Annual Report (ESEF) • Mar 28, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31iso4217:NOK5967007LIEEXZXHF4O962020-01-012020-12-31iso4217:NOKxbrli:shares5967007LIEEXZXHF4O962021-12-315967007LIEEXZXHF4O962020-12-315967007LIEEXZXHF4O962019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXHF4O962019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXHF4O962019-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5967007LIEEXZXHF4O962019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXHF4O962019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXHF4O962019-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5967007LIEEXZXHF4O962019-12-31ifrs-full:AmountRecognisedInOtherComprehensiveIncomeAndAccumulatedInEquityRelatingToNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsHeldForSaleMember5967007LIEEXZXHF4O962019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5967007LIEEXZXHF4O962019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXHF4O962019-12-315967007LIEEXZXHF4O962020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXHF4O962020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5967007LIEEXZXHF4O962020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXHF4O962020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5967007LIEEXZXHF4O962020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXHF4O962020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5967007LIEEXZXHF4O962020-01-012020-12-31ifrs-full:AmountRecognisedInOtherComprehensiveIncomeAndAccumulatedInEquityRelatingToNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsHeldForSaleMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021 Års- og bærekraft- rapport 2021 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Innhold Om virksomheten 4 Dette er Veidekke 5 Nøkkeltall 6 Bygg Norge 7 Infrastruktur Norge 8 Bygg Sverige 9 Infrastruktur Sverige 10 Danmark/Homann AS 11 Fra konsernsjefen 12 Klimarisiko – TCFD 14 Styret i Veidekke ASA 16 Konsernledelsen i Veidekke ASA 18 Årsberetning 21 Hovedtrekk for 2021 21 Nærmere om virksomheten i 2021 21 Bygg Norge 21 Infrastruktur Norge 22 Bygg Sverige 22 Infrastruktur Sverige 23 Danmark/Homann 23 Øvrig virksomhet/Annet 23 Strategiske mål 23 Organisasjon 24 Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS) 25 Ytre miljø 25 Eierstyring 26 Lønn og godtgjørelse til ledende ansatte 26 Aksjeeier- og børsforhold 26 Finansielle forhold og kapitalstruktur 27 Risiko- og usikkerhetsforhold 27 Markedsforhold 29 Hendelser etter balansedagen 29 Morselskapet Veidekke ASA 29 Regnskap og noter 32 Regnskap konsern 33 Resultatregnskap Veidekke konsern 33 Totalresultatoppstilling 34 Balanse Veidekke konsern 35 Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern 36 Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern 37 Noter Veidekke konsern 39 Regnskap Veidekke ASA 98 Resultatregnskap Veidekke ASA 98 Balanse Veidekke ASA per 31. desember 99 Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA 100 Noter Veidekke ASA 101 Eierstyring 110 Revisjonsberetning 117 Aksjeeierinformasjon 120 Bærekraftrapport 125 Bærekraft i Veidekke 126 Helse og sikkerhet 132 Klima- og miljøpåvirkning 135 Kompetanse 143 Seriøsitet og etterlevelse 152 Nøkkeltall bærekraft 155 GRI-tabell 156 Vedtekter for Veidekke ASA 165 Veidekkes historie 166 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Bærekraft Veidekke vil eliminere alvorlige arbeidsskader og sidestiller HMS-mål med finansielle mål og klimamål (se side 132). Veidekke skal bidra til større mangfold og like muligheter i en tradisjonelt mannsdominert bransje (se side 143). Veidekke arbeider for å minske påvirkningen på klima og natur fra egen virksomhet og hele verdikjeden og og rådgir kundene på kloke klimavalg (se side 135). Veidekke skal etterleve normer og regler for arbeidslivet og for samfunnet generelt og bidra til seriøsitet i hele bygg- og anleggsbransjen (se side 152). STATUS 2021 MÅL 2022 RESULTATMARGIN 3,6 % 4,0 % UTBYTTE 99 % 70 % ALVORLIGE SKADER 0 0 REDUKSJON I CO 2 UTSLIPP, SCOPE 1 OG 2 16,5 % 4,2 % Mål Konsernet legger vekt på å gi aksjeeierne konkurransedyktig avkastning og har mål om å utbetale over 70 % av årsresultatet i utbytte. Veidekke-aksjen er notert på Oslo Børs. Om virksomheten Om virksomheten 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Dette er Veidekke Veidekke er blant Skandinavias største entreprenører, med 7800 ansatte. Konsernet har hovedkontor i Oslo og virksomhet i alle de største vekstområdene i Norge, Sverige og Danmark. Konsernet legger vekt på å gi aksjeeierne konkurransedyktig avkastning og har mål om å utbetale over 70 % av årsresultatet i utbytte. Veidekke-aksjen er notert på Oslo Børs. Lidenskap for kunder og prosjekter Veidekke er et rendyrket entreprenørselskap med sterke posisjoner i de skandinaviske markedene og med en solid finansiell posisjon. Gjennom store bygge- og infrastrukturprosjekter bistår konsernet kundene med å utvikle, bygge og vedlikeholde bygninger og infrastruktur og å produsere asfalt, pukk og grus. I nært samspill med kunden gjennom hele prosjektet – fra første planlegging, til ferdig- stillelse og videre bruk – hjelper Veidekke kunden å finne frem til de beste, mest fremtidsrettede og bærekraftige løsningene og å skape merverdier til beste for kunden og brukerne. En aktiv rolle i det grønne skiftet Veidekke arbeider for å redusere klimagassutslipp fra egen virksomhet og fra hele verdikjeden. Derfor har konsernet satt mål om å redusere klimagassutslipp i tråd med Parisavtalen og nå klimanøytralitet (netto null) innen 2045. Det er fastsatt klimabudsjetter for hvert virksomhets- område. Veidekke har kompetanse til å redusere klimaavtrykket for kunder og i egen virksomhet. Samtidig gir klimautfordringene nye muligheter, og Veidekke vil benytte innovasjon, samarbeid og selektive investeringer til å støtte opp under nye og klimavennlige løsninger. Risikoforståelse Når uforutsette hendelser oppstår i bygge- og anleggsprosjekter, fører det svært ofte til forsinkelser og merkostnader. Det er i alles parters interesse å avdekke risikoelementer tidlig, slik at man kan ta høyde for eventuell usikkerhet i planleggingen. Usikkerhetsstyring er derfor en sentral ekspertise i Veidekke. Veidekke gjennomfører mange store prosjekter som løper over flere år, og der god evne til å vurdere, styre og håndtere risiko er en forutsetning for kommersiell suksess. Usikkerhetsstyring spiller en viktig rolle i prosessen med å bestemme hvilke prosjekter som passer Veidekkes kompetanse og ressurser best, og som selskapet velger å levere anbud på. En kultur bygget på kompetanse, involvering og engasjement I en entreprenørvirksomhet som Veidekke, er det menneskene som driver verdiskapingen. Å bygge skoler, broer og tunneler er lagarbeid, og de mest eektive teamene er de som engasjerer medarbeidere på alle nivåer til å ta eierskap til planlegging og gjennomføring av sine oppgaver. Å ha kommersiell forståelse er en nøkkel til relevans – og det gjelder både for Veidekke som selskap og for medarbeiderne, som trenger å forstå hvordan de, gjennom jobben de gjør, best bidrar til gode, eektive og lønnsomme prosjekter. Det er også en av grunnene til at Veidekke inviterer alle medarbeidere til å ta del i verdiskapingen, som medeiere i egen arbeidsplass. Nær halvparten av medarbeiderne eier Veidekke-aksjer, og til sammen eier de 11 % av selskapet. Om virksomheten Om virksomheten|Dette er Veidekke 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Nøkkeltall Beløp i NOK millioner 2021 2020 2019 Omsetning Resultat før skatt Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverige - Danmark Annet - - - Resultatmargin , % , % , % Resultat per aksje , , , Resultat per aksje (IFRS) , , , Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) Netto rentebærende posisjon - Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - - Egenkapitalavkastning siste 12 måneder(IFRS) % % % Ordrereserve H1-verdi , , , Sykefravær , % , % , % CO 2 -utslipp scope 1 og 2 (tonn) CO 2 -utslipp scope 3 (tonn) - - Nøkkeltall og kommentarer er knyttet til tall fra segmentregnskapet, med mindre annet er opplyst. Inkluderer eiendomsvirksomheten før den ble utskilt i september 2020. 2021-tall for CO 2 -utslipp i scope 3 er først klare ca. medio 2022. Om virksomheten Om virksomheten|Nøkkeltall 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Bygg Norge Nøkkeltall NOK millioner 2021 2020 2019 Omsetning Resultat før skatt Resultatmargin , % , % , % Ordrereserve CO 2 -utslipp i tonn scope 1 og 2 Veidekke er en av Norges største byggentreprenører, med en andel på om lag 10 % av det samlede entre- prenørmarkedet og ambisjon om å være kundenes foretrukne entreprenør i de markeder Veidekke be- tjener. En stor del av omsetningen er hos flergangs- kunder. For best mulig å møte kundens forventninger, har Veidekke valgt å spesialisere seg i produktkate- goriene leilighetsbygg, kontorbygg, skoler og helse- bygg, og styrke tilstedeværelsen i landets største byer og omland. Dette skal også bidra til å redusere risikoen i prosjektene og øke lønnsomheten. Veidekke søker å komme tidlig inn i kundens pro- sjekt, for å kunne bistå i hele utviklingen frem til bygget står ferdig og bl.a. bidra til at kunden velger klimavennlige løsninger. Ved å koble sine standardi- serte prosesser med spesialistkompetanse for den kategorien byggeprosjektet gjelder, sørger Bygg Norge for gjennomføring og løsninger som gir kundene merverdi. Byggeprosessen gjennomføres med involverende planlegging, en LEAN-tilnærming som skal bidra til eektiv og strømlinjeformet produksjon. Kundeundersøkelser underveis bidrar til løpende evaluering av samarbeidet og omforente justeringer for å møte kundens behov. Prosjekter Bygg Norge påtar seg, skal bygge på bære- kraftig produksjon fra skisse til ferdig produkt. De største klimagassutslippene i verdikjeden er knyttet til materialer som betong, betongelementer, stål, vinduer og glassfasader og transporttjenester. Virk- somheten arbeider med å redusere klimafotavtrykket gjennom bl.a. å bruke mer massivtre og lavkarbon- betong i bygg og gjennom rehabilitering og gjenbruk av materialer. Selskapet leverer bygg i henhold til sertifiseringsordninger som BREEAM og Svanen. Veidekke utdanner egne fagarbeidere i bygge- næringens kjernefag og tilbyr læreplasser på arbeidsteder rundt i landet. Veidekkes norske bygg- og infrastrukturvirksomheter har felles nyan- sattprogram og systemer for rollebasert opplæring, med skreddersydde utviklingsprogrammer tilpas- set de forskjellige rollene i prosjektorganisasjonen. Dette skal sørge for at medarbeiderne får relevant faglig utvikling og karrieremuligheter, og at Veidekke har Norges beste prosjektledere og prosjektteam. 13,5 mrd 2821 ansatte Bolig % Private yrkesbygg % Oentlige yrkesbygg % Anleggsvirksomhet % Ordrereserve fordelt på markedssegment Ansatte Veidekke totalt: 7796 Om virksomheten Om virksomheten|Bygg Norge 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Infrastruktur Norge Nøkkeltall NOK millioner 2021 2020 2019 Omsetning totalt Anlegg Asfalt, Pukk og grus Resultat før skatt totalt Anlegg - Asfalt, Pukk og grus Resultatmargin totalt , % , % , % Anlegg , % , % -, % Asfalt, Pukk og grus , % , % , % Ordrereserve CO 2 -utslipp i tonn scope 1 og 2 Veidekke er en landsdekkende norsk anleggs- entreprenør med spesialistkompetanse i bygging av veier, jernbane, kraftverk, industrianlegg og flyplasser. Virksomheten er også Norges største asfaltprodusent og -entreprenør, nest største produsent av pukk og grus og en stor aktør i drift og vedlikehold av det oentlige veinettet i Norge. Virksomhetsområdet Infrastruktur Norge ble opp- rettet våren 2020, gjennom samordning av Veidekkes norske anleggs- og industrivirksomheter. Ved å samle fagkompetansen ønsket Veidekke å møte det norske anleggsmarkedet på en mer eektiv og koordinert måte. Anleggs- og asfaltvirksomhet medfører både bety- delige klimagassutslipp og utfordringer med støv og støy, og Veidekke har satt ambisiøse mål for å redusere negative konsekvenser på klima, miljø og omgivelser. De største klimagassutslippene i virksomhetens verdikjede er knyttet til direkte kjøp av diesel og gass, materialer som betong, betong- elementer, stål og bitumen samt transporttjenester. Selskapet arbeider med å redusere klimafotavtrykket ved å bytte energibærer på asfaltfabrikkene, utvikle mer miljøvennlig asfalt med plantebaserte binde- midler, bruke slankere konstruksjoner og gjøre bevisste materialvalg. Selskapet leverer anlegg i henhold til sertifiseringsordninger som CEEQUAL. Veidekke utdanner egne fagarbeidere og rekrutterer nyutdannede og erfarne ingeniører og andre rele- vante fagkompetanser. Veidekkes norske bygg- og infrastrukturvirksomheter har felles nyansatt- program og systemer for rollebasert opplæring, med skreddersydde utviklingsprogrammer tilpas- set de forskjellige rollene i prosjektorganisasjonen. Dette skal sørge for at medarbeiderne får relevant faglig utvikling og karrieremuligheter, og at Veidekke har Norges beste prosjektledere og prosjektteam. 7,5 mrd 2193 ansatte Samferdsel bane % Industri og energi % Annen anleggsvirksomhet % Vedlikeholdskontrakter % Ordrereserve fordelt på markedssegment Ansatte Veidekke totalt: 7796 Om virksomheten Om virksomheten|Infrastruktur Norge 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Bygg Sverige Nøkkeltall NOK millioner 2021 2020 2019 Omsetning Resultat før skatt Resultatmargin , % , % , % Ordrereserve CO 2 -utslipp i tonn scope 1 og 2 Veidekke er blant Sveriges største byggentre- prenører og står for 4 % av det samlede svenske byggentreprenørmarkedet. Virksomheten er konsentrert om vekstregionene rundt Stockholm, Göteborg og Malmö. Veidekke har en bred portefølje av byggeprosjekter i Sverige, særlig innenfor boliger, kontorer, hoteller, omsorgsbygg og skolebygg. Virksomheten legger stor vekt på produktkompetanse og evne til å sette sammen lag med riktig kompetanse og relevant erfaring for det spesifikke oppdraget. Bygg Sverige ble i 2021 skilt ut som eget virksomhets- område gjennom delingen av Veidekkes svenske virksomhet. Endringen understreker Veidekkes strategi som en rendyrket entreprenør. Hensikten er å styrke oppmerksomheten om driften, ved å forkorte avstanden mellom prosjekt og ledelse. For å nå miljømålene sine arbeider Bygg Sverige særlig med å minske forbruk av energi og materialer og begrense avfall. De største klimagassutslippene i verdikjeden er knyttet til materialer som betong, betongelementer, stål, vinduer og glassfasader samt transporttjenester. Virksomheten har særlig fokus på rehabilitering, gjenbruk og massivtrebygg og bygger for tiden et av verdens største massivtre- prosjekter, bolighøyhusene Cederhusen i Stockholm. Bygg Sverige leverer bygg i henhold til sertifiserings- ordninger som BREEAM, Svanen og Miljöbyggnad. Bygg Sverige er en lærebedrift og utdanner fag- arbeidere i kjernefagene sine. Virksomheten tilbyr også traineeprogram for nyutdannede med relevant universitets- og høyskoleutdanning, primært i ingeniørfag. 9,5 mrd 1172 ansatte Bolig % Private yrkesbygg % Oentlige yrkesbygg % Anleggsvirksomhet % Ordrereserve fordelt på markedssegment Ansatte Veidekke totalt: 7796 Om virksomheten Om virksomheten|Bygg Sverige 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Infrastruktur Sverige Nøkkeltall NOK millioner 2021 2020 2019 Omsetning Resultat før skatt - Resultatmargin , % , % -, % Ordrereserve CO 2 -utslipp i tonn scope 1 og 2 Veidekke har solide posisjoner i svenske marke- der for infrastruktur, gruvevirksomhet, industri og energi og gjenvinningsanlegg/deponier og driver også produksjon og utlegging av asfalt. Det meste av virksomheten foregår i storbyregionene Stock- holm, Göteborg og Malmö, og i tillegg er Veidekke en etablert leverandør til gruveindustrien lenger nord i Sverige. Infrastruktur Sverige ble i 2021 skilt ut som eget virksomhetsområde gjennom delingen av Veidekkes svenske virksomhet. Endringen under- streker Veidekkes strategi som en rendyrket entre- prenør. Hensikten er å styrke oppmerksomheten om driften, ved å forkorte avstanden mellom prosjekt og ledelse. Veidekke søker samspill med kundene fra tidlig fase av prosjektene for å finne frem til gode og bære- kraftige løsninger. De største klimagassutslippene i infrastrukturvirksomhetens verdikjede er knyttet til direkte kjøp av diesel og gass, til materialer som betong, betongelementer, stål og bitumen samt til transporttjenester. For å redusere klimafotavtrykket arbeider virksomheten med bytte av energibærere på asfaltfabrikkene, slankere konstruksjoner, gjen- bruk og bevisste materialvalg. Selskapet leverer anlegg i henhold til sertifiseringsordninger som CEEQUAL. Infrastrukturvirksomheten utdanner egne fag- arbeidere i kjernefagene og tilbyr traineeprogram for nyutdannede med relevant universitets- og høyskoleutdanning, primært i ingeniørfag. 4,8 mrd 1069 ansatte Samferdsel vei % Samferdsel bane % Industri og energi % Annen anleggsvirksomhet % Ordrereserve fordelt på markedssegment Ansatte Veidekke totalt: 7796 Om virksomheten Om virksomheten|Infrastruktur Sverige 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Danmark/Homann AS Nøkkeltall NOK millioner 2021 2020 2019 Omsetning Resultat før skatt Resultatmargin , % , % , % Ordrereserve CO 2 -utslipp i tonn scope 1 og 2 Homann AS er en tradisjonsrik entreprenør som representerer Veidekke i det danske markedet. Selskapet har spesialisert seg på å utvikle nærings- prosjekter, fortrinnsvis kontorbygg, hoteller og kjøpe- sentre, sammen med kunden. Homann legger stor vekt på å være en løsningsorientert partner og sam- arbeider med kunde og rådgivere om forbedringer som gjør prosjektet mer lønnsomt for oppdrags- giver. Samspillsprosjekter utgjør 80 % av omset- ningen. Her arbeider Homann tett sammen med kunden fra tidlig fase, gjennom planlegging og prosjektering, til bygget står ferdig. Homann har i senere tid utvidet porteføljen av prosjekter for oentlige kunder. Blant annet har selskapet inngått en fireårig strategisk rammeavtale med den danske Bygningsstyrelsen. Homann har også egne enheter for tekniske installasjoner og for rehabilitering av yrkesbygg og boliger. Homann har som visjon å bidra til bærekraftig samfunnsutvikling og bygge en bedre fremtid for menneskers livsutfoldelse og kultur, og bedrifts- kulturen bygger på å lykkes sammen. Homann er en lærebedrift og utdanner fagarbeidere i sine kjernefag. Selskapet driver også systematisk utvikling av prosjektledere som ansettes mens de er nyutdannede. 2,8 mrd 409 ansatte Bolig % Private yrkesbygg % Oentlige yrkesbygg % Anleggsvirksomhet % Ordrereserve fordelt på markedssegment Ansatte Veidekke totalt: 7796 Om virksomheten Om virksomheten|Danmark/Homann AS 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Fra konsernsjefen I et krevende år, preget av vekslende smittevern- tiltak, leverte Veidekke varene: Vi økte resultatet og resultatmarginen, og vi går inn i 2022 med en ordrereserve som gir et godt grunnlag for aktiviteten i det kommende året. Sammen med en solid finansiell stilling, gir det oss en god posisjon for videre lønnsom vekst. Det er på dette grunnlaget styret foreslår å utbetale hele årsresultatet for 2021 i utbytte til aksjonærene. For å møte nye behov og forventninger fra markedet har vi gjennom de siste to årene gjennomført betydelige endringer. Salget av eiendomsvirksomheten i 2020 gjorde Veidekke til en rendyrket entreprenør, og organiseringen i virksomhetsområder for bygg og infrastruktur i Norge og Sverige har gitt oss en tydelig struktur, operativt fokus og kort vei fra ledelse til prosjekt. Vi har snudd skuta, og vi leverer i dag resultater på tilnærmet samme nivå som før salget av eiendoms- virksomheten. Gode resultater kommer ikke av seg selv, og jeg vil rette en stor takk til Veidekkes medarbeidere som har lagt ned innsatsen bak den solide utviklingen i året som gikk. Veidekke har satt klare finansielle mål mot 2025. Vi jobber for lønnsom vekst og har ambisiøse marginmål for de kommende årene. I 2021 økte vi resultatmarginen til 3,6 %, fra 3,0 % året før. Neste delmål er en resultatmargin på 4 % for 2022. Vi mener det fortsatt er forbedringspotensial, og med blikket rettet mot 2025, har vi hevet marginmålet til 5 %, samtidig som vi planlegger for noe økt aktivitetsnivå. I 2021 la Veidekkes styre og ledelse sammen strategien for de kommende årene. Vi skal fort- sette å sette menneskene og prosjektene våre først, og i tillegg skal vi være en del av klimaløsningen, gjennom å ta en aktiv rolle i overgangen til et klimanøytralt samfunn. Vi har kalt strategien «Prestasjon med Mening» – og den er Veidekkes måte å skape verdier på. Forholdet til kunden og lidenskapen for kundens prosjekt er alfa og omega for Veidekke, og det vi aller helst vil, er å koble vår ekspertise med kunder som har høye ambisjoner. Når kunden inviterer til samspill tidlig i prosjektet, kan vi systematisk Om virksomheten Om virksomheten|Fra konsernsjefen 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 utnytte kunnskapen vår fra tidligere prosjekter til å fjerne usikkerhet, finne løsninger og skape merverdi. Vi planlegger arbeidet sammen med kunden og kan bygge bedre, mer eektivt og med mindre usikkerhet. Slik sparer vi alle parter for tid og kostnader og kan gjennomføre med høyere presisjon og lavere risiko. At måten vi lever på har følger for klima og miljø blir stadig tydeligere. I 2015 var Veidekke blant de første virksomhetene på Oslo Børs som sluttet seg til FNs klimamål, og i året som gikk, skjerpet vi målet vårt til netto null utslipp både fra egen virk- somhet og fra verdikjeden før 2045. Det innebærer at vi skal fjerne minst like mye CO 2 fra atmosfæren som vi bidrar til å slippe ut, ved at vi kutter så mye som mulig i utslipp fra hele verdikjeden og nøytrali- serer det som blir igjen gjennom karbonfangst eller andre metoder. Veidekke har satt opp klimagass- budsjett og følger opp klimamålene på linje med økonomiske mål og HMS-mål. Klimautfordringene medfører ansvar, men åpner også for nye muligheter. Kundene våre er like opp- tatt av utslippskutt som oss, og Veidekke kan bidra med kunnskap som hjelper dem å nå målene sine. Å finne frem til løsningene som gir størst eekt, fordrer samarbeid fra tidlig fase mellom byggherre, rådgivere og entreprenør. Fremover vil vi prioritere kunder og prosjekter der Veidekkes ekspertise kan bidra til å redusere klimafotavtrykket. Samtidig vil vi styrke kompetansen vår gjennom innovasjon, samarbeid og utvalgte investeringer som støtter opp under klimavennlige løsninger. Det aller viktigste for å skape verdi, er folkene våre. For å nå målene vi har satt for Veidekke, trenger vi flinke folk med riktig kompetanse. Men like viktig er det at de er engasjerte, tar eierskap til jobben og til resultatet av arbeidet, og at de oppdager utfordringer og løser dem. Nøkkelen til det er en bedriftskultur som anerkjenner verdien av samspill både i og utenfor Veidekke-organisasjonen, og der ansatte på alle nivåer har hode både for det faglige og det forretningsmessige. En entreprenør som Veidekke må selvsagt ha et bredt spekter av ingeniør- og håndverker- kompetanser til å fylle nødvendige roller. Men vi blir en mer relevant partner når fagkompetansen følges av kommersiell forståelse gjennom hele linja. Derfor er ansattes medeierskap viktig for Veidekke. I dag eies over 10 % av Veidekke av ansatte, som ved å kjøpe aksjer med ansattrabatt har kunnet ta del i Veidekkes verdiskaping i form av utbytte og økt aksjeverdi. Vi tilbyr aksjeprogrammet fordi vi mener at medeierskap bygger kommersiell for- ståelse, skaper felles mål med selskapet og gjennom det styrker eierskap til strategiske retningsvalg og ambisjoner. Som en menneskeintensiv bransje med potensielt farlige operasjoner, er bygg og anlegg dessverre også en skadeutsatt bransje. I 2014 startet Veidekke et målrettet arbeid for å redusere antall arbeidsska- der, og planmessig innsats med skadeforebygging gjennom rutiner, utstyr og holdninger har gitt gode resultater. Jeg er svært glad for å kunne melde at Veidekke ikke hadde noen alvorlige skader i 2021. Samtidig er vi smertelig klar over at arbeidet med skadeforebygging aldri tar slutt. Null alvorlige ska- der i 2021 betyr ikke at arbeidet er ferdig, men det betyr at planmessig arbeid mot ambisiøse mål gir resultater, og at vi er på rett kurs. I dagene da dette skrives, rystes vi av Russlands angrep på nabolandet Ukraina, der de humanitære konsekvensene allerede er enorme. Krigen vil etter alt å dømme prege verdensøkonomien og det glo- bale risikobildet fremover, og vi følger naturligvis utviklingen nøye. Jimmy Bengtsson konsernsjef Om virksomheten Om virksomheten|Fra konsernsjefen 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Klimarisiko – TCFD Klimaendringer medfører strategisk risiko for Veidekke og inngår derfor i konsernets strategiutvikling og risikostyring. Veidekke støtter opp om TCFD-initiativet (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) og søker å adressere klimarisiko i tråd med TCFDs anbefalinger. Styring Styret og konsernledelsen ivaretar Veidekkes styringsstruktur og konsernpolicies og setter rammer for hvilken risiko selskapet skal ta. Det øverste ansvaret for å vurdere klimarisiko ligger hos styret og håndteres i samråd med konsern- ledelsen. Ansvaret for at Veidekke når klimamålene tilligger den operative lederlinjen. Virksomhetsstrategiene ivaretar ambisjonene i strategien, og for hvert virk- somhetsområde er konsernets klimamål brutt ned i klimabudsjetter for hele verdikjeden (scopene 1, 2 og 3). Virksomhetsområdene rapporterer status for klimaresultat målt mot klimabudsjett kvartalsvis for scopene 1 og 2, mens scope 3 rapporteres årlig. Fra og med 2022 utarbeider Veidekke klimaplan som skal sikre at klimamålene nås. Det øverste fagansvaret for klimarisiko har konsern- direktør for strategi, compliance og bærekraft, sammen med CFO. Bærekraftrådet, som består av fagansvarlige og linjeledelse, fungerer som rådgivende organ for konsernledelsen. Strategi Veidekke reviderte i 2021 sin konsernstrategi. Her defi- neres klima som én av tre bærebjelker for at Veidekke skal lykkes i strategiperioden mot 2025. Strategien, som bygger på analyser av trender, vesentlighet samt klimarisiko og -muligheter, legger vekt på at Veidekke skal være ledende i det grønne skiftet. Risikostyring Klimarisiko inngår i den helhetlige risikostyringen. Veidekke har utarbeidet klimarisikoanalyse med an- befalte tiltak for å avbøte risiko og utnytte muligheter knyttet til fysisk risiko og overgangsrisiko. Vurdering av klimarisiko inngår i konsernledelsens årsplan. Mål og metoder I 2021 skjerpet Veidekke klimamålet sitt, til sukses- sivt årlig å redusere konsernets klimagassutslipp til halvering i 2030, og deretter til netto null utslipp innen 2045. Veidekkes klimamål på mellomlang (2030) og lang sikt (2045) er per mars 2022 under verifikasjon hos Science Based Target initative (SBTi). Veidekkes mål verifiseres gjennom Science Based Target initative (SBTi). Klimamålet for 2030 ble levert SBTi i oktober 2021 og er per februar 2022 under behandling. Veidekke har også forpliktet seg til å verifisere det langsiktige klimamålet om netto null utslipp innen 2045 og er i gang med dette arbeidet. Veidekkes rapportering om klimagassutslipp følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Stan- dard (mars 2004). Rapporteringen er basert på en kontrolltilnærming, herunder operasjonell kontroll. Klimarapporteringen omfatter alle virksomhets- områder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper der Veidekke eier mer enn 50 %. I 2021 fremskaet Veidekke for tredje gang ut- slippstall for scope 3, som omfatter utslipp i hele verdikjeden og utgjør mer enn 80 % av alle utslipp knyttet til konsernets virksomhet. Veidekke har besluttet å bruke 2020 som basisår for å måle den videre utviklingen i scope 3-utslipp. Veidekkes bærekraftrapport er utarbeidet i tråd med Global Reporting Initiative (GRI). Om virksomheten Om virksomheten|Klimarisiko – TCFD 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 VIA Kontor- og handelsbygget i Vika i Oslo er bygget med fossilfri byggeplass til sertifisering BREAAM-NOR Excellent. Kunde: Aspelin Ramm og Storebrand Asset Management. 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Styret Svein Richard Brandtzæg Gro Bakstad Ingolv Høyland Daniel Kjørberg Siraj Hanne Rønneberg Funksjon Styreleder og medlem siden 2019 Styremedlem siden 2010 Styremedlem siden 2017 Styremedlem siden 2018; nestleder siden 2020 Styremedlem siden 2020 Utvalg Kompensasjonsutvalget (leder) Revisjonsutvalget (leder) Prosjektutvalget Revisjonsutvalget Kompensasjonsutvalget Revisjonsutvalget Prosjektutvalget Født 1957 1966 1951 1975 1959 Aksjebeholdning 2300 15500 6000 OBOS BBL: 25148220 700 Andre styreverv − Mondi Ltd (Storbritannia) − Swiss Steel Group (Sveits) − Eramet Norge − DNB Bank ASA − DNB Bank ASA − Construction City Cluster (styreleder) − Solon Eiendom Holding − Multiconsult ASA − CICERO Senter for klimaforskning − UN Global Compact Norge Utdanning − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Doktorgrad i kjemi, Norges tekniske høgskole − Bedriftsøkonom, Handelshøyskolen BI − Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − Statsautorisert revisor, Norges Handelshøyskole − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − Cand. jur., Universitetet i Oslo (2001) − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole Erfaring − Konsernsjef i Norsk Hydro (2009–2019) − Styreleder i NTNU (2014–2020) − Nestleder i Etikkrådet for Pensjonsfond Utland − Styremedlem i Sibelco Group (2019–2021) − Konsernsjef i Vygruppen (2020–) − Konserndirektør i Posten (2012–2020) − Konserndirektør/CFO i Posten (2006–2012) − Administrerende direktør i Reitan Eiendom − Konsernsjef i OBOS (2015–) − Konserndirektør strategi/forretningsutvikling og boligutvikling OBOS (2010–2015) − Advokatfullmektig, advokat og forretningsutvikler i OBOS (2004–2010) − Politisk rådgiver, bystyre og byråd Oslo kommune (2000–2004) − Tidligere styremedlem AF Gruppen ASA (2014–2018) og BWG Homes ASA (2012–2014) − Lang ledererfaring fra byggevareproduksjon, entreprenørvirksomhet og forskning. Arbeider i dag som spesialrådgiver i SINTEF og styremedlem Om virksomheten Om virksomheten|Styret i Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Per-Ingemar Persson Klara-Lise Aasen Carola Lavén Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal Funksjon Styremedlem siden 2020 Styremedlem siden 2021 Styremedlem siden 2021 Ansattvalgt styremedlem siden 2008 Ansattvalgt styremedlem siden 2011 Ansattvalgt styremedlem siden 2015 Utvalg Kompensasjonsutvalget Prosjektutvalget (leder) Revisjonsutvalget Kompensasjonsutvalget Kompensasjonsutvalget Revisjonsutvalget Prosjektutvalget Født 1956 1974 1972 1962 1961 1970 Aksjebeholdning 55740 438 – 8520 5030 2799 Andre styreverv − ELU Konsult AB (styreleder) − NEWS AB (styreleder) − Assemblin Group AB − Bonava AB – − Besqab − Ersta Diakoni − FAM förvaltning (inkl. Grand Group AB) − Forbundsstyret i Norsk Arbeidsmandsforbund – – Veidekke fellestjenester AS – Block Berge Bygg AS Utdanning − Sivilingeniør, Lunds universitet − Statsautorisert revisor, Norges Handelshøyskole − Sivilingeniør, Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm − Fagarbeider − Fagarbeider − Byggmester Erfaring − Selvstendig næringsdrivende − Konserndirektør/VD Veidekke Sverige − VD Skanska Sverige AB − VD NVS Installationer AB − CEO (2021–) og CFO, Bank Norwegian ASA (2020–) − Executive Vice President and Head of Group Financial Management, DNB (2017–2020) − Lederstillinger innenfor finans og risiko i Nordea (2006–2017) − Adm. direktør, Besquab ab (2020–) − Viseadm. direktør/investerings- direktør, Castellum ab (2019–2020) − Aärsområdeschef, NCC Property Development Nordic (2013–2019) − Erfaring fra Atrium Ljungberg, Drott og Skanska − Tillitsvalgt i Veidekke − Tidl. kranfører og betongarbeider i Veidekke Entreprenør − Hovedtillitsvalgt i Veidekke, tidl. jernbinder i Veidekke Entreprenør − Tillitsvalgt i Veidekke − Anleggsleder i Bygg Norge og leder i Stiftelsen Veidekkeansattes Aksjekjøp Styret fortsetter Om virksomheten Om virksomheten|Styret i Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Konsernledelsen Jimmy Bengtsson Hans Olav Sørlie Øivind Larsen Charlotta Nilsén Marcus C. Nilsson Stilling (tiltrådt) Konsernsjef (2019) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2021) Konserndirektør (2021) Ansvarsområder Veidekke Bygg Norge Veidekke Infrastruktur Norge Veidekke Bygg Sverige Veidekke Infrastruktur Sverige Født 1966 1965 1963 1972 1971 Ansatt i Veidekke siden 2015 2003 1988–2001, 2016 2014 2011 Aksjebeholdning 55587 78437 14947 5100 20093 Opsjoner 3000 4000 2500 0 2000 Utdanning − Sivilingeniør, Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Lunds tekniska högskola − Fireårig teknisk gymnasium Utvalgt arbeidserfaring − Konserndirektør, ansvarlig for entreprenørvirksomheten i Sverige og konserninnkjøp, landsjef Sverige − Administrerende direktør, Arcona AB − Ulike stillinger i Skanska AB − Direktør, Region Øst, Veidekke Entreprenør AS − Distriktsleder Oslo, Veidekke Entreprenør AS − Avdelingsleder, Distrikt Oslo, Veidekke Entreprenør AS − Direktør, Region Anlegg, Veidekke Entreprenør AS − Direktør for forretningsutvikling, Veidekke Entreprenør AS − Banksjef, Hjartdal og Gransherad Sparebank − Leder for forretningsområde Veidekke Bygg Bostäder − Regionsjef, Veidekke Bostad − Markedsområdesjef, Riksbyggen − Forretningssjef, NCC − Leder for forretningsområde Veidekke Sverige − Forretningsområdesjef, Veidekke Sverige − Regionsjef, Veidekke Sverige − Stillinger i Svevia og YIT Om virksomheten Om virksomheten|Konsernledelsen i Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Jørgen Wiese Porsmyr Terje Larsen Lars Erik Lund Anne Thorbjørnsen Kristina Andreasson Stilling (tiltrådt) Konserndirektør (2006) Konserndirektør (2013) Konserndirektør (2016) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2020) Ansvarsområder Økonomi og finans, CFO Risikoledelse og IT Strategi og bærekraft HR og HMS Kommunikasjon og merkevare Født 1972 1961 1969 1969 1978 Ansatt i Veidekke siden 1995 2001 2016 1995 2013 Aksjebeholdning 113157 113473 16157 35952 4677 Opsjoner 3000 3000 500 4750 2500 Utdanning − Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − MBA, University of Wisconsin − Siviløkonom, Handelshøyskolen BI − Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − Sosiologi grunnfag, Høgskolen i Vestfold − Siviløkonom (MBA), Handelshøyskolen BI − Bachelor of Honours, Marketing & Advertising, University of the Arts, London Utvalgt arbeidserfaring − Konserndirektør prosjektutvikling i Skandinavia, Veidekke ASA (2013–2020) − Konserndirektør Industri og Danmark/ Homann, Veidekke ASA (2013–2020) − Konserndirektør økonomi/finans CFO, Veidekke ASA (2006–2013) − Økonomidirektør, Veidekke Entreprenør AS − Økonomidirektør, ABB Installasjon AS − CFO, Asea Brown Boveri Inc., Filippinene − Seniorrådgiver kommunikasjon, Statoil − Grunnlegger og partner Crux Kommunikasjon − Director Corporate Communication, Burson- Marsteller − HR-direktør, Veidekke ASA − HR-sjef, Veidekke Entreprenør AS − Fungerende regionsdirektør, Veidekke Entreprenør, Region Syd − Markeds- og kommunikasjonssjef, Veidekke Sverige − Kommunikasjonssjef, Veidekke Eiendom Sverige − Head of Management & Strategy, Kaplan RM (part of Accenture Interactive) Konsernledelsen fortsetter Om virksomheten Om virksomheten|Konsernledelsen i Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 E6 Arnkvern-Moelv Med involverende planlegging kunne den 24 km lange europaveistrekningen i Innlandet åpne åtte måneder tidligere enn planlagt. Kunde: Nye Veier. 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Årsberetning Med mindre annet er spesifisert, omtaler årsberetningen tall fra segmentregnskapet og viser til tall for nåværende konsernstruktur. Beslutningen om utskillelse av eiendomsvirksomheten i 2020 utløste spesifikke krav til fremstillingen av Veidekkes konsernregnskap (IFRS) i årsrapporten, som medfører at videreført virksomhet skal presenteres post for post, mens ikke-videreført virksomhet kun skal vises på én linje. Det er redegjort nærmere for dette i note 4 og note 15. Veidekke er blant Skandinavias største entreprenører, med 7796 ansatte. Selskapet utfører alle typer bygg- og anleggsoppdrag, vedlikeholder veier og produserer asfalt, pukk og grus. Involvering, lokalkunnskap og tett samarbeid med kunden fra tidlig fase kjennetegner Veidekkes virksomheter. Verdiskapende samspill er en sentral del av selskapets forretningsfilosofi, der det som bygges og utvikles, skal være til glede og nytte for de som skal bruke det. Konsernet har hovedkontor i Oslo og virksomhet i alle de største vekstområdene i Norge, Sverige og Danmark. Veidekke-aksjen er no- tert på Oslo Børs og har siden starten i 1936 alltid gått med overskudd. Hovedtrekk for 2021 I nok et år der pandemi og vekslende smittevern- tiltak preget samfunnet, leverte Veidekke resultat- fremgang med omsetning og lønnsomhet i tråd med måltallene som er kommunisert i de senere årenes kapitalmarkedsoppdateringer. Konsernets omsetning for året var NOK 37,6 milli- arder, som er på nivå med 2020. I Bygg Sverige har ordreinngangen i 2020 og deler av 2021 vært høy, og omsetningen i 2021 økte som følge av dette. I Infrastrukturvirksomhetene har det kun vært mindre endringer i omsetningsnivået sammenlignet med 2020, mens omsetningen i Bygg Norge og Ho- mann falt med henholdsvis 8 % og 11 %. Resultatet før skatt var NOK 1342 millioner, mot NOK 1134 millioner i 2020. Samlet økte Veidekkes resultatmargin til 3,6 % i 2021, fra 3,0 % i 2020. Med unntak av byggvirksomheten i Sverige, økte lønnsomheten i alle virksomhetsområdene fra året før. Resultatfremgangen var størst i Infrastruktur Norge, og særlig i enheten Drift og vedlikehold. Byggvirksomheten i Norge forbedret også marginen fra fjoråret, etter god fremgang i flere enheter som tidligere har vist svake resultater. Infrastruktur Sverige viste også fremgang fra fjoråret, mens byggvirksomheten i Sverige hadde et svakt år og noe lavere resultat enn året før. Den danske virksomheten leverte et resultat på samme gode nivå som året før, til tross for lavere omsetning. Ordreinngangen var NOK 36,2 milliarder i 2021, og ordrereserven utgjorde ved utgangen av året NOK 38,1 milliarder. Dette er på nivå med forrige årsskifte. I løpet av 2021 var det en nedgang i ordrereserven for private yrkesbygg, samferdsel og industri og energi, mens andelen bolig, vedlike- holdskontrakter og annen anleggsvirksomhet har økt. Konsernets netto rentebærende posisjon ved ut- gangen av 2021 var NOK 3,7 milliarder, mot NOK 3,1 milliarder for et år siden. Balansen ved utgangen av året var på NOK 17,3 milliarder, mot NOK 17,5 milliarder i 2020. Resultat per aksje var NOK 7,1 for året. Med bak- grunn i en god finansiell posisjon og solid ordre- reserve foreslår styret at det blir utbetalt ordinært utbytte på NOK 7,0 per aksje for regnskapsåret 2021. Dette tilsvarer et utdelingsforhold på 99 %. Samlet H1-verdi (antall fraværsskader per million arbeidstimer) i 2021 var 4,6, mot 4,4 i 2020. Det var ingen alvorlige skader i 2021. Sykefraværet utgjorde 4,6 % for året, mot 5,1 % året før. Veidekke besluttet i 2021 å gjennomføre en struktur- og organisasjonsendring i sin svenske virksomhet. Endringen medførte at Veidekke Sverige ble delt i to virksomheter; Bygg Sverige og Infrastruktur Sverige. Nærmere om virksomheten i 2021 Bygg Norge NOK millioner 2021 2020 2019 Driftsinntekter Resultat før skatt Resultatmargin % , % , % , % Ordrereserve Den norske byggvirksomheten omsatte for NOK 13,5 milliarder i 2021, som er en reduksjon på 8 % fra NOK 14,6 milliarder i 2020. Nedgangen er en følge av lavere ordreinngang i 2020, og er i hovedsak knyttet til lavere etterspørsel etter yrkes- byggprosjekter fra private kunder. Resultatet før skatt var NOK 507 millioner, mot Årsberetning Årsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 NOK 532 millioner året før. Resultatmarginen i 2021 var 3,8 %, som er en økning fra 3,6 % året før. Sys- tematisk arbeid med forbedringstiltak har bidratt til økt prosjektlønnsomhet. Lønnsomheten var god i Oslo, Trøndelag og store deler av det sentrale Østlandet, men svak på Sør-Vestlandet. Ved utgangen av 2021 hadde byggvirksomheten en ordrereserve på NOK 13,5 milliarder, som er på nivå med ved forrige årsskifte. Ordrereserven for boliger økte, men falt markant for private yrkesbygg. Ved årsskiftet besto 37 % av ordrereserven av boliger, 35 % av oentlige yrkesbygg, 20 % av private yrkesbygg og 8 % anleggsrelaterte prosjekter. Største kontraktsinngåelser i 2021: • Førde sjukehus. Sykehus for Helse Førde. Kontraktsverdi NOK 730 millioner. • Majorstuhjemmene. Sykehjem for Omsorgsbygg Oslo HF. Kontraktsverdi NOK 608 millioner. • Hartvig Nissen VGS. Skolebygg for Oslobygg KF. Kontraktsverdi NOK 550 millioner. • Lumanders hage. Leiligheter, garasjeanlegg og barnehage på Ensjø i Oslo for OBOS Nye hjem AS. Kontraktsverdi NOK 512 millioner. • Kirkegata 23-25. Undervisningsbygg i Oslo for AVA Eiendom. Kontraktsverdi NOK 407 millioner. • Gladengveien 12–14. Boligprosjekt i Oslo for Ferd Eiendom. Kontraktsverdi NOK 398 millioner. Infrastruktur Norge NOK millioner 2021 2020 2019 Omsetning totalt Anlegg Asfalt, Pukk og grus Resultat før skatt totalt Anlegg - Asfalt, Pukk og grus Resultatmargin totalt , % , % , % Anlegg , % , % -, % Asfalt, Pukk og grus , % , % , % Ordrereserve Omsetningen i den norske infrastrukturvirksom- heten var NOK 9,1 milliarder i 2021, en økning på 3 % fra 2020. Resultatet før skatt var NOK 462 millioner, som er en betydelig økning fra NOK 244 millioner i 2020. Resultatmarginen for året var 5,1 %, opp fra 2,8 % året før. Bedret lønnsomhet i Anlegg står for størstedelen av resultatforbedringen. Anlegg omsatte for NOK 5,8 milliarder, som er en reduksjon på 2 % fra 2020, men styrket resultatet før skatt til NOK 285 millioner fra NOK 161 millioner året før. Resultatfremgangen skyldes bedret lønn- somhet i Drift og vedlikehold og økte marginer i porteføljen av store anleggsprosjekter. Resultat- marginen for året var 4,9 %, mot 2,7 % året før. Ved utgangen av året hadde virksomheten, som sist år, én større pågående tvistesak der utfallsrommet på kravene vurderes som store. Asfalt og Pukk og grus omsatte for NOK 3,3 milliarder i 2021. Økningen på 14 % fra 2020 skyldes i hoved- sak prisøkning som følge av økte råvarepriser, samt salg av virksomhet. Resultatet før skatt var NOK 177 millioner, mot NOK 83 millioner året før. Resultatet inkluderer gevinst på NOK 29 millioner for salget av virksomheten i Rogaland. Den øvrige resultatøkningen tilskrives bedret lønnsomhet i både Asfalt og Pukk og grus, selv om lønnsomheten i asfaltvirksomheten fremdeles var lav. Resultatmarginen for året økte til 5,3 %, fra 2,8 % i 2020. Ved utgangen av 2021 hadde den norske infrastruktur- virksomheten en ordrereserve på NOK 7,5 milliarder, som er en økning på 4 % fra forrige årsskifte. Av ordrereserven ved årsskiftet utgjorde 52 % vei- vedlikeholdskontrakter, 19 % samferdsel, 28 % annen anleggsvirksomhet og 1 % industri- og energikontrakter. Største kontraktsinngåelser i 2021: • Regjeringskvartalet. Kjellerbygg i Oslo for Statsbygg. Kontraktsverdi NOK 2,1 milliarder. • Steinkjer FV. Vedlikeholdskontrakt for Trøndelag fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 393 millioner. • Sunnfjord sør. Vedlikeholdskontrakt for Vestland fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 384 millioner. • Romerike øst. Vedlikeholdskontrakt for Viken fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 357 millioner. • Indre Namdal. Vedlikeholdskontrakt for Trøndelag fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 302 millioner. • Romerike sentrum. Vedlikeholdskontrakt for Viken fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 240 millioner. Bygg Sverige NOK millioner 2021 2020 2019 Driftsinntekter Resultat før skatt Resultatmargin % , % , % , % Ordrereserve Den svenske byggvirksomheten omsatte for NOK 8,5 milliarder i 2021, som i lokal valuta utgjør en økning på 11 % fra 2020. Omsetningen økte i store deler av virksomheten. Resultatet før skatt var NOK 166 millioner, ned fra NOK 175 millioner i 2020. Resultatnedgangen skyldes lav lønnsomhet i virksomhetene i og rundt Stockholm, mens virk- somhetene i Göteborg og Malmö økte resultatet sammenlignet med fjoråret. Resultatmarginen var 1,9 %, mot 2,2 % året før. Etter flere år med lav lønnsomhet ble det i juni 2021 besluttet å gjennomføre en struktur- og organisasjons- endring i den svenske virksomheten, som medfører at den svenske virksomheten ble delt i Bygg Sverige og Infrastruktur Sverige. I den forbindelse ble det gjort avsetninger for restrukturering på NOK 14 millioner i tredje kvartal 2021. Lønnsomheten er fremdeles lav i virksomheten rundt Stockholm, og Årsberetning Årsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 det er iverksatt både organisatoriske og strukturelle grep som over tid vil bidra til bedre lønnsomhet. Samtidig vil virksomheten være mer selektiv i utvelgelsen av prosjekter og prioritere prosjekter der Veidekke er med fra tidlig fase. Lønnsomheten i eksisterende portefølje er imidlertid svak, og hoveddelen av prosjektene må skiftes ut før det oppnås vesentlig resultatbedring. Ved utgangen av 2021 hadde byggvirksomheten i Sverige en ordrereserve på NOK 9,5 milliarder, mot NOK 8,9 milliarder året før. I lokal valuta tilsvarer økningen 14 %. Av ordrereserven utgjorde private yrkesbygg 41 %, boliger 32 %, oentlige yrkesbygg 25 % og anleggsrelaterte prosjekter 2 %. Store kontraktsinngåelser i 2021: • World of Volvo. Opplevelsessenter i Göteborg for World of Volvo AB. Kontraktsverdi NOK 1,2 milliarder. • Basecamp Malmö. Studentleiligheter for Base- Camp Student Real Estate i Malmö. Kontrakts- verdi NOK 455 millioner. • GoCo. Helseinnovasjonssenter i Göteborg for Majira Real Estate. Kontraktsverdi NOK 455 millioner. • Filmstaden. Kinokompleks i Uppsala for Uppsala Akademiförvaltning. Kontraktsverdi NOK 333 millioner. • Volvo Måleri. Malefabrikk tilknyttet Volvos produksjonsfabrikk i Göteborg. Kontraktsverdi NOK 264 millioner. • Vasa Real. Skolebygg i Stockholm for SISAB. Kontraktsverdi NOK 262 millioner. Infrastruktur Sverige NOK millioner 2021 2020 2019 Driftsinntekter Resultat før skatt - Resultatmargin % , % , % -, % Ordrereserve Den svenske infrastrukturvirksomheten omsatte for NOK 4,3 milliarder i 2021, som i lokal valuta er samme omsetning som i 2020. Resultatet før skatt var NOK 133 millioner, som også er på nivå med NOK 128 millioner i 2020. Resultatet inkluderte avsetninger til restrukturering på NOK 9 millioner. Anleggsvirksomheten i Skåne og Göteborg styrket resultatet, mens industrivirksomheten hadde resultat- nedgang. Resultatmarginen for året var 3,1 %, mot 2,9 % i 2020. Ved utgangen av 2021 hadde infrastrukturvirksom- heten i Sverige en ordrereserve på NOK 4,8 milli- arder, mot NOK 5,5 milliarder året før. I lokal valuta utgjør nedgangen 7 %. Av ordrereserven utgjorde samferdsel 23 %, industri og energi 10 % og annen anleggsvirksomhet 67 %. Store kontraktsinngåelser i 2021: • Norrbotniabanan. Jernebanearbeid for Trafik- verket. Kontraktsverdi NOK 441 millioner. • Stadshagen. Anleggsarbeid i Mariedalsparken i Stockholm. Kontraktsverdi NOK 207 millioner. • ST 1 Amine. Anleggs- og betongarbeider i Göteborg for ST1 Gothenburg Biorefinery AB. Kontraktsverdi NOK 133 millioner. • Kulturbyggnader 3A. Flytting av historiske bygninger i Kiruna for LKAB. Kontraktsverdi NOK 120 millioner. Danmark/Homann NOK millioner 2021 2020 2019 Driftsinntekter Resultat før skatt Resultatmargin % , % , % , % Ordrereserve Den danske virksomheten omsatte for NOK 2,4 milliarder i 2021, mot NOK 2,7 milliarder i 2020. Målt i lokal valuta falt omsetningen med 6 %. Reduksjonen skyldes lavere aktivitet i København-regionen. Resultatet før skatt var NOK 200 millioner, som er det samme som året før. Resultatmarginen økte til 8,5 % fra 7,5 % året før. God lønnsomhet i prosjekt- porteføljen og høyt resultatbidrag fra prosjekter i avslutningsfase bidro til resultatet. Ved utgangen av 2021 hadde virksomheten en ordrereserve på NOK 2,8 milliarder, som målt i lokal valuta tilsvarer en økning på 17 % fra 2020. Av ordrereserven ved årsskiftet utgjorde private yrkesbygg 58 %, oentlige yrkesbygg 35 %, anleggsvirksomhet 5 % og boliger 2 %. Største kontraktsinngåelser i 2021: • Nordals Ferieresort i Nordborg på Jylland. Kontraktsverdi NOK 1,1 milliarder. • Engelholm. Rehabilitering av kontorlokaler uten- for København for Bygningsstyrelsen. Kontrakts- verdi NOK 238 millioner. • Rådhus Gribskov for Gribskov Kommune. Kontraktsverdi NOK 162 millioner. • The Hive. Kontorlokaler i København for Bikuben- fonden. Kontraktsverdi NOK 114 millioner. Øvrig virksomhet/Annet Øvrig virksomhet/Annet består av ufordelte kostnader tilknyttet konsernadministrasjonen, salg av administrative tjenester til konsernets norske virksomheter og konsernets finansforvaltning, kon- sernets eierrolle i OPS (oentlig–privat samarbeid) samt eliminering av internfortjeneste. Resultatet i 2021 var NOK -127 millioner, mot NOK -145 millioner i 2020. Strategiske mål Veidekke er etter utskillelsen av eiendomsvirksom- heten i 2020 en rendyrket skandinavisk entreprenør. Med virksomheter i alle vekstområdene i Skandinavia, tar selskapet sikte på å være ledende i sine lokale markeder både hva gjelder lønnsomhet og størrelse. Ved kapitalmarkedsoppdateringen i mai 2021 pre- senterte Veidekke strategi og mål mot 2025: Årsberetning Årsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Veidekke vil vektlegge lønnsomhet fremfor omset- ningsvekst frem mot 2023, og vil deretter prioritere selektiv vekst i lønnsomme posisjoner frem mot 2025. I tråd med strategien leverte konsernet i 2021 en omsetning som, justert for valutaeekter, var på nivå med året i forveien. Resultatmarginen økte til 3,6 %, fra 3,0 % året før, og Veidekke har som mål å oppnå en samlet resultatmargin på over 4 % i 2022, med en videre ambisjon om å overstige 5 % i 2025. Veidekke skal gi aksjeeierne et høyt og attraktivt utbytte, som i utbyttepolicyen er definert som å utbetale over 70 % av resultat per aksje i aksje- utbytte. Utbyttegraden for de siste fem årene var 76 % (ekskl. ekstraordinært utbytte etter salget av Veidekke Eiendom). Styret forslår å utbetale utbytte på NOK 7,0 per aksje for regnskapsåret 2021, som tilsvarer et utdelingsforhold på 99 % av resultat per aksje. Veidekke skal være en sikker arbeidsplass. I 2014 satte konsernet mål om null alvorlige arbeidsskader og årlig reduksjon i totalt antall skader med 20 %. I 2021 var det ingen alvorlige skader. Antall skader totalt var 297, som er 13 % færre enn i 2020. Klima står sentralt i Veidekkes strategi, og konsernet har også en viktig rolle i å hjelpe kundene til å ta kloke klimavalg. I 2021 løftet Veidekke sin klima- ambisjon, med mål om klimanøytralitet innen 2045 og halvering av klimagassutslippene innen 2030. Ambisjonen innebærer å kutte klimagassutslipp årlig lineært både fra egen virksomhet og i verdikjeden for øvrig. Målene er i tråd med Parisavtalen og ut- slippsbanen som begrenser global oppvarming til 1,5ºC. I 2021 utgjorde Veidekkes utslipp i scope 1 og 2 til sammen 81 tusen tonn, som er en nedgang på 17 % fra året før og 28 % lavere enn basisåret 2018. Nærmere detaljer om Veidekkes klimagass- utslipp finnes på side 135–142 bærekraftrapporten. Organisasjon Ved utgangen av 2021 hadde Veidekke 7796 fast ansatte. Turnover (kun egen oppsigelse) i konsernet utgjorde 8,8 %, mot 7,1 % i 2020. Antall ansatte Fagarbeidere Funksjonærer Totalt Norge () () () Sverige () () () Danmark () () () Sum () () () Fjorårets tall i parentes. En betydelig del av verdiskapingen i konsernet skjer gjennom underentreprenører som supplerer Veidekkes kjernekompetanser. Utover egne ansatte arbeider anslagsvis 12000 personer for Veidekke til enhver tid. Kompetanseutvikling og rekruttering Veidekkes prosjekter er komplekse og stiller store krav til kompetanse og ferdigheter. Her blir med- arbeidere eksponert for nye oppgaver og utfordringer og utvikler seg med god støtte fra ledelse og erfarne kolleger. Prosjektledelsen har komplementære kompetanser, som samlet skal utnyttes til beste for prosjektet. For å sikre gode prestasjoner trengs team som evner å utnytte både individuelle ferdig- heter og kollektiv kompetanse, og som presterer godt sammen. Utover læringen medarbeideren får ved å delta i prosjekter og ta på seg nytt ansvar, tilbyr Veidekke rolletilpassede utviklingsløp og nettverksgrupper. HR-kompetansesentre i Norge og Sverige organiserer og tilrettelegger for læring og utvikling tilpasset den enkeltes rolle og ansvar. Dette dekker virksom- hetens kjernefag, prosjektrelaterte fag, prosesser, systemer og ledelse. I nettverksgruppene foregår mer spesialisert kompetansebygging på viktige områder, som kalkulasjon, boligbygging og prosjek- tering. For å følge med i innovasjons- og teknologi- utviklingen samarbeider Veidekke dessuten med ledende fagmiljøer på universiteter, høgskoler og fagskoler. Å vedlikeholde og videreutvikle bedriftskulturen krever kontinuerlig innsats. For å kartlegge viktige faktorer som påvirker arbeidsmiljøet, gjennomfører Veidekke årlig medarbeiderundersøkelser. Under- søkelsen i 2021 viste at medarbeidernes engasje- ment har økt fra forrige måling og gir gode ramme- betingelser for prestasjon og utvikling. Konsernet har en langsiktig strategi om å utdanne og ansette egne fagarbeidere. I Norge er Veidekke blant bedriftene som utdanner flest lærlinger, med totalt 281 lærlinger ved utgangen av 2021. Med bestått fagprøve kvalifiserer lærlingene seg til fast stilling etter læretiden. Også i 2021 gjennomførte Veidekke målrettede tiltak for å styrke rekrutter- ingen til yrkesfagene blant annet med medieinnslag som særlig fokuserte på å inspirere kvinner til å søke yrkesfag. Veidekkes program for nyutdannede rekrutterer hovedsakelig unge mennesker med bakgrunn fra tekniske fag. I programmet blir praktisk prosjekt- arbeid kombinert med teoretisk opplæring. Program- met gir en god rekrutteringsbase for lederstillinger, og mange av deltakerne får senere ledende posisjo- ner i konsernet. I løpet av 2021 ansatte Veidekke til sammen 110 nyutdannede fra universiteter og høyskoler. I Sverige har Veidekke over tid hatt en positiv trend i Universums attraktivitetsmålinger blant studenter og unge ingeniører med arbeidserfaring. De gode resultatene viser at attraktivitetsarbeidet bærer frukter, og Karriärföretagen kåret Veidekke til beste selskap i Sverige på arbeidsgiverprofilering gjennom sosiale medier. Universum-undersøkelsene i Norge plasserer Veidekke på samme nivå som året før, både i rangeringen fra studentene i kategorien ingeniør/naturvitenskap (17.-plass) og unge med arbeidserfaring i samme kategori (16.-plass). Årsberetning Årsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Arbeidsmiljø og mangfold Veidekke skal møte alle med respekt og gi med arbeiderne mulighet til å bruke sin kompetanse i samspill med andre. Det er nulltoleranse for trakas- sering og oppførsel som kan oppfattes som truende eller nedverdigende. Konsernets etiske retnings- linjer oppfordrer til å melde fra om handlinger som kan være i strid med lover, regler og interne rutiner, og det er utarbeidet rutiner for varsling av kritikk- verdige forhold. Varsling kan rettes internt eller eksternt via en nettbasert varslingsportal. At entreprenørbransjen generelt har lav kvinneandel gjenspeiles også i Veidekke. Konsernet arbeider for større mangfold i arbeidsstyrken og har lagt et sys- tematisk løp for å nå målene om å øke andelen kvin- nelige operative ledere fra 9,8 % i dag til over 20 %. Det er også satt mål om at det skal være minst én kvinne i alle ledergrupper over prosjektnivå. Andre delmål er at kvinner skal utgjøre 40 % av nyansatte fra høyskoler og universiteter og 50 % av studenter i sommerjobb. Ved utgangen av 2021 var 13 % av alle ansatte kvinner, en økning på ett prosentpoeng fra 2020, og kvinner utgjør 24 % av funksjonærene og 3 % av fagarbeiderne. Andelen kvinner blant ny- utdannede var 35 % i 2021, en økning på fire prosent fra 2020. Blant lærlinger økte andelen kvinner fra 8 % i 2020 til over 10 % i 2021. Konsernledelsen består av syv menn og tre kvinner. Se side 146 og 148 i bærekraftrapporten for mer informasjon om selskapets arbeid med likestilling og diskriminering, herunder aktivitets- og redegjørelses- plikten. Ledelse Etter endringer i konsernledelsen i 2021 består konsernledelsen av konsernsjef, fire konserndirek- tører for virksomhetene og fem konserndirektører for stabsområdene. Organisasjonsendringene i den svenske virksomheten medførte at Mats Nyström fratrådte Veidekke, og at Charlotta Nilsén og Marcus C. Nilsson tok over ledelsen av de nye virksomhets- områdene Veidekke Bygg Sverige og Veidekke Infrastruktur Sverige. Konsernledelsen er presentert på side 18–19. Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS) Veidekkes produksjon i Norge, Sverige og Danmark ble i 2021 gjennomført uten alvorlige arbeidsskader. Det innebærer at målet om null alvorlige arbeids- skader som konsernet satte i 2014, ble nådd i 2021. Til sammenligning var det tre alvorlige skader i 2020. Veidekke har ikke hatt dødsulykker på sine arbeids- plasser etter 2018. Totalt registrerte Veidekke 297 skader i 2021, som er 13 % færre enn i 2020. H-verdien økte til 5,5 fra 4,6 i 2020. Fra 2019 har Veidekke intensivert innsatsen med skadeforebygging gjennom et ambisiøst program for å forbedre og standardisere de viktigste HMS- prosessene i konsernet. Alle tiltakene i programmet er nå under implementering. For detaljer om programmet, se side 133. Håndverkere er utsatt for store belastninger gjennom tungt fysisk arbeid, og muskel- og skjelettplager er den største enkeltårsaken til langtidsfravær i konser- net. Veidekke arbeider med å forebygge sykefravær gjennom opplæring, forebyggende trening og til- rettelegging for at sykmeldte kan komme raskere tilbake i arbeid. Årlige arbeidsmiljøundersøkelser viser høy trivsel blant medarbeiderne. I 2021 foku- serte Veidekkes årlige HMS-uke på psykisk helse. Det totale sykefraværet i Veidekke i 2021 var 4,6 %, som er på samme nivå som i 2020 (4,5 %). Korttids- fraværet økte noe fra august til desember 2021, parallelt med det generelle smittetrykket i covid-19- pandemien. Sykefraværet utgjorde 4,9 % (4,7 %) i Norge, 4,1 % (4,2 %) i Sverige og 2,8 % (2,5 %) i Danmark. Ytre miljø Veidekke skal forbygge og ha kontroll på forurens- ning, ivareta naturmangfold, redusere ressurs- forbruket og bidra til å fremme sirkulær økonomi. Konsernets ledelsessystem skal gi oversikt over Veidekkes påvirkning på klima og miljø og legge til rette for forbedringer i prosesser og produkter – og gjennom verdikjede og livsløp. Miljø er integrert i virksomheten gjennom hele produksjonslinjen – fra planlegging til og med gjennomføring – og i innkjøp av produkter og materialer. Blant tiltakene er over- gang til fornybare energibærere i asfaltproduksjonen, fossil- og utslippsfrie bygge- og anleggsplasser, elektrifisering av maskiner og kjøretøy, økt bruk av massivtre og lavkarbonbetong, miljøsertifisering av bygg og anlegg samt ulike former for gjenbruk. Veidekke driver også innovasjon for å utvikle nye produkter med lavere klimagassutslipp. Veidekke stiller miljøkrav til samarbeidspartnere og bidrar utover egen bedrift, i bransjeorganisasjoner, utdanning, forskning og utvikling og i samspill med myndighetene. Slike samarbeid gir gjensidig læring, raskere utvikling og positive ringvirkninger som kan nå langt utover egen virksomhet og bransje. Det er gjort nærmere rede for Veidekkes arbeid for ytre miljø på side 135–142 i denne rapporten. Allerede i 2015 forpliktet Veidekke seg til å drive virksomheten i samsvar med Parisavtalen. Med grunnlag i Parisavtalen har konsernet satt mål om å redusere klimagassutslippene fra egen virksomhet og verdikjeden med 50 % innen 2030, og å nå netto null klimagassutslipp i hele verdikjeden innen 2045. Veidekke har forpliktet seg til å verifisere klimamålene gjennom Science Based Target initative (SBTi). Forpliktelsen er ytterligere bekreftet i klimagass- budsjetter for henholdsvis scope 1 og 2 og scope 3. Etterlevelse av klimagassbudsjettene vil bli fulgt opp på linje med økonomiske mål og HMS-mål, og både bærekraftlenket lån og økonomiske lederinsentiver er knyttet til klimagassbudsjettet. Veidekke er i ferd med å utarbeide klimaplan, en overgangsplan til nullutslippssamfunnet som angir prioriterte tiltak for å nå klimamålene suksessivt år for år. Årsberetning Årsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 I investorundersøkelsen CDP Climate Change for 2021 ble Veidekke vurdert til A-. CDP vurderer over 13000 selskaper over hele verden ut fra helhetlig forståelse for, bevissthet om og styring av miljø- risiko samt god praksis for miljøledelse og reduksjon av klimagassutslipp. Kravene for å oppnå topp- karakter blir stadig strengere. Mangfoldet i naturen er under sterkt press og trenger beskyttelse, og det innebærer at høsting av råvarer og produksjon av produkter og emballasje må skje på bærekraftige måter. Veidekke har utarbeidet policy for null avskoging, med forpliktelser som gjelder gjennom hele verdikjeden. Konsernet vil rapportere åpent og regelmessig om forhold som berører naturmangfold, blant annet gjennom CDP Forest. Eierstyring God eierstyring og selskapsledelse er styrets ansvar. Veidekke rapporterer i henhold til «Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse» av 14. oktober 2021. En samlet redegjørelse for eierstyring er gitt på side 110–115 i denne rapporten. Redegjørelsen vil bli behandlet på den ordinære generalforsamlingen 11. mai 2022. Lønn og godtgjørelse til ledende ansatte I samsvar med allmennaksjelovens § 6-16a utarbeider Veidekkes styre erklæring om lønn og annen godt- gjørelse til ledende ansatte. Erklæringen ble godkjent på generalforsamlingen 5. mai 2021 og vil også bli lagt frem og behandlet på den ordinære general- forsamlingen 11. mai 2022. Styrets kompensasjonsutvalg forbereder saker og utarbeider forslag til alle vesentlige forhold knyttet til lønn og annen godtgjørelse til konsernsjefen. Utvalget rådgir konsernsjefen om lønn og kompen- sasjonsordninger for den øvrige konsernledelsen. Aksjeeier- og børsforhold I 2021 ble det omsatt ca. 26 millioner Veidekke- aksjer på Oslo Børs, som tilsvarer en omsetnings- hastighet på 19,3 %. I løpet av året varierte aksjekur- sen mellom NOK 103,4 og NOK 132,4. Avkastningen inklusive utbytte for året var 24,2 %. Til sammen- ligning var avkastningen på Oslo Børs Benchmark Index 23,4 %. Alle Veidekkes aksjer er fritt omsette- lige, jfr. Lov om verdipapirhandel § 5-8a. Veidekke hadde ved årsskiftet 11377 aksjeeiere. De største var OBOS BBL (19,3 %), Folketrygdfondet (11,0 %) og IF Skadeförsäkring AB (3,7 %). Utenlands- andelen var 26,3 %. Veidekkes ledelse ønsker at medarbeiderne skal ta del i verdiskapingen ved å eie aksjer, og gjennom aksjeprogrammet får alle ansatte årlig tilbud om å kjøpe Veidekke-aksjer til rabattert kurs. Ved ut- gangen av 2021 eide ansatte til sammen over 10 % av selskapet. Antall skader totalt H-verdi: antall fraværsskader per million arbeidstimer, egne ansatte Alvorlige skader Utvikling i sykefravær, egne ansatte, iprosent Årsberetning Årsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 I 2019 ble det etablert et treårig opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere. I 2021 fikk 1044 deltakere tilbud om å tegne 2000 opsjoner á NOK 1, og i alt tegnet 539 personer seg for til sammen 981900 opsjoner. Styret foreslår å utbetale NOK 7,0 i utbytte per aksje for regnskapsåret 2021. Forslaget er i tråd med Vei- dekkes utbyttepolitikk og målet om å gi aksjeeierne konkurransedyktig avkastning på sin investering. Forslaget tilsvarer et utdelingsforhold på 99 %. Se utfyllende informasjon om programmene, aksje- kursutviklingen og andre forhold relatert til Veidekke- aksjen på side 120–123 i denne rapporten. Finansielle forhold og kapitalstruktur Veidekke har mål om å ha en sterk finansiell posisjon, som forutsetter god drift, lav finansiell risikoekspo- nering og forsvarlig styring av parameterne som på- virker finansiell risiko. Finansiell utvikling er en viktig del av konsernets strategiprosess, og Veidekke gir føringer for den finansielle risikostyringen i sin finanspolicy. Netto rentebærende posisjon utgjorde NOK 3709 millioner ved utgangen av 2021, mot NOK 3078 millioner ved inngangen til året. Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var NOK 2,2 milliarder for året, mot NOK 2,4 milliarder i fjor. Investeringer i driftsmidler, fratrukket leieavtaler i henhold til IFRS 16, utgjorde NOK 750 millioner i 2021. Konsernets totale eiendeler utgjorde NOK 17,3 milli- arder, mot NOK 17,5 milliarder året før. Samlet egen- kapital var NOK 2,9 milliarder (NOK 2,9 milliarder), som tilsvarer en egenkapitalandel på 17 % (16 %). Veidekke inngikk avtaler om refinansiering av eksis- terende banklån i DNB og SEB i desember 2020. Ved utgangen av 2021 hadde Veidekke ingen trekk på konsernets samlede trekkrammer på NOK 2,5 milliarder. Etter kvartalsslutt, i januar 2022, gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp for obligasjonslånet VEI10, som har forfall 19. mars 2025. Per 31. desem- ber 2021 hadde lånet et utestående volum på NOK 600 millioner, hvorav totalt NOK 407 millio- ner ble kjøpt tilbake til kurs 103,20, med utbetaling 20. januar. Etter tilbakekjøpstilbudet utgjør Veidekkes obligasjonslån NOK 193 millioner. Risiko- og usikkerhetsforhold Håndtering av risiko er en vesentlig del av Veidekkes virksomhet, som hovedsakelig består i å gjennom- føre enkeltprosjekter. Veidekke søker å identifisere risiko på et tidlig stadium for å kunne iverksette risikoreduserende tiltak. Risikoen er knyttet til operasjonell virksomhet, markedsrisiko, klimarisiko, omdømmerisiko og finansiell risiko. Styret og ledende ansatte er omfattet av selskapets løpende styreansvarsforsikring. Forsikringen er plassert hos forsikringsgiver med solid rating. Pandemien satte preg på driften i hele 2021 og ved inngangen til 2022 er sykefraværet høyt, på grunn av mange smittede. Covid-19 har vært en del av risikobildet de siste to årene, som følge av eekter av smitteverntiltak, volatile råvarepriser og leveranseutfordringer og nå også høyt syke- fravær. Usikkerheten fremover vil først og fremst være knyttet til eventuelle nye virusvarianter som krever strenge smittevernstiltak. I slutten av februar 2022 gikk Russland til krig mot Ukraina, og som følge av dette ble det iverksatt kraftige økonomiske sanksjoner mot Russland. Sanksjonene omfatter både eksport og import, og russiske banker er utestengt fra det internasjonale betalingssystemet SWIFT. Veidekke har ingen virk- somhet eller aktiviteter i de berørte områdene, men det er uvisst hvordan krigen vil påvirke skandinavisk økonomi i tiden fremover. Veidekke importerer i liten grad varer direkte fra de berørte områdene, men det er forventet utfordringer med tilgangen på enkelte råvarer, samt på arbeidskraft fra områder i nærområdene i Øst-Europa som har iverksatt tiltak etter invasjonen. Risikobildet har i lengre tid vært preget av utford- ringer med leveranser av varer og komponenter samt mer volatile råvarepriser, og det er ventet at invasjonen av Ukraina vil forsterke dette ytterligere. Veidekke har løpende dialog med berørte leveran- dører og følger situasjonen tett. I Sverige har det oppstått usikkerhet rundt fremtidig leveranse av sement til bygg- og anleggsmarkedet. Bakgrunnen er at Sveriges grunn- og miljødomstol i juli 2021 besluttet å avslå å utstede ny gruvelisens for Cementas fabrikk på Gotland, som i dag tilvirker om lag 75 % av all sement som brukes i Sverige. 18. november 2021 forlenget den svenske regjerin- gen midlertidig Cementas lisens for å utvinne den resterende kalksteinsmengden til 31. desember 2022. Dette vedtaket ble i desember 2021 anket til Høyesterett. Et vedtak om forbud vil bety at Cementa umiddelbart må stanse utvinningen av kalkstein. I mellomtiden fortsetter Veidekke å jobbe tett med bransjeaktører og betongproduktpartnere for å sikre prioritet og fremtidig forsyning til sine prosjekter. Operasjonell risiko Veidekkes virksomhet består i å gjennomføre enkeltprosjekter som varierer mye med hensyn til kompleksitet, størrelse, varighet og risiko. Det er derfor avgjørende at risiko blir håndtert systematisk i alle deler av virksomheten og i alle faser av prosjek- tene. Dette omfatter alt fra valg av prosjekter og prosess og kvalitet i tilbudsarbeidet, til oppfølging og gjennomføring av prosjektene. I valget av pro- sjekter som Veidekke skal gi tilbud på, er rett kom- petanse for oppgaven og evne til å sette sammen gode team helt sentralt. Gjennom tilbudsarbeidet blir risiko identifisert og vurdert, og det legges planer for hvordan risiko skal håndteres i gjennomførings- fasen. Prosjektene blir større og mer komplekse og Årsberetning Årsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 stiller stadig høyere krav til risikostyring. Veidekke prioriterer dette arbeidet høyt, og har dedikerte ressurser som jobber med styring av usikkerhet, både i tilbudsarbeidet og i prosjektgjennomføringen. I 2020 ble det opprettet en ny konserndirektør- stilling med ansvar for risikoledelse. Enkelte kontraktsformer åpner for ulike tolkninger av kontraktsoppfyllelsen, som kan føre til uenighet om sluttoppgjøret mellom entreprenør og kunde. Veidekke søker å komme til enighet med kunden gjennom forhandlinger, men noen tvister ender i rettsapparatet. Ved utgangen av året hadde Veidekke én større tvist under rettsbehandling. Klimarisiko Klimaendringer og klimapolitikk forandrer sam- funnet og økonomien på måter som kan få stor innvirkning på bygg- og anleggssektoren. Ekstrem- vær, flom og tørke gjør fysisk skade på natur, infra- struktur og bygninger, og samfunnets tiltak for å motvirke klimaendringene berører markedsforhold, politikk og regelverk, teknologi og omdømme. For Veidekke innebærer klimaendringer strategisk og finansiell risiko, og hensyn til klimaendringer inngår derfor i konsernets strategiutvikling og risiko- styring. Veidekke støtter opp under Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) og søker å adressere klimarisiko i tråd med TCFDs anbefalinger. Veidekke har også utarbeidet en klima- risikoanalyse med anbefalte tiltak for å avbøte risiko og utnytte muligheter knyttet til fysisk risiko og overgangsrisiko. Vurdering av klimarisiko skal inngå i konsernledelsens årsplan. Det øverste ansvaret for å vurdere klimarisiko ligger hos styret og håndteres i samråd med konsernledelsen. Veidekke skjerpet klimamålene sine i 2021 til å suk- sessivt årlig redusere konsernets klimagassutslipp til halvering i 2030, og deretter til netto null utslipp innen 2045. 2030-målet er under verifisering som Science Based Target, og Veidekke arbeider med til- svarende SBTi-verifisering av det langsiktige målet. Les mer om klimarisiko på side 14, 128 og 137. Omdømmerisiko Veidekke og datterselskapene er anerkjente og godt etablerte merkevarer. Veidekke har en stor kundegruppe, arbeider til enhver tid med mange leverandører og ansetter hvert år mange nye med- arbeidere. Konsernet har derfor fokus på langsiktig merkevarebygging, profesjonell kundebehandling og god kommunikasjon med omverdenen som ledd i å opprettholde tilliten og attraktiviteten til virk- somheten, merkevarene og produktene. Sentrale tiltak er å sikre retningslinjer for etikk, etterlevelse av lover og håndtering av forhold som kan innebære omdømmerisiko. Det løpende kvalitetsarbeidet er også sentralt for å redusere omdømmerisiko, og det er etablert prosedyrer og rutiner for å sikre god kvalitet i alle deler av virksomheten. Les mer om eierstyring på side 110–115. Finansiell risiko Veidekke er primært eksponert for finansiell risiko knyttet til kundefordringer, likviditet og rente- bærende gjeld. Kredittrisiko Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til et finansielt instrument ikke klarer å oppfylle sine kontraktsmessige forpliktelser. Konsernets kredittrisiko er hovedsakelig knyttet til oppgjør for fordringer, som utgjør den største risikoen i kundefordringene. Kredittrisikoen i kunde- fordringene har sammenheng med kundens betalingsevne, og altså ikke med betalingsviljen, som påvirker prosjektrisikoen. En høy andel oentlige kunder bidrar til at kredittrisikoen reduseres. Kreditt- risikoen blir håndtert gjennom avtaleutformingen i kontraktene med kunden samt gode rutiner for kredittoppfølging. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at Veidekke ikke kan møte sine betalingsforpliktelser ved forfall. God likviditet er en viktig forutsetning for konsernets lønnsomhet og mulighet til å investere og ta risiko i kapitalintensive forretningsområder. Styring av lik- viditetsrisiko inngår i målet om finansiell fleksibilitet og har høy prioritet. Styring, måling og kontroll av likviditet blir gjort fra prosjektnivå og videre gjennom samtlige nivåer i organisasjonen. Valutarisiko og råvareprisrisiko Veidekke er i noen grad eksponert for valutarisiko gjennom innkjøp av byggematerialer og bitumen til asfaltproduksjon. Konsernet foretar i liten grad sikring av innsatsfaktorer til fremtidig bruk i produk- sjonen, og sikring blir først gjort når ordre er inn- gått. For avtaler om større leveranser av asfalt med lang tidshorisont (over ett år) er hovedregelen at det inngås sikringskontrakter. Statens vegvesen, som er asfaltvirksomhetens største kunde, tar kontrakts- messig størstedelen av risikoen for prisutvikling på bitumen. Når vesentlig valutarisiko oppstår, blir denne sikret gjennom terminkontrakter e.l. Renterisiko Veidekkes renterisiko er knyttet til konsernets gjelds- portefølje og styres på konsernnivå. Virksomhets- områdene er eksponert for renterisiko, og i enkelte deleide selskaper benyttes rentederivater for å redusere vesentlig langsiktig renterisiko. Konsernet utstedte i 2018 et usikret fastrente obligasjonslån på NOK 600 millioner med løpetid i syv år. I januar 2022, altså etter avslutning av regnskapsåret 2021, gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp for obligasjonslånet VEI10. Av det utestående lånet på NOK 600 millioner per 31. desember 2021, ble totalt NOK 407 millioner kjøpt tilbake til kurs 103,20, med utbetaling 20. januar. Etter tilbakekjøpstilbudet utgjør Veidekkes obligasjonslån NOK 193 millioner. For nærmere redegjørelse om selskapets finansielle risiko, se note 30. Årsberetning Årsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Markedsforhold Den flate markedsutviklingen i det skandinaviske entreprenørmarkedet fortsatte i 2021 – dog på et høyt nivå. Økte priser på innsatsfaktorer var en utfor- dring for næringen i alle de skandinaviske landene. Gjennom høsten var ordreinngangen for byggrelatert virksomhet samlet sett høy, som under normale omstendigheter taler for et godt produksjonsnivå i 2022. Renteoppgang i Norge og Danmark kan legge en moderat demper på etterspørselen etter leiligheter og småhus i år og neste år, og større renteøkninger enn forutsatt vil kunne forsterke utviklingen. Høy vekst i prisene på innsatsfaktorer så ikke ut til å dempe etterspørselen vesentlig gjennom 2021, men det må antas økt usikkerhet og direkte konse- kvenser av krigen i Ukraina kan endre dette bildet. Prisøkningen på mange viktige innsatsfaktorer til næringen flatet ut gjennom høsten 2021, men etter utbruddet av krigen er det igjen tendenser til pris- økninger, særlig for energi, som kan gi enda dyrere innsatsfaktorer i 2022. Det er usikkert hvordan krigen vil utvikle seg og hvor lenge den vil vare, og samme usikkerhet hefter ved utviklingen i råvarepriser og etterspørsel. Ved inngangen til 2022 var de fundamentale for- holdene for det skandinaviske entreprenørmarkedet samlet sett rimelig gode, inntil Ukraina-konflikten eskalerte til krigshandlinger og en situasjon med uoversiktlige konsekvenser. Usikkerheten i prog- nosene er nå igjen betydelig høyere enn normalt. Hendelser etter balansedagen Det er ikke inntruet hendelser etter balansedagen som har vesentlig eekt på det avlagte regnskapet. Det nevnes likevel at regnskapet er basert på pro- sjektvurderinger med utgangspunkt i en normal- situasjon med full drift og bemanning i prosjektene. Fremdriften i prosjekter vil kunne bli påvirket av den pågående pandemien, med eekter som avhenger av pandemiens omfang og varighet. Det er ikke fremkommet nye forhold knyttet til pandemien som har vesentlig betydning utover de vurderingene som ble gjort ved årsslutt. Morselskapet Veidekke ASA Selskapet Veidekke ASA har som primæroppgave å utøve eierskap overfor de operative enhetene i konsernet. Selskapet har 47 (53) ansatte, hvorav 19 (24) er kvinner. Veidekke ASA avlegger regnskap i tråd med NGAAP (norske regnskapsregler). Veidekke ASA utøver konsernfunksjoner overfor datterselskapene, gjennom tjenester knyttet til blant annet finansforvaltning, IT-infrastruktur, forsikringsordninger, HR, HMS, kommunikasjon og informasjon. Disse tjenestene faktureres de respektive datterselskapene. Veidekke ASA hadde driftsinntekter på NOK 93 millioner (NOK 102 millioner). Driftsresultatet i sel- skapet var NOK -143 millioner (NOK -120 millioner). Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper ut- gjorde NOK 1061 millioner (NOK 1676 millioner). Selskapsregnskapet viser et resultat før skatt for året på NOK 933 millioner (NOK 2933 millioner). Fjoråret inkluderte gevinsten for salget av eiendomsvirksomheten. Styret foreslår å utbetale et ordinært utbytte på NOK 7,0 per aksje for regnskapsåret 2021. Dette tilsvarer et utdelingsforhold på 99 % av resultat per aksje (IFRS), som er i tråd med utbyttepolicyen på minimum 70 %. For morselskapet Veidekke ASA var årsresultatet NOK 924 millioner (NOK 2921 millioner), og styret vil overfor den ordinære generalforsam- lingen 11. mai 2022 foreslå følgende disponering av årsresultatet: NOK millioner Avsatt til utbytte Overført fra annen egenkapital - Årsresultat I samsvar med regnskapsloven § 3-3b er det ut- arbeidet redegjørelse om eierstyring som er inkludert i årsrapporten. I samsvar med regnskapsloven § 3-3c er det utarbeidet redegjørelse om samfunns- ansvar som også er inkludert i årsrapporten. Fortsatt drift I henhold til regnskapslovens § 3-3a bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Årsregn- skapet for 2021 er utarbeidet i samsvar med dette. Årsberetning Årsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Oslo, 24. mars 2022 Styret i Veidekke ASA Svein Richard Brandtzæg styreleder Gro Bakstad Ingolv Høyland Daniel Kjørberg Siraj Hanne Rønneberg Per-Ingemar Persson Klara Lise Aasen Carola Laven Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal Jimmy Bengtsson Konsernsjef Årsberetning Årsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 UDK 1, jernbanetunnel i berg To nye dobbeltsporede jernbanetunneler i Drammen, én i fjell og én gjennom løsmasser, vil øke kapasiteten på Vestfoldbanen. Kunde: Bane NOR. 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Regnskap konsern Resultatregnskap Veidekke konsern 33 Totalresultatoppstilling 34 Balanse Veidekke konsern 35 Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern 36 Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern 37 Noter Veidekke konsern 39 Note 01. Generelt 39 Note 02. Regnskapsprinsipper Veidekke konsern 39 Note 03. Segmentinformasjon 48 Note 04. Ikke-videreført virksomhet 53 Note 05. Driftsinntekter 54 Note 06. Lønnskostnader 55 Note 07. Aksjer til ansatte 56 Note 08. Finansinntekter og finanskostnader 57 Note 09. Entreprenørprosjekter under utførelse 58 Note 10. Resultat per aksje 58 Note 11. Goodwill 59 Note 12. Andre immaterielle eiendeler 61 Note 13. Driftsmidler 62 Note 14. IFRS 16 leieavtaler 64 Note 15. Kjøp og salg av virksomhet 67 Note 16. Investeringer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 68 Note 17. Oentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter) 69 Note 18. Finansielle eiendeler 71 Note 19. Driftsbeholdninger 71 Note 20. Kundefordringer ogkontraktsbalanser 72 Note 21. Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer 74 Note 22. Antall aksjer, aksjeeiere mv. 74 Note 23. Pensjoner 76 Note 24. Skattekostnad og utsatt skatt 79 Note 25. Langsiktig gjeld 82 Note 26. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 82 Note 27. Reklamasjonsavsetninger mv. 83 Note 28. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar 83 Note 29. Kapitalforvaltning 84 Note 30. Finansiell risiko 85 Note 31. Finansielle instrumenter 87 Note 32. Ytelser til ledende ansatte 92 Note 33. Tvister og krav relatert til prosjekter 95 Note 34. Transaksjoner med nærstående 95 Note 35. Hendelser etter balansedagen 96 Note 36. Alternative resultatmål 96 Note 37. Konsernstruktur 96 Regnskap Veidekke ASA Resultatregnskap Veidekke ASA 98 Balanse Veidekke ASA per 31. desember 99 Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA 100 Noter Veidekke ASA 101 Regnskapsprinsipper 101 Note 01. Lønnskostnader 101 Note 02. Finansinntekter og finanskostnader 102 Note 03. Godtgjørelse til revisor 102 Note 04. Driftsmidler 102 Note 05. Aksjer i datterselskaper 103 Note 06. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 103 Note 07. Finansielle plasseringer/langsiktige fordringer 104 Note 08. Bank og kortsiktige finansielle plasseringer 104 Note 09. Avstemming egenkapital 105 Note 10. Skattekostnad og utsatt skatt 105 Note 11. Pensjoner 106 Note 12. Langsiktig gjeld 106 Note 13. Garantier 106 Note 14. Fordringer og gjeld på konsernselskaper 107 Note 15. Øvrige noter 107 Regnskap og noter Regnskap og noter Regnskap og noter 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Resultatregnskap Veidekke konsern Beløp i NOK millioner Note 2021 2020 Driftsinntekter 3, 4, 5, 9, 33 37 592 38 140 Underentreprenører -18 687 -19 170 Materialkostnader -5 582 -5 505 Lønnskostnader 6, 7, 23, 32 -7 209 -7 263 Andre driftskostnader -3 834 -4 085 Av- og nedskrivinger 12, 13, 14 -919 -910 Sum driftskostnader -36 231 -36 932 Resultat fra felleskontrollerte selskaper 16 2 4 Driftsresultat 1 364 1 213 Finansinntekter 8, 31 70 80 Finanskostnader 8, 31 -92 -91 Resultat før skattekostnad 1 342 1 202 Skattekostnad 24 -313 -279 Årsresultat videreført virksomhet 1 029 922 Årsresultat ikke-videreført virksomhet 4, 15 - 1 266 Årsresultat 1 029 2 189 Beløp i NOK millioner Note 2021 2020 Fordeling av årsresultat (videreført virksomhet) Eiere av morselskapet 958 842 Ikke-kontrollerende eierinteresser 71 81 Sum 1 029 922 Resultat per aksje (NOK) (ordinært/utvannet) 10 7,1 6,2 Fordeling av årsresultat (total virksomhet) Eiere av morselskapet 958 2 108 Ikke-kontrollerende eierinteresser 71 81 Sum 1 029 2 189 Resultat per aksje (NOK) (ordinært/utvannet) 10 7,1 15,6 Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Totalresultatoppstilling Beløp i NOK millioner Note 2021 2020 Årsresultat 1 029 2 189 Verdiregulering pensjon etter skatt 23, 24 -39 -37 Sum poster som ikke vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder -39 -37 Omregningsdieranser fra utenlandske datterselskaper -82 40 Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi etter skatt 24, 31 46 -47 Sum poster som vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder -36 -7 Sum andre inntekter og kostnader etter skatt -75 -45 Totalresultat 954 2 144 Fordeling av totalresultatet: Eiere av Veidekke ASA 886 2 060 Ikke-kontrollerende eierinteresser 68 84 Sum 954 2 144 Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Balanse Veidekke konsern Beløp i NOK millioner Note 31.12.2021 31.12.2020 EIENDELER Anleggsmidler Goodwill 11, 15 1 758 1 824 Andre immaterielle eiendeler 12 150 130 Bruksretteiendeler 14 896 768 Eiendommer 13 689 739 Maskiner o.l. 13 1 599 1 640 Asfalt -og pukkverk 13 600 582 Investeringer i felleskontrollerte selskaper 16 150 197 Finansielle eiendeler 18, 31 479 571 Sum anleggsmidler 6 323 6 452 Omløpsmidler Driftsbeholdninger 19 590 612 Kundefordringer 20, 31 3 533 3 471 Kontraktseiendeler 20, 31 2 056 2 961 Andre fordringer 460 286 Finansielle plasseringer 21, 31 539 540 Likvide midler 21 3 814 3 219 Sum omløpsmidler 10 992 11 089 Sum eiendeler 17 315 17 541 Beløp i NOK millioner Note 31.12.2021 31.12.2020 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Aksjekapital 10, 22 67 67 Annen egenkapital 2 781 2 785 Ikke-kontrollerende eierinteresser 17 25 Sum egenkapital 2 865 2 877 Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser 23 596 535 Utsatt skatt 24 581 601 Obligasjonsgjeld 25, 31 600 600 Gjeld til kredittinstitusjoner 25, 31 162 198 Annen langsiktig gjeld 25, 31 1 358 1 097 Sum langsiktig gjeld 3 297 3 031 Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 25, 31 13 29 Leverandørgjeld 26, 31 5 748 6 077 Kontraktsforpliktelser 20, 31 1 936 1 912 Skyldige oentlige avgifter 900 1 038 Reklamasjonsavsetninger mv. 27 975 1 037 Betalbar skatt 24 206 64 Annen kortsiktig gjeld 26 1 374 1 477 Sum kortsiktig gjeld 11 153 11 633 Sum egenkapital og gjeld 17 315 17 541 Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern Eiere av Veidekke ASA Minoritet Beløp i NOK millioner Note Aksje kapital Innskutt annen egen kapital Estimat avvik pensjon Valuta omregnings- dieranser Opptjent annen egen kapital Regulering til virkelig verdi Andre inntekter og kostnader, ikke-videreført virksomhet Sum Ikke- kontrollerende eier interesser Total Egenkapital per 1. januar 2020 67 419 -9 -17 3 405 -93 34 3 807 142 3 949 Årsresultat - - - 2 108 - 2 108 81 2 189 Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet - - -37 71 15 -63 -34 -48 3 -45 IFRS 2 - aksjebaserte transaksjoner ansatte 7 4 4 4 Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser 25 18 18 -48 -30 Endring ikke-kontrollerende eierinteresser, borettslag i Sverige - -119 -119 Utbytte 22 - - - -3 037 - -3 037 -35 -3 071 Egenkapital per 31. desember 2020 67 419 -46 54 2 514 -156 - 2 853 25 2 877 Egenkapital per 1. januar 2021 67 419 -46 54 2 514 -156 - 2 853 25 2 877 Årsresultat - - - 958 - 958 71 1 029 Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet - - -39 -79 - 46 - -72 -3 -75 IFRS 2 - aksjebaserte transaksjoner ansatte 7 -38 -38 -38 Tilgang kjøp av virksomhet - ikke kontrollerende eierinteresse - 22 22 Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser 25 -76 -76 -38 -114 Utbytte 22 - - - -776 - -776 -60 -836 Egenkapital per 31. desember 2021 67 419 -85 -25 2 581 -110 - 2 848 17 2 865 Innbetalt kapital utover aksjekapitalens pålydende. Finansielle eiendeler og derivater definert som sikringsinstrumenter som begge vurderes til virkelig verdi over totalresultatet. Se note 31 for spesifikasjon. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern 2021 2020 Beløp i NOK millioner Note Videreført virksomhet Ikke-videreført virksomhet Total Videreført virksomhet Ikke-videreført virksomhet Total Operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 1342 - 1 342 1202 - 1 202 Resultat før skattekostnad, ikke-videreført virksomhet - - - - 1250 1 250 Netto renteposter 8 55 - 55 43 58 101 Betalt skatt 24 -128 - -128 -81 - -81 Av- og nedskrivinger driftsmidler 12, 13 584 - 584 608 5 613 Avskrivinger leieavtaler IFRS16 14 335 - 335 301 - 301 Gevinst ved salg av eiendom, maskiner o.l. 13 -118 - -118 -34 - -34 Gevinst ved salg av virksomhet 8, 15 -29 - -29 -119 -1034 -1 153 Aksjebaserte transaksjoner ført mot egenkapital 7 -38 - -38 4 - 4 Resultatposter uten kontanteekt 43 - 43 99 8 107 Tilført fra årets virksomhet 2046 - 2 046 2023 286 2 309 Endring i kundefordringer 20 868 - 868 -369 -104 -473 Endring i andre omløpsmidler -91 - -91 -87 -328 -415 Endring i leverandørgjeld m.m. 26 -348 - -348 -45 369 324 Endring i annen driftsgjeld 26 -281 - -281 827 -303 524 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A) 2194 - 2 194 2350 -80 2 270 Investeringsaktiviteter Kjøp av varige driftsmidler 12, 13 -751 - -751 -819 - -819 Salg av varige driftsmidler 13 278 - 278 138 -1 136 Kjøp av datterselskaper 15 -75 - -75 -89 - -89 Salg av virksomhet 15 135 - 135 18 6950 6 968 Mottatte renter 8 24 - 24 5 10 15 Kjøp av kortsiktig plassering i obligasjonsfond 18 - - - -540 - -540 Inn- og utbetalinger andre investeringer 108 - 108 -5 -3 -7 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B) -282 - -282 -1291 6955 5 664 Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 2021 2020 Beløp i NOK millioner Note Videreført virksomhet Ikke-videreført virksomhet Total Videreført virksomhet Ikke-videreført virksomhet Total Finansieringsaktiviteter Opptak langsiktig gjeld 25 - - - 71 -7 64 Endring gjeld , ikke-videreført virksomhet - - - 4158 -4158 - Nedbetaling langsiktig gjeld 25 -53 - -53 -2103 478 -1 625 Opptak kortsiktig gjeld - - - 28 -17 11 Nedbetaling kortsiktig gjeld 26 -16 - -16 - - - Betaling av hovedstol leieavtaler IFRS16 14 -330 - -330 -302 - -302 Betalte renter leieavtaler IFRS16 14 -27 - -27 -30 - -30 Betalte renter 8, 14 -52 - -52 -17 -68 -85 Betalt utbytte til ikke-kontrollerende eierinteresser -60 - -60 -35 - -35 Betalt utbytte 22 -776 - -776 -3037 - -3 037 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C) -1314 - -1 314 -1266 -3773 -5 039 Sum kontantstrøm (A+B+C) 598 - 598 -208 3103 2 895 Sum kontantstrøm ikke-videreført virksomhet - - - 3103 -3103 - Sum endring i likvide midler 598 - 598 2895 - 2 895 Likvide midler per 1. januar, videreført virksomhet 3219 - 3 219 241 - 241 Likvide midler per 1. januar, ikke-videreført virksomhet - - - 76 76 Kursjustering utenlandske likvidbeholdninger -3 - -3 7 - 7 Likvide midler per 31. desember 3814 - 3 814 3219 - 3 219 Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Noter Veidekke konsern Note 01. Generelt Veidekke er en av Skandinavias største entreprenø- rer. Hovedkontor ligger i Oslo, og selskapet er notert på Oslo Børs. Konsernregnskapet omfatter Veidekke ASA med datterselskaper samt konsernets andel i tilknyttet og felleskontrollert virksomhet. Hoved- kontorets fulle adresse er Veidekke ASA, Skabos vei 4, 0214 Oslo, Norge. Ingen endring det siste året. Etter salget av eiendomsvirksomheten i 2020 er Veidekke nå en rendyrket entreprenørvirksomhet. For mer informasjon om regnskapsmessige eekter av salget vises det til omtale i note 2 Regnskaps- prinsipper, og til presentasjon av eekter i note 4 Ikke-videreført virksomhet, samt note 15 Kjøp og salg av virksomhet. Konsernets segmentstruktur består av Bygg Norge, Infrastruktur Norge, Bygg Sverige, Infrastruktur Sverige og Danmark/Ho- mann. Nytt av året er at Sverige er oppdelt i Bygg Sverige og Infrastruktur Sverige. Endringene i struktur er et ledd i å sikre en tydelig organisasjon med operativt fokus og kortere vei fra ledelse til prosjekt. Covid-19-pandemien og strenge smitteverntiltak har preget driften av prosjektene gjennom året, men dette har ikke hatt vesentlige påvirkninger på regnskapet i 2021. Note 02. Regnskapsprinsipper Veidekke konsern Generelt Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsip- pene som er brukt ved utarbeidelse av konsernregn- skapet. Disse prinsippene er anvendt på samme måte i alle presenterte perioder. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk-kost-prinsippet, med unntak av visse finansielle instrumenter og derivater som er vurdert til virkelig verdi på balanse- dagen. Transaksjoner knyttet til trinnvise oppkjøp måles til virkelig verdi på transaksjonstidspunktet dersom transaksjonen har medført endring i kontroll over virksomheten. All finansiell informasjon i regn- skap og noter er presentert i millioner norske kroner med mindre annet er spesifisert. Alle beløp i noter er avrundet til nærmeste million kroner. Grunnlaget for regnskapsutarbeidelsen Konsernregnskapet for Veidekke er avlagt i sam- svar med EU-godkjente internasjonale regnskaps- standarder (IFRS – International Financial Reporting Standards) og tilhørende fortolkninger samt de norske opplysningskrav som følger av regnskaps- loven. Det er kun tatt i bruk standarder som har trådt i kraft per 31. desember 2021. Beslutningen om salg av eiendomsvirksomheten i 2020 fikk stor påvirkning på hvordan Veidekkes regnskap settes opp. Beslutningen innebar at regn- skapsstandarden «IFRS 5 Anleggsmidler holdt for salg» kom til anvendelse, og eiendomsvirksomheten ble skilt ut i regnskapet. Formålet med regnskaps- standarden er å kunne presentere regnskapstall for den videreførte virksomheten isolert fra den virk- somheten som er solgt eller lagt ut for salg. Dette innebærer at presenterte regnskapstall lot seg sammenligne med tidligere perioder eiendoms- virksomheten ikke var solgt. IFRS 5 Anleggsmidler holdt for salg Veidekke presenterer en avhendingsgruppe som holdt for salg dersom den balanseførte verdien i hovedsak vil bli gjenvunnet ved en salgstransaksjon, og en slik transaksjon er svært sannsynlig innen- for ett år. Avhendingsgruppen måles til laveste av balanseført verdi og virkelig verdi, fratrukket salgs- utgifter. En virksomhet holdt for salg er en fore- taksdel som enten er avhendet eller er klassifisert som holdt for salg og representerer en separat og vesentlig virksomhet. Resultat etter skatt for virk- somhet holdt for salg, presenteres separat på en Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 egen linje i resultatregnskapet med omarbeiding av tidligere perioder. Eliminering av interne transak- sjoner mellom videreført virksomhet og virksomhet holdt for salg foretas mot regnskapslinjen Resultat etter skatt for ikke-videreført virksomhet. Dermed vil videreført virksomhet i størst mulig grad reflek- tere måten denne delen fremstår på etter at salget av eiendomsvirksomheten er gjennomført. Eiendeler og relaterte forpliktelser presenteres separat i balansen. For ytterligere omtale vises det til note 4 Ikke-videreført virksomhet. Vesentlige regnskapsmessige vurderinger, estimater og forutsetninger Veidekkes virksomhet består i stor grad av utførelse av entreprenøroppdrag. Veidekke anvender løpende inntektsføring basert på forventet sluttresultat (sluttprognose) og fullføringsgrad for sine prosjekter. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i takt med utførelsen av arbeidet. Bruk av rimelige estimater og utøvelse av skjønns- messige vurderinger er et kritisk element ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Løpende inn- tektsføring av prosjekter er basert på estimater og vurderinger, og dette medfører usikkerhet i regn- skapsføringen. For prosjekter under utførelse er det usikkerhet knyttet til fremdrift på igangværende arbeid, tvister, sluttprognose mv. Faktisk resultat kan derfor avvike fra forventet resultat. For avslut- tede prosjekter er det usikkerhet knyttet til skjulte feil og mangler, herunder omfang av reklamasjons- arbeid samt utfall av eventuelle tvister med kunden. Områder med vesentlig estimeringsusikkerhet Regnskapspost hvor det foreligger vesentlig estimeringsusikkerhet Estimat/forutsetninger Omtalt i følgende noter Bokført verdi Kundefordringer/ Kontraktseiendeler/ Leverandørgjeld/ Reklamasjons- avsetninger Det er per 31. desember 2021 gjort vurderinger av alle prosjekter, herunder vurderinger knyttet til forventet inntjening når prosjektet er ferdigstilt. Vurderingen er basert på estimater og erfaringsbasert skjønn samt kontraktsfortolkning. For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inntektsføringen på vurderinger av hva som er svært sannsynlig utfall, og hva som kan måles pålitelig. Tilleggskrav inntektsføres først når det vurderes som svært sannsynlig at en betydelig del av inntekten ikke vil bli reversert på et senere tidspunkt. 9, 20, 26, 27, 33 Størstedelen av konsernets omløpsmidler og kortsiktige gjeld er knyttet til prosjekter. Goodwill Nåverdiberegning av fremtidig kontantstrøm. Den viktigste forutsetningen i beregningen er forventet fremtidig inntjening. 11 NOK 1758 millioner (2020: NOK 1824 millioner) Pensjonsforpliktelser En stor del av konsernets pensjonsforpliktelse beregnes av aktuar og baseres på en rekke aktuarmessige forutsetninger. 23 NOK 596 millioner (2020: NOK 535 millioner) 1. Konsolidering Konsernregnskap Konsernregnskapet omfatter Veidekke ASA (mor- selskap) og alle datterselskaper. Konsernregnskapet viser konsernets resultat og økonomiske stilling som en enhet og er en sammenstilling av alle selskapene i konsernet. Selskapenes regnskap konsolideres linje for linje. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper. Et datterselskap er et selskap som er kontrollert av Veidekke. Kontroll oppnås normalt når konsernet, direkte eller indirekte, har en stemmeandel på mer enn 50 prosent gjennom eierskap i selskapet, eller når konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Kontroll over et selskap kan også oppnås gjennom avtaler eller vedtekter. I vurderingen av kontroll er det tatt hensyn til potensielle stemme- rettigheter som umiddelbart kan utøves. For tiden har Veidekke mer enn 50 prosent av stemme- retten i alle datterselskaper. Regnskapsmessig defineres kontroll ved at et selskap har makt over et annet selskap dersom selskapet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra selska- pet det er investert i og har evne til å bruke makt til å styre de aktivitetene hos selskapet som i vesentlig grad påvirker avkastningen. Konserndannelse kan skje ved stiftelse av nytt selskap, ved kjøp av selskap eller ved fusjon. Et datterselskap blir konsolidert fra Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Deleide datterselskaper innarbeides i konsernregn- skapet i sin helhet. Den ikke-kontrollerende eier- interessens andel av egenkapitalen i selskapet utgjør en del av konsernets egenkapital. Videre inngår den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av resultatet som en del av konsernets årsresultat. Den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av resultat og egenkapital er spesifisert som egne poster i regnskapet. Ved kjøp av datterselskap med en ikke-kontrollerende eierinteresse, oppføres 100 prosent av identifiserbare eiendeler og gjeld i kon- sernets balanse, mens det for goodwill er anledning til å velge ved hvert enkelt kjøp om det kun er den kontrollerendes (Veidekkes) andel av goodwill som oppføres, eller om også den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av goodwill regnskapsføres. Ved kjøp av en ikke-kontrollerende eierandel i datterselskap regnskapsføres transaksjonssummen utover den ikke-kontrollerendes andel av bokførte verdier som en reduksjon i egenkapitalen til eierne av morselskapet. Dersom det er inngått en opsjons- avtale med ikke-kontrollerende eierinteresse om kjøp av resterende aksjer, regnskapsføres en egenkapitaltransaksjon mellom ikke-kontrollerende eierinteresse og Veidekke på hvert balansetidspunkt som om Veidekke hadde overtatt aksjene. Det vises til nærmere omtale under «Salgsopsjoner ikke-kontrollerende eierinteresse» på side 42. I for- bindelse med salg av eierandeler i et datterselskap hvor en fortsatt har kontroll, regnskapsføres dette som en egenkapital-transaksjon. Slike transaksjoner medfører derfor ingen endring i goodwill eller andre eiendeler eller gjeldsposter og følgelig ingen resul- tatføring. I konsernregnskapet er alle interne trans- aksjoner og mellomværende eliminert. Det samme gjelder internfortjeneste og urealiserte gevinster. Datterselskapenes regnskaper er omarbeidet fra nasjonale regnskapsprinsipper slik at de er i tråd med konsernets regnskapsprinsipper. Trinnvise oppkjøp/nedsalg Ved kjøp og salg av selskaper vurderes det om transaksjonen er en eiendels- eller virksomhets- transaksjon. I Veidekkes entreprenørvirksomhet og industrivirksomhet vil kjøp og salg av selskaper normalt anses å være virksomhetstransaksjoner. Ved trinnvise oppkjøp i et selskap som er en trinnvis overdragelse, der man går fra en ikke-kontrollerende eierandel til en kontrollerende eierandel (datter- selskap), skal den tidligere eierandelen verdsettes til virkelig verdi, og gevinst eller tap innregnes i resultatregnskapet. Virkelig verdi av den tidligere ikke-kontrollerende eier andelen inngår i beregningen av goodwill. Ved salg av en del av et datterselskap der man beholder mer enn 50 prosent av aksjene, resultat- føres ingen gevinst. Dersom salget medfører tap av kontroll, normalt ved en eierandel på 50 prosent eller lavere, resultatføres gevinst/tap som om hele selska- pet var solgt. Dette innebærer at den resterende eierandelen regnskapsføres til virkelig verdi. Ved trinnvise oppkjøp i et selskap som kategoriseres som en eiendel, og hvor en går fra en ikke-kontrolle- rende eierandel i et selskap over til et datterselskap, allokeres kostpris til de identifiserte eiendelene og forpliktelsene basert på deres relative virkelige verdi på kjøpstidspunktene. Ved salg av andel i et datterselskap som kategorise- res som en eiendel, der mer enn 50 prosent av ak- sjene beholdes, resultatføres det ikke noen gevinst. Dersom salget medfører tap av kontroll, normalt ved en eierandel på 50 prosent eller lavere, resultatfø- res det en gevinst tilsvarende den realiserte eieran- delen. Virksomhetsoverdragelser Virksomhetsoverdragelser kan skje ved kjøp av innmat, kjøp av selskaper og ved fusjoner. Virk- somhetsoverdragelser regnskapsføres etter over- tagelsesmetoden, der identifiserbare eiendeler og gjeld verdsettes og innregnes til virkelig verdi. Identifiserbare eiendeler omfatter også immaterielle eiendeler som for eksempel patenter, lisenser, vare- merker, logo og kundeportefølje. Andelen av vederlaget som overstiger virkelig verdi av identifiserbare eiendeler og gjeld, er goodwill. Kun kjøpt goodwill blir balanseført, og oppkjøpskostnader resultatføres. Identifiserbare merverdier ved kjøp av selskaper inngår i beregningen av utsatt skatt, mens det for goodwill ikke er avsatt for utsatt skatt. Materielle merverdier avskrives på en planmessig måte, mens goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt levetid, testes for verdifall hvert år. Betinget vederlag innregnes i balansen til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuelle fremtidige endringer i det betingede vederlaget resultatføres. Merverdier og goodwill fastsettes på konsern- etableringstidspunktet. Dersom eierandelen senere endres, vil dette verken påvirke goodwill eller identifiserte merverdier ettersom disse låses på oppkjøpstidspunktet. Endring i eierandel vil imidlertid påvirke allokeringen mellom kontroller- ende og ikke-kontrollerende eierinteresser. Felleskontrollert virksomhet Veidekke driver også virksomhet sammen med andre selskaper, såkalt felleskontrollert virksomhet (joint venture). Denne virksomheten drives gjennom egne juridiske selskaper, enten som aksjeselskap eller ansvarlig selskap. Felleskontrollerte selskaper blir brukt ved investeringer i OPS-selskaper (oentlig-privat samarbeid) og i noen enkelttilfeller innenfor eiendomsutvikling. For felleskontrollerte selskaper praktiseres felles kontroll over selskapet, regulert ved avtale. Felles kontroll innebærer krav om enstemmighet mellom deltakerne i viktige be- slutninger. For felleskontrollerte selskaper anvender Veidekke egenkapitalmetoden, og aktiviteten blir innregnet fra det tidspunktet felles kontroll opp- nås og inntil felles kontroll opphører. Regnskapene i felles kontrollerte selskaper omarbeides til IFRS i tråd med Veidekkes prinsipper før de innarbeides i Veidekkes konsernregnskap. Etter egenkapitalmetoden vurderes investeringen til andelen av egenkapitalen i selskapet, og andelen av resultatet resultatføres. Eventuell andel av andre inntekter og kostnader innarbeides i regnskapet. Ved kjøp av selskapsandel vurderes investeringen til anskaelseskost, dvs. til andel av egenkapitalen pluss merverdi ved kjøpet, inklusiv goodwill. Resultat- andelen vises på egen linje innenfor driftsresultat Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 i resultatregnskapet. Investeringen klassifiseres under anleggsmidler i balansen. Ansvarlig lån presenteres som en del av investeringen. Resultatet fratrukket utdelinger, tillegges investeringen i balansen. Ved beregning av resultatandelen tas det hensyn til avskriving av materielle og immaterielle merverdier ved kjøp og interngevinster. Negativ egenkapital i selskapet balanseføres når man er forpliktet til å dekke tapet, eller når det fore- ligger avtaler som medfører at det er overveiende sannsynlig at Veidekke må skyte inn ny egenkapital i selskapet. Felleskontrollert drift Veidekke har virksomhet sammen med andre sel- skaper gjennom arbeidsfellesskap. Et arbeidsfelles- skap er et samarbeid mellom to eller flere deltakere som utfører et entreprenøroppdrag sammen, og hvor man deler risikoen i prosjektet (fortjeneste og tap). Det føres eget regnskap for hvert arbeidsfel- lesskap, og deltakerne er solidarisk ansvarlige for arbeidsfellesskapets forpliktelser. Aktiviteten i et arbeidsfellesskap organiseres ofte i et ansvarlig selskap. Et arbeidsfellesskap er en felleskontrollert aktivitet, og regnes som felles drift (joint operations). Dette innebærer at virksomheten kontrolleres av deltakerne i fellesskap, regulert gjennom en avtale, og fordrer enstemmighet i viktige beslutninger. For arbeidsfellesskap innarbeider Veidekke eiende- ler, forpliktelser og inntekter i tråd med det som er regulert i avtalen (som regel i tråd med eier- andel i prosjektet). Dette innebærer at man tar inn Veidekkes andel av virksomhetens regnskap, og at hver linje i resultatregnskap og balanse innarbeides. Interne transaksjoner er eliminert med en forholds- messig andel. Tilknyttede selskaper Veidekke har investeringer i tilknyttede selskaper. I et tilknyttet selskap har man betydelig innflytelse over den finansielle og operasjonelle styringen, men selskapet er verken et datterselskap eller et felles- kontrollert selskap. Betydelig innflytelse vil normalt si at man eier mellom 20 prosent og 50 prosent av aksjene i selskapet. Tilknyttede selskaper blir innregnet etter egenkapi- talmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil betydelig innflytelse opphører. Salgsopsjoner, ikke-kontrollerende eierinteresser Nåverdi av fremtidig kjøpesum for ikke-kontrolle- rende eierinteressers salgsopsjoner regnskapsføres som gjeld, se note 25. Forpliktelsene er regnskaps- ført med estimert verdi, og estimatet kan endres i fremtidige perioder, siden vederlagene som skal betales er knyttet til fremtidig virkelig verdi og/ eller fremtidige resultater. Ved endringer i estimert kjøpesum for aksjene (salgsopsjon) regnskapsføres endringen som en egenkapitaltransaksjon. Ved hvert balansetidspunkt regnskapsføres en transaksjon mellom ikke-kontrollerende eier- interesse og Veidekke som om Veidekke hadde overtatt den ikke-kontrollerende eierens aksjer til estimert kjøpe sum. Omregning av utenlandske regnskap Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner, som er morselskapets og de norske datterselskape- nes funksjonelle valuta. For utenlandske selskaper med annen funksjonell valuta, omregnes regnska- pene på følgende måte: Eiendeler og gjeld omregnes til valutakursen på balansedagen. Resultatregnskapet omregnes til gjennomsnitt- skurs per måned. Omregningsdieranser føres mot andre inntekter og kostnader i totalresultatet. Ved avhendelse av en utenlandsk enhet resultatføres akkumulerte omregningsdieranser. Som avhendelse regnes salg og likvidasjon av selskap, tilbake betaling av kapital mv. Goodwill ved kjøp regnes som en del av den uten- landske enheten og behandles som en post i utenlandsk valuta. 2. Inntektsføring Entreprenørprosjekter Veidekkes virksomhet består i stor grad av entre- prenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til tre-fire år og gjelder alle typer oppdrag innenfor bygg og anlegg. Veidekke anvender i hoved- sak løpende inntektsføring av prosjekter, basert på forventet sluttresultat. Dette innebærer at det fore- tas inntektsføring i takt med produksjonen, målt ved fullføringsgrad. For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inn tektsføringen på vurderinger av hva som er svært sannsynlig utfall, og hva som kan måles pålitelig. Tilleggskrav inntektsføres først når det vurderes som svært sannsynlig at inntekten ikke vil bli rever- sert med et betydelig beløp på et senere tidspunkt. Graden av usikkerhet i estimatene vil påvirke hvor stor andel av kravet som resultatføres. Det foretas avsetning for reklamasjonsarbeider basert på historiske erfaringer og identifiserte risiko- forhold. Garantitiden er normalt fra tre til fem år. For prosjekter som forventes å gi tap, blir hele tapet resultatført så snart det er identifisert. Anbuds- kostnader og andre kostnader knyttet til å skae prosjekter, kostnadsføres løpende. Fullføringsgrad fastsettes på grunnlag av utført produksjon og beregnes normalt som forholdet mellom påløpte kostnader per dato og estimerte totalkostnader på prosjektet. Påløpte kostnader per dato er lik bok- førte kostnader justert for periodisering for etter- slep i faktureringen (Påløpt, ikke bokført). Inntekter per dato er lik totale forventede kostnader pluss forventet prosjektbidrag, multiplisert med full- føringsgraden. Opptjent inntekt som ikke er fakturert, føres som kontraktseiendel (Utført, ikke fakturert). Fakturert inntekt som ikke er opptjent (forhåndsavtalte betalingsplaner), føres som negative kundefordringer (Fakturert, ikke utført/ikke resultatført). På hvert prosjekt anvendes bare én av disse postene. Der- som posten Fakturert, ikke utført viser et større negativt beløp enn bokførte kundefordringer på prosjektet, føres det over skytende som forskudd fra kunder (Kontraktsforpliktelse). Således viser pro- sjektet netto enten en fordring på kunden eller en gjeld til kunden. Retten til å fakturere oppstår nor- malt i tråd med utført arbeid, men faktureringsplan er i mange tilfeller avtalefestet. Kostnadsperiodise- ringer (Påløpt, ikke bokført) føres som leverandør- gjeld, mens avsetninger for reklamasjonsarbeid på Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 avsluttede prosjekter føres som reklamasjons- avsetninger mv. Det vises til note 9 Prosjekter under utførelse, note 20 Kundefordringer og kontrakts- balanse, note 26 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld, note 27 Reklamasjonsavsetninger mv. og note 33 Tvister og krav relatert til prosjekter. Disse regnskapsprinsippene gjelder i store trekk også for prosjekter i Veidekkes asfaltvirksomhet. Boligprosjekter Eiendomsvirksomheten ble overdratt til nye eiere 1. september 2020. Frem til dette omfattet bolig- prosjekter utvikling og oppføring av boliger i egen regi for salg. I Veidekkes konsernregnskap er eien- domsvirksomheten klassifisert som ikke-videreført/ solgt virksomhet. Inntekt fra boligprosjekter under produksjon inntektsføres først når boligen er ferdig og kontrakstsmessig overlevert til kjøper. Langsiktige drifts- og vedlikeholdskontrakter av oentlige veier En drifts- og vedlikeholdskontrakt gjelder normalt for en periode på fem år. For drifts- og vedlikeholds- kontrakter foretas inntektsføring løpende i tråd med utførte oppgaver og tilhørende kostnader. For hver kontrakt foretas det ved periodeavslutning en slutt- prognosevurdering for hele kontraktsperioden. For kontrakter som forventes å gi netto tap i gjen- værende kontraktsperiode, resultatføres tapet så snart det er identifisert. Tapsføringen skal dekke gjenværende ordinær løpetid. OPS-prosjekter Veidekke har eierandeler i selskaper som har inn- gått OPS-kontrakter (oentlig-privat samarbeid) for bygging av veier og skoler med en etterfølgende drifts- og vedlikeholdsperiode. OPS-kontraktene regnskapsføres etter IFRIC 12 Tjenesteutsettings- ordninger (The Financial Asset Model) som en finansiell fordring etter amortisert kost over kontraktsperioden. Det vises til nærmere omtale i note 17. Eierfunksjonen i OPS-selskapene rapporteres under virksomhetsområdet Annet. Fortjeneste inntekts- føres over leieperioden i tråd med eierandel. Tjenes- ter i form av bygging eller drift rapporteres under virksomhetsområdene Entreprenør eller Industri. Byggingen rapporteres regnskapsmessig som et ordinært byggeprosjekt. Leveranser knyttet til vedlikehold, resultatføres løpende. Annen virksomhet Ved salg av varer (pukk, asfalt mv.) skjer inntekts- føring ved levering. For utleievirksomhet skjer inn- tektsføringen løpende etter avtalt leie. Dette gjelder også ved utførelse av tjenester, konsulentoppdrag mv. Ved salg av varige driftsmidler foretas resultat- føring ved overlevering. 3. Finansielle instrumenter Et finansielt instrument er enhver kontrakt som fører til både en finansiell eiendel for et foretak og en finansiell forpliktelse eller et egenkapitalinstrument for et annet foretak. Veidekke innregner en finansiell eiendel eller en finansiell forpliktelse i balanse- oppstillingen når foretaket blir part i instrumentets kontraktsbestemmelser. Finansielle eiendeler Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i føl- gende fem kategorier: 1. Finansielle eiendeler målt til amortisert kost Konsernet måler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis følgende to betingelser er oppfylt: Den finansielle eiendelen holdes i en forretnings- modell hvor formålet er å motta kontraktsfestede kontantstrømmer, og kontraktsvilkårene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstrømmer som utelukkende består av betaling av hovedstol og renter på gitte datoer. Etterfølgende måling av finansielle eiendeler målt til amortisert kost gjøres ved bruk av eektiv rentes- metode og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap føres i resultat når eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet. Når en finansiell eiendel målt til amortisert kost blir førstegangsinnregnet, måler Veidekke den til virke- lig verdi pluss transaksjonsutgifter som er direkte henførbare til anskaelsen eller utstedelsen av den finansielle eiendelen. 2. Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader Konsernet måler finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader dersom to betingelser er oppfylt. Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor formålet er både å motta kontraktsfestede kontantstrømmer og salg, og kontraktsvilkårene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontant- strømmer som utelukkende består av betaling av hovedstol og renter på gitte datoer. Gjeldsinstru- mentet måles til virkelig verdi med verdiendringer over totalresultatet. Ved fraregning blir den akku- mulerte endringen i virkelig verdi som er innregnet i totalresultatet, overført til resultatet. Veidekke har ingen finansielle eiendeler i denne kategorien. 3. Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet Finansielle eiendeler som ikke er egenkapital- instrumenter, skal måles til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. 4. Egenkapitalinstrumenter målt til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader Konsernet kan velge å utpeke egenkapitalinstru- menter til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader så fremt de oppfyller definisjonen av egenkapital i IAS 32 Finansielle instrumenter. Veidekke har ingen finansielle eiendeler i denne kategorien. 5. Derivater til virkelig verdi definert som sikringsinstrument Derivater er ført i balansen til virkelig verdi, justert for netto endringer i virkelig verdi over andre inn- tekter og kostnader. Dette gjelder kun derivater hvor sikringsrelasjon er dokumentert, og denne er eektiv. Denne kategorien inneholder valuta- terminer og rentebytteavtaler. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Finansielle forpliktelser Finansielle forpliktelser er, ved førstegangsinnreg- ning, klassifisert som lån og forpliktelser eller deri- vater definert som sikringsinstrumenter i en eektiv sikring. Derivater er førstegangsinnregnet til virke- lig verdi. Lån og forpliktelser innregnes til virkelig verdi justert for direkte henførbare transaksjons- kostnader. Derivater er finansielle forpliktelser når den virkelige verdien er negativ og behandles regn- skapsmessig på tilsvarende måte som derivater som er eiendeler. Finansielle forpliktelser - lån Lån regnskapsføres ved innregning som mottatt beløp, fratrukket direkte relaterte transaksjonskost- nader. Lånet blir deretter regnskapsført til amorti- sert kost ved bruk av eektiv rentemetode. Eektiv rente presenteres som finanskostnader i resul- tatregnskapet. Nedskriving av finansielle eiendeler Dersom det foreligger indikasjoner på verdifall knyt- tet til utlån og fordringer som vurderes til amortisert kost, foretas det en vurdering med hensyn til nedskriving. Nedskrivingsbeløpet beregnes som forskjellen mellom eiendelens balanseførte verdi og nåverdien av forventede, fremtidige kontant- strømmer. Nedskrivingsbeløpet resultatføres. Veidekke har to typer finansielle risikoer relatert til konsernets kundefordringer, kredittrisiko og prosjektrisiko. Kredittrisiko er relatert til kundens evne til å betale. Denne risikoen har historisk sett vært lav i Veidekke, blant annet fordi det normalt foreligger garantier relatert til den underliggende kontrakten. Avsetning for slike tap foretas ved bruk av egen avsetnings- konto, avsetning til tap på kundefordringer. Kon- sernet anvender en forenklet metode for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer. Konsernet måler dermed tapsavsetningen basert på forventet kredittap over levetiden for hver rapporterings- periode, og ikke basert på 12-måneders forventet tap. Konsernet har laget en avsetningsmatrise basert på historisk kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunden og den generelle økonomiske situasjonen. Prosjektrisiko relaterer seg til kundens vilje til å betale, og denne risikoen håndteres som en del av prosjektvurderingen. I regnskapet vil en eventuell verdinedgang presenteres som en reduksjon av kundefordringene. I noten vil denne risikoen inngå som en del av vurderingen av posten Fakturert, ikke utført. For detaljer, se note 20 og 31. Dersom en finansiell eiendel målt til virkelig verdi med verdiendring over totalresultatet med reklassifi- sering av akkumulerte gevinster og tap til resultatet etter objektive kriterier, har vært gjenstand for varig og betydelig verdifall, foretas nedskriving i resultat- regnskapet. Reversering av verdifall av egenkapital- instrumenter som er klassifisert i denne gruppen blir ikke regnskapsført over resultatregnskapet, men føres direkte mot konsernets totalresultat. Derivater og sikringstransaksjoner Ved førstegangsinnregning regnskapsføres deriva- ter til virkelig verdi. Deretter evalueres posten igjen ved hver regnskaps avleggelse. Ved inngåelse av en derivatavtale definerer konsernet hvorvidt det foreligger sikring av virkelig verdi av en regnskaps- post eller sikring av en inngått forpliktelse (sikring av kontantstrømmer). Endringer i den virkelige ver- dien av derivater, som både er definert som sikring og som tilfredsstiller kravene til sikring av kontant- strømmer, regnskapsføres mot totalresultat. Pos- teringene reverseres og regnskapsføres som en inntekt eller kostnad i den perioden den sikrede forpliktelsen eller transaksjonen påvirker resultat- regnskapet. Endring i virkelig verdi av derivater som ikke kvalifiserer som sikring eller hvor det foreligger ineektivitet i sikringen, resultatføres løpende. Fraregning av finansielle eiendeler og forpliktelser En finansiell eiendel fraregnes dersom retten til å motta kontantstrømmer fra eiendelen ikke lenger er til stede. Tilsvarende fraregnes en finansiell forplik- telse hvis forpliktelsen i henhold til avtalen er opp- fylt, kansellert eller utløpt. Finansinntekter og -kostnader Finansinntekter består av renteinntekter på finan- sielle investeringer, mottatt utbytte, agiogevinster og salgsgevinst knyttet til finansielle eiendeler. Finanskostnader består av rentekostnader på lån, disagio, endringer i virkelig verdi av finansielle ei- endeler målt til amortisert kost samt resultatført verdifall på finansielle eiendeler. Alle lånekostnader innregnes ved bruk av eektiv rentemetode. Rente- kostnader på boligprosjekter under utvikling aktive- res løpende og kostnadsføres som en driftskostnad i tråd med inntektsføringen. Rentekostnader i forbindelse med lån til nøkkelmedarbeidere Veidekke har gitt lån til en gruppe nøkkelmed- arbeidere i forbindelse med konsernets tidligere aksjeprogram. Disse utlånene regnskapsføres til amortisert kost. Rentekostnader måles ved bruk av eektiv rentemetode basert på antatt markeds- rente og klassifiseres som en lønnskostnad. Låne- renten er for tiden 0 prosent, og forskjellen mellom pålydende på lånene og virkelig verdi basert på neddiskontering av fremtidig kontantstrøm med an- tatt markedsrente, representerer forskuddsbetalte ytelser til ansatte. De forskuddsbetalte ytelsene resultatføres over perioden fra lånet gis til det er nedbetalt. 4. Andre prinsipper Klassifisering Eiendeler og gjeld knyttet til varekretsløpet (prosjektene) klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Gjeld til kredittinstitusjoner som er tatt opp for å finansiere anleggsmidler (investeringer) og hvor det foreligger en avtalt rett til å utsette betaling utover tolv måneder fra balansedagen, klassifiseres også som langsiktig gjeld. Lån som er tatt opp for å fi- nansiere driftskapital (omløpsmidler), klassifiseres som kortsiktig gjeld. Øvrige fordringer og gjeld med forfall utover ett år klassifiseres som anleggsmidler og langsiktig gjeld. Reklamasjonsavsetninger er tett knyttet til vare- kretsløpet og klassifiseres derfor som kortsiktig gjeld selv om det kan forventes at store deler av posten har forfall mer enn tolv måneder frem i tid. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Pensjoner Veidekke har både innskuddsbaserte og ytelses- baserte pensjonsplaner. Ved innskuddsordninger yter foretaket et innskudd til medarbeiderens pensjonssparing. Den fremtidige pensjonen er av- hengig av innskuddets størrelse og avkastningen på pensjonsmidlene. Ved innskuddsordninger er kostnadene for selskapet lik årets innskudd, og selskapet har ingen forpliktelse utover å yte et innskudd årlig. Det er dermed ikke oppført noen forpliktelse i balansen. Ved ytelsesordninger består selskapets forpliktelse i å yte en pensjon av en nær- mere angitt størrelse. For ytelses ordninger foretas det hvert år en aktuarberegning av pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser. Pensjonsforpliktelser utgjør nåverdien av opptjente pensjonsrettigheter. Med- arbeidernes pensjonsrettigheter kostnadsføres etter hvert som de opp tjenes, og det gjøres avsetning for forpliktelsene i balansen. I pensjonsberegningen tas det hensyn til forventet lønnsvekst, og pensjons- kostnadene fordeles lineært over ansettelses tiden. Det er Veidekke som har risikoen for avkastningen på pensjonsmidlene. Ytelsesordninger vurderes til nåverdien av de frem- tidige pensjonsytelsene som regnskapsmessig anses som opptjent på balansedagen, og pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Netto av pensjonsforplik- telser og pensjonsmidler balanseføres som lang- siktig gjeld eller fordringer. Pensjonsmidler består av premiefond og andel av livselskapets fond (premiereserver). Pensjonskostnader består av nåverdien av årets opptjening pluss renter på netto pensjonsforpliktelse. Dette innebærer at det ved fastsettelse av kostnaden benyttes den samme ren- ten på pensjonsforpliktelsen som ved beregning av avkastning på pensjonsmidlene. For ytelses- ordninger oppstår det årlig avvik mellom estimert og faktisk avkastning på pensjonsmidlene og mel- lom estimert og faktisk pensjonsforpliktelse, såkalt estimatavvik. Estimatavvik oppstår blant annet som følge av avvik og endringer i forutsetningene, eksempelvis ved at den faktiske avkastningen på pensjonsmidlene avviker fra estimatet. Estimat- avviket føres mot totalresultatet. I de fleste norske selskapene foreligger det en avtalefestet pensjon (AFP). AFP-ordningen anses å være en ytelses- basert flerforetaksordning, og fordi administrator ikke er i stand til å fremskae pålitelige beregninger over opptjente rettigheter, regnskapsføres ordningen som en innskuddsbasert ordning. Det vises til særskilt omtale i note 23. Skatt Inntektskatt er skatt på konsernets resultat. Skatt behandles regnskapsmessig som en kostnad. Betal- bar skatt og utsatt skatt knyttet til poster ført som andre inntekter og kostnader i totalresultat, er regn- skapsført mot totalresultat. Årets skattekostnad består av betalbar skatt, endring i utsatt skatt og korrigeringer fra tidligere år. Betalbar skatt fastsettes på grunnlag av årets skattemessige resultat. Utsatt skatt er avsetning (periodisering) for fremtidig betalbar skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på basis av midlertidige forskjeller mellom regnskap og skatt. Årsaken til at det oppstår midlertidige forskjeller, er at en del poster periodiseres ulikt i finansregn- skapet og skatteregnskapet. Det forekommer både skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller. Utsatt skatt beregnes av netto midler- tidige forskjeller, dvs. at man utligner skatteøkende og skattereduserende forskjeller innenfor samme skatteregime. Utsatt skatt er regnskapsført basert på gjeldende fremtidig skattesats i de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige for- skjeller. Utsatt skatt føres opp til nominell verdi og er klassifisert som anleggsmiddel eller langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skattefordel relatert til fremførbart under- skudd er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil kunne gjøre nytte av fordelen. Betal- bar skatt og utsatt skatt innregnes i resultatet, med mindre skatten oppstår som følge av en transaksjon eller hendelse som er innregnet i totalresultat eller direkte i egenkapitalen, eller oppstår som følge av en virksomhetssammenslutning. Goodwill Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet. Good- will omfatter synergieekter, organisasjon, kom- petanse, markedsposisjon mv. Goodwill tilsvarer anskaelseskostnad ved overtakelsen, fratrukket virkelig verdi av det overtatte selskapets identifi- serte eiendeler, forpliktelser og betingede forplik- telser. Dersom oppkjøpet ikke medfører hundre prosent eierandel for mor selskapet, kan hele virk- somhetens virkelige verdi legges til grunn ved fast- settelse av goodwillen. Dette innebærer at også den ikke-kontrollerendes andel av goodwill inn- regnes som goodwill. Prinsipp for måling av ikke-kontrollerende eier- interesser besluttes separat for hver virksomhetssammen slutning. Goodwill avskrives ikke, men testes minimum en gang i året for verdifall. Det vises til note 11 Goodwill. Andre immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler med bestemt utnyttbar levetid vurderes til anskaelseskostnad fratrukket akkumulerte avskrivinger og akkumulerte tap ved verdifall. Dette gjelder blant annet rettigheter til uttak av pukk og grus, hvor avskrivinger fastsettes på bakgrunn av faktisk uttak. Investeringer i IT- systemer aktiveres under Andre immaterielle eien- deler og avskrives normalt over fem år, men i ett tilfelle over åtte år. Varige driftsmidler Varige driftsmidler er anlegg, bygninger, maskiner, utstyr mv. Veidekke balansefører varige driftsmidler til historisk kost. Dette innebærer at driftsmidler verdsettes til anskaelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivinger. Varige driftsmid- ler balanseføres når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler knyttet til eiendelen vil tilflyte foretaket, og anskaelseskost kan måles på en på- litelig måte. Dette gjelder både ved førstegangsan- skaelse av et driftsmiddel og ved senere endringer, ombygginger, overhalinger mv. Øvrige reparasjoner og vedlikehold kostnadsføres løpende. Varige drifts- midler avskrives lineært over antatt brukstid. Estimert antatt brukstid for inneværende og sammenlignbare perioder er som følger: - Biler: 5 år - Maskiner mv.: 5 til 8 år - Asfaltverk og pukkverk: 15 år - Bygninger: 20 til 50 år Avskrivingsperiode og restverdi vurderes årlig. Gevinst og tap ved avgang av driftsmidler resultat- føres og utgjør forskjellen mellom salgspris og Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 balanseført verdi. Gevinst ved salg av driftsmidler inngår i resultatlinjen Driftsinntekter, mens tap inngår i linjen Andre driftskostnader. Nedskriving av anleggsmidler Ved indikasjon på verdifall beregnes gjenvinnbart beløp. Driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp hvis dette er lavere enn balanseført beløp. Gjen vinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi. Bruksverdi er nåverdien av fremtidige kontantstrømmer som eiendelen forventes å gene- rere. Dersom det foreligger indikasjon på verdifall på anleggsmidler, beregnes gjenvinnbart beløp og nødvendig nedskriving foretas. Hvert år foretas en test for nedskriving for immate- rielle eiendeler med ubestemt levetid og goodwill, og eventuelle nedskrivinger foretas. Nedskrivings- vurdering foretas også på kvartalsbasis dersom det foreligger indikasjoner på at det kan være behov for å skrive ned en eiendel. Bruksverdi be- regnes per kontantstrømgenererende enhet (KGE). Dersom en KGE må nedskrives, nedskrives først goodwill, og deretter nedskrives øvrige eiendeler forholdsmessig. Ved senere verdistigning på tid- ligere nedskrevne materielle anleggsmidler rever- seres nedskrivingen, mens nedskriving av goodwill ikke reverseres. Ved beregning av bruksverdien for en KGE baserer man seg på fremtidige estimerte kontantstrømmer for enheten, neddiskontert med gjeldende avkastningskrav. Ved beregningen tas det utgangspunkt i enhetens budsjetter og prognoser, inklusive terminalverdi. Det tas også hensyn til vedlikeholdsutgifter og erstatningsinvesteringer, men ikke ekspansjonsinvesteringer. Beregningen er eksklusiv finansieringsutgifter og skatt. Ved fastsettelse av KGE legges det til grunn den minste identifiserbare gruppen av eiendeler som genererer inngående kontantstrømmer, og som i all vesentlighet er uavhengig av inngående kontant- strømmer fra andre eiendeler eller grupper av eien- deler. Enheter som har betydelige synergieekter og utfører samme type aktivitet, betraktes som en kontantstrømgenererende enhet. Innenfor bygg- virksomheten vil KGE normalt være et selskapsnivå, mens det for infrastrukturvirksomheten normalt vil omfatte et forretningsområde, eksempelvis Asfalt eller Pukk og grus. Konsernet som leietaker Ved inngåelse av en kontrakt vurderes det om kon- trakten er eller inneholder en leieavtale. En kontrakt er eller inneholder en leieavtale dersom kontrakten overfører retten til å ha kontroll over bruken av en identifisert eiendel i en periode i bytte mot et vederlag. Leieavtaler innregnes på iverksettelses- tidspunktet. På tiltredelsesdato for en leieavtale innregner Veidekke som leietaker forpliktelsen til nåverdien av fremtidige leiebetalinger. Samtidig innregnes en tilsvarende eiendel som gjenspeiler retten til å anvende den underliggende eiendelen i leieperioden (bruksretteiendelen). Leieforpliktelsen måles til nåverdien av gjenstående leiebetalinger neddiskontert ved bruk av marginal lånerente. Fremtidige leiebetalinger bokføres som nedbetaling av leieforpliktelsen og rentekostnader. Med til- tredelsesdato menes tidspunkt for når Veidekke har overtatt kontrollen over det som er leid. Bruksretteiendelene avskrives lineært over leie- perioden, mens leieforpliktelsen øker med rente og reduseres med utførte leiebetalinger. Avskriving av bruksretteiendeler og rentekostnader på leie- forpliktelser er innregnet i resultatregnskapet. Leieperioden inkluderer opsjon på forlenging der- som det er rimelig sikkert at denne opsjonen vil ut- øves, og det er økonomiske insentiver for å forlenge leiekontrakten. Det er knyttet estimeringsusikkerhet og skjønn til utøvelse av opsjoner. Veidekke har valgt innregningsunntaket i standarden og balansefører ikke kortsiktige leieavtaler (mindre enn tolv måneder) og leie av eiendeler med lav verdi. For denne type leieavtaler kostnadsføres leiebeta- lingene lineært over leieperioden. Leieforpliktelsene blir ikke vist på egne linjer i balanseoppstillingen, men fremkommer i en egen note. Leieforpliktelsene anses ikke å være rentebærende gjeld. I note og kontantstrømsoppstilling omtales denne type avtaler som IFRS 16 Leieavtaler. Konsernet som utleier Leieavtaler klassifiseres enten som operasjonelle eller finansielle leieavtaler. En leieavtale klassifiseres som en operasjonell leieavtale dersom den ikke i det vesentlige overfører alle risikoer og fordeler for- bundet med eierskap av en underliggende eiendel. Leiebetalinger fra operasjonelle leieavtaler inn- regnes som inntekt lineært over leieperioden. Valutatransaksjoner Transaksjoner i utenlandsk valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta vurderes til balansedagens kurs, og tilhørende valutagevinst/-tap resultatføres. Pengeposter er poster som skal gjøres opp i et fast nominelt beløp. Dette gjelder likvide midler, fordrin- ger, gjeld o.l. For ikke-pengeposter legges kursen på transaksjonstidspunktet til grunn for anskaelses- kost. Dette gjelder varige driftsmidler, varer o.l. Driftsbeholdninger Driftsbeholdninger består av beholdninger på prosjektene og råvarer/varelager i infrastruktur- virksomheten. Beholdninger på prosjektene inngår i prosjektvurderingene. Varelager i infrastruktur- virksomheten regnskapsføres til det laveste av tilvirkningskost og netto salgspris. Reklamasjonsavsetninger mv. En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, og at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Når det gjelder reklamasjonsavsetninger foretas det avsetning for konstatert reklamasjonsarbeid og for sannsynlige skjulte feil og mangler. Det vises til note 27. Likvide midler Likvide midler består av kontanter og bankinnskudd, herunder innskudd på særskilte vilkår, samt kortsiktige likvide plasseringer som omgående kan konverteres til kontanter.Plassering i kortsiktige pengemarkedsfond er klassifisert som likvide midler dersom intensjonen med plasseringen er å sikre tilgjengelig likviditet til betaling av kortsiktige forpliktelser. Det er kun pengemarkedsfond med svært høy sikkerhet som klassifiseres som likvider. Det vises til note 21. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Aksjerabatter Veidekke kjøper egne aksjer som selges videre til medarbeidere med rabatt og med bindingstid. Aksjesalgene regnskapsføres iht. IFRS 2 om aksje- basert avlønning. Rabatten kostnadsføres til virkelig verdi på tildelingstidspunktet, og det tas hensyn til bindingstiden. Eekten av bindingstiden beregnes etter en opsjonsprisingsmodell. Den virkelige verdien av rabatten belastes lønnskostnader. Det vises til note 7. Foreslått utbytte Foreslått utbytte føres først som gjeld ved et even- tuelt vedtak på generalforsamlingen. Tvister og krav i prosjekter Veidekkes resultat fra prosjektvirksomhet påvirkes i stor grad av estimater hvor det foreligger usikkerhet. Se omtale på side 40 under området Estimater. Se for øvrig note 33 Tvister og krav relatert til prosjekter. Lånekostnader Lånekostnader som er direkte henførbare til anskaelse, tilvirkning eller produksjon av en kvalifiserende eiendel, balanseføres som en del av den aktuelle eiendelens anskaelseskost. I forbindelse med kjøp av driftsmidler der det tar lang tid før midlene kan benyttes til forventet formål blir renter aktivert. Dette gjelder for eksempel byg- ging av et asfaltverk. Øvrige lånekostnader resultat- føres løpende. Resultat per aksje Resultat per aksje beregnes ved å dele periodens resultat som henføres til eierne av morselskapet, med et veid gjennomsnittlig antall utestående aksjer i perioden. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstilling er utarbeidet i tråd med den indirekte metode. Kjøp og salg av selskaper anses som en investe- ringsaktivitet. Et oppkjøpt/solgt selskaps behold- ning av likvide midler innregnes/fraregnes. Denne eekten vises således netto sammen med kontant- vederlaget i transaksjonen. Leieavtaler i tråd med IFRS 16 klassifiseres på følgende måte: Avskrivinger inngår i operasjonell kontantstrøm og kontantutbe- talinger knyttet til leiebetalinger er splittet på ned- betaling av gjeld og betalte renter og anses som en finansieringsaktivitet. Segmentrapportering (note 3) Konsernets virksomhetssegmenter presenteres i samsvar med den interne regnskapsrapporteringen til konsernets øverste beslutningstaker. I hovedsak følger den interne regnskapsrapporteringen gjel- dende IFRS-regler, med ett unntak: regnskapsføring av boligprosjekter i egenregi. Frem til salget av eien- domsvirksomheten var gjennomført 1. september 2020, ble inntektene fra boligprosjektene inntekts- ført løpende iht. prosjektets forventede sluttresultat, multiplisert med salgsgrad, multiplisert med pro- duksjonsgrad (fullføringsgrad). Det vises til note 3 (segmentnoten) for ytterligere opp lysninger. IFRS-standarder som ikke har trådt i kraft IASB har vedtatt en rekke fortolkninger og endringer av eksisterende standarder og fortolkninger som ikke hadde trådt i kraft da regnskapsåret ble avsluttet 31. desember 2021. Veidekke har vurdert at disse fortolkningene og endringene ikke forventes å ha vesentlig eekt på konsernets finansielle stilling, resultat eller noteopplysninger fremover. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 03. Segmentinformasjon Segmentstrukturen følger konsernets virksomhets- struktur, som består av fem virksomhetsområder. Inndelingen er basert på type leveranser og marked og blir rapportert slik til konsernsjef og konsern- ledelsen (KL). Bygg Norge er en av landets største byggentre- prenører. Porteføljen av prosjekter består av lei- lighetsbygg og yrkesbygg, som skoler, helsebygg, kulturbygg, kontorbygg, hoteller og kjøpesentre. Virksomheten er konsentrert rundt landets befolk- ningssentre. Infrastruktur Norge har en landsdekkende anleggs- virksomhet med prosjekter innenfor vei, bane, kraftanlegg og flyplasser. Virksomheten er Norges største asfaltprodusent og -entreprenør, nest største produsent av pukk og grus og er en viktig aktør innenfor drift og vedlikehold av det oentlige veinettet i Norge. Bygg Sverige er en stor etablert byggentreprenør og har en bred portefølje av byggprosjekter som bo- liger, kontorer, skoler og kulturbygg. Virksomheten er konsentrert om vekstregionene rundt Stockholm, Göteborg og Malmö. Infrastruktur Sverige har solide posisjoner i svenske markeder for infrastruktur, utvinning, tungindustri, energi og gjenvinningsanlegg/deponier og driver også utlegging av asfalt. Det meste av virksomheten foregår i storbyregionene Stockholm, Göteborg og Malmö, i tillegg er virksomheten en etablert leveran- dør til gruveindustrien nord i Sverige. Danmark består av det heleide datterselskapet Homann A/S. Hovedvekten av virksomhetens pro- sjekter er private yrkesbygg. Homann legger sær- lig vekt på et nært samspill med kunden fra tidlig fase i prosjektene, gjennom planlegging, prosjek- tering og utførelse. Annet består av ufordelte kostnader knyttet til konsernadministrasjonen og konsernets finans- forvaltning, konsernets eierrolle i OPS (oentlig- privat samarbeid) og fellestjenester innenfor HR, regnskap og lønn. Under Eliminering blir omsetning og internfortjeneste mellom segmentene eliminert. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Virksomhetsområder Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverige Danmark Annet Elimineringer Konsern, videreført virksomhet Beløp i NOK millioner Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Resultatregnskap Driftsinntekter - - Driftskostnader - - - - - - - - - - - - - - Resultat fra felleskontrollerte selskaper - - - - - - - - - - Av- og nedskrivinger - - - - - - - - - - - - - - - Driftsresultat - - - Finansinntekter - - - Finanskostnader - - - - - - - - - - - - - - - - Resultat før skattekostnad - - - Balanse Anleggsmidler - - Omløpsmidler - - Likvide midler - - Sum eiendeler - - Egenkapital - - - - Langsiktig gjeld - - Kortsiktig gjeld - - Sum egenkapital og gjeld - - Nøkkeltall Kontantstrøm operasjonelt - Kontantstrøm fra investeringer - - - - - - - - - - - - Antall ansatte - - Ordrereserve - - - - Herav til utførelse innen 12 måneder - - - - Veidekke har med virkning fra tredje kvartal 2021 endret segmentstrukturen i Sverige. Tidligere virksomhetsområde Sverige er delt i de to enhetene Bygg Sverige og Infrastruktur Sverige. Endringen er et ledd i Veidekkes strategi som rendyrket entreprenør og sikrer en tydelig organisasjon med operativt fokus og kortere vei fra ledelse til prosjekt. Tall for 2020 er omarbeidet til ny struktur. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Virksomhetsområder Konsern, videreført virksomhet Eiendom Elimineringer mellom videreført virksomhet og Eiendom, samtgevinst Konsern Beløp i NOK millioner Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Driftsinntekter - Driftskostnader - - - - - Resultat fra felleskontrollerte selskaper - Av- og nedskrivinger - - - - - - Gevinst fra salg av Eiendom Driftsresultat Netto finansposter - - - - - - Resultat før skattekostnad - Balanse per 31. desember Anleggsmidler - - Omløpsmidler - - Likvide midler - - Sum eiendeler - - Egenkapital - - Langsiktig gjeld - - Kortsiktig gjeld - - Sum egenkapital og gjeld - - Nøkkeltall Antall ansatte - Ordrereserve Herav til utførelse innen 12 måneder Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Avstemming mellom segmentregnskap og finansregnskap Veidekkes eiendomsvirksomhet ble solgt med virkning fra 1. september 2020. Frem til dette tidspunktet ble inntekter fra boligprosjekter i egenregi i eiendomsvirksomheten rapportert i tråd med prinsippet om løpende inntektsføring i segmentregnskapet. I finansregnskapet ble salg av boligprosjekter i egenregi inntektsført på tidspunktet for kontraktsmessig overlevering til kjøper. I finansregnskapet er eiendomsvirksomheten i 2020 klassifisert som ikke-videreført virksomhet. Fra og med 2021 er det ingen forskjell mellom segment- og finansregnskap. Segmentregnskap IFRS 15-justeringer Utskillelse, ikke-videreført virksomhet Finansregnskap Beløp i NOK millioner 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Resultatregnskap Driftsinntekter - - - - Driftskostnader - - - - - - Resultat fra felleskontrollerte selskaper - - - Av- og nedskrivinger - - - - - - - Gevinst fra salg av Eiendom - - - - - Driftsresultat - - - Netto finansposter - - - - - - - Resultat før skattekostnad - - - Skattekostnad - - - - - - - Resultat etter skattekostnad videreført virksomhet - - - Resultat etter skatt virksomhet holdt for salg - - Årsresultat - - - Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Geografiske områder Konsernets aktivitet er fordelt per land ut fra tilhørighet til de ressursene som benyttes for gjennomføring av de respektive aktivitetene. I hovedsak samsvarer dette med kundenes lokalisering. Tabellen er satt opp i tråd med regnskapsprinsippene i finansregnskapet (IFRS). Norge Sverige Danmark Felles Konsern Beløp i NOK millioner 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Resultatregnskap Driftsinntekter Driftsresultat - - Resultat før skattekostnad - - Balanse Sum anleggsmidler Antall ansatte Ordrereserve - - Herav til utførelse innen 12 måneder - - Internomsetning fordelt på segmenter Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverige Danmark Annet Elimineringer Konsern Beløp i NOK millioner Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Eksterne inntekter - Interne inntekter - - - - - - Sum inntekter - - All internomsetning elimineres på konsernnivå. Omsetning mot solgt virksomhet ble i 2020 rapportert som ekstern omsetning i videreført virksomhet. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 04. Ikke-videreført virksomhet Med virkning fra 1. september 2020 ble Veidekkes eiendomsvirksomhet i Sverige og Norge solgt til et konsortium bestående av Fredensborg AS, Fredensborg Bolig AS, Norwegian Property ASA og Union Real Estate Fund. Se note 15 for flere detaljer om transaksjonen. Aktiviteten i eiendomsvirksomheten frem til 1. sep- tember 2020 er presentert som ikke-videreført virk- somhet i regnskapet. Resultat etter skatt i 2020 for ikke-videreført virksomhet er presentert på en egen linje i resultatregnskapet. Veidekke la til grunn at den solgte eiendomsvirk- somheten etter salget vil fortsette å kjøpe en viss andel av entreprisene fra entreprenørvirksomheten. Internomsetning mellom eiendomsvirksomheten og resten av Veidekke-konsernet er derfor eliminert direkte mot ikke-videreført virksomhet. Salget ble fullført i 2020, og har ingen regnskaps- messige eekter for 2021. Resultatet fra ikke-videreført virksomhet iht. IFRS er presentert under: 31.12.2020 Beløp i NOK millioner Eiendom segment- regnskap IFRS- justering Justeringer, ikke-videreført virksomhet Gevinst fra salg av eiendoms- virksomheten Sum ikke-videreført virksomhet Driftsinntekter - - - Gevinst fra salg av eiendomsvirksomheten - - - Sum driftsinntekter - - Underentreprenører og materialkostnad - - - Lønnskostnader - - - - - Andre driftskostnader - - - - - Av- og nedskrivinger - - - - - Sum driftskostnader - - - Resultat fra felleskontrollerte selskaper - - Driftsresultat - - Finansinntekter - - - Finanskostnader - - - - - Resultat før skattekostnad - - Skattekostnad - - Årsresultat videreført virksomhet - - I henhold til IFRS skal inntekt og fortjeneste fra salg av ferdigutviklet bolig først regnskapsføres på det tidspunkt en leilighet overleveres kjøper. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 05. Driftsinntekter De ordinære driftsinntektene er utelukkende fra kontrakter med kunder. For geografisk inndeling av driftsinntek- tene henvises det til note 3 Segmentinformasjon. 2021, beløp i NOK millioner Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverige Danmark Annet/ Eliminering SUM Ordre reserve Tjenesteområde Leiligheter og småhus - - Private yrkesbygg - - Oentlige yrkesbygg - - Samferdsel - - Annen anleggsvirksomhet Veivedlikeholdskontrakter - - - - Asfalt, Pukk og grus - - - - Eliminering/Annet - - - Sum ordinære driftsinntekter - Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter - Sum ordrereserve - 2020, beløp i NOK millioner Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverige Danmark Annet/ Eliminering SUM Ordre reserve Tjenesteområde Leiligheter og småhus - - Private yrkesbygg - - Oentlige yrkesbygg - - Samferdsel - Annen anleggsvirksomhet - - Veivedlikeholdskontrakter - - - - Asfalt, Pukk og grus - - - Eliminering/Annet - - Sum ordinære driftsinntekter - Andre driftsinntekter - Sum driftsinntekter - Sum ordrereserve Spesifikasjon av andre driftsinntekter, beløp i NOK millioner 2021 2020 Gevinst salg av driftsmidler Leieinntekter Andre inntekter Andre driftsinntekter Kun gevinster inngår i andre driftsinntekter, eventuelle tap inngår i andre driftskostnader. Tidspunkt for innregning av inntekt, beløp i NOK millioner 2021 2020 Varer levert på et spesifikt tidspunkt Varer og tjenester leveres over tid Sum Posten består av konsernets pukk og grus-aktiviteter, samt gevinst ved salg av driftsmidler. Gjenstående leveringsforpliktelser, beløp i NOK millioner 2021 2020 Innen et år Mer enn et år Sum Dieransen mot «sum ordrereserve» skyldes at asfaltordre ikke inkluderes i konsernets osielle ordrereserve. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 06. Lønnskostnader Beløp i NOK millioner 2021 2020 Lønn Pensjonskostnader Arbeidsgiveravgift Andre lønnskostnader Lønnskostnader Antall årsverk videreført virksomhet Antall ansatte per 31. desember Det vises til note 23. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 07. Aksjer til ansatte Veidekke foretar årlig et salg av aksjer med rabatt på gjeldende børskurs med to års bindingstid til alle ansatte. Aksjekjøp kan finansieres med kontantbetaling eller med rentefritt lån fra Veidekke som nedbetales over året. I 2020 ble dette aksjetilbudet utsatt og det ble gjennomført to tilbud i 2021, hvorav et var i februar til alle ansatte og et var i november for nøkkelmedarbeidere. I tilbudet som ble gjennomført i november 2021 for nøkkelmedar- beidere ble bindingstiden økt til tre år og i tillegg ble det gitt tilbud om et rentefritt lån med 15 års avdragsprofil. Aksjesalgene regnskapsføres i henhold til IFRS 2 om aksjebasert avlønning. Kostnadsført rabatt i resultatregn- skapet beregnes som dieransen mellom børs- og kjøpskurs på kjøpstidspunktet, redusert med verdien av en salgsopsjon basert på bindingstiden og historiske svingninger i aksjekursen. Opsjonen beregnes etter Black-Scholes-modellen. Lånene til nøkkelmedarbeidere er for tiden rentefrie og avdras med 7 % i året. Lånene er oppsigelige etter ti år og er sikret med pant i aksjene. Lånene knyttet til aksjeordningen for alle ansatte er også rentefrie og sikret med pant i aksjene. Løpetiden var 10 måneder. Kalkulert rentekostnad relatert til de langsiktige rentefrie lånene er klassifisert som lønnskostnad. Det vises til note 6 og 32. Aksjesalg til ansatte Beløp i NOK millioner 2021 2020 Antall aksjer solgt til ansatte – kjøpt i markedet - Kostnadsført rabatt etter skatt - Rabatt ført direkte som reduksjon i egenkapitalen relatert til konsernets aksjeprogram - Aksjelån til ansatte Beløp i NOK millioner, unntatt antall ledere og ansatte 2021 2020 Lån til nøkkelmedarbeidere til kjøp av aksjer i Veidekke ASA Kostnadsført endring nåverdi aksjelån Antall nøkkelmedarbeidere med langsiktige lån Ansatteopsjoner Generalforsamlingen vedtok i mai 2019 et treårig opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere som erstatter det tidligere aksjesalgsprogrammet til denne gruppen. Antall opsjoner som årlig kan tildeles i programmet kan maksimalt tilsvare 1 % av antall aksjer i selskapet ved tidspunkt for tildeling. Tegningskursen for aksjene settes til børskurs på tildelingstidspunktet. Opsjonsprogrammet er nå avsluttet, men tidligere tildelinger løper som skissert under. Opsjonene har 1-3 års opptjeningstid (25 % etter første år, 25 % etter andre år og 50 % etter tredje år) og må utøves innen fem år etter tildeling. Programmet forutsetter at deltakerne er ansatt i selskapet ved utøvelse av opsjonene, og at de må beholde aksjene i minst ett år etter utøvelse av opsjonene. Totalt antall utestående opsjo- ner per 31. desember 2021 var 2,0 millioner, justert for utøvde opsjoner og ansatte som har sluttet. Resultatført opsjonskostnad for 2021 er NOK 9,3 millioner og direkteføring mot EK er NOK 4,5 millioner. Utestående opsjoner 2021-program 2020-program 2019-program SUM Antall opsjoner tegnet Korreksjon for ansatte sluttet - - Korreksjon for antall opsjoner utøvd - Antall utestående opsjoner per 31.12.19 Innløsningskurs per 31.12.19 (NOK per aksje) , Antall opsjoner tegnet Korreksjon for ansatte sluttet - - - Korreksjon for antall opsjoner utøvd - - Antall utestående opsjoner per 31.12.20 Innløsningskurs per 31.12.20 (NOK per aksje) , , Antall opsjoner tegnet Korreksjon for ansatte sluttet - - - - Korreksjon for antall opsjoner utøvd - - - Antall utestående opsjoner per 31.12.21 Innløsningskurs per 31.12.21 (NOK per aksje) , , , Høyt korreksjonstall som følge av salget av eiendomsvirksomheten. For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2020, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 86,05 per aksje. For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2021, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 60,77 per aksje. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 I verdsettelsen av opsjonene benyttes Black&Scholes' opsjonsprisingsmodell. Følgende forutsetninger er lagt til grunn: 2021-program 2020-program 2019-program Antall opsjoner tegnet Aksjekurs , , , Risikofri rente , % -, % , % Historisk volatilitet % % % Forventet levetid på opsjonen (år) , , , Frist for innløsning mai mai mai Forventet utbytteyield % % % Note 08. Finansinntekter og finanskostnader Beløp i NOK millioner 2021 2020 Renteinntekter Andre renteinntekter ikke-finansielle institusjoner Valutagevinster Mottatt aksjeutbytte Andre finansinntekter Finansinntekter Rentekostnader - - Rentekostnader ikke-finansielle institusjoner - - Valutatap - - Nedskriving/tap på finansielle instrumenter - - Andre finanskostnader - - Rentekostnader tilknyttet leieforpliktelser (IFRS-16) - - Finanskostnader - - Finansinntekter/finanskostnader - - Se note 14 IFRS 16 Leieavtaler. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 09. Entreprenørprosjekter under utførelse Noten vedrører alle prosjekter utenom dem som er innenfor veivedlikehold, asfalt, pukk og grus. Beløp i NOK millioner 2021 2020 Årets inntekter fra entreprenørprosjekter Detaljer for prosjekter under utførelse per 31. desember Akkumulerte inntekter innarbeidet i regnskapet Akkumulerte kostnader innarbeidet i regnskapet - - Akkumulert resultat innarbeidet i regnskapet Gjenværende omsetning på tapsprosjekter Balanseførte kundefordringer i entreprenørprosjekter Balanseførte kontraktseiendeler i entreprenørprosjekter – herav innestående hos kunder – herav utført arbeid som ikke er fakturert Kontraktsforpliktelser (forskudd fra kunder) Forventet tap på disse prosjektene er resultatført. Se note 20 for flere detaljer rundt kontraktseiendeler og -forpliktelser. Innestående er beløp som holdes tilbake som sikkerhet i favør av byggherre. Ordrereserve i entreprenørprosjekter Beløp i NOK millioner 2021 2020 Total ordrereserve - herav til utførelse neste 12 måneder Se note 5 for mer detaljer vedrørende konsernets totale ordrereserve. Note 10. Resultat per aksje Beløp i NOK millioner 2021 2020 Resultat per aksje (NOK), videreført virksomhet , , Konsernets årsresultat, videreført virksomhet Eiere av Veidekke ASAs andel av konsernets årsresultat, videreført virksomhet Resultat per aksje (NOK), total virksomhet , , Konsernets årsresultat, total virksomhet Eiere av Veidekke ASAs andel av konsernets årsresultat, total virksomhet Gjennomsnittlig antall aksjer (mill.) , , Antall aksjer per 1. januar (mill.) , , Antall aksjer per 31. desember (mill.) , , Utvanningseekt av utstedte opsjoner (mill. antall aksjer) , , Tidsveiet gjennomsnittlig antall eide aksjer etter utvanning , , Utvannet resultat per aksje (NOK), videreført virksomhet , , Veidekke innførte i 2019 et opsjonsprogram til ansatte. Per 31. desember 2021 er det 2,0 millioner utestående opsjoner knyttet til dette programmet. Se note 7 for mer informasjon om aksje- og opsjonsprogram til ansatte. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 11. Goodwill Beløp i NOK millioner 2021 2020 Balanseført verdi 1. januar Anskaelseskost 1. januar Tilgang virksomhetskjøp - Avgang salg - - Årets omregningsdieranse akkumulert anskaelseskostnad - Anskaelseskost 31. desember Akkumulerte nedskrivinger 1. januar - - Årets nedskrivinger - - Akkumulerte nedskrivinger 31. desember - - Balanseført verdi 31. desember Konsernet har balanseført goodwill fra i alt 58 virksomhetskjøp. Hver goodwillpost er knyttet til en kontantstrøm- genererende enhet (KGE). En kontantstrømsgenerende enhet er det laveste nivået hvor uavhengige kontant- strømmer kan måles. I tilfeller hvor overtatt virksomhet opprettholdes som selvstendig virksomhet, utgjør denne en KGE. Virksomheter hvor det knytter seg betydelige synergieekter og hvor type aktivitet er lik, betraktes som en samlet KGE. Dette gjelder når overtatt virksomhet er integrert med et eksisterende Veidekke-selskap eller operativt er tett knyttet sammen med eksisterende Veidekke-virksomhet. I disse tilfellene er det den samlede virksomheten som utgjør KGE, og hvor goodwill måles og følges opp. I konsernet er det registrert 35 kontant- strømgenererende enheter som det knytter seg balanseført goodwill til. Konsernets største goodwillposter samt goodwill per virksomhetsområde er spesifisert i tabell under: Goodwill per virksomhetsområde fordelt på kontantstrømgenererende enheter: Beløp i NOK millioner 2021 2020 Bygg Norge Leif Grimsrud AS Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Syd (Agder og Block Berge Bygg) Veidekke Entreprenør AS, Bygg Norge (Reinertsen) Grande Entreprenør AS Øvrige Infrastruktur Norge Forretningsområde Asfalt Forretningsområde Pukk og grus Båsum Boring AS Øvrige Bygg Sverige Billström Riemer Andersson AB (BRA) Arcona AB Bygg Väst Øvrige Infrastruktur Sverige Berggren og Bergman Brinkab Øvrige Danmark Homann A/S Sum goodwill Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Verditesting av goodwill Goodwill avskrives ikke, men testes for verdifall i fjerde kvartal hvert år. Ved særlig indikasjon på mulig verdifall gjøres verditesten på kvartalsbasis. Verditesten gjennomføres ved at beregnet gjenvinnbart beløp sammen lignes med investert kapital for den aktuelle enheten. Gjenvinnbart beløp beregnes på basis av enhetens forventede fremtidige diskonterte kontantstrømmer. Kontantstrømmene beregnes med grunnlag i virksomhetens forvent- ninger til inntjening for de kommende tre år justert for eventuelle kapitalbehov. I tilegg til dette beregnes en forventet kontantstrøm år fire og fem basert på nominell vekst i inntjening, samt enhetens termineringsverdi etter fem år. Dette summerer seg til enhetens gjenvinnbare beløp. Investert kapital er enhetens totale eiendeler med fradrag for rentefri gjeld. Når gjenvinnbart beløp overstiger investert kapital, opprettholdes balanseført goodwill. Når gjenvinnbart beløp er lavere enn investert kapital, gjennomføres nedskriving til beregnet gjenvinnbart beløp. Forutsetninger benyttet i verditestingen 1. Omsetningsnivå og resultatmargin kommende tre år Nedskrivingstesten tar utgangspunkt i virksomhetenes budsjett og strategi for de kommende tre år. 2. Omsetningsnivå og resultatmargin ietterfølgendeperiode Den årlige veksten som er lagt til grunn i kontantstrømmene for år 4 og 5 er marginalt høyere enn hva som for- ventes i den skandinaviske økonomien, da det ventes høyere vekst i bygg- og anleggsmarkedet enn veksten i BNP. I beregningene forutsettes en nominell vekst på 2,0 % per år fra år fire og fremover. I beregningene legges det til grunn en termineringsverdi etter fem år basert på Gordons modell. 3. Diskonteringsrente Diskonteringsrenten er basert på en vektet gjennomsnittlig kapitalkostnadsmetodikk (WACC). Nominell diskonteringsrente før skatt er basert på konsernets vurderte kapitalkostnad beregnet som vektet gjennom- snitt av kostnad for hhv. konsernets egenkapital og gjeld. Diskonteringsrenten tar hensyn til gjeldsrente, risiko- fri rente, gjeldsgrad, risikopremie og en likviditetspremie. Diskonteringsrentene benyttet på kontantstrøm og termineringsverdi fremgår av følgende tabell: Norge Sverige Danmark Diskonteringsrente (WACC) før skatt benyttet på kontantstrømmene , % , % , % Diskonteringsrente før skatt ved beregning av termineringsverdien , % , % , % 4. Investeringsbehov/reinvesteringer Virksomhetens forventede fremtidige investeringsbehov for å opprettholde nåværende tilstand er reflektert i beregningene. Disse er basert på ledelsens budsjett og strategi for de kommende tre år. For perioden utover de neste tre år er det lagt til grunn at reinvesteringsbehovet tilsvarer forventede avskrivinger. Endring i arbeidskapi- talbehov er vurdert og er i all vesentlighet satt til 0. Generelt sett er byggvirksomheten lite kapitalkrevende, deri- mot kreves det noe mer kapital i anleggs og industrivirksomheten. Vurdering av forutsetninger lagt til grunn siste år De forutsetningene som ble lagt til grunn for beregningene foretatt ved utgangen av 2020, ble i stor grad opp- nådd med unntak av svake resultater i Bygg Norge forretningsområde Syd. For 2022 forventes enheten å levere bedre resultater. Det er foretatt en nedskriving på NOK 11 millioner grunnet manglende måloppnåelse i en mindre virksomhet i Infrastruktur Norge. Detaljer for goodwillposter med verdi over NOK 100 millioner Beløp i NOK millioner Omsetning i KGE for 2021 Oppnådd margin i KGE i 2021 Vekst i omsetning etter 2021 Nedskrivings- indikator: Resultat- margin over tid Bygg Norge – Leif Grimsrud AS , % , % , % Bygg Norge – Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Syd -, % , % , % Infrastruktur Norge – Veidekke Industri AS, Forretningsområde Asfalt , % , % , % Veidekke i Danmark – Homann A/S , % , % , % Bygg Sverige – BRA AB , % , % , % Omsetning i den kontantstrømsgenererende enhet (KGE) som goodwillposten skal vurderes opp mot. Forventet vekst i omsetning benyttet i verditester per 31. desember 2021 «Break even» nivå. Dersom det forventes at fremtidig resultatmargin (over tid) vil bli lavere enn oppgitt resultatmargin i tabellen, er dette en indikator som tilsier at nedskriving av goodwill bør foretas. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Sensitivitetsanalyse for goodwillposter med verdi over NOK 50 millioner Konsernet har foretatt sensitivitetsanalyser for å vurdere de beregnede nåverdier for hver enkelt kontant- strømsgenererende enhet med goodwill som overstiger NOK 50 millioner. Denne viser ikke nedskrivingsbehov dersom forutsetningene endrer seg i negativ retning. Sensitivitetsanalysen tar utgangspunkt i de økonomiske forutsetningene som er omtalt over. Det er foretatt beregninger med basis i at en av de estimerte økonomiske forutsetningene endres og at de resterende økonomiske forutsetningene holdes fast. I sensitivitetsberegningene er det lagt til grunn et rimelig utfallsområde. En reduksjon i omsetningen utover 20 % anses som lite sannsynlig. Dersom dette likevel skulle inntree, vil en slik reduksjon kunne få betydelig eekt på enhetenes resultat og vil mest sannsynlig medføre nedskrivinger. Følgende tabell viser nedskrivingsbehov ved endringer i forutsetningene som er innarbeidet i sensitivitetsanalysen Diskonteringsrente Omsetning Resultatmargin Endring i forutsetning bp bp - % - % - % - % Nedskrivingsbehov - - - - - - Marginbildet opprettholdes. Note 12. Andre immaterielle eiendeler Andre immaterielle eiendeler omfatter uttaksrettigheter i forretningsområdet Pukk og grus, kundeporteføljer samt investeringer i IT-systemer. Avskrivinger for pukk- og grusrettigheter blir regnskapsført i tråd med uttak av grusmasser. Kunderelasjoner avskrives lineært over fire til fem år, mens IT-systemer avskrives lineært over fem år. Beløp i NOK millioner 2021 2020 Balanseført verdi 1. januar Anskaelseskost 1. januar Investeringer ved kjøp av selskaper/løpende drift Anskaelseskost solgt virksomhet, avgang - - Reklassifisering - Årets omregningsdieranse akkumulert anskaelseskost - Anskaelseskost 31. desember Akkumulerte avskrivinger og nedskrivinger 1. januar - - Akkumulerte avskrivinger solgt virksomhet - Årets avskrivinger - - Årets omregningsdieranse akkumulerte avskrivinger - Akkumulerte avskrivinger og nedskrivinger 31. desember - - Balanseført verdi 31. desember Fordeling av andre immaterielle eiendeler: Beløp i NOK millioner 2021 2020 IT-systemer Grusrettigheter Andre immaterielle eiendeler Balanseført verdi 31. desember Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 13. Driftsmidler 2021 2020 Beløp i NOK millioner Maskiner o.l. Asfalt- og pukkverk Eiendommer Sum Maskiner o.l. Asfalt- og pukkverk Eiendommer Sum Balanseført verdi 1. januar Anskaelseskost per 1. januar Investeringer i løpende drift Investeringer ved kjøp av selskaper - - - - - Avgang anskaelseskost - - - - - - - - Avgang anskaelseskost solgt virksomhet - - - - - - - - Reklassifisering/andre endringer - - - - - Omregningsdieranse anskaelseskost - - - - Anskaelseskost per 31. desember Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 1. januar - - - - - - - - Akk. avskrivinger solgte driftsmidler Akk. avskrivinger solgt virksomhet - Årets avskrivinger - - - - - - - - Årets nedskrivinger - - - - - - - - Reklassifisering/andre endringer - - - - - Omregningsdieranse avskrivinger - - - - Akkumulerte avskrivinger per 31. desember - - - - - - - - Balanseført verdi 31. desember Avskrivingsmetode Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Avskrivingssats - % % - % - % % - % Konsernet hadde per 31.12. inngått kontrakter for NOK 267 millioner tilknyttet leveranser av driftsmidler for levering i 2022. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Investeringer og salg (salgssum) 2021 2020 Beløp i NOK millioner Investeringer Salg Investeringer Salg Maskiner og lignende Asfalt- og pukkverk Eiendommer Sum Nettogevinst (-tap) ved salg av driftsmidler Beløp i NOK millioner 2021 2020 Maskiner og lignende Asfalt- og pukkverk Eiendommer Sum netto salgsgevinster Gevinst ved salg av driftsmidler inngår i driftsinntekter. Tap ved salg av driftsmidler inngår i driftskostnader. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 14. IFRS 16 leieavtaler Konsernet som leietaker Konsernet leier diverse eiendeler, i hovedsak forretningskontorer og annen fast eiendom, maskiner, utstyr og kjøretøy. Leieavtaler innregnes i balansen etter følgende prinsipp: På tiltredelsesdato for en leieavtale innregner Veidekke som leietaker forpliktelsen til nåverdien av fremtidige leiebetalinger. Samtidig innregnes en tilsvarende eiendel som gjenspeiler retten til å anvende den underliggende eiendelen i leieperioden (bruksretteiendelen). Bruksretteiendelene avskrives lineært over leieperioden, mens leieforpliktelsen øker med rente og reduseres med utførte leiebetalinger. Bruksretteiendeler 2021 2020 Beløp i NOK millioner Maskiner o.l Eiendommer Sum Maskiner o.l Eiendommer Sum Balanseført verdi av bruksretteiendeler 1. januar Anskaelseskost 1. januar Tilgang av bruksretteiendeler Avslutning leieforhold - - - - - - Omregningsdieranser - - - Anskaelseskost 31. desember Akkumulerte avskrivinger 1. januar - - - - - - Avskrivinger - - - - - - Avslutning leieforhold Omregningsdieranser - - - Akkumulerte avskrivinger 31. desember - - - - - - Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember Laveste av gjenstående leieperiode eller økonomisk levetid –år –år –år –år Avskrivingsmetode Lineær Lineær Lineær Lineær Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Leieforpliktelser Beløp i NOK millioner 2021 2020 Leieforpliktelser 1. januar Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden Betaling av hovedstol - - Betaling av renter - - Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser Avslutning leieforhold - Omregningsdieranser - Leieforpliktelser 31. desember - herav langsiktige leieforpliktelser - herav kortsiktige leieforpliktelser Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger Mindre enn 1 år 1-2 år 2-3 år Mer enn 3 år Totale udiskonterte leieforpliktelser 31. desember Netto kontantstrøm fra leieavtaler - - Gjennomsnittlig diskonteringsrente , % , % Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler. Andre leiekostnader innregnet i resultatet Beløp i NOK millioner 2021 2020 Driftskostnader i perioden knyttet til kortsiktige leieavtaler (inkludert kortsiktige leieavtaler av lav verdi) Driftskostnader i perioden knyttet til eiendeler av lav verdi (ekskludert kortsiktige leieavtaler over) Variable leiebetalinger kostnadsført i perioden Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader Anvendte praktiske løsninger Veidekke leier mye maskiner og utstyr i forbindelse med oppføring av bygg og anlegg. Det er stor variasjon i typen av utstyr fordi behovet er forskjellig avhengig av hvor langt et prosjekt er kommet i byggeprossen. Mye av utstyret har en leieperiode på under tolv måneder. Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der leieavtalen har en løpetid under ett år, og innregner dermed ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for noen av disse leieavtalene. I stedet kostnadsføres leiebetalingene når de inntreer. Konsernet innregner heller ikke leieforpliktelser og bruksrett- eiendeler der den underliggende eiendelen har lav verdi, som presentert i tabellen over. Opsjoner om å forlenge en leieavtale Konsernets leieavtaler av bygninger har leieperioder som varierer mellom 1 og 10 år. Flere av avtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens siste periode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves. Kjøpsopsjoner Konsernet leier maskiner og utstyr og kjøretøy med en leieperiode mellom 3 og 5 år. Noen av disse leiekontrak- tene inkluderer en opsjon til å kjøpe eiendelene ved endt leieperiode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konser- net om en kjøpsopjson med rimelig sikkerhet vil utøves. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Konsernet som utleier Veidekke har leieavtaler knyttet til utleie av eiendommer, driftsmidler mv. Inntekter fra dette fremgår av tabellen under. Veidekkes inntekter fra utleie Beløp i NOK millioner 2021 2020 Leieinntekter dette år Leieinntekter neste år Totale leieinntekter etter to år Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 15. Kjøp og salg av virksomhet Salg av virksomhet 2021 Infrastruktur Norge har solgt sin asfalt- og pukkvirksomhet i Rogaland. Bakgrunnen for salget er en vurdering av konsernets posisjoner innenfor asfalt og pukk i Norge, i tillegg til at Veidekke ikke har oppnådd tilfredsstillende lønnsomhet for asfaltvirksomheten i Rogaland. Den solgte virksomheten hadde en omsetning på NOK 125 millioner i 2020 med et mindre negativt resultat. Virksomheten ble solgt for NOK 135 millioner og gav et regnskapsmessig resultat før skatt på NOK 29 millioner. Salg av eiendomsvirksomheten 2020 Veidekke solgte 1. september 2020 eiendomsvirksomheten i Norge og Sverige til et konsortium bestående av Fredensborg AS, Fredensborg Bolig AS, Norwegian Property ASA og Union Real Estate Fund III Holding AS (Kjøper). Etter overdragelsen går eiendomsvirksomheten under navnet Nordr Eiendom. Mottatt vederlag for virksomheten var NOK 3,2 milliarder. På overdragelsestidspunktet ble Veidekke Eiendoms gjeld på NOK 3,9 milliarder tilbakebetalt til Veidekke ASA. I tillegg forelå det på oppgjørstidspunktet et utsatt prosjekt oppgjør på NOK 0,4 milliarder, som vil bli betalt ved ferdigstillelse i 2021. Transaksjonen gav en regnskapsmessig gevinst på NOK 1123 millioner etter skatt (IFRS). Dette fremgår av følgende regnskapslinjer i resultatregnskapet; Resultat etter skatt for ikke-videreført virksomhet økte med NOK 1030 millioner, driftsresultat for videreført virksomhet økte med NOK 119 millioner og skattekostnad for videreført virksomhet økte med NOK 25 millioner. I tillegg til disse resultatene er det i Veidekkes eierperiode frem til og med august 2020 resultatført NOK 237 millioner etter skatt fra eiendomsvirksomheten. I segmentrapporteringen (note 3) er det resultatført en gevinst på NOK 586 millioner etter skatt fra salg av eiendomsvirksomheten (NOK 591 millioner før skatt). Det er i tillegg til disse resultatene inntektsført NOK 296 millioner i resultat etter skatt for perioden til og med august 2020. Kontantstrømseekter av salget av eiendomsvirksomheten 2020 Beløp i NOK millioner 2020 Salgspris for aksjer Rentebærende gjeld i eiendomsvirksomheten på salgstidspunktet, nedbetalt til Veidekke Bankinnskudd i eiendomsvirksomheten på salgstidspunktet - Salgskostnader betalt på salgstidspunktet - Netto inngående kontantstrøm, salg av eiendomsvirksomheten Kjøp av virksomhet Det er ikke gjort vesentlige kjøp av virksomhet i 2020 eller 2021. Eekter på kontantstrømmen fra kjøp og salg av virksomhet (omfatter kun videreført virksomhet) Beløp i NOK millioner 2021 2020 Kjøp av virksomhet - - Utsatt betaling tidligere kjøp, betalt - - Salg av virksomhet Netto utgående kontantstrøm, virksomhetsoverdragelser - Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 16. Investeringer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper Veidekke har hovedsakelig investeringer i OPS-selskaper under denne balanseposten. Årets bevegelser for investering i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper fremkommer av følgende tabell: Felleskontrollerte selskaper Tilknyttede selskaper Sum Beløp i NOK millioner 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Balanseført verdi av investering 1. januar Andel av årets resultat Reklassifisering til kortsiktig gjeld - - Mottatt utbytte - - - - - - Kapitaløkninger - Salg/likvidering av selskap - - - - - - Verdiendringer ført mot totalresultatet - - - - Valutaomregningsdieranser - - - Balanseført verdi av investering 31. desember Det vises til note 17 Oentlig-privat samarbeid for mer informasjon om de felleskontrollerte OPS-selskapene som rapporteres under virksomhetsområdet Annet. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 17. Offentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter) Veidekke har eierinteresser i fem OPS-prosjekter; fire skoleprosjekter og ett veiprosjekt. Et OPS-prosjekt er et samarbeid mellom en oentlig og en privat aktør om et byggeprosjekt der en kommune eller statlig etat bestiller en tjeneste, som i Veidekkes tilfelle gjelder leie av en vei/skole i en avtalt leieperiode. Veidekke danner et aksjeselskap som påtar seg byggherrerollen, utfører prosjektering og tar ansvaret for bygging, finansiering, drift og vedlikehold i en gitt leieperiode. For skoleprosjektene står Veidekke Entreprenør AS for både byggingen og drift og vedlikehold av byggene i leieperioden, mens for veiprosjektet er byggingen utført av Veidekke Entreprenør AS, mens drift og vedlikehold i hovedsak utføres av Veidekke Industri AS. Selve byggingen og driften regnskapsføres løpende på linje med ordinære prosjekter, og inngår i det respektive virksomhets- områdets resultatregnskap. Eierrollen for de fem prosjektene rapporteres under virksomhetsområdet Annet. Veidekke regnskapsfører OPS-kontraktene som en finansiell eiendel i henhold til IFRIC 12 Tjenesteutsettings- ordning (The Financial Asset Model), basert på amortisert kost. Drifts- og vedlikeholdskontraktene blir inntekts- ført løpende over driftsperioden i takt med utført arbeid. Oversikt over OPS-kontrakter Leieperiode Byggekontrakt Eierandel Status Juridisk eier av prosjekt Rykkinn Skole – ,mrd % Leieperiode SkulevegAS Jessheim Videregående Skole – ,mrd % Leieperiode SkulebyggAS Gystadmarka Skole – ,mrd % Leieperiode SkuleplassAS Justvik Skole – ,mrd % Leieperiode SkulegardAS E39 Lyngdal-Flekkefjord – ,mrd % Leieperiode AllfarvegAS Veidekkes resultatandel er på 67 prosent. Balanseført verdi av investeringen inkluderer negativ verdi av sikringsreservene. I regnskapet inngår aktiviteten som eier av OPS-prosjekter på følgende regnskapslinjer: Beløp i NOK millioner 2021 2020 Resultatregnskap Resultat fra investering i felleskontrollerte selskaper Sum resultat før skatt Balanseoppstilling Investering i felleskontrollerte selskaper Sum anleggsmidler Omløpsmidler - - Sum eiendeler Egenkapital Langsiktig gjeld - - Kortsiktig gjeld - - Sum egenkapital og gjeld Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Finansielle instrumenter – finansiering OPS-prosjekter Det er innhentet særskilt finansiering for alle prosjektene i bygge- og leieperioden. For å sikre forutsigbarhet i leieperioden, er det inngått fastrenteavtaler. Avtalene løper over prosjektenes levetid. Leieinntekt fra stat/ kommune er i all hovedsak fastsatt på kontraktsinngåelsestidspunktet, og det er derfor hensiktsmessig å sikre prosjektets rentekostnad over den samme perioden for å redusere den finansielle risikoen. Sikringen medfører at en eventuell fremtidig endring i rentenivå ikke vil få vesentlig påvirkning på lønnsomheten i prosjektene. Rentesikringene er utarbeidet slik at de regnskapsmessig tilfredsstiller vilkårene for sikringsbokføring. Nøkkeltall for lån og renteswapper fremgår av tabellene under. OPS-skoleprosjekter Oppstilling over Veidekkes andel av rentederivater inngått for å dekke forpliktelser knyttet til bygging og utleie av skoler. Beløp i NOK millioner Pålydende Forfall Virkelig verdi Finansiering – Fastrentelån Juli - Finansiering – Fastrentelån August - Finansiering – Fastrentelån Desember - Finansiering – Fastrentelån Desember - Virkelig verdi er Veidekkes andel av markedsverdien på det finansielle instrumentet per 31.12 2021. Et negativt beløp er uttrykk for at gjel- dende rentenivå er lavere enn hva det var på tidspunkt for avtaleinngåelse, og angir teoretisk hva som må betales motpart utover hovedstolen ved en eventuell terminering av kontrakt. OPS-prosjektet E39 Lyngdal–Flekkefjord Eierrollen i OPS-prosjektet E39 utøves gjennom 50 % eierandel i selskapet Allfarveg AS. Oppstillingen under viser Veidekkes andel av rentederivatet. Beløp i NOK millioner Pålydende Forfall Virkelig verdi Sikring – Renteswapper August - Spesifikasjon av balanseposten investering i det felleskontrollerte selskapet Allfarveg AS: Beløp i NOK millioner 2021 2020 Balanseført verdi per 1. januar Inntektsført resultat Utdelinger - - Virkelig verdijustering langsiktige renteswapper - Balanseført verdi per 31. desember Sikringsbokføringen på OPS-prosjekter totalt: Beløp i NOK millioner 2021 2020 Sikringsreserve per 1. januar - - Årets endring sikringsreserve - Sikringsreserve per 31. desember - - Justering av sikringsreserve ved at negativ egenkapital ikke innregnes Sikringsreserve 31. desember som inngår i regnskapet - - Oppstillingen beskriver Veidekkes andel av rentederivatene relatert til OPS-selskaper. Virkelig verdi av alle rente- derivatene har en mindreverdi på NOK 97 millioner etter skatt per 31. desember 2021, hvorav NOK 94 millioner inngår i regnskapet. Det er foretatt sensitivitetsberegning av eekten av en mulig endring i rentenivå med 100 basispunkter opp eller ned. En slik endring vil få en egenkapitaleekt på i størrelsesorden +NOK 40 millioner/-NOK 35 millioner. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 18. Finansielle eiendeler Beløp i NOK millioner 2021 2020 Finansielle investeringer Andre langsiktige fordringer Aksjelån til ansatte Andre aksjer Finansielle eiendeler Finansielle investeringer på NOK 303 millioner er knyttet til dekning av pensjonsforpliktelser og er pantsatt. I overkant av 80 % av porteføljen er investert i høyrenteobligasjonsfond, og resten er investert i aksjefond. Investeringene klassifiseres som finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. For en tredjedel av porteføljen foreligger det en form for sikring ved at verdiendring i investeringen veies opp av tilsvarende endring i pensjonsforpliktelse. Aksjelån til ansatte kan splittes i følgende deler: Beløp i NOK millioner 2021 2020 Lån til ansatte til virkelig verdi Langsiktig forskudd ansatte Bokført verdi aksjelån til ansatte Lån til ansatte balanseføres i tråd med prinsippene i IAS 39 til virkelig verdi. Lånene er per i dag rentefrie. Bokført verdi fremkommer ved å neddiskontere forventede fremtidige avdrag med antatt markedsrente. Forskjellen mellom bokført verdi og pålydende på lånene er å anse som forskuddsbetalte ytelser til ansatte. Det foreligger tilfredsstillende pantesikkerhet for lånene. Se note 7. Note 19. Driftsbeholdninger Driftsbeholdninger omfatter beholdninger på infrastruktur- og byggeprosjekter, som materialer, råvarer (pukk/grus og bitumen), reservedeler og småutstyr. Beløp i NOK millioner 2021 2020 Infrastruktur Norge, Asfalt samt Pukk og grus Infrastruktur Norge, Anlegg Bygg Norge Infrastruktur Sverige Bygg Sverige Boligprosjekter Øvrig Driftsbeholdninger Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 20. Kundefordringer ogkontraktsbalanser Kundefordringer er fakturerte fordringer der Veidekke har en ubetinget rett til vederlag, mens kontraktseiendeler representerer en betinget rett til vederlag. Det vises til nærmere forklaring av begrepene i avsnittet om kontraktsbalanser. Balanseførte kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember består av følgende deler: Beløp i NOK millioner 2021 2020 Fakturerte kundefordringer Tapsavsetning - - Fakturert, ikke utført arbeid - - Kundefordringer Utført arbeid, ikke fakturert Innestående kunder Kontraktseiendeler Kundefordringer og kontraktseiendeler Aldersfordeling for fakturerte kundefordringer per 31. desember: Beløp i NOK millioner 2021 2020 Ikke-forfalte fordringer Mindre enn 30 dager siden forfall 3060 dager siden forfall 6090 dager siden forfall 90180 dager siden forfall Mer enn 180 dager siden forfall Fakturerte kundefordringer Det er knyttet høye beløp til fordringer forfalt for mer enn 180 dager siden. Dette skyldes oppståtte tvister som kan være tidkrevende å løse og som i noen tilfeller må løses i rettsapparatet. Eventuelt verdifall på fordringen på basis av prosjektrisiko inngår i prosjektets sluttprognose- vurdering og fremgår i oppstillingen over under linjen «Fakturert, ikke utført arbeid». Oppført beløp gir derfor ikke utrykk for den reelle taps- risikoen. Det vises til note 33 Tvister og krav relatert til prosjekter. Endringer i avsetning for verdifall knyttet til kredittrisiko på kundefordringene: Beløp i NOK millioner 2021 2020 Avsetninger per 1. januar Omregningsdieranse - Avsetninger foretatt i året Avsetninger benyttet i året - - Avsetninger tilbakeført i året - - Avsetninger per 31. desember Avsetningene er hovedsakelig gjort på porteføljebasis. Eksponering for kredittrisiko Kredittrisiko er risikoen for at en kunde vil påføre Veidekke et tap ved ikke å kunne innfri en forpliktelse (konkursrisiko). Beløp i NOK millioner 2021 2020 Kundefordringer og kontraktseiendeler Herav: Mottatte bankgarantier relatert til kundefordringene og kontraktseiendelene Andre garantier Fordring på stat og kommune Sum kundefordringer og kontraktseiendeler med minimal risiko Resterende usikret kredittrisiko i kundefordringene og kontraktseiendelene Det er lagt til grunn at kredittrisikoen relatert til fordringer på stat/kommune i Skandinavia er minimal. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Kontraktsbalanser Inntektsføring, fakturering og innbetaling fra kunder skjer generelt på ulike tidspunkter, og dette resulterer i kundefordringer, ufakturerte fordringer (kontraktseiendeler) og forskuddsbetalinger fra kunder (kontrakts- forpliktelser) i Veidekkes balanse. I infrastrukturvirksomheten samt i deler av byggvirksomheten skjer normalt fakturering i etterkant av at arbeidet er utført, enten etter faste tidsmessige intervaller eller ved milepælsoppnåelser. Dette medfører et etterslep i faktureringen av utført arbeid som igjen resulterer i at det balanseføres en kontraktseiendel. I byggvirksomheten er det vanlig med faste betalingsplaner, og dersom det mottas mer i betaling enn hva som er utført, klassifiseres dette i balansen som kontraktsforpliktelser. På balansedagen gjennomgås alle prosjekter, og for hvert prosjekt balanseføres enten en netto eiendel eller en forpliktelse mot kunden. Tabellen under gir opplysninger om fordringer, kontraktseiendeler og kontrakts- forpliktelser fra kontrakter med kunder per årsslutt. Beløp i NOK millioner 2021 2020 Kundefordringer Kontraktseiendeler Kontraktsforpliktelser - - Kontraktseiendeler består av oppfyllelse av leveringsforpliktelser, hovedsakelig fra entreprenørprosjekter og andre prosjekter der fremdriften måles over tid. Kontraktseiendeler blir klassifisert som kundefordring når Veidekke har rett til å fakturere basert på utført arbeid. Innestående på kunder klassifiseres også som en kontraktseiendel. Dette er beløp som holdes tilbake som sikkerhet for byggherre, og som skal gjøres opp når prosjektet er ferdig. Beløp i NOK millioner 2021 2020 Kontraktseiendeler Balanse per 1. januar Fakturert kunder gjennom året - - Utført arbeid i år som faktureres senere Balanse per 31. desember Kontraktsforpliktelser består primært av forskuddsbetaling fra kunder på entreprenørkontrakter, der inntekt opp- tjenes over tid. Kontraktsforpliktelsene per 31. desember 2020 er i det all vesentligste inntektsført i løpet av 2021. Beløp i NOK millioner 2021 2020 Kontraktsforpliktelser Balanse per 1. januar - - Inntektsført gjennom året Mottatte forskudd - - Balanse per 31. desember - - Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 21. Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer Konsernets likvide midler består av bankinnskudd og pengemarkedsfond. Beløp i NOK millioner 2021 2020 Plassering i pengemarkedsfond Bankinnskudd Sum likvide midler Herav NOK 31 millioner (29) i bundne midler. Veidekke har utarbeidet en strategi og plan for hvordan overskuddslikviditet skal forvaltes og plasseres, slik at selskapet kan oppnå en høyere avkastning enn det som i dag oppnås i bank, hensyntatt kravet til nødvendig likvi- ditet/tilgjengelighet og lav risiko. Plasseringene i flere pengemarkedsfond er av høy sikkerhet, og likviditeten fra samtlige fond vil kunne være tilgjengelig i løpet av kort tid. Plasseringen er derfor klassifisert som likvide midler. Utover plassering i pengemarkedsfond på NOK 1872 millioner har Veidekke investert NOK 539 millioner i obliga- sjonsfond, klassifisert som kortsiktige finansielle plasseringer i balansen. Obligasjonsfondene har en veldiversi- fisert portefølje. Fondet anses å ha høy likviditet, men tilgjengeligheten er ikke like høy som pengemarkedsfond og bankinnskudd. Note 22. Antall aksjer, aksjeeiere mv. De største aksjeeierne i Veidekke ASA per 31. desember 2021 er presentert i følgende tabell: Antall aksjer Eierandel OBOS BBL , % Folketrygdfondet , % If Skadeförsäkring AB , % Verdipapirfond ODIN Norge , % Danske Invest (DK) , % Vanguard , % Must Invest AS , % MP Pensjon PK , % Länsförsäkringar Funds , % Lannebo Funds , % Pareto Aksje Norge Verdipapirfond , % DNB Funds , % Swedbank Robur Funds , % Storebrand Asset Management , % BlackRock , % Sum 15 største aksjeeiere , % Ansatte , % Andre , % Totalt , % Endringer antall aksjer Antall utstedte aksjer 1. januar 2021 Antall utstedte aksjer 31. desember 2021 Pålydende per aksje er NOK 0,50. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Aksjer eid av styret og konsernledelsen per 31. desember 2021: STYRET Antall aksjer Svein R. Brandtzæg, styrets leder Daniel Kjørberg Siraj - Gro Bakstad Ingolv Høyland Hanne Rønneberg Anna Carola Lavén - Klara Lise Aasen Odd Andre Olsen Inge Ramsdal Arve Fludal Per Ingemar Persson Sum aksjer eid av styret Daniel Kjørberg Siraj eier ikke selv aksjer, men representerer aksjebeholdningen til OBOS BBL: 26013220 aksjer Arve Fludal eier i tillegg 3000 opsjoner MEDLEMMER AV KONSERNLEDELSEN Antall opsjoner Antall aksjer Jimmy Bengtsson Jørgen Wiese Porsmyr Hans Olav Sørlie Lars Erik Lund Terje Larsen Øivind Larsen Kristina Andreasson Anne Thorbjørnsen Charlotta Nilsén - Marcus C Nilsson Sum aksjer eid av konsernledelsen Totalt Egne aksjer Veidekke har ingen beholdning av egne aksjer. Utbytte Utbyttet for 2020 som ble utbetalt i 2021, utgjør NOK 776 millioner (NOK 5,75/aksje). Foreslått utbytte for regn- skapsåret 2021 er NOK 945 millioner (7,00 kr/aksje). Utdeling av utbytte til Veidekke ASAs aksjonærer påvirker verken selskapets betalbare eller utsatte skatt. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 23. Pensjoner Veidekke har i dag hovedsakelig innskuddsbaserte pensjonsordninger. Noen få ansatte har fortsatt ytelsesbaserte pensjonsplaner. For de innskudds- baserte planene er kostnaden lik periodens innskudd med tillegg for oentlige avgifter. Her er den frem- tidige pensjonen til hver enkelt ansatt avhengig av årlig innskudd og avkastningen på pensjonsmidlene. For de gjenstående ytelsesbaserte planene har Vei- dekke ansvaret for å yte en avtalt pensjon med basis i forventet sluttlønn. Periodens kostnad i denne ord- ningen viser den ansattes pensjonsopptjening i regn- skapsåret med tillegg for oentlige avgifter. Norge I Norge har Veidekke følgende pensjonsordninger: Ordinære pensjonsordninger Avtalefestet pensjon Førtidspensjon for enkelte ledere Pensjon for ansatte med lønn over 12G Ordinære pensjonsordninger Veidekke har en innskuddsbasert ordning som inne- bærer at Veidekke betaler et månedlig innskudd til de ansattes pensjonskontoer. Innskuddet fastset- tes på basis av lønn. For lønn mellom 1G og 7,1G ble det i 2021 innbetalt et innskudd på 5,5 % av lønn, og for lønn mellom 7,1G og 12G ble det innbetalt 11 % av lønn. Hver enkelt kan selv velge risikoprofil med hensyn til forvaltning av pensjonskontoen. Ved død tilfaller pensjonskontoen de etterlatte. Ansatte som er eldre enn 64 år og som jobbet i Vei- dekke per 31. desember 2012, har en ytelsesbasert pensjonsordning. Veidekkes ordning er en tilleggs- pensjon som sammen med folketrygdens ytelse gir en alders-pensjon på omkring 60 % av sluttlønn, forutsatt full opptjening. Ordningen har vært finan- siert med fondsoppbygging i et livselskap. Det ble i 2021 foretatt en endring i denne ordningen ved at det ble utstedt fripoliser til pensjonistene for opptjente pensjonsrettigheter. Totalt ble det utstedt fripoliser for NOK 639 millioner. I balansen presen- teres pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser netto noe som innebærer at endringen får liten eekt for regnskapet. For pensjonistene medfører avvikling av ordningen at Veidekke ikke lenger garanterer for ordningen. Deres opptjente pensjonsrettigheter er uendret. Resultatregnskapet viser en gevinst på NOK 6 millioner knyttet til avviklingen. Den delen som gjelder pensjon over 12G er finansi- ert over driften. Knyttet til denne ordningen har Vei- dekke en plassering i obligasjons- og aksjefond som er pantsatt. Se note 18 og 28. Veidekke hadde før 1. januar 2013 en ytelsesbasert pensjonsordning for alle ansatte. Ved overgang til innskuddsbasert ordning ble det innført en kom- pensasjonsordning for ansatte som fikk et beregnet pensjonstap. Det foretas avsetninger for dette. Avtalefestet pensjon (AFP) AFP i privat sektor er et livsvarig tillegg til alders- pensjon fra folketrygden som tidligst utbetales fra 62 år. De norske konsernselskapene har AFP for sine ansatte. Det er en rekke vilkår som må være oppfylt for at en ansatt skal ha rett til AFP. AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetaks- pensjonsordning som finansieres gjennom premier som fastsettes prosentmessig av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av for- pliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning, der premiebetalinger kostnads- føres løpende, og ingen avsetninger foretas i regn- skapet. Dersom ordningen hadde vært balanseført, ville implementeringsvirkningen vært vesentlig. For 2021 var premien 2,5 % av innberettet lønn mellom 1 G og 7,1 G. Førtidspensjon for ledere For enkelte av de norske topplederne har Veidekke en ordning med førtidspensjon mellom 64 år og 67 år. Denne ytelsesordningen omfatter ti personer. Lederne har rett til å gå av med pensjon ved fylte 64 år. Førtidspensjonen utgjør 60 % av sluttlønn (inklusive ytelser fra folketrygden og AFP) og er finansiert over driften. Ordningen er lukket. Konsernsjefen i Veidekke har en særskilt avtale. For ytterligere detaljer vises det til note 32. Pensjon over 12G For medarbeidere i Norge med lønn over 12G fore- ligger det en avsetningsordning hvor det settes av 20 % av lønn som overstiger 12G. Pensjonen utbeta- les tidligst fra 62 år og i maksimalt 15 år fra uttaks- dato. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Danmark og Sverige I Danmark og Sverige har Veidekke innskuddsord- ninger for sine ansatte, der foretaket hver måned er ansvarlig for å betale et innskudd til ordningen, mens hver enkelt ansatt har risikoen for avkast- ningen på midlene. Pensjonsmidlene er plassert i livselskap som forvalter midlene og administrerer ordningene. Pensjonsordningen dekker uførhet og alderspensjon. I Danmark betaler Veidekke 2/3 av tilskuddet, mens den ansatte betaler 1/3. Arbeidsgivers tilskudd ut- gjør mellom 8 % og 10 % av lønn. Pensjonsalderen i Danmark er mellom 65 år og 69 år, avhengig av fødselsår. Pensjonsalderen vil fremover bli tilpasset ut fra befolkningens gjennomsnittlige levealder. Det er stor fleksibilitet når det gjelder utbetaling av alderspensjonen. Ved død før pensjoneringstids- punkt tilfaller pensjonen de etterlatte. For ledelsen i den danske virksomheten foreligger det en tilsva- rende innskuddsordning, men for denne ordningen utgjør arbeidsgivers tilskudd 10 % av lønn. I Sverige har Veidekke en kollektivt basert pen- sjonsordning, hvor de fleste ansatte har innskudds- ordning. Pensjonsordningen dekker alderspensjon, sykepensjon, familiepensjon og gjeldsforsikring. Funksjonærer har to ulike ordninger, hvor ITP1 gjel- der for de som er født etter 1979, og den andre ordningen, ITP2, gjelder for de som er født før 1979. Håndverkere har en SAF-LO-ordning. Alle pensjons- ordninger er premiebaserte, og avsetningene varie- rer mellom ordningene. Veidekke betaler gjennomsnittlig 15 % av lønn i pensjon. Det er ingen egenandel for den ansatte knyttet til ordningene. Ordningene regnskapsføres som innskudds- baserte ordninger. De ansatte har stor fleksibilitet i sin pensjon og kan velge hvor pen- sjonen skal plasseres og i hvilket forsikringsselskap. Pensjonsalderen er 65 år, med mulighet til å arbeide til man er 67 år. Oversikt over pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Beløp i NOK millioner 2021 2020 Pensjonskostnader Nåverdien av årets pensjonsopptjening Rentekostnader netto pensjonsforpliktelser Gevinst ved avvikling av pensjonsordning - - Sum kostnader ytelsesordninger Kostnader innskudds-og avsetningsordninger Pensjonskostnader Sammenstilling av netto pensjonsforpliktelser Pensjonsforpliktelser ytelsesordninger - - Pensjonsmidler Ikke balanseførte pensjonsmidler - - Netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger - - Pensjonsforpliktelser andre ordninger - - Balanseførte pensjonsforpliktelser per 31. desember - - Balanseførte pensjonsmidler per 31. desember Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Beløp i NOK millioner 2021 2020 DETALJERPENSJONSFORPLIKTELSER YTELSESORDNINGER Endring i brutto pensjonsforpliktelser i løpet av året Brutto pensjonsforpliktelser per 1. januar - - Tilgang nye selskaper - - Årets opptjening (nåverdi) - - Renter på forpliktelsene - - Gevinst ved avvikling av pensjonsordning - Utstedelse av fripoliser ved avvikling av pensjonsordning - Årets estimatavvik ført mot totalresultatet - - Arbeidsgiveravgift Utbetalinger i løpet av året Andre endringer - Brutto pensjonsforpliktelser per 31. desember - - Endring i pensjonsmidler i løpet av året Pensjonsmidler per 1. januar Forventet avkastning Utstedelse av fripolise - avvikling av ytelsesordninger - - Arbeidsgivers tilskudd Årets estimatavvik ført mot totalresultatet Arbeidsgiveravgift - - Utbetalinger i løpet av året - - Pensjonsmidler per 31. desember Endring i ikke balanseførte pensjonsmidler i løpet av året Ikke balanseførte pensjonsmidler per 1. januar - - Årets estimatavvik ført mot totalresultatet - - Ikke balanseførte pensjonsmidler per 31. desember - - Oversikt over netto pensjonsforpliktelser og estimatavvik Beløp i NOK millioner 2021 2020 Brutto pensjonsforpliktelser - - Pensjonsmidler Eekt av ikke balanseførte pensjonsmidler - - Netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger - - Oversikt over estimatavvik ytelsesordninger Forpliktelser: Endrede økonomiske forutsetninger - Endringer i bestand og demografiske forutsetninger - Pensjonsmidler: Faktisk avkastning vs. forutsetning i aktuarberegning - Årets estimatavvik ført mot totalresultatet før skatt - - Årets estimatavvik ført mot totalresultatet etter skatt - - Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente/ avkastning på pensjonsmidler , % , % Årlig lønnsvekst , % , % Årlig G-regulering , % , % Årlig regulering av pensjoner under utbetaling , % , % Dødelighetstari KF K Pensjonsmidler Plassering Eiendom % % Obligasjoner % % Kortsiktige plasseringer og pantesikrede lån % % Aksjer % % Sum plassering % % Avkastning Bokført avkastning , % , % Verdijustert avkastning , % , % Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Pensjoner 2022 Forventede innbetalinger til ytelsesbaserte pensjonsordninger for 2022 er NOK 18 millioner, og kostnaden for- ventes å ligge på NOK 20 millioner. Sensitivitetsanalyse Dersom det gjøres endringer i økonomiske forutsetninger som er innenfor kategorien «sannsynligvis», vil ikke dette få vesentlig innvirkning på det ordinære resultatregnskapet. Eekten kan bli større for balansen, da pen- sjonsforpliktelser skal innregnes til virkelig verdi. Endringer i aktuarmessige forutsetninger kan få utslag med opptil NOK 40 millioner på konsernets egenkapital. Note 24. Skattekostnad og utsatt skatt Beløp i NOK millioner 2021 2020 Skattekostnad Betalbar skatt Endring utsatt skatt - Korrigeringer tidligere år Sum Avstemming av konsernets skatteprosent Resultat før skatt Beregnet skattekostnad etter gjeldende skattesats i Norge (22 %) Faktisk skattekostnad Dieranse - - Forklaring dieranse skattekostnad Skatt fra aktivitet i felleskontrollerte selskaper Skattefrie salg av selskaper Andre permanente forskjeller: Ikke fradragsberettigede kostnader - - Eekt av lavere skattesats i Sverige Skattemessig underskudd ikke tidligere balanseført - Tilleggskjøpesum ved virksomhetskjøp - ikke fradragsberettiget kostnad - - Andre poster - - Sum - - Konsernets skatteprosent % % Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Forpliktelser ved utsatt skatt Beløp i NOK millioner 2021 2020 Bokført utsatt skatt Kortsiktige poster Sum kortsiktige poster Driftsmidler meravskrivinger Andre langsiktige poster Avsetninger til forpliktelser - - Pensjonsforpliktelser - - Sum langsiktige poster - - Underskudd til fremføring - - Netto forpliktelse ved utsatt skatt I Norge og Danmark beskattes entreprenørprosjekter som er under utførelse først på tidspunkt for ferdigstilling og overlevering av et prosjekt. Gitt at ordremassen er stabil vil dette innebære en permanent skattekreditt på nivå NOK 700 millioner. Presentasjon av utsatt skatt i balansen Beløp i NOK millioner 2021 2020 Utsatt skattefordel - - Utsatt skatt Bokført forpliktelse ved utsatt skatt Skattefordel som ikke kan utlignes mot utsatt skatt. Endringer utsatt skatt Beløp i NOK millioner 2021 2020 Kortsiktige poster - Anleggsmidler meravskrivinger Andre langsiktige poster - - Avsetninger til forpliktelser - Pensjonsforpliktelser - - Underskudd til fremføring Endring utsatt skatt - Omregningsdieranser - Utsatt skatt i forbindelse med kjøp/salg av selskaper - Endring utsatt skatt innregnet i totalresultat - Endring utsatt skatt i resultatregnskapet - Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Skatt innregnet i totalresultatet 2021 2020 Beløp i NOK millioner Res. før skatt Skattekostnad Res. etter skatt Res. før skatt Skattekostnad Res. ettter skatt Totalresultatoppstilling Fra resultatregnskapet videreført virksomhet Fra resultatregnskapet, virksomhet holdt for salg - - - Andre inntekter og kostnader ført mot totalresultatet: Verdiregulering pensjoner - - - - - - Omregningsdieranser valuta - - Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi - - - - Totalresultat Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 25. Langsiktig gjeld Langsiktig gjeld til obligasjonseiere og kredittinstitusjoner mv. Beløp i NOK millioner 2021 2020 Obligasjonsgjeld Langsiktige lån fra kredittinstitusjoner mv. Sum langsiktig rentebærende gjeld Veidekke hadde ett obligasjonslån per 31.12.2021. Pålydende er NOK 600 millioner, og lånet hadde syv års løpetid ved utstedelse i 2018. Lånet er notert på Oslo Børs under ticker VEI10. Etter årsslutt, i januar 2022, gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp for obligasjonslå- net totalt NOK 407 millioner. Etter tilbakekjøpet er utestående volum på NOK 193 millioner. Annen langsiktig gjeld Beløp i NOK millioner 2021 2020 Langsiktige leieforpliktelser IFRS16 Utsatt betaling virksomhetskjøp Opsjonsavtaler Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Det vises til note 14 Leieavtaler (IFRS16) For enkelte datterselskaper som ikke eies 100 % av Veidekke foreligger det opsjonsavtaler med ikke-kontrollerende eierinteresser hvor Veidekke har en rett til å kjøpe resterende aksjer og ikke-kontrollerende eierinteresser har en rett til å selge de samme aksjene. Datter- selskapene dette gjelder er Båsum Boring AS (70 %), Seby AS (70 %), Tore Løkke AS (80 %), Grande Entreprenør AS (80 %), Hande AS (68 %), Geo Fundamentering & Bergboring AS (87,5 %), BRA AB (90,1 %) og Veitech AB (90,1 %). Veidekkes eierandeler i parentes. For detaljer relatert til avdragsprofil, se note 31. Note 26. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Beløp i NOK millioner 2021 2020 Leverandørgjeld Bokført leverandørgjeld Avsetning for påløpte kostnader Sum leverandørgjeld Kontraktsforpliktelser (se note 20) Sum kontraktsforpliktelser Kontraktsforpliktelser oppstår dersom betalingsplanene er framtunge og ved direkte forskudd fra kunder. Beløp i NOK millioner 2021 2020 Annen kortsiktig gjeld Kortsiktige leieforpliktelser IFRS16 Påløpte feriepenger inkludert arbeidsgiveravgift Andre kortsiktige poster Sum annen kortsiktig gjeld Det vises til note 14 Leieavtaler Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 27. Reklamasjonsavsetninger mv. Under posten reklamasjonsavsetninger mv. er det foretatt avsetninger for reklamasjonsarbeid, dvs. for utbedring av mangler på avsluttede prosjekter. Reklamasjonsavsetninger mv. dekker også andre forpliktelser, slik som krav fra underentreprenører, krav fra tredjemann mv. Det gjøres avsetninger både for påløpte reklamasjonsforpliktel- ser og for usikre reklamasjonsforpliktelser. Avsetninger skal blant annet dekke fremtidige utgifter til utbedring av skjulte mangler, dvs. forhold som ikke er konstaterte. Dessuten gjelder det forhold som er avdekket, men hvor det er usikkerhet når det gjelder omfang, ansvarsforhold, kostnader mv. (tvister mv.). Beløp i NOK millioner 2021 2020 Reklamasjonsavsetninger mv. per 1. januar Omregningsdieranser - + nye reklamasjonsavsetninger (tilgang) - reverserte reklamasjonsavsetninger (avgang) - - - faktiske reklamasjonskostnader (forbruk) - - Reklamasjonsavsetninger mv. per 31. desember i balansen Ansvar for mangler Et prosjekt skal overleveres kunden i henhold til kontrakten. Dersom det avdekkes mangler på overleverte pro- sjekter, kan entreprenøren bli ansvarlig for å utbedre disse uten ekstra betaling. Prosjektene har ulik garantitid, men er normalt tre til fem år. Note 28. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar Beløp i NOK millioner 2021 2020 Pantstillelser Bokført gjeld som er sikret ved pant o.l. Bokført verdi av pantsatte eiendeler Garantistillelser Garantistillelser gitt overfor felleskontrollerte og tilknyttede selskaper - - Garantistillelser gitt overfor andre selskaper - - Konsernet har avgitt negativ pantsettelseserklæring for lån og garantistillelser. Gjennom deltakelse i ansvarlige selskaper og arbeidsfellesskap vil Veidekke kunne bli stilt til ansvar for andre deltakeres manglende evne til å inn- fri sine forpliktelser. Solidaransvaret kan imidlertid først gjøres gjeldende når det aktuelle selskapet ikke klarer å innfri sine forpliktelser. Veidekke har pantsatt balanseførte finansielle eiendeler med verdi NOK 303 millioner per 31. desember 2021 til dekning av pådratte pensjonsforpliktelser. Det vises til note 18 Finansielle eiendeler. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 29. Kapitalforvaltning Gjennom god kapitalstyring skal det sikres finansi- elt handlingsrom til å gjennomføre tiltak som støtter opp under Veidekkes drift og strategi. Veidekke skal ha en solid finansiell posisjon som bidrar til lønn- somhet og verdiskaping i hele konsernet og der- med gir aksjeeierne avkastning. Viktige elementer i en solid kapitalstruktur er egenkapital, nivå på og utvikling av netto rentebærende posisjon, løpende kontantstrøm og finansielle rammer. Likviditeten i Veidekke-konsernet er preget av sesongsvingnin- ger og kapitalstyringen er lagt opp for å ta hensyn til disse svingningene. Ved årsskiftet var netto rentebærende posisjon NOK 3,7 milliarder. Konsernet har etter oppgjø- ret for salget av eiendomsvirksomheten betydelig overskuddslikviditet. Ved årsskiftet utgjorde likvide midler og finansielle plasseringer NOK 4,4 milli- arder, hvorav NOK 2,4 milliarder er i en kortsiktig plassering i obligasjons- og pengemarkedsfond, der avkastningen er antatt noe bedre enn i banken. Plasseringen vurderes å være med svært lav risiko og høy likviditet. Konsernets samlede lånerammer var på NOK 2,5 milliarder. I tillegg hadde Veidekke et usikret obliga- sjonslån på NOK 600 millioner, som etter årsslutt ble redusert til NOK 193 millioner. Konsernet hadde ingen utestående sertifikatlån per 31. desember 2021. Veidekke har ingen osiell kredittrating, men overvåker kvantitative og kvalitative faktorer som påvirker kredittverdigheten. For mer informasjon om Veidekkes finansielle lånerammer og obliga- sjonslån vises det til note 30. Veidekke kan optimalisere kapitalstrukturen i sel- skapet gjennom å utbetale utbytte til aksjeeierne og ved å kjøpe tilbake aksjer. Veidekkes utbyttepoli- tikk er at aksjeeierne skal ha en løpende avkastning som står i forhold til resultatene, og at utbyttet skal utgjøre minimum 70 % av resultat etter skatt. Med bakgrunn i en god finansiell posisjon etter salget av Veidekke Eiendom i 2020, stadfestet Veidekke på kapitalmarkedsoppdateringen i mai 2021 at sel- skapet på kort sikt ser for seg å utbetale en høyere andel enn 70 %. De siste fem årene har utdelings- forhold i snitt vært 76 % (eksklusive ekstraordinært utbytte i forbindelse med salget av Veidekke Eiendom). For regnskapsåret 2021 foreslår styret et utbytte på NOK 7 per aksje, noe som tilsvarer en utbyttegrad på 99 %. En begrensende faktor i forhold til utdeling av utbytte vil være konsernets EK-andel. Dette skyldes at enkelte oentlige kunder stiller krav til nivå på egenkapitalandel i forbindelse med anbudskonkurranser. I perioder da konsernet står sterkt finansielt, kan Veidekke supplere utbyttepolitikken med å kjøpe tilbake aksjer. Styret har fullmakt fra general- forsamlingen til å kjøpe tilbake inntil 10 % av aksje- kapitalen, men tilbakekjøp av aksjer er kun aktuelt når aksjekursen vurderes å ligge lavere enn reell underliggende verdi. De siste årene har Veidekke prioritert utbytte og operasjonelle investeringer fremfor tilbakekjøp. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 30. Finansiell risiko Veidekke har som mål å ha en god finansiell posi- sjon, og det fordrer god drift, lav finansiell risiko- eksponering og forsvarlig styring av parametere som påvirker finansiell risiko. Konsernets finans- policy inneholder retningslinjer for hvordan finansiell risikostyring skal håndteres. Veidekke har en sentralisert finansfunksjon som skal sikre finansiell handlefrihet på kort og lang sikt og styre finansiell risiko i samarbeid med de enkelte virksomhetene. Finansfunksjonen ivaretar oppgavene med finan- siering og styring av rente- og valutarisiko, mens virksomhetsområdene ivaretar risikostyring for den løpende virksomheten, herunder styring av kre- dittrisiko og betalingsforutsetninger. Veidekke er primært eksponert for finansiell risiko knyttet til kundefordringer, likviditet og rentebærende gjeld. (1) Kredittrisiko Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til en finansiell eiendel ikke kla- rer å oppfylle sine kontraktsmessige forpliktelser. Konsernets kredittrisiko er hovedsakelig knyttet til oppgjør for fordringer, hvorav kundefordringer utgjør den største risikoen. Kredittrisikoen på kundefordringene har sammenheng med kundens betalingsevne, ikke betalingsviljen (prosjektrisiko). Konsernet har en vesentlig andel oentlige kunder (ca. 35 %), der kredittrisikoen anses som meget lav. Kredittrisiko knyttet til private kunder (ca. 65 %) søkes håndtert gjennom avtaleutforming i kontrak- tene med byggherre og gode rutiner for kredittopp- følging i virksomhetsområdene. Veidekkes styringssystemer har rutiner for kon- traktsutforming, som inngår i risikostyringen, og krever at avtalt betalingsplan skal ligge tett opptil planlagt fremdrift. I tillegg er entreprisekontraktene i stor grad basert på nasjonale standarder som Norsk Standard, som har bestemmelser om at bygg- herren må stille sikkerhet for kontraktssummen (Norsk Standard stiller krav om sikkerhet for opptil 17,5 % av kontraktssum i byggeperioden). Sammen bidrar disse to tiltakene til å redusere eksponeringen for kredittrisiko i ordinære entreprenørprosjekter. Sverige har ikke en nasjonal standardbestemmelse om bankgarantier, og risikoen er derfor noe høyere der. For forretningsenhetene Asfalt og Pukk og grus, som har et stort antall kunder, legges det vekt på prosedyrer for kredittvurdering, rettidig fakturering, garantistillelse og aktiv oppfølging av utestående fordringer. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til én enkelt motpart. Konsernet har i liten grad garantert for tredjeparters gjeld, med unntak av hva som er omtalt i note 28 Pantstillelser. Det foreligger til enhver tid risiko for at kunden ikke er villig å gjøre opp for forfalte kundefordringer, men dette er ansett som operasjonell risiko og håndteres som del av den ordinære prosjekt- vurderingen. For mer informasjon vises det til note 20 Kundefordringer og note 33 Tvister og krav relatert til prosjekter. (2) Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at Veidekke ikke kan møte sine betalingsforpliktelser ved forfall. God likviditet er en viktig forutsetning for Veidekkes lønnsomhet og mulighet til å investere og ta risiko i kapitalintensive forretningsområder. Styring av likviditetsrisiko bidrar til målet om finansiell fleksi- bilitet og har høy prioritet. Likviditet blir styrt, målt og kontrollert fra prosjektnivå og videre gjennom alle nivåer i organisasjonen. Ved årsskiftet utgjorde likvide midler og finansielle plasseringer NOK 4,4 milliarder, hvorav NOK 2,4 milliarder er i en kortsik- tig plassering i obligasjons- og pengemarkedsfond, hvor avkastningen er antatt noe bedre enn i banken, men med anslagsvis svært lav risiko og høy likvidi- tet. I tillegg har konsernet betydelige rammer for å kunne oppfylle løpende utførelsesgarantier for entreprenørprosjekter. Med betydelig tilgjengelig likviditet og finansielle lånerammer er Veidekke godt rustet for å håndtere finansiell usikkerhet. I desember 2020 inngikk Veidekke avtaler om re- finansiering av banklån. De nye avtalene omfatter en kassakreditt i DNB på NOK 1,75 milliarder med rulle- rende 364-dagers løpetid og en trekkfasilitet i SEB på NOK 0,75 milliarder med løpetid på tre år samt to påfølgende ettårige forlengelsesopsjoner. Begge avtalene er basert på negativ pantsettelseserklæring og forutsetter at Veidekkes finansielle nøkkeltall (covenants) innfrir følgende krav: Netto rentebærende gjeld dividert på EBITDA for de siste fire kvartalene skal ikke overstige 3,0. Per 31. desember 2021 var dette forholdstallet -1,6. Netto rentebærende gjeld defineres som konser- nets kortsiktige og langsiktige rentebærende gjeld minus likvide midler og rentebærende fordringer, mens EBITDA defineres som konsernets drifts- resultat pluss avskrivinger og nedskrivinger. Se note 21 for informasjon om likvide midler, note 25 om langsiktig rentebærende gjeld, note 28 om pant- settelser og garantiansvar og note 31 for sensitivitets- analyse og forfallsstruktur. (3) Markedsprisrisiko Aksjer og obligasjoner Konsernet er eksponert for prisrisiko på investeringer i egenkapitalinstrumenter. Denne typen investeringer, som omfatter aksjer, inngår normalt ikke i konsernets investeringsstrategi. Veidekke prioriterer i stedet investeringer i selskaper og prosjekter der konsernet oppnår betydelig innflytelse over fremtidig drift og utvikling. I gruppen finansielle eiendeler målt til virkelig verdi over resultatet, er det per 31. desember 2021 balanse- ført NOK 479 millioner, hovedsakelig knyttet til et obligasjonsfond. Den finansielle investeringen på NOK 303 millioner er knyttet til dekning av Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 pensjonsforpliktelser og er pantsatt. Fire femdeler av porteføljen er investert i høyrenteobligasjonsfond, og resten er investert i aksjefond. Investeringene klassifiseres som finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. For en tre- del av porteføljen foreligger det en form for sikring ved at en verdiendring i investeringen veies opp i tilsvarende endring i pensjonsforpliktelse. Finansiell uro og markedssvingninger kan påvirke verdien av de finansielle investeringene. I gruppen finansielle plasseringer målt til virkelig verdi over resultatet, er det per 31. desember 2021 balanseført NOK 539 millioner knyttet til en kort- siktig plassering i obligasjonsfond. Risikoen i plasse- ringen anslås å være svært lav, i tillegg til at den er svært likvid. Sikring av råvarekost Veidekke foretar i liten grad sikring av innsats- faktorer til bruk i produksjonen, og eventuell sikring foretas først når ordre er inngått. For asfaltvirksomheten, som inngår i Infrastruk- tur i Norge, er oljeproduktet bitumen en vesentlig innsatsfaktor, og bitumenprisen er nært knyttet til utviklingen i oljeprisen. Det blir i liten grad gjort sik- ring av bitumenkostnaden, og da bare ved inngåelse av ordrer der leveransen er langt frem i tid. Statens vegvesen og fylkeskommunene, som er de største kundene, tar kontraktsmessig størstedelen av risi- koen med prisutviklingen på bitumen. For leveran- ser til øvrige kunder er det normalt kort tid mellom ordreinngåelse og utførelse, noe som reduserer risiko for prisendringer. Ved store prisendringer i løpet av kort tid kan Veidekke likevel være ekspo- nert. Det var per 31. desember 2021 inngått totalt 3 sikringskontrakter, og disse er knyttet til større asfaltkontrakter med levering i 2022. (4) Rente- og valutarisiko Veidekkes renterisiko er knyttet til konsernets gjeldsportefølje og styres på konsernnivå. De ulike virksomhetsområdene er eksponert for renterisiko, og enkelte deleide selskaper benytter rentederivater for å redusere vesentlig langsiktig renterisiko. Veidekke har et fastrenteobligasjonslån på NOK 600 millioner som forfaller i 2025, med en fast kupongrente på 3,20 %. Etter kvartalsslutt, i januar 2022, gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp av obligasjonslånet. Etter tilbakekjøps- tilbudet utgjør obligasjonslånet NOK 193 millioner. Verdien av konsernets renteswapper blir fastsatt ved å bruke terminkursen på balansedagen og bekreftes av finansinstitusjonen som er avtalepart. Veidekke har eierinteresser i fem OPS-selskaper; skoleprosjektene Skuleveg AS (50 %), Skulebygg AS (50 %), Skulegard AS (50 %) og Skuleplass AS (50 %) samt veiprosjektet Allfarveg AS (50 %). For alle prosjektene er det inngått avtaler om lang- siktig finansiering til en fast rente. Renterisikoen er eliminert ved at avtalt finansiering er i samsvar med inngåtte leiekontrakter. Det vises til egen omtale av OPS-prosjektene i note 17. Rentenivået antas å ha vesentlig betydning for etterspørselen etter Veidekkes produkter og særlig for etterspørselen fra private kunder. I den generelle markedsrisikoen inngår det derfor også indirekte renterisiko. Økende rente vil vanligvis bety lavere aktivitet for konsernets byggentreprenørvirksomhet. Veidekkes virksomhet er stort sett nasjonal, og prosjektenes kontantstrømmer er normalt i samme valuta. Valutarisiko oppstår gjennom kjøp av innsatsfaktorer i utenlandsk valuta. Når vesentlig valutarisiko oppstår, blir den sikret gjennom termin- kontrakter e.l. Egenkapital i utenlandske datter- selskaper valutasikres ikke, og eventuelle kurs- endringer vil få eekt på konsernets totalresultat. Resultatført netto agio i 2021 var NOK -22 millioner (NOK -11 millioner). Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 31. Finansielle instrumenter Balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser fordelt på kategorier er som følger: 2021 Virkelig verdi Kostpris for eiendeler målt til virkelig verdiBeløp i NOK millioner Balanseført verdi per 31.12.2021 Finansielle eiendeler og forpliktelser målt til virkelig verdi over resultatet Finansielle eiendeler og forpliktelser målt til amortisert kost Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader Øvrige finansielle forpliktelser Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Sum Langsiktige finansielle eiendeler - - - - Kundefordringer og kontraktseiendeler - - - - - - - - Finansiell plassering, obligasjonsfond - - - Andre fordringer - - - - - - - - Likvide midler - - - - Sum finansielle eiendeler - - - - Obligasjonsgjeld og gjeld til kredittinstitusjoner - - - - - Annen langsiktig gjeld - - - - - - Gjeld til kredittinstitusjoner (kortsiktig) - - - - - - Betalbar skatt - - - - - - Annen kortsiktig finansiell gjeld - - - - - - Sum finansiell gjeld - - - - - Likvide midler består av bankinnskudd og innskudd i pengemarkedsfond. Se note 21. I annen kortsiktig finansiell gjeld inngår balanselinjene leverandørgjeld, kontraktsforpliktelser, skyldige oentlige avgifter og annen kortsiktig gjeld. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 2020 Virkelig verdi Kostpris for eiendeler målt til virkelig verdiBeløp i NOK millioner Balanseført verdi per 31.12.2020 Finansielle eiendeler og forpliktelser målt til virkelig verdi over resultatet Finansielle eiendeler og forpliktelser målt til amortisert kost Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader Øvrige finansielle forpliktelser Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Sum Langsiktige finansielle eiendeler - - - Kundefordringer og kontraktseiendeler - - - - - - - - Finansiell plassering, obligasjonsfond - - Andre fordringer - - - - - - - - Likvide midler - - - - Sum finansielle eiendeler - - - Obligasjonsgjeld og gjeld til kredittinstitusjoner - - - - - Annen langsiktig gjeld - - - - - - Gjeld til kredittinstitusjoner (kortsiktig) - - - - - - Betalbar skatt - - - - - - Annen kortsiktig finansiell gjeld - - - - - - Sum finansiell gjeld - - - - - Likvide midler består av bankinnskudd og innskudd i pengemarkedsfond. Se note 21. I annen kortsiktig finansiell gjeld inngår balanselinjene leverandørgjeld, kontraktsforpliktelser, skyldige oentlige avgifter og annen kortsiktig gjeld. Høyre del av tabellen presenterer finansielle instrumenter balanseført til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode. De forskjellige nivåene er definert som følger: Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av markedspriser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas for disse prisene. Nivå 2: Virkelig verdi måles med bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra priser). Nivå 3: Virkelig verdi måles med bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata. Balanseført verdi av bankinnskudd og gjeld til kredittinstitusjoner er tilnærmet lik virkelig verdi fordi disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, kontraktseiendeler, kontraktsforpliktelser og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til markedsbetingelser. Skyldige oentlige avgifter, betalbar skatt og kortsiktig gjeld har kort forfallstid, og balanseførte forpliktelser er tilnærmert lik virkelig verdi. Virkelig verdi av konsernets rentesikringer fastsettes ved å bruke innløsningskursen på balansedagen og bekreftes av den finansinstitusjonen som er avtalepart. For detaljer relatert til forfallstruktur og kredittrisiko for kundefordringer og kontraktseiendeler vises det til note 20 Kundefordringer og kontraktsbalanser. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Finansielle instrumenter til virkelig verdi Veidekkes finansielle instrumenter balanseført til virkelig verdi er avstemt i følgende tabell: 2021 2020 Beløp i NOK millioner Langsiktige finansielle eiendeler Finansiell plassering, obligasjonsfond Likvide midler, pengemarkedsfond Sum finansielle eiendeler målt til virkelig verdi Langsiktige finansielle eiendeler Finansiell plassering, obligasjonsfond Likvide midler, pengemarkedsfond Sum finansielle eiendeler målt til virkelig verdi Finansielle instrumenter per 1. januar - - Tilganger - Salg/fraregning - - - - - - - - Reinvestert avkastning - Årets verdiendringer ført mot ordinært resultat - - - - Finansielle instrumenter per 31. desember Omfatter ikke Veidekkes andel av finansielle instrumenter i felleskontrollerte selskaper. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Konsernets langsiktige finansiering Forfallstruktur og kontraktsmessige kontantstrømmer for konsernets langsiktige gjeld fremkommer av følgende tabell: 2021 Forfalls-/nedbetalingsstruktur Sum kontraktsmessige kontantstrømmerBeløp i NOK millioner Balanseført verdi per 31.12.2021 2022 2023 2024 2025 Etter 2025 Obligasjonslån - Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum 2020 Forfalls-/nedbetalingsstruktur Sum kontraktsmessige kontantstrømmerBeløp i NOK millioner Balanseført verdi per 31.12.2020 2022 2023 2024 2025 Etter 2025 Obligasjonslån Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum Konsernet har ett obligasjonslån på NOK 600 mill med løpetid til mars 2025. Pålydende for NOK 407 mill ble tilbakekjøpt i januar 2022, noe som betyr at NOK 193 mill av obligasjonen er tilbake og reduserer forfallene framover til en tredjedel av det som står i tabellen over. Konsernet har en langsiktig kredittramme hos DNB på NOK 1,75 milliarder og en hos SEB på NOK 0,75 milliarder. Det var ikke trukket på rammene per 31. desember 2021. Rammene består av to deler med ulik løpetid, den største delen på NOK 1750 millioner løper i ett år og resterende del på NOK 750 millioner løper til desember 2023. Inkluderer langsiktig gjeld relatert til leieavtaler IFRS 16, ref. note 14. Eektiv rente på utvalgte finansielle instrumenter var som følger: Beløp i NOK millioner 2021 2020 Likviditet , % , % Kortsiktig rentebærende gjeld , % , % Langsiktig rentebærende gjeld , % , % Gjennomsnittlig eektiv rente beregnes som gjennomsnitt av gjeldende vilkår gjennom året. Rentederivater Konsernet benytter seg av rentederivater for å sikre seg mot resultatsvingninger som følge av endringer i rentenivået, dvs. rentebytteavtaler for kontantstrømsikring av lån. Konsernet har per 31. desember 2021 ingen slike rentederivater som konsolideres i regnskapet. Konsernets netto rentebærende gjeld Beløp i NOK millioner 2021 2020 Obligasjonsgjeld, langsiktig Gjeld til kredittinstitusjoner, langsiktig Gjeld til kredittinstitusjoner, kortsiktig Sum rentebærende gjeldsposter Likvide midler Finansielle eiendeler, rentebærende del Obligasjoner, rentebærende Andre fordringer, rentebærende del Sum rentebærende eiendelsposter Netto rentebærende posisjon Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Konsernets kortsiktige finansiering Forfallsstruktur og forventet kontantstrøm for Veidekkes kortsiktige gjeld fremkommer av følgende tabell: 2021 Beløp i NOK millioner Balanseført verdi per 31.12.2021 Forfalls-/nedbetalingsstruktur Forventet kontant- strøm Etter påkrav/ forfall ikke fastsatt 0–3 mnd. 3–12 mnd. Over 12 mnd. Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner - - Leverandørgjeld - Skyldige oentlige avgifter - Betalbar skatt - Kontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeld Total finansiell kortsiktig gjeld 2020 Beløp i NOK millioner Balanseført verdi per 31.12.2020 Forfalls-/nedbetalingsstruktur Forventet kontant- strøm Etter påkrav/ forfall ikke fastsatt 0–3 mnd. 3–12 mnd. Over 12 mnd. Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner - - Leverandørgjeld Skyldige oentlige avgifter Betalbar skatt - - Kontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeld Total finansiell kortsiktig gjeld Forfall ikke fastsatt for leverandørgjeld knytter seg i stor grad til prosjektperiodisering relatert til ikke mottatte faktura. Inkluderer kortsiktig gjeld relatert til leieavtaler IFRS 16, ref. note 14. Spesifikasjon av «Regulering til virkelig verdi» i egenkapitalnoten Beløp i NOK millioner 2021 2020 Sikringsreserve felleskontrollerte selskaper - - Rentebytteavtaler heleide selskaper - - Valutaterminkontrakter - Sum - - Herav gjelder NOK -84 (-76) millioner OPS E39 Lyngdal Flekkefjord. Se note 17. Spesifikasjon av regnskapslinje i totalresultatet Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi Beløp i NOK millioner 2021 2020 Verdiendringer sikringsreserve felleskontrollerte selskaper - Rentebytteavtaler heleide selskaper - - Finansielle eiendeler tilgjengelige for salg, virkelig verdi justering - - Valutaterminkontrakter - Delsum - Virkelig verdijustering finansielle eiendeler ført mot annen egenkapital - Totalsum - Sensitivitetsanalyse av kontantstrøm for finansielle instrumenter Veidekke har generelt sin sterkeste finansielle posisjon ved utgangen av året. I deler av virksomheten er det sesongsvingninger, noe som også har eekt på konsernets finansielle instrumenter. Det kan være stor variasjon i konsernets kontraktstyper og betalingsvilkår. Samlet sett gjør dette at det knytter seg en rekke risikofaktorer til beregningen av sensitivitet i endring av rentenivå. Rentebærende gjeld i konsernet er begrenset til et utestå- ende obligasjonslån med fast rente og noen mindre lokale kreditter. Det forventes at konsernet vil ha betydelig overskuddslikviditet fremover. Vi kan ikke se at en mindre endring i rentenivået hverken positivt eller negativt vil få vesentlig betydning for resultatet, og detaljerte beregninger er derfor ikke foretatt. Utover dette har Veidekke investeringer i felleskontrollerte selskaper hvor det er inngått fastrenteavtaler. For sensitivtivitetsanalyse knyttet til endret rentenivå vises det til note 17. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 32. Ytelser til ledende ansatte I henhold til endringer i allmennaksjeloven, der ny §6-16 (b) og tilhørende nye forskrifter er lagt til, vil Veidekke publisere en egen lederlønnsrapport med detaljert informasjon om godtgjørelse til konsernledelsen inklusive konsernsjefen for rapporteringsåret 2021. Lederlønnsrapporten publiseres på Veidekkes nettsider. Tildeling og betaling av godtgjørelse til konsernledelsens medlemmer har vært gjennomført i tråd med Veidekkes retningslinjer for lederlønn, vedtatt på Generalforsamlingen i 2021. Retningslinjene er tilgjengelige i sin helhet på Veidekkes nettside. Godtgjørelse til konsernsjef og konsernledelse 2021 2020 Beløp i NOK tusen Lønn Utbetalt bonus Bil, telefon, rentefordel Samlet godtgjørelse Samlet godtgjørelse Konsernsjef Jimmy Bengtsson Konsernledelse Jørgen Wiese Porsmyr Hans Olav Sørlie Øivind Larsen Charlotta Nilsén - - Marcus C. Nilsson - - Terje Larsen Lars Erik Lund Anne Thorbjørnsen Kristina Andreasson Mats Nyström Catharina Bjerke - - - - Samlet konsernsjef/ konsernledelse Lønn og godtgjørelser er kun oppgitt for perioden i konsernledelsen. I konsernledelsen fra og med 1. juli 2021. Fast medlem i konsernledelsen fra 15. september 2020. I konsernledelsen fra 15. september 2020. I konsernledelsen til og med 30. juni 2021. Lønn oppgitt i tabellen er for perioden frem til avgang. I tillegg er det utbetalt NOK 7,3 mill. i diverse ytelser i perioden etter avgang. Beløpet inkluderer lønn og bilgodtgjørelse i oppsigelsestiden, et avgangsvederlag på 12 månedslønner, bonus for 2021, utløsning av aksjelån samt innløsning av opsjoner. I konsernledelsen til og med 30. juni 2020. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 2021 Beløp i NOK tusen Årets kostnad ytelses ordning Nåverdien av pensjons- forpliktelse Årets avsetning til pensjons- ordning Pensjon avs. 31.12. Aksjelån Avsatt bonus Konsernsjef Jimmy Bengtsson Konsernledelse Jørgen Wiese Porsmyr Hans Olav Sørlie Øivind Larsen Charlotta Nilsén Marcus C. Nilsson Terje Larsen Lars Erik Lund Anne Thorbjørnsen Kristina Andreasson - Samlet konsernsjef/konsernledelse Årets kostnad for avsetningsordninger Knyttet til avsetningsordninger for lønn over 12 G I konsernledelsen fra og med 1. juli 2021 2020 Beløp i NOK tusen Årets kostnad ytelses ordning Nåverdien av pensjons- forpliktelse Årets avsetning til pensjons- ordning Pensjonsavs. 31.12. Aksjelån Avsatt bonus Konsernsjef Jimmy Bengtsson Konsernledelse Jørgen Wiese Porsmyr Hans Olav Sørlie Øivind Larsen - Mats Nyström Terje Larsen Lars Erik Lund Anne Thorbjørnsen Kristina Andreasson - Samlet konsernsjef/konsernledelse Årets kostnad for avsetningsordninger Knyttet til avsetningsordninger for lønn over 12 G Fast medlem av konsernledelsen fra og med 15. september 2020 I konsernledelsen fra og med 15. september 2020 Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Godtgjørelse til styret 2021 2020 Beløp i NOK tusen Styrehonorar Aksjelån Styrehonorar Aksjelån Svein Richard Brandzæg - - Gro Bakstad - - Ingolv Høyland - - Daniel Kjørberg Siraj - - Hanne Rønneberg - - - Per Ingemar Persson - - - Klara-Lise Aasen - - - - Carola Lavén - - - - Inge Ramsdal (ansattvalgt) - - Odd Andre Olsen (ansattvalgt) - - Arve Fludal (ansattvalgt) Ingalill Berglund - - Hans von Uthmann - - - Tone Hegland Bachke - - - Samlet styret Midlertidig fratrådt styret i perioden 21. november 2019 til 16. juni 2020. Styremedlem fra 6. mai 2020. Styremedlem fra 5. mai 2021. Styremedlem til 5. mai 2021. Styremedlem til 6.mai 2020. Veidekkes styre har tre underutvalg; revisjonsutvalget, kompensasjonsutvalget og prosjektutvalget. Godtgjørelse for deltagelse i utvalgene er inkludert i styrehonoraret. For oversikt over aksjebeholdning holdt av konsernledelse og styremedlemmer vises det til note 22. Godtgjørelse til revisor Beløp i NOK tusen 2021 2020 Lovpålagt revisjon Skatterelatert bistand Andre tjenester utenfor revisjon Sum godtgjørelse revisor Godtgjørelsen er eksklusive merverdiavgift. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 33. Tvister og krav relatert til prosjekter Veidekke er gjennom sin løpende virksomhet involvert i tviste saker med byggherre, der tvistene hovedsakelig er relatert til kontraktstolkning og -forståelse. Dette gjelder spesielt i komplekse prosjekter med en krevende kontraktsform og store kontraktsummer. Veidekke har som mål å løse slike tvister utenfor rettsapparatet, men enkelte saker må avgjøres ved voldgift eller dom. Dette gjelder både krav fra Veidekke mot kunder (tilleggskrav) og krav fra kunder mot Veidekke (utbedring av mangler, erstatninger mv.). Det gjøres grundige vurderinger av skjønnsmessige poster knyttet til kravene for å sikre en mest mulig korrekt regnskapsmessig rapportering. Det vises til konsernets regnskapsprinsipper: «For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inntektsføringen på vurderinger av hva som er et realistisk utfall i tvisten. Graden av usikkerhet i estimatene vil påvirke hvor stor andel av kravet som blir resultatført.» Ved årsslutt var Veidekke involvert i seks (ti) tvistesaker med omfang over NOK 25 millioner som er under be- handling i rettsapparatet. Fem av sakene har en tvistesum mellom 25 og 150 millioner, en sak overstiger dette og anses å være i kategorien «større tvistesaker». Fire tvistesaker over NOK 25 millioner ble løst gjennom året, enten gjennom rettslig dom eller gjennom forhandlinger med byggherre. Note 34. Transaksjoner med nærstående Veidekkes nærstående parter består av tilknyttede (TKS) og felleskontrollerte (FKS) virksomheter (se note 16), Veidekkes aksjeeiere, medlemmer av selskapets styre samt ledende personer i Veidekke (se note 32). Veidekke har eierandeler i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper, og disse rapporteres i Veidekkes regnskap etter egenkapitalmetoden. Transaksjoner med tilknyttet (TKS) og felleskontrollert (FKS) virksomhet: 2021 2020 Beløp i NOK millioner TKS FKS TKS FKS Omsetning - Sum omsetning - Balanse per 31. desember Fordringer - - Gjeld OBOS BBL har 19,3 % eierandel i Veidekke samtidig som selskapet er en betydelig forretningspartner. Sam- arbeidet med OBOS består av leveranser fra Veidekkes entreprenørvirksomhet til selskaper i OBOS-konsernet. Transaksjoner med utvalgte parter Beløp i NOK millioner Omsetning 2021 Mellomværende 31.12.2021 OBOS Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 35. Hendelser etter balansedagen Det har ikke inntruet hendelser etter balansedagen som har vesentlig eekt på det avlagte regnskapet. Note 36. Alternative resultatmål Veidekke rapporterer økonomiske resultater i tråd med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS). I tillegg rapporteres følgende alternative resultatmål: Netto rentebærende posisjon Nøkkeltallet gir utrykk for den finansielle situa- sjonen i konsernet og fastsettes med basis i sum likvide midler og rentebærende fordringer på måle- tidspunktet, redusert med rentebærende gjeld av både kortsiktig og langsiktig karakter. Nøkkeltallet inngår i beregningen av covenants i låneavtalen. Ordrereserve Ordrereserven er en indikasjon på fremtidig aktivitet i konsernets entreprenørvirksomhet. Ordrereserven defineres som kontraherte og signerte kontrakter på måletidspunktet. Nøkkeltallet inkluderer også veivedlikeholdskontrakter i Drift og vedlikehold i infrastrukturvirksomheten. Investert kapital Avkastning på investert kapital beregnes ved å di- videre resultat før skatt pluss rentekostnader siste tolv måneder med gjennomsnittlig investert kapital over samme periode. Gjennomsnittlig investert kapital beregnes ved å ta gjennomsnittet av investert kapital de siste fire kvartalene. Investert kapital består av egenkapital og rente- bærende gjeld. Rentebærende fordringsposter og kontanter er ikke inkludert i definisjonen av rente- bærende gjeld. Avkastning på egenkapital Nøkkeltallet opplyser om avkastningen på egen- kapitalen i perioden. Denne beregnes ved å dividere resultat etter skatt på gjennomsnittlig egenkapital. Resultat etter skatt siste tolv måneder Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder beregnes ved å ta gjennomsnittet av egenkapitalen de siste fire kvartalene. Note 37. Konsernstruktur Dette er en alfabetisk oversikt over samtlige datterselskaper i Veidekke-konsernet utenom rene holdingselskaper og selskaper uten aktivitet. Oppgitte eierandeler er den andelen som eies av Veidekke ASA eller av datterselskap direkte eller indirekte eid av Veidekke. Eierandel Selskapsnavn Virksomhetsområde Hovedsete Land 2021 2020 AB Berggren & Bergman Infrastruktur Sverige Luleå Sverige % % Amrock AS Infrastruktur Norge Oslo Norge % % Arcona AB Bygg Sverige Solna Sverige % % Arcona Concept AB Bygg Sverige Solna Sverige % % Bergmesteren Raudsand AS Infrastruktur Norge Raudsand Norge % % Billström Riemer Andersson AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % % Block Berge Bygg AS Bygg Norge Klepp Stasjon Norge % % BRA Bygg AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % % BRA Förvaltning AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % % BRA Knarrholmen AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % % BRA Knarrholmen Drift AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % % BRA Laholm Bygg Sverige Mölndal Sverige % % BRA Mark AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % % BRA Teknik AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % % Brinkab AB Infrastruktur Sverige Hudiksvall Sverige % % BSK Arkitekter AB Bygg Sverige Stockholm Sverige % % BSK Holding AB Bygg Sverige Solna Sverige % % Båsum Boring AS Bygg Norge Krøderen Norge % % Container og Massegjenvinning AS Bygg Norge Åmot Norge % % Exengo Installationskonsult AB Bygg Sverige Stockholm Sverige % % Fastighets AB GTR Bygg Sverige Stockholm Sverige % % GEO Fundamentering & Bergboring AS Bygg Norge Rolvsøy Norge % % Grande Entreprenør AS Bygg Norge Verdal Norge % % Hande AS Bygg Norge Oslo Norge % % Homann AS Danmark Glostrup Danmark % % Homann Ejendomme AS Annet Glostrup Danmark % % Industrivegen 2 Jessheim AS Infrastruktur Norge Jessheim Norge % % Knarrholmen Utveckling AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % % Kongsberg Pukkverk og Grus AS Infrastruktur Norge Kongsberg Norge % % Kynningsrud Grundläggning AB Bygg Norge Uddevalla Sverige % % Kystmiljø AS Bygg Norge Halden Norge % % Leif Grimsrud AS Bygg Norge Halden Norge % % Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Eierandel Selskapsnavn Virksomhetsområde Hovedsete Land 2021 2020 Lillhagen Byggnads AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % % Nordre Fokserød Utvikling AS Infrastruktur Norge Sandefjord Norge % % Rauma Bygg AS Bygg Norge Åndalsnes Norge % % Rudsflata 11 AS Bygg Norge Grålum Norge % % Seby AS Bygg Norge Skedsmokorset Norge % % Skuledrift AS Bygg Norge Oslo Norge % % Sydbeläggninger AB Infrastruktur Sverige Klippan Sverige % % Team Veidekke DA Bygg Norge Oslo Norge % % Tore Løkke AS Bygg Norge Revsnes Norge % % Valdresbygg AS Bygg Norge Fagernes Norge % % Veidekke Danmark AS Annet Glostrup Danmark % % Veidekke Entreprenad AB Bygg Sverige / Infrastruktur Sverige Solna Sverige % % Veidekke Entreprenør AS Bygg Norge Oslo Norge % % Veidekke Fellestjenester AS Annet Oslo Norge % % Veidekke Framtid AB Bygg Sverige Solna Sverige % % Veidekke Grundläggning AB Infrastruktur Sverige Göteborg Sverige % % Veidekke Industri AB Infrastruktur Sverige Solna Sverige % % Veidekke Industri AS Infrastruktur Norge Oslo Norge % % Veidekke Logistikkbygg AS Bygg Norge Sandefjord Norge % % Veidekke Prefab AB Bygg Sverige Sala Sverige % % Veidekke Raudsand AS Infrastruktur Norge Raudsand Norge % % Veidekke Sverige AB Bygg Sverige / Infrastruktur Sverige Lund Sverige % % Veitech AB Infrastruktur Sverige Solna Sverige % % Vestgårdveien 17 AS Bygg Norge Halden Norge % % Øst AS Bygg Norge Halden Norge % % Øst Boligprosjekt AS Bygg Norge Halden Norge % % Reell eller økonomisk eierandel vil være lavere for de døtrene hvor morselskapet ikke er 100 % eid direkte eller indirekte av Veidekke ASA. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap konsern 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Resultatregnskap Veidekke ASA Beløp i NOK millioner Note 2021 2020 Driftsinntekter Lønnskostnader 1, 11 - - Andre driftskostnader 3 - - Avskrivinger 4 - - Sum driftskostnader - - Driftsresultat - - Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper 2 Andre finansinntekter 2 Finanskostnader 2 - - Resultat før skattekostnad Skattekostnad 10 - - Årsresultat Resultatdisponering Avsatt utbytte Utbetalt utbytte - Annen egenkapital - - Sum Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Balanse Veidekke ASA per 31. desember Beløp i NOK millioner Note 2021 2020 EIENDELER Anleggsmidler Utsatt skattefordel 10 Driftsmidler 4 Aksjer i datterselskaper 5 Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 6 Finansielle plasseringer 7 Andre langsiktige fordringer 7 Sum anleggsmidler Omløpsmidler Kortsiktige fordringer konsernselskaper 14 Finansielle plasseringer 8 Andre fordringer Bankinnskudd og kontantekvivalenter 8 Sum omløpsmidler Sum eiendeler Beløp i NOK millioner Note 2021 2020 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Aksjekapital 9 Annen egenkapital 9 Sum egenkapital Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser 11 Obligasjonslån 12 Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt 10 - Avsatt utbytte 9 Kortsiktig gjeld konsernselskaper 14 Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA Beløp i NOK millioner Note 2021 2020 Operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Inntektsført utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper, ikke utbetalt 14 - - Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper 14 Betalt konsernbidrag til datterselskaper - - Betalt skatt 10 - - Avskrivinger og nedskrivinger 4 Gevinst ved salg av aksjer - - Pensjoner, forskjell kostnad/betalt 11 Tilført fra årets virksomhet Endring andre omløpsmidler Endring andre tidsavgrensningsposter - - Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A) Investeringsaktiviteter Kjøp av varige driftsmidler 4 - - Innbetalinger ved salg av Eiendomsvirksomheten Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer - - Innskudd egenkapital i datterselskap - - Mottatt utbytte fra felleskontrollert selskaper Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B) - Beløp i NOK millioner Note 2021 2020 Finansieringsaktiviteter Tilbakebetaling obligasjonslån - - Nedbetaling langsiktig gjeld - - Endring mellomværende mot konsernselskaper knyttet til saldo på konsernkonto Betalt utbytte - - Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C) - - Sum netto endring i likvide midler (A+B+C) - Likvide midler per 1. januar Likvide midler per 31. desember Tilleggsopplysninger Låneramme Benyttet kommitert låneramme per 31. desember - - Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Noter Veidekke ASA Regnskapsprinsipper Veidekke ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskaps- skikk. Morselskapet Veidekke ASA er et holdingselskap uten operativ virksomhet. Virksomheten består i investeringer i datterselskap og felleskontrollerte selskaper, og inntektene utgjør utbytte og konsern- bidrag fra disse. I tillegg fakturerer Veidekke ASA datterselskapene for andel av kostnader knyttet til konsernets administrasjon. Investeringer i datterselskap og tilknyttede selskap regnskapsføres etter kostmetoden. Dette innebærer at investeringene vurderes til anskaelseskost, mens man bare resultatfører utdelinger fra selskapene. Ved verdifall foretas nødvendige nedskrivinger av investeringene. Mottatt konsernbidrag inntektsføres i samme år som det avgis i datterselskapet. Videre inntekts- føres utbytte fra datterselskaper i samme år som det avsettes i datterselskapet (året før utbetaling), dvs. at man fører gjennomgående utbytte. Foreslått utbytte i Veidekke ASA er per 31. desember 2021 ført som gjeld i regnskapet. Med unntak av tidspunktet for regnskapsføring av utbytte og konsernbidrag samt regnskapsføring av finansielle instrumenter, slik som aksjeinvesteringer, anvender morselskapet samme regnskapsprinsipper som konsernet. Alle beløp er oppgitt i NOK millioner, med mindre annet er spesifisert. Note 01. Lønnskostnader Beløp i NOK millioner 2021 2020 Lønn Pensjonskostnad Arbeidsgiveravgift Annen lønnskostnad (sosiale kostnader etc) Sum Antall årsverk Antall ansatte per 31. desember Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 02. Finansinntekter og finanskostnader Beløp i NOK millioner 2021 2020 Utbytte og konsernbidrag datterselskaper Renteinntekter Utbytte fra felleskontrollerte selskaper Gevinst ved salg av aksjer - Andre finansinntekter - Sum andre finansinntekter Rentekostnader - - Valutatap - - Sum finanskostnader - - Netto finansposter Note 03. Godtgjørelse til revisor Godtgjørelse til revisor i 2021 er NOK 1,0 (NOK 1,2) millioner for revisjon og NOK 0,1 (NOK 0,2) millioner for revisjonsrelatert bistand. I tillegg til dette utførte revisor i 2020 bistand i forbindelse med eiendomstransaksjonen, hvor godtgjørelsen utgjorde totalt NOK 1,1 millioner, hvorav NOK 0,4 millioner gjaldt skatterelatert bistand. Alle beløp er oppgitt eks. mva. Note 04. Driftsmidler Beløp i NOK millioner Eiendommer Inventar og utstyr IT-systemer under utvikling Sum 2021 Sum 2020 Balanseført verdi 1. januar Anskaelseskost per 1. januar Tilganger - Ferdigstillelse - - - - Avgang anskaelseskost avhendede driftsmidler - - - - - Anskaelseskost per 31. desember Akkumulerte avskrivinger per 1. januar - - - - - Årets avskrivinger - - - - - Årets nedskrivinger - - - - - Akk. avskrivinger per 31. desember - - - - - Balanseført verdi 31. desember Avskrivingsmetode Lineær Lineær Avskrivingssats – % – % - Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 05. Aksjer i datterselskaper Selskap Sted Eierandel i % Verdi i balansen Veidekke Entreprenør AS Oslo Homann A/S København Veidekke Industri AS Oslo Veidekke Sverige AB Lund Veidekke Fellestjenester AS Oslo Veidekke Danmark AS København Totalt Bokført verdi i selskapsregnskapet per 31. desember 2021 (kostmetoden). Note 06. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper Selskap Sted Eierandel i prosent Verdi i balansen i NOK millioner Allfarveg AS Oslo Skulebygg AS Oslo Skuleplass AS Oslo Andre selskaper Oslo Totalt Bokført verdi i selskapsregnskapet per 31. desember 2021 (kostmetoden). Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 07. Finansielle plasseringer/langsiktige fordringer Beløp i NOK millioner 2021 2020 Aksjelån til ansatte i konsernet Finansielle plasseringer Totalt For ytterligere informasjon om aksjelån til ansatte i konsernet vises det til note 7 for konsernet. Selskapet har investert NOK 275 millioner i et kombinasjonsfond bestående av både obligasjoner og aksjer. Investeringen skal dekke pådratt pensjonsforpliktelse og er pantsatt. Urealisert gevinst per 31. desember 2021 er NOK 28 millioner. Note 08. Bank og kortsiktige finansielle plasseringer Beløp i NOK millioner 2021 2020 Kortsiktig plassering obligasjonsfond Sum kortsiktige finansielle plasseringer Kortsiktige pengemarkedsplasseringer Bankinnskudd og kontantekvivalenter Sum bankinnskudd og kontantekvivalenter Veidekke har plassert NOK 1,8 milliarder i en kortsiktig plassering bestående av obligasjonsfond og pengemarkedsfond. Pengemarkeds- fondet klassifiseres i balansen som en kontantekvivalent, mens obligasjonsfondet anses som en kortsiktig rentebærende fordring. For ytterligere informasjon om plasseringen vises det til note 18 og 21 for konsernet. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 09. Avstemming egenkapital Beløp i NOK millioner 2021 2020 Egenkapital per 1. januar Årsresultat Betalt utbytte - - Avsatt utbytte - - Verdiendring netto pensjonsforpliktelse - - Egenkapital per 31. desember Beløp i NOK millioner Aksjekapital Annen innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital Egenkapital 1. januar Årets resultat Avsatt utbytte - - Verdiendring netto pensjonsforpliktelse - - Egenkapital 31. desember Note 10. Skattekostnad og utsatt skatt Beløp i NOK millioner 2021 2020 Skattekostnad Betalbar skatt i balansen - Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag - Endring utsatt skatt - Årets skattekostnad Avstemming av selskapets skatteprosent 22 % av resultat før skattekostnad Faktisk skattekostnad Dieranse Avvik skattekostnad Skattefritt utbytte fra datterselskaper Skattefri gevinst ved salg av aksjer - Andre permanente forskjeller - - Sum Utsatt skatt Midlertidige forskjeller Kortsiktige poster - - Gevinst- og tapskonto Driftsmidler - - Pensjonsforpliktelser - - Grunnlag utsatt skatt (- utsatt skattefordel) - - Utsatt skattefordel 22 % - - Balanseført utsatt skattefordel - - Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 11. Pensjoner Beløp i NOK millioner 2021 2020 Pensjonskostnader Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnader på netto pensjonsforpliktelse Kostnader ytelsesordning Kostnader innskudds-og avsetningsordninger Pensjonskostnader Pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler - - Balanseført netto pensjonsforpliktelser Årets verdiendringer (estimatavvik) - - Verdiendring etter skatt ført direkte mot egenkapitalen - - Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pen- sjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven. Det vises til regnskapsprinsippene og omtale av ordningene i note 23 i konsernregnskapet. Note 12. Langsiktig gjeld Veidekke har en trekkramme i DNB på NOK 1750 millioner med rullerende 364-dagers løpetid, og en trekkfasilitet hos SEB på 750 millioner med tre års løpetid og to påfølgende ettårige forlengelsesoppsjoner. Ved utgangen av 2021 var lånerammene ubenyttet. Veidekke ASA er ansvarlig for konsernets totale trekk på konsernkonto. For nærmere detaljer vises det til note 29 og 30 for konsernet. Bokført langsiktig gjeld per 31. desember 2021 består av et obligasjonslån på NOK 600 millioner som forfaller i mars 2025. Etter årsslutt, i januar 2022, gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp av obligasjonslånet. Etter tilbakekjøpet er utestående volum på NOK 193 millioner. Note 13. Garantier Veidekke ASA har per 31. desember 2021 avgitt ca. NOK 3950 millioner i utførelsesgarantier relatert til konkrete entreprenørprosjekter hos konsernselskaper. Selskapet har en løpende bankgaranti for å dekke forpliktelser til skattetrekk. Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Note 14. Fordringer og gjeld på konsernselskaper Beløp i NOK millioner 2021 2020 Kundefordringer på konsernselskaper Utbytter og konsernbidrag til gode Avsatt utbytte motregnet med kortsiktig konserngjeld - - Sum fordringer på konsernselskaper Leverandørgjeld til konsernselskaper - Kortsiktig gjeld til konsernselskaper knyttet til innskudd på konsernkonto Avsatt utbytte motregnet med kortsiktig konserngjeld - - Annen gjeld til konsernselskaper - Sum gjeld til konsernselskaper Note 15. Øvrige noter Følgende notekrav er dekket i konsernregnskapet: - Note 22: Antall aksjer, aksjeeiere mv. - Note 30: Finansiell risiko - Note 31: Finansielle instrumenter - Note 32: Ytelser til ledende ansatte - Note 35: Hendelser etter balansedagen Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Erklæring i henhold til verdipapirhandellovens § 5-5 Vi bekrefter at konsernets og selskapets årsregnskap for 2021 etter vår beste overbevisning er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av konsernets og selskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og selskapet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorene konsernet står overfor. Oslo, 24. mars 2022 Styret i Veidekke ASA Svein Richard Brandtzæg styreleder Gro Bakstad Ingolv Høyland Daniel Kjørberg Siraj Hanne Rønneberg Per-Ingemar Persson Klara Lise Aasen Carola Laven Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal Jimmy Bengtsson Konsernsjef Regnskap og noter Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Himmerfjärdsverket Renseanlegget i Grödinge, som betjener sydvestre Stockholm, bygges om for å kunne betjene en større befolkning og møte nye rensekrav. Kunde: Syvab (sydvästra stockholmsregionens va-verksaktiebolag). 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Eierstyring Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse angir hvordan Veidekke skal ledes, organiseres og administreres for å legge til rette for størst mulig verdiskaping over tid, til beste for aksjeeierne, medarbeiderne og samfunnet. 1. Redegjørelse for eierstyring Prinsippene for eierstyring utgjør, sammen med selskapets prinsipper for risikostyring, etiske ret- ningslinjer og kjerneverdier, de viktigste styrings- parameterne for Veidekke. Det er styret som har ansvar for Veidekkes eierstyring og selskapsledelse, og styret vurderer årlig prinsipper og praksis på dette området. Veidekke er underlagt kravene til redegjørelse om foretaksstyring i regnskapslovens § 3-3b. Veidekke er også underlagt Oslo Børs’ krav til eierstyring og rapporterer følgelig i henhold til gjeldende versjon av Norsk anbefaling for eierstyring og selskaps- ledelse (NUES). Dette kapittelet redegjør for de 15 hovedtemaene i NUES-anbefalingen og begrunner eventuelle avvik. Selskapets revisor har vurdert opp- lysningene i redegjørelsen som omfatter regnskaps- lovens § 3-3b å være i tråd med opplysninger gitt i årsregnskapet. Redegjørelsen for eierstyring blir behandlet på generalforsamlingen 11. mai 2022. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 2. Virksomhet Veidekkes vedtekter (se s. 165) angir formålet med virksomheten å være: «…entreprenør- og eiendoms- utviklingsvirksomhet samt annen økonomisk virk- somhet som har sammenheng med det her nevnte. Virksomheten kan utøves av selskapet selv, av datterselskaper i inn- og utland eller gjennom deltakelse i andre selskaper eller i samarbeid med andre.» Veidekke ASA er et allmennaksjeselskap med hovedkontor i Oslo og aktivitet i Norge, Sverige og Danmark. Virksomheten drives gjennom aksje- selskapene Veidekke Entreprenør AS, Veidekke Industri AS, Veidekke Sverige AB og Homann A/S, men finansielle tall rapporteres i henhold til denne segmentstrukturen: • Bygg Norge er en av landets største byggentre- prenører, med virksomhet konsentrert rundt norske befolkningssentre. • Infrastruktur Norge driver landsdekkende anleggsvirksomhet, produksjon av asfalt, pukk og grus og drift og vedlikehold av det oentlige veinettet. • Bygg Sverige oppfører leilighets- og næringsbygg og utfører byggrenovering, hovedsakelig i og omkring byene Stockholm, Malmö og Göteborg. • Infrastruktur Sverige gjennomfører landsdekkende anleggs-, gjenvinnings- og asfaltvirksomhet. • Homann A/S i Danmark oppfører i all hovedsak yrkesbygg. Etter salget av eiendomsvirksomheten i 2020 er Veidekke en rendyrket entreprenørvirksomhet. I de seneste årene har konsernet prioritert margin- og lønnsomhetsforbedring fremfor omsetningsvekst. Høy utbyttebetaling til aksjonærene har også vært prioritert. Videre mot 2025 har lønnsomhets- forbedring og utbytte fortsatt høy prioritet. Sam- tidig tar Veidekke sikte på videre lønnsom vekst i utvalgte markeder. Det er satt konkrete mål for resultatmarginer og utbytte for konsernet, og til- hørende strategiske mål for hvert av virksomhets- områdene skal bidra til å sikre god lønnsomhet og verdiskaping i alle deler av virksomheten. Veidekke ønsker å bidra til en bærekraftig sam- funnsutvikling gjennom ansvarlig forretningsdrift og systematisk forbedringsarbeid knyttet til utslipp av klimagasser, ressursforbruk, ivaretakelse av ytre miljø, helse- og sikkerhetsarbeid, mangfold, kompetanseutvikling m.m. Veidekke støtter FNs bærekraftmål og er medlem av UN Global Compact. Konsernets bærekraftarbeid er beskrevet i bære- kraftrapporten, som følger den internasjonale GRI-standarden (Global Reporting Initiative), og inngår i årsrapporten på s. 125–164. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 3. Selskapskapital og utbytte Veidekke har som mål å gi aksjeeierne konkurranse- Eierstyring Eierstyring 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 dyktig avkastning gjennom utbytte og økt aksje- verdi. Målet er operasjonalisert i strategiske mål for virksomhetsområdene. Konsernet skal være finansielt sterkt. Blant tiltakene for å styrke konkur- ransekraften og sikre lønnsomheten er bl.a. en aktiv rolle i det grønne skiftet, styring av usikkerhet, kapitalrasjonalisering, involverende planleggings- prosesser og andre eektiviseringstiltak. Per 31. desember 2021 hadde konsernet en positiv rentebærende posisjon på NOK 3,7 milliarder og en egenkapitalandel på 17 %. Veidekke ASA har som mål å dele ut minst 70 % av årsresultatet i utbytte til aksjeeierne. I mai 2021 ble det utbetalt NOK 5,75 i utbytte per aksje, som utgjør 100 % av resultat per aksje for 2020 (IFRS, videreført virksomhet). For regnskapsåret 2021 foreslår styret å utbetale NOK 7,0 per aksje i utbytte, som utgjør 99 % av resultatet per aksje. Forslaget begrunnes ut fra selskapets utbyttemål og solide finansielle posisjon. Forslaget forelegges selskapets general- forsamling 11. mai 2022 for vedtak. Gjennom generalforsamlingen i 5. mai 2021 fikk styret fullmakter til: • Kapitalutvidelser i forbindelse med virksomhets- kjøp. Fullmakten gir anledning til å forhøye aksje- kapitalen med inntil NOK 6500000, fordelt på 13 millioner nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje. Dette tilsvarer ca. 10 % av Veidekkes aksjekapital. • Kapitalutvidelser i forbindelse med aksje- og opsjonsprogrammer for ansatte. Fullmakten gir anledning til å forhøye selskapets aksjekapital med inntil NOK 1137000, fordelt på 2274000 nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje. Dette tilsvarer ca. 2 % av Veidekkes aksjekapital. • Kjøp av egne aksjer for å optimalisere selskapets kapitalstruktur og som betalingsmiddel ved kjøp av virksomheter. Det kan totalt foretas kjøp for på- lydende inntil NOK 6500000, fordelt på 13 mil- lioner aksjer med pålydende NOK 0,50 per aksje. Dette tilsvarer ca. 10 % av selskapets aksjekapital. • Kjøp av egne aksjer i forbindelse med Veidekkes aksje- og opsjonsprogrammer for ansatte. Samlet kan det foretas kjøp for pålydende inntil NOK 1137000, tilsvarende om lag 2 % av selska- pets aksjekapital, der det for én aksje pålydende NOK 0,50 skal betales minimum NOK 10 og maksimum NOK 300. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Veidekke har som prinsipp å behandle alle aksje- eiere likt. Hver aksje har én stemme på general- forsamlingen. Eventuell fravikelse av aksjeeiers fortrinnsrett ved kapitalutvidelser vil bli begrunnet. Habilitetsregler sikrer at vedtak ikke favoriserer største aksjeeier, som er OBOS, med en eierandel på 19,3 %. OBOS er en stor eiendomsutvikler og en viktig kunde for Veidekkes byggvirksomhet både for bolig- og kontorprosjekter. I 2021 opprettet Veidekke og OBOS et selskap der hver av partene eier 50 %, for utvikling og bygging av kontorbygget som skal bli Veidekkes nye hovedkontor i Standard- veien 2-4 på Ulven i Oslo. I vesentlige transaksjoner med større aksjeeiere utover ordinære forretningsmessige avtaler blir det engasjert uavhengige rådgivere for å sikre riktig verdsettelse. Styremedlemmer har plikt til å opplyse styret om mulige interessekonflikter, og styreinstruksen har retningslinjer for dette. Veidekkes ledelse prioriterer medeierskap for ansatte og ønsker at flest mulig skal få mulighet til å eie aksjer i selskapet. Gjennom aksjeprogrammet gis medarbeiderne årlig tilbud om å kjøpe Veidekke- aksjer til rabattert pris. Aksjetilbudet til ansatte for 2020 ble flyttet til februar 2021 på grunn av ut- betaling av ekstraordinært utbytte i desember 2020. Ved utgangen av 2021 eide de ansatte til sammen over 10 % av selskapet. Frem til 2021 hadde Veidekke et opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere, der full opptjening oppnås etter tre år. Siste tildeling i 2021 omfattet 981900 opsjoner med premie NOK 1 per opsjon. Innløsnings- perioden for det tidligere opsjonsprogrammet varer til 2026. Opsjonsprogrammet ble i 2021 erstattet av et årlig aksjekjøpsprogram for ledende ansatte. Basis for programmet er kjøp av aksjer til rabattert kurs med mulighet for lånefinansiering fra Veidekkes side. Det første aksjetilbudet under dette program- met ble gjennomført i november 2021. Konsernet følger Oslo Børs’ innsideregler og handle- restriksjoner. For informasjon om innsideregler for ansatte, se kapittel Aksjeeierinformasjon på side 120. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 5. Aksjer og omsettelighet Aksjer i Veidekke er notert på Oslo Børs og er fritt omsettelige. Veidekkes vedtekter inneholder ingen omsetningsbegrensninger. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 6. Generalforsamling Veidekke legger til rette for at aksjeeiere kan delta i generalforsamlingen, og at generalforsamlingen blir en eektiv møteplass for aksjeeiere og styret. I 2021 ble ordinær generalforsamling avviklet via webcast, i tråd med myndighetenes smitteverntiltak for covid-19-pandemien. Også når det igjen er mulig å invitere aksjeeierne til et fysisk arrangement, vil Veidekke legge til rette for at det blir anledning til å delta på generalforsamlingen gjennom digitale kanaler. I 2022 avvikles ordinær generalforsamling 11. mai. Eierstyring Eierstyring 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Innkalling og saksdokumenter publiseres på Veidekkes hjemmesider og via Oslo Børs senest 21 dager før generalforsamlingen. Aksjeeiere har i tråd med allmennaksjeloven § 5-11 rett til å få behandlet spørsmål på generalforsamlingen. Spørsmål skal meldes skriftlig til styret innen syv dager før fristen for innkalling til generalforsamling, sammen med forslag til beslutning eller begrun- nelse for at spørsmålet settes på dagsordenen. Aksjeeiere kan delta på generalforsamlingen ved personlig oppmøte eller ved fullmektig. Fullmakts- erklæring er vedlagt innkallingen til generalforsam- lingen. Aksjeeiere som ikke selv eller ved fullmektig kan delta på generalforsamlingen, kan avgi for- håndsstemme i hver enkelt sak. Styret, leder av valgkomiteen og revisor er til stede på generalforsamlingen. I tillegg deltar selskapets ledelse. Protokoll fra generalforsamlingen oentlig- gjøres første virkedag etter at møtet er avholdt. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 7. Valgkomité Ordning med valgkomité er angitt i Veidekkes vedtekter. Valgkomiteen gir innstilling til general- forsamlingen om valg av medlemmer til styre og valgkomité og foreslår styrehonorarer. I arbeidet har valgkomiteen dialog med daglig leder, styre- medlemmer og relevante aksjeeiere. Aksjeeiere kan foreslå styrekandidater til valgkomiteen, og det er lagt til rette for å sende forslag om kandidater via Veidekkes hjemmeside. Det er ikke satt noen frist for å fremme slike forslag. Generalforsamlingen velger medlemmene til valg- komiteen, herunder komiteens leder, og fastsetter godtgjørelse for komiteens medlemmer. Etter ved- tektene skal valgkomiteen ha minst tre medlemmer. Medlemmene bør være aksjeeiere eller representere aksjeeierne. Flertallet av medlemmene i valgkomi- teen skal være uavhengige av styret og selskapets ledelse. Daglig leder eller andre ledende ansatte i selskapet kan ikke være medlemmer av valg- komiteen. I 2021 bestod valgkomiteen av Harald Norvik (leder), Erik Must, Anne Elisabet Thurmann-Nielsen og Tine Fossland. Komiteen avholdt fem møter. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 8. Styret, sammensetning og uavhengighet Styret er Veidekkes høyeste forvaltningsorgan og er direkte underlagt generalforsamlingen. Styret består av elleve medlemmer, hvorav åtte er valgt av aksjeeierne og tre er valgt av og blant de ansatte. Veidekke inngikk i 2003 avtale om at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling, mot at de ansatte fikk utvidet representasjon i styret. Aksjeeiervalgte styremedlemmer velges på generalforsamlingen for ett år av gangen. Siden konsernet ikke har bedrifts- forsamling, velger styret selv sin leder, i tråd med allmennaksjelovens regler. I sammensetningen av styret legges det vekt på å ivareta aksjeeiernes interesser og å sikre kompetan- sebredde og mangfold. Av de aksjeeiervalgte styre- medlemmene er fire kvinner og fire menn. Veidekke ASA oppfyller dermed kravene i allmennaksjeloven om kjønnsbalanse i styrer for børsnoterte selskaper. Det søkes representasjon fra hele Skandinavia. Av de aksjeeiervalgte styremedlemmene er seks bosatt i Norge og to i Sverige. Styret er sammensatt slik at det kan handle uavhengig av aksjeeieres særinteresser, og styre- instruksen inneholder habilitetsregler for behandling av saker der et styremedlem har særinteresser. Selskapets vedtektsfestede ordning med valg- komité bidrar også til å sikre styrets uavhengighet. De aksjeeiervalgte styremedlemmene er uavhengige av Veidekkes ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser, med ett unntak: Styre- medlem Daniel Kjørberg Siraj er konsernsjef i OBOS, som er Veidekkes største aksjeeier og en viktig forretningspartner. I samsvar med anbefalingen oppfordres styrets medlemmer til å eie aksjer i Veidekke. Oversikt over aksjer eid av styrets medlemmer finnes i note 22. Avvik fra anbefalingen: Ingen 9. Styrets arbeid Styrets hovedoppgave er å sikre verdiskaping. Styret har ansvaret for den overordnede forvaltningen av selskapet, herunder ansettelse av konsernsjef, og skal sørge for god og forsvarlig organisering av virksomheten. Styret har en uavhengig rolle og skal påse at alle aksjeeiere ivaretas ansvarlig og på samme måte. Styret setter mål, fastlegger strategi og budsjetter og bidrar aktivt med kompetanse og erfaring. Alle saker som er uvanlige eller har stor betydning for konsernet, skal legges frem for styret. Det foreligger årsplan for hvilke temaer som skal dekkes på hvilke styremøter, og styret gjør årlig en gjennomgang av virksomhetsområdene. Styret arbeider på grunnlag av styreinstruks, som beskriver styrets ansvar og oppgaver, herunder avtaler med tilknyttede parter. Styret evaluerer årlig eget arbeid og kompetanse. Styret avholdt ni styremøter i 2021. Veidekkes styre hadde ved utgangen av 2021 tre un- derutvalg: revisjonsutvalget, kompensasjonsutvalget og prosjektutvalget. Styret utpeker medlemmer i utvalgene blant sine medlemmer. Møtereferater fra utvalgene blir sendt styret, og utvalgslederne informerer styret jevnlig om utvalgets arbeid. Styrets revisjonsutvalg Styrets revisjonsutvalg skal legge til rette for et godt samarbeid mellom styret og administrasjonen og mellom styret og eksternrevisjonen om regn- skap, finansielle forhold, kontroll og risikostyring. Revisjonsutvalget arbeider etter mandat og instruks Eierstyring Eierstyring 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 fra styret og rapporterer til styret. Utvalget avvikler ni ordinære møter i løpet av året, hvorav fire møter er knyttet til kvartalsrapportering. Revisjonsutvalget består av fire aksjeeiervalgte styremedlemmer og ett ansattvalgt styremedlem. Medlemmer av utvalget i 2021 var Gro Bakstad (leder), Daniel Kjørberg Siraj, Hanne Rønneberg, Ingolv Høyland (til mai 2021), Klara-Lise Aasen (fra mai 2021) og Odd Andre Olsen. Styrets kompensasjonsutvalg Styrets kompensasjonsutvalg utarbeider forslag til styret om konsernsjefens lønn og øvrig kom- pensasjon og gir konsernsjefen råd om lønn og kompensasjon for konsernledelsen. Kompensa- sjonsutvalget arbeider etter mandat og instruks fra styret og rapporterer til styret. Utvalget hadde fem ordinære møter i 2021. Kompensasjonsutvalget består av fire aksjeeier- valgte styremedlemmer og ett ansattvalgt styremedlem. I 2021 besto utvalget av Svein Richard Brandtzæg (leder), Daniel Kjørberg Siraj, Per-Ingemar Persson, Ingalill Berglund (til mai 2021), Carola Lavén (fra mai 2021) og Inge Ramsdal (fra mai 2021). Styrets prosjektutvalg Styrets prosjektutvalg bidrar til å gi styret mer inn- sikt i arbeidet med nye større prosjekter og bistår konsernsjefen ved beslutninger om å gi tilbud på prosjekter med omsetningsverdi NOK 800–1500 millioner samt prosjekter med uvanlig innhold og risiko. Prosjektutvalget avviklet elleve møter i 2021. Prosjektutvalget består av tre aksjonærvalgte med- lemmer, som i 2021 var Per-Ingemar Persson (leder), Hanne Rønneberg og Ingolv Høyland (fra mai 2021), og ett ansattvalgt styremedlem, Arve Fludal. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 10. Risikostyring og internkontroll Å planlegge, gjennomføre og evaluere bygge- prosjekter er Veidekkes kjernevirksomhet, og evnen til å strukturere og styre dette arbeidet eektivt er en kritisk suksessfaktor. Veidekke har svært mange prosjekter i arbeid til enhver tid, og for å ha god sty- ring blir det ti ganger i året gjennomført systematisk rapportering fra prosjekt til virksomhetsområde og derfra til konsernledelse og styre. Hvert prosjekt rapporterer både finansielle og ikke-finansielle parametere, herunder lønnsomhet, likviditet, risiko, skader, fravær og miljø. I sitt rammeverk for styring og oppfølging av usikkerhet i prosjekter fokuserer Veidekke på å analysere og håndtere usikkerhet i både tilbuds- og gjennomføringsfasen. Usikkerhetsstyringen inngår i den løpende økonomiske rapporteringen fra hvert prosjekt og innebærer at ledelsen kvartalsvis går gjennom prosjektporteføljens utvikling og de enkeltprosjektene som medfører størst usikkerhet. Ledelsen overvåker kontinuerlig at prosjektporte- føljen har en akseptabel risikoeksponering og gir et godt grunnlag for lønnsomhet. Prinsippene for usikkerhetsstyring er nedfelt i virksomhetenes styringssystemer i form av rutiner og retningslinjer for risikostyring i tilbuds-/anbudsfasen og for hvilke krav som stilles til prosjektene med hensyn til kvali- tet, fremdrift, lønnsomhet, helse, miljø og sikkerhet. Disse systemene og rutinene bidrar til å ivareta kvaliteten i ordrereserven og en felles, høy standard for hvordan prosjekter skal gjennomføres. Ordre- reservens utvikling og lønnsomhet er et fast punkt på agendaen for ledelsen i virksomhetene samt konsernledelsen og styret. Veidekkes finanspolicy gir retningslinjer for enhet- enes finansforvaltning og aktiviteter. Formålet er å unngå, begrense, kontrollere og måle finansiell Styret – roller og deltakelse i styre- og utvalgsmøter gjennom 2021: Navn Rolle I styret fra Styremøter Utvalg – deltakelse/møter Svein Richard Brandtzæg Styreleder 2019 9 av 9 Kompensasjon(leder)av Gro Bakstad Styremedlem 2010 8 av 9 Revisjon(leder)av Ingolv Høyland Styremedlem 2017 9 av 9 Revisjonav Prosjektav Daniel Kjørberg Siraj Styremedlem 2018 9 av 9 Revisjonav Prosjektav Hanne Rønneberg Styremedlem 2020 9 av 9 Revisjonav Prosjektav Per-Ingemar Persson Styremedlem 2020 9 av 9 Kompensasjonav Prosjekt(leder)av Klara-Lise Aasen Styremedlem 2021 6 av 6 Revisjonav Carola Lavén Styremedlem 2021 6 av 6 Kompensasjonav Inge Ramsdal Styremedlem 2008 9 av 9 Kompensasjonav Odd Andre Olsen Styremedlem 2011 9 av 9 Revisjonav Arve Fludal Styremedlem 2015 9 av 9 Prosjektav Ingalill Berglund Styremedlem 2016 3 av 3 Kompensasjonav Valgt inn i styret i ordinær generalforsamling 5. mai 2021. Ansattvalgt. Fratrådt ved ordinær generalforsamling 5. mai 2021. Eierstyring Eierstyring 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 risiko, fremme kapitalrasjonalisering og utnytte konsernets finansielle ressurser best mulig. I Veidekkes risikostyring inngår også klimarisiko. Klimaendringer kan gjøre stor skade på natur, bygninger, veier og annen infrastruktur, og stren- gere klimakrav og ny teknologi kan medføre store endringer i etterspørselen etter produkter og tje- nester og i rammebetingelsene for å produsere dem. Klimarisiko kan derfor påvirke konsernets operasjonelle, finansielle og markedsmessige risiko. Fremover vil rapportering om klimarisiko ta utgangspunkt EU-taksonomien, et system for å bestemme hvilke økonomiske aktiviteter som kan defineres som grønne. Konsernet startet i 2020 å pilotere gjennomgang av prosjekter i henhold til taksonomien og å sjekke av hvilken andel av om- setningen taksonomien inneholder kriteriesett for. Vurdering av hvor stor andel av omsetning, opera- sjonelle kostnader og investeringer som er i henhold til vurderingskriteriene til taksonomien inngår i Veidekkes rapportering for 2021. Les mer om taksonomien i bærekraftrapporten på side 129. Planlegging Veidekkes økonomiske og strategiske planlegging foregår etter en fastlagt årsplan. Frister for utarbei- delse av rammedokumenter, strategiplaner og bud- sjetter samt løpende oppfølging av virksomhetene er fastlagt i årsplanen. Finansiell styring Konsernet styres etter finansielle mål for resul- tatmargin, kapitalavkastning og kapitalstruktur. Målene er brutt ned og operasjonalisert i virksom- hetene, som har klare krav til lønnsomhet og kon- tantstrømmer. I prosjektene blir det stilt krav til resultatmarginer, inklusive finansielle poster. Finansiell rapportering Veidekkes konsernregnskap blir avlagt etter gjel- dende IFRS-regelverk, og ut fra regelverket fastset- ter konsernet prinsipper for regnskapsavleggelsen. Regelverk og prinsipper blir kommunisert til virk- somhetene, med særlig vekt på endringer i nye og vesentlige standarder. Regnskapsinformasjon rap- porteres gjennom konsernets felles rapporterings- system. Rapporteringssystemet har en overordnet kontoplan og innebygde kontrollsystemer som skal sikre at informasjonen er ensartet. Rapporteringen utvides i kvartals- og årsoppgjøret for å dekke krav til tilleggsopplysninger. Regnskapsinformasjonen blir konsolidert og kon- trollert på flere nivåer i organisasjonen, i samsvar med Veidekkes styringsmodell. Hver enhet er an- svarlig for å overholde lover og regler for finansiell rapportering og for å søke assistanse fra de sentrale stabene ved vesentlige vurderinger eller transak- sjoner utover ordinær virksomhet. Konsernet har en egen prosessbeskrivelse som skal følges ved kjøp og salg av virksomheter. Veidekkes omfattende eksternrevisjon utfører utvidet kontroll på prosjekt- nivå. Styrets revisjonsutvalg skal fordype seg i regn- skap, finansielle forhold, kontroll og risikostyring på styrets vegne. For prosjektorganisasjoner er det vurderingen av status og risiko i prosjektene som medfører størst risiko i den finansielle rapporterin- gen. For å ha den nødvendige prosjektrapporte- ringskompetansen holder konsernet kurs i relevante økonomi- og styringssystemer. Etiske retningslinjer Veidekkes etiske retningslinjer setter rammer for opptreden på selskapets vegne og beskriver krav til forretningspraksis, og til hvordan Veidekke skal forholde seg til samarbeidspartnere, leverandører og omverdenen for øvrig. Alle som arbeider for eller representerer Veidekke, har ansvar for å opptre i tråd med de etiske retnings- linjene og Veidekkes kjerneverdier; profesjonell, redelig, entusiastisk og grensesprengende. For at etiske dilemmaer skal kunne håndteres godt, må den ansattes personlige verdisett overensstemme med selskapets kjerneverdier. Å kjenne lover og regler og forstå hva de innebærer er andre forut- setninger for å kunne gjøre kloke valg. Varsling om kritikkverdige forhold Veidekke har regler for varsling om kritikkverdige forhold i selskapet, og for hvordan slike forhold skal håndteres. Det er opprettet en varslingskanal der det er mulig å varsle anonymt. Kanalen er tilgjengelig på Veidekkes nettsider, slik at også eksterne kan varsle. Compliancerisiko Veidekke har innført tiltak som skal hjelpe organisasjonen med å håndtere komplekse problem- stillinger i henhold til gjeldende lover og regler. Til- takene omfatter blant annet styrende dokumenter samt opplæring og kursing. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 11. Godtgjørelse til styret Godtgjørelse for styreverv og deltakelse i styrets utvalg fastsettes av generalforsamlingen etter inn- stilling fra valgkomiteen. Godtgjørelsen reflekterer styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk og er uav- hengig av selskapets resultat. Det foreligger ingen aksjeopsjonsavtaler for styremedlemmer. Ingen av de aksjeeiervalgte styremedlemmene har særskilte oppgaver for Veidekke utover styrevervet og deltakelse i styrets utvalg. Det vises ellers til note 32. Styrets medlemmer oppfordres til å eie aksjer i selskapet (jf. pkt. 8). Avvik fra anbefalingen: Ingen. 12. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har ansvar for å bestemme lønn og annen kompensasjon til konsernsjefen, mens kompensa- sjon til øvrige medlemmer av konsernledelsen be- stemmes av konsernsjef i samråd med styreleder. Eierstyring Eierstyring 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Det blir hvert år redegjort til generalforsamlingen om retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte. Lederlønnserklæringen publiseres på selskapets nettside. Veidekke tilstreber å tilby konkurransedyktige lønnsbetingelser, men ønsker ikke å være lønns- ledende, og lønn til konsernets ledere fastsettes etter sammenligning med statistikk for bransjen og andre relevante virksomheter. Utover vanlig lønn er det etablert et bonusprogram, der maksimal ut- betaling er fastsatt til 50 % av årslønn og er knyttet til måloppnåelse etter bestemte kriterier. Veidekkes ledere deltar dessuten i konsernets aksjeprogrammer for ansatte, der det årlig gis tilbud om å kjøpe Veidekke-aksjer til rabattert kurs og med finansieringsbistand. Se kapittelet Aksjeeierinformasjon på side 120 for detaljer. Det vises for øvrig til note 32 og 7. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 13. Informasjon og kommunikasjon Alle aksjeeiere og andre aktører i finansmarkedet skal ha lik tilgang til finansiell informasjon fra Veidekke. All finansiell informasjon fra konsernet skal være korrekt, tydelig og relevant, slik at aksje- kursen reflekterer verdiene i selskapet. Gjennom selskapets nettsider har alle interessenter samtidig og lik tilgang til informasjon av relevans for aksjeeierne. Eierinformasjonen på nettsidene blir publisert på norsk og engelsk. Her publiseres også finansiell kalender, som angir tidspunkter for oent- liggjøring av finansiell informasjon og informasjon om selskapets generalforsamling. Veidekke publiserer hvert kvartal rapport med utfyllende finansiell informasjon på egne og på Oslo Børs’ nettsider. Presentasjonen av kvartals- resultatene er åpen for alle og er tilgjengelig via webcast. I periodene mellom publisering av kvartals- resultater har konsernets Investor Relations- ansvarlige jevnlig kontakt med aksjeeiere, potensi- elle investorer, analytikere og finansmarkedet for øvrig. Det utvises ekstra varsomhet i periodene før oentliggjøring av kvartalstallene. Styret blir løpende orientert om Investor Relations-arbeidet. Se også kapittelet Aksjeeierinformasjon. Avvik fra anbefalingen: Ingen 14. Selskapsovertakelse Eventuelle tilbud om overtakelse av selskapet vil bli håndtert i samsvar med prinsippet om like- behandling av aksjeeiere. Styret erkjenner ansvar for å gi aksjeeierne tilstrekkelig informasjon og tid til å danne seg oppfatning om tilbud på selskapet. Hvis det blir fremsatt tilbud om å kjøpe en større, kontrollerende aksjebeholdning, vil styret gjøre en vurdering og gi aksjeeierne anbefaling om å aksep- tere eller avvise tilbudet. Etter at et eventuelt tilbud er kjent, vil styret ikke benytte fullmakter eller fatte andre vedtak som gjør overtakelse vanskelig, med mindre dette er godkjent av generalforsamlingen. Avvik fra anbefalingen: Styret har ikke utarbeidet spesifikke retningslinjer for opptreden ved tilbud om overtakelse av selskapet. Styret slutter seg til formuleringene i NUES-anbefalingen, men har ikke funnet det hensiktsmessig å ha slike retningslinjer. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 15. Revisor Veidekkes eksterne revisor er EY. Ekstern revisor er valgt av generalforsamlingen, som årlig godkjenner revisjonshonoraret. Ekstern revisor er uavhengig av Veidekke ASA og bekrefter hvert år skriftlig til styret at kravene til uavhengighet er oppfylt. Veidekke har retningslinjer for hvilke tilleggstjenester revisor kan yte, og hvilket omfang disse tjenestene har. Godt- gjørelse til revisor er angitt i note 32. Den eksterne revisoren deltar normalt på minst to styremøter årlig, blant annet i forbindelse med styrets behandling av årsregnskapet og oppsummering av revisjonen. Det påses at styret får mulighet til å stille spørsmål til revisor uten at administrasjonen er til stede. Revisor deltar også i alle møter i revisjonsutvalget og fremlegger der revisjonsplan, rapport fra interim- revisjonen og rapport for årsoppgjøret. I rapportene tar revisor stilling til kvaliteten på internkontrollen i alle deler av konsernet og omtaler eventuelle regn- skapsmessige problemstillinger som er kommet frem under revisjonen. Revisor er til stede ved ordinær generalforsamling. Avvik fra anbefalingen: Ingen. Eierstyring Eierstyring 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Ålesund Bybad Fullskala badeland og boliger midt i Ålesund sentrum. Kunde: Brødrene Jangaard 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Revisjonsberetning Eierstyring Revisjonsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Eierstyring Revisjonsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Eierstyring Revisjonsberetning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Aksjeeierinformasjon Veidekke gir aksjeeierne verdi i form av god og stabil avkastning. Avkastningen bygger på finansiell soliditet som følge av god og lønnsom drift. Veidekke-aksjen hadde en totalavkastning på 24,2 % i 2021. Historie Veidekke ble stiftet i 1936, og aksjen ble notert på Oslo Børs 23. juni 1986. Aksjen handles på hoved- listen under tickeren VEI. Alle aksjene har like rettig- heter og er fritt omsettelige. Veidekke har alltid hatt én aksjeklasse, der én aksje har én stemme. Det er en langsiktig sammenheng mellom avkast- ning i aksjen, målt gjennom aksjekursutvikling og utbytte, og selskapets verdiskaping. På Oslo Børs er Veidekke-aksjen én av 25 aksjer med størst bidrag til verdiskaping gjennom de siste 30 årene. Omsetning og avkastning Det ble omsatt 27,4 millioner Veidekke-aksjer på Oslo Børs i 2021, som gir en omsetningshastighet på 20,3 %. Til sammenligning ble det i 2020 omsatt 38,7 millioner aksjer, som tilsvarer en omsetnings- hastighet på 28,7 %. I løpet av 2021 ble det gjennom- ført 92409 handler av Veidekke-aksjen, mot 124551 året før. Aksjekursen ved utgangen av 2021 var NOK 132,4, som tilsvarer en markedsverdi på NOK 17,9 milliarder. I 2021 gav Veidekke-aksjen eierne en totalavkastning på 24,2 %, inklusive ut- bytte for regnskapsåret 2020. Til sammenligning var avkastningen for hovedindeksen på Oslo Børs 23,4 %. Utbytte Veidekkes utbyttepolitikk tilsier at utbyttet skal utgjøre minimum 70 % av årsresultatet (utdelings- forhold). Gjennomsnittlig utdelingsforhold i de siste fem årene var 76 % (eksklusive ekstraordinært utbytte i forbindelse med salget av Veidekke Eiendom). På generalforsamlingen i mai 2021 ble det vedtatt å betale NOK 5,75 per aksje i utbytte for regnskaps- året 2020. Styret foreslår å utbetale NOK 7,0 per aksje i ut- bytte for regnskapsåret 2021. Utbyttet tilsvarer et utdelingsforhold på 99 % av resultatet per aksje. Aksjeeierstruktur Ved utgangen av 2021 hadde Veidekke 11377 aksje- eiere, sammenlignet med 12140 ved inngangen til året. De største aksjeeierne er OBOS BBL (19,3 %), Folketrygdfondet (11,0 %) og IF Skadeförsäkring AB (3,7 %). Ansatte hadde en samlet eierandel i sel- skapet på ca. 11,5 %. Til sammenligning utgjorde ansattes eierandel 11,1 % ved utgangen av 2020. Utenlandsandelen var stabil gjennom 2021 og utgjorde 26,3 % ved årsslutt. Veidekkes aksjekapital per 31. desember 2021 var NOK 67478133,50, fordelt på 134956267 aksjer med pålydende verdi NOK 0,50. Medeierskap Siden børsintroduksjonen i 1986 har Veidekkes ledelse prioritert medeierskap for ansatte. Hvert år får medarbeiderne derfor tilbud om å kjøpe rabatterte aksjer. Aksjeprogrammet omfattet opprinnelig kun sentrale ledere, men fra 1990 fikk alle ansatte mulighet til å delta. Hensikten bak Aksjekursutvikling, indeksert Grafen er justert for utbytte; skalaen er logaritmisk Kilde: Oslo Børs og Veidekke Eierstyring Aksjeeierinformasjon 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 programmet er å styrke engasjement, motiva- sjon og forretningsforståelse. Ledelsen mener at medarbeiderne får et mer langsiktig perspektiv på selskapets utvikling ved å ta del i verdiskapingen. Medeierskap anses også som viktig både for rekruttering og som incentiv for å beholde kompetente medarbeidere. Utover aksjeprogrammet gir Veidekke aksjer til en verdi av NOK 10000 til traineer ved oppstart og til lærlinger som fortsetter i Veidekke etter bestått fagprøve. Aksjeprogrammet (etablert i 1986) • Medarbeiderne får årlig tilbud om å kjøpe et begrenset antall Veidekke-aksjer til 20 % rabatt. For svenske deltakere er tilbudet oppjustert til 25 % for å kompensere for endrede skatteregler. Aksje- tilbudet for alle ansatte har to års bindingstid. • Aksjekjøp kan finansieres gjennom kontantbetaling eller med rentefritt lån fra Veidekke. Lånet ned- betales gjennom lønnstrekk i de påfølgende ti månedene. • Det ble i 2021 gjennomført et ekstra aksjetilbud begrenset til ledende ansatte. Aksjer under dette tilbudet kan finansieres med rentefritt lån med 15 års nedbetaling. Aksjetilbudet for ledende ansatte har tre års bindingstid. Under aksjeprogrammet ble det i 2021 gjennomført aksjesalg til alle ansatte i februar og til ledende ansatte i november. Alle ansatte: • 7644 medarbeidere mottok tilbud i februar 2021. Av disse kjøpte 2522 medarbeidere totalt 1519673 aksjer. Tegningskursen per aksje ble fastsatt til NOK 87,96, som tilsvarte volumvektet gjennomsnittlig aksjekurs på Oslo Børs i tegnings- perioden, fratrukket 20 % rabatt. Aksjene er underlagt en bindingstid på to år. Ledende ansatte: • 1029 personer mottok tilbud i november 2021. Av disse kjøpte 530 medarbeidere totalt 474603 aksjer. Tegningskursen ble beregnet ut fra volum- vektet gjennomsnittlig aksjekurs på Oslo Børs i tegningsperioden, fratrukket rabatt, som for svenske deltakere var 25 % og gav en kurs på NOK 94,27, og for norske og danske deltakere var 20 % og gav en kurs på NOK 100,55. Aksjene er underlagt en bindingstid på tre år. Opsjonsprogrammet for nøkkelmedarbeidere • Programmet ble etablert for tre år fra 2019 til 2021 med lik tildeling innenfor gruppen nøkkel- medarbeidere, uavhengig av ansvar og rolle. Programmet omfattet årlig opsjonstildeling tilsvarende maksimalt 1 % av antallet aksjer i selskapet ved tidspunktet for tildeling. Opsjonens kjøpspris ved tildeling var NOK 1. • Opsjonene opptjenes over tre år fra tildeling, med henholdsvis 25 % etter første år, 25 % etter andre år og 50 % etter tredje år. Opsjoner som ikke er innløst innen fem år etter tildeling, utløper. • Opsjonene kan ikke omsettes, og deltageren må være ansatt i selskapet i hele opptjenings- perioden. • Aksjer som er kjøpt gjennom opsjonsprogram- met, kan ikke selges før ett år etter at opsjonene er innløst. • I løpet av 2021 innløste 578 personer 149090 opsjoner fra tildelingen i 2019, og 347 personer innløste 151555 opsjoner fra tildelingen i 2020. • Opsjonsprogrammet er besluttet avviklet og erstattet av et aksjeprogram for ledende ansatte. Opsjonene som er tildelt, vil løpe frem til respek- tive forfall. I 2021 fikk 1044 nøkkelmedarbeidere tilbud om å tegne 2000 opsjoner hver. Av disse tegnet 539 medarbeidere totalt 981900 opsjoner. Kjøpspris ved tildeling var NOK 1 per opsjon. Fullmakt til utstedelse av aksjer og kjøp av egne aksjer Ved generalforsamlingen i mai 2021 fikk styret fullmakter til: • Kapitalutvidelser i forbindelse med virksomhets- kjøp. Aksjekapitalen kan totalt forhøyes med inntil NOK 6,5 millioner, dvs. om lag 10 % av selskapets aksjekapital, fordelt på 13 millioner nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje. • Kapitalutvidelser i forbindelse med aksje- og opsjonsprogrammer for ansatte. Aksjekapitalen kan forhøyes med inntil NOK 1137000, dvs. ca. 2 % av selskapets aksjekapital, fordelt på 2274000 nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje. • Kjøp av egne aksjer for å optimalisere selskapets kapitalstruktur og som betalingsmiddel ved kjøp av virksomheter. Det kan totalt foretas kjøp for inntil NOK 6,5 millioner, dvs. om lag 10 % av sel- skapets aksjekapital, fordelt på 13 millioner nye aksjer med pålydende NOK 0,50 per aksje. • Kjøp av selskapets egne aksjer i forbindelse med Veidekkes aksje- og opsjonsprogrammer for an- satte. Samlet kan det foretas kjøp for pålydende inntil NOK 1137000, tilsvarende om lag 2 % av selskapets aksjekapital. Ingen av fullmaktene ble brukt i 2021. Innsideforhold I selskapets interne innsidereglement følges en strengere praksis enn det verdipapirhandelloven krever. For å sikre at undersøkelsesplikten hånd- teres ekstra grundig, har Veidekke opprettholdt Eierstyring Aksjeeierinformasjon 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Største aksjeeiere per 31. desember 2021 Eierandel i % OBOS BBL , Folketrygdfondet , If Skadeförsäkring AB , ODIN Funds , Danske Invest (DK) , Vanguard , Must Invest AS , MP Pensjon PK , Länsförsäkringar Funds , Lannebo Funds , Sum 10 største , Ansatte , Øvrige , Totalt , Oversikten over de 20 største aksjeeierne finnes på Veidekkes hjemmeside og blir oppdatert hver uke. Nordea er selskapets kontofører. Aksjespredning per 31. desember 2021 Aksjebeholdning Fra Til Antall aksjeeiere Antall aksjer % , , , , , Totalt , klareringsplikt for primærinnsiderne, utover den lovbestemte, utvidede undersøkelsesplikten. Dette er i tråd med Oslo Børs’ anbefaling. Selskapet har utarbeidet interne regler som alle medarbeidere i sentrale stillinger og hovedtillitsvalgte er gjort kjent med. Reglene innebærer blant annet at det er for- bud mot handel med Veidekke-aksjer i fire uker før fremleggelse av kvartalsresultater, og at den ansatte til enhver tid må utvise høy aktsomhet ved kjøp og salg av Veidekke-aksjer. Investormarkedet Veidekke legger vekt på å bygge tillit i forholdet til investormarkedet, og et viktig prinsipp for arbeidet er at alle aktører behandles likt og får ensartet og samtidig tilgang til finansiell informasjon. Åpen dialog med investorer, analytikere og andre interessenter i finansmarkedet skal bidra til at prisingen av Veidekke-aksjen speiler verdiene i konsernet. Kvartalsrapporteringen skjer i henhold til finansiell kalender. Ved oentliggjøring av års- og delårs- resultatene holder Veidekke presentasjoner for aksjeeiere, potensielle investorer, meglere, analyti- kere, presse og ansatte. Presentasjonene kan følges via webcast. Selskapet publiserer informasjon på norsk og engelsk. På konsernets hjemmeside finnes finansiell kalender, kvartalsrapporter, analytiker- presentasjoner, konjunkturrapporter og andre viktige pressemeldinger/presentasjoner, samt informasjon om Veidekke-aksjen, kursutvikling, aksjeeierforhold og oppdaterte lister over aksjeeiere og analytikere som følger Veidekke-aksjen. Linjeledere fra anleggsledere og oppover samt stabsledere på de øverste nivåene. Eierstyring Aksjeeierinformasjon 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Emisjonsform Innbetalt beløp i NOK millioner Antall aksjer etter utvidelse (1000) Aksjekapital etter utvidelse Justeringsfaktor 1986 Spredningsemisjon, kurs kr 11,71 , , 1986 Emisjon ansatte, kurs NOK 10,54 , , 1988 Fondsemisjon 5:1 , , 1989 Fusjon Hesselberg Vei , 1989 Utbytteemisjon , , , 1990 Fusjon Folke A. Axelson A/S , 1990 Utbytteemisjon , , , 1991 Fusjon Stoltz Røthing Haugesund A/S , 1991 Fusjon Aker Entreprenør A/S , 1995 Emisjon ansatte, kurs NOK 26,24 , , 1998 Aksjesplitt 1:2 , 2000 Aksjesplitt 1:2 , 2000 Fortrinnsrettsemisjon 6:1 , , , 2001 Emisjon ansatte, kurs NOK 42,00 , , 2002 Emisjon ansatte, kurs NOK 43,00 , , 2003 Emisjon ansatte, kurs NOK 44,00 , , 2004 Emisjon ansatte, kurs NOK 66,00 , , 2007 Aksjesplitt 1:5 , 2007 Sletting av aksjer , 2008 Sletting av aksjer , 2009 Sletting av aksjer , 2019 Emisjon ansatte, kurs NOK 91,96 , Nøkkeltall Veidekke-aksjen 2021 2020 2019 omarbeidet 2018 2017 Børskurs 31. desember , , , , , - høy , , - lav , , , , , Resultat per aksje , , , , Børskurs/resultat (P/E) , , , , , Børskurs/egenkapital per aksje (P/B) , , , , Utbytte per aksje , , Utdelingsforhold (%) % % % % % Omsetningshastighet (%) , % , % , % , % , % Direkte avkastning (%) , % , % , % , % , % Utestående aksjer (gjennomsnitt mill.) , , , , , Børsverdi per 31. desember (NOK mill.) Antall aksjeeiere per 31. desember Eierstyring Aksjeeierinformasjon 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Cederhusen Fire høyhus på ti til tretten etasjer i Hagastaden blir Stockholms første boligkvartal i massivtre. Kunde: Folkhem. 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021 Bærekraftrapport Veidekke støtter FNs 17 bærekraftmål og har besluttet at virksomheten skal drives i tråd med UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Gjennom rapporteringen om bærekraft viser Veidekke hvordan virksomheten påvirker miljø, klima og samfunn, hvordan klimaendringer og overgangen til nullutslippssamfunnet påvirker virksomheten, og hvordan selskapet møter finansiell risiko og forretningsmessige muligheter som følger av dette. Veidekke rapporterer i henhold til prinsippene utviklet av Global Reporting Initiative. 2021 Bærekraftrapport 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Bærekraft i Veidekke Grunnlag for bærekraft Bærekraftig utvikling handler om å ta ansvar for at fremtidige generasjoner får like muligheter som vi har, og det er et ansvar hele samfunnet deler. Selskaper som vil lykkes på veien mot nullutslippssamfunnet, må drive bærekraftig og levere bærekraftige løsninger, og her har kundene og Veidekke felles sak. Ved systematisk å bygge bærekraft inn i egen virksomhet, i prosjektene vi leverer til kundene og gjennom hele verdikjeden, kan Veidekke bidra til at kundene og samfunnet når sine bærekraftmål. For Veidekke omfatter ansvaret for en bærekraftig utvikling hele bredden av ESG-temaer – dvs. forholdet til: • Miljø: Klimautslipp, klimarisiko og andre miljø- faktorer; • Sosiale forhold: Menneskerettigheter, kompetanse- utvikling, sykefravær, skader og likestilling; • Styring: Vesentlighetsanalyse, rapporterings- standard, leverandøroppfølging, varsling, korrupsjonsrisiko, styrets rolle i ESG-oppfølging, strategiske ESG-muligheter. Veidekke har satt kvantitative mål på flere områder, med særlig oppmerksomhet på å: • redusere klimagassutslipp i samsvar med Paris- avtalen; • unngå alvorlige personskader og redusere antall skader med 20 % årlig; • øke mangfoldet i virksomheten. Bærekraft står stadig mer sentralt i Veidekkes strategier og prosesser. Bærebjelkene i konsernets virksomhet har alltid vært mennesker og kundenes prosjekter. Den nye konsernstrategien, som ble lansert våren 2021, peker ut klima som en tredje bærebjelke. For å lykkes i fremtiden må Veidekke ta en aktiv rolle i det grønne skiftet. Konsernledelsen vedtok i 2021 at Veidekke innen 2045 skal nå klima- nøytralitet, dvs. netto null utslipp. Utslippene skal kuttes lineært. Klimamålene verifiseres av Science Based Targets initiative (SBTi). Netto null utslipp innebærer at Veidekke reduserer utslippene i hele verdikjeden så mye som mulig, og at eventuelle restutslipp nøytraliseres gjennom karbonfangst eller andre metoder som permanent fjerner CO 2 fra atmosfæren. Veidekke har knyttet oppnåelse av konsernets bærekraftmål til lederinsentiver og til vilkårene i sin låneavtale med SEB. I løpet av 2021 har konsernet brutt klimamålene ned på klimabudsjetter for hvert enkelt virksomhets- område. Dette har gitt organisasjonen større innsikt i hvordan virksomheten påvirker klimaet og har vek- ket nysgjerrighet og oppmerksomhet om hva som må til for å redusere utslippene. Veidekke utarbeider klimaplan, en overgangsplan til nullutslippsamfunnet som viser prioriterte tiltak for å nå klimamålene suksessivt år for år. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Organisering av bærekraftarbeidet Styring og ansvar Bærekraft er integrert i konsernets strategi og i alle deler av Veidekkes styringssystemer. Det øverste ansvaret har konsernets styre, og i det daglige forvaltes dette ansvaret av konsernledelsen. I tråd med konsernpolicy for samfunnsansvar opp- rettet Veidekke i 2020 et tverrfaglig bærekraftråd som rådgir konsernledelsen i saker som omhandler bærekraft og samfunnsansvar og påvirker strategi, mål og måloppnåelse. I 2021 ble bærekraftrådet styrket med linjeledere fra virksomhetsområdene som rapporterer til konsernsjef. Bærekraftrådet har ansvar for å sikre at Veidekke håndterer bærekraftspørsmål og samfunnsansvar på en helhetlig og enhetlig måte gjennom å: • anbefale mål for temaene konsernet har definert som vesentlige, følge opp arbeidet og rapportere status til konsernledelsen; • anbefale tiltak for å møte identifisert omstillings- risiko knyttet til klima og natur som finansiell risiko; • legge frem innstilling på bærekraftrelaterte saker som påvirker strategi, mål eller måloppnåelse; • anbefale og vedlikeholde policy for bærekraft og samfunnsansvar; • følge med på utvikling og retningslinjer for rapportering av samfunnsansvar og legge føringer for Veidekkes rapportering; Ansvaret for å iverksette og følge opp tiltak som sikrer at ambisjonene for bærekraft og samfunns- ansvar oppfylles, ligger i virksomhetsområdene, som fastsetter hvilke nøkkeltallsindikatorer (KPI-er) de vil følge og utvikler tiltaksplaner for å nå sine mål. Det er besluttet at bærekraft og innovasjon skal inngå i beslutningsgrunnlaget for vurdering av større prosjekter. Det er stort lokalt handlingsrom innenfor Veidekkes kjerneverdier – profesjonell, redelig, entusiastisk og grensesprengende – samt policies og konsernkrav. Veidekke har i 2021 revidert sine etiske retnings- linjer og konsernpolicy for klima og miljø og har gjenopptatt rapportering til CDP Forest. Ny policy for null avskoging er under utarbeidelse. Det er tid- ligere etablert retningslinjer for blant annet bruk av sertifisert trevirke, beplantning, stedegne arter, rød- listearter, salting og kantslått/humler, og Veidekke imøteser initiativene for å styrke naturmangfold fra Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) og Science Based Targets Network. Vesentlige temaer Veidekkes bærekraftarbeid bygger på en vesentlig- hetsanalyse som er utført i henhold til GRI, og be- skriver muligheter og risiko selskapet står overfor samt hvem som er Veidekkes viktigste interes- senter, og hva de er opptatt av. I siste analyse, som ble gjennomført høsten 2018, ble interne og eksterne interessenter bedt om å rangere temaer fra økonomi, miljø, klima, samfunn og etikk. Veidekke konkluderte med seks temaer som særlig vesentlige for virksomheten; helse og sikkerhet, produktivitet, seriøsitet, kompetanse, klimapåvirkning og fornøyde kunder. Konsernledelsen vedtok at disse seks temaene skulle være likestilte og være fokus for konsernets bærekraftarbeid fra 2019. Veidekke er en stor innkjøper av varer og tjenester som også påvirker økonomi, miljø, klima og sam- funn, og temaene gjelder både egen virksomhet og samarbeid med leverandørene. Analysen er videreført gjennom en dialogrunde med et bredt utvalg av de viktigste kundene, og tilbake- meldinger herfra er videreformidlet til virksomhetsområdenes ledergrupper for å hensyntas i hele virk- somheten. Veidekkes bærekraftrapportering tar utgangspunkt i de seks vesentlige temaene, og temakapitlene i denne rapporten beskriver konsernfelles mål og aktiviteter på fire av områdene. De øvrige to temaene, produktivitet og fornøyde kunder, anses dekket gjennom årsrapporten. Vinteren 2022 blir det gjennomført en ny vesentlighetsanalyse som vil gi føringer for bærekraftarbeidet fremover. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Medlemskap og tilslutning til bærekraftinitiativer Veidekke deltar i bransje- og miljøorganisasjoner og andre initiativer som fremmer bærekraftmål, som: • UN Global Compact – Veidekke er medlem og etterlever UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv • Skift – Næringslivets klimaledere – Veidekke er medlem og har signert Grønnvaskingsplakaten og andre initiativer som fremmer bærekraftmål • Färdplan 2045 – Veidekke har antatt og forpliktet seg til den svenske kjøreplanen • Miljøstiftelsen Zero – Veidekke er strategisk partner • Diversitas – Veidekke bidrar i det ledende nettverket for mangfold og kjønnsbalanse i bygg- og anleggsbransjen I 2021 bidro Veidekke blant annet til den nye utgaven av norsk anbefaling om eierstyring og selskaps- ledelse (NUES), til SKIFT-seminar om klimarisiko, til Zero og Nye Veiers workshop om klimarisiko samt til UN Global Compacts podcast om sosialt ansvar i forbindelse med stortingsvedtak om åpenhetsloven. Rapportering Rapporteringen om bærekraft skal vise hvordan Veidekkes virksomhet påvirker miljø, klima og samfunn, hvordan klimaendringer og overgangen til nullutslippssamfunnet påvirker virksomheten, og hvordan selskapet møter finansiell risiko og forretningsmessige muligheter som følger av dette. Veidekke rapporterer i henhold til prinsippene utviklet gjennom Global Reporting Initiative (GRI). GRI-indeks finnes på side 156–164 i rapporten og på Veidekkes nettsider. Etter Veidekkes vurdering dekker innholdet i rapporten og GRI-indeksen samlet GRI Standards nivå «Core». Med mindre annet er opplyst, omfatter bærekraftrapporten hele konsernet. Ved oppkjøp blir den oppkjøpte virksom- heten inkludert i Veidekkes rapportering fra opp- kjøpstidspunktet. Klimarisiko Veidekke har vurdert klimarisiko i form av fysisk risiko og overgangsrisiko. I 2020 presenterte Veidekke Industri en klimarisikogjennomgang av hele sin virksomhet, gjennomført i tråd med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Dette arbeidet er videreført ved løpende å identifisere og vurdere klimarisiko og muligheter og omfatter både fysisk risiko og overgangsrisiko. I arbeidet inngår kundeundersøkelse, gjennomgang av nye lover og forskrifter samt tredjepartsvurdering av hvordan Veidekke bør møte EU-taksonomien og pilotering av hvordan taksonomien treer virksomheten. Materialet er sammenholdt med risiko og muligheter som følger av endringer i politikk og reguleringer gjennom 2021, og samlet gir dette viktig støtte for strategibeslutninger. I 2021 definerte konsern- ledelsen og styret klima som én av tre viktige bærebjelker for å lykkes i fremtiden. Oppdatert klimarisikoanalyse bidrar med underlag for beslut- ninger om tiltak som sikrer at utslippsmålene frem- over nås. Anbefalte tiltak er prioritert av selskapets ledelse og vil bli fulgt opp og revidert gjennom 2022. TCFD-rammeverket er gjennomgått og beskrevet, avvik er definert, og det vil bli jobbet videre med avvikene i 2022. Se også side 14. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter EU innfører et klassifiseringssystem, den såkalte taksonomien, med kriterier for å avgjøre om en aktivitet kan anses som bærekraftig. Systemet trådte i kraft 1. januar 2022 i EU, og Veidekke rapporterer for 2021 på «eligibility», altså hvor stor andel av aktiviteten taksonomien har kriteriesett for. Taksonomien har kriteriesett for 89 % av Veidekkes aktiviteter. De 11 % av aktivitetene som det per 2021 ikke finnes kriteriesett for, er knyttet til asfalt- og pukk og grusvirksomheten i Norge og Sverige. Videre er 91 % av driftskostnadene (Opex) og 85 % av investeringene (Capex) omfattet av taksonomiens kriteriesett. For å kartlegge hvor stor andel av konsernets omsetning, driftskostnader og investeringer som inngår i takso- nomiens kriteriesett, er Veidekkes aktiviteter først kartlagt ut fra selskapets NACE-koder, den felles europeiske standarden for næringsgrupper som også taksonomien er lagt opp etter. Nøkkeltallene er definert i tråd med taksonomiens veiledningsdokumenter: Omsetning defineres som konsernets totale omsetning. Driftskostnader (Opex) defineres som prosjektkostnader som er ført direkte på prosjekt eller inngår i den daglige driften. Investeringer (Capex) er definert som brutto investeringer i anleggsmidler, inkludert anleggsmidler som omfattes av IFRS16. Investeringer omfatter ikke aksjekjøp. Veidekke har forpliktet seg til å drive i tråd med de gjeldende sosiale kriterier i taksonomien. Veidekke har i de to siste årene arbeidet med å belyse hvordan EU-taksonomien vil påvirke virksomheten fremover, ved blant annet å pilotere screening av prosjekter i henhold til taksonomien. Veidekke er beredt på å avlegge full rapport om «alignment» fra og med rapporteringsåret 2022. «Alignment» viser til hvor stor andel av selskapets aktiviteter, investeringer og driftskostnader som er i tråd med kravene i taksonomien. Det er ventet videre utvikling av de fire siste kriteriesettene og de sosiale kriteriene i taksonomien i 2022. Total (mill. NOK) Økonomiske aktiviteter omfattet av taksonomien (%) Økonomiske aktiviteter ikke omfattet av taksonomien (%) Omsetning % % Driftskostnader (Opex) % % Investeringer (Capex) % % Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 FNs bærekraftmål FNs 17 mål for bærekraftig utvikling er en arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030. Veidekke stiller seg bak bærekraftmålene og samarbeider med forskjellige aktører for å realisere målene i og utenfor egen verdikjede. Med utgangspunkt i de seks vesentlige temaene i Veidekkes bærekraftarbeid, er følgende bærekraftmål pekt ut som særlig relevante: Mål 4: God utdanning Bidrar gjennom tema Kompetanse til delmål 4.4: «Innen 2030 oppnå en betydelig økning i antall unge og voksne med kompetanse, blant annet i tekniske fag og yrkesfag, som er relevant for sysselsetting, anstendig arbeid og entreprenørskap.» Veidekke er en lærebedrift for fagarbeidere og ingeniører. Konsernet har mål om at lærlinger skal utgjøre 10 % av fagarbeiderne og tilbyr sommerjobber og utviklingsprogrammer for studenter og nyutdannede ingeniører. Mål 5: Likestilling mellom kjønnene Bidrar gjennom tema Kompetanse til delmål 5.5: «Sikre kvinner full- stendig og reell deltakelse og like muligheter til ledende stillinger på alle nivåer i beslutningsprosessene i det politiske, økonomiske og oentlige liv.» Veidekke søker å øke kvinneandelen i selskapet over flere parametre og har blant annet satt mål om å nå 20 % kvinneandel i operative leder- roller innen 2025. Mål 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst Bidrar gjennom temaene Helse og sikkerhet og Seriøsitet til delmål 8.8: «Beskytte arbeiderrettigheter og fremme et trygt og sikkert arbeidsmiljø for alle arbeidstakere, herunder arbeidsinnvandrere og særlig kvinnelige innvandrere, samt arbeidstakere i vanskelige arbeidsforhold.» Veidekke har mål om 0 alvorlige skader og å redusere antall arbeidsskader totalt med 20 % per år. Veidekke legger respekt for FNs grunnprinsipper for forretningsvirksomhet og menneskerettigheter til grunn og tar avstand fra alle former for arbeidslivskriminalitet. Veidekke ser Åpenhetsloven som ble vedtatt i 2021 som et positivt virkemiddel for å sikre anstendig arbeid i hele verdikjeden. Bidrar gjennom temaet Produktivitet til delmål 8.2: «Øke den økonomiske produktiviteten gjennom diversifisering, teknologisk modernisering og innovasjon, blant annet med vekt på lønnsomme og arbeidsintensive sektorer.» Mål 13: Stoppe klimaendringene Bidrar gjennom temaet Klimapåvirkning til hovedmålet: «Handle umiddel- bart for å bekjempe klimaendringene og konsekvensene av dem.» Veidekke har mål om å redusere klimagassutslipp fra virksomheten med 50 % innen 2030 og å nå klimanøytralitet (netto null) innen 2045. Mål 16: Fred og rettferdighet Bidrar gjennom temaet Seriøsitet til delmål 16.5: «Oppnå en betydelig reduksjon i alle former for korrupsjon og bestikkelser.» Veidekke arbeider særlig med tiltak for å motvirke korrupsjon og å sikre at lover og regel- verk etterleves gjennom hele verdikjeden for bygg og anlegg. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Interessentdialog Tabellen under oppsummerer viktige interessenter, hvilke temaer som opptar dem, og hvordan Veidekke har gått i dialog med interessentene og har fulgt opp temaene. Interessenter Temaer som opptar interessentene Arena for dialog Jevnlig Årlig Ved behov Veidekkes oppfølgixg Eiere Virksomhetsstyring Veidekkes mål og retningslinjer Kvartalspresentasjoner og påfølgende analyser Rapportering av bærekraftarbeidet i Bærekraftrapport Nyhetssaker på nett Møter med investorer og analytikere Generalforsamling Medarbeidere Involvering og dialog Daglig dialog med ledere Involverer medarbeidere gjennom linjen Involverer medarbeidere gjennom interne kommunikasjonskanaler Gjennomfører felles introduksjonsprogram for nyansatte Etablert ledelsesverktøy for å øke kunnskap om bærekraft og legge til rette for handling Medarbeidersamtaler Allmøter Involvering av tillitsvalgte via styret og ulike fora Kunder Utfordringer og muligheter i samarbeidet med Veidekke Kundemøter, seminarer og arrangementer Målinger av kunders tilfredshet Kundesamtaler/-intervjuer med viktigste kunder om bærekraft, miljø og klima Deltar i dialog med kunder i prosjekter og i fokusgrupper Deltar i fag- og bransjefora Leverandører Samarbeid om HMS og seriøsitet Sikre gode og seriøse leverandører Dialogmøter Involvering av leverandører fra tidlig stadium, med vekt på samarbeid, sikkerhet og miljø Prekvalifisering av leverandører Revisjon og oppfølging av leverandørene, gjennom bedriftsbesøk og direkte dialog Bransjefora Finansinstitusjoner (långivere) Vurdering av klimarisiko Lånebetingelser knyttet til bærekraft Kvartalsvis rapportering Årlig risikovurdering og valg av avbøtende tiltak Evaluering av måloppnåelse i tråd med avtalen og ditto justering av lånebetingelser Ved refinansiering og inngåelse av nye låneavtaler Finansdepartementet Taksonomien Innspill om taksonomiforordningen til NHOs ekspertgruppe Bidrar med kompetanse, innspill til høringer og spørsmål til departementet Lokale og sentrale myndigheter Seriøsitet Gode arbeidsvilkår Effektive bygge- og reguleringsprosesser Bransjefora Setter viktige problemstillinger på agendaen Initierer dialog og deltar i offentlige debatter om temaer som berører miljø- og klimamål, seriøsitet og fast ansettelse Politiske arrangementer Kontakt med politisk miljø og myndigheter gjennom bransjeorganisasjoner Dialogmøter i kommunale og regionale fora Kommunale og regionale fora for byutvikling Kommunikasjon med lokale myndigheter om enkeltprosjekter Bransjen Samarbeid i bransjen for å forbedre sikkerhet, seriøsitet og miljø Dialogmøter Aktiv pådriver i samarbeid om temaer som å nå nullvisjon for skader, tiltak for å nå miljø- og klimamål og større mangfold Deltakelse i bransjefora Deltakelse i bransjeforeninger og -styrer Samfunn Effekt av Veidekkes aktivitet, som arbeidsplasser, støy eller miljøkonsekvenser Samsvar mellom Veidekkes strategi og myndighetenes mål Medlemsorganisasjoner Bidrar i samarbeid med næringsliv og offentlige aktører i initiativer som Skift, Färdplan: Bygg- och anläggningssektorn, Grønn Byggallianse, Sweden Green Building Council m.fl. Formalisert samarbeid med miljøorganisasjonen ZERO om bl.a. fossilfrie byggeplasser, fornybare materialer og hydrogen som energibærer Aktiv deltaker og bidragsyter i Skift – Næringslivets klimaledere og har signert Grønnvaskingsplakaten Medlem av UN Global Compact; vil etterleve initiativets ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Veidekke er engasjert i temaer knyttet til sosiale forhold i den globale leverandørkjeden. Deltakelse i bransjefora Åpne møtekvelder Folkemøter Høringer Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Helse og sikkerhet Veidekkes arbeid med helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS) er først og fremst begrunnet i at det skal være sikkert å arbeide i og for Veidekke, og at alle skal komme trygt hjem fra jobb hver dag. Samtidig er sikkert arbeid en forutsetning både for å vinne kontrakter og for å levere prosjekter til avtalt tid. I Veidekke er HMS-målene derfor likestilt med de økonomiske målene. HMS-resultater blir rapportert til konsernledelsen hver måned og til styret hvert kvartal, på grunnlag av løpende innrapportering fra alle prosjektene og arbeidsstedene. HMS-arbeidet styres etter prinsipper definert i Veidekkes HMS-policy og i sikkerhetsplaner utledet fra HMS-strategien. Hvert virksomhetsområde har ansvar for HMS i egen organisasjon, mens fagfunk- sjonen i konsernstaben bistår med å følge opp krav og initiativer og har ansvar for at målene som er satt blir nådd . HMS-policy bygger på Veidekkes verdier og ambisjoner for HMS-arbeidet og er i tråd med myndighetskrav. I 2018 opprettet konsernledelsen et eget utvalg med ansvar for sikkerhetsforbedring. Utvalget består av representanter fra linjeledelsen, HMS-direktør og utvalgte HMS-ledere fra virksomhetsområdene. Sikkerhetsutvalget foreslår forbedringsprosjekter og -tiltak som tas til konsernledelsen for beslutning og deretter blir iverksatt. Hittil har innsatsen vært rettet inn mot forbedringsprosjektet «0 på 700», som har handlet om å standardisere de mest sentrale sikker- hetsprosessene. I 2021 har forbedringsprosjektene tatt skrittet fra utvikling til implementering. I sikkerhetsarbeidet tar Veidekke utgangspunkt i organisasjon og mennesker: Den organisatoriske tilnærmingen til sikkerhet innebærer at planleggingen av prosjektet skal legge til rette for at arbeid kan gjennomføres sikkert og eektivt, ved hjelp av riktig utstyr og til rett tid. Alle prosjekter har en egen HMS-ansvarlig som skal bidra til at disse rammebetingelsene er på plass. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Helse og sikkerhet 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Den menneskelige tilnærmingen til sikkerhet dreier seg om holdninger, adferd, kompetanse og kultur. Veidekke gir medarbeiderne grunnlag for å ivareta sikkerhet på arbeids- plassen, i form av rett kompetanse, gode holdninger som påvirker sikker adferd og omsorg for hverandre. Veidekke tilbyr obligatorisk opplæring til alle ansatte og underentre- prenører basert på roller og ansvarsområder og stiller krav til at opplæringen skal være gjennomført. I de siste fire årene er holdningsarbeidet satt på dagsordenen i den årlige HMS-uka. Alle medarbeidere, enten de er ansatt i Veidekke eller hos underentreprenører, kan rapportere uønskede hendelser. Hendelser rapporteres gjennom digital plattform i den Veidekke-enheten vedkommende medarbeider er ansatt i eller er i oppdrag for. Alle rapporter blir fulgt opp av respek- tive enheter, og tiltak blir iverksatt ut fra alvorlighetsgrad, som definert i Veidekke-prosedyren «Standard for gransking og oppfølging av HMS-avvik». Det kommuniseres tydelig at rapportering av uønskede hendelser er for lærings- og forbedringsformål og ikke har negative konsekvenser for den som rapporterer. Underleverandører forplikter seg til å opptre i samsvar med de samme prinsippene, planene og kravene som gjelder for Veidekkes egne ansatte. Kravene inngår i kontrakten leverandøren signerer med Veidekke, og alle som jobber på et Veidekke-prosjekt får informasjon og opplæring om krav og forventninger før de starter arbeidet. Forbedringsprosjektet «0 på 700» For å nå målet om null alvorlige skader og sikre varig skadereduksjon, iverksatte Veidekke i februar 2019 et toårig forbedringsprosjekt. Prosjektet består av tre forbedringsprogrammer, hvorav to ble ferdig utviklet fra konsernnivå og forankret i virksomhetsområdene i løpet av 2021. I dette ligger også nødvendig opplæring og støtte til implementering. De tre forbedringsprogrammene er: 1. Hindre at skader og hendelser gjentas Programområdet omfatter prosesser og verktøy for å sikre læring i hele organisasjo- nen etter uønskede hendelser. Ved utgangen av 2021 var følgende tiltak implementert: • Felles digitale verktøy for eektiv erfaringsdeling • Felles standard for granskning av ulykker • Felles helhetlig læringsprosess • Sikkerhetsmeldinger • Ansvarsmatrise for lederoppfølging og tydelig beslutningsstruktur for oppfølging av HMS-avvik 2. Eliminere risiko før arbeidet starter Programområdet skal sikre at alle aktiviteter planlegges med lavest mulig risiko, ved hjelp av bedre prosesser, nye verktøy og tydeligere krav: • Felles krav til seks typer teknisk utstyr ble iverksatt i 2020. • Felles metodikk og digitalt verktøy for risikostyring. I 2021 ble det gjennomført en omfattende utviklingsprosess med pilotering i totalt 21 prosjekter, fordelt på Bygg Norge og Infrastruktur Norge. Endelig beslutning om iverksettelse blir tatt i første kvartal 2022. • Standardisering av krav og arbeids- prosesser for sikre løfteoperasjoner, herunder innkjøps- og kompetansekrav. Implementering pågår, med testprosjekter og pilotering. Kompetansetest er ferdig utrullet og skal inngå i egen læringsmodul for underentreprenører. 3. Kollektivt ansvar for sikker adferd Menneskelige feil forårsaker farlige situa- sjoner og medvirker til svært mange ulykker. Veidekke ønsker å bygge en sikkerhetskultur der alle tar ansvar for hverandre, engasjerer seg i hverandres sikkerhet og dermed hjelper hverandre til å gjøre gode valg. • En stor del av organisasjonen har fått opp- læring i verktøyet «Samtale om sikkerhet» og har tatt det i bruk. Covid-19-pandemien førte imidlertid til justering av utrullings- planen, som innebærer at verktøyet vil være ferdig implementert i Veidekke ved utgangen av 2022. • Veidekkes HMS-avtale signeres av alle ansatte og leverandører og forplikter til å følge konsernets krav og forventninger til sikker adferd. HMS-avtalen ble innført fra februar 2022. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Helse og sikkerhet 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 I sitt helsefremmende arbeid legger Veidekke stor vekt på forebygging av muskel- og skjelettplager, som ansatte i entreprenørbransjen er særlig utsatt for. Veidekke har egen bedriftshelsetjeneste for alle ansatte i Norge. Ut fra målet «Flere gode arbeidsår for alle», bistår bedriftshelsetjenesten blant annet med kartlegging, risikovurdering, målrettede arbeidshelseundersøkelser og målinger av arbeids- helse og fysisk, psykisk, ergonomisk, kjemisk og biologisk arbeidsmiljø. I tillegg bistår tjenesten med å følge opp fravær og rus- og spillavhengighet. Be- driftshelsetjenesten er godkjent av Arbeidstilsynet. Mål, aktiviteter og resultater i 2021 I 2014 besluttet konsernledelsen at Veidekkes HMS-arbeid skulle fokuseres om å nå målet om 0 alvorlige skader innen utgangen av 2020. Sam- tidig ble det satt ambisjon om å redusere det totale skadetallet med 20 % per år. Ved utgangen av 2020 var antall alvorlige skader redusert med over 90 %, og i 2021 nådde Veidekke målet om 0 alvorlige skader. Fra 2020 til 2021 ble antallet arbeidsskader i Veidekke redusert med 13 %. I 2021 evaluerte Veidekke foregående strategi- periode og vedtok ny strategi frem mot 2025. Målene om 0 alvorlige skader og en årlig reduksjon av det totale skadetallet med 20 % ligger fast. Strategien, som gjelder for hele konsernet, går ut på å iverksette og sikre etterlevelse av prosjektene i for bedringsprogrammet «0 på 700». Årets HMS-uke, som ble gjennomført i september, hadde mål om å bidra til større åpenhet om psykiske helseplager. I et inkluderende og åpent arbeidsmiljø er det lettere å dele tanker og støtte hverandre, og med slagordet «Det er bedre å spørre én gang for mye enn én for lite» oppfordret ledere og med- arbeidere til å bry seg om hvordan kolleger har det. Kampanjen tok blant annet i bruk video og reflek- sjonsoppgaver, og tilbakemeldingene fra organisa- sjonen har vært svært positive. Skader Veidekke nådde målet om 0 alvorlige skader for 2021. Antall skader totalt var 297, mot 340 i 2020, som utgjør en samlet reduksjon i antall skader på 13 %. Av totalt antall skader berørte 42 % egne ansatte, mens 51 % inntra hos underentreprenører og resten blant innleide ansatte. H1-verdien (fraværsskader per million arbeidstimer, egne ansatte) i konsernet i 2021 var 5,5, som er en økning fra 4,6 i 2020. H1-verdien i Norge utgjorde 2,8 (2,9), i Sverige 12,1 (9,3) og i Homann 5,9 (5,3). H-verdien er basert på antall skader blant egne ansatte og antall arbeidede timer. Årsaken til høyere H-verdi er en kombinasjon av økt andel skader på egne ansatte og et lavere antall arbeidede timer. Sykefravær Sykefraværet i konsernet var 4,6 % i 2021, mot 4,5 % i 2020. Gjennom året har langtidsfraværet gradvis avtatt til om lag 2 %, mens korttidsfraværet har gått opp i det siste halvåret og følger det generelle smittetrykket i samfunnet fra covid-19-pandemien i denne perioden. Sett i lys av covid 19-pandemien, anser Veidekke sykefraværet å ligge på et aksepta- belt nivå. Sykefraværet følges systematisk opp i henhold til rutiner i de ulike enhetene. Utviklingen i skadereduksjon, H1-verdi og sykefravær er også beskrevet i styrets årsberetning på side 25. Mål, resultater og tiltak HELSE OG SIKKERHET Hovedmål: Null alvorlige skader og redusere totalt antall skader med 20 % per år Beskrivelse av nøkkeltall Delmål 2022 Delmål 2021 Resultat 2021 2020 2019 Antall alvorlige skader 0 0 0 3 6 Antall skader Minst 20 % reduksjon Minst 20 % reduksjon 297 (-13 %) 315 (-10 %) 350 (-4 %) Antall timer arbeidet 12,17 13,1 13,53 Egne ansatte, millioner timer. Antall timer arbeidet for underentreprenører er ikke tilgjengelig Tiltak 2021 Tiltak 2022 Implementere rutine for sikre løfteoperasjoner Ferdigstille implementeringen Ferdigstille forbedringsprosjektet «0 på 700» 80 % ferdigstilt Fortsette pilotering av digitalt verktøy for gjennomgående HMS-risikostyring Siden 2014 har utviklingen i antall skader i Veidekke samsvart med ambisjonen i strategien. Antallet av de alvorligste skadene er redusert betydelig og ligger nå på et svært lavt nivå. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Helse og sikkerhet 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Klima- og miljøpåvirkning Veidekke vil være pådriver for bærekraftig utvikling i bransjen og i samfunnet. Konsernet har mål om å nå klimanøytralitet (netto null) innen 2045 og innførte i 2021 forpliktende klimabudsjetter i alle virksomhetsområdene. Måten vi mennesker lever på, bidrar til at naturen blir mindre mangfoldig, og at klimaet blir villere og farligere. Den siste rapporten om fysiske klima- endringer fra FNs klimapanel viste at det pågår alvorlige endringer som påvirker livet på jorda i stor grad. Bygg- og anleggsbransjen står for en betydelig andel av verdens totale klimagassutslipp, er storforbruker av energi og naturressurser, produ- serer mye avfall og påvirker også biologisk mang- fold gjennom sin virksomhet. Det gir næringen et stort ansvar og tilsvarende muligheter for å bidra til en mer bærekraftig utvikling. Veidekke arbeider for å redusere klimagassutslipp fra egen virksomhet og fra hele verdikjeden for bygg og anlegg. En uttalt ambisjon om å være bransje- ledende i det grønne skiftet er nedfelt i konsernets klima- og miljøpolicy. For å nå målene analyserer virksomhetsområdene egen virksomhet, bestemmer KPI-er og iverksetter konkrete handlings- og klimaplaner for å redusere utslipp av klimagasser og øvrig negativ miljøpåvirk- ning. Innsatsen for å forbedre resultater på miljø- området pågår kontinuerlig, og virksomhetsområdene har bygd hensyn til miljø og klima inn i sine styrings- systemer. Hele den norske og deler av den svenske virksomheten er ISO 14001-sertifisert. Rapportering om klimagassutslipp I 2021 skjerpet Veidekke sitt klimamål til å nå klima- nøytralitet (netto null) innen 2045. For å nå målet er det innført klimabudsjett for alle virksomhets- områdene, og oppfølgingen av disse gir god oversikt over hvordan innførte tiltak virker. Samtidig blir det utarbeidet planer for hvordan klimabelast- ningene skal reduseres gjennom hele verdikjeden, dvs. scopene 1, 2 og 3. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Styret og konsernledelsen har det overordnede ansvaret for at Veidekke når klimamålene sine. Mens konsernsjefen har ansvar for å utarbeide konsernets strategi, har ledelsen i hvert virksomhets- område ansvar for å operasjonalisere strategien, implementere og etterleve den, og nå målene for sitt område. Den internasjonale investorundersøkelsen CDP Climate Change, som årlig vurderer rapportering om arbeid med klimarisiko og reduksjon av klima- gassutslipp, ga Veidekke karakter A- i 2021, mot A i de tre foregående årene. CDP skjerper stadig kravene til grundighet i rapporteringen, styring av klimarisiko og beste praksis i miljøledelse. Veidekke arbeider for å innfri kravene, med ambisjon om å kvalifisere til beste karakter. Økt oppmerksomhet om naturmangfold Oppmerksomheten om temaer som avskoging, areal- endringer og tap av biologisk mangfold er økende, og sammen med klimaendringene er dette den største miljøutfordringen verden står overfor. Utover natu- rens egenverdi, kan tap av naturmangfold medføre risiko knyttet til ressurstilgang og prisøkninger. Bygg- og anleggsbransjen har direkte påvirkning på naturmangfold gjennom arealbruksendringer og opparbeidelse av anlegg og indirekte påvirkning gjennom miljøpåvirkningen fra utvinning av ressurser til konstruksjoner. Bransjen har derfor ansvar for å bidra til å begrense og helst snu tapet. Beskyttelse av naturmangfold er en nødvendig for- utsetning for en bærekraftig utvikling. I stadig flere av konsernets prosjekter blir økologisk verdi kart- lagt, og det legges planer for å ta vare på og øke den økologiske verdien. I Veidekkes prosjekter er det ikke tillatt å innføre fremmede arter, og det er høy oppmerksomhet om dette i forbindelse med masse- håndtering og beplanting. Råvarer, produkter og emballasje må høstes og produseres på en bære- kraftig måte. For eksempel kommer mange av de mest sentrale materialressursene i Veidekkes virk- somhet fra skogen, som trevirke, kjøkken og gulv. Veidekke forventer at andelen sertifiserte, forny- bare prosjekter av Veidekkes omsetning vil øke, og påvirkning på biologisk mangfold er blant faktorene som vurderes i sertifisering av bygg- og anleggsprosjekter. Sertifisering medfører blant annet å kartlegge områdets økologiske verdi, i form av prioriterte naturområder og rødlistearter, og å lage planer for å ta vare på eksisterende verdier og kompensere for, eller helst øke, det biologiske mangfoldet i prosjektet. Veidekkes miljøpolicy Miljøpolicyen bygger på prinsippene for ansvarlig næringsliv i UN Global Compact. Policyen sier at Veidekke skal være bransjeledende i det grønne skiftet gjennom å: Holdninger • ha en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer, fremme miljøansvarlighet og opp- muntre til utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi Handlinger • drive virksomheten i samsvar med Parisavtalen • arbeide systematisk med klimarisiko • tilby miljøkompetanse som gir kunden merverdi, og utfordre kunder til å redusere miljøpåvirkningen • forebygge forurensning, ivareta naturmangfold, redusere ressursforbruk og arbeide for å fremme sirkulærøkonomi • ha oversikt over hvordan vi påvirker miljøet og redusere miljøbelastningen ved å forbedre arbeidsprosesser og produkter • ta hensyn til miljø gjennom hele produksjonslinjen, inkludert planlegging, gjennomføring og innkjøp • investere i innovasjon og løsninger som understøtter det grønne skiftet • etterleve lover, regler og egne krav • bidra utover egen bedrift – i bransjeorganisasjoner, utdanning, forskning og utvikling og i samspill med myndigheter og politikere Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Veidekke bidrar også til biologisk mangfold i enkeltprosjekter, gjennom for eksempel å utvikle infrastruktur med viltoverganger. Dessuten bidrar sirkulær økonomi til å ivareta naturmangfold ved at ressurser gjenvinnes og inngår i et kretsløp der minst mulig går til spille. Veidekke planlegger å sette naturrisiko høyere på agendaen i tiden fremover. Konsernet er i ferd med å utarbeide en policy for null avskoging, med for- pliktelser som gjelder hele verdikjeden. Veidekke vil rapportere åpent og regelmessig om forhold som berører naturmangfold, blant annet gjennom CDP Forest. Konsernet vurderer også initiativer som Task Force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) og vil se på muligheten for å sette mål i tråd med vitenskapen, eksempelvis gjennom rammeverket The Science Based Targets Network (SBTN). Klimaets påvirkning på Veidekke Stadig hyppigere ekstremvær, flom og tørke kan gjøre stor skade på natur og infrastruktur som bygninger og veier og kan endre forutsetningene for Veidekkes virksomhet. Samtidig fører strengere myndighetskrav og introduksjon av teknologi som åpner nye muligheter for å redusere klimagass- utslippene, til at etterspørselen etter grønne produkter og tjenester øker kraftig. For Veidekke innebærer klimaendringene fysisk risiko, ansvars- risiko og økonomisk risiko knyttet til overgangen til nullutslippssamfunnet. Kartlegging av trusler og muligheter som følge av klimaendringer er et viktig element i konsernets løp- ende risikovurderinger og strategiske planlegging. Veidekke registrerer høy oppmerksomhet om klima- risiko i investormiljøer og blant andre interessenter og har dialog om temaet med sentrale investorer. Fysisk klimarisiko tiltar jo varmere klima og jo lengre sikt vi legger til grunn. Skred, stormflo og storm utgjør de viktigste fysiske klimarisikoene og vil allerede ved to graders temperaturøkning ha økt klimarisikoen for virksomheten betydelig. For egne fabrikker og installasjoner har Veidekke gjort kart- legging, og risikoen er lav. Veidekke har og benytter kompetanse til å redusere risiko for klimaskader ved klimatilpasning for kunder i forhold til varmere, våtere og villere vær. Dette gjelder både nye prosjekter og utbedring av eksisterende bygninger og infrastruktur. På kort sikt er det likevel overgangsrisiko som vil ha størst konsekvenser, i form av høyere pris på CO 2 -utslipp, raskere politisk omstilling og nye og strammere miljø- og klimakrav. Dette ivaretar Veidekke ved å være i forkant i på kompetanse, kunde- og leverandørdialog, strategi og innovasjon. EUs taksonomi for bærekraftig finans (se side 129) skal bidra til å styre kapitalflyten i retning av bære- kraftige investeringer, styrke finansiell stabilitet og hindre grønnvasking. Veidekke er representert i NHOs bedriftsgruppe knyttet til EUs taksonomi for bærekraftig finans. Som et større børsnotert selskap omfattes Veidekke av taksonomien, og konsernet har blant annet gjen- nomført piloter i bygg- og anleggsvirksomheten i Norge og Sverige for å kartlegge konsekvenser av innføringen av taksonomien. Arbeidet har gitt konsernet styringsstøtte i strategiarbeidet og mer kunnskap om hvordan taksonomien kan påvirke Veidekke fremover. Det er fortsatt noen nasjonale avklaringer som mangler for at taksonomien kan svares ut. Et eksempel er krav til nearly zero-energy buildings (nZEB), der EUs bygningsenergidirektiv ikke samstemmer med norsk byggteknisk forskrift. Klimaendringene åpner også muligheter. Med høy miljøkompetanse og en god portefølje av grønne produkter og tjenester kan Veidekke være i forkant av lovendringer, tilpasse virksomheten og bruke innsikten til å utvikle løsninger som sikrer en god klimatilpasning, er bra for klimaet og attraktive for kundene. Veidekke ønsker å bidra til å løse klima- utfordringene og samtidig innfri kundenes, sam- funnets og selskapets egne ambisjoner. Dette reflekteres i Veidekkes konsernstrategi, som legger vekt på å ta ansvar for å redusere utslipp av klima- gasser og samtidig utnytte muligheter i det grønne skiftet i form av innovasjon, samarbeid og selektive investeringer som støtter opp under klimavennlige løsninger. Veidekkes arbeid med klimarisiko i henhold til TCFD er også beskrevet på side 14. Veidekkes påvirkning på klimaet Veidekke har iverksatt en rekke tiltak for å redusere klimagassutslipp som følge av energiforbruk: Reduksjon av klimagassutslipp Med grunnlag i Parisavtalen, har Veidekke satt mål om å halvere klimagassutslippene innen 2030 både fra egen virksomhet (scopene 1 og 2: basisår 2018) og verdikjeden (scope 3: basisår 2020) og å ha netto null utslipp i hele verdikjeden (scopene 1, 2 og 3) innen 2045. I 2020 innførte Veidekke et klimabudsjett brutt ned på virksomhetsområde. Fra 2021 har virksomhets- områdene rapportert kvartalsvis til konsernet, for tettere oppfølging av utslipp og dialog om mulige tiltak. I løpet av året etablerte konsernet strukturen Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 for arbeidet med å redusere klimagassutslippene med disse grunnprinsippene for klimabudsjettet: • Med utgangspunkt i at utslipp skal reduseres 50 % fra basisåret til 2030, angir klimabudsjettet maksimalt tillatt utslipp per år for perioden fra basisåret til 2030. • Hvis faktiske utslipp et år overstiger budsjettet, reduseres budsjettet for perioden som gjenstår tilsvarende. • Dersom utslippene er lavere enn budsjett, vil virk- somhetsområdet påfølgende år kunne slippe ut i henhold til utslippsbanen. Konsernet jobber med en klimaplan som skal peke ut hvordan målene for hhv. 2030 og 2045 kan nås, med konkrete tiltak og tidsrammer. Planen beskriver overgangen fra i dag til en fremtid med netto null utslipp, og definerer hvordan forretningsmodell, produkter og produksjonsmetoder, vekststrategi og kapitalinvesteringer må utvikle seg over tid, for at målene skal nås. I arbeidet med klimaplanen i 2021 inngikk ni skandinaviske workshops, med temaer som betong, betongelementer, bitumen, stål, trans- port, energiforbruk i ferdige bygg, massivtre og valg av energibærere for asfaltproduksjon. Det arbeides videre med å definere indikatorer og legge strate- gier. Å levere i tråd med klimabudsjettet er knyttet opp mot personlige insentiver i bonusmodellen for de øverste ledernivåene i Veidekke. I likhet med andre ledende internasjonale selskaper som arbeider med å redusere klimapåvirkningen, har Veidekke forpliktet seg til å sette vitenskaps- baserte klimamål som viser hvor mye og hvor raskt klimagassutslippene må reduseres for å forhindre de verste eektene av klimaendringene. Veidekkes mål skal verifiseres gjennom Science Based Target initative (SBTi). Klimamålet for 2030 ble oversendt SBTi i oktober 2021 og er under behandling. Veidekke har også forpliktet seg til å verifisere det langsiktige klimamålet om netto null utslipp innen 2045 og er i prosess med dette. I 2021 utgjorde CO 2 -utslipp fra Veidekkes egen virksomhet 81290 tonn CO 2 e, hvorav 78730 tonn i scope 1 og 2560 tonn i scope 2. Dette utgjør en reduksjon i absolutte utslipp på 17 % fra 2020, som innebærer at Veidekke innfridde klimabudsjettet. Reduksjonen skyldes blant annet økt andel biodriv- sto samt at en stor andel av prosjektene var under avslutning og dermed i en mindre energiintensiv fase. Utslippene utgjorde 2,16 kg CO 2 e per omsatt NOK 1000, som er en reduksjon på 13 % fra 2,48 kg CO 2 e i 2020. Av de totale klimagassutslippene fra Veidekkes egen virksomhet står asfalt i Norge for 44 %. Utslippene fra asfaltvirksomheten i 2021 er beregnet til 15,9 kg CO 2 e per tonn produsert asfalt, mot 16,8 kg i 2020. Reduksjonen i utslipp per tonn skyldes blant annet flytting av produksjon til mer eektive asfaltverk. For scope 3 er det gjennomført kartlegging av ut- slipp for hele verdikjeden. Det er fastsatt budsjett for scope 3 basert på halvering av utslipp fra basis- året 2020 innen 2030. Størst reduksjon av CO 2 -utslippene oppnår Veidekke gjennom å eektivisere, ta i bruk ny teknologi og bytte energibærer. I 2021 arbeidet Veidekke blant annet med disse tiltakene: Fornybare energibærere i produksjon og transport av asfalt, pukk og grus Veidekke står for om lag to millioner tonn av en årlig norsk asfaltproduksjon på i underkant av sju millioner tonn. Med alle innsatsfaktorer inkludert, utgjør Veidekkes årlige klimagassutslipp fra produksjon og utlegging av asfalt ca. 110000 tonn . Asfaltproduksjon er energikrevende, og hvilke av de fossilfrie energibærerne som er tilgjengelige på produksjonsstedet som vil redusere klimagass- utslippene mest, er gjenstand for løpende vurdering. Per utgangen av 2021 drives samtlige tre svenske asfaltfabrikker på fornybar energi. Av Veidekkes 30 norske asfaltfabrikker, har to gått over fra gass til CO 2 -nøytrale trepellets. I tillegg har de to asfalt- fabrikkene i Sjøla i Trondheim og Alta i 2021 lagt til rette for å bruke fornybar energi. Forutsatt etter- spørsel fra kundene, kan 24 av de gjenstående 26 fabrikkene kjøre på fornybar energi fra 2022. Veidekke har ambisjon om rask overgang, men ønsker å vurdere fremtidige markedsbehov og tempo i teknologiutviklingen før investeringer gjøres. Som en overgangsløsning skal alle mobile asfaltverk gå på biodrivsto inntil en utslippsfri energibærer er tilgjengelig. Veidekke har besluttet å stanse prosjektet med hydrogen som energibærer for skip. Veidekke inn- gikk i 2020 avtale med Grønt Skipsfartsprogram om å jobbe frem kontrakter med et rederi som ønsker å få bygget selvlossende hydrogendrevne lasteskip, som ville redusere utslipp i forbindelse med sjøtransport av asfalt, pukk og grus. Selv om den finansielle og teknologiske risikoen ble for høy i dette prosjektet, fortsetter Veidekke dialogen med samarbeidspartnere for å undersøke muligheten for Sett i livsløpsperspektiv (ref. miljøvaredeklarasjon EPD A1A5) Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 et samarbeid på andre premisser og med en annen risikoprofil. Lavtemperaturasfalt Lavtemperaturasfalt gir lavere CO 2 -utslipp og et bedre arbeidsmiljø for asfaltleggerne enn tradi- sjonell asfalt. Veidekke nådde i 2021 målet om at lavtemperaturasfalt skal utgjøre 40 % av all asfalt- produksjon. Målet om at all asfalt per 2050 skal være lavtemperaturasfalt, står fast. Miljøasfalt med plantebasert bindemiddel Veidekke har forsket frem en mer miljøvennlig asfalt som, ved å erstatte fossil råolje i asfaltens binde- middel med plantebasert olje, reduserer klimagass- utslippene med opptil 80 %, og som er minst like slite- sterk. Kompetansesenteret Veidekke Infrastruktur ble tildelt Veidekkes skandinaviske miljøpris for 2021 for utviklingen av miljøasfalten. Den nye miljøasfalten ble først testet på fylkesvei 700 i Trøndelag i 2020. I 2021 ble 130 km miljøasfalt lagt på lavtrafikkert vei på flere steder i Norge, med en utslippsbesparing på 1050 tonn CO 2 e, sammen- liknet med tradisjonell asfalt. Den første prøvestrek- ningen for høytrafikkert vei ble lagt i september 2021. Gjenbruk av asfalt Når gammel asfalt blir brukt i produksjon av ny as- falt, betyr det lavere forbruk av ny stein og bitumen. Dessuten reduseres andelen som går til deponi til- svarende. Det er imidlertid begrenset tilgang på as- falt for gjenbruk i markedet. I 2021 utgjorde andelen gjenbrukt asfalt 7,4 % av nylagt asfalt, mot 5,7 % i 2020. Det er satt i gang et optimaliseringsprosjekt for å øke gjenbruksandelen. Fossilfrie bygge- og anleggsplasser Veidekkes svenske datterselskap BRA la i 2021 om til fossilfri drift, med overgang til biodrivsto/HVO (hydrogenbehandlet vegetabilsk olje) for alle egne kjøretøy og maskiner, og det jobbes med å få viktige partnere og leverandører med på omstillingen. Ved å ta i bruk HVO på selskapets kjøretøy, reduserer BRA de årlige utslippene sine fra 375 tonn CO 2 e til 37 tonn CO 2 e, altså med 90 %. I Norge hadde Veidekke 28 fossilfrie bygge- og anleggsplasser i 2021, mot 30 i 2020. Fossilfri byggeplass innebærer overgang fra fossile energibærere, til fornybare som elektrisitet, fjernvarme eller bærekraftig biodrivsto uten palmeolje. Neste steg er utslippsfrie byggeplasser. Bygg Oslo har ambisjon om å være utslippsfritt innen utgangen av 2023, og flere prosjekter er allerede i gang. Et eksempel er Majorstuhjemmene, et fossilfritt byggeprosjekt som har laget planer for hvordan kommende aktiviteter kan gjennomføres 100 % ut- slippsfritt. Elektriske maskiner bidro i rivearbeidene, og når grunnarbeidene påbegynnes i 2022 vil elektriske gravemaskiner og elektriske tippbiler bli brukt til å frakte masser ut av tomta. Elektrifisering av maskiner og kjøretøy Veidekke følger utviklingen av elektriske maskiner og kjøretøy nøye og investerer i kjøp eller leie av elektriske maskiner der det er hensiktsmessig. Virksomhetsområdene har en rekke tunnelmaskiner som hovedsakelig opererer på strøm under tunnel- drift, men som må bruke diesel under flytting. Alle Veidekkes maskiner støtter også biodiesel. Per i dag er ca. en tredel av Veidekkes bilpark elektrifisert. Årsaken til at andelen ikke er høyere, er at det ennå ikke finnes et godt elektrisk alternativ i pickup- segmentet, som er mye i bruk i Veidekke. Utslipp fra andre deler av verdikjeden I de siste årene har Veidekke kartlagt vesentlige kategorier og utslipp i scope 3, som omfatter kilder i verdikjeden som konsernet ikke selv eier eller kon- trollerer. De største utslippene er knyttet til kjøp av varer og tjenester, og Veidekke går i dialog med leverandører og partnere for å finne mer bærekraftige løsninger som reduserer utslippene. Utslipp i scope 3 estimeres på årlig basis og inngår i Veidekkes rap- portering til CDP Climate Change. Scope 3 har vært estimert årlig fra 2018. Basisår for scope 3 er satt til 2020, da tallene anses å være sikre nok til å sette mål om reduksjon. Ansvarlig materialbruk og miljøvennlige produkter Veidekke søker å benytte fornybare og bærekraftige materialer, energi, vann, arealer og andre ressurser samt å begrense eller eliminere utslipp, forurensning og avfall. I 2021 gjennomførte Veidekke blant annet disse tiltakene: Miljøsertifisering I 2021 utgjorde miljøklassifiserte bygg og anlegg samt fornybar energi-prosjekter 28 % av Veidekkes omsetning, mot 29 % i 2020. Andelen forventes å øke. Miljøklassifisering innebærer at bygg eller anlegg sertifiseres av tredjepart etter standarder som BREEAM, LEED, DNGB, Svanen, Miljøbyggnad og CEEQUAL. I Sverige styrket Veidekke i 2021 sin kompetanse på LEED Platinum gjennom prosjektet Strømshuset i Gøteborg for Vasakronan, mens man i Norge jobber med BREEAM Oustanding på Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 eksempelvis Oksenøya senter i Bærum og Sluppen- veien i Trondheim. Veidekkes virksomhetsområde Homann ferdigstilte i 2021 det største kontor- bygget som noensinne er sertifisert etter DGNB Gold-standarden, prosjektet Kay Fiskers Plads i Ørestad for KLP Ejendomme. Et stort antall av Veidekkes ansatte er sertifisert for relevante klima- og miljøstandarder. Blant annet er 51 norske Veidekke-ansatte BREEAM Akkreditert Profesjonell (AP). Veidekke tar sikte på å styrke organisasjonens kompetanse om miljøstandarder ytterligere i tiden fremover. Tre som byggemateriale Treprodukter kan gjenbrukes eller gjenvinnes og blir stadig mer kortreiste. Massivtre binder karbon, krever lite fossil energi i fremstillingsprosessen og kan i stor grad produseres ved hjelp av klimanøytral bioenergi. Blant massivtrebyggene Veidekke over- leverte til oppdragsgiver i 2021 var Fantoftparken og studentboliger i Skogveien på Ås. Ytterligere prosjekter er under bygging, som Cederhusen i Hagastaden Stockholm og Voldsløkka skole i Oslo. Avskoging forårsaker store klimagassutslipp. Å arbeide for at verneverdig naturskog blir ivaretatt og å unngå å bruke eller lage produkter som leder til avskoging, kan derfor bidra vesentlig til å nå verdens klimamål. Veidekke tillater ikke bruk av tropisk tre- virke i egne prosjekter og fraråder også kunder å bruke tropisk trevirke. FSC, PEFC eller tilsvarende sertifikater etterspørres for alt av trevirke og tre- produkter. Ny type lavkarbonbetong Veidekke tester ut en betong med svært lavt klima- fotavtrykk i flere prosjekter, som ovennevnte Oksenøya senter og Ruseløkka skole i Oslo. Samarbeid om sirkulære løsninger I løsningene sine søker Veidekke å optimalisere massebalanse og utnyttelse av ressursene. Veidekke ser mulighet til å gjenbruke knust ren betong og har satt i gang langsiktig samarbeid med Norsk gjenvinning om et innovasjonsprosjekt med visjon om 100 % gjenbruk av uforurensede, tunge masser. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Mål, resultater og tiltak Klimapåvirkning Hovedmål: Redusere klimagassutslipp med 50 % innen 2030 og nå klimanøytralitet (netto null) innen 2045 , Beskrivelse av nøkkeltall Delmål 2022 Delmål 2021 Resultat 2021 2020 2019 Klimagassutslipp scope 1 og 2 i tonn CO 2 e , Reduksjon, se hovedmål. Basisår 2018. Reduksjon, se hovedmål. Basisår 2018. 81290 97367 109548 Klimagassutslipp scope 1 og 2 iht. klimabudsjett Reduksjonstakt på -4,2 % årlig; basisår 2018 Reduksjonstakt på -4,2 % årlig, basisår 2018 Innfridd Innfridd Ikke innfridd Klimagassutslipp scope 1 og 2: Prosentvis reduksjon av klimagassutslipp fra basisåret (2018 = 113359 tonn) -17 % fra basisår - 13 % fra basisår -28 % -14 % -3 % Klimagassutslipp (scope 3) i tonn CO 2 e Reduksjon, se hovedmål. Basisår 2020 Reduksjon, se hovedmål. Basisår 2020 Foreligger medio 2022 552321 - Klimagassutslipp, CO 2 e i kg per omsatte NOK 1000 Reduksjon Reduksjon 2,16 2,48 2,83 CO 2 -utslipp sett i forhold til verdiskaping reduseres med 7 % per år Positiv utvikling i forhold til langsiktig mål Positiv utvikling i forhold til langsiktig mål Positiv utvikling Positiv utvikling Positiv utvikling Andel fornybar energi Økt andel Økt andel 37 % 31 % 25 % Andel lavtemperaturasfalt 50 % 40 % 40 % 33 % 33 % Andel gjenbruk i asfaltproduksjonen 10 % 10 % 7,4 % 5,7 % 5,3 % Antall asfaltfabrikker på fornybar energi 24 av 26 fabrikker på fornybar energi i 2022, forutsatt etterspørsel 6 fabrikker i 2021 4 2 2 Andel vei med miljøasfalt 8 % Teste miljøasfalt på vei Ca. 4 % (130 km/6000 tonn miljøasfalt) - - Antall fossilfrie/utslippsfrie bygge- og anleggsplasser Økt antall Økt antall 28 30 20 Andel sertifiserte og fornybare prosjekter i % av selskapets omsetning , - - ca. 28 % ca. 29 % ca. 13 % CDP Climate Change – score Oppnå beste karakter Opprettholde beste karakter A- A A Klimaregnskapet utarbeides i henhold til GHG Protokollen, med inndeling av utslipp i tre kategorier; direkte utslipp (scope 1), indirekte utslipp fra energiforsyning (scope 2) og andre indirekte utslipp fra kilder som ikke kontrolleres av selskapet (scope 3), eksempelvis knyttet til kjøp av andre varer og tjenester, avfall, transport og forretningsreiser. Utslipp fra datterselskaper hvor Veidekke eier > 50 % er inklu- dert. Utslippsfaktor for strøm er endret, også historisk – for lokasjonsbasert metode er referansen IEA, snitt av foregående tre år, på landnivå. Scope 3 inngår i Veidekkes rapportering til CDP Climate Change. For resultatene i 2019 og 2020 er salget av eiendomsvirksomheten hensyntatt. Med utgangspunkt i at utslipp skal reduseres 50 % fra basis- året 2018 til 2030, angir klimabudsjettet maksimalt tillatt utslipp per år for perioden fra basisåret til 2030. Hvis faktiske utslipp et år overstiger budsjettet, reduseres budsjettet for perioden som gjenstår tilsvarende. Dersom utslippene er lavere enn budsjett, vil virksomhetsområdet i påfølgende år kunne slippe ut i henhold til utslippsbanen. For resultatene 2019 og 2020 er salget av eiendoms- virksomheten hensyntatt. Scope 1 og 2, med basisår 2018. Ref. GEVA/Randers 2012 og SBTi Corporate Manual Dec 2021. Scope 1 og 2, lokasjonsbasert metode. Mål og resultater omfatter kun norsk virksomhet. Selskapet har til enhver tid flere hundre aktive bygge- og anleggsplasser. Omfatter bygg og anlegg som kvalifiserer for miljøsertifi- seringsstandarder, samt ingeniørtjenester eller prosjekter knyttet til fornybar energi som vind og vann. 10 Marginal endring fra fjoråret. Andel forventes å øke i årene fremover. 11 CDP Climate Change 2021-score er knyttet til data fra året 2020, innrapportert til CDP sommeren 2021. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Tiltak 2021 Tiltak 2022 Elektrifisering av biler og maskiner i infrastrukturvirksomheten Tiltak videreføres Øke bruk av bærekraftig biodrivstoff uten palmeolje der utslippsfrie løsninger ikke er tilgjengelige Tiltak vurderes grunnet nye rammebetingelser fra norske myndigheter Strømforbruk i industrivirksomheten reduseres med 2 % per år Tiltaket skal vurderes. Fokus på energioptimaliseringsløsninger og reduksjon. Sikre lojalitet til innkjøpsavtaler Arbeidet med klimarisiko videreføres Tiltaket videreføres og blir en kontinuerlig, årlig prosess i henhold til TCFD Utrede mål om klimanøytral virksomhet: Selskapet har besluttet mål om netto null utslipp innen 2045. Klimamålet omfatter scopene 1, 2 og 3, dvs. hele verdikjeden, i tråd med Science Based Target initiative (SBTi) Følge opp klimabudsjettene for hhv. scopene 1 og 2 og scope 3. Arbeidet integreres i øvrig ledelsesrapportering på kvartalsvis basis Verifisere klimamålet om netto null utslipp. Forpliktelsesbrev og søknad om netto null-mål er oversendt SBTi for verifisering Netto null-mål verifiseres hos SBTi medio 2022 Iverksettelse av klimabudsjett scope 3 med 2020 som basisår Tilstreber kvartalsvis, ev. minst årlig, oppfølging av klimabudsjett Ferdigstille policy for null avskoging, med konkrete mål Vurdere å utforme og ev. beslutte policy for biologisk mangfold, og tilnærme seg naturrisiko (TNFD) som finansiell risiko/mulighet Ivareta resultatene fra vesentlighetsanalysen som gjennomføres i 2022 Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Kompetanse Veidekke er en kompetansebedrift i en arbeidsintensiv bransje, der ingen prosjekter er like. Å ha riktig kompetanse på rett nivå tilgjengelig til rett tid er avgjørende for å kunne levere kvalitet, tilby gode løsninger og oppnå god lønnsomhet. I det enkelte prosjektet må Veidekke sette sammen team som evner å utnytte både individuelle ferdig- heter og kollektiv kompetanse. Prosjektledelsen, med prosjektleder, anleggsleder og kontrakts- eller prosjekteringsleder, har komplementære kompe- tanser, som de sammen skal utnytte til prosjektets beste. Kompetansene som etterspørres er primært prosjektledelse, ulike håndverkkompetanser og spisskompetanse til støttefunksjonene. Ansvaret for å sikre riktig og tilstrekkelig kompetanse og vurdere fremtidige kompetansebehov ligger hos ledelsen og HR-funksjonene i virksomhetsområdene i hvert av de tre landene. Bedriftskulturen er felles bakteppe for hele Veidekke, og den forsterkes gjennom konsernets strukturer, prosesser og rutiner. Kulturen i Veidekke preges av et positivt menneskesyn, med høy tillit og tro på at medarbeiderne ønsker ansvar og drives av å prestere og levere. Felles forståelse av verdier, kvalitets- forventninger og standarder bidrar til større forutsig- barhet, som igjen kan styrke kvaliteten i leveransene. Å vedlikeholde og videreutvikle bedriftskulturen krever kontinuerlig innsats. For å kartlegge viktige faktorer som påvirker arbeidsmiljøet, gjennomfører Veidekke årlig medarbeiderundersøkelser. Under- søkelsen i 2021 viste at medarbeidernes engasjement har økt fra forrige måling og ligger over bransje- benchmark (se side 151). Veidekke er godt fornøyd med resultatet og mener det bekrefter at mange av medarbeiderne har gode rammebetingelser for å utføre arbeidet sitt. I undersøkelsen skårer medarbeiderne høyt på fakto- rer som stolthet, motivasjon og viljen til å yte ekstra. Generelt skårer Veidekkes håndverkere noe lavere enn funksjonærene, og kvinner skårer noe høyere enn menn. Samlet er Veidekke godt fornøyd med Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Kompetanse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 resultatene og mener de viser at involvering skaper eierskap til Veidekkes virksomhet og resultater. Undersøkelsen viser også at medarbeiderne i langt større grad enn i andre selskaper anbefaler Veidekke som arbeidsgiver. Det feltet der Veidekke har størst potensial for forbedringer, er lederskap. Medarbeiderne rapporterer at de har behov for en sterkere relasjon med lederen sin og peker på forventningsavklaring, tilbakemeldinger og informasjon som viktige forbedringspunkter. Veidekke har forsterket prosessene knyttet til medarbeiderutvikling på disse områdene i fasen rundt medarbeiderens oppstart, og de inngår deretter i de jevnlige medarbeidersamtalene. Veidekke tror eierskap styrker engasjement, lojalitet og prestasjon, og konsernet tilrettelegger for at medarbeiderne kan kjøpe aksjer i selskapet. Nær halvparten av Veidekkes medarbeidere eier til sammen mer enn en tidel av aksjene i selskapet. Attraktivitet og rekruttering Veidekke rekrutterer studenter, nyutdannede og fagpersoner med kortere og lengre erfaring fra et bredt spekter av ingeniør- og fagspesialiseringer. Til sammen ble det rekruttert 438 ingeniører og fagspesialister i 2021. For å understøtte rekruttering og utvikling av ledere tilbyr Veidekke et eget utviklingsløp for nyutdannede i Norge og Sverige. Konsernet legger også ned et omfattende arbeid ved karrieredager på de viktigste utdanningsinstitusjonene rundt om i Skandinavia. I Sverige har Veidekke over tid hatt en positiv trend i Universums attraktivitetsmålinger blant studenter og unge ingeniører med arbeidserfaring. De gode resul- tatene viser at attraktivitetsarbeidet bærer frukter. Med bakgrunn i Veidekkes profilering som et godt sted å arbeide, har Karriärföretagen kåret selskapet til Sveriges beste på arbeidsgiverprofilering gjennom sosiale medier. Universum-undersøkelsene i Norge plasserer Veidekke på samme nivå som året før; som den 17. mest attraktive arbeidsgiveren for studenter i kategorien ingeniør/naturvitenskap, og på 16. plass blant unge ingeniører med arbeidserfaring. Veidekke har høyere ambisjoner enn disse rangeringene viser og arbeider med å analysere årsaken til manglende fremgang og vurdere hvilke tiltak som skal settes inn. Siden 2016 har Veidekke gjennomført kommunika- sjonskampanjer i Norge for å styrke yrkesfagenes status og rekruttere lærlinger. Stikkord for kampan- jene er faglig stolthet og yrkesfagenes samfunns- betydning. I 2021 ble fokuset rettet mot å få flere jenter til å søke yrkesfag innenfor bygg og anlegg. Budskap rettet mot jenter og foreldrene deres ble publisert i sosiale og tradisjonelle medier. Rekrutteringen av fagarbeidere skjer hovedsakelig gjennom konsernets lærlingordninger. Ved ut- gangen av 2021 hadde Veidekke 281 lærlinger. Av disse er 204 i Norge, 41 i Sverige og 36 i Danmark. I tillegg blir mange ungdommer kjent med Veidekke gjennom skolebesøk eller utplassering i et av konsernets prosjekter. Kompetanseutvikling Veidekkes samlede kompetanse utvikles hele tiden. Medarbeiderne starter i Veidekke med et sett individuelle ferdigheter, som de bygger videre på ved å løse utfordringer og gjennomføre prosjekter sammen. Kompetanseutvikling foregår primært på jobb – gjennom ansvaret og oppgavene den enkelte medarbeideren får hver dag. Å gjennomføre nye, utfordrende oppgaver, med god støtte fra leder og erfarne kollegaer, er viktig for hver medarbeiders utvikling. Gjennom pandemien har prosjektene for det meste hatt normal drift, og kompetanseutviklingen gjen- nom det daglige arbeidet er derfor ikke påvirket i særlig grad. Mye av kompetanseutviklingen som tidligere ble gjennomført som klasseromsunder- visning, er i de senere årene overført til digitale flater, og dette har gitt medarbeidere i hele organisasjonen enklere tilgang til kompetanseutviklende kurs. Utover læringen man får ved å delta i prosjekter og ta på seg nytt ansvar, tilbyr Veidekke rolletilpassede utviklingsløp og nettverksgrupper. Kompetanse- Karriärföretagen Universum Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Kompetanse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 sentrene i Norge og Sverige tilrettelegger for læring og utvikling tilpasset den enkeltes rolle og ansvar. Tilbudet dekker både Veidekkes kjernefag, prosjekt- relaterte fag, prosesser, systemer og lederskap. I nettverksgruppene foregår mer spesialisert kompetansebygging på viktige områder, som for eksempel kalkulasjon, boligbygging, prosjektering og bærekraft. Veidekke har som strategi at de mest sentrale fagene i stor grad skal bemannes av håndverkere som er ansatt i selskapet. Det skyldes blant annet hensynet til god flyt av kompetanse og erfaring mellom utviklings- og utførelsesledd. Håndverkere utgjør mer enn halvparten av konsernets ansatte, og Veidekke bidrar til utdanning og rekruttering av håndverkere gjennom å være en stor lærlingbedrift. Kompetanseutviklingsaktiviteter I 2021 gjennomførte Veidekke blant annet disse aktivitetene: Sommerjobber og studentoppgaver Veidekke driver langsiktig rekrutteringsarbeid og bygger relasjoner til studenter og nyutdannede gjennom flere aktiviteter som starter allerede tidlig i utdanningsløpet. Gjennom sommeransettelser for studenter fra andre til fjerde år i studiet, får Veidekke og studenten anledning til å vurdere om kompetanse og personlighet passer inn i selskapet. I 2021 hadde 184 studenter sommerjobb i Veidekke rundt om i Skandinavia, og mange av disse blir se- nere vurdert som kandidater til konsernets program for nyutdannede. Veidekke tilbyr også studenter å skrive bachelor- og masteroppgaver om problem- stillinger virksomhetsområdene er opptatt av. Eventer, karrieredager og webinarer Den årlige Veidekkedagen i Norge skal bidra til å rekruttere de best egnede kandidatene inn i karriereløp i konsernet ved å vise hvorfor det er spennende å jobbe i Veidekke. I 2021 ble Veidekke- dagen igjen gjennomført som et fysisk arrangement på Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet i Trondheim, der 160 inviterte studenter deltok på en dag som hadde bærekraft og digital transformasjon som temaer. Gjennom karrieredager på de større universitetene og høyskolene kan Veidekke snakke direkte med interesserte studenter om hvilke muligheter konsernet kan tilby. I tillegg til bedriftsbesøk og forelesninger på utvalgte læresteder, deltok Veidekke i karrieredager på 12 læresteder i Skandinavia i 2021 – hvorav de fleste arrangementene ble gjennomført digitalt. I 2021 tok Veidekke ansvaret for webinarer med temaene psykisk helse og kjønnsidentitet i bransje- nettverket Diversitas som arbeider for mang- fold og kjønnsbalanse i bygg- og anleggsbransjen. Veidekke var med på å stifte nettverket i 2019, og konsernsjef Jimmy Bengtsson inngår i Diversitas’ Advisory Board. Program for nyutdannede Unge medarbeidere med universitets- og høyskole- utdanning får mulighet til å delta i et systematisk opplæringsløp, og denne ordningen er viktig for å tiltrekke nyutdannede ingeniører og sivilingeniører i Norge og Sverige. Per utløpet av 2021 var det 110 nyutdannede som deltok i ordningen. Datter- selskapet Homann i Danmark har et tilsvarende tilbud som gir yngre medarbeidere mulighet til å planlegge karriereløpet og vokse med oppgaver og ansvar. Profesjonalisering av prosjektgjennomføringen I 2021 gjennomførte den norske organisasjonen rolletilpassede utviklingsløp for prosjekteiere, prosjektledere og prosjekteringsledere, og Veidekke arbeider med rolletilpassede utviklingsløp for nye målgrupper. I et slikt løp skreddersys fag fra kjerne- virksomheten sammen med støtte- og lederskaps- fag for å fylle rollens kompetansebehov. Veidekkes prosjektmodell, inkludert prosjekteierstyring, har fått stor oppmerksomhet og skal bidra til bedre prioritering av prosjektene og til enhetlig og pro- fesjonell gjennomføring. I Danmark gjennomførte utvalgte medarbeidere Byggeriets Bygguddannelse, med vekt på produksjon, arbeidsmiljø og prosjekt- ledelse. I tillegg gjennomførte utvalgte nøkkel- medarbeidere etterutdanning i bygginstallasjoner, prosjektledelse, DGNB-sertifiseringer og andre relevante kurs. I Sverige ble det på grunn av covid-19 ikke gjennomført lederutviklingssamlinger i 2021. I stedet har organisasjonen konsentrert seg om lederutvikling gjennom det daglige arbeidet. Horisont – Veidekkes topplederprogram Høsten 2021 startet Veidekkes topplederprogram Horisont, som blir gjennomført i samarbeid med Handelshøyskolen BI og er rettet mot de øverste Diversitas Handelshøyskolen BI Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Kompetanse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 ledernivåene i selskapet. Programmet har som mål å utvikle en sterk, felles forståelse for strategi og ønsket adferd og kultur i det rendyrkede entrepre- nørselskapet Veidekke. Hensikten er å bygge en robust organisasjon, som med god gjennom- føringsevne og konkurransekraftige strategier skaper bransjeledende lønnsomhet og holder et høyt sikkerhetsnivå. Programmet vil hvert år ta opp ett nytt kull med 30 deltakere, som sammen vil gjennomgå seks samlinger. Felles prosesser og system for rekruttering og med- arbeiderutvikling Kontinuerlig læring og utvikling forutsetter sammen- heng og systematikk, og Veidekke har gjennom de senere årene arbeidet med å harmonisere og profesjonalisere prosessene for rekruttering og medarbeiderutvikling. I 2020 ble det etablert et felles digitalt system som skal redusere manuelt arbeid, gi bedre lederverktøy og sikre at styrings- informasjon er tilgjengelig. Systemet ble fullt ut tatt i bruk i 2021, og det videre arbeidet handler om å iverksette og følge prosessene i organisasjonen. Mangfold og likestilling Slik Veidekke ser det, bidrar ulike kompetanser og egenskaper til vekst, utvikling og verdiskaping. Å involvere mennesker med ulike perspektiver, kan utfordre etablerte tankesett og i tur lede til bedre beslutninger og løsninger både for Veidekke, for bransjen, for kunden og for samfunnet. Større mangfold i egen organisasjon gir Veidekke nyttig innsikt i møte med kunder og i kampen om de beste hodene. I dag er menn i overveldende flertall både i Veidekke og ellers i bygg- og anleggsbransjen. Veidekke arbeider for større mangfold, særlig med henblikk på å øke andelen kvinner. Arbeidet for mangfold og likestilling og mot diskriminering er forankret i konsernets strategier, policies, arbeidsprosesser og retningslinjer. Policy for mangfold og likestilling ble utarbeidet i 2017 og revidert i 2020, og retnings- linjer for å hindre diskriminering, trakassering og kjønnsbasert vold, med tilhørende varslingssystem, har vært på plass i mange år. Konsernet har over- ordnet ansvar for strategi, policies og overordnede mål, som virksomhetsområdene skal iverksette. Både i Norge og i Sverige er det utpekt én person som har fått ansvar for å følge opp dette arbeidet. For Veidekke handler likestilling og mangfold om rettferdighet, likeverd og sunne verdier. Konsernet jobber for en likestilt og inkluderende kultur, der ulike mennesker har like muligheter, og der hver medarbeider kjenner seg trygg, blir vurdert ut fra sin kompetanse, har samme rettigheter som andre og møter de samme forventningene. Styret i Veidekke har satt arbeidet for å styrke mangfoldet i selskapet høyt på agendaen og stiller seg bak kon- sernpolicyen med mål og tiltak, og konsernledelsen, ledergruppene i virksomhetsområdene, tillitsvalgte og HR følger opp gjennom jevnlige møter. At bedriftskulturen bygger på respekt for den enkelte, er en forutsetning for å kunne utnytte kompetansen som ligger i mangfold. Det psyko- sosiale arbeidsmiljøet er et av temaene i den årlige medarbeiderundersøkelsen, og her sa flertallet av Veidekkes medarbeidere i 2021 at de opplevde seg respektert av sin leder, og 94 % svarte at de ikke har vært utsatt for krenkende adferd som trakassering, mobbing eller diskriminering. Et usunt arbeidsmiljø er belastende for dem som opplever det og kan også være skadelig, og jobben med å sikre at arbeidsmiljøet er fullt ut forsvarlig for alle, pågår kontinuerlig. Veidekke har nulltoleranse for krenkende adferd, og det innebærer at enhver diskriminerende handling er én for mange. Likevel erkjenner Veidekke at diskriminering kan fore- komme og medfører risiko både for den som utsettes for det og for selskapet. Det er virksomhetsområdenes ansvar å påse at en- hver varslingssak behandles i tråd med Veidekkes varslingsrutiner, og i 2021 ble ingen varslingssaker knyttet til diskriminering sendt videre til behandling på konsernnivå. Svarene i medarbeiderundersøkelsen viser for- skjeller mellom kjønnene i spørsmål som berører opplevelse av om Veidekke gir like muligheter, uav- hengig av alder, kjønn, etnisitet, legning, seksualitet og funksjonsnedsettelse. Det samme gjelder for spørsmål om alles kompetanse blir benyttet, og om mangfold blir verdsatt i alle team. Selv om resultatene i undersøkelsen totalt sett er gode, er kvinners vurdering i disse spørsmålene noe lavere Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Kompetanse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 enn menns, og det viser at Veidekke fortsatt har en vei å gå for å skape et arbeidsmiljø som omfavner og anvender alle medarbeidernes kompetanse til fulle. Å kvalifisere flere kvinner til de øverste ledernivåene er et viktig virkemiddel for å styrke mangfoldet i organisasjonen. Mot 2025 har Veidekke satt et over- ordnet mål om å doble andelen kvinnelige operative ledere, fra 9,8 % ved utgangen av 2021, til et nivå på over 20 %. Med dette målet for øye følger Veidekke også nøye med på andelen kvinner blant nyutdan- nede som ansettes. Det er dessuten satt mål om at alle Veidekkes ledergrupper over prosjektnivå skal ha minst ett kvinnelig medlem. Utover målene konsernet har satt, vil virksomhetsområdene kon- kretisere mål og tiltak ut fra sin situasjon. Økning av andelen kvinner blant operative ledere er gjort til et bonuskriterium for medlemmene av toppledelsen. Veidekke er ikke fornøyd med kvinneandelen totalt i konsernet i dag, og det er også stor variasjon mel- lom enhetene. Arbeidet med å øke andelen kvinner i selskapet er langsiktig, og konsernet må løpende vurdere kulturelle og strukturelle endringer som kan lede i retning av målet. Bransjesamarbeid er også et viktig virkemiddel for å gjøre bygg- og anleggs- bransjen mer attraktiv. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Kompetanse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Likestillingsredegjørelse Aktivitetsplikten I arbeidet med å kartlegge risiko for diskriminering og andre hindre for likestilling, har Veidekke sam- arbeidet med tillitsvalgte om å avdekke problem- områder. Det er iverksatt tiltak for å motvirke risiko på utvalgte områder i 2021. Tiltakene gjelder for virksomheten i Norge og Sverige, og deler av tiltakene gjelder også virksomheten i Danmark. Det gjenstår fremdeles et betydelig arbeid med å kartlegge risiko for diskriminering og identifisere hindre for likestilling. Veidekke prioriterer arbeidet for en jevnere kjønnsbalanse, men er samtidig klar over andre årsaker til diskriminering. Sammen med tillitsvalgte fortsetter konsernet arbeidet med å kartlegge utfordringer og iverksette eektive tiltak som reduserer risiko for diskriminering for alle grupper. Undersøkte og kartlagte risikoområder Tiltak satt i gang for å redusere risiko Resultatvurdering og forventninger Ubevisst diskriminering i prosesser knyttet til rekruttering, utvikling og belønning samt utøvelsen og forståelsen av disse 1. Det er utarbeidet styrende dokumenter og prosesser for rekruttering og lederutvikling 2. Påse at prosesser knyttet til rekruttering og utvikling av ansatte er kompetansebaserte og bevisste 3. Attraktivitetsarbeidet i 2021 var rettet mot å skape interesse for at kvinner søker seg til bransjen 4. Vise større mangfold i tekst og bilder som brukes i annonser og markedsføring 5. Bruke bevisste og objektive utvalgsmetoder tidlig i rekrutteringsprosessen og i lederevaluering og lederutvelgelse, for å hindre ubevisst diskriminering 6. Monitorering av belønningssystemer for å sikre likestilling og unngå diskriminering 1. Implementert 2, 3, 4. Andelen kvinner økte i 2021 5. Er gitt høy oppmerksomhet gjennom kompetansehevingstiltak knyttet til ubevisst diskriminering 6. Det ble ikke avdekket systematiske lønnsforskjeller mellom kvinner og menn 6. Personer i fødselspermisjon blir lønnsregulert og får ingen avkorting i bonusberegningen En mannsdominert kultur, der det forekommer trakassering, diskriminering og vold mot kvinner og andre minoriteter (for eksempel som følge av seksuell orientering, kjønnsidentitet og kjønnsuttrykk) Nulltoleranse for krenkende adferd i alle former er nedfelt i Veidekkes etiske retningslinjer og i policy for mangfold og likestilling Varslingsrutinene beskriver prosessen for varsling av arbeidsmiljørelaterte og psykososiale saker Kontinuerlig arbeid, som skal forsterkes med ytterligere kompetansehevingstiltak Bygg- og anleggsbransjen er mannsdominert, og medieoppslag om diskriminering kan gjøre det mindre attraktivt for kvinner å jobbe i bygg og anlegg 1. For å redusere ubevisst diskriminering er det gjennomført tiltak for kompetanseheving og refleksjon omkring tematikken 2. Publisering av kompetansebyggende innlegg om kjønn, seksuell orientering og kjønnsidentitet i interne informasjonskanaler 1. Arbeidet startet i 2021 i de øverste ledergruppene og skal gjennom 2022 fortsette utover i organisasjonen 2. Arbeidet vil bli videreført For personer med funksjonsnedsettelse er det vanskeligere å få innpass i en bransje der majoriteten av medarbeiderne jobber ute på bygg- og anleggsprosjekter Så langt mulig blir det tilrettelagt for medarbeidere som har funksjonsnedsettelser Vurderes i hvert enkelt tilfelle Det er lagt lite vekt på å rekruttere medarbeidere med flerkulturell bakgrunn. Derfor er andelen lav, og det gjør bransjen enda mindre attraktiv for denne gruppen Foreløpig ikke prioritert Menn og kvinner i foreldrepermisjon kan oppleve dårlig tilrettelegging før, under og etter permisjonstiden For å sikre god dialog i overgangen før foreldrepermisjon samt under og etter permisjonen, er det utarbeidet automatiske prosesser som sikrer at det blir gjennomført samtaler med medarbeiderne før og under permisjonstiden Ledere får automatisk påminnelse om gjennomføring av samtalene, og dette følges opp av HR. Tiltakene forventes å bidra til bedre tilrettelegging, og til at menn og kvinner tar ut foreldrepermisjon Andre forhold, for eksempel at stillingstitler ikke er kjønnsnøytrale, eller behov for fysisk tilrettelegging av skiftebrakker for kvinner og andre som har behov for egne skiftemuligheter 1. Det er besluttet at stillingstittelen «formann» erstattes av «arbeidsleder» eller «produksjonsleder» 2. Alle prosjekter skal ha separate skiftemuligheter for menn og kvinner 3. Arbeidsklær har egen kvinnekolleksjon 1. Stillingstittelen «formann» ble fjernet fra 1. januar 2022 2. Det er tilrettelagt for separate skifte-muligheter i de fleste prosjekter, men avvik kan forekomme i mindre prosjekter 3. Iverksatt Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Kompetanse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Redegjørelsesplikten Per 31. desember 2021 utgjorde kvinner 13 % av Veidekkes ansatte, mot 12 % i 2020. Kvinner utgjør 24 % av funksjonærene og nær 3 % av håndverkerne, som også er en økning på ett prosentpoeng fra i fjor. Blant lærlinger økte andelen kvinner til over 10 %, fra 8 % i 2020. Det er satt mål om at kvinner skal utgjøre halvparten av studenter i sommerjobb og 40 % av nyutdannede ansatte innen utgangen av 2025. I 2021 utgjorde kvinner 35 % av ansatte i sommerjobb og 39 % av nyutdannede ansatte. Rekruttering av kvinner til de fleste funksjoner i konsernet, og særlig til operative lederroller, har hatt stor oppmerksomhet i flere år, og likevel har andelen kvinner i Veidekke vært stabil gjennom mange år. Derfor må en økning på nesten ett prosentpoeng i flere ansettelseskategorier anses som svært positivt. Den positive utviklingen i andelen kvinnelige lærlinger tilskrives større oppmerksomhet om å rekruttere kvinner til yrkesfag. Kjønnsbalanse Midlertidig ansatte gjennom året Foreldrepermisjon Faktisk deltid Ufrivillig deltid Antall Antall Gjennomsnittlig antall uker Antall Antall Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kun Veidekke ASA 19 29 3 3 27 8 0 0 0 0 Veidekke i Norge 591 4555 90 232 33 19 53 79 0 0 Veidekke totalt 1003 6793 120 350 N/A N/A 78 101 N/A N/A Merk: Midlertidig ansatte er primært sesongarbeidere i asfaltvirksomheten og personer i sommerjobb. Ufrivillig deltid gjelder kun funksjonærer i Norge. Andelen deltidsansatte i Veidekke er svært lav, men det er forskjeller mellom kjønnene. I kartlegging av ufrivillig deltid for norske medarbeidere i funksjonærroller i 2021, rapporterte ingen av medarbeiderne om ufrivillig deltid. I de norske virksomhetsområdene er det opprettet en prosess for systematisk å undersøke ufrivillig deltid for alle ansatte annethvert år. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Kompetanse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Lønnsforskjeller funksjonærer, Veidekke ASA Kvinners andel av menns lønn i % Kvinner Menn Sum kontante ytelser Avtalt lønn/ fastlønn Variable tillegg Bonuser Overtids- godtgjørelser Gruppe 1-3 Antall: 47 40 % 19 personer 60 % 28 personer 85,8 % 85,8 % 100 % 100 % N/A Total gruppe 1-3 justert for stillingsnivå Antall: 42 i gruppe 2+3 40 % 19 personer 60 % 28 personer 98,5 % 98,5 % 100 % 100 % N/A Gruppe 1 Antall: 5 40 % 2 personer 60 % 3 personer N/A N/A N/A N/A N/A Gruppe 2 Antall: 26 46 % 12 personer 54 % 14 personer 106,9 % 106,9 % 100 % 100 % N/A Gruppe 3 Antall: 16 31 % 5 personer 69 % 11 personer 84,9 % 84,9 % 100 % 100 % N/A Gruppe 1 er personer omfattet av Arbeidsmiljølovens kap. 10 (rett til overtidsbetaling), gruppe 2 er personer med særskilt uavhengig stilling, og gruppe 3 er personer med ledende stilling. Variable ytelser er likt mellom kjønn. Se under om bonuser. Kartleggingen viser lønnsforskjeller mellom kvinner og menn. At kvinners andel av menns lønn er høyere enn 100 % blant personer med særskilt uavhengig stilling, skyldes at flere kvinner enn menn i denne kategorien har lederansvar. At kvinners andel av menns lønn er lavere i gruppen ledende ansatte, skyldes at gruppen omfatter konsernsjef og konserndirektører, der menn har lang ansiennitet og har roller som markedsmessig avlønnes høyere enn rollene kvinnene har. Bonusmodellen for konserndirektører har et høyere maksimumsnivå enn for øvrige ansatte i konsernadministrasjonen. Bonusordningene innebærer imidlertid ingen individuell vurdering, og det er ingen kjønnsforskjeller. Øvrige ordninger er også like for begge kjønn, men varierer for nivåene. Til tross for at kartleggingen viser lønnsforskjeller mellom kjønnene, er dette, så langt analysen har avdekket, knyttet til roller og er ikke systematiske forskjeller som følge av kjønnsdiskriminering. Lønnsforskjeller funksjonærer, Veidekke i Norge Kvinners andel av menns lønn i % Kvinner Menn Sum kontante ytelser Avtalt lønn/ fastlønn Variable tillegg Bonuser Overtids- godtgjørelser Gruppe 1-3 Antall: 2070 23 % 473 personer 77 % 1597 personer 89,6 % 89,6 % 100 % 100 % N/A Total gruppe 1-3 justert for stillingsnivå Antall: 2070 i gruppe 2+3 23 % 473 personer 77 % 1597 personer 102,8 % 102,8 % 100 % 100 % N/A Gruppe 1 Antall: 918 28 % 258 personer 72 % 660 personer 98,5 % 98,5 % 100 % 100 % 100 % Gruppe 2 Antall: 695 22 % 156 personer 78 % 539 personer 106,9 % 106,9 % 100 % 100 % N/A Gruppe 3 Antall: 457 13 % 59 personer 87 % 398 personer 105,2 % 105,2 % 100 % 100 % N/A Gruppe 1 er personer omfattet av Arbeidsmiljølovens kap. 10 (rett til overtidsbetaling), gruppe 2 er personer med særskilt uavhengig stilling, og gruppe 3 er personer med ledende stilling. Variable ytelser er likt mellom kjønn. Lønnsnivåene per stillingsgruppe i Veidekkes norske virksomhet viser ikke store forskjeller mellom kvinner og menn. Majoriteten av lederstillingene i virksomheten innehas av menn, som også gjennomsnittlig har lengre ansiennitet i selskapet. Det er en større andel kvinner i gruppe 1 enn i de øvrige to gruppene. Kvinner er også over- representert i stabsroller med generelt lavere lønnsnivå. I gruppene for særlig uavhengige og ledende stillinger er gjennomsnittsnivået hos kvinner høyere enn hos menn. Arbeidet videre vil legge vekt på å klassifisere roller med lik tyngde og verdi, for å kunne kartlegge og vurdere likt arbeid av lik verdi. Håndverkernes betingelser er knyttet opp mot ulike kollektive tariavtaler med rett til lokale forhandlinger. Dette på- virker grunnlønnen, som vil variere etter geografi og fagområde. Kollektiv avlønning innebærer lik lønn for likt arbeid, altså samme lønnssatser, uavhengig av kjønn. Det er lønnsforskjeller mellom likt arbeid i Veidekkes ulike enheter, men dette skyldes geografi. Det akkordbaserte prestasjonslønnssystemet vil også påvirke faktisk lønnsutbetaling. Veidekkes kartlegging viser at det grunnleggende ikke er kjønnsforskjeller i lønns- og tilleggsytelser for denne gruppen. Veidekkes datterselskaper redegjør for aktivitets- og redegjørelsesplikten i sine respektive årsrapporter. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Kompetanse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Mål, resultater og tiltak Kompetanse Hovedmål: Beholde og rekruttere medarbeidere med god og fremtidsrettet kompetanse og sikre etterlevelse av Veidekkes verdier Beskrivelse av nøkkeltall Delmål 2022 Delmål 2021 Resultat 2021 2020 2019 Nyansatte funksjonærer, totalt antall og fordeling per kjønn Ikke målsatt Ikke målsatt 438 30 % K 70 % M 523 33 % K 67 % M 504 28 % K 72 % M Antall nyansatte håndverkere, totalt antall og fordeling per kjønn Ikke målsatt Ikke målsatt 561 5 % K 95 % M 560 2 % K 98 % M 610 4 % K 96 % M Andel lærlinger i arbeidsstyrken 10 % 8 % 7,6 % 7,7 % 7,7 % Turnover (egen oppsigelse) Ikke målsatt Ikke målsatt 9,2 % 7,1 % 7,5 % Mangfold Studenter i sommerjobb, prosentandel kvinner 50 % 50 % 35 % 38 % 39 % Traineer/nyutdannede, prosentandel kvinner 40 % 40 % 39 % 31 % 34 % Operative ledere, prosentandel kvinner 13 % 13 % 9,8 % 8,9 % 8,8 % Fra medarbeiderundersøkelsen, resultat indekser (bransjebenchmark fra Brilliant i parentes) Engasjement Over bransjebenchmark Over bransjebenchmark 82 (76) 81 (77) Teameffektivitet Over bransjebenchmark Over bransjebenchmark 75 (76) 74 (73) Ledelse Over bransjebenchmark Over bransjebenchmark 74 (76) 75 (74) Psykososialt arbeidsmiljø Over bransjebenchmark Over bransjebenchmark 75 (73) 75 (71) Anbefaling til andre (net promoter score) Over bransjebenchmark Over bransjebenchmark 30 (8) 28 (11) Tiltak 2021 Tiltak 2022 Plan for å sikre lederkapasitet Starte implementering av prosessen Definere mål for mangfoldsarbeidet mot 2025 Øke kunnskap og bevissthet om mangfold i organisasjonen Videreføres ut i hele organisasjonen Definere prosessene for medarbeiderutvikling i en felles digital løsning Revitalisere organisasjonens lederadferd Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Kompetanse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Seriøsitet og etterlevelse Etterlevelse handler om å opptre i tråd med lovverk, samfunnsnormer og bransjestandarder og å møte kunder og samfunnets forventninger til seriøs forretningspraksis. Som en av Skandinavias største entreprenørbedrifter ønsker Veidekke å være pådriver for seriøs og etisk drift i hele bygg- og anleggsbransjen. Veidekkes etiske retningslinjer angir rammer for etisk, bærekraftig og samfunnsmessig ansvarlig drift av selskapet. Alle som er ansatt i Veidekke har ansvar for å opptre etisk forsvarlig, og retningslinjene angir prinsipper og regler som skal hjelpe den som arbeider i og for Veidekke å gjøre gode vurderinger og ta etisk riktige veivalg. Å bryte samfunnets og bransjens normer og regler kan få store konsekvenser for økonomi og omdømme. For å minimere risiko for regelbrudd, er etterlevelse av lover og regler og av selskapets egne verdier og etiske retningslinjer innlemmet i alle vurderinger og prosesser i Veidekke. Arbeidet blir styrt gjennom konsernets compliancefunksjon, prekvalifisering av leverandører, avtaler med eksterne og opplæring av ansatte med henblikk på å forebygge overtredelser. Samtidig arbeider Veidekke sammen med bransjen for å bekjempe arbeidslivskriminalitet og sikre at de oentlige kravene til seriøsitet i arbeidslivet blir hånd- hevet, og at alle aktører opererer innenfor samme rammebetingelser. Etterlevelse i Veidekke Det er et lederansvar å sørge for at Veidekke etterlever interne og eksterne krav. Konsernets compliance- funksjon fører tilsyn med risiko for brudd på kravene til etterlevelse og har både rådgivende og kontrolle- rende rolle. Funksjonen rapporterer til konsernsjef, revisjonsutvalg og styre. Blant aktivitetene er ut- arbeidelse av risikobaserte årsplaner for etterlevelse, årlige vurderinger av selskapets risiko på området, samt løpende overvåking, identifisering og intern kommunikasjon av lov- og regelendringer som har relevans for Veidekke. For å sikre felles etterlevelse i hele organisasjonen er det etablert en egen compliancegruppe, som består Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Seriøsitet og etterlevelse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 av representanter for hvert virksomhetsområde og ledes av direktør for compliance. Områder som medfører særskilt risiko Respekt for menneskerettighetene, basert på FNs grunnprinsipper om forretningsvirksomhet og menneskerettigheter, ligger til grunn for alt Veidekke gjør. Arbeidslivskriminalitet omfatter utnyttelse av arbeidstakere og brudd på lover som blant annet regulerer lønns- og arbeidsforhold, skatter og av- gifter. Veidekke følger gjeldende lover, tolererer ikke noen former for arbeidslivskriminalitet og bidrar til å bekjempe lovbrudd gjennom et organisert arbeids- liv. I Veidekke har alle ansatte rettigheter, lønn og betingelser som er i tråd med lovverket, og selskapet sørger for at det ikke forekommer arbeidslivskrimina- litet som svart arbeid, barnearbeid, tvangsarbeid eller sosial dumping i leverandørkjeden. Etterlevelse av konkurransereglene er viktig for Veidekke, kunder og samarbeidspartnere og for samfunnet generelt. Grunnverdiene profesjonalitet og redelighet forutsetter at Veidekke til enhver tid opptrer i samsvar med konkurransereglene, til beste for kundene og for selskapet selv. Et omfattende internkontrollsystem, som blant annet omfatter styre- godkjent policy, konsernkrav og kontinuerlig opp- læring, skal ivareta konkurransereglene og håndtere eventuelle brudd. Veidekke tolererer ikke noen form for korrupsjon og påvirkningshandel. Selskapet følger alle relevante lover og regler på området og opptrer profesjonelt, redelig og transparent, i tråd med sine grunnleg- gende verdier. Også på dette området har Veidekke flere tiltak på plass for å redusere risikoen for brudd på straelovens korrupsjonsbestemmelser. Veidekke ble ikke ilagt bøter eller sanksjoner av betydelig størrelse i 2021. Konsernets virksomhetssystem Compliancefunksjonen har ansvar for konsernets virksomhetssystem, som skal sørge for at beslutnin- ger og krav på konsernnivå reflekteres i systemene i hele organisasjonen. Systemene bygger på Veidekkes kultur og verdigrunnlag og skal bidra til gode pro- sesser, og til at konsernet når målene sine. Bære- bjelkene i Veidekke-kulturen er å være involverende og menneskeorientert. Involverende planlegging er Veidekkes arbeidsform, og verdigrunnlaget – å være profesjonell, redelig, entusiastisk og grensespren- gende – skal fremgå tydelig av arbeidet som utføres. Veidekkes internrevisjon Veidekke gjennomfører ISO-revisjoner og påse- kontroller i datterselskapene og har et omfattende avvikshåndteringssystem. Til sammen gir dette grunnlag for å evaluere hvor eektive internkontroll- systemene er og for kontinuerlig å forbedre dem. Re- sultatene rapporteres til ulike nivåer i organisasjonen. Veidekke har etablert en internrevisjonsfunksjon på konsernnivå som skal sammenstille revisjonsarbeidet i konsernet og gjennomføre egne revisjoner på om- råder som utgjør særskilt risiko for hele konsernet. Funksjonen vil ut fra risikobasert årsplan gjennom- føre egne internrevisjoner og sammenstille revisjoner gjennomført i virksomheten, slik at resultatene kan aggregeres og rapporteres til styrets revisjonsutvalg. Revisjonene er i hovedsak operasjonelle og rettet mot etterlevelse av interne og eksterne krav. I 2021 ble det ikke rapportert avvik fra Veidekkes forretningspraksis til risikoutvalget, som er et godt resultat. Varsling i Veidekke Compliancefunksjonen har ansvar for å etablere og drifte varslingskanal som på hensiktsmessig måte fanger opp og følger opp avvik fra krav og regelverk. Veidekkes varslingskanal etterlever arbeidsmiljø- lovens krav, og det er etablert rutiner for hvordan man går frem for å varsle samt hvordan mottakere skal behandle et varsel. Både Veidekkes ansatte, ansatte hos underentreprenører og publikum kan varsle gjennom varslingskanalen. Leverandøroppfølging Leverandører har ansvar for å sikre at alle krav Veidekke stiller er oppfylt av alle leverandører i kjeden. Veidekke sørger for å implementere sine krav i avtaler med leverandørene og i prekvalifiseringskrav. I prekvalifiseringskravene inngår også vurdering av krav til miljø og sosiale forhold. Leverandør skal på forespørsel fra Veidekke dokumentere hvordan dette ivaretas. Veidekke gjennomfører også revisjoner for å vurdere hvordan leverandører etterlever kravene. Aktiviteter i 2021 I første kvartal 2021 vedtok styret nye etiske retnings- linjer for Veidekke, og compliancefunksjonen har arbeidet med å tilpasse styrende dokumenter til de overordnede føringene fra styret. Dette omfattet blant annet oppdatering av konsernpolicyer, med be- handling i konsernledelsen og styret, samt etablering av etiske retningslinjer for Veidekkes leverandører. Det er implementert et nytt virksomhetssystem for konsernet som vil sørge for at konsernkrav tydelig fremgår i datterselskapenes systemer og blir imple- mentert og fulgt opp på en eektiv måte i hele virksomheten. Compliancefunksjonen har igangsatt arbeid knyttet til åpenhetsloven i forbindelse med policy for respekt for menneskerettigheter, gjennomføring av overordnet risikovurdering av materialleverandører samt evalue- ring av konsernets styrende dokumenter på området. Veidekke hadde i 2021 en svært aktiv rolle i disku- sjonen rundt seriøsitet i det svenske arbeidslivet, blant annet gjennom undersøkelser om arbeidslivs- kriminalitet blant utenlandske underleverandører og å være en tydelig stemme i den tilhørende samfunns- debatten. I 2021 ble det gjennomført flere internrevisjoner, og resultatene av disse ble rapportert til revisjons- utvalget. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Seriøsitet og etterlevelse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Mål, resultater og tiltak Seriøsitet Hovedmål: Alle som arbeider for eller representerer selskapet skal opptre etisk korrekt Beskrivelse av nøkkeltall Delmål 2022 Delmål 2021 Resultat 2021 2020 2019 Antall ansatte som har gjennomført e-læringsprogrammet «Kloke valg» Revidert kurs Revidert kurs 342 258 318 Antall deltakere på dilemmatrening Alle som deltar på introduksjonskurset Alle som deltar på introduksjonskurset 164 199 219 Tiltak 2021 Tiltak 2022 Revidere e-læringsprogrammet «Kloke valg» Revisjonen er i sluttfasen, og ny opplæring skal gjennomføres i konsernet i 2022 Gjennomføre internrevisjoner i konsernet Internrevisjonsfunksjonen skal samarbeide med øvrige kontrollfunksjoner for å utarbeide en felles revisjonsmetodikk Innføre dilemmatrening som en del av Veidekkes introduksjonskurs for nyansatte Videreføres Jobbe mer effektivt med compliance på tvers av konsernet og definere felles fokusområder Videreføres Identifisere hvilke rutiner som skal være konsernfelles Videreføres Øke rapporteringsgrad fra virksomhetsområdene og agere resultatene fra rapporteringen Videreføres Styrke tilpasningen av opplæring for ulike stillingsgrupper i konsernet, med en mer risikobasert tilnærming Videreføres gjennom kommunikasjon av nye etiske retningslinjer Utarbeide etikkopplæringsopplegg ledere kan bruke i opplæring av egne ansatte Utgikk i 2021; skal gjennomføres i 2022 Veidekkes etiske retningslinjer ble besluttet i styret i mars 2021 Gjøre organisasjonen kjent med nye etiske retningslinjer gjennom ulike opplæringspakker Ta i bruk verktøy for risikostyring for å vurdere og dokumentere compliancerisiko og -avvik Utsatt i 2021; skal gjennomføres i 2022 Gjennomføre opplæring i compliancerelaterte temaer Skal gjennomføres som ledd i opplæring i nye etiske retningslinjer Bistå virksomhetsområdene med å ta i bruk digitale verktøy for etterlevelse og løpende monitorering Ansvar er overført til nyopprettet avdeling for seriøsitet Enkelte av de planlagte tiltakene forutsetter personlig fremmøte, som på grunn av covid-19-pandemien ikke var mulig i store deler av 2021. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Seriøsitet og etterlevelse 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Nøkkeltall bærekraft Resultat Vesentlige områder Styrende dokumenter Beskrivelser av nøkkeltall Mål for 2021 2021 2020 2019 Helse og sikkerhet Strategisk plan for sikkerhet Policy for HMS Rutine felles tiltak for sikkerhet Rutine ved arbeidsskadedødsfall Konsernets kriseberedskap Antall alvorlige skader 0 0 3 6 Antall skader Minst 20 % reduksjon 297 (-13 %) 315 (-10 %) 350 (-4 %) Klimapåvirkning Strategisk plan for miljø Policy for miljø Absolutte klimagassutslipp scope 1 og 2 i tonn CO 2 e Reduksjon 81290 97367 109548 Klimagassutslipp scope 1 og 2 iht. klimabudsjett Årlig reduksjonstakt -4,2 % fra basisåret 2018 Innfridd Innfridd Ikke innfridd Klimagassutslipp scope 1 og 2; prosentvis fra basisåret 2018 Reduksjon -4,2 % årlig; -13 % fra basisår 2018 -28 % -14 % -3 % Klimagassutslipp scope 3 i tonn CO 2 e Reduksjon, se hovedmål. Basisår 2020 Klart medio 2022 552321 - Klimagassutslipp, CO 2 e i kg per omsatte NOK 1000 Reduksjon 2,16 2,48 2,83 CO 2 -utslipp sett i forhold til verdiskaping reduseres med 7 % per år Positiv utvikling i forhold til langsiktig mål Positiv Positiv Positiv Andel fornybar energi Økt andel 37 % 31 % 25 % Andel lavtemperaturasfalt (LTA) 40 % i 2021 40 % 33 % 33 % Andel gjenbruk i asfaltproduksjonen 10 % i 2021 7,4 % 5,7 % 5,3 % Antall asfaltfabrikker på fornybar energi 6 fabrikker i 2021 4 2 2 Andel vei med miljøasfalt Teste miljøasfalt på vei ca. 4 % - - Antall fossilfrie/ utslippsfrie bygge- og anleggsplasser Økt antall 28 30 20 Andel sertifiserte og fornybare prosjekter i % av selskapets omsetning - 28 % ca. 29 % ca. 13 % CDP Climate Change score Opprettholde beste karakter A- A A Kompetanse Strategisk plan for HR Policy for lederadferd Policy for mangfold og likestilling Policy for pensjon og forsikring Policy for rekruttering Andel lærlinger i arbeidsstyrken 8 % 7,6 % 7,7 % 7,7 % Studenter i sommerjobb, andel kvinner 50 % 35 % 38 % 39 % Traineer/nyutdannede, andel kvinner 40 % 39 % 31 % 34 % Operative ledere, andel kvinner 13 % 9,8 % 8,9 % 8,8 % Seriøsitet Policy for compliance Rutine vedr. avvikshåndtering – personvern Rutine for håndtering av et varsel Rutine for varsling Rutine for DPIA (Norge, Sverige og Danmark) Rutine vedr. innsideinformasjon Etiske retningslinjer Etterlevelse av konkurranseregler Rutine for bruk av IT-utstyr og -systemer Antall nye ansatte som har gjennomført e-læringsprogrammet «Kloke valg» Revidert kurs 342 258 318 Antall deltakere på dilemmatrening Alle som deltar på introduksjonskurset 164 199 219 Salget av eiendomsvirksomheten er hensyntatt i resultatene for 2019 og 2020. Bærekraftrapport Bærekraftrapport|Nøkkeltall bærekraft 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 GRI-indeks Generell informasjon GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering Organisasjonsprofil 102-1 Navn på organisasjonen Veidekke ASA 102-2 De viktigste produktene og/eller tjenestene side 5–11, 165 102-3 Organisasjonens hovedkontor Veidekke ASA har hovedkontor i Oslo 102-4 Land som organisasjonen har virksomhet i Norge, Sverige og Danmark 102-5 Eierskap og juridisk selskapsform side 165 102-6 Markedene organisasjonen opererer i side 5–11, 21–23 102-7 Organisasjonens størrelse og omfang side 5–11, 21–23 102-8 Totalt antall ansatte etter ansettelsestype, ansettelseskontrakt og region, fordelt på kjønn Av de 7796 fast ansatte er 1003 kvinner og 6793 menn. Av de midlertidig ansatte er 120 kvinner og 350 menn. Av fast ansatte kvinner er 78 deltidsansatte og 925 heltidsansatte. Av fast ansatte menn er 101 deltidsansatte og 6692 heltidsansatte. Under bærekraft på Veidekkes nettsider finnes flere tall om mangfold, ansettelsesformer mm. Se også side 6, 8, 10, 12, 25, 128–129, 143–151. 102-9 Leverandørkjeden side 5, 12–13, 131, 133, 134, 139, 152–153 102-10 Vesentlige endringer av organisasjonen i løpet av rapporteringsperioden som gjelder størrelse, struktur eller eierskap Veidekkes svenske virksomhet ble omorganisert i virksomhetsområdene Bygg Sverige og Infrastruktur Sverige. 102-11 Bruk av føre var-prinsippet i organisasjonen Veidekke er tilsluttet de ti prinsippene i FNs Global Compact, som adresseres i ulike kapitler i Veidekkes etiske retningslinjer.Se også side 128. 102-12 Eksterne initiativer, chartre eller prinsipper for økonomiske, miljømessige eller samfunnsmessige områder som organisasjonen støtter Parisavtalen (COP 21) og FNs bærekraftmål ILOs deklarasjon om grunnleggende rettigheter for arbeidstakere OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper FNs menneskerettighetskonvensjon UN Global Compact Samarbeid med norske og svenske skattemyndigheter for å sile ut useriøse aktører i tidlig innkjøpsfase 102-13 Medlemskap i bransjeorganisasjoner eller andre sammenslutninger og nasjonale/internasjonale lobbyvirksomheter side 128, 131, 145 Bærekraftrapport Bærekraftrapport|GRI-tabell 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering Strategi og analyse 102-14 Uttalelse fra administrerende direktør side 12–13 102-15 Selskapets risiko, muligheter og påvirkning på økonomi, samfunn og miljø side 27–28, 113, 137 Etikk og integritet 102-16 Organisasjonens verdier, prinsipper, standarder og normer for adferd side 5, 24–25, 110–115, 152–153 102-17 Varslingskanal for potensielle brudd på etiske retningslinjer side 25, 114, 153 Styring 102-18 Organisasjonens styringsstruktur, herunder øverste myndighet og komiteer som er ansvarlige for beslutninger om økonomiske, miljømessige og samfunnsmessige temaer side 16–19, 110–115 102-20 Ledelsens ansvar for økonomiske, miljømessige og samfunnsmessige områder side 18–19, 110–115, 127 102-21 Interessentdialog knyttet til økonomiske, samfunns- og miljømessige temaer side 131 102-22 Sammensetning av styret og styreutvalg side 16–17, 112–113 102-23 Styreleder side 16, 113 Interessentdialog 102-40 Interessentgrupper som organisasjonen er i dialog med side 131 102-41 Prosent medarbeidere som er dekket av kollektive tariffavtaler ca. 95 % 102-42 Beskrivelse av hvordan organisasjonen velger relevante interessenter side 127, 131 102-43 Tilnærming til interessentsamarbeid, inkludert frekvens på dialog side 131 102-44 Viktigste temaer for interessentene side 127, 131 Praksis for rapportering 102-45 Oversikt over alle enhetene som omfattes av organisasjonens årsregnskap og årsrapport side 96–97, 128 102-46 Beskrivelse av prosess for å definere rapportens innhold og avgrensninger samt implementering av rapporteringsprinsippene side 125–131 102-47 Oversikt over alle temaer som er identifisert som vesentlige side 127 102-48 Endring av historiske data fra tidligere rapporter Ingen endringer av historiske data 102-49 Vesentlige endringer fra forrige rapport, inkludert omfang, avgrensning av rapporten eller målemetoder Basisår for klimaregnskap scope 3 er fastsatt til 2020. (Basisår for scope 1 og 2 er 2018). Se side 137–138 og 141 102-50 Rapporteringsperiode 1. januar 2021–31. desember 2021 102-51 Dato for utgivelse av forrige rapport 26. mars 2021 102-52 Rapporteringsfrekvens Årlig 102-53 Kontaktperson for spørsmål vedrørende rapporten og rapportens innhold [email protected] eller [email protected] 102-54 Rapporteringsnivå GRI Standards: Core. Se side 128 102-55 GRI-indeks side 179–185 102-56 Praksis for ekstern verifikasjon av rapporteringen Rapporten verifiseres ikke eksternt. Klimagassregnskapet er verifisert av tredjepart Bærekraftrapport Bærekraftrapport|GRI-tabell 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Generell informasjon GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering Ref. FNs bærekraftmål/ UN Global Compact Helse og sikkerhet 103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 132–134 Delmål 8.8 Se side 130 103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 132–134 103-3 Evaluering av styringssystemet side 132–134 403-1 Styringssystem for helse og sikkerhet side 132–134 403-2 Prosess for å identifisere arbeidsrelaterte risikoer side 132–134 403-3 Beskrivelse av tjenester knyttet til helse og sikkerhet side 25, 132–134 403-4 Ansattes involvering i HMS-styringssystemet og mandat og arbeid i sikkerhetsutvalg side 132–134 403-5 HMS-opplæring for arbeidere generelt, og spesifikk mot utsatte funksjoner side 25, 132–134 403-6 Fremme av arbeidstakeres helse side 25, 132–134 403-7 Tilnærming til å redusere HMS-ulykkerhos tredjeparter side 132 403-8 Antall og andel ansatte i Veidekke samt innleide som jobber for Veidekke som er dekket av HMS-systemet Veidekkes HMS-krav gjelder for alle som arbeider i eller for Veidekke 403-9 Arbeidsrelaterte skader: antall og frekvens av skader med dødsfall, alvorlige skader, andre skader (H1, H2, +). Totalt antall timer for arbeidere i statistikken side 25, 26, 134 Bærekraftrapport Bærekraftrapport|GRI-tabell 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering Ref. FNs bærekraftmål/ UN Global Compact Klimapåvirkning 103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 135–137 Hovedmål 13 Se side 130 Miljø Prinsipp 7: Støtte en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer Prinsipp 8: Ta initiativ til å fremme økt miljøansvar Prinsipp 9: Oppmuntre til utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi 103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 135–137 103-3 Evaluering av styringssystemet side 135–137 301-1 Andel fornybar materialbruk Andel vei med miljøasfalt i Norge: 4 %. Se også side 139 301-2 Andel resirkulert input i materialbruk Andel gjenbruk i asfaltproduksjonen i Norge: 7,4 %. Se også side 139 302-1 Energiforbruk fordelt på kilder og typer/ev. salg Fossilt drivstoff: 307490 MWh fordelt på: Anleggsdiesel: 137838 MWh LPG: 103973 MWh Diesel (NO): 30292 MWh Diesel (SE): 16307 MWh LNG: 9388 MWh Naturgass: 3989 MWh Diesel (DK): 3154 MWh Fyringsolje: 1736 MWh Bensin: 813 MWh Fornybart drivstoff: 63647 MWh fordelt på Biodiesel HVO: 26569 MWh Biofyringsolje: 20576 MWh Diesel (NO): 9830 MWh Diesel (SE): 5729 MWh Wood pellets: 641 MWh Diesel (DK): 259 MWh Bensin: 43 MWh Elektrisitet: 132955 MWh hvorav 123220 MWh er fra fornybare energikilder. Fjernvarme: 13645 MWh hvorav 4645 MWh er fra fornybare energikilder. Fjernkjøling: 59 MWh, hvorav 59 MWh er fra fornybare kilder. Fornybarandelen i elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling er ifølge lokasjonsbasert metode. Totalt energiforbruk: 517795 MWh Energirapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Periode 1. januar 2021–31. desember 2021 (12 md). Basisår er 2018. Kilde til energifaktorer er Defra. Se også side 138–140 Bærekraftrapport Bærekraftrapport|GRI-tabell 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering Ref. FNs bærekraftmål/ UN Global Compact 302-2 Energiforbruk (scope 3) Energiforbruk i bruksfasen til leverte byggeprosjekter: 3964 GWh Energirapporteringen omfatter alle leverte byggeprosjekter med omsetning på over NOK 25 mill. Periode 1. januar 2020– 31. desember 2020 (12 md). Basisår 2020. Kilde til energifaktorer er Defra. 302-3 Energiforbruk per produsert tonn asfalt Asfalt: 81 MWh per tonn asfalt. 183404 MWh tilsvarer scope 1 og 2 (bioenergi, fossile brensler og elektrisitet). 2257 tonn asfalt Periode 1. januar 2021–31. desember 2021 (12 md). 305-1 Direkte klimagassutslipp (scope 1) Scope 1: 78730 tCO 2 e Biogene utslipp: 15781 tCO 2 Veidekke følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Standard (March 2004). Klimarapporteringen er basert på en kontrolltilnærming, herunder operasjonell kontroll. Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Periode 1. januar 2021–31. desember 2021 (12 md). Basisår er 2018. Kilde til utslippsfaktorer er Defra og inkluderer CO 2 , CH4, N2O. GWP: IPCC Fourth Assessment Report (100 year GWPs). Se også side 137–139, 141 305-2 Indirekte utslipp – energibruk (scope 2) Scope 2 lokasjonsbasert metode: 2560 tCO 2 e Scope 2 markedsbasert metode: 50222 tCO 2 e Veidekke følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Standard (March 2004). Klimarapporteringen er basert på en kontrolltilnærming, herunder operasjonell kontroll. Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Periode 1. januar 2021–31. desember 2021 (12 md). Basisår er 2018. Kilde til utslippsfaktorer er IEA (lokasjonsbasert) landspesifikt gjennomsnitt siste tre år og Association of Issuing Bodies, AIB (markedsbasert uten opprinnelsesgaranti). Utslippsfaktorer inkluderer CO 2 , CH4, N2O. GWP: IPCC Fourth Assessment Report (100 year GWPs). Se også side 137–139, 141 Bærekraftrapport Bærekraftrapport|GRI-tabell 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering Ref. FNs bærekraftmål/ UN Global Compact 305-3 Andre indirekte utslipp (scope 3) Veidekke scope 3-utslipp for 2020: 552000 tCO 2 e fordelt på: Kjøp av varer og tjenester: 457448 tCO 2 e Kapitalvarer: 8678 tCO 2 e Brensel- og energirelaterte aktiviteter (ikke inkl. i scope 1 og 2): 20806 tCO 2 e Avfall: 3258 tCO 2 e Bedriftsreiser: 3458 tCO 2 e Pendling: 4593 tCO 2 e Leasede tilganger: 273 tCO 2 e Bruk av solgte produkter: 36031 tCO 2 e Sluttbehandling av solgte produkter: 13934 tCO 2 e Transport som bekostes av kunden: 3842 tCO 2 e Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Periode 1. januar 2020–31. desember 2020 (12 md). Basisår er 2020. Kilde til utslippsfaktorer er EPD, DEFRA, IEA (lokasjonsbasert). Utslippsfaktorer inkluderer CO 2 , CH4, N2O. GWP: IPCC Fourth Assessment Report (100 year GWPs). Årlig oppdatering gjennomføres i juni og rapporteres i CDP Climate Change rapport: cdp.net Se også side 137–139, 141 305-4 CO 2 -intensitet Scopes 1 og 2 samlet for Veidekke og inkluderer CO 2 , CH4, N2O. CO 2 e-utslipp i kg per omsatte NOK 1000 GEVA: tCO 2 e scope 1 og 2 lokasjonsbasert / EBITDA, korrigert for lønnskostnader (NOK) Se også side 141 305-5 Reduksjon i klimagassutslipp Reduksjon i scope 1 og 2: Grunnet økt andel biodiesel i 2021, sammenlignet med 2020: 2936 tCO 2 e Grunnet salg av virksomhet (asfaltvirksomhet): 576 tCO 2 e Kilde til beregningen er klimaregnskapet 2021 og 2020, inkluderer CO 2 , CH4, N2O. Se CDP-rapport 2020: cdp.net. Se også side 141 i denne rapporten Basisår for Veidekkes klimamål for scope 1 og 2 er 2018. 306-4 Avfall til materialgjenvinning Materialgjenvinning: 60114 tonn avfall Rapportering av avfall omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Periode 1. januar 2020–31. desember 2020 (12 md). Totalt antall tonn er basert på avfallsrapporter fra renovasjonsselskap tilsvarende 20 % av Veidekkes kjøp av avfallstjenester og totalt innkjøpsvolum fra identifiserte regnskapskonti. Årlig oppdatering gjennomføres i juni Bærekraftrapport Bærekraftrapport|GRI-tabell 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering Ref. FNs bærekraftmål/ UN Global Compact 306-5 Avfall til energigjenvinning og deponi Energigjenvinning: 65960 tonn avfall Deponi av uorganisk material: 400246 tonn avfall Rapportering av avfall omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Periode 1. januar 2020–31. desember 2020 (12 md). Totalt antall tonn er basert på avfallsrapporter fra renovasjonsselskap tilsvarende 20 % av Veidekkes kjøp av avfallstjenester og totalt innkjøpsvolum fra identifiserte regnskapskonti. Årlig oppdatering gjennomføres i juni 307-1 Miljøbot/forelegg Én sak, som omhandlet skade på trær. Beløpet vurderes som ikke betydelig. Kompetanse 103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 24–25, 143–151 Delmål 4.4 Se side 130 Delmål 5.5 Se side 130 Arbeid Prinsipp 6: Sikre at diskriminering i arbeidslivet avskaffes 103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 24, 143–144 103-3 Evaluering av styringssystemet side 143 401-1 Antall og andel nye ansatte side 144, 151 404-1 Gjennomsnittlig timeantall opplæring per kjønn og stillingskategori Data for konsernet foreligger ikke i dag. Rapportering skjer fra 2022. 404-2 Opplæringsprogrammer side 24, 144–146 404-3 Andel ansatte med medarbeidersamtale Alle ansatte skal ha årlig utviklingssamtale. Rapportering skjer fra 2022. 405-1 Mangfold: Andel kvinner og menn (stillingsnivå/type funksjon/alder) side 25, 149, 150, 151 405-2 Lønn og godtgjørelse, kvinner vs. menn For de norske virksomhetene er kvinners lønn i prosent av menn 89,6 vektet for lønnsvolumer. Se side 150. 406-1 Mangfold: Hendelser av diskriminering og konsekvens/oppfølging Ingen hendelser rapportert til konsernnivå VD Fornøyde medarbeidere side 24, 143–144 VD Kompetanseutvikling side 144–145 VD Andel lærlinger i arbeidsstyrken side 144, 151 Bærekraftrapport Bærekraftrapport|GRI-tabell 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering Ref. FNs bærekraftmål/ UN Global Compact Seriøsitet 103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 152–154 Delmål 8.8 Se side 130 Delmål 16.5 Se side 130 Menneskerettigheter Prinsipp 1: Støtte og respektere vern om internasjonalt anerkjente menneskerettigheter Prinsipp 2: Påse at de ikke medvirker til krenkelser av menneskerettighetene. Arbeid Prinsipp 3: Holde organisasjonsfriheten i hevd og sikre at arbeidstagers rett til å føre kollektive forhandlinger anerkjennes i praksis Prinsipp 4: Avskaffe alle former for tvangsarbeid Prinsipp 5: Sikre reell avskaffelse av barnearbeid Antikorrupsjon Prinsipp 10: Bekjempe enhver form for korrupsjon, inkludert utpressing og bestikkelser. 103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 152–154 103-3 Evaluering av styringssystemet side 152–154 102-16 Organisasjonens verdier, prinsipper, standarder og normer for adferd side 25, 114,152–154 102-17 Varslingskanal for potensielle brudd på etiske retningslinjer side 25, 114, 153, 156 102-33 Varslingskanal side 25, 114, 153, 156 102-41 Prosent medarbeidere som er dekket av kollektive tariffavtaler ca. 95 % 205-1 Antall og andel av virksomheten vurdert mot korrupsjonsrisiko og vesentlige identifiserte risikoer for korrupsjon Hele konsernet blir vurdert med tanke på korrupsjonsrisiko. Risikoen er størst i anbudsprosesser (aktiv korrupsjon) og kontrahering av underentreprenør (passiv korrupsjon). Se også side 152–154 205-2 Kommunikasjon og opplæring på antikorrupsjonspolicy side 152–154 205-3 Bekreftede tilfeller av korrupsjon og korrigerende tiltak Ingen 307-1 Manglende etterlevelse av miljølover side 162 308-1 Vurdering av leverandører screenet mtp. miljøkrav Norge: 88 % av underentreprenørene, som står for 96 % av omsetningen, er registrert i StartBank og vurdert mtp. miljøkrav. Se også side 135, 137–139, 152–154 402-1 Minimum oppsigelsestid ved driftsendringer, og hvorvidt dette er angitt i tariffavtaler Danmark: Ved permitteringer gjelder Funksjonærlovens regler. Minimum 1 måned varsel ved oppsigelser. Norge: Lovregulerte varslingsregler for permittering er 14 dager. Lovregulerte varslingsregler ved oppsigelse er 14 dager i prøvetid og fra 1–6 måneder etter prøvetid, avhengig av alder og ansettelsestid. Sverige: Permitteringer er regulert gjennom tariffavtaler. Lovregulerte varslingsregler ved oppsigelser. Kollektivt avtalte avvik kan forekomme. 412-2 Opplæring i policies for menneskerettigheter (antall timer og andel ansatte) side 154 414-1 Vurdering av leverandører mtp. sosiale krav Norge: 88 % av underentreprenørene, som står for 96 % av omsetningen, er registrert i StartBank og vurdert mtp. sosiale krav. Se også side 131, 152–154 419-1 Sanksjoner som følge av brudd på lover og regler om konkurransehemmende oppførsel side 152–154 VD Kontroll, complianceregelverk side 152–154 Bærekraftrapport Bærekraftrapport|GRI-tabell 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering Ref. FNs bærekraftmål/ UN Global Compact Produktivitet 103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 127 Delmål 8.2 Se side 130 103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 5, 21–24, 110 103-3 Evaluering av styringssystemet side 21–24 102-15 Risikohåndtering side 14, 27–28, 113–114, 137 201-1 Lønnsomhet side 6, 12–13, 21–23 Fornøyde kunder 103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 127 103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 5–13 103-3 Evaluering av styringssystemet side 21–24 VD Samspill og kundefokus side 5–11, 137 Bærekraftrapport Bærekraftrapport|GRI-tabell 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Vedtekter for Veidekke ASA (Gjeldende fra 16. desember 2019) § 1 Selskapets navn er Veidekke ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. Selskapets formål er entreprenør- og eiendomsutviklingsvirksomhet, samt annen økonomisk virksomhet som har sammenheng med det her nevnte. Virksomheten kan utøves av selskapet selv, av datterselskaper i inn- og utland eller gjennom deltakelse i andre selskaper eller i samarbeid med andre. § 2 Selskapets forretningskontor er i Oslo. § 3 Selskapets aksjekapital er NOK 67478133,50, fordelt på 134956267 aksjer, hver pålydende NOK 0,50 fullt innbetalt og lydende på navn. Selskapets aksjer skal være registrert i Verdipapirsentralen. § 4 På selskapets generalforsamling har hver aksje én stemme. § 5 Selskapets styre skal ha fra åtte til elleve medlemmer. Inntil åtte medlemmer og eventuelle varamedlemmer velges av general- forsamlingen. Inntil tre medlemmer og varamedlemmer til disse velges av og blant de ansatte etter forskrifter fastsatt i medhold av allmennaksjelovens bestemmelser om de ansattes representa- sjon i allmennaksjeselskapers styre. Valgperioden er ett år. Styret velger selv sin leder. § 6 Selskapet skal ha valgkomité. Valgkomiteen skal ha minst tre med- lemmer. Generalforsamlingen velger valgkomiteens leder og øvrige medlemmer og fastsetter godtgjørelse for dens medlemmer. Valg- perioden er ett år. Valgkomiteen avgir innstilling til generalforsam- lingen om valg av medlemmer til valgkomiteen. Innstilt kandidat bør være aksjeeier eller representant for aksjeeierne. Innstilling til ny valgkomité skal være slik at flertallet i ny valgkomité er uavhengig av styret og selskapets ledende ansatte. Valgkomiteen kan ikke inn- stille daglig leder eller andre ledende ansatte i selskapet til medlem av valgkomiteen. Styret avgir innstilling til generalforsamlingen om godtgjørelsen til valgkomiteens medlemmer. Valgkomiteen skal avgi innstilling til generalforsamlingen om valg av, og honorar til, medlem- mer til styret. Valgkomiteens innstilling skal begrunnes. § 7 Selskapets signatur innehas av to styremedlemmer i fellesskap eller ett medlem i fellesskap med konsernsjef. § 8 Ordinær generalforsamling holdes hvert år innen utgangen av mai måned til tid og sted som fastsettes av styret. Innkalling skjer med minst 21 dagers skriftlig varsel. Med innkallingen skal følge dagsor- den. Styret kan beslutte at dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamling, og som gjøres tilgjengelige for aksjonærene på selskapets internettsider, ikke skal sendes til aksjonærene. Dette gjelder også dokumenter som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkallingen til generalforsamlingen. En aksjonær kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen. Aksjonærer eller fullmekti- ger for disse som ønsker å møte og avgi stemme på general- forsamlingen, må melde dette til selskapet innen en frist som angis i innkallingen. Fristen må ikke utløpe tidligere enn fem dager før generalforsamlingen. Den ordinære generalforsamling skal: • Godkjenne årsregnskap og årsberetning, herunder anvendelse av overskudd eller dekning av underskudd, samt beslutte utdeling av utbytte. • Velge medlemmene til valgkomiteen. • Beslutte styremedlemmenes antall, velge de styremedlemmer som etter loven ikke skal velges av de ansatte samt eventuelle varamedlemmer til de aksjonærvalgte styremedlemmer. • Behandle styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. • Behandle andre saker som i henhold til lov hører under general- forsamlingen. § 9 I den utstrekning det ikke er truet avvikende bestemmelser i disse vedtekter, gjelder allmennaksjelovens regler. Bærekraftrapport Vedtekter for Veidekke ASA 2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021 Veidekkes historie Veidekkes virksomhet startet med hugging og leg- ging av brostein i Østfold i 1936. Virksomheten ble etter hvert utvidet med veiforbedringskontrakter i flere kommuner og fylker på Østlandet, og i 1948 kom gjennombruddet med anleggskontrakten for byggingen av Sola flyplass i Stavanger. Veidekke ble etter hvert en sentral aktør i flyplass- utbygginger i Norge, og på slutten av 50-tallet kom også det første utenlandsoppdraget – flyplass- bygging i Etiopia. Store anleggsoppdrag utgjorde hovedtyngden av virksomheten på 60- og 70-tallet, og selskapet ble de neste tiårene en stor veiutbygger. Andre store anleggsoppdrag, som kraftverksutbygginger og store industriprosjekter i oljesektoren, kom inn som nye markedsområder. På 80-tallet var entreprenørbransjen preget av strukturendringer, og flere av de større entrepre- nørene slo seg sammen. Veidekkes strategi var å videreutvikle seg som selvstendig selskap, og dette ble starten på en oppkjøpsperiode. I alt ble ti selskaper en del av konsernet i dette tiåret. Senere har mer enn 80 nye selskaper kommet til. På 80-tallet tok Veidekke også sats i et nytt marked, med inntreden i boliger og yrkesbygg. En annen milepæl var noteringen på Oslo Børs i 1986. Kjøpet av Aker Entreprenør i 1991 bidro til å doble Veidekkes omsetning og innledet et tiår med sterk vekst. Konsernet valgte også å satse på bolig- segmentet, med eiendomsutvikling som nytt virksomhetsområde. I tillegg begynte selskapet å rette blikket mot Sverige og Danmark. I 2000 overtok Veidekke Danmarks eldste og fjerde største entreprenør, Homann A/S, og i årene før og etter startet kon- sernet virksomhet i Göteborg, Stockholm og Skåne. I 2020 solgte Veidekke eiendomsvirksomheten, og selskapet er i dag en rendyrket entreprenør. Frem mot 2025 har Veidekke fokus på å skape lønnsom vekst og gi aksjeeierne et attraktivt utbytte gjennom lidenskap for prosjekter og kunder, verdiskaping gjennom samspill og involvering, en aktiv rolle i det grønne skiftet og høy oppmerk- somhet om risikostyring på alle nivåer. Bærekraftrapport Veidekkes historie Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører. Selskapet utfører alle typer bygg- og anleggsoppdrag, vedlikeholder veier og produserer asfalt, pukk og grus. Involvering og lokalkunnskap kjennetegner virksomheten. Omsetningen er om lag NOK 38 milliarder, og halvparten av de 7800 medarbeiderne eier aksjer i selskapet. Veidekke er notert på Oslo Børs og har siden starten i 1936 alltid gått med overskudd. veidekke.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.