Quarterly Report • Jun 15, 2023
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsberetning for BioFish Holding AS
2022
Org. nr. 916 944 748
Selskapet BioFish Holding AS er et morselskap i BioFish konsernet og selskapets aktivitet er å direkte eie 100 prosent av aksjene i de operasjonelle selskapene BioFish AS og ProBio AS. Aktivitene i konsernet er rettet mot landbasert oppdrett av post-smolt av Atlantisk laks. BioFish Holding AS ble notert på EuroNext i august 2021 og nyheter finnes både på hjemmesidene og under ticker BFISH på EuroNextGrowth.
BioFish sin virksomhet er oppdrett av smolt via et komplett RAS- anlegg med moderne teknologi som ferdigstilles andre halvår 2023.
Selskapet har lisens for oppdrett av 5 millioner postsmolt inkludert yngel av laks, ørret eller regnbueørret.
3
Selskapet ble etablert medio mars 2016. l september 2016 overtok selskapet driften av et gjennomstrømsanlegg på Ljones i Hardanger.
Resultatet for perioden er et underskudd på NOK 14.891.214 hvorav andre halvår er en forbedring i forhold til første halvår grunnet økende produksjon. Omsetningen og resultatet for perioden er som forventet.
I 2022 har arbeidet med ferdigstillelse av anlegget pågått og det har vært utfordringer med å opprettholde pågående produksjon samtidig som utvikling og ferdigstillelse av full verdikjede. Covid19 og forsinkelser i leveranser, samt godkjennelse av byggetillatelser med komplisert byggegrop bidro til økt tidsbruk. Forventningene er at hele anlegget er ferdig tidlig i andre halvdel av 2023.
Selskapets styre og daglige leder jobber aktivt for å nå neste steg i utviklingen av selskapet hvorav selskapet skal opp mot en årlig produksjon på 2.200 tonn. BioFish er klar for å eskalere sin produksjon videre gjennom 2023. Hittil har selskapet produsert mer enn 7 millioner post– smolt og høstet nyttige erfaringer. Største gruppe postsmolt var over 1.000 gram i snitt for en batch. Selskapet
har også levert matfisk på mer enn 70 tonn med 96,42 prosent superior kvalitet til Sekkingstad AS. Matfisk produksjonen ble gjennomført ved utøvelse av et SkatteFUNN prosjekt.
Styret og daglig leder mener årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets resultat, samt selskapets eiendeler og gjeld. Egenkapitalen ble styrket i selskapet med noteringen og innhenting av NOK 150.5 mill, og samtidig fikk selskapet bankfinansiering på NOK 60 mill høsten 2021.
For 2022 preget usikkerheten rundt Covid-19 påvirkningen, høye energiproduksjon, og for lav operasjonell produksjon, selskapet i negativ forstand som førte til svak likviditet mot slutten av året. Dette førte til at styret i desember 2022 så seg nødt til å beslutte å styrke balansen for å være i stand til å fullføre byggingen av anlegget. Selskapet gjennomførte derfor en emisjon i første kvartal 2023.
Årsregnskapet er avlagt under forutsetningen om fortsatt drift. Til grunn for antagelsen ligger årsregnskapet for 2022, samt framtidsutsiktene for konsernet i perioden 2023 - 2025.
Selskapets visjon er å bli ledende på landbasert teknologi
og tilstrebe en «null-utslipps» produksjon, hvorav selskapet skal benytte seg av kortreiste innsatsfaktorer der mulig. Tidlig i første halvdel av 2023 forventes fiskeanlegget å være ferdigstilt og hele verdikjeden til BioFish er komplett for optimal post-smolt produksjon opp til 1.000 gram.
I 2021 fikk selskapet utvidet vannlisens fra NVE og utvidet utslippstillatelse til en utfôring på 2,200 tonn årlig.
Selskapet har stor tiltro til positiv utvikling framover for selskapet med en sterk etterspørsel etter større smolt.
Emisjonen i første kvartal 2023 var planlagt gjennomført i 3 steg, først en rettet emisjon på NOK 55 mill og en konvertering av aksjonærlån på NOK 2.5 mill, dernest en reparasjonsemisjon mot eksisterende aksjonærer og ansatte på til sammen NOK 17 mill. I forbindelse med emisjonen inngikk selskapet en avtale om kjøp av eiendommen knyttet til produksjonsanlegget på Ljones som er under omregulering til akvakultur areal.
Med økte landområder tilgjengelig, kan selskapet søke om utvidelse av lisensen til opptil 10.000 tonn årlig produksjon. Økt produksjonskapasitet avhenger at selskapet får nødvendige utvidede lisenser samt nødvendig regulering av eiendommen.
Styret ser på alternativer for å øke produksjonen. Vår styrke er landbasert teknologi for produksjon av postsmolt, og styret antar at det vil være et økende behov for post-smolt i fremtiden. Selskapet har inngått en kontrakt med leveranser til Bolaks i 2023 og 2024, hvorav første suksessfulle leveranse var i første kvartal 2023 der største post-smolt batch var over 1.000 gram.
Usikkerheten rundt grunnrenteskatten og dets effekter gjenstår å se, men for en landbasert post-smolt produsent antas det at prisen på post-smolt vil øke.
Emisjonen gjennomført i første kvartal 2023, har styrket likviditeten hvilket medfører at anlegget kan ferdigstilles andre halvdel av 2023 og nærme seg steady-state produksjon primo 2024.
Til tross for forsinkelser i prosjektet er ledelsen og styret fornøyd med utviklingen av anlegget. Totalkostnad for prosjektet er konkurransedyktig i forhold til andre aktører.
Selskapet har ferdigstilt RAS teknologi for klekkeriet og påvekst-avdelingen, samt estimerer ferdigstilling av RAS – anleggene på mellomnivå andre halvdel av 2023. Postsmolt hallen har gradvis blitt tatt i bruk gjennom 2022.
Når anlegget er komplett vil dette gi selskapet muligheter til å produsere stor smolt med ypperlig kvalitet og til konkurransedyktig pris.
Selskapet forventer betydelig vekst i 2023 og framover, men samtidig erkjenner selskapet at risikoen i de finansielle markedene har økt med økt inflasjon og økte rentekurver. Kredittmarkedene har også økt risiko knyttet til endringer i globale rammebetingelser. Selskapet har en restgjeld som forfaller i tredje kvartal 2024, hvor selskapet har startet arbeidet med å sikre refinansiering.
Markedet for settefisk er krevende, men positivt økende for større smolt, og selskapet setter søkelys på å tilby sine kunder post-smolt på 300 – 1,000 gram. BioFish anser at større settefisk vil kunne gi økt etterspørsel de kommende årene. BioFish forventer også at post-smolt prisene skal økes de kommende år.
Forretningsdriften til BioFish er sterkt regulatorisk drevet, hvorav selskapet er avhengig av tillatelser og stabile rammebetingelser fra myndighetene. Innføringen av grunnrenteskatt, samt stans i utvidelser av tillatelser får ingen direkte konsekvens for selskapet, men kan skape indirekte forretningsmuligheter på kort- og mellomlang sikt.
Produksjonen må økes for å legge til rette for økte salgsinntekter fra 2023 i tråd med strategien for selskapet. Teknologien som brukes er anerkjent gjennom tredjeparter, deriblant teknologiavtaler med Framo/ Viking Aqua, med BioFish sin egenutviklet marint RASsom har produsert mer enn 7 millioner post-smolt til nå.
Selskapet og konsernet driver med Forsknings og Utviklings - aktiviteter. Selskapet har utviklet BioMerden, samt mottatt innovasjonsmidler fra Innovasjon Norge gjennom å videreutvikle og fornye avfallshåndteringen fra driften av post-smolt-/ oppdrettsanlegget. I tillegg har selskapet fått innvilget et flerårig SkatteFunn prosjekt knyttet til Matfiskproduksjon på land. I resultatet har selskapet oppnådd verdifull data knyttet til matfiskproduksjon på land, bruk av bærekraftig fôr, og fått kontroll på utslippene som tidligere preget Ljonesvågen. I første kvartal 2023 høstet BioFish landbasert matfisk med en superior kvalitet på mer enn 96 prosent. Kiloprisen som ble oppnådd var NOK 108 per kilo.
Midlene selskapet ProBio AS fikk gjennom miljøteknologiordningen fra Innovasjon Norge, er knyttet tett til settefiskanlegget på Ljones. BioFish vil iverksette et nytt og innovativt rensesystem for avfall fra postsmolt og matfisk produksjonen i løpet av 2023, dette kombinert med teknologi knyttet til måling av avfallsprosessene.
BioFish har 11 fast ansatte og arbeidsmiljøet er vurdert til å være godt. Det har vært noe sykefravær i løpet av
året også deriblant relatert til Covid19. I forbindelse med produksjonen og utviklingen av anlegget har det vært et par tilfeller med uheldige episoder som har medført småskader, hvorav selskapet har gjennomgått og forbedret rutiner.
Innføringen av nytt internkontrollsystem i 2022 bidrar til økt bevissthet og dokumentasjon knyttet til etterlevelse av skriftlige rutiner og vedtatte prosesser i selskapet. BioFish sin ledelse gjennomgår kontinuerlig rutiner og prosesser, og forbedrer der nødvendig. ISO sertifiseringen selskapet revideres på hvert år, er gjennom Global GAP som er årlig fornyet siden 2016.
Selskapet/ konsernet arbeider løpende med å forbedre rutiner og prosesser i driften og administrasjonen.
BioFish reviderer og oppfordrer sine forretningsforbindelser til å være transparente. BioFish fokuserer på bærekraft og opprettholdelse av menneskerettigheter i sin verdikjede, og påser at så er tilfellet blant selskapets leverandører og «stakeholders».
Konsernet har 10 mannlige og en kvinnelig ansatt. Selskapets styre består av 5 menn. Det er ikke iverksatt spesielle tiltak rettet mot likestilling, men selskapet er opptatt av å ha diversifisert arbeidskraft både på kjønn og alder.
Det tas jevnlige prøver av anlegget som innrapporteres til relevante myndigheter og selskapet har som mål å implementere utvidet renseteknologi innen 2023. I tillegg til gjeldende utslippsforbedring av endret produksjonsmetoder fra produksjon fra gjennomstrømningsanlegg til RAS – moduler, er selskapets ambisjon ytterligere å redusere utslippet til et nullnivå. BioFish sin visjon er å drive en resirkulær økonomi med «nullutslipp» til ytre miljø.
I løpet av året har BioFish også montert solceller på taket for å bruke grønn energi i produksjonen.
Det er ingen forhold ved selskapets virksomhet som har påvirkning på det ytre miljø utover det som er normalt for bransjen.
Torbjørn Skulstad Tor Haldorsen Torbjørn Gjelsvik CEO/ Styremedlem Styremedlem Styrets leder
Jens-Julius Nygaard Bent-Are Ratvik Styremedlem Styremedlem
7
Års- og konsernregnskap for 2022
| Mor | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| Note | ||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| 0 | Salgsinntekt $\bf{0}$ |
2 | 20 243 664 | 18 329 596 |
| $\bf{0}$ | Sum driftsinntekter $\bf{0}$ |
20 243 664 | 18 329 596 | |
| 0 | Varekostnad 0 |
3 | 21 225 456 | 11 400 405 |
| 1 066 775 | Lønnskostnad 0 |
4 | 5 020 863 | 2 122 646 |
| 0 | Avskrivninger på varige driftsmidler 0 |
5 | 501 100 | 400 000 |
| 220 772 | Annen driftskostnad 10 643 128 |
9 243 065 | 12 279 146 | |
| 1 287 547 | Sum driftskostnader 10 643 128 |
35 990 484 | 26 202 197 | |
| $-1287547$ | Driftsresultat $-10643128$ |
15 746 820 | $-7872602$ | |
| 7525596 | Renteinntekt 16 750 434 |
148 385 | 88 453 | |
| $-48339$ | $-8349668$ Rentekostnad |
$-880567$ | $-125967$ | |
| 7477257 | 8 400 766 Netto finansposter |
$-732$ 182 | $-37514$ | |
| 6 189 710 | $-2242362$ Ordinært resultat før skatt |
$-16479002$ | $-7910116$ | |
| 0 | 0 Skattekostnad |
11 | 1587788 | 2 123 011 |
| 6 189 710 | Årsresultat -2 242 362 |
-14 891 214 | -5787105 | |
| Anvendelse av årsresultatet | ||||
| 0 | Foreslått utbytte 0 |
|||
| 6 189 710 | Annen egenkapital $-2,242,362$ |
|||
| 6 189 710 | $-2,242,362$ Sum anvendelse |
Års- og konsernregnskap for 2022
| Mor | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | Note | 2022 | 2021 | |
| Eiendeler | |||||
| Anleggsmidler | |||||
| Immaterielle eiendeler | |||||
| 0 | $\bf{0}$ | Offentlige lisenser | $\bf{0}$ | $\bf{0}$ | |
| $\bf{0}$ | 0 | Sum immaterielle eiendeler | $\bf{0}$ | $\bf{0}$ | |
| Varige driftsmidler | |||||
| 0 | $\bf{0}$ | Tomter, bygninger og annen fast eiendom | 5,9 | 0 | 0 |
| 0 | $\bf{0}$ | Fiskeanlegg, Driftsløsøre. o.1 | 5 | 193 916 292 | 148 749 891 |
| 0 | $\bf{0}$ | Sum varige driftsmidler | 193 916 292 | 148 749 891 | |
| Finansielle anleggsmidler | |||||
| 51 911 329 | 1911329 | Investeringer i datterselskap | 6 | 0 | 0 |
| 158 766 702 | 149 114 605 | Lån til tilkn. selskap og felles kontr. virksomh. | 12 | 0 | 0 |
| 210 678 030 | 151 025 933 | Sum finansielle anleggsmidler | 0 | $\bf{0}$ | |
| 210 678 030 | 151 025 933 | Sum anleggsmidler | 193 916 292 | 148 749 891 | |
| Omløpsmidler | |||||
| 0 | 0. | Varer | 3 | 20 411 005 | 15 182 177 |
| Fordringer | |||||
| 0 | 0 | Kundefordringer | 8 | 50 000 | 5 085 921 |
| 2860 | 0 | Andre fordringer | 2078855 | 3 437 258 | |
| 2860 | $\bf{0}$ | Sum fordringer | 2 128 855 | 8 5 23 179 | |
| 45 052 | 2 3 10 7 6 3 | Bankinnskudd, kontanter og lignende | 2838064 | 49 558 927 | |
| 47912 | 2 3 10 7 6 3 | Sum omløpsmidler | 25 377 924 | 73 264 283 | |
| 210 725 944 | 153 336 696 | Sum eiendeler | 219 294 216 | 222 014 174 | |
Års- og konsernregnskap for 2022
| Mor | Konsern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | |||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||
| Egenkapital og gjeld | |||||
| Egenkapital | |||||
| Innskutt egenkapital | |||||
| 13 400 000 | 13 400 000 | Aksjekapital | 10 | 13 400 000 | 13 400 000 |
| 129 940 000 | 129 940 000 | Overkurs | 137 940 000 | 137 940 000 | |
| 143 340 000 | 143 340 000 | Sum innskutt egenkapital | 151 340 000 | 151 340 000 | |
| Opptjent egenkapital | |||||
| 13 815 769 | 7626059 | Annen egenkapital | 10 | $-7866450$ | 7 024 764 |
| 13 815 769 | 7626059 | Sum opptjent egenkapital | $-7866450$ | 7 024 764 | |
| 157 155 769 | 150 966 059 | Sum egenkapital | 143 473 550 | 158 364 764 | |
| Gjeld | |||||
| Avsetning for forpliktelser | |||||
| $\bf{0}$ | 0 | Utsatt skatt | 11 | $\bf{0}$ | 1 587 789 |
| $\overline{0}$ | $\bf{0}$ | Sum avsetning for forpliktelser | 0 | 1587789 | |
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 56 000 000 | 59 000 000 | |||
| $\bf{0}$ | 0 | Sum annen langsiktig gjeld | 56 000 000 | 59 000 000 | |
| Kortsiktig gjeld | |||||
| $\bf{0}$ | 0 | Gjeld til kredittinstitusjoner | 0 | 1 240 | |
| 0 | 0 | Leverandørgjeld | 14 481 099 | 1 221 776 | |
| $-2862$ | Betalbar skatt | 11 | |||
| 95 175 | 0 | Skyldige offentlige avgifter | 646 561 | 641 516 | |
| 50 000 000 | 2 3 7 3 4 9 9 | Gjeld til konsernselskap | 12 | ||
| 3 475 000 | 0 | Annen kortsiktig gjeld | 4 693 004 | 1 197 089 | |
| 53 570 175 | 2 370 637 | Sum kortsiktig gjeld | 19 820 665 | 3 061 621 | |
| 53 570 175 | 2 370 637 | Sum gjeld | 75 820 665 | 63 649 410 | |
| 210 725 944 | 153 336 696 | Sum egenkapital og gjeld | 219 294 215 | 222 014 174 |
Bergen, 30. mai 2023 I styret for BioFish Holding AS Torbjørn Gjelsvik Jens-Julius Nygaard Tor Haldorsen Bent-Are Ratvik Torbjørn Skulstad Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem CEO/ Styremedlem
11
Års- og konsernregnskap for 2022
| Mor | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter | ||||
| 6 189 7 10 | $-2242362$ | Resultat før skattekostnad | $-16479002$ | -7910116 |
| 0 | 0 | Periodens betalte skatt | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Ordinære avskrivninger | 501 100 | 400 000 |
| 1 196 676 | $-8128392$ | Endring i varel., kundeford. og leverandørgjeld | 13 066 416 | $-82754$ |
| 0 | 0 | Endring i andre tidsavgrensningsposter | 4 8 5 8 1 2 4 | $-64791888$ |
| 7386386 | $-10370754$ | Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | 1946 637 | $-72.384.758$ |
| Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | ||||
| 0 | 0 | Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler | $-45667501$ | -28 433 701 |
| $\bf{0}$ | 0 | Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | -45 667 501 | $-28433701$ |
| Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter | ||||
| $\bf{0}$ | 0 | Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld | 59 400 000 | |
| 0 | 0 | Opptak av ny gjeld (korts. og langs.) | ||
| $-52000000$ | Nedbetaling av bank gjeld (obligasjon) | $-3000000$ | $-52000000$ | |
| $-9652097$ | $-77881386$ | Intern konsernoverføring | ||
| $-8000000$ | Kostnader IPO | $-8000000$ | ||
| 150 500 000 | Innbetaling fra IPO | 150 500 000 | ||
| -9 652 097 | 12 618 614 | Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | $-3000000$ | 149 900 000 |
| $-2265711$ | 2 247 860 | Netto endring i kontanter og kontant-ekvivalenter | $-46720863$ | 49 081 541 |
| 2 3 10 7 64 | 62 904 | Kontanter og kontantekvivalenter 01.01 | 49 558 927 | 477389 |
| 45 053 | 2 3 10 7 64 | Kontanter og kontantekvivalenter 31.12 | 2 838 064 | 49 558 927 |
Års- og konsernregnskap for 2022
Noter
Års- og konsernregnskapet består av resultatregnskap, balanse og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge gjeldende pr 31. desember. Års- og konsernregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper og klassifiseringen av eiendeler og gjeld følger regnskapslovens definisjoner. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper og presentasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres.
BioFish ble børsnotert i august 2021 og konsernet benytter seg av NGAAP for små foretak. Mer info finnes på selskapets hjemmeside www.BioFish.no
Det er utarbeidet konsernregnskap for Biofish Holding og de heleide datterselskapene Biofish AS og Probio AS. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert.
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres.
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som knytter seg til varekretsløpet. For andre poster enn kundefordringer omfattes poster som forfaller til betaling innen ett år etter transaksjonsdagen. Anleggsmidler er eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Langsiktig gjeld er gjeld som forfaller senere enn ett år etter transaksjonsdagen.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Års- og konsernregnskap for 2022
Noter
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO- prinsippet og virkelig verdi. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til variabel tilvirkningskost. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans. Varelageret består hovedsaklig av biologisk Atlantisk laks hvorav den biologiske risikoen er alltid til stede.
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
FIFO-metoden for tilordning av anskaffelseskost for ombyttbare finansielle eiendeler, laveste verdis prinsipp for markedsbaserte finansielle omløpsmidler, pensjonskostnader kostnadsføres løpende etter obligatorisk tjenestepensjon, leieavtaler er ikke balanseført da de er vurdert til operasjonelle, pengeposter i utenlandsk valuta er verdsatt til
kursen ved regnskapsårets slutt og kostmetoden er benyttet for investeringer i datterselskap. Egne utgifter til forskning og utvikling og til utvikling av rettigheter er kostnadsført.
Utbytter blir inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskap, dersom det er sannsynlig at beløpet vil mottas. Ved utbytte som overstiger andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og er fratrukket investeringens verdi i balansen.
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.
Selskapet har ikke endret regnskapsprinsipp for regnskapsperioden, og selskapet blir ikke direkte berørt av Grunnrenteskatten fra 2023.
Års- og konsernregnskap for 2022
| Note 2 Segmentinformasjon | 01.01.-31.12.2022 | 01.01.-31.12.2021 | ||
|---|---|---|---|---|
| Virksomhetsområder | Salg av smolt Salg av konsulenttjenester | Salg av smolt | ||
| Salgsinntekter | 19 427 664 | 816 000 | 18 329 596 | |
| Note 3 Varebeholdning | ||||
| Varer | 31.12.2022 | Konsern 31.12.2021 |
Endring | |
| Smolt/råvarer | 20 411 005 | 15 182 177 | 5 228 828 |
Års- og konsernregnskap for 2022
| Mor | Konsern | |||
|---|---|---|---|---|
| Lønnskostnader mm. | $01.01 - 31.12$ | $01.01 - 31.12$ | ||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Lønninger | 260 000 | 0 | 7 598 171 | 5 287 961 |
| Styrets godtgjørelse* | 675 000 | 500 000 | 1947000 | 500 000 |
| Arbeidsgiveravgift | 131 775 | 70 500 | 1 062 293 | 584 123 |
| Pensjonskostnader | 0 | 0 | 261 424 | 191 331 |
| Andre ytelser | 0 | 0 | $-5848025$ | -4 440 829 |
| Lønnskostnader | 1 066 775 | 570 500 | 5 020 863 | 2 122 585 |
| Giennomsnittlig antall årsverk | ı | 10 | 9 |
| Godtgjørelser i mor (i kroner) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| CEO/ Executive Director Torbiorn Skulstad* | ||
| Samlet lederlønninger i konsernet | 1 610 000 | 1 012 000 |
| Samlet styregodtgiørelse for konsernet | 1947000 | 500 000 |
Års- og konsernregnskap for 2022
Noter
| Tomt | Bygninger | |||
|---|---|---|---|---|
| Utstyr | Sum | Sum | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | $\bf{0}$ |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | o | 0 | 0 |
| 0 | 0 | |||
| 0 | 0 | 0 | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | ||||
| O | ||||
| Evig | ||||
| Ingen | Lineær | Lineær | ||
| 0 |
17
Års- og konsernregnskap for 2022
| Varige driftsmidler - Konsern | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Tomt | Inventar og | Fiskeanlegg | Sum | Sum | |
| og land kontormaskiner | utstyr m.m. | ||||
| Anskaffelseskost 01.01 | 531 419 | 150 458 473 | 150 989 893 124 464 120 | ||
| Tilgang kjøpte driftsmidler | 0 | 1 767 175 | 43 900 326 | 45 667 501 | 26 525 772 |
| Avgang | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Anskaffelseskost 31.12 | 0 | 2 298 594 | 194 358 799 | 196 657 394 150 989 892 | |
| Avskrivninger 01.01 | 0 | 400 000 | 1 840 000 | 2 240 000 | 1 840 000 |
| Akkumulerte avskr. av solgte driftsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Akkumulerte avskrivninger 31.12 | 0 | 901 100 | 1 840 000 | 2741100 | 2 240 000 |
| Balansefort verdi pr. 31.12 | 0 | 1397494 | 192 518 799 | 193 916 294 148 749 891 | |
| Arets avskrivninger | 0 | 501 100 | 0 | 501 100 | 400 000 |
| Avskrives fra | |||||
| Økonomisk levetid | Evig | 3 år | og med tidspunkt for |
||
| Avskrivningsplan | Festeavtale | Lineær | ferdigstillelse |
Års- og konsernregnskap for 2022
| Selskap | Biofish AS | Probio AS |
|---|---|---|
| Forretningskontor | Bergen | Bergen |
| Eierandel | 100 % | 100 % |
| Andel av stemmeberettiget kapital | 100 % | $100\%$ |
| Egenkapital pr 31.12.2022 | 48 376 527 | $-101210$ |
| Årsresultat 2022 | $-15142156$ | $-68,590$ |
| Investeringene er bokført til kostpris. |
| 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
|---|---|---|
| Lån til ansatte | 50 000 | 150 000 |
| Depositum | ||
| Totalt | 50 000 | 150 000 |
Års- og konsernregnskap for 2022
Noter
| Annen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aksjekapital Overkursfond | egenkapital | Sum | ||
| lgenkapital 01.01 | 13 400 000 | 129 940 000 | 7 626 059 | 150 966 059 |
| misjon | ||||
| imisjonskostnader | ||||
| isresultat | 6 189 710 | 6 189 710 | ||
| vsatt utbytte | ||||
| genkapital 31.12. | 13 400 000 | 129 940 000 | 13 815 769 | 157 155 769 |
20
Års- og konsernregnskap for 2022
| Navn | Antall aksjer | Eierandel |
|---|---|---|
| 1 MONACO INVEST AS | 3 200 000 | 23,88% |
| 2 YME FISH AS | 3 200 000 | 23,88% |
| 3 AWILCO AS | 1 340 708 | 10,01% |
| 4 CACEIS Bank | 558 000 | 4,16% |
| 5 ALDEN AS | 465 000 | 3,47% |
| 6 Nordnet Bank AB | 353 373 | 2,64% |
| 7 TELECOM AS | 325 000 | 2,43 % |
| 8 TIGERSTADEN MARINE AS | 250 000 | 1,87% |
| 9 MILLENNIUM FALCON AS | 244 665 | 1,83% |
| 10 SILVERCOIN INDUSTRIES AS | 206 746 | 1,54% |
| 11 HELGØ INVEST AS | 205 000 | 1,53% |
| 12 F2 FUNDS AS | 186 000 | 1,39% |
| 13 OVERHALLA BETONGBYGG AS | 179 139 | 1,34% |
| 14 FORTE NORGE | 170 000 | 1,27% |
| 15 NYRUD FINANS AS | 100779 | 0,75% |
| 16 ODFJELL LAND AS | 100 500 | 0,75% |
| 17 STOKO AS | 100 000 | 0.75% |
| 18 ODDA PLAST AS | 93 631 | 0,70% |
| 19 OPPENHEIM AS | 92 232 | 0,69% |
| 20 SKYFRI VOL2 | 84 000 | 0,63% |
| $-514$ Rest | 1 945 227 | 14,52 % |
| Totalt | 13 400 000 | 100,00 % |
Års- og konsernregnskap for 2022
| Annen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aksjekapital Overkursfond | egenkapital | Sum | ||
| genkapital 01.01 | 13 400 000 | 137 940 000 | 7 024 764 | 158 364 764 |
| rsresultat | $-14891214$ | -14 891 214 | ||
| genkapital 31.12. | 13 400 000 | 137 940 000 | -7866450 | 143 473 550 |
Års- og konsernregnskap for 2022
| Mor $01.01 - 31.12$ |
Konsern $01.01 - 31.12$ |
|||
|---|---|---|---|---|
| Note 11 Skatt | ||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Betalbar skatt fremkommer slik: | ||||
| Ordinært resultat før skattekostnad | 6 189 710 | $-2,242,362$ | $-16479002$ | 8769987 |
| Permanente forskjeller | 0 | $-8000000$ | 8745 | 120 973 |
| Skattefri del av konsembidrag | 0 | 0 | ||
| Brutto mottatt utbytte | 0 | n | ||
| Andel utbytte ikke skattefritt (3%) | 0 | o | n | |
| Endring midlertidige forskjeller | o | -6175592 | $-1234056$ | |
| Fremførbart underskudd | -6 189 710 | 10 242 362 | 22 645 850 | -7 656 904 |
| Grunnlag betalbar skatt | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skatt 22% | 0 | o | 0 | 0 |
| Årets skattekostnad fremkommer slik: | ||||
| Betalbar skatt på årets resultat | 0 | 0 | n | |
| Brutto endring utsatt skatt | 0 | 0 | -1587790 | $-2, 123, 011$ |
| Avregning betalbar skatt tidligere år | 0 | 0 | 0 | |
| Årets totale skattekostnad | 0 | 0 | -1587790 | $-2$ 123 011 |
Års- og konsernregnskap for 2022
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: | ||||
| Betalbar skatt på årets resultat eks k.bidrag/utbytte | 0 | 0 | ||
| Betalbar skatt på konsembidrag | ||||
| Betalbar skatt på utbytte | ||||
| Sum betalbar skatt | 0 | 0 | 0 | 0 |
| *\ | *\ | |||
| Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt: | ||||
| Anleggsmidler | 0 | 0 | 28 351 120 | 23 535 886 |
| Omløpsmidler | 0 | 0 | 7144005 | 5 3 1 4 1 7 7 |
| Langsiktig gjeld | 0 | 0 | ||
| Skattemessig fremførbart underskudd | -4 052 652 | $-10242362$ | -37 153 343 | $-21932840$ |
| Underskudd til fremføring | 0 | 0 | ||
| Sum | -4 052 652 | $-10242362$ | -1758219 | 7 217 223 |
| Utsatt skattefordel / Utsatt skatt | -891 583 | -2 253 320 | -386 807 | 1587789 |
| Ikke balanseført utsatt skattefordel | 891 583 | 2 2 5 3 3 2 0 | 386 807 |
Års- og konsernregnskap for 2022
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Foretak i samme konsern | 158 766 702 | 149 114 605 |
| Sum | 158 766 702 | 149 114 605 |
BioFish is a company focusing on residual economy. BioFish has transformed a flow-through facility to several Recycling Aquaculture Systems (RAS). The company has added several more licenses to its portfolio through partnerships. The company has its operational site in beautiful Hardanger.
Towards 2024, we aim for a significant growth, cost leadership within land-based farming and to become an innovation partner for selected customers. BioFish is aiming for "zero-emission" through residual economy throughout the company's value chain. BioFish will also select partners with the same mission.
Sustainability is at the heart of all parts of our strategy. Reducing the production carbon footprint, residual economy transforming local resources to be included in the production and improving fish welfare is key to getting the license to operate in our local communities and to achieve BioFish's growth targets.
Good fish health, high survival rate, and reduced environmental impact will affect the costs for the company in the longer horizon. Sustainability is central to achieving cost leadership.
BioFish's main investments has been towards post-smolt production before our customers release the fish into the sea, as well as digitalization, big data analytics and artificial intelligence. Our future will focus on building
Green Fish farms, increasing our value through producing food-fish in addition to post-smolt, and to monitor all through digitalization and modern tools to control our environmental impact to be minimal through our residual economy.
The salmon farming industry is at the forefront of developing protein production in the ocean globally. Pioneering a new way to produce food, our industry must solve several challenges before we are where we want to be. We must ensure co- existence with other species, improve fish health and welfare, find sustainable feed ingredients, reduce carbon emissions and recycle more resources.
BioFish is committed to play our part in solving these challenges. We aim for all farms to receive ASC certification and aim our first to achieve this within the next 12 months.
From 2016 and forwards, BioFish has been certified through Global GAP.
The global population continues to grow rapidly, and fish farming represents one way to meet the increasing demand for sustainable protein production and healthy food. There are limits to the amount of wild fish that can be sustainably harvested, and aquaculture therefore must meet the demand for more seafood in peoples' diets.
Sustainable farming of fish and other marine species has an enormous potential globally. With a low carbon footprint, a low feed conversion ratio and a low land and freshwater use, farmed salmon continues to be one of the most eco-efficient forms of animal protein.
BioFish is committed to the UN Sustainable Development Goals (SDGs) as well as the Sustainable Ocean Principles established by the UN Global Compact. We have identified four of the SDGs as particularly important for our business, further outlined below.
| The salmon farming industry is driving developments in global aquaculture. As a result, we are making a broader contribution to sustainable seafood production. Sustainable farming methods and practices, biological and technical innovation, research, new knowledge, and government regulations developed for the salmon farming industry can be transferred to the production of other marine species in other parts of the world. The solutions we find not only make our own operations more sustainable, but also advance the practices of fish farming industries in other countries. That way, we can truly contribute to zero hunger. |
|---|
| Farmed fish is one of the animal proteins with the lowest carbon footprint. Still, the salmen farming industry must work to cut the carbon footprint of our salmon even further. |
| We work to conserve and use oceans, seas, and marine resources sustainably. We have a responsibility to protect marine biodiversity, and we strive to find new ways to reduce our environmental footprint and improve the welfare of our fish. |
| We cannot reach the goals we have set alone. We collaborate with authorities, research institutions, other salmon farmers, NGOs, students, suppliers and others to advance sustainable aquaculture. We share knowledge, expertise, and technology. We seek to be honest, exchange ideas, and learn from those around us. |
In addition, BioFish remain committed to another nine of the SDGs; 3 Good fishhealth and well-being, 4 Quality education, 5 Gender equality, 6 Clean water and sanitation, 8 Decent work and economic growth, 9 Industry, innovation and infrastructure, 12 Responsible consumption and production, 15 Life on Land, and 16 Peace, justice and strong institutions.
BioFish has more information about its vision of sustainability in our webpage
www.biofish.no
BioFish is convinced that sustainable production is the main driver for growth and profitability, and we will never compromise our long-term perspective for shortterm gains. In the following, we are highlighting selected aspects of BioFish's long-term strategy and contribution to reduce greenhouse gas emissions to reach the Paris Agreement´s objectives through sustainable aquaculture.
Good fish health implies that the highest possible number of fish thrive, grow normally, and survive to the end of their life cycle. We take a preventative, systematic, and long-term approach to fish health and welfare.
The technology of our fish tanks at our site in Ljones, enables the production of post smolt/ food fish up to 1,000-3,000 gram, and larger fish tanks have been already projected for increased production of food fish.
Larger smolt size before placed in the sea plays an important role in improving biosecurity and salmon survival rate, by making the smolt more robust and reduce exposure to biological risks. Our smolt should be healthy, vaccinated, and have verified smoltification status before transferred into sea.
BioFish continuously monitors conditions that may affect the fish, such as temperature, oxygen levels, and water
quality. Our freshwater/- saltwater land-based RAS facilities, facilitate a fully controlled production process and enables us to adjust these vital factors to ensure healthy growing conditions for the fish.
Escaped farmed Atlantic salmon can mix genetically with wild Atlantic salmon stocks, and we see it as our responsibility to develop production facilities that minimize farmed salmon's impact on the wild salmon population. By producing post-smolt to our customers and building land facilities to grow bigger salmon, the risk of escapes is 100% controlled. For our customers, we are also producing post-smolts which are larger than normal which reduces the chances of escapes and exposure to parasites and/ or pathogens through a shorter production period in the sea.
Since large parts of the plant use primarily freshwater, all the waste can be taken care of and can be used directly on the soils as fertilizer. Some of the plants at the end of the process has a low salt content and will probably be too expensive to clean out the salt before it can be used as fertilizer.
The use of breeding water from RAS facilities proves to be very effective in plants with increased growth.
Regarding water management, BioFish is using Recirculating Aquaculture Systems (RAS), which recycle at least +99% of the water used, leading to a massive reduction in water consumption compared to traditional farming.
BioFish, with partners, have built three pilot Microwave Assisted Pyrolysis Reactors and shown that more than 2.73 kWh can be made available for free electrical use pr kilo of salmon sludge produced. Together with solar panels the first farm can be self-sufficient for energy and thereby get production costs down to equal or lower than production costs at open sea net farming. This way of circular economy thinking is certainly the future of all sustainable farming and production.
Handling biological waste is another important part of our waste management procedures. Fish trimmings and dead fish from the farms are disposed of separately and processed into fish silage. Depending on quality, it may be used for animal feed, biofuel, or fertilizer. Organic waste from our freshwater facilities are recycled and used as biofuel or fertilizer, but could also go through MAP-reactors to produce local electricity.
Though farmed salmon has a low carbon footprint compared to other protein sources, we must reduce our carbon emissions further. The vision of BioFish is "zero emission" through a healthy and sustainable residual economy.
BioFish is contemplating to insert power turbines in the outlet pipes to produce own power or consider solar panel, as a power source. This is to achieve the greatest possible clean production. As an example, if there is a 14 meter drop, one plant on 1 turbine can give about 30 KW, while 2 turbines can provide 60 KW within the waterfall. BioFish has currently a drop in waterfall at Ljones of more than 20 meters.
Recirculating aquaculture system needs a top performance feed in terms of physical and nutritional quality, to make fish growth faster and healthier, to keep water clean in the system. From 2020, 100% of the marine ingredients in the feed we use will comply with the sustainability standard set by Marine Stewardship Council (MSC), Iceland Responsible Fisheries Management (IRFM) Certification Program, Alaska Responsible Fisheries Management Program, or the International Fishmeal and Fish Oil Organization Responsible Supply Standard (FIPs). No marine ingredients come from illegal, unreported, or unregulated fisheries. 100% of soy ingredients are conversion free and certified according to the sustainability standards Proterra or Round Table on Responsible Soy. These standards ensure that the soy we use has not contributed to deforestation.
Going forward, BioFish will continue focusing on and increase the work by analyzing the feed ingredients in the production, to optimize the performance of our top modern RAS facilities, which will include assessment areas like carbon footprint, human rights, and more.
BioFish has an on-going project in fish food supported by partners. It is conducted at the first operative post-smolt farm, where introduction to naturally astaxanthin already from time of start-feeding are believed to give positively on-growth results. Furthermore, an expected increased survival rate as the naturally astaxanthin will work as an antioxidant in the cells mitochondria. Firstly, we introduce this up to the fish which are around 3 grams and then we are planning further to investigate effects on later stages, fish performance and product quality. The natural astaxanthin are from algae and proves focus also on alternatively feed resources which are lower in the food chain.
We give the fish a slightly better fish feed (immune system) which gives the fish a good start in life and can thus be more robust to handle both internal transport (relocation) or transfer from Smolt producer to fish farmer, either in the sea or in a new RAS facility. At the same time, this results in less mortality during transport, which is often common today.
Use sustainable and traceable raw materials in the fish feed.
As much as possible "short-distance raw materials" in the fish feed, today many people use certain raw materials that have a long journey to the feed factory. Here it is important to look at what raw materials are possible to obtain in the immediate area so that unnecessary transport is used.
Reduce the use of Soy in the Fish Feed, as this is not considered a suitable protein, as it is produced today. Often it is both produced far away, ex. Brazil, at the same time as a lot of rainforests, is being cut down, to plant new plants. Spraying the soybean plants with toxic substances is also one topic, which we hear a lot about. This is primarily for the largest possible crop. In addition, this has greatly affected the health of workers who work on the soybean plantation or live in the area.
BioFish must play our part in reducing greenhouse gas emissions in order to reach the Paris Agreement´s objectives. Our business's largest direct source of emissions is from the fuel that powers well-boats boats transporting the smolt, vehicles, and on-site electricity generators. We have been granted support from Innovasjon Norge on testing out new technologies to utilize waste as energy. This could replace diesel engines with local "blue-containers" creating energy on-site, or locally produced hydrogen or hybrid solutions.
The company has certified skills on Power BI which is the latest new advanced tools to analyses data. Overtime the objective criteria's in our increased production will be analysed thoroughly through the latest modern digital environment such that trends and variations can easily be found in our production processes. This combined with dashboards analysis with all the economic input from the full business model will create less work providing high quality reports and more time for the staff to come with action plans to mitigate potential flaws in the biological production.
Local emissions from salmon farming may affect the environment in the ocean under or around the pens. From the RAS production facilities, the emissions are significantly reduced. Local emissions from open pens in the sea can be excess feed, faces from the fish or copper from the fish net. With land-based farming RAS, several stages of cleansing the water reduces significantly both emissions level and the use of water itself as 99+% of the water in BioFish's facilities is reused. The result is that one can have less impact to the environment with production of more biomass.
As much as possible "short-distance raw materials" in the fish feed, today many people use certain raw materials that have a long journey to the feed factory. Here it is important to look at what raw materials are possible to obtain in the immediate area so that unnecessary transport is used.
Reduce the use of Soy in the Fish Feed, as this is not considered a suitable protein, as it is produced today. Often it is both produced far away, ex. Brazil, at the same time as a lot of rainforests, is being cut down, to plant new plants. Spraying the soybean plants with toxic substances is also one topic, which we hear a lot about. This is primarily for the largest possible crop. In addition, this has greatly affected the health of workers who work on the soybean plantation or live in the area.
Efforts to restore and enhance surrounding ecosystems, such as escape prevention and systems for monitoring, control and analysis.
Digitalizing our farming operations, by applying advanced sensors, big data, artificial intelligence and automation, which will provide better knowledge on correlation between the fish and the environment. This results in increased growth, reduced environmental impact, improved fish welfare, and a more efficient cost-structure.
• Construction, installation, maintenance, acquisition and upgrades to water and wastewater management systems at freshwater facilities and harvesting facilities, reducing wastewater, increasing water recycling and improving water use efficiency.
• Waste management solutions that enable the reduction, recycle and reuse of waste, including, but not limited to, biological waste and plastics, promoting a high recycling rate and a reduced need for virgin raw materials
To ensure transparency and accountability around the selection of Green Projects, BioFish has established an internal Green Bond Committee, being responsible for the evaluation and selection process. The Green Bond Committee consists of members from our Board and Management, Technical, Sustainability, and all decisions will be made in according to approved corporate government rules and framework.
Only RAS assets and projects that comply with the Green Project criteria defined in the use of proceeds section of this Green Bond Framework are eligible for Green Bond financing. The Green Bond Committee will monitor BioFish's Green Projects closely to ensure transparency and traceability. All decisions made by the committee will be documented and filed.
The Green Bond Committee will convene every quarter or when otherwise considered necessary. For the avoidance of doubt, the Green Bond Committee holds the right to exclude any Green Project already funded by Green Bond net proceeds. If a Green Project is sold, or for other reasons loses its eligibility, funds will then follow the procedure defined in the management of proceeds section below until reallocated to other eligible Green Projects.
Net proceeds from issued Green Bonds will be used solely for financing and refinancing of Green Projects as defined by this Green Bond Framework.
The Finance department of BioFish will endeavor to ensure that the number of Green Projects at all times exceed the total amount of Green Bonds outstanding. If an asset or project financed by Green Finance Instruments is sold, or for other reasons no longer qualify as a Green Project in accordance with this Green Finance Framework, the asset or project will when needed be replaced by other qualifying assets and projects.
Net proceeds from Green Bonds awaiting allocation to Green Projects will be managed according to the overall liquidity management policy of BioFish and may be held as cash.
34
The allocation report will include the following information:
The impact report aims to disclose the environmental impact of the Green Projects financed under this Green Bond Framework, based on BioFish Holding's financing share of each project. Impact reporting will, to some extent, be aggregated and depending on data availability, calculations will be made on a best intention basis. The impact assessment will, where applicable, be based on the metrics listed below.
Environmentally sustainable aquaculture Sustainable feed
35
BioFish Holding has appointed [CICERO Shades of Green] to review the Eligible Green Projects and to provide a Second Party Opinion on its Green Bond Framework. The Second Party Opinion and the Green Bond Framework will be made available on BioFish's website.
The allocation of Green Bond proceeds, adherence to asset selection criteria, and environmental metrics will be reviewed by an independent auditor who will provide a limited assurance. The auditor's report will be made available on BioFish's website.
Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS
Thormøhlens gate 53 D, 5006 Bergen Postboks 6163, 5892 Bergen
Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 24 00 24 00
www.ey.no Medlemmer av Den norske Revisorforening
Til generalforsamlingen i Biofish Holding AS
Vi har revidert årsregnskapet for Biofish Holding AS som består av selskapsregnskapet og konsernregnskapet. Selskapsregnskapet og konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav og gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av deres resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Styret og CEO (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige informasjonen. Vår konklusjon om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon, er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet, konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ.
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes misligheter eller feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av og tidspunktet for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i den interne kontrollen som vi avdekker gjennom revisjonen.
Bergen, 30. mai 2023 ERNST & YOUNG AS
Revisjonsberetningen er signert elektronisk
Jørn Knutsen statsautorisert revisor
4JHOBUVSFOFJEFUUFEPLVNFOUFUFSKVSJEJTLCJOEFOEF%PLVNFOUTJHOFSUNFE1FOOFPTJLLFSEJHJUBMTJHOBUVS %FTJHOFSFOEFQBSUFSTJOJEFOUJUFUFSSFHJTUSFSU
PHFSMJTUFUOFEFOGPS
.FENJOTJHOBUVSCFLSFGUFSKFHBMMFEBUPFSPHJOOIPMEFUJEFUUFEPLVNFOU
På vegne av: Ernst & Young AS Serienummer: 9578-5992-4-3012515 IP: 88.92.xxx.xxx 2023-05-30 16:39:24 UTC
%PLVNFOUFU FS TJHOFSU EJHJUBMU
NFE 1FOOFPDPN "MMF EJHJUBMF TJHOBUVSEBUB J EPLVNFOUFUFSTJLSFUPHWBMJEFSUBWEFOEBUBNBTLJOVUSFHOFEFIBTIWFSEJFOBWEFU PQQSJOOFMJHFEPLVNFOU%PLVNFOUFUFSMÌTUPH UJETTUFNQMFUNFEFU TFSUJGJLBUGSB FOCFUSPEEUSFEKFQBSU"MMLSZQUPHSBGJTLCFWJTFSJOUFHSFSUJEFOOF1%'
GPSGSFNUJEJH WBMJEFSJOH IWJTOEWFOEJH
)WPSEBOCFLSFGUFSBUEFUUFEPLVNFOUFUFSPSHJOBMFO
%PLVNFOUFUFSCFTLZUUFUBWFUU"EPCF\$%4TFSUJGJLBU/ÌSEVÌQOFSEPLVNFOUFUJ
"EPCF 3FBEFS
TLBM EV LVOOF TF BU EPLVNFOUFU FS TFSUJGJTFSU BW 1FOOFPF TJHOBUVSF TFSWJDF QFOOFP!QFOOFPDPN %FUUF HBSBOUFSFS BU JOOIPMEFU J EPLVNFOUFUJLLFIBSCMJUUFOESFU
%FU FS MFUU Ì LPOUSPMMFSF EF LSZQUPHSBGJTLF CFWJTFS TPN FS MPLBMJTFSU JOOF J EPLVNFOUFU
NFE1FOOFPWBMJEBUPShttps://penneo.com/validatPS
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.