Annual Report (ESEF) • Mar 27, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source File5967007LIEEXZXHF4O962022-01-012022-12-31iso4217:NOK5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31iso4217:NOKxbrli:shares5967007LIEEXZXHF4O962022-12-315967007LIEEXZXHF4O962021-12-315967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXHF4O962020-12-315967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5967007LIEEXZXHF4O962021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5967007LIEEXZXHF4O962021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXHF4O962022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXHF4O962022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXHF4O962022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5967007LIEEXZXHF4O962022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXHF4O962022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXHF4O962022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5967007LIEEXZXHF4O962022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5967007LIEEXZXHF4O962022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXHF4O962022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXHF4O962022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXHF4O962022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5967007LIEEXZXHF4O962022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXHF4O962022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXHF4O962022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5967007LIEEXZXHF4O962022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5967007LIEEXZXHF4O962022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Veidekke årsrapport 2021 Års- og bærekraft- rapport 2022 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Innhold Om virksomheten 4 Dette er Veidekke 6 Nøkkeltall 7 Bygg Norge 8 Infrastruktur Norge 9 Infrastruktur Norge 9 Bygg Sverige 10 Infrastruktur Sverige 11 Danmark/Homann AS 12 Fra konsernsjefen 13 Styret i Veidekke ASA 16 Konsernledelsen i Veidekke ASA 18 Årsberetning 21 Hovedtrekk for 2022 21 Nærmere om virksomheten i 2022 21 Bygg Norge 21 Infrastruktur Norge 22 Bygg Sverige 22 Infrastruktur Sverige 23 Danmark/Homann 23 Øvrig virksomhet/Annet 23 Strategiske mål 23 Veidekkes konsernstrategi frem mot 2025 – Prestasjon med Mening 23 Veidekkes mål for strategiperioden 24 Organisasjon 24 Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS) 25 Ytre miljø 25 Eierstyring 26 Lønn og godtgjørelse til ledende ansatte 26 Aksjeeier- og børsforhold 26 Finansielle forhold og kapitalstruktur 26 Risiko- og usikkerhetsforhold 26 Markedsforhold 28 Hendelser etter balansedagen 28 Morselskapet Veidekke ASA 28 Regnskap og noter 31 Regnskap konsern 32 Resultatregnskap Veidekke konsern 32 Totalresultatoppstilling 33 Balanse Veidekke konsern 34 Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern 35 Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern 36 Noter Veidekke konsern 37 Regnskap Veidekke ASA 92 Resultatregnskap Veidekke ASA 92 Balanse Veidekke ASA per 31. desember 93 Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA 94 Noter Veidekke ASA 95 Eierstyring 104 Revisjonsberetning 111 Aksjeeierinformasjon 114 Bærekraftrapport 116 Bærekraft i Veidekke 117 Miljø 125 Sosiale forhold 136 Styringsmessige forhold 144 Indikatorbeskrivelse 147 GRI-indeks 171 Likestillingsredegjørelse for Veidekkes norske virksomheter 176 EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter 178 Klimarisiko – TCFD 180 Vedtekter for Veidekke ASA 185 Veidekkes historie 186 3 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 3 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Bærekraft Sosiale forhold: Side 136 Sikre at alle som jobber i og for Veidekke har anstendige betingelser og et godt arbeidsmiljø, der alle er trygge og blir respektert Miljø og klima: Side 125 Ivareta miljøet på jorda ved å kutte klimagassutslipp, ta vare på naturmangfold, redusere ressursforbruk og fremme sirkulærøkonomi Styringsmessige forhold: Side 144 Etterleve konkurransereglene og bekjempe korrupsjon og annen økonomisk kriminalitet i alle former STATUS 2022 MÅL 2022 MÅL 2025 RESULTATMARGIN 3,8 % 4,0 % 5,0 % UTBYTTE 96 % 70 % 70 % ALVORLIGE SKADER 2 0 0 Mål Vi tar en aktiv rolle i det grønne skiftet Vi setter menneskene først Kundens prosjekt er vår lidenskap 4 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 4 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 907 033 100 % 0 Utslipp Utslippsmål Scope 3-regnskapet for 2022 er klart medio 2023. 204520302120 -50 % 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 113 359 100 % 0 68 332 Utslipp Utslippsmål 204520302221201918 -50 % -40 % Scope 1+2 | Klimagassutslipp og -mål Veidekkes egne utslipp Scope 3 | Klimagassutslipp og -mål Utslipp i Veidekkes verdikjede Betong Transport Stål Scope 1+2 Bruk av solgte produkter Sluttbehandling av solgte produkter Bitumen Byggevarer Sement Produksjon av drivsto og energi Kapitalvarer Vinduer og glassfasader Pukk, grus, sand og tilslag UE vinterdrift (drivsto) Avfall Transport nedstrøms Bedriftsreiser Pendling Salt Leasede tilganger Nedstrøms leide eiendeler 36 % 12 % 11 % 9 % 8 % 5 % 4 % Infrastruktur Norge Bygg Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverige Homann Annet 34 % 30 % 19 % 11 % 5 % Klimagassutslipp (scope 1-3) fordelt på utslippskategori Fremstillingen er basert på utslippene for 2021 Klimagassutslipp (scope 1-3) fordelt på virksomhetsområde Fremstillingen er basert på utslippene for 2021 Veidekkes klimagassutslipp og klimamål 5 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 5 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Dette er Veidekke Veidekke er blant Skandinavias største entre- prenører, med nær 8 000 ansatte. Konsernet har hovedkontor i Oslo og virksomhet i alle de største vekstområdene i Norge, Sverige og Danmark. Veidekke leverer tjenester innenfor bygg, anlegg, veivedlikehold, asfalt og pukk og grus, organisert gjennom fem virksomhetsområder. Organiseringen skal sikre nærhet til kunden, gode løsninger og en eektiv prosjektgjennomføring. Konsernet legger vekt på å gi aksjeeierne konkurransedyktig avkastning og har mål om å utbetale over 70 % av årsresultatet i utbytte. Veidekke-aksjen er notert på Oslo Børs. Lidenskap for kundens prosjekt Veidekke er et entreprenørselskap med sterke posisjoner i de skandinaviske markedene og med en solid finansiell posisjon. Gjennom store bygge- og infrastrukturprosjekter bistår konsernet kundene med å utvikle, bygge og vedlikeholde bygninger og infrastruktur og produsere asfalt, pukk og grus. Veidekke søker å komme tidlig inn i planleggingen av kundens prosjekt, for å kunne bistå i utviklingen helt frem til bygget står ferdig. I nært samspill med kunden gjennom hele prosjektet hjelper Veidekke med å finne frem til de beste, mest fremtidsrettede og bærekraftige løsningene som skaper merverdier til beste for kunden og brukerne. En aktiv rolle i det grønne skiftet Veidekke arbeider for å redusere klimagassutslipp fra egen virksomhet og fra hele verdikjeden. I dette arbeidet har Veidekke og kundene felles interesser, og konsernet ser nye markedsmuligheter i å kunne hjelpe kundene med å nå deres klimamål. Gjennom innovasjon, samarbeid og selektive investeringer støtter Veidekke opp under nye og klimavennlige løsninger, utvikler spisskompetanse og tar kompe- tansen i bruk gjennom praktiske løsninger som kan bidra til å kutte både egne og kundens utslipp. Konsernet har satt mål om å redusere sine egne utslipp i tråd med Parisavtalen og nå netto null utslipp innen 2045. Det er fastsatt klimabudsjetter for hvert virksomhetsområde. I august 2022 fikk Veidekke, som første entreprenørselskap i Skandinavia, sine kortsiktige og langsiktige klima- mål verifisert av det anerkjente Science Based Target initiative (SBTi). Risikoforståelse Når uforutsette hendelser oppstår i bygge- og anleggsprosjekter, fører det svært ofte til forsinkelser og merkostnader. Det er i alle parters interesse å avdekke risikoelementer tidlig, slik at man kan ta høyde for eventuell usikkerhet i planleggingen. Usikkerhetsstyring er derfor en sentral ekspertise i Veidekke. Veidekke gjennomfører mange store prosjekter som løper over flere år, og der god evne til å vurdere, styre og håndtere risiko er en forutsetning for kommersiell suksess. Usikkerhetsstyring har en viktig rolle i prosessen når Veidekke skal bestemme hvilke prosjekter som passer kompetanse og ressurser best, og som selskapet ønsker å innlede dialog med kunden om for å levere anbud på. En kultur bygget på kompetanse, involvering og engasjement I Veidekke er det menneskene som driver verdi- skapingen. Å bygge skoler, broer og tunneler er lag arbeid, og de mest eektive teamene er de som engasjerer medarbeidere på alle nivåer til å ta eier skap til planlegging og gjennomføring av sine oppgaver. Bygg og anlegg er komplekse prosjekter, og det er en mengde spesialiserte kompetanser som skal involveres i planlegging og gjennomføring og sikres nødvendige ressurser, før det beste sluttproduktet står ferdig til bruk. Ved å gå i dialog med kunden fra tidlig fase i planleggingen, kan Veidekke bidra med løsninger som ikke bare hensyntar budsjetter, men også best mulig ivaretar brukere, omgivelser, miljø og klima. Ved å involvere relevante fagkompetanser på alle nivåer til rett tid, sikrer Veidekke eektivitet og god flyt i gjennomføringen. Involvering og engasjement forutsetter også god kommersiell forståelse – og det gjelder både for Veidekke som selskap og for medarbeiderne, som trenger å forstå hvordan de best kan bidra til gode, eektive og lønnsomme prosjekter gjennom jobben de gjør. Det er også en av grunnene til at Veidekke inviterer alle medarbeidere til å ta del i verdiskapingen, som medeiere i egen arbeidsplass. Nær halvparten av medarbeiderne eier Veidekke- aksjer, og til sammen eier de 12 % av selskapet. 6 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 6 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Dette er Veidekke Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Nøkkeltall Beløp i NOK millioner 2022 2021 2020 Omsetning 38 658 37592 38140 Resultat før skatt 1 467 1342 1134 Bygg Norge 530 507 532 Infrastruktur Norge 496 462 244 Bygg Sverige 140 166 175 Infrastruktur Sverige 290 133 128 Danmark 213 200 200 Annet -203 -127 -145 Resultatmargin 3,8 % 3,6 % 3,0 % Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) 1 2 446 2282 2122 Driftsresultat (EBIT) 1 508 1 364 1 213 Driftsmargin 3,9 % 3,6 % 3,2 % Aksjonærenes andel av resultatet 1 092 1 029 2 189 Resultat per aksje 8,1 7,1 5,8 Resultat per aksje (IFRS) 1 8,1 7,1 15,6 Netto rentebærende posisjon 1 2 840 3709 3078 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 1 1 409 2194 2270 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 1 -701 -282 5664 Egenkapitalavkastning siste 12 måneder(IFRS) 1 43 % 38 % 53 % Ordrereserve 41 334 38084 37460 H1-verdi 3,0 4,6 4,4 Sykefravær 5,5 % 4,6 % 5,1 % CO 2 -utslipp scope 1 og 2 (tonn) 68 332 81290 97367 CO 2 -utslipp scope 3 2 (tonn) 851645 907003 1 Inkluderer eiendomsvirksomheten før den ble utskilt i september 2020. 2 2022-tall for CO 2 -utslipp i scope 3 er først klare medio 2023. 7 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 7 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Nøkkeltall Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Bygg Norge Nøkkeltall NOK millioner 2022 2021 2020 Omsetning 13 370 13514 14638 Resultat før skatt 530 507 532 Resultatmargin 4,0 % 3,8 % 3,6 % Ordrereserve 16 584 13537 13358 CO 2 -utslipp i tonn scope 1 og 2 9 082 10234 11777 Veidekke er en av Norges største byggentreprenører, med en andel på om lag 10 % av det samlede mar- ke det og ambisjon om å være kundenes foretrukne entre prenør i de markedene Veidekke betjener. En stor del av omsetningen er fra flergangskunder. Virksomheten har betydelige markedsposisjoner i Oslo og på det sentrale Østlandet samt i Agder, Roga land, Bergen, Sunnmøre og Trøndelag. Spesi al- isert kompetanse på bl.a. leilighetsbygg, kontorbygg, logistikkbygg, skoler og helsebygg bidrar til å redu- sere risikoen i prosjektene og øke lønnsomheten. Ved å koble sine standardiserte prosesser med spesialistkompetanse for den aktuelle kategorien bygg, sørger Bygg Norge for gjennomføring og løsninger som gir kundene merverdi. Bygge- prosessen gjennomføres med involverende planlegging, en LEAN- tilnærming som skal gjøre produksjonen eek tiv og strømlinje formet. Kunde- undersøkelser underveis bidrar til løp ende evaluering av sam arbeidet og omforente justeringer for å møte kundens behov. Prosjekter Bygg Norge påtar seg, skal bygge på bære kraftig produksjon fra skisse til ferdig produkt og videre gjennom hele levetiden. De største klima- gassutslippene i verdikjeden er knyttet til materia- ler som betong, stål, vinduer og glassfasader samt transporttjenester. Virksomheten arbeider med å redusere klimafotavtrykket ved bl.a. å bruke mer massivtre og lavkarbonbetong i bygg og gjennom rehabilitering og gjenbruk av materialer. Selskapet leverer bygg i henhold til sertifiserings ordninger som BREEAM og Svanen. I 2022 opprettet Veidekke selskapet Veidekke Sirkulær AS, en enhet under byggvirksomheten i Oslo som skal håndtere pågående sirkulære prosjekter og ta initiativ til nye klimaløsninger i bygg- og anleggs- bransjen. Foreløpig er selskapet i gang med et pilot- prosjekt på Ulven i Oslo, der knust betong fra et riveprosjekt erstatter alle jomfruelige steinmasser i den nye betongen. Veidekke styrket også konkurranse kraften i Bergen gjennom oppkjøpet av Constructa Entreprenør AS mot slutten av året. Constructa kompletterer konsernets byggvirksomhet i Bergen, gjennom sterke posisjoner i segmentene næringsbygg, boligbygg og oentlige bygg. Veidekke utdanner egne fagarbeidere i bygge- næringens kjernefag og tilbyr læreplasser på arbeids- steder rundt i landet. Konsernets norske bygg- og infrastrukturvirksomheter har felles nyansatt- program og systemer for rollebasert opplæring, med skredder sydde utviklingsprogrammer tilpasset de forskjellige rollene i prosjektorganisasjonen. Dette skal sørge for at medarbeiderne får relevant faglig utvikling og karrieremuligheter, og at Veidekke har Norges beste prosjektledere og prosjektteam. 16,6 mrd. 2 935 ansatte Bolig 37 % Private yrkesbygg 19 % Oentlige yrkesbygg 39 % Anleggsvirksomhet 6 % Ordrereserve fordelt på markedssegment Ansatte Veidekke totalt: 7 933 8 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 8 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Bygg Norge Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Infrastruktur Norge Nøkkeltall NOK millioner 2022 2021 2020 Omsetning totalt 9 583 9147 8847 Anlegg 6 333 5821 5933 Asfalt, Pukk og grus 3 251 3327 2914 Resultat før skatt totalt 496 462 244 Anlegg 485 285 161 Asfalt, Pukk og grus 11 177 83 Resultatmargin totalt 5,2 % 5,1 % 2,8 % Anlegg 7,7 % 4,9 % 2,7 % Asfalt, Pukk og grus 0,3 % 5,3 % 2,8 % Ordrereserve 8 242 7477 7206 CO 2 -utslipp i tonn scope 1 og 2 50 492 61817 72496 Veidekke er en landsdekkende norsk anleggs- entreprenør med spesialistkompetanse i bygging av veier, jernbane, kraftverk, industrianlegg og flyplasser. Virksomheten er også en av Norges største asfaltprodusent og -entreprenører, nest største produsent av pukk og grus og en stor aktør i drift og vedlikehold av det oentlige veinettet i Norge. Virksomheten omfatter også selskaper som er spesialister på fundamentering, bergboring og mindre anleggsoppdrag. Anleggs- og asfaltvirksomhet medfører både betydelige klimagassutslipp og utfordringer med støv og støy, og Veidekke har satt ambisiøse mål for å redusere negative konsekvenser på klima, miljø og omgivelser. De største klimagassutslippene i verdikjeden er knyttet til direkte kjøp av diesel og gass, materialer som betong, stål og bitumen samt transporttjenester. Virksomheten arbeider med å redusere klimafotavtrykket ved å bytte energibærer på asfaltfabrikkene, utvikle mer miljøvennlig asfalt med plantebaserte bindemidler, bruke slankere konstruksjoner og gjøre bevisste materialvalg, som å bruke lavkarbonbetong. Selskapet leverer anlegg i henhold til sertifiseringsordninger som BREEAM Infrastructure. I 2022 organiserte Veidekke satsing på grønn vekst i et nytt forretningsområde, Grønn Inkubator, som skal oppsøke forretnings muligheter i det grønne skiftet. Infrastruktur Norge har etablert havvind som nytt satsings område og har ambisjoner om å ta del i verdi kjeden for flytende havvind. Veidekke utdanner egne fagarbeidere og rekrut- terer nyutdannede og erfarne ingeniører og andre relevante fagkompetanser. Veidekkes norske bygg- og infrastrukturvirksomheter har felles nyansatt- program og systemer for rollebasert opplæring, med skreddersydde utviklingsprogrammer tilpasset de forskjellige rollene i prosjektorganisasjonen. Det skal sørge for at medarbeiderne får relevant faglig utvikling og karrieremuligheter, og at Veidekke har Norges beste prosjektledere og prosjektteam. 8,2 mrd. 2 237 ansatte Samferdsel bane 31 % Samferdsel vei 1 % Annen anleggsvirksomhet 20 % Vedlikeholdskontrakter 47 % Ordrereserve fordelt på markedssegment Ansatte Veidekke totalt: 7 933 9 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 9 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Infrastruktur Norge Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Bygg Sverige Nøkkeltall NOK millioner 2022 2021 2020 Omsetning 8 858 8544 7867 Resultat før skatt 140 166 175 Resultatmargin 1,6 % 1,9 % 2,2 % Ordrereserve 8 158 9483 8885 CO 2 -utslipp i tonn scope 1 og 2 651 1020 880 Veidekke er blant Sveriges største byggentrepre- nører og står for 4 % av det samlede svenske bygg- entreprenørmarkedet. Virksomheten er konsentrert om vekstregionene rundt Stockholm, Göteborg og Malmö. Veidekke har en bred portefølje av bygge prosjekter i Sverige, særlig i segmentene boliger, kontorer, hoteller, omsorgsbygg og skolebygg. Virksomheten legger stor vekt på produktkompetanse og evne til å sette sammen lag med riktig kompetanse og relevant erfaring for det spesifikke oppdraget. Virksomheten har gjennom datterselskapet BRA en sterk posisjon innen private næringsbygg i Göteborg. BRA har spesialisert seg på kontor- og logistikk bygg og flertallet av prosjektene er hos flergangs kunder. For å sikre bærekraftig og sikker gjennomføring som sparer kunden tid og penger ved å korte ned tiden fra idé til overlevering, har Bygg Sverige ut- arbeidet konseptet Enkelt & Greit. Dette konseptet har blitt etterspurt blant kundene, og virksomheten har startet oppbyggingen av en portefølje med mu- lige prosjekter, i nært samspill med kunder. Bygg Sverige arbeider for å nå miljømålene sine gjennom å minske forbruk av energi og materialer og begrense avfall. De største klimagass utslippene i verdikjeden er knyttet til materialer som betong, stål, vinduer og glassfasader samt transporttjenester. Virksomheten har særlig fokus på rehabilitering, gjenbruk og massiv tre. Bygg Sverige leverer bygg i henhold til sertifiserings ordninger som BREEAM, Svanen og Miljöbyggnad. Bygg Sverige er en lærebedrift og utdanner fagarbeidere i kjernefagene sine. Virksomheten tilbyr også traineeprogram for nyutdannede med relevant universitets- og høyskoleutdanning, primært i ingeniør fag. 8,2 mrd. 1 110 ansatte Bolig 18 % Private yrkesbygg 65 % Oentlige yrkesbygg 14 % Anleggsvirksomhet 3 % Ordrereserve fordelt på markedssegment Ansatte Veidekke totalt: 7 933 10 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 10 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Bygg Sverige Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Infrastruktur Sverige Nøkkeltall NOK millioner 2022 2021 2020 Omsetning 5 247 4345 4426 Resultat før skatt 290 133 128 Resultatmargin 5,5 % 3,1 % 2,9 % Ordrereserve 5 277 4774 5495 CO 2 -utslipp i tonn scope 1 og 2 6 516 6242 9503 Veidekke har solide posisjoner i svenske marke- der for infrastruktur, gruvevirksomhet, industri og energi og gjenvinningsanlegg/deponier og driver også produksjon og utlegging av asfalt. Det meste av virksomheten foregår i storbyregionene Stock- holm, Göteborg og Malmö, og i tillegg er Veidekke en etablert leverandør til gruveindustrien lenger nord i Sverige. Høy fagkompetanse og ønske om samarbeid kjenne tegner Veidekkes svenske infrastruktur- virksomhet. For å finne frem til gode og bære- kraftige løsninger, søker Veidekke samspill med kundene fra tidlig fase av prosjektene. Virksomhets- området arbeider gjerne i samspillsentrepriser, der lagarbeid med kunde og leverandører skal skape synergier til beste for prosjektet og alle deler av prosjekt organisasjonen. I 2022 solgte virksomheten en tidligere masse- håndteringstomt i Snebro ved Nykvarn, sør for Stockholm. Massehåndtering i sentrale områder er kjerneaktivitet i industrivirksomheten, som har som strategi å operere fra steder som siden kan benyttes til eiendomsutvikling. De største klimagassutslippene i infrastruktur- virksomhetens verdikjede er knyttet til direkte kjøp av diesel og gass, til materialer som betong, stål og bitumen samt til transport tjenester. For å redu- sere klimafotavtrykket arbeider virksomheten med bytte av energibærere på asfalt fabrikkene, slankere konstruksjoner, gjenbruk og bevisste materialvalg. Selskapet leverer anlegg i henhold til sertifiserings- ordninger som BREEAM Infrastructure. Infrastrukturvirksomheten utdanner egne fag- arbeidere i kjernefagene og tilbyr traineeprogram for nyutdannede med relevant universitets- og høyskole utdanning, primært i ingeniørfag. 5,3 mrd. 1 074 ansatte Samferdsel vei 7 % Samferdsel bane 6 % Industri og energi 9 % Annen anleggsvirksomhet 79 % Ordrereserve fordelt på markedssegment Ansatte Veidekke totalt: 7 933 11 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 11 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Infrastruktur Sverige Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Danmark/Homann AS Nøkkeltall NOK millioner 2022 2021 2020 Omsetning 2 420 2362 2652 Resultat før skatt 213 200 200 Resultatmargin 8,8 % 8,5 % 7,5 % Ordrereserve 3 074 2813 2516 CO 2 -utslipp i tonn scope 1 og 2 1 537 1889 2513 Den tradisjonsrike entreprenøren Homann AS representerer Veidekke i det danske markedet. Selskapet har spesialisert seg på å utvikle nærings- prosjekter, fortrinnsvis kontorbygg, hoteller og kjøpe sentre, sammen med kunden. Homann legger stor vekt på å være en løsningsorientert partner og samarbeider med oppdragsgiver og rådgivere om forbedringer som gjør prosjektet mer lønnsomt for kunden. Samspillsprosjekter utgjør 80 % av omsetningen. Her arbeider Homann tett sammen med kunden fra tidlig fase, gjennom planlegging og prosjektering, til bygget står ferdig. Homann har i de senere årene utvidet porteføljen av prosjekter for oentlige kunder, blant annet gjennom en fireårig strategisk rammeavtale med den danske Bygningsstyrelsen. Homann har også egne enheter for tekniske installasjoner og for rehabilitering av yrkesbygg og boliger. Homann har som visjon å bidra til bærekraftig samfunnsutvikling og bygge en bedre fremtid for menneskers livsutfoldelse og kultur, og bedrifts- kulturen bygger på å lykkes sammen. Homann er en lærebedrift og utdanner fag- arbeidere i sine kjernefag. Selskapet driver også systematisk utvikling av prosjektledere, som ansettes mens de er nyutdannede. 3,1 mrd. 438 ansatte Bolig 1 % Private yrkesbygg 69 % Oentlige yrkesbygg 23 % Anleggsvirksomhet 8 % Ordrereserve fordelt på markedssegment Ansatte Veidekke totalt: 7 933 12 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 12 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Danmark/Homann AS Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Fra konsernsjefen: Vilje, forbedringer og store muligheter Vi har bak oss nok et år preget av uforutsette hen- delser i verden, med økende renter, energipriser på rekordnivåer, begrenset materialtilgang og pris- gallopp. Men med sterk vilje og nitidig arbeid med forbedringer i hele selskapet, leverer Veidekke like- vel et årsresultat på nivå med forventningene vi kommuniserte til markedet i mai 2021. Vi mener likevel vi kan gjøre det enda bedre. Vi står fast ved ambisjonen om å nå en margin på 5 % innen 2025. Mulighetene for forbedringer er særlig store i vår svenske byggvirksomhet og i den norske asfaltvirksomheten, som begge har levert svakere enn forventet de siste årene. Ved inngangen til et nytt år står Veidekke med et godt utgangspunkt. Vi har en høy ordrereserve av god kvalitet, en solid balanse og en god finansiell stilling, og det er på dette grunnlaget styret i Veidekke foreslår å utbetale 96 % av årsresultatet for 2022 i utbytte til aksjonærene. Den gode ordrereserven, våre egne utsikter og den sterke balansen gjør at vi går inn i 2023 med robust- het til å møte et marked som er preget av større usikkerhet – men som vi er godt posisjonert til å ut- nytte til å skape videre lønnsom vekst. Fremover skal vi fortsette å velge prosjekter som vi har gode forutsetninger for å håndtere, og samtidig arbeide videre med risikostyring i gjennom føringen av prosjektene. Dette vil øke prosjektmarginene fremover. For to år siden la vi siste hånd på strategien vi jobber etter frem mot 2025. I dag er Veidekke en rendyrket entreprenør, med en klar strategi for å velge rett prosjekt, med god kontroll på risiko og med eektiv drift og gjennomføring. Virksomheten er organisert slik at den speiler denne strategien, med fokus på drift og kort vei fra ledelse til prosjekt. Strategien, som vi kaller «Prestasjon med Mening», har et klart formål: Å skape gode resultater der 13 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 13 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Fra konsernsjefen Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 kundens prosjekt møter medarbeiderne og leveran- dørene våre og Veidekkes aktive tilnærming til det grønne skiftet. Vi leverer på en rekke av parame- terne vi satte oss fore: Resultatmarginen for året er nær målet, og vi har en attraktiv utbyttepolitikk, god likviditet og en solid balanse. Bærekraft og sam- funnsansvar er solid forankret i Veidekkes strategi. Som en av Skandinavias største entreprenører har vi et særskilt bærekraftansvar. Det gjøres mye godt bærekraftarbeid i hele organisasjonen og vi har satt oss ambisiøse klimamål: Vi skal halvere klimagass utslippene våre innen 2030 og nå netto null i både direkte og indirekte utslipp innen 2045. I 2022 nådde vi en viktig milepæl, da det anerkjente Science Based Targets initiative verifiserte klima- målene våre. Veidekke var den første entreprenøren i Skandinavia som fikk både kort- og langsiktige mål verifisert. Vi jobber mye med rapportering av vår påvirkning på omgivelsene – og det er godt å få det gode arbeidet vurdert og bekreftet fra flere uavhen- gige aktører. God rapportering gir verdifull innsikt, men enda viktigere er det å finne Veidekkes forretningsmulig- heter i det grønne skiftet. Bærekraft ligger i kjernen av virksomheten vår. Når vi på kort sikt skal redusere utslippet av klimagasser i egen drift, er elektriske maskiner og fossilfrie bygge- plasser bare begynnelsen. I året som gikk startet den norske byggvirksomheten vår satsingen Veidekke Sirkulær. Denne enheten skal søke etter sirkulære forretningsmuligheter i bygge- bransjen, og først ut er en løsning for resirkulert betong tilslag, der potensialet er svært stort. I infrastrukturvirksomheten har vi etablert en inkubator enhet som skal skape virksomhet i skjæringspunktet mellom entreprenørtjenester og det grønne skiftet. Samtidig ser vi på mulighetene for å posisjonere oss for havvind, som vil bli et stort marked, om dagens politiske ambisjoner skal realiseres. I denne årsrapporten presenterer vi en bærekraft- rapport basert på den oppdaterte vesentlighets- analysen vi gjorde på tampen av 2021. De vesentlige temaene dekker både miljø og sosiale og styrings- messige forhold. Nytt av året er en klimarisiko- analyse i tråd med anbefalingene fra TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures). Størstedelen av Veidekkes direkte klimagassutslipp kommer fra asfaltvirksomhet, og vi arbeider mye med å redusere disse utslippene. Veidekke har fått gjennomslag hos Statens vegvesen for å legge vår nye miljøasfalt på noen strekninger. Ved å erstatte råoljebasert bindemiddel i asfalten med et plante- basert alternativ, kan vi redusere utslippene med inntil 80 prosent. Selv om veien til fullt kommersielt gjennomslag er lang, er potensialet tilsvarende stort. Vi ser også at energieektivisering vil bli stadig vik- tigere fremover. Vår danske virksomhet har en sterk posisjon i dansk byggenæring og blir foretrukket i mange konkurranser nettopp fordi selskapet satser på tekniske fag. Fremover vil Veidekke fortsette å prioritere kun- der og prosjekter der vår ekspertise kan bidra til å redusere klimafotavtrykket. Samtidig vil vi styrke kompe tansen vår gjennom innovasjon, samarbeid og utvalgte investeringer som støtter opp under klima vennlige løsninger. I alle prosjekter og all virksomhet i Veidekke er det mennesker som står i spissen for gjennomføringen. Vi vil beholde de engasjerte, motiverte og inspirerte kollegaene våre, og fremover vil vi trenge vi enda flere av dem. Vi er fortsatt en mannsdominert bransje, og vi har alt å tjene på å styrke kvinneandelen og øke mangfoldet generelt. I årene som kommer vil vi intensivere innsatsen, for tiltakene vi har igangsatt har så langt ikke hatt god nok eekt. Av våre ansatte forventer vi at de bidrar med ekspertise, vilje og pågangsmot. Men vi vil aldri at de setter liv og egen helse i fare. Derfor er HMS- arbeidet helt sentralt i Veidekke, og alle verktøyene våre, systemer, opplæring, utstyr og holdninger er innrettet mot sikkerhet. I fjorårets rapport kunne vi for første gang melde om et helt år uten alvorlige skader. Det kan vi dessverre ikke i år. Selv om to alvorlige skader er et lavt tall i et stort konsern, så er det to for mange. På våre anlegg og byggeplasser og i våre deponier og fabrikker kommer sikkerhet alltid først, og det arbeidet tar aldri slutt. De gode resultatene vi leverte i 2022, og farten vi går inn i 2023 med, kommer som følge av 8 000 ansattes vilje og pågangsmot og en lang rekke for- bedringer i produkter, organisasjon og drift. Med slike ansatte, kunder, samarbeidspartnere og eiere, har vi de beste forutsetninger til å bedre lønnsom- heten ytterligere i 2023 og fortsette på kursen vi har staket ut mot 2025. Jimmy Bengtsson konsernsjef 14 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 14 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Fra konsernsjefen 15 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Styret Gro Bakstad Daniel Kjørberg Siraj Hanne Rønneberg Per-Ingemar Persson Klara-Lise Aasen Funksjon Styremedlem siden 2010 , styreleder siden 2022 Styremedlem siden 2018 1 Styremedlem siden 2020 Styremedlem siden 2020 Styremedlem siden 2021 Utvalg Kompensasjonsutvalget (leder) Revisjonsutvalget Kompensasjonsutvalget Revisjonsutvalget Prosjektutvalget Kompensasjonsutvalget Prosjektutvalget (leder) Revisjonsutvalget (leder) Født 1966 1975 1959 1956 1974 Aksjebeholdning 15500 OBOS BBL: 26 341 564 1 700 55740 438 Andre styreverv − DNB Bank ASA − Construction City Cluster (styreleder) − Solon Eiendom − Hovinbyen Sirkulære Oslo (styreleder) − Multiconsult ASA − CICERO Senter for klimaforskning − Oslobygg KF − Assemblin Group AB − Bonava AB – Utdanning − Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − Statsautorisert revisor, Norges Handelshøyskole − Cand. jur., Universitetet i Oslo (2001) − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Lunds universitet − Statsautorisert revisor, Norges Handelshøyskole Erfaring − Konsernsjef i Vygruppen (2020–) − Konserndirektør i Posten (2012–2020) − Konserndirektør/CFO i Posten (2006–2012) − Ulike stillinger innenfor økonomi/finans (Arthur Andersen, Ocean Rig, Procorp) − Konsernsjef i OBOS (2015–) − Konserndirektør strategi/forretningsutvikling og boligutvikling OBOS (2010–2015) − Advokatfullmektig, advokat og forretningsutvikler i OBOS (2004–2010) − Politisk rådgiver, bystyre og byråd Oslo kommune (2000–2004) − Tidligere styremedlem AF Gruppen ASA (2014–2018) og BWG Homes ASA (2012–2014) − Lang ledererfaring fra byggevareproduksjon, entreprenørvirksomhet og forskning. Arbeider i dag som spesialrådgiver i SINTEF og styremedlem i privat og oentlig sektor − Selvstendig næringsdrivende − Konserndirektør/VD Veidekke Sverige − VD Skanska Sverige AB − VD NVS Installationer AB − Branch Manager i Bank Norwegian, branch of Nordax Bank (2022–) − CEO (2021–2022) og CFO, Bank Norwegian ASA (2020–2022) − Executive Vice President and Head of Group Financial Management, DNB (2017–2020) − Lederstillinger innenfor finans og risiko i Nordea (2006–2017) 1 Daniel Kjørberg Siraj fratrådte Veidekkes styre med virkning fra 20. februar 2023. 16 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 16 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Styret i Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Carola Lavén Pål Eitrheim Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal Funksjon Styremedlem siden 2021 Styremedlem siden 2022 Ansattvalgt styremedlem siden 2008 Ansattvalgt styremedlem siden 2011 Ansattvalgt styremedlem siden 2015 Utvalg Revisjonsutvalget Kompensasjonsutvalget Prosjektutvalget Kompensasjonsutvalget Revisjonsutvalget Prosjektutvalget Født 1972 1971 1962 1961 1970 Aksjebeholdning – – 8720 5230 3 199 aksjer; 3000 opsjoner Andre styreverv − Svenskt Näringsliv − Besqab − Ersta Diakoni − FAM förvaltning (inkl. Grand Group AB) − Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) − Forbundsstyret i Norsk Arbeidsmandsforbund – – Veidekke fellestjenester AS – Block Berge Bygg AS Utdanning − Sivilingeniør, Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm − Mastergrad i sammenliknende politikk fra Universitetet i Bergen og University College Dublin − Fagarbeider − Fagarbeider − Byggmester Erfaring − Adm. direktør, Besquab ab (2020–) − Viseadm. direktør/investerings-direktør, Castellum ab (2019–2020) − Aärsområdeschef, NCC Property Development Nordic (2013–2019) − Erfaring fra Atrium Ljungberg, Drott og Skanska − Konserndirektør for fornybar energi i Equinor ASA − Tillitsvalgt i Veidekke − Tidl. kranfører og betongarbeider i Veidekke Entreprenør − Hovedtillitsvalgt i Veidekke, tidl. jernbinder i Veidekke Entreprenør − Tillitsvalgt i Veidekke − Anleggsleder i Bygg Norge og leder i Stiftelsen Veidekkeansattes Aksjekjøp Styret fortsetter 17 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 17 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Styret i Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Konsernledelsen Jimmy Bengtsson Hans Olav Sørlie Øivind Larsen Charlotta Nilsén Marcus C. Nilsson Stilling (tiltrådt) Konsernsjef (2019) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2021) Konserndirektør (2021) Ansvarsområder Veidekke Bygg Norge Veidekke Infrastruktur Norge Veidekke Bygg Sverige Veidekke Infrastruktur Sverige Født 1966 1965 1963 1972 1971 Ansatt i Veidekke siden 2015 2003 1988–2001, 2016 2014 2011 Aksjebeholdning 62 087 84 937 21947 5100 20093 Opsjoner 3000 4000 2000 0 1000 Utdanning − Sivilingeniør, Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Lunds tekniska högskola − Fireårig teknisk gymnasium Utvalgt arbeidserfaring − Konserndirektør, ansvarlig for entreprenørvirksomheten i Sverige og konserninnkjøp, landsjef Sverige − Administrerende direktør, Arcona AB − Ulike stillinger i Skanska AB − Direktør, Region Øst, Veidekke Entreprenør AS − Distriktsleder Oslo, Veidekke Entreprenør AS − Avdelingsleder, Distrikt Oslo, Veidekke Entreprenør AS − Direktør, Region Anlegg, Veidekke Entreprenør AS − Direktør for forretningsutvikling, Veidekke Entreprenør AS − Banksjef, Hjartdal og Gransherad Sparebank − Leder for forretningsområde Veidekke Bygg Bostäder − Regionsjef, Veidekke Bostad − Markedsområdesjef, Riksbyggen − Forretningssjef, NCC − Leder for forretningsområde Veidekke Sverige − Forretningsområdesjef, Veidekke Sverige − Regionsjef, Veidekke Sverige − Stillinger i Svevia og YIT 18 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 18 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Konsernledelsen i Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Jørgen Wiese Porsmyr Terje Larsen Lars Erik Lund Anne Thorbjørnsen Kristina Andreasson Stilling (tiltrådt) Konserndirektør (2006) Konserndirektør (2013) Konserndirektør (2016) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2020) Ansvarsområder Økonomi og finans, CFO Risikoledelse og IT Strategi og bærekraft HR og HMS Kommunikasjon og merkevare Født 1972 1961 1969 1969 1978 Ansatt i Veidekke siden 1995 2001 2016 1995 2013 Aksjebeholdning 119657 115273 16157 38252 4677 Opsjoner 3000 3000 500 3000 2000 Utdanning − Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − MBA, University of Wisconsin − Siviløkonom, Handelshøyskolen BI − Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − Sosiologi grunnfag, Høgskolen i Vestfold − Siviløkonom (MBA), Handelshøyskolen BI − Bachelor of Honours, Marketing & Advertising, University of the Arts, London Utvalgt arbeidserfaring − Konserndirektør prosjektutvikling i Skandinavia, Veidekke ASA (2013–2020) − Konserndirektør Industri og Danmark/ Homann, Veidekke ASA (2013–2020) − Konserndirektør økonomi/finans CFO, Veidekke ASA (2006–2013) − Økonomidirektør, Veidekke Entreprenør AS − Økonomidirektør, ABB Installasjon AS − CFO, Asea Brown Boveri Inc., Filippinene − Seniorrådgiver kommunikasjon, Statoil − Grunnlegger og partner Crux Kommunikasjon − Director Corporate Communication, Burson- Marsteller − HR-direktør, Veidekke ASA − HR-sjef, Veidekke Entreprenør AS − Fungerende regionsdirektør, Veidekke Entreprenør, Region Syd − Markeds- og kommunikasjonssjef, Veidekke Sverige − Kommunikasjonssjef, Veidekke Eiendom Sverige − Head of Management & Strategy, Kaplan RM (part of Accenture Interactive) Konsernledelsen fortsetter 19 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 19 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Om virksomhetenOm virksomheten|Konsernledelsen i Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 20 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Årsberetning Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører, med nær 8 000 ansatte. Selskapet utfører alle typer bygg- og anleggsoppdrag, vedlikeholder veier og produserer asfalt, pukk og grus. Involvering, lokal- kunnskap og tett samarbeid med kunden fra tidlig fase kjennetegner Veidekkes virksomheter. Verdiskapende samspill er en sentral del av selskapets forretningsfilosofi, der det som bygges og utvikles, skal være til glede og nytte for de som skal bruke det. Konsernet har hovedkontor i Oslo og virksomhet i alle de største vekstområdene i Norge, Sverige og Danmark. Veidekke -aksjen er notert på Oslo Børs. Hovedtrekk for 2022 Konsernets omsetning var NOK 38,7 milliarder i 2022, en økning på 5 % fra 2021, justert for valutaeekter. Virksomhetsområdene Infrastruktur Norge, Infrastruk- tur Sverige og Bygg Sverige økte omsetningen, mens Bygg Norge og Danmark omsatte på nivå med året før. Resultat før skatt var NOK 1 467 millioner, mot NOK 1 342 millioner i 2021. Samlet økte Veidekkes resultat- margin fra 3,6 % i 2021, til 3,8 % i 2022. Med unntak av Bygg Sverige, forbedret alle virksomhetsområdene sin lønnsomhet fra året før. Resultatfremgangen var størst i Infrastruktur Sverige, som følge av gevinsten på NOK 130 millioner fra salget av en tidligere masse- håndteringstomt. I Bygg Norge forbedret flere enheter lønnsomheten og bidro til at samlet margin økte fra i fjor. Den danske virksomheten leverte et resultat på linje med fjoråret og opprettholdt sin høye lønnsom- het. Infrastruktur Norge leverte samlet et bedre re- sultat enn året før, men prestasjonene var todelte, da Anlegg og Drift og vedlikehold hadde høy lønnsomhet og sterk resultatfremgang, mens Asfalt gikk med tap etter et svakt år. Ordreinngangen var NOK 39,0 milliarder i 2022, og ordrereserven utgjorde NOK 41,3 milliarder ved utgan- gen av året, som er en økning på 9 % fra 2021. I løpet av 2022 økte ordrereserven for private yrkesbygg, samferdsel på bane og annen anleggsvirksomhet, mens vedlikeholdskontrakter, oentlige yrkesbygg og annen anleggsvirksomhet var på nivå med 2021, og ordrereserven for bolig og samferdsel på vei gikk ned. Konsernets netto rentebærende posisjon ved utgan- gen av 2022 var NOK 2,8 milliarder, mot NOK 3,7 milli- arder et år tidligere. Balansen ved utgangen av året var på NOK 17,6 milliarder, mot NOK 17,3 milliarder i 2021. Veidekke har i løpet av 2022 etablert de nye satsings- områdene Veidekke Sirkulær og Grønn Inkubator, knyttet til ambisjonen om å ta en aktiv rolle i det grønne skiftet. I tillegg deltar Veidekke i en større mulighets studie for havvind, for å se på hvordan flyt- ende fundamenter til vindturbinene best kan løses. På slutten av året styrket Veidekke også posisjonen i Ber- gen ved å kjøpe Constructa Entreprenør. Resultat per aksje for året var NOK 8,1. Med bakgrunn i en god finansiell posisjon og solid ordrereserve, foreslår styret at det blir utbetalt ordinært utbytte på NOK 7,75 per aksje for regnskapsåret 2022. Dette til- svarer et utdelingsforhold på 96 %. Samlet H1-verdi (antall fraværsskader per million arbeids timer) i 2022 var 3,0, mot 4,6 i 2021. Det var to alvorlige skader i 2022. Sykefraværet utgjorde 5,5 % for året, mot 4,6 % året før. Nærmere om virksomheten i 2022 Bygg Norge NOK millioner 2022 2021 2020 Driftsinntekter 13 370 13 514 14 638 Resultat før skatt 530 507 532 Resultatmargin % 4,0 % 3,8 % 3,6 % Ordrereserve 16 584 13 537 13 358 Den norske byggvirksomheten omsatte for NOK 13,4 milliarder i 2022, som er på nivå med året før. Resultat før skatt var NOK 530 millioner, mot NOK 507 millioner året før, og resultatmarginen økte fra 3,8 % i 2021 til 4,0 % i 2022. Systematisk arbeid med forbedringstiltak har bidratt til å styrke prosjektlønnsomheten. Flere av virksomhetene hadde lønnsomhet på høyt nivå, deriblant virksom- heten i Oslo, men det er variasjon i inntjeningen og fortsatt et stort potensial for å øke lønnsomheten, spesielt i virksomhetene på Sør-Vestlandet. I desember 2022 gjennomførte Veidekke oppkjøpet av Constructa Entreprenør AS i Bergen. Selskapet har rundt 140 ansatte, hvorav 85 er fagarbeidere, og har en årlig omsetning på rundt NOK 750 millioner. Sammenslåingen gjør at Veidekkes virksomhet i Bergen blir en enhet på rundt 350 ansatte med en omsetning på rundt NOK 1,8 milliarder. Ved utgangen av 2022 hadde byggvirksomheten en ordrereserve på NOK 16,6 milliarder, som er en økning på 23 % fra 2021. Ordrereserven for boliger og private og oentlige yrkesbygg økte, men avtok i annen anleggsvirksomhet. Ved årsskiftet besto ordrereserven av 39 % oentlige yrkesbygg, 37 % 21 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 21 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE ÅrsberetningÅrsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 boliger, 19 % private yrkesbygg og 6 % anleggs- relaterte prosjekter. Største kontraktsinngåelser i 2022: • Psykiatribygg Drammen sykehus. Sykehusbygg på nye Drammen sykehus for Helse Sør-Øst RHF. Kontraktsverdi NOK 777 millioner. • Nye Trondheim sentralstasjon. Tog stasjon i Trondheim for Bane NOR Eiendom AS. Kontrakts verdi NOK 722 millioner. • Cissi Klein VGS. Videregående skole i Trondheim for Trøndelag fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 660 millioner. • Ulven D1A. Boligprosjekt på Ulven i Oslo for OBOS. Kontraktsverdi NOK 523 millioner. • Vollebekk B1 BT6. Leiligheter i Oslo for OBOS Nye hjem. Kontraktsverdi NOK 505 millioner. Infrastruktur Norge NOK millioner 2022 2021 2020 Omsetning totalt 9 583 9 147 8 847 Anlegg 6 333 5 821 5 933 Asfalt, Pukk og grus 3 251 3 327 2 914 Resultat før skatt totalt 496 462 244 Anlegg 485 285 161 Asfalt, Pukk og grus 11 177 83 Resultatmargin totalt 5,2 % 5,1 % 2,8 % Anlegg 7,7 % 4,9 % 2,7 % Asfalt, Pukk og grus 0,3 % 5,3 % 2,8 % Ordrereserve 8 242 7 477 7 206 Den norske infrastrukturvirksomheten omsatte for NOK 9,6 milliarder i 2022, en økning på 5 % fra 2021. Resultat før skatt var NOK 496 millioner, mot NOK 462 millioner i 2021. Resultatmarginen for året var 5,2 %, mot 5,1 % året før. Anlegg hadde sterk forbedring fra fjoråret, mens asfaltvirksomheten hadde et svakt år. Anlegg omsatte for NOK 6,3 milliarder, som er en økning på 9 % fra 2021. Resultat før skatt var NOK 485 millioner, en kraftig forbedring fra NOK 285 millioner året før. Resultatfremgangen skyldes høy lønnsomhet i Drift og vedlikehold og i porteføljen av store anleggsprosjekter. Resultat- marginen for året var 7,7 %, mot 4,9 % året før. Som i fjor, hadde virksomheten ved utgangen av året én større pågående tvistesak knyttet til et eldre, av sluttet anleggsprosjekt, der utfallsrommet på kravene vurderes som store. Asfalt og Pukk og grus omsatte for NOK 3,3 milliarder i 2022, som er på nivå med året før. Resultat før skatt var NOK 11 millioner, mot NOK 177 millioner i 2021, da resultatet inkluderte gevinst på NOK 29 millioner for salget av virksomheten i Rogaland. Den øvrige resul- tatnedgangen tilskrives Asfalt, som gikk med tap for året, hovedsakelig som følge av lavere tonnasje. Re- sultatmarginen for året falt til 0,3 % fra 5,3 % i 2021. Ordrereserven i den norske infrastrukturvirksom- heten økte med 11 % gjennom året, til NOK 8,2 milliarder ved utgangen av 2022. Av dette utgjorde veivedlikeholdskontrakter 47 %, samferdsel 33 % og annen anleggsvirksomhet 20 %. Største kontraktsinngåelser i 2022: • Hestnestunnelen. Fjelltunnel fra Kleverud til Espa i Innlandet fylke for Bane NOR. Kontraktsverdi NOK 1,3 milliarder. • K2B Lysaker–Vækerø. Tunnel på Fornebubanen i Oslo for Oslo kommune. Kontraktsverdi NOK 1,1 milliarder. • Kattås vannbehandlingsanlegg for Asker og Bærum Vannverk IKS. Kontraktsverdi NOK 601 millioner. • D&V Vesterålen. Veivedlikeholdskontrakt for Nordland fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 460 millioner. • D&V Mandal. Veivedlikeholdskontrakt. Kontrakts- verdi NOK 238 millioner. Bygg Sverige NOK millioner 2022 2021 2020 Driftsinntekter 8 858 8 544 7 867 Resultat før skatt 140 166 175 Resultatmargin % 1,6 % 1,9 % 2,2 % Ordrereserve 8 158 9 483 8 885 Den svenske byggvirksomheten omsatte for NOK 8,9 milliarder i 2022, som i lokal valuta utgjør en økning på 9 % fra 2021. Omsetningen økte be- tydelig i datterselskapet BRA i Göteborg, mens den falt i store deler av den øvrige virksomheten. Resul- tat før skatt var NOK 140 millioner, ned fra NOK 166 millioner i 2021. Resultatnedgangen skyldes lav lønnsomhet i virksomhetene i og rundt Stockholm, mens datterselskapet BRA i Göteborg økte resul- tatet sammenlignet med året før. Resultatmarginen var 1,6 %, mot 1,9 % i 2021. Bygg Sverige har i flere år hatt et svakt resultat, og deler av virksomheten er under restrukturering. Det er iverksatt flere tiltak som over tid skal bidra til økt lønnsomhet. Dette gjelder først og fremst virksom- hetene i Stockholmsområdet. Datterselskapet BRA i Göteborg hadde svært god lønnsomhet. Ved utgangen av 2022 hadde byggvirksomheten i Sverige en ordrereserve på NOK 8,2 milliarder, mot NOK 9,5 milliarder året før. Dette utgjør en nedgang på 11 % i lokal valuta. Ordrereserven avtok i store deler av virksomheten, men økte i BRA i Göteborg, som ved årsskiftet utgjør halvparten av ordre- reserven i Bygg Sverige. Av ordrereserven utgjorde private yrkesbygg 65 %, boliger 18 %, oentlige yrkes bygg 14 % og anleggsrelaterte prosjekter 3 %. Store kontraktsinngåelser i 2022: • Elgiganten Jönköping. Logistikkbygg for Catena. Kontraktsverdi NOK 652 millioner. • MHC GoCo. Næringsbygg i Göteborg for Majira Real Estate 3 AB. Kontraktsverdi NOK 500 millioner. • Geely byggnad 46. Næringsbygg i Göteborg for Geely Gothenburg Investment AB. Kontraktsverdi NOK 431 millioner. 22 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 22 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE ÅrsberetningÅrsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 • Catena Menigo. Logistikkbygg utenfor Göteborg for Catena. Kontraktsverdi NOK 383 millioner. • Rausgård. Kontorlokaler i Malmö for Bastionen Skåne AB. Kontraktsverdi NOK 301 millioner. Infrastruktur Sverige NOK millioner 2022 2021 2020 Driftsinntekter 5 247 4 345 4 426 Resultat før skatt 290 133 128 Resultatmargin % 5,5 % 3,1 % 2,9 % Ordrereserve 5 277 4 774 5 495 Den svenske infrastrukturvirksomheten omsatte for NOK 5,2 milliarder i 2022, som i lokal valuta er en økning på 15 % fra 2021. Resultat før skatt var NOK 290 millioner, mot NOK 133 millioner året før. Resultatet inkluderer gevinst på NOK 130 millioner for salg av en massehåndteringstomt utenfor Stockholm. I tillegg bidro industrivirksomheten til resultat fremgangen. Resultatmarginen for året var 5,5 %, mot 3,1 % i 2021. Fratrukket salgsgevinsten var resultatmarginen på nivå med året før. Ved utgangen av 2022 hadde infrastruktur- virksomheten i Sverige en ordrereserve på NOK 5,3 milliarder, mot NOK 4,7 milliarder året før. I lokal valuta utgjør økningen 14 %. Av ordrereserven ut- gjorde samferdsel 13 %, industri og energi 9 % og annen anleggsvirksomhet 79 %. Store kontraktsinngåelser i 2022: • Sickla Betong. Renseanlegg i Stockholm for Stockholm Vatten och Avfall. Kontraktsverdi NOK 1,4 milliarder. • Östbergatunneln. Tunnel i det nye avløpsrense- systemet i Stockholm for Stockholm Vatten och Avfall AB. Kontraktsverdi NOK 577 millioner. Danmark/Homann NOK millioner 2022 2021 2020 Driftsinntekter 2 420 2 362 2 652 Resultat før skatt 213 200 200 Resultatmargin % 8,8 % 8,5 % 7,5 % Ordrereserve 3 074 2 813 2 516 Den danske virksomheten omsatte for NOK 2,4 mil- li arder i 2022, som er på nivå med 2021. Målt i lokal valuta falt omsetningen med 3 %. Reduk sjonen skyldes lavere aktivitet i København-regionen. Resultat før skatt var NOK 213 millioner, en økning fra NOK 200 millioner året før. Resultatmarginen økte til 8,8 % fra 8,5 % året før. Det var god lønn- somhet i prosjektporteføljen. Ved utgangen av 2022 hadde virksomheten en ordre reserve på NOK 3,1 milliarder, som målt i lokal valuta tilsvarer en økning på 4 % fra 2021. Av ordre- reserven ved årsskiftet utgjorde private yrkesbygg 69 %, oentlige yrkesbygg 23 %, anleggs- virksomhet 8 % og boliger 1 %. Største kontraktsinngåelser i 2022: • Fisketorvet. Næringsbygg i København for Uniball Rodamco. Kontraktsverdi NOK 306 millioner. • BII. Kontorbygg i København for BioInnovation Insti- tute Foundation. Kontraktsverdi NOK 155 millioner. • Testanlegg Novo Nordisk. Næringsbygg i Køben- havn for Novo Nordisk. Kontraktsverdi NOK 140 millioner. • Amagerfælledvej. Kontor i København for Byg- ningsstyrelsen. Kontraktsverdi NOK 111 millioner. Øvrig virksomhet/Annet Øvrig virksomhet/Annet består av ufordelte kostna- der tilknyttet konsernadministrasjonen, salg av admi- nistrative tjenester til konsernets norske virksom heter og konsernets finansforvaltning, konsernets eierrolle i OPS (oentlig–privat samarbeid) samt eliminering av internfortjeneste. Resultat før skatt i 2022 var NOK -203 millioner, mot NOK -127 millioner i 2021. Strategiske mål Veidekke er til stede i alle vekstområdene i Skandi- navia og tar sikte på å være ledende i sine lokale markeder både hva gjelder lønnsomhet og størrelse. Ved kapitalmarkedsoppdateringen i mai 2021 presenterte Veidekke strategi og mål mot 2025. Veidekkes konsernstrategi frem mot 2025 – Prestasjon med Mening Prestasjon med Mening er Veidekkes visjon for å levere overlegne økonomiske resultater bygget på tre hovedpilarer; • Vi tar en aktiv rolle i det grønne skiftet • Vi setter menneskene først • Kundens prosjekt er vår lidenskap «Vi tar en aktiv rolle i det grønne skiftet» Klimautfordringen er en problemstilling som påvirker alle. Veidekke skal ta en aktiv rolle i samfunnets over- gang til klimanøytralitet – ved å bygge det grønne skiftet. Som en stor aktør i en næring som står for en stor andel av verdens energiforbruk og tilhør ende klimagassutslipp, arbeider Veidekke for å redusere klimafotavtrykket fra virksomheten gjennom å velge, utvikle, planlegge og utføre pros jekter på en måte som sikrer at det skaper økonomiske verdier for kunder, ansatte og eiere, samtidig som det bidrar til positiv utvikling for klima og miljø. «Vi setter menneskene først» Veidekkes evne til å skape verdier er fundert på med- arbeidernes kollektive kompetanse. Som entreprenør er Veidekke en kompetansebedrift i en arbeids- intensiv bransje. Som eksperter på komplekse bygg- og infrastrukturprosjekter, har Veidekke sin viktigste ressurs i medarbeiderne og deres kompetanse. Utvikling av kompetanse og rekruttering av både nyutdannede og erfarne medarbeidere har derfor høy prioritet. Invol vering ligger i Veidekkes DNA og innebærer at medarbeidere, kollegaer og samarbeids partnere alltid involveres i beslutninger eller valg som vil ha konsekvenser for andre. 23 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 23 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE ÅrsberetningÅrsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 «Kundens prosjekt er vår lidenskap» Veidekkes kundeløfte virkeliggjøres i utvikling, plan- legging og gjennomføring av kundens prosjekt. Et verdi skapende samspill med ansatte, kunder og leverandører – bygget på tillit og involvering – er rygg raden i forretningsfilosofien. Det Veidekke bygger og utvikler skal være til glede og nytte for brukerne og belaste klima og natur minst mulig. Derfor gir Veidekke kundene kloke klimavalg og inviterer bredere interessent grupper inn i samspillet. Denne arbeids formen har gitt økt verdiskaping i form av kunde verdier, sterke posisjoner og langsiktig og bære kraftig lønnsomhet. Veidekkes mål for strategiperioden Veidekke vil vektlegge selektiv vekst i lønnsomme posisjoner frem mot 2025 og har ambisjon om å opp- nå en resultatmargin på over 5 % i 2025. Veidekke rapporterte tett opptil marginmålet på 4 % for 2022, og både omsetning og resultatmargin ble styrket. Veidekke skal være en sikker arbeidsplass. Konsernet satte i 2014 mål om null alvorlige arbeidsskader og 20 % årlig reduksjon i totalt antall skader. Antall skader totalt i 2022 var 240, som er 20 % færre enn i 2021. To av skadene var alvorlige. Se side 164–165 i bærekraft rapporten. Veidekke har en tydelig ambisjon om å halvere klima- gass utslippene fra virksomheten innen 2030 og nå netto null utslipp innen 2045. Målene, som gjelder både egen virksomhet (scope 1 og 2) og verdi kjeden for øvrig (scope 3), er i tråd med Parisavtalen og utslipps banen som begrenser global oppvarming til 1,5ºC. Veidekke fikk i 2022, som første skandi naviske entreprenørselskap, både kort- og langsiktige mål verifisert av det anerkjente Science Based Target initiative. Konsernet har utarbeidet klimaplan, en overgangsplan til nullutslippssamfunnet som angir prioriterte tiltak for å nå klimamålene suksessivt år for år. I 2022 utgjorde Veidekkes utslipp i scope 1 og 2 til sammen 68 tusen tonn, som er en nedgang på 16 % fra året før og 40 % lavere enn i basisåret 2018. Nærmere detaljer om Veidekkes klimagassutslipp finnes på side 153–157 i bærekraftrapporten. Veidekke skal gi aksjeeierne et høyt og attraktivt ut- bytte. I utbyttepolicyen er det definert som å utbe- tale over 70 % av resultatet per aksje i aksjeutbytte. Utbyttegraden for de siste fem årene var 95 % (ekskl. ekstraordinært utbytte etter salget av Veidekke Eien- dom). Styret forslår å utbetale NOK 7,75 i utbytte per aksje for regnskapsåret 2022, som tilsvarer et utde- lingsforhold på 96 % av resultatet per aksje. Organisasjon Ved utgangen av 2022 hadde Veidekke 7 933 fast ansatte. Turnover, egen oppsigelse utgjorde 9,8 %, mot 8,8 % i 2021, og samlet turnover i konsernet var 12,5 % i 2022, mot 11,8 % i 2021. Antall ansatte Fagarbeidere Funksjonærer Totalt Norge 3 055 (2 933) 2 256 (2 213) 5 311 (5 146) Sverige 830 (846) 1 354 (1 395) 2 184 (2 241) Danmark 240 (219) 198 (190) 438 (409) Sum 4 125 (3 998) 3 808 (3 798) 7 933 (7 796) Fjorårets tall i parentes. En betydelig del av verdiskapingen i konsernet skjer gjennom underentreprenører som supplerer Veidekkes kjernekompetanser. Utover egne ansatte arbeider anslagsvis mer enn 15 000 personer for Veidekke til enhver tid. Kompetanseutvikling og rekruttering Veidekkes prosjekter er komplekse og stiller store krav til kompetanse og ferdigheter. Medarbeidere blir eksponert for nye oppgaver, flere utfordrin- ger og utvikler seg med god støtte fra ledelse og erfarne kolleger. Prosjektene er derfor en av de viktigste læringsarenaene. Prosjektledelsen har komplementære kompetanser, som samlet skal utnyttes til beste for prosjektet. For å sikre gode prestasjoner trengs team som evner å utnytte både individuelle ferdigheter og kollektiv kompetanse, og som presterer godt sammen. Utover læringen medarbeiderne får ved å delta i prosjekter og ta på seg nytt ansvar, tilbyr Veidekke rolletilpassede utviklingsløp og nettverksgrupper. HR-kompetansesentre i Norge og Sverige organi- serer og tilrettelegger for læring og utvikling tilpasset den enkeltes rolle og ansvar. Dette dekker virksomhetens kjernefag, prosjektrelaterte fag, prosesser, systemer og ledelse. I nettverksgruppene foregår mer spesialisert kompetansebygging på viktige områder som kalkulasjon, boligbygging og prosjektering. For å følge med i innovasjons- og teknologi utviklingen samarbeider Veidekke dessuten med ledende fagmiljøer ved universiteter, høgskoler og fagskoler. Topplederprogrammet Horisont gjennom føres i samarbeid med Handels- høyskolen BI, og 64 toppledere i Veidekke har gjennomført eller er i gang med programmet. Konsernet har en langsiktig strategi om å utdanne og ansette egne fagarbeidere. I Norge er Veidekke blant bedriftene som utdanner flest lærlinger, med totalt 281 lærlinger ved utgangen av 2022. Med bestått fagprøve kvalifiserer lærlingene seg til fast stilling etter læretiden. Også i 2022 gjennomførte Veidekke målrettede tiltak for å styrke rekrutterin- gen til yrkesfagene, blant annet en større kampanje i media og sosiale medier som var rettet mot å inspi- rere kvinner til å søke yrkesfag. Veidekkes program for nyutdannede rekrutterer hoved sakelig unge mennesker med bakgrunn fra tek niske fag. I programmet blir praktisk prosjekt- 24 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 24 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE ÅrsberetningÅrsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 arbeid kombinert med teoretisk opp læring. Pro gram met gir en god rekrutteringsbase for leder stillinger, og mange av deltakerne får senere ledende posisjoner i konsernet. I løpet av 2022 ansatte Veidekke til sammen 55 nyutdannede fra universi teter og høyskoler. I Sverige har Veidekke hatt en positiv trend i Univer- sums attraktivitetsmålinger blant studenter og blant unge ingeniører med arbeidserfaring. I 2022 klatret Veidekke til 8. plass på Universums årlige måling av «Sveriges beste arbeidsgiver», som er den beste plasseringen oppnådd av arbeidsgivere i bygg- og anleggs bransjen. I Universums under søkelser i Norge oppnådde Veidekke sin beste plassering noen sinne blant unge med arbeidserfaring (13. plass) og gikk én plass opp fra fjoråret blant studen tene i kategorien ingeniør/naturvitenskap (16. plass). Målet er å oppnå beste rangering av entreprenør selskapene. Det gjenstår fortsatt arbeid for å komme dit. Arbeidsmiljø og mangfold I Veidekke skal alle bli møtt med respekt og med arbeiderne skal ha mulighet til å bruke sin kompetanse i samspill med andre. Det er nulltoleranse for trakassering og oppførsel som kan oppfattes som truende eller nedverdigende. Årets HMS-uke satte søkelys på arbeidsmiljø og mangfold, for å øke bevisst heten om å skape et inkluderende arbeids miljø der det er rom for at alle kan være seg selv. Konsernets etiske retningslinjer oppfordrer til å melde fra om handlinger som kan være i strid med lover, regler og interne rutiner, og det er utarbeidet rutiner for varsling og behandling av kritikkverdige forhold. Varsling kan rettes internt eller via en nettbasert varslingsportal. I 2022 mottok og behandlet Veidekke tre varsler knyttet til arbeidsmiljø, hvorav ingen er knyttet til diskriminering, og ingen anses som svært alvorlige. Å vedlikeholde og videreutvikle bedriftskulturen i Veidekke er et kontinuerlig arbeid. For å kart- legge viktige faktorer som påvirker arbeidsmiljøet, gjennom fører Veidekke medarbeider undersøkelser hvert annet år, i tillegg til jevnlige arbeids helse- undersøkelser. Medarbeiderne rapporterer om høyt engasjement og høy trivsel, som gir gode ramme- betingelser for prestasjon og utvikling. Lav kvinneandel er en stor utfordring i bygg- og anleggs bransjen, som gjenspeiles i Veidekke. Ved utgangen av 2022 var andelen kvinner i Veidekke den samme som året før – 13 % av alle ansatte. Kvinner utgjør i underkant av 24 % av funksjon- ærene og drøyt 3 % av fagarbeiderne. Konsernet arbeider for større mangfold i arbeidsstyrken, med særlig oppmerksomhet på en bedre kjønnsbalanse, og har lagt et systematisk løp for å nå målene om å øke andelen kvinnelige operative ledere til over 20 %. I 2022 var andelen kvinnelige operative ledere på 10,1 %, som er på nivå med året før. Det er også satt mål om at det skal være minst én kvinne i alle leder- grupper over prosjektnivå, et mål Veidekke fore løpig er langt fra å nå. Andre delmål er at kvinner skal utgjøre 40 % av nyansatte fra høyskoler og univer- siteter og 50 % av studenter i sommerjobb. Andelen kvinner blant nyutdannede økte med hele 14 %, til 49 % i 2022. Blant kvinnelige studenter på sommer- jobb var andelen 26 %. Blant lærlinger økte kvinne- andelen noe, fra 10,1 % i 2021 til 11 % i 2022. Se side 176–177 om aktivitets- og redegjørelses- plikten. Ledelse I 2022 besto konsernledelsen av konsernsjef, fire konserndirektører for virksomhetene (hvorav én kvinne) og fem konserndirektører for stabs- områdene (hvorav to kvinner). Konsernledelsen er presentert på side 18–19. Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS) Veidekkes produksjon i Norge, Sverige og Danmark ble i 2022 gjennomført med to alvorlige arbeids- skader. Det innebærer at målet om null alvorlige arbeids skader, som konsernet satte i 2014 og nådde i 2021, ikke ble nådd i 2022. Veidekke har ikke hatt dødsulykker på sine arbeidsplasser etter 2018, og skadefrekvensen har gått betydelig ned i de senere årene. Totalt registrerte Veidekke 240 skader i 2022, som er i tråd med målet om 20 % årlig skadereduk- sjon. H-verdien ble redusert fra 5,5 i 2021 til 3 i 2022. Det totale sykefraværet i Veidekke i 2022 var 5,5 %, som er en økning fra 4,6 % i 2021. Økningen skyldes primært et høyere korttidsfravær, grunnet mange ansatte med luftveissykdommer i siste halvdel av annet halvår. Sykefraværet utgjorde 3,4 % (5,7 %) i Norge, 5,1 % (4,1 %) i Sverige og 4,1 % (2,8 %) i Danmark. Veidekke har over flere år økt innsatsen for skadeforebygging gjennom et omfattende og ambisiøst program for å forbedre og standardisere de viktigste HMS-prosessene i konsernet. For mer informasjon om HMS-arbeidet, se side 136 i bærekrafts rapporten. Ytre miljø og klimapåvirkning Veidekke skal forbygge og ha kontroll på for urens- ning, ivareta naturmangfold, redusere ressurs- forbruket og bidra til å fremme sirkulær økonomi. Konsernets ledelsessystem skal gi oversikt over Veidekkes påvirkning på klima og miljø og legge til rette for forbedringer i prosesser og produkter – og gjennom verdikjede og livsløp. Miljøhensyn er integrert i hele virksomheten – fra planlegging til og med gjennomføring – og i inn kjøp av produkter og materialer. Blant tiltakene er overgang til fornybare energibærere og sirkulære løsninger i asfalt produksjonen, fossil- og utslippsfrie bygge- og anleggs plasser, elektrifisering av maskiner og kjøretøy, økt bruk av massivtre og lavkarbon betong, miljø sertifisering av bygg og anlegg samt ulike former for gjen bruk og sirkulære løsninger. Veidekke driver også innovasjon for å utvikle nye produkter med lavere klima gassutslipp og mindre miljø- fotavtrykk. 25 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 25 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE ÅrsberetningÅrsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 I investorundersøkelsen CDP Climate Change for 2022 ble Veidekke vurdert til A-. CDP vurderer nærmere 15 000 selskaper over hele verden ut fra helhetlig forståelse for, bevissthet om og styring av miljørisiko samt god praksis for miljøledelse og reduksjon av klimagassutslipp. Kravene for å oppnå toppkarakter blir stadig skjerpet. Mangfoldet i naturen er under sterkt press og tren- ger beskyttelse, og det innebærer at høsting av rå- varer og produksjon av produkter og emballasje må skje på bærekraftige måter. Veidekke har utarbeidet policy for null avskoging, med forpliktelser som gjel- der gjennom hele verdikjeden. Konsernet vil rappor- tere åpent og regelmessig om forhold som berører naturmangfold, blant annet gjennom CDP Forest. Veidekke stiller miljøkrav til samarbeidspartnere og bidrar utover egen bedrift, i bransjeorganisasjoner, utdanning, forskning og utvikling og i samspill med myndighetene. Slike samarbeid gir gjensidig læring, raskere utvikling og positive ringvirkninger som kan nå langt utover egen virksomhet og bransje. Det er gjort nærmere rede for Veidekkes arbeid for ytre miljø på side 125–135 i denne rapporten. Eierstyring God eierstyring og selskapsledelse er styrets ansvar. Veidekke rapporterer i henhold til «Norsk anbe faling for eierstyring og selskapsledelse» av 14. oktober 2021. En samlet redegjørelse for eierstyring er gitt på side 104–109 i denne rapporten. Redegjørelsen vil bli behandlet på den ordinære generalforsamlingen 11. mai 2022. Veidekke legger vekt på å oppfylle kravene i åpenhets loven, og arbeidstakerrettigheter er et vesent lig tema for konsernet. Tilnærming til arbeidet og resultater er beskrevet på side 139– 140 og side 165 i bærekraft rapporten, og formell redegjørelse publiseres på Veidekkes nettsider i tråd med myndighetenes frister og retningslinjer. Lønn og godtgjørelse til ledende ansatte I samsvar med allmennaksjelovens § 6-16a utarbeider Veidekkes styre erklæring om lønn og annen godt- gjørelse til ledende ansatte. Erklæringen ble godkjent på generalforsamlingen 11. mai 2022 og vil også bli lagt frem og behandlet på den ordinære general- forsamlingen 10. mai 2023. Styrets kompensasjonsutvalg forbereder saker og utarbeider forslag til alle vesentlige forhold knyt- tet til lønn og annen godtgjørelse til konsernsjefen. Ut valget rådgir konsernsjef om lønn og kompensa- sjonsordninger for den øvrige konsernledelsen. Aksjeeier- og børsforhold I 2022 ble det omsatt ca. 17,9 millioner Veidekke- aksjer på Oslo Børs, som tilsvarer en omsetnings- hastighet på 13,3 %. I løpet av året varierte aksje kursen mellom NOK 80,9 og NOK 136,4. Avkast ningen inklusive utbytte for året var -22 %. Til sammenligning var avkastningen på Oslo Børs Benchmark Index -1 %. Alle Veidekkes aksjer er fritt omsettelige, jfr. Lov om verdipapirhandel § 5-8a. Veidekke hadde ved årsskiftet 12 474 aksjeeiere. De største var OBOS BBL (19,5 %), Folketrygd- fondet (10,2 %) og IF Skadeförsäkring AB (3,7 %). Utenlands andelen var 23,9 %. Veidekke ønsker at medarbeiderne skal ta del i verdiskapingen ved å eie aksjer, og gjennom aksje- programmet får alle ansatte årlig tilbud om å kjøpe Veidekke-aksjer til rabattert kurs. Ved utgangen av 2022 eide ansatte til sammen ca. 12 % av selskapet. Styret foreslår å utbetale NOK 7,75 i utbytte per aksje for regnskapsåret 2022. Forslaget er i tråd med Vei- dekkes utbyttepolitikk og målet om å gi aksjeeierne konkurransedyktig avkastning på sin investering. Forslaget tilsvarer et utdelingsforhold på 96 %. Se utfyllende informasjon om programmene, aksjekurs utviklingen og andre forhold relatert til Veidekke -aksjen på side 114–116 i denne rapporten. Finansielle forhold og kapitalstruktur Veidekke har mål om å ha en sterk finansiell posisjon, som forutsetter god drift, lav finansiell risiko ekspo- nering og forsvarlig styring av parameterne som påvirker finansiell risiko. Finansiell utvikling er en viktig del av konsernets strategiprosess, og Veidekke gir føringer for den finansielle risikostyringen i sin finans policy. Netto rentebærende posisjon utgjorde NOK 2 840 millioner ved utgangen av 2022, mot NOK 3 709 millioner ved inngangen til året. Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var NOK 1,4 milliarder for året, mot NOK 2,2 milliarder i fjor. Konsernet hadde netto investeringsaktiviteter på til sammen NOK 701 millioner i 2022, mot NOK 282 millioner året før. Konsernets totale eiendeler utgjorde NOK 17,6 milli- arder, mot NOK 17,3 milliarder ved utgangen av 2021. Samlet egenkapital var NOK 3,0 milliarder (NOK 2,9 milliarder), som tilsvarer en egenkapitalandel på 17 % (17 %). Veidekkes kredittfasiliteter består av en kassa- kreditt i DNB på NOK 1,75 milliarder med rullerende 364-dagers løpetid og en trekkfasilitet i SEB på NOK 0,75 milliarder med løpetid til og med 2025. I starten av 2022 gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp for obligasjonslånet VEI10, som har forfall 19. mars 2025. Per 31. desember 2022 hadde lånet et utestående volum på NOK 193 millioner. Risiko- og usikkerhetsforhold Håndtering av risiko er en vesentlig del av Veidekkes virksomhet, som hovedsakelig består i å gjennom- føre enkeltprosjekter. Veidekke søker å identifisere risiko på et tidlig stadium for å kunne iverksette risikoreduserende tiltak. Risikoen er knyttet til operasjonell virksomhet, klimarisiko, omdømme- risiko og finansiell risiko. Styret og ledende ansatte 26 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 26 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE ÅrsberetningÅrsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 er omfattet av selskapets løpende styre a nsvars- forsikring. Forsikringen er plassert hos forsikrings- giver med solid rating. Operasjonell risiko Veidekkes virksomhet består i å gjennomføre enkelt prosjekter som blir stadig større og mer komplekse og stiller stadig høyere krav til risiko- styring. Det er avgjørende at risiko blir håndtert systematisk i alle deler av virksomheten og i alle faser. Veidekke prioriterer dette arbeidet høyt og har dedikerte ressurser som jobber med styring av usikkerhet i tilbuds arbeidet og prosjekt gjennom- føringen. Prosjekter der estimatet på forventet inntjening har stort utfallsrom, blir gjennomgått av øverste ledelse, og prosjekter med kontraktsverdi over NOK 800 millioner skal gjennomgås i styrets prosjektutvalg. I valget av prosjekter som Veidekke skal gi tilbud på, er rett kompetanse for oppgaven og evne til å sette sammen gode team helt sentralt. Gjennom tilbudsarbeidet blir risiko identifisert og vurdert, og det legges planer for håndteringen i gjennomførings fasen. Enkelte kontraktsformer åpner for ulike tolkninger av kontraktsoppfyllelsen, som kan føre til uenighet om sluttoppgjøret mellom entreprenør og kunde. Veidekke søker å komme til enighet med kunden gjennom forhandlinger, men noen tvister ender i rettsapparatet. Ved utgangen av året hadde Veidekke én større tvist. Klimarisiko Klimaendringer og klimapolitikk forandrer sam- funnet og økonomien på måter som kan få stor innvirkning på bygg- og anleggssektoren. Ekstrem- vær, flom og tørke gjør fysisk skade på natur, infra- struktur og bygninger, og samfunnets tiltak for å motvirke klimaendringene berører markedsforhold, politikk og regelverk, teknologi og omdømme. For Veidekke medfører klimaendringer strategisk og finansiell risiko, og hensyn til klimaendringer inngår derfor i strategiutvikling og risikostyring. Veidekke støtter opp under Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) og søker å adressere klimarisiko i tråd med TCFDs anbefalinger. Veidekke har også utarbeidet en klimarisikoanalyse med an- befalte tiltak for å avbøte risiko og utnytte mulig- heter knyttet til fysisk risiko og overgangsrisiko. Omdømmerisiko Veidekke og datterselskapene er anerkjente og godt etablerte merkevarer. Veidekke har en stor kunde- gruppe, arbeider til enhver tid med mange leveran- dører og ansetter hvert år mange nye med arbeidere. Langsiktig merkevare bygging, profesjo nell kunde- behandling og god kommuni kasjon med om verdenen bidrar til at virksomheten, merke varene og produk- tene fortsatt kan ha tillit og være attraktive. Sentrale tiltak er å sikre retnings linjer for etikk, etter levelse av lover og håndtering av forhold som kan innebære omdømmerisiko. Det løp ende kvalitets arbeidet bi- drar også til å redusere omdømme risiko, og det er etablert prosedyrer og rutiner for å sikre god kvalitet i alle deler av virksomheten. Les mer i kapittelet om eierstyring på side 104–109. Finansiell risiko Veidekke er primært eksponert for finansiell risiko knyttet til kundefordringer, likviditet og rente- bærende gjeld. Kredittrisiko Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til et finansielt instrument ikke klarer å oppfylle sine kontraktsmessige for- pliktelser. Konsernets kredittrisiko er hoved sakelig knyttet til oppgjør for fordringer, som utgjør den største risikoen i kundefordringene. Kredittrisikoen i kunde fordringene har sammenheng med kundens betalings evne, og altså ikke med betalingsviljen, som påvirker prosjektrisikoen. En høy andel oentlige kunder bidrar til at kredittrisikoen reduseres. Kreditt- risikoen blir håndtert gjennom avtaleutformingen i kontraktene med kunden samt gode rutiner for kreditt oppfølging. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at Veidekke ikke kan møte sine betalingsforpliktelser ved forfall. God likvi ditet er en viktig forutsetning for konsernets lønn somhet og mulighet til å investere og ta risiko i kapitalintensive forretningsområder. Styring av likviditets risiko inngår i målet om finansiell fleksi- bilitet og har høy prioritet. Styring, måling og kon- troll av likviditet blir gjennomført fra prosjekt nivå og videre gjennom samtlige nivåer i organisasjonen. Valutarisiko og råvareprisrisiko Veidekke er i noen grad eksponert for valutarisiko gjennom innkjøp av byggematerialer og bitumen til asfaltproduksjon. Konsernet foretar i liten grad sikring av innsatsfaktorer til fremtidig bruk i pro- duksjonen, og sikring blir først gjort når ordre er inngått. For avtaler om større asfaltleveranser med lang tidshorisont (over ett år) er hovedregelen at det inngås sikringskontrakter. Statens vegvesen, som er asfaltvirksomhetens største kunde, tar kontrakts- messig størstedelen av risikoen for prisutvikling på bitumen. Når vesentlig valutarisiko oppstår, blir denne sikret gjennom terminkontrakter e.l. Renterisiko Veidekkes renterisiko er knyttet til konsernets gjelds- portefølje og styres på konsernnivå. Virksomhets - områdene er eksponert for renterisiko, og i enkelte deleide selskaper benyttes rentederivater for å redu- sere vesentlig langsiktig renterisiko. Veidekke har et fastrenteobligasjonslån på NOK 193 millioner som forfaller i 2025, med en fast kupongrente på 3,20 %. Fastrenteobligasjonslånet ble i starten av 2022 redusert fra NOK 600 millioner. Konsernet har betydelig overskuddslikviditet og har NOK 1,8 milliarder i en kortsiktig plassering i obliga- sjons- og pengemarkedsfond. Avkastningen på plasser ingen påvirkes av endringer i markedsrentene. 27 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 27 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE ÅrsberetningÅrsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 En økning i markedsrentene vil normalt påvirke verdien av de disse aktivaklassene negativt, og hvor rentedurasjon måler fondets sensitivitet i forhold til disse endringen. Jo lengre durasjon fondet har, desto mer sensitivt er det for endringer. Veidekkes investeringer i disse aktivaklassene består av plasseringer i fond med investment grade kredittkvalitet og med kort og mellomlang durasjon, og dermed er porteføljen moderat prissensitivt overfor endringer i markedsrentene. For mer informasjon, se note 28. For nærmere redegjørelse om selskapets finansielle risiko, se note 29. Markedsforhold Produksjonen i det skandinaviske entreprenør- markedet økte med om lag 5 % i 2022 målt i faste priser, etter høy igangsettelse av prosjekter gjennom store deler av 2021 og første halvår av 2022. Funda- mentale forhold, som økt innflytting til de store byene, svært sterke arbeidsmarkeder og lavt rente nivå, var de vesentlige drivkreftene for denne utviklingen. Gjennom 2022, og spesielt i andre halvår, avtok etterspørselen, og særlig i byggsektoren ble det igangsatt færre nye prosjekter. Økte renter og bekymringer for økonomisk tilbakegang både i Skandi navia og internasjonalt var en viktig drivkraft bak fallet i etterspørsel, sammen med tiltakende inflasjon drevet av høye energipriser og sanksjoner tilknyttet konflikten i Ukraina. Veidekke venter at renteøkningene vil føre til at igangsettelser i byggsektoren avtar fremover. Ut fra nåværende prognoser for skandinavisk økonomi, ser andre fundamentale drivere, som befolkningsvekst og arbeidsmarked, fortsatt ut til å være sterke og bidra til en mildere nedgang. Den sterkeste nedgan- gen forventes å komme i boligsektoren, der akti- viteten også har vært spesielt høy de siste årene. Markedet for infrastruktur forventes fortsatt å holde et høyt nivå, med tiltakende vekst i segmentene vann, avløp og energi. Entreprenørmarkedet ventes å holde best stand i Norge, der økonomien understøttes av høy aktivi- tet i energisektoren og ekspansiv statlig pengebruk. Inflasjonen i byggekostnader ventes å avta i løpet av året, men på grunn av konfliktene som preger energi markedene i Europa, er usikkerheten stor. Hendelser etter balansedagen Det er ikke inntruet hendelser etter balansedagen som har vesentlig eekt på det avlagte regnskapet. Morselskapet Veidekke ASA Selskapet Veidekke ASA har som primæroppgave å utøve eierskap overfor de operative enhetene i kon- sernet. Selskapet har 50 (47) ansatte, hvorav 20 (19) er kvinner. Veidekke ASA avlegger regnskap i tråd med NGAAP (norske regnskapsregler). Veidekke ASA utøver konsernfunksjoner overfor datterselskapene gjennom tjenester knyttet til blant annet finansforvaltning, IT-infrastruktur, forsikrings- ordninger, HR, HMS, kommunikasjon og informa- sjon. Disse tjenestene faktureres helt eller delvis de respektive datterselskapene. Veidekke ASA hadde driftsinntekter på NOK 120 millioner (NOK 93 millioner). Driftsresultatet i sel- skapet var NOK -163 millioner (NOK -143 millioner). Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper ut- gjorde NOK 1 357 millioner (NOK 1 061 millioner). Selskapsregnskapet viser et resultat før skatt for året på NOK 1 120 millioner (NOK 933 millioner). Styret foreslår å utbetale et ordinært utbytte på NOK 7,75 per aksje for regnskapsåret 2022. Dette tilsvarer et utdelingsforhold på 96 % av resultat per aksje, som er i tråd med utbyttepolicyen på mini mum 70 %. For morselskapet Veidekke ASA var års resultatet NOK 1 115 millioner (NOK 924 millioner), og styret vil overfor den ordinære general forsamlingen 10. mai 2023 foreslå følgende disponering av årsresultatet: NOK millioner Avsatt til utbytte 1 046 Overført til annen egenkapital 70 Årsresultat 1 115 I samsvar med regnskapsloven § 3-3b er det utar- beidet redegjørelse om eierstyring som er inkludert i årsrapporten. I samsvar med regnskapsloven § 3-3c er det utarbeidet redegjørelse om samfunnsansvar som også er inkludert i årsrapporten. Fortsatt drift I henhold til regnskapslovens § 3-3a bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Årsregn- skapet for 2022 er utarbeidet i samsvar med dette. 28 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 28 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE ÅrsberetningÅrsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Oslo, 23. mars 2023 Styret i Veidekke ASA Gro Bakstad styreleder Hanne Rønneberg Per-Ingemar Persson Klara-Lise Aasen Carola Lavén Pål Eitrheim Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal Jimmy Bengtsson konsernsjef 29 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 29 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE ÅrsberetningÅrsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 30 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Regnskap konsern Resultatregnskap Veidekke konsern 32 Totalresultatoppstilling 33 Balanse Veidekke konsern 34 Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern 35 Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern 36 Noter Veidekke konsern 37 Note 01. Generelt 37 Note 02. Regnskapsprinsipper Veidekke konsern 37 Note 03. Segmentinformasjon 45 Note 04. Driftsinntekter 48 Note 05. Lønnskostnader 49 Note 06. Aksjer til ansatte 50 Note 07. Finansinntekter og finanskostnader 51 Note 08. Entreprenørprosjekter under utførelse 52 Note 09. Resultat per aksje 52 Note 10. Goodwill 53 Note 11. Andre immaterielle eiendeler 55 Note 12. Driftsmidler 56 Note 13. Leieavtaler (IFRS 16) 58 Note 14. Kjøp og salg av virksomhet 61 Note 15. Investeringer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 62 Note 16. Oentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter) 63 Note 17. Finansielle eiendeler 65 Note 18. Driftsbeholdninger 65 Note 19. Kundefordringer ogkontraktsbalanser 66 Note 20. Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer 68 Note 21. Antall aksjer, aksjeeiere mv. 68 Note 22. Pensjoner 70 Note 23. Skattekostnad og utsatt skatt 73 Note 24. Langsiktig gjeld 76 Note 25. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 76 Note 26. Reklamasjonsavsetninger mv. 77 Note 27. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar 77 Note 28. Kapitalforvaltning 78 Note 29. Finansiell risiko 79 Note 30. Finansielle instrumenter 81 Note 31. Ytelser til ledende personer 86 Note 32. Tvister og krav relatert til prosjekter 89 Note 33. Transaksjoner med nærstående 89 Note 34. Hendelser etter balansedagen 90 Note 35. Alternative resultatmål 90 Note 36. Konsernstruktur 90 Regnskap Veidekke ASA Resultatregnskap Veidekke ASA 92 Balanse Veidekke ASA 93 Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA 94 Noter Veidekke ASA 95 Regnskapsprinsipper 95 Note 01. Lønnskostnader 95 Note 02. Pensjoner 96 Note 03. Godtgjørelse til revisor 96 Note 04. Driftsmidler 96 Note 05. Finansinntekter og finanskostnader 97 Note 06. Aksjer i datterselskaper 97 Note 07. Skattekostnad og utsatt skatt 98 Note 08. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 99 Note 09. Finansielle plasseringer/langsiktige fordringer 99 Note 10. Fordringer og gjeld på konsernselskaper 100 Note 11. Bank og kortsiktige finansielle plasseringer 100 Note 12. Avstemming egenkapital 101 Note 13. Langsiktig gjeld 101 Note 14. Garantier 101 Note 15. Øvrige noter 101 Regnskap og noter 31 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 31 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Resultatregnskap Veidekke konsern Beløp i NOK millioner Note 2022 2021 Driftsinntekter 3, 4, 5, 9, 33 38 658 37 592 Underentreprenører -18 618 -18 687 Materialkostnader -5 814 -5 582 Lønnskostnader 5, 6, 22, 31 -7 312 -7 209 Andre driftskostnader -4 506 -3 834 Av- og nedskrivninger 11, 12, 13 -938 -919 Sum driftskostnader -37 188 -36 231 Resultat fra felleskontrollerte selskaper 16 37 2 Driftsresultat 1 508 1 364 Finansinntekter 7, 30 45 70 Finanskostnader 7, 30 -87 -92 Resultat før skattekostnad 1 467 1 342 Skattekostnad 23 -308 -313 Årsresultat 1 159 1 029 Beløp i NOK millioner Note 2022 2021 Fordeling av årsresultat Eiere av morselskapet 1 092 958 Ikke-kontrollerende eierinteresser 67 71 Sum 1 159 1 029 Resultat per aksje (NOK) (ordinært/utvannet) 9 8,1 7,1 32 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 32 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Totalresultatoppstilling Beløp i NOK millioner Note 2022 2021 Årsresultat 1 159 1 029 Verdiregulering pensjon etter skatt 22, 23 33 - 39 Sum poster som ikke vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder 33 - 39 Omregningsdieranser fra utenlandske datterselskaper 4 - 82 Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi 23, 30 91 46 Sum poster som vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder 95 - 36 Sum andre inntekter og kostnader etter skatt 128 - 75 Totalresultat 1 287 954 Fordeling av totalresultatet: Eiere av Veidekke ASA 1 218 886 Ikke-kontrollerende eierinteresser 68 68 Sum 1 287 954 33 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 33 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Balanse Veidekke konsern Beløp i NOK millioner Note 31.12.2022 31.12.2021 EIENDELER Anleggsmidler Goodwill 10, 14 2 016 1 758 Andre immaterielle eiendeler 11 137 150 Bruksrettseiendeler 13 857 896 Eiendommer 12 740 689 Maskiner o.l. 12 1 724 1 599 Asfalt- og pukkverk 12 626 600 Investering i felleskontrollerte selskaper 15 278 150 Finansielle eiendeler 17, 30 524 479 Sum anleggsmidler 6 901 6 323 Omløpsmidler Driftsbeholdninger 18 639 590 Kundefordringer 19, 30 3 852 3 533 Kontraktseiendeler 19, 30 2 729 2 056 Andre fordringer 286 460 Finansielle plasseringer 20, 30 523 539 Likvide midler 20 2 714 3 814 Sum omløpsmidler 10 743 10 992 Sum eiendeler 17 644 17 315 Beløp i NOK millioner Note 31.12.2022 31.12.2021 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Aksjekapital 9, 21 67 67 Annen egenkapital 2 906 2 781 Ikke-kontrollerende eierinteresser 22 17 Sum egenkapital 2 995 2 865 Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser 22 565 596 Utsatt skatt 23 674 581 Obligasjonsgjeld 24, 30 193 600 Gjeld til kredittinstitusjoner o.l. 24, 30 194 162 Annen langsiktig gjeld 24, 30 687 1 358 Sum langsiktig gjeld 2 313 3 297 Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 30 14 13 Leverandørgjeld 25, 30 6 093 5 748 Kontraktsforpliktelser 19, 30 1 984 1 936 Skyldige oentlige avgifter 941 900 Reklamasjonsavsetninger mv. 26 989 975 Betalbar skatt 23 161 206 Annen kortsiktig gjeld 25 2 153 1 374 Sum kortsiktig gjeld 12 336 11 153 Sum egenkapital og gjeld 17 644 17 315 34 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 34 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern Eiere av Veidekke ASA Minoritet Beløp i NOK millioner Note Aksje kapital Innskutt annen egen kapital 1 Estimat avvik pensjon Valuta omregnings- dieranser Opptjent annen egen kapital Regulering til virkelig verdi 2 Sum Ikke- kontrollerende eier interesser Total Egenkapital per 1. januar 2021 67 419 -46 54 2 514 -156 2 853 25 2 877 Årsresultat - - - - 958 - 958 71 1 029 Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet - - -39 -79 - 46 -72 -3 -75 Aksjebaserte transaksjoner med ansatte 6 - - - - -38 - -38 - -38 Tilgang kjøp av virksomhet – ikke kontrollerende eierinteresse - - - - - - - 22 22 Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser 24 - - - - -76 - -76 -38 -114 Utbytte 21 - - - - -776 - -776 -60 -836 Egenkapital per 31. desember 2021 67 419 -85 -25 2 581 -110 2 848 17 2 865 Egenkapital per 1. januar 2022 67 419 -85 -25 2 581 -110 2 848 17 2 865 Årsresultat - - - - 1 092 - 1 092 67 1 159 Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet - - 33 1 - 91 125 2 128 Aksjebaserte transaksjoner med ansatte 6 - - - - -31 - -31 - -31 Tilgang kjøp av virksomhet – ikke kontrollerende eierinteresse - - - - - - - 8 8 Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser 24 - - - - -112 - -112 -21 -133 Kjøp av egne aksjer 21 - - - - -5 - -5 - -5 Utbytte 21 - - - - -945 - -945 -50 -995 Egenkapital per 31. desember 2022 67 419 -52 -24 2 581 -19 2 973 22 2 995 1 Innbetalt kapital utover aksjekapitalens pålydende. 2 Finansielle eiendeler og derivater definert som sikringsinstrumenter som begge vurderes til virkelig verdi over totalresultatet. Se note 30 for spesifikasjon. 35 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 35 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern Beløp i NOK millioner Note 2022 2021 Operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 1 467 1 342 Netto renteposter 7 60 55 Periodens betalte skatter 23 -290 -128 Av- og nedskrivninger driftsmidler 10, 11, 12 591 584 Avskrivninger av bruksretteiendeler 13 348 335 Gevinst ved salg av eiendom og driftsmidler 12 -247 -118 Gevinst ved salg av virksomhet 7, 14 -1 -29 Aksjebaserte transaksjoner ført mot egenkapital 6 -31 -38 Resultatposter uten kontanteekt -57 43 Tilført fra årets virksomhet 1 839 2 046 Endring i kundefordringer 19 -790 868 Endring i andre omløpsmidler 51 -91 Endring i leverandørgjeld 25 219 -348 Endring i annen driftsgjeld 25 90 -281 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A) 1 409 2 194 Investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 11, 12 -785 -751 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 12 356 278 Utbetalinger ved kjøp av aksjer i datterselskap/virksomhet 14 -299 -75 Innbetalinger ved salg av aksjer i datterselskap/virksomhet 14 3 135 Mottatte renter 7 8 24 Inn- og utbetalinger andre investeringer 17 16 108 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B) -701 -282 Beløp i NOK millioner Note 2022 2021 Finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av langsiktig gjeld 24 37 - Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 24 -448 -53 Innbetalinger ved opptak av kortsiktig gjeld 25 1 - Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld 25 - -16 Betaling av hovedstol leieavtaler IFRS16 13 -343 -330 Betalte renter leieavtaler IFRS16 13 -29 -27 Betalte renter 7 -26 -52 Kjøp av egne aksjer 21 -5 - Betalt utbytte til ikke-kontrollerende eierinteresser -50 -60 Utbetaling av utbytte 21 -945 -776 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C) -1 808 -1 314 Sum kontantstrøm (A+B+C) -1 100 598 Likvide midler IB 3 814 3 219 Kursjustering utenlandske likvidbeholdninger - -3 Likvide midler UB 2 714 3 814 36 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 36 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Noter Veidekke konsern Note 01. Generelt Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører. Hovedkontor ligger i Oslo, og selskapet er notert på Oslo Børs. Konsernregnskapet omfatter Veidekke ASA med datterselskaper samt konsernets andel i tilknyttet og felleskontrollert virksomhet. Konsernets virksomhet er nærmere beskrevet i note 3 Segmentinformasjon. Hovedkontorets fulle adresse er Veidekke ASA, Skabos vei 4, 0214 Oslo, Norge. Note 02. Regnskapsprinsipper Veidekke konsern Generelt Nedenfor beskrives de viktigste regnskaps- prinsippene som er brukt ved utarbeidelse av konsernregnskapet. Disse prinsippene er anvendt på samme måte i alle presenterte perioder. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk-kost-prinsippet, med unntak av visse finansielle instrumenter og derivater som er vurdert til virkelig verdi på balansedagen. Transaksjoner knyttet til trinnvise oppkjøp måles til virkelig verdi på transaksjonstidspunktet dersom transaksjonen har medført endring i kontroll over virksomheten. All finansiell informasjon i regnskap og noter er presentert i millioner norske kroner med mindre annet er spesifisert. Alle beløp i noter er avrundet til nærmeste million kroner. Grunnlaget for regnskapsutarbeidelsen Konsernregnskapet for Veidekke er avlagt i sam- svar med EU-godkjente internasjonale regnskaps- standarder (IFRS – International Financial Reporting Standards) og tilhørende fortolkninger samt de norske opplysningskrav som følger av regnskaps- loven. Det er kun tatt i bruk standarder som har trådt i kraft per 31. desember 2022. Vesentlige regnskapsmessige vurderinger, estimater og forutsetninger Veidekkes virksomhet består i stor grad av utførelse av entreprenøroppdrag. Veidekke anvender løpende inntektsføring basert på forventet sluttresultat (sluttprognose) og fullføringsgrad for sine prosjekter. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i takt med utførelsen av arbeidet. Bruk av rimelige estimater og utøvelse av skjønns- messige vurderinger er et kritisk element ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Løpende inntekts føring av prosjekter er basert på estimater og vurderinger, og dette medfører usikkerhet i regnskapsføringen. For prosjekter under utfør else er det usikkerhet knyttet til fremdrift på igang- værende arbeid, tvister, forventet bidrag mv. For avsluttede prosjekter er det usikkerhet knyttet til skjulte feil og mangler, herunder omfang av reklamasjons arbeid samt utfall av eventuelle tvister med kunder og leveran dører . 37 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 37 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Områder med vesentlig estimeringsusikkerhet Regnskapspost hvor det foreligger vesentlig estimeringsusikkerhet Estimat/forutsetninger Omtalt i følgende noter Bokført verdi Kundefordringer/ Kontraktseiendeler/ Leverandørgjeld/ Reklamasjonsavset- ninger Det er per 31. desember 2022 gjort vurderinger av alle prosjekter, herunder vurderinger knyttet til forventet dekningsbidrag når prosjektet er ferdigstilt. Vurderingen er basert på estimater, erfaringsbasert skjønn samt kontraktsfortolkning. For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inntektsføringen på vurderinger av hva som er svært sannsynlig utfall, og hva som kan måles pålitelig. Tilleggskrav inntektsføres først når det vurderes som svært sannsynlig at en betydelig del av inntekten ikke vil bli reversert på et senere tidspunkt. 9, 20, 26, 27, 33 Størstedelen av konsernets omløpsmidler og kortsiktige gjeld er knyttet til prosjekter. Goodwill Nåverdiberegning av fremtidig kontantstrøm. Den viktigste forutsetningen i beregningen er forventet fremtidig inntjening. 11 NOK 2 016 millioner (2021: NOK 1 758 millioner) Pensjonsforpliktelser En stor del av konsernets pensjonsforpliktelse beregnes av aktuar og baseres på en rekke aktuarmessige forutsetninger. 23 NOK 565 millioner (2021: NOK 596 millioner) 1. Konsolidering Konsernregnskap Konsernregnskapet omfatter Veidekke ASA (mor- selskap) og alle datterselskaper. Konsernregnskapet viser konsernets resultat og økonomiske stilling som en enhet og er en sammenstilling av alle selskapene i konsernet. Selskapenes regnskap konsolideres linje for linje. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper. Et datterselskap er et selskap som er kontrollert av Veidekke. Kontroll oppnås normalt når konsernet, direkte eller indirekte, har en stemmeandel på mer enn 50 prosent gjennom eierskap i selskapet, eller når konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Kontroll over et selskap kan også oppnås gjennom avtaler eller vedtekter. I vurderingen av kontroll er det tatt hensyn til potensielle stemme– rettigheter som umiddelbart kan utøves. For tiden har Veidekke mer enn 50 prosent av stemmeretten i alle datterselskaper. Regnskapsmessig defineres kontroll ved at et selskap har makt over et annet selskap dersom selskapet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra selskapet det er investert i og har evne til å bruke makt til å styre de aktivitetene hos selskapet som i vesentlig grad påvirker avkastningen. Konserndannelse kan skje ved stiftelse av nytt selskap, ved kjøp av selskap eller ved fusjon. Et datterselskap blir konsolidert fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Deleide datterselskaper innarbeides i konsern- regnskapet i sin helhet. Den ikke-kontrollerende eier interessens andel av egenkapitalen i selskapet utgjør en del av konsernets egenkapital. Videre inn- går den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av resultatet som en del av konsernets årsresultat. Den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av resultat og egenkapital er spesifisert som egne poster i regn skapet. Ved kjøp av datterselskap med en ikke- kontrollerende eierinteresse, oppføres 100 prosent av identifiserbare eiendeler og gjeld i konsernets balanse, mens det for goodwill er anledning til å velge ved hvert enkelt kjøp om det kun er den kontrollerendes (Veidekkes) andel av goodwill som oppføres, eller om også den ikke-kontrollerende eier interessens andel av goodwill regnskapsføres. Ved kjøp av en ikke-kontrollerende eierandel i datter selskap regnskapsføres transaksjonssummen utover den ikke-kontrollerendes andel av bokførte verdier som en reduksjon i egenkapitalen til eierne av morselskapet. Dersom det er inngått en opsjons- avtale med ikke-kontrollerende eierinteresse om kjøp av resterende aksjer, regnskapsføres en egen- kapitaltransaksjon mellom ikke-kontrollerende eier- interesse og Veidekke på hvert balansetidspunkt som om Veidekke hadde overtatt aksjene. Det vises til nærmere omtale under «Salgsopsjoner ikke-kontrollerende eierinteresse» på side 39. I forbindelse med salg av eierandeler i et datterselskap hvor Veidekke fortsatt har kontroll, regnskapsføres dette som en egenkapital- transaksjon. Slike transaksjoner medfører derfor ingen endring i goodwill eller andre eiendeler eller gjeldsposter og følgelig ingen resultatføring. I konsern regnskapet er alle interne transaksjoner og mellomværende eliminert. Det samme gjelder internfortjeneste og urealiserte gevinster. Datter- selskapenes regnskaper er om arbeidet fra nasjonale regnskapsprinsipper slik at de er i tråd med konsernets regnskapsprinsipper . Trinnvise oppkjøp/nedsalg Ved kjøp og salg av selskaper vurderes det om trans aksjonen er en eiendels- eller virksomhets- transaksjon. I Veidekkes entreprenør virksomhet og industrivirksomhet vil kjøp og salg av selskaper normalt anses å være virksomhets transaksjoner. Ved trinnvise oppkjøp i et selskap som er en trinnvis overdragelse, der man går fra en ikke-kontrollerende eierandel til en kontrollerende eierandel (datter- selskap), skal den tidligere eierandelen verd settes til virkelig verdi, og gevinst eller tap innregnes i resultat regnskapet. Virkelig verdi av den tid- ligere ikke-kontrollerende eier andelen inngår i beregningen av goodwill. Ved salg av en del av et datterselskap der mer enn 50 prosent av aksjene beholdes, resultatføres ingen gevinst. Dersom salget medfører tap av kontroll, normalt ved en eierandel på 50 prosent eller lavere, resultatføres gevinst/tap som om hele selskapet var solgt. Dette innebærer at den resterende eier- andelen regnskapsføres til virkelig verdi . 38 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 38 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Ved trinnvise oppkjøp i et selskap som kategori- seres som en eiendel, og hvor Veidekke går fra en ikke-kontrollerende eierandel i et selskap over til et datterselskap, allokeres kostpris til de identifiserte eiendelene og forpliktelsene basert på deres relative virkelige verdi på kjøpstidspunktene. Ved salg av andel i et datterselskap som kategorise- res som en eiendel, der mer enn 50 prosent av ak- sjene beholdes, resultatføres det ikke noen gevinst. Dersom salget medfører tap av kontroll, normalt ved en eierandel på 50 prosent eller lavere, resultatføres det en gevinst tilsvarende den realiserte eierandelen. Virksomhetsoverdragelser Virksomhetsoverdragelser kan skje ved kjøp av innmat, kjøp av selskaper og ved fusjoner. Virksomhets overdragelser regnskapsføres etter overtagelsesmetoden, der identifiserbare eiendeler og gjeld verdsettes og innregnes til virkelig verdi. Identifiserbare eiendeler omfatter også immaterielle eiendeler som for eksempel patenter, lisenser, vare- merker, logo og kundeportefølje. Andelen av vederlaget som overstiger virke- lig verdi av identifiserbare eiendeler og gjeld, er goodwill. Kun kjøpt goodwill blir balanseført, og oppkjøpskostnader resultatføres. Identifiserbare merverdier ved kjøp av selskaper inngår i beregnin- gen av utsatt skatt, mens det for goodwill ikke er avsatt for utsatt skatt. Materielle merverdier av- skrives på en planmessig måte, mens goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt levetid, testes for verdifall hvert år. Betinget vederlag innregnes i balansen til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuelle fremtidige endringer i det betingede vederlaget resultatføres. Merverdier og goodwill fastsettes på konsern- etableringstidspunktet. Dersom eierandelen senere endres, vil dette verken påvirke goodwill eller identifi serte merverdier ettersom disse låses på oppkjøpstidspunktet. Endring i eierandel vil imidlertid påvirke allokeringen mellom kontrol- lerende og ikke-kontrollerende eierinteresser. Felleskontrollert virksomhet Veidekke driver også virksomhet sammen med andre selskaper, såkalt felleskontrollert virksomhet (joint venture). Denne virksomheten drives gjennom egne juridiske selskaper, enten som aksjeselskap eller ansvarlig selskap. Felleskontrollerte sel ska- per blir brukt ved investeringer i OPS-selskaper (oentligoffentlig- privat samarbeid) og i noen enkelttilfeller innenfor eiendomsutvikling. Felles kontroll er regu- lert ved avtale og innebærer krav om enstemmighet mellom deltakerne i viktige beslutninger. For felles- kontrollerte selskaper anvender Veidekke egen- kapitalmetoden, og aktiviteten blir innregnet fra det tidspunktet felles kontroll oppnås og inntil felles kontroll opphører. Regnskapene i felles kontrollerte selskaper omarbeides til IFRS i tråd med Veidekkes prinsipper før de innarbeides i konsernregnskapet. Etter egenkapitalmetoden vurderes investeringen til andelen av egenkapitalen i selskapet, og andelen av resultatet resultatføres. Eventuell andel av andre inntekter og kostnader innarbeides i regnskapet. Ved kjøp av selskapsandel vurderes investeringen til anskaelses ffelses kost, dvs. til andel av egenkapitalen pluss merverdi ved kjøpet, inklusiv goodwill. Resultat- andelen vises på egen linje innenfor driftsresultat i resultatregnskapet. Investeringen klassifiseres under anleggsmidler i balansen. Ansvarlig lån presenteres som en del av investeringen. Resultatet fratrukket ut- delinger, tillegges investeringen i balansen. Ved bereg- ning av resultatandelen tas det hensyn til avskrivning av materielle og immaterielle merverdier ved kjøp og interngevinster. Negativ egenkapital i selskapet balanseføres når man er forpliktet til å dekke tapet, eller når det foreligger avtaler som medfører at det er overveiende sannsyn- lig at Veidekke må skyte inn ny egenkapital i selskapet. Felleskontrollert drift Veidekke har virksomhet sammen med andre sel- skaper gjennom arbeidsfellesskap. Et arbeids- fellesskap er et samarbeid mellom to eller flere deltakere som utfører et entreprenøroppdrag sammen, og hvor man deler risikoen i prosjektet (fortjeneste og tap). Det føres eget regnskap for hvert arbeids fellesskap, og deltakerne er solidarisk ansvarlige for arbeidsfellesskapets forpliktelser. Aktiviteten i et arbeidsfellesskap organiseres ofte i et ansvarlig selskap. Et arbeidsfellesskap er en felleskontrollert aktivitet, og regnes som felles drift (joint operations). Dette innebærer at virksomheten kontrolleres av deltakerne i fellesskap, regulert gjennom en avtale, og fordrer enstemmighet i viktige beslutninger. For arbeidsfellesskap innarbeider Veidekke eien- deler, forpliktelser og inntekter i tråd med det som er regulert i avtalen (som regel i tråd med eierandel i prosjektet). Dette innebærer at Veidekkes andel av virksomhetens regnskap tas inn, og at hver linje i re- sultatregnskap og balanse innarbeides. Interne trans- aksjoner er eliminert med en forholdsmessig andel. Tilknyttede selskaper Veidekke har investeringer i tilknyttede selskaper. I et tilknyttet selskap har man betydelig innflytelse over den finansielle og operasjonelle styringen, men selskapet er verken et datterselskap eller et felles- kontrollert selskap. Betydelig innflytelse vil normalt si at man eier mellom 20 prosent og 50 prosent av aksjene i selskapet. Tilknyttede selskaper blir innregnet etter egen- kapital metoden fra det tidspunktet betydelig innfly- telse oppnås og inntil betydelig innflytelse opphører. Salgsopsjoner, ikke-kontrollerende eierinteresser Nåverdi av fremtidig kjøpesum for ikke-kontroller- ende eierinteressers salgsopsjoner regnskaps- føres som gjeld, se note 24. For pliktelsene er regnskapsført med estimert verdi, og estimatet kan endres i fremtidige perioder, siden veder lagene som skal betales er knyttet til frem tidig virkelig verdi og/ eller fremtidige resultater. Ved endringer i estimert kjøpesum for aksjene (salgs opsjon) regnskapsføres endringen som en egenkapital transaksjon. Ved hvert balansetidspunkt regnskapsføres en transaksjon mellom ikke-kontrollerende eier- interesse og Veidekke som om Veidekke hadde overtatt den ikke-kontrollerende eierens aksjer til estimert kjøpe sum. Omregning av utenlandske regnskap Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner, som er morselskapets og de norske 39 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 39 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 datterselskapenes funksjonelle valuta. For utenlandske selskaper med annen funksjonell valuta, omregnes regnskapene på følgende måte: » Eiendeler og gjeld omregnes til valutakursen på balansedagen. » Resultatregnskapet omregnes til gjennomsnitt- skurs per måned. Omregningsdieranser fifferanser føres mot andre inntekter og kostnader i totalresultatet. Ved avhendelse av en uten landsk enhet resultatføres akkumulerte omreg - ningsdieranserningsdifferanser. Som avhendelse regnes salg og likvid asjon av selskap, tilbake betaling av kapital mv. Goodwill ved kjøp regnes som en del av den uten- landske enheten og behandles som en post i utenlandsk valuta. 2. Inntektsføring Entreprenørprosjekter Veidekkes virksomhet består i stor grad av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til tre-fire år og gjelder alle typer oppdrag innenfor bygg og anlegg. Veidekke anvender i hoved sak løpende inntektsføring av prosjekter, basert på forventet sluttresultat. Dette innebærer at det foretas inntektsføring i takt med produksjonen, målt ved fullføringsgrad. For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inntektsføringen på vurderinger av hva som er svært sannsynlig utfall, og hva som kan måles pålitelig. Tilleggs krav inntektsføres først når det vurderes som svært sannsynlig at inntekten ikke vil bli reversert med et betydelig beløp på et senere tidspunkt. Graden av usikkerhet i estimatene vil påvirke hvor stor andel av kravet som resultatføres. Det foretas avsetning for reklamasjonsarbeider basert på historiske erfaringer og identifiserte risikoforhold. Garantitiden er normalt fra tre til fem år. For prosjekter som forventes å gi tap, blir hele tapet resultatført så snart det er identifisert. Et prosjekt defi neres som tapsprosjekt dersom deknings bidraget er negativt. Dekningsbidrag omfatter kun prosjektrelaterte kostnader og ikke andre faste kostnader. Anbudskostnader og andre kostnader knyttet til å skae prosjkaffe prosjekter, kostnadsføres løpende. Fullføringsgrad fastsettes på grunnlag av utført produksjon og beregnes normalt som forholdet mellom påløpte kostnader per dato og estimerte totalkostnader på prosjektet. Påløpte kostnader per dato er lik bokførte kostnader justert for periodisering for etterslep i faktureringen (Påløpt, ikke bokført). Inntekter per dato er lik totale forventede kostnader pluss forventet prosjektbidrag, multiplisert med fullføringsgraden. Opptjent inntekt som ikke er fakturert, føres som kontraktseiendel (Utført, ikke fakturert). Fakturert inntekt som ikke er opptjent (forhånds- avtalte betalingsplaner), føres som negative kundefordringer (Fakturert, ikke utført). På hvert prosjekt anvendes bare én av disse postene. Dersom posten Fakturert, ikke utført viser et større negativt beløp enn bokførte kundefordringer på prosjektet, føres det over skytende som forskudd fra kunder (Kontraktsforpliktelse). Således viser prosjektet netto enten en fordring på kunden eller en gjeld til kunden. Retten til å fakturere oppstår normalt i tråd med utført arbeid, men faktureringsplan er i mange tilfeller avtalefestet. Kostnadsperiodiseringer (Påløpt, ikke bokført) føres som leverandørgjeld, mens avsetninger for reklamasjonsarbeid på avsluttede prosjekter føres som reklamasjonsavsetninger mv. Det vises til note 8 Prosjekter under utførelse, note 19 Kundefordringer og kontraktsbalanse, note 25 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld, note 26 Reklamasjonsavsetninger mv. og note 32 Tvister og krav relatert til prosjekter. Langsiktige drifts- og vedlikeholdskontrakter av oav offentlige veier En drifts- og vedlikeholdskontrakt gjelder normalt for en periode på fem år. For drifts- og vedlikeholds- kontrakter foretas inntektsføring løpende i tråd med utførte oppgaver og tilhørende kostnader. For hver kontrakt foretas det ved periodeavslutning en slutt- resultat vurdering/dekningsbidragsvurdering for hele kontraktsperioden. For kontrakter som forven- tes å gi netto tap i gjenværende kontraktsperiode, resultatføres tapet så snart det er identifisert. Taps- føringen skal dekke gjenværende ordinær løpetid. OPS-prosjekter Veidekke har eierandeler i selskaper som har inn- gått OPS-kontrakter (oentligoffentlig-privat samarbeid) for bygging av veier og skoler med en etterfølgende drifts- og vedlikeholdsperiode. OPS-kontraktene regnskapsføres etter IFRIC 12 Tjenesteutsettings- ordninger (The Financial Asset Model) som en finansiell fordring etter amortisert kost over kontrakts perioden. Det vises til nærmere omtale i note 16. Eierfunksjonen i OPS-selskapene rapporteres under virksomhetsområdet Annet. Fortjeneste inntektsfø- res over leieperioden i tråd med eierandel. Tjenester i form av bygging eller drift rapporteres under virk- somhetsområdene Entreprenør eller Infrastruktur. Byggingen rapporteres regnskapsmessig som et ordinært byggeprosjekt. Leveranser knyttet til ved- likehold, resultatføres løpende. Annen virksomhet Ved salg av varer (pukk, asfalt mv.) skjer inntektsfø- ring ved levering. For utleievirksomhet skjer inn- tektsføringen løpende etter avtalt leie. Dette gjelder også ved utførelse av tjenester, konsulentoppdrag mv. Ved salg av varige driftsmidler foretas resultat- føring ved overlevering. 3. Finansielle instrumenter Et finansielt instrument er enhver kontrakt som fører til både en finansiell eiendel for et foretak og en finansiell forpliktelse eller et egenkapital- instrument for et annet foretak. Veidekke innregner en finansiell eiendel eller en finansiell forpliktelse i balanseoppstillingen når foretaket blir part i instrumentets kontraktsbestemmelser. Finansielle eiendeler Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende fem kategorier: 1. Finansielle eiendeler målt til amortisert kost Konsernet måler finansielle eiendeler til amortisert kost dersom følgende to betingelser er oppfylt: Den finansielle eiendelen holdes i en forretnings- modell hvor formålet er å motta kontraktsfestede kontantstrømmer, og kontraktsvilkårene for den 40 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 40 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 finansielle eiendelen gir opphav til kontantstrømmer som utelukkende består av betaling av hovedstol og renter på gitte datoer. Etterfølgende måling av finansielle eiendeler målt til amortisert kost gjøres ved bruk av eekruk av effektiv rente- smetode og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap føres i resultat når eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet. Når en finansiell eiendel målt til amortisert kost blir innregnet for første gang, måler Veidekke den til vir- kelig verdi pluss transaksjonsutgifter som er direkte henførbare til anskaelsen elffelsen eller utstedelsen av den finansielle eiendelen. 2. Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over Andre inntekter og kostnader Konsernet måler finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader dersom to betingelser er oppfylt. Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor formålet er både å motta kontraktsfestede kontantstrømmer og salg, og kontraktsvilkårene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontant- strømmer som utelukkende består av betaling av hovedstol og renter på gitte datoer. Gjelds- instrumentet måles til virkelig verdi med verdi- endringer over totalresultatet. Ved fraregning blir den akkumulerte endringen i virkelig verdi som er innregnet i totalresultatet, overført til resultatet. Veidekke har ingen finansielle eiendeler i denne kategorien. 3. Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet Finansielle eiendeler som ikke er egenkapital- instrumenter, skal måles til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. 4. Egenkapitalinstrumenter målt til virkelig verdi med verdiendringer over Andre inntekter og kostnader Konsernet kan velge å utpeke egenkapital- instrumenter til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader så fremt de opp- fyller definisjonen av egenkapital i IAS 32 Finansielle instrumenter. Veidekke har ingen finansielle eiendeler i denne kategorien. 5. Derivater til virkelig verdi definert som sikringsinstrument Derivater er ført i balansen til virkelig verdi, justert for netto endringer i virkelig verdi over Andre inntekter og kostnader. Dette gjelder kun derivater hvor sikringsrelasjon er dokumentert, og denne er eektiver effektiv. Denne kategorien inneholder valuta- terminer og rentebytteavtaler. Nedskrivning av finansielle eiendeler Dersom det foreligger indikasjoner på verdifall knyttet til utlån og fordringer som vurderes til amorti sert kost, foretas det en vurdering med hensyn til nedskrivning. Nedskrivningsbeløpet beregnes som forskjellen mellom eiendelens balanse førte verdi og nåverdien av forventede, frem tidige kontantstrømmer. Nedskrivnings beløpet resultatføres. Veidekke har to typer finansielle risikoer relatert til konsernets kundefordringer, kredittrisiko og prosjekt risiko. Kredittrisiko er relatert til kundens evne til å betale. Denne risikoen har historisk sett vært lav i Veidekke, blant annet fordi det normalt fore- ligger garantier relatert til den underliggende kontrakten. Avsetning for slike tap foretas ved bruk av egen avsetningskonto, avsetning til tap på kundefordringer. Konsernet anvender en forenklet metode for beregning av tapsavsetninger for kunde fordringer. Konsernet måler dermed taps- avsetningen basert på forventet kredittap over leve- tiden for hver rapporterings periode, og ikke basert på 12-måneders forventet tap. Konsernet har laget en avsetningsmatrise basert på historisk kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunden og den generelle økonomiske situasjonen. Prosjektrisiko relaterer seg til kundens vilje til å betale, og denne risikoen håndteres som en del av prosjektvurderingen. I regnskapet vil en eventuell verdinedgang presenteres som en reduksjon av kundefordringene. I noten vil denne risikoen inngå som en del av vurderingen av posten Fakturert, ikke utført. For detaljer, se note 19 og 30. Dersom en finansiell eiendel målt til virkelig verdi med verdiendring over totalresultatet med reklassifi- sering av akkumulerte gevinster og tap til resultatet etter objektive kriterier, har vært gjenstand for varig og betydelig verdifall, foretas nedskrivning i resultat- regnskapet. Reversering av verdifall av egenkapital- instrumenter som er klassifisert i denne gruppen blir ikke regnskapsført over resultatregnskapet, men føres direkte mot konsernets totalresultat. Finansielle forpliktelser Finansielle forpliktelser er, ved førstegangsinnreg- ning, klassifisert som lån og forpliktelser eller deri- vater definert som sikringsinstrumenter i en eektiv effektiv sikring. Derivater er førstegangsinnregnet til virkelig verdi. Lån og forpliktelser innregnes til virkelig verdi justert for direkte henførbare transaksjonskostnader. Derivater er finansielle forpliktelser når den virkelige verdien er negativ og behandles regnskapsmessig på tilsvarende måte som derivater som er eiendeler. Finansielle forpliktelser - lån Lån regnskapsføres ved innregning som mottatt beløp, fratrukket direkte relaterte transaksjons- kostnader. Lånet blir deretter regnskapsført til amortisert kost ved bruk av eekruk av effektiv rentemetode. EekEffektiv rente presenteres som finanskostnader i resultat regnskapet. Derivater og sikringstransaksjoner Ved førstegangsinnregning regnskapsføres deri- vater til virkelig verdi. Deretter evalueres posten igjen ved hver regnskaps avleggelse. Ved inn- gåelse av en derivatavtale definerer konsernet hvor vidt det fore ligger sikring av virkelig verdi av en regnskapspost eller sikring av en inngått for- pliktelse (sikring av kontantstrømmer). Endringer i den virkelige verdien av derivater, som både er definert som sikring og som tilfredsstiller kravene til sikring av kontantstrømmer, regnskapsføres mot totalresultat. Poster ingene reverseres og regnskapsføres som en inntekt eller kostnad i 41 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 41 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 den perioden den sikrede forpliktelsen eller trans- aksjonen påvirker resultatregnskapet. Endring i virkelig verdi av derivater som ikke kvalifiserer som sikring eller hvor det foreligger ineeer ineffektivitet i sikringen, resultatføres løpende. Fraregning av finansielle eiendeler og forpliktelser En finansiell eiendel fraregnes dersom retten til å motta kontantstrømmer fra eiendelen ikke lenger er til stede. Tilsvarende fraregnes en finansiell for- pliktelse hvis forpliktelsen i henhold til avtalen er oppfylt, kansellert eller utløpt. Finansinntekter og -kostnader Finansinntekter består av renteinntekter på finan- sielle investeringer, mottatt utbytte, agiogevinster, verdiøkninger og salgsgevinster knyttet til finan- sielle eiendeler. Finanskostnader består av rente- kostnader på lån, disagio, verdifall og tap ved salg av finansielle eiendeler. Alle lånekostnader inn regnes ved bruk av eektiv rentv effektiv rentemetode. Rentekostnader i forbindelse med lån til nøkkelmedarbeidere Veidekke har gitt lån til en gruppe nøkkel- medarbeidere i forbindelse med konsernets tidligere aksje program. Disse utlånene regnskapsføres til amortisert kost. Rentekostnader måles ved bruk av eekv effektiv rentemetode basert på antatt markedsrente og klassifiseres som en lønns- kostnad. Lånerenten er for tiden 0,8 prosent, og forskjellen mellom pålydende på lånene og virkelig verdi basert på neddiskontering av frem- tidig kontantstrøm med antatt markedsrente, representerer forskuddsbetalte ytelser til ansatte. De forskuddsbetalte ytelsene resultatføres over perioden fra lånet gis til det er nedbetalt . 4. Andre prinsipper Klassifisering Eiendeler og gjeld knyttet til varekretsløpet (prosjektene) klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Gjeld til kredittinstitusjoner som er tatt opp for å finansiere anleggsmidler (investeringer) og hvor det foreligger en avtalt rett til å utsette betaling ut- over tolv måneder fra balansedagen, klassifiseres også som langsiktig gjeld. Lån som er tatt opp for å finan siere driftskapital (omløpsmidler), klassifiseres som kortsiktig gjeld. Øvrige fordringer og gjeld med forfall utover ett år klassifiseres som anleggsmidler og langsiktig gjeld. Reklamasjonsavsetninger er tett knyttet til vare- kretsløpet og klassifiseres derfor som kortsiktig gjeld selv om det kan forventes at store deler av posten har forfall mer enn tolv måneder frem i tid. Pensjoner Veidekke har både innskuddsbaserte og ytelses- baserte pensjonsplaner. Ved innskudds ordninger yter foretaket et innskudd til medarbeiderens pensjons sparing. Den fremtidige pensjonen er avhengig av innskuddets størrelse og avkastningen på pensjonsmidlene. Ved innskuddsordninger er kostnadene for selskapet lik årets innskudd, og selskapet har ingen forpliktelse utover å yte et inn skudd årlig. Det er dermed ikke oppført noen forpliktelse i balansen. Ved ytelsesordninger består selskapets forpliktelse i å yte en pensjon av en nærmere angitt størrelse. For ytelses- ordninger foretas det hvert år en aktuar beregning av pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser. Pensjonsforpliktelser utgjør nåverdien av opp tjente pensjonsrettigheter. Med arbeidernes pensjons- rettigheter kostnadsføres etter hvert som de opp- tjenes, og det gjøres avsetning for forpliktelsene i balansen. I pensjonsberegningen tas det hensyn til forventet lønnsvekst, og pensjons kostnadene fordeles lineært over ansettelses tiden. Det er Veidekke som har risikoen for avkastningen på pensjons midlene. Ytelsesordninger vurderes til nåverdien av de frem- tidige pensjonsytelsene som regnskapsmessig anses som opptjent på balansedagen, og pensjons- midler vurderes til virkelig verdi. Netto av pensjons- forpliktelser og pensjonsmidler balanseføres som langsiktig gjeld. Pensjonsmidler består av premie- fond og andel av livselskapets fond (premie reserver). Pensjonskostnader består av nåverdien av årets opptjening pluss renter på netto pensjonsforpliktelse. Dette innebærer at det ved fastsettelse av kost- naden benyttes den samme renten på pensjons- forpliktelsen som ved beregning av avkastning på pensjonsmidlene. For ytelsesordninger oppstår det årlig avvik mellom estimert og faktisk avkastning på pensjonsmidlene og mellom estimert og faktisk pensjons forpliktelse, såkalt estimatavvik. Estimat- avvik oppstår blant annet som følge av avvik og endringer i forutsetningene. Estimatavviket føres mot totalresultatet. I de fleste norske Veidekke- selskapene foreligger det en avtalefestet pensjon (AFP). AFP-ordningen anses å være en ytelsesbasert flerforetaksordning, og fordi administrator ikke er i stand til å fremskaekaffe pålitelige beregninger over opptjente rettigheter, regnskapsføres ordningen som en innskuddsbasert ordning. Det vises til særskilt omtale i note 22. Skatt Inntektskatt er skatt på konsernets resultat. Skatt behandles regnskapsmessig som en kostnad. Betal bar skatt og utsatt skatt knyttet til poster ført som andre inntekter og kostnader i totalresultat, er regnskapsført mot totalresultat. Årets skatte- kostnad består av betalbar skatt, endring i utsatt skatt og korrigeringer fra tidligere år. Betalbar skatt fastsettes på grunnlag av årets skattemessige resultat. Utsatt skatt er avsetning (periodisering) for fremtidig betalbar skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på basis av midlertidige forskjeller mellom regnskap og skatt. Årsaken til at det oppstår midlertidige forskjeller, er at en del poster periodiseres ulikt i finansregn- skapet og skatteregnskapet. Det forekommer både skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller. Utsatt skatt beregnes av netto midler- tidige forskjeller, dvs. at man utligner skatteøkende og skattereduserende forskjeller innenfor samme skatteregime. Utsatt skatt er regnskapsført basert på gjeldende fremtidig skattesats i de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige for- skjeller. Utsatt skatt føres opp til nominell verdi og er klassifisert som anleggsmiddel eller langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skattefordel relatert til fremførbart under- skudd er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil kunne gjøre nytte av fordelen. Betal- bar skatt og utsatt skatt innregnes i resultatet, med 42 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 42 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 mindre skatten oppstår som følge av en transaksjon eller hendelse som er innregnet i totalresultat eller direkte i egenkapitalen, eller oppstår som følge av en virksomhetssammenslutning. Goodwill Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet. Good- will omfatter synergieekrgieffekter, organisasjon, kom pe tanse, markedsposisjon mv. Goodwill tilsvarer anskaelseskaffelseskostnad ved overtakelsen, fratrukket virkelig verdi av det overtatte selskapets identifiserte eiendeler, forpliktelser og betingede forpliktelser. Dersom oppkjøpet ikke medfører hundre prosent eierandel for mor selskapet, kan hele virksomhetens virkelige verdi legges til grunn ved fastsettelse av goodwillen. Dette innebærer at også den ikke-kontrollerendes andel av goodwill innregnes som goodwill. Prinsipp for måling av ikke- kontrollerende eierinteresser besluttes separat for hver virksomhetssammen slutning. Goodwill avskrives ikke, men testes minimum en gang i året for verdifall. Det vises til note 10 Goodwill. Andre immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler med bestemt utnyttbar leve- tid vurderes til anska anskaffelseskostnad fra trukket akku - mulerte avskrivninger og akkumulerte tap ved verdifall. Dette gjelder blant annet rettigheter til uttak av pukk og grus, hvor avskrivninger fast settes på bakgrunn av faktisk uttak. Investeringer i IT-systemer aktiveres under Andre immaterielle eiendeler og avskrives normalt over over inntil åtte år. Varige driftsmidler Varige driftsmidler er anlegg, bygninger, maskiner, utstyr mv. Veidekke balansefører varige drifts midler til historisk kost. Dette innebærer at driftsmidler verdsettes til anskaelsekaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Varige drifts- midler balanseføres når det er sannsynlig at frem- tidige økonomiske fordeler knyttet til eiendelen vil tilflyte foretaket, og anskaelnskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. Dette gjelder både ved førstegangs anskaelnskaffelse av et driftsmiddel og ved senere endringer, ombygginger, overhalinger mv. Øvrige reparasjoner og vedlikehold kostnadsføres løpende. Varige driftsmidler avskrives lineært over antatt brukstid. Estimert antatt brukstid for inneværende og sammen lignbare perioder er som følger: » Biler: 5 år » Maskiner mv.: 5 til 8 år » Asfaltverk og pukkverk: 15 år » Bygninger: 20 til 50 år Avskrivningsperiode og restverdi vurderes årlig. Gevinst og tap ved avgang av driftsmidler resultatføres og utgjør forskjellen mellom salgs- pris og balanseført verdi. Gevinst ved salg av drifts- midler inngår i resultatlinjen Driftsinntekter, mens tap inngår i linjen Andre driftskostnader. Nedskrivning av anleggsmidler Ved indikasjon på verdifall beregnes gjenvinnbart beløp. Driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp hvis dette er lavere enn balanseført beløp. Gjenvinn- bart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og bruks verdi. Bruksverdi er nåverdien av fremtidige kontant strømmer som eiendelen forventes å generere. Dersom det foreligger indikasjon på verdifall på anleggsmidler, beregnes gjenvinnbart beløp og nødvendig nedskrivning foretas. Hvert år foretas en test for nedskrivning for immater ielle eiendeler med ubestemt levetid og goodwill, og eventuelle nedskrivninger foretas. Nedskrivnings vurdering foretas også på kvartals- basis dersom det foreligger indikasjoner på at det kan være behov for å skrive ned en eiendel. Bruks- verdi beregnes per kontantstrømgenererende enhet (KGE). Dersom en KGE må nedskrives, nedskrives først goodwill, og deretter nedskrives øvrige eien- deler forholdsmessig. Ved senere verdistigning på tidligere nedskrevne materielle anleggsmidler rever- seres nedskrivningen, mens nedskrivning av good- will ikke reverseres. Ved beregning av bruksverdien for en KGE baserer man seg på fremtidige estimerte kontantstrømmer for enheten, neddiskontert med gjeldende avkastningskrav. Ved beregningen tas det utgangspunkt i enhetens budsjetter og prog- noser, inklusive terminalverdi. Det tas også hensyn til vedlike holdsutgifter og erstatningsinvesteringer, men ikke ekspansjonsinvesteringer. Beregningen er eksklusiv finansieringsutgifter og skatt. Ved fastsettelse av KGE legges det til grunn den minste identifiserbare gruppen av eiendeler som genererer inngående kontantstrømmer, og som i all vesentlighet er uavhengig av inngående kontant- strømmer fra andre eiendeler eller grupper av eien- deler. Enheter som har betydelige synergieekieffekter og utfører samme type aktivitet, betraktes som en kontantstrømgenererende enhet. Innenfor bygg- virksomheten vil KGE normalt være et selskapsnivå, mens det for infrastrukturvirksomheten normalt vil omfatte et forretningsområde, eksempelvis Asfalt eller Pukk og grus. Konsernet som leietaker Ved inngåelse av en kontrakt vurderes det om kon- trak ten er eller inneholder en leieavtale. En kon- trakt er eller inneholder en leieavtale dersom kontrak ten overfører retten til å ha kontroll over bruken av en identifisert eiendel i en periode i bytte mot et vederlag. Leieavtaler innregnes på iverksettelsestidspunktet. På tiltredelsesdato for en leieavtale innregner Veidekke som leietaker forpliktelsen til nåverdien av fremtidige leiebetalinger. Samtidig innregnes en tilsvarende eiendel som gjenspeiler retten til å anvende den underliggende eiendelen i leie- perioden (bruksretteiendelen). Leieforpliktelsen måles til nåverdien av gjenstående leiebetalinger neddiskontert ved bruk av marginal lånerente. Fremtidige leiebetalinger bokføres som nedbetaling av leieforpliktelsen og rentekostnader. Med til- tredelsesdato menes tidspunkt for når Veidekke har overtatt kontrollen over det som er leid. Bruksretteiendelene avskrives lineært over leie- perioden, mens leieforpliktelsen øker med rente og reduseres med utførte leiebetalinger. Avskrivning av bruksretteiendeler og rentekostnader på leie- forpliktelser er innregnet i resultatregnskapet. Leieperioden inkluderer opsjon på forlenging der- som det er rimelig sikkert at denne opsjonen vil utøves, og det er økonomiske insentiver for å for- lenge leiekontrakten. Det er knyttet estimerings- usikkerhet og skjønn til utøvelse av opsjoner. 43 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 43 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Veidekke har valgt innregningsunntaket i standarden og balansefører ikke kortsiktige leieavtaler (mindre enn tolv måneder) og leie av eiendeler med lav verdi. For denne type leieavtaler kostnadsføres leiebetalingene lineært over leie- perioden. Leie forpliktelsene blir ikke vist på egne linjer i balanse oppstillingen, men fremkommer i en egen note. Leieforpliktelsene anses ikke å være rentebærende gjeld fordi hovedvekten av for pliktelsen knytter seg til fremtidig betaling av husleie og ikke til finansiering av driftsmidler. I noter og kontantstrømsoppstilling omtales denne type avtaler som IFRS 16 Leieavtaler. Konsernet som utleier Leieavtaler klassifiseres enten som operasjonelle eller finansielle leieavtaler. En leieavtale klassifiseres som en operasjonell leieavtale dersom den ikke i det vesentlige overfører alle risikoer og fordeler forbundet med eierskap av en underliggende eien- del. Leie betalinger fra operasjonelle leieavtaler inn- regnes som inntekt lineært over leieperioden. Valutatransaksjoner Transaksjoner i utenlandsk valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. Penge poster i utenlandsk valuta vurderes til balansedagens kurs, og tilhørende valutagevinst/-tap resultatføres. Penge poster er poster som skal gjøres opp i et fast nominelt beløp. Dette gjelder likvide midler, for dringer, gjeld o.l. For ikke-pengeposter legges kursen på transaksjonstidspunktet til grunn for anskaelseskanskaffelseskost. Dette gjelder varige driftsmidler, varer o.l. Driftsbeholdninger Driftsbeholdninger består av beholdninger på prosjektene og råvarer/varelager i infrastruktur- virksomheten. Beholdninger på prosjektene inngår i prosjektvurderingene. Varelager i infrastruktur- virksomheten regnskapsføres til det laveste av til- virkningskost og netto salgspris. Reklamasjonsavsetninger mv. En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av for- pliktelsen, og at beløpets størrelse kan måles plite- lig. Når det gjelder reklamasjonsavsetninger foretas det avsetning for konstatert reklamasjonsarbeid og for sannsynlige skjulte feil og mangler. Det vises til note 26. Likvide midler Likvide midler består av kontanter og bank- innskudd, herunder innskudd på særskilte vilkår, samt kortsiktige likvide plasseringer som omgående kan konverteres til kontanter.Plassering i kortsiktige penge markedsfond er klassifisert som likvide mid- ler dersom intensjonen med plasseringen er å sikre tilgjengelig likviditet til betaling av kortsiktige for- pliktelser. Det er kun pengemarkedsfond med svært høy sikkerhet som klassifiseres som likvider. Det vises til note 20. Aksjerabatter Veidekke kjøper egne aksjer som selges videre til medarbeidere med rabatt og med bindingstid. Aksje salgene regnskapsføres iht. IFRS 2 om aksjebasert avlønning. Rabatten kostnadsføres til virkelig verdi på tildelingstidspunktet, og det tas hensyn til bindingstiden. Eekten avffekten av bindingstiden bereg nes etter en opsjonsprisingsmodell. Den virkelige verdien av rabatten belastes lønns- kostnader. Det vises til note 6. Foreslått utbytte Foreslått utbytte føres først som gjeld ved et eventuelt vedtak på generalforsamlingen. Tvister og krav i prosjekter Veidekkes resultat fra prosjektvirksomhet påvirkes i stor grad av estimater hvor det foreligger usikker- het. Se omtale på side 37 under området Estimater. Se for øvrig note 32 Tvister og krav relatert til prosjekter. Lånekostnader Lånekostnader som er direkte henførbare til anskaanskaffelse, tilvirkning eller produksjon av en kvalifi- serende eiendel, balanseføres som en del av den aktuelle eiendelens anskaaktuelle eiendelens anskaffelseskost. I forbindelse med kjøp av driftsmidler der det tar lang tid før midlene kan benyttes til forventet formål blir renter aktivert. Dette gjelder for eksempel bygging av et asfaltverk. Øvrige lånekostnader resultatføres løpende. Resultat per aksje Resultat per aksje beregnes ved å dele periodens resultat som henføres til eierne av morselskapet, med et veid gjennomsnittlig antall utestående aksjer i perioden. Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris in- klusive direkte henførbare kostnader mot egen- kapitalen. Egne aksjer føres som en reduksjon i Aksjekapital og Annen egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ført direkte mot egenkapitalen. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstilling er utarbeidet i tråd med den indirekte metode. Kjøp og salg av selskaper anses som en investerings aktivitet. Et oppkjøpt/solgt selskaps beholdning av likvide midler innregnes/fraregnes. Denne eekne effekten vises således netto sammen med kontantvederlaget i transaksjonen. Leieavtaler i tråd med IFRS 16 klassifiseres på følgende måte: Avskrivninger inngår i operasjonell kontantstrøm og kontantutbetalinger knyttet til leiebetalinger er splittet på nedbetaling av gjeld og betalte renter og anses som en finansieringsaktivitet. IFRS-standarder som ikke har trådt i kraft IASB har vedtatt en rekke fortolkninger og endringer av eksisterende standarder og for- tolkninger som ikke hadde trådt i kraft da regnskaps året ble avsluttet 31. desember 2022. Veidekke har vurdert at disse fortolkningene og endringene ikke forventes å ha vesentlig eentlig effekt på konsernets finansielle stilling, resultat eller note- opplysninger fremover . 44 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 44 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 03. Segmentinformasjon Segmentstrukturen følger konsernets virksomhets- struktur, som består av fem virksomhetsområder. Inndelingen er basert på type leveranser og marked og blir rapportert slik til konsernsjef og konsern- ledelsen (KL). Bygg Norge er en av landets største byggen- treprenører. Porteføljen av prosjekter består av leilighets bygg og yrkesbygg, som skoler, helse- bygg, kulturbygg, kontorbygg, hoteller og kjøpe- sentre. Virksomheten er konsentrert rundt landets befolknings sentre. Infrastruktur Norge har en landsdekkende anleggs- virksomhet med prosjekter innenfor vei, bane, kraft- anlegg og flyplasser. Virksomheten er blant Norges største asfaltprodusenter og -entreprenører, nest største produsent av pukk og grus og er en viktig aktør innenfor drift og vedlikehold av det oentld av det offentlige veinettet i Norge. Bygg Sverige er en stor etablert byggentreprenører og har en bred portefølje av byggprosjekter som bo- lig er, kontorer, skoler og kulturbygg. Virksomheten er konsentrert om vekstregionene rundt Stockholm, Göteborg og Malmö. Infrastruktur Sverige har solide posisjoner i svenske markedet for infrastruktur, utvinning, tungindustri, energi og gjenvinningsanlegg /deponier og driver også utlegging av asfalt. Det meste av virksomheten foregår i storbyregionene Stockholm, Göteborg og Malmö. I tillegg er virksomheten en etablert leveran- dør til gruveindustrien nord i Sverige. Danmark består av det heleide datterselskapet HomHoffmann A/S. Hovedvekten av virksomhetens prosjekter er private yrkesbygg. Hombygg. Hoffmann legger særlig vekt på et nært samspill med kunden fra tid- lig fase i prosjektene, gjennom planlegging, prosjek- tering og utførelse. Annet består av ufordelte kostnader knyttet til konsernadministrasjonen og konsernets finans- forvaltning, konsernets eierrolle i OPS (oentoffentlig- privat samarbeid) og fellestjenester innenfor HR, regnskap og lønn. Under Eliminering blir omsetning og internfortjeneste mellom segmentene eliminert. 45 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 45 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Virksomhetsområder Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverigetruktur Sverige Danmark Annet Elimineringer Konsern Beløp i NOK millioner Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Resultatregnskap Driftsinntekter 13 370 13 514 9 583 9 147 8 858 8 544 5 247 4 345 2 420 2 362 193 162 -1 012 -482 38 658 37 592 Driftskostnader -12 732 -12 845 -8 595 -8 190 -8 617 -8 285 -4 826 -4 076 -2 190 -2 138 -300 -253 1 009 474 -36 250 -35 312 Resultat fra felleskontrollerte selskaper - - 10 2 1 -6 - -16 - - 27 22 - - 37 2 Av- og nedskrivninger -171 -180 -450 -458 -98 -92 -130 -117 -23 -24 -68 -51 2 2 -938 -919 Driftsresultat 467 489 548 502 144 160 291 137 208 200 -149 -119 -2 -6 1 508 1 364 Finansinntekter 82 27 6 11 6 19 5 6 6 1 15 115 -75 -109 45 70 Finanskostnader -19 -10 -58 -50 -10 -13 -6 -10 -1 -1 -68 -117 75 109 -87 -92 Resultat før skattekostnad 530 507 496 462 140 166 290 133 213 200 -202 -121 -2 -6 1 467 1 342 Balanse Anleggsmidler 1 644 1 371 2 777 2 565 807 917 610 593 237 220 896 778 -70 -121 6 901 6 323 Omløpsmidler 2 702 2 198 2 010 2 119 1 705 1 356 662 588 357 270 2 008 1 727 -1 416 -1 080 8 028 7 178 Likvide midler 2 618 3 033 9 237 661 949 508 382 1 306 1 249 1 294 1 282 -3 682 -3 318 2 714 3 814 Sum eiendeler 6 963 6 602 4 796 4 921 3 174 3 222 1 781 1 563 1 900 1 739 4 197 3 787 -5 168 -4 519 17 644 17 315 Egenkapital 762 1 121 973 914 306 390 270 259 454 416 15 -172 215 -63 2 995 2 865 Langsiktig gjeld 985 925 837 1 051 83 696 90 92 41 107 4 025 3 777 -3 748 -3 350 2 313 3 297 Kortsiktig gjeld 5 216 4 556 2 985 2 955 2 785 2 136 1 421 1 212 1 405 1 216 157 183 -1 634 -1 105 12 336 11 153 Sum egenkapital og gjeld 6 963 6 602 4 796 4 921 3 174 3 222 1 781 1 563 1 900 1 739 4 197 3 787 -5 168 -4 519 17 644 17 315 Nøkkeltall Kontantstrøm operasjonelt 307 203 1 026 798 -19 451 130 197 217 85 -251 461 - - 1 409 2 194 Kontantstrøm fra investeringer -233 -57 -417 -168 -53 11 91 -15 -10 6 -79 -58 - - -701 -282 Antall ansatte 2 935 2 821 2 237 2 193 1 110 1 172 1 074 1 069 438 409 139 132 - - 7 933 7 796 Ordrereserve 16 584 13 537 8 242 7 477 8 158 9 483 5 277 4 774 3 074 2 813 - - - - 41 334 38 084 Herav til utførelse innen 12 måneder 11 794 9 148 3 527 3 523 5 337 6 082 2 714 2 641 2 327 1 644 - - - - 25 699 23 039 46 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 46 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Geografiske områder Konsernets aktivitet er fordelt per land ut ifra tilhørighet til de ressursene som benyttes for gjennomføring av de respektive aktivitene. I hovedsak samsvarer dette med kundenes lokalisering. Tabellen er satt opp i tråd med regnskapsprinsippene i finansregnskapet (IFRS). Norge Sverige Danmark Annet Konsern Beløp i NOK millioner 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Resultatregnskap Driftsinntekter 22 508 22 385 13 737 12 841 2 420 2 362 -7 3 38 658 37 592 Driftsresultat 1 015 991 435 297 208 200 -150 -125 1 508 1 364 Resultat før skattekostnad 1 026 969 431 300 213 200 -203 -127 1 467 1 342 Balanse Sum anleggsmidler 4 421 3 935 1 417 1 510 237 220 826 658 6 901 6 323 Antall ansatte 5 172 5 014 2 184 2 241 438 409 139 132 7 933 7 796 Ordrereserve 24 826 21 014 13 435 14 257 3 074 2 813 - - 41 334 38 084 Herav til utførelse innen 12 måneder 15 321 12 671 8 051 8 723 2 327 1 644 - - 25 699 23 039 Internomsetning fordelt på segmenter Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverige Danmark Annet Elimineringer Konsern Beløp i NOK millioner Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Per 31.12.22 Per 31.12.21 Eksterne inntekter 13 071 13 404 9 424 8 982 8 739 8 538 4 998 4 338 2 420 2 362 13 3 -7 -35 38 658 37 592 Interne inntekter 298 110 159 166 119 5 249 7 - - 180 159 -1 006 -447 - - Sum inntekter 13 370 13 514 9 583 9 147 8 858 8 544 5 247 4 345 2 420 2 362 193 162 -1 012 -482 38 658 37 592 All internomsetning elimineres på konsernnivå. 47 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 47 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 04. Driftsinntekter De ordinære driftsinntektene er utelukkende fra kontrakter med kunder. For geografisk inndeling av driftsinntektene henvises det til segmentnoten. 2022 Beløp i NOK millioner Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverige Danmark Annet/ Eliminering SUM Ordre reserve Tjenesteområde Boliger 4 935 - 2 136 - 41 - 7 111 7 593 Private yrkesbygg 2 494 - 5 230 - 998 - 8 723 10 528 Oentlige yrkesbyggOffentlige yrkesbygg 4 795 427 1 150 - 1 176 - 7 548 8 199 Samferdsel – vei - 8 - 519 - - 528 466 Samferdsel – bane - 2 335 4 612 - - 2 951 2 871 Asfalt, pukk og grus - 3 396 - 762 - - 4 158 - Annet anlegg 1 124 1 611 326 3 197 204 - 6 462 7 822 Vedlikeholdskontrakter - 1 691 - - - - 1 691 3 854 Annet/eliminering - - - - - -832 -832 - Sum ordinære driftsinntekter 13 348 9 468 8 846 5 090 2 419 -832 38 339 - Andre driftsinntekter 22 115 12 157 1 13 320 - Sum driftsinntekter 13 370 9 583 8 858 5 247 2 420 -819 38 658 - Sum ordrereserve 16 584 8 242 8 158 5 277 3 074 - - 41 334 2021 Beløp i NOK millioner Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverige Danmark Annet/ Eliminering SUM Ordre reserve Tjenesteområde Boliger 5 728 - 2 605 - 101 - 8 434 8 158 Private yrkesbygg 2 772 - 3 750 - 1 498 - 8 020 8 206 Oentlige yrkesbyggOffentlige yrkesbygg 3 662 - 2 017 - 539 - 6 218 8 043 Samferdsel – vei 90 414 - 602 - - 1 106 706 Samferdsel – bane 195 1 972 - 239 - - 2 406 1 854 Asfalt, pukk og grus - 3 214 - 691 - - 3 905 - Annet anlegg 1 049 2 087 154 2 804 216 - 6 309 7 233 Vedlikeholdskontrakter - 1 311 - - - - 1 311 3 885 Eliminering/Annet - - - - - -320 -320 - Sum ordinære driftsinntekter 13 495 8 998 8 526 4 337 2 355 -320 37 390 - Andre driftsinntekter 19 149 18 9 7 1 202 - Sum driftsinntekter 13 514 9 147 8 544 4 345 2 362 -320 37 592 - Sum ordrereserve 13 537 7 477 9 483 4 774 2 813 - - 38 084 48 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 48 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Spesifikasjon av andre driftsinntekter Beløp i NOK millioner 2022 2021 Gevinst salg av driftsmidlerGevinst salg av driftsmidler 1 254 111 Leieinntekter 24 33 Andre inntekter 42 59 Andre driftsinntekter 320 202 1 Kun gevinster inngår i andre driftsinntekter; eventuelle tap inngår i andre driftskostnader. Herav utgjør for 2022 gevinst ved salg av tomt i In- frastruktur Sverige NOK 130 millioner. For mer informasjon, se note 14. Tidspunkt for innregning av inntekt Beløp i NOK millioner 2022 2021 Varer levert på et spesifikt tidspunktVarer levert på et spesifikt tidspunkt 1 1 019 850 Varer og tjenester levert over tid 37 639 36 742 Sum 38 658 37 592 1 Posten består hovedsakelig av konsernets pukk og grus-aktiviteter. Gjenstående leveringsforpliktelser Beløp i NOK millioner 2022 2021 Innen ett år 26 000 23 104 Mer enn ett år 15 635 15 270 SumSum 1 41 635 38 374 1 Dieransen motDifferansen mot "sum ordrereserve" skyldes at asfaltordrer ikke inkluderes i konsernets osiellonsernets offisielle ordrereserve. Note 05. Lønnskostnader Beløp i NOK millioner 2022 2021 Lønn 5 591 5 564 PensjonskostnaderPensjonskostnader 1 564 571 Arbeidsgiveravgift 1 014 993 Andre lønnskostnader 144 81 Lønnskostnader 7 312 7 209 Antall årsverk 7 733 7 772 Antall ansatte per 31. desember 7 933 7 796 1 Det vises til note 23. 49 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 49 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 06. Aksjer til ansatte Veidekke foretar årlig salg av aksjer med rabatt på gjeldende børskurs med to års bindingstid til alle ansatte. Ak- sjekjøp kan finansieres med kontantbetaling eller med rentefritt lån fra Veidekke som nedbetales over året. Det ble gjennomført to tilbud i 2022, hvorav ett i februar til alle ansatte og ett i november for nøkkelmedarbei- dere. I tilbudet som ble gjennomført i november 2022 for nøkkelmedarbeidere var bindingstiden tre år, og det ble gitt mulighet for lånefinansiering med 15 års avdragsprofil. Aksjesalgene regnskapsføres i henhold til IFRS 2 om aksjebasert avlønning. Kostnadsført rabatt i resultatregn- skapet beregnes som dieransen differansen mellom børs- og kjøpskurs på kjøpstidspunktet, redusert med verdien av en salgsopsjon basert på bindingstiden og historiske svingninger i aksjekursen. Opsjonen beregnes etter Black-Scholes-modellen. Lånene til nøkkelmedarbeidere følger de til enhver tid gjeldende betingelsene. De har per 31.12.2022 en rente på 0,8 % og nedbetales over 15 år. Lånene er oppsigelige etter ti år og er sikret med pant i aksjene. Lånene knyttet til aksjeordningen for alle ansatte er rentefrie og sikret med pant i aksjene. Løpetiden var 10 måneder. Kalkulert rentekostnad relatert til de langsiktige lånene er klassifisert som lønnskostnad. Det vises til note 5 og 31. Aksjesalg til ansatte Beløp i NOK millioner 2022 2021 Antall aksjer solgt til ansatte – kjøpt i markedet 1 918 314 1 836 174 Kostnadsført rabatt etter skatt 9 5 Rabatt ført direkte som reduksjon i egenkapitalen relatert til konsernets aksjeprogram 23 33 Aksjelån til ansatte Beløp i NOK millioner, unntatt antall ledere og ansatte 2022 2021 Lån til nøkkelmedarbeidere til kjøp av aksjer i Veidekke ASA 122 97 Kostnadsført endring nåverdi aksjelån 3 2 Antall nøkkelmedarbeidere med langsiktige lån 851 517 Ansatteopsjoner Generalforsamlingen vedtok i mai 2019 et treårig opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere. Antall opsjoner som årlig tildeles i programmet kunne maksimalt tilsvare 1 % av antall aksjer i selskapet ved tidspunkt for tildeling. Opsjonsprogrammet er nå avsluttet, men tidligere tildelinger løper som skissert i tabellen under. Opsjonene har 1–3 års opptjeningstid (25 % etter første år, 25 % etter andre år og 50 % etter tredje år) og må utøves innen fem år etter tildeling. Programmet forutsetter at deltakerne er ansatt i selskapet ved utøvelse av opsjonene, og at de beholder aksjene i minst ett år etter utøvelse av opsjonene. Totalt antall utestående opsjoner per 31. desember 2022 var 1,6 millioner, justert for utøvde opsjoner og ansatte som har sluttet. Resultatført op- sjonskostnad for 2022 er NOK 6 millioner, og direkteføring mot egenkapital er NOK 7 millioner. 50 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 50 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Utestående opsjoner 2021-program 2020-program 2019-program SUM Antall opsjoner tegnet 657 000 657 000 Korreksjon for personer som har sluttet -9 000 -9 000 Korreksjon for antall opsjoner utøvd - Antall utestående opsjoner per 31.12.19 648 000 648 000 Innløsningskurs per 31.12.19 (NOK per aksje) 86,05 Antall opsjoner tegnet 887 000 887 000 Korreksjon for personer som har sluttetKorreksjon for personer som har sluttet -3 000 -78 750 -81 750 Korreksjon for antall opsjoner utøvdKorreksjon for antall opsjoner utøvd 1 -62 740 -62 740 Antall utestående opsjoner per 31.12.20 884 000 506 510 1 390 510 Innløsningskurs per 31.12.20 (NOK per aksje) 67,86 63,55 Antall opsjoner tegnet 981 900 981 900 Korreksjon for personer som har sluttet -2 000 -22 625 -25 250 -49 875 Korreksjon for antall opsjoner utøvdKorreksjon for antall opsjoner utøvd 2 -151 805 -148 840 -300 645 Antall utestående opsjoner per 31.12.21 979 900 709 570 332 420 2 021 890 Innløsningskurs per 31.12.21 (NOK per aksje) 122,01 62,11 57,80 Korreksjon for personer som har sluttet -48 750 -38 000 -16 000 -102 750 Korreksjon for antall opsjoner utøvdKorreksjon for antall opsjoner utøvd 3 -134 250 -164 800 -299 050 Antall utestående opsjoner per 31.12.22 931 150 537 320 151 620 1 620 090 Innløsningskurs per 31.12.22 (NOK per aksje) 115,01 55,11 50,80 For a1 For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2020, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 86,05 per aksje. For a2 For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2021, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 60,77 per aksje. For a3 For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2022, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 53,29 per aksje. I verdsettelsen av opsjonene benyttes Black-Scholes opsjonsprisingsmodell. Følgende forutsetninger er lagt til grunn: 2021-program 2020-program 2019-program Antall opsjoner tegnet 981 900 887 000 657 000 Aksjekurs 115,80 88,70 86,80 Risikofri rente 0,76 % -0,02 % 1,34 % Historisk volatilitet 29 % 28 % 24 % Forventet levetid på opsjonen (år) 3,22 3,23 3,25 Frist for innløsning mai 2026 mai 2025 mai 2024 Forventet utbytteyield 0 % 0 % 0 % Note 07. Finansinntekter og finanskostnader Beløp i NOK millioner 2022 2021 Renteinntekter 6 23 Andre renteinntekter ikke-finansielle institusjoner 15 6 Valutagevinster 14 13 Mottatt aksjeutbytte 8 6 Verdiøkning/gevinst ved salg av finansielle instrumenter 1 16 Andre finansinntekter 2 6 Finansinntekter 45 70 Rentekostnader -35 -38 Rentekostnader ikke-finansielle institusjoner -4 -2 Rentekostnader tilknyttet leieforpliktelser (IFRS-16)Rentekostnader tilknyttet leieforpliktelser (IFRS-16) 1 -29 -26 Valutatap -9 -14 Nedskrivning/tap ved salg av finansielle instrumenter -6 - Andre finanskostnader -4 -11 Finanskostnader -87 -92 Finansinntekter/finanskostnader -42 -22 1 Se note 13 IFRS 16 Leieavtaler. 51 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 51 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 08. Entreprenørprosjekter under utførelse Noten vedrører alle prosjekter utenom Veivedlikehold, Asfalt, Pukk og grus. Beløp i NOK millioner 2022 2021 Årets inntekter fra entreprenørprosjekter 32 490 32 174 Detaljer for prosjekter under utførelse per 31. desember Akkumulerte inntekter innarbeidet i regnskapet 44 006 45 210 Akkumulerte kostnader innarbeidet i regnskapet -40 575 -41 895 Akkumulert resultat innarbeidet i regnskapet 3 430 3 315 Gjenværende omsetning på tapsprosjekterGjenværende omsetning på tapsprosjekter 1 1 128 1 433 Balanseførte kundefordringer entreprenørprosjekter 3 348 3 105 Balanseførte kontraktseiendeler entreprenørprosjekterBalanseførte kontraktseiendeler entreprenørprosjekter 2 2 577 1 995 Enkeltelementer som inngår i balanseførte kontraktseiendeler: Innestående hos kunderInnestående hos kunder 3 1 213 1 015 Utført arbeid som ikke er fakturert 1 364 980 Kontraktsforpliktelser (forskudd fra kunder)Kontraktsforpliktelser (forskudd fra kunder) 2 1 833 1 936 1 Forventet tap på disse prosjektene er resultatført. Et tapsprosjekt defineres utifra resultat på prosjektnivå. 2 Se note 19 for detaljer rundt kontraktseiendeler og -forpliktelser. 3 Innestående er beløp som holdes tilbake som sikkerhet for byggherre. Inngår i balanseposten kundefordringer, ref note 19. Ordrereserve i entreprenørprosjekter Beløp i NOK millioner 2022 2021 Total ordrereserve 37 480 34 199 - herav til utførelse de neste 12 måneder 24 539 21 692 Note 09. Resultat per aksje Beløp i NOK millioner 2022 2021 Resultat per aksje (NOK) 8,1 7,1 Konsernets årsresultat 1 159 1 029 Eiere av Veidekke ASAs andel av konsernets årsresultat 1 092 958 Gjennomsnittlig antall aksjer (mill.) 135,0 135,0 Antall aksjer per 1. januar (mill.) 135,0 135,0 Antall aksjer per 31. desember (mill.)Antall aksjer per 31. desember (mill.) 1 134,9 135,0 Utvanningseekt av utstedte opsjonerUtvanningseffekt av utstedte opsjoner 0,4 0,6 Tidsveiet gjennomsnittlig antall eide aksjer etter utvanning 135,4 135,5 Utvannet resultat per aksje (NOK) 8,1 7,1 1 Veidekke eier 52 455 egne aksjer per 31. desember 2022 (0 per 31. desember 2021). Veidekke innførte i 2019 et opsjonsprogram til ansatte. Per 31. desember 2022 er det 1,6 millioner utestående opsjoner knyttet til dette programmet. Se note 6 for mer informasjon om aksje- og opsjonsprogram til ansatte. 52 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 52 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 10. Goodwill Beløp i NOK millioner 2022 2021 Balanseført verdi 1. januar 1 758 1 824 Anskaelseskost 1. januar Anskaffelseskost 1. januar 1 783 1 838 Tilgang virksomhetskjøp 289 15 Avgang salg - -12 Årets omregningsdieranser Årets omregningsdifferanser -14 -58 Anskaelseskost 31. desember Anskaffelseskost 31. desember 2 058 1 783 Akkumulerte nedskrivninger 1. januar -24 -13 Årets nedskrivninger -18 -11 Akkumulerte nedskrivninger 31. desember -42 -24 Balanseført verdi 31. desember 2 016 1 758 Konsernet har balanseført goodwill fra i alt 60 virksomhetskjøp. Hver goodwillpost er knyttet til en kontantstrøm - genererende enhet (KGE). En kontantstrømgenerende enhet er det laveste nivået hvor uavhengige kontant- strømmer kan måles. I tilfeller hvor overtatt virksomhet opprettholdes som selvstendig virksomhet, utgjør denne en KGE. Virksomheter med betydelige synergieekieffekter og lik type aktivitet betraktes som en samlet KGE. Dette gjelder når overtatt virksomhet er integrert med et eksisterende Veidekke-selskap eller operativt er tett knyttet sammen med eksisterende Veidekke-virksomhet. I disse tilfellene er det den samlede virksomheten som utgjør KGE, og hvor goodwill måles og følges opp. I konsernet er det registrert 37 kontantstrømgenererende enheter med balanseført goodwill. Konsernets største goodwillposter samt goodwill per virksomhetsområde er spesifisert i tabell under: Goodwill per virksomhetsområde fordelt på kontantstrømgenererende enheter: Beløp i NOK millioner 2022 2021 Bygg Norge Constructa Entreprenør AS 259 - Leif Grimsrud AS 177 177 Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Syd (Agder og Block Berge Bygg) 108 108 Veidekke Entreprenør AS, Bygg Norge (Reinertsen) 88 88 Grande Entreprenør AS 69 69 Øvrige 145 145 Infrastruktur Norge Forretningsområde Asfalt 119 119 Forretningsområde Pukk og grus 72 72 Båsum Boring AS 49 49 Øvrige 94 94 Bygg Sverige Billström Riemer Andersson AB (BRA) 295 301 Arcona AB 100 97 Bygg Väst 62 64 Øvrige 61 66 Infrastruktur Sverige Berggren og Bergman 44 45 Brinkab 41 42 Øvrige 92 95 Danmark Homann A/SHoffmann A/S 138 126 Sum goodwill 2 016 1 758 53 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 53 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Verditesting av goodwill Goodwill avskrives ikke, men testes for verdifall i fjerde kvartal hvert år. Ved særlig indikasjon på mulig verdifall gjøres verditesten på kvartalsbasis. Verditesten gjennomføres ved at beregnet gjenvinnbart beløp sammenlig- nes med investert kapital for den aktuelle enheten. Gjenvinnbart beløp beregnes på basis av enhetens forventede fremtidige diskonterte kontantstrømmer. Kontantstrømmene beregnes med grunnlag i virksomhetens forvent- ninger til inntjening for kommende tre år justert for eventuelle kapitalbehov. I tilegg til dette beregnes en forventet kontantstrøm år fire og fem, basert på nominell vekst i inntjening, samt enhetens termineringsverdi etter fem år. Dette summerer seg til enhetens gjenvinnbare beløp. Investert kapital er enhetens totale eiendeler med fradrag for rentefri gjeld. Når gjenvinnbart beløp overstiger investert kapital, opprettholdes balanseført goodwill. Når gjenvinnbart beløp er lavere enn investert kapital, gjennomføres nedskrivning til beregnet gjenvinnbart beløp. Forutsetninger benyttet i verditestingen 1. Omsetningsnivå og resultatmargin kommende tre år I nedskrivningstesten er virksomhetens busjett og strategi for de kommende tre årene benyttet. Disse er esti- mert på basis av nåværende omsetning og marginer, samt forventet markedsutvikling. 2. Omsetningsnivå og resultatmargin i etterfølgende periode Den årlige veksten som er lagt til grunn i kontantstrømmene for år 4 og 5 er på nivå med hva som forventes i BNP vekst i den skandinaviske økonomien. I beregningene forutsettes en nominell vekst på 2,5 % per år fra år fire og fremover. I beregningene legges det til grunn en termineringsverdi etter fem år basert på Gordons modell. 3. Diskonteringsrente Diskonteringsrenten er basert på en vektet gjennomsnittlig kapitalkostnadsmetodikk (WACC). Nominell diskon- teringsrente før skatt er basert på konsernets vurderte kapitalkostnad beregnet som veid gjennomsnitt av kost- nad for konsernets egenkapital og gjeld. Diskonteringsrenten tar hensyn til gjeldsrente, risikofri rente, gjeldsgrad, risikopremie og en likviditetspremie. Diskonteringsrentene benyttet på kontantstrøm og termineringsverdi frem- går av følgende tabell: Norge Sverige Danmark Diskonteringsrente (WACC) før skatt 9,4 % 9,2 % 7,9 % Diskonteringsrente før skatt ved beregning av termineringsverdien 10,4 % 10,2 % 8,9 % 4. Investeringsbehov/reinvesteringer Virksomhetens forventede fremtidige investeringsbehov for å opprettholde nåværende tilstand er reflektert i be- regningene. Disse er i henhold til ledelsens budsjett og strategi for de kommende tre årene. For perioden utover neste tre år er det lagt til grunn at reinvesteringsbehovet tilsvarer forventede avskrivninger. Endring i arbeids- kapitalbehov er vurdert og er i all vesentlighet satt til 0. Generelt sett er byggvirksomheten lite kapitalkrevende; derimot kreves det noe mer kapital i anleggs- og industrivirksomheten. Vurdering av forutsetninger lagt til grunn siste år De forutsetningene som ble lagt til grunn for beregningene foretatt ved utgangen av 2021, ble i stor grad oppfylt. Det er dog foretatt nedskrivninger på NOK 18 millioner grunnet manglende måloppnåelse i to mindre virksomhe- ter i Bygg Sverige. Detaljer for goodwillposter med verdi over NOK 100 millioner 100 millioner 1 Beløp i NOK millioner Omsetning i KGE for 2022022 2 Oppnådd margin i KGE i 2022 Vekst i omsetning etter 20222 3 Nedskrivnings- indikator: Resultat- margin over tider tid 4 Bygg Norge – Leif Grimsrud AS 947 2,3 % 2,5 % 2,3 % Bygg Norge – Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Syd 1 796 2,6 % 2,5 % 1,5 % Infrastruktur Norge – Veidekke Industri AS, Forretningsområde Asfalt 2 803 -2,1 % 2,5 % 1,3 % Veidekke i Danmark – Homann A/SVeidekke i Danmark – Hoffmann A/S 2 420 8,8 % 2,5 % 1,2 % Bygg Sverige – Arcona AB 1 705 -0,3 % 2,5 % 1,2 % Bygg Sverige – BRA AB 3 954 6,3 % 2,5 % 1,9 % 1 Constructa Entreprenør AS er ikke med i tabellen, da denne virksomheten ble kjøpt i desember 2022. 2 Omsetning i den kontantstrømgenererende enheten (KGE) som goodwillposten skal vurderes opp mot. 3 Forventet vekst i omsetning benyttet i verditester per 31.desember 2022. 4 Break even-nivå. Dersom det forventes at fremtidig resultatmargin (over tid) vil bli lavere enn oppgitt resultatmargin i tabellen, er dette en indikator som tilsier at nedskrivning av goodwill bør foretas . 54 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 54 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Sensitivitetsanalyse for goodwillposter med verdi over NOK 50 millioner Konsernet har foretatt sensitivitetsanalyser for å vurdere beregnede nåverdier for hver enkelt kontantstrøms- genererende enhet med goodwill som overstiger NOK 50 millioner. Sensitivitetsanalysen tar utgangspunkt i de økonomiske forutsetningene som er omtalt under. Det er foretatt beregninger med basis i at én av de estimerte økonomiske forutsetningene endres, og at de resterende økonomiske forutsetningene holdes fast. I sensitivitets- beregningene er det lagt til grunn et rimelig utfallsområde. En reduksjon i omsetningen utover 20 % anses som lite sannsynlig. Dersom dette likevel skulle inntree, vntreffe, vil en slik reduksjon kunne få betydelig eeelig effekt på enhetenes resultat og vil mest sannsynlig medføre nedskrivninger. Følgende tabell viser nedskrivningsbehov ved endring i forutsetningene som er innarbeidet i sensitivitetsanalysen Diskonteringsrente OmsetningOmsetning 1 Resultatmargin Endring i forutsetning +100 bp +200 bp -10 % -20 % -20 % -40 % Nedskrivningsbehov - - - - - - 1 Marginbildet opprettholdes. Note 11. Andre immaterielle eiendeler Andre immaterielle eiendeler omfatter uttaksrettigheter i forretningsområdet Pukk og grus, kundeporteføljer samt investeringer i IT-systemer. Avskrivninger for pukk- og grusrettigheter blir regnskapsført i tråd med uttak av grusmasser. Kunderelasjoner avskrives lineært over fire til fem år, mens IT-systemer avskrives lineært over fem til åtte år. Beløp i NOK millioner 2022 2021 Balanseført verdi 1. januar 150 130 Anskaelseskost 1. januar Anskaffelseskost 1. januar 285 267 Investeringer ved kjøp av selskaper/løpende drift 10 42 Anskaelseskost solgt virksomhet/avgang Anskaffelseskost solgt virksomhet/avgang -3 -31 Reklassifisering/andre endringer 1 16 Årets omregningsdieranse akkumulert anskaelseskost Årets omregningsdifferanse akkumulert anskaffelseskost -4 -9 Anskaelseskost 31. desember Anskaffelseskost 31. desember 291 285 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1. januar -135 -137 Akkumulerte avskrivninger solgt virksomhet/avgang 1 9 Årets avskrivninger -22 -14 Reklassifisering/andre endringer -1 - Årets omregningsdieranse akkumulerte avskrivninger Årets omregningsdifferanse akkumulerte avskrivninger 3 7 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31. desember -154 -135 Balanseført verdi 31. desember 137 150 Fordeling av andre immaterielle eiendeler Beløp i NOK millioner 2022 2021 IT-systemer 80 82 Grusrettigheter 51 58 Andre immaterielle eiendeler 6 10 Balanseført verdi 31. desember 137 150 55 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 55 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 12. Driftsmidler 2022 2021 Beløp i NOK millioner Maskiner o.l. Asfalt- og pukkverk Eiendommer Sum Maskiner o.l. Asfalt- og pukkverk Eiendommer Sum Balanseført verdi per 1. januar 1 599 600 689 2 889 1 640 582 739 2 961 Anskaelseskost 1. januar Anskaffelseskost 1. januar 4 762 1 543 1 028 7 333 4 747 1 499 1 064 7 311 Investeringer i løpende drift 633 111 31 774 511 143 57 711 Investeringer ved kjøp av selskaper 33 - 39 72 61 - 21 82 Avgang anskaelseskost Avgang anskaffelseskost -796 -6 -8 -811 -405 -20 -90 -515 Avgang anskaelseskost solgt virksomhet Avgang anskaffelseskost solgt virksomhet - - - - -43 -73 -6 -121 Reklassifisering/andre endringer -16 - 7 -9 -45 - -1 -47 Omregningsdieranse anskaelseskost Omregningsdifferanse anskaffelseskost -22 -3 2 -23 -65 -6 -17 -87 Anskaelseskost per 31. desember Anskaffelseskost per 31. desember 4 593 1 645 1 097 7 336 4 762 1 543 1 028 7 333 Akk. avskrivninger/nedskrivninger 1. januar -3 163 -944 -338 -4 444 -3 107 -917 -326 -4 350 Akk. avskrivninger solgte driftsmidler 721 6 5 732 321 21 14 355 Akk. avskrivninger solgt virksomhet - - - - 24 30 3 57 Årets avskrivninger -446 -83 -20 -550 -451 -79 -28 -558 Årets nedskrivninger - - -1 -1 -1 - - -1 Reklassifisering/andre endringer 4 - - 3 11 - -5 5 Omregningsdieranse avskrivninger Omregningsdifferanse avskrivninger 15 1 -3 13 40 2 5 47 Akkumulerte avskrivninger/nedskrivninger per 31. desember -2 869 -1 020 -358 -4 247 -3 163 -944 -338 -4 444 Balanseført verdi per 31. desember 1 724 626 740 3 089 1 599 600 689 2 889 Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Avskrivningssats 15–25 % 7 % 2–5 % 15–25 % 7 % 2–5 % Konsernet hadde per 31. desember inngått kontrakter for NOK 205 millioner tilknyttet leveranser av driftsmidler for levering i 2023. 56 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 56 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Investeringer og salg (salgssum)eringer og salg (salgssum) 2022 2021 Beløp i NOK millioner Investeringer Salg Investeringer Salg Maskiner og lignende 633 188 511 162 Asfalt- og pukkverk 111 3 143 11 Eiendommer 31 165 57 105 Sum 774 356 711 278 Nettogevinst (-tap) ved salg av driftsmidlered salg av driftsmidler 1 Beløp i NOK millioner 2022 2021 Maskiner og lignende 112 78 Asfalt- og pukkverk 3 12 EiendommerEiendommer 2 132 28 Sum netto salgsgevinster 247 118 1 Gevinst ved salg av driftsmidler inngår i driftsinntekter. Tap ved salg av driftsmidler inngår i driftskostnader. 2 Herav utgjør for 2022 gevinst salg av tomt i Infrastruktur Sverige NOK 130 millioner. For mer informasjon, se note 14. 57 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 57 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 13. Leieavtaler (IFRS 16) Konsernet som leietaker Konsernet leier diverse eiendeler, i hovedsak forretningskontorer og annen fast eiendom. I tillegg leies det maskiner, utstyr og kjøretøy. Bruksretteiendeler 2022 2021 Beløp i NOK millioner Maskiner o.l. Eiendommer Sum Maskiner o.l. Eiendommer Sum Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember 205 692 896 189 579 768 Anskaelseskost 1. januarAnskaffelseskost 1. januar 412 1 099 1 511 357 866 1 224 Tilgang av bruksretteiendeler 223 90 312 202 282 484 Avslutning leieforhold -127 -18 -145 -137 -37 -174 OmregningsdieranserOmregningsdifferanser -2 -6 -8 -11 -12 -23 Anskaelseskost 31. desember Anskaffelseskost 31. desember 505 1 166 1 671 412 1 099 1 511 Akkumulerte av-og nedskrivninger 1. januar -207 -407 -614 -169 -287 -456 Avskrivninger -168 -179 -348 -172 -163 -335 Avslutning leieforhold 127 18 145 128 37 165 OmregningsdieranserOmregningsdifferanser - 3 4 6 6 11 Akkumulerte av- og nedskrivninger 31. desember -248 -566 -814 -207 -407 -614 Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember 257 600 857 205 692 896 Laveste av gjenstående leieperiode eller økonomisk levetid 1–5 år 1–10 år 1–5 år 1–10 år Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær Lineær 58 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 58 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Leieforpliktelser Beløp i NOK millioner 2022 2021 Leieforpliktelser 1. januar 907 776 Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden 312 484 Betaling av hovedstol -343 -330 Betaling av renter -29 -27 Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser 29 27 Avslutning leieforhold - -9 OmregningsdieranserOmregningsdifferanser -4 -14 Leieforpliktelser 31. desember 872 907 - herav langsiktige leieforpliktelser (ref. note 24) 554 634 - herav kortsiktige leieforpliktelser (ref. note 25) 318 274 Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger Mindre enn 1 år 325 280 1–2 år 210 208 2–3 år 108 182 Mer enn 3 år 302 326 Totale udiskonterte leieforpliktelser 31. desember 946 996 Netto kontantstrøm fra leieavtaler -372 -357 Gjennomsnittlig diskonteringsrente 3,3 % 3,2 % Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler. Andre leiekostnader innregnet i resultatet Beløp i NOK millioner 2022 2021 Driftskostnader i perioden knyttet til kortsiktige leieavtaler (inkludert kortsiktige leieavtaler av lav verdi) 506 580 Driftskostnader i perioden knyttet til eiendeler av lav verdi (ekskludert kortsiktige leieavtaler over) 128 80 Variable leiebetalinger kostnadsført i perioden - 10 Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader 634 659 59 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 59 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Anvendte praktiske løsninger Veidekke leier maskiner og utstyr i forbindelse med oppføring av bygg og anlegg. Det er stor variasjon i type utstyr som leies, fordi behovet for utstyr endres i takt med produksjonen i prosjektet. En stor del av utstyret har en leieperiode på under tolv måneder. Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der leieavtalen har en løpetid under ett år, og innregner dermed ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for disse leieavtalene. I stedet kostnadsføres leiebetalingene når de inntreerreffer. Konsernet innregner heller ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler, der den underliggende eiendelen har lav verdi, som presentert i tabellen over. Opsjoner om å forlenge en leieavtale Konsernets leieavtaler for bygninger har leieperioder som varierer mellom 1 og 10 år. Flere av avtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens siste periode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves. Kjøpsopsjoner Konsernet leier maskiner og utstyr og kjøretøy med leieperiode mellom 3 og 5 år. Noen av disse leiekontraktene inkluderer opsjon om å kjøpe eiendelene ved endt leieperiode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet om en kjøpsopsjon med rimelig sikkerhet vil utøves. Konsernet som utleier Veidekke har leieavtaler knyttet til utleie av eiendommer, driftsmidler mv. Inntekter fra dette fremgår av tabellen under. Veidekkes inntekter fra utleie Beløp i NOK millioner 2022 2021 Leieinntekter dette år 24 16 Leieinntekter neste år 15 10 Totale leieinntekter etter to år 48 10 Konsernet har klassifisert alle disse leieavtalene som operasjonelle, fordi de i det vesentlige ikke overfører risikoer og fordeler forbundet med eierskap av eiendommene eller maskinene til leietaker . 60 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 60 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 14. Kjøp og salg av virksomhet Kjøp av virksomhet 2022 Bygg Norge overtok i 2022 alle aksjene i Constructa Entreprenør AS. Selskapet driver entreprenørvirksomhet innenfor bygg i bergensområdet, med hovedvekt mot næringsbygg og oingsbygg og offentlige bygg. Kjøpspris for aksjene var NOK 383 millioner, hvorav om lag 40 % ble gjort opp i form av aksjer i Veidekke ASA. Selskapets regnskap for 2022 viste en omsetning på NOK 785 millioner og et resultat før skatt på NOK 41 millioner. På overtagelsestids- punktet hadde selskapet bankinnskudd på NOK 130 millioner. Det er i forbindelse med kjøpet bokført goodwill på NOK 259 millioner knyttet til organisasjonen. Det er i tillegg allokert netto NOK 17 millioner til merverdier i eiendom og maskiner. Constructa Entreprenør AS ble konsolidert inn i Veidekkes konsernregnskap fra 1. desem- ber 2022 og inngår i konsernregnskapet for 2022 med omsetning på NOK 44 millioner og et resultat før skatt på NOK 4 millioner. Regnskapsmessige eekterffekter av kjøpet av Constructa Entreprenør AS Beløp i NOK millioner 2022 Vederlag for aksjene 383 Netto balanseførte verdier på oppkjøpstidspunktet 107 Netto identifiserte merverdier 17 Innregnet goodwill i balansen 259 Sum innregnede verdier i konsernregnskapet 383 Beløp i NOK millioner Utbetalt kjøpspris for aksjene -383 Overtatte likvider i selskapet 130 Netto kontantstrøm fra kjøpet -253 Det er utover kjøpet av Constructa Entreprenør AS gjort to mindre kjøp, hvor vederlaget utgjør NOK 11 millioner. Salg av virksomhet 2022 Infrastruktur Sverige solgte i 2022 en industritomt i Snebro ved Nykvarn, sør for Stockholm, til logistikkeien- domsselskapet NREP Logicenters. Transaksjonen gav en regnskapsmessig gevinst på NOK 130 millioner, som inngår i Infrastruktur Sveriges resultat. Inntekten fremgår av regnskapslinjen for driftsinntekter. Salget anses som salg av et driftsmiddel. Kjøp av virksomhet 2021 Det ble ikke gjort vesentlige kjøp av virksomhet i 2021. Salg av virksomhet 2021 Infrastruktur Norge solgte sin asfalt- og pukkvirksomhet i Rogaland i 2021. Bakgrunnen for salget var en vurde- ring av konsernets posisjoner innenfor asfalt og pukk i Norge, i tillegg til at Veidekke ikke hadde oppnådd til- fredsstillende lønnsomhet for asfaltvirksomheten i Rogaland. Den solgte virksomheten hadde en omsetning på NOK 125 millioner i 2020, med et mindre, negativt resultat. Virksomheten ble solgt for NOK 135 millioner og gav et regnskapsmessig resultat før skatt på NOK 29 millioner. Salget anses som en virksomhetsoverdragelse. EektEffekter på kontantstrømmen fra kjøp og salg av virksomhet Beløp i NOK millioner 2022 2021 Utbetaling kjøp av virksomhet dette år -264 -10 Utsatt betaling tidligere kjøp, betalt -35 -65 Salg av virksomhet 3 135 Netto utgående kontantstrøm, virksomhetsoverdragelser -296 60 61 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 61 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 15. Investeringer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper Årets bevegelser for investering i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper fremkommer av følgende tabell: Felleskontrollerte selskaper Tilknyttede selskaper Sum Beløp i NOK millioner 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Balanseført verdi av investering 1. januar 135 172 15 24 150 197 Andel av årets resultat 31 2 6 1 37 2 Reklassifisering til kortsiktig gjeld - 16 - - - 16 Mottatt utbytte -22 -24 - -2 -22 -26 Tilgang selskaper/kapitaløkninger 52 3 3 - 54 4 Salg/likvidering av selskap -4 -77 -3 -8 -7 -85 Verdiendringer ført mot totalresultatet 68 49 - - 68 49 ValutaomregningsdieranserValutaomregningsdifferanser -1 -6 -1 -1 -2 -7 Balanseført verdi av investering per 31. desember 258 135 21 15 278 150 Det vises til note 16 Oentlig-prffentlig-privat samarbeid for mer informasjon om de felleskontrollerte OPS-selskapene som rapporteres under virksomhetsområdet Annet. 62 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 62 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 16. Offentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter) Veidekke har eierinteresser i fem OPS-prosjekter; fire skoleprosjekter og ett veiprosjekt. Et OPS-prosjekt er et samarbeid mellom en oentlin offentlig og en privat aktør om et byggeprosjekt, der en kommune eller statlig etat bestiller en tjeneste, som i Veidekkes tilfelle gjelder leie av en vei/skole i en avtalt leieperiode. Veidekke danner et aksjeselskap som påtar seg byggherrerollen, utfører prosjektering og tar ansvaret for bygging, finansiering, drift og vedlikehold i en gitt leieperiode. For skoleprosjektene står Veidekke Entreprenør AS for både byggingen og drift og vedlikehold av byggene i leieperioden, mens for veiprosjektet er byggingen utført av Veidekke Entreprenør AS, mens drift og vedlikehold i hovedsak utføres av Veidekke Industri AS. Selve byggingen og driften regnskapsføres løpende, på linje med ordinære prosjekter, og inngår i det respektive virksomhetsområdets resultatregnskap. Eierrollen for de fem prosjektene rapporteres under virksomhetsområdet Annet. Veidekke regnskapsfører OPS-kontraktene som en finansiell eiendel i henhold til IFRIC 12 Tjenesteutsettings ordning (The Financial Asset Model), basert på amortisert kost. Drifts- og vedlikeholdskontraktene blir inntektsført løpende over driftsperioden i takt med utført arbeid. Oversikt over OPS-kontrakter Leieperiode Byggekontrakt Eierandel Status Juridisk eier av prosjekt Rykkinn skole 2016–2041 0,2 mrd 50 % Leieperiode Skuleveg AS Jessheim videregående skole 2017–2042 0,8 mrd 50 % Leieperiode Skulebygg AS Gystadmarka skole 2018–2043 0,2 mrd 50 % Leieperiode Skuleplass AS Justvik skole 2018–2043 0,1 mrd 50 % Leieperiode Skulegard AS E39 Lyngdal–Flekkefjord 2006–2031 1,2 mrd 50 %50 % 1 Leieperiode Allfarveg AS 1 Veidekkes resultatandel er på 68 %. Balanseført verdi av investeringen inkluderer negativ verdi av sikringsreservene. I regnskapet inngår aktiviteten som eier av OPS-prosjekter på følgende regnskapslinjer: Beløp i NOK millioner 2022 2021 Resultatregnskap Resultat fra investering i felleskontrollerte selskaper 27 22 Sum resultat før skatt 27 22 Balanseoppstilling Investering i felleskontrollerte selskaper 164 88 Sum anleggsmidler 164 88 Omløpsmidler - - Sum eiendeler 164 88 Egenkapital 164 88 Langsiktig gjeld - - Kortsiktig gjeld - - Sum egenkapital og gjeld 164 88 63 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 63 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Finansielle instrumenter – finansiering OPS-prosjekter Det er innhentet særskilt finansiering for alle prosjektene i bygge- og leieperioden. For å sikre forutsigbar- het i leie perioden, er det inngått fastrenteavtaler. Avtalene løper over prosjektenes levetid. Leieinntekt fra stat/ kommune er i all hovedsak fastsatt på kontraktsinngåelsestidspunktet, og det er derfor hensiktsmessig å sikre prosjektets rentekostnad over den samme perioden for å redusere den finansielle risikoen. Sikringen medfører at en eventuell fremtidig endring i rentenivå ikke vil få vesentlig påvirkning på lønnsomheten i prosjektene. Rente- sikringene er utarbeidet slik at de regnskapsmessig tilfredsstiller vilkårene for sikringsbokføring. Nøkkeltall for lån og renteswapper fremgår av tabellene under. OPS-skoleprosjekter Oppstilling over Veidekkes andel av rentederivater inngått for å dekke forpliktelser knyttet til bygging og utleie av skoler. Beløp i NOK millioner Pålydende Forfall Virkelig verdi 1 Balanseført over-/ underkursunderkurs 2 Finansiering - Fastrentelån 74 Juli 2041 0 0 Finansiering - Fastrentelån 320 August 2042 5 0 Finansiering - Fastrentelån 97 Desember 2042 8 0 Finansiering - Fastrentelån 41 Desember 2042 3 0 1 Virkelig verdi er Veidekkes andel av markedsverdien på det finansielle instrumentet per 31. desember 2022. Et positivt beløp er uttrykk for at gjeldende rentenivå er høyere enn hva det var på tidspunkt for avtaleinngåelse og angir teoretisk redusert betaling til motpart utover hoved- stolen ved en eventuell terminering av kontrakt. 2 I henhold til låneavtale har Veidekke ikke rett til å motta eventuell underkurs ved førtidig tilbakebetaling, og av den grunn er de finansielle instrumentene verdsatt til NOK 0. OPS-prosjektet E39 Lyngdal–Flekkefjord Eierrollen i OPS-prosjektet E39 utøves gjennom 50 % eierandel i selskapet Allfarveg AS. Oppstillingen under viser Veidekkes andel av rentederivatet. Beløp i NOK millioner Pålydende Forfall Virkelig verdi Balanseført over/ underkurs Sikring - Renteswapper 403 Aug 2030 -34 -27 Spesifikasjon av balanseposten investering i det felleskontrollerte selskapet Allfarveg AS: Beløp i NOK millioner 2022 2021 Balanseført verdi 1. januar 55 21 Inntektsført resultat 17 13 Utdelinger -11 -8 Virkelig verdijustering langsiktige renteswapper 29 29 Balanseført verdi 31. desember 90 55 Sikringsbokføring for alle OPS-selskaper totalt: Beløp i NOK millioner 2022 2021 Sikringsreserve 1. januar -97 -155 Årets endring sikringsreserve 70 58 Sikringsreserve 31. desember -27 -97 Justering av sikringsreserve ved at negativ egenkapital ikke innregnes - 3 Sikringsreserve 31. desember som inngår i regnskapet -27 -94 Oppstillingen beskriver Veidekkes andel av rentederivatene relatert til OPS-selskaper. Virkelig verdi av alle rente- derivatene har en mindreverdi på NOK 27 millioner etter skatt per 31. desember 2022. Det er foretatt sensitivitetsberegning av eekning av effekten av en mulig endring i rentenivå med 100 basispunkter opp eller ned. En slik endring vil få en egenkapitaleealeffekt på i størrelsesorden +NOK 11 millioner/- NOK 26 millioner. 64 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 64 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 17. Finansielle eiendeler Beløp i NOK millioner 2022 2021 Finansielle investeringer 313 303 Andre langsiktige fordringer 70 62 Aksjelån til ansatte 122 97 Andre aksjer 19 17 Finansielle eiendeler 524 479 Finansielle investeringer på NOK 313 millioner er knyttet til dekning av pensjonsforpliktelser og er pantsatt. I overkant av 80 % av porteføljen er investert i høyrenteobligasjonsfond, og resten er investert i aksjefond. Invester ingene klassifiseres som finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. For en tredjedel av porteføljen foreligger det en form for sikring ved at verdiendring i investeringen veies opp i tilsvarende endring i pensjonsforpliktelse. Aksjelån til ansatte kan splittes i følgende deler: Beløp i NOK millioner 2022 2021 Lån til ansatte til virkelig verdi 100 86 Langsiktig forskudd ansatte 22 11 Bokført verdi aksjelån til ansatte 122 97 Lån til ansatte balanseføres i tråd med prinsippene i IAS 39 til virkelig verdi. Lånene har pt. en rente på 0,8 %. Bokført verdi fremkommer ved å neddiskontere forventede fremtidige avdrag med antatt markedsrente. For- skjellen mellom bokført verdi og pålydende på lånene er å anse som forskuddsbetalte ytelser til ansatte. Lånene har sikkerhet med pant i aksjene. Se note 6. Note 18. Driftsbeholdninger Driftsbeholdninger omfatter beholdninger på infrastruktur- og byggeprosjekter, som materialer, råvarer (pukk, grus og bitumen), reservedeler og småutstyr. Beløp i NOK millioner 2022 2021 Infrastruktur Norge, Asfalt samt Pukk og grus 144 200 Infrastruktur Norge, Anlegg 214 178 Bygg Norge 169 106 Infrastruktur Sverige 14 55 Bygg Sverige 41 16 Øvrig 57 35 Driftsbeholdninger 639 590 65 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 65 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 19. Kundefordringer ogkinger og kontraktsbalanser Kundefordringer er fakturerte fordringer der Veidekke har en ubetinget rett til vederlag, mens kontraktseiendeler representerer en betinget rett til vederlag. Det vises til nærmere forklaring av begrepene i avsnittet om kontraktsbalanser. Balanseførte kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember består av følgende deler: Beløp i NOK millioner 2022 2021 Fakturerte kundefordringer 6 942 6 661 Tapsavsetning -16 -26 Fakturert, ikke utført arbeid -3 074 -3 103 Kundefordringer 3 852 3 533 Utført arbeid, ikke fakturert 1 516 1 042 Innestående kunder 1 213 1 015 Kontraktseiendeler 2 729 2 056 Kundefordringer og kontraktseiendeler 6 581 5 589 Aldersfordeling for fakturerte kundefordringer per 31. desember: Beløp i NOK millioner 2022 2021 Ikke forfalte fordringer 4 042 4 082 Mindre enn 30 dager siden forfall 620 622 30–60 dager siden forfall 173 49 60–90 dager siden forfall 60 50 90–180 dager siden forfall 326 86 Mer enn 180 dager siden forfallMer enn 180 dager siden forfall 1 1 722 1 773 Fakturerte kundefordringer 6 942 6 661 1 Det er knyttet høye beløp til fordringer forfalt for mer enn 180 dager siden. Dette skyldes oppståtte tvister som kan være tidkrevende å løse, og som i noen tilfeller må løses i rettsapparatet. Eventuelt verdifall på fordringen på basis av prosjektrisiko vil normalt inngå i prosjektets sluttprognosevurdering. og fremgår i tabellen under "Fakturert, ikke utført arbeid". Oppført beløp gir derfor ikke utrykk for den reelle tapsrisikoen. Det vises til note 32 Tvister og krav relatert til prosjekter. Endringer i avsetning for verdifall knyttet til kredittrisiko på kundefordringene: Beløp i NOK millioner 2022 2021 Avsetninger 1. januar 26 36 OmregningsdieranseOmregningsdifferanse - -1 Avsetninger foretatt i året 3 7 Avsetninger benyttet i året -7 -8 Avsetninger tilbakeført i året -6 -7 Avsetninger 31. desember 16 26 Avsetningene er hovedsakelig gjort på porteføljebasis. Eksponering for kredittrisiko Kredittrisiko er risikoen for at en kunde vil påføre Veidekke et tap ved ikke å kunne innfri en forpliktelse (konkursrisiko). Beløp i NOK millioner 2022 2021 Kundefordringer og kontraktseiendeler 6 581 5 589 Herav: Mottatte bankgarantier relatert til kundefordringene og kontraktseiendelene 447 447 Andre garantier 200 53 Fordring på stat og kommuneFordring på stat og kommune 1 2 845 2 390 Sum kundefordringer og kontraktseiendeler med minimal risiko 3 493 2 889 Resterende usikret kredittrisiko i kundefordringene og kontraktseiendelene 3 088 2 700 1 Det er lagt til grunn at kredittrisikoen relatert til fordringer på stat/kommune i Skandinavia er minimal. 66 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 66 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Kontraktsbalanser Inntektsføring, fakturering og innbetaling fra kunder skjer generelt på ulike tidspunkter, og dette resulterer i kundefordringer, ufakturerte fordringer (kontraktseiendeler) og forskuddsbetalinger fra kunder (kontraktsforpliktelser) i Veidekkes balanse. I infrastrukturvirksomheten samt i deler av byggvirksomheten skjer normalt fakturering i etterkant av at arbeidet er utført, enten etter faste tidsmessige intervaller eller ved milepælsoppnåelser. Dette medfører et etterslep i faktureringen av utført arbeid, som igjen resulterer i at det balanseføres en kontraktseiendel. I byggvirksomheten er det vanlig med faste betalingsplaner, og dersom det mottas mer i betaling enn hva som er utført, klassifiseres dette i balansen som kontraktsforpliktelser. På balansedagen gjennomgås alle prosjekter, og for hvert prosjekt balanseføres enten en netto eiendel eller forpliktelse mot kunden. Tabellen under gir opplysninger om fordringer, kontraktseiendeler og kontrakts- forpliktelser fra kontrakter med kunder per årsslutt. Beløp i NOK millioner 2022 2021 Kundefordringer 3 852 3 533 Kontraktseiendeler 2 729 2 056 Kontraktsforpliktelser -1 984 -1 936 Kontraktseiendeler består av oppfyllelse av leveringsforpliktelser, hovedsakelig fra entreprenørprosjekter og andre prosjekter der fremdriften måles over tid. Kontraktseiendeler blir klassifisert som kundefordring når Veidekke har rett til å fakturere basert på utført arbeid. Innestående på kunder klassifiseres også som en kontraktseiendel. Dette er beløp som holdes tilbake som sikkerhet for byggherre, og som skal gjøres opp når prosjektet er ferdig. Kontraktseiendeler Beløp i NOK millioner 2022 2021 Balanse per 1. januar 2 056 2 961 Fakturert kunder gjennom året -1 858 -3 203 Utført arbeid i år som faktureres senere 2 530 2 298 Balanse per 31. desember 2 729 2 056 Kontraktsforpliktelser består primært av forskuddsbetaling fra kunder på entreprenørkontrakter der inntekt opp- tjenes over tid. Kontraktforpliktelsene per 31. desember 2021 er i det aller vesentligste inntektsført i 2022. Kontraktsforpliktelser Beløp i NOK millioner 2022 2021 Balanse per 1. januar -1 936 -1 912 Inntektsført gjennom året 1 936 1 912 Tilgang virksomhetskjøp -61 0 Mottatte forskudd -1 923 -1 936 Balanse per 31. desember -1 984 -1 936 67 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 67 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 20. Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer Konsernets likvide midler består av bankinnskudd og pengemarkedsfond. Beløp i NOK millioner 2022 2021 Plassering i pengemarkedsfond 1 294 1 872 BankinnskuddBankinnskudd 1 1 421 1 942 Sum likvide midler 2 714 3 814 1 Herav NOK 74 millioner (31) i bundne midler. Veidekke har utarbeidet en strategi og plan for hvordan overskuddslikviditet skal forvaltes og plasseres, slik at selskapet kan oppnå en høyere avkastning enn det som i dag oppnås i bank, hensyntatt kravet til nødvendig likvi- ditet/tilgjengelighet og lav risiko. Plasseringene i flere pengemarkedsfond er av høy sikkerhet, og likviditeten fra samtlige fond vil kunne være tilgjengelig i løpet av kort tid. Plasseringen er derfor klassifisert som likvide midler. Utover plassering i pengemarkedsfond på NOK 1 294 millioner har Veidekke investert NOK 523 millioner i obligasjons fond, klassifisert som kortsiktige finansielle plasseringer i balansen. Obligasjonsfondet er investert i en diversifisert portefølje. Fondet anses å ha høy likviditet, men tilgjengeligheten er ikke like høy som penge- markedsfond og bankinnskudd. Note 21. Antall aksjer, aksjeeiere mv. De største aksjeeierne i Veidekke ASA per 31. desember 2022 er presentert i følgende tabell: Antall aksjer Eierandel OBOS BBL 26 341 564 19,5 % Folketrygdfondet 13 784 550 10,2 % If Skadeförsäkring AB 5 041 200 3,7 % Verdipapirfond ODIN Norge 4 622 958 3,4 % Vanguard 3 712 435 2,8 % Pareto Aksje Norge Verdipapirfond 3 050 288 2,3 % Must Invest AS 3 000 000 2,2 % Danske Invest 2 924 390 2,2 % MP Pensjon PK 2 748 284 2,0 % DNB Asset Management 2 014 639 1,5 % Swedbank Robur Fonder 1 700 000 1,3 % Constructa AS 1 647 954 1,2 % BlackRock 1 639 782 1,2 % Storebrand Asset Management 1 609 634 1,2 % RBC Global Asset Management 1 491 106 1,1 % Dimensional Fund Advisors 1 490 687 1,1 % Arctic Fund Management 1 452 713 1,1 % Holberg Fonder 1 270 000 0,9 % KLP Kapitalforvaltning AS 1 047 753 0,8 % Forsvarets Personellservice 973 250 0,7 % Sum 20 største aksjeeiere 81 563 187 55,8 % Egne aksjer 52 455 0,0 % Andre 53 340 625 39,5 % Totalt 134 956 267 100,0 % Endringer antall aksjer Antall utstedte aksjer 1. januar 2022 134 956 267 Antall utstedte aksjer 31. desember 2022 134 956 267 Pålydende per aksje er NOK 0,50. 68 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 68 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Aksjer eid av styret og konsernledelsen per 31. desember 2022: STYRET Antall aksjer Gro Bakstad, styrets leder 15 500 Daniel Kjørberg SirajDaniel Kjørberg Siraj 1 - Hanne Rønneberg 1 700 Per Ingemar Persson 55 740 Klara-Lise Aasen 438 Carola Lavén - Pål Eitrheim - Inge Ramsdal 8 720 Odd Andre Olsen 5 230 Arve FludalArve Fludal 2 3 199 Sum aksjer eid av styret 90 527 1 Daniel Kjørberg Siraj eier ikke selv aksjer, men representerer aksjebeholdningen til OBOS BBL: 26 341 564 aksjer 2 Arve Fludal eier i tillegg 3 000 opsjoner MEDLEMMER AV KONSERNLEDELSEN Antall opsjoner Antall aksjer Jimmy Bengtsson 3 000 62 087 Jørgen Wiese Porsmyr 3 000 119 657 Terje Larsen 3 000 115 273 Lars Erik Lund 500 16 157 Anne Thorbjørnsen 3 250 38 252 Kristina Andreasson 2 000 11 677 Hans Olav Sørlie 4 000 84 937 Øivind Larsen 2 000 21 947 Charlotta Nilsén - 5 100 Marcus C Nilsson 1 000 26 093 Sum aksjer og opsjoner eid av konsernledelsen 21 750 501 180 Sum aksjer og opsjoner eid av styret og konsernledelsen 24 750 591 707 Om lag 12 % av aksjene eies av ansatte per 31. desember 2022 (11,5 % per 31. desember 2021) Egne aksjer Veidekke eier 52 455 egne aksjer per 31. desember 2022 (0 per 31. desember 2021). Utbytte Utbyttet for 2021, som ble utbetalt i 2022, utgjør NOK 945 millioner (NOK 7,00/aksje). Foreslått utbytte for regnskapsåret 2022 er NOK 1 046 millioner (NOK 7 ,75/aksje). Utdeling av utbytte til Veidekke ASAs aksjonærer påvirker verken selskapets betalbare eller utsatte skatt . 69 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 69 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 22. Pensjoner Veidekke har i dag hovedsakelig innskuddsbaserte pensjonsordninger. Noen få ansatte har fortsatt ytelsesbaserte pensjonsplaner. For de innskudds- baserte planene er kostnaden lik periodens inn skudd med tillegg for oen offentlige avgifter. Her er den frem- tidige pensjonen til hver enkelt ansatt av hengig av årlig innskudd og avkastningen på pensjons midlene. For de gjenstående ytelsesbaserte planene har Vei- dekke ansvaret for å yte en avtalt pensjon med basis i forventet sluttlønn. Periodens kost nad i denne ordningen viser den ansattes pensjons opptjening i regnskaps året med tillegg for oelegg for offentlige avgifter. Norge I Norge har Veidekke følgende pensjonsordninger: » Ordinære pensjonsordninger » Avtalefestet pensjon » Førtidspensjon for enkelte ledere » Pensjon for ansatte med lønn over 12G Ordinære pensjonsordninger Veidekke har en innskuddsbasert ordning som inne- bærer at selskapet betaler et månedlig innskudd til de ansattes pensjonskontoer. Innskuddet fastsettes ut fra lønn. For lønn opptil 7,1G innbetales det et innskudd på 5,5 % av lønn, og for lønn mellom 7,1G og 12G innbetales 11 % av lønn. Fra 1 juli 2022 ble det gjort endring i ordningen, ved at også lønn under 1 G gav grunnlag for pensjonsinnskudd. Hver enkelt kan selv velge risikoprofil med hensyn til forvaltning av pensjonskontoen. Ved død tilfaller pensjonskontoen de etterlatte. Ansatte som er født i 1957 eller tidligere og som jobbet i Veidekke per 31. desember 2012, har en ytelsesbasert pensjonsordning. Veidekkes ordning er en tilleggspensjon som sammen med folketrygdens ytelse gir en alderspensjon på omkring 60 % av sluttlønn, forutsatt full opp- tjening. Ordningen har vært finansiert med fondsoppbygging i et livselskap. Det ble i 2021 foretatt en endring i denne ordningen ved at det ble utstedt fripoliser til pensjonistene for opptjente pensjonsrettigheter. Totalt ble det utstedt fripoliser for NOK 639 millioner. I balansen presenteres pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser netto, noe som innebærer at endringen fikk liten eekn effekt for regnskapet. For pensjonistene medførte avvikling av ordningen at Veidekke ikke lenger garanterer for ordningen. Deres opptjente pensjonsrettigheter er uendret. Den delen som gjelder pensjon over 12G er finan- siert over driften. Knyttet til denne ordningen har Veidekke en plassering i obligasjons- og aksje fond som er pantsatt. Se note 17 og 27. Veidekke hadde før 1. januar 2013 en ytelses basert pensjons ordning for alle ansatte. Ved overgang til innskuddsbasert ordning ble det innført en kompensasjons ordning for ansatte som fikk et beregnet pensjonstap. Det foretas avsetninger for dette. Avtalefestet pensjon (AFP) AFP i privat sektor er et livsvarig tillegg til alders- pensjon fra folketrygden som tidligst utbetales fra 62 år. De norske konsernselskapene har AFP for sine ansatte. Det er en rekke vilkår som må være oppfylt for at en ansatt skal ha rett til AFP. AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetaks- pensjonsordning som finansieres gjennom premier som fastsettes prosentmessig av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av for- pliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning, der premiebetalinger kostnads- føres løpende, og ingen avsetninger foretas i regn- skapet. Dersom ordningen hadde vært balanseført, ville implementeringsvirkningen vært vesentlig. For 2022 var premien 2,6 % av innberettet lønn mellom 1 G og 7,1 G. Førtidspensjon for ledere For enkelte av de norske topplederne har Veidekke en ordning med førtidspensjon mellom 64 år og 67 år. Denne ytelsesordningen omfatter syv per- soner som fortsatt er aktive i selskapet. Lederne har rett til å gå av med pensjon ved fylte 64 år. Førtids pensjonen utgjør 60 % av sluttlønn (inklusive ytelser fra folketrygden og AFP) og er finansiert over driften. Ordningen er lukket. Konsernsjefen i Veidekke har en særskilt avtale. Se note 31 for ytterligere detaljer. Pensjon over 12G For medarbeidere i Norge med lønn over 12G foreligger det en avsetningsordning hvor det settes av 20 % av lønn som overstiger 12G. Pensjonen ut- betales tidligst fra 62 år og i maksimalt 15 år fra uttaksdato. 70 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 70 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Danmark og Sverige I Danmark og Sverige har Veidekke innskudds- ordninger for sine ansatte, der foretaket hver måned er ansvarlig for å betale et innskudd til ordningen, mens hver enkelt ansatt har risikoen for avkast- ningen på midlene. Pensjonsmidlene er plassert i livselskap, som forvalter midlene og administrerer ordningene. Pensjonsordningen dekker uførhet og alderspensjon. I Danmark betaler Veidekke 2/3 av tilskuddet, mens den ansatte betaler 1/3. Arbeidsgivers tilskudd utgjør mellom 8 % og 10 % av lønn. Pensjonsalderen i Danmark er mellom 65 år og 69 år, avhengig av fødselsår. Pensjonsalderen vil fremover bli tilpasset ut fra befolkningens gjennomsnittlige levealder. Det er stor fleksibilitet når det gjelder utbetaling av alderspensjonen. Ved død før pensjonerings- tidspunkt tilfaller pensjonen de etterlatte. For ledelsen i den danske virksomheten foreligger det en tilsvarende innskuddsordning, men for denne ordningen utgjør arbeidsgivers tilskudd 10 % av lønn. I Sverige har Veidekke en kollektivt basert pensjons- ordning, hvor de fleste ansatte har innskudds- ordning. Pensjonsordningen dekker alderspensjon, sykepensjon, familiepensjon og gjeldsforsikring. Funksjonærer har to ulike ordninger, hvor ITP1 gjelder for de som er født etter 1979, og ITP2, gjel- der for de som er født før 1979. Håndverkere har en SAF-LO-ordning. Alle pensjonsordninger er premiebaserte, og avsetningene varierer mellom ordningene. Premien varierer også ut ifra inntekt og alder. Veidekke betaler gjennomsnittlig 15 % av lønn i premie. Det er ingen egenandel for den ansatte knyttet til ordningene. Ordningene regnskapsføres som innskuddsbaserte ordninger. De ansatte har stor fleksibilitet i sin pensjon og kan velge hvor og i hvilket forsikringsselskap pensjonen skal plasseres. Medarbeider kan selv velge når en ønsker å ta ut pensjon ut ifra når vedkommende er født. Pensjons- alderen er fra 65 til 69 år. Oversikt over pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Beløp i NOK millioner 2022 2021 Pensjonskostnader Nåverdien av årets pensjonsopptjening 10 17 Rentekostnader netto pensjonsforpliktelser 6 6 Gevinst ved avvikling av pensjonsordning 4 -6 Sum kostnader ytelsesordninger 20 17 Kostnader innskudds- og avsetningsordninger 544 554 Pensjonskostnader 564 571 Sammenstilling av netto pensjonsforpliktelser Pensjonsforpliktelser ytelsesordninger -477 -604 Pensjonsmidler 111 201 Ikke balanseførte pensjonsmidler -2 -7 Netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger -367 -410 Pensjonsforpliktelser andre ordninger -195 -182 Balanseførte pensjonsforpliktelser per 31. desember -565 -596 Balanseførte pensjonsmidler per 31. desember 3 3 71 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 71 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Beløp i NOK millioner 2022 2021 DETALJERPENSJONSFORPLIKTELSER YTELSESORDNINGERDETALJER PENSJONSFORPLIKTELSER YTELSESORDNINGER Endring i brutto pensjonsforpliktelser i løpet av året Brutto pensjonsforpliktelser per 1. januar -604 -1 210 Tilgang nye selskaper - -14 Årets opptjening (nåverdi) -11 -16 Renter på forpliktelsene -10 -12 Gevinst ved avvikling av pensjonsordning -4 6 Utstedelse av fripoliser ved avvikling av pensjonsordning 22 639 Årets estimatavvik ført mot totalresultatet 106 -48 Arbeidsgiveravgift 1 3 Utbetalinger i løpet av året 23 40 Andre endringer - 8 Brutto pensjonsforpliktelser per 31. desember -477 -604 Endring i pensjonsmidler i løpet av året Pensjonsmidler per 1. januar 201 839 Forventet avkastning 3 6 Utstedelse av fripolise – avvikling av ytelsesordninger -22 -639 Arbeidsgivers tilskudd 9 24 Tilbakebetaling pensjonspremie -2 - Årets estimatavvik ført mot totalresultatet -69 2 Arbeidsgiveravgift -1 -3 Utbetalinger i løpet av året -7 -28 Pensjonsmidler per 31. desember 111 201 Endring i ikke balanseførte pensjonsmidler i løpet av året Ikke balanseførte pensjonsmidler per 1. januar -7 -3 Årets estimatavvik ført mot totalresultatet 5 -4 Ikke balanseførte pensjonsmidler per 31. desember -2 -7 Oversikt over netto pensjonsforpliktelser og estimatavvik Beløp i NOK millioner 2022 2021 Brutto pensjonsforpliktelser -477 -604 Pensjonsmidler 111 201 Eekt av ikke balanseførte pensjonsmidlerEffekt av ikke balanseførte pensjonsmidler -2 -7 Netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger -367 -410 Oversikt over estimatavvik ytelsesordninger Forpliktelser: Endrede økonomiske forutsetninger 40 29 Endringer i bestand og demografiske forutsetninger 8 -88 Pensjonsmidler: Faktisk avkastning vs. forutsetning i aktuarberegning -6 9 Årets estimatavvik ført mot totalresultatet før skatt 42 -50 Årets estimatavvik ført mot totalresultatet etter skatt 33 -39 Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente/avkastning på pensjonsmidler 3,2 % 1,5 % Årlig lønnsvekst 3,8 % 2,5 % Årlig G-regulering 3,5 % 2,3 % Årlig regulering av pensjoner under utbetaling 1,8 % 1,5 % DødelighetstariDødelighetstariff K2013F K2013F Pensjonsmidler Plassering Eiendom 14 % 13 % Obligasjoner 47 % 47 % Kortsiktige plasseringer og pantesikrede lån 35 % 28 % Aksjer 4 % 12 % Sum plassering 100 % 100 % Avkastning Realisert avkastning 0,5 % 4,6 % Urealisert avkastning -3,1 % 3,7 % 72 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 72 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Pensjoner 2023 Forventede innbetalinger til ytelsesbaserte pensjonsordninger for 2023 er NOK 17 millioner, og kostnaden for- ventes å ligge på NOK 20 millioner. Sensitivitetsanalyse Dersom det gjøres endringer i økonomiske forutsetninger som er innenfor kategorien «sannsynligvis», vil ikke dette få vesentlig innvirkning på det ordinære resultatregnskapet. Eekffekten kan bli større for balansen, da pensjons forpliktelser skal innregnes til virkelig verdi. Endringer i aktuarmessige forutsetninger kan få utslag med opptil NOK 40 millioner på konsernets egenkapital. Note 23. Skattekostnad og utsatt skatt Beløp i NOK millioner 2022 2021 Skattekostnad Betalbar skatt 222 335 Endring utsatt skatt 85 -21 Sum 308 313 Avstemming av konsernets skatteprosent Resultat før skatt 1 467 1 342 Beregnet skattekostnad etter gjeldende skattesats i Norge (22 %) 323 295 Faktisk skattekostnad 308 313 DieranseDifferanse 15 -18 Forklaring dieranse skattekostnadForklaring differanse skattekostnad Skatt fra aktivitet i felleskontrollerte selskaper 7 6 Skattefrie salg av selskaper 32 12 Andre permanente forskjeller: Ikke fradragsberettigede kostnader -13 -11 Eekt av lavere skattesats i SverigeEffekt av lavere skattesats i Sverige 6 4 Tilleggskjøpesum ved virksomhetskjøp ikke fradragsberettiget kostnad -22 -24 Andre poster 4 -6 Sum 15 -18 Konsernets skatteprosent 21 % 23 % 73 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 73 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Forpliktelser ved utsatt skatt Beløp i NOK millioner 2022 2021 Bokført utsatt skatt Kortsiktige posterKortsiktige poster 1 937 780 Sum kortsiktige poster 937 780 Driftsmidler – meravskrivninger 221 206 Andre langsiktige poster 21 14 Avsetninger til forpliktelser -229 -280 Pensjonsforpliktelser -117 -122 Sum langsiktige poster -104 -182 Underskudd til fremføring -160 -18 Netto forpliktelse ved utsatt skatt 674 581 1 I Norge og Danmark beskattes entreprenørprosjekter som er under utførelse først på tidspunkt for ferdigstillelse og overlevering av et pro- sjekt. Gitt at ordremassen er stabil, vil dette innebære en permanent skattekreditt på nivå NOK 900 millioner. Presentasjon av utsatt skatt i balansen Beløp i NOK millioner 2022 2021 Utsatt skatt 674 581 Bokført forpliktelse ved utsatt skatt 674 581 Endringer utsatt skatt Beløp i NOK millioner 2022 2021 Kortsiktige poster 157 -110 Anleggsmidler – meravskrivninger 15 31 Andre langsiktige poster 7 -45 Avsetninger til forpliktelser 51 14 Pensjonsforpliktelser 5 -13 Underskudd til fremføring -142 103 Endring utsatt skatt 93 -20 OmregningsdieranserOmregningsdifferanser -3 8 Utsatt skatt i forbindelse med kjøp/salg av selskaper -19 2 Endring utsatt skatt innregnet i totalresultat 14 -11 Endring utsatt skatt i resultatregnskapet 85 -21 Presentasjon av betalbar skatt i balansen Beløp i NOK millioner 2022 2021 Betalbar skatt 161 206 Bokført forpliktelse ved betalbar skatt 161 206 74 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 74 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Skatt innregnet i totalresultatet 2022 2021 Beløp i NOK millioner Resultat før skatt Skattekostnad Resultat etter skatt Resultat før skatt Skattekostnad Resultat etter skatt Totalresultatoppstilling Fra resultatregnskapet 1 467 308 1 159 1 342 313 1 029 Andre inntekter og kostnader ført mot totalresultatet Verdiregulering pensjoner 42 9 33 -50 -11 -39 Omregningsdieranser valutaOmregningsdifferanser valuta 4 - 4 -82 - -82 Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi 96 5 91 46 - 46 Totalresultat 1 608 322 1 287 1 257 303 954 75 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 75 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 24. Langsiktig gjeld Langsiktig gjeld til obligasjonseiere og kredittinstitusjoner mv. Beløp i NOK millioner 2022 2021 ObligasjonsgjeldObligasjonsgjeld 1 193 600 Langsiktige lån fra kredittinstitusjoner mv. 194 162 Langsiktig rentebærende gjeld 387 762 1 Veidekke har ett obligasjonslån per 31. desember 2022. Pålydende er NOK 193 millioner, og lånet hadde syv års løpetid og utløper i 2025. Lånet er notert på Oslo Børs under ticker VEI10. Annen langsiktig gjeld Beløp i NOK millioner 2022 2021 Langsiktige leieforpliktelser IFRS16Langsiktige leieforpliktelser IFRS16 1 554 634 Utsatt betaling virksomhetskjøpUtsatt betaling virksomhetskjøp 2 - 301 OpsjonsavtalerOpsjonsavtaler 3 111 392 Annen langsiktig gjeld 22 31 Annen langsiktig gjeld 687 1 358 1 Det vises til note 13 Leieavtaler (IFRS16). 2 Det vises til note 14 Kjøp og salg av virksomhet og note 25 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld. 3 For enkelte datterselskaper som ikke eies 100 % av Veidekke foreligger det opsjonsavtaler med ikke-kontrollerende eierinteresser, hvor Vei- dekke har en rett til å kjøpe resterende aksjer og ikke-kontrollerende eierinteresser har en rett til å selge de samme aksjene. Datterselska- pene dette gjelder er Båsum Boring AS (70 %), Seby AS (70 %), Tore Løkke AS (80 %), Grande Entreprenør AS (80 %), Geo Fundamentering & Bergborig AS (87,5 %), Leif Grimsrud AS (80 %), Hande AS (68 %), BRA AB (90,1 %) og Veitech AB (90,1 %). Veidekkes eierandeler i parentes. Deler av forpliktelsene er klassifisert som kortsiktig gjeld, se note 25. For detaljer relatert til avdragsprofil, se note 30. Note 25. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Beløp i NOK millioner 2022 2021 Leverandørgjeld Bokført leverandørgjeld 3 001 2 872 Avsetning for påløpte kostnader 3 092 2 875 Sum leverandørgjeld 6 093 5 748 Kontraktsforpliktelser (se note 19) Sum kontraktsforpliktelser 1 984 1 936 Kontraktsforpliktelser oppstår dersom betalingsplanene er fremtidige og ved forskudd fra kunder. Beløp i NOK millioner 2022 2021 Kortsiktige leieforpliktelser IFRS16Kortsiktige leieforpliktelser IFRS16 1 318 274 Påløpte feriepenger 597 583 Utsatt betaling virksomhetskjøp og opsjonsavtalerUtsatt betaling virksomhetskjøp og opsjonsavtaler 2 753 - Annen kortsiktig gjeld 484 518 Sum annen kortsiktig gjeld 2 153 1 374 1 Det vises til note 13 Leieavtaler (IFRS16) 2 Det vises til note 24 Langsiktig gjeld. 76 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 76 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 26. Reklamasjonsavsetninger mv. Under posten reklamasjonsavsetninger mv. er det foretatt avsetninger for reklamasjonsarbeid, dvs. for utbedring av mangler på avsluttede prosjekter. Reklamasjonsavsetninger mv. dekker også andre forpliktelser, som krav fra underentreprenører, krav fra tredjemann mv. Det gjøres avsetninger både for påløpte reklamasjonsforpliktelser og for usikre reklamasjonsforpliktelser. Avsetninger skal blant annet dekke fremtidige utgifter til utbedring av skjulte mangler, dvs. forhold som ikke er konstaterte. Dessuten gjelder det forhold som er avdekket, men hvor det er usikkerhet når det gjelder omfang, ansvarsforhold, kostnader mv. (tvister mv.). Beløp i NOK millioner 2022 2021 Reklamasjonsavsetninger mv. per 1. januar 975 1 037 OmregningsdieranserOmregningsdifferanser 4 -27 + nye reklamasjonsavsetninger (tilgang) 455 429 - reverserte reklamasjonsavsetninger (avgang) -142 -219 - faktiske reklamasjonskostnader (forbruk) -304 -244 Reklamasjonsavsetninger mv. per 31. desember i balansen 989 975 Ansvar for mangler Et prosjekt skal overleveres kunden i henhold til kontrakten. Dersom det avdekkes mangler på overleverte prosjekter, kan entreprenøren bli ansvarlig for å utbedre disse uten ekstra betaling. Prosjektene har ulik garantitid. Den er vanligvis tre til fem år. Note 27. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar Beløp i NOK millioner 2022 2021 PantstillelserPantstillelser 1 Bokført gjeld som er sikret ved pant o.l. 477 407 Bokført verdi av pantsatte eiendeler 494 381 Garantistillelser Garantistillelser gitt overfor felleskontrollerte og tilknyttede selskaperGarantistillelser gitt overfor felleskontrollerte og tilknyttede selskaper1 50 - Garantistillelser gitt overfor andre selskaper 6 - 1 Omfatter ikke bruksrettseiendeler, langsiktige og kortsiktige forpliktelser etter IFRS 16. Det vises til note 13 Leieavtaler. Konsernet har avgitt negativ pantsettelseserklæring for lån og garantistillelser. Gjennom deltakelse i ansvarlige selskaper og arbeidsfellesskap vil Veidekke kunne bli stilt til ansvar for andre deltakeres manglende evne til å inn- fri sine forpliktelser. Solidaransvaret kan imidlertid først gjøres gjeldende når det aktuelle selskapet ikke klarer å innfri sine forpliktelser. Veidekke har pantsatt balanseførte finansielle eiendeler med verdi NOK 313 millioner per 31. desember 2022 til dekning av pådratte pensjonsforpliktelser. Det vises til note 17 Finansielle eiendeler. 77 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 77 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 28. Kapitalforvaltning Gjennom god kapitalstyring skal det sikres finansielt handlingsrom til å gjennomføre tiltak som støtter opp under Veidekkes drift og strategi. Veidekke skal ha en solid finansiell posisjon som bidrar til lønnsom het og verdiskaping i hele konsernet og dermed gir aksjeeierne avkastning. Viktige elementer i en solid kapitalstruktur er egenkapital, nivå på og utvikling av netto rentebærende posisjon, løpende kontantstrøm og finansielle rammer. Likviditeten i Veidekke-konsernet er preget av sesongsvingninger og kapitalstyringen er lagt opp for å ta hensyn til disse svingningene. Ved årsskiftet var netto rentebærende posisjon NOK 2,8 milliarder. Veidekkes entreprenørprosjekter er hovedsakelig basert på finansiering fra kunden gjennom fremtunge betalingsplaner. Som et resultat vil store deler av konsernet operere med negativ arbeidskapital. Arbeidskapitalen i entreprenør- prosjektene, kombinert med konsernets overskudd, i tillegg til konsernets tilgjengelige kredittfasiliteter, gjør det mulig for Veidekke å finansiere kapital- intensiv virksomhet som industrivirksomhet og prosjekt utvikling. Konsernet har betydelig overskuddslikviditet. Ved årsskiftet utgjorde likvide midler og finansielle plasseringer NOK 3,2 milliarder, hvorav NOK 1,8 milliarder var i en kortsiktig plassering i obligasjons- og pengemarkedsfond, der antatt avkastning er noe høyere enn i banken, men med historisk lav risiko. Selv om plasseringen vurderes å være med lav risiko, har de stigende markedsrentene og urolig- hetene i aksjemarkedet ført til at avkastningen gjennom 2022 har vært svak. Avkastningen gjennom 2022 var på NOK 6 millioner, som tilsvarer en avkast ning på 0,3 %. Plasseringen har høy grad av likviditet. Konsernets samlede lånerammer var NOK 2,5 mil- liarder. I tillegg hadde Veidekke et usikret obliga- sjonslån på NOK 193 millioner. Konsernet hadde ingen utestående sertifikatlån per 31. desember 2022. Veidekke har ingen osingen offisiell kredittrating, men overvåker kvantitative og kvalitative faktorer som påvirker kredittverdigheten. For mer informasjon om Veidekkes finansielle lånerammer og obliga- sjonslån vises det til note 29. Veidekke kan optimalisere kapitalstrukturen i selskapet gjennom å utbetale utbytte til aksje- eierne og ved å kjøpe tilbake aksjer. Veidekkes utbyttepolitikk er at aksjeeierne skal ha en løpende avkastning som står i forhold til resultatene, og at utbyttet skal utgjøre minimum 70 % av resultat etter skatt. Veidekkes finansielle posisjon tilsier at selskapet på kort sikt ser for seg å utbetale en høyere andel enn 70 %. De siste fem årene har utdelings forhold i snitt vært 95 % (eksklusive ekstra ordinært utbytte i forbindelse med salget av Veidekke Eiendom). For regnskapsåret 2022 foreslår styret et utbytte på NOK 7,75 per aksje, som tilsvarer en utbyttegrad på 96 %. En begren sende faktor i forhold til utdeling av utbytte vil være konsernets EK-andel. Dette skyldes at enkelte oentligte offentlige kunder stiller krav til nivå på egenkapitalandel i forbindelse med anbudskonkurranser. I perioder da konsernet står sterkt finansielt, kan Veidekke supplere utbyttepolitikken med å kjøpe tilbake aksjer. Styret har fullmakt fra general- forsamlingen til å kjøpe tilbake inntil 10 % av aksje- kapitalen, men tilbakekjøp av aksjer er kun aktuelt når aksjekursen vurderes å ligge lavere enn reell under liggende verdi. Selv om Veidekke de siste årene har prioritert utbytte og operasjonelle inves- teringer fremfor tilbakekjøp, ble det mot slutten av 2022 gjennomført et program for å kjøpe tilbake 2,5 millioner aksjer til en fast pris. Formålet med til- bakekjøpet var å bruke aksjene i oppgjøret av aksje- programmet for ansatte og som delfinansiering av oppkjøpet av Constructa Entreprenør AS. 78 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 78 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 29. Finansiell risiko Veidekke har som mål å ha en god finansiell posi- sjon, og det fordrer god drift, lav finansiell risikoek- sponering og forsvarlig styring av parametere som påvirker finansiell risiko. Konsernets finanspolicy inneholder retningslinjer for hvordan finansiell risi- kostyring skal håndteres. Veidekke har en sentralisert finansfunksjon som skal sikre finansiell handlefrihet på kort og lang sikt og styre finansiell risiko i samarbeid med de enkelte virksomhetene. Finansfunksjonen ivaretar oppgavene med finan- siering og styring av rente- og valutarisiko, mens virksomhetsområdene ivaretar risikostyring for den løpende virksomheten, herunder styring av kre- dittrisiko og betalingsforutsetninger. Veidekke er primært eksponert for finansiell risiko knyttet til kundefordringer, likviditet og rentebærende gjeld. 1. Kredittrisiko Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til en finansiell eiendel ikke kla- rer å oppfylle sine kontraktsmessige forpliktelser. Konsernets kredittrisiko er hovedsakelig knyttet til oppgjør for fordringer, hvorav kundefordringer utgjør den største risikoen. Kredittrisikoen på kun- defordringene har sammenheng med kundens betalingsevne, ikke betalingsviljen (prosjektrisiko). Konsernet har en vesentlig andel av omsetningen mot oemot offentlige kunder (ca. 35 %), der kredittrisi- koen anses som meget lav. Kredittrisiko knyttet til private kunder (ca. 65 %) søkes håndtert gjennom avtaleutforming i kontraktene med byggherre og gode rutiner for kredittoppfølging i virksomhets- områdene. Veidekkes styringssystemer har rutiner for kontraktsutforming, som inngår i risikostyrin- gen, og krever at avtalt betalingsplan skal ligge tett opptil planlagt fremdrift. I tillegg er entreprisekon- traktene i stor grad basert på nasjonale standarder som Norsk Standard, som har bestemmelser om at byggherren må stille sikkerhet for kontraktssum- men (Norsk Standard stiller krav om sikkerhet for opptil 17,5 % av kontraktssum i byggeperioden). Sammen bidrar disse to tiltakene til å redusere eksponeringen for kredittrisiko i ordinære entre- prenørprosjekter. Sverige har ikke en nasjonal stan- dardbestemmelse om bankgarantier, og risikoen er derfor noe høyere der. For forretningsenhetene As- falt og Pukk og grus, som har et stort antall kunder, legges det vekt på prosedyrer for kredittvurdering, rettidig fakturering, garantistillelse og aktiv oppføl- ging av utestående fordringer. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til én enkelt motpart. Konsernet har i liten grad garantert for tredjeparters gjeld, med unntak av hva som er omtalt i note 27 Pantstillelser. Det foreligger til enhver tid risiko for at kunden ikke er villig å gjøre opp for forfalte kun- defordringer, men dette er ansett som operasjonell risiko og håndteres som del av den ordinære pro- sjektvurderingen. For mer informasjon vises det til note 19 Kundefordringer og note 32 Tvister og krav relatert til prosjekter. 2. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at Veidekke ikke kan møte sine betalingsforpliktelser ved forfall. God likviditet er en viktig forutsetning for Veidekkes lønnsomhet og mulighet til å investere og ta risiko i kapitalintensive forretningsområder. Styring av likviditetsrisiko bidrar til målet om finansiell fleksibilitet og har høy prioritet. Likviditet blir styrt, målt og kontrollert fra prosjektnivå og videre gjennom alle nivåer i organisasjonen. Ved årsskiftet utgjorde likvide midler og finansielle plasseringer NOK 3,2 milliarder, hvorav NOK 1,8 milliarder er i en kortsiktig plassering i obligasjons- og pengemarkedsfond, hvor avkastningen er antatt noe bedre enn i banken, men med historisk lav risiko. For mer informasjon om plasseringen vises det til note 28. Konsernet har også betyde lige rammer for å kunne oppfylle løpende utførelses- garantier for entreprenørprosjekter. Med betydelig tilgjengelig likviditet og finansielle lånerammer er Veidekke godt rustet for å håndtere finansiell usikkerhet. Veidekkes kredittfasiliteter består av en kassakreditt i DNB på NOK 1,75 milliarder med rullerende 364-dagers løpetid og en trekkfasilitet i SEB på NOK 0,75 milliarder med løpetid til og med 2025. Begge avtalene er basert på negativ pantsettelseserklæring og forutsetter at Veidekkes finansielle nøkkeltall (covenants) innfrir følgende krav: Netto rentebærende gjeld dividert på EBITDA for de siste fire kvartalene skal ikke overstige 3,0. Per 31. desember 2022 var dette forholdstallet -1,16. Netto rentebærende gjeld defineres som konser nets kortsiktige og langsiktige rentebærende gjeld minus likvide midler og rentebærende fordringer, mens EBITDA defineres som konsernets driftsresultat pluss avskrivninger og nedskrivninger. Se note 20 for informasjon om likvide midler, note 24 om langsiktig rentebærende gjeld, note 27 om pantsettelser og garantiansvar og note 30 om sensitivitetsanalyse og forfallsstruktur. 3. Markedsprisrisiko Aksjer og obligasjoner Konsernet er eksponert for prisrisiko på investerin- ger i egenkapitalinstrumenter. Denne typen inves- teringer, som omfatter aksjer, inngår normalt ikke i konsernets investeringsstrategi. Veidekke prioriterer i stedet investeringer i selskaper og prosjekter der konsernet oppnår betydelig innflytelse over fremtidig drift og utvikling. I gruppen finansielle eiendeler målt til virkelig verdi over resultatet, er det per 31. desember 2022 balanse ført NOK 524 millioner, hovedsakelig knyttet til et obligasjonsfond. Den finansielle investeringen på NOK 313 millioner er knyttet til dekning av pensjons forpliktelser og er pantsatt. Fire femdeler av porte føljen er investert i høyrenteobligasjonsfond, 79 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 79 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 og resten er investert i aksjefond. Investeringene klassifiseres som finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. For en tre- del av porteføljen foreligger det en form for sikring ved at en verdiendring i investeringen veies opp i til- svarende endring i pensjonsforpliktelse. Finansiell uro og markeds svingninger kan påvirke verdien av de finansielle investeringene. I gruppen finansielle plasseringer målt til virkelig verdi over resultatet, er det per 31. desember 2022 balanseført NOK 523 millioner knyttet til en kort- siktig plassering i obligasjonsfond. Plasseringen er knyttet til overskuddslikviditet. Sikring av råvarekost Veidekke foretar i liten grad sikring av innsatsfaktorer til bruk i produksjonen, og eventuell sikring foretas først når ordre er inngått. For asfaltvirksomheten, som inngår i Infrastruktur i Norge, er oljeproduktet bitumen en vesentlig innsatsfaktor, og bitumen prisen er nært knyttet til utviklingen i oljeprisen. Det blir i liten grad gjort sikring av bitumenkostnaden, og da bare ved inngåelse av ordrer der leveransen er langt frem i tid. Statens vegvesen og fylkes kommunene, som er de største kundene, tar kontraktsmessig største delen av risikoen med prisutviklingen på bitumen. For leveranser til øvrige kunder er det normalt kort tid mellom ordreinngåelse og utførelse, noe som reduserer risiko for prisendringer. Ved store prisendringer i løpet av kort tid kan Veidekke likevel være eksponert. Det var per 31. desember 2022 inngått totalt to sikringskontrakter, og disse var knyttet til større asfaltkontrakter med levering i 2023. 4. Rente- og valutarisiko Veidekkes renterisiko er knyttet til konsernets gjelds portefølje og styres på konsernnivå. De ulike virksomhets områdene er eksponert for renterisiko, og enkelte deleide selskaper benytter rentederivater for å redusere vesentlig langsiktig renterisiko. Veidekke har et fastrenteobligasjonslån på NOK 193 millioner som forfaller i 2025, med en fast kupongrente på 3,2 %. Fastrenteobligasjonslånet ble i starten av 2022 redusert fra NOK 600 millioner. Den førtidige innløsningen medførte at resultatregnskapet i 2022 ble belastet NOK 13 millioner knyttet til overkurs. Verdien av konsernets renteswapper blir fastsatt ved å bruke terminkursen på balansedagen og bekreftes av finansinstitusjonen som er avtalepart. Veidekke har eierinteresser i fem OPS-selskaper; skoleprosjektene Skuleveg AS (50 %), Skulebygg AS (50 %), Skulegard AS (50 %) og Skuleplass AS (50 %) samt veiprosjektet Allfarveg AS (50 %). For alle prosjektene er det inngått avtaler om langsiktig finansiering til en fast rente. Renterisikoen er elimi- nert ved at avtalt finansiering er i samsvar med inngåtte leiekontrakter. Det vises til egen omtale av OPS-prosjektene i note 16. Rentenivået antas å ha vesentlig betydning for etter- spørselen etter Veidekkes produkter og særlig for etterspørselen fra private kunder. I den generelle markedsrisikoen inngår det derfor også indirekte rente risiko. Økende rente vil vanligvis bety lavere aktivitet for konsernets byggentreprenørvirksomhet. Plasseringene i penge- og obligasjonsmarkedet på- virkes av endringer i markedsrentene. En økning i markedsrentene vil normalt påvirke verdien av disse aktiva klassene negativt, og hvor rentedurasjon måler fondets sensitivitet i forhold til disse endringen. Jo lengre durasjon et fond har, jo mer sensitive er man overfor endringer. Veidekkes investeringer i disse aktivaklassene består av plasseringer i fond med "investment grade" kredittkvalitet og kort og mellom- lang durasjon, og porteføljen har dermed moderat prissensitivitet overfor endringer i markedsrentene. Veidekkes virksomhet er stort sett nasjonal, og pro- sjektenes kontantstrømmer er normalt i samme valuta. Valutarisiko oppstår gjennom kjøp av innsats- faktorer i utenlandsk valuta. Når vesentlig valutarisiko oppstår, blir den sikret gjennom terminkontrakter e.l. Egenkapital i utenlandske datterselskaper valuta- sikres ikke, og eventuelle kursendringer vil få eekå effekt på konsernets totalresultat. Resultatført netto agio i 2022 var NOK 5 millioner (NOK -1 millioner). 80 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 80 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern 81 81 RegnskapRegnskapogognoternoter|Regnskapkonsern INNHOLD INNHOLD | | OM VIRKSOMHETEN OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT BÆREKRAFTRAPPORT Note 30. Finansielle instrumenter Balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser fordelt på kategorier er som følger: 2022 Virkelig verdi Finansielle eiendeler og Finansielle eiendeler Finansielle eiendeler målt til Øvrige Kostpris for Balanseført verdi forpliktelser målt til virkelig og forpliktelser målt til virkelig verdi over andre finansielle eiendeler målt per 31.12.2022 verdi over resultatet amortisert kost inntekter og kostnader forpliktelser Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Sum BeløpiNOKmillioner tilvirkeligverdi Langsiktige finansielle eiendeler 524 313 211 - - - 313 - 313 286 Kundefordringer og kontraktseiendeler 6 581 - 6 581 - - - - - - - Finansiell plassering, obligasjonsfond 523 523 - - 523 - 523 565 Andre fordringer 286 - 286 - - - - - - - 1 Likvide midlerLikvide midler 2 714 1 294 1 421 - - - 1 294 - 1 294 1 298 Sum finansielle eiendeler 10 628 2 130 8 498 - - - 2 130 - 2 130 2 148 Obligasjonsgjeld og gjeld til kredittinstitusjoner 387 - - - 387 - 196 - 196 Annen langsiktig gjeld 687 - - - 687 - - - - Gjeld til kredittinstitusjoner (kortsiktig) 14 - - - 14 - - - - Betalbar skatt 161 - - - 161 - - - - 2 Annen kortsiktig finansiell gjeldAnnen kortsiktig finansiell gjeld 11 172 - - - 11 172 - - - - Sum finansiell gjeld 12 421 - - - 12 421 - 196 - 196 1 Likvide midler består av bankinnskudd og innskudd i pengemarkedsfond. Se note 20. 2 I annen kortsiktig finansiell gjeld inngår balanselinjene leverandørgjeld, kontraktsforpliktelser, skyldige oentlige a, skyldige offentlige avgifter og annen kortsiktig gjeld. VVeidekkeeidekkeårsrapportårsrapport20212022 TILBAKE 82 82 RegnskapRegnskapogognoternoter|Regnskapkonsern INNHOLD INNHOLD | | OM VIRKSOMHETEN OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT BÆREKRAFTRAPPORT 2021 Virkelig verdi Finansielle eiendeler og Finansielle eiendeler Finansielle eiendeler målt til Øvrige Kostpris for Balanseført verdi forpliktelser målt til virkelig og forpliktelser målt til virkelig verdi over andre finansielle eiendeler målt per 31.12.2021 verdi over resultatet amortisert kost inntekter og kostnader forpliktelser Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Sum BeløpiNOKmillioner tilvirkeligverdi Langsiktige finansielle eiendeler 479 303 176 - - - 303 - 303 275 Kundefordringer og kontraktseiendeler 5 589 - 5 589 - - - - - - - Finansiell plassering, obligasjonsfond 539 539 - - 539 - 539 555 Andre fordringer 460 - 460 - - - - - - - 1 Likvide midlerLikvide midler 3 814 1 872 1 942 - - - 1 872 - 1 872 1 873 Sum finansielle eiendeler 10 882 2 714 8 168 - - - 2 714 - 2 714 2 704 Obligasjonsgjeld og gjeld til kredittinstitusjoner 762 - - - 762 - 635 - 635 Annen langsiktig gjeld 1 358 - - - 1 358 - - - - Gjeld til kredittinstitusjoner (kortsiktig) 13 - - - 13 - - - - Betalbar skatt 206 - - - 206 - - - - 2 Annen kortsiktig finansiell gjeldAnnen kortsiktig finansiell gjeld 9 958 - - - 9 958 - - - - Sum finansiell gjeld 12 298 - - - 12 298 - 635 - 635 1 Likvide midler består av bankinnskudd og innskudd i pengemarkedsfond. Se note 20. 2 I annen kortsiktig finansiell gjeld inngår balanselinjene leverandørgjeld, kontraktsforpliktelser, skyldige oentlige a, skyldige offentlige avgifter og annen kortsiktig gjeld. Høyre del av tabellen presenterer finansielle instrumenter balanseført til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode. De forskjellige nivåene er definert som følger: Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av markedspriser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas for disse prisene. Nivå 2: Virkelig verdi måles med bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra priser). Nivå 3: Virkelig verdi måles med bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata. Balanseført verdi av bankinnskudd og gjeld til kredittinstitusjoner er tilnærmet lik virkelig verdi fordi disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, kontraktseiendeler, kontrakts forpliktelser og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi, da de inngås til markedsbetingelser. Skyldige oendige offentlige avgifter, betalbar skatt og kortsiktig gjeld har kort forfallstid, og balanseførte forpliktelser er tilnærmert lik virkelig verdi. Virkelig verdi av konsernets rentesikringer fastsettes ved å bruke innløsningskursen på balansedagen og bekreftes av den finansinstitusjonen som er avtalepart. For detaljer relatert til forfallstruktur og kredittrisiko for kundefordringer og kontraktseiendeler vises det til note 19 Kundefordringer og kontraktsbalanser . VVeidekkeeidekkeårsrapportårsrapport20212022 TILBAKE Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Finansielle instrumenter til virkelig verdidi 1 Veidekkes finansielle instrumenter balanseført til virkelig verdi er avstemt i følgende tabell: 2022 2021 Beløp i NOK millioner Langsiktige finansielle eiendeler Finansiell plassering, obligasjonsfond Likvide midler, pengemarkedsfond Sum finansielle eiendeler målt til virkelig verdi Langsiktige finansielle eiendeler Finansiell plassering, obligasjonsfond Likvide midler, pengemarkedsfond Sum finansielle eiendeler målt til virkelig verdi Finansielle instrumenter per 1. januar 303 539 1 872 2 714 320 540 1 262 2 123 Tilganger 7 - - 7 2 - 600 602 Salg - - -601 -601 -37 - - -37 Reinvestert avkastning 3 9 26 38 1 11 11 24 Årets verdiendringer ført mot ordinært resultat -1 -25 -3 -29 16 -13 -1 2 Finansielle instrumenter per 31. desember 313 523 1 294 2 129 303 539 1 872 2 714 1 Omfatter ikke Veidekkes andel av finansielle instrumenter i felleskontrollerte selskaper. 83 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 83 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern 84 84 RegnskapRegnskapogognoternoter|Regnskapkonsern INNHOLD INNHOLD | | OM VIRKSOMHETEN OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT BÆREKRAFTRAPPORT Konsernets langsiktige finansiering EekEffektiv rente på utvalgte finansielle instrumenter var som følger: Forfallstruktur og kontraktsmessige kontantstrømmer for konsernets langsiktige gjeld fremkommer av følgende Beløp i NOK millioner 20222 1 20211 1 tabell: Likviditet 0,3 % 0,0 % 2022 Forfalls-/nedbetalingsstruktur Kortsiktig rentebærende gjeld 4,6 % 2,3 % Sum 2 Langsiktig rentebærende gjeldLangsiktig rentebærende gjeld 3,7 % 3,0 % Balanseført verdi Etter kontraktsmessige per 31.12.2022 2023 2024 2025 2026 2026 BeløpiNOKmillioner kontantstrømmer 1 Gjennomsnittlig eektiv renteGjennomsnittlig effektiv rente beregnes som gjennomsnitt av gjeldende vilkår gjennom året. 2 Eektiv rentEffektiv rente på langsiktig rentebærende gjeld inklusive overkurs ved innløsningav obligasjonslån på NOK 407 millioner er 6,9 %. 1 ObligasjonslånObligasjonslån 193 6 6 199 - - 212 2 Gjeld til kredittinstitusjonerGjeld til kredittinstitusjoner 194 74 47 46 22 14 203 Rentederivater 3 Annen langsiktig gjeldAnnen langsiktig gjeld 687 39 231 143 329 - 743 Konsernet benytter seg av rentederivater for å sikre seg mot resultatsvingninger som følge av endringer i ren- Sum 1 074 120 284 388 351 14 1 157 tenivået, dvs. rentebytteavtaler for kontantstrømsikring av lån. Konsernet har per 31. desember 2022 ingen slike rentederivater som konsolideres i regnskapet. 2021 Forfalls-/nedbetalingsstruktur Sum Konsernets netto rentebærende posisjon Balanseført verdi Etter kontraktsmessige per 31.12.2021 2022 2023 2024 2025 2025 BeløpiNOKmillioner kontantstrømmer Beløp i NOK millioner 2022 2021 1 ObligasjonslånObligasjonslån 600 19 19 19 619 - 677 Likvide midler 2 714 3 814 2 Gjeld til kredittinstitusjonerGjeld til kredittinstitusjoner 162 44 64 27 20 13 168 Finansielle eiendeler, rentebærende del 5 130 3 Annen langsiktig gjeldAnnen langsiktig gjeld 1 358 39 228 601 228 344 1 440 Finansiell plassering, obligasjonsfond 523 539 Sum 2 120 102 311 648 867 356 2 285 Andre fordringer, rentebærende del - 1 Sum rentebærende eiendelsposter 3 242 4 485 1 I første kvartal 2022 gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp for obligasjonslånet VEI10, som har forfall 19. mars 2025. Per 31. desember Obligasjonsgjeld, langsiktig 193 600 2021 hadde lånet et utestående volum på NOK 600 millioner, hvorav totalt NOK 407 millioner ble kjøpt tilbake til kurs 103,20. Obligasjons- Gjeld til kredittinstitusjoner, langsiktig 194 162 lånet utgjør per 31.12.2022 NOK 193 millioner. Førtidig innløsning medførte at resultatregnskapet i 2022 er belastet NOK 13 millioner knyttet Gjeld til kredittinstitusjoner, kortsiktig 14 13 til overkurs. 2 Konsernet har én langsiktig kredittramme hos DNB på NOK 1,75 milliarder og én hos SEB på NOK 0,75 millarder. Det var ikke trukket på ram- Sum rentebærende gjeldsposter 402 776 mene per 31. desember 2022. Rammene består av to deler med ulik løpetid, hvorav den største delen på NOK 1,75 milliarder løper i ett år og Netto rentebærende posisjon 2 840 3 709 resterende del på NOK 0,75 milliarder løper til desember 2025. 3 Inkluderer langsiktig gjeld relatert til leieavtaler IFRS 16, ref. note 13. VVeidekkeeidekkeårsrapportårsrapport20212022 TILBAKE Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Konsernets kortsiktige finansiering Forfallsstruktur og forventet kontantstrøm for Veidekkes kortsiktige gjeld fremkommer av følgende tabell: 2022 Beløp i NOK millioner Balanseført verdi per 31.12.2022 Forfalls-/nedbetalingsstruktur Forventet kontant- strøm Etter påkrav/ forfall ikke fastsatt 0–3 md. 3–12 md. Over 12 md. Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 14 - 8 6 - 14 LeverandørgjeldLeverandørgjeld 1 6 093 3 324 2 704 50 16 6 093 Skyldige oentlige avgifterSkyldige offentlige avgifter 941 - 793 87 62 941 Betalbar skatt 161 - 79 81 - 161 Kontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeldKontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeld 2 4 137 1 310 1 102 1 633 99 4 144 Total finansiell kortsiktig gjeld 11 347 4 633 4 686 1 857 176 11 354 2021 Beløp i NOK millioner Balanseført verdi per 31.12.2021 Forfalls-/nedbetalingsstruktur Forventet kontant- strøm Etter påkrav/ forfall ikke fastsatt 0–3 md. 3–12 md. Over 12 md. Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 13 - 5 8 - 13 LeverandørgjeldLeverandørgjeld 1 5 748 2 997 2 720 32 - 5 748 Skyldige oentlige avgifterSkyldige offentlige avgifter 900 - 778 83 40 900 Betalbar skatt 206 1 29 176 - 206 Kontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeldKontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeld 2 3 310 1 176 1 186 935 19 3 316 Total finansiell kortsiktig gjeld 10 177 4 175 4 717 1 234 58 10 184 1 Forfall ikke fastsatt for leverandørgjeld er stort sett knyttet til prosjektperiodisering relatert til ikke mottatte fakturaer. Ink2 Inkluderer kortsiktig gjeld relatert til leieavtaler IFRS 16, ref. note 13. Spesifikasjon av «Regulering til virkelig verdi» i egenkapitalnoten Beløp i NOK millioner 2022 2021 Sikringsreserve felleskontrollerte selskaperSikringsreserve felleskontrollerte selskaper 1 -25 -93 Rentebytteavtaler heleide selskaper 2 -16 Valutaterminkontrakter 5 -1 Sum -19 -110 1 Herav MNOK -27 (-84) som gjelder OPS E39 Lyngdal -Flekkefjord. Det vises til note 16. Spesifikasjon av regnskapslinje i totalresultatet Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi Beløp i NOK millioner 2022 2021 Verdiendringer sikringsreserve felleskontrollerte selskaper 68 49 Rentebytteavtaler heleide selskaper 17 -1 Valutaterminkontrakter 6 -2 Sum 91 46 Sensitivitetsanalyse av kontantstrøm for finansielle instrumenter Veidekke har generelt sin sterkeste finansielle posisjon rundt årsskiftet. I deler av virksomheten er det sesong- svingninger, noe som også har eekå har effekt på konsernets finansielle instrumenter. Det kan være stor variasjon i konsernets kontraktstyper og betalingsvilkår. Samlet sett betyr dette at det er knyttet en rekke risikofaktorer til beregningen av sensitivitet i endring av rentenivå. Rentebærende gjeld i konsernet er begrenset til et utestående obligasjonslån med fast rente, noe finansiell leasing og noen mindre, lokale kreditter. Det forventes at konsernet vil ha betydelig overskuddslikviditet fremover. Mindre endring i rentenivå vil ikke gi vesentlige eekeffekter på resultatet, og detaljerte beregninger er derfor ikke foretatt. Utover dette har Veidekke investeringer i felleskontrollerte selskaper hvor det er inngåtte fastrenteavtaler. For sensitivtivitetsanalyse knyttet til endret rentenivå vises det til note 16. 85 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 85 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 31. Ytelser til ledende personer I henhold til gjeldende regelverk publiserer Veidekke en egen lederlønnrapport med detaljert informasjon om godtgjørelse til konsernledelsen, inklusiv konsernsjefen. Lederlønnrapporten publiseres på Veidekkes hjemmesider. Tildeling og betaling av godtgjørelse til konsernledelsens medlemmer har vært gjennomført i tråd med Veidekkes retningslinjer for lederlønn, vedtatt på Generalforsamlingen i 2021. Retningslinjene i sin helhet er tilgjengelige på Veidekkes hjemmeside. Godtgjørelse til konsernsjef og konsernledelse 2022 2021 Beløp i NOK tusen Lønn Utbetalt bonus Bil, telefon, rentefordel Samlet godtgjørelse Samlet godtgjørelse Konsernsjef Jimmy Bengtsson 4 492 1 306 553 6 351 5 768 Konsernledelse Jørgen Wiese Porsmyr 3 264 749 234 4 247 4 023 Terje Larsen 2 886 666 190 3 743 3 527 Lars Erik Lund 2 589 595 202 3 386 3 148 Anne Thorbjørnsen 2 337 519 243 3 098 2 795 Kristina Andreasson 2 194 519 88 2 800 2 113 Hans Olav Sørlie 3 071 702 230 4 004 3 817 Øivind Larsen 3 071 1 002 279 4 352 3 817 Charlotta NilsénCharlotta Nilsén 1 3 030 315 62 3 407 1 360 Marcus C. NilssonMarcus C. Nilsson 1 2 759 315 234 3 307 1 653 Mats NyströmMats Nyström 2 - - - - 2 412 Samlet konsernsjef/konsernledelse 29 692 6 687 2 316 38 696 34 434 Lønn og godtgjørelser er kun oppgitt for perioden i konsernledelsen. 1 I konsernledelsen fra og med 1. juli 2021. 2 I konsernledelsen til og med 30. juni 2021. Lønn oppgitt i tabellen er for perioden frem til avgang. I tillegg er det utbetalt NOK 7,3 mill. i diverse ytelser i perioden etter avgang. 86 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 86 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 2022 Beløp i NOK tusen Årets kostnad ytelses ordning Nåverdien av pensjons- forpliktelse Årets avsetning til pensjons- ordningordning 1 Pensjon avs. 31.12.. 2 Aksjelån Avsatt bonus Konsernsjef Jimmy Bengtsson 260 704 1 442 5 548 232 1 278 Konsernledelse Jørgen Wiese Porsmyr 1 709 26 030 - - 235 812 Terje Larsen 2 938 24 213 - - 263 716 Lars Erik Lund - - 329 1 815 838 644 Anne Thorbjørnsen - - 361 2 050 469 563 Kristina Andreasson - - 523 1 097 - 563 Hans Olav Sørlie - - 522 4 710 785 769 Øivind Larsen - - 423 1 917 469 955 Charlotta Nilsén - - 1 098 1 295 440 322 Marcus C. Nilsson - - 1 123 1 484 440 901 Samlet konsernsjef/konsernledelse 4 907 50 947 5 821 19 916 4 171 7 523 1 Årets kostnad for avsetningsordninger 2 Knyttet til avsetningsordninger for lønn over 12G 2021 Beløp i NOK tusen Årets kostnad ytelses ordning Nåverdien av pensjons- forpliktelse Årets avsetning til pensjons- ordningordning 1 Pensjon avs. 31.12.. 2 Aksjelån Avsatt bonus Konsernsjef Jimmy Bengtsson 333 578 1 974 4 106 255 1 306 Konsernledelse Jørgen Wiese Porsmyr 1 450 27 439 - - 251 749 Terje Larsen 2 308 25 650 - - 335 666 Lars Erik Lund - - 566 1 584 893 595 Anne Thorbjørnsen - - 576 1 786 503 519 Kristina Andreasson - - 574 574 - 519 Hans Olav Sørlie - - 1 148 4 285 897 702 Øivind Larsen - - 655 1 592 503 1 002 Charlotta NilsénCharlotta Nilsén3 - - 405 471 331 Marcus C. NilssonMarcus C. Nilsson3 - - 396 471 331 Samlet konsernsjef/konsernledelse 4 092 53 666 6 293 13 927 4 581 6 719 1 Årets kostnad for avsetningsordninger 2 Knyttet til avsetningsordninger for lønn over 12G 3 I konsernledelsen fra og med 1. juli 2021 87 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 87 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Godtgjørelse til styret 2022 2021 Beløp i NOK tusen Styrehonorar Aksjelån Styrehonorar Aksjelån Gro BakstadGro Bakstad 1 421 - 389 - Daniel Kjørberg Siraj 405 - 341 - Hanne Rønneberg 445 - 368 - Per Ingemar Persson 458 - 368 - Klara-Lise AasenKlara-Lise Aasen 2 390 - - - Carola LavénCarola Lavén 2 370 - - - Inge Ramsdal (ansattvalgt) 370 - 304 - Odd Andre Olsen (ansattvalgt) 390 - 358 - Arve Fludal (ansattvalgt) 370 70 314 75 Pål EitrheimPål Eitrheim 3 - - - - Svein Richard BrandzægSvein Richard Brandzæg 4 689 - 667 - Ingolv HøylandIngolv Høyland 5 370 - 358 - Ingalill BerglundIngalill Berglund 6 - - 358 - Samlet styret 4 675 70 3 825 75 S1 Styreleder fra 11.mai 2022 S2 Styremedlem fra 5. mai 2021 S3 Styremedlem fra 11.mai 2022 S4 Styreleder til 11.mai 2022 S5 Styremedlem til 11.mai 2022 S6 Styremedlem til 5. mai 2021 Veidekke har opprettet revisjons-, kompensasjons- og prosjektutvalg. Godtgjørelse for deltagelse i utvalgene er inkludert i styrehonoraret. En av årsaken til økt godtgjø- relse er at styret i perioden er utvidet fra 10 til 11 medlemmer. For oversikt over aksjebeholdning holdt av konsernledelse og styremedlemmer vises det til note 20. Godtgjørelse til revisor Beløp i NOK tusen 2022 2021 Lovpålagt revisjon 12 294 12 528 Skatterelatert bistand 318 259 Andre tjenester utenfor revisjon 712 797 Sum godtgjørelse revisor 13 324 13 584 Godtgjørelsen er eksklusive merverdiavgift. 88 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 88 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 32. Tvister og krav relatert til prosjekter Veidekke er gjennom sin løpende virksomhet involvert i tviste saker med byggherre, der tvistene hovedsakelig er relatert til kontraktstolkning og -forståelse. Dette gjelder spesielt i komplekse prosjekter med en krevende kontraktsform og store kontraktsummer. Veidekke har som mål å løse slike tvister utenfor rettsapparatet, men enkelte saker må avgjøres ved voldgift eller dom. Dette gjelder både krav fra Veidekke mot kunder (tilleggskrav) og krav fra kunder mot Veidekke (utbedring av mangler, erstatninger mv.). Det gjøres grundige vurderinger av skjønnsmessige poster knyttet til kravene for å sikre en mest mulig korrekt regnskapsmessig rapportering. Det vises til konsernets regnskapsprinsipper: «For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inntektsføringen på vurderinger av hva som er et realistisk utfall i tvisten. Graden av usikkerhet i estimatene vil påvirke hvor stor andel av kravet som blir resultatført.» Ved årsslutt var Veidekke involvert i fem (seks) tvistesaker med omfang over NOK 25 millioner som er under behandling i rettsapparatet. I én av tvistene er utfallsrommet spesielt stort ettersom Veidekke har et betydelig sluttoppgjørskrav og byggherren kan kreve dagbøter i prosjektet. Sluttoppgjørskravet er berammet for behandling i rettssystemet i 2023. Veidekke har tidligere ikke fått medhold i krav om forlenget byggetid i en Høyesterettsdom avsagt i 2022. Veidekkes vurdering av tvisten er hensyntatt i avleggelsen av regnskapet for 2022. Tre tvistesaker over NOK 25 millioner ble løst gjennom året, enten gjennom rettslig dom eller gjennom forhandlinger med byggherre. Note 33. Transaksjoner med nærstående Veidekkes nærstående parter består av tilknyttede (TKS) og felleskontrollerte (FKS) virksomheter (se note 16), Veidekkes aksjeeiere, medlemmer av selskapets styre samt ledende personer i Veidekke (se note 32). Veidekke har eierandeler i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper, og disse rapporteres i Veidekkes regnskap etter egenkapitalmetoden. Transaksjoner med felleskontrollert (FKS) virksomhet Beløp i NOK millioner 2022 2021 Omsetning 123 101 Balanse per 31. desember Fordringer 32 49 Gjeld 0 6 OBOS BBL har 19,5 % eierandel i Veidekke og er samtidig en betydelig forretningspartner. Samarbeidet med OBOS består av leveranser fra Veidekkes entreprenørvirksomhet til selskaper i OBOS-konsernet. I tillegg er det i 2022 inngått felles eierskap i selskapet Ulven B1 Næringstomt AS, som skal eie Veidekkes nye hovedkontor på Ulven i Oslo. Veidekke har inngått en åtte års leieavtale fra ferdigstillelse. Byggingen startet i 2022 og forventes å være ferdig høsten 2024. Veidekke og OBOS har i 2022 også inngått avtale om å i felleskap utvikle boligområdet Wendelstrand utenfor Göteborg. Prosjektet omfatter ca. 200 boliger, og Veidekke har en 20 % andel av prosjektet. Transaksjoner med utvalgte parter Beløp i NOK millioner Omsetning Mellomværende 2022 2022 31.12.2022 31.12.2021 OBOS 1 821 2 141 161 263 89 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 89 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 34. Hendelser etter balansedagen Det har ikke inntruet hruffet hendelser etter balansedagen som har vesentlig eeklig effekt på det avlagte regnskapet. Note 35. Alternative resultatmål Veidekke rapporterer økonomiske resultater i tråd med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS). I tillegg rapporteres følgende alternative resultatmål: Netto rentebærende posisjon Nøkkeltallet gir utrykk for den finansielle situa- sjonen i konsernet og fastsettes med basis i sum likvide midler og rentebærende fordringer på måle- tidspunktet, redusert med rentebærende gjeld av både kortsiktig og langsiktig karakter. Nøkkeltallet inngår i beregningen av covenants i låneavtalen. Ordrereserve Ordrereserven er en indikasjon på fremtidig aktivitet i konsernets entreprenørvirksomhet. Ordrereserven defineres som kontraherte og signerte kontrakter på måletidspunktet. Nøkkeltallet inkluderer også veivedlikeholdskontrakter i Drift og vedlikehold i infrastrukturvirksomheten. Investert kapital Avkastning på investert kapital beregnes ved å dividere resultat før skatt pluss rentekostnader siste tolv måneder med gjennomsnittlig investert kapital over samme periode. Gjennomsnittlig investert kapital beregnes ved å ta gjennomsnittet av investert kapital de siste fire kvartalene. Investert kapital består av egenkapital og rente- bærende gjeld. Rentebærende fordringsposter og kontanter er ikke inkludert i definisjonen av rente- bærende gjeld. Avkastning på egenkapital Nøkkeltallet opplyser om avkastningen på egen- kapitalen i perioden. Denne beregnes ved å dividere resultat etter skatt på gjennomsnittlig egenkapital. Resultat etter skatt siste tolv måneder Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder beregnes ved å ta gjennomsnittet av egenkapitalen de siste fire kvartalene. Note 36. Konsernstruktur Dette er en alfabetisk oversikt over samtlige datterselskaper i Veidekke-konsernet utenom rene holdingselskaper og selskaper uten aktivitet. Oppgitte eierandeler er den andelen som eies av Veidekke ASA eller av datterselskap direkte eller indirekte eid av Veidekke. Eierandel 1 Selskapsnavn Virksomhetsområde Hovedsete Land 2022 2021 AB Berggren & Bergman Infrastruktur Sverige Luleå Sverige 100 % 100 % Amrock AS Infrastruktur Norge Oslo Norge 100 % 100 % Arcona AB Bygg Sverige Solna Sverige 100 % 100 % Arcona X AB Bygg Sverige Solna Sverige 100 % 100 % Bergmesteren Raudsand AS Infrastruktur Norge Raudsand Norge 100 % 100 % Billström Riemer Andersson AB Bygg Sverige Mölndal Sverige 90 % 90 % BRA Bygg AB Bygg Sverige Mölndal Sverige 95 % 95 % BRA Förvaltning AB Bygg Sverige Mölndal Sverige 100 % 100 % BRA Knarrholmen AB Bygg Sverige Mölndal Sverige 67 % 67 % BRA Knarrholmen Drift AB Bygg Sverige Mölndal Sverige 100 % 100 % BRA Laholm Bygg Sverige Mölndal Sverige 100 % 100 % BRA Mark AB Bygg Sverige Mölndal Sverige 0 % 83 % BRA Teknik AB Bygg Sverige Mölndal Sverige 0 % 100 % Brinkab AB Infrastruktur Sverige Hudiksvall Sverige 0 % 100 % BSK Arkitekter AB Bygg Sverige Stockholm Sverige 100 % 100 % BSK Holding AB Bygg Sverige Solna Sverige 76 % 51 % Båsum Boring AS Bygg Norge Krøderen Norge 70 % 70 % Constructa Entreprenør AS Bygg Norge Bergen Norge 100 % 0 % Fastighets AB GTR Bygg Sverige Stockholm Sverige 100 % 100 % GEO Fundamentering & Bergboring AS Bygg Norge Rolvsøy Norge 88 % 88 % Grande Entreprenør AS Bygg Norge Verdal Norge 80 % 80 % Hande AS Bygg Norge Oslo Norge 68 % 68 % Homann ASHoffmann AS Danmark Glostrup Danmark 100 % 100 % Homann Ejendomme ASHoffmann Ejendomme AS Annet Glostrup Danmark 100 % 100 % Industrivegen 2 Jessheim AS Infrastruktur Norge Jessheim Norge 100 % 100 % Knarrholmen Utveckling AB Bygg Sverige Mölndal Sverige 100 % 100 % Kongsberg Pukkverk og Grus AS Infrastruktur Norge Kongsberg Norge 0 % 67 % Kynningsrud Grundläggning AB Bygg Norge Uddevalla Sverige 100 % 100 % Kystmiljø AS Bygg Norge Halden Norge 100 % 100 % Leif Grimsrud AS Bygg Norge Halden Norge 80 % 80 % 90 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 90 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Eierandel 1 Selskapsnavn Virksomhetsområde Hovedsete Land 2022 2021 Lillhagen Byggnads AB Bygg Sverige Mölndal Sverige 90 % 100 % Nordre Fokserød Utvikling AS Infrastruktur Norge Sandefjord Norge 100 % 100 % Rauma Bygg AS Bygg Norge Åndalsnes Norge 100 % 100 % Rudsflata 11 AS Bygg Norge Grålum Norge 100 % 100 % Seby AS Bygg Norge Skedsmokorset Norge 70 % 70 % Skuledrift AS Bygg Norge Oslo Norge 100 % 100 % Veidekke Asfalt AB Infrastruktur Sverige Klippan Sverige 75 % 75 % Team Veidekke DA Bygg Norge Oslo Norge 80 % 80 % Tore Løkke AS Bygg Norge Revsnes Norge 85 % 85 % Valdresbygg AS Bygg Norge Fagernes Norge 100 % 100 % Veidekke Entreprenad AB Bygg Sverige/Infrastruktur Sverige Solna Sverige 100 % 100 % Veidekke Entreprenør AS Bygg Norge Oslo Norge 100 % 100 % Veidekke Fellestjenester AS Annet Oslo Norge 100 % 100 % Veidekke Framtid AB Bygg Sverige Solna Sverige 100 % 100 % Veidekke Grundläggning AB Infrastruktur Sverige Göteborg Sverige 100 % 100 % Veidekke Industri AB Infrastruktur Sverige Solna Sverige 100 % 100 % Veidekke Industri AS Infrastruktur Norge Oslo Norge 100 % 100 % Veidekke Logistikkbygg AS Bygg Norge Sandefjord Norge 100 % 100 % Veidekke Prefab AB Veidekke Prefab AS Bygg Sverige Bygg Norge Sala Klepp Sverige Norge 100 % 100 % 100 % 100 % Veidekke Raudsand AS Infrastruktur Norge Raudsand Norge 100 % 100 % Veidekke Sverige AB Bygg Sverige/Infrastruktur Sverige Lund Sverige 100 % 100 % Veitech AB Infrastruktur Sverige Solna Sverige 90 % 90 % Vestgårdveien 17 AS Bygg Norge Halden Norge 100 % 100 % Øst AS Bygg Norge Halden Norge 100 % 100 % Øst Boligprosjekt AS Bygg Norge Halden Norge 100 % 100 % 1 Reell eller økonomisk eierandel vil være lavere for de døtrene hvor morselskapet ikke er 100 % eid direkte eller indirekte av Veidekke ASA. 91 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 91 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap konsern Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Resultatregnskap Veidekke ASA Beløp i NOK millioner Note 2022 2021 Driftsinntekter 120 93 Lønnskostnader 1, 2 -125 -126 Andre driftskostnader 3 -138 -99 Avskrivninger 4 -20 -12 Sum driftskostnader -284 -236 Driftsresultat -163 -143 Utbytte og konsernbidrag fra datterselskap 5 1 343 1 061 Andre finansinntekter 5 30 63 Finanskostnader 5, 6 -90 -48 Resultat før skattekostnad 1 120 933 Skattekostnad 7 -5 -10 Årsresultat 1 115 924 Resultatdisponering Avsatt utbytte 1 046 945 Annen egenkapital 70 -21 Sum 1 115 924 92 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 92 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Balanse Veidekke ASA Beløp i NOK millioner Note 31.12.2022 31.12.2021 EIENDELER Anleggsmidler Utsatt skattefordel 7 59 64 Driftsmidler 4 97 108 Aksjer i datterselskaper 6 2 529 2 502 Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 8 144 105 Finansielle plasseringer 9 286 275 Andre langsiktige fordringer 9 121 97 Sum anleggsmidler 3 237 3 151 Omløpsmidler Kortsiktige fordringer konsernselskap 10 720 471 Finansielle plasseringer 11 523 539 Andre fordringer 47 98 Bankinnskudd og kontantekvivalenter 11 1 294 1 525 Sum omløpsmidler 2 584 2 632 Sum eiendeler 5 821 5 783 Beløp i NOK millioner Note 31.12.2022 31.12.2021 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Aksjekapital 67 67 Annen egenkapital 1 211 1 123 Sum egenkapital 12 1 279 1 191 Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser 2 265 291 Obligasjonslån 13 193 600 Gjeld til kredittinstitusjoner 13 32 0 Sum langsiktig gjeld 490 891 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 58 72 Betalbar skatt 7 - 1 Avsatt utbytte 13 1 046 945 Kortsiktig gjeld konsernselskap 10 2 940 2 656 Annen kortsiktig gjeld 8 27 Sum kortsiktig gjeld 4 052 3 701 Sum egenkapital og gjeld 5 821 5 783 93 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 93 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA Beløp i NOK millioner Note 2022 2021 Resultat før skattekostnad 1 120 933 Inntektsført utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper, ikke utbetalt 5 -1 343 -1 061 Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper 1 079 398 Betalt skatt 7 -7 - Avskrivninger og nedskrivninger 4, 5 35 12 Eekter av poster ført direkte mot egenkapital -7 - Pensjoner, forskjell kostnad/betalt 4 8 Tilført fra årets virksomhet 881 290 Endring andre omløpsmidler -14 4 Endring andre tidsavgrensningsposter -118 -63 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A) 749 231 Investeringsaktiviteter Kjøp av varige driftsmidler 4 -10 -39 Innbetalinger ved salg av eiendomsvirksomheten - 1 Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer -49 -2 Mottatt utbytte fra felleskontrollert selskap 14 15 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B) -45 -25 Beløp i NOK millioner Note 2022 2021 Finansieringsaktiviteter Tilbakebetaling obligasjonslån -407 - Nedbetaling langsiktig gjeld 32 - Endring mellomværende mot konsernselskaper knyttet til saldo på konsernkonto 384 249 Betalt utbytte -945 -776 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C) -936 -527 Sum netto endring i likvide midler (A+B+C) -231 -321 Likvide midler per 1. januar 1 525 1 846 Likvide midler per 31. desember 1 294 1 525 Tilleggsopplysninger Låneramme 2 500 2 500 Benyttet kommitert låneramme per 31. desember - - 94 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 94 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Noter Veidekke ASA Regnskapsprinsipper Veidekke ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskaps- skikk. Morselskapet Veidekke ASA er et holdingselskap uten operativ virksomhet. Virksomheten består av investeringer i datterselskaper og felleskontrollerte selskaper, og inntektene utgjør utbytte og konsern- bidrag fra disse. I tillegg fakturerer Veidekke ASA datterselskapene for andel av kostnader knyttet til konsernets administrasjon. Investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper regnskapsføres etter kostmetoden. Dette innebærer at investeringene vurderes til anskaelseskost, mens man bare resultatfører utdelinger fra selskapene. Ved verdifall foretas nødvendige nedskrivninger av investeringene. Mottatt konsernbidrag inntektsføres i samme år som det avgis i datterselskapet. Videre inntektsføres utbytte fra datterselskaper i samme år som det av- settes i datterselskapet (året før utbetaling), dvs. at man fører gjennomgående utbytte. Foreslått utbytte i Veidekke ASA er per 31. desember 2022 ført som gjeld i regnskapet. Med unntak av tidspunktet for regnskapsføring av utbytte og konsernbidrag samt regnskapsføring av finansielle instrumenter, slik som aksjeinvesteringer, anvender morselskapet samme regnskapsprinsipper som konsernet. Alle beløp er oppgitt i NOK millioner, med mindre annet er spesifisert. Note 01. Lønnskostnader Beløp i NOK millioner 2022 2021 Lønn 86 87 Pensjonskostnad 18 21 Arbeidsgiveravgift 16 11 Annen lønnskostnad (sosiale kostnader etc.) 4 6 Sum 125 126 Antall årsverk 50 47 Antall ansatte per 31. desember 50 47 95 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 95 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 02. Pensjoner Beløp i NOK millioner 2022 2021 Pensjonskostnader Nåverdi av årets pensjonsopptjening 5 5 Rentekostnader på netto pensjonsforpliktelse 4 4 Kostnader ytelsesordning 9 9 Kostnader innskudds- og tilskuddsordninger 9 14 Pensjonskostnader 18 23 Pensjonsforpliktelser 265 297 Pensjonsmidler 0 -5 Balanseført netto pensjonsforpliktelser 265 291 Årets verdiendringer (estimatavvik) 30 -29 Verdiendring etter skatt ført direkte mot egenkapitalen 23 -22 Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjons ordninger tilfredsstiller kravene i denne loven. Det vises til regnskapsprinsippene og omtale av ordningene i note 22 i konsernregskapet. Note 03. Godtgjørelse til revisor Godtgjørelse til revisor i 2022 er NOK 1,1 millioner for revisjon og NOK 0,1 for skattemessig bistand. Tilsvarende for 2021 ble det ytt NOK 1,0 millioner for revisjon og NOK 0,1 millioner for revisjonsrelatert bistand. Alle beløp er oppgitt eks. mva. Note 04. Driftsmidler Beløp i NOK millioner Eiendommer Inventar og utstyr IT-systemer Sum 2022 Sum 2021 Balanseført verdi per 1. januar 8 29 71 108 80 Anskaelseskost per 1. januar 11 117 71 198 159 Tilganger - - 10 10 39 Omklassifisering -11 11 - - Avgang anskaelseskost avhendede driftsmidler - - - - - Anskaelseskost per 31. desember 11 106 92 209 198 Akkumulerte avskrivninger per 1. januar -3 -88 - -91 -79 Årets avskrivninger - -8 -12 -20 -12 Årets nedskrivninger - - - - Akkumulerte avskrivninger avhendede driftsmidler - - - - - Akk. avskrivninger per 31. desember -3 -96 -12 -111 -91 Balanseført verdi per 31. desember 8 10 80 97 108 Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær Avskrivningssats 2–5 % 10–25 % 12,5–25 % 96 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 96 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 05. Finansinntekter og finanskostnader Beløp i NOK millioner 2022 2021 Utbytte og konsernbidrag datterselskaper 1 343 1 061 Renteinntekter 9 43 Utbytte fra felleskontrollerte selskaper 14 15 Andre finansinntekter 7 5 Sum andre finansinntekter 30 63 Rentekostnader -70 -44 Valutatap -4 -4 Nedskrivning aksjer -15 0 Sum finanskostnader -90 -48 Netto finansposter 1 284 1 076 Note 06. Aksjer i datterselskaper Selskap Sted Eierandel i % Verdi i balansen 1 Veidekke Entreprenør AS Oslo 100 1 438 Homann A/S København 100 366 Veidekke Industri AS Oslo 100 415 Veidekke Sverige AB Lund 100 296 Veidekke Fellestjenester AS Oslo 100 14 Totalt 2 529 1 Bokført verdi i selskapsregnskapet per 31. desember 2022 (kostmetoden). 97 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 97 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 07. Skattekostnad og utsatt skatt Beløp i NOK millioner 2022 2021 Skattekostnad Betalbar skatt i balansen - 1 Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag 7 - Endring utsatt skatt -2 9 Årets skattekostnad 5 10 Avstemming av selskapets skatteprosent 22 % av resultat før skattekostnad 247 205 Faktisk skattekostnad 5 10 Dieranse 241 196 Avvik skattekostnad Skattefritt utbytte fra datterselskaper 244 197 Skattefri gevinst ved salg av aksjer - -2 Andre permanente forskjeller -3 1 Sum 241 196 Beløp i NOK millioner 2022 2021 Utsatt skatt Midlertidige forskjeller Kortsiktige poster -10 -8 Gevinst- og tapskonto 9 11 Driftsmidler -3 -4 Pensjonsforpliktelser -265 -291 Grunnlag utsatt skatt (-utsatt skattefordel) -269 -291 Utsatt skattefordel 22 % -59 -64 Balanseført utsatt skattefordel -59 -64 98 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 98 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 08. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper Selskap Sted Eierandel i prosent Verdi i balansen i NOK millioner 1 Allfarveg AS Oslo 50 66 Skulebygg AS Oslo 50 21 Skuleplass AS Oslo 50 11 Ulven B1 Næringstomt AS Oslo 50 39 Andre selskaper Oslo 50 8 Totalt 144 1 Bokført verdi i selskapsregnskapet per 31. desember 2022 (kostmetoden). Note 09. Finansielle plasseringer/langsiktige fordringer Beløp i NOK millioner 2022 2021 Aksjelån til ansatte i konsernet 122 97 Finansielle plasseringer 286 275 Totalt 407 372 For ytterligere informasjon om aksjelån til ansatte i konsernet vises det til note 17 for konsernet. Selskapet har investert NOK 286 millioner i et kombinasjonsfond bestående av både obligasjoner og aksjer. Investeringen skal dekke pådratt pensjonsforpliktelse og er pantsatt. Urealisert gevinst per 31. desember 2022 er NOK 27 millioner. 99 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 99 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 10. Fordringer og gjeld på konsernselskaper Beløp i NOK millioner 2022 2021 Kundefordringer på konsernselskaper 37 32 Utbytter og konsernbidrag til gode 1 340 1 061 Balanseført fordring på utbytte og konsernbidrag motregnet mot kortsiktig konserngjeld -818 -623 Andre kortsiktige fordringer på konsernselskaper 161 - Sum fordringer på konsernselskaper 720 471 Leverandørgjeld til konsernselskaper 1 7 Skyldig konsernbidrag 45 0 Kortsiktig gjeld til konsernselskaper knyttet til innskudd på konsernkonto 3 652 3 268 Balanseført fordring på utbytte motregnet mot kortsiktig konserngjeld -816 -623 Annen gjeld til konsernselskaper 60 4 Sum gjeld til konsernselskaper 2 942 2 656 Note 11. Bank og kortsiktige finansielle plasseringer Beløp i NOK millioner 2022 2021 Finansielle plasseringer - kortsiktige obligasjonsfond 1 523 539 Kortsiktige finansielle plasseringer 523 539 Kortsiktige pengemarkedsplasseringer 1 1 294 1 272 Bankinnskudd og kontantekvivalenter - 253 Bankinnskudd og kontantekvivalenter 1 294 1 525 1 Veidekke har plassert NOK 1,8 milliarder i en kortsiktig plassering bestående av rentefond og pengemarkedsfond. Pengemarkedsfondet klassifiseres i balansen som en kontantekvivalent, mens rentefondet anses som en kortsiktig rentebærende fordring. For ytterligere informasjon om plasseringen vises det til note 17 og 20 for konsernet. 100 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 100 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Note 12. Avstemming egenkapital Beløp i NOK millioner 2022 2021 Egenkapital per 1. januar 1 191 1 234 Årsresultat 1 115 924 Avsatt utbytte -1 046 -945 Kjøp egne aksjer -5 - Verdiendring netto pensjonsforpliktelse 23 -22 Egenkapital per 31. desember 1 279 1 191 Beløp i NOK millioner Aksjekapital Annen innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital Egenkapital per 1. januar 67 419 705 1 191 Årets resultat 1 115 1 115 Avsatt utbytte -1 046 -1 046 Kjøp egne aksjer -5 -5 Verdiendring netto pensjonsforpliktelse 23 23 Egenkapital per 31. desember 67 419 792 1 279 Note 13. Langsiktig gjeld Veidekke har en kassakreditt i DNB på NOK 1 750 millioner med rullerende 364-dagers løpetid og en trekkfasilitet hos SEB på NOK 0,75 milliarder med tre års løpetid. Ved utgangen av 2022 var lånerammene ubenyttet. Veidekke ASA er ansvarlig for konsernets totale trekk på konsernkonto. For nærmere detaljer vises det til note 28 og 29 for konsernet. Bokført langsiktig gjeld per 31. desember 2022 består av et obligasjonslån på NOK 193 millioner som forfaller i mars 2025. Note 14. Garantier Veidekke ASA har per 31. desember 2022 avgitt ca. NOK 4 900 millioner i utførelsesgarantier relatert til konkrete entreprenørprosjekter hos konsernselskaper. Selskapet har en løpende bankgaranti for å dekke forpliktelser til skattetrekk. Note 15. Øvrige noter Følgende notekrav er dekket i konsernregnskapet : - Note 21: Antall aksjer, aksjeeiere mv. - Note 29: Finansiell risiko - Note 30: Finansielle instrumenter - Note 31: Ytelser til ledende ansatte - Note 34: Hendelser etter balansedagen 101 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 101 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Erklæring i henhold til verdipapirhandellovens § 5-5 Vi bekrefter at konsernets og selskapets årsregnskap for 2022 etter vår beste overbevisning er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av konsernets og selskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og selskapet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorene konsernet står overfor. Oslo, 23. mars 2023 Styret i Veidekke ASA Gro Bakstad styreleder Hanne Rønneberg Per-Ingemar Persson Klara-Lise Aasen Carola Lavén Pål Eitrheim Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal Jimmy Bengtsson konsernsjef 102 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 102 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Regnskap og noterRegnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 103 TILBAKE Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Eierstyring Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse angir hvordan Veidekke skal ledes, organiseres og administreres for å legge til rette for størst mulig verdiskaping over tid, til beste for aksjonærene, medarbeiderne og samfunnet. 1. Redegjørelse for eierstyring Prinsippene for eierstyring utgjør, sammen med sel skapets prinsipper for risikostyring, etiske retnings linjer og kjerneverdier, de viktigste styrings - para meterne for Veidekke. Det er styret som har ansvar for Veidekkes eierstyring og selskaps ledelse, og som årlig vurderer prinsipper og praksis på dette området. Veidekke er underlagt kravene til redegjørelse om foretaksstyring i regnskapslovens § 3-3b. Veidekke er også underlagt Oslo Børs’ krav til eierstyring og rapporterer følgelig i henhold til gjeldende versjon av Norsk anbefaling for eierstyring og selskaps- ledelse (NUES). Dette kapittelet redegjør for de 15 hoved temaene i NUES-anbefalingen og begrunner eventuelle avvik. Selskapets revisor har vurdert opp- lysningene i redegjørelsen som omfatter regnskaps- lovens § 3-3b å være i tråd med opplysninger gitt i årsregnskapet. Redegjørelsen for eierstyring blir behandlet på general forsamlingen 10. mai 2023. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 2. Virksomhet Veidekkes vedtekter (se side 185) angir formålet med virksomheten å være: "…entreprenør- og eiendoms- utviklingsvirksomhet samt annen økonomisk virksom- het som har sammenheng med det her nevnte. Virksom heten kan utøves av selskapet selv, av datter- selskaper i inn- og utland eller gjennom deltakelse i andre selskaper eller i samarbeid med andre." Veidekke ASA er et allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs (NACE-kode: Construction) med hoved kontor i Oslo og aktivitet i Norge, Sverige og Danmark. Virksomheten drives gjennom aksje- selskapene Veidekke Entreprenør AS, Veidekke Industri AS, Veidekke Sverige AB og Homann A/S, men finansielle tall rapporteres i henhold til denne segmentstrukturen: • Bygg Norge er en av landets største bygg- entreprenører • Infrastruktur Norge driver landsdekkende anleggs- virksomhet, produksjon av asfalt, pukk og grus og drift og vedlikehold av det oentlige veinettet. • Bygg Sverige oppfører leilighets- og næringsbygg og utfører byggrenovering, hovedsakelig i og omkring byene Stockholm, Malmö og Göteborg. • Infrastruktur Sverige gjennomfører landsdekkende anleggs-, gjenvinnings- og asfaltvirksomhet. • Homann A/S i Danmark oppfører i all hovedsak yrkesbygg. Veidekkes strategi definerer tre strategiske pilarer for å sikre konkurransekraft og økt verdiskaping frem- over; at Veidekke skal ta en aktiv rolle i det grønne skiftet, sette menneskene først og ha lidenskap for kundens prosjekt. Se side 23 for mer informasjon. Veidekke ønsker å bidra til en bærekraftig samfunns utvikling gjennom ansvarlig forretnings- drift og systematisk forbedring av blant annet klima gass utslipp, ressursforbruk, ivaretakelse av ytre miljø, helse- og sikkerhetsarbeid, mangfold, kompetanse utvikling m.m. Veidekke støtter FNs bærekraftmål og er medlem av UN Global Compact. Konsernets bærekraftarbeid er be skrevet i bærekraftrapporten, som er utarbeidet i tråd med standarden GRI 2021 fra Global Repor ting Initiative og inngår i årsrapporten på side 118–175. Veidekke legger vekt på god lønnsomhet og høy utbyttebetaling til aksjonærene og sikter mot videre lønnsom vekst i utvalgte markeder frem mot 2025. Det er satt konkrete mål for resultatmarginer og utbytte for konsernet, og tilhørende strategiske mål for hvert av virksomhetsområdene skal bidra til å sikre god lønnsomhet og verdiskaping i alle deler av virksomheten. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 3. Selskapskapital og utbytte Veidekke har mål om å gi aksjonærene konkurranse- dyktig avkastning gjennom utbytte og økt aksje verdi. 104 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 104 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringEierstyring Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Dette er operasjonalisert i strategiske mål for virksom- hetsområdene. Konsernet skal være finansielt sterkt. Per 31. desember 2022 hadde konsernet en positiv rentebærende posisjon på NOK 2,8 milliarder og en egenkapitalandel på 17 %. Veidekke ASA har mål om å dele ut minst 70 % av årsresultatet i utbytte til aksjonærene. I mai 2022 ble det utbetalt NOK 7,0 i utbytte per aksje, som utgjør 99 % av resultat per aksje for 2021. For regnskapsåret 2022 foreslår styret å utbetale NOK 7,75 per aksje i utbytte, som utgjør 96 % av resultatet per aksje. Forslaget begrunnes ut fra selskapets utbyttemål og solide finansielle posisjon. Forslaget forelegges selskapets generalforsamling 10. mai 2023 for vedtak. Gjennom generalforsamlingen 11. mai 2022 fikk styret fullmakter til: • Kapitalutvidelser i forbindelse med virksomhets kjøp. Fullmakten gir anledning til å forhøye aksje kapitalen med inntil NOK 6 500 000, fordelt på 13 millioner nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje. Dette til- svarer ca. 10 % av Veidekkes aksjekapital. • Kapitalutvidelser i forbindelse med aksje- og opsjons programmer for ansatte. Fullmakten gir anledning til å forhøye selskapets aksjekapital med inntil NOK 1 137 000, fordelt på 2 274 000 nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje. Dette tilsvarer ca. 2 % av Veidekkes aksjekapital. • Kjøp av egne aksjer for å optimalisere selskapets kapitalstruktur og som betalingsmiddel ved kjøp av virksomheter. Det kan totalt foretas kjøp for pålydende inntil NOK 6 500 000, fordelt på 13 milli oner aksjer med pålydende NOK 0,50 per aksje, der det for én aksje pålydende NOK 0,50 skal betales minimum NOK 10 og maksimum NOK 300. Dette tilsvarer ca. 10 % av selskapets aksje kapital. • Kjøp av egne aksjer i forbindelse med Veidekkes aksje- og opsjonsprogrammer for ansatte. Samlet kan det foretas kjøp for pålydende inntil NOK 1 137 000, tilsvarende om lag 2 % av sel skapets aksjekapital, der det for én aksje pålydende NOK 0,50 skal betales minimum NOK 10 og maksimum NOK 300. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 4. Likebehandling av aksjonærer og transaksjoner med nærstående Veidekke har som prinsipp å behandle alle aksjo- nærer likt. Hver aksje har én stemme på general- forsamlingen. Eventuell fravikelse av aksjonærers fortrinnsrett ved kapitalutvidelser vil bli begrunnet. Habilitetsregler sikrer at vedtak ikke favoriserer største aksjonær, som er OBOS, med en eierandel på 19,5 %. OBOS er en stor eiendomsutvikler og en viktig kunde for Veidekkes byggvirksomhet for både bolig- og kontorprosjekter. Veidekke og OBOS har felleseide prosjekter på Ulven i Oslo og Wendelstrand utenfor Göteborg. Se note 33. I vesentlige transaksjoner med større aksjonærer utover ordinære forretningsmessige avtaler blir det engasjert uavhengige rådgivere for å sikre riktig verdsettelse. Styremedlemmer har plikt til å opplyse styret om mulige interessekonflikter, og styreinstruksen har retningslinjer for dette. Veidekkes ledelse prioriterer medeierskap for an- satte og ønsker at flest mulig skal få mulighet til å eie aksjer i selskapet. Gjennom aksjeprogrammet gis medarbeiderne årlig tilbud om å kjøpe Veidekke- aksjer til rabattert pris. Ved utgangen av 2022 eide de ansatte til sammen omlag 12 % av selskapet. Frem til 2021 hadde Veidekke et opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere, med full opptjening etter tre år. Innløsningsperioden for det tidligere opsjons- programmet varer til 2026, og per 31.12.2022 var det 1,6 millioner utestående opsjoner i programmet. Opsjonsprogrammet ble i 2021 erstattet av et årlig aksjekjøpsprogram for ledende ansatte. Programmet tilbyr kjøp av aksjer til rabattert kurs med mulighet for lånefinansiering fra Veidekke. Konsernet følger Oslo Børs’ innsideregler og handle restriksjoner. For informasjon om innside- regler for ansatte, se kapittel Aksjonærinformasjon på side 114. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 5. Aksjer og omsettelighet Aksjer i Veidekke er notert på Oslo Børs og er fritt omsettelige. Veidekkes vedtekter inneholder ingen omsetningsbegrensninger. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 6. Generalforsamling Veidekke legger til rette for at aksjonærer kan delta i generalforsamlingen, og at generalforsamlingen blir en eektiv møteplass for aksjonærer og styret. I 2022 ble ordinær generalforsamling avviklet som et hybrid møte, der aksjonærene kunne delta digitalt eller ved fysisk fremmøte. I 2023 avvikles ordinær generalforsamling 10. mai, og som foregående år blir det lagt til rette for å velge digital eller fysisk deltakelse. Innkalling og saks- dokumenter publiseres på Veidekkes hjemmesider og via Oslo Børs senest 21 dager før general- forsamlingen. Aksjonærer har, i tråd med allmenn- aksjeloven § 5-11, rett til å få behandlet spørsmål på generalforsamlingen. Spørsmål skal meldes skriftlig til styret innen syv dager før fristen for inn- kalling til generalforsamling, sammen med forslag til beslutning eller begrunnelse for at spørsmålet settes på dagsordenen. Aksjonærer kan delta på general forsamlingen ved personlig oppmøte eller ved fullmektig. Fullmaktserklæring er vedlagt inn kallingen til generalforsamlingen. Aksjonærer som ikke selv eller ved fullmektig kan delta på general forsamlingen, kan avgi forhåndsstemme i hver enkelt sak. 105 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 105 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringEierstyring Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Styret, leder av valgkomiteen og revisor er til stede på generalforsamlingen. I tillegg deltar selskapets ledelse. Protokoll fra generalforsamlingen oentlig- gjøres første virkedag etter at møtet er avholdt. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 7. Valgkomité Ordning med valgkomité er fastlagt i Veidekkes vedtekter. Valgkomiteen gir innstilling til general- forsamlingen om valg av medlemmer til styre og valgkomité og foreslår honorarsatser for styre og valgkomité. Gjennom styrekandidatene den fremmer, skal valgkomiteen hensynta styrets samlede kompetanse og påse at styret innfrir lovkrav til kjønnsbalanse og uavhengighet. Valgkomiteen avholdt tre møter i 2022. I arbeidet sitt har valgkomiteen dialog med daglig leder, styremedlemmer og relevante aksjonærer. Ak- sjonærer kan fremme forslag til styre kandidater over- for valgkomiteen, og det er lagt til rette for å sende forslag om kandidater via Veidekkes hjemme side. Det er ikke satt noen frist for å fremme slike forslag. Medlemmer til valgkomiteen, herunder komiteens leder, velges av Generalforsamlingen, som også fastsetter godtgjørelse for komiteens medlemmer. Etter vedtektene skal valgkomiteen ha minst tre medlemmer. Medlemmer i valgkomiteen bør være aksjonærer eller representere aksjonærene, og flertallet av medlemmene skal være uavhengige av styret og selskapets ledelse. Daglig leder eller andre ledende ansatte i selskapet kan ikke være medlemmer av valgkomiteen. Frem til generalforsamlingen 11. mai 2022 besto valgkomiteen av Harald Norvik (leder), Erik Must, Anne Elisabet Thurmann-Nielsen og Tine Fossland. Etter generalforsamlingen besto valgkomiteen av Arne Austreid (leder), Erik Must og Tine Fossland. Medlemmene representerer hhv. OBOS, Must Invest AS og Folketrygdfondet, som er blant Veidekkes største aksjonærer. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 8. Styret, sammensetning og uavhengighet Styret er Veidekkes høyeste forvaltningsorgan og er direkte underlagt generalforsamlingen. Styret har i dag sju aksjonærvalgte og tre ansattvalgte medlem- mer. Veidekke inngikk i 2003 avtale om at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling, mot at de ansatte fikk utvidet representasjon i styret. Aksjonærvalgte styremedlemmer velges på generalforsamlingen for ett år av gangen. Siden konsernet ikke har bedrifts- forsamling, velger styret selv sin leder, i tråd med allmennaksjelovens regler. I sammensetningen av styret legges det vekt på å ivareta aksjonærenes interesser og å sikre mang- fold og kompetansebredde. Blant temaene som vurderes relevante er blant annet finansiell kompe- tanse, kompetanse om bærekrafttemaer og andre faglige spesialiseringer som har særlig relevans for Veidekkes virksomhet. Av de aksjonærvalgte styremedlemmene er fire kvinner og tre menn. Veidekke ASA oppfyller der- med kravene i allmennaksjeloven om kjønns balanse i styrer for børsnoterte selskaper. I sammen - setningen av styret blir det søkt representasjon fra hele Skandinavia. Av de aksjonær valgte styre- medlemmene er fem bosatt i Norge og to i Sverige. Styret er sammensatt slik at det kan handle uav- hengig av aksjonærenes særinteresser, og styre - instruksen har habilitetsregler for behandling av saker der et styremedlem har sær interesser. Sel- skapets vedtektsfestede ordning med valgkomité bidrar også til å sikre styrets uavhengighet. De aksjonærvalgte styremedlemmene er uavhengige av Veidekkes ledende ansatte og vesentlige forret- nings forbindelser, med ett unntak: Styre medlem Daniel Kjørberg Siraj er konsernsjef i OBOS, som er største aksjonær i Veidekke og en viktig forretnings- partner. I samsvar med NUES-anbefalingen oppfordres styrets medlemmer til å eie aksjer i Veidekke. Oversikt over aksjer eid av styrets medlemmer finnes i note 21. Avvik fra anbefalingen: Ingen 9. Styrets arbeid Styrets hovedoppgave er å sikre verdiskaping. Styret har ansvaret for den overordnede forvalt - ningen av selskapet, herunder ansettelse av konsern sjef, og skal sørge for god og forsvarlig organisering av virksomheten. Styret har en uavhengig rolle og skal påse at alle aksjonærer ivare tas ansvarlig og på samme måte. Styret avholdt 13 styremøter i 2022. Styret arbeider på grunnlag av styreinstruks, som beskriver ansvar og oppgaver, herunder avtaler med tilknyttede parter. Styret vedtar mål, strategi og bud sjetter, gjennomgår og godkjenner finansielle og bærekraftrelaterte rapporter og bidrar med sin kompe tanse og erfaring. Alle saker som er uvanlige eller har stor betydning for konsernet, skal legges frem for styret. Det foreligger årsplan for hvilke temaer som skal dekkes på hvilke styremøter. Styret gjør årlig en gjennomgang av konsernets virksomhetsområder, og temaer som etterlevelse, bærekraft, HMS, HR og etter følgerplanlegging har også fast plass på årsplanen. Løpende evaluering av styrets arbeid inngår i hvert styremøte. Styret gjennomfører også årlig en mer formell evaluering av arbeid og kompetanse. I fjerde kvartal besvarer medlemmene en spørreundersøk else om dette, og resultatene blir gjennomgått i styrets januarmøte, som beslutter eventuell oppfølging. 106 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 106 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringEierstyring Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Veidekkes styre hadde ved utgangen av 2022 tre under utvalg: revisjonsutvalget, kompensasjons- utvalget og prosjektutvalget. Styret utpeker med lem- mer i utvalgene blant sine medlemmer. Referater fra utvalgenes møter blir sendt styret, og utvalgs lederne informerer styret jevnlig om utvalgets arbeid. Styrets revisjonsutvalg Styrets revisjonsutvalg skal legge til rette for godt samarbeid mellom styret og administrasjonen og mellom styret og eksternrevisjonen om regnskap, finan sielle forhold, bærekraft, kontroll og risiko- styring. Utvalget gjennomgår kvartalsrapporter og års- og bærekraftrapport i forkant av styrebehandling. Revisjons utvalget arbeider etter mandat og instruks fra styret og rapporterer til styret. Utvalget avvikler ni ordinære møter i løpet av året, hvorav fire møter er knyttet til kvartalsrapportering. Revisjonsutvalget består av fire aksjonærvalgte styre- medlemmer, som i 2022 var Klara-Lise Aasen (leder), Daniel Kjørberg Siraj, Hanne Rønneberg og Carola Lavén (fra mai 2022), og ett ansattvalgt styremedlem, Odd Andre Olsen. Gro Bakstad ledet revisjonsutvalget frem til mai 2022, da hun ble valgt til styreleder. Styrets kompensasjonsutvalg Styrets kompensasjonsutvalg utarbeider forslag til styret om konsernsjefens lønn og øvrig kompensasjon og gir konsernsjefen råd om lønn og kompensasjon for konsernledelsen. Kompensasjonsutvalget arbeider etter mandat og instruks fra styret og rapporterer til styret. Utvalget hadde sju ordinære møter i 2022. Kompensasjonsutvalget består av fire aksjonær- valgte styremedlemmer, som i 2022 var Gro Bakstad (leder) (fra mai 2022), Daniel Kjørberg Siraj, Per- Ingemar Persson og Carola Lavén, og ett ansatt- valgt styremedlem, Inge Ramsdal. Svein Richard Brandtzæg ledet kompensasjonsutvalget til han fratrådte styret i mai 2022. Styrets prosjektutvalg Styrets prosjektutvalg bidrar til å gi styret mer innsikt i arbeidet med nye større prosjekter og bistår konsernsjefen ved beslutninger om å gi tilbud på prosjekter med omsetningsverdi over NOK 800 mil lioner samt prosjekter med uvanlig innhold og risiko. Prosjektutvalget avviklet tolv møter i 2022. Prosjektutvalget består av tre aksjonærvalgte medlemmer, som i 2022 var Per-Ingemar Persson (leder), Hanne Rønneberg og Pål Eitrheim (fra mai 2022), og ett ansattvalgt styremedlem, Arve Fludal. Ingolv Høyland var medlem av prosjektutvalget frem til han fratrådte styret i mai 2022. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 10. Risikostyring og internkontroll Å planlegge, gjennomføre og evaluere bygge prosjekter er Veidekkes kjernevirksomhet, og evnen til å struk- turere og styre dette arbeidet eektivt er en kritisk suksessfaktor. Veidekke har svært mange prosjekter i arbeid til enhver tid, og for å ha god styring blir det ti ganger i året gjennomført sys tem atisk rapportering fra prosjekt til virksomhets område og derfra til kon- sernledelse og styre. Hvert prosjekt rapporterer både finansielle og ikke- finansielle para metere, herunder lønnsomhet, likviditet, risiko, skader, fravær og miljø. I sitt rammeverk for styring og oppfølging av usikker het i prosjekter fokuserer Veidekke på å analysere og håndtere usikkerhet i både tilbuds- og gjennomføringsfasen. Usikkerhetsstyringen inn- går i den løpende økonomiske rapporteringen fra hvert prosjekt og innebærer at ledelsen kvartalsvis går gjennom prosjektporteføljens utvikling og de enkelt prosjektene som medfører størst usikkerhet. Ledelsen overvåker kontinuerlig at prosjektpor- teføljen har en akseptabel risikoeksponering og gir et godt grunnlag for lønnsomhet. Prinsippene for usikkerhetsstyring er nedfelt i virksomhetenes styrings systemer i form av rutiner og retningslinjer for risikostyring i tilbuds-/anbudsfasen og for hvilke Styret – roller og deltakelse i styre- og utvalgsmøter gjennom 2022: Navn Rolle I styret fra Styremøter Utvalg – deltakelse/møter Gro Bakstad Styreleder 2010 13 av 13 Kompensasjon (leder): 3 av 3 Revisjon (leder): 4 av 4 Daniel Kjørberg Siraj Styremedlem 2018 12 av 13 Revisjon: 9 av 9 Kompensasjon: 5 av 7 Hanne Rønneberg Styremedlem 2020 12 av 13 Revisjon: 9 av 9 Prosjekt: 11 av 12 Per-Ingemar Persson Styremedlem 2020 13 av 13 Kompensasjon: 7 av 7 Prosjekt (leder): 12 av 12 Klara-Lise Aasen Styremedlem 2021 12 av 13 Revisjon (leder): 8 av 9 Carola Lavén Styremedlem 2021 13 av 13 Kompensasjon: 5 av 7 Revisjon: 4 av 5 Pål Eitrheim 1 Styremedlem 2022 8 av 9 Prosjekt: 7 av 8 Inge Ramsdal 2 Styremedlem 2008 13 av 13 Kompensasjon: 5 av 7 Odd Andre Olsen 2 Styremedlem 2011 13 av 13 Revisjon: 9 av 9 Arve Fludal 2 Styremedlem 2015 13 av 13 Prosjekt: 12 av 12 Ingolv Høyland 3 Styremedlem 2017 4 av 4 Prosjekt: 4 av 4 Svein Richard Brandtzæg 3 Styreleder 2019 4 av 4 Kompensasjon (leder): 4 av 4 1 Valgt inn i styret i ordinær generalforsamling 11. mai 2022. 2 Ansattvalgt. 3 Fratrådt ved ordinær generalforsamling 11. mai 2022. 107 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 107 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringEierstyring Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 krav som stilles til prosjektene med hensyn til kvali- tet, fremdrift, lønnsomhet, helse, miljø og sikkerhet. Disse systemene og rutinene bidrar til å ivareta kvaliteten i ordrereserven og en felles, høy standard for hvordan prosjekter skal gjennomføres. Ordre- reservens utvikling og lønnsomhet er et fast punkt på agendaen for ledelsen i virksomhetene samt konsern ledelsen og styret. Veidekkes finanspolicy gir retningslinjer for en- hetenes finansforvaltning og aktiviteter. Formålet er å unngå, begrense, kontrollere og måle finansiell risiko, fremme kapitalrasjonalisering og utnytte konsernets finansielle ressurser best mulig. I Veidekkes risikostyring inngår også klimarisiko. Klimaendringer kan gjøre stor skade på natur, bygninger, veier og annen infrastruktur, og strengere klimakrav og ny teknologi kan medføre store endringer i etterspørselen etter produkter og tjenester og i rammebetingelsene for å produsere dem. Klimarisiko kan derfor påvirke konsernets operasjonelle, finansielle og markedsmessige risiko. Veidekke rapporterer om klimarisiko i henhold til TCFD-rammeverket. Les mer på side 180. Planlegging Veidekkes økonomiske og strategiske planlegging foregår etter en fastlagt årsplan. Frister for utarbei- delse av rammedokumenter, strategiplaner og bud- sjetter samt løpende oppfølging av virksomhetene er fastlagt i årsplanen. Finansiell styring Konsernet styres etter finansielle mål for resul- tatmargin, kapitalavkastning og kapitalstruktur. Målene er brutt ned og operasjonalisert i virksom- hetene, som har klare krav til lønnsomhet og kon- tantstrømmer. I prosjektene blir det stilt krav til resultatmarginer, inklusive finansielle poster. Finansiell rapportering Veidekkes konsernregnskap blir avlagt etter gjel- dende IFRS-regelverk, og ut fra regelverket fastset- ter konsernet prinsipper for regnskapsavleggelsen. Regelverk og prinsipper blir kommunisert til virk- somhetene, med særlig vekt på endringer i nye og vesentlige standarder. Regnskapsinformasjon rap- porteres gjennom konsernets felles rapporterings- system. Rapporteringssystemet har en overordnet kontoplan og innebygde kontrollsystemer som skal sikre at informasjonen er ensartet. Rapporteringen utvides i kvartals- og årsoppgjøret for å dekke krav til tilleggsopplysninger. Regnskapsinformasjonen blir konsolidert og kon- trol lert på flere nivåer i organisasjonen, i samsvar med Veidekkes styringsmodell. Hver enhet er ansvarlig for å overholde lover og regler for finansiell rapportering og for å søke assistanse fra de sentrale stabene ved vesentlige vurderinger eller transaksjoner utover ordinær virksomhet. Konsernet har en egen prosessbeskrivelse som skal følges ved kjøp og salg av virksomheter. Veidekkes omfattende eksternrevisjon utfører utvidet kontroll på prosjektnivå. Styrets revisjonsutvalg skal for- dype seg i regnskap, finansielle forhold, kontroll og risikostyring på styrets vegne. For prosjekt- organisasjoner er det vurderingen av status og risiko i prosjektene som medfører størst risiko i den finans ielle rapporteringen. For å ha den nødvendige prosjektrapporterings kompetansen holder konsernet kurs i relevante økonomi- og styrings systemer. Bærekraftmål Veidekke har tidfestede konsernmål for sentrale bærekraftområder, som reduksjon av antall arbeids- skader og klimagassutslipp og økning av kvinnean- delen både i ledelse og i virksomheten generelt. Bærekraftrapportering Veidekke utarbeider bærekraftrapport i tråd med GRI 2021-standarden fra Global Reporting Initiative (GRI). Rapporten inngår i årsrapporten på side 118–175. Konsernet støtter opp om TCFD-initiativet og søker å adresse klimarisiko i tråd med TCFDs anbefalinger. Konsernet rapporterer også til CDP Climate (2022: A-) og CDP Forest (2022: B). Etiske retningslinjer Veidekkes etiske retningslinjer setter rammer for opptreden på selskapets vegne og beskriver krav til forretningspraksis, og til hvordan Veidekke skal for- holde seg til samarbeidspartnere, leverandører og omverdenen for øvrig. Alle som arbeider for eller representerer Vei- dekke, har ansvar for å opptre i tråd med de etiske retnings linjene og Veidekkes kjerneverdier; profe- sjonell, redelig, entusiastisk og grensesprengende. For at etiske dilemmaer skal kunne håndteres godt, må den ansattes personlige verdisett overens- stemme med selskapets kjerneverdier. Å kjenne lover og regler og forstå hva de innebærer er andre forutsetninger for å kunne gjøre kloke valg. Varsling om kritikkverdige forhold Veidekke har regler for varsling om kritikkverdige forhold i selskapet, og for hvordan slike forhold skal håndteres. Det er opprettet en varslingskanal, der det er mulig å varsle anonymt. Kanalen er tilgjengelig på Veidekkes nettsider, slik at også eksterne kan varsle. Compliancerisiko Veidekke har innført tiltak som skal hjelpe organisasjo- nen med å håndtere problemstillinger i henhold til gjel- dende lover og regler. Tiltakene omfatter blant annet styrende dokumenter samt opplæring og kursing. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 11. Godtgjørelse til styret Godtgjørelse for styreverv og deltakelse i styrets utvalg fastsettes av generalforsamlingen etter inn- stilling fra valgkomiteen. Godtgjørelsen reflekterer 108 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 108 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringEierstyring Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk og er uav- hengig av selskapets resultat. Det foreligger ingen aksjeopsjonsavtaler for styremedlemmer. Ingen av de aksjonærvalgte styremedlemmene har særskilte oppgaver for Veidekke utover styre vervet og deltakelse i styrets utvalg. Det vises ellers til note 31. Styrets medlemmer oppfordres til å eie aksjer i selskapet (jf. pkt. 8). Avvik fra anbefalingen: Ingen. 12. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har ansvar for å bestemme lønn og annen kompensasjon til konsernsjefen, mens kompen- sa sjon til øvrige medlemmer av konsernledelsen bestemmes av konsernsjef i samråd med styre leder. Det blir hvert år redegjort til generalforsamlingen om retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte. Lederlønnserklæring og lederlønns rapport publiseres på Veidekkes nettside. Veidekke tilstreber å tilby konkurransedyktige lønns- betingelser, men ønsker ikke å være lønnsledende, og lønn til konsernets ledere fastsettes etter sammen- ligning med statistikk for bransjen og andre relevante virksomheter. Utover vanlig lønn er det etablert et bonusprogram, der maksimal utbetaling er fastsatt til 50 % av årslønn og er knyttet til måloppnåelse etter bestemte kriterier. Veidekkes ledere deltar dessuten i konsernets aksjeprogrammer for ansatte, der det årlig gis tilbud om å kjøpe Veidekke-aksjer til rabattert kurs og med finansieringsbistand. Se kapittelet Aksjonærinformasjon på side 114 for detaljer. Det vises ellers til note 31 og 6. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 13. Informasjon og kommunikasjon Alle aksjonærer og andre aktører i finansmarkedet skal ha lik tilgang til finansiell informasjon fra Veidekke. All finansiell informasjon fra konsernet skal være korrekt, tydelig og relevant, slik at aksjekursen reflekterer verdiene i selskapet. Gjennom Veidekkes nettsider har alle interes senter samtidig og lik tilgang til informasjon av relevans for aksjonærene. Eierinformasjonen på nettsidene blir publisert på norsk og engelsk. Her publiseres også finansiell kalender, som angir tidspunkter for oentlig gjøring av finansiell informasjon og infor- masjon om generalforsamling. Veidekke publiserer hvert kvartal rapport med utfyl- lende finansiell informasjon på egne og på Oslo Børs’ nettsider. Presentasjonen av kvartalsresultatene er åpen for alle og er tilgjengelig via webcast. I perio- dene mellom publisering av kvartalsresultater har konsernets Investor Relations-ansvarlige jevnlig kon- takt med aksjonærer, mulige investorer, analytikere og finansmarkedet ellers. Det utvises ekstra varsom- het i periodene før oentliggjøring av kvartalstallene. Styret blir løpende orientert om Investor Relations- arbeidet. Se også kapittelet Aksjonærinformasjon. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 14. Selskapsovertakelse Eventuelle tilbud om overtakelse av selskapet vil bli håndtert i samsvar med prinsippet om like- behandling av aksjonærer. Styret erkjenner ansvar for å gi aksjonærene tilstrekkelig informasjon og tid til å danne seg oppfatning om tilbud på selskapet. Hvis det blir fremsatt tilbud om å kjøpe en større, kontrollerende aksjebeholdning, vil styret gjøre en vurdering og gi aksjonærene anbefaling om å aksep- tere eller avvise tilbudet. Etter at et eventuelt tilbud er kjent, vil styret ikke benytte fullmakter eller fatte andre vedtak som gjør overtakelse vanskelig, med mindre dette er godkjent av generalforsamlingen. Avvik fra anbefalingen: Styret har ikke utarbeidet spesifikke retningslinjer for opptreden ved tilbud om overtakelse av selskapet. Styret slutter seg til formuleringene i NUES-anbefalingen, men har ikke funnet det hensiktsmessig å ha slike retningslinjer. 15. Revisor Veidekkes eksterne revisor er EY. Ekstern revisor er valgt av generalforsamlingen, som årlig godkjenner revisjonshonoraret. Ekstern revisor er uavhengig av Veidekke ASA og bekrefter hvert år skriftlig til styret at kravene til uavhengighet er oppfylt. Veidekke har retningslinjer for hvilke tilleggstjenester revisor kan yte, og hvilket omfang disse tjenestene har. Godtgjørelse til revisor er angitt i note 31. Den eksterne revisoren deltar normalt på minst to styremøter årlig, blant annet i forbindelse med styrets behandling av årsregnskapet og oppsummering av revisjonen. Det påses at styret får mulighet til å stille spørsmål til revisor uten at administrasjonen er til stede. Revisor deltar også i alle møter i revisjonsutvalget og fremlegger der revisjonsplan, rapport fra interim- revisjonen og rapport for årsoppgjøret. I rapportene tar revisor stilling til kvaliteten på internkontrollen i alle deler av konsernet og omtaler eventuelle regn- skapsmessige problemstillinger som er kommet frem under revisjonen. Revisor er til stede ved ordinær generalforsamling. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 109 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 109 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringEierstyring Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 110 Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS Dronning Eufemias gate 6a, 0191 Oslo Postboks 1156 Sentrum, 0107 Oslo Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 24 00 24 00 www.ey.no Medlemmer av Den norske Revisorforening A member firm of Ernst & Young Global Limited UAVHENGIG REVISORS BERETNING Til generalforsamlingen i Veidekke ASA Konklusjon Vi har revidert årsregnskapet for Veidekke ASA som består av selskapsregnskapet og konsernregnskapet. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap, oppstilling over totalresultat, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav, gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget. Grunnlag for konklusjon Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1. Vi har vært Veidekke ASAs valgte revisor i en sammenhengende periode som startet forut for 2002. Sentrale forhold ved revisjonen Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2022. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse 2 Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited forholdene. Vår beskrivelse av hvordan vi revisjonsmessig håndterte hvert forhold omtalt nedenfor, er gitt på den bakgrunnen. Vi har også oppfylt våre forpliktelser beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet når det gjelder disse forholdene. Vår revisjon omfattet følgelig handlinger utformet for å håndtere vår vurdering av risiko for vesentlige feil i årsregnskapet. Resultatet av våre revisjonshandlinger, inkludert handlingene rettet mot forholdene omtalt nedenfor, utgjør grunnlaget for vår konklusjon på revisjonen av årsregnskapet. Regnskapsføring av prosjekter Grunnlag for det sentrale forholdet Inntekter og kostnader fra prosjekter i entreprenørvirksomheten regnskapsføres over tid i samsvar med fremdrift i prosjektene. Ved inntektsføring over tid benyttes estimater for prosjektenes totale inntekter, kostnader, utfall av tvister og eventuelle andre kontraktsforpliktelser. Fremdrift estimeres basert på påløpte kostnader i forhold til estimerte totale kostnader i prosjektet. Prosjektinntektene består av avtalt vederlag og variable vederlag fra tilleggs- og endringsordrer. Variable inntekter innregnes helt eller delvis dersom det er vurdert svært sannsynlig at det ikke vil forekomme en betydelig reversering av inntekten i etterfølgende perioder. Prosjektene kan være komplekse og ha varighet over flere år. Regnskapsføring av prosjekter har vært et sentralt forhold i vår revisjon som følge av estimatusikkerhet, prosjektenes kompleksitet og de beløpsmessige størrelsene. Våre revisjonshandlinger Vi vurderte anvendelsen av regnskapsprinsippene for inntektsføring over tid samt fullstendighet og nøyaktighet av noteinformasjon vedrørende inntekter. Vi har også vurdert rutiner for prosjektoppfølging og testet kontroller knyttet til prosjektvurderinger og regnskapsføring. Vi diskuterte status på utvalgte prosjekter med prosjektledelse og med selskapets ledelse på regions- og enhetsnivå. Vi besøkte også utvalgte prosjekter. For utvalgte kontrakter kontrollerte vi: - prosjektinntekter mot inngåtte avtaler og vurderte behandlingen av variable inntekter fra tilleggs- og endringsordrer samt tvister og krav. - estimert variabelt vederlag mot selskapets dokumentasjon og ledelsens vurdering av sannsynligheten for at det ikke vil forekomme en vesentlig reversering når usikkerheten knyttet til det variable vederlaget opphører. Vi kontrollerte også kostnader som var belastet prosjektene mot fakturaer og timelister, vurderte fastsettelsen av estimerte totale prosjektkostnader, vurderte forventet sluttresultat mot sammenlignbare prosjekter og analyserte utviklingen i lønnsomhet for utvalgte prosjekter og for den samlede prosjektporteføljen. Vi har i tillegg analysert faktiske inntekter og kostnader på utvalgte ferdigstilte prosjekter mot prosjektprognoser for å vurdere ledelsens historiske treffsikkerhet. Vi viser til note 8 om entreprenørprosjekter under utførelse, note 32 om tvister og krav relatert til prosjekter og note 25 om leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld. Revisjonsberetning 111 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 111 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringRevisjonsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 3 Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited Tvister og krav i større samferdselsprosjekter Grunnlag for det sentrale forholdet Konsernet er gjennom sin løpende virksomhet involvert i tvistesaker med byggherrer relatert til tolkning og forståelse av enkelte inngåtte kontrakter. Dette gjelder spesielt i samferdselsprosjekter hvor kontraktssummene er betydelige, og prosjektene og kontraktene er komplekse. Tvister og krav omfatter både krav fra Veidekke mot byggherre (grunnet variable mengder og mengdeavregninger mv.) og krav fra byggherre mot Veidekke (utbedring av mangler, erstatninger mv.). Ledelsen utøver vesentlig skjønn i vurderingen av slike tvistesaker, og omtvistede beløp inntektsføres kun dersom det er vurdert svært sannsynlig at det ikke vil forekomme en betydelig reversering i etterfølgende perioder. Tvister og krav har vært et sentralt forhold i vår revisjon som følge av estimatusikkerhet, tvistenes kompleksitet og de beløpsmessige størrelsene. Våre revisjonshandlinger Vi vurderte selskapets rutiner og kontroller knyttet til identifikasjon, evaluering og oppfølging av tvistesaker. Vi evaluerte selskapets vurderinger av og estimater for tvistesaker, og diskuterte pågående tvistesaker med l edelsen på ulike nivåer i konsernet. Vi gjennomgikk utvalgt intern og ekstern korrespondanse, avholdt møte med intern juridisk avdeling og innhentet uttalelse fra ekstern og intern advokat. Vi vurderte ledelsens treffsikkerhet i historiske vurderinger mot faktisk utfall av avsluttede tvistesaker som del av vår kontroll av ledelsens skjønn i eksisterende saker. Vi viser til note 2 for områder med vesentlig estimatusikkerhet og note 32 om tvister og krav relatert til prosjekter. Øvrig informasjon Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Styret og konsernsjef (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige informasjonen. Vår konklusjon om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med det formål å vurdere om årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav og hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen er vesentlig inkonsistent med årsregnskapet, inneholder vesentlig feilinformasjon eller at årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring eller redegjørelsen om samfunnsansvar ikke inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav, er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende, og vi mener at årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar er konsistente med årsregnskapet og inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav. 4 Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited Ledelsens ansvar for årsregnskapet Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet, konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes misligheter eller feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet. Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll. opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll. evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige. konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape betydelig tvil om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften. evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt 112 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 112 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringRevisjonsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 5 Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å fastsette strategien for, samt å følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen, og vi har et udelt ansvar for konklusjonen på revisjonen av konsernregnskapet. Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av og tidspunktet for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i den interne kontrollen som vi avdekker gjennom revisjonen. Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og der det er relevant, om tilhørende forholdsregler. Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt. Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF) Konklusjon Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Veidekke ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn VEI-2022-12-31- i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet. Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Ledelsens ansvar Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet, som inngår i årsrapporten, i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Vi utfører vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 – «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. 6 Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited Som et ledd i vårt arbeid utfører vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for å utarbeide årsregnskapet i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Vi kontrollerer om årsregnskapet foreligger i XHTML-format. Vi utfører kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av iXBRL-markeringen av konsernregnskapet, og vurderer ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt arbeid omfatter kontroll av samsvar mellom markeringene av data i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig lesbart format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Oslo, 23. mars 2023 ERNST & YOUNG AS Anders Gøbel statsautorisert revisor 113 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT113 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringRevisjonsberetning Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Aksjonærinformasjon Veidekke har som mål å gi aksjonærene verdi i form av god og stabil avkastning. Avkastningen bygger på finansiell soliditet som følge av god og lønnsom drift. Historie Veidekke ble stiftet i 1936, og aksjen ble notert på Oslo Børs 23. juni 1986. Aksjen handles på hoved- listen under tickeren VEI. Alle aksjene har like rettig- heter og er fritt omsettelige. Veidekke har alltid hatt én aksjeklasse, der én aksje har én stemme. Det er en langsiktig sammenheng mellom avkast- ning i aksjen, målt gjennom aksjekursutvikling og utbytte, og selskapets verdiskaping. Veidekke har over tid gitt sine aksjonærer god avkastning. De siste fem årene hadde Veidekke-aksjen avkastning på totalt 88 % inkludert utbytte. Dette tilsvarer en gjennomsnittlig årlig avkastning på 13,5 %. Oslo Børs’ Hovedindeks har til sammenligning steget med totalt 46 % de siste fem årene, som tilsvarer en gjennomsnittlig årlig avkastning på 7,9 %. Veidekke har som mål å skape verdier for aksjo - nærene ved å gi avkastning som er konkurranse- dyktig med sammenlignbare investerings alternativer. Avkastningen består av en kombinasjon av utbytte og kursstigning. Omsetning og avkastning Det ble omsatt 17,9 millioner Veidekke-aksjer på Oslo Børs i 2022, som gir en omsetningshastighet på 13,3 %. Til sammenligning ble det i 2021 omsatt 27,4 millioner aksjer, som tilsvarer en omsetnings- hastighet på 20,3 %. I løpet av 2022 ble det gjennom ført 89 165 handler av Veidekke-aksjen, mot 92 409 året før. Aksjekursen ved utgangen av 2022 var NOK 96,8, som tilsvarer en markedsverdi på NOK 13 milliarder. I 2022 gav Veidekke-aksjen eierne en totalavkastning på -22 %, inklusive utbytte for regnskapsåret 2021. Til sammenligning var av- kastningen for hovedindeksen på Oslo Børs -1 %. Utbytte Veidekkes utbyttepolitikk tilsier at utbyttet skal utgjøre minimum 70 % av årsresultatet (utdelings- forhold). Gjennomsnittlig utdelingsforhold i de siste fem årene var 95 % (eksklusive ekstraordinært utbytte i forbindelse med salget av Veidekke Eiendom). På generalforsamlingen i mai 2022 ble det vedtatt å betale NOK 7,0 per aksje i utbytte for regnskapsåret 2021. Styret foreslår å utbetale NOK 7,75 per aksje i ut- bytte for regnskapsåret 2022. Utbyttet tilsvarer et utdelings forhold på 96 % av resultatet per aksje. Aksjekapital og aksjonærstruktur Veidekkes aksjekapital per 31. desember 2022 var NOK 67 478 133,50, fordelt på 134 956 267 aksjer med pålydende verdi NOK 0,50. Det var ingen endring i aksjekapitalen i 2022. Aksjekursutvikling, indeksert 1 VEI OSEBX 0 100 200 300 400 500 600 2022 2023202120202019201820172016201520142013201220112010200920082007 1 Grafen er justert for utbytte; skalaen er logaritmisk Kilde: Oslo Børs og Veidekke 114 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 114 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringAksjonærinformasjon Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Ved utgangen av 2022 hadde Veidekke 12 474 aksjonærer, mot 11 377 ved inngangen til året. De største aksjonærene er OBOS BBL (19,5 %), Folke- trygdfondet (10,2 %) og IF Skadeförsäkring AB (3,7 %). Det har vært enkelte endringer i sammen- setningen blant de ti største aksjonærene gjennom året. Størst økning hadde Odin Fonder, som økte eierandelen med 0,7 %, fra 2,7 % til 3,4 %. Størst nedgang hadde Lannebo Fonder, som solgte sin eier andel på 1,9 %. Ansattes eierandel i selskapet var ca. 12 %. Til sammenligning var ansattes eier- andel 11,5 % ved utgangen av 2021. Ved utgangen av 2022 eide Veidekke 55 000 egne aksjer. Uten- landsandelen utgjorde 23,9 % ved årsslutt. Medeierskap Siden børsintroduksjonen i 1986 har Veidekkes ledelse prioritert medeierskap for ansatte. Hvert år får medarbeiderne derfor tilbud om å kjøpe rabat terte aksjer. Aksjeprogrammet omfattet opp- rinnelig kun sentrale ledere, men fra 1990 fikk alle ansatte mulig het til å delta. Hensikten bak pro- gram met er å styrke engasjement, motivasjon og forretningsforståelse. Ledelsen mener at med- arbeiderne får et mer langsiktig perspektiv på selskapets utvikling ved å ta del i verdiskapingen. Medeierskap anses også som viktig for rekruttering og som incentiv for å beholde kompetente medarbeidere. Aksjekurs VEI Omsetning 0 50 100 150 200 250 300 0 40 80 120 160 2022 2023 Største aksjonærer per 31. desember 2022 Eierandel i % OBOS BBL 19,5 % Folketrygdfondet 10,2 % If Skadeförsäkring AB 3,7 % ODIN Fonder 3,4 % Vanguard 2,8 % Pareto Asset Management 2,3 % Erik Must 2,2 % Danske Invest 2,2 % MP Pensjon PK 2,0 % DNB Asset Management AS 1,5 % Sum 10 største 49,8 % Ansatte 12,0 % Øvrige 38,2 % Totalt 100,0 % Oversikten over de 20 største aksjonærene blir oppdatert på Veidekkes hjemmeside hver uke. DNB er selskapets kontofører. Aksjespredning per 31. desember 2022 Aksjebeholdning Fra Til Antall aksjeeiere Antall aksjer % 1 100 3 634 140 739 0,10 101 1 000 4 544 2 044 508 1,51 1 001 10 000 3 286 11 467 649 8,50 10 001 100 000 902 23 326 808 17,28 100 001 108 97 976 563 72,60 Totalt 12 474 134 956 267 100,00 115 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT115 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringAksjonærinformasjon Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Utover aksjeprogrammet gir Veidekke aksjer til en verdi av NOK 10 000 til traineer ved oppstart og til lær linger som fortsetter i Veidekke etter bestått fag- prøve. I 2022 ble det gjennomført to aksjeprogram for henholdsvis alle ansatte og ledende ansatte. Begge programmene gir tilbud om å kjøpe et begrenset antall Veidekke-aksjer til 20 % rabatt. For svenske deltakere er rabatten 25 % for å kompensere for skatteregler. Aksjekjøp kan finansieres gjennom kontantbetaling eller med rentefritt lån fra Veidekke. Lånet nedbetales gjennom lønnstrekk i de på- følgende ti månedene. I aksjeprogrammet for alle ansatte i februar 2022 mottok 6 907 medarbeidere tilbud om å kjøpe aksjer. Av disse kjøpte 2 149 medarbeidere totalt 1 161 103 aksjer. Tegningskursen ble beregnet ut fra volumvektet gjennomsnittlig aksje kurs på Oslo Børs i tegningsperioden, fra- trukket rabatt. For svenske deltakere var rabatten 25 % og gav en kurs på NOK 100,14, mens rabat- ten for norske og danske deltakere var 20 % og gav en kurs på NOK 106,81. Aksjene er under- lagt en bindingstid på to år. I programmet for ledende ansatte i november 2022 mottok 1 129 medarbeidere tilbud om å kjøpe aksjer. Av disse kjøpte 604 medarbeidere totalt 766 611 aksjer. Tegningskursen ble beregnet ut fra volum- vektet gjennomsnittlig aksjekurs på Oslo Børs i tegningsperioden, fratrukket rabatt. For svenske deltakere med en rabatt på 25 % gav det en kurs på NOK 67,64, mens rabatten for norske og danske deltakere var 20 % og gav en kurs på NOK 72,14. I dette programmet er aksjene underlagt bindingstid på tre år. Aksjetilbudet til ledende ansatte kan finansi eres med lån med en rente ved årsslutt på 0,8 % med 15 års nedbetaling. I perioden 2019 til 2021 ble det gjennomført et opsjons program for nøkkelmedarbeidere. Opsjonene opptjenes over tre år fra tildeling, med henholds vis 25 % etter første år, 25 % etter andre år og 50 % etter tredje år. Opsjoner som ikke er innløst innen fem år etter tildeling, utløper. Aksjer som er kjøpt gjennom opsjonsprogrammet, kan ikke selges før ett år etter at opsjonene er innløst. Per årsslutt var det om lag 1,6 millioner utestående opsjoner relatert til opsjonsprogrammet. Opsjoner kjøpt i det siste opsjonsprogrammet i 2021 har forfall mai 2026. Innsideforhold I selskapets interne innsidereglement følges en strengere praksis enn det verdipapirhandelloven krever. For å sikre at undersøkelsesplikten hånd- teres ekstra grundig, har Veidekke opprett holdt klareringsplikt for primærinnsiderne, utover den lovbestemte, utvidede undersøkelses plikten. Dette er i tråd med Oslo Børs’ anbefaling. Selskapet har utarbeidet interne regler, som alle medarbeidere i sentrale stillinger og hovedtillitsvalgte er gjort kjent med. Reglene innebærer blant annet at det er forbud mot handel med Veidekke-aksjer i fire uker før fremleggelse av kvartalsresultater, og at den ansatte til enhver tid må utvise høy aktsomhet ved kjøp og salg av Veidekke-aksjer. Investormarkedet Veidekke legger vekt på å bygge tillit i forholdet til investormarkedet, og et viktig prinsipp for arbeidet er at alle aktører behandles likt og får ensartet og samtidig tilgang til finansiell informasjon. Åpen dialog med investorer, analytikere og andre interessenter i finansmarkedet skal bidra til at prisingen av Veidekke-aksjen speiler verdiene i konsernet. Kvartalsrapporteringen skjer i henhold til finansiell kalender. Ved oentliggjøring av års- og delårs- resultatene holder Veidekke presentasjoner for aksjonærer, potensielle investorer, meglere, analy- tikere, presse og ansatte. Presentasjonene kan følges via webcast. Informasjon publiseres på norsk og engelsk. På konsernets hjemmeside finnes finansiell kalender, kvartalsrapporter, analytiker- presenta sjoner, konjunkturrapporter og andre viktige pressemeldinger/presentasjoner samt informasjon om Veidekke-aksjen, kursutvikling, aksjonærforhold og oppdaterte lister over aksjo- nærer og analytikere som følger Veidekke-aksjen. Nøkkeltall Veidekke-aksjen 2022 2021 2020 2019 omarbeidet 2018 Børskurs 31. desember 96,8 131,8 110,8 119,5 96,9 - høy 136,4 132,4 133,6 121 99 - lav 80,9 103,4 72,95 79,1 75,8 Resultat per aksje 8,1 7,1 15,6 6,8 4 Børskurs/resultat (P/E) 12,0 18,6 7,1 17,6 24,2 Børskurs/egenkapital per aksje (P/B) 4,4 5,3 5,2 4 3,1 Utbytte per aksje 7,75 7,0 28,25 0 5 Utdelingsforhold (%) 96 % 99 % 181 % 0 % 125 % Omsetningshastighet (%) 13,26 % 19,30 % 28,70 % 23,70 % 33,50 % Direkte avkastning (%) 7,23 % 5,30 % 11,60 % 4,20 % 5,20 % Utestående aksjer (gjennomsnitt mill.) 134,9 134,9 134,9 133,7 133,7 Børsverdi per 31. desember (NOK mill.) 13 307 17 787 14 953 16 127 12 956 Antall aksjonærer per 31. desember 12 474 11 377 12 140 11 173 11 559 116 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 116 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE EierstyringAksjonærinformasjon Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 117 Veidekke årsrapport 2021 Bærekraftrapport Veidekke støtter FNs 17 bærekraftmål og har besluttet at virksomheten skal drives i tråd med UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Veidekke rapporterer i tråd med GRI2021 fra Global Reporting Initiative. Veidekkes bærekraftrapportering viser hvordan virksomheten påvirker og påvirkes av endringer i miljø, natur, klima og samfunn, og hvordan konsernet møter finansiell risiko og forretningsmessige muligheter som følger av endringene. 2022 118 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE Bærekraftrapport Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Bærekraft i Veidekke Grunnlag for bærekraft Utvikling er bærekraftig når den imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at fremtidige generasjoner skal få dekket sine. I dag overskrides jordens tålegrenser av menneskelig virksomhet på mange områder. Som selskap tar Veidekke ansvar for å ivareta og rehabilitere naturressurser og sikre at mennesker i hele verdikjeden blir behandlet rettferdig. Selskapet bidrar også til at kundene, leverandørene og samfunnet når sine bærekraftmål ved å systematisk inkludere bærekraft i egen virksomhet, i prosjektene som leveres til kundene og gjennom hele verdikjeden. Bærekraft står sentralt i Veidekkes strategier og prosesser. Bærebjelkene i konsernets virksom het har alltid vært mennesker og kundenes prosjekter. Konsernstrategien peker ut klimagass utslipp og klimaendringer som en tredje bærebjelke. Å få bukt med klimaendringene er også avgjørende for å ivareta natur. For å lykkes i fremtiden skal Veidekke ta en aktiv rolle i det grønne skiftet. Veidekke mener at regel- og lovverk på området, som den nye åpenhetsloven, EUs taksonomi og kommende bærekraftrapporteringsdirektiv vil bidra til felles mål og mer transparens i arbeidet. Mål Veidekke har satt kvantitative mål på flere områder, med særlig oppmerksomhet på å: • redusere klimagassutslipp i samsvar med Parisavtalen, med halvering av klimagassutslipp i hele verdikjeden på kort sikt (2030) og netto null utslipp på lang sikt (2045) • unngå alvorlige personskader og redusere antall skader med 20 % årlig • øke mangfoldet i virksomheten; kvinner skal fylle 20 % av operative lederroller innen 2025. Konsernets kortsiktige og netto null klimamål er verifisert av Science Based Target initiative (SBTi). 119 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 119 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Organisering av bærekraftarbeidet Bærekraft inngår i Veidekkes strategi og styrings- systemer. Styret har det øverste ansvaret for bære kraft, mens det daglige bærekraftsarbeidet forvaltes av konsernledelsen. Ansvaret for å iverksette og følge opp tiltak ligger i de fem virksomhetsområdene, som utvikler tiltaks- planer og fastsetter hvilke nøkkeltallsindikatorer (KPI-er) de anser som avgjørende. Bærekraft og innovasjon inngår som del av beslutnings grunnlaget når prosjektutvalget vurderer større prosjekter. Det er stort lokalt handlingsrom innenfor Veidekkes kjerneverdier – profesjonell, redelig, entusiastisk og grensesprengende – samt policies og konsernkrav. Veidekke har etablert et bærekraftråd som gir konsern ledelsen faglige råd og sikrer en helhetlig håndtering av bærekraft og samfunnsansvar i konsernet. Bærekraftsrådet har medlemmer fra operative enheter og fra relevante støttefunksjoner. Styrende dokumenter som er oentlig tilgjengelige er publisert på selskapets nettsider. Rapportering Gjennom bærekraftsrapporteringen redegjør Veidekke for hvordan selskapet påvirker miljø, klima og samfunn, hvordan klimaendringer og overgangen til nullutslippssamfunnet påvirker virksomheten, og hvordan konsernet møter finansiell risiko og forretningsmessige muligheter som følger av dette. Bærekraftrapporten omfatter, med få unntak, de samme selskapene som den finansielle rapport- eringen (se indikator 2–2 på side 147 og note 36). Veidekkes bærekraftrapport er utarbeidet i henhold til standarden GRI 2021 fra Global Reporting Initia- tive. Rapporten starter med beskrivelse av prinsipper og organisering på overordnet plan. Deretter følger gjennomgang av hvordan konsernet jobber med hvert vesentlig tema innenfor inn delingen miljø- messige, sosiale og styringsmessige for hold. Aktuelle GRI-indikatorer er besvart på side 147–170, og GRI-indeks for rapporten finnes på side 171–175. I tillegg til å utarbeide egen bærekraftrapport, rappor terer Veidekke inn data til CDP Climate, CDP Forest og investorundersøkelsene Sustainalytics og S&P Global. Endringer fra tidligere rapporteringsperioder I forbindelse med SBTi-sertifisering av konsernets klimamål, ble utslippsdata justert, og tidligere års utslippstall i rapporten er endret i tråd med dette. Se indikator 2.4 på side 147. Ekstern attestering av bærekraftrapporten Konsernledelsen og styret har gitt sin tilslutning til at det skal søkes tredjepartsattestering av bære- kraftrapporten i tråd med GRI 2021 fra og med regnskapsåret 2023. Se indikator 2-5 på side 147. Medlemskap og tilslutning til bærekraftinitiativer Veidekke deltar i bransje- og miljøorganisasjoner og initiativer som fremmer bransjeinteresser og bære- kraftmål. Se indikator 2-28 på side 152. 120 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 120 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Vesentlige temaer fra 2022 Veidekkes bærekraftarbeid bygger på vesentlig- hetsanalyse utført i perioden desember 2021 til februar 2022 i henhold til standarden GRI 2021 fra Global Reporting Initiative. GRI har ennå ikke utarbeidet en sektorstandard for bygg og anleggssektoren. Analysen tok derfor utgangspunkt i sannsynlige påvirkninger i kategoriene miljømessige, styringsmessige og sosiale forhold, med basis i beskrivelser av risiko og muligheter i Veidekkes operative virksomhet, verdikjede, geografiske tilstedeværelse, forretningsmodell og strategiske prioriteringer. Dataunderlaget ble innhentet gjennom en skriftlig spørreundersøkelse blant Veidekkes ansatte, styret og et utvalg eksterne interessenter, der kunder, bransje organisasjoner, eiere, finansielle forbindelser og bærekraftorganisasjoner var representert. I spørre undersøkelsen ble respondentene bedt om å rangere sannsynlige påvirkninger etter viktighet. I tillegg ble det gjennomført intervjuer av et mindre antall eksterne interessenter om samme tema. Resultatene ble så sammenfattet for behandling av Veidekkes konsernledelse. Arbeidet konkluderte med disse temaene som vesentlige for Veidekkes bære- krafts arbeid fremover: • Miljø: Klimagassutslipp, biologisk mangfold og økosystemer, materialforbruk og sirkulærøkonomi • Sosiale forhold: Arbeidsrelaterte skader, arbeids- takerrettigheter, mangfold og likestilling • Styringsmessige forhold: Korrupsjon og økono- misk kriminalitet Å redusere klimagassutslipp og arbeidsrelaterte skader og fortsette arbeidet for å motvirke korrupsjon og økonomisk kriminalitet vurderes fortsatt som vesentlig. Siden forrige vesentlig- hetsanalyse fra 2018 er to nye temaer lagt til; biologisk mangfold og økosystemer samt materialforbruk og sirkulærøkonomi. I tillegg ble temaene som tidligere het kompetanse og seriøsitet spisset til å sette søkelys på hhv. mangfold og likestilling og arbeidstakerrettigheter. To temaer fra foregående periode, produktivitet og fornøyde kunder, inngår ikke lenger som egne temaer, men anses adressert gjennom konsernets samlede årsrapportering. Selskapets vesentlighetsanalyse peker på hvilke av FNs 17 bærekraftmål virksomheten kan øve størst innflytelse på. Se side 122. Dobbel vesentlighet Dobbelt vesentlighet innebærer å vurdere hvilken på- virkning selskapet har på samfunnet og interessenter, men også hvordan vesentlige bærekraftsfaktorer påvirker selskapets mulighet til verdiskaping over tid. Dette innebærer at Veidekke vurderer hvilken påvirkning selskapet har på klima og samfunn, men også hvordan klimaendringer påvirker selskapets finansielle resultater på lang sikt tråd med Task Force on Climate Related Financial disclosures (TCFD). Tilsvarende har Veidekke undersøkt påvirkning på og avhengighet av natur på typiske prosjekter i virksom- heten og vurdert natur som finansiell mulighet og risi ko. Se side 131. Vurderingen er gjort i påvente av endelig ramme verk for Task Force on Nature Related Financial dis closures TNFD som ventes i løpet av 2023. DOBBEL VESENTLIGHET Finansiell betydning Økonomisk vesentlighet Vesentlig påvirkning Miljø- og samfunnsmessig vesentlighet Veidekkes klimapåvirkning kan ha finansiell betydning 121 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 121 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 FNs bærekraftmål FNs 17 mål for bærekraftig utvikling er en arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030. Veidekke stiller seg bak bærekraftmålene og samarbeider med forskjellige aktører for å realisere målene i og utenfor egen verdikjede. Med utgangspunkt i de vesentlige temaene i Veidekkes bærekraftarbeid, anses følgende bærekraftmål som særlig relevante: Vesentlig tema Mangfold og likestilling Arbeidstakerrettigheter Arbeidsrelaterte skader Materialforbruk og sirkulærøkonomi Klimagassutslipp Biologisk mangfold Korrupsjon og økonomisk kriminalitet Veidekkes mål Andel kvinner i operative lederroller 20 % innen 2025 Årlig risikovurdering av leverandører og underentreprenører 0 alvorlige skader og 20 % årlig reduksjon i antall skader Redusere ressursforbruk og arbeide for å fremme sirkulærøkonomi Redusere klimagassutslipp fra virksomheten med 50 % innen 2030; netto null utslipp innen 2045 Ivareta naturmangfold. Stanse avskoging og konvertering av naturlige økosystemer forbundet med kjøp av varer og tjenester Motvirke korrupsjon Motvirke brudd på konkurranserett Slik gjør vi det Bevisste rekrutterings- og utviklingsprosesser Kartlegging av lønns- og arbeidsvilkår Andel menn/kvinner blant nyutdannede skal være >40 % Andel menn/kvinner i sommerjobb skal være 50/50 % Arbeidstakerrettigheter: Aktsomhetsvurderinger som angår brudd på menneskerettigheter; tiltak som prekvalifisering, påse-kontroller m.m. Skadeforbygging: Læring etter uønskede hendelser. Risikostyring. Samtale om sikkerhet som kulturbærer Fjerne hindringer Optimalisere massebalanse og utnyttelse av ressursene. Søke mulighet til gjenbruk, f.eks. av knust ren betong Effektivisering, bytte av energibærere og ny teknologi, f.eks. bytte energi- bærere på asfaltverk, fossilfrie/ utslippsfrie byggeplasser, bærekraftige materialvalg Stille strenge krav ved kjøp av trevarer: 100 % tredjepartssertifisert innen 2025, 100 % sporbarhet innen 2025 og 100 % bærekraftig biodrivstoff uten palmeolje Risikovurderinger og tiltak som konsernpolicyer, konsernkrav og opplæring Internrevisjonen gjennomfører revisjoner av antikorrupsjonsarbeidet Bærekraftmål Delmål 5.5: Sikre kvinner fullstendig og reell deltakelse og like muligheter til ledende stillinger på alle nivåer i det politiske, økonomiske og offentlige liv 8.8: Beskytte arbeiderrettigheter og fremme et trygt og sikkert arbeidsmiljø for alle arbeidstakere 12.2: Bærekraftig forvaltning og effektiv bruk av naturressurser 12.5: Redusere avfallsmengden betydelig gjennom forebygging, reduksjon, materialgjenvinning og ombruk Hovedmål 13: Handle umiddelbart for å bekjempe klimaendringene og konsekvensene av dem 15.2: Fremme bærekraftig forvaltning av all slags skog 15.5: Iverksette tiltak for å redusere ødeleggelsen av habitater og stanse tap av biologisk mangfold 15.8: Unngå innføring og spredning av fremmede arter; kontrollere eller utrydde prioriterte fremmede arter 16.5: Oppnå en betydelig reduksjon i alle former for korrupsjon og bestikkelser 122 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT122 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Interessentdialog Tabellen under oppsummerer viktige interessenter, hvilke temaer som opptar dem, og hvordan Veidekke har gått i dialog med interessentene og har fulgt opp temaene. Interessenter Temaer som opptar interessentene Arena for dialog Jevnlig Årlig Ved behov Veidekkes oppfølging Eiere Virksomhetsstyring Veidekkes mål og retningslinjer Kvartalspresentasjoner Rapportering i bærekraftrapport Nyhetssaker på nett Møter med investorer og analytikere Generalforsamling Medarbeidere Involvering og dialog Dialog med ledere Involveres gjennom medarbeiders daglige dialog med ledere Involveres gjennom kanaler for internkommunikasjon Gjennomfører felles introduksjonsprogram for nyansatte Etablert ledelsesverktøy for å øke kunnskap om bærekraft og legge til rette for handling Medarbeidersamtaler Allmøter Involvering av tillitsvalgte via styret og ulike fora Kunder Utfordringer og muligheter i samarbeidet med Veidekke Kundemøter, seminarer og arrangementer Målinger av kunders tilfredshet Kundesamtaler/-intervjuer med viktigste kunder om bærekraft, miljø og klima Deltar i dialog med kunder i prosjekter og i fokusgrupper Deltar i fag- og bransjefora Leverandører Samarbeid om HMS og seriøsitet Sikre gode og seriøse leverandører Orientering om Veidekkes mål og forventninger mht. klima, miljø og seriøsitet. Dialogmøter Involvering av leverandører fra tidlig stadium, med vekt på samarbeid, sikkerhet og miljø Prekvalifisering av leverandører Bransjefora Revisjon og oppfølging av leverandørene gjennom bedriftsbesøk og direkte dialog Leverandørmøter Kontrakter Krever miljøvaredeklarasjon (EPD) for alle kategorier med vesentlige utslipp Anbefaler leverandørene å verifisere sine klimamål i tråd med Science Based Target initiative Spørsmål til leverandørene med forventninger om at leverandørene bidrar til det grønne skiftet Konkrete kontraktskrav Finansinstitusjoner (lånegivere) Vurdering av klimarisiko Lånebetingelser knyttet til bærekraft Kvartalsvis rapportering Årlig risikovurdering og valg av avbøtende tiltak Evaluering av måloppnåelse i tråd med avtalen og ditto justering av lånebetingelser Ved refinansiering og inngåelse av nye låneavtaler Finansdepartementet Taksonomien Innspill om taksonomiforordningen til NHOs ekspertgruppe Bidrar med kompetanse, innspill til høringer og spørsmål til departementet 123 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 123 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Interessenter Temaer som opptar interessentene Arena for dialog Jevnlig Årlig Ved behov Veidekkes oppfølgixg Lokale og sentrale myndigheter Seriøsitet Gode arbeidsvilkår Effektive bygge- og reguleringsprosesser Bransjefora Setter problemstillinger på agendaen Initierer dialog og deltar i offentlige debatter om temaer som berører miljø- og klimamål, seriøsitet og fast ansettelse Politiske arrangementer Kontakt med politisk miljø og myndigheter gjennom bransjeorganisasjoner Dialogmøter i kommunale og regionale fora Kommunale og regionale fora for byutvikling Kommunikasjon med lokale myndigheter om enkeltprosjekter Bransjen Samarbeid i bransjen for å forbedre sikkerhet, seriøsitet og miljø Dialogmøter Aktiv pådriver i samarbeid om temaer som å nå nullvisjon for skader, tiltak for å nå miljø- og klimamål og større mangfold Deltakelse i bransjefora Deltakelse i bransjeforeninger og -styrer Samfunn Effekt av Veidekkes aktivitet, som arbeidsplasser, støy eller miljøkonsekvenser Samsvar mellom Veidekkes strategi og myndighetenes mål Medlemsorganisasjoner Bidrar i samarbeid med næringsliv og offentlige aktører i initiativer som Skift, Färdplan: Bygg- och anläggningssektorn, Grønn Byggallianse, Sweden Green Building Council m.fl. Formalisert samarbeid med miljøorganisasjonen ZERO om bl.a. fossilfrie byggeplasser, fornybare materialer og hydrogen som energibærer Aktiv deltaker og bidragsyter i Skift – Næringslivets klimalederet – og har signert Grønnvaskingsplakaten Medlem av UN Global Compact; vil etterleve initiativets ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Veidekke er engasjert i temaer knyttet til sosiale forhold i den globale leverandørkjeden Deltakelse i bransjefora Åpne møtekvelder Folkemøter Høringer Kunnskapsmiljøer for klima og natur Fakta om verdens tålegrenser Natur FNs naturavtale Temadager Stockholm Resilience Centre, WWF Norge, WWF Sverige og ZERO er invitert til Veidekkes skandinaviske miljødag Deltar i pilotprosjekt om natur med Sabima Allmennheten Transparens Internett Av åpenhetshensyn legger Veidekke informasjon tilgjengelig for allmennheten 124 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 124 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Miljø For å leve på jorden trenger vi mennesker et balansert klima å leve i, luft, vann og et bærekraftig system av natur og arter som gir oss de naturressursene vi trenger for å skape oss liv, velferd og velvære. Klimaendringer, tap av biologisk mangfold, areal- endringer og ressursknapphet viser at jordens tålegrenser er i ferd med å overskrides. Bygg og anlegg bruker mye energi, materialer og naturressurser, genererer store mengder avfall og står bak betydelige utslipp av klimagasser. Bransjen har samfunns- ansvar for å bidra til å løse problemene den er med på å skape, og Veidekke ønsker å ta en aktiv rolle i det grønne skiftet. Klimagassutslipp Hvorfor er temaet vesentlig? Klimaendringene gir alvorlige konsekvenser både for mennesker og natur, og FNs klimapanel under- streker at det haster med å trappe opp innsatsen for å motvirke endringene. Ifølge klimapanelets sjette hovedrapport har menneskelig aktivitet økt tempera turen på jorden med omtrent 1,1°C fra før- industriell tid, og panelet slår fast at hovedårsaken er menneskeskapte utslipp av klimagasser. Parisavtalen, som ble vedtatt i 2015, er den første globale klimaavtalen som er juridisk bindende og reelt forpliktende for alle land. Avtalen setter mål om å holde global oppvarming godt under 2°C sammenlignet med førindustriell tid og å søke å begrense temperaturøkningen til 1,5°C. De nordiske landene har lange tradisjoner for politisk samarbeid og ønsker å være et forbilde i miljø- og klimaarbeid. I 2022 har landene på nytt bekreftet målet om å lede an i overgangen til nullutslippssamfunn og begrense global opp- varming til 1,5°C-målet. Mange av løsningene for å nå de ambisiøse målene finnes allerede, men må 125 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT125 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 oppskaleres. De nordiske landene fremhever blant annet at de vil: • opprettholde og forsterke en høy karbonpris • stimulere grønn og konkurransedyktig industri og næringsvirksomhet • fremme karbonlagring i skoger, jordgrunn og geologiske formasjoner, og samtidig arbeide for en biobasert økonomi • akselerere skiftet til en mer sirkulær økonomi som bidrar til å nå målene for klima og biologisk mangfold EU har mål om å bli et konkurransedyktig, ressurs- eektivt nullutslippskontinent innen 2050. Strate gien European Green Deal ble lagt frem av EU-kommisjonen i 2019 for å løse klima- og miljø- utfordringer, og klassifiseringssystemet EU- taksonomien skal styre grønne investeringer mot aktiviteter som er nødvendige for å oppnå målene i European Green Deal. Ettersom to av EU- taksonomiens seks miljømål er knyttet til klima, må alle bærekraftige virksomheter forholde seg til klimaendringer og klimatilpasning. Påvirkning fra virksomheten Veidekke står for betydelige klimagassutslipp fra egen virksomhet, særlig knyttet til asfaltfabrikker, pukkverk og maskiner brukt i prosjektene. Bruk av fossile energibærere ved asfaltfabrikkene i Norge utgjør 47 % av Veidekkes direkte klimagassutslipp. 90 % av Veidekkes øvrige klimagassutslipp i verdi kjeden foregår oppstrøms og nedstrøms. Den største andelen av dette er kjøp av varer og tjenester, for eksempel innkjøpt betong, stål, bitumen og transporttjenester. Energiforbruk i bygg gjennom levetiden deres er også en stor kilde til utslipp. I Norge er elektrisitet den primære energikilden til oppvarming, i tillegg til fjernvarme, mens det i dag er begrenset egen- produksjon og selvforsyning fra andre energikilder, som solenergi og jordvarme. Se også side 154–156. Retningslinjer og forpliktelser Konsernet har satt mål om å redusere klimagass- utslipp i tråd med Parisavtalen og nå netto null utslipp gjennom hele verdikjeden innen 2045. Som milepæl underveis, har Veidekke satt et kortsiktig mål om å halvere utslippene innen 2030. Som første entreprenørselskap i Skandinavia, fikk Veidekke i juli 2022 både netto null-mål og kortsiktig klima- mål verifisert av Science Based Target initiative. Selskapet forpliktet seg allerede i november 2015 til å drive virksomheten i samsvar med Parisavtalen, som ett av de første av selskapene på Oslo Børs. Konsernets klima- og miljøpolicy, som er beslut- tet av konsernledelsen, sier at Veidekke skal være bransjeledende i det grønne skiftet i å redusere klima gassutslipp og ivareta miljøet. Dette inne- bærer blant annet å ha en føre-var-tilnærming til miljø utfordringer, ta initiativer til å ta større miljø- ansvar og oppmuntre til utvikling og bruk av miljø- vennlig teknologi. Policyen er i tråd med UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv, som Veidekke har signert. Konsernets etiske retningslinjer legger vekt på å ta riktige valg for miljø og klima. Disse retnings linjene er førende både for ansatte i Veidekke, innleid personale og leverandører og påpeker at det er et personlig ansvar å være faglig oppdatert, overholde krav og prosedyrer og melde videre dersom miljø- prinsippene blir brutt. Slik jobber Veidekke for å redusere klimagassutslipp Klima er integrert i Veidekkes strategi og styrings- systemer. Konsernstrategien angir klima som én av tre bærebjelker for å oppnå lønnsomhet og konkurranse kraft. Veidekke innførte fra 2021 klima- budsjett for konsernet, brutt ned på virksomhets- nivå. Budsjettet er beskrevet senere i dette kapittelet. Styret er øverste ansvarlige for klimaarbeidet i konsernet. Ansvaret for løpende oppfølging ligger hos konsernledelsen, mens virksomhetsområdene har ansvar for å iverksette og følge opp tiltak som sikrer at ambisjonene for bærekraft og samfunnsansvar oppfylles. Indikatorer GRI 201: Økonomiske resultater 201-2 Økonomiske implikasjoner og andre risikoer og muligheter som følge av klimaendringer GRI 302: Energi 302-1 Energiforbruk i organisasjonen 302-2 Energiforbruk utenfor organisasjonen 302-3 Energiintensitet GRI 305: Utslipp 305-1 Direkte (scope 1) klimagassutslipp 305-2 Energiindirekte (scope 2) klimagassutslipp 305-3 Andre indirekte (scope 3) klimagassutslipp 305-4 CO 2 -utslippsintensitet 305-5 Reduksjon av klimagassutslipp GRI 308: Miljøvurdering av leverandører 308-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot miljøkriterier 126 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 126 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Veidekke skal være en pådriver i overgangen til null utslippssamfunnet og aktivt fremme gode klima løsninger i sin kontakt med kunden. Mens endringer i samfunnet vil sette krav til tydelige prioriteringer og modige valg i årene fremover, vil de samtidig gi Veidekke muligheter til å nyttiggjøre seg sin innova tive og involverende kultur og sin ingeniørkompetanse. Konsernet jobber for at forretningsmodellen skal ha minst like høy relevans i en netto null-økonomi som i dag. For å kunne nå netto null utslipp innen 2045, skal Veidekke årlig kutte klimagassutslippene lineært til halvering i 2030. For å nå dit, vil konsernet frem mot 2025 bytte til fossilfrie/utslippsfrie energibærere og se på materialvalg og ressursbruk, produktutvikling og innovasjon samt på prosjektporteføljen. Videre mot 2030 og 2045 skal tiltakene fra perioden før videre utvikles og akselereres, og Veidekke vil ta i bruk ny teknologi og se på nye forretningsmodeller. Rest utslipp skal nøytraliseres gjennom karbon- fangst og andre metoder som fjerner CO 2 - ekvivalenter fra atmosfæren. For å sikre at Veidekke og verdikjeden reduserer klimagassutslippene i tråd med selskapets klima- mål, er det utviklet en handlingsorientert klimaplan som oppdateres minst årlig, fortrinnsvis i årets første kvartal. Stadig flere av Veidekkes prosjekter etablerer klimaregnskap og legger planer for å redusere utslippene i hele verdikjeden, og stadig flere prosjekter blir også bærekraftsertifisert. Veidekke ser allerede mange nye forretnings- muligheter som kan lede til en enda tydeligere rolle i det grønne skiftet. Foreløpig har det resultert i etablering av nye forretningsområder som Veidekke Sirkulær, Veidekke Grønn Inkubator og Veidekke Havvind. Konsernet har klare ambisjoner om å bli en viktig del av verdikjeden for flytende havvind og er allerede med i en større mulighetsstudie for de flytende fundamentene for vindturbiner. For å forberede organisasjonen på endringene som kommer, er bærekrafttemaer integrert i kurs og opplæringstiltak. Gjennom den obligatoriske opp- læringen Velg rett lærer ansatte å utfordre kunden til å ta gode klimavalg, og kurs fra Veidekke- skolen, som leder opplæringen Horisont og kurset Perspektiv for prosjekteiere, gir opplæring i temaene bærekraft og sirkulærøkonomi. Om konsernet skal nå sine ambisiøse klimamål, må utslippene kuttes i hele verdikjeden. Veidekke er en stor aktør i bransjen og ser både ansvar og mulig- heter for å gjøre en positiv forskjell. Det er økende dialog med leverandører og samarbeidspartnere om produktenes klimapåvirkning. Samtidig må Veidekke selv bruke ressurser og kompetanse på en måte som gir gode og varige løsninger, blant annet ved å utfordre kunden og gi råd som skaper merverdi. Veidekke arbeider også med aktiviteter som bidrar til å begrense samfunnets klimagassutslipp innen- for utbygging av fornybar energi, vei og bane, rehabilitering av bygg og infrastruktur og oppføring ny bygg av høy kvalitet. Selskapet tilstreber å bygge bærekraftig, ved å se til taksonomi og sertifiserings ordninger. Eekt av tiltakene Klimagassbudsjettet for Veidekke-konsernet er brutt ned på virksomhetsnivå. Etterlevelse av utslipps budsjettene blir fulgt opp på linje med økonomiske mål og HMS-mål, og både bærekraft lenket lån (selskapsnivå) og økonomiske lederinsentiver er knyttet til klimagassbudsjettet. Veidekke måler utviklingen mot klimabudsjett og de besluttede KPI-ene hvert kvartal (scope 1 og 2) og årlig (scope 3). Ansvaret for å analysere tallene og iverksette nødvendige tiltak ligger hos virksomhetsområdene. Veidekkes klimamål er: • 2045 (langsiktig): Netto null klimagassutslipp gjennom hele verdikjeden (scope 1, 2 og 3) • 2030 (kortsiktig): Halvering av klimagassutslipp i scope 1 og 2 fra basisår 2018 og i scope 3 fra basisår 2020 Veidekkes egne klimagassutslipp har vist ned ad- gående trend siden 2018, og utslippene er redusert med i gjennomsnitt 10 prosent per år i perioden 2018–2022. En viktig årsak er skifte til fossilfrie energibærere på asfaltverk, overgang fra diesel til HVO som drivsto for maskiner og kjøretøy samt endringer i prosjektporteføljer. Veidekkes utslipp er godt innenfor egne klimabudsjett for scope 1 og 2. Tallene for scope 3 (leverandørers og kunders utslipp) for 2022 vil først foreligge midt i 2023. I foregående år (endring fra 2020 til 2021) lå også scope 3 innenfor Veidekkes klimabudsjett. Utviklingen i klimagassutslipp for de siste tre årene omtales på side 154–157. Se også side 5. Den årlige revideringen av Veidekkes klimaplan mot 2030 og 2045 ventes å kunne bidra med innspill til nye tiltak og erkjennelse av at det er avgjørende å sette inn tiltak tidlig nok. For å oppnå tilstrekkelige og raske nok utslippskutt, trengs det mer kunnskap i hele verdikjeden. Mens mange leverandører og materialgrupper har gode data i sine miljøvaredeklarasjoner (EPD), er andre 127 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 127 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 helt i startfasen av arbeidet, og Veidekke vil derfor øke sitt engasjement mot leverandørleddet. Tidlig involvering og samspill med kunde og andre samarbeidspartnere i designfasen må til for å få frem gode løsninger. Selv om stadig flere kunder har høye klimakrav, mener Veidekke det trengs flere ambisiøse kunder som legger bedre til rette for innovasjon. Innføring av EU-taksonomien og mer ambisiøse miljøsertifiseringsordninger vil forsterke dette. Konkurranse om å få de laveste klimagass- utslippene vil også kunne gi fortgang i den grønne omstillingen. For å nå netto null, haster det med å kutte utslipp, men for å oppnå klimaeekt gjennom hele leve tiden til bygg eller infrastruktur, trengs det innovative løsninger. Dermed vil det kunne oppstå dilemmaer der man må vurdere større utslipp ved bygging for å redusere de totale utslippene i byggets levetid. Selv om det både blant kunder og leverandører er flere som søker å sette mål i tråd med vitenskapen, er antallet ennå lavt. Veidekke mener vitenskaps- baserte mål vil lede til at man jobber med de tiltakene som monner mest og vil støtter sine samarbeids- partnere i å sette seg mål i tråd med SBTis kriterier. Samarbeid med interessenter Veidekke søker løsninger på miljøutfordringer gjennom innovasjon og samarbeid. Konsernet vil redusere egne utslipp der det er mulig, men vil samtidig hjelpe kunder og leverandører med deres tilpasning til netto null-samfunnet ved å aktivt bruke sin kompetanse og ekspertise til å redusere samarbeidspartnernes klimaavtrykk. 90 % av klimagassutslippene knyttet til Veidekkes virksomhet skjer oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden. For å nå sine egne mål, må konsernet derfor samarbeide tettere med de samarbeidspartnerne som har størst påvirkning på utslippene. Veidekke vil innlede "grønne samtaler" med disse leverandørene for å oppmuntre til utvikling av mer bærekraftige produkter og tjenester, i samspill med Veidekke. I dialogen med investorer går temaene bærekraft, klimaplan og klimarisiko og -muligheter igjen. Investor initiativer som CDP og direkte investor- dialog er med på å påvirke Veidekkes arbeid for å redusere klimagassutslipp, for eksempel i form av mål, forpliktelser og kartlegginger. Veidekke er strategisk partner med Miljøstiftelsen Zero Emission Resource Organisation (ZERO) og Skift. Konsernet deltar i organisasjoner og samarbeid for å redusere klimagassutslipp fra bygg- og anleggs- sektoren. Veidekke leder utvalget for klima, energi og miljø i Entreprenørforeningen – Bygg og Anlegg (EBA) i Norge, og gjennom EBA og Grønn Bygg- allianse har Veidekke signert forpliktelsen om ti straks tiltak for entreprenører, som skal bidra til mer klima- og miljø vennlige bygg og anlegg. I dialog med bransjeorganisasjoner, myndigheter og NGOer vil Veidekke påvirke rammebetingelsene slik at bransjen kan benytte kjente løsninger som gir lavest mulig klimaavtrykk og mekanismer som sikrer innovasjon. 128 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 128 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Biologisk mangfold Hvorfor er temaet vesentlig? For å leve på jorden er vi mennesker avhengige av et bærekraftig mangfold av natur og arter. Våre grunn- leggende behov for luft, vann og mat er resultat av natur mangfoldet i jordens biosfære, og vi har tilfreds- stilt disse behovene ved å benytte oss av økosystem- tjenestene som fritt har vært stilt til vår rådighet i form av bærekraftige og robuste økosystemer med et rikt naturmangfold. Eksempler er hvordan trær og planter produserer oksygen, karbonbinding i naturlige øko- systemer, ferskvann som kan drikkes, vannrensning og hvordan bier og innsekter pollinerer planter. Men nå viser klimaendringer, tap av biologisk mang- fold m.m. at vi er i ferd med å overskride jordens tålegrenser. Det er økende oppmerksomhet om temaer som avskoging, arealendringer og tap av naturmangfold, og sammen med klimaendringene er dette de største miljøutfordringene verden står overfor. På samme måte som FNs klimapanel gjen- nom mange år har varslet om den globale klima- tilstanden i rapporter og forskningsfunn, samler FNs naturpanel det viktigste vitenskapelige grunn- laget om biologisk mangfold. I sin første hoved- rapport fra 2019 slo Naturpanelet alarm om store og hurtige tap av naturmangfold, og på FNs natur- toppmøte i Montreal, Canada i desember 2022 ble den nye avtalen om bruk og forvaltning av natur- mangfold vedtatt av representanter for 196 land. Hensikten med avtalen er å stoppe og reversere naturtapet innen 2030. Å bevare naturskog, og særlig tropisk regnskog, er avgjørende for å begrense global oppvarming, bevare naturens biologiske mangfold og ivareta urfolks rettigheter. I tillegg har ikke-forvaltede og tilsynelatende uproduktive økosystemer her i Norden, som alpine naturtyper og våtmarker, en betydelig evne til å binde og lagre karbon. Utover naturens egenverdi, medfører tap av natur- mangfold også risiko knyttet til ressurstilgang, øko- system tjenester og prisøkninger. Veidekke påvirker naturen gjennom sin aktivitet og er avhengig av natur til blant annet materialer. Når Veidekke ønsker å utvikle en sirkulær forretningsmodell, er det både av hensyn til naturen og for å redusere forretningsrisiko. Påvirkning fra virksomheten Bygg- og anleggsbransjen forbruker store mengder energi, materialer og andre naturressurser og gene- rerer mye avfall. Bransjen påvirker naturmangfoldet direkte gjennom arealbruksendringer og opparbei- delse av anlegg og indirekte gjennom miljøpåvirk- ningen fra utvinning av ressurser til konstruksjoner. Skogen, som er en særlig viktig ressurs i bygg og anleggsbransjen, påvirkes for eksempel gjennom innkjøp av trevarer og gjennom arealbeslag for- bundet med virksomheten og utbygging av infra- struktur. Bransjeaktører som Veidekke har ansvar for å forvalte naturen på en bærekraftig måte og bidra til å begrense og helst snu tap av natur. Beskyttelse av naturmangfoldet er en forutsetning for en bærekraftig utvikling fremover. De største driverne bak naturtap er knyttet til arealendringer og overhøsting. Ubebygde arealer kan holde på store karbonlagre, og når jord og vekster fjernes eller flyttes i forbindelse med bygging, kan betydelige mengder karbon bli frigitt til atmosfæren. De mest karbonrike arealene er myr, skog og jordbruks arealer. I Norden er nedbygging, oppstykking og gjengroing av naturområder den viktigste grunnen til at mange naturtyper og arter står i fare for å forsvinne. Av landområdene som bygges ned i Norge utgjør skog 75 prosent, dyrket mark 14 prosent og innmarksbeite 7 prosent. Nedbyggingen kommer som følge av be- byggelse som hus og hytter (43 prosent), veibygging (26 prosent) samt kraftlinjer, idrettsarenaer, grustak og steinbrudd, massedeponier, lagerplasser m.m. Veidekke eier selv noen tomter knyttet til industri- virksomheten, med asfaltverk og produksjon av pukk og grus, og i tillegg bruker konsernet kundens tomter under utførelse av bygge- og anleggs prosjekter. I Veidekke er det industri- og infrastrukturvirksomhet som har størst direkte negativ påvirkning på arealer. Veidekke bruker og påvirker arealene gjennom hele verdikjeden for produksjon og gjennom den videre bruken av bygg og anlegg etter overlevering til kunde. Det er også knyttet arealer til produktene Veidekke kjøper for bruk i prosjektene. Håndtering av masser infisert av invaderende fremmedarter medfører risiko for spredning og negativ påvirkning på stedegen natur. De skandi- naviske landene, der Veidekke har sin virksom het, har streng lovgivning for fremmedarter. For å unngå spredning og skade på biologisk mang fold, stiller den norske naturmang fold loven og forskrift om fremmede organismer krav til aktsomhet. Indikatorer GRI 304: Biologisk mangfold 304-2 Betydelig påvirkning på biologisk mang- fold fra aktiviteter, produkter og tjenester 129 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 129 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Retningslinjer og forpliktelser Konsernledelsen i Veidekke har besluttet klima- og miljø policy for konsernet. Policyen legger vekt på å ha en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer, ta initiativ til å fremme miljøansvarlighet og oppmuntre til å utvikle og anvende miljøvennlig teknologi, i tråd med prinsippene i UN Global Compact. Veidekke har som strategi å være bransjeledende i det grønne skiftet med hensyn til å redusere klimag- assutslipp og ivareta miljø. I sin produksjon og i kjøp av varer og tjenester skal Veidekke bidra til å stanse avskoging og konvertering av naturlige økosystemer. Det innebærer å stille strenge krav ved kjøp av tre- varer og å arbeide for økt bevissthet blant Veidekkes interessenter om konsekvensene av avskoging. For- pliktelsen, som også omfatter ivaretakelse av urfolks rettigheter, gjelder gjennom hele verdikjeden og er nedfelt i konsernets policy mot avskoging. Ved kjøp av trevarer skal Veidekke tilstrebe å: • Benytte løsninger og arbeidsmetoder som sikrer eektiv ressursbruk • Prioritere ombruk og materialgjenvinning frem- for produkter som medfører førstegangsbruk av ressurser • Kjøpe tredjepartssertifiserte produkter • Prioritere lokalt produsert materialer, altså Norden fremfor Europa og Europa fremfor øvrige verdensdeler. Alle virksomhetsområdene skal, ved kjøp av trevirke og drivsto, iverksette tiltak for å nå målene som er gjengitt på side 132. Veidekke har i dag policy for null avskoging og plan- legger å utvide denne til å omfatte biologisk mangfold. Slik jobber Veidekke med biologisk mangfold Etterlevelse av policy mot avskoging er et linjeansvar, med konsernsjefen som øverst ansvarlige. Konser- nets ledelsessystem skal, med henblikk på å forbedre miljøresultatene, gi oversikt over hvordan miljøet på- virkes gjennom Veidekkes virksomhet og gjennom produktets verdikjede og livsløp. Miljø er integrert i virksomhetsområdenes styringssystem. Hele den norske og deler av den svenske virksomheten er ISO 14001-sertifisert. Det tas miljøhensyn gjennom hele produksjonslinjen, i planlegging og gjennomføring av prosjekter og i innkjøp av produkter og materialer. Antallet bærekraftsertifiserte bygg- og anleggs- prosjekter er økende, og Veidekke forventer at sertifiserte prosjekter vil utgjøre en enda større andel av omsetningen fremover. Påvirkning på bio- logisk mangfold er blant faktorene som vurderes i sertifisering av bygg- og anleggsprosjekter. Sertifi sering medfører blant annet å kartlegge om rådets økologiske verdi, i form av prioriterte naturområder og rødlistearter, og lage planer for å ta vare på eksisterende verdier samt kompensere eller øke det biologiske mangfoldet i prosjektet. Veidekke styrker kunnskapen om invaderende arter gjennom FoU-forstudien «Invasiva arter i mass- hanteringsbranschen», som ble ferdigstilt i 2022 i samarbeid med VIAQ og flere aktører i den svenske bransjen og støttet av Svenska Byggbranschens Utvecklingsfond. Formålet er å spre kunnskap om et utvalg av disse artene, lov verket som omgir dem, samt problemer og mulig heter ved håndtering i forbindelse med gjennom føring av kontrakter. Stadig flere av Veidekkes prosjekter kartlegger økologisk verdi og legger planer for å ivareta og øke verdien. Det er ikke tillatt å innføre fremmede arter gjennom Veidekkes prosjekter, og det er høy opp- merksomhet om dette i forbindelse med masse- håndtering og beplanting. Mange av de mest sentrale materialressursene i virksomheten, som trevirke og materialer til kjøkken og gulv, kommer fra skogen. Så vel høsting av råvarer som produk- sjon av produkter og emballasje skal foregå på en bærekraftig måte. Veidekke bygger i tråd med sertifiseringer og miljøoppfølgingsplaner i prosjektene. BREEAM Nor oppfordrer til å bruke areal som alle- rede er utbygget og unngå areal som har økologiske kvaliteter. Et byggeprosjekt som berører urørt natur, vil heller ikke være i tråd med taksonomien. Naturrisiko som finansiell risiko og mulighet vil stå høyere på selskapets agenda fremover. Veidekke er i gang med å gjøre en analyse av sin avhengighet av og påvirkning på naturen i tråd med kjente ramme- verk som TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures), IUCN (International Union for Conservation of Nature) og Science Based Targets Network (SBTN). Selskapet vil se på muligheten for å sette mål i tråd med vitenskapen, eksempelvis gjen- nom SBTN-rammeverket (Science Based Targets Network). Se oversikt over naturrisiko nedenfor. I enkeltprosjekter gjennomfører Veidekke allerede tiltak som bidrar positivt til biologisk mangfold, for eksempel infrastruktur med viltoverganger, grønne og økologiske løsninger i bymiljø samt restaurering av natur, som på Langøya i Oslo. Dessuten bidrar sirkulær økonomi til å ivareta naturmangfold ved at ressurser gjenvinnes og inngår i et kretsløp der minst mulig går til spille. 130 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT130 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Naturrisiko Veidekke har startet kartlegging av hvordan virksomheten påvirker og avhenger av naturen. Oversikten under gir eksempler på påvirkning, avhengighet, risiko og muligheter i noen av Veidekkes driftsområder. Listen er ikke utfyllende for hele Veidekkes virksomhet, men kan danne utgangspunkt for videre kartlegging. Overgangsrisiko Lovkrav og reguleringer • EU-taksonomien vil bidra til strengere krav også i sertifiseringer av bygg og andre prosjekter. • Som følge FNs naturavtale, utvider Norden sine vernede områder, og det kan blant annet redusere tilgangen til råvarer for produksjon av for eksempel asfalt og betong. Veidekke må vurdere arealbruk og høyere grad på sertifiseringer av prosjekter, som kan medføre høyere kostnader. • Strengere lovkrav for å beskytte naturen kan føre til høyere kostnader, som skatt på råvarer. Teknologi (material-, produkt- og prosessutvikling) • Overgang til utslippsfrie løsninger går for sakte. Fornybare energikilder er ofte dyrere, og biodrivsto har begrenset tilgang og er kun en overgangsløsning. • Mer oppmerksomhet om gjenbruk av materialer for å redusere bruk av førstegangsressurser, kan lede til økte kostnader og ressursknapphet. • Overdreven tro på at alt kan løses med teknologi. Marked • Kunder og investorer forventer løsninger som ivaretar klima og natur, og det forutsetter at selskapet er aktive i det grønne skiftet. • Mangel på ambisiøse kunder vil redusere Veidekkes mulighet til å ivareta og reetablere natur. Omdømme • Bygging av for eksempel hytteområder, motorveier og vindkraftparker i urørt natur innebærer arealendringer og kan påvirke omdømmet negativt. • Tiltak for å redusere klimagassutslippene, som vindparker, kan ha negative konsekvenser for natur og kan også skade Veidekkes omdømme. Fysisk risiko • Fysisk risiko fra Veidekkes virksomhet varierer med prosjekt. Eksempler på mulige risikoer er spredning av fremmede arter ved bygging av infrastruktur, forurensning til vassdrag og arealendringer. Muligheter Veidekke har stort potensial for sirkulær drift, og etableringen av selskapet Veidekke Sirkulær skal bidra til dette. Det ligger også store muligheter i å utvikle kompetanse for løsninger som bevarer og gjenoppretter naturen. I prosjekter på steder som allerede er utbygget, kan Veidekke bidra til å øke det eksisterende biologiske mangfoldet. Veidekke ser muligheter i det grønne skiftet og bygger konkurransekraft for å kunne være bransjeledende på ivaretakelse av natur. 131 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 131 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Eekt av tiltakene Veidekke arbeider med å etablere rutiner for å identifisere påvirkning fra virksomheten på naturen og vil rapportere åpent og regelmessig om forhold som berører naturmangfold, blant annet gjennom CDP Climate og CDP Forest. Eksempler på para metere for oppfølging er rødlistearter og fremmedarter. Det rapporteres årlig på konsern- krav knyttet til avskoging, og kravene blir inn- arbeidet i kontrakter med aktuelle leverandører. Miljøsertifiserte prosjekter, som BREEAM, blir fulgt særskilt opp gjennom tredjepartsrevisjon. Veidekkes mål for biologisk mangfold er: • Netto null klimagassutslipp (se side 127) • Stanse avskoging (egen policy) − 100 % tredjepartssertifisert trevirke innen 2025 (FSC-sertifikat prioriteres fremfor PEFC, SFI med CoC, CSA) − 100 % sporbarhet innen 2025 − 100 % bærekraftig biodrivsto uten palmeolje I 2020 utgjorde andelen FSC- og PEFC-sertifisert trevirke 75 %, og i 2021 økte andelen til 84 %. Tall for 2022 vil foreligge i juni 2023. Konsernet stiller krav til at bærekraftig biodrivsto ikke skal inne- holde noe innslag av palmeolje, og dette kravet ble oppfylt i 2022. Arbeidet med å oppfylle kravene knyttet til avskoging er en kontinuerlig prosess. I tiden fremover skal mål og indikatorer for biologisk mangfold utvikles videre. I arbeidet med å kartlegge påvirkning på og avhengig het av naturen i hele verdikjeden, vil Veidekke benytte kjente rammeverk som TNFD, IUCN og SBTN. I 2022 ble det satt i gang et arbeid med å analysere selskapets aktiviteter gjennom utvalgte piloter. Konsernet ønsker å innlemme hensyn til naturmangfold i kontrakter og avtaler og bruker ellers erfaringene som er høstet til nå til å heve kunnskapen i organisasjonen. Kunnskap om natur- og biologisk mangfold er tatt inn i Veidekkes lederopplæring, for eksempel i Horisont og Perspektivløpet, samt i Månedens bærekrafttema. Klima og natur var gjennomgangstemaer for Veidekkes årlige skandinaviske miljødag i 2022. Målgruppe er linjeledere og alle som vil lære om miljø og konkurransekraft. Investorer, kunder og NGOer som WWF og Zero bidrar med innlegg og kunnskap. Samarbeid med interessenter Veidekke har god dialog med leverandører og rele- vante interesseorganisasjoner. Konsernet hadde blant annet kontakt med WWF ved utarbeidelsen av policy mot avskoging og deltar, sammen med en rekke kunder og andre selskaper, i et prosjekt om naturrisiko i regi av Sabima og PWC. Sammen med leverandørene kan Veidekke kart- legge og formidle hva leverandøren proaktivt kan bidra med for å underbygge naturmangfold før prosjektet starter. Leverandører kan prekvalifiseres med hensyn til biologisk mangfold, og man kan også løpende evaluere og følge opp utviklingen ved å adressere temaet i regelmessige leverandørmøter. Gjennom EBA har Veidekke signert forpliktelsen om ti strakstiltak for entreprenører, som inkluderer ivare takelse og styrking av biologisk mangfold. Både statlig og kommunal arealplanlegging må legge til rette for å unngå eller redusere tap av biologisk mang fold mest mulig, for eksempel i forbindelse med veianlegg, som fragmenterer leveområdene for dyreliv og planter. Mange skadereduserende tiltak må gjøres i planleggingsfasen, men mye kan også gjøres i gjennom føringen, gjerne i dialog med byggherren. Veidekke er strategisk partner med Miljøstiftelsen Zero Emission Resource Organisation (Zero) og Skift. I dialogen med investorer er bærekraft, heri naturrisiko og -muligheter, et gjentakende tema. Investorinitiativer som CDP og direkte dialog med investorer påvirker hvordan Veidekke arbeider med temaet, for eksempel i form av mål, forpliktelser og kartlegginger. 132 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 132 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Materialforbruk og sirkulærøkonomi Hvorfor er temaet vesentlig? Helt siden den industrielle revolusjonen har økono misk utvikling vært bygget på rik tilgang til naturressurser, som ble omsatt i lineære verdikjeder i form av uttak, produksjon, bruk og kast. Globalt blir det hvert år brukt mer enn 100 milliarder tonn mineraler, metaller, fossilt brennsto og biologisk masse, hvorav bare en liten andel går tilbake i kretsløpet. I dag er bare 2,4 % av norsk og 3,4 % av svensk økonomi sirkulær (mot 7,2 % globalt). Det betyr at 97 % av ressursene som brukes til å dekke norske og svenske samfunnsbehov ikke returneres til kretsløpet. For at vi skal kunne operere innenfor planetens tålegrenser må omstillingen til sirkulær økonomi akselerere i alle deler av økonomien. Veidekke opererer i en bransje med særlig høyt for - bruk av materialer og andre ressurser. Bygg og an- legg står ifølge Circular Report Norway for 18,3 % av hele det norske fotavtrykket fra materialer, og bran- sjen genererer 20 % av alt avfall, hvorav bare 40 % materialgjenvinnes. Det er likevel klare ten denser i retning av en mer sirkulær bygg- og anleggs næring i både Norge, Sverige og Danmark. Målet for bran- sjen må være å bygge bygg og infra struktur som har god kvalitet, får lang levetid og dessuten kan ved- likeholdes, rehabiliteres og gjen brukes. Omstilling til sirkulærøkonomi et sentralt virkemid- del i EU og ett av EU-taksonomiens seks miljømål, og det innebærer at alle virksomheter som vil være bærekraftige må forholde seg til sirkulær økonomi. I omgivelsene der Veidekke opererer, er oppmerk- somheten om sirkulær økonomi økende. Eksempel- vis har EU i sitt veikart for en sirkulær økonomi pekt ut bygg- og eiendomssektoren som ett av sju prioriterte områder for sirkulær omstilling. Dette gjenspeiles i Sveriges nasjonale strategi for om- stilling til sirkulær økonomi fra 2022. Også den norske regjeringen har etablert handlingsplan for sirkulær økonomi. BREEAM NOR, den vanlig- ste sertifiserings ordningen for bygg og anlegg i Norge, har oppdatert kravene sine i tråd med EU- taksonomien og belønner nå de prosjektene som ikke bare sorterer, men også gjenvinner, ombruker og minimerer avfall. Påvirkning fra virksomheten I dag har hele Veidekke-konsernet et stort forbruk av råvarer og materialer. Det omfatter blant annet store mengder ikke-fornybare førstegangs ressurser som Veidekke tar ut gjennom pukk- og grus- virksomheten. I entreprenørvirksomheten går det med store mengder betong og konstruksjonsstål, og asfalt virksomheten har høyt forbruk av innsats- faktorer som bitumen. Selv om gjenbruk av materialer øker i nye prosjek- ter, er det bare en liten andel som går til gjenbruk når gamle bygg og konstruksjoner rives. Det er for eksempel teknisk mulig å resirkulere all asfalt, men transport og andre hensyn gjør at det ikke alltid er lett å få til i praksis. Man må også ivareta risikoen for å spre eller øke konsentrasjonen av miljøgifter når masser gjenbrukes. For eksempel står jord- og muddermasser og bygg- og rivningsavfall for til sammen 90 % av avfallet fra den svenske bygg- og anleggsektoren. Det genereres også store mengder avfall ved nybygging, hvorav de største fraksjonene er masser, betong, trevirke og gips. Majoriteten av avfallet kildesorteres på prosjektet for, i prioritert rekkefølge, videre ombruk, materialgjenvinning, energigjenvinning eller eventuelt deponi. Retningslinjer og forpliktelser Virksomheten søker å utnytte fornybare og bære- kraftige materialer, energi, vann, arealer og andre ressurser eektivt samt å begrense eller eliminere utslipp, forurensning og avfall. Veidekke ønsker å være bransjeledende i det grønne skiftet i å redusere klimagassutslipp og ta vare på miljøet. Konsernet støtter UN Global Compact, som krever at bedriften forholder seg føre-var til miljø utfordringer, fremmer økt miljøansvar og oppmuntrer til å utvikle og anvende miljøvennlig teknologi. Etiske retningslinjer og policies for henholds vis klima og miljø og avskoging stiller krav til å forebygge og ha kontroll på forurensning, ivareta natur mangfold, redusere ressursforbruket (heri vann) og ta en aktiv rolle i å fremme sirkulær Indikatorer GRI 301: Materialer 301-1 Forbruk av materialer etter vekt eller volum 301-2 Forbruk av resirkulerte innsatsmaterialer GRI 306: Avfall 306-1 Avfallsgenerering og avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang 306-2 Håndtering av avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang 306-4 Avfall til materialgjenvinning 306-5 Avfall til energigjenvinning og deponi 133 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT133 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 økonomi. Disse dokumentene er førende både for Veidekke selv og for leverandører. Generelt ventes søkelyset på gjenbruk å skjerpes fremover, både i sertifiseringsordninger og som følge av EU-taksonomien og enkelte lands lovkrav. Slik jobber Veidekke med sirkulærøkonomi Sirkulær økonomi handler om å omarbeide den lineære økonomien til et system som eliminerer avfall, holder ressurser i bruk og regenererer naturens økosystemer. I dag er gjenbruksgraden lav og potensialet for forbedring tilsvarende stort. Ved å slanke, bremse, lukke og regenerere ressurs- strømmene, kan vi bruke mindre av mineraler, metaller, fossilt brennsto og biologisk masse og redusere utslippene til jord, vann og luft. Som produsent av produkter som asfalt og pre- fabrikerte betongelementer har Veidekke stor påvirkning på materialforbruk og sirkulærøkonomi. I entreprenørvirksomheten vil enkelte kontraktstyper, som samspillskontrakter, totalentrepriser og oentlig–privat samarbeid (OPS), gi større mulig- hets rom enn andre. Veidekke kan etterspørre gjenbruksgrad i alle innkjøp. I tråd med konsernpolicy for klima og miljø, skal Veidekke gi kunden merverdi gjennom å utnytte sin miljøkompetanse og utfordre og rådgi kunden til å redusere sin påvirkning på ytre miljø. I det obligatoriske internkurset "Velg rett" lærer ansatte å utfordre kunden til å ta gode klimavalg, og temaene bærekraft og sirkulær økonomi inngår også i andre kurs under Veidekkeskolen, samt i lederutdanningene Perspektiv og Horisont. Valg som blir tatt når bygg og anlegg utformes vil innvirke på hele livsløpet, og derfor vil Veidekke søke å designe sirkularitet inn i prosesser og produkter, ved å forlenge varighet eller å forenkle ved likehold, reparasjon, oppgradering eller resirku- lering. Dessuten vil Veidekke foretrekke å bruke forny bare ressurser og materialer som er giftfrie, bio baserte og resirkulerbare. Noen eksempler på tiltak iverksatt av Veidekke er: • Utstrakt bruk av resirkulert stål • Påvirke endring i den norske betongforskriften, slik at det ikke brukes mer betong enn nødvendig • Gjenbruk av masser • Overvåke og etterspørre gjenbruksandel ved innkjøp • Utvikling av metode som gjør det mulig å bruke kun resirkulert tilslag i betongen i Veidekkes nye hovedkontor på Ulven i Oslo • I det nye hovedkontoret skal en del av kontor- møblene resirkuleres fra møbler som er i bruk på dagens hovedkontor på Skøyen, og det gjøres nå en gjennomgang for å se hva som med små midler kan gjenbrukes. Hvert møbel QR- tagges, slik at man gjennom en portal skal kunne hente informasjon om opphav og om møbelet er resirkulert. Denne metodikken skal kunne benyttes på de fleste materialtyper konsernet kjøper inn. Med støtte fra blant andre Enova og Forsknings- rådet arbeider Veidekke med flere FoU-prosjekter for å redusere negativ påvirkning fra asfalt- virksomheten, for eksempel mer miljøvennlig asfalt der biogent materiale erstatter fossilt bitumen og dermed reduserer klimagassutslipp. Treprodukter kan gjenbrukes eller gjenvinnes og blir stadig mer kortreiste. Massivtre binder karbon, krever lite fossil energi i fremstillingsprosessen og kan i stor grad produseres ved hjelp av klimanøytral bioenergi. Blant massivtrebyggene Veidekke hadde under oppføring i 2022 var Oksenøya Senter på Fornebu og boligbyggene Cederhusen og Sigtuna i og nær Stockholm. Avskoging forårsaker store klimagassutslipp. Å arbeide for å ivareta verneverdig naturskog og unn gå å bruke eller lage produkter som leder til avskoging, kan derfor bidra vesentlig til å nå klima- målene. Veidekke tillater ikke bruk av tropisk tre- virke i egne prosjekter og fraråder også kunder å bruke det. FSC, PEFC eller tilsvarende sertifikater etterspørres for alt av trevirke og treprodukter. Veidekke har tiltak for å redusere avfall og har gode systemer for avfallshåndtering og kildesortering. Alle prosjekter lager avfallsplaner og følger dem opp. Generelt er kildesorteringsgraden i Veidekke høy, og høyere enn EU-taksonomien krever. Det er Veidekkes strategi å investere selektivt i inno vasjon og løsninger som støtter opp under det grønne skiftet. I 2022 opprettet konsernet sel skapet Veidekke Sirkulær, som arbeider med gjenbruk, ombruk, resirkulering og andre kom- plekse problemstillinger knyttet til sirkularitet. Ved å utvikle mer ressurseektive og sirkulære forretnings modeller som gjør det enklere for kunden å velge bærekraftig, skal slike satsinger 134 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 134 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 styrke konkurransekraften og bidra til å definere fremtidens Veidekke. Overgangen fra lineær til sirkulær økonomi er ennå i startfasen. Veidekke arbeider med resirkulering eller gjenbruk av blant annet asfalt, betong, tegl, masser og plast. For eksempel kan gammel asfalt gjenbrukes i ny asfalt, forutsatt at man løser utfordringer med tilgang. For at bygg og anlegg skal kunne endres, oppskaleres eller gjenbrukes i fremtiden, legges det vekt på sporing av egenskaper og muligheter for demontering. Eekt av tiltakene Eekten av tiltak for å styrke sirkulærøkonomien blir målt årlig etter disse indikatorene: • Andel gjenbruk i asfaltproduksjonen (Norge, Sverige). • Andel fornybar energi (scope 1 og 2, lokasjonsbasert metode). • Antall asfaltfabrikker på fornybar energi (Norge, Sverige). • Andel vei på miljøasfalt (Norge, Sverige) • Antall fossilfrie/utslippsfrie bygge- og anleggsplasser • Avfall måles, men det er ikke ennå satt noe overordnet mål Ansvaret for å analysere tallene og iverksette nød- vendige tiltak ligger hos virksomhetene. Knapphet på ressurser kan påvirke mulighetene og fremtiden for en virksomhet som bruker begrensede, ikke-fornybare ressurser. Veidekke ser at sirkulære forretningsmodeller kan ha stor oppside og arbeider med å forstå og utnytte mulighetene de sirkulære nøkkelprinsippene åpner opp for. Selv om konsernet har gode rutiner og styring på avfallshåndtering i prosjekter og anlegg, trengs det bedre samlet oversikt, og det jobbes med å få til hyppigere rapportering. Samarbeid med interessenter Veidekke har samarbeidsavtaler med organisa- sjonene Skift og Zero. Samarbeidet omhandler blant annet rammebetingelser fra myndigheter og kunder, og sirkulær økonomi er et viktig tema. I årene fremover vil Veidekke intensivere sitt leverandørsamarbeid om gjenvinning. For eksempel gjelder det resirkulert tilslag i betong, der poten- sialet er enormt. Gjennom samarbeidet med møbelmerkevare- selskapet Flokk bidrar Veidekke til oppsirkulering av ødelagte brøytestikker, som smeltes og omformes til kontorstolen Capisco. Samarbeid med Sisters in Business, en sosial virk somhet som skaper arbeid for kvinner med innvandrerbakgrunn gjennom lokal tekstil- produksjon, har til nå resultert i at brukt arbeidstøy, rollups og presenninger fra Veidekke er blitt til totalt 6000 pc-vesker, bager og toalettmapper. 135 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 135 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Miljø Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Sosiale forhold Veidekke er en pådriver for en seriøs bransje. Alle som jobber i og for Veidekke skal ha riktige og anstendige betingelser og et sikkert og godt arbeidsmiljø, der alle føler at de er trygge og blir respektert. Arbeidsrelaterte skader Hvorfor er temaet vesentlig? Godt og systematisk HMS-arbeid reduserer skader og sykefravær, skaper trygghet, øker produktivi- teten og styrker tillit og omdømme. Dokumentasjon og resultater av HMS-arbeidet inngår dessuten i premissene for å vinne kontrakter. Bygg- og anleggs- bransjen har kjente risikoer knyttet til bestemte arbeidsoperasjoner, og Veidekke må også ivareta risiko knyttet til underentreprenører som har opp- drag på Veidekkes prosjekter og arbeidsplasser. Regulering og oppfølging er nedfelt som lovkrav i arbeidsmiljøloven, internkontrollforskriften og loven om oentlige anskaelser. Som en stor aktør i den skandinaviske bygg- og anleggs bransjen har Veidekke en posisjon som for- plikter. Det skal være trygt å jobbe for Veidekke, og kundene skal være trygge på at Veidekke følger opp forpliktelsene sine. Konsernet jobber systematisk med oppfølging av helse, miljø og sikker het blant egne ansatte og underentreprenører. Påvirkning fra virksomheten Skader og alvorlige ulykker rapporteres til relevante tilsynsmyndigheter i respektive land. Dersom tilsynene finner at Veidekke ikke har fulgt opp forpliktelsene sine, kan det medføre bøter eller andre juridiske sanksjoner. Det kan igjen påvirke politi attesten Veidekke leverer i sine anbud og i ytterste konsekvens medføre at Veidekke ikke blir prekvalifisert til å levere anbud. Manglende oppfølging av skader og alvorlige ulykker kan dessuten påvirke omdømmet negativt. Retningslinjer og forpliktelser HMS-arbeidet styres etter prinsipper definert i 136 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 136 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Sosiale forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Veidekkes HMS-policy og i sikkerhetsplaner utledet fra HMS-strategien. Det er virksomhetsområdene som har ansvar for måloppnåelse. HMS-policyen bygger på Veidekkes verdier og ambisjoner og er i tråd med myndighetskrav. Ledere og ansatte som jobber i eller for Veidekke skal i det daglige arbeidet etterleve disse prinsippene: • Vi bryr oss og tar vare på hverandre • Vi sier ifra når vi oppdager situasjoner som kan sette liv og helse i fare • Vi arbeider proaktivt for å hindre skader og helseplager • Vi avbryter arbeidet i tilfeller der liv og helse er i fare • Vi søker aktivt erfaring og planlegger arbeidet slik at risikoen for skader og helseplager er lavest mulig • Vi kjenner og etterlever lover og regler • Vi er forbilder for andre innenfor HMS Slik jobber Veidekke med arbeidsrelaterte skader Alle prosjekterer og kontrakter skal legge til rette for at alle medarbeidere, herunder underentre prenører, kan arbeide sikkert og eektivt. HMS-strategien som ble besluttet i 2021, beskriver tiltakene orga- nisasjonen skal iverksette frem mot 2025 for å nå målet om 0 alvorlige skader og 20 % årlig skade- reduksjon. Strategien gjelder hele konsernet. I 2021 nådde Veidekke målet om 0 alvorlige skader, men ikke målet om 20 % reduksjon i totalt antall skader. I 2022 nådde selskapet målet om 20 % reduksjon av totalt antall skader, men erfarte to alvorlige skader. Veidekke har tro på at de nåværende tiltakene, sammen med implementering av nye tiltak i 2023, vil bidra med ytterligere barrierer mot alvorlige skader. I 2023 fortsetter Veidekke arbeidet med implementering av sin HMS-strategi og jobber målrettet med de tre programområdene med tilhørende tiltak, som ble besluttet i 2020: • Læring omfatter prosesser og verktøy for å sikre læring i hele organisasjonen etter uønskede hendelser. I 2022 startet Veidekke en prosess for å styrke læring fra de mest alvorlige hendelsene. • Risikostyring skal sikre at alle aktiviteter planlegges med lavest mulig risiko, gjennom bedre prosesser, nye verktøy og tydeligere krav. • Kultur skal bygge en sikkerhetskultur der alle tar ansvar for hverandre, engasjerer seg i hverandres sikkerhet og dermed hjelper hverandre til å gjøre gode valg. Hensikten er å forebygge menneske- lige feil, som forårsaker farlige situasjoner og svært ofte medvirker til ulykker. H-verdi beregnes for egne ansatte og viser hyppig- het av arbeidsulykker med skade. Skadehyppighet defineres som antall arbeidsulykker med skade per million produserte timer. H1 beregnes ut fra antall fraværsskader. H2 beregnes ut fra antall skader med fravær + antall skader med medisinsk behand- ling uten fravær + skader med alternativt arbeid. Veidekke reduserte sin H1-verdi med 43 % og H2- verdi med 28 % fra 2021 til 2022. Dette bekrefter at iverksatte tiltak for å redusere antall skader har eekt, og konsernet vil fortsette å arbeide etter denne strategien i de kommende årene. De vanligste årsakene til skader i Veidekke er klem- og kuttskader, fall fra lavere høyder og fremmed- legeme på øyet. Konsernet har etablert barrierer for å hindre at uønskede hendelser resulterer i skader. Men for å være eektive, må barrierene etterleves og respekteres, og dette er et kontinuerlig arbeid. I 2019 besluttet Veidekke å digitalisere risiko- styrings prosessen. Verktøyet Farehåndtering blir en plattform for kontinuerlig erfaringsdeling og for bedring og vil inngå i en gjennomgående HMS- risiko styringsprosess. Det legges opp til grad- vis imple mentering frem mot 2025, i tråd med Veidekkes stra tegi for risikostyring for perioden 2020–2025. Paral lelt med implementering av verk- tøyet blir alle manuelle risikostyringsverktøy faset ut. Alle medarbeidere, enten de er ansatt i Veidekke eller hos underentreprenører, kan rapportere uønskede hendelser, og Veidekke har etablert verk tøy og aktiviteter for å sikre at rapportering av uønskede hendelser er lett tilgjengelig. Hendelser rapporteres gjennom digital plattform i Veidekke-enheten der medarbeideren er ansatt eller har sitt oppdrag. Alle rapporter blir Indikatorer GRI 403: Arbeidshelse og sikkerhet 403-1 Styringssystem for arbeidsmiljø og sikkerhet 403-2 Prosess for å identifisere farer, vurdere risiko og undersøke hendelser 403-3 Bedriftshelsetjenester 403-4 Arbeidstakeres medvirkning og kommunikasjon om helse og sikkerhet på arbeidsplassen 403-5 Arbeidstakeres opplæring om helse og sikkerhet på arbeidsplassen 403-6 Fremme av arbeidstakeres helse 403-7 Forebygging og reduksjon av HMS- påvirkninger hos tredjeparter 403-8 Ansatte og innleide som dekkes av HMS-styringssystemet 403-9 Arbeidsrelaterte skader 137 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 137 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Sosiale forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 fulgt opp av respektive enheter, og tiltak blir iverksatt ut fra alvorlighetsgrad, som definert i prosedyren «Standard for gransking og oppfølging av HMS-avvik». Det kommuniseres tydelig at uønskede hendelser rapporteres for lærings- og forbedringsformål og ikke har negative konsekvenser for den som rapporterer. Interne og eksterne revisjoner skal sikre at systemene og aktivitetene som er etablert faktisk fungerer og etterleves, og det blir satt opp årlig internrevisjon. Felles krav til sikkerhet er beskrevet i konsernets styrende dokumenter. Hvert virksomhetsområde har egne styringssystemer som skal etterse at konsern- krav blir implementert og fulgt opp i prosjektene. At bygg og anlegg er en risikoutsatt bransje er tydelig dokumentert i tilsynsmyndighetenes års- rapporter, og Veidekke har tatt på alvor det som avdekkes i granskinger både internt og i bransjen. Den hyppigste årsaken til hendelser er atferd. I sikkerhetsopplæringen blir det derfor lagt vekt på å forebygge skadesituasjoner gjennom å bygge en god sikkerhetskultur, der man personlig tar ansvar for egen og kollegers sikkerhet. I Veidekke er dette konkretisert i Samtale om sikkerhet og HMS- avtalen. Sikkerhetskultur har blant annet vært fokus for konsernets årlige HMS-uke flere ganger. Se nærmere beskrivelser under GRI 403-5. Flere vitenskapelige studier viser at riktige arbeids- miljøtiltak som er kunnskapsbaserte og systematisk innarbeidet i bedriften, gir godt arbeidsmiljø og styrker produktivitet og lønnsomhet. Dette bygger også opp under Veidekkes visjon om flere gode arbeidsår for alle. Eekt av tiltakene For å bedømme fremgang bruker Veidekke disse målene og indikatorene: Mål: 0 (null) alvorlige skader og 20 % reduksjon i totalt antall skader per år Indikatorer: • Rapportering av uønskede hendelser • Før-jobb-samtale/morgenmøter/SoS-samtaler/ brakkemøter • HMS er første tema på alle møter • Oppfølging av HMS-avvik Med den positive utviklingen i skadereduksjon, inklu dert alvorlige skader, er Veidekke fornøyd med eekten av tiltakene. Dette er imidlertid et arbeid som krever kontinuerlig oppmerksomhet og forbedringer. Fra 2019 har Veidekke bygget en Power BI erfarings- database som henter data fra avvikssystemene til alle virksomhetsområder. Databasen gir samlet oversikt over utviklingen i Veidekkes HMS-arbeid, med mulighet til å søke helt ned på prosjektnivå. Oversikten gir grunnlag for å bestemme hvilke aktivi- teter som trenger ytterligere oppfølging sen tralt eller lokalt. I tillegg peker den på muligheter for justeringer ut fra trender i kategoriene databasen samler data på. Erfaringsdatabasen har gitt en helhetlig oversikt over trender og utvikling for skader og alvorlige ulykker. Dermed er det nå i større grad mulig å se om det er enheter som skiller seg ut og bistå disse med oppfølging. Erfaringsdatabasen involverer lokale HMS-ressurser til sterkere eierskap til hva som legges inn, noe som har bidratt til å styrke kvaliteten på innrapporterte data. Prosesser og verktøy for å sikre læring i hele organisa sjonen etter uønskede hendelser er samlet under programområdet Læring. Ved utgangen av 2021 var følgende tiltak implementert: • Felles digitale verktøy for eektiv erfaringsdeling • Felles standard for granskning av ulykker • Felles helhetlig læringsprosess • Sikkerhetsmeldinger • Ansvarsmatrise for lederoppfølging og tydelig beslutningsstruktur for oppfølging av HMS-avvik. Det er innført en prosess for å øke læringseekten etter de mest alvorlige ulykkene. Gjennom 2023 skal resultater av kartlegging iverksettes og gjennom- føres, med involvering fra alle virksomhetsområder. Samarbeid med interessenter Bygg og anlegg er en av de mest skadeutsatte næringene, og sikkerhet er alltid ferskvare – som skapes og gjenskapes hver dag. Det var bakgrunnen for at bransjen i Norge opprettet Samarbeid for sikkerhet i bygg og anlegg (SfS BA), der aktører i bygg- og anleggsnæringen har felles mål om en skadefri bygg- og anleggsnæring. Deltakerne – byggherrer, rådgivere, entreprenører, fagforeninger, bransjeorganisasjoner, Arbeidstilsynet, m.fl. – er organisert i bredt sammensatte arbeidsgrupper, som jobber med konkrete problemstillinger som er viktige for den enkelte bedriften og for fellesskapet. Eksempler på slike problemstillinger er felles grunn- leggende sikkerhetsopplæring, fallulykker, sikre løft og sikker elementmontasje. Veidekke var aktiv pådriver i etableringen av SfS BA og deltar i flere arbeidsgrupper. I 2019 utviklet bransjen sammen et obligatorisk sikkerhetskurs som beskriver de seks store fareområdene i bygg og anlegg. Opprettelsen av dette felles kurset har gjort det enklere for underentreprenørene å få gjennomført sikkerhetsopplæring, ettersom de slipper å ta mange forskjellige kurs alt etter hvem de er i oppdrag for. 138 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT138 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Sosiale forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 I programområdet Risikostyring er et av satsings- områdene krav til løfteoperasjoner, som har kjente risikoer og stort skadepotensial. Veidekke har utviklet en kompetansetest for alle involverte roller i en løfteoperasjon. Dette arbeidet er delt med SfS BA, og kompetansetesten er i prosess til å bli et bransjefelles krav. Det er også utviklet en bransjefelles løfteveileder, som skal publiseres i første kvartal 2023. Arbeidstakerrettigheter Hvorfor er temaet vesentlig? Arbeidslivskriminalitet innebærer brudd på menneske rettigheter, som utnyttelse av arbeids- takere og brudd på lover som regulerer lønns- og arbeids forhold, skatter og avgifter. Svart arbeid, barnearbeid, tvangsarbeid, å hindre fri bevegelse av arbeidskraft og sosial dumping er andre eksempler på brudd på menneskerettigheter. Veidekke bidrar til å løse viktige – ofte samfunns- kritiske – oppgaver i privat og oentlig sektor. Den som bygger for samfunnet, bygger også på samfunnets tillit. Å være en pådriver for arbeids- takerrettigheter er en forutsetning for å fortjene denne tilliten. Påvirkning fra virksomheten Som en stor aktør i bransjen er Veidekke i posisjon til å stille krav og påvirke bransjen i positiv retning, for eksempel gjennom å utfordre og veilede leveran dører og forretningspartnere. Veidekke har identifisert følgende rettigheter som områder der selskapet i særlig grad kan påvirke egen virksomhet, underentreprenører og leverandører: • bidra til rettferdige og gode arbeidsvilkår, herunder trygge og sunne arbeidsforhold, som rett til hvile, fritid og ferie • forebygge diskriminering i arbeidsforhold og ved ansettelse • bidra til organisasjonsfrihet, fagforeningsfrihet og streikerett. • HMS på arbeidsplassen • forebygge barnearbeid, tvangsarbeid og slaveri Fremover skal risikokartleggingen oppdateres, og Veidekke vil vurdere flere tiltak. Retningslinjer og forpliktelser Som et ansvarlig selskap respekterer Veidekke menneskerettighetene i egen virksomhet og i hele leverandørkjeden. Forretningsvirksomheten skal drives i tråd med FNs veiledende prinsipper for nærings liv og menneskerettigheter og de ti prinsippene i UN Global Compact. Veidekke støtter opp om ILOs erklæring om grunnleggende rettig heter for arbeidstakere, som bl.a. omfatter organisasjonsfrihet, kollektiv forhandlingsrett og tiltak mot diskriminering og tvangs- og barnearbeid. Veidekkes arbeid med menneskerettigheter er for ankret i styre og konsernledelse gjennom deres eierskap til styringsdokumenter som etiske retningslinjer, policy for respekt for menneske- rettigheter og policy for bærekraft og samfunns- ansvar. Veidekke skal være pådriver for etterlevelse av menneskerettigheter og arbeider kontinuerlig med å forankre dette i virksomheten. Slik jobber Veidekke med arbeidstakerrettigheter Konsernet har etablert en prosess for å vurdere risiko for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeids forhold for samtlige kategorier av leveran- dører. Prosessen bygger på OECDs veileder for aktsom hetsvurderinger for ansvarlig næringsliv. Fordi risikoen for arbeidslivskriminalitet er vurdert som høy i bygg- og anleggsbransjen, prioriterer konsernet til- tak og oppfølging av underentreprenører. Veidekkes forretningsforhold hviler på tillit og åpenhet. Leverandører og samarbeidspartnere er helt avgjørende for Veidekkes virksomhet, men kan også medføre risiko for at menneskerettigheter brytes. Risikoen håndteres gjennom å ha god kjennskap til partnerne og markedene. Konsernet Indikatorer GRI 409: Tvangsarbeid 409-1 Virksomheter og leverandører med betydelig risiko for tilfeller av tvangsarbeid GRI 414: Vurdering av sosiale forhold hos leverandører 414-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot sosiale kriterier 414-2 Negativ påvirkning på sosiale forhold i forsyningskjeden og tiltak som er iverksatt 139 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 139 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Sosiale forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 forventer at leverandører og samarbeidspartnere deler Veidekkes holdning til etikk og etterlevelse, og at de følger gjeldende lovgivning, respekterer menneske rettigheter og etterlever etiske krav. Oppfølgingen innebærer at: • Alle underentreprenører og leverandører skal akseptere og signere Veidekkes etiske retningslinjer for leverandører. Retnings linjene inne holder krav til etterlevelse av menneske- rettigheter, for eksempel arbeidsforhold, lønn, forbud mot tvangsarbeid samt organisasjons frihet. Veidekke stiller også krav til sine leverandører gjennom kontraktsfestede seriøsitets bestemmelser. • Alle Veidekkes underentreprenører og leverandører prekvalifiseres før de kontraheres. I prosessen blir ulike kriterier vurdert, som HMS, kvalitet, skatt og avgifter m.m. • Materialleverandører som utgjør særlig risiko screenes jevnlig opp mot sosiale kriterier. Det blir også gjennomført onsite-besøk ved vurdering av enkelte nye leverandører. • Veidekke gjennomfører kontroller av under- entreprenører, basert på årlige risikovurderinger. Risikoområdene er definert av aktører som Skatteetaten, Arbeidstilsynet, Fair Play, BNL, EBA og MEF. En analyse av egne seriøsitetsavvik og strategiske føringer inngår også i grunnlaget for risikovurderingene. • Når det avdekkes feil, mangler eller brudd på lover, regler og Veidekkes etiske standard, må underentreprenørene og leverandørene rette opp forholdene. De som ikke vil eller ikke er i stand til å rette opp forholdene, får ikke fortsette som under entreprenør eller leverandør. Veidekke har etablert varslingskanal der både ansatte og andre kan varsle om alle slags kritikk- verdige forhold. Se side 146 og 149. Veidekke har som mål å kun kontrahere seriøse under entreprenører og leverandører som respek- terer menneskerettigheter. Kravene til oppfølging av underentreprenører og leverandører er dokumen- tert på ulike nivåer i forskjellige prosesser i Veidek- kes styringssystemer, under styrevedtatte etiske retnings linjer og policyer. Opplæring blir gjennom- ført i virksomhetsområdene. Alle Veidekkes ansatte må gjennomføre obligatorisk e-læring om blant annet håndtering av underentreprenører. Veidekke benytter tjenester fra Dow Jones til å screene leverandører opp mot negativ medieomtale som følge av brudd på arbeidstakerrettigheter. Større nye leverandører gjennomgår due diligence som blant annet vurderer arbeidstakerrettigheter. Eekt av tiltakene Som måleindikatorer for utviklingen i compliance- arbeidet, bruker konsernet antall prekvalifiserte underentreprenører og leverandører, gjennomførte opplæringstiltak, antall varslingssaker og rettsaker. Internrevisjonens arbeid bidrar også til å bedømme fremgangen i arbeidet. Det ble gjennomført 63 revisjoner av under- entreprenører i 2022. 51 underentreprenører ble godkjent uten avvik. 1 underentreprenør ble meldt inn til A-krim, 8 ble sperret i StartBANK, 5 hadde alvorlige avvik og 6 hadde mindre alvorlige avvik. Kontroller har vist at enkelte underentreprenører ikke etterlever Veidekkes krav. Disse er enten fulgt opp slik at de kan forbedre prosessene sine, eller er utestengt fra Veidekkes prosjekter. En internrevisjon gjennomført i november 2022, med fokus på Veidekkes prosesser knyttet til menneske rettigheter, avdekket noen mindre forbedrings punkter, som blir iverksatt i løpet av 2023. Det ble varslet om enkelte brudd på arbeids- taker rettigheter i løpet av 2022. Varslingene gikk i hovedsak ut på brudd på arbeidsmiljøloven. Compliancefunksjonen har påvist potensial for forbedring av opplæringen av ansatte, og konsernet har utarbeidet e-læringskurs om arbeidstaker- rettigheter. Kurset skal styrke oppmerksomheten om regelverket og forebygge regelbrudd. Intern- revisjonen har også gjennomgått styrende doku- menter på området, og anbefalte tiltak er blitt implementert. Samarbeid med interessenter Veidekke har god dialog om arbeidstakerrettigheter med kunder og leverandører. Krav fra byggherrer blir implementert i Veidekkes virksomhet og videre- ført i leverandørleddet gjennom avtaler og etiske retningslinjer for leverandører. Veidekkes varslings- kanal er åpen for alle og gir alle interessenter mulighet til å varsle ved mistanke om regelbrudd. 140 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT140 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Sosiale forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Mangfold og likestilling Hvorfor er temaet vesentlig? Veidekke arbeider for bedre kjønnsbalanse og generelt større mangfold i en svært mannsdominert bransje, der konsernet er en av de største aktørene i Skandinavia. Dette har høy prioritet i konsernet, som mener at å arbeide systematisk og grundig med mangfold og likestilling er en forutsetning for å tiltrekke kompetanse av kritisk viktighet for selskapet nå og i fremtiden og bidrar til å skape et godt og inkluderende arbeidsmiljø. Likebehandling er nedfelt i lovverket gjennom arbeids miljø loven og likestillings- og diskriminerings loven, og brudd på disse prinsippene vil både kunne medføre straereaksjoner og skade Veidekkes omdømme som arbeidsgiver. Både ansatte og eiere forventer at Veidekke skal være mangfoldig og likestilt, og det er også stadig flere kunder som stiller spørsmål om temaet i prekvalifisering til prosjekter. Tilfeller av diskriminering og trakassering medfører negative konsekvenser for den som utsettes for det. Dessuten skader det arbeidsmiljøet og kan gjøre arbeids stedet mindre attraktivt og mindre produktivt. Påvirkning fra virksomheten Utfordringene med å rekruttere kvinnelige med- arbeidere er størst i anleggs- og industrivirksom- heten. Noen av årsakene er trolig at denne delen av virksomheten både har høyest andel menn og har mer turnusarbeid. Selv om andelen kvinner er noe høyere i byggvirksomhetene, er utfordringene de samme her. Veidekke erkjenner at det konsernet har gjort hittil ikke har hatt tilstrekkelig eekt og skal, i samarbeid med blant annet de tillitsvalgte, analy- sere tiltakene og se på eventuelt nye for å få flere kvinner til å søke seg til Veidekke og bli i selskapet. Retningslinjer og forpliktelser Veidekkes etiske retningslinjer slår fast at alle skal behandles med høflighet og respekt, og at diskri- mi nering, trakassering, mobbing og trusler ikke tolereres. Handlinger som med rimelighet kan opp- fattes støtende eller skremmende, inkludert enhver form for seksuell oppmerksomhet, er ikke akseptert. For Veidekke handler likestilling og mangfold om rettferdighet, likeverd og sunne verdier, og at mang- fold tilfører teamene ulike perspektiver og bidrar til bedre beslutninger og løsninger for kunden, Veidekke og samfunnet. Disse holdningene er forankret i over- bevisning om at ulike kompetanser og egenskaper bidrar til vekst, utvikling, innovasjon og verdiskaping, at inkluderende og involverende lederskap fostrer et arbeidsmiljø preget av respekt, trygghet og tillit, og at mangfoldet brukes til å skape gode prestasjoner. Veidekkes lederkompass er besluttet av konsern- ledelsen og uttrykker tydelig at ledere forventes å involvere og vise tillit, skape trygghet og verdsette menneskers ulikhet, samt utvikle medarbeidere og ledere rundt seg. Lederkompasset skal utformes som policy og innarbeides i alle prosessene knyttet til rekruttering og utvikling av medarbeidere og ledere. Styret i Veidekke har besluttet policy for mangfold og likestilling, og mangfoldsperspektivet ivaretas også gjennom policy for rekruttering. Mangfolds- policyen legger vekt på at alle mennesker skal ha like muligheter. Veidekke jobber for å styrke mang- foldet generelt i organisasjonen, i en likestilt og inkluderende kultur der hver medarbeider er respek- tert og trygg. Fordi bransjen er mannsdominert, blir det særlig lagt vekt på å øke kvinneandelen. Rekrutterings policyen slår fast at Veidekke skal be- nytte kompetansebaserte rekrutteringsprosesser, jobbe for at flere kvinner skal søke til selskapet og etterstrebe kjønnsbalanse i finaleintervjuene. Slik jobber Veidekke med mangfold og likestilling Alle i Veidekke skal internt og eksternt opptre i tråd med konsernets etiske retningslinjer. Opplæring skjer gjennom e-læring, på fysiske arenaer og i individuelle samtaler. De øverste ledergruppene har gjennomført kurs i ubevisste holdninger, og dette arbeidet skal videreføres utover i organisasjonen, på fysiske lære- arenaer eller gjennom e-læring. Det er utarbeidet styrende dokumenter med tilhørende prosesser for rekruttering, lederutvikling og belønning. Indikatorer GRI-401 Sysselsetting 401-1 Nyansettelser og turnover 401-3 Foreldrepermisjon GRI 405: Mangfold og likestilling 405-1 Mangfold i styringsorganer og blant ansatte 405-2 Lønn og godtgjørelse for kvinner og menn GRI 406: Ikke-diskriminering 406-1 Tilfeller av diskriminering; konsekvenser og oppfølging 141 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT141 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Sosiale forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Noen av tiltakene som er gjennomført for å øke mangfold og styrke likestilling er: • Sette mål om å øke antallet operative kvinnelige ledere • Påse at prosesser knyttet til rekruttering og utvikling av ansatte er kompetansebaserte og bevisste • Bidra til større bevissthet om å sikre at kvinner søker seg til bransjen • Vise større mangfold i tekster og bilder som brukes i annonser og markedsføring • Hindre ubevisst diskriminering ved å sikre bevisste og objektive utvalgsmetoder i tidlige faser av rekrutteringsprosessen samt i evaluering og utvelgelse av ledere • Monitorere belønningssystemer, med henblikk på å sikre likestilling og unngå diskriminering Konsernets etiske retningslinjer oppfordrer til å melde fra om handlinger som kan være i strid med lover, regler og interne rutiner, og det er utarbeidet rutiner for varsling, behandling og oppfølging av kritikkverdige forhold. Varsling kan rettes internt eller via etablert ekstern, nettbasert varslingsportal. I 2022 ble tre varsler knyttet til arbeidsmiljø rapportert inn og behandlet, hvorav ingen omhandlet diskriminering, og ingen anses som svært alvorlige. Blant tiltakene Veidekke har gjennomført for å motvirke diskriminering er: • Påse at prosesser knyttet til rekruttering og utvikling av ansatte er kompetansebaserte og bevisste • Opplæring for å bevisstgjøre ledere om fordommer og ubevisst diskriminering • Automatiske prosesser som sikrer at det blir gjennomført samtaler med medarbeider før, under og etter foreldrepermisjon • Stillingstittelen «arbeidsleder» har erstattet «formann» • Alle prosjekter skal ha separate skiftemuligheter for menn og kvinner • Arbeidsklær har egen kvinnekolleksjon I 2022 fokuserte Veidekkes årlige HMS-uke på et inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø, hvor alle føler seg trygge og kan være hele seg på jobben. Hvis det oppstår uønskede hendelser knyttet til mangfold og likestilling i arbeidsmiljøet, blir det håndtert iht. interne retningslinjer. Veidekke har for eksempel rutiner for konflikthåndtering som tilsier at man skal søke å iverksette tiltak på laveste nivå. Noen avvik kan også løses gjennom opp læring. Samarbeidet gjennom Diversitas er et sentralt forum for erfaringsdeling i bransjen. Kvalifisering av fagarbeidere er viktig for å kunne realisere Veidekkes egenproduksjonsstrategi, og sysselsetting av unge mennesker har også positiv påvirkning på samfunnet. I Veidekke skjer rekruttering av fagarbeidere hovedsakelig gjennom konsernets lærlingordninger, som ved utgangen av 2022 omfattet 281 lærlinger i et bredt spekter av bygg- og anleggsfag. Veidekke var initiativtaker til Skole på Byggeplass, et samarbeid med skoleverket som siden 1997 har gitt unge som har falt ut av skolen tilbud om å fullføre yrkesfaglig videregående opplæring og mulighet for læreplass. Veidekke bidrar også til utvikling av fremtidige ledere gjennom sitt interne opplæringsprogram for nyutdannede ingeniører. Ved utgangen av 2022 omfattet programmet 55 nyutdannede. Eekt av tiltakene Veidekke gjennomfører regelmessige målinger av arbeidsmiljøet i form av spørreundersøkelser til alle ansatte. Målingene viser at det psyko sosiale arbeids miljøet gjennomgående er godt. Det er like- vel indikasjoner på at kvinner opplever å ha noe færre muligheter enn menn, og dette adresseres på både generelt og konkret plan i de enkelte virksomhetene. Utviklingen i de besluttede KPI-ene måles hvert kvartal. Ansvaret for å analysere tallene og iverk- sette nødvendige tiltak ligger hos virksomhetene. Konsernledelsen har satt måltall for kjønnsbalanse for operative ledere, studenter i sommerjobb og ny- utdannede, slik det fremgår av tabellen nedenfor: Måltall – kvinneandel 2022 2021 2020 Studenter i sommerjobb 50 % 26 % 35 % 38 % Nyutdannede 40 % 49 % 39 % 31 % Operative ledere 20 % 10,1 % 9,8 % 8,9 % Tiltakene som er iverksatt viser foreløpig ikke store eekter. Veidekke er ikke fornøyd med utviklingen for andel kvinner i operative stillinger, som indikerer at målet om over 20 % innen 2025 kan bli krevende å nå og fordrer at nye tiltak vurderes. Men utviklingen i kvinneandel blant nyutdannede i de siste to årene har vært god og er i tråd med målet. Denne gruppen er meget viktig for Veidekkes frem- tid, og konsernet er svært opptatt av at de ønsker å fortsette å jobbe i Veidekke. Det er også fra denne gruppen Veidekke venter å rekruttere en stor andel operative ledere i årene fremover. 142 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT142 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Sosiale forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 I de siste to årene har Veidekkes HMS-uke satt søke lys på psykisk helse og mangfold, og temaet har fått meget positive tilbakemeldinger fra organisasjonen. Veidekke mener at de strukturelle tiltakene som er iverksatt for å styrke mangfold og likestilling er viktige og riktige, men innser at det både må jobbes mer med kulturelle aspekter og ses nærmere på hva som må gjøres internt for å utvikle kvinner for opera tive lederroller og for å beholde kvinnene som ansettes. I tillegg må eksterne rekrutterings- muligheter vurderes. Dette er utfordringer de fleste selskaper i bygg- og anleggsbransjen deler, og de må løses gjennom lang- siktig arbeid i hvert enkelt selskap og felles innsats i bransjen. Samarbeid med interessenter Veidekke deltar i bransjeorganisasjoner og -samarbeid for å fremme mangfold og likestilling i bygg- og anleggssektoren. Konsernet har blant annet bidratt til å etablere bransjesamarbeidet Diversitas, som arbeider for større mangfold og bedre kjønnsbalanse i bygg- og anleggssektoren. Gjennom en årrekke har konsernet arbeidet for å endre holdninger til yrkesfag. Veidekke gjennom- fører målrettede kampanjer for å øke rekrutteringen til yrkesfaglige studieretninger, og i de senere årene har kjønnsbalanse også vært tema i disse rekrutterings kampanjene. 143 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 143 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Sosiale forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Styringsmessige forhold Bekjempelse av korrupsjon og annen økonomisk kriminalitet, som brudd på konkurransereglene, er vesentlig for Veidekke. Korrupsjon og økonomisk kriminalitet undergraver konkurranse på rent forretningsmessige vilkår, er skadelig for samfunnet og i direkte strid med en sunn økonomisk utvikling. Etterlevelse av konkurransereglene er et viktig premiss for at samfunnet og bransjen skal fungere. Å bryte med disse reglene er å bryte med Veidekkes verdigrunnlag. Korrupsjon og økonomisk kriminalitet Som en stor aktør i bransjen vil Veidekke bidra i kampen mot økonomisk kriminalitet ved både å forebygge korrupsjon og brudd på konkurranse- reglene internt i Veidekke og stille krav og gi veiled- ning til leverandører, underentreprenører og andre samarbeidspartnere. Hvorfor er temaet vesentlig? Korrupsjon er en alvorlig, strabar handling som kan ha vidtrekkende følger for selskapet, i form av sanksjoner som spenner fra store bøter til fengselsstra for enkeltpersoner. Korrupsjon kan også påføre Veidekkes omdømme stor skade. Konsernets årlige risikovurderinger har avdekket at risikoen for korrupsjon er størst i grensesnittet mellom leverandører og underentreprenører og i samhandling mellom Veidekke og nåværende og potensielle kunder. Korrupsjonsrisikoen vurderes som relativt lik i de tre landene der konsernet har sin virksomhet, og Veidekke konsentrerer derfor innsatsen for å motvirke korrupsjon om å forbedre interne prosesser og opplæring. Med hensyn til økonomisk kriminalitet, er det særlig brudd på konkurransereglene som med- fører risiko i bygg- og anleggsbransjen. Veidekkes kjerne verdier profesjonalitet og redelighet tilsier at selskapet, de ansatte og andre som handler på 144 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 144 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Styringsmessige forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 dets vegne, alltid skal opptre i tråd med gjeldende konkurranserettsregler. Bygg- og anleggsbransjen er spesielt utsatt for brudd på konkurransereglene, da prosjekter bruker ulike varianter av prosjektsamarbeid og arbeids- fellesskap. Veidekkes risikovurderinger har også avdekket at risikoen er størst der konsernet har lovlig interaksjon med konkurrentene, som i asfalt- virksomheten. Her er det særlig viktig med ryddig het rundt hva slags informasjon som utveksles. Risikoen er størst i anbud der pris er utslagsgivende kriterium. I de siste par årene er bærekraftparametere lagt til parameterne tilbudene måles opp mot, og det har ført til dierensiering, og at risikoen for brudd på konkurransereglene reduseres. I Norge er Veidekke en stor aktør og må være oppmerksom på problemstillinger rundt markeds dominans, som ikke er aktuelt for virksomheten i Sverige og Danmark. Deltakelse i bransjeorganisasjoner kan medføre en særskilt risiko for regelbrudd, og Veidekkes representanter i bransjeorganisasjoner har derfor et særlig ansvar for å sette seg inn i konsernets krav til etterlevelse. Påvirkning fra virksomheten Som en stor aktør i bransjen er Veidekke i posisjon til å stille krav og påvirke bransjen i positiv retning, for eksempel gjennom å utfordre og veilede leveran- dører og forretningspartnere. Retningslinjer og forpliktelser Styret i Veidekke ASA har vedtatt overordnede policies for antikorrupsjon og konkurranserett. Disse understøttes av underliggende konserndokumenter i form av, for eksempel, konsernkrav vedrørende antikorrupsjon og prosesskrav for håndtering av konkurransereglene. Temaene korrupsjon og konkurranserett blir adressert i Veidekkes etiske retningslinjer, og kravene her videreføres til leverandørkjeden via Etiske retningslinjer for leverandører. Alle i Veidekke skal handle i samsvar med korrup sjons bestemmelsene i straeloven overfor oppdragsgivere, underentreprenører og leverandører. Dette betyr at det er forbudt for alle ansatte å tilby eller motta fordeler som er eller kan mistenkes å være utilbørlige. Underliggende konserndokumenter inneholder nærmere beskrivelse av ulike former for korrupsjon. Alle forretningstransaksjoner Veidekke gjennomfører skal være i henhold til internasjonale standarder og tydelig fremgå av konsernets regnskaper. Tilsvarende er det forbudt med alle slags samarbeid som begrenser eller kan begrense konkurransen. Forbudet gjelder samarbeid mellom enheter i konsernet og med én eller flere konkurrenter, som andre landsdekkende entreprenører og i noen tilfeller også underentreprenører. Dette betyr at det, før oppstart av alt prosjektsamarbeid og markedsrelatert arbeid, herunder markedsføring og salg, strategiske beslutninger, produksjonsbeslutninger, oppkjøp/ fusjon og utveksling av informasjon og samarbeid med tredjeparter, må vurderes om og eventuelt hvordan konkurransemessige utfordringer kan oppstå. Slik jobber Veidekke med compliance Styrevedtatte policies for compliance, internrevisjon, konkurranserett og anti-korrupsjon er styrende for alt compliancearbeid i konsernet. Policyene legger til grunn at Veidekke skal ha lav compliancerisiko. Kon- sernet har nulltoleranse for korrupsjon og brudd på konkurransereglene, og brudd vil bli politianmeldt. Internrevisjonen gjennomfører revisjoner for å under- søke om krav og føringer etterleves. Alle Veidekkes leverandører og forretningspartnere må signere "Etiske retningslinjer for leverandører", hvor tiltak mot korrupsjon og brudd på konkurransereglene inngår. En internrevisjon gjennomført i juni 2022 satte søkelys på anti-korrupsjon og avdekket noen mindre forbedringspunkter, som ble implementert i løpet av 2022. Det er ikke varslet om brudd på korrupsjonslovgivningen eller konkurransereglene i løpet av 2022. Veidekke benytter tjenester fra Dow Jones til å screene leverandører opp mot negativ medie- omtale som følge av korrupsjon eller brudd på konkurransereglene. Større nye leverandører gjennom går due diligence, der korrupsjonsrisiko er blant kriteriene som blir vurdert. Som måleindikatorer for utviklingen i compliance- arbeidet, bruker konsernet antall gjennomførte opplæringstiltak, antall varslingssaker og rettsaker. Internrevisjonens arbeid bidrar også til å bedømme fremgangen i arbeidet. Indikatorer GRI 205: Anti-korrupsjon 205-1 Deler av virksomheten som er vurdert opp mot korrupsjonsrisiko 205-2 Kommunikasjon og opplæring om anti-korrupsjon 205-3 Bekreftede tilfeller av korrupsjon og tiltak iverksatt GRI 206: Konkurransehemmende adferd 206-1 Rettslige prosesser vedrørende brudd på konkurranseretten 145 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT145 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Styringsmessige forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 I tråd med konsernpolicy har Veidekke etablert et helhetlig complianceprogram, der arbeidet med anti-korrupsjon og konkurranserett inngår. For å overvåke at reglene etterleves, har alle ledere og overordnede ansvar for å sikre at samtlige ansatte kjenner til innholdet i Veidekkes etiske retningslinjer med tilhørende dokumenter, og at de følger reglene. Tilsvarende har alle ansatte plikt til å sette seg inn i styrende dokumenter og varsle dersom de opp- dager regelbrudd. Veidekke har etablert varslingskanal, der ansatte og andre kan varsle om alle kritikkverdige forhold, som brudd på lovregler, interne regler eller etiske normer, forhold som skaper fare for personers liv og helse, farlige produkter, underslag, korrupsjon, brudd på konkurransereglene, tyveri, bedrageri og økonomisk utroskap i tjenesten, m.m. Varslingskanalen er åpen både for ansatte i Veidekke og omverdenen. Alle nyansatte gjennomgår obligatorisk opp læring om anti-korrupsjon og konkurranserett, og det blir gjennomført kurs og annen opplæring for ut- valgte grupper. I 2022 gjennomførte 227 ansatte opplæringen. Eekt av tiltakene Compliancegjennomgang utført etter at tiltak er implementert, har ikke funnet at risikoen overstiger styrets risikoapetitt. Det ble ikke avdekket tilfeller av korrupsjon eller brudd på konkurransereglene i 2022, og følgelig ble det heller ikke gjennomført sanksjoner mot ansatte eller forretningspartnere. Det var ingen rettsaker som berørte korrupsjon eller brudd på konkurranseregler i 2022, og Veidekke mottok heller ikke noen varsler om disse temaene. Compliancefunksjonen har påvist potensial for forbedring av opplæringen av ansatte i Veidekke, og konsernet har utarbeidet e-læringskurs om hhv. anti-korrupsjon og konkurransereglene. Kursene, som skal styrke oppmerksomheten om regelverket og forebygge regelbrudd, vil bli obligatoriske for alle ansatte. Internrevisjonen har også gjennomgått styrende dokumenter på området, og anbefalte tiltak er blitt implementert. Samarbeid med interessenter Veidekke har god dialog med kunder og leveran- dører om korrupsjonsarbeid og konkurransereglene. Konsernet implementerer krav fra byggherrer i sin virksomhet og viderefører disse kravene i leverandør leddet gjennom avtaler og etiske retnings linjer for leverandører. Veidekkes varslings- kanal er åpen for alle og gir alle interessenter mulighet til å varsle ved mistanke om regelbrudd. 146 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT146 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Styringsmessige forhold Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Fakta om bærekraft Her rapporterer Veidekke om bærekraftspåvirkninger fra virksomheten i tråd med standarden GRI 2021 fra Global Reporting Initiative, i rekkefølgen generell informasjon (GRI 2) og indikatorer per vesentlig tema for henholdsvis miljømessige, sosiale og styringsmessige forhold. Generell informasjon 2-1 Opplysninger om organisasjonen Veidekke ASA er et allment aksjeselskap med hovedkontor i Oslo og virksomhet i Norge, Sverige og Danmark. Se side 185. 2-2 Enheter som omfattes av bærekraftsrapporteringen Bærekraftrapporten omfatter, med få unntak, de samme selskapene som den finansielle rapporteringen (se note 36), og oppkjøpte virksomheter blir normalt inkludert i Veidekkes rapportering fra overtakelse. Det største unntaket i i 2022-rapporteringen er BRA i Sverige (kjøpt av Veidekke i 2018). Andre unntak, listet per indikator: 401-3 Rapporteringen omfatter kun fullintegrerte datterselskaper i Norge og Sverige 405-2 Rapporteringen omfatter kun fullintegrerte datterselskaper i Norge og Sverige Aktiviteter som ikke er dekket av rapporten er av samme type som de rapporten dekker. Selskapet planlegger fremover å arbeide etter samme prinsipper for konsolidering som i det finansielle regnskapet og innarbeide samtlige virksomheter i bærekraftrapporteringen. 2-3 Rapporteringsperiode, -frekvens og -kontakt Veidekke rapporterer årlig om bærekraft og finansielle forhold. Denne rapporten ble publisert 28. mars 2023 og omfatter perioden 1. januar–31. desember 2022. Spørsmål til rapporten kan rettes til fi[email protected] eller [email protected]. 2-4 Endringer fra tidligere rapporteringsperioder Data for klimagassutslipp ble justert i forbindelse med SBTi-sertifiseringen av selskapets klimamål, og tidligere års utslippstall i bærekraftrapporten er endret i tråd med dette. 2-5 Ekstern verifisering Veidekkes klimagassregnskap for 2022 og kapittelet klimagassutslipp i rapporten er verifisert av DNV i tråd med GRI 2021, til nivå limited assurance. Konsernledelsen og styret har gitt sin tilslutning til at det skal søkes tredjepartsattestering av hele bærekraft- rapporten i tråd med GRI 2021 fra og med regnskapsåret 2023. Som forberedelse for ekstern attestering fikk Veidekke høsten 2022 gjennomført ekstern forhåndsvurdering av rapporten. 2-6 Aktiviteter, verdikjede og andre forretningsrelasjoner Se side 6–12 i årsrapporten. 147 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT147 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 2-7 Ansatte Kategori Norge Sverige Danmark Konsern Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Fulltid 4 624 573 5 197 1 802 340 2 142 399 34 433 6 825 947 7 772 Deltid 66 48 114 23 19 42 1 4 5 90 71 161 Totalt antall fast ansatte 4 690 621 5 311 1 825 359 2 184 400 38 438 6 915 1 018 7 933 Midlertidig ansatte 212 46 258 19 2 21 14 3 17 245 51 296 Totalt antall ansatte 4 902 667 5 569 1 844 361 2 205 414 41 455 7 160 1 069 8 229 Veidekke har midlertidig ansatte, men benytter ikke kontrakter med ikke-garanterte timer. Konsernet baserer virksomheten på fast ansatte og anser andelen midlertidig ansatte som akseptabel. Metode Veidekke rapporterer antall ansatte ved årsslutt. Kontekst Konsernet driver entreprenørvirksomhet med høy grad egenproduksjon i kjernefagene, som tømmer, betong og asfalt. Et moderat omfang av innleie forekommer i perioder med uvanlig høy omsetning. Virksomheten benytter ellers tjenester fra underentreprenører og andre samarbeidspartnere. Totalt antall ansatte har vært relativt uendret i de senere årene, og dette samsvarer med en stabil omsetning. Svingningene i antall ansatte gjennom året er små, med unntak av asfaltvirksomheten, som har sesongarbeidere i de månedene asfalt kan legges. 2-8 Arbeidstakere som ikke er ansatte Antall innleide Norge 800 Sverige 75 Danmark 10 Estimert antall 885 I perioder med høyere omsetning enn normalt vil det forekomme innleie av arbeidskraft innenfor Veidekkes kjerneområder, spesielt tømmer og betong. Disse er enten leid inn via andre entreprenørbedrifter eller via pre- kvalifiserte bemanningsbyråer. De gjennomfører normale arbeidsoperasjoner og inngår i Veidekkes ordinære håndverkerlag. Innleid arbeidskraft er under Veidekkes ledelse og blir ivaretatt på tilsvarende måte. Estimert antall ansatte er basert på timeverk som et gjennomsnitt i perioden. Lengden på innleie varierer fra én dag til lengre perioder. Det kan være tildels store svingninger gjennom året, basert på variasjon i antall prosjekter og den totale omset- ningen i de ulike geografiske områdene. Infrastruktur har større grad av egenproduksjon enn byggvirksomheten. 148 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 148 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 2-9 Styringsstruktur og -sammensetning Se kapittel Eierstyring, pkt 9 på side 106–107. 2-10 Nominasjon og valg til styret Se kapittel Eierstyring, pkt. 7 og 8 på side 106. 2-11 Styrets leder Se kapittel Eierstyring, pkt. 8 og 9 på side 106–107. 2-12 Styrets rolle i å føre tilsyn med påvirkninger fra virksomheten Se kapittel Eierstyring, pkt. 9 på side side 106–107. 2-13 Delegering av ansvar for å håndtere påvirkninger Se bærekraftrapporten, side 120. 2-14 Styrets rolle i bærekraftsrapporteringen Se kapittel Eierstyring, pkt. 9 på side 106 samt beskrivelse av vesentlighetsanalysen på side 121. 2-15 Interessekonflikter Se kapittel Eierstyring, pkt. 7 og 8 på side 106. 2-16 Varsling Veidekke har etablert en compliancefunksjon som rapporterer til styret i Veidekke ASA årlig. Denne compliance- rapporten oppgir hvor mange varsler som er håndtert, og hva varslene gjelder. I løpet av 2022 håndterte compliance funksjonen 7 varslingssaker, som omhandlet spørsmål knyttet til arbeidsmiljø, bedrageri og miljø. Ingen av disse ble vurdert å være kritiske. 2-17 Styrets samlede kompetanse Se kapittel Eierstyring, pkt. 9 på side side 106–107. 2-18 Styreevaluering Se kapittel Eierstyring, pkt. 9 på side side 106–107. 2-19 Retningslinjer for godtgjørelse Gjeldende "Retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte i Veidekke ASA" fremgår av selskapets nettsider. 149 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT149 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 2-20 Prosess for å fastsette godtgjørelse Prosessen for å utforme og beslutte lønn og godtgjørelser til konsernsjef og konsernledelse er: Styrets kompensasjonsutvalg behandler alle forhold som angår konsernledelsens lønn og godtgjørelser og gir anbefaling til beslutning i styret, basert på følgende mandat: » Avgir innstilling til styret om konsernsjefens betingelser » Gir konsernsjefen råd om avlønning av selskapets ledere, primært av konsernledelsen » Kjenner betingelser og prinsippene for avlønning av selskapets øverste ledelse Eierne gir sine innspill vedrørende lønn og godtgjørelser via styrets representanter eller på generalforsamlingen. Etter anbefaling fra styret, beslutter generalforsamlingen "Retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte i Veidekke ASA", samt den årlige "Rapport om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer". Revisor godkjenner sistnevnte rapport før den fremlegges for generalforsamlingen. Det benyttes ikke konsulenter i fastsettelse av lønn og godtgjørelser, men det gjennomføres jevnlige bench mark- undersøkelser, hvor konsulenter kan bli benyttet. "Retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte i Veidekke ASA" samt "Rapport om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer" er enstemmig godkjent av generalforsamlingen. 2-21 Årlig samlet kompensasjonsgrad Siste "Rapport om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer" fremgår av selskapets nettsider. Veidekke benytter gjennomsnitt og ikke median i beregning av andel og prosentvis økning av samlet kompensa- sjon. Se "Rapport om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer" for ytterligere kontekst. 2-22 Uttalelse om bærekraftstrategi Se side 13–14 i årsrapporten. 2-23 Policyforpliktelser Enhver som er ansatt i Veidekke har ansvar for å opptre etisk forsvarlig. Konsernets etiske retningslinjer angir regler og setter rammer som skal hjelpe medarbeiderne å gjøre gode vurderinger og ta etisk riktige veivalg i det daglige arbeidet. Veidekkes arbeid med menneskerettigheter er forankret i styret og konsernledelsen gjennom deres eierskap til konsernets styringsdokumenter, som stiller krav om respekt for menneskerettigheter, og om at Veidekke skal ta en pådriverrolle for etterlevelse av menneskerettigheter. I styringsdokumentene inngår blant annet Veidekkes etiske retningslinjer, policy for respekt for menneskerettigheter samt policy for bærekraft og samfunnsansvar. Det arbeides kontinuerlig med å forankre styringsdokumentene i virksomheten. Alle styrende policyer er publisert på Veidekkes nettsider. Arbeid med menneskerettigheter er blant temaene Veidekke har identifisert som vesentlige for virksomheten og er nærmere beskrevet i kapittelet «Arbeidstakerrettigheter» i bærekraftrapporten. 150 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 150 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 2-24 Integrasjon av policyforpliktelser Veidekke har en desentral styringsform, der de ulike virksomhetsområdene har egne strategier og egne styrings- systemer. Samtidig blir det truet beslutninger i Veidekke ASA som berører alle virksomhetsområdene. Veidekke ASA har en styrevedtatt konsernstrategi og samtlige virksomhetsområder har prosesser for å implementere og operasjonalisere de delene av konsernstrategien som er relevante for deres virksomhet. Veidekke ASA har et eget sett styrende dokumenter som er ivaretatt i konsernets styringssystem. Disse gjelder for alle virksomhetsområder og består blant annet av etiske retningslinjer, konsernpolicyer, konsernkrav og prosesskrav. Disse dokumentene skal være implementert i virksomhetsområdenes egne styringssystemer, operasjonaliseres ytterligere der det er nødvendig, og etterleves. Det er et ledelsesansvar å etterleve kravene og føringene i konsernets styrende dokumenter, og det er etablert en prosess for lederbekreftelse hvor virksomhetslederne må bekrefte status på etterlevelse til konsernsjef. En viktig del av implementeringsprosessen er opplæring, som skal sikre at alle ansatte kjenner til og etterlever konsernets styrende dokumenter. Opplæringen skjer hovedsakelig i virksomhetsområdene, men Veidekkes compliancefunksjon bistår virksomhetsområdene med veiledning og opplæring. Det er blant annet blitt utarbeidet e-læring som sørger for at alle ansatte i Veidekke kjenner til konsernets etiske retningslinjer, og hvordan disse skal etterleves. Det blir gjennomført flere typer revisjoner i konsernet, bl.a. ISO-revisjoner, påsekontroller mm. I tillegg er det etablert en internrevisjon på konsernnivå som rapporterer to ganger i året til revisjonsutvalget. Internrevisjonen gjennomfører revisjoner på områder som utgjør særlig risiko for konsernet og sammenstiller revisjoner gjennom- ført i virksomhetsområdene. 2-25 Prosesser for å utbedre negative påvirkninger Gjennom vesentlighetsanalysen (se side 121) har Veidekke hatt god dialog med interessenter. Analysen og dialogen med interessentene har blant annet identifisert hvilke områder Veidekke har størst negativ påvirkning på, og hvilke tiltak som skal til for å redusere den negative påvirkningen. Resultatene av dette arbeidet er beskrevet nærmere under de respektive vesentlige temaene. Veidekke har tilrettelagt en nettportal for varsler og klager. Portalen er tilgjengelig på veidekke.no. Her har alle mulighet til å informere om eller påklage negative konsekvenser. Disse klagene blir behandlet, fulgt opp og målt i de berørte virksomhetsområdene. 2-26 Mekanismer for rådgivning og varsling Veidekke har policy for compliance, konsernkrav for compliance samt prosesskrav rundt intern varsling. Disse dokumentene beskriver hvordan Veidekkes ansatte på ulike måter kan få råd og veiledning om spørsmål knyttet til de etiske retningslinjene, de underliggende policyene og andre styrende dokumenter. Utgangspunktet er at ansatte skal søke råd hos nærmeste leder. I tillegg har Veidekkes compliancefunksjon en uavhengig stilling, og alle ansatte kan søke råd ved spørsmål. Det er også etablert en varslingskanal, i tråd med arbeidsmiljølovens krav. 2-27 Etterlevelse av lover og forskrifter Veidekke har ikke identifisert eller vært involvert i vesentlige tilfeller av manglende overholdelse av lover og regler i løpet av 2022. 151 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 151 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 2-28 Medlemskap Veidekke deltar i bransje- og miljøorganisasjoner og initiativer som fremmer bransjeinteresser og bærekraftmål, som: » Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg (EBA), som er tilsluttet Byggenæringens Landsforening (BNL) og Næringslivets hovedorganisasjon (NHO). Veidekkes konsernsjef er styreleder i EBA og styremedlem i BNL. Veidekkes bærekraftdirektør leder EBAs Klima-Energi-Miljøutvalg (KEM) » Byggföretagen, som er tilsluttet Svenskt Näringsliv » DI Byggeri, som er tilsluttet Dansk Industri » UN Global Compact – Veidekke er medlem og etterlever UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Veidekkes konserndirektør for strategi og bærekraft er styremedlem » Skift – Næringslivets klimaledere – Veidekke er medlem, har signert Grønnvaskingsplakaten og følger andre initiativer som fremmer bærekraftmål » Färdplan 2045 – Veidekke har antatt og forpliktet seg til den svenske kjøreplanen » Miljøstiftelsen Zero – Veidekke er strategisk partner » Diversitas – Veidekke bidrar i det ledende nettverket for mangfold og kjønnsbalanse i bygg- og anleggsbransjen For å sikre at interessentdialogen er meningsfull, er agendaer, mål og deltakelse transparente. 2-29 Tilnærming til interessentengasjement Se side 123–124. 2-30 Tariffavtaler Omtrent 95 % av ansatte i Veidekke og datterselskaper er dekket av kollektive avtaler. Veidekke behandler ansatte som ikke er underlagt kollektive avtaler etter samme regelverk og prinsipper som øvrige ansatte. 152 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT152 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Vesentlige temaer 3-1 Prosess for å bestemme vesentlige temaer Se side 121 i bærekraftrapporten. 3-2 Liste over vesentlige temaer Se side 121 i bærekraftrapporten. MILJØ OG KLIMA Klimagassutslipp 3-3 Styring av vesentlige temaer Se side 125–128 i bærekraftrapporten. 201-2 Økonomiske implikasjoner og andre risikoer og muligheter som følge av klimaendringer Se TCFD-gjennomgang på side 180–184. 302-1 Energiforbruk i organisasjonen Energirapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Periode 1. januar–31. desember 2021 (12 md). Basisår er 2018. Fornybarandelen i elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling er ifølge lokasjonsbasert metode. Kilde til energifaktorer er DEFRA. Kilde til fornybarandelen av elektrisitet er International Energy Agency. Kilde til den fornybare andelen fjernvarme er Energiforetagen, Fjernkontrollen og Dansk fjernvarme. Kilde til fjernkjøling er produsentspesifikk. Veidekke selger ikke energi. Energiforbruket er redusert år for år siden 2020, samtidig som fornybarandelen økte fra 31 % i 2020 til 37 % i 2021 og 39 % i 2022. HVO og biofyringsolje har erstattet fossile energikilder i flere prosjekter og asfaltverk. Energiforbruk fra ikke-fornybare kilder tilsvarer 984 444 GJ, som utgjør 61 % av det totale energiforbruket på 1 624 879 GJ (451 356 MWh), mens energiforbruket fra fornybare kilder tilsvarer 640 435 GJ (177 899 MWh), som utgjør 39 %. Energiforbruk i MWh 2022 Fornybar- andel 2022 2021 Fornybar- andel 2022 2020 Fornybar- andel 2022 Anleggsdiesel (100 % fossil) 106 005 0 % 137 838 0 % 166 302 0 % Bensin 1 236 5 % 856 5 % 585 5 % Diesel (DK) 3 281 8 % 3 413 8 % 3 263 8 % Diesel (NO) 46 173 25 % 40 122 25 % 52 536 20 % Diesel (SE) 22 164 36 % 22 036 25 % 24 149 21 % Fyringsolje 12 0 % 1 736 0 % 4 383 0 % Lett fyringsolje 45 0 % 0 0 % 1 790 0 % LNG (flytende naturgass) 2 480 0 % 9 388 0 % 0 0 % LPG (propan, flytende petroleumsgass) 97 105 0 % 103 973 0 % 106 659 0 % Naturgass 657 0 % 3 989 0 % 19 879 0 % Elektrisitet 107 193 91 % 132 955 93 % 123 932 92 % Fjernkjøling Stockholm 0 0 % 59 100 % 100 100 % Fjernvarme 7 699 41 % 13 645 34 % 10 763 39 % Biodiesel HVO 32 770 100 % 26 569 100 % 38 918 100 % Biofyringsolje 23 388 100 % 20 576 100 % 43 100 % Trepellets 1 148 100 % 641 100 % 0 0 % Totalsum 451 356 39 % 517 796 37 % 553 303 31 % 153 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 153 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 302-2 Energiforbruk utenfor organisasjonen Veidekke følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Standard (March 2004) og Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (2013). Se GRI 305 for nærmere forklaring av kategorier. Indirekte energiforbruk er basert på kontrolltilnærming, herunder operasjonell kontroll. Rapporteringsperiode er 1. januar31. desember (12 md). Basisår er 2020. Kilde til energifaktorer er DEFRA. Energiforbruk fra bedriftsreiser tilsvarte 23 107 GJ (6 419 MWh) og fra pendling 53 474 GJ (14 854 MWh) i 2022. Energiforbruk (MWh) utenfor organisasjonen – i Veidekkes verdikjede oppstrøms og nedstrøms 1 2022 2 2021 2020 3. Energirelatert (drivsto) 4. Transport oppstrøms 184 986 172 732 6. Forretningsreiser 3 6 419 9 711 6 515 7. Pendling 14 854 10 116 18 400 8. Oppstrøms leide eiendeler 23 366 18 130 9. Transport nedstrøms 14 101 10 691 11. Bruk av solgte produkter: Energiforbruk i bruksfasen til leverte byggeprosjekter, MWh 4 1 990 133 3 964 629 13. Nedstrøms leide eiendeler 3 003 2 938 1 Nummerering av kategorier er i henhold til kategorier i Greenhouse Gas Protocol scope 3. 2 Øvrige kategorier for 2022 forventes ferdigstilt i juni 2023. 3 Inkluderer kun kjørte km med bil. Flyreiser er ikke inkludert. Resultatet må ses i sammenheng med endring i rapporteringsstruktur for bedriftsreiser og pendling i årene 2021 og 2022. 4 Fra 2021 er det tatt i bruk en ny metode for beregning av kategori 11 Bruk av solgte produkter som er mer presis enn tidligere. Resultatet vil også påvirkes av årlige variasjoner i type prosjekter og antall ferdigstilte kvadratmeter. 302-3 Energiintensitet Energiforbruket knyttet til asfaltproduksjon, tilsvarende scope 1 og 2, var 750 094 GJ (208 359 MWh) i 2022. Energiforbruket per produsert tonn asfalt var 320 GJ (89 MWh). Energiintensitet, MWh per produsert tonn asfalt 2022 2021 2020 Kommentar til utvikling Energiforbruk i MWh per produsert tonn asfalt 89 84 89 Energiforbruk i MWh per produ- sert tonn asfalt i Veidekke Norge og Sverige har endret seg lite gjennom de siste tre årene. - Tonn asfalt i Veidekke Infrastruktur Norge og Sverige 2 343 2 573 2 511 - Energiforbruk i MWh tilsvarer scope 1 og 2 (bioenergi, fossile brensler og elektrisitet) 208 359 216 786 222 266 305-1 Direkte (scope 1) klimagassutslipp 305-2 Indirekte (scope 2) klimagassutslipp fra energibruk 305-3 Andre indirekte (scope 3) klimagassutslipp Veidekke følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Standard (March 2004) og Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (2013). Klimarapporteringen er basert på kontrolltilnærming, herunder operasjo- nell kontroll. Kilde til utslippsfaktorer er DEFRA for scope 1 og IEA for scope 2 og inkluderer CO, CH, NO. GWP: IPCC Fourth Assessment Report (100 year GWPs). Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Periode 1. januar–31. desember 2021 (12 md). Basisår er 2018 for scope 1 og 2. Scope 3 har basisår 2020. 154 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT154 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Klimagassregnskap, tCO 2 e (lokasjonbasert metode) Utslippskilde 2022 1 2021 2020 2 2018 3 Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivsto 66 927 78 730 94 034 111 707 Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 1 406 2 560 3 333 1 653 Scope 3 4 Andre indirekte klimagassutslipp; utslipp oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden 851 753 907 106 1. Kjøp av varer og tjenester 564 095 586 759 2. Kapitalvare 15 853 16 464 3. Energirelatert (drivsto) 16 338 17 867 20 806 4. Transport oppstrøms 110 709 137 855 5. Avfall 5 891 5 850 6. Forretningsreiser 3 670 4 436 3 458 7. Pendling 4 633 2 508 4 666 8. Oppstrøms leide eiendeler 1 215 942 9. Transport nedstrøms 5 067 3 842 10. Prossesering av solgte produkter Ikke aktuelt 11. Bruk av solgte produkter 74 151 79 433 12. Sluttbehandling av solgte produkter 49 923 47 003 13. Nedstrøms leide eiendeler 39 28 14. Franchising Ikke aktuelt 15. Investeringer 0 0 1 Øvrige scope 3-kategorier for 2022 ferdigstilles i juni 2023 2 2020 er basisår for scope 3 3 2018 er basisår for scope 1 og 2 4 Scope 3-utslipp for 2020 er betydelig oppjustert fra årsrapporten for 2021. Endringen følger hovedsakelig av at underlaget for å beregne utslippsfaktorer for enkelte produkter og kategorier er forbedret. I tillegg er flere datterselskaper lagt til. Basisår for scope 3 er 2020 og klimabudsjett for 2021–2030 er oppdatert. Scope 1 og 2: I 2022 utgjorde CO 2 -utslipp fra Veidekkes egen virksomhet 68 332 tonn CO 2 e. Det betyr at abso- lutte utslipp er redusert med 16 % fra 2021, og at Veidekke innfridde klimabudsjettet sitt. Reduksjonen skyldes blant annet færre dieselintensive prosjekter, som vindkraft- og veiprosjekter i den norske anleggsvirksomheten. I 2021 fremskaet Veidekke for fjerde gang utslippstall for scope 3, som omfatter utslipp i hele verdikjeden og utgjør ca. 90 % av alle utslipp knyttet til konsernets virksomhet. Veidekke har besluttet å bruke 2020 som basisår for å måle den videre utviklingen i scope 3-utslipp. Klimagassregnskap, tCO 2 e (markedsbasert metode) Utslippskilde 2022 2021 2020 Scope 2 Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 34 161 50 222 52 119 Klimagassregnskap, tCO 2 e Utslippskilde 2022 2021 2020 Biogene utslipp 1 Forbruk av drivsto 19 817 15 781 14 071 1 Biogene utslipp er karbondioksid som oppstår ved forbrenning av bioenergi (HVO, bioolje etc.) og inngår i karbonets biologiske kretsløp. Veidekke stiller krav til leverandører om palmefri bioenergi, og utslippene anses som bærekraftige og gir netto nullutslipp. 155 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 155 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Tabellen viser Veidekkes scope 3-kategorier og beskriver beregningsmetode og utslippskilder 1. Kjøp av varer og tjenester Kjøp av varer og tjenester er beregnet ut fra Veidekkes innkjøpsvolum i kroner og innrapporterte utslipps data fra de største leverandørene i material- og tjenestekategoriene som inngår i denne kategorien. Material- og tjenestekategoriene som inngår i kategori 1 er betong, stål, bitumen, bygge- varer, fasader og vinduer, sement, tilslagsmaterialer og salt. Miljøvaredeklarasjon (EPD) fase A1 –A3 er utgangspunkt for de rapporterte klimagassutslippene. Utslippsestimatet beregnes ved å multiplisere samlet innkjøpsvolum i en gitt material- eller tjenestekategori med en utslippsfaktor som representerer vektet utslipp per krone på tvers av leverandørene som har innrapportert utslippsdata i material- eller tjenestekategorien. Leverandørene som rapporterer inn data representerer ca. 30 % av det samlede innkjøpsvolumet som estimatet bygger på. Innkjøpsvolumet som benyttes inn i estimatet representerer ca. 90 % av Veidekkes samlede virksomhet, der utslipp for de siste 10 % av virksomheten ekstrapoleres fra dette innkjøpsvolumet. 2. Kapitalvare Basert på antall per kapitalvare og spesifikasjoner per kapitalvare. Utslippsfaktor er klimagassutslipp tilsvarende A1 –A3 i EPD per kapitalvare. Hvis spesifikk emisjonsfaktor ikke finnes, brukes generisk emisjonsfaktor fra produsent. 3. Energirelatert (drivsto) Datagrunnlaget er det samme som er registrert for scope 1 og 2. Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av drivsto, elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren og utgjør en liten andel. Faktorkilde: DEFRA 4. Transport oppstrøms Datainnsamlingen følger samme prosess som kategori 1, Innkjøp av varer og tjenester, og inkluderer transporttjenester som Veidekke betaler for. Utslippsfaktoren omfatter produksjon og forbrenning av drivsto (well-to-wheel). Faktorkilde: Klimagassutslipp tilsvarende A4 i en EPD per produkt og spesifikk rapportering fra utvalgte leverandører. Hvis spesifikk utslippsfaktor ikke finnes, brukes generiske kilder. 5. Avfall Datainnsamlingen følger samme prosess som for kategori 1, Innkjøp av varer og tjenester. Utslippsfaktoren er spesifikk, avhengig av avfallstype og avfallsbehandlingsmetode. Faktorkilde: DEFRA. Deponi: Utslippsfaktor inkluderer transport og utslipp fra deponi «port til grav». Energi- og materialgjenvinning: Utslippsfaktor inkluderer kun transport til avfallsbehandlingsanlegg. 6. Forretningsreiser Veidekkes reisebyrå er kilde til antall passasjerkilometer og reiselengde mm. med fly. Spesifikk utslippsfaktor avhenger av reiselengde. Utslippsfaktor inkluderer en faktor for klimapådriv (radiative forcing). Kilde til antall kilometer det er utbetalt kilometergodtgjørelse for, er Veidekkes lønnssystem. Faktorkilde: DEFRA 7. Pendling Transport av ansatte mellom hjem og arbeidsplass i rapporteringsåret i kjøretøy som ikke eies eller drives av Veidekke. Utbetaling for kjøring med privat bil som kategoriseres som pendling. Faktorkilde er DEFRA. Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivsto (well-to-wheel). Tabellen viser Veidekkes scope 3-kategorier og beskriver beregningsmetode og utslippskilder 8. Oppstrøms leide eiendeler Omfatter asfaltvirksomhetens pelletsovner. KWh/kg/liter per energikilde * kgCO 2 e per energi- kilde (pellets, drivsto, el-landspesifikk, fjernvarme eller fjernkjøling). Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av drivsto, elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslipps- faktoren og utgjør en liten andel. Faktorkilde: DEFRA 9. Transport nedstrøms Transport som bekostes av kunde (gjelder dersom virksomhetsområdet selger produkter som hentes av kunde). Aktuelle produkter kan være deponimasser, pukk og grus. Faktorkilde: A4 i EPD Rudshøgda Pukkverk AS 10. Behandling av solgte produkter Ikke aktuell 11. Bruk av solgte pro- dukter: Energiforbruk i bruksfasen til leverte byggeprosjekter, MWh Datainnsamlingen består av: Overlevert bygg > 25 mill NOK/SEK/DKK, Oppvarmet areal, kWh/m 2 , prosentuell fordeling per energikilde. Utslippsfaktor og beregning er basert på kWh per energikilde * kgCO 2 e per energikilde (el-landspesifikk, fjernvarme, fjernkjøling), 60 års levetid. Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren og utgjør en liten andel. Lokasjonsbasert landspesifikk utslippsfaktor er benyttet, faktorkilde: IEA og DEFRA. 12. Sluttbehandling av solgte produkter Datainnsamlingen og datagrunnlaget er samme som for kategori 1 Innkjøp av varer og tjenester. Klimagassutslipp tilsvarende C1 –C4 i en EPD per produkt. Hvis spesifikk utslippsfaktor ikke finnes, brukes generisk utslippsfaktor. 13. Nedstrøms leide eiendeler Energiforbruk i eiendeler eid av Veidekke (utleier) og leid til andre i rapporteringsåret, ikke inkludert i scopene 1 og 2. For Veidekke er dette Oentlig-privat samarbeid (OPS). kWh per energikilde * kgCO 2 e per energikilde (f.eks. drivsto, el-landspesifikk, fjernvarme, fjernkjøling) Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produk- sjonen av drivsto, elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren og utgjør en liten andel. Lokasjonsbasert landspesifikk utslippsfaktor er benyttet, faktorkilde: IEA og DEFRA. 14. Franchise Ikke aktuell 15. Investeringer Veidekkes andel av energiforbruket (tilsvarende scope 1 og 2) i fellesforetak/joint ventures. Veidekkes andel i fellesforetaket kWh per energikilde * kgCO 2 e per energikilde (f.eks. drivsto, el-landspesifikk, fjernvarme, fjernkjøling). Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av drivsto, elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren og utgjør en liten andel. Faktorkilde: DEFRA og IEA lokasjonsbasert landspesifikk utslippsfaktor for elektrisitet. 156 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 156 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 305-4 GHG-utslippsintensitet GHG-utslippsintensitet 2022 2021 2020 Kommentar til utviklingen Endring i karbonproduktivitet (CAPRO) 21 % 21 % 21 % Med positiv trend i karbonproduktivitet i de siste tre årene, bidrar Veidekke til grønn vekst iht. definisjon av CAPRO. Carbon Productivity (CAPRO) viser endring i forholdet mellom verdiskaping (NOK) og klimagassutslipp (tonn CO 2 -ekvivalenter). Hensikten er at klimagassutslipp frakobles den økonomiske veksten. CAPRO er en god indikator for å måle dette, og ønsket er at indikatoren stiger over tid, slik at det skapes mer verdi per utslipp CO 2 - ekvivalenter. Når CAPRO >7 %, har selskapet grønn vekst. CAPRO 1 : Verdiskaping/klimagassutslipp 0,14 0,12 0,10 - Utslipp: tCO 2 e tilsvarende scope 1 og 2 68 332 81 290 97 367 - Verdiskaping: EBITDA + lønnskostnader (MNOK) 9 758 9 491 9 385 tCO 2 e i tonn per produsert tonn asfalt 15 15 16 I utslippene fra Veidekkes egen virksom- het står asfalt i Norge for 53 % i 2022. Utslippsreduksjonen per tonn fra 2020 til 2021 skyldes blant annet flytting av pro- duksjon til mer eektive asfaltverk. Fra 2021 til 2022 var det marginal endring i utslipp per produsert tonn asfalt. - Produsert mengde asfalt i tonn 2 343 2 573 2 511 - Utslipp knyttet til asfaltproduksjon: tCO 2 e tilsvarende scope 1 og 2 (bioenergi, fossile brensler og elektrisitet) 36 093 38 488 40 738 tCO 2 e per omsatte MNOK 1,8 2,2 2,6 Reduksjon i utslipp per omsatt MNOK fra 2,2 tCO 2 e i 2021 til 1,8 tCO 2 e i 2022 utgjør 18 %. - Utslipp: tCO 2 e tilsvarende scope 1 og 2 (bioenergi, fossile brensler og elektrisitet) 68 332 81 290 97 367 -Total omsetning i MNOK 38 568 37 592 38 140 1 Verdiskapingen defineres som driftsresultatet (EBITDA) pluss alle lønns- og personalkostnader (Haller, 2016; Haller, van Staden, & Landis, 2018), altså forskjellen mellom selskapets salgsinntekter og de eksterne kostnadene det har til innkjøp osv., og forteller hvilke verdier selskapet skaper for ansatte og aksjonærer før finansielle kostnader, avskriving, nedskrivinger, skatter osv. 305-5 Reduksjon i klimagassutslipp Tiltak som reduserer klimagassutslipp i scope 1 og 2 1 Endring i tCO 2 e 2022–2021 Reduksjon i scope Flere fossilfrie prosjekter og økt bruk av biodrivsto i både norsk og svensk virksomhet 1 515 Scope 1 Annet 22 Scope 1 1 Reduksjonen er beregnet i forhold til foregående år. Veidekkes basisår for scope 1 og 2 er 2018. Antall fossilfrie byggeplasser økte fra 28 i 2021 til 45 i 2022. Dette antallet forventes å øke i årene fremover, da Veidekke til enhver tid har flere hundre aktive bygge- og anleggsplasser. Andel sertifiserte og fornybare prosjekter i % av selskapets omsetning var ca. 25 % i 2022, mot ca. 28 % i 2021. Prosjektene omfatter bygg og anlegg som kvalifiserer for miljøsertifiseringsstandarder samt ingeniørtjenester eller prosjekter knyttet til fornybar energi som vind og vann. Andelen forventes å øke i årene fremover. Antall sertifiserte prosjekter økte fra 2021 til 2022, mens antall fornybare prosjekter gikk ned. 308-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot miljøkriterier Flertallet av underentreprenørene Veidekke benytter i Norge, er registrert i leverandørregisteret StartBANK, som medfører vurdering mot miljøkriterier. Bedrifter som er registrert i StartBANK representerer 92,1 % av Veidekkes omsetning mot underentreprenører i Norge. Veidekke har foreløpig ikke grunnlag for tilsvarende rapportering for underentreprenører i Sverige og heller ikke for materialkjøp i noen av landene. Fremover vil konsernet vurdere å ta i bruk andre verktøy som gir disse dataene. 157 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT157 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Biologisk mangfold 3-3 Styring av vesentlige temaer Se side 129–132 i bærekraftrapporten. 304-2 Betydelig påvirkning av aktiviteter, produkter og tjenester på biologisk mangfold Den største tomtebanken ligger i den norske industrivirksomheten. Tabellene nedenfor viser omfanget av rød- listearter og fremmedarter knyttet til tomter eid 100 % av Veidekke i rapporteringsåret. Tomtene er knyttet til den norske industrivirksomheten. Entreprenørvirksomheten i virksomhetsområdene Bygg og Infrastruktur håndterer rødlistearter og fremmedarter på prosjektnivå, og per i dag aggregeres ikke dette til selskapsnivå. IUCNs 1 rødlistekategorier viser artens risiko for å gå tapt 2 Antall registrerte rødlistede arter 3 RE Regionalt utdødd 0 CR Kritiskt truet 1 EN Sterkt truet 1 VU Sårbar 5 NT Nær truet 3 DD Datamangel 0 Totalsum 10 1 Den internasjonale naturvernunionen 2 Kilde: artsdatabanken.no 3 Antall unike registrerte rødlistede arter, der noen arter, for eksempel granmeis, kan forekomme på flere av tomtene Rødlistearter hensyntas og skjermes fra produksjonen i de tidsrommene de er mest sårbare. Artene er kartlagt, og det er utarbeidet planer for å skåne dem. Risikovurdering av fremmede arter. Vurderingskategorier 1 Antall registrerte fremmede arter SE Svært høy risiko 5 HI Høy risiko 0 PH Potensielt høy risiko 0 LO Lav risiko 0 NK Ingen kjent risiko 0 Totalsum 5 1 Kilde: artsdatabanken.no For å hindre spredning og oppblomstring av fremmedarter, velges en bekjempelsesstrategi, og det blir utarbeidet plan for utførelse. Materialforbruk og sirkulærøkonomi 3-3 Styring av vesentlige temaer Se side 133–135 i bærekraftrapporten. 301-1 Forbruk av materialer etter vekt eller volum 301-2 Forbruk av resirkulerte innsatsmaterialer Tabellen viser hvor mye som er brukt av de mest signifikante materialene i respektive år. Beregningen er gjort på grunnlag av leverandørspesifikk rapportering fra utvalgte leverandører og er ekstrapolert ut fra totale kostnader for å omfatte hele bedriften. Andelen materialer fra fornybare kilder og gjenvunnet materiale forventes øke som følge av Veidekkes arbeid med sirkulærøkonomi. 158 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 158 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Forbruk av materialer etter vekt eller volum – og andel resirkulerte innsatsmaterialer i disse Enhet 2022 1 %-andel gjenvunnet materiale 2021 %-andel gjenvunnet materiale 2020 %-andel gjenvunnet materiale Materialer – ikke-fornybare kilder Armeringsstål tonn 54 239 99 % 59 333 99 % Betongelementer tonn 225 505 0–8 % 243 191 0–8 % Bitumen tonn 135 768 0 % 123 952 0 % Ferdigbetong m 3 372 611 0–3 % 377 603 0–3 % Filler tonn 26 358 0 % 20 430 0 % Glassfasader m 2 29 317 7 % 31 850 7 % Konstruksjonsstål tonn 3 467 57 % 4 547 57 % Mørtel og avrettingsmasse tonn 6 979 0 % 8 401 0 % Peler og spunt tonn 93 416 65 % 24 952 65 % Pukk og grus tonn 5 199 892 0 % 5 266 943 0 % Salt tonn 38 541 0 % 42 645 0 % Sement tonn 29 071 0 % 16 200 0 % Vindu m 2 61 713 12 % 95 458 12 % Materialer – fornybare kilder Bitumen (biogent) tonn NA NA Trevirke 3 MNOK 660 NA 577 NA 1 Beregning av materialforbruk i 2022 ferdigstilles i juni 2023. 2 Antal tonn biogent bitumen er konfidensielt. 3 Trevirke er en bred materialkategori som hos Veidekke favner alt fra trelast, massivtre og forskalingsmaterialer til gulv, kjøkken og annen bygginnredning. For å få oversikt over totalt volum og andel sertifisert trevirke og følge opp bruk av sertifisert trevirke iht. virksomhetens mål knyttet til avskoging, samles det årlig inn data fra virksomhetene. Grunnet begrensninger i egne og leverandørers systemer, er det foreløpig kun mulig å oppgi dette volumet i kroner og ikke i volumenhet. Avgrensninger, forutsetninger og kommentarer Materialforbruk er beregnet ved hjelp av spendbasert metode og bygger på data samlet inn gjennom Veidekkes klimagassrapportering. Materialforbruket er begrenset til Veidekkes direkte materialkjøp. Grunnet manglende datagrunnlag er materialforbruk som inngår i Veidekkes underentrepriser for det meste utelatt. 1 Andel gjenvunnet materiale er basert på data fra EPDene i produktene Veidekke kjøper, og disse er stort sett like for 2020 og 2021. Andel gjenvunnet materiale per materialkategori anses dermed å ligge på samme nivå for nevnte år. Der gjenvunnet materiale er oppgitt som et intervall, varierer andel gjenvunnet materiale på tvers av produktkategorien, og datagrunnlaget tillater ikke én-til-én kobling mellom volum og tilhørende EPD. Pukk og grus er en kombinasjon av internt og eksternt produsert materiale. Bitumenvolum er hentet fra produksjonsstatistikk for Veidekkes asfaltvirksomheter. Veidekke vil fortsette å jobbe med leverandører for å få bedre datagrunnlag. 306-1 Avfallsgenerering og avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang Se beskrivelse av påvirkning fra Veidekkes virksomhet i kapittelet Materialforbruk og sirkuærøkonomi på side 133 i bærekraftrapporten. 306-2 Håndtering av avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang Alle prosjekter skal ha en avfallsplan. Alle prosjekter bruker en sjekkliste, og denne inngår i avfallsplanen, som sikrer at avfallsmengden reduseres, og at avfallet går, i prioritert rekkefølge, til ombruk, materialgjenvinning, energigjenvinning og deponi. Veidekkes innkjøpsprosesser sikrer at alle leverandører oppfyller lovkrav og krav om å rapportere avfallstall jevnlig til prosjekter. Prosjekter oppfordres til å benytte sentrale innkjøpsavtaler med avfallsentreprenør. Under er et utdrag fra sjekklisten: » Prosjektering; bruk ferdigelementer. » Prosjektering; spesifiser og bestill ferdige størrelser og prekappelementer, f.eks. gipsplater, stålstendere. » Prosjektering; velg materialer med lang levetid. » Prosjektering; velg materialer som er enkle å skifte ut. » Prosjektering; tilrettelegg for enkel utskifting av materialer og komponenter. » Vurder om emballasjen kan reduseres eller sløyfes helt. » Tenk vekt og volum ved valg av emballasje. » Planlegg produksjonen; bedre kvalitet på utført arbeid (gjør det riktig første gangen). » Returner kapp for ombruk/materialgjenvinning, f.eks. isolasjon, emballasje, malingspann etc. » Få materialer levert til rett tid for å redusere lagringstid og risiko for at varer skades ved håndtering/flytting, skader, svinn og fukt/værskader. 159 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 159 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 » Etabler avfallsplan; de vanligste fraksjonene som sorteres ut er betong/tegl, rent trevirke, impregnert trevirke, metaller, gips, ulike typer farlig avfall, papp/papir og plast. » Samarbeid tett med godkjente transportører. » Alt farlig avfall samt elektrisk og elektronisk avfall skal kildesorteres på byggeplass. » Prioriter kildesortering av fraksjoner som er tunge, har lav fraksjonspris og er lette å kildesortere. » Kontraktfest kildesortering med underentreprenør. For å oppnå prosjektets avfallsmål er det helt sentralt med tilrettelegging i prosjekteringsfasen, rigg og produksjons planlegging, kontrakter med samarbeidspartnere, informasjon til alle, oppfølging og kontroll samt kommunikasjon av foreløpig måloppnåelse. 306-4 Avfall til materialgjenvinning 306-5 Avfall til energigjenvinning og deponi Avhending og behandling av avfall generert i rapporteringsselskapets virksomhet Avfall i antall tonn, fordelt på sluttbehandlingsmetode 2022 1 2021 2020 Avfall til materialgjenvinning, tonn 10 801 11 250 Avfall til energigjenvinning, tonn 10 241 12 344 Avfall til deponi, tonn (eksklusiv masser) 30 104 6 573 Masser til deponi, tonn 75 929 68 332 Totalsum 127 075 98 500 1 Avfallsstatistikken ferdigstilles juni 2023 Avfallsmengde og sluttbehandlingsmetode er rapportert fra avfallsselskaper og tilsvarer 27 % av totale kostnader i kategorien avfall i 2021 og 29 % i 2020. Generering av avfall påvirkes blant annet av type prosjekter, prosjektfaser og antall prosjekter. Veidekke vil jobbe videre med leverandørene for å bedre datagrunnlaget. Hvis jordmasser utelates, er graden av materialgjenvinning 21 % for det avfallet som er rapportert av avfalls- selskapene. Veidekke arbeider med å øke andelen som materialgjenvinnes i årene fremover. 2021 1 Avfallskategorier, tonn Materialgjenvinning Energigjenvinning Deponi Totalsum Jordmasser 48 531 75 929 76 508 Betong 6 178 193 23 953 30 324 Blandet avfall 740 4 071 2 168 6 979 Trevirke 712 4 475 5 5 192 Gips 1 146 0 1 137 2 284 Pukk og grus 0 0 1 510 1 510 Metall 1 275 1 0 1 276 Asfalt 85 0 848 933 Plast 18 638 0 656 Isolasjon 1 116 390 507 Papp og papir blandet 404 37 0 441 Organisk avfall 61 83 0 143 Glass 50 22 31 103 Murstein 0 35 55 90 Elektrisk og elektronisk avfall (WEEE) 68 4 2 73 Mineralolje 13 12 0 25 Asbest 0 12 5 17 Klær 0 14 0 14 Batterier 1 0 0 1 Bildekk 1 0 0 1 Totalsum 10 801 10 241 106 033 127 075 1 Avfallsstatistikken for 2022 ferdigstilles juni 2023 160 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 160 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 SOSIALE FORHOLD Arbeidsrelaterte skader 3-3 Styring av vesentlige temaer Se side 136–139 i bærekraftrapporten. 403-1 Styringssystem for arbeidsmiljø og sikkerhet Veidekkes ISO-sertifiseringer følger ikke konsernet, men de enkelte virksomhetsområdene. Veidekkes virksomhets områder er sertifisert i henhold til: NS-EN ISO 9001:2015 NS-EN ISO 14001:2015 NS-EN ISO 3834-2:2021 NS-ISO 45001:2018 Sertifikatet for Veidekke Entreprenør dekker produksjon/leveranse av følgende produkter og tjenester: Utvikling og gjennomføring av alle typer bygg- og anleggsprosjekter i utførelse- og totalentreprise. Prosjektene omfatter prosjektering, bygging, drift og vedlikehold av næringsbygg, boliger, skoler og andre oentlige bygg, byggfornyelse samt anleggsprosjekter, herunder vei, jernbane, vann- og vindkraft samt infrastruktur for olje-, gass- og energisektoren. For Veidekke Industri dekker sertifikatet produksjon/leveranse av følgende produkter og tjenester: Utvikling, planlegging, produksjon og salg av asfalt og pukk- og grusprodukter. Utførelse av asfaltering, forarbeider og veivedlikehold samt administrasjon, ledelse og gjennomføring av drift- og vedlikeholdskontrakter på veier og flyplasser. Veidekke i Norge har et overordnet revisjonsprogram som omfatter de enhetene som er ISO-sertifisert og er tilknyttet konsernets virksomhetssystem. Revisjonsprogrammet inkluderer både interne og eksterne revisjoner. Det er Veidekkes kvalitetsfunksjon som er ansvarlig for å etablere og sikre implementering av revisjonsprogrammet. Programmet velger enheter og tema for revisjon ut fra en risikobasert tilnærming. Datterselskaper som ikke benytter Veidekkes styringssystem har egne styringssystemer og følger opp helse, miljø og sikkerhet i henhold til lover og forskrifter. Veidekke setter krav underentreprenører og leverandører gjennom de etablerte kontraktsmalene, som blant annet inneholder krav til seriøsitet, styringssystem, kvalitetssikring og risikostyring. Det er ikke krav til ISO- sertifisering, men underentreprenør skal ha styringssystem som sikrer etterlevelse av kravene som gjelder for arbeidene, herunder lovpålagte krav, relevante krav fra Veidekkes kontrakt med byggherren og krav fra Veidekke. I Norge omfatter ISO-sertifiseringen ca. 90 % av de ansatte. I Sverige omfatter ISO-sertifiseringen ca. 18 % av de ansatte. Virksomheten i det danske datterselskapet Homann er ikke ISO-sertifisert. 403-2 Prosess for å identifisere farer, vurdere risiko og undersøke hendelser For å unngå skader skal alle som jobber i eller for Veidekke være kjent med risiko i arbeidsoperasjonene de utfører og være i stand til å vurdere og håndtere denne risikoen. Før prosjektstart skal alle i prosjektet, uavhengig av rolle og arbeidssted, gjennomgå felles opplæring. Her får de en gjennomgang av bygg- og anleggsbransjens seks store fareområder og hvordan risiko på disse områdene skal håndteres. I tillegg skal alle gjennomgå opplæring i prosjektspesifikke risikoer, og i hvilke krav som gjelder for det enkelte prosjektet. Opplæringen omfatter rapportering og videre oppfølging av uønskede hendelser. Veidekke understreker tydelig at det å rapportere slike hendelser ikke har negative konsekvenser for den som rapporterer. Likevel kan blant annet ulik kulturell bakgrunn påvirke om den enkelte opplever det som trygt å rapportere. Det er kjent både for Veidekke og ellers i bransjen at terskelen for å rapportere av og til kan være høyere blant underentreprenører med utenlandske ansatte. I noen prosjekter der personell har lang fartstid i norsk arbeidsliv, ser Veidekke likevel positiv utvikling. Alle ansatte har tilgang til informasjonen som rapporteres. Det gjennomføres regelmessige brakkemøter lokalt, hvor innrapporterte hendelser, granskingsrapporter og annen læring blir gjennomgått og diskutert. Rapporteringsgraden i Veidekke er samlet sett god, men det er rom for forbedring i bredden på det som inn- rapporteres, for eksempel for faktorer som påvirker arbeidsmiljøet og for arbeidsrelaterte helseplager. Et verktøy for å prioritere og identifisere tiltak til rett tid er tiltakstrappen, som kan brukes for overordnet vurde- ring av risiko og tiltak for et prosjekt eller i konkrete arbeidsoperasjoner. Hendelser i bygg- og anleggsbransjen 161 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 161 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 vil ofte ha sammenheng med kjente risikoer og årsaker, og Veidekkes styringssystem beskriver hvilke krav som gjelder for å redusere risiko mest mulig for slike arbeidsoperasjoner. Men hvis forutsetningene for første risiko- vurdering endres, for eksempel på grunn av værforhold eller konflikt med parallelle arbeidsoperasjoner, kan det oppstå situasjoner hvor de som utfører oppgaven må gjøre risikovurderinger. De skal da gjøre en ny vurdering av risiko, og den enkelte har personlig ansvar for både sin egen og kollegenes sikkerhet. 403-3 Bedriftshelsetjenester Se under GRI 403-6 på side 163. 403-4 Arbeidstakeres medvirkning og kommunikasjon om helse og sikkerhet på arbeidsplassen Utarbeidelse og revidering av rutiner bygger for det første på lovpålagte krav for revisjoner som skal sikre at konsernets rutiner er tråd med interne og eksterne krav, og for det andre på erfaringer fra hendelser i Veidekkes produksjon eller i bransjen. For at slike krav eller endringer skal ha størst mulig eekt, må fagpersonell medvirke i utarbeidelsen. I 2022 satte Veidekke for eksempel søkelys på de mest alvorlige ulykkene i virksomheten. Over mange år har konsernet iverksatt tiltak for å redusere antall ulykker, men resultatene av arbeidet har ikke vært gode nok. Derfor ble det nedsatt en prosjektgruppe som jobbet med temaet gjennom 2022. Arbeidet har involvert folk i forskjellige roller fra ulike deler av organisasjonen, og for eksempel ble fagarbeidere og annet driftspersonell i prosjekt intervjuet om hva som fungerer og ikke av læringstiltak lokalt og i produksjon. Arbeidet ga mange nye perspektiver på hva som bør endres for å oppnå større læringseekt. Med mål om å redusere antallet alvorlige arbeidsulykker, skal resultatene av anbefalte tiltak fra dette prosjektet i første omgang vurderes og deretter prioriteres for videre implementering. 403-5 Arbeidstakeres opplæring om helse og sikkerhet på arbeidsplassen Alt personell som er ansatt eller i oppdrag for Veidekke skal gjennomføre følgende obligatoriske kurs: Fareblind e-læringskurs Fareblind er et bransjefelles sikkerhetskurs som gir opplæring i risikoene i bygg- og anleggsbransjens seks store fareområder, dvs. fall fra høyde, klemt/fanget, store maskiner og kjøretøy, fallende gjenstand, elektrisk spenning, sprenging/eksplosjon. Kursvarighet: 2 år HMS-avtalen Veidekke ønsker å tydelig kommunisere forventninger og skape forpliktelse til helse, miljø og sikkerhet hos hver enkelt medarbeider. Dette kurset presenterer forventningene, og hva de innebærer for det daglige arbeidet i Veidekke. HMS-avtalen er en personlig forpliktelse til etterlevelse i produksjon for Veidekke. For egne ansatte er kurset tilgjengelig i medarbeiderportalen. For alt øvrig personell gjennomføres kurset på ekstern lærings- plattform. Kursvarighet: 2 år Modul 2 Modul 2 gjennomgår prosjektspesifikke krav og minner om de øvrige kravene og forventningene i Fareblind og HMS-avtalen. Kurset gjennomføres på hvert prosjekt, kontrakt eller anlegg. Kursvarighet: Avhenger av tids- lengde på prosjekt, men ikke lenger enn 2 år. For å fremme helse og sikkerhet på arbeidsplassen bruker Veidekke i tillegg flere godt innarbeidede verktøy: Samtale om sikkerhet er en uformell samtale om sikkerhet som skal skape refleksjon og bevisstgjøring om risiko på egen arbeidsplass. Samtalen bygger på disse grunnprinsippene: » For å få et godt resultat; jobb med atferd » For å trigge ønsket atferd; ansvarliggjør og tydeliggjør » For å oppnå maksimal eekt av ansvarliggjøring; gjør ansvaret personlig HMS-avtalen er en personlig forpliktelse om etterlevelse av HMS-forskrifter i Veidekkes produksjon. Avtalen kommuniserer tydelig hvilke forventninger Veidekke har, og hva forventningene innebærer i det daglige arbeidet. For egne ansatte er kurset tilgjengelig i Veidekkes medarbeiderportal, mens øvrig personell gjennomfører kurset på ekstern læringsplattform. HMS-uka har vært arrangert årlig siden 2011 og er et godt innarbeidet konsept, med felles program med øvelser og læring for alle medarbeidere. I de siste årene har målet for HMS-uka vært å bygge videre på en kultur der man bryr seg om hverandre og sier fra når det oppdages risikofylte situasjoner som kan sette liv og helse i fare. Når Veidekke ønsker å gjøre sikkerhet til et kollektivt ansvar, betyr det at den som jobber for Veidekke ikke bare har ansvar for å passe på seg selv, men også på de andre rundt seg. Alle gjør feil, risiko tolkes og oppleves ulikt, og hva man aksepterer, er svært individuelt. Ved å skape en kultur der man passer på hverandre, reduseres sann- synligheten for at enkeltpersoners valg i ytterste konsekvens setter liv og helse i fare. Temaet for HMS-uka 2022 var å øke forståelsen for hva som er gode arbeidsmiljøtiltak, og hva som påvirker psykisk og fysisk helse i jobben. 162 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 162 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 403-6 Fremme av arbeidstakeres helse Bedriftshelsetjenesten i Veidekke betjener konsernets virksomhet i Norge. Tjenesten er godkjent av Arbeidstilsynet, ref. Forskrift om administrative ordninger, kapittel 2, av 01.01.2013. Bedriftshelsetjenesten har en lovbestemt fri og uavhengig stilling i arbeidsmiljøsaker. I tråd med kravene fra Arbeidstilsynet håndterer bedriftshelsetjenesten kun problemstillinger knyttet til arbeids- helse og arbeidsmiljø. Folkehelserelaterte sykdommer ivaretas i Norge av fastlegetjenesten og ligger ikke under bedriftshelsetjenestens ansvarsområde I Norge har Veidekke avtale med Moment Organisasjon og Ledelse AS, som sikrer ansatte rask tilgang til psykolog tjenester. Formålet er å unngå at ansatte får fravær eller faller ut av arbeidslivet som følge av at psykisk sykdom utvikler seg til alvorlige tilstander. Veidekke har ikke andre avtaler med private helseinstitusjoner og har ikke helse forsikring eller behandlingsforsikring. Mål for bedriftshelsetjenesten er at alle som arbeider for Veidekke skal ha flere gode arbeidsår. Tjenesten arbeider blant annet med forebygging av arbeidsrelatert sykdom, bedre helse gjennom godt arbeidsmiljø og å forebygge utstøting fra arbeidslivet. Tjenesten bidrar med: » å kartlegge arbeidsmiljøet og gjøre risikovurderinger » å forebygge muskel-/skjelettplager som skyldes arbeidsmiljøet » å gjøre målrettede arbeidshelseundersøkelser » å gi råd og gjennomføre opplæring og målinger knyttet til fysisk, kjemisk og biologisk arbeidsmiljø (støy, vibrasjoner, støv, gass, inneklima) » å følge opp fravær » råd og oppfølging ved rusproblemer og spilleavhengighet » beredskapsøvelser » omsorg og debriefing ved ulykker, alvorlige hendelser og dødsfall » bistand ved konflikter, mobbing og trakassering » konsultasjoner om arbeidsrelaterte forhold I tillegg gjennomfører bedriftshelsetjenesten undervisning og kurs om helse- og sikkerhetsrelaterte temaer, som: » Grunnkurs i førstehjelp » 40-timers HMS-kurs og HMS-lederkurs » Fraværsoppfølging for ledere » Fra stress til mestring og arbeidsglede » Kurs i psykisk helse » Forebygging og håndtering av konflikter, mobbing og trakassering » Akan (rus og avhengighet) » Ergonomi » Fysisk, kjemisk og biologisk arbeidsmiljø Veidekkes ansatte i Sverige tilbys helseforebyggende tjenester gjennom Avonova og andre leverandører. Tjenestene innebærer blant annet helsesjekk hvert tredje år for alle ansatte og hvert år for fagarbeidere over 50 år, lovpålagte undersøkelser, vurdering av arbeidsevne, døgnkontinuerlig krisestøtte, medisinsk rådgivning i forbindelse med sykefravær, opplæringstiltak samt tilgang til fysioterapeut, psykolog, atferdsforsker, organisasjonskonsulent og ergonom. Skadelig bruk av rusmidler er et stort samfunnsproblem som også bidrar til sykdom, ulykker og unødvendige kostnader på arbeidsplassen. Veidekkes ansatte i Sverige har tilgang på gratis rådgivning om alkohol-, narkotika- og spilleproblemer fra rusproblematikkspesialisten Ljung & Sjöberg, som også gjennomfører opplæring i alkohol- og narkotikarelaterte spørsmål for HR, verneombud og regionale ledergrupper. For å forebygge skader og stimulere til bevegelse, har svenske ansatte tilgang til app-basert opplæring via Wellify, og Veidekke tilbyr også ansatte i Sverige årlig stipend på 3 500 kroner til velværeaktiviteter. Homann har en helseavtale med Danica Pension som gjelder alle ansatte. Avtalen har fokus på forebygging av fysisk og psykisk sykdom for raskere å redusere helseplager og unngå eller redusere sykefravær. Avtalen gir ad- gang til en rekke forskjellige typer legefaglig og psykologisk rådgivning, både online-konsultasjon og medisinske behandlingsmuligheter. De ansatte har direkte adgang til ulike helsefaglige eksperter uten henvisning fra egen lege. Dette bidrar til enklere og hurtigere avklaringer og hjelp ved behov. 163 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT163 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 403-7 Forebygging og reduksjon av HMS-påvirkninger hos tredjeparter Veidekke har vært en aktiv pådriver for å etablere bransjeinitiativet Samarbeid for sikkerhet i bygg og anlegg (SfSBA) i Norge. Her samarbeider bygg herrer, rådgivere, entreprenører, fagforeninger, bransjeorganisasjoner, Arbeidstilsynet og andre aktører i bransjen med felles mål om en skadefri bygg- og anleggsnæring. Veidekke har en aktiv rolle i flere av SfSBAs bredt sammensatte arbeidsgrupper, som jobber med konkrete problemstillinger som er viktige for den enkelte bedriften og for fellesskapet, som: » felles grunnleggende sikkerhetsopplæring » fallulykker » sikre løft » sikker elementmontasje I 2019 gikk bransjen sammen om å utvikle et felles, obligatorisk sikkerhetskurs som beskriver de seks store fareområdene i bransjen. At sikkerhetskurset er bransjefelles, gjør det er lettere å gjennomføre for underentreprenørene, og at deres ansatte slipper å ta mange forskjellige kurs, alt etter hvem de er i oppdrag for. I Veidekkes HMS-programområde Risikostyring er krav til sikre løfteoperasjoner ett av tre satsings områder. Løfteoperasjoner har kjente risikoer og stort skadepotensial hvis barrierene svikter. Veidekke har derfor utviklet en kompetansetest for alle involverte roller i løfteoperasjoner. Arbeidet er delt med SfSBA, og Veidekkes kompetansetest vil bli et felles krav i bransjen. På bakgrunn av dette er det også utviklet en bransjefelles løfteveileder som skal publiseres i løpet av første kvartal 2023. Veidekke ser på sikkerhet som et kollektivt ansvar. Det betyr at den ansatte ikke bare har ansvar for å passe på seg selv, men også på de andre rundt seg. Opplevelse, tolkning og aksept av risiko varierer fra person til person. Ved å skape en kultur der alle passer på hverandre, reduseres sannsynligheten for at enkeltpersoners valg setter liv og helse i fare. Det er godt underbygget at kunnskapsbaserte arbeidsmiljøtiltak som innarbeides systematisk, både bidrar til et godt arbeidsmiljø og styrker produk tivitet og lønnsomhet. Dette bygger også opp under Veidekkes visjon om flere gode arbeidsår for alle. Veidekke har i mange år gjennomført tiltak som setter søkelyset på helse, arbeids- miljø og sikkerhet. Blant disse er den årlige HMS-uka (se GRI 403-5). 403-8 Ansatte og innleide som dekkes av HMS-styringssystemet Se under GRI 403-1 på side 161. 403-9 Arbeidsrelaterte skader Enheter og datterselskaper i Veidekke benytter flere systemer for å rapportere uønskede hendelser. Fra 2018 er det utviklet en database som innhenter data fra alle kildesystemene i ett felles system. Denne erfaringsdatabasen gir samlet oversikt over HMS i konsernet, og det er også mulig å sortere data ned til lokalt nivå, for eksempel prosjekt, kontrakt eller distrikt. Konsernet har felles systemer for kategorisering og klassifisering av avvik, med tilhørende beskrivelse av type oppfølging, og styrende dokumenter for dette er tilgjengelige i konsernets styringssystem. Konsernadministra- sjonen har overordnet ansvar for å følge opp det som rapporteres i erfaringsdatabasen. Alle skader og alvorlige hendelser skal verifiseres av den som eier saken. Det er definert oppfølgingstrinn basert på alvorlighetsgrad, og disse er beskrevet i et konsernfelles styrende dokument. Veidekke har gjennomført en prosess for å vurdere å etablere en H-verdi som inkluderer underentre prenører. I april 2022 ble det besluttet ikke å gå videre med dette på konsernnivå. På et senere tidspunkt vil Veidekke vur- dere å jobbe videre med en snittfaktor, som er noe mindre ressurskrevende enn å innhente fullt timegrunnlag fra samtlige under entreprenører. I 2022 oppsto hendelser som forårsaket to alvorlige skader: Én av disse var en klemskade som resulterte i tap av ett ledd på en finger, og det andre tilfellet var en øyeskade fra betongsprut, som førte til redusert syn på øyet. 164 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 164 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Hovedmål: Null alvorlige skader og redusere totalt antall skader med 20 % per år Resultat Nøkkeltall Delmål 2023 Delmål 2022 2022 2021 2020 Antall alvorlige skader 0 0 2 0 3 Antall skader/reduksjon Minst 20 % reduksjon Minst 20 % reduksjon 245 (-19 %) 297 (-13 %) 315 (-10 %) H1-verdi - - 3,0 5,5 4,6 Antall timer arbeidet 1 - - 12,86 12,17 13,1 Sykefravær - - 5,5 % 4,6 % 4,5 % 1 Egne ansatte, millioner timer. Antall timer arbeidet for underentreprenører er ikke tilgjengelig. Arbeidstakerrettigheter 3-3 Styring av vesentlige temaer Se side 139–140 i bærekraftrapporten. 409-1 Virksomheter og leverandører med betydelig risiko for tilfeller av tvangsarbeid Etter en risikovurdering med utgangspunkt i direkteleverandører er det identifisert forhøyet risiko blant Veidekkes underentreprenører, primært med morselskap tilhørende i Øst-Europa. Veidekke stiller krav til under- entreprenørene gjennom kontraktsvilkår og gjennomfører kontroller på prosjekter. Der det er identifisert brudd på kontrakt og/eller lover og regler, skal underentreprenøren rette opp forholdene. Enkelte under entreprenører blir utestengt fra Veidekkes prosjekter. 414-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot sosiale kriterier Veidekke har virksomhet i Norge, Sverige og Danmark, som alle er land hvor risikoen for brudd på menneske- rettigheter generelt er lav. Samtidig er Veidekke i en bransje med noe forhøyet risiko – primært knyttet til under- leverandører og materialleverandører. Etter en risikovurdering er det identifisert forhøyet risiko hos leverandører som har tilhold eller morselskap utenfor Skandinavia. » I perioden 2018 til februar 2022 handlet Veidekke med 40 424 leverandører. » Veidekke har identifisert globalt morselskap for 32 683 av disse. » 1 413 leverandører har globalt morselskap utenfor Skandinavia som overvåkes i Dow Jones. » I tillegg til leverandørene som overvåkes kontinuerlig, screenet Veidekke ca. 50 leverandører gjennom Dow Jones i 2022. 414-2 Negativ påvirkning på sosiale forhold i forsyningskjeden, og tiltak som er iverksatt Det ble gjennomført 63 revisjoner av underentreprenører i 2022. 51 underentreprenører ble godkjent uten avvik. 1 underentreprenør ble meldt inn til A-krim, 8 ble sperret i StartBANK, 5 hadde alvorlige avvik og 6 hadde mindre alvorlige avvik. Mangfold og likestilling 3-3 Styring av vesentlige temaer Se side 141–143 i bærekraftrapporten. 165 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 165 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 401-1 Nyansettelser og turnover Nyansatte Kategori Norge Sverige Danmark Konsern Alder Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Nyansatte Under 30 235 40 275 78 14 92 50 6 56 363 60 423 Nyansatte 30-50 194 32 226 154 39 193 50 5 55 398 76 474 Nyansatte Over 50 47 10 57 46 9 55 21 0 21 114 19 133 Antall nyansatte Alle 476 82 558 278 62 340 121 11 132 875 155 1 030 Nyansattratio Under 30 7 % 5 % 7 % 12 % 7 % 11 % 20 % 17 % 20 % 10 % 7 % 9 % Nyansattratio 30-50 6 % 0 % 5 % 8 % 3 % 7 % 16 % 20 % 16 % 8 % 3 % 7 % Nyansattratio Over 50 4 % 0 % 4 % 11 % 11 % 11 % 29 % N/A 29 % 11 % 5 % 11 % Turnover Kategori Norge Sverige Danmark Konsern Alder Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Andel som har sluttet Turnover – sluttet etter eget ønske Under 30 14,5 % 11,9 % 14,1 % 15,5 % 22,2 % 16,7 % 0,0 % 50,0 % 11,1 % 14,5 % 15,8 % 14,7 % Turnover – sluttet etter eget ønske 30-50 8,1 % 8,7 % 8,2 % 14,8 % 15,6 % 14,9 % 18,4 % 7,1 % 17,0 % 10,6 % 11,8 % 10,8 % Turnover – sluttet etter eget ønske Over 50 3,7 % 3,9 % 3,7 % 10,7 % 16,2 % 11,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 5,3 % 7,1 % 5,5 % Turnover – totalt Under 30 17,8 % 14,8 % 17,4 % 17,5 % 23,8 % 18,6 % 28,6 % 75,0 % 38,9 % 17,8 % 18,8 % 18,0 % Turnover – totalt 30-50 9,1 % 9,7 % 9,2 % 16,7 % 22,1 % 17,7 % 22,4 % 21,4 % 22,3 % 12,0 % 15,7 % 12,6 % Turnover – totalt Over 50 9,0 % 9,5 % 9,0 % 16,4 % 20,3 % 16,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 10,5 % 12,0 % 10,7 % Antall som har sluttet Turnover – sluttet etter eget ønske Under 30 127 16 143 45 14 59 0 2 2 172 32 204 Turnover – sluttet etter eget ønske 30-50 164 24 188 156 38 194 18 1 19 338 63 401 Turnover – sluttet etter eget ønske Over 50 61 7 68 55 12 67 0 0 0 116 19 135 Turnover – totalt Under 30 156 20 176 51 15 66 4 3 7 211 38 249 Turnover – totalt 30-50 185 27 212 176 54 230 22 3 25 383 84 467 Turnover – totalt Over 50 148 17 165 84 15 99 0 0 0 232 32 264 Kommentar til tabellene: Veidekke evner å tiltrekke personer med riktig kompetanse for å dekke turnover og beholde gjennomførings- evnen i organisasjonen. Det er generelt få personer som slutter innen ett år etter ansettelse, men det er geo- grafiske forskjeller. Den høyere andelen i Danmark henger sammen med ansettelsesformen for håndverkere. Turnover er høyest i de yngste aldersgruppene, og det er fokus på å finne ut hva som er årsaken og iverksette lokale tiltak. Prosessene knyttet til medarbeideroppfølging er forsterket, og det stilles blant annet høyere krav til forventningsavklaring og tilbakemeldinger. Det er generelt høyere turnover i Danmark og Sverige enn i Norge, og det er også geografiske forskjeller innad i landene. På grunn av de geografiske forskjellene, blir dette analysert lokalt og fulgt opp med relevante tiltak. 166 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 166 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 401-3 Foreldrepermisjon Antall ansatte som hadde rett til å ta foreldrepermisjon Antall ansatte som har tatt foreldrepermisjon Antall ansatte som har kommet tilbake til arbeidet etter foreldrepermisjon Veidekke Norge, herav: 4 694 178 168 Kvinner 568 44 43 Menn 4 126 134 125 Veidekke Sverige, herav: 1 501 266 258 Kvinner 264 62 56 Menn 1 237 204 202 Kommentar: Det er ulike regler for foreldrepermisjon i landene Veidekke opererer i, hvor Norge har de mest omfattende ordningene, både hva gjelder lengde på permisjonen og andelen lønnet permisjon. Veidekke oppfordrer både kvinner og menn til å benytte foreldrepermisjon og har regler som går utover de lov- bestemte kravene til avlønning. Det er rutiner for samtaler med både kvinner og menn før og under permisjon for å sikre en best mulig retur til arbeidet. Veidekke er fornøyd med andelen som kommer tilbake etter endt permisjon i dag, men arbeider for at andelen skal være 100 %. Merknad: Tallene viser kun fullintegrerte datterselskaper i Norge og Sverige. Fullintegrerte datterselskaper omfatter 80 % av Veidekkes ansatte. Konsernet vil søke å komplettere tallmaterialet fremover. Veidekke implementerte nytt HR-system i perioden 2020–2021. Historiske tall for uttak av foreldrepermisjoner finnes ikke. For året 2022 er det derfor ikke mulig å redegjøre for antall og andel som fremdeles var ansatt i Veidekke 12 måneder etter retur fra endt foreldrepermisjon, men det vil bli rapportert for dette i 2023. 405-1 Mangfold i styringsorganer og blant ansatte Andel i konsernledelsen og styret fordelt på kjønn og alder Alder Konsernledelsen Styret Mann Kvinne Mann Kvinne Under 30 30 –50 10 % 10 % 20 % Over 50 70 % 20 % 50 % 20 % Konsernledelsen er sammensatt av både kvinner og menn. Styrets sammensetning er iht. lovkrav. Styrets leder er kvinne. 167 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT167 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Andel ansatte fordelt på kjønn og alder Alder Norge Sverige Danmark Konsern Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Totalt 88,2 % 11,8 % 100 % 83,6 % 16,4 % 100 % 91,3 % 8,7 % 100 % 87,1 % 12,9 % 100 % Under 30 85,7 % 14,3 % 100 % 82,6 % 17,4 % 100 % 91,7 % 8,3 % 100 % 85,4 % 14,6 % 100 % 30–50 87,9 % 12,1 % 100 % 82,1 % 17,9 % 100 % 92,5 % 7,5 % 100 % 86,2 % 13,8 % 100 % Over 50 89,9 % 10,1 % 100 % 87,4 % 12,6 % 100 % 89,1 % 10,9 % 100 % 89,3 % 10,7 % 100 % Kjønn er den eneste mangfoldsindikatoren Veidekke har mulighet til å rapportere på. Andel ansatte fordelt på personalkategorier kjønn og alder Kategori Norge Sverige Danmark Konsern Alder Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Andel funksjonærer Alle 77,1 % 22,9 % 100 % 74,9 % 25,1 % 100 % 82,3 % 17,7 % 100 % 76,6 % 23,4 % 100 % Andel håndverkere Alle 96,5 % 3,5 % 100 % 97,7 % 2,3 % 100 % 98,8 % 1,3 % 100 % 96,9 % 3,1 % 100 % Funksjonærer Under 30 175 99 274 89 45 134 15 5 20 279 149 428 Funksjonærer 30–50 825 241 1 066 650 222 872 93 16 109 1 568 479 2 047 Funksjonærer Over 50 699 165 864 275 73 348 55 14 69 1 029 252 1 281 Håndverker Under 30 687 45 732 168 9 177 73 3 76 928 57 985 Håndverker 30–50 1 225 40 1 265 412 10 422 105 0 105 1 742 50 1 792 Håndverker Over 50 950 20 970 231 0 231 59 0 59 1 240 20 1 260 Kommentar: Veidekke har en god aldersspredning både for funksjonærer og håndverkere. Konsernledelsen og styret har ingen medlemmer i aldersgruppen under tredve år. I en mannsdominert bransje er kvinneandelen svært lav. Å øke andelen kvinner har derfor prioritet i mangfoldsarbeidet. Det er iverksatt ulike tiltak. Se side 141–143. Det er spesielt utfordrende å rekruttere kvinner til håndverkerstillinger, da det er svært få kandidater på markedet. Veidekke er imidlertid svært tilfreds med at andelen kvinnelige lærlinger har passert 10 %. Det er sterkt søkelys på å utvikle og beholde de kvinnene som er ansatt og å jobbe for like muligheter. 168 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT168 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 405-2 Lønn og godtgjørelse for kvinner og menn Funksjonærer Kvinne Mann Kvinner i % av menn Gjennomsnitt grunnlønn Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse Gjennomsnitt grunnlønn Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse Gjennomsnitt grunnlønn Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse Norge Under 30 506 772 531 796 535 534 585 467 95 % 91 % 30–50 769 184 784 764 809 839 848 146 95 % 93 % Over 50 787 456 800 617 909 204 947 596 87 % 84 % Sverige Under 30 426 276 469 476 443 352 521 592 96 % 90 % 30–50 521 124 594 888 699 600 761 916 74 % 78 % Over 50 585 180 627 180 737 100 788 760 79 % 80 % Håndverkere Kvinne Mann Kvinner i % av menn Gjennomsnitt grunnlønn Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse Gjennomsnitt grunnlønn Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse Gjennomsnitt grunnlønn Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse Norge Under 30 256 600 308 500 430 800 490 200 60 % 63 % 30–50 418 000 468 100 561 000 637 600 75 % 73 % Over 50 486 600 550 100 563 800 638 000 86 % 86 % Sverige Under 30 443 292 485 028 402 684 438 684 110 % 111 % 30–50 458 160 499 896 452 088 489 828 101 % 102 % Over 50 - - 460 404 512 520 N/A N/A Tallene i tabellen over viser kun fullintegrerte norske og svenske datterselskaper, som representerer 80 % av Veidekkes ansatte. Det arbeides med å komplettere data slik at tallene i fremtiden omfatter alle ansatte. Kommentar: Det er tildels store forskjeller i kvinners lønn i forhold til menn. Funksjonærer: Forskjellene er minst i de laveste aldersgruppene og øker med alderen. Årsaken til at forskjellen øker med alderen er at majoriteten av lederne er menn, også i de øverste ledernivåene. I tillegg er det er flere kvinner i stabsfunksjoner. Stabsfunksjoner er i gjennomsnitt lavere lønnet enn produksjons- og linjeledelsen. Kvinner tar i gjennomsnitt ut lengre foreldrepermisjoner. Det er ingen avkorting av bonus ved foreldrepermisjon, og dette bidrar til mer likebehandling av kjønnene. I monitorering og analyser av forskjellene må det ses nærmere på om lønnsforskjellene i enkelte tilfeller er diskri- minerende. Håndverkere: Andelen kvinnelige håndverkere er en svært liten, og tallmaterialet gir derfor svært tynt grunnlag for sammen- likning med menn. I den svenske virksomheten ligger kvinnene likt med eller noe over mennene. I de norske virk- somhetene er forskjellene store i alle aldersgrupper, og dette må analyseres nærmere. 406-1 Hendelser av diskriminering; konsekvenser og oppfølging I 2022 ble det via Veidekkes eksterne varslingskanal rapportert inn og behandlet tre varsler. Ingen av disse omhandlet diskriminering, og ingen ansees som svært alvorlige. Avvik og varsler som rapporteres og behandles direkte i enhetene, omfattes ikke. Veidekke ser nærmere på en prosess for å få bedre oversikt over varsler som håndteres i linjen. 169 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 169 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 STYRINGSMESSIGE FORHOLD Korrupsjon og økonomisk kriminalitet 3-3 Styring av vesentlige temaer Se side 144–146 i bærekraftrapporten. 205-1 Deler av virksomheten som er vurdert opp mot korrupsjonsrisiko Hele Veidekke-konsernet er vurdert. Risikovurderinger har avdekket at risikoen for korrupsjon er størst i grensesnittet mellom leverandører og under- entreprenører og i samhandling mellom Veidekke og nåværende og potensielle kunder. Korrupsjonsrisikoen vurderes som relativt lik i Skandinavia, der Veidekke har sin virksomhet, og konsernet konsentrerer derfor innsatsen om å forbedre sine interne prosesser. 205-2 Kommunikasjon og opplæring om anti-korrupsjon Totalt 212 nyansatte fullførte e-læringskurset Kloke Valg i 2022. I tillegg har 30 toppledere gjennomført etikk- opplæring i forbindelse med Veidekkes topplederprogram. Veidekke har en desentralisert styringsform, og det foreligger derfor ikke data for gjennomført opplæring i virksomhetsområdene. Alle Veidekkes leverandører og underentreprenører er kontraktrettslig forpliktet til å følge Veidekkes etiske retningslinjer for leverandører. De etiske retningslinjene er vedlagt alle avtaler. 205-3 Bekreftede tilfeller av korrupsjon og tiltak iverksatt Ingen tilfeller 206-1 Rettslige prosesser vedrørende brudd på konkurranseretten Ingen 170 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 170 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Indikatorbeskrivelse Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 GRI-indeks Veidekke ASA har rapportert i henhold til GRI Standards for perioden 1. januar–31. desember 2022. GRI 1: Foundation 2021 Idet denne rapporten publiseres har GRI ikke publisert sektorstandard for bygg- og anleggsbransjen. Utelatelse Indikator Side Krav som ikke er oppfylt Årsak Forklaring GRI 2: Generell informasjon 2021 2-1 Opplysninger om organisasjonen side 185 2-2 Enheter som omfattes av bærekraftsrapporteringen side 147 2-3 Rapporteringsperiode, -frekvens og -kontakt side 147 2-4 Endringer fra tidligere rapporteringsperioder side 147 2-5 Ekstern verifisering side 147 2-6 Aktiviteter, verdikjede og andre forretningsrelasjoner side 147 2-7 Ansatte side 148 2-8 Arbeidstakere som ikke er ansatte side 148 2-9 Styringsstruktur og -sammensetning side 149 2-10 Nominasjon og valg til styret side 149 2-11 Styrets leder side 149 2-12 Styrets rolle i å føre tilsyn med påvirkninger fra virksomheten side 149 2-13 Delegering av ansvar for å håndtere påvirkninger side 149 2-14 Styrets rolle i bærekraftsrapporteringen side 149 2-15 Interessekonflikter side 149 2-16 Varsling side 149 2-17 Styrets samlede kompetanse side 149 2-18 Styreevaluering side 149 2-19 Retningslinjer for godtgjørelse side 149 2-20 Prosess for å fastsette godtgjørelse side 150 2-21 Årlig samlet kompensasjonsgrad side 150 Grunnlag for beregning av årlig kompensasjonsgrad Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig Veidekke beregner kompensasjons- grad fra gjennomsnitt, ikke fra median 2-22 Uttalelse om bærekraftstrategi side 150 2-23 Policyforpliktelser side 150 2-24 Integrasjon av policyforpliktelser side 151 2-25 Prosesser for å utbedre negative påvirkninger side 151 2-26 Mekanismer for rådgivning og varsling side 151 2-27 Etterlevelse av lover og forskrifter side 151 2-28 Medlemskap side 152 2-29 Tilnærming til interessentengasjement side 152 2-30 Tariffavtaler side 152 171 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT171 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|GRI-indeks Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Utelatelse GRI-indikator Indikator Side Krav som ikke er oppfylt Årsak Forklaring FNs bærekraftsmål UN Global Compact GRI 3: Vesentlige temaer 2021 3-1 Prosess for å bestemme vesentlige temaer side 121 3-2 Liste over vesentlige temaer side 121 Klimagassutslipp GRI 3: Vesentlige temaer 2021 3-3 Styring av vesentlig tema side 125–128 Hovedmål 13: Stoppe klimaendringene Se side 122 Miljø Prinsipp 7: Støtte en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer Prinsipp 8: Ta initiativ til å fremme økt miljøansvar Prinsipp 9: Oppmuntre til utvikling og bruk av miljø- vennlig teknologi GRI 201: Økonomiske resultater 2016 201-2 Økonomiske implikasjoner og andre risikoer og muligheter som følge av klimaendringer side 180–184 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiforbruk i organisasjonen side 153 302-2 Energiforbruk utenfor organisasjonen side 154 Data for 2022 foreligger ikke per publiseringsdato Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig Energiforbruk (MWh) utenfor organisa- sjonen ferdigstilles juni 2023 302-3 Energiintensitet side 154 GRI 305: Utslipp 2016 305-1 Direkte (scope 1) klimagassutslipp side 154–156 2022-data Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig Datterselskapene BRA og Conctructa er ikke inkludert 305-2 Indirekte (scope 2) klimagassutslipp fra energibruk side 154–156 2022-data Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig Datterselskapene BRA og Conctructa er ikke inkludert 305-3 Andre indirekte (scope 3) klimagassutslipp side 154–156 2022-data Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig 2022-data for andre relevante scope 3-kategorier vil være klare for verifisering i juni 2023. 305-4 CO 2 -utslippsintensitet side 157 305-5 Reduksjon i klimagassutslipp side 157 Data for 2021 og 2022 Konfidensialitetsbegrensninger Tonn bio-bitumen brukt i 2021 og 2022 308-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot miljøkriterier side 157 Rapporteringen er begrenset til norsk virksomhet og omfatter kun underleverandører Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig På grunn av ufullstendige systemer er data ikke komplette; Veidekke vil vurdere å erstatte med andre datakilder i fremti- dig rapportering Biologisk mangfold GRI 3: Vesentlige temaer 2021 3-3 Styring av vesentlig tema side 129–132 Mål 15. Livet på land Delmål 15. 2, 15. 5, 15. 8 Se side 122 Miljø Prinsipp 7: Støtte en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer Prinsipp 8: Ta initiativ til å fremme økt miljøansvar Prinsipp 9: Oppmuntre til utvikling og bruk av miljø- vennlig teknologi 304-2 Betydelig påvirkning på biologisk mangfold fra aktiviteter, produkter og tjenester side 158 2022-data Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig Per i dag er data ikke aggregert på konsern nivå. Rødlistede arter og invasive fremmedarter håndteres på prosjektnivå i virksomhetsområdene Bygg og Infra- struktur. Infrastruktur Sveriges tomtebank er ikke inkludert i årets rapportering. 172 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 172 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|GRI-indeks Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Utelatelse GRI-indikator Indikator Side Krav som ikke er oppfylt Årsak Forklaring FNs bærekraftsmål UN Global Compact Materialforbruk og sirkulærøkonomi GRI 3: Vesentlige temaer 2021 3-3 Styring av vesentlig tema side 133–135 Mål 12. Ansvarlig forbruk og produksjon Delmål 12. 2, 12. 5 Se side 122 Miljø Prinsipp 7: Støtte en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer Prinsipp 8: Ta initiativ til å fremme økt miljøansvar Prinsipp 9: Oppmuntre til utvikling og bruk av miljø- vennlig teknologi GRI 301: Materialer 2016 301-1 Forbruk av materialer etter vekt eller volum side 158 Data for 2021 og 2022 (1) Konfidensialitets- begrensninger (2) Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig (1) Forbruk av bio-bitumen oppgis ikke av konkurransehensyn. (2) Beregning av materialbruk i 2022 ferdig stilles i juni 2023. Grunnet begrenset tilgang til data fra leverandører, er scope 3-rapportering foreløpig begrenset til de mest utslipps- intensive materialene og tjenestene, som utgjør 19,4 % av totale kostnader. 2021-data ikke tilgjengelig for selskapene BRA, Arcona, GEO Fundamentering & Bergboring og Veidekke Asfalt AB, da informasjon om kostnader er ufullstendige eller ikke foreligger. 301-2 Forbruk av resirkulerte innsatsmaterialer side 158 2022-data Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig Beregning av materialbruk i 2022 ferdig- stilles i juni 2023. GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering og avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang side 159 306-2 Håndtering av avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang side 159 306-4 Avfall til materialgjenvinning side 160 2022-data Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig Rapporten omfatter avfall tilsvarende 27 % av totale kostnader (2021-tall). 306-5 Avfall til energigjenvinning og deponi side 160 2022-data Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig Data for farlig avfall er ikke tilgjengelig. Rapporten omfatter avfall tilsvarende 27 % av totale kostnader (2021-tall). 173 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT173 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|GRI-indeks Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Utelatelse GRI-indikator Indikator Side Krav som ikke er oppfylt Årsak Forklaring FNs bærekraftsmål UN Global Compact Arbeidsrelaterte skader GRI 3: Vesentlige temaer 2021 3-3 Styring av vesentlig tema side 136–139 Mål 8. Anstendig arbeid og økonomisk vekst Delmål 8. 8 Se side 122 GRI 403: Arbeidshelse og sikkerhet 2018 403-1 Styringssystem for arbeidsmiljø og sikkerhet side 161 403-2 Prosess for å identifisere farer, vurdere risiko og undersøke hendelser side 161 403-3 Bedriftshelsetjenester side 162 403-4 Arbeidstakeres medvirkning og kommunikasjon om helse og sikkerhet på arbeidsplassen side 162 403-5 Arbeidstakeres opplæring om helse og sikkerhet på arbeidsplassen side 162 403-6 Fremme av arbeidstakeres helse side 163 403-7 Forebygging og reduksjon av HMS-påvirkninger hos tredjeparter side 164 403-8 Ansatte og innleide som dekkes av HMS- styringssystemet side 164 403-9 Arbeidsrelaterte skader side 164 Arbeidstakerrettigheter GRI 3: Vesentlige temaer 2021 3-3 Styring av vesentlig tema side 139–140 Mål 16. Fred og rettferdighet Delmål 16. 5 Se side 122 Menneskerettigheter Prinsipp 1: Støtte og respektere vern om inter- nasjonalt anerkjente menneskerettigheter Prinsipp 2: Påse at bedriften ikke medvirker til krenkelser av menneske- rettighetene Arbeid Prinsipp 3: Holde organisasjons friheten i hevd og sikre at arbeids tagers rett til å føre kollektive forhandlinger anerkjennes i praksis Prinsipp 4: Avskaffe alle former for tvangsarbeid Prinsipp 5: Sikre reell av- skaffelse av barnearbeid GRI 409: Tvangsarbeid 2016 409-1 Virksomheter og leverandører med betydelig risiko for tilfeller av tvangsarbeid side 165 GRI 414: Vurdering av sosiale forhold hos leverandører 2016 414-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot sosiale kriterier side 165 414-2 Negativ påvirkning på sosiale forhold i forsynings- kjeden og tiltak som er iverksatt side 165 174 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 174 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|GRI-indeks Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Utelatelse GRI-indikator Indikator Side Krav som ikke er oppfylt Årsak Forklaring FNs bærekraftsmål UN Global Compact Mangfold og likestilling GRI 3: Vesentlige temaer 2021 3-3 Styring av vesentlig tema side 141–143 Mål 5. Likestilling mellom kjønnene Delmål 5. 5 Se side 122 Arbeid Prinsipp 6: Sikre at diskriminering i arbeidslivet avskaffes GRI 401: Sysselsetting 2016 401-1 Nyansettelser og turnover side 166 401-3 Foreldrepermisjon side 167 Ansatte med rett til foreldre- permisjon Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig Dataunderlaget er i dag begrenset til helintegrerte datterselskaper i Norge og Sverige, som utgjør 80 % av konsernets ansatte. GRI 405: Mangfold og likestilling 2016 405-1 Mangfold i styringsorganer og blant ansatte side 167 405-2 Lønn og godtgjørelse for kvinner og menn side 169 Kvinners godtgjørelse i andel av menns Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig Dataunderlaget er i dag begrenset til helintegrerte datterselskaper i Norge og Sverige, som utgjør 80 % av konsernets ansatte. GRI 406: Ikke-diskriminering 2016 406-1 Hendelser av diskriminering; konsekvenser og oppfølging side 169 Korrupsjon og økonomisk kriminalitet GRI 3: Vesentlige temaer 2021 3-3 Styring av vesentlig tema side 144 –146 Mål 16. Fred og rettferdighet Delmål 16. 5 Se side 122 Antikorrupsjon Prinsipp 10: Bekjempe enhver form for korrupsjon, utpressing og bestikkelser GRI 205: Anti-korrupsjon 2016 205-1 Deler av virksomheten som er vurdert opp mot korrupsjonsrisiko side 170 205-2 Kommunikasjon og opplæring om anti-korrupsjon side 170 205-3 Bekreftede tilfeller av korrupsjon og tiltak iverksatt side 170 GRI 206: Konkurransehemmende atferd 2016 206-1 Rettslige prosesser vedrørende brudd på konkurranseretten side 170 175 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 175 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|GRI-indeks Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Likestillingsredegjørelse for Veidekkes norske virksomheter Aktivitetsplikten I arbeidet med å kartlegge risiko for diskri- mi nering og andre hindre for likestilling, har Veidekke samarbeidet med tillitsvalgte om å avdekke problemområder. Det er iverksatt tiltak for å motvirke risiko på utvalgte områder, og det er i 2022 jobbet med fortsatt implementering av tiltakene, i tillegg til noen nye initiativer. Veidekke erfarer at det er vesentlig lettere å implementere de strukturelle tiltakene, enn de kulturelle aspektene knyttet til holdninger og adferd og erkjenner at dette krever langsiktig, målrettet arbeid, hvor tiltakene jevnlig må analyseres og forbedres. Fremdeles gjenstår et betydelig arbeid med å kartlegge risiko for diskriminering og identifisere hindre for likestilling. Veidekke prioriterer arbeidet for en jevnere kjønns- balanse, men er samtidig klar over andre årsaker til diskriminering. Sammen med tillitsvalgte fortsetter konsernet arbeidet med å kartlegge utfordringer og iverksette eektive tiltak som reduserer risiko for diskrimi nering for alle grupper. Kartlagte risikoområder Tiltak satt i gang for å redusere risiko Resultat og forventninger Prosesser knyttet til rekruttering, utvikling og belønning samt utøvelsen og forståelsen av disse 1. Utarbeide styrende dokumenter og prosesser for rekruttering og lederutvikling 2. Påse at prosesser knyttet til rekruttering og utvikling av ansatte er kompetansebaserte og bevisste 3. Fortsette å rette attraktivitetsarbeidet mot at kvinner skal ønske å søke seg til bransjen 4. Vise større mangfold i tekst og bilder som brukes i annonser og markedsføring 5. Bruke bevisste og objektive utvalgsmetoder tidlig i rekrutteringsprosessen og i lederevaluering og lederutvelgelse, for å hindre ubevisst diskriminering 6. Monitorere belønningssystemer for å sikre likestilling og unngå diskriminering 1. Implementert 2–4. Andelen kvinner økte i 2022 5. Er gitt høy oppmerksomhet gjennom kompetansehevingstiltak knyttet til ubevisst diskriminering 6. Det er ikke avdekket diskriminerende lønnsforskjeller mellom kvinner og menn Personer i fødselspermisjon blir lønnsregulert og får ingen avkortning i bonusberegningen En mannsdominert kultur, der det fore- kommer trakassering, diskriminering og vold mot kvinner og andre minoriteter (for eksempel som følge av seksuell orientering, kjønnsidentitet og kjønnsuttrykk) 1. Nulltoleranse for krenkende adferd i alle former er nedfelt i Veidekkes etiske retningslinjer og i policy for mangfold og likestilling 2. Varslingsrutinene beskriver prosessen for varsling av arbeidsmiljørelaterte og psykososiale saker 1. Kontinuerlig arbeid som skal forsterkes med ytterligere kompetansehevingstiltak 2. I 2022 ble det innrapportert og behandlet tre varsler knyttet til arbeidsmiljø, hvorav ingen er knyttet til diskriminering eller ansees som svært alvorlige Bygg- og anleggsbransjen er manns- dominert, og medieoppslag om diskrimi- nering kan gjøre det mindre attraktivt for kvinner å jobbe i bygg og anlegg 1. For å redusere ubevisst diskriminering er det gjennomført tiltak for kompetanseheving og refleksjon omkring tematikken 2. Mangfold var tema i HMS-uka 3. Utarbeidelse av Veidekkekompasset 4. Gjennomført en undersøkelse for å avdekke kvinners ambisjoner og opplevde muligheter 1. Det er gjennomført kompetansehevende dialoger i alle de øverste ledergruppene i 2022 2. Temaet for HMS-uka i 2022 var arbeidsmiljø og hvordan arbeidsgiver og den enkelte kan bidra til et sunt og inkluderende arbeidsmiljø for alle. Det ble særlig satt søkelys på mangfold, for å skape bevissthet om og forutsetninger for at alle skal kunne være hele seg på jobben 3. Veidekkekompassets, som skal integreres i selskapets medarbeiderprosesser, gir føringer for hvilken adferd som forventes av alle ansatte og fokuserer blant annet på psykologisk trygghet og å verdsette menneskers ulikhet 4. Flere kvinner ønsker mer ansvar, og noen opplever at de ikke får like muligheter som menn. Det er vurdert mulige tiltak som skal konkluderes nærmere Menn og kvinner i foreldrepermisjon kan oppleve dårlig tilrettelegging før, under og etter permisjonstiden For å sikre god dialog i overgangen før samt under og etter foreldrepermisjon, er det utarbeidet automatiske prosesser som sikrer at det blir gjennomført samtaler med medarbeiderne før og under permisjonstiden Ledere får automatisk påminnelse om å gjennomføre samtalene, og dette følges opp av HR. Dette forventes å bidra til bedre tilrettelegging, og til at menn og kvinner tar ut foreldrepermisjon og kommer tilbake til selskapet etter endt permisjonsperiode 94 % av medarbeidere som var i foreldrepermisjon siste år, har fortsatt i selskapet. 98 % av kvinner og 93 % av menn fortsatte etter endt permisjon. Veidekke har mål om at alle skal tilbake i arbeid etter endt foreldrepermisjon, men er fornøyd med at de aller fleste ønsker å fortsette Andre forhold, for eksempel at stillings- titler ikke er kjønnsnøytrale, eller behov for fysisk tilrettelegging av skiftebrakker for kvinner og andre som har behov for egne skiftemuligheter 1. Det er besluttet at stillingstittelen «formann» erstattes av "arbeidsleder" eller "produksjonsleder" 2. Alle prosjekter skal ha separate skiftemuligheter for menn og kvinner 3. Arbeidsklær har egen kvinnekolleksjon 1. Stillingstittelen "formann" er fjernet 2. Det er tilrettelagt for separate skiftemuligheter i prosjektene, men avvik kan forekomme i mindre prosjekter 3. Iverksatt For personer med funksjonsnedsettelse er det vanskeligere å få innpass i en bransje der majoriteten av medarbeiderne jobber ute på bygg- og anleggsprosjekter Så langt det er mulig, blir det tilrettelagt for medarbeidere som har funksjonsnedsettelser Vurderes i hvert enkelt tilfelle Det er lagt lite vekt på å rekruttere medarbeidere med flerkulturell bakgrunn. Derfor er andelen lav, og det gjør bransjen enda mindre attraktiv for denne gruppen Foreløpig ikke prioritert 176 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 176 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Likestillingsredegjørelse for Veidekkes norske virksomheter Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Redegjørelsesplikten Lav kvinneandel er en stor bransjeutfordring og gjenspeiles også i Veidekke. Konsernet arbeider for større mangfold i arbeidsstyrken, med særlig oppmerksomhet om bedre kjønnsbalanse, og har lagt et systematisk løp for å nå målene om å øke andelen kvinnelige operative ledere til over 20 %. Ved utgangen av 2022 var nær 12 % av operative ledere i de norske virksomhetene kvinner. Per 31. desember 2022 utgjorde kvinner 12 % av Veidekkes ansatte, som er på samme nivå som 2021. Kvinner utgjør 24 % av funksjonærene og nær 4 % av håndverkerne. Blant lærlinger økte andelen kvinner til 12,6 %, fra 12,3 % i 2021. Det er satt mål om at kvinner skal utgjøre halvparten av studenter i sommer- jobb og 40 % av nyutdannede ansatte innen utgangen av 2025. I 2022 utgjorde kvinner 33 % av ansatte i sommerjobb, mot 35 % året før. 44 % av nyutdannede ansatte var kvinner, opp fra 36 % i 2021. Rekruttering av kvinner til de fleste funksjoner i konsernet, og særlig til operative lederroller, har hatt stor oppmerksomhet i flere år. Likevel har kvinneandelen i Veidekke vært stabil gjennom mange år. Den positive utviklingen i kvinnelige lærlinger tilskrives større oppmerksomhet om å rekruttere kvinner til yrkesfag. Kjønnsbalanse Midlertidig ansatte gjennom året Foreldrepermisjon Faktisk deltid Antall Antall Gjennomsnittlig antall uker Antall Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kun Veidekke ASA 20 30 9 10 28 13 0 0 Veidekke i Norge 610 4561 46 212 35 18 48 66 Merk: Midlertidig ansatte er primært sesongarbeidere i asfaltvirksomheten og personer i sommerjobb. Andelen deltidsansatte i Veidekke er svært lav, men det er forskjeller mellom kjønnene. I kartlegging av ufrivillig deltid for medarbeidere i funksjonær roller i 2021, rapporterte ingen av medarbeiderne om ufrivillig deltid. Det er opprettet en prosess for systematisk å undersøke ufrivillig deltid for alle ansatte annethvert år, og neste gang er i 2023. Kartlegging av lønnsforskjeller gjennomføres hvert annet år, og neste gang er i 2023. Kartlegging i 2022 viste lønnsforskjeller mellom kvinner og menn – større for noen grupper enn andre. Til tross for at kartleggingen viser lønnsforskjeller mellom kjønnene, er dette, så langt analysen har av- dekket, knyttet til roller og ikke systematiske forskjeller som følge av kjønnsdiskriminering. Dette vil bli ytterligere fulgt opp i 2023. Veidekkes datterselskaper redegjør for aktivitets- og redegjørelsesplikten i sine respektive årsrapporter. 177 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 177 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Likestillingsredegjørelse for Veidekkes norske virksomheter Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter EU innfører et klassifiseringssystem, taksonomien, med kriterier for å avgjøre om en aktivitet kan anses som bærekraftig. Initiativet er en del av vekststrategien for å gjøre Europa til den første klimanøytrale regionen i verden innen 2050 – og den mest ressurseektive. Systemet trådte i kraft i EU 1. januar 2022 og i Norge 1. januar 2023. Veidekke vil rapportere på EUs takso- nomi fra 2023. For at en aktivitet skal være "grønn" (taxonomy alig- ned) i henhold til EU-taksonomien, må den bidra vesentlig til minst ett av EUs seks definerte miljømål og ikke utgjøre vesentlig skade for noen av de andre miljømålene. Den må også oppfylle minimumsvilkår for sosiale rettigheter ved å følge FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter og OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper. Veidekkes aktiviteter oppfyller vilkårene for sosiale rettigheter. EUs taksonomikrav er ventet å føre til betydelige endringer i bygg- og anleggsbransjen. Veidekke har satt seg inn i EUs taksonomi og har vurdert virksom heten opp mot kravene til bærekraftig aktivitet. Flere av kravene er utformet slik at prosjektene må hensynta visse kriterier allerede fra planleggingsstadiet og samarbeide med kunden for å innfri kravene. En stor del av Veidekkes pågående prosjekter tilfredsstiller ikke kravene til "aligned" i henhold til taksonomien. Retningslinjene er fortsatt noe uklare, og sannsynligheten for at ulike aktører tolker kriteriene ulikt er høy. Veidekke jobber sammen med bransjeorganisasjonene om å utarbeide felles tolkning av EUs kriterier. EUs klima- og miljømål 1. Begrensning av klimaendringer 2. Klimatilpasninger 3. Bærekraftig bruk og beskyttelse av vann- og hav ressurser 4. Omstilling til sirkulærøkonomi 5. Forebygging og bekjempelse av forurensning 6. Beskyttelse og gjenopprettelse av biologisk mangfold og økosystemer Driftsinntekter per aktivitet MNOK Andel av totalomsetning Oppføring av nybygg 24 656 64 % Renovasjon av bygg 882 2 % Bygging og modernisering av motorveier, veier, gater etc. 6 997 18 % Bygg og vedlikehold av infrastruktur for skinnetransport 3 147 8 % Bygging og vedlikehold av infrastruktur for personlig transport 293 1 % Bygging av vindkraftverk 76 0 % Bygging og rehabilitering av vannkraftverk 51 0 % Bygging, utvidelse og fornyelse av vannforsyningssystemer 849 2 % Bygging og utvidelse av sentralisert avløpsanlegg 22 0 % Bygging og modernisering av havn 142 0 % Anleggsarbeid knyttet til klimatilpasning 150 0 % Riving og gjenvinning av bygg og andre strukturer 285 1 % Totale taksonomikvalifiserte aktiviteter (eligible) 37 550 97 % Non-eligible 1 108 3 % Totalt 38 658 100 % 178 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 178 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Driftsinntekter omfattet av taksonomien Ifølge foreløpig kartlegging utgjorde 97 % av Vei- dekkes samlede driftsinntekter på NOK 38,7 milliar- der i 2022 taksonomikvalifiserte (eligible) aktiviteter. Ikke-kvalifiserte aktiviteter omfattet hovedsakelig produksjon av pukk og grus. For Veidekke er det fem taksonomikvalifiserte aktiviteter som utgjør største- delen av de samlede driftsinntektene: • Oppføring av nybygg • Renovasjon av bygg • Bygging og modernisering av motorveier, veier og gater • Infrastruktur for skinnetransport • Bygging, utvidelse og fornyelse av vannforsynings systemer Disse aktivitetene står for 94 % av Veidekkes samlede driftsinntekter og 97 % av de taksonomi- kvalifiserte driftsinntektene. Driftskostnader omfattet av taksonomien Formålet med nøkkeltallene driftskostnader og kapital utgifter er å kartlegge investeringer som bidrar til grønn aktivitet og omstilling i en bedrift. Nøkkeltallet driftskostnader i taksonomien er ikke sammenfallende med driftskostnader etter IFRS. Taksonomirelaterte driftskostnader kan være knyt- tet til vedlikehold og reparasjon av eiendom, anlegg og utstyr som er essensielt for å gjennomføre akti- viteter omfattet av taksonomien. Dette utgjør kun en liten del av Veidekkes totale driftskostnader og er i hovedsak tilknyttet de kapitalintensive virksom- hetene Infrastruktur Norge og Infrastruktur Sverige. Kapitalutgifter omfattet av taksonomien Nøkkeltallet kapitalutgifter i taksonomien omfatter kjøp av eiendeler, produkter eller tjenester som er innregnet i finansiell stilling, og som er essensielle for å gjennomføre aktivitet det finnes kriteriesett for i taksonomien. For Veidekke inkluderer dette stort sett investeringer i egne og leide maskiner og driftsløsøre. Goodwill er ikke definert som immate- riell eiendel i henhold til IAS 38 og er ikke inkludert i kapitalutgifter. Veidekke har i 2022 samlede kapital- utgifter på NOK 846 millioner, hvorav størstedelen vurderes å være knyttet til taksonomi kvalifiserte aktiviteter. Kapitalutgifter i Veidekke er for det meste knyttet til maskiner, utstyr, eiendom og as- falt- og pukkverk. Av samlede kapitalutgifter gjaldt NOK 666 millioner investeringer i maskiner og ut- styr. Maskinparken i Veidekke blir brukt på flere pro- sjekter gjennom maskinens levetid – og derfor også gjerne i flere ulike økonomiske aktiviteter. Dette gjør det mer krevende å henføre kapitalutgifter til spesi- fikke aktiviteter og dermed også å vurdere om disse er "aligned" i henhold til taksonomien. 179 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 179 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Klimarisiko – TCFD Styring Selskapets konsernstrategi uttrykker en tydelig ambisjon om å ta en aktiv rolle det grønne skiftet. Veidekke har lagt strategier og virksomhetssystemer som underbygger dette. Veidekke har sluttet seg til Parisavtalen og har verifisert egne klimamål i tråd med Science Based Targets initiative (SBTi). Konsernets klimamål er så fordelt på de fem virksomhetsområdene, med tilhørende årlig klimagassbudsjett. Styret Styret i Veidekke blir oppdatert om konsernets direkte (scope 1 og 2) klimagassutslipp hvert kvartal og indirekte (scope 3) klimagassutslipp årlig. Under styrets årlige strategiseminar diskuteres måloppnåelse mot strategisk ambisjon. I tillegg diskuteres utviklingen i selskapets klimagassutslipp og konsernets håndtering av klimarisiko i den årlige bærekraftorienteringen til styret. Klimarisiko i styrets utvalg: • Prosjektutvalget møtes regelmessig for å gjen- nom gå prosjekter over NOK 800 millioner, der- under vurdering av klimapåvirkning, risiko og miljø. • Revisjonsutvalget følger sammen med styret opp Veidekkes risikoappetitt. Klimarisiko og mulig på- virkning på selskapets balanse vurderes årlig. • Kompensasjonsutvalget ivaretar incentivmodeller som favner oppnåelse av klimamål. Klima og klimarisiko blir dessuten ivaretatt i forbindelse med investeringer og ved salg og kjøp av virksomheter. Slik behandling følger selskapets ordinære beslutningsmatrise. Det øverste ansvaret for å vurdere klimarisiko ligger hos styret og håndteres sammen med konsern- ledelsen. Ledelsen Veidekkes konsernledelse forvalter selskapets virksom hetssystemer og definerer sammen med styret rammer for hvilken risiko selskapet skal ta. Veidekkes konsernsjef har det overordnede ansvaret for å gjennomføre og følge opp Veidekkes strategi. Ansvaret for at de definerte klimamålene nås tilligger de operative virksomhetene og deres ledelse. Det øverste fagansvaret for klima og klimarisiko har konserndirektør for strategi og bærekraft, sammen med finansdirektør. Veidekke har etablert et bære- kraftråd som fungerer som rådgivende organ for konsernledelsen. Klimarisiko og klimarelaterte muligheter vurderes årlig og legges frem i en egen tabell i årsrappor- ten; se side 183–184. Veidekkes ledelse følger med på risikobildet og vurderer avbøtende tiltak der det anses nødvendig. Styrets oppsyn • Årsrapporten 2022, Eierstyring • Veidekkes beslutningsmatrise • Styreutvalgene • Styrets årshjul • Konsernets styrende dokumenter Ledelsens rolle • Konsernstrategi • Organisasjonsstruktur • Beslutningsmatrise • Klimaplan • Klimagassregnskap • Klimagassbudsjett • Klimarelatert risiko og muligheter Strategi Veidekke har startet en prosess for å identifisere og redegjøre for vesentlige klimarisikoer og -muligheter selskapet står overfor på kort, mellomlang og lang sikt. I denne prosessen har Veidekke vurdert risiko ut fra tre ulike scenarier som er relevante for virksomheten. Betydningen av klimarelaterte trusler og muligheter Veidekke er en rendyrket entreprenør og har som hovedaktivitet å velge, vinne og gjennomføre pro- sjekter i bygg- og anleggsbransjen i Skandinavia. Prosjektbasert entreprenørvirksomhet Veidekke gjennomfører et stort mangfold av entreprenørprosjekter, med varierende størrelse og varig het. Dette innebærer at selskapet raskt kan endre sammensetningen av porteføljen. Det bidrar til å dempe risiko i forbindelse med klimaendringer, og det rommer også muligheter. Nesten 80 % av Veidekkes innkjøp gjøres direkte i prosjektene. Hvert prosjekt tar selv beslutninger knyttet til løsninger og materialvalg sammen med byggherre og dens rådgivere. Da påvirkning på prosess, materialer og risiko skjer før prosjektet 180 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 180 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Klimarisiko – TCFD Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 igangsettes, prioriteres kunder der Veidekke kan komme inn i tidlig fase. Tidsavgrenset entreprenørvirksomhet I Norge er Veidekke entreprenør for drift og vedlike- hold av det oentlige veinettet. Kontraktene i dette segmentet er tidsavgrensede, med typisk varighet på fem til åtte år. Hyppige værendringer kan medføre risiko. I tillegg kan økt risiko for vann, ras og ekstremvær langs vei- nettet kan gi muligheter for oppdrag som selskapet har kompetanse for å håndtere. Stasjonære virksomheter I dag utgjør virksomhet innenfor asfalt, pukk og grus i overkant av 10 % av konsernets omsetning. Veidekke opererer 28 asfaltfabrikker og 25 pukk- verk/grustak i Norge og Sverige. Installasjonene, som har levetid på opp mot 30 år, har en samlet investert kapital som ved årsslutt utgjør om lag NOK 1,7 milliarder. I Norge har Veidekke to prefabrikasjonsfabrikker for produksjon av betongelementer. Alle slike faste lokasjoner overvåkes for ekstremvær. Veidekke har gjennomført klimarisikoanalyse for alle fysiske installasjoner i Skandinavia. Håndtering av klima i Veidekkes strategier I Veidekke er klima i kjernen av selskapets strategi, med hensyn til ansvar, den kommersielle rollen selskapet kan ta i reduksjon av utslipp og risikoen endringer i klima kan utgjøre for virksomheten. På denne bakgrunnen definerer konsernstrategien "en aktiv rolle i det grønne skiftet" som én av tre bære - bjelker mot 2025, ved siden av å sette mennes kene først, og at kundens prosjekt er Veidekkes lidenskap. De tre bærebjelkene under støtter hverandre. Selskapets strategi innebærer å gjøre fortløpende valg av prosjekter, materialer, leverandører, energi- bærere, investeringer, satsinger, forretningsmodell og kunder, i tråd med Veidekkes ambisjoner. I virksomhetenes strategier Virksomhetsområdene ivaretar konsernstrategiens føringer og tilpasser strategien til sine markeder og segmenter. Veidekke vurderer en rekke initiativer med formål om å ta en aktiv og kommersiell rolle i det grønne skiftet; • Veidekke Grønn Inkubator inngår i den norske infrastrukturvirksomheten og skal utforske forretningsmessige muligheter i det grønne skiftet. • Veidekke Sirkulær ble etablert i den norske bygg- virksomheten for å utforske sirkulærøkonomiske muligheter i bygg- og anleggsbransjen. Første satsingsområde er betong med tilslaget fra gamle betongkonstruksjoner som er revet. • Veidekke vurderer muligheter i markedet for havvind i Norge. Med lang erfaring og høy kom- petanse fra store betongkonstruksjoner, er konsernet ideelt posisjonert for å ta del i dette markedet. • BRA Energi er et satsingsområde i det svenske datterselskapet BRA som arbeider med energioptimalisering i bygg. Klimarelaterte trusler og muligheter • Klimarelatert risiko og muligheter Betydningen for forretninger, strategi og finansiell planlegging • Virksomhetsbeskrivelsene i årsrapporten • Klimarelatert risiko og muligheter Betydningen av ulike scenarioer • I besvarelsen til CDP Climate Change for 2021 redegjør Veidekke for de to scenariene som er benyttet Risikostyring Klimarisiko inngår i den helhetlige risikostyringen i Veidekke. Betydningen av klimarelaterte trusler og muligheter Selskapet har utarbeidet klimarisikoanalyse med an- befalte tiltak for å avbøte risiko og utnytte muligheter knyttet til fysisk risiko og overgangsrisiko. Vurdering av klimarisiko inngår i konsernledelsens årsplan og gjennomgås i styrets årlige behandling av bærekraft. I analysen har Veidekke vurdert klimarisiko i form av fysisk risiko og overgangsrisiko og muligheter knyt- tet til produkter og tjenester, ressurseektivitet, energikilder, marked og robusthet. Selskapet skal identifisere, håndtere og, så langt det er praktisk mulig, redusere risiko knyttet til virksom- heten. Det gjør Veidekke gjennom å; • identifisere risiko • forstå hvordan risiko oppstår • vurdere alvorlighet og sannsynlighet • anslå eektiviteten av eksisterende og tilgjenge- lige tiltak Ved å vurdere sammenlignbare selskaper i bygg- og anleggsbransjen, samt selskaper med tilknytning til næringen, kan Veidekke avdekke de mest vesentlige risikoene for klimaendringer i sektoren. 181 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 181 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Klimarisiko – TCFD Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Risikoene registreres, loggføres og vurderes ut fra sannsynlighet og konsekvens. Denne analysen rappor teres og diskuteres med selskapets revisjons- utvalg – og de vesentlige risikoene redegjøres for i selskapets styre. Konsernledelsen vurderer og beslutter tiltak som reduserer risiko. Prosessene for å identifisere, vurdere og håndtere klimarelatert risiko er innlemmet i virksomhetens helhetlige risikostyring – fra prosjekt til virksomhet. Prosesser for å identifisere og vurdere klimarelatert risiko • Bærekraftrapporten, Klimarelatert risiko og muligheter Prosesser for håndtering av klimarelatert risiko • Bærekraftrapporten, Klimarelatert risiko og muligheter Integrasjon i virksomhetens helhetlige risikostyring • Bærekraftrapporten, Klimarelatert risiko og muligheter Mål og metoder Veidekke følger GHG-protokollen, som er den mest brukte og anerkjente standarden for rapportering av klimagassutslipp i organisasjoners klimaregnskap. Måten data fra klimarapporteringen inngår i klima- regnskapet på er basert på operasjonell kontroll. Operasjonell kontroll innebærer om Veidekke har den daglige kontrollen over bygget, installasjonen eller utstyret. Veidekkes bærekraftrapportering er i tråd med GRI 2021 og bygger på en vesentlighetsanalyse som ble gjennomført i 2022. De vesentlige bærekraft- faktorene adresserer klima, biologisk mangfold og sirkularitet som fokusområder for selskapet frem- over, i tillegg til sosiale og styringsmessige forhold. Veidekke rapporterer årlig på CDP Climate og CDP Forest. Rapportering av klimagassutslipp Virksomhetsområdene rapporterer direkte utslipp (scope 1 og 2) hvert kvartal, mens indirekte utslipp (scope 3) rapporteres årlig. Utviklingen følges opp i kvartalsmøter, og alle ansatte har tilgang til dataene gjennom selskapets digitale måltavle. Klimarapporteringen omfatter alle virksomhets- områder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med mer enn 50 % eierandel. Klimaregnskapet og klimakapittelet i bærekraft- rapporten revideres av DNV. I 2022 fikk Veidekke, som første entreprenør i Skandinavia, verifisert at både kortsiktige klimamål (2030) og ambisjonen om å nå netto null innen 2045 er i tråd med Science Based Target initiative (SBTi). Veidekke skal redusere utslippene i hele verdikjeden, gjennom suksessiv årlig reduksjon av absolutte ut- slipp: • Egne direkte klimagassutslipp (scope 1 og 2) skal re- duseres med 50 % innen 2030, fra basisåret 2018. • Indirekte utslipp oppstrøms og nedstrøms i verdi- kjeden (scope 3, utvalgte kategorier) skal redu- seres med 50 % innen 2030, fra basisåret 2020. • Veidekke har ambisjon om å nå netto null utslipp innen 2045. Metodene for å vurdere klimarelaterte trusler og muligheter • Bærekraftrapporten, Miljø Klimautslipp- rapportering • Bærekraftrapporten 2022, Miljø • Veidekkes nettsider, Approved SBT – 2030 • Veidekkes nettsider, Approved SBT – 2045 • Veidekkes nettsider, Klimaplan • Bærekraftrapporten 2022, Klimagassutslipp Mål for å håndtere klimarelaterte trusler og muligheter • Bærekraftrapporten 2022, Klimarelatert risiko og muligheter 182 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 182 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Klimarisiko – TCFD Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Risiko Risiko Type Årsak og risikokategori Potensiell konsekvens Finansiell effekt Mitigerende faktorer 0 – 2 år 2 – 10 år 10 år + Fysisk risiko Kronisk Økende temperatur, havnivå, flomrisiko og endret nedbørsmønster • Forlenget byggetid • Forringet sikkerhet • Uegnede geografier • Etterspørselsendring Ingen Ingen Lav • Kontraktsbetingelser • Fleksibilitet i segmenter og markeder • Produksjonsplanlegging • Alternative leveranser • Fleksibel forretningsmodell; geografi, segment og kostnadsstruktur Akutt Hyppigere og kraftigere ekstremvær • Skader • Forsinkelser i leveransekjeder Lav Medium Høy Overgangs- risiko Politikk og reguleringer Karbonprising • Endringer i etterspørsel • Økende materialpriser • Krav om reduksjon av direkte utslipp Lav Medium Høy • Holde seg oppdatert på regulatoriske endringer • Kompetanse på energieffektive konstruksjoner • Lavutslippsløsninger • Redusert maskinbruk Rapporteringskrav • Intern tidsbruk • Skarpere søkelys fra interessenter Medium Lav Ingen • Transparent rapportering • Effektive rapporteringsrutiner • Delta i utviklingen av rapporteringskrav Krav til produkter og materialer • Tilgjengelighet til materialer • Økte kostnader Lav Medium Medium • Holde seg oppdatert på materialkrav og nye produksjonsmetoder • Ha oversikt over alternative leveranser Teknologi Nye materialer og konstruksjonsmetoder • Nye materialer og teknologier • Gjenbruk og endringsdyktighet Lav Medium Høy • Leverandørsamarbeid • Innovasjon innenfor lavutslippsmaterialer • Samarbeid i forhold til sirkulærøkonomi Overgangskostnader til nye teknologier • Midlertidig økte kostnader ved innføring av nye teknologier Lav Medium Høy • Innovasjon innenfor nye grønne teknologier • Trening og opplæring av nye produksjonsmetoder og teknologier Marked Økte energi- og råvarekostnader • Dyrere materialer og økte energikostnader • Endringer i etterspørsel Medium Medium Lav • Energieffektivisering og nye energibærere • Tett på kunder og deres behov Omdømme Sektoren taper omdømme • Tap i omdømme kan resultere i lavere etterspørsel Lav Lav Lav • En aktiv rolle i det grønne skiftet • Transparent rapportering • Kommunikasjon • Reduksjon i tråd med klimamål Attraktivitet • Tilgang til kompetanse dersom attraktiviteten faller Lav Lav Medium Ansvar Erstatningskrav og søksmål • Søksmål som følge av skader på natur og klima • Erstatningskrav etter manglende måloppnåelse Lav Lav Medium • Eksisterende risikostyringsprosesser • Kompetanseutvikling 183 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 183 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Klimarisiko – TCFD Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Mulighet Kategori Type Mulighet Beskrivelse Finansiell effekt Mitigerende faktorer 0 – 2 år 2 – 10 år 10 år + Energikilder Fornybar energi Vindkraft • Betongfundamenter til havvind • Landbasert vindkraft Lav Medium Høy • Havvind er etablert som et nytt satsingsområde for Veidekke Vannkraft • Fornyelse av dammer Lav Medium Medium • Vurdering av potensiale • Veidekke har bygget en rekke av dagens vannkraftanlegg Geotermisk energi • Dype geotermiske brønner Lav Lav Medium • Veidekke eier Båsum Boring, en av landets ledende brønnborere • Kompetanse og utstyr for dype brønner Solenergi • Solenergianlegg på tak • Solenergi fra fasade • Andre arealer Lav Lav Medium • Veidekke Grønn Inkubator vurderer ulike muligheter i forhold til solenergi Produkter og tjenester Klimarobust infrastruktur Infrastruktur og natur • Infrastruktur og natur for å håndtere store vannmengder Lav Lav Medium • Veidekke kan raskt tilpasse nye markedssegmenter Flom- og rassikring • Tilpasse infrastruktur utsatt for flom og ras Lav Lav Medium Drift og vedlikehold • Tjenester og kompetanse for å forebygge, drifte og vedlikeholde infrastruktur Lav Lav Høy Nybygg Klimareduksjon • Tjenester som reduserer klimaavtrykket • Materialer og elementer med lavt utslipp Medium Høy Høy • Veidekke har kompetanse som hjelper byggherrer i reduksjon av klimagasser • Veidekke Prefab og Grande har utviklet elementer med lavt klimaavtrykk • Veidekke Sirkulær utvikler sirkulær betong • Utvikling av miljøasfalt Energieffektivisering • Tjenester for å redusere energiforbruk i nybygg • Lokal energiproduksjon Medium Høy Høy • Teknisk kompetanse i alle tre land kan bistå kunder i å redusere energiforbruk i nye og eksisterende bygg • Kompetanse knyttet til energiproduksjon; sol og grunnvarme Rehabilitering Klimatilpasning • Forsterke eksisterende bygg mot styrtregn Lav Lav Medium • Kompetanse i forhold til tilpasning til endret klima Energieffektivisering • Tiltak og kompetanse for å effektivisere energibruk i eksisterende bygg Medium Medium Høy • Teknisk kompetanse i alle tre land kan bistå kunder i å redusere energiforbruk i nye og eksisterende bygg • Kompetanse knyttet til energiproduksjon; sol og grunnvarme Rehabilitering • Rehabilitere eksisterende bygg, fremfor å bygge nye Lav Lav Medium • Rehabiliteringskompetanse Ressurs- effektivitet Redusere fossile brensler i egen produksjon Elektriske kjøretøy • Utvikling og investering i elektriske maskiner og kjøretøy Lav Lav Medium • Fossilfrie og utslippsfrie byggeplasser vært fokus for Veidekke lenge • Fortsatt et satsingsområde for større infrastrukturprosjekter Alternative energibærere • Utvikling av alternative energiformer i maskiner og kjøretøy • Nye energibærere på asfaltfabrikker Medium Medium Høy • Alternative energibærere en nøkkel for å redusere utslippene Sirkulærøkonomi Sirkulære materialer • Utvikling av sirkulære produkter og materialer Medium Medium Høy • Etablering av Veidekke Sirkulær • Etablering av Veidekke Grønn Inkubator • Øke gjenvinning av asfaltmasse og investere i utstyr som kan ta imot asfaltmasser Ombrukstjenester • Håndtering av avfall til nye produkter • Gjenbruk og ombruk av materialer og utstyr Medium Medium Høy Deponitjenester • Håndtering og vasking av masser • Håndtering av farlig avfall Medium Medium Høy • Utvikling av Veidekkes Pukk & Grustjenester i Norge og Sverige • Kjøp av tomter til deponi 184 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 184 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportBærekraftrapport|Klimarisiko – TCFD Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Vedtekter for Veidekke ASA (Gjeldende fra 16. desember 2019) § 1 Selskapets navn er Veidekke ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. Selskapets formål er entreprenør- og eiendomsutviklingsvirksomhet, samt annen økonomisk virksomhet som har sammenheng med det her nevnte. Virksomheten kan utøves av selskapet selv, av datterselskaper i inn- og utland eller gjennom deltakelse i andre selskaper eller i samarbeid med andre. § 2 Selskapets forretningskontor er i Oslo. § 3 Selskapets aksjekapital er NOK 67478133,50, fordelt på 134956267 aksjer, hver pålydende NOK 0,50 fullt innbetalt og lydende på navn. Selskapets aksjer skal være registrert i Verdipapirsentralen. § 4 På selskapets generalforsamling har hver aksje én stemme. § 5 Selskapets styre skal ha fra åtte til elleve medlemmer. Inntil åtte medlemmer og eventuelle varamedlemmer velges av general- forsamlingen. Inntil tre medlemmer og varamedlemmer til disse velges av og blant de ansatte etter forskrifter fastsatt i medhold av allmennaksjelovens bestemmelser om de ansattes representa- sjon i allmennaksjeselskapers styre. Valgperioden er ett år. Styret velger selv sin leder. § 6 Selskapet skal ha valgkomité. Valgkomiteen skal ha minst tre med- lemmer. Generalforsamlingen velger valgkomiteens leder og øvrige medlemmer og fastsetter godtgjørelse for dens medlemmer. Valg- perioden er ett år. Valgkomiteen avgir innstilling til generalforsam- lingen om valg av medlemmer til valgkomiteen. Innstilt kandidat bør være aksjeeier eller representant for aksjeeierne. Innstilling til ny valgkomité skal være slik at flertallet i ny valgkomité er uavhengig av styret og selskapets ledende ansatte. Valgkomiteen kan ikke inn- stille daglig leder eller andre ledende ansatte i selskapet til medlem av valgkomiteen. Styret avgir innstilling til generalforsamlingen om godtgjørelsen til valgkomiteens medlemmer. Valgkomiteen skal avgi innstilling til generalforsamlingen om valg av, og honorar til, medlem- mer til styret. Valgkomiteens innstilling skal begrunnes. § 7 Selskapets signatur innehas av to styremedlemmer i fellesskap eller ett medlem i fellesskap med konsernsjef. § 8 Ordinær generalforsamling holdes hvert år innen utgangen av mai måned til tid og sted som fastsettes av styret. Innkalling skjer med minst 21 dagers skriftlig varsel. Med innkallingen skal følge dagsor- den. Styret kan beslutte at dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamling, og som gjøres tilgjengelige for aksjonærene på selskapets internettsider, ikke skal sendes til aksjonærene. Dette gjelder også dokumenter som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkallingen til generalforsamlingen. En aksjonær kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen. Aksjonærer eller fullmekti- ger for disse som ønsker å møte og avgi stemme på general- forsamlingen, må melde dette til selskapet innen en frist som angis i innkallingen. Fristen må ikke utløpe tidligere enn fem dager før generalforsamlingen. Den ordinære generalforsamling skal: • Godkjenne årsregnskap og årsberetning, herunder anvendelse av overskudd eller dekning av underskudd, samt beslutte utdeling av utbytte. • Velge medlemmene til valgkomiteen. • Beslutte styremedlemmenes antall, velge de styremedlemmer som etter loven ikke skal velges av de ansatte samt eventuelle varamedlemmer til de aksjonærvalgte styremedlemmer. • Behandle styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. • Behandle andre saker som i henhold til lov hører under general- forsamlingen. § 9 I den utstrekning det ikke er truet avvikende bestemmelser i disse vedtekter, gjelder allmennaksjelovens regler. 185 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 185 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportVedtekter for Veidekke ASA Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 Veidekkes historie Veidekkes virksomhet startet med hugging og leg- ging av brostein i Østfold i 1936. Virksomheten ble etter hvert utvidet med veiforbedringskontrakter i flere kommuner og fylker på Østlandet, og i 1948 kom gjennombruddet med anleggskontrakten for byggingen av Sola flyplass i Stavanger. Veidekke ble etter hvert en sentral aktør i flyplass- utbygginger i Norge, og på slutten av 50-tallet kom også det første utenlandsoppdraget – flyplass- bygging i Etiopia. Store anleggsoppdrag utgjorde hovedtyngden av virksomheten på 60- og 70-tallet, og selskapet ble de neste tiårene en stor veiutbygger. Andre store anleggsoppdrag, som kraftverksutbygginger og store industriprosjekter i oljesektoren, kom inn som nye markedsområder. På 80-tallet var entreprenørbransjen preget av strukturendringer, og flere av de større entrepre- nørene slo seg sammen. Veidekkes strategi var å videreutvikle seg som selvstendig selskap, og dette ble starten på en oppkjøpsperiode. I alt ble ti selskaper en del av konsernet i dette tiåret. Senere har mer enn 80 nye selskaper kommet til. På 80-tallet tok Veidekke også sats i et nytt marked, med inntreden i boliger og yrkesbygg. En annen milepæl var noteringen på Oslo Børs i 1986. Kjøpet av Aker Entreprenør i 1991 bidro til å doble Veidekkes omsetning og innledet et tiår med sterk vekst. Konsernet valgte også å satse på bolig- segmentet, med eiendomsutvikling som nytt virksomhetsområde. I tillegg begynte selskapet å rette blikket mot Sverige og Danmark. I 2000 overtok Veidekke Danmarks eldste og fjerde største entreprenør, Homann A/S, og i årene før og etter startet kon- sernet virksomhet i Göteborg, Stockholm og Skåne. I 2020 solgte Veidekke eiendomsvirksomheten, og selskapet er i dag en rendyrket entreprenør. Frem mot 2025 har Veidekke fokus på å skape lønnsom vekst og gi aksjeeierne et attraktivt utbytte gjennom lidenskap for prosjekter og kunder, verdiskaping gjennom samspill og involvering, en aktiv rolle i det grønne skiftet og høy oppmerk- somhet om risikostyring på alle nivåer. 186 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT 186 INNHOLD | OM VIRKSOMHETEN ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER EIERSTYRING BÆREKRAFTRAPPORT TILBAKE BærekraftrapportVeidekkes historie Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2022 187 TILBAKE Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører. Selskapet utfører alle typer bygg- og anleggsoppdrag, vedlikeholder veier og produserer asfalt, pukk og grus. Involvering og lokalkunnskap kjennetegner virksomheten. Omsetningen er om lag NOK 39 milliarder, og halvparten av de 8000 medarbeiderne eier aksjer i selskapet. Veidekke er notert på Oslo Børs og har siden starten i 1936 alltid gått med overskudd. veidekke.com Tekst: Veidekke. Design og produksjon: Artbox. Foto: Veidekke.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.