Kongsberg Gruppen

Annual Report (ESEF) • Mar 21, 2024

KOG ASA AR2020 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-01-01 2023-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXJ9HK73 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:NOK iso4217:NOK xbrli:shares Making a Difference #pro tech tingpeopleandplanet Års- og Bærekraftsrapport 2023 Innhold Hovedtall 2023 4 Konsernsjef Geir Håøy 6 Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring 126 Policy 127 Vedtekter 128 Styret 129 Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 130 Kapittel 1 Kapittel 4 Året 2023 Virksomhetsstyring Kapittel 2 Kapittel 5 Om KONGSBERG Årsberetning og Dette er KONSBERG 9 Visjon og formål 11 Våre verdier 12 Strategi og ambisjoner 13 Utsikter 2024 15 Risikofaktorer og risikostyring 16 Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold 19 Konsernledelsen 20 Forretningsområder 21 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 140 Kommentarer til årsregnskapet 143 Årsregnskap og noter 2023 145 Revisjonsberetning 2023 227 årsregnskap Høydepunkter fra 2023 51 En pådriver for bærekraftige resultater 52 Miljø 62 Sosiale forhold 90 Selskapsstyring 105 Kapittel 3 Bærekraft i KONGSBERG Vedlegg Kapittel 1 4 Hovedtall 2023 6 Konsernsjef Geir Håøy Året 2023 ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 4 1 Året 2023 → Hovedtall 2023 Konsernsjef Geir Håøy Hovedtall 2023 MNOK 2023 2022 2021 2020 2019 3) 2018 3) 2017 2016 2015 2014 Omsetning Driftsinntekter 40 617 31 803 27 449 25 612 23 245 13 807 14 490 15 845 17 032 16 613 Ordreinngang 65 401 45 150 40 979 28 818 31 413 15 879 13 430 14 319 15 238 22 097 Ordrereserve 88 550 63 256 49 535 35 947 32 347 16 707 15 629 16 914 19 597 21 020 Book/bill 1,61 1,42 1,49 1,12 1,35 1,15 0,9 0,9 0,9 1,3 Resultat Driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) 1) 6 037 4 602 4 086 3 250 2 113 1 126 1 092 988 1 697 1 998 Driftsresultat (EBIT) 1) 4 600 3 309 2 863 1 905 1 029 701 585 462 857 1 196 Ordinært resultat før skatt (EBT) 4 675 3 497 2 922 1 855 833 780 654 729 944 1 285 Årsresultat 3 715 2 809 2 290 2 932 717 704 559 651 755 880 Lønnsomhet EBITDA % 14,9 % 14,5 % 14,9 % 12,7 % 9,1 % 8,2 % 7,5 % 6,2 % 10,0 % 12,0 % EBIT % 11,3 % 10,4 % 10,4 % 7,4 % 4,4 % 5,1 % 4,0 % 2,9 % 5,0 % 7,2 % Balanse Egenkapital 16 465 13 744 13 618 13 301 12 810 12 626 7 365 6 725 6 127 6 282 Egenkapital % 4) 30,9 % 31,8 % 34,6 % 33,9 % 32,8 % 45,7 % 35,6 % 31,7 % 32,0 % 31,0 % Netto rentebærende gjeld -2 975 -1 479 -5 668 -3 949 -1 565 -5 706 384 2 195 -941 -3 551 Arbeidskapital 1) -445 565 -2 003 -458 17 -14 955 2 533 2 698 155 Roace 1) 33,3 % 33,9 % 32,7 % 20,8 % 10,0 % 12,5 % 9,1 % 8,2 % 21,8 % 35,9 % Medarbeidere Antall ansatte totalt 13 341 12 187 11 122 10 689 10 793 6 842 6 830 7 159 7 688 7 664 Antall rapporterte skader/millioner arbeidede timer (H2-verdi) 1,9 2,0 2,2 1,7 2,3 1,6 3,2 3,5 4,1 4,7 Antall fraværsdager/millioner arbeidede timer (F-verdi) 14,3 12,7 30,0 21,2 31,4 17,6 16,2 32,0 14,2 45,3 Miljø 2) Energibruk (GWh) 174,4 170,0 170,7 149,9 159,6 131,2 124,4 122,8 119,4 123,7 Utslipp av CO2 (tonn CO2e, scope 1 og 2) 29 979 52 063 55 503 52 110 56 229 11 120 10 735 10 901 11 037 11 100 Total mengde avfall generert (tonn) 6 370 5 801 4 586 7 420 7 830 1 888 1 884 1986 2 368 1 788 Eiernes verdier Børsverdi 81 874 73 691 51 146 31 714 24 839 21 167 18 120 14 940 17 400 14 760 Resultat per aksje etter skatt (EPS) i NOK 21,08 15,64 12,06 16,08 3,89 5,58 4,62 5,44 6,23 7,28 P/E i NOK 22,08 26,57 23,71 10,82 34,64 30,2 32,7 22,95 23,05 16,77 Utbytte i NOK per aksje 5) 14,00 12,00 15,30 8,00 12,50 2,50 3,75 3,75 4,25 9,25 Konsern 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) For definisjoner se note 30 . 2) Se klimaregnskap på side 247 for sammenlignbare tall og forklaringer på endringer i tidligere rapporterte tall. Tall for 2018 og tidligere er ikke justert. Utslipp av klimagass er rapportert på markedsbasert metode fra 2019, mens det tidligere år er rapportert på lokasjonsbasert metode. 3) Resultattall, ordreinngang og ordrereserve for 2019 og 2018 er justert for avhendet virksomhet. Tilsvarende tall for tidligere år er ikke justert. 4) Foreslått utbytte per aksje for 2023 er NOK 14,00 hvorav NOK 7,00 per aksje er utover ordinær utbyttepolitikk. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 5 1 Året 2023 → Hovedtall 2023 Konsernsjef Geir Håøy 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Hovedtall 2023 - Forretningsområder Kongsberg Maritime 6.643 Antall ansatte 34 Tilstede i antall land Driftsinntekter MNOK 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 EBIT MNOK 2 500 2 000 1 500 1 000 500 Ordreinngang MNOK 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 Les mer på side 22 → 0 2020 2021 2022 2023 0 2020 2021 2022 2023 0 2020 2021 2022 2023 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Kongsberg Defence & Aerospace 4.365 Antall ansatte 16 Tilstede i antall land Driftsinntekter MNOK 20 000 15 000 10 000 5 000 EBIT MNOK 2 500 2 000 1 500 1 000 500 Ordreinngang MNOK 40 000 30 000 20 000 10 000 Les mer på side 28 → 0 2019 2020 2021 2022 2023 0 2019 2020 2021 2022 2023 0 2019 2020 2021 2022 2023 Kongsberg Discovery 1.074 Antall ansatte 7 Tilstede i antall land Driftsinntekter MNOK 4 000 3 000 2 000 1 000 EBIT MNOK 600 500 400 300 200 100 Ordreinngang MNOK 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 Les mer på side 37 → 0 2020 2021 2022 2023 0 2020 2021 2022 2023 0 2020 2021 2022 2023 Kongsberg Digital 1.188 Antall ansatte 8 Tilstede i antall land Driftsinntekter MNOK 1 500 1 200 900 600 300 EBIT MNOK 0 -100 -200 -300 -400 Ordreinngang MNOK 2 500 2 000 1 500 1 000 500 Les mer på side 44 → 0 2019 2020 2021 2022 2023 -500 2019 2020 2021 2022 2023 0 2019 2020 2021 2022 2023 ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 6 1 Året 2023 Hovedtall 2023 → Konsernsjef Geir Håøy Geir Håøy, President & CEO Making a difference 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 2023 ble et godt år for KONGSBERG. Vi nådde mange milepæler, styrket posisjonene våre innenfor bærekraft og sikkerhet, og passerte 40 milliarder i omsetning. Dette har vi klart som følge av målrettet og dedikert arbeid gjennom mange år. Jeg vil derfor rette en stor takk til mine kollegaer i KONGSBERG, våre kunder, leverandører, eiere og andre viktige samarbeidspartnere. Veksten vi har hatt de siste årene er solid. Vi har i løpet av fem år doblet omsetningen samtidig som resultatet er femdoblet. Dette skal vi sammen være veldig stolte av. Ordrereserven er rekordhøy med nær 90 milliarder ved utgangen av 2023 og dette sikrer god forutsigbarhet. I det vi tar fatt på året 2024, står vi midt i en verden preget av omveltninger og geopolitiske spenninger. Avstanden mellom verdens supermakter har økt, og den globale usikkerheten har eskalert. Både Europa og Midtøsten bærer byrden av pågående konflikter og krig. De geopolitiske spenningene vi nå står overfor gir oss alle en påminnelse om verdens sårbarhet, og understreker viktigheten av å fremme global sikkerhet. → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 7 1 Året 2023 Hovedtall 2023 → Konsernsjef Geir Håøy “2023 ble et godt år for KONGSBERG. Vi nådde mange milepæler, styrket posisjonen vår innenfor bærekraft og sikkerhet, og passerte 40 milliarder i omsetning.” 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Samfunnet retter nå økt oppmerksomhet mot de mer tydelige konsekvensene av klimaendringer. Den økte oppmerksomheten på ekstremvær, smeltende is, rekordvarme, tørke, skogbranner og påvirkninger på økosystemene understreker behovet for å håndtere både teknologiske og klimatiske utfordringer. Dette kaller på en kollektiv innsats for å skape en bærekraftig fremtid, hvor vi må utvikle og iverksette innovativ teknologi, samtidig som vi tar grep for å redusere vår påvirkning på miljøet. Som et verdensledende teknologiselskap har KONGSBERG en plikt til å fremme teknologi og løsninger for å styrke nasjoners forsvarsevne, redusere utslipp, fremme bærekraftige energikilder og drive digitaliseringen fremover. Sikkerhet, bærekraft og digitalisering står som topp prioriteringer på styresmaktenes agendaer rundt om i verden. I 2024 skal over 70 land og regioner inkludert USA, Storbritannia og Europaparlamentet velge sine ledere. Denne globale valgbølgen vil påvirke politiske beslutninger og internasjonale institusjoner, og skape endringer vi må forholde oss til i årene som kommer. KONGSBERG er et diversifisert og internasjonalt teknologiselskap med tilstedeværelse i nær 40 land. Våre løsninger er av strategisk betydning innenfor et bredt spekter av markeder som forsvar, sikkerhet, maritim, energi, romfart, klimakartlegging og undervannsteknologi. En urolig verden i stadig utvikling gir utfordringer, men først og fremst muligheter da vi har løsninger og systemer som våre markeder og verden etterspør. Jeg har stor tro på at vi med vår teknologiportefølje og sterke domenekunnskap er godt posisjonert for å bidra med løsninger på de globale utfordringene knyttet til sikkerhet og bærekraft. Vi fortsetter å investere betydelig, i både nye løsninger og kapasitet. Dette gir et godt grunnlag for ytterligere vekst også i tiden fremover. Geir Håøy President & CEO 9 Dette er KONGSBERG 11 Visjon og formål 12 Våre verdier 13 Strategi og ambisjoner 15 Utsikter 2024 16 Risikofaktorer og risikostyring 19 Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold 20 Konsernledelsen 21 Forretningsområder Kapittel 2 Om K ON GSBERG ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 9 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Dette er KONGSBERG Dette er KONGSBERG → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG KONGSBERG er et internasjonalt teknologikonsern som leverer avanserte og pålitelige teknologiske løsninger som bidrar til sikkerhet, trygghet og effektivitet i komplekse operasjoner og under ekstreme forhold. KONGSBERG samarbeider med globale aktører innenfor forsvars-, energi-, maritim-, fiskeri-, fornybar- og romfartsindustrien. 3 Kongsberg Defence & Aerospaces løsninger beskytter mennesker og kritisk infrastruktur i land verden over. Våre forsvarssystemer innen luftvern, overvåking, taktisk kommunikasjon, våpenstasjoner og missiler ligger helt i forkant av utviklingen, og er med på å styrke lands evne til å forsvare seg mot ytre trusler. Vi er også en voksende aktør innen romfart, der vi leverer mikrosatellitter og løsninger for maritim overvåkning. Kongsberg Digital er et industrielt programvareselskap som optimaliserer måten bedrifter utvikler, opererer og vedlikeholder sine installasjoner og eiendeler på. Vår teknologi bidrar til tryggere, smartere og mer bærekraftige industrier ved å tilgjengeliggjøre og kontekstualisere industrielle data, hovedsakelig innen energi, maritim og fornybar industri. Kongsberg Discovery utvikler teknologi for å ivareta bærekraftig forvaltning av havressursene, overvåke klimaendringer og kritisk infrastruktur – og ivareta nasjonal trygghet. Teknologien og løsningene er rettet mot områder som offshoreoperasjoner, fiskeri, havforskning, maritime operasjoner, havbasert energiproduksjon, samt sjøforsvar og marine. Kongsberg Maritime er en ledende teknologipartner for den maritime industrien. Fra avanserte offshorefartøyer til cruiseskip, og fra fiskefartøy til komplekse marinefartøy, styrker vi hele den maritime industrien med banebrytende teknologi og løsninger. 2023 viser at vi er på rett vei. Sammen med kunder og forskningspartnere løser vi teknologiutfordringer i nye markeder og gjør smarte forbedringer av eksisterende flåter og havinstallasjoner. Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 10 → Om KONGSBERG / Dette er KONGSBERG → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg KONGSBERG har som mål å ivareta og øke interessentenes verdier gjennom å drive lønnsom, vekstorientert industriell utvikling i et langsiktig, bærekraftig og internasjonalt perspektiv. Organisasjon Konsernet er organisert i fire forretningsområder og øvrig virksomhet. De fire forretningsområdene er Kongsberg Defence & Aerospace, Kongsberg Maritime, Kongsberg Discovery og Kongsberg Digital. Kongsberg Discovery ble etablert som et eget forretningsområde 1.1.23, og var tidligere divisjonen Sensors & Robotics i Kongsberg Maritime. Kongsberg Digital rapporteres som en del av øvrig virksomhet. Øvrig virksomhet består i tillegg av eiendomsvirksomhet og konsernstab. Konsernstaben utøver styring og kontroll av konsernet, og leverer stabs- og støttefunksjoner til forretningsområdene, konsernsjefen og styret, med tilhørende råd og utvalg. Hovedkontoret er i Kongsberg, Norge. Eierstruktur Kongsberg Gruppen ASA er notert på Oslo Børs og underlagt norsk verdipapirlovgivning og børsreglement. Den norske stat eier 50,004 prosent av aksjene i selskapet. Økonomisk verdiskaping KONGSBERG er en aktiv verdiskaper i de områdene og landene hvor vi er til stede. Vår tilstedeværelse skaper betydelige ringvirkninger som strekker seg utover vårt eget virksomhetsområde. Først og fremst skaper vi verdier for våre kunder gjennom våre produkter og løsninger. Disse produktene bidrar til å møte behovene og utfordringene kundene står overfor, og dermed genererer de merverdi og forbedringer innen ulike sektorer og bransjer. Vi er også en betydelig økonomisk aktør. Dette inkluderer våre bidrag gjennom skatte- og avgiftsbetalinger, utdeling av utbytte til våre aksjeeiere og lønnsutbetalinger til våre dedikerte medarbeidere. Disse økonomiske bidragene spiller en viktig rolle i samfunnene der vi opererer, og de støtter opp under økonomisk stabilitet og vekst. I tillegg til direkte bidrag, skaper vi også indirekte verdier gjennom samarbeidet med våre leverandører. Vår anskaffelse av varer og tjenester fra ulike partnere bidrar til å styrke og opprettholde et bredt økosystem av forretningsrelasjoner som fremmer verdiskaping på flere nivåer. Vi investerer betydelig i forskning og utvikling. Denne satsingen på innovasjon driver frem nytenkning og teknologisk fremgang, og legger grunnlaget for fremtidig verdiskaping ikke bare for vårt selskap, men også for samfunnene vi er en del av. Bærekraft og samfunnsansvar Bærekraft og samfunnsansvar er viktig for KONGSBERG og er en integrert del av strategien vår. Forretningsdriften skal være bærekraftig og etterrettelig og vi skal utøve vårt samfunnsansvar i tråd med gjeldende forventninger. Dette gir KONGSBERG den nødvendige "licence to operate" for å utøve vår virksomhet. FN har definert 17 bærekraftsmål verden bør løse innen 2030. Flere av målene er kun mulig å nå gjennom innovasjon og fornuftig anvendelse av teknologi. For KONGSBERG betyr dette forretningsmuligheter i flere markeder, sett i lys av vår brede teknologi- og kompetanseplattform. KONGSBERG er tilsluttet FN-initiativet Global Compact. Vi støtter og respekterer internasjonale menneske- og arbeidstakerrettigheter som FNs menneskerettighetserklæring, FNs konvensjon om barns rettigheter og OECDs retningslinjer for multinasjonale foretak. KONGSBERG benytter Global Reporting Initiatives (GRI) standard for frivillig rapportering av bærekraftsutvikling. “KONGSBERG er en aktiv verdiskaper i de områdene og landene hvor vi er til stede. Vår tilstedeværelse skaper betydelige ringvirkninger som strekker seg utover vårt eget virksomhetsområde.” ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 11 → Dette er KONGSBERG → Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Visjon og formål Visjon og formål Vi har en sterk, verdibasert kultur som driver prestasjonene til virksomheten. Vår felles visjon definerer retningen vi ønsker å gå, og hva vi ønsker å oppnå. Vårt formål er å beskytte mennesker og planeten ved å innovere teknologi i dag, for en bedre morgendag, i samarbeid med selskaper og nasjoner. 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Vårt formål To protect people and planet by innovating technology today, for a better tomorrow with sustainable solutions for the ocean space, the protection of natural resources and national security – together with companies and nations Vår visjon WORLD CLASS → through people, technology and dedication Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 12 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Våre verdier Våre verdier Dette er KONGSBERG Visjon og formål → Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG Våre verdier beskriver KONGSBERGs identitet og den væremåte som karakteriserer oss som individer og organisasjon. I KONGSBERG blir verdier sett på som en integrert del av forretningsdriften, og vi forventer at alle medarbeidere skal leve opp til gjeldende standarder. 3 → Determined Det vi starter, avslutter vi. Vi gir oss ikke. Vi er kjent for vår drivkraft og vår utholdenhet. Vi jobber hardt for å støtte våre kunders oppdrag og for å møte våre interessenters forventninger. Vi setter ambisiøse mål der vårt formål er å gjøre en forskjell for mennesker og planeten. → Innovative Vi jobber alltid mot forbedringer, nye ideer og nye løsninger. Vi har vært en industriell pioner i mer enn 200 år. På vår reise har vi alltid hatt fokus på forbedringer og vi ønsker å heve standarden i alt vi gjør. Vi er dynamiske og nysgjerrige av natur. Vi jobber kontinuerlig med å skape verdier for våre kunder, aksjeeiere og samfunnet forøvrig, ved å skyve grenser for hva som er mulig. → Collaborative Vi samarbeider som enkeltpersoner og som en organisasjon. Vår samarbeids- og inkluderingsevne er grunnleggende for vår virksomhet. Vi jobber tett med våre kunder og deler kunnskap med våre kolleger, leverandører og partnere over hele verden, til fordel for våre kunder og vår konkurransekraft. Våre medarbeidere er vår mest verdsatte fordel, og vi er stolte av å tiltrekke og utvikle ansatte i verdensklasse. Vi er ETT KONGSBERG - som gjør det umulige mulig, sammen. → Reliable Vi er pålitelige. Vi er ansvarlige borgere. Våre kunder og partnere kan stole på at vi leverer - alltid. Vi er en organisasjon preget av vårt samfunnsansvar, vår integritet og omtanke for helse, sikkerhet og miljø. Vi er en del av løsningen - og er stolte over å skape produkter for en tryggere og mer bærekraftig fremtid. Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 13 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier → Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Strategi og ambisjoner Strategi og ambisjoner 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg KONGSBERG er et internasjonalt teknologikonsern som leverer avanserte og pålitelige løsninger som forbedrer trygghet, sikkerhet og ytelse i komplekse operasjoner og under ekstreme forhold. Vår overordnede ambisjon for konsernet er å være en portefølje av teknologiselskaper i verdensklasse, som leverer de smarteste, sikreste og mest bærekraftige løsningene til våre kunder. I alt vi gjør har vi fokus på å skape ekstraordinære, varige verdier for våre aksjeeiere og for alle våre interessenter. På lang sikt tror vi at de største aksjonærverdiene vil skapes ved å agere på muligheter og risiko for KONGSBERG, balansert opp mot samfunnsutvikling, miljømessige og økonomiske hensyn. Vi ønsker åpen og transparent samhandling med våre interessenter, i tråd med vårt formål “to protect people and planet by innovating technology today, for a better tomorrow”. Superior value creation Active portfolio management Driver for sustainable change Technology leadership Greatest place to work Operational excellence Deep domain knowledge - Strong brand & heritage - Strong partnerships - Global reach Determined - Innovative - Collaborative - Reliable Pro tech ting people & planet Always navigating a shifting external landscape ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 14 → Om KONGSBERG / Strategi og ambisjoner Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier → Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Active portfolio management: Våre forretningsområder leverer viktige løsninger til våre kunder innen forsvar, romfart, energi, maritim næring og marine ressurser, hvor vi har sterke posisjoner i våre kjernemarkeder. Vi har ambisjoner om økt vekst i eksisterende og nye markeder, og en tro på langsiktig og bærekraftig verdiskaping innenfor disse sektorene. Vi vil søke verdiskaping først og fremst gjennom organisk vekst, men vi vil også vurdere oppkjøp og muligheter for partnerskap der det er i tråd med vår strategi. Vi vil aktivt forvalte og tilpasse vår portefølje. Driver for sustainable change: Vi er dedikert til å jobbe for en mer bærekraftig utvikling og til å bygge inn en bærekraftig tankegang i all vår virksomhet, kultur og forretningsfilosofi. Vi har ambisjoner om å være en pådriver for bærekraftig endring og det grønne skiftet. Vi er spesielt godt posisjonert for å ta ledende posisjoner innen områder som grønn skipsfart, sikkerhet og overvåking, bærekraftig havforvaltning og digitalisering av industri og havvind. Hvert av våre forretningsområder kan bidra i overgangen til avkarbonisering og digitalisering. Det å gripe relevante muligheter er en sentral del av forretningsstrategien. Technology Leadership: Teknologi og anvendelse av teknologi er selve kjernen i vårt DNA. Vi har et kjernefundament av domenekunnskap, systemer og partnerskap, bygget opp over mange år. Sammen med våre medarbeidere og vår kultur danner dette ryggraden i hvordan og hvorfor vi er i stand til å levere konkurransedyktige løsninger til kundene. Vi ønsker å være ledende innen utvikling, leveranse og støtte av teknologi til våre kunder. Vi forstår at bærekraft, forsvar, sikkerhet og effektivitet er viktige faktorer i produkt- og teknologiutvikling, og vi vil fortsette å utvikle vår dype domenekunnskap på nye og eksisterende områder. Vi vil også fortsette å bruke toppmoderne teknologi for å levere de mest avanserte, bærekraftige og konkurransedyktige løsningene til våre kunder. Greatest place to work: I KONGSBERG verdsetter vi våre medarbeidere som vår viktigste ressurs. Vi har ambisiøse mål og en klar visjon, og vi trenger dyktige og engasjerte mennesker som deler våre verdier og ambisjoner. Vi ønsker å skape et arbeidsmiljø der alle kan trives og utmerke seg i sine roller. Vi bryr oss om trivselen til våre ansatte, utviklingen av våre ledere og dyrking av en sterk kultur. Vi fremmer samarbeid og partnerskap, mangfold, inkludering og likestilling og vi oppfordrer til kontinuerlig læring, forbedring og utvikling. Dette er sentrale elementer i vår strategi. Operational excellence: Våre aktiviteter og prosesser preges av konstant driv etter å bli bedre og mer effektiv for hver dag. Vi gjennomfører langsiktige bærekraftige endringer som skaper varig verdi. Vi skal alltid operere med en «best in class» tankegang og beskytte vår "licence to operate". Vi skal utvikle og trimme våre verdikjeder og kontinuerlig forbedre vår operasjonelle effektivitet. Vår sterke finansielle balanse og konstante fokus på god kapitaldisiplin gir et solid fundament for vår virksomhet og drift. For å understøtte våre strategiske pilarer vil vi fortsette å utvide vår dype domenekunnskap, anerkjenne og opprettholde vår sterke merkevare og norske arv, kontinuerlig styrke og utvikle våre sterke partnerskap, og utvide vår globale rekkevidde, for å være til stede internasjonalt, der det er relevant for vår virksomhet og drift. Våre verdier, å være “Determined”, “Innovative”, “Collaborative” og “Reliable”, vil fortsette å veilede vårt daglige arbeid, og hjelpe oss til å navigere KONGSBERG på best mulig måte gjennom et ytre landskap i rask endring. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 15 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner → Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Utsikter 2024 Utsikter 2024 KONGSBERG har gjennom de siste årene hatt en positiv utvikling, vist god tilpasningsevne og levert betydelig vekst og forbedrede resultater. 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Ved utgangen av 2023 hadde konsernet en ordrereserve på NOK 88,6 milliarder, hvorav NOK 30,8 milliarder skal leveres i 2024. Dette gir et godt grunnlag for fortsatt vekst. Ordreinngang fra ettermarkedet er i mindre grad inkludert i ordrereserven. Ordrereserven i tilknyttede selskap, samt rammeavtaler, kommer i tillegg til den rapporterte ordrereserven. Kongsberg Maritime er eksponert mot nybygg og ettermarked innen et bredt spekter av segmenter, fra tradisjonell handelsflåte til mer avanserte fartøy som utfører komplekse marine operasjoner. Mange skipsverft har tilnærmet fulle ordrebøker de nærmeste årene, noe som gjør at Kongsberg Maritimes ordrereserve strekker seg utover i tid og sikrer god aktivitet. En generelt aldrende fartøysflåte og strengere krav knyttet til utslipp, gir behov for oppgraderinger. Som følge av dette ventes høy aktivitet i ettermarkedet, også i 2024. Kongsberg Defence & Aerospace har vokst kontinuerlig de siste årene og hadde en ordrereserve på NOK 65,4 milliarder ved utgangen av 2023. Forretningsområdet er godt posisjonert for flere betydelige ordrer på kort og mellomlang sikt, noe som gir forventninger om økt ordrereserve over de neste årene. Lønnsomheten varierer mellom ulike produktgrupper og ulike geografier. Sammensetningen av prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for lønnsomheten i forretningsområdet. Forretningsområdets langsiktige mål for EBITDA-margin er 17 prosent i 2025, men det vil variere mellom kvartaler. Det forventes fortsatt vekst fremover, spesielt drevet av missilleveranser. For å sikre kapasitet til å levere eksisterende ordre og møte den betydelige etterspørselen, investeres det blant annet i økt produksjonskapasitet for missiler med ny fabrikk, som tas i bruk sommeren 2024. Kongsberg Discovery har en bred, verdensledende teknologiportefølje, kombinert med dyp domenekunnskap og programvare som er viktig innenfor fiskeri, havforskning, marine operasjoner, havbasert energiproduksjon og overvåking av kritisk infrastruktur. Det er stor etterspørsel etter teknologi innen alle disse segmentene, noe som gir grunnlag for fortsatt vekst. Kongsberg Digital økte både driftsinntekter og gjentakende driftsinntekter betydelig i 2023. Det er stor oppmerksomhet fra markedet for digitale løsninger for området, både knyttet til effektivisering av operasjoner og i et klimaperspektiv. Etterspørselen, sammen med allerede signerte rammeavtaler, gir grunnlag for fortsatt vekst. Det vil bli investert betydelig i økt kapasitet, utvikling og utrulling av digitale løsninger, også i 2024. KONGSBERG har som ambisjon at Kongsberg Digital skal levere positiv EBITDA i 2. halvår 2024. Dagens verdensbilde er urolig og uforutsigbart. Vi ser samtidig store behov knyttet til økt energieffektivitet, mer miljøvennlige energikilder, sikkerhet og overvåking. KONGSBERG har produkter og systemer som kan bidra til å løse disse utfordringene. Dette, i tillegg til en sterk ordrereserve og en solid finansiell stilling, gir et godt utgangspunkt for vekst i 2024. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 16 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 → Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Risikofaktorer og risikostyring Risikofaktorer og risikostyring KONGSBERG er eksponert for ulike former for risiko som styret følger gjennom behandling av enkeltsaker og risikorapportering til styret. Styret mener det er god balanse mellom konsernets samlede risiko og konsernets risikobærende evne. Det utarbeides månedlige driftsrapporter og kvartalsvise risikorapporter som behandles av styret. Vi gjennomfører risikoanalyser i forbindelse med større investeringer og kundekontrakter, strategiske satsinger og ved kjøp og salg av virksomhet. 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Revisjons- og Bærekraftsutvalget er et forberedende organ for styret, med hensyn til utøvelse av sitt ansvar for behandlingen av finansiell rapportering og relevante vurderingsposter, compliancesaker, vurdering av internkontroll og risikostyring i konsernet, samt bærekraft. Revisjons- og Bærekraftsutvalget avholdt 7 møter i 2023 og møtes som et minimum i forbindelse med avleggelse av års- og delårsregnskap. Konsernets virksomhet er internasjonal, med leveranse av høyteknologiske systemer og løsninger i hovedsak til kunder innen det maritime markedet – og forsvarsmarkedet. Markedsrisikoen vil derfor kunne variere noe innen disse ulike segmentene. Stor internasjonal tilstedeværelse og global avhengighet gjør konsernet sårbart for forhold som påvirker internasjonal handel, valuta og verdensøkonomien generelt. 2023 har, i likhet med 2022, vært preget av Russlands angrepskrig mot Ukraina som startet 24.2.22. Konflikten påvirker den geopolitiske situasjonen, og den påvirker energi- og vareflyt mellom landene som er i konflikt, og resten av verden. Sanksjonene mot Russland har fortsatt og det er gjort utvidelser av sanksjonsregimet gjennom året. Dette har påvirket KONGSBERG i 2023, og forventes å fortsette å bidra til et mer spent geopolitisk bilde i 2024. Energikrisen som påvirket Norge og Europa i 2021 og 2022, har stabilisert seg noe. I 2023 har Europa sett en halvering av energiprisen fra de høye 2022 nivåene, men har fortsatt høyere energipriser sammenlignet med 2020. Samtidig har de siste årene vært preget av økonomisk vekst, inflasjon og motkonjunkturpolitikk fra nasjonale sentralbanker. KONGSBERG er utsatt for prisøkninger på energi-, lønns- og materialkostnader, og har i 2023 iverksatt tiltak for å sikre lønnsomhet i våre leveransekontrakter. Offshoremarkedet omfatter leting, utbygging, utvinning og transport av olje og gass. I tillegg kommer støttefunksjoner som forsyningstjenester og driftsstøtte, samt vedlikehold og service på plattformer og fartøy. KONGSBERG er leverandør av produkter og tjenester til alle disse segmentene. Etterspørsel etter energi og utviklingen i oljeprisen påvirker investeringsviljen, og i tillegg vil det være variasjoner mellom ulike geografiske områder, avhengig av blant annet oljereserver og nivået på lete- og produksjonsaktivitetene. De to siste årene har vært mer positive enn de fem foregående årene, og utsiktene for 2024 er gode. Usikkerheten rundt utviklingen i oljeprisen fremover påvirker investeringsnivåene i flere segmenter, samtidig som det gir muligheter i andre segmenter, hvor KONGSBERGs teknologi utgjør en forskjell. Fokus på bærekraft er stadig økende, og det påvirker offshoremarkedet. Dette virker inn på investorer og långivere i deres vurderinger, og vil videre kunne påvirke KONGSBERG, og aktiviteter og prioriteringer for våre kunder og leverandører fremover. Markedet for handelsskip omfatter alle typer skip fra enkle tørrlastskip til avanserte tankskip. Passasjerskip i cruise- og fergetrafikk er også en viktig del av handelsflåten. Kontrakter på nye skip henger tett sammen med forventet utvikling av transportbehov. Utviklingen i verdensøkonomien påvirker behovet for sjøveistransport av mennesker, energi, råvarer og ferdigprodukter. I tillegg vil type skip, utslippskrav og geopolitiske spenninger kunne påvirke markedet. Markedet for nybygg av fartøy er innen flere segmenter på middels nivå, med en positiv forventning i årene som kommer. Sammenlignet med kontraheringen for tidligere år, er usikkerheten knyttet til markedet redusert. Selv om utsiktene for inngåelse av kontrakter i stor grad er positive, er det noe usikkerhet i markedet knyttet til økonomiske utsikter, fremtidig drivstoff-utvikling, råvarepriser, samt kapasitet ved verft. Dette skaper nye muligheter i markedet og det er behov for nye teknologiske løsninger. I påvente av nye løsninger, vil vi kunne forvente oppgraderinger for å sikre levetidsforlengelse på eksisterende flåte. I forsvarsmarkedet leveres produkter og systemer til både land-, luft- og sjøbasert forsvar. På grunn av strenge sikkerhetskrav og vern av ulike lands egen forsvarsindustri, er det betydelig proteksjonisme i forsvarsmarkedet. Det er betydelig proteksjonisme både i Europa, USA, og forsvarsmarkedet generelt. Likevel er det muligheter gjennom langsiktige relasjoner, gjenkjøpsavtaler og nisjeprodukter. Dette er til dels ivaretatt gjennom relasjoner KONGSBERG har med flere store utenlandske ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 17 → Om KONGSBERG / Risikofaktorer og risikostyring Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 → Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg forsvarsbedrifter. Russlands angrepskrig mot Ukraina har ført til at sikkerhet har kommet høyere på agendaen, noe som har økt etterspørselen etter overvåknings- og forsvarsmateriell. KONGSBERG opererer hovedsakelig i markeder som i stor grad påvirkes av den teknologiske utviklingen, og hvor det er risiko for at ny teknologi kan påvirke KONGSBERGs ledende posisjon. For å ta nye markedsposisjoner, samt opprettholde eksisterende, brukes det årlig betydelige midler på å utvikle nye, så vel som eksisterende produkter. Generelle konjunktursvingninger vil også påvirke markedene, både i ulik grad og på ulike tidspunkt. Eksportkontrollregelverk og sanksjoner vil kunne innebære en usikkerhet når det gjelder markedsmuligheter. I 2023 har oppmerksomheten på å begrense eksport av teknologiprodukter gjennom regelverk for kontroll av eksport fortsatt. Geopolitisk uro og pågående konflikter gjør at risikoen knyttet til begrensninger i markedstilgang og sanksjoner, er mer krevende enn tidligere. KONGSBERG følger situasjonen tett for å sikre leveransedyktighet og etterlevelse av potensielt endrede sanksjoner. Konsernet leverer systemer og løsninger med høy teknologisk kompleksitet, og leveransene er i hovedsak organisert som prosjekter. Effektiv prosjektstyring er derfor en viktig suksessfaktor for å redusere risiko. KONGSBERG har etablert mål for prosjektledelse basert på intern og ekstern “best practice”, og prosjektledere gjennomgår opplæringsprogram. I hovedsak er inntektene i prosjektene kontraktfestet, og usikkerheten i prosjektene er i stor grad knyttet til vurdering av gjenstående kostnader og fastsettelse av fullføringsgrad, men også motpartsrisiko og garantiforpliktelser. Konsernet har etablert prinsipper for kategorisering av prosjekter med hensyn til teknologisk kompleksitet og utviklingsinnhold. Dette legger grunnlaget for vurdering av gjennomføringsrisiko og resultatuttak i prosjektene. KONGSBERG er i en fase med betydelig vekst, og det jobbes med å sikre leveranseforpliktelser gjennom en aktiv oppfølging av leverandørkjeden, utvidelse av produksjonskapasitet, samt sikre tilgang til kompetanse. Konsernet har investert betydelig i økt produksjonskapasitet og gjennomfører aktive rekrutteringskampanjer mot universiteter og fagmiljøer, for å sikre tilgang til nødvendig kompetanse. KONGSBERG er eksponert for finansiell usikkerhet gjennom valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko og likviditetsrisiko. Målet er å redusere finansiell risiko for å bidra til forutsigbarhet i konsernet. KONGSBERGs finansielle risiko styres sentralt etter retningslinjene styret har vedtatt i konsernets finanspolicy. Konsernets finansielle risikostyring er beskrevet i note 4 til årsregnskapet, “Styring av kapital og finansiell risiko”. Konsernets kundemasse er differensiert, og består i hovedsak av offentlige kunder og større private selskaper i en rekke land. Historisk har konsernet hatt lave tap på kundefordringer. Tiltak for å begrense risikoeksponering iverksettes der administrasjonen vurderer det som nødvendig. Konsernets likviditetsrisiko styres sentralt ved krav til refinansiering av lån og tilgjengelig kapital, samt bruk av prognoser for likviditet. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 18 → Om KONGSBERG / Risikofaktorer og risikostyring Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 → Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 “KONGSBERG er i en fase med betydelig vekst, og det jobbes med å sikre leveranseforpliktelser gjennom en aktiv oppfølging av leverandørkjeden, utvidelse av produksjonskapasitet, samt sikre tilgang til kompetanse.” 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Med en høy andel av netto inntekter i andre valutaer enn norske kroner, er KONGSBERG eksponert for svingninger i valutamarkedet. Valutarisikoen reduseres gjennom utøvelse av konsernets finanspolicy, som sier at kontrakter over en viss størrelse skal valutasikres ved inngåelse. Disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). Konsernet bruker i særskilte tilfeller terminkontrakter som kontantstrømsikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er høy. KONGSBERG har store bokførte verdier i balansen som forsvares av fremtidige kontantstrømmer. Ved en reduksjon av kontantstrømmene vil dette kunne påvirke verdien av eiendelene. Se note 8 , 14 og 15 til årsregnskapet for detaljer. KONGSBERG er eksponert for klimarelatert finansiell risiko og jobber systematisk for å identifisere risiko og muligheter knyttet til klimaendringer og omstillingen til et lavutslippssamfunn. KONGSBERG rapporterer i tråd med anbefalingene fra Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) og ytterligere detaljer finnes i kapittel 3. KONGSBERG har over flere år bygget opp og videreutviklet compliance-funksjoner. Det er etablert regelverk, samt oppfølgings- og rapporteringssystemer for håndtering av risiko på områder som eksempelvis antikorrupsjon, eksportkontroll og sanksjoner, leverandørkjeden og varsling av kritikkverdige forhold. Opplæring innenfor området etikk og compliance gjennomføres i hele organisasjonen, både i Norge og internasjonalt. Det gjennomføres eksterne evalueringer av konsernets compliance- og antikorrupsjonsprogram hvert tredje år. I evalueringen i 2023 ble det konkludert med at selskapet har gode og effektive programmer, og det har skjedd en forbedring siden forrige evaluering i 2020. Styret vurderer KONGSBERGs complianceprogram til å være på et meget godt nivå. Som et høyteknologisk selskap er KONGSBERG konstant eksponert for trusler tilknyttet datasikkerhet, og er under konstant press fra ulike eksterne aktører. I hovedsak er man utsatt for datavirusangrep, forsøk på “hacking”, sosial manipulering og svindelforsøk. Overvåking og andre tiltak for å forhindre kompromittering har høy prioritet og oppmerksomhet hos ledelsen. For å stå best mulig rustet mot denne typen trusler har KONGSBERG etablert Kongsberg Cyber Security Center, og samarbeider tett med Nasjonal Sikkerhetsmyndighet og flere ledende kompetansemiljøer. Dette, sammen med informasjon til ansatte og opplæring, bidrar til at konsernet kontinuerlig forbedrer evnen til å stå imot disse truslene. I 2021 ble Kongsberg Defence & Aerospace, på vegne av KONGSBERG, inkludert som medlem i FIRST (Forum of Incidence Response and Security Teams). FIRST er et forum for internettsikkerhet som bidrar med global koordinering. Forumet tilbyr informasjon, plattform og verktøy for å finne riktig samarbeidspartner, og fremmer effektivt samarbeid. Risiko for fysiske angrep på lokasjoner og ansatte anses som lavere enn for dataangrep, men KONGSBERG gjør kontinuerlige risikovurderinger og iverksetter sikkerhetstiltak hvor det er nødvendig. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 19 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring → Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Om KONGSBERG / Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold KONGSBERG skal gi aksjemarkedet relevant og utfyllende informasjon som grunnlag for en balansert og korrekt verdisetting av aksjen. Vi legger vekt på en åpen dialog med aksjemarkedet og media. 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Kursen på KONGSBERG-aksjen økte fra NOK 415,60 ved utgangen av 2022 til NOK 465,40 ved utgangen av 2023. Dette gir en markedsverdi ved utgangen av 2023 på MNOK 81.874. Inkludert utbytte på til sammen NOK 12,00 per aksje ble avkastningen i 2023 på 14,9 prosent. Hovedindeksen på Oslo Børs (OSEBX) steg i samme periode med 9,9 prosent. Per 31.12.23 hadde KONGSBERG 31. 175 aksjeeiere (22.298). Selskapet hadde 1.851 (1.008) utenlandske eiere som til sammen eide 20,82 prosent av aksjene (22,76 prosent). Staten, ved Nærings- og fiskeridepartementet, er største eier med 50,004 prosent av aksjene. De 10 største eierne hadde ved årsskiftet til sammen 67,9 prosent (66,38) av aksjene. Antall aksjer utstedt er 175,92 millioner, hver pålydende NOK 1,25. Ved utgangen av 2023 eide KONGSBERG totalt 17.250 (693.610) egne aksjer. KONGSBERG har betalt utbytte til aksjeeierne i alle år siden børsnoteringen i 1993, med unntak av i 2000 og 2001. Selskapets utbyttepolicy lyder: “KONGSBERG har som ambisjon å utbetale et ordinært utbytte per aksje som er stabilt eller voksende fra ett år til neste. Utbytte utover ordinær utbyttepolitikk og/ eller tilbakekjøp av egne aksjer kan benyttes som supplement til ordinært utbytte. Alle utbetalinger til aksjeeiere vil være gjenstand for selskapets vurdering av fremtidig kapitalbehov”. I 2023 ble det omsatt 38,9 millioner (56,7 millioner) KONGSBERG-aksjer fordelt på 317.927 (406.711) transaksjoner. Selskapet arbeider aktivt med å øke interessen for aksjen gjennom aktiviteter mot investormarkedet. KONGSBERG er jevnlig representert på “roadshows”, møter og konferanser både i og utenfor Norge. Målet for 2024 er fortsatt høy grad av tilgjengelighet og fortsatt god aktivitet mot investormarkedet. Det avholdes faste investorpresentasjoner ved hver kvartalsrapportering. Styret ser på ansattes aksjeeierskap som positivt. Hvert år arrangeres det aksjeprogram for ansatte hvor ansatte i konsernet kan kjøpe aksjer i selskapet. Våren 2023 ble konsernets årlige aksjeprogram for ansatte gjennomført for 27. gang. Aksjer ble videresolgt til de ansatte med 25 prosent rabatt på markedskurs. I 2023 ble samtlige ansatte tilbudt aksjer for inntil NOK 100.000 før rabatt på 25 prosent (skattepliktig rabatt). Det ble totalt solgt 691.791 aksjer til 5.193 ansatte som benyttet seg av tilbudet. → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 20 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold → Konsernledelsen Forretningsområder 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Konsernledelsen Konsernledelsen 3 Geir Håøy President and CEO Mette Toft Bjørgen Group EVP and CFO f.o.m. 14. april 2023 Eirik Lie EVP KONGSBERG and President Kongsberg Defence & Aerospace Lisa Edvardsen Haugan EVP KONGSBERG and President Kongsberg Maritime Martin Wien Fjell EVP KONGSBERG and President Kongsberg Discovery f.o.m. 1. februar 2023 Christian Karde Group EVP General Counsel and Chief of Staff Even Aas Group EVP Public Affairs, Communication and Sustainability Iver Christian Olerud Group EVP Corporate Development Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Det har vært endringer i konsernledelsen i løpet av 2023, oversikten viser slik ledelsen er per mars 2024. Viser til “ Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG ” der endringene i konsernledelsen fremgår. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 21 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen → Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder Forretningsområder KONGSBERG består av fire forretningsområder som styres gjennom en sentral styringsmodell, men opererer med en stor grad av selvstendighet. Organisasjonen er knyttet sammen av kompetanse - og teknologisynergier og en felles kultur basert på våre felles verdier. Vi er en innovativ og kundefokusert organsisasjon som leverer avanserte systemer og teknologier for bruk under ekstreme forhold. 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Kongsberg Maritime er en ledende teknologipartner for den maritime industrien. Fra avanserte offshorefartøyer til cruiseskip, og fra fiskefartøy til komplekse marinefartøy, styrker vi hele den maritime industrien med banebrytende teknologi og løsninger. 2023 viser at vi er på rett vei. Sammen med kunder og forskningspartnere løser vi teknologiutfordringer i nye markeder og gjør smarte forbedringer av eksisterende flåter og havinstallasjoner. Side 22 → Kongsberg Defence & Aerospaces løsninger beskytter mennesker og kritisk infrastruktur i land verden over. Våre forsvarssystemer innen luftvern, overvåking, taktisk kommunikasjon, våpenstasjoner og missiler ligger helt i forkant av utviklingen, og er med på å styrke lands evne til å forsvare seg mot ytre trusler. Vi er også en voksende aktør innen romfart, der vi leverer mikrosatellitter og løsninger for maritim overvåkning. Side 28 → Kongsberg Discovery utvikler teknologi for å ivareta bærekraftig forvaltning av havressursene, overvåke klimaendringer og kritisk infrastruktur, og ivareta nasjonal trygghet. Teknologien og løsningene er rettet mot områder som offshoreoperasjoner, fiskeri, havforskning, maritime operasjoner, havbasert energiproduksjon, samt sjøforsvar og marinen. Side 37 → Kongsberg Digital er et industrielt programvareselskap som optimaliserer måten bedrifter utvikler, operer og vedlikeholder sine installasjoner og eiendeler på. Vår teknologi bidrar til tryggere, smartere og mer bærekraftige industrier ved å tilgjengeliggjøre og kontekstualisere industriell data, hovedsakelig innen energi, maritim og fornybar industri. Side 44 → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 22 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Maritime Kongsberg Maritime Digitalisering og dekarbonisering Kongsberg Maritime har som mål å være en ledende teknologipartner for den maritime industrien. Det er en spesielt viktig rolle når havbaserte næringer nå søker mot nye energiløsninger. Fra avanserte offshorefartøyer til cruiseskip, og fra fiskefartøy til komplekse marinefartøy, styrker vi hele den maritime industrien med banebrytende teknologi og løsninger. 2023 viser at vi er på rett vei. Sammen med kunder og forskningspartnere løser vi teknologiutfordringer i nye markeder, og gjør smarte forbedringer av eksisterende flåter og havinstallasjoner. → 1 Året 2023 3 Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder → Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 23 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Maritime Høydepunkter og nøkkeltall 2023 6.643 34 land Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder → Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG Antall ansatte Tilstede i antall land 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Autonome sjøreiser Etter flere år med forskning og utprøving ble fraktefartøyet Eidsvaag Pioner i mai 2023 styrt fra et kontrollsenter hos Kongsberg Maritime i Ålesund, mens skipet seilte i farvannet utenfor Kristiansund, ca. 11 mil lenger nord i luftlinje. Lekteren Zulu 04 ble også fjernstyrt i et krevende testområde med kanaler og tidevann utenfor Antwerpen i Belgia. Dette markerer en viktig milepæl for alle som jobber med autonomi i den maritime bransjen. Neste generasjons offshoreskip Kongsberg Maritime spiller en sentral rolle i utviklingen av nøkkelteknologiene for både offshore vindparker og fartøyene som realiserer dem. Vår teknologi er relevant i hele livssyklusen til en offshore vindpark. I 2023 lanserte Kongsberg Maritime flere nye skipsdesign i sin UT- designportefølje. Med nye ankerhåndteringsfartøy (AHTS) og plattformforsyningsfartøy (PSV), kan man bruke alternative energikilder og drivstoff som metanol, ammoniakk og hybrid-batteridrift. Nye kjemikalietankere Det svenske rederiet Sirius Rederi AB, valgte Kongsberg Maritime som leverandør av design, ingeniørtjenester og utstyr til to metanol-klare kjemikalietankere som skal bygges i Kina. Propulsion & Handling MNOK 4.188 Global Customer Support & Services MNOK 11.664 Driftsinntekter MNOK 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 Driftsinntekter per divisjon Automation & Control MNOK 3.878 Integration & Energy MNOK 1.672 Vedlegg Denne kontrakten bygger videre på et nåværende program på ni skip for det dansk- svenske rederiet Terntank, med lignende design og utstyrspakke. Disse skipene er designet for vindassistert fremdrift. 2020 Ordreinngang MNOK 2021 2022 2023 EBIT MNOK 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2020 2021 2022 2023 Ordrereserve fordelt iht. tidspunkt for leveranse 25 000 Gode verftsrelasjoner Kongsberg Maritime signerte i 2023 en avtale om leveranse av våre US azimuth thrusters til Alexandria Shipyard i Egypt – til seks tugboats, etter en kontrakt inngått med samme verft året før for leveranse av thrustere og dekksmaskineri. 40 års samarbeid med den nederlandske verftsgruppen Damen ga også resultater i år, blant annet med den første leveransen av ELegance pod. 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2020 2021 2022 2023 2024 65 % 2025 21 % 2026+ 14 % ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 24 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Maritime Havets teknologieksperter Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder → Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG Kongsberg Maritime former den maritime fremtiden og vi leverer teknologi, utstyr og tjenester som kreves i bærekraftige maritime operasjoner. Vi muliggjør virksomhet på verdenshavene, i arktiske farvann, i de travleste havner og under de tøffeste værforholdene. Kongsberg Maritime har i underkant av 100 lokasjoner fordelt på 34 land. Integration & Energy Automation & Control Divisjoner Les mer på side 27 → Global teknologi 3 Propulsion & Handling Global Customer Support Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Kongsberg Maritime former den maritime fremtiden gjennom kompetanse, produkter og integrerte løsninger, samt et verdensomspennende servicenettverk. Over 33.000 fartøy verden rundt seiler med utstyr levert fra Kongsberg Maritime. Markedet er bredt og dekker leveranser til avanserte offshore- og forskningsfartøy, marinefartøy, handelsskip, passasjerfartøy og store fiskefartøy, samt offshoreinstallasjoner innen akvakultur, olje og gass, og vindkraft. Teknologiutviklingen går raskt og omfatter fjernstyrt og autonom drift, så vel som produkter og systemer for lav- og nullutslipp. Kongsberg Maritime har en nøkkelrolle for miljøvennlig skipsfart og annen bærekraftig virksomhet i havrommet, og trekker til seg kunder og partnere fra hele verden. Erfaring og ny kompetanse Vi har en lang historie med innovasjoner. Siden 1800-tallet har Kongsberg Maritime levert teknologi for en sikrere og mer lønnsom havøkonomi. Ved å utvikle nye propeller, et mer presist navigasjonssystem, eller autonome løsninger, har vi over flere tiår skapt teknologi og mer effektive løsninger som skaper gode resultat for selskapet. I dag er vår drivkraft fortsatt ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 25 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder → Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Maritime teknologiutvikling, nye ideer og løsninger som skaper vekst. Klimaendringene har gitt ekstra motivasjon, for med all vår kunnskap om skip og maritime operasjoner, jobber vi nå mot å levere teknologien som kan føre til en karbonnøytral havøkonomi. Til det trenger vi ny kunnskap, ny innsikt og fremoverlente samarbeidspartnere. Derfor er vi stolte av at vi er en av de mest attraktive arbeidsgivere for unge i Norge i dag, både for ingeniører og it- studenter. Vi har også flere forskningssamarbeid med norske og internasjonale aktører, samtidig som våre kunder utfordrer oss på ny teknologi og bærekraftige løsninger. Banebrytende krav Nye krav fra EU og IMO (International Maritime Organization), sammen med et ønske og engasjement fra bransjen for mer miljøvennlige løsninger, utgjør viktige drivere for den gode ordreinngangen i ettermarkedet i 2023. Ordrene kom blant annet innen ekspedisjonsskip, avanserte offshorefartøy, ferger, ro-ro- skip og marinefartøy. Ved hjelp av Kongsberg Maritimes ekspertise og løsninger kan mange skipseiere effektivisere flåten sin, og oppfylle disse nye kravene. En økning av ordrer innen oppgradering viser at shippingindustrien har vilje til å tilpasse seg og gjøre grønne investeringer. Vekst og utvikling Kongsberg Maritimes brede produktportefølje, integrerte løsninger og ettermarkedstjenester, gjør at vi kan forbedre effektiviteten, bærekraften og sikkerheten til våre kunders fartøy og operasjoner på en helhetlig måte. Dette øker vår verdi som partner for våre kunder. 3 Teknologitrendene skaper etterspørsel etter miljøvennlige produkter, sømløs integrasjon og innovative konsepter over hele havrommet. For å posisjonere Kongsberg Maritime som den foretrukne partneren på nysalg og ettermarkedet, fokuserer vår strategi på følgende nøkkelpilarer: • Levere oppdragskritiske, differensierte og bærekraftige produkter som skaper verdi for våre kunder. • Forbedre vår markedsledende kompetanse på integrasjon på tvers av elektriske-, kontroll-, digitale- og mekaniske systemer. • Være en pålitelig partner for energiomstilling, som bidrar til å navigere i et komplekst landskap av krav gjennom rådgivningstjeneste og portefølje av KM- produkter og -løsninger. • Etablere en sterk tilstedeværelse i nye havromsmarkeder basert på en vurdering av forretningsmulighetene. Utsiktene inkluderer havvind, akvakultur og marine. • Være ledende i å digitalisere den maritime næringen i samarbeid med Kongsberg Digital. Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 26 → Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Maritime Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder → Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Intervju med Administrerende Direktør Høyere krav for energieffektivitet til sjøs Den maritime næringen er i endring, og som teknologileverandør har vi et klart ansvar. Vi er en del av løsningen for å gjøre virksomhet til sjøs langsiktig effektiv med et betydelig redusert karbonavtrykk. 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Miljøhensyn har veldig raskt blitt en del av alt vi gjør i Kongsberg Maritime. Skipsfartsindustrien står for nesten tre prosent av verdens klimagassutslipp, ifølge IMOs siste tall fra 2020. Det kan fort vokse til en større andel gitt dagens veksttakt i næringen, med mindre vi klarer å redusere karbonavtrykket for transport til sjøs. International Maritime Organisation (IMO) har satt nye krav. Deres GHG-strategi anno 2023 sender et klart og tydelig signal til investorer om at fartøy som bestilles i dag, og som allerede er bygget, må være i stand til å operere på nullutslipp-drivstoff. Spørsmålet er hvilket drivstoff og hvordan er tilgangen til alternativet. Ifølge DNVs maritime forecast-rapport som ble presentert i 2023, og tatt i betraktning IMOs nåværende GHG-strategi, vil skipsfarten trenge 30-40 prosent av den estimerte globale forsyningen av alt karbonnøytralt drivstoff for å møte forventet etterspørsel. Shipping vil måtte konkurrere med mange andre sektorer om disse ressursene. Derfor er det åpenbart at karbonnøytralt drivstoff alene umulig kan ta den havgående industrien til netto null i 2050, det er rett og slett ikke nok grønn energi tilgjengelig. Resten må vi levere gjennom smart teknologi, som kan gjøre skip mer energieffektive. Mange av våre kunder er villige til å ligge foran i feltet når det gjelder avkarbonisering, og de samarbeider med oss for å finne varige løsninger for fremtiden. Å bli grønnere raskt kan gi et konkurransefortrinn, men det er også mange valg som må tas. Fire faktorer er nøkler i endringstakten: At den nødvendige teknologien finnes, tilgjengeligheten av drivstoff for din fartøystype, tilgang til kapital til å investere i mer miljøvennlige skip, og kostnadene ved å ikke overholde myndighetenes miljøkrav. Virkningen fra EUs kvotehandelssystem (ETS), vil for eksempel påvirke sistnevnte. Kongsberg Maritime setter søkelys mot å levere produkter og teknologi som støtter den grønne omstillingen til våre kunder. Vi jobber med løsninger fra skipsbroen ned til propellene, fra akter til baug, og med kommunikasjonsteknologien rundt. Vi vet at integrasjon mellom produkter og systemer er nøkkelen til effektivitet og reduserte utslipp, og vi studerer elektrifisering og systemer for lavkarbondrivstoff, optimaliserte verktøy og effektivitetsteknologier, med et holistisk perspektiv. Vi er glade for muligheten til å være en del av sentrale forsknings- og utviklingsprogrammer verden over, for å ligge i front av utviklingen krever samarbeid om kunnskapsutvikling og investeringer. I denne årsrapporten fra KONGSBERG finner du casebeskrivelser og eksempler på dette, fra nye innovasjoner til ganske enkle oppgraderinger som påvirker energieffektiviteten positivt. En fellesnevner for alt dette er hvordan våre medarbeideres kjernekompetanse innen elektrifisering, energieffektivitet og digitalisering gir oss et konkurransefortrinn i markedet. For store industribedrifter er bærekraft åpenbart en utfordring med hensyn til timing. Vi må handle raskt og samtidig være lønnsomme. Det er vårt ansvar å møte denne utfordringen og legge de riktige forretningsplanene nå, som vil påvirke den maritime industrien, og verden, i generasjoner fremover. Lisa Edvardsen Haugan EVP KONGSBERG and President Kongsberg Maritime ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 27 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder → Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Maritime Divisjoner Etter en omorganisering i løpet av 2023, er dette divisjonene i Kongsberg Maritime: 3 410 Antall ansatte MNOK 1.672 Driftsinntekter 1.077 Antall ansatte MNOK 4.188 Driftsinntekter 3.267 Antall ansatte MNOK 11.664 Driftsinntekter Integration & Energy Sømløs integrering og energieffektivisering • Integration & Energi sørger for integrerte løsninger, basert på produkter og systemer fra alle divisjoner i Kongsberg Maritime. I tillegg har divisjonen ansvar for skipsdesign, utvikle systemer for førerløse og fjernstyrte fartøy, og for vår produktportefølje innen elektro. • Sømløs integrering gir bærekraftige konkurransefortrinn for kundene, og er spesielt relevant for fartøy som tar i bruk nye typer drivstoff i kombinasjon med ulike løsninger for energieffektivisering. • Den digitale dimensjonen er en nøkkel i våre integrerte løsninger. Vi utnytter statusen som en digital spydspiss sammen med fordelen av å være ledende på integrering. Propulsion & Handling Verdensledende leverandør • Propulsion & Handling står bak verdensledende produkter av fremdriftssystemer, manøvrerings- og håndteringssystemer. • Vi leverer et stort utvalg av produkter og systemer innenfor sikkerhetskritisk dekksmaskineri. Produktene kan utstyres med både elektriske og hydrauliske motorer, og de er testet for å takle ekstreme forhold. • Innenfor fremdrifts - og manøvreringssystemer tilbyr vi propell, ror, styreutstyr, finnestabilisatorer og thrustere som spenner fra mekaniske til elektriske. Produktene kan tilpasses elektrifisering og lavstøyteknologier, og har høy effektivitet for å redusere energiforbruket. • Divisjonen har internasjonalt ledende eksperter innen hydrodynamikk som leverer energieffektive fremdriftssystemer, i nært samarbeid med våre internasjonale kunder. Global Customer Support Jobber tett med kundene • Global Customer Support støtter kundene våre gjennom et verdensomspennende nettverk av mer enn tusen serviceingeniører, teknisk support, delesalg og oppgradering av eksisterende fartøy. • Global Customer Support jobber tett med kundene for å sikre kostnadseffektive oppgraderinger, sikker drift og miljøvennlige løsninger, tilpasset operasjonsprofilen. • Gjennom KONGSBERGs digitale løsninger, tilbyr vi også støtte og service uten å gå om bord i fartøyet. Dette sikrer oppetid for fartøyet og reduserer behovet for reiser. 1.590 Antall ansatte MNOK 3.878 Driftsinntekter Automation & Control Intelligente kontrollsystemer • Porteføljen fra Automation & Control dekker automasjon og sikkerhet, brosystemer, sensorløsninger og digital ytelse. Vi støtter et bredt spekter av oppdrag i havrommet, fra sjøtransport til komplekse marine operasjoner og offshore energiproduksjon. • Integrasjon av digital teknologi på tvers av utstyr, fartøy og flåter muliggjør ytelsesoptimalisering og sikrer mer bærekraftig drift. Produktene er basert og utviklet med cybersikre digitale egenskaper. • Våre automasjons - og kontrollsystemer vokser sammen med kundene og utvikles i samspill med mannskap, operatører og eiere over tid. Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 28 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Defence & Aerospace Økt sikkerhet i en urolig tid Kongsberg Defence & Aerospace sine løsninger beskytter mennesker og kritisk infrastruktur i land verden over. Våre forsvarssystemer innen luftvern, overvåking, taktisk kommunikasjon, våpenstasjoner og missiler ligger helt i forkant av utviklingen, og er med på å styrke lands evne til å forsvare seg mot ytre fiender. Vi er også en voksende aktør innen romfart, der vi leverer mikrosatellitter, løsninger for maritim overvåkning og kritisk utstyr for ekspedisjoner til Jupiter og Mars. → 1 Året 2023 Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime → Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 29 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace Høydepunkter og nøkkeltall 2023 4.365 Antall ansatte 16 land Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime → Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG Tilstede i antall land Luftvern gir beskyttelse i Ukraina Norge, Litauen og USA donerte i 2023 leveranser av luftvernsystemet NASAMS til Ukraina, der det bidro til å beskytte folk og infrastruktur mot russiske luftangrep. Norge og Litauen annonserte også nye bestillinger for å erstatte NASAMS- systemer som var donert til Ukraina. Land Systems MNOK 3.123 Space & Surveillance MNOK 1.052 Driftsinntekter per divisjon Missile Systems MNOK 3.950 3 Bærekraft i KONGSBERG Tidenes største KONGSBERG-kontrakt I september vant vi en kontrakt av det polske forsvarsdepartementet for leveranse av fire NSM (Naval Strike Missile) Coastal Defence System-skvadroner, til en verdi av ca. NOK 16 milliarder – den største enkeltkontrakten i selskapets historie. Polen var den første nasjonen som anskaffet NSM CDS-kapasiteten i 2008. Integrated Defence Systems MNOK 5.984 Driftsinntekter MNOK 20 000 15 000 EBIT MNOK 2 500 2 000 Aerostructures & MRO MNOK 2.709 4 Virksomhetsstyring 10 000 1 500 5 Årsberetning og årsregnskap Beskyttelse av personell Vårt PROTECTOR-våpensystem beskytter personell i kjøretøy, bygninger og fartøy verden over. Høsten 2023 la den amerikanske hæren inn ordre til en verdi av NOK 1 milliard, for leveranse av 409 ubemannede CROWS-våpenstasjoner, 5 000 0 2019 2020 2021 2022 2023 1 000 500 0 2019 2020 2021 2022 2023 Vedlegg reservedeler og annen støtte fra vår fabrikk i Johnstown i Pennsylvania. Ordreinngang MNOK Ordrereserve fordelt iht. tidspunkt for leveranse 40 000 På vei til Jupiter 14. april steg raketten Ariane 5 til værs på øya Kourou i Fransk Guyana med kritisk utstyr fra oss, blant annet på de gigantiske solcellepanelene om bord. Reisen går til Jupiters tre måner Ganymedes, Callisto og Europa, og beregnet ankomst er 2032. 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2019 2020 2021 2022 2023 2024 24 % 2025 18 % 2026+ 58 % ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 30 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace Løsninger for økt beskyttelse og sikkerhet Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime → Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG Kongsberg Defence & Aerospace leverer forsvarsteknologi og -systemer som beskytter mennesker og kritisk infrastruktur i en urolig verden. Det er for tiden stor etterspørsel etter forretningsområdets avanserte løsninger, noe som ga sterk ordreinngang og høy aktivitet på tvers av selskapet i fjor. 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Kongsberg Defence & Aerospace er lokalisert i 16 land. Divisjoner Les mer på side 35 → Aerostructure & MRO Missile Systems Et lands forsvar ivaretar viktige samfunnsfunksjoner i fredstid, krisesituasjoner, konflikt og krig. Vår rolle som leverandør av forsvarsløsninger og -teknologi er knyttet opp mot Norges nasjonale sikkerhetspolitikk, og Norges internasjonale forpliktelser som medlem av FN og NATO. Vi samarbeider tett med Forsvaret og forskningsmiljøer om å utvikle tilpassede systemer for landets spesifikke behov, samtidig som vi har utviklet høyteknologiske forsvarssystemer som også spiller en viktig rolle på den internasjonale arena. Integrated Defence Systems Salg av forsvarsmateriell følger strenge regler, som er etablert og håndhevet av landene vi opererer i. Vi jobber også tett med lokalsamfunnene der vi er til stede. Land Systems Space & Surveillance Kongsberg Defence & Aerospace leverer forsvarssystemer for kommando og kontroll, overvåking, romfart, taktisk kommunikasjon, eksterne våpenstasjoner og missilsystemer. I tillegg har vi omfattende kompetanse innen avansert komposittproduksjon og vedlikehold, reparasjon og overhaling innenfor fly- og helikoptermarkedet. Fjoråret var preget av sikkerhetspolitisk uro og krig i Europa. Donasjoner fra Norge og andre Nato-land, av blant annet NASAMS luftvern, bidro til å beskytte folk og infrastruktur i Ukraina. Samtidig førte situasjonen til økt etterspørsel etter teknologi og løsninger, som bidro til betydelig økning i ordreinngang og en rekordhøy ordrereserve ved utgangen av året. 2023 var preget av store kontrakter for missiler, luftvern og våpenstasjoner, samt en økning i våre aktiviteter knyttet til romfart og overvåkingsløsninger. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 31 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime → Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace Bærekraftige løsninger og gode arbeidsplasser Kongsberg Defence & Aerospaces arbeid med bærekraftige løsninger inkluderer blant annet størst mulig bruk av fornybare, gjenbrukbare og giftfrie materialer og ressurser, samtidig som vi legger til rette for å øke levetiden til produkter og løsninger. Investeringer i digital infrastruktur har bidratt til å øke effektiviteten i produksjon, i tillegg til at vi har jobbet tett med våre samarbeidspartnere med å forplikte seg til vitenskapsbaserte klimamål. Mange nye kontrakter og prosjekter har gjort at vi de siste årene har rekruttert hundrevis av nye kollegaer. I 2023 ansatte vi 665 i Kongsberg Defence & Aerospace. Gode arbeidsforhold er en forutsetning for å kunne utføre alle de forskjellige oppgavene som gjøres gjennom året. Vi har klare mål og tiltak for å sikre helse, miljø, sikkerhet, bærekraft og arbeidstakers rettigheter. En inkluderende arbeidskultur øker trivsel og effektivitet, og kan samtidig bidra til økt kreativitet på arbeidsplassen. Milepæler i 2023 Luftvern gir beskyttelse i Ukraina Russlands krigføring i Ukraina fortsatte gjennom hele året med uforminsket styrke. Nasjoner som Norge, Litauen og USA donerte i 2023 leveranser av luftvernsystemet NASAMS til Ukraina, som bidro til å beskytte folk og infrastruktur mot russiske luftangrep. Norge og Litauen annonserte også nye bestillinger for å erstatte NASAMS- systemer som var donert til Ukraina. Antidronesystemer Sommeren 2023 inngikk vi en avtale med det britisk- ledede Internasjonale Ukrainafondet (IFU), for levering av antidronesystemer, eller Counter Uncrewed Aerial Systems (C-UAS), til Ukraina. Leveransen består av flere av våre CORTEX Typhon-systemer, som er utviklet for å motvirke et bredt spekter av lufttrusler, enten ved å gjøre fysisk skade, eller på annen måte deaktivere trusselen. Tidenes største KONGSBERG-kontrakt I 2023 ble vi tildelt en kontrakt av det polske forsvarsdepartementet for leveranse av fire NSM (Naval Strike Missile) Coastal Defence System- skvadroner til en verdi av ca. NOK 16 milliarder. Dette er den største enkeltkontrakten i selskapets historie. Polen var den første nasjonen som anskaffet NSM CDS-kapasiteten i 2008, og som deretter utvidet med en ekstra skvadron i 2014. Kontraktstildelingen bygget på mer enn ti år med vellykket samarbeid mellom KONGSBERG, den polske regjeringen og polsk industri. Nøkkelleverandør til F-35 kampflyprogrammet Vi har bygget videre på vårt sterke samarbeid med F-35- kampflyprogrammet, hvor vi har vært en nøkkelleverandør i mange år. I 2023 signerte vi en ny avtale med Lockheed Martin verdt NOK 1,2 milliarder for leveranser av deler til kampflyene F-35. Avtalen dekker produksjonspartiene 18 og 19, som består at flere enn 300 kampfly. Økt satsing på F-35-programmet Gjennom vårt vedlikeholds-, reparasjons-, overhalings- og oppgraderingselskap Kongsberg Aviation Maintenance Services (MRO&U), gjennomførte vi reparasjon og overhaling av Pratt & Whitney F135-motoren på depoet i Rygge. F135 er motoren som driver alle tre variantene av 5. generasjons-kampflyet F-35 Joint Strike. I 2023 besluttet vi, sammen med Forsvaret, å bygge et nytt depot for vedlikehold av skrog på de norske F-35-kampflyene i Rygge. KONGSBERG investerer omkring NOK 500 millioner i det nye depotet, som vil være del av den globale vedlikeholdsløsningen og bidra til styrket nasjonal kompetanse, og økt operativ tilgjengelighet på den norske F- 35-flåten. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 32 → Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime → Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Beskyttelse av personell Vårt PROTECTOR-våpensystem er det mest brukte fjernstyrte våpensystemet i verden og er en felles styrke for NATO og allierte styrker. Våre ulike fjernstyrte våpensystemer beskytter personell i kampkjøretøy, bygninger og fartøy. Den amerikanske hæren bestilte 409 nye Common Remotely Operated Weapon Station (CROWS), som vil bli produsert og sammenstilt ved vår fabrikk i Johnstown i Pennsylvania. I løpet av de siste 25 årene har vi levert mer enn 22.000 eksterne våpensystemer til kunder i 28 forskjellige land. På vei til Jupiter 14. april 2023 veltet røyken ut av de gigantiske siderakettene til romraketten Ariane 5 på Kourou i Fransk Guyana. Neste stopp: Jupiters tre måner Ganymedes, Callisto og Europa. Ferden er muliggjort av blant annet kritisk utstyr fra oss, som de gigantiske solcellepanelene. Beregnet ankomst ved Jupiter er 2032. Nytt supermissil Naval Strike Missile ble utviklet tidlig på 2000-tallet og levert til det norske forsvaret fra 2011 til 2015. I dag er missilet valgt av 13 land. I 2023 bestilte Australia, Norge, Polen, Spania og den amerikanske marinen flere NSM sjømålsmissiler. Et nytt og spennende samarbeid ble satt i gang da Norge og Tyskland annonserte startskuddet for utviklingen av neste generasjons sjømålmissil, med Kongsberg Defence & Aerospace som den ledende industrielle partneren. Det nye sjømålsmissilet, som vil komplementere dagens NSM blir kalt SuperSonic Strike Missile (3SM) Tyrfing, og skal etter planen være klart i 2035. “Vi har klare mål og tiltak for å sikre helse, miljø, sikkerhet, bærekraft og arbeidstakers rettigheter. En inkluderende arbeidskultur øker trivsel og effektivitet, og kan samtidig bidra til økt kreativitet på arbeidsplassen.” Produksjonsstart for nye ubåter I september feiret vi og Thyssenkrupp at produksjonen av de nye 212CD ubåtene begynte i Kiel i Tyskland. KONGSBERG leverer kampsystemet ORCCA™ til de 6 nye 212CD-ubåtene som er under bygging. Fire av ubåtene skal til Norge og to til Tyskland. F-16 fra Rygge til Romania Kongsberg Aviation Maintenance Services (KAMS) bidro med vedlikehold og klargjøring av totalt 32 tidligere norske F-16 jagerfly, som ble solgt fra Norge til Romania. Avtalen omfattet også teknisk bistand og støtte til trening av rumensk teknisk personell. Avtalen var viktig for å kunne gjennomføre salget av F-16 fly til Romania. De første flyene ble overlevert i november 2023. Vedlikehold av Norges fregatter Kongsberg Naval Services, et selskap eid av Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace, ble i 2023 valgt som hovedleverandør for å gjennomføre vedlikehold, modifikasjoner og mulig levetidsforlengelse av Norges Fridtjof Nansen-klasse fregatter. Avtalen har en totalverdi opptil NOK 17 milliarder for tjenester levert ut levetiden – antatt frem til 2040. I tett samarbeid med sterke, norske leverandører vil vi tilby Forsvaret effektive og bærekraftige vedlikeholdstjenester for å styrke Forsvarets operative evne og beredskap, og samtidig gi støtte til allierte styrker. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 33 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime → Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace Strategi og prioriteringer Godt posisjonert i et voksende marked Kongsberg Defence & Aerospace har vokst raskt og uavbrutt de siste årene, på bakgrunn av økt ordreinngang fra land som ønsker å styrke sin forsvarsevne. To år med Russlands krigføring i Ukraina har skapt en mer usikker verden. Donasjoner av utstyr og teknologi til Ukraina og økt geopolitisk usikkerhet, har gjort at forsvarsbudsjettene øker i Norge, i Nato-land og blant andre allierte. Veksten forsterker en trend som har vart i et tiår. Den er bredt anlagt og treffer flere av våre kjerneprodukter – fra luftvern til missiler og våpenstasjoner. Den høye aktiviteten har gjort at omsetningen i Kongsberg Defence & Aerospace har steget med 58,2 prosent på to år. Vi forventer fortsatt vekst fremover, spesielt drevet av missilleveranser. For å sikre kapasitet til å levere eksisterende ordre og møte den betydelige etterspørselen, investerer vi blant annet i økt produksjonskapasitet for missiler. En ny fabrikk på Arsenalet på Kongsberg åpner sommeren 2024. Den vil øke vår evne til å levere større volumer på kort tid. Vi bygger også opp utvidet kapasitet internasjonalt, blant annet i Australia, der vi har investert i et nytt lokale på 2.500 kvm, for å støtte lokal produksjon, sammenstilling og vedlikehold på flere av våre programleveranser innen luftvern, våpenstasjoner og missiler. I fremtiden er det sannsynlig at vi gjør ytterligere investeringer internasjonalt, blant annet drevet frem av flere kunders krav og forventninger om industrielt samarbeid på tvers av landegrenser. Romfartsdivisjonen Space & Surveillance er godt posisjonert innen blant annet maritim overvåking og nanosatellitter, samt med Kongsberg Satellite Services (KSAT). Selskapet har de siste årene etablert seg i nye segmenter, blant annet innen vedlikehold av kampfly, via det deleide datterselskapet Kongsberg Aviation Maintenance Services (KAMS). I fjor vant vi også en kontrakt for å levere vedlikehold og oppgraderinger på de norske fregattene frem til ca. 2040. Vedlikeholdstjenester gir stabile og relativt forutsigbare inntekter. Lønnsomheten varierer mellom ulike produktgrupper og ulike geografier. Sammensetningen av prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for lønnsomheten i forretningsområdet. Nye investeringer i økt forsvarsevne bidro til at Kongsberg Defence & Aerospace endte med en rekordhøy ordrereserve på NOK 65,4 milliarder i 2023. Investeringene er ventet å øke ytterligere. I 2024 vil Nato-allierte i Europa investere totalt 380 milliarder amerikanske dollar i sine forsvar, i følge Nato. Vi er godt posisjonert for flere betydelige ordre på kort og mellomlang sikt, noe som gir forventninger om økt ordrereserve over de neste årene. Den høye aktiviteten har også skapt verdier lokalt der vi er til stede. De siste to årene har vi ansatt omkring 1.000 nye medarbeidere. Vi forventer å fortsette å rekruttere de neste årene for å håndtere den økte arbeidsmengden. Med en sterk og motivert organisasjon og en god posisjon i våre viktigste markeder er Kongsberg Defence & Aerospace godt rustet til å gripe mulighetene som kommer i et raskt voksende marked. “To år med Russlands krigføring i Ukraina har skapt en mer usikker verden. Donasjoner av utstyr og teknologi til Ukraina og økt geopolitisk usikkerhet, har gjort at forsvarsbudsjettene øker i Norge, i Nato-land og blant andre allierte. Veksten forsterker en trend som har vart i et tiår.” ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 34 → Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime → Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Intervju med Administrerende Direktør Sterk vekst i en usikker verden Kongsberg Defence & Aerospace utvikler og leverer teknologi og løsninger til det norske Forsvaret og Norges allierte for å beskytte folk og infrastruktur. Med teknologi og avanserte løsninger bistår vi nasjonene med å forsvare seg mot ytre angrep og sikre fred. 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Fjoråret for Kongsberg Defence & Aerospace var preget av meget høy aktivitet og rekordhøy ordreinngang, med en rekke nye store kontrakter fra Norge og andre nasjoner. Bakteppet var, og er, alvorlig og dramatisk – en Russisk krigføring i Europa som har gitt store sivile tap, ødelagt infrastruktur og en mer usikker verden. Som Norges fremste leverandør av forsvars - og romfartsteknologi, er KONGSBERG sterkt påvirket av de endringene to år med Russlands krigføring i Ukraina har ført til i det Europeiske sikkerhetslandskapet. Sammen med vår amerikanske partner Raytheon, jobbet vi iherdig gjennom fjoråret for å levere luftvernsystemet NASAMS til Ukraina, og for å trene opp ukrainske soldater. KONGSBERG leverer også antidronesystemer til Ukraina. Jeg er stolt av våre bidrag til å hjelpe det ukrainske folk med å forsvare sin frihet. Krigen avslørte også hvordan flere tiår med nedrusting hadde gjort land sårbare. Forsvarsindustriens evne til å øke produksjonen av materiell og ammunisjon bidro til å gjøre en forskjell. I KONGSBERG var vi tidlig ute med tiltak for å øke volumet og redusere produksjonstiden på leveranser av bl.a. luftvern og missiler – gjennom tett samarbeid med våre mange gode leverandører i Norge og internasjonalt. Økt sikkerhetspolitisk uro har også ført til økt politisk samhold på tvers av landegrenser. NATO styrkes med nye medlemmer i Finland og Sverige, og EU tar en større og tydeligere rolle i forsvarsrelaterte spørsmål enn tidligere. Medlemslandene er blant våre viktigste kunder, så endringene påvirker også KONGSBERG, og vi følger utviklingen tett. 2023 var nok et år preget av høy vekst. For å håndtere nye kontrakter og oppdrag, ansatte vi 665 nye medarbeidere i fjor, og trenden er ventet å fortsette i 2024. Vi vokser også geografisk, med nye etableringer, og utvidelser, fra Australia til Bjerkvik i Nord-Norge. I fjor markerte vi starten på byggingen av et nytt depot for F-35 kampflyene i Rygge, samtidig som den nye missilfabrikken på Kongsberg var under bygging. Samarbeidsprosjekter blir stadig vanligere i vår industri. I Norge er trekantsamarbeidet mellom Forsvar, forskning og forsvarsindustri en grunnpilar som har bidratt til å skape en sterk, norsk forsvarsindustri med høy verdiskaping, høy sysselsetting og høy eksportandel. Et ferskt eksempel på samarbeid over landegrensene er det nye missilet som Norge og Tyskland har tatt initiativ til å utvikle. 3SM står for SuperSonic Strike Missile, og blir et sjømålsmissil med høy hastighet og lang rekkevidde. Det blir et viktig komplement til dagens Naval Strike Missile (NSM), når det er klart for markedet på 2030-tallet. Vi er stolte over at det norske forsvarsdepartementet har tiltenkt KONGSBERG en sentral rolle i ett av de største innovasjons- og utviklingsprosjektene i norsk industri det neste tiåret. Jeg vil rette en takk til kunder, samarbeidspartnere og eiere som bidro til å gjøre en forskjell i 2023. Og en spesielt stor takk til alle ansatte for ekstraordinær innsats i året som gikk. Kongsberg Defence & Aerospace er godt rustet til å levere på inngåtte kontrakter og samtidig gripe muligheter og håndtere utfordringer i fremtiden. Stødig, langsiktig og fokusert innsats for å oppnå gode markedsposisjoner med ledende teknologi, kombinert med en sterk leveransemuskel, har gitt resultater. Eirik Lie EVP KONGSBERG and President Kongsberg Defence & Aerospace ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 35 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime → Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace Divisjoner 4 MNOK 3.950 Driftsinntekter Missile Systems 749 Antall ansatte MNOK 3.123 Driftsinntekter Land Systems • Verdensledende leverandør av ubemannede våpenstasjoner og tårn til ulike militære kjøretøy og plattformer. Har per dags dato levert mer enn 23.000 systemer til 29 nasjoner. Det største programmet er levert til det amerikanske programmet Commonly Remotely Operated Weapon Station (CROWS). • Divisjonen utvikler og produserer robust utstyr av høy kvalitet, som brukes i avanserte taktiske kommunikasjonssystemer. Har i løpet av de siste 60 årene levert til mer enn 30 land og har vært på markedet i over 40 år. • Fikk i 2023 tildelt en stor avtale med det Norske Forsvaret om å utvikle og levere en ny avansert kommunikasjonsløsning basert på software designet, radioløsningen, THOR. • Tilbyr kurs, vedlikehold og livsløpsstøtte for å øke den operasjonelle tilgjengeligheten til alle produktene. Støtten er med på å sikre ytelse og som kan gi kundene forutsigbare livssykluskostnader. 711 Antall ansatte MNOK 5.984 Driftsinntekter Integrated Defence Systems • Utvikler og produserer det verdensledende luftvernsystemet NASAMS (National Surface-to-Air- Missile-System), overvåkingssystemer, systemer for artilleriledelse og land- og fartøysbaserte kampsystemer. NASAMS har blitt valgt av 13 nasjoner. Leverandør av oppdragskritiske systemer for konvensjonelle ubåtflåter verden over. • Inntatt en nøkkelrolle i design og bruk av autonome skip og operasjoner både for kommersielle og forsvarsrelaterte kunder. • Leverandør av bakkebaserte system for kystforsvar med høy ytelse, og som forbedrer den totale forsvarsevnen. • Utvider luftvernporteføljen ved å utvikle og produsere Mobile Short Range Air Defence (SHORAD) løsninger. • Tilbyr toppmoderne kommando - , kontroll - og systemintegrasjonsløsninger for forsvarsstyrker verden over. • Leverer fremtidsrettede løsninger innen luftfart, som gjennom digitalisering bidrar til økt trafikksikkerhet og bærekraft. 977 Antall ansatte MNOK 2.709 Driftsinntekter Aerostructures & MRO • Arsenalet teknologipark har omfattende kapasiteter og teknologisk ledende produksjon av avanserte mekanikk- og legeringsstrukturer, samt karbonfiberproduksjon til aerospace industri. • Hovedvirksomheten er leveranse av produkter til F - 35 jagerfly og KONGSBERG- utviklede systemer i forsvarssektoren. Herunder leveranser til JSM/ NSM, NASAMS luftvernsystemer, og radarsystemer, samt vedlikehold, overhaling og testing av kritiske dynamiske komponenter til helikopter. • Arsenalet teknologipark har en helt ny, toppmoderne logistikksentral, hvor alle logistikkaktiviteter og tilhørende innkjøpsfunksjoner er samlet. • Vedlikeholdstjenester, modifikasjoner og oppgraderinger gjennom Kongsberg Aviation Maintenance Services, herunder reparasjon og overhaling av Pratt & Whitney F135-motoren, som driver alle tre variantene av kampflyet F-35. Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg • Mer enn 50 års erfaring fra en rekke missilprogrammer. Leverer høyteknologiske missiler for skip, kjøretøy, helikopter, UAV, patrulje- og kampfly. • Naval Strike Missile (NSM) er et langtrekkende og presisjonsstyrt antiskips-missil som destruerer fiendtlige mål på mer enn 100 nautiske mils avstand. Missilet har overlegen ytelse mot godt forsvarte mål med evne til å trenge igjennom de mest avanserte luftvern. • Joint Strike Missile (JSM) er basert på den velprøvde og moderne teknologien til NSM. Det er det eneste femte generasjons kryssermissilet designet for integrasjon i våpenbrønnen til kampflyet F-35A. • NSM/JSM har blitt valgt av 14 nasjoner. 798 Antall ansatte ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 36 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Defence & Aerospace Divisjoner forts. 3 Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime → Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG MNOK 1.052 Driftsinntekter Leverer et bredt spekter av utstyr, systemer og tjenester tilknyttet rom- og maritim-overvåkning, i mer enn 40 land. • En verdensledende leverandør av bakkestasjoner for nedlasting og prosessering av satellittdata. • Har en sterk design- og produksjonsevne for satellittelektronikk og har maskinvare på mer enn 200 satellitter. • Teknologiporteføljen inkluderer utstyr og komponenter for satellitter som brukes til kommunikasjon, navigasjon og jordobservasjon, samt romsonder for romutforskning. • Skandinavias største leverandør av romfartsteknologi til den europeiske romfartsorganisasjonen ESA, og er en ledende leverandør av utstyr til satellitter som brukes til både forskning og jordobservasjoner. • En ledende leverandør av overvåkningsløsninger for fartøytrafikk, energiindustri for offshore og maritim sikkerhet. • Vi utvikler og produserer småsatelitter gjennom vårt datterselskap Kongsberg NanoAvionics. Space & Surveillance Foto: Håkon Mosvold Larsen / NTB Felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper 1) Patria – Vi eier 49,9 prosent av det finske konsernet Patria, en internasjonal leverandør av systemer og tjenester til forsvar, sikkerhet og luftfart. Patrias sterke vekst fortsatte i 2023. Patrias nettoomsetning vokste betydelig, lønnsomheten ble bedre og ordrebeholdningen utviklet seg sterkt, drevet av kjøretøyprogrammer. Nye ordre økte 19 prosent til MEUR 945.8. En stor del av det operasjonelle fokuset har vært å bygge produksjonskapasitet for de nye kjøretøybestillingene, samt å utvikle og øke produktiviteten. KSAT – Vi eier 50 prosent av Kongsberg Satellite Services (KSAT), en verdensledende leverandør av kommunikasjonstjenester for romfartøy - og utskytningsplattformer og avanserte overvåkningstjenester via satellitter. Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 667 Antall ansatte 1) Se note 8 til konsernregnskapet for mer informasjon. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 37 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Discovery Kongsberg Discovery Oppdageren av havrommet Kongsberg Discovery utvikler teknologi for å ivareta bærekraftig forvaltning av havressursene, overvåke klimaendringer og kritisk infrastruktur, og ivareta nasjonal trygghet. Teknologien og løsningene er rettet mot områder som offshoreoperasjoner, fiskeri, havforskning, maritime operasjoner, havbasert energiproduksjon, samt sjøforsvaret og marinen. → 1 Året 2023 Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace → Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 38 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Discovery Høydepunkter og nøkkeltall 2023 1.074 Antall ansatte 7 land Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace → Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG Tilstede i antall land 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Etablering av Kongsberg Discovery I 2023 ble Kongsberg Discovery etablert som et eget forretningsområde i KONGSBERG. Det nye forretningsområdet bygger videre på vår lange teknologiske erfaring innenfor hydroakustikk og bruk av sonarer. I dag er vi tilstede i syv land, og i tillegg har vi utstrakt tilstedeværelse internasjonalt gjennom nettverk med de øvrige forretningsområdene. Allerede i sitt første driftsår leverte Kongsberg Discovery solide resultater. Tett samarbeid med forskningsinstitusjoner I løpet av 2023 har Ocean Technologies signert flere store kontrakter med forskningsfartøy og institusjoner verden over. Vi leverer solide resultater og har en unik posisjon som sparringspartner og rådgiver for våre kunder. Divisjonen har pågående aktiviteter innenfor forskning- og utviklingssamarbeid, som innebærer investeringer og produktlansering i 2024 og 2025. Vi lanserte også EM2042, vårt nyeste ekkolodd spesielt egnet for bruk i grunnere vann og på ubemannede fartøyer. Produktets unike egenskaper ble godt mottatt, og den er et godt tilskudd til vår allerede brede produktportefølje. Lanseringen av dronedeteksjonsradaren Gjennom et langvarig samarbeid med forsvarets forskningsinstitutt, lanserte Seatex, en av divisjonene i Kongsberg Discovery, teknologi for å oppdage droner. Seatex MNOK 682 Uncrewed Platform MNOK 859 Driftsinntekter MNOK 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Driftsinntekter per divisjon EBIT MNOK 600 500 400 300 200 100 Ocean Technologies MNOK 1.703 Marine Life Technologies MNOK 683 Denne teknologien er høyst relevant for tiden vi lever i. Teknologien kan brukes til å overvåke produksjonsanlegg og kritisk infrastruktur, men også for å overvåke 2020 2021 2022 2023 0 2020 2021 2022 2023 Vedlegg økosystemet. Ordreinngang MNOK Ordrereserve fordelt iht. tidspunkt for leveranse 5 000 Fantastisk lagarbeid bak lanseringen av HUGIN Endurance Det nyeste medlemmet i HUGIN-familien er en autonom undervannsfarkost på 11 meter, som veier rundt 8.000 kg, kan dykke ned på 6.000 meters dyp og med en rekkevidde som tilsvarer distansen fra Oslo til Kirkenes i ett dykk. Det gikk kun 18 måneder fra kontrakt til levering. 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2020 2021 2022 2023 2024 72 % 2025 21 % 2026+ 7 % ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 39 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Discovery Oppdageren av havrommet Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace → Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG Verden står overfor flere kriser: en klimakrise, energikrise, matkrise og en sikkerhetspolitisk krise. Alle disse er alvorlige, dels sammenhengende, og de må løses parallelt. Det å ta vare på havområdet, livet i havet og sikre god sameksistens er avgjørende for å løse krisene. Ocean Technologies Divisjoner Les mer på side 43 → Marine Life Technologies Kongsberg Discovery er lokalisert i Horten, Trondheim, Bergen og Oslo i Norge i tillegg til virksomhet i Alicante i Spania, Aberdeen i Storbritannia, Seattle, Houston og New Orleans i USA, Vancouver og Halifax i Canada, Kuala Lumpur i Malaysia og Singapore. 3 Uncrewed Platforms Seatex Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Den økte globale, geopolitiske spenningen tydeliggjør viktigheten av god overvåking og sikkerhet for installasjoner under vann, på havet, kystlinjen og annen kritisk infrastruktur. Forskning, overvåking og fiskeri Vår teknologi er utviklet for å ivareta en bærekraftig forvaltning av havressursene, overvåke klimaendringer, sikre kritisk infrastruktur og ivareta nasjonal trygghet. Teknologien og løsningene er rettet mot områder som offshoreoperasjoner, fiskeri, havforskning, maritime operasjoner, havbasert energiproduksjon og overvåking av kritisk infrastruktur, samt sjøforsvar. Dette er vesentlige bidrag for å løse krisene som verden står overfor. Ett eksempel er at det i hovedsak er våre ekkolodd som blir benyttet til å sette kvoter innenfor fiskerisektoren globalt. Slik kan overfiske unngås, og fiskebestanden opprettholdes. Forskningsfartøy over hele verden benytter også vårt utstyr til å blant annet kartlegge havbunnen og analysere livet i havet. Kommersielle aktører benytter vårt utstyr til bruk ved forundersøkelser før etablering av blant annet havvindparker. Vår teknologi kan også brukes til å overvåke kritisk infrastruktur. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 40 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace → Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Discovery Langsiktige samarbeid Gjennom langvarige partnerskap med offentlige og private virksomheter har vi utviklet høyteknologiske løsninger som er velprøvde og godt dokumentert. Teknologien kan på en god måte overvåke luftrommet, havoverflaten, vannsøylen og havbunnen. Eksempler er satellitter, radarer og kameraer, avanserte sonarer og annen sensorikk, samt autonome farkoster både over og under vann. Disse teknologiene er også viktige i kartleggingsfasen for f.eks. offshore vindparker, for ulike måleoppgaver i driftsfasen, og for å kartlegge og overvåke klimaendringer. Vi samarbeider med en rekke av verdens ledende forskningsmiljøer, som blant annet Havforskningsinstituttet i Norge. Vi støtter opp under deres visjon «Fremtidens hav». Viktige bærebjelker i strategien er naturens egenverdi, redusert påvirkning fra menneskelig aktivitet på klima og natur, i tillegg til å utforske muligheter for forvaltning av økosystem, gjort mulig av ny teknologi. Teknologiutvikling for fremtiden Ved å delta i en rekke strategiske samarbeidsprosjekter er vi med på å forme fremtidens teknologiutvikling. Dette skaper arbeidsplasser, sikrer en bærekraftig forvaltning av våre ressurser og gir oss inngang til nye markeder. I 2023 lanserte vi en radar for å oppdage droner, et resultat av et langvarig samarbeid med Forsvarets forskningsinstitutt. Radaren kan ha flere funksjoner, både ved å oppdage droner enkeltvis eller i sverm, samt overvåke forskjellige typer fugler. Flerbruk gjenspeiler en stor del av teknologien, samtidig er skreddersøm for hver enkelt operasjon helt avgjørende for å få et presist resultat og ønsket informasjon. For eksempel har våre nyeste ekkolodd for fiskerisektoren, ikke kun teknologi som gjør det mulig å effektivt oppdage hvor fiskebestanden er, men også få kjennskap til riktig størrelse og art. Dette gir næringen informasjon som bidrar til mer effektivt fiskeri, mindre bifangst og mindre bruk av drivstoff, som bidrar til et mindre karbonavtrykk. Global tilstedeværelse Kongsberg Discovery har flere enn 1.000 medarbeidere lokalisert i Horten, Trondheim og Oslo – i tillegg til virksomhet i Alicante i Spania, Aberdeen i Storbritannia, Lynnwood (Seattle), Houston og New Orleans i USA, Vancouver og Halifax i Canada, Kuala Lumpur i Malaysia og Singapore. Det internasjonale nettverket blir forsterket gjennom et tett samarbeid med KONGSBERGs andre forretningsområder, særlig gjennom et tett samarbeid med Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace. Kongsberg Discovery er det nyeste forretningsområdet i KONGSBERG, og ble skilt ut fra Kongsberg Maritime 1.1.23. Menneskene – vår viktigste ressurs Kongsberg Discovery består av menneskene som jobber hos oss. Alle våre ansatte går på jobb med en målsetning om å innovere, levere produkter av høyeste kvalitet til våre kunder, samt gjøre verden til et litt bedre sted hver dag. For å beholde våre dyktige medarbeidere må vi sette søkelys på trivsel, sikkert arbeidsmiljø, god kommunikasjon og målrettet kompetanseutvikling. Mangfold, inkludering og tilhørighet er områder hvor vi har stort fokus. Å ha en sosialt trygg og inkluderende arbeidsplass er en forutsetning for trivsel, og vil igjen skape rom for kreativitet, utvikling og forbedrede resultater. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 41 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace → Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Discovery Strategi og prioriteringer Verden står overfor flere kriser: en klimakrise, energikrise, matkrise og sikkerhetspolitisk krise. Alle disse er alvorlige, dels sammenhengende, og må løses parallelt. Det å ta vare på havområdet, livet i havet og sikre god sameksistens er avgjørende for å løse krisene. Den økte globale geopolitiske spenningen tydeliggjør viktigheten av god overvåking og sikkerhet for installasjoner under vann, på havet, kystlinjen og annen kritisk infrastruktur. Vår teknologi er utviklet for å ivareta en bærekraftig forvaltning av havressursene, overvåke klimaendringer, sikre kritisk infrastruktur og ivareta nasjonal trygghet. Teknologien og løsningene er rettet mot områder som offshoreoperasjoner, fiskeri, havforskning, maritime operasjoner, havbasert energiproduksjon og overvåking av kritisk infrastruktur, samt sjøforsvar og marinen. Dette er vesentlige bidrag for å løse krisene som verden står overfor. Ocean Technologies har noen av verdens fremste forsknings - og utviklingsmiljøer som kunder. Ambisjonen er å fortsatt utvikle vår posisjon som rådgiver og sparringspartner, samt fortsatt styrke vårt eget arbeid innenfor produktutvikling og innovasjon. Denne divisjonen fortsetter å levere solide resultater, og vil fortsette denne utviklingen fremover. Marine Life Technologies, jobber målrettet for å ivareta sin posisjon som verdensledende av teknologi og løsninger for bærekraftig fiskeri, og forvaltning av havet. Divisjonen tilbyr hydroakustiske produkter for å lokalisere fisk, samt overvåkningsutstyr til større kommersielle aktører innenfor fiskeri og havbruk. I løpet av de siste årene har divisjonen etablert en tydelig markedsstrategi for å posisjonere seg i nye områder samt ta større markedsandeler i områder hvor vi allerede er etablert. Seatex, tilbyr avansert teknologi som kan anvendes fra bakken, i luften, i rommet, samt under vann. Divisjonen har hatt sterk vekst de siste årene og forventer fortsatt vekst i årene som kommer, drevet av attraktive produkttilbud og positive markedstrender. Strategi • Styrke våre forsvars- og sikkerhetsposisjoner gjennom vellykkede leveranser og nye strategisk viktige kontrakter. • Opprettholde våre posisjoner innen bærekraftige hav ved å fortsette pågående partnerskap og samarbeid. • Levere vekst gjennom både organiske og uorganiske muligheter ved å utnytte vårt globale forretningsnettverk. • Gi våre ansatte mulighet til å yte sitt beste. Uncrewed Platforms har gjennom 2023 hatt en sterk vekst, både på grunn av den spente globale sikkerhetspolitiske situasjonen, og stor etterspørsel for kartlegging av havbunnen. Pågangen kommer fra forsvarssektoren, forskningsmiljøer og-institutter, samt private aktører. Særlig stor interesse har det vært for kartlegging av havbunnen ved utbygging av installasjoner på havbunnen, som for eksempel nye vindkraftparker og tilsvarende installasjoner. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 42 → Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Discovery Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace → Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Intervju med Administrerende Direktør Utvikler teknologi for fremtidens løsninger Gjennom hele vår historie har samarbeid med forskningsinstitutter og andre aktører i Norge og globalt vært avgjørende for vår utvikling. Vi mennesker kan ikke leve uten det havet gir oss, som mat, energi og transportveier. Likevel er det meste om livet i havet ukjent for oss. Ved hjelp av vår teknologi bidrar Kongsberg Discovery til økt forståelse for det som skjer i havrommet. 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Vår fremtidige konkurranseevne og verdiskaping avhenger av at vi fortsetter dette gode samarbeidet og tar del i den internasjonale kunnskaps- og teknologiutviklingen. Det forutsetter at vi forvalter vår posisjon godt, samtidig som vi stadig jakter på nye utviklings- og forretningsmuligheter, samt bruksområder for vår teknologi. Tankegangen er ikke ny. Allerede i 1490 oppdaget Leonardo Da Vinci at han kunne høre åreslagene fra et skip ved å lytte via et rør i vann. Den moderne sonaren vi er kjent med i dag, ble utviklet under første og andre verdenskrig, på grunn av det nye trusselbildet som oppsto med bruk av ubåter. Siden den gang har teknologien vært, og fortsetter å være, i utvikling, og vi kan nå kartlegge havrommet med en nøyaktighet som før var utenkelig. I dag kan vi ved hjelp av undervannsakustikk og autonome farkoster kartlegge havbunnen på flere tusen meters dyp, og finne gjenstander som er tre ganger tre centimeter store. Vår teknologi er i dag stadig mer etterspurt. Det handler om nye bruksområder og arbeidsformer som bidrar til en mer kosnadseffektiv innhenting av høykvalitets data. Samtidig lever vi i en verden med en ustabil geopolitisk situasjon hvor det er større behov for å beskytte kritisk infrastruktur, og kontinuerlig overvåke farvann og kystlinjer. I tillegg står hensynet til miljø og bærekraft sterkt. Vi utfordres hele tiden av våre kunder til å levere teknologi som stimulerer til grønn, digital omstilling, men også for å bedre egen konkurransekraft. Denne utviklingen er positiv for verdenssamfunnets samlede evne til å løse klima- og miljøkrisen. Teknologien som utvikles av Kongsberg Discovery bidrar gjennom våre produkter og løsninger til å forstå endringer og utviklingstrekk i økosystemet. Vi har behov for kunnskap og et godt datagrunnlag når ny virksomhet skal settes i gang, enten det er etablering av vindparker til havs, eller annen type menneskeskapt påvirkning. Vi er på ingen måte i mål, men sammen med internasjonale og tverrfaglige partnerskap bidrar vi i dette viktige arbeidet. I løpet av vårt første driftsår har vi fokusert på å etablere organisasjon og utarbeide en god strategi for Kongsberg Discovery. Samtidig har et samlet team levert både nye produkter og et sterkt resultat gjennom hele året. Innovasjonskraft og omstillingsevne er en styrke i vår internasjonale organisasjon, og jeg har derfor stor tro på at vi skal lykkes i årene som kommer. Martin Wien Fjell EVP KONGSBERG and President Kongsberg Discovery ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 43 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace → Kongsberg Discovery Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Discovery Divisjoner I Kongsberg Discovery har vi fire divisjoner som leverer kunnskap og teknologi for havrommet. 3 289 Antall ansatte MNOK 1.703 Driftsinntekter 177 Antall ansatte MNOK 683 Driftsinntekter 105 Antall ansatte MNOK 859 Driftsinntekter Ocean Technologies Ocean Technologies er blant verdens ledende miljøer som utvikler teknologi innenfor undervannsposisjonering og -kommunikasjon. Ved hjelp av hydroakustikk gir vi eksakt posisjon og sender data til og fra infrastuktur under vann, som for eksempel selvgående undervannsfarkoster, eller fjernstyrte undervannsroboter, helt ned til 11.000 meter. Denne teknologien brukes innenfor en lang rekke industrier og applikasjoner hvor høy presisjon og ekstrem ytelse er nødvendig. Det er også stadig økende interesse for vår nyeste digitale løsning for samling og best mulig deling av data og analyse, Blue Insight. Smart og automatisk datadeling gir økt tilgang på informasjon og bedre analysegrunnlag. Ocean Technologies har flere interessante samarbeidsprosjekter som pågår med det private næringsliv, myndigheter og uavhengige forskningsinstitutter. Marine Life Technologies Marine Life Technologies har en ledende posisjon som verdens fremste leverandør av teknologi som sikrer bærekraftig forvaltning av verdens viktigste råvareressurs. Det inkluderer produkter som lokaliserer fisk, av rett art og størrelse, i de best egnede havområdene. Dette gjør fiskerinæringen mer konkurransekraftig, samtidig som den bidrar til å løse samfunnsutfordringer innenfor klima og miljø. De siste årene har divisjonen økt sin markedsposisjon innenfor sportsfiske, og middels store fiskeri- og kystaktører. I 2023 ble den nye sonaren SY50 lansert, den er spesielt godt egnet for mindre fiskefartøy. Produktet fikk svært god mottakelse i markedet. Vi har i tillegg lansert MF90, en ny sonar som bidrar til effektivisering av søk etter fisk i vannsøylen, med en kortere og mer presis rekkevidde, hvor dette er hensiktsmessig å benytte seg av. Uncrewed platforms Uncrewed platforms leverer selvstyrte undervanns- og overflatefartøy for både militært og sivilt bruk. Fartøyene har teknologi som muliggjør datainnhenting på steder som tidligere var utilgjengelige. Fartøyene kan utstyres med et skreddersydd utvalg av sensorer som muliggjør innhenting av ønsket informasjon og data. Våre HUGIN- produkter er verdens fremste av sitt slag, og det skaffer til veie et bredt og detaljert spekter av informasjon. Det siste tilskuddet av HUGIN produkter, HUGIN Endurance, hadde sine første sjøprøver i 2023 med gode resultater. Det nye fartøyet er unikt i sitt slag og veier 8.000 kg, er 12 meter langt og kan gå ned til en dybde på 6.000 meter. HUGIN Endurance har kapasitet til å nå over strekninger på rundt 2.200 km eller 1.200 nautiske mil. Interessen og oppmerksomheten for HUGIN Endurance har vært stor, og det er knyttet store forventninger til denne teknologien i årene fremover. 125 Antall ansatte MNOK 682 Driftsinntekter Seatex Seatex leverer produkter som kombinerer dyp teknologikompetanse og applikasjonsforståelse. Teknologi relatert til treghetsnavigasjon, navigasjonssatellittsystemer, mikrobølger og radioteknologi, gir kundene våre verdifull informasjon om posisjon, hastighet, akselerasjon og kurs. I tillegg bidrar våre løsninger til økt situasjonsforståelse på sjø, i lufta, fra verdensrommet og fra land. Dette gir trygghet og effektivitet, både under hver enkelt arbeidsoperasjon, men også i et større samfunnsperspektiv, som for eksempel ved overvåking av kritisk infrastruktur og klima- og miljøforandringer i økosystemet. Gjennom et samarbeid med Forsvarets forskningsinstitutt, lanserte Seatex våren 2023 en ny radar som kan detektere og følge droner både enkeltvis, og i en sverm. Dette vil bidra til økt situasjonsforståelse rundt kritisk infrastruktur. Seatex, har i tillegg avanserte løsninger som muliggjør presis posisjonering og navigering og farkoster under vann og på vannoverflaten. Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 44 → Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Digital Kongsberg Digital Den digitale transformasjonen Kongsberg Digital er et industrielt programvareselskap med en tydelig visjon om å forme fremtidens arbeid for en bedre morgendag. Vi hjelper tradisjonelt 'tunge industrier' til å arbeide smartere, sikrere og grønnere – gjennom innsamling av data. Ved å kombinere kompetanse, teknologiutvikling og domenekunnskap, henter vi verdifulle innsikter fra industrielle data. Dette gjør det mulig for oss å transformere tunge industrier for å nå netto nullutslipp, og for å få mer bærekraftige løsninger. Gjennom å koble fysiske installasjoner og samle alle datastrømmer, leverer vi i Kongsberg Digital en industriell arbeidsflate som gir operatører én felles infrastruktur for all beslutningstaking, gjennom hele verdikjeden. 1 Året 2023 Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery → Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 45 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Digital Høydepunkter og nøkkeltall 2023 1.188 Antall ansatte 8 land Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery → Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG Tilstede i antall land Rettet emisjon mot Shell Ventures og Idékapital I 2023 ble det gjennomført en emisjon på 90 millioner dollar rettet mot Shell Ventures og Idékapital, noe som etter emisjonen verdsatte Kongsberg Digital til 540 millioner dollar. Denne kapitalinnhentingen har rustet oss for solid videre vekst og utvikling. Ytterligere investering i det norske programvareselskapet FutureOn Gjenntakende driftsinntekter 57 prosent Vekst på gjentakende inntekter Kongsberg Digital oppnådde en vekst på 57 prosent for gjentakende inntekter i 2023. Veksten er i stor grad drevet av digital tvilling, men det har også vært gode bidrag for vekst fra Vessel Insight, SiteCom og oppkjøpet av FutureOn. MNOK 800 700 600 500 400 300 200 100 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring Teknologien til FutureOn vil spille en viktig rolle i utviklingen av digital tvillingteknologi, for blant annet havvind-industrien. Investeringen var et viktig ledd for å styrke vår posisjon som et ledende industrielt Software-as-a-service (SaaS) selskap, og sikrer hele verdikjeden fra planlegging til operasjonalisering hos kunden. Siden oppstarten i 2016 har FutureOn økt sine markedsandeler, hovedsakelig innen energi-bransjen ved å tilby samarbeidsplattformer for ingeniører og beslutningstagere som jobber med energiprosjekter og undervannsinstallasjoner. 0 2019 Driftsinntekter MNOK 1 500 1 200 900 2020 2021 2022 2023 EBIT MNOK 0 -100 -200 5 Årsberetning og årsregnskap Videre satsning innen kraftnett- og fornybarnæringen I 2023 har vi intensivert vår innsats innen kraftnett- og fornybarnæringen ved å utvikle ny teknologi og delta aktivt i sentrale landsdekkende prosjekter. Denne nyskapende teknologien bringer med seg økt kapasitet, forbedret ytelse og 600 300 0 2019 2020 2021 2022 2023 -300 -400 -500 2019 2020 2021 2022 2023 Vedlegg tilfører betydelig innsikt og kunnskap til næringene. Ordreinngang MNOK 2 500 Tillit og vekst fra eksisterende kunder I januar 2023 utvidet vi samarbeidet med energiselskapet Chevron gjennom en flerårig avtale for digitalisering av deres installasjoner – som bygger på kontrakten fra 2021. Denne avtalen, i tillegg til Shell-avtalen fra desember 2022, har betydelig økt antallet operative digitale tvillinger. Innen maritim sektor har vi blant annet inngått en avtale med Höegh Autoliners om å digitalisere fartøyer i deres eksisterende flåte og kommende fartøy i Aurora-klassen, med Vessel Insight. 2 000 1 500 1 000 500 0 2019 2020 2021 2022 2023 ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 46 → 1 Året 2023 Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Digital Rigget for videre vekst Vår visjon er å redefinere hvordan mennesker jobber – for å bidra til en sikrere arbeidsplass, redusere kostnader og minske miljøavtrykket. Produkter Kongsberg Digital har sitt hovedkontor i Oslo, Norge, samt kontorer i Europa, USA, Canada, Kina og India. 3 Boreoperasjoner i sanntid Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Kongsberg Digital har i 2023 gjennomført betydelige investeringer for å videreutvikle vår teknologi, ønsket nye kunder og partnere velkommen, og posisjonert oss for videre vekst. Vårt omfattende tilbud av produkter og tjenester dekker alt fra rigg- og boreoperasjoner til maritim infrastruktur og digital tvilling- teknologi for energi-, fornybar- og strømnett-sektoren. Organisert for videre vekst Maritim Fornybar energi og kraftforsyning For å imøtekomme egne, våre kunders og våre investorers ønsker for økt skalering av våre tjenester, gjennomførte Kongsberg Digital i 2023 en reorganisering av hele organisasjonen. Vi har etablert en smidigere og mer skalerbar struktur som styrker vår evne til å møte kundenes behov og leveranser. Vår nye organisasjon er strukturert i avdelinger med ytterligere fokus på å forbedre hele verdikjeden for våre kunder. Vår kontinuerlige investering i fleksible og smarte arbeidsmetoder sørger for at vi alltid legger premisset for optimalisert brukeropplevelse i vår produktutvikling til grunn. Dette vil styrke vår konkurransekraft og ytterligere posisjonere oss som en ledende aktør i markedet. Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery → Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG Digital tvilling og CCUS-teknologi Simulering ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 47 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery → Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Digital Rettet emisjon I andre kvartal av 2023 ble det gjennomført en emisjon på 90 MUSD rettet mot Shell Ventures og Idékapital. Etter emisjonen ble Kongsberg Digital verdsatt til 540 MUSD. Emisjonen er et resultat av den tidligere kommuniserte strategien hvor KONGSBERG har vurdert ulike alternativer for å fullt ut realisere potensialet i Kongsberg Digital. Emisjonen og våre nye investorer bidrar til å støtte og akselerere den fremtidige veksten og utviklingen av Kongsberg Digital. Energi: Nye avtaler og flere tvillinger i drift I januar 2023 signerte Kongsberg Digital en flerårig avtale med Chevron for digitalisering av deres installasjoner. Denne avtalen, sammen med avtalen signert med Shell i desember 2022, har resultert i en betydelig økning i antall digitale tvillinger i drift. Gjennom året har også det tette samarbeidet med joint venture- prosjektet LNG Canada blitt forsterket. Som et svært viktig prosjekt for Canadas mulighet til å eksportere flytende gass, leverer vi en digital tvilling av anlegget i Kitimat, British Columbia. Vi har 41 digitale tvillinger i drift med nærmere 21.000 brukerlisenser. Blant brukerne er tusenvis av operasjonsgeologer, geofysikere, vedlikeholdsingeniører, pålitelighetsingeniører, inspeksjonsingeniører, planleggere, prosjektledere og andre operatører som daglig bruker våre løsninger. Oppstrøm: Viktig partnerskap for økt skalering I oppstrømssegmentet har Kongsberg Digital i dag over 12.000 brukere av vår SaaS-platform SiteCom®. SiteCom tilbyr løsninger for datainnsamling og visualisering av boreoperasjoner i sanntid. Plattformen er designet for å støtte operasjoner ved å tilrettelegge for bruk av applikasjoner som bistår med driftsanalyse og avansert beslutningsstøtte. Dette bidrar til å optimalisere bore- og brønnoperasjoner, øke sikkerheten, redusere kostnader forbundet med nedetid og minske antallet uønskede hendelser. I tredje kvartal inngikk vi et strategisk samarbeid med det norske teknologiselskapet Exebenus, for å optimalisere og redusere kostnader innen olje- og gass-operasjoner. Maritim: Flere fartøy i skyen Ved utgangen av 2023 hadde Kongsberg Digital inngått kontrakter med over 80 redere for leveranse og installasjon av Vessel Insight, vår 'skip til sky'-infrastruktur. Leveransetakten har økt siden høsten 2022, og veksten har fortsatt gjennom 2023. I 2022 inngikk vi en avtale med kontainerskips-selskapet Mediterranean Shipping Company (MSC) om digitalisering av deres flåte på nærmere 500 fartøy. I løpet 2023 har MSC økt sin bestilling med ytterligere 195 fartøy. I andre kvartal inngikk vi avtale med Höegh Autoliners om å digitalisere hele deres eksisterende flåte av skip med vårt skip- til-sky infrastruktur Vessel Insight. Avtalen inkluderer også deres nybygg- fartøy i Aurora-klassen som forventes levert fra 2024. Blant nye rederier som har bestilt Vessel Insight og applikasjoner fra oss i 2023 finner vi blant annet Frontline, Vale og Posidonia. Kongsberg Digital har hatt en positiv vekst i omsetningen av maritime simulatorer, med en rekordhøy ordreinngang i 2023. Spesielt har salget i Europa vært svært godt, med inngåelse av større kontrakter med Equinor (Norge), Antwerp Maritime Academy (Belgia) og Tyne Coast College (UK). Økningen skyldes et sterkere fokus på kompetanseutvikling, sikkerhet og bærekraft i markedet. Overgangen til alternativt drivstoff som LNG, metanol, hydrogen, ammoniakk, batterier og hybridløsninger, har skapt et økende behov for simuleringsløsninger for videreutdanning og forskningsprosjekter, for å imøtekomme nye markedsbehov. Fornybar og kraft: Havvind og fremtidens strømnett I 2023 har vi intensivert vår innsats innen kraftnett- og fornybarbransjen ved å utvikle ny teknologi og delta i viktige nasjonale prosjekter. Vår digitale tvilling-teknologi for strømnett, Kognitwin Grid, er nå en del av vår Industrial Work Surface, noe som forsterker kapasiteten, forbedrer ytelsen, og inkluderer en grafisk oppdatering for bedre brukervennlighet. I andre kvartal økte vi investeringen vår i teknologiselskapet FutureOn. FutureOn leverer tvilling-teknologi til planlegging og prosjekterings- faser. FieldTwin -teknologien til FutureOn spiller en betydelig rolle i vår innsats, spesielt innenfor områder som havvind og annen fornybar energi. Etter investeringen ble Kongsberg Digital majoritetseier i FutureOn, mens Bentley Systems og FutureOn fortsatt er viktige aksjonærer. I samarbeid med flere betydningsfulle aktører deltar vi i FoU- prosjektet NextGrid. Målet med NextGrid er å forbedre nettselskapenes driftssentraler for å håndtere fremtidens komplekse og proaktive drift av strømnettet. Dette innebærer bruk av sensorikk, aktive målinger i nettet og ny teknologi for å oppnå raskere og mer kostnadseffektiv drift av strømnettet. Gjennom NextGrid skal Kongsberg Digital levere en digital tvilling av strømnettene til Elvia og Fagne. Teknologien muliggjør simulering av forbruk de neste 24 timene, visualisering av flaskehalser i nettet, samt kunne gjøre simuleringer på hvilken vei strømmen bør ta gjennom nettet. Prosjektet startet i 2023 og varer ut 2025. Det er et prosjekt under Grønn plattform for forskings- og innovasjonsdrevet grønn omstilling i næringslivet og får støtte fra Norges Forskingsråd, Innovasjon Norge og SIVA. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 48 → Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Digital Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery → Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 Intervju med Administrerende Direktør Kongsberg Digital akselererer den digitale transformasjonen Kongsberg Digital sin teknologiske ekspertise og domenekunnskap gir oss muligheten til å transformere industrielle data til betydelige verdier for våre kunder, partnere og samfunnet. 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg I 2023 styrket Kongsberg Digital sitt samarbeid med noen av verdens største globale selskaper, inkludert energiselskapene Shell og Chevron. Felles for begge kontrakter er målet om å øke lønnsomheten i deres globale installasjoner og minimere utslipp gjennom optimalisering av både ytelse og effektivitet. Gjennom vårt samarbeid med maritime kunder og partnere som Höegh Autoliners, Mediterranean Shipping Company (MSC) og Frontline, har vi utvidet vår markedsandel innen digitale løsninger til maritim industri. Investeringen på 90 millioner dollar fra Idékapital og Shell Venture har etablert et solid fundament for ytterligere utvikling og vekst. Den gir oss også muligheten til å engasjere oss mer i fornybare industrier som offshore vind og karbonfangst og -lagring — sektorer som vil være avgjørende i overgangen til grønn energi, spesielt for Norge som en energi- og industrinasjon. Som ny majoritetseier i FutureOn, styrker vi våre funksjoner for prosjektplanlegging og - gjennomføring. Videre har integrasjonen av Visavi beriket våre muligheter for vedlikehold og optimalisering. Vi ser allerede imponerende resultater fra vår infrastruktur og digitale applikasjoner innen maritim sektor som gir industrien en ny dimensjon innen drivstoff- og trim- optimalisering. I nært samarbeid med Kongsberg Maritime skal vi videreutvikle våre maritime tilbud i 2024. Selv om energi, maritim og fornybar industri byr på mange utfordringer, representerer de også betydelige muligheter for innovasjon. For meg er det ekstremt spennende å være en del av et selskap som transformerer arbeidsmetodene og fremmer industrien ved å utnytte kraften av digitalisering. Kongsberg Digital fortsetter å tilføre viktig verdi til samfunnet ved å fremme sikrere, renere og mer ansvarlig industriell drift. Shane McArdle President Kongsberg Digital ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 49 → Dette er KONGSBERG Visjon og formål Våre verdier Strategi og ambisjoner Utsikter 2024 Risikofaktorer og risikostyring Om KONGSBERG-aksjen og aksjeeierforhold Konsernledelsen Forretningsområder Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery → Kongsberg Digital 2 Om KONGSBERG 1 Året 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Om KONGSBERG / Forretningsområder / Kongsberg Digital Prioriteringer for 2024 Kongsberg Digital har utarbeidet en strategisk plan for 2024 som skal videreutvikle selskapet og styrke vår posisjon som et ledende industrielt programvareselskap. Styrke kundeverdi Fortsette å investere og utvikle våre produkter, med tyngde på kjernekapabiliteter innen data- plattform, infrastruktur og verdiskapende applikasjoner. Kunstig intelligens, sikkerhet og visualiseringsteknologi er viktige teknologiske drivere. Sikre lønnsom vekst Sikre vår posisjon gjennom salg til nye integrerte energiselskap med lignende eiendelsporteføljer som våre eksisterende kunder som Shell og Chevron. I tillegg vil fokus være å utvide kundeporteføljen ved å applisere våre produkter i nye industrier med sammenfallende muligheter og kompleksitet, som for eksempel øvrig prosessindustri, fornybar energi, nettselskaper og karbonfangst og lagring. Skalerbare leveranser med høy kvalitet Industrialisere vår leveranseprosess for å sikre høy kvalitet og effektiv utrulling av våre produkter, med særlig tyngde på effektive lag og prosesser og økt modenhet i produktporteføljen. Bygge en verdensledende organisasjon Opprettholde fokus på å tiltrekke, utvikle og beholde kompetanse i verdensklasse. Dette involverer investeringer i kompetanseutviklings-programmer, en stimulerende arbeidskultur og attraktive arbeidsbetingelser for å beholde og tiltrekke topp talent. Strategi og prioriteringer Kongsberg Digital, kan se tilbake på betydelig vekst og en forsterket posisjon som en global leder innen industriell programvare i 2023. I 2024 skal vi bygge videre på vårt momentum, og levere på visjonen vår om å forme fremtidens måte å jobbe på for å skape en bedre morgendag. Sammen med kunder og partnere gir våre løsninger en sikrere, smartere og mer bærekraftig måte å jobbe på. Teknologien setter mennesker i fokus og hjelper dem med innsikt og beslutninger gjennom bruken av data. Produktene til Kongsberg Digital er etterspurt i markedet og vi vil intensivere utviklingen av våre kjerneprodukter, spesielt innen digital tvilling-teknologi, med mål om innovasjon, forbedringer basert på tilbakemeldinger fra brukerne, og tilpasninger for å møte kundenes skiftende behov. Vi har siden starten fokusert på skalerbarhet, med spesielt fokus på å utvikle programvare som kan appliseres på tvers av industrier. Fremover vil fokus være utvidelse av vårt markedsinntog, både i eksisterende industrier og ved å utforske nye markeder. Aktive strategiske partnerskap og allianser vil være sentrale i vår fremgang, som en måte å styrke vårt tilbud og akselerere vår globale vekst. For å støtte våre ambisjoner, vil vi fortsette å investere i våre produkter for å styrke verdiforslag til våre kunder, og samtidig investere for å bygge organisasjon og sikre ansattes utvikling og kompetanse. Dette vil opprettholde vår innovative kultur og sikre at vi tiltrekker og ivaretar det nødvendige talentet for å møte fremtidige utfordringer. Denne helhetlige tilnærmingen reflekterer vår forpliktelse til å være en dynamisk kraft innen digitalisering og industriell programvare, og lede an i transformasjonen av globale og komplekse industrier. Vi ser frem til et år med betydningsfull vekst, nyskaping og positiv innvirkning. Kapittel 3 51 Høydepunkter fra 2023 52 En pådriver for bærekraftige resultater 62 Miljø 90 Sosiale forhold 105 Selskapsstyring Bærekraft i K ON GSBERG ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 51 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG → Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Vi har oppdatert vår vesentlighetsanalyse med utgangspunkt i prinsippet om dobbel vesentlighet og ny, europeisk standard for bærekraftsrapportering (ESRS). Vi har etablert vår første omstillingsplan til et nullutslippssamfunn som et viktig bidrag for å bringe bærekraft tettere på strategiprosessene våre. Vi har redusert absolutte klimagassutslipp med 54 % (scope 1) og 42 % (scope 2) fra fjoråret. Vi oppnådde 40% kvinneandel for rekruttering til ledende stillinger og har økt andel av kvinner i organisasjonen i tråd med vår langsiktige målsetting om bedre kjønnsbalanse. Sosiale forhold Selskapsstyring I denne delen av rapporten vil vi presentere en åpen redegjørelse for hvordan KONGSBERG jobber for å skape bærekraftige resultater, inkludert våre forpliktelser, tilnærming og resultater. Vi vil fremheve Vi har gjennomført en kampanje for å øke bevisstheten og forventningene til ansatte om å varsle for å styrke vår kultur og arbeidsmiljø. Vi har publisert vår første rapport om menneskerettigheter i tråd med Åpenhetsloven. Vi har forbedret resultater knyttet til sikkerhet (TRI) og sykefravær, og vårt nye verktøy for rapportering av HSE hendelser har bidratt til bedre rapportering. Ingen større miljøhendelser eller -brudd rapportert i 2023. Omfang Rapporten dekker 2023 og beskriver vårt arbeid og våre prioriteringer innen bærekraft og ESG (miljø, sosiale forhold, og selskapsstyring) som er viktige for KONGSBERG og våre interessenter. Ledelsens og styrets behandling Konsernets bærekraftsrapport gjennomgås og godkjennes av konsernledelsen og styret. Ekstern verifisering Bærekraftsrapporten er attestert med moderat sikkerhet av revisjonsselskapet EY. Se revisors attestasjonsuttalelse i vedlegg. hvordan vi integrerer bærekraft i vår virksomhet for å levere løsninger som bidrar til bærekraft og sikkerhet for våre kunder, samtidig som vi genererer langsiktig verdi for våre eiere, ansatte, samarbeidspartnere og samfunnet som helhet. 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Høydepunkter fra 2023 Vi har startet arbeidet med å jobbe mer systematisk med biomangfold og natur, og har gjennomført en overordnet analyse for å kartlegge naturrisiko i tråd med LEAP rammeverket. Vi oppnådde forbedrede resultater i flere eksterne analyser og ble nok en gang anerkjent som bransjeleder innen ESG av Sustainalytics. Vi har etablert et fullstendig klimaregnskap i henhold til GHG protokollen, inklusive alle relevante scope 3 kategorier. De vitenskapsbaserte klimamålene våre ble godkjent av Science Based Targets initiative. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 52 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 → En pådriver for bærekraftige resultater Ekstern ESG-evaluering og rating EU taksonomi Vesentlige temaer og dialog med interessenter Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater En pådriver for bærekraftige resultater KONGSBERG har forpliktet seg til å ta en aktiv rolle i omstillingen til et mer bærekraftig samfunn. Intensjonen vår er tydelig uttrykt gjennom formålet vårt, å beskytte mennesker og planeten ved å utvikle morgendagens teknologi i dag. Som selskap er vi gjensidig avhengig av trygge og stabile samfunn og levende natur for å lykkes over tid. Formålet vårt motiverer oss til innovasjon og utvikling av vår teknologiportefølje som vi mener er kritisk for å løse de globale utfordringene vi står ovenfor. på kort og lang sikt. Vi støtter større åpenhet om risiko, påvirkning og muligheter for å oppnå ansvarlig praksis og sporbarhet på tvers av globale verdikjeder. Vi ser frem til å videreutvikle samarbeidet med leverandører og kunder, for å være en pådriver for positiv endring og bærekraftig verdiskaping. Konsernstrategien er diskutert og besluttet i ledelsen og styret. Gjennom strategiprosessen omsetter vi ambisjoner til prioriteringer og handlingsplaner. For å levere bærekraftige resultater og langsiktige verdier, må vi være målrettet og handlekraftige. I 2023 gjorde vi fremskritt i vårt arbeid med klimaløsninger, og våre vitenskapsbaserte mål mot 2030 ble godkjent av Science Based Targets initiative. Parallelt har vi utviklet en omstillingsplan som belyser hvordan vi skal nå klimamålene våre, og hvordan vi jobber strategisk for å bidra til omstillingen til et mer bærekraftig samfunn. Vi rapporterer åpent på klimarelatert risiko og muligheter, og hva vi mener er viktig fra et politisk 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Corporate Sustainability Reporting Directive 2) European Sustainability Reporting Standards Ambisjonen vår om å være en pådriver for bærekraftige resultater står støtt i vår konsernstrategi, som er retningsgivende for hele konsernet. Dette er et viktig element i vår overordnede konsernambisjon om å ha en portefølje av teknologiselskaper i verdensklasse i industriell skala, som leverer de smarteste, sikreste og mest bærekraftige løsningene for våre kunder. Vi er forpliktet til å balansere verdiskaping og bærekraftig utvikling, og vi mener dette gir de beste, langsiktige resultatene for oss og samfunnet vi er en del av. Sett i lys av vår brede produkt- og teknologiportefølje betyr makrodrivere som bærekraft, og klima spesielt, betydelige forretningsmuligheter, men også risiko. Vi vurderer kontinuerlig utviklingen i samfunnet og hva dette kan bety for vår virksomhet, både på kort og lang sikt. FNs Bærekraftsmål og globale ambisjoner, uttrykt i klima- og naturavtalene, representerer forventninger for næringslivet og gir innspill til våre strategiske prosesser. Det gir også retning og grunn til optimisme og selvtillit til å investere og ta forretningsmessige posisjoner som støtter et bærekraftig samfunn. Til tross for krevende geopolitiske og makroøkonomiske forhold og økt klima- og naturrisiko, ser vi også positive signaler på bærekraftig endring. Styrkingen av den internasjonale sjøfartsorganisasjonens klimastrategi i 2023 er ett eksempel på fremgang i året som har gått, kritisk for å sørge for en felles, global retning og tempo i den maritime omstillingen. I Europa benyttes også kraftfulle, regulatoriske virkemidler for å nå EUs klimamål og fremme grønn konkurransekraft. Dette treffer også KONGSBERG og det er kritisk med tiltak for å sørge for at vi kan jobbe effektivt med implementeringen fremover. Mange av direktivene og forordningene begynner å ta form, mens andre fremdeles er uklare. Ett av mange områder som adresseres er implementering av CSRD 1) og tilhørende rapporteringskrav og -standarder. Vi har oppdatert vesentlighetsanalysen med utgangspunkt i ESRS 2) og prinsippene som oppstilles, les mer i kapittel om vesentlighet . Vi samarbeider med forretningspartnere og andre eksperter om hvordan dette skal omsettes til god praksis, i tråd med formålet til Europas grønne giv, en strategi for grønn vekst for å sikre et mer bærekraftig og konkurransedyktig Europa. Vi mener at CSRD, som en bedre og standardisert metodikk, vil øke kvaliteten og sammenlignbarhet i bærekraftsrelatert informasjon og data. Samtidig har vi identifisert noen dilemmaer knyttet til tolking av forventninger til åpenhet om strategisk informasjon og finansiell planlegging. Blant annet i forbindelse med omstillingsplaner og langsiktige målsettinger. Dette må balanseres mot konkurransehensyn, strategisk fleksibilitet og robusthet, samt grad av realisme og usikkerhet knyttet til langsiktige, finansielle og kommersielle mål. Forventninger og krav knyttet til selskapers ansvar vil i enda større grad omfatte hele verdikjeden. Dette vil prege prioriteringene våre perspektiv for å lykkes. Mange aktører og sektorer engasjerer seg i det grønne skiftet. Forutsigbar og vellykket, global klimapolitikk, vil legge til rette for et temposkifte. For å nå målene våre er vi avhengig av at samfunnet og markedene vi er engasjert i, er med på reisen. Ingen selskaper eller nasjoner kan lykkes alene. Vi vil være en pådriver og partner, som aktivt fremmer konkurransedyktige, lav- og nullutslippsløsninger uten å gå på bekostning av ytelse og sikkerhet. Farten og omfanget av omstillingen krever omfattende samarbeid og endring i tiden som kommer. Vi vil fortsette å engasjere oss med kunder og forretningspartnere, og i initiativer som FN Global Compact (UNGC)- næringslivets FN organisasjon. Vi står bak og støtter UNGCs prinsipper om ansvarlig næringsliv og forpliktelsen til å minimere negativ påvirkning, samtidig som vi utvikler forretningsmodellen vår, for å forsterke positive bidrag. Det viktig at alle ansatte engasjerer seg for å lykkes med å skape bærekraftige resultater. For å skape bevissthet og bygge kunnskap må alle i KONGSBERG gjennomføre obligatorisk opplæring i våre etiske retningslinjer og forretningsførsel (Code of ethics and business conduct). I tillegg organiserer vi målrettet videreutdanning og frivillige kurs. Detaljer om KONGSBERGs selskapsstyring knyttet til bærekraft, er tilgjengelig i kapittel Organisasjon og styringssystemer. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 53 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 → En pådriver for bærekraftige resultater Ekstern ESG-evaluering og rating EU taksonomi Vesentlige temaer og dialog med interessenter Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater Mål og strategiske prioriteringer Vi jobber målrettet for å forbedre våre resultater på tvers av agendaen for miljø-, sosiale- og styringsmessige forhold (ESG). Våre prioriteringer er informert av vår vesentlighetsvurdering og interessentdialog, forretningsposisjoner, risikovurderinger, vår forpliktelse til ansvarlig næringsliv og FNs bærekraftsmål. Bærekraft er inkludert i våre forretningsstrategier og -prosesser, og i beslutningene vi tar for å videreutvikle KONGSBERG. Dette er et forretningskritisk område for konsernet og det reflekteres i vår selskapsstyring, organisering og styrende dokumentasjon. Les mer i kapittel for selskapsstyring. Vi vurderer bærekraft som et forretningsimperativ og et kriterium for å forbli et vellykket og robust selskap. Våre strategiske prioriteringer knyttet til miljømessig bærekraft ligger innenfor områdene vi mener representerer den største muligheten for endring. Dette inkluderer å gjøre en positiv forskjell for mennesker og planeten, samtidig som vi styrker vår konkurransekraft, gitt våre posisjoner og partnerskap, våre kapabiliteter og verdikjeder. Vi har gjort betydelige fremskritt i vårt engasjement innen avkarbonisering og energiomstillingen, og vi har en strukturert plan for å levere på våre forpliktelser og strategi. I fremtiden har vi som mål å ytterligere integrere sirkulærøkonomi og natur når vi videreutvikler vår omstillingsplan for å bidra til en bærekraftig økonomi og en fremtid med netto nullutslipp. Vi anerkjenner vår rolle i å bidra til trygge og stabile samfunn, og deres bærekraftige utvikling. Vår forpliktelse til ansvarlig næringsliv betyr at vi aldri går på akkord med sikkerhet, forretningsetikk og integritet i vår virksomhet og verdikjede. Dette er tydelig forankret i styret og forvaltes gjennom vårt omfattende program for etikk- og etterlevelse (compliance). Vi samarbeider med leverandører og andre samarbeidspartnere, og kontraktsfester tydelige krav og forventninger gjennom våre prinsipper for leverandøratferd. Vi har et kontinuerlig fokus på våre ansattes og forretningspartneres helse, sikkerhet og velferd, jobber for å fremme menneskerettigheter og har nulltoleranse for korrupsjon i hele verdikjeden. Ved valg av samarbeidspartnere foretar vi grundige aktsomhetsvurderinger og vi har jevnlig dialog med styret om risikobildet og -håndtering. Kategori Ambisjon Resultat 2023 Mål Miljø Nettonullutslipp for vår verdikjede innen 2050 15 % økning i utslipp fra bruk av fossilt brensel fra basisår. Redusere absolutte scope 1 klimagassutslipp fra bruk av fossilt drivstoff og brensel. Målsetning for 2030: 55 % reduksjon fra 2019. 11 % reduksjon i energiforbruk per ansatt fra basisår. Reduksjon i energiforbruk ved energieffektiviseringstiltak (per ansatt). Målsetning for 2030: 25 % reduksjon fra 2019. 56 % av innkjøpt elektrisitet fra garantert fornybar kilde. Øke årlig innkjøp av fornybar energi. Målsetning for 2030: 100 % andel av elektrisitet fra fornybar energi. 15 % av leverandører (etter kostnad) har etablert vitenskapsbaserte mål. Engasjere 67 % av leverandører (basert på kostnader) til å sette egne vitenskapsbaserte mål innen 2027. Målsetning for 2024: 22 %. 32 % økning i utslipp fra bruk av solgte produkter fra basisår. Redusere absolutte klimagassutslipp fra bruk av solgte produkter. Målsetning for 2030: 25 % reduksjon fra 2021. 60 % reduksjon av utslipp fra forretningsreiser per ansatt fra basisår. Reduksjon i utslipp av klimagassutslipp fra ikke-fakturerbare forretningsreiser med fly (per ansatt). Målsetning for 2030: 30 % reduksjon fra 2019. Reduksjon i klimagassutslipp fra transport og distribusjon (CO2e per tonnkm). Målsetning for 2030: 25 % reduksjon fra 2020. Sosiale forhold En trygg, inkluderende og ansvarlig arbeidsplass og forretningspartner TRI 1) gikk ned til 1,92 for 2023, fra 2,01 i 2022. Redusere personskadefrekvens - utover førstehjelp (TRI). Målsetning for 2024: 1,82. 40 % kvinneandel for rekruttering til ledende stillinger for 2023. Holde kvinneandelen for rekruttering til ledende stillinger stabilt. Målsetning for 2024: 35 %. 89 % av ansatte globalt gjennomførte medarbeidersamtale i 2023. Alle ansatte skal ha minst én formell medarbeidersamtale hvert år med nærmeste leder. Målsetning for 2024: 91 %. Selskapsstyring Vi er forpliktet til ansvarlig forretningsatferd i hele vår virksomhet og verdikjede 80 % av leverandører registrert for egenvurdering av sosiale og miljømessige kriterier. Leverandører skal gjennomføre egenvurdering av sosiale og miljømessige kriterier. Målsetning for 2024: 70 % 2) . 13 forretningspartnere med potensiell høy risiko revidert. Øke antall revisjoner av forretningspartnere ut fra risikobaserte vurderinger. Målsetning for 2024: 16 revisjoner. 85 % av ansatte gjennomført compliance opplæring. Gjennomføring av compliance opplæring. Målsetning for 2024: 90 % av ansatte. Note: En mer omfattende presentasjon av våre resultater og ambisjoner på alle vesentlige områder er inkludert i de respektive kapitlene. 1) TRI - Total recordable injuries: personskader utover førstehjelp 2) Gjelder for Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 54 → Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 → En pådriver for bærekraftige resultater Ekstern ESG-evaluering og rating EU taksonomi Vesentlige temaer og dialog med interessenter Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring I løpet av 2024 skal vi oppdatere bærekraftsrapporteringen i tråd med CSRD, inkludert å etablere relevante data, policies, mål og KPIer for de vesentlige temaene. Les mer i kapittel for selskapsstyring. Våre mål og resultater i 2023 på tvers av ESG agendaen er presentert i tabellen. Verdiskaping Samfunnsøkonomisk verdiskaping Gjennom våre aktiviteter skaper vi arbeidsplasser, både direkte i vår egen virksomhet, og indirekte gjennom vår leverandørkjede. Dette bidrar til å fremme økonomisk vekst, velferd og utvikling av mennesker og samfunn. I 2023 hadde vi 13.341 ansatte globalt, hvorav 81 prosent i Europa (10.785). KONGSBERGs samfunnsøkonomiske verdiskaping i 2023 i våre viktigste driftssteder fordelt på regioner Antall ansatte 1) Antall leverandører Totalt forbruk i leverandørkjeden Verdiskaping (inntekter) 2) Skattebidrag 3) Totalt (globalt) i MNOK 13 341 9 750 21 190 40 617 1 049 Europa 10 785 82,0 % 80,9 % 50,8 % 78,7 % Asia 1 509 6,7 % 7,7 % 17,3 % 11,1 % Nord Amerika 664 4,7 % 10,3 % 23,9 % 6,0 % Sør Amerika 205 5,4 % 0,6 % 1,8 % 2,7 % Oseania (inkludert New Zealand) 89 0,2 % 0,3 % 3,7 % 1,2 % Afrika 28 0,6 % 0,1 % 0,9 % 0,4 % Midtøsten 61 0,3 % 0,2 % 1,5 % 0,0 % 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Faste ansatte globalt 2) Verdiskaping er definert som inntekter skapt i landet/regionen 3) Betalte skatter i regionen Skattebidrag er fundamentalt for offentlig finansiering og økonomisk utvikling. Gjennom våre skattebidrag bygger vi velferd i samfunnene der vi opererer. I 2023 var KONGSBERGs samlede globale skattebidrag, fra innbetalte inntekts- og kildeskatter, MNOK 1.049. Den største andelen, 79 prosent av vår globale selskapsskatt, ble betalt i Europa, inkludert Norge. Det vil normalt være en differanse mellom innbetalte inntekts- og kildeskatter og den regnskapsmessige skattekostnaden for regnskapsåret. Et betydelig bidrag til økonomisk utvikling skapes gjennom innkjøp fra 9.750 leverandører verden over. I 2023 var de totale globale kostnadene til innkjøp MNOK 21.190, hvorav 81 prosent i Europa. Som et globalt teknologiselskap satser vi på å stimulere de unge til å lære mer om naturvitenskap, teknologi, ingeniørfag og matematikk (STEM). Vi mener disse fagområdene er avgjørende for å skape en innovativ og bærekraftig fremtid. Derfor støtter vi ulike utdanningsinitiativer som kan bidra til å utvikle den kompetansen vi trenger, både i dag og i morgen. Lokalsamfunn I over 200 år har lokalsamfunn vært viktige for oss og våre aktiviteter, og vi fortsetter å bidra til utvikling for lokalsamfunn og innbyggere. Vi er til stede i 39 land, men en stor del av virksomheten vår er etablert i mindre lokalsamfunn på tvers av Norden, og vi er en betydelig arbeidsgiver med stor tilstedeværelse. Som hjørnesteinsbedrift er det viktig for oss å fremme innovasjon, kompetanseutvikling og økonomisk velstand. Lokalsamfunnene representerer også en viktig del av leverandørkjeden vår, og er en av våre mest verdifulle talentbaser. En regelmessig dialog og langvarig gjensidig støtte er viktig for å imøtekomme forventingene fra våre naboer, partnere og ansatte. Vi har som mål å bygge positive relasjoner og investere i lokalsamfunnene vi opererer i, ved å støtte lokale aktiviteter. Vår tilnærming er forankret i vårt direktiv for Sponsorater og veldedige donasjoner, og styrt av våre etiske retningslinjer, strategi og verdier. Vårt fokus er innenfor: • Aktiviteter og prosjekter nasjonalt og internasjonalt innen lokale veldedige organisasjoner og samfunnsgrupper • Ideelle organisasjoner som anses å ha et sosialt formål • Idrett, spesielt lokale aktiviteter for barn og unge på steder der vi har større tilstedeværelse • Kultur, kunst og kulturarv • Sosiale investeringer • Humanitære, miljømessige og bærekraftige aktiviteter • Utdanning og kompetanse På flere av våre lokasjoner over hele verden engasjerer våre medarbeidere seg i frivillig hjelpearbeid knyttet til lokale initiativer og innsamling med støtte fra arbeidsgiveren. Vi gir ikke donasjoner for å fremme religiøse organisasjoner (unntak for de som bare har et humanitært formål), eller til politiske partier eller kandidater. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 55 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 → En pådriver for bærekraftige resultater Ekstern ESG-evaluering og rating EU taksonomi Vesentlige temaer og dialog med interessenter Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater Innovasjon og produktutvikling Innovasjon for klima og miljø Hvert år bruker vi betydelige ressurser på innovasjon og produktutvikling. I 2023 utgjorde dette totalt MNOK 2.423, hvorav MNOK 2.082 ble kostnadsført og MNOK 340 balanseført (MNOK 1.980 hvorav MNOK 1.675 ble kostnadsført og MNOK 305 balanseført). En betydelig andel av investeringene i forsvarssektoren er kundefinansiert, og ikke en del av disse tallene. Kongsberg Maritime står for den største andelen av investeringer. Nærmere 20 prosent av investeringene har blitt identifisert å bidra til bærekraftige løsninger, med hovedvekten av investering mot digitale produkter for operasjonell effektivitet og løsninger, relatert til overgangen til fremdrift med lavere klimagassutslipp, slik som energistyringssystem. Vi definerer bærekraftige aktiviteter etter disse hovedkriteriene: • Økt driftseffektivitet, reduksjon av energiforbruk og miljøpåvirkning for maritim industri • Observasjon, overvåking og forvalting av marine naturressurser og satellittovervåking av regnskog • Karbonnøytrale løsninger, som havvind og nullutslippsfartøy I 2023 utvider vi også vår rapport på EU taksonomi til å omfatte KPI-er for investeringsutgifter og driftsutgifter, relatert til miljømål - Redusere og forebygge klimagassutslipp og klimatilpasning. Vi rapporterer også KPI for omsetning på de siste fire miljømål fra taksonomien på frivillig basis. I løpet av 2024 vil vi implementere en komplett taksonomirapportering, som vil gi innsikt i investeringsutgifter og driftsutgifter, som er omfattet og forenlige med kravene etablert i taksonomien, på tvers av alle miljømål. Se oppsummering fra vår EU taksonomi rapport i eget kapittel. Vi opptrer som en pådriver innen forskning og utvikling på tvers av flere næringer, som energiløsninger, avanserte sensorer, autonomi, og sirkulær- og materialteknologi. Store deler av vår virksomhet faller foreløpig utenfor de definerte aktivitetene i taksonomien. Derfor jobber vi for en bredere kartlegging av våre investeringer og inntekter knyttet til bærekraft, som del av klimastrategien vår. Les mer om finansiell planlegging i kapittelet Omstilling til et nullutslippssamfunn. En engasjert partner innen forskning og utvikling Som en ledende system- og utstyrsleverandør har vi en klar forpliktelse og egeninteresse av aktiv deltakelse i nasjonale og internasjonale forsknings- og innovasjonsprogrammer. I utviklingen av eksisterende og nye teknologier har vi som mål å bidra til mer bærekraftige løsninger. Vi opptrer som en pådriver innen forskning og utvikling på tvers av flere næringer, som energiløsninger, avanserte sensorer, autonomi, og sirkulær- og materialteknologi. I 2023 deltok vi i flere nasjonale programmer gjennom Senter for forskningsdrevet innovasjon (SFI), Sentre for fremragende forskning (SFF) og Forskningssentre for miljøvennlig energi (FME). SFI Smart Maritime programmet ble avsluttet i 2023, og har hatt fokus på forskning og innovasjon knyttet til energieffektivitet og reduserte utslipp fra skip. Det jobbes med å videreføre dette viktige arbeidet i et nytt forskningssenter. Det EU-finansierte prosjektet Autoship, for utvikling av autonom skipsfart for reduksjon av landbasert transport, ble avsluttet i 2023 med fullskala demonstrasjoner av to fartøy, ett på kanalene i Belgia og ett på norskekysten. Autonomiprogrammet følges opp av flere nye prosjekter, som det EU-finansierte SEAMLESS prosjektet, der en flåte av autonome skip settes inn i en fullstendig logistikk-kjede. Et annet EU-finansiert prosjekt, som benytter seg av teknologi og løsninger fra Autoship, er OCEAN, som fokuserer på økt maritim sikkerhet. Vi fikk godkjent utviklingsprosjekt EUROGUARD i 2023 sammen med en rekke andre europeiske partnere, som finansieres gjennom Det europeiske forsvarsfondet (EDF). Prosjektet vil utvikle middels store fjernstyrte og autonome fartøyer, for overvåkning av kystområder de neste fire årene. Den europeiske romfartsorganisasjon (ESA) finansierer et prosjekt hvor vi har til hensikt å etablere et alternativ til blyholdig loddetinn for romfartselektronikk. Partnerskap med akademia og forskningsinstitusjoner Vi har i løpet av 2023 videreutviklet våre strategiske partnerskap med ledende universiteter og forskningsinstitusjoner, som Norges teknisk- naturvitenskapelige universitet (NTNU), Universitetet i Sørøst-Norge (USN), Massachusetts Institute of Technology (MIT) og SINTEF. Dette for å øke utviklingen av kunnskap, teknologi og kompetanse for det grønne skiftet og bærekraftig samfunnsutvikling. Målet med avtalene er å bygge bro mellom industriens behov og utvikling, og akademisk utvikling. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 56 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 ↘ En pådriver for bærekraftige resultater → Ekstern ESG-evaluering og rating EU taksonomi Vesentlige temaer og dialog med interessenter Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater / Ekstern ESG-evaluering og rating Eksterne ESG-evalueringer og rangeringer KONGSBERGs ESG-resultater og arbeid er jevnlig vurdert av tredjepartsselskaper som leverer analyser og rangeringer på området. I 2024 ble vi nok en gang anerkjent av analyseleverandøren Sustainalytics 1) , og mottok utmerkelsen "Industry top rated". I løpet av 2023 har vi forbedret score på flere av rangeringene, fjorårets rangering er notert i parentes under årets rangering. Under følger en oversikt over de evalueringer som vi prioriterer og engasjerer oss aktivt i. 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Copyright ©2022 Sustainalytics. Med enerett. Denne artikkelen inneholder informasjon utviklet av Sustainalytics . Slik informasjon og data tilhører Sustainalytics og/eller dets tredjepartsleverandører (tredjepartsdata) og er kun gitt for informasjonsformål. De utgjør ikke en godkjenning av noe produkt eller prosjekt, heller ikke et investeringsråd og er ikke garantert å være fullstendige, tidsriktige, nøyaktige eller egnet for et bestemt formål. Bruken av dem er underlagt vilkår tilgjengelig på deres sider. Score: A- (Score: B) Les mer på våre hjemmesider ESG risk rating: 23.2 Medium Risk (Score: 24.0 Medium Risk) Les mer på Sustainalytics sine hjemmesider Score: A (Score: A) Les mer på Position Green sine hjemmesider Score: AAA (Score: AA) Les mer på MSCI sine hjemmesider ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 57 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 ↘ En pådriver for bærekraftige resultater Ekstern ESG-evaluering og rating → EU taksonomi Vesentlige temaer og dialog med interessenter Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater/ EU taksonomi EU taksonomi Taksonomien er et klassifiseringssystem som definerer kriterier for økonomiske aktiviteter som er i tråd med en netto nullbane innen 2050, og de bredere miljømålene utover klima. EU taksonomien er en hjørnestein i EUs finansieringsrammeverk for bærekraftig finans og et viktig verktøy for økt åpenhet og standardisering. Den skal bidra med å styre investeringer mot de økonomiske aktivitetene som er mest nødvendige for det grønne skiftet, i tråd med målene i EUs grønne vekststrategi, Europas grønne giv. 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Vår tilnærming I forbindelse med årsrapporten for 2022 publiserte vi vår første, frivillige taksonomirapport. Denne rapporten tok utgangspunkt i aktiviteter beskrevet under de to første publiserte miljømålene som var tilgjengelige på det tidspunktet; Redusere og forebygge klimagassutslipp og Omsetning Driftsutgifter Investerings- utgifter Redusere og forebygge klimagassutslipp Klimatilpasning Bærekraftig bruk og beskyttelse av vann- og marine ressurser Omstilling til en sirkulærøkonomi, avfallsforebygging og gjenvinning Forebygging og kontroll av forurensning Vern om og restaurere naturmangfold og økosystemer Klimatilpasning. Vår rapportering fokuserte på å dekke KPI for omsetning. I løpet av 2023 har EU publisert de siste fire miljømålene, samt oppdatert med nye aktiviteter under de første to miljømålene. Som ventet, introduserer dette relevante aktiviteter for vår virksomhet. Samtidig jobber EU med å innarbeide flere økonomiske aktiviteter i rammeverket, gjennom etablering av en portal som inviterer interessenter til å foreslå nye-, samt gjøre endringer på eksisterende aktiviteter. Aktiviteter som ikke er prioritert og beskrevet i taksonomien, er ikke ensbetydende med aktiviteter som ikke er bærekraftige. Ambisjonen til norske myndigheter er å følge samme tidslinje for implementering i Norge som ellers i EU. Den 16. november kunngjorde derimot Finansdepartementet at de ikke forventet at de nødvendige rettsaktene ville bli innlemmet i EØS-avtalen i løpet av 2023, med den konsekvens at det ikke ville være plikt for norske selskap å rapportere på de siste aktivitetene for 2023. Vi har likevel valgt å frivillig rapportere på KPI for omsetning på de relevante aktivitetene, knyttet til de fire miljømålene publisert i 2023. Pliktig rapportering Forenelig og omfattet Frivillig rapportering Omfattet → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 58 1 Året 2023 Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater/ EU taksonomi Kommentar til resultatene Fokus fremover Omsetning 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 ↘ En pådriver for bærekraftige resultater Ekstern ESG-evaluering og rating → EU taksonomi Vesentlige temaer og dialog med interessenter Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Eligible, aligned 2) Eligible, not aligned 3) → Not eligible I løpet av 2023 har vi fokusert på å bygge kompetanse på eksisterende rammeverk, samt forberede organisasjonen på de aktiviteter og rapporteringskrav som kommer fremover. En oversikt over eksisterende og nye aktiviteter relevant for KONGSBERG er presentert i tabellene under. Vi deler en oppsummering av KPI-ene for omsetning, driftsutgifter og investeringsutgifter her, og viser til vår komplette taksonomirapport for ytterligere detaljer. Den er tilgjengelig på våre nettsider. Eksisterende aktiviteter Produksjon av varme/kulde ved bruk av spillvarme (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 4.25) Ettermontering av hav og kystfartøy for frakt av gods og passasjerer (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 6.12) Konstruksjon av nye bygninger (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 7.1) Renovasjon av eksisterende bygninger (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 7.2) Installasjon, vedlikehold og reperasjon av energieffektivt utstyr (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 7.3) Installasjon, vedlikehold og reperasjon av ladestasjoner for elektriske kjøretøy i bygninger (og parkeringsplasser i tilknytning til bygninger) (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 7.4) Installasjon, vedlikehold og reperasjon av instrumenter og enheter for måling, regulering og kontroll av bygningers energiytelse (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 7.5) Kjøp og eierskap av bygninger (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 7.7) Datadrevne løsninger for klimagassutslipps reduksjoner (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 8.2) EU taksonomien er fremdeles relativt ny og under utvikling. I løpet av 2024 vil vi derfor fortsette å utvikle og modne vår forståelse av rapporteringskrav , samt engasjere oss i utviklingen av praksis og følge med på markedets tilpasning. Spesielt viktig vil det være å sikre at vi har gode prosesser som møter krav til fremtidig revisjon, for vår rapportering av KPI-er og aktiviteter. Vi vil også benytte innsikt fra taksonomien i våre strategiske vurderinger. Nye aktiviteter Produksjon, installasjon og service av høy-, mellom-, og lavspenning elektrisk utstyr for elektrisk overføring og distribusjon (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 3.20) Produksjon av luftfartøy (Redusere og forebygge klimagassutslipp - 3.21) Produksjon av elektrisk og elektronisk utstyr (Omstilling til en sirkulærøkonomi, avfallsforebygging og gjenvinning - 1.2) Leveranse av IT/OT datadrevne løsninger (Omstilling til en sirkulærøkonomi, avfallsforebygging og gjenvinning - 4.1) Reparasjon, overhaling og oppgradering (Omstilling til en sirkulærøkonomi, avfallsforebygging og gjenvinning - 5.1) Salg av reservedeler (Omstilling til en sirkulærøkonomi, avfallsforebygging og gjenvinning - 5.2) Omfattet, forenlig 1) 0 % Ikke omfattet 3) 53 % Driftskostnader Ikke omfattet 73 % Investeringskostnader Ikke omfattet 31 % Omfattet, ikke forenlig (påkrevd) 2) 9 % Omfattet, ikke forenlig (frivillig) 38 % Omfattet, forenlig 2 % Omfattet, ikke forenlig (påkrevd) 25 % Omfattet, forenlig 3 % Omfattet, ikke forenlig (påkrevd) 66 % ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 59 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 ↘ En pådriver for bærekraftige resultater Ekstern ESG-evaluering og rating EU taksonomi → Vesentlige temaer og dialog med interessenter Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring Dialog med interessenter og vesentlige temaer Dialog med interessenter Tilbakemeldinger fra våre interne og eksterne interessenter spiller en viktig rolle i å informere våre strategiske prioriteringer og ambisjoner, for å skape bærekraftige verdier. Interessentenes synspunkter er viktig for etablering av vesentlige temaer. Vi har jevnlig dialog med interessentgrupper som inkluderer ansatte, investorer, myndigheter, kunder, lokalsamfunn, leverandører, akademia, forskningsinstitusjoner og sivilt samfunn. Gjennom kontinuerlig dialog får vi verdifull innsikt i deres interesser og forventninger til oss. Dette gjør det mulig å etablere relasjoner bygget på respekt og tillit, noe som er avgjørende for å oppnå våre ambisjoner og implementere strategien vår effektivt. 4 Interessenter Hvorfor vi engasjerer oss Hvordan vi engasjerer oss Prioriterte temaer Ansatte Skape forståelse for våre ansattes behov og forventninger, for å sikre at deres interesser blir ivaretatt. Å informere ansatte om organisasjonens strategiske mål, legge til rette for høy ytelse og god helse. Styrke en verdibasert kultur. Regelmessige medarbeidersamtaler, medarbeiderundersøkelse, allmøter, teambuildingarrangementer, utviklingstiltak, samarbeid på ulike arenaer. Balanse mellom arbeidsliv og fritid, formålsdrevet bedriftskultur, fleksible arbeidsmuligheter, helse og velvære, mangfold og inkludering, like muligheter og ansvarlig forretningsdrift. Aksjeeiere/investorer Kommunisere spesifikk, regelmessig og konsistent informasjon om selskapets aktivitet som støtter våre aksjeeiere / investorer i å ta veloverveide beslutninger. Dialog gjennom børsmeldinger, pressemeldinger, generalforsamlinger, presentasjoner og en-til-en møter med både investorer og analytikere. Ekstern informasjon på våre nettsider, slik som årsrapporter, kvartalsrapporter og selskapspresentasjoner. Klima og miljø, leverandørkjede, cybersikkerhet, selskapsstyring. Myndigheter Skape forståelse for og påvirke rammeverket som påvirker KONGSBERG. Direkte dialog gjennom møter og andre arenaer, offentlige høringer og offentlig diskusjon på arrangementer og i media. Regelverk og rammebetingelser, herunder teknologiutvikling, markedsadgang, utdanning, det grønne skiftet og annet. Kunder Skape god forståelse for våre produkter og tjenester, evner og leveranser, og å bygge gode relasjoner, partnerskap og tillit. Regelmessig direkte og digitale møter med kunder. Utstillinger, konferanser og andre bransjespesifikke arenaer. Teknologi, systemintegrasjon og produkttilbud. Ivareta kundenes behov og leveranser. Lokalsamfunn Bygge tillit, forstå lokale behov og forventninger og sikre vår lisens til å operere. Dialog med lokale politikere, andre bedrifter i våre lokalsamfunn, frivillige organisasjoner som arbeider med lokalsamfunn eller forretningsspørsmål. Direkte dialog gjennom møter og andre arenaer, felles arrangementer og felles uttalelser, pressemeldinger. Lokale saker som å sikre et attraktivt lokalsamfunn for potensielle ansatte og deres familier, forretningsspørsmål for lokale leverandører, utdanning og støtte til lokale arrangementer. Leverandører Vi samarbeider med våre leverandører både gjennom daglig kontakt, og strategiske relasjoner for å sikre godt og produktivt samarbeid for en ansvarlig leverandørkjede. Direkte engasjement gjennom møter, webinarer, besøk og konferanser. Ansvarlig leverandørkjede, miljømessige og sosiale spørsmål. Akademia og forskningsinstitusjoner Skape kunnskapsutveksling, fremme forskning, påvirke nye studieemner og motivere studenter. Direkte dialog, samarbeidsinitiativer, forskningsprogrammer. Klimaendringer, innovative teknologier, forskning og utvikling, samarbeid. Sivilt samfunn Informere, forbedre og utfordre våre bærekraftsprioriteringer. Vi utveksler meninger og kunnskap om blant annet relevant klima- og miljøpolitikk for å støtte målene i Parisavtalen og fremme bærekraftig havforvaltning. Jevnlig dialog i møter, lokalt og internasjonalt. Vi engasjerer oss på flere arenaer, inkludert fagforeninger, bransjeorganisasjoner, NGOer og i FN. Tematikk knyttet til bærekraft, spesielt hvor vi har mulighet til å påvirke positivt som klimaendringer og utfordringer knyttet til miljø og økosystemer. Tematikk på tvers av ESG- agendaen som ansvarlig forretningsførsel, ansattrelasjoner og menneskerettigheter. Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 60 → 1 Året 2023 Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater / Vesentlige temaer og dialog med interessenter Vesentlige temaer 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 ↘ En pådriver for bærekraftige resultater Ekstern ESG-evaluering og rating EU taksonomi → Vesentlige temaer og dialog med interessenter Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg I 2022 gjennomførte vi vår første vesentlighetsanalyse, basert på prinsipp om dobbel vesentlighet. Dette var et viktig steg for å forberede organisasjonen for implementering av EUs direktiv om bærekraftsrapportering (CSRD), som innebærer nye krav om offentliggjøring av vesentlig ESG-informasjon. De foreslåtte nye europeiske standardene for bærekraftsrapportering (ESRS), krever at rapporterende enheter har en dobbel vesentlighetstilnærming. Dette innebærer en vurdering av hvordan virksomheten vår påvirker miljøet og samfunnet rundt oss, samt hvordan miljø og samfunn påvirker våre finansielle risikoer og muligheter. Rapporteringskravet trer i kraft fra finansår 2024, og vesentlighetsanalysen definerer omfanget av rapporteringen. I 2023 har vi oppdatert analysene for dobbel vesentlighet basert på utviklingen av standardene for bærekraftsrapportering (ESRS). Resultatet er illustrert i tabellen på neste side. De anbefalte vesentlige ESG-temaene for rapportering, ble vurdert av ledelsen og diskutert og godkjent av styret. Vesentlighet er vurdert i henhold til grad av alvorlighet, altså i hvor stor grad vi kan påvirke eller bli påvirket, i tråd med krav og veiledning fra ESRS. Dette innebærer etablering av skala og terskelverdier for vurdering av vesentlighet. Risiko er vurdert som iboende risiko, før tiltak er identifisert og etablert. Temaer som Forurensning (ESRS E2), Vann og marine ressurser (ESRS E3) og Berørte samfunn (ESRS S3), er temaer som er relevante og tas hensyn til i våre globale operasjoner, men som ble vurdert som under terskel for vesentlighet. For vurdering av finansiell vesentlighet, har vi tatt utgangspunkt i terskelverdier etablert i vårt system for risikostyring. Biologisk mangfold og økosystemer (ESRS E4) er foreløpig vurdert til å være under terskel for finansiell vesentlighet, men dette følger vi spesielt med på, da det forventes å kunne endre seg, ettersom varslede regulatoriske endringer kan bidra til økt etterspørsel av våre løsninger for overvåkning og kartlegging av naturmangfold, spesielt relatert til marine økosystemer. Dette er markert med et forstørrelsesglass i tabellen. I 2023 har det vært viktig å utvikle en god prosess og metodikk for vesentlighetsvurderinger i tråd med det nye rammeverket, samtidig som vi har bygget kompetanse og modning bredt i organisasjonen. Prosessen for å avgjøre vesentlige temaer ble etablert gjennom en rekke interne arbeidsmøter, med bidrag fra ulike nivå og funksjoner på tvers av forretningsområder og konsernstab. Det har vært viktig å gjennomføre analysene med utgangspunkt i et felles rammeverk og forutsetninger, for å sikre konsistens i vurderingene, spesielt på konsolidert nivå. Innsikt i våre interessenters meninger og interesser, samt verdikjede og markedsinformasjon, er vurdert for å kunne identifisere våre viktigste temaer i henhold til både påvirkning og finansiell risiko. Vi har fulgt GRIs vesentlighetstandard, og hatt som mål å gjøre analysen i tråd med ESRS standarden. Samtidig anerkjenner vi at det er en praksis og metodikk under utvikling, og det vil være behov for å forbedre vår tilnærming og detaljnivå i det videre arbeidet. Målet for analysen er at vi sørger for å fokusere prioriteringene våre så det bidrar til forbedring både for samfunn og miljø, og vår risikostyring, samtidig som vi sørger for god og beslutningsnyttig informasjon til våre interessenter. Tabellen på neste side gir oversikt over de vesentlige temaene. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 61 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 ↘ En pådriver for bærekraftige resultater Ekstern ESG-evaluering og rating EU taksonomi → Vesentlige temaer og dialog med interessenter Miljø Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / En pådriver for bærekraftige resultater / Vesentlige temaer og dialog med interessenter Dobbelt vesentlighetsanalyse Finansiell vesentlighet Påvirkning på miljø og samfunn Oversikt over tema ESRS ref. Beskrivelse Miljø Klimaendring Klimagassutslipp, energiforbruk, tilpasning E1 Primært gjennom påvirkning i verdikjeden med avhengighet av råvarer og logistikk. Eksponering for høye utslippssektorer i nedstrøms verdikjeden. Finansiell risiko for å tilpasse seg en “grønn” forretningsmodell, produksjonsopphold på grunn av vær. Ressursbruk og sirkulærøkonomi Ressursinnsats og -utgang, (farlig) avfall E5 Avhengighet av råvarer og komponenter, inkludert knappe ressurser. Avfallshåndtering påvirkes også av begrensninger i forsvarssektoren. Finansielle muligheter knyttet til redusert bruk av råvarer. Biologisk mangfold og økosystemer Tap av biologisk mangfold, artsmangfold, økosystem E4 Både negative påvirkninger knyttet til oppstrøms verdikjede, men også positive effekter nedstrøms gjennom våre tjenester. Finansiell vesentlighet er på vår overvåkningsliste, ettersom vi skaper forståelse for finansielle muligheter og reguleringer knyttet til overvåking av marine økosystemer, som er under utvikling. Omdømmerisiko knyttet til noen aktiviteter. Sosiale forhold Egen arbeidsstyrke Arbeidsforhold (f.eks. sikkerhet, menneskerettigheter), likebehandling, andre arbeidsrelaterte rettigheter S1 Som en stor arbeidsgiver kan vi påvirke arbeidstakere både positivt og negativt. Vår virksomhet involverer produksjon som er av fysisk natur og med eksponering for kjemikalier osv. Noen jobber på kundens arbeidssted (f.eks. skip, verft) som er mindre kjent for våre ansatte. Industrien er ofte mannsdominert, noe som kan øke risikoen for diskriminering. Tilgang til talent er kritisk. Arbeidere i verdikjeden Arbeidsforhold (f.eks. sikkerhet, menneskerettigheter), likebehandling, andre arbeidsrelaterte rettigheter S2 Vi er avhengige av et stort antall leverandører og underleverandører, hvorav noen er en del av en global verdikjede. De fleste av våre leverandører er basert i lavrisiko land, men involverer likevel produksjon og utvinning av naturressurser som representerer risiko for arbeidere i verdikjeden. Selskapsstyring Forretningsetikk Korrupsjon, eksportkontroll, leverandørkjede, politisk engasjement, skatt, beskyttelse av varslere G1 Som en norsk virksomhet kan vi gi positive virkninger på utenlandske operasjoner gjennom “eksport” av en sterk kultur for forretningsetikk og gode arbeidspraksiser. Vi er avhengige av eksportkontroll for visse områder av våre operasjoner. Finansielle risikoer knyttet til omdømme, bøter og kommersielle muligheter. Sikkerhet og cybersikkerhet Vi besitter informasjon som er attraktiv for alle markeder hvor vi opererer, inkludert nasjonal sikkerhet, og er derfor også et mål. Et brudd på cybersikkerheten kan få økonomiske konsekvenser med forretningsforstyrrelser, løsepengekrav, omdømme, osv. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 62 → Bærekraft i KONGSBERG / Miljø 1 Miljø Ta vare på planeten Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater → Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 63 → 1 Året 2023 2 Om Omstillingen verden står i byr på store muligheter for et ledende teknologihus som KONGSBERG, ettersom behovet for konkurransedyktige, grønne teknologiske løsninger øker. Samtidig må vi håndtere økt risiko knyttet til klimaendringer og usikkerhet i utviklingen og omfanget av det grønne skiftet. KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn Omstilling til et nullutslippssamfunn KONGSBERG anerkjenner ansvaret og rollen vi har i å bidra til trygge og stabile samfunn, og en bærekraftig utvikling. Vi må sørge for å bidra til en rettferdig omstilling som gjør at verden beveger seg i tråd med Parisavtalen. Det haster å redusere utslipp, øke andelen fornybar energi og ta vare på naturen. For å møte de globale klimamålene, må vi i raskt tempo gå fra ord til handling. Vi har som ambisjon å oppnå netto nullutslipp for vår verdikjede innen 2050. For oss er det en viktig prioritering og en tydelig forretningsmulighet. Vi skal redusere utslipp i våre egne operasjoner, og vi skal samarbeide med våre kunder og leverandører, for å bidra til at de når sine klimamål. Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg I vår første omstillingsplan presenterer vi hvordan vi jobber for å bidra til et lavutslippssamfunn, og håndterer klimarelaterte risikoer og muligheter, knyttet til vår virksomhet. Mulighetsrommet og verktøyene vi har tilgjengelig for å begrense global oppvarming vil endre seg over tid, i takt med utvikling i de globale markedene, sektorene vi er engasjert i, og lover og regler. Vi vil utvikle omstillingsplanen over tid, i tråd med beste praksis, og utviklingen i samfunnet og industriene vi er en del av. Vår ambisjon er å tilby konkurransedyktige teknologier og løsninger som bidrar til det grønne skiftet. Klimaendringene er blant de største globale utfordringene i vår tid. FNs Klimapanels sjette hovedrapport, bekreftet at klimaendringene allerede påvirker alle regioner på jorden. Tross nærmere 30 år med internasjonale klimaforhandlinger, fortsetter de globale klimagass-utslippene å stige. Hvordan verden ser ut i 2030 og 2050 er uvisst, men forskning tyder på at kloden vil bli enda varmere og utfordringene knyttet til tilpasning og begrensning av klimaendringer større. Dette representerer økt fysisk klimarelatert risiko, både for oss direkte og indirekte, i vår leverandørkjede, samtidig som det medfører overgangsrisiko og muligheter, knyttet til innsatsen for å begrense global oppvarming og klimatilpasning. For å nå de globale ambisjonene om å halvere klimagassutslipp innen 2030, og oppnå globalt netto nullutslipp innen 2050, må det skje store endringer i samfunnet, og dette vil påvirke måten vi driver forretning på. Vi mener at en effektiv og forutsigbar klimapolitikk som legger til rette for grønne løsninger og stiller krav til lavere klimagassutslipp, må til for å lykkes. De regulatoriske endringene er i stor grad i ferd med å skje, spesielt i europeisk sammenheng, der mye av regelverket også treffer oss. Under det globale klimatoppmøtet COP28 i Dubai, nådde partene for første gang en konsensus om en "omstilling bort fra fossile brensler". Dette kan øke farten i det grønne skiftet og representerer overgangsrisiko og -muligheter for et teknologiselskap som oss. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 64 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn Risikoer og muligheter i det grønne skiftet 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Å forstå risiko- og mulighetsbildet er viktig for å definere våre strategier og planer for å være robuste i møtet med fremtiden, og bidra til et nullutslippssamfunn. Vi jobber derfor aktivt med å identifisere og redusere klimarisiko på tvers av virksomheten, samtidig som vi jobber for å styrke vår posisjon og gripe mulighetene omstillingen representerer. Vår prosess for å identifisere, vurdere og håndtere klimarelaterte risikoer og muligheter, er en aktivitet som gjennomføres av forretningsområdene kvartalsvis. Prosessen følger den ordinære risikostyringsprossesen i henhold til ISO 14001. Både oppside og nedside blir vurdert, og mulige økonomiske eller strategiske konsekvenser og tiltak identifisert. Disse vurderingene blir løftet til relevant beslutningsnivå. Konsernets klimarelaterte risiko behandles kvartalsvis av styret. I 2023 har vi videreutviklet vår tilnærming, og i større grad tatt i bruk scenarioanalyse som informerer våre vurderinger og strategier. Vår tilnærming er basert på anbefalingene fra Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). En komplett oversikt over informasjon, relevant for TCFDs rammeverk, finnes i referansetabellen i vedlegg på side 253. En oversikt over relevante klimarisiko- og muligheter på kort sikt, er presentert i tabellen på neste side. → → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 65 → Risiko kategori Klimarelaterte risiko Klimarelaterte muligheter Beskrivelse Mulig finansiell påvirkning Beskrivelse Mulig finansiell påvirkning Fysisk Akutt risiko, slik som orkan og ekstremvær, utgjør fysisk risiko for ansatte og eiendeler. Akutt og kronisk risiko, slik som ekstremvær og endret nedbørsmønster- og type, kan gi forstyrrelser i leverandørkjeden. Tapt omsetning på grunn av produksjonsopphold. Økte kostnader for å sikre trygge arbeidsforhold. Økte kostnader og kundeforstyrrelser som følge av forsinkelser og innkjøp fra alternative leverandører. Mer ekstremvær kan gi økt etterspørsel etter f.eks. kommunikasjons- og overvåkningsteknologi, og produkter tilpasset ekstreme værforhold. Økt omsetning fra eksisterende løsninger relatert til f.eks. kommunikasjon og overvåkningsteknologi og produkter tilpasset ekstreme værforhold. Marked Behov for å etablere nye inntektsstrømmer, slik som fornybar energi, for å erstatte mulig reduksjon i olje- og gassomsetning. Tapt konkurransedyktighet i markeder utenfor EU med mindre strenge bærekrafts-relaterte krav. Redusert tilgang på komponenter og materialer på grunn av geopolitiske forhold, endring i globale verdikjeder eller fysisk risiko. Redusert tilgang til kapital på grunn av manglende evne til å møte våre egne eller leverandørers bærekraftsmål. Tapt omsetning fra olje og gass ikke erstattet med omsetning fra fornybare inntektsstrømmer. Mulig lavere marginer fra fornybare inntektsstrømmer. Behov for investeringer for å tilpasse portefølje av produkt- og løsninger, mulig behov for M&A. Reduksjon i markedsandel i markeder med lavere bærekrafts-relaterte krav på grunn av høyere produksjonskostnader for å tilfredsstille markeder med høyere bærekrafts-relaterte krav. Dette kan lede til tapt omsetning. Økte kostnader for innsatsfaktorer og tapt inntekt knyttet til redusert salg og omdømme. Høyere kapitalkost på grunn av mindre kapitaltilgang. Redusert tilgang til kapital for leverandører øker deres kapitalkost som kan resultere i økte kostnader for våre innsatsfaktorer. Mulighet for tidlig inntreden til nye industrier eller teknologier, slik som akvakultur, havvind, hydrogen, digitalisering, alternative drivstoff. Økt omsetning fra nye markedsmuligheter og produkter. Teknologi Overgang til fornybare inntektsstrømmer og investering i grønn teknologiutvikling ikke balansert med markedsetterspørsel etter ny teknologi (for rask eller for sakte). Med sen inntreden risikerer vi å gå glipp av omsetning, både på kort- og lenger sikt. Med for tidlig inntreden risikerer vi å gå glipp av omsetning knyttet til videreutvikling av etablerte kjerneposisjoner. Kostnader brukt på utvikling av løsninger som ikke blir fremtidens vinnere. Tapt inntekt på grunn av manglende evne til å gå fra eksisterende mekaniske, stål- og støpe produkter til grønne produkter, enten på grunn av industriens evne, tilgjengelighet av grønt materiale eller kostnad for grønt materiale. Økt etterspørsel etter bærekraftige og sirkulære produkter kan gjøre eksisterende produkter og tjenester mer attraktive og konkurransedyktige. Banebrytende teknologier relatert til maritim omstilling og lavkarbonløsninger, kan bidra til større interesse for integrerte løsninger og produkter. Sirkulærprodukter kan gjøre oss mer attraktive og sikre omdømme som en verdensledende teknologileverandør. Økt omsetning fra nye løsninger og produkter. Politisk og juridisk Introduksjon eller økning av karbonskatt, karbonprising, usikre energikostnader. Strengere krav til energieffektivitet og bærekraft i eiendomsvirksomhet. Redusert tilgang til offentlig finansiering for FoU på grunn av strengere krav til bærekraftige løsninger/klimarelaterte prosjekter. Økte krav til dokumentasjon og rapportering knyttet til klima og bærekraft. Slik som CSRD-ESRS rapportering, grønnvaskingsdirektivet, EUs digitale produktpass, ny lov om offentlige anskaffelser. Høyere kostnader for innsatsfaktorer. Økte kostnader relatert til eiendomsdrift på grunn av bærekraftskrav. Høyere FoU kostnader på grunn av lavere tilgang til offentlig finansiering. Høyere administrasjonskostnader for å møte dokumentasjon- og rapporteringskrav. Økte kostnader fra leverandører. Regulatoriske krav (IMO, EU ETS, Klar for 55) kan øke etterspørsel etter våre løsninger. Økt tilgang på offentlig finansiering for bærekraftig FoU på grunn av myndighetenes prioritering av energiomstilling. Økt omsetning fra eksisterende produkter og løsninger. Reduserte kostnader relatert til relevant FoU, økt omsetning fra nye inntektsstrømmer. Omdømme Utilstrekkelige bidrag til det grønne skiftet kan gjøre oss mindre attraktiv for kritisk talent og andre aktører. Økte kostnader relatert til rekruttering og beholde ansatte som et resultat av status som mindre attraktiv arbeidsplass. Redusert omsetning på grunn av manglende kompetent arbeidskraft til å levere på vekstforventninger. Åpenhet og forpliktelse til bærekrafts- agendaen, som dokumentasjon av klimapåvirkning og ambisiøse klimamål. Reduserte rekrutterings- og markedsføringskostnader. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 66 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn Tiltak Fysisk risiko I løpet av 2023 har vi erfart at fysisk klimarisiko øker i omfang og hyppighet, og vi har gjennomført en pilotanalyse for å få større innsikt i hvordan dette kan påvirke oss direkte. Analysen har vurdert fysisk klimarisiko av våre ti viktigste lokasjoner i Norge, med formål om å kunne iverksette nødvendige tiltak for å beskytte våre ansatte, eiendommer og forretningsdrift. Analysen har rangert prioriterte lokasjoner med utgangspunkt i ni risikoer, slik som flom, økt havnivå og ras. Mange av våre leveranser er kritiske for å sikre nasjonal sikkerhet og - forsvarsevne, og det er derfor av høy prioritet at vi effektivt identifiserer, håndterer og reduserer risiko, knyttet til vår evne til å levere som avtalt. Fysisk klimapåvirkning har blitt identifisert som en risikofaktor relatert til dette. Vi har identifisert kritiske komponenter og leverandører for å etablere alternative innkjøpsstrategier, kvalifisere sekundære leverandører, utbedre prosjektplanlegging og lagerstyring, og tilpasse produktene for alternativer til én-kilde komponenter. Overgangsrisiko Politisk og juridisk I 2023 har varslede regulatoriske krav og endringer utviklet seg hurtig og begynner å ta endelig form og kreve konkrete handlingsplaner. Med bakgrunn i de varslede lovkravene, gjennomførte vi en analyse av de viktigste markedene våre i 2023. Analysen har avdekket en rekke krav som er forventet fremover, med relevans for flere funksjoner i virksomheten, på tvers av forretningsområdene. Vi planlegger å gjennomføre en karbonprisanalyse i løpet av 2024. Blant annet for å skape bedre innsikt i de finansielle konsekvensene, relatert til Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), og få bedre strategisk innsikt i hva økt grad av karbonprising kan bety for fremtidens ressursbruk. Marked og teknologi Deler av vår virksomhet har vesentlig eksponering mot olje- og gassindustrien, og er derfor utsatt for klimarelatert overgangsrisiko. Strategiske prosjekt- og handlingsplaner er etablert, og avkarbonisering er en sentral pilar i vår strategi. Det grønne skiftet i maritim sektor er i gang, og har potensiale for et voksende marked for vår brede produktportefølje og integrerte løsninger. Vi posisjonerer oss for å være en viktig partner for å levere teknologien som kan føre til en karbonnøytral havøkonomi. Våre digitale løsninger muliggjør reduksjon av klimagassutslipp i industrielle operasjoner, og bidrar til å etablere lavkarbonteknologier, som karbonfangst og -lagring. Digital tvilling- konseptet er overførbart til fornybar industri, slik som havvind, og risiko for at eiendeler er i fare for å bli «stranded assets», er ansett som lav. Omdømmerisiko I 2023 ble våre vitenskapsbaserte klimamål verifisert av Science Based Targets-initiativet. Vi tar en aktiv rolle i å bidra til omstillingen mot et lavutslipssamfunn ved å iverksette tiltak på tvers av verdikjeden. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 67 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn Stresstesting av risikoer mot scenarioer Gjennom bruk av scenarioer kan vi utfordre etablerte oppfatninger, og få innsikt som forbedrer strategiske valg og styrker vår evne til å møte en usikker fremtid. Det er lavutslippsscenarioet vi jobber for, samtidig som vi må vare forberedt på andre utfall. I 2022 introduserte vi scenarioer for mulige lavutslipp- og høyutslipp i fremtiden. Vi har nå lagt til et scenario som tar utgangspunkt i dagens trend, ‘middelvei’. Alle scenarioene er basert på veletablerte, globale scenarioer, publisert av FNs Klimapanel, henholdsvis SSP1 – RCP1.9 (lavutslipp), SSP2 – RCP4.5 (middelvei) og SSP3 – RCP7.0 (høyutslipp). Se grafen til under for en beskrivelse av utslippsbanene til de tre scenarioene. Nå har vi også utvidet analysen til å omfatte vurderinger mot de valgte scenarioene, med en langsiktig tidshorisont, mot 2050. Vi har fokusert på de sårbarhetene og mulighetene som er vurdert til å kunne ha høyest påvirkning for oss, og de som har høyest grad av usikkerhet. Med global tilstedeværelse og kunder innen forsvar, romfart, energi, maritim og marine ressurser, eksponeres våre forretningsområder for klimarisiko i ulik grad. Vesentlige funn inkluderer: • Som konsern er vi utsatt for fysisk klimarisiko i alle fremtidsbilder, men forretningsområdene er i varierende grad eksponert. • De tre scenarioene løfter frem en usikkerhet om tidspunkt og omfang av omstilling i energisektoren, og hvordan endring i energimiksen kan påvirke etterspørselen etter våre produkter og tjenester, blant annet knyttet til utviklingen i olje og gass, fornybar og relaterte, alternative drivstoff for sjøtransport. Lavutslippsteknologier som karbonfangst og lagring forventes å være relevant på tvers av scenarioene. • Maritim sektor påvirkes i økende grad av politikk og reguleringer knyttet til klima i enkelte markeder (Europa), og i global sammenheng (IMO). Sektoren er i endring og avkarbonisering forventes å forbli blant de viktigste makrodriverne på tvers av de tre scenarioene i både et 2030 og 2050 perspektiv. • Forsvarssektoren forventer økt grad av klimarelaterte reguleringer, noe som kan påvirke kundekrav i sektoren over tid. I et høyutslippsscenario forventes klima å være mindre vesentlig i global kontekst, men for norske og europeiske selskaper forventes det at også denne sektoren bidrar til det grønne skiftet. Strengere klimarelaterte lovkrav, overgang fra fossile til fornybare energikilder, og endring i kunders behov og etterspørsel, kan påvirke oss operasjonelt og finansielt. I det klimarelaterte risikobildet har vi på mellom- og lang sikt, estimert risikoer på NOK 0,5-1,0 milliarder. Samtidig ser vi et langt større mulighetsrom knyttet til energiomstillingen, hvor vi er engasjert og godt posisjonert for å ta betydelig større markedsandeler. Det er en reell økning i ordre direkte knyttet til omstillingen, spesielt innen maritim sektor. Vi forventer økt etterspørsel etter våre løsninger for monitorering og overvåking, knyttet til blant annet værdata som følge av klimaendringer og -tilpasninger. Samlet er mulighetsrommet estimert til over NOK 10 milliarder, på mellom- og lang sikt. Vår ambisjon er å være i forkant av det grønne skiftet ved å tilby teknologi og løsninger som bidrar til omstillingen, og gripe mulighetene for å skape verdiene den representerer. Vi vurderer kontinuerlig muligheter for å ta posisjoner i nye bransjer og segmenter, og utvikler eksisterende og nye produkter og tjenester, for å bidra til omstillingen våre kunder står i. Teknologien vår er i stor grad overførbar på tvers av industrivertikaler. GtCO2/år RCP 7,0- SSP3 Høy utslipp RCP 4,5- SSP2 Middelvei RCP 1,9 SSP1 Lav utslipp ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 68 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn → Godkjenning av våre vitenskapsbaserte mål - Dette er en viktig anerkjennelse av KONGSBERGs arbeid med å bidra til å redusere både klimagassutslipp fra egen virksomhet og utslipp fra verdikjeden, og det er en vesentlig del av vår reise mot netto null innen 2050, sier konsernsjef Geir Håøy. Godkjenningen fra SBTi representerer en betydelig milepæl, men det virkelige arbeidet ligger foran oss. Både for å redusere utslipp og for å utnytte forretningsmuligheter i overgangen til et bærekraftig samfunn. For å levere løsninger i stor skala trenger vi at alle våre 13.000 ansatte bidrar. Dette skal vi gjøre ved å bruke vår teknologi og kompetanse om innovative, konkurransedyktige, lønnsomme og bærekraftige løsninger for våre kunder og samarbeidspartnere, sier Håøy. → Dette er SBTi SBTi er et partnerskap mellom World Wide Fund for Nature (WWF), World Resources Institute (WRI), FNs Global Compact (UNGC) og CDP, med det formål å "gjøre det mulig for bedrifter å sette ambisiøse utslippsreduksjonsmål, i tråd med den nyeste klimavitenskapen." SBTi er anerkjent som beste internasjonale praksis for validering av selskapers klimamål. → Anvendt SBTi-metodikk KONGSBERG har benyttet SBTi sin generelle metodikk for å etablere våre mål. Det er ikke definert en sektorspesifikk tilnærming for våre forretningsområder. Metodikken innebærer å etablere en basislinje for klimagassutslipp, bestemme hvilke utslippskilder som skal inkluderes i de vitenskapsbaserte målene, definere mål og overvåke fremgang. Metodikken er et strengt rammeverk for selskaper å innrette seg etter når de skal iverksette tiltak mot klimaendringer. En handlingsorientert plan mot nettonull utslipp i 2050 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Vi har en visjon om å ta en ledende rolle i arbeidet med å nå de globale klimamålene, samtidig som vi skaper langsiktige verdier for aksjeeiere og samfunnet som helhet. Vårt viktigste bidrag er derfor å omsette vår teknologi og ekspertise til konkurransedyktige og bærekraftige løsninger til markedet. Parallelt skal vi også redusere utslipp, direkte og indirekte, knyttet til vår egen virksomhet. Vi skal ha kunnskap om vårt fotavtrykk og energibruk i et verdikjede- perspektiv og iverksette de mest effektive tiltakene for å forbedre, og komme nærmere, netto nullutslipp. Dette arbeidet vil involvere hele virksomheten, og motivere og styrke vår innovasjons- og forbedringskultur. Det er en viktig del av verdiforslaget til kundene våre, og en meningsfylt endringsreise for alle som jobber i KONGSBERG. I sum, gir det strategisk retning til hvordan vi skal agere på mulighetene og utfordringene det grønne skiftet representerer. 2023 var et viktig år for å konkretisere strategien vår, samt etablere en portefølje av målsettinger med tydelig kurs mot 2050. Ved å integrere bærekraft og klima i selskapsstrategien vår, understreker vi at omstillingen til et bærekraftig samfunn er blant de viktigste makrodriverne for vår virksomhet. Ambisjonen om å levere bærekraftige resultater påvirker forretningsutvikling og kapitalallokering, da klimarelaterte kriterier og vurderinger er integrert i investeringsbeslutninger. I konsernets teknologistrategi, er også bærekraft blant kriteriene i produktutvikling, støttet av retningslinjer for materialvalg og sirkularitet i designprosessen. For å oppnå våre mål for bærekraft og reduksjon av klimagassutslipp, må selskapsstyringen også være tilpasset denne agendaen. Det sørger vi for gjennom flere tiltak. Ved valg av styremedlemmer vektlegges selskapets behov for kompetanse, og styrets arbeid er organisert med et eget revisjons- og bærekraftsutvalg, hvor kvalifikasjoner innen regnskap og bærekraft er ett av kravene. Styret har det overordnede ansvaret for å vurdere og godkjenne selskapsstrategien og konsernets omstillingsplan. Det tilbys informasjon og kurs til ledelse og styret. Konsernsjefen og konserndirektørene har individuelle bærekraftsmål, som inkluderer reduksjon av klimagassutslipp, som er knyttet til deres kompensasjon. Vi bygger kunnskap og bevissthet i organisasjonen, om hvordan vi kan bidra til omstillingen samfunnet står i og drive bærekraftige resultater. Den mest vesentlige endringen for ansatte er knyttet til å i større grad ta hensyn til bærekraft og klimamålene, vurdere og bidra til konsernets måloppnåelse, gjennom hver enkelt sin rolle. Dette reflekteres i dag i våre formål, forretningsetiske retningslinjer, verdier, strategi og målstyring. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 69 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Bruk av fossilt drivstoff og brensel, basisår 2019, inkluderer landrelaterte utslipp og fjerning fra bioenergi og råstoff. 2) Scope 2 - Bruk av elektrisitet – markedsbasert, basisår 2019 3) Scope 3 kategori 1, 4 og 15, leverandører beregnet ut fra volum kjøp, basisår 2022 4) Scope 3 - Basisår 2021 5) Basisår 2019, intensitetsmål: per m 2 og/eller per ansatt. 6) Basisår 2020, intensitetsmål: per tonn/km 7) Basisår 2019, intensitetsmål: per ansatt (antall hoder). Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn Våre klimamål Det haster å redusere utslipp og vi har prioritert å etablere mål og handlingsplaner som sørger for at vi jobber målrettet mot 2030. Dette er strategiske valg som vi mener er riktige for våre eiere, kunder og samfunnet som helhet. I desember 2023 bekreftet SBTi at KONGSBERGs klimamål mot 2030, er i tråd med klimavitenskapen og Parisavtalens mål om å begrense global oppvarming til 1,5 grader. De største utslippene i vårt klimaregnskap er knyttet til vår verdikjede spesifikt, Innkjøp av varer og tjenester (scope 3, kategori 1), og Bruk av solgte produkter (scope 3, kategori 11). Våre vitenskapsbaserte mål for 2030 omfatter: • Redusere absolutte scope 1 klimagassutslipp 1) , med 55 prosent innen 2030 • Øke årlig innkjøp av fornybar energi til 100 prosent innen 2030 2) • Engasjere 67 prosent av KONGSBERGs leverandører 3) til å sette egne vitenskapsbaserte mål innen 2027 • Redusere absolutte klimagassutslipp fra bruk av solgte produkter med 25 prosent innen 2030 4) I tillegg har vi ytterligere intensitetsmål som er strategisk viktig for oss å nå sett i lys av våre vekstambisjoner. Det betyr at vår verdiskaping vil øke samtidig som vi reduserer våre utslipp. • 25 prosent reduksjon i energiforbruk ved energieffektiviseringstiltak innen 2030 5) • 25 prosent reduksjon i klimagassutslipp fra transport og distribusjon innen 2030 6) • 30 prosent reduksjon i klimagassutslipp fra forretningsreiser med fly innen 2030 7) Et komplett klimagassregnskap som grunnlag for vitenskapsbaserte mål Scope 1 Direkte utslipp fra egen virksomhet → En presentasjon av et komplett klimagassregnskap har vært en viktig forutsetning for å etablere vår målsetting, og vi er derfor stolte over å for første gang kan kunne presentere et fullstendig klimagassregnskap. Vi har i flere år rapportert i henhold til GHG-protokollen. Siden basisåret 2019, har vi rapportert for utslippskildene i scope 1 og 2, samt oppstrøms logistikk og forretningsreiser i scope 3. Scope 1 & 2 Forbedringsprogram for anlegg og arbeidssteder ← I år rapporterer vi for første gang på alle relevante kategorier i scope 3. Noen av beregningene er basert på estimater, da reelle data ikke foreligger. Et eksempel er scope 3, kategori 1, som er beregnet ved å bruke omregnignsfaktorer som estimerer utslipp for innkjøp av direkte og indirekte produkter og tjenester basert på kostnad. Dette gir et godt bilde av utslippene knyttet til våre innkjøp, gitt tilgjengelige data i dag. Det er flere kategorier i scope 3 der beregningen krever antagelser eller estimater, og vi vil jobbe systematisk med å øke presisjonsgraden over tid. Se vedlegg Scope 2 Indirekte utslipp fra innkjøpt elektrisitet → på side 249, for å lese vårt fullstendige klimagassregnskap. Klimagassregnskapet er en del av vår Års- og Bærekraftsrapport og blir attestert med moderat sikkerhet av ekstern revisor. Scope 3 Indirekte utslipp fra verdikjeden ← ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 70 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn Klimamål Scope Omfang Avkarboniseringstiltak Måloppnåelse så langt 55 % reduksjon av direkte utslipp fra fossilt drivstoff og brensel. (Absolutt mål) 1 Alle kilder av fossilt drivstoff og brensel Redusere bruk av fossilt brensel ved overgang til miljøvennlig drivstoff, brensel og energikilder. 15 % økning fra basisår. 25 % reduksjon i energiforbruket ved energieffektivitet. (Intensitetsmål) 1 og 2 Livssyklusen til våre bygninger Produksjonsprosesser Tjenester Atferdsendring Implementering av digitalt verktøy for planlegging, oppfølging og rapportering. Gjennomføre energianalyser for eksisterende bygg for å identifisere og prioritere muligheter, kostnader og investeringer for energieffektivisering. Dette omfatter både vedlikehold og større investeringer som f.eks overgang til alternative energikilder for bygg. Vurdering av mest klimavennlige løsninger i forbindelse med nybygg og inngåelse av nye leiekontrakter. Opplæring og kampanjer for ansatte. 11 % reduksjon per ansatt fra basisår. 100 % reduksjon av indirekte utslipp fra innkjøpt elektrisitet og redusere utslipp fra fjernvarme og fjernkjøling. (Absolutt mål) 2 All kjøpt strøm, fjernvarme og fjern- kjøling. Innkjøp av sertifisert fornybar elektrisitet fases inn fra 2023 (milepæl: 80 prosent fornybar energi innen 2025 og 100 prosent innen 2030). Engasjere leverandører av fjernvarme og fjernkjøling for å redusere utslippene med 55 prosent innen 2030. 56 % reduksjon fra basisår. Engasjere 67 % av KONGSBERGs leverandører (basert på kostnader) til å sette egne vitenskaps-baserte mål innen 2027 3 Alle leverandører Program for våre leverandører som inkluderer konferanser og webinarer med informasjon om hvordan sette vitenskapsbaserte klimamål, hva er krav til klimaregnskap. Vi følger opp gjennom vårt digitale leverandørsystem IntegrityNext. Dette vil bidra til å redusere utslippene fra våre innkjøpte produkter og tjenester. Engasjert 15 % av leverandører (etter kostnad). 25 % reduksjon i utslipp fra bruk av solgte produkter. (Absolutt mål) 3 Totale forventede utslipp for hele levetiden fra alle relevante produkter solgt i rapporteringsåret, fra direkte eller indirekte bruksfase. Forskning og utvikling av optimale løsninger for, og sammen med, våre kunder. Strategiske prosjekter for (1) Økende elektrisk integrasjon, (2) En partner for den maritime omstillingen, og (3) Digitalisering. Tilby teknologi for å redusere energiforbruk, maksimere energieffektivitet og muliggjøre bruk av rene energikilder og nye, bærekraftige drivstoff. 32 % økning i utslipp fra basisår. 30 % reduksjon i forretningsreiser (intensitetsmål). 3 Alle forretningsreiser med fly, unntatt kundebetalte reiser (kun driftskostnader). Redusere flyreiser per ansatt ved bruk av digitale møter, redusere antall ansatte som reiser til konferanser etc. 51 % reduksjon av forretningsreiser fra basisår. 25 % reduksjon i utslipp fra transport og distribusjon (intensitetsmål) 3 Transport og distribusjon betalt av KONGSBERG-selskaper. Optimalisere transportmåte i samarbeid med våre transportører for å redusere de totale utslippene per tonnkm. Handlingsplaner for å nå klimamålene Basert på vesentlighetsprinsippet, analyse av dagens situasjon og muligheter innen avkarbonisering, har vi etablert og iverksatt en rekke tiltak for å nå målene. Alle forretningsområdene har startet utarbeidelse av lokale, detaljerte tiltak- og implementeringsplaner. Reduksjon av egne utslipp vil i stor grad skje ved overgang fra fossilt brensel til bruk av biobrensel, økt elektrifisering av driften, jobbe aktivt med mer effektiv energistyring, samt overgang til flere elektriske kjøretøy. I 2023 analyserte vi vår portefølje av norskeide bygg, for å kartlegge og planlegge klima- og miljøtiltak. Krav til bærekraftsvurderinger ble også implementert i forbindelse med investeringer i nybygg og oppgraderinger. Som både eier og leietaker, vil vi benytte posisjonen vår til å påvirke utviklingen i bransjen, samtidig som vi reduserer utslipp i egne operasjoner, gjennom tiltak der det er mest hensiktsmessig. Et eksempel på slike tiltak fra 2023, er at vi etablerte Norges største fornybare energilager i Kongsberg Teknologipark, på vegne av Kongsberg Defence & Aerospace. Prosjektet omfatter boring av omtrent 200 energibrønner med en dybde på 300 meter hver, for å utnytte geotermisk energi, eller energi fra grunnvarme. Denne energiformen er kjent for å være utslippsfri, stillegående og fornybar, og har minimal innvirkning på naturen. Sammenlignet med en tradisjonell løsning med bruk av innkjøpt elektrisitet i kombinasjon med brenselolje, reduseres forbruk av elektrisitet med ca. 17 prosent, og forbruk av fossilt brensel med ca. 80 prosent. En oversikt over flere tiltak er presentert i tabellen. Totalt skal det kombinerte scope 1- og 2-utslippet reduseres med nær 100 prosent. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 71 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Kostnadsbasert 2) EU Green Deal 3) Fit for 55 Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn Samarbeid med leverandører og kunder om klimaløsninger For å lykkes med å redusere utslipp i den skala som kreves, er vi avhengige av innovasjon og samarbeid på tvers av hele verdikjeden, og vi forutsetter at våre leverandører og markeder utvikler seg i tråd med de globale klimamålene. Klimagassutslippene fra vår leverandørkjede utgjør en stor del av våre totale utslipp. Målet med vårt program for leverandørengasjement, er at 67 prosent 1) av våre leverandører setter egne vitenskapsbaserte mål innen fem år. I tillegg til å levere utslippskutt, er bedre tilgang på data i form av solide klimaregnskap et viktig mål i seg selv. Vi har en samarbeidsorientert tilnærming, og et godt utgangspunkt for å lykkes sammen med våre leverandører. Vi vil vurdere hvorvidt det er behov for å ytterligere forsterke kravene i våre leverandøravtaler, i lys av utvikling og måloppnåelse. I 2024 er målet å inkludere 22 prosent av leverandørene på konsernnivå. → Absolutte målsetninger Scope 1 og 2: Nær 100 prosent reduksjon i 2030 fra basisår i 2019 (markedsbasert kalkulasjon av scope 2) Scope 3: 25 prosent reduksjon av utslipp fra bruk av solgte produkter (kategori 11) i 2030 fra basis år i 2019 Dialog for vellykket klimapolitikk For å lykkes med omstillingen, må både private og offentlige aktører engasjere seg med felles visjoner og handlekraft. Både kundene våre, forretningspartnere og vi, er avhengige av en forutsigbar og stabil klimapolitikk som gir tydelige insentiver for omstilling, balansert med stadig økende krav. Som teknologileverandør, er vår rolle å utvikle konkurransedyktige og effektive løsninger for å bidra til omstillingen. Vi er åpne og tydelige om hva vi mener skal til for å lykkes, og engasjerer oss konstruktivt på flere arenaer. Dialog og samarbeid med kunder og partnere, myndigheter, akademia og bransjeorganisasjoner står sentralt. Vi støtter politikk og rammebetingelser som bidrar til at verden når de globale klimamålene, og mener følgende områder er viktig: • Raskere utvikling av fornybare energikilder, inkludert nødvendig infrastruktur og leverandørkjede. • Å stimulere etterspørselen etter fornybare energikilder gjennom effektive og rettferdige, internasjonale og nasjonale tiltak. Dette inkluderer karbonmarkedsmekanismer og prising av klimagassutslipp, samt bruk av differansekontrakter for å støtte utviklingen av alternative drivstoff og fornybar energi. • Utvikling og skalering av pre-kommersielle lav- og nullutslippsløsninger på alle nivåer av teknologimodenhet (TRL), gjennom forsknings- og utviklingsmidler, virkemidler for å redusere investeringsrisiko og investeringer i nødvendig infrastruktur. I kapittelet om politisk engasjement, presenterer vi mer detaljert vårt engasjement og partnerskap for å drive endring. “For å lykkes med omstillingen, må både private og offentlige aktører engasjere seg med felles visjoner og handlekraft.” → LCA – et viktig verktøy Pålitelige klima og miljødata vil i økende grad kreves på tvers av markedene vi er engasjert i, og vil gi oss viktig informasjon. Life Cycle Assessments (LCA) er en av metodene som vil støtte oss i arbeidet med overgangen til et nullutslippssamfunn. Å forstå egen verdikjede og påvirkninger i hele produktsyklusen, vil sette oss i stand til å få kontroll på det totale fotavtrykket til våre produkter og gjøre de rette prioriteringene i forbedringsarbeidet samt være en kilde for produktinnovasjon og utslippskutt. Nå er vi, som mange, avhengige av estimater, men målet vårt over tid er å basere analyser og beslutninger på pålitelige og verifiserbare data. Avkarbonisering av skipsfart i kjernen av vår strategi I 2018 vedtok Den internasjonale sjøfartsorganisasjonen (IMO) den første klimastrategien for reduksjon av klimagassutslipp fra skip. Denne strategien ble oppdatert og styrket i 2023, og bekrefter bransjens forpliktelse til å redusere klimagassutslippene fra internasjonal skipsfart, og å fase dem ut så snart som mulig. Parallelt har EU satt en ambisjon om netto nullutslipp innen 2050. Som en del av Europas grønne giv 2) , har EU-kommisjonen lagt frem «Klar for 55 3) i 2030-pakken», som er EUs plan for å redusere klimagassutslippene med minst 55 prosent innen 2030, sammenlignet med 1990-nivå, i tråd med den europeiske klimaloven. Disse politiske ambisjonene og påfølgende regelverk, er en drivkraft for tilpasning av ny teknologi til den globale skipsfartsnæringen. Etterspørsel fra kunder og regulatoriske krav, driver frem et behov for rent drivstoff. Det er imidlertid klart at klimamålene ikke kan nås ved å bytte til utslippsfritt drivstoff for alle skip. For det første, er det ikke nok lav- eller nullutslippsdrivstoff tilgjengelig i verden for å imøtekomme bransjens etterspørsel. For det andre vil det ta tid å utvikle den nødvendige infrastrukturen på land for at skip skal kunne tanke ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 72 Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg med det drivstoffet som kreves. For det tredje, vil valg av drivstoff variere mellom ulike skipssegmenter, avhengig av type skip og driftsprofil. Derfor vil det kreve en rekke teknologier og løsninger for å omstille maritim sektor, i samsvar med eksisterende og kommende miljøforskrifter. Vi kan også forvente at grønt drivstoff vil bli dyrt, så det blir viktig å redusere forbruket for å få til en økonomisk bærekraftig drift. • Digitale verktøy for optimal energiutnyttelse Intelligente energistyringssystemer Energieffektiv skipsdesign Avanserte hybride fremdriftskonsepter Systemer for energilagring (batteri) Integrasjon av brenselcelle og batterisystem Elektrifisering av maskineri Multi-fuel kontrollsystem Alternative drivstoffsystemer Energisparing, elektrifisering og mer effekt blir viktigere • Å kjenne til, og forstå sine egne utslippsdata, er forretningskritisk • Flåtestyring og overvåking Etterspørselen etter lav- og nullutslippsdrivstoff vokser • Markedet for landstrøm vil vokse, for å gi elektrisk kraft til hotelldriften om bord på skip, og for å lade batterier For en vidtrekkende teknologileverandør som KONGSBERG, er det viktig å forstå disse utfordringene, hvordan de vil påvirke våre kunders virksomhet, og samarbeide med dem for å finne de beste systemløsningene som vil sette kundene i stand til å imøtekomme kravene. Vår brede produktportefølje, gjør at vi kan tilby løsninger for energisparing og effektivitetsforbedringer, samt legge til rette for utnyttelse av nye drivstoff og energikilder (se illustrasjon). Det er utstyr fra KONGSBERG om bord på mer enn 33.000 fartøy i verden. Vi ser det som en plikt å støtte kunder med oppgradering av skip og skipsflåter, i tråd med kommende regelverk, globalt og lokalt. Dette er like viktig som å bistå rederier som skal bygge nye skip for fremtiden. En viktig aktivitet fra EU taksonomien, relatert til dette, er ettermontering av utstyr i hav- og kystfartøy for frakt av gods og passasjerer under miljømål for å Redusere og forebygge klimagassutslipp. Denne aktiviteten er for vår taksonomirapportering, og et satsningsområde for fremtiden, hvor vi allerede opplever vekst. → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 73 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn Standardiserte fartøy i omstilling av sjøforsvaret Også forsvarssektoren vurderer mulighetene innen maritim omstilling som kritisk for å kunne leve opp til sin klima- og miljøstrategi. I 2024 presenterer den norske regjeringen en ny langtidsplan for forsvaret, og en ny maritim flåtestruktur er forventet. Forsvaret har vedtatt å redusere sine klimagassutslipp med 20 prosent innen 2030, i forhold til 2019-nivå. Sjøforsvarets fartøyer representerer i dag omtrent 60 prosent av Forsvarets totale utslipp. Flåtefornyelsen som forsvaret står overfor, er derfor tjent med å fokusere på å redusere sitt miljømessige fotavtrykk. Løsninger for å redusere utslipp, samtidig som man opprettholder høy standard for forsvarsmessig ytelse, utholdenhet og pålitelighet, vil gradvis bli introdusert i årene som kommer. FFI-studien «Nullutslippsforsvaret – en mulighetsstudie av klimavennlig teknologi for Forsvaret» 1) , har et klart budskap: «Beslutning om ny maritim overflatestruktur er den enkeltbeslutningen som får størst konsekvens for forsvarssektorens direkte klimagassutslipp i tiårene framover». Vi er overbevist om at nye, standardiserte fartøyer til Sjøforsvaret vil kunne leveres med norsk, verdensledende teknologi for lavutslipp. Det kan legges til rette for et nybyggingsprogram for kostnadsbesparende, standardiserte livsløpsløsninger med utgangspunkt i norsk maritim industri. Oppsummert er avkarbonisering av maritim sektor en av bærebjelkene i vår strategi. Vi har som mål å være en partner med leverandørene og kundene våre i å lykkes med energiomstillingen. Dette reflekteres i våre ambisiøse klimamål for å redusere utslipp fra verdikjeden. Omstilling i partnerskap med kunder → Terntank og Kongsberg Maritime vant Nor- Shipping’s Next Generation Ship Award 2023 Det danske rederiet skal bygge tre 15.000 DWT hybridtankere som kan kjøre på diesel, biodrivstoff eller metanol, og kan bruke vindassistert teknologi i tillegg til Terntanks egen batteridrift med Hybrid Solution®. Kongsberg Maritime har bidratt med design, tekniske tegninger og utstyr for skipene. De nye Terntank-tankerne vil redusere karbonavtrykket, ved å bruke en kombinasjon av utslippsreduserende teknologier. Vindassistert teknologi alene, er ventet å redusere utslippene med opptil 19 prosent. Skipene vil også ha en Energy Efficiency Design Index (EEDI) som er opptil 40 prosent lavere enn IMOs 2025 fase 3 krav. → Miljøsamarbeid med Solstad Offshore Kongsberg Maritime og Solstad Offshore har inngått en samarbeidsavtale der de skal identifisere og teste teknologi som skal bidra til avkarbonisering av Solstads flåte. Solstad Offshore er et av verdens største offshore- rederier, og har 40 skip som seiler over hele verden. Alle skipene har teknologi fra Kongsberg Maritim ombord fra før. De to selskapene skal jobbe sammen med å identifisere metoder og teknologier som kan optimalisere bruken av drivstoff og samtidig redusere klimagassutslipp på Solstads store flåte av skip. En viktig del av dette innebærer best mulig bruk av ny, digital teknologi for mer effektiv drift av skipene. → Digitalisering muliggjør utslippskutt Ved bruk av en digital tvilling av et skipsskrog for et internasjonalt rederi, har Kongsberg Digital identifisert potensiale for å redusere klimagassutslippene med mer enn 250 tonn per år, per skip. Hvis vi tar utgangspunkt i dette for hele verdens flåte, kan denne teknologien alene ha et potensial til å redusere opptil 7 millioner tonn klimagassutslipp, hvert år. → Oppgradering og ombygging av italienske ferger Kongsberg Maritime signerte i 2023 en større kontrakt med det italienske rederiet Moby, en etablert aktør i fergemarkedet, om å levere fem sett med Promas Lite/ reblading til Mobys flåte. Selskapene har samarbeidet siden 1970-tallet da Moby først etablerte seg i fergemarkedet. Oppgraderingen og ombyggingen av Mobys fartøyer vil gi flere fordeler. Promas -systemet integrerer propell, ror og ror-bulb i én effektiv hydrodynamisk enhet, og optimaliserer fartøyets fremdriftseffektivitet. Denne forbedringen vil resultere i redusert drivstofforbruk, lavere driftskostnader og en betydelig reduksjon i klimagassutslipp. 1) Forsvarets Forskningsinstitutt (FFI) 2023 ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 74 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø → Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) I denne sammenhengen anses energiomstillingsmarkedet å omfatte teknologier og løsninger som har som hovedformål å bidra til et lavutslippssamfunn. Slike teknologier og løsninger vil omfatte blant annet produksjon, konvertering og distribusjon av fornybar energi, samt karbonfangst, bruk og lagring (CCUS) for industri og -bruk som er vanskelig å avkarbonisere. Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til et nullutslippssamfunn Med mål om å akselerere energiomstillingen Teknologi for energiomstillingen 1) , inkludert produksjon og bruk av fornybar energi, er også en viktig strategisk prioritet for KONGSBERG. Her ser vi viktige muligheter både for ny teknologi og styrkede markedsposisjoner. Vi har et mål om å øke vår totale omsetning relatert til energiomstillingen til NOK 10 milliarder årlig innen 2030. For å oppnå dette målet er vi avhengig av organisk skalering av våre eksisterende produkter og tjenester, og utvikling av nye produkter og løsninger. I tillegg må vi vurdere inorganiske muligheter gjennom partnerskap, investeringer og eventuelle oppkjøp. For å styrke og støtte aktiviteten i våre eksisterende forretningsområder, så ble Kongsberg Renewables Technologies (KRT) etablert i 2022. KRT skal bidra til å identifisere, vurdere og implementere inorganiske vekstmuligheter for KONGSBERG innen energiomstillingen. Kongsberg Renewables Technology har mandat til å investere i en portefølje av energiomstillingsvirksomheter, på utsiden av det som naturlig håndteres i forretningsområdene våre, med mål om å modne frem vellykkede investeringer i langsiktige industrielle posisjoner. Den nåværende porteføljen til selskapet omfatter: eSmart Systems AS (tilstandsovervåking for elektrisk distribusjonsnett); HydePoint AS (offshore grønn hydrogenproduksjon), og; Loke Marine Minerals AS (hvor vår deltakelse er fokusert på å forbedre løsninger for ressurskartlegging, miljøundersøkelser og -overvåking). Finansiell planlegging For å legge til rette for energiomstillingen kreves det betydelige investeringer, og klimarelaterte risiko og muligheter informerer vår finansielle planlegging. Det er behov for investeringer både i eksisterende teknologi for å redusere utslipp, og i utviklingen og utvidelse av nye teknologier, løsninger og forretningsmodeller som kan drive energiomstillingen. Mesteparten av investeringene våre er knyttet til produktutvikling som i stor grad støtter nye bærekraftige løsninger, de resterende støtter videreutviklingen av eksisterende produkter. Les mer om Innovasjon for klima og miljø i kapittelet En pådriver for bærekraftige resultater. I 2023 har vi sikret at de investeringene som er vedtatt for å levere på mål relatert til reduksjon av våre egne utslipp er integrert i budsjettprosessen. Dette inkluderer moderate kostnader, i underkant av MNOK 10, relatert til opprinnelsesgaranti og merkostnad for biobrensel. Vi har også implementert et nytt direktiv for bærekraftsvurderinger som etablerer et solid rammeverk for å vurdere bærekraft og klima som del av våre investeringsbeslutninger og forretningsutvikling. Hovedvekten av våre kapitalintensive ressurser er knyttet til produksjonslokaler og annen eiendom. Etablering av klimarelaterte hensyn i beslutningene vi tar er dermed viktig for å redusere innlåsing av klimagassutslipp i så stor grad som mulig. I forbindelse med publisering av Års- og Bærekraftsrapporten for 2022, publiserte vi vår første frivillige EU taksonomi rapport, og i år utvider vi rapporteringen ytterligere. Vi viser til eget kapittel om EU taksonomien på side 57 og fullstendig rapport på våre nettsider. Vår erfaring med taksonomien, har klargjort at bare en liten del av virksomheten vår er inkludert i de prioriterte aktivitetene som nå er definert. Dette resulterer i at EU taksonomien ikke er et optimalt verktøy for å gi fullstendig innsikt og forståelse av våre bærekraftige investeringer og inntekter. Som et resultat, har vi etablert en prosess med mål om å kartlegge hvilke produkter og teknologier som bidrar til det grønne skiftet. Veien videre 2050 Planen presentert i denne rapporten fokuserer på tiden frem mot 2030, en viktig milepæl både for oss og det internasjonale samfunnet. Vi vet hvor vi skal være i 2050, men det er mye utsikkerhet om hvordan veien dit vil se ut. Fremover vil vi jobbe målrettet for å levere på planene våre, og videreutvikle tiltak tilpasset markedene vi er engasjert i, våre posisjoner og mulighetsrom. Vi vil fortsette å engasjere organisasjonen og andre interessenter for å bygge kunnskap for å utvikle effektive løsninger som driver og støtter omstillingen på tvers av verdikjeden. Omstilling er en iterativ prosess og i forbindelse med våre strategiprosesser vil vi vurdere den eksterne og interne utviklingen og justere for å holde en mest mulig effektiv retning mot målet. Fremover vil vi også i større grad inkludere natur og sirkulærøkonomi i omstillingsplanen. Dette er sentrale og vesentlige temaer for konsernet, som vi jobber med å analysere og utvikle. Vi vil rapportere åpent og jevnlig på fremgang. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 75 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn → Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima Klima Klimaregnskap, resultater og kommentarer I dette kapittelet presenterer vi resultater for 2023 og kommenterer på utviklingen i direkte og indirekte klimagassutslipp for konsernet. For første gang presenterer vi et komplett klimaregnskap som inkluderer alle vesentlige kategorier innenfor scope 3, og er en viktig forutsetning for å kunne etablere målsetninger for å redusere utslippene. Dette fører til en betydelig økning av det totale rapporterte klimagassutslippet fra årsrapporter i tidligere år. Introduksjon av syv nye kategorier innenfor scope 3 representerer 18.241.918 tonn CO2e av årets klimaregnskap, hvorav 18.206.100 tonn CO2e er relatert til kategoriene Bruk av solgte produkter og Innkjøpte varer og tjenester. Endring av utslipp knyttet til direkte og indirekte utslipp fra egen virksomhet reduseres med 44 prosent fra 2022, til 29.979 tonn CO2e for 2023. En oppsummering av utslippene over tid er presentert i tabellen på neste side. Et detaljert klimaregnskap vises i vedlegget “Klima- og miljøregnskap for 2023”. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 76 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn → Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima 2019 1) 2020 2021 2022 2023 Scope 1 - Direkte klimagassutslipp 1 255 1 076 2 447 3 173 1 444 Scope 2 - Indirekte klimagassutslipp i egen virksomhet, markedsbasert metode 54 974 51 034 53 056 48 890 28 535 Scope 3 - Indirekte utslipp fra verdikjeden 13 873 541 18 040 748 18 280 984 Totalt klimagassutslipp - Direkte og indirekte 13 929 044 18 092 811 18 310 963 CO2e-utslipp relativt til salg (tonn/MNOK) 2,42 2,05 2,02 1,64 0,74 CO2e-utslipp relativt til antall ansatte (tonn/ansatte) 5,21 4,90 4,99 4,27 2,25 Tallene for CO2 utslipp relativt til salg og antall ansatte er beregnet utfra Scope 1 og 2 utslipp Vår tilnærming og metodikk I flere år har vi presentert klimagassutslipp fra vår virksomhet i klimaregnskapet basert på metodikken etablert av Greenhouse Gas Protocol (GHG). Vi har brukt forbruk som grunnlag for beregningene, og omregnet dette til klimagassutslipp, uttrykt i tonn CO2e. Vi har for tidligere år presentert data for utvalgte deler av vår verdikjede (scope 3). For 2023 har vi utvidet klimaregnskapet til å dekke hele verdikjeden (alle relevante kategorier i scope 3), og samtidig forbedret data for tidligere år. Den valgte Scope 3 Representerer 98,8 % av komplett klimagassutslipp 2) konsolideringsmetoden for vårt klimaregnskap er “Operasjonell kontroll” som betyr at utslipp fra selskaper vi kontrollerer er inkludert, i vårt tilfelle gjelder det selskaper vi eier mer enn 50 prosent av. Utslipp fra selskaper hvor vi er minoritetseier vises i scope 3, kategori 15 Investeringer. Som et minstekrav er alle våre lokasjoner med mer enn 20 ansatte inkludert i rapporteringen. Vi arbeider kontinuerlig med å forbedre datakvaliteten, og har økt antall rapporterende forretningsenheter fra 44 i 2021 til 63 i 2022, og til 94 for 2023. Denne økningen omfatter mange mindre enheter som hver for seg har lave utslipp, og som til sammen er beregnet til ca. to prosent av vårt totale strømforbruk for 2023. 1) Basisår 2) De totale scope 3 utslippene lener seg i stor grad på estimater som påvirker nøyaktigheten av rapporterte utslipp. Resultatet er et klimaregnskap som gir en tilnærmet komplett oversikt over vårt selskap og vår verdikjede fra 2021 og utover. Rapporteringen omfatter over 98 prosent av antall ansatte, og utslippene fra utelukkede enheter er beregnet til under 2 prosent. Dette regnskapet danner grunnlaget for måling av endring i klimagassutslipp. Se detaljer for beskrivelse av metode for beregninger for vårt klimaregnskap i vedlegget «Grunnlag for rapportering - KONGSBERG’s klimagassregnskap». Fra 2019 har vi oppnådd en nedgang i utslippene fra vår egen virksomhet (scope 1 og 2). I 2023 fortsatte vi å redusere våre klimagassutslipp, både i absolutte tall (totalt) og i forhold til omsetning og antall ansatte. Vi har satt oss ambisiøse vitenskapsbaserte mål frem til 2030 for å redusere utslipp, både i egen virksomhet og i vår verdikjede. For scope 1 og 2 er 2019 valgt som basisår, da det anses som det mest relevante sammenlignbare året, før «Covid-19- årene» 2020 og 2021. Vår største utslippskategori er bruken av solgte produkter. Dette skyldes til dels at mange av våre produkter er knyttet til forbruk av fossilt brensel, men også at beregningen inkluderer alle forventede utslipp gjennom hele levetiden for produktene vi har solgt. For de fleste produktene har vi beregnet en levetid på 25 år. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 77 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn → Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Tusen tonn CO 2 e Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima Klimagassutslipp i egen virksomhet Klimagassutslipp i egen virksomhet omfatter direkte utslipp (scope 1) og indirekte utslipp fra innkjøpt energi (scope 2). Direkte utslipp fra egen virksomhet (scope 1) Våre direkte scope 1-utslipp har økt med 15 prosent fra basisåret 2019, og er redusert med 55 prosent sammenlignet med 2022. Scope 1-utslippene er sammensatt av forbruk av fossile energikilder i forretningsområdene, og forbruk i forbindelse med produksjon av fjernvarme i Kongsberg Teknologipark. Den relativt store økningen i utslipp fra 2020 til 2021 og 2022 skyldes i hovedsak økt bruk av fyringsolje til produksjon av fjernvarme i Kongsberg Teknologipark. Fra november 2022 skiftet vi fra bruk av fossilt brensel til biobrensel. For 2023 har bruk av fyringsolje blitt erstattet av bruk av biobrensel, men ettersom det hovedsakelig er brukt elektrisitet for varmeproduksjon, har det vært mindre bruk av biobrensel i 2023, sammenlignet med 2022. Utslipp fra forbruk av fossilt brensel utenfor Kongsberg Teknologipark har isolert sett blitt redusert med 13 prosent fra basisår 2019, og med 9 prosent fra 2022. Økningen i klimagassutslipp i scope 1 fra basisåret 2019, har flere årsaker. Fra 2019 til 2023 har det blitt inkludert flere enheter i rapporteringen, og noen enheter har rapportert flere kilder til forbruk av fossilt brensel. Rapporteringen har dermed økt i både kvalitet og omfang i løpet av de siste fem årene. Samtidig har aktivitetene våre også økt. Se detaljert oversikt i vedlegg «Klima- og miljøregnskap for 2023». Indirekte utslipp fra innkjøpt energi – elektrisitet og fjernvarme og -kjøling (scope 2) I henhold til GHG protokollen skal utslipp i scope 2 beregnes på to måter; lokasjonsbasert og markedsbasert. Markedsbasert beregning Denne metoden tar med markedsmekanismer i beregningen og mengden utslipp vil avhenge av om man kjøper strøm med eller uten opprinnelsesgarantier (garantert fornybar elektrisitet). For 2023 har vi kjøpt garantert fornybar elektrisitet for et volum på 75.078 MWh. Med referanse til 2022-forbruk har vi kjøpt 60 prosent elektrisitet med opprinnelsesgaranti for 2023. Denne andelen skal økes til 70 prosent for 2024, 80 prosent for 2025, og 100 prosent for 2030. Opprinnelsesgarantier er en merkeordning for elektrisitet som ble innført med EUs første fornybardirektiv i 2001 for å gi forbrukere et valg mellom fornybar og ikke-fornybar kraft. Utslipp fra forbruk med opprinnelsesgarantier er satt til 0 gram CO2e/ kWh. Det forklarer den store endringen i utslipp målt for 2023 mot foregående år og basisår 2019. Vi har valgt opprinnelsesgarantier som er knyttet opp til nordisk vind og som inkluderer hensyn til sosiale forhold. Les mer om dette på nettsidene til EKOenergy . Scope 1 faktisk Scope 1 målsetning Scope 2 faktisk - markedsbasert Scope 2 målsetning → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 78 → Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn → Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Basisår Lokasjonsbasert beregning Denne metoden beregner utslipp basert på hvor strømmen blir forbrukt og hvordan strømmen produseres der. Økningen i utslipp fra 2022 til 2023 beregnet med lokasjonsbasert metode skyldes økt virksomhet, samt en dreining fra bruk av fossilt brensel (scope 1) til elektrisitet (scope 2). 2019 1) 2020 2021 2022 2023 Utslipp i tCO 2 e 9 582 8 297 7 948 6 954 8 699 Energiforbruk (scope 1 og 2) Målsetting 25 % reduksjon i energiforbruk ved energieffektiviseringstiltak innen 2030 Energiintensitet 2019 1) 2020 2021 2022 2023 Energiforbruk relativt per ansatt (MWh/ansatt) 14,8 14,0 15,4 13,9 13,1 Vårt energiforbruk kommer i form av elektrisitet, fjernvarme, fjernkjøling, og forskjellig fossilt brensel. I tillegg brukes det energi i Kongsberg Teknologipark for å produsere fjernvarme, fjernkjøling og trykkluft til bedrifter. Effektiv teknologi gjør det mulig å utvinne 20 til 27 GWh ved anlegget i Kongsberg Teknologipark. Totalt ble det produsert 25 GWh i Kongsberg Teknologipark i 2023. Omtrent halvparten av den varmen som er gjenvunnet, leveres til andre virksomheter i teknologiparken. Vårt energieffektiviseringsprogram For å sikre oppnåelse av våre vitenskapsbaserte klimamål for scope 1 og 2, har vi etablert et program for energieffektivisering. Programmet omfatter tiltak som implementering av digitale verktøy for planlegging, oppfølging, og rapportering av energiforbruk i bygg og produksjonslokaler. Vi har gjennomført energianalyser for eksisterende bygg for å identifisere og prioritere muligheter, kostnader og investeringer for energieffektivisering. Dette omfatter både vedlikehold og større investeringer som for eksempel overgang til alternative energikilder for bygg. Vi gjør vurderinger og søker å velge løsninger som tar hensyn til klima og energieffektivitet i forbindelse med investering i nybygg og inngåelse av nye leiekontrakter. Trenden viser en reduksjon fra basisår 2019, og sammenlignet med fjoråret. Vi greier å øke omsetning og antall ansatte, uten tilsvarende økning i energiforbruk. Energieffektiviseringsprogrammet er forventet å fortsette å gi gode resultater i de kommende år, etter hvert som tiltakene i forretningsområdene fases inn og gir effekt. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 79 → 1 Året 2023 Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima Relevante scope 3- kategorier 1. Innkjøpte varer og tjenester 2. Kapitalvarer 3. Utslipp relatert til energiproduksjon 4. Kjøpt transport og distribusjon (oppstrøms) 5. Avfallshåndtering 6. Forretningsreiser 7. Ansattes reiser til og fra jobb 8. Leide lokaler og utstyr (oppstrøms) 9. Nedstrøms transport og distribusjon (betalt av kunde) 11. Bruk av solgte produkter 12. Behandling ved slutten av levetiden for solgte produkter 13. Utleide lokaler/utstyr (nedstrøms) 15. Investeringer Kategoriene som ikke er relevante er: 10. Prosessering av solgte produkter 14. Franchising Klimagassutslipp i verdikjeden (scope 3) 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn → Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg For scope 3 har vi i 2023 arbeidet med å opprette et klimaregnskap som dekker alle relevante kategorier i vår verdikjede, basert på GHG- protokollen. Alle relevante kategorier er beregnet ved bruk av nøyaktige data der det er tilgjengelig, eller ved estimater der data ikke er mulig å fremskaffe med tilstrekkelig presisjonsgrad. Vi har valgt 2021 som basisår for våre mål innen kategorien scope 3, grunnet av utfordringer med å skaffe pålitelige og komplette historiske data. Det er imidlertid to unntak fra dette. For forretningsreiser har vi valgt 2019 som basisår, ettersom dette var det siste året med normal drift før Covid-19-pandemien. For transport og distribusjon har vi valgt 2020 som basisår, da dette var det første året vi hadde sammenlignbare data. Vi jobber kontinuerlig med å bedre datakvaliteten. Våre beregninger viser at estimert utslipp fra kategoriene Innkjøpte varer og tjenester, og Bruk av solgte produkter utgjør over 90 prosent av våre totale klimagassutslipp. Med denne kunnskapen kan vi prioritere og arbeide målrettet med å redusere disse utslippene. I vedlegg “Klima- og miljøregnskap for 2023” vises tall og kommentarer for alle de relevante kategoriene i scope 3. Resultater for våre klimamål i scope 3 Vi har etablert fire klimamål for å bidra til å redusere våre scope 3- utslipp. Tabellen under oppsummerer målene og resultatene. Resultat 2023 Målsetning Klimamål relatert til Innkjøpte varer og tjenester Engasjere våre leverandører (basert på kostnad) til å sette egne vitenskaps-baserte mål (engasjementsmål) 15 % 67 % innen 2027 Klimamål relatert til Bruk av solgte produkter Redusere klimagassutslipp fra bruk av solgte produkter (absoluttmål) 32 % økning 25 % reduksjon innen 2030 Klimamål relatert til Transport og distribusjon Redusere klimagassutslipp fra transport og distribusjon (intensitetsmål) Ikke tilgjengelig 25 % reduksjon innen 2030 Klimamål relatert til Forretningsreiser Redusere klimagassutslipp fra forretningsreiser med fly (intensitetsmål) 51 % reduksjon 30 % innen 2030 ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 80 → Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Klima 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn → Klima Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Klimamål relatert til Innkjøpte varer og tjenester Engasjere 67 prosent av KONGSBERGs leverandører (basert på kostnad) til å sette egne vitenskaps-baserte mål innen 2027 (engasjementsmål) For å redusere utslippene fra varer og tjenester som vi kjøper inn, har vi valgt et engasjementsmål for å bidra til at våre leverandører også skal sette vitenskapsbaserte mål i tråd med Parisavtalen. Vi mener at dette er den mest effektive måten å bidra til å redusere utslippene fra våre innkjøpte produkter og tjenester, samtidig som det vil øke datakvalitet og bidra til en positiv utvikling på tvers av sektorer og markeder. I 2022 etablerte vi et program for å organisere leverandørsamarbeidet og jobbe målrettet mot 2027. Vi arrangerer konferanser og webinarer, deler informasjon og følger opp gjennom vårt leverandørsystem IntegrityNext. 15 prosent av våre leverandører har satt egne vitenskapsbaserte klimamål ved utgangen av 2023, dette er over målsetningen for året som var 10 prosent. Klimamål relatert til Bruk av solgte produkter Redusere absolutte klimagassutslipp fra bruk av solgte produkter med 25 prosent innen 2030 Beregningen av utslipp fra solgte produkter inkluderer alle forventede utslipp for produktene vi har solgt i rapporteringsåret, og utslippene de vil medføre gjennom hele deres levetid, fra direkte eller indirekte bruk. Se nærmere beskrivelse av metode for beregninger for vårt klimaregnskap i vedlegget «Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klimagassregnskap». For å oppnå dette målet vil vi fortsette vår produktutvikling for å finne gode og bærekraftige løsninger for våre kunder, særlig i vår maritime virksomhet som utgjør den mest vesentligste delen av beregnede utslipp i denne kategorien. Vi vil fortsette utvikling av elektrifisering av våre produkter, være en partner og rådgiver i overgangen fra fossile til fornybare energikilder, og muliggjøre digitalisering og verdiskaping. Vi vil tilby teknologi for å redusere energiforbruk, maksimere energieffektivitet og muliggjøre bruk av rene energikilder og bærekraftig drivstoff. Oppnåelse av dette klimamålet vil i stor grad være påvirket og avhengig av eksterne forhold, som hvilke produkter våre kunder bestiller og tempoet på regulatoriske bestemmelser og standarder, spesielt i den maritime sektoren. Produkttypene vi selger mest av i det enkelte år vil påvirke beregningen av de årlige utslippene, og det kan være vesentlige variasjoner fra år til år. Les mer om dette i kapittelet Omstilling til et nullutslippssamfunn. Vi forventer at utslipp for solgte produkter vil reduseres mot slutten av plan-perioden, og sammenfalle med implementeringen av strengere regulatoriske krav og standarder som forventes å operasjonaliseres nærmere 2030. Klimamål relatert til Transport og distribusjon 25 prosent reduksjon i klimagassutslipp fra transport og distribusjon innen 2030 (intensitetsmål) Leverandører av transporttjenester er inkludert i vårt program for at 67 prosent av våre leverandører skal sette seg egne vitenskapsbaserte klimamål. I tillegg samarbeider vi med våre leverandører for å finne gode miljøvennlige transportmetoder, og vi gjør vurderinger av miljø ved valg av transporttjenester og leverandører. Derfor har vi et særskilt mål for våre transport- og logistikkpartnere, i tillegg til engasjementsmålet for alle leverandører. Vi skal måle og redusere utslippsintensiteten fra transport og distribusjon (oppstrøms) med 25 prosent innen 2030, målt i utslipp (gCO2e) per tonnkilometer (tkm), beregnet som transportert masse multiplisert med transportstrekning. Basisår er 2020, som var det første året vi hadde sammenlignbare data. Vi samarbeider tett med våre strategiske logistikkpartnere for å forbedre datagrunnlaget, inkludert måling og rapportering utslippsintensitet for ulike typer transportmåter, som flyfrakt, sjø, vei og tog. Vi sikrer at disse intensitetstallene er sammenlignbare mellom type transport og ulike leverandører, og planlegger å starte å rapportere sammenlignbare tall for utslippsintensitet fra 2024. Vår evaluering av resultatene for 2023 viser at fraktvolumet var høyere sammenlignet med 2022, men vi ser forbedringer i utslippsintensiteten. Dette skyldes logistikkforbedringer og økt bruk av sjøtransport i stedet for flyfrakt. Overordnet er utviklingen for utslippsintensitet for transport og distribusjon i tråd med vårt 2030-mål. Vi forventer at denne positive trenden vil fortsette som et resultat av samarbeidet med våre leverandører, samfunnsutviklingen og den grønne omstillingen i transportsektoren generelt. Klimamål relatert til Forretningsreiser 30 prosent reduksjon i klimagassutslipp fra forretningsreiser med fly innen 2030 (intensitetsmål) Vi har som mål å redusere flyreiser per ansatt ved økt bruk av digitale møter og redusere antall ansatte som deltar på konferanser. Målsettingen omfatter alle egenfinansierte forretningsreiser med fly. Vi har valgt 2019 som basisår for denne kategorien da dette var siste året før Covid-19 med tilnærmet normal drift. Resultatet for 2023 viser en vesentlig reduksjon i utslipp målt per ansatt fra 2019 med over 60 prosent. Vi vil fortsette å jobbe med å holde dette på et stabilt lavt nivå, slik at vi holder oss til målsetningen. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 81 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima → Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi Omstilling til en sirkulær økonomi Omstilling til en sirkulær økonomi Verdens naturressurser er under økt press. Den globale ressursbruken er tett knyttet til negative ringvirkninger som klimagassutslipp, klimaendringer, tap av biologisk mangfold, avfall og forurensning. Det er avgjørende for klimaet, naturen og miljøet at vi bruker ressursene våre langt mer effektivt, og at vi reduserer behovet for å ta ut nye, knappe ressurser. Derfor er det viktig at vi lykkes med overgangen til en sirkulær økonomi. I en sirkulær økonomi utnytter vi naturressurser og produkter effektivt og så lenge som mulig, i et kretsløp der minst mulig ressurser går tapt. For oss handler sirkularitet om å beholde produkter, materialer, utstyr og infrastruktur i vår egen og andres verdikjeder så lenge som mulig. Vi ønsker å spille en aktiv rolle i den globale omstillingen til en sirkulær økonomi. Vi anerkjenner sirkularitet som et særlig viktig hjelpemiddel for ambisjonen om nullutslipp i 2050 og for å bevare natur. Samtidig vil økt grad av sirkularitet styrke vår forretningsmessige robusthet. I KONGSBERG er vi opptatt av å sette ambisiøse og realistiske mål. Et pålitelig datagrunnlag er derfor helt nødvendig. Vårt arbeid med sirkularitet i 2023 har identifisert muligheter og utfordringer knyttet til ressursbruk. Samtidig som vi skal jobbe videre med prioritering av identifiserte tiltak, er det behov for å ytterligere løfte datagrunnlaget knyttet til ressursbruk for å kunne etablere realistiske mål på både konsernnivå og for de forskjellige forretningsområdene. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 82 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima → Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi Vår tilnærming Sirkulær økonomi og ressursbruk er et vesentlig tema for KONGSBERG, og vi forplikter oss til å jobbe målrettet med temaet. Tilnærmingen vår til sirkulær økonomi er en integrert del av vår forretningsstrategi, som er revidert og vedtatt av styret i 2023. For å lykkes med arbeidet med sirkularitet har alle forretningsområdene en viktig rolle, og vi jobber målrettet på tvers av konsernet. Forventninger og krav implementeres i form av direktiver og retningslinjer som inneholder prinsipper for sirkularitet i produktdesign og materialstyring, samt beskrivelse av databehov. Gjennom strategiske prosjekter søker vi å identifisere synergier, og håndtere utfordringer og muligheter på tvers av gruppen. En betydelig del av produktporteføljen vår er ressurskrevende produkter som krever betydelige ikke-jomfruelige materialer som genererer betydelige mengder avfall gjennom verdikjeden. Viktige innsatsfaktorer for oss inkluderer metaller som stål, aluminium, kobber og jern – i tillegg til elektrisk og optisk utstyr og maskineri. Bruken av ressurser og avhengigheten av dem, representerer også en økonomisk risiko for selskapet. Geopolitiske og klimatiske forhold skaper usikkerhet om fremtidens tilgang på materialer og regulatoriske myndigheter øker stadig de relaterte lovkravene. Samtidig mener vi det finnes betydelige forretningsmuligheter på tvers av sektorene vi er engasjert i. “For oss handler sirkularitet om å beholde produkter, materialer, utstyr og infrastruktur i vår egen og andres verdikjeder så lenge som mulig.” For å lykkes med arbeidet med sirkulær økonomi er det derfor særlig viktig for oss å jobbe målrettet med produktdesign, materialteknologi, bruk av sirkulære løsninger og produkter, avfallshåndtering og tiltak som forhindrer at produkter blir til avfall ved endt brukstid. Vår tilnærming til sirkulær økonomi er derfor basert på tre hovedpilarer som innarbeides i våre forretningsmodeller, policyer og prosesser på tvers av virksomheten: Design for sirkularitet: Vi jobber for å designe produkter og tjenester for sirkularitet, slik at de kan gjenbrukes, repareres eller resirkuleres ved slutten av deres levetid. Ressurseffektivitet: Vi jobber for å bruke ressurser mer effektivt i alle våre operasjoner, for å redusere avfall og minimere vår miljøpåvirkning. Samarbeid og innovasjon: Vi erkjenner at å oppnå en sirkulær økonomi krever samarbeid og innovasjon på tvers av verdikjeden, og vil derfor jobbe sammen med våre kunder og leverandører. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 83 → 1 Året 2023 Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi Våre påvirkninger, risikoer og muligheter 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima → Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Metode I 2023 har vi analysert ressursbruk og potensiale for sirkularitet for å identifisere KONGSBERGs mest vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter langs verdikjedene vi er engasjert i. Vi har etablert en felles forståelse for sirkulær økonomi på tvers av konsernet. Vi har også kartlagt sentrale verdikjeder fra et ressursperspektiv, påbegynt kvantifiseringen av ressursbruk og identifisert mulige tiltak. Resultat Påvirkning Det er særlig gjennom innkjøp og valg av materialer KONGSBERG har vesentlig påvirkning. Det er på grunn av store kvantum og generering av avfall som påvirker klima og miljø. Samtidig har vi også forbedringspotensial knyttet til egen produksjon og komponentfremstilling og avfall. Konsernet har i en årrekke produsert produkter til å vare i flere tiår, og ønsker å ytterligere forlenge levetiden til produktene grunnet ressurskrevende materialer og avfallsgenering. Valg av emballasje og produkthåndtering i sluttmarkedet er også muligheter som vil utforskes videre. Risiko Vår ressursbruk representerer en mulig økonomisk risiko for konsernet. Dette skyldes spesielt tre faktorer. For det første er konsernet avhengig av ressurser som på grunn av geopolitiske og miljømessige forhold kan bli knappe eller dyrere i fremtiden, og kan dermed føre til økte kostnader. Videre opplever vi at etterspørselen etter bærekraftige produkter og tjenester øker. Dersom vi ikke posisjonerer oss til å møte denne etterspørselen, kan det foreligge finansiell risiko i form av tapt markedsandel. Avslutningsvis opplever vi at myndighetene innfører avgifter knyttet til miljøavtrykk. Selskaper blir i økende grad pålagt å designe for sirkularitet, ta ansvar for gjenbruk og resirkulering av produkter. Muligheter Det er også en vesentlig oppside i form av potensielle forretningsmuligheter knyttet til sirkularitet, som kan bidra til å styrke vår markedsposisjon og konkurransekraft. Det kan Thruster Support Pool: Sirkulære forretningsmodeller gjennom vedlikehold og ombruk Thruster Support Pool ble utviklet for å imøtekomme kundenes etterspørsel etter høy kvalitet og effektivitet – samtidig som vi legger til rette for sirkularitet. Målet med Thruster Support Pool er å minimere tiden fartøyene tilbringer i tørrdokk, ved å tilby standardiserte og anerkjente thrustermodeller som kan kobles på fartøyet umiddelbart. Dette reduserer tiden i tørrdokk fra 21 til 7 dager. De brukte thrusterne blir sendt inn til vedlikehold og reparert i henhold til fabrikkstandardspesifikasjoner med ekte Kongsberg Maritime-deler. Spinn-tester utføres også for å sikre full funksjonalitet. Thrusterne i Support Pool har samme garanti som helt nye thrustere. Vedlikeholdet og ombruken er med på å forlenge levetiden og effektivisere ressursbruken i sjøfarten. CORE™ Training Simulator og ReACT Crew Trainer: Sirkulære business modeller gjennom digitale verktøy og teknologier CORE™ Training Simulator er et eksempel på en sirkulær forretningsmodell som er mulig gjennom digitale verktøy og teknologier. CORE™ Training Simulator er en integrert simuleringsfunksjon i våpensystemet som gir muskelminnetrening, reduserer behovet for drivstoff og ammunisjon og gir også løsninger for klasseromsoppsett. Eksisterende kunder som bruker den utdaterte PROTECTOR Training Simulator støttes i å bytte til CORE Training Simulator, eller forlenge levetiden til PROTECTOR Training Simulator. KONGSBERG leverte også vårt første klasseromsoppsett med VR i 2023, ReACT, for mannskapstrening. ReACT mannskapssimulator gir 360- graders opplevelse ved digitale tredimensjonale miljøer, og erstatter behovet for trening og øvelse med kjøretøy i den virkelige verden. KONGSBERG Through Life i Land Systems, gir også oppgraderingsprogrammer for å øke forsvarsevnen. gjøres gjennom økt åpenhet og informasjon om livsløputslipp til produkter, bruk av resirkulert materiale i eksisterende produkter og gjennom utvikling av tjenester som fremmer sirkularitet – som digitalisering og tjenester som vedlikehold og reparasjon for sluttmarkedet. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 84 → Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima → Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Gjennom 2023 fikk vi økt forståelse av hvilke tiltak vi kan iverksette for å bidra til omstillingen til en sirkulær økonomi. Vi identifiserte en rekke mulige tiltak som vil bli vurdert etter i hvilken grad de bidrar til å minimere negative miljømessige ringvirkninger, i hvilken grad det haster fra et regulatorisk perspektiv og hvorvidt det er mulig å implementere på en effektiv måte i organisasjonen. Samtidig tar vi fatt på arbeidet med å styrke datagrunnlaget knyttet til ressursbruk. Det er kritisk både av hensyn til økte rapporteringskrav, og for å få større innsikt i mulighetsrommet og grad av sirkularitet i dag. Et styrket datagrunnlag Vi har i flere år rapportert på avfallsrelaterte data. For å forberede oss på kommende krav om datatilgjengelighet og rapportering, skal vi i 2024 forbedre vårt datagrunnlag slik at vi i fremtiden skal kunne dele flere detaljer om ressursbruk og sirkularitet. Vi har i løpet av 2023 etablert et rammeverk for datainnsamling, som vil være førende når vi i 2024 skal styrke datagrunnlaget vårt, samt etablere mål og KPIer. Det er synergier mellom arbeidet vårt med sirkulær økonomi, natur, klima og livsløpsvurderinger (LCA). Et bredt utvalg av tiltak og initiativer er etablert for å bidra til å nå målene våre innen miljø. Sirkulære løsninger vil evalueres og inkluderes i omstillingsplanen vår ettersom de modnes og konkretiseres. Ressurstilførsel: Produkter (inkl. emballasje) og materialer (inkl. kritiske råvarer og sjeldne jordarter), vann og eiendom, anlegg og utstyr som brukes i KONGSBERGs egen virksomhet og langs oppstrøms verdikjede. Ressursutstrømming: Nøkkelprodukter og materialer som resulterer av KONGSBERGs produksjons- og sammenstillingsprosess. Total avfallsmengde fra egen virksomhet. Deposisjon forbrenning Vedlegg Rammeverket er tilpasset fra World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) sitt Circular Transition Indicator Framework (CTI) (2022). Rammeverket er i tråd med Ellen MacArthur Foundations (2010) prinisipper for sirkulær økonomi og tilpasset til å inkludere datakravene iht. European Sustainability Reporting Standard (ESRS) E5: Ressursbruk og sirkulær økonomi (2023). KONGSBERG ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 85 → 1 Året 2023 Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Omstilling til en sirkulær økonomi Avfall 2 Restavfall Farlig avfall Resirkulert avfall 2.633 tonn (+40,6 % fra 2022) 1.295 tonn (-1,9 % fra 2022) 2.441 tonn 3) (-6,4 % fra 2022) 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Totalt 6.370 tonn (+9,8 % fra 2022) Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima → Omstilling til en sirkulær økonomi Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) RoHS: Restriction of Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment 2) REACh: Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical Substances 3) Mengde resirkulert avfall er korrigert for en feilregistrering i årsrapporten for 2022 på i overkant av 10.000 tonn. Effektiv håndtering av kjemiske materialer er svært viktig for konsernet. Forretningsområdene etterlever myndighetskrav som RoHS 1) og REACH 2) , og de er sertifisert i henhold til ISO 14001 Miljøledelsessystem (Environmental management systems). Disse rammene og kravene er viktige verktøy som fastsetter tiltak for å redusere avfallsmengder og sikrer forsvarlig håndtering av avfallet. Vi jobber kontinuerlig med å forbedre vår avfallshåndtering. I 2022 oppdaterte vi våre interne retningslinjer for håndtering og rapportering av avfall og etablerte minimumskrav for avfallsrapportering på tvers av KONGSBERG i henhold til prinsippene i EUs avfallsdirektiv, i tillegg til relevant lovgivning i de respektive landene vi har virksomhet. I 2023 har vi tilrettelagt for å digitalisere rapportering for avfall, både for å sikre bedre kvalitet og fullstendighet i rapporteringen, og som grunnlag for å kunne identifisere tiltak for å redusere avfallsmengder og øke andel avfall til gjenbruk eller gjenvinning. I 2024 vil vi fortsette arbeidet med å forbedre rapporteringen og sikre at vi møter nye rapporteringskrav gjennom EUs rapporteringsdirektiv om bærekraft (CSRD) og tilhørende standard for bærekraftsrapportering (ESRS) fra finansår 2024. Arbeidet med forbedring av datakvalitet og riktig klassifisering av avfallstype, samt at mange nye enheter har startet rapportering fra 2023 har resultert i en økning i registrert mengde avfall for 2023 sammenlignet med tidligere år. I 2023 har vi økt antall rapporterende enheter fra 63 i 2022 til 94 for 2023. Kategorien Restavfall er konservativt vurdert for 2023, og vi forventer at bedre kvalitet i rapporteringen vil føre til at en større andel av avfallet kan føres til kategorien Resirkulert fra 2024. Som et eksempel, treavfall utgjør i overkant av 25 prosent av total for restavfall for 2023, og vi forventer at en vesentlig andel av dette kan føres til kategorien Resirkulert når vi oppnår bedre datakvalitet. Denne konservative tilnærmingen er også brukt på tall for 2021 og 2022, og fører til at disse ikke er sammenlignbare med tall rapportert i tidligere års- og bærekraftsrapporter. Klima effekten av avfall inngår i vårt klimaregnskap for scope 3, kategori 5, avfallshåndtering. Se vedlegg “Klima- og miljøregnskap for 2023”. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 86 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi → Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Biologisk mangfold og natur Biologisk mangfold og natur Klima- og naturkrisen henger tett sammen, og vi er avhengige av naturen for å løse klimautfordringene Store mengder klimagasser absorberes og lagres i naturlige karbonlagre som skog, myr og hav. En rapport fra 2023 viser at seks av ni av planetens tålegrenser 1) er overskredet. Klimaendringer og tap av biologisk mangfold er vurdert til å være de viktigste faktorene for jordsystemets stabilitet og en trygg fremtid. 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Earth beyond six of nine planetary boundaries, Science Advances, VOL. 9, NO. 37, 2023 Behovet for å beskytte og gjenopprette naturen gjenspeiles i det voksende regulatoriske landskapet og internasjonale avtaler. I 2022 ble Naturavtalen vedtatt og hvert land vil utarbeide egne nasjonale handlingsplaner for å følge opp denne. I 2023 ble også FNs havtraktat vedtatt, en avtale som skal bidra til å beskytte marine økosystemer. Det europeiske rapporteringsdirektivet for bærekraft (CSRD) vil sammen med EUs taksonomi også stille konkrete krav til hvordan virksomheter jobber med natur. For oss handler det å ta vare på naturen både om å redusere vår egen påvirkning på biologisk mangfold og økosystemer, og å utvikle tjenester og produkter som bidrar til vern av natur. Som et havteknologiselskap er beskyttelse av marine økosystemer en kontinuerlig prioritering og skiftet mot natur-positive forretningsmodeller representerer forretningsmuligheter for oss. Der vi identifiserer negativ påvirkning på miljøet skal vi jobbe for å redusere denne i tråd med anerkjente og vitenskapsbaserte metoder. I 2023 har vi startet arbeidet med å jobbe mer systematisk med natur og har gjennomført en overordnet analyse av vår påvirkning og avhengighet. Fremover ønsker vi å utvikle analysen for å skape bedre innsikt i verdikjeden hvor foreløpige resultater indikerer vesentlige funn. Gjennom en bedre forståelse av våre påvirkninger og avhengigheter kan vi redusere naturrelatert risiko og bidra til visjonen i naturavtalen om å stoppe og reversere tapet av natur. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 87 → Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Biologisk mangfold og natur 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi → Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Recommendations of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, September 2023 2) LEAP er et steg-for-steg rammeverk for analyse av naturrisiko utviklet av TNFD. 3) Offentlig tilgjengelige databaser: inkludert UN Biodiversity Lab, High level biomes (National Geographic), WRI water risk atlas, IBAT (key biodiversity areas). 4) Science Based Targets Materiality Assessment Tool er et verktøy som sier noe om ulike aktiviteters påvirkning på de fem viktigste driverne bak tap av natur, slik de er definert av Intergovernmental Science Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services (IPBES). 5) Definert av Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services (IPBES) 6) Science Based Targets Materiality Assessment Tool er et verktøy som sier noe om ulike aktiviteters påvirkning på de fem viktigste driverne bak tap av natur, slik de er definert av Intergovernmental Science Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services (IPBES). 7) The Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services Biologisk mangfold og økosystemer er vurdert som et vesentlig tema. Vårt utgangspunkt er at alle selskaper av vår størrelse og vårt omfang har direkte eller indirekte påvirkning og vi er avhengig av naturressurser i vår kjernevirksomhet. Vi har gjennomført en overordnet analyse av naturrisiko basert på Task force on Nature- related Financial Disclosures (TNFD) sine anbefalinger 1) . Analyse av naturrisiko og -muligheter (LEAP) For å få oversikt over vår påvirkning på natur gjennomførte vi en overordnet naturrisikoanalyse basert på LEAP-metoden 2) . Ettersom påvirkning på natur er stedsspesifikt, er det viktig å vurdere hvor vi er til stede. I første fase av analysen vurderte vi våre mest vesentlige lokasjoner globalt, basert på størrelse og produksjon, for å identifisere vår direkte interaksjon med natur i lys av naturtype (biome), grad av intakt biologisk mangfold, sentrale områder for biologisk mangfold og vannforhold. Vi bruker data fra offentlig tilgjengelige databaser 3) . Vi benyttet Science Based Targets’ verktøy 4) for vesentlighetsanalyse for å få en overordnet oversikt over vår påvirkning på de viktigste driverne bak tap av natur 5) på tvers av verdikjeden. Resultat Resultatene indikerer at vår påvirkning på biologisk mangfold og økosystemer, og avhengighet av natur er mest vesentlig oppstrøms i verdikjeden, tilknyttet materialene vi kjøper. “For oss handler det å ta vare på naturen både om å redusere vår egen påvirkning på biologisk mangfold og økosystemer, og å utvikle tjenester og produkter som bidrar til å redusere påvirkning på natur.” Steg 1 Locate – kartlegge interaksjon med natur I den første fasen av LEAP analysen har vi kartlagt vår interaksjon med natur. Våre kontor- og produksjonslokaler befinner seg hovedsakelig i industriområder og i nærhet til byer, med lav grad av biologisk mangfold og intakte økosystemer. Det er lite direkte interaksjon med natur ved våre produksjonslokaler, noe som indikerer lav risiko for negativ påvirkning på biologisk mangfold og økosystemer. Svært få lokaler ligger i områder hvor naturen er under press, for eksempel på grunn av vannmangel. Det er ikke gjort en detaljert analyse av biodiversitet i tilknytning til alle lokasjoner. Der det er identifisert mulig påvirkning, som på salamandere ved Kongsberg Teknologipark, er tiltak iverksatt. Steg 2 Evaluate – vurdere påvirkning og avhengighet til natur Vi har brukt verktøyet til Science Based Targets for nature for vesentlighetsanalyse 6) og har vurdert de vesentlige driverne for naturtap knyttet til vår verdikjede, blant annet materialene vi kjøper. Tekstboksen under oppsummerer resultatene. Analysen tar ikke høyde for hvor materialene kommer fra. I fremtiden vil vi jobbe for å identifisere nødvendig data spesielt relatert til geografi og type materialer for å kunne gå i dybden av påvirkning gjennom verdikjeden. De fem viktigste driverne bak tap av natur i henhold til IPBES. 7) 1. Klimaendringer KONGSBERG bidrar til klimagassutslipp gjennom innkjøp av materialer og gjennom bruk av solgte produkter. 2. Forurensing Utvinning av materialer kan bidra til forurensning oppstrøms i verdikjeden 3. Arealbruksendringer og naturforringelse Uttak av materialer (oppstrøms) og kontor- og produksjonslokaler (direkte drift) medfører arealbruk 4. Overutnyttelse KONGSBERGs aktiviteter er i liten grad knyttet til overutnyttelse av organismer 5. Invadere / fremmede arter KONGSBERG aktiviteter bidrar ikke vesentlig til spredning av fremmede arter Steg 3 Assess – Analysere risiko og muligheter Gjennom arbeidet med vesentlighetsanalysen har vi dannet oss et inntrykk av risiko- og mulighetsrommet knyttet til natur. Det er gjennomført på et overordnet nivå og resultatene gir indikasjoner som vi følger opp. Vi har en risikobasert tilnærming, og analysens funn bidrar til å prioritere det videre arbeidet mot konkrete mål og handlingsplaner. Risiko Vi vurderer regulatorisk risiko og markedsrisiko som mest vesentlig når det gjelder biologisk mangfold og økosystemer. Naturavtalen og ambisjoner om å redusere tap av natur kan blant annet medføre strengere krav til utbygging noe som kan påvirke vår mulighet til å utvide virksomheten. Det kan også få indirekte påvirkning gjennom leverandørkjeden hvis det blir begrensninger i uttak av naturressurser. Nedstrøms i verdikjeden vurderer vi også hvorvidt produktene våre kan påvirke naturen når de er i bruk. Skipspropeller forårsaker støyforurensning under vann som kan påvirke trekk-, reproduksjons- og fôringsmønstrene til marint liv, som delfiner, hvaler og andre arter. Vi har som mål å levere de mest stillegående og effektive propellene og jobber aktivt for å løse dette gjennom utvikling av våre fremdriftsteknologier. Vi jobber også med systemer for å avdekke skipets eget støynivå og dempe dette uten å gå på bekostning av effektivitet og drivstofforbruk. Den positive utviklingen innen elektriske fremdriftssystemer støtter dette målet. Vi har kontinuerlig fokus på å redusere risiko ved å minimere fotavtrykket vårt og vil fremover jobbe for mer dybdekunnskap om sårbarheter knyttet til ressursbruk. Muligheter Vi ser forretningsmuligheter når det kommer til å bidra positivt og ta vare på naturen gjennom bruk av innovativ teknologi. KONGSBERG har en rekke produkter som bidrar til et mer bærekraftig havbruk. En forutsetning for en bærekraftig forvaltning av de marine økosystemene er å måle miljøvariabler, kartlegge havbunnen og karakterisere havbunnshabitater, og ikke minst overvåke forekomsten av marint liv i vannsøylen. Mer og bedre data fører til bedre kunnskap om marin økologi og bedre beslutningsgrunnlag for myndigheter som er ansvarlig for å forvalte miljøressursene. Vi ønsker å utvikle vår rolle i ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 88 → Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Biologisk mangfold og natur 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi → Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg miljøovervåkning på større havdyp, som er høyst relevant for vern av natur og sameksistens mellom industrier og miljøhensyn. HUGIN er et undervannsfartøy som brukes til høyoppløselig kartlegging av havbunnen, rørledningsinspeksjon og deteksjon av gasslekkasjer fra grunt vann til havdypet. Teknologien bidrar til bærekraftig forvaltning av havet, økt sikkerhet, energiproduksjon, marin forskning og ikke minst øke vår kunnskap og forståelse som er nødvendig for god sameksistens mellom natur og havbruk. Kongsberg Teknologipark ligger i Kongsberg by langs breddene ved Numedalslågen. Området har vært regulert til industri i mange tiår. Det påvirker imidlertid ikke vårt ansvar for å forvalte industriområdet på en hensynsfull måte. Vi har spesielt fokus på hvordan vi kan tilrettelegge for blant annet insekter og pollinering. Vi ønsker ikke å introdusere fremmede arter, men legger til rette for tilvekst av eksempelvis naturlige markblomster som løvetann og hvit kløver. I tillegg bruker vi hageavfall som naturlig gjødsel og for å hindre ugress. Det er lokalt dyreliv i Kongsberg Teknologipark, og på området Arsenalet har det blitt gjort flere tiltak det siste året for å bedre levekårene til salamanderne som holder til i Arsenaldammen. Et salamanderhotell har blitt anlagt og sommerhabitatet deres er blitt restaurert. Effekten av tiltakene vil vurderes over tid. Våre ekkolodd for funn av fisk, høyoppløselige systemer for kartlegging av havbunnen og undervannsrobotikk brukes på tvers av markeder og næringer for kommersielle- og forskningsformål med sikte på å bidra til en sunnere havøkonomi. Vi leverer utstyr til de fleste av verdens vitenskapelige forskningsfartøy, og for prosjekter som estimering av fiskebestander er markedsandelen vår over 90 prosent. Bruk av satellittdata er også relevant for å løse utfordringer knyttet til både klima og natur. På grunn av klimaendringer er det behov for mer data knyttet til mer ustabile værforhold og ekstremvær. Det er også behov for data for å bekjempe avskoging og beskytte artsmangfoldet og karbonlageret regnskogen representerer. NICFI Satellite Data Program er finansiert av den norske regjeringen og ledet av KSAT i samarbeid med partnerne Planet og Airbus. Programmet laster ned høyoppløselige satellittbilder fra verdens regnskoger. Målet er å redusere og reversere avskoging i kampen mot klimaendringer. Ved utgangen av 2023 hadde 25.000 brukere fra 158 forskjellige land registrert seg. Programmet er tilgjengelig på offentlige plattformer, som Global Forest Watch. Dataene brukes ikke bare av myndighetene i land som har regnskog for å støtte deres UNFCCC-rapportering og MRV-aktiviteter, men også av media, privat sektor og samfunnet ellers. “Vi har kontinuerlig fokus på å redusere risiko ved å minimere fotavtrykket vårt og vil fremover jobbe for mer dybdekunnskap om sårbarheter knyttet til ressursbruk.” ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 89 Bærekraft i KONGSBERG / Miljø / Biologisk mangfold og natur 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater ↘ Miljø Omstilling til et nullutslippssamfunn Klima Omstilling til en sirkulær økonomi → Biologisk mangfold og natur Sosiale forhold Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Steg 4 Prepare – Forberede tiltak Parallelt med å utvikle produkter og tjenester som bidrar til bærekraftig forvaltning av natur, ønsker vi å redusere egen påvirkning. Det omfatter egen drift og ved egne kontor- og produksjonslokaler, samt i verdikjeden. Vi har et begrenset direkte fotavtrykk, og vi er i all hovedsak til stede i områder som allerede er utbygget. Ved utbygging i nye områder der det er risiko for negativ påvirkning på natur vil vi vurdere og iverksette tiltak for å unngå og redusere eventuell påvirkning. Vi vil sørge for at vi opererer på en ansvarlig måte og inkludere krav til å hensynta biologisk mangfold og økosystemer i vår HMS-policy som vil bli publisert i 2024. Gjennom arbeidet med å forberede oss på blant annet EUs karbontollavgift (CBAM) har vi som mål å etablere data som også er relevant for natur. Fokus fremover Vi anerkjenner at biologisk mangfold og økosystemer er et omfattende fagfelt som krever utvikling av kompetanse og praksis for å forstå omfanget av vår påvirkning, risiko og identifisere effektive tiltak, mål og KPIer. Vi vil prioritere å systematisere vårt arbeid med natur slik at vi har et godt grunnlag for rapportering i tråd med ledende standarder og for å bidra til å bevare naturen. Påvirkning vi har på natur er foreløpig vurdert til å være størst i leverandørkjeden og det vil derfor være særlig viktig å kartlegge naturrisiko knyttet til ressursbruk og klimaendringer. Dette sammenfaller med prioriteringene våre om å bidra til å løse klimautfordringen og omstilling til et mer sirkulært samfunn. → “Vi vil prioritere å systematisere vårt arbeid med natur slik at vi har et godt grunnlag for rapportering i tråd med ledende standarder og for å bidra til å bevare naturen.” ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 90 → Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold 1 Sosiale forhold Omtanke for mennesker Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø → Sosiale forhold Egne ansatte Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 91 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold → Egne ansatte Helse, sikkerhet og velferd Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Egne ansatte Egne ansatte En attraktiv og omtenksom arbeidsgiver Vi er et globalt selskap med en unik og sterk kultur som hjelper oss med å tiltrekke og beholde de rette menneskene for å løse fremtidens utfordringer. Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Dedikerte mennesker og smidig kultur Vi har en unik og sterk bedriftskultur som er utviklet over mange år. Den er basert på våre felles verdier som vi alle deler og etterlever i hverdagen. Våre verdier er vår styrke og vår konkurransefordel som gjør oss til en attraktiv arbeidsgiver. Vi verdsetter mangfold og inkludering, da dette fremmer en kultur som skaper tillhørighet, innovasjon og vekst. Dette gjør oss mer fleksible og konkurransedyktige. For å fullt ut dra nytte av den enorme kunnskapen som våre ansatte besitter, tilbyr vi en trygg og attraktiv arbeidsplass med sterkt fokus på mangfold, inkludering og tilhørighet. Vi tror dette skaper et miljø der alle ansatte kan prestere og levere på sitt beste. Vi har gode systemer for å følge opp de ansattes behov og forventninger, blant annet gjennom jevnlige medarbeidersamtaler og medarbeidertilfredshetsundersøkelser. Medarbeidersamtalene er et viktig verktøy for å bedre forstå livsfasen den enkelte ansatte står i. Vi måler medarbeidertilfredshet globalt for å identifisere styrker og forbedringsområder. Vi har brukt 2023 til å evaluere leverandører av verktøy for å måle medarbeidertilfredshet. Vi vil starte med implementering, og neste undersøkelse vil bli gjennomført i 2024. Vi er opptatt av å fremme likestilling og hindre forskjellsbehandling i strid med lov om likestilling mellom kjønnene. Det er etablert mål på kort og lang sikt for å bidra til å øke kvinneandelen i konsernet, både med hensyn til ansettelser og lederstillinger. Andel ansatte kvinner økte til 21,6 prosent, fra 21,1 prosent i 2022. For rekruttering av ledere på nivå 1-3 var andel kvinner 39,7 prosent i 2023. I de fleste deler av virksomheten vår har vi en intern aldersgrense på 72 år. Vi gjennomfører jevnlig orienteringer om våre forsikrings- og pensjonsordninger for våre ansatte. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 92 Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Egne ansatte 1 Året 2023 Totalt antall ansatte Totalt antall nyansatte Antall ansatte 2 2023 2022 2021 Antall ansatte totalt 13 341 12 187 11 122 Antall årsverk 13 226 12 081 10 940 Antall heltidsansatte 13 086 11 956 10 810 Antall deltidsansatte 255 231 312 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold → Egne ansatte Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Menn 78,4 % Total turnover 13 341 Kvinner 21,6 % Menn 75 % Antall ansatte Deltids- ansatte 255 1,9 % 1 929 13 341 Heltids- ansatte 13 086 Kvinner 25 % Aldersmangfold Andel ansatte under 30 år 17 % Andel ansatte mellom 30 og 50 år 54 % Andel ansatte over 50 år 29 % 42,5 år 98,1 % Gjennomsnittsalder Utdannelsesnivå Master 27 % Bachelor 43 % Teknikere 11 % Produksjonsarbeidere 9 % Øvrige 9 % Styret 59,4 år Gj.alder Aldersgruppe 30-50 år 20 % Aldersgruppe over 50 år 80 % 2 3 → 5,6 % 5,3 % Kvinner Menn 5,6 % 5,6 % Kvinner Menn 5,2 % 5,3 % År 2022 År 2023 ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 93 → Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Egne ansatte 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold Fokus fremover Vår ambisjon er fortsatt å være en av de beste arbeidsplassene, både i Norge og globalt. For å levere på våre vekstambisjoner forbereder vi oss på en stadig mer mangfoldig arbeidsstyrke med endrede krav og behov. Vi gjør kontinuerlig evaluering og definerer hensiktsmessige tiltak og KPIer for å støtte vår innsats innen rekruttering, utvikling og ansattes trivsel. Mangfold, inkludering og tilhørighet vil fortsatt ha prioritet fremover. → Egne ansatte Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Ledelse Ledelse hos oss handler om å skape verdier og å oppnå resultater gjennom andre. Nøkkelen til suksess ligger i kombinasjonen av godt lederskap og dedikerte medarbeidere. Våre ledere er viktige rollemodeller og deres gode lederskap vil ha stor betydning for vår videreutvikling. Lederne skal utøve sitt lederskap basert på våre verdier, etiske retningslinjer og ledelsesprinsipper. For å sikre dette tilbyr vi en rekke lederutviklingsprogram. I 2023 deltok 11 prosent av våre ledere på interne lederutviklingsprogram hvor fokus er på våre verdier og definerte ledelsesprinsipper. Vi ønsker å ha ledere som kan inspirere og motivere våre ansatte til å yte sitt beste og nå sine mål. Vi tror at et godt arbeidsmiljø er nøkkelen til å oppnå de strategiske prioritetene, kundetilfredshet og innovasjon. På bakgrunn av dette har vi People@KONGSBERG, som skal bidra til å tydeliggjøre og kvalitetssikre prosesser for målsetting, måloppfølging og evaluering av alle våre medarbeidere. Samarbeid Vårt samarbeid med fagforeninger og organisasjoner gjennom etablerte samarbeidsforaer er godt. Det gir verdifulle bidrag til å møte konsernets utfordringer på en konstruktiv måte. 47 prosent av våre ansatte er fagorganiserte. I enkelte land har ikke arbeidsgiver rett til å spørre arbeidstakerne om denne type informasjon. Kommentar til resultatene 2023 var nok et år med stor vekst, noe som gjenspeiles i en betydelig økning (ni prosent) i antall ansatte sammenlignet med 2022. Det er motiverende å se at vårt systematiske arbeid med å tiltrekke oss talenter, samt fokus på mangfold gir ønskede resultater. Vi er fornøyd med å se at vår kontinuerlige innsats for å være en attraktiv arbeidsgiver gjenspeiles i nedgang i total turnover sammenlignet med 2022. Vårt arbeid med mangfold er tilfredsstillende, og i 2023 nådde vi målet om å øke kvinneandelen i selskapet (21,6 prosent). Samtidig erkjenner vi at det fortsatt er forbedringspotensiale, som for eksempel kjønnsfordeling innen rekruttering. Målsetningen for 2023 var å ta inn 60 stykker som, av ulike grunner, har falt utenfor arbeidslivet for arbeidstrening. I løpet av året har vi hatt 80 personer på arbeidstrening. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 94 → Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Egne ansatte 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold → Egne ansatte Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Egne ansatte Kunnskap og kompetanse Vi er en organisasjon bygget på kunnskap og kompetanse, hvor våre ansatte er vår viktigste ressurs for å levere på vår strategi og vårt formål. Vi verdsetter våre medarbeidere høyt, de er grunnlaget for vår suksess. Uten deres engasjement, kompetanse og samarbeid, ville vi ikke kunne levere de beste løsningene til våre kunder. Derfor investerer vi i deres utvikling, trivsel og karrierevei. Vi ønsker å være en arbeidsgiver som gir våre medarbeidere muligheter, utfordringer og anerkjennelse. Ansattes utvikling og trivsel Det er viktig at alle våre ansatte har klare resultat- og utviklingsmål og en god forståelse for våre retningslinjer og prosedyrer. Vi tror at en systematisk tilnærming legger til rette for vellykket utvikling, inkludert identifisering av behov for opplæringsmuligheter og mulighet for interne overflyttinger. Gode utviklingsmuligheter er viktige insentiver både for å rekruttere og beholde verdifulle medarbeidere. Vi investerer i kunnskaps- og kompetansedeling gjennom interne og eksterne opplæringsprogrammer samt utvikling på jobben. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 95 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold → Egne ansatte Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Egne ansatte Yrkesopplæring Vi har et sterkt fokus på yrkesrettet utdanning og sammen med andre bedrifter i Kongsberg tilbyr vi et unikt opplæringsprogram for lærlinger gjennom opplæringssenteret K-Tech. I løpet av 2023 hadde vi totalt 159 lærlinger. Studenttiltak Ett av våre tiltak for å motivere studenter til å fullføre sin utdanning er YOUR EXTREME. Det er en konkurranse for studenter som har pågått siden 2013. Studentene ved Universitetet i Sørøst-Norge og NTNU inviteres til å delta. YOUR EXTREME er en 48-timers casekonkurranse der grupper av studenter løser et scenario hvor bærekraft og teknologi er kjernen i oppgaven. Formålet med konkurransen er å demonstrere sammenhengen mellom teori og praksis. Hvert år ønsker vi studenter velkommen til å jobbe med ulike prosjekter. Sommeren 2023 hadde vi 146 sommerstudenter. Disse sommerjobbene gir studentene en mulighet til å få verdifull erfaring og en idé om mulighetene etter fullført utdanning, i tillegg til en motivasjon til å prestere i studiene. Sommerprogrammet er også en viktig rekrutteringsarena i vår søken etter unge talenter. Vi legger særlig vekt på kjønnsmangfold i vårt rekrutteringsarbeid. Vi vil fortsette å utvikle vår innsats og tiltak for å levere på vårt mål som selskap, samtidig som vi støtter kvinners sysselsetting innen teknologi på samfunnsnivå. Vi samarbeider tett med relevante akademiske institusjoner, både i Norge og internasjonalt, for å bidra til rekruttering av nye, og beholde eksisterende medarbeidere. Les mer om hvordan vi fremmer fremtidig kompetanseutvikling og partnerskap med utdanningsinstitusjoner i kapittelet “En pådriver for bærekraftige resultater”. Kommentar til resultatene Vi har rullet ut Learning Management System, med fokus på opplæring, til alle forretningsområder i 2023. Mange av våre opplæringsprogram er digitalisert, spesielt inn mot introduksjon av nyansatte og ledere. Vi har også tatt i bruk spill-basert opplæring , spesielt inn mot opplæring i prosesser og IT-systemer. Fokus fremover Læring og utvikling av våre medarbeidere er et fokusområde for 2024. Kompetansemodul i "Learning Management System" vil i den forbindelse rulles ut. Alle våre ansatte skal ha minst én formell medarbeidersamtale per år med nærmeste leder. I 2023 gjennomførte 89 prosent av de ansatte globalt denne samtalen. “Vi har et sterkt fokus på yrkesrettet utdanning og sammen med andre bedrifter i Kongsberg tilbyr vi et unikt opplæringsprogram for lærlinger gjennom opplæringssenteret K-Tech.” ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 96 → Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Egne ansatte 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold → Egne ansatte Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Egne ansatte Lønn og kompensasjon Vi skal være konkurransedyktige, men ikke lønnsledende. Uavhengig av hvor vi befinner oss, skal vi sikre at lønns - og arbeidsvilkår er i samsvar med lokale lover og regler. Vi skal lønne våre medarbeidere både etter oppnådde resultater og etter ønsket adferd. Vi har globale retningslinjer for kompensasjon slik at vi opprettholder en rettferdig, konkurransedyktig og økonomisk ansvarlig lønnsstruktur i hele organisasjonen. Kjønnsnøytralt lønnssystem Vi har et kjønnsnøytralt lønnssystem. Ambisjonen er nedfelt i våre globale retningslinjer for kompensasjon, som setter et mål om lik lønn for kvinner og menn i like stillinger, og med sammenlignbar kompetanse og erfaring. For 2023 var gjennomsnittslønnen til kvinnelige ansatte 92 prosent av menns lønn. Forholdstallene representerer kun våre ansatte i Norge, men er representativ gitt at de utgjør 60 prosent av alle våre ansatte globalt. I 2022 implementerte vi et globalt karrieresystem som tillater mer detaljert analyse av kjønnsforskjeller i organisasjonen. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 97 Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Egne ansatte 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Gruppering på karrierenivå Kvinners lønn i prosent av menns lønn 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold → Egne ansatte Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring Funksjonær/driftspersonell Administrasjon/nyutdannede Antall kvinner Antall kvinner 160 949 Antall menn Antall menn 260 3.038 Funksjonær / driftspersonell 106 % 96 % 114 % 109 % 97 % 98 % 96 % 97 % Administrasjon / nyutdannede Mellomledere / erfarne fagfolk Ledere / toppledelse 4 Virksomhetsstyring Mellomledere/erfarne fagfolk Ledere/toppledelse 0 20 40 60 80 100 120 Antall kvinner Antall kvinner 2023 2022 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 372 32 Antall menn Antall menn 1.824 106 Prinsippene og systemene for godtgjørelse til ledende ansatte fastsettes av styret. Styret har et eget Kompensasjonsutvalg som forbereder saker knyttet til kompensasjon, etterfølgerplanlegging og mangfold for behandling i styret. Du kan lese mer om godtgjørelsessystemet i vår redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse og “KONGSBERGs rapport om lønn og annen godtgjørelse” på våre nettsider. Gjennomsnittslønnen til kvinnelige ansatte 92 % av menns lønn Vi har utvidet rapporteringen til å vise forholdet i lønn mellom kvinner og menn på ulike nivåer. Der vi ser ulikheter iverksettes tiltak for å lukke identifiserte hull. → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 98 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold Egne ansatte → Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Helse, sikkerhet og velferd Helse, sikkerhet og velferd Helse, miljø og sikkerhet er viktig for oss Som internasjonal organisasjon er sikkerhet vår førsteprioritet. KONGSBERG har 13.341 ansatte i 39 land, og vi mener at det er vårt ansvar å sikre et trygt og sunt arbeidsmiljø for alle ansatte, samt sikre våre verdier og beskytte miljøet. Sikkerhet først Vi vil aldri gå på akkord med helse og sikkerhet, verken for våre ansatte, kunder eller partnere i vår globale virksomhet. For å realisere dette målet jobber vi kontinuerlig, åpent og proaktivt for å bygge en robust HMS-kultur på alle nivåer i organisasjonen. Å sette sikkerhet først betyr at våre ansatte og samarbeidspartnere har fullt mandat til, og forventes å stanse ethvert arbeid som utgjør en trussel mot liv og helse. Vi tror på samarbeid der alle ansatte skal bidra i HMS-arbeidet, noe som gjør KONGSBERG til en trygg og god arbeidsplass – på alle nivåer og i alle forretningsområder. Alle skal bidra til å forbedre våre HMS-resultater, men det overordnede ansvaret ligger alltid hos våre ledere. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 99 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold Egne ansatte → Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Helse, sikkerhet og velferd Styresett Konsernets overordnede HMS-mål og strategiarbeid er basert på risikovurderinger og samarbeid med forretningsområdene – ledet av konsernets HMS-komitee. Konsernledelsen har det øverste ansvaret for HMS på tvers av konsernet, inkludert datterselskaper. Dette innebærer å sette overordnede mål og prioriteringer, samt følge opp faktiske resultater, utfordringer, muligheter, personskader og høyrisiko-hendelser. Konsernets HMS-rapporter og strategiarbeid utarbeides, kvalitetssikres og distribueres til konsernledelsen og styret av konsernets øverste fagleder for HMS, Group Director HSE. Konsernets forretningsområder har etablert HMS- styringsprosesser og retningslinjer for å redusere risiko og utnytte muligheter. Styringssystemene for HMS er basert på prinsippene og kravene i ISO 45001-standarden knyttet til styring av helse og sikkerhet på arbeidsplassen. Utvalgte forretningsområder har også implementert ISO 14001-standarden tilknyttet miljøet. I 2023 reviderte vi arbeidsmiljødirektivet der beste praksis, konsern-KPIer og HMS-styring defineres for å støtte vårt nullvisjons-mål. Alle ansatte er omfattet av gruppens HMS standarder som er implementert i forretningsområdenes HMS- systemer. Forretningsområdene gjennomfører regelmessige interne HMS-revisjoner og inspeksjoner for å kartlegge risiko, etterlevelsesstatus og videre forbedringsmuligheter. Konsernets HMS- funksjon gjennomførte i tillegg overordnede HMS-revisjoner i forretningsområdene Kongsberg Digital og Kongsberg Maritime, samt hos en utvalgt underleverandør som en del av internkontrollen for konsernet. Resultatene fra alle revisjonene har bidratt til å ytterligere forbedre de overordnede HMS-prosessene, samt bidratt til deling av beste praksis på tvers av konsernet. Å være proaktive Vi tror at HMS-rapportering av farlige forhold, nesten-uhell, observasjoner og ulykker bidrar til en sikker, effektiv og sunn arbeidsplass. Vi jobber aktivt med å identifisere risiko og potensielle forbedringsområder, og å øke antall proaktive HMS- rapporter. KONGSBERG tok i bruk et nytt og felles rapporteringssystem for HMS i 2023, og vi observerer allerede nå bedre kvalitet på dataene, i tillegg til at det ble innrapportert rekordmange proaktive forbedringsforslag. Alle som jobber for KONGSBERG oppfordres til å rapportere om farlige forhold, nesten-uhell, observasjoner og ulykker. Lærdom av våre erfaringer Alle personskader og høyrisiko-hendelser undersøkes nøye for å finne de underliggende årsakene, og for å dele erfaringer innad i organisasjonen. Vi må forstå forholdene og forutsetningene som utløser en hendelse for å forhindre lignende hendelser i fremtiden. Opplæring Alle ansatte og leverandører skal få relevant HMS-opplæring, med informasjon om risiko, regler og krav, før arbeidet påbegynnes. HMS-opplæringer er obligatorisk for alle ansatte og kan gjennomføres som e-læring, klasseroms-læring eller rollespill, avhengig av arbeidsomfang og sted. I 2023 ble 200 av våre underleverandører samlet til konferanse, hvor det blant annet ble presentert utvalgte HMS-hendelser, deling av beste praksis og gjennomgang av selskapets krav og forventninger til HMS. Trivsel og helse Vi har som mål å proaktivt forebygge arbeidsrelaterte sykdommer ved å nøye kartlegge og følge opp områder der vi har registrert økt sykefravær. Samtidig søker vi aktivt etter erfaringer og beste praksis utenfor vår egen organisasjon, og deltar aktivt i tiltak for å adressere og forebygge slike helseutfordringer. Alle ansatte i Norge har tilgang til bedriftshelsetjenester og helseforsikring. Selskaper utenfor Norge følger lokal praksis og lovgivning. Trivsel og helse er svært viktig for oss, og vi har derfor videreført arbeidet med å sette søkelys på mental helse og trivsel. Vi er oppmerksomme og bevisste på viktigheten av dette arbeidet, og vi legger til rette for et trygt og støttende arbeidsmiljø. Vår konsernsjef Geir Håøy oppsummerte vårt fokus i sitt budskap om å bry seg, spørre, lytte og åpne opp for alle ansatte på verdens merkedag for mental helse den 10. oktober 2023. Alle kolleger er like viktige for vår suksess, vi er ett team, og vi tar vare på, respekterer og inkluderer hverandre. Miljø Våre prosesser og miljøstyringssystemer overvåker etterlevelse av lover og regler, forskrifter og krav. Vår interne innrapportering og kontroll av miljøhensyn viser at vi ikke har hatt noen større miljøhendelser, konflikter eller ulykker i 2023. Les mer om våre forpliktelser og miljøarbeid i kapittelet "Miljø". ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 100 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold Egne ansatte → Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Helse, sikkerhet og velferd “På verdens merkedag for mental helse ønsker vi å oppmuntre initiativer som bidrar til et mer inkluderende arbeidsmiljø for alle i KONGSBERG. Vi lever i en travel verden med mange endringer, og dette kan påvirke oss personlig. Vi er tross alt mennesker. For meg er det viktig å formidle at det er normalt å ha både gode og dårlige dager - og at det er greit å ikke ha det greit. Derimot, hvis du sliter med negative tanker eller har en vanskelig tid, ikke lid i stillhet - snakk med noen du har tillit til på jobb eller hjemme, eller søk støtte.” - Geir Håøy ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 101 1 Året 2023 Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Helse, sikkerhet og velferd Kommentar til resultatene LTI-hendelser LTI-rate Organisasjonen har opprettet rekordmange HMS-observasjoner Totalt antall Lost-time-injuries per år (fraværsskader) 40 37 34 Skader per 1.000.000 arbeidede timer 5,00 2 Om KONGSBERG og forbedringsforslag i 2023. Dette er vi svært stolt av da vi vet at dette bidrar til en tryggere og sikrere arbeidsplass. 35 30 26 27 25 3,75 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Økt fokus på opplæring, samarbeid og erfaringsdeling på tvers av organisasjonen bidro til å redusere hyppigheten av alle personskader utover førstehjelp (TRI/H2) 1) . Majoriteten av personskader med fravær (LTI/H1) 2) er mindre 20 15 10 5 0 2020 2021 2022 2023 2,50 1,25 0,00 1,1 4 2019 1,24 2020 1,8 2021 1,16 2022 1,48 2023 ↘ Sosiale forhold Egne ansatte → Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring alvorlige. Seks personskader er klassifisert som alvorlige, mens ingen personskader resulterte i dødsfall for ansatte eller leverandører. Vår underliggende fraværsskadestatistikk har en svakt økende trend over de fem siste årene. Vi har kartlagt potensielle rotårsaker og identifisert forbedringsforslag for å snu trenden. TRI-hendelser Totalt antall personskader utover førstehjelp per år 50 46 46 44 40 35 30 20 TRI-rate Skader per 1.000.000 arbeidede timer 5,00 3,75 2,50 2,31 2,23 2,01 1,92 4 Virksomhetsstyring Vi jobber proaktivt med å kartlegge og øke antall rapporteringer av nesten-uhell og forbedringsforslag med høyt skadepotensiale (HRI) 3) . Vi ser positivt på at organisasjonen deler beste praksis og lærdom fra disse hendelsene. I 2023 ble 12 HRI-hendelser 10 0 2020 2021 2022 2023 1,25 0,00 2019 1,67 2020 2021 2022 2023 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg rapportert og fulgt opp i tråd med våre prosedyrer, inkludert gjennomføring av risikoreduserende tiltak. Alle HRI blir innrapportert til konsernledelsen og styret. Sykefraværet har hatt en økende trend etter pandemien. HRI-hendelser Totalt antall høyrisiko hendelser per år 15 12 12 HRI-rate Skader per 1.000.000 arbeidede timer 0,7 0,6 Denne trenden fortsatte ut 2021 og 2022, men i 2023 så vi en positiv utvikling både for den norske og globale virksomheten. Sykefraværet er høyere enn målsetningen, men likevel bedre enn 2022 og gjennomsnittet i Norsk Industri. 9 9 8 7 6 3 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,38 0,34 0,4 0,52 0 2020 2021 2022 2023 0,0 2020 2021 2022 2023 1) Total recordable injuries (TRI) – Alle arbeidsrelaterte personskader med og uten fravær, unntatt førstehjelpsskader. 2) Lost Time Injuries (LTI) – Arbeidsrelaterte personskader som fører til minimum èn hel dags fravær fra arbeid. 3) Risk Incidents (HRI) – Hendelse som medfører personskade, eller Sykefravær Globalt 5,00 3,75 2,9 2,50 3 2,6 1,25 3,6 3,4 Sykefravær Norge 5,00 3,75 3,1 3,2 2,50 1,25 3,2 4 4,2 hendelse eller nestenulykke med stort risikopotensial. 0,00 2019 2020 2021 2022 2023 0,00 2019 2020 2021 2022 2023 → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 102 → Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Helse, sikkerhet og velferd 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold Egne ansatte → Helse, sikkerhet og velferd Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Fokus fremover Utvalgte fokusområder definert av KONGSBERGs HSE-komite: 1. Kultur: Konsernet ønsker å implementere prinsippene definert i HOP ("Human and organisational performance", utviklet at Norsk industri). HOP legger vekt på samspillet mellom mennesker, teknologi, oppgaver og organisatoriske forhold for å oppnå trygt og effektivt arbeid. 2. Risiko og kompetanse: Fortsette å dele HRI og beste praksis, revidere risikostrategi, revidere risikoprofilen på konsern og forretningsnivå. 3. Selskapsstyring: revidere utvalgte styringsdokumenter, policy og ISO- krav. Sikre samsvar med gjeldende lover og regler. 4. HMS-rapportering: fullt utnytte konsernets nye rapporteringsverkøy 5. Redusere arbeidsrelatert sykefravær: Øke lederkompetanse, revidere rapportering og læring, lære fra andre bedrifter og organisasjoner. Vi vil også fortsette å optimalisere våre styringsprosesser for miljø og kjemikalier, samt strategier på tvers av konsernet. Proaktivitet og samarbeid er viktig for å oppnå ønskede resultater. Konsernet har styrket samarbeidet med forretningsområdene, og blitt enig om felles HMS-aksjoner for 2024. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 103 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold Egne ansatte Helse, sikkerhet og velferd → Menneskerettigheter Selskapsstyring 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Menneskerettigheter Menneskerettigheter Respekt for menneskerettighetene er kjernen i bærekraftig utvikling Å respektere menneskerettighetene er en grunnleggende verdi for KONGSBERG, og bidrar aktivt til vår forpliktelse til FNs bærekrafts mål. Å respektere menneskerettighetene utgjør en integrert del av våre etiske retningslinjer og forretningsadferd, og er avgjørende for vår virksomhet. Vi jobber for å respektere og fremme alle internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, inkludert, men ikke begrenset til, tvangsarbeid, barnearbeid og arbeidstakerrettigheter som er fastsatt i FNs internasjonale menneskerettighetserklæring, Den internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) erklæring om grunnleggende prinsipper og rettigheter på arbeidsplassen, og gjeldende standarder for internasjonal humanitær lov. Vår tilnærming Vi forplikter oss til å identifisere, forhindre, stanse og redusere enhver negativ påvirkning av våre forretningsaktiviteter for menneskene vi ansetter, i vår leverandørkjede, med våre forretningspartnere og i lokalsamfunn og samfunnet for øvrig. Vi vurderer landrisiko ved hjelp av kumulative risikovurderinger basert på ITUC-indeksen for 2021, US. Dept. of Labour Child Labour and Forced Labour lister, Transparency Interntionals Korrupsjonsindeks, og Global Gender Gap Report (WEF) landrangeringer. Denne vurderingen viser at over 80 prosent av våre leverandører befinner seg i land med lav eller middels risiko. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 104 → 1 Året 2023 Bærekraft i KONGSBERG / Sosiale forhold / Menneskerettigheter Kommentar til resultatene Fokus fremover 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø ↘ Sosiale forhold Egne ansatte Helse, sikkerhet og velferd → Menneskerettigheter Selskapsstyring I juli 2023 publiserte vi vår første menneskerettighetsrapport i tråd med den norske åpenhetsloven, og vi vil oppdatere denne rapporten i 2. kvartal i år. Vi jobber kontinuerlig med å utvikle konsekvensvurderingene våre for menneskerettigheter på konsernnivå og i våre datterselskaper. Viktige problemstillinger I prosessen med å vurdere problemstillinger har vi vurdert både interne og eksterne faktorer, som kan gi opphav til menneskerettighetspåvirkninger når det gjelder våre operasjoner og forretningspartnere. Vi vurderer kontinuerlig disse problemstillingene sammen med bakgrunnssjekk av forretningspartnere og risikovurderinger. Våre risikovurderinger for menneskerettigheter er en del av vårt årlige program, og vi vil fortsette å gjennomgå og vurdere risikoene, og utvikle handlingsplaner med fokus på våre viktige problemstillinger. Gjennom virkningsstudier på hver enkelt av disse problemstillingene ønsker vi etablere en bedre forståelse av hvert problem, som inkluderer hvem som er berørt og hvordan, hvor mange mennesker og hvor de er, og hovedårsakene til problemet. Vi vil definere en ambisjon om resultatet vi ønsker å oppnå basert på vår forståelse og deretter etablere hensiktsmessige aksjoner basert på de strategiske prioriteringene med tydelig prioritering på hvor vi vil ha størst innvirkning på mennesker. Handlingsplanene våre vil skissere hva vi må gjøre for å møte disse prioriteringene, hvordan vi skal gjøre dette, og hvilke interne og eksterne interessenter vi må samarbeide med for å nå vår ambisjon. Ved å ta en strukturert tilnærming til våre viktige problemstillinger tar vi sikte på å sikre at vår tilnærming til hver viktige problemstilling følger en lignende modell på tvers av gruppen. Hvor det er hensiktsmessig vil vi utvikle et globalt rammeverk for hvor lokale tilnærminger kan tilpasses. Dette gjør oss i stand til å håndtere problemer på en konsistent måte og prioritere handling og nødvendige ressurser. Viktige problemstillinger vil bli reflektert i risikostyringsprosedyrene våre og, når det er hensiktsmessig, i KPI-er. 4 Vurderingene er pågående, men følgende problemstillinger er vurdert å være på gruppenivå: • Lavt antall varsler • Rettferdig lønn og like muligheter • Trakassering og diskriminering • Ansattes trivsel og arbeidstid • Forretningspartnere i jurisdiksjoner som ansees å ha høy risiko for menneskerettighetsbrudd • Eksponering for helse- og sikkerhetsrisikoer, både i leverandørkjeden og for våre egne ansatte Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 105 → Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring 1 Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold → Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 106 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring → Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig forretningsdrift Integritet er kjernen i våre verdier og virksomhet Vi er dedikerte til å sikre ansvarlig forretningsatferd gjennom hele vår virksomhet og verdikjede. Våre verdier er integrert i våre Forretningsetiske Retningslinjer som gir grunnlaget og prinsippene for alt vi gjør. Vi forventer at alle i KONGSBERG og våre forretningspartnere viser integritet. Vårt etikk- og compliance program sikrer at måten vi driver forretning på er i samsvar med våre verdier og gjeldende lover og forskrifter i landene der vi opererer. Vi fokuserer på 3 pilarer. 1. Forebygging Vi søker å bygge en kultur av integritet og etikk på tvers av hele konsernet og med forretningspartnerne i vår verdikjede 2. Identifisering Vi oppfordrer og støtter ansatte og tredjeparter til å si fra og rapportere bekymringer. Vi utfører kontroll og overvåking for å måle etterlevelse og for å gi trygghet 3. Respons Vi har verktøy for aktsomhetsvurderinger og tar en risikobasert tilnærming. Der det er hensiktsmessig gjennomfører vi sanksjonerer ved bekreftede brudd på våre etiske retningslinjer og styringsdokumenter. Vi bruker også bekymringsmeldinger og aktsomhetsvurderinger for å håndtere risiko og forbedre programmet vårt. Vi gjennomgår og overvåker kontinuerlig programmet vårt for å bekrefte samsvar med god praksis og juridiske og lovmessige krav. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 107 → Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Ansvarlig forretningsdrift Selskapsstyring og etikk 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring → Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Integritet definerer hvordan vi oppfører oss og opererer, uansett hvor vi er. Vår tilnærming Vi tilpasser prosessene våre til FNs Global Compact og OECDs retningslinjer for multinasjonale foretak. Vi er medlemmer av Transparency International og International Forum on Business Ethical Conduct (IFBEC). I desember signerte vår konsernsjef, Geir Håøy, en erklæring hvor vi bekrefter at vi ikke er involvert i noen forskning, design, produksjon, oppbevaring, handel, eller salg av kontroversielle våpen, som definert i erklæringen. Erklæringen er tilgjengelig på våre nettsider. Våre retningslinjer gjelder på alle nivåer i vår organisasjon, for alle ansatte samt selskaper i KONGSBERG som er heleid eller majoritetseid. Vi krever at selskaper hvor vi er minoritetseier og forretningspartnere enten adopterer våre prinsipper for leverandøratferd eller tilpasser seg våre retningslinjer og verdier i sin selskapsstyring. Vi krever at alle ansatte bekrefter retningslinjene våre med jevne mellomrom. Vi stiller krav gjennom direktiver som reflekterer både våre verdier og juridiske krav. Våre retningslinjer og direktiver gjennomgås og godkjennes på styrenivå. Vi gjennomgår med jevne mellomrom virksomhetsstyringen vår for å sikre at vi er på linje med god praksis og etablerte lover og regler. Våre forretningsområder er pålagt å utvikle prosesser og prosedyrer for å implementere kravene etablert i vår selskapsstyring. Forretningsområdene implementerer krav gjennom lokale prosesser etablert i deres respektive selskapsstyringssystemer. Vårt compliance-program støttes av ulike verktøy, inkludert, men ikke begrenset til, vårt Compliance-styringssystem og screeningsverktøy. Compliance- styringssystemet automatiserer noen av våre viktigste compliance-prosesser og gir oss dataanalyse for å støtte identifiseringen av trender, risikoer og evnen til å vurdere samsvar til prosess. Vi tar kontinuerlig proaktive skritt for å tilpasse og utvikle vårt etikk- og compliance-program på tvers av organisasjonen. En viktig del av å fremme en robust kultur for etisk atferd er å bygge bevissthet og forventninger gjennom tone fra toppen, kommunikasjon og opplæring. Alle ansatte er pålagt å attestere våre retningslinjer annethvert år. Vi har etablert en opplæringsmatrise på bedriftsnivå som krever at våre forretningsområder leverer en rullerende 3-års plan med opplæring som dekker en rekke temaer og målgrupper. Våre retningslinjer krever at alle ansatte avgir en årlig erklæring knyttet til eventuelle faktiske eller potensielle interessekonflikter i vårt compliance-styringssystem. Vi rapporterer om viktige compliance-tiltak gjennom et compliance-dashbord som presenteres for styret og revisjons- og bærekraftsutvalget kvartalsvis. Kommentar til resultatene Etterlevelse på nøkkelområder har blitt overvåket og forbedret gjennom 2023. Det var ingen vesentlige saker med avvik eller brudd på lover og regler i rapporteringsperioden. Fokus fremover I løpet av 2024 vil alle ansatte på nytt bekrefte at de har lest og forstått våre forretningsetiske retningslinjer. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 108 → Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Ansvarlig forretningsdrift Rapportere bekymringer 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater KONGSBERG oppfordrer alle ansatte og interessenter til å varsle oss om potensielle etiske bekymringer eller misbruk. Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring → Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Vår tilnærming I KONGSBERG tror vi at det å skape et miljø der ansatte er komfortable med å ta opp saker og bekymringer uten frykt for gjengjeldelse, muliggjør åpenhet som kan føre til forbedret forretningsresultat og støtter våre verdier. Våre forretningsetiske rettningslinjer beskriver vår tilnærming til å ta opp bekymringer og sende varsel. Retningslinjene er støttet av direktiv som skisserer hvordan bekymringer kan varsles og interne prosedyrer knyttet til etterforskning av bekymringer og varsler. Vi logger og overvåker alle bekymringer og varsler i vårt saksbehandlingssystem. Vi bruker systemet til å spore fremdriften av saker på tvers av konsernet, for å overvåke konsistens, identifisere årsakssammenhenger og trender, og for å spore utbedringshandlinger. Detaljer knyttet til våre saker gis kvartalsvis til styret og revisjons- og bærekraftsutvalget. Vi bruker innsikt fra sakene våre til opplæringsformål og kommunikasjon for å fremme en etisk kultur. Kommentar til resultatene Varslingskanaler Email: ethics@kongsberg.com Ansatte kan bruke vårt compliance- styringssystem Våre ombudsmenn som kan gi råd og motta varsler fra ansatte Ansatte og tredjeparter kan bruke varslingssiden på nettstedet vårt QR-kode sirkulert gjennom hele virksomheten på e- post og kommunikasjon Vi mottok 47 bekymringsmeldinger eller varsler i 2023, noe som er en økning på 47 prosent. Vi tilskriver denne økningen vår varslingskampanje som ble kjørt gjennom 2023 for å øke bevisstheten og forventningene til å si ifra. Av sakene som kom inn var 13 begrunnet, 4 delvis begrunnet, 14 ugrunnet og 7 var under terskel for videre etterforskning. 26 prosent av bekymringene som ble varslet i 2023, var knyttet til opplevelse av trakassering, mens de gjenværende begrunnede sakene knyttet seg til problemer med handelsforskrifter, menneskerettigheter, personvern, svindel og etikkrelaterte spørsmål. Vi identifiserer rotårsak og iverksetter passende tiltak for begrunnede bekymringsmeldinger. Tiltakene for 2023 inkluderte opplæring, disiplinærtiltak og forbedring av prosesser. I 2023 utviklet vi en etterforskningsprotokoll for å videreutvikle vår tilnærming til håndtering av bekymringsmeldinger og varsler, og for å opprettholde en konsistent og profesjonell tilnærming som beskytter varslere og etterforsker bekymringer fullt ut. Vi har også gjennomført opplæring for våre utnevnte etterforskere. Fokus fremover De fleste sakene inneholdt både miljø- og adferdsproblemer. Vanligvis har miljøfaktorene en tendens til å være et resultat av manglende prosessbevissthet, eller -forståelse, og som en konsekvens har vi forbedret vår opplæring og kommunikasjon på disse områdene. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 109 → Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 Ansvarlig forretningsdrift Aktsomhetsvurderinger og risikostyring KONGSBERG har en global nulltoleranse for alle former for korrupsjon. En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring → Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Vår tilnærming Vi opererer i bransjer og land som involverer ulike typer risiko, og programmet vårt er skreddersydd deretter. Vi gjennomfører risikobaserte vurderinger på tvers av virksomheten vår for å sikre at vi identifiserer, håndterer og reduserer risikoer på tvers av alle viktige compliance-temaer. Dette inkluderer, men er ikke begrenset til, bestikkelser og korrupsjon, handelsforskrifter, menneskerettigheter, juridiske- og håndhevingssaker. Vi har innlemmet OECD- rammeverket for ansvarlig forretningsadferd i våre prosesser og bruker en rekke metoder for bakgrunnssjekk for å utvikle risikovurderinger. Våre risikostyringsaktiviteter involverer både interne vurderinger og forretningspartnerne vi samarbeider med. Internkontroller Vi bruker vårt Compliance-styringssystem for å spore etterlevelse av nøkkelprosesser, som håndtering av forretningspartnere med høy risiko, sponsing, donasjoner, og erklæringer om interessekonflikter. Vi gjennomfører en årlig compliance- og risikovurdering på tvers av konsernet, inkludert alle datterselskaper, deleide selskaper og partnere. Våre vurderinger og revisjoner dekker alle compliance- emner, inkludert, men ikke begrenset til, antikorrupsjon, eksportkontroll og sanksjoner for personvern og menneskerettigheter. Våre forretningsområder er ansvarlige for å implementere et program med revisjoner for å vurdere etterlevelse av selskapsstyring. Etikk- og etterlevelsesteamet utfører periodiske aktiviteter for å sikre kvaliteten, i tillegg til å å engasjere et advokatfirma til å revidere programmet hvert tredje år. Kommentarer til resultatene Programmet var gjenstand for en revisjon i 2023 som ble utført av et amerikansk advokatfirma. Revisjonen fant at programmet var tilstrekkelig og effektivt, og observerte at det var gjort betydelige forbedringer siden den forrige gjennomgangen i 2020. Det inkluderer utvikling av systemer for etterforskning, interessekonflikter; oppdateringer av retningslinjer, prosedyrer, opplæring; og analyse av etterlevelsesdata. Fokus fremover Vi skal gjennomgå internkontrollprogrammet vårt i 2024 for å identifisere muligheter for å utvikle og forbedre kontroll- og overvåkingsaktiviteter. Vi vil implementere en oppdatering av vår modul for aktsomhetsvurdering av forretningspartnere med middels og høy risiko. Dette for å øke fokus på risikostyring etter onboarding, og en ny modul i vårt Compliance-styringssystem for å spore gaver og tilskudd. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 110 Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Ansvarlig forretningsdrift Forretningspartnere Aktive markedsrepresentanter per region Aktive forhandlere per region 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring → Ansvarlig forretningsdrift Vi setter strenge krav til oss selv og våre forretningspartnere når det gjelder integritet. Hvordan våre forretningspartnere opptrer kan ha en direkte innvirkning på vårt arbeid. Det er viktig å administrere relasjonene våre med dem godt, inkludert måten vi velger, kontraherer og overvåker dem på. Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt Vi er forpliktet til å samarbeide med forretningspartnere som deler våre verdier og fokuserer på integritet. Vi har innarbeidet krav om etikk og samfunnsansvar i våre standardavtaler med forretningspartnere, og gjennomfører risikobaserte revisjoner av de vi samarbeider med. Alle forretningspartnere er gjenstand for aktsomhetsvurderinger i henhold til våre retningslinjer. Aktsomhetsvurderingene gjennomføres med utgangspunt i en risikobasert tilnærming. Våre prosesser inkluderer blant annet Midtøsten 8% Europa 22% Oseania 3% Amerika 12% Asia 22% Afrika 0% Midtøsten 3% Europa 48% Oseania 2% Amerika 28% Asia 16% Afrika 3% 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg aktsomhetsvurderinger for nye relasjoner, løpende overvåking og revisjoner. Der vi identifiserer faktiske eller potensielle risikoer, håndterer eller reduserer vi dem etter behov. Vi rapporterer på compliance-risiko kvartalsvis og på årlig basis til styret. Kommentarer til resultatene Vi reviderte 13 forretningspartnere med potensiell høy risiko i løpet av 2023. Testingen omfattet transaksjonstesting og gjennomgang av forretningspartneres compliance-program. Dette har ikke resultert i noen oppsigelser av forretningspartnere i år. Fokus fremover Aktive markedsrepresentanter per landrisiko Aktive forhandlere per landrisiko For 2024 planlegger vi revisjon av 16 forretningspartnere. Forretningspartnere vil bli valgt ved hjelp av en risikobasert vurdering. Høy 4 2% Medium 15% Lav 10% Høy 50 % Medium 35% Lav 15% → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 111 → Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Ansvarlig forretningsdrift Handelsreguleringer og sanksjoner 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 Vi er forpliktet til å overholde handelsreguleringer og sanksjoner. En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring → Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Vår tilnærming Å drive en global virksomhet krever etterlevelse av alle gjeldende lover for eksport, import og handel. Den norske lovgivningen for eksport av forsvarsmateriell, teknologi og tjenester er blant de mest restriktive i verden, og er kjernen i vår tilnærming og risikohåndtering. Forsvarsindustrien Det norske Forsvaret ivaretar viktige samfunnsfunksjoner både i fredstid, krisesituasjoner, væpnet konflikt og i krig. Et moderne forsvar krever toppmoderne forsvarssystemer, og våre forsvarssystemer og produkter er en integrert del av dette. Vår rolle som leverandør av forsvarsprodukter må ses i sammenheng med Norges nasjonale sikkerhetspolitikk og Norges internasjonale forpliktelser som medlem av FN og NATO. Forsvaret og KONGSBERG har et utstrakt samarbeid om å utvikle skreddersydde systemer for landets spesifikke behov. Vi har utviklet høyteknologiske forsvarssystemer som også spiller en viktig rolle på den internasjonale arenaen. Eksempel på dette er Nansen- programmet for Ukraina som er et norsk sivilt og militært støtteprogram på NOK 75 milliarder for perioden 2023–2027. Fordelingen mellom sivil og militær støtte blir vedtatt årlig i tråd med ukrainske behov. KONGSBERG har bidratt, via det norske Forsvaret, med leveranser av blant annet NASAMS luftforsvarssystemer for å bedre kunne beskytte sivile og militære mål mot angrep fra luften. Eksport av forsvarsmateriell Stortinget har vedtatt at forsvarsprodukter kun kan selges til forhåndsgodkjente land. Åpenhet om eksport av forsvarsmateriell er et viktig prinsipp i Norge. Dagens norske eksportkontrollregelverk er strengt og tydelig, samtidig som det gir nødvendig forutsigbarhet. KONGSBERG etterlever konsekvent alle krav fra Utenriksdepartementet når det gjelder søknadsprosess, rapportering og statistikk. I tillegg følger vi nøye med på den geopolitiske situasjonen. Et stabilt og forutsigbart eksportkontrollregime er avgjørende for å sikre et troverdig forsvar som bidrar til trygghet for nasjonen og innbyggerne, og for at Forsvaret skal ha tilgang til teknologi, kompetanse og infrastruktur i fred, kriser og krig. KONGSBERG eier aksjer i selskaper, og har partnere, leverandører og kunder i andre land. Eksportkontrollregelverket i andre land må derfor også overholdes. Vi har et omfattende program for internkontroll og opplæring i forbindelse med vår eksportvirksomhet. Industrisamarbeid i NATO og F-35 I 2008 valgte Norge F-35 som kampfly med et bredt politisk flertall på Stortinget. Dette er den største norske forsvarsanskaffelsen noensinne, og myndighetene satte strenge krav om gjenkjøp og leveranseavtaler til norsk industri. Som følge av beslutningen inngikk KONGSBERG en industriavtale med myndighetene, og vi har siden den gang produsert deler i kompositt til flykroppen. Vi er en del av et større industrisamarbeid på F-35. I dag er det nærmere ti allierte land som bidrar inn i programmet. I dette samarbeidet har Norge og KONGSBERG inngått langsiktige forpliktelser som en del av det norske totalforsvaret. Delene eksporteres til USA som en del av industriavtalen, og det ferdige flyet er underlagt amerikanske eksportregler. Et viktig prinsipp i NATO-samarbeidet er at det skal være opp til hver enkelt allierte nasjon å bestemme egen sikkerhetspolitikk uten at andre land skal legge føringer, samtidig som man skal stå sammen når krig truer. Dette prinsippet ble forsterket under NATO- toppmøtet i Vilnius i 2023. Industrisamarbeid i NATO har blitt viktigere etter Russlands angrep på Ukraina og hvor freden trues i Europa. KONGSBERG spiller en viktig rolle i norske og amerikanske militære donasjoner til Ukraina gjennom luftvernsystemet NASAMS. Eksportregelverket tillater ikke salg av våpen til Israel og KONGSBERG har følgelig aldri solgt våpen eller våpensystemer til Israel. Kommentarer til resultatene Vi har etablert et program for å øke antall ansatte med sertifisering som Export Control Managers. De seks som for tiden er en del av opplæringen, vil fullføre sertifiseringen i 2024. Vi fortsatte samarbeidet med Patria OY (49 prosent eid) på vårt prosjekt for etterlevelse av handelsreguleringer (Trade Compliance Project). Fokus fremover I løpet av 2024 vil vi levere opplæring på avledningsrisiko rettet mot nøkkelansatte i konsernet. Vi tar grep for å sikre at vi er forberedt til mulige eksterne revisjoner i løpet av 2024. Vi vil oppdatere relevante styringsdokumenter for å sikre etterlevelse av utviklingen i sanksjonslovgivningen for Russland og Belarus. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 112 → Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Ansvarlig forretningsdrift Personvern 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring → Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) EUs generelle databeskyttelsesforordning 2016/679 Vi respekterer personvernet til våre ansatte og forretningspartnere. Vår tilnærming KONGSBERG har vedtatt bindende selskapsregler ("KONGSBERG BCR"). Disse gir oss et rettslig grunnlag for å overføre personopplysninger fra konsernselskaper etablert innenfor EØS, til konsernselskaper etablert utenfor EØS. De bindende selskapsreglene er godkjent av norske og andre relevante databeskyttelsesmyndigheter, og er et viktig middel for å demonstrere samsvar med GDPR. 1) Kommentarer til resultatene Det nye forretningsområdet Kongsberg Discovery er nå inkludert i de bindende selskapsreglene med alle juridiske enheter registrert. Vi gjennomførte et prosjekt for beskyttelse av personopplysninger (PIPL) i Kina for å sikre etterlevelse av datterselskaper der. Vi har mottatt god vurdering av rammeverket vårt for personvern i ekstern ESG-evaluering. Vi har opprettholdt fokus på personvern som en del av krisehåndteringsøvelser med etablerte prosesser og sjekklister. Fokus fremover Datapersonvernaspekter knyttet til det utviklende AI-landskapet vil bli vurdert i samarbeid med IT, Legal, IT-Security og forretningsområdene. Vi vil fortsette med kontinuerlig fokus på personvern som en del av krisehåndteringsøvelser og følge med på endringer i personvernlovgivningen i landene vi opererer. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 113 → Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig forretningsdrift 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Ansvarlig forretningsdrift Kunstig intelligens og etterlevelse i vår organisasjon 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring → Ansvarlig forretningsdrift Vi utvikler avansert teknologi, som inkluderer autonome systemer og kunstig intelligens (KI), innen områder som maritim transport og droneteknologi. KI i form av maskinlære brukes innenfor sikre rammer av våre simulatorer. Uansett hvor denne teknologien brukes i autonome løsninger, er menneskelig overvåking alltid på plass for å gi ekstra sikkerhet. Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Vår tilnærming Vi anerkjenner potensialet KI har til å påvirke vår virksomhet og er forpliktet til ansvarlig bruk av teknologien. Vi forstår at med innføringen av KI følger nødvendigheten av robuste etterlevelsesmekanismer og etiske hensyn. Fra et juridisk og etterlevelsesperspektiv sørger vi for at våre AI-systemer overholder alle relevante lover, forskrifter og standarder. Tillitsverdig KI Vi forplikter oss til å utvikle og bruke KI på en måte som er rettferdig, transparent og som respekterer brukernes personvern i tråd med den kommende EU-lovgivningen om kunstig intelligens. Vi søker å redusere og unngå fordommer i våre KI-systemer og jobber for at de ikke skal videreføre eksisterende ulikheter. Åpenhet er nøkkelen i vår tilnærming, og vi har som mål å gjøre våre KI-systemer forståelige og forklarlige. Fokus fremover Mens vi fortsetter å innovere og integrere KI i vår virksomhet, holder vi fast ved vår forpliktelse til etterlevelse og tillitsverdig KI. Vi tror at denne tilnærmingen ikke bare vil skape tillit blant interessentene våre, men også legge veien for bærekraftig og etisk KI- utvikling. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 114 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift → Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Lokale leverandører er definert som leverandører som leverer produkter eller tjenester, og som er basert i samme geografiske område som vi har vår virksomhet. Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig leverandørkjede Ansvarlig leverandørkjede Samarbeid om en ansvarlig leverandørkjede Vi legger stor vekt på å ha en bærekraftig leverandørkjede som håndterer sine sosiale og miljømessige påvirkninger på en ansvarlig måte. KONGSBERGs store og varierte gruppe av underleverandører bidrar til våre leveranser til kunder og produkter globalt, og et systematisk og godt samarbeid med dem er en viktig del av vår strategi for ansvarlig forretningsdrift. Dette bidrar til redusert risiko og økt kvalitet i verdikjeden. Vår tilnærming Vår tilnærming er å bygge og opprettholde en sosialt ansvarlig leverandørkjede ved å støtte bærekraftig jobbskaping lokalt 1) i de områdene hvor vi har virksomhet, benytte lokale leverandører i størst mulig grad, samtidig som vi har nulltoleranse for enhver form for tvangsarbeid, diskriminering eller korrupsjon. Vi støtter og muliggjør reduksjon av klimagassutslipp, vi fremmer respekt for menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter, og vi beskytter miljøet gjennom våre krav og samarbeid med våre leverandører. Vi kommuniserer kontinuerlig med våre leverandører som en integrert del av vår daglige virksomhet. Dette inkluderer deltakelse i konferanser og webinarer, hvor vi fokuserer på både kommersielle aspekter og ESG (miljø, sosiale forhold og selskapsstyring) faktorer som er relevante for vårt forretningsforhold. Vi tar også industri- og sikkerhetspolitiske hensyn i vår anskaffelsespraksis. Vår påvirkning og verdiskaping gjennom vår leverandørkjede Vi har mer enn 9.700 leverandører over hele verden, hvorav mer enn 4.000 er norske. Vi har positiv innvirkning på jobbskaping og sikring av jobber, og vi utvikler kompetanse om avansert teknologi. Det gjør vi ikke bare der vi har vår virksomhet, men vi gjør det ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 115 → Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig leverandørkjede 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift → Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg også i stor grad der vi bruker leverandører. Dette vil indirekte tiltrekke seg ytterligere investeringer lokalt. Leverandørene er en viktig del av vår verdiskaping, samtidig som vi er viktige og i mange tilfeller avgjørende for deres verdiskaping. Mer informasjon om vår påvirkning på lokalsamfunn finnes i kapittelet "En pådriver for bærekraftige resultater". Vi ønsker å samarbeide med leverandører som deler våre verdier og møter våre krav til ansvarlig forretningsførsel. Dette er spesifisert i våre “Prinsipper for leverandøradferd”, som er en del av våre leverandøravtaler. Les mer om vår tilnærming til menneskerettigheter og den norske åpenhetsloven i kapittelet om menneskerettigheter. Vi har retningslinjer og praksis som forebygger innkjøp av konfliktmineraler, ved å kreve at mineralene hentes fra dokumenterte ansvarlige kilder. Dette inkluderer aktsomhetsvurderinger og materialstyringssystemer. Vår betalingspraksis følger kontraktsvilkårene. Nye kontrakter med strategiske leverandører har vanligvis 60-dagers vilkår, men noen varierer på grunn av tidligere inngåtte kontrakter, volum på kontraktene og leverandørenes størrelse. Vår gjennomsnittlige betalingstid varierer mellom 54 og 64 dager i våre forretningsområder. Vår interne rapportering viser ingen juridiske tiltak fra våre leverandører for forsinket betaling i den rapporterte perioden. Vår risikoprofil og risikovurderinger Våre forretningsområder har etablert prosesser og systemer for risikovurdering av leverandører. Vi deler vår totale leverandørportefølje inn i ulike risikoklasser, basert på faktorer som blant annet innkjøpsvolum, land og avhengighet av de varer og tjenestene vi kjøper. Vår ESG-risikovurdering i leverandørkjeden fokuserer på HMS, sikkerhet, eksportkontroll, korrupsjon og menneskerettigheter. Risikovurderingen, som dekker miljømessige, menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter, HMS, forretningsetikk og antikorrupsjonsaspekter, gjelder for eksisterende og nye leverandører. Vi har implementert retningslinjer og prosedyrer for aktsomhetsvurderinger, som gjør oss i stand til å identifisere potensielle problemer tidlig, og iverksette nødvendige tiltak for å håndtere eventuelle uønskede situasjoner. Basert på resultatet av den innledende risikovurderingen følger vi opp leverandørene med ytterligere vurderinger og tiltak, inkludert revisjoner. Eventuelle vesentlige avvik fra våre krav vil bli grundig vurdert, og reaksjonene kan variere fra overvåking og revisjoner til oppsigelse av kontrakt. Alle identifiserte høy-risiko-forhold ble fulgt opp innen gitte frister i 2023. Verdiskaping KONGSBERG leverer avanserte, komplekse og pålitelige teknologiske løsninger til globale maritime-, forsvars- og energimarkeder. Vår virksomhet omfatter produktutvikling, produksjon, reparasjon og vedlikehold, montering og testing etc. Vi samarbeider med leverandører for å sikre levering av høy kvalitet. Vår verdikjede omfatter direkte og indirekte anskaffelser og global leveranse til alle våre forretningsområders produkter. Våre produkter dekker et bredt spekter av teknologiske systemer, programvare og tjenester. Med vår store leverandørbase over hele verden representerer anskaffelser betydelige langsiktige verdier som KONGSBERG tilfører lokalsamfunn og land. I 2023 var våre totale globale materialkostnader over MNOK 15.000 (11.000 i 2022), hvorav innkjøp fra våre 100 største leverandører utgjorde rundt 62 prosent (75 prosent i 2022). Den norske andelen av de 100 største leverandørene sto for om lag 30 prosent (37 prosent i 2022) av de totale utgiftene til materialkostnader. Det har ikke vært noen vesentlige endringer i forsyningskjeden vår fra 2022. Oppfølging av vår leverandørkjede Vi støtter menneskerettigheter og reduksjon av klimagassutslipp globalt og lokalt, blant annet gjennom oppfølging av vår leverandørkjede og kravene vi stiller. Vår hovedtilnærming er å bygge et robust og langvarig samarbeid for å sikre en samfunnsansvarlig leverandørkjede. Vi gjør dette sammen med våre leverandører for å fremme forbedringer og håndtere svakheter gjennom vår prosess for aktsomhetsvurdering, gjennomført i en konsernomfattende digital løsning for bærekraftstyring i leverandørkjede: IntegrityNext. I løpet av 2023 har vi gjennomført en screening av leverandørene våre basert på sosiale og miljømessige kriterier. Ved utgangen av I juni 2023 arrangerte vi en leverandør- og teknologikonferanse, Kongsberg Agenda, sammen med Kongsberg Innovasjon, Kongsberg kommune, Kongsberg Næringsforum og TechnipFMC. Mer enn 100 leverandører fra regionen deltok med mål om å engasjere og motivere for regional næringsutvikling med fokus på bærekraft, innovasjon og teknologitemaer. året hadde over 80 prosent av leverandørene våre gjennomgått denne prosessen. Vår risikovurdering viser at under 0,2 prosent av leverandørene våre representerer en høy ESG-relatert risiko knyttet til potensielle negative effekter på miljøet eller sosiale forhold. De potensielle risikoene vi har identifisert i våre innledende risikovurderinger for 2023 er hovedsakelig relatert til sosiale forhold knyttet til arbeidsforhold og sikkerhet på arbeidsplassen. Vi gjennomfører også generelle risikovurderinger knyttet til land og sektor. Leverandører som faller inn under disse kategoriene er gjenstand for tiltak som revisjoner eller besøk på stedet. Oppfølgingen av disse tiltakene kan inkludere utvikling av forbedringsplaner, ytterligere revisjoner eller i noen tilfeller avvisning av leverandøren. I 2023 ble det gjennomført totalt 119 (104 i 2022) revisjoner av våre leverandører, inkludert en modul for ESG (klima, miljø, sosiale og styringsmessige forhold). Ved behov utfører vi utvidede revisjoner med spesielt fokus på ESG. Vi fant ingen vesentlige negative miljømessige og/eller sosiale påvirkninger under revisjonene i 2023. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 116 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift → Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 1) Også kjent som CSDDD - Corporate Sustainability Due Diligence Directive Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Ansvarlig leverandørkjede Det er utfordrende å identifisere mulige ESG-relaterte risikoer i hele leverandørkjeden. Vi erkjenner behovet for å videreutvikle våre aktsomhetsvurderinger for å være i tråd med utviklingen av regulatoriske rammeverk, både nasjonalt og internasjonalt. Derfor har vi igangsatt et arbeid med formål å forsterke våre risikovurderinger i hele leverandørkjeden. Dette inkluderer arbeidsforhold, berørte lokalsamfunn og sluttbruker perspektivet, samt å øke åpenheten om våre risikovurderinger. Reduksjon av utslipp i vår leverandørkjede for å bekjempe klimaendringer Klimagassutslippene fra vår leverandørkjede utgjør en stor del av våre totale utslipp, for eksempel utslipp knyttet til produksjon av innkjøpte varer og tjenester, logistikk, leide eiendeler og forretningsreiser. Vi har forpliktet oss til å sette mål i henhold til Science Based Targets initiativet i tråd med scenariet om å begrense en global temperaturøkning til 1,5 grader. Les mer om dette i kapittelet om klima . Våre mål inkluderer et mål for leverandørenes klimaengasjement, hvor to tredjedeler av våre største leverandører (etter kostnad) oppfordres til å sette egne vitenskapsbaserte mål for reduksjon av klimagassutslipp i neste femårsperiode. Ved utgangen av 2023 har vi oppnådd 15 prosent av målet vårt på konsernnivå. Vi er i rute til å nå 22 prosent av målet vårt i 2024. Dette målet inngår i beregning for kompensasjon for vår toppledelse. Vi organiserer dette i et program for hele konsernet hvor alle våre forretningsområder er engasjert. Implementeringen av programmet startet i 2022. Vi har analysert vår leverandørbase og gjort utvalg av målgrupper, og startet oppfølging av status hos våre leverandører. Utrulling av kravene følger en prioritert plan. Opplæring vil bli tilbudt til både egne ansatte og utvalgte leverandører. Gjennomføringen støttes av skriftlig informasjon til våre leverandører, samt webinarer og konferanser. Programmet omfatter også planer for reduksjon av klimagassutslipp i henhold til ISO 14001 Miljøledelsessystem, gjenbruk og resirkulering, materialoptimalisering og utvikling av ny teknologi. Leverandørenes CO2-utslipp vil bli rapportert og fulgt opp gjennom vår digitale IntegrityNext-plattform, og statusrapportering vil starte fra 2024. Slik håndterer vi eksterne påvirkninger på verdikjeden Eksterne geopolitiske forhold, inkludert krig i Europa og økonomisk inflasjon, påvirker leverandørkjeden og tilgjengelighet av materialer, knapphet på elektriske komponenter og logistikk. Vi har opprettholdt leveranser til våre kunder ved hjelp av en responsiv, motstandsdyktig og risikobasert tilnærming for å minimere påvirkning av eksterne forhold. Prioriteringer for ESG, HMS og bærekraft er ivaretatt gjennom våre leverandør- og anskaffelsesprosesser. I et lengre perspektiv kan klimaendringer påvirke vår leverandørkjede, og det er en del av vår samlede risikovurdering. Les mer om risiko knyttet til knapphet på komponenter, økonomisk inflasjon og økte priser på råvarer i kapittelet "Risikofaktorer og risikostyring" og note 4 til årsregnskapet. Kommentar til resultatene Vi har gjennomført våre anskaffelsesprosesser i henhold til våre retningslinjer, som også inngår i leverandørkontrakter og innkjøpsordrer. Som en del av anskaffelsesprosessen og risikovurderingen evaluerer vi alle nye leverandører for spørsmål knyttet til klima, miljø, sosiale forhold og styringsmessige forhold (ESG). Vi viderefører systematiske risikoreduserende planer og risikoovervåking av leverandører, inkludert oppfølging og leverandørrevisjoner som definert i våre interne prosesser. Vi fortsetter å utvikle og motivere våre strategiske leverandører til å bli sertifisert i henhold til ISO 14001 Environmental Management System, og har inkludert en vurdering mot ISO 14001-kravene i vårt digitale leverandørstyringssystem. Implementeringen varierer mellom våre forretningsområder. For 2023 oppnådde Kongsberg Maritime at 60 prosent (50 prosent i 2022) av leverandørene var ISO 14001-sertifisert, og Kongsberg Defence & Aerospace oppnådde at 42 prosent (27 prosent i 2022) av leverandørene var ISO 14001 sertifisert (eller tilsvarende standard). I 2023 identifiserte aktsomhetsvurderingene, og risikovurderings- og revisjonsprogrammene våre ingen vesentlige negative miljøpåvirkninger i leverandørkjeden. Fokus fremover Vi vil fortsette arbeidet med å bygge en ansvarlig, robust og motstandsdyktig leverandørkjede. Vi jobber aktivt for å redusere klimagassutslippene i vår leverandørkjede for å nå våre vitenskapsbaserte mål. Vi vil videreutvikle vårt system for risikovurderinger, aktsomhetsvurderinger og rapportering knyttet til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og miljø i tråd med utviklingen både nasjonalt og internasjonalt. I 2024 vil vi særlig fokusere på EU’s foreslåtte direktiv om bærekraftig aktsomhet 1) . ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 117 → 1 Året 2023 Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Politisk engasjement Vårt politiske engasjement 2 Politisk engasjement Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede → Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Vi engasjerer oss i den offentlige politiske debatten og prosessene for å støtte bærekraftig utvikling i tråd med våre kommuniserte forpliktelser og strategiske ambisjoner. Vår tilnærming Samarbeid med offentlige og private aktører står sentralt i KONGSBERGs historie og er kritisk for å levere på vår ambisjon om å skape langsiktige verdier. Det er en mulighet for å forsterke vår positive påvirkning på samfunnet, mennesker og planeten, i tråd med vårt formål og våre verdier. Vårt politiske engasjement er i tråd med vår forretningsstrategi og prioriteringer, inkludert vår ambisjon om å være en pådriver for bærekraftig endring og vår forpliktelse til Parisavtalen og FNs bærekraftsmål. I tråd med prinsippet om vesentlighet, prioriterer vi områder hvor vi har størst mulighet for å påvirke positivt, som klima og vern av marine økosystemer og natur. Engasjement i klima- og miljøpolitikk er også viktig for konkurransekraften til de teknologiene og løsningene vi utvikler for å støtte det grønne skiftet. KONGSBERGs tilnærming til politisk engasjement guides av våre etiske retningslinjer, prinsipper om åpenhet og etterlevelse av lover og regler. Vår innsats ledes av et dedikert team på konsernnivå og utføres i samarbeid med forretningsområdene. Vi finansierer ikke politiske organisasjoner som politiske partier eller aksjonskomiteer. Vi er engasjert gjennom offentlige høringer og direkte dialog med myndigheter, politiske og offentlige interessenter, samt indirekte gjennom partnerskap med industri og bransjeorganisasjoner, næringslivsorganisasjoner, fagforeninger, arbeidsgiverorganisasjoner, tenketanker og andre interessenter. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 118 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede → Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Politisk engasjement I tråd med vår klimastrategi, forplikter vi oss til å jobbe for å påvirke politikk som støtter opp om målene i Parisavtalen, og begrenser global oppvarming og reduserer de negative konsekvensene av klimaendringer. Vi mener at vellykket klimapolitikk er det viktigste virkemiddelet for å lykkes med det grønne skiftet. Å oppfylle de globale klimamålene krever betydelig utvikling, investeringer og skalering av nye og oppgraderte teknologier. Som et teknologiselskap tar vi til orde for prinsipper som vi mener er avgjørende for å drive utvikling i fornybar energi og lavutslippsteknologi. Vi støtter politikk og rammebetingelser som bidrar til at verden når de globale klimamålene og mener følgende områder er viktig fra vårt perspektiv: • Raskere utvikling av fornybare energikilder inkludert nødvendig infrastruktur og leverandørkjede. • Å stimulere etterspørselen etter fornybare energikilder gjennom effektive og rettferdige internasjonale og nasjonale tiltak. Dette inkluderer karbonmarkedsmekanismer og prising av klimagassutslipp samt bruk av differansekontrakter for å støtte utviklingen av alternative drivstoff og fornybar energi. • Utvikling og skalering av pre-kommersielle lav- og nullutslippsløsninger på alle nivåer av teknologimodenhet (TRL) gjennom forsknings- og utviklingsmidler, virkemidler for å redusere investeringsrisiko og investeringer i nødvendig infrastruktur. Samarbeid på veien til nullutslippsamfunnet Vi samarbeider med myndigheter, akademia, sentrale fagforeninger, en rekke industri- og bransjeorganisasjoner og tenketanker og NGOer. Vi søker å ha en omforent og tydelig tilnærming til klima og bærekraft, og engasjerer oss aktivt for å bidra til effektiv og vellykket klimapolitikk. Vi oppdaterer jevnlig nasjonale myndigheter og arbeidstakerorganisasjoner om våre posisjoner på sentrale temaer for å sørge for åpenhet omkring industriens retning og posisjoner. Vi tilrettelegger for gode møteplasser både lokalt og internasjonalt. KONGSBERG har i 2023 engasjert oss betydelig i våre industrisegmenter i Norge. Vårt politiske engasjement i 2023 var i tråd med våre ambisjoner, og det ble styrket gjennom året. Samarbeid i bransjeorganisasjoner er en effektiv måte å jobbe systematisk inn mot regulerende myndigheter i blant annet EU. For å øke deltagelsen i dialog om teknologi i den maritime omstillingen, besluttet vi å engasjere oss i Maritime CleanTech. Vi har også økt tilstedeværelsen i Brussel for å være tettere på utviklingen i EU, som representerer et viktig marked og en pådriver i det grønne skiftet. Fokus fremover Fremover planlegger vi å fortsette å støtte politiske prosesser og bidra til politikk som støtter vår virksomhet og det grønne skiftet. Vi vil bygge kompetanse internt og bidra til åpenhet og tydelighet omkring KONGSBERGs posisjoner og politiske engasjement. Vi har som mål å øke deltakelsen i den offentlige debatten om klima- , miljø- og samfunnsspørsmål, spesielt på områder hvor vi anser offentlig-privat samarbeid og dialog som avgjørende for å utvikle ledende teknologiske løsninger og praksis. Sanda Ojiambo, Assistant Secretary-General and CEO UN Global Compact og Norges statsminister Jonas Gahr Støre gikk sammen med konsernsjef Geir Håøy og Lisa Edvardsen Haugan, President i Kongsberg Maritime for å se nærmere på ledende havteknologi på Nor-Shipping etter toppmøtet om en bærekraftig havøkonomi ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 119 → Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Politisk engasjement 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede → Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bransjeorganisasjoner Maritimt Forum er en interesseorganisasjon som samler alle segmenter og begge sider av arbeidslivet i den norske maritime klyngen og som representerer klyngens felles interesser overfor nasjonale beslutningstakere. KONGSBERG er representert i styret i Maritimt Forum Nordvest og har styreledervervet sentralt. I 2023 har arbeidet med maritimt klimapartnerskap stått sentralt, et rammeverk og en samarbeidsplattform mellom regjeringen og næringen for å drøfte virkemidler for å nå de nasjonale klimamålene innen 2030. Samarbeidet har også som mål å identifisere avkarboniseringstiltak som næringen selv kan gjennomføre, uten myndighetsbidrag. Det er et stort behov for å iverksette tiltak som støtter den positive utviklingen i næringen, og ambisjonen er at det maritime klimapartnerskapet skal sette ytterligere fart på det grønne skiftet og samtidig understøtte eksporten av grønn teknologi. Omstillingen av sektoren må gjennomføres samtidig som at global konkurranseevne opprettholdes. Grønt skipsfartsprogram i Norge er et partnerskapsprogram mellom private og offentlige aktører med mål om å Etablere verdens mest effektive og miljøvennlige skipsfart. Dette inkluderer samarbeid for å finne bærekraftige logistikkløsninger, lønnsomme utslippskutt og grønnere arbeidsplasser. Sea Europe (Shipyards' & Maritime Equipment Association of Europe) representerer den maritime sivile og marineteknologiske industrien i Europa. Vi er representert i styret og engasjerer oss bredt inkludert i arbeidsgruppene for Teknologi og miljø, for å adressere og gi innspill til blant annet IMO sin klimastrategi og EUs Net Zero Industry Act. Washington Maritime Blue er et industrinettverk dedikert til utviklingen av maritim sektor, teknologi og praksis som fremmer en bærekraftig fremtid som bidrar til økonomisk vekst, sunne økosystemer og velfungerende lokalsamfunn. Association of Singapore Marine Industries (ASMI) organiserer programmer for å forbedre produktivitet, teknologi, kompetanseutvikling og for å heve bransjestandarder for sikkerhet, helse og miljø. ASD representerer den europeiske luftfarts-, sikkerhets- og forsvarsindustrien hvor vi er representert i styret. Ett av fokusområdene til organisasjonen er bærekraft. Vi er engasjert i Klima- og miljøutvalget som er oppnevnt for å samle og fremme industriens engasjement og planer for å blant annet redusere utslipp og bruk av skadelige kjemikalier. FSi er Forsvars- og sikkerhetsindustriens forening, hvor vi innehar styreledervervet og er aktive i utvalget for bærekraft og compliance. I 2023 publiserte utvalget en veiledning for industrien og organiserte flere seminarer for å bygge kompetanse. Uavhengige organisasjoner ZERO (Zero Emission Resource Organisation) er en miljøorganisasjon som KONGSBERG samarbeider med for å løfte frem løsninger på klimautfordringene i skjæringspunktet mellom teknologi og rammevilkår. I 2023 arrangerte vi et seminar for å belyse hvordan den norske maritime klyngen kan bidra til å redusere utslipp både i Norge og internasjonalt. Under Kongsberg Agenda bidro ZERO med å arrangere en ungdomspartilederdebatt om klima og sikkerhetspolitikk. FN Global Compact er næringslivets FN organisasjon. KONGSBERG har støttet prinsippene for ansvarlig næringsliv siden 2006 og vi engasjerer oss for å fremme rollen næringslivet har i bærekraftig utvikling, både lokalt i Norge og globalt. I 2023 stilte vi oss bak et opprop for å bekrefte vår forpliktelse til å bidra aktivt til omstillingen til en bærekraftig fremtid. Vår CEO Geir Håøy signerte det offentlig tilgjengelige oppropet som ble publisert under klimatoppmøtet COP28 i Dubai. Gjennom året har vi også engasjert oss i den norske ekspertgruppen for omstillingsplaner. Utvalgets mandat er å levere en rapport som gir praktisk veiledning og anbefalinger til norsk næringsliv som ønsker å utvikle en plan for bærekraftig omstilling. KONGSBERG har vært en aktiv bidragsyter til FNs Global Compacts samarbeidsplattform “Ocean Stewardship Coalition” siden oppstarten i 2018. I 2023 har vi bidratt til å utvikle prinsipper for naturpositiv utvikling av havvindsindustrien samt policy som promoterer kunnskapsbasert maritim arealplanlegging og bærekraftig havforvaltning. Vi er også engasjert i FN-initiativet 1) Dialogue with Industry. Målet med dialogene er å utforske og definere muligheter, og eventuelle barrierer, for å modne offentlig og privat sektorsamarbeid for å støtte et økende behov for havdata, informasjon og kunnskap for å støtte en sunn og produktiv havøkonomi. Energi og Klima er Norsk klimastiftelses nettavis med formål om å forsyne beslutningstagere og offentligheten med kunnskap, kommentarer og analyse som støtter gjennomføringen av det grønne skiftet. I 2023 har vi vært engasjert som støttepartner. 1) Intergovernmental Oceanographic Commission ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 120 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement → Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Organisjon og styringssystemer Organisasjon og styringssystemer KONGSBERGs styringsmodell er nært knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”. Nedenfor følger en oversikt over styringsmodell og organisering knyttet til bærekraft og klima inkludert alle vesentlige ESG-temaer. Forretningsområdene Forretningsområdene har ansvar for oppfølging og etterlevelse av policy, mål og styringsdokumenter knyttet til bærekraft og samfunnsansvar og levere i henhold til konsernstrategien (strategisk retning for konsernet) og håndtere forretningsspesifikk risiko og muligheter. Det praktiske arbeidet blir i hovedsak utført i forretningsområdene, med støtte fra konsernstaben. 4 → Etisk råd Konsernet opprettet et etisk råd i 2010, med formål å bidra til å sikre etisk bevissthet, god atferd og et godt omdømme i og for KONGSBERG. Fra 2024 vil Konsernutvalget ivareta denne funksjonen, som inkluderer å behandle saker av prinsipiell art og spørsmål knyttet til policyer og bestemmelser. Konsernutvalget er et utvalg i KONGSBERG bestående av ansattes hovedtillitsvalgte og representanter fra selskapelse ledelse. Konsernledelsen har overordnet ansvar for å iverksette konsernets strategi, utvikling og operativ ledelse. Konsernsjefen har ansvaret for at innholdet i konsernets strategi for bærekraft og klima, herunder alle vesentlige ESG-temaer, følges opp, etterleves og integreres i konsernets ordinære strategiarbeid. Styret er beslutningstaker i alle vesentlige saker og har overordnet ansvar for strategi og forvaltning av selskapet. Styret vedtar konsernets etiske retningslinjer og strategi for bærekraft og klima, herunder alle vesentlige ESG-temaer. Bærekraftsrapporten gjennomgås og godkjennes av styret. Generalforsamlingen er øverste myndighet i konsernet. Her kan aksjonærene påvirke hvordan bærekraft og samfunnsansvar skal utøves i KONGSBERG. Konsernledelsen Styret Generalforsamling → Konsernets forum, råd og utvalg KONGSBERG har etablert ulike fagfora, råd og utvalg. Disse skal bidra til å fremme, videreutvikle og koordinere kompetanse og erfaringsutveksling i hele konsernet for prioriterte fagområder, teknologi og i samarbeidsfora. Det etableres mandater, inklusive beskrivelser av ansvarsområder og beslutningsmyndighet, arbeidsmåter, møtestrukturer, sammensetning og rapporteringslinjer. → Kvalitetsledelse KONGSBERG har et sterkt fokus på kvalitetsledelse, kvalitetskontroll og kontinuerlig forbedring. Våre ledelsessystemer for kvalitet styrer alle våre aktiviteter for å kunne levere produkter og tjenester som oppfyller kundens kvalitetskrav. Alle forretningsområder har integrerte ledelsessystemer som dekker relevante funksjoner som kvalitet, ytre omgivelser, helse, miljø og sikkerhet, compliance, bærekraft, samfunnsansvar og informasjonssikkerhet. Vår kvalitetsledelse tilstreber kvalitet i prosjekter og produkter og inkluderer kvalitetsplanlegging, kvalitetssikring, kvalitetskontroll og kontinuerlig forbedring. KONGSBERGs ledelsessystem sikrer effektiv drift og at produktene leveres i henhold til mål og krav til tid, kostnad og ytelse. Det gjennomføres systematiske interne kvalitetsrevisjoner i hele verdikjeden. Forretningsområdene har følgende sertifiseringer: Kongsberg Defence & Aerospace er sertifisert i henhold til AS9100, AS9110, ISO9001, ISO14001 og ISO27001, samt godkjent for AQAP2310 og AQAP2210. Kongsberg Maritime, er sertifisert i henhold til ISO9001, ISO14001, ISO 45001 (erstatter OHSAS18001) og ISO27001, ISO 80079-34 (Explosive atmosphere) og ISO 3834-2 (welding). Kongsberg Discovery og Kongsberg Digital er sertifisert i henhold til ISO9001, ISO14001, ISO 45001 (erstatter OHSAS18001) og ISO27001. Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 121 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer → Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Sikkerhet og cybersikkerhet Sikkerhet og cybersikkerhet Beskytte personell, informasjon og fysiske eiendeler Med en lang tradisjon for å levere virksomhetskritiske og høyteknologiske løsninger til forsvars-, luftfarts-, maritim- og energiindustrien, har KONGSBERG alltid prioritert sikkerhet. Dette inkluderer beskyttelse av personell, informasjon og fysiske eiendeler. I den digitale tidsalder og i det nåværende geopolitiske landskapet er viktigheten av å håndtere sikkerheten stadig økende også for næringslivet. Vår tilnærming KONGSBERG jobber kontinuerlig for å håndtere sikkerhetstrusler og for å hindre at hendelser oppstår. Samtidig skal vi være smidige og innovative for å skape verdier gjennom våre teknologiske løsninger. Vi bygger robusthet, tillit og troverdighet ved å beskytte informasjon, personell, fysiske eiendeler og teknologi mot skade, misbruk og nedetid. Vi jobber kontinuerlig med å bygge en god sikkerhetskultur på tvers av hele konsernet og gjennomfører sikkerhetsopplæring med stort fokus på bevisstgjøring. Vi vet at sikkerhet krever kontinuerlig innsats. KONGSBERG har felles styringsdokumenter for ivaretakelse av sikkerhet og beredskap på tvers av hele konsernet, og innenfor alle aspekter av sikkerhet. Det er definert egne sikkerhetsmål og innført felles prinsipper for vår tilnærming til sikkerhet. Group Chief Security Officer er øverste fagmyndighet innen sikkerhet og beredskap og rapporterer direkte til konsernsjefen. Ansvaret for implementering av sikkerhet ligger hos forretningsområdene, som alle har en egen sikkerhetsorganisasjon. Sikkerhet er en integrert del av vårt risikostyringssystem for å balansere sikkerhet med våre forretningsmål og effektivitet. Sikkerhetsrisikoer rapporteres kvartalsvis. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 122 → Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Sikkerhet og cybersikkerhet 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer → Sikkerhet og cybersikkerhet Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Cybersikkerhet I en tid med stadige cyberangrep er IT-sikkerhet, informasjonssikkerhet og cybersikkerhet blant våre viktigste sikkerhetsprioriteter. I KONGSBERG vil dette si håndtering av risiko og sikkerhetsutfordringer ved bruk av informasjonsteknologi, og omfatter både maskinvare, programvare, tjenester, kommunikasjon mellom disse, og strukturerte arbeidsprosesser. Samhandling er avgjørende for å effektivt håndtere cybersikkerhetstrusler og eventuelle forstyrrelser knyttet til dette. KONGSBERG har derfor et nært samarbeid med myndighetene, inkludert politiet og sikkerhetstjenestene. Vi har et aktivt samarbeid med interesseorganisasjoner innen sikkerhet. KONGSBERG Cyber Security Centre er en dedikert og felles ressurs i konsernet for å håndtere mulige cyberangrep og er en integrert del av den generelle beredskapen vår. Vi jobber kontinuerlig for å ivareta og videreutvikle et robust system for etterlevelse av personvernregelverket som del av informasjonssikkerhet. For å sikre etterlevelse har vi satt et mål om å gjennomføre en årlig, ekstern revisjon av alle forretningsområder i tråd med ISO / IEC 27001. Våre IT-tjenester overvåkes og beskyttes av en lagvis sikkerhetsarkitektur som inkluderer omfattende logging og overvåking. Utvikling av sikre løsninger for våre kunder KONGSBERG leverer verdensledende produkter og systemer som er designet for å møte våre kunders høyeste krav og ivareta deres sikkerhet. Derfor er sikkerhet og personvern sentrale elementer i produktutvikling. Vi har strukturerte prosesser for livssyklusstyring som gjør at vi kan levere tjenester av høy kvalitet og oppfylle ulike sikkerhetskrav. Vi har internasjonalt anerkjente standarder fullt ut inkludert i vår strategi og virksomhet. Personellsikkerhet Personellsikkerhet handler om å håndtere både den tilsiktede og utilsiktede risikoen for at personer misbruker sin legitime tilgang til KONGSBERG til uautoriserte formål. Derfor har vi sikkerhetsrutiner for hele ansettelses- eller engasjementsperioden i KONGSBERG. Dette inkluderer egnethetsvurderinger, bakgrunnssjekk, avtaler, opplæring, tilgangskontroll og prosesser ved opphør av arbeidsforhold. Sikkerhetsklareringer brukes der det er nødvendig. Fysisk sikkerhet Formålet med fysisk sikkerhet er å beskytte personer og eiendeler mot tilsiktet skade, tyveri eller ødeleggelse, samt å hindre uautorisert tilgang til fasiliteter, utstyr og eiendom. I KONGSBERG oppnår vi god fysisk sikkerhet gjennom anerkjente sikkerhetsprinsipper som inkluderer en kombinasjon av sikkerhetssoner, deteksjons- og adgangskontrollsystemer og håndtering ved alarmer. KONGSBERG har et omfattende reisesikkerhetsregime for å sikre at vi ivaretar våre ansatte på reise. Kommentar til resultatene I 2023 ble det gjort en omfattende revisjon av direktivene innen sikkerhet og beredskap for å ivareta en helhetlig tilnærming til fagområdene. Det ble gjennomført årlig revisjon i henhold til ISO/ IEC 27001 i alle forretningsområder. Sikkerhetsopplæring og holdningskampanjer ble avholdt i henhold til planene. På grunn av høyt aktivitetsnivå ble det i 2023 ikke gjennomført så mange beredskapstreninger som vi hadde planlagt. Rapportering av hendelser KONGSBERG opplever årlig en betydelig mengde cybersikkerhetsvarsler. Cybersikkerhetshendelser følges opp i tråd med våre rutiner og prosedyrer. Vi mottok i 2023 ingen dokumenterte klager angående brudd på kundenes personvern. Vi hadde ingen tilfeller av identifiserte lekkasjer, tyverier eller tap av kundedata. Fokus fremover Som et resultat av stadige endringer i den geopolitiske situasjonen og økningen i trusselbildet, vil sikkerhet og cybersikkerhet stå øverst på vår agenda for 2024. Vi vil ytterligere øke fokus på trusselmonitorering og informasjonssikkerhet. Vi vil øke antall beredskaptreninger for å sikre en helhetlig tilnærming til beredskapshåndtering på tvers av konsernet i henhold til oppdatert beredskapsdirektiv. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 123 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet → Skatt Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Skatt Skatt Ansvarlig skatt er vår lisens til å drive virksomhet KONGSBERG er et multinasjonalt konsern med fire ulike forretningsområder og lokasjoner i 39 land. Grunnet vår globale tilstedeværelse foretar konsernet betydelige skatteinnbetalinger til lokale myndigheter, hvilket skaper verdi for samfunnene vi opererer i, og det bygger tillit. I tillegg er vår kundebase i stor grad statsorganer. Ansvarlig skatt er derfor KONGSBERGs lisens til å drive virksomhet. Det forventes at konsernet som forretningspartner overholder alle relevante skatteregler og praktiserer transparent skatterapportering. 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Vi mener at en ansvarlig tilnærming til beskatning er grunnleggende for å bygge tillit, maksimere vår positive innvirkning i landene hvor vi arbeider, og sikre vår lisens til å drive virksomhet. Vi streber derfor etter å handle med integritet i alle skattesaker ved å identifisere og overholde aktuell skattelovgivning ved å transparent tilby all nødvendig informasjon til de relevante myndighetene, og alltid ta forsvarlige skatteposisjoner der skattelovgivningen tillater forskjellige tolkninger eller valg. Ved å drive ansvarlig virksomhet er våre mål å overholde skattelovgivningen på en hensiktsmessig måte, ha åpne og konstruktive relasjoner med skattemyndighetene og bidra positivt til lokalsamfunnene. Skatteplanlegging • Vi driver effektiv skatteplanlegging som støtter vår virksomhet og reflekterer kommersiell og økonomisk aktivitet. • Vi driver ikke med oppkonstruerte strukturer. • Vi overholder relevante skatteregler. • Vi jobber for å minimere risikoen for usikkerhet. • Vi gjennomfører transaksjoner og overskuddsallokering mellom forretningsområdene i KONGSBERG i henhold til gjeldende OECD-prinsipper. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 124 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Høydepunkter fra 2023 En pådriver for bærekraftige resultater Miljø Sosiale forhold ↘ Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Politisk engasjement Organisasjon og styringssystemer Sikkerhet og cybersikkerhet → Skatt 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bærekraft i KONGSBERG / Selskapsstyring / Skatt Styresett KONGSBERG har en sentral skatteavdeling som rapporterer til konsernledelsen og har som hovedformål å sikre etterlevelse av vår skattepolicy i hele konsernet. Policyen er i samsvar med kravene fra vår største eier, Nærings- og fiskeridepartementet, og er basert på OECDs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse. KONGSBERGs skattestrategi styres av selskapets skattepolicy. Skatteavdelingen arbeider med relevant forretningsrådgivning i skattespørsmål på konsernnivå, og samarbeider ved behov med internasjonalt anerkjente skatterådgivere. Risikostyring I KONGSBERG er skatt en del av selskapets risikostyring. Vi gjennomfører risikoanalyser og håndterer skatterisiko gjennom regelmessig skatterapportering, interne prosesser, kontroller og retningslinjer. Vår tilnærming til skatterisiko følger de samme prinsippene som gjelder for alle andre forretningsrisikoer. Vi vurderer skatterisiko både fra et finansielt og et omdømmemessig perspektiv. Derfor søker vi å minimere skatterisiko ved å overholde lokale skatteregler, og ved aktivt å overvåke endringer i alle slike regler. Styring av skatterisiko er et område hvor KONGSBERG ser forbedringspotensial. I henholdtil OECDs veiledning vil fremtiden bringe digital skatterapportering i betydelig høyere hastighet og med langt mer data som skal deles med myndighetene. Dette øker kravet om ikke bare å overholde lover og regler generelt, men å gjøre dette i “sanntid”. Sanntidsetterlevelse vil kreve mer effektive rutiner for å få informasjonen om avvik eskalert til kompetent og autorisert personell som kan analysere og respondere. Vi prioriterer arbeidet med en forbedret versjon av et skatterammeverk, med større vekt på roller, ansvar og internkontroll for fremtiden. Dette sammenfaller med økende krav fra myndigheter om ikke bare å etterleve en ansvarlig skattepolicy, men også å kunne dokumentere slik etterlevelse. 1 Å sikre forsvarlig skatteforvaltning av KONGSBERG er et styreansvar, og styret bør innføre strategier for styring av skatterisiko for å sikre at de finansielle, regulatoriske og omdømmemessige risikoene forbundet med skattlegning er fullt ut identifisert og vurdert. 2 KONGSBERG skal overholde både intensjonene og det skrevne i skattelovene, og overholde skattereglene i landene der vi driver virksomhet 3 KONGSBERG skal betale skatt der verdiskapingen finner sted. 4 KONGSBERG skal ikke engasjere seg i kunstig skatteplanlegging. KONGSBERGs fire overordnede prinsipper for skatteforvaltning: Transparent rapportering og samarbeid med myndigheter KONGSBERG er transparent i sin tilnærming til å betale skatt og sin skatteposisjon. Gjennom vår ansvarlige skattetilnærming tar vi sikte på å bygge tillit hos alle interessenter, tilføre verdi til samfunnene vi opererer i, og fremme positive samarbeidsforhold med skattemyndighetene. Som en ansvarlig global organisasjon er KONGSBERGs skatterapportering i samsvar med lokal skattelovgivning, samt med internasjonale rapporteringskrav og relevante regnskapsstandarder, som IFRS. For å sikre åpenhet sender KONGSBERGs skatteavdeling hvert år en land-for-land-rapport (CbCR) til norske myndigheter. Dette for å vise skattemyndighetene overordnede risikoanalyser og statistikk. Rapporten deles videre med skattemyndighetene i andre land hvor KONGSBERG har virksomhet. Skattemeldingen inneholder opplysninger om selskaper i hvert enkelt land, inntekt og skatt fordelt per land, samt en beskrivelse av virksomheten i hvert av disse landene. KONGSBERG’s prioritering fremover vil være å forbedre kvaliteten på denne rapporteringen. 126 Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring 127 Policy 128 Vedtekter 129 Styret 130 Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” Kapittel 4 Virksomhetsstyring ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 126 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Virksomhetstyring / Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring KONGSBERG har som mål å ivareta og øke interessentenes verdier gjennom å drive lønnsom, bærekraftig og vekstorientert industriell utvikling, i et langsiktig og internasjonalt perspektiv. → Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter Styret Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg God eierstyring og selskapsledelse skal redusere risikoen ved virksomheten, samtidig som konsernets ressurser skal utnyttes på en effektiv og bærekraftig måte, og gjennom dette sikre størst mulig verdiskaping. Konsernet skal nå sine mål gjennom å videreutvikle førsteklasses kompetansemiljøer og levere markedsledende systemer, produkter og tjenester innen sine internasjonale markedssegmenter. Det gjør vi ved å drive virksomheten etisk, bærekraftig og samfunnsmessig ansvarlig. KONGSBERG er notert på Oslo Børs og er underlagt norsk verdipapirlovgivning og børsreglement. Hva KONGSBERG legger i begrepet Eierstyring og selskapsledelse omhandler problemstillinger og prinsipper knyttet til rollefordelingen mellom styringsorganene i et selskap, og det ansvar og den myndighet som er tillagt hvert av organene. God eierstyring og selskapsledelse kjennetegnes ved et ansvarlig samspill mellom eiere, styret og ledelse sett i et langsiktig, verdiskapende og bærekraftig perspektiv. Det krever et effektivt samarbeid, med definert ansvars- og rollefordeling mellom aksjeeiere, styret og daglig ledelse. I tillegg kreves det å ha respekt for selskapets øvrige interessenter, og en åpen og pålitelig kommunikasjon med omverdenen. Konsernets verdigrunnlag og etiske retningslinjer er et grunnleggende premiss for KONGSBERGs eierstyring og selskapsledelse. Hvordan temaet har vært behandlet i 2023 Temaet eierstyring og selskapsledelse er gjenstand for årlige vurderinger og diskusjoner i konsernets styre. Herunder blir konsernets styringsdokumenter gjennomgått og revidert periodisk. Konsernsjef ↓ Konsernledelse Styret ↓ Kompensasjonsutvalg Revisjons- og bærekraftsutvalg Aksjeeiere ↓ Generalforsamling ↓ Valgkomité KONGSBERGs modell for eierstyring og selskapsledelse EIERE STYRET LEDELSE Generalforsamlingen velger fem eier representanter til styret etter innstilling fra valgkomiteen. Velges for to år. Styret beslutter i alle vesentlige saker og har overordnet ansvar for strategi og forvaltning av selskapet. Gir råd og fører tilsyn med daglig ledelse. Strategi og operativ ledelse. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 127 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Virksomhetstyring / Policy Policy KONGSBERG 3 KONGSBERG er underlagt rapporteringskrav om foretaksstyring etter regnskapsloven § 3-3b, samt “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”, jf. løpende forpliktelser for børsnoterte selskaper pkt. 4. Regnskapsloven er tilgjengelig på www.lovdata.no. “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”, sist revidert 14.10.21, er tilgjengelig på www.nues.no. Følgende elementer er bærende i KONGSBERGs policy innenfor området eierstyring og selskapsledelse: • Denne redegjørelsen vil i henhold til • allmennaksjeloven § 5–6 bli gjenstand for behandling på ordinær generalforsamling i KONGSBERG den • 7.5.2024. Konsernets etterlevelse og eventuelle avvik fra anbefalingen skal kommenteres og gjøres tilgjengelig for konsernets interessenter. • Den norske stat, som eier 50,004 prosent av konsernet, legger også til grunn at alle selskaper hvor • Staten har eierandel, følger “Norsk anbefaling for • eierstyring og selskapsledelse”. I og med at Staten har en eierandel på 50,004 prosent av konsernet, forholder konsernet seg også til stortingsmeldinger for statlig eierskap, herunder st.meld. nr. 6 (2022-2023) "Et grønnere og mer aktivt statlig eierskap – Statens direkte eierskap i selskaper", st. meld. nr. 8 (2019–2020) “Statens direkte eierskap i selskaper – Bærekraftig verdiskapning”, Statens ti eierprinsipper for god eierstyring og til OECDs retningslinjer vedrørende KONGSBERG skal føre en åpen, pålitelig og relevant kommunikasjon med omverdenen om selskapets virksomhet og forhold knyttet til eierstyring og selskapsledelse. KONGSBERG skal ha et styre som er selvstendig og uavhengig av konsernets ledelse. Det skal legges vekt på at det ikke foreligger interessekonflikter mellom eiere, styret og administrasjonen. KONGSBERG skal ha en klar arbeidsdeling mellom styret og administrasjonen. Alle aksjeeiere skal behandles likt. Konsernets arbeid med bærekraft og samfunnsansvar, ses på som en integrert del av prinsippene for god eierstyring og selskapsledelse. Det er i tråd med statens syn, slik det fremkommer i “Eiermeldingen”. Bærekraft i KONGSBERG Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring → Policy Vedtekter Styret Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 128 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Virksomhetstyring / Vedtekter Vedtekter Kongsberg Gruppen ASA 3 Bærekraft i KONGSBERG Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy → Vedtekter Styret Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring Senest revidert på bakgrunn av vedtak på ordinær generalforsamling 11.5.23, kapitalnedsettelse § 4 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg §1 Selskapets navn er Kongsberg Gruppen ASA. Selskapet er et allmennaksjeselskap. §2 Selskapets forretningskontor er i Kongsberg. §3 Kongsberg Gruppen ASA er et selskap med formål å drive teknologisk og industriell virksomhet innen maritime, forsvar og tilknyttede områder. Selskapet kan delta i, og eie andre selskaper. §4 Selskapets aksjekapital er kroner 219 902 311,25 fordelt på 175 921 849, hver pålydende kroner 1,25. Selskapets aksjer skal være registrert i Verdipapirsentralen. §5 Styret skal ha fra 5–8 medlemmer. Inntil 5 medlemmer og inntil 2 varamedlemmer velges av generalforsamlingen. 3 medlemmer og varamedlemmer for disse velges ved direkte valg av og blant de ansatte etter forskrifter fastsatt i medhold av aksjelovens bestemmelser om de ansattes representasjon i allmennaksjeselskapers styre. §6 Selskapets firma tegnes av styrets leder alene, eventuelt nestleder og et av styremedlemmene i fellesskap. §7 Generalforsamlinger holdes i Kongsberg eller i Oslo, og innkalles skriftlig med minst 21 dagers varsel. Dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen trenger ikke sendes til aksjeeierne dersom dokumentene er gjort tilgjengelige for aksje- eierne på selskapets internettsider. Dette gjelder også dokumenter som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkallingen til generalforsamlingen. En aksjeeier kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen. §8 Den ordinære generalforsamlingen skal: 1. Godkjenne årsregnskapet og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte. 2. Behandle andre saker som etter lov eller vedtektene hører under generalforsamlingen. 3. Velge aksjonærenes medlemmer og varamedlemmer til selskapets styre. 4. Velge medlemmene til valgkomitéen. 5. Velge én eller flere revisorer etter forslag fra generalforsamlingen. 6. Fastsette styrets godtgjørelse og godkjenne godt- gjørelse til revisor. 7. Behandle styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. I innkallingen kan fastsettes at aksjeeiere som ønsker å delta i generalforsamlingen, skal melde seg innen en frist som angis i innkallingen. Fristen kan ikke utløpe tidligere enn to dager før generalforsamlingen. Generalforsamlingens møter ledes av styrets leder, eller om han har forfall, av nestleder. Har begge forfall, velger generalforsamlingen en møteleder. Styret kan bestemme at aksjeeierne skal kunne avgi sin stemme skriftlig, herunder ved bruk av elektronisk kommunikasjon i en periode før generalforsamlingen. §9 Valgkomiteen skal bestå av 3 - 4 medlemmer som skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeierne. Medlemmene av valgkomiteen, herunder lederen, velges av generalforsamlingen. Funksjonstiden for valgkomiteens medlemmer er 2 år. Dersom leder av valgkomiteen fratrer sitt verv i en valgperiode kan valgkomiteen velge ny leder blant valgkomiteens medlemmer med funksjonstid for den gjenstående del av ny leders periode. Valgkomiteen avgir sin innstilling til generalforsamlingen om valg av, og godtgjørelse til, medlemmer og varamedlemmer til styret og valgkomiteen. Generalforsamlingen fastsetter instruks for valgkomiteen. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 129 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Virksomhetstyring / Styret Styret Kongsberg Gruppen ASA 3 Bærekraft i KONGSBERG Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter → Styret Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring Eivind Reiten Styreleder Per A. Sørlie Styrets nestleder Rune Fanøy Styremedlem (ansattevalgt) Oda Ellingsen Styremedlem (ansattevalgt) Merete Hverven Styremedlem Morten Henriksen Styremedlem Kristin Færøvik Styremedlem 5 Årsberetning og årsregnskap Kjersti Rød Styremedlem (ansattevalgt) Vedlegg ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 130 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Virksomhetstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” Styret i Kongsberg Gruppen ASA støtter aktivt opp om gode styringsprinsipper for foretaksstyring, og legger vekt på at KONGSBERG følger den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse, og at eventuelle avvik forklares. Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter Styret → Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Nedenfor gjennomgås i detalj hvert enkelt punkt i den norske anbefalingen. Gjennomgangen tar utgangspunkt i den sist reviderte versjonen av anbefalingen av 14.10.21. Opplysninger som KONGSBERG plikter å gi etter regnskapsloven § 3–3b om redegjørelse for foretaksstyring er hensyntatt i denne redegjørelsen, og følger anbefalingens systematikk der dette er naturlig. Nærmere beskrivelse av plasseringen til de punkter det etter regnskapsloven § 3–3b skal gis opplysninger om, følger nedenfor: 1. “en angivelse av anbefaling og regelverk om foretaksstyring som selskapet er omfattet av eller for øvrig velger å følge”: Redegjørelsens avsnitt “Policy Kongsberg Gruppen.” Innledende avsnitt “Avvik fra anbefalingen” begrunner avvik fra anbefalingen. 2. “opplysninger om hvor anbefalinger og regelverk som nevnt i (a) er offentlig tilgjengelige”: Redegjørelsens avsnitt “Policy Kongsberg Gruppen” 3. “en beskrivelse av hovedelementene i selskapets, og for regnskapspliktige som utarbeider konsernregnskap eventuelt også konsernets, systemer for internkontroll og risikostyring knyttet til regnskapsrapporteringsprosessen”: Redegjørelsens pkt. 10, “Risikostyring og intern kontroll” 4. “vedtektsbestemmelser som helt eller delvis utvider eller fraviker bestemmelser i allmennaksjeloven kapittel 5”: Redegjørelsens pkt. 6, “Generalforsamling” 5. “sammensetning til styre, bedriftsforsamling, representantskap og kontrollkomité; eventuelle arbeidsutvalg for disse organene, samt en beskrivelse av hovedelementene i gjeldende instrukser og retningslinjer for organenes og eventuelle utvalgs arbeid”: Redegjørelsens pkt. 8, “Styret, sammensetning og uavhengighet” og pkt. 9, “Styrets arbeid” 6. “vedtektsbestemmelser som regulerer oppnevning og utskifting av styremedlemmer”: Redegjørelsens pkt. 8, “Styret, sammensetning og uavhengighet” 7. “vedtektsbestemmelser og fullmakter som gir styret adgang til å beslutte at foretaket skal kjøpe tilbake eller utstede egne aksjer eller egenkapitalbevis”: Redegjørelsens pkt. 3, “Selskapskapital og utbytte”. 8. “en beskrivelse av foretakets retningslinjer for likestilling og mangfold med hensyn til for eksempel alder, kjønn og utdannings- og yrkesbakgrunn for sammensetning av styre, ledelses- og kontrollorganer og deres eventuelle underutvalg. Mål for retningslinjene, hvordan de har blitt gjennomført og virkningen av dem i rapporteringsperioden skal opplyses. Hvis foretaket ikke har slike retningslinjer, skal dette begrunnes.” Redegjørelsens pkt 8 «Styret, sammensetning og uavhengighet». For fullstendig oversikt over anbefalingen med kommentarer, se Oslo Børs , eller NUES (norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse). ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 131 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter Styret → Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring Bærekraft i KONGSBERG 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Virksomhetstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 1 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Avvik fra anbefalingen Etter konsernets egen vurdering har KONGSBERG avvik fra anbefalingen på ett hovedpunkt: Punkt 6 – Generalforsamling Det er to avvik på dette punktet: 1. Normalt har ikke hele styret deltatt på generalforsamlingen. Saker til behandling i generalforsamlingen har til nå ikke skapt behov for dette. Styreleder er alltid til stede for å svare på spørsmål. Øvrige styremedlemmer deltar etter behov. Fra konsernets side er dette vurdert til å være tilstrekkelig. 2. Vedtektenes § 8 fastslår at generalforsamlingens møter ledes av styrets leder. Dersom styrets leder har forfall, ledes generalforsamlingen av styrets nestleder. Har begge forfall, velger generalforsamlingen møteleder. Dette er et avvik i forhold til anbefalingen om uavhengig møteledelse. Ordningen er vedtatt av selskapets eiere gjennom enstemmig vedtak i generalforsamlingen, og har så langt fungert tilfredsstillende. Beskrivelsen er i hovedtrekk strukturert etter anbefalingen. I tillegg er det, slik det anbefales, gitt en høyere detaljeringsgrad på enkelte punkter. Punkt 16, “Ledelsen og interne prosedyrer”, omfattes ikke av anbefalingen. KONGSBERG har likevel valgt å ta dette med, da konsernet anser det som et sentralt punkt i diskusjonen rundt eierstyring og selskapsledelse. KONGSBERG søker å følge internasjonale beste praksis- standarder ved utarbeidelse av styringsdokumenter. Konsernet ser stor grad av sammenheng mellom høy kvalitet på styringssystemer og verdiskaping. Temaet eierstyring og selskapsledelse er gjenstand for årlig vurdering og diskusjon i styret. Denne redegjørelsen er vedtatt i styremøte 14.3.2024 2 Virksomhet Vedtekter Kongsberg Gruppen ASA er et selskap som har som formål å drive teknologisk og industriell virksomhet innen områdene maritime og forsvar med tilknyttede områder. Selskapet kan delta i og eie andre selskaper. Forannevnte fremgår av selskapets vedtekter § 3. Selskapets vedtekter finnes på konsernets nettsider , www.kongsberg.com og på side 128 i denne rapporten. Mål, strategi og risiko Kongsberg Gruppen ASA skal være et internasjonalt teknologiselskap med hovedsete i Norge. KONGSBERG har som mål å ivareta og øke interessentenes verdier gjennom å drive lønnsom, vekstorientert industriell utvikling i et langsiktig, bærekraftig og internasjonalt perspektiv. Aksjeeiernes verdier beskyttes og forvaltes ved å utnytte konsernets høye kunnskapsnivå til å utvikle attraktive løsninger for markedet, dekke viktige bærekraftige samfunnsbehov, samt fokus på kontinuerlig forbedring av våre operasjoner. KONGSBERG skal sikre sin konkurransekraft og samtidig legge grunnlaget for bærekraftig og lønnsom vekst. Veksten skal komme gjennom en kombinasjon av organisk vekst og oppkjøp. For å nå målene har styret og ledelsen utarbeidet strategier, mål og prioriteringer for konsernet og hvert enkelt forretningsområde. Målene omfavner blant annet markedsarbeid, oppkjøp, kompetanse, samfunnsansvar og bærekraft, teknologi og finans, og inkludert kapitalstruktur. Konsernets risikostyring er videre beskrevet i punkt 10. Strategi, mål og risikoprofil er gjenstand for årlig evaluering og revidering av styret, og blir i tillegg fulgt opp kontinuerlig gjennom året. Bærekraft og samfunnsansvar Konsernets policy for bærekraft og samfunnsansvar inngår i vår styringsmodell (Governance) som vedtas av styret. Bærekraft og samfunnsansvar er integrert i konsernets strategiprosesser, og er nærmere omtalt i kapittel 3 i konsernets års- og bærekraftsrapport og på konsernets nettsider . 3 Selskapskapital og utbytte Egenkapital Konsernets egenkapital per 31.12.23 var MNOK 16.465 (MNOK 13.744), hvilket utgjorde 30,9 (31,8) prosent av totalkapitalen. Netto rentebærende gjeld per 31.12.23 var MNOK -2.975 (MNOK -1.479). Av dette utgjør betalingsmidler MNOK 5.975 (MNOK 3.932). Arbeidskapital per 31.12.23 var MNOK -445 (MNOK 565). Totalkapital per 31.12.23 var MNOK 53.222 (MNOK 43.225). Styret anser selskapets kapitalstruktur som tilfredsstillende. Selskapets behov for soliditet vurderes til enhver tid i lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil. Utbyttepolitikk Selskapet oppdaterte sin utbyttepolitikk, besluttet av styret i 2020: “KONGSBERG har som ambisjon å utbetale et ordinært utbytte per aksje som er stabilt eller voksende fra ett år til neste. Utbytte utover ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 132 → 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Virksomhetstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående ordinær utbyttepolitikk og/eller tilbakekjøp av egne aksjer kan benyttes som supplement til ordinært utbytte. Alle utbetalinger til aksjeeierne vil være gjenstand for selskapets vurdering av fremtidig kapitalbehov.” Aksjeklasse Kravet om likebehandling av aksjeeierne begrenser muligheten for utveksling av informasjon mellom selskapet og departementet. Staten som aksjeeier får vanligvis ikke tilgang til mer informasjon enn det som er offentlig tilgjengelig for andre aksjeeiere. Det forhindrer imidlertid ikke at det kan tas opp forhold som er av 3 Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter Styret → Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring Bærekraft i KONGSBERG 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Generalforsamlingen fastsetter det årlige utbyttet basert på forslag fra styret. Forslaget er den øverste grense for hva generalforsamlingen kan vedta. For regnskapsåret 2022 besluttet generalforsamlingen et utbytte på NOK 12 per aksje hvorav NOK 8,40 per aksje var utover konsernets ordinære utbyttepolitikk. Styret foreslår overfor generalforsamlingen et utbytte for regnskapsåret 2023 på NOK 14 per aksje (totalt 2.463 MNOK) hvorav NOK 7 er utover konsernets ordinære utbyttepolitikk. Styrefullmakter Kapitalforhøyelse Det foreligger ikke emisjonsfullmakter gitt til styret. Kjøp av egne aksjer til aksjeprogram for konsernets ansatte og insentivprogram Generalforsamlingen kan etter allmennaksjeloven § 9-4 gi styret fullmakt til å kjøpe tilbake egne aksjer dersom den samlede beholdningen av egne aksjer ikke overstiger 10 prosent av aksjekapitalen (allmennaksjeloven § 9-2). På den ordinære generalforsamlingen 11.5.23 fikk styret fullmakt til å kjøpe egne aksjer for inntil et høyeste pålydende beløp på MNOK 8,75, hvilket utgjør 3,9 prosent av aksjekapitalen. Fullmakten kan benyttes flere ganger, og gjelder frem til neste ordinære generalforsamling, likevel senest til 30.6.24. Styrets erverv av egne aksjer kan etter denne fullmakten bare skje mellom en minstepris på NOK 50 og en høyeste pris på NOK 700 per aksje. Aksjene er innkjøpt til aksjeprogrammet for samtlige ansatte, og i forbindelse med selskapets langtidsinsentiv-ordning (LTI). Aksjene kan også benyttes som hel eller delvis betaling ved erverv av virksomhet eller avhendes i markedet. Aksjene under konsernets aksjespareordning tilbys alle ansatte til redusert pris, og har en bindingstid på ett år fra det tidspunktet de ble ervervet. LTI- ordningen er omtalt i årsregnskapets note 10, og i “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG” og punkt 12 i denne redegjørelsen. Konsernets aksjer består kun av A-aksjer. Alle aksjer bærer de samme rettighetene i selskapet. På generalforsamlingen gir hver aksje én stemme. Pålydende per aksje er NOK 1,25. Vedtektene inneholder ingen begrensninger i forhold til stemmerett. Transaksjoner i egne aksjer Styrets fullmakt til erverv av egne aksjer forutsetter at ervervet skal skje i markedet. Avhendelse av ervervede aksjer skal også skje i markedet, eller benyttes som oppgjør ved kjøp av virksomhet, til aksjeprogram for konsernets ansatte og/eller LTI-ordningen. Transaksjoner med nærstående Styret er ikke kjent med at det i 2023 har forekommet transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse som kan betegnes som vesentlige transaksjoner. Dersom en slik situasjon skulle oppstå, vil styret sørge for at det blir foretatt en uavhengig verdivurdering av tredjepart. Se for øvrig note 10 og note 29 til årsregnskapet for 2023. Staten som kunde og aksjeeier Den norske stat ved Nærings- og fiskeridepartementet (NFD) har eierandel på 50,004 prosent i KONGSBERG. Staten er også en betydelig kunde, spesielt med hensyn til leveranser til det norske Forsvaret. Forholdet til Forsvaret er av ren forretningsmessig art og berøres ikke av eierforholdet. Konsernet avholder kvartalsvise møter med NFD. Temaene som tas opp på disse møtene er først og fremst konsernets økonomiske utvikling og orientering om strategiske spørsmål knyttet til KONGSBERG. Statens forventninger til avkastning og utbytte blir også kommunisert. Disse “én til én”-møtene med NFD er på linje med hva som er vanlig mellom et aksjeselskap og dets største aksjeeiere. Møtene håndteres innenfor rammen som er gitt i selskaps- og verdipapirlovgivningen, ikke minst med tanke på likebehandling av aksjeeierne. En gang i året avholdes det et eget møte om bærekraft og samfunnsansvar. samfunnsmessig betydning. Under spesielle omstendigheter hvor statens medvirkning er påkrevd og Regjeringen må innhente fullmakt fra Stortinget, vil det tidvis være nødvendig å gi NFD innsideinformasjon. I slike tilfeller er NFD underlagt alminnelige regler for behandling av slik informasjon. 5 Aksjer og omsettelighet Aksjene er fritt omsettelige. Egne regler vedrørende bindingstid gjelder for ansattes kjøp av aksjer til redusert pris og aksjer tildelt under selskapets LTI-ordning, se punkt 3 og 12. Vedtektene har ingen begrensninger på omsetteligheten. 6 Generalforsamlingen Gjennom generalforsamlingen er aksjeeierne sikret deltakelse i organet som er den øverste myndighet i selskapet. Selskapets vedtekter vedtas her. Aksjeeiere som representerer minimum fem prosent av aksjene kan kreve ekstraordinær generalforsamling. I 2023 ble den ordinære generalforsamlingen avholdt 11. mai, og 67,52 prosent (67,26) av den samlede aksjekapital var representert. Til sammen 49 (267) aksjeeiere var til stede digitalt, i tillegg til de som var representert ved fullmakt. Innkalling Generalforsamlingen blir normalt avholdt innen 1. juni hvert år. I 2024 er datoen fastsatt til 7. mai. • Innkalling sendes senest ut 21 dager før avholdelse av generalforsamlingen. Saksdokumentene inklusive valgkomiteens begrunnede innstilling er tilgjengelig på konsernets nettsider . ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 133 → Virksomhetstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter Styret → Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring Bærekraft i KONGSBERG 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg • Det legges vekt på at saksdokumentene inneholder all nødvendig informasjon slik at aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal behandles. Selskapets vedtekter fastslår at påmeldingsfristen ikke kan utløpe tidligere enn to virkedager før generalforsamlingen. • Styret kan bestemme at aksjeeierne skal kunne avgi sin stemme skriftlig, herunder ved bruk av elektronisk kommuni- kasjon i en periode før generalforsamlingen. • Alle aksjeeiere som er registrert i verdipapirsystemet (VPS) mottar innkallingen og har rett til å fremme forslag og avgi stemme direkte eller via fullmakt. Finanskalender blir offentliggjort både gjennom børsmelding og på konsernets nettsider . Påmelding og fullmakt Påmeldingen skjer via skriftlig tilbakemelding per brev, epost eller internett. Styret ønsker å legge forholdene til rette slik at flest mulig av aksjeeierne gis anledning til å delta. Aksjeeiere som ikke kan delta selv blir oppfordret til å delta ved fullmektig, eller forhåndsstemme. Det er utarbeidet et eget fullmaktsskjema som gjør at fullmakt kan gis til hver enkelt sak. Det er oppnevnt én person som kan stemme for aksjeeierne som fullmektig. På generalforsamlingen deltar representanter fra styret, minst én representant for valgkomiteen og revisor. Fra administrasjonen deltar som et minimum konsernsjef og finansdirektør. Dagsorden og gjennomføring Dagsorden fastsettes av styret, hvor hovedpunktene følger av vedtektenes § 8. Samme paragraf fastslår også at generalforsamlingen ledes av styreleder. Konsernsjefen og øvrige medlemmer av konsernledelsen gjennomgår status for konsernet. Alle aksjeeiere har rett til å få sine saker behandlet på generalforsamlingen. Saker skal fremsettes skriftlig til styret minimum syv dager før fristen for utsendelsen av innkallingen til generalforsamlingen.Det skal også begrunnes hvorfor saken ønskes satt på dagsordenen. Protokollen fra generalforsamlingen gjøres tilgjengelig på konsernets nettsider. KONGSBERG har identifisert to avvik til anbefalingen knyttet til punkt 6 – Generalforsamling. Disse gjelder hele styrets deltakelse på generalforsamlingen og uavhengig møteledelse. Avvikene er nærmere beskrevet under innledningen til dette kapittelet. 7 Valgkomite Konsernets vedtekter § 9 fastslår at konsernet skal ha en valgkomite. Komiteens oppgaver er regulert i en egen instruks vedtatt av generalforsamlingen. Denne ble sist revidert på ordinær generalforsamling 9.5.2016. Hovedoppgaven er å avgi innstilling til selskapets generalforsamling om valg av aksjeeiervalgte medlemmer til styret. Innstillingen er begrunnet og skal særskilt angi innstilling på styreleder. I arbeidet med å finne kandidater til styret har komiteen kontakt med relevante aksjeeiere, styremedlemmer og konsernsjef. I tillegg skal valgkomiteen fremme forslag til godtgjørelse til styrets medlemmer og varamedlemmer, Revisjons- og Bærekraftsutvalgets og Kompensasjonsutvalgets medlemmer, og valgkomiteens medlemmer, samt foreta en årlig evaluering av styrets arbeid. Komiteen består av tre til fire medlemmer som skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeierne. Generalforsamlingen velger samtlige medlemmer til valgkomiteen, herunder lederen. Det er valgkomiteen selv som innstiller overfor generalforsamlingen om valg av medlemmer til komiteen. Valgkomiteens godtgjørelse fastsettes av generalforsamlingen etter innstilling fra valgkomiteen. Sammensetning Nåværende komitè ble valgt på ordinær generalforsamling 11.5.22 og består av: • Vigdis M. Almestad, senior porteføljeforvalter i ODIN Forvaltning AS • Torkel Storflor Halmø, avdelingsdirektør i Nærings- og fiskeridepartementet • Karl C. W. Mathisen, aksjedirektør i Folketrygdfondet • Erik Must, investor, styrets leder i Must Holding AS, Fondsfinans AS m.fl. Almestad er valgt til leder av komiteen. Valgkomiteen velges for to år, og neste valg avholdes på generalforsamlingen i 2024. Ingen av komiteens medlemmer er representant for daglig ledelse eller styret i KONGSBERG. Medlemmene anses å være uavhengig av daglig ledelse og styre. Torkel Storflor Halmø er ansatt i Nærings- og fiskeridepartementet, som per 31.12.23 hadde en 50,004 prosent eierandel i KONGSBERG. Vigdis M. Almestad er ansatt i ODIN Forvaltning AS som per 31.12.23 til sammen hadde en eierandel på 0,4756 prosent i KONGSBERG gjennom sine fond. Karl C. W. Mathisen er ansatt i Folketrygdfondet som per 31.12.23 til sammen hadde en eierandel på 5,8339 prosent i KONGSBERG. Erik Must hadde per 31.12.23 en eierandel på 2,5295 prosent gjennom sitt selskap Must Invest AS og en eierandel på 0,107 prosent aksjer personlig. Valgkomiteen anses å ha en sammensetning som reflekterer interessene til aksjeeierfellesskapet. Informasjon om valgkomiteen, skjema for å gi innspill om kandidater til styret/ valgkomiteen og frister er gjort tilgjengelig på konsernets nettsider . 8 Styret, sammensetning og uavhengighet På generalforsamlingen i 1999 ble det vedtatt å avvikle bedriftsforsamlingen. Bakgrunnen var en avtale mellom arbeidstakerorganisasjonene og konsernet som innebar at antall ansatterepresentanter i styret ble økt fra to til tre. Styrets sammensetning Styret består av åtte medlemmer, og har i dag følgende sammensetning: Eivind K. Reiten (styreleder), Per A. Sørlie (nestleder), Kristin Færøvik, Morten Henriksen, og Merete Hverven. Kjersti Rød, Rune Fanøy og Oda Ellingsen er styremedlemmer valgt av og blant de ansatte. Detaljert informasjon om det enkelte styremedlem finnes på konsernets nettsider. Styret avholdt i 2023 totalt 15 møter, hvorav fire var ekstraordinære og to var styrebehandling uten fysisk møte. Det legges vekt på at det samlede styret skal ha kompetanse innen styrearbeid og selskapets hovedvirksomhet. I tillegg skal styrets medlemmer ha kapasitet til å utføre sine oppgaver. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 134 → Virksomhetstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter Styret → Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring Bærekraft i KONGSBERG 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Ifølge selskapets vedtekter skal antall styremedlemmer være mellom fem og åtte. Konsernsjefen er ikke styremedlem. Ved styrevalg gir valgkomiteen sin innstilling til styrerepresentanter og styreleder blant de aksjeeiervalgte styrerepresentantene overfor generalforsamlingen. Styret og styrets leder velges av generalforsamlingen for to år av gangen. Eivind K. Reiten er valgt til styrets leder. Samtlige styremedlemmer var på valg i 2023. Styrets uavhengighet Alle aksjeeiervalgte styremedlemmer anses som selvstendige og uavhengige av konsernets administrative ledelse. Tilsvarende gjelder i forhold til vesentlige forretningsforbindelser. Valgstyret for valg av ansatterepresentanter i styret følger representasjonsforskriften og påser samtidig at anbefalingen om uavhengighet ivaretas gjennom nominasjon og valg. Det blir lagt vekt på at det ikke skal foreligge interessekonflikter mellom eiere, styret, administrasjonen og selskapets øvrige interessenter. Blant de aksjeeiervalgte styremedlemmene er det tre menn og to kvinner, det vil si en kvinneandel på 40 prosent. Valg av styre Generalforsamlingen velger de fem aksjeeiervalgte representantene til styret. Valget av styremedlemmer skjer ved simpelt flertall. Valgkomiteen utarbeider en innstilling på aksjeeiervalgte representanter i forkant av generalforsamlingen. Innstillingen blir tilgjengeliggjort for aksjeeierne samtidig med innkallingen til generalforsamlingen. Den norske stat eier 50,004 prosent av aksjene i KONGSBERG, og kan i prinsippet utøve kontroll over valget av aksjeeiernes styremedlemmer. Medlemmene velges for to år av gangen med mulighet for gjenvalg. Tre av styrets medlemmer velges av og blant de ansatte i konsernet. Ordinært valg av de ansattes representanter til Kongsberg Gruppens styre ble gjennomført i begynnelsen av 2023. Styremedlemmenes aksjebeholdning Styremedlemmer oppfordres sterkt til å eie aksjer i selskapet, men dette er ikke et absolutt krav. De aksjeeiervalgte styremedlemmene har per 31.12.23 følgende beholdning av aksjer i konsernet: • Eivind K. Reiten eier 3.850 (3.850) aksjer gjennom sitt 100 prosenteide selskap Mocca Invest AS. • Per A. Sørlie eier 3.400 (3.400) aksjer. • Kristin Færøvik eier 0 (2.000) aksjer. • Morten Henriksen eier 4.960 (4.960) aksjer. • Merete Hverven eier 0 (0) aksjer. De ansattevalgte styremedlemmene har følgende beholdning av KONGSBERG-aksjer per 31.12.23: • Kjersti Rød eier 2.127 (177) aksjer. • Rune Fanøy eier 216 (216) aksjer. • Oda Ellingsen eier 1.524 (1.350) aksjer. 9 Styrets arbeid Deltakelse i møter Styre 1) Revisjons - og Bærekraftsutvalgutvalg Kompensasjonsutvalg 2) Eivind K. Reiten 15 4 Per Arthur Sørlie 15 7 Anne-Grete Strøm-Erichsen (fratrådt 11.05.2023) 4 1 Kristin Færøvik (tiltrådt styret 11.05. og Kompensasjonsutvalget 31.05.2023) 8 3 Morten Henriksen 15 7 Merete Hverven (tiltrådt Kompensasjonsutvalget 31.05.2023 14 Oda Ellingsen 15 7 Rune Fanøy 15 4 Kjersti Rød (vara for Jo Even Bjerknes til 22.05.2023, fast styremedlem fra samme dato.) 11 Jo Even Bjerknes (fratrådt 22.05.2023) 4 Styrets oppgaver Styret har det overordnede ansvaret for forvaltning av konsernet og for å føre tilsyn med daglig ledelse og konsernets virksomhet. Dette innebærer at styret har ansvaret for å etablere kontrollsystemer og ansvaret for at konsernet drives i samsvar med fastsatt verdigrunnlag, etiske retningslinjer og eiernes forventninger til en bærekraftig og samfunnsansvarlig drift. Styret skal først og fremst ivareta alle aksjeeiernes interesser, men det har også et ansvar overfor selskapets øvrige interessenter. Hovedoppgavene består i å bidra til at konsernet blir konkurransedyktig, og at det utvikler seg og skaper verdier. Videre skal styret delta i utformingen av, og vedta konsernets strategi, utføre nødvendige kontrollfunksjoner og sikre at konsernet er tilfredsstillende ledet og organisert. Styret setter mål for finansiell struktur og vedtar selskapets planer og budsjetter. Saker av Deltakelse på styre- og utvalgsmøter i 2023 1) Styret har i alt hatt femten møter i 2023, hvorav fire var ekstraordinære og to var styrebehandling uten møte. 2) Kompensasjonutvalget har i 2023 avholdt totalt fire møter, hvorav ett ekstraordinært. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 135 → Virksomhetstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter Styret → Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring 3 Bærekraft i KONGSBERG 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg stor strategisk og/eller økonomisk betydning for konsernet blir behandlet i styret. I saker av vesentlig karakter hvor styreleder, eller andre styremedlemmer har vært aktivt engasjert, vil dette bli opplyst om i saksbehandlingen og behandlet av styret i hvert enkelt tilfelle. Oppgavene er ikke statiske, og fokuseringen vil være avhengig av konsernets behov i øyeblikket. Styret ansetter konsernsjef, etablerer arbeidsinstruks og fullmakter, og foretar lønnsfastsettelse for denne. Styreinstruks Styrets instruks er gjenstand for gjennomgang i styret hvert andre år og blir revidert ved behov. Gjeldende instruks ble sist fremlagt for styret i desember 2023. Instruksen omfatter følgende punkter: innkalling til styremøte, innkallingsfrist, forutgående saksbehandling, styremøtet, styrets beslutninger, føring av protokoll, styrets kompetanse og saker som skal styrebehandles, styrets og daglig leders arbeidsdeling, forholdet mellom datterselskap og morselskap, uavhengighet og inhabilitet, hovedprinsipper for styrets arbeid ved en eventuell selskapsovertakelse, fortrolighet og taushetsplikt og forholdet til lovgivning, vedtekter og instrukser. Styreinstruksen kan leses på konsernets nettsider . Styret kan i enkeltsaker vedta å fravike instruksen. Instruks for konsernsjefen Det er gjennomført en klar arbeidsdeling mellom styret og daglig ledelse. Styreleder har ansvaret for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte i henhold til de oppgaver styret har. Konsernsjefen har ansvaret for selskapets operative ledelse. Styret har utarbeidet en egen instruks for konsernsjefen. Instruksen gjennomgås av styret hvert andre år og revideres etter behov. Gjeldende instruks ble sist fremlagt for styret i desember 2023, og det ble ikke vedtatt noen endringer. Finansiell rapportering Styret mottar tolv ganger per år økonomirapporter hvor selskapets økonomiske og finansielle status kommenteres. Rapporten er en finansiell fremstilling av hva som har skjedd i konsernets operative og administrative funksjoner i gjeldende periode. Økonomirapporten danner grunnlag for intern styring og kommunikasjon om status og nødvendige tiltak. Hvert kvartal utarbeides det en ekstern finansiell kvartalsrapport. Denne rapporten behandles i konsernets revisjons- og bærekraftsutvalg før den legges frem for og godkjennes av styret. Rapporten gjøres offentlig tilgjengelig etter styrebehandling. Møteinnkalling og møtebehandling Styret fastsetter hvert år faste styremøter. Normalt avholdes det åtte møter. I tillegg blir det innkalt til ekstra møter etter behov. I 2023 ble det avholdt i alt 15 (12) styremøter. Styremøtene hadde 97 (98) prosent møtedeltakelse i 2023. Alle styrets medlemmer mottar regelmessig informasjon om selskapets operasjonelle og finansielle utvikling i god tid før de fastsatte styremøtene. Selskapets forretningsplan, strategi og risiko er regelmessig gjenstand for gjennomgang og vurdering av styret. Styrets medlemmer har fri tilgang til å konsultere konsernledelsen dersom de føler behov for det. Styret utarbeider og fastsetter en årlig plan med fastlagte temaer for styremøtene. Normalt er det konsernsjefen som foreslår agendaen til hvert enkelt styremøte. Den endelige agendaen blir besluttet i samråd mellom konsernsjef og styrets leder. På styremøtene deltar, foruten styremedlemmene selv, konsernsjef, finansdirektør, øvrige konserndirektører etter behov, samt juridisk direktør (styresekretær). Øvrige deltakere blir innkalt etter behov. Styret vedtar saker av vesentlig betydning for konsernet. Dette dreier seg blant annet om godkjennelse av års- og kvartalsregnskaper, strategi og strategiske planer og godkjennelse av investeringer, kontrakter, samt oppkjøp og salg av virksomheter der konsernets fullmaktsmatrise eller konsernets direktiv vedrørende betydelige tilbud, kontrakter eller rammeavtaler krever dette. Nye styremedlemmer orienteres om konsernets gjeldende strategi og historiske forhold relatert til konsernets aktuelle situasjon. Taushetsplikt – kommunikasjon mellom styret og aksjeeiere Styrets forhandlinger og protokoller er i prinsippet konfidensielle, med mindre styret bestemmer noe annet eller det er åpenbart at det ikke er behov for slik behandling. Dette følger av styreinstruksen. Kompetanse Hele styret har gjennomført program for å gi medlemmer innsikt i konsernets aktivitet. I den forbindelse gjennomføres det reiser til ulike deler av konsernets virksomhet. Formålet med reisene er å øke styrets innsikt i de forretningsmessige aktiviteter i området. Styret er sammensatt slik at kompetanse for drift, eierstyring, risikostyring, finansiell og ikke-finansiell regeletterlevelse, bærekraft og klima, med mere, er dekket i styret sett under ett. Habilitet Styret og konsernsjef kan ikke behandle saker de har fremtredende særinteresse i, og forholder seg til reglene om inhabilitet slik de fremgår av Allmennaksjeloven (ASAL) § 6–27 og i styrets egen instruks. Retningslinjer for styremedlemmer og ledende ansatte Temaet interessekonflikt omtales i konsernets forretningsetiske retningslinjer pkt. 5.11. Tilsvarende gjelder for styrets instruks. Det fremgår her at styret skal handle uavhengig av særinteresser. Uavhengighet i denne sammenheng har styret definert som følger: • Styremedlemmer skal normalt ikke motta annen godtgjørelse fra selskapet enn styrehonoraret og honorar for arbeid i styreutvalg. Ved avvik fra hovedregelen skal dette godkjennes av et samlet styre og protokollføres. Ved vesentlig transaksjon mellom selskapet og et styremedlem eller konsernsjefen, skal det innhentes uavhengig vurdering fra tredjepart. • Styrets medlemmer skal informere det samlede styret om eventuelle relasjoner med, eller interesser i KONGSBERGs vesentlige forretningsforbindelser eller transaksjoner. • Styrehonoraret skal ikke være resultatavhengig, og opsjoner skal ikke tildeles styremedlemmene. • Kryssrelasjoner mellom styremedlemmer, konsernsjef eller den øvrige administrasjonen skal unngås. • Styremedlemmene skal ikke ha, eller representere, vesentlige forretningsmessige relasjoner med konsernet. Dersom et styremedlem er i tvil om egen habilitet, skal spørsmålet tas opp til behandling i et samlet styre. Konklusjonen på habilitetsspørsmålet skal protokollføres. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 136 → Virksomhetstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter Styret → Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring Bærekraft i KONGSBERG 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg Bruk av styreutvalg Styret har to underutvalg: ett revisjons- og bærekraftsutvalg og ett kompensasjonsutvalg. For begge utvalgene gjelder at de virker som saksforberedende organer for styret, er bare ansvarlig overfor det samlede styret og kun har innstillende myndighet overfor dette. I tillegg opprettes det utvalg ved behov, som for eksempel ansettelsesutvalg. Styrets Revisjons- og Bærekraftsutvalg Revisjons- og Bærekraftsutvalget skal virke som et saksforberedende organ for styret og støtte styret i utøvelsen av sitt ansvar for regnskapsrapportering, revisjon, intern kontroll, etterlevelse av adferdsregler, bærekraft og den samlede risikostyringen, jamfør allmennaksjelovens §6-12 og 6-13. Revisjons- og Bærekraftsutvalget er også et forberedende organ med tanke på ikke-finansiell styring og kontroll. Utvalget er sammensatt av to aksjeeiervalgte styremedlemmer og ett av de ansattevalgte styremedlemmene. Konsernets finansdirektør og konsernets valgte revisor deltar normalt på møtene. Konsernsjef og øvrige styremedlemmer har rett til å delta etter eget ønske. I løpet av 2023 ble det avholdt 7 (7) møter. Medlemmer er Morten Henriksen (leder), Per Arthur Sørlie og Oda Ellingsen. Instruks for Revisjons- og Bærekraftsutvalget finnes på konsernets nettsider. Styrets kompensasjonutvalg Utvalget skal forberede styrets behandling av spørsmål knyttet til kompensasjon, lederutvikling og mangfold. Dette inkluderer bl.a. behandling av saker tilknyttet konsernsjefens betingelser, og prinsipielle spørsmål knyttet til lønnsnivå, bonussystem, pensjonssystem/vilkår, ansettelsesavtaler og lignende for ledende ansatte. Utvalget forbereder også saker vedrørende øvrige forhold knyttet til kompensasjon som utvalget finner er av særlig betydning for konsernets konkurranseposisjon, profil, rekrutteringsevne, omdømme, osv. Videre forbereder utvalget behandlingen av konsernets lederutviklingsplaner, ledervurderinger og etterfølgerplan for ledere, med særlig vekt på å sikre mangfold. Utvalget er sammensatt av styrets leder, to aksjeeiervalgt styremedlem og ett ansattvalgt styremedlem. Konsernsjefen har rett til å delta i utvalgets møter når han ønsker, unntatt ved behandling av hans personlige forhold. Konserndirektør og fagansvarlig for HR funksjonen er utvalgets sekretær. I løpet av 2023 ble det avholdt 4 (5) møter. Medlemmer er: Eivind K. Reiten (leder), Merete Hverven, Kristin Færøvik og Rune Fanøy. Instruks for kompensasjonsutvalget finnes på konsernets nettsider. Styrets egenevaluering Hvert år har styret et utvidet møte der styret evaluerer sitt og konsernsjefens arbeid. I den forbindelse vurderer også styret seg selv i forhold til anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Styrets evaluering gjøres tilgjengelig for valgkomiteen. Det gjennomføres årlige, individuelle samtaler mellom styrets leder og de øvrige styremedlemmene. 10 Risikostyring og intern kontroll Styrets ansvar og formål med intern kontroll KONGSBERG bygger sitt interne kontroll- og risikostyringssystem for finansiell rapportering på det internasjonale anerkjente rammeverket COSO. Konsernet har etablert en desentralisert styringsmodell med delegert resultatansvar. Kontrollmiljøet er derfor distribuert i henhold til konsernets styringsmodell, og det er den enkelte enhets ansvar å påse at det er tilstrekkelig kapasitet og kompetanse til å gjennomføre en forsvarlig internkontroll. Konsernledelsen og de enkelte fagområdene i konsernet påser at forretningsområdene har implementert en forsvarlig internkontroll. Administrasjonen utarbeider månedlige driftsrapporter og kvartalsvise risikoanalyser som oversendes styremedlemmene. I tillegg publiseres kvartalsvise økonomirapporter (kvartalsrapport) til finansmarkedet. Revisjons- og Bærekraftsutvalget gjennomgår konsernets kvartalsrapport i forkant av styremøtet. Revisor deltar i Revisjons- og Bærekraftsutvalgets møter, og møter hele styret ved avleggelse av foreløpig årsregnskap og for godkjennelse av konsernregnskapet, og ellers ved behov. Styrets oppfølging Styret har gjennom sin årsplan og agenda løpende oppfølging av risikostyring og intern kontroll. Blant annet foretas det en kvartalsvis gjennomgang av strategiske og operasjonelle risikoer, sentrale vurderingsposter knyttet til finansiell rapportering og ikke-finansiell compliance, samt klimarisiko. Styret behandler og godkjenner større kundetilbud i henhold til konsernets fullmaktsmatrise. Styret er også løpende involvert i konsernets strategiprosesser. I konsernets årsberetning beskrives selskapets finansielle stilling og risikoaspekter på en grundig måte. Styret foretar årlig en gjennomgang av sentrale styringsdokumenter i konsernet for å sikre at disse er oppdatert og dekkende for relevante områder. Etterlevelse av verdigrunnlag, etikk og samfunnsansvar KONGSBERG legger vekt på at våre verdier og etiske retningslinjer skal være en integrert del av forretningsvirksomheten. Vi forventer at våre medarbeidere og samarbeidspartnere utviser en høy etisk standard, og etterlever gjeldende regler. Arbeidet med en systematisk videreutvikling og oppfølging av viktige områder for etterlevelse av lover, regler og interne retningslinjer har blitt videreført i 2023. Konsernet har fokus på antikorrupsjonsprogrammet, hvor opplæring av ansatte, samarbeid med forretningspartnere om antikorrupsjonstiltak, samt opplæring og revisjon av markedsrepresentanter har vært de viktigste elementene. Vi har også et særlig fokus på eksportkontroll og sanksjoner, samt gode prosesser og retningslinjer for å sikre etterlevelse av personvernregelverket. Konsernet har compliancefunksjoner både på konsernnivå og i forretningsområdene som samarbeider tett. KONGSBERGs compliance-program koordineres og overvåkes fra konsernnivå. Det er etablert rutiner for varsling og oppfølging av kritikkverdige forhold, og retningslinjene ble oppdatert i 2022 for å sikre samsvar med de nye reglene i arbeidsmiljøloven. Konsernet har en webbasert varslingskanal som er tilgjengelig for alle ansatte globalt, og som gir mulighet til ekstern varsling og anonymitet for varsler. Konsernet opprettet et etisk råd i 2010, med formål å bidra til å sikre etisk bevissthet, god atferd og et godt omdømme i og for KONGSBERG. Fra 2024 vil Konsernutvalget ivareta denne funksjonen, som inkluderer å behandle saker av prinsipiell art og spørsmål knyttet til policyer og bestemmelser. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 137 → Virksomhetstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter Styret → Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring Bærekraft i KONGSBERG 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 11 Godtgjørelse til styret Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse. Forslag til godtgjørelse fremsettes av valgkomiteen. Fra generalforsamlingen i 2023 frem til neste ordinære generalforsamling er den samlede godtgjørelsen til styrets medlemmer NOK 2.794.650 (NOK 2.547.000). Godtgjørelsen fordeler seg som følger: • Styreleder NOK 651.000 (NOK 595.000) • Styrets nestleder NOK 323.850 (NOK 310.200) • Øvrige styremedlemmer NOK 303.300 (NOK 290.500) • Varamedlem NOK 13.700 (13.130) per møte • I tillegg mottar Revisjons- og Bærekraftsutvalgets medlemmer NOK 116.950 (112.000) per år. Utvalgets leder mottar NOK 156.600 (150.000). • Kompensasjonsutvalgets medlemmer mottar NOK 52.350 (50.150). Utvalgets leder mottar NOK 77.750 (74.450). Styremedlemmenes honorarer er ikke knyttet til resultat, opsjonsprogram eller liknende. Det er ikke utbetalt godtgjørelse ut over ordinært styrehonorar. Ingen av styrets aksjeeiervalgte medlemmer har oppgaver for selskapet ut over styrevervet, og ingen har avtale om pensjonsordning eller etterlønn fra selskapet. 12 Godtgjørelse til ledende personer Styret har utarbeidet egne retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer. Konsernsjefens betingelser fastsettes av styret. Styret gjennomfører årlig en grundig vurdering av lønn og annen godtgjørelse til konsernsjefen. Vurderingen baseres på markedsundersøkelser for tilsvarende stillinger i relevante markeder. Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer i KONGSBERG skal behandles av general- forsamlingen ved enhver vesentlig endring og minst hvert fjerde år. Denne erklæringen ble behandlet og godkjent av generalforsamling den 6.5.21. Strukturen i belønningssystemet for de øvrige medlemmene av konsernledelsen fastsettes av styret, i henhold til de rammene som fremgår av de gjeldende retningslinjene. Betingelsene fastsettes av konsernsjefen etter konsultasjon med styrets leder. Styrets holdninger når det gjelder lederlønninger er at de skal være konkurransedyktige og motiverende, men ikke ledende når det gjelder nivå. Belønningssystemet består av grunnlønn, resultatlønnsordning (STI), pensjonsordning, langtidsincentivordning (LTI) og naturalytelser. “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG” legges frem for generalforsamlingen for behandling og rådgivende avstemming årlig. Denne blir tilgjengelig på kongsberg.com 16.4.24, i forbindelse med innkallingen til generalforsamlingen som avholdes 7.5.24. Resultatavhengig del av lønn Resultatavhengig godtgjørelse er knyttet til forbedring i EBIT, ROACE, vekst i driftsinntekter og individuelle mål. Utbetaling av resultatavhengig del av lønn kan maksimalt utgjøre 50 prosent av grunnlønn. Nærmere beskrivelse av ordningen er gitt i “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG 2023”. I 2023 hadde konsernet 215 ledere på ordningen. Resultatlønnsordningen for 2023 er i henhold til styrets retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer. I 2023 bestod resultatlønnsordningen av direkte utbetaling og utbetaling fra tidligere bonusbank. Ordningen med bonusbank er avviklet fra og med 2019, med siste utbetaling i 2023. Langtidsincentiv (LTI) LTI er en incentivordning for ledende personer hvor deltageren mottar, når visse kriterier er oppfylt, aksjer for en gitt prosent av den ledende personens lønn etter fratrekk for skatt. LTI-ordningen utgjør maksimalt 30 prosent av fastlønn for konsernsjefen, 25 prosent for øvrige i konsernledelsen, 15 prosent for ledergruppene i forretningsområdene og 10 prosent for nøkkelstillinger. Nærmere beskrivelse av ordningen er gitt i “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG 2023”. Betingelser Ytelser til konsernledelsen og styret er beskrevet i “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG 2023”. 13 Informasjon og kommunikasjon Årsregnskap og årsberetning – periodisk rapportering Konsernet legger normalt frem et foreløpig årsregnskap i februar. “Årsrapport og bærekraftsrapport” gjøres tilgjengelig for aksjeeiere og øvrige interessenter i mars/april. Ut over dette rapporteres regnskapstall kvartalsvis. Øvrig informasjon knyttet til bærekraft og samfunnsansvar finnes på konsernets nettsider . Konsernets finanskalender gjøres kjent gjennom børsmelding, på konsernets nettsider og i årsrapporten. Annen markedsinformasjon Det arrangeres åpne investorpresentasjoner i forbindelse med at års- og kvartalsresultater for konsernet blir lagt frem. Her gjennomgår konsernsjefen og finansdirektøren resultatene. I tillegg kommenterer konsersjefen på markeder og fremtidsutsikter. Øvrige medlemmer fra konsernledelsen deltar etter behov. Det arrangeres kapitalmarkedsdager og andre samlinger hvor direktørene for forretningsområdene deltar. På kapitalmarkedsdagen er normalt hele konsernledelsen til stede. Presentasjonene i forbindelse med års- og kvartalsresultater gjøres tilgjengelige på Oslo Børs og konsernets nettsider samtidig med presentasjonen. Års- og kvartalsresultat gjøres også tilgjengelig via videooverføring. Ut over dette holdes det løpende dialog og presentasjoner for analytikere og investorer. Konsernet anser det som svært viktig å informere eiere og investorer om konsernets utvikling og økonomiske og finansielle status. Det blir lagt vekt på at aksjemarkedet får lik og samtidig informasjon. I samtale med aksjeeiere og analytikere legges varsomhetsprinsippet med tanke på forfordeling av informasjon til grunn. Konsernet har direktiver som omhandler kommunikasjon med investormarkedet og behandling av innsideinformasjon. Det vektlegges likebehandling av samtlige aksjeeiere. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 138 → Virksomhetstyring / Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Styrets redegjørelse om virksomhetsstyring Policy Vedtekter Styret → Styrets redegjørelse knyttet til “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” 4 Virksomhetsstyring Bærekraft i KONGSBERG 5 Årsberetning og årsregnskap Vedlegg 14 Selskapsovertakelse Konsernet har ingen forsvarsmekanismer mot aksjeoppkjøp i sine vedtekter, og har heller ikke iverksatt andre tiltak som begrenser muligheten for å kjøpe aksjer i selskapet. Den norske stat eier 50,004 prosent av aksjene. Omsetteligheten av disse aksjene er avhengig av vedtak i Stortinget. Styrets instruks inneholder et punkt som omhandler hovedprinsippene for hvordan styret skal opptre ved eventuelle overtakelsestilbud. Her heter det blant annet at styret skal bidra til at aksjeeierne i KONGSBERG blir behandlet likt og at virksomheten ikke blir unødig forstyrret. Dersom det fremmes et bud på hele eller deler av selskapet, skal styret avgi en uttalelse med en begrunnet vurdering av budet og ved behov skal det også avgis en uavhengig vurdering av tredjepart. Vurderingen skal blant annet ta hensyn til hvordan et eventuelt oppkjøp vil innvirke på den langsiktige verdiskapingen i KONGSBERG. Dersom det fremmes et bud på selskapets aksjer, vil selskapet ikke begrense andre i å fremme tilsvarende bud på selskapets aksjer, med mindre dette åpenbart kan begrunnes i selskapets og aksjeeiernes felles interesse. Selskapet vil i tilfelle bud på selskapets aksjer offentliggjøre informasjon som er informasjonspliktig i henhold til lover og regler for selskaper notert på Oslo Børs. 15 Revisor Revisors forhold til styret Konsernets revisor blir valgt av generalforsamlingen. Hovedtrekkene i revisors planlagte arbeid legges frem for Revisjons- og Bærekraftsutvalget én gang i året. Revisor deltar alltid under styrets behandling av årsregnskapet. Styret blir i den forbindelse orientert om årsregnskapet og saker som opptar revisor spesielt, herunder eventuelle uenigheter mellom revisor og administrasjonen. Revisor deltar i tillegg normalt i Revisjons- og Bærekraftsutvalgets møter. Revisjons- og Bærekraftsutvalget avholder årlige møter med revisor hvor det gjennomgås en rapport fra revisor som omhandler selskapets regnskapsprinsipper, risikoområder og interne kontrollrutiner. Styreansvarsforsikring Kongsberg Gruppen ASA har en styreansvarsforsikring gjeldende for konsernets styremedlemmer, konsernsjef og ledende ansatte. Styreansvarsforsikringen dekker rettslige finansielle krav som rettes mot styret eller ledelse basert på handlinger i styreverv eller ledelse. Forsikringen er gjeldende for morselskapet og alle KONGSBERG sine datterselskaper hvor KONGSBERG har eierandel mer enn 50 prosent. Forsikringen er plassert hos vel ansette forsikringsselskap med god rating. Minimum én gang i året avholdes møte mellom revisor, styrets revisjons- og bærekraftsutvalg og styret, uten at konsernsjef eller andre fra konsernledelsen eller administrasjonen er til stede. Revisor har lagt frem en skriftlig erklæring for styret på oppfyllelse av fastsatte uavhengighetskrav mellom revisor og konsernet, jf. revisorloven. Konsernet har styrebehandlet retningslinjer for det forretningsmessige forholdet mellom revisor og konsernet. Revisjonsselskapet Ernst & Young AS benyttes som konsernrevisor. Noen mindre selskaper i konsernet bruker andre revisjonsselskaper. Enkelte utenlandske selskaper har ikke revisor da dette ikke er en del av de lokale kravene. I tillegg til ordinær revisjon har selskapet utført andre tjenester. Det vises til note 27 i konsernregnskapet. Styret vil med jevne mellomrom vurdere om revisor i tilstrekkelig grad utøver en tilfredsstillende kontrollfunksjon, og revisors øvrige konkurransedyktighet. 16 Ledelsen og interne prosedyrer Konsernets datterselskaper har egne styrer som består av interne ledere og ansatte. Administrerende direktør i eierselskapet, eller den som administrerende direktør bemyndiger, vil være styrets leder i datterselskapene. Oppnevnelse av styre og styrets arbeid i datterselskaper skal skje i henhold til konsernets prinsipper for god eierstyring. Retningslinjer for aksjehandel Selskapet har nedfelt interne retningslinjer, primært rettet mot selskapets primærinnsidere, for handel i selskapets aksjer. Disse retningslinjene blir jevnlig oppdatert i henhold til de til enhver tid gjeldende lover og regler. Retningslinjene pålegger blant annet primærinnsidere intern klareringsplikt med konsernsjef før det kjøpes eller selges KONGSBERG aksjer. Kapittel 5 140 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 143 Kommentarer til årsregnskapet 145 Årsregnskap og noter 2023 227 Revisjonsberetning 2023 Årsberetning og årsregnskap ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 140 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG Årsberetning og årsregnskap / Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap → Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef Kommentarer til årsregnskapet Årsregnskap og noter 2023 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg Styret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent den integrerte årsrapporten for Kongsberg Gruppen ASA (“Selskap”) og KONGSBERG (“konsern”) for kalenderåret 2023 og per 31. desember 2023. Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med EU-godkjente IFRS Accounting Standards og tilhørende fortolkningsuttalelser i tillegg til norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven. Selskapsregnskapet er utarbeidet i henhold til regnskapsloven og generelle aksepterte regnskapsprinsipper i Norge. Vi bekrefter etter vår beste overbevisning at: • Årsregnskapet for perioden 1.1.23 til 31.12.23 for konsern og selskap er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder. • Opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. • Års- og Bærekraftsrapport for 2023 gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer foretaket står overfor, at den integrerte rapporten for 2023 oppfyller informasjonskrav i henhold til regnskapsloven med hensyn til styrets årsberetning, redegjørelser om eierstyring og selskapsledelse og samfunnsansvar, og er i samsvar med Regnskapslovens §3-3. Kongsberg, 14.3.24 Eivind Reiten Per A. Sørlie Merete Hverven Morten Henriksen Kristin Færøvik Rune Fanøy Oda Ellingsen Kjersti Rød Geir Håøy Styreleder Styrets nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem President og CEO ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 141 Årsberetning og årsregnskap / Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 1 Året 2023 Tabellen nedenfor viser en oversikt over hvor lovkravene til årsberetningen er dekket. Lovreferanse Innhold Referanse til kapitler Side Regnskapsloven § 3-3a) 1. ledd Opplysninger om virksomhetens art og hvor virksomheten drives, inkludert opplysning om eventuelle filialer Dette er KONGSBERG Forretningsområder 9-10 21-49 § 3-3a) 2. ledd Oversikt over utviklingen og resultatet av konsernets virksomhet og stilling, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale Risikofaktorer og risikostyring 16-18 risikoer og usikkerhetsfaktorer konsernet står overfor. Det skal gis opplysninger om forsknings- og utviklingsaktiviteter. Innovasjon og produktutvikling 55 Kommentarer til årsregnskapet 143-144 Note 4 152-154 Note 14 178 § 3-3a) 5. ledd Redegjørelse som gir grunnlag for å vurdere den regnskapspliktiges framtidige utvikling, inkludert om angitte resultatmål i Strategi og ambisjoner 13-14 tidligere årsrapporter er i samsvar med årets resultat og begrunne eventuelle avvik Utsikter til 2024 15 Kongsberg Maritime: Vekst og utvikling 25 Kongsberg Defence & Aerospace: Strategi 33 og prioriteringer Kongsberg Discovery: Strategi og prioriteringer 41 Kongsberg Digital: Strategi og prioriteringer 49 Mål og strategiske prioriteringer 53 § 3-3a) 6. ledd Opplysninger om finansiell risiko av betydning for å bedømme konsernets eiendeler, gjeld, finansiell stilling og resultat. Risikofaktorer og risikostyring 16-18 Redegjørelse av konsernets eksponering mot markedsrisiko, kredittrisiko og likviditetsrisiko Note 4 152-154 § 3-3a) 7. ledd jf. §4-5 Informasjon om forutsetning om fortsatt drift Kommentarer til årsregnskapet 143 § 3-3a) 8. ledd Forslag til anvendelse av overskudd eller dekning av tap Kommentarer til årsregnskapet 143 § 3-3a) 9. ledd Opplysninger om arbeidsmiljøet og iverksatte tiltak som har betydning for arbeidsmiljøet. Opplysninger særskilt om skader, Helse, sikkerhet og velferd 98-102 ulykker og sykefravær. Vedlegg: Ansatte 245 Vedlegg: Helse og sikkerhet 246 § 3-3a) 10. ledd Opplysninger om forhold ved virksomheten, herunder dens innsatsfaktorer og produkter som kan medføre en ikke ubetydelig Miljø 62-89 påvirkning på det ytre mijø. Opplysninger om hvilke miljøpåvirkninger de enkelte forhold ved virksomheten gir eller kan gi, samt Vedlegg: Klima- og miljøregnskap for 2023 247-248 hvilke tiltak som er eller planlegges iverksatt for å forhindre eller redusere negative miljøpåvirkninger Grunnlag for rapportering -KONGSBERG 249-252 klimagassregnskap Vedlegg: TCFD referanse tabell 253-254 § 3-3a) 11. ledd Opplysning om det er tegnet forsikring for styrets medlemmer og konsernssjef for deres mulige ansvar overfor konsernet og tredjepersoner, og i tilfelle om forsikringsdekningen Styreansvarsforsikring 138 § 3-3a) 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8 a) (1) Aksjonærinformasjon: Beskrivelse av vedtekstbestemmelser som begrenser retten til å omsette selskapets aksjer IA § 3-3a) 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8 a) (2) Aksjonærinformasjon: Beskrivelse av hvem som utøver rettighetene til aksjer i eventuelle ansattaksjeordninger når myndigheten ikke utøves direkte av de ansatte som er omfattet av ordningen IA 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap → Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef Kommentarer til årsregnskapet Årsregnskap og noter 2023 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg Fortsetter neste side. → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 142 Årsberetning og årsregnskap / Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 1 Året 2023 2 § 3-3a) 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8 a) (3) Aksjonærinformasjon: Avtaler mellom aksjeeiere selskapet er kjent med som begrenser mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjer IA § 3-3a) 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8 a) (4) Aksjonærinformasjon: Vesentlige avtaler selskapet er part i hvis vilkår trer i kraft, endres eller opphører som følge av et overtakelsestilbud, samt en redegjørelse for vilkårene. IA § 3-3b) Redegjørelse om foretaksstyring Virksomhetsstyring 125-138 § 3-3c) Redegjørelse om samfunnsansvar som minst omhandler miljø, sosiale forhold, arbeidsmiljø, likestilling og ikke-diskriminering, overholdelse av menneskerettigheter og bekjempelse av korrupsjon og bestikkelser. Bærekraft i KONGSBERG Vedlegg Rapport om åpenhetsloven for 2022 (publisert i juni 2023) 1) Likestillings- og diskrimineringsrapport for Kongsberg Gruppen ASA EU's taksonomi rapport 50-124 230-256 www.kongsberg.com www.kongsberg.com www.kongsberg.com § 3-3d) Regnskapspliktige som driver virksomhet innen utvinningsindustrien, skal utarbeide og offentliggjøre en årlig rapport med opplysninger om sine betalinger til myndigheter på land- og prosjektnivå. IA Likestillings- og diskrimineringsloven § 26a) Redegjørelse for den faktiske tilstanden når det gjelder kjønnslikestilling i virksomheten og hva de gjør for å oppfylle aktivitetsplikten En attraktiv og omtenksom arbeidsgiver Lønn og kompensasjon Vedlegg: Ansatte Rapport om åpenhetsloven for 2022 (publisert i juni 2023) Likestillings- og diskrimineringsrapport for Kongsberg Gruppen ASA 91-93 96-97 245 www.kongsberg.com www.kongsberg.com Åpenhetsloven § 5 jf. § 4 Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger Menneskerettigheter Ansvarlig forretningsdrift Ansvarlig leverandørkjede Vedlegg: Ansatte Vedlegg: Helse og sikkerhet Rapport om åpenhetsloven for 2022 (publisert juni 2023) 103-104 105-113 114-116 245 246 www.kongsberg.com Allmennaksjeloven § 6.16a) og b) Styret skal utarbeide retningslinjer om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer. Det skal utarbeides en rapport som gir en samlet oversikt over utbetalt og innestående lønn og godtgjørelse som omfattes av retningslinjene. Rapport om godtgjørelse til ledende personer i Kongsberg Gruppen www.kongsberg.com Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap → Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef Kommentarer til årsregnskapet Årsregnskap og noter 2023 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 1) Rapport om åpenhetsloven for 2023 forventes publisert i juni 2024. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 143 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Årsberetning og årsregnskap / Kommentarer til årsregnskapet Kommentarer til årsregnskapet 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef → Kommentarer til årsregnskapet Årsregnskap og noter 2023 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2023 ble et godt år og konsernet gikk ut av året med en sterk ordrereserve på NOK 88,6 milliarder og sterke markedsposisjoner. Dagens sikkerhetssituasjon i Europa har understreket viktigheten av nasjoners forsvarsevne, samt belyst nye sikkerhetsbehov som må adresseres. Verden er samtidig inne i en omstilling mot mer miljøvennlige energikilder, og det er et betydelig behov for reduksjon av utslipp. KONGSBERG er godt posisjonert mot disse globale trendene med produkter og systemer som kan bidra til å løse utfordringene verden står ovenfor. KONGSBERG vil jobbe aktivt for å bidra til gode løsninger. prosjektgjennomføring og kostnadsdisiplin bidro til den gode lønnsomheten. Kongsberg Defence & Aerospace økte sin EBIT fra MNOK 1.919 til MNOK 2.398 fra 2022 til 2023, mens EBIT i Kongsberg Maritime økte fra MNOK 1.255 til MNOK 2.053. Kongsberg Discovery økte sin EBIT fra MNOK 464 til MNOK 556 i 2023 og Kongsberg Digital reduserte sin EBIT fra MNOK -380 til MNOK -479 i 2023. Resultat Resultat før skatt ble MNOK 4.675, mot MNOK 3.497 i 2022. Resultat etter skatt ble MNOK 3.715, tilsvarende NOK 21,08 per aksje i 2023, mot MNOK 2.809 i 2022 (NOK 15,64/aksje). Avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital 31.12.23 var 175.921.849. Kontantstrøm KONGSBERG hadde en positiv kontantstrøm fra driftsaktiviteter på MNOK 5.827 (MNOK 1.106) i 2023. Denne bestod i hovedsak av EBITDA på MNOK 6.037, justert for gevinst ved salg av bygg på MNOK 135 og endringer i omløpsmidler og andre driftsrelaterte poster på MNOK -74. I 2023 var det negativ kontantstrøm knyttet til investeringsaktiviteter på MNOK -1.153 (MNOK -1.343). De største utgående kontantstrømmene knyttet til investeringsaktiviteter er MNOK 1.980 relatert til investeringer i eiendom og anlegg, som ny missilfabrikk og øvrige KONGSBERG er et børsnotert konsern med hovedkontor i Kongsberg i Norge. Konsernet hadde i 2023 fire forretningsområder: Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace, Kongsberg Discovery og Kongsberg Digital. Konsernet administreres gjennom morselskapet Kongsberg Gruppen ASA. Konsernets ordrereserve økte fra MNOK 63.256 ved utgangen av 2022 til MNOK 88.550 ved utgangen av 2023. Kongsberg Maritimes ordrereserve økte med MNOK 2.674, Kongsberg Defence & Aerospaces ordrereserve økte med MNOK 21.837, Kongsberg Discoverys ordre- reserve økte med MNOK 496 og Kongsberg Digitals ordrereserve økte med MNOK 884 gjennom året. Totalt endte konsernets ordreinngang på MNOK 65.401, opp fra MNOK 45.150 i 2022. Book/bill ble 1,61. Driftsinntekter Konsernets driftsinntekter ble MNOK 40.617 i 2023, en økning på 28 prosent fra MNOK 31.803 i 2022. Kongsberg Maritime hadde driftsinntekter på MNOK 20.180, Kongsberg Defence & Aerospace hadde driftsinntekter på MNOK 15.949, Kongsberg Discovery hadde driftstinntekter på MNOK 3.913 og Kongsberg Digital hadde driftsinntekter på MNOK 1.433. EBIT-utvikling EBIT ble MNOK 4.600 i 2023 med en EBIT- margin på 11,3 prosent mot MNOK 3.309 og EBIT-margin på 10,4 prosent i 2022. EBIT økte både i Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace og Kongsberg Discovery mens Kongsberg Digital hadde redusert EBIT, som et resultat av den pågående oppskaleringen av virksomheten. Vekst, sterk (ROACE) var 33,3 prosent i 2023 (33,9 prosent i 2022). KONGSBERG har en solid finansiell stilling, og på bakgrunn av dette vil styret overfor generalforsamlingen 7.5.24 foreslå et utbytte på NOK 14,00 per aksje (totalt MNOK 2.463) hvorav NOK 7,00 er innenfor konsernets ordinære utbyttepolitikk og NOK 7,00 er et tillegg. Utbytteutbetalingen foreslås å skje i to transaksjoner av NOK 7/aksje. Siste dag aksjen handles inklusive de første NOK 7/aksje er 7. mai 2024, siste dag aksjen handles inklusive resterende NOK 7/aksje er 8. oktober 2024. Tilsvarende ble det i 2022 betalt ut et utbytte på NOK 12,00 per aksje, totalt MNOK 2.128, hvorav NOK 8,40 per aksje var utover konsernets ordinære utbyttepolicy. Antall utestående aksjer, inkludert aksjer eiet av KONGSBERG, per produksjonsfasiliteter. MNOK 403 knyttet til aktivert egenutvikling, andre immaterielle eiendeler og MNOK 163 til investeringer i datterselskaper, hovedsakelig FutureOn. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var negativ med MNOK -2.759 (MNOK -4.002), i hovedsak knyttet til utbetalt utbytte, betaling av leasingforpliktelser, tilbakekjøp av egne aksjer under tilbakekjøpsprogram, samt rentekostnader. KONGSBERG utstedte en ny obligasjon, KOG 15, på MNOK 1.000 og nedbetalte obligasjonen KOG13 på MNOK 500 i løpet av 2023. Netto endring betalingsmidler, etter effekt av valutakursendring, ble MNOK 2.043 (MNOK -4.186). → ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 144 Årsberetning og årsregnskap / Kommentarer til årsregnskapet 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef → Kommentarer til årsregnskapet Årsregnskap og noter 2023 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg Kapitalstruktur Den viktigste prioriteringen for kapitalallokering i KONGSBERGs finansielle policy er å ha en solid balanse gjennom at netto gjeld delt på EBITDA skal ligge på 1,5 som et langsiktig gjennomsnitt, samtidig skal netto gjeld ikke overstige 2,5 ganger EBITDA. Per 31.12.23 var KONGSBERGs netto gjeld/EBITDA -0,2. Dette sikrer balanse mellom kreditor og aksjeeier, samt gir trygghet for våre leverandører og kunder. Dette er viktig, ettersom KONGSBERG er involvert i leveranser som strekker seg over mange år. Prioriteringene for kapitalallokering hensyntar også selskapets utbyttepolicy, og er ytterligere forklart i note 4 til konsernregnskapet i årsrapporten. Konsernets egenkapital per 31.12.23 var MNOK 16.465 (13.744), som utgjorde 30,9 prosent av totalkapitalen. Netto rentebærende gjeld (rentebærende gjeld fratrukket betalingsmidler) var MNOK -2.975 (-1.479). Langsiktig rentebærende gjeld bestod per årsslutt av tre langsiktige obligasjonslån på til sammen MNOK 2.500. Konsernets syndikerte lånefasilitet på MNOK 2.500 var ubenyttet ved utgangen av 2023. KONGSBERG har historisk hatt store svingninger i arbeidskapitalen på grunn av ulike betalingsstrukturer for store prosjekter i Kongsberg Defence & Aerospace. Dette ventes å fortsette. Valuta Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss størrelse skal valutasikres ved inngåelse, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). Konsernet bruker i særskilte tilfeller terminkontrakter eller opsjoner som kontantstrømsikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling vurderes å være høy. Konsernet benytter sikringsbokføring for inngåtte terminkontrakter, hvilket innebærer at verdiendringer på sikrings- instrument og -objekt balanseføres. Ved utgangen av 2023 var netto salg av valuta som virkelig verdisikringer tilsvarende MNOK 24.928 målt til avtalte kurser. Disse terminkontraktene hadde en netto virkelig verdi på MNOK 316. I tillegg hadde konsernet netto salg av valuta tilsvarende MNOK 1.145 som kontantstrømsikringer målt til avtalte kurser, bestående av terminkontrakter. Kontantstrømsikringene hadde en samlet netto negativ virkelig verdi per årsslutt på MNOK 286. Årsresultat og disponering Virksomheten i morselskapet Kongsberg Gruppen ASA består hovedsakelig i å yte konserntjenester til datterselskapene, samt andre administrative oppgaver. Inntektene i 2023 var MNOK 238 mot MNOK 201 i 2022. Årsresultatet i 2023 er 1.590 MNOK mot MNOK 257 i fjor. Endringen skyldes betydelig høyere konsernbidrag i 2023 enn i 2022. Balansen er økt med MNOK 4.235 som skyldes økning i kortsiktige fordringer og gjeld mot døtre. Totalkapitalen er per 31.12.23 MNOK 20.150. Styret foreslår følgende disponeringer av årsresultatet i Kongsberg Gruppen ASA: Avsatt utbytte 2 463 MNOK Fra egenkapital (873) MNOK Totalt disponert 1 590 MNOK Forslaget til utbytte utgjør 66,3 prosent av konsernets ordinære årsresultat. Fortsatt drift I samsvar med regnskapslovens § 3-3a) bekreftes det at forutsetningene for fortsatt drift er til stede. Fremtidige resultatprognoser og konsernets langsiktige strategiske prognoser ligger til grunn for dette. Konsernet er i en god økonomisk stilling. ← → KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 145 1 Året 2023 2 Om KONGSBERG Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 Årsregnskap og noter 2023 3 Bærekraft i KONGSBERG 4 Virksomhetsstyring 5 Årsberetning og årsregnskap Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef Side Side Side 146 Resultatregnskap 188 18. Resultat per aksje 212 Resultatregnskap 146 Oppstilling over totalresultatet 188 19. Andre langsiktige eiendeler 213 Finansiell oppstilling per 31.12 147 Finansiell oppstilling per 31.12 189 20. Fordringer og kredittrisiko 214 Kontantstrømoppstilling 148 Oppstilling over endring i egenkapital 191 21. Finansielle instrumenter 215 Noter KONGSBERG (konsern) forts. noter Kongsberg Gruppen ASA Kommentarer til årsregnskapet → Årsregnskap og noter 2023 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 149 150 1. Generell informasjon 196 C) Kontantstrømsikringer og sikring av nettoinvestering 217 3. Aksjer i datterselskap i utenlandsk virksomhet 150 2. Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskapet 217 4. Lønnskostnader og godtgjørelser til revisor 198 D) Renterisiko knyttet til lån 151 3. Virkelig verdi 218 5. Pensjoner 200 E) Likviditetsrisiko 152 4. Styring av kapital og finansiell risiko 219 6. Skatt 200 F) Oppsummering finansielle eiendeler og forpliktelser 155 5. Transaksjoner 220 7. Rentebærende lån og lånerammer 202 G) Vurdering av virkelig verdi 156 6. Driftssegmenter 221 8. Garantier 202 H) Estimatusikkerhet 159 7. Inntektsføring av kundekontrakter 222 9. Nærstående parter 203 22. Betalingsmidler 165 8. Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper 224 10. Valutasikring 203 23. Aksjekapital 167 9. Varelager 226 11. Betalingsmidler 205 24. Avsetninger 167 10. Personalkostnader, godtgjørelse til ledelsen og styret 206 25. Andre kortsiktige forpliktelser 169 11. Pensjoner 207 26. Pantstillelser og garantier 173 12. Eiendom, anlegg og utstyr 207 27. Godtgjørelse til revisor 175 13. Leieavtaler 208 28. Oversikt over konsernselskaper 178 14. Immaterielle eiendeler 210 29. Transaksjoner med nærstående parter 181 15. Test av verdifall 211 30. Definisjoner 184 16. Finansinntekter og finanskostnader 211 31. Hendelser etter balansedagen 185 17. Skatt 150 Kontantstrømoppstilling Noter 191 192 A) Virkelig verdi derivater B) Valutarisiko og valutasikring 215 216 1. Regnskapsprinsipper 2. Egenkapitalavstemming → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 146 Resultatregnskap Oppstilling over totalresultatet KONGSBERG (konsern) KONGSBERG (konsern) MNOK Note 2023 2022 MNOK Note 2023 2022 Driftsinntekter 6, 7 40 617 31 803 Resultat etter skatt 3 715 2 809 Sum inntekter 40 617 31 803 Varekostnader 9 (15 334) (11 210) Spesifikasjon av utvidet resultat: Personalkostnader 10, 11 (13 691) (11 240) Andre driftskostnader 27 (5 556) (4 752) Poster som vil bli reklassifisert over resultatet i etterfølgende perioder: Driftsresultat før finansposter, skatt, avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) 6, 30 6 037 4 602 Endring i virkelig verdi finansielle instrumenter Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr 6, 12 (479) (469) - Kontantstrømsikringer 21 C 170 6 Avskrivninger leasingeiendeler 6, 13 (493) (449) - Rente- og valutabytteavtaler 21 B, C (77) (70) Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr 6, 12 (4) (18) Skatteeffekt kontantstrømsikringer og rentebytteavtaler 17 (20) 14 Amortiseringer immaterielle eiendeler 6, 14 (422) (352) Omregningsdifferanser valuta 21 B 426 287 Nedskrivninger immaterielle eiendeler 6, 14 (39) (4) Sum poster som vil bli reklassifisert over resultatet i etterfølgende perioder 499 236 Driftsresultat (EBIT) 6, 30 4 600 3 309 Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper 8 358 387 Poster som ikke vil bli reklassifisert over resultatet: Finansinntekter 16 172 250 Estimatavvik pensjoner 11 (53) 364 Finanskostnader 16 (319) (322) Skatteeffekt estimatavvik pensjoner 17 11 (78) Rentekostnader på leasingforpliktelser 13, 16 (136) (128) Sum poster som ikke vil bli reklassifisert over resultatet (42) 285 Resultat før skatt 4 675 3 497 Utvidet resultat for perioden 457 521 Skattekostnad 17 (959) (687) Resultat etter skatt 3 715 2 809 Totalresultat for perioden 4 172 3 331 Henførbart til: Henførbart til: Aksjeeiere i morselskapet 3 712 2 773 Ikke-kontrollerende interesser 4 37 Aksjeeiere i morselskapet 4 161 3 291 Ikke-kontrollerende interesser 11 40 Resultat pr. aksje / Resultat pr. aksje, utvannet, NOK - for periodens resultat 18 21,08 15,64 - for periodens resultat, utvannet 18 21,08 15,64 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 147 Finansiell oppstilling per 31.12 KONGSBERG (konsern) KONGSBERG (konsern) MNOK Note 2023 2022 MNOK Note 2023 2022 Eiendeler Egenkapital, forpliktelser og avsetninger Anleggsmidler Egenkapital Eiendom, anlegg og utstyr 12 5 588 4 107 Innskutt egenkapital 5 928 5 930 Leasingeiendeler 13 1 668 1 743 Opptjent egenkapital 8 855 6 911 Goodwill 14, 15 3 886 3 686 Andre reserver 1 185 693 Andre immaterielle eiendeler 14 2 066 2 095 Sum egenkapital tilordnet aksjeeiere i morselskapet 15 968 13 535 Eiendel utsatt skatt 17 331 235 Ikke-kontrollerende interesser 497 209 Andeler i felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper 8 4 259 3 868 Sum egenkapital 23 16 465 13 744 Andre langsiktige eiendeler 19 541 585 Sum anleggsmidler 18 338 16 320 Langsiktige forpliktelser og avsetninger Langsiktige rentebærende lån 21 D 2 500 2 003 Omløpsmidler Langsiktige leasingforpliktelser 13 1 457 1 526 Varelager 9 6 848 5 493 Pensjonsforpliktelser 11 578 553 Kundefordringer 20 8 722 6 957 Avsetninger 24 106 115 Kundekontrakter, eiendeler 7 10 500 8 031 Forpliktelser utsatt skatt 17 1 377 1 112 Finansielle derivater 21 A 1 887 1 596 Andre langsiktige forpliktelser 51 75 Andre kortsiktige fordringer 20 951 896 Sum langsiktige forpliktelser og avsetninger 6 068 5 384 Betalingsmidler 22 5 975 3 932 Sum omløpsmidler 34 884 26 905 Kortsiktige forpliktelser og avsetninger Sum eiendeler 53 222 43 225 Kundekontrakter, forpliktelser 7 19 825 14 159 Finansielle derivater 21 A 1 929 1 559 Avsetninger 24 1 449 1 563 Kortsiktige rentebærende lån 21 D 500 450 Kortsiktige leasingforpliktelser 13 433 419 Andre kortsiktige forpliktelser og avsetninger 25 6 552 5 948 Kongsberg, 14.3.24 Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger 30 689 24 097 Sum forpliktelser og avsetninger 36 757 29 481 Sum egenkapital, forpliktelser og avsetninger 53 222 43 225 Eivind Reiten Per A. Sørlie Merete Hverven Morten Henriksen Kristin Færøvik Rune Fanøy Oda Ellingsen Kjersti Rød Geir Håøy 'Styreleder Styrets nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 148 Oppstilling over endring i egenkapital KONGSBERG (konsern) Egenkapital tilordnet aksjeeiere i morselskapet Ikke- kontrollerende interesser Sum egen-kapital Innskutt kapital Andre reserver Opptjent egenkapital Sum MNOK Note Aksjekapital Annen innskutt egenkapital Sikrings-reserve 2) Omregnings- differanse Egenkapital per 1.1.22 224 5 708 (165) 623 7 079 13 470 149 13 618 Resultat etter skatt - - - - 2 773 2 773 37 2 809 Utvidet resultat - - (50) 284 284 518 3 521 Transaksjoner med egne aksjer i forbindelse med aksjeprogram for ansatte - - - - (5) (5) - (5) Utbetalt utbytte 23 - - - - (2 716) (2 716) - (2 716) Kapitalnedsettelse 23 (2) - - - - (2) - (2) Tilbakekjøp aksjer tilbakekjøpsprogram - - - - (481) (481) - (481) Kjøp/salg ikke-kontrollerende interesser - - - - (22) (22) 20 (1) Egenkapital per 31.12.22 222 5 708 (215) 907 6 912 13 535 209 13 744 Egenkapital per 1.1.23 222 5 708 (215) 907 6 912 13 535 209 13 744 Resultat etter skatt - - - - 3 712 3 712 4 3 715 Utvidet resultat - - 73 419 (42) 449 8 457 Transaksjoner med egne aksjer i forbindelse med aksjeprogram for ansatte - - - - 4 4 - 4 Utbetalt utbytte 23 - - - - (2 115) (2 115) - (2 115) Kapitalnedsettelse 23 (2) - - - - (2) - (2) Tilbakekjøp aksjer tilbakekjøpsprogram - - - - (265) (265) - (265) Kjøp/salg ikke-kontrollerende interesser 1) - - - - 650 650 277 927 Egenkapital per 31.12.23 220 5 708 (143) 1 326 8 856 15 968 497 16 465 1) Se note 5 for ytterligere informasjon om transaksjoner med ikke-kontrollerende interesser. 2) For ytterligere spesifikasjon av sikringsreserven se note 21 C Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 149 Kontantstrømoppstilling KONGSBERG (konsern) MNOK Note 2023 2022 MNOK Note 2023 2022 Årsresultat 3 715 2 809 Avskrivninger/nedskrivninger på eiendom, anlegg og utstyr 12 483 487 Utbytte fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper 8 170 201 Avskrivninger leasingeiendeler 13 493 449 Salg av eiendom, anlegg og utstyr 12 49 56 Amortiseringer/nedskrivninger på immaterielle eiendeler 14 461 356 Kjøp av eiendom, anlegg og utstyr 12 (1 980) (678) Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper 8 (358) (387) Aktivert egenutvikling og andre immaterielle eiendeler 14 (403) (400) Netto finansposter 16 283 200 Nedbetaling av gjeld i oppkjøpte selskaper - (7) Skattekostnad 17 959 687 Mottatte renter 16 120 124 Gevinst ved salg av virksomhet 5 (135) - Investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper 5, 8 (163) (601) Kjøp av finansielle aksjer - (44) Justert for Salg av virksomhet 5 1 115 6 Endring i kundekontrakter, eiendel (2 955) (2 136) Oppgjør av rente- og valutabytteavtaler 21 B (59) 1 Endring i kundekontrakter, forpliktelser 6 837 3 150 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (1 153) (1 343) Endring i andre kortsiktige forpliktelser 838 449 Endring i varelager (1 355) (1 187) Endring i kundefordringer (1 781) (2 339) Opptak av rentebærende lån 21 D 1 000 - Endring i andre kortsiktige fordringer 6 (516) Nedbetaling av rentebærende lån 21 D (463) - Endring i avsetninger og andre tidsavgrensninger (614) (502) Nedbetaling av leasingforpliktelser 13 (477) (408) Betalte skatter 17 (1 049) (414) Betalte renter (222) (168) Endring i netto omløpsmidler og andre driftsrelaterte poster (74) (3 495) Betalte renter på leasingforpliktelser 13 (136) (128) Netto utbetaling i aksjeprogram for ansatte (80) (100) Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter 5 827 1 106 Tilbakekjøp aksjer under tilbakekjøpsprogram (267) (483) Utbytte betalt til aksjonærene i morselskapet 23 (2 128) (2 736) forts. neste kolonne - herav utbytte egne aksjer 13 21 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (2 759) (4 002) Sum kontantstrøm 1 915 (4 238) Effekt av valutakursendringer på betalingsmidler 128 54 Netto endring betalingsmidler 2 043 (4 186) Betalingsmidler per 1.1 3 932 8 118 Betalingsmidler per 31.12 22 5 975 3 932 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 150 Noter KONGSBERG (konsern) 1 Generell informasjon Kongsberg Gruppen er et internasjonalt teknologikonsern . Morselskapet Kongsberg Gruppen ASA er et allmennaksjeselskap som har hovedkontor i Kirkegårdgårdsveien 45 på Kongsberg, i Norge . Selskapets aksjer omsettes på Oslo Børs. Kongsberg Gruppens konsernregnskap for regnskapsåret 2023 ble godkjent i styremøte den 14.3.24. Konsernregnskapet for 2023 inkluderer morselskapet og datterselskaper (samlet referert til som “KONGSBERG” eller “konsernet”) samt konsernets andeler i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter. 2 Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskapet Konsernregnskapet er presentert i norske kroner (NOK), og alle tall er oppgitt i hele millioner, bortsett fra der hvor annet er angitt. Som følge av avrunding, kan det forekomme at tallene i en eller flere linjer eller kolonner i konsernregnskapet ikke lar seg summere i totalen i linjen eller kolonnen. Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS (R) Accounting Standards (IFRS) og tilhørende fortolkninger, samt ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost med unntak for følgende eiendeler og forpliktelser: • Finansielle derivater (valutaterminkontrakter, valutaopsjoner og rentebytteavtaler), som er verdsatt til virkelig verdi • Øvrige finansielle eiendeler som er verdsatt til virkelig verdi Konsolidering Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper som en enhet. Ved kjøp av datterselskaper innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra oppkjøpstidspunktet. Oppkjøpstidspunktet er det tidspunkt hvor KONGSBERG oppnår kontroll over det oppkjøpte selskapet. Datterselskaper som er solgt i løpet av året, er tatt med i resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet når kontroll opphører. I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inngår i konsernresultatet, men spesifiseres som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkjøp hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel. Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i til norske kroner med valutakurs på balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes månedlig basert på gjennomsnittskurser per måned. Datterselskaper som inngår i konsernet, fremkommer av note 28 «Oversikt over konsernselskaper». Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt på linjen for «Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper». Utenlandsk valuta Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som også er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter, over en viss størrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og inntektsføres basert på valutasikret kurs. Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av varekretsløpet, inngår i driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer. Øvrige gevinster og tap knyttet til poster i ikke- funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller -kostnader. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 151 Estimatusikkerhet og vurdering av regnskapsprinsipper Ved utarbeidelsen av årsregnskapet har selskapets ledelse benyttet estimater basert på skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske basert på erfaring og markedsforhold. Det vil kunne oppstå situasjoner som kan føre til endrede estimater og forutsetninger, som igjen vil påvirke selskapets eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimatene vurderes fortløpende og innregnes i perioden hvor de oppstår. Ved utarbeidelse av det konsoliderte årsregnskapet har ledelsen gjort vesentlige vurderinger basert på skjønn knyttet til anvendelse av regnskapsprinsippene. For nærmere informasjon om estimatusikkerhet og områder for anvendelse av skjønn, som kan medføre en vesentlig endring av beløpene innen neste regnskapsperiode, henvises det til følgende noter: ● Note 7 «Inntektsføring av kundekontrakter» ● Note 14 «Immaterielle eiendeler» ● Note 15 «Test av verdifall » ● Note 17 «Skatt» ● Note 21 «Finansielle instrumenter» ● Note 24 «Avsetninger». Fortsatt drift Konsernregnskapet er satt opp under forutsetningen om fortsatt drift. Fremtidige resultatprognoser og konsernets langsiktige strategiske prognoser ligger til grunn for dette. Konsernet er i en god økonomisk stilling. Endrede standarder i IFRS som ennå ikke har blitt tatt i bruk Det er ingen vedtatte endringer i IFRS-standarder eller fortolkninger som forventes å gi vesentlig effekt for konsernregnskapet til KONGSBERG. Standarder i IFRS som er implementert med virkning fra 1.1.23 Endringer i standardene IFRS 17, IAS 1, IAS 8 og IAS 12 trådte i kraft fra 1.1.23. Endringen i IFRS 17 «Forsikringskontrakter» er ikke relevant for KONGSBERG og beskrives ikke ytterligere her. De øvrige er implementert i utarbeidelsen av konsernregnskapet. Endringene i IAS 1 gjelder endringer i opplysninger om regnskapsprinsipper og omfatter ny veiledning om hvordan vesentlighetskonseptet anvendes på opplysninger om regnskapsprinsipper. Kravet om å opplyse om «viktige» regnskapsprinsipper er erstattet med krav om å opplyse om «vesentlige» regnskapsprinsipper for å gi brukere nyttigere opplysninger om regnskapsprinsipper. KONGSBERG innarbeidet disse endringene i årsregnskapet for 2022. Endringene i IAS 8 introduserer en ny definisjon av regnskapsestimater og skal klargjøre forskjellen fra regnskapsprinsipper. Videre klargjør endringene i standarden forskjellen mellom endringer i regnskapsestimater og endringer i regnskapsprinsipper og korreksjon av feil. Endringer i IAS 12 gjelder utsatt skatt knyttet til eiendeler og gjeld som oppstår i en transaksjon. Endringene begrenser unntaket for førstegangsinnregning av utsatt skatt, slik at det ikke lenger omfatter transaksjoner som fører til like store skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller. Endringene har ikke hatt vesentlig effekt på konsernregnskapet. 3 Virkelig verdi KONGSBERGs regnskapsprinsipper og noter krever beregning av virkelig verdi både for enkelte finansielle og ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi har for både måling og for informasjon i noter blitt beregnet som beskrevet nedenfor. Der det er relevant vil det bli gitt ytterligere informasjon om forutsetninger benyttet i beregningen av virkelig verdi under de notene som gjelder de enkelte eiendelene og forpliktelsene. Immaterielle eiendeler Virkelig verdi på immaterielle eiendeler som teknologi, software og kunderelasjoner, som er ervervet gjennom oppkjøp, er beregnet til nåverdien av forventet fremtidig kontantstrøm fra eiendelen diskontert med et risikojustert avkastningskrav. Merkenavn er beregnet til nåverdien av estimerte besparelser i royaltykostnader for å kunne benytte merkenavnet. Virkelig verdi av kunderelasjoner er basert på diskontert netto merinntjening fra tilhørende eiendel. Leieavtaler Leieavtaler innregnes til kost, som tilsvarer virkelig verdi ved avtaleinngåelse. Ved oppkjøp av virksomhet legges virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet til grunn. Markedsverdien på leiekontraktene fastsettes ved bruk av implisitt rente i leieavtalen, eller marginal lånerente. For leie av eiendom brukes yield innhentet fra eksterne parter. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 152 4 Styring av kapital og finansiell risiko KONGSBERG har en sentralisert finansfunksjon som er ansvarlig for konsernets kapitalstruktur og finansiering, valutarisiko, likviditetsstyring, renterisiko, kredittrisiko, motpartsrisiko, trade finance, forsikringsordninger, forvaltning av selskapets forretningsportefølje og kapitalallokeringsprinsipper. Datterselskaper i konsernet har begrenset mulighet til å etablere selvstendig finansiering eller påta seg finansiell risiko. Styret har vedtatt retningslinjer for den finansielle risikostyringen, som er nedfelt i konsernets finanspolicy. Finansiering og kapitalstyring KONGSBERGs policy er å allokere kapital etter følgende prinsipper og rekkefølge: 1. Opprettholde en solid balanse 2. Investere for organisk vekst 3. Sikre konkurransedyktig direkteavkastning til aksjonærene 4. Aktiv forvaltning av selskapets forretningsportefølje 1. Driftskapitalbehovet kan variere betydelig i KONGSBERG, noe som stiller krav til god likviditet og forutsigbar tilgang på kapital. Konsernet skal derfor ansees å ha god kredittverdighet av investorer og kunder, noe som normalt gir tilgang til gjeldskapitalmarkedet. KONGSBERG har satt som mål at netto rentebærende gjeld/EBITDA over tid skal ligge innenfor intervallet 1,5x +/- 1,0x, og rundt midten av intervallet som et langsiktig gjennomsnitt. Varierende arbeidskapital grunnet store prosjekter innen forsvarsvirksomheten er hovedårsaken til bredden i intervallet, blant annet som følge av ulike betalingsstrukturer i prosjektene. Netto arbeidskapital ventes å variere også fremover. Per 31.12.23 var KONGSBERGs netto gjeld/EBITDA -0,2. 2. KONGSBERGs teknologiplattformer er bygget opp gjennom mange år og er en forutsetning for å opprettholde konkurranseevnen. Konsernet har de senere årene investert rundt fem prosent av omsetningen i utvikling, og for å opprettholde konkurransekraften må konsernet fortsette å allokere kapital til dette og andre nødvendige investeringer. 3. KONGSBERG har som mål å gi konkurransedyktig direkteavkastning til aksjonærene. Målsetningen er å utbetale et stabilt eller stigende ordinært utbytte per aksje år over år, supplert med mulighet for å gi utbytte utover ordinær utbyttepolitikk og tilbakekjøp av egne aksjer. Samlet sett og over tid skal disse komponentene være konkurransedyktige for aksjonærene. Ved fastsettelse av størrelsen på tilbakeføringer til aksjonærene vil ledelsen og styret hensynta fremtidig kapitalbehov. 4. KONGSBERG skal aktivt forvalte sin forretningsportefølje noe som innebærer både kjøp, salg og restruktureringer. Egne virksomheter vurderes først og fremst for verdiskapingsevne, men også hvordan de passer inn i KONGSBERGs strategi, evnen til å ha ledende markedsposisjoner, samt synergipotensial på tvers av konsernet. KONGSBERGs kapitalstruktur består av rentebærende gjeld og egenkapital som i all hovedsak kan tilskrives aksjonærene i Kongsberg Gruppen ASA. Konsernets egenkapital per 31.12.23 var MNOK 16.465, som utgjorde 30,9 prosent av totalkapitalen. Konsernets netto rentebærende gjeld inklusive leasingforpliktelser per årsslutt var MNOK -1.085. KONGSBERG benytter i hovedsak gjeldsinstrumenter i det norske kapitalmarkedet som gjeldsfinansieringskilde. Konsernet anser å ha tilfredsstillende kapitaltilgang. Se for øvrig omtale av renterisiko under. Renterisiko KONGSBERG er hovedsakelig eksponert for renteendringer som et resultat av finansieringen av virksomheten og styring av likviditeten. Alle obligasjonslån og plasseringer av overskuddslikviditet var ved årsslutt i norske kroner. Obligasjonslånene er utstedt med både fast og flytende rente, mens betydelige plasseringer har flytende rente. Innskudd i konsernkontoordninger eller hos andre banker har normalt flytende rente. KONGSBERG skal gi prioritet til å minimere rentekostnaden på utestående gjeld over tid, og policy er at rentedurasjonen skal være under 2,5. Behovet for rentebytteavtaler vurderes i lys av durasjonspolicy. Per årsslutt hadde konsernet to rentebytteavtaler fra fast til flytende rente knyttet til obligasjonslånet KOG15. 33 prosent av den utstedte gjelden hadde flytende rente (41 prosent i 2022), mens resterende 67 prosent hadde fast rente (59 prosent i 2022), før rentebytteavtalene er hensyntatt. Dersom rentebytteavtalene hensyntas, hadde 67 prosent av den utstedte gjelden flytende rente. Rentedurasjonen var på 0,7 (1,1 i 2022). Ekstern gjeld vil normalt refinansieres i god tid før forfall. I tillegg søker konsernet å ha en spredd forfallsprofil på sine obligasjonslån for å redusere refinansieringsrisiko. Se note 21 D “Finansielle instrumenter – renterisiko knyttet til lån” for ytterligere informasjon. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen knyttet til konsernets evne til å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. For KONGSBERG betyr det å til enhver tid ha finansieringsrammer og Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 153 likviditet tilpasset drifts- og investeringsplaner. Den sentraliserte finansfunksjonen har ansvar for å styre konsernets likviditetsrisiko. Kortsiktig likviditetsbehov dekkes av bankinnskudd. Eventuelt ytterligere likviditetsbehov kan dekkes innenfor rammen av syndikert og kommitert lånefasilitet på MNOK 2.500 og en kassekreditt på MNOK 1.500 per 31.12.23. I løpet av 2023 ble den kommiterte lånefasiliteten forlenget med ett år gjennom utøvelsen av en av forlengelsesopsjonene i avtalen og kassekreditten ble økt med MNOK 500. KONGSBERG har konsernkontosystemer som de fleste datterselskaper er tilknyttet. Disse øker tilgjengelighet og fleksibilitet i likviditetsstyringen. Konsernets likviditetsutvikling følges løpende basert på normalt månedlige rullerende likviditetsprognoser fra de vesentlige enhetene i konsernet, samt gjennom den årlige budsjettprosessen og segmentrapportering for større investeringer. For ytterligere informasjon se note 21 E. Valutarisiko KONGSBERG har global tilstedeværelse med datterselskaper i en rekke land. Konsernet har en høy andel av inntektene fra kontrakter i andre valutaer enn norske kroner, med en relativt lav andel innkjøp i samme valuta. De enkelte forretningsområdene identifiserer eksponeringen for den enkelte kontrakt, mens den sentraliserte finansfunksjonen formidler instrumenter som reduserer valutarisikoen. KONGSBERGs finanspolicy sier at kontrakter over en viss størrelse skal valutasikres ved inngåelse, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer) mot enhetenes funksjonelle valuta. Konsernet bruker i særskilte tilfeller terminkontrakter som kontantstrømsikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er svært høy. Konsernet vil normalt sitte med noe åpen valutaeksponering knyttet til mindre kontrakter, samt andre inntekter og kostnader i utenlandsk valuta. Denne eksponeringen søkes redusert gjennom jevnlige spottransaksjoner og/eller terminkontrakter. Kontantbeholdninger i valuta som vurderes å være en del av virksomhetenes driftskapital valutasikres normalt ikke. KONGSBERG har størst eksponering mot amerikanske dollar og euro, men har også mindre eksponeringer mot andre valutaer. Fremtidig kontantstrøm fra enheter utenfor Norge med funksjonell valuta i andre valutaer enn norske kroner (nettoinvesteringssikring) valutasikres normalt ikke. Konsernet gjør periodiske vurderinger av behovet for å sikre denne valutarisikoen ut fra et risiko- /vesentlighetsperspektiv. Valutaopsjoner benyttes i noen grad, og da hovedsakelig i tilbudsprosesser, blant annet etter en vurdering av sannsynlighet for tildeling. Valutakonti i konsernkontosystemene benyttes normalt til naturlig sikring av mindre beløp med korte løpetider. KONGSBERGs deleide datterselskaper og felleskontrollerte virksomheter kan ved inngåelse av tjenesteavtaler bruke konsernets sentrale finansfunksjon til å utføre valutatransaksjoner på deres vegne basert på en standard prisingsmodell. Valutakontrakter og tilhørende risiko under tjenesteavtalene vil bæres av KONGSBERGs balanse. I tillegg til bruk av finansielle instrumenter utfører enhetene og den sentraliserte finansfunksjonen operasjonelle tiltak, som for eksempel å sørge for kostnader i samme valuta som salgskontrakten, for å redusere valutaeksponeringen. KONGSBERG benytter et kjent Treasury Management System og egen handelsplattform for håndtering av valutatransaksjoner og registrering av finansielle instrumenter. Se note 21 B “Finansielle instrumenter – Valutarisiko og valutasikring” for ytterligere informasjon. Kreditt/Motpartsrisiko Motpartsrisiko er risikoen for at konsernets kontraktsmessige motpart ikke kan oppfylle sin forpliktelse overfor KONGSBERG, samt oppgjør av finansielle instrumenter som valutaterminkontrakter og pengeplasseringer. Konsernets finanspolicy stiller krav til at finansinstitusjonenes kredittverdighet må være akseptabel for å være motpart for KONGSBERG i finansielle avtaler. Selskapets kjernebanker, som er motpart i de fleste derivatforretningene og der det meste av KONGSBERGs driftslikviditet plasseres, har kredittratinger fra A- til AA- (Standard & Poor’s). Kredittrisiko knytter seg til kundefordringer, og forretningsområdene har selv ansvaret for oppfølging av kredittrisikoen. Fordringene har varierende grad av risiko, avhengig av kunde, løpetid og om det er avgitt betalingsgarantier. For store og langsiktige prosjekter blir kredittrisiko knyttet til kunder og underleverandører vurdert fra start og gjennom hele kontraktsperioden. Disse prosjektene blir fulgt opp i henhold til avtalte milepæler. Historisk har KONGSBERG hatt lave tap på kundefordringer. Virksomheten i KONGSBERG som har størst eksponering mot kredittrisiko er Kongsberg Maritime. Forretningsområdet har i hovedsak kunder fra privat sektor, og markedet det opererer i er syklisk. Kredittforsikring benyttes i beskjeden grad, men vurderes i enkelte tilfeller. Kongsberg Defence & Aerospace har i stor grad statlige kunder, og er i mindre grad eksponert for kredittrisiko. Konsernet jobber for å ha en forsvarlig balanse mellom å oppnå økt salg til akseptable marginer og risiko for tap. Videre opererer store deler av konsernet etter tilpassede kredittmanualer med tilhørende rutiner for inkasso. Se note 20 “Fordringer og kredittrisiko” for ytterligere informasjon. Klimarisiko Klimaendringene er blant de største globale utfordringene i vår tid. FNs klimapanels sjette hovedrapport bekreftet at klimaendringene allerede påvirker alle regioner på jorden. Siden har virkningen blitt stadig mer synlig i form av bl.a. økt frekvens og omfang av ekstremvær, og 2023 var et år med mange slike rekorder. For å nå de globale ambisjonene om å halvere klimagassutslipp innen 2030 og oppnå globalt netto nullutslipp innen 2050 må det skje store endringer i samfunnet, og dette vil påvirke måten vi driver forretning på. De regulatoriske endringene er i stor grad i ferd med å skje, spesielt i EU-sammenheng, der mye av regelverket også treffer oss. Å forstå risiko- og mulighetsbildet er viktig for å definere våre strategier og planer for å være robuste i møtet med fremtiden og bidra til et nullutslippssamfunn. Vi jobber derfor aktivt med å identifisere og redusere klimarisiko på tvers av virksomheten, samtidig som vi jobber for å styrke vår posisjon og gripe mulighetene omstillingen representerer. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 154 I 2023 har vi videreutviklet vår tilnærming til rapportering av klimarisiko og -muligheter, og i større grad tatt i bruk scenarioanalyse i våre vurderinger, planer og strategier. I år er det i tillegg til å vurdere en fremtid med et lavutslipps- og høyutslippsscenario også vurdert effekten av et scenario som følger dagens trend «middelvei». Årets klimarisikoanalyse bygger videre på arbeidet og vurderingene vi gjorde i 2022, og er fremdeles basert på anbefalingene fra Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Omstillingen verden står i byr på store muligheter for et ledende teknologikonsern som KONGSBERG, ettersom behovet for konkurransedyktige, grønne teknologiske løsninger øker. Samtidig må vi håndtere økt risiko knyttet til klimaendringer og usikkerhet i farten og omfanget av det grønne skiftet. For ytterligere beskrivelse i konsernregnskapet av KONGSBERGs muligheter i forhold til klimaendringene se note 15. Følgende risikoer er identifisert for konsernet: • Fysisk risiko knyttet til ekstremvær. Ekstremvær kan føre til nedstengning eller reduksjon av produksjon som følge av skade på produksjonsfasiliteter eller at arbeidsforhold ikke er sikre. Det samme kan skje for konsernets leverandører, som kan lede til at KONGSBERG kan få utfordringer med tilgang til råmaterialer eller underleveranser som konsernet trenger videre i sine leveranser. Dette kan føre til tapte inntekter som følge av produksjonsopphold, økte kostnader for å sikre trygge arbeidsforhold eller som følge av høyere råvarepriser eller at man må bruke alternative råvarer til høyere priser. Videre kan dette føre til erstatningskrav fra kunder dersom KONGSBERG ikke evner å levere i henhold til avtalte krav. • Overgangsrisiko knyttet til marked. På klimatoppmøtet i Dubai i desember ble det enighet om å «omstille seg bort fra fossile brensler». Dette treffer konsernet gjennom eksponeringen mot energisektoren og KONGSBERGs posisjon og rolle i den maritime industrien. Konsernet må evne å erstatte inntektene fra olje- og gass-virksomheten med nye inntektsstrømmer fra fornybar energi segmentet som kan ha lavere marginer. Videre kan konsernet oppleve tapt konkurransedyktighet i markeder med mindre strenge bærekraftsrelaterte krav på grunn av høyere produksjonskostnad. Utfordringer knyttet til redusert tilgang på komponenter og materialer på grunn av endring i globale verdikjeder kan også treffe oss. I tillegg kan det være risiko for at konsernet får redusert tilgang til kapital som følge av at konsernet eller dets underleverandører ikke i tilstrekkelig grad møter økte bærekraftskrav. De to førstnevnte risikoene kan føre til reduserte inntekter i tillegg til redusert margin som følge av potensielt lavere margin på fornybar teknologi. Risikoen for redusert tilgang på innsatsfaktorer kan gi økte råvarekostnader, mens risikoen for redusert tilgang til kapital kan lede til høyere kapitalkostnader. Sistnevnte kan også indirekte føre til økte råvarekostnader dersom underleverandørene får høyere kapitalkostnader. • Overgangsrisiko knyttet til teknologi. Det er identifisert risiko i forhold til at konsernet tilpasser teknologiutviklingen mot etterspørselen i markedet for å sikre at konsernet ikke er for tidlig eller for sent ute. Den grønne teknologiutviklingen må være balansert med markedsetterspørsel etter ny teknologi. Både for tidlig og for sen inntreden kan føre til reduserte inntekter. Det kan også føre til økte kostnader som følge av at det er brukt kostnader på løsninger som ikke blir fremtidens vinnere. • Overgangsrisiko knyttet til politisk og juridisk risiko. Dette kan materialisere seg i form av lovendringer som vil endre karbonkostnader og -avgifter, strengere krav til energibruk og utslipp fra bygninger, strengere krav for å få offentlig tilskudd til innovasjon og utvikling, samt økte rapporteringskrav for klima og bærekraft. I 2023 har varslede regulatoriske krav og endringer utviklet seg hurtig, og begynner å ta endelig form og kreve konkrete handlingsplaner. De nevnte risikoene kan føre til økte varekostnader, bygningskostnader, produktutviklingskostnader og administrasjonskostnader. • Overgangsrisiko knyttet til omdømme. Dersom KONGSBERG ikke bidrar tilstrekkelig til det grønne skiftet, eller oppleves å ikke gjøre det, kan dette føre til at det blir mindre attraktivt å jobbe i konsernet og gi mangel på kritisk ekspertise. Konsekvensen av det kan være økte rekrutteringskostnader og tapte inntekter som følge av mangel på fagpersoner. Den globale tilstedeværelsen og kunder innen forsvar, romfart, energi, maritim og marine ressurser, eksponerer våre forretningsområder for klimarisiko i ulik grad. Vår analyse viser at: • Som konsern er vi utsatt for fysisk klimarisiko i alle fremtidsscenarioer, men forretningsområdene er i varierende grad eksponert. • Maritim sektor påvirkes i økende grad av politikk og reguleringer knyttet til klima i enkelte markeder (EU) og i global sammenheng (Den internasjonale sjøfartsorganisasjonen, IMO). Sektoren er i endring og reguleringen forventes å være den viktigste makrodriveren på tvers av de tre scenarioene for markedet i årene som kommer. • De tre scenarioene identifiserer en usikkerhet om tidspunkt og omfang av omstilling i energisektoren og hvordan endring i energimiksen vil påvirke etterspørselen etter våre produkter og tjenester, blant annet knyttet til utviklingen i olje og gass, fornybar og relaterte, alternative drivstoff. • Forsvarssektoren forventer økt grad av klimarelaterte reguleringer, noe som forventes å påvirke kundekrav i sektoren. På mellomlang sikt ser vi denne utviklingen særlig i et europeisk perspektiv, men på lenger sikt forventer vi å se trenden ekspandere i global sammenheng. For ytterligere beskrivelse av muligheter, risikoer og scenarioanalyse se kapittel 3 i årsrapporten om «Bærekraft i KONGSBERG». Annen risiko Inflasjon og økte råvarepriser Energikrisen som påvirket Norge og Europa i 2021 og 2022 har stabilisert seg noe. I 2023 har Europa sett en halvering av energiprisen fra de høye nivåene i 2022, men det er fortsatt høyere energipriser sammenlignet med 2020. Samtidig har de siste årene være preget av økonomisk vekst, inflasjon og motkonjunkturpolitikk fra nasjonale sentralbanker. I tillegg påvirker Russlands angrepskrig mot Ukraina energi- og vareflyt mellom de to landene og resten av verden. KONGSBERG er utsatt for prisendringer på energi-, lønns- og materialkostnader, og har i 2023 iverksatt tiltak for å sikre lønnsomhet i våre leveransekontrakter. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 155 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 156 5 Transaksjoner FutureOn 8. mai 2023 signerte Kongsberg Digital AS avtale om ytterligere kjøp av aksjer i det norske programvareselskapet FutureOn. Eierandelen i selskapet økte dermed fra 10 prosent til 82,91 prosent i 2. kvartal og selskapet ble rapportert som datter fra og med mai. Det ble ytterligere ervervet 0,49 prosent i november, slik at eierandel i selskapet ved årsslutt var 83,4 prosent. FutureOn utvikler og leverer blant annet digital tvilling-teknologi til energisektoren, og er ledende innen planlegging, prosjektering og livssyklus-optimalisering. Oppkjøpet styrker Kongsberg Digital sin posisjon som et ledende industrielt «Software as a Service»- selskap, og oppkjøpet sikrer en helhetlig løsning fra planleggingsfasen til avvikling av prosjekter. Partene var enige om en enterprise value på MNOK 231 fratrukket arbeidskapital og gjeld. Kjøpsprisen for aksjene kjøpt i 2023 er MNOK 166 og bokført verdi av aksjene er MNOK 193. Merverdier på MNOK 196 er allokert til goodwill. Emisjon Kongsberg Digital 5. juni 2023 ble det gjennomført en emisjon på MUSD 90 i Kongsberg Digital Holding ASA. Dette var en rettet emisjon mot Shell Ventures og Idékapital. Emisjonsbeløpet og de nye investorene vil støtte og akselerere den fremtidige veksten og utviklingen av Kongsberg Digital. Etter emisjonen ble Kongsberg Digital verdsatt til MUSD 540. KONGSBERG eier 83,3 prosent av aksjene i Kongsberg Digital etter emisjonen. Egenkapitaleffekten av transaksjonen var MNOK 936. Kontantstrøm knyttet til transaksjoner i 2023 MNOK Netto utgående kontantstrøm oppkjøp 153 Andre investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper 10 Investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper 163 Emisjon Kongsberg Digital 936 Salg av eiendomsselskap 178 Salg av virksomhet 1 115 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 157 6 Driftssegmenter KONGSBERG har fire driftssegmenter; Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace, Kongsberg Discovery og Kongsberg Digital, hvorav Kongsberg Digital ikke er et eget rapporteringspliktig segment og rapporteres som en del av «Øvrige» basert på størrelse. Kongsberg Discovery ble etablert som et nytt forretningsområde med virkning fra 1. januar 2023. Tidligere var dette området en egen divisjon (Sensors & Robotics) under Kongsberg Maritime. Driftssegmentrapporteringen er basert på den rapporteringen som går til konsernledelsen. Kongsberg Maritime former den maritime fremtiden og leverer teknologi, utstyr og tjenester som kreves i bærekraftige maritime operasjoner. Selskapet muliggjør virksomhet på verdenshavene, i arktiske farvann, i de travleste havner og under de tøffeste værforholdene. Kongsberg Maritime består av fire divisjoner som leverer løsninger, systemer, produkter og tjenester. Divisjonen Integration & Energy sørger for integrerte løsninger basert på produkter og systemer fra alle divisjoner i Kongsberg Maritime. I tillegg har divisjonen ansvar for skipsdesign, utvikler systemer for førerløse/fjernstyrte fartøy, og for vår produktportefølje innen elektro. Divisjonen Automation & Controls portefølje dekker automasjon og sikkerhet, brosystemer, sensorløsninger og digital ytelse. Divisjonen Propulsion & Handling utvikler og leverer fremdriftssystemer, manøvrerings- og håndteringssystemer. Divisjonen Global Customer Support leverer servicetjenester og reservedeler til skip, og har et globalt nettverk av serviceverksteder. De leverer også oppgradering av fartøy til mer miljøvennlig og effektiv drift. Kongsberg Defence & Aerospace er inndelt i fem divisjoner som i hovedsak leverer ulike systemer og tjenester til forsvarsindustrien. Divisjonen Integrated Defence Systems utvikler og leverer luftvernsystemer, kampsystemer, sonarer og navigasjon for marinefartøy og ubåter, samt integrerte kommando- og kontrollsystemer. Divisjonen utvikler også ubemannede tårnløsninger for flyplasser. Land Systems utvikler og leverer fjernstyrte våpenstasjoner til landbaserte kjøretøy og marinefartøy i tillegg til å utvikle og levere ulike produkter for militær taktisk kommunikasjon. Missile Systems utvikler og leverer sjømålsmissiler og luft til- bakke missiler. Aerostructures & MRO (Maintenance, Repair & Overhaul) produserer og leverer avanserte lettvektskomponenter i kompositt og titan til F-35 jagerfly, samt vedlikeholds- og livssyklus tjenester (Maintenance, Repair & Overhaul). Divisjonen Space & Surveillance leverer komponenter og tjenester til romfartsindustrien, samt havneovervåkningssystemer. Kongsberg Discovery utvikler teknologi for å ivareta en bærekraftig forvaltning av havressursene, overvåke klimaendringer, sikre kritisk infrastruktur og ivareta nasjonal trygghet. Teknologien og løsningene er rettet mot områder som offshoreoperasjoner, fiskeri, havforskning, maritime operasjoner, havbasert energiproduksjon og overvåkning av kritisk infrastruktur, samt sjøforsvar og marinen. Dette er vesentlige bidrag for å løse krisene verden står overfor. Øvrige Øvrig virksomhet består av Kongsberg Digital, eiendomsvirksomheten, konsernfunksjoner og elimineringer mellom forretningsområdene. Kongsberg Digital har fokus på å ta nye, samt styrke eksisterende posisjoner knyttet til digitalisering innenfor blant annet olje- og gass- , vind- og handelsflåtemarkedet. Finansieringen av konsernet gjøres basert på vurderinger for konsernet som helhet. Finansposter, netto rentebærende gjeld og kontanter er derfor ikke segmentert. Det samme gjelder for skattekostnader og balanseposter knyttet til skatt, siden dette påvirkes av skattemessige disposisjoner mellom forretningsområdene. Ledelsen følger opp driftssegmentenes EBIT regelmessig og benytter denne informasjonen til å foreta analyser av de ulike driftssegmentenes prestasjoner samt foreta beslutninger om ressursallokering. Driftssegmentenes prestasjoner vurderes basert på EBIT og avkastning på sysselsatt kapital. Informasjon om konsernets rapporteringspliktige driftssegmenter presenteres på neste side. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 158 Driftssegmentdata 2023 2022 MNOK Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Øvrige Elimineringer Konsolidert Kongsberg Maritime 4) Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery 4) Øvrige Elimineringer 4) Konsolidert Driftsinntekter fra eksterne kunder 19 995 15 858 3 228 1 536 - 40 617 16 394 11 830 2 486 1 093 - 31 803 Driftsinntekter – konserninternt 185 90 686 567 (1 528) - 92 30 512 723 (1 357) - Totale inntekter 20 180 15 949 3 913 2 103 (1 528) 40 617 16 486 11 860 2 998 1 816 (1 357) 31 803 Driftsresultat før finansposter, skatt, avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) 2 601 3 056 646 (267) - 6 037 1 825 2 516 565 (304) - 4 602 Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr (132) (230) (45) (72) - (479) (124) (221) (45) (79) - (469) Avskrivninger leasingeiendeler (269) (292) (44) (273) 385 (493) (258) (273) (56) (249) 386 (449) Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr (3) - - (1) - (4) (15) (3) - - - (18) Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler (145) (137) - (179) - (461) (173) (100) - (84) - (357) Driftsresultat (EBIT) 2 053 2 398 556 (792) 385 4 600 1 255 1 919 464 (716) 386 3 309 Segment eiendeler 1) 17 404 19 908 4 642 5 428 (2 902) 44 480 14 998 16 951 4 330 3 658 (2 654) 37 283 Segment investeringer 2) 133 722 82 1 670 - 2 607 128 948 43 595 - 1 714 Segment forpliktelser og avsetninger, kortsiktige 3) 10 034 15 561 1 450 942 (684) 27 304 8 980 10 502 1 764 723 (935) 21 034 1) Segment eiendeler inkluderer ikke derivater og betalingsmidler da disse eiendeler vurderes for konsernet som helhet. Reklassifisering i balansen fører til at segment eiendelene avviker fra rapporterte segment eiendeler i årsregnskapet i 2022. 2) Investeringer består av tilgang av eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill eksklusive leasing. Inkluderer investeringer ved kjøp av virksomhet. 3) Segment forpliktelser inkluderer ikke utsatt skatt, betalbar skatt, rentebærende gjeld (eksklusiv kortsiktige leieforpliktelser), andre langsiktige forpliktelser og avsetninger og derivater da denne type forpliktelser vurderes for konsernet som helhet. 4) Sammenligningstallene er omarbeidet som følge av at Kongsberg Discovery ble skilt ut fra Konsgberg Maritime. Det er ingen av KONGSBERGs kunder som står for mer enn ti prosent av konsernets totale driftsinntekter verken i 2023 eller 2022. Det er ingen forskjeller i prinsipper eller målemetoder som brukes på segmentnivå sammenlignet med konsernregnskapet. De ulike driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegmenter i konsernet. Transaksjoner mellom segmentene er basert på markedspriser. Transaksjoner mellom de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 159 Avstemming av eiendeler Avstemming av forpliktelser og avsetninger MNOK Note 31.12.23 31.12.22 MNOK Note 31.12.23 31.12.22 Segment eiendeler 44 480 37 283 Kortsiktige segment forpliktelser og avsetninger 27 304 21 034 Utsatt skattefordel 17 331 235 Kortsiktig rentebærende lån 21 D 500 450 Finansielle derivater 21 A 1 887 1 596 Finansielle derivater 21 A 1 929 1 559 Virkelig verdi finansielle instrumenter 549 179 Virkelig verdi finansielle instrumenter 516 377 Betalingsmidler 22 5 975 3 932 Beregnet betalbar skatt 17 440 677 Sum eiendeler 53 222 43 225 Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger 30 689 24 097 Geografiske opplysninger Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter på grunnlag av kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske plasseringen eller tilknytning gjennom oppkjøp som er lagt til grunn. Konsernets aktiviteter er i hovedsak fordelt på Norge, øvrige Europa, Amerika og Asia. Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel, pensjonsmidler og rettigheter som følger av forsikringsavtaler er ikke inkludert. 2023 2022 MNOK Norge Europa Nord- Amerika Sør-Amerika Asia 1) Australia Afrika Sum Norge Europa Nord- Amerika Sør-Amerika Asia 1) Australia Afrika Sum Driftsinntekter fra eksterne kunder 8 047 12 586 9 698 747 7 647 1 509 383 40 617 6 544 8 795 8 263 735 6 027 1 232 207 31 803 Driftsinntekter i % av total 20% 31% 24% 2% 19% 4% 1% 21% 28% 26% 2% 19% 4% 1% Anleggsmidler 11 001 1 248 447 54 367 86 4 13 208 9 655 1 180 404 41 321 27 4 11 632 1) Midt-Østen er inkludert i Asia. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 160 7 Inntektsføring av kundekontrakter For inntektsføring av kundekontrakter er det fem trinn som skal vurderes for å konkludere med korrekt inntektsføring i henhold til IFRS 15: Trinn 1: Identifisere kundekontrakter Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en kommersiell substans og sentrale vilkår knyttet til leveransen skal være avtalt mellom partene (partenes rettigheter og forpliktelser, betalingsvilkår mv.). Det må være sannsynlig at KONGSBERG vil få oppgjør for leveransen. I regnskapsstandarden er det ikke et krav om at kundekontrakten skal være skriftlig, men KONGSBERG har satt skriftlighet som et krav. Trinn 2: Identifisere separate leveranseforpliktelser Kongsberg Maritime leverer integrerte løsninger innenfor én kontrakt hvor leveransen består av flere av Kongsberg Maritime sine produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet ved overlevering til kunden. Disse behandles normalt som én leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en vesentlig andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene vurderes i stor grad som frittstående og behandles som separate leveringsforpliktelser. Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte utviklingsprosjekter der sluttprosjektet består av mange komponenter og undersystemer integrert i ett system. Kontraktene består derfor typisk av én leveringsforpliktelse som er det integrerte systemet godkjent av kunden gjennom sluttester. Kongsberg Defence & Aerospace har også serier av like leveranser som inngår i én kontrakt. Disse håndteres som én leveringsforpliktelse. Kongsberg Discovery leverer enkelte større integrerte løsninger som behandles som èn leveringsforpliktelse. Forretningsområdet har også frittstående utstyrsleveranser. Disse regnskapsførers som separate leveringsforpliktelser. Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace og Kongsberg Discovery leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse leveransene behandles som separate leveringsforpliktelser. Enkelte av områdene i KONGSBERG inngår kontrakter på salg av varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengig av hverandre, varer med etterfølgende serviceavtaler, lisenser og tjenester. Disse innregnes som separate leveringsforpliktelser. Dette utgjør ikke en vesentlig del andel av KONGSBERGs omsetning. Trinn 3: Fastsette transaksjonsprisen KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine kundekontrakter. Transaksjonsprisen vil dermed i de fleste tilfeller være lett å bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og opsjoner. Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt legges beste estimat til grunn ved fastsettelse av transaksjonsprisen . Dersom perioden mellom overføring av leveringsforpliktelsen og tidspunkt for betaling er ett år eller mindre skilles ikke finansieringselementer ut fra kontraktsinntekten. For kontrakter hvor finansieringselementet er utover ett år og samtidig er vesentlig skilles dette fra kontraktsinntekten. KONGSBERG har ingen kundekontrakter med vesentlig finansieringselement utover ett år per 31.12.23 som påvirker konsernregnskapet for 2023. D et kan forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som følge av forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer. Forsinkelsesavgifter innregnes ved beregning av transaksjonsprisen med mindre det er overveiende sannsynlig at de ikke inntreffer. Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres transaksjonsprisen til hver enkelt leveranseforpliktelse som er identifisert under trinn 2 basert på selvstendig salgspris. Selvstendig salgspris er normalt prisen på produktet når det selges separat fratrukket eventuelle rabatter som må fordeles. Dersom denne prisen ikke er direkte observerbar estimeres den. Dette gjelder som oftest allokeringen av inntekter mellom lisenser og tjenester, men også ved fordeling av inntekter mellom ulike produkter som leveres som en integrert løsning. Integrerte løsninger er i all hovedsak vurdert som én leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere sammen og at det normalt er én felles godkjennelse av leveransen totalt sett. Trinn 5: Inntektsføre når leveranseforpliktelsen er oppfylt Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal være overført til kunden før KONGSBERG kan inntektsføre. Kontroll vil normalt innebære at kunden har mulighet til direkte bruk av en eiendel, kunne oppnå det vesentligste av de gjenværende fordelene av en eiendel, og mulighet til å forhindre at andre kan styre bruken av, og oppnå fordeler av en eiendel. Dette vurderes konkret for hver leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor utstrekning kontrakter som inntektsføres basert på fremdriftsmåling (over tid), hvor den fysiske overleveringen av produktene ikke skjer løpende, men når produktene er ferdig konstruert og ofte mot slutten av kontrakten. Vurderingene er basert på forskjellige kriterier hvor de viktigste er: • kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad, • det er et begrenset marked for tilsvarende produkter, • systemene installeres/ integreres med kundens eiendom løpende eller ved slutten av prosjektet, og • det krever mye å omarbeide produktene til en annen kunde. I Kongsberg Maritime inntektsføres leveransene fra divisjonene Integration & Energy og Automation & Control hovedsakelig i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksområde for Kongsberg Maritime. Fremdriftsmål ved inntektsføring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert på kostnader, men kan også være timer. Det forekommer også noen leveranser som inntekts over tid i Propulsion & Handling. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 161 Kongsberg Maritime har også en vesentlig andel av leveranser som inntektsføres ved levering. Dette gjelder spesielt for divisjonen Propulsion & Handling, men gjelder også for deler av divisjonene Integration & Energy og Automation & Control. Utstyrsleveransene vurderes i stor grad som frittstående og har kort tidshorisont og inntektsføres dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse av hva de ulike divisjonene leverer se note 6 “Driftssegmenter”. Nesten 60 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i 2023 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse kontraktene inntektsføres ved leveranse av timer/utstyr og har ofte kort varighet. Det forekommer også tilfeller hvor denne type kontrakter inntektsføres over tid, men det forutsettes da at kontraktene strekker seg over flere regnskapsperioder og er av vesentlig størrelse. Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i stor grad leveranser som er sammensatt i ett system og som skal virke sammen. De fleste kundekontraktene i forretningsområdet inntektsføres i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og vil kreve betydelig omarbeiding for å dekke alternativ bruk for Kongsberg Defence & Aerospace. Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av betydelig størrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til å kreve betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert på kostnader brukes i hovedsak som fremdriftsmål, men også påløpte timer, fremdrift hos underleverandør, og i noen tilfeller milepæler. Leveranser av denne type er luftvernsystemer, missilsystemer, kommando og kontrollsystemer og overvåkingssystemer. Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt over tid. Disse behandles da som én leveringsforpliktelse. Betingelsen er at de hver for seg ville kvalifisert for inntektsføring over tid. Inntektsmål for slike kontrakter kan være leveranse/lageruttak til kunde da dette representerer fremdriften fordi fremstillingstiden er forholdsvis kort. Flere av kontraktene vedrørende våpenstasjoner inntektsføres etter disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter tilknyttet F-35-programmet. Kongsberg Defence & Aerospace har lite omfang av inntektsføring ved levering, men det forekommer eksempelvis ved leveranse av kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart. Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av service og vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsføres disse tjenestene i takt med at timene/varene leveres. For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i Kongsberg Defence & Aerospace se note 6 “Driftssegmenter”. Nær 50 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Discovery for 2023 er inntektsført i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksområde for Kongsberg Discovery. Fremdriftsmål ved inntektsføring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert på kostnader, men kan også være timer. Kongsberg Discovery har i tillegg frittstående utstyrsleveranser med kort tidshorisont. Disse inntektsføres ved leveranse. KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav på dekning av påløpte kostnader pluss margin hvis kunden skulle kansellere kontrakter uten rimelig grunn. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 162 2023 2022 MNOK Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Øvrige Sum Kongsberg Maritime 2) Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery 2) Øvrige Sum Inntekter Inntektsføring basert på fremdrift i prosjektene (over tid) 3 012 12 217 1 575 699 17 502 2 493 9 374 1 360 422 13 649 Inntektsføring ved leveranse av varer og tjenester 5 455 1 030 925 57 7 468 4 139 359 755 152 5 406 Ettermarkedsaktiviteter 1) 11 502 2 611 547 714 15 373 9 745 2 098 353 453 12 648 Inntekt fra utleie av eiendom, anlegg og utstyr 17 - 177 67 261 6 - 2 65 72 Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter 19 986 15 858 3 225 1 536 40 604 16 383 11 830 2 470 1 093 31 775 Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og utstyr 9 - 3 - 13 11 - 16 - 28 Sum eksterne inntekter 19 995 15 858 3 228 1 536 40 617 16 394 11 830 2 486 1 093 31 803 1) Ettermarkedsaktivitetene inntektsføres i all hovedsak på leveransetidspunktet, men en liten andel inntektsføres over tid. Ettermarked omfatter inntekter fra service, vedlikehold, oppgraderinger, reservedeler, tilleggsutstyr og opplæring knyttet til tidligere leverte systemer. Reservedeler og oppgraderingsprosjekter inngår i ordrereserven, mens resterende inngår ikke i oversikten over inntekter framover i tid, jfr. tabellen nedenfor. 2) Sammenligningstallene er omarbeidet som følge av at Kongsberg Discovery er skilt ut fra Kongsberg Maritime. Tabellen nedenfor viser forventet tidspunkt for når gjenstående leveringsforpliktelser i ordrereserven per 31.12.23 kommer til inntekt: 2023 2022 Tidspunkt for inntektsføring Tidspunkt for inntektsføring Ordrereserve 31.12.23 2026 og senere Ordrereserve 31.12.22 2024 2025 og senere MNOK 2024 2025 2023 Kongsberg Maritime 19 097 12 373 4 008 2 716 16 423 9 724 3 410 3 289 Kongsberg Defence & Aerospace 65 377 15 774 11 609 37 994 43 540 13 159 9 762 20 619 Kongsberg Discovery 2 948 2 116 610 222 2 452 1 808 560 83 Annet/eliminering 1 127 556 228 344 841 399 306 136 Sum ordrereserve 88 550 30 818 16 456 41 276 63 256 25 091 14 037 24 128 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 163 Driftsinntekter per divisjon MNOK 2023 2022¹ MNOK 2023 2022 MNOK 2023 2022¹ Divisjoner Divisjoner Divisjoner Global Customer Support 11 664 9 799 Land Systems 3 123 2 325 Ocean Technologies 1 703 1 463 Integration & Energy 1 672 1 108 Integrated Defence Systems 5 984 4 830 Marine Life Technologies 683 556 Propulsion & Handling 4 188 3 342 Aerostructures & MRO 2 709 2 520 Uncrewed Platforms 859 495 Automation & Control 3 878 3 154 Missile Systems 3 950 2 221 Seatex 682 546 Annet/eliminering (1 222) (916) Space & Surveillance 1 052 763 Annet/eliminering (13) (62) Kongsberg Maritime 20 180 16 486 Annet/eliminering (870) (799) Kongsberg Discovery 3 913 2 998 Kongsberg Defence & Aerospace 15 949 11 860 Annet/eliminering 575 459 1) Sammenligningstallene er omarbeidet som følge av at Kongsberg Discovery er skilt ut fra Kongsberg Maritime. Sum inntekter 40 617 31 803 For ytterligere beskrivelse av de enkelte divisjonene og deres leveranser se note 6 "Driftssegmenter". Geografisk fordeling av eksterne inntekter fra kundekontrakter MNOK Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Øvrige Sum MNOK Kongsberg Maritime 2) Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery 2) Øvrige Sum 2023 2022 Norge 2 930 3 753 873 491 8 047 Norge 2 752 2 724 694 374 6 544 Europa 6 768 4 294 1 012 512 12 585 Europa 5 309 2 564 724 198 8 795 Nord-Amerika 2 459 6 150 764 325 9 698 Nord-Amerika 2 267 5 125 607 264 8 263 Sør-Amerika 586 33 90 39 747 Sør-Amerika 621 7 72 35 735 Asia 1) 6 513 566 418 150 7 647 Asia 1) 4 903 598 332 194 6 027 Afrika 320 20 41 1 383 Afrika 139 35 32 1 207 Australia 419 1 042 31 18 1 509 Australia 402 778 24 27 1 232 Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter 19 995 15 857 3 228 1 536 40 617 Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter 16 394 11 830 2 486 1 093 31 803 1) Midt-Østen er inkludert i Asia. 2) Den geografiske fordelingen i 2022 for Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery er basert på estimater. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 164 Kontraktsbalanser Spesifikasjon av kontraktsbalanser 1) MNOK 31.12.23 31.12.22 MNOK 31.12.23 31.12.22 Kundekontrakter under utførelse 2 286 2 339 Kundekontrakter, eiendeler 10 500 8 031 Forskudd fra kunder (16 157) (12 012) Kundekontrakter, forpliktelser (19 825) (14 159) Periodiserte eiendeler kundekontrakter 8 043 6 823 Netto kontraktsbalanser (9 325) (6 128) Periodiserte forpliktelser kundekontrakter (3 496) (3 278) Netto kontraktsbalanser (9 325) (6 128) 1) Tabellen øverst til venstre viser nettobeløpet før nettinger mellom inntekts- og kostnadssiden i kundekontraktene. Tabellen øverst til høyre representerer nettosummene av alle balanseposter som vedrører kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Hver enkelt kontrakt er representert med enten en debetpost eller en kreditpost. Balanseført verdi av kundekontrakter presenteres i finansiell oppstilling basert på en vurdering av den enkelte kundekontrakts finansielle status. Klassifiseringen gjøres kontrakt for kontrakt med mindre det foreligger en avtale om motregning. I så fall kan de aktuelle kontraktene sees i sammenheng. For hver enkelt kundekontrakt nettes samtlige balanseposter, med unntak av kundefordringer (presenteres på linjen “Kundefordringer”), mot hverandre slik at nettoeksponeringen på den enkelte kundekontrakt i konsernregnskapet presenteres på en linje i finansiell oppstilling. Den enkelte kundekontrakt presenteres da enten som “Kundekontrakter, eiendeler”, eller som “Kundekontrakter, forpliktelser”. “Kundekontrakter, eiendeler” KONGSBERG har på linjen “Kundekontrakter, eiendeler” samlet alle eiendelsposter tilknyttet kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Dette innbefatter opptjent ikke fakturert inntekt, forskudd til underleverandører, varer innkjøpt eller allokert til inngåtte kundekontrakter, men som ikke er bearbeidet og ikke har skapt fremdrift i prosjektet og varer i arbeid på prosjekter som inntektsføres ved levering. De fleste kundekontrakter i KONGSBERG som inntektsføres over tid bruker fremdrift basert på kostnader som fremdriftsmål. Dette innebærer at man estimerer totalkostnaden i prosjekter og at inntektsføringen skjer basert på påløpte kostnader i forhold til forventede totalkostnader. I noen områder brukes det tilnærminger til fremdrift basert på påløpte kostnader og det kan gi positive beholdninger i prosjektene. Dette skyldes i stor grad at produksjonen er påbegynt, men at det ikke er regnskapsført inntekt fordi produksjonen ikke er allokert til konkrete ordre eller at inntekt, av vesentlighetshensyn, først inntektsføres ved ferdigstillelse av den enkelte komponent. Årsaken er at varer ofte flyttes fra varelager til prosjektene uten at det har skjedd kontrolloverføring til kunde, og det er derfor behov for å bruke alternative fremdriftsmål, for eksempel påløpte timer, som en tilnærming til fremdrift basert på kostnader. Innregnet opptjent kontraktsfortjeneste er en forholdsmessig andel av forventet total kontraktsfortjeneste ut ifra fullføringsgrad. Dersom kontraktsfortjenesten ikke kan estimeres med rimelig grad av sikkerhet, inntektsføres prosjektet uten fortjeneste inntil pålitelige estimater foreligger. Innregnet opptjent kontraktsfortjeneste klassifiseres som “kundekontrakter, eiendeler” i balansen. Ved fakturering reklassifiseres «Kundekontrakter, eiendeler» til « Kundefordringer». I særskilte tilfeller vil arbeid på prosjekter bli påbegynt og kostnader aktivert uten at det foreligger inngåtte kontrakter med kunder. Dette forutsetter at det er overveiende sannsynlighet for kontraktsinngåelse. Inntil kontrakt er inngått klassifiseres denne type aktiverte kostnader som varelager. “Kundekontrakter, forpliktelser” I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres før kontroll er overført i henhold til avtalte betalingsplaner. Dette presenteres som en “Kundekontrakter, forpliktelser”. “Kundekontrakter, forpliktelser” vil også oppstå som følge av kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er samlet på denne linjen med unntak av leverandørgjeld. På samme måte som på eiendelssiden presenteres balansepostene for kundekontrakter som inntektsføres etter fremdrift sammen med de som inntektsføres ved levering. I forretningsområdene har ulike kundekontrakter ulike betalingsvilkår avhengig av produkt, marked og forhandlinger med kunde. For kundekontrakter som inntektsføres over tid vil mange av kontraktene inkludere forskudd betalt av kunden ved kontraktsinngåelse og deretter betaling etter oppnådde milepæler. Det er store individuelle forskjeller på kontraktene. For vare- og serviceleveranser, inkludert ettermarkedsleveranser, faktureres kundene i stor grad ved levering og betaling skjer etter avtalt kredittid som avhenger av den enkelte avtale. Over MNOK 8.800 av forskudd registrert i inngående balanse er inntektsført i regnskapsåret 2023. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 165 Ved årsslutt ble det registrert ett forskudd i Kongsberg Defence & Aerospace på i overkant av èn milliard kroner. På årsavslutningstidspunktet var ikke dette forskuddet innbetalt slik at det tilsvarende beløp er inkludert i kundefordringene. Beløpet er innbetalt i 2024. I inntektsføring fra kundekontrakter inngår MNOK 2023 2022 Forskudd fra kunder som inngår i "Kundekontrakter, forpliktelser" ved begynnelsen av året 8 827 6 712 Inntekt fra leveringsforpliktelser avsluttet tidligere år enn regnskapsåret 20 6 Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet til fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil påvirke tidspunkt for inntektsføring mens i de tilfellene hvor det er behov for estimering av transaksjonsprisen, vil estimater påvirke størrelsen på vederlaget som skal inntektsføres. Kontraktsinntekter er som oftest i henhold til avtale. Variable vederlag og forsinkelsesavgifter vil kunne påvirke størrelsen på transaksjonsprisen, men forekommer ikke ofte. Usikkerhet vil være knyttet til sannsynligheten for at variable vederlag eller forsinkelsesavgifter vil inntreffe og også til estimering av størrelsen på disse. Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som påløpte kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller på grunnlag av påløpte timer målt mot forventet timeforbruk. Forventede totale kostnader estimeres basert på en kombinasjon av erfaringstall, systematiske estimeringsprosedyrer, oppfølging av effektivitetsmål og skjønn. Normalt vil en stor andel av totale kostnader være antall gjenværende timer som ansatte må bruke for å utvikle eller ferdigstille prosjektet. Usikkerhet i estimatene påvirkes av prosjektets varighet og tekniske kompleksitet. Det er etablert prinsipper for kategorisering av prosjekter i forhold til teknologisk kompleksitet og grad av utvikling. Dette danner grunnlaget for vurdering av risiko og resultatuttak i prosjektene. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 166 8 Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper KONGSBERG har investeringer i et fåtall felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper. Basert på virksomhetens størrelse og strategisk viktighet for KONGSBERG, er Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS (KSAT) spesifisert nærmere nedenfor. 2023 2022 MNOK Patria Oyj Kongsberg Satellite Services Andre Totalt Patria Oyj Kongsberg Satellite Services Andre Totalt Netto eiendel 1.1 3 037 719 113 3 868 2 849 628 132 3 609 Tilgang/avgang - - (9) (9) - 2 (80) (78) Resultatandel 1) 233 156 (32) 358 164 154 70 387 Mottatt utbytte (150) (20) - (170) (127) (65) (9) (201) Andre poster og utvidet resultat 2) 211 - - 211 151 - - 151 Bokført andel 31.12 3 331 855 72 4 259 3 037 719 113 3 868 1) Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inngår amortiseringer med MNOK 10 (MNOK 13 i 2022). Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende interesser og resultat fra Kongsberg Aviation Maintenance Services AS (KAMS AS). 2) Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanser og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanser på merverdier. Se note 21 B "Valutarisiko og valutasikring". Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper pr. 31.12.23 inkluderer goodwill og andre merverdier med henholdsvis MNOK 1.744 og MNOK 21 (MNOK 1.634 og MNOK 33 pr. 31.12.22). Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 167 Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser og resultatposter for Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er på 100 prosent basis. Patria Oyj Kongsberg Satellite Services AS Sted Helsinki, Finland Tromsø, Norge Tilknyttet selskap Felleskontrollert virksomhet Eierandel 49,9 % 50,0 % MEUR MNOK 2 023 2 022 2 023 2 022 Driftsinntekter 733 627 1 900 1 471 Resultat etter skatt 57 46 325 308 Majoritetens andel av resultatet 50 38 325 308 Anleggsmidler 458 435 1 869 1 613 Omløpsmidler 460 377 1 006 767 Langsiktig gjeld 134 171 173 184 Kortsiktig gjeld 464 341 929 711 Patria er Finlands fremste leverandør av vedlikeholdstjenester til forsvar og dekker alle forsvarsgrener innen MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon med over 3.000 ansatte og eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria eies av den finske stat (50,1 prosent) og KONGSBERG (49,9 prosent). Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverandør av kommunikasjonstjenester for romfartøy- og utskytingsplattformer og avanserte overvåkingstjenester via satellitter. KSAT leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. miljø-, sikkerhet- og klimaovervåking basert på satellittdata både fra de tradisjonelle romprogrammene men også fra satellitt konstellasjoner innenfor New Space segmentet. KSAT har over 300 ansatte og har sitt hovedkontor i Tromsø. Selskapet er eid av KONGSBERG (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som eies av den norske stat. Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap per forretningsområde: Resultatandel Utbytte MNOK 2023 2022 2023 2022 Kongsberg Maritime (14) - - - Kongsberg Defence & Aerospace 406 330 170 201 Kongsberg Discovery (35) (1) Øvrige 1 58 - - Sum 358 387 170 201 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 168 9 Varelager Varer er i KONGSBERG definert som beholdninger av råvarer, varer i arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke kundekontrakter. Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. For råvarer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordinær virksomhet av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenværende tilvirkningskostnader og kostnader for gjennomføring av salget. For ferdigvarer beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordinær virksomhet redusert med kostnader for gjennomføring av salget. For varer i arbeid og ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte kostnader. Varelageret vurderes basert på gjennomsnittlig anskaffelseskost. Konsernets samlede varebeholdninger fordeler seg som følger: MNOK 2023 2022 Råvarer 4 028 3 142 Varer i arbeid 487 746 Ferdigvarer 2 333 1 605 Sum 31.12 6 848 5 493 Resultatførte verdiendringer i varelageret (103) (67) Årets varekost utgjør (15 334) (11 210) 10 Personalkostnader, godtgjørelse til ledelsen og styret Lønn og andre personalkostnader utgjør kostnader til avlønning av personell som er ansatt i konsernet. Aksjetransaksjoner med ansatte Godtgjørelse til ansatte som selgende aksjeeier i forbindelse med oppkjøp Konsernet har i flere år gjennomført aksjeprogram for alle ansatte, hvor de ansatte får tilbud om kjøp av aksjer til en rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsføres som personalkostnad. Konsernet har også et aksjeprogram for ledende ansatte. MNOK Note 2023 2022 Ved oppkjøp av virksomhet hvor selgende aksjeeier er ansatt i det oppkjøpte selskapet, blir godtgjørelse å behandle som lønn hvis en av betingelsene for utbetalingen er opprettholdelse av arbeidsforholdet. Godtgjørelsen skal da periodiseres som lønnskostnad over bindingstiden. Det betingede vederlaget kommer i tillegg til vederlaget for selskapet. Lønn 10 588 8 579 Langtidsinsentiv ordning (LTI) 22 21 Aksjeprogram for ansatte 74 72 Arbeidsgiveravgift på lønn 1 495 1 205 Pensjonskostnad ytelsespensjonsplaner 11 6 (12) Pensjonskostnad innskuddspensjonsplaner 11 808 757 Andre ytelser 698 617 Totale personalkostnader 13 691 11 240 Gjennomsnittlig antall årsverk 12 767 11 387 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 169 Samlet godtgjørelse til medlemmene av konsernledelsen for 2023 og 2022¹ Beløp i TNOK Utbetalt lønn 2) Andre fordeler 3) Utbetalt pensjonskompens asjon 4) Opptjent langtids incentiv plan (LTI) 5) Opptjent resultat- avhengig lønn i regnskaps- året (STI) 6) Årets pensjons- opp- tjening 7) Utbetalt pensjonsrettighet for lønn over 12G 7) Ute- stående beløp lån Aksjer ervervet i regnskaps- året til- knyttet LTI- ordningen Totalt antall aksjer inkl. LTI per 31.12. År 2023 28 283 2 040 310 4 784 11 397 2 132 - - 8 355 140 668 2022 29 885 2 947 532 5 201 12 843 1 362 3 924 - 13 563 150 588 1) Godtgjørelse og andre fordeler til medlemmene av konsernledelsen er basert på deres periode som ansatt i konsernledelsen. 2) Utbetalt lønn i perioden, inkludert feriepenger. 3) Beløpet inneholder fordeler som kommunikasjon, bilordning, skattepliktig del av forsikringer, kostnadsført rabatt i forbindelse med KONGSBERGs aksjeprogram, samt andre trekkpliktige ytelser. 4) Utbetalt pensjonskompensasjon for overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon per. 1.1.2008. 5) Opptjent LTI inkludert skattekompensasjon er regnskapsmessig periodisert lineært over 3 år, siden aksjene først kan disponeres fritt etter 3 år. 6) Opptjent STI i perioden. Beløpet utbetales når regnskapet for det angjeldende år er godkjent av styret. 7) Beløpet inneholder årets opptjening i innskuddspensjonsordningen for lønn under 12G og opptjening av pensjon for lønn over 12G samt førtidspensjon for de i konsernledelsen som har det. Nærmere beskrevet i rapport om godtgjørelse for ledende ansatte. Detaljert informasjon om godtgjørelse til ledelsen og styret vil bli presentert i en egen rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG 2023. Det er styrets eget kompensasjonsutvalg som behandler alle vesentlige forhold knyttet til lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte før formell styrebehandling og beslutning. Rapporten vil bli publisert på kongsberg.com i forbindelse med innkallingen til generalforsamlingen. Ytelser til styrets medlemmer Beløp i NOK Antall aksjer Fast styregodt- gjørelse Godt- gjørelse for utvalgs- møter 1) Total styregodt- gjørelse Antall styre- møter År 2023 18 077 2 770 380 591 060 3 361 440 15 2022 17 936 2 691 101 527 834 3 218 935 12 1) Det er avholdt 7 møter i revisjonsutvalget (7 i 2022) og 4 møter i kompensasjonsutvalget (5 i 2022) i 2023. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 170 11 Pensjoner KONGSBERG har en tjenestepensjonsordning som tilfredsstiller lovverket og som består av en innskuddspensjonsordning. Tjenestepensjonsordningen gjelder alle ansatte i konsernet i Norge. Per 31.12.23 er det i Norge 8.230 ansatte som totalt er tilknyttet ordningen. KONGSBERG etterstreber at flest mulig av de ansatte også i utlandet skal omfattes av en pensjonsordning. Innskuddspensjon Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge med noen unntak. Innskuddssatsene er fem prosent av lønnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av lønnsgrunnlaget fra 7,1G og opp til 12G. Konsernet har i tillegg en lukket innskuddsbasert driftspensjonsordning for lønn over 12G. Dette er en «syntetisk» ordning hvor det ikke gjøres noen løpende innskudd i fond, men ordningen administreres av KONGSBERG som holder oversikt over hva som tilføres den ansatte som pensjon og løpende avkastning i henhold til referanseindeksen. Bedriftens innskudd i denne ordningen er 18 prosent av den del av lønnsgrunnlaget som overstiger 12G. Det benyttes en spareprofil med 50 prosent aksjer som avkastningsreferanse på de driftsbaserte ordningene. KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all vesentlighet innskuddsplaner. Per 31.12.23 var ca 8.230 ansatte i Norge og de fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse planene. Innskuddet kostnadsføres når det påløper og er vist under personalkostnader i resultatregnskapet. Ytelsespensjon Styret vedtok i 2022 å omdanne ytelsespensjonsordningen og omdanningen ble effektuert i 2023. Dette innebar at alle i ordningen fikk utstedt fripoliser og aktive ble overført til innskuddspensjonsordningen. Omdanning medførte en regnskapsmessig engangseffekt som ble innregnet som netto gevinst ved oppgjør av pensjonsordningen i 2022. Konsernet har i tillegg en lukket kollektiv, driftsbasert ytelsespensjonsordning for lønn over 12G for et fåtall personer. Den kollektive driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60 prosent av den del av lønnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte 77 år, deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig. Det foreligger også en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for kontoransatte i Sverige født før 1979. Pensjonsytelsen er bestemt ut fra antall opptjeningsår og lønnsnivå for den enkelte ansatte. De ansatte opptjener pensjon på «innkomstbasbelopp» (tilsvarende norsk grunnbeløp (G)) mellom 0 og 30. For å sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper, Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I resultatregnskapet er årets netto pensjonskostnad, etter fradrag for netto beløpet av rentekostnaden på forpliktelsen og forventet avkastning på pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I finansiell oppstilling vises netto pensjonsforpliktelser inklusive arbeidsgiveravgift. De økonomiske og aktuarmessige forutsetninger er gjenstand for årlig vurdering. Diskonteringsrenten fastsettes med utgangspunkt i renten på obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som reflekterer tidshorisonten for oppgjør av pensjonsforpliktelsen. Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet til endringer i grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger innregnes i utvidet resultat. Netto balanseført pensjonsforpliktelse har økt noe siden 2022. Dette skyldes først og fremst redusert diskonteringsrente i Sverige og aktuarielle tap. I Norge er diskonteringsrenten økt og forventet pensjonsregulering er redusert, men effekten av dette motsvares av aktuarielle tap først og fremst som følge av erfaringsavvik. Vilkår for ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG. Risikodekning Uførepensjon fra konsernet skal gi et tillegg til antatt uføretrygd fra folketrygden. Folketrygden dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget opp til 6G, mens konsernplanen dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget mellom 6G og 12G. Konsernplanen gir også et tillegg på tre prosent av pensjonsgrunnlag fra 0G til 12G, et kronetillegg på 25 prosent av G og eventuelt barnetillegg på fire prosent per barn (maksimalt tre barn). Uførepensjonen har en ettårig risikodekning og premien kostnadsføres når den påløper. Risikopensjonene for lønnsgrunnlag som overstiger 12G er finansiert over drift. I praksis vil det si at KONGSBERG er selvassurandør for risikopensjonene fremover i tid. Førtidspensjonsavtaler KONGSBERG inngår ikke lenger førtidspensjonsavtaler, men personer som hadde slike ordninger før 1.10.15 fikk dette videreført. Konsernet har fremdeles gjenværende forpliktelser knyttet til slike førtidspensjonsavtaler for et fåtall personer. . Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 171 Pensjonforutsetninger Årets pensjonskostnad fremkommer slik: Ved beregning av fremtidige pensjoner i ytelsesordningen er følgende forutsetninger lagt til grunn: Økonomiske forutsetninger 31.12.23 31.12.22 MNOK 2023 2022 Diskonteringsrente Norge 4,80% 4,20% Kostnader ytelsesplaner 6 (12) Diskonteringsrente Sverige 3,30% 3,95% Lønnsregulering 3,00% 3,00% Kostnader ved innskuddsplaner Norge 571 550 G-regulering 3,50% 3,50% Kostnader ved innskuddsplaner utlandet 236 206 Pensjonsregulering 1,00% 2,75% Netto renter er klassifisert som finanskostnad. I kostnader ytelsesplaner for 2022 ble det innregnet en netto gevinst på oppgjør av ytelsespensjonsordning på MNOK 37. Øvrige norske forutsetninger 31.12.23 31.12.22 Dødelighet K2013 K2013 Uførhet IR 73 IR 73 Frivillig avgang 4,5 % for alle aldre 4,5 % for alle aldre Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 172 - Endring av netto balanseførte forpliktelser 2 023 2 022 MNOK Fondert Ufondert Sum Fondert Ufondert Sum Endringer i brutto pensjonsforpliktelser Brutto pensjonsforpliktelser 1.1 144 429 573 2 074 589 2 662 Justering IB (21) 21 Nåverdi av årets opptjening - 5 5 5 9 14 Rentekostnad av pensjonsforpliktelser 4 17 21 29 12 41 Netto gevinst ved oppgjør av pensjonsordning - - - (37) - (37) Aktuariell tap/gevinst 44 26 70 (191) (128) (319) Oppgjør pensjonsordning - - - (1 575) - (1 575) Utbetalinger av pensjoner/fripoliser (59) (15) (74) (122) (37) (159) Netto endring arbeidsgiveravgift (5) 1 (4) (41) (3) (43) Omregningsdifferanser - 15 15 (12) (12) Brutto pensjonsforpliktelser 31.12 107 499 606 144 429 573 Endringer i brutto pensjonsmidler Virkelig verdi pensjonsmidler 1.1 19 - 19 1 557 - 1 557 Forventet avkastning på pensjonsmidler 1 - 1 23 - 23 Aktuariell tap/gevinst 18 - 18 14 - 14 Premieinnbetalinger 40 - 40 58 - 58 Utbetalinger av pensjoner/fripoliser (50) - (50) (127) - (127) Oppgjør pensjonsordning - - - (1 506) - (1 506) Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 28 - 28 19 - 19 Netto balanseførte pensjonsforpliktelser 31.12. 79 499 578 124 429 553 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 173 Den sikrede pensjonsordningen er forsikret gjennom forsikringsselskap og konsernets pensjonsmidler er således knyttet til en forsikringspolise. Forsikringspolisen er ikke omsettelig og verdien fastsettes i henhold til regler i forsikringsvirksomhetsloven. Det er knyttet en rentegaranti til forsikringen som innebærer at det er forsikringsselskapet som har risiko for avkastningen på pensjonsmidlene. Midlene er i hovedsak plassert i obligasjoner, noe i aksjer og eiendom. Historisk informasjon MNOK 2023 2022 2021 2020 2019 Brutto pensjonsforpliktelser 31.12 606 573 2 662 2 808 2 690 Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 28 19 1 557 1 671 1 716 Netto pensjonsforpliktelser 31.12 (578) (553) (1 104) (1 137) (974) Estimatavvik pensjonsforpliktelser 31.12 70 (319) 147 148 67 Estimatavvik pensjonsmidler 31.12 18 14 22 3 (37) Akkumulerte estimatavvik innregnet i oppstilling over totalresultat etter skatt (1 429) (1 387) (1 672) (1 559) (1 428) Herav erfaringsavvik (1 097) (1 057) (1 044) (972) (926) AFP-ordning Annet Alle ansatte i Norge er medlem i en AFP-ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut AFP- ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb. AFP- ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelser og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det betales en premie til ordningen av de samlede utbetalinger mellom 1G og 7,1G til konsernets arbeidstakere. For 2023 utgjorde premien 2,6 prosent (2,6 prosent i 2022) (estimert til MNOK 142). Det er ikke fondsoppbygging i ordningen, og det forventes at premienivået vil øke for de kommende årene. Forventet utbetaling av pensjoner innen ytelsespensjonsordningene er følgende: MNOK 2024 23 2025 23 2026 23 2027 23 2028 25 Neste 5 år 100 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 174 12 Eiendom, anlegg og utstyr Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall. Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henførbare til kjøp av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives lineært over forventet utnyttbar levetid. Når enkeltdeler av en eiendom, et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av avskrivningsplanen. Gjenværende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert år. Gevinst eller tap ved salg av eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og bokført verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler, og som kan måles pålitelig, blir innregnet i finansiell oppstilling. KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av verden. Enkelte av disse kan være mer utsatt for ekstremvær og klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av ekstremvær. I 2023 er det gjennomført en analyse i samarbeid med et eksternt selskap der fysisk klimarisiko er vurdert for de ti viktigste lokasjonene i Norge. Analysen har rangert de prioriterte lokasjonene med utgangspunkt i ni risikoer, slik som flom, økt havnivå og ras. Dette har gitt oss viktig innsikt i hvilke lokasjoner som er mest utsatt og hvilken risiko som gjør dem utsatt. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og utstyr. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller justering av avskrivninger relatert til klimarisiko på egen eiendom, anlegg og utstyr. KONGSBERG har tingsskade og avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets eksponering. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 175 2023 2022 Tomter Bygg og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Drifts-løsøre Anlegg under utførelse Sum Tomter Bygg og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Drifts-løsøre Anlegg under utførelse Sum MNOK Note Anskaffelseskost Anskaffelseskost 1.1 411 3 539 2 790 1 873 422 9 035 386 3 335 2 616 1 845 300 8 482 Reklassifisering (17) 28 43 (81) (39) (66) - 14 52 74 (18) 122 Tilgang ved oppkjøp - - - - - 11 1 - 12 Tilgang 18 289 291 250 1 132 1 980 22 167 202 149 138 678 Avgang (7) (51) (70) (172) (3) (303) (1) (64) (119) (232) - (416) Avhendet virksomhet (4) (175) (24) - - (203) - - - - - - Omregningsdifferanser 2 83 44 25 - 154 4 87 28 36 2 157 Sum anskaffelseskost 31.12 403 3 713 3 074 1 895 1 513 10 598 411 3 539 2 790 1 873 422 9 035 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1 (5) 1 540 1 901 1 490 2 4 928 (5) 1 394 1 768 1 422 2 4 581 Reklassifisering - 4 (3) (68) - (67) - 14 52 75 - 141 Årets avskrivninger - 146 187 146 - 479 - 144 180 145 - 469 Årets nedskrivninger - 1 - 3 - 4 - 4 - 14 - 18 Akkumulerte avskrivninger ved avgang - (32) (69) (171) - (272) - (50) (116) (198) - (364) Akkumulerte avskrivninger avhendet virksomhet - (109) (22) - - (131) - - - - - - Omregningsdifferanser - 23 27 20 - 69 - 34 17 32 - 83 Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12 (5) 1 573 2 021 1 420 2 5 010 (5) 1 540 1 901 1 490 2 4 928 Balanseført verdi 31.12 408 2 140 1 053 475 1 511 5 588 416 1 999 889 383 420 4 107 Utnyttbar levetid 10-33 år 1-10 år 1-10 år 10-33 år 1-10 år 1-10 år Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 176 13 Leieavtaler KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet tomter og bygg, men har også leiekontrakter på maskiner, biler og utstyr. Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen. KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder en rett til å kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes ensartede prinsipper for innregning og måling av leieavtalene. Øvrige ytelser i leieavtalene som for eksempel felleskostnader ved leie av eiendom eller serviceavtaler på biler samt leieavtaler vedrørende immaterielle eiendeler innregnes ikke, i samsvar med IFRS 16. Leasingeiendeler Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG. Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene beskrevet i note 15 Test av verdifall. Leasingforpliktelser Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG. Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom. Marginal lånerente er fastsatt ved å ta utgangspunkt i yield. Yield på eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av leiebetalingene for å beregne nåverdien, da den implisitte renten i leieavtalen sjelden er kjent. Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert at KONGSBERG vil utøve opsjonen og perioder dekket av termineringsopsjoner dersom det er sannsynlig at de ikke blir utøvd. Flere av KONGSBERGs leiekontrakter inneholder forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er forhandlet frem for å ha en fleksibilitet til å håndtere leieporteføljen etter KONGSBERGs løpende behov. Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler på eiendeler med lav verdi KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler inntil 12 måneder for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG benytter unntaket for leieavtaler på eiendeler med lav verdi i all hovedsak på kontorutstyr. Leiebetalinger som knytter seg til overnevnte leieavtaler innregnes som en kostnad lineært over leieperioden og innregnes ikke i konsernets finansielle oppstilling. Salgs- og tilbakeleietransaksjoner KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg, fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en leasingforpliktelse samt gevinst eller tap på de overførte rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell, anses det ikke å være en transaksjon, men kun en finansiering, og eiendommen skal dermed ikke fraregnes. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 177 Leasingeiendeler 2023 2022 Eiendom Biler, maskiner og utstyr Sum Eiendom Biler, maskiner og utstyr Sum MNOK Anskaffelseskost Anskaffelseskost 1.1 3 142 25 3 168 2 718 28 2 746 Tilgang ved oppkjøp 10 - 10 18 - 18 Tilgang 379 14 393 501 8 509 Avgang (272) (7) (280) (124) (12) (135) Omregningsdifferanser 51 1 52 29 1 30 Sum anskaffelseskost 31.12 3 310 33 3 343 3 142 25 3 168 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1 1 413 11 1 424 1 015 15 1 031 Årets avskrivninger 483 10 493 441 7 449 Akkumulerte avskrivninger ved avgang (259) (7) (266) (58) (12) (70) Omregningsdifferanser 22 2 24 14 - 15 Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12 1 660 15 1 675 1 413 11 1 424 Balanseført verdi 31.12 1 650 18 1 668 1 729 14 1 743 Leieperiode 1-37 år 1-10 år 1-21 år 1-5 år Avskrivningstid Lineær Lineær Lineær Lineær Leasingforpliktelser Innregnet i resultatet Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 178 MNOK 31.12.23 31.12.22 MNOK 2023 2022 Balanseført verdi 1.1 1 945 1 880 Årets avskrivninger på leiekontrakter 493 449 Tilgang ved oppkjøp 10 18 Rentekostnad på leasingforpliktelser 136 128 Tilgang 393 509 Kostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med eiendeler av lav verdi 37 31 Renter på leasingforpliktelser 136 128 Sum innregnet i resultatet 666 607 Leiebetalinger (613) (535) Avgang (14) (71) Omregningsdifferanser 33 17 Balanseført verdi 31.12 1 890 1 945 Kortsiktige leasingforpliktelser 433 419 Langsiktige leasingforplitelser 1 457 1 526 Se note 24 Avsetninger vedrørende langsiktige forpliktelser tilknyttet eiendommer som er solgt og tilbakeleid. Samlede utgående kontantstrømmer for leieavtaler er MNOK 650 i 2023 (MNOK 566 i 2022) som består av beregnet rente på MNOK 136, nedbetaling av leasingforpliktelse på MNOK 477 og betaling for ikke balanseførte leieavtaler på MNOK 37. For opplysninger om forfall på leiebetalinger se note 21 E "Finansielle instrumenter - Likviditetsrisiko". Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 179 14 Immaterielle eiendeler Goodwill Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet (virksomhetssammenslutning) og avskrives ikke. Goodwill innregnes i finansiell oppstilling til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill genererer ikke kontantstrømmer uavhengig av andre eiendeler eller grupper av eiendeler, og tilordnes til de kontantstrømgenererende enheter som forventes å ha fordel av synergieffekter av sammenslutningen som ga opphavet til goodwill. Kontantstrømgenererende enheter som er tilordnet goodwill testes årlig for verdifall ved årets slutt eller oftere dersom det er indikasjoner for verdifall. Utvikling KONGSBERG utvikler og leverer høyteknologiske løsninger nasjonalt og internasjonalt. Vår teknologiplattform er systematisk bygget opp gjennom mange år og er en viktig forutsetning for konkur- ranseevnen. Det er en betydelig overføringsverdi av teknologi mellom de ulike delene av konsernet. Bærekraftig innovasjon er en viktig del av konsernets forretningsstrategi og det bygges opp og investeres betydelig i fremtidsrettet teknologikompetanse innenfor digitalisering. Videre arbeides det aktivt sammen med våre sentrale teknologipartnere for å videreutvikle vår teknologiplattform. KONGSBERG satser kontinuerlig på produkt- og systemutvikling, både egenfinansiert og gjennom kundefinansierte programmer. Totalt bruker konsernet over tid om lag ti prosent av driftsinntektene på produktutvikling, dette inkluderer både egen- og kundefinansiert utvikling. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser, systemer eller tjenester før kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul må det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling må også vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til å være en økning på mer enn 20 prosent av verdien fra før utviklingen eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli målt pålitelig, at produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar, fremtidige økonomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til å fullføre utviklingen, samt til å bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader kostnadsføres etter hvert som de påløper. Når kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som påløper aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte henførbare til utviklingen. Når utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gjøres dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall. Amortiseringer fastsettes basert på forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter når eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er lineær amortisering. Gjenværende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert år. Beregning av økonomiske fordeler gjennomføres basert på de samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall. Beregningen baseres på langtidsbudsjetter som styret har godkjent. For nærmere redegjørelse om beregning se note 15 “Test av verdifall”. Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i pågående utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert på teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling. Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsområdene Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet er teknologisk gjennomførbart og hvordan den endelige løsningen blir. Det vil normalt derfor være sent i utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt. Forretningsområdet Kongsberg Defence & Aerospace har per 31.12.23 i underkant av MNOK 650 av de balanseførte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi knyttet til våpenstasjoner, missilsystemer, styringssystemer og kommunikasjonsutstyr. Kongsberg Digital har pågående utviklingsprosjekter med aktivering knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med tilhørende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.23 i overkant av MNOK 650 av de balanseførte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke aktivert, men KONGSBERG søker å oppnå eierrettigheter til de utviklede produktene. Vedlikehold Vedlikehold er det arbeid som må utføres på produktene eller systemene for å sikre forventet økonomisk utnyttbar levetid. Gjennomføres det en vesentlig forbedring på produktet eller systemet som for eksempel medfører at livssyklusen forlenges, eller at kunden er villig til å betale mer for forbedringen, er dette å anse som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsføres når de påløper. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 180 Teknologi og andre immaterielle eiendeler Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt utnyttbar levetid, måles til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved verdifall. Amortiseringer fastsettes basert på forventet utnyttbar levetid, og hovedregelen er lineær amortisering. Forventet utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I KONGSBERG består andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkjøp av virksomhet, samt egenutviklet programvare. 2023 2022 Goodwill Teknologi Aktivert egen- utvikling Andre immaterielle eiendeler Sum Goodwill Teknologi Aktivert egen- utvikling Andre immaterielle eiendeler Sum MNOK Note Anskaffelseskost Anskaffelseskost 1.1 4 588 1 239 2 194 902 8 923 4 041 1 180 1 833 765 7 819 Reklassifisering (3) (1) 11 (10) (3) - - 54 17 71 Tilgang ved kjøp av virksomhet 196 28 - 224 545 53 - 25 623 Tilgang - - 340 63 403 - - 305 95 400 Avgang - - - - - - - - - - Omregningsdifferanser 7 12 1 - 20 2 6 2 - 10 Sum anskaffelseskost 31.12 4 788 1 278 2 546 955 9 567 4 588 1 239 2 194 902 8 923 Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1 902 697 932 611 3 142 902 612 761 505 2 780 Reklassifisering - (1) 10 (10) (1) - - - - - Amortiseringer - 89 237 97 422 - 79 167 106 352 Nedskrivninger - - 39 - 39 - - 4 - 4 Omregningsdifferanser - 13 - - 13 - 6 - - 6 Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12 902 797 1 218 698 3 615 902 697 932 611 3 142 Balanseført verdi 31.12 3 886 481 1 328 257 5 952 3 686 542 1 262 291 5 781 Utnyttbar levetid 1-10 år 1-10 år 1-10 år 1-10 år 1-10 år 1-10 år Produktvedlikehold og utvikling ført over resultatet 2023 2022 Produkt- Utviklings- Sum Produkt- Utviklings- Sum Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 181 vedlikehold kostnader vedlikehold kostnader MNOK Kongsberg Maritime 373 801 1 174 342 713 1 055 Kongsberg Defence & Aerospace 34 114 148 20 104 124 Kongsberg Discovery 103 358 461 82 217 299 Kongsberg Digital 59 240 299 28 170 198 Sum 569 1 513 2 082 472 1 204 1 676 Estimatusikkerhet KONGSBERG har strenge kriterier som må være tilfredsstilt før aktivering kan starte. Beslutningen om å starte aktivering av et utviklingsprogram er basert på vurderinger gjort av ledelsen i det aktuelle forretningsområdet. Ledelsen gjør vurderinger av fremtidige markedsmuligheter, evne til å oppnå ønsket teknologisk løsning og av utviklingskostnader som vil påløpe. Dette er forhold som kan endre seg over tid. Aktiverte utviklingskostnader blir amortisert i forhold til estimert levetid. Estimert levetid vil kunne endres over tid. Dette vurderes årlig og amortiseringstakten endres når forholdene krever det. Det er ikke identifisert nedskrivningsbehov av eksisterende teknologi og aktivert utvikling som følge av at dette potensielt kan bli utdatert ved utvikling av ny teknologi som skal bidra til å løse klimautfordringene. Ved test av verdien på aktivert egenutvikling anvendes samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall for goodwill. For estimatusikkerhet knyttet til dette, se note 15 “Test av verdifall”. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 182 15 Test av verdifall Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver rapporteringsperiode om det er indikasjoner på verdifall. Hvis indikasjon for verdifall eksisterer, blir gjenvinnbart beløp beregnet. Konsernet benytter bruksverdi for å fastsette gjenvinnbart beløp av de kontantstrømgenererende enhetene. I nåverdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente før skatt, som reflekterer dagens markedsvurderinger på tidsverdien og den spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats før skatt er fastsatt ved bruk av iterativ metode. Ikke-finansielle eiendeler som har vært gjenstand for verdifall, blir vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner på at verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokførte verdien eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis ikke verdifall hadde blitt innregnet. Goodwill Goodwill anskaffet gjennom oppkjøp er allokert til konsernets driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe av kontantstrømgenererende enheter som inngår i driftssegmentet. Goodwill følges opp for grupper av kontantstrømgenererende enheter som er lik det som er definert som driftssegment i henhold til note 6 “Driftssegmenter”. Goodwill er tilordnet driftssegmenter som følger: MNOK 31.12.23 31.12.22 Kongsberg Maritime 1) 1 812 2 858 Kongsberg Defence & Aerospace 631 628 Kongsberg Discovery 1) 1 092 Kongsberg Digital 397 201 Elimineringer 2) (46) - Sum balanseført verdi goodwill 3 886 3 686 1)Kongsberg Discovery er fra og med 1.1.23 skilt ut som eget segment og andel av goodwill er reklassifiseret ut av tallene til Kongsberg Maritime i samsvar med relativ virkelig verdi på de to CGU-ene. 2)Elimineringer inneholder justering for merverdier oppstått ved overføring mellom forretningsområdene. Konsernet tester goodwill for nedskrivning årlig eller oftere dersom det er indikasjoner på verdifall. Nedskrivninger av goodwill kan ikke reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart beløp av den kontantstrømgenererende enheten øker. Eventuelt verdifall innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet. Konsernet har benyttet bruksverdi for å fastsette gjenvinnbart beløp av de kontantstrømgenererende enhetene. For å fastsette bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstrøm. Forventet kontantstrøm bygger på forretningsområdenes budsjetter og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen og styret. Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode på fem år (eksplisitt prognoseperiode). Godkjente budsjetter og langtidsplaner blir justert for kontantstrømmer relatert til investeringer, restruktureringer, fremtidige produktforbedringer og nyutvikling dersom elementene er vurdert som vesentlig for verditesten. Etter de fem årene med konkrete planer fastsettes enhetenes kontantstrømmer ved ekstrapolering. Ved inngang til ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten å være i en stabil fase. I beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet forventede kontantstrømmer etter skatt og tilsvarende diskonteringssatser etter skatt. Gjenvinnbart beløp ville ikke ha blitt vesentlig påvirket dersom kontantstrømmer før skatt og diskonteringssats før skatt var benyttet. Diskonteringssats før skatt er fastsatt ved bruk av en iterativ metode, og er vist i egen tabell. Nøkkelforutsetninger i nedskrivningstest Diskonteringssats Diskonteringssatsene er basert på en vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur. Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per tidspunkt for testen i den bransjen den kontantstrømgenererende enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert på gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den kontantstrømgenererende enheten opererer i og en vurdering av hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur. Ved estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen benyttet. I henhold til CAPM består egenkapitalkostnaden av risikofri rente samt en individuell risikopremie. Risikopremien er enhetens systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets risikopremie. Risikofri rente er estimert basert på en ti-årig norsk statsobligasjonsrente og er basert på at alle kontantstrømmer er omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden representerer en forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og består av risikofri rente og en rentespread. Fortjenestemargin (EBITDA) Fortjenestemargin er vurdert for hver av de kontantstrømgenererende enhetene som er basert på forventninger om fremtidig utvikling. PÅ kapitalmarkedsdagen i 2022 ble det kommunisert et langsiktig mål på 15 prosent EBITDA for konsernet. I den eksplisitte perioden på fem år er det lagt til grunn en moderat jevn vekst. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 183 Vekstrate Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert på ledelsens forventninger til markedsutviklingen i de markedene hvor virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater til å ekstrapolere kontantstrømmene utover fem år. Den langsiktige vekstraten utover fem år er ikke høyere enn forventet langsiktig vekst i bransjen der virksomheten drives. Omsetning og markedsmuligheter Dagens verdensbilde er urolig og uforutsigbart. Vi ser samtidig store behov knyttet til økt energieffektivitet, mer miljøvennlige energikilder, sikkerhet og overvåking. Vår ambisjon er å være i forkant av det grønne skiftet, ved å tilby teknologi og løsninger som bidrar til omstillingen. Det er lavutslippscenarioet vi jobber for, samtidig som vi må være forberedt på andre utfall. Vi vurderer kontinuerlig muligheter for å ta posisjoner i nye bransjer og segmenter, og utvikler eksisterende og nye produkter og tjenester for å bidra til omstillingen våre kunder står i. Dette, i tillegg til en sterk ordrereserve og en solid finansiell stilling, gir et godt utgangspunkt for vekst i 2024 og fremover. Kongsberg Maritime Kongsberg Maritime er eksponert mot nybygg og ettermarked innen et bredt spekter av segmenter, fra tradisjonell handelsflåte til mer avanserte fartøy som utfører komplekse marine operasjoner. Mange skipsverft har tilnærmet fulle ordrebøker for de nærmeste årene noe som gjør at Kongsberg Maritimes ordrereserve strekker seg utover i tid og sikrer god aktivitet. En generelt aldrende fartøysflåte og strengere krav knyttet til utslipp gir behov for oppgraderinger. Med økte krav fra EU og Den internasjonale sjøfartsorganisasjonen (IMO) sammen med generelt sterk etterpørsel fra bransjen etter mer miljøvennlige løsninger forventes det høy aktivitet i ettermarkedet også i 2024. Transportfartøy for flytende naturgass (LNG-carrier) og tauebåter (tugs) var viktige drivere for ordreinngangen gjennom 2023. Markedet for tauebåter går i retning av lav- eller nullutslippsløsninger, noe som også gir muligheter for Kongsberg Maritme på mellomlang sikt. Forretningsområdet har også opplevd økt ordreinngang fra tradisjonell offshore, mens ordreinngangen knyttet til offshore wind var lavere i 2023 enn i 2022. Den underliggende veksten i markedet er i stor grad drevet av utviklingen i BNP, sjøbåren handel, oljepris, investeringer i offshore og fornybar energi, fritidsreiser, forsvar og offentlige utgifter, i tillegg til andre faktorer som miljøkrav og forskrifter som driver flåtefornyelse. Det maritime markedet er volatilt og syklisk. Omsetningen til olje- og gassmarkedet i 2023 representerer en betydelig andel av driftsinntektene til Kongsberg Maritime. Etterspørsel etter energi og oljeprisutvikling påvirker investeringsviljen i dette markedet. De to siste årene har vært mer positive enn de fem foregående årene og utsiktene for 2024 er gode. Fokuset på bærekraft er stadig økende, og det påvirker olje- og gassmarkedet og aktivitetene og prioriteringene til våre kunder og leverandører framover. Teknologien som KONGSBERG er bygget på er i stor grad overførbar til andre industrivertikaler, og konsernet kan dra nytte av den teknologien og kompetansen som konsernet besitter for å ta del i det «grønne skifte». For eksempel, Kongsberg Maritimes løsninger for Dynamisk Posisjonering har vært en viktig leveranse til fartøy som støtter olje- og gassmarkedet. Disse løsningene er også spesielt viktige for fartøy som skal bidra til installasjon og vedlikehold av havvindparker. I 2018 vedtok IMO den første klimastrategien for reduksjon av klimagassutslipp fra skip. Denne strategien ble oppdatert og styrket i 2023 og bekrefter bransjens forpliktelse til å redusere klimagassutslippene fra internasjonal skipsfart og å fase dem ut så snart som mulig. De politiske ambisjonene og påfølgende regelverk er en drivkraft for tilpasning av ny teknologi til den globale skipsfartsnæringen. Det vil kreve en rekke teknologier og løsninger for å omstille maritim sektor i samsvar med eksisterende og kommende miljøforskrifter. Vi kan også forvente at alternative drivstoff med lavere klimagassutslipp vil bli dyrt, så det blir viktig å redusere forbruket for å få til en økonomisk bærekraftig drift. For KONGSBERG er det viktig å forstå utfordringene våre kunder står i og samarbeide med dem for å finne de beste systemløsningene som vil sette kundene i stand til å imøtekomme kravene. Vår brede produktportefølje gjør at vi kan tilby løsninger for energisparing og effektivitetsforbedringer, samt legge til rette for utnyttelse av nye drivstoff og energikilder. Kravene til måling av energieffektivitet og rapportering av karbonintensitetsindikator fra IMO, kombinert med en sterk forpliktelse blant våre kunder til å forbedre sitt karbonavtrykk førte til betydelig vekst innen salg av bærekraftige løsninger mot den seilende flåten. Et eksempel på dette er KONGSBERGs verdensledende løsning, Promas Lite reblading (som forbedrer fremdriftseffektiviteten) som opplevde en vekst på mer enn 7 ganger fra 2022 til 2023. I samme periode har ordreboken blitt mer enn dobbelt så stor, noe som understreker den økende betydningen av bærekraftige løsninger og markedets etterspørsel. Avkarbonisering av maritim sektor er en av bærebjelkene i vår strategi og KONGSBERG skal være en viktig bidragsyter til at kundene våre lykkes med energiomstillingen. Et annet eksempel er samarbeidet mellom Terntank og Kongsberg Maritime i byggingen av tre hybridtankere som kan kjøre på diesel, biodrivstoff eller metanol og i tillegg kan bruke vindassistert teknologi og batteridrift. Her har Kongsberg Maritime bidratt med design, tekniske tegninger og utstyr til skipene. Tankerne vil redusere karbonavtrykket ved å bruke en kombinasjon av utslippsreduserende teknologier. Kongsberg Defence & Aerospace Aktiviteten i Kongsberg Defence & Aerospace er nært knyttet opp mot den geopolitiske situasjonen i verden. Uroligheter og økt fokus på nasjoners sikkerhet har ført til en sterk økning i etterspørsel etter forsvarsteknologi og systemer som beskytter mennesker og kritisk infrastruktur. Forretningsområdet går ut av 2023 med en rekordhøy ordrereserve på NOK 65,4 milliarder, hvorav NOK 16 milliarder knytter seg til Naval Strike Missile-kontrakten inngått med det polske forsvarsdepartementet. 24 prosent av ordrereserven skal leveres i 2024 mens hele 58 prosent skal leveres i 2026 og senere. Forretningsområdet er godt posisjonert for flere betydelige ordrer Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 184 på kort og mellomlang sikt, noe som gir forventninger om økt ordrereserve over de neste årene. Lønnsomheten varierer mellom ulike produktgrupper og ulike geografier og sammensetningen av prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for lønnsomheten i forretningsområdet. Forretningsområdets langsiktige mål for EBITDA-margin er 17 prosent i 2025, men det vil variere mellom kvartaler. Det forventes fortsatt vekst fremover i alle divisjoner, spesielt drevet av missilleveranser. For å sikre kapasitet til å levere eksisterende ordre og møte den betydelige etterspørselen investeres det blant annet i økt produksjonskapasitet for missiler og den nye fabrikken vil tas i bruk sommeren 2024. Kongsberg Defence & Aerospace er i tillegg i markedet for romfartsteknologi og er Nordens største romindustriaktør. Med denne teknologien leverer konsernet blant annet tjenester for å overvåke ulovlig fiske, avskoging og oljesøl, samt leveranser av klimarelaterte data som bidrar i forståelse av og kampen mot klimaendringene. Kongsberg Discovery Kongsberg Discovery er eksponert mot store markedsdrivere som havbasert energiproduksjon, kommersielt fiske, havbunnskartlegging, sikkerhet og overvåking av kritisk infrastruktur. Etterspørselen etter løsninger fra kommersielle aktører, offentlig forvaltning og forsvarskunder er økende. Bærekraftig forvaltning av ressurser under havoverflaten er også en viktig driver for flere av forretningsområdets divisjoner og segmenter. Gjennom hele 2023 har forretningsområdet opplevd stor etterspørsel etter avansert sensorikk innen alle segmentene fra både kommersielle og offentlige kunder. Miljø, klima og sikkerhet er viktige markedsdrivere som påvirker etterspørselen fra kundene og synes å vedvare. I 2023 ble det signert kontrakter for flere undervannsfarkoster blant, annet Hugin Superior. Hugin Superior er utstyrt med den mest avanserte sensorpakken levert av Kongsberg Discovery som bidrar til betydelig høyere effektivitet i kartlegging av havbunnen. Kongsberg Discovery signerte også kontrakter for leveranser til forskningsfartøyer, herunder sensorer og ekkolodd for økt kunnskap og kartlegging av havbunnen og vannkolonnen samt systemer for posisjonering og kommunikasjonsløsninger. I samarbeid med Jotun lanserte Kongsberg Discovery i 2020 HullSkater teknologi som går ut på at en undervannsrobot vasker skipsskrogene for å redusere utslipp og for å hindre spredning av biologiske arter til andre geografiske steder der de ikke tilhører. Forretningsområdet forventer at samarbeidet går fra oppstart til oppskalering den nærmeste perioden. Forretningsområdets teknologi er også viktig i kartleggingsfasen for offshore vindparker, for ulike måleoppgaver i driftsfasen og også for å kartlegge og overvåke klimaendringer. Markedet for Kongsberg Discovery fortsetter å øke jevnt og forventes å være i vekst i årene framover. Kongsberg Discovery er godt posisjonert for å dra nytte av markedstrendene innen bærekraft, sikkerhet og overvåking. Veksten fremover forventes å komme fra eksisterende produkter i eksisterende markeder, nye produkter og bruk av teknologien i nye markeder. Kongsberg Digital Kongsberg Digital er en ledende leverandør av digitale løsninger til energisektoren og maritim industri. Digitaliseringen er en viktig bidragsyter for økt effektivitet og reduksjon i klimagassutslipp i disse industriene. «Software as a Service» -løsningene er de viktigste driverne for vekst og det oppleves god etterspørsel etter disse løsningene. Kongsberg Digital økte både driftsinntekter og gjentakende driftsinntekter betydelig i 2023. Det er stor oppmerksomhet fra markedet for områdets digitale løsninger, både knyttet til effektivisering av operasjoner og i et klimaperspektiv. Etterspørselen, sammen med allerede signerte rammeavtaler gir grunnlag for fortsatt vekst. Det vil bli investert betydelig i økt kapasitet, utvikling og utrulling av digitale løsninger også i 2024, men KONGSBERG har som ambisjon at Kongsberg Digital skal levere positiv EBITDA i 2. halvår 2024. Kongsberg Digital vil intensivere utviklingen av sine kjerneprodukter, spesielt innen digital tvillingteknologi, med mål for innovasjon, forbedringer og tilpasninger for å møte kundenes behov. Siden starten har forretningsområdet fokusert på skalerbarhet. Fokus fremover vil være utvidelse av forretningsområdets markedsinntog både i eksisterende industrier og ved å utforske nye markeder. Sentralt for å effektivisere operasjoner og redusere både klimagassutslipp og miljøpåvirkning er å nyttiggjøre de enorme mengdene dataene våre kunder er i besittelse av. KONGSBERGs digitale løsninger muliggjør reduksjon av klimagassutslipp i kundenes operasjoner og bidrar til å etablere lavkarbonteknologier slik som karbonfangst og -lagring. Kongsberg Digital sin skybaserte plattform Vessel Insight og digitale tvillinger for skip og offshoreinstallasjoner bidrar til å optimalisere driften og redusere utslipp. Ved bruk av digital tvilling av et skipsskrog for et internasjonalt rederi har Kongsberg Digital identifisert potensiale for å redusere klimagassutslippene med mer enn 250 tonn per skip. Digital tvilling- konseptet er overførbart til fornybar industri slik som havvind. KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange markedsmuligheter relatert til å bidra til å løse klimautfordringene og å svare på klimaendringene. Dette kan være teknologi knyttet til overvåkning av klimaendringer, teknologi som tåler ekstreme værforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og løsninger som bruker alternative drivstoff med mer. Dette kan føre til økte inntekter fra eksisterende teknologiløsninger, men også økte inntekter fra nye teknologiløsninger og produkter. Videre kan KONGSBERGs økte fokus på sirkulær økonomi bidra til at konsernet blir enda mer attraktivt for kundene. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 185 Nøkkelforutsetninger per kontantstrømgenererende enhet Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Discovery Kongsberg Digital Prosent Diskonteringssats før skatt 10,32 9,16 10,66 10,27 Diskonteringssats etter skatt 8,79 7,18 8,79 8,79 Langsiktig nominell vekstrate 2,00 2,00 2,00 2,00 Inflasjon 2,00 2,00 2,00 2,00 Sensitivitetsanalyse Nedskrivningstest av goodwill er gjennomført med sensitivitetsanalyser av hver enkelt kontantstrømgenererende enhet. De kontantstrømgenererende enhetene vil først være i nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i nøkkelforutsetningene og disse endringene er vurdert å være utenfor det intervallet som vurderes å være rimelig. Estimatusikkerhet Det vil alltid være knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi. Vurderingene er basert på nøkkelforutsetninger som beskrevet ovenfor, og i stor grad påvirket av markedsdata for sammenlignbare selskaper, rentenivå og andre risikoforhold. I en verden preget av større usikkerhet knyttet til et ustabilt energimarked, høy inflasjon, overgang til sirkulær økonomi og klimarisiko, som kan føre til økte råvarepriser og redusert tilgang på tilskudd, er det enda mer krevende å forutsi/beregne fremtidige kontantstrømmer, selv om KONGSBERG har satt i gang tiltak for å begrense de negative effektene av dette. Beste estimat basert på siste tilgjengelige informasjon og skjønn er benyttet i forhold til fremtidig inntjening og drift. Vesentlig avvik i disse kan påvirke regnskapsestimater som økonomisk utbyttbar levetid på eiendeler og bruksverdiberegningene. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 186 16 Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter består av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av “Eiendeler til virkelig verdi over resultatet” og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de påløper ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet på dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte. Finanskostnader består av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av “Eiendeler til virkelig verdi over resultatet”, og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de påløper ved bruk av effektiv rente. I tillegg kommer rentekostnader på leasingforpliktelser (se note 13). MNOK Note 2023 2022 Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost 120 124 Agio 30 106 Diskontering langsiktige avsetninger 1 3 Andre finansinntekter 21 17 Sum finansinntekter 172 250 Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost 203 173 Disagio 50 85 Diskontering langsiktige avsetninger - - Andre finanskostnader 66 64 Sum finanskostnader 319 322 Rentekostnader på leasingforpliktelser 13 136 128 Netto finansposter innregnet i resultatet (283) (200) xx Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 187 17 Skatt Skattekostnad Effektiv skattesats Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad mot skattekostnad hvis skattesats på 22 % i Norge er anvendt MNOK 2023 2022 2023 2022 MNOK Prosent MNOK Prosent Betalbar skatt (inkludert kildeskatt) 803 922 Resultat før skatt 4 675 3 497 Betalbar skatt justering tidligere år (7) (16) Forventet skattekostnad ved bruk av skattesats på 22 % 1 028 22,0% 769 22,0% Betalbar skatt 796 906 Skatteeffekter av: Årets endring i utsatt skatt 175 (209) Effekt av endret skattesats - 0,0% - 0,0% Justering tidligere år (11) (9) Skatteeffekt av egenkapitaltransaksjoner (2) (0,0%) - 0,0% Utsatt skatt 164 (219) Justeringer tidligere år (19) (0,4%) (25) (0,7%) Tidligere ikke innregnet underskudd til framføring og avsetninger 15 0,3% 20 0,6% Skattekostnad 959 687 Skatteeffekt av resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper (78) (1,7%) (85) (2,4%) Endring i utsatt skatt som er innregnet i utvidet resultat Effekt av skattesatsforskjeller i utlandet 8 0,2% (20) (0,6%) Kildeskatt 6 0,1% 19 0,5% Endring utsatt skatt (kostnad) på kontantstrømsikringer (20) 14 Andre permanente forskjeller 1 0,1% 9 0,2% Endring utsatt skatt (kostnad) på pensjoner 11 (78) Skattekostnad og effektiv skattesats 959 20,5% 687 19,7% Endring utsatt skatt innregnet i utvidet resultat (9) (64) Betalt skatt 2023 2022 MNOK Note Sum Norge Utlandet Sum Norge Utlandet Betalbar skatt 1 043 600 443 395 157 238 Kildeskatt 6 - 6 19 - 19 Sum betalt skatt 1 049 600 449 414 157 257 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 188 Endringer i netto utsatt skatt MNOK Inngående balanse Innregnet i resultatet Endring skattesats Oppkjøp/ avhendelse Innregnet i utvidet resultat Valuta og reklassifisering Utgående balanse Anleggsmidler 65 60 - (1) - 95 218 Immaterielle eiendeler (203) 17 - - - (91) (277) Pensjoner 78 (15) - - 11 - 74 Avsetninger/valuta 477 169 - - - - 646 Akkumulert fremførbart underskudd 44 155 - - - - 198 Derivater, eiendel (351) (64) - - - - (415) Derivater, forpliktelse 343 102 - - (20) - 424 Tilvirkningskontrakter (1 333) (585) - - - 2 (1 916) Akkumulert fremførbart rentefradrag 3 (2) - - - - 1 Netto utsatt skatt eiendel (forpliktelse) (877) (164) - (1) (9) 6 (1 046) Kundekontrakter/Midlertidige forskjeller Global minimumsbeskatning (pilar 2) For kundekontrakter som inntektsføres over tid er det lagt til grunn at skattemessig inntektsføring først skal finne sted når kontroll og risiko overdras til kunden og KONGSBERG har endelig krav på vederlaget i kontrakten. Dette påvirker ikke skattekostnaden i resultatregnskapet, men betalbar skatt vil som følge av dette variere over tid. KONGSBERG har store og langsiktige pågående kontrakter og derav oppstår ofte betydelige skatteøkende midlertidige forskjeller. KONGSBERG forventer ingen vesentlig økning i skatt i Norge og/eller øvrige land konsernet operer. KONGSBERG utelukker likevel ikke en viss økning i mindre operasjoner i land med svært lav skatt. Dette bør likevel ikke gi vesentlig påvirkning på resultat, effektiv skatt eller betalbar skatt for KONGSBERG. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 189 Utsatt skatt Ikke innregnet eiendel utsatt skatt MNOK 31.12.23 31.12.22 MNOK 31.12.23 31.12.22 Eiendel utsatt skatt 331 235 Ikke innregnet underskudd til framføring 80 37 Forpliktelse utsatt skatt (1 377) (1 112) Ikke innregnet andre eiendeler skatt - 6 Netto utsatt skatt (1 046) (877) Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt 80 43 Underskudd til fremføring (brutto) Estimatusikkerhet MNOK Norge Europa Andre Sum KONGSBERG sin omfattende internasjonale virksomhet eksponerer oss for flere skatteregimer og hvordan de samvirker, og vurderinger kan påvirke beregning av skattepliktig beløp. Skattemyndigheter i de forskjellige land kan utfordre KONGSBERG sin beregning av betalbar skatt i tidligere perioder og i den grad det er vurdert sannsynlig har ledelsen gjort avsetninger for slik risiko. Ledelsesvurderinger er nødvendig ved verdsettelse av utsatt skattefordel knyttet til underskudd, renter, kildeskatt og andre skattefordeler, og bruken av disse eiendelene er betinget av fremtidige inntekter, utenlandsinntekt og skatteposisjon for selskapene. Mindre enn 5 år - - 46 46 5-10 år - - 7 7 10-20 år - 4 17 21 Ubegrenset 893 341 280 1 514 Sum 893 345 349 1 587 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 190 18 Resultat per aksje Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller de ordinære aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utestående ordinære aksjer. Utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordinære aksjeeierne og vektet utestående aksjer justert for eventuelle utvanningseffekter. MNOK 2023 2022 Årets resultat som tilfaller innehavere av aksjer Resultat etter skatt 3 715 2 809 Ikke-kontrollerende interessers andel av resultatet (4) (36) Årets resultat / utvannet resultat som tilfaller innehavere av ordinære aksjer 3 712 2 774 Antall aksjer Note 2023 2022 Antall utestående aksjer 1.1. 177,31 178,20 Antall utestående aksjer 31.12. 23 175,90 177,31 Gjennomsnittlig antall aksjer 176,08 177,37 NOK 2023 2022 Resultat per aksje 21,08 15,64 Resultat per aksje, utvannet 21,08 15,64 19 Andre langsiktige eiendeler MNOK Note 31.12.23 31.12.22 Aksjer til virkelig verdi over resultatet 21 225 238 Lån til ansatte 7 3 Forskuddsbetalt tomteleie - 1 Langsiktige lån til tilknyttede selskaper 11 2 Andre langsiktige eiendeler 298 340 Sum andre langsiktige eiendeler 541 585 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 191 20 Fordringer og kredittrisiko Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved hjelp av effektiv rentemetode, men grunnetv kort løpetid vil kundefordringer og andre fordringer i praksis oppføres til pålydende etter fradrag for tap ved verdifall. Kundefordringer i utenlandsk valuta måles til balansedagens kurs. Kredittrisiko Eksponering for kredittrisiko For redegjørelse av KONGSBERGs kredittrisiko og håndtering av denne, se note 4 “Styring av kapital og finansiell risiko”. Balanseført verdi av finansielle eiendeler representerer maksimal kreditteksponering: MNOK Note 31.12.23 31.12.22 MNOK 31.12.23 31.12.22 Kundefordringer 1) 9 060 7 402 Kundefordringer 9 060 7 402 Andre kortsiktige fordringer 951 896 Avsetning tap kundefordringer (338) (445) Kundekontrakter under utførelse 7 2 286 2 339 Netto kundefordringer 8 722 6 957 Andre langsiktige eiendeler 19 316 347 Betalingsmidler 22 5 975 3 932 Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt som sikring 21 A 1 887 1 596 Sum eksponering for kredittrisiko 20 476 16 512 1) Kundefordringene har økt betydelig siden 2022 som følge av økning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med større milestensbetalinger. I kundefordringer per 31.12.23 ligger det i overkant av MNOK 1 000 som gjelder forskudd fra kunde. Dette er betalt i 2024. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 192 Kundefordringer fordelt på region Kundefordringer fordelt på kundetype MNOK 31.12.23 31.12.22 MNOK 31.12.23 31.12.22 Norge 1 126 620 Offentlige 3 547 2 094 Europa 3 572 1 837 Private 5 513 5 307 Nord - Amerika 2 171 2 036 Sum 9 060 7 402 Sør - Amerika 209 446 Asia 1 623 1 528 Andre land 360 934 Sum 9 060 7 402 KONGSBERG gjør avsetning for forventede tap på finansielle eiendeler som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert på nåverdien av alle kontantstrømmer over gjenværende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstrømmer og den kontantstrømmen som konsernet forventer å motta, diskontert med effektiv rente på instrumentet. De forventede kontantstrømmene skal omfatte kontantstrømmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilkårene. Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det gjøres en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet måler dermed tapsavsetningen basert på forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert på historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle økonomiske situasjonen. Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap på kundefordringer Endring i avsetning tap på kundefordringer 31.12.23 31.12.22 MNOK 31.12.23 31.12.22 Avsetning tap på kundefordring er Avsetning tap på kundefordringer Avsetning 1.1. (445) (414) MNOK Brutto Brutto Justering inngående balanse (7) - Ikke forfalt 5 720 (1) 4 444 (1) Konstaterte tap 51 32 Forfalt 1–30 dager 1 303 (3) 1 086 (9) Avsatt (9) (87) Forfalt 31–90 dager 623 (10) 523 (7) Oppløst 72 24 Forfalt 91–180 dager 428 (28) 256 (25) Avsetning 31.12. (338) (445) Forfalt mer enn 180 dager 986 (296) 1 093 (403) Sum 9 060 (338) 7 402 (445) Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 193 21 Finansielle instrumenter Finansielle eiendeler og forpliktelser Finansielle eiendeler og forpliktelser består av derivater, investeringer i aksjer, kundefordringer og andre fordringer, kundekontrakter under utførelse, kontanter og kontantekvivalenter, rentebærende gjeld, leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser. Klassifisering Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved førstegangs innregning basert på type instrument og intensjonen med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor følgende kategorier: i. Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet ii. Finansielle eiendeler målt til amortisert kost iii. Derivater øremerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi iv. Finansielle forpliktelser målt til amortisert kost A) Virkelig verdi derivater Derivater Derivater i KONGSBERG består hovedsakelig av valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente- og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved førstegangs innregning blir derivater målt til virkelig verdi, og henførbare transaksjonskostnader resultatført når de påløper. KONGSBERG anvender reglene for sikringsbokføring i den grad kravene til sikringsbokføring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi på derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for sikringsbokføring. MNOK Note 31.12.23 31.12.22 Omløpsmidler Valutaterminer, kontantstrømsikringer (a) 238 682 Valutaterminer, virkelig verdisikringer (b) 1 617 914 Rente- og/eller valutabytteavtaler 32 - Sum derivater omløpsmidler 1 887 1 596 Kortsiktige forpliktelser Valutaterminer, kontantstrømsikringer (c) 524 774 Valutaterminer, virkelig verdisikringer (d) 1 301 730 Rente- og/eller valutabytteavtaler 105 54 Sum derivater kortsiktige forpliktelser 1 929 1 559 Netto valutaterminer, kontantstrømsikringer (a) - (c) 21 C (286) (92) Netto valutaterminer, virkelig verdisikringer (b) - (d) 21 B 316 184 Sum netto valutaterminer 30 92 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 194 B) Valutarisiko og valutasikring Derivater øremerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi Derivater er ført i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer på virkelig verdisikringer føres mot valutaeiendel eller -forpliktelse i balansen, mens verdiendringer på kontantstrømsikringer føres over utvidet resultat. Sikring Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss størrelse skal valutasikres ved inngåelse, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs valutarisiko og håndtering av denne risikoen er omtalt i note 4 “Styring av kapital og finansiell risiko”. Konsernet bruker i særskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad valutaopsjoner som kontantstrømsikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert til å være svært høy. Før sikringsbokføring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokføring. Dette inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter, risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet. KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat (eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til: i. sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer) ii. sikring av fremtidig kontantstrøm fra en balanseført eiendel eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon med svært høy sannsynlighet (kontantstrømsikringer) Virkelig verdisikring Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre kontraktfestede valutastrømmer. Det betyr at valutaterminene sikrer balanseførte kundefordringer samt gjenstående fakturering på inngåtte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte enhetens funksjonelle valuta. Ved virkelig verdisikringer innregnes verdiendringen på sikringsinstrumentet mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige kontraktfestede transaksjoner innebærer dette at verdiendringen på den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling. Ettersom sikringsinstrumentet også innregnes til virkelig verdi medfører dette en symmetrisk resultatføring av sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at inntektsføring skjer til den sikrede valutakursen. KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til dels GBP versus NOK. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 195 Gjennomsnittlig kurs Spotkurs pr. 31.12 2023 2022 2023 2022 USD 10,57 9,63 10,14 9,80 EUR 11,43 10,12 11,19 10,48 GBP 13,18 11,84 12,90 11,85 Per 31.12. hadde konsernet følgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt på sikringskategori: Valutasikring, virkelig verdisikringer 2023 2022 Forfall 2024 Forfall 2025 og senere Sum Forfall 2023 Forfall 2024 og senere Sum Beløp i millioner Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 Totalt sikret beløp i valuta Gjennom- snittlig sikret kurs Virkelig verdi 31.12.22 Endring i virkelig verdi fra 31.12.22 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Totalt sikret beløp i valuta Gjennom- snittlig sikret kurs Virkelig verdi per 31.12.21 Endring i virkelig verdi fra 31.12.21 USD 8 444 180 2 820 32 11 264 212 1 093 10,31 69 142 7 137 (10) 3 318 80 10 455 69 1 082 9,66 (19) 88 EUR 6 428 97 5 648 9 12 076 107 1 054 11,45 109 (2) 5 700 80 1 767 29 7 466 109 705 10,59 186 (77) GBP 697 24 239 (20) 936 4 72 12,93 36 (33) 360 7 417 30 777 36 64 12,14 (2) 39 Øvrige 362 6 290 (12) 652 (6) - - (31) 24 308 (17) 179 (14) 488 (31) - - 24 (54) Sum 15 931 307 8 997 9 24 928 316 184 132 13 505 59 5 681 125 19 185 184 188 (4) (ii) Kontantstrømsikring Kontantstrømsikringer er sikringer av høyst sannsynlige fremtidige kontantstrømmer. Ved kontantstrømsikringer innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive. Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstrømsikringer og følger regnskapsprinsippene beskrevet her. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 196 Når den sikrede transaksjonen inntreffer, overføres akkumulert verdiendring på sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til årsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medfører innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen. Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved kontraktsinngåelse allokeres til den aktuelle kontrakten ved at derivatene rulleres fra kontantstrømsikring til virkelig verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har vært innregnet i utvidet resultat, resultatføres i takt med kontraktens fremdrift. Dette innebærer at kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinngåelse inntektsføres med kursen på den opprinnelige sikringen. Dersom sikringsinstrumentet utløper uten å bli rullert, eller dersom sikringsforholdet opphører, innregnes gevinst eller tap i årsresultat når den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet å inntreffe, vil urealisert gevinst/tap på sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i utvidet resultat bli overført til årsresultatet. I enkelte tilfeller kan det være aktuelt å sikre investeringer i virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring). Nettoinvesteringssikringer vil innregnes på tilsvarende måte som kontantstrømsikringer. Gevinst eller tap på sikringsinstrumentet knyttet til den effektive andelen av sikringen som har vært regnskapsført mot utvidet resultat som en del av omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen av den utenlandske virksomheten. Valutasikring, kontantstrømsikringer 2023 2022 Forfall 2024 Forfall 2025 og senere Sum Forfall 2023 Forfall 2024 og senere Sum Beløp i millioner Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 Totalt sikret beløp i valuta Gjennom- snittlig sikret kurs¹ Virkelig verdi 31.12.22 Endring i virkelig verdi fra 31.12.22 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Verdi i MNOK basert på avtalte kurser Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 Totalt sikret beløp i valuta Gjennom- snittlig sikret kurs¹ Virkelig verdi per 31.12.21 Endring i virkelig verdi fra 31.12.21 USD (1 495) (238) 2 248 (90) 752 (328) 111 6,79 (89) (239) (1 137) (176) 3 990 87 2 853 (89) 313 9,11 (38) (51) EUR 470 30 (59) - 411 30 34 12,13 - 30 391 - (111) - 280 - 27 10,42 3 (3) GBP 13 12 - - 13 12 - - - 12 (20) 1 (86) (1) (106) - (9) 11,48 - - Øvrige (8) - (23) - (31) - - - (2) 3 (22) - (31) (2) (53) (2) - - (2) - Sum (1 021) (196) 2 165 (90) 1 145 (286) - - (92) (194) (788) (175) 3 762 83 2 974 (92) - - (37) (54) 1) Gjennomsnittlig sikret kurs i USD påvirkes av nettopresentasjonen. Gjennomsnittlig kurs for henholdsvis brutto utstrøm og brutto innstrøm er 10,31 (10,00) og 9,98 (9,78) i 2023. Virkelig verdi refererer til nåverdien av forskjellen mellom terminkurs 31.12 og terminkurs på tidspunktet for inngåelse av terminkontrakten. Verdier i tabellen knyttet til verdi i NOK på avtalte kurser og virkelig verdi i NOK inkluderer også øvrige valutaer. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 197 Forfallsprofil sikringer Per 31.12. hadde konsernet følgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt på sikringskategori: Beløp i millioner Nominelle valuta beløp Forfall 2024 Forfall 2025 og senere MNOK Nominelle valuta beløp Forfall 2024 Forfall 2025 og senere Sikringskategori Sikringskategori Valutaterminer, virkelig verdisikringer Valutaterminer, kontantstrømsikringer USD 1 093 816 277 USD 111 (124) 234 EUR 1 054 563 491 EUR 34 39 (5) GBP 72 52 20 GBP - - - Oppfølging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppstå ved at innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkjøp utbetales tidligere enn planlagt. For å opprettholde sikringseffektiviteten vil valutaswapper utføres for å balansere inngående og utgående kontantstrømmer. Ved kortere tidsavvik mellom forfall på termin og inn- og utbetalingen benytter KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for å opprettholde sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto faller innenfor samme periode som endelig forfall av terminforretningen eller inn- og utbetalingen. Sikringseffektiviteten vil derfor være svært høy gjennom hele kontraktsperioden. Ineffektive kontantstrømsikringer kan oppstå dersom den høyst sannsynlige transaksjonen sikret som kontantstrømsikring likevel ikke lenger anses som høyst sannsynlig og derfor termineres. Per 31.12. hadde konsernet bokført følgende beløp som sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt på sikringskategori: MNOK 2023 2022 Sikringskategori Valutaterminer, kontantstrømsikringer 1) - - Valutaterminer, virkelig verdisikringer 2) - - Sum - - 1. Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstrømsikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet. 2. Samlet verdiendring på sikrede prosjekter er MNOK 132 i løpet av 2023 (MNOK -4 i 2022). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet tilsvarende negativ verdi gjennom året. Verdiendringene innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under utførelse (eiendeler og gjeld) Valutaopsjoner KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.23. Rente- og valutabytteavtaler I forbindelse med kjøp av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inngått rente- og valutabytteavtaler for å sikre nettoinvestering i utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med rente- og valutabytteavtaler og terminkontrakter på hhv. MEUR 98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente- og valutabytteavtalene forfaller i 2024. Pr. 31.12.23 hadde rente- og valutabytteavtalene en verdi på MNOK -105 (MNOK -54 per 31.12.22). Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 198 Sensitivitetsanalyse En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. på ti prosent ville ha endret utvidet resultat med beløp i tabellen under. Beregnet effekt på utvidet resultat (etter skatt): MNOK 2023 2022 Valutaterminer, kontantstrømsikringer i USD 88 239 Valutaterminer, kontantstrømsikringer i EUR 30 22 Rente- og valutabytteavtaler i EUR (86) (80) Sum 31 181 Gitt sikringseffektive kontantstrømsikringer, vil den fulle effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller årsresultat bli påvirket så lenge sikringene er effektive. Da KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak sikrer kontraktsfestede valutastrømmer og fordringer i utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad påvirke lønnsomheten i allerede inngåtte kontrakter. Omregningsdifferanser MNOK 2023 2022 Omregningsdifferanser Patria Oyj 211 151 Omregningsdifferanser døtre 215 136 Sum 426 287 C) Kontantstrømsikringer og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet Oversikt over periodene hvor kontantstrømmer knyttet til derivater som er kontantstrømsikringer forventes å oppstå: 31.12.23 31.12.22 MNOK Balanseført beløp Forventet kontantstrøm 2024 2025 og senere Balanseført beløp Forventet kontantstrøm 2023 2024 og senere Valutaterminkontrakter Eiendeler 238 252 165 87 682 768 79 689 Forpliktelser (524) (547) (365) (182) (774) (841) (257) (584) Sum (286) (295) (200) (95) (92) (72) (178) 105 Oversikt over periodene hvor kontantstrømmer knyttet til derivater som er kontantstrømsikringer forventes å påvirke resultatet: Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 199 31.12.23 31.12.22 MNOK Balanseført beløp Forventet kontantstrøm 2024 2025 og senere Balanseført beløp Forventet kontantstrøm 2023 2024 og senere Valutaterminkontrakter Eiendeler 238 252 88 164 682 768 307 461 Forpliktelser (524) (547) (192) (356) (774) (841) (336) (505) Sum (286) (295) (103) (192) (92) (72) (29) (43) Kontantstrømsikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet – sikringsreserve Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstrømsikringer som løpende er innregnet i utvidet resultat. MNOK 2023 2022 Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet sikringsreserve overført fra utvidet resultat til balanseført verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en forventet kontantstrøm inntreffer og ikke resulterer i en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i resultatregnskapet samtidig med de sikrede transaksjonene. Det er i 2023 ikke innregnet noen effekter knyttet til ineffektive kontantstrømsikringer i ordinært resultat (MNOK 0 i 2022). Inngående balanse 1.1. (215) (165) Endringer i virkelig verdi i perioden - - - Valutaterminer og rulleringseffekter 1) 170 6 - Rente- og valutabytteavtaler (77) (70) - Valutaopsjoner - - Tilpasninger ifm sikringsbokføring i oppkjøpte selskaper Skatt på poster innregnet direkte i utvidet resultat (20) 14 Utgående balanse 31.12. (143) (215) Innregnet gevinst/tap i perioden Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdi verdisikringer 1) 254 123 Ineffektive kontantstrømsikringer innregnet i resultatet - - 1) Det oppstår periodiseringer når kontantstrømsikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inngås for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstrømsikringer utgjorde 363 MNOK i året, mens endring i virkelig verdi var -194 MNOK siden 2022. D) Renterisiko knyttet til lån Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 200 2023 2022 MNOK Forfall Nominell rente Balanseført verdi 1) Nominell rente Balanseført verdi 1) Langsiktige lån: Obligasjonslån KOG09 - fast rente 2.6.26 3,20% 1 000 3,20% 1 000 Obligasjonslån KOG13 - flytende rente 2,02% 500 Obligasjonslån KOG14 - flytende rente 26.2.26 5,61% 500 1,66% 500 Obligasjonslån KOG15 - fast rente 2) 31.5.30 4,85% 1 000 - - Andre langsiktige lån - 3 Sum langsiktige lån 2 500 2 003 Kortsiktige lån: Obligasjonslån KOG13 - flytende rente 3) 6.6.24 5,85% 500 - - Obligasjonslån KOG11 - fast rente 4) - - - 450 Sum kortsiktige lån 500 450 Sum rentebærende lån 3 000 2 453 2023 2022 MNOK Forfall Nominelt beløp Nominelt beløp Syndikert lånefasilitet (ubenyttet låneramme) 5) 22.3.28 2 500 2 500 Kassekreditt (ubenyttet) 6) 1 500 1 000 1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonslån er balanseført verdi lik nominell verdi. 2) KONGSBERG utstedte MNOK 1 000 i ny obligasjon i løpet av året, med syv års løpetid og fast rente på 4.85% p.a. I tillegg har KONGSBERG inngått en rentebytteavtale til flytende rente. 3) Obligasjonslån KOG13 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld i løpet av året. 4) Obligasjonslån KOG11 ble nedbetalt i løpet av året. 5) Lånefasiliteten ble forlenget med ett år i løpet av året. 6) Kassekreditten ble i løpet av året økt med MNOK 500 MNOK til MNOK 1500. Sensitivitetsanalyse renterisiko Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 201 MNOK 2023 2022 Simulert årlig resultateffekt av renteøkning på 50 bp i NIBOR: Balanseført verdi 1.1 2 453 2 450 MNOK 2023 2022 Lån i oppkjøpte selskaper 10 3 Utstedelse av nytt obligasjonslån 1 000 - Plasseringer med flytende rente 30 20 Nedbetaling av lån (463) - Lån med variabel rente (16) (10) Balanseført verdi 31.12 3 000 2 453 Kontantstrømsensitivitet (netto) 14 10 Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonslån ved utgangen av 2023. Obligasjonslånene er utstedt i norske kroner og notert på Oslo Børs. Rentebetingelsene på lånene med flytende rente er 3M NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86 prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en kassekreditt på MNOK 1.500. Denne er ikke trukket på per 31.12.23. Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert lånefasilitet med Danske Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsformål og utløper 22.3.28. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto rentebærende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent. Lånefasiliteten krever at netto rentebærende gjeld ikke overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan være opp til 5,25 ganger i maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan være etterfølgende. Kravene i låneavtalene er oppfylt. Lånefasiliteten var ubenyttet per 31.12.23. 2023 2022 Forfall Rentesats Pålydende 2023 Virkelig verdi 31.12.23 Pålydende 2022 Virkelig verdi 31.12.22 MNOK Rentebytteavtale, fast til flytende 1) 31.5.30 4,85% 1 000 32 - - Sum rentebytteavtaler 1 000 32 - - 1) KONGSBERG har inngått to rentebytteavtaler fra fast til flytende rente for et nominelt beløp på hver NOK 500 millioner. Avtalen ble inngått i tilknytning til obligasjonslånet KOG 15 som er et fastrentelån. Verdiendringen på disse rentebytteavtalen justeres mot balanseført verdi på lånet . De flytende rentebetingelsene er 3M NIBOR + 1.36% p.a. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 202 E) Likviditetsrisiko Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert rentebetalinger. Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke finansielle forpliktelser og derfor ikke inkludert. Det samme gjelder forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter. 31.12.23 31.12.22 MNOK Balanseført beløp Kontrakts- messige kontant- strømmer 2024 2025 2026 2027 2028 og senere Balanseført beløp Kontrakts- messige kontant- strømmer 2023 2024 2025 2026 2027 og senere Finansielle forpliktelser som ikke er derivater Usikrede obligasjonslån 3 000 (3 461) (621) (109) (1 566) (49) (1 117) 2 450 (2 673) (539) (564) (54) (1 517) - Leasingforpliktelser 1 890 (2 244) (545) (424) (344) (242) (689) 1 945 (2 314) (532) (442) (340) (287) (713) Andre lån og langsiktige forpliktelser - - - - - - - 3 (3) (3) - - - - Leverandører 2 868 (2 868) (2 868) - - - - 2 522 (2 522) (2 522) - - - - Finansielle forpliktelser som er derivater Valutaderivater 1 824 (1 935) (1 119) (464) (208) (108) (35) 1 504 (1 602) (801) (316) (196) (277) (12) Rente- og valutabytteavtaler 105 (105) (105) - - - - 54 (54) - (54) - - - Sum 9 687 (10 613) (5 259) (996) (2 119) (399) (1 841) 8 478 (9 168) (4 397) (1 377) (589) (2 080) (726) F) Oppsummering finansielle eiendeler og forpliktelser Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over resultat Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3 “Virkelig verdi” for beskrivelse av hvordan virkelig verdi fastsettes for finansielle eiendeler og forpliktelser. Finansielle eiendeler målt til amortisert kost Konsernet måler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis følgende betingelser er oppfylt: ● Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor formålet er å motta kontraktsfestede kontantstrømmer, og ● kontraktsvilkårene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstrømmer som utelukkende består av betaling av hovedstol og renter på gitte datoer. Etterfølgende måling av finansielle eiendeler målt til amortisert kost gjøres ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap føres til resultat når eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet. Fordringer knyttet til den løpende driften er vurdert til amortisert kost, som i praksis innebærer nominell verdi med avsetning for forventet tap. Finansielle forpliktelser målt til amortisert kost Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost med unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig verdi over utvidet resultat. Virkelig verdi på rentebærende lån er beregnet ved hjelp av estimater på rentekurve og kredittmargin på balansedagen. De estimerte kontantstrømmene er diskontert med renten KONGSBERG kunne forvente å måtte betale for tilsvarende lån på balansedagen. Markedsrenten før kredittpåslag er basert på 3M NIBOR. Kredittpåslaget er estimert for KONGSBERG for gjenstående løpetid. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 203 Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt på ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12: 2023 2022 MNOK Note Amortisert kost Sikrings- derivater Virkelig verdi med verdiendring over resultatet Totalt Virkelig verdi Amortisert kost Sikrings- derivater Virkelig verdi med verdiendring over resultatet Totalt Virkelig verdi Eiendeler – anleggsmidler Andre langsiktige eiendeler 19 316 225 540 540 347 - 238 585 585 Eiendeler – omløpsmidler Derivater 21 A 1 887 1 887 1 887 - 1 596 - 1 596 1 596 Fordringer 20 9 673 9 673 9 673 7 852 - - 7 852 7 852 Kundekontrakter under utførelse 7 2 286 2 286 2 286 2 339 - - 2 339 2 339 Kontanter og kontantekvivalenter 22 5 975 5 975 5 975 3 932 - - 3 932 3 932 Finansielle forpliktelser – langsiktige Rentebærende lån 21 D 2 500 2 500 2 486 2 003 - - 2 003 1 957 Leasingforpliktelser 13 1 457 1 457 1 457 1 526 - - 1 526 1 526 Andre langsiktige forpliktelser 51 51 51 75 - - 75 75 Finansielle forpliktelser – kortsiktige Rentebærende lån 21 D 500 500 502 450 - - 450 442 Leasingforpliktelser 13 433 433 433 419 - - 419 419 Derivater 21 A 1 929 1 929 1 929 - 1 559 - 1 559 1 559 Leverandører 25 2 868 2 868 2 868 2 522 - - 2 522 2 522 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 204 G) Vurdering av virkelig verdi Følgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld målt til virkelig verdi 2023 2022 De forskjellige nivåene er definert som beskrevet nedenfor: Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene. Nivå 2: Virkelig verdi måles basert på andre data enn noterte priser som omfattes av nivå 1, men som baseres på observerbare markedsdata enten direkte eller indirekte. Disse metodene innebærer noe usikkerhet i fastsettelsen av virkelig verdi. Nivå 3: Virkelig verdi måles ved bruk av modeller som i vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata. Dette innebærer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse av virkelig verdi. Se også note 3 “Virkelig verdi” for omtale av måling av virkelig verdi. MNOK Note Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Eiendeler Aksjer til virkelig verdi over resultatet 19 - - 225 - - 238 Derivater 21 A - 1 887 - - 1 596 - Sum eiendeler til virkelig verdi - 1 887 225 - 1 596 238 Forpliktelser Derivater 21 A - 1 929 - - 1 559 - Rentebærende gjeld (beregnet for noteformål) 21 F - 2 987 - - 2 399 - Sum forpliktelser til virkelig verdi - 4 916 - - 3 958 - Beregningen av virkelig verdi på valutaterminkontrakter er basert på observerbare markedsdata. KONGSBERG benytter markedspriser fra Refinitiv på hver enkelt valutatermin. Disse er igjen basert på tilbud og etterspørsel i valutamarkedet. Virkelig verdi for hver enkelt valutatermin er beregnet som nåverdien av forskjellen mellom avtalt kurs på terminkontrakten og balansedagens terminkurs for samme forfallsdato. Virkelig verdi på eventuelle rentebytteavtaler, rente - og valutabytteavtaler og valutaopsjoner er gitt ved indikerte markedspriser fra Refinitiv eller oppdaterte verdivurderinger fra transaksjonsmotpart. H) Estimatusikkerhet KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsføres til virkelig verdi. Når markedsverdier ikke kan observeres direkte gjennom børsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike modeller som enten bygger på interne estimater eller informasjon fra profesjonelle motparter eller markedsaktører. Forutsetninger for slike verdivurderinger kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver. Vurderingene er alltid basert på KONGSBERGs beste estimater, men det er likevel sannsynlig at observerbar markedsinformasjon og forutsetninger vil endres over tid. Slike endringer kan påvirke de beregnede verdier av finansielle instrumenter vesentlig, og dermed resultere i gevinster og tap som vil påvirke fremtidige perioders resultatregnskap. Hvordan slike endringer påvirker resultatregnskapet avhenger av type instrument, og hvorvidt det inngår i en sikringsrelasjon. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 205 22 Betalingsmidler Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide investeringer, som pengemarkedsfond, som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp og uvesentlig risiko for verdiendringer. Trekk på kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i kontantstrømoppstillingen. MNOK 31.12.23 31.12.22 Bankbeholdning 5 975 3 932 Sum betalingsmidler 5 975 3 932 Konsernet har i tillegg kassekreditt på MNOK 1.500 som er ubenyttet per 31.12.23. Det er stilt bankgaranti for trukket forskuddstrekk fra ansatte tilsvarende MNOK 511 (MNOK 437 i 2022). Likviditetsstyringen i konsernet håndteres av konsernets sentrale finansfunksjon. 23 Aksjekapital Aksjekapitalen består per 31.12.23 av 175.921.849 aksjer, hver pålydende NOK 1,25. Utvikling i aksjekapital Dato Antall aksjer Pålydende NOK Beløp MNOK Korr. Faktor Aksjekapital MNOK Type utvidelse Børsintroduksjon 13.12.1993 5 850 000 20 117 117 Rettet emisjon mot ansatte 1996 6 000 000 20 3 120 Aksjesplitt 1997 24 000 000 5 01:04 120 Emisjon 1999 30 000 000 5 30 150 Aksjesplitt 2009 120 000 000 1,25 01:04 150 Fortrinnsrettet emisjon 2018 179 990 065 1,25 75 225 Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer 2021 178 833 446 1,25 -2 223,5 Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer 2022 177 313 072 1,25 -2 221,6 Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer 1) 2023 175 921 849 1,25 -2 219,9 1) Bokført egenkapital er i løpet av 2023 redusert med NOK 1.739.028,75 gjennom sletting og innløsning av totalt 1.391.223 aksjer. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 206 Oversikt over de største aksjeeierne per 31.12.23 Aksjeeiere Type Antall aksjer %-andel Nærings- og Fiskeridepartementet 87 968 126 50,004 % Folketrygdfondet 10 263 089 5,83% Must Invest AS 4 638 619 2,64% BlackRock 3 398 503 1,93% Vanguard 2 783 559 1,58% Fidelity Investments (FMR) 2 324 377 1,32% MP Pensjon PK 2 185 658 1,24% Øyvin A. Brøymer With Companies 2 010 000 1,14% DNB Asset Management AS 1 999 329 1,14% Alfred Berg Kapitalforvaltning 1 928 811 1,10% Danske Invest 1 750 681 1,00% Storebrand Asset Management 1 508 339 0,86% Arctic Fund Management 1 446 841 0,82% KLP Kapitalforvaltning AS 1 406 401 0,80% Swedbank Robur Fonder 1 296 000 0,74% Premier Miton Investors 1 038 829 0,59% ODIN Fonder 836 659 0,48% Eika Kapitalforvaltning 725 688 0,41% State Street Global Advisors 700 183 0,40% Equinor Asset Management 576 756 0,33% Sum 130 786 448 74,35% Øvrige 45 135 401 25,66% Sum antall aksjer 175 921 849 100,00% Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsstørrelse Beholdningsinte rvall Antall eiere Antall aksjer Beholdning % 1–1 000 27 463 3 973 995 2,26% 1 001–10 000 3 188 8 877 305 5,05% 10 001–100 000 413 12 966 673 7,37% 100 001–1 000 000 98 29 328 641 16,67% 1 000 001–10 000 000 11 22 544 020 12,81% Over 10 000 000 2 98 231 215 55,84% Sum 31 175 175 921 849 100,00% Av de 31.175 aksjeeierne per 31.12.23 var 1.851 utenlandske, med en samlet beholdning på 20,82 prosent Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusive direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.23 en beholdning på 17.250 egne aksjer. Antall Beholdning egne aksjer per 31.12.22 693 610 Kjøp av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsinsentivordning 695 850 Kjøp av egne aksjer for sletting 42 224 Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer (695 555) Egne aksjer avhendet til ansatte, aksjeprogram (691 791) Egne aksjer avhendet til ansatte, langtidsinsentivordning (27 088) Beholdning egne aksjer per 31.12.23 17 250 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 207 Utbytte 2023 2022 Betalt utbytte i NOK per aksje 12,0 15,30 Betalt utbytte i MNOK 2 128 2 736 Herav utbytte egne aksjer i MNOK 13,10 19,98 Styret har foreslått et utbytte for regnskapsåret 2023 på MNOK 2.460, tilsvarende NOK 14,00 per aksje, hvorav NOK 7,00 per aksje er utover selskapets ordinære utbyttepolitikk. Vedtaksdato for utbytte er 7.5.24 og aksjen handles eksklusiv utbytte fra og med påfølgende dag. Utbyttet vil utbetales gjennom to transaksjoner hvor NOK 7,00/aksje utbetales ca. 30.5.24 og NOK 7,00/aksje utbetales ca. 23.10.24. 24 Avsetninger Avsetninger innregnes når konsernet har en forpliktelse som følge av en tidligere hendelse, og når det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Estimater skal være basert på historisk informasjon og vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet. I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er vesentlig, beregnes avsetningen til nåverdien av forpliktelsen. Langsiktige avsetninger KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid tilbake på langsiktige kontrakter, og utløper i perioden 2024 til 2030. I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at KONGSBERG garanterer for oppføringskostnader og for vedlikehold av byggene i tilbakeleieperioden. Nåverdien av fremtidig garantiforpliktelse er avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt avsetning knyttet til leiebortfall. Gjenstående avsetningsbehov vurderes hvert kvartal. Effekt av diskontering er kostnadsført som finanskostnader. MNOK Salg og tilbakeleie Andre Sum Balanseført verdi 1.1.23 114 1 115 Avsatt 3 - 3 Benyttet avsetning (3) (1) (4) Oppløst (8) - (8) Balanseført verdi 31.12.23 106 0 106 Kortsiktige avsetninger Garantiavsetninger Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader på avsluttede leveranser. Ubenyttede garantiavsetninger løses opp ved utløp av garantiperioden. Garantiavsetningene er estimert basert på en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger og skjønn. Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem år, men for enkelte forsvarskontrakter kan garantiperioden vare inntil 30 år. Garantiforpliktelser kostnadsføres løpende i takt med fullføringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til garantiavsetning ved leveranse. Andre avsetninger Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller produkter som er i en tidlig livssyklus. I tillegg er tapskontrakter klassifisert i gruppen andre avsetninger. Avsetningsbeløpet skal dekke det laveste av uunngåelige kostnader som vil påløpe for å fullføre kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil påløpe om kundekontrakten ikke fullføres. Det må foreligge et reelt tap og ikke bare en redusert fortjeneste. Når en kundekontrakt forventes å gi tap, kostnadsføres hele tapet umiddelbart. Inkludert i andre avsetninger er også avsetninger til restrukturering. Restruktureringsavsetninger knyttet til nedbemanninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen har blitt kunngjort til berørte parter. Restruktureringskostnader består av lønn og arbeidsgiveravgift ved avslutning av ansettelsesforhold (som etterlønn og gavepensjon). I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler før leieavtalens utløp for arealer som ikke er i bruk. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 208 MNOK Garanti Andre Sum Balanseført verdi 1.1.23 848 715 1 563 Reklassifisert fra andre balanseposter (1) 1 - Avsatt 356 270 626 Benyttet avsetning (241) (277) (518) Oppløst (199) (39) (238) Valuta 12 4 16 Balanseført verdi 31.12.23 775 674 1 449 Estimatusikkerhet Vurderingene er basert på en kombinasjon av erfaringstall, tekniske evalueringer og skjønn. Det gjøres evalueringer av estimatene hvert kvartal. Det er betydelig usikkerheter knyttet til disse avsetningene med hensyn til beløp og tid. 25 Andre kortsiktige forpliktelser MNOK 31.12.23 31.12.22 Leverandørgjeld 2 868 2 522 Skyldige offentlige avgifter 429 421 Beregnet betalbar skatt 440 677 Avsatte feriepenger 994 852 Skyldig forskuddstrekk fra ansatte 434 340 Andre periodiseringer 1) 1 387 1 135 Sum 6 552 5 948 1) Andre periodiseringer gjelder påløpte kostnader hvor faktura ikke er mottatt, skyldig lønn ansatte og annen ikke rentebærende gjeld. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 209 26 Pantstillelser og garantier Pantstillelser Konsernets låneavtaler, både obligasjonslåneavtalene og avtalen om syndikerte lånefasiliteter, er basert på negativ pant. Forskudds- og gjennomføringsgarantier Konsernets selskaper har stilt garantier for forskudd og gjennomføring i tilknytning til kundekontrakter. Garantiene er utstedt av norske og utenlandske banker og forsikringsselskaper og av Kongsberg Gruppen ASA (morselskapsgarantier). Kongsberg Gruppen ASA står ansvarlig for alle garantiene. MNOK 31.12.23 31.12.22 Garantier utstedt av banker og forsikringsselskap 8 217 3 390 Garantier stilt av Kongsberg Gruppen ASA (morselskapet) 13 332 16 710 Sum forskudds- og gjennomføringsgarantier overfor kunder 21 549 20 100 Kongsberg Gruppen ASA har ukommiterte rammeavtaler om garantistillelser med banker og forsikringsselskaper. 27 Godtgjørelse til revisor 2023 2022 TNOK Morselskap Datterselskaper i Norge Datterselskaper i utlandet Sum Morselskap Datterselskaper i Norge Datterselskaper i utlandet Sum Konsernrevisor EY Lovpålagt revisjon 2 016 11 234 11 725 24 975 2 055 11 478 11 166 24 699 Andre attestasjonstjenester 349 626 - 975 93 774 - 867 Skatterådgivning 1 264 - 1 123 2 387 45 192 377 614 Andre tjenester utenfor revisjonen 461 46 - 507 688 115 248 1 051 Sum honorar EY 4 090 11 906 12 847 28 844 2 881 12 559 11 791 27 231 Andre revisorer Beregnet revisjonshonorar - - 2 189 2 189 - - 2 003 2 003 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 210 28 Oversikt over konsernselskaper Følgende selskaper er konsolidert: Selskapsnavn Hjemland Eierandel 31.12.23 Eierandel 31.12.22 Selskapsnavn Hjemland Eierandel 31.12.23 Eierandel 31.12.22 Kongsberg Gruppen ASA Norge Mor Mor Rygge Eiendom AS Norge 50,1 50,1 Kongsberg Defence & Aerospace AS Norge 100 100 Kongsberg Renewables Technologies AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime AS Norge 100 100 Kongsberg Naval Services AS Norge 100 100 Kongsberg Discovery AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Italy S.R.L Italia 100 100 Kongsberg Digital AS Norge 83,4 100 Kongsberg Maritime Netherlands B.V Nederland 100 100 Kongsberg Digital Holding ASA Norge 83,4 100 Kongsberg Maritime CM Sp. z o.o. Polen 100 100 FutureOn AS Norge 83,4 10 Kongsberg Maritime Polen Sp. z.o.o. Polen 100 100 Kongsberg Eiendom Holding AS Norge 100 100 Kongsberg Defence Sp. z o.o. Polen 100 100 Kongsberg Teknologipark AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Spain S.L. Spania 100 100 Kongsberg Næringseiendom AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime GCS S.L.U Spania 100 - Kongsberg Næringsparkutvikling AS Norge 100 100 Kongsberg Defence OY Finland 100 100 Kongsberg Næringsbygg 2 AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Finland OY Finland 100 100 Kongsberg Næringsbygg 3 AS Norge Solgt 100 Kongsberg Maritime Germany GmbH Tyskland 100 100 Kongsberg Næringsbygg 5 AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime France SARL Frankrike 100 100 Kongsberg Næringsbygg 6 AS Norge Fusjonert 100 Kongsberg Defence Switzerland AG Sveits 100 100 Kongsberg Real Estate AS Norge 100 100 Kongsberg Norcontrol Ltd. Storbritannia 100 100 Kongsberg Næringsbygg 11 AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Ltd. Storbritannia 100 100 Kongsberg Næringsbygg 15 AS Norge 100 100 NanoAvionics UK Ltd Storbritannia 78,5 78,5 Kongsberg Næringsbygg 16 AS Norge 100 100 Kongsberg Discovery UK Limited Storbritannia 100 - KNB12 Ulsteinvik AS Norge 100 100 FutureOn Ltd. Storbritannia 83,4 10 KNB13 Brattvåg AS Norge 100 100 Kongsberg Hungaria Kft. Ungarn 100 100 Kongsberg Seatex AS Norge Fusjonert 100 Navis Consult d.o.o. Kroatia 100 75 Kongsberg Norcontrol AS Norge 100 100 Kongsberg Maritime Hellas SA Hellas 100 100 Visavi Technology AS Norge Fusjonert 100 Kongsberg Maritime Denmark A/S Danmark 100 100 Simrad AS Norge 100 100 Coach Solutions ApS Danmark 100 100 Kongsberg Aviation Maintenance Services AS Norge 50,1 50,1 Kongsberg Maritime Sweden AB Sverige 100 100 Rygge 2 AS Norge 50,1 50,1 Kongsberg Maritime RUS LLC Russland Under avvikling Under avvikling Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 211 Selskapsnavn Hjemland Eierandel 31.12.23 Eierandel 31.12.22 Selskapsnavn Hjemland Eierandel 31.12.23 Eierandel 31.12.22 NanoAvionics Litauen 78,5 78,5 Kongsberg Maritime China Jiangsu Ltd. Kina 100 100 Kongsberg Maritime Turkey Denizcilik Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi Tyrkia 100 100 Kongsberg Maritime China Ltd. Kina 100 100 Interconsult Bulgaria Ltd Bulgaria 65 65 Kongsberg Digital Technology Services Co. Ltd Kina 100 100 Kongsberg Geospatial Ltd. Canada 100 100 Kongsberg Maritime CM Korea Ltd. Sør-Korea Fusjonert 100 Kongsberg Digital Simulation Ltd. Canada 100 100 Kongsberg Maritime Korea Ltd. Sør-Korea 100 100 Kongsberg Maritime Canada Ltd. Canada 100 - Kongsberg Norcontrol Pte. Ltd. Singapore 100 100 Kongsberg Discovery Canada Ltd. (tidl Kongsberg Maritime Canada Ltd.) Canada 100 100 Kongsberg Maritime Pte. Ltd. Singapore 100 100 Ulstein Maritime Ltd. Canada 100 100 Kongsberg Digital Pte. Ltd Singapore 100 100 Kongsberg Digital Simulation Inc. USA 100 100 Kongsberg Maritime Japan Co Ltd. Japan 100 100 Kongsberg Maritime Inc. USA 100 100 Kongsberg Maritime India Private Ltd. India 91 91 Kongsberg Underwater Technology LLC USA 100 100 Kongsberg Digital Private Limited India 100 100 Kongsberg Protech Systems USA Inc. USA 100 100 Kongsberg Digital Software & Services Private Ltd. India 100 100 Kongsberg Digital Inc. USA 100 100 Kongsberg Norcontrol Surveillance Private Ltd. India 100 100 Kongsberg Defense & Aerospace Inc. USA 100 100 Kongsberg Maritime CM India PVT Ltd. India 100 100 Kongsberg Defense Systems Inc. USA 100 100 Kongsberg Maritime Arabia for Maintenance Saudi Arabia 100 100 Kongsberg Geospatial Corp. USA 100 100 Kongsberg Defence Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Kongsberg Integrated Tactical Systems Inc. USA 100 100 Kongsberg Maritime Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 NanoAvionics US LLC USA 78,5 78,5 Kongsberg Maritime Services LCC Qatar 100 100 FutureOn LLC USA 83,4 10 Kongsberg Maritime Middle East DMCCO UAE 100 100 Kongsberg Maritime do Brazil Ltda Brasil 100 100 Kongsberg Defence Australia Pty Ltd. Australia 100 100 FutureOn Ltda Brasil 83,4 10 Kongsberg Defence Australia Mawson Lakes Property Pty Ltd. Australia 100 100 Kongsberg Maritime Mexico SA DE CV Mexico 100 100 Kongsberg Maritime Pty Ltd. Australia 100 100 Kongsberg Defence Chile SpA Chile 100 100 FutureOn Pty Ltd Australia 83,4 10 Kongsberg Maritime Chile SpA Chile 100 - Kongsberg Maritime South Africa Pty. Ltd. Sør-Afrika 100 100 Kongsberg Maritime Panama Corporation Panama 100 100 Kongsberg Maritime Namibia Pty Ltd. Namibia 100 100 Kongsberg Maritime Holdings Hong Kong Ltd Hong Kong 100 100 Kongsberg Maritime Hong Kong Ltd. Hong Kong 100 100 Kongsberg Maritime China Shanghai Ltd. Kina 100 100 Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 212 29 Transaksjoner med nærstående parter Staten som største eier Staten ved Nærings- og fiskeridepartementet er KONGSBERGs største eier (50,004 prosent av aksjene i Kongsberg Gruppen ASA). Staten ved Forsvarsdepartementet utgjør en viktig kunde for konsernet. Salg til Forsvaret er regulert av EØS-avtalen og Anskaffelsesregelverket for Forsvaret, som sikrer likeverdig behandling av alle tilbydere. KONGSBERGs tilgodehavende overfor statlige kunder er MNOK 99 per 31.12.23, mens gjeldsposter overfor statlige leverandører utgjør MNOK 12 per 31.12.23. KONGSBERG har i 2023 fakturert statlige kunder med MNOK 2.073. Varer og tjenester kjøpt fra statlige leverandører i 2023 utgjør MNOK 245. Det vises også til Styrets redegjørelse for foretaksstyring kapittel 4 “Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående”, hvor staten som kunde og aksjeeier er ytterligere beskrevet. Transaksjoner med tilknyttede selskap KONGSBERGs kundefordringer mot tilknyttede selskap er MNOK 28 per 31.12.23, mens leverandørgjeld utgjør MNOK 2 per 31.12.23. I tillegg har KONGSBERG langsiktig fordring mot tilknyttede selskap på MNOK 4. KONGSBERG har i 2023 fakturert tilknyttede selskap med MNOK 294. Varer og tjenester kjøpt fra tilknyttede selskap i 2023 utgjør MNOK 10. Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 213 30 Definisjoner KONGSBERG benytter begreper i konsernregnskapet som ikke er forankret i regnskapsstandarder etter IFRS. Nedenfor følger våre definisjoner og forklaringer til disse begrepene. EBITDA og EBIT anses av KONGSBERG å være normale begreper i regnskapssammenheng, men som IFRS ikke behandler i sine regnskapsstandarder. EBITDA er en forkortelse for «Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation» (Driftsresultat før finansposter, skatt, avskrivning og amortisering). KONGSBERG benytter EBITDA i resultatregnskapet som summeringslinje for andre regnskapslinjer. Disse regnskapslinjene er definert i våre regnskapsprinsipper, som er en del av årsregnskapet for 2023. Tilsvarende gjelder for EBIT. Restruktureringskostnader består av lønn og arbeidsgiveravgift ved avslutning av ansettelsesforhold (som etterlønn og gavepensjon) i forbindelse med nedbemanning. I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler før leieavtalens utløp for arealer som ikke er i bruk. Netto rentebærende gjeld er nettobeløpet av regnskapslinjene «Betalingsmidler» og kort- og langsiktig rentebærende gjeld, eksklusive leasingforpliktelser. Netto rentebærende gjeld inkl. leasingforpliktelser/EBITDA defineres som netto rentebærende gjeld inkludert leasingforpliktelser dividert på 12 måneders rullerende EBITDA. Return on Average Capital Employed (ROACE) defineres som 12 måneders rullerende EBIT inklusive resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper, eksklusive IFRS 16 dividert på 12 måneders gjennomsnittlig egenkapital og netto rentebærende gjeld. Arbeidskapital defineres som omløpsmidler (unntatt betalingsmidler) fratrukket ikke-rentebærende kortsiktig gjeld (unntatt betalbar skatt). Finansielle instrumenter bokført til virkelig verdi inngår ikke i arbeidskapitalen. Arbeidskapital er beregnet på følgende måte: MNOK 31.12.23 31.12.22 Omløpsmidler 34 884 26 905 Kortsiktige forpliktelser og avsetninger (30 689) (24 097) Justert for: Betalingsmidler (5 975) (3 932) Kortsiktig rentebærende lån 500 450 Kortsiktige leasingforpliktelser 433 419 Netto betalbar skatt 393 660 Finansielle instrumenter klassifsert som kontantstrømsikringer 9 160 Arbeidskapital (445) 565 31 Hendelser etter balansedagen Det er ingen vesentlige hendelser etter balansedagen . 212 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 M N OK N o te 2 023 2 02 2 D r i f t s i n n t e k t e r f r a da t t e r s els k a p 9 23 6 19 8 A nd r e d r i f t s i n n t e k t e r 2 3 Su m i n n t ek t er 23 8 2 0 1 L ø n ns k o s t na d 4 , 5 ( 1 51 ) ( 1 5 4) A v s k r iv n i ng ( 3 ) ( 2) An n e n d r i f t s k o s t n ad 4 ( 1 7 4 ) ( 1 3 6) S um dr i f t s k o s t n a d e r (3 2 8) (2 9 2 ) D r i f t s r e s ul t at (9 0) (9 1 ) R e n t e r f r a k o ns e r ns els k a p e r 10 5 49 Net t o v al u t a g e vi n s t ( 6 ) 36 R e n t e r t i l k o ns e r ns els k a p e r (4 ) (1 ) R e n t e i n n t e k t b a n k o g pl a s s e r i n g er 5 9 R e n t e k o s t na de r e k s t e r n e l å n ( 1 5 8 ) ( 6 2 ) A n n e n f i na ns k o s t na d ( 1 0) ( 2 3) K o ns e r n b i d r a g 1 777 41 3 N e t t o fi n a ns p o s t e r 1 7 0 9 42 2 R e s ul t at f ø r s k at t 1 6 1 9 3 31 Sk a t t e k o s t na d ( + i n n t e k t / - k o s t na d ) 6 ( 2 9) ( 7 3) R e s ul t at e t t e r s k at t 1 5 9 0 2 57 Disposisjoner og egenkapitaloverføringer F o r e s lå t t u t b y t t e ( 2 4 6 3) ( 2 128 ) O v e r f ø r i n g f r a / t i l a n n e n e g e n k a p i t a l 87 3 1 8 7 1 Resultatregnskap KONGSBERG Gruppen ASA 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 213 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 M N OK N o te 2 023 2 02 2 Eiendeler Anleggsmidler U t s at t s k at t e fo r d e l 6 37 48 V a r i g e d r i f t s m id l e r 9 13 A k s j e r i da t t e r s els k a p e r 3 9 1 4 6 9 1 0 6 A k s j e r i t i l k n y t t e de s els k a p e r 11 11 R e n t e b æ r e nde l å n t i l k o ns e r ns els k a p e r 9 2 2 1 6 1 6 9 4 A n d r e lan gs i k t i ge f or d r i n ger 16 13 S u m a n le gg smid le r 1 1 4 3 5 1 0 8 8 5 Omløpsmidler F o r d r i n g e r p å k o ns er ns els k a p e r 9 , 1 1 3 9 1 1 2 3 4 2 A nd r e k o r t s i k t i g e f o r d r i n g e r 29 0 2 24 B et al i n gsm i d l er 11 4 51 4 2 4 6 4 S u m o ml ø psmid le r 8 7 1 5 5 0 3 0 S u m e i en d e l er 2 0 150 15 9 15 M N OK N o te 2 023 2 02 2 Egenkapital og forpliktelser Egenkapital A ks j ek ap i t al 2 20 222 O ve r k u r s 4 8 76 4 8 76 S u m i n ns k u t t e ge n k a pi t a l 5 0 9 6 5 0 9 8 A n n en e gen k ap i t al 88 3 1 9 7 9 S u m o pp t j e n t e g e n k ap it a l 88 3 1 9 7 9 S u m e ge n k a pi t a l 2 5 9 7 9 7 0 7 7 Langsiktig gjeld P e ns j o ns f o r pl i k t els e r 5 20 7 23 4 L an gs i k t i ge r en t eb æ r en d e lån 7 2 5 0 0 2 000 S u m lan g s i k t i g e f o r p l i k t e l se r 2 7 0 7 2 2 3 4 Kortsiktig gjeld A v s a t t u t by t te 2 4 6 3 2 1 2 8 K o r t s i k t i g e r e n t e b æ r e nde l å n 7 50 0 4 50 K o ns e r n i n t e r n g j el d 9 , 1 1 8 3 1 9 3 8 0 8 A n n e n k o r t s i k t i g g j el d 18 2 2 18 S um k o r t s i k t i g e f o r p l i k t e l s e r 1 1 4 6 4 6 6 0 4 Su m eg e n k ap it a l o g f o r p l i k t e l s e r 2 0 150 15 9 15 Finansiell oppstilling per 31.12 E i v i n d Re i te n P e r A . S ø r l i e M er e t e H v er v en M o r t en H en r i k s en K r i s tin F æ r ø v ik R u n e Fa n ø y O d a E l ling s e n K je r s t i R ø d Ge i r H åø y S t y r el e de r S t y r e t s ne s t le d e r S t y r e me d l e m S t y r e me d l e m S t y r e me d l e m S t y r e me d l e m S t y r e me d l e m S t y r e me d l e m P r e s i de n t a nd C E O Kongsberg, 14.3.24 KONGSBERG Gruppen ASA 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 214 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 M N OK N o te 2 023 2 02 2 R e s ul t at f ø r s k at t 1 6 1 9 3 31 A v sk r i vi n ger 3 2 B et al t e sk a t t er 6 ( 6 7 ) (7 ) Net t o f i n an sp o s t er ( 1 7 0 9) (4 2 2 ) E n d r in g ti d s a v gr e n s n in g e r m . v . ( 6 2 ) 21 N e t t o k o n t an t s t r ø m f ra o p e ra s j o n e l l e ak t i vit e t e r ( 2 1 6) ( 75 ) Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter K jø p a v v ar i ge d r i f t sm i d l er - ( 3 ) K jø p a v aks j er ( 3 4) ( 2 6) Mo t t a t t e r e n t er 73 60 O pp g jø r r en t e - o g v al u t ab y t t e a v t al er ( 5 9) 1 N e t t o k o n t an t s t r ø m f ra i n v e s t e r i n g s ak t i vit e t e r ( 2 0) 32 M N OK N o te 2 023 2 02 2 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter U tb e t a lin g u tl å n ( 3 ) 1 O p p t a k a v r e n t e b æ r e nde l å n 1 000 - Ne d b et al i n g a v r en t eb æ r en d e lån (4 5 0 ) - B e t a l te r e n te r ( 1 2 3) ( 5 9) A n d r e b et al b ar e f i n an sp o s t er ( 9) ( 8 ) U tb e t a l t u tb y t t e til a k s j o n æ r e n e (2 1 28 ) ( 2 7 3 6) - h e r a v u t b y t t e e g m e a k s j e r 13 21 Net t o u t b et al i n g i aks j epr o g r am f or an s a t t e ( 6 ) ( 9) T i l b ak ek jø p aks j er u n d er t i l b ak ek jø p spr o g r am (2 6 7 ) (4 8 3 ) M ot t at t k o n s e r nb i d r ag 41 3 5 8 9 8 E nd r i n g mel l o m v æ r e nde k o ns e r ns els k a p e r 3 8 4 6 ( 6 8 7 1 ) N e t t o k o n t an t s t r ø m f ra f i nan s i e r i n g s ak t i vit e r 2 2 8 6 (4 2 4 7 ) N e t t o ø k n i n g ( r e d u k s j o n ) i b e t a l i n g s m i d l e r 2 0 5 0 (4 2 9 0 ) B e t a l i n g smid le r i b e g y n ne ls e n a v å r e t 2 4 6 4 6 7 5 4 Beta l i n g s m i d l e r v e d å r et s s l u t t 4 5 1 4 2 4 6 4 Kontantstrømoppstilling Fortsetter neste kolonne. KONGSBERG Gruppen ASA 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 215 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 1 R e g nsk a psp r i ns i p p e r Noter KONGSBERG Gruppen ASA Årsregnskapet for Kongsberg Gruppen ASA er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge. Datterselskaper og tilknyttede selskaper Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost fra trukket eventuelle nedskrivninger. Nedskrivning til virkelig verdi foretas når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmidler/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Varige driftsmidler vurderes til anskaffelseskost med fradrag for avskrivninger, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Inntektsføring Inntektsføring skjer i den perioden tjenesten utføres. Sikringer Kongsberg Gruppen ASA inngår valutakontrakter på vegne av datterselskapene og inngår “back to back” -forretninger mot ekstern bank. Se også note 10 “Valutasikring”, og note 21 B “Finansielle instrumenter Valutarisiko og valutasikring” til konsernregnskapet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er balanseført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Eventuell avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt. Gevinster og tap knyttet til poster i utenlandsk valuta og som er en del av varekretsløpet, inngår i driftsresultatet. Øvrige gevinster og tap knyttet til poster i utenlandsk valuta er klassifisert som finansinntekter eller kostnader. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Pensjoner Innskuddsordningen Kongsberg Gruppen ASA har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i selskapet. I tillegg har selskapet en lukket innskuddsbasert driftsordning for lønn over 12G. Innskuddet kostnadsføres når det påløper. Ytelsesordningen Kongsberg Gruppen ASA har en lukket kollektiv driftsbasert ytelsespensjonsordning for lønn over 12G for et fåtall personer. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Se note 5 “Pensjoner” for ytterligere informasjon. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 prosent på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverseres eller kan reverseres i samme periode, er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttigjort. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Betalingsmidler omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer. 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 216 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 2 E g e n k a p i t a l a v s t e mmi ng M N OK Aks j e k a p i t a l O v e r kur s A nne n e g e ng a p i t a l S um e g e n k a pi t al E g e n k a p i t a l p e r 3 1 . 1 2 . 2 1 2 24 4 8 7 6 4 2 9 0 9 3 9 0 R e s ul t at e t t e r s k at t - - 2 57 2 57 K ap i t al n e d s et t e l s e ( 2) - ( 3 8 9 ) ( 3 9 1 ) T r an s aks j on er m e d e g n e aks j er - - ( 76) ( 76) U t b y t t e f o r 2 0 2 2 - - (2 1 28 ) (2 1 28 ) E s t i m a t a v v i k p e ns j o n e r - - 25 25 E g e n k a p i t a l p e r 3 1 . 1 2 . 2 2 222 4 8 7 6 1 9 7 9 7 0 7 7 R e s ul t at e t t e r s k at t - - 1 5 9 0 1 5 9 0 K ap i t al n e d s et t e l s e ( 2) (4 9 8 ) ( 5 0 0) T r an s aks j on er m e d e g n e aks j er - - 2 51 2 51 U t b y t t e f o r 2 0 2 3 - - ( 2 4 6 3 ) ( 2 4 6 3 ) E s t i m a t a v v i k p e ns j o n e r - - 24 24 E g e n k a p i t a l p e r 3 1 . 1 2 . 2 3 2 20 4 8 7 6 88 3 5 9 7 9 Øvrig informasjon om selskapets aksjekapital er gitt i note 23 “Aksjekapital” til konsernregnskapet. Beholdning av egne aksjer per 31.12.23 er 17.250. 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 217 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 3 Ak s je r i d at t e r s e l s k a p 4 L ø n nsk o s t n a d e r o g go d t g j ø r e l s e r t i l r e v i s o r MNOK Anskaffelses- tidspunkt Forretnings- kontor Eier-/ stemmeandel % Balanseført verdi 31.12 K o n g s b e r g D e f e n c e & A e r o s p a c e A S 19 9 7 K on gsb er g 10 0 1 2 0 6 Kongsberg Ma ritime AS 1) 19 92 K on gsb er g 10 0 4 2 0 6 K o n g s b e r g E i e ndo m H o l d i n g A S 2 0 15 K on gsb er g 10 0 49 7 Kongsberg Ma rtime China Ltd 2) 20 1 6 Sha n g ha i 10 0 - Kongsberg Hungaria Kft 3) 20 0 3 Bud ap e s t 10 - K on gsb er g Di g i t al Hold i n g A S A 20 2 1 Ly s a k e r 10 0 4 81 K o ng s b e r g R e ne w a b le s T e ch no lo g i e s A S 20 2 2 Ly s a k e r 10 0 19 3 Kongsberg Discovery AS 1) 20 2 3 H o r t e n 10 0 2 5 6 3 S um 9 1 4 6 1) Kongsberg Discovery AS er fisjonert fra Kongsberg Maritime AS 2) Kongsberg Maritime China Ltd er overdratt til Kongs berg Maritime AS 3) De resterende aksjene i Kongsberg Hungaria Kft. eies av Kongsberg Defence & Aerospace AS Vedrørende lønn og godtgjørelse til konsernledelsen og styrets medlemmer vises det til note 10 “Personalkostnader, godtgjørelser til ledelse og styre” i konsernregnskapet og “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG”. M N OK 2 023 2 02 2 L ø nn 7 0 80 A r b e i d s gi v e r a v gi f t 11 19 P e ns j o n 1 4 12 R e su l t a t a vhe ng i g l ø n n 30 17 A nd r e y t els e r 26 26 Su m løn n s k o s t n a d er 1 51 15 4 A n t a l l å r s v e rk 57 71 TN O K 2 023 2 02 2 Konsernrevisor EY L o vp åla g t r e vis j on 2 0 1 6 2 0 5 5 A nd r e a t t e s t a s j o ns t j e n e s t e r 3 49 93 S ka t t e r å dg iv n i ng 1 2 6 4 46 A nd r e t j e n e s t e r u t e n f o r r e v i s j o n e n 4 61 688 S u m ho no rar E Y 4 0 9 0 2 8 8 2 L ø n n s k os t n a d e r G o d t g j ø r e l se t i l r e vi sor 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 218 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 5 P e ns j o ne r KONGSBERG har en tjenestepensjonsordning som tilfredsstiller lovverket, og som består av en innskuddsordning og en lukket driftsbasert ytelsesordning. Tjenestepensjonsordningen gjelder alle ansatte i konsernet i Norge. Innskuddspensjon Kongsberg Gruppen ASA har innskuddsordning for alle ansatte. Innskuddssatsene er fem prosent av lønnsgrunnlaget opp til 7,1G, og elleve prosent av lønnsgrunnlaget fra 7,1G og opp til 12G. Selskapet har i tillegg en lukket kollektiv, innskuddsbasert driftspensjonsordning for lønn over 12G. Selskapets innskudd i denne ordningen er 18 prosent av den del av lønnsgrunnlaget som overstiger 12G. Det benyttes en spareprofil med 50 prosent aksjer som avkastningsreferanse på de driftsbaserte ordningene. For ledende ansatte gjelder egne vilkår. Dette er beskrevet i “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG”. Innskuddet kostnadsføres når det påløper. Ytelsespensjon Styret vedtok i 2022 å omdanne ytelsespensjonsordningen og omdanningen ble effektuert i 2023. Dette innebar at alle i ordningen fikk utstedt fripoliser og aktive ble overført til innskuddspensjonsordningen. Omdanningen medførte en regnskapsmessig engangseffekt i form av reduserte kostnader i ytelsespensjonsordningen som ble innregnet i resultatet i 2022. Selskapet har i tillegg en lukket kollektiv, driftsbasert ytelsespensjonsordning for lønn over 12G. Den kollektive driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60 prosent av den del av lønnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte 77 år, deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig. For ledende ansatte gjelder egne vilkår. Dette er beskrevet i “Rapport om godtgjørelse for ledende personer i KONGSBERG”. Risikodekning Uførepensjon fra konsernet skal gi et tillegg til antatt uføretrygd fra folketrygden. Folketrygden dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget opp til 6G, mens konsernplanen dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget mellom 6G og 12G. Konsernplanen gir også et tillegg på tre prosent av pensjonsgrunnlag fra 0G til 12G, et kronetillegg på 25 prosent av G og eventuelt barnetillegg på fire prosent per barn (maksimalt tre barn). Uførepensjonen har en ettårig risikodekning og premien kostnadsføres når den påløper. Risikopensjonene for lønnsgrunnlaget som overstiger 12G er finansiert over drift. I praksis vil det si at KONGSBERG er selvassurandør for risikopensjonene fremover i tid. Årets pensjonskostnad er beregnet på grunnlag av de øko nomiske og aktuarmessige forutsetninger ved årets begynnelse. Brutto pensjons forpliktelser er beregnet på grunnlag av de økonomiske og aktuar messige forutsetninger ved årets slutt. Årets pensjonskostnad fremkommer slik: M N OK 2 023 2 02 2 K o s t na de r y t els e s p e ns j o n 7 6 K o s t na de r i n ns k u dds p e ns j o n 7 6 M N OK 2 023 2 02 2 B r u t t o p e ns j o ns f o r pl i k t els e r 18 2 232 B r u t t o p e ns j o ns m i d l e r - ( 3 1 ) N e t t o p e n s j o n s f o r p l i k t e l se r 1 82 2 0 1 A r b e i d s gi v e r a v gi f t 25 33 Netto balanseførte p e n s j o n s f o r p l i k t e l se r 20 7 23 4 Netto pensjonsforpliktelse fremkommer slik: 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 219 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 6 S ka t t M N OK 2 023 2 02 2 B et al b ar sk a t t ( i n k l . k i ld e sk a t t ) (1 2 ) ( 7 3) E n d r i n g u t s a t t s k a t t (1 7 ) - Sk a t t ei n n t ek t / - k o s t n a d ( 2 9) ( 7 3) M N OK 2 023 2 02 2 R e s u l t a t f ø r s k a t t 1 6 2 0 3 31 B e r e g n e t s k a t t – 2 2 % a v r e s u l t a t f ø r s k a t t ( 3 5 6 ) ( 7 3) K or r eks j on sk a t t t i d l i g er e år - (7 ) K o ns e r n b i d r a g u t e n s k a t t e e f f e k t 3 3 1 - K i ld e sk a t t (1 ) - N e t t o p e r m a n e n t e f o r s k j el l e r ( 3 ) 7 Sk a t t ei n n t ek t / - k o s t n a d ( 2 9) ( 7 3) M N OK 2 023 2 02 2 P e ns j o n 46 51 U nde r s k u dd t i l f r e m f ø r i n g - - A nn e t ( 9) ( 3 ) B a lan se f ø r t u t s a t t s k a t t e f o r d e l 37 48 S k a t t e s a t s i N o r g e 2 2% 2 2% M N OK 2 023 2 02 2 P e ns j o n e r 7 7 A nn e t ( 1 3) - S um (6 ) 7 Utsatt skatt og utsatt skattefordelSkattekostnad Endring i utsatt skatt som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen er som følger: 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 220 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 7 R e nt e b æ r e n d e l å n o g l å ne r a m m e r M N OK F or f al l N o m in e l l r e nt e B al an s e f ø r t v e rdi 3 1 . 12 . 23 B al an s e f ø r t v e rdi 3 1 . 12 . 2 2 O bl i g a s j onsl å n K O G 0 9 - f a s t r e n t e 2 .6 . 2 6 3 . 2 0% 1 000 1 000 O bl i g a s j onsl å n K O G 1 3 - f l y t e nde r e n t e - 50 0 O bl i g a s j onsl å n K O G 1 4 - f l y t e nde r e n t e 26 . 2 . 26 5 . 6 1% 50 0 50 0 O b l i g a s j o n s l å n K O G 1 5 - f a s t r e n t e 3 1 .5 . 3 0 4 . 8 5% 1 000 - S u m lan g s i k t i g e r e n t e b æ r e nd e lån 2 5 0 0 2 000 O bl i g a s j onsl å n K O G 1 1 - f a s t r e n t e 5 .1 2 . 2 3 - 4 50 O bl i g a s j onsl å n K O G 1 3 - f l y t e nde r e n t e 6. 6. 2 4 5 . 8 5% 50 0 - S u m k o r t s i k t i g e r e n t e b æ r e nd e lån 50 0 4 50 S u m r e n t e b æ r e nd e lån 3 000 2 4 5 0 L ån e f a s i l i t et ( u t r u k k et lån er am m e ) 2 2 . 3 . 28 2 5 0 0 2 5 0 0 K a s s e k r e d i t t ( ub e n y t t e t) 1 5 0 0 1 000 Per 31.12.23 hadde Kongsberg Gruppen ASA følgende lån og lånerammer: Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert lånefasilitet med Danske Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsformål og utløper 22.3.28. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto rentebærende lån/EBITDA og kan være fra 0,5-2 prosent. Lånefasiliteten krever at netto rentebærende gjeld ikke overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan være opp til 5,25 ganger i maksimalt fire kvartaler, hvorav maksimalt tre kvartaler etter hverandre. Kravene i låneavtalene er oppfylt. Det var ikke trukket på fasiliteten per 31.12.23. Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonslån ved utgangen av 2023. Obligasjonslånene er utstedt i norske kroner og notert på Oslo Børs. Rentebetingelsene på lånene med flytende rente er 3M NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13 og 0,86 prosent for KOG14. Rentebetingelsene for lånene med fastrente er 3,2 prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Det er etablert en kassekreditt på MNOK 1.500. Denne er ikke trukket på per 31.12.23. All opplåning i konsernet er i hovedsak sentralisert til Kongsberg Gruppen ASA og håndteres av konsernets sentrale finansfunksjon. 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 221 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 8 G ar an t i e r Kongsberg Gruppen ASA har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid tilbake på langsiktige kontrakter, og utløper i perioden 2024 til 2030. Tilbakeleiekontraktene er inngått av Kongsberg Næringspark utvikling AS som er et heleid datterselskap av Kongsberg Eiendom Holding AS, som igjen eies 100 prosent av Kongsberg Gruppen ASA. Tilbakeleiekontraktene er vurdert til å være operasjonelle leieavtaler. I tillegg til leiebeløpene er Kongsberg Gruppen ASA ansvarlig for visse kostnader knyttet til avgifter og vedlikehold av eiendommene. Med unntak av eiendommene som ble solgt i 2007 og 2014 er eiendommene i hovedsak utleid til eksterne leietakere. Utleiekontraktene har en varighet fra tre måneder til 15 år. Kongsberg Næringsparkutvikling AS er ansvarlig for forpliktelsene, men Kongsberg Gruppen ASA garanterer for forpliktelsene. Avsetninger knyttet til dette er omtalt i note 24 “Avsetninger” til konsernregnskapet. M N OK 2 023 2 02 2 G ar an t i er u t s t e d t a v b an k er o g f or s i k r i n gs s e l sk ap er 8 2 1 7 3 390 G ar an t i er s t i l t a v K on gsb er g Gr u pp en A S A 1 3 3 3 2 16 7 10 F o r s k u dd o g g j e n n o m f ø r i n g s g a r a n t i e r o v e r f o r k u nde r 21 5 49 2 0 1 0 0 Forskudds- og gjennomføringsgarantier Konsernets selskaper har stilt garantier for forskudd og gjennomføring i tilknytning til prosjekter. Garantiene er utstedt av norske og utenlandske banker og forsikringsselskaper og av Kongsberg Gruppen ASA. Kongsberg Gruppen ASA står ansvarlig for alle garantiene. Kongsberg Gruppen ASA har ukommiterte rammeavtaler om garantistillelser med banker og forsikringsselskaper. 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 222 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 → 9 N æ rs t å e nde p a r t e r M N OK 2 023 2 02 2 K o n g s b e r g Ma r i t i me A S 12 9 10 5 K o n g s b e r g D e f e n c e & A e r o s p a c e A S 10 2 86 K on gsb er g Di g i t al A S 4 6 A nd r e k o ns e r ns els k a p e r 1 1 Su m d r i f t s i n n t ek t er n æ r s t å en d e 23 6 1 98 M N OK 2 023 2 02 2 K on gsb er g T ek n ol o g i p ar k A S 50 - K o n g s b e r g N æ r i n g s e i e ndo m A S 10 0 10 0 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 2 A S 54 54 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 3 A S - 60 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 5 A S 96 96 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 6 A S 62 - K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 1 1 A S 15 3 10 2 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 1 2 A S 10 2 35 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 1 3 A S 19 19 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 1 5 A S 81 11 3 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 1 6 A S 28 0 - K on gsb er g Nor c on t r ol P t e . L t d . 8 12 K o n g s b e r g Ma r i t i me do B r a s i l L T D A 24 23 K o n g s b e r g Ma r i t i me P t y L t d . - 7 K o n g s b e r g Ma r i t i me I nd i a P r i v a t e L t d 3 6 N a v i s C o ns u l t d . o . o 27 25 K on gsb er g M ar i t i m e F i n lan d O Y 7 8 3 73 3 K o n g s b e r g Ma r t i me I n c . 10 5 10 1 K o n g s b e r g M a r i t i m e C M P r i v a t e L t d - 7 K on gsb er g M ar t i m e G er m an y Gm bH 28 26 K o n g s b e r g Ma r t i me S w e de n A B 86 81 K o n g s b e r g M a r i t i m e C M N Z P t y L t d . - 2 Kongsberg Martime Turkey Denizcilik Sanayi Ve Tivaret Limited Sirketi 2 3 K o n g s b e r g Ma r t i me K o r e a L t d . - 73 K on gsb er g M ar i t i m e F r an c e S A R L 2 - Nan o A vi on i c s 1 51 16 A nd r e s els k a p er - - S um 2 2 1 6 1 6 9 4 D r i f t s i n n te k te r R e nt e b æ r e n d e l å n t i l k o ns e r ns e l sk a p e r Driftsinntekter fra nærstående parter består i hovedsak av konsernfelleskost og garantier. 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 223 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 M N OK 2 023 2 02 2 K o n g s b e r g D e f e n c e & A e r o s p a c e A S 8 2 K o n g s b e r g Ma r i t i me A S 6 - K on gsb er g Di g i t al A S - 4 K on gsb er g T ek n ol o g i p ar k A S 2 2 K on gsb er g Næ r i n gsp ar k u t v i k l i n g A S - 1 A nd r e s els k a p e r - 1 Da t t e r s els k a p i n ns k u dd i k o ns e r n k o n t o or d n i n g 8 3 0 3 3 7 9 8 S um 8 3 1 9 3 808 M N OK 2 023 2 02 2 K o n g s b e r g Ma r i t i me A S 34 13 K o n g s b e r g D e f e n c e & A e r o s p a c e A S 1 7 8 4 41 6 K o n g s b e r g Ma r i t i me S w e de n A B 1 1 K on gsb er g Di g i t al A S 1 1 K o n g s b e r g D i s c o v e r y A S 1 - K on gsb er g M ar i t i m e F i n lan d O Y 10 4 K o n g s b e r g Ma r i t i me K or e a L t d . - 1 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 1 1 A S 3 1 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 1 2 A S 2 - K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 1 5 A S 1 1 K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 1 6 A S 5 - K on gsb er g Næ r i n gsb y g g 5 A S 2 1 K o n g s b e r g N æ r i n g s e i e ndo m A S 2 1 K o n g s b e r g Ma r i t i me I n c . 3 2 K on gsb er g M ar i t i m e C M US - 2 Nan o A vi on i c s 3 - A nd r e s els k a p er 39 15 Da t t e r s els k a p t r e k k i k o ns e r n k o n t o r d n i n g 2 0 2 0 1 8 8 3 S um 3 9 1 1 2 3 4 2 K o r t s i k t i g g j e l d t i l k o ns e r ns e l sk a p e r K or t s i k t i g e f or d r i n g e r p å k on se r n se l s k a p e r 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 224 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 2 02 3 2 02 2 Beløp i millioner Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.23 Virkelig verdi i NOK 31.12.23 Totalt sikret beløp i USD 31.12.23 Gj.snittlig sikret kurs i USD 31.12.23 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.23 Gj.snittlig sikret kurs i EUR 31.12.23 Totalt sikret beløp i GBP 31.12.23 Gj.snittlig sikret kurs i GBP 31.12.23 Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.22 Virkelig verdi i NOK 31.12.22 Totalt sikret beløp i USD 31.12.22 Gj.snittlig sikret kurs i USD 31.12.22 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.22 Gj.snittlig sikret kurs i EUR 31.12.22 Totalt sikret beløp i GBP 31.12.22 Gj.snittlig sikret kurs i GBP 31.12.22 Sikringskategori V a l u t a t e r m in e r k o n t a n t s tr ø m s ik r in g e r 1 1 4 5 (28 6 ) 111 6. 8 34 1 2 .1 0 0 .0 2 9 7 4 (9 2 ) 3 13 9 .1 27 1 0.4 ( 9) 11 . 5 V a l u t a t e r m i n e r v i r k el i g v e r d i s i k r i n g e r 24 9 2 8 3 16 1 0 9 3 1 0. 3 1 0 5 4 11 . 5 72 12 . 9 1 9 1 8 5 18 4 1 0 8 2 9 .7 7 0 5 1 0. 6 64 1 2 .1 S u m t o t a l t 2 6 0 7 3 30 1 2 0 4 1 0 8 8 72 2 2 159 92 1 3 9 5 73 2 55 10 V a l u t a s ik r in g Per 31.12. hadde konsernet følgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt på sikringskategori: Virkelig verdi refererer til nåverdien av forskjellen mellom terminkurs 31.12.23 og terminkurs på tidspunktet for inngåelse av terminkontrakten. Verdier i tabellen knyttet til verdi i NOK på avtalte kurser og virkelig verdi i NOK inkluderer også øvrige valutaer. Valutaopsjoner KOG ASA hadde per 31.12.23 ingen valutaopsjoner. Rente- og valutabytteavtaler I forbindelse med kjøp av aksjer i Patria Oyj i 2016 (kostpris MEUR 284,9) ble det inngått rente- og valutabytteavtaler. Investeringen er sikret med rente- og valutabytteavtaler og terminkontrakter på hhv. MEUR 98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente- og valutabytteavtalene forfaller i 2024. Per 31.12.23 hadde rente-og valutabytteavtalene en verdi på MNOK -105 (MNOK -54 per 31.12.22). Verdiendringer er ikke tatt inn i Kongsberg Gruppen ASA sitt regnskap iht. norsk GAAP, men rulleringseffekten er innregnet i balansen. 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 225 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 2 023 2 02 2 Beløp i millioner Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.23 Virkelig verdi i NOK 31.12.23 Totalt sikret beløp i USD 31.12.23 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.23 Totalt sikret beløp i GBP 31.12.23 Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.22 Virkelig verdi i NOK 31.12.22 Totalt sikret beløp i USD 31.12.22 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.22 Totalt sikret beløp i GBP 31.12.22 Valutaterminer kontantstrømsikringer K o n g s b e r g D e f e n c e & A e r o s p a c e A S 1 1 4 5 (28 6 ) 111 34 - 2 9 7 4 - 9 2 3 13 27 ( 9) Su m k o n t a n t s t r øm s i kr i n g er 1 1 4 5 ( 2 8 6) 111 34 - 2 9 74 -9 2 3 13 27 ( 9) Valutaterminer virkelig verdisikringer K o n g s b e r g Ma r i t i me A S 5 9 0 7 11 2 3 39 23 1 2 6 41 0 33 3 76 2 7 8 1 K on gsb er g Di g i t al A S 89 7 11 58 15 4 42 0 8 1 4 6 11 K o n g s b e r g D e f e n c e & A e r o s p a c e A S 1 3 9 6 1 88 54 3 60 7 58 1 1 2 1 9 19 1 6 71 34 5 51 K on gsb er g Dis o cv er y A S 2 4 0 0 54 1 4 0 71 9 - - - - - ( U t e n in t e r n m o tp a r t) 1 76 2 51 13 13 1 1 1 1 3 6 (4 7 ) 21 77 1 S um v i r k e l i g v e rdi s i k r i n g e r 2 4 9 2 8 31 6 1 0 9 3 1 0 5 4 72 1 9 1 8 5 18 4 1 0 8 2 70 5 64 S u m t o t a l t 2 6 0 7 3 30 1 2 0 4 1 0 8 8 72 2 2 159 92 1 3 9 5 73 2 55 2 023 2 02 2 MNOK Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.23 Virkelig verdi i NOK 31.12.23 Totalt sikret beløp i USD 31.12.23 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.23 Verdi i NOK på avtalte kurser 31.12.22 Virkelig verdi i NOK 31.12.22 Totalt sikret beløp i USD 31.12.22 Totalt sikret beløp i EUR 31.12.22 Valutaterminer, virkelig verdisikringer K o n g s b e r g S a t el l i t e S e r v i c e s 2 6 9 8 11 2 1 2 47 1 3 4 2 7 1 1 8 2 8 Datterselskap Tilknyttet se lskap Valutafordringer nærstående parter 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 226 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → → Årsberetning og årsregnskap / Årsregnskap og noter 2023 11 B e t a l in g s m i dl e r Det er stilt bankgaranti for trukket forskuddstrekk til ansatte tilsvarende MNOK 15. Likviditetsstyringen i konsernet er sentralisert i Kongsberg Gruppen ASA, og håndteres av konsernets sentrale finansfunksjon. Kongsberg Gruppen ASA har konsernkontoordninger i Danske Bank og JP Morgan der flere av datterselskapene er inkludert. Netto innskudd i konsernkontoordning representerer totale netto innskudd i konsernkontoordningen for alle deltagende selskap. Totale trekk på konsernkontoordningene i morselskapet er i 2023 MNOK 3 877, mot fjorårets innskudd MNOK 546. M N OK N o te 2 023 2 02 2 N e t t o i n ns k u dd k o ns e r n k o n t o o r d n i n g 2 4 0 6 2 4 6 1 U t e n f o r k o ns e r n k o n t o o r d n i n g 2 1 0 8 3 S um 4 5 1 4 2 4 6 4 Spesifikasjon netto innskudd kon sernkontoordning Da t t e r s els k a p i n ns k u dd i k o ns e r n k o n t o or d n i n g 9 8 3 0 3 3 7 9 8 Mo r s els k a p e t s i n ns k u dd i k o ns e r n k o n t o o r d n i n g - 546 Da t t e r s els k a p t r e k k i k o ns e r n k o n t o r d n i n g 9 ( 2 0 2 0) ( 1 8 8 3) Mo r s els k a p e t s t r e k k i k o ns e r n k o n t o o r d n i n g ( 3 8 7 7 ) - N e t t o i n n s k u d d k o n se r n k o n t o o r d n i n g 2 4 0 6 2 4 6 1 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet → Å rsr e g n sk a p og n ot e r 2 0 2 3 Revisjonsberetning 2023 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 227 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Årsberetning og årsregnskap / Revisjonsberetning 2023 → Revisjonsberetning 2023 Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS Stortorvet 7, 0155 Oslo Postboks 1156 Sentrum, 0107 Oslo Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 24 00 24 00 www.ey.no Medlemmer av Den norske Revisorforening A member firm of Ernst & Young Global Limited UAVHENGIG REVISORS BERETNING Til generalforsamlingen i Kongsberg Gruppen ASA Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert årsregnskapet for Kongsberg Gruppen ASA som består av selskapsregnskapet og konsernregnskapet. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2023, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2023, resultatregnskap, oppstilling over totalresultat, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder vesentlige opplysninger om regnskapsprinsipper. Etter vår mening • oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav, • gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2023 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, • gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2023 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med IFRS Accounting Standards som godkjent av EU. Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget. Grunnlag for konklusjon Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1. Vi har vært Kongsberg Gruppen ASAs revisor sammenhengende i 37 år fra valget på generalforsamlingen i 1987. 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet Årsregnskap og noter 2023 → R e v i sjo n s b e r e tni n g 2 0 23 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 228 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Årsberetning og årsregnskap / Revisjonsberetning 2023 → Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS Stortorvet 7, 0155 Oslo Postboks 1156 Sentrum, 0107 Oslo Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 24 00 24 00 www.ey.no Medlemmer av Den norske Revisorforening A member firm of Ernst & Young Global Limited Øvrig informasjon Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Styret og president and CEO (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige informasjonen. Vår konklusjon om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med det formål å vurdere om årsberetningen, som inkluderer redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar, inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav og hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen er vesentlig inkonsistent med årsregnskapet, inneholder vesentlig feilinformasjon eller at årsberetningen, som inkluderer redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar, ikke inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav, er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende, og vi mener at årsberetningen, som inkluderer redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar, er konsistent med årsregnskapet og inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav. Ledelsens ansvar for årsregnskapet Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med IFRS Accounting Standards som godkjent av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet, konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes misligheter eller feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet. Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: • identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll. 2 Uavhengig revisors beretning – Kongsberg Gruppen ASA 2023 A member firm of Ernst & Young Global Limited Sentrale forhold ved revisjonen Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2023. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Vår beskrivelse av hvordan vi revisjonsmessig håndterte hvert forhold omtalt nedenfor, er gitt på den bakgrunnen. Vi har også oppfylt våre forpliktelser beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet når det gjelder disse forholdene. Vår revisjon omfattet følgelig handlinger utformet for å håndtere vår vurdering av risiko for vesentlige feil i årsregnskapet. Resultatet av våre revisjonshandlinger, inkludert handlingene rettet mot forholdene omtalt nedenfor, utgjør grunnlaget for vår konklusjon på revisjonen av årsregnskapet. Innregning av driftsinntekter fra kundekontrakter over tid Grunnlag for det sentrale forholdet En stor andel av konsernets driftsinntekter er knyttet til salg av varer og tjenester der foretaket oppfyller sine leveringsforpliktelser, og med det innregner driftsinntekter, over tid. Prosessen med å måle progresjonen i leveringsforpliktelsen og valg av egnet metode til måling av progresjon involverer skjønn. Det kan være usikkerhet knyttet til fastsettelse av endelig transaksjonspris, allokering av denne, samt utgifter knyttet til oppfyllelse av en kundekontrakt. Innregning av driftsinntekter over tid er et sentralt forhold i vår revisjon som følge av at konsernet har et stort antall pågående prosjekter av varierende lengde hvor leveringsforpliktelsene oppfylles over tid. Ledelsen utøver skjønn relatert til å måle progresjon, fastsettelse av forventet transaksjonspris og forventede utgifter knyttet til å oppfylle kontrakten. Våre revisjonshandlinger Vi vurderte anvendelsen av regnskapsprinsippene, valg av metode for måling av progresjon, rutiner for prosjektoppfølging og vi testet kontroller knyttet måling av progresjon, fastsettelse av forventet transaksjonspris og påløpte utgifter knyttet til oppfyllelse av kontrakt. Vi diskuterte estimerte totale prosjektkostnader, inkludert garantiavsetninger, med prosjektledelsen. Vi vurderte estimatene opp mot sammenlignbare prosjekter og analyserte utviklingen i lønnsomheten for utvalgte prosjekter og prosjektporteføljer. For utvalgte kontrakter testet vi estimerte inntekter mot inngåtte avtaler, belastede kostnader mot fakturaer og belastede timer mot prosjektmodul og vurderte estimerte totale prosjektkostnader. Vi har i tillegg foretatt analyser av faktisk inntjening på utvalgte prosjekter mot estimert sluttprognose gjennom prosjektperioden for å vurdere ledelsens treffsikkerhet i skjønnsmessige vurderinger og estimater. Vi viser til note 7 Inntektsføring av kundekontrakter i konsernregnskapet for ytterligere informasjon. 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet Årsregnskap og noter 2023 → R e v i sjo n s b e r e tni n g 2 0 23 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G 229 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Årsberetning og årsregnskap / Revisjonsberetning 2023 → 5 Uavhengig revisors beretning – Kongsberg Gruppen ASA 2023 A member firm of Ernst & Young Global Limited Ledelsens ansva r Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet, som inngår i årsrapporten, i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF- regelverket. Vi utfører vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 – «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Som et ledd i vårt arbeid utfører vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for å utarbeide årsregnskapet i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Vi kontrollerer om årsregnskapet foreligger i XHTML-format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Oslo, 14. mars 2024 E RNST & Y OUNG AS Anders Gøbel statsautorisert revisor 4 Uavhengig revisors beretning – Kongsberg Gruppen ASA 2023 A member firm of Ernst & Young Global Limited • opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll. • evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige. • konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape betydelig tvil om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften. • evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. • innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å fastsette strategien for, samt å følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen, og vi har et udelt ansvar for konklusjonen på revisjonen av konsernregnskapet. Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av og tidspunktet for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i den interne kontrollen som vi avdekker gjennom revisjonen. Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og der det er relevant, om tilhørende forholdsregler. Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt. Uttalelse om øvrige lovmessige krav Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF) Konklusjon Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Kongsberg Gruppen ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn 5967007LIEEXZXJ9HK73-2023-12-31-no i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format. Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. 4 V irk somhetsst yring 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 5 Å rsb e r e t n i n g og å rsr e g n sk a p Erklæring fra styrets medlemmer og konserns jef Kommentarer til årsregnskapet Årsregnskap og noter 2023 → R e v i sjo n s b e r e tni n g 2 0 23 Vedlegg 2 Om K ONGSBER G Ved legg 23 1 O m b æ r ek ra f t s ra p p o r t en 23 4 G l o b a l R e p o r t i n g I n i t i at i v e ( G RI ) I n d e k s 20 2 3 24 4 N øk k elt al l f o r b æ r e k r a f t 2 4 7 K l i m a - o g m i l j ø r e g n s k a p f o r 20 2 3 249 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klimagassregnskap 25 3 T CF D r ef e r a n s e t a b el l 25 5 R e v i so r s a t t e s t a s j o n s ut t a l e l se b ær e kr a f t 25 7 F i n a n s i el l k a l e nd e r 25 7 K ont a k t i n f or m a s j on 231 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Om bærekraftsrapporten 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg → O m b æ r e k ra f t sra p p or t e n Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Om bærekraftsrapporten KONGSBERGs årsrapport for 2023 er en integrert rapport bestående av flere deler som samlet presenterer våre strategiske ambisjoner, utvikling på tvers av våre forretningsområder, finans- og miljøregnskap, styrets beretning, samt resultater innen miljø, sosiale forhold og selskapsstyring (ESG). Rapporteringen dekker perioden fra 1.1.–31.12.23. Eventuelle vesentlige hendelser etter balansedagen er også inkludert. Rapporten ble publisert i språkversjonene engelsk og norsk den 21.3.24. Ekstern verifisering Bærekraftsdelen av Årsrapporten er eksternt revi dert med begrenset grad av sikkerhet. Den uavhengige attestasjonsuttalelsen for bærekraftseksjonen er utført av EY, og er tilgjengelig i vedlegg til rapporten. Behandling i ledelse og styret Konsernets integrerte rapport for 2023 har i sin helhet, inkludert kapittel om bærekraft, blitt vurdert og godkjent av konsernledelsen og konsernets styre. GRI-Index Se nærmere på vår GRI-indeks for 2023 her. Dobbel vesenlighetsanalyse I 2022 gjennomførte vi vår første vesentlighetsanalyse basert på prinsipp om dobbel vesentlighet. Dette var et viktig steg for å forberede organisasjonen til implementering av EUs direktiv om bærekraftsrapportering (CSRD) som vil pålegge oss krav om offentliggjøring av vesentlig ESG-informasjon. De nye europeiske standardene for bærekraftsrapportering (ESRS) krever at rapporterende enheter har en dobbel vesentlighetstilnærming. Denne tilnærmingen innebærer en vurdering av hvordan vår virksomhet påvirkes av miljøet og samfunnet rundt oss, samt hvordan miljø og samfunn påvirker våre risikoer og muligheter. I 2023 har vi oppdatert vår dobbel vesentlighetsanalyse basert på utviklingen av standardene for bærekraftsrapportering (ESRS). Prosessen for å avgjøre vesentlige temaer ble etablert gjennom en rekke interne arbeidsmøter, med bidrag fra ulike nivå og funksjoner på tvers av våre forretningsområder og konsernstab. De identifiserte vesentlige ESG-temaene for rapportering ble vedtatt av konsernledelsen og godkjent av KONGSBERGs styre. En detaljert liste over de temaene man vurderer som vesentlige finner du i delen “Vesentlige temaer og dialog med interessenter”. Bærekraft i KONGSBERG Denne delen av rapporten (bærekraftsrapporten) gir en transparent redegjørelse for hvordan KONGSBERG jobber for å være en pådriver for bærekraftig utvikling, med fokus på våre forpliktelser, strategisk tilnærming, ESG-resultater, samt planer og ambisjoner for fremtiden. Rapporten er strukturert i henhold til KONGSBERGs vesentlige temaer som ble identifisert i vesentlighetsanalysen konkludert i 4. kvartal 2023. 232 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Om bærekraftsrapporten 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg → O m b æ r e k ra f t sra p p or t e n Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Dialog med interessenter KONGSBERG har jevnlig dialog med sine interessenter som inkluderer ansatte, investorer, myndigheter, kunder, lokalsamfunn, leverandører, akademia, forskningsinstitusjoner, sivilsamfunn og internasjonale organisasjoner. Gjennom denne kontinuerlige dialogen får vi verdifull innsikt i interessene og forventningene til våre interessenter. Dette gjør det mulig å etablere relasjoner bygget på respekt og tillit, noe som er avgjørende for å oppnå våre ambisjoner og implementere vår strategi effektivt. KONGSBERGs oversikt over våre interessenters engasjement finner du i avsnittet “Vesentlige temaer og dialog med interessenter”. Omarbeidelser I vår søken etter å forbedre rapporteringen og kvaliteten på dataene i klimaregnskapet har vi omarbeidet historiske data og beregningsmetodikk som følge av endringer i rapporteringsprinsipper. Hvor enn endringene er brukt er det enten gitt en forklaring eller tatt et forbehold direkte i rapporten eller i vedlegget. Rapporteringsrammer Informasjonen i rapporten omfatter KONGSBERG og alle selskaper som KONGSBERG eier minst 50 prosent av. Vi rapporterer på alle lokasjoner som ikke er kontorer, og kontorer med mer enn 20 ansatte (som et minimum). Fra 2024 vil det være obligatorisk å rapportere for alle enheter med mer enn 10 ansatte (som et minimum). Noen av våre forretningsområder har rapportert i henhold til denne grensen også for 2023, og vi antar at dette ikke har gitt vesentlige utslag i vårt klimaregnskap for 2023. Rapporteringen omfatter over 98 prosent av antall ansatte årsverk, og utslippene fra utelukkede enheter er beregnet til under to prosent. Rapporteringskrav og rammeverk Gjennom åpen rapportering søker KONGSBERG å bygge tillit hos våre interessenter. For å gi en omfattende og helhetlig oversikt over vår tilnærming og resultater, overholder vi lovbestemte rapporteringskrav og rapporterer i henhold til anerkjente, internasjonale rammeverk. Regnskapsloven og annet relevant lovverk Regnskapsloven krever at store foretak rapporterer om samfunnsansvar i årsberetningen, eller i egen rapport. Rapporten skal inneholde informasjon om menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold, miljøet og antikorrupsjonsarbeidet. Etter vår mening oppfyller styrets beretning og bærekraftkapittelet i årsrapporten for 2023 disse kravene. Vi bestreber oss på å overholde alle gjeldende lover i vår rapportering, for eksempel likestillings- og diskrimineringslovens bestemmelse om likestilling og ikke- diskriminering. I 2023 publiserte vi vår første rapport i tråd med Åpenhetsloven. Denne er tilgjengelig på vår nettside, og vi vil publisere en ny rapport innen 30.6.24 for finansåret 2023. Global Reporting Initiative Standards (GRI) Bærekraftsdelen av rapporten er utarbeidet med bakgrunn (“with reference to”) i Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021, og dekker alle temaer hvor KONGSBERG vurderer at vår virksomhet kan medføre vesentlige påvirkning og konsekvenser på tvers av miljø, sosiale forhold og selskapsstyring. Euronexts retningslinjer for ESG-rapportering (2022) Vår rapportering er i henhold til Euronexts (Oslo Børs) retningslinjer. Disse retningslinjene var basert på “GRI Sustainability Reporting Guidelines”. Retningslinjene beskriver forventningene til gjennomføring av vesentlighetsvurderinger, selskapsledelse, kommunikasjon og årlig oppdatering. FNs Bærekraftsmål FNs bærekraftsmål setter en felles global agenda for bærekraftig utvikling, og veileder oss i strategiutvikling, bærekraftsprioriteringer og samarbeid. KONGSBERG er forpliktet til å bidra til bærekraftig utvikling og støtter alle de 17 bærekraftsmålene. 233 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Om bærekraftsrapporten 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg → O m b æ r e k ra f t sra p p or t e n Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Rapporteringskrav og rammeverk, forts, FNs Global Compact KONGSBERG sluttet seg til FNs Global Compact- initiativ i 2006. Det krever at vi årlig rapporterer våre aktiviteter og resultater knyttet til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, prinsipper for miljø og antikorrupsjon som er angitt i initiativet gjennom en “Communication on Progress Report” (COP). EUs taksonomi EUs taksonomiforskrift er et sentralt element i handlingsplanen for bærekraftig finans, som er etablert av EU-kommisjonen og fastsetter kriterier for å identifisere bærekraftige finansielle aktiviteter. Aktiviteter beskrevet og prioritert av EUs taksonomi har som mål å gjøre fremskritt i en bærekraftig retning der betydelige forbedringer er mulige. Aktiviteter som er definert som “ikke omfattet” er derfor ikke synonymt med ikke-bærekraftige aktiviteter. KONGSBERG ønsker innføringen av EUs taksonomi velkommen og vil bruke rammeverket i forbindelse med strategi- og forretningsutvikling. Vi rapporterer på alle taksonomiens KPIer for det påkrevde omfanget, og frivillig på KPIen for omsetning på det resterende omfanget. Du finner mer informasjon i vår EU taksonomirapport. Meld. St. 6 (2022-2023) (Eierskapsmeldingen) “Grønnere og mer aktivt statlig eierskap – Statens direkte eierskap i selskaper” Den norske stat eier 50,004 prosent av aksjene i KONGSBERG. Statens eierandel forvaltes av Nærings- og fiskeridepartementet. Vi mener innholdet i rapporten møter forventningene skissert i Eierskapsmeldingen. Klimarelatert finansiell risiko og rapportering Anbefalingene fra “Task Force on Climate-Related Financial Disclosures” (TCFD) er etablert som det sentrale rammeverket for hvordan klimarelatert risiko og muligheter analyseres, håndteres og rapporteres. For å forbedre risikovurdering og rapportering om klimarelatert finansiell informasjon har vi integrert dette rammeverket i vårt sentrale system for risikohåndtering (ERM). En detaljert oversikt over klimarelatert risiko, muligheter og scenarioanalyse finnes i kapittelet “Omstilling til et nullutslippssamfunn”. Greenhouse Gas Protocol (Rapporteringstanda rd for klimagassutslipp) KONGSBERGs klimaregnskap er beregnet i henhold til Greenhouse Gas Protocol, som er den mest omfattende og brukte metoden for beregning av klimagassutslipp. I årets rapport økte vi antall rapporterende enheter fra 63 til 94. Videre utvidet vi scope 3-rapporteringen til å omfatte alle relevante kategorier. Utslippsberegningene er også utarbeidet i henhold til GRI Standard, GRI 305: Emissions 2016. 234 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten → G l o b a l R e p o r t i n g I ni t i a t i v e ( G RI ) I n de k s 2 0 23 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 G R I S i de he n v i s ni n g , e l l e r b e s v a r e l s e General disclosures – Organisatio nal profile 2-1 Organisational details 208-209 Kongsberg Gruppen ASA Offentlig notert foretak på Oslo Børs Hovedkontor : Kirkegårdsveien 45 NO-3616 Kong sberg 2-2 E nt i t i e s i n c l u de d i n t h e or g a n i z a t i on’ s s u s t a i n a bi l i t y r e p or t i ng 23 2 2-3 R e p o r t i n g p e r i o d , f r e q u e n c y a n d c o n t a c t p o i n t 23 1 - 23 3 , 2 5 6 2-4 R e s t at e m e n t s o f i nf o r m at io n 23 2 2-5 E x t er nal a s s u ra n c e 2 3 1 , 2 5 5 2-6 A c t ivi t i e s , v a l u e c h a i n an d o t he r bu s i ne s s r e la t i o n s h i p s 1 0 , 2 1 , 1 1 4 - 1 1 6 2-7 Em p l o y e e s 5 4 , 91 - 93 2-9 G o v e r n anc e s t r u c t u r e an d c o m p o s i t i o n 12 0 , 12 6 - 12 9 2-10 N o m i n a t i o n a n d s e l e c t i o n o f t h e h i g h e s t g o v e r n a n c e b o d y 1 2 8 , 13 3 - 13 4 2-11 C h a i r o f t h e h i g h e s t g o v e r n a n c e b o d y 1 2 8 , 13 1- 13 4 2-12 R o l e o f t h e h i g h e s t g o v e r n a n c e b o d y i n o v e r s e e i n g t h e m a n a g e m e n t o f i m p a c t s 1 2 6 , 13 1 , 13 4 - 1 3 8 2-13 D e le g a t i on o f r e sp on si bi l i t y f or m a n a g i ng i m p a c t s 6 8 , 9 9 , 1 2 0 , 1 3 4 - 1 3 6 2-14 R o l e o f t h e h i g h e s t g o v e r n a n c e b o d y i n s u s t a i n a b i l i t y r e p o r t i n g 6 8 , 1 20 , 13 1- 13 6 2-15 C o nf l ic t s o f i n t e r e s t 13 4 2-16 C o mmu n ic at io n o f c r i t ic a l c o n c e r n s 1 0 8 , 1 2 0 , 1 2 2 2-17 C ol l e c t iv e k no w l e d g e o f t he h i g he s t g o v e r n anc e b o d y 13 5 2-18 E v a l u a t i o n o f t h e p e r f o r m a n c e o f t h e h i g h e s t g o v e r n a n c e b o d y 13 6 2-19 R e mu n e r at io n p o l ic ie s 96 - 9 7 , 1 3 7 2-20 Pr o c e s s t o d e t e r m i n e r e mu n e r at io n 96 - 9 7 , 1 3 7 2-22 S t a t emen t o n s us t a i na bl e d e v e l o p men t s t ra t e g y 6 - 7 , 1 3 - 1 4 , 5 2 - 5 5 2-23 Po l i c y c o m m i t m e n t s 6 9 , 1 0 3 - 1 0 4 , 1 0 7 , 1 0 9 , 1 1 1 - 1 1 2 , 1 1 4 - 1 1 8 , 1 2 0 , 1 2 3 - 1 2 4 2-24 F or a n k r i ng a v s e lsk a p e t s f or p l i k t e ls e r 5 1 -1 2 4 KONGSBERG rapporterer med referanse til ("with reference to") GRI-rammeverket for perioden 1.1.23 til 31.12.23. Vi har beholdt de engelske beskrivelsene slik de fremkommer i GRI-rammeverket. 235 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten → G l o b a l R e p o r t i n g I ni t i a t i v e ( G RI ) I n de k s 2 0 23 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G G R I S i de he n v i s ni n g , e l l e r b e s v a r e l s e General disclosures – Organisatio nal profile 2-25 Pr o c e s s e s t o r e m e d i at e n e g at i v e i mp a c t s 10 3 - 10 4 , 10 6 , 10 8- 10 9 2-26 M e cha n i s m s f o r s e ek i n g a dv i c e a n d ra i s i n g c o n c er ns 10 8 2-27 C o m p l i anc e w i t h la w s an d r e g u la t i o n s 10 7 , 10 9 2-28 M e m b e r sh i p a s s o cia t i on s 5 5 , 1 0 7 , 1 1 9 2-29 A p p r o a ch t o s t a k eh o l d er en ga g emen t 59 2-30 Collective bargaining agreements 93 I Norge, alle ansatte er dekket, direkte eller indirekte, av tariffavtaler. For ansatte utenfor Norge gjelder lokale avtaler og veiledninger. Material topics 2021 3-1 P r o c e s s t o d e t e r m i n e m a t e r i a l t o p i c s 60 3-2 L i s t o f m a t e r i a l t o p i c s 61 GRI 201: Economic Perfo rmance 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 6 - 7 , 1 0 , 1 4 , 1 6 - 1 7 , 2 3 - 2 6 , 2 9 - 3 4 , 3 8 - 4 2 , 4 5 - 4 8 , 5 2 - 5 5 201-1 D i r e c t e c o no m i c v a l u e g e ne r a t e d an d d is t r i bu t e d 1 4 6 , 2 4 4 201-2 F i n a n c i a l i m p l i c a t i o n s a n d o t h e r r i s k s a n d o p p o r t u n i t i e s d u e t o c l i m a t e c h a n g e 1 5 2 -1 5 3 , 1 7 2 , 1 7 9 -1 8 3 201-3 D e f i n e d b en e f i t pl a n o bl i ga t i o ns a n d o t h er r e t i r emen t pl a ns 1 6 8 -1 7 1 201-4 F i n anc i a l a s s is t anc e r e c eiv e d f r o m g o v e r n m e n t 24 4 GRI 203: Indirect Economic Imp acts 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 5 4 -5 5 203-2 S i gn i f i c a n t in d ir e c t e c o n o m i c im p a c t s 5 4 -5 5 GRI 204: Procurement Practices 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 5 4 , 11 4 - 11 6 204-1 P r op or t i on o f sp e n d i ng on lo c a l s u p p l i e r s 5 4 , 11 4 - 11 5 236 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten → G l o b a l R e p o r t i n g I ni t i a t i v e ( G RI ) I n de k s 2 0 23 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G G R I S i de he n v i s ni n g , e l l e r b e s v a r e l s e GRI 205: Anti-corruption 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 1 8 , 5 3 , 6 1 , 1 0 7 - 1 1 0 , 1 1 4 - 1 1 5 , 1 3 6 205-1 O p e r a t i o n s a s s e s s e d f o r r i s k s r e l a t e d t o c o r r u p t i o n 1 8 , 1 0 7 - 11 0 , 11 4 - 11 6 205-2 C o mmu n ic at io n a n d t r a i n i n g a b o u t a n t i - c o r ru p t io n p o l ic ie s a n d p r o c e d u r e s 10 7 - 10 8 , 1 16 205-3 C on f i r m e d i n ci de nt s o f c or r u p t i on a n d a c t i on s t a k e n 10 7 GRI 206: Anti-competitive Behavior 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 10 6 - 10 7 206-1 L e gal a c t i o ns f o r a n t i - c o m p e t i t i v e b eha v i o r , a n t i - t r us t , a n d mo n o p o l y p ra c t i c e s 10 7 , 1 10 GRI 207: Tax 2019 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 12 3 - 12 4 207-1 A p p r o a ch t o t a x 5 4 , 12 3 - 12 4 207-2 T a x g o v er na n c e , c o n t r o l , a n d r i s k ma na g emen t 12 3 - 12 4 207-3 S t a k eh o l d er en ga g emen t a n d ma na g emen t o f c o n c er ns r e l a t e d t o t a x 1 23 207-4 Country-by-country reporting 54, 124, 185, 244 Offentliggjøringen er bare delvis i tråd med rapporteringskravet. GRI 302: Energy 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 5 1 - 5 3 , 5 5 , 6 0 , 6 9 - 7 0 , 7 8 302-1 E n er g y c o ns u m p t i o n wi t h i n t h e o r ga n i z a t i o n 4 , 2 4 8 302-3 E n er g y i n t ens i t y 7 8 , 2 4 8 237 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten → G l o b a l R e p o r t i n g I ni t i a t i v e ( G RI ) I n de k s 2 0 23 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G G R I S i de he n v i s ni n g , e l l e r b e s v a r e l s e GRI 304: Biodiversity 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 8 6 -8 7 304-2 S i g n i f i c a n t i m p a c t s o f a c t i v i t i e s , p r o d u c t s a n d s e r v i c e s o n b i o d i v e r s i t y 8 6 -8 9 GRI 305: Emissions 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 5 1 - 5 3 , 5 5 , 6 3 - 7 4 305-1 D i r e c t ( S c o p e 1 ) G H G e m i s s i o n s 7 6 - 7 8 , 2 4 7 , 2 4 9 - 2 5 0 305-2 E n e r g y i n d i r e c t ( S c o p e 2 ) G H G e m i s s i o n s 7 6 - 7 8 , 2 4 7 , 2 4 9 - 2 5 0 305-3 O t h e r i n d i r e c t ( S c o p e 3 ) G H G e m i s s i o n s 7 6 , 7 9 - 8 0 , 2 4 7 , 2 5 0 - 2 5 2 305-4 GH G em i s s i o ns i n t ens i t y 76 GRI 306: Waste 2020 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 81 - 8 5 306-1 W a s t e g e n e r at io n a n d s i g n i f ic a n t w a s t e - r e l at e d i mp a c t s 4 , 8 5 306-2 M a n a g e m e n t o f s i g n i f ic a n t w a s t e - r e l at e d i mp a c t s 8 2- 8 5 306-3 W a s t e g en era t e d 4 , 8 5 GRI 308: Supplier Environmen tal Assessment 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 11 4 - 11 6 308-1 N e w s u p pl i er s t ha t w er e s cr e en e d us i n g en v i r o n men t al cr i t er i a 11 6 308-2 N e ga t i v e en v i r o n men t al i m p a c t s i n t h e s u p pl y cha i n a n d a c t i o ns t a k en 11 5 - 11 6 GRI 401: Employment 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 9 1 -9 7 401-1 N e w e m p l o y e e h i r e s a n d e m p l o y e e t u r n o v e r 92 GRI 402: Labor/Management Relations 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 9 1 -9 7 402-1 M i n i m u m n o t i c e p er i o ds r e ga r d i n g o p era t i o nal cha n g e s 96 238 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten → G l o b a l R e p o r t i n g I ni t i a t i v e ( G RI ) I n de k s 2 0 23 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G G R I S i de he n v i s ni n g , e l l e r b e s v a r e l s e GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 98 - 1 0 2 403-1 O c c u p a t i o nal h e al t h a n d s a f e t y ma na g emen t s y s t em 99 403-2 H a z a r d i de nt if i c a t i on , r i sk a s s e s sm e nt , a n d i n ci de nt i n v e s t i g a t i on 99 403-3 O c c u p at io n a l h e a l t h s e r v ic e s 99 403-5 W o r k e r t r a i n i n g o n o c c u p a t i o n a l h e a l t h a n d s a f e t y 99 403-6 P r om ot i on o f w or k e r h e a l t h 99 403-7 P r e v e n t i o n a n d m i t i g a t i o n o f o c c u p a t i o n a l h e a l t h a n d s a f e t y i m p a c t s d i r e c t l y l i n k e d b y b u s i n e s s r e l a t i o n s h i p s 98 - 1 0 0 403-8 W o r k e r s c o v e r e d b y a n o c c u p a t i o n a l h e a l t h a n d s a f e t y m a n a g e m e n t s y s t e m 99 403-9 W o rk - r e l a t e d i n j uri e s 10 1 GRI 404: Training and Education 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 1 8 , 5 2 - 5 3 , 9 4 - 9 5 , 9 9 , 1 0 7 - 1 0 9 , 1 1 1 , 1 1 6 , 1 2 2 , 1 3 6 404-2 P r o g r a m s f o r u p g r a d i n g e m p l o y e e s k i l l s a n d t r a n s i t i o n a s s i s t a n c e p r o g r a m s 93 404-3 P er c en t a g e o f em pl o y e e s r e c e i v i n g r e g u l a r p er f o r ma n c e a n d c a r e er d e v e l o p men t r e v i e w s 95 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 1 4 , 4 0 , 5 9 , 9 1 - 9 2 , 9 6 , 1 3 6 405-1 D i v e r s i t y o f g o v e r n a n c e b o d i e s a n d e m p l o y e e s 9 1 -9 2 405-2 R a t i o o f b a s i c s a l a r y a n d r e m u n e r a t i o n o f w o m e n t o m e n 96 - 9 7 GRI 406: Non-discrimination 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 10 3 - 10 4 , 10 8 406-1 I n c i d e n t s o f d i s c r i m i n a t i o n a n d c o r r e c t i v e a c t i o n s t a k e n 10 8 GRI 407: Freedom of Assoc iation and Collective Bar gaining 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 10 3 - 10 4 , 1 1 4 - 1 16 407-1 O p e r a t i o n s a n d s u p p l i e r s i n w h i c h t h e r i g h t t o f r e e d o m o f a s s o c i a t i o n a n d c o l l e c t i v e b a r g a i n i n g m a y b e a t r i s k 10 3 - 10 4 , 1 1 5 - 1 16 239 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten → G l o b a l R e p o r t i n g I ni t i a t i v e ( G RI ) I n de k s 2 0 23 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G G R I S i de he n v i s ni n g , e l l e r b e s v a r e l s e GRI 408: Child Labor 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 10 3 - 10 4 , 1 1 4 - 1 16 408-1 O p e r a t i o n s a n d s u p p l i e r s a t s i g n i f i c a n t r i s k f o r i n c i d e n t s o f c h i l d l a b o r 10 , 10 3 - 10 4 , 1 16 GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 10 3 - 10 4 , 1 1 4 - 1 16 409-1 O p e r a t i on s a n d s u p p l i e r s a t si g n i f i c a nt r i sk f or i n ci de nt s o f f or c e d or c om p u ls or y l a b or 10 , 10 3 - 10 4 , 1 16 GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 10 3 - 10 4 , 1 1 4 - 1 16 414-1 N e w s u p pl i er s t ha t w er e s cr e en e d us i n g s o c i al cr i t er i a 11 5 - 11 6 414-2 N e g a t i v e s o c i a l i m p a c t s i n t h e s u p p l y c h a i n a n d a c t i o n s t a k e n 11 5 - 11 6 GRI 415: Public Policy 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 11 7 - 11 8 415-1 Po l i t i c a l c o n t r i b u t i o n s 11 7 GRI 418: Customer Privacy 2016 3-3 M a na g emen t o f ma t er i al t o p i c s 12 1 - 12 2 418-1 Su b s t a n t i a t e d c o m pl a i n t s c o n c er n i n g b r e a ch e s o f c us t o mer p r i v a c y a n d l o s s e s o f c us t o mer d a t a 12 2 240 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten → G l o b a l R e p o r t i n g I ni t i a t i v e ( G RI ) I n de k s 2 0 23 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G K ONG S B E R G ’ s m a t er i al t o p i c G R I D is c lo s u r e G R I D is c lo s u r e Environment Climate 2 - 2 3 Po l i c y c o m m i t m e n t s 2 0 1 - 2 F i n a n c i a l i m p l i c a t i o n s a n d o t h e r r i s k s a n d o p p o r t u n i t i e s d u e t o c l i m a t e c h a n g e 3 0 2 -1 E n er g y c o ns u m p t i o n wi t h i n t h e o r ga n i z a t i o n 3 0 2 - 2 E n e r g y c on s u m p t i on o u t si de o f t h e or g a n i z a t i on 3 0 2- 3 E n er g y i n t ens i t y 3 0 5 -1 D i r e c t ( S c o p e 1 ) G H G e m i s s i o n s 3 0 5 - 2 E n e r g y i n d i r e c t ( S c o p e 2 ) G H G e m i s s i o n s 3 0 5 -3 O t h e r i n d i r e c t ( S c o p e 3 ) G H G e m i s s i o n s 3 0 5 - 4 GH G em i s s i o ns i n t ens i t y Responsible supply chain 3 0 6 -1 W a s t e g e n e r at io n a n d s i g n i f ic a n t w a s t e - r e l at e d i mp a c t s 3 0 6 - 2 M a n a g e m e n t o f s i g n i f ic a n t w a s t e - r e l at e d i mp a c t s 3 0 6 -3 W a s t e g en era t e d Biodiversity 3 04- 2 S i g n i f i c a n t i m p a c t s o f a c t i v i t i e s , p r o d u c t s a n d s e r v i c e s o n b i o d i v e r s i t y Material topics The table below shows KONGSBERG’s material topics and relevant GRI Standards disclosures. 241 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten → G l o b a l R e p o r t i n g I ni t i a t i v e ( G RI ) I n de k s 2 0 23 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G V e s e n t lig t e m a G R I - in dik a t o r GR I -b e s kr i v e l s e Sosiale forhold Helse, sikkerhet og velferd 4 03- 1 O c c u p a t i o nal h e al t h a n d s a f e t y ma na g emen t s y s t em 4 03- 2 H a z a r d i de nt if i c a t i on , r i sk a s s e s sm e nt , a n d i n ci de nt i n v e s t i g a t i on 4 03- 3 O c c u p at io n a l h e a l t h s e r v ic e s 4 03- 5 W o r k e r t r a i n i n g o n o c c u p a t i o n a l h e a l t h a n d s a f e t y 4 03- 6 P r om ot i on o f w or k e r h e a l t h 4 03- 7 P r e v e n t i o n a n d m i t i g a t i o n o f o c c u p a t i o n a l h e a l t h a n d s a f e t y i m p a c t s d i r e c t l y l i n k e d b y b u s i n e s s r e l a t i o n s h i p s 4 03- 8 W o r k e r s c o v e r e d b y a n o c c u p a t i o n a l h e a l t h a n d s a f e t y m a n a g e m e n t s y s t e m 4 03- 9 W o rk - r e l a t e d i n j uri e s Menneskerettigheter 2 - 2 3 Po l i c y c o m m i t m e n t s 2 - 2 5 Pr o c e s s e s t o r e m e d i at e n e g at i v e i mp a c t s 2 - 2 6 M e cha n i s m s f o r s e ek i n g a dv i c e a n d ra i s i n g c o n c er ns 2- 3 0 C o l l e c t i v e b a r ga i n i n g a g r e emen t s 4 0 6 -1 I n c i d e n t s o f d i s c r i m i n a t i o n a n d c o r r e c t i v e a c t i o n s t a k e n 4 0 7- 1 O p e r a t i o n s a n d s u p p l i e r s i n w h i c h t h e r i g h t t o f r e e d o m o f a s s o c i a t i o n a n d c o l l e c t i v e b a r g a i n i n g m a y b e a t r i s k 4 08 - 1 O p e r a t i o n s a n d s u p p l i e r s a t s i g n i f i c a n t r i s k f o r i n c i d e n t s o f c h i l d l a b o r 4 0 9 -1 O p e r a t i on s a n d s u p p l i e r s a t si g n i f i c a nt r i sk f or i n ci de nt s o f f or c e d or c om p u ls or y l a b or Omtanke for mennesker 4 0 1 -1 N e w e m p l o y e e h i r e s a n d e m p l o y e e t u r n o v e r 4 0 2 -1 M i n i m u m n o t i c e p er i o ds r e ga r d i n g o p era t i o nal cha n g e s 4 04- 2 P r o g r a m s f o r u p g r a d i n g e m p l o y e e s k i l l s a n d t r a n s i t i o n a s s i s t a n c e p r o g r a m s 4 04- 3 P er c en t a g e o f em pl o y e e s r e c e i v i n g r e g u l a r p er f o r ma n c e a n d c a r e er d e v e l o p men t r e v i e w s 4 0 5 -1 D i v e r s i t y o f g o v e r n a n c e b o d i e s a n d e m p l o y e e s 4 0 5 - 2 R a t i o o f b a s i c s a l a r y a n d r e m u n e r a t i o n o f w o m e n t o m e n 4 0 6 -1 I n c i d e n t s o f d i s c r i m i n a t i o n a n d c o r r e c t i v e a c t i o n s t a k e n 242 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten → G l o b a l R e p o r t i n g I ni t i a t i v e ( G RI ) I n de k s 2 0 23 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G V e s e n t lig t e m a G R I - in dik a t o r GR I -b e s kr i v e l s e Selskapsstyring Ansvarlig forretningsdrift 2- 9 G o v e r n anc e s t r uc t u r e an d c o m p o s i t i o n 2 -1 0 N o m i n a t i o n a n d s e l e c t i o n o f t h e h i g h e s t g o v e r n a n c e b o d y 2 -1 1 C h a i r o f t h e h i g h e s t g o v e r n a n c e b o d y 2 -1 2 R o l e o f t h e h i g h e s t g o v e r n a n c e b o d y i n o v e r s e e i n g t h e m a n a g e m e n t o f i m p a c t s 2 -1 3 D e le g a t i on o f r e sp on si bi l i t y f or m a n a g i ng i m p a c t s 2 -1 4 R o l e o f t h e h i g h e s t g o v e r n a n c e b o d y i n s u s t a i n a b i l i t y r e p o r t i n g 2 -1 5 C o nf l ic t s o f i n t e r e s t 2 -1 6 C o mmu n ic at io n o f c r i t ic a l c o n c e r n s 2 -1 7 C ol l e c t iv e k no w l e d g e o f t he h i g he s t g o v e r n anc e b o d y 2 -1 8 E v a l u a t i o n o f t h e p e r f o r m a n c e o f t h e h i g h e s t g o v e r n a n c e b o d y 2 -1 9 R e mu n e r at io n p o l ic ie s 2 - 2 0 Pr o c e s s t o d e t e r m i n e r e mu n e r at io n 2 - 2 2 S t a t emen t o n s us t a i na bl e d e v e l o p men t s t ra t e g y 2 - 2 3 Po l i c y c o m m i t m e n t s 2 - 2 4 E mb e d d i n g p o l ic y c o mm i t m e n t s 2 - 2 7 C o m p l i anc e w i t h la w s an d r e g u la t i o n s 2 - 2 9 A p p r o a ch t o s t a k eh o l d er en ga g emen t 2 0 6 -1 L e gal a c t i o ns f o r a n t i - c o m p e t i t i v e b eha v i o r , a n t i - t r us t , a n d mo n o p o l y p ra c t i c e s Antikorrupsjon 2 - 2 3 Po l i c y c o m m i t m e n t s 2 0 5 -1 O p e r a t i o n s a s s e s s e d f o r r i s k s r e l a t e d t o c o r r u p t i o n 2 0 5 - 2 C o mmu n ic at io n a n d t r a i n i n g a b o u t a n t i - c o r ru p t io n p o l ic ie s a n d p r o c e d u r e s 2 0 5 -3 C on f i r m e d i n ci de nt s o f c or r u p t i on a n d a c t i on s t a k e n Sikkerhet og cyber-sikkerhet 4 1 8 -1 Su b s t a n t i a t e d c o m pl a i n t s c o n c er n i n g b r e a ch e s o f c us t o mer p r i v a c y a n d l o s s e s o f c us t o mer d a t a 243 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten → G l o b a l R e p o r t i n g I ni t i a t i v e ( G RI ) I n de k s 2 0 23 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G V e s e n t lig t e m a G R I - in dik a t o r GR I -b e s kr i v e l s e Selskapsstyring Ansvarlig leverandørkjede 2- 6 A c t ivi t i e s , v a l u e c h a i n an d o t he r bu s i ne s s r e la t i o n s h i p s 2 04- 1 P r op or t i on o f sp e n d i ng on lo c a l s u p p l i e r s 3 08 - 1 N e w s u p pl i er s t ha t w er e s cr e en e d us i n g en v i r o n men t al cr i t er i a 3 08 - 2 N e ga t i v e en v i r o n men t al i m p a c t s i n t h e s u p pl y cha i n a n d a c t i o ns t a k en 4 1 4 -1 N e w s u p pl i er s t ha t w er e s cr e en e d us i n g s o c i al cr i t er i a 41 4 - 2 N e g a t i v e s o c i a l i m p a c t s i n t h e s u p p l y c h a i n a n d a c t i o n s t a k e n Politisk engasje ment 4 1 5 -1 Po l i t i c a l c o n t r i b u t i o n s Skatt og åpenhet 2 0 7- 1 A p p r o a ch t o t a x 2 0 7- 2 T a x g o v er na n c e , c o n t r o l , a n d r i s k ma na g emen t 2 0 7- 3 S t a k eh o l d er en ga g emen t a n d ma na g emen t o f c o n c er ns r e l a t e d t o t a x 2 0 7- 4 C o u n t r y -b y - c o u n t r y r e p o r t i n g 244 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Nøkkeltall for bærekraft 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 → N ø k k e l t a l l f o r b æ r e k r a f t Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Nøkkeltall for bærekraft MNOK 2 02 3 2 02 2 2 02 1 20 20 2 01 9 Verdiskaping L ø n n i n g e r t i l a n s a t t e 10 6 10 8 6 0 0 7 7 6 0 7 4 7 2 6 9 0 8 A k s j e u t by t t e 2 4 6 3 2 1 2 8 2 7 3 6 1 4 4 0 2 2 5 0 A k s j e u t b y t t e - % a v o v e r s k u d d 6 6 , 3 % 7 5 , 8 % 1 1 9 , 5 % 4 9 ,1 % 3 1 3 , 8 % R e n t e r t i l låne g iv e r e 20 3 17 3 72 99 12 2 Ti l b ak e hold t o v e r s k u d d 1 2 5 5 6 81 -4 46 1 4 9 2 26 7 Øvrige økonomiske nøkkeltall K o s t n a d e r k n y t t e t t i l k j ø p a v v a r e r o g t j e n e s t e r 2 0 8 9 0 1 5 9 6 2 1 3 3 8 7 1 2 8 5 1 1 3 0 59 Ø k o n o m i s k s t ø t t e m o t t a t f r a m y n d i g h e t e r 11 6 93 1 20 12 1 10 3 Skattekostanad N or ge 53 4 444 3 32 1 52 92 Ø v ri g E ur o p a 20 9 14 0 1 78 13 6 71 N o r d - o g S ø r - A m e r i k a 72 41 62 4 7 4 7 A s i a , A f r i k a o g A u s t r a l i a 14 5 62 60 40 40 Totalt 95 9 6 87 6 32 3 74 25 0 Økonomisk verdiskaping 245 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Nøkkeltall for bærekraft 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 → N ø k k e l t a l l f o r b æ r e k r a f t Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G 2 02 3 2 02 2 2 02 1 20 20 2 01 9 Utdannelsesnivå M a s t e r (%) 27 26 26 24 23 - h v or a v dok t or g r a d ( P hD ) 1 1 1 1 1 B a c h e l o r (%) 4 3 34 36 31 30 T e k n i k e r e (%) 11 12 10 9 7 P r o d u k s j o n s ar b ei d e r e ( % ) 9 1 5 1 5 14 16 Ø v r i g e (%) 9 13 12 21 21 Antall ansatte A nt a l l a n s a t t e , t ot a l t 1 3 3 41 12 18 7 1 1 1 2 2 1 0 6 8 9 10 7 93 A nt a l l å r s v e r k 1 3 2 2 6 1 2 0 8 1 1 0 9 4 0 1 0 5 6 5 1 0 7 0 4 A nt a l l h e l t i d s a n s a t t e 1 3 0 8 6 1 1 9 5 6 10 8 10 1 0 2 5 2 1 0 4 8 8 A nt a l l de l t i d s a n s a t t e 25 5 23 1 3 12 4 37 3 0 5 Alder Gj e n n om sn i t t s a l de r 42 , 5 42 , 4 4 3 ,9 4 3, 2 4 3 ,5 A n d e l a n s a t t e u n d e r 3 0 å r ( % ) 17 16 12 12 12 A n d e l a n s a t t e m e l l o m 3 0 o g 5 0 å r ( % ) 54 55 56 59 58 A n d e l a n s a t t e o v e r 5 0 å r ( % ) 29 2 8 32 29 30 Kvinneandel K v i n n e r i % a v a n t a l l a n s a t t e 2 1 ,6 2 1 ,1 2 0 ,0 2 0 ,1 1 9 , 5 K v i n n e r i l e d e n d e s t i l l i n g e r i % a v t o t a l e l e d e r s t i l l i n g e r 21 20 19 19 21 A ks j e e i er v al g t e k v i n n er i s t y r e t ( % ) 40 40 40 40 40 Turnover T urn o v e r 64 5 68 3 6 86 3 88 80 9 T u r n o v e r (%) 5 , 3 5 ,6 6, 2 3 ,6 7, 5 - M e n n 4, 2 4 ,4 4, 9 2 ,8 5 ,1 - T u r n o v e r m e n n , a v t o t a l t a n t a l l m e n n 5 , 3 5 ,6 6 ,1 3 ,5 6 ,6 - K v i n n er 1 ,1 1, 2 1, 3 0, 9 2 ,4 - T u r n o v e r k v i n n e r , a v t o t a l t a n t a l l k v i n n e r 5 , 2 5 ,6 6, 3 4, 2 1 3 ,1 Ansatte 246 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Nøkkeltall for bærekraft 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 → N ø k k e l t a l l f o r b æ r e k r a f t Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G 2 02 3 2 02 2 2 02 1 20 20 2 01 9 S y k e f r a v æ r i % a v a n t a l l d i s p o n i b l e t i m e r 3 ,4 3 ,6 3 ,0 2 ,9 2 ,6 S y k e f r a v æ r f o r d e n o r s k e s e l s k a p e n e i % 4 ,0 4, 2 3, 2 3, 2 3 ,1 A n t a l l r app o r t e r t e s k a d e r / m i l l i o ne r ar b ei d e d e t i m e r ( T R I ) 1, 9 2 ,0 2, 2 1 ,7 2 ,3 A n t a l l f r a v æ r s d a g e r / m i l l i o ne r ar b ei d e d e t i m e r ( I S R )( F - V e r d i ) 14 , 3 1 2 ,7 3 0 ,0 21 , 2 3 1 ,4 A n t al l ra p p o r t er t e f ra v æ r s k a d er h o s a ns a t t e 34 27 37 26 30 T o t a l t a n t a l l s k a d e r h o s a n s a t t e 18 8 11 7 7 9 10 3 111 T o t a l t an t a l l ne s t e n u l yk k e r ho s an s a t t e 86 7 8 14 9 08 68 4 3 87 Re g i s t r e r te a r b e i d s r e l a te r te d ø d s f a l l 0 0 0 0 0 H ø yr is i k o - he n d e l s e r ( HR I ) / m i l l i o ne r ar b ei d e d e t i m e r 0, 5 0, 4 0, 3 0, 4 Helse og sikkerhet 247 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Klima- og miljøregnskap for 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft → K l i ma - o g m i l j ø r eg n s k ap f o r 20 2 3 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Klima- og miljøregnskap for 2023 Klimaregnskap CO2 utslipp (tCO2e) 11) B a sis å r 2 02 3 2 0 2 2 8) 2 02 1 20 20 2 01 9 E n d r i n g f r a 2 0 2 2 ( % ) E n d r i n g f r a b a s i s å r ( % ) Scope 1 Direkte utslipp 1) 3) 1 4 4 4 3 1 7 3 2 4 47 1 0 7 6 1 2 5 5 - 5 4 , 5 % 1 5 ,1 % U t s l i p p f r a f o r b r u k a v o l j e o g g a s s ( f o r r e t n i n g s o m r å d e ) 20 1 9 1 0 4 5 1 1 4 5 6 31 1 0 3 6 1 2 0 7 - 8 ,7 % -1 3 , 4 % U t s l i p p f r a f o r b r u k a v o l j e o g g a s s ( K o n g s b e r g T e k n o l o g i p a r k ) 20 1 9 3 99 2 0 2 8 1 8 1 6 40 49 - 8 0 , 3 % 7 1 4 , 3 % Scope 2 indirekte utslipp (markedsbasert metode) 1) 3) 9) 2 8 535 4 8 8 9 0 5 3 0 5 6 5 1 0 3 4 5 4 9 7 4 - 41 , 6 % - 4 8 ,1 % U t s l i p p f r a f or b r u k a v e le k t r i si t e t ( f or r e t n i ng s om r å de ) 20 1 9 2 1 8 8 4 3 7 5 0 7 3 9 2 7 2 3 7 2 2 9 3 9 7 0 3 - 4 1 ,7 % - 4 4 , 9 % U t s l i p p f r a f or b r u k a v e le k t r i si t e t ( K ong sb e r g T e k n o lo g i p a r k ) 20 1 9 5 0 7 7 9 9 7 9 1 2 2 2 6 1 1 7 1 2 1 3 2 2 9 - 4 9 ,1 % - 6 1 , 6 % U t s l i p p f ra f o r b r u k a v f j er n v a r me / k jø l i n g f ra eks t er n e l e v era n d ø r er 20 1 9 1 5 7 3 1 4 0 4 1 5 5 8 2 0 9 4 2 0 4 2 1 2 , 0 % - 2 3 , 0 % S u m f o r S c o p e 1 o g 2 2 9 9 7 9 5 2 0 63 5 5 5 0 3 5 2 1 1 0 5 6 2 2 9 - 4 2 , 4 % - 4 6 ,7 % Scope 3 relevante indirekte utslip p fra verdikjeden 4) 5) 1 8 2 8 0 9 8 4 1 8 0 4 0 7 4 8 1 3 8 7 3 5 4 1 41 6 5 7 3 3 7 8 2 1 , 3 % n. a I n n k j ø p t e v a r e r o g t j e n e s t e r ( k a t e g o r i 1 ) 20 2 1 1 8 6 8 3 3 9 1 0 59 91 4 1 4 5 6 4 2 1 7 6 , 3 % 2 8 , 3 % K a pi t a lv a r e r ( k a t e gor i 2 ) 20 2 1 36 8 7 5 74 8 4 4 7 - 9 5 ,1 % - 9 5 , 6 % U t s l i p p r e l a t er t t i l en er g i p r o d u ks j o n ( k a t e g o r i 3 ) 20 2 1 2 4 6 3 2 7 2 8 2 4 8 5 - 9 ,7 % - 0 , 9 % Kjøpt transport og distribusjon (oppstrøms) (kategori 4) 2) 20 20 1 8 7 3 2 1 7 2 8 3 1 7 2 7 0 2 1 931 8 , 4 % - 14 , 6 % A v f a l lsh å n d t e r i ng ( k a t e gor i 5 ) 20 2 1 3 26 2 41 20 6 35 ,3 % 5 8 , 3 % Forretningsreiser (kategor i 6) 6) 20 1 9 1 6 5 8 5 1 5 7 3 7 6 4 3 0 7 9 7 9 3 3 7 8 2 5 , 4 % - 5 0 , 9 % A n s a t t e s r e i s e r t i l o g f r a j o b b ( k a t e g o r i 7 ) 20 2 1 1 1 4 3 2 1 0 0 3 6 1 0 8 9 0 1 3 , 9 % 5 , 0 % L e i de lok a le r o g u t s t y r ( op p s t r ø m s ) ( k a t e gor i 8 ) 20 2 1 70 1 4 7 1 0 4 8 , 8 % 1 0 0 , 0 % Nedstrøms transport og distribusjon (betalt av kunde) (kategori 9) 2) 20 20 1 1 2 6 2 1 0 8 6 3 8 3 2 8 1 1 74 7 3 ,7 % - 4 ,1 % B r u k a v s o l g t e p r o d u k t e r ( k a t e g o r i 1 1 ) 20 2 1 1 6 3 3 7 7 6 1 1 6 8 9 9 4 5 5 1 2 3 5 0 1 3 3 - 3 , 3 % 3 2 , 3 % B e h a n d l i n g v e d s l u t t e n a v l e v e t i d e n f o r s o l g t e p r o d u k t e r ( k a t e g o r i 1 2 ) 20 2 1 13 2 16 0 16 0 - 1 7, 8 % - 1 7, 8 % Utleide lokaler/utstyr (nedstrøms) (kategor i 13) 10) 20 2 1 26 1 10 5 2 5 1 0 , 0 % 5 1 2 0 , 0 % I n v e s t e r i nge r ( k a t e gor i 1 5 ) 20 2 1 1 2 6 2 4 1 6 2 7 6 1 2 7 6 6 - 2 2 , 4 % -1 , 1 % S u m S c o p e 1 , 2 o g 3 1 8 3 1 0 9 6 3 1 8 0 9 2 8 1 1 1 3 9 2 9 0 4 4 9 3 7 6 7 9 0 0 1 1 7) A n d e l a v S c o p e 1 u t s l i p p f r a R e g u l e r t e k v o t e h a n d e l s o r d n i n g e r ( % ) 0 0 0 0 0 n. a n. a S c op e 2 i n d i r e k t e u t s l i p p e le k t r i si t e t ( lok a s j on sb a s e r t m e t o de ) 7 1 2 6 5 5 5 0 6 3 9 0 6 2 0 3 7 5 4 0 2 8 , 4 % - 5 , 5 % Sum Scope 2 indirekte utslipp elektrisitet og fjernvarme/kjøling (lokasjonsbasert metode) 8 6 9 9 6 9 5 4 7 9 4 8 8 2 9 7 9 5 8 2 2 5 ,1 % - 9 , 2 % 1) Kilder: Utslippsfaktorer for fossile brensel fra Department for Environment Food & Rural Affairs (DEFRA). Utslipp knyttet til strømforbruk er beregnet både etter lokasjonsbasert markedsbasert metode, med faktorer fra Association of Issuing Bodies (AIB), US EIA mv. Det er samme kilde som ble benyttet for 2019 - 2022 data. 2) CO2 fra frakt er rapportert fra våre fire hovedleverandører av transporttjenester: DSV, DHL, JAS Greencarrier og Ahola transport. Det er benyttet Well to Wheel (WTW) faktorer for beregning av utslipp fra transporttjenester. 3) CO2 utslipp (tonn) for KONGSBERG. Utslipp fra forbruk av fossile brensler til produksjon av fjernvarme levert av Kongsberg Teknologipark vises som direkte utslipp. Indirekte utslipp inkluderer forbruk av elek trisitet, fjernvarme og fjernkjøling fra eksterne leverandører i forretningsområdene, samt forbruk av elektrisitet til produksjon av fjernvarme og fjernkjøling i Kongsberg Teknologipark. Produsert fjernvarme er konsumert både av KONGSBERG selskaper og eksterne selskaper i parken. Indirekte utslipp inkluder er forbruk av elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling fra eks terne leverandører i forretningsområdene. Utslippene fra elektrisitet er ber egnet etter den markedsbaserte beregningsmetoden. KONGSBERG har i tidligere rapportering benyttet den lokasjonsbaserte beregningen av scope 2-utslipp for elektrisitet. Tallene for fjernvarme i Polen for 2021 er korrigert med en ny utslippsfaktor, som endrer de relaterte utslippstallene. Utslippsfaktorer for fjernvarme er spesifikt for hvert anlegg, og er hentet fra nasjonale fjernvarmeforeninger i de respektive land (f.eks. Norsk Fjernvarmeforening - fjernkontrollen.no for Norge). 4) Enkelte scope 3 kategorier ble rapportert for første gang for 2022, og noen for første gang i 2023. I denne rapporten er alle relevante Scope 3 kategorier beregnet for 2021, 2022 og 2023. 5) Kategoriene som ikke er relevante er: 10. Prosessering av solgte produkter og 14. Franchisevirksomhet. 6) Forretningsreiser omfatter flyreiser. 7) Det er ikke beregnet prosentendring for samlet for scope 1, 2 og 3 på grunn av avvikende basis år. 8) Tall for 2022 og tidligere er korrigert i forhold til tidligere rapportert ved at deleid selskap KSAT er flyttet fra scope 1 og 2, til scope 3 kategori 15. 9) For 2023 hensyntatt innkjøpte opprinnelsesgarantier for 75 078 MWh, allokert til norsk el-forbruk i 2023. 10) Den store økningen i 2023 skyldes forbedret datainnhenting. 11) Klimaregnskapet viser tall som CO2-ekvivalenter og inklud erer alle klimagasser. 248 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Klima- og miljøregnskap for 2023 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft → K l i ma - o g m i l j ø r eg n s k ap f o r 20 2 3 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Klima- og miljøregnskap for 2023 P r o d u s e r t e n e r g i ( M W h ) - b a s i s å r 2 0 1 9 2 02 3 2 02 2 2 02 1 20 20 2 01 9 E n d r i n g f r a 2 0 2 2 ( % ) E n d r i n g f r a b a s i s å r ( % ) E ge np r o du s e r t ( i k k e - o l je ) e ne r g i 2 5 0 9 0 2 7 0 4 3 2 6 8 4 6 2 6 2 1 4 2 4 8 1 0 - 7, 2 % 1 ,1 % Til KONGSBERG enheter 14 800 15 495 14 813 14 347 13 274 Solgt til eksterne selskaper i Teknol ogiparken 10 290 11 548 12 033 11 867 11 536 K lim a M å l s e tni n ge r o g mi l e p æ l e r Scope 1 Direkte utslipp 55 % reduksjon innen 2030 Scope 2 indirekte utslipp (markedsbasert metode) 80 % av forbruk dekket med opprinnelsesgarantier innen 2025 100 % av forbruk dekket med opprinnelsesgarantier innen 2030 Scope 3 relevante indirekte utslip p fra verdikjeden Innkjøpte varer og tjenester (kategori 1) Kapitalvarer (kategori 2) Kjøpt transport og distribusjon (oppstrøms) (kategori 4) 67 % av våre leverandører (basert på kostnad) skal ha satt egne vitenskapsbaserte mål innen 2027 K j ø p t t r a n s p o r t o g d i s t r i b u s j o n ( o p p s t r ø m s ) ( k a t e g o r i 4 ) 2 5 % r e d u k s j o n i i n t e n s i t e t ( g C O 2 e p e r t o n n / k m ) i n n e n 2 0 3 0 Forretningsreiser (kategor i 6) 1) 30 % reduksjon i intensitet (utslipp per ansatt) innen 2030 B r u k a v s o l g t e p r o d u k t e r ( k a t e g o r i 1 1 ) 2 5 % r e d u k s j o n i a b s o l u t t e u t s l i p p i n n e n 2 0 3 0 E ne r g i fo r b r u k M å l s e t t i n ge r o g mi l e p æ l e r I n n k j øp t el e k t r i s it e t 8 0 % a v f o r b r u k d ek k e t me d o p p r i n n e l s e sga ra n t i er i n n en 2 02 5 100 % av forbruk dekket med opprinnelsesgarantier innen 2030 E ne r g if o r br u k r e la t iv t p e r an s a t t ( M W h / an s a t t ) 2 5 % r e d u k s j o n i e n e r g i - i n t e n s i t e t i n n e n 2 0 3 0 E n e r g i i n t e nsi t e t - b a sis å r 2 01 9 2 02 3 2 02 2 2 02 1 20 20 2 01 9 E n d r i n g f r a 2 0 2 2 ( % ) E n d r i n g f r a b a s i s å r ( % ) Energiforbruk relativt til omsetning (MWh/MNOK) 2) 4 , 29 5 ,35 6, 2 2 5 , 8 5 6 , 87 -1 9 , 8 % - 3 7, 6 % E ne r g if o r br u k r e la t iv t p e r an s a t t ( M W h / an s a t t ) 1 3 ,1 1 3 , 9 1 5 , 4 1 4 , 0 1 4 , 8 - 5 , 8 % -1 1 , 5 % 1) I Kongsberg Teknologipark produserer varmegjenvinning fra kommunalt avløp, varmevekslere m.m. som gir energi som leveres til KONGSBERGs enheter og andre virksomheter i teknologiparken. KONGSBERGs andel av varmegjenvinningsbruken er normalt mellom 50 - 60 %. Fra 2023 er kun KONGSBERGs forbruk inkludert. Tall er justert tilsvarende for tidligere år. 2) Energiforbruk og omsetning fra aktiviteter i sektorer med høy påvirkning på klimaet. 1) Forretningsreiser omfatter flyreiser. Målsetninger og milepæler E n e r g i f o r b r u k ( M W h ) - b a s i s å r 2 0 1 9 2 02 3 2 02 2 2 02 1 20 20 2 01 9 E n d r i n g f r a 2 0 2 2 ( % ) E n d r i n g f r a b a s i s å r ( % ) Fra ikke-fornybare kilder B r ens e l o l j e 9 52 8 7 1 3 6 1 9 9 1 7 2 1 2 1 7 3 N a t u r g a s s 2 9 4 0 2 8 9 5 2 5 3 4 2 8 74 3 0 5 4 A n d r e i k k e - f o r n yb ar e k i ld e r 2 6 1 3 1 7 5 3 1 3 6 8 1 6 0 0 36 4 I n n k j øp t el e k t r i s it e t 56 8 08 1 2 2 4 2 4 1 2 8 6 3 0 1 2 2 5 1 0 1 3 3 6 8 6 I n n k j ø p t v a r m e o g d a m p 1 5 7 9 4 7 10 5 7 3 4 8 6 2 9 4 6 8 1 3 I n n kj ø p t kj ø l i n g 3 0 5 2 13 - 3 57 - Su m i kk e - f o r n y b ar e ki ld e r 7 9 41 2 1 4 3 1 0 3 1 4 6 0 7 9 13 5 3 56 1 4 6 0 9 0 - 4 4 , 5 % - 4 5 , 6 % Fra fornybare kilder F o r n y b a r b r ens e l ( b i o f u e l ) 1 7 7 8 2 7 0 9 2 75 23 0 2 20 I n n k j øp t el e k t r i s it e t 7 7 8 41 2 7 0 5 2 5 7 5 - - I n n k j ø p t v a r m e o g d a m p 6 03 5 9 9 0 6 9 9 3 - - I n n kj ø p t kj ø l i n g - - - - - Varmegjenvinning (selvgen erert) 1) 1 4 8 0 0 1 5 4 9 5 1 4 8 1 3 1 4 3 4 7 1 3 2 74 Su m f o r n y b ar e ki ld e r 9 5 0 2 2 2 6 8 9 9 2 4 6 5 6 1 4 5 7 7 1 3 494 2 5 3 , 3 % 6 0 4 , 2 % Su m e n e r g i f o r br u k ( f o r n y b ar e o g i kk e - f o r n y b ar e ki ld e r ) 1 7 4 4 3 4 1 7 0 0 0 2 1 7 0 7 3 5 1 4 9 9 3 3 159 5 8 4 2 , 6 % 9 , 3 % 249 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klimagassregnskap 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 → G r u n n l a g f o r r a p p o r t e r i n g - KONGSBERGs klimagassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Grunnlag for rapportering – KONGSBERGs klimagassregnskap Formålet med dette dokumentet er å beskrive metodene som brukes, utslippsfaktorene, inkludering av vår verdikjede, beskrive beregninger, usikkerheter, samt beskrivelse av prosessen for datainnsamling, forutsetninger og ekstrapoleringer som er benyttet for klimagassutslippsdataene, som er publisert i KONGSBERGs årsrapport og annen ekstern kommunikasjon om beregninger og mål knyttet til klimagassregnskapet. Vårt klimagassregnskap er utarbeidet i henhold til GHG- protokollen, som er den mest omfattende og mest brukte metodikken for beregning av utslipp. Regnskapet er laget i henhold til GHG Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain (scope 3) Standard, scope 2-veiledningen og scope 3 Calculation Guidance. KONGSBERG har benyttet konsolideringsmetoden "operasjonell kontroll", som betyr at utslipp fra selskaper vi kontrollerer er inkludert, i vårt tilfelle gjelder det selskaper vi eier mer enn 50 prosent av. VI rapporterer på alle lokasjoner som ikke er kontorer, og kontorer med mer enn 20 ansatte (som et minimum). Fra 2024 vil det være obligatorisk å rapportere for alle enheter med mer enn 10 ansatte (som et minimum). Noen av våre forretningsområder har rapportert i henhold til denne grensen også for 2023, og vi antar at dette ikke har gitt vesentlige utslag i vårt klimaregnskap for 2023. Rapporteringen omfatter over 98 prosent av antall ansatte årsverk, og utslippene fra utelukkede enheter er beregnet til under to prosent. Rapporteringsperioden for klimagassmålingene våre er tilpasset regnskapsperioden vår, fra 1. januar til 31. desember for hvert rapporteringsår. Forbruksdata rapporteres regelmessig fra hver forretningsenhet til deres forretningsområde, sammenstilles årlig for hvert forretningsområde og aggregeres til en total for konsernet. GHG- beholdningen er laget for den konsoliderte regnskapsgruppen inkludert morselskapet og datterselskapene. Karbonberegningene er gjort ved hjelp av utslippsfaktorer fra Department for Environment, Food and Rural Affairs UK (DEFRA), Association of Issuing Bodies (AIB), US Energy Information Administration (EIA) og Climate transparency reports, blant annet. Det globale oppvarmingspotensialet (GWP) over en 100-årsperiode av utslippsfaktorene som brukes i beregningen av CO2e, er basert på FNs klimapanels fjerde hovedrapport 1) . Målet med våre rapporteringsprosesser er å gi data som er fullstendige, nøyaktige og relevante for vår virksomhet. For data som senere viser seg å være vesentlig feilaktige etter rapportering, eller der konverteringsfaktorer kan ha endret seg vesentlig, vil dette bli tydelig angitt og dataene omarbeidet. Våre målsetninger for reduksjon av klimagassutslipp omfatter for scope 1 å redusere utslippene med 55 prosent innen 2030, fra basisåret 2019. For scope 2, har vi forpliktet oss til å kun kjøpe fornybar elektrisitet (100 prosent) innen 2030, med oppstart av innkjøp fra 2023. Valget av basisår 2019 for scope 1 og 2, er begrunnet med at dette var siste året før Covid-19 med tilnærmet normal drift. Vi har valgt 2021 som basisår for våre mål innen kategorien scope 3, grunnet utfordringer med å skaffe pålitelige og komplette historiske data. Det er imidlertid to unntak fra dette. For forretningsreiser har vi valgt 2019 som basisår, ettersom 1) https://www.ipcc.ch/assessment-report/ar4/ dette var det siste året med normal drift før Covid-19-pandemien. For transport og distribusjon har vi valgt 2020 som basisår, da dette var det første året vi hadde sammenlignbare data. Engasjementsmålet der 67 prosent av våre leverandører (målt i omsetning) skal ha vitenskapsbaserte mål skal være oppnådd i 2027 (som dekker kategoriene 1,2 og 4). Målet om 25 prosent reduksjon i utslipp fra bruken av solgte produkter (kategori 11) skal være oppnådd i 2030. Hvert år vil vi måle og rapportere fremdrift i forhold til målsetningene. Vi vil presentere utslipp innenfor kategorien hvert år fra basisåret og frem til rapporteringsåret. Fra basisåret vil vi presentere en lineær reduksjon frem til året for måloppnåelse. Det vil variere for hvert år og hver kategori, hvorvidt vi er over eller under den lineære reduksjonsbanen. Hvorvidt nedgangen i utslipp vil komme umiddelbart, eller mer mot slutten av perioden, vil variere mellom kategorier, enheter og type tiltak som er iverksatt. Hver målsetning og den årlige fremdriften, vil vurderes løpende gjennom hvert rapporteringsår og inneholde en analyse av behovet for ytterligere innsats for å sikre at målet oppnås i tide. 250 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klimagassregnskap 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 → G r u n n l a g f o r r a p p o r t e r i n g - KONGSBERGs klimagassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Direkte utslipp (scope 1): Scope 1 inkluderer utslipp fra bruk av fyringsolje og gass til oppvarmingsprosesser og drivstoff til kjøretøy og utstyr, samt fra produksjon av fjernvarme i Kongsberg Teknologipark. De små utslippene knyttet til forbrenning av biodrivstoff er inkludert i scope 1, og deres utslipp i verdikjeden er inkludert i scope 3 (Utslipp relatert til energiproduksjon). Biogene «Out of Scope- utslipp» er ikke beregnet eller tatt med i denne rapporten. For inneværende rapporteringsår er 0 prosent av scope 1 klimagassutslipp regulert av kvotehandelsordninger. Oppvarmings-verdien (Higher heating value, HHV) av drivstoff er benyttet i scope 1 rapportering. Indirekte utslipp fra elektrisitet (scope 2): Scope 2 inkluderer utslipp fra strømforbruk og fjernvarme eller fjernkjøling fra eksterne leverandører. CO2-utslippsfaktorene som brukes for elektrisitet er presentert i henhold til både markedsbasert og lokasjonsbasert metode, i samsvar med GHG Protocol Scope 2 Guidance. Utslippsfaktorer for fjernvarme er steds- og leverandørspesifikke. Kjøp av opprinnelsesgarantier for elektrisitet er gjort med godkjente sertifikater, i forhold til strømforbruk i kWh og land. Utslipp i verdikjeden (scope 3): Scope 3-utslipp står for indirekte klimagassutslipp fra kilder i vår verdikjede. For scope 3 har KONGSBERG gjort en screening av alle kategorier og etablert et karbonregnskap som dekker alle relevante kategorier i verdikjeden. De aktuelle kategoriene er: 1. Innkjøpte varer og tjenester 2. Kapitalvarer 3. Utslipp relatert til energiproduksjon 4. Kjøpt transport og distribusjon (oppstrøms) 5. Avfallshåndtering 6. Forretningsreiser 7. Ansattes reiser til og fra jobb 8. Leide lokaler og utstyr (oppstrøms) 9. Nedstrøms transport og distribusjon (betalt av kunde) 11. Bruk av solgte produkter 12. Behandling ved slutten av levetiden for solgte produkter 13. Utleide lokaler/utstyr (nedstrøms) 15. Investeringer Kategoriene som ikke er relevante er: 10. Prosessering av solgte produkter 14. Franchising Alle relevante kategorier er beregnet og inkludert i klimagassregnskapet. Våre beregninger viser at kategori 1 Innkjøpte varer og tjenester, og 11 Bruk av solgte produkter utgjør over 90 prosent av vårt totale klimagassregnskap (scope 1, 2 og 3 utslipp). Innkjøpte varer og tjenester, og kapitalvarer: KONGSBERG har benyttet en kostnadsbasert metode der hvert forbruk defineres for hvilken kategori forbruket tilhører (Kjøpte varer og tjenester, eller Kapitalvarer) og deretter kategoriseres, kartlegges og kobles mot utslippsfaktorer per produkttype. Forbruk som dekkes av andre kategorier fjernes fra beregningene for å unngå dobbelttelling. Definisjonen av kapitalvarer er anleggsmidler eller anlegg, eiendom og utstyr. I finansregnskapet avskrives vanligvis kapitalvarer (noen ganger kalt "kapitalmidler") eller amortiseres over eiendelens levetid. KONGSBERG vil starte med å benytte kostnadsbaserte utslippsfaktorer som har et lavere presisjonsnivå, og vil over tid øke presisjonsnivået i tråd med illustrasjonen under. Tid Kostnadsbasert Gjennomsnittsdata og forskningsbasert informasjon Hybrid Leverandør- og produktspesifikk data 251 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klimagassregnskap 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 → G r u n n l a g f o r r a p p o r t e r i n g - KONGSBERGs klimagassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Utslipp relatert til energiproduksjon (drivstoff- og energirelatert virksomhet) I beregningen benyttes de samme forbrukstallene som rapportert for område 1 og 2, som er basert på data fra interne kilder (fakturaer mv.). Utslippsfaktorer for verdikjedens utslipp for alt drivstofforbruk rapportert i scope 1 benyttes (fra "brønn til tank»). For alt elektrisitetsforbruk rapportert i scope 2 benyttes ytterligere to utslippsfaktorer, en knyttet til produksjonen av elektrisiteten, og en knyttet til overførings- og distribusjonstapet i nettet. Utslippsfaktorene for scope 3-utslippene fra elektrisitet er landsspesifikke. Kjøpt transport og distribusjon (oppstrøms) For beregningene av kategori 4 Kjøpt transport og distribusjon har vi benyttet leverandørspesifikke data og utslippsberegninger. Vi har samlet informasjon om avstand, transportmåte, vekt og utslipp beregnet med en WTW 1) -utslippsfaktor. Beregningene som gjøres av transportleverandørene er drivstoffbaserte beregninger. Avfallshåndtering Avfallsdata innhentes fra hvert rapporterings sted/lokasjon i KONGSBERG. Dataene inneholder informasjon om avfallstype og vekt, og vi har brukt utslippsfaktorer etter en avfallstype-spesifikk metode. Forretningsreiser Ved bestilling av flyreiser benytter KONGSBERG ulike reisebyråer. Reisebyråene beregner CO2-utslipp for alle flygninger, og rapporterer passasjer-km og utslipp til KONGSBERG. Ansattes reiser til og fra jobb For alle norske arbeidstakere (som dekker ca. 60 prosent av arbeidsstyrken) har vi basert beregninger på en undersøkelse om hvordan våre ansatte på anlegg i og rundt Kongsberg kommune pendler til jobb, og anvendt utslippsfaktorer for hvert transportmiddel multiplisert med den gjennomsnittlige avstanden arbeiderne pendler med hver type transport. For våre lokasjoner utenfor Norge har vi brukt en global gjennomsnittlig utslippsfaktor per dag per ansatt. Leide lokaler og utstyr (oppstrøms) Det innhentes informasjon fra egen virksomhet om bygg og kvadratmeter som eies, men ikke benyttes av KONGSBERGs enheter. Beregninger gjøres ved å bruke faktiske forbruksdata, der vi har oversikt over leietakernes energiforbruk i våre anlegg. For bygninger og kvadratmeter der forbruket ikke er synlig, er det brukt et gjennomsnittlig forbruk fra nasjonal statistikk per kvadratmeter og utslipp beregnet ved å legge til nasjonale stedsbaserte utslippsfaktorer. Nedstrøms transport og distribusjon For beregningene av nedstrøms transport i kategori 9 har vi brukt en metode for gjennomsnittsdata som beskrevet i beregningsveiledningen for GHG-protokollens scope 3. Gjennomsnittsresultatene fra kategori 4-beregningene ble brukt som proxy for mer generiske utslippsfaktorer. Gjennomsnittet ble deretter kombinert med antall forsendelser. Antagelsen som er lagt til grunn, er at utslipp og type transport som betales av kundene tilsvarer transportene som er betalt av KONGSBERG. Bruk av solgte produkter Denne kategorien tar hensyn til indirekte utslipp knyttet til livstidsutslippene som oppstår i bruksfasen av produkter som solgt innenfor rapporteringsåret. Produkter fra forretningsområdene Kongsberg Maritime (KM) og Kongsberg Defence and Aerospace (KDA) ble for det meste behandlet som sluttprodukter, med egne forutsetninger om bruk og utslipp gjennom forventet levetid. Følgende sammendrag er en beskrivelse av hvordan "Utslipp fra bruk av solgte produkter" er beregnet for produktene solgt av Kongsberg Maritime (KM): Antall leverte enheter regnskapsføres ved hjelp av data fra ERP- system og salgsordrer. De viktigste utslippskildene (fremdrift og vinsj) er inkludert. Noen ERP-data har blitt vurdert til å ha ubetydelige utslipp og er ikke inkludert. De ekskluderte produktene er typisk elektronisk utstyr som bruker lite energi i bruksfasen. Totalt CO2-år (tonn) beregnet som: • SUM (antall leverte enheter * Utslipp for hvert produkt per år) Total CO2 livstid (tonn) beregnet som: • Totalt CO2-år (tonn) * 25 år 1) Well-to-wake 252 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klimagassregnskap 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 → G r u n n l a g f o r r a p p o r t e r i n g - KONGSBERGs klimagassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Kilder: ERP-system: Antall enheter levert fra ERP-salgsordre - Leverte produkter og VesselSubTypeMapping. Skipstype: Kartlegging gjort manuelt. Produktkatalog: MaxRatedPower for hvert produkt (noen forutsetninger er gjort for manglende og validering gjort av produkteier). Journal Paper / Vessel Insight / AIS Data / Forutsetninger: Load Factor, Operation Factor (validering gjort av produkteier). IMO-rapport: Energy to Fuel Factor (0.185kg per 1Kwh) og MDO- utslippsfaktor som 3.206. Forutsetninger: MDO 1) er benyttet som standard drivstoffkilde for denne rapporteringen ettersom IMOs DCS-rapport indikerer at opptak av bærekraftig drivstoff er ubetydelig. For noen av produktene er maks nominell effekt basert på antagelser der data ikke er tilgjengelig, og validering er utført av produkteiere. Det antas 25 års levetid for alle enheter. Denne forutsetningen er i samsvar med GHG-protokollen for å sette et reduksjonsmål for kategori 11 (Bruk av solgte produkter) om hvordan man skal ta hensyn til holdbarhetsforbedringer. Der ingen enheter er tilgjengelige i ERP, er mengden enheter beregnet basert på omsetning (gjennomsnitt av lignende produkter solgt). Internt salg, reservedeler og oppgraderinger er fjernet fra beregninger for å unngå dobbeltrapportering. Behandling ved slutten av levetiden for solgte produkter Alle produkter som selges i løpet av et rapporteringsår rapporteres med vekt, og deles deretter inn i avfallsgrupper, med forutsetninger om behandlingsmetoder kombinert med avfallsfaktorer. Utleide lokaler/utstyr (nedstrøms) Denne kategorien brukes for kvadratmeter brukt av KONGSBERG- enheter uten egen måling for strømforbruk, og dermed ikke inkludert i scope 2. Data om antall kvadratmeter er samlet fra enhetene som mangler strømmåling, utslipp er beregnet ved bruk av en gjennomsnittlig mengde elektrisitet per kvadratmeter og en stedsbasert, landsspesifikk, utslippsfaktor for elektrisitet. Investeringer I denne kategorien inngår utslipp for selskaper og enheter KONGSBERG helt eller delvis eier, men ikke har operasjonell kontroll over, og som derved ikke inngår i KONGSBERGs utslippsregnskap for direkte utslipp. Dataene er scope 1- og 2-utslippene til joint ventures, tilknyttede selskaper og andre datterselskaper KONGSBERG eier, men har ikke operasjonell kontroll over, og er proporsjonalt med eierandelen i disse selskapene. Utslippene hentes direkte fra selskapene og divideres med aksjeandel/eierandel. Tilleggsinformasjon For rapporteringsåret 2023 har KONGSBERG ikke brukt klimagass -fjerning, eller -lagring, eller klimakvoter i CO2e. 1) Maritime Diesel Oil 253 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / TCFD referanse tabell 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap → T CF D r e f e r an s e t ab e l l Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G TCFD referanse tabell # T C F D a n befal i n g R e f e r an s e Styring – Beskriv virksomhetens styring av klimarelaterte trusler og muligheter 1. E n b e s k r i v e l s e a v s t y r e t s o p p s y n m e d k l i m a r e l a t e r t e t r u s l e r o g m u l i g h e t e r A SR 1) 3 – Omstilling til et nullutslippssamfunn (s.64) ASR 3 – Organisasjon og styringssystemer (s. 120) ASR 4 – Styrets redegjørelse knyttet til "Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse" (s. 136) CDP 2) C1 – Governance Code of Ethics and Business Conduct Supplier Conduct Principles 2. B e s k r i v l e d e l s e n s r o l l e i v u r d e r i n g o g s t y r i n g a v k l i m a r e l a t e r t e t r u s l e r o g m u l i g h e t e r A S R 3 – O m s t i l l i n g t i l e t n u l l u t s l i p p s s a m f u n n ( s . 6 4 ) ASR 3 – Organisasjon og styringssystemer (s. 120) ASR 4 – Styrets redegjørelse knyttet til "Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse" (s. 131) CDP C1 – Governance Code of Ethics and Business Conduct Supplier Conduct Principles Strategi – Beskriv aktuelle og potensielle konsekvenser av klimarelaterte trusler og muligheter på virksomhetens forretninger, strategi og finansielle planlegging 3. B e s k r iv k l i m ar e la t e r t e t r u sl e r o g m u l i g he t e r vi r k s o m he t e n h ar i d e n t if is e r t p å k o r t , m e l l o m lan g o g lan g s i k t A S R 3 – O m s t i l l i n g t i l e t n u l l u t s l i p p s s a m f u n n ( s . 6 4 - 6 7 ) ASR 5 – Årsregnskap og noter 2023 / Note 4 / Klimarisiko (s. 153-154) ASR 5 – Årsregnskap og noter 2023 / Note 12 (s. 173) ASR 5 – Årsregnskap og noter 2023 / Note 14 (s. 178-180) ASR 5 – Årsregnskap og noter 2023 / Note 15 (s. 181-183) CDP C2 – Risks and opportunities 4. B e t y d n i n g en a v k l i ma r e l a t er t e t r us l er o g m u l i g h e t er f o r v i r ks o m h e t ens f o r r e t n i n g er , s t ra t e g i o g f i na ns i e l l e pl a n l e g g i n g A S R 3 – O m s t i l l i n g t i l e t n u l l u t s l i p p s s a m f u n n ( s . 6 3 - 7 4 ) ASR 3 - Klimaregnskap, resultater og kommentarer (s.75-80) ASR 5 – Årsregnskap og noter 2023 / Note 4 / Klimarisiko (s. 153-154) ASR 5 – Årsregnskap og noter 2023 / Note 12 (s. 173) ASR 5 – Årsregnskap og noter 2023 / Note 14 (s. 178-180) ASR 5 - Årsregnskap og noter 2023 / Note 15 (s. 181-183) CDP C2 – Risks and opportunities CDP C3 – Business Strategy 1) ASR: Års- og Bærekraftsra pport 2) CDP: CDP Climate Change Questionnaire response 2023 254 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / TCFD referanse tabell 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap → T CF D r e f e r an s e t ab e l l Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G 5. Beskriv den potens ielle betydningen av ulike scena rioer, inkludert et 2C-scenario, på virksomhetens forretninger, strategi og finansielle planlegging ASR 3 – Omstilling til et nullutslippssamfunn (s. 67) CDP C2 – Risks and opportunities CDP C3 – Business Strategy Risikostyring – Beskriv hvordan virksomheten identifiserer, vurderer og hån dterer klimar elatert risiko 6. B e s k r i v p r o s e s s en e v i r ks o m h e t en b en y t t er f o r å i d en t i f i s er e o g v u r d er e k l i ma r e l a t er t r i s i k o A S R 3 – O m s t i l l i n g t i l e t n u l l u t s l i p p s s a m f u n n ( s . 6 4 ) 7. Beskriv virksomhetens prosesser for håndtering av klima relatert risiko ASR 3 – Ansvarlig leverandørkjede (s. 114-116) CDP C2 – Risks and opportunities 8. Beskriv hvordan prosesser for å identifisere, vurdere og håndtere klimarelatert risiko er integrert i virksomhetens helhetlige risikostyring Risikostyring – Beskriv hvordan virksomheten identifiserer, vurderer og hån dterer klimar elatert risiko Mål og metoder – Rapporter på metoder, mål og parametere (“metrics and targets”) som brukes for å vu rdere og håndtere relevante klimarelaterte trusler og muligheter 9. Beskriv metodene virksomheten bruker for å vurdere klimarelaterte trusler og muligheter i lys av dens strategi og prosesser for risikostyring ASR 3 – Omstilling til et nullutslippssamfunn (s. 63-74) ASR 3 – Klimaregnskap, resultater og kommentarer (s. 75-78) ASR Vedlegg – Grunnlag for rapportering – KONGSBERGs klimagassregnskap (s. 249-252) 10. Virksomheter bør rapportere på Scope 1, Scope 2, og hvis hensiktsmessig, scope 3-klimagassutslipp, og de relaterte risikofak- torene ASR 3 – Omstilling til et nullutslippssamfunn (s. 64-67) ASR 3 – Klimaregnskap, resultater og kommentarer (s. 75-80) ASR Vedlegg – Klima-og miljøregnskap for 2023 (s. 247) ASR Vedlegg – Grunnlag for rapportering – KONGSBERGs klimagassregnskap (s. 249-252) 11. B e s k r i v mål en e v i r ks o m h e t en b r u k er f o r å hå n d t er e k l i ma r e l a t er t e t r us l er o g m u l i g h e t er o g r e s u l t a t er i f o r h o l d t i l mål en e A S R 3 – O m s t i l l i n g t i l e t n u l l u t s l i p p s s a m f u n n ( s . 6 6 , 6 8 - 7 0 , 7 4 ) ASR 3 – Klimaregnskap, resultater og kommentarer (s. 75-78) CDP C4 – Targets and performance 255 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell → R e v i sors a t t e s t a s j on s u t t a l e lse b æ r e k ra f t Finansiell kalender Kontaktinformasjon → 2 Om K ONGSBER G Revisors attestasjonsuttalelse for bærekraft 2 Uavhengig revisors attestasjonsuttalelse – Kongsberg Gruppen ASA 2023 A member firm of Ernst & Young Global Limited Vår uavhengighet og kvalitetskontroll Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA- reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. EY følger også International Standard on Quality Management 1 Kvalitetskontroll for revisjonsfirmaer som utfører revisjon og forenklet revisorkontroll av regnskaper samt andre attestasjonsoppdrag og beslektede tjenester, og har følgelig et omfattende system av kvalitetskontroll inkludert dokumenterte retningslinjer og prosedyrer for å overholde etiske krav, profesjonelle standarder og relevante lover og regler. Beskrivelse av utførte handlinger Handlingene som utføres på et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet varierer med hensyn til type og tidspunkt og er mindre omfattende enn for et tilsvarende oppdrag som skal gi betryggende sikkerhet. Sikkerheten i et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet er derfor vesentlige lavere enn hva som ville ha vært oppnådd i et oppdrag med betryggende sikkerhet. Våre handlinger ble utformet for å gi moderat sikkerhet som vi baserer vår uttalelse på og gir ikke alle de bevisene som påkreves for å gi en betryggende grad av sikkerhet. Selv om vi har vurdert effektiviteten i ledelsens interne kontroller når vi har bestemt type og omfang av våre handlinger, er vårt attestasjonsoppdrag ikke utformet for å avgi sikkerhet for interne kontroller. Våre handlinger omfattet ikke tester av kontroller eller prosedyrer for å kontrollere korrekte summer eller beregninger av data i IT-systemer. Et attestasjonsoppdrag som skal gi moderat sikkerhet omfatter forespørsler, primært til personer som er ansvarlige for å utarbeide Saksforholdet og relatert informasjon, og å bruke analyser og andre relevante handlinger. Våre handlinger inkluderte: • Intervjuer med nøkkelpersoner for å forstå selskapets rapporteringsprosess for å innhente informasjon, utarbeide og rapportere Saksforholdet i rapporteringsperioden • Testet på stikkprøvebasis beregningskriteriene mot metodene skissert i Kriteriene • Analyse av data knyttet til Saksforholdet • Sammenlignet, på stikkprøvebasis, mot underliggende data knyttet til Saksforholdet • Sammenlignet presentasjonen av Saksforholdet med presentasjonskravene som er skissert i Kriteriene Etter vår mening gir våre handlinger tilstrekkelig grunnlag for vår uttalelse. Vi har også utført andre handlinger vi vurderte som nødvendige etter forholdene. Uttalelse Basert på utførte handlinger og innhentet bevis er vi ikke blitt oppmerksomme på vesentlige endringer som burde gjøres i Saksforholdet for rapporteringsåret avsluttet 31. desember 2023 for at det skal være presentert basert på Kriteriene. Oslo, 14. mars 2024 ERNST & YOUNG AS Anders Gøbel statsautorisert revisor Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS Stortorvet 7, 0155 Oslo Postboks 1156 Sentrum, Oslo Norway Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 24 00 24 00 www.ey.no Medlemmer av Den norske Revisorforening A member firm of Ernst & Young Global Limited UAVHENGIG REVISORS ATTESTASJONSUTTALELSE Til styret i Kongsberg Gruppen ASA Omfang Vi er engasjert av Kongsberg Gruppen ASA for å utføre et attestasjonsoppdrag, som skal gi moderat sikkerhet slik det er definert i de internasjonale standardene for attestasjonsoppdrag for å avgi en uttalelse om Kongsberg Gruppen ASAs bærekraftsrapportering som definert og spesifisert i Kongsberg Gruppen ASAs GRI-indeks (se side 234-239 i Kongsberg Gruppen ASAs Års- og Bærekraftsrapport 2023) (“Saksforholdet”) for rapporteringsåret avsluttet 31. desember 2023. Vi har ikke utført andre attestasjonshandlinger enn det som er nevnt i avsnittet over og som beskriver omfanget av vårt oppdrag, og vi uttaler oss følgelig ikke om øvrig informasjon inkludert i 2023 års- og bærekraftsrapporten. Kriterier brukt av Kongsberg Gruppen ASA I utarbeidelsen av saksforholdet har Kongsberg Gruppen ASA brukt relevante kriterier fra rapporteringsstandardene for bærekraft utgitt av Global Reporting Initiative (GRI) (“Kriteriene”). Kongsberg Gruppen ASA rapporterer basert på GRI Standards 2021. Kriteriene ligger på globalreporting.org og er offentlig tilgjengelige. Disse Kriteriene ble spesifikt utformet for selskaper og andre organisasjoner som ønsker å rapportere om sin bærekraft på en konsistent og troverdig måte. Følgelig vil denne informasjonen trolig ikke egne seg for andre formål. Kongsberg Gruppen ASAs ansvar Styret og konsernsjef (ledelsen) er ansvarlig for valget av Kriteriene og for at Saksforholdet i det alt vesentlige er presentert i henhold til disse Kriteriene. Dette ansvaret omfatter å etablere og vedlikeholde intern kontroll, opprettholde tilstrekkelige journaler og lage estimater som er relevante for utarbeidelsen av Saksforholdet, slik at det ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som resultat av misligheter eller feil. EYs ansvar Vårt ansvar er å avgi en uttalelse om Saksforholdet basert på de bevisene vi har innhentet. Vi har utført vårt arbeid i samsvar med ISAE 3000 (Revidert) - "Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller begrenset revisjon av historisk finansiell informasjon" . Standarden krever at vi planlegger og utfører handlinger for å oppnå moderat sikkerhet for at Saksforholdet i det alt vesentlige er presentert i henhold til Kriteriene, og utarbeider en rapport. Type, tidspunkt for og omfang av handlingene er valgt ut fra vårt skjønn, herunder en vurdering av risikoen for vesentlig feilinformasjon, enten som resultat av misligheter eller feil. Etter vår oppfatning er innhentet bevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår attestasjonsuttalelse. 256 KONGSBERG • Års- og bærekraftsrapport 2023 ← → Vedlegg / Finansiell kalender / Kontaktinformasjon 3 Bær ekr af t i K ONGSBER G 1 År e t 202 3 4 V irk somhetsst yring 5 Å r sber etning og år sr egnsk ap Vedlegg Om bærekraftsrapporten Global Reporting Initiative (GRI) Indeks 2023 Nøkkeltall for bærekraft Klima- og miljøregnskap for 2023 Grunnlag for rapportering - KONGSBERGs klim agassregnskap TCFD referanse tabell Revisors attestasjonsuttalelse bærekraft → F i n a nsi e l l k a le n d e r → K o nt a k t i n fo r m a sjo n → 2 Om K ONGSBER G F i na ns i e l l k a l en d er K ont a k t i n f or m a s j on Generalforsamling Ordinær generalforsamling holdes torsdag 07.5.24. Kongsberg Gruppen ASA Besøksadresse Kirkegårdsveien 45, 3616 Kongsberg Postadresse P.O. Box 1000, N-3601 Kongsberg Telefon: +47 32 28 82 00 E-mail: office@kongsberg.com Org. nr. 943 753 709 Jan Erik Hoff Group Vice President Investor Relations Kongsberg Gruppen ASA Telefon: +47 991 11 916 E-mail: jan.erik.hoff@kongsberg.com Ronny Lie Chief Communication Officer Kongsberg Gruppen ASA Telefon: +47 916 10 798 E-mail: ronny.lie@kongsberg.com Marta Nevøy Bjørkstrand Group Vice President Sustainability Kongsberg Gruppen ASA Telefon: +47 958 87 855 E-mail: marta.nevoy.bjorkestrand@kog.kongsberg.com Generalforsamling Ordinær generalforsamling holdes torsdag 07.5.24. Offentliggjøring av kvartalsresultater Første kvartal: 30.4.24 Andre kvartal: 10.7.24 Tredje kvartal: 24.10.24 Ticker kode: KOG (Oslo Stock Exchange) Publisering på børs Årsrapport og Bærekraftsrapport 2023 publiseres på Børs 21. mars 2024 Design: Mission AS Foto: Darin Russel / Lockheed Martin, s. 31 Håkon Mosvold Larsen / NTB, s. 36 Bilder hentet fra Forsvarets mediebank / forsvaret.no, s. 28-36 Annika Byrde / NTB / Statsministerens konto, s. 117 I tilfelle avvik mellom den norske og engelske versjonen av KONGSBERG Årsrapport og Bærekraftsrapport 2023, er den norske versjonen den autoritative. Årsrapport og Bærekraftsrapport 2023 kongsberg.com