Kongsberg Gruppen

Annual Report (ESEF) • Mar 30, 2023

KOG ASA AR2020 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-01-01 2021-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2020-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:NOK iso4217:NOK xbrli:shares KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 2 Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 Pro tech ting people and planet KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 3 1 Året 2022 2 Om Kongsberg Gruppen 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Kongsberg Gruppen (KONGSBERG) er et internasjonalt teknologikonsern som leverer avanserte og pålitelige teknologiske løsninger som bidrar til sikkerhet, trygghet og effektivitet i komplekse operasjoner og under ekstreme forhold. KONGSBERG samarbeider med globale kunder innenfor forsvars-, maritim-, energi-, fiskeri- og romfartsindustrien. Vi leverer EXTREME PERFORMANCE FOR EXTREME CONDITIONS. Innhold Side Side Side Side Side 4 Hovedtall 2022 7 Viktige milepæler 2022 8 Konsernsjef Geir Håøy 13 Dette er Kongsberg Gruppen 15 Strategi og ambisjoner 18 Visjon 19 Våre verdier 20 Konsernledelsen 21 Forretningsområder 53 Høydepunkter fra 2022 54 En pådriver for bærekraftige resultater 59 Vesentlige temaer og dialog med interessenter 64 Verdiskaping 73 Miljø 105 Sosiale forhold 129 Selskapsstyring 152 Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring 153 Policy 154 Vedtekter 155 Styret 156 Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 170 Årsberetning 2022 190 Årsregnskap og noter 2022 275 Erklæring til årsregnskap 276 Revisjonsberetning 2022 279 Vedlegg KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 4 Kapittel 1 Året 2022 Året 2022 / Hovedtall 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 4 Økt vekst og økt lønnsomhet Reduksjon i CO 2 -utslipp 3,0 prosent 3) Totalt antall ansatte 12.187 Tilstede i 39 land Driftsinntekter totalt MNOK 31.803 Nord-Amerika MNOK 8.263 591 Øvrige Europa MNOK 8.795 2.538 Norge MNOK 6.544 7.355 Midtøsten MNOK 609 54 Asia MNOK 5.417 1.377 EBITDA 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 MNOK 4.602 18 19 20 21 22 EBIT 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 MNOK 3.309 18 19 20 21 22 Sør-Amerika MNOK 735 166 Afrika MNOK 207 23 Australia MNOK 1.232 83 Resultat per aksje etter skatt NOK 15,64 20 15 10 5 0 Foreslått utbytte per aksje 2) NOK 12,00 20 15 10 5 0 18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 1) Resultattall for 2019 og 2018 ble justert for avhendet virksomhet i 2020. Tilsvarende tall for tidligere år er ikke justert. Historisk utvikling 1) 40 000 30 000 Ordrereserve 80 000 MNOK 63.256 Børsverdi 80 000 MNOK 73.691 2) Foreslått utbytte per aksje for 2022 er NOK 12,0 hvorav 20 000 10 000 13,1 % 10,0 % 7,5 % 9,1 % 14,9 % % 60 000 60 000 NOK 8,4 per aksje er utover utbyttepolitikk. 3) Redusert totalt utslipp fra 12,0 % 0 13 14 15 6,2 % 16 17 8,2 % 18 12,7 % 19 20 21 22 40 000 20 000 0 40 000 20 000 0 scope 1 og 2. Driftsinntekter, i MNOK EBITDA, i % 18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 14,5 Året 2022 / Hovedtall 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 5 Hovedtall 2022 – konsern 1) For definisjoner se note 30 . 2) Se “Klima og miljø, resultater og kommentarer” på side 80–85 for sammenlignbare tall. 3) Resultattall, ordreinngang og ordrereserve for 2019 og 2018 ble justert for avhendet virksomhet i 2020. Tilsvarende tall for tidligere år er ikke justert. 4) Tall for 2019 er korrigert. 5) Foreslått utbytte per aksje for 2022 er NOK 12,0 hvorav NOK 8,4 per aksje er utover utbyttepolitikk. 6) Fra 2022 er beregning av utslipp basert på markedsbasert metode for Scope 2 – elekstrisitet (tidligere benyttet lokasjons basert metode). Denne endringen er også gjennomført for årene 2019–2021 for å sikre sammenlign- barhet. MNOK 2022 2021 2020 2019 3) 2018 3) 2017 2016 2015 2014 2013 Omsetning Driftsinntekter 31 803 27 449 25 612 23 245 13 807 14 490 15 845 17 032 16 613 16 323 Ordreinngang 45 150 40 979 28 818 31 413 15 879 13 430 14 319 15 238 22 097 15 043 Ordrereserve 63 256 49 535 35 947 32 347 16 707 15 629 16 914 19 597 21 020 15 687 Book/bill 1,42 1,49 1,12 1,35 1,15 0,9 0,9 0,9 1,3 0,9 Resultat Driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) 1) 4 602 4 086 3 250 2 113 1 126 1 092 988 1 697 1 998 2 142 Driftsresultat (EBIT) 1) 3 309 2 863 1 905 1 029 701 585 462 857 1 196 1 659 Ordinært resultat før skatt (EBT) 3 497 2 922 1 855 833 780 654 729 944 1 285 1 644 Årsresultat 2 809 2 290 2 932 717 704 559 651 755 880 1 225 Lønnsomhet EBITDA % 14,5 % 14,9 % 12,7 % 9,1 % 8,2 % 7,5 % 6,2 % 10,0 % 12,0 % 13,1 % EBIT % 4) 10,4 % 10,4 % 7,4 % 4,4 % 5,1 % 4,0 % 2,9 % 5,0 % 7,2 % 10,2 % Balanse Egenkapital 13 744 13 618 13 301 12 810 12 626 7 365 6 725 6 127 6 282 6 657 Egenkapital % 31,8 % 34,6 % 33,9 % 32,8 % 45,7 % 35,6 % 31,7 % 32,0 % 31,0 % 38,2 % Netto rentebærende gjeld (1 479) (5 668) (3 949) (1 565) (5 706) 384 2 195 (941) (3 551) (1 935) Arbeidskapital 1) 565 (2 003) (458) 17 (14) 955 2 533 2 698 155 775 Roace 1) 33,9 % 32,7 % 20,8 % 10,0 % 12,5 % 9,1 % 8,2 % 21,8 % 35,9 % 32,5 % Medarbeidere Antall ansatte totalt 12 187 11 122 10 689 10 793 6 842 6 830 7 159 7 688 7 664 7 493 Antall rapporterte skader/millioner arbeidede timer (TRI-verdi) 2,01 2,2 1,7 2,3 1,6 3,2 3,5 4,1 4,7 3,7 Antall fraværsdager/millioner arbeidede timer (F-verdi) 12,7 30,0 21,2 31,4 17,6 16,2 32 14,2 45,3 15,6 Miljø 2)4)6) Energibruk (GWh) 178,1 182,8 161,6 178,4 131,2 124,4 122,8 119,35 123,7 127 Utslipp av CO 2 (tonn) Scope 1 og 2 53 811 55 504 52 391 56 229 11 120 10 735 10 901 11 037 11 126 11 100 Utslipp av CO 2 (tonn) Scope 1, 2 og 3 86 832 79 203 82 020 114 420 35 466 32 517 33 464 39 268 26 006 25 294 Total mengde avfall generert (tonn) 16 193 8 079 7 420 7 830 1 888 1 884 1986 2 368 1 788 1 935 Eiernes verdier Børsverdi 73 691 51 146 31 714 24 839 21 167 18 120 14 940 17 400 14 760 15 300 Resultat per aksje etter skatt (EPS) i NOK 15,64 12,06 16,08 3,89 5,58 4,62 5,44 6,23 7,28 10,24 P/E i NOK 26,57 23,71 10,82 34,64 30,2 32,7 22,95 23,05 16,77 12,49 Utbytte i NOK per aksje 5) 12,00 15,30 8,00 12,50 2,50 3,75 3,75 4,25 9,25 5,25 Året 2022 / Hovedtall 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 6 Hovedtall 2022 – forretningsområder Kongsberg Defence & Aerospace Les mer på side 22 Tilstede i 16 land 3.879 ansatte Driftsinntekter EBITDA Ordreinngang MNOK 11.860 MNOK 2.516 MNOK 19.560 +17,7 % fra 2021 +17,0 % fra 2021 -12 % fra 2021 20 000 3 000 30 000 15 000 2 000 20 000 10 000 5 000 1 000 10 000 0 0 0 18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 Kongsberg Maritime Les mer på side 32 Tilstede i 32 land 7.114 ansatte Driftsinntekter EBITDA Ordreinngang MNOK 18.978 MNOK 2.390 MNOK 24.353 +15,0 % fra 2021 +20,9 % fra 2021 +235,8 % fra 2021 20 000 3 000 30 000 15 000 2 000 20 000 10 000 5 000 1 000 10 000 0 0 0 18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 Kongsberg Digital Les mer på side 42 Tilstede i 8 land 1.088 ansatte Driftsinntekter EBITDA Ordreinngang MNOK 989 MNOK -259 MNOK 1.275 +17,0 % fra 2021 -475,6 % fra 2021 +61,6 % fra 2021 2 000 100 1 500 1 500 0 1 000 1 000 -100 500 -200 500 0 -300 0 18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 Året 2022 / Viktige milepæler 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 7 Kontrakter på offshore vind • MNOK 1.700 av vårt nysalg kom fra markedssektoren for fornybar, med havvind som den størse bidragsyteren. Hybridisering av eksisterende fartøy • 2022 ga et løft i ordreinngang for oppgradering av eksisterende fartøy til mer effektiv fremdrift, mer avanserte energisystemer og hybridisering. Milepæler innen fjernstyring og autonomi • Fjernstyring av autonomi bidrar til at vi skiller oss tydelig fra konkurrentene som en ledende innovatør. Stor energiaktør investerer ytterligere i digital tvilling-teknologi • En av verdens største energiaktører valgte i 2022 å utvide sin portefølje med vår digital tvilling-teknologi. Strategiske oppkjøp • I 2022 kjøpte Kongsberg Digital de indistrielle programvareselskapene Interconsult Bulgaria (IBC) og det norske selskapet Visavi. Skalering i høyt tempo • Kongsberg Digital er et selskap i rask vekst, og i 2022 ønsket vi over 300 nye kollegaer velkommen og har nå totalt over 1.000 ansatte. Viktige fremskritt relatert til bærekraftsarbeid • KONGSBERG mottar topp rating fra Sustainalytics • Etablert vitenskapsbaserte mål • Etablert Kongsberg Renewables Technologies Leverte på de finansielle mål satt som ambisjon i 2019 Rekordhøy ordrereserve på MNOK 63.256 Utvidelse av kundebase for Naval Strike Missile • Bidratt til å styrke nasjoners forsvar og forsterke båndene mellom våre nasjoner. Leveranse av kritisk luftforsvarsevne • Levert kritisk forsvarssystem til Ukraina for å bistå i kampen for suverenitet, verdier og frihet. Nye romkonstellasjoner • Utvidet våre romrelaterte aktiviteter med oppkjøp av satellittselskap, åpnet et spesialisert anlegg for teknologi, og i ferd med å etablere vår første satellittkonstellasjon. Viktige milepæler 2022 KONGSBERG Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Maritime Kongsberg Digital Året 2022 / Konsernsjef Geir Håøy KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 8 Konsernsjef Geir Håøy Vi utvikler morgendagens teknologi i dag I 2022 tok KONGSBERG nye steg, og vi har ved inngangen til 2023 en ordrereserve på rekordhøye MNOK 63.256. Teknologikonsernet KONGSBERG er i en unik posisjon for å fortsette å utvikle teknologi og løsninger som bidrar til nasjoners sikkerhet og forsvar, reduksjon av utslipp, utvikling av bærekraftige energikilder og digitalisering. Året 2022 / Konsernsjef Geir Håøy KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 9 Vi har levert på våre strategiske ambisjoner for 2022. Vi leverte økt vekst og lønnsomhet, og ved inngangen til 2023 er ordreboken rekordhøy. Året 2022 / Konsernsjef Geir Håøy KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 10 Etterspørselen etter forsvarsløsningene KONSGBERG leverer økte betraktelig i 2022. Sjømålmissilet Naval Strike Missilie ble i 2022 valgt av Australia, Spania, Storbritannia, Nederland og Romania. Året 2022 / Konsernsjef Geir Håøy KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 11 Geir Håøy, konsernsjef Februar 2023 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 12 Kapittel 2 Om Kongsberg Gruppen Om Kongsberg Gruppen / Dette er Kongsberg Gruppen KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 13 Kongsberg Gruppen er et internasjonalt teknologikonsern som leverer avanserte og pålitelige teknologiske løsninger som bidrar til sikkerhet, trygghet og effektivitet i komplekse operasjoner og under ekstreme forhold. KONGSBERG samarbeider med globale kunder innenfor forsvars-, maritim-, energi-, fiskeri- og romfartsindustrien. Vi leverer EXTREME PERFORMANCE FOR EXTREME CONDITIONS. Dette er Kongsberg Gruppen Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Defence & Aerospace er en anerkjent, global teknologileder og ledende leverandør innen forsvar, overvåkning, romfartsvirksomhet, MRO og flystrukturer. Kongsberg Maritime Kongsberg Maritime leverer teknologien, utstyret og tjenestene som er nødvendige i bærekraftige maritime operasjoner. Kongsberg Digital Kongsberg Digital er et industrielt programvareselskap som optimaliserer måten bedrifter designer, driver og vedlikeholder sine installasjoner og eiendeler på. Om Kongsberg Gruppen / Dette er Kongsberg Gruppen KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 14 Organisasjon Eierstruktur Økonomisk verdiskaping Bærekraft og samfunnsansvar Om Kongsberg Gruppen / Strategi og ambisjoner KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 15 Strategi og ambisjoner Sikre løsninger fra havdypet til verdens- rommet KONGSBERG er et teknologikonsern i verdensklasse som leverer produkter, systemer og tjenester for å skape bærekraftige løsninger fra havdypet til verdensrommet. Våre medarbeidere og deres kunnskap er kjernen i selskapet vårt, og vi er forpliktet til å fremme en inkluderende, samarbeidsvillig og læringsbasert kultur. Kombinert med et sterkt fokus på teknologiinnovasjon, våre sterke partnerskap og god prosjektgjennomføring, tar vi sikte på å levere de smarteste, mest bærekraftige og sikreste løsningene for våre kunder. Dette vil generere langsiktig bærekraftig verdi for våre aksjeeiere, ansatte, partnere og samfunn. Om Kongsberg Gruppen / Strategi og ambisjoner KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 16 Vi har ledende posisjoner i våre viktigste markeder, og vi vil fortsette å utvide disse samtidig som vi utforsker nye markeder hvor vi kan bruke vår teknologi og kompetanse til å levere produkter og løsninger for å møte kunders og samfunnets stadig utviklende behov. Om Kongsberg Gruppen / Strategi og ambisjoner KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 17 Overordnet strategisk fokus Om Kongsberg Gruppen / Visjon KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 18 CLASS – through people, technology and dedication Visjon WORLD Om Kongsberg Gruppen / Våre verdier KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 19 Våre verdier Våre verdier består av fire ord som beskriver KONGSBERGs identitet og den type oppførsel vi ønsker at karakteriserer oss som individer og som organisasjon. I KONGSBERG blir verdier sett på som en integrert del av forretningsdriften, og vi forventer at alle medarbeidere skal leve opp til gjeldende standarder. Determined Det vi starter, avslutter vi. Vi gir oss ikke. Vi er kjent for vår drivkraft og vår utholdenhet. Vi jobber hardt for å støtte våre kunders oppdrag og for å møte våre interessenters forventninger. Vi setter ambisiøse mål der vårt formål er å gjøre en forskjell for mennesker og planeten. Innovative Vi jobber alltid mot forbedringer, nye ideer og nye løsninger. Vi har vært en industriell pioner i mer enn 200 år. På vår reise har vi alltid hatt fokus på forbedringer og vi ønsker å heve standarden i alt vi gjør. Vi er dynamiske og nysgjerrige av natur. Vi jobber kontinuerlig med å skape verdier for våre kunder, aksjonærer og samfunnet for øvrig, ved å skyve grensene for hva som er mulig. Collaborative Vi samarbeider som enkeltpersoner og som en organisasjon. Vår samarbeids- og inkluderingsevne er grunnleggende for vår virksomhet. Vi jobber tett med våre kunder og deler kunnskap med våre kolleger, leverandører og partnere over hele verden – til fordel for våre kunder og vår egen konkurransekraft. Våre medarbeidere er vår mest verdsatte fordel, og vi er stolte av å tiltrekke og utvikle ansatte i verdensklasse. Vi er ETT KONGSBERG – som gjør det umulige mulig, sammen. Reliable Vi er pålitelige. Vi er ansvarlige borgere. Våre kunder og partnere kan stole på at vi leverer – alltid. Vi er en organisasjon preget av vårt samfunnsansvar, vår integritet og omtanke for helse, sikkerhet og miljø. Vi er en del av løsningen – og stolte over å skape produkter for en tryggere og mer bærekraftig fremtid. Om Kongsberg Gruppen / Konsernledelsen KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 20 Konsernledelsen Det har vært endringer i konsernledelsen i løpet av 2022, oversikten viser slik ledelsen er per mars 2023. Viser til “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG” der endringene i konsern- ledelsen fremgår. Geir Håøy Konsernsjef Gyrid Skalleberg Ingerø Finansdirektør. Konserndirektør for finans og eiendom Lisa Edvardsen Haugan Administrerende direktør i Kongsberg Maritime Eirik Lie Administrerende direktør i Kongsberg Defence & Aerospace Martin Wien Fjell Administrerende direktør i Sensor & Robotics Even Aas Konserndirektør for samfunnskontakt, kommunikasjon og bærekraft Christian Karde Konserndirektør for juridisk, compliance og HR Iver Christian Olerud Konserndirektør for forretningsutvikling og strategi Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 21 Forretnings- områder Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Defence & Aerospace er en anerkjent, global teknologileder og ledende leverandør innen forsvar, overvåkning, romfartsvirksomhet, MRO og flystrukturer. Side 22 Kongsberg Maritime Kongsberg Maritime leverer teknologien, utstyret og tjenestene som er nødvendige i bærekraftige maritime operasjoner. Side 32 Kongsberg Digital Kongsberg Digital er et industrielt programvareselskap som optimaliserer måten bedrifter designer, driver og vedlikeholder sine installasjoner og eiendeler på. Side 42 Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 22 Øker flytrafikksikkerheten i krevende miljøer Norge er et land med store avstander, lange kystlinjer og krevende topografi, noe som gjør flysikkerhet utfordrende. Vårt Kongsberg Remote Tower-system gir mulighet til å utføre bedre og mer nøyaktig kontroll av flytrafikksikkerheten ved hjelp av høyteknologiske løsninger. Med Kongsberg Remote Tower-systemet er flygelederne fysisk plassert i et eksternt tårnsenter hundrevis av kilometer unna flyplassen – i stedet for å arbeide ut fra et konvensjonelt tårn på en flyplass. Systemene bidrar til å øke flytrafikksikkerheten, øker operatørenes situasjonsforståelse – dag som natt – og forbedrer optimal effektivitet i krevende miljøer. Per 31.12.22 er det 8 norske flyplasser som kontrolleres og drives av våre Kongsberg Remote Tower-systemer, og ytterligere 7 nye flyplasser skal inkluderes i nær fremtid. Remote Towers Kongsberg Defence & Aerospace Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 23 Høydepunkter og nøkkeltall 2022 Antall ansatte 3.879 Tilstede i 16 land Utvidelse av kundebase for Naval Strike Missile Vi er stolte over å ha blitt valgt av Australia, Spania, Storbritannia og Nederland til å utstyre deres forsvarsstyrker med Naval Strike Missile (NSM). NSM vil bidra til å styrke deres forsvar, samt forsterke båndene mellom våre nasjoner. Bistått med leveranse av kritisk luftforsvarsevne til Ukrainia Den amerikanske hæren tildelte vår samarbeidspartner Raytheon Technologies en kontrakt på National Advanced Surface-to-Air Missile System (NASAMS) til Ukraina. Sammen med Raytheon Technologies jobbet vi iherdig for å kunne levere denne kritiske luftforsvarsevnen til Ukraina for å bistå det ukrainske folk med å forsvare nasjonens suverenitet, verdier og frihet. Nye romkonstellasjoner Som en videreføring av vår romstrategi, kjøpte vi 77 prosent av småsatellitt- selskapet NanoAvionics og vi åpnet Cosmos – et spesialisert bygg på 6.000 m 2 for utvikling og produksjon av produkter som skal sendes ut i verdensrommet. Vi annonserte også anskaffelsen av tre mikrosatelitter som et første skritt i etableringen av Norges første satellittkonstellasjon. Driftsinntekter per divisjon Space & Surveillance: MNOK 764 Missile Systems: MNOK 2.221 Land Systems: MNOK 2.325 Dri sinntekter MNOK 20 000 15 000 10 000 5 000 0 18 19 20 21 22 MNOK 11.860 Integrated Defence Systems: MNOK 4.830 Aerostructures & MRO: MNOK 2.520 EBITDA MNOK 3 000 2 000 1 000 0 18 19 20 21 22 Utvidet vårt samarbeid med den amerikanske hæren En viktig milepæl ble nådd da den amerikanske hæren tildelte oss en fem-årig rammekontrakt for levering av Common Remotely Operated Weapon Station. Vi har levert mer enn 18.000 systemer til det amerikanske forsvaret. Disse er i bruk i flere amerikanske statlige etater og i hver eneste forsvarsgren, og systemene beskytter personell i både kampkjøretøyer, bygninger og fartøy. Ordreinngang MNOK 30 000 20 000 10 000 0 Ansatte per divisjon Aerostructures & MRO: 904 Integrated Defence Systems: 623 Land Systems: 697 Missile Systems: 654 Space & Surveillance: 617 18 19 20 21 22 Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 24 Divisjoner • Aerostructures & MRO • Integrated Defence Systems • Land Systems • Missile Systems • Space & Surveillance Les mer på side 28 Kongsberg Defence & Aerospace er lokalisert i 16 land. Vårt bidrag til global sikkerhet har aldri vært større Jevn og god innsats for å oppnå markedsposisjoner med vår ledende teknologi og løsninger har fortsatt å gi oss gode resultater. Vi sikret en betydelig ordreinngang og fortsatte å bygge opp en rekordhøy ordrereserve. 2022 var preget av store kontrakter for missiler, luftvern og våpenstasjoner, samt en økning i våre aktiviteter knyttet til rom- og overvåkningsløsninger. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 25 Oppnåelse av viktige produksjonsmilepæler Vi har testanlegg på 1.200 m 2 for dynamiske komponenter med en fleksibel flerbruks-testbenk som kan teste og verifisere girkasse og transmisjon til helikopter. Nøkkelleverandør til F-35 kampfly- programmet Økt satsing på F-35-programmet Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 26 Beskyttelse av soldater og personell Fagarbeider jobber på NASAMS (National Advanced Surface-to-Air Missile System). Overvåkning av luftrommet Opprettholdelse av sterke industrielle partnerskap Tilpasning til sirkulær økonomi Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 27 Styrket fokus på helse, miljø og sikkerhet Eirik Lie, Administrerende direktør i Kongsberg Defence & Aerospace “Et innovativt og målbevisst lag” Kongsberg Defence & Aerospace hadde planlagt for et ambisiøst år for 2022. Med et innovativt og målbevisst team har vi oppnådd utrolig mange milepæler gjennom de siste tolv månedene. Som Norges fremste leverandør av forsvars- og romrelaterte systemer og løsninger, var målet vårt i år høy ytelse, levering til rett tid, og å nå formidable mål. Med endringer i det Europeiske sikkerhetslandskapet, og med bekymringer koblet til kritisk infrastruktur, forsvarsberedskap og modernisering, var det viktig for oss å kunne bidra med vår ekspertise for å møte etterspørsel, samt støtte opp under nasjoners mål knyttet til beredskap og forsvarsevne av suverenitet og verdier. Sammen med vår amerikanske partner, jobbet vi iherdig for å kunne levere vårt luftforsvarssystem NASAMS til Ukraina for å bistå det ukrainske folk med å forsvare sin nasjon og frihet. For å kunne oppnå disse resultatene, i tillegg til å nå våre vekstmål, så måtte vi øke i størrelse. Ikke bare i antall ansatte, men også i antall fasiliteter og lokasjoner. Vi har ansatt 451 talentfulle og kompetente medarbeidere som skal være med på å styrke laget vårt fremover. Vi har utvidet vår tilstedeværelse i Australia med et produksjonslokale på 2.500 kvm, åpnet vårt nye utviklings- og produksjonsanlegg for romteknologi med navnet Cosmos, utvidet våre norske anlegg i Bardufoss, Rygge og Moss, og godkjent planer for vårt nye missilproduksjonsanlegg i Kongsberg. Vi klarte å nå målene vi satte oss for 2022. Kongsberg Defence & Aerospace går nå høyere, beveger seg raskere og er sterkere med tanke på hva vi har klart å oppnå det siste året. Stødig, langsiktig og fokusert innsats for å oppnå god markedsposisjon med vår ledende teknologi og løsninger har gitt oss gode resultater. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 28 Divisjoner Aerostructures & MRO Driftsinntekter MNOK 2.520 Antall ansatte 904 Integrated Defence Systems Driftsinntekter MNOK 4.830 Antall ansatte 623 Land Systems Driftsinntekter MNOK 2.325 Antall ansatte 697 Aktivitetene strekker seg fra produksjon av deler til F-35 kampfly, missiler og helikoptre, til mekanisk produksjon for luftvernsystemet NASAMS og vedlikehold av dynamiske komponenter til helikopter. • En nøkkelleverandør av livssyklusstøtte for helikopter og utfører reparasjon, vedlikehold og overhaling av helikoptre og fly i sivil og militær tjeneste. Utfører vedlikehold på kritiske dynamiske helikopterkomponenter for Sea King, AW101 og NH-90 helikoptre. • Et innovasjonssenter for kompleks kompositt- struktur, komponenter og avansert legerings- struktur. • Leveranser av vedlikeholdstjenester gjennom Kongsberg Aviation Maintenance Services. Herunder reparasjon og overhaling av Pratt & Whitney F135-motoren som driver alle tre variantene av 5. generasjons kampflyet F-35. Utvikler og produserer det verdensledende luftvernsystemet NASAMS (National Surface-to-Air- Missile-System), overvåkingssystemer, systemer for artilleriledelse og land- og fartøysbaserte kamp- systemer. NASAMS har blitt valgt av 13 nasjoner. • Leverandør av oppdragskritiske systemer for konvensjonelle ubåtflåter verden over. • Inntatt en nøkkelrolle i design og bruk av autonome skip og operasjoner både for kommersielle og forsvarsrelaterte kunder. • Leverandør av bakkebaserte system for kystforsvar med høy ytelse og som forbedrer den totale forsvarsevnen. • Tilbyr toppmoderne kommando-, kontroll- og systemintegrasjonsløsninger for forsvarsstyrker verden over. • Utvikler innovative høyteknologiske tårnløsninger for flytrafikksikkerheten. Verdensledende leverandør av fjernstyrte våpen- stasjoner og har per dags dato levert mer enn 23.000 systemer til 28 nasjoner. Dette inkluderer det amerikanske programmet Commonly Remotely Operated Weapon Station (CROWS) . • Utvikler og produserer robust utstyr av høy kvalitet som brukes i avanserte taktiske kommunikasjonssystemer. Deres kommunika- sjonsløsninger finnes i mer enn 30 land og har vært på markedet i over 40 år. • Innenfor M151- og M153-variantene av det fjernstyrte våpensystemet så har de levert mer enn 18.000 systemer til det amerikanske forsvaret. • Tilbyr livsløpsstøtte for å øke den operasjonelle tilgjengeligheten til produktene. Støtten er med på å sikre ytelse og som kan gi kundene forutsigbare livssykluskostnader. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 29 Divisjoner forts. Missile Systems Driftsinntekter MNOK 2.221 Antall ansatte 654 Space & Surveillance Driftsinntekter MNOK 764 Antall ansatte 617 Deleide datterselskaper og tilknyttede selskaper 1) Mer enn 50 års erfaring fra en rekke missilprogram- mer. Leverer høyteknologiske missiler for skip, kjøretøy, helikopter, patrulje- og kampfly. • Naval Strike Missile (NSM) er et langtrekkende og presisjonsstyrt antiskips-missil som destruerer fiendtlige mål på mer 100 nautiske mils avstand. Missilet har overlegen ytelse mot godt forsvarte mål med evne til å trenge igjennom de mest avanserte luftvern. • Joint Strike Missile (JSM) er basert på den velprøvde og moderne teknologien til NSM. Det er det eneste femte generasjons krysser- missilet designet for integrasjon i våpenbrønnen til kampflyet F-35A. • NSM/JSM har blitt valgt av 12 nasjoner. Leverer et bredt spekter av utstyr, systemer og tjenester til knyttet rom- og maritim-overvåkning i mer enn 40 land. • En verdensledende leverandør av bakkestasjoner for nedlasting og prosessering av satellittdata. • Har en sterk design- og produksjonsevne for satellittelektronikk og har maskinvare på mer enn 200 satellitter. • Teknologiporteføljen inkluderer utstyr og komponenter for satellitter som brukes til kommunikasjon, navigasjon og jordobservasjon, samt romsonder for romutforskning. • Skandinavias største leverandør av romfartstek- nologi til den europeiske romfartsorganisasjonen ESA, og er en ledende leverandør av utstyr til satellitter som brukes til både forskning og jordobservasjoner. • En ledende leverandør av overvåkningsløsninger for fartøytrafikk, energiindustri for offshore og maritim sikkerhet. Patria – Vi eier 49,9 prosent av det finske konsernet Patria, en internasjonal leverandør av systemer og tjenester til forsvar, sikkerhet og luftfart. KSAT – Vi eier 50 prosent av Kongsberg Satellite Services (KSAT), en verdensledende leverandør av kommunikasjonstjenester for romfartøy- og utskytningsplattformer og avanserte overvåknings- tjenester via satellitter. KAMS – Vi eier 50,1 prosent av Kongsberg Aviation Maintenance Services (KAMS), leverandør av vedlikehold, reparasjon og overhaling (MRO) tjenester innen luftfartsindustrien for både militære og sivile organisasjoner. Kongsberg NanoAvionics – Vi eier 77 prosent av Kongsberg NanoAvionics, et ledende selskap innen utvikling og produksjon av småsatellitter. 1) Se note 8 til konsernregnskapet for mer informasjon. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 30 Satellitteknologi Satellitteknologi i kampen mot klimaendringer Med en global befolkningsvekst som fortsetter å vokse er det viktig å finne mer effektive og bærekraftige måter å produsere mat på. Ved bruk av satellitteknologi for å overvåke jord- og fuktighetsnivåer og avlingshelse, kan bønder nå ta bedre beslutninger om mengden vann som skal brukes til avlingene. Takket være informasjon fra satellitter, kan bønder ta beslutninger som kan bidra til å spare vann og øke effektiviteten av avlingene. Dette er spesielt viktig i områder hvor vann er en verdifull ressurs eller hvor bøndene står overfor utfordringer med tørke. I løpet av sommermånedene inngikk Kongsberg Defence & Aerospace en avtale om å kjøpe 77 prosent av det litauiske småsatellittselskapet NanoAvionics. Oppkjøpet forsterket vår romsatsning, og produktporteføljen har nå blitt utvidet til å inkludere verdensledende småsatellitt- produkter og teknologi. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 31 Bærekraftig tilnærming i vår daglige drift I tillegg til våre større aktiviteter knyttet til bærekraft, forpliktelse til å redusere utslipp og vår tilpasning til sirkulær økonomi, har vi tro på at det er viktig også å ha en bærekraftig tilnærming til vår daglig drift på tvers av nivåer. Ved vårt F135 reparasjons og overhaling-depot på Rygge er det kjemikalier, sterk varme og stor operativ arbeidsbelastning som fører til slitasje på arbeidsklær. Ettersom klesindustrien er ansvarlig for nesten 10 prosent av verdens samlede CO 2 -utslipp – med millioner av klær som havner på søppelfyllinger hver eneste dag – er det viktig for oss å redusere vårt klimaavtrykk hvor vi kan. Derfor sikrer vi at våre arbeidere har riktig klær og beskyttelse av høy kvalitet, og tilbyr rengjørings- og reparasjonstjenester for å forlenge klærnes livssyklus. Maksimering av livssyklus En bærekraftig løsning for maritime fartøyssystemer Vårt maritime fartøysystem VANGUARD fokuserer på bærekraft gjennom leverandørpartnerskap og etableringen av karbonnøytral produksjon ved verft gjennom solcellepaneler. Nasjoners sjøforsvar har en utskiftningsrate på 40 år på maritime fartøy. Med VANGUARDs teknologisyklus vil vårt fartøyssystem gi 30 prosent økning på operasjonell tid til sjøs sammenlignet med tradisjonelle marinefartøy – noe som gjør VANGUARD til en mer bærekraftig løsning. Maritime fartøyssystemer Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Maritime KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 32 Kongsberg Maritime Energitransisjon Ledende partner for avkarbonisering Kongsberg Maritime har som mål å være en ledende teknologipartner for å avkarbonisere den globale maritime industrien. 2022 har bekreftet at vi er på rett vei. Kunder og forskningspartnere tar kontakt for å løse teknologiutfordringer i nye markeder og for å gjøre bærekraftige forbedringer av eksisterende flåter og havinstallasjoner. Kongsberg Maritimes sterke markedsposisjoner er bygget på domenekunnskap og innsikt i marine operasjoner. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Maritime KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 33 Høydepunkter og nøkkeltall 2022 Antall ansatte 7.114 Tilstede i 32 land Kontrakter på offshore vind • KONGSBERG spiller en sentral rolle i utviklingen av noen av de mest sofistikerte teknologiene for både offshore vindparker og fartøyene som realiserer dem. • MNOK 1.700 av vårt nysalg i 2022 kom fra markedssektoren for fornybar, med havvind som den største bidragsyteren. Dri sinntekter per divisjon Deck Machinery: MNOK 904 Propulsion & Engines: MNOK 2.463 Sensors & Robotics: MNOK 3.314 MNOK 18.978 Global CustomerSupport: MNOK 9.861 Integrated solutions: MNOK 3.856 Hybridisering av eksisterende fartøy • 2022 ga et løft i ordreinngang for oppgradering av eksisterende fartøy til mer effektiv fremdrift, mer avanserte energisystemer og hybridisering. Ordrene kom blant annet innen ekspedisjonsskip, avanserte offshore- fartøy, ferger, ro-ro-skip og marinefartøy. • Det første av Hurtigrutens tre skip som skal bygges om ble satt i drift igjen i 2022, og rapporterte 23 prosent reduksjon av CO 2 -utslipp etter våre teknologioppgraderinger. Dri sinntekter MNOK 20 000 15 000 10 000 5 000 0 EBITDA MNOK 3 000 2 000 1 000 0 18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 Milepæler innen fjernstyring og autonomi • Fjernstyring og autonomi bidrar til at vi skiller oss tydelig fra konkurrentene som en ledende innovatør. Vi er involvert i en rekke prosjekter og leveranser på dette området. • I april 2022 signerte Reach Subsea og Kongsberg Maritime en kontrakt om å bygge de to første banebrytende Reach Remote ubemannede offshore- fartøyene. I 2022 offentliggjorde også DB Schenker sine planer om å operere en nyskapende, nullutslipps, kystnært containerskip i Ålesund-regionen i Norge. Ordreinngang MNOK 30 000 20 000 10 000 0 Ansatte per divisjon Integrated Solutions: 1.779 Global Customer Support: 3.026 Propulsion & Engines: 579 Sensors & Robotics: 1.044 Deck Machinery and Motion Control: 423 18 19 20 21 22 Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Maritime KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 34 Divisjoner • Integrated Solutions • Global Customer Support • Propulsion & Engines • Sensors & Robotics • Deck Machinery and Motion Control Les mer på side 38 Kartet markerer landene der Kongsberg Maritime har virksomhet. Former den maritime fremtiden Kongsberg Maritime leverer teknologi, utstyr og tjenester som kreves i bærekraftige maritime operasjoner i dag og i fremtiden. Selskapet muliggjør virksomhet på og under overflaten av verdenshavene, i arktiske farvann, i de travleste havner og under de tøffeste værforholdene. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Maritime KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 35 Kongsberg Maritime rekrutterer dyktige fagarbeidere så vel som erfarne ingeniører. Vi har tett kontakt med skoler og universiteter over hele verden, og spesielt i de nordiske landene. På bildet ser vi to av våre lærlinger ved monteringslinjen for propulsjon i Ulsteinvik, Norge. Vi er det tekniske teamet Jobber for grønnere skipsfart Myndighetsdrevne krav Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Maritime KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 36 Den prisbelønte Sounder USV er et ubemannet flerbruks- og overflatefartøy med unikt skrogdesign tilpasset hydro- akustiske applikasjoner. Her fotografert på vår lokasjon i Horten, Norge. Dette er et av nøkkelproduktene levert av Sensors & Robotics, en divisjon i Kongsberg Maritime i 2022, men rapporterer fra 1.1.23 som et eget forretningsområde i konsernet. Leveranser til fornybar energi Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Maritime KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 37 Lisa Edvardsen Haugan Administrerende direktør i Kongsberg Maritime Ny administrerende direktør i Kongsberg Maritime “Kongsberg Maritime er en muliggjører på veien mot det viktige målet om null utslipp til havet fra marine operasjoner. Vår teknologi og kompetanse er nødvendig, og det er vår jobb å sikre at vi er der for å hjelpe kundene i deres ønske om å drive bærekraftig virksomhet. Det er en inspirerende oppgave for oss alle.” Høsten 2022 ble Lisa Edvardsen Haugan utnevnt til ny administrerende direktør i Kongsberg Maritime, det største forretningsområdet i Kongsberg Gruppen. Edvardsen Haugan har lang og bred erfaring fra sivile forretningsområder i Kongsberg Gruppen og innen forsvar. Blant annet som økonomidirektør i Kongsberg Maritime og finansdirektør i Kongsberg Protech Systems. Hun kom fra rollen som EVP for Deck Machinery & Motion Control-divisjonen i Kongsberg Maritime. Lisa Edvardsen Haugan har spilt en betydelig rolle i integrasjonen og restruktureringen av Commercial Marine, et forretningsområde kjøpt opp fra Rolls-Royce plc i 2019. Dette har vært Kongsberg Gruppens største oppkjøp til nå. Kongsberg Maritime har opplevd betydelig vekst de siste årene og hadde i 2022 over 7.000 ansatte fordelt på 32 land. Vi forblir konkurransedyktige Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Maritime KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 38 Divisjoner Integrated Solutions Global Customer Support Propulsion & Engines Driftsinntekter MNOK 3.856 Antall ansatte 1.779 Driftsinntekter MNOK 9.861 Antall ansatte 3.026 Driftsinntekter MNOK 2.463 Antall ansatte 579 Kobler alt sammen • Kongsberg Maritime leverer markedsledende og nyskapende produkter innen dynamisk posisjonering, kontrollsystemer for propulsjon, automasjon, brosystemer, elektriske og digitale løsninger. I kombinasjon med våre øvrige produkter og tjenester utgjør dette basen for en lang rekke unike, integrerte løsninger. • Kundeverdi skapes gjennom sømløs integrering av en bred portefølje med kritiske produkter og systemer, og dette gir bærekraftige konkurranse- fortrinn både for Kongsberg Maritime og kundene. • Våre integrerte løsninger gir betydelige fordeler i form av økt operasjonell effektivitet, sikkerhet og bærekraft. • Den digitale dimensjonen er en nøkkel i våre integrerte løsninger. Vi utnytter vår status som en digital spydspiss sammen med fordelen av å være en ledende integrator. Serviceheltene • Global Customer Support støtter kundene våre globalt gjennom et verdensomspennende nettverk av mer enn tusen serviceingeniører, teknisk support, delesalg og oppgradering av eksisterende fartøy • Global Customer Support jobber tett med kundene våre gjennom et eller flere fartøys levetid for å sikre kostnadseffektive oppgraderinger, sikker drift og miljøvennlige løsninger tilpasset operasjonsprofilen. • Gjennom KONGSBERGs digitale løsninger tilbyr vi også støtte og service uten å gå om bord i fartøyet. Dette sikrer oppetid for fartøyet og reduserer behovet for reiser. Gir skyv og kraft • Kongsberg Maritime er en verdensledende leverandør av fremdriftssystemer. Produkt- områdene er propeller, ror, thrustere inkludert elektriske pods, vannjetter, så vel som komplette fremdrift- og manøvreringssystemer til offshore-, handels- og forsvarsmarkeder. • Produkter levert av Propulsion & Engines tilpasser seg renere og nullutslippsdrivstoff, høy effektivitet, elektrifisering og lavstøyteknologi. • Propulsion & Engines har en global leveringskjede og produksjon i tre nordiske land. • Teknologiteamet omfatter internasjonalt ledende ekspertise innen hydrodynamikk og material- teknologi – og et team dedikert til nyskapende elektrisk propulsjon som benytter permanent magnetteknologi. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Maritime KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 39 Divisjoner forts. Sensors & Robotics 1) Deck Machinery & Motion Control Driftsinntekter MNOK 3.314 Antall ansatte 1.044 Driftsinntekter MNOK 904 Antall ansatte 423 Henter kunnskap fra havrommet • Vår portefølje av sensorer og sensorløsninger er sentrale for å kartlegge, overvåke og forstå miljøet og verdiene i havrommet. • Dette bidrar til trygg og pålitelig kontroll av fartøy som opererer på og under havoverflaten. I porteføljen ligger også løsninger for kommunika- sjon under og over vann. • Sensors & Robotics tilbyr ulike robotiserte plattformer, som den autonome undervanns- farkosten (AUV) HUGIN. Slike plattformer bringer sensorene frem til de mest fjerntliggende og utilgjengelige delene av havrommet. 1) Sensors & Robotics var en divisjon i Kongsberg Maritime i 2022. Fra 1.1.23 rapporterer Sensors & Robotics som et eget forretningsområde i KONGSBERG. Sørger for effektiv håndtering • Vi tilbyr en rekke sikkerhetskritiske produkter og systemer innen dekksmaskineri. Fra fortøynings- og ankervinsjer til ankerhåndtering, spesialiserte vinsjer og håndteringssystemer til offshore, frakt, tugs, fiskeri, marinefartøy og mange andre typer skip og offshoreinstallasjoner. • Produktene kan utstyres med både hydrauliske og elektriske motorer, og de blir grundig testet for å takle ekstreme værforhold. “Sikkerhet først” er et mantra for divisjonens produktutvikling. • Området Motion Control har et bredt adresserbart marked. Her har DMMC en portefølje av styre- maskiner egnet for alle typer skip av alle størrelser. Et annet produkt er stabilisatorfinner som bidrar til sikker last, stabile marinefartøy og trygge og behagelige cruisereiser. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Maritime KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 40 Fornybar-sektoren Sterk posisjon i markedet for offshore vind I fjerde kvartal 2022 signerte Kongsberg Maritime en kontrakt på MNOK 300 med Pelagic Wind Services for å levere avansert skipsdesign og -utstyr til to nye CSOV-er som skal bygges ved Cochin Shipyard i India. Denne kontrakten markerte vår sterke posisjon i havvindmarke- det, og føyer seg inn i rekken av kontrakter som allerede er tildelt i dette segmentet. Fartøyene vil bli designet av Kongsberg Maritime og inkluderer en omfattende utstyrspakke bestående av et komplett hybrid fremdriftssystem som driver svært effektive Rim Drive Azimuth Thrusters. Dette er kombinert med neste generasjons automasjon, dekksmaskineri, el-systemer, instrumenter, brokonsoller og overvåkings- løsninger. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Maritime KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 41 Oppgradering for å nå miljøkravene Wallenius Wilhelmsen er et av rederiene som i 2022 har valgt teknologi fra Kongsberg Maritime for å etterleve kravene i den nye Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI). Det oppnår de gjennom mindre oppgraderinger og ettermontering av kontrollsystemer for fremdrift på 45 fartøy i Ro-Ro-flåten. Dette er et eksempel fra et markedsområde med høye volum hvor Kongsberg Maritime kan levere små, men fremtidssmarte løsninger. Oppgraderingen for akkurat denne flåten inkluderer en løsning for EEXi effektbegrensning. For å jobbe mot en fremtid med nullutslipp, har Wallenius Wilhelmsen satt et ambisiøst mål om å redusere flåtens karbonintensitet med 27,5 prosent innen 2030, sammenlignet med 2019. Ettermarkedet Reduserte kostnader og utslipp Reach Remote-prosjektet har en imponerende ambisjon om å tilby en komplett portefølje av undervannstjenester fra en kostnadseffektiv fjernstyrt og autonom flåte med lave utslipp. I 2022 signerte Reach Subsea ASA, en leverandør av globale subsea-tjenester, en banebrytende kontrakt med Kongsberg Maritime AS for bygging av de to første i en serie av ubemannede offshore-overflatefartøyer (USV). Fartøyene skal fungere som mobile kraftbanker, datasentre og kommunikasjonsmoduler for undervanns ROV-er (fjernstyrte fartøyer). Både USV-ene og ROV-ene vil bli operert fra et kontrollsenter på land. Reach Remote-prosjektet er utviklet av Reach Subsea sammen med Kongsberg Maritime og Massterly. Reach Subsea forventer levering av de to første Reach Remote-systemene i midten av 2023. Fjernstyring og autonomi Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Digital KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 42 Kongsberg Digital er et industrielt programvareselskap som optimaliserer måten bedrifter designer, driver og vedlikeholder sine installasjoner og eiendeler på. Industrier velger vår innovative teknologi innen karbonfangst og -lagring, nye energisatsninger mot netto nullutslipp, rute- og driftsoptimalisering i den maritime sektoren og utslippsreduksjon i energibransjen. Vi bruker kompetanse, teknologiutvikling og domenekunnskap for å hente verdi fra industrielle data og transformere tunge industrier for å nå netto nullutslipp og mer bærekraftige løsninger. Ved å koble fysiske installasjoner og samle alle datastrømmer leverer Kongsberg Digital en industriell arbeidsflate som gir operatører én felles infrastruktur for all beslutningstaking gjennom hele verdikjeden. Den digitale transformasjonen Kongsberg Digital Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Digital KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 43 Høydepunkter og nøkkeltall 2022 Antall ansatte 1.088 Tilstede i 8 land Stor energiaktør investerer ytterligere i digital tvilling-teknologi En av verdens største energiaktører valgte i 2022 å utvide sin portefølje av vår digital tvilling-teknologi. Teknologien gjør det lettere å forstå, forutsi og optimalisere ytelsen og oppførselen til fysiske installasjoner og systemer, noe som fører til forbedret effektivitet. Driftsinntekter per divisjon Digital Wells: MNOK 220 Digital Energy: MNOK 345 MNOK 989 Digital Ocean: MNOK 348 Strategiske oppkjøp styrker våre kjerneområder I 2022 kjøpte Kongsberg Digital de industrielle programvareselskapene Interconsult Bulgaria (ICB) og det norske selskapet Visavi. Selskapene gir Kongsberg Digital viktig kompetanse for videre skalering, og komplementerer og styrker Kongsberg Digital sine kjerneområder. Selskapene tilfører viktig kompetanse for videre skalering også utenfor Norge. Skalering i høyt tempo Kongsberg Digital er et selskap i rask vekst, og i 2022 ønsket vi over 300 nye kolleger velkommen. I dag teller Kongsberg Digital over 1.000 ansatte, bestående av mer enn 30 ulike nasjonaliteter. Vi har kontorer på 20 lokasjoner og i åtte land, inkludert USA, India og Bulgaria som de største utenfor Norge. Dri sinntekter MNOK 2 000 1 500 1 000 500 0 18 19 20 21 22 EBITDA MNOK 100 0 -100 -200 -300 18 19 20 21 22 Samarbeid for økt ytelse og reduserte utslipp i maritim næring I 2022 inngikk vi et partnerskap med Shell Marine om utvikling av avkarboniserings- teknologi for maritim næring. Kongsberg Digitals infrasturkturløsninger, applikasjoner og åpne økosystem skal sammen med Shells portefølje av tekniske og digitale tjenester forbedre ytelsen og redusere kostnader knyttet til drift og vedlikehold for kunder innen det maritime. Ordreinngang MNOK 1 500 1 000 500 0 18 19 20 21 22 Ansatte per division Digital Energy: 264 Digital Ocean: 237 Digital Wells: 41 Software Development: 476 1) 1) Ansatte i Software Development arbeider med produktutvikling i de øvrige divisjonene Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Digital KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 44 Divisjoner • Digital Energy • Digital Ocean • Digital Wells Les mer på side 49 Kongsberg Digital har sitt hovedkontor i Oslo, Norge, samt kontorer i Europa, USA, Canada, Kina og India. Vi skaper morgendagens industrielle arbeidsliv I en tid hvor reduksjon av klimagassutslipp, effektivisering og økt sikkerhet er viktigere enn noen gang, møter verdens industrier stadig skjerpede krav og reguleringer. Kongsberg Digital er en markedsledende aktør som digitaliserer verdens industrier for en smartere, tryggere og grønnere hverdag. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Digital KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 45 Optimalisering av oppstrøms-operasjoner Digitalisering av maritim næring setter fart Bruk av data bidrar til mer bærekraftige operasjoner til havs – både gjennom reduserte klimagass- utslipp, økt sikkerhet for mannskap og ved å sikre at stadig strengere krav og reguleringer kan innfris. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Digital KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 46 Gjennom verktøy for trim-anbefalinger og 3D visualisering av skipet har vi tatt de første stegene mot en helhetlig digital tvilling for maritim industri. Denne teknologien gjør nye arbeidsmåter mulig og skaper nye samarbeidsflater på tvers av aktørene i næringen. Tvilling- og simuleringsteknologi som katalysator for avkarbonisering Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Digital KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 47 CO 2 -lagring, fornybar energi og optimalisering av strømnettet En grønnere fremtid Kongsberg Digital optimaliserer måten virksomheter designer, driver og vedlikeholder sine installasjoner. Industrier velger vår innovative teknologi innen karbonfangst og -lagring, nye energisatsninger mot netto nullutslipp, rute- og driftsoptimalisering i den maritime sektoren og utslippsreduksjon i energi- bransjen. Samtidig gjør vår teknologi det mulig å håndtere et mer komplekst kraftsystem, samtidig som man får utnyttet eksisterende infrastruktur på best måte. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Digital KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 48 Shane McArdle Administrerende direktør i Kongsberg Digital “Smartere, tryggere og mer bærekraftig” Kongsberg Digital skal støtte opp under og akselerere den digitale transformasjonen til våre kunder og partnere – fra det maritime, til strømnett, havbunnsmineraler og energi. Vi skaper morgensdagens industrielle arbeidsliv. Vårt oppdrag er å sørge for smartere, tryggere og mer bærekraftig drift. Det oppdraget definerer hvem vi er – det er vårt DNA. Våre ansatte og vår teknologi gjør oss til en markedsledende leverandør av industriell programvare. Som et industrielt programvareselskap bruker vi vår inngående industrielle domenekunn- skap når vi utvikler produkter. Resultatet er teknologi som oppleves relevant og intuitiv for sluttbrukerne. Ved å utnytte industriell data skaper vi store verdier for våre kunder som støtter opp om og utvikler industriene til det bedre. Om bord på skipene, plattformene og i kontrollsentere sørger vi for økt operasjonell innsikt. Dette resulterer igjen i økt effektivitet for våre kunder, samtidig som klimagassutslipp reduseres og operasjonene drives mer bærekraftig. Dette skiller Kongsberg Digital fra andre leverandører som enten er rene programvare- eller industriselskap. Dette får vi bekreftet gjennom hvor kjapt vår teknologi blir tatt i bruk og blir del av kundenes arbeidshverdag. Samtidig som vi holder blikket festet på våre kjernekompetanseområder innen det maritime, energi og strømnett, anlegg og installasjoner, ser vi også etter nye områder og muligheter. Som KONGSBERG Gruppens digitale arm, ser vi på hvordan gruppens digitale reise og agenda kan forsterkes ytterligere. Vårt perspektiv gir stor verdi til de andre forretningsområdene i konsernet. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Digital KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 49 Divisjoner Digital Energy Digital Ocean Digital Wells Driftsinntekter MNOK 345 Antall ansatte 264 Driftsinntekter MNOK 348 Antall ansatte 237 Driftsinntekter MNOK 220 Antall ansatte 41 Digital Energy utvikler og leverer industriell programvare til tunge industrier, fornybarsektoren, og strømnettet. Teknologien akselererer industriers mål om netto nullutslipp. • Vår digitale tvilling-teknologi sørger for innsikt og automatisert arbeidsflyt for optimalisert drift og styring. • Ved utgangen av 2022 var det totalt 18 operative digitale tvillinger med over 8.500 brukere av Kognitwin®. • Digital Energy-divisjonen leverer også industri- ledende simuleringsteknologi for energibransjen gjennom LedaFlow® og K-Spice®. Digital Ocean utvikler og leverer avansert programvare og simulatorløsninger for maritim næring. Teknologien optimaliserer drift og reduserer klimagassutslipp. • Digital Ocean leverer Vessel Insight, som lar rederier og operatører utnytte data fra sine fartøy gjennom SaaS-applikasjoner på markedsplassen. Vessel Insight har over 7.000 brukere. • Teknologien er typegodkjent i henhold til D-INF(P) og SP1-sertifisering fra DNV. • Divisjonen har nærmere 100 skipsrederier i sin kundeportefølje og samarbeider med over 40 partnere. • Digital Ocean leverer også digital tvilling-teknologi for skipsindustrien, samt avanserte og dynamiske simulatorer som gir studenter og mannskap realistisk og effektiv trening på maritime operasjoner. Digital Wells utvikler og leverer avansert industriell programvare for brønn og bore-operasjoner i oppstrøms-sektoren. • Gjennom SaaS-plattformen SiteCom® får kunder og operatører programvare og applikasjoner for datainnsamling og visualisering av boreoperasjoner i sanntid, samt applikasjoner for driftsanalyse og avansert beslutningsstøtte. Plattformen sørger for sikrere, mer pålitelige og mer effektive brønn- operasjoner. • Gjennom partnerskapet med Keystone leverer Digital Wells en helhetlig og detaljert løsning for planlegging av operasjoner i samspill med sanntidsdata fra SiteCom®. • SiteCom® har over 30.000 brukere globalt. Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Digital KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 50 Kvalitetsstempel fra DNV Kongsberg Digital mottok i april sertifikatene D-INF(P) typegodkjenning og SP1-sertifisering for Vessel Insight sin ende-til-ende-datainfrastruktur og cybersikkerhet av DNV. Som industriens første mottok Kongsberg Digital D-INF godkjenningen. Sertifiseringene er viktige kvalitetsstempler på Kongsberg Digitals teknologi, og gir skipseiere og operatører bekreftelse på at datainnsamlingen fra skipenes automasjons-, navigasjons og sensorsystemer om bord blir behandlet trygt og i henhold til bransjens standarder. Sertifisering Simulering av karbonlagring gir store kostnadskutt Kongsberg Digital er en industriledende leverandør av simuleringsprogramvare for karbontransport og -lagring gjennom partnerskapet LedaFlow Technologies. LedaFlow® gir energioperatører bedret beslutningsgrunnlag, reduserer kostnader og bidrar til å nå ambisjonene om netto nullutslipp i energibransjen. Å redusere industriens utslipp er nødvendig for å nå FNs klimamål. Sammen med våre partnere investeres det betydelige ressurser i å utvikle LedaFlow for flerfase transport av CO 2 og CO 2 -injeksjon. Hensikten er først å simulere for å optimalisere design, og deretter gjenbruke simulatoren i kontrollerprogrammer som integrerer og administrerer samspillet mellom brønn- og reservoarsystemer. Nøyaktige prognoser er også avgjørende for besparte investeringer og energi- og kostnadseffektiv drift, og vil bidra til å minimere risiko gjennom simuleringer av ulike operasjonsscenarier. Teknologien kan implementeres i vår digitale tvilling-teknologi, som gir et visualisert helhetlig bilde i sanntid av simuleringene. Denne teknologien sørger for at CO 2 fotavtrykket ved utviklingen av olje/gass-felt minimaliseres gjennom redusert bruk av eksempelvis stål, energi og kostnadseffektiv drift. Simuleringsteknologi Om Kongsberg Gruppen / Forretningsområder / Kongsberg Digital KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 51 Verdens største containerskipselskap blir grønnere Den maritime næringen møter strenge krav til bærekraft og utslippskutt de kommende årene, og digitalisering er et viktig skritt på veien til en grønnere skipsindustri. FNs sjøfartsorganisasjon IMO har vedtatt at alle operatører skal rapportere tall for klimagassutslipp og reduksjon av drivstoff-forbruk, og vil score skip basert på en energieffektivitets- indeks. For Mediterranean Shipping Company (MSC) er driftsoptimalisering og reduksjon av utslipp viktige kriterier for å gjøre deres flåte mer effektiv og bærekraftig. I juni ble det kjent at MSC valgte Kongsberg Digital som leverandør av digital infrastruktur gjennom Vessel Insight. Utrullingen av Vessel Insight på deres flåte, bestående av nærmere 500 fartøy, ble iverksatt i 2022 og vil fortsette i 2023. Sammen med MSC vil Kongsberg Digital jobbe for en grønnere, sikrere og mer bærekraftig maritim industri. Green shipping Bedre utnyttelse av strømnettet Verdens energisystemer er i endring, og en konsekvens er at nettdriften blir mer kompleks. Den raske introduksjonen av elbiler, solcellepaneler og smarthusenheter har endret måten vi bruker strøm på. Dette er en utfordring for nettoperatørene. Men utviklingen byr også på muligheter for nettoperatø- rer over hele verden. Derfor har Kongsberg Digital engasjert seg og initiert “FlexOps”-prosjektet. Vi ønsker å utvikle programvare basert på vår digitale tvillling-teknologi som utnytter fleksibilitet i nettdriften, slik at nettoperatører bedre kan forutsi hva som vil skje og simulere ulike løsninger. Kongsberg Digital leder prosjektet med Tensio, Elvia og Mørenett Pixii, Smartgridsenteret og SINTEF Energi som prosjektpartnere. Forskningsrådet, Innovasjon Norge og Enova samfinansierer “FlexOps”. FlexOps KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 52 Kapittel 3 Bærekraft i KONGSBERG Omfang Rapporten dekker 2022 og beskriver vårt arbeid og våre prioriteringer innen bærekraft og ESG (miljø-, sosiale-, og styrings- messige forhold) som er viktige for KONGSBERG og våre interessenter. Ledelsens og styrets behandling Konsernets bærekraftsrapport gjennomgås og godkjennes av konsernledelsen og styret. Ekstern verifisering Bærekraftsrapporten er verifisert av revisjonsselskapet Deloitte. Se revisors attestasjonsuttalelse i vedlegg. Bærekraft i KONGSBERG / Høydepunkter fra 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 53 Høydepunkter fra 2022 Vi har integrert bærekraft i våre prosesser knyttet til selskapsstrategi. Vi gjorde en ny vesentlighetsvurdering i tråd med prinsippet om dobbel vesentlighet. Vi leverte den første EU-taksonomi-rapporten på frivillig basis. Vi publiserte nøkkel- indikatorene for bærekraft og klima knyttet til lederlønninger. Vi oppnådde solide resultater i eksterne analyser og ble nok en gang anerkjent som en bransjeleder innen ESG av Sustainalytics. Våre klimagassutslipp viser en fortsatt nedgang, målt både i absolutte tall (3 prosent) og relativt til salg (16,3 prosent) totalt for scope 1 og 2. Vi utviklet vitenskaps- baserte klimamål i tråd med ambisjonene i Paris-avtalen, og er i prosess med Science Based Targets-initiativet for verifisering og godkjenning. Vi utviklet retningslinjer for å vurdere sirkularitet, livssyklusanalyse og materialer i våre produktstyrings- og designprosesser. Vi nådde målet om å øke kvinneandelen i hele selskapet. Vi forbedret sikkerhetsre- sultatene våre og er ett skritt nærmere vår “nullvisjon”. Vi implementerte et omfattende aktsomhets- program for menneske- rettigheter og oppdaterte styrende dokumentasjon og risikovurderinger. Vi er i rute med vårt antikorrupsjonsprogram. Rapporterte bekymringer knyttet til compliance har resultert i forbedringer og tiltak etter behov. Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 54 Vårt formål er å beskytte mennesker og planeten ved å utvikle morgendagens teknologi i dag En pådriver for bærekraftige resultater Basert på flere år med betydelige bidrag til bærekraftsagendaen, representerer 2022 en milepæl i KONGSBERGs utvikling, da vi etablerte vår ambisjon om å være en pådriver for bærekraftige resultater som kjernen i vårt formål, forretningsstrategi og drift. Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 55 Bærekraft er integrert i vår forretningsstrategi Bærekraftsvurderinger i investerings- prosesser Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 56 Bærekraftsprioriteringer, mål og strategiske aktiviteter Vi jobber for å forbedre våre resultater på tvers av agendaen for miljø-, sosiale- og styringsmessige forhold (ESG). Våre prioriteringer er basert på vår vesentlighetsvurdering, forretningsposisjoner, den geopolitiske situasjonen, vår forpliktelse til ansvarlig forretningsførsel og FNs bærekraftsmål. En mer omfattende presentasjon av våre resultater og ambisjoner på alle vesentlige områder er inkludert i de respektive kapitlene. Opplæring og kapasitetsbygging Overordnet • Videre integrere bærekraft i vår strategi og de beslutningene vi tar Miljø • Etablere omstillingsplan for å nå netto nullutslipp inkludert en reduksjons- bane for klimagassutslipp i tråd med Paris-avtalen og “Science Based Targets initiative” • Etablere en strukturert plan som støtter overgangen til en sirkulær økonomi • Implementere vitenskapsbaserte klimamål på tvers av konsernet og i leverandørkjeden vår • Videreutvikle klimarelatert scenarioanalyse i våre strategiprosesser • Utvikle strategi og mål for biologisk mangfold og natur Sosiale forhold • Opprettholde og videreutvikle en attraktiv og inkluderende arbeidsplass der ansatte kan yte og levere på sitt beste • Sette sikkerhet først og aldri gå på akkord med helse og sikkerhet, verken for våre ansatte, kunder eller partnere i vår globale virksomhet • Respektere og fremme menneskerettighetene i vår virksomhet og verdikjede Selskapsstyring • Nulltoleranse for korrupsjon i hele verdikjeden • Gjennomføre grundige due diligence-prosesser ved valg av samarbeids- partnere og vektlegge bærekraft og ESG i våre vurderinger • Beskytte personell, informasjon, fysiske eiendeler og teknologi for å unngå skade, misbruk og sammenbrudd Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 57 GOD UTDANNING INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR STOPPE KLIMAENDRINGENE LIVET I HAVET FRED, RETTFERDIGHET OG VELFUNGERENDE INSTITUSJONER SAMARBEID FOR Å NÅ MÅLENE Bidra til bærekraftig utvikling Mål 4: God utdanning Mål 9: Industri, innovasjon og infrastruktur Mål 13: Stoppe klimaendringene Mål 14: Livet i havet Mål 16: Fred, rettferdighet og velfungerende institusjoner Mål 17: Samarbeid for å nå målene Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 58 Bærekraftsrelaterte mål knyttet til lederkompensasjon Selskapsstyring 2022 2023 Miljø Etablere vitenskapsbaserte klimamål og søke om godkjenning hos “Science Based Targets-initiative”. Etablere en omstillingsplan for netto nullutslipp, inkludert planer for reduksjonsbane i tråd med målene i Paris-avtalen. Sosiale forhold Kjønnsfordeling i total arbeidsstyrke (21 prosent kvinner) Kjønnsfordeling i ansettelser til ledende stillinger (L1-L3) (30 prosent kvinner) Total Recordable Injuries (TRI) 2) Mål: 2,13 TRI rate Total Recordable Injuries (TRI) Mål: 1,91 TRI rate Selskapsstyring Ledelse i tråd med KONGSBERGs verdier og forretningsetiske retningslinjer Ledelse i tråd med KONGSBERGs verdier og forretningsetiske retningslinjer 1) Se Årsberetning, kapittel om Risikofaktorer og risikostyring på side 181 for detaljert beskrivelse av konsernets Enterprise Risk Management prosess, som inkluderer klimarelatert risiko. 2) Alle arbeidsrelaterte personskader med og uten fravær. Unntatt førstehjelpsskader. Bærekraft i KONGSBERG / Vesentlige temaer og dialog med interessenter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 59 Vesentlige temaer og dialog med interessenter Vesentlighetsanalyse Prinsipp om dobbel vesentlighet Ved å ta en dobbel vesentlighetstilnærming får vi et bredere perspektiv på hvordan ESG-risiko og -muligheter kan påvirke vår virksomhet og samfunnet som helhet. Samtidig posisjonerer vi oss for å svare på de EU-regulatoriske rapporteringskravene som kommer, og styrker vurderingen av ESG i strategiske prosesser. Bærekraft i KONGSBERG / Vesentlige temaer og dialog med interessenter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 60 Prosess for vesentlighetsvurderinger Bærekraft i KONGSBERG / Vesentlige temaer og dialog med interessenter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 61 Oversikt over de vesentlige temaene, som indikerer alle nye emner og i hvilken forstand de er vesentlige – påvirkning, finansiell eller begge deler Finansiell vesentlighet Påvirkning på miljø og samfunn Beskrivelse av tema Miljø Klima Klimagassutslipp og klimaendringer Omstilling til en sirkulær økonomi Materialbruk, avfall og sluttbehandling Biologisk mangfold og natur Nytt tema Påvirkning på biologisk mangfold og natur, inkludert bruk av farlige materialer og kjemikalier Sosiale forhold Helse, sikkerhet og velferd Tiltak og forbedring knyttet til ansattes helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Menneske- og arbeidstakerrettigheter i egen virksomhet og leverandørkjeden Omtanke for ansatte Likestilling, mangfold, inkludering, opplæring og utvikling av ansatte Lokalsamfunn Påvirkning på og støtte til lokalsamfunn Selskapsstyring Antikorrupsjon Hindre korrupsjon og bestikkelser Sikkerhet og cybersikkerhet Informasjonssikkerhet og personvern Ansvarlig leverandørkjede Styring av og påvirkning på leverandørkjeden Politisk engasjement Nytt tema Engasjement med og innflytelse på beslutningstakere og myndigheter Skatt Nytt tema Ansvarlig skattepraksis og skattebetalinger til myndigheter Bærekraft i KONGSBERG / Vesentlige temaer og dialog med interessenter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 62 Dialog med interessenter Norges statsminister Jonas Gahr Støre og konsernsjef for KONGSBERG, Geir Håøy, besøker fasilitetene til Kongsberg Defence og Aerospace. Bærekraft i KONGSBERG / Vesentlige temaer og dialog med interessenter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 63 Interessenter Hvorfor vi engasjerer oss Hvordan vi engasjerer oss Prioriterte temaer Ansatte Vi engasjerer oss for å ha en god forståelse av våre ansattes behov og forventninger, for å sikre at deres interesser blir ivaretatt. Å informere ansatte om organisasjonens strategiske mål, legge til rette for høy ytelse og god helse. Styrke en verdibasert kultur. Regelmessige medarbeidersamtaler, medarbeiderundersøkelse, allmøter, teambuilding-arrangementer, formell- og på jobb- trening, sosiale medier, pågående samarbeid. Balanse mellom arbeidsliv og fritid, formålsdrevet bedriftskultur, fleksible arbeidsmuligheter, helse og velvære, mangfold og inkludering, like muligheter, ansvarlig forretningsdrift, klimaendring. Aksjeeiere/ investorer Vi engasjerer oss for å gi spesifikk, regelmessig og konsistent informasjon om selskapets aktivitet som støtter våre aksjeeiere / investorer i å ta veloverveide beslutninger. Dialog gjennom børsmeldinger, pressemeldinger, general- forsamlinger, presentasjoner og en-til-en møter med både investorer og analytikere. Ekstern informasjon (årsrapporter, kvartalsrapporter og selskapspresentasjoner) på våre nettsider. Klima og miljø, leverandørkjede, cybersikkerhet, selskapsstyring. Myndigheter Vi har dialog for både å forstå og påvirke rammeverket som påvirker KONGSBERG. Direkte dialog gjennom møter og andre arenaer, offentlige høringer og offentlig diskusjon på arrangementer og i media. Regelverk og rammebetingelser, herunder teknologiutvik- ling, markedsadgang, utdanning og annet. Kunder Vi engasjerer oss for å gi våre kunder god forståelse av våre produkter og tjenester, evner og leveranser, og å bygge gode relasjoner, partnerskap og tillit. Regelmessig avholde direkte og digitale møter med kunder. Utstillinger, konferanser og andre bransjespesifikke arenaer. Teknologi, systemintegrasjon og produkttilbud. KONGSBERG ivaretar kundenes behov og leveranser. Lokalsamfunn Vi engasjerer oss for å bygge tillit, forstå lokale behov og forventninger og sikre vår lisens til å operere. Dialog med lokale politikere, andre bedrifter i våre lokalsamfunn, frivillige organisasjoner som arbeider med lokalsamfunn eller forretningsspørsmål. Direkte dialog gjennom møter og andre arenaer, felles arrangementer og felles uttalelser, pressemeldinger. Lokale saker som å sikre et attraktivt lokalsamfunn for potensielle ansatte og deres familier, forretningsspørsmål for lokale leverandører, utdanning og støtte til lokale arrangementer. Leverandører Vi samarbeider med våre leverandører gjennom daglig forretningsgrensesnitt og strategiske relasjoner for å sikre godt og produktivt samarbeid, og jobber mot en ansvarlig leverandørkjede. Direkte engasjement gjennom møter, webinarer, befaringer og konferanser. Ansvarlig leverandørkjede, miljømessige og sosiale spørsmål. Akademia og forsknings- institusjoner Å sikre at begge sider drar nytte av kunnskapsutveksling, fremme forskning, påvirke nye studieemner og motivere studenter. Direkte dialog, samarbeidsinitiativer, forskningsprogrammer. Klimaendringer, innovative teknologier, forskning og utvikling, samarbeid. Sivilt samfunn Vi engasjerer oss for å informere, forbedre og utfordre våre bærekraftsprioriteringer. Vi utveksler meninger og kunnskap om blant annet relevant klima- og miljøpolitikk for å støtte målene i Parisavtalen og fremme bærekraftig havforvaltning. Jevnlig dialog i møter, lokalt og internasjonalt. Vi engasjerer oss på flere arenaer, inkludert fagforeninger, bransjeorganisa- sjoner, NGOer og i FN. Tematikk knyttet til bærekraft, spesielt hvor KONGSBERG har mulighet til å påvirke positivt som klimaendringer og utfordringer knyttet til miljø og økosystemer. Tematikk på tvers av ESG-agendaen som ansvarlig forretningsførsel, ansattrelasjoner og menneskerettigheter. Bærekraft i KONGSBERG / Verdiskaping KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 64 Total kostnad for innkjøp fra våre leverandører MNOK 18.056 Verdiskaping KONGSBERG har en helhetlig tilnærming til verdiskaping. Vi mener fokus på bærekraft i verdiskaping og resultater sikrer de langsiktige interessene til både aksjeeiere og andre interessenter. Vårt formål og innovasjonskraft Samfunnsøkonomisk verdiskaping Jobbskaping Skattebidrag Leverandører Bærekraft i KONGSBERG / Verdiskaping KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 65 KONGSBERGs samfunnsøkonomiske verdiskaping i 2022 1) Faste ansatte globalt 2) Verdiskaping er definert som inntekter skapt i landet/regionen 3) Betalte skatter i regionen Antall ansatte 1) Antall leverandører Totalt forbruk i leverandørkjeden Verdiskaping 2) (inntekter) Skattebidrag 3) Totalt (globalt) i MNOK 12 187 9 614 18 056 31 803 414 Europa 9 893 77,1 % 80,2 % 79,7 % 69,1 % Asia 1 377 8,6 % 5,3 % 7,9 % 12,8 % Nord Amerika 620 6,8 % 12,7 % 9,3 % 10,1 % Sentral- og Sør-Amerika og Antarktis 120 5,1 % 1,2 % 1,0 % 6,0 % Oseania (inkludert New Zealand) 83 1,4 % 0,2 % 1,1 % 0,5 % Afrika 23 0,7 % 0,1 % 0,2 % 1,0 % Midtøsten 54 0,3 % 0,2 % 0,8 % 0,7 % Sikre bedre fremtid gjennom utdanning Innovasjon og produktutvikling Innovasjon for klima og miljø Bærekraft i KONGSBERG / Verdiskaping KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 66 Vi bruker betydelige ressurser på innovasjon og produktutvikling hvert år for å akselerere bærekraftige teknologier. En engasjert partner innen forskning og utvikling Partnerskap med akademia og forskningsinstitusjoner Kunnskapsdeling og tiltak for en bærekraftig havøkonomi Bærekraft i KONGSBERG / Verdiskaping KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 67 Teknologi som muliggjør det grønne skiftet Nullutslipp til havs KONGSBERG har som mål å være den ledende partneren i avkarbonise- ringen av den maritime næringen. Hybridisering og ombygginging av den seilende handelsflåte Bærekraft i KONGSBERG / Verdiskaping KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 68 HullSkater løsningen reduserer driv- stofforbruk, kostnader og CO 2 -utslipp. Ved å rense skroget på et skip, reduserer det risikoen for spredning av invaderende arter på tvers av geografier. Ny robotteknologi for å løse globale utfordringer i skipsfart Offshore fornybar energi 2) Kongsberg Maritime I 2022 økte ordreinngangen for bærekraftige oppgraderinger med 22,4 prosent fra 2021, og det er betydelige salgsmuligheter for å fortsette veksten fremover. Bærekraft i KONGSBERG / Verdiskaping KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 69 MNOK 1.700 av vårt nysalg kom fra fornybarmarkedet Romteknologi gir klimaløsninger KONGSBERGs romteknologi muliggjør bedre miljøvern og forståelse av klima- endringer. Bærekraft i KONGSBERG / Verdiskaping / Ekstern ESG-evaluering og rating KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 70 1) Copyright ©2022 Sustainalytics. Med enerett. Denne artikkelen inneholder informasjon utviklet av Sustainalytics (www.sustainalytics.com). Slik informasjon og data tilhører Sustainalytics og/eller dets tredjepartsleverandører (tredjepartsdata) og er kun gitt for informasjonsformål. Ekstern ESG-evaluering og rating KONGSBERGs ESG-resultater og arbeid er jevnlig vurdert av tredjepartsselskaper som leverer analyser og ratinger på området. I 2023 ble vi nok engang anerkjent av analyseleverandøren Sustainalytics 1) og mottok utmerkelsen Industry top rated . Under følger en oversikt over de evalueringene som vi prioriterer og engasjerer oss aktivt i. Score: B B Les mer i vår 2022 CDP Climate Change Report, tilgjengelig under Reports and Presentations – KONGSBERG ESG risk rating 24.0 Medium risk Les mer om våre resultater på www.sustainalytics.com/esg-rating/ kongsberg-gruppen-asa/1008754100 Score: A Les mer på https://www.positi ongreen.com/advisory/esg100/ Score: AA Les mer på www.msci.com Bærekraft i KONGSBERG / Verdiskaping / EU taksonomi KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 71 Omfattet, forenelig 0,0 % Ikke omfattet 93,6 % Omsetning Omfattet, ikke forenelig 6,4 % Drifts- utgifter N/A Investerings- utgifter N/A EU taksonomi EU taksonomien er et klassifiseringssystem som skal bidra til å definere hvilke aktiviteter som kan vurderes som bærekraftige. Det er et verktøy som er etablert for å støtte opp om ambisjonene i EUs grønne vekststrategi, Europas grønne giv. Forordningen har som mål å fremme bærekraftige investeringer for å sikre motstandsdyktige økonomier, forretninger og samfunn. Taksonomien er etablert på en metodikk for å gi selskaper insentiver til å bidra positivt til å nå målet i Parisavtalen om å begrense temperaturstigningen på jorda til 1,5 grader celsius. Bærekraft i KONGSBERG / Verdiskaping / EU taksonomi KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 72 Datadrevne løsninger for klimagassutslipps- reduksjoner representerer en relevant aktivitet som er beskrevet i EU taksonomien. EcoAdvisor, lansert av Kongsberg Maritime i 2022, er en representant for denne aktiviteten. EcoAdvisor er et intelligent og dynamisk verktøy som bidrar med beslutningsstøtte for å optimalisere operasjonen av en rekke fartøy. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 73 Miljø Ta vare på planeten Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 74 Klima KONGSBERGs klimaambisjoner: Mål om netto nullutslipp Klimaendringer er allment sett på som det viktigste globale miljø- og samfunnsspørsmålet i vår tid, og er noe som kan påvirke vår virksomhet og vår store leverandørkjede på negative måter. Håndtering av disse konsekvensene, og muligheten til å spille en viktig rolle i det grønne skiftet, vil være en integrert del av KONGSBERGs strategi i fremtiden. Vår tilnærming 1) FNs klimapanel (IPCC) er FNs organ med formål å sammenstille kunnskap om klimaendringer. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 75 KONGSBERGs klimamål 2030 – i tråd med Science Based Target inititative’s vitenskapsbaserte metodikk og ambisjonene i Parisavtalen Scope 1 Direkte utslipp fra fossilt brensel 55 prosent reduksjon av direkte utslipp innen 2030 1) Scope 3 Indirekte utslipp fra verdikjeden 2/3 av våre direkte leverandører (basert på volum kjøp) vil sette vitenskapsbaserte mål for reduksjon av CO 2 -utslipp innen neste 5-års-periode 3) Scope 2 Indirekte utslipp fra innkjøpt elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling Nær 100 prosent reduksjon av indirekte utslipp innen 2030 2) 30 prosent reduksjon i utslipp fra tjenestereiser per ansatt 4) 25 prosent reduksjon i utslipp fra oppstrøms transport og -distribusjon per tonn/km 1) Reduksjon i bruk av fossile brensler omfatter alle kilder i Scope 1 og alle utslipp fra fjernvarme i Scope 2 2) Ved kjøp av sertifisert fornybar strøm, fases inn fra 2023 3) I henhold til samarbeidsprogram og kvalitetskrav til leverandørene 4) Forretningsreiser med fly, unntatt kundebetalte reiser Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 76 Hvordan skal vi nå våre klimamål innen 2030 Klimamål Scope Utgangspunkt Tiltak Basisår 55 prosent reduksjon av direkte utslipp fra fossilt brensel. 1 Inkluderer alle kilder som bruker fossilt brensel. • Reduksjon i bruk av fossilt brensel, utforske muligheter for bytte av brenseltyper og bytte av energikilder. 2019 Nær 100 prosent reduksjon av indirekte utslipp fra innkjøpt elektrisitet og fjernvarme og fjernkjøling (milepæl: nå 80 prosent opprinnelsesgarantert energi i 2025). 2 All innkjøpt elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. • Sentral (KOG) anskaffelse av opprinnelsesgarantert elektrisitet for alle enheter (milepæl: nå 80 prosent opprinnelsesgarantert elektrisitet i 2025 og 100 prosent innen 2030). Fases inn fra 2023. • Engasjere leverandører av fjernvarme og fjernkjøling for å redusere utslippene med 55 prosent innen 2030. • Totalt vil dette gi nær 100 prosent reduksjon i Scope 2 innen 2030. 2019 67 prosent av leverandørene har satt vitenskapsbaserte mål. 3 Alle direkte leverandører (basert på volum kjøp) med utslipp beregnet i scope 3-kategoriene “Innkjøpte varer og tjenester”og “Kapitalvarer”. • Implementere og rapportere i henhold til samarbeidsprogram med- og kvalitetskrav til leverandørene. 2019 30 prosent reduksjon i forretningsreiser (intensitetsmål). 3 Alle forretningsreiser med fly, unntatt kunde- betalte reiser (kun opex). • Redusere flyreiser per ansatt ved bruk av digitale møter, redusere antall ansatte som reiser til konferanser osv. 2019 25 prosent reduksjon i utslipp fra transport og distribusjon (intensitetsmål). 3 Transport og distribusjon betalt av KONGSBERG-selskaper. • Optimalisere transportmåte og redusere de totale utslippene per tonn/km. 2020 Klimastrategi for vår interne drift og verdikjede Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 77 KONGSBERG har etablert et internt program for energieffektivisering for å støtte opp under SBTi-målet. Programmet vil omfatte tiltak for å redusere utslippene fra hele livssyklusen til våre bygninger, inklusive forbruk generert fra våre produksjons- prosesser, utførte tjenester og hvordan alle ansatte kan bidra til å redusere forbruket fra menneskelig atferd. Se “Vårt energi- effektiviseringsprogram”. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 78 For 2022 rapporterte vi til Carbon Disclosure Project (CDP), og oppnådde kategori B. Les vår CDP-rapport her I februar 2021 signerte KONGSBERG og miljøorganisasjonen ZERO en treårig samarbeidsavtale. Hovedintensjonen med samarbeidet er å akselerere overgangen til fornybare og utslippsfrie løsninger. Kommentar til resultatene Fokus fremover Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 79 Redusere utslipp Vårt energieffektiviserings- program For å støtte opp om våre vitenskapsbaserte klimamål har vi etablert et konsernomfattende program for energieffektivisering, med ambisjon om å redusere energiforbruket med 25 prosent innen 2030. Programmet vil omfatte tiltak for å redusere utslippene fra hele livssyklusen til våre bygninger (konstruksjon-bruk-utfasing), forbruk generert fra våre produksjonsprosesser, utførte tjenester, og hvordan alle ansatte kan bidra til å redusere forbruket gjennom sin atferd. Programmet skal gjennomføres fra begynnelsen av 2023 og omfatter: • Implementering av digitalt verktøy for planlegging, overvåking og rapportering • Energianalyse av tredjepartsspesialister og interne ressurser, hvor vi starter med egeneide bygninger i Norge • Et sentralt team som skal analysere, identifisere og prioritere muligheter, kostnader og investeringer for utslippsreduksjoner på tvers av KONGSBERGs lokasjoner • Opplæring og kampanjer for ansatte • Etablering av lokale team for å definere lokale mål og KPIer som en del av lokale bærekraftsplaner • Forbedre rapporteringsprosesser for å overvåke forbruk og status på tvers av våre lokasjoner Hva bygningen forbruker (tjenester) Forbruk generert av produksjons- prosesser Bygningens egen livssyklus Menneskelig atferd – kultur og redusert forbruk Vår plan for bruk av biobrensel i fjernvarmeanlegget Kongsberg Teknologipark (KTP) gjennomførte i 2022 en studie for å utforske mulighetene for å gå fra å bruke fossilt brensel til å bruke biobrensel. Brenselet brukes til produksjon av fjernvarme i KTP, både til KONGSBERGs egen virksomhet og til andre selskaper i Teknologiparken i Kongsberg. I 2021 var det en økning i bruken av fyringsolje, og de økte nivåene fortsatte inn i 2022, noe som resulterte i økte scope 1-utslipp. Konklusjonen fra mulighetsstudien var at dagens utstyr og maskiner kunne brukes med biobrensel uten annen rehabilitering enn å bli rengjort. I november 2022 ble tankene fylt med biobrensel, noe som vil føre til betydelig reduksjon av utslippene knyttet til produksjon av fjernvarme i KTP. Omleggingen av brensel og påfølgende reduksjon av utslipp er en del av vår innsats for å redusere utslipp, og vil redusere klimapåvirkningen fra alle selskaper og enheter tilknyttet fjernvarmeanlegget. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klima og miljø, resultater og kommentarer KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 80 I 2022 har vi fortsatt å redusere våre klimagassutslipp, målt både i absolutte tall (totalt) og i forhold til omsetning og antall ansatte. Grunnlaget for utslippstallene for 2022 er totalt scope 1- og 2-tall, basert på markedsbaserte metode for scope 2. 1) Markedsbasert CO 2 e 2) Metriske Tonn (MT) Klima og miljø, resultater og kommentarer I desember 2022 leverte vi våre klimamål til Science Based Target-initiativet, og målene vil gjennomgå en validerings- og godkjenningsprosess i 2023. I dette kapittelet presenteres resultater for utslipp for 2022. Mer detaljert informasjon finnes i vedlegget “Klima- og miljøregnskap for 2022”. 2021 2022 Endring fra fjorår CO 2 e-utslipp (totalt for scope 1 og 2) 1) 2) 55 504 53 811 -3,0 % CO 2 e-utslipp (scope 1 og 2) relativt til salg (MT/MNOK) 2.02 1.69 -16,3 % CO 2 e-utslipp (scope 1 og 2) relativt til årsverk (MT/årsverk) 4.99 4.42 -11,5 % Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klima og miljø, resultater og kommentarer KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 81 Kommentar til resultatene Utslipp fra vår egen virksomhet (scope 1 og 2) Utslipp i verdikjeden (scope 3) Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klima og miljø, resultater og kommentarer KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 82 Klimadata og resultater 1) Absolutte utslipp Tall i tonn 2019 2) Basis år SBTi 2020 2021 2022 Endring sammenlignet med 2021 Endring sammenlignet med basis år 2019 Scope 1 (Direkte utslipp) 1 255 1 076 2 447 3 232 32,1 % 157,5 % Scope 2 (Indirekte utslipp – markedsbasert) 54 974 51 034 53 056 50 579 (4,7) % (8,0) % CO 2 -utslipp totalt for Scope 1 + 2 (i tonn) 56 229 52 391 55 504 53 811 (3,0) % (4,3) % Scope 3 Flyreiser 33 782 7 979 6 430 15 737 144,8 % (53,4) % Scope 3 Transport – frakt av varer og gods 24 409 21 931 17 270 17 283 0,1 % (29,2) % Alle scope, sammenlignbare utslipp 114 420 82 020 79 203 86 832 9,6 % (24,1) % Scope 3 totalt for nye kategorier rapportert fra 2022 3) 5 919 Intensitetsberegninger 2019 2020 2021 2022 Endring sammenlignet med 2021 Endring sammenlignet med basis år 2019 CO 2 -utslipp i forhold til omsetning (tonn/MNOK) 2,42 2,05 2,02 1,69 (16,3) % (30,1) % CO 2 -utslipp i forhold til årsverk (tonn/årsverk) 5,21 4,90 4,99 4,42 (11,5) % (15,3) % CO 2 -utslipp for flyreiser relativt til omsetning 1,45 0,31 0,23 0,49 111,3 % (66,0) % CO 2 -utslipp for flyreiser relativt til årsverk 3,13 0,75 0,58 1,29 123,4 % (58,7) % CO 2 -utslipp for transport relativt til omsetning 1,05 0,86 0,63 0,54 (13,6) % (48,3) % CO 2 -utslipp for transport relativt til årsverk 2,26 2,05 1,55 1,42 (8,7) % (37,3) % 1) Se også vedlegg “Klima- og miljøregnskap for 2022” 2) Reising var begrenset i 2020 og 2021 grunnet covid-19-restriksjoner. 2019 er det siste året som er sammenlignbart år uten reiserestriksjoner. 3) Nye kategorier inkluderer avfall, oppstrøms og nedstrøms leide eiendeler og drivstoff/brensel og energi relaterte aktiviteter CO 2 e Ved rapportering av CO 2 -utslipp i henhold til GHG-protokollen samler KONGSBERG inn forbruksdata og bruker utslippsfaktorer for CO 2 -ekvivalenter (CO 2 e). Utslippsfaktorene og tallene som brukes i beregningene som er angitt i denne rapporten, inkluderer andre gasser som bidrar til global oppvarming, kvantifisert i en beregningsfaktor kalt CO 2 e. Klimagass-utslipp KONGSBERG rapporterer om bruk av fossile brensler og klimagassutslipp fra dette forbruket. I starten av 2023 er målinger eller kalkulasjoner for ikke-GHG-utslipp som svevestøv (PM), flyktige organiske forbindelser (VOC), mono-nitrogenoksider (NOx), svoveldioksid (SO 2 ) og karbonmonoksid (CO) fra forbrenning av fossile brensler ikke en del av rapporteringen da de ikke anses som vesentlige. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klima og miljø, resultater og kommentarer KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 83 Scope 1 Direkte Scope 2 Indirekte Scope 3 Indirekte utslipp 3.232 MT (+32,1 % fra 2021) 50.579 MT (-4,7 % fra 2021) 33.020 MT (+39,3 % fra 2021) 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 Totalt 86.832 tonn (+9,6 % fra 2021) CO 2 -utslipp • Direkte utslipp (scope 1): • Indirekte utslipp fra elektrisitet (scope 2): • Utslipp fra verdikjeden (scope 3): • • • Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klima og miljø, resultater og kommentarer KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 84 Energiforbruk i Kongsberg Teknologipark, inkludert energi solgt til eksterne selskaper i parken Andre virksomheter 37 % KONGSBERG 63 % Elektrisitet Varmegjenvinning, fjernvarme og fjernkjøling Olje og gass 125,12 GWh (-4,6 % fra 2021) 36,83 GWh (-10,6 % fra 2021) 16,01 GWh (+55,0 % fra 2021) Totalt 178,03 GWh (-5,7 % fra 2021) Energiforbruk Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klima og miljø, resultater og kommentarer KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 85 Restavfall Farlig avfall Resirkulert avfall 931 MT (+18,0 % fra 2021) 1.321 MT (+49,8 % fra 2021) 13.941 MT (+117,6 % fra 2021) 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 Totalt 16.193 tonn (+100,4 % fra 2021) Avfall Kommentar til resultatene Fokus fremover Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klimarisiko- og muligheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 86 Klimarisiko- og muligheter Klimaendringer har betydelig påvirkning på samfunn og virksomheter verden rundt. Vi mener at virksomheter som tar grep for å belyse og svare på klimarisiko- og muligheter bygger motstandsdyktighet og stiller sterkere i en verden med stor usikkerhet. Oversikt over risikoer og muligheter Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klimarisiko- og muligheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 87 Oversikt over risikoer og muligheter Risiko kategori Klimarisiko Klimarelaterte muligheter Beskrivelse Mulig finansiell påvirkning Beskrivelse Mulig finansiell påvirkning Fysisk • Akutt risiko, slik som orkan og ekstremvær, utgjør fysisk risiko for ansatte og eiendeler • Akutt risiko, slik som ekstremvær, kan gi forstyrrelser i leverandørkjeden • Kronisk risiko, slik som endret nedbørsmønster- og type, kan påvirke kritiske leverandører i det lange løp • Tapt omsetning på grunn av produksjonsopphold • Økte kostnader som følge av innkjøp av alternative innsatsfaktorer til økt kost • Krav fra kunder på grunn av manglende leveranse i henhold til kontrakt • Mer ekstremvær kan gi økt etterspør- sel etter kommunikasjon- og overvåkningsteknologi for å overvåke klimaendringer og dens konsekvens • Høyere etterspørsel etter produkter som tåler ekstreme værforhold kan gi økt etterspørsel etter KONGSBERGs produkter • Økt omsetning fra eksisterende løsninger relatert til kommunikasjon- og overvåkningsteknologi • Økt omsetning fra eksisterende løsninger og produkter utviklet for å møte strenge krav til ekstreme værforhold Marked • Behov for å etablere nye inntekts- strømmer, slik som fornybar energi, for å erstatte reduksjon i olje og gass omsetning • Overgang til fornybare inntektsstrøm- mer ikke balansert med etterspørsel i markedet for eksisterende og nye teknologier (for rask eller for sakte) • Redusert tilgang til kapital på grunn av manglende evne til å møte bærekraftsmål for KONGSBERG eller våre leverandører • Tapt omsetning fra olje og gass ikke erstattet med omsetning fra fornybare inntektsstrømmer. Mulig lavere margin fra fornybare inntektsstrømmer. • Med sen inntreden risikerer vi å gå glipp av omsetning, både på kort- og lenger sikt, der konkurrenter drar nytte av positive effekter fra tidlig inntreden for å kapre markedsandeler. Med for tidlig inntreden risikerer vi å gå glipp av omsetning fra etablerte produkter og løsninger mens vi jakter markeder som ikke er modne for fornybare produkter og løsninger. • Høyere kapitalkost for KONGSBERG på grunn av mindre kapital tilgang. Redusert tilgang til kapital for leverandører øker deres kapitalkost som kan resultere i økte råmaterial- kostnader for KONGSBERG • Klarer å dra suksess fra tidlig inntreden til nye industrier eller teknologier, slik som akvakultur, havvind, hydrogen, digitalisering, alternative drivstoff, etc. • Økt omsetning fra nye løsninger og produkter Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klimarisiko- og muligheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 88 Oversikt over risikoer og muligheter, forts. Risiko kategori Klimarisiko Klimarelaterte muligheter Beskrivelse Mulig finansiell påvirkning Beskrivelse Mulig finansiell påvirkning Teknologi • Investering i teknologiutvikling ikke balansert med markedsetterspørsel etter ny teknologi • Tapt omsetning på grunn av løsninger som ikke er tilpasset etterspørsel i markedet, eller kostnader brukt på utvikling av løsninger som ikke er etterspurt av markedet. • Økt etterspørsel etter optimalisering- og navigasjonsteknologi for å håndtere ekstremvær og klima- endringer • Økt etterspørsel etter sirkulære produkter kan gjøre eksisterende produkter og tjenester mer attraktive • Banebrytende teknologier, slik som maritim drivstoffovergang, kan åpne nye marked for integrerte løsninger og tjenester • Økt omsetning fra eksisterende tjenester • Sirkulærprodukter kan gjøre KONGSBERG mer attraktive og sikre omdømme som et teknologihus • Økt omsetning fra nye løsninger og produkter Politisk og juridisk • Introduksjon eller økning av karbonskatt, karbonprising, usikre energikostnader, etc. • Strengere krav til energieffektivitet og utslipp for eiendomsvirksomhet • Redusert tilgang til offentlig finansier- ing for FoU på grunn av lavere tilgjen- gelig beløp eller strenger krav, etc. • Økte rapporteringskrav for klima og bærekraft • Høyere råmaterialkostnader • Økte kostnader relatert til eiendoms- drift på grunn av bærekraftskrav • Høyere FoU kostnader på grunn av lavere tilgang til offentlig finansiering • Høyere administrasjonskostnader for å møte rapporteringskrav • Mer krevende regulatoriske krav (f.eks., IMO, EU ETS, Klar for 55) skaper etterspørsel etter KONGSBERGs løsninger • Økt omsetning fra eksisterende produkter og løsninger Omdømme • Utilstrekkelige bidrag til det grønne skifte kan gjøre KONGSBERG mindre attraktiv for kritisk talent og andre aktører • Økte kostnader relatert til rekrutte- ring som et resultat av status som mindre attraktiv arbeidsplass. Redusert omsetning på grunn av manglende kompetent arbeidskraft til å levere på vekstforventninger • Åpenhet og forpliktelse til bære- kraftsagendaen, slik som dokumenta- sjon av påvirkning til klimaendring fra produkter • Redusert rekrutterings- og markedsføringskostnader Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klimarisiko- og muligheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 89 Stresstesting av risikoer mot scenarioer Lavt utslippsscenario Høyt utslippsscenario IPCC referanse SSP1-1.9 SSP3-7.0 Klima Dette scenarioet er i tråd med Parisavtalen og globale utslipp når netto null CO 2 utslipp omtrent ved midten av århundret. Global oppvarming er begrenset til omtrent 1,5 grader celsius over nivå fra 1850 i 2100. Fysisk klimarisiko på grunn av hendelser slik som oversvømmelse og tørke er lav. Klimagassutslipp er omtrent dobbelt så høye i 2100 mot dagens nivå og global gjennom- snittstemperatur øker til 4 grader celsius over 1850-nivå. Endringer i klimasystemene øker, inkludert økt frekvens og konsekvens av ekstremværhendelser slik som varmebølger, oversvømmelser, storm, tørke, skogbranner og tropiske sykloner. Sosio- økonomisk utvikling Land samarbeider for å nå felles utviklings- og miljømål som reduserer forskjeller. Verden kan beskrives som en åpen, globalisert økonomi og forbruk er snudd mot lav materialvekst og energiintensivitet. Økonomisk verdiskaping er koblet fra materialforbruk. Verden er de-globalisert og lykkes ikke med å gjennomføre effektive tiltak for klima- endringer. Det er liten fremdrift i reduksjon av ressursintensivitet og avhengighet til fossilt drivstoff, og verden er delt inn i regioner med høy grad av ulikhet innad og mellom land. Politikk er rettet mot sikkerhet og land har som fokus å sikre energi- og matbehov innenfor sine regioner. Karbonpris Karbonpriser er forventet å være høye, og treffe topp i andre halvdel av århundret på grunn av økte tiltak. Karbonpriser er lave i en verden der miljøbekymringer ikke blir adressert og utslipp er ubegrenset. Olje- og gass- produksjon Olje- og gassproduksjon treffer toppen før midten av århundret og reduseres kraftig mot slutten av århundret på grunn av et raskt skifte mot fornybare energikilder. Det er lav teknologisk utvikling i energisektoren og regional rivalisering i en fragmentert verden leder til økt bruk av lokale energikilder. Olje- og gassproduksjon øker sammen med høy befolkningsvekst. Teknologisk utvikling Teknologisk utvikling er rettet mot fornybare løsninger, inkludert rene energiteknologier, og det er rask takt mot universell tilgang til ren og moderne energi i utviklingsverden. Lav investering i forskning og teknologiutvikling begrenser økonomisk vekst, og handelshindringer fører til redusert teknologioverføring. 1) FNs klimapanel (engelsk: Intergovernmental Panel on Climate Change, forkortet IPCC) er en internasjonal institusjon opprettet med formål å samle og vurdere naturvitenskapelig, teknisk og samfunnsøkonomisk informasjon om klimaendringer. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klimarisiko- og muligheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 90 Scenarioanalyse av utvalgte klimarelaterte risiko i en horisont frem mot år 2030 Høy til veldig høy Medium Lav til veldig lav Risiko kategori Risiko Innvirkning Lavt utslippsscenario Høyt utslippsscenario Fysisk Akutt risiko, slik som ekstremvær, kan gi forstyrrelser i leverandørkjeden Det er ingen betydelig risiko for ekstremværhendelser i et scenario med lave klimautslipp. Egne fasiliteter har lav risiko for fysisk klima risiko, men det vil være større potensial for innvirkning i verdikjeden. Spesielt eksponert kan transportruter være. Flesteparten av leverandører i Norge. Marked Overgang til fornybare inntektsstrømmer ikke balansert med etterspørsel i markedet for eksisterende og nye teknologier (for rask eller for sakte) Det er risiko for lave investeringer i nye produkter og løsninger, eller for tidlig investering i teknologier som senere blir forkastet. Dersom etterspørselen fortsetter å være sterk etter etablerte produkter og løsninger er det risiko for unødvendig høye investeringer i nye produkter og løsninger. Under dette scenarioet vil porteføljen av solgte produkter og løsninger ha høye marginer med mindre behov for FoU. Redusert tilgang til råmaterialer på grunn av geopolitiske, globale marked, eller fysisk risiko Høy etterspørsel etter visse typer kritiske komponenter som er nødvendige for å levere nye produkter og løsninger, slik som elektronikk, kan være tilgjengelig i begrenset grad. Geopolitisk turbulens kan gjøre det vanskeligere å skaffe tilgang til råvarer fra det internasjonale markedet. Teknologi Investering i teknologiutvikling ikke balansert med markedsetterspørsel etter ny teknologi Vurdert likt som markedsrisiko Vurdert likt som markedsrisiko Politisk og juridisk Redusert tilgang til offentlig finansiering for FoU på grunn av lavere tilgjengelig beløp eller strenger krav, etc. Eksisterende strategi tar sikte på investeringer innenfor lav-utslippsprodukter, som er i tråd med politikk under et scenario med lave klimagassutslipp. Dette vil sann- synligvis bety fortsatt tilgang til offentlig finansiering. Eksisterende strategi tar sikte på investeringer innenfor lav-utslippsprodukter, som ikke er i tråd med politikk under et scenario med høye klimagassutslipp. Dette vil sannsynligvis begrense tilgang til offentlig finansiering. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima / Klimarisiko- og muligheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 91 Fokus fremover Strategi for klimarelevante risiko- og muligheter Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 92 Omstilling til en sirkulær økonomi Sirkulær økonomi er viktig for oss Sirkulær økonomi er et rammeverk med tre prinsipper basert på eliminering av avfall og forurensning, gjenbruk av produkter og materialer, og regenerering av naturlige systemer. 1) Et sirkulært tankesett vurderer investerings- og produktutvikling med en målsetting om å levere de beste løsninger for kundene, utnytte ressursene effektivt og anvende smarte teknologiløsninger. 1) Inspirert av https://ellenmacarthurfoundation.org/ topics/circular-economy-introduction/ overview Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 93 Vi tror på å ta en sterk posisjon for å integrere sirkulær økonomi som et element i å oppnå vår globale nullutslipps-ambisjon Omstilling til en mer sirkulær forretningsmodell betyr at vi vurderer og inkluderer prinsipper for sirkularitet i våre prosesser for drift, produktdesign og produktstyring. Vår tilnærming Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 94 Vår påvirkning Prosjekt for kartlegging av sirkulær økonomi Prosjekt for livsløpsvurderinger (LCA – Life Cycle Assessment) Produkteffektivitet, livslang sikkerhet og brukervennlighet er viktig for KONGSBERG. Gjennom flere tiår har vi undersøkt den optimale materialsammensetningen av komponenter og produkter for å gjøre produktene lettere, mer effektive eller mer holdbare, avhengig av deres tiltenkte bruk. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 95 Vi vil videreutvikle en strukturert plan for denne overgangen, implementere retningslinjer og forbedre prosesser i tråd med sirkulærøkonomiske prinsipper. Fokus fremover – overgang til sirkulær forretningsmodell Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 96 Avfallshierarki Forebygge (lage mindre avfall) Produkt (ikke-avfall) Gjenbruk Resirkulere Gjenvinning (lage nytt av brukt) Utnytte/ deponere Avfall Vi vil følge prinsippene i EUs avfallsdirektiv, som den viste modellen bygger på. Avfall Kommentar til resultatene Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 97 Resultater 1) Mengde i tonn Avfallskategorier 1) 2020 2021 2022 Endring 2022–2021 Restavfall 1 029 789 931 +18,0 % Farlig avfall 969 882 1 321 +49,8 % Resirkulert avfall 5 422 6 408 13 941 +100,4 % Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 98 Kongsberg Defence & Aerospace Stor grad av sirkularitet i Kongsberg Defence & Aerospace’s forretningsmodell I pilotprosjektet for vurdering av sirkulær økonomi som ble gjort i 2022, har Kongsberg Defence & Aerospace sin forretningsmodell og noen av våre hovedprodukter vist seg å ha sterke sirkulære egenskaper. Bakgrunnen er at produktene er designet for å vare i flere tiår, med en høy grad av service, reparasjon, vedlikehold, fornyelse og overhaling. Dette tilrettelegger for fortsatt lang operativ levetid for produktene. I november signerte vårt datterselskap Kongsberg Aviation Maintenance Services en kontrakt for leveranse av støtte, vedlikehold og opplæring av teknisk personell til den norske stat, slik at de kan videreselge 32 F-16 fly. Kongsberg Defence & Aerospace jobber kontinuerlig med å forbedre sine avfallsprosesser og har i 2022 lett etter en kvalifisert leverandør som kan være i stand til å håndtere forlengelse av levetid for materialer og overholde de strenge regulatoriske kravene i forsvarssektoren. Målet er å snu avfall fra kostnad til verdi for så mange prosesser som mulig. Divisjonen Aerostructures har redusert forbruket av flytende væsker til bruk for metallbearbeiding ved å forbedre rutinene i produksjonen. I tillegg til dette er det investert i moderne utstyr som malingskabinetter, forsterker/ reguleratorer av trykk og så videre, for å redusere strømforbruket. Kongsberg Defence & Aerospace samarbeider også med nasjonale og internasjonale industrielle interessegrupper innen sirkulær økonomi. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 99 Kongsberg Maritime “Proactive Drive Support Pool” - En komplett og sirkulærøkonomisk driftsmodell for vedlikehold Frekvensomformere er en essensiell del av systemet i skip med dieselelektrisk fremdrift, og nøkkelkomponenten er en kraftmodul. Kongsberg Maritime leverer et alternativ til ikke-planlagt nedetid og tidkrevende vedlikehold, ved å skifte ut skipets komplette sett med kraftmoduler. Ved å bytte ut en komplett frekvensomformer og sette inn en ny fra en ‘support pool’, kan skipet raskt seile videre. Det er et effektivt alternativ til demontering av frekvensomformerne ombord for å erstatte komponenter, noe som også er en kostbar prosess for utstyr med begrenset levetid. En ny eller fabrikkoverhalt modul vil dessuten sikre pålitelig drift ved at den nyeste generasjonen av frekvensomformere tas i bruk. Det gir forutsigbare kostnader og service planer, samt kortere verkstedsopphold. Kunden returnerer sine brukte moduler til Kongsberg Maritime etter byttet, og de blir deretter evaluert etter strenge kriterier for kvalitetskontroll. Godkjente moduler vil bli overhalt og registrert i support pool-en for gjenbruk, og der er de tilgjengelige for alle kunder som trenger samme type moduler. Reach Remote Project Beregning av CO 2 -utslipp fra Kongsberg Maritimes leveranser i et livssyklusperspektiv, gir muligheter for å verifisere miljø- messig påvirkning fra våre produkter, samt innsikt i optimalise- ring for fremtidige design. Gjennom Kongsberg Maritimes miljøambassadører i divisjonen Deck Machinery and Motion Control (DMMC), er det gjennomført et pilotprosjekt for “Cradle to Gate” for beregning av CO 2 -utslipp for leveransen av vinsjsystem til Reach Subsea, nærmere bestemt Reach Remote Project. I dette prosjektet er nedstrømsutslippene allerede drastisk redusert. Våre beregninger er basert på innsatsfaktorer som materialtype og vekt, energiforbruk i industri og produk- sjon, og utslipp knyttet til frakt og logistikk. Piloten er en del av DMMCs bærekraftprogram, og den har gitt oss en dypere forståelse av komponentpåvirkning på tvers av funksjoner som logistikk, engineering og leverandørkjede. I 2023 vil Kongsberg Maritime prioritere en livsløpsvurdering av både Cradle to Gate og Cradle to Grave. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Biologisk mangfold og natur KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 100 Biologisk mangfold og natur KONGSBERG ønsker å bidra til at verden lykkes med de globale ambisjonene for biologisk mangfold Som et globalt teknologiselskap som opererer på tvers av næringer, er KONGSBERG forpliktet til å håndtere vår innvirkning på biologisk mangfold og økosystemer på en ansvarlig måte. KONGSBERGs forretnings- aktiviteter, teknologier og materialer kan påvirke både jordisk og marint biologisk mangfold. Som et havteknologiselskap er imidlertid beskyttelse av marine økosystemer en kontinuerlig prioritering. Sammenheng Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Biologisk mangfold og natur KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 101 OCEAN STEWARDSHIP COALITION Vår tilnærming Bygge produktive koalisjoner Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Biologisk mangfold og natur KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 102 Vern av naturen ved bruk av teknologi Muliggjøre forståelse av marin økologi Implementering av sirkulær økonomi Rask utbygging av havvind er avgjørende for å få nok fornybar kraft og samtidig kutte utslipp. Samtidig er det nødvendig med mer kunnskap om naturen og økosystemene for å ivareta miljøhensyn og miljøverdiene. Denne utviklingen kan skje parallelt, og adressere spørsmålene om energi, klima og biologisk mangfold. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Biologisk mangfold og natur KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 103 Fokus fremover Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Biologisk mangfold og natur KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 104 Beskytte naturen med teknologi Bekjempelse av støy- forurensning Skips propeller forårsaker støyforurensning under vann som påvirker marine økosystemer og biologisk mangfold. Undervannsstøy påvirker potensielt trekk-, reproduksjons- og fôringsmønstrene til marint liv, som delfiner, hvaler og andre arter. KONGSBERG arbeider aktivt for å løse dette gjennom våre innovative fremdriftsteknologier. Vårt forskningssenter for hydrodynamikk har testet og utviklet verdensledende maritim fremdrift, inkludert å tilby mer stillegående propeller til markedene vi betjener. Vi har som mål å levere de mest stillegående og drivstoffeffektive propellene. Elektriske fremdriftssystemer har mindre støyforurensning, og blant annet grunnet utviklingen i miljøregulering øker etterspørselen. Kartlegging av verdens havbunn innen 2030 Nippon Foundation-GEBCO Seabed 2030-prosjektet er et internasjonalt samarbeid mellom Nippon Foundation of Japan og General Bathymetric Chart of the Oceans (GEBCO). Målet til prosjektet er å samle alle tilgjengelige batymetriske data for å produsere det endelige kartet over verdens havbunn innen 2030, og gjøre det tilgjengelig for alle. KONGSBERG er en stolt partner i programmet, og bidrar med teknologi og kunnskap og det meste av dataene samles inn av KONGSBERGs innovative akustiske systemer. I 2022 annonserte prosjektet en økning i innsamlede havdata tilsvarende størrelsen på Europa, en økning på 10,1 millioner kvadratkilometer nye batymetriske data sammenlignet med 2021. I tillegg til teknologi for datainnsamling tilbyr Kongsberg Maritime Seabed 2030-brukere Blue Insight, KONGSBERGs skybaserte, modulære plattform for å sikre visualisering, prosessering og deling av havdata. Beskyttelse av biologisk mangfold gjennom romteknologiske løsninger Avanserte Computational Fluid Dynamics-verktøy for hele propell/skrog-samspillet er avgjørende for å maksimere effektiviteten og redusere støy og vibrasjoner, både innenbords og under vann. Kongsberg Satellite Services leverer sammen med partnerne Planet og Airbus satellittbaserte optiske bilder knyttet til avskoging, overvåking og kontroll til Norges International Climate and Forests Initiative (NICFI). Andre viktige løsninger for jordobservasjon og -overvåking er blant annet deteksjon av oljeutslipp, sporing av ulovlig fiske og analyse av isforholdene i arktiske områder. Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 105 Sosiale forhold Omtanke for mennesker Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Helse, sikkerhet og velferd KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 106 Helse, sikkerhet og velferd Vi går aldri på akkord med helse og sikkerhet Som internasjonal organisasjon er sikkerhet vår førsteprioritet i Kongsberg Gruppen. KONGSBERG har 12.187 ansatte i 39 land, og vi mener at det er vårt ansvar å sikre et trygt og sunt arbeidsmiljø for alle, sikre våre verdier og beskytte miljøet. Vår tilnærming Sikkerhet først Vi jobber proaktivt for å bygge en sterk HMS-kultur i organisasjonen. Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Helse, sikkerhet og velferd KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 107 10 HMS-revisjoner Styresett I 2022 etablerte vi et forbedret, digitalt HMS-rapporterings- system Foto: © DNV Å være proaktive Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Helse, sikkerhet og velferd KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 108 LTI-hendelser Totalt antall Lost-Time-Injuries per år LTI rate Skader per 1.000.000 arbeidstimer 50 40 37 30 26 27 20 10 0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0 1,80 1,47 1,24 1,00 1,16 2020 2021 2022 2018 2019 LTI 2020 2021 Lineær (LTI) 2022 TRI-hendelser Totalt antall hendelser per år TRI rate Skader per 1.000.000 arbeidstimer 50 46 46 40 35 30 20 10 0 2,5 2.31 2.23 2,0 2.01 1,5 1.60 1.67 2020 2021 2022 1,0 0,5 0 2018 2019 2020 2021 2022 LTI Lineær (LTI) Lærdom av våre erfaringer Opplæring Viktige resultatindikatorer Lost Time Injuries(LTI) 1) Total Recordable Injury Rate (TRI) 2) Noteforklaring 1) Lost Time Injuries (LTI) – Arbeidsrelaterte personskader som fører til minimum èn hel dags fravær fra arbeid. 2) Total recordable injuries (TRI) – Er alle arbeidsrelaterte personskader med og uten fravær. Unntatt førstehjelpsskader. Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Helse, sikkerhet og velferd KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 109 HRI Totalt antall høyrisiko hendelser per år 40 30 20 10 8 7 9 0 2020 2021 2022 Sykefravær Norge Prosent 5 4,2 4 3 2 1 0 3,0 3,2 3,1 3,2 2018 2019 2020 2021 2022 Sykefravær globalt Prosent 5 4 3 2 1 0 3,6 2,6 2,6 3,0 2,9 2018 2019 2020 2021 2022 Høyrisiko-hendelser (HRI) 3) Helse Bry seg om, spørre, lytte og åpne opp Noteforklaring 3) Risk Incidents (HRI) – En hendelse som medfører personskade/hendelse eller nestenulykke med stort risikopotensial. 4) Gjennomsnitlig sykefravær for de rapporterende medlemmene i Norsk Industri var 5,6 prosent i 2022. Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Helse, sikkerhet og velferd KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 110 Alle ansatte og entreprenører får relevant HMS-opplæring, med informasjon om risiko, regler og krav. Fokus fremover Miljø Kommentar til resultatene Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Menneskerettigheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 111 Menneskerettigheter Respekt for menneskerettighetene er en grunnleggende verdi Respekt for menneskerettighetene er en grunnleggende verdi for KONGSBERG og er et av våre bidrag knyttet til FNs bærekraftsmål. KONGSBERG opererer globalt og har i enkelte land en omfattende verdikjede som er forbundet med høy risiko knyttet til menneske- rettigheter. Vår verdikjede Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Menneskerettigheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 112 Landrisko knyttet til menneske- rettigheter i leverandørkjeden Regional vurdering av leverandørkjeden Høy 8,9 % Lav 86,0 % Midtøsten 0,3 % Amerika 18,5 % Afrika 0,6 % Medium 2,7 % Oseania 1,3 % Veldig høy 2,7 % Ingen offisiell data 0,1 % Asia 8,5 % Europa 70,8 % Global leverandørkjede Due diligence av menneskerettigheter Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Menneskerettigheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 113 Menneskerettighetsvurdering i vår digitale virksomhet I løpet av Q3/4 piloterte vi vår nye tilnærming til å gjennomføre risikovurdernger for brudd på menneskerettig- heter på forretningsområdenivå innen vår digitale virksomhet. Vi vurderte risikoen for brudd på menneske- rettigheter i forhold til vår virksomhet, utvikling og levering av produkter og forretningspartnere som den digitale virksomheten engasjerer seg i. Risikovurderingen var basert på både interne og eksterne risikofakto- rer, risikodrivere og interne data og eksterne indekser. Vi inkluderte et representativt utvalg av våre ansatte på tvers av virksomheten og benyttet skjemaer for egenvurdering, intervjuer og arbeidsgrupper. Alle innspill var gjenstand for vurdering og analyse for å identifisere trender, faktiske og potensielle risikoer. Funnene ble deretter prioritert ut fra skala, omfang og pålitelighet. Denne vurderingen har gitt oss førstekjennskap til prioriterte risikoområder relatert til vår digitale virksomhet. I 2023 vil vi bygge videre på vurderingen ved å gjennomføre konsekvensutredninger for de prioriterte risikoområdene, og utvikle relevante handlingsplaner. Digital virksomhet Eksportkontroll og sanksjoner 1) The Organisation for Economic Co-operation and Development. Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Menneskerettigheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 114 KONGSBERGs forpliktelse til å respektere menneskerettighetene strekker seg over hele verdikjeden, og vi krever det samme fra våre leverandører. Prioriterte risikoområder Konfliktmineraler Kommentar til resultatene Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Menneskerettigheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 115 Fokus fremover Vår kortsiktige ambisjon er å ytterligere øke fokus innen menneskerettighetstema i våre revisjoner av leverandører og forretningspartnere. Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Omtanke for ansatte KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 116 Omtanke for ansatte Vi har som mål å opprettholde og bygge en attraktiv og omsorgsfull arbeidsplass, der alle ansatte kan prestere og levere på sitt beste KONGSBERG er en organisasjon bygget på kunnskap og kompetanse hvor våre ansatte er vår viktigste ressurs for å levere på vår strategi og vårt formål. For å fullt ut dra nytte av den enorme kunnskapen som våre ansatte besitter, tilbyr vi en trygg og attraktiv arbeidsplass med sterkt fokus på mangfold, inkludering og tilhørighet. Vi tror dette skaper et miljø der alle ansatte kan prestere og levere på sitt beste. Vår tilnærming For å realisere våre forretnings- strategier og ambisjoner, økte vi arbeidsstyrken vår i 2022. Dedikerte mennesker og smidig kultur Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Omtanke for ansatte KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 117 Totalt antall ansatte Totalt antall nyansatte Kvinner 21,1 % Kvinner 25 % Menn 75 % 12.187 1.562 Menn 78,9 % 12,8 % av totalt antall ansatte Total turnover Heltids-/deltidsansatte 6,2 % 5,6 % Deltids- ansatte 231 1,9 % 12.187 Kvinner Menn Kvinner Menn 1,3 % 4,9 % 1,2 % 4,4 % År 2021 År 2022 Heltids- ansatte 11.956 98,1 % Antall ansatte Våre medarbeidere 2022 2021 2020 Antall ansatte totalt 12 187 11 122 10 689 Antall årsverk 12 081 10 940 10 565 Antall heltidsansatte 11 956 10 810 10 252 Antall deltidsansatte 231 312 437 Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Omtanke for ansatte KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 118 Gjennomføringsgrad medarbeidersamtaler 97,8 % av våre ansatte var fast ansatt Mål oppnådd I rute Mål ikke oppnådd Mål 2022 2021 2020 Resultatvurdering 90 % 90 % 92 % 87 % Ansattes utvikling, medgang og trivsel Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Omtanke for ansatte KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 119 Tabellen nedenfor viser ansatte i Norge, som representerer 60 prosent av vår globale arbeidsstyrke Gjennomsnittslønnen til kvinnelige ansatte 92 prosent av menns lønn Kvinners lønn i prosent av menns lønn Funksjonærer / driftspersonell Administrasjon / nyutdannede Mellomledelse / erfarne fagfolk Ledere / Toppledelse 1) 0 20 40 60 80 100 120 1) Ikke inkludert CEO 104 % 114 % 97 % 96 % Lønn og kompensasjon Kjønnsnøytralt lønnssystem Gruppering på karrierenivå Antall kvinner Antall menn 1 Funksjonærer / driftspersonell 89 162 2 Administrasjon / nyutdannede 812 2 560 3 Mellomledelse / erfarne fagfolk 362 1 890 4 Ledere / Toppledelse 1) 23 99 Totalt 1 286 4 711 Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Omtanke for ansatte KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 120 Vi jobber med å rekruttere og utvikle mennesker i ulike aldersgrupper, etnisitet, utdanning og kjønn. Balanse mellom arbeid og privatliv Nulltoleranse for diskriminering og trakassering Mangfold, inkludering og tilhørighet Nulltoleranse for diskriminering og trakassering Alle våre ansatterelaterte beslutninger tas uavhengig av kjønn, nasjonalitet, religion, etnisk bakgrunn, alder, sivilstatus eller seksuell legning. Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Omtanke for ansatte KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 121 Mål oppnådd I rute Mål ikke oppnådd Aldersmangfold 2022 Fordelt på aldersgruppe Gjennomsnittsalder Per år Aldersgruppe over 50 16 % Aldersgruppe 30–50 55 % 50 -1.5 år 45 40 43,2 43,9 42,4 Aldersgruppe under 30 28 % 35 2020 2021 2022 Styret 1) Utdannelsesnivå Aldersgruppe 30–50 20 % Aldersgruppe under 30 0 % Teknikere 12 % Bachelor 34 % Øvrige 13 % Aldersgruppe Kvinner Menn 2 3 over 50 80 % Produksjons- arbeidere 15 % Master 26 % Kommentar til resultatene 1) Aksjeeiervalgte styremedlemmer Indikatorer for 2022 Mål 2022 2022 2021 2020 Resultat- vurdering Kjønnsfordeling 21 % 21 % 20 % 20 % Kjønnsfordeling rekruttering 28 % 25 % 22 % 27 % Kjønnsfordeling ledere (nivå 1-3) 25 % 26 % 25 % 23 % Jobbtrening (inkludering av utenforskap) 50 % 48 % 46 % 8 % Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Omtanke for ansatte KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 122 KONGSBERG er en av de mest attraktive arbeidsgiverne blant studenter KONGSBERG ble i 2022 anerkjent som den tredje mest attraktive arbeidsgiveren blant ingeniørstudentene i Norge. Undersøkelsen av studenters foretrukne arbeidsgivere er utført av Universum, et selskap som spesialiserer seg på merkevarebygging av arbeidsgivere og måling av dette. Rundt 11.000 studenter fra 24 fakulteter har respondert på undersøkelsen der studentene blir bedt om å rangere ulike bedrifter etter attraktivitet. Universum Fokus fremover Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Omtanke for ansatte KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 123 Inkluderende arbeidsplass KONGSBERG har vært opptatt av å fremme inkluderende arbeidsplasser ved å tilby yrkesopplæring og sysselsetting av personer med nedsatt arbeidsevne. I 2022 hadde 48 personer nytte av våre utplasseringsstillinger. Fremover tar vi sikte på å øke antall muligheter til å ytterligere forbedre vår kultur for mangfold, inkludering og tilhørighet. Mangfold og inkludering “Jenteprosjektet Ada” KONGSBERG har de siste årene jobbet systematisk for å øke andelen kvinner som studerer teknologi gjennom et samarbeid med “Jenteprosjektet Ada” ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU). Målet med prosjektet har vært å motivere jenter til å studere teknologi, å gi et karrierenettverk og å informere om fremtidige jobbmuligheter. I 2022 samarbeidet vi med NHO Jenter og Teknologi, der jenter i niende og tiende klasse besøkte våre kontorer i Horten for å lære mer om virksomheten og bli oppfordret til å velge denne karriereveien. Jenter og teknologi Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Lokalsamfunn KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 124 Lokalsamfunn Dialog og langvarig gjensidig støtte er viktig for lokalsamfunn I over 200 år har lokalsamfunn vært viktige for KONGSBERG og våre aktiviteter, og vi fortsetter å bidra til utvikling og økonomisk velstand for lokalsamfunn og innbyggere. På slutten av sine seks ukers program presenterer våre sommerpraktikanter hva de har jobbet med. Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Lokalsamfunn KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 125 Våre tre største lokasjoner i Norge Kongsberg 46 prosent av de ansatte i Norge Sunnmøre 15 prosent av de ansatte i Norge Horten 10 prosent av de ansatte i Norge Vi er den største arbeidsgiveren i Kongsberg og Horten. Global sikkerhet, teknologi og bærekraft ble diskutert på toppmøtet for politikk, forsvar og næringsliv, på Kongsberg Agenda i juni 2022. Her fra åpningspanelet, inkludert tidligere statsminister i Norge, Erna Solberg og tidligere statsminister i Finland, Alexander Stubb. Vår tilnærming Skape arbeidsplasser En strategisk partner for det norske Forsvaret Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Lokalsamfunn KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 126 Sommerstudenter i Kongsberg Defence & Aerospace jobber med det flerfaglige prosjektet Lone Wolf i 2022. Prosjektet designer og bygger en autonom ATV som kan unngå hindringer. Støtte lokale aktiviteter Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Lokalsamfunn KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 127 Investerer i fremtiden I prosjektet Frisk Oslofjord, har KONGSBERG samlet inn informasjon som kan gi grunnlag for bærekraftig forvalt- ning og økning av marine ressurser i Oslo. Viktige prosjekter vi støtter Fremme unge talenter Yrkesopplæring Studenttiltak Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Lokalsamfunn KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 128 I 2022 fikk elever i YOUR EXTREME konkurransen temaet “Der hav og himmel møtes”. Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 129 Selskaps- styring Ansvarlig forretningsdrift Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 130 FORRETNINGS ETISKE RETNINGS LINJER Kongsberg Gruppen ASA Ansvarlig forretningsdrift KONGSBERG har mer enn 200 års erfaring som forsvarsleverandør og teknologibedrift. Som et selskap med sterk etisk forretningskultur og verdier, er det grunnleggende viktig for oss å drive vår virksomhet på en ansvarlig måte og overholde gjeldende lover og forskrifter i markedene vi opererer. KONGSBERGs viktigste styringsdokument er våre etiske retningslinjer. Vår tilnærming Etterlevelse i våre forretningsområder 1 Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 131 Antall ansatte som gjennomførte opplæring i de etiske retningslinjer Fullført opplæring 83 % Ikke fullført 17 % 25 bekymringsmeldinger er undersøkt i 2022 11 av bekymringsmeldingene er begrunnet eller delvis begrunnet Styringssystem for compliance Fremme etisk virksomhet Bekymringsmeldinger Våre kanaler Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 132 I en medarbeider- undersøkelse bekreftet nesten to tredjedeler av alle ansatte at de var klar over varslingssystemet og hvordan det fungerer. Forsvarsindustrien Eksport av forsvarsmateriell Autonomi og kunstig intelligens (AI 1) ) Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 133 Kommentar til resultatene Fokus fremover 1) AI er definert av EU som følger: “Artificial Intelligence-systemer (AI) er programvare (og muligens til og med maskinvare) designet av mennesker som, hvis de får et komplekst mål, handler i fysiske eller digitale dimensjoner ved å gjenkjenne miljøet gjennom datainnsamling; de tolker strukturerte eller ustrukturerte data, resonnementer på denne kunnskapen, eller behandling av informasjonen, utledet fra disse dataene, og bestemmer de beste handlingene å ta for å oppnå det gitte målet.” 2) Det internasjonale forumet for forretningsetisk oppførsel for luftfarts- og forsvarsindustrien. Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Organisasjon og styringssystemer KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 134 Generalforsamlingen er øverste myndighet i konsernet. Her kan aksjo- nærene påvirke hvordan bærekraft og samfunnsansvar skal utøves i KONGSBERG. Styret er beslutningstaker i alle vesentlige saker og har overordnet ansvar for strategi og forvaltning av selskapet. Styret vedtar konsernets etiske retningslinjer og strategi for bærekraft og klima, herunder alle vesentlige ESG-temaer. Bærekraftsrapporten gjennomgås og godkjennes av styret. Konsernledelsen har overordnet ansvar for å iverksette konsernets strategi, utvikling og operativ ledelse. Konsernsjefen har ansvaret for at innholdet i konsernets strategi for bærekraft og klima, herunder alle vesentlige ESG-temaer, følges opp, etterleves og integreres i konsernets ordinære strategiarbeid. Konsernledelsen Styret Generalforsamlingen Organisasjon og styringssystemer Forretningsområderne Forretningsområdene har ansvar for oppfølging og etterlevelse av policy, mål og styringsdokumenter knyttet til bærekraft og samfunnsansvar. Det praktiske arbeidet blir i hovedsak utført i forretningsområdene, med støtte fra konsern- staben. Etisk råd Konsernets etiske råd skal bidra til å sikre etisk bevissthet, god atferd og et godt omdømme i og for KONGSBERG. Rådet skal i første rekke behandle saker av prinsipiell art og spørsmål knyttet til policyer og bestemmelser. Styret godkjenner sammensetningen av Etisk råd. Konsernets forum, råd og utvalg KONGSBERG har etablert ulike fagfora, råd og utvalg. Disse skal bidra til å fremme, videreutvikle og koordinere kompetanse og erfaringsutveksling i hele konsernet for prioriterte fagområder, teknologi og i samarbeidsfora. Det etableres mandater, inklusive beskrivelser av ansvarsområder og beslutningsmyndighet, arbeidsmåter, møtestrukturer, sammensetning og rapporteringslinjer. Kvalitetsledelse KONGSBERG har et sterkt fokus på kvalitetsledelse og kvalitetskontroll og kontinuerlig forbedring. Våre ledelsessystemer for kvalitet styrer alle våre aktiviteter for å kunne levere produkter og tjenester som oppfyller kundens kvalitetskrav. Alle forretningsområder har integrerte ledelsessystemer som dekker relevante funksjoner som kvalitet, ytre omgivelser, helse, miljø og sikkerhet, compliance, bærekraft, samfunnsansvar og informasjonssikkerhet. Vår kvalitets- ledelse tilstreber kvalitet i prosjekter og produkter og inkluderer kvalitets- planlegging, kvalitetssikring, kvalitetskontroll og kontinuerlig forbedring. KONGSBERGs ledelsessystem sikrer effektiv drift og at produktene leveres i henhold til mål og krav til tid, kostnad og ytelse. Det gjennomføres systematiske interne kvalitetsrevisjoner i hele verdikjeden. Forretningsområdene har følgende sertifiseringer: Kongsberg Defence & Aerospace er sertifisert i henhold til AS9100, AS9110, ISO9001, AQAP2110, AQAP2210 og ISO14001 og ISO27001. Kongsberg Maritime og Kongsberg Digital er sertifisert i henhold til ISO9001, ISO14001, ISO 45001 (erstatter OHSAS18001) og ISO27001.) Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Antikorrupsjon KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 135 Antikorrupsjon KONGSBERG har nulltoleranse for korrupsjon KONGSBERG samarbeider med forretningspartnere i ulike sektorer over hele verden og det kan i seg selv utgjøre en risiko for korrupsjon. Våre verdier og forpliktelse til ansvarlig forretningsførsel krever at vi driver vår virksomhet med integritet og kun samarbeider med forretningspartnere som deler den samme forpliktelsen. Vår tilnærming Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Antikorrupsjon KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 136 Aktive markedsrepresentanter per region Aktive forhandlere per region Antall markedsrepresentanter per region Afrika 3 % Oseania 2 % Afrika 7.0% Oseania 2,3 % Midtøsten Midtøsten 6 % 0 % Amerika 24 % 64 Europa 34 % Europa 50,0 % Amerika 24,4 % 86 18 revisjoner av høyrisiko samarbeidspartner Asia 31 % Asia 16,3 % Opplæring Eksterne revisjoner Risikovurderinger Forretningspartnere Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Antikorrupsjon KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 137 Varsling Kommentar til resultatene Fokus fremover Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Sikkerhet og cybersikkerhet KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 138 Sikkerhet og cybersikkerhet Beskytte personell, informasjon og fysiske eiendeler Med tradisjon for å levere virksomhetskritiske og høyteknologiske løsninger til forsvars-, luftfarts-, maritim- og energiindustrien, har KONGSBERG alltid prioritert sikkerhet. Dette inkluderer beskyttelse av personell, informasjon og fysiske eiendeler. I den digitale tidsalder og i det nåværende geopolitiske landskapet er viktigheten av å håndtere sikkerheten stadig økende også for næringslivet. Vår tilnærming KONGSBERG jobber aktivt for å bekjempe potensielle sikkerhetstrusler. Vi jobber for å stadig forbedre sikkerheten og implementere tiltak ved å bygge sikkerhetskultur, oppnå felles forståelse og ved at hver enkelt er sitt ansvar bevisst. Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Sikkerhet og cybersikkerhet KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 139 Cybersikkerhet Utvikling av sikre løsninger for våre kunder Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Sikkerhet og cybersikkerhet KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 140 Informasjonssikkerhet Personellsikkerhet Fysisk sikkerhet Kommentar til resultatene Rapportering av hendelser Fokus fremover Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig leverandørkjede KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 141 Ansvarlig leverandørkjede Samarbeid om en ansvarlig leverandørkjede Vi legger stor vekt på å ha en bærekraftig leverandørkjede som håndterer sine sosiale og miljømessige påvirkninger på en ansvarlig måte. KONGSBERGs store og varierte gruppe av underleverandører bidrar til våre leveranser til kunder og produkter globalt, og et systematisk og godt samarbeid med dem er en viktig del av vår strategi for ansvarlig forretningsdrift. Dette bidrar til redusert risiko og økt kvalitet i verdikjeden. Vi ønsker å samarbeide med leverandører som deler våre verdier og krav til ansvarlig næringsliv. Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig leverandørkjede KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 142 Vår innflytelse og verdiskaping gjennom vår leverandøkjede Supplier Conduct Principles er publisert på våre nettsider og er oversatt til seks språk. Vår risikoprofil og risikovurderinger Verdiskaping Med mer enn 9.000 leverandører over hele verden er anskaffelser en betydelig langsiktig verdi som KONGSBERG tilfører lokalsamfunn og land. I 2022 var våre totale globale materialkostnader over MNOK 11.000, hvorav innkjøp fra våre 100 største leverandører utgjorde rundt 75 prosent. Den norske delen av de 100 største leverandørene utgjorde cirka 37 prosent av de totale utgiftene til materialkostnader Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig leverandørkjede KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 143 Samarbeid med våre leverandører Vi støtter menneskerettigheter og klimareduksjoner globalt og lokalt gjennom oppfølging av vår leverandørkjede og kravene vi stiller. Vår hovedtilnærming er å bygge et robust og langvarig samarbeid for å sikre en samfunnsansvarlig leverandørkjede. Vi gjør dette sammen med våre leverandører for å fremme forbedringer og håndtere svakheter gjennom vår prosess for aktsomhetsvurdering av leverandører. I juni 2022 arrangerte vi en leverandør- og teknologikonferanse, Kongsberg Agenda, sammen med Kongsberg Innovasjon, Kongsberg kommune, Kongsberg Næringsforum og TechnipFMC. Mer enn 100 leverandører fra regionen deltok med mål om å engasjere og motivere for regional næringsutvikling med fokus på bærekraft, innovasjon og teknologitemaer. Oppfølging av vår leverandørkjede Reduksjon av utslipp i vår leverandørkjede for å bekjempe klimaendringer Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig leverandørkjede KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 144 104 revisjoner av våre leverandører ble gjennomført Kommentar til resultatene Slik håndterer vi eksterne påvirkninger på verdikjeden Fokus fremover Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Politisk engasjement KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 145 Fra venstre: Geir Håøy, konsernsjef KONGSBERG, Bjørnar Selnes Skjæran, Fiskeri- og havminister, og Bjørn Jalving, Senior Vice President Technology, Sensors & Robotics. Politisk engasjement Vårt politiske engasjement skaper verdier for vår virksomhet, miljøet og for samfunnet Vårt politiske engasjement blir stadig viktigere. I det politiske landskapet hvor miljø og sosiale spørsmål, sanksjoner og reguleringer av markedsadgang har betydelig innvirkning på næringslivet, jobber vi for å å ivareta våre interesser, påvirke miljøet positivt og sikre vår langsiktige utvikling. Vi engasjerer oss i den offentlige politiske debatten og prosessene for å støtte bærekraftig havforvaltning, klimarelaterte løsninger og teknologier, nasjoners sikkerhet og suverenitet, og for å fremme en mangfoldig arbeidsstyrke. Vår tilnærming Ved KONGSBERGs kontorer i Horten fikk fiskeri- og havminister Bjørnar Selnes Skjæran en innføring i et utvalg av KONGSBERGs undervannsfarkoster, sensorer og løsninger. Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Politisk engasjement KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 146 Styrt av våre verdier, forpliktelse til ansvarlig forretningsførsel og strategi Under FNs havkonferanse i Portugal i 2022 inviterte KONGSBERG sammen med partnere sentrale interessenter i norsk havindustri, inkludert Espen Barth Eide, klima- og miljøminister i Norge og Bård Vegar Solhjell, direktør i Norad, Direktoratet for utviklingssamarbeid. Temaene for møtet var teknologi og innovasjon i havrommet, og behovet for oppskalering av bærekraftige havløsninger. Resultater Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Politisk engasjement KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 147 Kommentar til resultatene Fokus fremover Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Skatt KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 148 Skatt Ansvarlig skatt er vår lisens til å drive virksomhet KONGSBERG er et multinasjonalt konsern med tre ulike forretnings- områder og lokasjoner i 39 land. Grunnet KONGSBERGs globale tilstedeværelse foretar konsernet betydelige skatteinnbetalinger til lokale myndigheter, hvilket skaper verdi for samfunnene konsernet opererer i, og det bygger tillit. I tillegg er KONGSBERGs kundebase i stor grad statsorganer. Ansvarlig skatt er derfor KONGSBERGs lisens til å drive virksomhet. Det forventes at konsernet som forretningspartner overholder alle relevante skatteregler og praktiserer transparent skatterapportering. Vår tilnærming KONGSBERG har en sentral skatteavdeling som rapporterer til konsernledelsen og som har som hovedformål å sikre etterlevelse av vår skattepolicy i hele konsernet. Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Skatt KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 149 Skatteplanlegging Styresett Risikostyring KONGSBERGs fire overordnede prinsipper for skatteforvaltning: Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Skatt KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 150 Transparent rapportering og samarbeid med myndigheter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 151 Kapittel 4 Virksomhetsstyring Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 152 KONGSBERGs modell for eierstyring og selskapsledelse EIERE STYRE LEDELSE Aksjeeiere Styre Konsernsjef Generalforsamling Valgkomité Kompensasjonsutvalg Revisjons- og bærekraftsutvalg Konsernledelse Generalforsamlingen velger fem eierrepresentanter til styret etter innstilling fra valgkomiteen. Velges for to år. Styret beslutter i alle vesentlige saker og har overordnet ansvar for strategi og forvaltning av selskapet. Gir råd og fører tilsyn med daglig ledelse. Strategi og operativ ledelse. Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring KONGSBERG har som mål å ivareta og øke interessentenes verdier gjennom å drive lønnsom, bærekraftig og vekstorientert industriell utvikling i et langsiktig og internasjonalt perspektiv. Hva KONGSBERG legger i begrepet Hvordan temaet har vært behandlet i 2022 Virksomhetsstyring / Policy KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 153 KONGSBERG er underlagt rapporteringskrav om foretaksstyring etter regnskapsloven § 3-3b samt “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”, jf. løpende forpliktelser for børsnoterte selskaper pkt. 7. Regnskapsloven er tilgjengelig på www.lovdata.no. “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”, sist revidert 14.10.21, er tilgjengelig på www.nues.no. Følgende elementer er bærende i KONGSBERGs policy innenfor området eierstyring og selskapsledelse: • • Denne redegjørelsen vil i henhold til allmennaksjeloven § 5–6 bli gjenstand for behandling på ordinær generalforsamling i KONGSBERG den 11.5.22. Konsernets etterlevelse og eventuelle avvik fra anbefalingen skal kommenteres og gjøres tilgjengelig for konsernets interessenter. • KONGSBERG skal føre en åpen, pålitelig og relevant kommunika- sjon med omverdenen om selskapets virksomhet og forhold knyttet til eierstyring og selskapsledelse. KONGSBERG skal ha et styre som er selvstendig og uavhengig av konsernets ledelse. Det skal legges vekt på at det ikke foreligger interessekonflikter mellom eiere, styret og administrasjonen. • KONGSBERG skal ha en klar arbeidsdeling mellom styret og administrasjonen. • Alle aksjeeiere skal behandles likt. Den norske stat, som eier 50,004 prosent av konsernet, legger også til grunn at alle selskaper hvor Staten har eierandel følger “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”. I og med at Staten har en eierandel på 50,004 prosent, forholder konsernet seg også til stortingsmeldinger for statlig eierskap, herunder st.meld. nr. 8 (2019-2020) “Statens direkte eierskap i selskaper – Bærekraftig verdiskapning” og st.meld. nr. 27 (2013– 2014) “Et mangfoldig og verdiskapende eierskap”, Statens ti eierprinsipper for god eierstyring og til OECDs retnings- linjer vedrørende statlig eierskap og eierstyring. Policyen er besluttet i konsernets styre. Konsernets arbeid med bærekraft og samfunnsansvar ses på som en integrert del av prinsippene for god eierstyring og selskapsledelse. Det er i tråd med statens syn slik det fremkommer i “Eiermeldingen”. Policy Kongsberg Gruppen Virksomhetsstyring / Vedtekter KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 154 Vedtekter Kongsberg Gruppen ASA Senest revidert på bakgrunn av vedtak på ordinær generalforsamling 11. mai 2022 §1 Selskapets navn er Kongsberg Gruppen ASA. Selskapet er et allmennaksjeselskap. §2 Selskapets forretningskontor er i Kongsberg. §3 Kongsberg Gruppen ASA er et selskap med formål å drive teknologisk og industriell virksomhet innen maritime, forsvar og tilknyttede områder. Selskapet kan delta i og eie andre selskaper. §4 Selskapets aksjekapital er kroner 221.641.340 fordelt på 177.313.072 aksjer, hver pålydende kroner 1,25. Selskapets aksjer skal være registrert i Verdipapirsentralen. §5 Styret skal ha fra 5–8 medlemmer. Inntil 5 medlemmer og inntil 2 varamedlemmer velges av generalforsamlingen. 3 medlemmer og varamedlemmer for disse velges ved direkte valg av og blant de ansatte etter forskrifter fastsatt i medhold av aksjelovens bestemmelser om de ansattes representasjon i allmennaksje- selskapers styre. §6 Selskapets firma tegnes av styrets leder alene, eventuelt nestleder og et av styremedlemmene i fellesskap. §7 Generalforsamlinger holdes i Kongsberg eller i Oslo, og innkalles skriftlig med minst 21 dagers varsel. Dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen trenger ikke sendes til aksjeeierne dersom dokumentene er gjort tilgjengelige for aksjeeierne på selskapets internettsider. Dette gjelder også dokumenter som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkallingen til generalforsamlingen. En aksjeeier kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen. §8 Den ordinære generalforsamlingen skal: 1. Godkjenne årsregnskapet og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte. 2. Behandle andre saker som etter lov eller vedtektene hører under generalforsamlingen. 3. Velge aksjonærenes medlemmer og varamedlemmer til selskapets styre. 4. Velge medlemmene til valgkomitéen. 5. Velge én eller flere revisorer etter forslag fra general- forsamlingen. 6. Fastsette styrets godtgjørelse og godkjenne godtgjørelse til revisor. 7. Behandle styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. I innkallingen kan fastsettes at aksjeeiere som ønsker å delta i generalforsamlingen, skal melde seg innen en frist som angis i innkallingen. Fristen kan ikke utløpe tidligere enn fem dager før generalforsamlingen. Generalforsamlingens møter ledes av styrets leder, eller om han har forfall, av nestleder. Har begge forfall, velger general- forsamlingen en møteleder. §9 algkomiteen skal bestå av 3–4 medlemmer som skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeierne. Medlemmene av valgkomiteen, herunder lederen, velges av generalforsamlingen. Funksjonstiden for valgkomiteens medlemmer er 2 år. Dersom leder av valgkomiteen fratrer sitt verv i en valgperiode kan valgkomiteen velge ny leder blant valgkomiteens medlemmer med funksjonstid for den gjenstående del av ny leders periode. Valgkomiteen avgir sin innstilling til generalforsamlingen om valg av, og godtgjørelse til, medlemmer og varamedlemmer til styret og valgkomiteen. Generalforsamlingen fastsetter instruks for valgkomiteen. Virksomhetsstyring / Styret KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 155 Styret Kongsberg Gruppen ASA Eivind Reiten Styreleder Anne-Grete Strøm-Erichsen Styrets nestleder Merete Hverven Styremedlem Morten Henriksen Styremedlem Per A. Sørlie Styremedlem Rune Fanøy Styremedlem (ansattevalgt) Oda Ellingsen Styremedlem (ansattevalgt) Jo Even Bjerknes Styremedlem (ansattevalgt) Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 156 Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” Styret i Kongsberg Gruppen ASA støtter aktivt opp om gode styringsprinsipper for foretaksstyring, og legger vekt på at KONGSBERG følger den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse, og at eventuelle avvik forklares. For fullstendig oversikt over anbefalingen med kommentarer se Oslo Børs: www.euronext.com/oslo eller NUES (norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse): www.nues.no. Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 157 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse 1 Virksomhet 2 Vedtekter Mål, strategi og risiko Avvik fra anbefalingen Etter konsernets egen vurdering har KONGSBERG avvik fra anbefalingen på ett hovedpunkt: Punkt 6 – Generalforsamling Det er to avvik på dette punktet: i. Normalt har ikke hele styret deltatt på generalforsamlingen. Saker til behandling i generalforsamlingen har til nå ikke skapt behov for dette. Styreleder er alltid til stede for å svare på spørsmål. Øvrige styremedlemmer deltar etter behov. Fra konsernets side er dette vurdert til å være tilstrekkelig. ii. Vedtektenes § 8 fastslår at general- forsamlingens møter ledes av styrets leder. Dersom styrets leder har forfall, ledes generalforsamlingen av styrets nestleder. Har begge forfall, velger generalforsamlingen møteleder. Dette er et avvik i forhold til anbefalingen om uavhengig møteledelse. Ordningen er vedtatt av selskapets eiere gjennom enstemmig vedtak i generalforsamlingen, og har så langt fungert tilfredsstillende. Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 158 Selskapskapital og utbytte 3 Bærekraft og samfunnsansvar Egenkapital Utbyttepolitikk Styrefullmakter Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 159 Generalforsamling 6 Aksjer og omsettelighet 5 Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående 4 Aksjeklasse Transaksjoner i egne aksjer Transaksjoner med nærstående Staten som kunde og aksjeeier Innkalling Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 160 Valgkomite 7 Påmelding og fullmakt Dagsorden og gjennomføring Sammensetning Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 161 Styret, sammensetning og uavhengighet 8 Styrets sammensetning Styrets uavhengighet Valg av styre Styremedlemmenes aksjebeholdning Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 162 1) Styret har i alt hatt tolv møter, hvorav to var ekstraordinære og ett var styrebehandling uten møte. Styrets arbeid 9 Styrets oppgaver Styreinstruks Deltakelse på styre- og utvalgsmøter i 2022 Deltakelse i møter Styre 1) Revisjonsutvalg Kompensasjonsutvalg Eivind K. Reiten 12 5 Anne-Grete Strøm-Erichsen 12 5 Morten Henriksen 11 7 Per Arthur Sørlie 11 7 Merete Hverven 11 Oda Ellingsen 12 7 Rune Fanøy 12 5 Jo Even Bjerknes 7 Kjersti Rød (vara for Jo Even Bjerknes) 4 Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 163 Instruks for konsernsjefen Finansiell rapportering Møteinnkalling og møtebehandling Konsernsjefen foreslår agendaen til hvert enkelt styremøte. Den endelige agendaen blir besluttet i samråd mellom konsernsjef og styrets leder. Taushetsplikt – kommunikasjon mellom styret og aksjeeiere Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 164 Kompetanse Habilitet Retningslinjer for styremedlemmer og ledende ansatte Bruk av styreutvalg Styrets revisjons- og bærekraftsutvalg Styrets kompensasjonsutvalg Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 165 Risikostyring og intern kontroll 10 Styrets egenevaluering Styrets ansvar og formål med intern kontroll Styrets oppfølging Etterlevelse av verdigrunnlag, etikk og samfunnsansvar Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 166 Godtgjørelse til ledende personer 12 Godtgjørelse til styret 11 Resultatavhengig del av lønn Langtidsincentiv (LTI) Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 167 Selskapsovertakelse 14 Informasjon og kommunikasjon 13 Års-og kvartalsresultater er tilgjengelige på www.newsweb.no (Oslo Børs) og konsernets nettsider, sammen med resultatpresentasjoner. Betingelser Årsregnskap og årsberetning – periodisk rapportering Annen markedsinformasjon Virksomhetsstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 168 Revisor 15 Ledelsen og interne prosedyrer 16 Revisors forhold til styret Retningslinjer for aksjehandel KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 169 Kapittel 5 Årsberetning og årsregnskap Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 170 Årsberetning 2022 2022 ble et godt år og konsernet gikk ut av året med en sterk ordrereserve på over MNOK 63.000 og forsterkede markedsposisjoner. Internasjonalt har året vært preget av endringer i sikkerhetsbildet, et ustabilt energimarked, inflasjon og konsekvensene av klimaendringer. Sikkerhetssituasjonen i Europa har styrket fokus på nasjoners forsvarsevne og sikkerhetsbehovene som må dekkes. Samtidig må vi tenke fremover, og gjennomføre et skifte til mer miljøvennlige energikilder, som er et viktig bidrag til reduksjon i utslipp av klimagasser. Disse utfordringene krever innsats over landegrensene, fra både politisk hold og næringsliv. Vi i KONGSBERG vil jobbe aktivt for å bidra til gode løsninger. KONGSBERG Hovedkontor Kongsberg Antall ansatte 12 187 Andel ansatte utenfor Norge 40 % Kontorer i antall land 39 Andel driftsinntekter utenfor Norge 79 % Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 171 KONGSBERG (konsern) Dri sinntekter 1) MNOK EBITDA 1) MNOK 40 000 30 000 20 000 10 000 0 16 17 18 19 20 21 22 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 16 17 18 19 20 21 22 Ordreinngang 1) MNOK Ordrereserve 1) MNOK 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 16 17 18 19 20 21 22 80 000 60 000 40 000 20 000 0 16 17 18 19 20 21 22 1) Resultattall, ordreinngang og ordrereserve for 2019 og 2018 ble justert for avhendet virksomhet i 2020. Tilsvarende tall for tidligere år er ikke justert. Forretningsområdene Kongsberg Defence & Aerospace MNOK 2022 2021 Driftsinntekter 11 860 10 078 EBITDA 2 516 2 150 EBITDA-margin 21,2 % 21,3 % Ordreinngang 19 560 22 221 Ordrereserve 43 540 35 632 Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 172 Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 173 Kongsberg Maritime MNOK 2022 2021 Driftsinntekter 18 978 16 507 EBITDA 2 390 1 977 EBITDA-margin 12,6 % 12,0 % Ordreinngang 24 353 17 936 Ordrereserve 18 641 13 023 Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 174 Kongsberg Digital MNOK 2022 2021 Driftsinntekter 989 845 Gjenntakende driftsinntekter 468 347 EBITDA (259) (45) Ordreinngang 1 275 789 Ordrereserve 1 150 932 Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 175 Kommentarer til regnskapet Driftsinntekter EBITDA-utvikling Resultat Kontantstrøm Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 176 Driftsinntekter per forretningsområde EBITDA per forretningsområde MNOK Øvrig Kongsberg virksomhet Maritime 3 % 60 % 3 000 2 000 1 000 0 Kongsberg Defence & Aerospace 37 % Kongsberg Kongsberg Øvrig/ Defence & Maritime elimineringer Aerospace Kapitalstruktur Kongsberg KONGSBERG Defence & Kongsberg Øvrig/ MNOK konsolidert Aerospace Maritime elemineringer Driftsinntekter 2022 31 803 11 860 18 978 965 2021 27 449 10 078 16 507 864 EBITDA 2022 4 602 2 516 2 390 (304) 2021 4 086 2 150 1 977 (41) EBITDA-margin 2022 14,5 % 21,2 % 12,6 % - 2021 14,9 % 21,3 % 12,0 % - Ordreinngang 2022 45 150 19 560 24 353 1 237 2021 40 979 22 221 17 936 822 Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 177 Valuta Utsikter for 2023 Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 178 Strategi fremover og prioriteringer i 2023 Kongsberg Defence & Aerospace Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 179 Kongsberg Maritime Prioriteringer for forretningsområdene i 2023 Kongsberg Defence & Aerospace • Sikre god gjennomføring av de store, pågående forsvarsprogrammene • Sikre strategisk viktige kontrakter • Opprettholde en posisjon som ledende forsvarsleveran- dør i Nord-Europa • Ytterligere forsterke eksisterende posisjoner i USA, Europa og Australia • Bygge ytterligere muligheter innenfor sjøforsvarsområdet gjennom Vanguard og Kongsberg Naval Systems • Videreutvikle samarbeidet med Patria, og gjennom KAMS videreutvikle en sterk, internasjonal aktør innen militært vedlikehold Kongsberg Maritime • Hjelpe våre kunder med å innfri krav til bærekraft og energioptimal drift ved å etablere oss som en energi transisjonspartner med spisskompetanse innen bærekraftige energi løsninger • Bidra til å forme den maritime industrien ved å utvikle vår produkt- og segmentportefølje og fortsatt ha en sterk global tilstedeværelse for å beholde vår posisjon som en ledende teknologileverandør til den maritime industrien • Bidra til å optimalisere våre kunders marine operasjoner ved å jobbe tett med våre kunder og samarbeidspartnere samt videreutvikle vår produkt- og løsnings portefølje med integrerte elektriske og digitale løsninger • Forbedre lønnsomheten gjennom kontinuerlig arbeid med effektiviseringstiltak Kongsberg Digital • Posisjonere Kongsberg Digital videre som et industrielt programvareselskap med fokus på å kombinere vår sterke domenekunnskap innen kapitalintensive industrier med skalerbar og industriagnostisk programvare • I tett samarbeid med våre kunder og partnere, bidra til å forme den digitale utviklingen av industrier som maritim, olje og gass, fornybar energi, og andre kapitalintensive industrier • Fortsette å utvikle og styrke kundeverdien for våre produkter gjennom å bygge økosystem, applikasjoner og nye bruksområder. • Skalere og videreutvikle satsningsområder som Kognitwin, Vessel Insight og Sitecom som bidrar til smartere, sikrere og mer effektive operasjoner gjennom å tilgjengeliggjøre og simulere data • Videreutvikle merkevare og kommunikasjon, samt et fortsatt fokus på å tiltrekke, utvikle og beholde kompetanse i verdensklasse Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 180 Kursutvikling 2022 NOK (indeksert til NOK 100 per 1.1.22) Kursutvikling fra 1. januar 2000 NOK (indeksert til NOK 100 per 1.1.00) 160 120 80 40 0 1. kv 2. kv 3. kv 4. kv 2 000 1 500 1 000 500 0 1. Jan 2000 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 KONGSBERG OSEBX KONGSBERG OSEBX Kongsberg Digital KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 181 Risikofaktorer og risikostyring Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 182 Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 183 Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 184 Teknologi og produktutvikling Bærekraft og ESG Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 185 Driftsinntekter geografisk Ansatte geografisk Sør-Amerika 2 % Sør-Afrika 1 % Sør-Amerika 1 % Øvrige 2) 1 % Australia 4 % Øvrige Europa 28 % Nord-Amerika 5 % Asia 1) 19 % Asia 1) 12 % Norge 60 % Norge 20 % Nord-Amerika 26 % Øvrige Europa 21 % 1) Midtøsten er inkludert i Asia 2) Afrika og Australia Etikk, integritet og etterlevelse Klima og miljø Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 186 Helse, miljø og sikkerhet Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 187 Utdannelsesnivå Teknikere 12 % Bachelor 34 % Øvrige 13 % Produksjons- arbeidere 15 % Master 26 % Våre medarbeidere Antall medarbeidere 31.12.22 31.12.21 Kongsberg Defence & Aerospace 3 879 3 428 Kongsberg Maritime 7 114 6 857 Øvrige 1 194 837 Totalt i konsernet 12 187 11 122 Andel utenfor Norge 40 % 37 % Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 188 Mangfold Nøkkeltall mangfold 31.12.22 31.12.21 Kvinneandel 21,1 % 20,4 % Kvinneandel i ledende stillinger av totale lederstillinger 20 % 19 % Kvinneandel i ledende stillinger nivå 1-3 av totale lederstillinger 26 % 25 % Kvinneandel i konsernledelsen 25 % 22,2 % Aksjeeiervalgte kvinner i styret 40 % 40 % Eierstyring og selskapsledelse Styreansvarsforsikring Årsberetning og årsregnskap / Årsberetning 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 189 Lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte Årsresultat og disponering Avsatt utbytte MNOK 2 128 Fra egenkapital MNOK (1 871) Totalt disponert MNOK 257 Fortsatt drift Kongsberg, 23. mars 2023 Eivind Reiten Anne-Grete Merete Hverven Morten Henriksen Per A. Sørlie Rune Fanøy Oda Ellingsen Jo Even Bjerknes Geir Håøy Styreleder Strøm-Erichsen Styrets nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef “Bærekraft i KONGSBERG”, kapittel 3, og “Virksomhetstyring”, kapittel 4, er en integrert del av styrets rapport. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 190 Årsregnskap og noter 2022 Side Side Side KONGSBERG (konsern) forts. noter Kongsberg Gruppen ASA 191 Resultatregnskap 235 18 Resultat per aksje 260 Resultatregnskap 191 Oppstilling over totalresultatet 235 19 Andre langsiktige eiendeler 261 Oppstilling over finansiell stilling per 31.12 192 Oppstilling over finansiell stilling per 31.12 236 20 Fordringer og kredittrisiko 262 Kontantstrømoppstilling 193 Oppstilling over endring i egenkapital 238 21 Finansielle instrumenter 263 Noter 194 Kontantstrømoppstilling 238 A) Virkelig verdi derivater 263 1 Regnskapsprinsipper 195 Noter 239 B) Valutarisiko og valutasikring 264 2 Egenkapitalavstemming 195 1 Generell informasjon 243 C) Kontantstrømsikringer 265 3 Aksjer i datterselskap 195 2 Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskapet 245 D) Renterisiko knyttet til lån 265 4 Lønnskostnader og godtgjørelser til revisor 197 3 Virkelig verdi 247 E) Likviditetsrisiko 266 5 Pensjoner 198 4 Styring av kapital og finansiell risiko 247 F) Oppsummering finansielle eiendeler 267 6 Skatt 202 5 Oppkjøp og forpliktelser 268 7 Rentebærende lån og lånerammer 204 6 Driftssegmenter 249 G) Vurdering av virkelig verdi 269 8 Garantier 207 7 Inntektsføring av kundekontrakter 249 H) Estimatusikkerhet 270 9 Nærstående parter 213 8 Andeler i felleskontrollert virksomhet og 250 22 Betalingsmidler 272 10 Valutasikring 215 tilknyttede selskaper 9 Varelager 250 252 23 Aksjekapital 24 Avsetninger 274 11 Betalingsmidler 215 10 Personalkostnader, godtgjørelse til ledelsen og styret 253 25 Andre kortsiktige forpliktelser 217 11 Pensjoner 254 26 Pantstillelser og garantier 221 12 Eiendom, anlegg og utstyr 254 27 Godtgjørelse til revisor 223 13 Leieavtaler 255 28 Oversikt over konsernselskaper 226 14 Immaterielle eiendeler 257 29 Transaksjoner med nærstående parter 228 15 Test av verdifall 258 30 Definisjoner & forkortelser 231 16 Finansinntekter og finanskostnader 259 31 Hendelser etter balansedagen 232 17 Skatt Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 191 Resultatregnskap Oppstilling over totalresultatet KONGSBERG (Konsern) KONGSBERG (Konsern) MNOK Note 2022 2021 MNOK Note 2022 2021 Driftsinntekter 6, 7 31 803 27 449 Resultat etter skatt 2 809 2 290 Sum inntekter 31 803 27 449 Varekostnader 9 (11 210) (9 577) Spesifikasjon av utvidet resultat: Personalkostnader 10, 11 (11 240) (9 975) Andre driftskostnader 27 (4 752) (3 810) Poster som vil bli reklassifisert over resultatet i etterfølgende perioder: Driftsresultat før finansposter, skatt, avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) 6, 30 4 602 4 086 Endring i virkelig verdi finansielle instrumenter Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr 6, 12 (469) (476) - Kontantstrømsikringer 21 C 6 75 Avskrivninger leasingeiendeler 12, 13 (449) (396) - Rente- og valutabytteavtaler 21 C (70) 45 Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr 6, 12 (18) (9) Skatteeffekt kontantstrømsikringer og rentebytteavtaler 17 14 (26) Amortiseringer immaterielle eiendeler 6, 14 (352) (341) Omregningsdifferanser valuta 21 B 287 (194) Nedskrivninger immaterielle eiendeler 6, 14 (4) (2) Sum poster som vil bli reklassifisert over resultatet i etterfølgende perioder 236 (100) Driftsresultat (EBIT) 6, 30 3 309 2 863 Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper 8 387 244 Poster som ikke vil bli reklassifisert over resultatet: Finansinntekter 16 250 98 Estimatavvik pensjoner 11 364 (145) Finanskostnader 16 (322) (151) Skatteeffekt estimatavvik pensjoner 17 (78) 32 Rentekostnader på leasingforpliktelser 13, 16 (128) (132) Sum poster som ikke vil bli reklassifisert over resultatet 285 (113) Resultat før skatt 3 497 2 922 Utvidet resultat for perioden 521 (213) Skattekostnad 17 (687) (632) Resultat etter skatt 2 809 2 290 Totalresultat for perioden 3 331 2 077 Henførbart til: Henførbart til: Aksjeeiere i morselskapet 2 774 2 159 Ikke-kontrollerende interesser 36 131 Aksjeeiere i morselskapet 3 291 1 967 Ikke-kontrollerende interesser 40 110 Resultat pr. aksje / Resultat pr. aksje, utvannet, NOK - for periodens resultat 18 15,64 12,06 - for periodens resultat, utvannet 18 15,64 12,06 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 192 Oppstilling over finansiell stilling per 31.12 KONGSBERG (Konsern) KONGSBERG (Konsern) MNOK Note 2022 2021 MNOK Note 2022 2021 Eiendeler Egenkapital, forpliktelser og avsetninger Anleggsmidler Egenkapital Eiendom, anlegg og utstyr 12 4 107 3 901 Innskutt egenkapital 5 930 5 932 Leasingeiendeler 13 1 743 1 715 Opptjent egenkapital 6 911 7 079 Goodwill 14, 15 3 686 3 139 Andre reserver 693 458 Andre immaterielle eiendeler 14 2 095 1 900 Sum egenkapital tilordnet aksjeeiere i morselskapet 13 535 13 470 Eiendel utsatt skatt 17 235 248 Ikke-kontrollerende interesser 209 149 Andeler i felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper 8 3 868 3 609 Sum egenkapital 23 13 744 13 618 Andre langsiktige eiendeler 19 585 172 Sum anleggsmidler 16 320 14 686 Langsiktige forpliktelser og avsetninger Langsiktig rentebærende lån 21 D 2 003 2 450 Omløpsmidler Langsiktige leasingforpliktelser 13 1 526 1 500 Varelager 9 5 493 4 306 Pensjonsforpliktelse 11 553 1 104 Kundefordringer 20 6 957 4 518 Avsetninger 24 115 121 Kundekontrakter, eiendeler 7 8 031 6 518 Forpliktelse utsatt skatt 17 1 112 1 281 Finansielle derivater 21 A 1 596 545 Andre langsiktige forpliktelser 75 72 Andre kortsiktige fordringer 20 896 620 Sum langsiktige forpliktelser og avsetninger 5 384 6 528 Betalingsmidler 22 3 932 8 118 Sum omløpsmidler 26 905 24 624 Kortsiktige forpliktelser og avsetninger Sum eiendeler 43 225 39 310 Kundekontrakter, forpliktelser 7 14 159 11 787 Finansielle derivater 21 A 1 559 378 Avsetninger 24 1 563 1 596 Kortsiktig rentebærende lån 21 D 450 - Kortsiktige leasingforpliktelser 13 419 380 Andre kortsiktige forpliktelser og avsetninger 25 5 948 5 024 Kongsberg, 23.3.23 Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger 24 097 19 164 Sum forpliktelser og avsetninger 29 481 25 692 Sum egenkapital, forpliktelser og avsetninger 43 225 39 310 Eivind Reiten Anne-Grethe Merete Hverven Morten Henriksen Per A. Sørlie Rune Fanøy Oda Ellingsen Jo Even Bjerknes Geir Håøy Styreleder Strøm-Erichsen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef Styrets nestleder Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 193 Oppstilling over endring i egenkapital KONGSBERG (Konsern) Egenkapital tilordnet aksjeeiere i morselskapet Ikke- kontrollerend e interesser Sum egen- kapital Innskutt kapital Andre reserver Opptjent egenkapital Sum MNOK Note Aksjekapital Annen innskutt egenkapital Sikrings- reserve 2) Omregnings- differanse Egenkapital per 1.1.21 225 5 708 (258) 817 6 754 13 246 55 13 301 Resultat etter skatt - - - - 2 159 2 159 131 2 290 Utvidet resultat - - 94 (194) (92) (192) (21) (213) Transaksjoner med egne aksjer i forbindelse med aksjeprogram for ansatte - - - - (62) (62) - (62) Utbetalt utbytte 23 - - - - (1 425) (1 425) - (1 425) Kapitalnedsettelse 1) (1) - - - - (1) - (1) Tilbakekjøp aksjer tilbakekjøpsprogram 1) - - - - (266) (266) - (266) Kjøp/salg ikke-kontrollerende interesser - - - - 11 11 (12) (1) Utbytte ikke-kontrollerende interesser - - - - - - (5) (5) Egenkapital per 31.12.21 224 5 708 (165) 623 7 079 13 470 149 13 618 Egenkapital per 1.1.22 224 5 708 (165) 623 7 079 13 470 149 13 618 Resultat etter skatt - - - - 2 773 2 773 37 2 809 Utvidet resultat - - (50) 284 284 518 3 521 Transaksjoner med egne aksjer i forbindelse med aksjeprogram for ansatte - - - - (5) (5) - (5) Utbetalt utbytte 23 - - - - (2 716) (2 716) - (2 716) Kapitalnedsettelse (2) - - - - (2) - (2) Tilbakekjøp aksjer tilbakekjøpsprogram - - - - (481) (481) - (481) Kjøp/salg ikke-kontrollerende interesser - - - - (22) (22) 20 (1) Egenkapital per 31.12.22 222 5 708 (215) 907 6 912 13 535 209 13 744 1) MNOK -194 er reklassifisert fra kapitalnedsettelse til tilbakekjøp aksjer tilbakekjøpsprogram. 2) For ytterligere spesifikasjon av sikringsreserveren se note 21 C Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 194 Kontantstrømoppstilling KONGSBERG (Konsern) KONGSBERG (Konsern) MNOK Note 2022 2021 MNOK Note 2022 2021 Årsresultat 2 809 2 290 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Avskrivninger/nedskrivninger på eiendom, anlegg og utstyr 12 487 485 Utbytte fra felleskontrollerte ordninger og tilknyttede selskaper 8 201 147 Avskrivninger leasingeiendeler 13 449 396 Salg av eiendom, anlegg og utstyr 12 56 21 Amortiseringer/nedskrivninger på immaterielle eiendeler 14 356 342 Kjøp av eiendom, anlegg og utstyr 12 (678) (576) Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper 8 (387) (244) Aktivert egenutvikling og andre immaterielle eiendeler 14 (400) (215) Netto finansposter 16 200 185 Nedbetaling av gjeld i oppkjøpte selskaper (7) - Skattekostnad 17 687 632 Mottatte renter 124 45 Investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper 5, 8 (601) (85) Justert for Kjøp av finansielle aksjer (44) (39) Endring i kundekontrakter, eiendel (2 136) (2 044) Salg av virksomhet 6 47 Endring i kundekontrakter, forpliktelser 3 150 2 170 Oppgjør av rente- og valutabytteavtaler 21 B 1 (116) Endring i andre kortsiktige forpliktelser 449 404 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (1 343) (769) Endring i varelager (1 187) (174) Endring i kundefordringer (2 339) 1 057 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Endring i andre kortsiktige fordringer (516) 124 Opptak av rentebærende lån 21 D - 500 Endring i avsetninger og andre tidsavgrensninger (502) (288) Nedbetaling av rentebærende lån 21 D - (1 521) Betalte skatter 17 (414) (366) Nedbetaling av leasingforpliktelser 13 (408) (357) Endring i netto omløpsmidler og andre driftsrelaterte poster (3 495) 884 Betalte renter (168) (76) Betalte renter på leasingforpliktelser 13 (128) (132) Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter 1 106 4 970 Netto utbetaling i aksjeprogram for ansatte (100) (91) Tilbakekjøp aksjer under tilbakekjøpsprogram (483) (317) forts. neste kolonne Utbytte betalt til aksjonærene i morselskapet 23 (2 736) (1 440) - herav utbytte egne aksjer 21 15 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter (4 002) (3 419) Sum kontantstrøm (4 238) 781 Effekt av valutakursendringer på betalingsmidler 54 (84) Netto endring betalingsmidler (4 186) 697 Betalingsmidler per 1.1 8 118 7 420 Betalingsmidler per 31.12 22 3 932 8 118 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 195 Noter KONGSBERG (konsern) 1 Generell informasjon Kongsberg Gruppen er et internasjonalt teknologikonsern . Morselskapet Kongsberg Gruppen ASA er et allmennaksjeselskap som har hovedkontor på Kongsberg, i Norge . Selskapets aksjer omsettes på Oslo Børs. Kongsberg Gruppens konsernregnskap for regnskapsåret 2022 ble godkjent i styremøte den 23.3.23. Konsernregnskapet for 2022 inkluderer morselskapet og datterselskaper (samlet referert til som “KONGSBERG” eller “konsernet”) samt konsernets andeler i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter. 2 Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskapet Konsernregnskapet er presentert i norske kroner (NOK), og alle tall er oppgitt i hele millioner, bortsett fra der hvor annet er angitt. Som følge av avrunding, kan det forekomme at tallene i en eller flere linjer eller kolonner i konsernregnskapet ikke lar seg summere i totalen i linjen eller kolonnen. Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente International Financial Reporting Standards (IFRS) og tilhørende fortolkninger, samt ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost med unntak for følgende eiendeler og forpliktelser: • Finansielle derivater (valutaterminkontrakter, valutaopsjoner og rentebytteavtaler), som er verdsatt til virkelig verdi • Enkelte finansielle eiendeler som er verdsatt til virkelig verdi Konsolidering Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper som en enhet. Ved kjøp av datterselskaper innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra oppkjøpstidspunktet. Oppkjøpstidspunktet er det tidspunkt hvor KONGSBERG oppnår kontroll over det oppkjøpte selskapet. Datterselskaper som er solgt i løpet av året, er tatt med i resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet når kontroll opphører. I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inngår i konsernresultatet, men spesifiseres som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkjøp hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel. Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i hovedsak til norske kroner med valutakurs på balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes månedlig basert på gjennomsnittskurser per måned. Datterselskaper som inngår i konsernet, fremkommer av note 28 «Oversikt over konsernselskaper». Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt på linjen for «Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper». Utenlandsk valuta Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som også er morselskapets funksjonelle valuta. Hver enhet i konsernet vurderer sin funksjonelle valuta, og hver transaksjon i regnskapet til de enkelte enhetene blir målt i enhetens funksjonelle valuta. Kundekontrakter, over en viss størrelse, i valuta forskjellig fra den Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 196 funksjonelle valuta, sikres og inntektsføres basert på valutasikret kurs. Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av varekretsløpet, inngår i driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer. Øvrige gevinster og tap knyttet til poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller -kostnader. Estimatusikkerhet og vurdering av regnskapsprinsipper Ved utarbeidelsen av årsregnskapet har selskapets ledelse benyttet estimater basert på skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske basert på erfaring og markedsforhold. Det vil kunne oppstå situasjoner som kan føre til endrede estimater og forutsetninger, som igjen vil påvirke selskapets eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimatene vurderes fortløpende og innregnes i perioden hvor de oppstår. Ved utarbeidelse av det konsoliderte årsregnskapet har ledelsen gjort vesentlige vurderinger basert på skjønn knyttet til anvendelse av regnskapsprinsippene. For nærmere informasjon om estimatusikkerhet og områder for anvendelse av skjønn, som kan medføre en vesentlig endring av beløpene innen neste regnskapsperiode, henvises det til følgende noter: ● Note 7 «Inntektsføring av kundekontrakter» ● Note 14 «Immaterielle eiendeler» ● Note 15 «Test av verdifall» ● Note 17 «Skatt» ● Note 21 «Finansielle instrumenter» ● Note 24 «Avsetninger». Endrede standarder i IFRS som ennå ikke har blitt tatt i bruk Det er ingen vedtatte endringer i IFRS-standarder eller fortolkninger som forventes å gi vesentlig effekt for konsernregnskapet til KONGSBERG. Standarder i IFRS som er implementert med virkning fra 1.1.22 Endringer i standardene IFRS 3, IFRS 9, IAS 16 og IAS 37 trådte i kraft fra 1.1.22 og er implementert i utarbeidelsen av konsernregnskapet. Endringen i IFRS 3 gjelder endring av referanse i standarden fra det gamle til det nåværende konseptuelle rammeverket. Dette medfører at konsernet skal anvende kriteriene i IAS 37 eller IFRIC 21, istedenfor det konseptuelle rammeverket, for å bestemme om en forpliktelse eksisterer på oppkjøpstidspunktet. Endringen i IAS 16 gjelder at dersom eiendom, anlegg og utstyr genererer inntekter samtidig som det blir oppført/er under utførelse kan ikke denne inntekten trekkes fra anskaffelseskosten til eiendommen, anlegget eller utstyret. Endringen i IAS 37 spesifiserer hvilke kostnader som skal inkluderes i forbindelse med innregning av en tapskontrakt. Endringen i IFRS 9 klargjør hvilke honorarer et foretak skal inkludere når det vurderer om de nye vilkårene er vesentlige forskjellige fra vilkårene i den opprinnelige finansielle forpliktelsen. Endringene har ikke hatt vesentlig effekt på konsernregnskapet. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 197 3 Virkelig verdi KONGSBERGs regnskapsprinsipper og noter krever beregning av virkelig verdi både for enkelte finansielle og ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi har for både måling og for informasjon i noter blitt beregnet som beskrevet nedenfor. Der det er relevant vil det bli gitt ytterligere informasjon om forutsetninger benyttet i beregningen av virkelig verdi under de notene som gjelder de enkelte eiendelene og forpliktelsene. Immaterielle eiendeler Virkelig verdi på immaterielle eiendeler som teknologi, software og kunderelasjoner, som er ervervet gjennom oppkjøp, er beregnet til nåverdien av forventet fremtidig kontantstrøm fra eiendelen diskontert med et risikojustert avkastningskrav. Merkenavn er beregnet til nåverdien av estimerte besparelser i royaltykostnader for å kunne benytte merkenavnet. Virkelig verdi av kunderelasjoner er basert på diskontert netto merinntjening fra tilhørende eiendel. Eiendom, anlegg og utstyr Ved oppkjøp verdsetter KONGSBERG eiendom, anlegg og utstyr til virkelig verdi. Virkelig verdi tilsvarer markedsverdi. Markedsverdi av eiendom er basert på hva eiendommen kan bli omsatt for på dagen for verdsettelsen mellom en kjøper og selger i en transaksjon på “armlengdes avstand”. Markedsverdien på anlegg og utstyr er basert på innhentede vurderinger fra uavhengige takstmenn. Leieavtaler Leieavtaler innregnes til kost, som tilsvarer virkelig verdi ved avtaleinngåelse. Ved oppkjøp av virksomhet legges virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet til grunn. Markedsverdien på leiekontraktene fastsettes ved bruk av implisitt rente i leieavtalen, eller marginal lånerente. For leie av eiendom brukes yield innhentet fra eksterne parter. Varelager Virkelig verdi av varelager ervervet gjennom oppkjøp er basert på en estimert salgspris for normal løpende drift med fradrag for salgskostnader og en rimelig fortjeneste for salgsinnsatsen. Derivater Beregningen av virkelig verdi på valutaterminkontrakter er basert på observerbare markedsdata. KONGSBERG benytter markedspriser fra Refinitiv på hver enkelt valutatermin. Disse er igjen basert på tilbud og etterspørsel i valutamarkedet. Virkelig verdi for hver enkelt valutatermin er beregnet som nåverdien av forskjellen mellom avtalt kurs på terminkontrakten og balansedagens terminkurs for samme forfallsdato. Virkelig verdi på eventuelle rentebytteavtaler, rente- og valutabytteavtaler og valutaopsjoner er gitt ved indikerte markedspriser fra Refinitiv eller oppdaterte verdivurderinger fra transaksjonsmotpart. Langsiktig gjeld Virkelig verdi på rentebærende lån, jf. note 21 F “Finansielle instrumenter – oppsummering finansielle eiendeler og forpliktelser”, er beregnet ved hjelp av estimater på rentekurve og kredittmargin på balansedagen. De estimerte kontantstrømmene er diskontert med renten KONGSBERG kunne forvente å måtte betale for tilsvarende lån på balansedagen. Markedsrenten før kredittpåslag er basert på 3M NIBOR. Kredittpåslaget er estimert for KONGSBERG for gjenstående løpetid. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 198 4 Styring av kapital og finansiell risiko KONGSBERG har en sentralisert finansfunksjon som er ansvarlig for konsernets kapitalstruktur og finansiering, valutarisiko, likviditetsstyring, renterisiko, kredittrisiko, motpartsrisiko, trade finance, forsikringsordninger, forvaltning av selskapets forretningsportefølje og kapitalallokeringsprinsipper. Datterselskaper i konsernet har begrenset mulighet til å etablere selvstendig finansiering eller påta seg finansiell risiko. Styret har vedtatt retningslinjer for den finansielle risikostyringen, som er nedfelt i konsernets finanspolicy. Finansiering og kapitalstyring KONGSBERGs policy er å allokere kapital etter følgende prinsipper og rekkefølge: 1. Opprettholde en solid balanse 2. Investere for organisk vekst 3. Sikre konkurransedyktig direkteavkastning til aksjonærene 4. Aktiv forvaltning av selskapets forretningsportefølje 1. Driftskapitalbehovet kan variere betydelig i KONGSBERG, noe som stiller krav til god likviditet og forutsigbar tilgang på kapital. Konsernet skal derfor ansees å ha god kredittverdighet av investorer og kunder, noe som gir tilgang til gjeldskapitalmarkedet. KONGSBERG har satt som mål at netto rentebærende gjeld/EBITDA over tid skal ligge innenfor intervallet 1,5x +/- 1,0x, og rundt midten av intervallet som et langsiktig gjennomsnitt. Denne målsettingen ble justert til å inkludere effektene av IFRS 16 i både teller og nevner i 2022. Varierende arbeidskapital grunnet store prosjekter innen forsvarsvirksomheten er hovedårsaken til bredden i intervallet, blant annet som følge av ulike betalingsstrukturer i prosjektene. Netto arbeidskapital ventes å variere også fremover. Per 31.12.22 var KONGSBERGs netto gjeld/EBITDA 0,1. 2. KONGSBERGs teknologiplattformer er bygget opp gjennom mange år og er en forutsetning for å opprettholde konkurranseevnen. Konsernet har de senere årene investert 4-5 prosent av omsetningen i utvikling, og for å opprettholde konkurransekraften må konsernet fortsette å allokere kapital til dette og andre nødvendige investeringer. 3. KONGSBERG har som mål å gi konkurransedyktig direkteavkastning til aksjonærene. Målsetningen er å utbetale et stabilt eller stigende ordinært utbytte per aksje år over år, supplert med mulighet for å gi utbytte utover ordinær utbyttepolitikk og tilbakekjøp av egne aksjer. Samlet sett og over tid skal disse komponentene være konkurransedyktige for aksjonærene. Ved fastsettelse av størrelsen på tilbakeføringer til aksjonærene vil ledelsen og styret hensynta fremtidig kapitalbehov. 4. KONGSBERG skal aktivt forvalte sin forretningsportefølje noe som innebærer både kjøp, salg og restruktureringer. Egne virksomheter vurderes først og fremst for verdiskapingsevne, men også hvordan de passer inn i KONGSBERGs strategi, evnen til å ha ledende markedsposisjoner, samt synergipotensial på tvers av konsernet. KONGSBERGs kapitalstruktur består av rentebærende gjeld og egenkapital som i all hovedsak kan tilskrives aksjonærene i Kongsberg Gruppen ASA. Konsernets egenkapital per 31.12.22 var MNOK 13.744, som utgjorde 31,8 prosent av totalkapitalen. Konsernets netto rentebærende gjeld inklusive leasingforpliktelser per årsslutt var MNOK 466. KONGSBERG benytter i hovedsak gjeldsinstrumenter i det norske kapitalmarkedet som gjeldsfinansieringskilde. Konsernet anser å ha tilfredsstillende kapitaltilgang. Se for øvrig omtale av renterisiko under. Renterisiko KONGSBERG er hovedsakelig eksponert for renteendringer som et resultat av finansieringen av virksomheten og styring av likviditeten. Alle obligasjonslån og plasseringer av overskuddslikviditet var ved årsslutt i norske kroner. Obligasjonslånene er utstedt med både fast og flytende rente, mens betydelige plasseringer har flytende rente. Innskudd i konsernkontoordninger eller hos andre banker har normalt flytende rente. KONGSBERG skal gi prioritet til å minimere rentekostnaden på utestående gjeld, og policy er at rentedurasjonen skal være under 2,5. Behovet for rentebytteavtaler vurderes i lys av durasjonspolicy. Per årsslutt hadde konsernet ingen rentebytteavtaler, og 41 prosent av den utstedte gjelden hadde flytende rente (41 prosent i 2021), mens resterende 59 prosent hadde fast rente (59 prosent i 2021). Rentedurasjonen var 1,1 (1,5 i 2021). Ekstern gjeld vil normalt refinansieres i god tid før forfall. I tillegg søker konsernet å ha en spredd forfallsprofil på sine obligasjonslån for å redusere refinansieringsrisiko. Se note 21 D “Finansielle instrumenter – renterisiko knyttet til lån” for ytterligere informasjon. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen knyttet til konsernets evne til å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. For KONGSBERG betyr det å til enhver tid ha finansieringsrammer og likviditet tilpasset drifts- og investeringsplaner. Den Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 199 sentraliserte finansfunksjonen har ansvar for å styre konsernets likviditetsrisiko. Kortsiktig likviditetsbehov dekkes av bankinnskudd. Eventuelt ytterligere likviditetsbehov kan dekkes innenfor rammen av syndikert og kommitert lånefasilitet på MNOK 2.500 og en kassekreditt på MNOK 1.000 per 31.12.22. I løpet av 2022 ble den kommiterte lånefasiliteten fornyet og økt med MNOK 200 og kassekreditten ble økt med MNOK 500. KONGSBERG har konsernkontosystemer som de fleste datterselskaper er tilknyttet. Disse øker tilgjengelighet og fleksibilitet i likviditetsstyringen. Konsernets likviditetsutvikling følges løpende basert på normalt månedlige rullerende likviditetsprognoser fra de vesentlige enhetene i konsernet, samt gjennom den årlige budsjettprosessen og segmentrapportering for større investeringer. For ytterligere informasjon se note 21 E. Valutarisiko KONGSBERG har global tilstedeværelse med datterselskaper i en rekke land. Konsernet har en høy andel av inntektene fra kontrakter i andre valutaer enn norske kroner, med en relativt lav andel innkjøp i samme valuta. De enkelte forretningsområdene identifiserer eksponeringen for den enkelte kontrakt, mens den sentraliserte finansfunksjonen formidler instrumenter som reduserer valutarisikoen. KONGSBERGs finanspolicy sier at kontrakter over en viss størrelse skal valutasikres ved inngåelse, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer) mot enhetenes funksjonelle valuta. Konsernet bruker i særskilte tilfeller terminkontrakter som kontantstrømsikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er svært høy. Konsernet vil normalt sitte med noe åpen valutaeksponering knyttet til mindre kontrakter, samt andre inntekter og kostnader i utenlandsk valuta. Denne eksponeringen søkes redusert gjennom jevnlige spottransaksjoner og/eller terminkontrakter. Kontantbeholdninger i valuta som vurderes å være en del av virksomhetenes driftskapital valutasikres normalt ikke. KONGSBERG har størst eksponering mot amerikanske dollar og euro, men har også mindre eksponeringer mot andre valutaer. Fremtidig kontantstrøm fra enheter utenfor Norge med funksjonell valuta i andre valutaer enn NOK (nettoinvesteringssikring) valutasikres normalt ikke. Konsernet gjør periodiske vurderinger av behovet for å sikre denne valutarisikoen ut fra et risiko-/vesentlighetsperspektiv. Valutaopsjoner benyttes i noen grad, og da hovedsakelig i tilbudsprosesser, blant annet etter en vurdering av sannsynlighet for tildeling. Valutakonti i konsernkontosystemene benyttes normalt til naturlig sikring av mindre beløp med korte løpetider. KONGSBERGs deleide datterselskaper og felleskontrollerte virksomheter kan ved inngåelse av tjenesteavtaler bruke konsernets sentrale finansfunksjon til å utføre valutatransaksjoner på deres vegne basert på en standard prisingsmodell. Valutakontrakter og tilhørende risiko under tjenesteavtalene vil bæres av KONGSBERGs balanse. I tillegg til bruk av finansielle instrumenter utfører enhetene og den sentraliserte finansfunksjonen operasjonelle tiltak, som for eksempel å sørge for kostnader i samme valuta som salgskontrakten, for å redusere valutaeksponeringen. KONGSBERG benytter et kjent Treasury Management System og egen handelsplattform for håndtering av valutatransaksjoner og registrering av finansielle instrumenter. Se note 21 B “Finansielle instrumenter – Valutarisiko og valutasikring” for ytterligere informasjon. Kreditt/Motpartsrisiko Motpartsrisiko er risikoen for at konsernets kontraktsmessige motpart ikke kan oppfylle sin forpliktelse overfor KONGSBERG, samt oppgjør av finansielle instrumenter som valutaterminkontrakter og pengeplasseringer. Konsernets finanspolicy stiller krav til at finansinstitusjonenes kredittverdighet må være akseptabel for å være motpart for KONGSBERG i finansielle avtaler. Selskapets kjernebanker, som er motpart i de fleste derivatforretningene og der det meste av KONGSBERGs driftslikviditet plasseres, har kredittratinger fra A til AA- (Standard & Poor’s). Kredittrisiko knytter seg til kundefordringer, og forretningsområdene har selv ansvaret for oppfølging av kredittrisikoen. Fordringene har varierende grad av risiko, avhengig av kunde, løpetid og om det er avgitt betalingsgarantier. For store og langsiktige prosjekter blir kredittrisiko knyttet til kunder og underleverandører vurdert fra start og gjennom hele kontraktsperioden. Disse prosjektene blir fulgt opp i henhold til avtalte milepæler. Historisk har KONGSBERG hatt lave tap på kundefordringer. Virksomheten i KONGSBERG som har størst eksponering mot kredittrisiko er Kongsberg Maritime. Forretningsområdet har i hovedsak kunder fra privat sektor, og markedet det opererer i er syklisk. Kredittforsikring benyttes i beskjeden grad, men vurderes i enkelte tilfeller. Kongsberg Defence & Aerospace har i stor grad statlige kunder, og er i mindre grad eksponert for kredittrisiko. Forretningsområdet Kongsberg Digital har foreløpig en moderat andel av konsernets totale inntekter. Konsernet jobber for å ha en forsvarlig balanse mellom å oppnå økt salg til akseptable marginer og risiko for tap. Videre opererer store deler av konsernet etter tilpassede kredittmanualer med tilhørende rutiner for inkasso. Se note 20 “Fordringer og kredittrisiko” for ytterligere informasjon. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 200 Klimarisiko Klimaendringer er allment anerkjent til å være de viktigste miljø- og samfunnsmessige utfordringene i vår tid. Dette betyr at KONGSBERG vil og må tilpasse sin virksomhet og strategi til den nyeste tilgjengelige kunnskapen om hva som kreves i overgangen til en lav-karbon fremtid. Konsernet har til hensikt å sikre en konkurransedyktig langsiktig verdiskapning i tråd med ambisjonene i Parisavtalen og målet er å bli et klimanøytralt konsern innen 2050. KONGSBERG anerkjenner at klimaendringene både gir utfordringer og muligheter for konsernets virksomhet. Disse overvåkes gjennom konsernets Enterprise Risk Management prosess som i 2022 er utvidet til å inkludere stresstesting av klimarelatert risiko knyttet til forretningsstrategien. I tillegg har konsernet i 2022 satt i gang prosessen med å gjennomføre dobbel vesentlighetsanalyse for ESG temaer, der konsernet har kartlagt KONGSBERGs viktigste påvirkning på miljø og samfunn og potensielle risikoer og muligheter for verdiskapning samt tilhørende konsekvenser og sannsynlighet. Identifiseringen og håndteringen av klimarelaterte risikoer og muligheter er basert på anbefalingen i Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Når det kommer til muligheter ser konsernet at det kan bruke sin teknologi og ekspertise for innovative, konkurransedyktige, lønnsomme og bærekraftige løsninger for våre kunder og partnere. For ytterligere beskrivelse i konsernregnskapet av muligheter se note 15. Følgende er risikoer identifisert for konsernet: • Fysisk risiko knyttet til ekstremvær. Ekstremvær kan føre til nedstengning eller reduksjon av produksjon som følge av at produksjonsfasiliteter blir ødelagt eller at ansatte ikke kommer seg på jobb. Det samme kan skje for konsernets leverandører, som kan lede til at KONGSBERG kan få utfordringer med tilgang til råmaterialer eller underleveranser som konsernet trenger videre i sine leveranser. Dette kan føre til tapte inntekter som følge av nedetid, økte kostnader som følge av høyere råvarepriser eller at man må bruke alternative råvarer til høyere priser. Videre kan dette føre til erstatningskrav fra kunder dersom KONGSBERG ikke evner å levere i henhold til avtalte krav. • Overgangsrisiko knyttet til marked og teknologi. Konsernet må evne å erstatte inntektene fra olje og gass virksomheten med nye inntektsstrømmer fra fornybar energi segmentet. Det er videre identifisert risiko i forhold til at konsernet tilpasser teknologiutviklingen mot etterspørselen i markedet for å sikre at konsernet ikke er for tidlig eller for sent ute. I tillegg kan det være risiko for at konsernet får redusert tilgang til kapital som følge av at konsernet eller dets underleverandører ikke i tilstrekkelig grad møter økte bærekraftskrav. De to førstnevnte risikoene kan føre til reduserte inntekter i tillegg til redusert margin som følge av potensielt laveremargin på fornybar teknologi. Risikoen for redusert tilgang til kapital kan lede til høyere kapitalkostnader og indirekte til økte råvarekostnader dersomunderleverandørene får høyere kapitalkostnader. • Overgangsrisiko knyttet til politisk og juridisk risiko. Dette kan materialisere seg i form av lovendringer som vil endre karbonkostnader og -avgifter, strengere krav til energibruk og utslipp fra bygninger, strengere krav for å få offentlig tilskudd til innovasjon og utvikling, samt økte rapporteringskrav for klima og bærekraft. De overnevnte risikoene kan føre til økte varekostnader, bygningskostnader, produktutviklingskostnader og administrasjonskostnader. • Overgangsrisiko knyttet til omdømme. Dersom KONGSBERG ikke bidrar tilstrekkelig til det grønne skiftet, eller oppleves å ikke gjøre det, kan dette føre til at det blir mindre attraktivt å jobbe i konsernet og gi mangel på kritisk ekspertise. Konsekvensen av det kan være økte rekrutteringskostnader og tapte inntekter som følge av mangel på fagpersoner På grunn av bred internasjonal fysisk tilstedeværelse og tettere kobling til olje og gass, har konsernet vurdert at den maritime sektoren er mest påvirket av klima risiko og muligheter: • Fysisk risiko knyttet til ekstremvær som kan forårsake utfordringer i leverandørkjeden. • Overgangsrisiko knyttet til at KONGSBERGs teknologi- og produktutvikling ikke er balansert i forhold til markedsetterspørselen. • Overgangsrisiko knyttet til redusert tilgang på råmaterialer. • Overgangsrisiko knyttet til regulatorisk risiko i form av redusert tilgang til offentlig tilskudd som følge av færre tilgjengelig fond og økte krav. KONGSBERG har vurdert de mest aktuelle risikoene i lys av et lavutslipp- og et høyutslippsscenario for å få mer innsikt i hvordan klimarelatert risiko og muligheter kan påvirke selskapet og dets robusthet. Overgangen til et lavutslippssamfunn representerer store muligheter for konsernet. KONGSBERGs teknologier og løsninger er i stor grad overførbar til andre industrivertikaler og KONGSBERG jobber aktivt for å etablere posisjonen som ledende partner i omstillingen til mer bærekraftige energisystemer. For ytterligere beskrivelse av muligheter, risikoer og scenarioanalyse se kapittel 3 i årsrapporten om «Bærekraft i KONGSBERG». Annen risiko Russlands invasjon av Ukraina KONGSBERG har i vurderingen av den finansielle stillingen per årsslutt tatt i betraktning påvirkningen Russlands invasjon av Ukraina har på relevante regnskapsposter. På bakgrunn av sanksjonene mot Russland har Kongsberg Maritime etter en gjennomgang av kundeforhold tatt en tapsavsetning på MNOK 21 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 201 i 2022. Virksomheten i Kongsberg Maritime RUS LLC opphørte våren 2022 og selskapet er under avvikling. Komponentmangel Covid-19 og den påfølgende russiske angrepskrigen i Ukraina har ført til utfordringer knyttet til tilgjengelighet av komponenter og råvarer som har vedvart ut i 2022. Forretningsområdene har opplevd lengre ledetider og vanskelig tilgang på enkelte komponenter. Blant annet er RWS leveranser til sluttkunder blitt forsinket som følge av mangel på noen få kritiske komponenter til våpenstasjonen. Systemene har blitt ferdigstilt så langt det lar seg gjøre, men situasjonen har ledet til økt arbeidskapital i form av økt prosjektbeholdning og tilhørende forsinkede kundebetalinger. I tillegg er omsetningen påvirket negativt. Kongsberg Defence & Aerospace er fortsatt forsinket i forhold til opprinnelig leveranseplan selv om volumene gradvis har begynt å ta seg opp igjen. For Kongsberg Maritime har komponentmangelen ikke ført til betydelig negativ fremdrift i prosjektporteføljen og forretningsområdet har gjennom tiltak etablert god kontroll over situasjonen. Inflasjon og økte råvarepriser På verdensbasis har 2022 vært preget av økt inflasjon som en konsekvens av økt etterspørsel i etterkant av pandemien, samtidig som tilbud av varer og tjenester fremdeles har vært redusert som følge av pandemien. Dette ble ytterligere forsterket av Russlands invasjon av Ukraina da dette påvirker vareflyten mellom de to landene og resten av verden. Den høye inflasjonen har berørt hele verdikjeden i forretningsområdene fra råvare til ferdig produkt og det har påvirket totalkostnaden for sluttkunden, noe som kan ha betydning for etterspørselen etter nye fartøy. KONGSBERG er utsatt for prisøkninger på energi, lønn og materialer og har i 2022 iverksatt tiltak for å sikre lønnsomhet i leveransekontraktene. Covid-19 Covid-19 har påvirket verden negativt siden det første utbruddet i starten av 2020. Pandemien har medført stor usikkerhet for hele verdikjeden med reiserestriksjoner, karantenebestemmelser og andre smittevernhensyn, i tillegg til vareflyt av innsatsfaktorer og ferdige produkter. Store deler av verden, har i løpet av 2022 kommet tilbake til normale tilstander uten vesentlige restriksjoner og det er ingen utsikter til betydelige tilbakeslag. Kina, og enkelte andre land, har fortsatt store utfordringer knyttet til pandemien og vil være påvirket også i 2023. KONGSBERG har i 2022 ikke vært vesentlig påvirket av pandemien foruten de utfordringen som er beskrevet i avsnittene over. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 202 5 Oppkjøp NanoAvionics Kongsberg Defence & Aerospace AS signerte 2.7.22 avtale om kjøp av 77 prosent av aksjene i det litauiske småsatelittselskapet NanoAvionics. Resterende aksjer eies av ledende ansatte i selskapet. Oppkjøpet ble fullført 6.9.22. NanoAvionics er et ledende selskap innen utvikling og produksjon av småsatellitter og har over 150 ansatte. Kundene spenner fra nasjonale romfartsbyråer til universiteter og kommersielle selskaper. Oppkjøpet forsterker KONGSBERG sin romfartssatsning og produktporteføljen utvides nå til å også inkludere verdensledende småsatellitt produkter og teknologi. Hvis oppkjøpet hadde vært gjennomført 1.1.2022 ville KONGSBERGs driftinntekter vært ca. 140 MNOK høyere, mens EBIT ville økt med ca. MNOK 10 (tallene er eksklusive IFRS16 effekter). Innregnede inntekter og EBIT i 2022 fra NanoAvionics er henholdsvis MNOK 83 og MNOK (6). Partene er enige om en selskapsverdi på kontant og gjeldfri basis med normalisert arbeidskapital på MEUR 65 på 100 prosent basis. Merverdier i oppkjøpet er allokert til goodwill, teknologi og kunderelasjoner. Det er ikke skattemessig fradrag for goodwill. Etter oppkjøpet er det gjennomført en emisjon som har ført til at eierandelen er økt til 78,5 prosent. Endelig merverdiallokering MNOK Bokført verdi før oppkjøp Justering virkelig verdi Innregnede verdier ved overtagelse Kunderelasjoner - 25 25 Teknologi - 33 33 Sum immaterielle eiendeler eksklusive goodwill - 58 58 Eiendom, anlegg og utstyr 14 - 14 Omløpsmidler eksklusive betalingsmidler 86 - 86 Betalingsmidler 26 - 26 Sum totale eiendeler eksklusive goodwill 126 58 185 Utsatt skatt - (9) (9) Langsiktige forpliktelser (7) - (7) Andre kortsiktige forpliktelser og avsetninger (72) - (72) Sum totale forpliktelser (80) (9) (88) Netto identifiserbare eiendeler og forpliktelser 46 50 96 Goodwill på oppkjøpstidspunktet 11 431 442 Vederlag 539 Betalingsmidler overtatt (33) Netto utgående kontantstrøm 505 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 203 InterConsult Bulgaria Ltd. Kongsberg Digital AS signerte 30.06.22 avtale om kjøp av InterConsult Bulgaria Ltd. og oppkjøpet ble fullført samme dag. Selskapet er et privateid bulgarsk software-utviklingsselskap med 145 ansatte. Oppkjøpet vil sikre Kongsberg Digital AS tilgang til et team meget kompetente utviklere, og en base for videre rekruttering i fremtiden. Å sikre disse ressursene er strategisk viktig for å møte kundens forventninger og den videre utviklingen mot å ta en ledende posisjon produktområdene både Kognitwin, Maritime Simulation, Vessel Insight og SiteCom. Partene er enige om en selskapsverdi på kontant og gjeldfri basis med normalisert arbeidskapital. Merverdier i oppkjøpet er allokert til goodwill. Det er ikke skattemessig fradragsrett for goodwill. På overtakelsestidspunktet betaler Kongsberg Digital AS for 65 prosent av aksjene fastsatt etter selskapsverdi, med utsatt betaling for resterende. Avtalen har også en earn-out som forfaller til betaling over de neste to årene hvis vilkårene oppfylles. «Utsatt forventet betaling av vederlag» i tabellen inkluderer maksimal earn-out på om lag MNOK 22 . Endelig merverdiallokering MNOK Bokført verdi før oppkjøp Justering virkelig verdi Innregnede verdier ved overtagelse Teknologi 1 1 Sum immaterielle eiendeler eksklusive goodwill 1 - 1 Eiendom, anlegg og utstyr 2 - 2 Omløpsmidler eksklusive betalingsmidler 19 - 19 Betalingsmidler 6 - 6 Sum totale eiendeler eksklusive goodwill 27 - 27 Andre kortsiktige forpliktelser og avsetninger (17) - (17) Sum totale forpliktelser (17) - (17) Netto identifiserbare eiendeler og forpliktelser 11 - 11 Goodwill på oppkjøpstidspunktet 97 97 Forventet vederlag - - 107 Betalingsmidler overtatt (6) - (6) Forventet netto utgående kontantstrøm 101 Utsatt forventet betaling av vederlag (51) (51) Netto utgående kontantstrøm på oppkjøpstidspunktet - - 50 xx Visavi Technology AS Kongsberg Digital AS signerte 10.11.22 avtale om kjøp av 100 prosent av aksjene i det norske selskapet Visavi Technology AS. Oppkjøpet ble fullført samme dag. Selskapet er et privateid norsk softwareselskap med 21 ansatte. Hovedkontoret er på Lysaker og i tillegg har selskapet et teknologisenter i Sarpsborg. Visavi har utviklet software som fokuserer på integrering og visualisering av data som støtter daglig planlegging og utførelse av arbeid i tungindustrien. Softwaren er komplementær til Kongsberg Digitals digitale tvilling. Partene er enige om en selskapsverdi på MNOK 25 fratrukket arbeidskapital og gjeld. Kjøpsprisen er MNOK 8,6 og merverdier på MNOK 5,7 er allokert til goodwill. Det er ikke skattemessig fradragsrett for goodwill. Kontantstrøm knyttet til oppkjøp i 2022 MNOK Netto utgående kontantstrøm oppkjøp 562 Andre investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper 39 Investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper 601 . Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 204 6 Driftssegmenter KONGSBERG har tre driftssegmenter fordelt etter bransje; Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace og Kongsberg Digital, hvorav Kongsberg Digital ikke er rapporteringspliktig og rapporteres som en del av «Øvrige» basert på størrelse. Driftssegmentrapporteringen er basert på den rapporteringen som går til konsernledelsen. Kongsberg Maritime utvikler og leverer teknologi som bidrar til å realisere en bærekraftig forvaltning av havrommet. Markedet ligger innenfor tradisjonelle handelsfartøy og fiskefartøy, offshore- og forskningsfartøy, samt avanserte offshoreinstallasjoner knyttet til havbruk, vindkraft, samt olje og gass. Kongsberg Maritime består av fem divisjoner som leverer løsninger, systemer, produkter og tjenester. Divisjonen Integrated Solutions utvikler og leverer løsninger og systemer for bro- og kontroll systemer som i hovedsak omfatter dynamisk posisjonering, fremdriftskontroll og navigasjon, samt automasjonssystemer for sikkerhet, kontroll og overvåkning av prosesser om bord på handels- og offshorefartøy og cruise-skip. Divisjonen leverer også energiløsninger og skipsdesign tjenester i de samme segmentene. Divisjonen Propulsion & Engines produserer og leverer propeller, thrustere, vann-jet-systemer og systemer for offshore manøvrering til maritime fartøy. Divisjonen Deck Machinery & Motion Control produserer og leverer dekksutstyr som vinsjer for fortøyning, ankerhåndtering og spesialsystemer for offshore-fartøy, tauebåter, marinefartøy og flere andre skipsklasser, samt kraner. Divisjonen Sensors & Robotics er en betydelig aktør innen hydroakustikk og leverer autonome undervannsfarkoster, løsninger for ubemannede maritime farkoster, en rekke produkter knyttet til fiskeri, systemer for kartlegging under vann, og sensorer og løsninger for spesialfartøy. Divisjonen Global Customer Support leverer service-tjenester og reservedeler til skip, og har et globalt nettverk av serviceverksteder. De leverer også oppgradering av fartøy til mer miljøvennlig og effektiv drift. Kongsberg Defence & Aerospace er inndelt i fem divisjoner som i hovedsak leverer ulike systemer og tjenester til forsvarsindustrien. Divisjonen Integrated Defence Systems utvikler og leverer luftvernsystemer, kampsystemer, sonarer og navigasjon for marinefartøy og ubåter, samt integrerte kommando- og kontrollsystemer. Divisjonen utvikler også ubemannede tårnløsninger for flyplasser. Land Systems utvikler og leverer fjernstyrte våpenstasjoner til landbaserte kjøretøy og marinefartøy i tillegg til å utvikle og levere ulike produkter for militær taktisk kommunikasjon. Missile Systems utvikler og leverer sjømålsmissiler og luft til bakke missiler. Aerostructures produserer og leverer avanserte lettvektskomponenter i kompositt og titan til F-35 jagerfly, samt vedlikeholds- og livssyklus tjenester (Maintenance, Repair & Overhaul, MRO). Divisjonen Space & Surveillance leverer komponenter og tjenester til romfartsindustrien, samt havneovervåkningssystemer. Øvrige Øvrig virksomhet består av Kongsberg Digital, eiendomsvirksomheten, konsernfunksjoner og elimineringer mellom forretningsområdene. Kongsberg Digital har fokus på å ta nye, samt styrke eksisterende posisjoner knyttet til digitalisering innenfor blant annet olje- og gass-, vind- og handelsflåtemarkedet de siste årene. Finansieringen av konsernet gjøres basert på vurderinger for konsernet som helhet. Finansposter, netto rentebærende gjeld og kontanter er derfor ikke segmentert. Det samme gjelder for skattekostnader og balanseposter knyttet til skatt, siden dette påvirkes av skattemessige disposisjoner mellom forretningsområdene. Ledelsen følger opp driftssegmentenes EBITDA regelmessig og benytter denne informasjonen til å foreta analyser av de ulike driftssegmentenes prestasjoner samt foreta beslutninger om ressursallokering. Driftssegmentenes prestasjoner vurderes basert på EBITDA og avkastning på sysselsatt kapital. Informasjon om konsernets rapporteringspliktige driftssegmenter presenteres nedenfor. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 205 Driftssegmentdata 2022 2021 MNOK Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Øvrige Elimineringe r Konsolidert Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Øvrige Elimineringe r Konsolidert Driftsinntekter fra eksterne kunder 18 880 11 830 1 093 - 31 803 16 450 10 052 947 - 27 449 Driftsinntekter – konserninternt 98 30 723 (851) - 57 26 578 (661) - Totale inntekter 18 978 11 860 1 816 (851) 31 803 16 507 10 078 1 525 (661) 27 449 Driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) 2 390 2 516 (304) - 4 602 1 977 2 150 (41) - 4 086 Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr (169) (221) (79) - (469) (176) (229) (71) - (476) Avskrivninger leasingeiendeler (313) (273) (249) 386 (449) (262) (215) (205) 286 (396) Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr (15) (3) - - (18) (9) - - - (9) Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler (173) (100) (84) - (357) (206) (86) (50) - (342) Driftsresultat (EBIT) 1 720 1 919 (716) 386 3 309 1 324 1 620 (367) 286 2 863 Segment eiendeler 1) 18 634 16 951 1 964 (266) 37 283 15 396 13 477 1720 (248) 30 345 Segment investeringer 2) 171 948 595 - 1 714 154 304 331 - 789 Segment forpliktelser og avsetninger, kortsiktige 3) 10 050 10 502 1 030 (548) 21 034 8 414 9 521 798 (461) 18 272 1) Segment eiendeler inkluderer ikke derivater og betalingsmidler da disse eiendeler vurderes for konsernet som helhet. 2) Investeringer består av tilgang av eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill eksklusive leasing. Inkluderer investeringer ved kjøp av virksomhet. 3) Segment forpliktelser inkluderer ikke utsatt skatt, betalbar skatt, rentebærende gjeld (eksklusiv kortsiktige leieforpliktelser), andre langsiktige forpliktelser og avsetninger og derivater da denne type forpliktelser vurders for konsernet som helhet. Det er ingen av KONGSBERGs kunder som står for mer enn ti prosent av konsernets totale driftsinntekter på i 2022. Det er ingen forskjeller i prinsipper eller målemetoder som brukes på segmentnivå sammenliknet med konsernregnskapet. De ulike driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegment i konsernet. Transaksjoner mellom segmentene er basert på markedspriser. Transaksjoner mellom de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 206 Avstemming av eiendeler Avstemming av forpliktelser og avsetninger MNOK Note 31.12.22 31.12.21 MNOK Note 31.12.22 31.12.21 Segment eiendeler 37 283 30 345 Kortsiktige segment forpliktelser og avsetninger 21 034 18 272 Utsatt skattefordel 17 235 248 Kortsiktig rentebærende lån 21 D 450 - Finansielle derivater 21 A 1 596 545 Finansielle derivater 21 A 1 559 378 Virkelig verdi finansielle instrumenter 179 54 Virkelig verdi finansielle instrumenter 377 317 Betalingsmidler 22 3 932 8 118 Beregnet betalbar skatt 17 677 197 Sum eiendeler 43 225 39 310 Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger 24 097 19 164 Geografiske opplysninger Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter på grunnlag av kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske plassering eller tilknytning gjennom oppkjøp som er lagt til grunn. Konsernets aktiviteter er i hovedsak fordelt på Norge, øvrige Europa, Amerika og Asia. Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel, pensjonsmidler og rettigheter som følger av forsikringsavtaler er ikke inkludert. 2022 2021 MNOK Norge Europa Nord- Amerika Sør- Amerika Asia 1) Australia Afrika Sum Norge Europa Nord- Amerika Sør- Amerika Asia 1) Australia Afrika Sum Driftsinntekter fra eksterne kunder 6 544 8 795 8 263 735 6 027 1 232 207 31 803 5 222 7 413 7 851 488 5 564 660 251 27 449 Driftsinntekter i % av total 21% 28% 26% 2% 19% 4% 1% 19% 27% 29% 2% 20% 2% 1% Anleggsmidler 9 655 1 180 404 41 321 27 4 11 632 9 241 830 289 19 266 10 1 10 656 1) Midt-Østen er inkludert i Asia. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 207 7 Inntektsføring av kundekontrakter For inntektsføring av kundekontrakter er det 5 trinn som skal vurderes for å konkludere med korrekt inntektsføring i henhold til IFRS 15: Trinn 1: Identifisere kundekontrakter Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en kommersiell substans og sentrale vilkår knyttet til leveransen skal være avtalt mellom partene (partenes rettigheter og forpliktelser, betalingsvilkår mv.). Det må være sannsynlig at KONGSBERG vil få oppgjør for leveransen. I regnskapsstandarden er det ikke et krav om at kundekontrakten skal være skriftlig, men KONGSBERG har satt skriftlighet som et krav. Trinn 2: Identifisere separate leveranseforpliktelser Kongsberg Maritime leverer integrerte løsninger innenfor én kontrakt hvor leveransen består av flere av Kongsberg Maritime sine produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet ved overlevering til kunden. Disse behandles normalt som én leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en vesentlig andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene vurderes i stor grad som frittstående og behandles som separate leveringsforpliktelser. Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte utviklingsprosjekter der sluttprosjektet består av mange komponenter og undersystemer integrert i ett system. Kontraktene består derfor typisk av én leveringsforpliktelse som er det integrerte systemet godkjent av kunden gjennom sluttester. Kongsberg Defence & Aerospace har også serier av like leveranser som inngår i én kontrakt. Disse håndteres som én leveringsforpliktelse. Både Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse leveransene behandles som separate leveringsforpliktelser. Enkelte av områdene i KONGSBERG inngår kontrakter på salg av varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengige av hverandre, varer med etterfølgende serviceavtaler, lisenser og tjenester. Disse innregnes som separate leveringsforpliktelser. Dette utgjør ikke en vesentlig del andel av KONGSBERGs omsetning. Trinn 3: Fastsette transaksjonsprisen KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine kundekontrakter. Transaksjonsprisen vil dermed i de flest tilfeller være lett å bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og opsjoner. Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt legges beste estimat til grunn ved fastsettelse av transaksjonsprisen . Finansieringselementer skilles ikke ut fra kontraktsinntekten, dersom perioden mellom overføring av leveringsforpliktelsen og tidspunkt for betaling er ett år eller mindre. For kontrakter hvor finansieringselementet er utover ett år og samtidig er vesentlig skilles dette fra kontraktsinntekten. KONSGBERG har ingen kundekontrakter med vesentlig finansieringselement utover ett år per 31.12.22. I tillegg kan det forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som følge av forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer. Ved fastsettelse av transaksjonsprisen hensyntas disse kun hvis det er sannsynlig at de vil inntreffe. Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres transaksjonsprisen til hver enkelt leveranseforpliktelse som er identifisert under trinn 2 basert på selvstendig salgspris. Selvstendig salgspris er normalt prisen på produktet når det selges separat fratrukket eventuelle rabatter som må fordeles. Dersom denne prisen ikke er direkte observerbar estimeres den. Dette gjelder som oftest allokeringen av inntekter mellom lisenser og tjenester, men også ved fordeling av inntekter mellom ulike produkter som leveres som en integrert løsning. Integrerte løsninger er i all hovedsak vurdert som én leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere sammen og at det normalt er én felles godkjennelse av leveransen totalt sett. Trinn 5: Inntektsføre når leveranseforpliktelsen er oppfylt Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal være overført til kunden før KONGSBERG kan inntektsføre. Kontroll vil normalt innebære at kunden har mulighet til direkte bruk av en eiendel, kunne oppnå det vesentligste av de gjenværende fordelene av en eiendel, og mulighet til å forhindre at andre kan styre bruken av, og oppnå fordeler av en eiendel. Dette vurderes konkret for hver leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor utstrekning kontrakter som inntektsføres basert på fremdriftsmåling (over tid), hvor den fysiske overleveringen av produktene ikke skjer løpende, men når produktene er ferdig konstruert og ofte mot slutten av kontrakten. Vurderingene er basert på forskjellige kriterier hvor de viktigste er: Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 208 • kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad, • det er et begrenset marked for tilsvarende produkter, • systemene installeres/ integreres med kundens eiendom løpende eller ved slutten av prosjektet, og • det krever mye å omarbeide produktene til en annen kunde. I Kongsberg Maritime inntektsføres leveransene fra divisjonene Sensors & Robotics og Integrated Solutions hovedsakelig i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksområde for Kongsberg Maritime. Fremdriftsmål ved inntektsføring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert på kostnader, men kan også være timer. Kongsberg Maritime har også en vesentlig andel av leveranser som inntektsføres ved levering. Dette gjelder spesielt for divisjonene Deck Machinery & Motion Control og Propulsion & Engines, men gjelder også for deler av divisjonene Sensors & Robotics og Integrated Solutions. Utstyrsleveransene vurderes i stor grad som frittstående og har kort tidshorisont og inntektsføres dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse av hva de ulike divisjonene leverer se note 6 “Driftssegmenter”. Over 50 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i 2022 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse kontraktene inntektsføres ved leveranse av timer/utstyr og har ofte kort varighet. Det forekommer også tilfeller hvor denne type kontrakter inntektsføres over tid, men det forutsettes da at kontraktene strekker seg over flere regnskapsperioder og er av vesentlig størrelse. Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i stor grad leveranser som er sammensatt i ett system og som skal virke sammen. De fleste kundekontraktene i forretningsområdet inntektsføres i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og vil kreve betydelig omarbeiding for å dekke alternativt bruk for Kongsberg Defence & Aerospace. Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av betydelig størrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til å kreve betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert på kostnader brukes i hovedsak som fremdriftsmål, men også påløpte timer, fremdrift hos underleverandør, og i noen tilfeller milepæler. Leveranser av denne type er luftvernsystemer, missilsystemer, kommando og kontrollsystemer og overvåkingssystemer. Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt over tid. Disse behandles da som én leveringsforpliktelse. Betingelsen er at de hver for seg ville kvalifisert for inntektsføring over tid. Inntektsmål for slike kontrakter kan være leveranse/lageruttak til kunde da dette representerer fremdriften fordi fremstillingstiden er forholdsvis kort. Flere av kontraktene vedrørende våpenstasjoner inntektsføres etter disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter tilknyttet F-35- programmet. Kongsberg Defence & Aerospace har lite omfang av inntektsføring ved levering, men det forekommer eksempelvis ved leveranse av kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart. Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av service og vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsføres disse tjenestene i takt med at timene/varene leveres. For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i Kongsberg Defence & Aerospace se note 6 “Driftssegmenter”. KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav på dekning av påløpte kostnader pluss margin hvis kunden skulle kansellere kontrakter uten rimelig grunn. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 209 2022 2021 MNOK Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Øvrige Sum Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Øvrige Sum Inntekter Inntektsføring basert på fremdrift i prosjektene (over tid) 3 853 9 374 422 13 649 3 475 7 879 402 11 756 Inntektsføring ved leveranse av varer og tjenester 4 895 359 152 5 406 4 851 320 161 5 331 Ettermarkedsaktiviteter 1) 10 097 2 098 453 12 648 8 114 1 846 325 10 285 Inntekt fra utleie av eiendom, anlegg og utstyr 8 - 65 72 3 - 64 67 Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter 18 853 11 830 1 091 31 775 16 442 10 045 952 27 440 Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og utstyr 28 - - 28 8 7 -6 9 Sum eksterne inntekter 18 881 11 830 1 091 31 803 16 450 10 052 947 27 449 1) Ettermarkedsaktivitetene inntektsføres i all hovedsak på leveransetidspunktet, men en liten andel inntektsføres over tid. Ettermarked omfatter inntekter fra service, vedlikehold, oppgraderinger, reservedeler, tilleggsutstyr og opplæring knyttet til tidligere leverte systemer. Reservedeler og oppgraderingsprosjekter inngår i ordrereserven, mens resterende inngår ikke i oversikten over inntekter framover i tid, jfr. tabellen nedenfor. Tabellen nedenfor viser forventet tidspunkt for når gjenstående leveringsforpliktelser i ordrereserven per 31.12.22 kommer til inntekt: 2022 2021 Tidspunkt for inntekstføring Tidspunkt for inntekstføring Ordrereserve 31.12.22 2025 og senere Ordrereserve 31.12.21 2023 2024 og senere MNOK 2023 2024 2022 Kongsberg Martime 18 641 11 325 3 948 3 368 13 023 8 506 2 582 1 935 Kongsberg Defence & Aerospace 43 540 13 159 9 762 20 619 35 632 10 877 7 566 17 190 Annet/eliminering 1 075 607 327 141 879 488 162 229 Sum ordrereserve 63 256 25 091 14 037 24 128 49 535 19 872 10 310 19 354 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 210 Driftsinntekter per divisjon Geografisk fordeling av eksterne inntekter fra kundekontrakter MNOK 2022 2021 MNOK Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Øvrige Sum Divisjoner 2022 Global Customer Suppport 9 861 7 886 Integrated Solutions 3 856 3 807 Norge 3 446 2 724 374 6 544 Sensor & Robotics 1) 3 314 2 736 Europa 6 033 2 564 198 8 795 Propulsion & Engines 2 463 2 468 Nord-Amerika 2 874 5 125 264 8 263 Deck Machinery & Motion Control 904 887 Sør-Amerika 693 7 35 735 Annet/eliminering (1 421) (1 276) Asia 1) 5 235 598 194 6 027 Kongsberg Maritime 18 978 16 507 Afrika 171 35 1 207 Australia 427 778 27 1 232 Divisjoner Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter 18 880 11 830 1 093 31 803 Land Systems 2 325 3 053 Integrated Defence Systems 4 830 3 111 2021 Aerostructures 2 520 2 367 Missile Systems 2 221 1 682 Norge 3 107 1 725 390 5 222 Space & Surveillance 764 692 Europa 5 452 1 830 131 7 413 Annet/eliminering (800) (827) Nord-Amerika 2 221 5 426 204 7 851 Kongsberg Defence & Aerospace 11 860 10 078 Sør-Amerika 443 5 40 488 Asia 1) 4 843 566 155 5 564 Annet/eliminering 965 864 Afrika 147 103 1 251 Sum inntekter 31 803 27 449 Australia 238 397 25 660 1) Fra og med 1.1.23 opereres Sensors & Robotics som et eget forretningsområde i KONGSBERG. Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter 16 450 10 052 947 27 449 1) Midt-Østen er inkludert i Asia. For ytterligere beskrivelse av de enkelte divisjonene og deres leveranser se note 6 "Driftssegmenter". Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 211 Kontraktsbalanser Spesifikasjon av kontraktsbalanser 1) MNOK 31.12.22 31.12.21 MNOK 31.12.22 31.12.21 Kundekontrakter under utførelse 2 339 2 489 Kundekontrakter,eiendel 8 031 6 518 Forskudd fra kunder (12 012) (10 300) Kundekontrakter,forpliktelse (14 159) (11 787) Periodiserte eiendeler kundekontrakter 6 823 5 313 Netto kontraktsbalanser (6 128) (5 269) Periodiserte forpliktelser kundekontrakter (3 278) (2 771) Netto kontraktsbalanser (6 128) (5 269) 1) Tabellen øverst til venstre viser nettobeløpet før nettinger mellom inntekts- og kostnadssiden i kundekontraktene. Tabellen øverst til høyre representerer nettosummene av alle balanseposter som vedrører kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Hver enkelt kontrakt er representert med enten en debetpost eller en kreditpost. Balanseført verdi av kundekontrakter presenteres i oppstilling over finansiell stilling basert på en vurdering av den enkelte kundekontrakts finansielle status. Klassifiseringen gjøres kontrakt for kontrakt med mindre det foreligger en avtale om motregning. I så fall kan de aktuelle kontraktene sees i sammenheng. For hver enkelt kundekontrakt nettes samtlige balanseposter, med unntak av kundefordringer (presenteres på linjen “Kundefordringer”), mot hverandre slik at nettoeksponeringen på den enkelte kundekontrakt i konsernregnskapet presenteres på en linje i oppstilling over finansiell stilling. Den enkelte kundekontrakt presenteres da enten som “Kundekontrakter, eiendeler”, eller som “Kundekontrakter, forpliktelser”. “Kundekontrakter, eiendeler” KONGSBERG har på linjen “Kundekontrakter, eiendeler” samlet alle eiendelsposter tilknyttet kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Dette innbefatter opptjent ikke fakturert inntekt, forskudd til underleverandører, varer innkjøpt eller allokert til inngåtte kundekontrakter, men som ikke er bearbeidet og ikke har skapt fremdrift i prosjektet og varer i arbeid på prosjekter som inntektsføres ved levering. De fleste kundekontrakter i KONGSBERG som inntektsføres over tid bruker fremdrift basert på kostnader som fremdriftsmål. Dette innebærer at man estimerer totalkostnaden i prosjekter og at inntektsføringen skjer basert på påløpte kostnader i forhold til forventede totalkostnader. I noen områder brukes det tilnærminger til fremdrift basert på påløpte kostnader og det kan gi positive beholdninger i prosjektene. Dette skyldes i stor grad at produksjonen er påbegynt, men at det ikke er regnskapsført inntekt fordi produksjonen ikke er allokert til konkrete ordre eller at inntekt, av vesentlighetshensyn, først inntektsføres ved ferdigstillelse av den enkelte komponent. Årsaken er at varer ofte flyttes fra varelager til prosjektene uten at det har skjedd kontrolloverføring til kunde, og det er derfor behov for å bruke alternative fremdriftsmål, for eksempel påløpte timer, som en tilnærming til fremdrift basert på kostnader. Innregnet opptjent kontraktsfortjeneste er en forholdsmessig andel av forventet total kontraktsfortjeneste ut ifra fullføringsgrad. Dersom kontraktsfortjenesten ikke kan estimeres med rimelig grad av sikkerhet, inntektsføres prosjektet uten fortjeneste inntil pålitelige estimater foreligger. Innregnet opptjent kontraktsfortjeneste klassifiseres som “kundekontrakter, eiendeler” i balansen. Ved fakturering reklassifiseres kundekontrakt eiendel til kundefordringer. I særskilte tilfeller vil arbeid på prosjekter bli påbegynt og kostnader aktivert uten at det foreligger inngåtte kontrakter med kunder. Dette forutsetter at det er overveiende sannsynlighet for kontraktsinngåelse. Inntil kontrakt er inngått klassifiseres denne type aktiverte kostnader som varelager. “Kundekontrakter, forpliktelser” I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres før kontroll er overført i henhold til avtalte betalingsplaner. Dette presenteres som en “kundekontrakt, forpliktelser”. “Kundekontrakt, forpliktelse” vil også oppstå som følge av kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er samlet på denne linjen med unntak av leverandørgjeld. På samme måte som på eiendelssiden presenteres balansepostene for kundekontrakter som inntektsføres etter fremdrift sammen med de som inntektsføres ved levering. I Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace har ulike kundekontrakter ulike betalingsvilkår avhengig av produkt, marked Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 212 og forhandlinger med kunde. For kundekontrakter som inntektsføres over tid vil mange av kontraktene inkludere forskudd betalt av kunden ved kontraktsinngåelse og deretter betaling etter oppnådde milepæler. Det er store individuelle forskjeller på kontraktene. For vare- og serviceleveranser, inkludert ettermarkedsleveranser, faktureres kundene i stor grad ved levering og betaling skjer etter avtalt kredittid som avhenger av den enkelte avtale. Over MNOK 6.700 av forskudd registrert i inngående balanse er inntektsført i regnskapsåret 2022. I inntektsføring fra kundekontrakter inngår MNOK 2022 2021 Forskudd fra kunder som inngår i "Kundekontrakter, forpliktelser" ved begynnelsen av året 6 712 4 991 Inntekt fra leveringsforpliktelser avsluttet tidligere år enn regnskapsåret 30 - Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet til fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil påvirke tidspunkt for inntektsføring mens i de tilfellene hvor det er behov for estimering av transaksjonsprisen, vil estimater påvirke størrelsen på vederlaget som skal inntektsføres. Kontraktsinntekter er som oftest i henhold til avtale. Variable vederlag og forsinkelsesavgifter vil kunne påvirke størrelsen på transaksjonsprisen, men forekommer ikke ofte. Usikkerhet vil være knyttet til sannsynligheten for at variable vederlag eller forsinkelsesavgifter vil inntreffe og også til estimering av størrelsen på disse. Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som påløpte kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller på grunnlag av påløpte timer målt mot forventet timeforbruk. Forventede totale kostnader estimeres basert på en kombinasjon av erfaringstall, systematiske estimeringsprosedyrer, oppfølging av effektivitetsmål og skjønn. Normalt vil en stor andel av totale kostnader være antall gjenværende timer som ansatte må bruke for å utvikle eller ferdigstille prosjektet. Usikkerhet i estimatene påvirkes av prosjektets varighet og tekniske kompleksitet. Det er etablert prinsipper for kategorisering av prosjekter i forhold til teknologisk kompleksitet og grad av utvikling. Dette danner grunnlaget for vurdering av risiko og resultatuttak i prosjektene. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 213 8 Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper KONGSBERG har investeringer i et fåtall felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper. Basert på virksomhetens størrelse og strategisk viktighet for KONGSBERG, er Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS (KSAT) spesifisert nærmere nedenfor. 2022 2021 MNOK Patria Oyj Kongsberg Satellite Services Andre Totalt Patria Oyj Kongsberg Satellite Services Andre Totalt Netto eiendel 1.1 2 849 628 132 3 609 2 843 557 65 3 465 Tilgang/avgang i perioden - 2 (80) (78) - - 107 107 Resultatandel 1) 164 154 70 387 150 133 (40) 244 Mottatt utbytte (127) (65) (9) (201) (84) (63) (1) (147) Andre poster og utvidet resultat 2) 151 - - 151 (60) - - (60) Bokført andel 31.12 3 037 719 113 3 868 2 849 628 132 3 609 1) Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inngår amortiseringer med MNOK 13 (MNOK 16 i 2021). Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende interesser og resultat fra Kongsberg Aviation Maintenance Services AS (KAMS AS) 2) Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanse og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanse på merverdier. Se note 21 B "Valutarisiko og valutasikring". Investeringer i tilknyttede selskaper pr. 31.12.22 inkluderer goodwill og andre merverdier med henholdsvis MNOK 1.634 og MNOK 33 (MNOK 1.561 og MNOK 47 pr. 31.12.21). Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser og resultatposter for Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er på 100 prosent basis. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 214 Patria Oyj Kongsberg Satellite Services AS Sted Helsinki, Finland Tromsø, Norge Tilknyttet selskap Felleskontrollert virksomhet Eierandel 49,9 % 50,0 % MEUR MNOK 2 022 2 021 2 022 2 021 Driftsinntekter 627 548 1 471 1 232 Resultat etter skatt 46 54 308 274 Majoritetens andel av resultatet 38 46 308 274 Anleggmidler 435 425 1 613 1 439 Omløpsmidler 377 340 767 528 Langsiktig gjeld 171 157 184 44 Kortsiktig gjeld 341 324 711 628 Patria er Finlands fremste leverandør av vedlikeholdstjenester til forsvar og dekker alle forsvarsgrener innen MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon med over 3.000 ansatte og eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria eies av den finske stat (50,1 prosent) og Kongsberg Gruppen (49,9 prosent). Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverandør av kommunikasjonstjenester for romfartøy- og utskytingsplattformer og avanserte overvåkingstjenester via satelliter. KSAT leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. miljø-, sikkerhet- og klimaovervåking basert på satellittdata både fra de tradisjonelle romprogrammene men også fra satellitt konstellasjoner innenfor New Space segmentet. KSAT har over 300 ansatte og har sitt hovedkontor i Tromsø. Selskapet er eid av Kongsberg Gruppen (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som eies av den norske stat. Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap per forretningsområde: Resultatandel Utbytte MNOK 2022 2021 2022 2021 Kongsberg Maritime (1) (3) - - Kongsberg Defence & Aerospace 330 263 201 147 Øvrige 58 (17) - - Sum 387 244 201 147 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 215 9 Varelager Varer er i KONGSBERG definert som beholdninger av råvarer, varer i arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke kundekontrakter. Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. For råvarer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordinær virksomhet av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenværende tilvirkningskostnader og kostnader for gjennomføring av salget. For ferdigvarer beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordinær virksomhet redusert med kostnader for gjennomføring av salget. For varer i arbeid og ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte kostnader. Varelageret vurderes basert på gjennomsnittlig anskaffelseskost. Konsernets samlede varebeholdninger fordeler seg som følger: MNOK 2022 2021 Råvarer 3 142 2 370 Varer i arbeid 746 508 Ferdigvarer 1 605 1 428 Sum 31.12 5 493 4 306 Resultatførte verdiendringer i varelageret (67) (52) Årets varekost utgjør (11 210) (9 577) 10 Personalkostnader, godtgjørelse til ledelsen og styret Lønn og andre personalkostnader utgjør kostnader forbundet med avlønning av personell som er ansatt i konsernet. Aksjetransaksjoner med ansatte Godtgjørelse til ansatte som selgende aksjeeier i forbindelse med oppkjøp Konsernet har i flere år gjennomført aksjeprogram for alle ansatte, hvor de ansatte får tilbud om kjøp av aksjer til en rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsføres som personalkostnad. Konsernet har også et aksjeprogram for ledende ansatte. Se beskrivelse i egen rapport om godtgjørelse for ledende personer. MNOK Note 2022 2021 Ved oppkjøp av virksomhet hvor selgende aksjeeier er ansatt i det oppkjøpte selskapet, blir godtgjørelse å behandle som lønn hvis en av betingelsene for utbetalingen er opprettholdelse av arbeidsforholdet. Godtgjørelsen skal da periodiseres som lønnskostnad over bindingstiden. Det betingede vederlaget kommer i tillegg til vederlaget for selskapet. Lønn 8 579 7 744 Langtidsinsentiv ordning (LTI) 21 16 Aksjeprogram for ansatte 72 78 Arbeidsgiveravgift på lønn 1 205 1 065 Pensjonskostnad ytelsespensjonsplaner 11 (12) (26) Pensjonskostnad innskuddspensjonsplaner 11 757 688 Andre ytelser 617 410 Totale personalkostnader 11 240 9 975 Gjennomsnittlig antall årsverk 11 387 10 690 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 216 Samlet godtgjørelse til medlemmene av konsernledelsen for 2022 og 2021 ¹ Beløp i TNOK Utbetalt lønn inkl. ferie- penger Andre fordeler inn- berettet i regnskaps- året 2) Opptjent langtids incentiv plan (LTI) 3) Opptjent resultat- avhengig lønn i regnskaps- året (STI) 4) Årets pensjons- opp- tjening 5) Utbetalt langtids- incentiv plan (LTI) 6) Utbetalt pensjonsretti ghet for lønn over 12G 7) Ute- stående beløp lån Aksjer ervervet i regnskaps- året til- knyttet LTI- ordningen Totalt antall aksjer inkl. LTI per 31.12. År 2022 29 885 3 479 5 201 12 843 1 362 6 925 3 924 - 13 563 150 588 2021 27 988 2 704 4 961 13 192 4 959 7 057 - 121 18 689 174 373 1) Godtgjørelse og andre fordeler til medlemmene av konsernledelsen er basert på deres periode som ansatt i konsernledelsen. 2) Andre fordeler enn kontanter gjelder kostnadsført rabatt på aksjer gitt i forbindelse med aksjeprogrammet gitt til alle ansatte, kommunikasjon, bilordninger og kompensasjon for skattepliktig del av pensjon og forsikringer, samt andre trekkpliktige ytelser. 3) Opptjent LTI inkludert skattekompensasjon er regnskapsmessig periodisert lineært over tre år siden aksjene kan disponeres fritt først etter tre år. Redegjørelse for LTI-ordningen er gitt i rapport om godtgjørelse for ledende personer. 4) Opptjent resultatavhengig lønn (STI) i regnskapsåret. Utbetales når regnskapet for det angjeldende år er godkjent av styret. Redgjørelse for STI er gitt i rapport om godtgjørelse for ledende personer. 5) Alle medlemmer i konsernledelsen er inkludert i den generelle innskuddsordningen for lønn opp til 12G og dette er inkludert i tallene. Årets avkastning på saldo i den innskuddsbaserte driftspensjonsordningen over 12G er inkludert i opptjeningen for de som har denne ordningen. 6) LTI med skattekompensasjon for utbetaling påfølgende år, hvor nettobeløp skal investeres i KONGSBERG aksjer. Redegjørelse for LTI-ordning er gitt i rapport om godtgjørelse for ledende personer. 7) Pensjonsrettighet for lønn over 12G er utbetalt for medlem av konsernledelsen som sluttet i selskapet. Detaljert informasjon om godtgjørelse til ledelsen og styret vil bli presentert i en egen rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG 2022. Denne vil bli publisert på kongsberg.com i forbindelse med innkallingen til generalforsamlingen. Ytelser til styrets medlemmer Beløp i NOK Antall aksjer Fast styregodt- gjørelse Godt- gjørelse for utvalgs- møter 1) Total styregodt- gjørelse Antall styre- møter År 2022 17 936 2 691 101 527 834 3 218 935 12 2021 22 695 2 585 831 446 999 3 032 830 11 1) Det er avholdt 7 møter i revisjonsutvalget (7 i 2021) og 5 møter i kompensasjonsutvalget (5 i 2021) i 2022. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 217 11 Pensjoner KONGSBERG har en tjenestepensjonsordning som tilfredsstiller lovverket, og som består av en innskuddspensjonsordning og en lukket ytelsespensjonsordning. Sistnevnte skal omdannes i løpet av 2023, med regnskapsmessig effekt pr. 31.12.22. Tjenestepensjonsordningen gjelder alle ansatte i konsernet i Norge. Per 31.12.22 er det i Norge 7.967 ansatte som totalt er tilknyttet en av de to ordningene. KONGSBERG etterstreber seg på at flest mulig av de ansatte også i utlandet skal omfattes av en pensjonsordning. Innskuddspensjon Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge med noen unntak. Innskuddssatsene er fem prosent av lønnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av lønnsgrunnlaget fra 7,1G og opp til 12G. Den ansatte kan valgfritt investere midlene i en av tre spareprofiler med henholdsvis 50, 80 og 100 prosent aksjeandel med enten aktiv eller indeks forvaltning og med eller uten nedvekting fra fylte 57 år. Konsernet har i tillegg en lukket innskuddsbasert driftspensjonsordning for lønn over 12G. Bedriftens innskudd i denne ordningen er 18 prosent av den del av lønnsgrunnlaget som overstiger 12G. Det benyttes en spareprofil med 50 prosent aksjer som avkastningsreferanse på de driftsbaserte ordningene. Vilkår for ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG. KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all vesentlighet innskuddsplaner. Per 31.12.22 var ca 7.347 ansatte i Norge og de fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse planene. Innskuddet kostnadsføres når det påløper og er vist under personalkostnader i resultatregnskapet. Ytelsespensjon Ved overgang til innskuddspensjonsordning 1.1.08 ble ansatte som på overgangstidspunktet var 52 år og eldre værende i ytelsespensjonsordningen. Ordningen er forsikret. Pensjonsytelsen er basert på antall opptjeningsår og lønnsnivå for den enkelte ansatte ved pensjonsalder. Pensjonskostnaden fordeles over de ansattes opptjeningstid. Styret har vedtatt å omdanne denne ordningen. Det innebærer at alle i ordningen vil få utstedt fripoliser og aktive overføres til innskuddspensjonsordningen. Dette har medført en netto reduksjon av pensjonsforpliktelsen. Engangseffekten er innregnet som netto gevinst ved oppgjør av pensjonsordning i 2022. I tillegg er netto balanseført pensjonsforpliktelse redusert, som følge av stor aktuariell gevinst hovedsakelig på grunn av stor økning i diskonteringsrenten forårsaket av høyere rentenivåer. Konsernet har i tillegg en lukket kollektiv, driftsbasert ytelsespensjonsordning for lønn over 12G. Den kollektive driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60 prosent av den del av lønnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte 77 år, deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig. Vilkår for ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgjørelse for ledende personer. Det foreligger i tillegg en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for kontoransatte i Sverige født før 1979. Pensjonsytelsen er bestemt ut fra antall opptjeningsår og lønnsnivå for den enkelte ansatte. De ansatte opptjener pensjon på «innkomstbasbelopp» (tilsvarende norsk grunnbeløp (G)) mellom 0 og 30. For å sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper, Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I resultatregnskapet er årets netto pensjonskostnad, etter fradrag for netto beløpet av rentekostnaden på forpliktelsen og forventet avkastning på pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I oppstilling over finansiell stilling vises netto pensjonsforpliktelser inklusive arbeidsgiveravgift. De økonomiske og aktuarmessige forutsetninger er gjenstand for årlig vurdering. Diskonteringsrenten fastsettes med utgangspunkt i renten på obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som reflekterer tidshorisonten for oppgjør av pensjonsforpliktelsen. Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet til endringer i grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger innregnes i utvidet resultat. Risikodekning Uførepensjon fra konsernet skal gi et tillegg til antatt uføretrygd fra folketrygden. Folketrygden dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget opp til 6G, mens konsernplanen dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget mellom 6G og 12G. Konsernplanen gir også et tillegg på tre prosent av pensjonsgrunnlag fra 0G til 12G, et kronetillegg på 25 prosent av G og eventuelt barnetillegg på fire prosent per barn (maksimalt tre barn). Uførepensjonen har en ettårig risikodekning og premien kostnadsføres når den påløper. Risikopensjonene for lønnsgrunnlag som overstiger 12 G er finansiert over drift. I praksis vil det si at KONGSBERG er selvassurandør for risikopensjonene fremover i tid. Førtidspensjonsavtaler KONGSBERG inngår ikke lenger førtidspensjonsavtaler, men personer som hadde slike ordninger før 1.10.15 fikk dette videreført. Konsernet har fremdeles gjenværende forpliktelser knyttet til slike førtidspensjonsavtaler for et fåtall personer. Vilkår for ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG. . . Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 218 Pensjonforutsetninger Årets pensjonskostnad fremkommer slik: Ved beregning av fremtidige pensjoner i ytelsesordningen er følgende forutsetninger lagt til grunn: Økonomiske forutsetninger 31.12.22 31.12.21 MNOK 2022 2021 Diskonteringsrente Norge 4,20% 1,80% Kostnader ytelsesplaner (12) (26) Diskonteringsrente Sverige 3,95% 1,80% Lønnsregulering 3,00% 1,75% Kostnader ved innskuddsplaner Norge 550 505 G-regulering 3,50% 2,25% Kostnader ved innskuddsplaner utlandet 206 183 Pensjonsregulering 2,75% 1,90% Netto renter er klassifisert som finanskostnad. I kostnader ytelsesplaner for 2022 ble det innregnet en netto gevinst på oppgjør av ytelsespensjonsordning på MNOK 37 (MNOK 78 i 2021). Øvrige norske forutsetninger 31.12.22 31.12.21 Dødelighet K2013 K2013 Uførhet IR 73 IR 73 Frivillig avgang 4,5 % for alle aldre 4,5 % for alle aldre Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 219 Endring av netto balanseført forpliktelse 2 022 2 021 MNOK Fondert Ufondert Totalt Fondert Ufondert Totalt Endringer i brutto pensjonsforpliktelse Brutto pensjonsforpliktelse 1.1 2 074 589 2 662 2 174 634 2 808 Nåverdien av årets opptjening 5 9 14 15 20 36 Rentekostnad av pensjonsforpliktelse 29 12 41 28 9 36 Netto gevinst ved oppgjør av pensjonsordning (37) - (37) - - - Aktuariell tap/gevinst (191) (128) (319) 160 (13) 147 Oppgjør pensjonsordning (1 575) - (1 575) (168) - (168) Utbetalinger av pensjoner/fripoliser (122) (37) (159) (138) (34) (172) Netto endring arbeidsgiveravgift (41) (3) (43) 3 - 2 Omregningsdifferanse (12) (12) - (27) (27) Brutto pensjonsforpliktelse 31.12 144 429 573 2 074 589 2 662 Endringer i brutto pensjonsmidler Virkelig verdi pensjonsmidler 1.1 1 557 - 1 557 1 671 - 1 671 Forventet avkastning på pensjonsmidler 23 - 23 22 - 22 Aktuariell tap/gevinst 14 - 14 22 - 22 Premieinnbetalinger 58 - 58 82 - 82 Utbetalinger av pensjoner/fripoliser (127) - (127) (141) - (141) Oppgjør pensjonsordning (1 506) - (1 506) (98) - (98) Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 19 - 19 1 557 - 1 557 Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. 124 429 553 516 589 1 104 Den sikrede pensjonsordningen er forsikret gjennom forsikringsselskap og konsernets pensjonsmidler er således knyttet til en forsikringspolise. Forsikringspolisen er ikke omsettelig og verdien fastsettes i henhold til regler i forsikringsvirksomhetsloven. Det er knyttet en rentegaranti til forsikringen som innebærer at det er forsikringsselskapet som har risiko for avkastningen på pensjonsmidlene. Midlene er i hovedsak plassert i obligasjoner, noe i aksjer og eiendom. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 220 Historisk informasjon MNOK 2022 2021 2020 2019 2018 Brutto pensjonsforpliktelse 31.12 573 2 662 2 808 2 690 1 947 Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 19 1 557 1 671 1 716 1 409 Netto pensjonsforpliktelse 31.12 (553) (1 104) (1 137) (974) (538) Estimatavvik pensjonsforpliktelse 31.12 (319) 147 148 67 26 Estimatavvik pensjonsmidler 31.12 14 22 3 (37) 74 Akkumulerte estimatavvik innregnet i oppstilling over totalresultat etter skatt (1 387) (1 672) (1 559) (1 428) (1 331) Herav erfaringsavvik (1 057) (1 044) (972) (926) (881) AFP ordning Annet Alle ansatte i Norge er medlem i en AFP ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut AFP ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb. AFP ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det betales en premie til ordningen av de samlede utbetalinger mellom 1G og 7,1G til konsernets arbeidstakere. For 2022 utgjorde premien 2,6 prosent (2,5 prosent i 2021) (estimert til MNOK 130). Det er ikke fondsoppbygging i ordningen og det forventes at premienivået vil øke for de kommende årene. Forventet utbetaling av pensjoner innen ytelsespensjonsordningene er følgende: MNOK 2023 25 2024 27 2025 25 2026 26 2027 26 Neste 5 år 122 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 221 12 Eiendom, anlegg og utstyr Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall. Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henførbare til kjøp av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives lineært over forventet utnyttbar levetid. Når enkeltdeler av en eiendom, et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av avskrivningsplanen. Gjenværende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert år. Gevinst eller tap ved salg av eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og bokført verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler, og som kan måles pålitelig, blir innregnet i oppstilling over finansiell stilling. KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av verden. Enkelte av disse kan være mer utsatt for ekstremvær og klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av ekstremvær. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og utstyr. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller justering av avskrivninger relatert til klimarisiko på egen eiendom, anlegg og utstyr . KONGSBERG har tingsskade og avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets eksponering. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 222 2022 2021 Tomter Bygg og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Drifts- løsøre Anlegg under utførelse Total Tomter Bygg og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Drifts- løsøre Anlegg under utførelse Total MNOK Note Anskaffelseskost Anskaffelseskost 1.1 386 3 335 2 616 1 845 300 8 482 332 3 186 1 985 2 289 314 8 106 Reklassifisering 1) - 14 52 74 (18) 122 35 27 637 (510) (1) 188 Tilgang ved oppkjøp - - 11 1 - 12 - - - - - - Tilgang 22 167 202 149 138 678 21 195 172 196 (9) 576 Avgang (1) (64) (119) (232) - (416) (1) (55) (174) (125) (5) (360) Avhendet virksomhet - - - - - - - (2) (1) (4) - (7) Omregningsdifferanser 4 87 28 36 2 157 (1) (16) (3) (1) 1 (21) Sum anskaffelseskost 31.12 411 3 539 2 790 1 873 422 9 035 386 3 335 2 616 1 845 300 8 482 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1 (5) 1 394 1 768 1 422 2 4 581 (5) 1 305 1 210 1 925 6 4 441 Reklassifisering - 14 52 75 - 141 - 11 515 (515) 1 12 Årets avskrivninger - 144 180 145 - 469 - 137 202 137 - 476 Årets nedskrivninger - 4 - 14 - 18 - 6 - 3 - 9 Akkumulerte avskrivninger ved avgang - (50) (116) (198) - (364) - (60) (164) (119) (5) (348) Akkumulerte avskrivninger avhendet virksomhet - - - - - - - (9) (1) (4) - (14) Omregningsdifferanser - 34 17 32 - 83 - 4 6 (5) - 5 Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12 (5) 1 540 1 901 1 490 2 4 928 (5) 1 394 1 768 1 422 2 4 581 Balanseført verdi 31.12 416 1 999 889 383 420 4 107 391 1 941 848 423 298 3 901 Utnyttbar levetid 10-33 år 1-10 år 1-10 år 10-33 år 1-10 år 1-10 år 1) Reklassifiseringen inneholder flytting til annen balansepost med MNOK 18. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 223 13 Leieavtaler KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet tomter og bygg, men har også leiekontrakter på maskiner, biler og utstyr. Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen. KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder en rett til å kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes ensartede prinsipper for innregning og måling av leieavtalene. KONGSBERG har benyttet seg av adgangen til å utelate kontrakter med løpetid under 12 måneder, samt kontrakter på leieobjekter med lav verdi. Øvrige ytelser i leieavtalene som for eksempel felleskostnader ved leie av eiendom eller serviceavtaler på biler samt leieavtaler vedrørende immaterielle eiendeler innregnes ikke etter reglene i IFRS 16. Leasingeiendeler Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk for KONGSBERG. Leasingeiendelen innregnes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger ved verdifall og justeres i tillegg ved revurdering av leasingforpliktelsen. Anskaffelseskosten inkluderer innregnet leieforpliktelse, forskuddsleie, utgifter ved tilbakeføring og andre direkte utgifter knyttet til inngåelse av leieavtalen. Direkte anskaffelsesutgifter er utgifter som selskapet ikke ville pådratt seg dersom leieavtalen ikke hadde blitt inngått. Leasingeiendelen avskrives lineært over det laveste av leieperioden og estimert levetid for eiendelen. Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene beskrevet i note 15 Test av verdifall. Leasingforpliktelser Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk for KONGSBERG. Leasingforpliktelsen måles til nåverdien av avtalt, ikke allerede betalt leie. Leiebetalingene kan inkludere: • fast leie, • variabel leie som er avhengig av en indeks eller rentesats • betaling for å tre ut av leieavtalen, når det er rimelig sikkert at KONGSBERG vil terminere avtalen Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom. Yield på eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av leiebetalingene for å beregne nåverdien, da den implisitte renten i leieavtalen sjelden er kjent. Etter innregningstidspunktet økes leieforpliktelsen med tilhørende rentekostnad og reduseres med betalt leie. Leasingforpliktelsen revurderes dersom det er endringer i leieperioden, endringer i leiebetalingene som følge av endring i indeks eller endring i vurderingen av om en eventuell kjøpsopsjon skal utøves. Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert at KONGSBERG vil utøve opsjonen og termineringsopsjoner dersom det er sannsynlig at de ikke blir utøvd. Flere av KONGSBERGs leiekontrakter inneholder forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er forhandlet frem for å ha en fleksibilitet til å håndtere leieporteføljen etter KONGSBERGs løpende behov. Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler på eiendeler med lav verdi KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler inntil 12 måneder for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG benytter unntaket for leieavtaler på eiendeler med lav verdi i all hovedsak på kontorutstyr. Leiebetalinger som knytter seg til overnevnte leieavtaler innregnes som en kostnad lineært over leieperioden og innregnes ikke i konsernets oppstilling over finansiell stilling. Salgs- og tilbakeleietransaksjoner KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg, fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en leasingforpliktelse samt gevinst eller tap på de overførte rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell, anses det ikke å være en transaksjon, men kun en finansiering, og eiendommen skal dermed ikke fraregnes. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 224 Leasingeiendeler 2022 2021 Eiendom Biler, maskiner og utstyr Total Eiendom Biler, maskiner og utstyr Total MNOK Anskaffelseskost Anskaffelseskost 1.1 2 718 28 2 746 2 625 32 2 658 Tilgang ved oppkjøp 18 - 18 - - - Tilgang 501 8 509 156 8 164 Avgang (124) (12) (135) (51) (11) (61) Omregningsdifferanser 29 1 30 (14) (1) (14) Sum anskaffelseskost 31.12 3 142 25 3 168 2 718 28 2 746 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1 1 015 15 1 031 675 17 692 Årets avskrivninger 441 7 449 386 10 396 Akkumulerte avskrivninger ved avgang (58) (12) (70) (44) (11) (54) Omregningsdifferanser 14 - 15 (3) (1) (3) Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12 1 413 11 1 424 1 015 15 1 031 Balanseført verdi 31.12 1 729 14 1 743 1 702 13 1 715 Leieperiode 1-21 år 1-5 år 1-21 år 1-5 år Avskrivningstid Lineær Lineær Lineær Lineær Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 225 Leasingforpliktelser Innregnet i resultatet MNOK 31.12.22 31.12.21 MNOK 2022 2021 Balanseført verdi 1.1 1 880 2 092 Årets avskrivninger på leiekontrakter 449 396 Tilgang ved oppkjøp 18 - Rentekostnad på leasingforpliktelser 128 132 Tilgang 509 164 Kostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med eiendeler av lav verdi 31 47 Renter på leasingforpliktelser 128 132 Sum innregnet i resultatet 607 576 Leiebetalinger (535) (489) Avgang (71) (8) Omregningsdifferanse 17 (12) Balanseført verdi 31.12 1 945 1 880 Kortsiktige leasingforpliktelser 419 380 Langsiktige leasingforplitelser 1 526 1 500 Se note 24 Avsetninger vedrørende langsiktige forpliktelser tilknyttet eiendommer som er solgt og tilbakeleid. Samlede utgående kontantstrømmer for leieavtaler er MNOK 566 i 2022 (MNOK 536 i 2021) som består av beregnet rente på MNOK 128, nedbetaling av leasingforpliktelse på MNOK 408 og betaling for ikke balanseførte leieavtaler på MNOK 31. For opplysninger om forfall på leiebetalinger se note 21 E "Finansielle intstrumenter - Likviditetsrisiko". Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 226 14 Immaterielle eiendeler Goodwill Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet (virksomhetssammenslutning) og avskrives ikke. Goodwill innregnes i oppstilling over finansiell stilling til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill genererer ikke kontantstrømmer uavhengig av andre eiendeler eller grupper av eiendeler, og tilordnes til de kontantstrømgenererende enheter som forventes å ha fordel av synergieffekter av sammenslutningen som ga opphavet til goodwill. Kontantstrømgenererende enheter som er tilordnet goodwill testes årlig for verdifall ved årets slutt eller oftere dersom det er indikasjoner for verdifall. Utvikling Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser, systemer eller tjenester før kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul må det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling må også vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til å være en økning på mer enn 20 prosent av verdien fra før utviklingen eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli målt pålitelig, at produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar, fremtidige økonomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til å fullføre utviklingen, samt til å bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader kostnadsføres etter hvert som de påløper. Når kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som påløper aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte henførbare til utviklingen. Når utviklingskostnader innregnes i oppstilling over finansiell stilling, gjøres dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall. Amortiseringer fastsettes basert på forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter når eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er lineær amortisering. Gjenværende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert år. Beregning av økonomiske fordeler gjennomføres basert på de samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall. Beregningen baseres på langtidsbudsjetter som styret har godkjent. For nærmere redegjørelse om beregning se note 15 “Test av verdifall”. Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i pågående utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert på teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille utviklingen og starte innregning i oppstilling over finansiell stilling. Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos Kongsberg Maritime inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet er teknologisk gjennomførbart og hvordan den endelige løsningen blir. Det vil normalt derfor være sent i utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt. Forretningsområdet Kongsberg Defence & Aerospace har den største andelen av de balanseførte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. I overkant av MNOK 700 av bokført saldo tilhørende egenutviklet teknologi er i dette forretningsområdet. Dette omfatter teknologi knyttet til våpenstasjoner, missilsystemer, styringssystemer og kommunikasjonsutstyr. Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke aktivert, men KONGSBERG søker å oppnå eierrettigheter til de utviklede produktene. Vedlikehold Vedlikehold er det arbeid som må utføres på produktene eller systemene for å sikre forventet økonomisk utnyttbar levetid. Gjennomføres det en vesentlig forbedring på produktet eller systemet som for eksempel medfører at livssyklusen forlenges, eller at kunden er villig til å betale mer for forbedringen, er dette å anse som utvikling og skal innregnes i oppstilling over finansiell stilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsføres når de påløper. Teknologi og andre immaterielle eiendeler Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt utnyttbar levetid, måles til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved verdifall. Amortiseringer fastsettes basert på forventet utnyttbar levetid, og hovedregelen er lineær amortisering. Forventet utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I KONGSBERG består andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkjøp av virksomhet, samt egenutviklet programvare. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 227 2022 2021 Goodwill Teknologi Aktivert egen- utvikling Andre immaterielle eiendeler Sum Goodwill Teknologi Aktivert egen- utvikling Andre immaterielle eiendeler Sum MNOK Note Anskaffelseskost Anskaffelseskost 1.1 4 041 1 180 1 833 765 7 819 4 046 1 207 1 664 778 7 695 Reklassifisering 1) - - 54 17 71 - -33 -18 -14 -65 Justering ved endelig oppkjøpsallokering 5 - - - - - 6 - - - 6 Tilgang ved kjøp av virksomhet 545 53 - 25 623 - - - - - Tilgang - - 305 95 400 - - 214 1 215 Avgang - - - - - - - - - - Avhendet virksomhet - - - - - -11 - -27 - -38 Omregningsdifferanser 2 6 2 - 10 - 6 - - 6 Sum anskaffelseskost 31.12 4 588 1 239 2 194 902 8 923 4 041 1 180 1 833 765 7 819 Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1 902 612 761 505 2 780 903 560 649 387 2 499 Reklassifisering - - - - - -1 -34 -16 -13 -64 Amortiseringer - 79 167 106 352 - 80 130 131 341 Nedskrivninger - - 4 - 4 - - 2 - 2 Akkumulerte amortiseringer avhendet virksomhet - - - - - - - -4 - -4 Omregningsdifferanser - 6 - - 6 - 6 - - 6 Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12 902 697 932 611 3 142 902 612 761 505 2 780 Balanseført verdi 31.12 3 686 542 1 262 291 5 781 3 139 568 1 072 260 5 039 Utnyttbar levetid 1-10 år 1-10 år 1-10 år 1-10 år 1-10 år 1-10 år 1) Reklassifisering i 2022 kommer fra andre balanseposter. Produktvedlikehold og utvikling ført over resultatet Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 228 2022 2021 Produkt- vedlikehold Utviklings- kostnader Total Produkt- vedlikehold Utviklings- kostnader Total MNOK Kongsberg Maritime 424 930 1 354 395 836 1 231 Kongsberg Defence & Aerospace 20 104 123 28 115 143 Kongsberg Digital 28 170 198 28 105 133 Sum 472 1 204 1 675 451 1 056 1 507 Estimatusikkerhet KONGSBERG har strenge kriterier som må være tilfredsstilt før aktivering kan starte. Beslutningen om å starte aktivering av et utviklingsprogram er basert på vurderinger gjort av ledelsen i det aktuelle forretningsområdet. Ledelsen gjør vurderinger av fremtidige markedsmuligheter, evne til å oppnå ønsket teknologisk løsning og av utviklingskostnader som vil påløpe. Dette er forhold som kan endre seg over tid. Aktiverte utviklingskostnader blir amortisert i forhold til estimert levetid. Estimert levetid vil kunne endres over tid. Dette vurderes årlig og amortiseringstakten endres når forholdene krever det. Det er ikke identifisert nedskrivningsbehov av eksisterende teknologi og aktivert utvikling som følge av at dette potensielt kan bli utdatert ved utvikling av ny teknologi som skal bidra til å løse klimautfordringene. Ved test av verdien på aktivert egenutvikling anvendes samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall for goodwill. For estimatusikkerhet knyttet til dette, se note 15 “Test av verdifall”. 15 Test av verdifall Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver rapporteringsperiode om det er indikasjoner på verdifall. Hvis indikasjon for verdifall eksisterer, blir gjenvinnbart beløp beregnet. Gjenvinnbart beløp av en eiendel eller kontantstrømgenererende enhet er det høyeste av bruksverdi og netto salgsverdi. Bruksverdi er beregnet som nåverdien av fremtidige kontantstrømmer. Konsernet benytter bruksverdi for å fastsette gjenvinnbart beløp av de kontantstrømgenererende enhetene. I nåverdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente før skatt, som reflekterer dagens markedsvurderinger på tidsverdien og den spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats før skatt er fastsatt ved bruk av iterativ metode. Et verdifall kan bli innregnet hvis bokført verdi av en eiendel eller kontantstrømgenererende enhet er større enn gjenvinnbart beløp. En kontantstrømgenererende enhet er den minste identifiserbare gruppen som genererer en inngående kontantstrøm som i det alt vesentlige er uavhengig av andre eiendeler eller grupper. Verdifall relatert til kontantstrømgenererende enheter blir først regnet mot enhetens goodwill, for så å redusere bokført verdi på de andre eiendelene i enheten pro rata. Disse eiendelene vil normalt være eiendom, anlegg og utstyr og andre immaterielle eiendeler. Der en enkelteiendel ikke generer selvstendige inngående kontantstrømmer inngår eiendelen i en gruppe av eiendeler som generer uavhengige inngående kontantstrømmer. Ikke-finansielle eiendeler som har vært gjenstand for verdifall, blir vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner på at verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokførte verdien eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis ikke verdifall hadde blitt innregnet. Goodwill Goodwill anskaffet gjennom oppkjøp er allokert til konsernets driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe av kontantstrømgenererende enheter som inngår i Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 229 driftssegmentet. Goodwill følges opp for grupper av kontantstrømgenererende enheter som er lik det som er definert som driftssegment i henhold til note 6 “Driftssegmenter”. Goodwill er tilordnet driftssegmenter som følger: MNOK 31.12.22 31.12.21 Kongsberg Maritime 2 858 2 857 Kongsberg Defence & Aerospace 628 181 Kongsberg Digital 201 101 Sum balanseført verdi goodwill 3 686 3 139 Konsernet tester goodwill for nedskrivning årlig eller oftere dersom det er indikasjoner på verdifall. Nedskrivninger av goodwill kan ikke reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart beløp av den kontantstrømgenererende enheten øker. Eventuelt verdifall innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet. Konsernet har benyttet bruksverdi for å fastsette gjenvinnbart beløp av de kontantstrømgenererende enhetene. For å fastsette bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstrøm. Forventet kontantstrøm bygger på forretningsområdenes budsjetter og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen og styret. Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode på fem år (eksplisitt prognoseperiode). Godkjente budsjetter og langtidsplaner blir justert for kontantstrømmer relatert til investeringer, restruktureringer, fremtidige produktforbedringer og nyutvikling dersom elementene er vurdert som vesentlig for verditesten. Etter de fem årene med konkrete planer fastsettes enhetenes kontantstrømmer ved ekstrapolering. Ved inngang til ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten å være i en stabil fase. I beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet forventede kontantstrømmer etter skatt og tilsvarende diskonteringssatser etter skatt. Gjenvinnbart beløp ville ikke ha blitt vesentlig påvirket dersom kontantstrømmer før skatt og diskonteringssats før skatt var benyttet. Diskonteringssats før skatt er fastsatt ved bruk av en iterativ metode, og er vist i egen tabell. Forutsetninger lagt til grunn er basert på historiske resultater og observerbare markedsdata. Nøkkelforutsetninger Diskonteringssats Diskonteringssatsene er basert på en vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur. Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per tidspunkt for testen i den bransje den kontantstrømgenererende enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert på gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den kontantstrømgenererende enheten opererer i og en vurdering av hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur. Ved estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen benyttet. I henhold til CAPM består egenkapitalkostnaden av risikofri rente samt en individuell risikopremie. Risikopremien er enhetens systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets risikopremie. Risikofri rente er estimert basert på en ti-årig norsk statsobligasjonsrente og er basert på at alle kontantstrømmer er omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden representerer en forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og består av risikofri rente og en rentespread. Fortjenestemargin (EBITDA) Fortjenestemargin er vurdert for hver av de kontantstrømgenererende enhetene som er basert på forventninger om fremtidig utvikling. Konsernet har gode utsikter for ordreinngang, spesielt innen forsvarssegmentet og har et godt grunnlag for fremtidig vekst. I den eksplisitte perioden på fem år er det lagt til grunn en moderat jevn vekst i både Kongsberg Maritime og i Kongsberg Defence & Aerospace. Vekstrate Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert på ledelsens forventninger til markedsutviklingen i de markedene hvor virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater til å ekstrapolere kontantstrømmene utover fem år. Den langsiktige vekstraten utover fem år er ikke høyere enn forventet langsiktig vekst i bransjen der virksomheten drives. Markedsandeler For enheter som opererer i markeder hvor det er relevant å måle markedsandeler er det forventet at etablerte posisjoner generelt vil opprettholdes, men at det kan komme økninger og svekkelser innen enkeltområder. Markeder hvor KONGSBERG opererer er i ulik grad påvirket av klimautfordringene verden står overfor. KONGSBERG med sine verdensledende høyteknologiske løsninger innenfor kjerneområdene er i en unik posisjon til å bidra med å løse klimautfordringene verden står overfor med bærekraftige løsninger til våre kunder på tvers av sektorer. Vi leverer løsninger for hybridisering og økt energieffektivitet for å redusere drivstofforbruk og redusere klimagassutslipp. For å nå de globale klimamålene må vi også fokusere på forbedringer i dagens seilende flåte samt i andre sektorer under omstilling, som olje og gass. I våre vurderinger av klimarelatert risiko, er den maritime virksomheten over tid vurdert til å være mer utsatt på grunn bred internasjonal fysisk tilstedeværelse og eksponering mot olje- og gassmarkedet. Omsetningen til olje- og gassmarkedet i 2022 representerer en betydelig andel av konsernets aktiviteter innenfor den maritime sektoren. Etterspørsel etter energi og oljeprisutvikling påvirker investeringsviljen i dette markedet. De to siste årene har vært mer positive enn de fem foregående årene og utsiktene for 2023 er gode. Fokuset på bærekraft er stadig økende, og det påvirker olje- og gassmarkedet og aktivitetene og prioriteringene til våre Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 230 kunder og leverandører framover. Teknologien som KONGSBERG er bygget på er i stor grad overførbar til andre industrivertikaler, og konsernet kan dra nytte av den teknologien og kompetansen som konsernet besitter for å ta del i det «grønne skifte». For eksempel, Kongsberg Maritimes løsninger for Dynamisk Posisjonering har vært en viktig leveranse til fartøy som støtter olje- og gassmarkedet. Disse løsningene er også spesielt viktige for fartøy som skal bidra til installasjon og vedlikehold av havvindparker. Strategiske prioriteringer er etablert i konsernet for å sikre at KONGSBERG tar del i de nye mulighetene som klimaendringene presenterer. Et av satsningsområdene er havvind hvor KONGSBERG kan bidra med nåværende portefølje og samtidig har en teknologibase for å utvikle nye løsninger som kan skalere havvind raskere og som kan sikre hensynet til miljøet. Et eksempel på sistnevnte er konsernets løsninger og kompetanse innen avansert undervanns- og sensorteknologi hvor KONGSBERG utvikler løsninger som sikrer sameksistens mellom ulike næringer og miljø. I 2022 hadde KONGSBERG en ordreinngang på om lag MNOK 1.700 fra havvindsegementet, og ambisjonen er at konsernet skal ha inntekter fra fornybarenergi segmentet på MNOK 10.000 innen 2030. Et annet satsningsområde er å være en ledende partner i utviklingen av løsninger som reduserer utslipp i den maritime industrien. I 2022 har KONGSBERG levert en rekke hybridløsninger, oppgraderinger av fremdriftssystemer, skrogoppgraderinger og kontroll- og monitoreringsløsninger til passasjer ekspedisjonsskip, avanserte offshore fartøy, ferjer, ro-ro fartøy, marinefartøy med flere. Det finnes ikke bare én løsning i veien mot å få en mer karbonnøytral skipsfart. Kongsberg Maritime er en nøkkelpartner for skipseierne når de skal ta informerte beslutninger om valg av de mest optimale løsningene. Et annet potensielt marked hvor KONGSBERG kan bidra til å løse klimautfordringene er utviklingen av autonome nullutslippsfartøy innen nærskipsfarten. Konsernet har tatt en ledende posisjon i denne utviklingen gjennom prosjektene med Yara Birkeland og ASKO. Teknologien er et resultat av samarbeid på tvers i konsernet inkludert forsvarsteknologi. Den samme teknologien kan brukes i videre utvikling av flere nullutslippsfartøy og KONGSBERG går i spissen for videreutvikling av denne teknologien i flere andre prosjekter. I samarbeid med Jotun lanserte KONGSBERG i 2022 Hull-Skater teknologi som går ut på at en undervannsrobot vasker skipsskrogene for å redusere utslipp og for å hindre spredning av biologiske arter til andre geografiske steder der de ikke tilhører. I 2022 ble Hull Skater levert til 20 fartøyer. Sentralt for å effektivisere operasjoner og redusere både klimagassutslipp og miljøpåvirkning er å nyttiggjøre de enorme mengdene dataene våre kunder er i besittelse av. Kongsberg Digital sin skybaserte plattform Vessel Insight og digitale tvillinger for skip og offshoreinstallasjoner bidrar til å optimalisere driften og redusere utslipp. KONGSBERG er i tillegg i markedet for romfartsteknologi og er Nordens største romindustriaktør. Med denne teknologien leverer konsernet blant annet tjenester for å overvåke ulovlig fiske, avskoging og oljesøl, samt å levere klimarelaterte data som bidrar i forståelse av og kampen mot klimaendringene. KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange markedsmuligheter relatert til å bidra til å løse klimautfordringene og å svare på klimaendringene. Dette kan være teknologi knyttet til overvåkning av klimaendringer, teknologi som tåler ekstreme værforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og løsninger som bruker alternative drivstoff med mer. Dette kan føre til økte inntekter fra eksisterende teknologiløsninger, men også økte inntekter fra nye teknologiløsninger og produkter. Videre kan KONGSBERGs økte fokus på sirkulær økonomi bidra til at konsernet blir enda mer attraktivt for kundene. Nøkkelforutsetninger per kontantstrømgenererende enhet Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Digital Prosent Diskonteringssats før skatt 10,98 9,54 10,80 Diskonteringssats etter skatt 9,26 7,75 9,26 Langsiktig nominell vekstrate 2,00 2,00 2,00 Inflasjon 2,00 2,00 2,00 Sensitivitetsanalyse Nedskrivningstest av goodwill er gjennomført med sensitivitetsanalyser av hver enkelt kontantstrømgenererende enhet. De kontantstrømgenererende enhetene vil først være i nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i nøkkelforutsetningene og disse endringene er vurdert å være utenfor det intervallet som vurderes å være rimelig. Estimatusikkerhet Det vil alltid være knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi. Vurderingene er basert på nøkkelforutsetninger som beskrevet ovenfor, og i stor grad påvirket av markedsdata for sammenlignbare selskaper, rentenivå og andre risikoforhold. Disse beregningene er basert på neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer, hvor det er benyttet skjønn i forhold til fremtidig inntjening og drift. Et vesentlig avvik i disse kan påvirke verdien på goodwill. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 231 16 Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter består av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av “Eiendeler til virkelig verdi over resultatet” og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de påløper ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet på dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte. Finanskostnader består av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av “Eiendeler til virkelig verdi over resultatet”, og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de påløper ved bruk av effektiv rente. I tillegg kommer rentekostnader på leasingforpliktelser (se note 13). MNOK Note 2022 2021 ¹ Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost 124 45 Agio 106 47 Diskontering langsiktige avsetninger 3 - Andre finansinntekter 17 6 Finansinntekter 250 98 Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost 173 88 Disagio 85 27 Diskontering langsiktige avsetninger - 2 Andre finanskostnader 64 34 Finanskostnader 322 151 Rentekostnader på leasingforpliktelser 13 128 132 Netto finansposter innregnet i resultatet (200) (185) 1) Sammenligningstallene for 2021 er omarbeidet som følge av reklassifiseringer mellom linjene. xx Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 232 17 Skatt Skattekostnad Effektiv skattesats Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad mot skattekostnad hvis skattesats på 22 % i Norge er anvendt MNOK 2022 2021 2022 2021 MNOK Prosent MNOK Prosent Betalbar skatt (inkludert kildeskatt) 922 359 Resultat før skatt 3 497 2 922 Betalbar skatt justering tidligere år (16) 92 Forventet skattekostnad ved bruk av skattesats på 22 % 769 22,0% 643 22.0% Betalbar skatt 906 451 Skatteeffekter av: Årets endring i utsatt skatt (209) 211 Effekt av endret skattesats - 0,0% (1) 0,0% Justering tidligere år (9) (30) Skatteeffekt av egenkapitaltransaksjoner - - 1 0,0% Utsatt skatt (219) 181 Justeringer tidligere år (25) (0,7%) 62 2,1% Tidligere ikke innregnet underskudd til framføring og avsetninger 20 0,6% (32) (1,1%) Skattekostnad 687 632 Skatteeffekt av resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper (85) (2,4%) (54) (1,8%) Endring i utsatt skatt som er innregnet i utvidet resultat Effekt av skattesatsforskjeller i utlandet (20) (0,6%) (6) (0,2%) Kildeskatt 19 0,5% 34 1,2% Endring utsatt skatt (kostnad) på kontantstrømsikringer 14 (26) Andre permanente forskjeller 9 0,2% (15) (0,5%) Endring utsatt skatt (kostnad) på pensjoner (78) 32 Skattekostnad og effektiv skattesats 687 19,7% 632 21,6% Endring utsatt skatt innregnet i utvidet resultat (64) 32 Betalt skatt 2022 2021 MNOK Note Sum Norge Utlandet Sum Norge Utlandet Betalbar skatt 395 157 238 331 6 326 Kildeskatt 19 - 19 35 - 35 Sum betalt skatt 414 157 257 366 6 361 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 233 Endringer i netto utsatt skatt MNOK Inngående balanse Innregnet i resultatet Endring skattesats Oppkjøp/ avhendels e Innregnet i utvidet resultat Valuta og reklassifiseri ng Utgående balanse Anleggsmidler (8) 51 - - - 21 65 Immaterielle eiendeler (208) 29 - (9) - (15) (203) Pensjoner 201 (44) - - (78) - 78 Avsetninger/valuta 383 94 - - - - 477 Akkumulert fremførbart underskudd 47 (3) - - - - 44 Derivater, eiendel (120) (231) - - - - (351) Derivater, forpliktelse 83 246 - - 14 - 343 Tilvirkningskontrakter (1 454) 119 - - - 3 (1 333) Akkumulert fremførbart rentefradrag 44 (40) - - - - 3 Netto utsatt skatt eiendel (forpliktelse) (1 033) 219 - (9) (64) 10 (877) Kundekontrakter/ Midlertidige forskjeller For kundekontrakter som inntektsføres over tid er det lagt til grunn at skattemessig inntektsføring først skal finne sted når kontroll og risiko overdras til kunden og KONGSBERG har endelig krav på vederlaget i kontrakten. Dette påvirker ikke skattekostnaden i resultatregnskapet, men betalbar skatt vil som følge av dette variere over tid. KONGSBERG har store og langsiktige pågående kontrakter og derav oppstår ofte betydelige skatteøkende midlertidige forskjeller. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 234 Utsatt skatt Ikke innregnet eiendel utsatt skatt MNOK 31.12.22 31.12.21 MNOK 31.12.22 31.12.21 Eiendel utsatt skatt 235 248 Ikke innregnet underskudd til framføring 123 12 Forpliktelse utsatt skatt (1 112) (1 281) Ikke innregnet andre eiendeler skatt 6 6 Netto utsatt skatt (877) (1 033) Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt 129 19 Underskudd til fremføring (brutto) Estimatusikkerhet MNOK Norge Europa Andre Sum KONGSBERG sin omfattende internasjonale virksomhet eksponerer oss for flere skatteregimer og hvordan de samvirker, og vurderinger kan påvirke beregning av skattepliktig beløp. Skattemyndigheter i de forskjellige land kan utfordre KONGSBERG sin beregning av betalbar skatt i tidligere perioder og i den grad det er vurdert sannsynlig har ledelsen gjort avsetninger for slik risiko. Ledelsesvurderinger er nødvendig ved verdsettelse av utsatt skattefordel knyttet til underskudd, renter, kildeskatt og andre skattefordeler, og bruken av disse eiendelene er betinget av fremtidige inntekter, utenlandsinntekt og skatteposisjon for selskapene. Mindre enn 5 år - - 58 58 5-10 år - - - - 10-20 år - 4 21 25 Ubegrenset 187 63 5 255 Sum 187 68 84 338 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 235 18 Resultat per aksje Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller de ordinære aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utestående ordinære aksjer. Utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordinære aksjeeierne og vektet utestående aksjer justert for eventuelle utvanningseffekter. MNOK 2022 2021 Årets resultat som tilfaller innehavere av aksjer Resultat etter skatt 2 809 2 290 Ikke-kontrollerende interessers andel av resultatet (36) (131) Årets resultat / utvannet resultat som tilfaller innehavere av ordinære aksjer 2 774 2 159 Antall aksjer Note 2022 2021 Antall utestående aksjer 1.1. 178,20 179,80 Antall utestående aksjer 31.12. 23 177,31 178,20 Gjennomsnittelig antall aksjer 177,37 179,02 NOK 2022 2021 Resultat per aksje 15,64 12,06 Resultat per aksje, utvannet 15,64 12,06 19 Andre langsiktige eiendeler MNOK 31.12.22 31.12.21 Aksjer til virkelig verdi over resultatet 238 66 Lån til ansatte 3 3 Forskuddsbetalt tomteleie 1 2 Langsiktig lån til tilknyttede selskaper 2 23 Andre langsiktige eiendeler 1) 340 78 Sum andre langsiktige eiendeler 585 172 1) Andre langsiktige eiendeler er økt som følge av spesialavtale med kunde. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 236 20 Fordringer og kredittrisiko Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved hjelp av effektiv rente metode, men på grunn av kort løpetid vil kundefordringer og andre fordringer i praksis oppføres til pålydende etter fradrag for tap ved verdifall. Kundefordringer i utenlandsk valuta måles til balansedagens kurs. Kredittrisiko Eksponering for kredittrisiko For redegjørelse av KONGSBERGs kredittrisiko og håndtering av denne, se note 4 “Styring av kapital og finansiell risiko”. Balanseført verdi av finansielle eiendeler representerer maksimal kreditteksponering: MNOK Note 31.12.22 31.12.21 MNOK 31.12.22 31.12.21 Kundefordringer 1) 7 402 4 932 Kundefordringer 7 402 4 932 Andre kortsiktige fordringer 896 620 Avsetning tap kundefordringer (445) (414) Kundekontrakter under utførelse 7 2 339 2 489 Netto kundefordringer 6 957 4 518 Andre langsiktige eiendeler 19 347 106 Betalingsmidler 22 3 932 8 118 Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt som sikring 21 A 1 596 545 Sum eksponering for kredittrisiko 16 512 16 810 1) Kundefordringene har økt betydelig siden i fjor som følge av økning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med større milestensbetalinger. I kundefordringer per 31.12.22 ligger det MNOK 300 som gjelder forskudd fra kunde og MNOK 300 som gjelder spesialavtale med kunde. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 237 Kundefordringer fordelt på region Kundefordringer fordelt på kundetype MNOK 31.12.22 31.12.21 MNOK 31.12.22 31.12.21 Norge 620 632 Offentlige 2 094 1 040 Europa 1 837 1 293 Private 5 307 3 892 Nord - Amerika 2 036 1 027 Sum 7 402 4 932 Sør - Amerika 446 200 Asia 1 528 1 229 Andre land 934 551 Sum 7 402 4 932 KONGSBERG gjør avsetning for forventede tap på finansielle eiendeler som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert på nåverdien av alle kontantstrømmer over gjenværende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstrømmer og den kontantstrømmen som konsernet forventer å motta, diskontert med effektiv rente på instrumentet. De forventede kontantstrømmene skal omfatte kontantstrømmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilkårene. Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det gjøres en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet måler dermed tapsavsetningen basert på forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert på historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle økonomiske situasjonen. Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap på kundefordringer Endring i avsetning tap på kundefordringer 31.12.22 31.12.21 MNOK 31.12.22 31.12.21 Avsetning tap på kundefordr inger Avsetning tap på kundefordrin ger Avsetning 1.1. (414) (481) MNOK Brutto Brutto Justering inngående balanse - 1 Ikke forfalt 4 444 (1) 2 431 (2) Konstaterte tap 32 31 Forfalt 1–30 dager 1 086 (9) 802 (8) Avsatt (87) (11) Forfalt 31–90 dager 523 (7) 513 (13) Oppløst 24 46 Forfalt 91–180 dager 256 (25) 731 (18) Avsetning 31.12. (445) (414) Forfalt mer enn 180 dager 1) 1 093 (403) 455 (373) Totalt 7 402 (445) 4 932 (414) 1) MNOK 300 er relatert til kunde med spesielle betalingsbetingelser. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 238 21 Finansielle instrumenter Finansielle eiendeler og forpliktelser Finansielle eiendeler og forpliktelser består av derivater, investeringer i aksjer, kundefordringer og andre fordringer, kundekontrakter under utførelse, kontanter og kontantekvivalenter, rentebærende gjeld, leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser. Et finansielt instrument blir innregnet når konsernet blir part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser. Finansielle eiendeler og forpliktelser blir ved første gangs innregning vurdert til virkelig verdi pluss direkte henførbare kostnader. Unntaket er finansielle instrumenter hvor endring i virkelig verdi føres over resultatet eller over utvidet resultat hvor henførbare kostnader føres direkte eller over utvidet resultat. Et alminnelig kjøp eller salg av finansielle eiendeler innregnes og fraregnes på avtaletidspunktet. Finansielle eiendeler fraregnes når konsernets rett til å motta kontantstrømmer fra eiendelen utløper, eller når konsernet overfører eiendelen til en annen part og konsernet overfører all risiko og avkastning på eiendelen. Finansielle forpliktelser fraregnes når konsernets plikt spesifisert i kontrakt er oppfylt, utløpt eller kansellert. Klassifisering Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved første gangs innregning basert på type instrument og intensjonen med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor følgende kategorier: i. Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet ii. Finansielle eiendeler målt til amortisert kost iii. Derivater øremerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi iv. Finansielle forpliktelser målt til amortisert kost A) Virkelig verdi derivater Derivater Derivater i KONGSBERG består hovedsakelig av valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente- og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved førstegangs innregning blir derivater målt til virkelig verdi, og henførbare transaksjonskostnader resultatført når de påløper. KONGSBERG anvender reglene for sikringsbokføring i den grad kravene til sikringsbokføring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi på derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for sikringsbokføring. MNOK Note 31.12.22 31.12.21 Omløpsmidler Valutaterminer, kontantstrømsikringer (a) 21 C 682 28 Valutaterminer, virkelig verdisikringer (b) 21 B 914 500 Rente- og valutabytteavtaler - 17 Sum derivater omløpsmidler 1 596 545 Kortsiktige forpliktelser Valutaterminer, kontantstrømsikringer (c) 21 C 774 65 Valutaterminer, virkelig verdisikringer (d) 21 B 730 312 Rente- og valutabytteavtaler 54 - Sum derivater kortsiktige forpliktelser 1 559 378 Netto valutaterminer, kontantstrømsikringer (a) - (c) (92) (37) Netto valutaterminer, virkelig verdisikringer (b) - (d) 184 188 Sum netto valutaterminer 92 150 B) Valutarisiko og valutasikring Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 239 Derivater øremerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi Derivater er ført i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer på virkelig verdisikringer føres mot valutaeiendel eller -forpliktelse i balansen, mens verdiendringer på kontantstrømsikringer føres over utvidet resultat. Sikring Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss størrelse skal valutasikres ved inngåelse, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs valutarisiko og håndtering av denne risikoen er omtalt i note 4 “Styring av kapital og finansiell risiko”. Konsernet bruker i særskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad valutaopsjoner som kontantstrømsikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert til å være svært høy. Før sikringsbokføring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokføring. Dette inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter, risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet. Krav til sikringseffektivitet er gjengitt under: • Det er et økonomisk forhold mellom sikringsobjektet og sikringsinstrumentet. • Virkningen av kredittrisiko er ikke dominerende for verdiendringene på sikringsinstrumentet og sikringsobjektet som inngår i sikringsforholdet. • Sikringsgraden, dvs. forholdet mellom volumet i sikringsinstrumentet og volumet i sikringsobjektet, samsvarer med volumene som konsernet faktisk benytter i risikostyringen. Videre foretar KONGSBERG en vurdering hvorvidt et derivat (eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til: i. sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer) ii. sikring av fremtidig kontantstrøm fra en balanseført eiendel eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon med svært høy sannsynlighet (kontantstrømsikringer) Virkelig verdisikring Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre kontraktfestede valutastrømmer. Det betyr at valutaterminene sikrer balanseførte kundefordringer samt gjenstående fakturering på inngåtte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte enhetens funksjonelle valuta. Ved virkelig verdisikringer innregnes verdiendringen på sikringsinstrumentet mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige kontraktfestede transaksjoner innebærer dette at verdiendringen på den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling. Ettersom sikringsinstrumentet også innregnes til virkelig verdi medfører dette en symmetrisk resultatføring av sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at inntektsføring skjer til den sikrede valutakursen. Sikringsbokføring opphører dersom: a) sikringsinstrumentet er forfalt og ikke videreført, terminert, utøvd eller solgt, eller b) sikringen ikke tilfredsstiller krav til sikring nevnt over. Ved virkelig verdisikringer av finansielle eiendeler eller forpliktelser som regnskapsføres til amortisert kost, amortiseres verdiendringen på sikringsinstrumentet over gjenværende periode frem til forfall på sikringsobjektet. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 240 KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til dels GBP versus NOK. Gjennomsnittlig kurs Spotkurs pr. 31.12 2022 2021 2022 2021 USD 9,63 8,63 9,80 9,03 EUR 10,12 10,18 10,48 10,24 GBP 11,84 11,85 11,85 12,01 Per 31.12. hadde konsernet følgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt på sikringskategori: Valutasikring, virkelig verdisikringer 2022 2021 Forfall 2023 Forfall 2024 og senere Sum Forfall 2022 Forfall 2023 og senere Sum Beløp i millioner Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Totalt sikret beløp i valuta Gjennom- snittlig sikret kurs Virkelig verdi 31.12.21 Endring i virkelig verdi fra 31.12.21 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.21 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.21 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.21 Totalt sikret beløp i valuta Gjennom- snittlig sikret kurs Virkelig verdi per 31.12.20 Endring i virkelig verdi fra 31.12.20 USD 7 137 (10) 3 318 80 10 455 69 1 082 9,66 (19) 88 5 313 8 1 279 (26) 6 592 (19) 748 8,81 405 (424) EUR 5 700 80 1 767 29 7 466 109 705 10,59 186 (77) 3 207 78 2 364 108 5 571 186 529 10,53 95 91 GBP 360 7 417 30 777 36 64 12,14 (2) 39 100 4 962 (6) 1 062 (2) 88 12,02 15 (18) Øvrige 308 (17) 179 (14) 488 (31) - - 24 (54) 490 9 253 15 742 24 - - 114 (90) Sum 13 505 59 5 681 125 19 185 184 188 (4) 9 109 99 4 858 89 13 968 188 629 (441) (ii) Kontantstrømsikring Kontantstrømsikringer er sikringer av høyst sannsynlige fremtidige kontantstrømmer. Ved kontantstrømsikringer innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive. Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstrømsikringer og følger regnskapsprinsippene beskrevet her. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 241 Når den sikrede transaksjonen inntreffer, overføres akkumulert verdiendring på sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til årsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medfører innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen. Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved kontraktsinngåelse allokeres til den aktuelle kontrakten ved at derivatene rulleres fra kontantstrømsikring til virkelig verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har vært innregnet i utvidet resultat, resultatføres i takt med kontraktens fremdrift. Dette innebærer at kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinngåelse inntektsføres med kursen på den opprinnelige sikringen. Dersom sikringsinstrumentet utløper uten å bli rullert, eller dersom sikringsforholdet opphører, innregnes gevinst eller tap i årsresultat når den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet å inntreffe, vil urealisert gevinst/tap på sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i utvidet resultat bli overført til årsresultatet. I enkelte tilfeller kan det være aktuelt å sikre investeringer i virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring). Nettoinvesteringssikringer vil innregnes på tilsvarende måte som kontantstrømsikringer. Gevinst eller tap på sikringsinstrumentet knyttet til den effektive andelen av sikringen som har vært regnskapsført mot utvidet resultat som en del av omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen av den utenlandske virksomheten. Valutasikring, kontantstrømsikringer 2022 2021 Forfall 2023 Forfall 2024 og senere Sum Forfall 2022 Forfall 2023 og senere Sum Beløp i millioner Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Totalt sikret beløp i valuta Gjennom - snittlig sikret kurs ¹ Virkelig verdi 31.12.21 Endring i virkelig verdi fra 31.12.21 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.21 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.21 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.21 Totalt sikret beløp i valuta Gjennom - snittlig sikret kurs ¹ Virkelig verdi per 31.12.20 Endring i virkelig verdi fra 31.12.20 USD (1 137) (176) 3 990 87 2 853 (89) 313 9,11 (38) (51) (404) (23) 384 (15) (20) (38) 2 (9,50) (69) 31 EUR 391 - (111) - 280 - 27 10,42 3 (3) 194 7 (101) (4) 93 3 10 9,70 (9) 11 GBP (20) 1 (86) (1) (106) - (9) 11,48 - - - - (5) - (5) - - 11,85 - - Øvrige (22) - (31) (2) (53) (2) - - (2) - (17) - (37) (2) (54) (2) - - - (1) Sum (788) (175) 3 762 83 2 974 (92) - - (37) (54) (227) (16) 241 (21) 15 (37) - - (78) 41 1) Gjennomsnittlig sikret kurs i USD påvirkes av nettopresentasjonen. Gjennomsnittlig kurs for henholdsvis brutto utstrøm og brutto innstrøm er 10,00 (8,95) og 9,78 (8,68) i 2022. Virkelig verdi refererer til nåverdien av forskjellen mellom terminkurs 31.12 og terminkurs på tidspunktet for inngåelse av terminkontrakten. Verdier i tabellen knyttet til verdi i NOK på avtalte kurser og virkelig verdi i NOK inkluderer også øvrige valutaer. Forfallsprofil sikringer Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 242 Per 31.12. hadde konsernet følgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt på sikringskategori: Beløp i millioner Nominell e valuta beløp Forfall 2023 Forfall 2024 og senere MNOK Nominell e valuta beløp Forfall 2023 Forfall 2024 og senere Sikringskategori Sikringskategori Valutaterminer, virkelig verdisikringer Valutaterminer, kontantstrømsikringer USD 1 082 741 342 USD 313 (100) 413 EUR 705 539 166 EUR 27 38 (11) GBP 64 30 34 GBP (9) (2) (7) Oppfølging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppstå ved at innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkjøp utbetales tidligere enn planlagt. For å opprettholde sikringseffektiviteten vil valutaswapper utføres for å balansere inngående og utgående kontantstrømmer. Ved kortere tidsavvik mellom forfall på termin og inn- og utbetalingen benytter KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for å opprettholde sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto faller innenfor samme periode som endelig forfall av terminforretningen eller inn- og utbetalingen. Sikringseffektiviteten vil derfor være svært høy gjennom hele kontraktsperioden. Ineffektive kontantstrømsikringer kan oppstå dersom den høyst sannsynlige transaksjonen sikret som kontantstrømsikring likevel ikke lenger anses som høyst sannsynlig og derfor termineres. Per 31.12. hadde konsernet bokført følgende beløp som sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt på sikringskategori: MNOK 2022 2021 Sikringskategori Valutaterminer, kontantstrømsikringer 1) - (31) Valutaterminer, virkelig verdisikringer 2) - - Sum - (31) 1. Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstrømsikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet. 2. Samlet verdiendring på sikrede prosjekter er MNOK 188 i løpet av 2022 (MNOK 629 i 2021). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet tilsvarende negativ verdi gjennom året. Verdiendringene innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under utførelse (eiendeler og gjeld) Valutaopsjoner KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.22. Rente- og valutabytteavtaler I forbindelse med kjøp av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inngått rente- og valutabytteavtaler for å sikre nettoinvestering i utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med rente- og valutabytteavtaler og terminkontrakter på hhv. MEUR 98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente- og valutabytteavtalene forfaller i 2024. Pr. 31.12.22 hadde rente- og valutabytteavtalene en verdi på MNOK -54 (MNOK 17 per 31.12.21). Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 243 Sensitivitetsanalyse En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. på ti prosent ville ha endret utvidet resultat med beløp i tabellen under. Beregnet effekt på utvidet resultat (etter skatt): MNOK 2022 2021 Valutaterminer, kontantstrømsikringer i USD 239 1 Valutaterminer, kontantstrømsikringer i EUR 22 8 Rente- og valutabytteavtaler i EUR (80) (78) Sum 181 (69) Gitt sikringseffektive kontantstrømsikringer, vil den fulle effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller årsresultat bli påvirket så lenge sikringene er effektive. Da KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak sikrer kontraktfestede valutastrømmer og fordringer i utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad påvirke lønnsomheten i allerede inngåtte kontrakter. Omregningsdifferanse r MNOK 2022 2021 Omregningsdifferanser Patria 151 (60) Omregningsdifferanser døtre 136 (134) Sum 287 (194) xx C) Kontantstrømsikringer Oversikt over periodene hvor kontantstrømmer knyttet til derivater som er kontantstrømsikringer forventes å oppstå: 31.12.22 31.12.21 MNOK Balanseført beløp Forventet kontantstrøm 2023 2024 og senere Balanseført beløp Forventet kontantstrøm 2022 2023 og senere Valutaterminkontrakter Eiendeler 682 768 79 689 28 28 23 5 Forpliktelser (774) (841) (257) (584) (65) (66) (40) (26) Sum (92) (72) (178) 105 (37) (38) (17) (21) Oversikt over periodene hvor kontantstrømmer knyttet til derivater som er kontantstrømsikringer forventes å påvirke resultatet: Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 244 31.12.22 31.12.21 MNOK Balanseført beløp Forventet kontantstrøm 2023 2024 og senere Balanseført beløp Forventet kontantstrøm 2022 2023 og senere Valutaterminkontrakter Eiendeler 682 768 307 461 28 28 11 17 Forpliktelser (774) (841) (336) (505) (65) (66) (26) (40) Sum (92) (72) (29) (43) (37) (38) (15) (23) Kontantstrømsikring – sikringsreserve Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstrømsikringer som løpende er innregnet i utvidet resultat. MNOK 2022 2021 Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet sikringsreserve overført fra utvidet resultat til balanseført verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en forventet kontantstrøm inntreffer og ikke resulterer i en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i resultatregnskapet samtidig med de sikrede transaksjonene. Det er i 2022 ikke innregnet noen effekter knyttet til ineffektive kontantstrømsikringer i ordinært resultat (MNOK -31 i 2021). Inngående balanse 1.1. (165) -258 Endringer i virkelig verdi i perioden - - - Valutaterminer og rulleringseffekter 1) 6 86 - Rente- og valutabytteavtaler (70) 45 - Valutaopsjoner - -11 Tilpasninger ifm sikringsbokføring i oppkjøpte selskaper Skatt på poster innregnet direkte i utvidet resultat 14 -26 Utgående balanse 31.12. (215) -165 Innregnet gevinst/tap i perioden Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdi verdisikringer 1) 123 -15 Ineffektive kontantstrømsikringer innregnet i resultatet - -31 1) Det oppstår periodiseringer når kontantstrømsikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inngås for prosjektene (rullering). Balanseført verdi knyttet til rullerte kontantstrømsikringer utgjør MNOK -14 per 31.12.22 (MNOK -75 per 31.12.21). Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 245 D) Renterisiko knyttet til lån 2022 2021 MNOK Forfall Nominell rente Balanseført verdi 1) Nominell rente Balanseført verdi 1) Langsiktige lån: Obligasjonslån KOG09 - fast rente 2.6.26 3.20 % 1 000 3,20% 1 000 Obligasjonslån KOG13 - flytende rente 6.6.24 4.62 % 500 2,02% 500 Obligasjonslån KOG14 - flytende rente 26.2.26 4.34 % 500 1,66% 500 Obligasjonslån KOG11 - fast rente 2) - 2,90% 450 Andre langsiktige lån 3) 3 - Sum langsiktige lån 2 003 2 450 Kortsiktige lån: Obligasjonslån KOG11 - fast rente 2) 5.12.23 2.90 % 450 - Sum kortsiktige lån 450 - Sum rentebærende lån 2 453 2 450 2022 2021 MNOK Forfall Nominelt beløp Nominelt beløp Syndikert lånefasilitet (ubenyttet låneramme) 4) 22.3.27 2 500 2 300 Kassekreditt (ubenyttet) 4) 1 000 500 1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonslån er balanseført verdi lik nominell verdi. 2) Obligasjonslån KOG11 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld per 05.12.22. 3) Andre langsiktige lån var mindre låneopptak i enkelte av konsernets datterselskaper. 4) Kassekreditten ble i løpet av året økt med MNOK 500 MNOK til MNOK 1000 og den syndikterte lånefasiliteten ble økt med MNOK 200. Sensitivitetsanalyse renterisiko Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 246 MNOK 2022 2021 Simulert årlig resultateffekt av renteøkning på 50 bp i NIBOR: Balanseført verdi 1.1 2 450 3 471 MNOK 2022 2021 Lån i oppkjøpte selskaper 3 - Utstedelse av nytt obligasjonslån - 500 Plasseringer med flytende rente 20 41 Nedbetaling av lån - (1 521) Lån med variabel rente (10) (5) Balanseført verdi 31.12 2 453 2 450 Kontantstrømsensitivitet (netto) 10 36 Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert lånefasilitet med Danske Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsformål og utløper 22.3.27. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto rentebærende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent. Lånefasiliteten krever at netto rentebærende gjeld ikke overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan være opp til 5,25 ganger i maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan være etterfølgende. Kravene i låneavtalene er oppfylt. Lånefasiliteten var ubenyttet per 31.12.22. Kredittfasiliteten ble refinansiert i løpet av året. Den nye fasiliteten har en løpetid på 5 år (2022- 2027), med mulighet for ytterligere to-års forlengelse gjennom to forlengelsesopsjoner. Selskapets tidligere fasilitet har blitt kansellert. Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonslån ved utgangen av 2022. Obligasjonslånene er utstedt i norske kroner og notert på Oslo Børs. Rentebetingelsene på lånene med flytende rente er 3M NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86 prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for KOG09 og 2,90 prosent for KOG11. Konsernet har en kassekreditt på MNOK 1.000. Denne er ikke trukket på per 31.12.22. Per 31.12.22 har konsernet ingen rene rentebytteavtaler. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 247 E) Likviditetsrisiko Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert rentebetalinger. Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke finansielle forpliktelser og derfor ikke inkludert. Det samme gjelder forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter. 31.12.22 31.12.21 MNOK Balanseført beløp Kontrakts- messige kontant- strømmer 2023 2024 2025 2026 2027 og senere Balanseført beløp Kontrakts- messige kontant- strømmer 2022 2023 2024 2025 2026 og senere Finansielle forpliktelser som ikke er derivater Usikrede obligasjonslån 2 450 (2 673) (539) (564) (54) (1 517) - 2 450 (2 675) (63) (512) (545) (40) (1 515) Leasingforpliktelser 1 945 (2 314) (532) (442) (340) (287) (713) 1 880 (2 308) (494) (447) (352) (259) (756) Andre lån og langsiktige forpliktelser 3 (3) (3) - - - - - - - - - - - Leverandører 2 522 (2 522) (2 522) - - - - 2 334 (2 334) (2 334) - - - - Finansielle forpliktelser som er derivater Valutaderivater 1 504 (1 602) (801) (316) (196) (277) (12) 378 (383) (254) (105) (14) (11) - Rente- og valutabytteavtaler 54 (54) - (54) - - - - - - - - - - Sum 8 478 (9 168) (4 397) (1 377) (589) (2 080) (726) 7 042 (7 700) (3 145) (1 064) (911) (310) (2 271) F) Oppsummering finansielle eiendeler og forpliktelser Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over resultat Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3 “Virkelig verdi” for beskrivelse av hvordan virkelig verdi fastsettes for finansielle eiendeler og forpliktelser. Finansielle eiendeler målt til amortisert kost Konsernet måler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis følgende betingelser er oppfylt: ● Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor formålet er å motta kontraktsfestede kontantstrømmer, og ● kontraktsvilkårene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstrømmer som utelukkende består av betaling av hovedstol og renter på gitte datoer. Etterfølgende måling av finansielle eiendeler målt til amortisert kost gjøres ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap føres til resultat når eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet. Fordringer knyttet til den løpende driften er vurdert til amortisert kost, som i praksis innebærer nominell verdi med avsetning for forventet tap. Finansielle forpliktelser målt til amortisert kost Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost med unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig verdi over utvidet resultat. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 248 Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt på ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12: 2022 2021 MNOK Note Amortisert kost Sikrings- derivater Virkelig verdi med verdiendring over resultatet Totalt Virkelig verdi Amortisert kost Sikrings- derivater Virkelig verdi med verdiendring over resultatet Totalt Virkelig verdi Eiendeler – anleggsmidler Andre langsiktige eiendeler 19 347 - 238 585 585 107 - 66 172 172 Eiendeler – omløpsmidler Derivater 21 A - 1 596 - 1 596 1 596 - 545 - 545 545 Fordringer 20 7 852 - - 7 852 7 852 5 138 - - 5 138 5 138 Kundekontrakter under utførelse 7 2 339 - - 2 339 2 339 2 489 - - 2 489 2 489 Kontanter og kontantekvivalenter 22 3 932 - - 3 932 3 932 8 118 - - 8 118 8 118 Finansielle forpliktelser – langsiktige Rentebærende lån 21 D 2 003 - - 2 003 1 957 2 450 - - 2 450 2 511 Leasingforpliktelser 13 1 526 - - 1 526 1 526 1 500 - - 1 500 1 500 Andre langsiktige forpliktelser 75 - - 75 75 72 - - 72 72 Finansielle forpliktelser – kortsiktige Rentebærende lån 21 D 450 - - 450 442 - - - - - Leasingforpliktelser 13 419 - - 419 419 380 - - 380 380 Derivater 21 A - 1 559 - 1 559 1 559 - 378 - 378 378 Leverandører 25 2 522 - - 2 522 2 522 2 334 - - 2 334 2 334 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 249 G) Vurdering av virkelig verdi Følgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld målt til virkelig verdi 2022 2021 De forskjellige nivåene er definert som følger: Nivå 1 : Virkelig verdi måles ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene. Nivå 2 : Virkelig verdi måles basert på andre data enn noterte priser som omfattes av nivå 1, men som baseres på observerbare markedsdata enten direkte eller indirekte. Disse metodene innebærer noe usikkerhet i fastsettelse av virkelig verdi. Nivå 3 : Virkelig verdi måles ved bruk av modeller som i vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata. Dette innebærer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse av virkelig verdi. Se også note 3 “Virkelig verdi” for omtale av måling av virkelig verdi. MNOK Note Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Eiendeler Aksjer til virkelig verdi over resultatet 19 - - 238 - - 66 Derivater 21 A - 1 596 - - 545 - Sum eiendeler til virkelig verdi - 1 596 238 - 545 66 Forpliktelser Derivater 21 A - 1 559 - - 378 - Rentebærende gjeld (beregnet for noteformål) 21 F - 2 511 - - 2 511 - Sum forpliktelser til virkelig verdi - 4 069 - - 2 889 - Se også note 3 "Virkelig verdi" for omtale av måling av virkelig verdi H) Estimatusikkerhet KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsføres til virkelig verdi. Når markedsverdier ikke kan observeres direkte gjennom børsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike modeller som enten bygger på interne estimater eller informasjon fra profesjonelle motparter eller markedsaktører. Forutsetninger for slike verdivurderinger kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver. Vurderingene er alltid basert på KONGSBERGs beste estimater, men det er likevel sannsynlig at observerbar markedsinformasjon og forutsetninger vil endres over tid. Slike endringer kan påvirke de beregnede verdier av finansielle instrumenter vesentlig, og dermed resultere i gevinster og tap som vil påvirke fremtidige perioders resultatregnskap. Hvordan slike endringer påvirker resultatregnskapet avhenger av type instrument, og hvorvidt det inngår i en sikringsrelasjon. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 250 22 Betalingsmidler Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide investeringer, som pengemarkedsfond, som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp og uvesentlig risiko for verdiendringer. Trekk på kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i kontantstrømoppstillingen . MNOK 31.12.22 31.12.21 Bankbeholdning 3 932 4 302 Pengemarkedsfond - 3 816 Sum betalingsmidler 3 932 8 118 Konsernet har i tillegg kassekreditt på MNOK 1.000 som er ubenyttet per 31.12.22. Det er stilt bankgaranti for trukket forskuddstrekk fra ansatte tilsvarende MNOK 437 (MNOK 402 i 2021). Likviditetsstyringen i konsernet håndteres av konsernets sentrale finansfunksjon. 23 Aksjekapital Aksjekapitalen består per 31.12.22 av 177.313.072 aksjer, hver pålydende NOK 1,25. Utvikling i aksjekapital Dato Antall aksjer Pålydende NOK Beløp MNOK Korr. Faktor Aksjekapital MNOK Type utvidelse Børsintroduksjon 13.12.1993 5 850 000 20 117 117 Rettet emisjon mot ansatte 1996 6 000 000 20 3 120 Aksjesplitt 1997 24 000 000 5 01:04 120 Emisjon 1999 30 000 000 5 30 150 Aksjesplitt 2009 120 000 000 1,25 01:04 150 Fortrinnstrettet emisjon 2018 179 990 065 1,25 75 225 Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer 2021 178 833 446 1,25 -2 223,5 Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer 1) 2022 177 313 072 1,25 -2 221,6 1) Bokført egenkapital er i løpet av 2022 redusert med NOK 1.900.467,5 gjennom sletting og innløsning av totalt 1.520.374 aksjer. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 251 Oversikt over de største aksjeeierne per 31.12.22 Aksjeeiere Type Antall aksjer %-andel Nærings- og Fiskeridepartementet 88 663 794 50,004 % Folketrygdfondet 10 502 973 5,92% Must Invest AS 4 416 887 2,49% Danske Bank AS 2 742 662 1,55% MP Pensjon PK 2 366 661 1,33% State Street Bank And Trust Comp Nom 2 286 889 1,29% Fløtemarken AS 2 000 000 1,13% The Bank of New York Mellon Nom 1 636 773 0,92% The Northern Trust Comp, London Br Nom 1 531 654 0,86% JPMorgan Chase Bank, N.A., London Nom 1 519 379 0,86% State Street Bank And Trust Comp Nom 1 416 599 0,80% State Street Bank And Trust Comp Nom 1 411 053 0,80% Verdipapirfond Odin Norge 1 358 923 0,77% The Northern Trust Comp, London Br Nom 1 293 908 0,73% Danske Invest Norske Aksjer Inst. II 1 163 100 0,66% State Street Bank And Trust Comp Nom 931 841 0,53% Verdipapirfondet KLP Aksje Norge 886 223 0,50% State Street Bank And Trust Comp Nom 820 955 0,46% Verdipapirfondet Alfred Berg Gambak 808 237 0,46% Danske Invest Norske Aksjer Inst. 650 575 0,37% Sum 128 409 086 72,42% Øvrige 48 903 986 27,58% Totalt antall aksjer 177 313 072 100,00% Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsstørrelse Beholdnings intervall Antall eiere Antall aksjer Beholdning % 1–1 000 18 684 3 377 025 1,90% 1 001–10 000 3 094 8 492 866 4,79% 10 001–100 000 400 11 782 874 6,65% 100 001–1 000 000 105 29 349 052 16,55% 1 000 001–10 000 000 13 25 144 488 14,18% Over 10 000 000 2 99 166 767 55,93% Sum 22 298 177 313 072 100,00% Av de 22.298 aksjeeierne per 31.12.22 var 1.008 utenlandske, med en samlet beholdning på 22,76 prosent Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusive direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.22 en beholdning på 693 610 egne aksjer. Av disse er 653 331 knyttet til et tilbakekjøpsprogram hvor formålet er å kjøpe inn aksjer for inntil MNOK 250 for senere sletting. Aksjene er kjøpt i henhold til fullmakter gitt på ordinær generalforsamling. Antall Beholdning egne aksjer per 31.12.21 613 987 Kjøp av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsintensivordning 906 463 Kjøp av egne aksjer for sletting 1 581 677 Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer -1 520 374 Egne aksjer avhendet til ansatte ifm. aksjeprogram -858 243 Egne aksjer avhendet til ansatte ifm. langtidsincentivordning -33 254 Tilbakeføring av aksjer fra tidligere ansatt 3 354 Beholdning egne aksjer per 31.12.22 693 610 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 252 Utbytte 2022 2021 Betalt utbytte i NOK per aksje 15,3 8,00 Betalt utbytte i MNOK 2 736 1 440 Herav utbytte egne aksjer i MNOK 19,98 14,11 Styret har foreslått et utbytte for regnskapsåret 2022 på MNOK 2.128, tilsvarende NOK 12,00 per aksje, hvorav NOK 8,40 per aksje er utover selskapets ordinære utbyttepolitikk. Vedtaksdato for utbytte er 11.5.23 og aksjen handles eksklusiv utbytte fra og med påfølgende dag. Utbyttet vil utbetales gjennom to transaksjoner hvor NOK 3,60/aksje utbetales ca 30.5.23 og NOK 8,40/aksje utbetales ca 31.5.23. 24 Avsetninger Avsetninger innregnes når konsernet har en forpliktelse som følge av en tidligere hendelse, og når det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge aav denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Estimater skal være basert på historisk informasjon og vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet. I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er vesentlig, beregnes avsetningen til nåverdien av forpliktelsen. Langsiktige avsetninger KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid tilbake på langsiktige kontrakter, og utløper i perioden 2024 til 2030. I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at KONGSBERG garanterer for oppføringskostnader og for vedlikehold av byggene i tilbakeleieperioden. Nåverdien av fremtidig garantiforpliktelse er avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt avsetning knyttet til leiebortfall. Gjenstående avsetningsbehov vurderes hvert kvartal. Effekt av diskontering er kostnadsført som finanskostnader. MNOK Salg og tilbakeleie Andre Sum Balanseført verdi 1.1.22 121 - 121 Benyttet avsetning (7) - (7) Avsatt - 1 1 Balanseført verdi 31.12.22 114 1 115 Kortsiktige avsetninger Garantiavsetninger Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader på avsluttede leveranser. Ubenyttede garantiavsetninger løses opp ved utløp av garantiperioden. Garantiavsetningene er estimert basert på en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger og skjønn. Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem år, men for enkelte forsvarskontrakter kan garantiperioden vare inntil 30 år. Garantiforpliktelser kostnadsføres løpende i takt med fullføringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til garantiavsetning ved leveranse. Andre avsetninger Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller produkter som er i en tidlig livssyklus. I tillegg er tapskontrakter klassifisert i gruppen andre avsetninger. Avsetningsbeløpet skal dekke det laveste av uunngåelige kostnader som vil påløpe for å fullføre kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil påløpe om kundekontrakten ikke fullføres. Det må foreligge et reelt tap og ikke bare en redusert fortjeneste. Når en kundekontrakt forventes å gi tap, kostnadsføres hele tapet umiddelbart. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 253 På bakgrunn av sanksjonene mot Russland er det i «Andre avsetninger» inkludert en tapsavsetning knyttet til kundekontrakter på MNOK 21 per 31.12.22 . Inkludert i andre avsetninger er også avsetninger til restrukturering. Restruktureringsavsetninger knyttet til nedbemanninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen har blitt kunngjort til berørte parter. Restruktureringskostnader består av lønn og arbeidsgiveravgift ved avslutning av ansettelsesforhold (som etterlønn og gavepensjon). I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler før leieavtalens utløp for arealer som ikke er i bruk. MNOK Garanti Andre Sum Balanseført verdi 1.1.22 852 744 1 596 Reklassifisert fra andre balanseposter 5 31 36 Benyttet avsetning (203) (259) (462) Avsatt 376 221 597 Oppløst (184) (23) (207) Valuta 2 1 3 Balanseført verdi 31.12.22 848 715 1 563 Estimatusikkerhet Vurderingene er basert på en kombinasjon av erfaringstall, tekniske evalueringer og skjønn. Det gjøres evalueringer av estimatene hvert kvartal. Det er betydelig usikkerheter knyttet til disse avsetningene med hensyn til beløp og tid. 25 Andre kortsiktige forpliktelser MNOK 31.12.22 31.12.21 Leverandørgjeld 2 522 2 334 Skyldige offentlige avgifter 421 297 Beregnet betalbar skatt 677 197 Avsatte feriepenger 852 768 Skyldig forskuddtrekk fra ansatte 2) 340 297 Andre periodiseringer 1)2) 1 135 1 131 Sum 5 948 5 024 1) Andre periodiseringer gjelder påløpte kostnader hvor faktura ikke er mottatt, skyldig lønn ansatte og annen ikke rentebærende gjeld. 2) Det er foretatt reklassifiering i tallene for 2021 på MNOK 297 fra "Andre periodiseringer" til "Skyldig forskuddstrekk fra ansatte". Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 254 26 Pantstillelser og garantier Pantstillelser Pantstillelser Konsernets låneavtaler, både obligasjonslåneavtalene og avtalen om syndikerte lånefasiliteter, er basert på negativ pant. Forskudds- og gjennomføringsgarantier Konsernets selskaper har stilt garantier for forskudd og gjennomføring i tilknytning til kundekontrakter. Garantiene er utstedt av norske og utenlandske banker og forsikringsselskaper og av Kongsberg Gruppen ASA (morselskapsgarantier). Kongsberg Gruppen ASA står ansvarlig for alle garantiene. MNOK 31.12.22 31.12.21 Garantier utstedt av banker og forsikringsselskap 3 390 2 563 Garantier stilt av Kongsberg Gruppen ASA (morselskapet) 16 710 16 114 Sum forskudds- og gjennomføringsgarantier overfor kunder 20 100 18 677 Kongsberg Gruppen ASA har ukommiterte rammeavtaler om garantistillelser med banker og forsikringsselskaper. 27 Godtgjørelse til revisor 2022 2021 TNOK Morselskap Datterselskaper i Norge Datterselskaper i utlandet Sum Morselskap Datterselskaper i Norge Datterselskaper i utlandet Sum Konsernrevisor EY Lovpålagt revisjon 2 055 11 478 11 166 24 699 1 738 10 468 9 817 22 023 Andre attestasjonstjenester 93 774 - 867 50 290 791 1 131 Skatterådgivning 45 192 377 614 2 023 141 1 680 3 844 Andre tjenester utenfor revisjonen 688 115 248 1 051 176 450 876 1 502 Sum honorar EY 2 881 12 559 11 791 27 231 3 987 11 349 13 164 28 500 Andre revisorer Beregnet revisjonshonorar - - 2 003 2 003 - - 1 285 1 285 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 255 28 Oversikt over konsernselskaper Følgende selskaper er konsolidert: Selskapsnavn Hjemland Eierandel 31.12.22 Eierandel 31.12.21 Selskapsnavn Hjemland Eierandel 31.12.22 Eierandel 31.12.21 Kongsberg Gruppen ASA Norge Mor Mor Ulstein Holding AS Norge Fusjonert 100 Kongsberg Defence & Aerospace AS Norge 100 100 Kongsberg Aviation Maintenance Services AS Norge 50,1 50,1 Kongsberg Oil & Gas Technologies AS Norge Avviklet 100 Rygge 2 AS Norge 50,1 50,1 Kongsberg Digital AS Norge 100 100 Rygge Eiendom AS Norge 50,1 50,1 Kongsberg Digital Holding ASA Norge 100 100 Kongsberg Renewables Technologies AS Norge 100 - Kongsberg Eiendom Holding AS Norge 100 100 Kongsberg Naval Services AS Norge 100 - Kongsberg Teknologipark AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Italy S.R.L Italia 100 100 Kongsberg Næringseiendom AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Netherlands B.V Nederland 100 100 Kongsberg Næringsparkutvikling AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime CM Sp. z o.o. Polen 100 100 Kongsberg Næringsbygg 2 AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Poland Sp. Z o.o. Polen 100 100 Kongsberg Næringsbygg 3 AS Norge 100 100 Kongsberg Defence Sp. z o.o. Polen 100 100 Kongsberg Næringsbygg 5 AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Spain S.L. Spania 100 100 Kongsberg Næringsbygg 6 AS Norge 100 100 Kongsberg Defence Oy Finland 100 100 Kongsberg Real Estate AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Finland OY Finland 100 100 Kongsberg Næringsbygg 11 AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Contros GmbH Tyskland 100 100 Kongsberg Næringsbygg 15 AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime France SARL Frankrike 100 100 Kongsberg Næringsbygg 16 AS Norge 100 - Kongsberg Defence Switzerland AG Sveits 100 100 KNB12 Ulsteinvik AS Norge 100 100 Kongsberg Norcontrol Ltd. Storbritannia 100 100 KNB13 Brattvåg AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Ltd. Storbritannia 100 100 KNB14 Longva AS Norge Solgt 100 NanoAvionics UK Ltd Storbritannia 78,5 - Kongsberg Seatex AS Norge 100 100 Kongsberg Hungaria Kft. Ungarn 100 100 Vehicle Tracking and Information Systems AS Norge Fusjonert 100 Navis Consult d.o.o. Kroatia 100 75 Kongsberg Maritime AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Hellas SA Hellas 100 100 Kongsberg Norcontrol AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Denmark A/S Danmark 100 100 Visavi Technology AS Norge 100 - Coach Solutions ApS Danmark 100 100 Simrad AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Sweden AB Sverige 100 100 Kongsberg Maritime CM AS Norge Fusjonert 100 Kongsberg Maritime RUS LLC Russland Under avvikling 100 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 256 Selskapsnavn Hjemland Eierandel 31.12.22 Eierandel 31.12.21 Selskapsnavn Hjemland Eierandel 31.12.22 Eierandel 31.12.21 NanoAvionics Litauen 78,5 - Kongsberg Digital Technology Service (Beijing) Co., Ltd Kina 100 - Kongsberg Maritime Turkey Denizcilik Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi Tyrkia 100 100 Kongsberg Maritime CM Korea Ltd. Sør-Korea 100 100 Interconsult Bulgaria Ltd Bulgaria 65 - Kongsberg Maritime Korea Ltd. Sør-Korea 100 100 Kongsberg Geospatial Ltd. Canada 100 100 Kongsberg Norcontrol Pte. Ltd. Singapore 100 100 Kongsberg Digital Simulation Ltd. Canada 100 100 Kongsberg Maritime Pte. Ltd. Singapore 100 100 Kongsberg Maritime Canada Ltd. Canada 100 100 Kongsberg Digital Pte. Ltd Singapore 100 - Ulstein Maritime Ltd. Canada 100 100 Kongsberg Maritime Japan Co Ltd. Japan 100 100 Kongsberg Digital Simulation Inc. USA 100 100 Kongsberg Maritime India Private Ltd. India 91 91 Kongsberg Maritime Inc. USA 100 100 Kongsberg Digital Private Ltd. India 100 100 Kongsberg Underwater Technology LLC USA 100 100 Kongsberg Digital Software & Services Private Ltd. India 100 100 Kongsberg Protech Systems USA Inc. USA 100 100 Kongsberg Norcontrol Surveillance Private Ltd. India 100 100 Kongsberg Digital Inc. USA 100 100 Kongsberg Maritime CM India Pvt Ltd. India 100 100 Kongsberg Defense & Aerospace Inc. USA 100 - Kongsberg Maritime Arabia for Maintenance Saudi Arabia 100 100 Kongsberg Defense Systems Inc. USA 100 100 Kongsberg Defence Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Kongsberg Geospatial Corperation USA 100 100 Kongsberg Maritime Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Kongsberg Integrated Tactical Systems Inc. USA 100 100 Kongsberg Maritime Services LCC Qatar 100 - NanoAvionics US LLC USA 78,5 - Kongsberg Maritime Middle East DMCCO UAE 100 100 Kongsberg Maritime do Brazil Ltda Brasil 100 100 Kongsberg Defence Australia Pty Ltd. Australia 100 100 Kongsberg Maritime Mexico SA DE CV Mexico 100 100 Kongsberg Defence Australia Mawson Lakes Property Pty Ltd. Australia 100 - Kongsberg Defence Chile Spa Chile 100 100 Kongsberg Maritime Pty Ltd. Australia 100 100 Kongsberg Maritime Panama Corporation Panama 100 100 Kongsberg Maritime South Africa Pty. Ltd. Sør-Africa 100 100 Kongsberg Asia Pacific Ltd. Hong Kong Fusjonert 100 Kongsberg Maritime Namibia Pty Ltd. Namibia 100 100 Kongsberg Maritime Holdings Hong Kong Ltd (tidl. Kongsberg Maritime Hoi Tung Holding Ltd.) Hong Kong 100 90 Kongsberg Maritime Hong Kong Ltd. Hong Kong 100 100 Kongsberg Maritime China Shanghai Ltd. Kina 100 100 Kongsberg Maritime China Jiangsu Ltd. Kina 100 100 Kongsberg Maritime China Ltd. Kina 100 100 Kongsberg Maritime China Waiaoqiao Ltd. Kina Avviklet 100 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 257 29 Transaksjoner med nærstående parter Staten som største eier Staten ved Nærings- og fiskeridepartementet er KONGSBERGs største eier (50,004 prosent av aksjene i Kongsberg Gruppen ASA). Staten ved Forsvarsdepartementet utgjør en viktig kunde for konsernet. Salg til Forsvaret er regulert av EØS-avtalen og Anskaffelsesregelverket for Forsvaret, som sikrer likeverdig behandling av alle tilbydere. KONGSBERGs tilgodehavende overfor statlige kunder er MNOK 58 per 31.12.22, mens gjeldsposter overfor statlige leverandører utgjør MNOK 10 per 31.12.22. KONGSBERG har i 2022 fakturert statlige kunder med MNOK 1.457. Varer og tjenester kjøpt fra statlige leverandører i 2022 utgjør MNOK 254. Det vises også til Styrets redgjørelse for foretaksstyring kapittel 4 “Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående”, hvor staten som kunde og aksjeeier er ytterligere beskrevet. Transaksjoner med tilknyttede selskap KONGSBERGs kundefordringer mot tilknyttede selskap er MNOK 24 per 31.12.22, mens leverandørgjeld utgjør MNOK 0 per 31.12.22. I tillegg har KONGSBERG langsiktig fordring mot tilknyttede selskap på MNOK 2. KONGSBERG har i 2022 fakturert tilknyttede selskap med MNOK 560. Varer og tjenester kjøpt fra statlige tilknyttede selskap i 2022 utgjør MNOK 9. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 258 30 Definisjoner & forkortelser Definisjoner KONGSBERG benytter begreper i konsernregnskapet som ikke er forankret i regnskapsstandarder etter IFRS. Nedenfor følger våre definisjoner og forklaringer til disse begrepene. EBITDA og EBIT anses av KONGSBERG å være normale begreper i regnskapssammenheng, men som IFRS ikke behandler i sine regnskapsstandarder. EBITDA er en forkortelse for «Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation» (Driftsresultat før finansposter, skatt, avskrivning og amortisering). KONGSBERG benytter EBITDA i resultatregnskapet som summeringslinje for andre regnskapslinjer. Disse regnskapslinjene er definert i våre regnskapsprinsipper, som er en del av årsregnskapet for 2022. Tilsvarende gjelder for EBIT. Restruktureringskostnader består av lønn og arbeidsgiveravgift ved avslutning av ansettelsesforhold (som etterlønn og gavepensjon) i forbindelse med nedbemanning. I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler før leieavtalens utløp for arealer som ikke er i bruk. Netto rentebærende gjeld er nettobeløpet av regnskapslinjene «Betalingsmidler» og kort- og langsiktig rentebærende gjeld, eksklusive leasingforpliktelser. Return on Average Capital Employed (ROACE) defineres som 12 måneders rullerende EBIT inklusive resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper, eksklusive IFRS 16 dividert på 12 måneders gjennomsnittlig egenkapital og netto rentebærende gjeld. Arbeidskapital defineres som omløpsmidler (unntatt betalingsmidler) fratrukket ikke-rentebærende kortsiktig gjeld (unntatt betalbar skatt). Finansielle instrumenter bokført til virkelig verdi inngår ikke i arbeidskapitalen. Arbeidskapital er beregnet på følgende måte: MNOK 31.12.22 31.12.21 Omløpsmidler 26 905 24 624 Kortsiktige forpliktelser og avsetninger (24 097) (19 164) Justert for: Betalingsmidler (3 932) (8 118) Kortsiktig rentebærende lån 450 (0) Kortsiktige leasingforpliktelser 419 380 Netto betalbar skatt 660 180 Finansielle instrumenter klassifsert som kontantstrømsikringer 160 96 Arbeidskapital 565 (2 003) Book/bill er ordreinngang dividert på driftsinntekter. Organisk vekst er endring i driftsinntekter eksklusive oppkjøpte selskaper. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 259 31 Hendelser etter balansedagen Sensors & Robotics etableres som nytt forretningsområdet Med virkning fra 1.1.23 har KONGSBERG etablert Sensors & Robotics som et nytt forretningsområde. Området har fram til da vært en divisjon under Kongsberg Maritime. Det vil bli publisert omarbeidede historiske økonomiske tall for Kongsberg Maritime og Sensors & Robotics når virksomhetene er separert, og før første eksterne rapporteringen av Sensors & Robotics som blir på rapportering av resultatene for 1. kvartal 2023.02.19 Det nye forretningsområdet har som mål å vokse gjennom intensivert utvikling av avansert undervannsteknologi og løsninger innen hydroakustikk, sonarteknologi, robotikk og posisjoneringssystemer. Gjennom etablering av Sensors & Robotics som et eget forretningsområde, styrkes og spisses Kongsberg Maritimes satsninger mot sine tradisjonelle kjerneområder, og hovedfokuset fremover er å sikre og videreutvikle forretningsområdets posisjon som ledende maritim systemintegrator. Sensors & Robotics vil ledes av Martin Wien Fjell. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 260 Resultatregnskap Kongsberg Gruppen ASA MNOK Note 2022 2021 Driftsinntekter fra datterselskap 9 198 242 Andre driftsinntekter 3 1 Sum inntekter 201 243 Lønnskostnad 4 , 5 (154) (145) Avskrivning (2) (2) Annen driftskostnad 4 (136) (168) Sum driftskostnader (292) (315) Driftsresultat (91) (72) Utbytte fra datterselskap - 141 Renter fra konsernselskaper 49 31 Netto valutagevinst 36 5 Renter til konsernselskaper (1) (3) Renteinntekt bank og plasseringer 9 15 Rentekostnader eksterne lån (62) (58) Annen finanskostnad (23) (7) Tap ved avgang konsernselskaper - (41) Konsernbidrag 413 5 898 Netto finansposter 422 5 981 Ordinært resultat før skattekostnad 331 5 909 Skattekostnad (+inntekt/-kostnad) 6 (73) (127) Årsresultat 257 5 782 Disposisjoner og egenkapitaloverføringer Foreslått utbytte (2 128) (2 736) Overføring fra/til annen egenkapital 1 871 (3 046) Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 261 Oppstilling over finansiell stilling per 31.12 Kongsberg Gruppen ASA Kongsberg, 23.3.23 Eivind Reiten Anne-Grete Merete Hverven Morten Henriksen Per A. Sørlie Rune Fanøy Oda Ellingsen Jo Even Bjerknes Geir Håøy Styreleder Strøm-Erichsen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef Styrets nestleder MNOK Note 2022 2021 Eiendeler Anleggsmidler Utsatt skattefordel 6 48 55 Varige driftsmidler 13 12 Aksjer i datterselskaper 3 9 106 8 918 Aksjer i tilknyttede selskaper 11 121 Rentebærende lån til konsernselskaper 9 1 694 1 822 Andre langsiktige fordringer 13 37 Sum anleggsmidler 10 885 10 965 Omløpsmidler Fordringer på konsernselskaper 9 , 11 2 342 7 077 Andre kortsiktige fordringer 224 235 Betalingsmidler 11 2 464 6 754 Sum omløpsmidler 5 030 14 066 Sum eiendeler 15 915 25 031 MNOK Note 2022 2021 Egenkapital, forpliktelser og avsetninger Egenkapital Aksjekapital 222 224 Overkurs 4 876 4 876 Sum innskutt egenkapital 5 098 5 100 Annen egenkapital 1 979 4 290 Sum opptjent egenkapital 1 979 4 290 Sum egenkapital 2 7 077 9 390 Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser 5 234 268 Langsiktig rentebærende lån 7 2 000 2 450 Annen langsiktig gjeld - - Sum langsiktig gjeld 2 234 2 718 Kortsiktig gjeld Avsatt utbytte 2 128 2 736 Kortsiktig rentebærende lån 7 450 - Konsernintern gjeld 9 , 11 3 808 10 071 Annen kortsiktig gjeld 218 116 Sum kortsiktig gjeld 6 604 12 923 Sum egenkapital og gjeld 15 915 25 031 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 262 Kontantstrømoppstilling Kongsberg Gruppen ASA MNOK Note 2022 2021 Resultat før skatt 331 5 909 Avskrivinger 2 2 Betalte skatter 6 (7) (6) Netto finansposter (422) (5 981) Endring tidsavgrensninger, m.v. 21 152 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (75) 76 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kjøp av varige driftsmidler (3) - Kjøp av aksjer (26) - Mottatt renter 60 45 Oppgjør rente- og valutabytteavtaler 1 (116) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 32 (71) Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Utbetaling utlån 1 39 Mottatt utbytte - 14 Opptak av rentebærende lån - 500 Nedbetaling av lån - (1 500) Betalte renter (59) (61) Andre betalbare finansposter (8) - Utbetaling av utbytte (586) (1 425) Tilleggsutbytte (2 130) - Netto utbetaling i aksjeprogram for ansatte (9) (16) Tilbakekjøp aksjer under tilbakekjøpsprogram (483) (317) Mottatt konsernbidrag 5 898 3 205 Endring mellomværende konsernselskaper (6 871) 1 424 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter (4 247) 1 863 Netto økning (reduksjon) i betalingsmidler (4 290) 1 868 Betalingsmidler i begynnelsen av året 6 754 4 886 Betalingsmidler ved årets slutt 2 464 6 754 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 263 Regnskapsprinsipper 1 Noter Kongsberg Gruppen ASA Årsregnskapet for Kongsberg Gruppen ASA er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge. Datterselskaper og tilknyttede selskaper Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmeto- den i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelse- skost fratrukket eventuelle nedskrivninger. Nedskrivning til virkelig verdi foretas når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regn- skapsskikk. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmidler/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost med fradrag for avskrivninger, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Inntektsføring Inntektsføring skjer i den perioden tjenesten utføres. Sikringer Kongsberg Gruppen ASA inngår valutakontrakter på vegne av datterselskapene og inngår “back to back-” forretninger mot ekstern bank. Se også note 10 “Valutasikring”, samt note 21 B “Finansielle instrumenter - Valutarisiko og valutasikring” til konsernregnskapet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er balanseført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Eventuell avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regn- skapsårets slutt. Gevinster og tap knyttet til poster i utenlandsk valuta og som er en del av varekretsløpet, inngår i driftsresultatet. Øvrige gevinster og tap knyttet til poster i utenlandsk valuta er klassifisert som finansinntekter eller -kostnader. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløps- midler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Pensjoner Innskuddsordningen Konsernet innførte innskuddsbasert pensjonsordning per 1.1.08 for alle ansatte under 52 år. Ansatte som var 52 år og eldre på overgangstidspunktet ble fortsatt værende i ytelsesordningen. Innskuddet kostnadsføres når det påløper. Ytelsesordningen Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra Folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Se også note 5 “Pensjoner”. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 264 Egenkapitalavstemming 2 Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 prosent på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode, er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttigjort. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Betalingsmidler omfatter kontantbeholdning, bankinn- skudd og andre kortsiktige likvide plasseringer. MNOK Aksjekapital Overkurs Annen egengapital Sum egenkapital Egenkapital per 31.12.20 225 4 876 1 570 6 671 Årets resultat - - 5 782 5 782 Kapitalnedsettelse (1) - (195) (196) Transaksjoner med egne aksjer - - (119) (119) Utbytte for 2021 - - (2 736) (2 736) Estimatavvik pensjoner - - (12) (12) Egenkapital per 31.12.21 224 4 876 4 290 9 390 Årets resultat - - 257 257 Kapitalnedsettelse (2) (389) (391) Transaksjoner med egne aksjer - - (76) (76) Utbytte for 2021 - - (2 128) (2 128) Estimatavvik pensjoner - - 25 25 Egenkapital per 31.12.22 222 4 876 1 979 7 077 Øvrig informasjon om selskapets aksjekapital er gitt i note 23 “Aksjekapital” til konsernregnskapet. Beholdning av egne aksjer per 31.12.22 er 693.610. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 265 Lønnskostnader og godtgjørelser til revisor 4 Aksjer i datterselskap 3 MNOK Anskaffelses- tidspunkt Forretnings- kontor Eier-/ stemmeandel % Balanseført verdi 31.12 Kongsberg Defence & Aerospace AS 1997 Kongsberg 100 1 206 Kongsberg Maritime AS 1992 Kongsberg 98,9 6 743 Kongsberg Eiendom Holding AS 2015 Kongsberg 100 497 Kongsberg Martime China Ltd 2016 Shanghai 100 25 Kongsberg Hungaria Kft 1) 2003 Budapest 10 - Kongsberg Oil & Gas Tecnologies AS 2) 2021 Asker 100 - Kongsberg Digital Holding ASA 2021 Lysaker 100 441 Kongsberg Renewables Technologies AS 2022 Lysaker 100 193 Sum 9 106 1) De resterende aksjene i Kongsberg Hungaria Kft. eies av Kongsberg Defence & Aerospace AS. 2) Kongsberg Oil & Gas Technologies AS er avviklet i 2022. Vedrørende lønn og godtgjørelse til konsernledelsen og styrets medlemmer vises det til note 10 “Personalkostnader, godtgjørelser til ledelse og styre” i konsernregnskapet og i “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG”. Lønnskostnader Godtgjørelse til revisor MNOK 2022 2021 Lønn 80 72 Arbeidsgiveravgift 19 17 Pensjon 12 14 Resultatavhengig lønn 17 17 Andre ytelser 26 25 Sum lønnskostnader 154 145 Antall årsverk 71 66 MNOK 2022 2021 Konsernrevisor EY Lovpålagt revisjon 2 055 1 738 Andre attestasjonstjenester 93 50 Skatterådgivning 46 2 023 Andre tjenester utenfor revisjonen 688 176 Sum honorar EY 2 882 3 987 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 266 KONGSBERG har en tjenestepensjonsordning som tilfredsstiller lovverket, og som består av en innskuddsordning og en ytelses- ordning. Tjenestepensjonsordningen gjelder alle ansatte i konsernet i Norge. Innskuddspensjon Konsernet har innskuddsordning for alle ansatte i Norge med noen unntak. Innskuddssatsene er fem prosent av lønnsgrunnlaget opp til 7,1G, og elleve prosent av lønnsgrunnlaget fra 7,1G og opp til 12G. Den ansatte kan valgfritt investere midlene i en av tre spareprofiler med henholdsvis 50, 80 og 100 prosent aksjeandel med enten aktiv eller indeks forvaltning og med eller uten nedvekting fra fylte 57 år. Konsernet har i tillegg en lukket kollektiv, innskuddsbasert driftspensjonsordning for lønn over 12G. Selskapets innskudd i denne ordningen er 18 prosent av den del av lønnsgrunnlaget som overstiger 12G. Det benyttes en spareprofil med 50 prosent aksjer som avkastningsreferanse på de driftsbaserte ordningene. For ledende ansatte gjelder egne vilkår. Dette er beskrevet i “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG”. Innskuddet kostnadsføres når det påløper. Ytelsespensjon Ved overgang til innskuddsordning 1.1.08 ble ansatte som på overgangstidspunktet var 52 år og eldre fortsatt værende i ytelsespensjonsordningen. Ordningen er forsikret gjennom DNB Livsforsikring. Pensjonsytelsen er bestemt ut fra antall opptjeningsår og lønnsnivå for den enkelte ansatte ved pensjonsalder. Pensjons- kostnaden fordeles over de ansattes opptjeningstid. Styret har vedtatt å omdanne denne ordningen. Det innebærer at alle i ordningen vil få utstedt fripoliser og aktive overføres til inn- skuddspensjonsordningen. Dette har medført en netto reduksjon av pensjonsforpliktelsen. Engangseffekten er innregnet som reduksjon i kostnader ytelsespensjonsordning ved oppgjør av pensjonsordning i 2022. Selskapet har i tillegg en lukket kollektiv, driftsbasert ytelsespensjonsordning for lønn over 12G. Den kollektive driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60 prosent av den del av lønnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte 77 år, deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig. For ledende ansatte gjelder egne vilkår. Dette er beskrevet i “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG”. Risikodekning Uførepensjon fra konsernet skal gi et tillegg til antatt uføretrygd fra folketrygden. Folketrygden dekker 66 prosent av pensjons- grunnlaget opp til 6G, mens konsernplanen dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget mellom 6G og 12G. Konsernplanen gir også et tillegg på tre prosent av pensjonsgrunnlag fra 0G til 12G, et kronetillegg på 25 prosent av G og eventuelt barnetillegg på fire prosent per barn (maksimalt tre barn). Uførepensjonen har en ettårig risikodekning og premien kostnadsføres når den påløper. Risikopensjonene for lønnsgrunnlaget som overstiger 12G er finansiert over drift. I praksis vil det si at KONGSBERG er selvassu- randør for risikopensjonene fremover i tid. De driftsbaserte ordningene er lukket for opptak av nye medlemmer. Årets pensjonskostnad er beregnet på grunnlag av de økonomiske og aktuarmessige forutsetninger ved årets begynnelse. Brutto pensjonsforpliktelser er beregnet på grunnlag av de økonomiske og aktuarmessige forutsetninger ved årets slutt. Årets pensjonskostnad fremkommer slik: MNOK 2022 2021 Kostnader ytelsespensjon 6 8 Kostnader innskuddspensjon 6 6 Netto pensjonsforpliktelse fremkommer slik: MNOK 2022 2021 Brutto pensjonsforpliktelser 232 265 Brutto pensjonsmidler (31) (30) Netto pensjonsforpliktelser 201 235 Arbeidsgiveravgift 33 33 Netto balanseførte pensjonsforpliktelser 234 268 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 267 Skattekostnad MNOK 2022 2021 Betalbar skatt (73) (6) Endring utsatt skatt - (121) Skatteinntekt/-kostnad (73) (127) Utsatt skatt og utsatt skattefordel MNOK 2022 2021 Pensjon 51 59 Underskudd til fremføring - - Annet (3) (4) Balanseført utsatt skattefordel 48 55 Skattesats i Norge 22 % 22 % Endring i utsatt skatt som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen er som følger: MNOK 2022 2021 Pensjoner 7 (3) Annet - (25) Sum 7 (28) MNOK 2022 2021 Resultat før skatt 331 5 909 Beregnet skatt – 22 % av resultat før skatt (73) (1 300) Korreksjon skatt tidligere år (7) (6) Konsernbidrag uten skatteeffekt - 1 161 Netto permanente forskjeller 7 18 Skatteinntekt/-kostnad (73) (127) Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 268 Per 31.12.22 hadde Kongsberg Gruppen ASA følgende lån og lånerammer: MNOK Forfall Nominell rente Balanseført verdi 31.12.22 Balanseført verdi 31.12.21 Obligasjonslån KOG09 - fast rente 2.6.26 3,20 % 1 000 1 000 Obligasjonslån KOG11 - fast rente 5.12.23 2,90 % - 450 Obligasjonslån KOG13 - flytende rente 6.6.24 4,62 % 500 500 Obligasjonslån KOG14 - flytende rente 26.2.26 4,34 % 500 500 Sum langsiktig lån 2 000 2 450 Obligasjonslån KOG11 - fast rente 5.12.23 2,90 % 450 - Sum kortsiktig gjeld 450 - Sum rentebærende lån 2 450 2 450 Lånefasilitet (utrukket låneramme) 15.3.27 2 500 2 300 Kassekreditt (ubenyttet) 500 500 Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert lånefasilitet med Danske Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsformål og utløper 15.3.27. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto rentebærende lån/EBITDA og kan være fra 0,55-2 prosent. Lånefasiliteten krever at netto rentebærende gjeld ikke overstiger fire ganger EBITDA, men kan være opp til 4,5 ganger i maksimalt tre kvartaler. Kravene i låneavtalene er oppfylt. Det var ikke trukket på fasiliteten per 31.12.22. Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonslån ved utgangen av 2022. Obligasjonslånene er utstedt i norske kroner og notert på Oslo Børs. Rentebetingelsene på lånene med flytende rente er 3M NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13 og 0,86 prosent for KOG14. Rentebetingelsene for lånene med fastrente er 3,2 prosent for KOG09 og 2,9 prosent for KOG11. Det er etablert en kassekreditt på MNOK 500. Denne er ikke trukket på per 31.12.22. All opplåning i konsernet er i hovedsak sentralisert til Kongsberg Gruppen ASA og håndteres av konsernets sentrale finansfunksjon. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 269 Garantier 8 Kongsberg Gruppen ASA har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid tilbake på langsiktige kontrakter, og utløper i perioden 2024 til 2030. Tilbakeleiekontraktene er inngått av Kongsberg Næringspark- utvikling AS som er et heleid datterselskap av Kongsberg Eiendom Holding AS som igjen eies 100 prosent av Kongsberg Gruppen ASA. Tilbakeleiekontraktene er vurdert til å være operasjonelle leieavtaler. I tillegg til leiebeløpene er Kongsberg Gruppen ASA ansvarlig for visse kostnader knyttet til avgifter og vedlikehold av eiendommene. Med unntak av eiendommene som ble solgt i 2007 og 2014 er eiendommene i hovedsak utleid til eksterne leietakere. Utleiekontraktene har en varighet fra tre måneder til 15 år. Kongsberg Næringsparkutvikling AS er ansvarlig for forpliktelsene, men Kongsberg Gruppen ASA garanterer for forpliktelsene. Avsetninger knyttet til dette er omtalt i note 24 “Avsetninger” til konsernregnskapet. Forskudds- og gjennomføringsgarantier Konsernets selskaper har stilt garantier for forskudd og gjennom- føring i tilknytning til prosjekter. Garantiene er utstedt av norske og utenlandske banker og forsikringsselskaper. Kongsberg Gruppen ASA står ansvarlig for alle garantiene. MNOK 2022 2021 Garantier utstedt av banker og forsikringsselskaper 3 390 2 563 Garantier stilt av Kongsberg Gruppen ASA 16 710 16 114 Forskudd og gjennomføringsgarantier overfor kunder 20 100 18 677 Kongsberg Gruppen ASA har ukommiterte rammeavtaler om garantistillelser med banker og forsikringsselskaper. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 270 Nærstående parter 9 Driftsinntekter Rentebærende lån til konsernselskaper MNOK 2022 2021 Kongsberg Maritime AS 105 140 Kongsberg Defence & Aerospace AS 86 93 Kongsberg Digital AS 6 7 Andre konsernselskaper 1 2 Sum driftsinntekter nærstående 198 242 Driftsinntekter fra nærstående parter består i hovedsak av konsernfelleskost og garantier. MNOK 2022 2021 Kongsberg Næringseiendom AS 100 100 Kongsberg Næringsbygg 2 AS 54 54 Kongsberg Næringsbygg 3 AS 60 77 Kongsberg Næringsbygg 5 AS 96 96 Kongsberg Næringsbygg 11 AS 102 182 KNB12 Ulsteinvik AS 35 35 KNB13 Brattvåg AS 19 19 Kongsberg Næringsbygg 15 AS 113 78 Kongsberg Norcontrol Pte Ltd 12 5 Kongsberg Maritime Hoi Tung Holding Ltd - 121 Kongsberg Maritime do Brasil SA 23 28 Kongsberg Maritime Pty Ltd 7 6 Kongsberg Maritime India PVT. LTD 6 8 Navis Consult d.o.o Croatia 25 24 Kongsberg Maritime Finland OY 733 701 Kongsberg Martime Inc 101 161 Kongsberg Maritime CM Pty Ltd 7 16 Kongsberg Martime Germany GmbH 26 25 Kongsberg Martime Sweden AB 81 83 Kongsberg Maritime CM NZ Pty Ltd 2 2 KM-CM-TURKEY-TR 3 - KM-KOREA-KR 73 - NanoAvionics 16 - Andre selskaper - 1 Sum 1 694 1 822 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 271 Kortsiktig gjeld til konsernselskaper Kortsiktige fordringer til konsernselskaper MNOK 2022 2021 Kongsberg Defence & Aerospace AS 2 12 Kongsberg Maritime AS - 4 Kongsberg Aviation Maintenance Services AS - 74 Kongsberg Digital AS 4 - Kongsberg Teknologipark AS 2 - Kongsberg Næringsparkutvikling AS 1 - Andre selskaper 1 2 Datterselskap innskudd i konsernkontoordning 3 798 9 979 Sum 3 808 10 071 MNOK 2022 2021 Kongsberg Maritime AS 13 5 284 Kongsberg Defence & Aerospace AS 416 630 Kongsberg Maritime Sweden AB 1 - Kongsberg Digital AS 1 1 Kongsberg Maritime Finland OY 4 1 Kongsberg MaritimeKorea KR 1 - Kongsberg Næringsbygg 11 AS 1 2 Kongsberg Næringsbygg 15 AS 1 - Kongsberg Næringsbygg 5 AS 1 - Kongsberg Næringseiendom AS 1 - Kongsberg Maritime Hoi Tung Holding Ltd - 4 Kongsberg Maritime Inc 2 3 Kongsberg Maritime CM US 2 - Andre selskaper 15 7 Datterselskap trekk i konsernkontordning 1 883 1 145 Sum 2 342 7 077 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 272 Valutasikring 10 Per 31.12. hadde konsernet følgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt på sikringskategori: Beløp i millioner 2022 2021 Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.22 Virkelig verdi i NOK 31.12.22 Totalt sikret beløp i USD 31.12.22 Gj.snittlig sikret kurs i USD 31.12.22 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.22 Gj.snittlig sikret kurs i EUR 31.12.22 Totalt sikret beløp i GBP 31.12.22 Gj.snittlig sikret kurs i GBP 31.12.22 Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.21 Virkelig verdi i NOK 31.12.21 Totalt sikret beløp i USD 31.12.21 Gj.snittlig sikret kurs i USD 31.12.21 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.21 Gj.snittlig sikret kurs i EUR 31.12.21 Totalt sikret beløp i GBP 31.12.21 Gj.snittlig sikret kurs i GBP 31.12.21 Sikringskategori Valutaterminer, kontantstrømsikringer 2 974 (92) 313 9,1 27 10,4 (9) 11,5 15 (37) 2 (9,5) 10 9,7 - 11,9 Valutaterminer, virkelig verdisikringer 19 185 184 1 082 9,7 705 10,6 64 12,1 13 968 188 748 8,8 529 10,5 88 12,0 Sum 22 159 92 1 395 732 55 13 982 151 750 539 88 Virkelig verdi refererer til nåverdien av forskjellen mellom terminkurs 31.12.22 og terminkurs på tidspunktet for inngåelse av terminkontrakten. Verdier i tabellen knyttet til verdi i NOK på avtalte kurser og virkelig verdi i NOK inkluderer også øvrige valutaer. Valutaopsjoner KOG ASA hadde per 31.12.22 ingen valutaopsjoner. Rente- og valutabytteavtaler I forbindelse med kjøp av aksjer i Patria Oyj i 2016 (kostpris MEUR 284,9) ble det inngått rente- og valutabytteavtaler. Investeringen er sikret med rente- og valutabytteavtaler og terminkontrakter på hhv. MEUR 98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente- og valuta- bytteavtalene forfaller i 2024. Per 31.12.22 hadde rente-og valutabytteavtalene en verdi på MNOK (54) (MNOK 17 per 31.12.21). Verdiendringer er ikke tatt inn i Kongsberg Gruppen ASA sitt regnskap iht. norsk GAAP, men rulleringseffekten er innregnet i balansen. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 273 Valutafordringer nærstående parter Datterselskap Beløp i millioner 2022 2021 Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.22 Virkelig verdi i NOK 31.12.22 Totalt sikret beløp i USD 31.12.22 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.22 Totalt sikret beløp i GBP 31.12.22 Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.21 Virkelig verdi i NOK 31.12.21 Totalt sikret beløp i USD 31.12.21 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.21 Totalt sikret beløp i GBP 31.12.21 Valutaterminer, kontantstrømsikringer Kongsberg Defence & Aerospace 2 974 (92) 313 27 (9) 15 (37) 2 10 - Sum kontantstrømsikringer 2 974 (92) 313 27 (9) 15 (37) 2 10 - Valutaterminer, virkelig verdisikringer Kongsberg Maritime 6 410 33 376 278 1 3 886 (47) 298 126 2 Kongsberg Digital 420 8 14 6 11 402 1 20 11 - Kongsberg Defence & Aerospace 11 219 191 671 345 51 8 443 191 394 319 85 (Uten intern motpart) 1 136 (47) 21 77 1 1 236 42 36 72 1 Sum virkelig verdisikringer 19 185 184 1 082 705 64 13 968 188 748 529 88 Sum 22 159 92 1 395 732 55 13 982 151 750 539 88 Tilknyttet selskap Beløp i millioner 2022 2021 Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.22 Virkelig verdi i NOK 31.12.22 Totalt sikret beløp i USD 31.12.22 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.22 Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.21 Virkelig verdi i NOK 31.12.21 Totalt sikret beløp i USD 31.12.21 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.21 Valutaterminer, kontantstrømsikringer Kongsberg Satellite Services 1 342 7 118 28 1 663 37 36 114 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 274 Betalingsmidler 11 MNOK Note 2022 2021 Netto innskudd konsernkontordning 2 461 2 435 Utenfor konsernkontoordning 3 503 Pengemarkedsfond - 3 816 Sum 2 464 6 754 Datterselskap innskudd i konsernkontoordning 9 3 798 9 979 Morselskapets innskudd i konsernkontoordning 546 - Datterselskap trekk i konsernkontordning 9 (1 883) (1 145) Morselskapets trekk i konsernkontoordning - (6 399) Netto innskudd konsernkontoordning 2 461 2 435 Det er stilt bankgaranti for trukket forskuddstrekk til ansatte tilsvarende MNOK 15. Likviditetsstyringen i konsernet er sentralisert i Kongsberg Gruppen ASA, og håndteres av konsernets sentrale finansfunksjon. Kongsberg Gruppen ASA har konsernkontoordninger i Danske Bank, JP Morgan og DNB der flere av datterselskapene er inkludert. Netto innskudd i konsernkontoordning representerer totale netto innskudd i konsernkontoordningen for alle deltagende selskap. Totale innskudd på konsernkontoordningene i morselskapet er i 2022 MNOK 546 mot fjorårets trekk MNOK 6.399. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 275 Erklæring til årsregnskap Kongsberg Gruppen ASA Eivind Reiten Styreleder Anne-Grete Strøm-Erichsen Styrets nestleder Merete Hverven Styremedlem Morten Henriksen Styremedlem Per A. Sørlie Styremedlem Rune Fanøy Styremedlem Oda Ellingsen Styremedlem Jo Even Bjerknes Styremedlem Geir Håøy Konsernsjef Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 276 Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 24 00 24 00 Dronning Eufemias gate 6a, 0191 Oslo www.ey.no Postboks 1156 Sentrum, 0107 Oslo Medlemmer av Den norske Revisorforening UAVHENGIG REVISORS BERETNING Til generalforsamlingen i Kongsberg Gruppen ASA Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert årsregnskapet for Kongsberg Gruppen ASA som består av selskapsregnskapet og konsernregnskapet. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Konsernregnskapet består av oppstilling over finansiell stilling per 31. desember 2022, resultatregnskap, oppstilling over totalresultat, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening ● oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav, ● gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, ● gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget. Grunnlag for konklusjon Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet . Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1. Vi har vært Kongsberg Gruppen ASAs revisor sammenhengende i 36 år fra valget på generalforsamlingen i 1987. A member firm of Ernst & Young Global Limited Revisjonsberetning 2022 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 277 2 Sentrale forhold ved revisjonen Sentrale forhold ved revisjonen er det forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2022. Dette forholdet ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på dette forholdet. Vår beskrivelse av hvordan vi revisjonsmessig håndterte forholdet omtalt nedenfor, er gitt på den bakgrunnen. Vi har også oppfylt våre forpliktelser beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet når det gjelder dette forholdet. Vår revisjon omfattet følgelig handlinger utformet for å håndtere vår vurdering av risiko for vesentlige feil i årsregnskapet. Resultatet av våre revisjonshandlinger, inkludert handlingene rettet mot forholdet omtalt nedenfor, utgjør grunnlaget for vår konklusjon på revisjonen av årsregnskapet. Innregning av driftsinntekter fra kundekontrakter over tid Grunnlag for det sentrale forholdet Våre revisjonshandlinger En stor andel av konsernets driftsinntekter er Vi vurderte anvendelsen av knyttet til salg av varer og tjenester der regnskapsprinsippene, valg av metode for foretaket oppfyller sine leveringsforpliktelser, og måling av progresjon, rutiner for med det innregner driftsinntekter, over tid. prosjektoppfølging og vi testet kontroller knyttet Prosessen med å måle progresjonen i måling av progresjon, fastsettelse av forventet leveringsforpliktelsen og valg av egnet metode transaksjonspris og påløpte utgifter knyttet til til måling av progresjon involverer skjønn. Det oppfyllelse av kontrakt. Vi diskuterte estimerte kan være usikkerhet knyttet til fastsettelse av totale prosjektkostnader, inkludert endelig transaksjonspris, allokering av denne, garantiavsetninger, med prosjektledelsen. Vi samt utgifter knyttet til oppfyllelse av en vurderte estimatene opp mot sammenlignbare kundekontrakt. Innregning av driftsinntekter prosjekter og analyserte utviklingen i over tid er et sentralt forhold i vår revisjon som lønnsomheten for utvalgte prosjekter og følge av at konsernet har et stort antall prosjektporteføljer. For utvalgte kontrakter pågående prosjekter av varierende lengde hvor testet vi estimerte inntekter mot inngåtte leveringsforpliktelsene oppfylles over tid. avtaler, belastede kostnader mot fakturaer og Ledelsen utøver skjønn relatert til å måle belastede timer mot prosjektmodul og vurderte progresjon, fastsettelse av forventet estimerte totale prosjektkostnader. Vi har i transaksjonspris og forventede utgifter knyttet til tillegg foretatt analyser av faktisk inntjening på å oppfylle kontrakten. utvalgte prosjekter mot estimert sluttprognose gjennom prosjektperioden for å vurdere ledelsens treffsikkerhet i skjønnsmessige vurderinger og estimater. Vi viser til note 2 om estimatusikkerhet og note 7 om inntektsføring av kundekontrakter i konsernregnskapet for mer informasjon. Øvrig informasjon Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Styret og konsernsjef (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige informasjonen. Vår konklusjon om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen. Uavhengig revisors beretning - Kongsberg Gruppen ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited 3 I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med det formål å vurdere om årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav og hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon eller ikke inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav, er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende, og vi mener at årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar er konsistente med årsregnskapet og inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav. Ledelsens ansvar for årsregnskapet Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik internkontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet, konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes misligheter eller feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet. Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: ● identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll. ● opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll. ● evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige. ● konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til Uavhengig revisors beretning - Kongsberg Gruppen ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 278 5 Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet, som inngår i årsrapporten, i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Vi utfører vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 – «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF- regelverket. Som et ledd i vårt arbeid utfører vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for å utarbeide årsregnskapet i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Vi kontrollerer om årsregnskapet foreligger i XHTML-format. Vi utfører kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av iXBRL-markeringen av konsernregnskapet, og vurderer ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt arbeid omfatter kontroll av samsvar mellom markeringene av data i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig lesbart format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Oslo, 23. mars 2023 ERNST & YOUNG AS Revisjonsberetningen er signert elektronisk Finn Espen Sellæg statsautorisert revisor Uavhengig revisors beretning - Kongsberg Gruppen ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited 4 hendelser eller forhold som kan skape betydelig tvil om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften. ● evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. ● innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å fastsette strategien for, samt å følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen, og vi har et udelt ansvar for konklusjonen på revisjonen av konsernregnskapet. Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av og tidspunktet for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i den interne kontrollen som vi avdekker gjennom revisjonen. Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og der det er relevant, om tilhørende forholdsregler. Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt. Uttalelse om øvrige lovmessige krav Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF) Konklusjon Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Kongsberg Gruppen ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn kongsberggruppenasa-2022-12-31-nb i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet. Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Ledelsens ansvar Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig. Uavhengig revisors beretning - Kongsberg Gruppen ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 279 Vedlegg Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 280 Innhold 1 Året 2022 2 Om Kongsberg Gruppen 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 52 Høydepunkter fra 2022 En pådriver for bærekraftige resultater Vesentlige temaer og dialog med interessenter Verdiskaping Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring Omfang Rapporten dekker 2022 og beskriver vårt arbeid og våre prioriteringer innen bærekraft og ESG (miljø-, sosiale -, og styrings- messige forhold) som er viktige for KONGSBERG og våre interessenter. Ledelsens og styrets behandling Konsernets bærekraftsrapport gjennomgås og godkjennes av konsernledelsen og styret. Ekstern verifisering Bærekraftsrapporten er verifisert av revisjonsselskapet Deloitte. Se revisors attestasjonsuttalelse i vedlegg. Kapittel 3 Bærekraft i KONGSBERG Om bærekraftsrapporten KONGSBERGs årsrapport for 2022 er en integrert rapport bestående av flere deler som samlet presenterer våre strategiske ambisjoner, utvikling på tvers av våre forretningsområder, finans- og miljøregnskap, styrets beretning, samt resultater innen miljø, sosiale forhold og selskapsstyring (ESG). Rapporteringen dekker perioden fra 1.1.–31.12.22. Eventuelle vesentlige hendelser etter balansedagen er også inkludert. Rapporten ble publisert i språkversjonene engelsk og norsk den 30.3.23. Bærekraft i KONGSBERG Ekstern verifisering Bærekraftsdelen av Årsrapporten er eksternt revidert med begrenset grad av sikkerhet. Den uavhengige attestasjons- uttalelsen for bærekraftseksjonen er utført av Deloitte, og er tilgjengelig i vedlegg til rapporten. Behandling i ledelse og styret Konsernets integrerte rapport for 2022 har i sin helhet, inkludert kapittel om bærekraft, blitt vurdert og godkjent av konsernledelsen og konsernets styre. GRI-Index Se nærmere på vår GRI-indeks for 2022 her . Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 281 Vesentlighetsanalyse Dobbel vesentlighetsbetraktning Dialog med interessenter Omarbeidelser Rapporteringsrammer Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 282 Rapporteringskrav og rammeverk Regnskapsloven og annet relevant lovverk Regnskapsloven krever at store foretak rapporterer om samfunnsansvar i årsberetningen eller i egen rapport. Rapporten skal inneholde informasjon om menneske- rettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold, miljøet og antikorrupsjonsarbeidet. Etter vår mening oppfyller styrets beretning og bærekraftskapitlet i årsrapporten for 2022 disse kravene. Vi bestreber oss på å overholde alle gjeldende lover i vår rapportering, for eksempel likestillings- og diskrimineringslovens bestemmelse om likestilling og ikke-diskriminering. Fra 2022 har vi harmonisert vår rapport i tråd med Åpenhetsloven. En egen rapport i henhold til Åpenhetsloven vil bli publisert på våre nettsider innen 30.6.23. Global Reporting Initiative Standards (GRI) Bærekraftsdelen av rapporten er utarbeidet med bakgrunn (“with reference to”) i Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021, og dekker alle temaer hvor KONGSBERG vurderer at vår virksomhet kan medføre vesentlige påvirkning og konsekvenser på tvers av miljø, sosiale forhold og selskapsstyring. Vesentlige temaer ble revidert i 2022 og en detaljert liste over disse finnes i delen “Vesentlige temaer og dialog med interessenter” . GRI-indeksen er basert på den engelske versjonen av KONGSBERGs årsrapport for 2022. For å gi en mer omfattende oversikt over KONGSBERGs resultater innen bærekraft, er alle opplysningene i GRI-indeksen supplert med informasjon om hvordan temaene forholder seg til FNs bærekraftsmål og FN Global Compacts prinsipper. Euronexts retningslinjer for ESG-rapportering (2022) Vår rapportering er i henhold til Euronexts (Oslo Børs) retningslinjer. Disse retningslinjene var basert på “GRI Sustainability Reporting Guidelines”. Retnings- linjene beskriver forventningene til gjennomføring av vesentlighetsvurderinger, selskapsledelse, kommunikasjon og årlig oppdatering. FNs Bærekraftsmål FNs bærekraftsmål setter en felles global agenda for bærekraftig utvikling, og veileder oss i strategi- utvikling, bærekraftsprioriteringer og samarbeid. KONGSBERG er forpliktet til å bidra til bærekraftig utvikling og støtter alle de 17 bærekraftsmålene. I denne rapporten trekker vi frem seks bærekraftsmål som KONGSBERG påvirker gjennom vår kjerne- virksomhet. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 283 Rapporteringskrav og rammeverk, forts. FNs Global Compact KONGSBERG sluttet seg til FNs Global Compact-initiativ i 2006. Det krever at vi årlig rapporterer våre aktiviteter og resultater knyttet til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, prinsipper for miljø og antikorrupsjon som er angitt i initiativet gjennom en “Communication on Progress Report” (COP). EUs taksonomi EUs taksonomiforskrift er et sentralt element i handlingsplanen for bærekraftig finans som er etablert av EU-kommisjonen og fastsetter kriterier for å identifisere bærekraftige finansielle aktiviteter. Aktiviteter beskrevet og prioritert av EUs taksonomi har som mål å gjøre fremskritt i en bærekraftig retning der betydelige forbedringer er mulige. Aktiviteter som er definert som “ikke omfattet” er derfor ikke synonymt med ikke-bærekraftige aktiviteter. KONGSBERG ønsker innføringen av EUs taksonomi velkommen og vil bruke rammeverket til å informere strategi- og forretningsutvikling. Selv om EUs taksonomi ennå ikke gjelder i Norge, rapporterer KONGSBERG på frivillig basis for 2022. I denne første rapporten fokuserer vi på KPIen for omsetning. Du finner mer informasjon i vår EU taksonomirapport . Klimarelatert finansiell risiko og -rapportering Anbefalingene fra “Task Force on Climate-Related Financial Disclosures” (TCFD) oppnevnt av “Financial Stability Board” er etablert som det sentrale rammeverket for hvordan klimarelatert risiko og muligheter analyseres, håndteres og rapporteres. For å forbedre risikovurdering og rapportering om klimarela- tert finansiell informasjon har vi integrert dette rammeverket i vårt sentrale system for risikohåndte- ring (ERM). En detaljert oversikt over klimarelatert risiko, muligheter og scenarioanalyse finnes i kapittelet “Klimarisiko og muligheter” . Greenhouse Gas Protocol (Rapporteringstandard for klimagassutslipp) KONGSBERGs utslippsregnskap er beregnet i henhold til Greenhouse Gas Protocol, den mest omfattende og mest brukte metoden for beregning av utslipp. I årets rapport økte vi antall rapporterende enheter fra 44 til 63. Videre utvidet vi Scope 2-rapporteringen til markedsbaserte utslippsberegninger og rapporterte om ytterligere 4 kategorier av Scope 3. Utslippsberegningene er også utarbeidet i henhold til GRI Standard, GRI 305: Emissions 2016. Meld. St. 6 (2022-2023) (Eierskapsmeldingen) “Grønnere og mer aktivt statlig eierskap – Statens direkte eierskap i selskaper” Den norske stat eier 50,004 prosent av aksjene i KONGSBERG. Statens eierandel forvaltes av Nærings- og fiskeridepartementet. Vi har definert innholdet i rapporten for å møte forventningene skissert i Eierskapsmeldingen. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 284 Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2022 Bærekraftsdelen av rapporten er utarbeidet med bakgrunn (“with reference to”) i Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021, og dekker alle temaer hvor KONGSBERG vurderer at vår virksomhet kan medføre vesentlige påvirkning og konsekvenser på tvers av miljø, sosiale forhold og selskapsstyring. Vesentlige temaer ble revidert i 2022 og en detaljert liste over disse finnes i delen “Vesentlige temaer og dialog med interessenter”. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 285 Nøkkeltall for bærekraft Økonomisk verdiskaping MNOK 2022 2021 2020 2019 2018 Verdiskaping Lønninger til ansatte 8 600 7 760 7 472 6 908 4 638 Aksjeutbytte 2 128 2 736 1 440 2 250 450 Aksjeutbytte - % av overskudd 75,8 % 119,5 % 49,1 % 313,8 % 64,0 % Renter til långivere 173 72 99 122 103 Tilbakeholdt overskudd 681 (446) 1 492 267 254 Øvrige økonomiske nøkkeltall Kostnader knyttet til kjøp av varer og tjenester 15 962 13 387 12 851 13 059 7 239 Økonomisk støtte mottatt fra myndigheter 93 120 121 103 53 Skattekostnad 1) Norge 444 332 152 92 61 Øvrig Europa 140 178 136 71 14 nord- og Sør-Amerika 41 62 47 47 38 Asia, Afrika og Australia 62 60 40 40 27 Totalt 687 632 374 250 140 1) Skattekostnad for 2019 inkluderer skattekostnad for avhendet virksomhet. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 286 Ansatte 2022 2021 2020 2019 2018 Utdannelsesnivå Master (%) 26 26 24 23 29 – herav doktorgrader (PhD) 1 1 1 1 2 Bachelor (%) 34 36 31 30 36 Teknikere (%) 12 10 9 7 12 Produksjonsarbeidere (%) 15 15 14 16 11 Øvrige (%) 13 12 21 21 11 Antall ansatte Antall ansatte, totalt 12 187 11 122 10 689 10 793 6 842 Antall årsverk 12 081 10 940 10 565 10 704 6 771 Antall heltidsansatte 11 956 10 810 10 252 10 488 6 674 Antall deltidsansatte 231 312 437 305 168 Alder Gjennomsnittsalder 42,4 43,9 43,2 43,5 43 Andel ansatte under 30 år (%) 16 12 12 12 13 Andel ansatte mellom 30 og 50 år (%) 55 56 59 58 59 Andel ansatte over 50 år (%) 28 32 29 30 28 Kvinneandel Kvinner i % av antall ansatte 21,1 20 20,1 19,5 21,8 Kvinner I ledende stillinger i % av totale lederstillinger 20 19 19 20,7 20 Aksjeeiervalgte kvinner i styret (%) 40 40 40 40 60 Turnover Turnover 683 686 388 809 465 Turnover (%) 5,6 6,2 3,6 7,5 6,8 – Men 4,4 4,9 2,8 5,1 5,6 – Turnover men, of total men 5,6 6,1 3,5 6,6 7,1 – Women 1,2 1,3 0,9 2,4 1,2 – Turnover women, of total women 5,6 6,3 4,2 13,1 5,6 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 287 Helse og sikkerhet 2022 2021 2020 2019 2018 Sykefravær i % av antall disponible timer 3,6 3 2,9 2,6 2,6 Sykefravær for de norske selskapene i % 4,2 3,2 3,2 3,1 3,0 Antall rapporterte skader/millioner arbeidede timer (TRI) 1) 2,01 2,2 1,7 2,3 1,6 Antall fraværsdager/millioner arbeidede timer (ISR) (F-verdi) 12,7 30 21,2 31,4 17,6 Antall rapporterte fraværsskader hos ansatte 27 37 26 30 13 Totalt antall skader hos ansatte 2) 117 79 103 111 71 Totalt antall nestenulykker hos ansatte 814 908 684 387 379 Registerte arbeidsrelaterte dødsfall 0 0 0 0 0 1) Omfatter fraværsskader og skader med medisinsk behandling. 2) Omfatter fraværsskader, skader med medisinsk behandling og førstehjelpsskader. Sosiale investeringer MNOK 2022 2021 2020 2019 2018 Økonomisk støtte til organisasjoner og lignende 1) 7,9 14,5 7,6 6,8 6,9 1) I tillegg kommer støtte til professorat og indirekte kostnader som lønn etc. for egne ansatte som bidrar med deltidsstillinger ved forskjellige høgskoler og læresteder. Se kapittelet “Lokalsamfunn” for nærmere omtale. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 288 Klima- og miljøregnskap for 2022 Nøkkeltall 2022 2021 2020 2) 2019 2) 2018 4) CO 2 utslipp (tonn) CO2 utslipp Scope 1 +2 (tonn) 3) 53 811 55 504 52 391 56 229 27 920 CO2 utslipp Scope 3 fra transport og flyreiser (tonn 33 020 23 700 29 910 58 191 7 546 CO2 utslipp Scope 3 from kategorier som ikke er rapportert tidligere 5 919 - - - - Totalt CO2 utslipp (tonn)3) uten nye Scope 3 kategorier 86 832 79 204 82 031 114 420 35 466 Totalt CO2 utslipp (tonn)3) inkludert nye Scope 3 kategorier 92 751 - - - - CO2 utslipp (Scope 1 + 2) relativt til omsetning (tonn/MNOK) 3) 1,69 2,02 2,05 2,42 2,5 CO2 utslipp (Scope 1 + 2) relativt til årsverk (tonn/årsverk) 3) 4,42 4,99 4,9 5,21 5,2 Energiforbruk (MWh) Elektrisitet (MWh) 125 129 131 205 122 510 133 686 102 071 Olje og gass (MWh) 16 074 10 371 6 195 6 277 4 095 Varmegjenvinning,(MWh) 1)3) 36 831 41 187 32 865 38 060 25 004 Energiforbruk (MWh) per ansatt 14,6 16,4 15,1 16,5 19,2 Energiforbruk relativt til omsetning (MWh/MNOK) 5,6 6,7 6,3 7,4 9,1 Avfall (tonn) Resirkulert avfall 13 941 6 408 5 422 5 712 937 Rest avfall 931 789 1 029 1 080 549 Farlig avfall 1 321 882 969 1 038 402 1) Varmegjenvinning I Kongsberg Teknologipark, samt fjernvarme og fjernkjøling innkjøpt fra eksterne leverandører. 2) Tallene for 2019 inkluderer oppkjøpte selskaper.Tallene for 2020 er eksklusive det solgte datterselskapet Hydroid. 3) CO 2 utslipp (tonn) for KONGSBERG. Utslipp fra forbruk av fyringsolje og gass for produksjon av fjernvarme ved Kongsberg Teknologipark er inkludert I direkte utslipp. Produsert fjernvarme er konsumert både av KONGSBERG selskaper og eksterne selskaper i parken. Indirekte utslipp inkluderer forbruk av elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling fra eksterne leverandører i forretningsområdene. Utslippene fra elektrisitet er beregnet etter den markedsbaserte beregningsmetoden. KONGSBERG har i tidligere rapportering benyttet den lokasjonsbaserte beregningen av scope 2-utslipp for elektrisitet. Tallene for fjernvarme i Polen for 2021 er korrigert med en ny utslippsfaktor, som endrer de relaterte utslipps tallene. 4) Tall for 2018 er ikke sammenlignbare med tall for 2019–2022. Utslippsberegningen var da basert på lokasjons basert metode for scope 2. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 289 CO 2 -utslipp Tonn 2022 2021 2020 4) 2019 4) 2018 Scope 1 (Direkte utslipp) 1)3) 3 232 2 447 1 076 1 255 830 Olje og gass (forretningsområde) 1 204 631 1 036 1 207 631 Olje og gass (Kongsberg Teknologipark) 2 028 1 816 40 49 199 Scope 2 (Indirekte utslipp) 3) 50 579 53 056 51 034 54 974 10 290 Elektrisitet (forretningsområde) 39 196 39 272 37 229 39 703 8 521 Elektrisitet (Kongsberg Teknologipark) 9 979 12 226 11 712 13 229 1 766 Fjernvarme/kjøling fra eksterne leverandører 1 404 1 558 2 094 2 042 3 Totalt for scope 1 and 2 53 811 55 504 52 391 56 229 11 120 Scope 3 (Andre utslipp) 6) 38 939 23 700 29 910 58 191 - Forretningsreiser, flyreiser 15 737 6 430 7 979 33 782 16 800 Oppstrøm transport og distribusjon 2) 17 283 17 270 21 931 24 409 5) 7 546 Brensel og energi relaterte aktiviteter 2 728 - - - - Avfall 425 - - - - Oppstrøm leide eiendeler 2 757 - - - - Nedtrøm leide eiendeler 10 - - - - Totalt for alle scope 6) 92 750 79 203 82 300 114 420 - Scope 2 Elektrisitet – Lokasjonsbasert beregning 5 550 6 390 6 203 7 540 - 1) Kilder: Utslippsfaktorer for fossile brensel fra Department for Environment Food & Rural Affairs, UK 2022. For Norge er det benyttet en markedsbasert faktor på 405 g CO 2 e per kWh for hoveddelen av beregningen, og en lokasjonsbasert faktor på 4 g per CO 2 e per kWh er brukt for øvrig beregning hentet fra Association of issuing bodies (AIB). Den samme kilden for utslippsfaktorer er benyttet for 2019–2022 data. 2) CO 2 fra frakt er rapportert fra våre fire hovedleverandører av transporttjenester: DSV, DHL, JAS Greencarrier og Ahola transport. 3) CO 2 utslipp (tonn) for KONGSBERG. Utslipp fra forbruk av fossile brensler til produksjon av fjernvarme levert av Kongsberg Teknologipark vises som direkte utslipp. Indirekte utslipp inkluderer forbruk av elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling fra eksterne leverandører i forretningsområdene, samt forbruk av elektrisitet til produksjon av fjernvarme og fjernkjøling i Kongsberg Teknologipark. Produsert fjernvarme er konsumert både av KONGSBERG selskaper og eksterne selskaper i parken. Indirekte utslipp inkluderer forbruk av elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling fra eksterne leverandører i forretningsområdene. Utslippene fra elektrisitet er beregnet etter den markedsbaserte beregningsmetoden. KONGSBERG har i tidligere rapportering benyttet den lokasjonsbaserte beregningen av scope 2-utslipp for elektrisitet. Tallene for fjernvarme i Polen for 2021 er korrigert med en ny utslippsfaktor, som endrer de relaterte utslipps tallene. 4) Tallene for 2019 inkluderer oppkjøpte selskaper.Tallene for 2020 er eksklusive det solgte datterselskapet Hydroid. 5) Tallene for 2019 er korrigert for endringer i rapporterings format for frakt. 6) Inkludert scope 3 kategorier som rapporteres for første gang for 2022. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 290 Direkte utslipp (Scope 1): Indirekte utslipp fra elektrisitet (Scope 2): Utslipp fra flyreiser og transport av gods og varer (Scope 3): 1) Kilder: Utslippsfaktorer for fossile brensel fra Department for Environment Food & Rural Affairs, UK 2022. For Norge er det benyttet en markedsbasert faktor på 405 g CO2e per kWh for hoveddelen av beregningen, og en lokasjonsbasert faktor på 4 g per CO 2 e per kWh er brukt for øvrig beregning hentet fra Association of issuing bodies (AIB). (Denne utslippsfaktoren for Norgen har Ikke blitt brukt i rapportering for tidligere år.) 2) CO 2 fra frakt er rapportert fra våre fire hovedleverandører av transporttjenester: DSV, DHL, JAS Greencarrier og Ahola transport. 3) GWP-verdi (Global Warming Potential) er et mål på hvordan de ulike drivhusgassenes påvirker klimaet akkumulert over en periode på 100 år. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 291 TCFD referanse tabell # TCFD anbefaling Referanse Styring – Beskriv virksomhetens styring av klimarelaterte trusler og muligheter 1. En beskrivelse av styrets oppsyn med klimarelaterte trusler og muligheter AR & SR 1) 3 – En pådriver for bærekraftige resultater (s. 58) AR & SR 3 – Organisasjon og styringssystemer (s. 134) AR & SR 5 – Årsberetning 2022 / Risikofaktorer og risikostyring (s. 181–184) CDP 2) C1 – Governance Code of Ethics and Business Conduct Supplier Conduct Principles 2. Beskriv ledelsens rolle i vurdering og styring av klimarelaterte trusler og muligheter AR & SR 3 – Organisasjon og styringssystemer (s. 134) AR & SR 5 – Årsberetning 2022 / Risikofaktorer og risikostyring (s. 181–184) CDP C1 – Governance Code of Ethics and Business Conduct Supplier Conduct Principles Strategi – Beskriv aktuelle og potensielle konsekvenser av klimareletarte trusler og muligheter på virksomhetens forretninger, strategi og finansielle planlegging 3. Beskriv klimarelaterte trusler og muligheter virksomheten har identifisert på kort, mellomlang og lang sikt AR & SR 3 – Klimarisiko- og muligheter (s. 86–88) AR & SR 5 – Årsregnskap og noter 2022 / Note 4 / Klimarisiko (s. 199–200) AR & SR 5 – Årsregnskap og noter 2022 / Note 12 (s. 221) AR & SR 5 – Årsregnskap og noter 2022 / Note 14 / Estimatusikkerhet (s. 228) CDP C2 – Risks and opportunities 4. Betydningen av klimarelaterte trusler og muligheter for virksomhetens forretninger, strategi og finansielle planlegging AR & SR 3 – Klimarisiko- og muligheter (s. 86–88 AR & SR 5 – Årsregnskap og noter 2022 / Note 4 / Klimarisiko (s. 199–200) AR & SR 5 – Årsregnskap og noter 2022 / Note 12 (s. 221) AR & SR 5 – Årsregnskap og noter 2022 / Note 14 / Estimatusikkerhet (s. 228) CDP C2 – Risks and opportunities CDP C3 – Business Strategy 1) AR & SR: Årsrapport og Bærekraftsrapport 2) CDP: CDP Climate Change Questionnaire response 2022. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 292 TCFD referanse tabell, forst. # TCFD anbefaling Referanse 5. Beskriv den potensielle betydningen av ulike scenarioer, inkludert et 2C-scenario, på virksomhetens forretninger, strategi og finansielle planlegging AR & SR 1) 3 – Klimarisiko- og muligheter (s. 89-90) CDP 2) C2 – Risks and opportunities CDP C3 – Business Strategy Risikostyring – Beskriv hvordan virksomheten identifiserer, vurderer og håndterer klimarelatert risiko 6. Beskriv prosessene virksomheten benytter for å identifisere og vurdere klimarelatert risiko AR & SR 3 – Klimarisiko- og muligheter (s. 86) AR & SR 3 – Ansvarlig leverandørkjede (s. 141–143) AR & SR 5 – Årsberetning 2022 / Risikofaktorer og risikostyring (s. 181–184) CDP C2 – Risks and opportunities 7. Beskriv virksomhetens prosesser for håndtering av klimarelatert risiko 8. Beskriv hvordan prosesser for å identifisere, vurdere og håndtere klimarelatert risiko er integrert i virksomhetens helhetlige risikostyring Mål og metoder – Rapporter på metoder, mål og parametere (“metrics and targets”) som brukes for å vurdere og håndtere relevante klimarelaterte trusler og muligheter 9. Beskriv metodene virksomheten bruker for å vurdere klimarelaterte trusler og muligheter i lys av dens strategi og prosesser for risikostyring AR & SR 3 – En pådriver for bærekraftige resultater (s. 58) AR & SR 3 – Klima (s. 75–78) AR & SR 3 – Klima og miljø, resultater og kommentarer (s. 80–85) AR & SR 3 – Klimarisiko- og muligheter (s. 86–88) AR & SR Vedlegg – Klima- og miljøregnskap for 2022 (s. 289–291) 10. Virksomheter bør rapportere på Scope 1, Scope 2, og hvis hensiktsmessig, Scope 3-klimagassutslipp, og de relaterte risikofaktorene AR & SR 3 – Klima og miljø, resultater og kommentarer (s. 80–82) 11. Beskriv målene virksomheten bruker for å håndtere klimarelaterte trusler og muligheter og resultater i forhold til målene AR & SR 3 – Klima (s. 75–77, 79) AR & SR 5 – Årsberetning 2022 / Klima og miljø (s. 185) CDP C4 – Targets and performance 1) AR & SR: Årsrapport og Bærekraftsrapport 2) CDP: CDP Climate Change Questionnaire response 2022. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 293 Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tel: +47 23 27 90 00 www.deloitte.no Til Ledelsen i Kongsberg Gruppen ASA UAVHENGIG REVISORS ATTESTASJONSUTTALELSE TIL KONGSBERG GRUPPEN – BÆREKRAFTSRAPPORT 2022 Uavhengig revisors attestasjonsuttalelse til Ledelsen i Kongsberg Gruppen ASA (KONGSBERG) vedrørende informasjon presentert i Kapittel 3 Bærekraft i KONGSBERG og i Vedlegg, seksjonene Om bærekraftsrapporten, Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2022 og Nøkkeltall for bærekraft (samlet referert til som Valgt informasjon), presentert i KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftrapport 2022. Konklusjon Basert på våre utførte handlinger som beskrevet i denne rapporten og beviser vi har innhentet, har vi ikke blitt oppmerksom på noen forhold som gir oss grunn til å tro at den valgte informasjonen, som listet opp nedenfor, ikke i det alt vesentlige er utarbeidet i samsvar med de gjeldende kriterier. Omfanget av arbeidet vårt Selskapet har engasjert Deloitte AS til å avgi en uavhengig attestasjonsuttalelse i samsvar med internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 (revidert) Attestasjonsoppdra g som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon, utstedt av the International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) og i samsvar med våre avtalte oppdragsvilkår. Informasjonen som er omfattet av vår attestasjonsuttalelse, som presentert i årsrapporten, for perioden 1. januar til 31.desember 2022 består av: Den valgte informasjonen i tabellen ovenfor, må leses og forstås sammen med gjeldende kriterier. Iboende begrensninger for den valgte informasjonen Vi har gjennomført et attestasjonsoppdrag med moderat grad av sikkerhet for utarbeidelsen av den valgte informasjonen i samsvar med gjeldende kriterier. Iboende begrensninger finnes i alle attestasjonsoppdrag. Enhver internkontroll, uansett hvor effektiv den er, kan ikke eliminere muligheten for at misligheter eller utilsiktede feil kan oppstå og ikke blir avdekket. Vi bruker selektiv testing i attestasjonsoppdraget, og kan derfor ikke garantere at misligheter eller utilsiktede feil, hvis de er til stede, vil bli oppdaget. Ledelsens ansvar Ledelsen har ansvar for: ● ● Velge og etablere gjeldende kriterier. Forberede, måle, presentere og rapportere den valgte informasjonen i samsvar med gjeldende kriterier. Deloitte refererer til en eller flere av Deloitte Tou che Tohmatsu Limited ("DTTL"), dets globale nettverk av medlemsfirmaer og deres tilknyttede Registrert i Foretaksregisteret Medlemmer av Den enheter (samlet kalt "Deloitte-organisasjonen"). DTTL (også referert til som "Deloitte Global") og hvert av dets medlemsfirmaer og tilknyttede norske Revisorforening enheter er juridisk separate og uavhengige enheter, som ikke kan forplikte eller binde hverandre med hensyn til tredjeparter. DTTL og hvert DTTL - Organisasjonsnummer: 980 211 282 medlemsfirma og tilknyttet enhet er bare ansvarlig for sine egne handlinger og unnlatelser, og ikke hverandres. DTTL tilbyr ikke tjenester til klienter. Se www.deloitte.no for å finne ut mer. © Deloitte AS Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Valgt informasjon Gjeldende kriterier Kapittel 3 Bærekraft i KONGSBERG, unntatt informasjonen i kapitlet EU taksonomi. Rapportering «with reference to» GRI Standards 2021, i henhold til indikatorer listet i Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2022, presentert under Vedlegg i KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftrapport 2022. Vedlegg: seksjonene Om bærekraftsrapporten, Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2022 og Nøkkeltall for bærekraft Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 294 Oslo, 23. mars 2023 Deloitte AS Eivind Skaug Statsautorisert revisor Frank Dahl Fagekspert bærekraft Dette dokumentet er signert elektronisk. ● ● ● ● Offentliggjøre gjeldende kriterier, der de ikke er offentlig tilgjengelige, i forkant av, eller samtidig med, publiseringen av den valgte informasjonen. Utforme, implementere og vedlikeholde interne prosesser og kontroller som er relevante for utarbeidelsen av den valgte informasjonen for å sikre at den ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Gi tilstrekkelig tilgang og tilgjengeliggjøre all nødvendige dokumentasjon, korrespondanse, informasjon og forklaringer for å muliggjøre gjennomføring av attestasjonsoppdraget. Utarbeide en skriftlig uttalelse hvor dere bekrefter at dere har gitt oss all relevant informasjon som dere er kjent med at er relevant for attestasjonsoppdraget, og at måling eller evaluering av den underliggende informasjonen mot gjeldende kriterier, inkludert alle relevante forhold, gjenspeiles i den valgte informasjonen. Vårt ansvar Vi er ansvarlige for å: ● ● ● Planlegge og gjennomføre handlinger for å innhente tilstrekkelig og hensiktsmessig bevis for å kunne avgi en uavhengig attestasjonsuttalelse med moderat sikkerhet på den valgte informasjonen. Kommunisere saker som kan være relevante for den valgte informasjonen til aktuell part, herunder manglende eller mistanke om manglende overholdelse av lover, regler og forskrifter, misligheter eller mistenkte misligheter samt manglende objektivitet ved utarbeidelsen av den valgte informasjonen. Rapportere vår konklusjon i en uavhengig attestasjonsuttalelse til Ledelsen. Vår uavhengighet og kvalitetsstyring Vi er uavhengige av selskapet slik det kreves i lov, forskrift og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av the International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Vi anvender internasjonal standard for kvalitetsstyring (ISQM) 1 Kvalitetsstyring for revisjonsforetak som utfører revisjon og forenklet revisorkontroll av regnskaper samt andre attestasjonsoppdrag og beslektede tjenester, og opprettholder et omfattende system for kvalitetskontroll inkludert dokumenterte retningslinjer og prosedyrer vedrørende etterlevelse av etiske krav, faglige standarder og gjeldende lovmessige og regulatoriske krav. Gjennomførte handlinger Vi er pålagt å planlegge og utføre vårt arbeid for å adressere de områdene der vi har identifisert at vesentlig feilinformasjon kan oppstå i beskrivelsen av aktiviteter utført for den valgte informasjonen. De handlingene vi har utført er basert på vårt profesjonelle skjønn. I gjennomføringen av attestasjonsoppdraget utførte vi følgende handlinger på den valgte informasjonen mot gjeldende kriterier: ● ● ● Opparbeidet en forståelse av KONGSBERGs systemer og prosesser for identifisering, behandling og kontroller relatert til den valgte informasjonen. Forespurt relevante ansatte for å få en forståelse for prosessen for innsamling og rapportering av den valgte informasjonen, inkludert relevante interne kontroller; men vi evaluerte ikke utformingen av bestemte kontrollaktiviteter, innhentet bevis om implementeringen eller testet kontrollenes måleffektivitet. Utført begrenset stikkprøvetesting på gjeldende kriterier for å verifisere om anvendt data er hensiktsmessig målt, registrert, samlet og rapportert på hensiktsmessig måte Handlingene som utføres i et attestasjonsoppdrag med moderat grad av sikkerhet varierer i art og tidspunkt, og er mindre i omfang enn handlingene som utføres i et attestasjonsoppdrag med betryggende grad av sikkerhet. Følgelig er graden av sikkerhet som oppnås i et attestasjonsoppdrag med moderat grad av sikkerhet vesentlig lavere enn sikkerheten som ville blitt oppnådd i et attestasjonsoppdrag med betryggende grad av sikkerhet. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 295 Generalforsamling Ordinær generalforsamling holdes torsdag 11.5.23. Offentliggjøring av kvartalsresultater Første kvartal: 27.4.23 Andre kvartal: 12.7.23 Tredje kvartal: 27.10.23 Ticker kode: KOG (Oslo Stock Exchange) Publisering på børs Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022 publiseres på Børs 30.3.23. Kongsberg Gruppen ASA Besøksadresse Kirkegårdsveien 45, 3616 Kongsberg Postadresse P.O. Box 1000, N-3601 Kongsberg Telefon: +47 32 28 82 00 E-mail: office@kongsberg.com Org. nr. 943 753 709 Jan Erik Hoff Group Vice President Investor Relations Kongsberg Gruppen ASA Lene Svenne Group Vice President Climate & Governance Kongsberg Gruppen ASA Telefon: +47 991 11 916 E-mail: jan.erik.hoff@kongsberg.com Telefon: +47 950 39 918 E-mail: lene.svenne@kongsberg.com Ronny Lie Chief Communication Officer Kongsberg Gruppen ASA Marta Nevøy Bjørkstrand Vice President Sustainability Kongsberg Gruppen ASA Telefon: +47 916 10 798 E-mail: ronny.lie@kongsberg.com Telefon: +47 958 87 855 E-mail: marta.nevoy.bjorkestrand@kog.kongsberg.com Finansiell kalender Kontaktinformasjon Design: Kikkut kommunikasjon. Bilder: Magnus Bjørnnes, NTB/Heiko Junge I tilfelle avvik mellom den norske og engelske versjonen av KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2022, er den norske versjonen den autoritative. kongsberg.com Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2022 296 kongsberg.com