AI Terminal
StrongPoint
Annual Report • Mar 28, 2019
3767_10-k_2019-03-28_106600f6-49a8-40a7-b1a6-140b3fa49497.pdf
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
StrongPoint | Årsrapport 2018
96
2018 Årsrapport
| 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| 1 067 684 | 951 477 | 1 120 166 | TNOK |
| 12,2 | -15,1 | -2,3 | % |
| 67 457 | 52 446 | 111 679 | TNOK |
| 26 017 | 14 231 | 79 233 | TNOK |
| 655 386 | 695 609 | 659 323 | TNOK |
| 265 137 | 281 013 | 320 981 | TNOK |
| 40,5 | 40,4 | 48,7 | % |
| 1,19 | 1,02 | 1,24 | |
| 0,30 | 0,23 | 1,68 | NOK |
| 44 271 | 44 271 | 44 271 | T |
| 44 376 | 44 376 | 44 376 | T |
| 8,95 | 11,10 | 16,20 | NOK |
| 538 | 580 | 580 | |
Nøkkeltall 2016 - 2018
1) Driftsinntekter Driftsinntekter inkluderer resultatandel fra tilknyttede selskap
2) Egenkapitalgrad Egenkapital per 31 desember x 100 Totalkapital per 31 desember
3) Likviditetsgrad
Omløpsmidler per 31 desember Kortsiktig gjeld per 31 desember
4) Fortjeneste pr aksje Resultat etter skatt Gj.snittlig antall aksjer
Innhold
Konsernsjefen har ordet 4 Forretningsområder 9 Own Technologies 10 3rd Party Technologies 12 Labels 15 Viktige hendelser 16 Milepæler for egenutviklet teknologi 18 Miljø og bærekraft 20 Styrets beretning for 2018 22 Aksjonærinformasjon 29 Konsernregnskap 30 Selskapsregnskap 70 Eierstyring og selskapsledelse 82 Revisjonsberetningen 88
(MNOK)
Markeder
StrongPoint konsern
2015 2016 2017 2018
Driftsinntekter per kvartal (MNOK) - Group
EBITDA
Norge Sverige Andre
Driftsinntekter per kvartal (MNOK) - Group
EBITDA (MNOK) - Group
400
800
1200
Norge Sverige Andre Norge Sverige Andre
Driftsinntekter per kvartal (MNOK) - Group
EBITDA (MNOK) - Group 2018 ble et år med forandringer for StrongPoint. Etter 15 år med Jørgen Waaler som konsernsjef var det et privilegium for meg å overta som leder for selskapet i august. Etter en fase med samkjøring og overlevering fra Jørgen har jeg blitt kjent med organisasjonen, og jeg er overbevist om at vi har en veldig spennende reise med mange muligheter foran oss.
StrongPoint leverte solide finansielle resultater på topp- og bunnlinjen i 2018. 12 % vekst, hvorav 7 prosentpoeng var organisk, ga en omsetning på MNOK 1 068. EBITDA endte på MNOK 67, opp MNOK 15 fra foregående år. Det var flere hendelser som bidro sterkt til denne utviklingen, inkludert betydelige leveranser av elektroniske hylleetiketter, innløsning av leasingavtalen på kontanthåndteringsløsninger til Alimerka i Spania og to store bestillinger av våre sikkerhetsløsninger for verditransport. I tillegg bidro oppkjøpet av Cub Systems i slutten av 2017 positivt til den finansielle utviklingen av selskapet.
Det ble igangsatt en rekke operasjonelle tiltak i siste halvdel av 2018. For det første ble det innført et kostnadsoptimaliseringsprogram, som forventes å gi en effekt på MNOK 30 per år fra januar 2019. Noen av disse besparelsene vil bli reinvestert i prioriterte områder i virksomheten. For det andre forsterket vi salgsinnsatsen ved økning av lokale egne salgsressurser, "RoadRunners" (uavhengige agenter som selger kontanthåndteringsløsninger fra StrongPoint), og vi økte fokuset på salg av egenutviklet teknologi via vårt partnernettverk. For det tredje ble det bestemt å reorganisere ressursene relatert til M&A og Partnerutvikling. Det ble også gjennomført en rekke andre organisatoriske endringer. Hilde Horn Gilen ble ansatt som ny finansdirektør, og det ble etablert en ny posisjon i konsernledelsen som SVP for People and Organisational Development hvor Erik Vaag vil tiltre i juni 2019.
Det er et fundamentalt sterkt markedspotensiale for detaljhandelsteknologi som er StrongPoint sin kjernevirksomhet. E-handel blir stadig viktigere for detaljhandelen. Dette representerer en dobbel mulighet for StrongPoint. På den ene siden fra detaljister som ønsker å etablere seg på nett, og på den andre
siden fra detaljister som må forbedre produktiviteten i butikken fordi marginene blir presset når omsetning flyttes fra butikk til nett. StrongPoint tilbyr en bred portefølje av detaljhandelsløsninger som dekker begge disse mulighetene. Vi vil fortsette å videreutvikle våre løsninger og produkter til våre kunder etter hvert som utviklingen fortsetter og blir intensivert i årene som kommer.
StrongPoint er en av markedslederne internasjonalt innen IBNS-teknologi med våre sikkerhetsløsninger for verditransport og minibankløsninger. Vi er også en av de største og best drevne etikettprodusentene i Skandinavia. I begge tilfeller vil jeg hevde at dette er et resultat av stort engasjement og innsats hos våre dedikerte medarbeidere.
I 2019 skal StrongPoint fortsette å gjøre sitt ytterste for å opprettholde og øke sin relevans ovenfor kundene i hjemmemarkedene, Norge, Sverige og Baltikum. Vi vil øke vår tilstedeværelse innen e-handel, og jobbe med utvalgte, internasjonale markeder - på egenhånd eller via partnere – spesielt i Spania og Tyskland. Det viktigste for oss er å levere løsninger som bidrar til forretningsmessig verdi til våre kunder. For å oppnå dette vil vi fortsette å investere i våre medarbeidere, produkter og løsninger. Kort sagt, vi har som målsetting å være den beste eieren og arbeidsgiveren for all virksomhet under StrongPoint-paraplyen.
Jeg er ydmyk og stolt over å ha fått anledning til å lede StrongPoint inn i en meget spennede fase for virksomheten, og ser personlig svært optimistisk på fremtiden. Jeg vil gjøre mitt ytterste for at vi skal fremstå som et proaktivt og fremtidsrettet selskap, og være til støtte for mine kollegaer, slik at vi hver dag kan levere det våre kunder etterspør.
Jacob Tveraabak Konsernsjef
Konsernsjefen har ordet
Misjon
Å øke produktiviteten i detaljhandelen med innovative, integrerte teknologiske løsninger
Own Technologies
Egenutviklede teknologiløsninger som effektiviserer butikkdriften, e-handel og forenkler handleopplevelsen, og IBNS-teknologi (Intelligent Banknote Neutralisation System) som sikrer minibanker (ATM) og verditransporter (CIT).
Vensafe
Vensafe lagrer og sikrer høyverdiprodukter i butikken. Våre kunder reduserer svinnet og lagerstyringen blir enda
mer effektiv.
Click & Collect
Click & Collect gjør det mulig å handle på nett og plukke opp dagligvarer uten å måtte forholde seg til butikkens åpningstider.
Cash Management Lukket kontanthåndtering
automatiserer, forsegler og sikrer kontantene i kassapunktet og på bakrommet. Våre kunder reduserer kostnadene, og oppnår økt fleksibilitet, sikkerhet og kundeservice.
CIT-vesker Cash-in-transit (CIT) vesker basert på IBNS (Intelligent Banknote Neutralisation System) teknologi som sikrer kontanter under transport.
Self-checkout
Self-checkout er spesielt godt egnet for detaljister med et høyt antall transaksjoner, og som har kunder med små- og mellomstore handlekurver. Våre kunder forbedrer handleopplevelsen og reduserer køene i kassaområdet.
Butikkteknologi IBNS-teknologi
E-Commerce Logistics Suite E-Commerce Logistics Suite håndterer og optimaliserer hele produktflyten av nettbestillinger - fra planlegging, plukking til levering av varer. Løsningen er enkel å integrere med eksisterende systemer.
| AMBIENT | CHILLED | FROZEN | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 110 |
4 | 7 | 10 | 13 0.0 |
16 |
| 2 10 |
5 | 8 | 11 | 14 00 |
17 |
| 3 10 |
6 | 9 10 |
12 | 15 11 |
18 |
| AMBIENT | CHILLED | FROZEN |
|---|---|---|
| 4 | 7 | 13 |
| 1 | 10 | 16 |
| 10 | 110 | 0.0 |
| 2 | 8 | 14 |
| 5 | 11 | 17 |
| 10 | 10 | 0 0 |
| 3 | 9 | 15 |
| 6 | 12 | 18 |
3rd Party Technologies
Innovative teknologiske detaljhandelsløsninger fra ledende tredjepartsleverandører, bestående av blant annet elektroniske hylleetiketter (ESL), POS, ERP, konsulenttjenester, vekter og pakkemaskiner.
Labels
Ledende kompetanse innen design og produksjon av selvklebende etiketter.
ShopFlow Logistics
ShopFlow Logistics er en mobil løsning, som
effektiviserer og
setting, innkjøp,
kundeordre og svinn.
Forretningsområder
StrongPoint utvikler og selger løsninger som effektiviserer og forenkler e-handel og butikkdrift. Selskapet er i tillegg ledende innen IBNS-løsninger for verditransport (Cash Security), og etiketter
(Labels) til kunder i Norge og Sverige. Fokusområder
Opprettholde og forsterke vårt samarbeid med detaljister i hjemmemarkedene Norge, Sverige og Baltikum.
Oppnå en vesentlig økt tilstedeværelse innen detaljhandelen i Spania etter forretningsmodellen fra våre hjemmemarkeder.
Utvide e-handelssatsningen til å bli en betydelig del av StrongPoint sin virksomhet.
... og å være den beste eieren og arbeidsgiveren for all virksomhet under StrongPoint-paraplyen.
Own Technologies
Forretningsområdet Own Technologies består av egenutviklede teknologiløsninger som effektiviserer butikkdriften, e-handel og forenkler handleopplevelsen. StrongPoint skal selv distribuere egenutviklet teknologi i sine hjemme- og fokusmarkeder. For å akselerere salget i andre markeder blir det bygget opp en egen partnerorganisasjon.
Detaljhandelen er i sterk endring. Stadig flere aktører ønsker å starte med netthandel, marginene blir presset og de må øke produktiviteten i butikken. Dette gir en dobbel mulighet for StrongPoint, som er godt posisjonert for det europeiske markedet med sine detaljhandelsløsninger.
Click & Collect, E-Commerce Logistics Suite og ShopFlow Logistics
Digitaliseringen av varehandelen er sterkt økende, og effektive flerkanals- og logistikkløsninger blir stadig viktigere for detaljistene.
I starten av 2017 lanserte StrongPoint sin Click & Collect-løsning, som et ledd i
e-handelssatsningen. For ytterligere å styrke sin posisjon i denne verdikjeden ervervet konsernet softwareselskapet Cub Systems på slutten av det samme året.
StrongPoint Cub tilbyr i dag komplementære løsninger som effektiviserer vareplukk i butikk/lager, samt sørger for en effektiv levering til kunder, hjem eller via Click & Collect hentestasjoner.
Vensafe
EU sitt nye tobakksdirektiv trer i kraft 20. mai 2020 med blant annet felles merking og emballasje av tobakksvarer. I tillegg til å håndtere de nye lovbestemmelsene for tobakk, gir Vensafe full kontroll over varebeholdningen. Med en slik automatisert
løsning trenger heller ikke detaljistene å bruke unødvendig tid på å lete etter riktige varer i kassadisken.
Cash Management
Kontanter sto for ca 79 % av alle daglige transaksjoner i butikk i Eurosonen i 2016 ifølge den europeiske sentralbanken (ECB). Bruken av kontanter varierte blant de 19 medlemslandene, fra 45 % i Nederland til hele 92 % på Malta. Med en automatisert kontanthåndteringsløsning som CashGuard kan detaljistene bruke tiden sin på kundeservice og forefallende arbeid istedenfor manuell håndtering av kontanter. Med CashGuard reduserer man menneskelig feil, tyveri og svinn.
Self-checkout
Self-checkout øker kapasiteten og forbedrer opplevelsen av selve kassaområdet i butikken. Med en slik løsning kan én butikkansatt alene håndtere opptil 8 systemer, som reduserer lønnskostnadene. StrongPoint gjennomfører analyser og presenterer den beste kombinasjonen av ulike selvutsjekkingsløsninger,
slik at detaljistene kan oppnå de nødvendige synergier og forbedringer knyttet til sin virksomhet.
Own Technologies produserer også IBNSteknologi (Intelligent Banknote Neutralisation System), som sikrer minibanker (ATM) og verditransporter (CIT).
CIT-vesker
StrongPoint hjelper verditransportører å strømlinjeforme driften og øke produktiviteten via en unik produktportefølje med markedets letteste sikkerhetskofferter. Uavhengig av hvilken ekspertise, tid, metoder og verktøy som benyttes i et tyveriforsøk, blir innholdet i koffertene alltid permanent innfarget. I utviklingsarbeidet har StrongPoint fokusert på plassbesparelse, ergonomi og brukervennlighet. v
kontanthåndtering i kassa-punktet vil skje i resten av Europa. Dette gir et godt potensial for våre kontan-
thåndteringsløsninger.
Driftsinntekter per kvartal (MNOK) - Group
EBITDA (MNOK) - Group
200
400
600
Driftsinntekter per kvartal (MNOK) - Group
EBITDA (MNOK) - Group
200
400
600
Driftsinntekter per kvartal (MNOK) - Group
EBITDA (MNOK) - Group
3rd Party Technologies
Forretningsområdet 3rd Party Technologies består av innovative teknologiske detaljhandelsløsninger fra ledende tredjepartsleverandører, bestående av blant annet elektroniske hylleetiketter (ESL), POS, ERP, konsulenttjenester, vekter og pakkemaskiner.
StrongPoint leverer løsninger fra ledende tredjepartsleverandører (Pricer, Digi, LS Retail, Microsoft og NCR) i sine hjemmemarkeder, hvor det allerede er etablert et eget landsdekkende salgs- og serviceapparat. StrongPoint distribuerer tredjepartsprodukter fremfor å utvikle det selv, der hvor det allerede finnes løsninger som er utviklet av andre leverandører.
Konsernet jobber aktivt for å komplimentere egenutviklet teknologi med tredjepartsprodukter for å effektivisere driften til sine
kunder. Et eksempel på dette er å benytte ledlyset i ESL-brikken til å blinke når en vare skal plukkes i E-Commerce Logistics Suite (Pick by light). E-Commerce Logistics Suite håndterer og optimaliserer hele produktflyten av nettbestillinger - fra planlegging, plukking til levering av varer.
Driftsinntekter per kvartal (MNOK) - Group
EBITDA (MNOK) - Group
200
400
600
Driftsinntekter per kvartal (MNOK) - Group
EBITDA (MNOK) - Group
200
400
600
Driftsinntekter per kvartal (MNOK) - Group
EBITDA (MNOK) - Group
Labels
Forretningsområdet Labels innehar ledende kompetanse innen design og produksjon av selvklebende etiketter. Labels er godt tilpasset dagens markedssituasjon med effektive arbeidsprosesser, ny teknologi og moderniserte lokaler.
StrongPoint sin etikettvirksomhet er en av Skandinavias ledende produsenter av selvklebende etiketter. Labels leverer produkter til alle typer kunder i Norge og Sverige - fra veldedige organisasjoner til detaljhandel og næringsmiddelindustrien.
Labels tilbyr designtjenester for originalfremstilling av etiketter, noe som gir oss full kontroll på hele etikettprosessen - fra design til ferdig trykk. StrongPoint var en av de første
til å starte med digitaltrykk av etiketter i Norge og Sverige og bygger nå opp kompetanse og tilbyr løsninger innen RFIDog NFC-teknologi. Labels leverer også etikettskrivere med tilhørende utstyr og nøytrale etiketter til blant annet lager- og transportbransjen i Norge.
Viktige hendelser
16 17
JANUAR
Ordre på verditransportvesker verdt MEUR 0,8 fra sin kroatiske partner
MARS
Første ordren på Click & Collect i Baltikum.
APRIL
Avtale om leveranse av POSløsninger til en stor faghandelskjede i Baltikum.
MAI
Ordre på verditransportvesker verdt MEUR 0,6 fra vår kroatiske partner.
Alimerka kjøpte ut leieavtalen på kontanthåndteringsløsninger verdsatt til MEUR 3,7.
JUNI
Avtale med Coop Norge på elektroniske hylleetiketter (ESL) til ytterligere 70 butikker.
Q3 Q4
JULI
Rammeavtale vedrørende leveranse av elektroniske hylleetiketter (ESL) til en faghandelskjede i Norge verdt opptil MNOK 50.
Valgt som eksklusiv leverandør av 960 CIT-vesker til Sberbank.
AUGUST
Avtale med NorgesGruppen på elektroniske hylleetiketter (ESL) for opptil 350 Joker-butikker verdt MNOK 60. Leveransene startet i 2018 og ferdigstilles i løpet av 2019.
OKTOBER
Ordre på mer enn 1 200 verditransportvesker (CIT-vesker) til et ledende europeisk verditransportselskap. Leveransene startet i 4. kvartal 2018, og ferdigstilles i løpet av 1. kvartal 2019.
Milepæler for egenutviklet teknologi
Cash Management
I Spania valgte Alimerka å kjøpe samtlige 725 maskiner som de hadde i leieavtale med StrongPoint. Restaurantkjeden Aramark har valgt StrongPoint som sin viktigste leverandør av kontanthåndteringsløsninger. Det er nå omlag 5 000 maskiner installert i Spania. Det ble også levert løsninger til blant annet Plantasjen i Norge og til Sveriges største private apotekkjede Apoteket Hjärtat. I Tyskland har et offentlig transportselskap valgt kontanthåndtering fra StrongPoint.
Vensafe
I løpet av 2018 ble det gjennomført vellykkede innbyttekampanjer på Vensafe i både Norge og Sverige.
Click & Collect hentestasjoner
En svensk dagligvarekjede har utvidet antall hentestasjoner ytterligere. MENY Strømmen Storsenter har tatt i bruk Norges første hentestasjon. I tillegg er det installert hentestasjoner til Coop Estland og Barbora i Litauen, samt pilotinstallasjoner i Spania og Italia.
CIT-vesker
Et europeisk verditransportselskap har bestilt mer enn 1 200 CIT-vesker, og Russlands største bank, Sberbank, har valgt StrongPoint som eksklusiv leverandør av 960 CIT-vesker.
Self-checkout
Det ble levert 82 selvbetjente kasseløsninger til en stor dagligvarekjede i Baltikum.
E-Commerce Logistics Suite
Økt etterspørsel etter E-commerce Logistics Suite fra både eksisterende og nye kunder i Sverige. En av Danmarks største dagligvarekjeder har valgt løsningen, og de første installasjonene er allerede på plass, med ytterligere installasjoner i 2019.
A
B
B
C
C
E
E
E
E
F
F
F
F
F
Fokusmarkeder i 2018
Miljø og bærekraft
Samfunnsansvar og bærekraft er en integrert del av StrongPoint sin virksomhet. Det betyr at både økonomiske, sosiale og miljømessige aspekter vurderes før beslutninger fattes.
StrongPoint vil opptre ansvarlig med en ambisjon om å redusere direkte og indirekte negative påvirkninger på det ytre miljøet, og konsernet vil overholde relevante internasjonale og lokale lover og standarder.
StrongPoint har inngått et samarbeid med EMC Europe, som er en partner i UNICEF, for gjenvinning av brukt IT- og telekomutstyr.
StrongPoint skal sørge for at produktene konsernet produserer eller videreselger blir utviklet av ledende leverandører som fører en ansvarlig politikk og jobber systematisk med bærekraft. StrongPoint sine kunder har muligheten til å returnere produkter ved endt levetid for å sikre
at de blir håndtert på en miljømessig forsvarlig måte.
Retail
Vekter og pakkemaskiner er utviklet av en ledende produsent, som systematisk gjennomfører miljøvennlige tiltak vedrørende sine produkter. Produksjonsanleggene er sertifisert med ISO 14001. Leverandøren av elektroniske hylleetiketter har den lengste batterilevetiden i bransjen på sine produkter.
Kontanthåndteringsproduktene produseres hos Scanfil i Sverige. Selskapet følger svensk lovgivning for arbeidsmiljø og forurensning, og produksjonsanlegget deres er sertifisert med ISO 14001.
Cash Security
Blekk og batteriavfall fra StrongPoint sin produksjon av sikkerhetsløsninger for verditransport og minibankløsninger blir sendt for destruksjon til en sertifisert leverandør. Destruksjonen av blekk blir utført i Skandinavia.
Labels
StrongPoint benytter papir fra EU/EØS/UK i sin etikettproduksjon for å sikre at papiret kommer fra avvirkning og produksjon som oppfyller regelverket for arbeid og miljø i EU. Konsernets kunder har ofte spesielle ønsker vedrørende materialvalg, men StrongPoint anbefaler alltid kundene å benytte FSCsertifisert materiale. Konsernets hovedleverandør på papir har en nullvisjon for avfall på avveie. Leverandørene av PE og PP-materiale har sterkt fokus på gjenbruk av materiale, og har som målsetting å blande inn minst 20 % returmateriale i sine produkter i løpet av 2020. I samarbeid med trykkpresselevandøren jobber StrongPoint aktivt for å redusere avfallet fra etikettproduksjonen ved hjelp av moderne trykketeknikk og oppgraderte maskiner med den nyeste programvaren. Det arbeides også aktivt med leverandørene vedrørende miljøtiltak, samt å benytte tynnere etikettlinere som består av alternative materiale som reduserer avfall, volum og vekt. Blekk- og fargeavfall fra StrongPoint sin etikettproduksjon sendes til destruksjon av en sertifisert leverandør og destrueringen blir uført i Skandinavia.
Styrets beretning for 2018
Vårt fokus på vekst i utvalgte europeiske markeder begynner å gi synlige resultater, og med en forsterket og mer kostnadseffektiv organisasjon er vi godt posisjonert for fortsatt lønnsom vekst i årene fremover.
Konsernets virksomhet
StrongPoint er en internasjonal leverandør av teknologi og detaljhandelsløsninger, med lokal tilstedeværelse i Norge, Sverige, Litauen, Latvia, Estland, Spania, Tyskland, Frankrike, Belgia, Russland og Malaysia. Konsernet er notert på Oslo Børs og har hovedkontor i Rælingen utenfor Oslo. Konsernet er organisert i tre forretningsområder; Own Technologies, 3rd Party Technologies og Labels.
Regnskapet for 2018
Driftsinntektene for konsernet økte med 12,2 % til MNOK 1 067,7 (951,5). Konsernet hadde en organisk vekst på 7,2 %, mens oppkjøpet av Cub Systems bidro til den resterende veksten.
Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) ble MNOK 67,5 (52,4), og resultatet etter skattekostnad endte på MNOK 13,4 (10,0). Konsernet hadde flere ekstraordinære hendelser i 2018, deriblant innløsning av leieavtalen på kontanthåndteringsløsninger til Alimerka, kvalitetsutfordringer relatert til en svakhet i designet på et Cash Security-produkt, samt kostnader relatert til organisatoriske endringer. Samlet estimeres disse hendelsene å gi en positiv effekt på resultatet på MNOK 2,2.
Totalkapitalen for konsernet per 31. desember 2018 var MNOK 655,4 (695,6), og egenkapitalen var MNOK 265,1. Det gav en egenkapitalandel på 40,5 prosent.
Rentebærende gjeld, redusert med bankinnskudd, utgjorde MNOK 54,6 ved utgangen av 2018. Konsernet har en konsernkontoavtale (felles Cash Pool), som gir en mer effektiv utnyttelse av konsernets likviditet og kontantstrøm. Låneavtalen med hovedbankforbindelsen har et krav (covenant), hvor forholdet mellom netto rentebærende gjeld og 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) ikke skal overstige 3,5. Dette blir målt på månedsbasis, og var 31.12.18 på 0,8.
Likviditetsbeholdningen for konsernet var ved utgangen av året MNOK 87,0, hvorav ubenyttede trekkrettigheter utgjorde MNOK 60,0.
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var MNOK 21,4 (26,8), og arbeidskapitalen økte med MNOK 48,5 i 2018. Det ble i løpet av året balanseført tilgang på investeringer i varige driftsmidler på MNOK 16,7.
Hendelser etter balansedato
Det har ikke forekommet vesentlige hendelser etter balansedato.
Own Technologies
Own Technologies omfatter salg og service av egeneide teknologiløsninger til detaljhandelen og sikkerhetsløsninger for verditransport og minibankløsninger. De siste årene har høy installasjonstakt av kapitalvarer, kundenes fokus på effektiv drift, og attraktive serviceløsninger bidratt positivt for konsernet.
Forretningsområdet investerer hvert år betydelige beløp på å utvikle og forbedre sin egenutviklede teknologi. Det er blant annet utviklet ny singleslot kontanthåndteringsløsning, ny programvare til Vensafe og løsninger for Self-checkout og Click & Collect. I tillegg ble Cub Systems ervervet i desember 2017.
3rd Party Technologies
3rd Party Technologies leverer innovative detaljhandelsløsninger fra ledende tredjepartsleverandører. De største produktgruppene er elektroniske hylleetiketter, vekter og pakkemaskiner.
Labels
Labels tilbyr ledende kompetanse og effektiv produksjon av selvklebende etiketter til kunder i Norge og Sverige.
Medarbeidere og organisasjon
Det var 538 medarbeidere i konsernet per. 31. desember 2018. Selskapet har et aksjeprogram for konsernledergruppen og selskapets ansatte. Gjennom disse programmene tegnet ansatte 67 494 aksjer i 2017 og 127 238 aksjer i 2018.
Jacob Tveraabak tiltrådte som konsernsjef 1. august etter å ha jobbet 4 måneder parallelt med selskapets mangeårige konsernsjef Jørgen Waaler. Styret ønsker å takke Jørgen for hans betydelige bidrag til selskapets utvikling og resultater i en årrekke, og samtidig ønske Jacob lykke til i sin nye rolle.
Ansatte
StrongPoint har som mål å være en arbeidsplass med et godt arbeidsmiljø. Konsernet har gjennomført tiltak som skal fremme de ansattes faglige utvikling, forebygge sykefravær og bedre det generelle arbeidsmiljøet. Alle ansatte i datterselskapene har standardiserte ansettelsesavtaler.
Det totale fraværet i bedriften ble beregnet til 1,5 prosent mot 2,5 prosent foregående år. De ansatte har ikke vært utsatt for skader eller ulykker i løpet av året. Selskapet har arbeidet aktivt med å tilrettelegge arbeidsplassene for å unngå skader, som f.eks belastningsskader.
Konsernet har som mål å være en inkluderende arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn, basert på kvalifikasjoner, uten hensyn til alder, religion og opprinnelse. Konsernets styre består av 40 prosent kvinner.
Av konsernets 538 ansatte ved utgangen av året var 126 kvinner. Det er ingen kvinner i konsernledelsen per 31. desember 2018.
I desember 2018 ble Hilde Horn Gilen valgt som ny
finansdirektør i StrongPoint ASA med tiltredelse 18. februar 2019.
StrongPoint har ikke iverksatt spesielle tiltak for å fremme inkludering av grupper som er underrepresentert på arbeidsmarkedet. Kvalifikasjoner vil være avgjørende for ansettelse av fremtidige medarbeidere.
Produktutvikling
Konsernet har nedlagt betydelige ressurser i utvikling av produkter. I 2018 ble det ikke aktivert utviklingskostnader.
Forretningsområdet Own Technologies har samlet all utvikling av detaljhandelsteknologi i Norge, Sverige og Litauen under en felles ledelse. Dette forretningsområdet utvikler egne teknologiløsninger for detaljhandel og IBNS-løsninger for sikring av kontanter i minibanker (ATM) og verditransport (CIT). De siste årene har det blitt fokusert på å videreutvikle og komplettere eksisterende løsninger.
Forretningsområdet 3rd Party Technologies utvikler integrasjoner og programvareløsninger, som er integrert med teknologi fra tredjepartsleverandører.
Enkelte av prosjektene har blitt delfinansiert av Skattefunn.
Risiko
Historisk har konsernets hjemmemarkeder i Norge og Sverige vært robuste mot konjunkturnedganger, da investeringer innen dagligvarehandelen i liten grad har vært påvirket av finans- og makrokonjunkturer. Samtidig har det norske og svenske dagligvaremarkedet vært dominert av få aktører, som alle har vært viktige kunder av StrongPoint.
Konsernets virksomhet har medført eksponering for valuta og renterisiko. Det benyttes normalt ikke finansielle instrumenter for å redusere denne risikoen. Fordringer og forpliktelser har også medført finansiell risiko. Konsernets rentebærende gjeld har hatt flytende rente. Gjeldende markedsforhold kan ha medført økte utfordringer innenfor kundefordringer og vil således kunne påvirke selskapets kredittrisiko. Som følge av forholdene ovenfor, har også likviditetsrisikoen blitt påvirket. Konsernet har styrt likviditetsrisikoen ved å overvåke at forventet fremtidig operasjonell kontantstrøm, samt tilgjengelig beholdning av likvider og trekkfasiliteter har vært tilstrekkelig for å kunne betjene operasjonelle og finansielle forpliktelser.
Styret har, gjennom en helhetsvurdering av kundetilfredshet, markedsposisjon, markedsbehov og finansiell stilling, vurdert at grunnlaget for fortsatt drift er til stede,
| Året | |||
|---|---|---|---|
| MNOK | 2018 | 2017 | |
| Produktsalg | 346,4 | 249,8 | |
| Service | 233,4 | 199,2 | |
| Driftsinntekter | 579,8 | 449,1 | |
| EBITDA | 31,9 | 20,4 | |
| EBITDA-margin | 5,5% | 4,5% | |
| EBIT | 35,1 | 7,5 |
| Året | ||||
|---|---|---|---|---|
| MNOK | 2018 | 2017 | ||
| Driftsinntekter | 165,6 | 176,4 | ||
| EBITDA | 22,9 | 24,9 | ||
| EBITDA-margin | 13,9% | 14,1% | ||
| EBIT | 9,0 | 9,8 |
| Året | |||
|---|---|---|---|
| MNOK | 2018 | 2017 | |
| Produktsalg | 237,9 | 243,1 | |
| Service | 89,9 | 95,5 | |
| Driftsinntekter | 327,8 | 338,6 | |
| EBITDA | 39,5 | 27,0 | |
| EBITDA-margin | 12,0% | 8,0% | |
| EBIT | 29,9 | 19,6 |
og årsregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift.
Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskapet med tilhørende balanse og noter et riktig uttrykk av selskapets stilling og resultat av virksomheten i 2018.
Utover det som fremgår av årsrapporten kjenner ikke styret til andre forhold som er av betydning for å bedømme selskapet.
Eierstyring og selskapsledelse
StrongPoint sine prinsipper for eierstyring og selskapsledelse finnes til slutt i konsernets årsrapport og på nettsidene. Prinsippene inneholder opplysninger etter regnskapslovens §3-3b. Konsernets strategi, utvikling, organisering og kapitalstruktur har vært hovedfokus på styremøtene i 2018. Styret har to underutvalg: revisjonsutvalg og kompensasjonsutvalg. Revisjonsutvalget består av to av styrets medlemmer og det ble avholdt fire møter i 2018. Utvalget gjennomgikk blant annet kvartals- og årsregnskaper, samt konsernets viktigste risikokategorier. I tillegg vurderte utvalget konsernet sin internkontroll, herunder internkontrollen relatert til den finansielle rapporteringen, samt kvaliteten i risikostyringssystemene og revisors arbeid.
Ved ekstraordinær generalforsamling 21. november ble det besluttet å endre styrets honorarmodell og innføre et obligatorisk aksjekjøpsprogram som et ledd i styrets kompensasjon. Programmet trådte i kraft ved årsskiftet.
Etikk, miljø og samfunnsansvar
Samfunnsansvar og bærekraft er en integrert del av StrongPoint sin virksomhet. Det betyr at både økonomiske, sosiale og miljømessige aspekter vurderes før beslutninger fattes. Bred tillit og troverdighet er helt avgjørende for at StrongPoint skal nå sine forretningsmessige mål. Dette har konsernet oppnådd ved å skape og vedlikeholde en kultur som har bygget på høy etisk standard og en ansvarlig opptreden i samfunnet. Prinsippene inneholder opplysninger etter regnskapslovens §3-3c.
StrongPoint sine virksomheter følger offentlige fastlagte prosedyrer, som skal forhindre forurensning av det ytre miljø og overholde relevante internasjonale og lokale lover og standarder. Enkelte datterselskaper selger og lagrer produkter klassifisert som miljøskadelige, dersom avfallet ikke blir håndtert i henhold
til gjeldende forskrifter. Datterselskaper har avtaler med autoriserte returorganisasjoner. Det har ikke forekommet utslipp av miljøskadelige stoffer i 2018, og konsernet har et klart mål om at dette heller ikke skal forekomme i 2019.
StrongPoint sine kunder har muligheten til å returnere produkter ved endt levetid for å sikre at de blir håndtert på en miljømessig forsvarlig måte. Dette er et tilbud mange av våre kunder har benyttet seg av, og som konsernet vil opprettholde framover. Se mer om miljø og bærekraft på side 20 i denne rapporten.
Korrupsjon og varsling
StrongPoint har nulltoleranse for korrupsjon. Dette gjelder alle ansatte, selskap og personer som opptrer på vegne av konsernet. StrongPoint sin nulltoleranse innebærer blant annet at det heller ikke må tilbys eller mottas gaver (utover en symbolsk verdi), motytelser, eller lignende på vegne av verken konsernet eller den ansatte som privatperson.
Konsernet har opprettet varslingsrutiner. Det er viktig å rapportere brudd på retningslinjer eller upassende oppførsel på en ansvarsfull måte. Oppleves det som vanskelig å varsle ansvarlige ledere i konsernet, ønsker vi at de ansatte tar kontakt med revisjonsutvalget i StrongPoint. Medlemmene i revisjonsutvalget står oppført på StrongPoint sine nettsider.
Aksjonærforhold
Per 31. desember 2018 hadde StrongPoint en aksjekapital på NOK 27 513 144,80 fordelt på 44 376 040 aksjer pålydende NOK 0,62. Konsernet sin beholdning av egne aksjer var ved utgangen av 2018 på 104 544 aksjer til gjennomsnittlig kostpris på NOK 5,37.
Det var 1 618 aksjeeiere i selskapet ved utløpet av 2018. De 20 største aksjonærene representerte 60,6 prosent av den totale aksjekapitalen. Ved utløpet av 2018 eide 264 aksjonærer 10 000 aksjer eller mer.
StrongPoint sine vedtekter inneholder ingen bestemmelser som begrenser retten til å omsette konsernet sine aksjer. Det eksisterer heller ingen avtale mellom aksjeeiere, som StrongPoint er kjent med, som begrenser mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjene i konsernet. StrongPoint sin låneavtale med banken inneholder klausuler som sier at de kan kreve lånene tilbakebetalt før avtalt tid, dersom det finner sted vesentlige endringer i eierforholdet.
Fremtidsutsikter
Styret har gjennom 2018 løpende diskutert strategiske prioriteringer for konsernet. Styret har fokusert på organisk vekst gjennom å styrke Own Technologies sitt internasjonale salgs- og forhandlerapparat. Styret har også vurdert muligheter utover organisk vekst. Dette kan være oppkjøp av selskaper med supplerende detaljhandelsteknologi eller utvidelse av det geografiske markedet.
Det forventes også at arbeidet som er gjort innen samordning av salg, produksjon og produktutvikling på tvers av de juridiske enhetene vil gi effektivitetsgevinster fremover. Styret mener at StrongPoint er godt posisjonert for å styrke omsetningen og lønnsomheten i årene som kommer.
Morselskapet – StrongPoint ASA
Morselskapets hovedfunksjon er å maksimere verdiene til aksjonærene. Dette blir gjort gjennom verdistigning i aksjekursen, og ved en forutsigbar utbyttepolitikk. Aksjene i morselskapet er notert på Oslo Børs. Morselskapet StrongPoint ASA har tre medarbeidere.
StrongPoint ASA oppnådde et årsresultat på MNOK - 0,5 mot MNOK 40,9 i 2017. Netto finansresultat var på MNOK 10,8 i 2018 (46,8).
Forslag til disponering av årsresultat
Styret vil foreslå for generalforsamlingen følgende disponering av årsresultat i morselskapet StrongPoint ASA for 2018:
Årsresultat:
NOK -492 685
Foreslått ordinært utbytte:
NOK 24 354 619, tilsvarende 55 øre per aksje.
Overføring fra annen egenkapital: NOK 24 847 304
Morthen Johannessen
Styrets leder
Inger J. Solhaug Styremedlem
Klaus De Vibe Styremedlem
Peter Wirén Styremedlem
Camilla Tepfers Styremedlem
Jacob Tveraabak
Konsernsjef
Rælingen, 21. mars 2019
Styret i StrongPoint
Morthen Johannessen Styreleder
Morthen Johannessen har mer enn 20-års erfaring som konsernsjef/ adm. dir i internasjonale virksomheter. Han var Europasjef og COO med ansvar for Global Business Development divisjonen i Tomra, og ledet PepsiCo`s Europeiske virksomhet. I dag jobber han som industriell rådgiver og er styremedlem i en rekke selskaper i ulike bransjer. Johannessen er siviløkonom (HD) fra CBS i København. Han har vært i StrongPoints styre siden 28. april 2016.
Klaus De Vibe Styremedlem
Klaus De Vibe har 20 års erfaring fra finans og investeringsvirksomhet fra blant annet IK Investment Partners og Morgan Stanley. Siden 2009 har han vært administrerende direktør i investeringsselskapet Strømstangen AS. De Vibe har en MsC (Siviløkonom) med spesialisering i finans og finansiell økonomi fra Norges Handelshøyskole. Han har vært medlem av styret i StrongPoint siden 28. oktober 2011.
Camilla AC Tepfers Styremedlem
Camilla AC Tepfers har mer enn 20 års erfaring blant annet fra DnB NOR og NTNU, og hun har jobbet med innovasjon siden 2001. Hun er gründer og partner i analyse- og rådgivingsselskapet inFuture. Hun har skrevet en rekke fagbøker, og hun er utdannet siv.ing (MsC) i datateknikk fra NTNU. Hun har vært medlem av styret i StrongPoint siden 26. april 2013.
Inger Johanne Solhaug Styremedlem
Inger Johanne Solhaug har lang erfaring fra dagligvareindustrien. Hun har hatt ledende stillinger i Orkla i 20 år, blant annet konserndirektør og medlem av Orklas konsernledelse og administrerende direktør i Nidar. Solhaug er i dag Partner i XO Executive Advisors. Hun har vært medlem av styret i StrongPoint siden 30. april 2015.
Peter Wirén Styremedlem
Peter Wirén har 18 års erfaring fra betalingsbransjen som administrerende direktør og konserndirektør i Teller, Nets og Bambora. Han har lang erfaring innen endringsprosesser, utarbeidelse og gjennomføring av vekststrategier og oppkjøp og fusjoner i internasjonale markeder. I dag jobber Wiren som konsulent og PE-rådgiver, og han har vært medlem av styret i StrongPoint siden 24. april 2018.
Jacob Tveraabak Konsernsjef
Jacob Tveraabak har tidligere vært konsernsjef i Miklagruppen, direktør for forretningsutvikling i Rema 1000 og konsulent hos McKinsey & Company. Han er også en av grunnleggerne og roterende styreleder i Nabobil.no. Tveraabak innehar graden MsC fra Norges Handelshøyskole og Bocconi universitetet. Han har vært konsernsjef i StrongPoint siden august 2018.
Aksjonærinformasjon
StrongPoint ASA etterstreber å ha en åpen ir-politikk mot sine aksjonærer og markedet generelt. Konsernet benytter sin webside: www.strongpoint.com og e-mail for å gi sine investorer og analytikere god og relevant informasjon.
Informasjon til aksjonærer er tilgjengelig på www.strongpoint.com og www.ose.no (ticker STRONG). StrongPoint ASA har hyppig kontakt med investorene og analytikerne for å gi best mulig informasjon vedrørende konsernet sin finansielle situasjon og utvikling. Markedet blir informert om ordre/kontrakter på MNOK 10 eller mer, i tillegg til ordre som blir vurdert som strategisk viktige. StrongPoint ASA er et allmennaksjeselskap og er etablert etter norsk lov. Selskapet er notert på Oslo Børs.
Konsernet sin utstedte aksjekapital er NOK 27 513 144.80 delt i 44 376 040 aksjer hver med en nominell eller pålydende verdi på NOK 0,62, alle fullt utbetalt og utstedt i samsvar med norsk lov. Selskapet har en aksjeklasse.
Finanskalender 2019
- kvartal: 26. april 2. kvartal: 16. juli 3. kvartal: 31. oktober Generalforsamling: 26. april
Kvartalspresentasjonene, med unntak av 2. kvartal, blir holdt på Hotel Continental, Stortingsgaten 24/26 i Oslo.
Webcast er tilgjengelig på vår hjemmeside: www.strongpoint.com når presentasjonene starter kl. 08.15.
For ytterligere informasjon: Hilde Horn Gilen Finansdirektør Telefon: +47 920 60 158 E-Mail: [email protected]
Hilde Horn Gilen Finansdirektør
Horn Gilen har vært finansdirektør i StrongPoint siden februar 2019. Hilde kom fra stillingen som finansdirektør i Ahlsell Norge, et datterselskap av Ahlsell Group, hvor hun var ansatt siden 2014. Før det jobbet Hilde 7 år i ulike stillinger i Kongsberg Gruppen ASA, sist som finansdirektør for Kongsberg Oil&Gas Technologies. Hilde har også 10 års erfaring fra revisjons- og forsikringsselskapet PwC.
11
10
9
8
Konsernets totalresultat
| TNOK | Note | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Salgsinntekter | 3 | 1 067 468 | 951 388 |
| Resultatandel TS | 6 | 215 | 90 |
| Varekostnad | 12 | 534 661 | 472 003 |
| Lønnskostnad | 9 | 331 908 | 298 916 |
| Annen driftskostnad | 5, 16, 27 | 133 658 | 128 112 |
| Sum driftskostnader | 1 000 227 | 899 032 | |
| EBITDA | 67 457 | 52 446 | |
| Avskrivning | 10, 11 | 37 587 | 32 541 |
| Sum avskrivninger og nedskrivninger | 37 587 | 32 541 | |
| Driftsresultat | 29 870 | 19 905 | |
| Renteinntekter | 8 | 843 | 2 131 |
| Andre finansinntekter | 8 | 631 | 718 |
| Sum finansinntekter | 1 474 | 2 849 | |
| Rentekostnader | 8 | 3 972 | 4 340 |
| Andre finanskostnader | 8 | 1 355 | 4 183 |
| Sum finanskostnader | 5 328 | 8 523 | |
| Netto finansposter | -3 853 | -5 674 | |
| Resultat før skatt | 26 017 | 14 231 | |
| Skattekostnad | 26 | 12 570 | 4 197 |
| Årsresultat etter skatt | 13 447 | 10 034 | |
| Andre inntekter og kostnader | |||
| Poster som kan reklassifiseres over resultatet i senere perioder | |||
| Omregningsdifferanser valuta | -7 187 | 16 405 | |
| Totalresultat | 6 260 | 26 439 | |
| Hvorav: | |||
| Kontrollerende eierinteresse | 6 260 | 26 439 | |
| Ikke-kontrollerende eierinteresser | |||
| 6 260 | 26 439 | ||
| Årsresultat etter skatt | |||
| Kontrollerende eierinteresse | 13 447 | 10 034 | |
| Ikke-kontrollerende eierinteresser | - | - | |
| 13 447 | 10 034 | ||
| Årsresultat pr. aksje | Note | ||
| Årsesultat pr. aksje | 23 | 0,30 | 0,23 |
| Årsresultat pr. aksje fullt utvannet | 23 | 0,30 | 0,23 |
Hvorav:
Årsresultat etter skatt
Konsernregnskap
Konsernets totalresultat 31 Konsernets balanse 32 Konsernets kontantstrømoppstilling 33 Konsernets egenkapitaloppstilling 34
Note 1 Generell informasjon 35 Note 2 Regnskapsprinsipper 35 Note 3 Segment informasjon 41 Note 4 Endringer i konsernets struktur 43 Note 5 Andre driftskostnader 44 Note 6 Investeringer i tilknyttede selskap 45 Note 7 Aksjer i andre selskaper 45 Note 8 Finansposter 46 Note 9 Lønnskostnader og antall ansatte 46 Note 10 Varige driftsmidler 49 Note 11 Immaterielle eiendeler 50 Note 12 Varelager 53 Note 13 Andre fordringer 54 Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter 54 Note 15 Rentebærende gjeld og pantstillelser 55 Note 16 Leie- og leasingforpliktelser 56 Note 17 Finansielle instrumenter 58 Note 18 Transaksjoner med nærstående parter 62 Note 19 Hendelser etter balansedagen 63 Note 20 Oversikt over datterselskaper 63 Note 21 Valutakurser 63 Note 22 Lang- og kortsiktig gjeld 64 Note 23 Resultat pr. aksje 64 Note 24 Aksjonærinformasjon 65 Note 25 Estimatusikkerhet 66 Note 26 Skatt 67 Note 27 Annen kortsiktig gjeld 68
Konsernets balanse
| TNOK | Note | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|---|
| EIENDELER | |||
| Immaterielle eiendeler | 11 | 60 280 | 81 796 |
| Goodwill | 11 | 141 429 | 139 213 |
| Driftsløsøre, transportmidler, inventar | 10 | 54 511 | 77 384 |
| Bygninger og tomt | 10 | 3 575 | 3 957 |
| Tilknyttede selskaper | 6 | 849 | 634 |
| Øvrige langsiktige investeringer | 7 | - | 476 |
| Utsatt skattefordel | 26 | 13 601 | 20 930 |
| Sum anleggsmidler | 274 245 | 324 391 | |
| Varer | 12 | 127 897 | 131 455 |
| Kundefordringer | 13, 17 | 200 340 | 160 027 |
| Forskuddsbetalte kostnader | 13 | 11 641 | 14 061 |
| Andre fordringer | 13 | 14 278 | 24 172 |
| Bankinnskudd o.l. | 14 | 26 985 | 41 503 |
| Sum omløpsmidler | 381 141 | 371 218 | |
| SUM EIENDELER | 655 386 | 695 609 | |
| EGENKAPITAL OG GJELD | |||
| Aksjekapital | 24 | 27 513 | 27 513 |
| Egne aksjer | 24 | -65 | -65 |
| Andre egenkapitalposter | 237 689 | 253 564 | |
| Sum egenkapital | 265 137 | 281 013 | |
| Langsiktig rentebærende gjeld | 15 | 49 800 | 24 623 |
| Annen langsiktig gjeld | 22 | 20 694 | 27 422 |
| Sum langsiktig gjeld | 70 494 | 52 046 | |
| Kortsiktig rentebærende gjeld | 15 | 31 789 | 68 229 |
| Leverandørgjeld | 81 326 | 93 070 | |
| Betalbar skatt | 26 | 2 990 | 1 852 |
| Offentlige avgifter | 41 337 | 36 645 | |
| Annen kortsiktig gjeld | 22, 27 | 162 313 | 162 755 |
| Sum kortsiktig gjeld | 319 755 | 362 551 | |
| Sum gjeld | 390 249 | 414 597 | |
| SUM EGENKAPITAL OG GJELD | 655 386 | 695 609 |
| Konsernets kontantstrømoppstilling | |
|---|---|
| TNOK | Note | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Resultat før skatt | 26 017 | 14 231 | |
| Netto renter | 3 129 | 2 209 | |
| Betalte skatter | 2 092 | 3 596 | |
| Resultatandel TS | 6 | -215 | -90 |
| Ordinære avskrivninger | 10, 11 | 37 587 | 32 541 |
| Gevinst ved salg av varige driftsmidler | 10 | -505 | -390 |
| Urealisert tap finansielle instrumenter | 8 | 476 | - |
| Endring i varer | 1 781 | -24 508 | |
| Endring i kundefordringer | -41 955 | 17 861 | |
| Endring i leverandørgjeld | -10 424 | -22 553 | |
| Endring i andre tidsavgrensningsposter | 3 383 | 3 863 | |
| Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | 21 365 | 26 760 | |
| Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler | 10 | -11 070 | -15 446 |
| Innbetaling fra salg av varige driftsmidler | 10 | 38 882 | 2 772 |
| Gevinst ved salg til Alimerka | -21 299 | - | |
| Netto effekt oppkjøp | - | -462 | |
| Rente inntekter | 8 | 843 | 2 131 |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | 7 356 | -11 004 | |
| Nedbetaling langsiktig gjeld | -28 942 | -22 060 | |
| Opptak langsiktig gjeld | 58 804 | - | |
| Endring i kassekreditt | -46 830 | 49 559 | |
| Rente kostnader | 8 | -3 972 | -4 340 |
| Utbetalt utbytte | -22 136 | -66 407 | |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | -43 076 | -43 249 | |
| Netto endring i likvider | -14 355 | -27 493 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse | 41 503 | 67 090 | |
| Effekt av valutakursendringer på utenlandske beholdninger | -163 | 1 905 | |
| Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt | 14 | 26 985 | 41 503 |
| Morthen Johannessen |
|---|
| Styrets leder |
Inger J. Solhaug
Styremedlem
Klaus De Vibe
Styremedlem
Peter Wirén Styremedlem
Camilla Tepfers Styremedlem
Jacob Tveraabak Konsernsjef
Rælingen, 21. mars 2019
Konsernets egenkapitaloppstilling
| TNOK | Majoritetsinteresse | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aksje kapital |
Egne aksjer |
Innskutt annen EK |
Om regnings differanse |
Annen egen kapital |
Sum egen kapital |
|
| Egenkapital per 31.12.2016 | 27 513 | -65 | 351 262 | 35 912 | -93 641 | 320 981 |
| Årsresultat etter skatt | - | - | - | - | 10 034 | 10 034 |
| Andre inntekter og kostnader | - | - | - | 16 405 | - | 16 405 |
| Utbytte 2016 | - | - | - | - | -66 407 | -66 407 |
| Egenkapital per 31.12.2017 | 27 513 | -65 | 351 262 | 52 316 | -150 014 | 281 013 |
| Årsresultat etter skatt | - | - | - | - | 13 447 | 13 447 |
| Andre inntekter og kostnader | - | - | - | -7 187 | - | -7 187 |
| Utbytte 2017 | - | - | - | - | -22 136 | -22 136 |
| Egenkapital per 31.12.2018 | 27 513 | -65 | 351 262 | 45 130 | -158 703 | 265 137 |
Innskutt annen EK er fond som kan disponeres av generalforsamlingen.
Note 1 - Generell informasjon
StrongPoint ASA er hjemmehørende i Norge, og lokalisert med hovedkontor i Slynga 10, Rælingen kommune. Selskapet er notert på Oslo Børs under tickeren STRONG. Konsernets hovedvirksomhet er leveranser av innovative, integrerte teknologiløsninger til butikker, etiketter og sikker transport og minibankløsninger for håndtering av kontanter. Virksomheten er fordelt på virksomhetsområdene Own Technologies, 3rd Party Technologies og Labels.
Forslag til årsregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder på tidspunkt som fremgår av datert og signert balanse. Årsregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling for endelig godkjennelse.
Note 2 - Regnskapsprinsipper
Basisprinsipper
Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med EU-godkjente International Financial Reporting Standards (IFRS) og tilhørende fortolkninger, samt ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven, børsforskrift og børsregler som skal anvendes for regnskaper som avsluttes per 31.12.2018. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak for visse finansielle instrumenter til virkelig verdi. Konsernet har innarbeidet alle standarder og uttalelser som er pliktig å innføre for regnskaper avlagt per 31.12.2018. De nye standardene og uttalelser har ikke medført endringer, da StrongPoint ikke har hatt transaksjoner og hendelser i 2018 som påvirkes av endringene.
Konsernregnskapet er presentert i tusen norske kroner, dersom ikke annet er oppgitt.
Estimater og vurderinger
Estimater og underliggende forutsetninger for verdsettelse gjennomgås og vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene endres, og i alle fremtidige perioder som påvirkes. Områder som er særlig påvirket av skjønn og estimater omfatter balanseføring av immaterielle eiendeler, goodwill, utsatt skattefordel, ukurans varelager og garantiavsetninger. De foretatte vurderinger fremkommer av note 25.
Konsolideringsprinsipper
Tilknyttede selskap er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernet. Tilknyttede selskaper er enheter hvor
Konsernregnskapet er utarbeidet for å vise StrongPoint som en enhet. Dette innebærer å konsolidere alle selskaper hvor Strongpoint har direkte eller indirekte kontroll og eliminering av interne transaksjoner og mellomværende. Et foretak konsolideres fra det tidspunktet konsernet oppnår kontroll og avsluttes når kontroll opphører. konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll (normalt ved eierandel på mellom 20 % og 50 %), over den finansielle og operasjonelle styringen. Ved overgang fra aksjer tilgjengelig for salg til tilknyttede selskaper, måles tidligere eierandeler til virkelig verdi og urealisert verdiøkning tidligere ført direkte mot andre inntekter og kostnader i totalresultat blir reversert. Resultatandel etter skatt i tilknyttede selskaper bokføres på en egen linje i resulatregnskapet under salgsinntekter. Investering i tilknyttede selskaper testes for nedskrivnings- indikasjoner basert på prinsippene i IFRS 9. Dersom det foreligger objektive indikasjoner på verdifall foretas nedskrivningstest i tråd med IAS 36.
Alle andre investeringer anses som investeringer tilgjengelig for salg og bokføres i tråd med IFRS 9 til virkelig verdi og med verdiendring mot totalresultat.
Omregning av utenlandsk valuta
Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den lokale valuta i hvert land (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen fordeler seg hovedsakelig mellom NOK, SEK og EUR. Konsernregnskapet er presentert i NOK som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvaluta til morselskapet og dey norske datterselskapet. Ved omregning av enheter i utenlandsk valuta omregnes balansen til sluttkursen på balansedagen, mens resultatregnskapet omregnes til gjennomsnittskurs for hver måned. Nettoeffekten av omregningen føres som
omregningsdifferanser i totalresultatet.
Lån fra en enhet i konsernet til utenlandske enheter hvor tilbakebetaling ikke er planlagt eller sannsynlig i overskuelig fremtid anses som en del av nettoinvesteringen i utenlandsk virksomhet og agioposter knyttet til slike lån føres som omregningsdifferanse mot totalresultat.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost, med fradrag for akkumulerte ned- og avskrivninger. Påkostninger på eksisterende driftsmidler balanseføres, mens løpende vedlikehold kostnadsføres.
Driftsmidlene avskrives etter den lineære metode, slik at anleggsmidlenes anskaffelseskost avskrives til restverdi over forventet utnyttbar brukstid, som er: Inventar og utstyr 3-5 år Maskiner 3-10 år Næringsbygg (produksjons -og lagerlokale) 20 år Tomter avskrives ikke
Driftsmidlenes utnyttbare levetid, avskrivingsmetode, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom salgspris og balanseført verdi.
Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentligste overfører risiko og fortjenestepotensiale til StrongPoint (finansielle leieavtaler) aktiveres som varige driftsmidler til nåverdien av minimumsleien, alternativt til virkelig verdi dersom denne er lavere. Forpliktelsen inngår som en langsiktig gjeld.
For øvrige leieavtaler er leiebetalingen en driftskostnad som fordeles systematisk over leieperioden (operasjonelle leieavtaler).
Finansiell leasing
Driftsmidler som er finansiert gjennom finansiell leasing, og hvor det ikke er rimelig sikkert at StrongPoint overtar eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives over den korteste av perioden for leasingkontraktens løpetid eller eiendelens utnyttbare levetid.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler er vurdert til kost redusert med akkumulerte av- og nedskrivninger og vurderes periodevis for tap ved verdifall. Eventuelle tap ved verdifall regnskapsføres som driftskostnad.
Økonomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette. Avskrivningsmetode og -periode vurderes minst årlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller -periode behandles som estimatendring.
Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid testes for nedskrivning minst årlig, enten individuelt eller som en del av en kontantstrømgenererende enhet. Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid avskrives ikke. Levetiden vurderes årlig med hensyn til om antakelsen om ubestemt levetid kan forsvares.
Goodwill og andre immaterielle eiendeler ved oppkjøp
Forskjellen mellom vederlaget ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare, oppkjøpte eiendeler klassifiseres som goodwill. Ved trinnvise oppkjøp måles tidligere eierandeler til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Verdiendringer på tidligere eierandeler resultatføres.
På balansedagen evaluerer konsernet bokført verdi av goodwill. Kostnadsføring ved tap ved verdifall blir foretatt når gjenvinnbart beløp knyttet til den underliggende virksomhet ligger under bokført verdi inkludert goodwill for den underliggende enheten.
Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet. Goodwill avskrives ikke.
Identifiserbare immaterielle eiendeler ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Dette omfatter poster som teknologi, varemerke og kunderelasjoner. Varemerke avskrives ikke, men testes årlig for verdifall sammen med goodwill. De andre postene avskrives over forventet levetid på samme måte som utviklingskostnader.
Utviklingskostnader
Kostnader ved utvikling av produkter som kan måles pålitelig og hvor det er sannsynlig at produktene blir ferdigstilt, tatt i bruk, og vil gi fremtidige økonomiske fordeler aktiveres som immateriell eiendel og avskrives. Forskning på nye produkter og vedlikehold av eksisterende produkter kostnadsføres. Utgifter som blir aktivert omfatter egne personalkostnader og innkjøpte tjenester. Aktiverte utviklingskostnader er redusert med evnetuell mottatt offentlig støtte til slik utvikling.
Aktivert utvikling avskrives over den perioden produktene er forventet å gi inntekter. Aktivert utvikling, forventede inntjening, samt restverdi, revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig.
Varer
Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Anskaffelseskost for beholdninger er basert på "først-inn, først-ut metoden" (FIFO), og inkluderer utgifter ved anskaffelsen, kostnader til produksjon eller omarbeiding, samt andre utgifter for å bringe beholdningene til deres nåværende sted og tilstand. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse og gjennomføring på overføringstidspunktet.
Avsetning for ukurans blir der det er mulig foretatt på individuell basis. Der det ikke er mulig med individuell vurdering, gjøres det avsetning for ukurans basert på omløpshastigheten på varene.
Kundefordringer
Kundefordringer måles i tråd med IFRS 9 sine regler for utlån og fordringer til amortisert kost. Det gjøres avsetning for forventet tap. Endringer i avsetningen resultatføres som andre driftskostnader.
Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter og bankinnskudd.
Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kompensasjonsordninger overfor ansatte
(a) Pensjonsforpliktelser
De norske ansatte har pensjonsordning i henhold til den lovpålagte obligatoriske tjenestepensjonen, og er en innskuddsordning. De svenske datterselskapene har kollektive pensjonsordninger for sine ansatte. På bakgrunn av manglende mulighet for å fremskaffe data, samt organiseringen av planen anses ordningen etter IFRS som en flerforetaksordning og regnskapsføres som en innskuddsplan.
(b) Bonusplaner
Konsernet regnskapsfører en forpliktelse og en kostnad for bonuser. Konsernet regnskapsfører en avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt forpliktelse.
(c) Aksjeprogram
Konsernet har et aksjeprogram for konsernledergruppen hvor medlemmene har mulighet til å kjøpe aksjer for inntil NOK 500 000 per år med 20 % rabatt. I tillegg får alle ansatte i de norske, svenske og baltiske selskapene tilbud om å kjøpe aksjer for inntil NOK 35 000 med 20 % rabatt. Den ansatte får utbetalt rabatten etter fradrag for skatt. Rabatten bokføres som en personalkostnad.
Inntektsføring
Inntekter ved salg av produkter og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og avslag. Konserninternt salg elimineres. Inntekter ved salg av produkter resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden, kunden har akseptert produktet og kundens evne til å gjøre opp fordringen er tilfredsstillende bekreftet. Tjenester inntektsføres basert på timer levert.
Langsiktige serviceavtaler inntektsføres lineært over den perioden avtalen gjelder.
Konsernets salg av produkter og tjenester vurderes etter IFRS 15 til å være separate leveringsforpliktelser. Vurderingen underbygges av uavhengighet mellom produktsalg og salg av tjenester og at begge typer salg bygger på markedspriser uten kryss-subsidiering.
Skatt
Skattekostnaden knyttes til det regnskapsmessige resultatet og består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.
Det er beregnet utsatt skatt på midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld, med unntak av goodwill som ikke er skattemessig avskrivbar. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp. Positive og negative forskjeller vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.
Egenkapital og egenkapitalkostnader Gjeld og egenkapital
Finansielle instrumenter er klassifisert som gjeld eller egenkapital i overensstemmelse med inngått avtale ved innbetalingstidspunktet.
Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen.
Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
Avsetninger
En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen på forventede fremtidige kontantstrømmer og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. En avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.
Finansielle instrumenter
Et finansielt instrument er definert som enhver kontrakt som fører til en finansiell eiendel for ett foretak og en finansiell forpliktelse eller et egenkapitalinstrument for et annet foretak. Konsernet har klassifisert finansielle eiendeler og forpliktelser i følgende klasser: kundefordringer og andre finansielle anleggs og omløpsmidler, tilgjengelig for salg (aksjer), kontanter og kontantekvivalenter, leverandørgjeld og andre ikke-rentebærende finansielle forpliktelser og rentebærende gjeld. Kategoriseringen av de finansielle eiendelene og forpliktelsene for målingsformål gjøres basert på egenskapene og formålet til det finansielle instrumentet og besluttes på tidspunktet for førstegangsinnregning. Konsernet benytter ikke virkelig verdiopsjoner.
Konsernet har finansielle eiendeler klassifisert i følgende kategorier: utlån, fordringer og tilgjengelige for salg.
Utlån og fordringer består av unoterte eiendeler med betalinger som er faste eller som lar seg fastsette og som ikke er derivater. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg består av eiendeler som ikke er derivater, utpekt som tilgjengelig for salg eller klassifisert i noen av de andre kategoriene. Konsernet har finansielle forpliktelser klassifisert i følgende kategorier: finansielle forpliktelser til amortisert kost. Finansielle forpliktelser til amortisert kost består av forpliktelser som ikke faller inn under kategorien virkelig verdi over resultatet.
De finansielle instrumentene innregnes i konsernets oppstilling av finansiell stilling når konsernet blir part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser, gjennom innregning på avtaletidspunktet. Finansielle eiendeler og forpliktelser motregnes og presenteres som nettobeløp i oppstillingen av finansiell stilling når konsernet har en juridisk håndhevbar rett til og intensjon om å gjøre opp kontraktene netto, ellers presenteres de finansielle eiendelene og forpliktelsene brutto.
Gevinster og tap på fraregning av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser inndeles etter type finansielt instrument og etter regnskapsportefølje. For hver post rapporteres realisert nettogevinst eller -tap som kan henføres til transaksjonen som er fraregnet. Nettobeløpet utgjør forskjellen mellom realiserte gevinster og realiserte tap.
Lånekostnader
Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår. Lånekostnader balanseføres i den grad disse er direkte relatert til kjøp eller tilvirking av et anleggsmiddel.
Segmentrapportering
For ledelsesformål er konsernet organisert i tre forskjellige enheter etter produkt/tjenestespekter. Enheter utgjør basisen for segmentrapporteringen.
Offentlige tilskudd
Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden.
Anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhet
Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld er klassifisert som holdt for salg hvis deres bokførte verdi vil primært bli gjenvunnet gjennom en salgstransaksjon i stedet for via fortsatt bruk.
Nye standarder og fortolkninger som ennå ikke er tatt i bruk
En rekke nye standarder, endringer til standarder og fortolkninger, som ikke er tatt i bruk, får virkning for årsregnskap som påbegynnes etter 1. januar 2019. StrongPoint har valgt å ikke tidlig implementere noen av standardene.
IFRS 16 Leiekontrakter IFRS 16
Leieavtaler erstatter eksisterende IFRS-standard for leieavtaler, IAS 17 Leieavtaler. IFRS 16 angir prinsipper for innregning, måling, presentasjon og opplysninger om leieavtaler for begge parter i en leieavtale, dvs. kunden (leietager) og tilbyder (utleier). Den nye standarden krever at leietager innregner eiendeler og forpliktelser for de fleste leieavtaler, noe som er en vesentlig endring fra dagens prinsipper. Standarden trer i kraft 1. januar 2019 og er godkjent av EU. Ny standard får virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2019 eller senere. Ny IFRS 16 om leieavtaler, vil medføre en vesentlig endring av regnskapsprinsipp knyttet til leiekostnader. Alle vesentlige leieavtaler skal, for regnskapsår som starter 2019 eller senere, balanseføres. Dette vil gi en bruksrett på eiendelssiden og en motsvarende forpliktelse på gjeldssiden. Nåverdien av leieforpliktelsen beregnes ved å neddiskontere leiebetalingene med den implisitte renten i leieavtalen, alternativt virksomhetens marginale lånerente dersom den implisitte renten ikke er kjent.
Mens leiekostnaden for operasjonelle leieavtaler under IAS 17 blir ført som en driftskostnad, skal det etter IFRS 16 beregnes avskrivninger på bruksretten og renter på leieforpliktelsen. Avskrivningene presenteres sammen med andre avskrivninger, mens renten inngår i finanskostnader i resultatregnskapet. Selskapenes bruttofortjeneste, EBITDA og EBIT vil derfor forbedres når IFRS 16 tas i bruk. De leide eiendelene avskrives over utnyttbar levetid. Dette er det korteste av leieperioden og eiendelenes økonomiske levetid.
Konsernets vurdering er at IFRS 16 hovedsakelig vil omfatte husleie og leasing av driftsmidler (se note 16), og at implementering av standarden vil medføre vesentlige endringer på ikrafttredelsestidspunktet sammenlignet med totale eiendeler og forpliktelser. Konsernet planlegger å implementere IFRS 16 fra 1. januar 2019 med modifisert retrospektiv metode. Effekten ved å regnskapsføre IFRS 16 vil bli vist som en justering av åpningsbalansen per 1. januar 2019, uten omregning av sammenligningstall.
Basert på informasjonen som er tilgjengelig, vurderer StrongPoint at gjennomføringen vil øke balansen med ca. MNOK 75, da retten til å bruke eiendel og den tilsvarende leiekontrakten skal reflekteres i balansen. Det vil også være noen mindre omklassifiserings effekter mellom de ulike linjene i resultatregnskapet, men EBT forventes å være uendret som følge av implementeringen.
Note 3: Segment informasjon
Segmentinformasjonen er basert på rapportert omsetning, EBITDA, EBT og eiendeler for de juridiske enheter som inngår i segmentet, med eliminering av interne poster innen segmentet. Konserninterne poster inngår i linjen for elimineringer. Elimineringer består av internt salg med tilhørende kostnader, mellomværende, goodwill, merverdier og andre konsernposter. Internt salg er basert på markedspriser. Management fee fakturert fra StrongPoint ASA til datterselskapene er ikke tatt med i tallene nedenfor.
Forretningsområdene
Konsernet er organisert i tre forretningsområder. Dette gjøres fordi man ønsker å vise omsetning og resultat som blir generert av hvert forretningsområde innenfor StrongPoint konsern. Dette ligger til grunn for segmentinndelingen og rapporteringen til konsernledelse og styre. Konsernledelsen har for regnskapspsåret 2018 fulgt opp forretningsområdene basert på rapportert salgsinntekt, EBITDA og EBT.
Own Technologies
Omfatter salg og service av løsninger basert på StrongPoints patenterte teknologiløsninger. De viktigste løsningsområdene er Cash Management, Click & Collect, Select & Collect og Cash Security. Tallene i forretningsområdet viser omsetning og resultat teknologiproduktene generer i hele verdikjeden i StrongPoint.
3rd Party Technologies
Forretningsområdet leverer innovative detaljhandelsløsninger fra ledende tredjeparts teknologileverandører. Tallene i forretningsområdet viser omsetning og resultat teknologiproduktene genererer i hele verdikjeden i StrongPoint.
Labels
Forretningsområdet tilbyr ledende kompetanse og produksjon av selvklebende etiketter i Norge og Sverige. Tallene i forretningsområdet viser omsetning og resultat teknologiproduktene genererer i hele verdikjeden i StrongPoint.
A) Driftssegment forretningsområde
| Own Technologies | 3rd Party Technologies | Labels | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Salgsinntekter, eksterne kunder | 579 754 | 449 061 | 327 224 | 337 007 | 160 490 | 165 320 |
| Salgsinntekter, interne kunder | - | - | 358 | 1 485 | 5 136 | 11 111 |
| Sum salgsinntekter | 579 754 | 449 061 | 327 583 | 338 492 | 165 626 | 176 431 |
| Resultatandel TS | - | - | 215 | 90 | - | - |
| Fordeling salgsinntekter og resultatandel TS: | ||||||
| Produktsalg, eksterne kunder | 346 363 | 249 839 | 237 499 | 241 628 | 160 490 | 165 320 |
| Produktsalg, interne kunder | - | - | 358 | 1 485 | 5 136 | 11 111 |
| Installasjon og service, eksterne kunder | 233 391 | 199 222 | 89 941 | 95 469 | - | - |
| EBITDA | 31 874 | 20 400 | 39 451 | 27 031 | 22 947 | 24 931 |
| EBT | 35 087 | 7 507 | 29 890 | 19 622 | 9 046 | 9 805 |
| Eiendeler | 459 155 | 665 877 | 139 034 | 137 671 | 48 385 | 113 863 |
| Gjeld | 310 521 | 372 134 | 36 201 | 85 624 | 36 270 | 25 982 |
| Arbeidskapital | 140 191 | 117 491 | 58 834 | 57 127 | 48 802 | 25 354 |
| Investering i anleggsmidler | 5 802 | 9 637 | 3 437 | 7 138 | 1 715 | 834 |
| StrongPoint ASA | Eliminering | Konsolidert | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Salgsinntekter, eksterne kunder | - | - | - | - 1 067 468 | 951 388 | |
| Salgsinntekter, interne kunder | - | - | -5 495 | -12 597 | - | - |
| Sum salgsinntekter | - | - | -5 495 | -12 597 1 067 468 | 951 388 | |
| Resultatandel TS | - | - | - | - | 215 | 90 |
| Fordeling salgsinntekter og resultatandel TS: | ||||||
| Produktsalg, eksterne kunder | - | - | - | - | 744 352 | 656 787 |
| Produktsalg, interne kunder | - | - | -5 495 | -12 597 | - | - |
| Installasjon og service, eksterne kunder | - | - | - | - | 323 332 | 294 690 |
| EBITDA | -28 815 | -17 916 | 2 000 | -2 000 | 67 457 | 52 446 |
| EBT | -19 010 | 28 433 | -28 997 | -51 135 | 26 017 | 14 231 |
| Eiendeler | 453 655 | 454 083 | -444 843 | -675 885 | 655 386 | 695 609 |
| Gjeld | 227 120 | 204 920 | -219 863 | -274 063 | 390 249 | 414 597 |
| Arbeidskapital | -576 | -1 229 | -340 | -330 | 246 911 | 198 413 |
| Investering i anleggsmidler | 116 | 332 | - | - | 11 070 | 17 941 |
EBITDA er driftsresultat før av- og nedskrivninger
EBT er resultat før skatt
Arbeidskapital er varelager pluss kundefordringer minus leverandørgjeld
B) Geografisk informasjon
Konsernet har fokus på vekst utenfor hjemmemarkedene i Norge og Sverige, og det rapporteres derfor også på utviklingen i omsetning per geografi. Den geografiske plassering fastslås ut fra kundens lokasjon.
| Norge | Sverige | Andre markeder | Konsolidert | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Salgsinntekter: | ||||||||
| Own Technologies | 116 544 | 124 914 | 179 347 | 129 472 | 283 863 | 194 675 | 579 754 | 449 061 |
| 3rd Party Technologies | 113 975 | 120 712 | 119 153 | 142 902 | 94 670 | 74 967 | 327 798 | 338 582 |
| Labels | 64 250 | 60 771 | 101 377 | 111 704 | - | 3 956 | 165 626 | 176 431 |
| StrongPoint ASA | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Elimineringer | - | -45 | -5 202 | -11 195 | -293 | -1 357 | -5 495 | -12 597 |
| 294 769 | 306 352 | 394 675 | 372 884 | 378 240 | 272 241 1 067 684 | 951 477 | ||
| Anleggsmidler | 33 633 | 36 685 | 215 772 | 258 118 | 24 841 | 29 588 | 274 245 | 324 391 |
| Bokført verdi TS | 849 | 634 | - | - | - | - | 849 | 634 |
| Årets investeringer i anleggsmidler | 994 | 679 | 4 185 | 9 827 | 5 891 | 7 434 | 11 070 | 17 941 |
Det er ingen kunder som utgjør 10 % eller mer av inntektene i de enkelte forretningsområdene i 2018. Omsetningen per kunde er basert på omsetning til juridiske enheter og ikke til kjeder.
Note 4: Endringer i konsernets struktur
Endringer i 2018:
Ingen endringer i konsernets struktur i 2018.
Endringer i 2017:
Vensafe AB og SQS Security Qube System GmbH ble likvidert. S.P.C Swedish Protection and Consulting AB ble solgt. Aktiviteten i disse selskapene har blitt overført til andre selskaper i konsernet. Oppkjøp av Cub Business Systems AB.
Note 5 - Andre driftskostnader
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Husleie, elektrisitet, renhold | 30 506 | 32 111 |
| Markedsføring | 6 478 | 5 572 |
| Bilkostnader | 17 113 | 16 498 |
| Honorar øvrige | 29 410 | 24 884 |
| Reisekostnader | 11 058 | 10 898 |
| Vedlikehold maskiner/verktøy | 7 983 | 6 440 |
| EDB/IKT | 12 504 | 10 865 |
| Kommunikasjon | 4 061 | 5 129 |
| Tap på fordringer | 681 | 532 |
| Revisjon etc. | 2 224 | 2 567 |
| Offentlige stønader (Skattefunn) | -3 154 | -5 000 |
| Børs- og VPS kostnader | 743 | 729 |
| Forsikringskostnader | 2 075 | 1 840 |
| Forbruksmateriell | 5 920 | 8 783 |
| Andre kostnader | 6 056 | 6 263 |
| Sum | 133 658 | 128 112 |
TNOK
| Spesifikasjon kostnadsført revisjonshonorar: | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Honorar for revisjonstjenester | 2 051 | 2 033 |
| Honorar for skatte- og avgiftsrådgivning | 17 | 17 |
| Honorar for andre tjenester 1 | 156 | 517 |
| Totalt 2 | 2 224 | 2 567 |
Honorar til revisor er eksklusiv merverdiavgift, med unntak av transaksjonskostnader.
1) Inkluderer TNOK 0 (TNOK 292) i forbindelse med transaksjonskostnader.
2) Hvorav TNOK 139 gjelder andre revisorer enn EY.
Note 6: Investeringer i tilknyttede selskap
StrongPoint ASA eier 49,9997 % av aksjene i Vårdal Butikkdata AS. Selskapet utfører service på vegne av StrongPoint AS i områder hvor selskapet ikke har eget service apparat.
StrongPoint ASA hadde følgende investeringer i tilknyttede selskaper pr. 31.12.18:
| TNOK | Eierandel | Kostpris | Bokført verdi |
Utbytte utbetalt i |
Andel av årets resultat |
Reverse ring ned skrivning andel |
Bokført verdi |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Enhet | Land Industri | 31.12.18 | 31.12.18 | 31.12.17 | 2018 | 2018 | 2018 | 31.12.18 |
| Vårdal Butikkdata AS Norge Serviceselskap | 50,0 % | 1 700 | 634 | - | 215 | - | 849 | |
| Sum | 1 700 | 634 | - | 215 | - | 849 |
Sammenfattet finansiell informasjon om det tilknyttede selskapet, basert på 100 % (avsatt utbytte for 2018 i selskapsregnskapet er ikke inkl. i tallene):
| TNOK | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Enhet | Omløpsmidler | Anleggsmidler | Gjeld | EK | Omsetning | Årsresultat |
| Vårdal Butikkdata AS | 4 318 | 395 | 3 015 | 1 698 | 16 322 | 431 |
| Sum | 4 318 | 395 | 3 015 | 1 698 | 16 322 | 431 |
| TNOK | 2017 | |||||
| Enhet | Omløpsmidler | Anleggsmidler | Gjeld | EK | Omsetning | Årsresultat |
| Vårdal Butikkdata AS | 3 622 | 473 | 2 827 | 1 268 | 13 557 | 199 |
| Sum | 3 622 | 473 | 2 827 | 1 268 | 13 557 | 199 |
Note 7 - Aksjer i andre selskaper
| TNOK 2018 |
2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Selskap | Antall | Kostpris Markedsverdi | Antall | Kostpris | Markedsverdi | |
| Øvrige langsiktige investeringer: | ||||||
| Auka AS | 17 000 | 476 | - | 17 000 | 476 | 476 |
| Sum | 476 | - | - | 476 | 476 |
Aksjene er klassifisert som eiendeler tilgjengelig for salg, og bokføres til markedsverdi. Eierandelene er klassifisert som tilgjengelig for salg da de ikke er av strategisk betydning for konsernet.
Note 8: Finansposter
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Renteinntekt | 843 | 2 131 |
| Andre finansinntekter | 631 | 718 |
| Sum finansinntekt | 1 474 | 2 849 |
| Rentekostnader | -3 972 | -4 340 |
| Valutajustering bank og utbetalte fordringer og gjeld | -21 | -2 895 |
| Andre finanskostnader 1 | -1 334 | -1 288 |
| Sum finanskostnader | -5 328 | -8 523 |
| Netto finansposter | -3 853 | -5 674 |
1) Andre finanskostnader er primært knyttet til finansielle gjeldsposter. Agio knyttet til betaling av varekjøp er bokført som varekostnad og utgjør en kostnad på TNOK 1 563 i 2018 (kostnad på TNOK 1 092 i 2017). Agio knyttet til innbetaling av varesalg er bokført som salgsinntekt og utgjør en inntekt på TNOK 307 i 2018 (inntekt på TNOK 1 869 i 2017).
Note 9: Lønnskostnader og antall ansatte
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Lønn | 221 704 | 211 011 |
| Personalavviklingskostnader | 13 169 | 866 |
| Styrehonorar og Nominasjonskomite | 1 746 | 1 423 |
| Arbeidsgiveravgift | 63 792 | 56 971 |
| Pensjonskostnader | 17 276 | 16 359 |
| Andre lønnskostnader | 14 222 | 12 287 |
| Totale lønnskostnader | 331 908 | 298 916 |
| Antall årsverk sysselsatt i løpet av året: | 552 | 556 |
| Antall ansatte ved utgangen av året: | 538 | 580 |
De norske ansatte har pensjonsordning i henhold til den lovpålagte obligatoriske tjenestepensjonen, og er en innskuddspensjon. De svenske datterselskapene har kollektive pensjonsordninger for sine ansatte. Pensjonsordningene er tegnet i følgende selskaper: Collectum / Allecta, Fora, SEB Trygg Liv, Avanza, Skandia Livförsäkring, AMF Pensionsförsäkring, Nordnet, Nordea, Movestic Livförsäkring AB og Länsförsäkringar. Til sammen omfattes 225 ansatte i Sverige av ordningen. På bakgrunn av manglende mulighet for å fremskaffe data, samt organiseringen av planen anses ordningen etter IFRS som en flerforetaksordning og regnskapsføres som en innskuddsplan. Samlet pensjonspremie og kostnad i Sverige for 2018 utgjør TNOK 12 839. Samlet pensjonspremie og kostnad i Sverige for 2017 utgjorde TNOK 12 171.
Lønn og godtgjørelse til konsernledelse og styre
| Styret i StrongPoint ASA (TNOK) |
2018 Styrehonorar |
2017 Styrehonorar |
|---|---|---|
| Morthen Johannessen, Styreleder | 468 | 213 |
| Svein S. Jacobsen, tidligere Styreleder | 217 | 429 |
| Camilla Tepfers, Styremedlem | 222 | 213 |
| Klaus de Vibe, Styremedlem | 246 | 234 |
| Inger J. Solhaug, Styremedlem | 288 | 213 |
| Peter Wirén, Styremedlem | 183 | 213 |
| Sum Styret 1 | 1 626 | 1 516 |
1) Transaksjoner med nærstående er beskrevet i note 18
Konsernledelse
| 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Konsernledelse (TNOK) |
Lønn | Bonus | Firmabil | Annen godtgj. |
Pensjons kostnad |
|
| Jacob Tveraabak, ansatt 03.04.18 og Konsernsjef fra 01.08.18 | 1 798 | 413 | 133 | 56 | 117 | |
| Anders Nilsen, Finansdirektør | 1 347 | - | - | 21 | 156 | |
| Sum konsernledelse | 3 145 | 413 | 133 | 77 | 273 | |
| Sum konsernledelse og styret | 4 771 | 413 | 133 | 77 | 273 |
| Jacob Tveraabak, ansatt 03.04.18 og Konsernsjef fra 01.08.18 | 1 798 | 413 | 133 | 56 | 117 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anders Nilsen, Finansdirektør | 1 347 | - | - | 21 | 156 |
| Sum konsernledelse | 3 145 | 413 | 133 | 77 | 273 |
| Sum konsernledelse og styret | 4 771 | 413 | 133 | 77 | 273 |
Konsernledelse
(TNOK)
| 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Konsernledelse (TNOK) |
Lønn | Bonus | Firmabil | Annen godtgj. |
Pensjons kostnad |
|||
| Jacob Tveraabak, ansatt 03.04.18 og Konsernsjef fra 01.08.18 | - | - | - | - | - | |||
| Anders Nilsen, Finansdirektør | 1 274 | - | - | 7 | 155 | |||
| Sum konsernledelse | 1 274 | - | - | 7 | 155 | |||
| Sum konsernledelse og styret | 2 790 | - | - | 7 | 155 | |||
1) Bonus til konsernledelsen i 2018 er basert på individuelle kriterier og utbetales i 2019. Bonusen er ikke knyttet til aksjeutviklingen. 2) Pr. 31.12.18 er det ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for medlemmer av ledergruppen eller styremedlemmer 3) De norske medlemmene av ledergruppen har pensjonsordning ihht. den kollektive obligatoriske tjeneste pensjonen.
Styret vil fremlegge følgende erklæring i samsvar med allmennaksjelovens §6-16a for generalforsamlingens godkjennelse:
Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til Konsernsjef og andre ledende ansatte
Hovedprinsippene for StrongPoint ASAs lederlønnspolitikk er at ledende ansatte skal tilbys betingelser som er konkurransedyktige når lønn, naturalytelser og bonus ses under ett.
Når det gjelder fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte vil dette i inneværende år skje i samsvar med ovennevnte hovedprinsipper. Som en retningslinje skal det for ledende ansatte kunne gis godtgjørelse i tillegg til basislønn (bonus), men da begrenset til en prosentandel av grunnlønnen og knyttet til oppnåelse av kvantitative og kvalitative mål fastsatt av styret.
Selskapet har for tiden ingen opsjonsordninger for ledende ansatte og planlegger ikke å innføre dette. Selskapet har ingen pensjonsordninger for ledende ansatte utover de lovpålagte.
Styret ønsker at medlemmene av konsernledergruppen skal ha aksjer i selskapet. Det er derfor innført et aksjeprogram for konsernledergruppen hvor medlemmene har mulighet til å kjøpe aksjer for inntil NOK 500 000 per år med 20 % rabatt. I tillegg er det innført et aksjeprogram for ansatte, hvor alle ansatte i de norske, svenske og baltiske selskapene får tilbud om å kjøpe aksjer for inntil NOK 35 000 med 20 % rabatt.
Ledende ansatte har etter nærmere avtale firmabil, fri telefon, bredbånd og avis, men har ikke naturalytelser utover dette. Når det gjelder etterlønn har konsernsjef og SVP & MD EMEA ved oppsigelse fra selskapets side, rett til 6 måneders etterlønn utover lønn i oppsigelsestid på 6 måneder. Styret fastsetter konsernsjefens kompensasjonsavtale årlig. Andre ledende ansatte har ikke etterlønn utover oppsigelsestiden på 6 måneder for norske ansatte og 12 måneder for svenske ansatte.
Styret har satt et tak på resultatavhengig godtgjørelse for konsernsjefen og andre ledende ansatte. Den kan ikke overstige 40 % av fast lønn. Grunnlaget for utbetaling av bonus består av både finansielle og ikke-finansielle kriterier.
Følgende personer i styret og ledelsen eier aksjer i selskapet pr. 31.12:
| Styret i StrongPoint ASA | Aksjer pr. 31.12.18 |
Aksjer pr. 31.12.17 |
|---|---|---|
| Styret i StrongPoint ASA | ||
| Svein S. Jacobsen, tidligere Styreleder | - | 400 000 |
| Klaus de Vibe, Styremedlem ¹ | 78 660 | 78 660 |
| Sum styret | 78 660 | 478 660 |
| Konsernledelse | ||
| Jacob Tveraabak, Konsernsjef ² | 20 500 | - |
| Anders Nilsen, Finansdirektør | - | 66 500 |
| Sum konsernledelse | 99 160 | 1 195 543 |
1) Klaus de Vibes aksjer er eid gjennom selskapet De Vibe AS.
2) Konsernsjefens aksjer er eid gjennom selskapet Juce Holding AS.
Det er ingen ansatte eller styremedlemmer som har opsjoner.
Note 10: Varige driftsmidler
| Bygninger og tomt (TNOK) |
Tomt Norge |
Bygninger Sverige |
Bygninger Norge |
2018 sum |
Tomt Norge |
Bygninger Sverige |
Bygninger Norge |
2017 sum |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost 01.01. | 825 | 2 056 | 6 675 | 9 556 | 825 | 2 056 | 6 675 | 9 556 |
| Anskaffelseskost 31.12 | 825 | 2 056 | 6 675 | 9 556 | 825 | 2 056 | 6 675 | 9 556 |
| Akkumulert avskrivning pr. 01.01 | - | -2 048 | -3 160 | -5 208 | - | -2 048 | -3 160 | -5 208 |
| Akkumulert avskrivning pr. 31.12 | - | -2 048 | -3 925 | -5 973 | - | -2 048 | -3 543 | -5 590 |
| Omregningsdifferanser | - | -8 | - | -8 | - | -8 | - | -8 |
| Bokført verdi 31.12 | 825 | - | 2 750 | 3 575 | 825 | - | 3 132 | 3 957 |
| Årets avskrivninger | - | - | -765 | -765 | - | - | -383 | -383 |
| Avskrivnings% | 0% | 5% | 5% | 0% | 5% | 5% | ||
| Avskrivningsmetode | lineært | lineært | lineært | lineært |
| Driftsløsøre, transportmidler og inventar (TNOK) |
Driftsløsøre, prod. utstyr og transport midler |
Bal.ført finansiell leasing |
2018 sum |
Driftsløsøre, prod. utstyr og transport midler |
Bal.ført finansiell leasing |
2017 sum |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost 01.01. | 80 797 | 74 874 | 155 670 | 99 822 | 73 338 | 173 160 |
| Tilgang | 10 632 | 6 085 | 16 716 | 15 446 | 2 495 | 17 941 |
| Avgang | -21 543 | -24 107 | -45 650 | -35 969 | -2 423 | -38 392 |
| Omregningsdifferanser | -1 062 | -841 | -1 903 | 1 498 | 1 463 | 2 962 |
| Anskaffelseskost 31.12 | 68 824 | 56 010 | 124 834 | 80 797 | 74 874 | 155 670 |
| Akkumulert avskrivning pr. 01.01 | -34 897 | -43 390 | -78 286 | -57 188 | -34 872 | -92 060 |
| Avgang | 5 094 | 22 155 | 27 248 | 35 195 | 374 | 35 569 |
| Akkumulert avskrivning pr. 31.12 | -41 461 | -28 861 | -70 322 | -34 897 | -43 390 | -78 286 |
| Bokført verdi 31.12 | 27 363 | 27 149 | 54 511 | 45 900 | 31 484 | 77 384 |
| Årets avskrivninger | -10 139 | -7 627 | -17 766 | -9 130 | -8 892 | -18 022 |
| Årets avskrivninger på utleie av maskiner er bokført som varekost |
-1 518 | -1 518 | -3 774 | -3 774 | ||
| Avskrivnings% | 10-33% | 10-33% | 10-33% | 10-33% | ||
| Avskrivningsmetode | lineært | lineært | lineært | lineært |
Se note 16 for informasjon om forpliktelsene knyttet til finansiell leasing. Noe inventar er fullt ut avskrevet pr. 31. desember 2018, men er fortsatt i bruk. StrongPoint har ingen kontrakterte kjøpsforpliktelser.
Note 11: Immaterielle eiendeler
| Andre immaterielle eiendeler (TNOK) | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Teknologi | Varemerke | Kunder | Software | Annet | Sum | |
| Anskaffelseskost per 01.01. | 165 946 | 36 353 | 80 432 | 18 738 | 392 | 301 861 |
| Tilgang ved oppkjøp | - | - | - | - | - | - |
| Tilgang | - | - | - | 438 | - | 438 |
| Avgang | -6 840 | - | - | -6 387 | -264 | -13 491 |
| Anskaffelseskost per 31.12. | 159 106 | 36 353 | 80 432 | 12 788 | 128 | 288 808 |
| Akkumulerte av og nedskrivninger pr 1.1. | -137 162 | -15 678 | -57 937 | -14 526 | -34 | -225 336 |
| Tilgang avskrivninger ved oppkjøp | - | - | - | - | - | - |
| Avgang | 6 840 | - | - | 6 785 | - | 13 625 |
| Akkumulerte av og nedskrivninger pr 31.12. | -137 814 | -15 678 | -67 782 | -9 452 | -41 | -230 767 |
| Omregningsdifferanser | -2 367 | 2 393 | 3 289 | -1 106 | 30 | 2 240 |
| Bokført verdi 31.12. | 18 925 | 23 069 | 15 939 | 2 230 | 117 | 60 280 |
| Årets avskrivninger | -7 492 | - | -9 845 | -1 711 | -7 | -19 056 |
| Årets nedskrivninger | - | - | - | - | - | - |
| Årets endring omregningsdifferanser | -1 058 | -702 | -830 | -472 | 31 | -3 032 |
| Avskrivningsplan | 10 og 15 år | Nedskriv ningstest |
1-7 år | 4-7 år | 3 år | |
| Prosentsats avskrivning | 7-10% | 14-100% | 14-25% | 33% |
| Andre immaterielle eiendeler (TNOK) | 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Teknologi | Varemerke | Kunder | Software | Annet | Sum | |
| Anskaffelseskost per 01.01. | 148 220 | 36 353 | 66 737 | 18 728 | 566 | 270 604 |
| Tilgang ved oppkjøp | 22 825 | - | 13 695 | - | - | 36 521 |
| Tilgang | - | - | - | 10 | 375 | 385 |
| Avgang | -5 100 | - | - | - | -549 | -5 649 |
| Anskaffelseskost per 31.12. | 165 946 | 36 353 | 80 432 | 18 738 | 392 | 301 861 |
| Akkumulerte av og nedskrivninger pr 1.1. | -137 048 | -15 678 | -50 712 | -12 835 | -504 | -216 777 |
| Tilgang avskrivninger ved oppkjøp | - | - | - | - | - | - |
| Avgang | - | - | - | - | - | - |
| Akkumulerte av og nedskrivninger pr 31.12. | -137 162 | -15 678 | -57 937 | -14 526 | -34 | -225 336 |
| Omregningsdifferanser | -1 309 | 3 095 | 4 119 | -633 | -1 | 5 271 |
| Bokført verdi 31.12. | 27 476 | 23 770 | 26 614 | 3 578 | 358 | 81 796 |
| Årets avskrivninger | -5 213 | - | -7 225 | -1 627 | -71 | -14 137 |
| Årets nedskrivninger | - | - | - | - | - | - |
| Årets endring omregningsdifferanser | 549 | 1 151 | 1 143 | 336 | 17 | 3 196 |
| Avskrivningsplan | 10 og 15 år | Nedskriv ningstest |
1-7 år | 4-7 år | 3 år | |
| Prosentsats avskrivning | 7-10% | 14-100% | 14-25% | 33% |
Immaterielle eiendeler er produktutvikling i StrongPoint Cash Security og StrongPoint Technology, i tillegg er det immaterielle eiendeler som er identifisert i forbindelse med fusjonen mellom CashGuard AB og StrongPoint ASA i 2008, ved oppkjøp av Etikett-Produsenten AS og Sydetikett AB i 2013, ved oppkjøp av New Vision Baltija UAB i 2014, oppkjøp av PYD Seguridad S.L. i 2016 og oppkjøp av Cub Business Systems AB i 2017.
Det har blitt kostnadsført TNOK 38 828 i forskning og utvikling i 2018 (TNOK 38 518 i 2017).
Immaterielle eiendeler i varemerke er knyttet til den kontantstrøm-genererende enheten StrongPoint Technology AB.
| Goodwill (TNOK) | Strong Point AS |
Strong Point AB |
Strong Point Labels AB |
Strong Point Techno logy AB |
Strong Point Baltikum |
Strong Point S.L.U |
Cub Business Systems AB |
Sum 2018 |
Sum 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelseskost pr. 01.01. | 17 416 | 2 612 | 14 850 | 81 127 | 23 318 | 4 431 | 20 021 163 776 143 754 | ||
| Tilgang | 5 867 | 5 867 | 20 021 | ||||||
| Anskaffelseskost pr. 31.12. | 17 416 | 2 612 | 14 850 | 81 127 | 23 318 | 4 431 | 25 889 169 643 163 776 | ||
| Akkumulerte av og nedskrivninger pr 1.1. |
-14 689 | -229 | - | - | -23 345 | - | - -38 263 -38 263 | ||
| Akkumulerte av og nedskrivninger pr 31.12. |
-14 689 | -229 | - | - | -23 345 | - | - -38 263 -38 263 | ||
| Omregningsdifferanser | -0 | 0 | 1 040 | 6 152 | 2 749 | 494 | -385 | 10 049 | 13 701 |
| Bokført verdi 31.12. | 2 726 | 2 383 | 15 890 | 87 279 | 2 722 | 4 925 | 25 504 141 429 139 213 | ||
| Årets nedskrivninger | - | - | |||||||
| Årets endring omregningsdifferanser |
- | - | -483 | -2 654 | 30 | 53 | -597 | -3 651 | 5 939 |
| Avskrivningsplan | Nedskriv ningstest |
Nedskriv ningstest |
Nedskriv ningstest |
Nedskriv ningstest |
Nedskriv ningstest |
Nedskriv ningstest |
Nedskriv ningstest |
I forbindelse med at det ble inngått en ny earn-out avtale i 2018, økte goodwill posten vedrørende Cub med TNOK 5 867.
Goodwill blir ikke avskrevet. Imidlertid blir det foretatt nedskrivningstester hvert år. Nedskrivningstest er utført for kontantstrømgenererende enheter som har vesentlig balanseført goodwillpost eller varemerke:
| Goodwill (TNOK) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Oppkjøpt selskap | Kontantstrømgenererende enhet | 31.12.2018 | 31.12.2017 | |
| StrongPoint AS | StrongPoint AS | 2 726 | 2 726 | |
| StrongPoint AB | StrongPoint AB | 2 383 | 2 383 | |
| StrongPoint Labels AB | StrongPoint Labels AB | 15 890 | 16 373 | |
| StrongPoint Technology AB | StrongPoint Technology AB | 87 279 | 89 933 | |
| StrongPoint UAB | StrongPoint Baltikum | 2 722 | 2 692 | |
| StrongPoint S.L.U | StrongPoint S.L.U | 4 925 | 4 871 | |
| Cub Business Systems AB | StrongPoint Cub AB | 25 504 | 20 234 | |
| Total goodwill | 141 429 | 139 213 |
Nedskrivningstest goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid
Nedskrivningstest er utført gjennom å se på fremtidsutsiktene til hver kontantstrømgenererende enhet basert på bruksverdi. Bruksverdi er så målt mot netto bokført verdi for den kontantstrømgenererende enheten. Juridisk enhet er benyttet som kontantstrømgenererende enhet. Gjennom analyse av produktspekter og markedsposisjon har man beregnet en forventet vekst for enhetene. Deretter har man beregnet nåverdi av fremtidige kontantstrømmer for å se hvorvidt goodwill kan forsvares. Prognoseperioden er fem år og deretter er det beregnet en terminalverdi.
Nedskrivningstest - StrongPoint Technology AB
I forventet kontantstrøm er det tatt utgangspunkt i budsjettert omsetning for 2019, deretter 3 % årlig vekst i omsetningen frem til 2023. Det ventes at økningen i omsetningen vil være noe svakere i Norge og Sverige, mens veksten i omsetningen vil være langt sterkere i Europa forøvrig. Deretter er det en terminalverdi med en vekst i netto kontantstrøm tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % årlig. Det er benyttet en økning tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % i andre driftskostnader og personalkostnader. Forutsetningene gir en EBITDA margin på 11 % i 2019 til 2023. Det er ikke forventet noen endring i arbeidskapital, og MSEK 1 er benyttet som forventede årlig investering i 2019 til 2023. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 8,28 % etter skatt. Basert på disse forutsetningene overstiger gjenvinnbart beløp balanseført beløp med MNOK 217.
Sentrale forutsetninger er knyttet til omsetningsvekst, oppnådd EBITDA margin og diskonteringsrente. En sensitivitetsanalyse for perioden 2019 til 2023 viser at dersom omsetningen skulle falle med 3,9 % årlig og andre forutsetninger holdes uendret er kalkulerte verdier fremdeles større enn de bokførte verdiene. Tilsvarende viser også en reduksjon av brutto marging med 7 % i perioden 2020 til 2023, eller en økning i WACC til 17 % etter skatt. Endringer utover dette vil medføre et behov for nedskrivning.
Nedskrivningstest - StrongPoint Labels AB
Posten utgjør goodwill fra kjøpet av Sydetikett AB, som var det ledende trykkeriet i Sverige innen digitaltrykk av etiketter. Selskapet er nå integrert med StrongPoint sin øvrige etikettvirksomhet i Sverige. I forventet kontantstrøm er det tatt utgangspunkt i budsjettert omsetning for 2019, deretter 2,5 % årlig vekst i eksternt salg frem til 2023, deretter en terminalverdi med en vekst i netto kontantstrøm tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % årlig. Bruttomargin forventes redusert fra 58 % oppnådd margin i 2018 til 57 % i perioden 2019-2023. For andre driftskostnader er det benyttet 2,5 % årlig vekst, og for personalkostnader er det benyttet 3,0 % årlig vekst. Forutsetningene gir en EBITDA margin på 17 % i 2019, 18 % i 2020 og 17 % i perioden 2021-2023. Det er ikke forventet noen endring i arbeidskapital, og MSEK 12 er benyttet som forventet årlig investering i 2019 og MSEK 8 i perioden 2020 til 2023. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 7,61 % etter skatt. Basert på disse forutsetningene overstiger gjenvinnbart beløp balanseført beløp med MNOK 151.
Sentrale forutsetninger er knyttet til omsetningsvekst, oppnådd EBITDA margin og diskonteringsrente. En sensitivitetsanalyse viser at dersom omsetningsvekst i salget reduseres til - 1,7 % årlig og andre forutsetninger holdes uendret er kalkulerte verdier fremdeles større enn de bokførte verdiene. Tilsvarende viser også en reduksjon av EBITDA margin til 10 % i perioden 2019 - 2023 og en økning i WACC til 21,6 % etter skatt. Endringer utover dette vil medføre et behov for nedskrivning.
Nedskrivningstest - StrongPoint Cub AB
I forventet kontantstrøm er det tatt utgangspunkt i budsjettert omsetning for 2019, deretter 10 % årlig vekst i omsetningen frem til 2023. Deretter er det en terminalverdi med en vekst i netto kontantstrøm tilsvarende forventet inflasjon på 2,5 % årlig. Det er benyttet en økning tilsvarende forventet inflasjon på 2,5% i andre driftskostnader og 5,0 % i personalkostnader. Forutsetningene gir en EBITDA margin på 17 % i 2019, 22 % i 2020, 26 % i 2021, 29 % i 2022 og 32 % i 2023. Det er ikke forventet noen endring i arbeidskapital. Det er ikke forventet noen investeringer i perioden fra 2019 til 2023. Nåverdi blir beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmen med en diskonteringsrente satt lik vektet kost for kapitalen (WACC) på 7,61 % etter skatt. Basert på disse forutsetningene overstiger gjenvinnbart beløp balanseført beløp med MNOK 199.
Sentrale forutsetninger er knyttet til omsetningsvekst, oppnådd EBITDA margin og diskonteringsrente. En sensitivitetsanalyse for perioden 2019 til 2023 viser at dersom omsetningen skulle falle med 2 % årlig og andre forutsetninger holdes uendret er kalkulerte verdier fremdeles større enn de bokførte verdiene. Tilsvarende viser også en reduksjon av brutto marging med 21 % i periode 2019 til 2023, eller en økning i WACC til 20 % etter skatt. Endringer utover dette vil medføre et behov for nedskrivning.
Note 12: Varelager
| Varebeholdning (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Råvarer | 37 665 | 54 735 |
| Varer i arbeid | 245 | 48 |
| Ferdigvarer | 110 084 | 86 886 |
| Ukuransavsetning | -20 099 | -10 214 |
| Sum | 127 897 | 131 454 |
Varelagrene i de respektive selskapene er verdsatt til laveste verdi av virkelig verdi og anskaffelseskost. Bokført avsetning for ukurans på varelager er TNOK 20 099 mot TNOK 10 214 i 2017. Varelager er pantsatt, se note 15.
| Ukuransavsetning (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ukuransavsetning IB | -10 214 | -13 447 |
| Inntektsført/Kostnadsført (-) endring i avsetning | -9 884 | 3 233 |
| Ukuransavsetning UB | -20 099 | -10 214 |
| Ukuransavsetning IB | -10 214 | -13 447 |
|---|---|---|
| Inntektsført/Kostnadsført (-) endring i avsetning | -9 884 | 3 233 |
| Ukuransavsetning UB | -20 099 | -10 214 |
Av varekostnaden på TNOK 534 661 utgjør direkte kostnader til varer TNOK 466 060.
Øvrige poster
Det finnes også mindre poster:
- StrongPoint AB, som utgjør distribusjonsapparatet vårt i Sverige.
- StrongPoint UAB, som utgjør distribusjonsapparatet vårt i Litauen, Estland, Latvia og Russland.
- StrongPoint S.L.U som utgjør distribusjonsapparatet vårt i Spania.
Disse postene er svært små, og utgjør hver for seg under MNOK 5, er alle innen det vi har av forventing til årlig EBITDA fra disse enhetene.
Note 14: Kontanter og kontantekvivalenter
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Kontanter og bankinskudd | 26 985 | 41 503 |
| Kassakreditt | - | 47 240 |
| Ubenyttet kassakreditt | 60 000 | 12 760 |
Konsernet hadde disponible likvider (bankinnskudd og ubenyttede trekkrettigheter) på MNOK 87,0 pr. 31.12.2018 (2017: MNOK 54,3). TNOK 0 er bundne midler pr. 31.12.2018 (2017: TNOK 0).
Note 13: Andre fordringer
| Fordringer (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Kundefordringer | 200 340 | 160 027 |
| Forskuddsbetalte kostnader | 11 641 | 14 061 |
| Andre fordringer | 14 278 | 24 172 |
| Sum fordringer 31.12 | 226 259 | 198 261 |
Andre fordringer inkluderer MNOK 3,2 i forventet skattefunn refusjon for utviklingskostnader i 2018 og MNOK 5,0 i 2017.
| Utvikling i avsetning tap på fordringer (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| 01.01 | 4 416 | 4 809 |
| Benyttede avsetninger | -67 | -1 154 |
| Reverserte avsetninger | -2 351 | -2 466 |
| Nye avsetninger | 763 | 3 228 |
| Sum 31.12 | 2 761 | 4 416 |
Avsetning tap på kundefordringer for 2018 er TNOK 2 761 mot TNOK 4 416 i 2017. Avsetninger pr. 31.12.2018 er ikke direkte knyttet til enkeltkunder.
Tap på kundefordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.
| Aldersfordeling kundefordringer (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ikke forfalt | 158 130 | 125 099 |
| 0-3 måneder | 41 611 | 30 607 |
| 3-6 måneder | 599 | 3 685 |
| 6-12 måneder | - | 233 |
| Eldre enn 12 måneder | - | 403 |
| Sum 31.12 | 200 340 | 160 027 |
Ved eksport til nye markeder kreves forskuddsbetaling eller bankgaranti. I de fleste tilfeller benyttes forskuddsbetaling. Det er ikke stilt bankgaranti for utestående fordringer per 31.12.2018.
Note 15 - Pantstillelser og rentebærende gjeld
| Flervaluta, konsernkontokreditt ¹ - 47 240 Kassakreditt, limit MNOK 60, tidsubestemt Finansiell Leasing, trykkerimaskiner - 1 505 Nedbetalt i 2018 (StrongPoint Labels AB) Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 2 467 2 393 - Månedlige terminer, siste forfall 31.05.2023 (StrongPoint Labels AB) Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 937 909 1 370 Månedlige terminer, siste forfall 31.07.2020 (StrongPoint Labels AB) Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 10 376 10 066 13 281 Månedlige terminer, siste forfall 30.11.2021 (StrongPoint Labels AB) Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 3 088 2 996 3 932 Månedlige terminer, siste forfall 31.12.2021 (StrongPoint Labels AB) Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 264 256 1 780 Månedlige terminer, siste forfall 28.02.2025 (StrongPoint Labels AB) Finansiell Leasing, trykkerimaskiner TSEK 1 570 1 523 301 Månedlige terminer, siste forfall 30.11.2024 (StrongPoint Labels AB) Finansiell Leasing, trykkerimaskin 3 251 4 736 Månedlige terminer, siste forfall 28.02.2021 (StrongPoint AS) Finansiell Leasing, trykkerimaskin 2 443 - Månedlige terminer, siste forfall 30.04.2026 (StrongPoint AS) Finansiell Leasing, biler TEUR 136 1 353 2 165 Månedlige terminer, siste forfall 01.09.2022 (StrongPoint UAB) Finansiell Leasing, biler (StrongPoint UAB) - 59 Nedbetalt i 2018 Finansiell Leasing, biler (StrongPoint UAB) - 10 Nedbetalt i 2018 Finansiell leasing (StrongPoint S.L.U) - 403 Nedbetalt i 2018 Finansiell leasing (StrongPoint S.L.U) - 63 Nedbetalt i 2018 Gjeldsbrevslån næring ¹ (StrongPoint ASA) - 8 642 Nedbetalt i 2018 Gjeldsbrevslån næring ¹ (StrongPoint ASA) 15 000 - Kvartalsvis serielån, siste forfall 08.03.2021 Gjeldsbrevslån næring ¹ TSEK 11 250 10 914 - Kvartalsvis serielån, siste forfall 08.03.2021 (StrongPoint ASA) |
2,28 % 1,45 % 1,06 % 1,45 % 1,45 % |
|---|---|
| 1,45 % | |
| 1,45 % | |
| 3,64 % | |
| 2,70 % | |
| 2,05 % | |
| 2,93 % | |
| 1,90 % | |
| Gjeldsbrevslån næring ¹ TSEK 25 000 24 253 - Kvartalsvis serielån, siste forfall 14.12.2021 (StrongPoint ASA) |
1,90 % |
| Langsiktig gjeld ¹ TSEK 2 425 2 352 4 648 Kvartalsvise terminer, siste forfall 31.03.2020 (StrongPoint AB) |
2,88 % |
| Langsiktig gjeld ¹ TEUR 156 1 552 1 417 Månedlige terminer, siste forfall 30.06.2022 (StrongPoint UAB) |
1,70 % |
| Kortsiktig gjeld (StrongPoint S.L.U) - 492 Nedbetalt i 2018 |
|
| Kortsiktig gjeld (StrongPoint S.L.U) - 805 Nedbetalt i 2018 |
|
| Kortsiktig gjeld ¹ TEUR 100 (StrongPoint S.L.U) 995 - Nedbetales i 1. kvartal 2019 |
6,17 % |
| Kortsiktig gjeld ¹ TEUR 95 (StrongPoint S.L.U) 945 - Nedbetales i 1. kvartal 2019 |
5,50 % |
| Kortsiktig gjeld ¹ TEUR 39 (StrongPoint S.L.U) 389 - Nedbetales i 1. kvartal 2019 |
0,10 % |
81 589 92 851
1) Konsernets hovedbankforbindelse har vilkår i låneavtalen om forholdet mellom EBITDA og netto rentebærende gjeld. Vilkårene måles hvert kvartal. Se note 17 for mer informasjon. Alle lånene er pantesikret med unntak av langsiktig lån på MSEK 2,4 i StrongPoint AB.
Gjeld pr 31.12. og lånebetingelser
Fordeling langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld:
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Forfall innen ett år | 31 789 | 20 988 |
| Kassekreditt | - | 47 240 |
| Forfall etter ett år: | 49 800 | 24 623 |
| Total rentebærende gjeld | 81 589 | 92 851 |
Pantstillelser pr 31.12. og bokførte verdier:
| Bokført verdi / pålydende pant | ||||
|---|---|---|---|---|
| Eiendel (TNOK) | 31.12.2018 | 31.12.2017 | ||
| Driftstilbehør, kundefordringer og varelager i StrongPoint AS | 106 442 | 89 620 | ||
| Företagsinnteckning StrongPoint Cash Security AB ¹ | 50 445 | 51 979 | ||
| Företagsinnteckning StrongPoint Technology AB ¹ | 34 924 | 35 986 | ||
| Företagsinnteckning StrongPoint AB ¹ | 30 073 | 30 988 |
StrongPoint Technology AB og StrongPoint Cash Security AB sitt ansvar er begrenset opp til det beløp kausjonisten til en hver tid selv har trukket.
1) Företagsinnteckning tilsvarer førsteprioritets pant i nevnte selskaps eiendeer.
Note 16 - Leie- og leasingforpliktelser
Operasjonelle leieavtaler
StrongPoint AS
Leieavtaler på lokaler inkludert selskapets lokaler på Slynga 10 på Rælingen, med løpetid på 2,5-4 år. Samlet årlig leie på disse utgjør ca. TNOK 2 881. Leasingavtale på biler med løpetid 1-4 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 737.
StrongPoint AB
Leasingavtale på biler med løpetid 1-3 år. Årlig forpliktelser utgjør ca. TNOK 2 140. Leasing av inventar, løpetid 1-3,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 146. Leieavtale på lokaler, inkludert selskapets lokaler i Mølndal, Kista og Grums, med løpetid fra 0,5 til 6 år. Samlet årlig leie på disse utgjør ca. TNOK 3 446.
StrongPoint Labels AB
Leasing av firmabiler, løpetid 0,5-2,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 851. Leasing av inventar, løpetid 1-3 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 185. Leieavtale på selskapets lokaler i Malmø, med løpetid på 6 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 3 574.
StrongPoint Cash Security AB
Leasing av firmabiler, løpetid 1,5-2,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 253. Leasing av inventar, løpetid 0,5-5,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 85. Leieavtaler på lokaler inkludert Skellefteå, med løpetid fra 0,5 til 3 år. Samlet årlig leie på disse utgjør ca. TNOK 2 746.
StrongPoint Technology AB
Leasing av firmabiler, løpetid 1-2,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 393. Leasing av inventar, løpetid 1,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca TNOK 59. Leieavtaler på lokaler i Kista og garasjeplass, med løpetid 1 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 2 491.
StrongPoint UAB
Leieavtaler på lokaler med løpetid 0,5-9,5 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 3 104.
StrongPoint BvBA
Leasing av firmabiler, løpetid 0,5-2,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 302. Leieavtaler på lokaler med løpetid 3 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 394.
StrongPoint GmbH
Leasing av firmabiler, løpetid 0,5-2,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 199. Leasing av inventar, løpetid 3 år. Årlig forpliktelse utgjør ca TNOK 22. Leieavtaler på lokaler med 3 måneders oppsigelsestid. Årlig leie utgjør ca. TNOK 218.
StrongPoint S.L.U
Leasing av firmabiler, løpetid 2-2,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 379. Leasing av inventar, løpetid 3,5 år. Årlig forpliktelse utgjør ca TNOK 63. Leieavtaler på lokaler med løpetid 1,5-5 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 363.
StrongPoint Sarl
Leieavtaler på lokaler med løpetid 0,5-3,5 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 500. Leasing av firmabiler, løpetid 0,5-3 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 366.
StrongPoint Cub AB
Leieavtaler på lokaler med løpetid 1 år. Årlig leie utgjør ca. TNOK 535. Leasing av firmabiler, løpetid 1-2 år. Årlig forpliktelse utgjør ca. TNOK 1 027.
Fremtidig minsteleie for
kontraktene pr. 31.12 er som følger:
| Fremtidig minsteleie for kontraktene pr. 31.12 er som følger: |
Nåverdien av fremtidige minsteleie: |
||
|---|---|---|---|
| TNOK | 2018 | 2017 | 2018 |
| Innen ett år | 27 246 | 24 311 | 24 425 |
| Etter ett år, men før fem år | 52 694 | 54 328 | 38 520 |
| Etter mer enn fem år | 3 163 | 7 168 | 1 642 |
| Sum | 83 103 | 85 807 | 64 586 |
Finansielle leieavtaler
Balanseført verdi av finansiell leasing er medtatt i note 10.
StrongPoint AS
Leasingavtale på trykkerimaskiner, løpetid 3 til 8 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 1 823.
StrongPoint Labels AB
Leasingavtale på trykkerimaskiner, løpetid 1,5-8 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 5 068.
StrongPoint UAB
Leasingavtale på biler, løpetid 0.5-4 år. Årlig forpliktelser utgjør ca TNOK 965.
| Fremtidig minsteleie for kontraktene pr. 31.12 er som følger: |
Nåverdien av fremtidige minsteleie: |
||
|---|---|---|---|
| TNOK | 2018 | 2017 | 2018 |
| Innen ett år | 7 856 | 7 744 | 7 042 |
| Etter ett år, men før fem år | 17 658 | 21 174 | 13 100 |
| Etter mer enn fem år | 1 365 | 811 | 708 |
| Sum | 26 878 | 29 729 | 20 850 |
Note 17: Finansielle instrumenter
Finansiell risiko
Konsernets virksomhet medfører eksponering for valuta-, rente-, kreditt- og likviditetsrisiko.
(i) Kredittrisiko
Konsernets kredittrisiko er knyttet til salg av varer på kreditt. Konsernet har lite kredittrisiko utover kundefordringer.
Det er felles retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Ved eksport til nye markeder kreves forskuddsbetaling eller bankgaranti. I de fleste tilfeller benyttes forskuddsbetaling. Det er også fastsatt retningslinjer for å hindre at konsernet pådrar seg risiko knyttet til lån og garantier relatert til ansatte og kunder.
Per 31.12.2018 hadde konsernet TNOK 200 340 i utestående kundefordringer. Av dette var TNOK 42 210 forfalt. Det relativt høye beløpet skyldes i all hovedsak respitsdager (at kunden betaler på forfallsdato, men postene bokføres inn hos mottager noen dager senere). Konsernet har historisk sett hatt lite tap på kundefordringer da en stor andel av løsningssalget selges via leasingselskaper eller store internasjonale kunder, og ettermarkedet er preget av en stor andel gjenkjøp. Årets kostnadsføring i relasjon til tap på kundefordringer utgjør en kostnad på TNOK 681, dette inkluderer realiserte tap og endringer i avsetning til tap på fordringer.
Forretningsområdenes kundefordringer rapporteres til konsernet månedlig, hvor risiko vurderes i forhold til misligholdte kreditter. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer (se note 13).
Kreditteksponeringen er spredt over en stor kundebase, og det var per 31.12.2018 27 kunder som hadde en kundefordring større enn TNOK 1 000. Samlet eksponering mot disse 27 kundene var TNOK 110 186, hvorav TNOK 98 175 ikke var forfalt, eller forfalt med mindre enn 31 dager. De 27 kundene fordeler seg på 2 kunder i Norge (TNOK 21 980), 10 kunder i Sverige (TNOK 35 537) og 15 kunder i Europa (TNOK 52 672). Med unntak av 3 kunder i Sverige og 8 kunder i Europa, har alle betalt de åpne postene per 31.12.2018 innen utgangen av februar 2019. Dette skyldes både for sein betaling og at noen fakturaer ikke er forfalt.
For ytterligere informasjon om tap og aldersfordeling se note 13.
| Gjeldsgrad (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Total rentebærende gjeld | 81 589 | 92 851 |
| Kontanter | 26 985 | 41 503 |
| Netto rentebærende gjeld | 54 604 | 51 349 |
| Totalkapital justert for Goodwill | 513 957 | 556 396 |
| Gjeldsgrad | 11 % | 9 % |
(ii) Renterisiko
Selskapets rentebærende gjeld har økt i 2018. Som en følge av dette har også renterisikoen økt.
Risikoen måles av konsernets finansavdeling ved å simulere effekten av en endring i rentenivået. Simuleringen illustrerer kontanteffekten av en renteendring gitt lånestørrelsen og nivået av den eventuelt eksisterende rentesikringen. Resultatet fra simuleringen benyttes for å støtte beslutninger om eventuell inngåelse av fastrentekontrakter. I tillegg vurderes det at renteutviklingen normalt sett beveger seg motsatt av den generelle økonomiske utviklingen, og at flytende rente innen visse grenser kan bidra til å stabilisere konsernets resultat.
Konsernets rentebærende gjeld har som et resultat av dette flytende rente per årets utgang. Det har ikke vært benyttet fastrentekontrakter eller andre rentesikringsinstrumenter i løpet av 2018 eller 2017.
Med utgangspunkt i de finansielle instrumentene som eksisterer per 31.desember 2018 vil en generell økning i rentenivået på to prosentpoeng redusere resultatet før skatt med TNOK 1 632.
Gjennomsnittlig effektiv rente på finansielle instrumenter var som følger: 2018 2017
| Gjennomsnittlig effektiv rente på finansielle instrumenter var som følger: | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Kassekreditt | 2,28 % | 1,86 % |
| Finansielle leieavtaler | 1,86 % | 2,33 % |
| Lån sikret med pant | 2,88 % | 1,85 % |
Renten på kassekreditten baseres på 1 måneds NIBOR for trekk i NOK, og 1 måneds DANBOR SEK og 1 måneds DANBOR EUR for de andre valutaene. Renten på de langsiktige lånene sikret med pant baseres på 3 måneders NIBOR, 7 dagers STIBOR og 1 måneders STIBOR. Renten fastsettes månedlig. Se note 15 for informasjon om langsiktige lån og note 16 for informasjon om forpliktelser i forbindelse med finansielle leasing avtaler.
(iii) Likviditetsrisiko
Konsernet styrer likviditetsrisikoen ved å overvåke at forventet fremtidig operasjonell kontantstrøm samt tilgjengelige beholdning av likvider og trekkfasiliteter er tilstrekkelig til å betjene operasjonelle og finansielle forpliktelser. Dette gjøres ved å utarbeide likviditetsprognoser 12 måneder frem i tid, samt detaljert månedlig likviditetsoppfølging, basert på forskjellige utfall i omsetningen og produktmiks. Kapitalbindingen i de enkelte forretningsområdene i konsernet overvåkes av sentral finansavdeling, med fokus på varelager, kundefordringer, finansieringsløsninger og leverandørgjeld.
Konsernets strategi er å ha tilstrekkelig kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmuligheter til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer de neste 6 månedene. Overskuddslikviditet er i all hovedsak plassert i konsernets Cash Pool som nettes mot kassekreditten. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 14. Låneavtalen med hovedbankforbindelsen har et krav (covenant) hvor forholdet mellom netto rentebærende gjeld og 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) ikke skal overstige 3,5. Dette måles kvartalsvis. Selskapet oppfylte dette kravet i 2018 og 2017. Totalt ble netto rentebærende gjeld økt med MNOK 3,3 i løpet av 2018. Dette kombinert med en EBITDA på MNOK 67,5 (MNOK 52,4 i 2017) medførte at netto rentebærende gjeld dividert på 12 måneders rullerende resultat før avskrivninger (EBITDA) per 31.12.2018 var 0,81. Per 31.12.2017
var måltallet 0,98.
| Oversikt forfallsstruktur finansielle forpliktelser: (TNOK) |
Balanseført beløp |
0-6 mnd | 6-12 mnd | 1-2 år | 2-3 år | over 3 år | Udefinert |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pantelån (langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld) |
56 399 | 13 432 | 11 104 | 20 233 | 11 322 | 308 | - |
| Pantelån, renter | IA | 551 | 409 | 464 | 121 | IA | - |
| Kassekreditt (kortsiktig rentebæ rende gjeld) ¹ |
- | - | - | - | - | - | - |
| Kassekreditt, renter | IA | - | - | - | - | IA | - |
| Finansiell leasing (langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld) |
25 190 | 3 619 | 3 633 | 7 334 | 7 057 | 3 546 | - |
| Finansiell leasing, renter | IA | 218 | 182 | 255 | 126 | IA | - |
| Annen langsiktig gjeld | 20 694 | - | - | 10 993 | 9 701 | - | - |
| Leverandørgjeld | 81 326 | 81 326 | - | - | - | - | - |
| Netto forpliktelser finansielle instrumenter |
183 609 | 99 147 | 15 329 | 39 280 | 28 327 | 3 854 | - |
1) Det er ikke definert noe utløpstidspunkt på kassekreditten i Danske Bank, og avtalen løper til den reforhandles av en av partene. Forfallet på finansielle forpliktelser er beregnet å dekkes ved innbetaling av kundefordringer, salg av varer og tjenester, samt disponible kontanter og tilgjengelige trekkfasiliteter.
(iv) Valutarisiko
Selskapet har ingen vesentlig gjeld eller bankinnskudd i fremmed valuta, utover norske og svenske kroner. Hovedeksponeringen mot valuta stammer fra leverandørgjeld og kundefordringer i forbindelse med kjøp og salg av varer i utenlandsk valuta, samt salgsavtaler hvor salgsprisen er fastsatt i annen valuta enn varekosten. Konsernet er hovedsakelig eksponert for endringer i kursen på varer kjøpt i valuta, primært i SEK, USD, EUR og GBP, samt varer solgt i EUR.
Det benyttes normalt ikke terminkontrakter for å sikre denne eksponeringen, da det avtalte volumet i avtalene normalt sett er uforpliktende og løper over flere år. Ved slike avtaler inngås det derimot en avtale med kunden hvor endringer i valutakurs utover gitte grenser skal kompenseres i salgsprisen. Driftsresultatet i de enkelte selskapene er dermed lite sensitive ovenfor endringer i valutakurs.
Endring på 5% valutakurs per 31.12.18 ville gitt følgende resultateffekter i konsernet;
Sensitivitet valutaeksponering;
| SEK svekkes med 5% mot EUR | -1 003 |
|---|---|
| SEK svekkes med 5% mot GBP | -81 |
| SEK svekkes med 5% mot USD | 10 |
| NOK svekkes med 5% mot SEK | 4 |
| NOK svekkes med 5% mot EUR | 37 |
| NOK svekkes med 5% mot GBP | - |
| NOK svekkes med 5% mot USD | 476 |
(v) Finansielle investeringer
Overskuddslikviditet plasseres i konsernets cashpool for å redusere selskapets kortsiktige rentebærende gjeld. Selskapet benytter seg i liten grad av finansielle investeringer.
(vi) Kapitalstruktur
Styrets mål er å skape en sterk kapitalbase, for å bevare aksjonærenes, kreditorenes og markedets tillit, og for å utvikle forretningsvirksomheten videre. Styret ønsker å skape en balanse mellom høyere avkastning, som muliggjøres ved et høyere lånenivå, og fordelene og sikkerheten som følger av en solid egenkapital. Styret har som mål at StrongPoints aksjonærer skal over tid få en konkurransedyktig avkastning på sin investering gjennom en kombinasjon av kontantutbytte og økt verdi på aksjene. Ved fastsettelse av årlig utbytte vil styret ta hensyn til forventet kontantstrøm, investeringer i organisk vekst, planer for vekst gjennom fusjoner og oppkjøp, og behov for hensiktsmessig finansiell fleksibilitet. Nivået på netto rentebærende gjeld måles i forhold til kontantstrømmen. Selskapet er komfortabel med gjeldsnivået per 31.12.18.
(vii) Fastsettelse av virkelig verdi
Tilgjengelig for salg investeringer bokføres til kostpris. Alle andre poster bokføres basert på amortisert kost. Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til "normale" betingelser. Bokført verdi av gjelden ansees å være tilsvarende markedsverdi, da selskapet bør kunne refinansiere lånet til tilsvarende rente i markedet.
| TNOK | 2018 | 2017 | ||
|---|---|---|---|---|
| Balanseført verdi | Virkelig verdi Balanseført verdi | Virkelig verdi | ||
| Finansielle eiendeler | ||||
| Kontanter | 26 985 | 26 985 | 41 503 | 41 503 |
| Kundefordringer | 200 340 | 200 340 | 160 027 | 160 027 |
| Sum finansielle eiendeler til amortisert kost | 227 326 | 227 326 | 201 530 | 201 530 |
| Investeringer holdt for salg | - | - | 476 | 476 |
| Finansiell gjeld | ||||
| Kassekreditt | - | - | -47 240 | -47 240 |
| Leverandørgjeld | -81 326 | -81 326 | -93 070 | -93 070 |
| Banklån | -56 399 | -56 399 | -16 004 | -16 004 |
| Forpliktelse ved finansielle leasing avtaler | -25 190 | -25 190 | -29 607 | -29 607 |
| Sum finansiell gjeld til amortisert kost | -162 915 | -162 915 | -185 921 | -185 921 |
Basert på karakteristika til de finansielle instrumentene som er innregnet i konsernregnskapet, er disse gruppert i klasser og kategorier som beskrevet under. Estimerte virkelige verdier tilsvarer i det vesentligste balanseført beløp.
Note 18: Transaksjoner med nærstående parter
Transaksjoner med styremedlemmer
Det har ikke vært noen transaksjoner med styremedlemmer i 2018.
Transaksjoner med ansatte
Konsernet hadde flere transaksjoner med Neto Baltic selskaper som er eid av Evaldas Budvilaitis i 2017 og 2018. Alle transaksjoner ble foretatt som del av den ordinære virksomheten og til ordinære forretningsmessige betingelser.
| TNOK | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Salg | Kjøp | Fordring | Gjeld | |
| UAB Neto Baltic | 342 | 61 | 26 | 30 |
| OU Neto Baltic | 50 | - | - | - |
| SIA Neto Baltic | 27 | - | 27 | - |
| Sum | 419 | 61 | 53 | 30 |
| TNOK | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| Salg | Kjøp | Fordring | Gjeld | |
| UAB Neto Baltic | 674 | 137 | 544 | - |
| OU Neto Baltic | 547 | - | 521 | - |
| SIA Neto Baltic | 71 | - | 59 | - |
| Sum | 1 292 | 137 | 1 124 | - |
Transaksjoner med tilknyttede selskaper
Konsernet hadde flere forskjellige transaksjoner med Vårdal Butikkdata AS i 2017 og 2018. Alle transaksjoner ble foretatt som del av den ordinære virksomheten og til ordinære forretningsmessige betingelser.
| TNOK | 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Salg | Kjøp | Fordring | Gjeld | ||
| Vårdal Butikkdata AS | 488 | 2 793 | 698 | 2 884 | |
| Sum | 488 | 2 793 | 698 | 2 884 |
Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med tilknyttet selskap:
| TNOK | 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Fordring | Gjeld | Fordring | Gjeld | ||
| Vårdal Butikkdata AS | - | - | 5 | 11 | |
| Sum | - | - | 5 | 11 |
Konsernet har ingen forpliktende fremtidige transaksjoner med nærstående parter
Note 19: Hendelser etter balansedagen
Det har ikke forekommet vesentlige hendelser etter balansedato.
Note 20: Oversikt over datterselskaper
Følgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet:
| Selskap | Adresse | Hovedvirksomhet | Stemme andel |
Eierandel |
|---|---|---|---|---|
| StrongPoint AS ¹ | Rælingen | Tjeneste- og produktleverandør | 100 % | 100 % |
| StrongPoint AB | Gøteborg (Sverige) | Tjeneste- og produktleverandør | 100 % | 100 % |
| StrongPoint Labels AB | Malmø (Sverige) | Trykkeri | 100 % | 100 % |
| StrongPoint Technology AB ² | Kista (Sverige) | Maskinvare og programvare | 100 % | 100 % |
| StrongPoint Cash Security AB | Skellefteå (Sverige) | Produksjon og salg | 100 % | 100 % |
| StrongPoint Sarl | Frankrike | Tjeneste- og produktleverandør | 100 % | 100 % |
| StrongPoint Retail Solutions Sdn Bhd | Malaysia | Tjeneste- og produktleverandør | 100 % | 100 % |
| StrongPoint Retail Solutions Pte Ltd | Singapore | Tjeneste- og produktleverandør | 100 % | 100 % |
| StrongPoint UAB ² | Vilnius (Litauen) | Tjeneste- og produktleverandør | 100 % | 100 % |
| StrongPoint S.L.U | Spania | Tjeneste- og produktleverandør | 100 % | 100 % |
| StrongPoint Cub AB | Täby (Sverige) | Tjeneste- og produktleverandør | 100 % | 100 % |
1) StrongPoint AS eier 100 % av sine salgsselskaper i Belgia og Tyskland. 2) StrongPoint UAB eier 100 % av sine salgsselskaper i Latvia, Estland og Russland.
Note 21: Valutakurser
Følgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet:
| 2018 | 2017 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gjennomsnittlig valutakurs |
Valuta kurs |
Valutakurs | ||||||||||||
| Jan | Feb Mars April | Mai | Juni | Juli | Aug Sept | Okt | Nov | Des | 31.12 Gjennomsnittlig | 31.12 | ||||
| SEK | 0,98 0,97 0,94 0,93 0,92 0,92 0,92 0,92 0,92 0,91 0,94 0,95 | 0,97 | 0,97 | 1,00 | ||||||||||
| Euro | 9,65 9,67 9,58 9,62 9,57 9,47 9,50 9,62 9,62 9,48 9,63 9,79 | 9,95 | 9,33 | 9,84 |
Resultatpostene i de utenlandske datterselskapene er omregnet til norske kroner per måned, basert på månedens gjennomsnittlige valutakurs. Balansepostene i de utenlandske datterselskapene er omregnet til norske kroner basert på valutakursen per 31.12.18.
| Antall aksjer | % |
|---|---|
| 3 933 092 | 8.9 |
| 3 550 000 | 8,0 |
| 1 981 423 | 4.5 |
| 1 976 000 | 4.5 |
| 1 788 276 | 4,0 |
| 1 640 000 | 3.7 |
| 1 612 186 | 3.6 |
| 1 548 593 | 3.5 |
| 1 462 610 | 3.3 |
| 1 041 401 | 2,3 |
| 1 020 000 | 2.3 |
| 873 549 | 2.0 |
| 869 372 | 2,0 |
| 777 402 | 1.8 |
| 650 000 | 1.5 |
| 547 400 | 1.2 |
| 450 000 | 1,0 |
| 405 342 | 0.9 |
| 400 000 | 0.9 |
| 385 000 | 0.9 |
| 26 911 646 | 60.6 |
| 17 464 394 | 39.4 |
| 44 376 040 | 100,0 |
Note 22: Kortsiktig og langsiktig gjeld
| Langsiktig gjeld (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Balanse 01.01 | 43 695 | 5 093 |
| Valutaeffekt | -1 046 | 824 |
| Tilgang ved kjøp Cub Business Systems AB | - | 14 837 |
| Earn-out ved kjøp Cub Business Systems AB | - | 22 941 |
| Betaling 2. avdrag og earn-out 2018 Cub Business Systems AB | -23 953 | - |
| Betaling earn-out 2017 PYD Seguridad S.L. | -963 | - |
| Ny earn-out avtale kjøp Cub Business Systems AB | 6 250 | - |
| Betaling langsiktig gjeld i PYD Seguridad S.L. | -1 700 | - |
| Balanse 31.12 | 22 284 | 43 695 |
| Herav gjeld med forfall innen 1 år | 1 590 | 16 272 |
Note 23: Resultat pr. aksje
| Konsernets tidsveiet resultat per aksje | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| Årsresultat | 13 447 | 10 034 | ||
| Tidsveiet gjennomsnitt av utestående ordinære aksjer | 44 271 | = 0,30 | 44 271 | = 0,23 |
| Antall aksjer utestående (tall i 1000) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| 1/1: Antall aksjer (etter fradrag for egne aksjer) | 44 271 | 44 271 |
| 31/12: Antall aksjer (etter fradrag for 104,5 tusen egne aksjer) | 44 271 | 44 271 |
Note 24 - Aksjonærinformasjon
Aksjonæroversikt pr. 31.12.2018
| Nr. | Navn | Antall aksjer | % |
|---|---|---|---|
| 1 | STRØMSTANGEN AS 1 | 3 933 092 | 8,9 |
| 2 | HOLMEN SPESIALFOND | 3 550 000 | 8,0 |
| 3 | AVANZA BANK AB | 1 981 423 | 4,5 |
| 4 | HSBC TTEE MARLB EUROPEAN TRUST | 1 976 000 | 4,5 |
| 5 | PROBITAS HOLDING AS | 1 788 276 | 4,0 |
| 6 | ZETTERBERG, GEORG (inkludert heleide selskaper) | 1 640 000 | 3,7 |
| 7 | NORDNET LIVSFORSIKRING AS | 1 612 186 | 3,6 |
| 8 | NORDNET BANK AB | 1 548 593 | 3,5 |
| 9 | V. EIENDOM HOLDING AS | 1 462 610 | 3,3 |
| 10 | VERDADERO AS | 1 041 401 | 2,3 |
| 11 | WAALER, JØRGEN (inkludert heleide selskaper) | 1 020 000 | 2,3 |
| 12 | GLAAMENE INDUSTRIER AS | 873 549 | 2,0 |
| 13 | RING, JAN | 869 372 | 2,0 |
| 14 | MP PENSJON PK | 777 402 | 1,8 |
| 15 | GRESSLIEN, ODD ROAR | 650 000 | 1,5 |
| 16 | SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN AB | 547 400 | 1,2 |
| 17 | JOHANSEN, STEIN | 450 000 | 1,0 |
| 18 | NHO - P665AK | 405 342 | 0,9 |
| 19 | JACOBSEN, SVEIN (inkludert heleide selskaper) | 400 000 | 0,9 |
| 20 | EVENSEN, TOR COLKA | 385 000 | 0,9 |
| Sum 20 største aksjonærer | 26 911 646 | 60,6 | |
| Sum 1 598 øvrige aksjonærer | 17 464 394 | 39,4 | |
| Sum alle 1 618 aksjonærer | 44 376 040 | 100,0 |
1) Styremedlem Klaus De Vibe er administrerende direktør i Strømstangen AS.
StrongPoint ASA har pr. 31.12.2018 en aksjekapital på NOK 27 513 144 fordelt på 44 376 040 aksjer pålydende NOK 0,62. Pr. 31.12.18 hadde StrongPoint ASA ingen utestående opsjoner. Alle aksjene har lik stemmerettighet.
| Endringer i aksjekapital: | Antall aksjer | Aksjekapital | ||
|---|---|---|---|---|
| (TNOK) | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Ordinære aksjer 01.01 | 44 376 | 44 376 | 27 513 | 27 513 |
| Ordinære aksjer 31.12 | 44 376 | 44 376 | 27 513 | 27 513 |
Egne aksjer:
| (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| 01.01 | 105 | 105 |
| 31.12 | 105 | 105 |
| Pålydende | 0,62 | 0,62 |
| Egne aksjer spesifisert i egenkapitalen (TNOK) | 65 | 65 |
Konsernet eide per 31.12.2018 104 544 egne aksjer. Kostpris på disse var TNOK 561, noe som gir en gjennomsnittskurs på 5,37. Det ble utbetalt TNOK 22 136 i utbytte i 2018, som tilsvarer NOK 0,50 per aksje. Styret har foreslått et utbytte på NOK 0,55 per aksje i 2019. Totalt utbytte til eksterne aksjonærer vil være TNOK 24 355. Skatteeffekten av utbytte påvirker ikke selskapets betalbar- eller utsatte skatt.
Note 25: Estimatusikkerhet
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til IFRS har selskapets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke selskapets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.
Selskapets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:
- Avskrivninger og nedskrivninger på immaterielle eiendeler
- Nedskrivningsvurdering av goodwill
- Balanseføring av utsatt skattefordel
- Ukurans varelager og garantiavsetninger
StrongPoint må fordele kostpris for ervervede virksomheter på ervervede eiendeler og overtatt gjeld basert på anslått virkelig verdi. Vesentlig oppkjøpte immaterielle eiendeler som StrongPoint har innregnet, omfatter kundekontrakter, kundebase, merkenavn, egenutviklet teknologi og forpliktelser i forbindelse med inngåtte royalty avtaler. Forutsetninger som legges til grunn for verdifastsettelse av eiendeler, omfatter men er ikke begrenset til gjenanskaffelseskost for varige driftsmidler og virkelig verdi. Ledelsens beregninger av virkelig verdi er basert på forutsetninger som antas å være rimelige, men som har en iboende usikkerhet, og som følge av dette kan de faktiske resultatene avvike fra beregningene. Avskrivningsperiode og beløp fremgår av note 11.
Selskapets balanseførte goodwill og merkenavn vurderes for nedskrivning hver gang det foreligger indikasjoner på verdifall, og minst årlig. Vurderingen gjøres basert på verdi i bruk ved neddiskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer. Vurderingen gjøres med utgangspunkt i budsjettet for neste år og en prognose for de kommende fire år. Deretter beregnes en terminalverdi basert på 2,5 % vekst i netto kontantstrøm. Den mest sensitive forutsetningen i beregningen er fremtidig omsetningsvekst, men også EBITDA margin og diskonteringsrente er viktig. Forutsetninger benyttet og sensitivitetsvurderinger fremgår av note 11.
Konsernet balansefører utsatt skattefordel. Ved utgangen av 2018 er det balanseført MNOK 13,6 i utsatt skattefordel. I vurderingen av balanseføring av utsatt skattefordel er det hensyntatt reversering av utsatte skatteforpliktelsesposter, utnyttelse mot fremtidig egne overskudd og utnyttelse av skatteplanleggingsmuligheter. Ytterligere detaljer fremgår av note 26.
Ledelsen har benyttet estimater og vurderinger ved avsetning for ukurans i varelager og avsetning for fremtidige garantikostnader. Avsetningene er foretatt med basis i historisk vurdering av avsetningsbehov, erfaringstall for returer og garantiarbeid og alderssammensetning varelager. Ytterligere detaljer fremgår av note 12 for varelager og note 27 for garantiavsetninger.
Note 26: Skatt
Skattekostnad:
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Betalbar skatt | 2 990 | 1 852 |
| Skatteposter knyttet til tidligere år | 503 | - |
| Endring fra 23 % til 22 % skatt i Norge (fra 24 % til 23 % i 2017) | 673 | 466 |
| Endring fra 22 % til 21,4 % i Sverige | 290 | - |
| Endring utsatt skatt | 8 114 | 1 878 |
| Skattekostnad | 12 570 | 4 197 |
| Medtatt som skattekostnad i konsernregnskapet | 12 570 | 4 197 |
| Avstemming faktisk mot nominell skattesats | 23% | 24% |
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Resultat før skatt | 26 017 | 14 231 |
| Skatt beregnet med 23 % skattesats (24 % i 2017) | 5 984 | 3 415 |
| Skatt relatert til selskap i land med andre skattesatser | -675 | 218 |
| Endring fra 23 % til 22 % skatt i Norge | 673 | 466 |
| Endring fra 22 % til 21,4 % i Sverige | 290 | - |
| Ikke skattepliktige poster (23 % av permanente forskjeller) | -194 | -630 |
| Ikke oppført utsatt skattefordel | 5 974 | 727 |
| Effekt korreksjoner tidligere år | 518 | - |
| Skattekostnad | 12 570 | 4 197 |
Utsatt skatt og utsatt skattefordeler:
| TNOK | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Omløpsmidler | 2 718 | 2 427 | 1 457 | 1 099 |
| Gjeld | 4 598 | 5 025 | 428 | 2 021 |
| Anleggsmidler | -14 713 | -19 371 | -4 658 | -2 594 |
| Underskudd til fremføring | 20 998 | 32 849 | 11 851 | 1 818 |
| Utsatt skattefordel | 13 601 | 20 930 | 9 077 | 2 345 |
Selskapet har ingen forpliktelser / eiendeler ved utsatt skatt som går over Totalresultatet. Fra inntektsåret 2019 er skattesatsen på alminnelig inntekt i Norge redusert til 22 prosent. Eiendeler ved utsatt skatt og forpliktelser ved utsatt skatt per 31.12.2018 er målt ved å bruke den nye skattesatsen. Effekten på periodens kostnad ved skatt utgjør TNOK 963.
Konsernet har total MNOK 64,5 i underskudd til fremføring per 31. desember 2018 i de norske enhetene. Utsatt skattefordel på MNOK 14,2 knyttet til dette er medtatt i balansen per 31.12.2018. Underskuddene har ingen forfallsfrist. Årets nedgang i disse underskuddene utgjør MNOK 8,7. Forventninger til driften i Norge fremover gjør at konsernet vurderer at man vil kunne utnytte resterende underskudd i løpet av de fem kommende årene.
Resterende del av balanseført utsatt skattefordel på underskudd til fremføring utgjør MNOK 6,8 og er relatert til fremførbare underskudd i de svenske enhetene og StrongPoint UAB. Mesteparten av underskuddet er relatert til StrongPoint Technology AB. Netto utsatt skattefordel i StrongPoint Technology AB per 31.12.2018, utgjør MNOK 8,8. Denne forventes utnyttet dels ved fremtidige overskudd i StrongPoint Technology AB og dels gjennom konsernbidrag fra andre svenske enheter.
Konsernet har ikke oppført fremførbare underskudd i andre utenlandske salgsenheter som er i en etableringsfase.
Note 27: Annen kortsiktig gjeld
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Skyldige feriepenger | 20 896 | 21 115 |
| Påløpte kostnader | 23 154 | 20 108 |
| Uopptjent inntekt i balanse | 88 657 | 89 459 |
| Garantiavsetninger | 13 701 | 6 828 |
| Annen kortsiktig gjeld | 15 905 | 25 245 |
| Sum annen kortsiktig gjeld | 162 313 | 162 755 |
| Garantiavsetninger (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Balanse 01.01 | 6 828 | 8 342 |
| Avsatt | 20 811 | 6 447 |
| Valutaeffekt | -154 | 359 |
| Avsetning reversert | -1 678 | -4 541 |
| Benyttet avsetning | -12 105 | -3 778 |
| Balanse 31.12 | 13 701 | 6 828 |
| Herav garantier med forfall innen 1 år | 13 701 | 6 828 |
Selskapsregnskap
Resultatregnskap 71 Balanse 72 Kontantstrømoppstilling 73
Note 1 Regnskapsprinsipper 74 Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser mm 75 Note 3 Annen driftsinntekt 77 Note 4 Annen kortsiktig og langsiktig gjeld 77 Note 5 Varige driftsmidler 77 Note 6 Andre finansposter 78 Note 7 Aksjonærinformasjon og aksjekapital 78 Note 8 Egenkapital 79 Note 9 Rentebærende gjeld 79 Note 10 Mellomværende i konsernet 80 Note 11 Aksjer i datterselskap 80 Note 12 Aksjer i tilknyttede selskap 80 Note 13 Skattekostnad 81 Note 14 Kontanter og kontantekvivalenter 81
Resultatregnskap
Finansinntekter og finanskostnader
| TNOK | Note | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Annen driftsinntekt | 3 | 16 012 | 10 608 |
| Sum driftsinntekter | 16 012 | 10 608 | |
| Lønnskostnad | 2 | 21 862 | 10 379 |
| Avskrivninger | 5 | 178 | 419 |
| Annen driftskostnad | 2 | 6 953 | 7 537 |
| Sum driftskostnader | 28 993 | 18 335 | |
| Driftsresultat | -12 981 | -7 727 | |
| Finansinntekter og finanskostnader | |||
| Renteinntekt fra foretak i samme konsern | 562 | 374 | |
| Annen renteinntekt | 217 | 29 | |
| Annen finansinntekt | 6 | 28 983 | 49 285 |
| Annen rentekostnad | 2 035 | 1 083 | |
| Annen finanskostnad | 6 | 17 745 | 1 838 |
| Netto finansresultat | 9 983 | 46 768 | |
| Resultat før skattekostnad | -2 998 | 39 040 | |
| Skattekostnad | 13 | -2 505 | -1 892 |
| Ordinært resultat | -493 | 40 933 | |
| Overføringer | |||
| Overført til / fra annen egenkapital | 8 | -24 847 | 18 797 |
| Foreslått utbytte | 8 | 24 355 | 22 136 |
| Sum overføringer | -493 | 40 933 |
Balanse
| TNOK | Note | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|---|
| Eiendeler | |||
| Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. | 5 | 426 | 489 |
| Investering i datterselskap | 11 | 407 819 | 401 570 |
| Øvrige langsiktige investeringer | 12 | 1 700 | 2 176 |
| Utsatt skattefordel | 13 | 12 580 | 10 075 |
| Sum anleggsmidler | 422 526 | 414 310 | |
| Fordringer konsern | 10 | 30 119 | 39 269 |
| Forskuddsbetalte kostnader | 1 011 | 504 | |
| Sum omløpsmidler | 31 130 | 39 774 | |
| Sum eiendeler | 453 655 | 454 083 | |
| Egenkapital og gjeld | |||
| Aksjekapital | 7, 8 | 27 513 | 27 513 |
| Egne aksjer | 8 | -65 | -65 |
| Annen egenkapital | 8 | 174 732 | 199 580 |
| Sum egenkapital | 202 181 | 227 028 | |
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 9 | 30 565 | - |
| Øvrig langsiktig gjeld | 4 | 20 694 | 25 741 |
| Sum langsiktig gjeld | 51 259 | 25 741 | |
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 9 | 133 711 | 128 858 |
| Gjeld til selskap i samme konsern | 10 | 29 437 | 30 267 |
| Leverandørgjeld | 576 | 1 229 | |
| Skyldige offentlige avgifter | 1 141 | 764 | |
| Foreslått utbytte | 24 355 | 22 136 | |
| Annen kortsiktig gjeld | 4 | 10 996 | 18 060 |
| Sum kortsiktig gjeld | 200 210 | 201 314 | |
| Sum gjeld | 251 469 | 227 055 | |
| Sum egenskapital og gjeld | 453 655 | 454 083 |
Kontantstrømoppstilling
| TNOK | Note | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter | |||
| Ordinært resultat før skattekostnad | -2 998 | 39 040 | |
| Ordinære avskrivninger | 5 | 178 | 419 |
| Urealisert tap aksjer | 476 | - | |
| Endring i leverandørgjeld | -653 | 871 | |
| Endringer i kortsiktige konsernposter | 8 321 | -3 105 | |
| Endring i andre tidsavgrensninger | -18 490 | -396 | |
| Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter | -13 166 | 36 829 | |
| Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | |||
| Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler | 5 | -116 | -332 |
| Netto effekt oppkjøp CUB Business Systems AB | - | -14 837 | |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | - 116 | -15 169 | |
| Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter | |||
| Endring rentebærende gjeld | 41 524 | -4 500 | |
| Utbetalt utbytte | -22 136 | -66 407 | |
| Netto endring i kassekreditt | -6 106 | 49 247 | |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | 13 282 | -21 661 | |
| - | - | ||
| Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende | - | - | |
| Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01 | - | - | |
| Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12 | - | - |
| - | - |
|---|---|
Morthen Johannessen Styrets leder
Inger J. Solhaug Styremedlem
Klaus De Vibe Styremedlem
Peter Wirén
Styremedlem
Camilla Tepfers Styremedlem
Jacob Tveraabak
Konsernsjef
Rælingen, 21. mars 2019
Note 1 - Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet, som er utarbeidet av selskapets styre og ledelse, må leses i sammenheng med årsberetningen. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost med fradrag for planmessige avskrivninger. Dersom virkelig verdi av anleggsmidler er lavere enn balanseført verdi og verdifallet forventes ikke å være forbigående, er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over den økonomiske levetiden.
Aksjer i andre selskaper er bokført etter kostmetoden. Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper inntektsføres i det året beløpene avsettes som gjeld i givende selskap. Utbytte fra andre selskaper inntektsføres det året det utbetales.
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmiddelets økonomiske levetid dersom de har levetid over 3 år. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives over resterende økonomisk levetid.
Omløpsmidler er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp.
Datterselskap / tilknyttet selskap
Datterselskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap.
Valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på måletidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under andre finansposter.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler som er kjøpt enkeltvis, er balanseført til anskaffelseskost. Immaterielle eiendeler overtatt ved kjøp av virksomhet, er balanseført til anskaffelseskost når kriteriene for balanseføring er oppfylt.
Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Immaterielle eiendeler nedskrives til virkelig verdi dersom de forventede økonomiske fordelene ikke dekker balanseført verdi og eventuelle gjenstående tilvirkningsutgifter.
Pensjoner
Selskapet har lovpålagt obligatoriske tjenestepensjon for sine ansatte. Selskapets tjenestepensjon tilfredsstiller kravene i denne lov.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Bankinnskudd, kontanter o.l.
Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.
Skatter
Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner er ført mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverser eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Andre skattereduserende forskjeller er ikke utlignet, men balanseført dersom det er sannsynlig at foretaket kan utnytte dem, og eventuelt nettoført. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.
Note 2 - Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm
| Lønnskostnad (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Lønn | 10 328 | 7 931 |
| Sluttpakker | 8 288 | - |
| Arbeidsgiveravgift | 1 865 | 1 370 |
| Pensjonskostnader | 868 | 617 |
| Andre ytelser | 513 | 461 |
| Sum | 21 862 | 10 379 |
| Antall årsverk sysselsatt i løpet av året: | 5 | 4 |
| Lønn | 10 328 | 7 931 |
|---|---|---|
| Sluttpakker | 8 288 | - |
| Arbeidsgiveravgift | 1 865 | 1 370 |
| Pensjonskostnader | 868 | 617 |
| Andre ytelser | 513 | 461 |
| Sum | 21 862 | 10 379 |
| Antall årsverk sysselsatt i løpet av året: | 5 | 4 |
Antall ansatte ved utgangen av året: 3 6
Godtgjørelse o.l. til konsernledelse og styre
| Styrehonorar | ||
|---|---|---|
| TNOK | 2018 | 2017 |
| Styret | ||
| Morthen Johannessen, Styreleder | 468 | 213 |
| Svein S. Jacobsen, tidligere Styreleder | 217 | 429 |
| Camilla Tepfers, Styremedlem | 222 | 213 |
| Klaus de Vibe, Styremedlem | 246 | 234 |
| Inger J. Solhaug, Styremedlem | 288 | 213 |
| Peter Wirén, Styremedlem | 183 | 213 |
| Sum styret 1 | 1 626 | 1 516 |
1) I tillegg kommer transaksjoner med nærstående beskrevet i note 18 konsernregnskapet.
Følgende personer i styret og ledelsen eier aksjer i selskapet ved utgangen av året:
| 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | Lønn | Bonus | Firmabil | Annen godtgj. |
Pensjons kostnad |
| Konsernledelse | |||||
| Jacob Tveraabak, ansatt 03.04.18 og Konsernsjef fra 01.08.18 | 1 798 | 413 | 133 | 56 | 117 |
| Anders Nilsen, Finansdirektør | 1 347 | - | - | 21 | 156 |
| Sum konsernledelse | 3 145 | 413 | 133 | 77 | 273 |
| 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | Lønn | Bonus | Firmabil | Annen godtgj. |
Pensjons kostnad |
| Konsernledelse | |||||
| Jacob Tveraabak, ansatt 03.04.18 og Konsernsjef fra 01.08.18 | |||||
| Anders Nilsen, Finansdirektør | 1 274 | - | - | 7 | 155 |
| Sum konsernledelse | 1 274 | - | - | 7 | 155 |
Konsernsjefen har en sluttvederlagsordning som innebærer en kompensasjon på 6 mnd lønn etter oppsigelsestidens utløp på 6 mnd dersom arbeidsforholdet skulle opphøre som følge av styrets beslutning. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for medlemmer av ledergruppen eller styremedlemmer.
| Navn, stilling | Aksjer pr. 31.12.18 |
Aksjer pr. 31.12.17 |
|---|---|---|
| Styret | ||
| Svein S. Jacobsen, tidligere Styreleder | 400 000 | |
| Klaus de Vibe, Styremedlem ¹ | 78 660 | 78 660 |
| Konsernledelse | ||
| Jacob Tveraabak, Konsernsjef ² | 20 500 | |
| Anders Nilsen, Finansdirektør | - | 66 500 |
| Sum | 99 160 | 545 160 |
1) Klaus de Vibes aksjer er eid gjennom selskapet De Vibe AS.
2) Konsernsjefens aksjer er eid gjennom selskapet Juce Holding AS.
Det er ingen ansatte eller styremedlemmer som har opsjoner. Lønn og godtgjørelse til konsernsjef, finansdirektør og andre ledende ansatte er beskrevet i note 9 i konsernets årsregnskap. Godtgjørelse til Ernst & Young AS for revisjon og revisjonsrelaterte tjenester utgjør i 2018 kr 350 000 (mot kr 350 000 i 2017). Godtgjørelse for andre tjenester utgjør kr 99 000 (mot kr 94 290 i 2017).
Note 3 - Annen driftsinntekt
Note 4 - Annen kortsiktig og langsiktig gjeld
Note 5 - Varige driftsmidler
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Mottatt managementfee fra norske datterselskap | 2 669 | 1 768 |
| Mottatt managementfee fra svenske datterselskap | 10 675 | 7 072 |
| Mottatt managementfee fra andre datterselskap | 2 669 | 1 768 |
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Mottatt managementfee fra norske datterselskap | 2 669 | 1 768 |
| Mottatt managementfee fra svenske datterselskap | 10 675 | 7 072 |
| Mottatt managementfee fra andre datterselskap | 2 669 | 1 768 |
| Sum driftsinntekter | 16 012 | 10 608 |
| 2018 | 2017 |
|---|---|
| 1 165 | 894 |
| 8 241 | 894 |
| 1 590 | 16 272 |
| 10 996 | 18 060 |
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Skyldige feriepenger | 1 165 | 894 |
| Påløpte kostnader | 8 241 | 894 |
| Annen kortsiktig gjeld 1 | 1 590 | 16 272 |
| Sum annen kortsiktig gjeld | 10 996 | 18 060 |
| 1) 2. avdrag Cub Business Systems AB TNOK 0 (TNOK 14 994) og Earn-out til tidligere eier PYD Seguridad S.L.U TNOK 1 590 (TNOK 1 278). |
| Earn-out tidligere eier PYD Seguridad S.L.U | 1 292 | 2 557 |
|---|---|---|
| Earn-out tidligere eier Cub Business Systems AB | 19 402 | 23 185 |
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Earn-out tidligere eier PYD Seguridad S.L.U | 1 292 | 2 557 |
| Earn-out tidligere eier Cub Business Systems AB | 19 402 | 23 185 |
| Sum annen langsiktig gjeld | 20 694 | 25 741 |
| TNOK | Kontormaskiner | Biler | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| og inventar | sum | sum | ||
| Anskaffelseskost 01.01 | 1 779 | 217 | 1 996 | 1 663 |
| Tilgang kjøpte driftsmidler | 116 | - | 116 | 332 |
| Avgang | - | -217 | -217 | - |
| Anskaffelseskost 31.12 | 1 895 | - | 1 895 | 1 996 |
| Akkumulerte avskrivninger 01.01 | 1 362 | 144 | 1 507 | 1 087 |
| Akkumulerte avskrivninger 31.12 | 1 468 | - | 1 468 | 1 507 |
| Akkumulerte avskr. og nedskr. 31.12 | 1 468 | - | 1 468 | 1 507 |
| Bokført verdi pr. 31.12 | 426 | - | 426 | 489 |
| Årets avskrivninger | 106 | 72 | 178 | 419 |
| Økonomisk levetid | 3 år | 3 år | 3 år | 3 år |
| Avskrivningsplan | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær |
| 2017 |
|---|
| 8 642 |
| 120 216 |
| 128 858 |
Note 6 - Andre finansposter
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Mottatt utbytte TS'er | - | 600 |
| Valutagevinst | 1 163 | 147 |
| Utbytte fra datterselskaper | 27 819 | 48 535 |
| Annet | 1 | 3 |
| Annen finansinntekt | 28 983 | 49 285 |
| TNOK | 2018 | 2017 |
| Urealisert tap finansielle instrumenter | 476 | - |
| Valutatap | 228 | 1 783 |
| Tap på investering i datterselskap | 16 935 | - |
| Andre finanskostnader | 105 | 55 |
Note 7 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Aksjekapitalen i selskapet pr 31.12.18 består av følgende aksjeklasser:
| Antall | Pålydende | Bokført | |
|---|---|---|---|
| Aksjer | 44 376 040 | 0,62 | 27 513 145 |
| Sum | 44 376 040 | 27 513 145 |
Eierstruktur
Aksjonæroversikt pr. 31.12.2018
| Nr. | Navn | Antall aksjer | % |
|---|---|---|---|
| 1 | STRØMSTANGEN AS 1 | 3 933 092 | 8,9 |
| 2 | HOLMEN SPESIALFOND | 3 550 000 | 8,0 |
| 3 | AVANZA BANK AB | 1 981 423 | 4,5 |
| 4 | HSBC TTEE MARLB EUROPEAN TRUST | 1 976 000 | 4,5 |
| 5 | PROBITAS HOLDING AS | 1 788 276 | 4,0 |
| 6 | ZETTERBERG, GEORG (inkludert heleide selskaper) | 1 640 000 | 3,7 |
| 7 | NORDNET LIVSFORSIKRING AS | 1 612 186 | 3,6 |
| 8 | NORDNET BANK AB | 1 548 593 | 3,5 |
| 9 | V. EIENDOM HOLDING AS | 1 462 610 | 3,3 |
| 10 | VERDADERO AS | 1 041 401 | 2,3 |
| 11 | WAALER, JØRGEN (inkludert heleide selskaper) | 1 020 000 | 2,3 |
| 12 | GLAAMENE INDUSTRIER AS | 873 549 | 2,0 |
| 13 | RING, JAN | 869 372 | 2,0 |
| 14 | MP PENSJON PK | 777 402 | 1,8 |
| 15 | GRESSLIEN, ODD ROAR | 650 000 | 1,5 |
| 16 | SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN AB | 547 400 | 1,2 |
| 17 | JOHANSEN, STEIN | 450 000 | 1,0 |
| 18 | NHO - P665AK | 405 342 | 0,9 |
| 19 | JACOBSEN, SVEIN (inkludert heleide selskaper) | 400 000 | 0,9 |
| 20 | EVENSEN, TOR COLKA | 385 000 | 0,9 |
| Sum 20 største aksjonærer | 26 911 646 | 60,6 | |
| Sum 1 598 øvrige aksjonærer | 17 464 394 | 39,4 | |
| Sum alle 1 618 aksjonærer | 44 376 040 | 100,0 |
1) Styremedlem Klaus De Vibe er administrerende direktør i Strømstangen AS.
Note 8 - Egenkapital
Note 9 - Rentebærende gjeld
| TNOK | Aksjekapital | Egne aksjer | Egenkapital | Sum 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 01.01 | 27 513 | -65 | 199 579 | 227 028 |
| Årets endring i egenkapital: | ||||
| Foreslått utbytte | - | - | -24 349 | -24 349 |
| Årets resultat | - | - | -493 | -493 |
| Egenkapital 31.12 | 27 513 | -65 | 174 737 | 202 186 |
| Egne aksjer: | ||||
| Tall i 1000 | 2018 | 2017 | ||
| 01.01 | 105 | 105 | ||
| 31.12 | 105 | 105 | ||
| Pålydende | 0,62 | 0,62 | ||
| Egne aksjer spesifisert i egenkapitalen | 65 | 65 |
Selskapet eide per 31.12.2018 104 544 egne aksjer. Kostpris på disse var TNOK 561, noe som gir en gjennomsnittskurs på 5,37. Det ble utbetalt TNOK 22 136 i utbytte i 2018, som tilsvarer NOK 0,50 per aksje. Styret har foreslått et utbytte på NOK 0,55 per aksje i 2019. Totalt utbytte til eksterne aksjonærer vil være TNOK 24 355. Skatteeffekten av utbytte påvirker ikke selskapets betalbar- eller utsatte skatt.
| Fordeling gjeldsbrevlån (TNOK) | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Forfall innen ett år | 19 601 | 8 642 |
| Gjeld tidsubestemt (konsernkontokreditt) | 114 110 | 120 216 |
| Sum kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 133 711 | 128 858 |
| Forfall senere enn ett år | 30 565 | - |
| Sum langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 30 565 | - |
Gjeld og lånebetingelser
| Lånegiver (TNOK) | 2018 | 2017 Lånebetingelser | Rentebetingelser | |
|---|---|---|---|---|
| Flervaluta, konsernkontokreditt | 114 110 | 120 216 Kassakreditt, limit MNOK 60, tidsubestemt |
2,29 % | |
| Gjeldsbrevslån næring | - | 8 642 Nedbetalt i 2018 | ||
| Gjeldsbrevslån næring | 15 000 | - Kvartalsvis serielån, siste forfall 08.03.2021 |
2,93 % | |
| Gjeldsbrevslån næring (TSEK 11 250) |
10 914 | - Kvartalsvis serielån, siste forfall 08.03.2021 |
1,90 % | |
| Gjeldsbrevslån næring (TSEK 25 000) |
24 253 | - Kvartalsvis serielån, siste forfall 14.12.2021 |
1,90 % | |
| Sum rentebærende gjeld | 164 276 | 128 858 |
| tidsubestemt | 2,29 % | |
|---|---|---|
| forfall 08.03.2021 | 2,93 % | |
| 10 914 | - Kvartalsvis serielån, siste forfall 08.03.2021 |
1,90 % |
| 24 253 | - Kvartalsvis serielån, siste forfall 14.12.2021 |
1,90 % |
Konsernets hovedbankforbindelse har vilkår i låneavtalen om forholdet mellom EBITDA og netto rentebærende gjeld. Konsernet er ikke i brudd med vilkårene pr. 31.12.18. Lånene er pantesikret.
| 2018 | 2017 |
|---|---|
| -2 505 | -1 892 |
| -2 505 | -1 892 |
| -2 505 | -1 892 |
Pantstillelse pr 31.12.2018
Note 10 - Mellomværende i konsernet
Note 11 - Aksjer i datterselskap
Note 12 - Aksjer i tilknyttede selskaper
| Eiendel (TNOK) | Bokført verdi/ Pålydende pant |
|---|---|
| Solidarisk selvskyldnerkausjon Norge, StrongPoint Cash Security AB, StrongPoint Technology AB, | 135 000 |
| StrongPoint AB, StrongPoint Labels AB, StrongPoint UAB, StrongPoint GmBH og StrongPoint CUB AB* |
* De utenlandske selskapene sitt ansvar er begrenset opp til det beløp kausjonisten til envher tid selv har trukket.
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Gjeld | ||
| Gjeld til selskap i samme konsern | 29 437 | 30 267 |
| Sum Gjeld | 29 437 | 30 267 |
| Fordringer | ||
| Kortsiktige fordringer konserninternt | 30 119 | 39 269 |
| Sum Fordringer | 30 119 | 39 269 |
| Selskap | Adresse | Hovedvirksomhet | Eierandel Bokført verdi | |
|---|---|---|---|---|
| StrongPoint AS | Rælingen | Tjeneste- og produktleverandør | 100% | 45 990 |
| StrongPoint Labels AB | Malmø (Sverige) | Trykkeri | 100% | 36 264 |
| StrongPoint AB | Gøteborg (Sverige) | Tjeneste- og produktleverandør | 100% | 32 349 |
| StrongPoint Techonolgy AB | Kista (Sverige) | Maskinvare og programvare | 100% | 158 431 |
| StrongPoint Cash Security AB | Skellefteå (Sverige) | Produksjon og salg | 100% | 46 380 |
| StrongPoint UAB | Vilnius (Lithauen) | Tjeneste- og produktleverandør | 100% | 20 348 |
| StrongPoint Sarl | Coigniers (Frankrike) | Salg | 100% | 1 665 |
| StrongPoint Retail Solutions Sdn Bhd | Kualalumpur (Malaysia) Salg | 100% | - | |
| StrongPoint Retail Solutions Pte Ltd | Somerset (Singapore) | Salg | 100% | - |
| StrongPoint S.L.U. | Madrid (Spania) | Salg | 100% | 7 529 |
| StrongPoint CUB AB | Täby (Sverige) | Tjeneste- og produktleverandør | 100% | 58 864 |
| Totalt | 407 819 |
| Selskap | Hovedvirksomhet | Eierandel | Bokført verdi |
|---|---|---|---|
| Vårdal Butikkdata AS | Serviceselskap | 50% | 1 700 |
| Totalt | 1 700 |
Note 13 - Skattekostnad
| Årets skattekostnad fremkommer slik: | ||
|---|---|---|
| TNOK | 2018 | 2017 |
| Endring i utsatt skatt | -2 505 | -1 892 |
| Skattekostnad ordinært resultat | -2 505 | -1 892 |
| Skattekostnad | -2 505 | -1 892 |
| Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: | ||
| TNOK | 2018 | 2017 |
| Ordinært resultat før skatt | -2 998 | 39 040 |
| Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats 23 % (24 % i 2017) | -690 | 9 370 |
| Skatteeffekten av følgende poster: |
| Oriftsmidler | |
|---|---|
| Gevinst og tapskonto |
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ordinært resultat før skatt | -2 998 | 39 040 |
| Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats 23 % (24 % i 2017) | -690 | 9 370 |
| Skatteeffekten av følgende poster: | ||
| Permanente forskjeller | -2 388 | -11 700 |
| Endring fra 23 % til 22 % skatt (fra 24 % til 23 % i 2017) | 572 | 438 |
| Skattekostnad | -2 505 | -1 892 |
| Effektiv skattesats | 83,6 % | -4,8 % |
| Oversikt over utsatt skattefordel (TNOK): | 2018 | 2017 |
| Driftsmidler | -258 | -347 |
|---|---|---|
| Gevinst og tapskonto | 202 | 252 |
| Underskudd til fremføring | -57 128 | -43 710 |
| Netto negative forskjeller | -57 184 | -43 804 |
| Utsatt skattefordel | 12 580 | 10 075 |
Utsatt skattefordel er balanseført da det forventes utnyttet gjennom fremtidige konsernbidrag fra datterselskaper i Norge.
Note 14 - Kontanter og kontantekvivalenter
| TNOK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Kontanter i bank og kasse | - | - |
| Ubenyttet trekk på kassekreditt | 60 000 | 12 760 |
| Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømsanalysen | - | - |
Morselskapet deler kassekreditt med resten av konsernet. Konsernet som helthet kan trekke opp til TNOK 60 000 i konsernets kassekreditt.
Styremedlem
Camilla Tepfers Styremedlem
Jacob Tveraabak Konsernsjef
Rælingen, 21. mars 2019
Eierstyring og selskapsledelse
StrongPoint ASA har som mål å skape størst mulig verdier for sine aksjeeiere over tid. God eierstyring og selskapsledelse er en forutsetning for at StrongPoint ASA skal lykkes. Eierstyring og selskapsledelse er derfor et viktig tema for både styre og ansatte i StrongPoint, og i StrongPoint ASA sine relasjoner til de underliggende selskaper. Styret har gjennomgått og oppdatert selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse. Det er i tråd med regnskapslovens paragraf 3-3b og Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Den følger samme inndeling som anbefalingens femten punkter. Det er stor grad av overensstemmelse mellom anbefaling og StrongPoint sine prinsipper. Eventuelle avvik fra anbefalingen er oppgitt i tabellen til høyre og er omtalt under det aktuelle punkt.
1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
StrongPoint ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er fastsatt av styret, og fremkommer i selskapets styrende dokumenter. Styrets rolle skal bygge på prinsippet om uavhengighet i forhold til administrasjonen og prinsippet om likebehandling og ansvarlighet overfor alle aksjonærer. Selskapets aksjer er fritt omsettelige, og styret og administrasjonen ser det som en prioritert oppgave å fokusere på aktiviteter som styrker likviditeten i selskapets aksjer. Selskapets aksjonærpolitikk bygger på prinsippet om én aksje - én stemme. Ved mulige oppkjøps- og restruktureringssituasjoner vil styret utøve særlig aktsomhet slik at samtlige aksjonærers verdier og interesser blir ivaretatt. Det er en hoved-oppgave for styret å påse at selskapet har en optimal kapitalstruktur. Egenkapitaltransaksjoner, herunder emisjonsfullmakter, skal være vel begrunnet når det gjelder omfang, form og valg av tidspunkt. Styret og admini-strasjonen skal påse at selskapets informasjonspolitikk er slik at det blir offentliggjort korrekt, utfyllende og tidsriktig informasjon om selskapet. Dette skal gi en så korrekt prising av selskapets aksje som mulig. Videre skal informasjonspolitikken gi aksjonærene best mulig grunnlag for deres investeringsbeslutning og best mulig grunnlag for deres beslutning om stemmegivning i generalforsamlinger.
Verdigrunnlag, etiske retningslinjer og retningslinjer for samfunnsansvar
Konsernets virksomhet skal utøves i henhold til selskapets verdigrunnlag, etiske retningslinjer og retningslinjer for samfunnsansvar fastsatt av styret og konsernledelsen. I tillegg skal vi gjennom vår virksomhet bidra til en ansvarlig forretningsførsel. StrongPoint ASA's retningslinjer er presentert på selskapets internettside.
2. Virksomhet
Selskapets formålsparagraf er beskrevet i selskapets vedtekter
StrongPoint ASA's formål er å være en ledende utvikler, produsent, integrator og markedsfører av detaljhandelsteknologi med fokus på kontanthåndtering. Formålsparagrafen sikrer aksjeeierne kontroll med virksomheten og dens risikoprofil uten at den begrenser styrets eller ledelsens muligheter til å gjennomføre strategisk og kommersielt riktige beslutninger innenfor det definerte formålet. Vedtektene finnes i sin helhet på konsernets nettside: www.strongpoint.com. Selskapets mål og hovedstrategier er redegjort for i Årsberetningen.
3. Selskapskapital og utbytte
Selskapskapital
Konsernets bokførte egenkapital pr 31.12.2018 var 265,1 millioner kroner, tilsvarende en egenkapitalandel på 40,5 prosent. Aksjekapitalen i selskapet er 27 513 145 kroner, fordelt på 44 376 040 aksjer, hver pålydende NOK 0,62.
Utbytte
StrongPoint sine aksjonærer skal over tid få en konkurransedyktig avkastning på sin investering gjennom en kombinasjon av kontantutbytte og økt verdi på sine aksjer.
Ved fastsettelse av årlig utbyttenivå, vil styret ta hensyn til forventet kontantstrøm, investeringer i organisk vekst, planer for vekst gjennom fusjoner og oppkjøp, samt behov for hensiktsmessig finansiell fleksibilitet. I tillegg til kontantutbytte, kan StrongPoint ASA kjøpe tilbake aksjer som del av sin totale fordeling av kapital til aksjonærene.
Styrefullmakter
Styrets forslag til fremtidige fullmakter er i tråd med anbefalingen med ett unntak. Dette gjelder styrets fullmakt til kapitalforhøyelse på inntil 4 500 000 aksjer som ikke er begrenset til definerte forhold. Fullmaktene gjelder frem til neste ordinære generalforsamling.
Gjeldende styrefullmakter av erverv av egne aksjer pålydende på inntil NOK 2 728 000 og generell kapitalforhøyelse inntil 4 400 000 aksjer (fullmaktene gjelder til 30. juni 2019), er dog ikke begrenset til definerte forhold. Styret har bedt generalforsamlingen om fullmakten for å ha økt handlingsrom.
4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående
Selskapet har kun én aksjeklasse, og samtlige aksjer har like rettigheter i selskapet. Det legges vekt på likebehandling av alle aksje-eiere. Transaksjoner i egne aksjer foretas på børs, med unntak av tilbakekjøp av mindre aksjeposter rettet mot aksjonærer med 500 aksjer eller færre. I de tilfeller det gjennomføres ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse, sørger styret for at det foreligger en uavhengig verdivurdering.
Styremedlemmer og ledende ansatte skal melde fra til styrets leder og konsernsjef dersom de direkte eller indirekte har vesentlig interesse i avtaler som inngås av StrongPoint ASA eller selskaper hvor StrongPoint har
Anbefalingens kapitler Kommentar
-
- Styret har fullmakt til å foreta en samlet kapitalforhøyelse på inntil 4 500 000 aksjer som ikke er begrenset til definerte forhold. Aksjeeiernes fortrinnsrett til de nye aksjene etter allmennaksjeloven §10-4 skal kunne fravikes. Styret har fullmakt til å erverve inntil 4 400 000 egne aksjer, som ikke er begrenset til definerte forhold.
- Avviker fra to punkt:
- Styremedlemmene, medlemmene av valgkomiteen og revisor oppfordres til å delta på generalforsamlingen. Det benyttes ikke uavhengig fullmektig. Styrets leder eller den han utpeker leder generalforsamlingen.
| 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
|---|---|---|
| 2. Virksomhet | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 3. Selskapskapital og utbytte | STRONG følger anbefalingene i kapittelet med unntak av: | |
| Styret har fullmakt til å foreta en samlet kapitalforhøyelse på inntil 4 500 000 aksjer som ikke er begrenset til definerte forhold. Aksje eiernes fortrinnsrett til de nye aksjene etter allmennaksjeloven §10-4 skal kunne fravikes. Styret har fullmakt til å erverve inntil 4 400 000 egne aksjer, som ikke er begrenset til definerte forhold. |
||
| 4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 5. Fri omsettelighet | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 6. Generalforsamling | STRONG følger de fleste anbefalingene i kapittelet. | |
| Avviker fra to punkt: Styremedlemmene, medlemmene av valgkomiteen og revisor oppfor dres til å delta på generalforsamlingen. Det benyttes ikke uavhengig fullmektig. Styrets leder eller den han utpeker leder generalforsam lingen. |
||
| 7. Valgkomité | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 9. Styrets arbeid | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 10. Risikostyring og intern kontroll | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 11. Godtgjørelse til styret | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 12. Godtgjørelse til ledende ansatte | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 13. Informasjon og kommunikasjon | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 14. Selskapsovertakelse | STRONG følger anbefalingene i kapittelet | |
| 15. Revisor | STRONG følger anbefalingene i kapittelet |
-
-
betydelige interesser. Se for øvrig om transaksjoner med nærstående i note 18 i årsregnskapet. Eksisterende aksjonærer skal ha fortrinnsrett til å tegne aksjer ved kapitalforhøyelser, med mindre annet fremgår av spesielle omstendigheter. Hvis fortrinns-retten til eksisterende aksjonærer er fraveket i forbindelse med en kapitalforhøyelse, skal grunnene til slik fravikelse forklares av styret og offentliggjøres gjennom Nasdaq OMX, Newsweb, Oslo Børs (ticker: STRONG) og på selskapets hjemmeside.
5. Fri omsettelighet
Aksjene i StrongPoint ASA er fritt omsettelige uten vedtektsfestet omsetningsbegrensninger.
6. Generalforsamling
Innkalling, påmelding og deltagelse
Selskapet oppfordrer alle aksjeeiere til å delta i generalforsamling. Innkalling med vedlegg gjøres tilgjengelig på selskapets internettside, og innkallingen sendes til aksjeeierne innen allmennaksjelovens til enhver tid gjeldende frister. Påmeldingsfristen settes så nært møtet som mulig, normalt to-tre dager før.
Selskapet mener pr i dag at det ikke foreligger gode nok systemer for å håndtere elektronisk deltagelse på generalforsamling. Styret har således besluttet ikke å tillate slik deltagelse på StrongPoint ASAs generalforsamling.
Fullmakt
Aksjeeiere som ikke kan delta, kan stemme ved bruk av fullmakt. Selskapet har utformet fullmaktsskjemaene slik at det er mulig for fullmaktsgiver å stemme i hver enkelt sak. Informasjon om fremgangsmåten for slik instruksfullmakt fremgår av innkallingen som ligger tilgjengelig på selskapets internettside. Selskapet oppnevner ikke en uavhengig fullmektig som kan stemme på vegne av aksjonærene. Selskapet mener at aksjonærens interesser er godt nok ivaretatt ved at aksjonæren kan delta med egen fullmektig eller å gi fullmakt med stemmeinstrukser til styrets leder eller den han bemyndiger.
For øvrig gis det opplysninger både om prosedyren for påmelding og utstedelse av fullmakt i innkallingen, på påmeldingsblanketten og på selskapets internettside.
Møteledelse, valg mm
Styremedlemmene, medlemmene av nominasjonskomiteen og revisor oppfordres til å delta på generalforsamlingen. Styret velger inntil videre å fravike anbefalingen om at styret bør se på at: "det foreligger rutiner som sikrer en uavhengig møteledelse i general-forsamlingen", og videreføre det som hittil er praktisert at generalforsamlingen ledes av styrets leder eller den generalforsamlingen velger.
I sitt arbeid legger nominasjonskomiteen vekt på at styret skal fungere best mulig som team, at lovpålagte bestemmelser om likestilling i styret skal kunne oppfylles, og at styremedlemmenes bakgrunn og kompetanse utfyller hverandre. Protokoll fra generalforsamling offentliggjøres så snart som praktisk mulig gjennom Nasdaq OMX, Newsweb, Oslo Børs (ticker: STRONG) og på selskapets hjemmeside.
7. Nominasjonskomité
Selskapet har vedtektsfestet nominasjonskomité som består av: Svein Jacobsen (komiteens leder), Erik Bergöö og Egil Wickstrand Iversen. Nominasjonskomiteen består av minimum tre medlemmer med normalt en funksjonstid på to år. Ved sammensetning av nominasjonskomiteen tas hensyn til aksjeeierfellesskapets interesser, i tillegg til medlemmenes uavhengighet av styret og ledende ansatte.
Nominasjonskomiteens medlemmer og leder velges av generalforsamlingen, som også fastsetter komiteens godtgjørelse.
I henhold til vedtektene foreslår nominasjonskomiteen kandidater til styret.
I tillegg fremmer nominasjonskomiteen forslag til styreleder. Nominasjonskomiteen skal også foreslå honorarer til
styrets medlemmer. Innstillingen fra nominasjonskomiteen skal begrunne hvordan den ivaretar aksjeeierfelleskapets og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Det bør tas hensyn til at styret skal fungere godt som et kollegialt organ. Forslag til styrekandidater må sendes i god tid før generalforsamlingen. Generalforsamlingen vil, i samsvar med anbefalingen, bli presentert instruksen som regulerer oppgavene til nominasjonskomiteen for godkjenning. Instruks for nominasjons-komiteen er presentert på selskapets internettside.
8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet
Selskapet møter ikke kravene til å ha bedriftsforsamling. I henhold til vedtektene består styret av 3 til 12 personer. Styremedlemmene velges for en periode på ett år av gangen. Medlemmene er uavhengig av de ledende ansatte i selskapet og vesentlige forretningsforbindelser. Ingen av selskapets ledende ansatte er medlemmer av styret. Konsernsjef Jacob Tveraabak har aksjer i StrongPoint ASA
gjennom sitt heleide selskap Juce Holding AS. Dagens sammensetning av styret er beskrevet på selskapets internettside. Der finnes også ytterligere informasjon om styremedlemmers kompetanse. Styret har i 2018 avholdt 8 styremøter. Gjennomsnittlig møte-
deltagelse har vært 98 %. Ett medlem har til sammen hatt fravær på ett møte. Styremedlemmenes aksjeeie fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet. Selskapet oppfordrer styremedlemmene til å eie aksjer i selskapet. Til sammen representerer de valgte styremedlemmene et mangfold av kompetanse, kapasitet og erfaring, herunder fra finansnæring, industri og organisasjonsliv. Nominasjonskomiteens begrunnede forslag til kandidater offentliggjøres på selskapets internettside. General-
forsamlingen velger styrets leder.
9. Styrets arbeid
Styret i StrongPoint ASA fastsetter årlig en plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. Videre foreligger det en styreinstruks som regulerer ansvarsområder, oppgaver og rolledeling for styret, styrets leder og daglig leder. Styreinstruksen har bestemmelser om styreplan, regler for innkalling til og ledelse av styremøter, beslutningsregler, daglig leders informasjonsplikt og -rett overfor styret, taushetsplikt, habilitet med videre.
Styret foretar årlige evalueringer av sitt arbeid og sin kompetanse.
Styret har en kompensasjonskomité og et revisjonsutvalg. Revisjonsutvalget består av styrets leder Morten Johannassen og styremedlemmet Klaus De Vibe, og skal blant annet gjennomgå selskapets internrapporteringssystemer, risikostyring og internrevisjon, holde kontakt med selskapets revisor om revisjonen av selskapet og forberede styrets gjennomgang av regnskapsrapporteringen.
10. Risikostyring og intern kontroll
Styret i StrongPoint ASA, er konsernets øverste ansvarlige organ for forretningsdriften og påser at selskapet har gode rutiner for internkontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring tilpasset selskapets virksomhet.
Som det fremgår av balansen er StrongPoint ASA eksponert for både valuta- og renterisiko, markedsrisiko, kredittrisiko og operasjonell risiko i de underliggende selskaper. Håndteringen av operasjonell risiko skjer i første rekke i de underliggende operative selskaper, men med StrongPoint ASA som aktiv pådriver gjennom sitt styrearbeid. Det er generelt gode rutiner for slik risikostyring i selskapene. Håndteringen av eksponeringer i finansielle markeder, herunder valuta- rente- og motpartsrisiko er nærmere redegjort for i note 17 i konsernregnskapet.
StrongPoint-konsernet har vedtatt en rekke retningslinjer for å understøtte dette, blant annet:
- Regnskapsrapportering, finans og risiko-styring
- Etikk og samfunnsansvar
- Fullmaktsforhold, herunder instruks for styret og daglig leder, samt attestasjonsfullmakter
- Revisjonsutvalg
StrongPoint-konsernet har en regnskapsmanual som alle selskaper i konsernet følger. Den inneholder regler for intern kontroll og bokføring, blant annet:
- Ingen kan signere for sine egne kostnader eller anskaffelse av eget utstyr
- Alle banktransaksjoner må godkjennes av to ansatte
- Selgerinstruks som fastsetter fullmakt og grenser for selgere
- Ansettelse av ny medarbeidere må godkjennes av lokal administrerende direktør
- Avtaler og kontrakter som overstiger beløp fastsatt i instrukser må godkjennes av konserndirektøren
- Derivat og valutakontrakter må godkjennes av konsernets finansdirektør. Det er satt grenser på beløp som kan stå på valutakontoer for å redusere den finansielle risikoen
- Revisjonsutvalget foretar en årlig gjennomgang av konsernets risikoområder og de interne rutinene for intern kontroll. De vesentligste risikoområder omtales i års-beretningen.
Revisjonsutvalget fungerer også som et forberedende organ i forbindelse med kvartalsrapporteringen, og gjennomgår de vesentlige hendelser, styrets beretning, balansen, resultatposter og notene til del-årsrapporten sammen med administrasjonen innen rapporten presenteres for det samlede styret.
11. Godtgjørelse til styret
Styrets godtgjørelse reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelsen er ikke resultatavhengig og det eksisterer ikke opsjonsprogram for noen av styrets medlemmer. Det ble i 2018 opprettet et aksjeprogram for styret i StrongPoint ASA. Generalforsamlingen vedtar styrehonorar etter innstilling fra selskapets nominasjonskomite.
Styremedlemmene er valgt inn på grunn av sin kompetanse og kunnskaper. Styremedlemmer eller selskap som de er tilknyttet bør ikke påta seg særskilte oppgaver for selskapet i tillegg til styrevervet. Dersom de likevel gjør det skal hele styret være informert. Honorar for slike oppgaver skal godkjennes av styret. All form for honorering av styret er spesifisert i notene i årsregnskapet. Nærmere opplysninger om styregodtgjørelse for 2018 for de enkelte styremedlemmer fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet.
12. Godtgjørelse til ledende ansatte
Styret har fastsatt egne retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til reglene i Allmennaksjeloven § 6-16a. Styret fastsetter konsernsjefens godtgjørelse. StrongPoint ASA har ingen opsjonsordninger eller ordninger om tildeling av aksjer til ansatte. Nærmere opplysninger om godtgjørelse for 2018 for den enkelte ledende ansatte fremgår av note 9 til årsregnskapet for konsernet. Selskapets retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte er gjengitt i note 9 og blir fremlagt for den ordinære generalforsamlingen til orientering. Enkelte ledende ansatte i StrongPoint ivaretar selskapets eierinteresser som styrerepresentant i andre StrongPoint-selskaper. De mottar ikke personlig styrehonorar for dette. Styret har satt et tak på resultatavhengig godtgjørelse til maksimum 40 % av fast lønn.
13. Informasjon og kommunikasjon
Selskapet har utarbeidet egen IR-policy hvor det er fastsatt retningslinjer for kontakt med aksjonærer utenfor generalforsamlingen. Selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon er basert på åpenhet og likebehandling av aktørene.
Investor Relations (IR) funksjonens langsiktige formål er å sikre selskapet tilgang til kapital til konkurransedyktige vilkår samtidig som aksjeeierne skal sikres korrekt prising av aksjene. Dette skal skje gjennom korrekt og tidsriktig distribusjon av kurssensitiv informasjon, samtidig som selskapet skal være i samsvar med gjeldende regler og markedspraksis, herunder kravet om likebehandling.
Alle børs- og pressemeldinger gjøres tilgjengelig på selskapets internettside, i tillegg til at børsmeldinger også er tilgjengelig på www.newsweb.no. All informasjon som sendes til aksjeeierne legges samtidig ut på Newsweb, Oslo Børs (ticker: STRONG) og på selskapets hjemmeside. Selskapet bestreber å avholde åpne presentasjoner i forbindelse med resultatrapportering og presentasjonene overføres ofte direkte på internett. Selskapets finansielle kalender er tilgjengelig på selskapets hjemmeside.
14. Selskapsovertakelse
I en budsituasjon har StrongPoint's styre og ledelse et selvstendig ansvar for å bidra til at aksjeeierne blir likebehandlet, og at selskapets virksomhet ikke forstyrres unødig.
Styret har et særlig ansvar for at aksje-eierne har fått tilstrekkelig informasjon og tid til å danne seg en mening om tilbudet. Styret vil ikke søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer med mindre det er særskilte grunner for dette. Avtaler med tilbyder om å begrense selskapets mulighet til å fremskaffe andre tilbud på selskapets aksjer skal bare inngås når det åpenbart kan begrunnes i selskapets og aksjeeiernes felles interesse. Det samme gjelder avtale om kompensasjon til tilbyder hvis tilbudet ikke gjennomføres. Eventuell kompensasjon skal være begrenset til de kostnadene tilbyder har ved fremsettelsen av budet.
Avtaler mellom selskapet og tilbyder av betydning for markedets vurdering av tilbudet skal gjøres offentlig og senest samtidig med meldingen om at tilbudet blir fremsatt. I tilfelle et overtakelsestilbud på selskapets aksjer, vil selskapets styre ikke utnytte fullmakter eller treffe andre tiltak med formål å hindre gjennomføringen av tilbudet, uten at dette er godkjent av generalforsamlingen som følger etter at tilbudet er offentliggjort. Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer, vil selskapets styre avgi en uttalelse med en anbefaling om aksjeeierne bør eller ikke bør akseptere tilbudet. Styrets uttalelse om tilbudet vil gjøre det klart om vurderingen er enstemmig, og hvis dette ikke er tilfelle skal det forklares på hvilket grunnlag enkelte styremedlemmer har tatt forbehold om styrets uttalelse. Styret vil innhente en verdivurdering fra en uavhengig ekspert. Verdsettelsen skal inneholde en begrunnelse, og vil bli offentliggjort senest på tidspunktet for offentliggjøring av styrets uttalelse.
15. Revisor
Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregnskapet, og har gjennomgått med styret eventuelle vesentlige endringer i selskapets regnskapsprinsipper og vurderinger av vesentlige regnskapsestimater. Videre har revisor gitt styret en skriftlig bekreftelse på at uavhengighetskravet er oppfylt. Styret og revisjonsutvalget vil møte revisor uten at representanter fra den daglige ledelsen er til stede. Revisjonsutvalget vil fastsette retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon og mottar oversikt over revisors tjenester til selskapet. Revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester fremgår av note 5 til konsernregnskapet for StrongPoint ASA i tillegg til at dette opplyses på generalforsamlingen.
Morthen Johannessen Styrets leder
Inger J. Solhaug Styremedlem
Klaus De Vibe Styremedlem
Peter Wirén Styremedlem
Camilla Tepfers Styremedlem
Jacob Tveraabak Konsernsjef
Rælingen, 21. mars 2019
Revisjonsberetningen
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS
Dronning Eufemias gate 6, NO-0191 Oslo Postboks 1156 Sentrum, NO-0107 Oslo
Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 24 00 24 00
www.ey.no Medlemmer av Den norske revisorforening
UAVHENGIG REVISORS BERETNING
Til generalforsamlingen i StrongPoint ASA
Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for StrongPoint ASA som består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2018, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2018, resultatregnskap, totalresultat, oppstilling av endringer i egenkapitalen og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.
Etter vår mening
- er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter
- gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2018 og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
- gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2018 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med de relevante etiske kravene i Norge knyttet til revisjon slik det kreves i lov og forskrift. Vi har også overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2018. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Vår beskrivelse av hvordan vi revisjonsmessig håndterte hvert forhold omtalt nedenfor, er gitt på den bakgrunnen.
Vi har også oppfylt våre forpliktelser beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet når det gjelder disse forholdene. Vår revisjon omfattet følgelig handlinger utformet for å håndtere vår vurdering av risiko for vesentlige feil i årsregnskapet. Resultatet av våre revisjonshandlinger, inkludert handlingene rettet mot forholdene omtalt nedenfor, utgjør grunnlaget for vår konklusjon på revisjonen av årsregnskapet.
2
Uavhengig revisors beretning - StrongPoint ASA
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Nedskrivningsvurderinger av varemerker, goodwill og aksjer i datterselskap
Goodwill og varemerker knyttet til den kontantgenererende enheten StrongPoint Technology AB utgjør MNOK 110,6 pr 31. desember 2018, av total goodwill og immaterielle eiendeler i konsernet på MNOK 201,7. Aksjeinvesteringen i StrongPoint Technology AB er balanseført til MNOK 158,4 i morselskapsregnskapet og utgjør 35 % av totale eiendeler i StrongPoint ASA.
Nedskrivningsvurderingene gjøres basert på gjenvinnbart beløp som er definert som det høyeste av salgsverdi og bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert på diskonterte fremtidige kontantstrømmer. Som følge av omfanget av skjønnsmessige vurderinger, usikkerhet i teknologisk utvikling og fremtidige markedsforhold og forutsetninger som benyttes i ledelsens modeller for bruksverdi, har nedskrivningsvurderinger av immaterielle eiendeler og goodwill i konsernet og aksjer i datterselskap i morselskapet vært sentrale forhold ved revisjonen.
Vår revisjon av nedskrivningsvurderingene av goodwill, varemerke og aksjer i StrongPoint Technology AB omfattet vurdering av de underliggende nedskrivningsmodellene og kontantgenererende enheter og evaluering av forutsetningene ledelsen har lagt til grunn ved beregningene. Vi har gjennomgått ledelsens forutsetning om fremtidige spesifikke vekstrater og kontantstrømprognoser ved å vurdere mot styregodkjente budsjetter. Vi har i tillegg analysert treffsikkerheten i ledelsens historiske prognoser ved å sammenligne disse mot faktiske resultater. Vi har vurdert konsernets benyttede diskonteringsrente ved å sammenligne forutsetningene som er lagt til grunn med eksterne data for forventet inflasjon og betaverdier for sammenlignbare selskaper. Vi har også gjennomgått sensitivitetsanalyser for de viktigste forutsetningene som er lagt til grunn.
Vi viser til note 11 immaterielle eiendeler og note 25 estimatusikkerhet i konsernregnskapet og note 11 aksjer i datterselskap i selskapsregnskapet for ytterligere informasjon.
Øvrig informasjon
Øvrig informasjon omfatter informasjon i selskapets årsrapport bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige informasjonen. Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon, er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke
Revisjonsberetningen
3
Uavhengig revisors beretning - StrongPoint ASA
A member firm of Ernst & Young Global Limited
vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes misligheter eller feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
- identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern
- opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om
- vurderer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og
- konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape betydelig tvil om selskapets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det foreligger vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet. Hvis slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, må vi modifisere vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapets evne til fortsatt drift ikke lenger er til stede
- vurderer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en må
- innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å fastsette strategien for, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen, og vi har et udelt ansvar for konklusjonen på revisjonen av konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen, tidspunktet for vårt revisjonsarbeid og eventuelle vesentlige funn i vår revisjon, herunder vesentlige svakheter i den interne kontrollen som vi avdekker gjennom vårt arbeid.
Vi avgir en uttalelse til styret om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for revisjonen av regnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i beretningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.
4
Uavhengig revisors beretning - StrongPoint ASA
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Uttalelse om øvrige lovmessige krav
Konklusjon om årsberetningen og redegjørelsen om eierstyring og selskapsledelse
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen og i redegjørelsen om eierstyring og selskapsledelse om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til disponering av resultatet er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter.
Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendige i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
StrongPoint ASA
Slynga 10, 2005 Rælingen, Norge Tlf.: +47 03254 E-mail: [email protected] Web: www.strongpoint.com
Jacob Tveraabak Konsernsjef
Trond Kongrød SVP EMEA
Julius Stulpinas SVP Technology
Roine Gabrielsson SVP Global Partners
Lars-Åke Köpper SVP Supply Chain and SVP Cash Security
Göran Thörn SVP E-commerce
Leif Persson SVP Labels
Per Haagensen SVP Home markets (Norge, Sverige og Baltikum)
Hilde Horn Gilen Finansdirektør
A
A
A
94 95
StrongPoint
StrongPoint ASA Slynga 10, 2005 Rælingen strongpoint.com