Annual Report (ESEF) • Nov 20, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source FileSkistar AB (publ.) SKISTARÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Minnesvärda fjällupplevelser – året runt INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION INLEDNING 2 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VÅR VISION Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien är vår vision att skapa minnesvärda fjällupplevelser året runt. VÅR HISTORIA NyaStockholmHammarbybackenöppnar LanseringavSkiStarssatsningpååretrunt-verksamhet Trysilförvärvas KoncernentarnamnetSkiStar Hemsedalförvärvas ÅreochVemdalenförvärvas TandådalenochHundfjälletförvärvas LindvalleniSälenABnoteraspåStockholmsbörsen BrödernaErikochMatsPaulssonköper skidanläggningenLindvalleniSälen 34,3 MILJONER BESÖK PÅ SKISTARS DIGITALA PLATTFORMAR 5% REDUKTION AV CO 2 I SCOPE 1 & 2 MOT FÖREGÅENDE ÅR 6,3 MILJONER SKID- OCH AKTIVITETSDAGAR 60780 AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT 8 AV10 NÖJDA GÄSTER INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION INLEDNING 3 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Vi är SkiStar Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien vill vi på SkiStar skapa minnesvärda fjällupplevelser med fokus på alpin skidåkning vintertid och en aktiv semester sommartid. Vår verksamhet delas in i tre segment; Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering samt Driftav hotellverksamhet. Vi arbetar kontinuerligt med utveckling av skistar.com som den ledande distributionsplattformen för semester på våra marknader. Tillsammans har skistar.com, skistarshop.com och SkiStar-appen 34,3miljoner besök under ett år. Tack vare vår skalbara affärsmodell kan vi idag erbjuda kärnprodukter såsom SkiPass/BikePass, skidskola, skid- och cykeluthyrning samt boendekonceptet SkiStar Lodge, alltid med gästens upplevelse i centrum. Aktiv affärsutveckling är basen i vårt arbete för fortsatt tillväxt inom nya och befintliga områden, vilket tillsammans med våra fantastiska medarbetare är avgörande för att skapa nöjda gäster. Trenden att semestra i Skandinavien, med en aktiv fjällsemester året runt tillsammans med familj och vänner, är här för att stanna. Intresset för alpin skidåkning är starkt och är fortsatt navet i verk- samheten samtidigt som större delen av sommaren såväl som hösten erbjuder ytterligare möjligheter med liftburen vandring, MTB-cykling, löpning och andra aktiviteter såsom klätterparker, evenemang och aktiv avkoppling i vår fantastiska fjällmiljö. HÅLLBARA FJÄLLUPPLEVELSER Vi vill ta hand om natur och människor på kort och lång sikt, så att fler får njuta av både minnesvärda och hållbara fjällupplevelser även i framtiden. Vår hållbarhetsstrategi har sin utgångspunkt i Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Föratt på bästa sätt integrera hållbarhetsarbetet i SkiStars affärs- verksamhet fokuserar strategin på tre prioriterade områden: Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 36. AKTIVERING & REKREATION Vi verkar för en aktiv livsstil som bidrar till ett ökat välbefinnande. Genom samarbeten och initiativ når vi fler gäster och bidrar till aktiva semesterupplevelser i naturen året om. EKOSYSTEM & PÅVERKAN På SkiStar tar vi hand om naturen, såsom naturen tar hand om oss. Med ambitiösa klimatmål och mer cirkulära system arbetar vi för att minimera vår påverkan. Vi gör det möjligt för våra gäster att göra mer hållbara val. DIALOG & SAMSPEL Genom att samarbeta kan vi växla upp arbetet för en hållbar utveckling. Med fokus på dialog och samspel, tar vi ansvar på de platser där vi finns och genom hela värdekedjan. Tillsammans med våra intressenter möjlig- gör vi långsiktiga och hållbara lösningar som bidrar till en positiv näringslivs- och samhällsutveckling. INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION INLEDNING 4 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 AFFÄRSIDÈ Vår affärsidé är att med våra gäster i fokus skapa minnesvärda fjällupplevelser, utveckla hållbara destinationer, erbjuda boende, aktiviteter, produkter och tjänster av högsta kvalitet. SkiStars destinationer Norra Europas största alpina skidområde: Skandinaviens bästa familjeresort. De skandinaviska alperna: Höga toppar, svindlande vyer och äventyrlig skidåkning. Norges största skidort: En modern skidort för familjer som älskar skidåkning. Stockholms mest centrala alpina skidbacke och numera även en året-runt-destination. En fjällpärla: Fantastisk skidåkning med många fallhöjdsmeter och bästa möjliga carving på semestern. Kosmopolitisk atmosfär: En unik kombina- tion av skidåkning och underhållning i norra Europas mysigaste och trendigaste fjällby. Läs mer på sidan 28. INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION INLEDNING 5 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Innehållsförteckning INLEDNING Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trender Vår affärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert * Avsnittet ingår som en del av förvaltningsberättelsen Hållbarhetsnoter Miljö Sociala faktorer Styrning Grund för rapporten GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStarAB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten AKTIEN Fem skäl att investera i SkiStar SkiStar-aktien RISK Risker och möjligheter BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION INLEDNING 6 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Fortsatt tillväxt med ökade marginaler och ett stabilt bokningsläge inför kommande vintersäsong Tillväxten har fortsatt med nya intäktsströmmar och besök av fler inter- nationella gäster med ett ökat rörelseresultat. Vi stärker därmed vår position som Skandinaviens ledande aktör inom fjällturism året runt. FÖRBÄTTRAT RÖRELSERESULTAT Vi inledde räkenskapsåret med en kapitalmarknadsdag där vi presente- rade våra uppdaterade finansiella mål på medellång sikt och förtydligade vår strategi för att nå dessa. Därför är det extra glädjande att kunna rapportera en stark organisk tillväxt på tio procent, särskilt driven av ett stort intresse för fjällsemestrar bland både skandinaviska och internatio- nella gäster. Detta, tillsammans med förbättrade marginaler, markerar ett viktigt första steg mot att uppnå våra uppsatta mål. Vintersäsongen inleddes rekordtidigt i november och höll på fram till maj med hela 156 skiddagar, med fina förhållanden och en hög gästnöjdhet där 8 av 10 av våra gäster säger sig ha fått en minnesvärd fjällupplevelse. Vårt ökade antal gäster under vintersäsongen avspeglar sig också i rekord i antalet skiddagar, där vi växer +7 procent och passerar därmed 6.1 miljoner skiddagar. Glädjande är också vårt ökade antal elever i vår skidskola som ökade med +4,5 procent och nådde 108 000 deltagare. Under året har vi fortsatt att investera i förbättrade gästupplevelser med t.ex nya liftar i Hemsedal, Sälen och Åre samt i hållbarhet och digitalisering. Detta genom att fullt ut elektrifiera driften i SkiStar Hammarbybacken i Stockholm och införa AI-baserad kötidshantering i våra liftar via SkiStar-appen. Dessa insatser är en del av vårt arbete för att möta gästernas höga förväntningar på kvalitet och service, samtidigt som vi effektiviserar verksamheten. En ökad digitalisering har resulterat i att fler besökare använder våra tjänster online, med 95 procent av gästerna som checkar in digitalt och 79 procent som använder digitala SkiPass. Vår försäljning i våra Sportbutiker har fortsatt att utvecklas positivt under året i såväl våra fysiska butiker (Concept Stores, Hanson by SkiStarshop och Sportlodgen by Skistarshop) som på våra digitala plattformar (skistarshop.com och eqpestore.com). Affärsområdet upp- visar en total tillväxt på 28 procent samt ett förbättrat rörelseresultat. Nedbrutet växte omsättningen i fysiska butiker med 15 procent och i digitala butiker med 44 procent. Vårt varumärke EQPE har utvecklats starkt och omsättningen växte under året med 100 procent och står för 23 procent av den totala omsättningen från Sportbutiker. Utöver distribution via SkiStars fysiska butiker, skistarshop.com och eqpestore.com så öppnade vi i december vår första fysiska EQPE Store på Åre Torg. Våra digitala distributions- plattformar levererar idag till 15 marknader i Europa där största tillväx- ten, utöver Sverige, kommer från Tyskland och Österrike. SkiStars nettoomsättning ökade med 398 miljoner kronor till 4 679 miljoner kronor (4 281), där samtliga intäktsströmmar växer under året. Rörelseresultatet ökade med 124 miljoner kronor till 740 miljoner kronor (616), motsvarande 20 procent. Rörelsemarginalen förbättrades och uppgick till 16 procent (14) under räkenskapsåret. Den anpassade redovisningsprincipen avseende Skiab Invest påverkade resultatet med -19 miljoner kronor. Även kassaflödet från den löpande verksamheten har ökat och uppgick under räkenskapsåret till 1 084 miljoner kronor (669), en ökning med 415 miljoner kronor. Förbättringen är främst kopplad till det högre resultatet för perioden samt en effektivare rörelse- Med fler nöjda gäster och rekord i antal skid- och aktivitetsdagar stärker vi vår position som Skandinaviens ledande aktör inom fjällturism året runt 740 MSEK RÖRELSERESULTAT Det är med stor glädje vi presenterar ännu ett innehållsrikt år för SkiStar. Vårt arbete med att leverera minnesvärda fjällupplevelser har fortsatt och vi kan summera ett år med fler nöjda gäster samt rekord i både antalet skid- och aktivitetsdagar. Jag vill passa på att rikta ett stort tack till alla våra medarbetare för fina insatser under året. ” INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION INLEDNING 7 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 kapitalhantering under året. Ökningen av nettoomsättning och rörel- seresultat bekräftar att våra strategiska satsningar på att utveckla och framtidssäkra våra destinationer i både Sverige och Norge bär frukt. HÅLLBARHET Under verksamhetsåret har vi uppnått vårt första Science Based Target-mål genom att minska utsläppen med 58 procent jämfört med basåret. Nu fortsätter vi arbetet mot våra övriga hållbarhetsmål. Som en del i vårt starka engagemang för hållbarhetsfrågor har vi också tagit ini- tiativ till att samla den internationella branschen och leda diskussioner om hur vi gemensamt kan driva hållbarhetsinitiativ inom vårt område. Samarbeten som accelererar omställningen En viktig del av vårt klimat- och miljöarbete är elektrifieringen av våra anläggningar, vilket kräver innovativa lösningar. Ett ledande exempel på detta är vårt pilotprojekt vid Hammarbybacken i Stockholm, där vi har lanserat världens första fossilfria skidanläggning. Målet med projektet var att visa att en övergång till en helt fossilfri drift av skidanläggningar är möjlig. Vi är stolta över att anläggningen nu övergår till reguljär drift inför den kommande säsongen. Mångfaldsarbete i praktiken: möta nya grupper av unga i rekryteringen Under det gångna året har vi fokuserat på att höja kvaliteten i vår rekry- tering och bredda vårt upptagningsområde genom att initiera satsning- ar för ökad mångfald inom SkiStar. Genom värdeskapande aktiviteter, särskilt i socioekonomiskt utsatta områden runt storstadsregioner, har vi arbetat för att väcka ett intresse för jobb i fjällvärlden. Att öka mång- falden, både inom SkiStar och i branschen, är avgörande för att säkra framtida kompetens, öka medarbetarnöjdheten, främja integration och skapa en mer innovativ och hållbar verksamhet. Engagerande kommunikation Inom klimat- och miljöområdet har vi implementerat vår nya kom- munikationsstrategi "Tillsammans för vita vintrar", som syftar till att involvera våra gäster, medarbetare, leverantörer och samarbetspartners i arbetet för en hållbar framtid. BOKNINGSLÄGET INFÖR VINTERN Inför vintersäsongen 2024/25 har vi ett stabilt bokningsläge, mätt i antalet bokade objektsnätter via SkiStars logiförmedling. I början på oktober var det +-0 i jämförelse med föregående år. Detta är därmed SkiStars näst bästa bokningsläge vid denna tidpunkt på året. Vi startade försäljningen inför årets vintersäsong med rekordtidiga kampanjer, främst i Danmark, vilket resulterade i många tidiga bokningar. Därefter har den svaga konjunkturen och sommarvädret påverkat boknings- mönstret under det sista kvartalet med en senare orderingång, främst på den svenska marknaden. Den senaste tidens räntesänkningar och regeringens ekonomiska stimulanspaket är positiva då det möjliggör för hushållen att fortsätta prioritera sin fjällsemester. Vår ambition är att fortsatt utveckla SkiStar till den ledande aktören inom fjällturism och semesterupplevelser i Skandinavien. Jag ser med stor tillförsikt fram emot den kommande vintersäsongen och de möjlig- heter den för med sig. Tillsammans med våra engagerade medarbetare kommer vi att fortsätta skapa minnesvärda fjällupplevelser för våra gäster. Jag ser fram emot att ses i backen i vinter! Stefan Sjöstrand NYCKELTAL Nettoomsättning Rörelsensintäkter Rörelseresultat Resultatföreskatt Resultatefterskatt ResultatperaktieSEK Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten Rörelsemarginal Soliditet SoliditetexklIFRS NettoskuldexklIFRS För definitioner av finansiella nyckeltal, se sidan 149. FINANSIELL UTVECKLING % 0 200 400 600 800 23/2422/2321/2220/2119/20 0 7 14 21 28 MSEK Resultat efter skatt Rörelsemarginal INLEDNING Vi är SkiStar Innehållsförteckning Vd-kommentar Vinterns nyheter STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION INLEDNING 8 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Nyheter inför vintersäsongen 2024/25 SÄLEN I Sälen förstärks upplevelsen i den välkända Trollskogen i Hundfjället, med en lättare skidbacke som även små skidåkare klarar av och där man bl a möts av trollens fäbod, fordonsparken, barnens skulpturpark och naturhusen. Nu intensifieras äventyret både på plats och i bilen på väg mot fjällen med ljud via SkiStar-appen. Tillgängligheten till Trollskogen tillsammans med topprestaurangen förbättras med en ny vädersäker lift från skidtorget. Snötillgången säkras upp med ytterligare förstärkningar vid Sälfjällstorget i Lindvallen och byggnation av vatten- tillförsel i Tandådalen. Två nya restaurangkoncept öppnar på SkiStar Lodge Hundfjället. I bistron Bistro H serveras smaker från både Ameri- ka och Italien samt pizza för take away. I restaurangen Forest erbjuds frukost- och lunchbuffé samt en kvällsmeny som består av nordiska smaker. Familjevänlig livemusik i lodgebaren erbjuds flera dagar i veckan efter dagens skidåkning. Totalt utrustas 18 liftar med permanent realtidsövervakning av köerna, vilket ska förbättra skidupplevelsen för gästerna och göra det möjligt att välja andra liftar vid hög belastning. ÅRE I Åre har en stor investering för att snösäkra skidområdet Björnen gjorts vilket förbättrar hela området och möjliggör ski-in/ski-out till fler boenden. Barnområdet Rödkullen utvecklas och får en ny skicross-bana designad av snögubben Valle. På klassiska Åre Torg får den välkända butiken Hansson Concept Store ny design och skiduthyrningen öppnas på nytt med förbättrad logistik. Dessutom erbjuds nya skräddarsydda guideupplevelser. Restaurang 720 öppnar igen och erbjuder god mat i en unik atmosfär med fantastisk utsikt. Totalt får 12 liftar permanent realtidsövervakning. VEMDALEN I Vemdalen, som består av skidområdena Björnrike, Klövsjö-Storhogna och Vemdalsskalet, kommer barnen att överraskas med spännande RGB-belysning på Vemdalsskalet och snögubben Valle får en helt ny scen för uppträdanden. I Storhogna öppnar en SkiStarshop Rental & Service med rymlig butiksyta på den plats där en tidigare sportbutik legat. Vidare startas en helt ny skidskola med startplats vid SkiStarshop, där man även finner åkbandet som tidigare låg vid Storhogna M. Totalt får 10 liftar permanent realtidsövervakning. TRYSIL Trysil utvecklar en helt ny snowpark med centralt läge på fjällets södra sida. Parken kommer att hålla världscupstandard och ha tre linjer: blå, röd och svart, samt utrustas med snöproduktionssystem, belysning och en 1 100 meter lång parklift. I samma område skapas en ny car- vingbacke och en spännande fun ride och kvällsskidåkningen utökas. Snögubben Valle får fler aktiviteter på SkiStar Lodge och Radisson Blu Resort i Trysil, inklusive ett nytt Vallekök och en belyst Valleskog på den norra delen av Trysilfjellet. Ett nytt rullband med tunnel förbättrar också barnområdet vid Høyfjellssenteret. Totalt får 11 liftar permanent realtidsövervakning. HEMSEDAL Hemsedal fortsätter utvecklingen runt expressliften Lodge Express som öppnades förra vintern. Detta innebär breddning av skidbackar för att ge mer utrymme i skidområdet, samt förbättrad ski-in/ski-out till boenden i området Fjellnest, Tinden och Alpin Appartement genom ett 250 meter långt rullband. Fjellandsbyen, som består av 128 helt nya moderna lägen- heter med ski-in/ski-out, står nu klara vid sidan av SkiStar Lodge. Fler boenden med ski-in/ski-out öppnas, inklusive Alpelia premiumlägenheter och Staven vid Stavkroa. Totalt får 8 liftar permanent realtidsövervakning. HAMMARBYBACKEN Hammarbybacken går successivt över till fossilfri drift. Samtidigt effek- tiviseras snöproduktionen och belysningen förbättras både i backen och nybörjarområdet, för att ge gästerna en ännu bättre upplevelse. FLER HÅLLBARA FJÄLLUPPLEVELSER Hållbarhet är en integrerad del av SkiStars verksamhet och förstärks nu med flera nyheter och förbättringar. Bland annat införs fossilfri skid- busstrafik i Åre genom ett unikt samarbete med Länstrafiken Jämtland. I Vemdalen kommer skidbussarna att drivas helt på el genom ett särskilt samarbete med Härjedalsföretaget Mohlins Bussar. Till vintersäsongen 2027/28 ska SkiStars samtliga 200 snöskotrar vara utbytta mot eldrivna varianter och inför denna vinter introduceras ytterligare 15 elskotrar i fjällvärlden. Totalt kommer nu nära 30 elskotrar att finnas i SkiStars verksamhet. Pistmaskiner som drivs på el flyttar in i Åre, Hemsedal och Hammarbybacken i Stockholm. Efterfrågade elbilsladdare blir fler i Sälen, totalt 16 och i norska Hemsedal byggs 70 nya elbilsladdare i sam- arbete med BMW Group Norway. SkiStar Lodge Trysil och Hemsedal samt Radisson Blu Resort Trysil miljöcertifieras av norska Miljøfyrtårn. Realtidsrapportering av köstatus i liftar AI-baserad analys av anonymiserade WiFi- signaler som beräknar uppskattade kötider. SkiStar app Digitala skärmar i området Alla nyheter finns på skistar.com: https://www.skistar.com/sv/inspiration/nyheter/ STRATEGI 9 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Våra strategier Så skapar SkiStar tillväxt och framgång idag och i framtiden. STRATEGI 10 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fjällturismbolaget SkiStar året runt En nyckel i arbetet med att utveckla SkiStar från ett renodlat vinter- och liftföretag till ett fjällturismbolag året runt med gästen i fokus är den uppdaterade strategiska planen som utvecklades under 2020/21. Under verksamhetsåret har genomförandet av strategin fortsatt. Våra fundament genomsyrar allt vi gör; tryggt & säkert är vårt kund löfte, hållbarhet likaså. Vi gör det tillsammans med våra medarbetare & kultur som idag är en förutsättning för att nå framgång och resultat. VISION SkiStar skapar minnesvärda fjällupplevelser POSITION Den ledande semesterarrangören för Skandinavien MÅL Finansiella mål Hållbarhetsmål STRATEGIER 1. Vidareutveckla kärnverksamheten 2. Utveckla fler intäktskällor 3. Hållbara fastighetsaffärer 4. Digitalisering; Möta kunden där kunden vill vara 5. Skapa framtidens affärer FUNDAMENT TRYGGT & SÄKERT Boka Bo Lift & Pist HÅLLBARHET Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel MEDARBETARE & KULTUR Kultur & Värderingar Ledarskap Organisation STRATEGISKT RAMVERK STRATEGI 11 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION SkiStars strategier SkiStars vision är att skapa minnesvärda fjäll- upplevelser. Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien är vår verksamhet byggd för att skapa värde för våra aktieägare, gäster, kunder, medarbetare, kommuner och regioner. 1.VIDAREUTVECKLA KÄRNVERKSAMHETEN För att stärka positionen som den ledande semesterarrangören för Skandinavien kommer alpin skidåkning fortsatt att vara SkiStars huvudfokus för att skapa minnesvärda fjällupplevelser. Under verksam- hetsåret har vi fortsatt satsa ännu mer på sommar och höst och därmed nya intäkter. För att öka antalet skid- och aktivitetsdagar och därmed öka intäkterna är nyckeln att attrahera fler gäster till våra destinationer som är nöjdare med upplevelsen och fler som återkommer år efter år. Dessutom är en viktig del att stärka destinationernas konkurrenskraft där produktutbud och utveckling av både skidsystem, sommaraktivite- ter samt att erbjuda ett boende som lever upp till gästens förväntningar blir viktiga faktorer. I takt med att människors levnads- och semester- vanor förändras, där de senare går mot en mer aktiv semester under flera perioder under året, pågår ett arbete med att se över hur vi kan möta efterfrågan kring till exempel anpassade öppettider, liftburna sommaraktiviteter och snösäkring. Samtidigt fortsätter vi att göra invest eringar i våra fjällanläggningar såsom nya liftar och skidområden med planen att implementera flera nya liftar för att väder- och vind- säkra exempelvis Åre. 2.UTVECKLA FLER INTÄKTSKÄLLOR SkiStar vill ligga i framkant och vidareutveckla verksamheten med fokus på att öka antalet gäster och aktivitetsdagar på destinationerna och att driva fortsatt lönsam tillväxt. I grunden finns försäljningen av våra SkiPass. Utifrån den framgångsrika produkten har vi sedan byggt vidare på nya intäkter i form av till exempel skiduthyrning hos Ski Starshop, vår egen snögubbe Valle med Valles Skidskola, boende- konceptet SkiStar Living och mycket mer. En annan viktig del i att utveckla fler intäktskällor är att ännu bättre utgå från gästernas beteen- den, köpmönster, gästnöjdhet och preferenser genom den kunddata vi STRATEGI 12 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION har utifrån skistar.com, gästundersökningar men också medlemskapet i SkiStar Member med en uppdaterad strategi och utveckling. Genom att koppla vårt hållbarhetsmål på sju miljoner skid- och aktivitetsdagar till nya SkiStar Member, då varje köpt skid- eller aktivitetsdag blir bonus- grundande, knyter vi våra gäster och medlemmar närmare våra hållbar- hetsmål inom ”aktivering och rekreation”. Sam tidigt får de alla fördelar som både lojala gäster och som medlemmar över tid, såsom bonuspoäng på alla köp i SkiStarshop i fysisk butik och online samt på bokningar och hyra via skistar.com. Det ska löna sig att vara aktiv helt enkelt. 3.HÅLLBARA FASTIGHETSAFFÄRER För SkiStar är det viktigt att all markexploatering och fastighetsutveck- ling i den skandinaviska fjällvärlden ska vara hållbar. En positiv värde- utveckling på vår exploateringsbara mark är ett viktigt mål. Detta sker genom ett aktivt detaljplaneringsarbete, vilket leder till att nya projekt snabbare kan startas. En annan viktig del av strategin är att arbeta med värdeutvecklingen av fastighetsbeståndet, genom att utveckla och effektivisera de fastigheter SkiStar äger, inte minst när det gäller energi- effektivisering och ett systematiskt underhållsarbete. Mer information, se avsnittet ”Fastighetsutveckling och exploatering” på sidan 26. 4.DIGITALISERING; MÖTA KUNDEN DÄR KUNDEN VILL VARA Digitalisering för SkiStar innebär att utveckla våra destinationer och digitala plattformar utifrån kundinsikt och dataanalys med enkelhet, nöjdhet, tillgänglighet och trygghet för gästen som ledord. Under det gångna året har SkiStar fortsatt att vidareutveckla en hel del tjänster och produkter, alltifrån SkiStar-appen till digital in- och utcheckning till boenden. Dessutom har Valle-appen utvecklas till ett ”digifysiskt” verktyg för att aktivera och inspirera fler barn till äventyrslust och utelek. Den digitala affärsutvecklingen fortsätter under kommande år med fokus på ytterligare anpassningar med gästen i centrum. Det handlar om att ligga i framkant i det digitala mötet med gästen för att skapa en minnesvärd och bekymmersfri fjällupplevelse både före, under och efter resan. SkiStar Sälen SkiStar Åre SkiStar Vemdalen Idre Fjäll LeviRomme Alpin Branäs Stöten Kläppen SkiStar Hemsedal SkiStar Trysil Hafjell Geilo Ruka 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 0 100 200 300 400 500 600 MSEK SKIPASS-FÖRSÄLJNING, NORDEN UNDER 2023/24 34,3 MILJONER BESÖK PÅ SKISTARS DIGITALA PLATTFORMAR 79% HAR KÖPT/LADDAT NER SITT SKIPASS DIGITALT 95% HAR CHECKAT IN DIGITALT TILL SINA BOENDEN 5.SKAPA FRAMTIDENS AFFÄRER Utifrån vårt varumärke och befintliga tillgångar identifierar, analyserar och genererar vi framtidens affärer genom löpande affärsutveckling och kan därmed förstärka och intensifiera vår innovationstakt. Under året har utvecklingstakten varit hög, inte minst inom året-runt-satsningen, där flera attraktioner har utvecklats under en treårsperiod, tex klätter- parker, Mountain Coasters samt äventyrsarenor. Läs mer iavsnittet ”Vår verksamhet” på sidan 21. STRATEGI 13 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser SkiStars vision är att skapa minnesvärda fjällupplevelser för alla våra gäster. Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien är vår verksamhet byggd för att skapa värde för våra aktieägare, gäster, kunder, medarbetare, kommuner och regioner. Genom verksamheten skapas tillväxt och aärsmöjligheter. Vi bidrar till arbetstillfällen, skatteintäkter, mångfald, kultur och kunskapsutbyte för bolagets intressenter. För att vår verksamhet ska vara framgångsrik måste aärsmodellen också vara hållbar och ta hänsyn till miljö, socialt ansvar, medarbetarperspektiv samt respekt för mänskliga rättigheter. BIDRA TILL EN LEVANDE LANDSBYGD Besöksnäringen är en grundpelare i de regioner där vi verkar och vår närvaro bidrar till arbetstillfällen, ökade skatteintäkter och förbätt- rad infrastruktur. Detta gynnar både besökare, invånare och lokalt näringsliv, samtidigt som SkiStar främjar hållbar fjällturism. Vi deltar aktivt i utvecklingen av våra destinationer och regioner, bland annat genom projekt inom europeiska regionala utvecklingsfonden, som sedan starten 2010 arbetat för utvecklingen av de fyra kommunerna i SITE-regionerna (Sälen, Idre, Trysil och Engerdal). Målet är att skapa en internationellt attraktiv och hållbar region, där SkiStar är en ledan- de aktör på både den svenska och norska sidan. GÄSTER OCH MEDARBETARE I SAMSPEL På SkiStar står gästerna i centrum och deras upplevelse på våra destina- tioner påverkas till stor del av de medarbetare som gör deras semester minnesvärd. Vår kultur är präglad av ett högt engagemang och en stolt- het för det vi gör och på de orter vi jobbar. Vi erbjuder inte bara ett jobb utan en livsstil. Engagerade, motiverade och nöjda medarbetare som trivs på jobbet är en förutsättning för att kunna leverera minnesvärda upplevelser för våra gäster och för att de kommer tillbaka år efter år för att skapa en levande landsbygd där vi befinner oss. ANSVARSFULL ARBETSGIVARE På de orter vi verkar är SkiStar en av de största arbetsgivarna, ett ansvar som vi värnar om. Totalt har närmare 14 000 personer mellan 18–24 år fått jobb på SkiStar under de senaste 12 åren. För den kom- mande vintersäsongen tillsätter SkiStar 2 200 tjänster spridda på över 80 olika befattningar på de svenska och norska fjälldestinationerna. Att vara en stor arbetsgivare för unga och kunna erbjuda ett instegsjobb på arbetsmarknaden ser vi som ett viktigt samhällsansvar. Kombinationen av utvecklande arbetsuppgifter, med möjlighet till en aktiv livsstil och stark gemenskap bland kollegor är en stark attraktionskraft för oss som arbetsgivare. Vi är stolta över att över 65 procent av våra säsongsan- ställda återkommer till nästa år. 65 PROCENT AV VÅRA SÄSONGSANSTÄLLDA ÅTERKOMMER TILL NÄSTA ÅR STRATEGI 14 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Omvärlden och trenderna påverkar vår affär SkiStar arbetar aktivt med att följa upp, anpassa och utveckla verksamheten utifrån större omvärldstrender som påverkar gästernas efterfrågan och vår aär. För att kunna möta både större samhällstrender och mindre konsumenttrender arbetar SkiStar dessutom kontinuerligt med produkt-, koncept- och serviceutveckling. Det är viktigt för oss att leva upp till och överträa gästens förväntningar både före, under och efter resan med SkiStar. AKTIV SEMESTER Människor vill i allt högre grad vara aktiva på sin semester oavsett årstid. Detta gäller för samtliga målgrupper, alltifrån barnfamiljer till pensionärer. SkiStar möter denna trend genom att erbjuda möjlighet till en aktiv semester året runt, med cykling, vandring, klättring och padel som exempel på aktiviteter. Vi erbjuder även spännande koncept för barn och ungdomar. SkiStars varumärke, verksamhet, produkter och tjänster ska bidra till bättre folkhälsa och rörelseglädje året runt. EN MER HÅLLBAR LIVSSTIL OCH SEMESTER I takt med att allt fler blir mer stillasittande vill fler också samtidigt ha en mer aktiv och hållbar livsstil 24/7. Det handlar om både motion i vardagen, aktiva upplevelser på semestern och att leva hälsosamt kopplat till mat och träning. Samhället förändras också tillsammans med till exempel elektrifieringen av personbilar som ställer högre krav på oss som bolag: gästerna vill resa till våra destinationer på ett hållbart sätt och vi vill också kunna erbjuda en infrastruktur på plats för till exempel elbilar. Vi jobbar med att göra våra destinationer mer hållbara i dialog och samverkan med våra samarbetspartners och med politiker och beslutsfattare både på nationell och kommunal nivå. Intresset att semestra i Skandinavien har ökat under de senaste åren. Den ökade efterfrågan har varit pådriven av ökat fokus på hållbarhet och miljö, där också ”coolcation” blivit ett begrepp för turister som flyr värmen i södra Europa. Många har också upptäckt Skandinavien, både inhemska och utländska gäster, inte minst med tanke på den svaga valutan. SkiStars position är att vara den ledande semester- arrangören för Skandinavien, där vi genom ett attraktivt produkt- ochkonceptutbud vill locka inhemska och utländska gäster till våra skandinaviska destinationer. ENKELHET OCH TILLGÄNGLIGHET En tydlig trend inom besöksnäringen är ökad efterfrågan på enkelhet och tillgänglighet. Det handlar om enkelhet redan vid bokningstillfäl- let, i form av digital bokning av samtliga produkter. Enkla och tillgäng- liga transportlösningar efterfrågas liksom enkelhet och tillgänglighet på plats vad gäller service och tjänster. SkiStar har hanterat denna trend genom att ha samtliga produkter och tjänster säljbara i SkiStars viktigaste säljkanal, skistar.com, under hela året. Vidare arbetar SkiStar med att utveckla olika transportlösningar till samtliga destina- tioner och med att på plats erbjuda gästen ett brett utbud av boende och övriga relevanta produkter kopplade till en aktiv semester. ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ DIGITALA TJÄNSTER Våra gäster efterfrågar i allt högre takt digitala tjänster som kan för- enkla deras semester. Det handlar dels om information och bokning innan resa, dels också digitala tjänster under semestern på plats. SkiStar har som målsättning att ligga i framkant vad gäller digital utveckling för att möta gästen där gästen vill vara. Skistar.com han- terar idag 34,3 miljoner besök per år inklusive alla SkiStars digitala plattformar. SkiStars app hanterar till stor del information och köp på plats för gästen, men också digital in- och utcheckning som underlät- tar gästens ankomst och avresa. SKRÄDDARSYDD KOMMUNIKATION & ERBJUDANDEN För att möta den ökade efterfrågan på individuell kommunikation med relevanta erbjudanden för våra gäster, arbetar SkiStar idag med datadriven kommunikation. Målsättningen är att utifrån SkiStars kunddatabas och digitala investeringar kunna kommunicera med varje unik gäst vid rätt tillfälle och tidpunkt. SkiStars kunddatabas tillsammans med egen distribution, digital utveckling i system och produkter är nyckelfaktorer i SkiStars arbete med försäljning och kommunikation. Det är givetvis också viktigt för ökad gästnöjdhet, förlängd kundlivscykel och ökad lojalitet till SkiStar. STRATEGI 15 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Affärsmodell SkiStars erbjudande genererar lönsamma aärer Grunden i SkiStars erbjudande är att skapa försäljning innan gästen ankommer till destinationen. 83 procent av SkiStars försäljning sker på skistar.com som är den största försäljningskanalen och den viktigaste komponenten i affärsmodellen. På skistar.com kan gästen boka hela sin semester med resa, boende, skidskola, skid- eller cykelhyra, SkiPass eller Bike/TrailPass, olika aktiviteter, sportshopprodukter och försäkringar på ett och samma ställe. Stora delar av de investeringar som görs i SkiStars affärssystem relaterar till att göra det enklare för kunden att boka på skistar.com och att få fler nöjda och lojala gäster. FÖRMEDLINGSBARA BÄDDAR MED HÖG BELÄGGNING Hög och jämn beläggningsgrad i boendet över hela vintersäsongen är grunden till hög lönsamhet. För att uppnå detta arbetar försäljningsen- heten aktivt med differentierad prissättning baserad på den underlig- gande efterfrågan. För att optimera efterfrågan under lågsäsongveckor marknadsförs olika målgruppsanpassade erbjudanden, paketeringar, temaveckor och event. SkiStar arbetar aktivt för att förmedla så många kvalitativa bäddar som möjligt på skistar.com. En grundförutsättning för just hög beläggning och tidig bokning är SkiStars CRM-arbete för att på ett effektivt sätt kommunicera med våra gäster genom vår kunddatabas samt medlemsklubben SkiStar Member. Detta ger en hög grad av återkommande gäster och skapar tidig inbokning, ofta redan när gästen lämnar sin semester. SKISTAR.COM 34,3 miljoner digitala besök årligen HYRA SKIPASS/ AKTIVITETSPASS BOENDE BUTIKER SKISTAR- SHOP.COM SERVICE & TJÄNSTER GUIDES Läs mer om antalet bäddar per destination under ”Vår verksamhet” på sidorna xx–xx. STRATEGI 16 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Under 2023/24 hade SkiStar totalt 36 112 bäddar i 5 563 objekt (stugor och lägenheter) till förmedling via skistar.com. SkiStar driver sju hotell (främst lägenhetshotell) i Trysil, Hemsedal, Sälen och Vemdalen, vilka innefattar totalt 4200 bäddar. 74 procent av logiförsäljningen kom från onlineförsäljning 2023/24. Den logiägare som hyr ut via SkiStar får en rad mervärden och förmånliga erbjudanden genom SkiStar. Logiägarna får bland annat unik rabatt på säsongspasset SkiStar All för sig och sina familjemedlemmar. SKRÄDDARSYDD AKTIV SEMESTERUPPLEVELSE SkiStars övergripande marknadsstrategi är att erbjuda varje enskild gäst en skräddarsydd aktiv semester efter dennes specifika önskemål. Gästen kan välja mellan fem olika resesätt; bil, buss, tåg, flyg och båt, eller en kombination av dessa, beroende på vilken destination gästen väljer. Transporterna kan i sin tur kombineras med en mängd olika boendealternativ i olika prisklasser, allt ifrån stuga med självhushåll till hotellrum med allt under samma tak. Dessutom har gästen tillgång till ett brett utbud av aktiviteter och produkter såsom skidskola, skid- och cykelhyra, SkiPass/Bikepass och SkiStarshop samt SkiStarshop Concept Store. Iditt SkiPass ingår tillgång till mervärden såsom gratis skidbuss, Valle-aktiviteter och SkiStar Snow Parks och Fun Rides och även fri parkering i olika SkiPass-produkter, såsom SkiStar All Winter och SkiStar All Year. Gästen kan även välja hur lång semestern ska vara; ett par dygn, weekend, kortvecka, vecka eller i vissa perioder längre vistelser. Genom externt försäkringsbolag finns även försäkringsprodukter speciellt fram- tagna för fjällsemester på SkiStars destinationer, vilka enkelt kan läggas till vid bokning av vintersemestern. 36000 BÄDDAR FÖRMEDLADE SKISTAR PÅ SAMTLIGA DESTINATIONER 2023/24. * ) SkiStar har ingen logiförmedling i Stockholm Hammarbybacken. STRATEGI 17 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Våra medarbetare Vår nyckel till framgång På SkiStar är våra medarbetare nyckeln till bolagets framgång och vår främ- sta tillgång, där engagemang och bemötande är en förutsättning för att våra gäster ska få minnesvärda fjällupplevelser. Med vårt fundament ”Medarbe- tare & Kultur” förstärker vi det strategiska arbetet med våra medarbetare, ledare och organisation. De tre områden som står i fokus fortsatt är: vår kultur och våra värderingar, att satsa på ett bra ledarskap och att utveckla organisationen. Under året som gått har vi arbetat med att implementera SkiStars värdegrund som ska genomsyra allt vi gör med värdeorden – Tillsammans, Trovärdig, Engagemang och Enkelt. För att kunna fortsätta växa och investera i framtidens fjällanläggningar behöver vi hitta hållbara, effektiva och långsiktiga arbetssätt för vår helårsverksamhet. Vi vill även fortsätta att stärka vår lokala närvaro och utveckla våra destinationer. Där- för genomförde vi under verksamhetsåret en organisationsförändring som trädde i kraft den 1 september 2023. EN SPECIELL ARBETSPLATS Vi erbjuder inte bara ett jobb utan en livsstil. Vi erbjuder en möjlighet att kombinera ett utmanande jobb med varierande arbetsuppgifter med en aktiv livsstil. Att flytta till fjället och bo på våra destinationer är en unik erfa- renhet som skapar en stark gemenskap bland kollegor. Vi har en stor bredd av arbetsuppgifter och en vanlig vintersäsong rekryterar vi till över 80 olika befattningar. Hos oss väljer många att stanna länge för att det är en livsstil man trivs med, vill fortsätta utvecklas och gillar mötet med människor. Vårt mål är att två tredjedelar av våra säsongsmedarbetare ska återvända varje år, vilket över 65 procent gjorde under 2023/24. Många av våra medarbetare väljer att arbeta med nya arbetsuppgifter eller på nya destinationer och cirka 90 procent av våra medarbetare anger att de trivs på jobbet. 1 584 ANTAL ANSTÄLLDA I SNITT 9 AV 10 TRIVS PÅ JOBBET ANDEL ÅTERKOMMANDE SÄSONGSANSTÄLLDA ÖVER 65% 8 AV 10 KAN REKOMMENDERA SKISTAR SOM ARBETSPLATS 45% KVINNOR 55% MÄN STRATEGI 18 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Våra gäster Motorn för tillväxt och utveckling Att ge minnesvärda fjällupplevelser är vårt kundlöfte. Förutom att erbjuda boende, aktiviteter, produkter och tjänster av högsta kvalitet året runt för våra gäster, är vår strävan att ständigt bli bättre och utveck- las tillsammans med våra gäster och i takt med förändringarna i vår omvärld. Vårt mål är att alltid ha mycket nöjda gäster, både nytillkomna och de som återkommer år efter år. Vi ska leverera en service och upp- levelse i toppklass vare sig det sker före, under eller efter vistelsen, både digitalt, via telefon eller i det personliga mötet i liften, skiduthyrningen, klätterparken eller i skidskolan. En viktig del i det arbetet är att lära känna våra gäster, vilka de är, vilka behov de har, vad de är nöjda eller mindre nöjda med och att det finns möjlighet att lämna synpunkter på förbättringsområden. En pusselbit är även att bidra till hållbara destina- tioner och att vi hjälper våra gäster att göra hållbara val och också följa upp hur vi kan förbättra oss inom området. MÅLTAVLAN: VÅR TEMPERATURMÄTARE PÅ KUNDNÖJDHET Via vårt systematiska arbetsverktyg Måltavlan ger vi våra gäster möjlig- het till feedback efter avslutad vistelse löpande under året. Underlaget blir sedan en viktig del i vår gäststrategi att jobba med ständiga förbätt- ringar och utvecklingsområden men också för att skapa insikt och stolt- het hos våra medarbetare kring mötet med våra gäster i olika kanaler och sammanhang. Det ger också en möjlighet att följa upp våra nyckeltal och mål över tid. Våra gästundersökningar visar att den positiva gästnöjdheten fortgår: åtta av tio gäster har haft en minnesvärd fjällupp- levelse och glädjande nio av tio mår bättre efter en vistelse hos oss. SKANDINAVISKA GÄSTER DOMINERAR SkiStars gäster kommer till största delen från de nordiska länderna, där Sverige, Norge och Danmark betecknas som hemmamarknader. Under 2023/24 har svenskarna stått för 66 procent av alla SkiStars gäster. Därefter kommer danskarna som står för 22 procent samt norrmän 4 procent. Siffrorna ovan samt i tabellen nedan avser endast SkiStars gäster på respektive destination. SkiStar Sälen SkiStar Åre SkiStar Vemdalen SkiStar Hemsedal SkiStar Trysil % 0 20 40 60 80 100 Sverige Danmark Norge Tyskland Storbritannien Nederländerna Finland Baltikum VÅR MARKNAD Nationaliteter per destination 85% RESTE MED BIL 30% AV ALLA BILRESENÄRER RESTE MED ELHYBRID- ELLER ELBIL 94% ÅKTE ALPINT (VINTER) 52% BESÖKTE OSS I SEX DAGAR ELLER MER 7 AV 10 GÄSTER RESTE MED FAMILJEN. GÄSTNÖJDHET 8 AV 10 • Kände sig trygga och säkra i skidområdet • Ansåg att helhetsintrycket bidrog till en minnesvärd fjällupplevelse 49% CYKLADE MTB (SOMMAR) Sverige Danmark Norge Tyskland Storbritannien Nederländerna Finland Baltikum Övrigt Vanligast är att resa med barn i åldern 7–10 år. STRATEGI 19 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI Våra strategier Så skapar vi värdefulla och minnesvärda fjällupplevelser Omvärlden och trenderna påverkar vår aär Vår aärsmodell Våra medarbetare Våra gäster Mål och måluppfyllelse VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Mål och måluppfyllelse Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka långsiktigt och hållbart. FINANSIELLA MÅL Organisk tillväxt SkiStars mål för tillväxt är att rörelsens intäkter ska i genomsnitt, över en period, öka med 6 procent årligen och avser organisk tillväxt justerat för förvärv och valutaeffekter. Ett förvärvat bolag klassificeras som förvärv under den första tolvmånadersperioden efter förvärvs- dagen. Först därefter inkluderas bolaget i beräkningen av organisk tillväxt. SkiStars organiska tillväxt var 2023/24 10 procent. Främsta förklaringen är att SkiStar under året haft en volymtillväxt i antalet skid- och aktivitetsdagar vilket bidraget positivt till att öka intäkterna. Rörelsemarginal Det är viktigt att SkiStar är kostnadseffektivt och fokuserar på lön- samhet i alla delar av verksamheten. Rörelsemarginalen ska uppgå till 18 procent. Utfall för verksamhetsåret är 16 procent. Rörelsemargi- nalen har stärkts sedan föregående år, och arbetet med att förbättra marginalen inom mindre lönsamma segment och produktkategorier fortgår. Rörelseresultatet har under året påverkats av ökade kostnader för reparation och underhåll, personal samt avskrivningar som till viss del drivs av omställningen till året-runt verksamhet. Skuldsättning Det är viktigt att SkiStar säkerställer en långsiktig finansiering och en skuldsättningsnivå som möjliggör att fortsätta utveckla och investera i verksamheten. SkiStars målsättning är att räntebärande nettoskuld ska understiga 2,5 gånger EBITDA, exkl. IFRS16-effekter. Tillfälliga avvikelser kan förekomma men ska över en period inte överstiga 2,5x. Per 31 augusti 2024 uppgick nettoskulden / EBITDA, exkl. IFRS 16, till 1,7 ggr. Under räkenskapsåret har det operativa kassaflödet använts till att amortera skulderna vilket resulterat i en lägre skuld- sättning. HÅLLBARHETSMÅL Få människor i rörelse SkiStar har som mål att fram till 2030 uppnå sju miljoner skid dagar och aktivitetsdagar om året, varav 6,4miljoner skid- och 600000 aktivitetsdagar. Under verksamhetsåret uppgick antalet skiddagar till 6105926, (5 682 561). Under sommaren har samtliga destinationer bidragit med 267 064 (252 584) aktivitetsdagar, vilket motsvarar en ökning av antalet aktivi tetsdagar med 6 procent. SkiStars mål är att uppnå 600000 aktivitets dagar fram till 2030 och under verksamhets- året har vi uppnått 45 (42) procent mot vårt mål. KLIMATMÅL På SkiStar tar vi hand om naturen, såsom naturen tar hand om oss. Med ambitiösa klimatmål och genom att etablera mer cirkulära system arbetar vi för att minska vår påverkan och göra det möjligt för våra gäster att göra hållbara val. Till 2030 ska vi minska vårt totala klimatavtryck med 50 procent, i linje med målsättningen för de globala målen och Parisavtalets begränsning på den globala temperaturen till under två grader. Under föregående verksamhetsår godkändes våra klimatmål av Science based targets. SkiStar har under verksamhets- året reducerat sitt klimatavtryck i scope 1 och 2 med 58 procent (56) jämfört med basåret 2020/21. FINANSIELLA MÅL Utfall Utfall Organisktillväxt Rörelsemarginal RäntebärandenettoskuldEBITDAggr * Exkl IFRS 16-effekter. SkiStars finansiella mål Under första kvartalet 2023/24 beslutade SkiStars styrelse att ändra de finansiella målen på medellång sikt till följande: • Organisk tillväxt: Rörelsens intäkter ska i genomsnitt över denna period öka med 6 procent årligen och avser organisk tillväxt justerat för förvärv och valutaeffekter. • Rörelsemarginal: Rörelsemarginalen ska i genomsnitt uppgå till 18 procent. • Skuldsättning: Räntebärande nettoskuld ska understiga 2,5 gånger EBITDA, exkl. IFRS 16-effekter. 50% REDUCERING AV KLIMATAVTRYCK TILL 2030 VERKSAMHET 20 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Vår verksamhet Vår verksamhet är indelad i tre segment: Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering och Drift av hotellverksamhet samt ett antal centrala funktioner. VERKSAMHET 21 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Vår verksamhet DRIFT AV FJÄLLANLÄGGNINGAR Förutom driften av själva anläggningarna ingår i denna del även för- säljning av samtliga produkter och tjänster som exempelvis SkiPass, boende, aktiviteter och artiklar i SkiStarshops och SkiStarshop Concept Stores. Fokusområden är framförallt försäljning och att driva anlägg- ningarna så effektivt som möjligt. Resultatet belastas med segmentets egna kostnader och internhyror för framförallt gästboenden som hyrs från Fastighetsutveckling och exploatering. Anläggningstillgångarna inom segmentet består främst av materiella anläggningstillgångar som direkt används i verksamheten, till exempel pistmark, liftar med mera, alternativt används eller hyrs ut för verksamheter som kompletterar segmentet, såsom SkiStarshops, uthyrning och restauranger. FASTIGHETSUTVECKLING OCH EXPLOATERING Fastighetsutveckling och exploatering omfattar förvaltning av tillgångar som kan exploateras eller som används i det egna segmentet alterna- tivt hyrs ut till segmentet Drift av fjällanläggningar. Intäkterna inom segmentet kommer från försäljning av tomtmark och andra fastigheter, försäljning av andelsveckor inom Vacation Club samt uthyrning av boenden, både i egen regi och via intressebolag, till gäster inom segmentet Drift av fjällanläggningar. Tillgångarna inom segmentet består av mark och andra fastigheter samt andelar i bostadsrättsföreningar ochintressebolag med inriktning på hotell samt uthyrningsverksamhet av stugor och lägenheter i närhet till koncernens skid- och aktivitets- områden. DRIFT AV HOTELLVERKSAMHET Drift av hotellverksamhet omfattar verksamhet i anslutning till hotell som bedrivs unders SkiStars varumärke samt i SkiStars regi. SkiStar sköter driften av verksamheten som hyresgäst i de aktuella hotell- fastigheterna. Verksamheten inkluderar intäkter från logi, restauranger och andra varor och tjänster som levereras i anslutning till hotellen. De hotell som innefattas är SkiStar Lodge Lindvallen och SkiStar Lodge Hundfjället i Sälen, SkiStar Lodge Hemsedal, Radisson Blu Resort och SkiStar Lodge Trysil samt lägenhetskomplexet Ski Lodge Skalspasset och Hovde hotell i Vemdalen. Efter räkenskapsåret utgång har en omorganisation genomförts där Logiservice/Städ och Logiförmedling har flyttat från Fastighet till Lodge & Hotell, det senare har även bytt namn till Lodging. Syftet är att samla all logi- och boendeaffär i samma segment. OPERATIV ORGANISATION Per den 31 augusti 2024 OMSÄTTNING PER SEGMENT Drift av fjällanläggningar 83,4% Fastighetsutveckling och exploatering 5,6% Drift av hotellverksamhet 11,1% Operationellt Kommersiellt Lodge & Hotell • Koncept & Event/ Grupp & konferens • Marknad & kommunikation • Affärsutveckling • Försäljning • IT • Kundservice • SkiStarshop & Retail • Drift av fjällanläggningar • Värdskap i anläggningar • SkiStar Guides • Exploatering & destinationsutveckling • Fastighetsprojekt • Fastighetsförvaltning • Logiservice/Städ • Logiförmedling • SkiStar Lodge • Hotell • Restauranger & barer • Bad & bowling • Spa • Övriga aktiviteter Vd/Koncernchef Fastighet HR IR/Juridik Ekonomi/Finans • Redovisning • Controlling • Hållbarhet • Inköp • Arbetsrätt, arbetsmiljö & kompetensförsörjning • Lön & support • Bemanningsplanering VERKSAMHET 22 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Drift av fjällanläggningar LIFTBUREN VERKSAMHET Alpin skidåkning är SkiStars kärnverksamhet. Den övervägande delen av vinsten kommer från försälj- ning av SkiPass. Marginalintäkten för varje ytterliga- re SkiPass som säljs är hög. Försäljningen av SkiPass under verksamhetsåret 2023/24 uppgick till 1 897 miljoner kronor (1 686). SkiStars marknadsandel av försäljningen av SkiPass uppgick under verksamhets- året i Sverige till 49 procent (50) och i Norge var den 31 procent (29). I Skandinavien uppgick marknads- andelen till 41 procent (41). Antalet skiddagar upp- gick till 6106000 (5 683 000), vilket är en ökning med 7 procent jämfört med föregående år. Under sommarsäsongen är Bike- och TrailPass en viktig del av intäkterna såväl som exempelvis SälenPasset som innefattar flera av de nya sommaraktiviteterna, något som också finns för Trysil, Åre och Stockholm Hammarbybacken. Försäljningen uppgick under sommaren 2024 till 51 miljoner kronor i år (39), ökningen beror på nya försäljningsprodukter. Under sommarsäsongen uppgick antalet aktivitetsdagar till 267100 (253 000). LOGIFÖRMEDLING För att säkerställa att vi har så höga gästvolymer som möjligt behöver vi också ha kontroll över att vi har ett högt antal bäddar till uthyrning på SkiStars samt- liga destinationer. På så vis kan vi optimera belägg- ningen och vid en eventuell svag försäljning kan vi korrigera tidigt genom offensiva marknadsförings- åtgärder. Beläggningsgraden i egna och förmedlade stugor och lägenheter under vintersäsongen 2023/24 uppgick till 81 procent (80). Antalet förmedlade bäddar har under året varit 36112 (36 397). Under sommarsäsongen uppgick beläggningsgraden till 21 procent (21). SKIDSKOLA Skidskoleverksamheten är strategiskt viktig för SkiStar eftersom ett livslångt intresse för skidåkning byggs upp och långsiktiga kontakter knyts mellan destinationen, skidläraren och gästen. Barn och ung- domar, som tidigt i livet lär sig åka utför, får ofta ett intresse för sporten som de bär med sig hela livet och som de i sin tur vidareförmedlar till sina barn. Vi har ett unikt varumärke för skidskola – Valles skidskola – för barn i åldern 3–9 år. Skidskoleomsättningen uppgick under verksamhetsåret till 96 (59) miljoner kronor. Antalet elever i SkiStars helägda skidskolor uppgick till 108000 (103 393). SKID- OCH CYKELUTHYRNING Utrustningen från våra skiduthyrningar ska alltid vara nyslipad, nyvallad och ha rätt inställning. Det ska även alltid erbjudas produkter för alla nivåer, även sommartid för trail- såväl som downhillcykling. För att säkerställa att det alltid finns utrustning för uthyr- ning med rätt kvalitet är verksamheten ett strategiskt viktigt område för SkiStar. Totalt har vi drivit 227594 skiduthyrningar under verksamhetsåret, 78538 i Sälen, 41 691 i Åre, 24 015 i Vemdalen, 51 693 i Hemsedal och 30 105 i Trysil. Omsättningen uppgick till 203 miljoner kronor (214). Cykelhyra har erbju- dits under verksamhetsåret genom SkiStar-shops på samtliga destinationer. Omsättningen för den totala cykeluthyrningen uppgick till 15 miljoner kronor (9). Strategiska produktområden VERKSAMHET 23 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Övriga produktområden SKISTARSHOP OCH SKISTARSHOP.COM SkiStar säljer fjällsportprodukter i butik och online. De fysiska butiker- na SkiStarshop Concept Store finns på fem av SkiStars sex destinatio- ner med 3 butiker i Åre, 2 i Sälen och 2 i Vemdalen samt en i Hemsedal och tre i Trysil. I våra skiduthyrningar SkiStarshop säljer vi även sport- produkter med anknytning till alpin skidåkning (främst varumärket EQPE) och cykling sommartid. SkiStarshop.com är en onlinebutik med mark nadens starkaste varumärken inom fjällsport. E-handelsbutiken är heltintegrerad i bokningsflödet av övriga produkter och tjänster på skistar.com, vilket innebär att kunden kan köpa en skidjacka samtidigt som SkiPasset laddas. Kunden kan välja mellan att få varorna hem- skickade eller att hämta dem i valfri SkiStarshop Concept Store. Under verksamhetsåret 2023/24 omsatte koncernens sportshopsverksamhet 435 miljoner kronor (341). Onlineförsäljningen har under året fortsatt att öka med en omsättning på 223 miljoner kronor (156), vilket är en ökning med 43 procent. FASTIGHETSSERVICE Inom produktområde fastighetsservice arbetar fastighetsskötare, snickare, elektriker, lokalvårdare och övrig servicepersonal. Intäkterna inom fastighetsservice utgörs av hyresintäkter för rörelselokaler och ersättning för stugservice och städning. Under verksamhetsåret var intäkterna 133 miljoner kronor (143). SKISTAR AKTIV AVKOPPLING HELA ÅRET Inför sommaren 2021 lanserades ett nytt koncept, ”Aktiv avkoppling” (tidigare SkiStar Sports & Adventures), med start i Sälen, Åre och Trysil, för att i högre grad attrahera gäster till destinationerna även under sommaren och hösten. Under verksamhetsåret har konceptet utvecklats ytterligare i framförallt Vemdalen, Sälen, Trysil och Stock- holm Hammarbybacken med bland annat ny klätterpark, SummerSki, Mountain Coaster och Mountain Tube samt flera andra mindre aktivite- ter och uppgradering av befintliga på samtliga destinationer. ÖVRIGT I övrig försäljning ingår partner- samarbeten, Grupp&Konferens samt försäkringar. Övriga intäkter redovisas från arrangemang, reklam försäljning, kiosker, försäljning avSkiDirect-kort (plastkortet förelektroniskt SkiPass) och erhållna bidrag. SKIDSKOLEOMSÄTTNING PER SKIDDAG SKIPASSOMSÄTTNING PER SKIDDAG SKIDHYRAOMSÄTTNING PER SKIDDAG 435 MSEK OMSATTE SPORTSHOP - VERKSAMHETEN 2023/24 5 10 15 20 25 30 23/2422/2321/2220/2119/20 Sälen Åre Vemdalen Hemsedal Trysil SEK 100 150 200 250 300 350 23/2422/2321/2220/2119/20 Sälen Åre Vemdalen St Johann Hemsedal Trysil Hammarbybacken SEK 0 20 40 60 80 100 23/2422/2321/2220/2119/20 Sälen Åre Vemdalen Hemsedal Trysil Hammarbybacken SEK EQPE lanserades 2018 som ett initiativ från SkiStar med ambi- tionen att erbjuda funktionella, snygga och bekväma skidkläder anpassade för skandinavisk miljö med bra kvalitet. Sedan dess har sortimentet utvidgats med den aktiva livsstilen som röd tråd – och innefattar idag kläder och utrustning för skidåkning såväl som löpning och vandring. Under verksamhetsåret har omsättningen ökat med 100 pro- cent. EQPE finns idag tillgängligt i 15 europeiska länder via den egna hemsidan eqpestore.com. Varumärket kan även hittas på skistarshop.com samt i SkiStarshop Concept Stores. Under vin- tern 2023/24 öppnade även den första fysiska EQPE-butiken, EQPE Store, vid Åre torg. VERKSAMHET 24 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Drift av hotellverksamhet Vidaresatsning och utveckling av vår hotellverksamhet Inom aärsområdet för våra hotellverksamheter fortsätter satsningen och utvecklingsresan inom hotelldrift med underliggande faciliteter såsom restauranger, spa, bad, bowling, konferens, möten ochevents. På SkiStar drivs vi av utveckling och lägger en ambitiös målsättning: Vi erbjuder hotellupplevelser som skapar minnen. En destination i destinationen. Efterfrågan på aktiv och avkopplande semesterupplevelser året om har ökat stort i Skandinavien under senare år där bra boende i attraktiva lägen med hög komfort och enkel åtkomst till upplevelser på plats blir allt viktigare. SkiStar driver sedan 1 juli 2021 sju hotell på Norges och Sveriges främsta fjälldestinationer. Genom att driva hotellen i egen regi får vi möjlighet att erbjuda ett boende med upplevelser och samtidigt paketera helhetslösningar och försäljning av hela SkiStars produkt- portfölj året om i linje med våra affärsstrategier. VÅRA HOTELL Hotellen erbjuder hotellrum, lägenheter, restauranger, barer, konferens- lokaler, samt bad- och spaanläggningar. Vi driver fem logder; SkiStar Lodge Hemsedal, SkiStar Lodge Trysil, SkiStar Lodge Lindvallen, SkiStar Lodge Hundfjället och SkiStar Lodge Vemdalen. I tillägg driver vi Radisson Blu Resort i Trysil samt äger och driver Hovde Hotell i Vemdalen. Förutom bästa tänkbara läge i förhållande till de aktiviteter vi erbjuder året om, leds alla våra hotell av nyckelorden aktiv avkopp- ling, bekvämlighet och valfrihet. Vi gör vårt yttersta för att föregå, tillmötesgå och överträffa våra gästers önskemål. Med hög personlig service, god mat och upplevelser finner gästen allt för den ultimata hotellupplevelsen till fjälls under ett och samma tak. VISION I linje med SkiStars överordnade vision skapar vi minnesvärda fjäll- upplevelser och ger välbehövlig aktiv avkoppling. SkiStar Lodge & Hotell ska förstärka och utveckla fjällvistelsen med spännande upplevelser, välbehövlig återhämtning, god mat i en rustik och gemytlig atmosfär. SkiStar Lodge & Hotell ska vara ett tryggt och bekvämt val, oavsett destination. Hos oss kan våra gäster förvänta sig en genomtänkt och hjärtlig hotellupplevelse, som erbjuder något oavsett sällskap och behov. VERKSAMHET 25 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hotellverksamheter SVERIGE SkiStar Lodge Lindvallen är byggt år 2004 med 121 rum och lägenheter på 9860 kvm. Här finns restauranger i egen regi samt access till Experiums facili- teter såsom bad, relax, spa, konferens, sportshop, bio och bowling. NYHETER! SkiStar Lodge Lindvallen står till vintersäsongen 2024/25 färdiga med reno- vering av två tredjedelar av sina hotellrum. NYHETER! Från december 2024 tar SkiStar Lodge Hundfjället över driften av hotellets två restauranger. Den ena med en Nordiskt à la carte meny och den andra med en internationell och famil- jär bistro med ett stort utbud av mat och dryck från bland annat USA och Italien, men även skandina- viska rätter. NYHETER! Mat och dryckesupplevel- sen paketeras med möjlig- heten att boka på hel- och halvpension på vissa utval- da hotell. 84% TYCKTE ATT BEMÖTANDET OCH SERVICE FRÅN HOTELLPERSONALEN VAR MYCKET BRA 87% TYCKTE ATT DET VAR SMIDIGT OCH ENKELT ATT CHECKA IN 84% UPPLEVDE ATT BOENDET VAR VÄLSTÄDAT NORGE SkiStar Lodge Hemsedal består av SkiStar Lodge Suites (byggår 2017) med sina 100 lägenheter på en yta av 11570kvm och som via en hängbro kopplas samman med SkiStar Lodge Alpin (byggår 2008) med sina komplet- terande 35 lägenheter och åtta hotell- rum samt livsmedelsbutik, SkiStarshop, bar och restaurang. SkiStar Lodge Hundfjället är byggt år 2021. SkiStar Lodge Hundfjället erbjuder på sina 18,650 kvm 786 bäddar fördela- de i 153 lägenheter varav 32 dubbelrum, 8 studios, 106 lägenheter och 7 sviter. Här finns restaurang, loungebar, gym, spa/relax, konferensavdelning, lek- område för barn samt SkiStarshop. SkiStar Lodge Vemdalen är byggt år 2015 med 27 lägenhetsrum på 1500 kvm. Här finns restaurang, gym, shuffelboard, konferensrum sportshop och skidhyra. Hovde Hotell är byggt år 2013 med 22 rum på 800 kvm. Hotellet har en restau- rang och med närhet till butiker, gym, sportshop och skidhyra. Radisson Blu Resort byggdes vid foten av Trysils skidanläggning år 2008 med 212 rum, sviter och lägenheter. Inom 22 445 kvm finns restauranger, barer, SkiStarshop, konferensfaciliteter, bad, Flowrider, gym, arcade, bowling och spa. Hotellet har ett Franchiseavtal med Radisson Hotel Group. SkiStar Lodge Trysil är byggt år 2011 med 369 rum, lägenheter och sviter på en yta av 21 212 kvm. Här finns restauranger i egen regi samt spa, gym, lekrum, sportbutik, skiduthyrning och konferensfaciliteter. VERKSAMHET 26 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fastighetsutveckling och exploatering Strategin inom Fastighetsutveckling och exploatering är att skapa värden genom att ta framlångsiktiga utvecklingsplaner för framtida investeringar på SkiStars destinationer. Genom att identifiera intressanta markområden för antingen exploatering eller nedfarter sker en konstant värdeutveckling av de marktillgångar SkiStar förfogar över. Denna värdeutveckling sker oftast inom SkiStars egna markområden och vissa fall i form av joint ventures tillsammans med andra exploatörer. Vi ser också kontinuerligt över möjligheter att förvärva markområden som bidrar till destinationernas fortsatta utveckling och attraktivitet. Målsättningen är i samtliga fall att få till färdiga detaljplaner. Vår strategi baseras också på att i möjligaste mån exploatera marken i egen regi,alternativt avyttra den till det samägda bolaget, Skiab Invest AB. När SkiStar är involverade i fastighetsutveckling och exploatering vill vi också säkerställa att den är hållbar och att lift- och pistsystemet samtidigt utvecklas för att få en balans mellan utvecklingen av exempelvis skidåk- ningen vintertid och sommaraktiviteterna tillsammans med fastighetsut- vecklingen. Vårt mål är att bygga fastigheter som är hållbara och som också är året-runt-baserade i möjligaste mån. Ett krav är även att alla SkiStars nybyggen ska vara miljöcertifierade. MARKTILLGÅNGAR SkiStars exploateringsmarktillgångar och osålda tomter uppgår till 5,2 miljoner kvadratmeter (5,2). Större andelen av tillgångarna har anskaffats långt tillbaka i tiden och har därför ett lågt anskaffningsvärde. Någon mark- nadsvärdering av tillgångarna har inte genomförts utifrån att det är svårt att göra en rimlig bedömning av möjlig exploateringstakt av marktillgångarna. Utifrån egna antaganden och erfarenheter kan cirka 50 procent av marken bebyggas vilket innebär 2,6 miljoner kvadratmeter. Om marken säljs som tomter skulle det innebära 2 600 tomter vid en storlek om 1 000 kvadrat- meter per tomt. VERKSAMHET 27 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION SKISTAR VACATION CLUB SkiStar Vacation Club är ett sätt att äga sitt fjällboende i form av andels- veckor på SkiStars destinationer; Sälen, Vemdalen eller Åre. Denna boendeform ska vara förmånlig, enkel och trygg för andels- ägaren. SkiStar Vacation Clubs boende ligger i direkt anslutning till fjällets skidåkning och stora aktivitetsutbud hela året. När man kommer till sitt SkiStar Vacation boende är det alltid kontrollerat med uppbäd- dade sängar och klart för en efterlängtad fjällsemester. Efter avresa tar vi hand om städ och övrig service. Genom SkiStar Vacation Club erhåller andelsägaren en mängd för- delar och rabatter på SkiPass, skidhyra, skidskola och andra aktiviteter. Som andelsägare ges även möjlighet till medlemskap i den internatio- nella bytes- och förmedlingsorganisationen RCI. INVESTERINGAR Investeringar i den egna verksamheten uppgick under verksamhetsåret till 330 miljoner kronor. Beroende på en avvaktande fastighetsmarknad pga tidigare års högre räntor och inflation, har inga nya större fastighetsprojekt startats under verksamhetsåret. Vid verksamhetsårets utgång hade SkiStar endast 11 osålda lägenheter avseende projektet Fjellnest i Hemsedal. Dessa hyrs ut med god intäkt i väntan på att marknaden stabiliseras. Det viktiga arbetet med att omvandla markområden till färdigut- vecklade detaljplaner har resulterat i att ca 8 000 kvm BTA omvandlats. Under senhösten 2024 beräknas detaljplanen avseende Söderåsen i Sälen antas vilken omfattar ca 10 000 kvm BTA. Området är att betecknas som mycket attraktivt och innehåller förutom bostäder även restauranger och affärer. I övrigt fortgår planarbetena på samtliga destinationer. De projekt som i planeringsfasen ligger närmast en produktionsstart är Vasakölen och andra etappen av Timmerbyn Village, båda belägna i Sälen. Vasakölen omfattar ca 100 lägenheter och ca 600 bäddar, pro- duktionen inriktar sig på ett billigare fjällboende för uthyrning, medans Timmerbyn är ett mer konventionellt lägenhetsprojekt för försäljning. Projekten är villkorade av styrelsebeslut innan produktionsstart. VERKSAMHET 28 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Våra destinationer SKIDDAGAR 6105926 ANTAL LIFTAR 259 OBJEKTSNÄTTER 572125 TOTAL VATTENANVÄNDNING m 2 4171113 AKTIVITETSDAGAR 267064 ANTAL NEDFARTER 383 KOLDIOXIDUTSLÄPP I SKISTARS EGNA VERKSAMHET, CO 2 TON 854 ELANVÄNDNING, MWh 80680 EGNA & FÖRMEDLADE BÄDDAR GENOM SKISTARS LOGIFÖRMEDLING 36112 Sverige 66% Danmark 22% Norge 4% Tyskland 3% Storbritannien 2% Nederländerna 1% Finland 1% Övriga 1% NATIONALITET FÖR SKISTARS GÄSTER SOM BOKAT BOENDE GENOM SKISTARS LOGIFÖRMEDLING. ÅRE VEMDALEN TRYSIL HEMSEDAL SÄLEN HAMMARBYBACKEN VERKSAMHET 29 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION SkiStar Sälen utgörs av fyra skidområden; Lindvallen, Högfjället, Tandådalen och Hundfjället, som tillsammans bjuder på varierad skidåkning i 101 nedfarter. Under verksamhetsåret var sommarverksamheten främst inriktad på Lindvallen samtidigt som sommarutbudet av aktiviteter växer kontinuerligt på destinationen. Här finns allt från Skandinaviens största knappliftsområde till utma- nande åkning i en av Sveriges brantaste preparerade pister, Väggen, samt ett flertal park- och offpistområden. Snögubben Valle, SkiStars barnkoncept, breder ut sig över Sälen med teaterföreställningar och möten med Valle på olika platser. I Trollskogen i Hundfjället finns över 400 talande träskulpturer. Som komplement till skidåkningen finns SkiStar Lodge Lindvallen, en boende- och upplevelseanläggning om 11 500 kvadratmeter och SkiStar Lodge Hundfjället. Sälens skidområde erbjuder även ett rikt utbud av restauranger, nattklubbar, caféer, buti- ker, hundspanns- och skoterföretag, längdspår och mycket mer. Från och med sommaren 2021 erbjuds ett brett utbud av sommaraktiviteter, med klätterpark, cykling med downhill/trail/pumptrack/skills area, liftburen vandring, padelbanor, äventyrsgolf, Valle Kids Club och Teen Camp Bike. Under sommaren 2023 tillkom även Mountain Coaster, Mountain Tube och SummerSki. VERKSAMHET Verksamheten i skid- och aktivitetsområdena bedrivs nästan uteslutan- de på egenägd mark. SkiStar förmedlade cirka 14 502 bäddar i området under året, varav cirka 3 578 är egen- eller delägda. Två SkiStar Lodge erbjuds, med klassiska SkiStar Lodge Lindvallen och SkiStar Lodge Hundfjället. Dessutom utarrenderas Sälens Högfjällshotell, två sport- butiker och samtliga backrestauranger till externa operatörer. INVESTERINGAR Investeringarna uppgick till 79 miljoner kronor inför säsongen 2023/24, vilket i huvudsak bestod av snöproduktion, sommarsatsningar samt reinvesteringar. FRAMTID SkiStar Sälen utvecklas med fokus på hög tillgänglighet, moderna liftnä- ra bäddar med snösäkra, hållbara och roliga familjeaktiviteter. Till vin- tersäsongen investerar SkiStar i en ny knapplift som ersätter den gamla Vinkelliften i Hundfjället för att vädersäkra skidåkningen de dagar då stolliften East Express står pga för hård vind. Till det byggs en skidväg som kommer att förenkla för barnfamiljerna att ta sig vidare till den omåttligt populära Trollskogen. Utvecklingen av snösäkerhet fortsätter med förbättrade och mer effektiva snösystem i Lindvallen, backe 36 och Tomasbacken vid Sälfjällstorget. I Tandådalen förbereds system för att ta ut mer vatten samt att placera ut fler snökanoner för att öka kapaci- teten. Den internationella satsningen fortsätter med ett brett utbud av flyglinjer till Scandinavian Mountains Airport med direktlinjer från Danmark, Tyskland, Storbritannien och Nederländerna. På sommaren fortsätter SkiStar Sälen att erbjuda ett brett utbud av aktiviteter i tillägg till att vandra, springa och cykla på fjället; pumptrack- och trailcykling, klätterpark, padelbanor och äventyrsgolf. ANTAL SKIDDAGAR BELÄGGNINGSGRAD EGNA OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR Tusental 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 23/2422/2321/2220/2119/20 10 000 11 000 12 000 13 000 14 000 15 000 Antal bäddar % 0 20 40 60 80 100 23/2422/2321/2220/2119/20 VATTENANVÄNDNING, m 3 2023/24 2022/23 1 238 225 1 073 013 ENERGIANVÄNDNING, MWh 2023/24 2022/23 27 452 26 085 KOLDIOXIDUTSLÄPP CO 2 TON 2023/24 207 2022/23 268 ANTAL LIFTAR 107 INKL. RULLBAND ANTAL NEDFARTER 101 SKIDDAGAR 1884977 AKTIVITETSDAGAR 84330 16e STÖRSTA SKIDANLÄGGNINGEN I VÄRLDEN * 2023 Int. Report on Snow & Mountain Tourism. VERKSAMHET 30 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Vemdalen består av tre skidområden; Björnrike, Vemdalsskalet och Klövsjö/Storhogna. Tillsammans erbjuds 58 varierande nedfarter där den högsta preparerade åkhöjden är på närmare 1000 meter över havet. Det strategiska läget mitt i landet, höjden över havet och inlandsklimatet gör att Vemdalen har en lång och snösäker säsong med bra skidåkning långt in på vårkanten. Nytt från sommaren 2023 är en klätterpark och trail cykling på Vemdalsskalet. Under de senaste åren har fler och fler gäster upptäckt Vemdalen och SkiStars verksamhet. Vemdalen har också fått 2 utmärkelser den gågna säsongen som ”Årets skidanläggning” av SLAO 2023 samt ”Årets Fjäll- anläggning” av Grand Travel Award 2024. Den genuina känslan av hur fjällen var förr, det personliga bemötandet och småskaligheten i samver- kan med moderna lösningar som ger en bekväm fjällsemester är några av sakerna som gör att man väljer att semestra i Vemdalen. Vemdalsskalet, som omsättningsmässigt är det största området, erbjuder vid sidan av varierad skidåkning även ett brett utbud av nöjen och aktiviteter. Björn- rike attraherar barnfamiljerna. Bra skidåkning kombinerad med liftnära boende och ett bra serviceutbud är Björnrikes signum. I Klövsjö som även kallas, ”skid åkarnas skidort” och ”Sveriges vackraste by”, finns förutom bra barn- och nybörjarskidåkning även den mer utmanande skidåkning- en. Storhogna erbjuder möjligheten att kombinera skid åkning med andra aktiviteter och upplevelser, bland annat fjällvärldens första spaanläggning. VERKSAMHET SkiStars verksamhet i Vemdalen omfattar skidområden, skidskolor, sex skiduthyrningar och två sportbutiker. Omkring 6 148 bäddar i området förmedlades genom SkiStar under året, varav cirka 722 är egen- eller delägda. Verksamheten i skidområdena bedrivs till omkring 58 procent på egen mark. Resterande markområden arrenderas på långtids kontrakt, med rätt att förnya vid avtalens utgång. Tre backrestauranger utarren- deras till externa operatörer. SkiStar driver sedan 2022/23 Ski Lodge Skalspasset, numera SkiStar Lodge Vemdalen, med tillhörande restau- rang och Bergsgården (lägenheter) samt Hovde hotell på Vemdalsskalet. INVESTERINGAR Investeringarna inför säsongen 2023/24 uppgick till 63 miljoner kronor. Detta avsåg i stort sett reinvesteringar och sommarsatsningar. FRAMTID I takt med att Vemdalen växer vidare kommer vi fortsatt att fokusera på att utveckla våra hörnstenar; aktivt, genuint, personligt, tryggt och enkelt att vara gäst på ett hållbart sätt. Vi fortsätter med utvecklings- planer för skidåkningen för att vi säkerställa att det finns tillräckligt med svängrum i våra pister och den infrastruktur som krävs. Nytt i Vemdalsskalet är att barnområdet får en fin RGB-belysning och att snö- gubben Valle får en helt ny scen för uppträdanden. I Storhogna öppnar en SkiStarshop Rental & Service med rymlig butiksyta på den plats där BELÄGGNINGSGRAD EGNA OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR en tidigare sportbutik legat. Vidare startas en helt ny skidskola med startplats vid SkiStarshop, där man även finner åkbandet som tidigare låg vid Storhogna M. Totalt får 10 liftar permanent realtidsövervakning. Skidbussarna kommer att köras på 100% el. Planeringen av de nya Skidområdena i Hovde Syd samt på Klyftberget i anslutning till dagens skidområde fortgår och kommer att tillskapa både mer liftkapacitet och skidyta när dessa är klara. I Björnrike har längdspårscentralen byggts om och längdspåren (7,5 km totalt) har fått belysning så att det även går att åka kvällstid. Sommarsatsningen i Vemdalen invigdes under sommaren 2023 och innefattar bland annat trailcykling, liftburen flowtrailcykling samt klätterpark. ANTAL SKIDDAGAR Tusental 600 700 800 900 1 000 23/2422/2321/2220/2119/20 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Antal bäddar % 0 20 40 60 80 100 23/2422/2321/2220/2119/20 VATTENANVÄNDNING, m 3 2023/24 2022/23 629 472 795 961 ENERGIANVÄNDNING, MWh 2023/24 2022/23 8 758 8 870 ANTAL NEDFARTER 58 SKIDDAGAR 886791 AKTIVITETSDAGAR 9830 KOLDIOXIDUTSLÄPP CO 2 TON 2023/24 69 2022/23 71 ANTAL LIFTAR 43 INKL. RULLBAND VERKSAMHET 31 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Åre består av tre resmål; Åre Björnen, Åre By och Duved/Tegefjäll. Varje resmål har sin profil och målgrupp. Åre erbjuder skidåkning med en fallhöjd på 890 meter och totalt över 191 km preparerade pister, vilket är unikt i Sverige. Sommartid finns en av världens bästa liftburna cykelparker för downhillcykling och en mängd andra aktiviteter. Åre Björnen, som är det resmål som ligger längst österut, är barnens favorit och kallas även för Barnens Björnen. Endast en lift bort finns Åreskutans mer avancerade skidåkning med många backar och varieran- de terräng. Åre By är det mest kända resmålet. Här återfinns fantastisk skidåkning i direkt anslutning till en by med härlig atmosfär och lång tra- dition samt ett stort utbud av restauranger, nöjen och aktiviteter. Väster om Åre By ligger Duved/Tegefjäll, även det ett resmål med lång tradition. I Duved är tempot lite lugnare och skidåkningen passar alla smaker. Åre är en sommardestination med en av världens mest renommera- de cykelparker, Åre Bike Park. Inför lanseringen av SkiStars sommar- satsning 2021 gjordes en stor utveckling för att kunna erbjuda ännu fler gäster en aktiv fjällsemester även sommartid i Åre. Äventyr med trailcykling i form av nya banor och leder samt klätterpark finns nu att uppleva och njuta av, en utveckling som också har fortsatt under 2024. VERKSAMHET SkiStars verksamhet i Åre omfattar skidområdet, 10 skid- och cykelut- hyrningar, 3 sportbutiker, och 3 skidskolor. Verksamheten i skidområdet bedrivs till omkring 32 procent på egenägd mark, resterande 68 procent arrenderas på 32 år. Vid utgången av arrendetiden har SkiStar rätt att förnya avtalen med samma förutsättningar. SkiStar hyrde under året ut cirka 4 938 bäddar i området, varav cirka 360 är egenägda. Vidare ägs och utarrenderas åtta backrestauranger, livsmedelsbutiker i Åre Björnen och Tegefjäll, samt restaurangen, nattklubben och konferens- anläggningen Bygget i Åre Fjällby. INVESTERINGAR Investeringarna inför säsongen 2023/24 uppgick till 94 miljoner kronor och avsåg vindsäkring vintertid, sommaraktiviteter och reinvesteringar. FRAMTID I Åre kommer vi att fortsätta attrahera framtida gäster med äventyrliga och minnesvärda fjällupplevelser. Genom så lite miljöpåverkan som möjligt kommer vår prioritering framåt vara att modernisera, kapacitets- öka och vädersäkra vårt skidsystem. Vi kommer att fortsätta stärka våra skidområden dels genom attraktiva skidåkningsmöjligheter men också initiativ som gör det lättare att vara gäst. Vi kommer även att fortsätta utveckla vår arena under sommartid med MTB-cykling och liftburen vandring som bas men också andra aktiviteter så som klätterpark och barnkoncept. SkiStar Åre fortsätter sin långsiktiga satsning på utlands- marknaderna genom bearbetning av prioriterade marknader samt årligen återkommande internationella event. Till vintern 2023/24 uppgraderades snökanonsystemet i framförallt området runt Duved och Tegefjäll och en ny släplift byggdes i Björnenområdet för att vindsäkra infrastrukturen mellan Björnen och Åre. Denna lift var steg 1 av 2 i projektet att koppla ihop Björnen och Åre i stark vind när Sadelexpress står still pga hård vind. Steg 2 projekteras för kommande vinter med detaljplanprocess. Till vintern 2024/25 uppgraderas snökanonsystemet i Björnenområdet för att säkerställa ski in ski out så att fler gäster kan ta skidorna direkt från boendet ut i backen och låta bilen stå. BELÄGGNINGSGRAD EGNA OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR ANTAL SKIDDAGAR Tusental 1 000 1 100 1 200 1 300 1 400 1 500 23/2422/2321/2220/2119/20 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Antal bäddar % 0 20 40 60 80 100 23/2422/2321/2220/2119/20 VATTENANVÄNDNING, m 3 2023/24 2022/23 1 350 436 1 572 250 ENERGIANVÄNDNING, MWh 2023/24 2022/23 18 523 18 865 ANTAL NEDFARTER 102 35e STÖRSTA SKIDANLÄGGNINGEN I VÄRLDEN * 2023 Int. Report on Snow & Mountain Tourism. SKIDDAGAR 1356837 AKTIVITETSDAGAR 81732 KOLDIOXIDUTSLÄPP CO 2 TON 2023/24 258 2022/23 198 ANTAL LIFTAR 46 INKL. RULLBAND VERKSAMHET 32 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Destinationen, som brukar kallas för de skandinaviska alperna, är en komplett skidort med ett brett utbud för skidåkare i alla åldrar. Här erbjuds fantastisk skidåkning utför de tre topparna Totten, Tinden och Roni med en högsta fallhöjd på 830 meter där den längsta nedfarten är hela sex kilometer. Här återfinns ett av Norges största barn- och nybörjarområden sida vid sida med riktigt utmanande skidåkning för de allra mest erfarna. VERKSAMHETEN SkiStars verksamhet i Hemsedal omfattar en skiduthyrning och två sportbutiker. 4 109 bäddar i området förmedlades genom SkiStar under året, varav ca 1 000 bäddar är egenägda. Här finns även en SkiStar Lodge. Verksamheten i skidområdet bedrivs på arrenderad mark. Arrende avtalen har lång löptid och SkiStar har rätt att förnya dem vid avtalens utgång. Delägd restaurang utarrenderas till externa operatörer. INVESTERINGAR Investeringar inför säsongen 2023/24 uppgick till 163 miljoner. Det rör sig i huvudsak om en ny sexsitsig stollift, en ny skidlift samt tillhörande byggnader, nedfarter och snöhantering kopplad till liftanläggningen. Utöver detta ingår även ersättningsinvesteringar. FRAMTID SkiStar planerar att utveckla destinationen ytterligare under komman- de år, både vad gäller skidområdet där vi samarbetar med mark ägare och investerare om framtida utveckling inom alpin skidåkning. Fastig- hetsutveckling ingår också i detta arbete då vi äger attraktiva områden i anslutning till liftsystemen. Fördelen i Hemsedal är att vi redan idag driver en SkiStar Lodge, där vi fortsätter att utveckla Lodge-konceptet. En utveckling av sommarverksamheten genomförs också. Målet är att vidareutveckla SkiStar Hemsedal tillsammans med destinationen som ett starkt varumärke för en aktiv semester året om, där vi till sommar- säsongen 2024 tog över cykelprodukten samt driften av klätterparken. Hemsedals huvudmarknad är utöver Norge även Danmark och Sverige som förutom hemmamarknaden även i framtiden kommer att vara våra viktigaste marknader. Vi kommer att fortsätta fokusera på gästresan och gästens upplevelse på destinationen och prioritera att utveckla vår produkt och våra medarbetare med ett tydligt gästperspektiv. BELÄGGNINGSGRAD EGNA OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR ANTAL SKIDDAGAR Tusental 200 300 400 500 600 700 23/2422/2321/2220/2119/20 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 Antal bäddar % 0 20 40 60 80 100 23/2422/2321/2220/2119/20 VATTENANVÄNDNING, m 3 2023/24 2022/23 338 990 277 668 ENERGIANVÄNDNING, MWh 2023/24 2022/23 8 090 6 674 ANTAL LIFTAR 21 ANTAL NEDFARTER 51 SKIDDAGAR 641760 AKTIVITETSDAGAR 13826 KOLDIOXIDUTSLÄPP CO 2 TON 2023/24 79 2022/23 78 VERKSAMHET 33 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Trysilfjället erbjuder 89 kilometer alpin skidåkning och 69 nedfarter på tre sidor av berget och därmed skidåkning som passar såväl barnfamiljer som de mer erfarna skidåkarna. Sommartid hittar du här Skandinaviens främsta maskinbyggda trailcykling. Under verksamhetsåret har sommaraktiviteter introducerats, såsom Mountain Coaster ochMountain Tube. VERKSAMHET SkiStars verksamhet i Trysil omfattar skidområdet, 4 skiduthyrningar och 2 skidskolor, 5 sportbutiker varav 2 cykeluthyrning. SkiStar förmed- lade under året 6 415 bäddar i området varav 1 712 egen- eller delägda, samt driver de båda aktivitetshotellen Radisson Blu Resort och Radisson Blu Mountain Resort & Residences, som bytte namn och koncept till SkiStar Lodge Trysil från och med juni 2023. Verksamheten i skidom- rådet bedrivs på arrenderad mark. Arrende- avtalen har en löptid på 50 år med rätt för SkiStar att förnya dem vid löptidens utgång. SkiStar utarrenderar 13 backrestauranger i Trysil till externa operatörer. INVESTERINGAR Inför vintersäsongen 2023/24 genomfördes investeringar om 60 miljo- ner kronor framförallt avseende reinvesteringar och sommarsatsningen FRAMTID För att utveckla verksamheten med gästen i fokus kommer SkiStar i Trysil att fortsätta utveckla skidsystemet: backar, liftar, snöproduktion, restauranger och andra servicefaciliteter. Vi kommer också att fortsätta utvecklingen av sommarverksamheten för att skapa minnesvärda fjällupplevelser året runt. Sommaren 2023 invigdes Mountain Tube och Mountain Coaster samt andra aktiviteter för de yngre målgrupperna i Äventyrsområdet. Sommaren 2024 har cykelutvecklingen fortsatt med byggnation av flera liftbaserade cykelvägar. Vårt fokus är att skapa bra upplevelser och få ännu mer nöjda gäster som besöker oss ofta. Vår främsta målgrupp kommer fortsatt att vara aktiva familjer på våra marknader i Norge, Sverige och Danmark samt fortsatt satsa på i Storbritannien, Tyskland och Nederländerna. Trysil har varit framgångsrika på den utländska marknaden och kommer att fortsätta denna resa. SkiStar kommer i framtiden att stärka sin position som aktör för bra boende för gästerna i Trysil, både som förmedlare av stugor och lägenheter samt framför allt genom driften av Radisson- hotellet och SkiStar Lodge Till vintern 2023/24 moderniserades Høgekspressen för att driftsäk- ra för framtiden 2024/25. Vidare har en helt ny terrängpark för friskid- åkning och snowboard byggts – en park med World Cup-standard och med ambition om att skapa en arena för internationella tävlingar och events. Detta är ett första steg för vidareutveckling av skidområdet runt BELÄGGNINGSGRAD EGNA OCH FÖRMEDLADE BÄDDAR ANTAL SKIDDAGAR Tusental 300 600 900 1 200 1 500 23/2422/2321/2220/2119/20 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Antal bäddar % 0 20 40 60 80 100 23/2422/2321/2220/2119/20 VATTENANVÄNDNING, m 3 2023/24 2022/23 525 795 563 277 ENERGIANVÄNDNING, MWh 2023/24 2022/23 17 324 16 372 ANTAL NEDFARTER 69 48e STÖRSTA SKIDANLÄGGNINGEN I VÄRLDEN * 2023 Int. Report on Snow & Mountain Tourism. SKIDDAGAR 1307972 AKTIVITETSDAGAR 51449 turistcentret. Vi ökar snökapaciteten med nya snökanoner och förbätt- rad belysning som förlänger möjligheterna till kvällsåkning. Dessutom kommer snögubben Valle att erbjuda fler aktiviteter för barnen. En ny restaurang byggs också vid SkiStar Lodge Trysil i Fageråsen. KOLDIOXIDUTSLÄPP CO 2 TON 2023/24 241 2022/23 286 ANTAL LIFTAR 40 INKL. RULLBAND VERKSAMHET 34 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET Vår verksamhet Drift av fjällanläggningar Drift av hotellverksamhet Fastighetsutveckling och exploatering Våra destinationer: Sälen Vemdalen Åre Hemsedal Trysil Stockholm Hammarbybacken HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sedan 1919 har Hammarbybacken aktiverat invånarna i Stockholm, i och med att Djurgårdens IF byggde en hoppbacke som var aktiv fram till 1953. Idag är det huvudstadens mest centrala skidbacke och från och med sommaren 2022 även en äventyrsarena med bland annat Sveriges första, modernaste sommarskidåkning – SkiStar SummerSki. I mitten på 60-talet fick Hammarbybacken en skidlift och i slutet av 80-talet tillkom tre nedfarter. Under årens gång har arbetet med att höja toppen på Hammarbybacken pågått och schaktmassor från olika projekt runt om i staden har använts. 2006 tog SkiStar över majoriteten av Hammarbybacken AB och den löpande driften. Idag är det Stockholms mest centrala skidbacke som är omtyckt av många. Här har även flera alpina världscupstävlingar avgjorts under åren. Givet det attraktiva läget och SkiStars mål att sätta fler människor i rörelse, lanserades inför sommaren 2022 en större satsning i nya Stockholm Hammarbybacken. Med de nya attraktionerna Klätterpark, Mountain Coaster och Mountain Tube skapades ett nytt äventyrscenter mitt i huvudstaden för alla stockholmare och besökare. Under september 2022 introducerades även först i Sverige modern sommarskidåkning, SummerSki, på konstgräs. Under sommaren 2023 öppnade Vallestigen för de allra minsta, en aktivitetsbana som på ett lustfyllt sätt tar dig hela vägen upp till toppen samt Klättertorn, Bungy Rocket och trampoliner. VERKSAMHETEN SkiStar arrenderar marken kring Hammarbybacken på ett långt avtal med Stockholms stad. Vintertid bedrivs skidåkning med två släpliftar och tre ned- farter, varav ett barnområde med flera rullband, grillplats och andra faciliteter. SkiStar driver skid uthyrning och en mindre shopverksamhet i Avser perioden 1 september 2023-31 augusti 2024. ANTAL LIFTAR 2 ANTAL NEDFARTER 3 SKIDDAGAR 27590 AKTIVITETSDAGAR 25899 skid stugan, där det även finns servering. Frilufts- främjandet erbjöd under verksamhetsåret skidskole- verksamhet i anläggningen. Från och med sommaren 2022 bedrivs en mer omfattande verksamhet året runt. INVESTERINGAR Investeringar inför säsongen 2023/24 uppgick till 7 miljoner kronor. Detta utgörs i huvudsak av bar- markssatsningen. FRAMTID Den långsiktiga satsningen på att göra Stockholm Hammarbybacken till en året-runt-anläggning och äventyrspark mitt i huvudstaden fortsätter under kommande år, både med en utveckling under vinter- och sommarhalvåret med fokus på rörelseglädje. Till kommande år förstärker vi snösystemen med ytterli- gare kapacitet och snabbare snöläggning. Belysning- en uppgraderas. Vi fortsätter vår ambition att köra Hammarbybacken 100 procent elektrifierad vilket vi lyckades med under delar av säsongen 2023/24 för att nu helt implementera för hela vintersäsongen 2024/25. Hammarby är därmed världens första 100 procent elektrifierade skidanläggning. ANTAL SKIDDAGAR Tusental 15 20 25 30 23/2422/2321/22 ENERGI ANVÄNDNING, MWh 2023/24 534 HÅLLBARHET 35 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbarhet Hållbarhet och ansvarsfullt företagande är en integrerad del av SkiStars strategi, aärsmodell, styrning och kultur. SkiStars tre fundament: Tryggt & Säkert, Hållbarhet och Medarbetare & Kultur genomsyrar allt vi gör och är en grundbult i vår verksamhet. HÅLLBARHET 36 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fundament SkiStars strategiska ramverk grundas på tre fundament för att verksamheten ska uppnå visionen ”att skapa minnesvärda fjällupplevelser”. Fundamentens fokusområden styr arbetet framåt och innefattar vår hållbarhetsstrategi, medarbetare & kultur samt en trygg & säker upplevelse (ESG). Våra fundament genomsyrar allt vi gör; tryggt & säkert är vårt kundlöfte, hållbarhet likaså. Våra medarbetare & vår kultur är en förutsättning för att nå framgång och resultat. FUNDAMENT TRYGGT & SÄKERT Boka Bo Lift & Pist HÅLLBARHET Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel MEDARBETARE & KULTUR Kultur & Värderingar Ledarskap Organisation TRYGG & SÄKERT Tryggt & säkert är SkiStars kundlöfte till våra gäster. Vi vill skapa trygg- het för våra gäster och utlovar minnesvärda fjällupplevelser året runt med kvalitet, aktivering, upplevelser och trygghet under hela kund- resan. Läs mer på på sidan 52. HÅLLBARHET Hållbarhet och ansvarsfullt företagande är en integrerad del av SkiStars strategi, affärsmodell, styrning och kultur. Genom SkiStars hållbarhets- strategi vill vi få fler människor i rörelse samtidigt som våra gäster får njuta av vår underbara fjällmiljö. Vi vill ta hand om naturen och människorna på kort och lång sikt så att fler får njuta av både minnes- värda och hållbara fjällupplevelser även i framtiden. Läs mer på sidorna 36–52. MEDARBETARE & KULTUR SkiStars medarbetare är SkiStars viktigaste tillgång och driver företaget framåt. Med vårt fundament synliggör vi den självklara roll som våra medarbetare och vår kultur utgör för verksamheten. En gemensam värdegrund och en stark företagskultur är förutsättningar för både en positiv medarbetarupplevelse och ett framgångsrikt genomförande av SkiStars strategier. Läs mer på sidorna 49–51. HÅLLBARHET 37 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION SkiStar och hållbara fjällupplevelser Fanny Sjödin, hållbarhetschef på SkiStar. HUR HÄNGER DET IHOP MED ERT STRATEGISKA RAMVERK? ”Hållbarhetsfrågor kommer in i alla tre fundament som SkiStars strate- giska ramverk vilar på: Tryggt & Säkert, Hållbarhet och Medarbetare & Kultur. Fundamenten är våra grundbultar som ska genomsyra allt vi gör och de ramar in mycket av det vi jobbat med länge; att leverera trygga och säkra minnesvärda fjällupplevelser och att göra det på ett hållbart sätt tillsammans med våra medarbetare. Hållbarhetsstrategin är ett av dessa fundament och består av tre fokusområden: att främja en aktiv livsstil, att ta hand om naturen och våra fjällmiljöer och att ha ett nära samspel med samhället och de människor som finns där vi verkar.” VAD HAR VARIT I FOKUS I ÅR? Under verksamhetsåret har vi uppnått vårt första science based target mål, vi har under året minskat utsläppen med 58 procent, jämfört mot basåret. Vilket vi är otroligt glada över. Vidare under verksamhetsåret har vi arbetat aktivt med alla tre hållbarhetsområden. Inom klimat och miljö har vi implementerat vår nya kommunikationsstrategi "Tillsam- mans för Vita vintrar", som syftar till att involvera våra gäster, med- arbetare, leverantörer och samarbetspartners i arbetet för en hållbar framtid. I denna strategi är vi öppna med våra mål och aktiviteter, vad vi strävar efter att uppnå till 2030 och hur långt vi har kommit hittills. Vi har även intensifierat insatserna för datainsamling och förbättrad datakvalitet, samt etablerat samarbeten genom Global Sustainability Ski Alliance, ett globalt nätverk där hållbarhetschefer från ledande skidorter utbyter erfarenheter och sätter gemensamma mål. En viktig del av vårt klimat- och miljöarbete är elektrifiering av våra anläggningar, vilket kräver nya innovativa lösningar. Ett framstående exempel på detta är vårt pilotprojekt i Hammarbybacken, Stockholm, där vi har lanserat världens första fossilfria skidanläggning. Vi har också genomfört djupintervjuer med nyckelleveran törer för att diskutera framtida samarbeten, vilket bland annat resulterade i en livscykelanalys av vår senaste sittlift i Sälen (se även sidan 43). Under året har vi också fokuserat på social hållbarhet och mänskliga rättigheter, med särskilt fokus på att förbättra rekryteringsprocessen och öka mångfalden inom SkiStar genom ett nytt initiativ (se även sidan 50). VAD ÄR AMBITIONEN FRAMÅT? ”Vi fortsätter vårt arbete mot vår långsiktiga strategi och mål. Under kommande verksamhetsår kommer vi att fortsätta fokusera på data- kvalitet och internkontroll för att säkerställa efterlevnad mot EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD. Vi kommer fortsätta arbeta aktivt mot våra aktivitet- och klimatmål och vi planerar att ta nästa steg kring biologisk mångfald för att skapa en helhet mellan klimat och natur samt fortsätta fokusera på social hållbarhet VAD BETYDER HÅLLBARHET FÖR SKISTAR? ”SkiStars grund har från början varit, och är fortfarande, att främja en aktiv livsstil året om. Med vår hållbarhetsstrategi vill vi få fler människor i rörelse samtidigt som våra gäster får njuta av vår underbara fjällmiljö. Vi vill ta hand om naturen och människorna på kort och lång sikt så att fler får njuta av både minnesvärda och hållbara fjällupplevelser även i framtiden. Vår hållbarhetsstrategi har utgångspunkt i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling med de tre perspektiven social-, ekonomisk- och miljömässig hållbarhet. På så vis omfattar strategin frågor som alltid varit viktiga för SkiStar och som vi jobbat med länge.” ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBARHET 38 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION AKTIVERING & REKREATION EKOSYSTEM & PÅVERKAN DIALOG & SAMSPEL Mål till 2030 GOD HÄLSA OCH VÄL BEFINNANDE HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Till 2030 är SkiStars ambition att vara det primära valet förgäster som prioriterar en aktiv semester och att vi har 7miljoner skiddagar och aktivitetsdagar. Till 2030 ska SkiStar minska sitt klimatavtryck med 50 procent och ha en cirkulär ansats samtidigt som vi skapar finansiell tillväxt med basår 2020/21. 1) SkiStar ska bidra till en hållbar utveckling tillsammans med våra intressenter genom hela värdekedjan. Nyckeltal Sju miljoner skiddagar och aktivitetsdagar, varav: • 6,4 miljoner skiddagar • 600 000 aktivitetsdagar • Vara en bidragande aktör till en ökad andel nya fjällgäster. • Netto noll i klimatavtryck från vår drift (jfr. SBT mål 1). • Leverantörer som står för 66,1 procent av utsläppen ska haklimat- mål senast 2027/28 (jfr. SBT mål 3). • Halvera klimatpåverkan från gästernas och medarbetarnas resor till våra destinationer (jfr. SBT mål 5). • Minska utsläppen från bränsle- och energirelaterade aktiviteter samt avfall med 25 procent (jfr. SBT mål 4). • Ökad andel egenproducerad energi (jfr. SBT mål 2). • Främja biologisk mångfald genom att inkludera hänsynshierarkin genom alla projekt. • Ökad andel objektsnätter. • 100 procent av alla leverantörer godkänner SkiStars uppförandekod. Utfall • 6 105 926 (5 682 561) skiddagar • 267 064 (252 584) aktivitetsdagar. • Reduktion av Co 2 med 58 (56) procent i SkiStars verksamhet jämfört med basåret 2020/21. • 149 520 (134 516 2) ) ton Co 2 från SkiStars hela värdekedja under verksamhetsåret. • Under året har SkiStar ökat förbrukning av elektricitet med 5procent jämfört mot föregående år. • 220 MwH har sol anläggningar producerat förnybar elektricitet under året. • Under året har vi fortsatt arbetat med att utveckla mål i linje med Science based target for nature (SBTN). Vi planerar att börja kvantifiera och mäta dessa mål under kommande verksamhetsår. • Objektsnätter ökade med 5 procent jämfört med före gående verksamhetsår. • 92 procent av alla nya leverantörer har godkänt SkiStars uppförandekod. Hållbarhetsstrategin består av tre fokusområden: att främja en aktiv livsstil, att ta hand om naturen och våra fjällmiljöer och att ha ett nära samspel med samhället och de människor som finns där vi verkar. Strategin och målen grundar sig i SkiStars målbild fram till 2030: SkiStar ska främja en aktiv livsstil och avkoppling, samtidigt som vi skapar finansiell tillväxt och minimerar klimatpåverkan genom värdekedjan. Utfall för mål Nedan visas en sammanfattning av status och utfall av SkiStars mål kopplat till hållbarhetsstrategin. Kommentarer till resultatet finns på sidorna 39–52. 1) Under föregående verksamhetsår har SkiStars klimatmål godkänts av SBTi. Inga förändringar i de här presenterade övergripande 2030-målen har genomförts, utan enbart justeringar i hur målen presenteras i text i syfte att harmonisera nyckeltalen med SkiStars godkända SBT. Se vidare på sidan 41. 2) Uppdatering av metod för beräkning av kategorierna köpta varor och tjänster och kapitalvaror har genomförts under året och därav justerade siffror för föregående år. Strategi och mål för hållbarhet HÅLLBARHET 39 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Aktivering & Rekreation Att få folk i rörelse har varit kärnan i SkiStars verksamhet sedan bolaget grundades för närmare 50 år sedan. Genom att göra en aktiv semester tillgänglig för fler kan vi främja en mer aktiv och hållbar livsstil samtidigt som vi bidrar till ökat välbefinnande. MER AKTIVERING FÖR FLER Kärnan i vår verksamhet är att få människor i rörelse. Forskning visar att vi mår bra av att röra på oss och vara ute i naturen, ännu mer om vi är aktiva i naturen. Det har en positiv effekt på hur vi mår, både fysiskt och psykiskt, genom att sänka puls och minska stress. Att underlätta för fler att vara aktiva på sin semester skapar förutsättningar för att bidra till en mer aktiv livsstil, även utanför semestern. Det är vårt sätt att bidra till en bättre folkhälsa och att medverka till FN:s globala mål 3 för ökat välbefinnande. Alpin skidåkning är grunden i vår verksamhet och även en viktig del för oss att fortsätta erbjuda och utveckla. Vårt mål är att få fler att ta del av våra aktiviteter såväl sommar som vinter. SkiStar har som mål om att fram till 2030 uppnå sju miljoner skiddagar och aktivitetsdagar om året, varav 6,4 miljoner skiddagar och 600 000 akti- vitetsdagar. Det har vi under året arbetat mot genom en fortsatt satsning på att skapa nya aktiviteter på våra destinationer året runt. Skolor som lär för livet Vi vill skapa förutsättningar för alla att upptäcka glädjen med ett aktivt liv. Med våra skidskolor vill vi att fler ska ges förutsättningar att glädjas i skidbackarna och en stabil grundundervisning som gör att alla ska känna sig trygga och säkra. Under 2023/24 deltog 108 045 (103 400) barn och vuxna i vår skidskola, vilket är en ökning med 4,5 procent mot föregående år. Under sommarsäsongen erbjuds undervisning i både cykling och sommarskidåkning, för att möjliggöra för fler att upptäcka fjället på sommaren. Cykel- och sommarskidlektioner erbjuds både som grupplektioner och med privatguider för nybörjare och för dem som cyklat eller åkt skidor tidigare anpassat till olika svårighetsgrader. Valles vinterveckor Ett aktivt liv tar ofta sin början tidigt. Genom att sänka tröskeln för aktiviteter för barn och unga skapas förutsättningar för en aktiv livsstil FUNDAMENT: HÅLLBARHET Mål • SkiStar ska vara det primära valet för gäster som prioriterar en aktiv semester Nyckeltal • Sju miljoner skiddagar och aktivitets- dagar, varav: • 6,4 miljoner skiddagar • 600 000 aktivitetsdagar • Vara en bidragande aktör till en ökad andel nya fjällgäster Utfall 2023/24 • 6 105 926 (5 682 561) skiddagar • 267 064 (252 584) aktivitetsdagar 2030 GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE som följer med upp i vuxen ålder. I Valles skidskola lär sig barn att bli trygga och säkra skidåkare tillsammans med våra utbildade skidlärare och snögubben Valle. Fler än 39 800 (39 100) barn gick under vinter- säsongen 2023/24 i Valles skidskola. För att göra det möjligt för fler barn att upptäcka fjällen är skidåkning, skidskola och skidhyra gratis för barn upp till och med sex års ålder under Valles vinterveckor. VALLE INSPIRERAR FLER BARN TILL ÄVENTYR SkiStars snögubbe Valle är barnens bästa vän i fjällen och finns på alla SkiStars desti- nationer. För att få fler barn att tillsammans med sina föräldrar eller med kompisar upptäcka ännu mer rörelseglädje och äventyr utomhus uppdateras Valle-appen med nya digifysis- ka aktiviteter. Målet med appen är att göra tillvaron för flera barn mer digifysisk i en tid där allt fler är stillasittande, att barnen inspi- reras till att vara utomhus och röra på sig och upptäcka naturen och miljön där man är. Mobilen och Valle-appen blir ett hjälp- medel i det. I år har 20 nya aktivitetskort lagts till som bland annat består av recept i partyharar- nas skafferi, pyssel i Valles pysselkoja och uppdrag i Valles äventyrsskog! Detta för att fortsätta motivera barn och vuxna att komma ut och hitta på roliga aktiviteter tillsammans. HÅLLBARHET 40 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Alla på snö Att främja fysisk aktivitet bland barn är en allt viktigare samhällsfråga. Idag når endast två av tio barn den mängd fysisk aktivitet som rekom- menderas enligt Generation Peps årliga rapport. För att uppmuntra till mer rörelse förnyade SkiStar och Svenska Skidförbundet sitt skol- samarbete Alla på snö. Genom Alla på snö ger Svenska Skidförbundet, tillsammans med kommuner och anläggningar, elever möjlighet att testa skidor och snowboard under skoltid. Redan den 30 januari genom- fördes en Alla på snö-dag i Tandådalen, Sälen, där 70 fjärdeklassare från Lilma- respektive Malungsfors skola , fick en dag på skidor. Vecka 7 kom fjärdeklassare i Stockholms stads kommunala grundskolor till Hammarbybacken, för att uppleva en dag med Alla på snö. SkiStar höll liftar och skidbackar öppna för skidåkning och tillsammans med Alla på snö-ledare, vilket är elever från Stockholms gymnasieskolor, fanns på plats för att leda barnen genom dagen, och göra den minnesvärd. I Hammarbybacken deltog 500 elever plus ca 100 unga ledare under vecka 7. Vidare arrangerades tillsammans med Fryshusets verksamhet Alla på snö tillfällen där ”Barn till ensamma mammor” (BEM) deltog. 59 mammor och deras barn provade på skidåkningen i Hammarbybacken. Totalt deltog över 650 personer under Alla På snö i Hammarbybacken under verksamhetsåret. EN AKTIV SOMMAR Vi vill uppmuntra fler att vara aktiva och uppleva fjällen även under sommarhalvåret. Vi inledde utvecklingen av helårs verksamheten 2020/21 med våra destinationer Åre, Sälen och Trysil för att erbjuda en bred variation av sommaraktiviteter anpassat till olika nivåer och svårig- hetsgrader under sommaren och hösten samt fortsätter nu satsningen på alla destinationer. På destinationerna erbjuds flera aktiviteter på fjäl- let året runt. För att göra det mer tillgängligt hittar du aktiviteter såsom klätterparker, trailcykling och vandringsleder. Det finns även möjlighet till padel och äventyrsgolf samt spa och relax. Samtliga destinationer har sedan starten vidareutvecklats med exempelvis SkiStar SummerSki i Sälen, Mountain Coaster och Mountain Tube i Trysil och i Sälen. Under föregående verksamhetsår introducerades sommarverksam- heten i SkiStar Vemdalen med ny klätterpark och nya cykelleder. Under verksamhetsåret 2023/24 fortsatte verksamheten att utveckla och restaurera bland annat cykelleder runt om på SkiStars destinationer och bevara en hög kvalitet för sommarsäsongen. Under sommaren har samtliga destinationer bidragit med 267064 (252584) aktivitetsdagar, vilket motsvarar en ökning av antalet aktivi- tetsdagar med 6 procent. SkiStars mål är att uppnå 600 000 aktivitets- dagar fram till 2030 och under verksamhetsåret har vi uppnått 45 (42) procent mot vårt mål. EN AKTIV NÄRVARO SkiStars mål är att få fler människor i rörelse och aktivera sig. Genom att öppna upp våra destinationer till lokalsamhällena vill vi få fler människor i rörelse. På alla SkiStars destinationer erbjuds barn och ungdomar upp till och med 17 år, samt seniorer från 70 år, som är boende i de aktuella kommunerna gratis SkiPass på vintern samt gratis Bike- och TrailPass på sommaren. Detta var tidigare upp till 15 år men under året har det beslutats att höja åldern för att få fler unga i rörelse. Under verksamhetsåret 2023/24 nyttjade 3 336 (3 294) barn och unga denna möjlighet vilket motsvarar ett värde om 19,3 (19,1) 1 miljoner kronor. Förutom gratis Ski-/Bike- och TrailPass för barn och ungdomar genomför SkiStar även årligen gratis prova-på-dagar till alla kommun- invånare, vinter som sommar, på alla våra destinationer. Då bjuds det på gratis SkiPass, Bike- och Trailpass samt rabatt på skid- och cykelhyra och mycket mer. FÖR EN INKLUDERANDE FJÄLLUPPLEVELSE På SkiStar vill vi få alla i rörelse och vi har som mål att våra destina- tioner ska vara tillgängliga för alla. Därför pågår det ständigt ett arbete för att skapa gästupplevelser där alla känner sig välkomna och där det finns ett utbud för alla, oavsett funktionalitet. Under förra verk- samhetsåret startades projektet ”SkiStar för Alla” med syfte att ge fler människor möjlighet att uppleva fjällen. Under projektet genomfördes enkät undersökningar och djupintervjuer med familjer med barn med normbrytande funktionalitet. Några förbättringsmöjligheter som identifierades var information och kommunikation innan fjällresan, förberedelser strax före ankomst och faciliteter på plats. Parallellt med detta genomfördes ett flertal workshops med SkiStars medarbetare för att samla in förslag och idéer. Arbetet mynnade ut i en insiktsrapport och en aktivitetsplan för tre år framöver. Under verksamhetsåret 2023/24 har vi infört priority boarding vid liftarna på alla destinationer. Vi genomförde även en digital utbildning tillsammans med Our Normal. Our Normal hjälpte oss även med framtagandet av aktivitetsplanen i inkluderande bemötande. Vidare ser vi över på hur vi kan anpassa våra digitala miljöer och tillgängliggöra vår webb för att möta fler behov och med kommande lagkrav. SKISTAR WINTER GAMES Tillsammans med de lokala föreningarna Vemdalens IF, Klövsjö Alpina, Sälens IF, Malungs Slalomklubb och Hemsedal IL står SkiStar som värd för SkiStar Winter Games i Vemdalen, Sälen och Hemsedal, där 1900 ungdomar gör sammanlagt 3700 starter. SkiStar Winter Games ska vara den självklara mötesplatsen för alla som älskar utförsåkning i alla dess former. Toppklassiga tävlingar kombineras med inspirerande aktiviteter som upp- muntrar till att prova på och vidareutvecklas, både inom och utanför tävlingsarenan. På ett hälsosamt och aktivt sätt ska SkiStar Winter Games inspirera till ett livslångt intresse för att vistas i fjällen. SkiStar Winter Games, som arrangeras på SkiStars tre destinationer – Vemdalen, Sälen och Hemsedal, är inte bara en tävlingsplats, utan även en plattform för att sprida skidglädje och skapa minnesvärda upplevelser tillsammans. "Redan i början av 80-talet startade Malungs Slalomklubb damtävlingen Snödroppsslalom i Lindvallen, en tävling som snabbt blev väldigt populär. Syftet då var att engagera fler kvinnor i funktionärsarbetet, och det var där allt började för oss. Idag är SkiStar Winter Games i Sälen en av Europas största ungdomstävlingar, och vi är oerhört stolta över att vara en del av detta evenemang" säger Fredrik Rydén, eventchef på SkiStar. FUNDAMENT: HÅLLBARHET 1) Uppdaterad data från föregående år, nu inkluderas även webbsålda skipass. HÅLLBARHET 41 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Ekosystem & Påverkan På SkiStar vill vi ta hand om naturen, såsom naturen tar hand om oss. Genom ambitiösa klimatmål och införandet av mer cirkulära system arbetar vi för att minska vår miljöpåverkan och underlätta för våra gäster att göra klimatsmarta val. KLIMAT Den globala uppvärmningen sker i snabb takt och världen är på väg mot en temperaturhöjning över de två grader som Parisavtalet och FN:s klimatpanel (IPCC) bedömer som säker för att vara inom de planetära gränserna. För SkiStar kommer ett förändrat klimat ha en direkt och betydande påverkan på vår verksamhet. Vita, kalla vintrar är en förut- sättning för vår vinterverksamhet och ett mer instabilt väder förändrar vår förmåga att planera och driva verksamheten. Därför är det en självklarhet att minska vårt klimatavtryck, både i vår egna verksamhet och i värdekedjan, för att säkerställa att våra fjällmiljöer och miljöer kan avnjutas av framtida generationer. Det innebär också att vi behöver anpassa oss till att klimatet och samhället förändras och bidra med innovativa och cirkulära lösningar. Vi ser att det har blivit ännu vikti- gare att anpassa verksamheten till ett förändrat klimat, återkommande naturolyckor och extemväder ökar redan idag och vi arbetar därför med strategier för att förstå och hantera detta. FORTSATT ARBETE MED KLIMATMÅLEN För att försäkra oss om att vårt arbete med att minska klimatpåverkan är tillräckligt och i linje med vad som krävs för att nå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen, har vi utarbetat våra klimatmål i linje med vetenskapen. Under förra verksamhetsåret har SkiStars klimatmål godkänts av Science Based Targets initative. Under verksamhetsåret 2023/24 har vi uppnått vårt fösta science based target mål att minska utsläppen från egen verksamhet med 57,2 procent, vi har under verksamhetsåret minskat utsläppen med 58 procent. Vi har fortsatt arbetet för att uppnå resterande mål. Detta har inkluderat att skapa engagemang bland medarbetare och gäster genom initiativet ”Tillsammans för vita vintrar”, som är en central plattform för våra klimatmål och för att gemensamt göra framsteg. Vi har även intensifi- erat arbetet med datainsamling och förbättrad datakvalitet, samt eta- blerat partnerskap inom branschen både nationellt och globalt genom Global Sustainability Ski Alliance, där hållbarhetschefer från flera stora skidorter möts för att dela erfarenheter och sätta gemensamma mål framåt. SKISTAR SCIENCE BASED TARGETS MÅL Scope 1 + 2 • SBT mål 1: SkiStar åtar sig att minska utsläppen från växthusgaser i absoluta tal från scope 1 och 2 med 57,2 procent till verksamhets- året 2030/31 från verksamhetsåret 2020/21 som basår. • SBT mål 2: SkiStar åtar sig att fortsätta att köpa 100 procent förnybar el fram till 2030. Scope 3 • SBT mål 3: SkiStar förbinder sig att leverantörerna som står för 66,1 procent av utsläppen inom köpta varor, tjänster och kapitalvaror kommer att ha klimatmål till 2027/28. • SBT mål 4: SkiStar åtar sig att minska utsläppen från bränsle- och energirelaterade aktiviteter samt avfall som genereras i verksam- heten med 25 procent i absoluta tal från verksamhetsåret 2020/21 som basår. Frivilligt mål för gästernas resor • SBT mål 5: Utöver miniminivån åtar sig SkiStar att minska utsläppen av växthusgaser i absoluta tal från scope 3 kategorin ”nedströms transport och distribution” med 50 procent från verksamhetsåret 2020/21 som basår. Mål • SkiStar ska minska sin klimatpåverkan med minst 50 procent jämfört med 2020/21 och ha en cirkulär ansats, samti- digt som vi skapar finansiell tillväxt. Nyckeltal 1) • Netto noll i klimatavtryck från vår drift (jfr. SBT mål 1). • Leverantörer som står för 66,1 procent av utsläppen ska ha klimatmål senast 2027/28 (jfr. SBT mål 3). • Halvera klimatpåverkan från gästernas och medarbetarnas resor till våra destina- tioner (jfr. SBT mål 5). • Minska utsläppen från bränsle- och energi-relaterade aktiviteter samt avfall med 25 procent (jfr. SBT mål 4). • Ökad andel egenproducerad energi (jfr. SBT mål 2). • Främja biologisk mångfald genom att inkludera hänsynshierarkin genom alla projekt. Utfall 2023/24 • Reduktion av Co 2 med 58 (56) procent i SkiStars verksamhet jämfört med basåret 2020/21. • 149 520 (134 516 1) ) ton Co 2 från SkiStars hela värdekedja under verksamhetsåret. • Under året har vi ökat vår förbrukning av el med 5 (–10) procent jämfört med föregående år. • 220 MwH har sol anläggningar produ- cerat förnybar elektricitet under året. • Under året har vi arbetat med att utveck- la mål i linje med Science Based Target for Nature (SBTN). • Under året har vi genomfört en upp- daterad klimatriskanalys med fokus på extremväder så som ras och skred. 2030 HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA FUNDAMENT: HÅLLBARHET 1) Omräkning av kategorierna köpta varor och tjänster och kapitalvaror har gjorts för föregående år. HÅLLBARHET 42 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION TOTALA KLIMATAVTRYCK FÖRDELNING UTSLÄPP I SKISTARS VÄRDEKEDJA SkiStars klimatavtryck SkiStar presenterar för tredje året sitt totala klimatavtryck där alla väsentliga områden är inkluderade enligt GHG protokollet. Under verk- samhetsåret var SkiStars totala utsläpp av växthusgaser i värdekedjan cirka 149 520 (134 516) ton. 74 (63) procent av avtrycket uppstod nedströms, främst från när gästerna rest till SkiStars destinationer och 25 (36) procent skedde uppströms i leverantörskedjan. Utsläppen inom scope 1 och 2 utgjorde mindre än 0,6 (0,6) procent av de totala utsläppen. SkiStar vidtar åtgärder för utsläppsminskningar i alla led i värdekedjan. Den stora potentialen är att hjälpa våra gäster att resa mer hållbart och att minska utsläppen i leverantörskedjan genom leverantörssamarbeten. Att förbättra datakvaliteten för våra utsläpps- beräkningar är ett prioriterat område och har varit ett arbete under räkenskapsåret. Ett sätt för att verkställa detta är att få in faktiska data från våra leverantörer. SkiStars värdekedja SkiStars värdekedja består av aktiviteter uppströms, i egen verksamhet och nedströms. I alla led sker det en påverkan på miljö och samhälle. För att skapa en djupare förståelse kring SkiStars påverkan i värdeked- jan har alla aktiviteter i SkiStars värdekedja beskrivits och analyserats under verksamhetsåret 2023/24. I uppströms värdekedja har vi en påverkan från gruvbrytning av råmaterial, produktion samt transporter. I nedströms värdekedja sker påverkan på allt material som flödar ut från verksamheten i form av avfall, transporter och gästens resa till våra destinationer, men även en positiv påverkan i form av bidrag till lokalsamhället. Köpta varor och tjänster 12,9% Kapitalvaror 8,7% Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 1,3% Transport och distribution, uppströms 0,7% Avfall genererat i verksamheten 0,9% Anställdas pendling 0,2% Gästernas resor 72,7% Slutbehandling av sålda produkter 0,2% Investeringar 0,2% Användning av sålda produkter 1% SkiStars direkta utsläpp (S1) 0,6% SkiStars indirekta utsläpp från inköpt el, ånga, värme och kyla (S2) 0% SkiStars utsläpp i värdekedjan (S3) 99,4% FUNDAMENT: HÅLLBARHET VÄRDEKEDJAN SNOW STATION LADDPLATSER HAVSTRANSPORT LANDTRANSPORT GRUVA ENERGIPRODUKTION SNÖPRODUKTION BOENDE AVFALL UTHYRNING MEDARBETARE SÄKERHET FABRIK GÄSTRESA BIDRAG TILL LOKALSAMHÄLLET BIDRAG TILL FOLKHÄLSA PRODUKTTRANSPORTER PÅVERKAN FRÅN EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS PÅVERKAN UPPSTRÖMS PÅVERKAN HÅLLBARHET 43 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION FUNDAMENT: HÅLLBARHET Minska utsläppen uppströms i värdekedjan Leverantörer För att förstå vår klimatpåverkan uppströms i värdekedjan är det avgörande att samarbeta med våra leverantörer. Det gör vi genom nära dialog och uppföljning av våra leverantörer. Genom SkiStars Science Based target mål 3; förbinder SkiStar sig att leverantörerna som står för 66,1 procent av utsläppen inom köpta varor, tjänster och kapitalvaror kommer att ha klimatmål till 2027/28. Under verksamhetsåret har SkiStar utvecklat en metod för att följa upp leverantörernas klimatam- bitioner och kommer fortsätta att arbeta för detta mål under komman- de räkenskapsår. I detta arbete har SkiStar även identifierat att större investeringar i exempelvis liftexploatering, som ingår i utsläppskatego- rin kapitalvaror, har en stor klimat- och miljöpåverkan. För att fortsätta kunna ta rätt beslut i inköpsprocessen och för att få in faktiska data från leverantörer, genomförde SkiStar tillsammans med sin leverantör, sin första livscykelanalys (LCA) av klimatutsläppen från liftbyggnationen Söderåsen i Sälen. Analysen visade att över 50% av växthusgaserna kom från det material som används, följt av driftsfasen. Klimatdata från livs- cykelanalysen har använts i SkiStars beräkningen för scope 3 kategorin kapitalvaror. SkiStar fortsätter att samarbeta med leverantörer för att få in faktiska klimatdata för att förbättra datakvaliteten samt för att kunna ställa krav på leverantören att minska utsläppen. UTSLÄPP I LIVSCYKELN 0 500 1 000 1 500 2 000 Avfall Nedmontering Underhåll Drift Montering Leverans Produktion Material t CO 2 e • Estimerad livstid på installationen: 39 år, inga återvinningsfördelar är medräknade. • Livscykelanalysen genomfördes av Doppelmayr Seilbahnen GmbH • Beräkningarna följer vaggan till graven och är utförd enligt ISO standarden 14040 och 14044. HÅLLBARHET 44 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION SkiStarshop För att nå våra högt uppsatta klimatmål har SkiStar vidtagit olika åtgärder under verksamhetsåret där fokus har varit på områden som genererar mycket utsläpp, till exempel Skistarshop och vårt egna kläd- märke EQPE. Varumärket EQPE lanserades 2019 under Alpina VM i Åre och har sedan dess vuxit till ett av SkiStars mest framstående varumärken, både i fysiska butiker och online. EQPEs affärsidé fokuserar på att skapa hög- kvalitativa produkter för medvetna kunder, med bra passform och tidlös design, samtidigt som de är prisvärda. Kollektionerna är utformade för att ha en livscykel på minst tre år, vilket minskar behovet av rea och främjar en mer hållbar produktion. Vi väljer våra leverantörer med stor omsorg och ställer höga krav på socialt ansvar, riskanalys samt kvalitets- och kemikaliekrav. Hållbarhet är centralt för EQPE, och vi strävar alltid efter att använda återvunna fibrer där det är möjligt, så länge de uppfyller våra kvalitets- standarder. Vi har satt upp ambitiösa mål för att öka andelen återvunnet mate- rial i våra kollektioner. Målet för 2023 var minst 40 procent återvunna eller biobaserade material, vidare är målet 2025 att nå 60 procent och vi siktar på att 2030 använda enbart återvunna eller biobaserade material. För vinter kollektionen 2022 var 23,5 procent av våra tyger och isole- ringsmaterial tillverkade av återvunnet eller biobaserat material, för vinterkollektionen 2023 har vi ökat andelen till 46,5 procent, vilket är en ökning på 23 procent och vi nådde vårt mål på minst 40 procent. Vi har höga kemikaliekrav och följer lagar och regler i de länder vi säljer. Alla våra textilprodukter är fria från PFC, ftalater och PVC, och vi avstår från antibakteriella tillsatser, inklusive silver. Våra dunprodukter är tillverkade av certifierat dun, och vi använder aldrig päls. Ullen vi köper är mulesingfri. För att nå vårt klimatmål om att minska klimatavtrycket med 50 procent per produkt till 2030, jämfört med startåret 2020, har vi börjat räkna produkternas miljöpåverkan med hjälp av Wordly/Higg Index. Detta digitala verktyg möjliggör en standardiserad bedömning av håll- barheten i hela värdekedjan, inklusive klimatpåverkan, vattenanvänd- ning och kemikalieanvändning. Detta hjälper oss att identifiera vart i livscykeln den största klimat och miljöpåverkan uppstår, vilket också påverkar vårt design- och utvecklingsarbete. Vi har fokuserat på våra sex bäst säljande ytterplagg. Här ser vi att omkring 77 procent av utsläppen kommer från materialframtagning, medan cirka 12 procent kommer från produktionen av våra produkter. Vårt mål är att hitta material med lägre miljöpåverkan och att samar- beta med våra leverantörer för att övergå till förnybara energikällor i både materialproduktion och tillverkning, för att ytterligare minska utsläppen. Klimatpåverkan per produkt påverkas av produktens komplexitet UTSLÄPP/PRODUKT HABLLEK herr GIDA dam QANUK barn NAME: HABLLEK JACKET 3.0 M DATE: 2022-07-15 NAME: HABLLEK PANT 3.0 M DATE: 2022-07-15 BRIGHT WHITE COLOURS DATE: 2022-07-14 NAME: GIDA JACKET 3.0 W COLOURS BRIGHT WHITE NAME: GIDA PANT 3.0 W DATE: 2022-07-14 RECCO R NAME: QANUK SKI JACKET 2.0 JR DATE: 2022-10-19 DATE: 2022-10-19 Make the back oak in one piece Make the reinforcement bigger at back Seam at back of knee for articulated leg shape jacket pant jacket pant jacket pant AW23 34,1 kg CO 2 e (–11%) 27,3 kg CO 2 e (–4%) 31,8 kg CO 2 e (–4%) 22,8 kg CO 2 e (–6%) 23,1 kg CO 2 e (–6%) 18,2 kg CO 2 e (–6%) AW22 38,5 kg CO 2 e 30,2 kg CO 2 e 33,2 kg CO 2 e 25,9 kg CO 2 e 24,5 kg CO 2 e 19,3 kg CO 2 e CO 2 e-utsläppen per produkt påverkas av produktens komplexitet och antalet material. Ju mer material och delar det är tillverkat av, desto större påverkan. Siffror inom parentes avser förändring mot föregående år. CO 2 e FRÅN EQPE KOLLEKTION AW23 Material 77% Produktion 12% Paketering 1% Logistik 1% Återförsäljare 1% Produktvård 4% Slutbehandling av använda produkter 4% och antalet material som används; ju fler delar och tyngre material, desto större klimatavtryck. Både Habllek och Gida har en minskad klimatpåverkan jämförelse- vis med föregående år. Detta beror främst på ändrat material i yttertyget och mer förnyelsebar energi i värdekedjan. Qanuk har samma material och fabrik som föregående år men plaggen har minskat i utsläpp på grund av mer förnyelsebar el i värdekedjan. Mot ökad återanvändning Det finns fler aspekter av en fjällresa som består av resurser som kan återanvändas. För SkiStar är optimering och återanvändning av resurser en integrerad del av vår affärsmodell. Vi har en lång historia av förmedling av boende där vi erbjuder logiägare att hyra ut via SkiStar, vilket ökar användningen av de sängar som finns på våra destinationer och reducerar behovet av nybyggnation. Uthyrning av skid- och cykel- utrustning genom SkiStarshop är en naturlig del av fjällresan för många, under förra verksamhetsåret har vi startat SkiStar Pre-Used där vi säljer begagnande skidor och cyklar. Under året omsatte begagnatförsälj- ningen 6 miljoner kronor, vilket är en fördubbling från föregående år, konceptet kommer försätta att utökas under kommande säsonger. Vi tror på delande som alternativ till ägande. Förutom att uthyrning minskar överkonsumtion är det även ett sätt att testa om en produkt är rätt för våra kunder innan de köper nytt. På så sätt kan vi tillsammans FUNDAMENT: HÅLLBARHET HÅLLBARHET 45 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION minska mängden produkter som inte används, vilket också är en stor vinst för miljön och användningen av jordens resurser. Att hyra ett skidpaket istället för att köpa genererar 11,5 kg i reducerat utsläpp. SkiStar hyrde ut 365 000 (350 000) skidpaket under verksamhetsåret, vilket totalt motsvarar 4 170 (4 000) ton i reducerade utsläpp. Under föregående verksamhetsåret startade vi även ett koncept om att hyra ut skidkläder, vi vill erbjuda våra gäster en helhetslösning där de även kan hyra kläder. Under året har detta fortsatt och bidrar till att våra gäster kan minska sin klimatpåverkan på sin fjällsemester. Minska utsläppen nedströms i värdekedjan Gästens resa Majoriteten av SkiStars totala utsläpp kommer från att våra gäster reser till våra destinationer. 85 (86) procent av SkiStars gäster kommer med bil och 30 (26) procent av bilisterna kommer med el- eller en elhybridbil, vilket är en ökning mot föregående verksamhetsår. Gäster som kommer med ren elbil har ökat, andelen har gått från 10 till 15 procent. I vår klimatambition vill vi ta ansvar för våra indirekta utsläpp och minska gästens klimatpåverkan. Det gör vi bland annat genom att minska behovet av bilanvändning på våra destinationer. Vi erbjuder kostnadsfria busstransporter för våra gäster med SkiPass och ser till att all nybyggnation ska ha lösningar som gör att gästen kan ta sig från boendet till backen utan bil. Vid nyproduktion av boenden säkerställer vi att laddningsstationer byggs. Dessutom verkar vi för att utveckla infrastrukturen för elbilar på våra destinationer och på resan till våra destinationer. På våra destinationer så har 759 MWh förbrukats när gäster har laddat sina bilar, vilket är en ökning på 46 procent från tidigare verksamhetsår. Flera tar elbilen till fjällen och vi förbereder vår verksamhet för det. ENERGI För att förverkliga våra klimatambitioner är effektiv energianvändning en tydlig målsättning. SkiStar strävar efter att effektivisera energi- användningen inom den egna verksamheten. Sedan flera år tillbaka är all inköpt el från förnybara energikällor. För de mest energikrävande processerna såsom snöproduktion, drift av fastigheter och liftar arbetar vi med att systematiskt kartlägga och analysera vår elanvändning för att driva processer med så låg användning som möjligt. Energianvändning är också något vi tar hänsyn till vid nyinvesteringar och reinvesteringar. SkiStars visionära energikarta för 2030, är en systemövergripande strategi som krävs för att vi ska skapa det bästa resultatet i omställningen. Arbetet med att införliva energikartan har påbörjats och kommer att pågå löpande framöver. Som första steg har vi under förra verksamhetsåret satt upp solcellspaneler på fyra fastigheter i Sälen. Vi har även fördjupat vårt samarbete med Jämtkraft och investerat i lokalproducerad vindkraft i Vemdalen. Under verksamhetsåret har ett arbete inletts med att undersö- ka nya metoder för att energisäkra verksamheten, i form av batterilager. BIOLOGISK MÅNGFALD SkiStar är mån om att ta hand om våra fjäll och den biologiska mångfald som finns i vår närmiljö. SkiStars verksamhet verkar i områden som är Natura2000 klassificerade, vilket ställer högre krav på oss som aktör. Därför har vi som målsättning att implementera hänsynshierarkin i samtliga projekt fram till 2030. Hänsynshierarkin är en stegvis process som utgör grunden för vårt arbete för ökad biologisk mångfald. Att systematiskt arbeta med biologisk mångfald utifrån hänsynshierarkin innebär att vi utvärderar om vi kan: • I första hand undvika påverkan • I andra hand minimera påverkan som inte kan undvikas med olika hänsynsåtgärder • Som tredje åtgärd restaurera påverkan genom exempelvis ekologisk efterbehandling • Som fjärde åtgärd kompensera kvarstående påverkan. Kompensation blir aktuell först efter att all rimlig hänsyn tagits för att undvika och begränsa den negativa påverkan. Under verksamhetsåret 2023/24 har SkiStar arbetat med Skogsbruks- planer. Syftet med skogsbruksplanerna är att inventera vilka delar av skogen som har högt naturvärde för att ha som underlag vid eventuell exploatering. Under verksamhetsåret har en skogsbruksplan för Åre arbetats fram och målet är att utveckla detta på samtliga destinationer. GÄSTENS RESA Bil 85% Bil & färja 6% Buss 2% Flyg 2% Tåg 5% FUNDAMENT: HÅLLBARHET Vi inventerar den natur vi har omkring oss för att vi ser ett högt värde av vår natur och vi vill säkerställa att vi tar rätt beslut vid exploatering för att bevara den natur som främjar den biologiska mångfalden i vårt närområde. Fanny, hållbarhetschef på SkiStar kommenterar arbetet med skogsbruksplanerna ” HÅLLBARHET 46 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION reintz.se Energi – 100 procent förnybar från vatten, sol och vind. Vatten används från naturliga vattendrag och dammar. Vattnet återlämnas i dess naturliga form vid avsmältning. SMÄLTVATTEN Luft, vatten och energi, det är allt som behövs för att tillverka snö. Snökanonsnö är slitstark och väsentligt tåligare mot sol, vind och mildväder än vad natursnö är. Detta tack vare att snökanonsnö är väldigt kompakt redan från start medan natursnö innehåller stora mängder luft. Naturlig snö Kanonsnö V A T T E N V A T T E N PUMPHUS SNÖKANON ENERGI VATTEN OM SNÖ FRÅN VATTEN TILL SNÖ Vid snöproduktionen görs uttag av naturligt vatten från närliggande vattendrag och sjöar, som i vissa fall lagras i dammar i anslutning till våra anläggningar. Vatten hämtas från dessa källor månaderna innan och i början av vintersäsongen och regleras för respektive källa via utfärdade vattendomar. När snön smälter under våren återgår vattnet till de naturliga källorna. SNÖPRODUKTION För att kunna bedriva vår vinterverksamhet och erbjuda skidåkning på destinationerna finns ett återkommande behov av kanonsnö. Det är en mer slitstark och tålig snö som står emot vädrets påverkan bättre än natursnö, men det är en vatten- och energikrävande aktivitet att producera kanonsnö och produktionen står för den största delen av det vatten som används inom verksamheten. SkiStar vill uppnå en så resurs- snål snöproduktion som möjligt. Ett led i detta är att producera rätt mängd snö på rätt plats. På samtliga destinationer finns pistmaskiner med GPS-utrustning som mäter snödjup, vilket riktar in snöproduktionen till att rätt mängd produceras på de platser där den behövs. Under året uppgick vattenförbruk- ningen till 4,1 (4,3) miljoner kubikmeter, vilket innebär en minskning med -5 (-16) procent jämfört med 2022/23. Genom ett automatiserat system för snöproduktionen produceras snön när väderförhållandena är som mest optimala. Det gör att större mängder produceras under en kortare period, vilket gjort att energikonsumtionen för att producera snö kunnat minska under de senaste tio åren. Under verksamhetsåret 2023/24 har en vattendamm anlagts i Hundfjället i Sälen, detta görs för att kunna lägga snö tidigare utan att torrlägga åar på fjället, konstgjorda dammar samlar upp vatten vid skidbackarnas fot. Snöläggning sker mot senhösten när det är som lägst med vatten i åarna, men nu ska vatten ur dammarna tas först. Snöläggningen blir även mer energieffektiv då man har tillgång till vattnet närmare och slipper pumpa vattnet en längre sträcka. Detta görs för att säkra tillgången till vatten för snöproduktion även i framtiden. FUNDAMENT: HÅLLBARHET HÅLLBARHET 47 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Dialog & Samspel Med fokus på dialog och samspel tar vi ansvar på de platser vi bedriver verksamhet och genom hela värdekedjan. Genom samarbeten kan vi accelerera en hållbar utveckling tillsammans med våra intressenter och skapa långsiktiga och hållbara lösningar som bidrar till en positiv utveckling för näringslivet och samhället. EN DEL AV LOKALSAMHÄLLET SkiStar ska vara en drivande aktör för hållbar fjällturism på våra destinationer. En del i det åtagandet är att genom samtal, dialog och samarbeten bidra i de lokalsamhällen där vi finns. Vi verkar på samma plats och är alla beroende av varandra, därför vill vi stärka våra lokalsamhällen på de sätt vi kan. SkiStars verksamhet har en påverkan på den lokala ekonomin genom att skapa och generera arbetstillfällen på glesbygden och i dess närområden. Den skapar även en ökad turistnäring lokalt, som ger andra aktörer möjlighet att verka inom och nära destinationerna, såsom restauranger, krögare och andra fjällnära aktiviteter. Det genererar arbetstillfällen i närområdet vilket gör att fler som vill kan bo kvar i glesbygden och härigenom ökas möjligheten för kapital att investeras och återinvesteras där. SkiStar, en del av bygden, är ett internt initiativ för att stärka SkiStars roll i lokalsamhället. Vilket är en del av vår hållbarhetsstrategi. Syftet är att få samhällen att växa och att säkra en hållbar destinationsutveckling. Den innehåller flera initiativ och aktiviteter för att stärka vår lokala förankring genom en tätare dialog med våra kommuner. Vi planerar att bjuda in till fler öppna hus på våra destinationer, där fler ska få möjlighet att prova på vår verksamhet. Dessutom kommer vi att utöka samarbetet med skolor och förskolor genom att skapa fler aktiviteter på våra destinationer, för att ge barn och unga chansen att upptäcka och delta i vår verksamhet. Initiativ i våra kommuner SkiStar är mån om att de som är bofasta på våra destinationer ska ha tillgång till och kunna vistas i de fjällmiljöer de bor så nära. På samtliga destinationer erbjuder vi aktivitetsdagar och prova på tillfällen för barn och vuxna under vintern så väl som sommaren. Det ger ökade möjlig- heter för fler bofasta att vistas hos oss och underlättar för föräldrar som annars kan ha svårt att ta med barnen i backarna. Vi erbjuder kommun- rabatt till vuxna och har genomfört flera kommundagar under vintern och sommaren, där vi bjudit alla på orten på kostnadsfria aktiviteter. SÁPMI Det är viktigt för SkiStar att ha en bra dialog med samtliga intressenter som påverkas av, och lever i, närheten av våra destinationer. Med verksamhet i fjällmiljö sker delar av vår verksamhet i Sápmi, Sameland, där våra destinationer Åre och Vemdalen finns. Med en utökad som- marverksamhet kommer samlevnad mellan våra gäster och djuren att bli en ännu viktigare fråga. För SkiStar är det viktigt att respektera samernas kultur och rennäring. För att informera och säkerställa god symbios på fjället, under såväl vinter- som sommarsäsong, har SkiStar tagit fram riktlinjer som utgör vett och etikett-regler för gästerna, för att säkerställa att även gästerna respekterar samernas kultur och rennäring på våra destinationer. Riktlinjerna förtydligar hur våra gäster bör bete sig mot djuren och var man får röra sig på fjället för att inte störa dem. Riktlinjerna finns på skistar.com och gästerna informeras om dem via exempelvis nyhetsbrev och i sociala medier. SPECIELLA SAMARBETEN Stefans Stuga, Lindvallen Intill Experiumtorget i Lindvallen ligger Stefans Stuga, ett special- designat och liftnära boende där familjer som drabbats av cancer kan koppla av, umgås, uppleva och vara tillsammans. Varje vecka under året erbjuds två familjer en kostnadsfri vecka i Stefans Stuga. Stugan är ett resultat av många människors och företags engagemang, med en gemensam vilja att bidra till en plats för positiva upplevelser och goda minnen. På vintern bistår SkiStar vistelsen med SkiPass, skidutrust- ning, gym och lekland. Under sommarhalvåret ingår bad, bowling och gym. Under verksamhetsåret har 51 familjer besökt Stefan stuga och kunnat uppleva en fjällsemester. Mål • SkiStar ska bidra till en hållbar utveckling tillsammans med våra intressenter genom hela värdekedjan Nyckeltal • Ökad andel objektsnätter • 100 procent av alla leverantörer godkänner SkiStars uppförandekod Utfall 2023/2024 • Objektsnätter ökade med 5 (–10) procent jämfört med föregående verksamhetsår. • 92% av alla nya leverantörer har godkänt SkiStars uppförandekod 2030 HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT FUNDAMENT: HÅLLBARHET Stefans Stuga, Lindvallen HÅLLBARHET 48 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION PANTA MERA Varje år samlar vi in och donerar de pengar som gästerna på våra svenska destinationer har samlat ihop genom att panta sina PET-flaskor hos oss. Under vintersäsongen 2023/24 pantades över 635 134 (700 000) PET-flaskor, vilket gene- rerade 579 985 (628 000) kronor. Årets insamling går till HållSverige Rent för att stötta det gemensamma projektet Håll Fjället Rent. 635 134 PANTADE PET-FLASKOR HAR GENERERAT ÖVER 579 000 SEK TILL HÅLL SVERIGE RENT FUNDAMENT: HÅLLBARHET HÅLL FJÄLLET RENT Att städa fjällen och göra det tillsammans med skolung- domar och lokalbefolkning är inget nytt för SkiStar, utan ett engagemang som har funnits i många år. För att belysa problemet samarbetar SkiStar med Håll Sverige och Norge Rent. Initiativet är en del av samarbetet ”Håll Fjället Rent” med syfte att minska nedskräpning och uppmärksamma problemet i fjällvärlden. SkiStars personal genomförde därför en skräp-plockardag för andra året på samtliga desti- nationer. Trots ökad information till våra gäster om att inte skräpa ner och att återvinna mer, har andelen skräp som plockats i år ökat något och fick från åtta ton till 8,6 ton, enökning med 6% jämfört med föregående år. Vanligaste skräpet var cigarettfimpar och snusprillor. Global Sustainability Ski Alliance – Tillsammans gör vi skillnad För att påskynda övergången till en mer hållbar bransch, arbetar vi aktivt tillsammans med andra aktörer inom branschen. Genom att samla och dela idéer, erfarenheter och bästa praxis mellan olika aktörer inom branschen, stärker vi vår kollektiva förmåga och strävar efter att genomföra meningsfulla förändringar. Vi drivs av övertygelsen att hållbarhet inte bara är en nödvändighet utan också en möjlighet att bygga en mer motståndskraftig och framgångsrik industri. Genom att utnyttja vår gemensamma styrka och förespråka för snabbare och effek- tivare åtgärder, ser vi till att hållbarhet alltid är i fokus för våra beslut och framtida insatser. Denna samarbetsanda är inte bara ett sätt att utveckla hållbarhetsinitiativ, utan också vårt ansvar gentemot framtida generationer och den naturliga miljö vi alla är beroende av. Huvudsponsor, Våra barns klimat Våra barns klimat är en föräldraorganisation som engagerar föräldrar och andra vuxna för barnen och klimatet. Tillsammans kommer Våra barns klimat och SkiStar att arbeta för att främja hållbara initiativ, utbil- da och informera samt ordna aktiviteter som främjar klimat engagemang under vistelsen i fjällen. Samarbetet kommer att erbjuda möjligheter att informera och engagera barn och deras familjer i miljö- och klimat- frågor. Våra barns klimat erbjuder en digital utbildning ”Klimatsnack” om hur vuxna kan gå till väga för att bemöta och stötta barns funde- ringar och engagemang i klimatfrågan. Genom att samla sina resurser och kunskaper kommer både Våra barns klimat och SkiStar att kunna ta fram nya initiativ och projekt för att öka medvetenheten om klimat- förändringar och uppmuntra till hållbarhet. Samarbetet mellan Våra barns klimat och SkiStar är ett tydligt exempel på engagemang och ansvarstagande från båda parter. Tillsammans kommer de att arbeta för en mer hållbar framtid och inspirera fler att göra skillnad för vita vintrar även i framtiden. HÅLLBARHET 49 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Camilla Sundqvist, SkiStars HR-direktör Medarbetare & Kultur FUNDAMENT: MEDARBETARE & KULTUR Vi är nöjda med de framsteg vi har gjort på kort tid i vårt mångfaldhetsarbete, vilket gör det möjligt för oss att välkomna en bredare grupp av talanger till våra destinationer. Vår satsning är inriktad på att initiera fler relationsbyggande aktiviteter, både på kort och lång sikt, särskilt i områden där kännedomen om fjälljobb är låg och relationen till oss som arbetsgivare är svag. Vi vill öka mångfalden och öppna dörrar till arbetslivet för fler unga. ” Mål • SkiStars medarbetare är SkiStars viktigaste tillgång och driver företaget framåt. Med vårt fundament synliggör vi den självklara roll som våra medarbetare har i verksam- heten. Kultur & Värderingar • Skistar ska ha en inkluderande företags- kultur där alla medarbetare tillåts att vara sig själva och ges förutsättningar samt kunskap att kunna leva enligt värdeorden. Nyckeltal Ledarskap • Trygga, engagerade och professionella ledare, detta får vi genom att ha ett ledarskaps index på över 4.0. • SkiStar ska sträva efter att ha 50/50 jämställdhet avseende könsfördelning ibolagets samtliga chef/ledarpositioner. Organisation Nöjda medarbetare • Utfallet av nöjd medarbetar index ska minst vara 70 NMI. • Skistar ska sträva efter att ha 50/50 jämställdhet avseende könsfördelning ibolagets samtliga yrkesgrupper. Trygga medarbetare • 0 vision avseende dödsfall och allvarliga arbetsplatsolyckor. SkiStar ska även visa en nedåtgående trend för mindre allvarliga arbetsplatsolyckor. • Minst 90% av SkiStar medarbetare ska trivas på arbetsplatsen. Utfall 2023/2024 • Ledarskapsindex utfall: 4.2 • Nöjd medarbetar index utfall: 67 • 45/55 könsfördelning i bolaget • 5 (39) allvarliga arbetsplatsolyckor samt 163 (139) mindre allvarliga arbetsplats- olyckor. • 88 procent av SkiStars medarbetare trivs på sin arbetsplats. 2030 Fundamentet medarbetare och kultur är en grundförutsättning och av oerhörd vikt för SkiStars verksamhet och framgång. Med det fundamentet synliggör vi den viktiga roll som våra medarbetare och vår kultur utgör för verksamheten. Vi låter våra värdeord; tillsammans, trovärdig, engagerad och enkelt genomsyra allt vi gör från rekrytering och introduktioner/utbildningar till personalsociala aktiviteter, medarbetarundersökningar och lönesamtal. På SkiStar är det grundläggande att alla medarbetare har den kunskap och förmåga som krävs för att känna sig trygg och säker på arbetsplatsen. Detta ser vi som en förutsättning för att ha välmående medarbetare som kan möta våra gästers förväntningar på bästa sätt. Vi jobbar med att skapa minnesvärda fjällupplevelser. För att våra medarbetare ska kunna möta dessa förväntningar varje dag arbetar vi i vårt interna arbete för att alla medarbetare ska trivas och må bra på SkiStar. Löpande varje år genomför vi medarbetarundersökningar för att samla in viktiga insikter och säkerställa att vi har rätt riktning framåt. De tre områden som står i fokus är: vår kultur och våra värderingar, fortsatta satsningar på ett bra ledarskap och att utveckla organisatio- nen. Utöver det följer vi upp hälsa och välmående genom till exempel regelbundna återkommande hälsoundersökningar, samtal och aktiv uppföljning av sjuktal. Vi säkerställer kunskap och kompetens genom introduktioner, vidareutbildningar och följer upp genom undersökning, samtal och i vårt systematiska arbetsmiljöarbete. EN SPECIELL ARBETSPLATS På SkiStar står gästerna i centrum och deras upplevelse och nöjdhet på våra destinationer beror till stor del på de medarbetare som gör deras semester minnesvärd. Vår kultur är formad av ett högt engagemang och en stolthet för det vi gör. För våra medarbetare erbjuder vi inte bara ett vanligt jobb utan möjligheten till en hel livsstil. Engagerade, motiverade och nöjda medarbetare som trivs på jobbet är en förutsättning för att kunna leverera en bra upplevelse för våra gäster så att de kommer tillbaka år efter år. Vi erbjuder en möjlighet att kombinera ett utmanande jobb med varierande arbetsuppgifter med en aktiv livsstil i en underbar fjällmiljö. Att flytta till fjället och bo på våra destinationer är en unik HÅLLBARHET 50 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION FUNDAMENT: MEDARBETARE & KULTUR erfarenhet som skapar en stark gemenskap bland kollegor. Vi har en stor bredd på arbetsuppgifter och en vanlig säsong rekryterar vi till över 80 olika befattningar. Hos oss väljer många att stanna länge då det är ett arbete, kollegor och omgivning man trivs med. Hos oss finns möjlighet till utveckling och ett roligt och omväxlande arbete. Vårt mål är att två tredjedelar av vår säsongspersonal ska välja att återvända varje år. Över 60 procent av våra säsongsanställda gjorde det under 2023/2024. Många av våra medarbetare väljer att arbeta inom bolaget med nya arbetsuppgifter eller på nya destinationer, vilket gör att den interna rörligheten och möjligheten till utveckling är hög. I medarbetarunder- sökning anger 87 procent av våra medarbetare att de trivs bra eller mycket bra på arbetsplatsen. Arbetsgivare för unga Vi är stolta över att vara en stor arbetsgivare för unga, där vi erbjuder ungdomar en start på arbetsmarknaden. Under de tio senaste åren har cirka 10 000 unga mellan 18–24 år givits möjligheten att få in en fot på arbetsmarknaden genom jobb hos oss på våra destinationer. Det innebär också ett stort och viktigt ansvar för oss som arbetsgivare. För många innebär ett jobb på SkiStar att man flyttar hemifrån och kastas in i en ny värld. Därav strävar vi efter att vara en bra och tydlig arbets givare för att välkomna en ny generation in i arbetslivet. För att underlätta och hjälpa våra medarbetare tar vi ansvar för deras välmående, med hälsofrämjande och personalsociala aktiviteter. Vi tar en tydlig ställning mot brukande av alkohol- och droger genom vår drog och alkohol policy, där vi följer upp genom att prata och ta hand om medarbetare med problem. I Sverige utför vi även testning via företagshälsovården. Arbetsgivare på landsbygden SkiStar är en stor arbetsgivare på landsbygden och i vissa fall den största arbetsgivaren på orten där vi verkar. Av den anledningen blir vi en viktig aktör lokalt. Vi strävar efter att vara en arbetsplats som attra- herar medarbetare lokalt för att möjliggöra för människor som växer upp och bor på orterna att jobba på hemmaplan. Detta arbete sker på många olika plan och nivåer. Vi samarbetar med kommuner och när- liggande skolor samt erbjuder praktikplatser för att ge arbetslivserfaren- het och visa upp vår arbetsplats för potentiella medarbetare i framtiden. SkiStar Academy Bra ledarskap och ledare är en kärnfråga för SkiStar och en förutsätt- ning för att ge en bra gästupplevelse. Vi vill ha duktiga och engagerade ledare med ett personligt ledarskap där man vill lära sig nya saker och utvecklas. För att ge våra ledare rätt förutsättningar att lyckas och må bra erbjuder vi årligen ledarutbildningar. Under verksamhetsåret har vi anpassat utbildningsutbudet i fler digitala former för att bli mer hållbara utifrån geografisk spridning mellan destinationerna. Inom SkiStar Academy vill vi utbilda och inspirera inom ett brett spann av ämnen, från retorik och ledarutveckling till medarbetarskap och arbetsmiljö. Programmet omfattar alla chefer och ledare, såväl helårs- som säsongsanställda. Digitala grundutbildningar blandas med digitala fördjupningar inom olika ämnen samt vissa utbildningstillfällen fysiskt på plats på destination. Det som avgör om utbildningen är digital eller sker fysiskt är ämnet och innehållet för utbildningen. Vi har en digital onboardingprocess för samtliga yrkesgrupper, denna utvecklas ständigt och blir mer heltäckande och omfattande. Denna process gör vi för att förenkla introduktionsfasen ytterligare genom att skapa möjlighet att förvärva kunskap och skapa trygghet i samband med anställningsstart. Ett mål är även att kunna öppna upp för fler utvecklingsmöjligheter internt för såväl fasta som säsongsanställda medarbetare. MÅNGFALDSARBETE I PRAKTIKEN: MÖTA NYA GRUPPER AV UNGA I REKRYTERINGEN SkiStar är en stor arbetsgivare för unga och varje år ger vi möjligheten för massor av ungdomar att få en fot in på arbetsmarknaden genom anställningar på någon av våra destinationer. Vår rekryteringsprocess hjälper oss att ta fram ett bra urval av potentiella kandidater som match- ar företagets värderingar. Under det gångna året har vi fokuserat på att förbättra rekryteringskvaliteten och bredda vårt upptagningsområde genom att initiera ett nytt arbete för att öka mångfalden inom SkiStar. Detta har skett genom värdeskapande aktiviteter med syfte att skapa intresse för arbete i fjällen i socioekonomiskt utsatta områden runt storstadsregioner. Bland annat genom att samarbeta med externa partners. Vi fortsätter nu detta arbete genom att lägga fokus på gymnasieskolor i närområdet till fjälldestinationerna. Målsättningen med initiativet är att etablera en starkare relation med unga i samhället, vilket i förläggningen hoppas ska möjliggöra ökad mångfald i vår rekrytering. Under verksamhetsåret genomförde vi rekryte- ringsträff i Hammarbybacken med syfte att motivera och möjliggöra fjälljobb till kommande vintersäsong. Träffen var mycket framgångsrik och över 300 personer kom och deltog. Många av dessa genomgick då också intervjuer och är nu aktuella för fjälljobb till vintern. Att öka mångfalden inom SkiStar men även branschen är av vikt för att säkerställa framtida kompetensförsörjning, öka medarbetarnöjdheten, främja integrationen och skapa en mer innovativ och hållbar verksamhet. HÅLLBARHET 51 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET SkiStars företagskultur genomsyras av värderingar och attityder som välkomnar mångfald inom bolaget. Vi verkar för att skapa en inklu- derande arbetsmiljö där alla medarbetare känner en tillhörighet och gemenskap. Alla medarbetare har samma rättigheter och rätt till lika- behandling oavsett könstillhörighet, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsvariation eller ålder. Vi har nolltolerans mot alla former av diskriminering och agerar kraftfullt på incidenter och beteenden som strider mot SkiStars policyer och direktiv. Vi värderar och välkomnar våra olikheter och har som mål att öka mångfalden. Könsfördelningen på företaget var under verksamhetsåret 45 (43) procent kvinnor och 55 (57) procent män och i koncernledningen 38 procent kvinnor och 62 procent män. Det operativa ansvaret för att driva jämställdhetsfrågor ligger på varje avdelnings- och områdeschef. HÄLSA OCH SÄKERHET Det är en självklarhet att SkiStar ska vara en trygg och säker arbetsplats där vi jobbar systematiskt och förebyggande för att minimera antalet olyckor och medarbetare som drabbas av ohälsa. Vårt systematiska arbetsmiljöarbete säkerställs genom uppgiftsdelegering, rutiner för hantering av uppgifter samt en tydlig skyddsorganisation med skyddskommitté och lokala arbetsmiljögrupper per affärsområde som övervakar och följer upp arbetet. Vid allvarliga händelser finns en krishanteringsorganisation som arbetar enligt särskilt uppsatta rutiner. Krisgrupper finns på varje destination och kan då gå upp i stabsläge. SkiStar genomför årligen krisövningar på våra destinationer för att bibehålla och förstärka vår krishanteringsförmåga. Fokus under verksamhetsåret har legat på att utveckla strukturen kring arbetsmiljögrupper samt fortsatt fokus på inrapportering och uppföljning av olyckor och tillbud. Resultatet har blivit att fler mindre allvarliga tillbud och avvikelser inrapporteras och vi ser både en ökning av det totala antalet och att kategorin ”nästan olycka” har ökat till nästan samma som antalet olyckor. Arbetet kommer att fortsätta under kommande verksamhetsår och SkiStar ser positivt på trenden som arbetet har resulterat i. Under verksamhetsåret rapporterades det totalt 286 (290) olyckor/ tillbud bland SkiStars medarbetare. Fördelningen mellan olycka och tillbud var då 159/115. 5 inträffade olyckor eller tillbud har bedömts vara så allvarliga att de rapporteras in till myndighet. Se not S3 på sidan 69. FUNDAMENT: MEDARBETARE & KULTUR HÅLLBARHET 52 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Tryggt & Säkert Tryggt & Säkert är SkiStars kundlöfte till våra gäster. Vi vill skapa trygghet för våra gäster och utlovar minnesvärda fjällupplevelser året runt med kvalitet, aktivering, upplevelser och trygghet under hela kundresan. TRYGGA DESTINATIONER Att erbjuda trygga och säkra upplevelser för våra gäster har varit en viktig del av vår verksamhet genom åren. Därför utvecklade SkiStar Tryggt & Säkert, vårt kundlöfte som sträcker sig från bokningstillfället till vistelsen i våra boenden och skidsystem. Vårt kundlöfte styrs av SkiStars kvalitetsdirektiv, vilket är ett stöd för alla medarbetare i arbetet med att skapa minnesvärda fjälluppleverser för våra gäster, utveckla hållbara destinationer, erbjuda boende, aktiviteter, produkter och tjänster av högsta kvalitet. Hela 81 procent av SkiStars gäster känner sigtrygga i skidområdet. BOKA TRYGGT Av- och ombokningsskydd SkiStars av- och ombokningsskydd ”Boka Tryggt” gör att boendet kan avbokas fram till 21 dagar före ankomst. SkiPass, skidskola och skid- hyra kan alltid av- eller ombokas fram till dagen före ankomst. Boka Tryggt uppskattas av våra gäster. Snögaranti SkiStar vill att våra gäster ska kunna åka alpin skidåkning på sin skidsemester, men alla skidorter har unika geografiska lägen och olika förutsättningar. Med vår snögaranti får gästerna på våra destinationer möjlighet att boka om sin resa till en annan av våra destinationer eller få pengarna tillbaka om SkiStar inte levererar den skidprodukt som utlovats under en viss tidsperiod. LIFT & PIST Säkra nedfarter Våra gäster ska känna sig trygga och säkra vid skidåkning och aktivite- ter på våra destinationer. Med rätt omdöme, kunskap och utrustning minimeras risken för olyckor och skador på semestern. På våra destina- tioner i Norge och Sverige samarbetar vi med bransch organisationerna Svenska Skidanläggningars Organisation (SLAO) och Norske alpin- anlegg og fjelldestinasjoner (ALF) för att säkra våra ned farter, såväl sommar som vinter. Tillsammans med SLAO och ALF har vi även tagit fram förhållningsregler som samtliga gäster är skyldiga att följa på våra destinationer, vilka finns tillgängliga att ladda ner på vår hemsida. Dessa beskriver våra regler i nedfarterna under sommar och vinter, samt påföljder om reglerna bryts. Ett säkert beteende är inte minst viktigt för de minsta åkarna. Därför finns även vår egna Valles åkregler som lär unga skidåkare om vikten av god uppsikt, samåkning i backen och var det är säkert att stanna. Reglerna är en viktig del av vår skidskola för barn och finns att tillgå för samtliga gäster på vår hemsida. Varje år rapporterar vi in totalt antal tillbud och olyckor som har inträffat bland våra gäster till våra branschorganisationer SLAO och ALF. Statistiken sammanställs och återkoppling sker årligen för att förbättra, förebygga och skapa tryggare fjällupplevelser för våra gäster. Under verksamhetsåret rapporterade vi in 5 631 (4 511) tillbud och olyckor rörande gäster. Detta kan ses i förhållande till att 54 (51) miljo- ner åk genomfördes i nedfarterna på våra destinationer under samma period. Interna rutiner och processer För att hålla vårt kundlöfte arbetar vi dagligen med att skapa en säker produkt för våra gäster. Vi genomför dagliga, månatliga, halvårsvisa och årliga kontroller i vår verksamhet. Vi har årliga externa revisioner som säkerställer att vi följer de lagar och regler som avser att driva fjäll- anläggningar. Vi arbetar proaktivt och förebyggande för att minska risken för en incident, där utbildning och övningar är en viktig del i arbetet. Vi utbil- dar löpande vår personal och genomför planerade säkerhetsövningar liksom ej föraviserade spontanövningar, exempel på detta är driftstopp ilift, lavinincident, brandövningar och olika skadescenarier. FUNDAMENT: TRYGGT & SÄKERT Mål • Tryggt & säkert är SkiStars kundlöfte till våra gäster. Vi vill skapa trygghet för våra gäster och utlovar minnesvärda fjällupp- levelser året runt med kvalitet, aktivering, upplevelser och trygghet under hela kund- resan. Nyckeltal Trygga gäster • SkiStar ska ha en nedåtgående trend för händelser som hanterats av skidpatrull • Över 80% av SkiStar gäster ska känna sig trygga och säkra i skidområdet Utfall 2023/2024 • 81% av gästerna känner sig trygga och säkra i skidområdet • 5 631 tillbud och olyckor som hanterats av skidpatrull 2030 HÅLLBARHETSNOTER 53 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsnoter MILJÖMÄSSIGA FAKTORER E1 Vattenanvändning E2 Begränsa klimatförändringar E3 Biologisk Mångfald E4 Scenarioanalys för klimatrelaterade risker och möjligheter E5 Rapportering enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning SOCIALA FAKTORER S1 Aktivering och Rekreation S2 Humankapital S3 Hälsa, säkerhet och välbefinnande S4 Mänskliga rättigheter S5 Utbildning STYRNING G1 Styrning av arbetet med hållbarhet G2 Regelefterlevnad och affärsetik G3 Leverantörskedjan och ansvarsfulla inköp G4 Säkerhet och dataskydd ÖVRIGT – GRUND FÖR RAPPORTEN O1 Intressentdialog och väsentlighet O2 Redovisningsprinciper, omfattning och externt bestyrkande HÅLLBARHETSNOTER 54 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Avsnitt E – Miljömässiga faktorer E1VATTENANVÄNDNING PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER SkiStar använder vatten till sin snöproduktion som hämtas från älvar, åar och vattendammar intill SkiStars destinationer. Det vatten som används vid SkiStars anläggningar går i huvudsak till SkiStars snöproduktion. Vattentillgång för snöproduktion bedöms utifrån lokala vattenkällor på destination, kringliggande faktorer som kan ha väsentlig betydelse i frågan samt de vattendomar som råder. SkiStar arbetar för långsiktiga lösningar gällande sin vattenförsörjning med dammar när behov och möjlighet finns. Arbete sker löpande att förebygga negativ påverkan på kringliggande natur såsom mindre vattendrag och älvar. SkiStar ser möjligheter att bevara och utveckla den biologiska mång- falden med sin vattenanvändning och har påbörjat ett arbete med att sätta ramverk samt mål via SBTN. STYRNING OCH UPPFÖLJNING Vattenanvändningen styrs av SkiStars hållbarhetspolicy. Vi följer rådan- de lagkrav kring vattenuttag via vattendomar. Dessa följs noggrant vid vattenuttag och allt vatten SkiStar tar ut dokumenteras i upp till 10 år. Myndighetskontroller genomförs löpande. Vattendomar har setts över och nya söks vid behov. SkiStar har även byggt och bygger nya vatten- magasin samt arbetar med att minska vattenuttaget genom effektivare snöläggning. Vi är lyhörda för om det kommer förändringar i tillämpliga regelverk. Kontroller är inbyggda i våra automatiska snösystem vilka följer uttag på helår, perioder SkiStar får ta ut vatten, vattenuttag per dag samt vattennivåer i vattenkällan. SkiStar arbetar aktivt för att auto- matisera sina snösystem på samtliga destinationer. RESULTATINDIKATORER Den totala mängd vatten som förbrukades under 2023/24 var 4171113 (4354031) m 3 . Det är en minskning med 4 (-16 ) procent mot före- gående år. Under verksamhetsåret har SkiStar arbetat aktivt för att effektivisera snöproduktionen för att minska vattenanvändningen men också för att spara elektricitet. VATTENANVÄNDNING m Snöproduktion Sälen Åre Vemdalen Trysil Hemsedal StockholmHammarbybacken ) Hotellverksamhet ) Totalvattenanvändning 1) Data för Stockholm Hammarbybacken är uppskattad då ingen mätning genomförs. 2) Vatten för SkiStars hotellverksamhet rapporteras för första gången 2021/22. E2BEGRÄNSA KLIMATFÖRÄNDRINGAR PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Den globala uppvärmningen sker i snabb takt och världen är på väg mot en temperaturhöjning över de två grader som Parisavtalet och FN:s klimatpanel (IPCC) bedömer som säker för att vara inom de planetära gränserna. För SkiStar kommer ett förändrat klimat att ha en direkt och betydande påverkan på vår verksamhet. Vita, kalla vintrar är en förut- sättning för vår vinterverksamhet och ett mer instabilt väder förändrar vår förmåga att planera och driva verksamheten. Vi har redan från start identifierat klimatfrågan som en viktig omvärldsfaktor och ett väsentligt område för vår verksamhet. För SkiStar är de affärsmässiga fördelarna att jobba med klimatfrågan uppenbara. För över sju år sedan började vi en omfattande omställning i vår egen drift, där vi var pionjärer inom vår bransch med att ställa om till fossilfritt drivmedel. Under de senaste sju åren har SkiStar minskat sitt eget klimatavtryck med 82 (86) procent. Genom arbetet har SkiStar även genomfört klimatanalyser genom hela vår värdekedja, vilket visar att merparten av utsläppen, cirka 74 (63) procent uppstår nedströms, när våra gäster reser till våra destinationer och 25 (36) procent skedde uppströms i leverantörskedjan. Utsläppen från SkiStars direkta verksamhet (scope 1 och 2) utgjorde mindre än 0,6 (0,6) procent av de totala utsläppen. För mer information om klimatrelaterade risker och möjligheter, baserat på SkiStars klimatscenarier, se not E4 på sidorna 59–60. STYRNING OCH UPPFÖLJNING SkiStar använder sig av ett värdekedjeperspektiv i vårt arbete med att begränsa klimatpåverkande utsläpp. Strategin är att minska både direkta och indirekta utsläpp i linje med Parisavtalets ambition om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader. För att försäkra oss om att vårt arbete med att minska klimat- påverkan är tillräckligt, har vi utarbetat våra Science Based Targets, det vill säga våra vetenskapligt förankrade klimatmål, vilka godkändes av Science Based Targets under föregående verksamhetsår. För mer information om SkiStars godkända mål, se sidan 41. Fram till år 2030 har SkiStar som mål att uppnå en minskning med 50 procent i hela värdekedjan. Här beskrivs de viktigaste åtgärderna som SkiStar planerar att vidta för att nå detta mål. HÅLLBARHETSNOTER 55 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Scope 1 – Direkta utsläpp SkiStars fordonsflotta drivs idag till största del av det förnybara driv- medlet HVO100. Verksamhetsåret, 2022/23, ställde SkiStar om sin drift i Norge så att alla pistmaskiner går på HVO100. Klimatinvesteringarna stod ensamt för att SkiStar reducerade sitt direkta CO 2 -utsläpp med 57 procent under det föregångna verksamhetsåret. Detta var en milstolpe för att nå våra mål. Under verksamhetsåret har vi minskat utsläppen från SkiStars direkta utsläpp med 55 procent, jämfört med basåret. Förnybart drivmedel ser vi på SkiStar som en kortsiktig lösning under en övergångsperiod. Vi arbetar aktivt för att ersätta förbrännings- motorer med en mer utsläppssnål flotta. Övergången kommer att ske gradvis, där vissa fordonstyper kommer att kunna bytas ut snabbare medan andra kommer att behöva invänta nya tekniksprång. Dessutom planerar SkiStar att öka omfattningen och användningen av system för att hantera och optimera fordonsflottan. Scope 2 – Indirekta utsläpp SkiStar köper idag 100 procent förnybar elektricitet till sina anläggning- ar och har som målsättning att fortsätta göra det fram till 2030. Vidare har vi som målsättning att öka andelen egenproducerad elektricitet. Under förra verksamhetsåret har vi påbörjat att arbeta mot det målet och har installerat solceller på tre tak i Sälen. Under året har dessa solceller producerat 220 Mwh. Av dessa har vi sålt 25 Mwh och använt resterande del för egen verksamhet. Dessutom arbetar SkiStar aktivt med energieffektivisering inom samtliga affärsområden. I SkiStars fastighetsverksamhet är målsättning- en att ha en årlig reduktion om fyra procent fram till 2030. Fjärrvärme- förbrukningen styrs av SkiStars hållbarhetspolicy och övergripande energistrategi. SkiStar är delägare i Fjällvärme i Sälen AB och Hemsedal Bioenergi AS, som båda driver fjärrvärmeverk. SkiStar har ej opera- tionell kontroll över fjärrvärmebolagen utan dessa är intressebolag. Fjärrvärmeverken är lokalt belagda och drivs på biomaterialet träflis. Scope 3 – Uppströms: Leverantörer SkiStar har som målsättning att SkiStars leverantörer som motsvarar 66,1 procent av utsläppspåverkan ska ha klimatmål senast 2027/28. Vi uppmuntrar samtliga leverantörer att sätta egna utsläppsminsknings- mål i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål och arbetar aktivt med att påverka de strategiskt viktiga leverantörerna i frågan. SkiStar arbetar också aktivt med leverantörer för att skapa förändring i vår värdekedja, där är samarbetet med Doppelmayr ett exempel. Läs mer på sidan 43. Scope 3 – Nedströms: Gästens resa Majoriteten av SkiStars totala utsläpp kommer från att våra gäster reser till våra destinationer. I vår klimatambition vill vi ta ansvar för våra indi- rekta utsläpp och minska gästens klimatpåverkan. Därför har SkiStar som målsättning att minska utsläppen av växthusgaser i absoluta tal från scope 3-kategorin ”nedströms transport och distribution” med 50 procent fram till 2030. Det är en ambitiös målsättning då SkiStar inte har rådighet över hur gästen väljer att resa till våra destinationer. Men vi har skapat partnerskap för att underlätta resor med utsläppssnåla fordon genom att exempelvis utöka laddinfrastrukturen på och till våra destinationer, produktutveckla möjligheten till samåkning via SkiStars bussar, verka som aktiv ägare i flygplatsen Scandinavian Mountains Airport samt utvärderar nya möjligheter inom området. Vi arbetar vidare med att förbättra datainsamlingen och kvaliteten för att tydligare se vilka aktiviteter som ger mest effekt. NOT E2, FORTS RESULTATINDIKATORER ELEKTRICITETANVÄNDNING MWh Sälen Vemdalen Åre Trysil Hemsedal Hammarbybacken SummaSverige SummaNorge Elektricitettotalt * Mindre korrigering har genomförts av sirorna 2021/22 Under året har vi ökat vår förbrukning av elektricitet totalt i verksamheten med 5 (–10) procent genomfört med föregående år. Inom SkiStar Fastighet har det varit en ökning på 6,6 (-6,2) procent per m 2 , vilket främst beror på en kallare vinter än föregående verksamhetsår. FJÄRRVÄRMEFÖRBRUKNINGINOMORGANISATIONEN MWh FastighetSälen FastighetÅre Hotellverksamhet Fjärrvärmetotalt Redovisad mängd fjärrvärme är faktiskt förbrukat värde. Under året har vi fördelat fjällvärmen per destination som använder fjärrvärme. BRÄNSLEANVÄNDNINGINOMORGANISATIONEN Liter FörbrukningavHVO Förbrukningavdiesel Förbrukningavbensin Bränslentotalt Totalförbrukning av drivmedel har ökat med 12 (13) procent mot föregående år. SkiStar har ökat sin HVO100-förbrukning med 13 (17) procent mot fg år. Vi har minskat vår dieselanvändning med 81 (35) procent och ökat bensinanvändningen med 11 (7) procent. Reduktionen av diesel beror på att vi har gått över till HVO100. Under verksamhetsåret drevs 92 (91) procent av SkiStars fordonsflotta på förnybart drivmedel. Resterande 8 (9) procent arbetar vi strategisk med att gå över till exempelvis eldrivna snöskotrar. PROPAN KÖLDMEDIA tCo e PropanDriftkg Ra PropanHotellMWh Ra Ra HÅLLBARHETSNOTER 56 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION SAMMANSTÄLLNINGTOTALTVÄXTHUSGASUTSLÄPP(CO e) CO iton Kommentar SCOPE Mobilförbränning FördieselochbensinrapporterasävenprivatkördamilförSkiStarstjänstebilaräven fördettaår Diesel Bensin HVO ÖkningenavutsläppfrånHVOliggerilinjemedökadförbrukning Stationärförbränning Propankg Köldmedia SCOPE ElektricitetmWh Förnybarelektricitet Fjärrvärme SCOPE Köptavarorochtjänster FörkategoriernaköptavarorochtjänsterochkapitalvarorsåharSkiStargenom- förtenmetoduppdateringdäravjusteradesiffrorfrånföregåendeårFörändringeni utsläppgårilinjemedökadeinköpochminskadeinvesteringar Kapitalvaror Bränsle-ochenergirelateradeaktiviteter Diesel Bensin HVO Propankg FörnybarelektricitetkWh FjärrvärmekWh AdBlue Redovisasförstagången Transportochdistributionuppströms Avfallgenererativerksamheten Affärsresor Anställdaspendling Leasadelokaler DettaärettnytilläggföråretochärenergikonsumtionförSkiStarslagerlokal Nedströmstransportochdistribution SkiStarsgästersresortilldestinationerharenstorklimatpåverkanSiffornaär estimeradeutifrånolikarelevantaparametrarexkundundersökningarresmönster såldaSkiPassantalåkgenomfördaÅretsökningberorfrämstpåökadeandellång- vägagästerdärpersonkilometernharökat Användningavsåldaprodukter SkiStarharfrånochmedföregåendeåräveninkluderatelkonsumtionenfrånvårlogi- verksamhet Slutbehandlingavsåldaprodukter Investeringar InkluderarSkiStarsintressebolagochJV Biogenautsläpp(tCO e) Kommentar AdBlue HVO ÖkningilinjemedökadkonsumtionavHVO Diesel Rapporterasförförstagången Bensin Rapporterasförförstagången NOT E2, FORTS Miljöcertifierade byggnader För att minska påverkan från vår nybyggnation beslutade SkiStar tidi- gare under året att alla nya byggnader av större karaktär som uppförs ska vara miljöcertifierade enligt BREEAM very good. Certifieringen säkerställer att hållbarhetsfrågor belyses i hela arbetsprocessen och att byggnadens miljöprestanda uppfyller krav på energianvändning, inomhusklimat, vattenhushållning och avfallshantering. För mindre byggnader ställs krav på att minst uppfylla miljöcertifieringen Miljö- byggnad Silver, som ställer krav på energianvändning, inomhusmiljö och material. Miljöcertifierade Lodger & Hotell Våra Lodger & Hotell i Norge är miljöcertifierade med Miljøfyrtårnet. Det är ett viktigt verktyg för att kommunicera våra miljöinsatser och sociala ansvarstaganden till gäster och intressenter. Miljøfyrtårn är en norsk certifiering som hjälper våra Lodger & Hotell att bli mer hållbara genom att sätta upp och följa konkreta miljömål. Genom att bli miljö- certifierade har vi minskat vår miljöpåverkan och förbättrat vår energi- effektivitet, vattenanvändning och avfallshantering. Certifieringsproces- sen inkluderar grundlig granskning och krav på kontinuerlig förbättring, vilket uppmuntrar oss att hela tiden utvecklas. Detta hjälper inte bara till att skydda miljön, utan kan också öka hotellens konkurrenskraft och attraktion för medvetna konsumenter, inte minst för företag som letar efter ”Gröna konferenser” som vi erbjuder. Miljøfyrtårnsarbetet bidrar till en mer hållbar besöksnäring och skapar en positiv inverkan på lokala samhällen och natur. Utbildning och ökad medvetenhet Ett ramverk har utvecklats för att öka kompetensen och medvetandet hos alla medarbetare utifrån behov i deras respektive roll och ansvar. Utbildningen finns i olika nivåer, från introduktion till avancerade kurser i snöproduktion och klimatsmart destination. I SkiStars kommu- nikation arbetar vi också för att skapa medvetenhet bland våra gäster och att det är tillsammans vi kan bevara de vita vintrarna för framtiden. Under verksamhetsåret 2023/24 genomfördes en utbildning för alla medarbetare med Våra barns klimat. För att öka kunskapen och med- vetenheten om miljö och klimatfrågan. HÅLLBARHETSNOTER 57 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION NOT E2, FORTS Metodik Beräkningen av växthusgasredovisning och rapportering är baserad på The Greenhouse Gas Protocol: GHG Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard och reviderad upplaga GHG Protocol and the complementary ‘Corporate ValueChain (Scope 3). Växthusgasredovisningen baserades på GHG-protokollets principer om: • Relevans: en lämplig inventeringsgräns som återspeglar företagets växthusgasutsläpp och tjänar användarnas behov av beslutsfattande. • Fullständighet: redovisning av alla utsläppskällor inom den valda inventeringsgränsen. Varje specifik uteslutning avslöjas och specificeras. • Konsistens: meningsfull jämförelse av information över tid och transparent dokumenterade ändringar av data. • Öppenhet: datainventeringen är tillräcklig och tydlig, där relevanta frågor behandlas på ett konsekvent sätt. • Noggrannhet: minimerade osäkerheten och undvek systematisk över- eller underkvantifiering av växthusgasutsläpp. Avgäns ningar Organisatoriska gränser: GHG-redovisningen omfattade SkiStar AB och dess dotterbolag. Rapporterings- perioden var från 1 september 2023 till 31 augusti 2024. GHG-redovisningen följde en operativ kontroll- metod. Verksamhetsgränser: Denna beräkning omfattar SkiStar AB:s scope 1- och scope 2-utsläpp samt alla tillämpliga scope 3-kategorier (köpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och energirelaterad verksamhet, uppströms transporter och distribution, avfall som genereras i verksamheten, aärsresor, personalpendling, nedströms transport och distribution, användning av sålda produkter, uttjänt behand- ling av sålda produkter, och investeringar). Scope 1 inkluderade mobil förbränning, stationär förbränning samt utsläpp från köldmedier. Scope 2 inkluderade utsläpp från köpt el och köpt värme som inte ingick i scope 1. Dessutom beräknades biogena utsläpp. TOTALVÄXTHUSGASUTSLÄPPCO ITON Scope Scope Scope – – Totalt TotaltS Förändringmotföregåendeår (S) – – – – – – – Förändringmotbasår år(S) – – – Utsläppsintensitet(tonCO e MSEKNettoomsättning) – – * SkiStar har under 2020/21 genomfört en övergripande analys av vårt klimatavtryck; det har resulterat i en utvidgad rapportering av klimatdata under 2020/21. Klimatdata för 2019/20 har räknats om för att skapa jämförelsetal. ** SkiStar har under 2021/22 utvidgat sitt utsläpp för scope 3 därav blir siffrorna mot föregående år ej jämförbara. För att utfallet för utsläppsintensitets ska bli jämförbart mellan åren har enbart S 1 + 2 samt kategori Bränsle- och energirelaterade aktiviteter från scope 3 inkluderats i beräkningen. Följande Scope 3-utsläpp anses inte relevanta för SkiStar: 10. Bearbetning av sålda produkter, 13. Leasade tillgångar, ned- ströms, 14. Franchiser. HÅLLBARHETSNOTER 58 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION VIKTIGAANTAGANDENOCHKÄLLORFÖREMISSIONSFAKTORER Scope Viktigaantaganden Emissionsfaktor Stationär förbränning Propan som rapporteras som kg används för lift och pist & kwh används för värme. ADEME 2023; BC V8.9; BEIS 2023 Mobil förbränning Antagande att Adblu köps som en separat bränsle och lags till i bilar så att NOX utsläpp blir mindre. BEIS 2023; South Pole derived factors based on infor- mation from European Energy Agency, Circle K 2023 Köldmedia South Pole har granskat siror från tjänsterapporter och konkluderat att estimeringar från Skistar är konsekventa och konservativa. Skistar service report Scope Förnybar elektricitet Såld elektricitet inkluderas i Scope 3, kategori 3. EI.se 2023 for Nordics; IEA electricity emission factors 2023 Fjärrvärme Utsläppen från bolagen Hemsedal Bioenergi och Sälen Fjällvärmes ingår under kategori 15, Investments. Swedenergy 2023 – ortspecifik, sweco Scope Köpta varor och tjänster och Kapitalvaror Kostnadsbaserade beräkningar: Använder svenska CEDA EFs för båda svenska och norska inköp eftersom totala summar är rapporterat som SEK. Data från LCAn av skidliften Söderåsen har inkluderats och summor av spend har ersatts baserat på faktisk utsläppsdata. Från spendberäkningar har ekluderingar gjorts gällande energi- och bränsleleverantörer och inköp till Skistar shops där det finns aktivitetsdata. Skistar shop har beräknas på antal sålda produkter. Till skill- nad från tidigare år beaktas aktivitetsdatan för elprodukter nu under inköp. CEDA, 2023; BEIS, 2023; Ecoinvent version 3.10 (2023); Industry data 2.0 Avfall Ytterligare gäst-avfall 1.67 kg/skipass/destination. Landspecifika utsläppsfakto- rer. Avfall av papper, plast, well-papp, glas och metal har antagits återvinns. BEIS 2023, Ecoinvent version 3.10 (2023), World bank industry statistics. Aärsresor All tillhörande hotellvistelse till tjänsteresor har antagits sker på Skistars egna hotell. RDC Aviation 2023 Transport och distribution, uppströms Antar att även transport av varor till kund från webbutik inkluderas i spend. Dåkostnaden för frakt först går till Skistar. Kostnadsdata: Alla leverantörer som kategoriserades under "Truck transportation" rapporteras nu under Cat 4. Skistar shops: Antar länder av urkomst baserat på produktgrupper. BEIS 2023; CEDA 2023 Anställdas pendling Extapolering baserat på enkäten från 2022. Antar att säsongsanställda arbetat 50%. BEIS, 2023; Naturvårdsverket, 2023; Trafikverket, 2023; Mobitool v3.0, EI.se 2023 for Nordics; South Pole derived factors based on information from Swedish biodiesel suppliers Nedströms transport och distribution Gästresor till och från destinationerna är baserade på Skistars egna kundunder- sökningar. Resenärer med okänt ursprung antogs resa 2500 km enkel väg. Användning av sålda produkter Uthyrda stugor: Uppdelat per destination, land EF för el (location-based). Produkter: estimeringar baserad på genomsnittliga (inte-produkt specifika) levnadstider och genomsnittliga energiförbrukningen. EI 2023, ecoinvent v3.10, average life expectancy from open.ai, and electricity consumption data; EI 2023, ecoin- vent v3.10, average battery usage, battery EF: BEIS 2023; IEA electricity EFs 2023 Nedströms leasade tillgångar Lagret i Falun inkluderat. EI.se 2023 for Nordics; IEA electricity emission factors 2023 Investeringar SkiStar äger 50% av Fjällvärme i Sälen AB men har ingen operativ kontroll över den. Därför tilldelas SkiStar endast 50% av utsläppen från Tandådalens värmeverk och Lindvallens värmeverk, som drivs av Fjällvärme i Sälen AB, enligt driftstyrningsansatsen. BEIS 2023; Swedish Environmental Protection Agency 2023; Swedenergy 2023 - ortspecifik NOT E2, FORTS E3 BIOLOGISK MÅNGFALD PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Mångfalden av liv på jorden minskar i snabbare takt än någonsin i mänsklighetens historia. Den snabba minskningen av biologisk mång- fald är ett av de största hoten mot vår framtid. Även i Sverige pågår en utarmning av biologisk mångfald. Samtidigt ökar trycket på våra natur- resurser både på land, i sötvatten och i havet. Bevarande av biologisk mångfald har inte ett egenvärde, utan är viktig för att den ger ren luft och rent vatten, god markkvalitet och pollinering. Den hjälper oss att bekämpa klimatförändringarna och anpassa oss till dem. SkiStar har en året-runt-verksamhet, vilket medför att bevarandet av vår natur och våra fantastiska fjäll är affärskritiskt. Vi vill att våra gäster ska njuta av naturen i generationer framöver. SkiStars arbete med biologisk mångfald styrs av vår hållbarhetspolicy och uppförande kod för leverantörer och samarbetspartners. Vi utvärderar risker kopplat till bio- logisk mångfald, dessa risker innefattar bland annat över exploatering av natur och att naturen tar skada av klimatförändringarna. SkiStar följer rådande lagstiftning och arbetar med hänsynshierarkin som ramverk för att bevara och främja den biologiska mångfalden. SkiStars målsättning är att implementera hänsynshierarkin i samtliga projekt fram till 2030. STYRNING OCH UPPFÖLJNING Under året har vi arbetat med att ta fram skogsbruksplaner för att få en djupare förståelse för vilka delar av skogen som har högt naturvärde för att ha som underlag vid eventuell exploatering. Arbetet med att utveckla mål i linje med Science Based Target for Nature (SBTN) har fortlöpt. Genom en tidigare sektoranalys fick vi en övergripande bild av den potentiella påverkan på drivkrafterna för förlust av biologisk mång- fald. Analysen bygger på tre verksamhetskoder som fångar SkiStars verksamhet, skid-/aktivitetsanläggning (markanvändning, skötsel och underhåll), handel SkiStarshop och EQPE samt logi och kost (resurs- användning). Analysen visar exempelvis att SkiStars största påverkan ligger bland förändrad mark- och vattenanvändning till snöproduktion. Nu inväntar vi slutgiltigt rapport från SBTN på tillvägagångssätt för att fastställa målen under kommande räkenskapsår. RESULTATINDIKATORER Under året har det inventerats totalt 336 163 955 m 2 för olika natur- värdesanknutna frågor. Vi har bland annat inventerat för kungsörn, dubbelbeckasin och häckfågel och även för död ved. Vi har även färdig- ställt en skogsbruksplan för Åre och två är under utveckling, för Sälen och Vemdalen. HÅLLBARHETSNOTER 59 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION E4 SCENARIOANALYS FÖR KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER SkiStar började under verksamhetsåret 2021/22 att rapportera finan- siella klimatrisker i linje med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Syftet är framför allt att ge information om de risker och möjligheter som en övergång till ett sam- hälle med krav på lägre koldioxidutsläpp och ett ändrat klimat innebär. TCFD:s rekommendationer omfattar rapportering på fyra områden: styrning, strategi, riskhantering samt nyckeltal och mål. Vår ambition är att rapportera enligt rekommendationerna i största möjliga utsträckning för att tydliggöra hur verksamheten kommer att påverkas av klimat- förändringarna utifrån två olika framtidsscenarier. Nedan finns vår redovisning av hur arbetet inom dessa fyra områden bedrivs idag, samt hänvisningar till andra delar av årsredovisningen där mer utförlig information finns tillgänglig. Under verksamhetsåret 2023/24 har klimatscenarioanalysen upp- daterats med fokus på fysiska klimatrisker som exempelvis värmebölja, nollgenomgångar, extrema skyfall och slamströmmar. BAKGRUND SkiStar har alltid varit beroende av naturen och vädret. Vi har redan från start identifierat klimatfrågan som en viktig omvärldsfaktor och ett väsentligt område för vår verksamhet. För över sju år sedan började vi en omfattande omställning i vår egna drift, där vi var pionjärer inom vår bransch med att ställa om till fossilfritt drivmedel. Under de senaste sju åren har SkiStar minskat sitt egna klimatavtryck med 82 procent. För SkiStar är de affärsmässiga fördelarna att jobba med klimat- frågan uppenbara och vi ser ingen konflikt mellan lönsamhet och hållbarhet. Vi kan tvärtom se att klimatarbetet historiskt har varit en framgångsfaktor som både drivit och svarat upp mot en efterfrågan från marknaden på mer klimatsmarta lösningar. Men SkiStar har inte enbart arbetat med att minska sin egen påverkan på klimatet, utan även med att anpassa verksamheten för att kunna möta ett förändrat klimat. STYRNING Planering, styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet följer organi- sationsstrukturen med en tydlig delegering av ansvar och befogenheter. Det består av policyer, direktiv, rutiner och övergripande mål. Utöver detta styrs vårt arbete av lagar, riktlinjer och regelverk, däribland FN:s globala hållbarhetsmål. Läs sidan 71 för mer information om SkiStars hållbarhetsstyrning. STRATEGI SkiStar är en långsiktig aktör. Därför är det viktigt att verksamhetens strategi beaktar de områden som bedöms ha stor påverkan på lång sikt, däribland klimatfrågan. SkiStars hållbarhetsstrategi är en del av bolagets strategiska plan. Den innebär bland annat att verksamheten ska drivas på ett hållbart sätt och att våra hållbarhetsambitioner ska påverka bolagets alla beslut. För Sverige som nation regleras klimatarbetet i klimatlagen från 2018. Det övergripande målet i den är att utsläppen av växthusgaser i Sverige ska vara noll senast 2045. SkiStar har antagit en ambitiös klimatstrategi och har därför fattat ett beslut om att bolaget ska vara klimatneutralt i hela sin egna drift senast 2030 och ska inom samma tid ha halverat klimatpåverkan i hela värdekedjan. Under 2020/21 uppdaterade vi därför vår strategimodell där vision, konkretiserade mål och strategier utvecklades. För mer information om hur vi styr vår verksamhet, se sidan 71. För att få verksamheten i rätt riktning sätts årligen ambitiösa kort- och långsiktiga miljömål inom de områden som genererar utsläpp, till exempel inköp och gästernas resa till och från våra destinationer. För att försäkra oss om att vårt arbete med att minska klimat- påverkan är tillräckligt samt i linje med vad som krävs för att nå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen, har vi utarbetat våra Science Based Targets, det vill säga våra vetenskapligt förankrade klimatmål. Under förra verksamhetsåret har dessa godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). RISKHANTERING Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp klimatrisker är ett prioriterat område inom SkiStar. SkiStar är exponerat för olika risker kopplade till verksamheten och affärsmodellen. För att kunna möta och arbeta med de risker som bolaget står inför arbetar SkiStar med riskbedömning och riskhantering på ett systematiskt vis som täcker samtliga segment. Det är SkiStars styrelse som har det övergripande ansvaret för att riskhanteringen säkerställs, samt hanteras effektivt och ändamålsenligt. Utöver detta så utvärderas hållbarhetsrisker särskilt innefattande områdena klimat/miljö, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och anti-korruption. I SkiStars riskhantering hanteras alla risker som är kopplade till bolagets hållbarhetsarbete och bolagets väsentlighetsanalys. SkiStars riskhantering finns beskriven i förvaltningsberättelsen på sidorna 98–102. MÅL OCH NYCKELTAL En sammanställning över SkiStars utsläpp av växthusgaser för åren 2016/17 till 2023/24 finns i hållbarhetsnot E2 på sidorna 54–58. Vi har försökt att följa TCFD:s rekommendationer så långt det är möjligt. Ett arbete pågår med att ytterligare kvantifiera de aspekterna. SCENARIOANALYS Klimatscenarier hjälper oss att förstå hur vårt klimat kan se ut i framti- den och hur det påverkas av globala frågor, såsom politik, teknik, eko- nomi och samhällsförändringar. Genom att analysera möjliga effekter på verksamheten vid olika klimatscenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska risker identifieras. Med hjälp av dem kan den framtida stra- tegin anpassas. Det innebär bland annat att förbereda verksamheten för en ekonomi, lagstiftning och samhällsutveckling med låga koldioxid- utsläpp. Men även att förbereda för den fysiska påverkan det förändrade klimatet kommer att ha på våra destinationer, besökare och leveran- törernas verksamhet. SkiStars ambition är att göra en uppdaterad scenarioanalys vart femte år. SkiStar genomförde en mer övergripande scenarioanalys under verksamhetsåret 2020/21. Under verksamhets- året 2023/24 har SkiStar genomfört en uppdaterad scenarioanalys med ett fördjupat fokus på fysiska klimatrisker, som exempelvis värmeböljor, extrema skyfall och ras och skred. Risker och möjligheter Baserat på klimatscenarierna har vi identifierat våra finansiella klimat- risker som fysiska risker och omställningsrisker. Fysiska risker är risker som kan innebära direkt skada på tillgångar eller indirekt skada såsom avbrott i liftverksamheten. Omställningsrisker är risker som en övergång till ett samhälle med lägre koldioxidutsläpp kan innebära. Omställningen till ett lågkoldioxidsamhälle kan också innebära möj- ligheter för verksamheter. Genom att endast använda förnyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fortsätta arbetet med energieffektivisering minskar utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna minskar. Analysen som genomfördes under verksamhetsåret 2020/21 gjordes utifrån två möjliga scenarier RCP 2,6 och RCP 8,5 som motsvarar det bästa och det värsta framtidsscenariot som FN:s klimatpanel IPCC iden- tifierat. I den uppdaterade analysen som gjordes under verksamhetsåret 2023/24 har analysen kompletterats med RCP 4,5. Den uppdaterade scenarioanalysen har grundats på SMHI:s rapporter för Dalarna och Jämtlands län samt information från Insar som är Rymdstyrelsens markrörelsedata. De fysiska klimatriskerna är liknande på alla SkiStars destinationer och detsamma gäller för omställningsrisker. Baserat på klimatscenarierna har vi identifierat våra finansiella klimatrisker enligt ramverket Task-Force on Climate-Related Financial Disclosures. HÅLLBARHETSNOTER 60 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION SCENARIO 1: VI STÄLLER OM (RCP 2,6) Antagande Världens utsläpp av växthusgaser halveras till 2050 och tempe- raturökningen begränsas till 1,5–3 grader i Sverige. Förnybar en- ergiteknik införs i stor skala och energiintensiteten är låg. Kraftiga omställningar av samhället, infrastruktur och byggnader har ge- nomförts och växthusgaser omfattas av skatter och regleringar. Markanvändning och byggnormer har ökade krav på hållbarhet. Det finns goda förhållanden för natursnö och skidåkning, med mindre krav på kanonsnö. Risker • Koldioxidutsläpp regleras: Ökad reglering, skatter och avgifter på koldioxidutsläpp påverkar markanvändning och byggnormer. Krav på nollutsläpp i hela värdekedjan. • Nya affärsmodeller: Cirkulär ekonomi kräver förändringar i affärsmodellen. • Energi: Ökad volatilitet och högre priser. • Ny teknik: Ställer krav på ökade investeringar. • Biobränsle: Förändrade och utökade styrmedel för bio- bränslen kan påverka tillgången av biobränsle och en brist- situation kan uppstå. Möjligheter • SkiStar driver fortsatt framtidens fjälldestinationer. Ökad turism, skidåkning säkras på lång sikt. • Ökad användning av förnybar energi och egen producerad solenergi. • Ökad efterfrågan på innovation och ny teknik. SCENARIO 2: GLOBALA UTSLÄPPEN FORTSÄTTER ATTÖKA FRAM TILL 2040 (RCP 4,5) Antagande Utsläpp av växthusgaser fortsätter att öka fram till 2040. Politiska klimatinitiativ och samarbeten går långsamt och kli- matförändringen fortsätter att påverka människors och eko- systems hälsa. Det blir en temperaturökning på 2,5–3,5 grader. Dygn med kraftig nederbörd över året förväntas från 2070 öka med ca 4–5 dagar. Nederbörd minskar som snö under vinterhalvåret och byts i stället ut till nederbörd som regn. Risker • Varmare och ostabila vintrar: Medeltemperaturen ökar med 2–2,5 grader på samtliga destinationer. Det maximala snötäcket minskar och mot slutet av seklet har snötäcket minskat med 25–40%. En ökning på 8–12 dygn med nollegenomgångar, vilket är när temperaturen växlar mellan minusgrader och plusgrader. • Kostnader för reparation och återuppbyggnad: SkiStars verksamhet drabbas av översvämningar, ras, skred och slamströmar. Samt ökade kostnader för underhåll och energi, exempelvis genom investeringar i förbättrade dräneringssystem och mer robust infrastruktur. • Ostabilt klimat: Ovanligt höga temperaturer och ovanligt låga temperaturer kan påverka turismen, plötsliga töväder kan leda till försämrade skidförhållanden. • Påverkan av ryktesspridning: Återkommande naturolyckor som laviner, snöstormar och översvämningar kan ha en direkt negativ inverkan på köpsignaler. Möjligheter • Bra beredskap för att anpassa verksamheten till klimat- förändringarna • Ökad sommarturism med långsiktigt gynnsamma förhållanden. • Motståndskraftig verksamhet mot driftstopp och oförut- sägbara händelser. SCENARIO 2: VI FORTSÄTTER SOM VANLIGT (RCP 8,5) Antagande Utsläpp av växthusgaser fortsätter att öka i samma takt som nu. Politiska klimatinitiativ och samarbeten misslyckas och det sämre klimatet påverkar människors hälsa med ökad risk för pandemier. Temperaturen i Sverige och Norge ökar med 3–7 grader och vintern kan bli upp till 10 grader varmare i norra Sverige. Det är fler dagar med extremväder, över- svämningar och kraftig vind, och antalet skogsbränder ökar. Årsnederbörden ökar med 10–35 procent, framför allt i norra Sverige. Det är färre snötäckta dagar vilket ger sämre skid- förhållanden. Risker • Varmare vintrar: Medeltemperaturen ökar med 2,5–3 grader på samtliga destinationer. Färre dagar med naturligt snötäcke, högre avsmältning under driftsäsong, snöfall blir till regn. • Kortare vintersäsong: Vinterkylan kommer en månad senare, starten för snöproduktion försenas och möjligheten att ha en komplett skidanläggning öppen till jul/nyår försämras. Utökade behov av konstsnö. • Starkare vind: Antalet dagar med driftstopp ökar, mer slitage på infrastruktur, sämre väder för gästerna. • Varmare somrar, mer nederbörd: Sämre gästupplevelse på destinationernas exponerade delar. • Naturkatastrofer som översvämning, markrörelser och värmebölja. • Risk för påfrestningar på resurser till följd av ökad turism: Ökade temperaturer kommer leda till minskad snömängd i Alperna. Förändrade resmönster i Europa kan i sin tur leda till ökad turism på SkiStars destinationer till en början. • Förändringen går fortare än väntat Möjligheter • Klimatförändringarnas effekt på människors rörelsemönster. • Ökad turism på kort sikt då Skandinaviska anläggningar har en geografisk fördel. • Ökad sommarturism med långsiktigt gynnsamma förhål- landen. • Bygga ut snöproduktionen både vad gäller omfång och kapacitet. NOT E4, FORTS EXEMPEL PÅ ÅTGÄRDER FÖR ATT MÖTA FRAMTIDA KLIMATFÖRÄNDRINGAR • Effektivisera och utöka arbetet med snöproduktion • Vädersäkra utsatta anläggningar • Utveckla ett mer vädertåligt utbud av aktiviteter • Verka för hållbara resealternativ till våra destinationer • Omställning från vinterdestination till helårsdestination • Bygga hållbara fastigheter och boenden i fjällvärlden HÅLLBARHETSNOTER 61 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION E5 RAPPORTERING ENLIGT ARTIKEL 8 I EU:S TAXONOMI FÖRORDNING INTRODUKTION EU-taxonomin skapar ett gemensamt språk för investerare och företag kring produkter och tjänster som bidrar positivt till miljön och är ett centralt verktyg för att nå EU klimatmål och gröna tillväxtstrategi. SkiStar stödjer taxonomins mål och rapporterar hur stor del av SkiStars verksamhet som omfattas och är förenlig med taxonomin, utifrån omsättning, kapital- och driftutgifter. En verksamhet är miljömässigt hållbar om den bidrar till ett av taxonomins sex miljömål, inte skadar övriga mål och uppfyller minimi- krav för sociala och styrningsrelaterade frågor. För räkenskapsåret 2023/2024 har SkiStar utvärderat omfattning och förenlighet mot miljömålen begränsning av klimatförändringar (CCM) och anpassning till klimatförändringar (CCA), respektive SkiStars omfattning mot hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR), övergång till en cirkulär ekonomi (CE), förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC) och skydd samt återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO). UTVÄRDERING AV OMFATTNING Utifrån vår utvärdering för 2023/2024 av relevanta ekonomiska verk- samheter har SkiStar exponering mot miljömålen BIO, CE och CCM enligt nedan: Sektor Ekonomiskverksamhet Beskrivning BIO Logi- verksamheter Hotellsemester- anläggningarcamping- platserochliknande logistik Relaterartillhotelloch stuguthyrning CE Bygg-och fastighets- verksamhet Renoveringarav befintligabyggnader Relaterartillrenoveringar avhotellochstugor CE Tjänster Försäljningav begagnadevaror Relaterartillförsäljning frånvårsecondhand- verksamhet Produkterochandra cirkuläraanvändnings- ochresultatorienterade tjänstemodeller Relaterartillvåruthyrning avskidorochcyklar CCM Transport Framförandeav en personsfordon cykellogistik Relaterartillvåruthyrning avcyklar Transportmed motorcyklarpersonbilar ochlättamotorfordon Relaterartillleasingav elbilar CCM Bygg-och fastighets- verksamhet Installationunderhåll ochreparationavenergi- effektivutrustning Relaterartillenergi- effektiviseringsprojekt ivårafastigheter Installationunderhåll ochreparationavladd- stationerförelfordoni byggnader(ochparke- ringsplatserianslutning tillbyggnader) Omfattarinstallation avladdstolparvidvåra anläggningar Installationunderhåll ochreparationavinstru- mentochanordningar förmätningreglering ochkontrollavbyggna- dersenergi prestanda Relaterartillenergieffek- tiviseringsprojektavvåra fastigheterinomstyroch reglerteknik Förvärvoch ägande avbyggnader Relaterartillfastighetervi ägerochförvärvavnya fastigheterunderräken- skapsåretsombedöms omfattasavtaxonomin Intresse- och joint venture-bolag som samägs av SkiStar ingår inte i bedömningen i enlighet med taxonomin. Räkenskapsåret 2023/2024 är första gången SkiStar rapporterar på de fyra övriga miljömålen som inte relaterar till klimat och i dessa mål definieras fler verksamheter som är relevanta för SkiStar. I målet för biologisk mångfald (2.1) ingår SkiStars logiuthyrning, samtidigt omfat- tas SkiStars uthyrning och försäljning från vår second hand shop i målet för cirkulär ekonomi (5.4) och SkiStars uthyrning av skidor och cyklar (5.5). Vidare ingår SkiStars renoveringar av hotell och stugor som inte är större renoveringar i målet cirkulär ekonomi (3.2). Knappt 40 procent av SkiStars omsättning kommer från försäljning av SkiPass och även om ekonomiska verksamheterna Persontransport på väg i städer och förorter (6.3) och Transport med motorcyklar, per- sonbilar och lätta motorfordon (6.5) hänvisar till NACE-kod som inklu- derar liftar har SkiStars liftar efter utvärdering ej bedömts omfattas eftersom de inte är en del av ett transportsystem i städer och förorter eller ett motorfordon. SkiStar har inte genomfört några nya byggnadsprojekt, byggt nya solcellsanläggningar eller tagits konsulttjänster för tekniska samråd under 2023/2024 och rapporterar därmed inte för i år på CCM verk- samheterna uppförande av nya byggnader (7.1), installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi (7.6) och yrkestjänster isamband med byggnaders energiprestanda (9.3). REDOVISNINGSPRINCIPER I följande avsnitt beskrivs våra beräkningar av omsättning, kapital- och driftutgifter för ekonomiska verksamheter som definieras i taxonomin. Dubbelräkning i rapportering av ekonomiska verksamheter som omfattas och är förenliga med taxonomin har undvikits genom att enbart extern omsättning har använts i utvärderingen. Omsättning, kapital- och driftutgifter som omfattas och är förenliga med taxonomin har allokerats till respektive relevant ekonomisk verksamhet definierad i taxonomin. Omsättning Nettoomsättning (se not 2 på sidan 120) har använts som nämnare i beräkningen av omsättning som omfattas av taxonomin. Täljare inbegriper intäkter från cykeluthyrning och försäljning av cyklar (6.4), intäkter från försäljning av SkiStarshop Second hand (5.4), intäkter från skid- och cykel uthyrningsverksamheten (5.5) och intäkter från logiverksamheten (2.1) och hyresintäkter från fastigheter (7.7). HÅLLBARHETSNOTER 62 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION NOT E5, FORTS Kapitalutgifter Nämnare för kapitalutgifter innefattar tillägg av materiella och imma- teriella tillgångar under räkenskapsåret före avskrivningar och alla slags omvärderingar, inbegripet de som härrör från nedskrivningar och undantaget förändringar av det verkliga värdet för räkenskapsåret. Det inkluderar kostnader under kategorierna IAS 16 Materiella anlägg- ningstillgångar (se not 14 på sidan 128), IAS 38 Immateriella tillgångar (se not 13 på sidan 127, och IFRS 16 Leasingavtal (se not 7 på sidan 123). Beloppet för totala kapitalutgifter för året uppgår till 903 miljoner kronor. Täljare inkluderar installation av laddstolpar (7.4), leasing av elbilar (6.5), förvärv av fastigheter (7.7), inköp av cyklar (6.4), inköp till hyrverksamheten (5.5) och renovering (3.2). Skistar har under 2023/2024 inte antagit någon kapitalutgiftsplan för att utvidga ekono- miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven eller som möjliggör att ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin blir förenliga inom fem år således rapporteras ingen plan. Driftutgifter Nämnare i beräkningen av driftutgifter som omfattas av taxonomin inbegriper direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och repa- ration samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Beloppet för totala driftutgifter för året uppgår till 432 miljoner kronor. Täljaren innefattar kostnader kopplat till projekt för energieffektivi- sering (7.3), installation av laddstolpar (7.4) och installation av utrust- ning för styrning och regleringsteknik av fastigheter (7.5), underhåll av hyrverksamheten (5.5) och reparation och underhåll för logiverksam- heten (2.1). UTVÄRDERING MOT TAXONOMIN Under 2023/2024 har vi fokuserat på utvärdering av förenlighet mot taxonomin för begränsning av klimatförändringar respektive omfattning för cirkulär ekonomi och biologisk mångfald eftersom vi bedömt att de är de mest relevanta miljömålen baserat på Skistars ekonomiska verksamheter. Utvärderingen av förenlighet har drivits som ett projekt med involvering av flera interna kompetenser och externt konsultstöd. De centrala funktionerna hållbarhet och ekonomi/finans har ansvarat för tolkning och utvärdering med stöd av externa konsulter. UTVÄRDERING AV FÖRENLIGHET FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR 6.4 Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik SkiStar vill uppmuntra fler att vara aktiva och uppleva fjällen även under sommarhalvåret. Därför har SkiStar initierat konceptet ”Aktiv avkoppling” för vår helårsverksamhet. Vi vill uppmuntra fler att vara aktiva och uppleva fjällen även under sommarhalvåret. På destinatio- nerna erbjuds flera aktiviteter på fjället för att göra det mer tillgängliga året runt såsom klätterparker, trail-cykling och vandringsleder. SkiStar har intäkter från uthyrning av cyklar/el-cyklar och kostnader (OPEX) från inköp av cyklar för uthyrning. SkiStar ser detta som en växande affär och har som mål fram till 2030 att ha 600 000 aktivitetsdagar från sommaren. Uthyrning av skid- och cykelutrustning genom SkiStarshop är en naturlig del av fjällresan för många, under verksamhetsåret har vi startat SkiStar Pre-Used där vi säljer begagnande skidor och cyklar. Under året omsatte begagnatförsäljningen 6 miljoner kronor, vilket är en fördubbling från föregående verksamhetsår. Under verksamhetsåret 2023/24 har vi genomfört en fysisk klimatanpassningsbedömning som överensstämmer med DNSH:s kriterier för anpassning till klimatföränd- ringar på alla enpersonsfordon. Skistar uppfyller kriterierna för att inte orsaka betydande skada på dom andra miljömålen och SkiStar bedömer därmed verksamheten som förenlig mot taxonomin. 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon SkiStars fordonsflotta drivs idag till största del av det förnybara driv medlet HVO100. Förnybart drivmedel ser vi på SkiStar som en kortsiktig lösning under en övergångsperiod. En tydligare strategi har antagits för att ta steget mot en elektrifierad fordonsflotta, vi ser redan idag att större fordon kommer att drivas på andra fossilfria alternativ. Vi arbetar aktivt för att ersätta förbränningsmotorer med en mer utsläppssnål flotta. Övergången kommer att ske gradvis, där vissa fordonstyper kommer att kunna bytas ut snabbare medan andra kommer att behöva invänta nya tekniksprång. Dessutom planerar SkiStar att öka omfattningen och användningen av system för att han- tera och optimera fordonsflottan. Under verksamhetsåret har SkiStars tjänstebilsflotta utökats med 10 eldrivna fordon. Trots att en stor del av fordonsflottan som är förenlig med taxonomin, uppfyller de väsentliga bidragskriterierna har vi 0 procent CapEx för verksamhet 6.5 på grund av att information från leverantörer har saknats för DNSH-kriterierna för att förebygga föroreningar. 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning SkiStar har som målsättning att minska utsläppen från bränsle- och energirelaterade aktiviteter med 25 procent i absoluta tal från verk- samhetsåret 2020/21 som basår. Under verksamhetsåret 2023/24 har vi identifierat ett flertal projekt rörande energieffektivisering i våra fastig- heter. Detta har innefattat exempelvis installation och utbyte av energi- effektiva ljuskällor, underhåll och reparation av luftkonditioneringssys- tem samt vatten- och energisnåla beslag. I analyserna av projekten har det i flera fall varit svårt att uppnå de detaljerade DNSH-kriterierna som ställs på grund av att information har saknats vad gäller förebyggande och bekämpning av föroreningar. SkiStar kan därför inte bedöma verk- samheten som förenlig mot taxonomin. 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) SkiStar har under verksamhetsåret investerat i installation av 34 laddstolpar för elfordon som är en möjliggörande verksamhet för begränsning av klimatförändringar enligt taxonomin. SkiStar bedömer att verksamheten bidrar till begränsning av klimatförändringar. SkiStar har genomfört fysiska klimatanpassningsbedömningar som är förenliga med DNSH-kriterierna för våra laddstationer. Fysisk klimatriskanalys har gjorts som täcker laddstolpars placering och relevanta risker. För verksamhet 7.4 har de erforderliga bedömningarna utförts och vi kan därför göra anspråk på efterlevnad. 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anord- ningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi- prestanda Skistar har under verksamhetsåret genomfört projekt inom energi- effektivisering för ett flertal byggnader. Exempelvis genom installation av styrnings och regleringsteknik, behovsstyrning och fastighetsauto- mation. Skistar arbetar löpande med att utveckla och effektivisera de fastigheter SkiStar äger, inte minst när det gäller energieffektivering och systematiskt underhållsarbete. Skistar bedömer att verksamheten bidrar till begränsning av klimatförändringarna. Skistar har genomfört fysiska klimatanpassningsbedömningar som är förenliga med DNSH- kriterierna för våra fastigheter. SkiStar bedömer därmed verksamheten som förenlig mot taxonomin. HÅLLBARHETSNOTER 63 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION NOT E5, FORTS 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Det tekniska kriteriet för verksamhet 7.7 köp av fast egendom och utövande av äganderätten till den fasta egendomen. Under verksam- hetsåret 2023/24 har SkiStar förvärvat två fastigheter, Klövsjö sportshop i Klövsjö och personalbostäder i Trysil. Inga av dessa förvärv är förenliga med taxonomin. Vi arbetar dock med flera projekt inom energieffektivi- sering och vi har som ambition att nå förenlighet med taxonomin. UTVÄRDERING AV OMFATTNING FÖR BIOLOGISK MÅNGFALD OCH CIRKULÄR EKONOMI 2.1 Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logistik (BIO) SkiStar driver hotell samt uthyrningsverksamhet av stugor och lägen- heter i närheten till koncernens skid- och aktivitetsområden. Skistar bedriver totalt sju hotell. De hotell som innefattas är SkiStar Lodge Lindvallen och SkiStar Lodge Hundfjället i Sälen, SkiStar Lodge Hem- sedal, Radisson Blu Resort och SkiStar Lodge Trysil samt lägenhets- komplexet SkiStar Lodge Vemdalen och Hovde hotell i Vemdalen. SkiStar erbjuder en mängd olika boendealternativ i olika prisklasser, allt ifrån stugor med självhushåll till hotellrum. Denna ekonomiska verksamhet omfattas därmed av taxonomin. 3.2 Renoveringar av befintliga byggnader (CE) SkiStar genomför renoveringar av fastighetsbeståndet och har under verksamhetsåret 2023/24 renoverat två fastigheter som omfattas av kriterierna inom cirkulär ekonomi. Renoveringarna innefattar bland annat byte av fast inredning, installationer och energiåtgärder. 5.4 Försäljning av begagnade varor (CE) SkiStar säljer sportprodukter i butik och online. De fysiska butikerna SkiStarshop Concept Store återfinns på alla av SkiStars destinationer: två butiker i Åre, Sälen och Vemdalen samt en i Hemsedal och tre i Trysil. Under föregående verksamhetsår startades SkiStar Pre-Used där vi säljer begagnande skidor och cyklar. Under föregående verksamhets- år omsatte Pre-Used försäljningen 3 miljoner vilket under verksamhets- året 2023/24 ökat till 6 miljoner och vi kommer att fortsätta utöka detta koncept för att öka försäljningen av begagnade varor. 5.5 Produkter och andra cirkulära användnings- och resultat- orienterade tjänstemodeller (CE) SkiStar erbjuder uthyrning av utrustning på alla destinationer och detta är en naturlig del av fjällresan för många. SkiStar har uthyrning av både cyklar och skidor och annan utrusning så som fjällpulkor och hjälmar. Att hyra ett skidpaket genererar mindre utsläpp än att köpa och kan även användas av fler. För att säkerställa att det alltid finns utrustning för uthyrning med rätt kvalitet är verksamheten ett strategiskt viktigt område för SkiStar. Totalt har SkiStar drivit 30 skiduthyrningar under verksamhetsåret, nio i Sälen, nio i Åre, sex i Vemdalen, två i Hemsedal och fyra i Trysil. Denna verksamhet omfattas av taxonomin inom cirkulär ekonomi. Minimiskyddsåtgärder Minimiskyddsåtgärder innebär att företaget har processer på plats för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med OECD riktlinjer för ansvarsfullt företagande och FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta inkluderar att företaget ska ha genomfört riskkartläggningar, antagit policyer, vidtagit riskminskande åtgärder, följt upp resultaten och kommunicerat öppet. SkiStar stödjer och respekterar mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Genom expertanalyser, samråd med intressenter och riskbedömningar av affärsrelationer har SkiStar identifierat de mest relevanta frågorna kring mänskliga rättigheter i sin värdekedja. Deras uppförandekod omfattar FN Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljö och antikorruption, samt ILOs åtta kärnkonventioner om arbetsvillkor. Mer om SkiStars arbete inom dessa områden finns på sidan 70. KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Rad Kärnenergirelateradeverksamheter Företagetutförfinansierarellerärexponeratmotforskningutvecklingdemonstrationochutbyggnad avinnovativaelproduktionsanläggningarsomproducerarenergifrånkärnenergiprocessermedmini- maltavfallfrånbränslecykeln NEJ Företagetutförfinansierarellerärexponeratmotuppförandeochsäkerdriftavnyakärnteknis- kaanläggningarförproduktionavelellerprocessvärmeinbegripetförfjärrvärmeellerindustriella processersåsomvätgasproduktionsamtförsäkerhetsuppgraderingaravdessamedhjälpavbästa tillgängligateknik NEJ Företagetutförfinansierarellerärexponeratmotsäkerdriftavbefintligakärntekniskaanläggningar somproducerarelellerprocessvärmeinbegripetförfjärrvärmeellerindustriellaprocessersåsom vätgasproduktionfrånkärnenergisamtsäkerhetsuppgraderingaravdessa NEJ Fossilgasrelateradeverksamheter Företagetutförfinansierarellerärexponeratmotuppförandeellerdriftavelproduktionsanläggningar somproducerarelmedhjälpavfossilagasformigabränslen NEJ Företagetutförfinansierarellerärexponeratmotuppföranderenoveringochdriftavanläggningar förkombineradproduktionavvärmekylaochelmedhjälpavfossilagasformigabränslen NEJ Företagetutförfinansierarellerärexponeratmotuppföranderenoveringochdriftavvärme- produktionsanläggningarsomproducerarvärmekylamedhjälpavfossilagasformigabränslen NEJ HÅLLBARHETSNOTER 64 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION ANDELAVOMSÄTTNINGENFRÅNPRODUKTERELLERTJÄNSTERSOMÄRFÖRKNIPPADEMEDEKONOMISKAVERKSAMHETERSOMÄRFÖRENLIGAMEDTAXONOMIKRAVEN–UPPLYSNINGARSOMOMFATTARÅR Ekonomiska verksamheter (1) År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning år 2023/24 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning av klimat förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (9) Cirkulär ekonomi (8) Biologisk mångald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (15) Cirkulär ekonomi (14) Biologisk mång- fald (16) Minimiskydds- åtgärder(17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022/23 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL Ja/Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 20 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL − J − − J − J 0% − − Demiljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheternasomsättning(A) 20 0% 0% − − − − − − J − − J − J 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% − − − − − − − − − − − − 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% − − − − − − − 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logistik BIO 2.1 1 214 26% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0% Försäljning av begagnade varor CE 5.4 6 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Produkter och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 242 5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 85 2% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 547 31% 2% − − − 5% 25% 2% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 567 31% 2% − − − 5% 25% 2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 3 112 67% Totalt 4 679 100% NOT E5, FORTS Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 2% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 5% PPC 0% 0% BIO 0% 26% J Javerksamhetenomfattasavochärförenligmedtaxonominfördetrelevantamiljömålet N Nejverksamhetenomfattasavmenärinteförenligmedtaxonominfördetrelevantamiljömålet NEL Omfattasejverksamhetenomfattasintetaxonominfördetrelevantamiljömålet HÅLLBARHETSNOTER 65 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION NOT E5, FORTS ANDELAVKAPITALUTGIFTERNAFRÅNPRODUKTERELLERTJÄNSTERSOMÄRFÖRKNIPPADEMEDEKONOMISKAVERKSAMHETERSOMÄRFÖRENLIGAMEDTAXONOMIKRAVEN–UPPLYSNINGARSOMOMFATTARÅR Ekonomiska verksamheter (1) År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgif- ter år 2023/24 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning av klimat förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (9) Cirkulär ekonomi (8) Biologisk mångald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (15) Cirkulär ekonomi (14) Biologisk mång- fald (16) Minimiskydds- åtgärder(17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022/23 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL Ja/Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 9 1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL − J − − J − J 0% − − Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 1 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL − J − − − − J 0% E − Demiljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheternasomsättning(A) 10 1% 1% − − − − − – J − − J − J 0% Varav möjliggörande verksamheter 1 0% 0% − − − − − – J − − J − − 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% − − − − − − − 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Renovering av befintliga byggnader CE 3.2 27 3% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Produkter och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 41 4% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 16 2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 32 4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 115 13% 5% − − − 7% − 4% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 125 14% 6% − − − 7% − 4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 778 86% Totalt 903 100% Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 1% 5% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 7% PPC 0% 0% BIO 0% 0% J Javerksamhetenomfattasavochärförenligmedtaxonominfördetrelevantamiljömålet N Nejverksamhetenomfattasavmenärinteförenligmedtaxonominfördetrelevantamiljömålet NEL Omfattasejverksamhetenomfattasintetaxonominfördetrelevantamiljömålet HÅLLBARHETSNOTER 66 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION NOT E5, FORTS ANDELAVDRIFTSUTGIFTERNAFRÅNPRODUKTERELLERTJÄNSTERSOMÄRFÖRKNIPPADEMEDEKONOMISKAVERKSAMHETERSOMÄRFÖRENLIGAMEDTAXONOMIKRAVEN–UPPLYSNINGARSOMOMFATTARÅR Ekonomiska verksamheter (1) År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter år 2023/24 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning av klimat förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (9) Cirkulär ekonomi (8) Biologisk mångald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (15) Cirkulär ekonomi (14) Biologisk mång- fald (16) Minimiskydds- åtgärder(17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022/23 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL Ja/Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 0 0% − − − − − − − − − − − − − 2% − − Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL − J − − − − J 0% E − Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 2 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL − J − − − − J 0% E − Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0% − − − − − − − − − − − − − 0% E − Demiljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheternasomsättning(A) 2 0% 0% − − − − − − J − − − − J 2% Varav möjliggörande verksamheter 2 0% 0% − − − − − − J − − − − J 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% − − − − − − − 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logistik BIO 2.1 8 2% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0% Produkter och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 4 1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 6 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation, underhåll och reparation av energieektiv utrustning CCM 7.3 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 9 2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 27 6% 4% − − − 1% 2% 4% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 29 7% 4% − − − 1% 2% 6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 403 93% Totalt 432 100% Andel av driftsutgifter/total driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 4% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 1% PPC 0% 0% BIO 0% 2% J Javerksamhetenomfattasavochärförenligmedtaxonominfördetrelevantamiljömålet N Nejverksamhetenomfattasavmenärinteförenligmedtaxonominfördetrelevantamiljömålet NEL Omfattasejverksamhetenomfattasintetaxonominfördetrelevantamiljömålet HÅLLBARHETSNOTER 67 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION S1AKTIVERING OCH REKREATION PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Att få folk i rörelse har varit kärnan i SkiStars verksamhet sedan bolaget grundades för mer än 45 år sedan. Genom att göra en aktiv semester tillgänglig för fler kan vi bidra till att främja en mer aktiv och hållbar livsstil och bidra till ett ökat välbefinnande. Alpin skidåkning är grun- den i vår verksamhet och även en viktig del för oss att fortsätta erbjuda och utveckla. Vårt mål är att få fler att ta del av våra aktiviteter såväl sommar som vinter. SkiStar har som mål att 2030 uppnå sju miljoner skiddagar och aktivitetsdagar om året, varav 6,4 miljoner skiddagar och 600 000 aktivitetsdagar. Det har vi under året arbetat mot genom satsningar på att skapa nya aktiviteter på våra destinationer året runt. STYRNING OCH UPPFÖLJNING SkiStar vill ligga i framkant och vidareutveckla verksamheten med fokus på att öka antalet gäster och aktivitetsdagar på destinationerna. Vi skapar nya produkter och upplevelser som möjliggör för våra gäster att att röra sig ute i vår vackra fjällmiljö. Alpin skidåkning är SkiStars kärnverksamhet, vilket vi följer genom sålda SkiPass och antal åk genomförda i våra backar. Aktivitetsdagar är en aktivitet kopplad till rörelse som genererar en intäkt. Vi följer utvecklingen löpande och har tydliga måltal som vi följer upp. Efterlevnaden av kvalitetsdirektivet ska följas upp regelbundet för att säkerställa en god upplevelse av gäst. RESULTATINDIKATORER Skiddagar Aktivitetsdagar Skiddagar har ökat med 7% jämfört med föregående verksamhetsår. Aktivitets- dagar har ökat med 6 procent jämfört med föregående verksamhetsår. S2HUMANKAPITAL PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Våra medarbetare är vår absolut största tillgång. Ett gemensamt engage- mang och en strävan efter att skapa en minnesvärd fjällupplevelse för våra gäster är en stor del av vår framgång. SkiStar är en stor arbetsgiva- re för unga, där vi möjliggör ett instegsjobb för ungdomar och en start på arbetsmarknaden. Årligen rekryterar SkiStar runt 3 000 unga mellan 18–24 år. Under de tio senaste åren har cirka 10 000 unga givits möjlig- heten att få in en fot på arbetsmarknaden genom jobb hos oss på våra destinationer. Det innebär också ett stort ansvar för oss som arbetsgiva- re. För många innebär ett jobb på SkiStar att man flyttar hemifrån och kastas in i en ny värld. För att underlätta och hjälpa våra medarbetare tar vi ansvar även för deras välmående, med hälso- och klimatfrämjande aktiviteter. SkiStar är även en stor arbetsgivare i landsbygden och i vissa fall den största arbetsgivaren på orten. Vi försöker rekrytera och attrahera medarbetare från närområden för att möjliggöra för fler lokalt att jobba där de bor och ha möjlighet att bo kvar. POLICY SkiStars medarbetarstrategi styrs av ramverk som medarbetar-, mång- falds- och arbetsmiljöpolicy. SkiStars HR-funktion arbetar såväl strate- giskt som operativt inom kompetensförsörjning och arbetsmiljö. Vidare utvecklar HR-funktionen löpande rutiner och arbetssätt för att skapa trygga ledare och medarbetare. HR-funktionen leds av HR-direktören som sitter i SkiStars koncernledning. STYRNING OCH UPPFÖLJNING Efterlevnaden av ovannämnda policyer och närliggande dokument ska följas upp regelbundet av såväl ansvarig chef som HR-direktören. Granskningen ska inkludera en bedömning av SkiStars möjligheter till förbättring av organisationens förhållningssätt utifrån förändringar i vår omvärld, verksamhetsförutsättningar och legala krav. Vidare ska HR-direktören årligen rapportera läge och status gällande efterlevnad av interna förhållningssätt och rutiner till koncernledningen och styrelsen. Särskilda skäl, som exempelvis allvarliga incidenter, brister eller behov, kan motivera ytterligare rapporteringar. KULTUR OCH LEDARSKAP En gemensam värdegrund och en stark företagskultur är förutsättningar för både en positiv medarbetarupplevelse och ett framgångsrikt genom- förande av affärsstrategier. SkiStars vision är: Vi skapar minnesvärda fjällupplevelser. Genom att välkomna människor ur alla åldersgrupper, med olika bakgrund, förmågor, förutsättningar och erfarenheter vill SkiStar erbjuda en arbetsplats där alla får vara sig själva. SkiStars kärn- värden, som alla medarbetare och ledare förväntas leva efter, är: • Tillsammans: Vi tar gemensamt ansvar • Trovärdig: Bemötande gör skillnad • Engagemang: Rörelse tar oss framåt • Enkelt: Är det lätt gör vi det rätt Skistars värdeord är relativt nya och togs fram för två verksamhetsår sedan genom ett större involverings- och kulturprojekt. Vi fortsätter under kommande verksamhetsår genomföra ett större arbete utifrån dessa nya värdeord. SkiStars kulturtransformation syftar till att förstärka de beteen- den som behövs för att företaget ska kunna genomföra sina strategier och skapa en arbetsmiljö där medarbetarna kan nå sin fulla potential. Medarbetarundersökningar genomförs 3 gånger per år för att förstå hur medarbetarna upplever sitt arbete och hur de uppfattar SkiStar som arbets- givare. Resultaten sammanställs på koncern-, avdelnings- och enhetsnivå för att chefer och ledare ska kunna agera när och där det behövs. JÄMLIKHET, MÅNGFALD OCH INKLUDERING SkiStar är engagerat i att skapa en företagskultur som värdesätter jämlikhet, mångfald och inkludering på alla nivåer och som ger alla anställda lika möjligheter. Alla medarbetare har samma rättigheter och rätt till likabehandling oavsett könstillhörighet, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsvariation eller ålder. Vi har nolltolerans mot alla former av diskriminering och agerar kraftfullt på incidenter och beteenden som strider mot SkiStars policyer och direktiv. Vi värderar och välkomnar våra olikheter och har som mål att öka mångfalden. Mångfaldspolicyn gäller för alla medarbetare i koncernen, oavsett anställningsform. Den är även en naturlig del i bolagets ledarskaps- program och introduktioner för medarbetare. Medarbetarundersök- ningar genomförs årligen där frågor om arbetsmiljö och mångfald ställs. Resultatet är ett mått på hur väl SkiStar lyckats inom detta område men är också en källa för fortsatta förbättringar. I nära samarbete med arbetsmiljöorganisationerna på varje destina- tion så ligger ansvaret för att operativt driva mångfaldhetsarbetet och förverkliga uppsatta rutiner på varje avdelnings-/affärsområdeschef. HR-funktionen är ansvarig för att rekryteringsprocesserna inom bolaget genomsyras av värderingar och attityder som går i linje med mång- faldspolicyn. Det är viktigt att alla medarbetare delar och lever våra Avsnitt S – Sociala faktorer HÅLLBARHETSNOTER 68 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION värderingar för att SkiStar ska ha en kultur där jämlikhet, mångfald och inkludering är närvarande. SkiStars mångfaldspolicy revideras årligen och godkänns av SkiStars styrelse. Policyn inkluderar exempelvis processer för rekrytering, utbildning, utvecklingsmöjligheter och SkiStar i samhället. SkiStar har som målsättning att ha 50/50-fördelning mellan könen i alla arbets- grupper samt minst 40 procent kvinnliga chefer i ledande befattning. SkiStar, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. REKRYTERING SkiStar driver en säsongsbaserad verksamhet och har ett stort behov av säsongsanställda. Inför varje säsong görs en stor rekryteringsinsats för ny personal då vi tar emot tusentals ansökningar. Det kräver en bra och effektiv rekryteringsprocess för att säkerställa att vi har rätt kompetens på plats inför varje säsong och för framtida behov. Våra rekryterings processer genomsyras alltid av vår värdegrund och vi letar efter olikheter i såväl erfarenheter som egenskaper vid nyanställningar. Vid vår säsongsrekrytering genomför vi digitala gruppintervjuer och löpande under resten av året efter behov. KOLLEKTIVAVTAL OCH ARBETSVILLKOR Alla SkiStars medarbetare omfattas av kollektivavtal som reglerar minimilöner och medarbetarnas rättigheter, med undantag för verk- ställande direktören. Alla medarbetare får ett skriftligt anställningsavtal och arbetstider regleras av gällande kollektivavtal i Sverige och Norge. Arbetsvillkor regleras såväl utifrån arbetsmiljölag som arbetstidsavtal. Via schemaläggning, som görs efter gällande regelverk kopplat till de tillämpliga kollektivavtalen, så kontrolleras att inga avvikelser görs och att alla medarbetare jobbar rätt antal timmar utifrån vad kollektiv- avtalen tillåter. Nära samverkan med våra lokala fackliga representanter säkerställer att vi tillsammans kan verka för goda anställningsvillkor och arbetsmiljö utifrån såväl arbetsgivarens som arbetstagarnas behov. UPPFÖRANDEKOD SkiStars uppförandekod beskriver de grundläggande värderingar som ligger till grund för hur våra medarbetare ska agera mot varandra och omvärlden. Uppförandekoden täcker in FN Global Compacts tio principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti- korruption, samt ILO:s åtta kärnkonventioner gällande minimistandard för arbetsvillkor. Uppförandekoden revideras årligen. Koden finns till gänglig för samtliga medarbetare genom SkiStars intranät. SkiStar NOT S2, FORTS RESULTATINDIKATORER MEDARBETARE Tillsvidareanställda ) Säsongsanställda ) Antalanställda(Sverige) Män Kvinnor Andelen kvinnor Män Kvinnor Andelen kvinnor SkiStarOperationella SkiStarKommersiella SkiStarFastighet SkiStarLodge&Hotell GemensammaStödfunktioner Antalanställda(Norge) Män Kvinnor Andelen kvinnor Män Kvinnor Andelen kvinnor SkiStarOperationella SkiStarKommersiella SkiStarFastighet SkiStarLodge&Hotell GemensammaStödfunktioner 1) Tillsvidareanställda avser anställda per augusti 2024. 2) Säsongsanställda avser antal säsongsanställningar per den 29 februari 2024. 3) Uppgifterna om antal medarbetare samt ålder och kön hämtas från SkiStars lönesystem. Avgränsning: Påverkan sker inom den egna organisationen vid rekrytering av nya medarbetare. Rapporteringen omfattar enbart personer med anställning i SkiStar, samt styrelseledamöter. Rapporteringen per destination och yrkeskategorier rapporteras för första gången 2022/23. ser allvarligt på brott mot uppförandekoden. En risk som har identifierats kopplat till SkiStars uppförandekod är avsteg mot intressekonflikter. Då SkiStar existerar på mindre orter och samhällen, kan detta inträffa. Vi arbetar aktivt för att informera och identifiera ärenden. En visselblåsar- tjänst finns tillgänglig för samtliga med arbetsrelaterad relation till SkiStar för att möjliggöra anonym rapportering av överträdelser. Utbildningar styrs av flera policyer såsom medarbetarpolicy, hållbarhetspolicy och mångfaldspolicy. Alla nyanställda genomgår en webbaserad utbildning. KARRIÄR OCH UTVECKLING SkiStar lägger stor vikt vid utbildning av nya och återvändande säsongsan- ställda och ska erbjuda samtliga medarbetare utvecklings- och utbildnings- möjligheter. Varje år tar vi emot en stor volym säsongsanställda och vi har ett systematiskt introduktions- och utbildningsprogram för att skapa goda förutsättningar för dem att ta sig an sina arbetsuppgifter och trivas hos oss. Vårt mål är att samtliga medarbetare även ska utbildas inom relevanta hållbarhetsområden. Varje år genomgår samtliga medarbetare en web- baserad utbildning som omfattar bland annat arbetsmiljö, hållbarhet och GDPR. Vi arbetar även med att bredda vårt utbildningserbjudande för att öka möjligheten till kompetensutveckling inom bolaget. Våra medarbetare hade under året tio utbildningstimmar var i snitt. Könsfördelningtotalt Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige Norge MÅNGFALD Kvinnor Män år –år år Kvinnor Män Styrelse Koncernledning Anställdasomrapporterardirekttill koncernledningen ) Övrigafastanställda Samtligaanställda ) VaravTillfälligtanställda 4) Med anställda avses här personer som rapporterar till någon i koncernledningen. Samtliga siffror gäller per 31 augusti 2024. 5) Samtliga anställda i bolaget 29/2 2024. HÅLLBARHETSNOTER 69 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION S3HÄLSA, SÄKERHET OCH VÄLBEFINNANDE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Det är arbetsgivarens ansvar att säkerställa en god fysisk, organisatorisk och social arbetsmiljö. Den påverkan som gäller våra egna medarbetare sker inom organisationen. Vår största påverkan utifrån risken för allvar- liga olycksfall sker i våra affärsområden; Drift av fjällanläggningar och Fastighetsutveckling och exploatering. Inom vårt affärsområde Drift av fjällanläggningar har vi ett systematiskt arbete där vi aktivt arbetar för att säkerställa säkerheten för våra medarbetare och gäster. Inom affärs- området Fastighetsutveckling och exploatering finns den största risken för allvarliga olycksfall utanför organisationen, bland de personer som utför arbete för vår räkning i förvaltningen av våra fastigheter och på byggarbetsplatserna i vår projektverksamhet. Vi är dock medvetna om att vi som beställare av dessa tjänster ska göra vad vi kan för att påverka även dessa personers arbetsmiljö. STYRNING OCH UPPFÖLJNING SkiStars arbetsmiljöarbete utgår ifrån arbetsmiljölagstiftningen och finns beskrivet i ett antal styrande dokument, såsom vår arbetsmiljö- policy och arbetsmiljöhandbok. SkiStar AB:s styrelse har det över- gripande ansvaret för att SkiStarkoncernens arbetsmiljöarbete sker i enlighet med policyn. Vd ska, med stöd av koncernledningen, tillse att det finns en ändamålsenlig organisation, delegerade arbetsupp- gifter samt tillräckliga resurser för arbetsmiljöarbetet i enlighet med policyn. Mer detaljerade instruktioner som beskriver vårt systematiska arbetsmiljöarbete finns i arbetsmiljöhandboken, som fungerar som stöd i det dagliga arbetet. Medarbetarna kommer till tals genom med- arbetarundersökningar, medarbetardialoger, arbetsmiljömöten och skyddsombud. Alla medarbetare på SkiStar omfattas av det systematis- ka arbetsmiljöarbetet. SkiStar chefer och arbetsledare får utbildning samt förutsättningar för att kunna verka för en trygg och säker arbetsmiljö samt att alla anställda får den introduktion och utbildning de behöver för att kunna arbeta säkert och hälsosamt. Vi genomför årligen medarbetarunder- sökningar för att säkerställa en god och hälsosam arbetsmiljö och identifiera förbättringsmöjligheter. Varje medarbetare genomgår minst ett utvecklingssamtal per år för att säkerställa en god arbetssituation. Hälsoundersökningar genomförs regelbundet för att förebygga risker i arbetet och säkerställa att våra medarbetare mår bra. INCIDENTRAPPORTERING OCH UTREDNING Rapportering och uppföljning av avvikelser är en viktig del i vårt systematiska arbetsmiljöarbete. Samtliga avvikelser kopplade till arbetsmiljöområdet ska enligt intern rutin rapporteras. Den interna rutinen baseras på lagkrav för Sverige och Norge om uppföljning och utredning av arbetsmiljöavvikelser. Chef och ledare med arbetsmiljö- ansvar ansvarar för att arbeta med avvikelser som inkommer, centrala skyddskommittén ansvarar för att följa upp och övervaka inkomna avvikelser. Avvikelser följs upp löpande och rapporteras in på månads- basis. Variation mellan destinationer förekommer på grund av olika arbetsrutiner, kultur och mognad i processer. Arbete pågår ständigt för att stärka rapporteringen av antalet olyckor och tillbud och likrikta det interna arbetet. VÄLBEFINNANDE SkiStar vill som företag kunna inspirera till en aktiv livsstil. Vi vill få fler människor i rörelse och detta innefattar så klart även våra medarbetare. Därför känns det helt rätt att kunna erbjuda förmåner på produkter som främjar ett aktivt liv för våra medarbetare. Alla medarbetare får ett SkiPass/LiftPass under sin anställning. Alla medarbetare erbjuds regelbundet att delta i personalbefrämjande aktiviteter såsom tränings- aktiviteter, skidåkning, fjällturer och samkväm. Hälsovård erbjuds i form av hälsoundersökningar vartannat år samt även tillgång till företags hälsovård vid behov. RESULTATINDIKATORER Arbetsmiljöhälsaochsäkerhet ) SkiStarsvisionärnolldödsfallochallvarligaarbetsplatsolyckorsamtennedåtgåendetrendförmindreallvarligaolyckorVidareserSkiStarpositivtpåenökande trendgällanderapporteringavtillbuddårättåtgärderkanvidtasinnanolyckaninträffarUnderverksamhetsåretinträffadedettotalt()olyckortillbudbland SkiStarsmedarbetareminskningenfrånföregåendeårberorpåattinsatserhargjortsgällandeutbildningutrustningochsäkerhetVidareklassifice rades() sommindreallvarligaarbetsplatsolyckorIngadödsfallharinträffatunder verksamhetsåret Sverige Norge Sverige Norge Sverige Norge Dödsfall Olyckor(allvarliga) Olyckor(mindraallvarliga) Tillbud 1) Siffror avser SkiStar-medarbetare. HÅLLBARHETSNOTER 70 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION S4MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER För SkiStar är människors lika värde en självklarhet. Oavsett kön, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktions- variation eller ålder ska vi möta och behandla våra medmänniskor lika. SkiStar respekterar och stödjer internationellt deklarerade mänskliga rättigheter samt arbetsrättslig lagstiftning. Baserad på intern och extern expertis, samråd med intressenter och riskanalyser av affärsrelationer har SkiStar identifierat de viktigaste frågorna med koppling till mänskliga rättigheter genom värdekedjan. Risk för brott mot mänskliga rättigheter bedöms främst återfinnas i SkiStars leverantörsled, inom områdena fackliga rättigheter, tvångs- arbete, arbetshälsa och säkerhet, diskriminering, långa arbetstider och konflikrelaterade effekter. SkiStars Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners har sitt ursprung i SkiStars värderingar, FN:s Global Compact 10 principer gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption, FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s barnkonvention, FN:s konvention om ursprungsbefolkning, OECD:s riktlinjer för företag och ILO:s åtta grundläggande konventioner. Uppförandekoden täcker bland annat frågor som miljöansvar, tvångsarbete, barnarbete, föreningsfrihet och anti-korruption. Utöver att uppfylla bestämmelserna i Uppförande- koden ska SkiStars leverantörer tillämpa nationell lagstiftning. Vid de situationer där Uppförandekoden och nationell lagstiftning anger bestämmelser avseende samma område ska den med högst standard tillämpas. Skulle Uppförandekoden stå i direkt konflikt med gällande lagar och utgöra ett brott mot tillämplig lagstiftning ska de högsta stan- darder gälla som överensstämmer med rådande lagstiftning. Misstanke om brott mot mänskliga rättigheter rapporteras och hanteras i linje med rådande lagstiftning. STYRNING OCH UPPFÖLJNING Efterlevnad av SkiStars Uppförandekod för leverantörer och samarbets- partners ska regelbundet följas upp av leverantörens kontaktperson på SkiStar. Om avsteg från Uppförandekoden identifieras ska SkiStar tillse att åtgärder vidtas av leverantören. Rapportering av överträdelsen ska vidare ske av leverantörens kontaktperson hos SkiStar till SkiStars hållbarhetschef. Uppföljning av efterlevnad av styrdokumentet ska rapporteras till koncernledningen och styrelsen genom revisionsut- skottet i samband med den årliga uppdateringen av styrdokumentet. RESULTATINDIKATORER Under året har SkiStar inte noterat avsteg från SkiStars Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners. S5UTBILDNING PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Många av SkiStars medarbetare stannar inom företaget och byter ofta arbetsuppgifter, avdelningar och/eller destination. Vi uppmuntrar våra medarbetare att utvecklas och byta arbetsuppgifter internt genom att erbjuda flera olika utvecklingsmöjligheter. Ett bra exempel är SkiStars interna ledarprogram samt olika kombinationstjänster med varierade arbetsuppgifter. Utbildningarna är anpassade efter yrkeskategori, anställningsform och säkerhet/behörighetskrav. Under verksamhetsåret har vi anpassat utbildningsutbudet i fler digitala former för att bli mer hållbara utifrån geografisk spridning mellan destinationerna. Inom SkiStar Academy vill vi utbilda och inspirera inom ett brett spann av ämnen, från retorik och ledarutveckling till medarbetarskap. Program- met omfattar alla chefer och ledare, såväl helårs- som säsongsanställda. STYRNING OCH UPPFÖLJNING Utbildningar styrs av flera policyer såsom, medarbetarpolicy, hållbar- hetspolicy och mångfaldspolicy. Vi arbetar även med att bredda vårt utbildningserbjudande för att öka möjligheten till kompetensutveckling inom bolaget. Våra medarbetare hade under året tio utbildningstimmar var i snitt. Utbildningstimmarna är estimerade på planerade utbild- ningstimmar. Siffrorna för hållbarhetsutbildningen är faktiskt utfall. Siffrorna är inte nedbruten per anställd på grund av systembegräns- ningar. Arbete pågår för att på sikt kunna samla in och redovisa dessa uppgifter. RESULTATINDIKATORER UTBILDNINGSTIMMARPERANSTÄLLD Kvinnor Män Kvinnor Män Tillsvidareanställda Visstidsanställda Hållbarhetsutbildning avanställda NyanställdasomgenomförSkiStarsföretagsutbildning * SkiStars företagsutbildning innehåller direktiv, policys och andra övergripande rutiner och förhållningssätt berörs. en betydande del i utbildningen är även kapitel kopplat till GDPR och hållbarhet. HÅLLBARHETSNOTER 71 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION G1STYRNING AV ARBETET MED HÅLLBARHET Hållbarhet är en integrerad del av SkiStars styrning och rapportering. Förståelsen för och engagemanget i utmaningar som klimatförändringar och användning av naturresurser har en stor betydelse för SkiStar. Där- för är ansvar viktigt både på koncernivå och på destinationerna. Ansvar för hållbarhetsrelaterade frågor innehas ytterst av SkiStars styrelse. SkiStars styrelse godkänner årligen samtliga SkiStars policyer. Avrapportering av SkiStars hållbarhetsmål sker två gånger per år till SkiStars styrelse. SkiStars vd är övergripande ansvarig för att utvärdera och hantera hållbarhetsfrågor inklusive klimatrelaterade frågor, vilka är väl integrerade i SkiStars verksamhet. Det operativa ansvaret för hållbarhets- och klimatrelaterade frågor på koncernnivå leds av hållbarhetschefen, som under verksamhetsåret rapporterat till finansdirektören, båda är medlemmar av koncernled- ningen. Hållbarhetschefen ansvarar för att definiera, föreslå och stötta implementering samt rapporterar beslut tagna i samband med hållbar- hetsstrategin och satta mål. Planering, styrning och uppföljning av håll- barhetsarbetet följer organisationsstrukturen med en tydlig delegering av ansvar och befogenheter. Det består av policyer, direktiv, rutiner och övergripande mål. Utöver detta styrs vårt arbete av lagar, riktlinjer och regelverk, däribland FN:s globala hållbarhetsmål. Hållbarhetsforum SkiStar har ett särskilt inrättat hållbarhetsforum där hållbarhetschefen är ordförande. Forumet består av representanter från kärnverksam- heten som förutom hållbarhetschef utgörs av fastighetsutvecklings- direktör, affärsutvecklingschef, SkiStarshop-chef och HR-direktör och vd för SkiStar Norge AS. Under året har forumet kompletterats med två medlemmar; hållbarhetscontroller och inköpscontroller. Forumet träffas regelbundet för att diskutera bolagets utveckling och säkerställa efterlevnad av policyer och riktlinjer samt att uppsatta mål nås. STYRNING OCH UPPFÖLJNING Utöver den övergripande uppförandekoden arbetar SkiStar efter en rad olika policyer och styrdokument som tydliggör bolagets risker, hantering av risker samt vägen mot bolagets målsättningar. Syftet med det är att skapa transparens och tydliggöra hur verksamheten ska drivas långsiktigt och hållbart framåt, samt för att skapa tillväxt och utveckling av bolaget. Samtliga policyer revideras årligen och är ett grundläggande verktyg för att varje medarbetare på SkiStar enkelt ska hitta informa- tion om hur samtliga förväntas agera, när och av vilken anledning. Policyägaren utformar policyn som sedan godkänns av SkiStars kon- cernledning och styrelse. Årligen genomförs en webbaserad utbildning i syfte att öka känne- dom om, och förståelse för, hur SkiStar förväntas agera och bemöta omvärlden. Utbildningen behandlar samtliga policyer inklusive upp- förandekoden. Utbildningen syftar även till att öka förståelsen för hur hållbarhetsaspekter ska uppmärksammas i alla delar av verksamheten och hur de ska vara en naturlig del för varje anställd att beakta i alla led och beslut. Bolagets samtliga policyer finns tillgängliga för SkiStars medarbetare via intranätet. SkiStar verkar för full efterlevnad av bolagets policyer och övriga interna styrdokument. För att alla ska kunna känna trygghet i att bolaget arbetar mot gemensamma mål och för att upptäcka eventuella överträdelser mot policyerna har SkiStar inrättat en visselblåsarfunk- tion. Den är utformad för att ge alla anställda och övriga med arbets- relaterad relation till SkiStar möjlighet att anonymt anmäla eventuella misstankar om allvarliga oegentligheter. Visselblåsarfunktionen är ett varningssystem som syftar till att minska riskerna och förhoppningsvis i ett tidigt stadium av händelsekedjor. Det är betydelsefullt med en vissel- blåsarfunktion som en del i god företagsstyrning och för att bibehålla det förtroende gäster och allmänheten har. Direktiv samt rutiner för rapportering finns att tillgå för samtliga anställda och övriga med arbets- relaterad relation till SkiStar. Avsnitt G – Styrning HÅLLBARHETSNOTER 72 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION G2REGELEFTERLEVNAD OCH AFFÄRSETIK PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Korruption och oetiska affärsmetoder är ett hinder för ekonomisk och social utveckling och påverkar ofta bräckliga samhällen oproportio- nerligt mycket samt undergräver demokratiska institutioner. Både intressenter och regelverk ställer allt högre krav på mer transparens kring affärsmetoder och på att företagen ska ha nolltoleranspolicyer för korruption, liksom att de implementerar robusta program för etik och regelefterlevnad för att säkerställa en kultur av efterlevnad. Vidare ska konkurrensregler i de jurisdiktioner där verksamheten kan ha konkur- rensbegränsande effekter beaktas och följas. I SkiStars verksamhet finns det risker hänförliga till arbetsmiljö, korruption och mänskliga rättigheter. Dessa risker finns dels inom före- taget, dels hos leverantörer och samarbetspartners som arbetar med uppdrag för SkiStar. SkiStar har nolltolerans mot mutor och korruption såväl i den egna verksamheten som i våra affärsrelationer. Korruptions- frågor hanteras inom ramen för SkiStars riskhantering och styrdoku- ment stärker arbetet med att förebygga och identifiera förekomster av korruption samt risker hänförliga till konkurrensbegränsningar. Vid inköp och upphandling finns tydliga riktlinjer och rutiner som tydliggör vad som förväntas av våra medarbetare. Om korruption misstänks eller uppdagas finns riktlinjer som styr hur fall ska hanteras. För att hantera riskerna har SkiStar antagit en intern uppförandekod liksom en uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners. Brott mot uppförandekoden är svårt att upptäcka, varför SkiStars fokus ligger på att minimera riskerna för korruption och brott mot mänskliga rättigheter. I samband med utbildning och introduktion får SkiStars medarbetare kunskap om hur bolagets policyer och övriga styrdoku- ment är utformade och om hur medarbetarna förväntas agera om brott mot uppförandekoden kan misstänkas. STYRNING OCH UPPFÖLJNING Effektiv styrning, riskhantering och regelefterlevnad stöds av en stark företagskultur där alla SkiStars medarbetare använder ett gott omdöme och agerar med integritet och i enlighet med uppförandekoden. Vid misstanke om korruption, andra oegentligheter eller brott mot vår uppförandekod har SkiStar en anonym visselblåsarfunktion. Vissel- blåsarfunktionen är tillgänglig för alla medarbetare samt övriga som har en arbetsrelaterad relation med SkiStar. Inkommande ärenden i visselblåsarfunktion går till extern, oberoende, part. Den externa mottagaren gör en initial bedömning av ärendet. Det rapporterade ärendet och den initiala bedömningen vidarebefordras till utvald person inom de av SkiStar förutbestämda kontaktpersonerna (styrelseordförande SkiStar AB, styrelseordförande SkiStar Norge AS, vd, chefsjurist, HR-direktör) för vidare hantering och åtgärdsplanering. Den externa mottagaren beslutar vem/vilka som kontaktas i ett aktuellt ärende i syfte att tillse att personen är oberoende och självständig i förhållande till ärendet och/eller den/de som berörs av ärendet. Avrapportering avseende inkomna ärenden i visselblåsar- funktionen och därmed samhörande frågor sker minst en gång årligen till koncernledningen och styrelsen genom revisionsutskottet. Särskilda skäl, som exempelvis allvarliga incidenter, brister eller behov, kan motivera ytterligare rapporteringar. INTRESSEKONFLIKT SkiStar tillämpar såväl externa regler som interna bestämmelser angående intressekonflikter. Styrelseledamöter får inte delta i några beslut som rör avtal mellan dem och SkiStar. Detsamma gäller även avtal mellan SkiStar och tredje man eller juridisk person som en styrelseledamot har ett intresse i som kan stå i konflikt med SkiStars intressen. Ledningen inklusive verkställande direktören får inte delta vid ersättningsutskottets respektive styrelsens behandling av frågor om ersättning till dem. Vidare förväntas SkiStars medarbetare alltid använda gott omdöme och stor integritet i frågor rörande SkiStars affärer. Avtal som sluts för SkiStars räkning ska alltid genomsyras av affärsmässighet och verka för SkiStars bästa. Om avtal ska ingås med part som har någon form av närståenderelation till den person som avser sluta avtal för SkiStars räkning, direkt eller indirekt, ska avtalet godkännas och undertecknas av överordnad chef. Bolagets uppförandekod, liksom underliggande direktiv avseende inköp samt rutin för närståendetransaktioner innefattar instruktioner för hantering av situationer där intressekonflikter kan uppstå. SkiStar verkar för att tillse att effektiva åtgärder vidtas för att undvika, eller vid behov motverka, möjliga och faktiska intressekonflikter. Vidare inne- fattar de arbetsordningar som styrelsen fastställt för styrelsearbetet, liksom för utskottens arbete, regler om hantering av situationer där intressekonflikter kan uppstå och hur dessa ska hanteras. Revisions- utskottet har även implementerat en process för godkännande av andra tjänster än revisionstjänster som utförs av den externa revisorn för att säkra den granskande oberoendeställningen. UPPFÖRANDEKOD SkiStars uppförandekod beskriver de riktlinjer och värderingar som ligger till grund för hur våra medarbetare ska agera mot varandra och omvärlden. Uppförandekoden täcker in FN Global Compacts tio principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti- korruption, samt ILO:s åtta kärnkonventioner gällande minimistandard för arbetsvillkor. Uppförandekoden revideras årligen. Koden finns tillgänglig för samtliga medarbetare genom SkiStars intranät. SkiStar ser allvarligt på brott mot uppförandekoden. RESULTATINDIKATORER Under räkenskapsåret 2023/24 rapporterades och utreddes 8 fall av misstänkt överträdelse av SkiStars uppförandekod. Inget fall är under utredning. RAPPORTERINGUTREDDAOCHBEKRÄFTADEÄRENDENAVSEENDE ÖVERTRÄDELSEAVSKISTARSUPPFÖRANDEKOD antal Rapporteradeärenden STATUSVIDÅRETSSLUT Avslutadeärenden Pågåendeärenden RAPPORTERADEÄRENDENPERKATEGORI Korruptionsamtöverträdelser avlagarochregler Intressekonflikt Medarbetarfrågor Mänskligarättigheter Verksamhetsrelaterat HÅLLBARHETSNOTER 73 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION G3LEVERANTÖRSKEDJAN OCH ANSVARSFULLA INKÖP PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Goda samarbeten och säkra upphandlingar av leverantörer är viktigt för att den operativa verksamheten ska fortsätta utvecklas hållbart. SkiStar arbetar med många olika leverantörer inom bolagets olika affärsområ- den. Majoriteten av SkiStars leverantörer kommer från Skandinavien och Europa. SkiStars största leverantörer finns inom affärsområdena Drift av fjällanläggningar och Fastighetsutveckling och exploatering. SkiStars egna varumärke EQPE produceras till största del i Kina. Produktion av utvalda delar av sortimentet har under verksamhetsåret flyttats till Sverige och Litauen. Textilindustrin kännetecknas av en komplex och global leveranskedja med aktörer som samverkar över landsgränser. Höga risker förekommer inom områdena mänskliga rät- tigheter och arbetares rättigheter inom såväl produktionen av råvaror som i tillverkningsledet. Även inom miljöområdet bedöms riskerna vara av en allvarlig karaktär, med potentiellt långtgående effekter, genom hela leveranskedjan. SkiStar har bedömt produktionen av EQPE-kläder som en av de högsta riskerna rörande brott mot mänskliga rättigheter i SkiStar leverantörsled. SkiStar har årliga dialoger och uppföljningar med dessa leverantörer för att minimera riskerna. EQPE genomför årliga granskningar på produktionsställen och följer upp för att förbättra betygen på dessa. SkiStar arbetar med en uppförandekod för leverantörer och sam- arbetspartners genom vilken det klargörs vilka förväntningar SkiStar har på dessa. SkiStar har även arbetat aktivt med sina leverantörer och utvärderat samtliga utifrån sociala och miljömässiga krav. SkiStars upp- förandekod för leverantörer och samarbetspartners inkluderar bland annat respekt för mänskliga rättigheter. Den fastslår att grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsvillkor ska vara kända, respekteras och efterlevas av leverantörerna. Samtliga av SkiStars leverantörer och samarbetspartners förväntas godta uppförandekoden. Vid eventuella överträdelser vidtar SkiStar åtgärder. I syfte att säkerställa säkra upphandlingar arbetar SkiStar utifrån fastställt direktiv för inköp, vilket väger in flera perspektiv vid upphand- ling och inköp såsom tillgänglighet, pris och kvalitet samt hållbarhets- och konkurrensrättsliga aspekter. STYRNING OCH UPPFÖLJNING För att få stärkt insyn och kontroll i leverantörsledet har SkiStar under året påbörjat en riskbedömning av bolagets leverantörsbas. Arbetet har grundat sig utifrån nya lagkrav för SkiStars norska verksamhet. Leverantörerna bedömdes utifrån fem riskparametrar för att identifiera eventuella risker exempelvis kopplat till produkter, områden och branscher. Risk för brott mot mänskliga rättigheter bedöms främst åter finnas i leverantörsledet. Utifrån riskanalysen prioriterades sju områden som medel till medel/hög risk. Dessa områden är: • inköp av bygg- och anläggningsmaterial och maskindelar • inköp av IT-produkter för egen verksamhet • inköp av städtjänster • inköp av mat och dryck • inköp till EQPE, vårt eget varumärke SkiStar identifierade inga faktiska negativa konsekvenser i riskanalysen. Bolagets förväntningar beskrivs i vår uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners, som ingår som en bilaga i majoriteten av alla avtal som ingås med SkiStar. Under året har koden uppdaterats med förtydligande av SkiStars förväntningar och krav avseende respekt för mänskliga rättigheter. Dessutom adderades rätten till granskning av leverantörerna. SkiStar har som mål att samtliga leverantörer ska skriva under uppförandekoden. SkiStars uppförandekod för leveran- törer och samarbetspartners finns tillgänglig på SkiStars webbplats, investor.skistar.com RESULTATINDIKATORER Under 2023/24 har 92 procent av alla nya leverantörer godkänt SkiStars uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners. 100 procent av nya leverantörer över 50 000 kr spend har godkänt SkiStars upp- förandekod för leverantörer och samarbetspartners. G4SÄKERHET OCH DATASKYDD PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER I och med att säkerhetshot blir mer sofistikerade innebär de en ökad risk för incidenter som kan ha betydande negativ inverkan på företag, samhället och individer. Den ökade förekomsten av cybersäkerhetshot skapar både risk och möjligheter eftersom en effektiv säkerhet kan utgöra en konkurrensfördel, medan brist på åtgärder kan riskera att skada kundernas förtroende. Strängare regler för säkerhet, dataskydd samt datalokalisering har införts, och kommer löpande att införas. Verksamheten genomför kontinuerligt riskanalyser för att minimera olika typer av risker och för att säkerställa försäkringsskyddet. SkiStar har även en övergripande krisplan för att bolaget ska ha bra beredskap vid eventuella olyckor och tillbud. Informationssäkerhet är ett område som tar mer och mer resurser i anspråk med anledning av en negativ trend i omvärlden med olika typer av angrepp och intrång. SkiStar föl- jer fastställda processer för utveckling och införande av ny infrastruktur och system. Genom fokus på informationssäkerhet, samarbete med leverantörer, utveckling av arbetssätt och rutiner minskar risken för intrång, förlust av information och avbrott i verksamheten. STYRNING OCH UPPFÖLJNING På SkiStar följer vi vår informationspolicy med bland annat tillhörande direktiv; direktiv för behandling av personuppgifter och direktiv för informationssäkerhet. På SkiStar har vi en dataskyddsgrupp som arbe- tar med dataskyddsfrågor utefter ett satt årshjul. Årshjulet är tänkt att främja ett proaktivt arbetssätt samt hjälpa organisationen att kontinu- erligt lyfta och besvara dataskyddsfrågor. Årshjulet speglar dataskydds- förordningens krav och resultatet av gruppens arbete rapporteras årligen till både koncernledning och styrelse genom revisionsutskottet. Vi utbildar även årligen våra anställda i dataskyddsfrågor. För området informationssäkerhet sker kontinuerligt utbildningar för organisationens samtliga anställda för att hela tiden öka medveten- heten om, och förståelse om vikten av, informationssäkerhetsarbete. Personalen utbildas genom korta, återkommande utbildningsavsnitt och uppmanas att anmäla om man misstänker att något i mailet inte är som det borde. HÅLLBARHETSNOTER 74 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION O1INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHET Att kartlägga och analysera intressenternas förväntningar på verk- samheten är en förutsättning för att skapa hållbara värden. Därför förs löpande dialog med våra intressenter. Utöver den löpande dialogen med intressenterna genomfördes under förra verksamhetsåret djupintervjuer med ett urval av representanter från våra olika intressentgrupper. Syftet var att identifiera SkiStars vik- tigaste hållbarhetsfrågor nu och i framtiden, samt få förståelse för vilka frågor som skapar stort värde för våra intressenter. Intressentdialogen var underlag in i SkiStars hållbarhetsstrategi. Dialogerna med intressenterna ger insikter om olika intressent- gruppers förväntningar, bidrar till att utveckla långvariga relationer och kontinuerlig förbättring av SkiStar verksamhet. Dialogerna ger också värdefull information när SkiStar utvärderar sitt hållbarhetsarbete och prioriterar initiativ inom hållbarhetsområdet. Under intressentdialogen genomfördes en riktad undersökning där cirka 4 050 gäster samt 500 medarbetare svarade. Vidare genomfördes djupintervjuer med utvalda intressentgrupper såsom; kommuner, regioner, aktieägare och destinationsbolagen. Detta gjordes för att få en bild av intressentgruppernas prioriteringar och låg till grund för SkiStars väsentlighetsanalys och hållbarhetsstrategi. Två områden som ökar i betydelse hos våra intressenter och i vår omvärld är ”Klimatsmarta transportalternativ” och ”Hållbar turism- näring”. När det gäller Klimatsmarta transporter handlar förväntning- arna om att intressenterna om att SkiStar ska möjliggöra hållbara transportalternativ till destinationerna och arbeta aktivt med frågan. För Hållbar turismnäring handlar det främst om destinationsutveckling och balansen mellan bevarandet av fjällmiljö och ökad turism. Läs mer om vårt arbete på sidorna 35–52 och mer om intressentdialog och väsentlighetsanalys på sidorna 74–75 not O1. VÄSENTLIGA FRÅGOR SkiStar genomför årligen ett flertal enkätundersökningar med intres- senter, där gäster och medarbetare är i fokus. SkiStar genomför löpande dialoger och djupintervjuer med andra intressenter såsom leverantörer, kommuner och politiker, markägare och branschorganisation. Dessa dialoger bearbetas och inkluderas i SkiStars väsentlighetsanalys. SkiStar reviderar därav sin väsentlighetsanalys löpande, då dialoger med flera intressenter sker och kommer att medföra en uppdatering under kommande verksamhetsår i linje med kommande ramverk. Avsnitt O – Övrigt – Grund för rapporten INTRESSENTDIALOG Intressenter Dialog Väsentligafrågor Gäster/Kunder/Logiägare • Veckovisa gästundersökningar • Dagliga möten med gästen • Avfall och återvinning • Klimatsmarta transportalternativ • Hållbar turismnäring • Hälsa och säkerhet • Cirkulär ekonomi • Energieffektivisering Medarbetare • Årlig medarbetarundersökning om hållbarhet • Löpande medarbetarundersökning • Individuella dialoger • Hållbart arbetsliv • Klimat och fjällmiljö • Avfall och återvinning Aktieägare • Investerarmöten • ESG-undersökningar och utvärderingar • Klimatrelaterade risker och möjligheter • Aktivitetsdagar • Biologisk mångfald • Nya affärsmöjligheter; året-runt-verksamhet • Vatten SAMHÄLLE Leverantörer • Enskilda möten • Inköpsdialog • Samarbeten • Följa SkiStars uppförandekod för leverantörer • Arbetstider och arbetsförhållanden • Långvariga samarbeten Branschorganisation • Styrelsemöten, • Medlemmar i forum • Löpande dialog • Klimat och fjällmiljö • Biologisk mångfald • Integration och arbetsmiljö Markägare • Enskilda möten • Löpande dialog • Värna om fjällmiljön • Exploatering och utveckling av fjälldestinationen Kommuner och politiker • Enskilda möten • Samrådsmöten • Löpande dialog • Folkhälsa och inkludering • Hållbar destinations utveckling Lokala näringslivet • Enskilda möten • Samrådsmöten • Löpande dialog • Bokningsläget och intresset för fjällsemester • Hållbar destinations utveckling Media • Intervjuer • Löpande dialog • Klimatförändringar • Bokningsläget och intresset för fjällsemester • Incidenter i fjällanläggningar (lavin/olyckor) SKISTARS INTRESSENTER L o k a l a n ä r i n g s l i v e t A k t i e ä g a r e L e v e r a n t ö r e r M e d a r b e t a r e p a r t n e r s S a m a r b e t s - M a r k ä g a r e B r a n s c h & p o l i t i k e r K o m m u n & / K u n d e r G ä s t e r HÅLLBARHETSNOTER 75 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION HÖG VÄSENTLIGT FÖR SKISTARS VERKSAMHET MYCKET HÖG VIKTIG BETYDELSE FÖR VÅRA INTRESSENTER MYCKET VIKTIG UPPFYLLA • Mångfald och inkludering • Hållbar turistdestination ADMINISTRERA • Hållbara leverantörsled • Utbildning och vidareutveckling UPPFYLLA • Vattenförbrukning • Miljö- och energianvändning iegna driften • Etik och regelefterlevnad • Delningsekonomi • Medarbetarens trivsel och välbefinnande • Mänskliga rättigheter FOKUSERA • Trygghet och säkerhet • Värna om vår fjällmiljö och biologisk mångfald • Avfallshantering och återvinning • Finansiell styrning • Främja aktiv livsstil SKISTARS FOKUSOMRÅDEN Aktivering & Rekreation Ekosystem & Påverkan Dialog & Samspel Väsentliga frågor • Främja aktiv livsstil • Trygghet och säkerhet • Medarbetarens trivsel och välbefinnande Väsentliga frågor • Värna om fjällmiljön • Biologisk mångfald • Hushållande av naturresurser • Avfallshantering och återvinning • Delningsekonomi Väsentliga frågor • Finansiell styrning • Korruption • Mänskliga rättigheter • Hållbara leverantörsled • Hållbar turistdestination • Mångfald och inkludering Utmaningar Folkhälsa Utmaningar Klimatförändringar Utmaningar Ekonomisk tillväxt och anständiga arbetsvillkor VÄSENTLIGHETSANALYS SkiStars väsentlighetsanalys baseras på flera olika delar: Intressentdi- aloger, omvärldstrender samt bolagets och ledningens strategiska prio- riteringar. Analysen ligger till grund för SkiStars strategiska inriktning och prioritering av hållbarhetsarbetet. Utifrån kartläggningen av intressenternas förväntningar och omvärldsbevakningar har en intern prioritering gjorts av vilka hållbar- hetsfrågor som bedöms mest väsentliga. Vid prioriteringen har SkiStars faktiska påverkan på människa, miljö, ekonomi och samhälle beaktats. SkiStar genomför en väsentlighetsanalys vartannat år. Under året genomfördes en genomlysning och uppdatering av väsentlighetsana- lysen, vars slutsatser visas nedan. Resultatet visar de områden som har störst betydelse för SkiStars affärer och värdegrundsarbete utifrån genomförd analys. SkiStars bidrag och utmaningar kopplade till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling utgjorde också en del av analysen. NOT O1, FORTS HÅLLBARHETSNOTER 76 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION O2REDOVISNINGSPRINCIPER, OMFATTNING OCH EXTERNT BESTYRKANDE SkiStars hållbarhetsarbete rapporteras på årlig basis. Denna rapport avser perioden 1 september 2023 – 31 augusti 2024. SkiStars hållbar- hetsarbete är initierat av koncernledningen och förankrat i styrelsen som ett för SkiStar prioriterat område. Målet är att driva hela verksam- heten på ett hållbart sätt. Därför är beskrivningen av hållbarhetsarbetet integrerad i företagets årsredovisning. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med GRI Standards kärnnivå. I GRI-indexet på sidorna 77–79 finns hänvisningar till var i verksamhetsberättelsen informationen återfinns. Genom att tillämpa de internationella GRI-riktlinjerna strävar SkiStar efter en rapportering av hållbarhetsrelaterat innehåll som är relevant för våra intressenter på ett transparent och balanserat sätt. EU:s taxonomi för gröna investeringar är en del av EU:s hand- lingsplan för hållbara finanser och syftar till att definiera miljömässigt hållbara investeringar. För att en aktivitet ska anses hållbar enligt taxo- nomiförordningen måste den bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex fastställda miljömål och undvika avsevärd skada på något av de andra miljömålen. Dessutom ställs krav avseende sociala aspekter såsom mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. På sidan 61 finns en beskrivning av den information som ska lämnas i årsredovisningen 2023/24 gällande hur stor del av verksamheten som omfattas av taxonomin. Rapporten är översiktligt granskad av SkiStars revisorer och deras uttalande finns på sidan 80. AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR MOT FÖREGÅENDE ÅR Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolag samt helägda dotterbolag. Bedömning har gjorts att samägda intressebolag inte utgör väsentlig del av verksamheten och inkluderas därmed inte i rapporteringen. Joint venture-bolag som samägs av SkiStar bedöms inte utgöra en väsentlig del av verksamheten i hållbarhetsrapporten. I upprättade av SkiStars klimatrapportering har bedömning gjorts i enlighet med GHG Protokollet. I klimatrapporten, se not E5, har Joint-venture och intressebolag med stor klimatpåverkan inkluderats då dessa har ansetts som väsentliga i SkiStars klimatarbete. Siffrorna som rapporteras i hållbarhetsnoterna har samlats in från varje destination och relevanta affärsområden. Omräkning till klimatdata har genomförts av extern leverantör och SkiStar genomför en rimlighetsbedömning och följer upp eventuella skillnader mot föregående år. Beräkning av SkiStars totala klimatdata har under verksamhetsåret fortsatt genomföras tillsammans med extern leverantör. Inga större uppdateringar har genomförts i de omräkningsfaktorer som har använts under verksamhetsåret jämfört mot föregående år. SkiStar har under året fortsatt rapporteringen av scope 3-data, där de mest relevanta kategorierna har utvärderats och beräknats. Under förra verksamhets- året har omklassificering genomförts av intressebolaget Fjällvärme i Sälen AB. SkiStar har inte operationell kontroll över verksamheten och därför har utsläppen från Fjällvärme i Sälen AB flyttats över till indirekt klimatpåverkan (S3). För frågor kopplade till SkiStars hållbarhetsredovisning kontakta bolaget på [email protected]. STYRDOKUMENT FÖR HÅLLBARHETSARBETET Regelverk som styr SkiStars hållbarhetsarbete: Externa lagar och riktlinjer • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Miljöbalken • Arbetsmiljölagen • BBR-krav (Boverkets byggregler) • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s konvention om barnets rättigheter • EU:s Taxonomiförordning • Övriga tillämpliga lagar och regler Externa initiativ • GRI Standards • FN:s globala hållbarhetsmål • Parisavtalet • Sveriges färdplan för ett fossilfritt Sverige • Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • TCFD • Science Based Targets • CDP Viktiga interna regelverk • Uppförandekod för leverantörer och samarbetsparters • Hållbarhetspolicy • Arbetsmiljöpolicy • Uppförandekod • Medarbetarpolicy • Mångfaldspolicy • Kvalitetsdirektiv • Inköpsdirektiv HÅLLBARHETSNOTER 77 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION GRI-Index SkiStars hållbarhetsredovisning för verksamhetsåret 2023/24 är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) riktlinjer, tillämplighetsnivå Core. I SkiStars GRI-index finns hänvisningar till var i verksamhetsberättelsen informationen återfinns. För att i enlighet med GRI:s riktlinjer arbeta fram en hållbarhetrapport krävs av SkiStar identifiering, prioritering samt validering. GRISTANDARD Upplysning Sidhänvisning Utelämnande GRIGeneralDisclosures -Organisationsdetaljer s -Enhetersomingåriorganisationenshållbarhetsredovisning s -Rapporteringsperiodfrekvensochkontaktpunkt s -Justeringaravinformation s -Externförsäkran s -Aktivitetervärdekedjaochandraaffärsrelationer s– -Medarbetare s -Medarbetaresominteäranställda s SkiStarharintekontrollöveranställdautanfördenegna verksamheten -Styrningsstrukturochsammansättning s -Nomineringochvalavhögstastyrelseorgan s -Ordförandeidethögstastyrelseorganet s -Dethögstastyrelseorganetsrolliattövervakahanteringenaveffekter s -Delegeringavansvarförhanteringaveffekter s -Högstastyrelseorganetsrollihållbarhetsrapportering s -Intressekonflikter s -Kommunikationavkritiskafrågor s -Kollektivkunskapomdethögstastyrelseorganet s -Utvärderingavdethögstastyrelseorganetsprestationer s -Ersättningspolicyer s -Processförattfastställaersättning s -Årligtotalersättningsgrad s Viutelämnarvissupplysningomersättning -Uttalandeomstrategiförhållbarutveckling s -Policyåtaganden s -Bäddainpolicyåtaganden s -Processerförattåtgärdanegativaeffekter s -Mekanismerförattsökarådochtaupporosmoment s -Efterlevnadavlagarochförordningar s -Medlemskapiorganisationer s -Förhållningssätttillintressentersengagemang s -Kollektivavtal s Användningsanmälan SkiStarABienlighetmedGRI-standarderförperioden----- GRIanvänds GRIFoundation() HÅLLBARHETSNOTER 78 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION GRISTANDARD Upplysning Sidhänvisning Utelämnande VÄSENTLIGAÄMNEN GRIVäsentligaämnen -Processförattfastställaväsentligaämnen s -Listaöverväsentligaämnen s ANSVARSFULLFINANSIERING GRIVäsentligaämnen -Hanteringavväsentligaämnen s -Ekonomiskakonsekvenserochandrariskerochmöjlighetertillföljdavklimatförändringar s MINSKNINGAVKOLDIOXIDAVTRYCK GRIVäsentligaämnen -Hanteringavväsentligaämnen s GRIEnergi -Energiförbrukninginomorganisationen s -Minskningavenergiförbrukningen s GRIUtsläpp -Direktaväxthusgasutsläpp(Scope) s -Energiindirektaväxthusgasutsläpp(Scope) s -Övrigaindirektaväxthusgasutsläpp(Scope) s -Intensitetförväxthusgasutsläpp s -Minskningavväxthusgasutsläpp s MINIMERAVATTENOCHAVFALL GRIVäsentligaämnen -Hanteringavväsentligaämnen s GRIVattenochavlopp -Vattenuttag s -Vattenförbrukning s FÖRBÄTTRAPÅVERKANPÅBIOLOGISKMÅNGFALD GRIVäsentligaämnen -Hanteringavväsentligaämnen s GRIBiologiskmångfald -Verksamhetsanläggningarsomägsarrenderasförvaltasiellerianslutningtillskyddade områdenochområdenmedhögtvärdeavseendebiologiskmångfaldutanförskyddadeområden s ETISKTLEDARSKAP GRIVäsentligaämnen -Hanteringavväsentligaämnen s GRIAnti-korruption -Verksamhetbedömdmedavseendepåriskerrelateradetillkorruption s -Kommunikationochutbildningomanti-korruptionspolicyerochförfaranden s SkiStarsaknaridagsystemstödförattföljauppuppgifteromutbild- ningstimmarrelaterattillAnti-Korruptionanti-korruptionsutbildning ärinkluderadivårårligautbildning -Bekräftadeincidenterrörandekorruptionochvidtagnaåtgärder s GRIFöreningsfrihetochkollektivaförhandlingar -Verksamhetochleverantörerdärrättentillföreningsfrihetoch kollektivaförhandlingarkanvaraifara s HÅLLBARHETSNOTER 79 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION GRISTANDARD Upplysning Sidhänvisning Utelämnande ANSVARSFULLAINKÖP GRIVäsentligaämnen -Hanteringavväsentligaämnen s GRIKonkurrensbegränsande beteende -Rättsligaåtgärderförkonkurrensbegränsandebeteendeantitrust-ochmonopolpraxis s UTBILDNING GRIVäsentligaämnen -Hanteringavväsentligaämnen s GRITräningochutbildning -Genomsnittligantalutbildningstimmarperårochmedarbetare s HÅLLBARTARBETSLIV GRIVäsentligaämnen -Hanteringavväsentligaämnen s GRIArbetsmiljöochsäkerhet -Hanteringssystemförarbetsmiljöochsäkerhet s -Faroidentifieringriskbedömningochincidentutredning s -Företagshälsovård s -Medarbetarutbildningomhälsaochsäkerhetpåarbetsplatsen s -Främjandeavmedarbetarnashälsa s -Arbetsrelateradeskador s SkiStarsaknarsystemstödföraattutelämnauppgifteromantal arbetadetimmar GRIMångfaldochlikamöjligheter -Mångfaldistyrandeorganochblandmedarbetare s GRIIckediskriminering -Incidenterrörandediskrimineringochvidtagnakorrigerandeåtgärder s 80 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET Fundament SkiStar och hållbara fjällupplevelser Hållbarhet Medarbetare & Kultur Tryggt & Säkert Hållbarhetsnoter Miljömässiga faktorer Sociala faktorer Styrning Övrigt – Grund för rapporten GRI-Index Revisorns rapport AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Revisorns rapport över översiktlig granskning av SkiStar AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till SkiStar AB, org.nr 556093-6949 INLEDNING Vi har fått i uppdrag av styrelsen i SkiStar AB (publ) att översiktligt granska SkiStar AB (publ)s hållbarhetsredovisning för år 2023/2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidor- na 35–79 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 102. STYRELSENS OCH FÖRETAGSLEDNINGENS ANSVAR Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan x hållbarhetsredovisningen, och utgörs avde delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI(Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhets- redovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig gransk- ning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra ana- lytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövning- en och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende iförhållande till SkiStar AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till- räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. UTTALANDEN Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis- ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 13 november 2024 Deloitte AB Kent Åkerlund Lennart Nordqvist Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR REVISORNS RAPPORT ÖVER ÖVERSIKTLIG GRANSKNING AV SKISTAR AB HÅLLBARHETSREDOVISNING AKTIEN 81 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN Fem skäl att investera i SkiStar SkiStar-aktien RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Aktien NETTOOMSÄTTNING: 4 679 MSEK • Rörelsemarginal: 16 procent • Resultat efter skatt: 473 MSEK • Kassaflöde: 1 084 MSEK från den löpande verksamheten • Soliditet exklusive IFRS 16 uppgick till 56 procent 2023/24 Fem skäl att investera i SkiStar 1. SkiStar är den ledande semesterarrangören för Skandinavien med ett erbjudande och en effektiv organisation, som långsiktigt ger kontinuerlig tillväxt med stabil lönsamhet. 2. Efterfrågan på aktiv fritid och semester på hemmaplan gör att SkiS- tar kommer att stå än starkare i framtiden. 3. Försäljningen har medvetet fokuserats till skistar.com och SkiStar- appen, där gästens engagemang samlas, innebärande att SkiStar får en direktrelation med gästen vilket är en konkurrensfördel. 4. Bolaget har stora tillgångar i mark och fastigheter på de destina- tioner där SkiStar är verksamt. Fastighetsutvecklings- och explo- ateringsverksamheten genererar reavinster och bidrar även med strategiska projekt som utökar antal bäddar på destinationerna och därmed potentiellt fler gäster till kärnverksamheten. 5. SkiStar erbjuder särskilda förmåner till sina aktieägare. AKTIEÄGARRABATT Aktieägare med minst 200 SkiStar-aktier får rabatt på SkiStars samtliga destinationer. Rabatten uppgår till 15 procent på SkiStar All Year, SkiPass/Bike- och Trailpass, skidskola och aktiviteter samt skid- och cykeluthyrning i SkiStars regi. Rabatten gäller även onlineköp på skistarshop.com samt i SkiStarshops och Concept stores. Läs mer om bokning med aktieägarrabatt samt de fullständiga villkoren på skistar.com, eller kontakta aktieägarservice på [email protected]. AKTIEN 82 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN Fem skäl att investera i SkiStar SkiStar-aktien RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION SkiStar-aktien SkiStars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. På sista handelsdagen för räkenskaps- året 2023/24 hade SkiStar 60 780 aktieägare och stängningskursen för aktien var 162,90 kronor. AKTIESTRUKTUR Bolagets aktiekapital uppgick på räkenskapsårets sista dag till 19594014 kronor fördelat på 78 376 056 aktier. Av dessa aktier är 3648000 A-aktier, med tio röster per aktie, och 74 728 056 B-aktier, med en röst per aktie. Alla aktier har lika rätt till utdelning. KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING Under verksamhetsåret 2023/24 ökade aktiekursen med 39 procent till162,90 kronor. Nasdaq Stockholms totalindex (OMXSPI) ökade under samma period med 23 procent. Högsta betalkurs var under året 163 kronor, noterad den 24 maj 2024, och lägsta betalkurs var 100,40kronor, noterad den 20 oktober 2023. AKTIEÄGARE Enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken var antalet aktie - ägare 60 780 (60 360) den 30 augusti 2024, vilket var den sista handels- dagen för räkenskapsåret. De tio största aktieägarna svarade vid utgång- en av verksamhetsåret för 66 procent (65) av kapitalet och 76procent (76) av rösterna. Utländska ägare svarade för 16 procent (16) och svenskt institutionellt ägande för tolv procent (15) av kapitalet. UTDELNINGSPOLICY Målsättningen är att 40–60 procent av årets resultat efter skatt ska delas ut enligt SkiStars utdelningspolicy. Den av styrelsen faktiskt föreslagna utdelningsnivån ska årligen anpassas med hänsyn till bolagets strategi, finansiella ställning, risknivå och investeringsbehov. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om vinstutdelning om 2,80 kronor (2,60) per aktie, totalt 219 miljoner kronor (204). Den föreslagna utdelningen utgör 46 (51) procent av koncernens vinst efter skatt. DE STÖRSTA ÄGARNA 2024-08-31 Ägare A-aktier B-aktier Kapital Röster EkhagaUtvecklingAB 3 648 000 15 343 150 24,2 46,6 NordicSki&MountainsAB − 15 060 000 19,2 13,5 HandelsbankenFonderAB − 4 305 646 5,5 3,9 FamiljenErikPaulssoninklbolag − 2 963 314 3,8 2,7 SwedbankRoburFonderAB − 2 882 292 3,7 2,6 StateStreetBankandTrustCoW 2 177 211 2,8 2,0 LimaJordägandeSocknemänförBesparingsskogen − 1 800 000 2,3 1,6 JPMorganChaseBankNAW − 1 276 992 1,6 1,1 TheBankofNewYorkMellonW − 1 007 007 1,3 0,9 PictetandCie(Europe)AGSuccursAledeLux − 950 020 1,2 0,9 Övrigaaktieägare − 26 962 424 34,4 24,2 Totaltuteståendeaktier 3 648 000 74 728 056 100 100 ÄGARKATEGORIER 2024-08-31 Kategori Antalaktier Andel Svenskaprivatpersoner 18 767 002 23,9 Svenskajuridiskapersoner 37 161 279 47,4 Svensktinstitutionelltägande 9 762 988 12,4 Utländskaägare 12 684 787 16,2 Totalt 78 376 056 100 DE STÖRSTA ÄGARLÄNDERNA 2024-08-31 KAPITALANDEL ÄGARSTRUKTUR 2024-08-31 Innehav Antal ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital Röster – 43 116 70,9 3 274 161 4,2 2,9 – 15 323 25,2 6 231 646 7,9 5,6 – 1 957 3,2 4 094 739 5,2 3,7 – 337 0,6 5 933 085 7,6 5,3 – 47 0,1 3 648 000 55 194 425 75,1 82,4 Totalt 60 780 100 3 648 000 74 728 056 100 100 AKTIEINFORMATION Marknadsplats: Nasdaq Stockholm, Mid Cap Kortnamn: SKIS B ISIN-kod: SE0012141687 Sverige 83,8% USA 7,4% Luxemburg 3,0% Norge 2,3% Belgien 1,0% Storbritannien 0,6% Övriga länder 1,9% INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK Risker och möjligheter BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION RISK 83 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Risker och möjligheter Vid behov vidtas åtgärder för att undvika, minska eller följa upp iden- tifierade risker. Syftet med riskhanteringen är att löpande bedöma och hantera de risker som förekommer i verksamheten samt att den ligger till grund för ett framgångsrikt hållbarhetsarbete. SkiStars riskprocess, ägande, styrning och hantering diskuteras och utvärderas i bolagets revisionsutskott och styrelse. OPERATIONELLA RISKER Säsongsberoende Den övervägande delen av SkiStars intäkter genereras under perioden december – april. SkiStars verksamhet är väl anpassad till säsong- variationer, inte minst arbetskraftsmässigt. Huvuddelen av vinterbok- ningarna sker före säsongen. Med en ökad andel försäljning i förskott tidigareläggs affärsavslut, vilket i sin tur minskar risken i verksamheten. Variationer mellan säsonger hanteras också via investeringar i snö- system för att säkerställa skidåkning tidigt på säsongen. SkiStars året runt-satsning i Skandinavien minskar också säsongs- variationen. Snötillgång Klimatrisker är direkt kopplade till SkiStars verksamhet och inkluderar fysiska klimatrisker som påverkar driften av verksamheten. Antalet besökande gäster på SkiStars destinationer påverkas av väderförhållan- den och snöläge. En sen vinter med lite kyla och natursnö till julveckan, ger lägre efterfrågan. En lägre efterfrågan kan även uppstå under vintrar med långvarig kyla och ett bra snöläge i de södra befolkningstäta delarna av Skandinavien, då snö, kyla och skidåkning kan erbjudas närmare hemorten. På längre sikt är det dock positivt för branschen när skidåkning kan erbjudas i hela Skandinavien då många nya skidåkare rekryteras. SkiStar möter riskerna genom ständig utveckling av snö- system för att säkerställa skidåkning samt genom att via tidig försäljning säkerställa att övervägande del av boendekapaciteten är uppbokad innan julveckan, då högsäsongen startar. SkiStars verksamhet är vidare beroende av att det inte finns begränsningar för resande inom, eller Risk SkiStar, likt alla bolag och aärsverksamheter, är exponerat för olika risker relaterat till verksamheten. För SkiStar gäller det att identifiera de risker som kan hindra bolaget från att nå uppsatta mål och att fastställa om riskerna är i linje med riskaptiten. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK Risker och möjligheter BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION RISK 84 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 mellan, framförallt skandinaviska länder. Risken hanteras genom proak- tiva dialoger med myndigheter, regioner och kommuner samt fortsatt arbete för finansiell stabilitet. Konjunktur Förändring av människors disponibla inkomst påverkar den privata konsumtionen, som i sin tur har en inverkan på människors möjlig- heter att resa. SkiStars historiska försäljnings- och resultatutveckling visar att företaget kunnat parera svängningar i konjunkturen väl. En stor del av SkiStars gäster är familjer som i hög grad återkommer år efter år samt logiägare på destinationerna. Konkurrens Sol- och badresor samt weekendresor till storstäder betraktas som huvudkonkurrenter till SkiStar, men även andra branscher som kon- kurrerar om människors disponibla inkomster, såsom sällanköpsvaror och investeringar i hemmet. Övriga konkurrenter utgörs av andra fjällanläggningar i Skandinavien och Alperna. Den alpina skidindustrin har höga inträdeströsklar, vilket begränsar konkurrensen. Genom bland annat omfattande investeringar i serviceinriktade medarbetare, ledar- skap, moderna liftar och snösystem, IT och restauranger, håller SkiStars fjälldestinationer en hög kvalitetsnivå. SkiStars destinationer har god tillgänglighet till befolkningstäta områden genom geografisk närhet och prisvärda transportlösningar i form av tåg, flyg och buss. SkiStars kunder har hög tillgänglighet till SkiStars produkt- och tjänsteutbud via onlinebaserade marknads- och försäljningssystem, vilka förenklar bokningsprocessen för kunden. Andra viktiga konkurrens faktorer är en stark finansiell ställning, kända och attraktiva varumärken samt starkt kassaflöde. Bäddkapacitet och beläggningsgrad SkiStars lönsamhet är beroende av antalet disponibla bäddar och dess beläggningsgrad. För SkiStar är det viktigt att ha kontroll över en stor bäddkapacitet för att optimera beläggningen genom att följa förändringar i efterfrågan och sätta rätt priser på boendet under alla delar av säsong- en. SkiStar arbetar aktivt för att öka antalet bäddar på destinationerna samt för att utöka andelen som förmedlas genom SkiStars försorg. Det är även viktigt att äldre stugor och lägenheter moderniseras för att bibehål- la en hög efterfrågan. Nyinvesteringar i stugor och lägenheter genomförs, förutom av SkiStar, av externa intressenter eller av delägda bolag. Medarbetare Lönekostnaderna är företagets enskilt största kostnadspost. SkiStars fortsatta framgångar är beroende av motiverade och engagerade medar- betare. För att öka effektivitet, medvetenhet och engagemang bland de anställda arbetar SkiStar med ledarskapsfrågor och utbildningar. Medar- betarnas servicenivå gentemot gästerna är en viktig del i gästens totala upplevelse. För att behålla nyckelpersoner arbetar SkiStar med ledar- utveckling, successionsplanering, utbildning och incitamentsprogram. Säkerhetsfrågor SkiStar arbetar aktivt med säkerhetsfrågor via samarbete med bransch- organisationer och fackklubbar samt genomför regelbunden utbildning, tillbudsrapportering och systematiskt arbetsmiljöarbete. På samtliga destinationer genomförs kontinuerligt riskanalyser för att minimera olika typer av risker och för att säkerställa försäkringsskyddet. SkiStar har även en genomgripande krisplan för att bolaget ska ha bra bered- skap vid eventuella olyckor och tillbud. Informationssäkerhet Informationssäkerhet är ett område som tar mer och mer resurser i anspråk med anledning av en negativ trend i omvärlden med olika typer av angrepp och intrång. SkiStar följer fastställda processer för utveckling och införande av ny infrastruktur och system. Genom fokus på informationssäkerhet, samarbete med leverantörer, utveckling av arbetssätt och rutiner minskar risken för intrång, förlust av information och avbrott i verksamheten. HÅLLBARHETSRISKER I SkiStars affärsutveckling och beslut ingår hållbarhet som en faktor för utvärdering. Hantering av hållbarhetsrisker är en integrerad del av kon- cernens verksamhet. Samtliga identifierade hållbarhetsrisker hanteras i bolagets riskhantering och är grundläggande för investeringar och beslut. Mer om hur SkiStar arbetar med hållbarhet och motverkande av riskerna går att läsa i hållbarhetsrapporten, se sidorna 37–80. Klimat- och väderberoende SkiStars vinterverksamhet är beroende av kalla vintrar med minus grader. Förändring i klimatet i form av varmare temperatur och ändrade väder- förhållanden och nederbörd kan komma att påverka verksamheten och ökar risker för kortare säsonger och därmed även förändrat antal skid- dagar. För att möta de risker som är kopplade till klimat förändringarna arbetar bolaget med långsiktiga målsättningar i syfte att minimera bolagets påverkan på naturen och klimatet. Detta görs dels genom tek- niska lösningar för att säkerställa gynnsamma förhållanden på SkiStars destinationer, dels genom att arbeta mot satta klimat- och utsläppsmål för att minska utsläppen och slitage av naturen där SkiStar är verksamt. Affärsetik I SkiStars verksamhet finns det risker hänförliga till arbetsmiljö, korruption och mänskliga rättigheter. Dessa risker finns dels inom företaget, dels hos leverantörer och samarbetspartners som arbetar med uppdrag för SkiStar. För att hantera riskerna har SkiStar antagit en intern uppförandekod liksom en uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners. Brott mot uppförandekoden är svårt att upptäcka, varför SkiStars fokus ligger på att minimera riskerna för korruption och brott mot mänskliga rättigheter. I samband med utbildning och intro- duktion får SkiStars medarbetare kunskap om hur bolagets policyer och övriga styrdokument är utformade och om hur medarbetarna förväntas agera om brott mot uppförandekoden kan misstänkas. En vissel- blåsartjänst finns tillgänglig för samtliga medarbetare och övriga som har en arbetsrelaterad relation till SkiStar, för att möjliggöra anonym rapportering av överträdelser. Förlust av biologisk mångfald SkiStars verksamhet bedrivs i fjällmiljö. Verksamheten kan begränsas av naturskyddade områden. Det finns risk för att den biologiska mång- falden påverkas. SkiStar arbetar för att minska risken för inverkan på känsliga naturområden inklusive med att minska risken för att SkiStar bidrar till otillåten miljöpåverkan genom otillåtna utsläpp. Begränsad vattentillgång SkiStars verksamhet är vattenkrävande för snöproduktion och risken påverkas av tillgång till vattenkällor och de vattendomar som råder. SkiStar arbetar med att minska risken genom att följa de vattendomar som råder samt att utarbeta långsiktiga lösningar med dammar när behov och möjlighet finns. FINANSIELLA RISKER Mer om SkiStars finansiella risker och hur bolaget arbetar med hante- ring av dessa finns beskrivet i not 32 på sidan 140. BOLAGSSTYRNING 85 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Bolagsstyrningsrapport BOLAGSSTYRNING 86 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Bolagsstyrnings rapport Ordföranden har ordet Bolagsstyrningen är central för oss i styrelsen i vårt arbete med att långsiktigt och hållbart öka värdet på SkiStar med bibehållet högt förtroende för bolaget från omvärlden. Styrelsearbetet har under året fokuserats på strategiska frågor samt beslut om prioriteringar och investeringar med omvärldspåverkan i beaktande. Det känns också bra att vi under året tydliggjort våra finansiella mål på medellång sikt och att arbe- tet med att styra bolaget för att nå dessa verkligen ärigång. SkiStar AB (publ), org. nr 556093–6949, är ett svenskt publikt aktiebolag, vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningen syftar till att säkerställa att SkiStar följer tillämpliga regelverk samtidigt som bolaget sköts på ett för aktieägarna effektivt och hållbart sätt. Bolagsstyrningen bidrar också till att systematisera och skapa god ordning i styrelsens och ledningens arbete. SkiStars bolagsstyrning utgår från bolagsordningen samt bolagets interna poli- cyer och styrdokument (se översikt på sidan 89), vilka finns tillgängliga för samtliga medarbetare på intranätet SkiStar Hub. Bolagsstyrningen anpassas vidare utifrån externa regelverk såsom aktiebolagslagen, Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares (nedan Nasdaqs regelverk) 1) , Svensk kod för bolagsstyrning (nedan Koden) 2) och god sed på aktie marknaden. AKTIER OCH RÖSTRÄTT SkiStars aktiekapital uppgick per den 31 augusti 2024 till 19 594 014 kronor. Antalet A-aktier i bolaget uppgick till 3 648 000 och antalet B-aktier till 74 728 056. A-aktier berättigar till tio röster vardera medan B-aktier berättigar till en röst vardera. Alla aktier medför samma rätt tillbolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. SkiStars bolagsordning innehåller inga begränsningar avseende hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. AKTIEÄGARE OCH ÄGARSTRUKTUR Per den 31 augusti 2024 hade SkiStar 60 780 aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken. De två största ägargrupperna efter röstetal – Ekhaga Utveckling AB respektive Nordic Ski & Moun- tains AB – innehade sammanräknat cirka 60 procent av rösterna och cirka 43 procent av aktiekapitalet. Fördelningen framgår i detalj på sidan 82. Sverigeboende ägare, som äger antingen privat eller genom bolag, uppgick till 71 procent och svenskt institutionellt ägande till tolv procent av aktiekapitalet. Utländska privatpersoner svarade för mindre än en procent och utländska juridiska personer samt utländskt institu- tionellt ägande svarade för 16 procent av aktiekapitalet. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är SkiStars högsta beslutande organ. Årsstämma ska årligen hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande i rätt tid har rätt att delta och rösta för det totala innehavet av aktier. De aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tid- ningar samt på bolagets webbplats, investor.skistar.com. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare som vill delta i bolagsstämman ska dels vara upptagen i utskrift av hela aktieboken avseende förhållandena sex bankdagar före stämman, dels anmäla sig hos bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sådan dag får ej vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och ej infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Bolagsstämma ska enligt bolagsordningen hållas i Sälen, Åre eller Stockholm. Vilka ärenden som behandlas på bolagsstämma styrs av aktiebolagslagen och bolagsordningen samt av eventuella ärenden som aktieägare begärt att få behandlade. Årsstämma 2023 Vid årsstämman som hölls den 9 december 2023 på Experium i Sälen närvarade 207 aktieägare personligen, genom ombud samt genom poströstning. Dessa representerade 74 procent av rösterna i bolaget. Årsstämman beslutade om vinstutdelning om 2,60 kronor per aktie, totalt 204 miljoner kronor, motsvarande 51 procent av koncernens vinst efter skatt. Vid årsstämman bemyndigades styrelsen att förvärva och avyttra egna aktier innebärande att styrelsen bemyndigats att, under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva egna B-aktier, dock att bolagets innehav av egna aktier vid någon tid- punkt inte får överstiga tio procent av samtliga aktier i bolaget. Förvärv ska ske på reglerad marknad och får då endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs, eller genom ett förvärvserbjudande riktat till samtliga aktieägare. Styrelsens bemyndigande innebär vidare att styrelsen har rätt att, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att, under tiden intill nästa årsstämma, avyttra bolagets egna aktier på 1) Nasdaqs regelverk finns tillgängligt på Nasdaqs webbplats. 2) Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Anders Sundström Styrelsens ordförande BOLAGSSTYRNING 87 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION reglerad marknad eller på annat sätt i samband med förvärv av företag eller verksamhet. Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvi- kelse från aktieägarnas företrädesrätt samt att betalning ska kunna ske kontant, genom apport, genom kvittning, eller annars med villkor. Sty- relsen bemyndigades vidare att, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Nyemis- sion ska få ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission med kontant betalning, betalning med apportegendom eller betalning genom kvitt- ning och ska i övrigt kunna förenas med villkor. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut att det motsvarar tio procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämmans beslut om bemyndigandet. Aktier ska, vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, emitteras på marknadsmässiga villkor. Bemyndigandena syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och att, om så skulle anses lämpligt, möjliggöra förvärv alternativt anskaffa kapital till sådana förvärv eller investeringar. Bemyndigandena har inte utnyttjats av styrelsen vid avgivande av denna årsredovisning. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 kommer att hållas på Experium i Lindvallen, Sälen den 14 december klockan 14.00. Aktieägarna kommer även erbjudas möjlighet till poströstning. För att ta del av kallelse, beslutsunderlag och ytterligare information inför årsstämman, se investor.skistar.com. VALBEREDNINGEN Valberedningen utses enligt den instruktion för valberedningen som fastställts av årsstämman. Valberedningen har i uppdrag att till årsstäm- man förbereda förslag på ordförande på årsstämma, styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelsearvoden och, i förekommande fall, i samråd med revisionsutskottet, förslag till val av revisor och revisorsarvode. Valberedningen föreslår även principer för tillsättande av valbered- ningens ledamöter inklusive instruktion för valberedningen. Valbered- ningen inför årsstämman 2024 har haft följande sammansättning: Per Gullstrand, utsedd av Ekhaga Utveckling AB, Peder Strand, utsedd av Nordic Ski & Mountains AB, Niklas Johansson utsedd av Handelsban- ken Fonder samt Sara Karlsson utsedd av familjen Erik Paulsson inkl. bolag. Valberedningen har utsett Per Gullstrand till dess ordförande. Styrelsens ordförande Anders Sundström har adjungerats vid flertalet STRUKTUR FÖR BOLAGSSTYRNING INTERNA REGELVERK • Bolagsordning • Styrelsens och utskottens arbetsordningar • VD-instruktion • Policyer • Direktiv • Rutiner EXTERNA REGELVERK • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • MAR (marknadsmissbruksförordningen) • Nasdaqs regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning • Övriga relevanta lagar och regler BolagsstämmaValberedning Externrevision StyrelseErsättningsutskott Revisionsutskott Vd Koncernledning Operativ organisation Tre segment: Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering samt Drift av hotellverksamhet av valberedningens möten. Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen har inför årsstämman 2024 haft flera protokollförda möten samt därtill löpande avstämningar per telefon och via e-post. Val- beredningen har tagit del av resultatet av den av styrelsen genomförda utvärderingen av dess arbete samt har intervjuat ett urval av nuvarande stämmovalda ledamöter rörande deras syn på styrelsens sammansätt- ning och arbetssätt. Styrelsens behov av kompetens, erfarenhet och mångfald under de kommande åren har diskuterats, liksom frågan om oberoende. Härvid har särskild vikt lagts vid att bedöma styrelsens sam- mansättning och kompetens i förhållande till SkiStar-koncernens verk- samhet, strategier och mål, inklusive koncernens höga ambitioner inom hållbarhet, samt de krav som väntas ställas på styrelsen med anledning härav. Valberedningen har vidare fört dialog med revisionsutskottet avseende förslag till val och arvodering av revisor. STYRELSEN Styrelsens sammansättning Styrelsen utses av bolagsstämman i enlighet med aktiebolagslagen samt, när det gäller arbetstagarrepresentanter, av de lokala arbetstagarorga- nisationer som är bundna av kollektivavtal i förhållande till ett företag inom koncernen i enlighet med lagen om styrelserepresentation för de privatanställda. Styrelsen ska, utöver de ledamöter som enligt lag kan komma att utses av annan, bestå av fyra till nio ledamöter med högst tre suppleanter. Styrelseledamöterna väljs till slutet av den första årsstäm- ma som hålls efter det år då styrelseledamoten utsågs. På årsstämman den 9 december 2023 omvaldes sex styrelseledamöter: Anders Sund- ström, ordförande, Lena Apler, Fredrik Paulsson, Gunilla Rudebjer, Anders Svensson samt Vegard Søraunet. Därtill valdes Carina Åker- ström till ny ledamot efter att Sara Karlsson avböjt omval. Dessutom ingick i styrelsen två representanter för de anställda: Tobias Englund, BOLAGSSTYRNING 88 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION utsedd av Unionen, till och med december 2023, Patrik Svärd, utsedd av HRF samt Eric Wikman, utsedd av Unionen från och med februari 2024. För mer information om styrelseledamöterna, se sidan 92–-93. SkiStar, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verk- samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam- mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolags- stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen har konstaterat att SkiStars styrelse i det närmaste har en jämn köns- fördelning och även i övrigt har en ändamålsenlig sammansättning och mångfald vad avser exempelvis erfarenheter och yrkesbakgrund. Styrelsens oberoende Tre av styrelseledamöterna anses ha beroendeställning i förhållande till större aktieägare i bolaget; Fredrik Paulsson, Anders Sundström och Vegard Søraunet. Två av styrelseledamöterna anses ha beroende- ställning till bolaget och bolagsledningen; Fredrik Paulsson och Anders Sundström. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter är oberoende såväl till bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Majoriteten av de bolagsstämmovalda ledamöterna är följaktligen oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Dessutom är, i enlighet med Kodens föreskrift, fler än två av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen även oberoende till större aktieägare. Styrelsens arbete Styrelsens arbete styrs av den arbetsordning som styrelsen fastställer årligen. Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och har fortlöpande kontakt med verkställande direktören avseende koncernens verksam- het och utveckling. Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa SkiStars framtida utveckling och tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen. Styrelsen ansvarar vidare för att utse den verkställande direktören samt för att se till att bolaget följer tillämpliga regler. Bolagsstyrningen är även beskriven från hållbarhetsperspektiv på sidan 71. Arbetet i styrelsen omfattar främst långsiktiga, strategiska frågor, såsom hållbarhet, större investeringar och transaktioner samt finansiell rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Därutöver kan extra möten sättas in. Under räkenskapsåret 2023/24 har styrelsen haft elva sammanträden, varav åtta ordinarie och tre extra möten. Ledamöternas närvaro, samt fördelning av arvode, framgår av tabell på sidan 91. Styrelsens arbete utvärderas löpande i syfte att utveckla styrelsens arbetssätt och effektivitet. Under verk- samhetsåret har styrelsen även som en del i utvärderingen genomfört en digital enkät som visat ledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs, vad som kan förbättras samt om styrelsen är kompetensmässigt väl balanserad och mångsidig. Resultatet av den genomförda styrelseut- värderingen har diskuterats i styrelsen. Styrelseordföranden har vidare redovisat resultatet av utvärderingen till valberedningen. Ett urval av de stämmovalda ledamöterna har vidare haft individuella möten med valberedningen och har därvid framfört sin syn på styrelsens arbets- former och effektivitet samt önskvärd kompetens och erfarenhet hos styrelsens ledamöter, som underlag för valberedningens arbete med förslag till styrelse inför årsstämman. Styrelsen har också, med stöd av ersättningsutskottets rapportering till styrelsen, utvärderat verkställan- de direktörens arbete. Ersättningsutskott Vid konstituerande styrelsemöte den 9 december 2023 omvaldes Anders Sundström till ordförande i ersättningsutskottet och Vegard Søraunet och Anders Svensson omvaldes samtidigt som ledamöter i utskottet. Ersättningsutskottets arbete styrs av den arbetsordning som styrelsen fastställer årligen. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut avse- ende förslag till årsstämman vad gäller riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, styrelsens beslut om verkställan- de direktörens ersättning och övriga anställningsvillkor samt ytterligare närliggande frågor. Ersättningsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Ersättningsutskottet har haft fyra protokollförda möten under verksam- hetsåret. Ledamöternas närvaro framgår av tabell på sidan 91. Revisionsutskott Vid konstituerande styrelsemöte den 9 december 2023 omvaldes Lena Apler till ordförande i revisionsutskottet samt Fredrik Paulsson och Gunilla Rudebjer till ledamöter. Därtill valdes Carina Åkerström till ny ledamot. Revisionsutskottets arbete styrs av den arbetsordning som styrelsen fastställer årligen. Revisionsutskottet övervakar och tillser att såväl den finansiella rapporteringen som hållbarhetsrapporteringen håller hög kvalitet. Utkast till delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning behandlas i revisionsutskottet före det att de presenteras för styrelsen för godkännande. Revisionsutskottet säkerställer vidare effektivitet när det gäller intern kontroll och riskhantering. Utskottet håller även löpande kontakt med bolagets revisorer, tar fram riktlinjer rörande upphandling av tjänster från koncernens revisionsbolag och utvärderar revisionsinsatsen. Utskottet biträder valberedningen vid arbetet med nominering och arvodering av revisorer. Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Revisionsutskottet har haft sex protokollförda möten under verksamhetsåret. Ledamöternas närvaro framgår av tabell på sidan 91. VERKSAMHETENS STYRDOKUMENT Bolagsordning SkiStars bolagsordning antogs vid årsstämman 2020 och finns tillgänglig på investor.skistar.com. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om särskilt förfarande för ändring av bolagsordningen eller om tillsät- tande och entledigande av styrelseledamöter. Policyer och övriga interna styrdokument Se översiktlig beskrivning över bolagets policyer och övriga interna styrdokument på sidan 89. Visselblåsarfunktion SkiStars visselblåsarfunktion finns till som anonym rapporteringsväg för anställda och andra med arbetsrelaterad relation till SkiStar vid miss- tanke om oegentligheter eller avvikelser från SkiStars styrdokument. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig i tillägg till ordinarie rapporte- ringsvägar inom SkiStar. Se ytterligare information om visselblåsarfunk- tionen i hållbarhetsrapporten påsidorna 71–72. VERKSAMHETENS OPERATIVA LEDNING Verkställande direktören Verkställande direktören, tillika koncernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar. Den arbetsordning som fastställs årligen av styrelsen innefattar instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för ekonomisk rapportering till styrelsen. Verkstäl- lande direktören ansvarar för att styrelsen får löpande information BOLAGSSTYRNING 89 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION UPPFÖRANDEKOD Uppförandekoden innehåller grundläggande riktlinjer och värderingar för hur vi förväntar oss att våra anställda ska agera gentemot varandra och omvärlden. Häri befäster vi att SkiStar respekterar FN:s Global Compacts tio principer gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption samt ILO:s åtta kärnkonven- tioner gällande minimi-standard för arbetsvillkor. Visselblåsarfunktionen är till som rapporteringsväg för anställda och andra med arbetsrelaterad rela- tion till SkiStar vid misstanke om oegentligheter. • Direktiv avs. visselblåsarfunktion BOLAGSSTYRNINGSPOLICY Policyn beskriver koncernens interna styr- dokument och vem som ansvarar för dessa. KVALITETSDIREKTIV Direktivet ger uttryck för vårt kvalitetslöfte till våra gäster: tryggt & säkert, och är avsett att vara ett riktmärke i det dagliga arbetet med, att med våra gäster i fokus, skapa minnesvärda fjällupplevelser, utveckla hållbara destinatio- ner, erbjuda boende, aktiviteter, produkter och tjänster av högsta kvalitet. HÅLLBARHETSPOLICY Policyn beskriver övergripande hur vi inom våra tre nyckelområden Aktivering och Rekreation, Ekosystem och Påverkan samt Dialog och Samspel ska uppnå våra långsiktiga målsätt- ningar i linje med Agenda 2030 och Parisavtalet. MÅNGFALDSPOLICY Policyn ger uttryck för självklara värderingar inom SkiStar. SkiStar ska vara en arbetsgivare där människor med olika bakgrund, förmågor och erfarenheter arbetar tillsammans och har en öppen och bejakande kultur där alla blir likvärdigt bemötta oavsett ålder, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnicitet, religion, politisk åskådning, funktionsvariation eller sexuell lägg- ning. UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER OCH SAMARBETSPARTNERS Uppförandekoden för leverantörer och samar- betspartners omfattar bolagets samtliga leve- rantörer och samarbetspartners, vilka även ska åta sig att i sina avtal med underleverantörer överföra dessa skyldigheter. Uppförandekoden täcker bland annat frågor som miljöansvar, tvångsarbete, barnarbete, föreningsfrihet och anti-korruption. MEDARBETARPOLICY Policyn ger svar på frågor som berör alla med- arbetare, t.ex. avseende regler för anställning och arbetstid, representation, semester och liknande. ARBETSMILJÖPOLICY Policyn beskriver hur arbetsmiljöarbetet hante- ras inom SkiStar-koncernen och ger uttryck för våra övergripande arbetsmiljömål. • Arbetsmiljöhandbok FINANSPOLICY Policyn sätter ramarna för SkiStars finansiering samt likviditetshantering. Attestordningen tydlig- gör nivåer för beslutande- och attesteringsrätt, samt vem som har rätt att skriva under avtal för SkiStars räkning. • Attestordning • Direktiv avs. inköp • Direktiv avs. bilar SKATTEPOLICY Policyn sätter ramarna för SkiStars skatte- hantering. IT-POLICY Policyn tydliggör förväntningar på medarbetar- nas hantering av bolagets IT-resurser. INFORMATIONSPOLICY Informationspolicyn beskriver ansvaret för SkiStars informationsgivning och vilka som ärtalespersoner i olika frågor, främst externt i förhållande till börsen och media, men även internt. De underliggande direktiven är till för attbidra till att skydda SkiStars information, möjliggöra korrekt hantering av insiderinforma- tion samt behandling av personuppgifter. • Direktiv avs. informationssäkerhet • Direktiv avs. insiderinformation • Direktiv avs. behandling av personuppgifter Policyer & övriga interna styrdokument SkiStars policyer är övergripande styrdokument som uttrycker minimikrav, vilka fastställs av SkiStars styrelse. Underliggande direktiv, nedan listade i punktform under närliggande policy, fastställs av SkiStars koncernledning och är mer detaljerade och förtydligar tillämpning. Utöver dessa finns även mer detaljerade rutiner och arbetsinstruktioner som fastställs av affärsområdes- och supportfunktionschefer samt ledare. Samtliga styrdokument finns tillgäng- liga för alla anställda på intranätet SkiStar Hub. De dokument som har bedömts ha mest extern relevans finns även tillgängliga på investor.skistar.com. BOLAGSSTYRNING 90 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION och nödvändiga beslutsunderlag för att styrelsen ska kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning och fatta erforderliga beslut. För mer information om verkställande direktören, se sidan 94. SkiStars koncernledning SkiStars koncernledning har under verksamhetsåret 2023/24 utgjorts av totalt åtta personer; verkställande direktör, ekonomi- och finans- direktör, hotell- & lodgedirektör, kommersiell direktör, chefsjurist/IR- ansvarig, operationell direktör, HR-direktör samt fastighetsutvecklings- direktör. För mer information om koncernledningen, se sidorna 94–95. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga koncernledningen som antogs vid årsstämman 2023, inklusive utfall, framgår av not åtta på sidan 124 samt finns tillgängliga i sin helhet på investor.skistar.com. De fullständiga riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och övriga koncernledningen som föreslås för årsstämman 2024 framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 100–102 samt finns tillgängliga på investor.skistar.com. EXTERN FINANSIELL RAPPORTERING Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen och finansiella rapporteringen. SkiStar tillämpar Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) vid upprättande av koncernens rapportering. Kvaliteten i den löpande externa finansiella rapporteringen säkerställs genom interna åtgärder och rutiner. Revi- sionsutskottet belyser vid varje möte ett särskilt fokusområde inom redovisning och extern rapportering och går igenom varje delårsrapport samt bokslutskommunikén vid utskottsmöten. Revisorerna gör en översiktlig granskning av bolagets niomånadersrapport. BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar ytterst för den interna kontrollen och riskhanteringen. I styrelsens arbetsordning och den verkställande direktörens instruktio- ner samt arbetsordningarna för styrelsens utskott finns en tydlig roll- och ansvarsfördelning i syfte att säkerställa en effektiv hantering av verksam- hetens risker. Dessa ska tillsammans med koncernens policyer och övriga styrdokument bidra till att SkiStar har en god kontrollmiljö. Ansvaret för det dagliga arbetet åvilar verkställande direktören, som tillsammans med koncernledningen ansvarar för den interna kontroll som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Genom bolagets styrdokument är beslutsvägar, befogenheter och ansvar tydligt definie- rade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen liksom i verksamhetens affärsområden och gemensamma stödfunktioner. Gemensamma affärssystem för såväl extern redovisning som intern uppföljning, budgetering och prognostisering bedöms stärka kontrollmiljön och säkerheten i den finansiella rapporteringen. Ledningen rapporterar regelbundet till styrelsen, genom i första hand revisionsutskottet, enligt fastställda rutiner. Under året har ledningen redogjort för vilka åtgärder som har genomförts för att stärka den inter- na kontrollen samt informerat om vilka åtgärder som är under imple- mentering. Revisionsutskottet bereder styrelsens löpande uppföljning av den interna kontrollen vilket innefattar att utvärdera och diskutera väsentliga redovisnings- och rapporteringstekniska frågor. Riskbedömning Styrelsen säkerställer, genom revisionsutskottet, att ledningen kontinu- erligt genomför bedömningar av väsentliga risker som bolaget kan vara utsatt för, särskilt med avseende på den finansiella rapporteringen. I detta ingår att identifiera de poster i resultat- och balansräkningen där risken för väsentliga fel är förhöjd och att utforma kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Främst sker detta genom att snabbt identifiera händelser i verksamheten eller omvärldshändelser som kan påverka den finansiella rapporteringen samt genom att bevaka de förändringar i redovisningsregler och rekommendationer som bolagets finansiella rapportering omfattas av. Under året har även den förändra- de omvärlden och därmed sammanhängande IT- och informationssä- kerhetsfrågor berörts. Verksamhetens riskbedömningar genomförs på såväl central som lokal nivå i koncernen. Samtidigt görs en värdering av riskernas potentiella påverkan på resultat och varumärke, samt san- nolikheten att risken ska inträffa i syfte att kunna besluta om lämplig riskhanteringsåtgärd samt prioritering och utvecklingsområden i det löpande arbetet. Kontrollaktiviteter Bolaget arbetar kontinuerligt med att eliminera och reducera väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Den årliga översyn av kontrollernas relevans har genomförts och medfört att några kontroller har vidareutvecklats. Exempel på kontrollaktiviteter för att hantera risker är: • Ledningsgruppens uppföljning och analys. • Särskild granskning av bolagets IT-system med tyngdpunkt på försäljningssystemet. • Löpande uppföljning av att attestordning och behörighetsstrukturer följs. • Kontoavstämningar och jämförelser av resultatposter. • Årligt fastställande av styrdokument vari riskhanteringen beskrivs. • Avstämning och uppföljning av efterlevnad av styrdokument och styrelsebeslut. • Övriga löpande avstämningar och fysiska kontroller. Information och kommunikation För att kunna leva upp till bolagets policyer, direktiv och instruktioner krävs att dessa är väldokumenterade och att de är kommunicerade inom bolaget. För att information och kommunikation ska fungera hålls löpande ledningsgruppsmöten, på såväl koncern- som affärsområdes- och funktionsnivå, med representanter från bolagets affärsområden och gemensamma stödfunktioner. Policyer och övriga styrdokument finns dessutom tillgängliga för samtliga anställda på intranätet SkiStar Hub. Vid nyanställning, liksom införande av nya policyer eller förändrade arbetssätt genomförs även interna webbutbildningar. Hur den externa kommunikationen, inklusive den finansiella rapporteringen, ska ske styrs av bolagets övergripande informationspolicy samt av närliggande mer detaljerade styrdokument. Uppföljning Styrelsen övervakar och utvärderar kontinuerligt den information som ledningen och revisionsutskottet lämnar och tillser att identifierade brister i den interna kontrollen åtgärdas. Detta är fastställt i arbetsord- ningarna för styrelsen och revisionsutskottet. Av särskild betydelse för uppföljningen är revisionsutskottets arbete med att stärka den interna kontrollen samt de externa revisorernas rapporter avseende dess obser- vationer från den löpande granskningen. SkiStar stärker kontinuerligt sin interna kontrollmiljö genom att vidareutveckla utformning och effektivitet i arbetet. Internrevision Styrelsen har, efter beredning av frågan i revisionsutskottet, gjort bedömningen att den kontroll och uppföljning som redogjorts för ovan är tillräcklig för att säkerställa att den interna kontrollen är god utan en särskild granskningsfunktion. Behovet av en internrevisionsfunktion utvärderas årligen. BOLAGSSTYRNING 91 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO OCH ERSÄTTNING UNDER 2023/24 Invald Oberoendebolaget& bolagsledningen Oberoende störreaktieägare Närvaro styrelse ) Närvaro revisionsutskott ) Närvaro ersättningsutskott ) Arvode ) styrelse Arvode ) utskott Bolagsstämmovaldastyrelseledamöter Anders Sundström () () LenaApler () () SaraKarlsson ) () – FredrikPaulsson () () ) GunillaRudebjer () () AndersSvensson () () VegardSøraunet () () CarinaÅkerström ) () (–) Arbetstagarrepresentant TobiasEnglund ) − − − − – – PatrikSvärd – – EricWikman ) 1) Närvaro avser möten under räkenskapsåret 1 september 2023–31 augusti 2024. 2) Arvode i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman 2023. 3) Styrelseledamot t.o.m. 9 december 2023. 4) Avstår på egen begäran arvode för arbetet i revisionsutskottet. 5) Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet fr.o.m. 9 december 2023. 6) Arbetstagarrepresentant i styrelsen fr.o.m. 9 maj 2023 t.o.m. 29 december 2023. 7) Arbetstagarrepresentant i styrelsen fr.o.m. 7 februari 2024. REVISOR På årsstämman den 9 december 2023 omvaldes revisionsbyrån Deloitte AB till bolagets externa revisor för en period om ett år. Revisionen leds av auktoriserade revisorn Kent Åkerlund. Revisionen avrapporteras löpande under året till koncernledningen och revisionsutskottet. Minst en gång per år träffar revisorn bolagets styrelse utan närvaro av verkställande direktören eller annan person i ledningen. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild arbetsordning för revi- sionsutskottet, beslutad av bolagets styrelse, i vilken anges hur beslut fattas och inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan om det ordinarie revisionsarbetet. Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning, se not sex. REVISORS YTTRANDE AVSEENDE BOLAGSSTYRNINGS- RAPPORTEN Revisors yttrande avseende denna bolagsstyrningsrapport återfinns på sidan 96. EFTERLEVNAD AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING SkiStar har under räkenskapsåret 2023/24 följt Koden utan någon avvikelse. Stockholm den 13 november 2024 Styrelsen, SkiStar AB (publ) BOLAGSSTYRNING 92 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Styrelse Styrelsens ordförande, ordförande i ersättningsutskottet Född: 1952 Invald: 2019 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfarenhet:Tidigare bl.a. styrelseordförande i Swedbank och KF. Mångårig operativ erfaren- het inom såväl industrin som den finansiella sektorn, bl.a. som verkställande direktör för Folksam. Innehaft flera ministerposter och andra politiska uppdrag. Andra väsentliga uppdrag:Styrelseordförande i Medicon Village Fastighets AB, Kaunis Iron AB, Nordion Energi AB och Ekhaga Utveckling AB. Styrelseledamot i SCA. Oberoende:Beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget och beroende i förhållan- de till bolaget och bolagsledningen. Aktieinnehav i SkiStar:med familj och bolag 15 000 B-aktier. Styrelseledamot, ordförande i revisionsutskottet Född: 1951 Invald: 2015 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfarenhet:Universitetsstudier samt SEB Högre intern bankutbildning. Stor erfarenhet av kon- sument- och tjänstemarknaden genom sin roll som grundare och ägare samt tidigare verk- ställande direktör och arbetande ordförande i börsnoterade Collector AB och Collector Bank, numera Norion Bank. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Redlocker AB; NordiCredit Advisory AB och NordiCredit Sweden AB samt styrelseledamot i Dragon Invest AB, Helichrysum Gruppen AB, Loopeli AB och i 17 Nätverket. Oberoende:Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen såväl som till större aktieägare. Aktieinnehav i SkiStar:10 000 B-aktier. Styrelseledamot, ledamot irevisionsutskottet Född: 1972 Invald: 2017 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfarenhet:Gymnasieutbildning. Erfarenhet från arbete som verkställande direktör och styrelsel edamot i Kranpunkten Skandinavien AB och Ekhaga Utveckling AB. Andra väsentliga uppdrag:Verkställande direktör och styrelseledamot i Kranpunkten Skandinavien AB och Ekhaga Utveckling AB. Styrelseordförande i Bjäre Invest AB samt styrelseledamot i Peab AB och i Mats Paulssons Stiftelse och Stiftelsen Stefan Paulssons Cancerfond. Oberoende:Beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget och beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Aktieinnehav i SkiStar:med närstående, genom Ekhaga Utveckling AB, 3 648 000 A-aktier och 15 343 150 B-aktier, motsvarande 24,2% av kapitalet och 46,6% av rösterna och genom Mats och Fredrik Paulsson med familjer 145 690 B-aktier, motsvarande 0,2% av kapita- let och 0,1% av rösterna. Styrelseledamot, ledamot irevisionsutskottet Född: 1959 Invald: 2019 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfaren het:Civilekonom. Mångårig och bred erfaren het från upplevelseindustrin. Tidigare bl.a. CFO Scandic Hotels, CFO Cision, CFO Parks & Resorts Scandinavia, CFO Mandator och CFO TUI Nordic. Andra väsentliga uppdrag:Styrelseledamot i Ambea AB (publ), NCAB Group AB (publ), Scandic Hotels Group AB (publ) samt SSC Svenska Rymdaktiebolaget. Oberoende:Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen såväl som till större aktieägare. Aktieinnehav i SkiStar:med familj 1 900 B-aktier. ANDERS SUNDSTRÖM LENA APLER FREDRIK PAULSSON GUNILLA RUDEBJER Eget och närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier och andra finansiella instrument i SkiStar AB. Uppgifterna ovan avser per 2024-08-31. Styrelseledamot Född: 1964 Invald: 2021 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfaren het:Kandidatexamen i företagsekonomi. Tidigare vd för ICA Sverige AB och vice vd för ICA Gruppen AB, samt styrelseledamot i Svensk Dagligvaruhandel Ekonomisk förening och ICA Banken AB. Dessförinnan senior vice president för Arla Foods Consumer Nordic och vd för Arla Foods Sverige samt diverse roller i Procter & Gamble Nordic och Procter & Gamble UK, bl.a. som logistikdirektör Norden och försäljningsdirektör Sverige. Andra väsentliga uppdrag:Styrelseordförande i Svensk Handel AB, Stadium AB, Cibonum Group AB och Road Mobility Services Group (RMS GROUP) AB. Styrelseledamot i Svenskt Näringsliv, Midsona AB, Nicoya AB (publ) och Reocean AB. Oberoende:Oberoende i förhållande till bola- get och bolagsledningen såväl som till större aktieägare i bolaget. Aktieinnehav i SkiStar:3 000 B-aktier. ANDERS SVENSSON BOLAGSSTYRNING 93 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Styrelse Styrelseledamot, ledamot irevisionsutskottet Född: 1962 Invald: 2023 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfaren het:Jur. kand. Tidigare styrelseleda- mot och verkställande direktör för Svenska Handelsbanken där hon varit anställd 1986- 2024 i en rad olika chefspositioner med resul- tatansvar. Andra väsentliga uppdrag:Styrelseledamot iHolmen AB, IVA:s Näringslivsråd samt iWorld Childhood Foundation. Oberoende:Oberoende i förhållande till bola- get och bolagsledningen. Oberoende i förhål- lande till större aktieägare i bolaget. Aktieinnehav i SkiStar:1 250 B-aktier. Styrelseledamot, ledamot iersättningsutskottet Född: 1980 Invald: 2021 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfaren het:Civilekonom med specialisering inom finans och magisterexamen i redovis- ning. Tidigare bl.a. CIO och portföljförvaltare för ODIN Fonder, investeringsdirektör på Seatankers Management Norway och revisor på PwC. Andra väsentliga uppdrag:Partner och inves- teringsdirektör på Aeternum Management AS som förvaltar Aeternum Capital AS, styrelsele- damot i Nordic Ski & Mountains AB, ACapital Sweden SS HoldCo AB, ITAB Shop Concept AB, Aeternum Management AS och Søraunet Invest AS. Oberoende:Beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Aktieinnehav i SkiStar:Representerar Aeternum Capital AS som innehar 19% av Nordic Ski & Mountains AB, som i sin tur inne- har 15 060 000 B-aktier motsvarande 19,2% av kapitalet och 13,5% av rösterna samt ytterligare 1 600 B-aktier via familj. Arbetstagarrepresentant, utsedd av HRF. Född: 1970 Invald: 2017 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfarenhet:Gymnasieutbildning. Anställd av SkiStar sedan 1998. Andra väsentliga uppdrag: – Oberoende: – Aktieinnehav i SkiStar: – Arbetstagarrepresentant, utsedd av Unionen. 1) Född: 1979 Invald: 2024 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfarenhet:Gymnasieutbildning. BAC Handelshögskolan. Anställd av SkiStar sedan 2023. Tidigare arbetslivserfarenhet från Saint- Gobain, Riksbyggen och TeliaSonera. Arbetat internationellt under 20 års tid. Anställd av SkiStar sedan 2023. Andra väsentliga uppdrag:– Oberoende:– Aktieinnehav i SkiStar:– ERIC WIKMANCARINA ÅKERSTRÖMVEGARD SØRAUNET * Eget och närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier och andra finansiella instrument i SkiStar AB. Uppgifterna ovan avser per 2024-08-31. ** Eget och närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier och andra finansiella instrument i SkiStar AB. Uppgifterna ovan avser per 2024-10-01. 1) Från och med 7 februari 2024. PATRIK SVÄRD BOLAGSSTYRNING 94 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Ledning Verkställande direktör Född: 1968 Anställd i bolaget sedan: 2020 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfarenhet:DIHM Marknadsekonom. 13 års erfarenhet från IKEA bl.a. som Commercial Manager IKEA Group, medlem i Management Board och Koncernledning, vd för IKEA Kanada, vvd för IKEA Frankrike och AO chef IKEA of Sweden. Även erfarenhet från olika VD- och ledningsroller inom bl.a. Weibulls, OLW, Malaco och Marabou. Väsentliga uppdrag utanför bolaget:styrelse- ledamot i Derome AB och Clas Ohlson AB. Väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som bolaget har betydande affärs- förbindelser med:– Aktieinnehav i SkiStar:37 100 B-aktier Ekonomi- och finansdirektör Född: 1976 Anställd i bolaget sedan: 2023. Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfaren het:Master of Business Administration. Tidigare affärsområdeschef inom Medtech på AddLife AB och senare verksam som CFO påAddLife AB. Erfarenhet av arbete som koncerncontroller på Addtech AB, olika controllerroller inom Nefab samt från arbete som revisor. Aktieinnehav i SkiStar:10 000 B-aktier Kommersiell direktör Född: 1972 Anställd i bolaget sedan: 2007 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfarenhet:Kandidatexamen ekonomi. Tidigare nordisk marknadschef för Fritidsresor, försälj- nings- och marknadschef för Langley Travel. Aktieinnehav i SkiStar:17 609 B-aktier. Hotell- & lodgedirektör Född: 1980 Anställd i bolaget sedan: 2022 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfarenhet:Magisterexamen både som Civilekonom och inom Tourism and Hospitality Management. Tidigare vd på Hotel Diplomat och Villa Dagmar samt verksam inom Clarion Hotels. Aktieinnehav i SkiStar:307 B-aktier * Eget och närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier och andra finansiella instrument i SkiStar AB. Uppgifterna ovan avser per 2024-08-31. MARTIN ALMGREN LINA GABRIELSONMATHIAS LINDSTRÖMSTEFAN SJÖSTRAND SOFIE ARNELL Chefsjurist & IR-ansvarig Född: 1986 Anställd i bolaget sedan: 2017 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs - erfaren het:Jur. kand. Tidigare biträdande jurist och advokat på Advokatfirman Lindahl samt Ramberg Advokater, tingsnotariemeritering. Aktieinnehav i SkiStar:2 000 B-aktier. BOLAGSSTYRNING 95 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Ledning FANNY SJÖDINNICLAS SJÖGREN BERG LARS-GÖRAN DAHL CAMILLA SUNDQVIST Hållbarhetschef Född: 1986 Anställd i bolaget sedan: 2020 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs - erfaren het:Magisterexamen i civilekonomi med huvudämne i marknadsföring och design, Stockholms universitet, Kungliga Tekniska Högskolan och Konstfack. Tidigare konsult och revisor inom hållbarhetsfrågor, samt håll- barhetsansvarig på PwC. Vidare arbetat som hållbarhetsstrateg på Nordea. Aktieinnehav i SkiStar:366 B-aktier. Operationell direktör Född: 1969 Anställd i bolaget sedan: 1989 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs - -erfaren het:Diplomerad marknadsekonom IHM. Tidigare diverse chefsbefattningar inom SkiStar-koncernen. Aktieinnehav i SkiStar:22 259 B-aktier. Fastighetsutvecklingsdirektör Född: 1961 Anställd i bolaget sedan: 2020 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs- erfarenhet:Civilekonom. Tidigare affärsutveck- lingschef på Diös, ansvarig för Riksbyggens kommersiella verksamhet i Sverige samt tidigare styrelseledamot i SBC och SkiStar. Aktieinnehav i SkiStar:3 350 B-aktier. HR-direktör Född: 1983 Anställd i bolaget sedan: 2003 Huvudsaklig utbildning och arbetslivs - erfaren het:Personal- och arbetslivs- programmet, Stockholms folkuniversitet, Marknadsekonom IHM Business School. Tidigare erfarenhet från diverse chefs- och ledarpositioner inom SkiStar-koncernen samt från Vings utlands organisation. Aktieinnehav i SkiStar:2 000 B-aktier. Ovan utgör SkiStars koncernledning fr.o.m. 2024-09-01 med Hållbarhetschef som nytillkommen medlem per nyssnämnda datum. Under räkenskapsåret 2023/24 bestod SkiStars koncernledning av totalt åtta personer; verkställande direktör, ekonomi- och finansdirektör, hotell- & lodgedirektör, kommersiell direktör, chefsjurist/IR-ansvarig, operationell direktör, fastighetsutvecklingsdirektör samt HR-direktör. * Eget och närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier och andra finansiella instrument i SkiStar AB. Uppgifterna ovan avser per 2024-08-31. BOLAGSSTYRNING 96 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i SkiStar AB (publ), org. nr 556093-6949 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2023-09-01 – 2024-08-31 på sidorna 85–95 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredo- visningslagen. Stockholm 13 november 2024 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION FINANSIELL INFORMATION 97 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Finansiell information INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 98 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för SkiStar AB (publ), org. nr. 556093-6949, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 september 2023 – 31 augusti 2024. FÖRETAGSNAMN OCH SÄTE Bolagets företagsnamn är SkiStar AB (publ). Bolaget har sitt säte i Malung-Sälens kommun, Dalarnas län, med huvudkontor i Sälen, med postadress 780 91 Sälen, Sverige. VERKSAMHETSINRIKTNING SkiStar driver fjällanläggningar i Sälen, Vemdalen, Åre och Stockholm (Hammarbybacken) i Sverige samt i Trysil och Hemsedal i Norge. Som den ledande semesterarrangören för Skandinavien är SkiStars affärsidé att med våra gäster i fokus skapa minnesvärda fjällupplevelser, utveckla hållbara destinationer, erbjuda boende, aktiviteter, produkter och tjänster av högsta kvalitet. Verksamheten delas in i tre segment; Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering samt Drift av hotellverksamhet. ÄGARFÖRHÅLLANDEN SkiStars B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm, segment Mid Cap. Per den 31 augusti 2024 var antalet aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken 60 780 stycken (60 360). Större aktieägare är Ekhaga Utveckling AB med cirka 24 procent av kapitalet och cirka 47 procent av rösterna och Nordic Ski & Mountains AB med cirka 19 procent av kapitalet och cirka 14 procent av rösterna. AKTIEN Antalet aktier uppgår till 78 376 056 stycken, varav 3 648 000 utgör A-aktier med tio röster per aktie och 74 728 056 stycken utgör B-aktier med en röst per aktie. Högsta betalkursen var 164,50 kronor, noterad den 27 augusti 2024, och lägsta betalkursen var 98,10 kronor, noterad den 23 oktober 2023. När börsen stängdes på bokslutsdagen var aktie- kursen 162,90 kronor. Vid årsstämman bemyndigades styrelsen att förvärva och avyttra egna aktier innebärande att styrelsen bemyndigats att, under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva egna B-aktier, dock att bolagets innehav av egna aktier vid någon tidpunkt inte får överstiga tio procent av samtliga aktier i bolaget. Förvärv ska ske på en reglerad marknad och får då endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs, eller genom ett förvärvserbju- dande riktat till samtliga aktieägare. Styrelsens bemyndigande innebär vidare att styrelsen har rätt att, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att, under tiden intill nästa årsstämma, avyttra bolagets egna aktier på reglerad marknad eller på annat sätt i samband med förvärv av företag eller verksamhet. Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt samt att betalning ska kunna ske kon- tant, genom apport, genom kvittning, eller annars med villkor. Styrelsen bemyndigades vidare att, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Nyemission ska få ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrä- desrätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission med kontant betalning, betalning med apportegendom eller betalning genom kvittning och ska i övrigt kunna förenas med villkor. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut att det motsvarar tio (10) procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämmans beslut om bemyndigan- det. Aktier ska, vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, emitteras på marknadsmässiga villkor. Bemyndigandena syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och att, om så skulle anses lämpligt, möjliggöra förvärv alternativt anskaffa kapital till sådana förvärv eller investeringar. Bemyndigandena har inte utnyttjats av styrelsen vid avgivande av denna årsredovisning. MARKNADSUTVECKLING Enligt SLAO ökade försäljningen av SkiPass i Sverige med 11 procent under vintersäsongen 2023/24 jämfört med säsongen före. SkiStars marknadsandel, avseende försäljningen av SkiPass, uppgick till 49 procent (50) i Sverige och 31 procent (29) i Norge. I Skandinavien var marknadsandelen 41 procent (41). VERKSAMHETEN Årets vintersäsong startade rekordtidigt och samtliga svenska och norska destinationer var fullt öppna under hela vintersäsongen. Intäkterna fortsatte att öka och uppgick till 4 693 MSEK, en tillväxt med 9 procent, varav den organiska tillväxten uppgick till 10 procent. I början av räken- skapsåret genomfördes förvärvet av Trysilguidene AS, vars intäkter upp- gick till 33 MSEK. Valutaeffekterna hade en negativ påverkan på intäk- terna. SkiStars intäktsökning hänförs främst från segmentet Drift av fjällanläggningar där merparten av omsättningsökningen uppstod under andra kvartalet. Även segmenten Drift av hotellverksamhet samt Fastig- hetsutveckling och exploatering ökade sina intäkter jämfört med före- gående år. Under räkenskapsåret har SkiStar genomfört exploateringar i Hemsedal, Åre samt Sälen och merparten av exploateringsvinsterna RÖRELSEMARGINAL SOLIDITET OMSÄTTNINGSFÖRDELNINGAVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 0 5 10 15 20 23/2422/2321/2220/2119/20 % 0 10 20 30 23/2422/2321/2220/2119/20 % 0 10 20 30 40 50 23/2422/2321/2220/2119/20 % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL 0 5 10 15 20 25 23/2422/2321/2220/2119/20 % SkiPass 40,5% Logi 25,9% Skiduthyrning 5,2% Skidskola/Aktiviteter 2,1% Sportbutiker 9,3% Fastighetsservice 3,2% Restauranger 3,4% Fastighetsutveckling och exploatering 5,6% Övrigt 4,9% INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 99 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 uppstod under fjärde kvartalet. Utvecklingen av våra destinationer har fortsatt och nya liftar har tagits i bruk i Sälen, Hemsedal och Åre. Därut- över har investeringar i snösystem fortsatt och renoveringen av Lodge Lindvallen har fortgått. Den organisationsöversyn som genomfördes under föregående år, för att nå mer effektiva och hållbara arbetssätt, har implementerats och var på plats den 1 september 2023. Koncernens rörelseresultat för helåret uppgick till 740 MSEK (616), vilket är en ökning med 20 procent eller 124 MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 16 procent, en ökning från 14 procent året innan. I fjärde kvartalet anpassades redovisningsprinciperna avseende fastigheterna i joint venture-bolaget Skiab Invest till att stämma överens med SkiStars principer, vilket medför ökade avskrivningar om -19 MSEK. Justerat rörelseresultat efter denna ändring uppgick till 759 MSEK. Föregående års rörelseresultat har räknats om med en positiv resultateffekt om 12 MSEK. Valutakursförändringar NOK/SEK påverkade rörelseresultatet negativt med -9 MSEK (-2), motsvarande -1 procent. Rörelseresultatet har påverkats av resultat från intressebolag/ joint ventures med -20 MSEK (14) samt resultat avseende tomt- och markförsäljning och försäljning av andelar i bostadsrättsföreningar och Vacation Club med 67 MSEK (75). Det förbättrade rörelseresultatet är främst hänförligt till de ökade intäkterna samt en god kostnadskontroll av externa kostnader. Finansnettot uppgick till -143 MSEK (-84), vilket är en försämring med -59 MSEK. Det försämrade finansnettot kommer främst från föl- jande poster. Ränteintäkter uppgick till 5 MSEK (5) och ränte kostnader uppgick till -123 MSEK (-99) varav leasingräntor i enlighet med IFRS 16 utgjorde -43 MSEK (-41). Värdeförändring av räntederivat uppgick till -47 MSEK (1). Valutakursvinster uppgick till 175 MSEK (91) och valutakursförluster uppgick till -165 MSEK (-80). I finansnettot ingår en redovisningsmässig reavinst om 15 MSEK från det stegvisa förvärvet av Trysilguidene AS. Resultat per aktie ökade till 6,03 SEK (5,28). Drift av fjällanläggningar Intäkterna uppgick till 3 917 MSEK (3 560). Nettoomsättningen uppgick till 3 902 MSEK (3 537), vilket är en ökning med 365 MSEK motsvarande 10 procent jämfört med samma period föregående år. Merparten av omsättningsökningen uppstod under andra kvartalet och var drivet dels av ökat antal gäster, främst från Danmark och utanför Skandinavien samt av pris. Försäljningsmässigt kommer ökningarna från SkiPass 211 MSEK, Sportbutiker 93 MSEK, Skidskola 37 MSEK främst drivet av förvärvet av Trysilguidene vars omsättning uppgick till 33 MSEK, samt Logi 26 MSEK. Den ökade försäljningen inom främst Sportbutiker har medfört att kost- nader direkt hänförliga till försäljningen, såsom handelsvaror och frakter, har ökat. Personalkostnaderna har under året ökat, dels till följd av årliga avtalsökningar samt från förvärvet av Trysil guidene. Rörelseresultatet för- bättrades med 104 MSEK till 720 MSEK (616), motsvarande 17 procent. Fastighetsutveckling och exploatering Intäkterna uppgick till 302 MSEK (287) och nettoomsättningen uppgick till 260 MSEK (247), vilket är en ökning med 13 MSEK motsvarande 1 procent jämfört med samma period föregående år. Exploaterings- intäkterna uppgick under tolvmånadersperioden till 245 MSEK (222) och kommer främst från försäljningar i Hemsedal, under andra kvartalet, samt Åre och Sälen, under fjärde kvartalet. Reavinsterna från exploateringsaffärerna uppgick till 67 MSEK (75). Kostnaderna har minskat vilket dels beror på den nedskrivning av andelar i Vacation Club som ingick i föregående års resultat samt att hanteringen avseende vidarefakturering av inköp har förändrats under året vilket medfört att dessa kostnader minskat. Resultat från andelar i joint ventures och intressebolag uppgick till -17 MSEK (11). Det försämrade resultatet om -28 MSEK kommer främst från Skiab Invest och är hänförligt till att det i föregående års resultat ingick reavinster från försäljningar av fastigheter, motsvarande reavinster finns inte i årets resultat i Skiab Invest. Rörelseresultatet minskade med 7 MSEK till 25 MSEK (32), motsvarande 22 procent. Drift av Hotellverksamhet Intäkterna uppgick till 518 MSEK (498). Nettoomsättningen ökade med 20 MSEK till 517 MSEK (497), motsvarande 4 procent. Den ökade försäljningen kommer från logi och uppstod under andra kvartalet då efterfrågan var högre än tidigare år. Under året har fokus varit på att effektivisera driften av verksamheten vilket haft effekt på segmentets kostnader som minskat under räkenskapsåret. Främst är minskningen inom de direkta inköpen och personalkostnaderna. Rörelseresultatet förbättrades med 27 MSEK till -5 MSEK (-32). KASSAFLÖDE Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse- kapital uppgick under räkenskapsåret till 1 084 MSEK (669), en ökning med 415 MSEK. Förbättringen är främst kopplad till det högre resultatet för perioden samt en effektivare rörelsekapitalhantering under året. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -375 MSEK (-853) där förändringen jämfört med föregående år främst kommer från lägre investeringar under året samt ökad vinst från försäljning av anläggnings- tillgångar och exploateringar. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -714 MSEK (191) där stor del av det operativa kassaflödet används för att återbetala den tidigare utnyttjade checkkrediten. LIKVIDITET OCH FINANSIERING Koncernens likvida medel uppgick den sista augusti till 25 MSEK (31). Ej nyttjade krediter uppgick till 176 MSEK (313). Koncernens totala tillgängliga likviditet vid utgången av tolv- månadersperioden uppgick till 201 MSEK (344). Den räntebärande skulden exklusive IFRS 16 uppgick till 1 939 MSEK (2 256) vilket är RESULTAT FÖRE SKATT, PERIODFÖRDELAT September–november December–februari Mars–maj Juni–augusti KÄNSLIGHETSANALYS Förändring Resultatpåverkan Beläggning MSEK SkiPasspriser MSEK Ränta MSEK Lönekostnader MSEK Marknadsprisetpåel MSEK ValutaNOKSEK MSEK VINSTDISPOSITION FörslagtilldispositionbeträffandebolagetsvinstStyrelsenföreslåratttill förfogandeståendemedelSEKdisponerasenligtföljande UtdelningaktierxSEK Balanserasinyräkning SUMMA INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 100 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 enminskning med 317 MSEK. Vid ingången av räkenskapsåret uppgick motsvarande skuld till 2 256 MSEK. Den räntebärande skulden inklu- sive IFRS 16 uppgick till 4 040 MSEK (4 320), vilket är en minskning med 280 MSEK mot föregående år. I den totala räntebärande skulden ingår skuld i enlighet med IFRS 16 om 2 101 MSEK (2 064), varav 1 393 MSEK (1485) avser leasingskuld gentemot det delägda joint venture-innehavet Skiab Invest. Den genomsnittliga räntan, inklusive ränteswappar och exklusive IFRS 16, uppgick under perioden till 4,38 procent (3,47). Den finansiella nettoskulden exklusive IFRS 16 uppgick den sista augusti till 1 864 MSEK (2 120), vilket är en minskning med 256 MSEK jämfört med föregående år. Den finansiella nettoskulden inklusive IFRS 16 uppgick till 3 966 MSEK (4 184), vilket är en minsk- ning med 218 MSEK. Nettoskulden i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,7 (2,6). Soliditeten ökade till 42 procent (40). Soliditeten exklusive IFRS 16 uppgick till 56 procent (53). INVESTERINGAR, AVYTTRINGAR OCH ÖVRIGA FÖRVÄRV Investeringarna uppgick under räkenskapsåret till 602 MSEK (860) brutto och 375 MSEK (853) netto. Av- och nedskrivningar uppgick under samma period till -528 MSEK (-475). De ökade avskrivningarna förklaras främst av den högre investeringstakten som varit under de föregående åren. KÄNSLIGHETSANALYS I känslighetsanalysen i tabellen på föregående sida, beskrivs hur kon- cernens resultat på årsbasis påverkas vid förändringar i några för kon- cernen viktiga variabler. Antagandena om resultatpåverkan genom för- ändring av beläggningsgrad utgår ifrån samtliga förmedlade objekt och avser påverkan på försäljning av SkiPass, logi och skidskola. Förändring av övriga intäktsslag bedöms i känslighetsanalysen att tas ut av ökade respektive minskade kostnader. Vid beräkning av känsligheten av en elpris-förändring har endast hänsyn tagits till den del av elförbrukningen som direkt påverkas av förändringar i marknadspriset. SkiStar använder sig av en portföljförvaltning för upphandling av elpriser, enligt beslutad säkringsstrategi. Vid beräkning av känsligheten vid en förändring av räntenivån har hänsyn tagits till de lån som påverkas vid förändring av ränteläget, lån med tillhörande räntederivat ingår ej i beräkningen. PERSONAL Medelantalet anställda för räkenskapsåret uppgick till 1 584 personer (1554), vilket är en ökning med 31 anställda. På varje destination finns en uppbyggd organisation för arbetsmiljö- och jämställdhetsfrågor. FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsen för SkiStar AB (publ) föreslår att årsstämman beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följan- de. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman och gäller maximalt i fyra år. Omfattning Nedanstående riktlinjer omfattar styrelsen (i tillämpliga delar), verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledning- en, vilka nedan benämns ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som framgår av nya avtal och på förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att årsstämman beslutat om riktlinjerna. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet SkiStar ska skapa minnesvärda fjällupplevelser. SkiStar ska skapa värde för bolagets aktieägare och ska i all verksamhet främja ett långsiktigt hållbarhetsarbete. För ytterligare information om SkiStars strategi, långsiktiga intressen inklusive finansiella och operativa mål samt hållbarhetsmål, se investor.skistar.com samt årsredovisningen som finns att tillgå på nämnda webbplats senast tre veckor före årsstämman. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, förutsätter att bolaget har kvalificerade medarbetare. Därför krävs att SkiStar kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsstruktur enligt dessa riktlinjer ska • bidra till att det finns en samsyn mellan ledande befattnings- havare och aktieägare vad gäller det långsiktiga perspektivet på verksamheten, inklusive främjandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet, • säkerställa att bolagets ledande befattningshavare erhåller en marknadsmässig och konkurrenskraftig kompensation så att den möjliggör att kompetenta medarbetare kan rekryteras, motiveras och behållas, • förutsätta ledande befattningshavares efterlevnad av bolagets uppförandekod, policyer och direktiv, samt • erbjuda en lönesättning baserad på såväl bolagets finansiella måluppfyllelse som den ledande befattningshavarens individu- ella ansvar, kompetens, prestation, arbetsuppgifter, erfarenhet och befattning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättning och ersättningsformer Den totala kompensationen till ledande befattningshavare ska ses över regelbundet, minst en gång årligen, för att säkerställa att den är marknadsmässig. Ersättningen får bestå av följande komponen- ter för att skapa en väl avvägd total kompensation som styrker såväl den kortsiktiga som den långsiktiga målstyrningen och måluppfyl- lelsen; fast kontantlön, rörlig ersättning/bonus inklusive åtagande att förvärva aktier, pensionsförmåner och övriga förmåner. Fast kontantlön Ledande befattningshavare ska erbjudas en fast kontantlön som är individuell och marknadsmässig i förhållande till ansvar, kompe- tens, prestation och regional lönenivå. Den fasta lönen ska årligen fastställas att gälla för perioden september – augusti. Rörlig ersättning/bonus inklusive åtagande att förvärva aktier Ledande befattningshavare har möjlighet till kontant rörlig ersättning/bonus utifrån det aktuella bonusprogram uppdelat i ett kortsiktigt program (12 månader) respektive ett långsiktigt program (36 månader), som gäller för SkiStars ledande befattningshavare enligt beslut av styrelsen för varje verksamhetsår respektive treårsperiod. Bonus ska vara relaterad till av styrelsen fastställda mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella, kvalitativa eller kvantitativa, och ska baseras på faktorer som stödjer SkiStars affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att ha en tydlig koppling till värdeskapande, engagerat långsiktigt ägande och SkiStars utveckling. Kriterierna kan exempelvis avse avkastning för aktieägare, bolagets rörelsemar- INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 101 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 ginal och organiska tillväxt samt skid- och aktivitetsdagar mätt för respektive räkenskapsår/treårsperiod. Om styrelsen skulle bedöma att affärsstrategin och bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, bättre skulle främjas om kriterierna kompletteras eller ändras tillåter dessa riktlinjer att sådana förändringar görs. Bonus för verkställande direktören får utgå med högst 40 procent av 12 gånger aktuell månadslön i ettårigt program respektive 40 procent av 36 gånger aktuell månadslön i treårigt program, vilket följaktligen utgör bonustak för verkställande direktören. Bonus för övriga ledande befattningshavare får utgå med högst 30 procent av 12 gånger aktuell månadslön i ettårigt program respektive 30 procent av 36 gånger aktuell månadslön i treårigt program, vilket följaktligen utgör bonustak för dessa. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats den 31 augusti ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. För ettårigt program avser kriterierna måluppfyllelse under räkenskapsåret som avslutades nämnda dag. För treårigt program beslutar styrelsen vid program- mets start om kriterierna ska avse exempelvis måluppfyllelse per dagen för treårsperiodens slut, genomsnittlig årlig måluppfyllelse mätt över treårsperioden som avslutas nämnda dag eller liknande. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende målupp- fyllelse såvitt avser rörlig kontantersättning till såväl verkställande direktören som övriga ledande befattningshavare. Erhållande av rörlig kontantersättning förutsätter att den ledande befattnings- havaren är anställd av SkiStar på räkenskapsårets sista dag såvitt avser ettårigt program. Skulle en ledande befattningshavare ha varit medlem av koncernledningen endast viss del av det aktuella räken- skapsåret, ska den rörliga kontantersättningen till sådan ledande befattningshavare utgå pro rata i proportion till den del av året som denne varit medlem i koncernledningen. När det gäller erhållande av rörlig kontantersättning i treårsprogram förutsätter det att den ledan- de befattningshavaren är anställd av SkiStar på treårsperiodens sista dag. Skulle en ledande befattningshavare ha varit medlem av kon- cernledningen endast viss del av den aktuella treårsperioden, ska sty- relsen i det enskilda fallet ha rätt att avgöra om den aktuella ledande befattningshavaren ska vara berättigad till rörlig kontantersättning i sådant treårsprogram eller ej och, om rörlig kontantersättning ska utgå, ska styrelsen även ha rätt att besluta i vilken utsträckning den rörliga kontantersättningen ska utgå. Finansiella mål ska bedömas baserat på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella rapporten. Skulle det konstateras att kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning helt eller delvis ej uppfyllts, för ettårigt och/eller treårigt bonusprogram, har styrelsen möjlighet att besluta att rörlig ersättning ändock ska utgå till ledande befattningshavare på indi- vidnivå vid extraordinära omständigheter, till ett belopp om högst hälften av bonustaket. Sådana extraordinära arrangemang ska endast tillämpas antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningsha- vare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen, för såväl verkställande direktören som övriga ledande befattningshavare, på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig ersättning regleras i oktober månad året efter respektive 12- eller 36-månadersperiodes utgång. Den ledande befattningshavare som erhåller bonus ska genom avtal med bolaget förbinda sig att själv förvärva och långsiktigt investera minst 1/3 av bonusen efter skatt i aktier i bolaget. Såvitt avser ettårigt program ska åtagandet omfatta att behålla sådana förvärvade aktier i minst tre år. När det gäller treårigt program ska åtagandet omfatta att behålla sådana förvärvade aktier i minst ett år. Erlagd köpeskilling för eventuella SkiStar-aktier som den ledande befattningshavaren förvärvat under aktuella intjänandeår för det korta respektive det långa bonusprogrammet får inräknas i det belopp som den ledande befattningshavaren åtagit sig att investera i SkiStar-aktier om bonus erhålls för de aktuella intjänandeåren. Syftet är att skapa delaktighet och engagemang genom att ledande befattningshavare på ett strukturerat sätt erbjuds att på detta sätt bli aktieägare. Genom de kriterier som enligt ovan avgör utfallet skapas incitament för de ledande befattningshavarna att bidra till förverk- ligandet av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, och därmed till långsiktigt värdeskapande. Om den ledande befattningshavaren bryter mot villkoren ovan, till exempel genom att i förtid avyttra aktier förvärvade enligt ovan, ska den ledande befattningshavaren enligt avtalet med bolaget åter- betala hela det belopp (inklusive inkomstskatt men exklusive sociala avgifter) som utbetalts för förvärv av aktier enligt ovan. Pensionsförmåner Ledande befattningshavare äger rätt till pensionslösningar enligt kollektivavtal och avtal med SkiStar AB. Samtliga pensionsåtaganden ska vara premiebestämda. För verkställande direktören betalar bola- get pensionsavgifter motsvarande 30 procent av den pensionsgrun- dande lönen. För övriga ledande befattningshavare sker pensionsin- betalningar enligt den sedvanliga ITP-planen. Löneavståenden kan utnyttjas för ökade pensionsavsättningar genom engångsbetalda pensionspremier i form av löne- och bonusväxling. Pensionering sker för de ledande befattningshavare som är svenska medborgare vid 65 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Bilförmån Ledande befattningshavare får vara berättigade till bilförmån i enlig- het med bolagets direktiv avseende bilar för samtliga anställda. Vd får vara berättigad till bilförmån till ett värde även utöver bolagets i övrigt gällande direktiv. Övriga förmåner Ledande befattningshavare får vara berättigade till övriga förmåner i form av bland annat sjukvårdsförsäkring samt de förmåner som gäl- ler för övriga anställda inom SkiStar. Värdet av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst fem procent av den fasta kontantlönen för den ledande befattningshavaren. Verkställande direktören får härutöver vara berättigad till dekla- rationshjälp och kompletterande sjukförsäkring utöver den kollek- tivavtalade sjukförsäkringen. Värdet av sådana förmåner, inklusive förmånsbil, får sammanlagt uppgå till högst fem procent av den fasta kontantlönen för verkställande direktören. Övrigt Beträffande eventuella anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande såda- na regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Uppsägningstid och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande får uppsägningstid från SkiStars sida INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 102 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 vara som utgångspunkt högst tolv månader och vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida högst sex månader. Eventuellt avgångsvederlag ska endast utgå vid uppsägning från bolagets sida. Avgångsvederlag ska avräknas vid den uppsagdes nya anställning. Avgångsvederlag beräknas på den fasta kontantlönen och är inte pensionsgrundande. Fast lön under uppsägningstid och eventuellt avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för 24 månader. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och implementera riktlinjerna Styrelsens ersättningsutskott ansvarar för att årligen se över beho- vet av revidering av riktlinjerna inför styrelsens förslag till årsstäm- man (i förekommande fall) om fastställelse. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen fattar beslut om lön och övri- ga anställningsvillkor för verkställande direktören efter förslag från ersättningsutskottet. Verkställande direktören fattar beslut om lön och övriga anställningsvillkor för övriga medlemmar av koncernled- ningen och samråder i frågan med ersättningsutskottet. Beslut om eventuell rörlig ersättning vid extraordinära omständigheter fattas dock av styrelsen för såväl verkställande direktören som för övriga ledande befattningshavare efter förslag från ersättningsutskottet. Vid styrelsens och ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får, efter förslag från ersättningsutskottet, besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Sådana ev. avvikelser ska redovisas och motiveras i efterföljande ersättningsrapport. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas fram årligen avseende utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna, redovisas utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas ersättning. Förändringar mot tidigare riktlinjer Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare inför årsstämman 2024 överensstämmer i huvudsak med de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2023. Vid översynen inför årsstämman 2024 har förtydligande skett avseende tiden för ledande befattningshavares åtagande att behålla aktier förvärvade i treårigt incitamentsprogram. Mer information SkiStar har, vid tidpunkten för avgivande av detta förslag till riktlin- jer för ersättning till ledande befattningshavare, inga ersättningså- taganden som ej förfallit till betalning utöver löpande åtaganden till ledande befattningshavare i enlighet med de ersättningsprinciper som beslutades vid årsstämman 2023. För mer information om ersättningar i SkiStar, se ersättningsrapporten samt årsredovis- ningen som finns att tillgå på www.investor.skistar.com senast tre veckor före årsstämman. Sälen i november 2024 Styrelsen för SkiStar AB (publ) Dessa grupper samordnas centralt och har gemensamma styrdokument såsom policyer, direktiv och rutiner (se vidare bolagsstyrnings- rapporten, sidan 85). Kostnaderna för kompetensutveckling har under verksamhetsåret uppgått till 6 MSEK (6) och utgörs främst av intern utbildning. Personalomsättningen bland fast anställda under året visar att 164 personer påbörjat och 121 personer avslutat sin anställning hos SkiStar (197 respektive 95). Styrelsens förslag till riktlinjer gällande ersättning till ledande befattningshavare inför beslut på årsstämman i december 2024 anges i sin helhet i förvaltningsberättelsen och omfattar vissa förändringar gentemot tidigare riktlinjer, vilka anges i not 8. RISKER På sidorna 83–84 presenteras en redogörelse för företagets risker. Se även not 32 på sidan 140 för information om de finansiella riskerna. PÅGÅENDE TVISTER SkiStar har inte några pågående tvister som skulle kunna innebära någon materiell påverkan på bolagets finansiella ställning. MODERBOLAGET Moderbolagets intäkter uppgick till 3 101 MSEK (2 898) och rörelse- resultatet till 385 MSEK (365). Investeringarna uppgick under räken- skapsåret till 384 MSEK (527) brutto och 330 MSEK (496) netto. I moderbolaget drivs merparten av den svenska verksamheten. LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:11 och finns beskriven på sidorna 35–79 med undantag för beskrivningen av bolagets affärsmodell som finns på sidorna 15–16, ochriskhanteringen som finns på sidorna 83–84. BOLAGSSTYRNING Avsnittet kring bolagsstyrning återfinns i en separat bolagsstyrnings- rapport, se sidorna 85–96. INFÖR 2024/25 Inför vintersäsongen 2024/25 har vi ett stabilt bokningsläge, mätt i antalet bokade objektsnätter via SkiStars logiförmedling, i början på oktober var det +-0 i jämförelse med föregående år. Den svaga valutan i Sverige och Norge fortsätter att gynna prisvärdheten för utländska gäster. SkiStar fortsätter att investera i gästupplevelser enligt den tidi- gare kommunicerade planen om totalt 330 MSEK där en viktig del rör fortsatta investeringar i effektivare snö produktion samt ett första steg i ett projekt att bygga en ny lift i Trysil. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION FEMÅRSÖVERSIKT 103 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Omsättning och resultat Nettoomsättning, MSEK 4 679 4 281 4 092 2 689 2 794 Rörelsens intäkter, MSEK 4 693 4 304 4 118 2 759 2 839 Resultat före avskrivningar, MSEK 1 268 1 080 1 298 832 768 Rörelseresultat, MSEK 740 604 884 296 394 Resultat före skatt, MSEK 597 520 866 246 350 Resultat efter skatt, MSEK 473 402 665 234 287 Kassaflöde Kassaflöde före rörelsekapitalets förändring, MSEK 1 044 805 1 037 489 671 Kassaflöde efter rörelsekapitalets förändring, MSEK 1 084 669 1 238 699 735 Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK 709 -183 438 68 82 Lönsamhet Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,00 9 14 6 9 Avkastning på eget kapital, % 13,00 12 22 9 11 Avkastning på totalt kapital, % 9,00 8 12 5 8 Bruttomarginal, % 27 25 32 19 27 Rörelsemarginal, % 16 14 21 10 14 Nettomarginal, % 13 12 21 9 12 Investeringar Brutto, MSEK 602 860 850 632 656 Netto, MSEK 375 853 799 628 653 Finansiell ställning Balansomslutning, MSEK 8 682 8 761 7 974 6 874 6 023 Eget kapital, MSEK 3 657 3 484 3 359 2 774 2 561 Soliditet, % 42 40 42 40 43 Skuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2 1,1 1,2 1,0 Räntetäckningsgrad, ggr 4,0 5,2 7,8 4,0 4,8 Likviditet Balanslikviditet, % 50 56 103 102 101 Kassalikviditet, % 28 37 79 88 80 Personal Medeltal anställda 1 584 1 554 1 149 1 196 1 166 Nettoomsättning per anställd, TSEK 2 954 2 769 3 562 2 300 2 025 Femårsöversikt INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION KONCERNENS RÄKNINGAR 104 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, TSEK Not 2023-09-01 –2024-08-31 2022-09-01 –2023-08-31 Nettoomsättning 2 4 679 385 4 281 497 Övriga intäkter 4 13 899 22 091 Summa rörelsens intäkter 3 4 693 284 4 303 589 Handelsvaror −1 070 178 −1 025 960 Övriga externa kostnader 6, 7 −1 165 129 −1 131 465 Personalkostnader 5, 8 −990 898 −921 477 Kostnader sålda andelar i boende/exploateringstillgångar −178 639 −148 373 Andelar i joint venture/intressebolags resultat 16 −19 958 14 158 Avskrivningar/nedskrivningnar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 9 −528 215 −474 827 Rörelseresultat 740 267 615 645 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 33 57 855 43 610 Finansiella kostnader 34 −201 185 −127 283 Resultat före skatt 596 936 531 972 Skatt 11 −124 049 −118 388 Årets resultat 472 887 413 582 * Omräkning av jämförelseåret 2022/23 har skett enligt beskrivning i not 1 med avseende på andelar i joint venture-bolaget Skiab Invest. ÖVRIGT TOTALRESULTAT, TSEK Not 2023-09-01 –2024-08-31 2022-09-01 –2023-08-31 Poster som kan kommas att omklassificeras till årets resultat 23 Förändringar i verkligt värde på kassflödessäkringar −11 249 −79 Uppskjuten skatt i kassaflödessäkringar 2 317 − Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter −56 518 −41 943 Årets övriga totalresultat −65 450 −42 022 Årets totalresultat 407 437 371 560 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 473 250 414 168 Innehav utan bestämmande inflytande −363 −585 Årets resultat 472 887 413 582 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 407 845 372 252 Innehav utan bestämmande inflytande −408 −690 Årets totalresultat 407 437 371 560 Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 12 6,04 5,28 Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning 12 78 376 056 78 376 056 Koncernens rapport över totalresultat AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 0 200 400 600 23/2422/2321/2220/2119/20 MSEK INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION KONCERNENS RÄKNINGAR 105 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 TILLGÅNGAR, TSEK Not 2024-08-31 2023-08-31 Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 13 237 370 213 295 Materiella anläggningstillgångar 14 4 787 331 4 741 784 Nyttjanderättstillgångar 7 2 012 040 1 985 122 Andelar i intressebolag och joint ventures 16 773 923 821 069 Övriga andelar och långfristiga värdepappersinnehav 17 42 530 42 572 Derivatinstrument 32 12 522 58 998 Övriga långfristiga fordringar 18 40 846 39 236 Summa anläggningstillgångar 7 906 563 7 902 076 Omsättningstillgångar Varulager 19 415 024 390 986 Kundfordringar 20 35 186 38 798 Skattefordringar 65 198 84 115 Övriga kortfristiga fordringar 21 94 181 140 026 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 141 107 147 407 Kassa och bank 30 24 634 31 071 Summa omsättningstillgångar 775 330 832 404 SUMMA TILLGÅNGAR 8 681 892 8 734 480 * Omräkning av jämförelseåret 2022/23 har skett enligt beskrivning i not 1 med avseende på andelar i joint venture-bolaget Skiab Invest. EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2024-08-31 2023-08-31 Eget kapital 23 Aktiekapital 19 594 19 594 Övrigt tillskjutet kapital 397 573 397 573 Reserver −135 317 −69 912 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 373 921 3 108 729 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 655 772 3 455 984 Innehav utan bestämmande inflytande 1 031 1 439 Summa eget kapital 3 656 803 3 457 423 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 25 973 883 1 120 378 Långfristig leasingskuld 7 1 909 683 1 890 281 Derivatinstrument 32 12 223 – Avsättningar för pensioner 26 19 115 18 404 Uppskjutna skatteskulder 11 224 198 195 028 Summa långfristiga skulder 3 139 103 3 224 090 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 25 945 544 1 117 433 Kortfristig leasingskuld 7 191 440 173 903 Leverantörsskulder 176 996 188 041 Skatteskulder 89 264 119 330 Övriga kortfristiga skulder 278 876 285 193 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 203 866 169 067 Summa kortfristiga skulder 1 885 987 2 052 967 Summa skulder 5 025 090 5 277 057 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 681 892 8 734 480 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 29. Rapport över finansiell ställning för koncernen INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION KONCERNENS RÄKNINGAR 106 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare KONCERNEN, TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserver Säkrings- reserver Balanserade vinstmedel och årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-09-01 19 594 397 573 −28 074 79 2 968 005 3 357 177 2 128 3 359 306 Justering ingående eget kapital −38 314 −38 314 −38 314 Justerat ingående eget kapital 2022-09-01 19 594 397 573 −28 074 79 2 929 691 3 318 863 2 128 3 320 991 Årets resultat 414 168 414 168 −585 413 582 Årets övriga totalresultat −41 838 −79 – −41 917 −105 −42 022 Årets totalresultat −41 838 −79 414 168 372 251 –690 371 560 Utdelning – −235 129 −235 129 −235 129 Utgående eget kapital 2023-08-31 19 594 397 573 −69 912 – 3 108 729 3 455 984 1 439 3 457 423 Ingående eget kapital 2023-09-01 19 594 397 573 −69 912 – 3 108 729 3 455 984 1 439 3 457 423 Årets resultat 473 250 473 250 −363 472 887 Årets övriga totalresultat −56 474 −8 931 −65 405 −45 −65 450 Årets totalresultat −56 474 −8 931 473 250 407 845 −408 407 437 Omklassificering −4 280 −4 280 −4 280 Utdelning −203 778 −203 778 −203 778 Utgående eget kapital 2024-08-31 19 594 397 573 −126 386 −8 931 3 373 921 3 655 772 1 031 3 656 803 * Ingående eget kapital per 2022-09-01 samt jämförelseåret 2022/23 har räknats om med avseende på justering av resultatandelar i joint venture-bolaget Skiab Invest. Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION KONCERNENS RÄKNINGAR 107 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 TSEK Not 2023-09-01 –2024-08-31 2022-09-01 –2023-08-31 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 596 936 531 972 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm 30 552 662 409 970 Betald skatt −106 028 −137 001 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 043 570 804 941 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager −24 038 −111 043 Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 46 731 −66 224 Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 17 469 41 690 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 083 732 669 364 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag, netto likvidpåverkan 31 −56 706 −28 907 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar −24 215 −41 069 Förvärv av materiella anläggningstillgångar −519 251 −767 320 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar −1 525 −22 836 Avyttring av finansiella anläggningstillgånga 907 – Avyttring av materiella anläggningstillgångar 225 790 7 418 Kassaflöde från investeringsverksamheten −375 000 −852 714 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 918 321 1 036 599 Amortering av lån −1 236 705 −448 054 Amortering av leasingskuld −192 196 −162 547 Utbetald utdelning −203 778 −235 128 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −714 358 190 870 Kassaflöde, totalt TSEK −5 626 7 519 Likvida medel vid årets början 31 071 24 610 Kursdifferens i likvida medel −811 −1 058 Likvida medel vid årets slut 30 24 634 31 071 Rapport över kassaflöden för koncernen KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 0 500 1 000 1 500 23/2422/2321/2220/2119/20 MSEK –200 0 200 400 600 800 23/2422/2321/2220/2119/20 MSEK INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 108 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 TSEK Not 2023-09-01 –2024-08-31 2022-09-01 –2023-08-31 Nettoomsättning 2 3 101 291 2 897 718 Övriga rörelseintäkter 4 8 410 8 742 Rörelsens intäkter 3 109 700 2 906 460 Rörelsens kostnader Handelsvaror −731 605 −707 624 Övriga externa kostnader 6, 7 −1 090 311 −1 041 525 Personalkostnader 5, 8 −642 392 −605 760 Kostnader sålda andelar i boende/exploateringstillgångar −45 472 −474 Avskrivningar/nedskrivnignar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 9 −214 662 −186 179 Rörelseresultat 385 258 364 898 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag 10 76 2 010 Finansiella intäkter, externa 33 37 568 41 188 Finansiella intäkter, koncernbolag 33 9 825 9 968 Finansiella kostnader, externa 34 −102 470 −55 228 Finansiella kostnader, koncernbolag 34 −13 842 −7 232 Resultat från finansiella poster 316 415 355 604 Bokslutsdispositioner 24 −30 467 −19 496 Resultat före skatt 285 948 336 108 Skatt 11 −56 967 −83 238 Årets resultat 228 980 252 870 ÖVRIGT TOTALRESULTAT, TSEK Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat 23 − − Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar − − Uppskjuten skatt i kassaflödessäkringar − − Årets övriga totalresultat − − Årets totalresultat 228 980 252 870 Resultaträkning för Moderbolaget INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 109 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 TILLGÅNGAR, TSEK Not 2024-08-31 2023-08-31 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 108 332 97 605 Materiella anläggningstillgångar 14 2 530 185 2 417 642 Finansiella anläggningstillångar Andelar i koncernbolag 15 290 325 291 940 Andelar i joint venture/intressebolag 16 2 770 2 770 Övriga andelar och långfristiga värdepappersinnehav 17 24 702 24 702 Derivatinstrument 32 955 31 387 Övriga långfristiga fordringar 18 24 410 14 834 Fordringar på koncernbolag 27 − 180 750 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 981 679 3 061 629 Omsättningstillgångar Varulager Handelsvaror 19 266 983 243 540 266 983 243 540 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 20 18 773 19 464 Fordringar på koncernbolag 627 899 514 795 Skattefordringar 63 694 − Övriga kortfristiga fordringar 21 36 870 93 002 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 110 938 119 909 858 174 747 169 Likvida medel Kassa och bank 799 784 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 125 956 991 492 SUMMA TILLGÅNGAR 4 107 635 4 053 122 EGET KAPITAL OCH SKULDER, TSEK Not 2024-08-31 2023-08-31 Eget kapital 23 Bundet eget kapital Aktiekapital 19 594 19 594 Reservfond 25 750 25 750 45 344 45 344 Fritt eget kapital Överkursfond 4 242 4 242 Balanserade vinstmedel 1 070 595 1 010 959 Årets resultat 228 981 252 870 1 303 817 1 268 071 Summa eget kapital 1 349 161 1 313 415 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 25 287 735 468 485 Avsättningar Avsättningar för pensioner 26 19 115 18 404 Långfristiga icke räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder 11 175 774 172 081 Summa långfristiga skulder 482 625 658 970 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 25 774 809 784 797 Skulder till koncernbolag 1 047 132 880 503 Leverantörsskulder 142 160 146 010 Övriga kortfristiga skulder 172 288 160 105 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 139 460 109 322 Summa kortfristiga skulder 2 275 849 2 080 737 Summa skulder 2 758 473 2 739 707 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 107 635 4 053 122 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 29. Balansräkning för Moderbolaget INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 110 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Bundet eget kapital Fritt eget kapital MODERBOLAGET, TSEK Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklings- utgifter Överkurs- fond Säkrings- reserver Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-09-01 19 594 25 750 5 625 4 242 −2 1 239 004 1 294 213 Årets resultat 1 459 252 870 254 329 Fond för utvecklingsutgifter −5 625 5 625 Årets övriga totalresultat 2 2 Årets totalresultat 2 252 870 252 872 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande Försäljning av dotterbolag Utdelning −235 129 −235 129 Utgående eget kapital 2023-08-31 19 594 25 750 4 242 1 010 959 252 870 1 313 415 Ingående eget kapital 2023-09-01 19 594 25 750 4 242 1 263 829 1 313 415 Årets resultat 228 981 228 981 Årets övriga totalresultat Årets totalresultat 228 981 228 981 Fusion av dotterbolag 10 544 10 544 Utdelning −203 778 −203 778 Utgående eget kapital 2024-08-31 19 594 25 750 4 242 1 070 595 228 981 1 349 161 Rapport över förändringar i eget kapital för Moderbolaget INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 111 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 TSEK Not 2023-09-01 –2024-08-31 2022-09-01 –2023-08-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 316 415 355 604 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm 30 241 000 183 929 Betald skatt −116 968 −119 752 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 440 447 419 781 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager −23 443 −104 844 Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 133 440 −141 674 Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 173 889 −90 588 Kassaflöde från den löpande verksamheten 724 333 82 675 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag, netto likvidpåverkan 31 −12 525 −46 466 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar −24 215 −41 068 Förvärv av materiella anläggningstillgångar −345 841 −427 982 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar −1 308 −10 800 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar − 3 434 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 54 088 27 355 Kassaflöde från investeringsverksamheten −329 801 −495 527 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 789 950 940 868 Amortering av lån −980 689 −292 889 Utbetald utdelning −203 778 −235 128 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −394 517 412 851 Kassaflöde, totalt TSEK 15 −1 Likvida medel vid årets början 784 785 Likvida medel vid årets slut 30 799 784 Kassaflödesanalys för Moderbolaget INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 112 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Noter till de finansiella rapporterna NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer- nen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiskt anskaffningsvärde, i förekommande fall med avdrag för avskrivningar, om inget annat anges. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att koncernledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhål- landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. För ytterligare information hänvisas till not 37. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncer- nens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag och intresseföretag. NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER TILLÄMPLIGA PER 2024-08-31 IAS 1 – Utformning av finansiella rapporter har ändrats och ändringarna är tillämpliga per 2024-08-31. Ändringarna innebär att företag behöver upplysa om dess väsentliga redovisningsprinciper, istället för dess betydande redovisningsprinciper. Ytterligare ändringar av IAS 1 är att förklara hur ett företag kan identifiera en väsentlig redovisningsprincip. Inga ytterligare redovisningsstandarder tillämpliga per 2024-08-31 har haft någon väsentlig påverkan på bolagets finansiella rapporter. NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER SOM TILLÄMPAS EFTER 2024-08-31 Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder har publicerats av IASB med ikraftträdandetidpunkt i framtiden. Ingen av dessa nya och ändrade redovisningsstandarder förväntas ha någon väsentlig påverkan på bolagets redovisning. SEGMENTSRAPPORTERING Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelse- segments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet, de resultatmått som följs upp är rörelse- segmentets rörelseresultat. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. Se not 3 för ytterligare beskrivning av SkiStar-koncernens indelning och presentationen av rörelsesegmenten. KLASSIFICERING Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas åter- vinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och kon- cernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från SkiStar AB. Bestämmande inflytande föreligger om SkiStar AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberätti- gande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Dotterföretag, som utgör ett rörelseförvärv, redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifier- bara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av trans- aktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkom- mer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av pro- portionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 113 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 FORTS. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav vär- deras till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultaträkningen. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovis- ningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestäm- mande inflytandet upphör. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till kon- cernens redovisningsprinciper. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande, fördelas till innehav utan bestämmande inflytande fast att innehav utan bestämmande inflytande kommer att redovisas som en debetpost under eget kapital. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar. Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där bestämman- de inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestäm- mande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel. Intresseföretag Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen utövar ett bety- dande, men ej bestämmande, inflytande vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till minst 20 och högst 50 procent av rösterna. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden vilken också tillämpas för joint ventures. Joint ventures Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande där koncernen har rätt till nettotillgångarna istället för direkt rätt till tillgångar och åtaganden i skulder. Kapitalandelsmetoden Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redo- visas andelar i intresseföretag och joint ventures enligt kapitalandels- metoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen och joint ventures motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga övervärden. Koncernens andel i intresseföretagets och joint ventures resultat efter skatt redovisas som Resultat från joint ventures och intresse- företag i resultaträkningen. Koncernen har i samband med årsbokslutet sett över redovisningen av kapitalandelen avseende innehavet i joint venture-bolaget Skiab Invest, där kapitalandelsmetoden används. Enligt IAS 28 ska ett bolag tillämpa samma redovisningsprinciper för likartade transaktioner som bolaget självt tillämpar när innehavet i ett joint venture redovisas. Utifrån detta kan justeringar behöva göras i de finansiella rapporter från det joint venture där innehav finns och som används vid redovisningen. I SkiStar-koncernen klassificeras de ägda fastigheterna som rörelsefast- igheter vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eftersom fastigheterna i Skiab Invest används av SkiStar-koncernen för dess egen verksamhet har bedömning gjorts, för att uppfylla kraven i IAS 28, att även dessa fastigheter bör redovisas som rörelsefastigheter. Skiab Invest redovisar sina fastigheter till verkligt värde vilket innebär att SkiStar har beslutat att genomföra erforderliga justeringar vid tillämpningen av kapitalandelsmetoden avseende detta innehav. I enlighet med IAS 8 och där beskrivet tillvägagångssätt vid rättning av fel har jämförelsebeloppen och de ingående balanserna för räkenskapsåret 2022/23 räknats om, se not 23 för detaljer och belopp. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin- terna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Valutaeffekter från omräkning av interna lån i utländsk valuta elimineras inte och redovisas i resulta- träkningen som finansiella intäkter och kostnader. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värde- förändring avseende tillgången eller skulden. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporterings- valuta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumu- lerade omräkningsdifferenserna i årets resultat i koncernen. INTÄKTER Försäljning av varor och tjänster Intäkter för försäljning av varor och tjänster redovisas i årets resultat när kontrollen som är förknippande med varan eller tjänsten överförts till köparen. Intäkter för boende, SkiPass och andra varor och tjänster förknippande med en gästs besök redovisas som intäkt under gästens vistelseperiod. Intäkter vid försäljning av varor i shopar redovisas i sam- band med köpetillfället när kontrollen överförts till köparen. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 114 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 FORTS. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER SkiStar Member SkiStars lojalitetsprogram SkiStar Member ger bonus motsvarande 0,5 procent av bonusgrundande inköp som tillhandahålls av SkiStar. Poängen kan användas i upp till 36 månader. Vid varje redovisningstill- fälle minskas intäkter för nytillkommen bonus samtidigt som tidigare reserverad och under perioden, nyttjad bonus eller bonus som förfallit intäktsförs. Värdet på kvarvarande utestående bonus redovisas som avtalsskuld i balansräkningen och ingår i posten Övriga kortfristiga skulder, se vidare not 2. Intäkter från fastighetsförsäljning Intäkt av fastighetsförsäljningar redovisas normalt på tillträdesdagen om inte kontrollen övergått till köparen vid ett tidigare tillfälle. Kontrollen över tillgången kan ha övergått vid ett tidigare tillfälle än tillträdestidpunkten och om så har skett intäktsredovisas fastighetsför- säljningen vid denna tidigare tidpunkt. Vid bedömning av intäktsredo- visningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande kontrollen samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll. Resultatavräkning för sålda fastigheter till bostadsrättsföreningar sker när fastigheterna säljs till bildad bostadsrättsförening eller annan. Något åtagande från SkiStar gentemot själva bostadsrättsföreningen avseende de lägenheter som bostadsrättsföreningen inte säljer finns normalt inte. I de fall SkiStar, som villkor vid försäljningen, har lämnat en säkerhet åt bostadsrättsföreningens långivare finns en viss finansiell risk så till vida att lägenheter ej upplåts och betalningsskyldighet kan inträda avseende bostadsrättsföreningens krediter. I dessa fall sker resultatavräkningen för sålda fastigheter till bostadsrättsföreningar i takt med att lägenheterna upplåts. SkiStar kan hyra osålda lägenheter för användning i verksamheten Drift av Fjällanläggningar. Osålda andelar i bostadsrättsföreningar och lägenheter redovisas som finansiell tillgång och varulager. Hyresintäkter Hyresintäkter från uthyrning av rörelselokaler redovisas linjärt i årets resultat baserat på villkoren i hyresavtalet. Statliga stöd Statliga bidrag redovisas inte i resultat- och balansräkning förrän det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen, och att bidragen kommer att erhållas. Statliga bidrag redovisas i resultatet över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag avseende omställningsstöd i Sverige och omsättningsstöd i Norge redo- visas under rubriken övriga intäkter. Övriga statliga bidrag hänförliga till resultatet, såsom exempelvis stöd för korttidsarbete dras av vid redovis- ningen av motsvarande kostnader, dvs som kostnadsreduktion. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i rapporten över finansiell ställ- ning för koncernen som en reduktion av tillgångens redovisade värde. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank- medel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, räntekuponger på ränteswappar, utdelningsintäkter och valutakurs- differenser. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalning- arna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finan- siella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventu- ella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga vär- det av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Från första september 2023 tillämpar moderbolaget och koncernen nettoredovisning av dess overnight swaps. Tidigare tillämpades brutto- redovisning. Jämförelseåret 2022/23 har räknats om i enlighet med detta. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning när koncernen blir part i instrumentets avtalsenliga villkor. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning för koncernen inkluderar likvida medel, aktier och andelar, fordringar, rörelseskulder, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Finansiella tillgångar Ett företag ska redovisa en finansiell tillgång i rapporten över finansiell ställning när, och endast när företaget blir part i instrumentets avtals- mässiga villkor. Kundfordringar tas upp i rapporten över finansiell ställ- ning för koncernen när faktura har skickats. En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning för koncernen när rättighe- terna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. Förvärv och avytt- ring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru- mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Samtliga redovisade finansiella tillgångar värderas därefter i sin helhet till antingen upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde, beroende på klassificeringen av de finansiella tillgångarna. Upplupet anskaffningsvärde Skuldinstrument som uppfyller följande villkor värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde: • Den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars syfte är att inneha finansiella tillgångar för att erhålla avtalsenli- ga kassaflöden, och • Den finansiella tillgångens avtalsvillkor ger vid angivna tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar klassificeras i denna kategori. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare utgör de korta fordringar. Verkligt värde via resultaträkningen I denna kategori ingår derivatinstrument som inte omfattas av säkrings- redovisning samt aktier och andelar. Tillgångar i denna kategori värde- ras löpande till verkligt värde med periodens värdeförändringar redo- visad i totalresultatet. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 115 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 FORTS. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på kundfordringar. Koncernen redovisar alltid förväntade kreditförluster för återstående löptid för kundfordringar. De förväntade kreditför- lusterna på dessa finansiella tillgångar uppskattas med hjälp av en reserveringsmatris baserad på koncernens historiska erfarenhet av kre- ditförluster, justerat för faktorer som är specifika för låntagarna, allmän- na ekonomiska förhållanden och en bedömning av både den aktuella och den prognostiserade riktningen för förhållandena på balansdagen, inklusive pengars tidsvärde i förekommande fall. Principer för bortttagning Koncernen skriver bort en finansiell tillgång när det finns information som tyder på att gäldenären befinner sig i allvarliga ekonomiska svårig- heter och det inte finns några realistiska utsikter till återvinning, t.ex. när gäldenären har försatts i likvidation eller har inlett ett konkursförfa- rande, eller när det gäller kundfordringar, när beloppen är förfallna mer än två år, beroende på vilket som inträffar först. Finansiella tillgångar som skrivits av kan fortfarande bli föremål för verkställighetsåtgärder inom ramen för koncernens återvinningsförfaranden, med beaktande av juridisk rådgivning när så är lämpligt. Eventuella återvinningar som görs redovisas i resultaträkningen. Finansiella skulder Ett företag ska redovisa en finansiell skuld i rapporten över finansiell ställning när, och endast när företaget blir part i instrumentets avtals- mässiga villkor. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning för koncernen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Finansiella skulder redo- visas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella skulder förutom de som tillhör kategorin finansiell skuld som redovisas till verkligt värde via resultatet vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Samtliga finansiella skulder värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde, beroende på klassificeringen. Upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektiv- räntemetoden är en metod för att beräkna det upplupna anskaffnings- värdet för en finansiell skuld och för att fördela räntekostnaden över den relevanta perioden. Effektivräntan är den räntesats som exakt diskonterar uppskattade framtida kassaflöden (inklusive betalda och erhållna avgifter och erhållna punkter som utgör en integrerad del av effektivräntan, transaktionskostnader och andra över- eller underkur- ser) under den finansiella skuldens förväntade löptid, eller (i förekom- mande fall) en kortare period, till det upplupna anskaffningsvärdet för en finansiell skuld. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Leverantörs- skulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder som är klassificerade i denna kategori värderas till verkligt värde och eventuella vinster eller förluster som uppkommer vid förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen i den mån de inte är en del av ett identifierat säkringsförhållande. I denna kategori ingår räntederivatinstrument som inte omfattas av säkringsredovisning. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under- stigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Derivatinstrument Koncernen ingår olika derivatinstrument för att hantera sin exponering mot ränterisker och elprisrisker. Ingångna derivat för att hantera rän- terisken är ränteswappar och för att hantera elprisrisken är elterminer. Ytterligare information om derivatinstrument lämnas i not 32. Derivat redovisas initialt till verkligt värde vid den tidpunkt då ett derivatkontrakt ingås och omvärderas därefter till sitt verkliga värde vid varje rapporttidpunkt. Den vinst eller förlust som uppstår redovisas i resultaträkningen omedelbart såvida inte derivatet är identifierat och effektivt som ett säkringsinstrument, i vilket fall tidpunkten för redovis- ningen i resultatet beror på säkringsförhållandets karaktär. Ett derivat med ett positivt verkligt värde redovisas som en finansiell tillgång medan ett derivat med ett negativt verkligt värde redovisas som en finansiell skuld. Derivat kvittas inte i de finansiella rapporterna såvida inte koncernen har både en legal rätt och avsikt att kvitta. Ett derivat redovisas som en anläggningstillgång eller en långfristig skuld om instrumentets återstående löptid är mer än 12 månader och det inte förfaller till realisering eller reglering inom 12 månader. Övriga derivat redovisas som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder. SÄKRINGSREDOVISNING Från första september 2023 tillämpas säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument avseende koncernens elderivat Det innebär att värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat. I början av säkringsrelationen dokumenterar koncernen för- hållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten tillsammans med mål för riskhantering och strategi för att genomföra olika säkringstransaktioner. Vid början av säkringen och fortlöpande dokumenterar koncernen huruvida säkringsinstrumentet är effektivt i att kompensera förändringar i verkligt värde eller kassaflöden för den säkrade posten som är hänförlig till den säkrade risken, vilket är när säkringsrelationerna uppfyller alla av följande krav på säkringseffekti- vitet: • det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet; • effekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer av det ekonomiska sambandet; och • säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den kvantitet av den säkrade posten som företaget faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som företaget faktiskt använder för att säkra mängden säkrade poster. I not 32 lämnas ytterligare upplysningar om verkligt värde för derivat- instrument som används som säkringar. Kassaflödessäkringar Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som är identifierade som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Det belopp som ackumuleras i eget kapital är begränsat till den kumu- lativa förändringen i verkligt värde av den säkrade posten från början av säkringen. Vinsten eller förlusten som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat och ackumulerats i eget kapital omklas- sificeras till resultatet i de perioder då den säkrade posten påverkar INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 116 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 FORTS. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER resultatet på samma rad som den säkrade posten. Koncernen avbryter säkringsredovisningen endast när säkringsförhållandet (eller en del av det) inte längre uppfyller kriterierna för tillämpning av säkringsredo- visning. Detta omfattar fall då säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in. Upphörande av säkringsredovisning redovisas framåtriktat. Eventuella vinster eller förluster redovisade i övrigt totalresultat och ackumulerade i säkringsreserven i eget kapital vid den tiden förblir i eget kapital och omklassificeras till resultaträkningen när den prognostiserade transaktionen inträffar. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas inträffa omklassificeras den vinst eller förlust som ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ägda materiella anläggningar består av: • Byggnader som används i verksamheten, såsom kontor, receptioner, värmestugor och lifthus, eller som hyrs ut till andra verksamheter såsom restauranger och hotell. • Mark • Markanläggningar såsom pistmark, parkeringar, nedgrävda rör för snökanoner med mera. • Liftar, pistmaskiner, skotrar, med mera. Ägda materiella anläggningstillgångar Redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning för koncer- nen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redo- visas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installa- tion, lagfarter, konsult- och juristtjänster. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Koncer- nen innehar exploateringstillgångar som utgör långsiktiga investeringar. En stor del av fastigheterna har inte förvärvats i syfte att säljas i närtid, utan har kommit via bolagsförvärv. En del av tillgångarna används i den löpande verksamheten till bland annat längdspår, parkeringar och vägar. De områden som i dagsläget inte används ingår i långsiktiga utvecklingsplaner för framtida investeringar på SkiStars destinationer och redovisas till anskaffningsvärde, då det är svårt att göra en rimlig bedömning av möjligheten till exploateringstakt och därmed få fram ett rimligt marknadsvärde. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången, samt räntor på låneskulder under byggtiden. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapporten över finansiell ställning för koncernen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Tillgångar med nyttjanderätt – Leasing Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för använd- ning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt, från kontraktets startdatum, över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och lea- singavtalets längd. Leasingskulderna redovisas initialt till nuvärdet av framtida lea- singbetalningar som inkluderar fasta avgifter, variabla leasingavgifter som beror på ett index, garanterat restvärde som förväntas betalas till leasegivaren, lösenpris för köpoption, om det är rimligt säkert att optionen kommer utnyttjas samt viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att denna möjlighet kommer att utnyttjas. Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan lätt kan fastställas, annars den margi- nella låneräntan. Nyttjanderätter värderas vid första redovisningstillfället till lea- singskuldens värde, med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet. Nyttjanderätter värderas därefter med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Ned- skrivningsbehov prövas om det finns omständigheter som tyder på att nyttjanderättens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Nyttjanderätter och leasingskulder presenteras i egna poster i balansräkningen som Nyttjanderättstillgångar och Lång- respektive kortfristiga leasingskulder. Leasingbetalningar för korta kontrakt(korttidskontrakt), leasingav- tal för tillgångar av mindre värde (kontrakt med mindre värde) samt leasingavtal med variabla avgifter som inte beror på ett index (variabla kontrakt) kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Till kontrakt med mindre värde räknas kontrakt med ett totalt kontraktsvärde om max 100 TSEK. Vid ingången av ett nytt leasingavtal gör företaget en bedöm- ning om avtalet kommer att förlängas, köpas ut eller om eventuell förtidsuppsägning kommer ske. I de fall avtalen är öppna, utan definie- rat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för lease- tagaren. I dessa fall gör företaget en bedömning över kontraktslängd som anses rimlig och fastställer en kontraktsperiod genom att bedöma faktorer som till exempel tillgångens betydelse för verksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar. Övriga öppna kontrakt, utan definierat slutdatum, kostnadsförs i resultaträkningen så som korttids- kontrakt. När leasingskulden och nyttjanderättens storlek beräknas tillämpas i första hand den implicita räntan i avtalet, i de fall det inte går att fastställa den implicita räntan används istället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta företaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierades med lån från ett finansiellt institut. Räntekostnader på leasingskulder presenteras som finansiella kost- nader i resultaträkningen. Kassaflöden från leasingavtal klassificeras och presenteras enligt nedan: • Leasingskuldens amortering ingår i finansieringsverksamheten. • Räntebetalningar ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten. • Betalningar för korttidskontrakt, kontrakt med mindre värde samt variabla kontrakt som inte ingår i värderingen av leasingskulden presenteras i den löpande verksamheten. Vid sale and leaseback-transaktioner redovisas den nyttjanderätt som härrör från leaseback-transaktionen till andelen av det tidigare redovisade värdet av tillgången som hänför sig till nyttjanderätten som bibehålls av säljaren/leasetagaren. Säljaren/leasetagaren redovisar där- INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 117 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 FORTS. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER för endast eventuell vinst eller förlust från avyttringen motsvarande den rättighet som överförts till köparen/ leasegivaren. Kostnader för återställande av mark Inga kostnader för eventuella nedmonteringar och återställande av mark har medtagits i vare sig ägda eller leasade tillgångarnas värde, då företaget bedömer att eventuell nedmonterings- eller återställande- kostnad inte kan anses materiell i förhållande till anläggningens totala värde, samt att företagets bedömning är att det inte föreligger några sannolika scenarion där sådana kostnader uppstår, denna bedömning grundar sig i att om verksamheten på en viss ort skulle upphöra så är det högst sannolikt att en annan aktör övertar den arrenderade marken och anläggningen. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent identifieras läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark och de markanläggningar som avser pister skrivs inte av. Koncer- nen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenter- nas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: byggnader (rörelsefastigheter) 15–50 år markanläggningar 10-20 år maskiner och inventarier 3–40 år Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15–50 år på dessa komponenter. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader:Stomme och grund 50 årStomkompletteringar, innerväggar m m 40 årInstallationer; värme, el, VVS, ventilation m m 40 årYttre ytskikt; fasader, yttertak, fönster m m 40 årFast inredning, köksinredning m m 25 årVärme och ventilation 15-30 årInre ytskikt, maskinell utrustning m m 15 år Bland maskiner och inventarier ingår främst skidliftar och snö- produktionsanläggningar vilka består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Nyttjandeperioderna på dessa komponenter har bedömts variera mellan 10–40 år. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på liftarFundament och master 33-40 årKabiner, gondoler, stolar och medbringare 15–25 årLinor och rullställ 10-30 årElektronik 15 årMotorer, växellådor och vändhjul 15 årFöljande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på snöproduktionsanläggningar:Rör och hydranter 20 årKompressorer 15 årPumpar, snökanoner och elektronik 10 år Övriga komponenter bedöms inte vara av stort värde. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv- ningar. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden upp- kommer. Utgifter för utveckling av koncernens boknings- och försäljningssys- tem aktiveras under förutsättning att utgifterna förväntas ge framtida ekonomiska fördelar. Utgifter som aktiveras är externt fakturerade kost- nader samt, i förekommande fall, direkta egna arbetskraftskostnader. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning för koncernen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjan- deperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Hyresrätter 5 – 25 år Balanserade utvecklingsutgifter m m 5 år Nyttjandeperioderna omprövas varje år. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 118 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 FORTS. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri- set i den löpande verksamheten efter avdrag för försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in- först ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna. I lagervärdet ligger även en del andelar i bostadsrättsföreningar, avseende andelar som är till försäljning. Dessa andelar värderas till anskaffningsvärdet då de nyttjas i verksamheten fram till försäljning. NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivnings- behov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för försälj- ning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager som redovisas enligt IAS 2, förvaltningstillgångar som används för finansie- ring av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belas- tar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagene- rerande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte gene- rerar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda planer Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företa- gets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att beta- la. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelse avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda pensionsplaner som finansieras i egen regi redovisas i enlighet med IAS19. Den skuld som redovisas i balansräkningen avse- ende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbe- stämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut. Förmånsbestämda pen- sionsplaner som finansieras via Alecta redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte finns tillräcklig information för att redovisa planerna som förmånsbestämda. Koncernen har förmånsbestämda pensionsför- pliktelser vilka främst är beroende av det aktuella marknadsvärdet på av koncernen ägda kapitalförsäkringar. Kapitalförsäkringarna redovisas som finansiella anläggningstillgångar, och pensionsförpliktelserna redovisas som avsättningar till samma värde som kapitalförsäkringarnas redovisade värde. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägning av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning för kon- cernen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid till- hörande skatteeffekt redovisas på motsvarande sätt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, samt även justering av aktuell skatt hän- förlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte- mässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redo- visningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig fram- tid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade vär- den på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skat- teregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 119 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. EVENTUALFÖRPLIKTELSER En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Tillgångar som innehas för försäljning Anläggningstillgångar som innehas för försäljning klassificeras som innehav för försäljning om deras redovisade värden kommer att återvin- nas i huvudsak genom försäljning och inte genom fortlöpande använd- ning. En anläggningstillgång värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Ett av de villkor som måste vara uppfyllt för att en tillgång ska klassificeras som innehav för försäljning är att försäljningen är mycket sannolik och att tillgångarna är tillgängliga för omedelbar försäljning i sitt nuvarande skick. Ett kriterium för att försäljningen ska anses vara mycket sannolik är att behörig nivå i företagsledningen är bunden till en plan för att sälja anläggstillgångarna i sitt nuvarande skick. Att bestämma om och när anläggningstillgångar och avyttringsgrupper ska klassificeras som innehav för försäljning kräver uppskattningar från företagsledningen avseende all information och alla omständigheter kopplade till trans- aktionen, dess parter och marknaden och företag kan komma till olika slutsatser inom ramen för IFRS. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings- lagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor- terings rekommendation RFR 2. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning och rapport över total - resultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräk- ning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresse-företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag, som är rörelseförvärv, direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik- heten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncern- redovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbin- delser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser finan- siella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning för koncernen när bolaget har ett åtagande för vilket betal- ning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar reglerna i ÅRL 4 kap 14§a–e som tillåter värde- ring av vissa finansiella instrument till verkliga värden. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reser- ver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och akti- veras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erford- ras. Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativ regeln. Ett erhållet koncernbidrag från ett dotterbolag till ett moderbolag eller ett lämnat koncernbidrag från ett moderbolag till ett dotterbolag redovi- sas i moderbolaget som bokslutsdispositioner. Leasing Moderbolaget redovisar inte leasingavtal i balansräkningen som nytt- janderättstillgångar och leasingskuld. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden i enlighet med undantaget från IFRS 16 som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. FORTS. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 120 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 2 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING KONCERNEN2023-09-01 2022-09-01 TOTALT, MSEK–2024-08-31–2023-08-31SkiPass 1 897 1 686Logi 1 214 1 167Skiduthyrning 243 223Skidskola/Aktiviteter 96 59Sportbutiker 434 341Fastighetsservice 149 143Restauranger 159 158Fastighetsutveckling och exploatering 260 247Övrigt 227 504Totalt för koncernen 4 679 4 281 PER SEGMENT, MSEK2023-09-01 2022-09-01 Drift av fjällanläggningar–2024-08-31–2023-08-31SkiPass 1 897 1 686Logi 909 883Skiduthyrning 243 223Skidskola/Aktiviteter 96 59Sportbutiker 434 341Fastighetsservice 133 143Restauranger 25 24Övrigt 165 178Summa Drift av fjällanläggningar 3 902 3 537Fastighetsutveckling och exploatering 260 247 Drift av hotellverksamhetLogi 305 284Fastighet 16 –Restauranger 134 134Övrigt 62 79Summa Drift av hotellverksamhet 517 497Totalt för koncernen 4 679 4 281 PER LAND OCH SEGMENT, MSEK2023-09-01 2022-09-01 –2024-08-31–2023-08-31SverigeDrift av fjällanläggningar 2 697 2 498Fastighetsutveckling och exploatering 142 66Drift av hotellverksamhet 184 204NorgeDrift av fjällanläggningar 1 205 1 039Fastighetsutveckling och exploatering 119 181Drift av hotellverksamhet 333 293Totalt för koncernen 4 679 4 281 MODERBOLAGET2023-09-01 2022-09-01 TOTALT, MSEK–2024-08-31–2023-08-31SkiPass 1 284 1 156Logi 743 728Skiduthyrning 158 150Skidskola/Aktiviteter 52 49Sportbutiker 365 249Restauranger 43 48Fastighetsservice 97 90Fastighetsutveckling och exploatering 50 55Övrigt 309 212Summa Moderbolaget, vilket härrör sig från Sverige 3 101 2 737 SkiStar redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestations- åtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Intäkter från SkiPass, logi, uthyrning av lokaler, skiduthyrning, skidskola/aktiviteter redovisas över tid. Intäkter från försäljning av SkiPass redovisas linjärt över giltighetsperioden och intäkter från logi, skiduthyrning och liknande tjänster redovisas linjärt över gästens vistelsetid. Hyresintäkter från lokaler redovisas över hyresavtalets kontraktslängd. Intäkter från Sportbutiker, fastighetsservice, restauranger samt fastighetsutveckling och exploa- tering redovisas vid en tidpunkt. Intäkter från försäljning av varor i Sportbutikerna redovisas vid köpetillfället, intäkter från fastighetsservice vid tillfället då servicen utförs och för restauranger vid tidpunkten för restaurangbesöket. Vid försäljning av fastigheter redovisas intäkten när kontroll över fastigheten har överförts till kunden, i normalfallet i samband med tillträdet. Intäkter redovisas baserat på priset i avtalet, vilket normalt är ett fast pris. PER SEGMENT, MSEK2023-09-01 2022-09-01 Drift av fjällanläggningar–2024-08-31–2023-08-31SkiPass 1 284 1 156Logi 651 649Skiduthyrning 158 150Skidskola/Aktiviteter 52 49Sportbutiker 365 249Fastighetsservice 91 90Restauranger 1 –Övrigt 269 167Summa Drift av fjällanläggningar 2 871 2 510Fastighetsutveckling och exploatering 50 55 Drift av hotellverksamhetLogi 92 79Fastighet 6 -Restauranger 43 48Övrigt 40 45Summa Drift av hotell 180 172Summa Moderbolaget, vilket härrör sig från Sverige 3 101 2 737 Det ingående värdet på avtalsskulder per 2023-09-01 har under redo- visningsåret 2023/24 redovisats enligt tabellen nedan och där intäkter redovisas över gästens vistelseperiod. Avtalsskulder 2024-08-31 2023-08-31Förskott från gäster Ingående balans 196 174 Via resultatet −187 −163 Återbetalt −5 −8 Nya inbetalningar 211 196 Omräkningsdifferens −4 −3 Utgående balans 211 196 LOJALITETSPROGRAM Årets nyttjade lojalitetsrabatter uppgår till 11,1 MSEK (8,9). Årets förfallna uppgår till 2,1 (1,9) och årets intjänade lojalitetsrabatter uppgår till 17,8 MSEK (14,9). Den utgående lojalitetsskulden uppgår till 19,9 MSEK (15,2) och ingår i övriga skulder, avsättningen är 80% av intjänad rabatt. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 121 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 3 KONCERNENS RÖRELSESEGMENT HELÅR 1 SEP 2023–31 AUG 2024Drift av Fastighets - Drift av Koncern- fjällanlägg-utveckling och hotell- interna Totalt TSEKningarexploateringverksamhetelimineringarkoncernenExploateringsomsättning 245 372 245 372Övrig omsättning 3 901 647 15 064 517 303 4 434 013Summa nettoomsättning 3 901 647 260 435 517 303 4 679 385Reavinster 533 533Övriga intäkter 13 367 13 367Intäkter från andra segment 1 088 41 419 1 104 −43 610Summa intäkter 3 916 633 301 854 518 406 −43 610 4 693 284Rörelsens externa kostnader −2 786 164 −47 568 −386 418 −3 220 150Kostnader sålda andelar i boende/exploateringstillgångar −178 639 −178 639Reaförluster −5 273 −264 −518 −6 055Andelar i joint ventures/ intressebolags resultat −474 −16 945 −2 539 −19 958Avskrivningar −362 286 −33 523 −132 406 −528 215Kostnader från andra segment −42 522 −1 088 43 610Summa kostnader −3 196 719 −276 939 −522 969 43 610 −3 953 017Rörelseresultat 719 914 24 915 −4 563 740 267Immateriella anläggnings tillgångar 235 857 1 512 237 370Materiella anläggningstillgångar 3 470 660 781 994 534 678 4 787 331Nyttjanderättstillgångar 680 380 949 1 330 712 2 012 040Finansiella anläggningstillgångar 507 637 362 185 869 821Rörelsekrediter 981 890 937 537 1 919 427IntäkterSverige 3 022Norge 1 657Koncernen totalt 4 679AnläggningstilllgångarSverige 5 704Norge 2 202Koncernen totalt 7 906 HELÅR 1 SEP 2022–31 AUG 2023Drift av Fastighets - Drift av Koncern- fjällanlägg-utveckling och hotell-interna Totalt TSEKningarexploateringverksamhetelimineringarkoncernenExploateringsomsättning 221 973 1 045 223 018Övrig omsättning 3 537 312 25 227 495 940 4 058 479Summa nettoomsättning 3 537 312 247 200 496 985 4 281 497Reavinster 3 195 3 195Övriga intäkter 19 162 −266 18 896Intäkter från andra segment 39 650 953 −40 603Summa intäkter 3 559 669 286 850 497 672 −40 603 4 303 588Rörelsens externa kostnader −2 590 938 −89 359 −394 270 −3 074 567Kostnader sålda andelar i boende/exploateringstillgångar −147 329 −1 045 −148 374Reaförluster −2 482 −946 −900 −4 328Andelar i joint ventures/ intressebolags resultat 2 913 11 245 14 158Avskrivningar −314 164 −28 382 −132 287 −474 833Kostnader från andra segment −38 986 −537 −1 080 40 603Summa kostnader −2 943 657 −255 308 −529 582 40 603 −3 687 944Rörelseresultat 616 012 31 542 −31 910 615 645Immateriella anläggningstillgångar 212 566 729 213 295Materiella anläggningstillgångar 3 633 783 870 508 237 494 4 741 785Nyttjanderättstillgångar 609 060 538 1 375 524 1 985 122Finansiella anläggningstillgångar 143 543 814 792 3 540 961 875Rörelsekrediter 1 728 355 509 456 2 237 811IntäkterSverige 2 768Norge 1 513Koncernen totalt 4 281AnläggningstilllgångarSverige 5 702Norge 2 200Koncernen totalt 7 902 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 122 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 FORTS. NOT 3 KONCERNENS RÖRELSESEGMENT SkiStar presenterar verksamheten i segmenten Drift av fjällanläggningar, Fastighetsutveckling och exploatering samt Drift av hotellverksamhet. Drift av fjällanläggningar omfattar drift av fjällanläggningar samt försäljning av samtliga produkter och tjänster inom detta område, såsom SkiPass, boende, aktiviteter, samt artiklar i skishops m.m. Fokus på försäljning och effektiv drift. Resultatet belastas med segmentets egna kostnader samt internhyror för främst gästboenden som hyrs från Fastighetsutveckling och exploatering. Anläggningstillgångarna inom segmentet består främst av materiella anläggningstillgångar som direkt används i verksamheten, såsom pistmark, liftar m.m. alternativt används eller hyrs ut för verksamheter som kompletterar segmentet, såsom skis- hops, uthyrning och restauranger. Fastighetsutveckling och exploatering omfattar förvaltning av tillgångar som kan exploateras eller används i det egna segmentet eller uthyrs till segmentet Drift av fjällanläggningar. Intäkterna inom segmen- tet består av försäljning av tomtmark och andra fastigheter, försäljning av andelsveckor inom Vacation Club samt uthyrning av boenden, både i egen regi och via intressebolag, till gäster inom segmentet Drift av fjällanläggningar. Tillgångarna inom segmentet består av mark och andra fastigheter samt andelar i bostadsrättsföreningar och intressebolag med inriktning på hotell och uthyrningsverksamhet av stugor och lägenheter i närhet till koncernens skidområden. Drift av hotellverksamhet omfattar verksamhet i anslutning till hotell som bedrivs under SkiStars varumärke samt i SkiStars regi. SkiStar sköter driften av verksamheten som hyresgäst i de aktuella hotellfastigheter- na. Verksamheten inkluderar intäkter från logi, restauranger och andra varor och tjänster som levereras i anslutning till hotellen. De hotell som innefattas är SkiStar Lodge Experium Lindvallen, Sälen, SkiStar Lodge Hundfjället, Sälen, SkiLodge Skalspasset, Vemdalen, Hovde Hotell, Vem- dalen, SkiStar Lodge Suites, Hemsedal, SkiStar Lodge Alpin, Hemsedal, Radisson Blu Resort, Trysil samt SkiStar Lodge Trysil (tidigare Radisson Blu Mountain Resort & Residences), Trysil. Segmentsinformationen är redovisad enligt samma modell som den internt följs upp av de verkställande beslutsfattarna; vd, koncernledning och styrelse. Principen för redovisningen av koncernens rörelsesegment har från första kvartalet 2023/24 förändrats till att följa samma principer som tillämpas i koncernredovisningen samt den interna uppföljningen. Detta innebär att IFRS 16 Leasing har inkluderats vilket har medfört att rörelsens externa kostnader har minskat samt att avskrivningarna har ökat. Jämförelsetalen har räknats om. Förändringen innebär att segmentens sammanlagda rörelseresultat för räkenskapsåret 2022/23 har förbättrats med 23 716 TSEK. Därutöver har principen för eliminering av interna mellanhavande inom respektive segment förändrats så till vida att interna intäkter och kostnader inom respektive segment numera elimineras. Denna föränd- ring har ej haft någon påverkan på rörelseresultatet vid omräkningen av jämförelsetalen. Justeringen för omräkning av resultatandel från joint venture-bolaget Skiab Invest (se not 23) har påverkat rörelseresultatet för räkenskapsåret 2022/23 med en förbättring om 11 802 TSEK. NOT 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Övriga redovisade intäkter består av erhållen försäkringsersättning främst hänförlig till en brand i en av SkiLodge Village Lindvallen ABs lägenheter, kursvinster i verksamheten samt realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar. Totalt uppgår övriga rörelseintäkter i koncernen till 13 899 TSEK (22 091) och i moderbolaget 8 410 TSEK (8 742). NOT 5 AKTIVERAT ARBETE FÖR EGEN RÄKNING Aktiverat arbete för egen räkning omfattar investeringsförda utgifter för de arbete som egen personal lagt ner i investeringar samt utgifter för egna entreprenadaffärer. Aktiverat under året är 5 505 TSEK (7 078) för koncernen och 1 824 TSEK (4 751) för moderbolaget. NOT 6 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER 2023-09-01 2022-09-01 TSEK–2024-08-31–2023-08-31KONCERNENDeloitteRevisionsuppdrag 3 161 2 926Utökade revisionsuppdrag 361 573Skatteuppdrag 246 212Andra uppdrag 227 3023 995 4 013Q-RevRevisionsuppdrag 26 122Utökade revisionsuppdrag − 29Andra uppdrag − 426 1552023-09-01 2022-09-01 TSEK–2024-08-31–2023-08-31MODERBOLAGETDeloitteRevisionsuppdrag 2 286 2 120Utökade revisionsuppdrag 274 471Skatteuppdrag 188 161Andra uppdrag 218 512 966 2 803 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisions- berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Utökade revisionsuppdrag avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av extern revisorn, här ingår även granskning av delårsrapport. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, utökade revisionsuppdrag eller skatterådgivning. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 123 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 7 LEASING NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGARKONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Ackumulerade anskaffningsvärdeIngående balans 2 363 703 2 168 758Nya avtal 28 779 34 383Avslutade avtal −29 368 −84 669Förlängda/förändrade 223 616 316 054Omräkningsdifferenser −72 415 −70 823Utgående balans 2 514 315 2 363 703Ackumulerade avskrivningarIngående balans −378 580 −240 803Avskrivningar −161 144 −155 288Avslutade kontrakt 26 201 59 979Förlängda/förändrade − −49 893Omräkningsdifferenser 11 248 7 424Utgående balans −502 275 −378 580Restvärde NyttjandetillgångarIngående balans 1 985 122 1 927 955Utgående balans 2 012 040 1 985 122LEASINGSKULDKONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2 064 184 1 990 488Nya avtal 28 779 33 684Betalda leasingavgifter −188 407 −175 485Avslutade avtal −2 130 −19 995Påförda räntor 42 530 41 311Upplupna kostnader −4 906 7 734Förlängda/förändrade 223 616 250 332Omräkningsdifferenser −62 543 −63 885Utgående balans 2 101 123 2 064 184Varav kortfristiga skuldIngående balans 173 903 124 745Utgående balans 191 440 173 903Kostnader för leasing som inte ingår i nyttjanderättstillgångar eller leasingskuldAvtal med variabel avgift 25 376 7 870Avtal med kort löptid (<12 månader) 35 458 31 459Avtal med lågt värde 5 358 3 01666 192 42 345 Nyttjanderättstillgångar per tillgångsslag 2024-08-31 2023-08-31Markarrenden 423 252 358 519Lokaler 1 497 380 1 533 596Liftanläggningar 72 060 74 450Övrigt 19 348 18 557Summa nyttjanderättstillgångar 2 012 040 1 985 122Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar per tillgångsslag 2024-08-31 2023-08-31Markarrenden 14 273 11 978Lokaler 128 872 119 982Liftanläggningar 7 352 12 607Övrigt 10 647 10 721Summa avskrivningar på nyttjanderättstillgångstillgångar 161 144 155 288Totalt kassaflöde från leasing avtalLöptidsanalysRedovisningsåret Inom ett år 2-5år >5 år188 407 195 339 665 683 1 658 980 LöptidsanalysJämförelseåret Inom ett år 2-5år >5 år178 813 175 455 615 532 1 659 869 Moderbolaget redovisar inte leasingavtal i balansräkningen som nyttjande- rättstillgångar och leasingskuld. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden i enlighet med undantaget från IFRS 16 som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets avtal består främst av hyror för lokaler för shoppar, skiduthyrning samt boende för gäster och säsongsanställda. Vidare hyr Skistar AB liftar i Åre och Vemdalen och den kvarvarande hyrestiden är 7–12 år. LEASINGSKULD 2023-09-01 2022-09-01 MODERBOLAGET–2024-08-31–2023-08-31Räkenskapsårets leasingkostnader 97 921 118 128Avtalade framtida leasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt som förfaller till betalning:Inom ett år 89 856 80 813Två till fem år 285 037 265 398Över fem år 659 097 677 416Summa framtida leasingavgifter 1 033 990 1 023 627 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 124 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 8 UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH VD MEDELANTALET ANSTÄLLDA Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: 2023-09-01 2022-09-01 KONCERNEN–2024-08-31 andel, %–2023-08-31 andel, %SverigeKvinnor 581 53 507 46Män 521 47 599 54Utländska enheterNorgeKvinnor 184 38 166 37Män 298 62 282 63Totalt för koncernen 1 584 1 554 MODERBOLAGET 2023-09-01 –2024-08-31 andel, % 2022-09-01 –2023-08-31 andel, % Sverige Kvinnor 566 52 496 46 Män 515 48 584 54 Totalt för moderbolaget 1 081 1 080 KÖNSFÖRDELNING I STYRELSE OCH KONCERNLEDNING 2024-08-312023-08-31KONCERNENAndel kvinnorAndel kvinnorStyrelsen 43% 43%Övriga ledande befattningshavare 38% 38%MODERBOLAGETStyrelsen 43% 43%Övriga ledande befattningshavare 38% 38% LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2023-09-01–2024-08-31 2022-09-01–2023-08-31ÖvrigaSocialaPensionsÖvrigaSocialaPensionsLöner Bonusersättningar3)kostnaderkostnader Löner BonusersättningarkostnaderkostnaderMODERBOLAGETStefan Sjöstrand 6 496 2 773 176 3 476 1 963 6 610 − 296 2 635 1 919Vd totalt 6 496 2 773 176 3 476 1 963 6 610 − 296 2 635 1 9191)Övriga ledande befattningshavare13 743 4 638 878 6 916 3 566 13 485 − 717 5 496 4 260Övrig personal 420 507 – 4 270 140 579 24 122 394 375 − 4 124 124 322 24 701Summa moderbolag 440 746 7 411 5 324 150 971 29 651 414 470 − 5 137 132 453 30 880DOTTERBOLAG2)Övriga ledande befattningshavare− − − − − − − − − −Övrig personal 289 465 − 2 040 40 997 26 134 255 992 − 1 492 31 823 22 114Summa dotterbolag 289 465 − 2 040 40 997 26 134 255 992 − 1 492 31 823 22 114Koncernen 730 211 7 411 7 364 191 968 55 785 670 462 − 6 629 164 276 52 994 1) Antal ledande befattningshavare, exklusive verkställande direktör, uppgick under räkenskapsåret till 7 (7). Av Bolagsstyrningsrapporten på sidan 95 framgår även efter räkenskapsårets utgång nytillträdd ledande befattningshavare. 2) Ledande befattningshavare finns endast i Sverige. 3) Övriga ersättningar består i huvudsak av bilförmån, sjukvårdsförsäkring samt friskvårdsbidrag. ERSÄTTNING TILL STYRELSENS LEDAMÖTER Till styrelsens ledamöter har ersättning utgått med 2 890 TSEK (2 810). Fördelningen mellan ordförande och enskilda ledamöter, samt uppgift om ersättning på individnivå i styrelsen, återfinns i bolagsstyrningsrapporten, på sidan 91. I övrigt har ingen styrelseledamot någon ersättning utöver styrelsearvodet. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL SKISTARS KONCERNLEDNING Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inför årsstämman 2024 framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 100–102. De föreslagna riktlinjerna överensstämmer i huvudsak med de riktlinjer som beslutades om vid årsstämman 2023. Vid översynen inför årsstämman 2024 har förtydligande skett avseende tiden för ledande befattningshavares åtagande att behålla aktier förvärvade i treårigt incita- mentsprogram. UTFALL I FÖRHÅLLANDE TILL RIKTLINJER Se tabell ovan. Pensionsålder för vd respektive övrig ledningsgrupp följer lagar och kollektivavtal. Uppsägningstid och avgångsvederlag för vd respektive övrig ledningsgrupp följer ovanstående riktlinjer. Ovanstående av årsstämman 2023 fastställda riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare har följts och framgår av styrelsens ersättningsrapport, vilken föreslagits för godkännande vid årsstämman 2024. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 125 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 9 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2023-09-01 2022-09-01 KONCERNEN–2024-08-31–2023-08-31Balanserade utgifter för IT-system 23 294 16 793 Hyresrätter och liknande rättigheter 3 748 3 063 Byggnader, mark och markanläggningar 118 517 95 999 Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar 221 512 199 176 1)Leasing 161 145 159 796 528 215 474 827 MODERBOLAGET Balanserade utgifter för IT-system 22 986 16 487 Hyresrätter och liknande rättigheter 3 233 3 063 Byggnader, mark och markanläggningar 47 317 39 912 Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar 141 126 126 717 214 662 186 179 1) Leasing redovisas endast på koncernnivå, se Not 7. NOT 10 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNBOLAG OCH INTRESSEBOLAG 2023-09-01 2022-09-01 MODERBOLAGET–2024-08-31–2023-08-31Resultat från likvidation 76 2 010 76 2 010 NOT 11 SKATTER 2023-09-01 2022-09-01 KONCERNEN–2024-08-31–2023-08-31Aktuell skattekostnad −123 639 −113 415Justering av skatt hänförlig till tidigare år −3 835 −9 911−127 474 −123 327Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+)Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader i anläggningar och obeskattade reserver −21 275 −16 808Uppskjuten skatt i underskottsavdrag 1 139 3 420Uppskjuten skatt derivat 9 774 −Uppskjuten skatt leasing 2 490 −Uppskjuten skatt, övrigt 11 297 18 3273 425 4 938Total redovisad skattekostnad i koncernen −124 049 −118 388 MODERBOLAGET 2023-09-01 –2024-08-31 2022-09-01 –2023-08-31 Aktuell skattekostnad −53 658 −65 792 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 385 −2 069 −53 273 −67 861 Uppskjuten skattekostnad (-)/ skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader i anläggningar −9 962 −11 051 Uppskjuten skatt, övrigt 6 269 −4 326 −3 693 −15 377 Total redovisad skattekostnad i moderbolaget −56 967 −83 238 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT2023-09-01–2024-08-31 2022-09-01–2023-08-31KONCERNEN Procent Belopp Procent Belopp Resultat före skatt 596 936 520 171Skatt enligt gällande skat-tesats för moderbolaget 20,6% −122 969 20,6% −107 155Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet 0,6% −3 808 0,6% −2 928Ej avdragsgilla kostnader 1,8% −10 837 1,8% −9 3211)Ej skattepliktiga intäkter−1,5% 8 858 −0,4% 2 215Reavinster anläggningar −0,1% 520 −0,1% 593Orealiserade värde-nedgångar swapar 1,6% −9 774 − −Skatt hänförlig till tidigare år 0,6% −3 835 1,9% −9 911Förändring temporära skillnader i anläggningar −1,6% 9 615 −0,7% 3 697Övrigt −0,8% 4 756 0,1% −516Redovisad effektiv skatt 21,4% −127 474 23,7% −123 327 1) Av ej skattepliktiga intäkter avser 9 MSEK (0) försäljning av aktier i bolag AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2023-09-01–2024-08-31 2022-09-01–2023-08-31 MODERBOLAGET Procent Belopp Procent Belopp Resultat före skatt 285 948 336 108 Skatt enligt gällande skat- tesats för moderbolaget 20,6% −58 904 20,6% −69 237 Ej avdragsgilla kostnader 0,8% −2 329 0,8% −2 752 Ej skattepliktiga intäkter 1) 0,0% −32 −0,1% 497 Reavinster anläggningar −0,2% 523 −0,2% 557 Orealiserade värde- nedgångar swapar 2,2% −6 269 − − Skatt hänförlig till tidigare år −0,1% 385 0,6% −2 069 Förändring temporära skillnader i anläggningar −3,7% 10 619 −1,4% 4 713 Övrigt −1,0% 2 734 −0,1% 430 Redovisad effektiv skatt 18,6% −53 273 20,2% −67 861 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 126 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 REDOVISADE I RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN Belopp vid årets ingång Belopp vid årets utgångRedovisat över Redovisat Uppskjuten Uppskjuten rapport över över övrigt Uppskjuten Uppskjuten KONCERNEN, 31 AUG 2024skattefordranskatteskuld Nettototalresultatettotalresultatskattefordranskatteskuld NettoAnläggningstillgångar −221 516 −221 516 −21 275 −242 791 −242 791IFRS 16 Leasing 16 282 16 282 2 490 18 772 18 772Aktiverat underskott 15 765 15 765 1 139 16 904 16 904Derivat −12 154 −12 154 9 774 2 317 2 317 −2 380 −63Övrigt −7 228 −7 228 11 297 4 069 4 069Kvittning −45 870 45 870 − −20 973 20 973 −−13 823 −195 028 −208 851 3 425 2 317 21 089 −224 198 −203 109Belopp vid årets ingång Belopp vid årets utgångRedovisat över Redovisat Uppskjuten Uppskjuten rapport över över övrigt Uppskjuten Uppskjuten KONCERNEN, 31 AUG 2023skattefordranskatteskuld Nettototalresultatettotalresultatskattefordranskatteskuld NettoAnläggningstillgångar −197 313 −197 313 −24 203 −221 516 −221 516IFRS 16 Leasing 5 221 5 221 11 061 16 282 16 282Aktiverat underskott 11 391 11 391 4 374 15 765 15 765Derivat −11 962 −11 962 −192 −12 154 −12 154Övrigt −3 603 −3 603 −3 625 −7 228 −7 228Redovisades över aktuell skatt 17 523Kvittning −16 612 16 612 − −45 870 45 870 −– −196 266 −196 266 4 938 – −13 823 −195 028 −208 851 REDOVISADE I BALANSRÄKNINGEN FÖR MODERBOLAGET Belopp vid årets ingång Belopp vid årets utgång MODERBOLAGET, 31 AUG 2024 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Redovisat över rapport över totalresultatet Redovisat över övrigt totalresultat Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Anläggningstillgångar −165 615 −165 615 −9 962 −175 577 −175 577 Derivat −6 466 −6 466 6 269 −197 −197 Kvittning – −172 081 −172 081 −3 693 – – −175 774 −175 774 Belopp vid årets ingång Belopp vid årets utgång MODERBOLAGET, 31 AUG 2023 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Redovisat över rapport över totalresultatet Redovisat över övrigt totalresultat Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Anläggningstillgångar −153 707 −153 707 −11 908 −165 615 −165 615 Derivat −6 156 −6 156 −310 −6 466 −6 466 Redovisades över aktuell skatt −3 159 Kvittning – −159 863 −159 863 −15 377 – – −172 081 −172 081 NOT 12 RESULTAT PER AKTIE 2023-09-01 2022-09-01 Antal aktier före och efter utspädning–2024-08-31–2023-08-31Totalt antal aktier 1 september 78 376 056 78 376 056Vägt genomsnittligt antal aktier under året före och efter utspädning 78 376 056 78 376 056Resultat per aktie före och efter utspädningÅrets resultat 473 250 414 168Genomsnittligt antal utestående aktier 78 376 056 78 376 056Resultat per aktie före och efter utspädning 6,04 5,28 Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare uppgående till 473 250 TSEK (414 168) och ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier uppgående till 78 376 056 (78 376 056). Finansiella instrument som kan ge utspädningseffekt finns ej. FORTS. NOT 11 SKATTER INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 127 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Balanserade Hyresrätter utgifteroch liknande KONCERNENför IT-systemrättigheter Goodwill TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2022-09-01 230 657 120 662 102 032 453 350Aktiverade utgifter 23 067 – – 23 066Rörelseförvärv – 2 599 – 2 598Avyttringar – – –4 557 –4 557Omklassificeringar 15 402 – – 15 402Omräkningsdifferenser – –3 077 – –3 077Utgående balans 2023-08-31 269 126 120 184 97 475 486 782Ingående balans 2023-09-01 269 126 120 184 97 475 486 782Aktiverade utgifter 24 215 − − 24 215Rörelseförvärv − − 19 342 19 342Avyttringar − − − −Omklassificeringar 12 729 − − 12 729Omräkningsdifferenser − −2 652 −4 294 −6 945Utgående balans 2024-08-31 306 071 117 532 112 523 536 124Ackumulerade av- och nedskrivningarIngående balans 2022-09-01 –191 982 –63 698 – –255 680Avskrivningar –16 793 –3 063 – –19 856Omräkningsdifferenser – 2 049 – 2 049Utgående balans 2023-08-31 –208 775 –64 712 – –273 487Ingående balans 2023-09-01 −208 775 −64 712 – −273 487Avskrivningar −23 294 −3 748 – −27 042Omräkningsdifferenser – 1 774 – 1 774Utgående balans 2024-08-31 −232 069 −66 686 – −298 755Redovisade värden 2023-08-31 60 351 55 472 97 475 213 295Redovisade värden 2024-08-31 74 002 50 846 112 523 237 370 MODERBOLAGET Balanserade utgifter för IT-system Hyresrätter och liknande rättigheter Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2022-09-01 228 978 66 595 18 442 314 015 Aktiverade utgifter 23 067 − − 23 067 Anskaffningar − 2 599 − 2 599 Omklassificeringar 15 402 − − 15 402 Utgående balans 2023-08-31 267 447 69 194 18 442 355 083 Ingående balans 2023-09-01 267 447 69 194 18 442 355 083 Aktiverade utgifter 24 215 − − 24 215 Omklassificeringar 12 729 − − 12 729 Utgående balans 2024-08-31 304 392 69 194 18 442 392 028 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 2022-09-01 –191 790 –27 695 –18 442 –237 927 Avskrivningar –16 488 –3 063 – –19 551 Utgående balans 2023-08-31 –208 278 –30 758 –18 442 –257 478 Ingående balans 2023-09-01 −208 278 −30 758 −18 442 −257 478 Avskrivningar −22 986 −3 232 – −26 218 Utgående balans 2024-08-31 −231 264 −33 990 −18 442 −283 696 Redovisade värden 2023-08-31 59 169 38 436 − 97 605 Redovisade värden 2024 -08-31 73 128 35 203 − 108 332 NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGAR FÖR KASSAGENERERANDE ENHETER INNEHÅLLANDE GOODWILLFöljande kassagenererande enheter har goodwillvärden: 2024-08-31 2023-08-31SkiStar Sverige 21 944 25 827SkiStar Norge 90 580 71 648112 523 97 475 Ett nedskrivningstest av goodwill och immateriella tillgångar med obe- stämd nyttjandeperiod görs årligen och för 2023/24 visar testet att något nedskrivningsbehov inte föreligger. Nedskrivningstestet baserades på beräkning av nyttjandevärdet. Detta värde bygger på kassaflödesprog- noser för en femårsperiod baserat på företagets affärsplan. De viktigaste antagandena i femårsplanen är tillväxt, omsättning, resultat och kassa- flödet per kassagenererande enhet. Antagandena baseras på historiskt utfall och företagets egna planer. De kassaflöden som prognostiserats efter de första fem åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2 procent (2). De prognostiserade kassaflödena för respektive kassagenererande enhet har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 7,6 procent (8,0) före skatt. De kassagenererande enheterna motsvarar de identifier- bara grupper av tillgångar som ger upphov till kassaflöden, oberoende av andra tillgångar. Inga rimligt möjliga förändringar i gjorda antaganden och uppskattningar skulle leda till en nedskrivning. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 128 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader, Maskiner, inventarier mark ochoch andra tekniska PågåendeKONCERNENmarkanläggningaranläggningarnyanläggningar TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2022-09-01 3 713 920 3 551 806 564 136 7 829 862Nyanskaffningar 78 245 161 361 686 287 925 893Rörelseförvärv 69 968 124 489 − 194 457Avyttringar och utrangeringar –12 129 –66 923 –154 191 –233 243Omklassificeringar mm 64 017 146 710 –247 191 –36 464Omräkningsdifferenser –35 006 –68 530 –11 740 –115 276Utgående balans 2023-08-31 3 879 015 3 848 913 837 301 8 565 230Ingående balans 2023-09-01 3 879 015 3 848 913 837 301 8 565 230Nyanskaffningar 106 534 170 981 247 312 524 826Rörelseförvärv 79 820 2 955 − 82 775Avyttringar och utrangeringar −47 836 −65 463 −102 709 −216 008Omklassificeringar mm 186 729 419 674 −630 019 −23 616Omräkningsdifferenser −33 212 −66 685 −12 612 −112 511Utgående balans 2024-08-31 4 171 049 4 310 375 339 273 8 820 696Ackumulerade av- och nedskrivningarIngående balans 2022-09-01 –1 190 623 –2 399 748 − –3 590 370Rörelseförvärv –25 897 –64 488 − –90 385Avyttringar och utrangeringar 6 029 63 434 − 69 463Avskrivningar –95 999 –199 176 − –295 175Omklassificeringar mm − 13 728 − 13 728Omräkningsdifferenser 11 341 57 953 − 69 294Utgående balans 2023-08-31 –1 295 149 –2 528 297 − –3 823 445Ingående balans 2023-09-01 −1 295 149 −2 528 297 − −3 823 445Rörelseförvärv −5 581 −2 161 − −7 742Avyttringar och utrangeringar 19 409 61 837 − 81 246Avskrivningar −118 517 −221 375 − −339 892Omräkningsdifferenser 10 160 46 309 − 56 468Utgående balans 2024-08-31 −1 389 678 −2 643 687 − −4 033 365Redovisade värden 2023-08-31 2 583 866 1 320 616 837 301 4 741 784Redovisade värden 2024-08-31 2 781 371 1 666 687 339 273 4 787 331 Byggnader, Maskiner, tekniska mark ochinstallationermarkanläggningaroch inventarierDelkomponenterByggnader 1 748 172 –Mark 375 080 –Markanläggningar 460 616 –Maskiner och tekniska installationer – 1 283 709Inventarier – 36 907Summa redovisade värden 2023-08-31 2 583 866 1 320 616Byggnader 1 860 429 −Mark 382 627 −Markanläggningar 538 316 −Maskiner och tekniska installationer − 1 628 911Inventarier − 37 777Summa redovisade värden 2024-08-31 2 781 371 1 666 6872024-08-31 2023-08-31Bokförda markvärden på fastigheter i Sverige 271 600 264 391Bokförda värden på pister i Sverige 262 762 261 270 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 129 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 FORTS. NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader, Maskiner, inventarier mark ochoch andra tekniska PågåendeMODERBOLAGETmarkanläggningaranläggningarnyanläggningar TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2022-09-01 1 686 706 2 223 297 328 035 4 238 038Nyanskaffningar 54 495 121 458 470 718 646 671Fusion 16 841 – –196 228 –179 387Avyttringar och utrangeringar –892 –49 127 –1578 –51 597Omklassificeringar mm 20 341 110 752 –151 581 –20 488Utgående balans 2023-08-31 1 777 491 2 406 380 449 366 4 633 237Ingående balans 2023-09-01 1 777 491 2 406 380 449 366 4 633 237Nyanskaffningar 80 627 147 350 117 864 345 841Avyttringar och utrangeringar −40 097 −52 230 −989 −93 316Omklassificeringar mm 117 664 196 677 −332 939 −18 598Utgående balans 2024-08-31 1 935 685 2 698 177 233 302 4 867 164Ackumulerade av- och nedskrivningarIngående balans 2022-09-01 –630 209 –1 448 222 − –2 078 431Avyttringar och utrangeringar 744 46 030 − 46 774Fusion –17 228 – − –17 228Avskrivningar –39 912 –126 799 − –166 711Utgående balans 2023-08-31 –686 605 –1 528 991 − –2 215 596Ingående balans 2023-09-01 −686 605 −1 528 991 −2 215 596Avyttringar och utrangeringar 18 069 48 991 − 67 060Avskrivningar −47 317 −141 126 − −188 443Utgående balans 2024-08-31 −715 853 −1 621 126 − −2 336 979-Redovisade värden 2023-08-31 1 090 886 877 389 449 366 2 417 642Redovisade värden 2024-08-31 1 219 832 1 077 051 233 302 2 530 185 Byggnader, Maskiner, tekniska mark ochinstallationermarkanläggningaroch inventarierDelkomponenterByggnader 596 659 −Mark 170 324 −Markanläggningar 323 903 −Maskiner och tekniska installationer − 877 390Summa redovisade värden 2023-08-31 1 090 886 877 390Byggnader 646 829 −Mark 182 844 −Markanläggningar 390 159 −Maskiner och tekniska installationer − 1 077 051Summa redovisade värden 2024-08-31 1 219 832 1 077 0512024-08-31 2023-08-31Bokförda markvärden på fastigheter 182 844 170 324Bokförda värden på pister 262 762 261 270 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 130 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 15 ANDELAR I KONCERNBOLAG 2024-08-31 2023-08-31Ingående värde 291 940 245 473-Avyttring − −198-Fusioner −7 912 −-Förvärv 6 297 43 174-Omklassificering − 3 491Utgående värde 290 325 291 940 SPEC AV MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNBOLAG 2024-08-31 2023-08-31Dotterbolag / Org nr / Säte Antal andelar Andel i % Redovisat värde Redovisat värdeSälens Högfjällshotell AB / 556200-6311 / Malung- Sälens kommun 2 600 000 100,0 9 427 9 427 SkiOnline AB / 556098-6381 / Malung- Sälens kommun 2 000 100,0 − − SkiStar Norge AS / NO977107520 / Hemsedal 5 000 100,0 130 898 130 898 Fageråsen Fjellbygg AS / NO 925167150 / Trysil 800 100,0 − − Knettsetra AS / NO971219807 / Trysil 200 100,0 − − Trysil booking AS / NO989566342 / Trysil 100 100,0 − − Hemsedal booking AS / NO995699656 / Hemsedal 1 000 100,0 − − Hammarbybacken AB / 556650-2570 / Malung-Sälens kommun 955 95,5 37 006 37 006 Fjällinvest AB / 556426-8380 / Malung-Sälens kommun 161 000 100,0 25 279 25 279 Hundfjället Servicecenter AB / 556675-5913 / Malung-Sälens kommun * − 0,0 − − Hundfjället Centrum AB / 556233-4549 / Malung-Sälens kommun * − 0,0 − − Ski Invest Sälen AB / 556755-1022 / Malung-Sälens kommun 1 425 100,0 − − Fjellinvest Norge AS / NO993753084 / Trysil 21 054 100,0 − − Fageråsen Invest AS / NO990375410 / Trysil 850 85,0 − − Hemsedal Fjellinvest AS / NO922690669 / Hemsedal 500 500 100,0 − − Hemsedal Fjellandsbyn AS / NO985289158 / Hemsedal 1 000 100,0 − − Vemdalen Logi AB / 556208-7634 / Jämtlands län 44 000 100,0 − − Björnrikegården Nya AB / 556914-1467 / Stockholms kommun 500 100,0 − − Skistar Åre Mark AB / 559023-2830 / Malung-Sälens kommun 50 000 100,0 − − Skistar Åre Logi AB / 559004-6446 / Malung-Sälens kommun 500 100,0 − − Fjällmedia AB / 556755-1055 / Malungs-Sälen kommun 1 000 100,0 100 100 Skistar Snöproduktion AB / 556952-7293/ Åre kommun 50 000 100,0 1 405 1 405 SkiStar Invest AB / 559005-8615 / Malung-Sälens kommun 500 100,0 50 50 SkiStar Fastighetsservice AB / 556250-6997 / Malung-Sälens kommun 2 000 100,0 842 842 Entrehuset AB / 556756-7135 / Malung-Sälens kommun * − 0,0 − 7 912 Experiumtorget AB / 559058-4032 / Malung-Sälens Kommun * − 0,0 − − World Cup Åre AB / 556749-7119 / Åre kommun 1 000 100,0 3 000 3 000 Gästservice i Vemdalsskalet AB / 556795-6890 / Malung-Sälens kommun 10 000 100,0 4 286 4 286 Klyftvallen Fastighets AB / 559377-0596 / Härjedalens kommun 1 000 100,0 25 070 25 070 Björnrike Linbane AB / 556788-2526 / Härjedalens kommun 100 000 100,0 10 002 10 002 Sadeln Fjällgården Linbane AB / 556659-6747 / Åre kommun 160 100,0 16 454 16 454 Platåkåtan Restaurang i Åre AB / 559410-9059 / Åre kommun 250 100,0 7 511 7 511 Hotel Hovde AB / 556889-1856 / Malung - Sälens kommun 500 100,0 12 647 12 647 Skistar Bemanning AB / 559432-1225 / Malung-Sälens kommun 500 100,0 50 50 Klövsjö Sportshop Fastighet AB / 559420-7697 / Berg kommun 25 000 100,0 6 297 – − − 290 325 291 939 * Entréhuset AB har under året fusionerats in i moderbolaget SkiStar AB. Experiumtorget AB, Hundfjället Centrum AB samt Hundfjället Servicecenter AB har likviderats. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 131 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 16 ANDELAR I INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES SPEC AV KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES 2024-08-31Kapital- andelens Redovisat Anlägg- Omsätt- värde värde i nings- nings- Långfristiga Kortfristiga Eget Ägd i koncer-moder- Intressebolag / org nr / säte Intäkter Resultattillgångartillgångarskulderskulderkapitalandel i %nenbolagetLima Transtrand fastighets AB / 556258-6817 / Malung-Sälen kommun 30 054 1 533 119 293 11 999 37 975 5 552 87 765 45% 41 310 –Åre Destination AB / 556171-5961 / Åre kommun 6 775 458 523 7 292 713 3 521 3 581 49% 1 755 1 970Fjällvärme i Sälen AB / 556536-1895 / Malung-Sälen kommun 24 065 −1 553 123 334 – 3 462 89 168 30 703 50% 15 352 –Hemsedal Bioenergi AS / NO993016632 / Hemsedal 3 361 −207 12 764 2 238 8 503 1 003 5 495 33% 4 385 –Skihytta Trysil AS / NO987561025 / Trysil 14 585 728 1 471 2 685 3 678 841 −363 35% −136 –Scandinavian Mountains AB / 556973-5631 / Malung-Sälen kommun 28 276 −22 031 501 015 22 205 17 867 339 558 165 795 47% 77 894 –Trysil Race Academy AS / NO924324694 / Trysil 6 584 1 184 462 1 735 – 1 156 1 042 40% 436 – 2) I omsätt-nings- tillgångar 1) I resultatet ingåringår:Kapital- Redovisat Ränte- Skatte- Anlägg- Omsätt- andelens värde i intäkter (+)/ intäkt (+)/ nings- nings- Långfristiga Kortfristiga Eget Ägd värde i moder- Avskriv- Ränte- Skatte- Likvida 1)tillgångartillgångar2)Joint ventures / org nr / säte Intäkter Resultatskulderskulderkapitalandel i %koncernenbolagetningarkostnader (-)kostnad (-)medelSkitorget AS / NO994110527 / Trysil 4 781 2 367 7 102 11 095 242 853 17 101 50% 7 715 − −618 2 973 −606 10 059Skiab Invest AB / 556848-5220/ Malung-Sälen kommun 120 694 −12 077 1 780 441 452 665 956 999 35 456 1 240 651 50% 620 325 − −49 609 −63 155 −16 268 115 325Staven Naeringseiendom AS / NO988357014 / Hemsedal 6 577 511 42 660 3 573 – 42 019 4 215 50% 2 102 − −2 041 511 − 3 314Björnrike Torg AB / 559069-4161 / Härjedalens kommun 2 673 −1 114 40 753 789 1 908 32 235 7 399 19% 1 555 − −1 043 −930 − 476Tegefjäll Linbane AB / 556659-6861 / Åre kommun 1 806 509 8 718 4 098 6 750 −82 6 148 20% 1 230 800 −949 509 − 3 907773 923 2 770 KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Ingående värde 821 069 854 263Justering ingående värde Skiab Invest – −38 314Ingående värde efter justering 821 069 815 949-Avyttringar −9 661 205-Omräkningsdifferenser −17 527 −9 243-Del av resultat −19 958 14 157Utgående värde 773 923 821 069Ingående balanser samt resultatandel har justerats för år 2022/23 enligt förändringen av redovisningen för Skiab Invest beskriven i not 23 MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31 Ingående värde 2 770 2 770 Utgående värde 2 770 2 770 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 132 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 16 ANDELAR I INTRESSEBOLAG Verksamhetsbeskrivning intressebolag Lima Transtrand Fastighets AB, / 556258-6817 / Malung-Sälens kommun Äger fastigheter i Sälen, vars logienheter kan bokas via SkiStar. SkiStar har inte ensamrätt till dessa logienheter. Åre Destination AB / 556171-5961 / Åre kommun Samarbetar med destinationsbolag i Åre. Fjällvärme i Sälen AB / 556536-1895 / Malung-Sälens kommun Levererar fjärrvärme till fjällanläggningar i Sälen. Hemsedal Bioenergi AS / NO993016632 / Hemsedal Levererar fjärrvärme till fjällanläggningar i Hemsedal. Trysilguidene AS Har per 2023-09-01 fusionerats in till SkiStar AS Skihytta Trysil AS / NO987561025/ Trysil Äger fastigheter i Trysil, vars logienheter kan bokas via SkiStar. SkiStar har inte ensamrätt till dessa logienheter. Scandinavian Mountains AB / 556973-5631 / Malung-Sälens kommun Driver flygplats mellan Sälen och Trysil. Trysil Race Academy AS / NO924324694 / Trysil Erbjuder tränare och träningsmöjligheter inom skidåkning i Trysil. Verksamhetsbeskrivning joint ventures Skiab Invest AB / 556848-5220/ Malung-Sälens kommun Levererar lokaler för hotellfastigheter. Tegefjäll Linbane AB / 556659-6861 / Åre kommun Äger lift i Tegefjäll, Åre som hyrs av SkiStar. Skitorget AS / NO994110527 / Trysil Äger fastigheter i Trysil. Staven Naeringseiendom AS / NO988357014 / Hemsedal Äger fastigheter i Hemsedal. Björnrike Torg AB / 559069-4161 / Härjedalens kommun Äger fastigheter i Björnrike, vars logienheter kan bokas via SkiStar. SkiStar har inte ensamrätt till dessa logienheter. SPEC AV KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES 2023-08-31Kapital- andelens Redovisat Anlägg- Omsätt- värde värde i nings- nings- Långfristiga Kortfristiga Eget Ägd i koncer-moder- Intressebolag / org nr / säte Intäkter Resultattillgångartillgångarskulderskulderkapitalandel i %nenbolagetLima Transtrand Fastighets AB / 556258-6817 / Malung-Sälens kommun 30 291 1 391 109 373 86 864 6 955 42 098 147 184 45% 41 289 –Åre Destination AB / 556171-5961 / Åre kommun 8 560 15 193 16 556 4 359 14 800 2 941 3 174 49% 8 758 1 970Fjällvärme i Sälen AB / 556536-1895 / Malung-Sälens kommun 19 843 –1 309 120 940 32 256 – 50 818 102 378 50% 14 628 –Trysilguidene AS / NO965147659 / Trysil 39 524 4 238 31 230 30 554 – 2 698 59 086 35% 11 066 –Hemsedal Bioenergi AS / NO993016632 / Hemsedal – –671 13 464 6 012 – 1 672 17 804 33% 2 095 –Skihytta Trysil AS / NO987561025 / Trysil 13 934 551 1 622 –1 138 528 705 –749 35% –298 –Scandinavian Mountains AB / 556973-5631 / Malung-Sälens kommun 19 595 –22 877 528 270 20 497 24 039 332 631 192 097 47% 88 284 – 2) I omsätt-nings- tillgångar 1) I resultatet ingåringår:Kapital- Redovisat Ränte- Skatte- Anlägg- Omsätt- andelens värde i intäkter (+)/ intäkt (+)/ nings- nings- Långfristiga Kortfristiga Eget Ägd värde i moder- Avskriv- Ränte- Skatte- Likvida 1)tillgångartillgångar2)Joint ventures / org nr / säte Intäkter Resultatskulderskulderkapitalandel i %koncernenbolagetningarkostnader (-)kostnad (-)medelSkitorget AS / NO994110527 / Trysil 4 555 2 275 7 892 15 587 – 310 23 169 50 8 639 – –574 80 –242 7 340Skiab Invest AB / 556848-5220/ Malung-Sälen kommun - justerade belopp 178 801 47 830 1 899 891 414 304 989 480 42 816 1 281 899 50 640 949 − −54 805 −57 785 6 061 36 218Staven Naeringseiendom AS / NO988357014 / Hemsedal 7 155 266 46 057 6 251 − 46 906 5 402 50 2 458 − −2 110 1 2 334 4 204Björnrike Torg AB / 559069-4161 / Härjedalens kommun 2 662 −428 41 796 404 724 32 964 8 512 19 1 727 − −1 044 −1 436 − 110Tegefjäll Linbane AB / 556659-6861 / Åre kommun 1 644 391 9 667 3 444 7 425 47 5 639 20 1 474 800 −950 7 − 3 266821 069 2 770 * Innehavet i Skiab Invest har omräknats enligt den förändrade redovisningen vilket innebär att kapitalandelen har minskat med 26 513 TSEK år 2022/23 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 133 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 17 ÖVRIGA ANDELAR OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Ingående anskaffningsvärde 42 572 32 173-Förvärv – 10 800-Avyttringar −9 –2-Omklassificering – –360-Omräkningsdifferens −33 –39Utgående värde 42 530 42 572MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31Ingående anskaffningsvärde 24 702 17 392-Förvärv – 10 800-Omklassificeringar – –3 490Utgående värde 24 702 24 702KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Andelar i bostadsrättsföreingar 34 568 34 568Andra långfristiga värdepapper 10 10Aktier och andelar 7 952 7 994Utgående värde 42 530 42 572MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31Andelar i bostadsrättsföreingar 17 361 17 361Aktier och andelar 7 341 7 341Utgående värde 24 702 24 702 NOT 18 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Ingående anskaffningsvärde 39 236 50 555-Tillkommande fordringar 3 579 3 148-Reglering av fordringar −2 768 –1 815-Omklassificering, övrigt 844 –12 600-Omräkningsdifferens −45 –52Utgående värde 40 846 39 236MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31Ingående anskaffningsvärde 14 834 26 699-Tillkommande fordringar 1 874 1 608-Reglering av fordringar −1 325 –873-Omklassificering, övrigt 9 027 –12 600Utgående värde 24 410 14 834KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Fordringar på intressebolag 9 027 –Övriga långfristiga räntebärande 29 462 38 566Övriga långfristiga icke räntebärande 2 357 670Utgående värde 40 846 39 236MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31Fordringar på intressebolag 9 027 –Övriga långfristiga räntebärande 15 383 14 834Övriga långfristiga icke räntebärande – –Utgående värde 24 410 14 834 Fordringar på intressebolag och övriga är främst lånefordringar. NOT 19 VARULAGER KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Handelsvaror 331 850 302 507Andelar i bostadsrättsföreningar 83 174 88 479Utgående värde 415 024 390 986MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31Handelsvaror 266 983 243 540Utgående värde 266 983 243 540 I koncernens kostnad för handelsvaror ingår nedskrivning av andelar i bostadsrättsföreningar med 0 TSEK (13 000) samt nedskrivning för inkurans i handelsvaror med 2 000 TSEK (0). Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2023/2024 eller under 2022/2023. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 134 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 20 KUNDFORDRINGAR Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkom- na konstaterade och förväntade kreditförluster som uppgick till 3 457 TSEK (2615) i koncernen, varav konstaterade kreditförluster uppgick till 2 365 TSEK (803). I moderbolaget uppgick uppkomna konstaterade och förväntade kreditförluster till 2 932 TSEK (2117), varav konstaterande kreditförluster uppgick till 1 897 TSEK (605). Under året har koncernen återvunnit tidigare konstaterade och förväntade kreditförluster med 66 TSEK (65). Koncernens avsättning för förväntade kreditförluster har minskat under räkenskapsåret med 861 TSEK, från 2 583 till 1 722 TSEK. Kundfordringar hos närstående uppgick till 1270 TSEK (0) i koncernen. För ytterligare upplysningar om handel med närstående hänvisas still not 35. Kredit kvalitet i ej förfallna fordringar bedöms som god. ÅLDERSANALYS AV FÖRFALLNA MEN EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR 2023-09-012022-09-01KONCERNEN–2024-08-31–2023-08-31Ej förfallet 24 538 26 987 1-29 dagar 4 912 2 312 30-90 dagar 3 830 2 88091-180 dagar 1 906 3 021>180 dagar − 3 598Utgående värde 35 186 38 798Förlustreserv 1 722 2 583 MODERBOLAGET 2023-09-01 –2024-08-31 2022-09-01 –2023-08-31 Ej förfallet 13 428 14595 1-29 dagar 280 478 30-90 dagar 4 396 1 926 91-180 dagar 669 20 >180 dagar − 2 445 Utgående värde 18 773 19 464 Förlustreserv 1 047 1609 Förlustreserven motsvarar förväntade kreditförluster. NOT 21 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Momsfordran 22 384 40 773Kortfristiga lånefordringar 11 024 66 770Skattekonto 3 409 3 950Övrigt 57 363 28 533Utgående värde 94 181 140 026 MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31 Momsfordran 14 254 15 016 Kortfristiga lånefordringar 524 66 771 Skattekonto 85 3 344 Övrigt 22 007 7 871 Utgående värde 36 870 93 002 NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Förutbetalda hyres- och leasingavgifter 48 801 46 322Förutbetald försäkring 25 540 22 466Upplupna inkomsträntor 3 153 4 795Statliga bidrag − 16 198Övriga poster 63 613 57 626Utgående värde 141 107 147 407 MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31 Förutbetalda hyres- och leasingavgifter 39 582 37 852 Förutbetald försäkring 23 104 20 792 Upplupna inkomsträntor 513 2 395 Statliga bidrag − 13 843 Övriga poster 47 738 45 027 Utgående värde 110 938 119 909 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 135 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 23 EGET KAPITAL KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31OmräkningsreservIngående omräkningsreserv −69 912 –28 074Årets omräkningsdifferenser −56 474 –41 838Försäljning av dotterbolag − –Utgående omräkningsreserv −126 386 –69 912KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31SäkringsreservIngående säkringsreserv − 79-Värdering säkringsreserv −11 248 –79-Uppskjuten skatt 2 317 −Utgående säkringsreserv −8 931 −MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31SäkringsreservIngående säkringsreserv − –2 078-Värdering säkringsreserv − 2 078-Uppskjuten skatt − −Utgående säkringsreserv − − KONCERNEN Övrigt tillskjutet kapital Här avses eget kapital som tillskjutits från ägarna. Här ingår även över- kursfonder som förts över till reservfonden per den 31 augusti 2006. Kommande avsättningar till överkursfond från den 1 september 2006 och framöver kommer också att redovisas som tillskjutet kapital. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av de utländska dotterföretagen som upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Under året har säkringsredovisning avseende elderivat börjat tillämpas. Derivatvärdet återförs via övrigt totalresultat under derivatets kvarvaran- de livslängd. Se vidare not 32. Balanserade vinstmedel och årets resultat I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget samt i dotter- och intresseföretagen efter förvärv. De avsättningar som tidigare gjorts till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i balanse- rade vinstmedel. OMRÄKNING INGÅENDE BALANSER SAMT JUSTERING FÖR JÄMFÖRELSEÅRET 2022/23 AVSEENDE JUSTERING SKIAB INVEST Utgående Ny öppnings-Utgånde balans Justering balans balans efter Justering Öppningsbalans efter justering2022/23före justeringjustering2021/22före justeringTILLGÅNGAR, TSEK 2023-08-31 2023-08-31 2022-09-01 2022-09-01Andelar i joint venture/intressebolag 821 069 11 802 847 582 815 949 −38 314 854 263 SUMMA TILLGÅNGAR 8 734 480 11 802 8 760 992 7 935 210 −38 314 7 973 524 EGET KAPITAL OCH SKULDER , TSEK 2023-08-31 2023-08-31 2022-09-01 2022-09-01Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat 3 108 729 11 802 3 135 242 2 929 691 −38 314 2 968 005 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 455 984 11 802 3 482 497 3 318 863 −38 314 3 357 177 Innehav utan bestämmande inflytande 1 439 1 439 2 128 2 128 Summa eget kapital 3 457 425 11 802 3 483 937 3 320 991 −38 314 3 359 305 Summa skulder 5 277 058 – 5 277 057 4 614 219 – 4 614 219SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 734 480 11 802 8 760 992 7 935 210 −38 314 7 973 524 Omräkning av jämförelseåret 2022/23 har skett enligt beskrivning i not 1 med avseende på andelar i joint venture-bolaget Skiab Invest. Effekterna av och de justerade beloppen på de ingående balanserna 2022-09-01 samt utgående balanserna 2023-08-31 framgår av ovan tabell. De ingående balanserna är justerade med -38,3 MSEK vilket avser justerat belopp av kapitalandelen för året före, det vill säga år 2021/22. Justering för jämförelseåret 2022/23 innebar en förbättring av koncernens resultat med 11,8 MSEK vilket framgår i rapporterna över koncernens finansiella ställning och totalresultat samt i tabellen ovan. Årets resultateffekt av ändringarna är -19 MSEK. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att 2,80 SEK per aktie, totalt 219 452 956,80 SEK, ska utdelas till moderbolagets aktieägare. Utdel- ningsförslaget blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 decem- ber 2024. MODERBOLAGET Bundet eget kapital Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Kravet på avsättning till reservfond har slopats i Aktiebolagslagen från och med den 1 januari 2006. Fritt eget kapital Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när aktierna ska betalas med mer än aktiens kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet, utöver kvotvärdet på aktierna, föras till överkursfonden. Från och med den 1 januari 2006 hänförs överkursfonden till fritt eget kapital. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fritt eget kapital efter att vinstutdelning läm- nats. De utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för aktieägarna. Antal aktier 2024-08-31 2023-08-31Antal utestående A-aktier vid periodens början 3 648 000 3 648 000Antal utestående B-aktier vid periodens början 74 728 056 74 728 056Antal utestående aktier vid periodens slut 78 376 056 78 376 056 Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka. För att möjliggöra en offensiv strategi och samtidigt balansera rörelserisken ska SkiStar ha en stark finansiell bas. Under verksamhetsåret har SkiStars styrelse beslutat att ändra de finansiella målen på medellång sikt. Den organiska tillväxten, intäkter justerat för förvärv och valutaeffekter, ska i genomsnitt öka med 6 procent årligen. Verksamhetsårets organiska tillväxt uppgick till 10 procent. Rörelsemarginalen ska i genomsnitt uppgå till 18 procent där årets rörelsemarginal uppgick till 16 procent. Den räntebärande nettoskulden ska understiga 2,5 gånger EBITDA, exklusive IFRS 16-effekter. Den räntebärande nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick per 31 augusti 2024 till 1,7. Styrelsen har även beslutat om en uppdaterad utdelningspolicy. Målsättningen är att 40–60 procent av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Den av styrelsen faktiskt föreslagna utdelningsnivån ska årligen anpassas med hänsyn till bolagets strategi, finansiella ställning, risknivå och investeringsbehov. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 136 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 24 BOKSLUTSDISPOSITIONER MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31Koncernbidrag −30 467 –19 496Utgående värde −30 467 –19 496 Skulder till Leasing- Skulder till Leasing- kreditinstitutskulderSummakreditinstitutskulderSummaKONCERNEN 2024-08-31 2024-08-31 2024-08-31 2023-08-31 2023-08-31 2023-08-31Ingående värde 2 237 811 2 064 184 4 301 995 1 617 472 1 990 488 3 607 960-Nya avtal − 28 779 28 779 − 33 684 33 684-Upptagna lån 918 321 − 918 321 1 036 599 − 1 036 599-Amortering −1 209 613 −190 537 −1 400 150 −451 857 −195 480 −647 337-Påförd ränta 69 125 42 530 111 655 37 894 41 311 79 205-Upplupen ränta 12 393 − 12 393 13 217 − 13 217-Upplupen kostnad − −4 906 −4 906 − 7 734 7 734-Betald ränta −81 519 − −81 519 −49 804 − −49 804-Tillgångsförvärv − − − 67 450 − 67 450-Omklassificering − 223 616 223 616 − 250 332 250 332-Omräkning −27 091 −62 542 −89 633 −33 160 −63 885 −97 045Utgående värde 1 919 427 2 101 124 4 020 551 2 237 811 2 064 184 4 301 995 MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31 Ingående värde 1 253 282 605 303 -Upptagna lån 789 951 957 067 -Amortering −980 689 –309 088 -Påförd ränta 49 293 19 825 -Upplupen ränta 7 565 8 903 -Betald ränta −56 858 –28 728 Utgående värde 1 062 544 1 253 282 NOT 25 SKULDER TILL KREDITINSTITUT KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Förfallotidpunkt inom ett år från balansdagen 945 544 1 117 433Förfallotidpunkt 1–5 år från balansdagen 973 883 1 120 378Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen − −Utgående värde 1 919 427 2 237 811Beviljade checkkrediter uppgick till 770 000 1 070 000Utnyttjad del av checkkrediterna 594 059 756 747 MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31 Förfallotidpunkt inom ett år från balansdagen 774 809 784 797 Förfallotidpunkt 1–5 år från balansdagen 287 735 468 485 Utgående värde 1 062 544 1 253 282 Beviljade checkkrediter uppgick till 770 000 1 070 000 Utnyttjad del av checkkrediterna 594 059 756 747 För ytterligare information om lånestruktur, bindningstider, räntor, m m hänvisas till not 32. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 137 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 26 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Övriga pensionsavsättningar 19 115 18 404Utgående värde 19 115 18 404MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31Övriga pensionsavsättningar 19 115 18 404Utgående värde 19 115 18 404 Åtagande för pensionsavsättningar uppgick till 19,1MSEK (18,4) medan förvaltningstillgångarnas verkliga värde uppgick till 15,4 MSEK (14,8) och löneskatten uppgick till 3,7 MSEK (3,6). I Sverige och moderbolaget består dessa avsättningar av kapitalförsäkringars verkliga värde. Totala premien för pensionsförsäkringar uppgick till 55,8 MSEK (53,0). För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensions- åtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta samt genom individuella pensionslösningar för tjänstemän vars årslön överstiger 10 inkomstbasbelopp. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023/24 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns- bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4,9 MSEK (2022/23: 4,9 MSEK). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,02 respektive 0,03 procent (0,03 respektive 0,04 procent). Den kollektiva konsolide- ringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premiere- duktioner införas. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (176). NOT 27 FORDRAN OCH SKULDER TILL KONCERNBOLAG MODERBOLAGETFORDRAN PÅ KONCERNBOLAG 2024-08-31 2023-08-31Experium AB – 180 750Utgående värde – 180 750 NOT 28 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Upplupna löne- och sociala kostnader 84 608 87 791Upplupna finansiella kostnader 12 393 13 217Upplupna fastighetskostnader 16 380 6 592Upplupen elkostnad och elskatt 4 038 5 476Upplupen hyrekostnad 1 313 1 538Övriga poster 85 134 54 453Utgående värde 203 866 169 067 MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31Upplupna löne- och sociala kostnader 78 500 67 700Upplupna finansiella kostnader 7 565 8 903Upplupna fastighetskostnader 4 628 6 643Upplupen elkostnad och elskatt 3 354 −Upplupen hyrekostnad 837 981Övriga poster 44 577 25 095Utgående värde 139 460 109 322 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 138 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 30 KASSAFLÖDESANALYS Moderbolaget 2023-09-01 –2024-08-31 2022-09-01 –2023-08-31 12 845 11 944 −57 325 −28 728 − − 217 262 186 260 −5 886 − 30 432 −1 504 5 344 −196 − − −4 328 − − 1 069 − − −1 824 −1 700 241 000 183 929 799 784 Koncern 2023-09-012022-09-01 –2024-08-31–2023-08-31 Betalda räntor och erhållen utdelningErhållen ränta 5 814 3 075 Erlagd ränta −81 137 −49 804 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m mResultatandel i intresseföretag 19 958 −14 158 Av- och nedskrivningar av tillgångar 530 815 488 040 Orealiserade valutakursdifferenser −8 772 −10 035 Orealiserad värdeförändring ränteswap 47 451 −1 Rearesultat från försäljning av anläggningstillgångar 5 522 1 133 Rearesultat från försäljning av rörelse/dotterföretag −14 813 − Rearesultat från exploatering −66 733 −74 644 Avsättningar till pensioner − − Räntekostnad enligt IFRS 16 Leasing 42 530 41 311 Andra ej likviditetspåverkande poster −3 296 −21 676 552 662 409 970 Likvida medelFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:Kassa och bank24 63431 07124 63431 071 799 784 * Avser det stegvisa förvärvet av det tidigare delvisa ägda intressebolaget Trysilguidene AS, se not 31 NOT 29 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER STÄLLDA SÄKERHETER KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Fastighetsinteckningar1 314 834 1 332 834Företagsinteckningar 125 500 125 500Tillgångar SkiStar Norge-koncernen 1 111 362 1 031 787Övriga ställda säkerheter 640 212 695 504Utgående värde 3 191 908 3 185 625Varav för egna skulder ställda säkerheter 2 571 583 2 509 277 MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31Fastighetsinteckningar540 096 540 096Företagsinteckningar 7 000 7 000Övriga ställda säkerheter 19 887 19 156Utgående värde 566 983 566 252Varav för egna skulder ställda säkerheter 566 983 566 252 EVENTUALFÖRPLIKTELSER KONCERNEN 2024-08-31 2023-08-31Borgensförbindelser 381 832 394 175Övriga ansvarsförbindelser 86 200 86 200Utgående värde 468 032 480 375 MODERBOLAGET 2024-08-31 2023-08-31Borgensförbindelser för koncernföretag 841 285 972 752Övriga borgensförbindelser 306 865 319 165Övriga ansvarsförbindelser 86 200 86 200Utgående värde 1 234 350 1 378 117 Borgensförbindelser avser borgen för banklån i intressebolag och övriga bolag samt resegaranti. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 139 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 31 FÖRVÄRV AV RÖRELSE Den 1 september 2023 förvärvade SkiStar Norge AS samtliga aktier och röster i det tidigare intressebolaget Trysilguidene AS. SkiStar Norge AS ägde tidigare 35% av aktierna och rösterna. I samband med det stegvisa rörelseförvärvet uppstod en koncernmässig reavinst om 15 msek som har redovisats över resultatet. Direkt efter förvärvet av aktierna fusione- rades dotterbolaget upp i moderbolaget. Rörelsen som förvärvats avser skidskoleverksamhet i Trysil och omsätter årligen ca 35 MSEK. Förvärvet reglerades kontant och påverkade kassaflödet med ca 44 msek. Den 2 oktober 2023 förvärvade SkiStar AB samtliga aktier och röster i Klövsjö Sportshop Fastighet AB. Förvärvet var ett tillgångsförvärv och bestod av en fastighet för uthyrningsverksamhet i Klövsjö. Förvärvet regle- rades kontant och påverkade kassaflödet med totalt ca 12 msek avseende köpeskilling samt reglering av befintlig skuld. Båda förvärven redovisas i tabellen nedan. DE FÖRVÄRVADE FÖRETAGENS NETTOTILLGÅNGAR VID FÖRVÄRVSTIDPUNKTEN2023-09-01 2022-09-01- KONCERNEN, TSEK–2024-08-312023-08-31Materiella anläggningstillgångar 36 974 96 902Övriga anläggningstillgångar 56 −Varulager 19 −Kundfordringar och övriga rörelsefordringar 1 940 3 054Likvida medel 2 742 −Skuld till kreditinstitut −2 254 −Övriga skulder −11 879 −Netto identifierbara tillgångar och skulder 27 598 99 956Övervärde byggnader, netto efter skatt 30 917 –Goodwill 20 019 –Köpeskilling 78 534 43 174Avgår likvida medel i förvärvade bolag −2 742 −14 267Avgår värde på redan ägda andelar (35%) −25 339 − Påverkan på koncernens likvida medel 50 453 28 907Reglering skuld till säljare 6 253 –Total påverkan på koncernens likvida medel 56 706 28 907 MODERBOLAGET, TSEK 2023-09-01 –2024-08-31 2022-09-01- 2023-08-31 Materiella anläggningstillgångar 6 228 46 466 Likvida medel 25 − Övriga skulder −6 228 − Netto identifierbara tillgångar och skulder 25 46 466 Övervärde byggnader, netto efter skatt 6 272 − Köpeskilling 6 297 46 466 Avgår likvida medel i förvärvade bolag −25 – Påverkan på koncernens likvida medel 6 272 46 466 Reglering skuld till säljare 6 253 – Total påverkan på moderbolagets likvida medel 12 525 46 466 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 140 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 32 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICIES FINANSIELLA RISKER Finansiell risk innebär inte bara en risk för förluster utan också en möj- lighet till vinster. SkiStars policy för hantering av finansiella risker innebär bland annat att överskottslikviditet ska undvikas och för att maximera avkastningen ska kortfristiga krediter amorteras vid större likviditetsinflö- de. Finanspolicyn är fastställd av styrelsen. Ekonomi- och finansdirektören har till uppgift att tillse att policyn efterlevs. Finansieringsverksamheten inom bolaget är centraliserad under ekonomi- och finansdirektören. VALUTARISKER Valutarisker avser risker för att valutakursförändringar påverkar koncer- nens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Valutarisker finns både i form av omräknings- och transaktionsrisker. SkiStar bedriver verksamheter i Norge genom dotterbolaget SkiStar Norge AS med dot- terbolag och utsätts för omräkningsrisker i dessa verksamheter. SkiStar har som policy att inte säkra sig från omräkningsrisker. För att reducera valutariskerna finansieras tillgångarna i de utländska dotterbolagen en- dast i lokal valuta. Inköp av framförallt liftar, pistmaskiner och utrustning till skiduthyrningarna finansieras delvis i EUR och USD vilka valutasäkras om det bedöms som gynnsamt för bolaget. Inga valutasäkringar har gjorts under året. Under verksamhetsåret 2023/24 har koncernen köpt varor och tjänster i Euro, till ett värde av 18,5 MEUR (36,1). Det förekom- mer även köp i andra valutor, men värdet bedöms som marginellt. KREDITRISKER Risken att SkiStars kunder inte uppfyller sina åtaganden utgör en kund- kreditrisk. Mot bakgrund av att en stor del av omsättningen regleras kontant eller genom förskottsbetalningar och den absoluta merparten av kundfordringarna utgörs av mindre belopp så bedöms kundkreditrisken avseende någon individuell fordran som låg. RÄNTE- OCH LIKVIDITETSRISKER SkiStars finanspolicy innebär att upplåning huvudsakligen sker med kort räntebindning med som högst tre månaders bindningstid. Med en stark finansiell bas, där soliditeten uppgår till 42 procent (40), och ett starkt kassaflöde kan SkiStar utnyttja effekten av en lägre räntenivå på korta räntelöptider än på långa räntelöptider. Då marknads- och ränteläget tillåter kan upplåning till längre räntebindning ske, beslut om detta görs av finansieringsgruppen och styrelsen. Lånen är upptagna i stora kredit- institut såsom DNB, Nordea, SEB och Handelsbanken. Den räntebärande skulden exklusive effekten av IFRS 16 uppgick per bokslutsdagen till 1 939 MSEK (2 256). Räntenettot exklusive leasingräntor i enlighet med IFRS 16 uppgick under verksamhetsåret till -75 MSEK (-53). Den genomsnittliga räntan, inklusive ränteswappar och exklusive IFRS 16, uppgick till 4,38 procent (3,47). Den finansiella nettoskulden, exklusive effekten av IFRS 16 uppgick per bokslutsdagen till 1 864 MSEK (2 120). Vid en uppgång av räntenivån med 1 procentenhet ökar SkiStars räntekostnader med cirka 11 MSEK (11) varav i stort sett hela effekten skulle påverka finansnettot i årets resultat och därmed eget kapital. SkiStar har per bokslutsdagen majorite- ten av lånevolymen i korta löptider för att kunna parera de kraftiga sväng- ningarna i likviditetsflödena under året. SkiStar har covenanter kopplade till räntetäckningsgrad och soliditet. Per 31 augusti 2024 var covenanterna uppfyllda. Koncernens likvida medel per balansdagen uppgick till 25 MSEK (31). Ej nyttjade krediter uppgick till 176 MSEK (313). I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna enligt: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv mark- nad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde som inte baseras på observerbara marknadsdata. ELPRISRISKER Koncernen har en elintensiv verksamhet och exponeras därmed för en tvådelad elprisrisk bestående av att priserna på el kan bli höga samt att elpriserna kan variera mycket, beroende på faktorer som SkiStar inte kan påverka, och blir därmed svåra att förutsäga. RÄNTESWAPPAR För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränte- flöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där företa- get erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Per 31 augusti 2024 uppgick värdet till +12 MSEK (+59). Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som del av räntekostnaden. Koncernen har ränteswapar om 700 MSEK och 200 MNOK på kvarvarande löptider om cirka två till åtta år. ELTERMINER I syfte att mitigera elprisrisk ingår koncernen terminskontrakt på fast pris som säkrar framtida volymer av elförbrukning. Terminskontrakten avtalas med Jämtkraft AB på koncernnivå men är fördelade per destination och land. Koncernen har, med start från detta år, valt att tillämpa säkringsre- dovisning för elterminerna, i enlighet med IFRS 9. Säkringsredovisningen tillämpas endast på koncernnivå och redovisas till verkligt värde med förändringen över övrigt totalresultat. För säkringar av mycket sannolikt prognostiserat inköp överensstämmer normalt de kritiska villkoren (dvs. det nominella beloppet, livslängden och underliggande) för eltermin- skontrakt med de kritiska villkoren för motsvarande säkrade poster. Av denna anledning gör koncernen en kvalitativ bedömning av effektivite- ten och det är förväntat att värdet på terminskontrakten och värdet på motsvarande säkrade poster systematiskt kommer att förändras i motsatt riktning som svar på förändringar i de underliggande elpriserna. I de fall som de kritiska villkoren inte fullt ut överensstämmer mellan säkringsin- strument och säkrad post använder koncernen den så kallade hypote- tiska derivatmetoden för bedömning av effektivitet och för beräkning av ineffektivitet från säkringsförhållandena. En källa till ineffektivitet i dessa säkringsförhållanden är effekten av motpartens och koncernens egen kreditrisk på verkligt värde på säkringsinstrumenten. Motsvarande effekt återspeglas inte i verkligt värde på den säkrade posten. Ineffektivitet kan även uppstå ifall verklig elförbrukning avviker mot prognosticerad elförbrukning och även valutakursdifferens kan vara källa till ineffektivitet. Elterminerna värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning och per 31 augusti 2024 uppgick värdet till netto -11 MSEK(-). VERKLIGT VÄRDE Värdering till verkligt värde sker då tillförlitliga observerbara marknads- data finns på bokslutsdagen, av den anledningen värderas ränteswapar och elterminer till verkligt värde. Andra långfristiga värdepappersinnehav utgörs i allt väsentligt av andelar i bostadsrättsföreningar och aktier i mindre bolag. Andelar i bostadsrättsföreningar värderas i enlighet med regler för materiella anläggningstillgångar och övriga poster redovisas till anskaffningsvärde då det redovisade värdet bedömts överensstämma med verkligt värde för dessa poster. Övriga finansiella skulder består av skulder med förfallotid inom ett år. LÅNESTRUKTUR 2024-08-31 Nominellt belopp i Redovisat Verkligt Sverigeoriginalvalutavärde Förfallvärde lånCheckkredit rörlig ränta 594 059 594 059 2026-08-31 594 059upplupen ränta 4 808 4 808 Banklån rörlig ränta 610 000 610 000 2026-03-28 610 000upplupen ränta 4 215 4 215 Banklån rörlig ränta 35 000 35 000 2025-06-16 35 000upplupen ränta 76 76 Banklån rörlig ränta 180 750 180 750 2024-11-11 180 750upplupen ränta 1 637 1 637 Banklån rörlig ränta 109 180 109 180 2025-01-30 109 180upplupen ränta 497 497 Nominellt belopp i Redovisat Verkligt Norgeoriginalvalutavärde Förfallvärde lånBanklån rörlig ränta 215 000 208 980 2026-06-20 208 980upplupen ränta 2 321 2 256Banklån rörlig ränta 93 750 91 125 2027-02-21 91 125upplupen ränta 189 184Banklån rörlig ränta 22 950 22 307 2027-07-01 22 307upplupen ränta 254 247Byggnadskreditiv 69 400 67 457 2027-07-01 67 457upplupen ränta 870 845Summa Lån 1 918 858Summa Upplupen ränta på banklån 14 765Upplupen ränta på derivat -2 372 INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 141 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 FINANSIELLA TILLGÅNGAR PER VÄRDERINGSKATEGORI Verkligt värdeUpplupetSumma över resultat-anskaffnings-redovisat 2024-08-31, MSEKräkningenvärdevärdeAndelar och andra långfristiga 1)värdepappersinnehav 43 − 43Fordringar på intressebolag − 10 10Derivat Ränteswapar 12 − 122)Elterminer 1 − 1Kundfordringar − 35 35Övriga kortfristiga fordringar − 75 75Likvida medel − 25 25Summa finansiella tillgångar 56 145 201 Verkligt värdeUpplupetSumma över resultat-anskaffnings-redovisat 2023-08-31, MSEKräkningenvärdevärdeAndelar och andra långfristiga 1)värdepappersinnehav 43 − 43Fordringar på intressebolag − 64 64Derivat Ränteswapar 59 − 592)Elterminer − − −Kundfordringar − 39 39Övriga kortfristiga fordringar − 76 76Likvida medel − 31 31Summa finansiella tillgångar 102 210 312 1) Av de finansiella placeringarna är 43 (43) placeringar i bostadsrättsföreningar och övriga mindre aktieinnehav. Dessa värderas enligt nivå 3 enligt värderings- hierakin i IFRS 13. 2) För elterminer tillämpas säkringsredovisning och dessa redovisas till verkligt värde över övrigt totalresultat Det nominella värdet för ränteswapparna i koncernen var per 31 augusti 2024 894 MSEK (873). För moderbolaget uppgår det verkliga värdet på ränteswappar till +1 MSEK (+31). FINANSIELLA SKULDER PER VÄRDERINGSKATEGORI Skulder Övriga Summa till kredit- finansiella redovisat 2024-08-31, MSEKinstitutskuldervärdeSkulder till kreditinstitut 1 938 − 1 938Derivat − 12 12Leverantörsskulder − 177 177Upplupna räntor 12 − 12Summa finansiella skulder 1 950 189 2 139Skulder Övriga Summa till kredit- finansiella redovisat 2023-08-31, MSEKinstitutskuldervärdeSkulder till kreditinstitut 2 256 − 2 256Derivat − − −Leverantörsskulder – 188 188Upplupna räntor 13 − 13Summa finansiella skulder 2 269 188 2 457 KONCERNENS FÖRFALLOSTRUKTUR AVSEENDE ODISKONTERADE KASSA- FLÖDEN FÖR FINANSIELLA SKULDER OCH DERIVAT, INKLUSIVE RÄNTA MSEK Inom 1 år 2-5 år Över 6 årSkulder till kreditinstitut 1 034 1 049 −DerivatRänteswappar −14 −41 −12Elterminer 52 16 −Leverantörsskulder 177 − − * För elterminer avser förfallotiden inom 16 månader ** För elterminer avser förfallotiden > 16 månader SÄKRINGSINSTRUMENT – UTESTÅENDE AVTAL Nedanstående tabeller beskriver de utestående elterminskontrakten i slutet av rapporteringsperioden samt information om relaterade säkrade poster. Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisas över övrigt totalresultat. Belopp omklassificeras löpande från säkringsreserv till redovisning över resultaträkningen i takt med att underliggande elterminskontrakt förfaller. Redovisade belopp för Verkligt värdeförändring på säkringsinstrument tillgångar/Genomsnittligt pris (SEK)Nominell volym (MWh)säkringsinstrument (TSEK)(skulder) TSEKKassaflödessäkringar elinköp 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-310-4 mån 526 41 738 −7 163 −7 1635 mån - 16 mån 433 68 665 −3 653 −3 653> 16 mån 434 37 125 −433 −433−11 249 −11 249 Värdeförändring säkrad post för beräkning av säkringsineffektivitetenSäkringsreserv för säkringarSäkrad post, TSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31Kassaflödessäkringar elinköp 11 249 − 11 249 − Koncernen har ej redovisat någon ineffektivitet under året. FORTS. NOT 32 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICYER INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 142 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 34 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER, EXTERNA 2023-09-01 2022-09-01 KONCERNEN–2024-08-31–2023-08-31Skulder till kreditinstitut 80 806 56 819 Ränta IFRS 16 42 530 41 333 Leverantörsskulder 238 179 Orealiserad värdeförändring SWAP 47 451 − Skattekonto −362 879 Övrigt 2 613 − Valutakursförluster * 27 909 28 074 201 185 127 283 2023-09-01 2022-09-01 MODERBOLAGET–2024-08-31–2023-08-31Skulder till kreditinstitut 55 917 34 246 Leverantörsskulder 53 96 Orealiserad värdeförändring SWAP 30 431 −1 503 Skattekonto −450 865 Övrigt 2 600 − Valutakursförluster * 27 760 28 756 116 311 62 460 Varav externa 102 470 55 228 Varav koncerninterna 13 842 7 232 * Valutakursvinster/förluster avseende overnight swaps nettoredovisas. Bruttoredovisat uppgick valutakursvinsterna till 139 MSEK (59) och valutakurs- förlusterna till -137 MSEK(-52), relaterat till overnight swaps. Samtliga räntekostnader och liknande resultatposter är hänförliga till finansiella skulder, utom de poster som uppkommer från värdeföränd- ring av ränteswappar, -47 MSEK (1) för koncernen och -30 MSEK (2) för moderbolaget. Räntekostnaderna kopplade till ränteswaparna är inkluderade i skulderna till kreditinstitut både för koncernen och för moderbolaget. NOT 35 NÄRSTÅENDE NÄRSTÅENDERELATIONER Koncernen står under ett bestämmande inflytande från Ekhaga Utveck- ling AB, vars innehav per 2024-08-31 uppgick till cirka 47 procent (47) av rösterna och 24 procent (24) av kapitalet i koncernens moderbolag. Peab Ekhaga Utveckling AB är huvud ägare i Peab, med vilken SkiStar har ett affärsförhållande. Under räkenskapsåret har inköp från Peab skett till ett värde av 36 MSEK (25). Den utestående skulden till Peab var 2 MSEK (0). Försäljning till Peab uppgick till 0 MSEK (1) och den utestående fordran var 0 MSEK (0). Transaktioner med närstående Utöver de närståenderelationer som anges ovan har moderbolaget närståenderelationer som innebär ett bestämmande inflytande med sina dotterföretag, se not 15. Vidare har SkiStar-koncernen transaktioner med intresseföretag i vilka man inte har ett betydande inflytande, se not 16. Under räkenskapsåret har inköp från intressebolag skett med 152 MSEK (181) och försäljning till intressebolag uppgick till 8 MSEK (64). Nettofor- dran på intressebolag var 4 MSEK (72), varav 20 MSEK (84) avsåg lån till intressebolag. Försäljning till dotterbolag avser huvudsakligen koncern- stabstjänster till de norska dotterbolagen. Försäljning till intresseföretag avser huvudsakligen provisioner från logiförmedling och redovisnings- och fastighetstjänster till Lima Transtrand Fastighets AB. Inköp från intressebolag avser främst hyra av fastighet av Skiab Invest-koncernen. För handel med de norska dotterbolagen finns upprättade Transfer Pricing-avtal. I tabellerna på kommande sida har IFRS 16 Leasing ej beaktats. I kon- cernens redovisning, där IFRS16 Leasing är tillämplig, har kostnaderna för hyra av fastigheterna från Skiab Invest justerats för och istället redovisas en nyttjanderättstillgång om 1 331 MSEK (1 376) och en leasingskuld om 1 393 MSEK (1 485). LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vad gäller styrelsens, vd:s och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, pensioner, med mera hänvisas till not 8 NOT 33 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER, EXTERNA 2023-09-01 2022-09-01 KONCERNEN–2024-08-31–2023-08-31Banktillgodohavanden 2 294 2 420 Långfristiga fordringar 2 436 1 235 Kundfordringar 725 −122 Utdelning 321 375 Skattekonto −92 78 Reavinst försäljning intressebolag 14 653 − Övrigt − 1 045 Valutakursvinster * 37 518 38 579 57 855 43 610 MODERBOLAGET 2023-09-01 –2024-08-31 2022-09-01 –2023-08-31 Banktillgodohavanden 11 695 12 371 Långfristiga fordringar 1 497 549 Kundfordringar 4 −130 Utdelning 118 375 Skattekonto −351 533 Valutakursvinster * 34 430 37 458 47 393 51 156 Varav externa 37 568 41 188 Varav koncerninterna 9 825 9 968 * Valutakursvinster/förluster avseende overnight swaps nettoredovisas. Bruttoredovisat uppgick valutakursvinsterna till 139 MSEK (59) och valutakurs- förlusterna till -137 MSEK(-52), relaterat till overnight swaps. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOTER 143 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 NOT 36 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN • Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska utgå med 2:80 SEK per aktie (2:60), totalt 219 MSEK (204). • Inför vintersäsongen 2024/25 har vi ett stabilt bokningsläge, mätt i antalet bokade objektsnätter via SkiStars logiförmedling, i början på oktober var det +-0 i jämförelse med föregående år. • SkiStars koncernledning utökades per första september 2024 med ytterligare en medlem, Fanny Sjödin, hållbarhetschef. Fastighetsut- vecklingsdirektören Lars-Göran Dahl har beslutat att lämna bolaget den 31 december 2024 och kommer att ersättas i koncernledningen av Henrik Lundmark som tillträder som ny fastighetsdirektör den första januari 2025. • Efter räkenskapsåret utgång har en omorganisation genomförts där Logiservice/Städ och Logiförmedling har flyttat från affärsområde Fastighet till affärsområde Lodge & Hotell, det senare har även bytt namn till Lodging. Syftet är att samla all logi- och boendeaffär i samma affärsområde. • Ekonomi- och finansdirektör Martin Almgren har efter räkenskapsårets utgång beslutat att lämna bolaget och rekryteringsprocessen för att hitta en ersättare pågår. • Inför 2024/25 har investeringar gjorts på ungefär 330 miljoner kronor, med fokus på att investera i gästupplevelser där en viktig del rör fort- satta investeringar i effektivare snöproduktion samt ett första steg i ett projekt att bygga en ny lift i Trysil. NOT 37 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används för att bedöma redovisade värden på tillgångar och skulder. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Vissa uppskattningar och antaganden som innebär en risk för justering av redovisade värden för tillgångar och skulder beskrivs nedan. BEDÖMD NYTTJANDEPERIOD AV ÄGDA MATERIELLA TILLGÅNGAR Vid bedömningen av de materiella tillgångarnas nyttjandeperiod har antaganden baserad på historiska data och jämförelser med likvärdiga tillgångar används som underlag. Förändringar utöver vad som rimligt kan förväntas av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på bedömd nyttjandeperiod. LEASINGTILLGÅNGAR OCH FÖRLÄNGNINGSOPTIONER Förlängningsoptioner beaktas i leasingperioden endast om det är rimligt säkert att en sådan option kommer att utnyttjas. För mer detaljerad info se not 1. Vid beräkning av nyttjanderättstillgången och leaseskulden an- vänds den genomsnittliga låneräntan för perioden då kontraktet tillträds. TVISTER SkiStar är för närvarande inte part i någon tvist av väsentlig betydelse för koncernen. NOT 38 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET SkiStar AB (publ) med organisationsnumret 556093-6949 är ett svensk- registrerat aktiebolag med säte i Malung-Sälens kommun, Dalarnas län, med huvudkontor i Sälen, med postadress 780 91 Sälen. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Mid Cap Stockholm. SAMMANSTÄLLNING ÖVER NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER Försäljning tillInköp frånnärståendenärståendeFordran påSkuld till23-09-01 23-09-01 närståendenärståendeKONCERNEN–24-08-31–24-08-312024-08-312024-08-31Intresseföretag 8 454 152 380 21 596 17 131 Peab 213 35 999 20 2 442 Övrigt 1 240 2 498 1 250 1 250 TOTALT 9 908 190 877 22 866 20 823 MODERBOLAGETIntresseföretag 5 430 114 734 10 601 17 081 Peab 209 31 880 20 2 567 Övrigt 1 240 2 498 1 250 1 250 TOTALT 6 878 149 111 11 872 20 898 Försäljning tillInköp frånnärståendenärståendeFordran påSkuld till22-09-01 22-09-01 närståendenärståendeKONCERNEN–23-08-31–23-08-312023-08-312023-08-31Intresseföretag 64 033 181 303 97 939 26 240Peab 1 122 24 528 – 291Övrigt 1 597 7 522 – 1 035TOTALT 66 752 213 353 97 939 27 566MODERBOLAGETIntresseföretag 58 950 109 603 64 996 12 771Peab 1 122 24 528 – 291Övrigt 1 597 7 522 – 1 035TOTALT 61 669 141 653 64 996 14 097 FORTS. NOT 35 NÄRSTÅENDE INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL 144 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Avstämning av alternativa nyckeltal TSEK 2023/24 Kv 4 2022/23 Kv 4 2021/22 Kv 4 2020/21 Kv 4 2019/20 Kv 4 Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster 596 936 531 972 865 668 246 174 350 059 Finansiella intäkter 57 855 43 610 27 177 32 562 46 656 Finansiella kostnader −201 185 −127 283 –45 387 –82 142 –90 960 Finansnetto −143 330 −83 673 −18 210 −49 580 –44 304 Resultat efter finansiella poster, plus finansiella kostnader 798 121 659 255 911 055 328 315 441 019 2023/24 Kv 4 2023-08 2022/23 Kv 4 2022-08 2021/22 Kv 4 2021-08 2020/21 Kv 4 2020-08 2019/20 Kv 4 2019-08 Sysselsatt kapital Tillgångar 8 681 892 8 734 480 8 760 993 7 973 524 7 973 524 6 873 998 6 873 998 6 053 251 6 053 251 5 065 776 Långfristiga ej räntebärande skulder 236 422 195 028 197 511 196 266 196 266 142 008 142 008 225 206 225 206 226 546 Kortfristiga ej räntebärande skulder 749 003 781 130 781 130 792 657 792 657 767 365 767 365 562 156 562 156 478 637 Summa ej räntebärande skulder 985 425 976 158 976 158 988 924 988 924 909 373 909 373 787 361 787 361 705 182 Sysselsatt kapital 7 696 467 7 758 322 7 758 322 6 984 601 6 984 601 5 964 625 5 964 625 5 265 889 5 265 889 4 360 594 Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 727 395 7 371 462 6 474 613 5 615 257 4 813 242 Avkastning på sysselsatt kapital 10% 9% 14% 6% 9% Avkastning på eget kapital Eget kapital 3 656 803 3 457 423 3 483 934 3 359 306 3 359 306 2 774 026 2 774 026 2 590 524 2 590 524 2 602 064 Genomsnittlig eget kapital 3 557 113 3 421 620 3 066 666 2 682 275 2 596 294 Resultat efter skatt (se även tidigare rapporter) 472 887 401 781 664 552 233 632 286 715 Avkastning på eget kapital 13% 12% 22% 9% 11% Avkastning på totalt kapital Balansomslutning 8 681 892 8 734 480 8 760 993 7 973 524 7 973 524 6 873 998 6 873 998 6 053 251 6 053 251 5 065 776 Genomsnittlig balansomslutning 8 708 186 8 367 259 7 423 761 6 463 624 5 559 513 Avkastning på totalt kapital 9% 8% 12% 5% 8% Helår 1 sep–31 aug TSEK 2023/24 2022/23 Finansiering och räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstut 973 883 1 155 378 Långfristiga leasingskulder 1 909 683 1 890 281 Avsättning till pensioner 19 115 18 404 Korta räntebärande skulder till kreditinstitut 945 544 1 082 433 Kortfristiga leasingskulder 191 440 173 903 Räntebärande skuld 4 039 665 4 320 398 Övriga långfristiga fordringar 40 846 39 236 Ej räntbärande del av långa fordringar -2 358 -670 Räntebärande korta fordringar 11 024 66 770 Likvida medel 24 634 31 071 Räntebärande fordringar 74 146 136 407 Finansiell nettoskuld (Räntebärande fordringar – räntebärande skuld) 3 965 519 4 183 991 Helår 1 sep–31 aug TSEK 2023/24 2022/23 Soliditet inklusive IFRS 16 Eget kapital 3 656 803 3 457 423 Balansomslutning 8 681 892 8 734 480 Soliditet, % 42 40 Helår 1 sep–31 aug TSEK 2023/24 2022/23 Soliditet exklusive IFRS 16 Eget kapital 3 727 113 3 519 881 Balansomslutning 6 651 080 6 672 756 Soliditet, % 56 53 Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull komplet- terande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Att bedriva alpin skidåkningsverksamhet kräver stora kapitalinvesteringar och en stabil finansiell bas är därmed viktig. SkiStar använder dessa alternativa nyckeltal som ett led i uppföljningen av den finansiella basen. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som SkiStar använder se sid 149. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION STYRELSENS OCH VD:S UNDERSKRIFTER 145 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Styrelsens och vd:s underskrifter Sälen den 13 november 2024 Anders Sundström Styrelseordförande Lena Apler Styrelseledamot Fredrik Paulsson Styrelseledamot Gunilla Rudebjer Styrelseledamot Anders Svensson Styrelseledamot Vegard Søraunet Styrelseledamot Carina Åkerström Styrelseledamot Patrik Svärd Arbetstagarrepresentant Eric Wikman Arbetstagarrepresentant Stefan Sjöstrand Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 november 2024 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 13 november 2024. Rapport över finansiell ställning och rapport över totalresultat för koncernen och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 14 december 2024. Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings- standarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings- berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE 146 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i SkiStar AB (publ), org.nr 556093-6949 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SkiStar AB (publ) för räkenskapsåret 2023-09-01–2024-08-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 85–95 och hållbar- hetsrapporten på sidorna 35–79 i detta dokument. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 83–84 och 97–145 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 augusti 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsre- dovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 85-95 respektive 35-79. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) arti- kel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio- den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning Koncernens nettoomsättning för räkenskapsåret 2023-09-01–2024-08-31 uppgår till 4 679 msek. Intäkterna fördelas på tre segment vilket fram- går av not 2 och består i huvudsak av intäkter från segmentet ”Drift av Fjällanläggningar”. Bolagets principer för intäktsredovisning framgår av Not 1 Redovisningsprinciper på sid 112 och Not 2 Nettoomsättningens fördelning på sid 120. Intäkterna är väsentliga till sin storlek och innefattar en stor mängd mindre transaktioner varför vi har bedömt intäktsredovisningen som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Våra granskningsåtgärder inkluderar, men var inte begränsade till; • Granskning av koncernens redovisningsprinciper för att verifiera efterlevnad av IFRS, • Utvärdering av bolagets rutiner för intäktsredovisning och relaterade IT-system, • Granskning på stickprovsbasis av försäljningstransaktioner för att bedöma huruvida intäktsredovisningen är korrekt, • Analytisk granskning med hjälp av databaserade analysverktyg, • Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet med IFRS lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisning- en och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–34, 81–82 samt 149–151. Annan information består även av Ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2023/2024 som publiceras på SkiStars hemsida sam- tidigt som årsredovisning och koncernredovisning. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE 147 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings- åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredo- visningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som in - hämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisning- en återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncern- redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi- fierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio- ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författning- ar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för SkiStar AB (publ) för år 2023-09-01–2024-08-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE 148 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk- samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts- underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö- ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för SkiStar AB (publ) för räkenskapsåret 2023-09-01 - 2024-08-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till SkiStar AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskning- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövning- en och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till SkiStar AB (publ)s revisor av bolagsstäm - man den 9 december 2023 och har varit bolagets revisor sedan den 10 december 2022. Stockholm den 13 november 2024 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter till de finansiella rapporterna Avstämning av alternativa nyckeltal Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse Definitioner ÖVRIG INFORMATION DEFINITIONER 149 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Definitioner DEFINITIONER FINANSIELLA NYCKELTAL Aktiekurs/eget kapital Aktiekurs per bokslutsdatum dividerat med eget kapital per aktie. Måttet visar värdet på aktien jämfört mot det värde som koncernen redovisar i sin rapport över finansiell ställning. Aktiekurs/kassaflöde Aktiekurs per bokslutsdatum dividerat med kassaflödet från den löpande verksamheten. Måttet visar värdet på aktien jämfört mot det värde som koncernen har genererat i kassa- flöde från den löpande verksamheten. Aktiens direktavkastning Utdelning dividerat med aktiekurs. Måttet visar hur stor andel av aktiens värde som en investerare får tillbaka årligen. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i förhållande till genom- snittligt eget kapital. Måttet mäter ur ett ägarperspektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Måttet visar koncernens lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Måttet visar koncernens lönsamhet i förhållande till det kapital som finns till förfogande. Balanslikviditet Omsättningstillgångar inklusive beviljade ej utnyttjade krediter i förhållande till kortfristiga skulder. Måttet visar hur mycket tillgångar företaget har som kan säljas för att betala skulder. Bruttoinvesteringar Nya investeringar samt ersättningsinves- teringar i anläggningstillgångar. Måttet är relevant för att visa den samlade storleken på de investeringar som görs för att bibehålla befintlig kapacitet och skapa tillväxt. Bruttomarginal Rörelseresultat före avskrivningar i förhållan- de till intäkter. Måttet används för visa lön- samheten i koncernens operativa verksamhet genom att ange hur stor andel i procent av intäkterna som blir kvar för att täcka avskriv- ningar, räntor och skatt samt ge vinst, efter att företagets löpande kostnader har betalats. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal aktier för rapportperioden. Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hänförligt till respektive aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och beslut. Genomsnittlig räntekostnad Räntekostnader, inklusive ränteswappar och exklusive räntekostnad från IFRS 16, dividerat med genomsnittlig räntebärande skuld. Mått- tet används för att visa räntan som koncernen betalar på sina räntebärande skulder. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier. Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera hur stort överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie och som kan användas för att finansiera nya investeringar, amorteringar och utdel- ningar samt bedöma behovet av ny extern finansiering. Kassalikviditet Omsättningstillgångar inklusive beviljade ej nyttjade krediter med avdrag för varulager i förhållande till kortfristiga skulder. Måttet visar koncernens kortsiktiga betalningsförmåga. Nettoinvesteringar Nya investeringar samt ersättningsinveste- ringar i anläggningstillgångar minus försälj- ningar av desamma. Måttet är relevant för att visa den totala summan från koncernens investeringsverksamhet. Nettomarginal Resultat före skatt i förhållande till intäkter. Måttet används för att visa lönsamheten i koncernen genom att ange hur stor andel i procent av intäkterna som blir kvar för att täcka skatt samt ge vinst, efter att kostnader från den löpande verksamheten samt finan- siella poster har betalats. Nettoskuld Räntebärande fordringar minus räntebärande skulder. Måttet är relevant för att bedöma totalt utnyttjad räntebärande skuldbörda. Organisk tillväxt Intäkter justerat för förvärv och valutaeffekter jämfört med samma period föregående år. Ett förvärvat bolag klassificeras som förvärv under den första tolvmånadersperioden efter förvärvsdagen. Först därefter inkluderas bolaget i beräkningen av organisk tillväxt. Måttet används för att mäta underliggande intäktstillväxt. Resultat per aktie Årets nettoresultat hänförligt till moderbola- gets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier. Måttet visar hur stor vinst koncer- nen genererar till sina ägare per aktie. Resultat per aktie efter full utspädning Årets nettoresultat hänförligt till moderbola- gets aktieägare, justerat för räntekostnader efter skatt som löper på konvertibla lån, divi- derat med antal aktier efter full konvertering av tecknade konvertibler. Måttet visar hur stor vinst koncernen genererar till sina ägare per aktie, efter full konvertering av tecknade konvertibler. Räntebärande fordringar Likvida medel, korta och långa låneford- ringar på intressebolag och övriga bolag, kapitalförsäkringar, samt poster i övriga korta fordringar som är räntebärande. Räntebärande skulder Korta och långa skulder till kreditinstitut, avsättning för pensioner, leasingskulder samt poster i övriga korta skulder som är räntebärande. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus finansiella kostna- der i förhållande till finansiella kostnader. Måttet visar koncernens kapacitet att via sin verksamhet och finansiella intäkter generera ett tillräckligt stort överskott för att täcka sina finansiella kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat efter avskrivningar i förhål- lande till intäkter. Måttet används för att visa lönsamheten i den operativa verksamheten genom att ange hur stor andel i procent av intäkterna som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att företagets kostnader har betalats. Rörelseresultat Intäkter minskat med kostnader för handels- varor, personalkostnader, övriga verksamhets- kostnader, avskrivningar, samt med tillägg för resultat av joint ventures/intressebolag. Måttet används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital. Måttet används för att analysera finansiell risk. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslut- ningen. Måttet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Sysselsatt kapital Tillgångar minskat med ej räntebärande skulder. Måttet visar hur stor del av företagets tillgångar som lånats ut av företagets ägare eller som har lånats ut av långivare. ÖVRIGA DEFINITIONER Aktivitetsdag En dags aktivitet med ett Aktivitetspass. Aktivitetspass Passerkort för tillträde till sommaraktiviteter. ALF Norske Alpinanlegg og fjelldestinasjoner. Beläggningsgrad Bokningsnivå i procent avseende de objekt SkiStar förmedlar med 100 procent kapacitet under perioden vecka 51–16. Bokningsläge En jämförelse av bokade objektsnätter jäm- fört med annan vald period. CO 2 e Mängd av en viss växthusgas, uttryckt som den mängd av koldioxid som har samma växthuseffekt. ESG Miljö, sociala förhållanden och bolagsstyrning. Refererar till tre centrala faktorer som beaktas att utvärdera hållbarhets- och samhällsrela- terad påverkan av en investering i ett företag eller en verksamhet. GHG Utsläpp av GHG (växthusgaser) beräknas som utsläpp av koldioxidekvivalenter (CO2 e). CO2 e definieras som mängden av en viss GHG (växthusgas) uttryckt som den mängd koldioxid som ger samma växthuseffekt. Global Reporting Initiative (GRI) Standards GRI Sustainability Reporting Standards är den första och mest använda globala standarden för hållbarhetsrapportering. GRI är en obe- roende internationell organisation som har utvecklat metoder för hållbarhetsrapportering sedan 1997. Objektsnatt Ett bokat dygn i en stuga, lägenhet eller hotellrum. SBTi SBTi är ett samarbete mellan Världsnatur- fonden WWF, FN:s Global Compact, Carbon Disclosure Project och World Resources Institute. Syftet är att säkra de klimatmål som sätts av företag har en vetenskaplig grund. SkiPass Passerkort för tillträde till skidåkningen. Skiddag En dags skidåkning med ett SkiPass. SLAO Svenska Skidanläggningars Organisation. RÄKENSKAPSÅR SkiStars räkenskapsår omfattar tiden 1 september – 31 augusti. Kvartal 1 (Kv 1) september – november Kvartal 2 (Kv 2) december – februari Kvartal 3 (Kv 3) mars – maj Kvartal 4 (Kv 4) juni – augusti INLEDNING STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET AKTIEN RISK BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 150 SKISTAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 ÖVRIG INFORMATION Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER Delårsrapporter och bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2024/25 kommer att offentliggöras enligt följande; • Delårsrapport för första kvartalet, 1 september 2024–30 november 2024, den 19 december 2024, kl. 07.00. • Halvårsrapport, 1 september 2024–28 februari 2025, den 19 mars 2025, kl. 07.00. • Delårsrapport för tredje kvartalet, 1 september 2024–31 maj 2025, den 19 juni 2025, kl. 07.00. • Bokslutskommuniké, 1 september 2024–31 augusti 2025, den 1 oktober 2025, kl. 07.00. Finansiella rapporter samt årsredovisningen finns tillgängliga på www.investor.skistar.com. ÅRSSTÄMMA SkiStars årsstämma hålls lördagen den 14 december 2024 kl. 14.00 på Experium i Sälen. Aktieägarna erbjuds även möjlighet att rösta i förväg (poströstning) i stället för fysiskt deltagande på stämman. Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 6 december 2024 och anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast tisdagen den 10 december 2024. Anmälan om deltagande görs skriftligen till SkiStar AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, per e-post till [email protected], eller på bolagets webbplats www.investor.skistar.com. Läs mer i kallelsen och övriga handlingar inför årsstämman som finns tillgängliga på www.investor.skistar.com. KONTAKT Tel: +46 (0)280-880 50. E-post: [email protected], [email protected]. www.skistar.com ADRESSER SkiStar AB (publ) SE-780 91 Sälen SkiStar, Stockholm Hammarbybacken SE-113 46 Stockholm SkiStar, Sälen SE-780 91 Sälen SkiStar, Åre Box 36, SE-837 23 Åre SkiStar, Vemdalen Nya Landsvägen 58 SE-846 94 Vemdalen SkiStar, Hemsedal Boks 43, NO-3561 Hemsedal, Norge SkiStar, Trysil Velkomstvegen 10, NO-2420 Trysil, Norge SkiStar AB (publ) Org. nr 556093-6949 SE-780 91 Sälen Tel +46 (0)280 – 880 50 E-post [email protected] www.skistar.com 529900CD7HSJ1CZS70892023-09-012024-08-31529900CD7HSJ1CZS70892022-09-012023-08-31529900CD7HSJ1CZS70892024-08-31529900CD7HSJ1CZS70892023-08-31529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892023-08-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892023-08-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900CD7HSJ1CZS70892022-09-012023-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900CD7HSJ1CZS70892023-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900CD7HSJ1CZS70892022-09-012023-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900CD7HSJ1CZS70892023-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900CD7HSJ1CZS70892022-09-012023-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900CD7HSJ1CZS70892023-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900CD7HSJ1CZS70892022-09-012023-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900CD7HSJ1CZS70892023-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900CD7HSJ1CZS70892022-09-012023-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900CD7HSJ1CZS70892023-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember529900CD7HSJ1CZS70892022-08-31529900CD7HSJ1CZS70892024-08-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892024-08-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900CD7HSJ1CZS70892023-09-012024-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900CD7HSJ1CZS70892024-08-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900CD7HSJ1CZS70892023-09-012024-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900CD7HSJ1CZS70892024-08-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900CD7HSJ1CZS70892023-09-012024-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900CD7HSJ1CZS70892024-08-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900CD7HSJ1CZS70892023-09-012024-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900CD7HSJ1CZS70892024-08-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900CD7HSJ1CZS70892023-09-012024-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900CD7HSJ1CZS70892024-08-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.