller oppgjør for balanseførte verdier av eiendeler og forpliktelser, og beregnet med skattesatser gjeldende på balansedagen.
Eiendeler ved utsatt skatt innregnes kun i den grad det er sannsynlig at eiendelen kan utnyttes gjennom fremtidige skattepliktige resultater. Eiendeler ved utsatt skatt reduseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig at skattefordelen vil bli realisert.
Skattefordel som bare kan utnyttes ved konsernbidrag fra morselskapet, innregnes ikke før bidragene faktisk ytes og innregnes i de enkelte selskapene.
Med kontanter menes beholdning av kontanter i kasse og i bank. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som kan omgjøres til kontanter innen tre måneder til et kjent beløp og som har en uvesentlig grad av risiko. Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømoppstillingen inkluderer ikke ubenyttet kassekreditt.
Økonomisk informasjon for Driftssegmentene fastsettes og presenteres basert på informasjonen som gis til selskapets styre, som er konsernets øverste beslutningstakere.
IFRS-er og fortolkninger som er utgitt men som ikke er obligatoriske å anvende pr. 31.12. 2017, er ikke tatt i bruk. Basert på de vurderinger som er gjort så langt, antas følgende standarder og fortolkningsuttalelser å få effekt for fremtidig regnskapsrapportering:
IFRS 16 ble utstedt i januar 2016 og erstatter den gjeldende standarden om leieavtaler IAS 17. Den nye standarden endrer regnskapsføringen av leieavtaler som er behandlet som operasjonelle leieavtaler under gjeldende standard. Den krever at alle leieavtaler, uavhengig av type og med noen få unntak, skal innregnes i leietakers balanse som en eiendel med tilhørende forpliktelse. Standarden er effektiv fra 1. januar 2019. Konsernet vil vurdere effekten av IFRS 16 i 2018. Effekten kan bli vesentlig og vil avhenge av antallet og størrelsen på leieavtaler som nå er regnskapsført som operasjonelle leieavtaler. (Jfr. note 19)
Standarden omhandler klassifikasjon, måling og innregning av finansielle eiendeler og forpliktelser samt sikringsbokføring. Standarden trer i kraft for regnskapsåret 2018 og erstatter IAS 39 på de nevnte områder.
Konsernet har gjennomført en analyse av effekter av den nye standarden og har konkludert med at den ikke vil ha vesentlige effekter på dets finansielle instrumenter. Det er ikke nødvendig med utarbeidelse av sammenlignbare tall eller justering av åpningsbalansen ved implementering av IFRS 9.
Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler klassifiseres inn i tre kategorier: virkelig verdi over resultatet, amortisert kost og virkelig verdi over andre inntekter og kostnader. Klassifiseringen vil avhenge av hvilken forretningsmodell for styring av finansielle instrumenter som er benyttet, samt karakteristika ved kontantstrømmene til det enkelte instrumentet.
Aksjeposter som tidligere ble klassifisert som "tilgjengelig for salg", ble målt til virkelig verdi gjennom utvidet resultat i henhold til IAS 39. Etter IFRS 9 er det mulighet for å velge om endringer i virkelig verdi skal innregnes i resultatregnskapet eller mot utvidet resultat. Konsernet vil fortsette å måle eiendelen til virkelig verdi med verdiendringer mot utvidet resultat for eksisterende aksjer. For fremtidige investeringer vil dette bli vurdert aksjepost for aksjepost.
IFRS 9 forenkler kravene til sikringsbokføring ved at sikringseffektiviteten knyttes nærmere ledelsens risikostyring og gir større rom for vurdering. Sikringsdokumentasjon kreves fortsatt, men det er forenklinger i krav til testing av sikringsforhold. Den nye standarden åpner for flere muligheter til å anvende sikringsbokføring. Konsernet foretar imidlertid ingen i så henseende som følge av implementeringen av IFRS 9.
Ved vurdering av tap på fordringer vil det bli en endring der man går fra en inntruffet tapsmodell til en forventet tapsmodell. Tap på fordringen vil bli innregnet på et tidligere tidspunkt i henhold til IFRS 9. Virkningen er imidlertid vurdert som ikke vesentlig for konsernet.
Standarden erstatter IAS 18 Driftsinntekter og IAS 11 Anleggskontrakter og tilhørende fortolkninger. Den nye standarden krever at en kundekontrakt inndeles i de enkelte plikter til ytelse. En plikt til ytelse kan være en vare eller tjeneste. Inntekt innregnes når en kunde oppnår kontroll over en vare eller tjeneste, og dermed har muligheten til å bestemme bruken av og kan motta fordelene fra varen eller tjenesten. Standarden trer i kraft for regnskapsåret 2018.
Konsernet har valgt å implementere standarden uten tilbakevirkende kraft fra og med regnskapsåret den implementeres, det vil si uten omarbeidelse av sammenlignbare tall.
Konsernet har vurdert virkningene av IFRS 15 og har foretatt en gjennomgang av inntektsstrømmer og kontraktstrukturer i de enkelte underkonsern.
Store deler av konsernets inntektsstrømmer knytter seg til ordinært varesalg og løpende tjenesteleveranser hvor inntektsføringen i liten grad vil bli påvirket av den nye standarden.
Enkelte underkonsern har inntektsstrømmer hvor inntektsføringen foretas basert på løpende avregning. Noen har også transaksjonsmodeller hvor flere leveranser er inkludert i samme kontrakt.
Konklusjonen for de fleste av disse inntektsstrømmene er at overgangseffektene ved implementering av IFRS 15 vil være uvesentlige.
Underkonsern EFD har imidlertid inngått noen kontrakter med kunder uten tidsbegrensning og som kan sies opp eller endres av en av partene når som helst. En slik type kontrakt anses uoppfylt dersom selskapet ennå ikke har overført noen avtalte varer eller tjenester til kunden og selskapet ennå ikke har mottatt eller er berettiget til å motta noe vederlag i bytte mot avtalte varer eller tjenester.
Etter IAS 11 har EFD, frem til og med 2017, inntektsført ovennevnte kontrakter basert på løpende avregning. I henhold til IFRS 15 har vi fastslått at disse kontraktene ikke kan inntektsføres før alle kontraktbetingelser i sin helhet er oppfylt.
Som følge av implementering av IFRS 15 har konsernets egenkapital pr. 01.01.2018 derfor blitt belastet med en overgangseffekt på tNOK 6 111 (tEUR 621). Korreksjonen reflekterer en tilbakeføring av tidligere inntektsføring.
Det er ikke blitt identifisert andre vesentlige overgangseffekter i konsernet som følge av implementeringen av IFRS 15.
(1 000 NOK)
Segmentinformasjon presenteres for selskapets og konsernets videreførte virksomhetssegmenter. Inndelingen i virksomhetssegmenter viser de største underkonsernene som egne segmenter. Dette er basert på konsernets ledelses- og internrapporteringsstruktur. Internprisingen mellom segmentene er basert på prinsippet om armlengdes avstand. Segmentresultat, eiendeler og forpliktelser inkluderer poster som relaterer seg direkte til segmentene samt poster som allokeres ut i fra en rimelig fordelingsnøkkel. Segmentet "Eiendom" består av selskapene: Scanmatic Eiendom, Arendal Lufthavn Gullknapp, Songe Træsliperi, Arendal Industrier, Norsk Vekst og Bedriftsveien 17.
* Av-og nedskrivninger i segmentet "Investeringsvirsomhet" gjelder av- og nedskrivninger på merverdier etablert ved oppkjøp av datterselskaper.
** Netto finans i segment "Investeringsvirksomhet" for konsern inkluderer andel resultat fra TS
| Konsern | Salg av kraft | Investeringsvirksomhet * | EFD | NSSL | Powel | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Driftsinntekter | 139 213 | 112 359 | 1 459 | 361 | 1 157 728 | 1 030 660 | 774 055 | 902 318 | 591 198 | 560 284 |
| Driftskostnader | 49 731 | 56 653 | 19 460 | 11 328 | 1 045 175 | 954 640 | 620 296 | 728 720 | 541 947 | 499 284 |
| Av- og nedskrivninger | 6 674 | 6 874 | 15 506 | 36 801 | 24 169 | 23 520 | 51 697 | 58 565 | 79 392 | 46 572 |
| Driftsresultat | 82 808 | 48 832 | -31 804 | -47 768 | 88 384 | 52 500 | 102 062 | 115 033 | -30 141 | 14 428 |
| Netto finans ** | -73 782 | 150 889 | -6 769 | -5 376 | -359 | -524 | 444 | -3 588 | ||
| Skattekostnad | 43 059 | 24 313 | -32 224 | -25 577 | 27 840 | 21 512 | 24 243 | 27 537 | 4 127 | 1 342 |
| Årsresultat | 39 749 | 24 519 | -73 362 | 128 698 | 53 776 | 25 612 | 77 460 | 86 971 | -33 824 | 9 498 |
| Segmenteiendeler | 294 670 | 310 528 | 4 591 935 | 2 661 832 | 921 220 | 849 170 | 543 405 | 512 680 | 648 242 | 482 227 |
| Segmentforpliktelser | 63 150 | 46 439 | 1 756 341 | 1 960 475 | 523 405 | 478 488 | 245 633 | 258 839 | 495 594 | 288 658 |
| Netto renteb. gjeld | -128 638 | 1 687 546 | 81 047 | 76 379 | -91 645 | -61 459 | 96 834 | 72 889 |
| Konsern forts | Cogen | Scanmatic | Markedskraft | Tekna | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Driftsinntekter | 937 534 | 487 606 | 573 775 | 658 991 | 121 261 | 129 899 | 124 047 | 124 593 |
| Driftskostnader | 863 259 | 465 614 | 532 424 | 598 221 | 116 034 | 127 447 | 142 187 | 117 872 |
| Av- og nedskrivninger | 19 492 | 14 606 | 2 931 | 2 222 | 4 656 | 9 261 | 8 952 | 7 376 |
| Driftsresultat | 54 784 | 7 386 | 38 421 | 58 548 | 571 | -6 809 | -27 092 | -655 |
| Netto finans | 5 547 | -4 575 | -122 | -540 | 3 053 | 1 692 | -5 419 | -2 192 |
| Skattekostnad | 13 034 | 2 331 | 8 075 | 14 267 | 764 | -1 537 | -72 | 10 092 |
| Årsresultat | 47 296 | 480 | 30 224 | 43 741 | 2 860 | -3 581 | -32 439 | -12 939 |
| Segmenteiendeler | 584 454 | 404 609 | 270 863 | 235 253 | 268 955 | 202 318 | 202 898 | 179 675 |
| Segmentforpliktelser | 451 803 | 328 198 | 168 496 | 141 822 | 196 708 | 128 524 | 182 877 | 125 371 |
| Netto renteb. gjeld | 115 341 | 169 937 | -18 731 | -61 249 | -134 379 | -75 346 | 126 111 | 75 802 |
| Konsern forts | Eiendom | Sum | ||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Driftsinntekter | 6 604 | 7 409 | 4 426 873 | 4 014 480 |
| Driftskostnader | 10 434 | 6 216 | 3 939 242 | 3 565 995 |
| Av- og nedskrivninger | 9 140 | 2 302 | 222 608 | 208 100 |
| Driftsresultat | -12 970 | -1 109 | 265 022 | 240 385 |
| Netto finans | -1 281 | -960 | -78 687 | 134 826 |
| Skattekostnad | -1 034 | 113 | 87 812 | 74 395 |
| Årsresultat | -13 217 | -2 182 | 98 522 | 300 816 |
| Segmenteiendeler | 212 167 | 183 319 | 8 538 808 | 6 021 611 |
| Segmentforpliktelser | 68 928 | 48 566 | 4 152 935 | 3 805 379 |
| Netto renteb. gjeld | 58 859 | 30 399 | 104 798 | 1 914 897 |
| Driftsinntekter |
|---|
| Driftskostnader |
| Av- og nedskrivning |
| Driftsresultat |
| Netto finans |
| Skattekostnad |
| Årsresultat |
| Segmenteiendeler |
| Segmentforpliktelser |
| Netto renteb. gjeld |
| Netto renteb. gjeld | 58 859 | 30 399 | 104 798 | 1 914 897 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Geografisk område | Norge | Europa | Asia | Nordamerika m.m. | Konsolidert | |||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Driftsinntekter | 1 224 791 | 1 225 150 | 2 426 948 | 2 141 372 | 489 267 | 425 958 | 285 867 | 222 000 | 4 426 873 | 4 014 480 |
| Segmenteiendeler | 6 169 115 | 4 235 918 | 1 610 526 | 1 091 243 | 384 114 | 343 351 | 367 618 | 351 099 | 8 531 373 | 6 021 611 |
| Morselskap | Salg av kraft | Investeringsvirksomhet | Sum | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Driftsinntekter | 139 213 | 112 359 | 1 459 | 361 | 140 672 | 112 719 |
| Driftskostnader | 49 731 | 56 653 | 19 460 | 11 328 | 69 190 | 67 981 |
| Av- og nedskrivninger | 6 674 | 6 874 | 6 674 | 6 874 | ||
| Driftsresultat | 82 808 | 48 832 | -18 001 | -10 967 | 64 807 | 37 865 |
| Netto finans | 2 623 903 | 301 264 | 2 623 903 | 301 264 | ||
| Skattekostnad | 43 059 | 24 313 | -25 819 | -12 722 | 17 240 | 11 591 |
| Årsresultat | 39 749 | 24 519 | 2 631 721 | 303 019 | 2 671 470 | 327 538 |
| Segmenteiendeler | 294 670 | 310 528 | 5 973 407 | 4 285 480 | 6 268 077 | 4 596 008 |
| Segmentforpliktelser | 63 150 | 46 439 | 2 007 154 | 2 186 171 | 2 070 304 | 2 232 610 |
| Netto renteb. gjeld | -128 638 | 1 916 839 | -128 638 | 1 916 839 | ||
| Morselskap | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| 1 822 | 6 446 | 502 | 579 | ||
| 41 946 | 59 334 | 3 351 | 3 390 | ||
| 43 768 | 65 780 | 3 853 | 3 970 | ||
| Konsern |
Salgsinntekter
Salgsinntektene er spesifisert på morselskap og datterselskap i note 1 Segmentrapportering. Det fremgår av virksomhetsbeskrivelsen i årsberetningen hva de enkelte selskapers omsetning består av.
Overtagelse av datterselskap i 2016
Avtale om kjøp av 100% av aksjene i Bedriftsveien 17 AS ble inngått 28 januar 2016. I samsvar med reglene etter IFRS nr 3 ble Bedriftsveien 17 AS konsolidert med virkning fra 01.01.2016. Det ble avtalt et kontant oppgjør på i alt tNOK 12.837. Selskapet driver utleie av bygninger til Scanmatic AS. Resultat etter skatt ble i 2016 et underskudd på tNOK 242.
Overtakelsen hadde følgende effekt på eiendeler og forpliktelser på overtakelsestidspunktet:
| Balanseført verdi før overtakelse. Tall i tNOK |
Virkelig verdi justeringer. Tall i tNOK |
Innregnede beløp ved overtakelse. Tall i tNOK |
||
|---|---|---|---|---|
| Eiendom, anlegg og utstyr | 4 145 | 4 145 | ||
| Tomterettigheter | 13 114 | 13 114 | ||
| Kundefordringer og andre fordringer | 232 | 232 | ||
| Kontanter og kontantekvivalenter | 12 | 12 | ||
| Utsatt skatt | -31 | -3 278 | -3 309 | |
| Rentebærende lån og kreditter | -1 297 | -1 297 | ||
| Leverandørgjeld og andre bet.forpl. | -39 | -39 | ||
| Betalbar skatt | -21 | -21 | ||
| Netto identifiserbare eiendeler og forpl. | 3 001 | 9 836 | 12 837 |
Det har ikke vært noen vesentlige oppkjøp i 2017.
| Morselskap | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| 1 024 661 | 928 826 | 29 218 | 24 657 |
| 138 125 | 118 723 | 3 923 | 4 231 |
| 55 146 | 55 223 | 1 636 | 2 527 |
| 85 005 | 94 191 | 2 927 | 1 996 |
| 1 302 936 | 1 196 963 | 37 704 | 33 411 |
| 2 178 | 2 040 | 21 | 19 |
| Konsern |
| Lønn honorarer |
Bonus for 2016 utbetalt 2017 |
Natural ytelser |
Samlet godt gjørelse |
Period. pensjons kostnad |
Antall styre møter (i) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ledende ansatte | ||||||
| Jarle Roth, konsernsjef | 3 280 | 446 | 240 | 3 966 | 97 | |
| Lars Peder Fensli, finansdirektør | 2 040 | 94 | 18 | 2 152 | 99 | |
| Morten Henriksen, teknisk direktør | 2 192 | 255 | 21 | 2 468 | 98 | |
| Torkil Mogstad, konserndirektør | 1 629 | 179 | 18 | 1 826 | 98 |
| Øyvin A. Brøymer, styrets leder | 348 | 348 | 12 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Morten Bergesen, styrets nestleder | 319 | 319 | 12 | |||
| Didrik Vigsnæs, styremedlem | 212 | 212 | 12 | |||
| Arild Nysæther, styremedlem | 313 | 313 | 12 | |||
| Marianne Lie, styremedlem | 262 | 262 | 12 | |||
| Heidi Marie Petersen, styremedlem | 212 | 212 | 11 | |||
| Marianne Sigurdson Lyngvi, styremedlem | 212 | 212 | 11 | |||
| Samlet godtgjørelse | 11 019 | 974 | 297 | 12 290 | 392 |
(i) Det er avholdt 12 styremøter i 2017
I tillegg er utbetalt tNOK 286 i pensjon til tidligere styremedlemmer. Nåværende styremedlemmer opptjener ingen rett til pensjon.
Ledende ansatte deltar i den kollektive pensjonsordningen for ansatte i mor- og datterselskaper. Jfr. beskrivelsen i pensjonsnoten.
Med iverktredelse senest 31.12.2015 har alle selskapene i konsernet avviklet de ytelsesbaserte ordninger, da med et
unntak for ansatte over 60 år som er medlemmer av AFKs Pensjonskasse. Disse forblir i den ytelsesbaserte ordningen frem til pensjonsalder.
Den ytelsesbaserte ordningen gir ved full opptjeningstid på 30 år en pensjon som sammen med folketrygden utgjør 66% av sluttlønn.
I morselskapet var det frem til utgangen av 2015 en tilleggspensjonsordning for ansatte med pensjonsgrunnlag utover 12G.
Ytelsene ved full opptjening lå på samme nivå som for lønnsgrunnlag under 12G, 66%. Også denne ordningen har opphørt og blitt erstattet
av et tilsvarende kontantbeløp for alle under 60 år. Bonus, opsjoner og andre ytelser inngår ikke i pensjonsgrunnlaget.
Konsernledelsen har ikke mottatt godtgjørelser eller økonomiske fordeler fra andre foretak i samme konsern, enn det
som er vist over. Det er ikke gitt tilleggsgodtgjørelse for spesielle tjenester utenfor de normale funksjoner for en leder.
Heidi Marie Petersen har mottatt kr 151.750 for styreverv i datterselskapet Glamox.
Arild Nysæther har mottatt kr 239 368 (GBP 22.500) som styreleder i datterselskapet NSSL.
Morten Bergesen har mottatt kr 139.906 (EUR 15.000) som styreleder i datterselskapet Cogen Energia España.
Marianne Sigurdson Lyngvi har mottatt kr. 15.000 for styreverv i datterselskapet Arendal Industrier
Vedrørende lån og sikkerhetsstillelse for medlemmer av ledergruppen, styret og andre valgte selskapsorganer vises til note 24.
For konsernsjef er det avtalt følgende vederlag ved opphør av ansettelsesforholdet: Lønn utbetales i oppsigelsestiden (6 mnd.) med tillegg av lønn i påfølgende 12 mnd. I forbindelse med tiltredelsen fikk konsernsjefen en rett til å kjøpe 3 000 aksjer i selskapet med 15% rabatt og en bindingstid på 3 år.
Konsernets norske selskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningene tilfredsstiller lovens krav. Pensjonsordningen omfatter alderspensjon, uførepensjon og etterlattepensjon.
Med iverktredelse senest 31.12.2015 har alle selskapene i konsernet avviklet de ytelsesbaserte ordninger. Et unntak fra dette er ansatte over 60 år som har vært med i AFK Pensjonskasse, disse vil fortsatt være med i pensjonskassen med ytelsesbasert opptjening frem til oppnådd pensjonsalder.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Pensjonsforpliktelse | ||||
| Nåverdi av usikrede forpliktelser | 34 226 | 34 109 | 12 168 | 11 148 |
| Nåverdi av sikrede forpliktelser | 71 250 | 65 930 | 48 442 | 44 795 |
| Virkelig verdi av pensjonsmidler | -97 588 | -83 557 | -54 441 | -51 972 |
| Innregnet arbeidsgiveravgift | 1 716 | 1 572 | 1 716 | 1 572 |
| Nåverdi av netto forpliktelser | 9 604 | 18 054 | 7 884 | 5 544 |
| Herav presentert som pensjonsmidler | 26 338 | 17 627 | 5 999 | 7 177 |
| Andre pensjonsforpliktelser | 10 182 | 4 795 | ||
| Brutto pensjonsforpliktelser | 46 124 | 40 475 | 13 883 | 12 720 |
| Endring i innregning nettoforpliktelse for ytelsesbasert pensjon | ||||
| Netto sikrede ytelsesbasert pensjonsforpliktelse per 1. januar | -17 627 | -14 204 | -7 177 | -7 383 |
| Forpliktelse usikrede ordninger per 1. januar | 36 289 | 36 275 | 12 720 | 17 917 |
| Innskudd mottatt | -11 487 | -4 466 | -119 | -1 207 |
| Utbetalt fra ordningen | -3 431 | -5 864 | -678 | -3 152 |
| Aktuarielle (gevinster) tap fra totalresultatet | 2 620 | -2 455 | 2 870 | -1 716 |
| Effekt ved endring av pensjonsplan | 4 633 | |||
| Valutakursendringer pensjonsforpliktelse | 1 272 | -1 143 | ||
| Kostnader vedrørende ytelsesbaserte ordninger | 1 968 | 5 276 | 267 | 1 085 |
| Nettoforpliktelse for ytelsesbaserte ordninger per 31.12 | 9 604 | 18 054 | 7 884 | 5 544 |
| Kostnader innregnet i resultatregnskapet | ||||
| Kostnader vedrørende denne periodens pensjonsopptjening | 1 553 | 2 839 | 100 | 377 |
| Rente på forpliktelsene | 2 387 | 4 344 | 1 416 | 1 541 |
| Forventet avkastning på pensjonsmidler | -2 297 | -2 613 | -1 323 | -1 394 |
| Innregnet arbeidsgiveravgift | 297 | 395 | 74 | 243 |
| Innregnet aktuarielle gevinster og tap | 28 | -6 | ||
| Effekt ved avvikling av ytelsesbasert pensjonsordning | 317 | 317 | ||
| Kostnader ved ytelsesbaserte ordninger | 1 968 | 5 276 | 267 | 1 085 |
| Kostnader ved innskuddsbaserte ordninger | 53 270 | 50 094 | 1 461 | 1 589 |
| Nettorente pensjonsforpliktelser overført finans | -92 | -147 | -92 | -147 |
| Overført effekt ved avvikling til egen linje i resultatregnskapet | ||||
| Sum pensjonskostnader | 55 146 | 55 223 | 1 636 | 2 527 |
| Faktisk avkastning på pensjonsmidler | 6 343 | 4 170 | 4 301 | 2 858 |
2017 2016 2015 2014 2013
Vesentlige aktuarmessige forutsetninger på balansedagen (presentert som vektede gjennomsnitt): Tabell K2013BE benyttet ved beregning av levealder.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 2016 |
2017 | 2016 | ||
| Diskonteringsrente 31.12 | 2,40 % | 2,60 % | 2,40 % | 2,60 % |
| Forventet avkastning på pensjonsmidler 31.12 | 2,40 % | 2,60 % | 2,40 % | 2,60 % |
| Fremtidig lønnsvekst | 2,50 % | 2,50 % | 2,50 % | 2,50 % |
| Forventet G-regulering | 2,25 % | 2,25 % | 2,25 % | 2,25 % |
| Fremtidig regulering av pensjoner | 0,50 % | 0,00 % | 0,50 % | 0,00 % |
| Aksjer | Omløps obligasjoner |
Penge marked |
Anleggs obligasjoner |
Annet | |
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 33 % | 64 % | 3 % | 0 % | 0 % |
| 31.12.2017 | 35 % | 62 % | 3 % | 0 % | 0 % |
| Nåverdi av sikret ytelsesbasert pensjonsforpliktelse | 71 250 | 77 068 | 76 946 | 443 328 | 362 910 |
|---|---|---|---|---|---|
| Virkelig verdi av pensjonsmidler | 97 588 | 93 325 | 98 460 | 333 129 | 305 117 |
| Underskudd (overskudd) i ordningen | -26 338 | -16 257 | -21 514 | 110 199 | 57 793 |
| Konsern | Under oppføring |
Vann kraftverk |
CHP-anlegg * |
Annen eiendom ** |
Maskiner inventar |
Sum |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | ||||||
| Anskaffelseskost | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 121 193 | 314 489 | 630 093 | 675 064 | 1 306 614 | 3 047 453 |
| Avviklet virksomhet | -314 722 | -554 271 | -868 993 | |||
| Anskaffelser | 68 350 | 23 810 | 14 714 | 72 384 | 179 258 | |
| Overført fra under oppføring | -20 597 | 20 597 | ||||
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 20 848 | 20 848 | ||||
| Avgang | -20 155 | -397 | -13 824 | -34 376 | ||
| Valutakursendringer | -557 | -36 365 | -13 346 | -64 830 | -115 098 | |
| Balanse pr. 31. desember | 168 389 | 314 489 | 597 382 | 402 758 | 746 073 | 2 229 091 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 161 137 | 472 726 | 241 857 | 909 666 | 1 785 386 | |
| Avviklet virksomhet | -138 833 | -427 798 | -566 631 | |||
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 3 589 | 3 589 | ||||
| Årets ordinære avskrivninger | 6 010 | 8 553 | 9 315 | 81 465 | 105 344 | |
| Nedskrivning for verdifall | 1 548 | 1 548 | ||||
| Avgang | -19 649 | -8 404 | -28 054 | |||
| Valutakursendringer | -26 760 | -4 374 | -34 457 | -65 591 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 167 147 | 434 870 | 111 554 | 522 020 | 1 235 591 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 121 193 | 153 352 | 157 367 | 433 207 | 396 948 | 1 262 067 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 168 389 | 147 342 | 162 512 | 291 204 | 224 053 | 993 500 |
| Under | Vann | CHP | Annen | Maskiner | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | oppføring | kraftverk | anlegg * | eiendom ** | inventar | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 168 389 | 314 489 | 597 382 | 402 758 | 746 073 | 2 229 091 |
| Anskaffelser | 55 223 | 2 291 | 932 | 14 710 | 77 382 | 150 538 |
| Overført fra under oppføring | -215 063 | 12 242 | 202 022 | 799 | ||
| Avgang | -22 529 | -243 | -15 553 | -29 345 | -67 671 | |
| Valutakursendringer | 3 142 | 50 977 | -7 740 | 27 260 | 73 638 | |
| Balanse pr. 31. desember | 11 691 | 306 493 | 649 048 | 596 197 | 822 168 | 2 385 597 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||||
| Balanse pr. 1. januar | 167 147 | 434 870 | 111 554 | 522 020 | 1 235 591 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 5 750 | 13 871 | 12 576 | 76 803 | 109 001 | |
| Nedskrivning for verdifall *** | 4 731 | 4 731 | ||||
| Avgang | -19 945 | -316 | -6 250 | -26 359 | -52 870 | |
| Valutakursendringer | 37 903 | 1 778 | 15 751 | 55 431 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 152 952 | 486 329 | 124 389 | 588 214 | 1 351 884 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 168 389 | 147 342 | 162 512 | 291 204 | 224 053 | 993 500 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 11 691 | 153 541 | 162 718 | 471 808 | 233 954 | 1 033 713 |
* CHP-annlegg er kombinerte fjernvarme og gasskraftverk i Cogen.
** I posten "Annen eiendom" inngår en finansiell leieavtale med bokført verdi på tNOK 16 531 som er nærmere omtalt i note 19.
*** Nedskrivning for verdifall i 2017 er bokført verdi på eiendommer på Vindholmen som skal rives i forbindelse med utbygging av området,
Bøylefoss
Pr. 31. desember 2017 er driftsmidler i datterselskapene med en bokført verdi på tNOK198 724 (2016: tNOK 204 669) stillet som sikkerhet for banklån (se note 17).
Note 5 - Eiendom, anlegg og utstyr forts.
| Under | Vann | Annen | Maskiner | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Morselskapet | oppføring | kraftverk | eiendom | inventar | Sum |
| 2016 | |||||
| Anskaffelseskost | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 6 762 | 314 489 | 8 440 | 6 812 | 336 502 |
| Anskaffelser | 2 376 | 140 | 1 050 | 3 566 | |
| Avgang | -638 | -638 | |||
| Balanse pr. 31. desember | 9 137 | 314 489 | 8 580 | 7 224 | 339 430 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 161 137 | 2 245 | 4 405 | 167 787 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 6 010 | 131 | 487 | 6 629 | |
| Avgang | -351 | -351 | |||
| Balanse pr. 31. desember | 167 147 | 2 376 | 4 541 | 174 064 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 6 762 | 153 352 | 6 194 | 2 407 | 168 715 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 9 137 | 147 342 | 6 204 | 2 683 | 165 366 |
| Under | Vann | Annen | Maskiner | ||
| 2017 | oppføring | kraftverk | eiendom | inventar | Sum |
| Anskaffelseskost | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 9 137 | 314 489 | 8 580 | 7 224 | 339 430 |
| Anskaffelser | 4 142 | 2 291 | 1 475 | 7 908 | |
| Overført fra under oppføring | -12 242 | 12 242 | |||
| Overført fra under oppføring | -12 242 | 12 242 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Avgang | -22 529 | -949 | -23 478 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 1 037 | 306 493 | 8 580 | 7 750 | 323 860 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | |||||
| Balanse pr. 1. januar | 167 147 | 2 376 | 4 541 | 174 064 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 5 750 | 131 | 548 | 6 429 | |
| Avgang | -19 945 | -949 | -20 895 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 152 952 | 2 507 | 4 139 | 159 599 | |
| Bokført verdi pr.1 januar | 9 137 | 147 342 | 6 204 | 2 683 | 165 366 |
| Bokført verdi pr. 31 desember | 1 037 | 153 541 | 6 072 | 3 610 | 164 261 |
| Immater. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Konsern | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| 2016 | ||||
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 1 227 522 | 852 878 | 12 250 | 2 092 650 |
| Avviklet virksomhet | -363 823 | -227 526 | -591 350 | |
| Kjøp | 56 541 | 11 219 | 67 760 | |
| Avgang | -1 635 | -1 635 | ||
| Valutakursendringer | -24 456 | -61 314 | -85 770 | |
| Balanse pr. 31. desember | 894 148 | 575 257 | 12 250 | 1 481 655 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 709 441 | 145 004 | 5 844 | 860 290 |
| Avviklet virksomhet | -208 736 | -63 451 | -272 187 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 99 738 | 245 | 99 983 | |
| Årets nedskrivning for verdifall | 1 225 | 1 225 | ||
| Avgang | -848 | -848 | ||
| Valutakursendringer | -10 289 | -7 170 | -17 459 | |
| Balanse pr. 31. desember | 590 532 | 74 383 | 6 089 | 671 004 |
| Bokført verdi 1. januar | 518 080 | 707 874 | 6 406 | 1 232 360 |
| Bokført verdi 31. desember | 303 616 | 500 873 | 6 161 | 810 651 |
| Immater. | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 894 148 | 575 257 | 12 250 | 1 481 655 |
| Kjøp | 49 783 | 5 023 | 54 806 | |
| Overtatt i virksomhetssammenslutning og oppkjøp | 4 583 | 4 583 | ||
| Avgang | -46 372 | -20 388 | -66 760 | |
| Valutakursendringer | 22 944 | 32 281 | 55 225 | |
| Balanse pr. 31. desember | 920 503 | 596 755 | 12 250 | 1 529 509 |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 590 532 | 74 383 | 6 089 | 671 004 |
| Årets ordinære avskrivninger | 76 794 | -0 | 245 | 77 039 |
| Årets nedskrivning for verdifall | 26 372 | 5 466 | 31 838 | |
| Avgang | -44 283 | -20 388 | -64 671 | |
| Valutakursendringer | 7 649 | 7 324 | 14 973 | |
| Balanse pr. 31. desember | 657 063 | 66 785 | 6 334 | 730 182 |
| Bokført verdi 1. januar | 303 616 | 500 873 | 6 161 | 810 651 |
Bokført verdi 31. desember 263 441 529 970 5 916 799 327
| Immater. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Morselskap | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| 2016 | ||||
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 5 844 | 6 315 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 245 | 245 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 6 089 | 6 560 | |
| Bokført verdi 1. januar | 6 406 | 6 406 | ||
| Bokført verdi 31. desember | 6 161 | 6 161 | ||
| Immater. | ||||
| 2017 | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| Anskaffelseskost |
|---|
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger |
| Immater. | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum |
| Anskaffelseskost | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 12 250 | 12 721 | |
| Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||
| Balanse pr. 1. januar | 471 | 6 089 | 6 560 | |
| Årets ordinære avskrivninger | 245 | 245 | ||
| Balanse pr. 31. desember | 471 | 6 334 | 6 805 | |
| Bokført verdi 1. januar | 6 161 | 6 161 | ||
| Bokført verdi 31. desember | 5 916 | 5 916 |
Oppstillingen nedenfor gir en oversikt over hvilke selskaper immaterielle eiendeler er fordelt på.
| Immater. | ||||
|---|---|---|---|---|
| eiendeler | Goodwill | Konsesjoner | Sum | |
| Immaterielle eiendeler fordelt per selskap | ||||
| Arendals Fossekompani | 5 916 | 5 916 | ||
| Markedskraft | 8 624 | 5 764 | 14 388 | |
| EFD | 1 505 | 115 355 | 116 860 | |
| Powel | 97 301 | 136 535 | 233 836 | |
| NSSL Global | 33 732 | 261 691 | 295 424 | |
| Arendal Lufthavn Gullknapp | 11 369 | 11 369 | ||
| Cogen | 13 037 | 6 041 | 19 079 | |
| Tekna | 96 265 | 96 265 | ||
| Scanmatic | 1 607 | 4 583 | 6 191 | |
| Sum immaterielle eiendeler | 263 441 | 529 970 | 5 916 | 799 327 |
Immaterielle eiendeler er aktiverte utviklingskostnader og lisenser for software samt merverdier knyttet til kundeforhold, kundekontrakter, patenter og varemerker. I Cogen består immaterielle eiendeler av CO2-kvoter kjøpt på børs. Konsesjonsrettighetene i morselskapet avskrives over konsesjonsperioden (50 år). Andre immaterielle eiendeler avskrives over perioder fra 4 til 10 år.
Goodwill testes årlig for verdifall, (se regnskapsprinsipper og note 21). I testene er hvert segment / underkonsern vurdert som en kontantgenererende enhet. Gjenvinnbart beløp for goodwill er estimert på grunnlag av bruksverdi. Beregnet bruksverdi er basert på nediskonterte framtidige kontantstrømmer. Dette verdsetter kontantstrømmen ut fra markedets krav til
avkastning og risiko. Bruksverdien for 2017 er beregnet på tilsvarende måte som for 2016. Det er benyttet budsjetter for 2018 og langtidsbudsjetter fra strategiplaner for perioden frem til 2022. Utover dette er det brukt standard vekst på 2% frem til 2026 og en terminalverdi basert på samme vekstrate er tillagt. Risikofri rente er satt til 2,7% ved gjennomføring av beregningene. Det er benyttet en risikopremie på 7% for et selskap med risiko som børsindeksen. Spesielle forhold ved de enkelte beregningene er kommentert nedenfor. EFD
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 9,2%. Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at konsernets inntjening er i EUR og USD og at virksomheten er syklisk. Powel
Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 10,0%. NSSL Global Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 9,2%. Ved beregningen av avkastningskravet er det tatt hensyn til at konsernets inntjening er i GBP og USD. Cogen Energia España Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 10,3%. Tekna Holdings Canada Avkastningskravet til totalkapitalen (WACC) er satt til 13,3%.
Powels datterselskap i Sveits har slitt med å oppnå lønnsom drift siden oppkjøpet i 2014 og har derfor nedskrevet
For øvrige kontantgenererende enheter i AFK konsernet viser testene betydelige merverdier. Rimelige endringer i forutsetningene vil ikke medføre ytterligere nedskrivninger.
immaterielle eiendelere med MNOK 31,8 for verdifall.
I 2017 er utviklingskostnader på tNOK 49 891 aktivert (2016 tNOK 41 914). Andre forsknings- og utviklingskostnader i konsernet er løpende kostnadsført og utgjorde i 2017 tNOK 122 502 og i 2016 tNOK 113 043.
For 2017 mottok ikke Cogen frie CO2-kvoter. Faktiske utslipp i 2017 var på 213 000 tonn. Det var kjøpt kvoter for utslipp på 162 000 tonn pr 31.12.2016, det resterende er kjøpt i 2018. Det er foretatt kostnadsmessige tidsavgrensninger ifm. kjøp av CO2-kvoter på MEUR 0,5.
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Annen driftskostnad | |||||
| Vedlikehold eiendom, anlegg og utstyr | 31 610 | 29 113 | 5 759 | 6 885 | |
| Honorarer | 43 233 | 48 135 | 3 429 | 2 219 | |
| Husleie og relaterte kostnader | 123 877 | 77 268 | 1 655 | 1 118 | |
| Markedsføring, salg og annonsering | 33 428 | 28 202 | 572 | 543 | |
| IKT kostnader | 45 797 | 44 412 | 2 014 | 1 592 | |
| Tap på fordringer | 3 325 | -1 305 | |||
| Forsikringspremier | 25 227 | 23 833 | 1 770 | 1 245 | |
| Eiendomsskatt | 11 198 | 14 310 | 5 619 | 8 028 | |
| Reisekostnader | 97 660 | 87 139 | 995 | 858 | |
| Konsesjonsavgifter | 3 249 | 2 876 | 2 582 | 2 570 | |
| Andre driftskostnader | 101 241 | 113 533 | 4 316 | 4 404 | |
| Sum annen driftskostnad | 519 847 | 467 516 | 28 709 | 29 462 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Godtgjørelse til revisor | ||||
| Lovpålagt revisjon | 6 831 | 6 657 | 463 | 628 |
| Andre attestasjonsoppgaver | 346 | 608 | 16 | 15 |
| Skatterådgivning | 917 | 775 | 130 | 77 |
| Annen bistand utenfor revisjon | 2 236 | 2 115 | 1 314 | 674 |
| 10 330 | 10 155 | 1 923 | 1 395 |
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Finansinntekt | ||||
| Inntekt fra investering i DS og TS | 371 879 | 148 724 | ||
| Renteinntekter | 16 150 | 8 435 | 2 028 | 5 626 |
| Konserninterne renteinntekter | 5 408 | 3 499 | ||
| Utbytteinntekter | 59 158 | 117 622 | 59 158 | 117 622 |
| Gevinst ved avhending av verdipapirer | 4 419 | 3 763 | 4 419 | 3 763 |
| Gevinst ved salg av Glamox (se note 25) | 2 323 477 | |||
| Kursgevinst lån i fremmed valuta | 72 832 | 99 816 | 64 796 | 96 742 |
| Annen finansinntekt | 5 928 | 14 354 | 1 040 | 8 824 |
| Finansinntekt | 158 488 | 243 990 | 2 832 205 | 384 800 |
| Finanskostnad | ||||
| Rentekostnader | 78 904 | 75 507 | 64 824 | 63 322 |
| Kurstap lån i fremmed valuta | 137 130 | 6 699 | 126 531 | |
| Nedskrivning investering i omløpsaksjer tilgj. for salg | 10 200 | 10 200 | ||
| Nedskrivning investering i DS/TS | 4 000 | 1 975 | 4 000 | 6 119 |
| Netto rentekostnad fra pensjonsforpliktelser | 92 | 147 | 92 | 147 |
| Annen finanskostnad | 519 | 19 771 | 2 654 | 13 948 |
| Finanskostnader | 230 846 | 104 099 | 208 302 | 83 537 |
| Netto finansinntekt og -kostnad | -72 358 | 139 891 | 2 623 903 | 301 264 |
Ordinær inntektsskatt i Norge:
Særebeskatningen for norske kraftforetak består av følgende elementer:
friinntekt. Grunnrenteinntekten bygger på markedspriser og avviker derfor fra selskapets regnskapsførte omsetningstall.
Skattesats for grunnrenteskatt er 34,3% i 2017 og endres til 35,7% i 2018.
Skattesatsen på 35,7% benyttes ved beregning av Eiendel ved utsatt skatt grunnrente pr. 31/12-2017
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Kostnader ved periodeskatt | ||||
| Årets naturressursskatt | 6 656 | 6 553 | 6 656 | 6 553 |
| Betalbar skatt alminnelig inntekt fratrukket naturressursskatt | 72 674 | 51 194 | -6 656 | -6 553 |
| Justering for tidligere år | 95 | 699 | -0 | 403 |
| Årets betalbare grunnrenteskatt | 23 185 | 12 123 | 23 185 | 12 123 |
| Sum periodeskatt | 102 610 | 70 569 | 23 185 | 12 527 |
| Kostnader ved utsatt skatt | ||||
| Effekt av endring i midlertidige forskjeller | -18 237 | -1 145 | -10 467 | -4 149 |
| Effekt av endret skattesats | 3 357 | 5 841 | 4 440 | 4 084 |
| Effekt endring midlertidige forskjeller grunnrenteskatt | 1 273 | 283 | 1 273 | 283 |
| Effekt av endret skattesats grunnrenteskatt | -1 190 | -1 154 | -1 190 | -1 154 |
| Sum kostnader ved utsatt skatt | -14 798 | 3 826 | -5 945 | -936 |
| Sum skattekostnad i resultatregnskapet | 87 812 | 74 395 | 17 240 | 11 591 |
| Avstemming effektiv skattesats | ||||
| Resultat før skattekostnad | 186 326 | 375 204 | 2 688 708 | 339 129 |
| Skatt basert på gjeldende ordinær skattesats | 44 718 | 93 801 | 645 290 | 84 782 |
| Årets grunnrenteskatt | 23 267 | 11 252 | 23 267 | 11 252 |
| Effekt av ikke-fradragsber. kostnader | 10 299 | 9 183 | 6 563 | 4 751 |
| Effekt av skattefrie inntekter | -20 713 | -34 264 | -662 259 | -67 918 |
| Effekt av ikke balanseført underskudd til fremføring | 25 399 | 20 123 | ||
| Effekt andre skattesatser i utlandet | 656 | -6 371 | ||
| Effekt av endrede skattesatser | 3 475 | 5 848 | 4 440 | 4 084 |
| Effekt av fusjon | -26 575 | -25 447 | ||
| For mye / -lite avsatt tidligere år | 710 | 1 397 | -61 | 86 |
| Skattekostnad ved avstemming av effektiv skattesats | 87 812 | 74 395 | 17 240 | 11 591 |
| Gjeldende ordinær skattesats i Norge | 24,0 % | 25,0 % | 24,0 % | 25,0 % |
| Effektiv skattesats | 47,1 % | 19,8 % | 0,6 % | 3,4 % |
| Skatt innregnet i andre inntekter og kostnader | ||||
| Vedrørende sikringsreserve | -1 239 | 6 174 | 7 | |
| Vedrørende aktuarielle gevinster og tap | -573 | 609 | -660 | 412 |
| Sum skatt innregnet i andre inntekter og kostnader | -1 812 | 6 783 | -660 | 419 |
Betalbar skatt på tNOK 106 267 (2016: tNOK 58 735) for konsernet og tNOK 29 270 (2016: tNOK 18 677) for morselskapet består av ikke ilignet betalbar skatt for inneværende periode.
| Note 9 Skatt forts. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt | Eiendeler | Forpliktelser | Netto | |||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Konsern | ||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 29 372 | 28 243 | -48 474 | -29 359 | -19 102 | -1 115 |
| Goodwill, immaterielle eiendeler | 638 | -37 701 | -66 981 | -37 064 | -66 981 | |
| Langsiktige fordringer og gjeld i valuta | -469 | -464 | -469 | -464 | ||
| Tilvirkningskontrakter | 474 | -15 106 | -16 795 | -14 632 | -16 795 | |
| Varebeholdninger | 4 548 | 4 665 | -1 236 | -1 188 | 3 312 | 3 477 |
| Utestående fordringer | 537 | 601 | -121 | 537 | 480 | |
| Leasing- leieavtaler | 2 860 | 3 221 | 2 860 | 3 221 | ||
| Gevinst og tapskonto | 402 | -29 | -112 | 373 | -112 | |
| Regnskapsmessige avsetninger | 10 644 | 8 508 | -331 | -3 249 | 10 313 | 5 259 |
| Andre poster | 572 | -647 | -989 | -75 | -989 | |
| Finansielle instrumenter | 23 509 | 38 127 | 23 509 | 38 127 | ||
| Ytelser til ansatte | 7 283 | 7 779 | -1 290 | -1 162 | 5 993 | 6 617 |
| Fremførbart underskudd | 225 930 | 185 259 | 225 930 | 185 259 | ||
| - Ikke hensyntatt fremførbart underskudd | -124 047 | -93 876 | -124 047 | -93 876 | ||
| = Hensyntatt fremførbart underskudd | 101 883 | 91 383 | 101 883 | 91 383 | ||
| Sum utsatt ordinær inntektsskatt | 182 721 | 182 526 | -105 282 | -120 419 | 77 439 | 62 108 |
| Eiendom, anlegg og utstyr, grunnrenteskatt | 30 355 | 30 437 | 30 355 | 30 437 | ||
| Sum utsatt grunnrenteskatt | 30 355 | 30 437 | 30 355 | 30 437 | ||
| Eiendel / -forpliktelse ved utsatt skatt | 213 076 | 212 964 | -105 282 | -120 419 | 107 794 | 92 545 |
| Motregning av eiendeler og forpliktelser | -15 871 | -17 921 | 15 871 | 17 921 |
| Eiendeler | Forpliktelser | Netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Morselskap | ||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 19 546 | 21 650 | 19 546 | 21 650 | ||
| Gevinst og tapskonto | 215 | -71 | 215 | -71 | ||
| Finansielle instrumenter | 22 187 | 38 111 | 22 187 | 38 111 | ||
| Ytelser til ansatte | 1 813 | 1 330 | 1 813 | 1 330 | ||
| Fremførbart underskudd | 59 012 | 36 586 | 59 012 | 36 586 | ||
| Sum utsatt ordinær inntektsskatt | 102 773 | 97 677 | -71 | 102 773 | 97 606 | |
| Eiendom, anlegg og utstyr, grunnrenteskatt | 30 355 | 30 437 | 30 355 | 30 437 | ||
| Sum utsatt grunnrenteskatt | 30 355 | 30 437 | 30 355 | 30 437 | ||
| Forpliktelse / eiendel ved utsatt skatt | 133 128 | 128 115 | -71 | 133 128 | 128 043 | |
| Motregning av eiendeler og forpliktelser | -71 | 71 | ||||
| Netto eiendel ved utsatt skatt | 133 128 | 128 043 | 133 128 | 128 043 |
Netto eiendel/-forpliktelse ved utsatt skatt 197 205 195 043 -89 411 -102 498 107 794 92 545
| 2016 | 2017 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effekt ved | Effekt ved | |||||||||||||
| endring av | endring av | |||||||||||||
| Fra andre | fremfør | Fusjon | Fra andre | fremfør | Fusjon | |||||||||
| Balanse | Resultat | inntekter og | bart | fisjon og | Valuta | Balanse | Balanse | Resultat | inntekter og | bart | fisjon og | Valuta | Balanse | |
| 01.01 | ført | kostnader | undersk. | oppkjøp | differanser | 31.12 | 01.01 | ført | kostnader | undersk. | oppkjøp | differanser | 31.12 | |
| Konsern | ||||||||||||||
| Ordinær inntektsskatt | ||||||||||||||
| Eiendom anlegg og utstyr | -20 809 | 4 518 | -5 070 | -313 | -21 674 | -21 674 | 2 961 | 1 368 | -1 758 | -19 102 | ||||
| Goodwill, immaterielle eiendeler | -65 204 | 16 180 | 2 608 | -46 416 | -46 416 | 10 222 | 356 | -1 227 | -37 064 | |||||
| Langsiktige fordr og gjeld i valuta | -409 | -79 | 24 | -464 | -464 | 31 | -37 | -469 | ||||||
| Tilvirkningskontrakter | -5 049 | -11 850 | 103 | -16 795 | -16 795 | 2 394 | -230 | -14 632 | ||||||
| Varebeholdninger | 3 881 | -193 | -211 | 3 477 | 3 477 | -423 | 257 | 3 312 | ||||||
| Utestående fordringer | -413 | 11 | -31 | 483 | 483 | 133 | -112 | 34 | 537 | |||||
| Leasing og leieavtaler | 3 594 | -178 | -195 | 3 221 | 3 221 | -595 | 235 | 2 860 | ||||||
| Gevinst og tapskonto | -97 | 32 | -47 | 0 | -112 | -112 | 466 | 20 | -0 | 373 | ||||
| Regnskapsmessige avsetninger | 11 239 | -5 482 | -498 | 5 259 | 5 259 | 4 382 | 672 | 10 313 | ||||||
| Andre poster | -3 295 | 2 362 | -56 | -989 | -989 | 963 | -48 | -75 | ||||||
| Finansielle instrumenter | 56 726 | -12 461 | -6 174 | 35 | 38 127 | 38 127 | -15 924 | 1 239 | 67 | 23 509 | ||||
| Ytelser til ansatte | 8 017 | -402 | -609 | -389 | 6 617 | 6 617 | -1 627 | 573 | 430 | 5 993 | ||||
| Fremførbart underskudd | 93 302 | 3 269 | -5 219 | 1 643 | -1 621 | 91 373 | 91 373 | 11 896 | -1 675 | -2 900 | 3 188 | 101 883 | ||
| Sum ordinær inntektsskatt | 82 813 | -4 697 | -6 783 | -5 219 | -3 463 | -542 | 62 108 | 62 108 | 14 879 | 1 812 | -1 675 | -1 268 | 1 583 | 77 439 |
| Eiendom, anlegg og utstyr Grunnrenteskatt |
29 566 | 871 | 30 437 | 30 437 | -82 | 30 355 | ||||||||
| Sum grunnrenteskatt | 29 566 | 871 | 30 437 | 30 437 | -82 | 30 355 | ||||||||
| Sum endring utsatt skatt | 112 379 | -3 826 | -6 783 | -5 219 | -3 463 | -542 | 92 545 | 92 545 | 14 797 | 1 812 | -1 675 | -1 268 | 1 583 | 107 794 |
| Morselskapet | ||||||||||||||
| Ordinær inntektsskatt | ||||||||||||||
| Eiendom anlegg og utstyr | 23 384 | -1 734 | 21 650 | 21 650 | -2 104 | 19 546 | ||||||||
| Gevinst og tapskonto | -93 | 22 | -71 | -71 | 287 | 215 | ||||||||
| Finansielle instrumenter | 49 911 | -11 794 | -7 | 38 111 | 38 111 | -15 924 | 22 187 | |||||||
| Ytelser til ansatte | 2 633 | -891 | -412 | 1 330 | 1 330 | -177 | 660 | 1 813 | ||||||
| Fremførbart underskudd | 25 048 | 14 462 | -4 052 | 1 128 | 36 586 | 36 586 | 23 945 | -1 520 | 59 012 | |||||
| Sum ordinær inntektsskatt | 100 883 | 65 | -419 | -4 052 | 1 128 | 97 606 | 97 606 | 6 027 | 660 | -1 520 | 102 773 | |||
| Grunnrenteskatt | ||||||||||||||
| Eiendom, anlegg og utstyr | 29 566 | 871 | 30 437 | 30 437 | -82 | 30 355 | ||||||||
| Fremførbar negativ grunnrentskatt |
Note 9 Endring utsatt skatt i løpet av året
2017
| Aksjekapital | ||
|---|---|---|
| Ordinære aksjer | ||
| 2017 | 2016 | |
| Utstedt pr 31. desember – fullt innbetalt | 2 239 810 | 2 239 810 |
| 2 239 810 | 2 239 810 |
Pr 31. desember 2017 besto registrert aksjekapital av 2.239.810 ordinære aksjer (2016: 2.239.810). Aksjene har en pålydende verdi på NOK 100,- (2016: 100,-)
Eiere av aksjer er berettiget til det utbyttet som i hvert enkelt tilfelle besluttes av
generalforsamlingen, og de er berettiget til en stemme pr aksje på selskapets generalforsamling. Ingen aksjeeier kan personlig eller ved fullmakt avgi stemme for mer enn en fjerdedel av det samlede antall aksjer. Aksjer som overdras til ny eier gir ikke stemmerett før det er gått minst tre uker fra ervervet er anmeldt til selskapet.
Rettighetene til selskapets aksjer som er eiet av konsernet (se note 22), er innstilt inntil aksjene er overtatt av andre.
Ekstraordinært utbytte på NOK 420,- pr aksje ble vedtatt av ekstraordinær generalforsamling og utbetalt i desember 2017. Ordinært utbytte ble etter balansedagen foreslått utdelt av styret. Forslaget er at selskapets aksjepost i Kongsberg Gruppen utbetales som ordinært utbytte for 2017. Bokført verdi på denne aksjeposten pr 31.12.2017 er 1.444.383 kNOK. Det er ikke avsatt for foreslått utbytte, og det har ingen skattemessige konsekvenser .
Det betales ikke utbytte på egne aksjer.
| Ekstraordinært | |||
|---|---|---|---|
| Ordinært utbytte | utbytte | ||
| Forslag 2017, | Vedtatt 2016, | Utbetalt | |
| utbetales 2018 | utbetalt 2017 | desember 2017 | |
| Tingsutbytte 4,36 aksjer i KOG per aksje i AFK (Verdi pr 31/12-17) | 1 444 383 | ||
| Ordinært kontantutbytte i 2016: NOK 95,00 per aksje | 207 856 | ||
| Ekstraordinært utbytte utbetalt i desember 2017, NOK 420,- per aksje | 919 362 | ||
| Sum: | 1 444 383 | 207 856 | 919 362 |
| Minoritetens andel av konsernets | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| egenkapital fordelt på | |||||||
| Datterselskaper | Registrert | Eierandel | underkonsern | Verdi i morselskapets balanse | |||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Markedskraft AS * | Arendal | 72,0 % | 71,7 % | 15 414 | 20 900 | 20 790 | 39 793 |
| Wattsight AS * | Arendal | 72,0 % | 0,0 % | 4 834 | 19 190 | ||
| Scanmatic AS | Arendal | 67,7 % | 67,0 % | 54 491 | 51 635 | 5 716 | 4 493 |
| Scanmatic Eiendom AS | Arendal | 73,1 % | 72,3 % | 1 026 | 1 030 | 7 141 | 7 042 |
| Songe Træsliperi AS | Risør | 50,8 % | 50,8 % | 27 | 27 | 100 | 100 |
| EFD AS | Skien | 97,5 % | 70,1 % | 9 912 | 110 789 | 412 182 | 288 981 |
| Powel AS | Trondheim | 96,1 % | 96,0 % | 6 872 | 8 309 | 306 758 | 306 758 |
| Glamox AS | Oslo | 0,0 % | 75,2 % | - | 239 654 | - | 416 801 |
| Arendal Lufthavn Gullknapp AS | Froland | 89,9 % | 88,6 % | 13 564 | 13 957 | 135 073 | 115 367 |
| Arendal Industrier AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 58 250 | 58 250 |
| Bedriftsveien 17 AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 12 837 | 12 837 |
| Norsk Vekst AS | Arendal | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 113 | 113 |
| NSSL Global Ltd | England | 80,0 % | 80,0 % | 59 554 | 50 151 | 273 298 | 273 298 |
| Cogen Energia España S.L. | Spania | 100,0 % | 100,0 % | (307) | (746) | 90 699 | 90 699 |
| Tekna Holdings Canada Inc. | Canada | 100,0 % | 100,0 % | - | - | 182 487 | 182 487 |
| Sum | 165 387 | 495 706 | 1 524 633 | 1 797 017 |
Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført i morselskapet med tNOK 371 879 i 2017 og tNOK 148 724 i 2016
* Wattsight AS ble utfisjonert fra Markedskraft AS i slutten av desember 2017.
Tekna Plasma India Private Ltd. Chennai India 100,0 % 100,0 %
| Note 11 forts. | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Investering i tilknyttede selskap | Balanse | * Reklas | Andre | ført verdi Balanse |
Anskaf | ||||||
| Enhet | Industri | Eierandel | ført verdi pr. 1/1 |
Kjøp av andeler |
Salg av andeler |
sifisering av andeler |
inntekter og kostnader |
Resultat andel |
Verdifall | konsern 31/12 |
felseskost 31/12 |
| NorSun | Produksjon solceller | 21,3 % | 17 762 | 5 000 | -2 322 | 20 440 | 22 762 | ||||
| Flumill AS | 45,3 % | 4 007 | -0 | -674 | -3 333 | 0 | |||||
| Sum investert i tilknyttede selskap | 4 007 | 17 762 | 5 000 | -0 | -2 996 | -3 333 | 20 440 | 22 763 | |||
| Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte selskapene, basert på 100% | |||||||||||
| inntekter og Andre |
Anleggs | Omløps | Langsiktig | Kortsiktig | |||||||
| Enhet | Omsetning | Årsresultat | kostnader | midler | midler | gjeld | gjeld | EK | |||
| NorSun | 130 624 | -10 907 | 244 263 | 191 205 | 117 282 | 158 376 | 159 810 | ||||
| Flumill AS | 195 | -1 487 | 54 445 | 142 | 900 | 2 702 | 50 985 | ||||
| Sum | 130 819 | -12 394 | 298 708 | 191 347 | 118 182 | 161 078 | 210 795 | ||||
| Opplysningene er hentet fra foreløpige regnskap, og viser således ikke de endelige regnskapstall for selskapene. |
Opplysningene er hentet fra foreløpige regnskap, og viser således ikke de endelige regnskapstall for selskapene.
Finansdirektør i Arendals Fossekompani er styremedlem i NorSun. Teknisk direktør i Arendals Fossekompani er styremedlem i Flumill. Som følge av en emisjon i oktober 2017 ble NorSun reklassifisert fra "Tilgjengelig for salg" til "Investering i tilknyttet selskap" (se note 16).
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Langsiktige investeringer | ||||
| Lån til ansatte | 2 599 | 2 169 | 1 214 | 587 |
| Innskudd egen pensjonskasse | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 |
| Naturressursskatt tilgode | 67 099 | 59 963 | 67 099 | 59 963 |
| Andre langsiktige fordringer | 57 729 | 60 529 | 23 350 | 24 815 |
| Andre investeringer | 43 198 | 25 849 | 15 711 | 15 711 |
| Sum langsiktige investeringer | 182 625 | 160 511 | 119 374 | 113 076 |
Samtlige lån til ansatte forrentes etter en sats som til enhver tid ikke utløser skattemessig fordel. Lånene avdras over 5 år (bil) eller 20 år (bolig). Lån over NOK 200 000 er sikret med pant i fast eiendom.
| Konsern | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Lagerbeholdninger | ||
| Råmaterialer | 108 595 | 103 800 |
| Varer i arbeid | 66 858 | 47 402 |
| Reservedeler | 24 939 | 24 220 |
| Ferdigvarer | 90 089 | 102 335 |
| Sum lager (netto etter avsetning til ukurans) | 290 481 | 277 757 |
| Avsetning til ukurans | 17 178 | 43 454 |
Datterselskapene EFD, Powel, Tekna og Scanmatic benytter løpende avregningsmetode for anleggskontrakter. Ved årets slutt hadde disse datterselskapene følgende opptjente fordringer med tilhørende kostnader og fortjeneste:
| Konsern | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Omsetning på igangværende prosjekter | 331 704 | 249 005 |
| - Prosjektkostnader | -188 244 | -158 317 |
| Inntektsført fortjeneste | 143 460 | 90 689 |
| Påløpte fordringer består av | ||
| Påløpt inntekt | 280 508 | 251 024 |
| - Herav fakturert | -357 736 | -163 131 |
| Forskudd fra kunder / Påløpte fordringer | -77 229 | 87 893 |
| (Se note 18 / note 14) |
Det er ingen tilbakeholdt betaling fra kunder.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Kundefordringer | 1 141 498 | 745 939 | 6 835 | 4 875 |
| Andre fordringer og forskuddsbetalinger (påløpte fordringer inngår) | 383 802 | 310 134 | 4 259 | 2 320 |
1 525 300 1 056 073 11 094 7 195
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Bankinnskudd | 2 162 328 | 455 692 | 1 705 751 | 62 067 |
| Kontanter | 26 | 38 | ||
| 2 162 354 | 455 730 | 1 705 751 | 62 067 |
Virkelige verdier og tilsvarende balanseførte verdier utgjør:
| Konsern | Morselskap | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | Bokført | Virkelig | |
| beløp 2017 |
verdi 2017 |
beløp 2016 |
verdi 2016 |
beløp 2017 |
verdi 2017 |
beløp 2016 |
verdi 2016 | |
| Kundefordr og andre fordr eks. derivater * | 1 525 300 | 1 525 300 | 1 056 073 | 1 056 073 | 11 094 | 11 094 | 7 195 | 7 195 |
| Kontanter og kontantekvivalenter* | 2 162 354 | 2 153 989 | 455 730 | 455 730 | 1 705 751 | 1 705 751 | 62 067 | 62 067 |
| Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 2 301 025 | 2 301 025 | 2 030 674 | 2 030 674 | 2 301 025 | 2 301 025 | 2 030 674 | 2 030 674 |
| Finansielle eiendeler holdt for oms. | 20 038 | 20 038 | 20 038 | 20 038 | ||||
| Andre fordringer og investeringer* | 182 625 | 182 625 | 160 511 | 160 511 | 119 374 | 119 374 | 113 076 | 113 076 |
| Lån til fortak i samme konsern* | 274 133 | 274 133 | 255 194 | 255 194 | ||||
| Derivat, rente og val.bytteavt. obl lån | -96 466 | -96 466 | -157 934 | -157 934 | -96 466 | -96 466 | -157 934 | -157 934 |
| Rentebærende lån og kreditter* | -1 968 217 | -1 959 853 | -1 594 284 | -1 594 284 | -1 535 290 | -1 535 290 | -1 280 791 | -1 280 791 |
| Obligasjonslån | -298 935 | -330 855 | -698 115 | -752 100 | -298 935 | -330 855 | -698 115 | -752 100 |
| Leverandørgj. og andre betalingsforpl.* | -685 200 | -685 200 | -690 023 | -690 023 | -49 598 | -49 598 | -15 042 | -15 042 |
| Andre kortsiktige forpliktelser* | -836 321 | -836 321 | -383 013 | -383 013 | -29 270 | -29 270 | -23 430 | -23 430 |
| Gjeld til foretak i samme kons.* | -17 022 | -17 022 | -25 901 | -25 901 | ||||
| 2 286 165 | 2 254 244 | 199 657 | 145 672 | 2 384 796 | 2 352 876 | 287 031 | 233 046 | |
| Ikke innregnet gevinst / -tap: | -31 921 | -53 985 | -31 920 | -53 985 |
* På disse postene er opprinnelig bokført verdi ansett å være en rimelig tilnærming til virkelig verdi. For øvrig vises det til prinsippnoten angående hvordan virkelige verdier for de ulike instrumentene beregnes.
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter vurdert til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode.
De forskjellige nivåene har blitt definert som følger:
Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas mht. disse prisene.
Nivå 2: Virkelig verdi måles ved bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra priser).
Nivå 3: Virkelig verdi måles ved bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata (ikke-observarbar input).
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Sum | |
|---|---|---|---|---|
| - Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg | 1 444 383 | 856 642 | - | 2 301 025 |
| - Finansielle eiendeler som er øremerket til virkelig verdi over resultatet |
- | - | - - |
|
| - Finansielle eiendeler holdt for omsetning | - | - | - | - |
| - Obligasjonslån | - | -330 855 | - | -330 855 |
| 1 444 383 | 525 787 | - | 1 970 170 | |
| Øvrige derivative finansielle eiendeler | - | - | - | - |
| Rente og valutabytteavtale til obl lån | -96 466 | -96 466 | ||
| Øvrige derivative finansielle forpliktelser | - | - | - | - |
| 1 444 383 | 429 321 | - | 1 873 704 | |
| Antall | Eierandel i % | Anskaffelseskost nedskrevet for verdifall | Virkelig verdi | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | % | 2016 | % | 2017 | 2016 | |
| Noterte aksjer | ||||||||||
| Subsea 7 | 69 225 | 0,0 | 0,0 | 4 368 | 1,2 | 0 | 7 601 | |||
| Kongsberg Gruppen | 9 552 796 | 9 552 796 | 8,0 | 8,0 | 278 283 | 83,0 | 278 283 | 78,5 | 1 444 383 | 1 196 488 |
| Sum noterte aksjer | 278 283 | 282 651 | 1 444 383 | 1 204 089 | ||||||
| Unoterte aksjer | ||||||||||
| Silver Pensjonsforsikring | 784 947 | 784 947 | 3,4 | 3,4 | 196,0 | 0,1 | 196 | 0,1 | 0 | 196 |
| Eiendomsspar | 390 432 | 390 432 | 1,0 | 1,0 | 2 490,0 | 0,7 | 2 490 | 0,7 | 137 822 | 148 364 |
| Victoria Eiendom | 870 959 | 870 959 | 6,1 | 6,1 | 23 621,0 | 7,0 | 23 621 | 6,7 | 470 318 | 483 382 |
| Oslo Børs VPS Holding | 1 996 000 | 1 996 000 | 4,6 | 4,6 | 30 569,0 | 9,1 | 30 569 | 8,6 | 248 502 | 179 640 |
| NorSun * | 1 500 322 070 | 0,0 | 14,3 | 15 000 | 4,2 | 0 | 15 003 | |||
| Sum unoterte aksjer | 56 876 | 71 876 | 856 642 | 826 586 | ||||||
| Sum aksjer tilgjengelig for salg eiet av morselskap og konsern | 335 159 | 100,0 | 354 527 | 100,0 | 2 301 025 | 2 030 674 |
* NorSun har i løpet av 2017 blitt et tilknyttet selskap - se note 11.
| Obligasjoner | Anskaffelseskost | Virkelig verdi | ||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Sparebanken Vest 12/perp | - | 20 900 | - | 20 038 |
| Sum | - | 20 900 | - | 20 038 |
Sensitivitetsberegninger viser at en 10 % endring i virkelige verdier pr. 31.12.2017, ville medført en endring i egenkapitalen på tNOK 230.102 og en endring i årsresultat fra videreført virksomhet på tNOK 0. (2016 henholdsvis tNOK 205.071 og tNOK 2.038).
Ingen andre selskap i konsernet har finansielle eiendeler holdt for omsetning eller finansielle eiendeler tilgjengelig for salg i vesentlig utstrekning.
Selskapet og konsernet er eksponert for kredittrisiko, likviditetsrisiko fra bruk av finansielle instrumenter og markedsrisiko. Styret har det overordnede ansvar for etablering av og tilsyn med konsernets retningslinjer for risikostyring. Prinsipper, prosedyrer og systemer for risikostyring på de viktigste områdene, gjennomgås og vurderes jevnlig. Industrielle engasjementer består av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at langsiktig og aktivt engasjement gir størst avkastning. Investeringer utover dette gjøres i likvide plasseringer uten binding til konsernet. Ved investering i obligasjoner stilles krav til likvititet og soliditet hos utsteder.
Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til et finansielt instrument ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser. Kredittrisiko oppstår normalt ved at selskapet eller konsernet innvilger kunder kreditt, eller ved investeringer i verdipapirer.
Kredittrisikoen knyttet til investeringer betraktes som begrenset i og med at det i hovedsak investeres i likvide verdipapirer med god kredittverdighet. En spesifikasjon av investeringene fremkommer tidligere i denne noten.
Konsernet har rutiner som skal sikre at salg på kreditt kun skjer til kunder hvor det ikke tidligere har vært betalingsproblemer og at kredittgrenser overholdes.
Maksimal eksponering for kredittrisiko knyttet til fordringer på balansedagen var:
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Totale balanseførte fordringer | 1 311 743 | 827 990 | 19 702 | 13 196 | |
| Herav forfalt | 105 587 | 97 514 | 233 | ||
| Avsatt til tap | 6 684 | 5 836 |
Innregnede tap på fordringer i 2017 utgjør for morselskapet tNOK 0 og for konsernet (videreført virksomhet) er netto utgiftsført tNOK 8.449 For 2016 utgjorde innregnede tap tNOK 0 for selskapet, og tNOK 2.065 for konsernet (videreført virksomhet).
Likviditetsrisiko er risiko for at konsernet ikke vil kunne oppfylle finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditetsstyring skal sikre at tilgjengelig likviditet er tilstrekkelig til å innfri forpliktelsene ved forfall, uten at det medfører uakseptable tap for selskapet og konsernet.
Kontantstrømmen fra selskapet og konsernets ordinære virksomhet, kombinert med betydelige investeringer i likvide verdipapirer samt ubenyttede kreditter, medfører at likviditetsrisikoen vurderes som lav.
Underkonsernet EFD har etablert en internasjonal konsernkontoordning som omfatter datterselskapene i Europa og Amerika. Dette bidrar til økt fleksibilitet og effektivitet i likviditetsstyringen.
Selskapet og konsernets forpliktelser fordeler seg som følger:
(I kontraktsmessige kontantstrømmer inngår renter beregnet ut fra rentenivået på balansedagen)
| Kontr.m. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanse-ført | kontant | 6 mnd. eller | 6 - | ||||
| Konsern | beløp | strømmer | mindre | 12 mnd. | 1 - 2 år | 2 - 5 år | Over 5 år |
| 2017 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 2 114 776 | 2 247 959 | 68 836 | 70 850 | 147 514 | 1 900 428 | 60 331 |
| Kassekreditt | 152 376 | 152 376 | 152 376 | ||||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 685 200 | 685 200 | 685 200 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 836 321 | 828 111 | 739 650 | 88 461 | |||
| Derivater, se note 17 | 96 466 | 96 466 | 96 466 | ||||
| Totalt | 3 885 140 | 4 010 113 | 1 646 063 | 159 311 | 147 514 | 1 996 894 | 60 331 |
| 2016 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 2 206 558 | 2 320 418 | 28 945 | 467 979 | 175 670 | 1 611 544 | 36 281 |
| Kassekreditt | 164 071 | 164 071 | 164 071 | ||||
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 690 023 | 690 023 | 690 023 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 383 013 | 383 013 | 294 152 | 88 862 | |||
| Derivater, se note 17 | 157 934 | 157 934 | 85 842 | 72 092 | |||
| Totalt | 3 601 598 | 3 715 458 | 1 177 189 | 556 840 | 175 670 | 1 683 636 | 36 281 |
| Kontr.m. | |||||||
| Balanse-ført | kontant | 6 mnd. eller | 6 - | ||||
| Morselskap | beløp | strømmer | mindre | 12 mnd. | 1 - 2 år | 2 - 5 år | Over 5 år |
| 2017 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 1 834 225 | 1 941 112 | 21 377 | 21 377 | 42 755 | 1 855 602 | |
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 49 598 | 49 598 | 49 598 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 29 270 | 29 270 | 29 270 | ||||
| Derivater, se note 17 | 96 466 | 96 466 | |||||
| Totalt | 2 009 558 | 2 019 980 | 100 245 | 21 377 | 42 755 | 1 952 068 | |
| 2016 | |||||||
| Rentebærende lån og kreditter | 1 978 906 | 2 084 603 | 16 650 | 416 330 | 66 601 | 1 585 021 | |
| Leverandørgjeld og annen gjeld | 15 042 | 15 042 | 15 042 | ||||
| Andre kortsiktige forpliktelser | 23 430 | 23 430 | 23 430 | ||||
| Derivater, se note 17 | 157 934 | 157 934 | 85 842 | 72 092 |
48
Markedsrisiko er risikoen for at endringer i markedspriser som valutakurser, renter og aksjekurser, påvirker nettoinntekten eller verdi på finansielle instrumenter.
Selskapet og konsernet er utsatt for valutarisiko på kjøp, salg og lån i andre valutaer enn selskapenes funksjonelle valuta. Det er primært EUR, GBP og USD som konsernet er eksponert mot. Valutaeksponeringen er primært knyttet til virksomheten i konsernets utenlandske datterselskaper og selskapets og konsernets gjeld i utenlandsk valuta. Underkonsernet EFD benytter derivater for å begrense valutarisikoen knyttet til salg og kundefordringer. Morselskapet og EFD benytter også valutalån og valutabytteavtaler for å begrense valutarisiko knyttet til verdiendringer i datterselskapene. Den vesentligste valutaeksponeringen i morselskapet og konsernets norske datterselskaper er i EUR.
Eksponeringen var pr. 31.12. som følger: (tEUR)
| Konsern | Morselskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Bankinnskudd | 19 431 | 7 814 | 1 404 | 1 404 | |
| Kundefordringer | 10 440 | 3 234 | 569 | 569 | |
| Leverandørgjeld | -3 963 | -2 396 | 0 | 0 | |
| Rentebærende gjeld | -262 487 | -114 909 | -102 644 | -102 644 | |
| Balanseeksponering | -236 579 | -106 257 | -100 671 | -100 671 |
En sensitivitetsanalyse indikerer at en 5% styrking av NOK i forhold til EUR pr. årsslutt, ville påvirket resultatet for konsernet i 2017 med motverdien av MEUR +11,8 og i 2016 med motverdien av MEUR +5,3. Beløpene er oppgitt før skatt. Øvrige datterselskap har kun i beskjeden grad valutaeksponering i annen valuta enn selskapets funksjonelle valuta. Bakgrunnen for at morselskapet har tatt opp rentebærende gjeld i EUR, er at salg av spotkraft avregnes i EUR. Morselskapet har pr 31.12.2017 gjeldsbrevlån på til sammen tGBP 27.000 (tilsvarende pr 31.12.2016 var tGBP 27.000).
EFD terminsikrer kundeordrer i fremmed valuta ved kontraktsinngåelse. Valutasikring gjennomføres også ofte for budsjetterte kontantstrømmer i utenlandsk valuta. EFD rapporterer både kontanstrømsikring og virkelig verdisikring som sikringsbokføring. Øvrige selskap benytter ikke sikringsbokføring under IFRS.
Ved årsskiftet hadde EFD følgende valutaterminsikringer spesifisert på sikringskategori:
| Beløp i tNOK | Kontrakts- verdi |
Urealisert gevinst/tap |
|---|---|---|
| Sikring av fremtidige kontantstrømmer | 331 362 | (5 747) |
| Sikring av virkelig verdi | 152 712 | (2 745) |
| Balanseeksponering | 484 074 | (8 492) |
Urealisert gevinst / tap som gjelder sikring av fremtidige kontantstrømmer blir bokført i "Andre inntekter og kostnader". Det urealiserte tapet som femkommer i tabellen er verdien før skatt er fratrukket. Netto urealisert tap/gevinst er bokført som andre kortsiktige forpliktelser/eiendeler.
Det vesentligste av selskapets og konsernets rentebærende finansielle eiendeler og gjeld, løper til flytende rente. Det ble av morselskapet i 2011 opptatt et obligasjonslån på tNOK 300 000 til rente 5,95%. Samtidig ble det inngått en rentebytteavtale på lånebløpet til fast rente i EUR på 4,84%. Lånet og rentebytteavtalen har begge 10 års løpetid med forfall i juli 2021. Det ble av morselskapet i 2012 opptatt et nytt obligasjonslån på tNOK 400.000 til rente 5,17% med en tilsvarende rentebytteavtale til fast rente i EUR på 3,33 %. Lånet og rentebytteavtalen forfalt og ble innløst i juli 2017. Oversikt over rentebærende eiendeler fremgår ovenfor i denne noten, og gjeld i note 17. En renteendring på 1 %
ville påvirket egenkapitalen, og resultat av finansposter gjennom året, med netto ca MNOK 3,4. Beløpet er oppgitt før skatt.
Det vesentligste av selskapets og konsernets kraftomsetning finner sted i spotmarkedet, noe som innebærer en eksponering for risiko knyttet til prissvingninger. Det er de siste to år ikke benyttet noen kraftderivater som sikringsinstrumenter for å begrense risikoen.
Selskapet og konsernet er eksponert for prisrisiko på investeringer i egenkapitalinstrumenter, klassifisert som holdt for omsetning eller tilgjengelig for salg. Alle beslutninger om vesentlige kjøp og salg, fattes av styret. Investeringstrategien har som hovedmålsetting å maksimere avkastningen gjennom løpende utbytter og verdistigning på porteføljen.
En oversikt over selskapets finansielle eiendeler holdt for omsetning og finansielle eiendeler tilgjengelig for salg gis ovenfor i denne noten.
Denne noten gir informasjon om kontraktsmessige betingelser for konsernets rentebærende lån og kreditter. For mer informasjon om konsernets renterisiko og valutarisiko, se note 16.
| Obligasjonslån: | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| 5,95 % lån 2011-2021 | 300 000 | 300 000 |
| - aktiverte lånekostnader | 1 065 | 1 565 |
| = bokført verdi | 298 935 | 298 435 |
| Virkelig verdi (se note 16) | 330 855 | 343 500 |
Til dette lånet er det knyttet en rente og valutabytteavtale der lånet på tNOK 300.000 med fastrente 5,95% er konvertert til tEUR 38.511 og fast Eurorente 4,84%. Verdien på denne avtalen er pr 31.12.2017 -tNOK 96.466
| 5,17% lån2012-2017 | 400 000 |
|---|---|
| - aktiverte lånekostnader | 320 |
| = bokført verdi | 399 680 |
| Virkelig verdi | 408 600 |
Lånet og tilhørende rente og valutabytteavtale forfalt og ble innløst i juli 2017.
| Gjeldsbrevlån: | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| Morselskapet | |||
| GBP LIBOR + fast margin | Flytende rente 30.03.15 - 30.06.20 | 77 637 | 74 291 |
| USD LIBOR + fast margin | Flytende rente 30.03.15 - 31.03.19 | 146 540 | |
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 30.03.15 - 31.03.19 | 110 985 | |
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 01.07.15 - 30.06.20 | 200 000 | 200 000 |
| NIBOR + fast margin | Flytende rente 03.07.16 - 30.06.20 | 440 000 | 438 583 |
| GBP LIBOR + fast margin | Flytende rente 03.07.16 - 30.06.20 | 221 820 | 212 260 |
| EUR LIBOR + fast margin | Flytende rente 03.07.16 - 30.06.20 | 106 275 | 98 132 |
| Euribor + fast margin | Flytende rente 04.07.17 - 30.06.20 | 492 015 | |
| Aktiverte låneomkostninger | (2 457) | ||
| Sum gjeldsbrevlån morselskap | 1 535 290 | 1 280 791 | |
| Datterselskaper | |||
| EFD | Flytende rente (EUR) | 118 875 | 125 730 |
| Cogen | Flytende rente (EUR) | 62 786 | 54 391 |
| Tekna | Flytende rente (CAD) | 38 858 | 14 274 |
| Tekna | Rentefritt (CAD) | 6 237 | 6 937 |
| Bedriftsveien 17 | Flytende rente (NOK) | 30 300 | |
| Arendal Industrier | Flytende rente (NOK) | 23 494 | 26 318 |
| Sum gjeldsbrevlån datterselskap | 280 551 | 227 651 | |
| Sum konsern | 1 815 841 | 1 508 442 | |
| Lån sikret med pant: | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Langsiktige lån | 204 480 | 175 350 | ||
| Kassekreditt | 144 012 | 164 071 | ||
| Sum lån | 348 492 | 339 421 | ||
| Lån er sikret med pant i: | ||||
| Annen fast eiendom | 190 305 | 105 362 | ||
| Driftsløsøre | 8 419 | 7 183 | ||
| Varelager | 44 162 | 71 565 | ||
| Kundefordringer | 499 518 | 241 952 | ||
| Sum sikkerheter | 742 403 | 426 061 |
Sikkerhet for opptatte gjeldsbrev- og obligasjonslån til en motverdi av MNOK 1 834 i morselskapet er avgitt i form av negative pantsettelseserklæringer. Kundefordringer i to av datterselskapene er stillet som sikkerhet for avgitt bankgaranti og kassakreditt. For konsernet gjelder at verdijustert egenkapital skal være på min. 40% og ha en verdi på min. MNOK 1 500. For Markedskraft gjelder at egenkapitalen ekskl imatarielle eiendeler skal være minimum MNOK 45 og minimum 25 %. For EFD gjelder at egenkapitalen skal være på min. 30% samt NIBD delt på EBITDA < 3. For Scanmatic gjelder at egenkapitalen skal være minimum 25% og minimumMNOK 16. For Powel gjelder at egenkapitalen skal være minst MNOK 100 og minst 25% samt et krav om fakturering i perider med trekk på kassakreditt. Alle selskapene med unntak av Powel overholdt sine covenants krav pr 31/12-2017.
Powel sin egenkapitalprosent tippet under 25 % ved årsskiftet, dette er klarert med selskapets bankforbindelse og brakt på plass i 2018.
| Konsern | Morselskap | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Leverandørgjeld | 683 945 | 526 037 | 35 790 | 3 042 |
| Andre kortsiktige forpliktelser (forskudd fra kunder inngår) | 829 078 | 539 723 | 43 078 | 35 431 |
| Derivater til virkelig verdi | 8 497 | 7 276 | ||
| Sum | 1 521 521 | 1 073 036 | 78 868 | 38 472 |
| Operasjonelle leieavtaler (nominelle beløp) | Konsern | |
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Under ett år | 46 571 | 40 482 |
| Mellom ett og fem år | 107 808 | 72 404 |
| Over fem år | 10 873 | 18 140 |
| Sum forpliktelser ved leieavtaler | 165 252 | 131 025 |
Konsernet leier flere kontorlokaler og anlegg gjennom operasjonelle leieavtaler. Leieavtalene løper typisk for en periode på 10 år, med en mulighet til å fornye avtalen når den utgår. Leiene økes årlig med andel av konsumprisindeksen. Ingen av leieavtalene omfatter betingelser om betinget leie.
I 2017 er det innregnet en kostnad på MNOK 46,6 i resultatregnskapet for operasjonelle leieavtaler fra videreført virksomhet. (2016: MNOK 40,5)
Et av datterselskapene i konsernet har en leieavtale med opsjon på kjøp av eiendommen innen 2027. Eiendommen er stillet som sikkerhet for den tilhørende finansielle leieforpliktelsen og har en bokført verdi på 16 531. Leieavtalen ble fornyet i 2015.
| Fremtidig minimums leiebeløp | Konsern | |
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Under ett år | 1 387 | 1 390 |
| Mellom ett og fem år | 5 560 | 5 561 |
| Over fem år | 7 479 | 8 868 |
| Sum | 14 426 | 15 819 |
| Nåverdi av fremtidig minimumsleie | 12 438 | 13 420 |
| Hvorav: | ||
| - kortsiktig gjeld | 1 387 | 1 390 |
| - langsiktig gjeld | 11 051 | 12 030 |
Det har ikke oppstått noen hendelser etter balansedagen som påvirker regnskapet i vesentlig grad.
Sentrale regnskapsestimater
Sentrale regnskapsestimater er estimater som er viktige for presentasjon av selskapets og konsernets økonomiske stilling og resultater, og som krever subjektiv vurdering.
Arendals Fossekompani vurderer slike estimater på løpende basis ut fra historiske resultater og erfaringer, konsultasjon med eksperter, trender, prognoser og andre metoder som anses som rimelige i de enkelte tilfeller.
Goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid blir testet for mulig verdifall årlig. Tilsvarende blir selskapets investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper testet for mulig verdifall. Til grunn for vurderingene ligger analyser av selskapenes økonomiske stilling og prognoser / fremtidsutsikter. Gjenvinnbart beløp som måles mot balanseførte verdier, utgjør forventet salgssum eller nåverdien av fremtidig kontantstrøm fra investeringen. Øvrige eiendeler, herunder varige driftsmidler og finansielle instrumenter tilgjengelig for salg, testes for verdifall når det foreligger indikasjoner på at verdifall kan ha oppstått.
Avskrivninger på immaterielle eiendeler og varige driftsmidler er basert på ledelsens vurdering av økonomisk levetid.
Vurderingene kan som følge av teknologisk utvikling eller andre forhold, endres. Endringer vil påvirke fremtidige avskrivninger.
Konsernet har ved beregning av påløpte pensjonsforpliktelser lagt til grunn forutsetninger om avkastning på pensjonsmidler, fremtidige prosentvise lønnsreguleringer og reguleringer av pensjoner. Disse forutsetningene kan i fremtiden vise seg å være feil, noe som vil resultere i endrede forpliktelser og andre fremtidige kostnader enn de som kan estimeres på grunnlag av historisk rapporterte tall.
Varelager består av råvarer, deler og egenproduserte moduler for bruk i konsernets produksjonsaktiviteter. Produktene er under kontinuerlig teknologisk utvikling. Deler som fases ut av produksjon av nye produkter benyttes som reservedeler for den gjenværende økonomiske levetid for de produkter de inngår i. Vurderingen av ukurans påvirkes av usikkerhet med hensyn til den teknologiske endringstakten samt behovet for reservedeler. Varelageret vurderes minst en gang pr. år basert på disse kriteriene.
Konsernet benytter løpende avregningsmetode ved resultatføring av inntekt fra prosjekter i regnskapsperioden. Metoden for å fastsette ferdigstillelsesgrad er prosjektets fremdrift. Konsernet resultatfører kun inntekt på prosjekter som tilfredsstiller fastsatte kriterier for kontraktsverdi, fremdrift og produksjonstid. Størst usikkerhet er knyttet til estimering av prosjektets ferdigstillelsesgrad. Ytterligere informasjon er gitt i note 13.
Selskapet og konsernet har balanseført betydelige beløp som "eiendel ved utsatt skatt." Det vesentligste av eiendelen er henført til midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskaps-messige verdier på eiendeler relatert til kraftproduksjon og skattemessig fremførbare underskudd. Basert på realistiske forventninger om gode fremtidige inntjeningsmuligheter i kraftvirksomheten vil selskapet / konsernet kunne nyttiggjøre seg disse forskjellene ved beregning av fremtidig betalbar skatt. Skulle forventningene vise seg å ikke slå til, vil dette få effekt på fremtidige skattekostnader.
Virkelig verdi på slike instrumenter baseres på kjente omsetningskurser nær balansedagen eller verdivurderinger foretatt etter vanlige benyttede verdivurderingsmetoder. Verdiene basert på slike opplysninger og metoder betraktes som beste estimat. Feil i estimat kan påvirke fremtidige endringer i egenkapital og resultat.
Basisresultat pr. aksje for 2016 er basert på resultatet som henføres til aksjonærene i morselskapet og vektet gjennomsnittlig antall av utestående ordinære aksjer gjennom 2017 på 2 188 458 (2016: 2 198 278) beregnet som følger:
| Resultat som henføres til ordinære aksjer | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Årsresultat | 2 499 507 | 475 649 |
| - Minoritetenes andel av resultatet | -84 859 | -91 533 |
| Årsresultat henført til aksjonærene i mor | 2 414 648 | 384 116 |
| - Resultat fra virksomhet holdt for salg | -2 400 984 | -174 833 |
| Årsresultat videreført virksomhet henført til aksjonærene i mor | 13 664 | 209 283 |
| Vektet gjennomsnittlig antall ordinære aksjer | 2017 | 2016 |
| Utstedte ordinære aksjer 1. januar | 2 239 810 | 2 239 810 |
| Effekt av egne aksjer | -50 852 | -51 852 |
| Antall utestående aksjer pr 31/12 | 2 188 958 | 2 187 958 |
| Veid gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for året | 2 188 458 | 2 198 278 |
| Basisresultat pr aksje/ utvannet resultat pr aksje (NOK) | 1 103,36 | 174,73 |
| Basisresultat pr aksje/ utvannet resultat pr aksje videreført virksomhet (NOK) | 6,24 | 95,20 |
| Antall aksjer | Eierandel | |
|---|---|---|
| Ulfoss Invest AS | 588 395 | 26,3 % |
| Havfonn AS | 582 716 | 26,0 % |
| Must Invest AS | 564 249 | 25,2 % |
| Arendals Fossekompani ASA | 50 852 | 2,3 % |
| Intertrade Shipping AS | 30 126 | 1,3 % |
| Svanhild og Arne Musts fond | 27 289 | 1,2 % |
| Fondsfinans Pensjonskasse | 20 463 | 0,9 % |
| Fabulous AS | 18 245 | 0,8 % |
| Per-Dietrich Johansen | 15 015 | 0,7 % |
| Cat Invest AS | 14 874 | 0,7 % |
| Ropern AS | 13 515 | 0,6 % |
| Bøhler Invest AS | 11 400 | 0,5 % |
| Sverre Valvik AS | 11 281 | 0,5 % |
| Erik Bøhler | 11 204 | 0,5 % |
| Fondsfinans Utdannelsesfond | 9 509 | 0,4 % |
| Annelise Altenborg Must | 9 467 | 0,4 % |
| Ove Oland | 8 420 | 0,4 % |
| Fr Falck Frås AS | 7 373 | 0,3 % |
| Erik Christian Must | 7 200 | 0,3 % |
| Trine Must | 7 200 | 0,3 % |
| 2 008 793 | 89,7 % |
Under henvisning til regnskapslovens § 7-26 kan følgende opplyses om aksjer som eies av hvert enkelt medlem av styret og adm.direktør, idet aksjer som eies av ektefelle, mindreårige barn, eller av selskap hvor vedkommende har bestemmende innflytelse, er inkludert.
| Styret | Personlig | Nærstående | Sum |
|---|---|---|---|
| Øyvin A. Brøymer | 30 126 | 30 126 | |
| Morten Bergesen | 582 716 | 582 716 | |
| Didrik Vigsnæs | 720 | 720 | |
| Marianne Lie | 120 | 120 | |
| Heidi Marie Petersen | 1 000 | 1 000 | |
| Arild Nysæther | 0 | 0 | |
| Marianne S. Lyngvi | 66 | 0 | 66 |
| 66 | 614 682 | 614 748 | |
| Adm.direktør | |||
| Jarle Roth* | 1 000 | 1 000 |
* Se note 4 vedrørende rettighet til å kjøpe aksjer.
Selskapets/konsernets nærstående parter består av datterselskaper, tilknyttede selskaper og medlemmer av styret og toppledelsen.
Medlemmer av styret og ledelsen i selskapet og deres nærmeste slektninger kontrollerer 27,5 % av de stemmeberettigede aksjene i selskapet.
Lån til ledende ansatte (se note 4) utgjorde NOK 2.703..647 (2016: NOK 1.631.918) pr. 31. desember. Disse lånene er inkludert i "andre investeringer". Det belastes renter på lån til ledelsen etter en sats som til enhver tid ikke utløser skattepliktig fordel.
I tillegg til vanlig lønn har ledelsen avtale om andre fordeler i form av ytelsesbasert eller innskuddsbasert pensjonsordning. (Se også note 4).
Transaksjoner mellom selskaper i konsernet og andre nærstående er basert på prinsippene om markedsverdi og armlengdes avstand. Arendals Fossekompani har i 2017 kjøpt tjenester vedrørende markedshåndtering for tNOK 480 av Markedskraft (tNOK 476 i 2016).
Arendals Fossekompani hadde i 2017 en gevinst ved valutautlån til Markedskraft på tNOK 1.386 (tap på tNOK 2.059 i 2016). NSSL Global Ltd har kjøpt tjenester av Whitehill Design Ltd for til sammen tGBP 1,1 i 2016 (tGBP12,8 i 2016). Dette selskapet kontrolleres av ektefellen til daglig leder i NSSL Global Ltd.
Utleier av lokaler til EFD Induction i Tyskland var frem til mai 2017 aksjonær i selskapet.
Arendals Fossekompani inngikk 29. september 2017 avtale om å selge eierandelen på 75,16% i Glamox. Regnskapskapstallene fra selskapet er derfor skilt ut på egne linjer i resultat, som "Resultat fra avviklet virksomhet " og i balansen som "Avviklet virksomhet ".
Omarbeidelse av sammenlignbare balansetall gir etter konsernets oppfatning mer riktig informasjon for brukere av regnskapet. For opprinnelige 2016 tall vises det til årsrapporten for 2016.
Salgsummen for aksjene var på tNOK 2.791.809. Salget medførte en gevinst i morselskapet på tNOK 2.323.477 og i konsernet på tNOK 2.191.816. AFK mottok i tillegg et ekstraordinært utbytte fra Glamox i august på tNOK 210.452.
Nedenfor gjengis hovedtall fra Glamox resultat og balanse for 2017 og 2016.
| Resultat | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Driftsinntekter | 2 436 271 | 2 508 602 |
| Driftskostnader | 2 078 205 | 2 196 297 |
| Avskrivninger på driftsmidler | 42 515 | 42 099 |
| Amortisering av immaterielle eiendeler | 33 714 | 34 743 |
| Driftsresultat | 281 837 | 235 462 |
| Resultat av finansposter | -7 622 | -12 003 |
| Skattekostnad | -65 047 | -48 626 |
| Gevinst ved salg av Glamox | 2 191 816 | |
| Resultat fra avviklet virksomhet | 2 400 984 | 174 833 |
| Basisresultat pr. aksje (NOK) | 1 097 | 80 |
| Balanse | ||
| Anleggsmidler | 375 410 | |
| Omløpsmidler | 1 077 627 | |
| Sum eiendeler | 1 453 037 | |
| Goodwill og merverdier vedr Glamox i konsernet | 298 967 | |
| Sum eiendeler holdt for salg | 1 752 004 | |
| Langsiktige forpliktelser | 342 421 | |
| Kortsiktige forpliktelser | 445 191 | |
| Sum forpliktelser holdt for salg | 787 612 | |
| Kontantstrøm fra virksomhet holdt for salg | 2017 | 2016 |
| Netto kontantstrømmer fra driftsaktiviteter | 171 115 | 320 854 |
| Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | -164 937 | -104 767 |
| Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter | -386 252 | -99 295 |
Årets netto kontantstrømmer -380 074 116 792
| Uffices in: | ||||
|---|---|---|---|---|
| KPMG AS, a Norwegian limited liability company and member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. |
Oslo Alta |
Elverum Finnsnes |
Mo i Rana Molde |
Stord Straume |
| Arendal | Hamar | Skien | romsø | |
| Statsautoriserte revisorer - medlemmer av Den norske Revisorforening | Bergen | Haugesund | Sandefjord | Trondheim |
| Bodø | Knarvik | Sandnessigen Tynset |
| Beskrivelse av forholdet | Vår revisjonsmessige tilnærming |
|---|---|
| Konsernets virksomhet er følsom overfor endringer i valutakurser, endringer i markedspriser på innkjøpte råvarer og endringer i markedspriser på produktene som selges. Endringer i nevnte faktorer påvirker viktige forutsetninger lagt til grunn i estimat av fremtidige kontantstrømmer, som videre kan gi indikasjoner på verdifall av goodwill og øvrige immaterielle eiendeler. En betydelig andel av de bokførte immaterielle eiendelene i konsernet er goodwill eller øvrige immaterielle eiendeler som stammer fra tidligere oppkjøp. Av de bokførte immaterielle eiendelene knytter 97 MNOK seg til igangværende eller fullførte utviklingsprosjekter i segmentet Powel. Konsernledelsen foretar i samarbeid med ledelsen i datterselskapene årlige tester for verdifall på goodwill. Testene foretas pr segment som er det nivå av kontantgenererende enheter ledelsen har valgt å følge opp goodwill på. Ledelsen foretar også løpende vurderinger av hvorvidt det foreligger indikasjoner på verdifall for de øvrige immaterielle eiendelene. For igangværende utviklingsprosjekter foretas det årlig testing for verdifall ved å beregne gjenvinnbart beløp pr prosjekt. |
Vår revisjonsmessige tilnærming har blant annet inkludert følgende handlinger: Vi har gjennomgått ledelsens dokumenterte $\bullet$ vurderinger av indikasjoner på verdifall på øvrige immaterielle eiendeler. Vi har i samarbeid med revisorene i de $\bullet$ enkelte datterselskap og underkonsern gjennomgått vurderingene som er foretatt av lokal ledelse mht indikasjoner på verdifall. Vi har vurdert ledelsens modell for $\bullet$ beregning av gjennvinnbart beløp og for prosessen for fastsettelse av prognoser og forutsetninger som er brukt i de ulike segmentene hvor det er bokført goodwill eller det er igangværende utviklingsprosjekter. Vi har vurdert hvorvidt konsernets $\bullet$ identifikasjon og klassifisering av kontantgenererende enheter er i samsvar med krav som følger av regnskapsreglene. Vi har vurdert de fremtidige $\bullet$ kontantstrømmene opp mot budsjetter og langtidsplaner utarbeidet av ledelsen i segmentene. Vi har sammenlignet ledelsens tidligere $\bullet$ prognoser mot faktiske kontantstrømmer og benyttet dette som grunnlag for å vurdere de estimerte fremtidige kontantstrømmene. Vi har etterregnet matematisk de modeller $\bullet$ som er brukt. Vi har evaluert forutsetningene og $\bullet$ metodikken for fastsettelse av diskonteringsrenter og vekstprognoser som er brukt for å beregne nåverdien av fremtidige kontantstrømmer og sammenlignet benyttede forutsetninger mot ekstern informasjon. |
| Beskrivelse av forholdet | Vår revisjonsmessige tilnærming |
|---|---|
| Arendals Fossekompani ASA har i 2017 solgt segmentet Glamox. Segmentet bestod av et eget underkonsern med Glamox AS som morselskap. Salget ble gjennomført som et salg av aksjer i datterselskap med kontant oppgjør og medførte en gevinst i morselskapet på MNOK 2 323 og i konsernet på MNOK 2 192. Sammenligningstall og noteinformasjon er omarbeidet for å presentere segmentet som avviklet virksomhet i tråd med IFRS 5. Glamox utgjorde på salgstidspunktet det største segmentet i konsernet Arendals Fossekompani. Den regnskapsmessige presentasjonen og noteinformasjon knyttet til salget har følgelig vært et sentralt forhold ved årets revisjon. |
Vår revisjonsmessige tilnærming har blant annet inkludert følgende handlinger: Vi har lest salgsavtalens bestemmelser om $\bullet$ gjennomføring av transaksjonen samt rettigheter og forpliktelser for selger og vurdert disse opp mot ledelsens fastsettelse av regnskapsmessig gjennomføringstidspunkt. Vi har kontrollert salgsavtalens $\bullet$ bestemmelser om salgssum mot ledelsens beregninger, samt kontrollert at avtalt kontantbeløp er innbetalt til selskapets konto. Vi har etterregnet matematisk $\bullet$ gevinstberegningene for selskap og konsern. Vi har gjennomgått og vurdert den $\bullet$ regnskapsmessige behandlingen av transaksjonskostnadene. Vi har kontrollert omarbeidelsen og $\bullet$ presentasjonen av avviklet virksomhet i regnskapet. Vi har sammenlignet opplysningene i $\bullet$ noteinformasjonen mot salgsavtalen, samt vurdert om noteinformasjonen er dekkende. |
Arendal 23. mars 2018 KPMG AS
Styret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Arendals Fossekompani ASA, konsern og morselskap, for kalenderåret 2017 og per 31. desember 2017 (årsrapporten 2017).
Selskapsregnskapet og konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRS'er og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31.12.2017. Årsberetningen for konsern og morselskap er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk Regnskaps-Standard 16 per 31.12.2017.
Etter vår beste overbevisning:
Froland, 21. mars 2018
Styrets leder Styrets nestleder
Øyvin A. Brøymer Morten Bergesen Didrik Vigsnæs Arild Nysæther
Konsernsjef
Marianne Lie Heidi Marie Petersen Marianne Sigurdson Lyngvi Jarle Roth
Vedtatt av styret 17. august 2006 (sist revidert 21. mars 2018)
ARENDALS FOSSEKOMPANI er et industrielt investeringsselskap som med basis i lokal kraftproduksjon utvikler selskaper med internasjonalt potensial. Vi utøver langsiktig, aktivt og ansvarlig eierskap og forener industriell kompetanse med finansiell styrke. Konsernet har desentralisert styringsmodell, men er pådriver for driftsforbedringer og strategisk utvikling. Dette skaper verdier for aksjonærer, medarbeidere, kunder og samfunnet. God eierstyring og selskapsledelse skal sikre dette.
ARENDALS FOSSEKOMPANI er notert på Oslo Børs og er underlagt norsk verdipapirlovgivning og børsreglement.
Følgende elementer er bærende i ARENDALS FOS-SEKOMPANIs retningslinjer innenfor området eierstyring og selskapsledelse:
Nedenfor gjennomgås hvert enkelt punkt i den norske anbefalingen. Det redegjøres for ARENDALS FOS-SEKOMPANIs etterlevelse, samt for avvik i forhold til anbefalingen. For fullstendig oversikt over anbefalingen med kommentarer se Oslo Børs: http://www.nues.no
Konsernet har utarbeidet en egen policy for eierstyring og selskapsledelse, og styret har besluttet at Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse skal følges.
Styret har utarbeidet dokumentet «Verdigrunnlag og etiske retningslinjer», som bl.a. omhandler habilitet, korrupsjon og diskriminering, samt medarbeideres handel med verdipapirer.
Arendals Fossekompani ASA har til formål gjennom egen produksjon, deltagelse i utbygging, kjøp og leie, å nyttiggjøre eller omsette elektrisk kraft, samt å delta direkte eller indirekte i annen industriell virksomhet eller forretningsforetak, herunder investeringer i fast eiendom.
Ovennevnte fremgår av selskapets vedtekter § 1. Selskapets vedtekter fås tilsendt ved henvendelse til selskapet.
Arendals Fossekompani har en betydelig finansiell kapasitet. Investeringsporteføljen vil til enhver tid
dels bestå av langsiktige og aktive eierengasjementer, dels av likviditetsforvaltning. Likviditetsforvaltningen vil hovedsakelig bestå av børsnoterte aksjer og obligasjoner. Aksjeporteføljen skal i det vesentlige bestå av et begrenset antall større investeringer. Til grunn for investeringsstrategien ligger en tro på at et langsiktig, aktivt eierengasjement over tid gir størst avkastning, hensyntatt risiko.
Konsernets bokførte egenkapital 31.12.17 var på MNOK 4.386 hvilket utgjorde 51,4 % av totalkapitalen. Den reelle egenkapital er vesentlig høyere og selskapet er meget solid. Styret vurderer til enhver tid selskapets behov for soliditet i lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil.
AFK skal betale et utbytte som reflekterer selskapets langsiktige strategi, økonomiske stilling og investeringskapasitet. Det skal være et årlig utbytte som over tid skal sikre eierne en konkurransedyktig avkastning.
Fra 1. juli 2013 er det adgang for generalforsamlingen til å gi styret fullmakt til å dele ut utbytte på grunnlag av det årsregnskapet som er godkjent. Forslag om slik fullmakt bør begrunnes.
Det foreligger ikke emisjonsfullmakter gitt til styret. Siste kapitalutvidelse fant sted i 2012, ved at aksjekapitalen ble forhøyet med NOK 201.582.900 til NOK 223.981.000 ved overføring fra fond.
Generalforsamlingen kan gi styret fullmakt til å kjøpe opp til 10 % av egne aksjer. På den ordinære generalforsamlingen 16. mai 2017 fikk styret fullmakt til å kjøpe egne aksjer, innenfor en totalramme på 8,6 %. Styrets erverv av egne aksjer kan etter denne fullmakten bare skje mellom en minstepris på NOK 100,- og en høyeste pris på NOK 5.000,- pr aksje.
Konsernet eier pr. 31.12.2017 til sammen 50.852 aksjer, eller 2,3 % av samlede aksjer i eget selskap. Aksjene kan disponeres fritt. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2018.
Konsernets aksjer består kun av A-aksjer. I henhold til selskapets vedtekter § 11, kan ingen aksjeeier personlig eller ved fullmakt avgi stemme for mer enn en fjerdedel av det samlede antall aksjer. Aksjer som overdras til nye eiere gir ikke stemmerett før overdragelsen er godkjent av styret. Alle aksjer har lik rett.
Styret vil praktisere fullmakten til erverv av egne aksjer på en slik måte at ervervet skjer til markedskurs. Eventuell avhendelse av ervervede aksjer vil tilsvarende skje til markedskurs.
Den 18.05.17 solgte selskapet 1.000 egne aksjer til konsernsjef Jarle Roth ved hans heleide selskap Incak AS. Bortsett fra dette vurderer styret at det i løpet av 2017 ikke har forekommet transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse som kan betegnes som ikke uvesentlige transaksjoner. Se for øvrig note 24 i årsrapporten.
Dersom styremedlemmer eller ledende ansatte har direkte eller indirekte vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet, skal vedkommende opplyse om dette før saken behandles og heller ikke delta i behandlingen.
Gjeldende norsk konsesjonslovgivning tilsier bl.a. at en aksjonær som erverver mer enn 20 % av totalt antall aksjer må søke konsesjon. Loven krever at styret godkjenner slike erverv. Videre er det flere andre bestemmelser i konsesjonslovgivningen som kan medføre at erverv av selskapets aksjer kan ha konsekvenser for så vel selskapet selv som for øvrige aksjonærer. Selskapet har derfor funnet det nødvendig å ha mulighet for å nekte godkjennelse av aksjeerverv. I henhold til vedtektenes § 7 er derfor erverv ved overdragelse betinget av styrets samtykke. Samtykke kan bare nektes når det foreligger saklig grunn.
Ordinær generalforsamling avholdes så tidlig som det er praktisk mulig etter avsluttet regnskapsår, normalt i april eller mai.
Innkalling med tilhørende saksdokumenter vil være tilgjengelig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen. Innkalling, uten saksdokumenter, vil bli sendt skriftlig til alle aksjeeiere med kjent oppholdssted. Det legges vekt på at saksdokumentene, som også inneholder forslag til valg av styremedlemmer, inneholder all nødvendig informasjon slik at aksjonærene kan ta stilling til alle saker som skal behandles. Selskapets vedtekter tillater påmelding inntil to dager før generalforsamlingen.
Finanskalender blir offentliggjort på internett.
Påmeldingen skjer via skriftlig tilbakemelding eller internett. Styret ønsker å legge forholdene til rette slik at flest mulig av aksjeeierne gis anledning til å delta. Aksjonærer som ikke kan møte, blir oppfordret til å stille med fullmektig. På generalforsamlingen deltar representanter fra styret, og revisor. Fra administrasjonen deltar konsernsjef og finansdirektør.
Dagsorden og gjennomføring
Dagsorden fastsettes av styret, hvor hovedpunktene følger av vedtektenes § 10. I henhold til § 10 velger generalforsamlingen møteleder.
Selskapet har valgkomité med tre medlemmer.
Forslag til valg av styremedlemmer blir kunngjort sammen med innkallelse til generalforsamling. Forslag om andre kandidater vil kunne fremsettes før og under generalforsamlingen.
Styret består av syv medlemmer, og har i dag følgende sammensetning: Morten Bergesen, Øyvin A. Brøymer (styrets leder), Marianne Lie, Marianne Sigurdson Lyngvi, Arild Nysæther, Heidi Marie Petersen og Didrik Vigsnæs, alle aksjonærvalgte. Opplysninger om deltagelse på styremøter fremgår av note 4 til årsrapporten. Opplysninger om styremedlemmers kompetanse og uavhengighet fremgår av etterfølgende avsnitt.
Generalforsamlingen velger de syv representantene til styret. Enkeltaksjonærer eller flere aksjonærer i fellesskap kan fremme forslag på kandidater til valgkomiteen i forkant av valget. Forslag som foreligger før innkalling til generalforsamling sendes aksjonærene og legges ut på selskapets hjemmeside på internett. Vedtak om styrets sammensetning skjer ved simpelt flertall.
Medlemmene velges for to år av gangen med mulighet for gjenvalg. Tilnærmet halvparten av styremedlemmene velges det enkelte år.
Det legges vekt på at det samlede styret skal ha kompetanse innen styrearbeid og selskapets hovedvirksomhet. Ifølge selskapets vedtekter skal antall styremedlemmer være mellom fem og syv. I øyeblikket består styret av syv medlemmer. Konsernsjefen er ikke styremedlem.
Styret velges for to år av gangen, og det velger selv sin leder. Øyvin A. Brøymer er valgt til styrets leder.
I ordinær generalforsamling i mai ble Morten Bergesen, Øyvin Brøymer, Arild Nysæther og Heidi Petersen gjenvalgt som styremedlemmer. Det var ingen endringer i styret i 2017.
Alle aksjonærvalgte styremedlemmer anses som selvstendige og uavhengige av konsernets administrative ledelse. Tilsvarende gjelder i forhold til vesentlige forretningsforbindelser. Morten Bergesen, Erik Must (styremedlem Arild Nysæther er administrerende direktør i Must Invest AS) og Kjell Chr Ulrichsen (Didrik Vigsnæs er administrerende direktør i Vicama AS som igjen er største eier i Ulefoss Invest AS) hadde ved årsskiftet alle direkte, indirekte eller ved nærstående hver ca. 26 % eierandel i selskapet.
Det blir lagt vekt på at det ikke skal foreligge interessekonflikter mellom eiere, styret, administrasjonen og selskapets øvrige interessenter.
I tillegg til de tre hovedaksjonærers styrerepresentanters forannevnte aksjeeie, eide pr 31.12.17 Øyvin A. Brøymer 30.126 aksjer, Heidi M. Petersen 1.000 aksjer, Marianne Lie 120 aksjer og Marianne Sigurdson Lyngvi 66 aksjer, enten personlig eller gjennom heleide selskaper.
Avvik fra anbefalingen: Styrets leder velges i henhold til vedtektenes § 4 av styret.
Styret vedtar konsernets strategi, utfører nødvendige kontrollfunksjoner og sikrer at konsernet er tilfredsstillende ledet og organisert. Styret setter mål for finansiell struktur og vedtar selskapets planer og budsjetter.
Instruksen omfatter følgende punkter: Styrets rolle, styrets oppgaver, konsernsjefens oppgaver, konsernsjefens plikter overfor styret, styrets saksbehandling, innkalling og krav om styrebehandling mv., beslutningsdyktighet, styreprotokoll, inhabilitet og taushetsplikt. Styret kan i enkeltsaker vedta å fravike instruksen.
Det er gjennomført en klar arbeidsdeling mellom styret og daglig ledelse. Styreleder har ansvaret for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte i henhold til de oppgaver styret har. Konsernsjefen har ansvaret for selskapets operative ledelse. Konsernsjefens arbeidsoppgaver fremgår av stillingsinstruks.
Styret har en årlig plan med fastlagte tema for styremøtene.
Normalt avholdes det 6–8 møter. I tillegg blir det innkalt til ekstra møter etter behov. I 2017 ble det avholdt 12 styremøter og 1 styreseminar.
Alle styrets medlemmer mottar regelmessig informasjon om selskapets operasjonelle og finansielle utvikling i god tid før de fastsatte styremøtene. I tillegg mottar styremedlemmene månedlige driftsrapporter. Selskapets forretningsplan, strategi og risiko er regelmessig gjenstand for gjennomgang og vurdering av styret.
Den endelige agendaen for styremøtet blir besluttet i samråd mellom konsernsjefen og styrets leder. På styremøtene deltar foruten styremedlemmene selv konsernsjefen. Øvrige deltakere blir innkalt etter behov.
Styrets forhandlinger og protokoller er i prinsippet konfidensielle med mindre styret bestemmer noe annet eller at det er åpenbart at det ikke er behov for slik behandling.
Styret forholder seg til reglene om inhabilitet slik de fremgår av ASAL § 6–27 og i styrets egen instruks. I 2017 var det ingen saker hvor styremedlemmer måtte avstå fra behandlingen av en sak på grunn av inhabilitet. Jfr. også foranstående avsnitt 4, Retningslinjer for styremedlemmer og ledende ansatte.
Konsernet har oppnevnt et revisjonsutvalg, bestående av medlemmer fra styret og administrasjonen. Det er videre oppnevnt en kompensasjonskomité med medlemmer fra styret.
Styret foretar en årlig egenevaluering. Denne vil ta utgangspunkt i virksomheten og styrets arbeid, arbeidsform og samspill. I denne forbindelse vurderer også styret seg selv i forhold til eierstyring og selskapsledelse
Konsernet har ingen egen avdeling for internrevisjon. Regnskapskontrollen blir ivaretatt gjennom forskjellige former for arbeidsdeling, retningslinjer og godkjennelsesrutiner. Styret foretar en årlig gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og internkontroll og mottar i tillegg en rapport fra revisor som omhandler dette. Styret behandler årlig selskapets verdigrunnlag og retningslinjer for etikk og samfunnsansvar, samt kontrollerer hvordan dette etterleves.
Styret mottar månedlige økonomirapporter hvor konsernets, selskapets og alle datterselskapenes økonomiske og finansielle resultater kommenteres. Hvert kvartal utarbeides omfattende rapporter som også kommenterer den finansielle status på alle nivåer i konsernet.
Økonomiavdeling analyserer foretakets resultat og balanse i forbindelse med månedsrapporteringen. Hvert kvartal gjennomføres en detaljert avstemming av balanse og resultatposter i henhold til en på forhånd definert plan. Vesentlige og risikoutsatte balanseposter verdivurderes. Store og uvanlige transaksjoner gjennomgås. Alle utførte kontrollhandlinger dokumenteres. De vesentlige datterselskapene (se note 1 Segmentrapportering) gjennomfører lignende rutiner ved sin regnskapsrapportering til konsernet.
Infor-PM benyttes til konsolidering. Dette er en webbasert database levert av Infor. Datterselskapene rapporterer sine tall til databasen over internett. Økonomiavdelingene i datterselskapene er ansvarlige for kvaliteten av rapporterte data ved kvartals og månedsrapporteringene. I årsoppgjøret blir rapporterte data kvalitetssikret av selskapenes revisor. Datterselskapet EFD benytter også Infor-PM til sin konsolidering. De øvrige datterselskapene benytter regneark til konsolidering.
Revisjonsutvalget (se ovenfor) gjennomfører og dokumenterer en detaljert gjennomgang av kvartals- og årsrapporter i forkant av styrets gjennomgang. Protokoll fra møtene er tilgjengelig for styret.
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse. Generalforsamlingen i 2017 fastsatte styrets godtgjørelse med virkning fra mai 2017 til NOK 350.000 for styrets leder og NOK 218.000 for øvrige styremedlemmer. Arild Nysæther mottok GBP 22.500 for styreverv i NSSL og Morten Bergesen mottok EUR 15.000 for styreverv i Cogen Energia España.
Styremedlemmenes honorarer er ikke knyttet til resultat, opsjonsprogram eller lignende. Ingen av styrets aksjonærvalgte medlemmer har oppgaver for selskapet utover styreverv.
Lederlønnserklæringen er et eget saksdokument til generalforsamlingen.
Konsernsjefens betingelser fastsettes av styret. Styret gjennomfører årlig en grundig vurdering av lønn og annen godtgjørelse til adm. direktør. Basert på oppnådde resultater kan styret årlig tildele adm. direktør bonus.
Vurderingen baserer seg på markedsundersøkelser for tilsvarende stillinger. Betingelsene for øvrige ledere og ansatte i morselskapet fastsettes av adm. direktør med orientering til styrets formann. Betingelser for ledere i datterselskaper fastsettes av respektive selskaps styre.
Styrets holdninger når det gjelder godtgjørelse til ledende ansatte er at de skal være konkurransedyktige. Retningslinjer legges frem for generalforsamlingen til orientering.
Ledende ansatte i morselskapet har normale resultatavhengige bonusordninger. I datterselskaper er det avtalefestet resultatavhengig godtgjørelse i varierende grad, knyttet til den løpende resultatutvikling.
Betingelsene er beskrevet i note 4 i årsrapporten.
Årsregnskap og årsberetning – periodisk rapportering
Konsernet legger normalt frem et foreløpig årsregnskap i februar. Fullstendig regnskap sammen med årsberetning og årsrapport legges ut på selskapets internettsider i mars/april. Ut over dette rapporteres regnskapstall kvartalsvis. Selskapets finanskalender gjøres kjent gjennom selskapets internettsider.
Konsernet anser det som viktig å informere eiere og investorer om konsernets utvikling og økonomiske og finansielle status. Det blir lagt vekt på at informasjonen er lik og samtidig til aksjemarkedet. I samtale med aksjonærer og analytikere skal varsomhetsprinsippet i forhold til forfordeling av informasjon legges til grunn.
På bakgrunn av selskapets nåværende aksjonærstruktur anses de beskrevne forhold vedrørende overtagelse lite aktuelle.
Revisors forhold til styret
Revisor står til disposisjon for styret og deltar i styremøter ved behov. Revisor deltar i møter med revisjonskomitéen og under styrets behandling av årsregnskapet. Styret blir i den forbindelse orientert om årsregnskapet og saker som opptar revisor spesielt, herunder eventuelle uenigheter mellom revisor og administrasjonen.
Styret avholder årlige møter med revisor hvor det gjennomgår en rapport fra revisor som omhandler selskapets regnskapsprinsipper, risikoområder og interne kontrollrutiner.
Revisors forhold til administrasjonen
Konsernet har styrebehandlet retningslinjer for det forretningsmessige forholdet mellom revisor og konsernet.
Revisors honorar er i årsregnskapet fordelt på revisjon og rådgivning.
Konsernet har gjennom en årrekke benyttet revisjonsselskapet KPMG. I tillegg til ordinær revisjon har selskapet utført rådgivning innen områdene regnskap, skatt og rapportering til NVE. Styret vurderer løpende om revisor i tilstrekkelig grad utøver en tilfredsstillende kontrollfunksjon.
I 2017 har administrasjonen gjennomført en tilbudsprosess vedrørende revisjonstjenester for konsernet. Det medførte at styret anbefaler for generalforsamlingen å velge PWC som ny revisor på møtet i april 2018.
| (1 000 NOK) | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 4 426 873 | 4 014 480 | 3 587 251 | 2 828 569 | 2 602 614 |
| Driftskostnader | 4 161 851 | 3 774 095 | 3 263 956 | 2 692 367 | 4 464 399 |
| Driftsresultat | 265 022 | 240 385 | 323 295 | 136 202 | -1 861 785 |
| Finansresultat | -72 358 | 139 891 | 52 503 | -18 617 | -9 349 |
| Andel resultat fra tilknyttede selskap | -6 329 | -5 065 | -768 | -39 860 | -3 953 |
| Resultat før skatt | 186 335 | 375 211 | 375 030 | 77 725 | -1 875 087 |
| Skatt | -87 812 | -74 395 | -82 997 | -25 036 | -42 614 |
| Minoritetens andel av resultatet | -84 859 | -91 714 | -97 307 | -57 054 | -32 608 |
| Resultat fra videreført virksomhet | 98 523 | 300 816 | 292 033 | 52 689 | -1 917 701 |
| Resultat fra avviklet virksomhet | 2 400 984 | 174 833 | 199 332 | 172 219 | 129 546 |
| Årsresultat | 2 499 507 | 475 649 | 491 365 | 224 908 | -1 788 155 |
| Totalresultat | 2 774 555 | 355 972 | 672 797 | 215 474 | 212 280 |
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapitalrentabilitet | 1) | % | 2,6 | 15,1 | 17,5 | 8,2 | 2,7 |
| Totalrentabilitet | 2) | % | 3,1 | 8,5 | 9,6 | 5,7 | 2,9 |
| Brutto driftsmargin | 3) | % | 8,4 | 11,6 | 14,2 | 12,0 | 8,2 |
| Netto driftsmargin | 4) | % | 6,0 | 7,3 | 9,8 | 7,2 | 2,9 |
| Brutto fortjenestemargin | 5) | % | 4,2 | 9,2 | 10,6 | 6,2 | 2,7 |
| Egenkapitalandel | 6) | % | 51,4 | 40,9 | 40,0 | 36,1 | 43,0 |
| Likviditetsgrad 1 | 7) | 3,4 | 2,2 | 1,9 | 2,0 | 3,2 | |
| Resultat pr. aksje | 8) | kr | 1 103,44 | 174,73 | 176,54 | 73,34 | 21,13 |
| Utbytte pr. aksje | kr | 659,00 | 515,00 | 96,00 | 93,00 | 310,00 |
1) Egenkapitalrentabilitet=
Resultat minus skattekostnader dividert med gjennomsnittlig egenkapital.
2) Totalrentabilitet=
Resultat + rentekostnader dividert med gjennomsnittlig totalkapital.
Resultat etter skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer, fullt utvannet.
vil bli avholdt torsdag den 26. april 2018 kl. 17.00 Aksjonærer som ønsker å delta på generalforsam-
på Hotel Bristol - Kristian IVs gate 7 - Oslo. ningen eller la seg representere ved fullmektig, må melde dette skriftlig til selskapet innen to dager før generalforsamlingen. Jfr. vedtektenes § 9.
Utbytte for 2017 vil, med forbehold om general- Forventet utdeling av utbyttet vil være den 9. mai. forsamlingens godkjennelse, bli betalt i form av Vi ber Dem melde eventuell adresseforandring til: aksjer i Kongsberg Gruppen til aksjonærene pr 26. april DnB NOR Bank ASA, Verdipapirservice, Det vil utbetales 4,36 aksjer i Kongsberg Gruppen Stranden 21, 0021 OSLO for hver AFK aksje. Aksjene noteres eksklusive utbytte fra og med 27. april 2018.
| Alternativ inngangsverdi pr. 1.1.1992: | kr 274,76 |
|---|---|
| Risk-beløp pr. 1.1.1993: | kr 0,00 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1994: | kr -1,53 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1995: | kr 5,23 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1996: | kr 17,66 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1997: | kr 11,37 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1998: | kr 57,99 |
| Risk-beløp pr. 1.1.1999: | kr 13,78 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2000: | kr 20,05 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2001: | kr 16,25 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2002: | kr 10,13 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2003: | kr -4,52 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2004: | kr -22,29 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2005: | kr -26,39 |
| Risk-beløp pr. 1.1.2006: | kr -37,37 |
Tabellen nedenfor angir magasinkapasitet Arendals Fossekompani ASA eier en andel i Arendalsvassdraget pr. 1. januar 2017 og av reguleringsrettighetene knyttet til kraftstasjonenes ytelser i MW. magasinene. (1 MW tilsvarer 1000 kilowatt)
| Magasiner | Mill.m3 | Kraftstasjoner | MW |
|---|---|---|---|
| Urvann | 32 | ||
| Borsæ | 85 | Flatenfoss II | 5 |
| Skrevann | 20 | Flatenfoss III | 7 |
| Vråvann | 21 | Bøylefoss | 65 |
| Nisser | 223 | ||
| Napevann | 217 | ||
| Lytingsvann | 6 | ||
| Rolleivstad/Husstøylvann | 7 | Tilsammen | 77 |
| Kjørull | 7 | ||
| Øysæ | 64 | ||
| Torsdalsmagasinet | 106 | Gjennomsnittlig årsproduksjon de siste | |
| Votna | 32 | 10 år har vært 500 GWh | |
| Gausvatn | 31 | ||
| Fyresvatn | 218 | ||
| Nesvann | 257 | ||
| Nelaug | 25 | ||
| Tilsammen | 1 351 |
| Kraftstasjoner | МW |
|---|---|
| Flatenfoss II | 5 |
| Flatenfoss III | 7 |
| Bøylefoss | 65 |
| Kraftuttrykk: |
|---|
W, kW, MW Effekt måles i watt
V, kV Elektrisk spenning måles i volt A, kA Strømstyrke måles i ampere kWh, MWh, GWh, TWh Energi måles i kilowattimer k = kilo M = Mega (million) 1 MWh = 1000 kWh G = Giga (milliard) 1 GWh = 1000 MWh T = Tera (tusen milliarder) 1 TWh = 1000 GWh
| agelsen gjælder en periode fra 1ste mars til 24de april, i hvilken der indtraadte vandmangel oraarsaket av den ekceptionelt strenge kulde, der begyndte omkring 1ste januar og varte til 23de mars. Belastningen paa vore kraftkonsumenter maatte derfor i perioden 1ste mars til |
|
|---|---|
| 24de april reduceres med gjennemsnitlig ca. 28 %. | |
| Beilefos kraftanlæg avgit og fra Rygene kraftanlæg over vore ledninger |
Tilsammen 210 mill. K. W. timer |
| Som meddelt i forrige aarsberetning blev Aktieselskabet Barbu, hvori vort selskap har |
| Tilsynsraadets forslag til fordeling av overskuddet for 1917, | ||
|---|---|---|
| tiltraadt av generalforsamlingen den 8/4 1918: Reservefondet Utbytte 6 % Fornyelsesfond Avskrivning paa aktiers konto inventarie konto |
$\rightarrow$ × × $\blacksquare$ |
Kr. 50 000.00 216000.00 27 000.00 50 000.00 5 406.43 31 087.83 |
| Overforing i ny regning | Kr. 379 494.26 |
Bøylefoss | 4820 Froland | Telefon: 37 23 44 00 E-post: [email protected] | www.arendalsfoss.no Foretaksregisteret: NO 910 261 525 MVA
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.