Earnings Release • Nov 13, 2017
Earnings Release
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| Informazione Regolamentata n. 0533-18-2017 |
Data/Ora Ricezione 13 Novembre 2017 19:38:54 |
MTA - Star | |
|---|---|---|---|
| Societa' | : | ESPRINET | |
| Identificativo Informazione Regolamentata |
: | 95933 | |
| Nome utilizzatore | : | ESPRINETN01 - Bertacco | |
| Tipologia | : | REGEM | |
| Data/Ora Ricezione | : | 13 Novembre 2017 19:38:54 | |
| Data/Ora Inizio Diffusione presunta |
: | 13 Novembre 2017 19:38:55 | |
| Oggetto | : | 30 September 2017 | Risultati 30 Settembre 2017 - Results as at |
| Testo del comunicato |
Vedi allegato.
Comunicato stampa ai sensi del Regolamento Consob n. 11971/99
Vimercate Vimercate (Monza Brianza), 13 novembre (Monza 13 novembrenovembre 2017 - Il Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A. (Borsa Italiana: PRT), riunitosi oggi sotto la presidenza di Francesco Monti, ha esaminato ed approvato il Resoconto intermedio di gestione al 30 settembre 2017, redatto in conformità con i principi contabili internazionali IFRS.
Analizzando i dati della distribuzione in Europa nei primi 9 mesi del 2017 (fonte: Context, Ottobre 2017) si osserva una crescita del +4% nel solo terzo trimestre sostanzialmente in linea con l'andamento dei primi sei mesi.
L'Italia è cresciuta del + 3%, meno della media europea ma comunque meglio rispetto alla crescita nulla del primo semestre. La Spagna risulta ampiamente sopra la media con un +9% nel terzo trimestre, in ulteriore crescita sequenziale rispetto al +8% del primo semestre.
Nel mercato italiano crescono smartphone (+12%), SSD (+37%), TV e software per la sicurezza mentre registrano performance negative desktop (-14%), tablet (-18%) e notebook (-3%). Anche nel mercato spagnolo registrano importanti incrementi smartphone (+31%), notebook (+4%) e desktop (+10%) mentre sono in sofferenza consumabili (-7%) e server (-11%).
Per l'esercizio in corso il management riconferma il target di ricavi netti consolidati compreso tra € 3,2 e 3,3 miliardi ed un EBIT compreso tra € 34 e 36 milioni al netto di eventi straordinari non ripetibili.
Rispetto agli obiettivi finanziari indicati nell'ambito della pubblicazione del piano strategico nell'ottobre dello scorso anno il management evidenzia una maggiore difficoltà rispetto al previsto nell'ottenimento di crescite profittevoli delle vendite soprattutto di PC e telefonia nel segmento "retail" definibile come "fulfilment consumer".
Le attuali dinamiche competitive del mercato, infatti, determinano su alcuni deal di questo segmento ritorni sul capitale investito ritenuti insufficienti dal Gruppo e sono pertanto alla base della consapevole rinuncia ad alcune opportunità di crescita di volume in tale area. Alla luce di ciò sono state operate ulteriori razionalizzazioni della struttura di costo e si continuerà a mantenere una forte attenzione alla redditività ottenibile dalle attività nella suddetta area.
Si conferma l'impegno verso un re-mix delle vendite sulle combinazioni di prodotto/cliente a maggiore marginalità ed in particolare nei segmenti dei prodotti per datacenter (c.d. "IT Value"), dell'accessoristica e di alcuni segmenti del mercato delle periferiche IT e della Consumer Electronics.
Analogamente si prevede una ulteriore spinta sui marchi propri Nilox e Celly e sullo sviluppo di servizi e metodologie operative al servizio dei cluster di clientela "business".
Crescerà altresì il focus sul contenimento dei costi di struttura al fine di sfruttare meglio gli auspicati aumenti dei margini di prodotto.
Il Gruppo ipotizza nel 2018 una crescita dei ricavi in area "low-single digit" per effetto del positivo contributo delle attività italiane e dell'attesa riduzione dei ricavi in Spagna a seguito della erosione di fatturato nel "fulfillment consumer" in parte compensato dalla crescita nelle altre aree di business.
A livello di redditività si prevede un EBIT compreso tra € 39 e 41 milioni.
Per gli anni successivi il Gruppo prevede un costante miglioramento della redditività frutto del percorso di modifica del mix verso le combinazioni di prodotto/cliente più profittevoli a scapito delle linee di business legate al "fulfillment consumer", salvo che le dinamiche competitive del mercato ed il costante lavoro di aggiustamento della struttura di costo non permettano di riprendere la crescita anche in questo segmento.
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Gruppo al 30 settembre 2017 sono di seguito illustrati:
| (eu ro /0 00) | 9 mesi 9 mesi 20 17 17 |
% | 9 mesi mesi 2016 2016 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ric avi | 2. 127.597 2. 127.597 |
100, 00 % 00 % 100, 00 % |
1.9 25.811 1.9 25.811 1.9 25.811 |
10 0, 00% 10 0, 00%10 00% | 201. 786 201. 786 | 10 % |
| Costo del venduto | (2.012.167) | -94,57% | (1.819.184) | -94,46% | (192.983) | 11% |
| Margi ne commerci ale lordo Margi ne commerci ale lordo |
115.430 115.430 115.430 |
5,43% | 106. 627 627 | 5, 54% 5, 54% | 8. 803 | 8% |
| Altri proventi | - | 0,00% | 2.677 | 0,14% | (2.677) | -100% |
| Costi di marketing e vendita | (41.196) | -1,94% | (35.680) | -1,85% | (5.516) | 15% |
| Costi generali e amministrativi | (59.587) | -2,80% | (56.623) | -2,94% | (2.964) | 5% |
| Utile o perativo (EBIT) Utile o perativo (EBIT) |
14.6 47 47 14.6 47 |
0, 69 % 69 % | 17. 00 1 1 1 | 0,88% | (2.354) | -14% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (3.016) | -0,14% | (2.144) | -0,11% | (872) | 41% |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | 36 | 0,00% | 1 | 0,00% | 35 | 3500% |
| Utile pri ma delle i mposte Utile delle mposte |
67 67 11.6 67 |
0 ,55% ,55% | 14. 858 14. 858 858 | 0 ,77% ,77% | (3. 191) | -21% |
| Imposte | (2.743) | -0,13% | (3.073) | -0,16% | 330 | -11% |
| Utile n etto | 8.9 24 8.9 24 |
0 ,42% 0 ,42% |
11. 785 11. 785 | 0, 61% 0, 61% | (2.861) (2.861) | -24% |
| Utile netto per azione (euro) | 0,17 | 0,23 | (0,06) | -26% |
| 3° tri m. tri m. |
3° tri m. tri |
Var. % Var. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /00 0) | 20 17 17 |
% | 20 20 16 |
% | Var. | ||
| Ri cavi | 6 90 . 755 6 . 755 |
10 0, 0 0% 10 0, 0 0% 10 0, 0 0% |
6 80 80 .836 6 80 .836 |
1 00 ,0 0 % 1 00 ,0 0 00 0 % | 9. 9 19 9. 9 19 | 1% | |
| Costo del venduto | (655.084) | -94,84% | (644.971) | -94,73% | (10.113) | 2% | |
| Margi ne c ommerci ale lordo ne c lordo |
35. 671 671 35. 671 |
5, 16% 5, 16% | 35.86 5 5 5 | 5, 27% 5, 27% | (19 4) | -1% | |
| Costi di marketing e vendita | (12.711) | -1,84% | (12.816) | -1,88% | 105 | -1% | |
| Costi generali e amministrativi | (18.143) | -2,63% | (20.359) | -2,99% | 2.216 | -11% | |
| Uti le o per ati vo (EBIT ) le o per (EBIT ) |
4. 817 4. 817 |
0 ,70% ,70% | 2.6 90 90 | 0 , 40 % 0 , 40 , 40 % | 2. 127 | 79% | |
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.149) | -0,17% | (1.043) | -0,15% | (106) | 10% | |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | 52 | 0,01% | - | 0,00% | 52 | 100% | |
| Uti le pri ma delle imposte le pri imposte |
3.720 3.720 |
0 ,54% ,54% | 1. 647 647 | 0 , 24% 0 24% | 2. 0 73 2. 0 73 | 126% | |
| Imposte | (1.063) | -0,15% | (220) | -0,03% | (843) | 383% | |
| Uti le netto | 2.6 57 57 |
0 ,38% 0 ,38% |
1. 427 1. 427 | 0, 21% 21% | 1. 230 | 86% | |
| Utile netto per azione (euro) | 0,05 | 0,03 | 0,02 | 67% |
L'Utile prima delle imposte consolidato Utile prima consolidato,pari a € 11,7 milioni, presenta una flessione del -21% rispetto ai primi nove mesi 2016, più marcata rispetto alla diminuzione di EBIT, in conseguenza dei maggiori oneri finanziari generati dall'accresciuto livello di indebitamento a medio lungo termine per effetto del finanziamento ottenuto dalla Capogruppo in data 28 febbraio 2017 e dei finanziamenti in essere presso la controllata Vinzeo Technologies S.A.U. acquisita il 1° luglio 2016. Nel solo terzo trimestre l'utile ante imposte mostra un miglioramento pari a € 2,1 milioni attestandosi così a € 3,7 milioni;
L'Utile netto consolidato Utile netto consolidatoUtile netto consolidato pari a € 8,9 milioni mostra una riduzione del -24% (€ -2,9 milioni) rispetto ai primi nove mesi 2016. Nel solo terzo trimestre 2017 l'utile netto consolidato si è attestato a € 2,7 milioni contro € 1,4 milioni del corrispondente periodo del 2016 (+86%);
| (eu ro/0 0 0 ) | 30 /0 9 /20 17 | % 17 % | 31 /12/20 16 16 | % | Var. | Var . % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 124.146 | 26,83% | 124.516 | 58,59% | (370) | 0% |
| Capitale circolante commerciale netto | 357.708 | 77,29% | 102.046 | 48,01% | 255.662 | 251% |
| Altre attività/passività correnti | (4.347) | -0,94% | 276 | 0,13% | (4.622) | -1676% |
| Altre attività/passività non correnti | (14.711) | -3,18% | (14.305) | -6,73% | (406) | 3% |
| Totale Impi eghi | 462. 79 6 | 1 0 0, 0 0 %0 0, 0 % 1 0 0, 0 0 % |
212. 533 212. 533 |
1 0 0, 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0, 0 0 % |
250. 263 250. 263 | 118% |
| Debiti finanziari correnti | 61.439 | 13,28% | 151.885 | 71,46% | (90.446) | -60% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 4 88 |
0,11% | 483 | 0,23% | 5 | 1% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (7.813) | -1,69% | (1.492) | -0,70% | (6.321) | 424% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 5.086 | 1,10% | 4.719 | 2,22% | 367 | 8% |
| Crediti finanziari verso altri corrente | (486) | -0,10% | (5.596) | -2,63% | 5.111 | -91% |
| Disponibilità liquide | (44.353) | -9,58% | (285.933) | -134,54% | 241.580 | -84% |
| Debiti finanziari correnti netti | 14.361 | 3,10% | (135.934) | -63,96% | 150.296 | -111% |
| Debiti finanziari non correnti | 125.344 | 27,08% | 28.833 | 13,57% | 96.511 | 335% |
| Debiti per acquisto partecipazioni non correnti | 3.93 9 |
0,85% | 3.941 | 1,85% | (2) | 0% |
| Attività/Passività finanz. non correnti per derivati | 111 | 0,02% | 28 | 0,01% | 83 | 296% |
| Crediti finanziari verso altri non correnti | (1.870) | -0,40% | (2.292) | -1,08% | 422 | -18% |
| Debiti finanziari netti (A) | 141.885 | 30,66% | (105.424) | -49,60% | 247.309 | -235% |
| Patrimonio netto (B) | 320.911 | 69,34% | 317.957 | 149,60% | 2.954 | 1% |
| Totale Fonti (C=A+ B) B) |
462. 79 6 462. 79 6 |
1 0 0, 0 0 %0 0, 0 % 1 0 0, 0 0 % |
212. 533 212. 533 |
1 0 0, 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0, 0 0 % |
250. 263 250. 263 | 118% |
Il peggioramento della posizione finanziaria netta puntuale di fine periodo si riconnette principalmente all'andamento del livello del capitale circolante puntuale al 30 settembre 2017 che risulta influenzato sia da fattori tecnici, in gran parte estranei all'andamento dei livelli medi dello stesso circolante, sia dal grado di utilizzo più o meno elevato dei programmi di factoring "pro soluto" dei crediti commerciali nonché dall'operazione di cartolarizzazione degli stessi.
Posto che i citati programmi di factoring e cartolarizzazione definiscono il completo trasferimento dei rischi e dei benefici in capo ai cessionari, i crediti oggetto di cessione vengono eliminati dall'attivo patrimoniale in ossequio al principio contabile IAS 39.
Considerando anche forme tecniche di anticipazione dell'incasso dei crediti differenti da quelle precedentemente citate ma altrettanto dotate di effetti analoghi - i.e. il "confirming" utilizzato in Spagna, l'effetto complessivo sul livello dei debiti finanziari netti consolidati al 30 settembre 2017 è quantificabile in ca. € 189 milioni (ca. € 400 milioni al 31 dicembre 2016);
• Il Patrimonio netto consolidato Patrimonio netto consolidatoPatrimonio consolidato al 30 settembre 2017 ammonta a € 320,9 milioni e mostra un incremento pari a € 3,0 milioni rispetto a € 318,0 milioni al 31 dicembre 2016.
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Italia (Esprinet, V-Valley, EDSlan1 , Mosaico2 e Gruppo Celly) al 30 settembre 2017 sono di seguito illustrati:
| 9 mesi 9 mesi |
9 mesi 9 mesi |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/00 0) | 2017 2017 |
% | 20 16 20 |
% | Var. | Var. % Var. % | |
| Ricavi verso terzi | 1.345.929 | 100,00% | 1.326.138 | 100,00% | 19.791 | 1% | |
| Ricavi infragruppo | 33.260 | 2,47% | 33.132 | 2,50% | 128 | 0% | |
| Ri cavi to tali to tali |
1. 379. 189 | 102,47% | 1. 359. 270 | 102,50% | 19. 919 | 1% | |
| Costo del venduto | (1.293.423) | -93,78% | (1.274.670) | -92,42% | (18.753) | 1% | |
| Margi ne commerciale lordo Margi ne commerciale lordo |
85. 766 85. 766 85. 766 |
6, 22% 6, 22% | 84.6 00 84.6 00 | 6 , 22% 6 , 22%6 22% | 1. 166 | 1% | |
| Altri proventi | - | 0,00% | 2.677 | 0,20% | (2.677) | -100% | |
| Costi di marketing e vendita | (32.819) | -2,38% | (30.175) | -2,22% | (2.644) | 9% | |
| Costi generali e amministrativi | (43.803) | -3,18% | (45.343) | -3,34% | 1.540 | -3% | |
| Uti le operativo (EBIT ) Uti le operativo (EBIT ) |
9 .144 .144 |
0 ,6 6% 0 ,6 6% | 11. 759 11. 759 | 0 , 87% 0 87% | (2. 615) (2. | -22% |
| 3° tri m. tri m. |
3° tri m. 3° |
Var. % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /0 00 ) | 20 17 17 |
% | 20 16 16 |
% | Var. | ||
| Ricavi verso terzi | 415.514 | 398.672 | 16.842 | 4% | |||
| Ricavi infragruppo | 9.489 | 8.925 | 564 | 6% | |||
| Ri cavi to tali Ri tali |
425. 00 3 425. 00 3 00 3 |
407.597 407.597 | 17. 406 17. 406 | 4% | |||
| Costo del venduto | (398.660) | -93,80% | (381.367) | -93,56% | (17.293) | 5% | |
| Margine co mmerci ale lordo co mmerci lordo |
26. 343 343 26. 343 |
6 ,20% 6 ,20% | 26. 230 26. 230 | 6 , 44% , 44% 44% | 113 | 0% | |
| Costi di marketing e vendita | (10.069) | -2,37% | (10.518) | -2,58% | 449 | -4% | |
| Costi generali e amministrativi | (13.281) | -3,12% | (15.588) | -3,82% | 2.307 | -15% | |
| Uti le operati vo (EBIT ) le operati vo ) |
2. 99 3 99 3 3 |
0 ,70% ,70% | 124 | 0 , 03% 0 , 03% 03% | 2. 86 9 9 | 2314% |
1 Società operativa dal 9 aprile 2016.
2 Società operativa dal 1 dicembre 2016.
| (eu ro/00 0 ) | 30 /0 9/20 17 /0 17 |
% % |
31/12/20 16 31/12/20 16 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 118.162 | 34,24% | 119.337 | 54,32% | (1.175) | -1% |
| Capitale circolante commerciale netto | 228.641 | 66,25% | 94.709 | 43,11% | 133.932 | 141% |
| Altre attività/passività correnti | 8.508 | 2,47% | 16.261 | 7,40% | (7.753) | -48% |
| Altre attività/passività non correnti | (10.170) | -2,95% | (10.612) | -4,83% | 442 | -4% |
| Totale Impieghi | 345.141 | 10 0, 0 0%0, 0% 10 0, 0 0% |
219 .6 9 5 219 .6 9 5 |
10 0, 00 %% 10 0, 00 % |
125. 446 125. 446 | 57% |
| Debiti finanziari correnti | 51.934 | 15,05% | 122.466 | 55,74% | (70.532) | -58% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 3.984 | 1,15% | 3.959 | 1,80% | 25 | 1% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 4 64 |
0,13% | 428 | 0,19% | 36 | 8% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (7.813) | -2,26% | (1.492) | -0,68% | (6.321) | 424% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | (112.500) | -32,60% | (126.500) | -57,58% | 14.000 | -11% |
| Crediti finanziari verso altri | (486) | -0,14% | (509) | -0,23% | 23 | -5% |
| Disponibilità liquide | (14.514) | -4,21% | (88.651) | -40,35% | 74.137 | -84% |
| Debiti finanziari correnti netti | (78.931) | -22,87% | (90.299) | -41,10% | 11.368 | -13% |
| Debiti finanziari non correnti | 120.297 | 34,85% | 5.849 | 2,66% | 114.448 | 1957% |
| Debiti per acquisto partecipazioni non correnti | 3.94 0 |
1,14% | 3.942 | 1,79% | (2) | 0% |
| (Attività)/Passività finanz. non correnti per derivati | 151 | 0,04% | - | 0,00% | 151 | N.S. |
| Crediti finanziari verso altri | (1.870) | -0,54% | (2.292) | -1,04% | 422 | -18% |
| Debiti finanziari netti (A) | 43.587 | 12,63% | (82.800) | -37,69% | 126.387 | -153% |
| Patrimonio netto (B) | 301.554 | 87,37% | 302.495 | 137,69% | (941) | 0% |
| Totale Fonti (C=A+ B) Fonti (C=A+ B) |
345.141 345.141 |
10 0, 0 0% 0, 0% 10 0, 0 0% |
219 .6 9 5 219 .6 9 5 |
10 0, 00 % % 10 0, 00 % |
125. 446 125. 446 | 57% |
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Iberica (Esprinet Iberica, Esprinet Portugal, Tapes3 , Vinzeo Technologies4 e V-Valley Iberian5 ) al 30 settembre 2017 sono di seguito illustrati:
| (euro /00 0) | 9 mesi mesi 2017 2017 |
% | 9 mesi 20 16 20 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi verso terzi | 781.668 | 100,00% | 599.673 | 100,00% | 181.995 | 30% |
| Ricavi infragruppo | - | - | - | 0,00% | - | 100% |
| Ri cavi totali totali |
781. 6 68 781. 6 68 |
100,00% | 59 9. 673 | 100,00% | 181.995 | 30% |
| Costo del venduto | (751.875) | -96,19% | (577.569) | -96,31% | (174.306) | 30% |
| Margi ne c ommerci ale lordo ne c lordo |
.793 .793 29 .793 |
3, 81% 3, 81% | 22. 10 4 10 4 4 | 3,6 9 % 3,6 % | 7.6 89 | 35% |
| Costi di marketing e vendita | (8.322) | -1,06% | (5.487) | -0,91% | (2.835) | 52% |
| Costi generali e amministrativi | (15.848) | -2,03% | (11.303) | -1,88% | (4.545) | 40% |
| Uti le o per ati vo (EBIT ) le o per ) |
5.6 23 5.6 23 |
0 , 72% 0 , 72% , 72% | 5. 314 314 | 0 ,89 % 0 ,89 % % | 30 9 | 6% |
| 3° trim. trim. |
3° tri 3° tri m. |
|||||
| (eur o/0 00 ) | 2017 2017 |
% | 20 16 20 16 |
% | Var. | Var. % |
| Ricavi verso terzi | 275.241 | 282.164 | (6.923) | -2% | ||
| Ricavi infragruppo | - | - | - | 100% | ||
| Ri cavi totali totali |
275. 241 275. 241 275. 241 |
282. 16 4 282. 16 282. 16 4 | (6. 9 23) (6. 9 23) | -2% | ||
| Costo del venduto | (265.795) | -96,57% | (272.742) | -96,66% | 6.947 | -3% |
| Margi ne co mmerci ale lordo ne lordo |
9 .446 9 .446 |
3, 43% 43% | 9. 422 422 | 3,34% | 24 | 0% |
| Costi di marketing e vendita | (2.632) | -0,96% | (2.297) | -0,81% | (335) | 15% |
| Costi generali e amministrativi | (4.874) | -1,77% | (4.773) | -1,69% | (101) | 2% |
3 Società non ancora operativa al 31 dicembre 2016
4 Società acquisita e operativa dal 1 luglio 2016
5 Società operativa dal 1 dicembre 2016.
del 2016, sempre considerando come il dato sia influenzato da una riorganizzazione dei segmenti di mercato e clientela presidiati dalle società iberiche post operazioni di aggregazione aziendale.
| (euro /0 00) | 30 /0 9/20 17 9/20 17 |
% % |
31 /1 2/201 6 6 | % | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 80.707 | 41,86% | 79.866 | 117,72% | 841 | 1% |
| Capitale circolante commerciale netto | 129.507 | 67,17% | 7.656 | 11,28% | 121.851 | 1592% |
| Altre attività/passività correnti | (12.855) | -6,67% | (15.986) | -23,56% | 3.131 | -20% |
| Altre attività/passività non correnti | (4.541) | -2,36% | (3.693) | -5,44% | (848) | 23% |
| T o tale Impi egh i | 1 92.818 | 1 00, 00%00, 00% 1 00, 00% |
67.843 67.843 |
1 00 ,00 % 1 00 ,00 % |
1 24.975 1 24.975 | 1 84% |
| Debiti finanziari correnti | 9.505 | 4,93% | 29.419 | 43,36% | (19.914) | -68% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 2 4 |
0,01% | 55 | 0,08% | (31) | -56% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.101 | 0,57% | 759 | 1,12% | 342 | 45% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | 112 .500 |
58,35% | 126.500 | 186,46% | (14.000) | -11% |
| Crediti finanziari verso altri | (0) | 0,00% | (5.087) | -7,50% | 5.087 | -100% |
| Disponibilità liquide | (29.839) | -15,48% | (197.282) | -290,79% | 167.443 | -85% |
| Debiti finanziari correnti netti | 93.291 | 48,38% | (45.636) | -67,27% | 138.927 | -304% |
| Debiti finanziari non correnti | 5.047 | 2,62% | 22.984 | 33,88% | (17.937) | -78% |
| (Attività)/Passività finanz. non correnti per derivati | (40) | -0,02% | 28 | 0,04% | (68) | -243% |
| Debiti finanziari netti (A) | 98.298 | 50,98% | (22.624) | -33,35% | 120.922 | -534% |
| Patrimonio netto (B) | 94.520 | 49,02% | 90.467 | 133,35% | 4.053 | 4% |
| T o tale Fo nti (C=A+ B) o tale Fo B) |
1 92.818 92.818 |
1 00, 00% 00, 00%00% | 67.843 67.843 |
1 00 ,00 % % |
1 24.975 1 24.975 | 1 84% |
Si riporta di seguito lo schema di conto economico separato con evidenza dei contributi apportati dalle singole società del Gruppo in quanto significativi6 .
Si ricorda a tal fine che, in riferimento al periodo 2016, il contributo relativo alle operazioni di acquisizione decorre dal 9 aprile 2016 per EDSlan S.r.l., dal 1° luglio 2016 per Vinzeo Technologies S.A.U. e dal 1° dicembre 2016 per le società Mosaico S.r.l. e V-Valley Iberian S.L.U.:
6 Non vengono esposte separatamente le società V-Valley S.r.l. in quanto "commissionaria di vendita" di Esprinet S.p.A., Tape S.L.U. in quanto non significativa e Nilox Deutschland Gmbh in quanto non operativa.
| 9 mesi | 2017 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italia | P en iso la Iberic a | |||||||||||||
| (eu ro/0 0 0 ) | E.Spa + V-Vall ey + Nilo x GmbH |
Mosaico | Cel ly* | EDSl an EDSl | El isio n i e altro |
T o tale | Esprin et Iberi ca |
Espri net P ortu gal |
V-Vall ey Iberian |
Vi nzeo + T ape |
El isio n i ed al tro |
T o tale | Elisio n i e altro |
Gru ppo |
| Ricavi verso terzi | 1.251.571 | 34.073 | 19.066 | 41.219 | - | 1.345.929 | 416.398 | 20.419 | 5.096 | 339.755 | - | 781.668 | - | 2.127.597 |
| Ricavi fra settori | 44.710 | 945 | 471 | 1.203 | (14.069) | 33.260 | 14.749 | 11 | - | 2.649 | (17.409) | - | (33.260) | - |
| Ric avi totali totali |
1.29 6.281 1.29 6.281 |
35.0 18 35.0 18 |
19 .537 19 .537 |
42.422 42.422 |
(14.0 69 )(14.0 ) (14.0 69 ) |
1.379 .189 1.379 .189 |
431.147 431.147 |
20 .430 20 .430 |
5.0 9 6 5.0 9 6 |
342. 40 4 342. 40 4 |
(17.40 9 ) (17.40 9 )(17.40 ) | 781.668 781.668 |
(33. 260 ) (33. ) (33. 260 ) |
2.127.59 7 2.127.59 7 |
| Costo del venduto | (1.227.353) | (31.796) | (11.012) | (37.345) | 14.083 | (1.293.423) | (413.946) | (19.877) | (4.630) | (330.830) | 17.407 | (751.875) | 33.131 | (2.012.167) |
| Margin e c ommerciale lo rdo c ommerciale lo rdo |
68.9 28 68.9 28 |
3.222 | 8.525 3.222 | 5.0 77 8.525 5.0 77 |
14 | 85.766 14 85.766 |
17.20 1 17.20 1 |
553 | 466 553 | 11.574 466 11.574 |
(2) (2) |
29 .79 3 29 .79 3 |
(129 ) (129 ) |
115. 430 115. 430 |
| Margine commerciale lordo % | 5,32% | 9,20% | 43,64% | 11,97% | -0,10% | 6,22% | 3,99% | 2,71% | 9,14% | 3,38% | 3,81% | 5,43% | ||
| Costi marketing e vendita | (21.908) | (1.070) | (6.543) | (3.308) | 10 | (32.819) | (4.651) | (261) | (716) | (2.700) | 5 | (8.322) | (55) | (41.196) |
| Costi generali e amministrativi | (38.411) | (652) | (2.270) | (2.473) | 3 | (43.803) | (9.997) | (392) | (202) | (5.254) | (3) | (15.848) | 64 | (59.587) |
| Utile o perativo (EBIT ) perativo (EBIT ) |
8. 609 8. 609 |
1.50 0 1.50 0 |
(288) (288) |
(704) | 27 | 9 .144 27 9 .144 |
2.553 2.553 |
(10 0 ) (10 0 ) (10 0 ) |
(452) | 3.620 | - 3.620 | 5.623 - 5.623 |
(120 ) (120 ) |
14.647 14.647 |
| EBIT % | 0,66% | 4,28% | -1,47% | -1,66% | -0,19% | 0,66% | 0,59% | -0,49% | -8,87% | 1,06% | 0,72% | 0,69% | ||
| (Oneri) proventi finanziari | (3.016) | |||||||||||||
| (Oneri) proventi da altri invest. | 36 | |||||||||||||
| Utile prima dell e i mposte | 11. 667 | |||||||||||||
| Imposte | (2.743) | |||||||||||||
| Utile n etto | 8. 9 24 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza di terzi | (42) | |||||||||||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 8.966 |
| 9 mesi | 2016 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ital ia | P en isola Iber ica | |||||||||||
| (euro /000) | E. Spa + V Val ley |
Cel l y* Cel l |
EDSl an EDSl an |
Eli si oni e al tro |
T otal e | Espri net Iberi ca |
Espri net P ortugal |
Vinzeo + Tape |
El ision i ed altro |
Total e | Eli si oni e altro |
Gru ppo |
| Ricavi verso terzi | 1.275.024 | 19.423 | 31.691 | - | 1.326.138 | 464.824 | 14.861 | 119.988 | - | 599.673 | - | 1.925.811 |
| Ricavi fra settori | 34.241 | 1.170 | 817 | (3.096) | 33.132 | 11.615 | 10 | 238 | (11.863) | - | (33.132) | - |
| Ri cavi total i i |
1 .30 9.265 1 9.265 |
20. 593 593 | 32. 508 32. 508 |
(3. 096) 096) |
1 .359.270 1 .359.270 |
476. 439 439 |
14. 871 14. 871 |
1 20. 226 1 |
(1 863) (1 1. 863) |
59 9.673 59 9.673 |
(33.1 32) 32) 32) |
1 .925.81 1 1 1 |
| Costo del venduto | (1.238.853) | (11.206) | (27.763) | 3.152 | (1.274.670) | (458.318) | (14.602) | (116.512) | 11.8 63 |
(577.569) | 33.055 | (1.819.184) |
| Mar gin e c ommerc ial e l ordo gin e c ial l ordo |
70. 412 | 9. 387 412 387 |
4. 745 4. 745 |
56 56 |
84. 600 84. 600 |
1 8.1 21 1 21 |
269 269 |
3.71 4 4 |
- | 22.1 04 - 04 |
(77) (77) |
1 06. 627 06. 627 |
| Margine commerciale lordo % | 5,38% | 45,58% | 14,60% | -1,81% | 6,22% | 3,80% | 1,81% | 3,09% | 3,69% | 5,54% | ||
| Altri proventi | - | - | 2.677 | - | 2.677 | - | - | - | - | - | - | 2.677 |
| Costi marketing e vendita | (21.532) | (6.031) | (2.617) | 5 | (30.175) | (4.399) | (253) | (835) | - | (5.487) | (18) | (35.680) |
| Costi generali e amministrativi | (40.474) | (2.651) | (2.218) | - | (45.343) | (9.393) | (355) | (1.554) | - | (11.303) | 23 | (56.623) |
| Util e oper ati vo (EBIT) Util (EBIT) |
8.40 6 8.40 6 |
705 705 |
2. 587 587 |
6 1 1 |
11 .759 .759 |
4. 329 329 |
(339) | 1. 325 325 |
- | 5. 31 4 - 31 4 |
(72) (72) |
1 7. 001 1 7. 001 |
| EBIT % | 0,64% | 3,42% | 7,96% | -1,97% | 0,87% | 0,91% | -2,28% | 1,10% | 0,89% | 0,88% | ||
| (Oneri) proventi finanziari | (2.144) | |||||||||||
| (Oneri) proventi da altri invest. | 1 | |||||||||||
| Util e pri ma del le i mposte | 14. 858 | |||||||||||
| Imposte | (3.073) | |||||||||||
| Util e netto | 11 .785 | |||||||||||
| - di cui pertinenza di terzi | 94 | |||||||||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 11.691 |
* Si intende sottogruppo, formato da Celly S.p.A., Celly Nordic OY, Celly Swiss S.a.g.l. e Celly Pacific Limited.
I principali fatti di rilievo avvenuti nel periodo in esame sono sinteticamente descritti nel seguito:
In data 28 febbraio 2017 Esprinet S.p.A. ha sottoscritto con un pool di banche italiane e spagnole un contratto di finanziamento chirografario con ammortamento di complessivi € 210,0 milioni ripartiti tra una Term Loan Facility da € 145,0 milioni ed una Revolving Facility da € 65,0 milioni. Il finanziamento ha una durata quinquennale ed è assistito da una struttura di covenant finanziari tipici per operazioni di analoga natura.
L'importo minimo ai fini del buon esito era stato fissato a € 175,0 milioni. Essendo tuttavia pervenute offerte di sottoscrizione per un importo superiore al massimo consentito di € 210,0 milioni, l'importo finale è stato individuato in corrispondenza di tale livello massimo.
La finalità dell'operazione consiste nel ri-finanziamento dell'indebitamento esistente a fronte del precedente finanziamento in pool sottoscritto in data 31 luglio 2014 - pari a residui € 40,6 milioni di Term Loan Facility e € 65,0 mln di Revolving Facility - ed all'ulteriore consolidamento della struttura finanziaria del Gruppo mediante l'allungamento della durata media del debito.
Corrispondentemente alla sottoscrizione del nuovo contratto di finanziamento, allo scopo di coprire il rischio di variazione dei tassi d'interesse sulla Term Loan Facility, Esprinet S.p.A. ha avviato con le banche eroganti un processo per giungere alla sottoscrizione di contratti bilaterali di "IRS - Interest Rate Swap". Tale processo ha prodotto la sottoscrizione, in data 7 aprile 2017, con sei delle otto banche eroganti e ciascuna per la propria quota di competenza, per un valore nozionale complessivo dunque di € 105,6 milioni, di tali IRS con decorrenza
dalla seconda rata del finanziamento e cioè dal 31 agosto 2017. Corrispondentemente, nel corso del mese di marzo, sono stati estinti i precedenti IRS a copertura del finanziamento rimborsato. Tale rimborso è avvenuto al fair value alla data di estinzione per un valore complessivo pari a € 0,3 milioni.
I Sig.ri Soci Giuseppe Calì e Stefania Caterina Calì, che avevano impugnato talune deliberazioni dell'Assemblea dei Soci di Esprinet. S.p.A. assunte in data 30 aprile 2015, ed il membro del Consiglio di Amministrazione sig. Andrea Cavaliere, designato dai soci di minoranza suddetti, che aveva impugnato talune deliberazioni del Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A. assunte in data 4 maggio 2015 e 14 maggio 2015, hanno deciso di rinunziare alle impugnazioni che avevano proposto.
I Sig.ri Soci ed il Consigliere di Amministrazione hanno assunto detta decisione dopo aver confrontato con la Società, in giudizio, le reciproche posizioni sul piano giuridico. All'esito di detto confronto, i Sig.ri Soci ed il Consigliere hanno dato atto della correttezza, ognuno relativamente alle deliberazioni di riferimento, delle predette deliberazioni dell'Assemblea dei Soci e del Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A..
Il dott. Cavaliere ha anche contestualmente rassegnato le dimissioni dalla carica di Consigliere di Amministrazione di Esprinet S.p.A.. Il Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A. ha dunque rimesso all'Assemblea degli Azionisti ogni decisione conseguente.
In data 4 maggio 2017 si è tenuta, in seconda convocazione, l'Assemblea degli azionisti di Esprinet S.p.A. che, con riferimento alla parte ordinaria, ha approvato il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2016 e la distribuzione di un dividendo unitario di 0,135 euro per ogni azione ordinaria (corrispondente ad un pay-out ratio del 26%7 ). Il dividendo è stato messo in pagamento a partire dal 10 maggio 2017, con stacco cedola n. 12 l'8 maggio 2017 e "record date" il 9 maggio 2017.
L'Assemblea ha altresì:
L'Assemblea, con riferimento alla parte straordinaria, ha infine deliberato di approvare le modifiche agli articoli 4, 5, 8, 11, 13, 16, 19 dello statuto di Esprinet S.p.A..
7 Calcolato sull'utile netto consolidato del Gruppo Esprinet
In data 11 luglio 2017 è stata costituita la società Nilox Deutschland GmbH, con sede operativa in Düsseldorf, con l'obiettivo di espandere anche al mercato tedesco la distribuzione e commercializzazione dei prodotti a marchio Nilox, brand di proprietà di Esprinet S.p.A..
La società, il cui Capitale Sociale è pari ad euro 100.000, interamente versato alla data di costituzione, risulta posseduta al 100% da Esprinet S.p.A..
Alla data di approvazione del presente Resoconto intermedio di gestione la società è ancora inattiva.
In data 2 agosto 2017 Celly S.p.A. ha ceduto la sua partecipazione nella società collegata Ascendeo S.A.S.. La partecipazione, costituita da n. 9.250 azioni dal valore nominale unitario di 1,00 euro e rappresentanti il 25% del Capitale sociale della collegata, che si occupa della promozione e gestione dei prodotti a marchio Muvit, è stata ceduta ad un prezzo di euro 75.000 alla Ascendeo France S.A.S., già socio di maggioranza della società Ascendeo S.A.S..
I principali fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura nel periodo in esame sono sinteticamente descritti nel seguito:
In data 2 ottobre 2017 Esprinet S.p.A. ha ricevuto un avviso di accertamento a seguito del quale viene richiesto il recupero dell'IVA per un valore pari a € 3,1 milioni (oltre sanzioni e interessi) relativo a operazioni imponibili poste in essere nel 2012 nei confronti di tre clienti che avevano presentato dichiarazioni di intento soggettivamente fraudolente per mancanza del requisito di esportatore abituale. Esprinet presenterà ricorso contro l'avviso di accertamento.
Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Pietro Aglianò, dichiara ai sensi del comma 2 articolo 154-bis del Testo Unico della Finanza che l'informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
Allegati: sintesi dei risultati economico-finanziari consolidati per periodo chiuso al 30 settembre 2017.
Per informazioni:
Esprinet S.p.A. – IR and Communications Director Tel. +39 02 40496.1 - [email protected]
Esprinet (Borsa Italiana: PRT) opera nella distribu (Borsa PRT) zione "business-to-business" di informatica ed elettronica di consumo in Italia e Spagna, con circa 40.000 rivenditori clienti e oltre 600 brand in portafoglio. Il fatturato 2016 superiore a € 3 miliardi posiziona il Gruppo al primo posto nel mercato italiano e spagnolo ed al 4° posto in Europa.
| 9 mesi | 3° trimestre | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /000) | no te no te |
201 7 7 |
% % |
20 16 20 16 |
no te te |
% | % var. 17/1 6 |
2017 2017 |
% | 201 6 6 |
no te | % | % var. 1 7/1 6 |
| Dati eco no mi ci | |||||||||||||
| Ricavi | 2.127.597 100,0% | 1.925.811 | 100,0% | 10% | 690.755 100,0% | 680.836 | 100,0% | 1% | |||||
| Margine commerciale lordo | 115.430 | 5,4% | 106.627 | 5,5% | 8% | 35.671 | 5,2% | 35.865 | 5,3% | -1% | |||
| EBITDA | (1) | 18.244 | 0,9% | 20.518 | 1,1% | -11% | 5.909 | 0,9% | 4.060 | 0,6% | 46% | ||
| Utile operativo (EBIT) | 14.647 | 0,7% | 17.001 | 0,9% | -14% | 4.817 | 0,7% | 2.690 | 0,4% | 79% | |||
| Utile prima delle imposte | 11.669 | 0,5% | 14.858 | 0,8% | -21% | 3.722 | 0,5% | 1.647 | 0,2% | 126% | |||
| Utile netto | 8.926 | 0,4% | 11.785 | 0,6% | -24% | 2.659 | 0,4% | 1.427 | 0,2% | 86% | |||
| Dati patrimoni ali e finanziari | |||||||||||||
| Cash flow | (2) | 12.425 | 14.664 | ||||||||||
| Investimenti lordi | 3.620 | 4.552 | |||||||||||
| Capitale d'esercizio netto | (3) | 353.361 | 102.322 | (4) | |||||||||
| Capitale circolante comm. netto | (5) | 357.708 | 102.046 | (4) | |||||||||
| Capitale immobilizzato | (6) | 124.146 | 124.516 | (4) | |||||||||
| Capitale investito netto | (7) | 462.798 | 212.535 | (4) | |||||||||
| Patrimonio netto | 320.911 | 317.957 | (4) | ||||||||||
| Patrimonio netto tangibile | (8) | 228.501 | 225.299 | (4) | |||||||||
| Posizione finanziaria netta (PFN) | (9) | 141.884 | (105.424) | (4) | |||||||||
| P ri nci pali indi cato ri | |||||||||||||
| PFN/Patrimonio netto | 0,4 | (0,3) | |||||||||||
| PFN/Patrimonio netto tangibile | 0,6 | (0,5) | |||||||||||
| Utile operativo (EBIT)/Oneri finanziari netti | 4,9 | 7,9 | |||||||||||
| EBITDA/Oneri finanziari netti | 6,1 | 9,6 | |||||||||||
| PFN/EBITDA | 7,8 | (2,4) | (4) | ||||||||||
| Dati o perativi | |||||||||||||
| Numero dipendenti a fine periodo | 1.302 | 1.304 | |||||||||||
| Numero dipendenti medi | (10) | 1.315 | 1.160 | ||||||||||
| Util e per azio ne (eu ro ) | |||||||||||||
| Utile per azione di base | 0,17 | 0,23 | -26% | 0,05 | 0,03 | 67% | |||||||
| Utile per azione diluito | 0,17 | 0,22 | -23% | 0,05 | 0,03 | 67% |
(1) EBITDA pari all'utile operativo (EBIT) al lordo di ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti ai fondi rischi.
(2) Sommatoria di utile netto consolidato e ammortamenti.
(3) Sommatoria di attività correnti, attività non correnti possedute per la vendita e passività correnti, al lordo dei debiti finanziari correnti netti.
(4) Valori relativi al 31 dicembre 2016.
(5) Sommatoria di crediti verso clienti, rimanenze e debiti verso fornitori.
(6) Pari alle attività non correnti al netto delle attività finanziarie non correnti per strumenti derivati.
(7) Pari al capitale investito puntuale di fine periodo, calcolato come somma di capitale d'esercizio netto e capitale immobilizzato, al netto delle passività non finanziarie non correnti.
(8) Pari al patrimonio netto depurato dei goodwill e delle immobilizzazioni immateriali.
(9) Sommatoria di debiti finanziari, disponibilità liquide, attività e passività per strumenti derivati e crediti finanziari verso società di factoring.
(10) Calcolato come media tra saldo iniziale e finale di periodo delle società consolidate.
I risultati economico-finanziari dei primi nove mesi 2017 e dei periodi di confronto sono stati determinati in conformità agli International Financial Reporting Standards ("IFRS") adottati dall'Unione Europea in vigore nel periodo di riferimento.
Nella tabella precedente, in aggiunta agli indicatori economico-finanziari convenzionali previsti dai principi contabili IFRS, vengono presentati alcuni "indicatori alternativi di performance" ancorché non previsti dagli IFRS. Tali indicatori, costantemente presentati anche in occasione delle altre rendicontazioni periodiche del Gruppo, non devono considerarsi sostitutivi a quelli convenzionali previsti dagli IFRS; essi sono utilizzati internamente dal management in quanto ritenuti particolarmente significativi al fine di misurare e controllare la redditività, la performance, la struttura patrimoniale e la posizione finanziaria del Gruppo.
In calce alla tabella, in linea con gli Orientamenti ESMA/2015/1415 dell'ESMA (European Securities and Market Authority) emanati ai sensi dell'articolo 16 del Regolamento ESMA, che aggiornano la precedente raccomandazione CESR/05-178b del CESR (Committee of European Securities Regulators) e recepiti da CONSOB con Comunicazione n. 0092543 del 03/12/2015, si è fornita la metodologia di calcolo di tali indici.
| (eu ro /0 00) | 30/09/2017 | di cui parti correlate |
31/12/2016 | di cui parti correlate |
|---|---|---|---|---|
| AT TIVO | ||||
| Atti vi tà no n c orrenti | ||||
| Immobilizzazioni materiali | 15.571 | 15.284 | ||
| Avviamento | 91.189 | 91.189 | ||
| Immobilizzazioni immateriali | 1.221 | 1.469 | ||
| Partecipazioni in società collegate | - | 39 | ||
| Attività per imposte anticipate | 12.030 | 11.931 | ||
| Attività finanziarie per strumenti derivati | 40 | 38 | ||
| Crediti ed altre attività non correnti | 6.005 | 1.552 | 6.896 | 1.286 |
| 126.056 | 1.552 | 126.846 | 1.286 | |
| Atti vi tà c orrenti | ||||
| Rimanenze | 459.364 | 328.886 | ||
| Crediti verso clienti | 295.835 | 9 | 388.672 | 9 |
| Crediti tributari per imposte correnti | 5.483 | 6.175 | ||
| Altri crediti ed attività correnti | 28.044 | 1.117 | 32.091 | - |
| Disponibilità liquide | 44.353 | 285.933 | ||
| 833.079 | 9 | 1.041.757 | 9 | |
| Atti vi tà gru ppi i n di smissi one | - | - | ||
| T otale attivo | 959.135 | 1.561 | 1.168.603 | 1.295 |
| P AT RIMONIO NET TO | ||||
| Capitale sociale | 7.861 | 7.861 | ||
| Riserve | 303.123 | 282.430 | ||
| Risultato netto pertinenza gruppo | 8.966 | 26.667 | ||
| P atri moni o netto perti nenza Gru ppo | 319.950 | 316.958 | ||
| P atri moni o netto di terzi | 961 | 999 | ||
| T otale patri moni o netto | 320.911 | 317.957 | ||
| P ASSIVO | ||||
| P assi vi tà non co rrenti | ||||
| Debiti finanziari | 125.344 | 28.833 | ||
| Passività finanziarie per strumenti derivati | 151 | 66 | ||
| Passività per imposte differite | 7.353 | 6.100 | ||
| Debiti per prestazioni pensionistiche Debito per acquisto partecipazioni |
4.738 3.940 |
5.185 3.942 |
||
| Fondi non correnti ed altre passività | 2.620 | 3.020 | ||
| 144.146 | 47.146 | |||
| P assi vi tà co rrenti | ||||
| Debiti verso fornitori | 397.491 | - | 615.512 | 12 |
| Debiti finanziari | 61.439 | 151.885 | ||
| Debiti tributari per imposte correnti | 583 | 740 | ||
| Passività finanziarie per strumenti derivati | 488 | 483 | ||
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 5.085 | 1.373 | 4.718 | - |
| Fondi correnti ed altre passività | 28.992 | 1.373 | 30.162 | 12 |
| P assi vi tà gruppi i n di smi ssio ne | 494.078 - |
803.500 - |
||
| 1.373 | 12 | |||
| T OT ALE P ASSIVO | 638.224 | 850.646 | ||
| T otale patri moni o netto e passivo otale moni o e passivo |
959.135 959.135 |
1.373 | 1.168.603 | 12 |
| (euro /0 0 0) | 9 mesi 20 17 |
di cui non ricorrenti |
di cui parti correlate* |
9 mesi 20 1 6 |
di cui non ricorrenti |
di cui parti correlate* |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi | 2.127.597 | - | 7 | 1.9 25.811 | - | 7 |
| Costo del venduto | (2.012.167) | - | - | (1.819.184) | - | - |
| Margin e co mmerciale lordo co lordo |
115.430 115.430 |
- | 10 6.627 | - | ||
| Altri proventi | - | - | 2.677 | 2.677 | ||
| Costi di marketing e vendita | (41.196) | - | - | (35.680) | - | - |
| Costi generali e amministrativi | (59.587) | (1.369) | (3.646) | (56.623) | (3.056) | (2.832) |
| Utile operativo (EBIT) (EBIT) |
14.647 14.647 |
(1.369) | 17.0 0 1 | (379) | ||
| (Oneri)/proventi finanziari | (3.016) | - | 2 | (2.144) | - | 2 |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | 36 | - | 1 | - | ||
| Utile prima dell e imposte prima e imposte |
11 .667 11 .667 |
(1.369) | 1 4.858 | (379) | ||
| Imposte | (2.743) | 356 | - | (3.073) | 941 | - |
| Utile netto | 8.9 24 | (1.013) | 11.785 | 563 | ||
| - di cui pertinenza di terzi | (42) | 94 | ||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 8.966 | (1.013) | 11.691 | 563 | ||
| Utile netto per azione - di base (euro) | 0,17 | 0,23 | ||||
| Utile netto per azione - diluito (euro) | 0,17 | 0,22 |
| 3° trim. | di cui non | di cui parti | 3° trim. | di cui non | di cui parti | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /0 0 0) | 20 17 | ricorrenti | correlate* | 20 1 6 | ricorrenti | correlate* |
| Ricavi | 69 0 .755 | - | (11) | 680 .836 | - | 3 |
| Costo del venduto | (655.084) | - | - | (644.971) | - | - |
| Margin e co mmerciale lordo co lordo |
35.671 35.671 |
- | 35.865 | - | ||
| Altri proventi | - | - | - | - | ||
| Costi di marketing e vendita | (12.711) | - | - | (12.816) | - | - |
| Costi generali e amministrativi | (18.143) | (236) | (1.221) | (20.359) | (1.801) | (939) |
| Utile operativo (EBIT) (EBIT) |
4.817 4.817 |
(236) | 2. 69 0 | (1.801) | ||
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.149) | - | 2 | (1.043) | - | - |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | 52 | - | - | - | ||
| Utile prima dell e imposte prima e imposte |
3.720 3.720 |
(236) | 1.647 | (1.801) | ||
| Imposte | (1.063) | 212 | - | (220) | 1.199 | - |
| Utile netto | 2.657 | (24) | 1 .427 | (601) | ||
| - di cui pertinenza di terzi | 71 | 5 | ||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 2.586 | (24) | 1.422 | (601) | ||
| Utile netto per azione - di base (euro) | 0,05 | 0,03 | ||||
| Utile netto per azione - diluito (euro) | 0,05 | 0,03 |
| (euro/000) | 9 mesi mesi 2017 2017 |
9 mesi 9 mesi 2016 2016 |
3° trim. 3° trim. 3° trim. 2017 |
3° trim. 3° trim. 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Utile netto | 8.924 | 11.785 11.785 |
2.657 2.657 |
1.427 |
| Altre componenti di conto economico complessivo da riclassificare nel conto economico separato: |
||||
| - Variazione riserva "cash flow hedge" | (267) | (312) | (20) | (192) |
| - Impatto fiscale su variazione riserva "cash flow hedge" | 103 | 19 | 32 | (14) |
| - Variazione riserva "conversione in euro" | 2 | 1 | - | (1) |
| Altre componenti di conto economico complessivo da non riclassificare nel conto | ||||
| economico separato: - Variazione riserva "fondo TFR" |
113 | (427) | (23) | (182) |
| - Impatto fiscale su variazioni riserva "fondo TFR" | (25) | 93 | 5 | 46 |
| Altre componenti di conto economico complessivo | (74) (74) |
(626) (626) |
(6) | (343) |
| Totale utile/(perdita) complessiva per il periodo | 8.850 | 11.159 11.159 |
2.651 2.651 | 1.084 |
| - di cui pertinenza Gruppo | 8.889 | 11.076 | 2.579 | 1.086 |
| - di cui pertinenza di terzi | (39) | 83 | 72 | (2) |
| (eu ro /0 00) | Capi tale so ci ale |
Ri serve | Azi o ni pro pri e |
Ri su ltato di peri odo |
To tale patri mo nio netto |
P atrimoni o netto di terzi |
P atri moni o netto di gru ppo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldi al 31 di cembre 2015 di cembre 2015 al |
7.86 1 1 |
26 4.848 26 4.848 | (5.145) (5.145) (5.145) | 30.041 | 297.605 297.605 | 797 797 | 296.808 296.808 |
| Uti le/(perdi ta) co mplessi vo di peri o do Uti le/(perdi di o do |
- - |
(626 ) ) | - - |
11.786 11.786 |
11.160 11.160 | 8 3 3 |
11.077 11.077 |
| Destinazione risultato esercizio precedente | - | 22.277 | - | (22.277) | - | - | - - |
| Dividendi distribuiti | - | - | - | (7.764) | (7.764) (7.764) | - | (7.764) (7.764) |
| T otale o perazi o ni co n gli azi o ni sti o o ni sti |
- - |
22.277 22.277 | - - |
(30.041)(30.041) (30.041) |
(7.764) (7.764) | - - | (7.764) (7.764) |
| Variazione riserva piani azionari | - | 1.157 | - | - | 1.157 1.157 | - | 1.157 1.157 |
| Altri movimenti | - | (9) | - | - | (9 ) | (2) | (7) |
| Saldi al 30 settembre 2016 al 2016 |
7.86 1 1 |
287.647 287.647 |
(5.145) (5.145)(5.145) | 11.786 11.786 | 302.149 302.149 |
878 878 |
301.271 301.271 |
| Saldi al 31 di cembre 2016 di cembre 2016 al |
7.86 1 1 |
288 .371 .371 | (5.145) (5.145) (5.145) | 26.870 | 317.957 317.957 |
999 999 | 316.958 316.958 |
| Uti le/(perdi ta) co mplessi vo di peri o do Uti le/(perdi di o do |
- - |
(74) | - - |
8.924 8.924 |
8.850 8.850 | (39) | 8.889 8.889 |
| Destinazione risultato esercizio precedente | - | 19.883 | - | (19.883) | - - |
- | - - |
| Dividendi distribuiti | - | - | - | (6.987) | (6.987) (6.987) | - | (6.98 7) (6.98 7) |
| T otale o perazi o ni co n gli azi o ni sti o o ni sti |
- - |
19.883 19.883 |
- | (26.870) (26.870)(26.870) | (6.987) (6.987) | - - | (6.98 7) (6.98 7) |
| Variazione riserva piani azionari | - | 1.088 | - | - | 1.088 1.088 | - | 1.088 1.088 |
| Altri movimenti | - | 3 | - | - | 3 | 1 | 2 2 |
| Saldi al 30 settembre 2017 al 2017 |
7.86 1 1 |
309 .271 .271 | (5.145) (5.145) (5.145) | 8.924 8.924 | 320 .9 11 11 | 961 961 | 319.950 319.950 |
| (eu ro /0 0 0 ) | 30 /0 9/20 1 7 31 /12/20 16 9/20 1 7 1616 |
Var. | 30 9 /20 66 30 /0 9 /20 1 6 |
Var. | |
|---|---|---|---|---|---|
| Var. | |||||
| Debiti finanziari correnti | 61.439 | 151.885 | (90.446) | 137.901 | (76.462) |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 5.086 | 4.719 | 367 | 1.321 | 3.765 |
| (Attività)/Passività finanziarie correnti per strumenti derivati | 488 | 483 | 5 | 389 | 99 |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (7.813) | (1.492) | (6.321) | (3.400) | (4.413) |
| Crediti finanziari verso altri | (486) | (5.596) | 5.111 | (25.539) | 25.054 |
| Disponibilità liquide | (44.353) | (285.933) | 241.580 | (81.671) | 37.318 |
| Debiti fi nanziari correnti netti | 1 4.361 | (135.9 34) (135.9 34)34) |
1 50 .29 5 .29 5 | 29 . 0 0 0 0 |
(1 4.639 ) ) |
| Debiti finanziari non correnti | 125.344 | 28.833 | 96.511 | 69.053 | 56.291 |
| Debiti per acquisto partecipazioni non correnti | 3.939 | 3.941 | (2) | 5.113 | (1.174) |
| (Attività)/Passività finanziarie non correnti per strumenti derivati | 111 | 28 | 83 | 331 | (220) |
| Crediti finanziari verso altri | (1.870) | (2.292) | 422 | (2.292) | 422 |
| Debiti fi nanziari netti | 1 41 .885 | (10 424) 424) (10 5. 424) |
247.30 9 247.30 9 |
1 1 0 1. 20 6 6 |
40 .679 40 .679 |
| 9 mesi mesi |
9 mesi mesi |
|
|---|---|---|
| (eu ro/0 00) | 201 7 201 7 |
2016 2016 |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di esercizio (D=A+B+ C) | (236. 209) 209) |
(1 74. 069 ) (1 069 ) |
| Flu sso di cassa del r isu ltato operati vo (A) | 18. 462 | 1 8.425 1 8.425 |
| Utile operativo da attività in funzionamento | 14.647 | 17.001 |
| Proventi da operazioni di aggregazione aziendale | - | (2.677) |
| Ammortamenti e altre svalutazioni delle immobilizzazioni | 3.499 | 2.879 |
| Variazione netta fondi | (400) | 225 |
| Variazione non finanziaria dei debiti per prestazioni pensionistiche | (372) | (160) |
| Costi non monetari piani azionari | 1.088 | 1.157 |
| Flu sso generato/(assorbi to) dal capi tale ci rcolante (B) | (251. 872) (251. 872) |
(189.30 (189.30 3) |
| (Incremento)/Decremento delle rimanenze | (130.478) | 7.244 |
| (Incremento)/Decremento dei crediti verso clienti | 92.837 | 56.087 |
| (Incremento)/Decremento altre attività correnti | 5.949 | (4.213) |
| Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori | (218.140) | (245.634) |
| Incremento/(Decremento) altre passività correnti | (2.040) | (2.787) |
| Altro flu sso generato/(assorbi to) dalle atti vità di eserci zio (C) zio (C) |
(2.799) (2.799) (2.799) |
(3. 191 ) (3. 191 |
| Interessi pagati al netto interessi ricevuti | (2.544) | (1.086) |
| Differenze cambio realizzate | 565 | (29) |
| Risultati società collegate | 75 | 9 |
| Imposte pagate | (895) | (2.085) |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di investi mento (E) | (3.0 44) 44) |
(104. 167) (104. 167) |
| Investimenti netti in immobilizzazioni materiali | (3.282) | (3.945) |
| Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali | (256) | (519) |
| Altre attività e passività non correnti | 494 | 1.003 |
| Acquisizione EDSlan | - | (17.065) |
| Acquisizione Vinzeo | - | (83.641) |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di finanzi amento (F) | (2.327) (2.327) |
79.818 79.818 |
| Finanziamenti a medio/lungo termine ottenuti | 165.000 | - |
| Rimborsi/rinegoziazioni di finanziamenti a medio/lungo termine | (104.647) | (21.060) |
| Variazione dei debiti finanziari | (55.144) | 132.535 |
| Variazione dei crediti finanziari e degli strumenti derivati | (700) | (25.013) |
| Prezzo dilazionato acquisizione Celly | (17) | - |
| Prezzo dilazionato acquisizione Vinzeo | 367 | 1.321 |
| Distribuzione dividendi | (6.987) | (7.764) |
| Incremento/(Decremento) riserva "cash-flow hedge" | (164) | (293) |
| Variazione Patrimonio Netto di terzi | (35) | 92 |
| Flu sso monetari o netto del periodo (G=D+E+ F) | (241. 580) (241. 580) |
(198.418) (198.418) |
| Disponi bilità liqu i de all'ini zio del periodo | 285. 933 | 280.0 280.0 89 |
| Flu sso monetari o netto del periodo | (241. 580) (241. 580) |
(198.418) |
| Disponi bilità liqu i de alla fine del peri odo | 44.353 | 81 .671 |
Press release in accordance with Consob Regulation n. 11971/99
Consolidated sales: sales:€ 2,127.6 2,127.6million millionmillion(+10%vs € 1,925.8 1,925.8million millionmillionof thefirst nine months first months2016) Gross profit: profit:€ 115.4million million million(+8%vs € 106.6million million million) Operating income (EBIT): Operating (EBIT): € 14.6million millionmillion(-14%vs € 17.0million millionmillion) Net income: € 8.9million millionmillion(-24%vs € 11.8million millionmillion)
Vimercate Vimercate (Monza Brianza), Brianza), Brianza), 13 November November 2017 - The Board of Directors of Esprinet S.p.A. (Italian Stock Exchange: PRT) met today under the chairmanship of Francesco Monti to examine and approve Group's financial results for the nine-month period ending 30 September 2017, prepared in accordance to IFRS.
According to the European distribution market data as of September 30th 2017 (provided by Context, October 2017), third quarter sales were up +4%, substantially in line with the first six months.
Italy grew less than the European average despite its +3% of the third quarter being sequentially an improvement versus the zero growth of the first half of the current year. Spain is broadly above the average with +9% in the third quarter, a further sequential improvement compared to the +8% of the first half.
In the Italian market the best performers were smartphone (+12%), SSD (+37%), TV and security software; the worst categories were desktop (-14%), tablet (-18%) and notebook (-3%). In the Spanish market as well smartphones (+31%), notebooks (+4%) and desktops (+10%) registered a significant growth whereas consumables and servers were negative respectively -7% and -11%.
For current year the management confirms targets of sales of € 3.2/3.3 billion and EBIT of € 34-36 million, excluding any extraordinary non-recurring item.
Looking at the financial targets set out in the strategic plan published in October 2016, the management recognizes a stronger than expected difficulty in achieving profitable sales of PCs and smartphones in the consumer segment (so called 'fulfilment consumer'). As a matter of fact, current market competitive dynamics are driving unsatisfactory return on capital employed in some of the deals pertaining to that area which the Group has decided to skip accordingly.
Said the above the cost structure of this area has already been furtherly rationalised while the management will continue to monitor the achievable profitability in the area.
There will be an increased focus on the sales re-mix on higher margin combinations of product/customer, mainly in the segments of datacenter solutions ('IT Value'), accessories and certain specific product categories in peripherals and consumer electronics segments.
Similarly the Group will put more efforts in own-brand sales - namely Nilox and Celly - as well as in the development of services and enabling tools dedicated to the 'business' customer segment.
Furthermore, the Group plans to keep on pushing on the cost structure reduction so as to better exploit growth in gross margins.
In 2018 the Group expects a low-single digit revenue growth thanks to the contribution coming from Italian activities whereas sales in Spain are expected to decrease due to volume reduction in 'fulfilment consumer' area which will be partially compensated by increased sales in other business segments.
EBIT is expected to stand in a range of € 39-41 million.
For the upcoming years, the Group foresees a constant improvement in profitability due to the business remix towards more profitable combinations of product/customer at the expense of 'fulfilment consumer' business unless market competitive dynamics, as well as the on-going process of adjusting operating costs, drive sales recovery also in this segment.
The Group's main economic, financial and asset results as 30 September 2017 are hereby summarised:
| (eu ro /0 00) | 9 months 9 months 20 17 17 |
% | 9 mo nth s mo 2016 2016 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales | 2, 127,597 2, 127,597 |
100. 00 % 00 % % |
1,9 25,811 1,9 25,811 25,811 |
10 0. 00% 10 00% | 201, 786 786 | 10 % |
| Cost of sales | (2,012,167) | -94.57% | (1,819,184) | -94.46% | (192,983) | 11% |
| Gross pro fi t | 115,430 115,430 |
5.43% 5.43% |
106, 627 106, 627 | 5. 54% 5. 54% | 8, 803 | 8% |
| Other income | - | 0.00% | 2,677 | 0.14% | (2,677) | -100% |
| Sales and marketing costs | (41,196) | -1.94% | (35,680) | -1.85% | (5,516) | 15% |
| Overheads and administrative costs | (59,587) | -2.80% | (56,623) | -2.94% | (2,964) | 5% |
| Operati ng income (EBIT) ng income (EBIT) |
14,6 47 47 14,6 47 |
0. 69 % 69 % | 17, 00 1 1 1 | 0.88% | (2,354) | -14% |
| Finance costs - net | (3,016) | -0.14% | (2,144) | -0.11% | (872) | 41% |
| Other investments expenses / (incomes) | 36 | 0.00% | 1 | 0.00% | 35 | 3500% |
| P rofit before i ncome taxes rofit i ncome taxes |
11,6 67 67 11,6 67 |
0 .55% .55% | 14, 858 14, 858 14, 858 | 0 .77% .77% | (3, 191) (3, 191) | -21% |
| Income tax expenses | (2,743) | -0.13% | (3,073) | -0.16% | 330 | -11% |
| Net i ncome | 8,9 24 8,9 24 |
0 .42% .42% |
11, 785 785 | 0. 61% 0. 61% | (2,861) | -24% |
| Earnings per share - basic (euro) | 0.17 | 0.23 | (0.06) | -26% |
| Q3 | Q3 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /00 0) | 20 17 17 |
% | 20 16 20 16 |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Sales | 6 90 , 755 6 , 755 |
10 0. 0 0% 10 0. 0 0% 10 0. 0 0% |
6 80 80 ,836 6 80 ,836 |
1 00 .0 0 % 1 00 .0 0 % 00 0 % | 9, 9 19 9, 9 19 | 1% |
| Cost of sales | (655,084) | -94.84% | (644,971) | -94.73% | (10,113) | 2% |
| Gro ss profi t | 35, 671 35, 671 |
5. 16% 5. 16% |
35,86 5 35,86 5 5 | 5. 27% 5. 27% | (19 4) | -1% |
| Sales and marketing costs | (12,711) | -1.84% | (12,816) | -1.88% | 105 | -1% |
| Overheads and administrative costs | (18,143) | -2.63% | (20,359) | -2.99% | 2,216 | -11% |
| Operati ng income (EBIT) ng income (EBIT) |
4, 817 4, 817 |
0 .70% .70% | 2,6 90 90 | 0 . 40 % . 40 % | 2, 127 | 79% |
| Finance costs - net | (1,149) | -0.17% | (1,043) | -0.15% | (106) | 10% |
| Other investments expenses / (incomes) | 52 | 0.01% | - | 0.00% | 52 | 100% |
| Pro fit befo re income taxes fit befo taxes |
3,720 3,720 |
0 .54% .54% | 1, 647 647 | 0 . 24% 0 . 24% 0 24% | 2, 0 73 2, 0 73 | 126% |
| Income tax expenses | (1,063) | -0.15% | (220) | -0.03% | (843) | 383% |
| Net i nco me | 2,6 57 57 |
0 .38% 0 .38% |
1, 427 1, 427 | 0. 21% 21% | 1, 230 | 86% |
| Earnings per share - basic (euro) | 0.05 | 0.03 | 0.02 | 67% |
• Consolidated Sales, Sales,equal to € 2,127.6 million, showed an increase of +10% (€ 201.8 million) compared to € 1,925.8 million of the first nine months 2016. The third quarter highlighted an increase of +1% compared to the same period of the previous year (from € 680.8 million to € 690.8 million). With the same consolidation scope, i.e. excluding the 2016 acquired companies contribution in both the fiscal years,
consolidated sales of the first nine months 2017 would have been equal to € 1,721.7 million (€ 1,775.4 million in the same period of 2016);
| (eu ro/0 0 0 ) | 30 /0 9 /20 17 | % 17 % | 31 /12/20 16 16 | % | Var. | Var . % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 124,146 | 26.83% | 124,516 | 58.59% | (370) | 0% |
| Operating net working capital | 357,708 | 77.29% | 102,046 | 48.01% | 255,662 | 251% |
| Other current assets/liabilities | (4,347) | -0.94% | 276 | 0.13% | (4,622) | -1676% |
| Other non-current assets/liabilities | (14,711) | -3.18% | (14,305) | -6.73% | (406) | 3% |
| Total u ses | 462, 79 6 | 1 0 0. 0 0 %0 0. 0 % 1 0 0. 0 0 % |
212, 533 212, 533 |
1 0 0. 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0. 0 0 % |
250, 263 250, 263 | 118% |
| Short-term financial liabilities | 61,439 | 13.28% | 151,885 | 71.46% | (90,446) | -60% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 488 | 0.11% | 483 | 0.23% | 5 | 1% |
| Financial receivables from factoring companies | (7,813) | -1.69% | (1,492) | -0.70% | (6,321) | 424% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 5,086 | 1.10% | 4,719 | 2.22% | 367 | 8% |
| Other current financial receivables | (486) | -0.10% | (5,596) | -2.63% | 5,111 | -91% |
| Cash and cash equivalents | (44,353) | -9.58% | (285,933) | -134.54% | 241,580 | -84% |
| Net current financial debt | 14,361 | 3.10% | (135,934) | -63.96% | 150,296 | -111% |
| Borrowings | 125,344 | 27.08% | 28,833 | 13.57% | 96,511 | 335% |
| Non - current debts for investments in subsidiaries | 3,939 | 0.85% | 3,941 | 1.85% | (2) | 0% |
| Non-current financial (assets)/liab. for derivatives | 111 | 0.02% | 28 | 0.01% | 83 | 296% |
| Other non - current financial receivables | (1,870) | -0.40% | (2,292) | -1.08% | 422 | -18% |
| Net financial debt (A) | 141,885 | 30.66% | (105,424) | -49.60% | 247,309 | -235% |
| Net equity (B) | 320,911 | 69.34% | 317,957 | 149.60% | 2,954 | 1% |
| Total sou rces of fu nds (C=A+ B) sou rces B) |
462, 79 6 462, 79 6 |
1 0 0. 0 0 %0 0. 0 % 1 0 0. 0 0 % |
212, 533 212, 533 |
1 0 0. 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0. 0 0 % |
250, 263 250, 263 | 118% |
Reduction of net cash surplus was due to the performance of consolidated net working capital as at 30 September 2017 which in turn is influenced by technical events often not related to the average level of working capital and by the level of utilisation of both 'without – recourse' factoring programs referring to the trade receivables and of the corresponding securization program.
This program is aimed at transferring risks and rewards to the buyer, thus receivables sold are eliminated from balance sheet according to IAS 39.
Taking into account other technical forms of cash advances other than 'without-recourse assignment', but showing the same effects – such as 'confirming' used in Spain –, the overall impact on financial debt at 30 September 2017 was approx. € 189 million (approx. € 400 million as at 31 December 2016);
• Consolidated net equity as at 30 September 2017, eq net equity ual to € 320.9 million, showed an increase of € 3.0 million compared to € 318.0 million as at 31 December 2016.
The main economic financial and asset results for the Italian subgroup (Esprinet, V-Valley, EDSlan8 , Mosaico9 e Celly Group) as at 30 September 2017 are hereby summarised:
| 9 mon th s s |
9 months 9 months |
Var. % Var. % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/00 0) | 2017 2017 |
% | 20 16 20 16 |
% | Var. | ||
| Sales to third parties | 1,345,929 | 100.00% | 1,326,138 | 100.00% | 19,791 | 1% | |
| Intercompany sales | 33,260 | 2.47% | 33,132 | 2.50% | 128 | 0% | |
| Sales | 1, 379, 189 | 102.47% | 1, 359, 270 | 102.50% | 19, 919 | 1% | |
| Cost of sales | (1,293,423) | -93.78% | (1,274,670) | -92.42% | (18,753) | 1% | |
| Gross profi t | 85, 766 85, 766 |
6. 22% 6. 22% |
84,6 00 84,6 00 | 6 . 22% 6 . 22%6 22% | 1, 166 | 1% | |
| Other income | - | 0.00% | 2,677 | 0.20% | (2,677) | -100% | |
| Sales and marketing costs | (32,819) | -2.38% | (30,175) | -2.22% | (2,644) | 9% | |
| Overheads and administrative costs | (43,803) | -3.18% | (45,343) | -3.34% | 1,540 | -3% | |
| Operatin g i nco me (EBIT ) Operatin g (EBIT ) |
9 ,144 ,144 |
0 .6 6% 0 .6 6% | 11, 759 11, 759 | 0 . 87% 0 87% | (2, 615) (2, | -22% |
| Q3 | Q3 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /0 00 ) | 20 17 17 |
% | 20 20 16 |
% | Var. | Var. % | |
| Sales to third parties | 415,514 | 398,672 | 16,842 | 4% | |||
| Intercompany sales | 9,489 | 8,925 | 564 | 6% | |||
| Sales | 425, 00 3 00 3 |
407,597 407,597 407,597 |
17, 406 17, 406 | 4% | |||
| Cost of sales | (398,660) | -93.80% | (381,367) | -93.56% | (17,293) | 5% | |
| Gro ss pro fit | 26, 343 26, 343 |
6 .20% 6 .20% |
26, 230 26, 230 | 6 . 44% . 44% 44% | 113 | 0% | |
| Sales and marketing costs | (10,069) | -2.37% | (10,518) | -2.58% | 449 | -4% | |
| Overheads and administrative costs | (13,281) | -3.12% | (15,588) | -3.82% | 2,307 | -15% | |
| Operating i nco me (EBIT) Operating i nco me (EBIT) |
99 3 3 2, 99 3 |
0 .70% .70% | 124 | 0 . 03% 0 . 03% 03% | 2, 86 9 9 | 2314% |
8 Company active since 9 April 2016.
9 Company active since 1 December 2016.
• Operating income (EBIT) equal to € Operating income (EBIT) 9.1 million in the first nine months of 2017, showed a decrease compared to the same period of 2016 (-22%) with an EBIT margin reduction from 0.87% to 0.66%. The reduction is due to both the 2016 non-recurring income abovementioned, and to an increase in the operating costs. In the third quarter 2017, EBIT, totalling € 2.9 million, is itself equal to the increase vs the third quarter 2016 as a consequence of higher performance in 2017, as well as € 1.7 million non-recurring costs due to acquisitions and to the new logistic hub in the same period of 2016. With the same consolidation scope, i.e. excluding the 2016 acquired companies contribution in both the fiscal years, EBIT in the first nine months of 2017 would have been equal to € 8.3 million compared to € 9.2 million in the same period of 2016.
| (eu ro/00 0 ) | 30 /0 9/20 17 /0 17 |
% % |
31/12/20 16 31/12/20 16 31/12/20 16 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 118,162 | 34.24% | 119,337 | 54.32% | (1,175) | -1% |
| Operating net working capital | 228,641 | 66.25% | 94,709 | 43.11% | 133,932 | 141% |
| Other current assets/liabilities | 8,508 | 2.47% | 16,261 | 7.40% | (7,753) | -48% |
| Other non-current assets/liabilities | (10,170) | -2.95% | (10,612) | -4.83% | 442 | -4% |
| Total u ses | 345,141 | 10 0. 0 0%0. 0% 10 0. 0 0% |
219 ,6 9 5 219 ,6 9 5 |
10 0. 00 %% 10 0. 00 % |
125, 446 125, 446 | 57% |
| Short-term financial liabilities | 51,934 | 15.05% | 122,466 | 55.74% | (70,532) | -58% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 3,984 | 1.15% | 3,959 | 1.80% | 25 | 1% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 464 | 0.13% | 428 | 0.19% | 36 | 8% |
| Financial receivables from factoring companies | (7,813) | -2.26% | (1,492) | -0.68% | (6,321) | 424% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | (112,500) | -32.60% | (126,500) | -57.58% | 14,000 | -11% |
| Other financial receivables | (486) | -0.14% | (509) | -0.23% | 23 | -5% |
| Cash and cash equivalents | (14,514) | -4.21% | (88,651) | -40.35% | 74,137 | -84% |
| Net current financial debt | (78,931) | -22.87% | (90,299) | -41.10% | 11,368 | -13% |
| Borrowings | 120,297 | 34.85% | 5,849 | 2.66% | 114,448 | 1957% |
| Non - current debts for investments in subsidiaries | 3,940 | 1.14% | 3,942 | 1.79% | (2) | 0% |
| Non-current financial (assets)/liab. for derivatives | 151 | 0.04% | - | 0.00% | 151 | N.S. |
| Other financial receivables | (1,870) | -0.54% | (2,292) | -1.04% | 422 | -18% |
| Net Financial debt (A) | 43,587 | 12.63% | (82,800) | -37.69% | 126,387 | -153% |
| Net equity (B) | 301,554 | 87.37% | 302,495 | 137.69% | (941) | 0% |
| Total sou rces of fu nds (C=A+ B) sou fu (C=A+ B) |
345,141 | 10 0. 0 0% 0. 0% | 219 ,6 9 5 5 |
10 0. 00 % % |
125, 446 446 | 57% |
The main economic, financial and asset results for the Iberica Subgroup (Esprinet Iberica, Esprinet Portugal, Tapes10, Vinzeo Technologies11 e V-Valley Iberian12) as at 30 September 2017 are hereby summarised:
10 Company not active as at 31 December 2016.
11 Company acquired and active since 1 July 2016.
12 Company active from 1 December 2016.
| (euro /00 0) | 9 months 9 months |
% | 9 mo nths mo |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 2017 |
20 20 16 |
|||||
| Sales to third parties | 781,668 | 100.00% | 599,673 | 100.00% | 181,995 | 30% |
| Intercompany sales | - | - | - | 0.00% | - | 100% |
| Sales | 781, 6 68 | 100.00% | 59 9, 673 | 100.00% | 181,995 | 30% |
| Cost of sales | (751,875) | -96.19% | (577,569) | -96.31% | (174,306) | 30% |
| Gro ss profi t | 29 ,793 ,793 |
3. 81% 3. 81% |
22, 10 4 10 4 4 | 3.6 9 % 3.6 % | 7,6 89 | 35% |
| Sales and marketing costs | (8,322) | -1.06% | (5,487) | -0.91% | (2,835) | 52% |
| Overheads and administrative costs | (15,848) | -2.03% | (11,303) | -1.88% | (4,545) | 40% |
| Operati ng income (EBIT) ng income (EBIT) |
5,6 23 5,6 23 |
0 . 72% 0 . 72% . 72% | 5, 314 314 | 0 .89 % 0 .89 % % | 30 9 | 6% |
| Q3 | Q3 | |||||
| (eur o/0 00 ) | 2017 2017 |
% | 20 16 20 16 |
% | Var. | Var. % |
| Sales to third parties | 275,241 | 282,164 | (6,923) | -2% | ||
| Intercompany sales | - | - | - | 100% | ||
| Sales | 275, 241 275, 241 |
282, 16 4 282, 16 4 282, 16 4 |
(6, 9 23) (6, 9 23) | -2% | ||
| Cost of sales | (265,795) | -96.57% | (272,742) | -96.66% | 6,947 | -3% |
| Gr oss pro fi t | 9 ,446 9 ,446 |
3. 43% 43% |
9, 422 422 | 3.34% | 24 | 0% |
| Sales and marketing costs | (2,632) | -0.96% | (2,297) | -0.81% | (335) | 15% |
| Overheads and administrative costs | (4,874) | -1.77% | (4,773) | -1.69% | (101) | 2% |
| (euro /0 00) | 30 /0 9/20 17 9/20 17 |
% % |
31 /1 2/201 6 66 | % | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 80,707 | 41.86% | 79,866 | 117.72% | 841 | 1% |
| Operating net working capital | 129,507 | 67.17% | 7,656 | 11.28% | 121,851 | 1592% |
| Other current assets/liabilities | (12,855) | -6.67% | (15,986) | -23.56% | 3,131 | -20% |
| Other non-current assets/liabilities | (4,541) | -2.36% | (3,693) | -5.44% | (848) | 23% |
| T o tal u ses | 1 92,818 | 1 00. 00%00. 00% 1 00. 00% |
67,843 67,843 |
1 00 .00 % 1 00 .00 % |
1 24,975 1 24,975 | 1 84% |
| Short-term financial liabilities | 9,505 | 4.93% | 29,419 | 43.36% | (19,914) | -68% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 24 | 0.01% | 55 | 0.08% | (31) | -56% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 1,101 | 0.57% | 759 | 1.12% | 342 | 45% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | 112 ,500 |
58.35% | 126,500 | 186.46% | (14,000) | -11% |
| Other financial receivables | (0) | 0.00% | (5,087) | -7.50% | 5,087 | -100% |
| Cash and cash equivalents | (29,839) | -15.48% | (197,282) | -290.79% | 167,443 | -85% |
| Net current financial debt | 93,291 | 48.38% | (45,636) | -67.27% | 138,927 | -304% |
| Borrowings | 5,047 | 2.62% | 22,984 | 33.88% | (17,937) | -78% |
| Non-current financial (assets)/liab. for derivatives | (40) | -0.02% | 28 | 0.04% | (68) | -243% |
| Net Financial debt (A) | 98,298 | 50.98% | (22,624) | -33.35% | 120,922 | -534% |
| Net equity (B) | 94,520 | 49.02% | 90,467 | 133.35% | 4,053 | 4% |
| T o tal so u rces of funds (C=A+ B) o tal so u rces funds B) |
1 92,818 92,818 |
1 00. 00% 00. 00%00% |
67,843 67,843 |
1 00 .00 % % % |
1 24,975 1 24,975 | 1 84% |
Find below the separate income statement showing the contribution of each legal entities as considered significant13 . Should be highlighted that business combination effects started from 9 April 2016 with respect to EDSlan S.r.l., from 1 July 2016 with respect to Vinzeo Technologies S.A.U., from 1 December 2016 with respect to Mosaico S.r.l. and V-Valley Iberian S.L.U.:
13 V-Valley S.r.l., Tape S.L.U. and Nilox Deutschland are not showed separately as just a 'commission sales agent' of Esprinet S.p.A., not yet significant and not active respectively.
| 9 months | 2017 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italy | Iberian Peninsula | Elim. | ||||||||||||
| (euro/000) | E.Spa + V-Valley + Nilox GmbH |
Mosaico | Celly* | EDSIgn | Elim. and other |
Total | Esprinet Iberian |
Esprinet Portugal |
V-Valley Iberian |
Vinzeo + Tape |
Elim. and other |
Total | and other |
Group |
| Sales to third parties | 1,251,571 | 34,073 | 19,066 | 41,219 | $\overline{\phantom{a}}$ | 1,345,929 | 416,398 | 20,419 | 5,096 | 339,755 | $\overline{\phantom{a}}$ | 781,668 | ۰ | 2,127,597 |
| Intersegment sales | 44,710 | 945 | 471 | 1,203 | (14, 069) | 33,260 | 14,749 | 11 | $\overline{\phantom{a}}$ | 2,649 | (17, 409) | (33,260) | ||
| Sales | 1,296,281 | 35,018 | 19,537 | 42,422 | (14,069) | 1,379,189 | 431,147 | 20,430 | 5,096 | 342,404 | (17, 409) | 781,668 | (33,260) | 2,127,597 |
| Cost of sales | (1, 227, 353) | (31,796) | (11, 012) | (37, 345) | 14,083 | (1, 293, 423) | (413, 946) | (19.877) | (4,630) | (330, 830) | 17,407 | (751, 875) | 33,131 | (2.012, 167) |
| Gross profit | 68,928 | 3,222 | 8,525 | 5,077 | 14 | 85,766 | 17,201 | 553 | 466 | 11,574 | (2) | 29,793 | (129) | 115,430 |
| Gross Profit % | 5.32% | 9.20% | 43.64% | 11.97% | $-0.10%$ | 6.22% | 3.99% | 2.71% | 9.14% | 3.38% | 3.81% | 5.43% | ||
| Sales and marketing costs | (21,908) | (1,070) | (6,543) | (3,308) | 10 | (32, 819) | (4,651) | (261) | (716) | (2,700) | 5 | (8,322) | (55) | (41, 196) |
| Overheads and admin, costs | (38.411) | (652) | (2,270) | (2,473) | з | (43,803) | (9,997) | (392) | (202) | (5,254) | (3) | (15, 848) | 64 | (59, 587) |
| Operating income (Ebit) | 8,609 | 1,500 | (288) | (704) | 27 | 9,144 | 2,553 | (100) | (452) | 3,620 | $\blacksquare$ | 5,623 | (120) | 14,647 |
| EBIT % | 0.66% | 4.28% | $-1.47%$ | $-1.66%$ | $-0.19%$ | 0.66% | 0.59% | $-0.49%$ | $-8.87%$ | 1.06% | 0.72% | 0.69% | ||
| Finance costs - net | (3,016) | |||||||||||||
| Share of profits of associates | 36 | |||||||||||||
| Profit before income tax | 11,667 | |||||||||||||
| Income tax expenses | (2,743) | |||||||||||||
| Net income | 8,924 | |||||||||||||
| - of which attributable to non-controlling interests | (42) | |||||||||||||
| - of which attributable to Group | 8,966 |
| 9 months | 2016 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italy | Iberian Peninsula | Elim. | ||||||||||
| (euro/000) | $E.Spa + V-$ Valley |
Celly* | EDSIgn | Elim. and other |
Total | Esprinet Iberica |
Esprinet Portugal |
Vinzeo + Tape |
Elim. and other |
Total | and other |
Group |
| Sales to third parties | 1,275,024 | 19,423 | 31,691 | $\sim$ | 1,326,138 | 464,824 | 14,861 | 119,988 | ٠ | 599,673 | ٠ | 1,925,811 |
| Intersegment sales | 34,241 | 1,170 | 817 | (3,096) | 33,132 | 11,615 | 10 | 238 | (11, 863) | (33, 132) | ||
| Sales | 1,309,265 | 20,593 | 32,508 | (3.096) | 1,359,270 | 476,439 | 14,871 | 120,226 | (11, 863) | 599,673 | (33, 132) | 1,925,811 |
| Cost of sales | (1, 238, 853) | (11, 206) | (27,763) | 3,152 | (1,274,670) | (458, 318) | (14,602) | (116, 512) | 11,863 | (577, 569) | 33,055 | (1,819,184) |
| Gross profit | 70,412 | 9,387 | 4,745 | 56 | 84,600 | 18,121 | 269 | 3,714 | ٠ | 22,104 | (77) | 106,627 |
| Gross Profit % | 5.38% | 45.58% | 14.60% | $-1.81%$ | 6.22% | 3.80% | 1.81% | 3.09% | 3.69% | 5.54% | ||
| Other incomes | ٠ | 2.677 | $\overline{\phantom{a}}$ | 2.677 | ٠ | ٠ | 2,677 | |||||
| Sales and marketing costs | (21,532) | (6.031) | (2,617) | 5 | (30, 175) | (4,399) | (253) | (835) | $\overline{\phantom{a}}$ | (5,487) | (18) | (35,680) |
| Overheads and admin, costs | (40, 474) | (2,651) | (2, 218) | $\sim$ | (45, 343) | (9,393) | (355) | (1,554) | $\overline{\phantom{a}}$ | (11, 303) | 23 | (56, 623) |
| Operating income (Ebit) | 8,406 | 705 | 2,587 | 61 | 11,759 | 4,329 | (339) | 1,325 | ۰ | 5.314 | (72) | 17,001 |
| EBIT % | 0.64% | 3.42% | 7.96% | $-1.97%$ | 0.87% | 0.91% | $-2.28%$ | 1.10% | 0.89% | 0.88% | ||
| Finance costs - net | (2,144) | |||||||||||
| Share of profits of associates | ||||||||||||
| Profit before income tax | 14,858 | |||||||||||
| Income tax expenses | (3.073) | |||||||||||
| Net income | 11,785 | |||||||||||
| - of which attributable to non-controlling interests | 94 | |||||||||||
| - of which attributable to Group | 11,691 |
* Consisting of Celly S.p.A., Celly Nordic OY, Celly Swiss S.a.g.l. e Celly Pacific Limited.
The significant events occurred during the period are hereby described:
On 28 February 2017, Esprinet S.p.A. signed an unsecured amortising facility agreement with a pool of Italian and Spanish banks for an amount up to € 210.0 million, consisting of a Term Loan Facility of up € 145.0 million and a Revolving Facility of € 65.0 million. This loan has a term of 5 years and is supported by a set of ordinary financial covenants.
The minimum amount for the successful completion of the syndication was set at € 175.0 million. Although the total amount of participation requests was more than the maximum amount of € 210.0 million, final amount was fixed at the maximum level.
Main purpose of the facility is to re-finance existing outstanding debt in relation to the existing syndicated loan signed on 31 July 2014 - € 40.6 million of Term Loan facility and € 65.0 million of Revolving Facility - and to further consolidate financial structure by lengthening the average maturity of financial debt.
Following the signing of the new syndicated facility agreement, Esprinet S.p.A. initiated negotiations with the lending banks having the purpose of executing a number of bilateral 'IRS - Interest Rate Swap' contracts in order to hedge the interest rate risk on the Term Loan Facility. On 7 April 2017, aforementioned negotiations led to the subscription of such IRS contracts with 6 out of the 8 lending banks on a pro-rata basis for a total notional value of € 105.6 million effective from the date of the second instalment, i.e. 31 August 2017. Simultaneously, in March IRS contracts covering the terminated term loan facility agreement were
extinguished. The aforementioned repayment was effected at fair value at the termination date for € 0.3 million.
Mr. Giuseppe Calì and Mrs. Stefania Caterina Calì, which had challenged certain resolutions of the Shareholders' Meeting of the Company taken on 30 April 2015, as well as the Board member Andrea Cavaliere, appointed by the abovementioned minority shareholders, who had challenged certain Board resolutions taken on 4 May 2015 and on 14 May 2015, agreed to renounce the challenge brought.
The abovementioned shareholders and Board member took said decision after having examined with the Company, in the context of the judicial proceeding, the respective positions on a juridical ground. Thereafter, these shareholders and the Board member acknowledged the fairness of the said resolutions taken by the Shareholders' Meeting and by the Board of Directors of the Company.
At the same time, Mr. Cavaliere resigned from the Esprinet S.p.A. Board of Directors. Thus, Esprinet S.p.A. Board of Director submitted to the next Shareholders' Meeting any subsequent decisions.
On 4 May 2017 Esprinet Shareholders' meeting, held in second call, approved the separate financial statements for the fiscal year ended at 31 December 2016 and the distribution of a dividend of 0.135 euro per ordinary share, corresponding to a pay-out ratio of 26%.14
The dividend payment was scheduled from 10 May 2017, clipping of coupon no. 12 on 8 May 2017 and record date on 9 May 2017.
The Annual Shareholders' Meeting has also:
The Shareholders' Meeting passed special resolution amending articles 4, 5, 8, 11, 13, 16, 19 of Esprinet S.p.A. By-Laws.
On 11 July 2017 the new legal entity Nilox Deutschland GmbH with operating office in Düsseldorf, was established, in order to expand selling and distribution activities of Nilox products (brand owned by Esprinet S.p.A.) in Germany.
14 Based on Esprinet Group's consolidated net profit
The Company having share capital equal to € 100,000 thousand, entirely paid-up as at establishment date, is 100% owned by Esprinet S.p.A..
At the date of this financial report approval the company was still non-operating.
On 2 August 2017, Celly S.p.A. completed the disposal share in the associate company Ascendeo S.A.S..
The shareholding, consisting of 9,250 shares at nominal value of 1 euro representing 25% share capital of associate who aims to promote and manage Muvit brand products, was transferred to a price equal to € 75,000 thousand to the major shareholder Ascendeo France S.A.S..
Relevant events occurred after the period-end are briefly described below:
On 2 October 2017, Esprinet S.p.A. was served a notice equal to 3.1 million euro (plus penalties and interests) relating to an assessment claiming VAT on 2012 taxable transactions entered into with three customers whose purchases benefited from tax exemption as frequent exporters which eventually proved to be false.
Esprinet will appeal against the notice of assessment.
The officer charged with the drawing up of the accounting documents of the company, Pietro Aglianò, declares that, in compliance with the provisions of paragraph 2 of Article 154 bis of Legislative Decree n.58/1998 (T.U.F.), the financial data shown in this press release corresponds to the findings resulting from accounting documents, books and accounting records.
Annex: Summary of economic and financial results as at June 2017.
For further information:
Michele Bertacco Michele Esprinet S.p.A. – IR and Communications Director Tel. +39 02 40496.1 - [email protected]
Esprinet (Borsa Italiana: PRT) is engaged in the "B (Borsa -to-B" distribution of technology products in Italy and Spain, with about 40.000 resellers served and 600 brands supplied. The 2016 turnover in excess of € 3 billion ranks the Company No. 1 in Italy and Spain and No. 4 in Europe.
| 9 mo nths | Q3 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /000) | no tes | 201 7 7 |
% | 20 16 20 16 |
no tes | % | % var. 17/1 6 |
2017 2017 |
% | 201 6 6 |
no tes | % | % var. 1 7/1 6 |
| P ro fit & Lo ss | |||||||||||||
| Sales | 2,127,597 100.0% | 1,925,811 | 100.0% | 10% | 690,755 100.0% | 680,836 | 100.0% | 1% | |||||
| Gross profit | 115,430 | 5.4% | 106,627 | 5.5% | 8% | 35,671 | 5.2% | 35,865 | 5.3% | -1% | |||
| EBITDA | (1) | 18,244 | 0.9% | 20,518 | 1.1% | -11% | 5,909 | 0.9% | 4,060 | 0.6% | 46% | ||
| Operating income (EBIT) | 14,647 | 0.7% | 17,001 | 0.9% | -14% | 4,817 | 0.7% | 2,690 | 0.4% | 79% | |||
| Profit before income tax | 11,669 | 0.5% | 14,858 | 0.8% | -21% | 3,722 | 0.5% | 1,647 | 0.2% | 126% | |||
| Net income | 8,926 | 0.4% | 11,785 | 0.6% | -24% | 2,659 | 0.4% | 1,427 | 0.2% | 86% | |||
| Fi nanci al data | |||||||||||||
| Cash flow | (2) | 12,425 | 14,664 | ||||||||||
| Gross investments | 3,620 | 4,552 | |||||||||||
| Net working capital | (3) | 353,361 | 102,322 | (4) | |||||||||
| Operating net working capital | (5) | 357,708 | 102,046 | (4) | |||||||||
| Fixed assets | (6) | 124,146 | 124,516 | (4) | |||||||||
| Net capital employed | (7) | 462,798 | 212,535 | (4) | |||||||||
| Net equity | 320,911 | 317,957 | (4) | ||||||||||
| Tangible net equity | (8) | 228,501 | 225,299 | (4) | |||||||||
| Net financial debt | (9) | 141,884 | (105,424) | (4) | |||||||||
| M ain i ndicato rs | |||||||||||||
| Net financial debt / Net equity | 0.4 | (0.3) | |||||||||||
| Net financial debt / Tangible net equity | 0.6 | (0.5) | |||||||||||
| EBIT / Finance costs - net | 4.9 | 7.9 | |||||||||||
| EBITDA / Finance costs - net | 6.1 | 9.6 | |||||||||||
| Net financial debt/ EBITDA | 7.8 | (2.4) | (4) | ||||||||||
| Operati o nal data | |||||||||||||
| N. of employees at end-period | 1,302 | 1,304 | |||||||||||
| Avarage number of employees | (10) | 1,315 | 1,160 | ||||||||||
| Earnings per share (eu ro ) | |||||||||||||
| - Basic | 0.17 | 0.23 | -26% | 0.05 | 0.03 | 67% | |||||||
| - Diluted | 0.17 | 0.22 | -23% | 0.05 | 0.03 | 67% |
(1) EBITDA is equal to the operating income (EBIT) gross of amortisation, depreciation and accruals for risks and charges.
(2) Sum of consolidated net profit and amortisations.
(3) Sum of current assets, non-current assets held for sale and current liabilities, gross of current net financial debts.
(4) Figures relative to 31 December 2016.
(5) Sum of trade receivables, inventory and trade payables.
(6) Equal to non-current assets net of non-current financial assets for derivatives.
(7) Equal to capital employed as of period end, calculated as the sum of net working capital plus fixed assets net of non-current non-financial liabilities.
(8) Equal to net equity less goodwill and intangible assets.
(9) Sum of financial debts, cash availability, assets/liabilities for financial derivatives and financial receivables from factoring.
(10) Calculated as the average of opening balance and closing balance of consolidated companies.
The economic and financial results of this period and of the relative period of comparison have been measured by applying the International Financial Reporting Standards ('IFRSs'), adopted by the EU in force in the reference period.
In the chart above, in addition to the conventional economic and financial indicators laid down by IFRSs, some 'alternative performance indicators', although not defined by the IFRSs, are presented. These 'alternative performance indicators', consistently presented in previous periodic Group reports, are not intended to substitute IFRSs indicators; they are used internally by the Management for measuring and controlling the Group's profitability, performance, capital structure and financial position.
As required by the Guidelines ESMA / 2015/1415 ESMA (European Securities and Market Authority) issued under Article 16 of the ESMA Regulation, updating the previous recommendation CESR / 05-178b of CESR
(Committee of European Securities Regulators) and adopted by Consob with Communication no. 0092543 of 12/03/2015, basis of calculation adopted are defined below the table.
| (eu ro /0 00) | 30/09/2017 | related parties |
31/12/2016 | related parties |
|---|---|---|---|---|
| ASSET S | ||||
| No n-cu rrent assets | ||||
| Property, plant and equipment | 15,571 | 15,284 | ||
| Goodwill | 91,189 | 91,189 | ||
| Intangible assets | 1,221 | 1,469 | ||
| Investments in associates | - | 39 | ||
| Deferred income tax assets | 12,030 | 11,931 | ||
| Derivative financial assets | 40 | 38 | ||
| Receivables and other non-current assets | 6,005 | 1,552 | 6,896 | 1,286 |
| 126,056 | 1,552 | 126,846 | 1,286 | |
| Cu rrent assets | ||||
| Inventory | 459,364 | 328,886 | ||
| Trade receivables | 295,835 | 9 | 388,672 | 9 |
| Income tax assets | 5,483 | 6,175 | ||
| Other assets | 28,044 | 1,117 | 32,091 | - |
| Cash and cash equivalents | 44,353 | 285,933 | ||
| 833,079 | 9 | 1,041,757 | 9 | |
| Di spo sal grou ps assets | - | - | ||
| T otal assets | 959,135 | 1,561 | 1,168,603 | 1,295 |
| EQUIT Y | ||||
| Share capital | 7,861 | 7,861 | ||
| Reserves | 303,123 | 282,430 | ||
| Group net income | 8,966 | 26,667 | ||
| Gro up net equi ty | 319,950 | 316,958 | ||
| No n-co ntro lli ng i nterests | 961 | 999 | ||
| T otal equ ity | 320,911 | 317,957 | ||
| LIABILIT IES | ||||
| No n-cu rrent liabi liti es | ||||
| Borrowings | 125,344 | 28,833 | ||
| Derivative financial liabilities | 151 | 66 | ||
| Deferred income tax liabilities | 7,353 | 6,100 | ||
| Retirement benefit obligations | 4,738 | 5,185 | ||
| Debts for investments in subsidiaries | 3,940 | 3,942 | ||
| Provisions and other liabilities | 2,620 | 3,020 | ||
| 144,146 | 47,146 | |||
| Cu rrent li abi li ti es | ||||
| Trade payables | 397,491 | - | 615,512 | 12 |
| Short-term financial liabilities | 61,439 | 151,885 | ||
| Income tax liabilities | 583 | 740 | ||
| Derivative financial liabilities | 488 | 483 | ||
| Debts for investments in subsidiaries | 5,085 | 4,718 | ||
| Provisions and other liabilities | 28,992 | 1,373 | 30,162 | - |
| 494,078 | 1,373 | 803,500 | 12 | |
| Di spo sal grou ps li abili ti es | - | - | ||
| T otal li abi li ti es | 638,224 | 1,373 | 850,646 | 12 |
| T otal equ ity and li abi liti es | 959,135 | 1,373 | 1,168,603 | 12 |
| (euro /0 0 0) | 9 months 20 17 |
non-recurring | related parties* | 9 months 20 1 6 |
non-recurring | related parties* |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales | 2,127,597 | - | 7 | 1,9 25,811 | - | 7 |
| Cost of sales | (2,012,167) | - | - | (1,819,184) | - | - |
| Gro ss profit profit |
115,430 115,430 |
- | 10 6,627 | - | ||
| Other income | - | - | 2,677 | 2,677 | ||
| Sales and marketing costs | (41,196) | - | - | (35,680) | - | - |
| Overheads and administrative costs | (59,587) | (1,369) | (3,646) | (56,623) | (3,056) | (2,832) |
| Operating income (EBIT ) ) |
14,647 14,647 |
(1,369) | 17,0 0 1 | (379) | ||
| Finance costs - net | (3,016) | - | 2 | (2,144) | - | 2 |
| Other investments expenses / (incomes) | 36 | - | 1 | - | ||
| P ro fit before income taxes fit before taxes |
11 ,667 11 ,667 |
(1,369) | 1 4,858 | (379) | ||
| Income tax expenses | (2,743) | 356 | - | (3,073) | 941 | - |
| Net income | 8,9 24 | (1,013) | 11,785 | 563 | ||
| - of which attributable to non-controlling interests | (42) | 94 | ||||
| - of which attributable to Group | 8,966 | (1,013) | 11,691 | 563 | ||
| Earnings per share - basic (euro) | 0.17 | 0.23 | ||||
| Earnings per share - diluted (euro) | 0.17 | 0.22 |
| Q3 | non-recurring | related parties | Q3 | non-recurring | related parties | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /0 0 0) | 20 17 | 20 1 6 | ||||
| Sales | 69 0 ,755 | - | (11) | 680 ,836 | - | 3 |
| Cost of sales | (655,084) | - | - | (644,971) | - | - |
| Gro ss profit | 35,671 | - | 35,865 | - | ||
| Other income | - | - | - | - | ||
| Sales and marketing costs | (12,711) | - | - | (12,816) | - | - |
| Overheads and administrative costs | (18,143) | (236) | (1,221) | (20,359) | (1,801) | (939) |
| Operating income (EBIT ) ) |
4,817 4,817 |
(236) | 2, 69 0 | (1,801) | ||
| Finance costs - net | (1,149) | - | 2 | (1,043) | - | - |
| Other investments expenses / (incomes) | 52 | - | - | - | ||
| P ro fit before income taxes fit before taxes |
3,720 3,720 |
(236) | 1,647 | (1,801) | ||
| Income tax expenses | (1,063) | 212 | - | (220) | 1,199 | - |
| Net income | 2,657 | (24) | 1 ,427 | (601) | ||
| - of which attributable to non-controlling interests | 71 | 5 | ||||
| - of which attributable to Group | 2,586 | (24) | 1,422 | (601) | ||
| Earnings per share - basic (euro) | 0.05 | 0.03 | ||||
| Earnings per share - diluted (euro) | 0.05 | 0.03 |
| (euro/000) | 9 months months |
9 months 9 months months |
Q3 | Q3 |
|---|---|---|---|---|
| 2017 2017 |
2016 2016 |
2017 | 2016 | |
| Net income | 8,924 | 11,785 11,785 |
2,657 | 1,427 |
| Other comprehensive income: | ||||
| - Changes in 'cash flow hedge' equity reserve | (267) | (312) | (20) | (192) |
| - Taxes on changes in 'cash flow hedge' equity reserve | 103 | 19 | 32 | (14) |
| - Changes in translation adjustment reserve | 2 | 1 | - | (1) |
| Other comprehensive income not to be reclassified in the separate income statement | ||||
| - Changes in 'TFR' equity reserve | 113 | (427) | (23) | (182) |
| - Taxes on changes in 'TFR' equity reserve | (25) | 93 | 5 | 46 |
| Other comprehensive income | (74) (74) |
(626) (626) |
(6) | (343) |
| Total comprehensive income | 8,850 | 11,159 11,159 |
2,651 2,651 | 1,084 |
| - of which attributable to Group | 8,889 | 11,076 | 2,579 | 1,086 |
| - of which attributable to non-controlling interests | (39) | 83 | 72 | (2) |
| (eu ro /0 00) | Sh are capi tal |
Reserves | Own shares |
P rofi t fo r th e peri o d |
T otal net equ i ty |
Mi nori ty i nterest |
Grou p net equ i ty |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance at 31 December 2015 31 2015 |
7,86 1 1 |
26 4,848 26 4,848 | (5,145) (5,145) (5,145) | 30,041 | 297,605 297,605 | 797 797 | 296,808 296,808 |
| T otal co mpreh ensi ve i nco me/(lo ss) ensi ve ss) |
- - |
(626 ) ) | - - |
11,786 11,786 |
11,160 11,160 | 8 3 3 |
11,077 11,077 |
| Allocation of last year net income/(loss) | - | 22,277 | - | (22,277) | - | - | - - |
| Dividend payment | - | - | - | (7,764) | (7,764) (7,764) | - | (7,764) (7,764) |
| T ransac ti ons wi th o wners o wners |
- - |
22,277 22,277 | - - |
(30,041)(30,041) (30,041) |
(7,764) (7,764) | - - | (7,764) (7,764) |
| Increase/(decrease) in 'stock grant' plan reserve | - | 1,157 | - | - | 1,157 1,157 | - | 1,157 1,157 |
| Other variations | - | (9) | - | - | (9 ) | (2) | (7) |
| Balance at 30 September 20 16 30 16 |
7,86 1 1 |
287,647 287,647 |
(5,145) (5,145)(5,145) | 11,786 11,786 | 302,149 302,149 |
878 878 |
301,271 301,271 |
| Balance at 31 December 2016 31 2016 |
7,86 1 1 |
288 ,371 ,371 | (5,145) (5,145) (5,145) | 26,870 | 317,957 317,957 |
999 999 | 316,958 316,958 |
| T otal co mpreh ensi ve i nco me/(lo ss) ensi ve ss) |
- - |
(74) | - - |
8,924 8,924 |
8,850 8,850 | (39) | 8,889 8,889 |
| Allocation of last year net income/(loss) | - | 19,883 | - | (19,883) | - - |
- | - - |
| Dividend payment | - | - | - | (6,987) | (6,987) (6,987) | - | (6,98 7) (6,98 7) |
| T ransac ti ons wi th o wners o wners |
- - |
19,883 19,883 |
- | (26,870) (26,870)(26,870) | (6,987) (6,987) | - - | (6,98 7) (6,98 7) |
| Change in 'stock grant' plan reserve | - | 1,088 | - | - | 1,088 1,088 | - | 1,088 1,088 |
| Other variations | - | 3 | - | - | 3 | 1 | 2 2 |
| Balance at 30 September 20 17 30 17 |
7,86 1 1 |
309 ,271 ,271 | (5,145) (5,145) (5,145) | 8,924 8,924 | 320 ,9 11 11 | 961 961 | 319,950 319,950 |
| (eu ro /0 0 0 ) | 30 /0 9/20 1 7 31 /12/20 16 9/20 1 7 |
1616 | Var. | 30 9 /20 66 30 /0 9 /20 1 6 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|
| Var. | |||||
| Short-term financial liabilities | 61,439 | 151,885 | (90,446) | 137,901 | (76,462) |
| Current debts for investments in subsidiaries | 5,086 | 4,719 | 367 | 1,321 | 3,765 |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 488 | 483 | 5 | 389 | 99 |
| Financial receivables from factoring companies | (7,813) | (1,492) | (6,321) | (3,400) | (4,413) |
| Other financial receivables | (486) | (5,596) | 5,111 | (25,539) | 25,054 |
| Cash and cash equivalents | (44,353) | (285,933) | 241,580 | (81,671) | 37,318 |
| Net cu rrent fi nancial debt | 1 4,361 | (135,9 34)34) (135,9 34) |
1 50 ,29 5 ,29 5 | 29 , 0 0 0 0 |
(1 4,639 ) ) |
| Borrowings | 125,344 | 28,833 | 96,511 | 69,053 | 56,291 |
| Non - current debts for investments in subsidiaries | 3,939 | 3,941 | (2) | 5,113 | (1,174) |
| Non-current financial (assets)/liabilities for derivatives | 111 | 28 | 83 | 331 | (220) |
| Other financial receivables | (1,870) | (2,292) | 422 | (2,292) | 422 |
| Net financi al debt | 1 41 ,885 | (10 424) 424) (10 5, 424) |
247,30 9 247,30 9 |
1 1 0 1, 20 6 6 |
40 ,679 40 ,679 |
| 9 months months |
9 months 9 months |
|
|---|---|---|
| (eu ro/0 00) | 201 7 201 7 |
2016 2016 |
| Cash flow provided by (u sed in) operati ng acti vi ties (D=A+ B+ C) B+ C) s |
(236, 209) 209)209) |
(1 74, 069 ) (1 069 ) |
| Cash flow generated from operations (A) | 18, 462 | 1 8,425 1 8,425 |
| Operating income (EBIT) | 14,647 | 17,001 |
| Income from business combinations | - | (2,677) |
| Depreciation, amortisation and other fixed assets write-downs | 3,499 | 2,879 |
| Net changes in provisions for risks and charges | (400) | 225 |
| Net changes in retirement benefit obligations | (372) | (160) |
| Stock option/grant costs | 1,088 | 1,157 |
| Cash flow provided by (u sed in) changes i n worki ng capital (B) (B) |
(251, (251, 872) (251, 872) |
(189,30 (189,30 3) |
| Inventory | (130,478) | 7,244 |
| Trade receivables | 92,837 | 56,087 |
| Other current assets | 5,949 | (4,213) |
| Trade payables | (218,140) | (245,634) |
| Other current liabilities | (2,040) | (2,787) |
| Other cash flow provided by (u sed in) operati ng acti vi ties (C) i (C) |
(2,799) (2,799) |
(3, 191 ) (3, 191 |
| Interests paid, net | (2,544) | (1,086) |
| Foreign exchange (losses)/gains | 565 | (29) |
| Net results from associated companies | 75 | 9 |
| Income taxes paid | (895) | (2,085) |
| Cash flow provided by (u sed in) investi ng acti vities (E) | (3,0 44) 44) |
(104, 167) (104, 167) |
| Net investments in property, plant and equipment | (3,282) | (3,945) |
| Net investments in intangible assets | (256) | (519) |
| Changes in other non current assets and liabilities | 494 | 1,003 |
| EDSlan business combination | - | (17,065) |
| Vinzeo business combination | - | (83,641) |
| Cash flow provided by (u sed in) fi nanci ng activities (F) | (2,327) (2,327) |
79,818 79,818 |
| Medium/long term borrowing | 165,000 | - |
| Repayment/renegotiation of medium/long-term borrowings | (104,647) | (21,060) |
| Net change in financial liabilities | (55,144) | 132,535 |
| Net change in financial assets and derivative instruments | (700) | (25,013) |
| Deferred price Celly acquisition | (17) | - |
| Deferred price Vinzeo acquisition | 367 | 1,321 |
| Dividend payments | (6,987) | (7,764) |
| Increase/(decrease) in 'cash flow edge' equity reserve | (164) | (293) |
| Changes in third parties net equity | (35) | 92 |
| Net increase/(decr ease) i n cash and cash equ i valents (G=D+E+ F) s (G=D+E+ F) |
(241, 580) (241, 580) 580) |
(198,418) (198,418) |
| Cash and cash equ i valents at year-begi nni ng | 285, 933 | 280,0 280,0 89 |
| Net increase/(decr ease) i n cash and cash equ i valents | (241, 580) (241, 580) |
(198,418) |
| Cash and cash equ i valents at year-end | 44,353 | 81 ,671 |
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