Earnings Release • Sep 11, 2018
Earnings Release
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| Informazione Regolamentata n. 0533-37-2018 |
Data/Ora Ricezione 11 Settembre 2018 19:30:59 |
MTA - Star | |
|---|---|---|---|
| Societa' | : | ESPRINET | |
| Identificativo Informazione Regolamentata |
: | 108324 | |
| Nome utilizzatore | : | ESPRINETN01 - Bertacco | |
| Tipologia | : | 1.2 | |
| Data/Ora Ricezione | : | 11 Settembre 2018 19:30:59 | |
| Data/Ora Inizio Diffusione presunta |
: | 11 Settembre 2018 19:31:00 | |
| Oggetto | : | Risultati esprinet al 30 giugno 2018 - Esprinet Results as of June 30th 2018 |
|
| Testo del comunicato |
Vedi allegato.
Comunicato stampa ai sensi del Regolamento Consob n. 11971/99
Vimercate Vimercate (Monza Brianza), 11 (Monza 1111 settembre settembre settembre 2018 - Il Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A. (Borsa Italiana: PRT), riunitosi oggi sotto la presidenza di Maurizio Rota, ha esaminato ed approvato la relazione finanziaria semestrale al 30 giugno 2018, redatta in conformità con i principi contabili internazionali IFRS.
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Gruppo al 30 giugno 2018 sono di seguito illustrati:
| 1° sem. sem. |
1° sem. 1° sem. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eur o/0 00 ) | 20 18 20 18 |
% | 2017 2017 |
% | Var. | Var . % Var . % |
| Ri cavi | 1. 538.1 59 59 |
1 00 , 00 % % % |
1. 436. 842 436. 842 |
1 00 , 00 % 1 % | 10 1. 317 317 | 7% |
| Costo del venduto | (1.461.207) | -95,00% | (1.357.083) | -94,45% | (104.124) | 8% |
| Margi ne co mmerc iale lo rdo ne rdo |
76. 9 52 76. 9 52 76. 9 52 |
5, 00 % 5, 00 % | 79 .759 79 .759 .759 | 5, 55% 55% | (2. 807) (2. | -4% |
| Costi di marketing e vendita | (26.804) | -1,74% | (28.485) | -1,98% | 1.681 | -6% |
| Costi generali e amministrativi | (39.211) | -2,55% | (41.444) | -2,88% | 2.233 | -5% |
| Uti le operativo (EBIT) le operativo (EBIT) |
10 .9 37 10 37 10 .9 37 |
0 ,71% ,71% | 9. 830 830 | 0 , 68% 0 , 68% 0 68% | 1.10 7 | 11% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (2.403) | -0,16% | (1.867) | -0,13% | (536) | 29% |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | - | 0,00% | (16) | 0,00% | 16 | -100% |
| Uti le pri ma delle imposte le pri imposte |
8.534 8.534 |
0, 55% 0, 55% | 7.9 47 47 | 0, 55% 55% | 587 | 7% |
| Imposte | (2.343) | -0,15% | (1.680) | -0,12% | (663) | 39% |
| Uti le netto | 6 . 19 1 . 19 1 |
0 , 40 % % 0 , 40 % |
6 .267 .267 | 0, 44% 44% | (76) | -1% |
| Utile netto per azione (euro) | 0,12 | 0,12 | 0,00 | 0% |
| 2° tri m. tri m. |
2° tri m. 2° tri m. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /00 0) | 2018 2018 |
% | 20 17 17 |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Ri cavi | 756. 885 756. 885 |
10 0, 0% 0% 10 0, 0 0% |
69 1. 428 69 428 | 1 00 ,0 0 % 00 ,0 % | 6 5. 457 6 5. 457 | 9% |
| Costo del venduto | (718.885) | -94,98% | (651.204) | -94,18% | (67.681) | 10% |
| Margi ne c ommerci ale lordo ne c lordo |
38. 0 00 0 00 38. 0 00 |
5, 0 2% 5, 0 2% 2% | 40. 224 40. 224 40. 224 | 5, 82% 5, 82% | (2. 224) (2. 224) | -6% |
| Costi di marketing e vendita | (13.414) | -1,77% | (14.109) | -2,04% | 695 | -5% |
| Costi generali e amministrativi | (19.000) | -2,51% | (21.037) | -3,04% | 2.037 | -10% |
| Uti le o per ati vo (EBIT ) le o per ) |
5. 586 5. 586 |
0 , 74% 0 , 74% , 74% | 5. 078 078 | 0, 73% 73% | 50 8 | 10% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.695) | -0,22% | (879) | -0,13% | (816) | 93% |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | - | 0,00% | (14) | 0,00% | 14 | -100% |
| Uti le pri ma delle imposte le pri imposte |
3.89 1 3.89 1 |
0 , 51% 0 , 51% 51% | 4. 185 185 | 0, 61 % % | (29 4) | -7% |
| Imposte | (1.113) | -0,15% | (711) | -0,10% | (402) | 57% |
| Uti le netto | 2. 778 778 |
0 , 37% , 37% 37% |
3. 474 474 | 0 , 50 % , 50 % | (69 6) | -20% |
| Utile netto per azione (euro) | 0,05 | 0,07 | (0,02) | -29% |
| (eu ro/00 0 ) | 30 /0 6/20 1 8 /0 1 8 |
% % |
31/1 2/20 17 | % | Var. | Var . % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 118.721 | 32,81% | 122.403 | 56,90% | (3.682) | -3% |
| Capitale circolante commerciale netto | 269.296 | 74,42% | 104.175 | 48,42% | 165.121 | 159% |
| Altre attività/passività correnti | (11.676) | -3,23% | 2.95 8 |
1,38% | (14.634) | -495% |
| Altre attività/passività non correnti | (14.472) | -4,00% | (14.406) | -6,70% | (66) | 0% |
| Totale Impi eghi | 361. 869 | 10 0 10 0 ,0 0 % % |
215.1 30 215.1 30 |
10 0 , 0 0% 0% 0% |
146. 739 739 | 68% N.S. |
| Debiti finanziari correnti | 49.455 | 13,67% | 155.960 | 72,50% | (106.505) | -68% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 4 20 |
0,12% | 663 | 0,31% | (243) | -37% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (769) | -0,21% | (1.534) | -0,71% | 765 | -50% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.309 | 0,36% | - | 0,00% | 1.309 | N.S. |
| Crediti finanziari verso altri corrente | (3.622) | -1,00% | (510) | -0,24% | (3.112) | 611% |
| Disponibilità liquide | (123.563) | -34,15% | (296.969) | -138,04% | 173.406 | -58% |
| Debiti finanziari correnti netti | (76.770) | -21,21% | (142.390) | -66,19% | 65.620 | -46% |
| Debiti finanziari non correnti | 102.518 | 28,33% | 19.927 | 9,26% | 82.591 | 414% |
| Debiti per acquisto partecipazioni non correnti | - | 0,00% | 1.311 | 0,61% | (1.311) | -100% |
| Attività/Passività finanz. non correnti per derivati | 241 | 0,07% | (36) | -0,02% | 277 | -769% |
| Crediti finanziari verso altri non correnti | (1.411) | -0,39% | (1.870) | -0,87% | 459 | -25% |
| Debiti finanziari netti (A) | 24.578 | 6,79% | (123.058) | -57,20% | 147.636 | -120% |
| Patrimonio netto (B) | 337.291 | 93,21% | 338.188 | 157,20% | (897) | 0% |
| Totale Fonti (C=A+ B) B) |
361. 869 361. 869 |
10 0 10 0 ,0 0 % % |
215.1 30 215.1 30 |
10 0 , 0 0% 0% 0% |
146. 739 739 | 68% |
Posto che i citati programmi di factoring e cartolarizzazione definiscono il completo trasferimento dei rischi e dei benefici in capo ai cessionari, i crediti oggetto di cessione vengono eliminati dall'attivo patrimoniale in ossequio al principio contabile IAS 39.
Considerando anche forme tecniche di anticipazione dell'incasso dei crediti differenti da quelle precedentemente citate ma altrettanto dotate di effetti analoghi - i.e. il "confirming" utilizzato in Spagna - , l'effetto complessivo sul livello dei debiti finanziari netti consolidati al 30 giugno 2018 è quantificabile in ca. € 302 milioni (ca. € 424 milioni al 31 dicembre 2017);
• Il Patrimonio netto consolidato monio netto consolidato al 30 giugno 2018 ammonta a € 337,3 milioni, in riduzione di € -0,9 milioni rispetto a € 338,2 milioni al 31 dicembre 2017.
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Italia (Esprinet, V-Valley, EDSlan, Mosaico, Nilox Deutschland e Gruppo Celly) al 30 giugno 2018 sono di seguito illustrati:
| 1° sem. sem. % 20 18 20 18 |
1° sem. 1° sem. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eur o/0 00 ) | 2017 2017 |
% | Var. | Var . % Var . % | ||
| Ricavi verso terzi | 1.007.641 | 100,00% | 930.415 | 100,00% | 77.226 | 8% |
| Ricavi infragruppo | 26.133 | 2,59% | 23.771 | 2,55% | 2.362 | 10% |
| Ri cavi totali totali |
1 .0 33. 774 1 .0 33. 774 |
102,59% | 9 54.186 | 102,55% | 79 . 588 | 8% |
| Costo del venduto | (977.026) | -94,51% | (894.763) | -86,55% | (82.263) | 9% |
| Margi ne co mmerc iale lo rdo ne rdo |
56 .748 .748 56 .748 |
5, 49 % 5, % | 59 .423 .423 | 6, 23% 23% | (2. 6 75) 6 | -5% |
| Costi di marketing e vendita | (20.873) | -2,02% | (22.750) | -2,38% | 1.877 | -8% |
| Costi generali e amministrativi | (29.470) | -2,85% | (30.522) | -3,20% | 1.052 | -3% |
| Uti le operativo (EBIT) le operativo (EBIT) |
6. 405 6. 405 |
0 , 62% 0 , 62% | 6. 151 151 | 0 , 64% 64% | 254 | 4% |
| 2° trim. trim. |
2° tri m. 2° tri m. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eur o/0 00 ) | 20 18 20 18 |
% | % | Var. | Var. % | |
| Ricavi verso terzi | 484.578 | 436.020 | 48.558 | 11% | ||
| Ricavi infragruppo | 13.667 | 11.306 | 2.361 | 21% | ||
| Ri cavi totali cavi totali |
49 8.245 49 8.245 8.245 |
447. 326 447. 326 447. 326 | 50 .9 19 50 .9 19 | 11% | ||
| Costo del venduto | (470.228) | -94,38% | (417.581) | -93,35% | (52.647) | 13% |
| Margi ne co mmerci ale lordo ne lordo |
28. 01 7 01 7 28. 01 7 |
5, 62% 62% | 29. 745 29. 745 | 6 ,6 5% 6 ,6 5%5% | (1.728) (1.728) | -6% |
| Costi di marketing e vendita | (10.503) | -2,11% | (11.099) | -2,48% | 596 | -5% |
| Costi generali e amministrativi | (14.136) | -2,84% | (15.508) | -3,47% | 1.372 | -9% |
| Uti le operati vo (EBIT ) le operati (EBIT ) |
3.378 3.378 |
0 , 68% , 68%68% | 3. 138 3. 138 | 0 ,70% ,70% | 240 | 8% |
• IRicavi totali Ricavi totali totali ammontano a € 1.033,8 milioni evidenziando un aumento del + 8% rispetto a € 954,2 milioni realizzati nel primo semestre 2017. Nel solo secondo trimestre 2018 in termini di variazione percentuale i ricavi mostrano un incremento del + 11% rispetto al secondo trimestre 2017;
| (euro /0 00) | 30 /0 6/2018 /0 6/2018 |
% % |
31/12/2017 31/12/2017 31/12/2017 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 113.487 | 38,30% | 117.075 | 64,89% | (3.588) | -3% |
| Capitale circolante commerciale netto | 188.805 | 63,72% | 55.494 | 30,76% | 133.311 | 240% |
| Altre attività/passività correnti | 3.659 | 1,23% | 17.699 | 9,81% | (14.040) | -79% |
| Altre attività/passività non correnti | (9.643) | -3,25% | (9.857) | -5,46% | 214 | -2% |
| T otale Impieghi | 296. 308 | 10 0,00 %10 % 10 0,00 % |
180 .411 180 .411 |
100,0 0% 100,0 0%0% | 115.897 115.897 | 6 4% |
| Debiti finanziari correnti | 45.745 | 15,44% | 150.364 | 83,35% | (104.619) | -70% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 4 19 |
0,14% | 644 | 0,36% | (225) | -35% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (769) | -0,26% | (1.534) | -0,85% | 765 | -50% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | (102.500) | -34,59% | (112.500) | -62,36% | 10.000 | -9% |
| Crediti finanziari verso altri | (3.622) | -1,22% | (510) | -0,28% | (3.112) | 611% |
| Disponibilità liquide | (52.129) | -17,59% | (184.912) | -102,49% | 132.783 | -72% |
| Debiti finanziari correnti netti | (111.547) | -37,65% | (148.448) | -82,28% | 36.901 | -25% |
| Debiti finanziari non correnti | 101.633 | 34,30% | 18.163 | 10,07% | 83.470 | 460% |
| Debiti per acquisto partecipazioni non correnti | - | 0,00% | 1.311 | 0,73% | (1.311) | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. non correnti per derivati | 253 | 0,09% | - | 0,00% | 253 | N.S. |
| Crediti finanziari verso altri | (1.411) | -0,48% | (1.870) | -1,04% | 459 | -25% |
| Debiti finanziari netti (A) | (11.072) | -3,74% | (130.844) | -72,53% | 119.772 | -92% |
| Patrimonio netto (B) | 307.380 | 103,74% | 311.255 | 172,53% | (3.875) | -1% |
| T otale Fo nti ( C=A+B) otale Fo nti C=A+B) |
296. 308 296. 308 |
10 0,00 %10 % 10 0,00 % |
180 .411 180 .411 |
100,0 0% 100,0 0%0% | 115.897 115.897 | 6 4% |
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Iberica (Esprinet Iberica, Esprinet Portugal, Tape, Vinzeo Technologies e V-Valley Iberian) al 30 giugno 2018 sono di seguito illustrati:
| 1° sem. 1° sem. |
1° sem. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /00 0 ) | % 20 18 18 |
201 7 201 7 |
% | Var. | Var. % | |
| Ricavi verso terzi | 530.519 | 100,00% | 506.427 | 100,00% | 24.092 | 5% |
| Ricavi infragruppo | - | - | - | 0,00% | - | 0% |
| Ri cavi to tali tali |
530. 519 530. 519 |
100,00% | 506 . 427 | 100,00% | 24.092 | 5% |
| Costo del venduto | (510.401) | -96,21% | (486.080) | -95,98% | (24.321) | 5% |
| Margine commerc iale lor do lor do |
20 .118 .118 20 .118 |
3, 79 % %% | 20 . 347 20 347 347 | 4,0 2% 4,0 2% | (229) | -1% |
| Costi di marketing e vendita | (5.931) | -1,12% | (5.690) | -1,12% | (241) | 4% |
| Costi generali e amministrativi | (9.753) | -1,84% | (10.974) | -2,17% | 1.221 | -11% |
| Uti le operati vo (EBIT) Uti le operati (EBIT) |
4. 434 434 |
0 , 84% 84% | 3. 6 83 83 | 0 , 73% 73% | 751 | 20% |
| 2° tr im. im. |
2° tr im. tr |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eur o/0 00 ) | % 20 18 20 18 |
2017 2017 |
% | Var. | Var . % Var % | ||
| Ricavi verso terzi | 272.308 | 255.408 | 16.900 | 7% | |||
| Ricavi infragruppo | - | - | - | 0% | |||
| Ri cavi totali totali |
272. 30 8 30 8 272. 30 8 |
255. 40 255. 8 255. 40 8 |
16 .9 0 0 16 .9 0 0 | 7% | |||
| Costo del venduto | (262.343) | -96,34% | (244.928) | -95,90% | (17.415) | 7% | |
| Margi ne co mmerc iale lo rdo ne rdo |
9. 9 65 9 65 9. 9 65 |
3, 66 % 3, 66 % % | 1 0. 480 1 0. 480 0. 480 | 4, 10 % 4, 10 % 4, 10 % | (515) | -5% | |
| Costi di marketing e vendita | (2.910) | -1,07% | (2.976) | -1,17% | 66 | -2% | |
| Costi generali e amministrativi | (4.873) | -1,79% | (5.565) | -2,18% | 692 | -12% | |
| Uti le operativo (EBIT) Uti le operativo (EBIT) |
2.1 82 2.1 82 |
0 , 80 % 0 , 80 %% | 1. 9 39 1. 9 39 1. 39 | 0, 76 % 0, 76 % % | 243 | 13% |
| (eu ro /00 0 ) | 30 /0 6 /201 8 30 6 8 |
% % |
31/12/20 17 17 17 | % | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 79.781 | 56,72% | 80.051 | 72,87% | (270) | 0% |
| Capitale circolante commerciale netto | 80.813 | 57,45% | 49.102 | 44,69% | 31.711 | 65% |
| Altre attività/passività correnti | (15.098) | -10,73% | (14.742) | -13,42% | (356) | 2% |
| Altre attività/passività non correnti | (4.829) | -3,43% | (4.549) | -4,14% | (280) | 6% |
| T o tal e Impieghi | 140. 66 7 | 1 00 ,0 0 1 ,0 0 % 1 00 ,0 0 % |
10 9 .86 2 10 9 .86 2 |
10 0, 0 0% 10 0, 0 0% |
30. 805 30. 805 | 28% |
| Debiti finanziari correnti | 3.710 | 2,64% | 5.596 | 5,09% | (1.886) | -34% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 1 | 0,00% | 19 | 0,02% | (18) | -95% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | 102 .738 |
73,04% | 112.500 | 102,40% | (9.762) | -9% |
| Disponibilità liquide | (71.434) | -50,78% | (112.057) | -102,00% | 40.623 | -36% |
| Debiti finanziari correnti netti | 35.015 | 24,89% | 6.058 | 5,51% | 28.957 | 478% |
| Debiti finanziari non correnti | 885 | 0,63% | 1.764 | 1,61% | (879) | -50% |
| (Attività)/Passività finanz. non correnti per derivati | (12) | -0,01% | (36) | -0,03% | 24 | -67% |
| Debiti finanziari netti (A) | 35.888 | 25,51% | 7.786 | 7,09% | 28.102 | 361% |
| Patrimonio netto (B) | 104.779 | 74,49% | 102.076 | 92,91% | 2.703 | 3% |
| T o tal e Fo nti (C=A+ B) o (C=A+ B) |
140. 66 7 140. 66 7 |
1 00 ,0 0 1 ,0 0 % 1 00 ,0 0 % |
10 9 .86 2 10 9 .86 2 |
10 0, 0 0% 10 0, 0 0% |
30. 805 30. 805 | 28% |
soluto" o di anticipazione di incasso di crediti commerciali è stimabile in ca. € 143 milioni (ca. € 240 milioni al 31 dicembre 2017).
Si riporta di seguito lo schema di conto economico separato con evidenza dei contributi apportati dalle singole società del Gruppo in quanto significativi1 :
| 6 mesi | 2018 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italia | Penisola Iberica | |||||||||||||
| (euro/000) | E.Spa + V-Valley + Nilox GmbH |
Mosaico | Celly* | EDSign | Elisioni e altro |
Totale | Esprinet Iberica |
Esprinet Portugal |
V-Valley Iberian |
Vinzeo + Tape |
Elisioni ed altro |
Totale | Elisioni e altro |
Gruppo |
| Ricavi verso terzi | 982.660 | 9.556 | 10.677 | 4.748 | $\sim$ | 1.007.641 | 291.164 | 12.885 | 4.374 | 222.095 | $\blacksquare$ | 530.519 | $\overline{\phantom{a}}$ | 1.538.159 |
| Ricavi fra settori | 26,233 | 2.193 | 1.560 | 8.093 | (11.946) | 26.133 | 9.200 | 82 | 1.358 | (10.641) | (26.133) | . | ||
| Ricavi totali | 1.008.893 | 11.749 | 12.237 | 12.841 | (11.946) | 1.033.774 | 300.364 | 12.885 | 4.456 | 223.453 | (10.641) | 530.519 | (26.133) | 1.538.159 |
| Costo del venduto | (959.621) | (10.778) | (6.733) | (11.851) | 11.957 | (977.026) | (289.325) | (12.570) | (4.026) | (215.119) | 10.639 | (510.401) | 26.220 | (1.461.207) |
| Margine commerciale lordo | 49.272 | 971 | 5.504 | 990 | 11 | 56.748 | 11.039 | 315 | 430 | 8.334 | (2) | 20.118 | 87 | 76.952 |
| Margine commerciale lordo % | 4.88% | 8,26% | 44,98% | 7.71% | $-0.09%$ | 5,49% | 3,68% | 2.44% | 9.65% | 3.73% | 3.79% | 5,00% | ||
| Costi marketing e vendita | (16.500) | (420) | (3.654) | (303) | 4 | (20.873) | (2.829) | (183) | (708) | (2.236) | 26 | (5.931) | $\blacksquare$ | (26.804) |
| Costi generali e amministrativi | (27.715) | (126) | (1.461) | (166) | (2) | (29.470) | (6.271) | (358) | (165) | (2.935) | (25) | (9.753) | 12 | (39.211) |
| Utile operativo (EBIT) | 5.057 | 425 | 389 | 521 | 13 | 6.405 | 1.939 | (226) | (443) | 3.163 | (1) | 4.434 | 99 | 10.937 |
| EBIT % | 0.50% | 3.62% | 3.18% | 4.06% | $-0.11%$ | 0.62% | 0.65% | $-1,75%$ | $-9.94%$ | 1.42% | 0.84% | 0.71% | ||
| (Oneri) proventi finanziari | (2.403) | |||||||||||||
| (Oneri) proventi da altri invest. | ||||||||||||||
| Utile prima delle imposte | 8.534 | |||||||||||||
| Imposte | (2.343) | |||||||||||||
| Utile netto | 6.191 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza di terzi | 65 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 6.126 | |||||||||||||
| 6 mesi | 2017 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italia | Penisola Iberica | |||||||||||||
| (euro/000) | $E.Spa + V-$ Valley |
Mosaico | Celly* | EDSIan | Elisioni e altro |
Totale | Esprinet Iberica |
Esprinet Portugal |
V-Valley Iberian |
Vinzeo + Tape |
Elisioni ed altro |
Totale | Elisioni e altro |
Gruppo |
| Ricavi verso terzi | 866.154 | 23.500 | 12.483 | 28.278 | 930.415 | 281.200 | 12.840 | 3.687 | 208.700 | ٠ | 506.427 | 1.436.842 | ||
| Ricavi fra settori | 32.406 | 839 | 338 | 860 | (10.672) | 23.771 | 9.247 | 10 | $\overline{\phantom{a}}$ | 1.681 | (10.939) | ٠ | (23.771) | |
| Ricavi totali | 898.560 | 24.339 | 12.821 | 29.138 | (10.672) | 954.186 | 290.447 | 12.850 | 3.687 | 210.381 | (10.939) | 506.427 | (23.771) | 1.436.842 |
| Costo del venduto | (849.967) | (22.353) | (7.413) | (25.700) | 10.670 | (894.763) | (278.303) | (12.516) | (3.313) | (202.886) | 10.939 | (486.080) | 23.760 | (1.357.083) |
| Margine commerciale lordo | 48.593 | 1.986 | 5.408 | 3.438 | (2) | 59.423 | 12.144 | 334 | 374 | 7.495 | ۰ | 20.347 | (11) | 79.759 |
| Margine commerciale lordo % | 5,41% | 8,16% | 42,18% | 11,80% | 0.02% | 6,23% | 4,18% | 2,60% | 10,14% | 3,56% | 4.02% | 5,55% | ||
| Costi marketing e vendita | (15.123) | (671) | (4.631) | (2.331) | 6 | (22.750) | (3.211) | (170) | (524) | (1.786) | 2 | (5.690) | (45) | (28.485) |
| Costi generali e amministrativi | (26.470) | (439) | (1.588) | (2.027) | 2 | (30.522) | (6.895) | (298) | (145) | (3.635) | (2) | (10.974) | 52 | (41.444) |
| Utile operativo (EBIT) | 7.000 | 876 | (811) | (920) | 6 | 6.151 | 2.038 | (134) | (295) | 2.074 | ۰ | 3.683 | (4) | 9.830 |
| EBIT % | 0,78% | 3,60% | $-6,33%$ | $-3,16%$ | $-0.06%$ | 0.64% | 0,70% | $-1,04%$ | $-8,00%$ | 0,99% | 0,73% | 0,68% | ||
| (Oneri) proventi finanziari | (1.867) | |||||||||||||
| (Oneri) proventi da altri invest. | (16) | |||||||||||||
| Utile prima delle imposte | 7.947 | |||||||||||||
| Imposte | (1.680) | |||||||||||||
| Utile netto | 6.267 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza di terzi | (113) | |||||||||||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 6.380 |
* Si intende sottogruppo, formato da Celly S.p.A., Celly Nordic OY, Celly Swiss S.a.g.l. e Celly Pacific Limited.
Si riporta di seguito lo schema di conto economico separato consolidato che evidenza la riclassifica all'interno della voce relativa agli oneri finanziari dei costi ascrivibili alle cessioni pro-soluto a carattere rotativo effettuate nel periodo (operazioni di factoring e cartolarizzazione):
Non vengono esposte separatamente le società V-Valley S.r.l. in quanto "commissionaria di vendita" di Esprinet S.p.A., Tape S.L.U. e Nilox Deutschland GmbH in quanto non significative.
| 1° sem. sem. |
1° sem. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0) | % 20 1 8 |
20 18 ri classi fi cato |
% | Var. | Var. % | |
| Ri cavi | 1 .538.159 .538.159 |
10 0 ,0 0 % 0 % % |
1.538.1 59 1.538.1 59 59 |
10 0 ,0 0 % 10 0 % | - - | 0 % |
| Costo del venduto | (1.461.207) | -95,00% | (1.458.657) | -94,83% | (2.550) | 0% |
| Margi ne commerci ale lo rdo lo rdo |
76.9 52 76.9 52 76.9 52 |
5,0 0 % 5,0 0 % % | 79 .50 2 79 .50 79 2 | 5,17% | (2.550 ) (2.550 ) | -3% |
| Costi di marketing e vendita | (26.804) | -1,74% | (26.804) | -1,74% | - | 0% |
| Costi generali e amministrativi | (39.211) | -2,55% | (39.211) | -2,55% | - | 0% |
| Uti le o perati vo (EBIT ) le ) |
0 .937 .937 1 0 .937 |
0 ,71% ,71% | 13.487 | 0 ,88% ,88% | (2.550 ) (2.550 ) | -1 9 % |
| (Oneri)/proventi finanziari | (2.403) | -0,16% | (4.953) | -0,32% | 2.550 | -51% |
| Uti le pri ma delle i mpo ste le ma mpo ste |
8.534 8.534 |
0 ,55% ,55% | 8.534 | 0 ,55% 0 ,55% | - - | 0 % |
| Imposte | (2.343) | -0,15% | (2.343) | -0,15% | - | 0% |
| Uti le netto | 6.19 1 1 |
0,40 % % |
6.19 1 1 | 0 ,40 % ,40 % | - - | 0 % |
| 2° trim. 2° trim. |
2° tri m. tri |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/000 ) | 2018 | % | 2018 ri classificato |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Ricavi | 756. 885 756. 885 |
10 10 0,0 0% 0% 0% |
756. 885 885 |
100, 00% 100, 00% | - - | 0% |
| Costo del venduto | (718.885) | -94,98% | (717.567) | -94,81% | (1.318) | 0% |
| Margi ne commerciale lordo ne lordo |
38.0 00 00 38.0 00 |
5, 02% 02% | 39.318 | 5,19% | (1. 318) (1. 318) | -3% |
| Costi di marketing e vendita | (13.414) | -1,77% | (13.414) | -1,77% | - | 0% |
| Costi generali e amministrativi | (19.000) | -2,51% | (19.000) | -2,51% | - | 0% |
| Uti le operativo (EBIT) le (EBIT) |
5. 586 5. 586 |
0, 74% 74% | 6. 904 904 | 0,91% | (1. 318) (1. 318) | -19% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.594) | -0,21% | (2.912) | -0,38% | 1.318 | -45% |
| Uti le prima delle i mposte le delle i mposte |
3. 992 3. 992 |
0, 53% 0, 53% | 3. 992 992 | 0 ,53% ,53% | - - | 0% |
| Imposte | (1.141) | -0,15% | (1.141) | -0,15% | - | 0% |
| Uti le netto | 2. 851 851 |
0, 38% 0, 38% |
2.851 | 0, 38% 0, 38% | - - | 0% |
I principali fatti di rilievo avvenuti nel periodo in esame sono sinteticamente descritti nel seguito:
Esprinet S.p.A. ha sottoscritto due differenti contratti di affitto d'azienda, in data 26 gennaio 2018 con EDSlan S.r.l. ed in data 26 marzo 2018 con Mosaico S.r.l., propedeutici alla successiva fusione per incorporazione delle due suddette controllate.
In virtù di tali contratti di affitto Esprinet S.p.A., a far data dal 1° febbraio 2018 e dal 1° aprile 2018 rispettivamente, gestisce quale affittuario le due aziende essendo subentrata in tutti i rapporti giuridici intercorrenti con i clienti ed i fornitori ad eccezione dei crediti e debiti già esistenti alla data di sottoscrizione dei contratti di affitto che, fino alla data della fusione, continueranno ad essere nella titolarità delle controllate.
La struttura finanziaria del Gruppo include un finanziamento "senior" a medio-lungo termine concesso ad Esprinet S.p.A. nel febbraio 2017 da un pool di banche e composto da una linea per cassa "amortising" a 5 anni di importo originario pari a € 145,0 milioni ed una linea per cassa "revolving" a 5 anni di importo pari a € 65,0 milioni, entrambe assistite da covenant.
Al 31 dicembre 2017 dei n. 4 covenant previsti ne risultavano rispettati n. 3 mentre il covenant restante risulta violato.
In ragione di ciò, conformemente con i principi contabili vigenti, l'intero importo in essere della linea "amortising" - nonché la passività rappresentativa del "fair value" dei contratti di "IRS-Interest Rate Swap"
stipulati ai fini della copertura del rischio di tasso di interesse sul finanziamento – sono stati iscritti tra i debiti finanziari correnti.
In data 30 aprile 2018 Esprinet S.p.A. ha raggiunto un accordo con il pool di banche finanziatrici per la concessione di un "waiver" rispetto al parametro non rispettato con il quale le banche hanno rinunciato in via preventiva all'esercizio dei diritti ad esse spettanti per effetto della suddetta violazione.
Successivamente, in data 2 maggio 2018 è stato raggiunto un ulteriore accordo volto alla rinegoziazione della struttura stessa dei covenant che ha previsto la determinazione fino al 2021 di valori-soglia più elevati al fine di garantire al Gruppo una maggiore flessibilità nel raggiungimento dei propri obiettivi di sviluppo.
In data 4 maggio 2018 si è tenuta, l'Assemblea degli azionisti di Esprinet S.p.A. che ha approvato il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2017 e la distribuzione di un dividendo unitario di € 0,135 per ogni azione ordinaria (corrispondente ad un pay-out ratio del 27%2 ).
Il dividendo è stato messo in pagamento a partire dal 16 maggio 2018, con stacco cedola n. 13 il 14 maggio 2018 e "record date" il 15 maggio 2018.
L'Assemblea ha provveduto alla nomina, per scadenza del mandato, e fino all'approvazione del bilancio dell'esercizio 2020, del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale.
Il nuovo Consiglio di Amministrazione, risulta composto da: Maurizio Rota (Presidente), Alessandro Cattani, Valerio Casari, Marco Monti, Tommaso Stefanelli, Matteo Stefanelli, Mario Massari, Renata Maria Ricotti, Cristina Galbusera, Chiara Mauri, Emanuela Prandelli e Ariela Caglio.
Il nuovo Collegio Sindacale risulta composto da Bettina Solimando (Presidente), Patrizia Paleologo Oriundi (sindaco effettivo), Franco Aldo Abbate (sindaco effettivo), Antonella Koenig (sindaco supplente) e Mario Conti (sindaco supplente).
L'Assemblea ha altresì:
In data 14 maggio 2018 è stato approvato il progetto di fusione per incorporazione in Esprinet S.p.A. delle controllate totalitarie EDSlan S.r.l. e Mosaico S.r.l..
La fusione avverrà entro la fine dell'esercizio 2018 con effetti contabili e fiscali retrodatati al 1° gennaio 2018 essendo un'operazione tra società già interamente controllate dalla incorporante.
L'operazione rientra nel processo di massimizzazione delle sinergie derivanti dalle operazioni di acquisizione effettuate nel 2016, tramite le suddette società controllate, delle attività di distribuzione nei mercati del networking, cabling, Voip e UCC-Unified Communication relativamente ad EDSlan S.r.l., e dell'ICT Security, Enterprise Software, Virtualizzazione e soluzioni OperSource/Linux relativamente a Mosaico S.r.l..
2 Calcolato sull'utile netto consolidato del Gruppo Esprinet
In data 12 giugno 2018, a seguito dell'avvenuta presentazione ed approvazione, con Assemblea dei soci tenutasi in data 4 maggio 2018, del bilancio consolidato di Gruppo al 31 dicembre 2017 e tenuto conto dell'avvenuto raggiungimento degli obiettivi finanziari previsti negli esercizi 2015-2017, i diritti di assegnazione gratuita delle azioni ordinarie della capogruppo Esprinet S.p.A. relative al "Long Term Incentive Plan" approvato dall'Assemblea dei soci del 30 aprile 2015 sono divenuti esercitabili.
Conseguentemente sono state assegnate, a favore di componenti del Consiglio di Amministrazione e dirigenti della Società, un numero di 535.134 diritti, mediante l'utilizzo di azioni già nella disponibilità della Esprinet S.p.A..
Sul 20% delle azioni attribuite ai beneficiari è stato posto un vincolo di indisponibilità valido per un anno dalla data di assegnazione.
A seguito di tale operazione le azioni proprie in portafoglio scendono ad un numero di 111.755, pari allo 0,21% del capitale.
In attuazione della delibera dell'Assemblea dei Soci di Esprinet S.p.A. del 4 maggio 2018, Esprinet S.p.A. tra il 14 ed il 28 giugno 2018 ha complessivamente acquistato n. 224.500 azioni ordinarie Esprinet S.p.A. (corrispondenti allo 0,43% del capitale sociale), ad un prezzo medio unitario pari a 3,64 euro per azione al netto delle commissioni.
Per effetto di tali acquisti, dalla data del 30 giugno 2018 Esprinet S.p.A. detiene n. 336.255 azioni proprie, pari allo 0,64% del capitale sociale.
In data 25 giugno 2018, in esecuzione della delibera dell'Assemblea dei Soci del 4 maggio 2018 relativa ad un Piano di compensi ("Long Term Incentive Plan") a favore di componenti del Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A. e di dirigenti delle Società del Gruppo Esprinet, si è proceduto all'assegnazione gratuita di n. 1.150.000 diritti (pari al numero di diritti deliberato dall'Assemblea).
Le condizioni per l'esercizio attengono al raggiungimento di obiettivi economico-finanziari per il Gruppo nel triennio 2018-20 nonché alla permanenza del beneficiario presso il Gruppo fino alla data di presentazione del bilancio consolidato dell'esercizio 2020.
Esprinet S.p.A. ha in essere alcuni contenziosi avverso le richieste di versamento di imposte indirette avanzate nei confronti della Società, dal valore complessivo di € 5,9 milioni oltre sanzioni e interessi, in relazione ad operazioni poste in essere negli anni dal 2010 al 2012. Vengono contestate operazioni di cessione effettuate senza applicazione dell'imposta sul valore aggiunto (IVA) a seguito della presentazione da parte dei clienti di dichiarazioni di intento che, successive verifiche fiscali, hanno riscontrato i clienti non avrebbero potuto rilasciare non possedendo i requisiti per essere considerati esportatori abituali.
I principali eventi verificatisi dal 1° gennaio 2018 alla data della presente relazione sono i seguenti:
Alcune società italiane controllate da Esprinet S.p.A. hanno in essere con l'Agenzia delle Entrate dei contenziosi, giudiziari ed extragiudiziari, in relazione all'ammontare dell'imposta di registro dovuta su alcune operazioni straordinarie poste in essere negli anni precedenti:
I principali eventi verificatisi dal 1° gennaio 2018 alla data della presente relazione sono i seguenti:
In data 25 maggio 2018 si sono chiusi mediante conciliazione giudiziaria gli avvisi di accertamento relativi ad imposte dirette ed indirette emessi nei confronti di V-Valley S.r.l. relativi al periodo di imposta 2011 e dall'ammontare di € 74mila oltre sanzioni e interessi.
In tutti i vari procedimenti il Gruppo, con il supporto dei propri consulenti, sta effettuando le valutazioni su come procedere o ha presentato ricorso o è in attesa della sentenza.
I principali fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura del periodo in esame sono sinteticamente descritti nel seguito:
In prosecuzione del programma di acquisto di azioni proprie deliberato dell'Assemblea dei Soci di Esprinet S.p.A. del 4 maggio 2018, la Società tra il 1° luglio 2018 ed il 2 agosto 2012 ha complessivamente acquistato n. 635.500 azioni ordinarie Esprinet S.p.A. (corrispondenti all' 1,21% del capitale sociale), ad un prezzo medio unitario pari a 3,85 euro per azione al netto delle commissioni.
Per effetto di tali acquisti alla data della presente relazione Esprinet S.p.A. detiene complessivamente n. 971.755 azioni proprie, pari all' 1,85% del capitale sociale.
In data 18 luglio 2018 Esprinet S.p.A. e la controllata totalitaria V-Valley S.r.l. hanno rinnovato in qualità di originator l'operazione di cartolarizzazione di crediti commerciali avviata nel luglio del 2015.
L'operazione è stata strutturata da UniCredit Bank AG in qualità di Arranger e prevede la cessione rotativa pro-soluto di crediti commerciali per un ulteriore triennio alla società veicolo Vatec S.r.l. appositamente costituita ai sensi della Legge n. 130/1999.
L'importo del programma è stato aumentato a € 100,0 milioni rispetto agli originari € 80,0 milioni.
Gli acquisti dei crediti sono finanziati attraverso l'emissione di diverse classi di titoli: classe A (senior), sottoscritta da un conduit del Gruppo UniCredit, classe B (mezzanine) e classe C (junior) sottoscritte da investitori specializzati.
L'operazione va ad integrare il finanziamento "senior" chirografario di € 181,0 milioni scadente nel febbraio 2022 - di cui € 116,0 milioni di linea di cassa "amortising" e € 65,0 milioni di linea "revolving" - la cui struttura di covenant è stata rivista nel maggio di quest'anno mediante la fissazione di valori-soglia più elevati, garantendo al Gruppo di allungare sensibilmente la durata media del proprio indebitamento finanziario.
In data 16 luglio 2018 l'ufficio preposto del Registro del commercio del Cantone Ticino, ha comunicato la cessazione e la cancellazione della società Celly Swiss SAGL controllata in via totalitaria da Celly S.p.A. e già in liquidazione al 30 giugno 2018.
In data 31 luglio 2018 Esprinet S.p.A. ha ricevuto la notifica di un avviso di accertamento relativo al versamento di imposte indirette per 66mila euro oltre sanzioni e interessi, in relazione a cessioni poste in essere nel 2013 senza applicazione dell'imposta sul valore aggiunto (IVA) a seguito della presentazione da parte di un cliente di una dichiarazione di intento che, successive verifiche fiscali, hanno riscontrato il cliente non avrebbe potuto rilasciare non possedendo i requisiti per essere considerato esportatore abituale. La Società predisporrà ricorso contro l'avviso di accertamento.
In data 20 luglio 2018 la Commissione Tributaria Regionale ha accolto l'Appello dell'Agenzia delle Entrate avverso la sentenza di primo grado emessa a favore di Monclick S.r.l. in relazione al periodo di imposta 2012 (anno durante il quale la società era ancora parte del Gruppo Esprinet) relativa ad imposte dirette contestate per un ammontare pari a € 82mila oltre sanzioni e interessi.
La Società, con il supporto dei propri consulenti, sta effettuando le valutazioni su come procedere.
In data 4 settembre 2018 l'Agenzia delle Entrate ha formulato una proposta di mediazione in relazione a € 48mila di maggiore imposta di registro contestata da quest'ultima sull'acquisto di ramo d'azienda da ITWAY S.p.A. effettuato nel 2016 da Mosaico S.r.l.. La proposta è attualmente al vaglio delle società.
Nel primo semestre 2018 il mercato della distribuzione IT è cresciuto in Italia di oltre l'8% rispetto all'analogo periodo dell'anno precedente (Fonte: elaborazione società su dati Context)3
Il segmento dei PC (Desktop e Notebook) è l'unica linea di prodotto che ha mostrato un leggero tasso di discesa (+2%). Il segmento del "printing" (stampanti e consumabili) è cresciuto del +3% e tutti gli altri segmenti sono cresciuti high-single digit con una punta del +31% per il segmento telefonia che si è dimostrato una volta di più forte motore di crescita per l'intero settore distributivo.
In questo contesto il Gruppo Esprinet ha mantenuto la sua quota di mercato grazie ad una performance particolarmente brillante nel segmento dei prodotti per "datacenter", del printing e dei PC. Buona la crescita nel segmento telefonia con crescita in doppia cifra sebbene inferiore a quella complessiva del mercato.
La crescita del mercato italiano è stata alimentata in modo più marcato dal segmento di clientela "retail", cresciuto di oltre il +10% mentre il segmento della clientela professionale è cresciuto di circa il +7%.
Il Gruppo Esprinet in Italia ha avuto performance di crescita equivalenti nei due segmenti.
Il mercato distributivo spagnolo è cresciuto complessivamente del +7% ed il Gruppo Esprinet, con una crescita del +4%, ha perso quota di mercato.
La principale categoria merceologica ad alimentare la crescita è stata la telefonia che ha fatto segnare un +32%
In flessione del -3% si è rivelato il segmento dei PC mentre hanno segnato crescite "mid-single digit" le altre linee di prodotto con un valore del +3% circa per il printing.
Il Gruppo Esprinet è decresciuto di quasi il 9% sui PC ed è cresciuto del +31% sulla telefonia.
La crescita del segmento di clientela professionale è stata del +3% ed il Gruppo Esprinet ha mantenuto la sua quota di mercato con crescite allineate.
Molto più vivace la performance della clientela "retail" cresciuta del +14% con il Gruppo Esprinet che anche nel secondo trimestre ha preferito rinunciare a volumi di vendita poco profittevoli nel segmento mettendo a segno una crescita del solo 2%.
3 La segmentazione tra clientela "professionale/business" e "consumer/retail" richiamata in questa sezione è quella utilizzata da Context e, in quanto tale, non risulta perfettamente omogenea rispetto alla segmentazione utilizzata internamente dal Gruppo.
Sui mercati di riferimento del Gruppo nel corso del semestre appena concluso si è osservato una persistente forte pressione sulle marginalità di prodotto dovute ai fenomeni di accentuata competizione in apparente lenta attenuazione.
Tutte le principali linee di prodotto hanno subito una riduzione della marginalità lorda di prodotto da 30 a 40 bps con l'eccezione delle linee di prodotto «a valore» o per datacenter che hanno mantenuto sostanzialmente stabile la marginalità percentuale.
Nel corso del secondo trimestre si sono dispiegate in modo completo le sinergie di costo ricercate con il piano di razionalizzazione messo in atto nel corso del 2017.
La riduzione delle SG&A è la risultante di una discesa del 5% del costo del personale, del 6% dei costi di locazione degli spazi oltre che di un sensibile contenimento delle spese promozionali e di marketing.
Sul fronte della gestione del capitale circolante commerciale netto si osserva una significativa riduzione del livello di stock in sostanziale costanza nelle condizioni di incasso e pagamento di clienti e fornitori.
Nel corso dei mesi di luglio e agosto il Gruppo ha visto una forte accelerazione dei ricavi che fa ipotizzare la riconquista di quote di mercato soprattutto sul segmento della clientela "retail" in Spagna.
Le dinamiche di razionalizzazione dei livelli delle scorte continuano ad essere positive e non si scontrano con particolari criticità sul fronte della domanda da parte della clientela.
Si prevedono nelle prossime settimane importanti lanci di prodotto nel segmento consumer che dovrebbero alimentare il mercato soprattutto della telefonia.
Non si evidenziano particolari scostamenti rispetto ai piani sul fronte della gestione dei costi di struttura mentre permane la pressione sui margini di prodotto anche se apparentemente in fase di stabilizzazione.
Alla luce di quanto sopra e delle previsioni per l'intero esercizio, in assenza di eventi negativi al momento non prevedibili, il Gruppo si attende di conseguire un risultato di EBIT allineato alla parte bassa del range 39/41 milioni di euro precedentemente comunicato pur in presenza di marginalità lorde di prodotto percentualmente inferiori di quelle previste a budget.
Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Pietro Aglianò, dichiara ai sensi del comma 2 articolo 154-bis del Testo Unico della Finanza che l'informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
Allegati: sintesi dei risultati economico-finanziari consolidati per semestre chiuso al 30 giugno 2018.
Per informazioni:
Esprinet S.p.A. – IR and Communications Director Tel. +39 02 40496.1 - [email protected]
Esprinet (Borsa Italiana: PRT), PRT),è la holding di un Gruppo attivo nella distribuzione "business-to-business" di tecnologia al vertice del mercato in Italia e Spagna. Il fatturato consolidato 2017, pari a € 3,2 miliardi, posiziona Esprinet tra i primi 50 gruppi industriali Italiani e tra i primi 10 distributori mondiali. Grazie ad un modello di business basato sulla coesistenza di differenti canali di vendita modellati sulle caratteristiche specifiche di 36.000 rivenditori clienti, Esprinet commercializza circa 700 marchi e oltre 57.000 prodotti disponibili nei 130.000 mq di magazzini gestiti. Tramite la divisione V-Valley, Esprinet distribuisce prodotti, servizi e soluzioni informatiche complesse. Le attività del Gruppo si estendono anche al territorio portoghese e alla produzione e vendita dei marchi propri "Celly" (accessori per smartphone) e "Nilox" (tecnologia outdoor).
| 6 mesi | 2° tr imestr e | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/0 0 0 ) | note | 20 18 18 |
% % |
20 17 note 17 note |
% | % var. 18/1 7 |
20 18 18 |
% % |
20 17 * 17 * |
note | % % |
% var. 1 8/17 |
|
| Dati economi ci | |||||||||||||
| Ricavi | 1.538.159 100,0% | 1.436.842 | 100,0% | 7% | 756.885 100,0% | 691.428 | 100,0% | 9% | |||||
| Margine commerciale lordo | 76.952 | 5,0% | 79.759 | 5,6% | -4% | 38.000 | 5,0% | 40.224 | 5,8% | -6% | |||
| EBITDA | (1) | 13.351 | 0,9% | 12.335 | (1) | 0,9% | 8% | 6.780 | 0,9% | 6.417 | 0,9% | 6% | |
| Utile operativo (EBIT) | 10.937 | 0,7% | 9.830 | 0,7% | 11% | 5.586 | 0,7% | 5.078 | 0,7% | 10% | |||
| Utile prima delle imposte | 8.534 | 0,6% | 7.947 | 0,6% | 7% | 3.891 | 0,5% | 4.185 | 0,6% | -7% | |||
| Utile netto | 6.191 | 0,4% | 6.267 | 0,4% | -1% | 2.778 | 0,4% | 3.474 | 0,5% | -20% | |||
| Dati patri moni ali e fi nanziar i | |||||||||||||
| Cash flow | (2) | 8.519 | 8.554 | (2) | |||||||||
| Investimenti lordi | 1.272 | 2.127 | |||||||||||
| Capitale d'esercizio netto | (3) | 257.620 | 107.133 | (3) | |||||||||
| Capitale circolante comm. netto | (4) | 269.296 | 104.175 | (4) | |||||||||
| Capitale immobilizzato | (5) | 118.721 | 122.403 | (5) | |||||||||
| Capitale investito netto | (6) | 361.869 | 215.128 | (6) | |||||||||
| Patrimonio netto | 337.291 | 338.188 | |||||||||||
| Patrimonio netto tangibile | (7) | 245.823 | 246.522 | (7) | |||||||||
| Posizione finanziaria netta (PFN) | (8) | 24.578 | (123.058) | (8) | |||||||||
| Pr inci pali i ndicator i | |||||||||||||
| PFN/Patrimonio netto | 0,1 | (0,4) | |||||||||||
| PFN/Patrimonio netto tangibile | 0,1 | (0,5) | |||||||||||
| Utile operativo (EBIT)/Oneri finanziari netti | 4,6 | 5,3 | |||||||||||
| EBITDA/Oneri finanziari netti | 5,6 | 6,6 | |||||||||||
| PFN/EBITDA | 1,8 | (3,1) | |||||||||||
| Dati operati vi | |||||||||||||
| Numero dipendenti a fine periodo | 1.250 | 1.320 | |||||||||||
| Numero dipendenti medi | (9) | 1.250 | 1.324 | (9) | |||||||||
| Util e per azi one (eu ro) | |||||||||||||
| Utile per azione di base | 0,12 | 0,12 | 0% | 0,05 | 0,07 | -29% | |||||||
| Utile per azione diluito | 0,12 | 0,12 | 0% | 0,05 | 0,07 | -29% |
(*) Gli indicatori di natura patrimoniale e finanziaria sono calcolati sui dati al 31 dicembre 2017.
(1) EBITDA pari all'utile operativo (EBIT) al lordo di ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti ai fondi rischi.
(2) Sommatoria di utile netto consolidato e ammortamenti.
(3) Sommatoria di attività correnti, attività non correnti possedute per la vendita e passività correnti, al lordo dei debiti finanziari correnti netti.
(4) Sommatoria di crediti verso clienti, rimanenze e debiti verso fornitori.
(5) Pari alle attività non correnti al netto delle attività finanziarie non correnti per strumenti derivati.
(6) Pari al capitale investito puntuale di fine periodo, calcolato come somma di capitale d'esercizio netto e capitale immobilizzato, al netto delle passività non finanziarie non correnti.
(7) Pari al patrimonio netto depurato dei goodwill e delle immobilizzazioni immateriali.
(8) Sommatoria di debiti finanziari, disponibilità liquide, attività e passività per strumenti derivati e crediti finanziari verso società di factoring.
(9) Calcolato come media tra saldo iniziale e finale di periodo delle società consolidate.
I risultati economico-finanziari del primo semestre 2018 e dei periodi di confronto sono stati determinati in conformità agli International Financial Reporting Standards ("IFRS") adottati dall'Unione Europea in vigore nel periodo di riferimento.
Nella tabella precedente, in aggiunta agli indicatori economico-finanziari convenzionali previsti dai principi contabili IFRS, vengono presentati alcuni "indicatori alternativi di performance" ancorché non previsti dagli IFRS. Tali indicatori, costantemente presentati anche in occasione delle altre rendicontazioni periodiche del Gruppo, non devono considerarsi sostitutivi a quelli convenzionali previsti dagli IFRS; essi sono utilizzati internamente dal management in quanto ritenuti particolarmente significativi al fine di misurare e controllare la redditività, la performance, la struttura patrimoniale e la posizione finanziaria del Gruppo.
In calce alla tabella, in linea con gli Orientamenti ESMA/2015/1415 dell'ESMA (European Securities and Market Authority) emanati ai sensi dell'articolo 16 del Regolamento ESMA, che aggiornano la precedente raccomandazione CESR/05-178b del CESR (Committee of European Securities Regulators) e recepiti da CONSOB con Comunicazione n. 0092543 del 03/12/2015, si è fornita la metodologia di calcolo di tali indici.
| (eu ro /0 00) | 30 /06 /2018 | di cui parti correlate |
31/12/2017 | di cui parti correlate |
|---|---|---|---|---|
| AT TIVO | ||||
| Atti vi tà no n c orrenti | ||||
| Immobilizzazioni materiali | 13.756 | 14.634 | ||
| Avviamento | 90.595 | 90.595 | ||
| Immobilizzazioni immateriali | 873 | 1.070 | ||
| Partecipazioni in società collegate | - | - | ||
| Attività per imposte anticipate | 11.511 | 11.262 | ||
| Attività finanziarie per strumenti derivati | 12 | 36 | ||
| Crediti ed altre attività non correnti | 3.397 | 1.553 | 6.712 | 1.553 |
| 120.144 | 1.553 | 124.309 | 1.553 | |
| Atti vi tà c orrenti | ||||
| Rimanenze | 428.854 | 481.551 | ||
| Crediti verso clienti Crediti tributari per imposte correnti |
324.489 2.041 |
5 | 313.073 3.116 |
11 |
| Altri crediti ed attività correnti | 26.426 | 379 | 27.778 | 10 |
| Disponibilità liquide | 123.563 | 296.969 | ||
| 9 05.373 | 384 | 1.122.487 | 21 | |
| Atti vi tà gru ppi i n di smissi one | - | - | ||
| T otale attivo | 1.025.517 | 1.937 | 1.246.796 | 1.574 |
| P AT RIMONIO NET TO | ||||
| Capitale sociale | 7.861 | 7.861 | ||
| Riserve | 322.186 | 303.046 | ||
| Risultato netto pertinenza gruppo | 6.126 | 26.235 | ||
| P atri moni o netto perti nenza Gru ppo | 336.173 | 337.142 | ||
| P atri moni o netto di terzi | 1.118 | 1.046 | ||
| T otale patri moni o netto | 337.291 | 338.188 338.188 |
||
| P ASSIVO | ||||
| P assi vi tà non co rrenti | ||||
| Debiti finanziari | 102.518 | 19.927 | ||
| Passività finanziarie per strumenti derivati | 253 | - | ||
| Passività per imposte differite | 7.702 | 7.088 | ||
| Debiti per prestazioni pensionistiche | 4.532 | 4.814 | ||
| Debito per acquisto partecipazioni | - | 1.311 | ||
| Fondi non correnti ed altre passività | 2.238 | 2.504 | ||
| 117.243 | 35.644 | |||
| P assi vi tà co rrenti | ||||
| Debiti verso fornitori | 484.047 | - | 690.449 | - |
| Debiti finanziari | 49.455 | 155.960 | ||
| Debiti tributari per imposte correnti | 1.321 | 693 | ||
| Passività finanziarie per strumenti derivati | 420 | 663 | ||
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.309 | - | ||
| Fondi correnti ed altre passività | 34.431 | 451 | 25.199 | 1.510 |
| 570.983 | 451 | 872.964 | 1.510 | |
| P assi vi tà gruppi i n di smi ssio ne | - | - | ||
| T OT ALE P ASSIVO | 688.226 | 451 | 908.6 08 | 1.510 |
| T otale patri moni o netto e passivo otale patri moni o netto e passivo |
1.025.517 1.025.517 |
451 | 1.246.796 | 1.510 |
| (euro /0 0 0) | 1° sem. 20 18 |
di cui non ricorrenti |
di cui parti correlate* |
1° sem. 201 7 |
di cui non ricorrenti |
di cui parti correlate* |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi | 1.538.159 | - | 5 | 1.436. 842 | - | 18 |
| Costo del venduto | (1.461.207) | - | - | (1.357.083) | - | - |
| Margin e co mmerciale lordo Margin lordo |
76.9 52 52 |
- | 79 .759 | - | ||
| Costi di marketing e vendita | (26.804) | - | - | (28.485) | - | - |
| Costi generali e amministrativi | (39.211) | - | (2.447) | (41.444) | (1.133) | (2.425) |
| Utile operativo (EBIT) (EBIT) |
10 .9 37 10 37 |
- | 9 .830 | (1.133) | ||
| (Oneri)/proventi finanziari | (2.403) | - | 2 | (1.867) | - | - |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | - | - | (16) | - | ||
| Utile prima dell e imposte prima e imposte |
8.534 8.534 |
- | 7.9 47 | (1.133) | ||
| Imposte | (2.343) | - | - | (1.680) | 144 | - |
| Utile netto | 6.19 1 | - | 6.267 | (989) | ||
| - di cui pertinenza di terzi | 65 | (113) | ||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 6.126 | - | 6.380 | (989) | ||
| Utile netto per azione - di base (euro) | 0,12 | 0,12 | ||||
| Utile netto per azione - diluito (euro) | 0,12 | 0,12 |
| 2° trim. | di cui non | di cui parti | 2° trim. | di cui non | di cui parti | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /0 0 0) | 20 18 | ricorrenti | correlate* | 20 1 7 | ricorrenti | correlate* |
| Ricavi | 756.885 | - | 2 | 69 1. 428 | - | 18 |
| Costo del venduto | (718.885) | - | - | (651.204) | - | - |
| Margin e co mmerciale lordo co lordo |
38.0 00 38.0 00 |
- | 40 .224 | - | ||
| Altri proventi | - | - | - | - | ||
| Costi di marketing e vendita | (13.414) | - | - | (14.109) | - | - |
| Costi generali e amministrativi | (19.000) | - | (1.223) | (21.037) | (640) | (1.217) |
| Utile operativo (EBIT) (EBIT) |
5.586 5.586 |
- | 5. 078 | (640) | ||
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.695) | - | - | (879) | - | - |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | - | - | (14) | - | ||
| Utile prima dell e imposte prima e imposte |
3.89 1 3.89 1 |
- | 4.185 | (640) | ||
| Imposte | (1.113) | - | - | (711) | 15 | - |
| Utile netto | 2.778 | - | 3.474 | (625) | ||
| - di cui pertinenza di terzi | 25 | (38) | ||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 2.753 | - | 3.512 | (625) | ||
| Utile netto per azione - di base (euro) | 0,05 | 0,07 | ||||
| Utile netto per azione - diluito (euro) | 0,05 | 0,07 |
| 1° sem. sem. |
1° sem. 1° sem.sem. |
2° trim. 2° trim. 2° trim. | 2° trim. 2° trim. | |
|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2018 2018 |
2017 2017 |
2018 | 2017 |
| Utile netto | 6.191 | 6.267 6.267 |
2.778 | 3.474 3.474 |
| Altre componenti di conto economico complessivo da riclassificare nel conto economico separato: |
||||
| - Variazione riserva "cash flow hedge" | (5) | (247) | (58) | (293) |
| - Impatto fiscale su variazione riserva "cash flow hedge" | (4) | 71 | 8 | 79 |
| - Variazione riserva "conversione in euro" | 5 | 2 | 2 | (1) |
| Altre componenti di conto economico complessivo da non riclassificare nel conto | ||||
| economico separato: - Variazione riserva "fondo TFR" |
136 | 136 | 79 | 82 |
| - Impatto fiscale su variazioni riserva "fondo TFR" | (30) | (30) | (18) | (18) |
| Altre componenti di conto economico complessivo | 103 | (68) (68) |
13 13 |
(151) (151) |
| Totale utile/(perdita) complessiva per il periodo | 6.294 | 6.199 6.199 |
2.791 2.791 | 3.323 3.323 |
| - di cui pertinenza Gruppo | 6.219 | 6.310 | 2.758 | 3.359 |
| - di cui pertinenza di terzi | 75 | (111) | 33 | (36) |
| (eu ro /0 00) | Capi tale so ci ale |
Ri serve | Azi o ni pro pri e |
Ri su ltato di peri odo |
To tale patri mo nio netto |
P atrimoni o netto di terzi |
P atri moni o netto di gru ppo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldi al 31 di cembre 2016 di cembre 2016 al |
7.86 1 1 |
288 .371 .371 | (5.145) (5.145) | 26.870 | 317.957 317.957 |
999 999 | 316.958 316.958 |
| Uti le/(perdi ta) co mplessi vo di peri o do le/(perdi mplessi di do |
- | (68 ) ) |
- - | 6.267 6.267 | 6.199 6.199 | (111) | 6.310 6.310 |
| Destinazione risultato esercizio precedente | - | 19.883 | - | (19.883) | - | - | - - |
| Dividendi distribuiti | - | - | - | (6.987) | (6.987) (6.987) (6.987) | - | (6.98 7) 7) |
| T otale o perazi o ni co n gli azi o ni sti T o o co o sti |
- - |
19.883 19.883 |
- - | (26.870) (26.870)(26.870) | (6.987) (6.987) | - - |
(6.98 7) (6.98 7) |
| Piani azionari in corso | - | 725 | - | - | 725 725 |
- | 725 725 |
| Altri movimenti | - | 4 | - | - | 4 4 |
1 | 3 3 |
| Saldi al 30 gi u gno 2017 u al 2017 |
7.86 1 1 |
308 .9 15 308 15 | (5.145) (5.145) | 6.267 6.267 | 317.898 317.898 | 889 889 | 317.009 317.009 |
| Saldi al 31 di cembre 2017 di cembre al |
7.86 1 1 |
309 .192 309 .192 | (5.145) (5.145) (5.145) | 26.280 | 338.188 338.188 | 1.046 1.046 | - 337.142 337.142 |
| Uti le/(perdi ta) co mplessi vo di peri o do le/(perdi mplessi di do |
- - |
103 103 |
- - |
6 .191 6 .191 | 6.294 6.294 | 75 75 |
6.219 6.219 |
| Destinazione risultato esercizio precedente | - | 19.293 | - | (19.293) | - - |
- | - - |
| Dividendi distribuiti | - | - | - | (6.987) | (6.987) (6.987) (6.987) | - | (6.98 7) 7) |
| Acquisto azioni proprie | - | - | (818) | - | (818 ) ) | - | (818) |
| T otale o perazi o ni co n gli azi o ni sti T o o co o sti |
- - |
19 .293 19 .293 |
(818) | (26.28 0) (26.28 0)0) | (7.805) (7.805) | - - |
(7.805) (7.805) |
| Consegna azioni per piani azionari | - | (3.814) | 4.274 | - | 460 460 |
- | 460 460 |
| FTA nuovi principi contabili IFRS | - | 133 | - | - | 133 133 |
- | 133 133 |
| Altri movimenti | - | 21 | - | - | 21 | (3) | 24 24 |
| Saldi al 30 gi u gno 2018 u al 2018 |
7.86 1 7.86 1 |
324.928 324.928 | (1.68 9) (1.68 9)(1.68 9) | 6 .191 6 .191 | 337.291 337.291 | 1.118 1.118 | 336.173 336.173 |
| (eu ro /0 0 0 ) | 30 /0 6 /20 18 /20 18 |
31/12/20 31/12/20 17 |
Var. | 30/0 6 30/0 6 /2017 30/0 6 /2017 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|
| Debiti finanziari correnti | 49.455 | 155.960 | (106.505) | 71.968 | (22.513) |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.309 | - | 1.309 | 5.072 | (3.763) |
| (Attività)/Passività finanziarie correnti per strumenti derivati | 420 | 663 | (243) | 281 | 139 |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (769) | (1.534) | 765 | (8.850) | 8.081 |
| Crediti finanziari verso altri | (3.622) | (510) | (3.112) | (462) | (3.160) |
| Disponibilità liquide | (123.563) | (296.969) | 173.406 | (78.332) | (45.231) |
| Debi ti fi nanzi ari correnti netti | (76.770 ) (76.770 ) |
(142.39 0 )(142.39 ) (142.39 0 ) |
6 5.6 20 6 5.6 20 |
(10 .323)(10 .323) (10 .323) |
(6 6 .447) (6 6 .447) |
| Debiti finanziari non correnti | 102.518 | 19.927 | 82.591 | 151.380 | (48.862) |
| Debiti per acquisto partecipazioni non correnti | - | 1.311 | (1.311) | 3.934 | (3.934) |
| (Attività)/Passività finanziarie non correnti per strumenti derivati | 241 | (36) | 277 | 127 | 114 |
| Crediti finanziari verso altri | (1.411) | (1.870) | 459 | (1.870) | 459 |
| Debi ti fi nanzi ari netti | 24.578 | (123.058)(123.058) (123.058) |
147.6 36 36 |
143.248 143.248 |
(118.6 70 ) (118.6 ) |
| 1 ° sem. 1 sem. |
1° sem. 1° sem. |
|
|---|---|---|
| (eu ro/0 00) | 201 8 201 |
2017 |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di esercizio (D=A+B+ C) | (141. 096) (141. 096) |
(237. 333) 333) |
| Flu sso di cassa del r isu ltato operati vo (A) | 13. 29 9 | 12.422 12.422 |
| Utile operativo da attività in funzionamento | 10.937 | 9.830 |
| Ammortamenti e altre svalutazioni delle immobilizzazioni | 2.330 | 2.287 |
| Variazione netta fondi | (266) | (215) |
| Variazione non finanziaria dei debiti per prestazioni pensionistiche | (161) | (205) |
| Costi non monetari piani azionari | 459 | 725 |
| Flu sso generato/(assorbi to) dal capi tale ci rcolante (B) | (152. 353) (152. 353) |
(248. 871 ) 871 |
| (Incremento)/Decremento delle rimanenze | 52.697 | (109.550) |
| (Incremento)/Decremento dei crediti verso clienti | (11.416) | 80.588 |
| (Incremento)/Decremento altre attività correnti | 4.520 | 2.370 |
| Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori | (206.605) | (223.793) |
| Incremento/(Decremento) altre passività correnti | 8.451 | 1.514 |
| Altro flu sso generato/(assorbi to) dalle atti vità di eserci zio (C) zio (C) |
(2.0 42) 42) 42) |
(884) |
| Interessi pagati al netto interessi ricevuti | (817) | (700) |
| Differenze cambio realizzate | (253) | 217 |
| Imposte pagate | (972) | (401) |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di investi mento (E) | 1. 049 | (2. (2. 668) |
| Investimenti netti in immobilizzazioni materiali | (1.151) | (1.849) |
| Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali | (104) | (242) |
| Altre attività e passività non correnti | 3.121 | (577) |
| Acquisto azioni proprie | (817) | - |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di finanzi amento (F) | (33.359) (33.359) |
32. 400 32. |
| Finanziamenti a medio/lungo termine ottenuti Rimborsi/rinegoziazioni di finanziamenti a medio/lungo termine |
- (19.217) |
165.000 (73.383) |
| Variazione dei debiti finanziari | (5.801) | (50.381) |
| Variazione dei crediti finanziari e degli strumenti derivati | (1.855) | (1.906) |
| Prezzo dilazionato acquisizione Celly | - | (12) |
| Prezzo dilazionato acquisizione Vinzeo | - | 355 |
| Distribuzione dividendi | (6.987) | (6.987) |
| Incremento/(Decremento) riserva "cash-flow hedge" | (9) | (176) |
| Variazione Patrimonio Netto di terzi | 81 | (110) |
| Altri movimenti | 429 | - |
| Flu sso monetari o netto del periodo (G=D+E+ F) | (173. 406) (173. 406) |
(20 7. 601 ) 601 |
| Disponi bilità liqu i de all'ini zio del periodo | 296 .96 9 | 285.933 285.933 |
| Flu sso monetari o netto del periodo | (173. 406) (173. 406) |
(20 7. 601 (20 7. 601 ) |
| Disponi bilità liqu i de alla fine del peri odo | 123. 563 | 78.332 78.332 |
Press release in accordance with Consob Regulation no. 11971/99
Vimercate (Monza Brianza), 11 September 2018 - (Monza 2018 - The Board of Directors of Esprinet S.p.A. (Italian Stock Exchange: PRT) met today under the chairmanship of Maurizio Rota to examine and approve the Group's financial results for the six-month period ending 30 June 2018, prepared in accordance to IFRS.
The Group's main economic, financial and asset results as at 30 June 2018 are hereby summarised:
| H1 | H1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/0 0 0) | 20 18 20 18 |
% | 201 7 7 |
% | Var. | Var. % |
| Sales | 1, 538,159 538,159 |
10 0 . 00 % 00 % % |
1, 436 ,842 ,842 ,842 |
10 0. 0 0% 0 0% | 101 ,317 ,317 | 7% |
| Cost of sales | (1,461,207) | -95.00% | (1,357,083) | -94.45% | (104,124) | 8% |
| Gr oss profi t | 76 , 9 52 , 9 52 |
5. 00 % 00 % % |
79 , 759 759 | 5.55% | (2, 80 7) 80 7) | -4% |
| Sales and marketing costs | (26,804) | -1.74% | (28,485) | -1.98% | 1,681 | -6% |
| Overheads and administrative costs | (39,211) | -2.55% | (41,444) | -2.88% | 2,233 | -5% |
| Oper ati ng inco me (EBIT) Oper (EBIT) |
10, 9 37 10, 37 37 |
0 . 71% . 71%71% | 9, 830 830 | 0. 6 8% 6 8% | 1, 10 7 1, 7 | 11% |
| Finance costs - net | (2,403) | -0.16% | (1,867) | -0.13% | (536) | 29% |
| Other investments expenses / (incomes) | - | 0.00% | (16) | 0.00% | 16 | -100% |
| Pr ofi t befo re i nco me taxes Pr befo me taxes |
8, 534 8, 534 |
0. 55% 0. 55% | 7, 947 947 | 0 .55% .55% | 587 | 7% |
| Income tax expenses | (2,343) | -0.15% | (1,680) | -0.12% | (663) | 39% |
| Net i nco me | 6 , 191 , 191 |
0 . 40 % . 40 % % |
6 , 26 7 7 | 0 .44% .44% | (76) | -1% |
| Earnings per share - basic (euro) | 0.12 | 0.12 | 0.00 | 0% |
| Q2 | Q2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /0 00 ) | 20 18 18 |
% | 2017 | % | Var. | Var. % |
| Sales | 756 , 885 , 885 |
10 0. 0 0% 0 0% 0% |
6 91, 428 428 428 | 10 0 .0 0 % 10 % % | 65, 457 457 | 9% |
| Cost of sales | (718,885) | -94.98% | (651,204) | -94.18% | (67,681) | 10% |
| Gro ss pro fit | 38, 00 0 00 0 |
5.0 2% 5.0 2% |
40 ,224 40 ,224 | 5. 82% 82% | (2, 224) (2, | -6% |
| Sales and marketing costs | (13,414) | -1.77% | (14,109) | -2.04% | 695 | -5% |
| Overheads and administrative costs | (19,000) | -2.51% | (21,037) | -3.04% | 2,037 | -10% |
| Operating i nco me (EBIT) Operating i nco me (EBIT) |
5, 586 5, 586 |
0 . 74% 0 . 74%74% | 5, 0 78 5, 0 78 78 | 0. 73% 0. 73% | 508 | 10% |
| Finance costs - net | (1,695) | -0.22% | (879) | -0.13% | (816) | 93% |
| Other investments expenses / (incomes) | - | 0.00% | (14) | 0.00% | 14 | -100% |
| Pro fi t before i nc ome taxes Pro t before taxes |
3, 891 891 |
0 . 51% . 51%51% | 4, 185 4, 185 | 0. 61 % 0. % % | (294) | -7% |
| Income tax expenses | (1,113) | -0.15% | (711) | -0.10% | (402) | 57% |
| Net i nc ome | 2,778 2,778 |
0 . 37% 37% 37% |
3, 474 3, 474 | 0 . 50 % % % | (6 96 ) | -20% |
| Earnings per share - basic (euro) | 0.05 | 0.07 | (0.02) | -29% |
| (eu ro/0 0 0 ) | 30 /0 6/20 18 30 /0 6/20 18 |
% % |
31 /12/20 17 17 | % | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 118,721 | 32.81% | 122,403 | 56.90% | (3,682) | -3% |
| Operating net working capital | 269,296 | 74.42% | 104,175 | 48.42% | 165,121 | 159% |
| Other current assets/liabilities | (11,676) | -3.23% | 2,958 | 1.38% | (14,634) | -495% |
| Other non-current assets/liabilities | (14,472) | -4.00% | (14,406) | -6.70% | (66) | 0% |
| Total u ses | 361 ,869 | 10 0 . 0 0 % 0 % % |
21 5,1 30 5,1 30 |
10 0 .0 0 % 0 % |
146, 739 739 | 68% N.S. |
| Short-term financial liabilities | 49,455 | 13.67% | 155,960 | 72.50% | (106,505) | -68% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 420 | 0.12% | 663 | 0.31% | (243) | -37% |
| Financial receivables from factoring companies | (769) | -0.21% | (1,534) | -0.71% | 765 | -50% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 1,309 | 0.36% | - | 0.00% | 1,309 | N.S. |
| Other current financial receivables | (3,622) | -1.00% | (510) | -0.24% | (3,112) | 611% |
| Cash and cash equivalents | (123,563) | -34.15% | (296,969) | -138.04% | 173,406 | -58% |
| Net current financial debt | (76,770) | -21.21% | (142,390) | -66.19% | 65,620 | -46% |
| Borrowings | 102,518 | 28.33% | 19,927 | 9.26% | 82,591 | 414% |
| Non - current debts for investments in subsidiaries | - | 0.00% | 1,311 | 0.61% | (1,311) | -100% |
| Non-current financial (assets)/liab. for derivatives | 241 | 0.07% | (36) | -0.02% | 277 | -769% |
| Other non - current financial receivables | (1,411) | -0.39% | (1,870) | -0.87% | 459 | -25% |
| Net financial debt (A) | 24,578 | 6.79% | (123,058) | -57.20% | 147,636 | -120% |
| Net equity (B) | 337,291 | 93.21% | 338,188 | 157.20% | (897) | 0% |
| Total sou rces of fu nds (C=A+ B) sou nds B) |
361 ,869 361 ,869 |
10 0 . 0 0 % 0 % 10 0 . 0 0 % |
21 5,1 30 21 5,1 30 |
10 0 .0 0 %0 % 10 0 .0 0 % |
146, 739 146, 739 | 68% |
This program is aimed at transferring risks and rewards to the buyer, thus receivables sold are eliminated from balance sheet according to IAS 39.
Taking into account other technical forms of cash advances other than 'without-recourse' assignment, but showing the same effects – such as 'confirming' used in Spain –, the overall impact on financial debt at 30 June 2018 was approx. € 302 million (approx. € 424 million as at 31 December 2017);
• Consolidated net equity as at 30 June 2018 equal to equity € 337.3 million, showed a decrease of € -0.9 million compared with € 338.2 million as at 31 December 2017.
The main earnings, financial and net assets position for the Italian subgroup (Esprinet, V-Valley, EDSlan, Mosaico, Nilox Deutschland and Celly Group) as at 30 June 2018 are hereby summarised:
| H1 | H1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/0 0 0) | 20 18 20 18 |
% | 201 7 201 7 |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Sales to third parties | 1,007,641 | 100.00% | 930,415 | 100.00% | 77,226 | 8% |
| Intercompany sales | 26,133 | 2.59% | 23,771 | 2.55% | 2,362 | 10% |
| Sales | 1, 0 33,774 | 102.59% | 9 54, 186 | 102.55% | 79 ,588 | 8% |
| Cost of sales | (977,026) | -94.51% | (894,763) | -86.55% | (82,263) | 9% |
| Gr oss profi t | 56, 748 56, 748 |
5. 49 % % 5. 49 % |
59 , 423 59 423 423 | 6 .23% .23% | (2, 675) | -5% |
| Sales and marketing costs | (20,873) | -2.02% | (22,750) | -2.38% | 1,877 | -8% |
| Overheads and administrative costs | (29,470) | -2.85% | (30,522) | -3.20% | 1,052 | -3% |
| Oper ati ng inco me (EBIT) (EBIT) |
, 40 5 5 6 , 40 5 |
0 . 62% . 62%62% | 6 ,151 ,151 | 0 .6 4% 0 4% | 254 | 4% |
| Q2 | Q2 | |||||
| (eu ro/0 0 0) | 20 18 20 18 |
% | 201 7 | % | Var. | Var. % Var. % |
| Sales to third parties | 484,578 | 436,020 | 48,558 | 11% | ||
| Intercompany sales | 13,667 | 11,306 | 2,361 | 21% | ||
| Sales | 49 8, 245 245 |
447,326 447,326 447,326 |
50 , 91 9 , 91 9 | 11% | ||
| Cost of sales | (470,228) | -94.38% | (417,581) | -93.35% | (52,647) | 13% |
| Gr oss profi t | 28,0 17 17 |
5. 62% 5. 62% |
29 , 745 745 | 6 .6 5% 6 5% 5% | (1, 728) (1, 728) | -6% |
| Sales and marketing costs | (10,503) | -2.11% | (11,099) | -2.48% | 596 | -5% |
| Overheads and administrative costs | (14,136) | -2.84% | (15,508) | -3.47% | 1,372 | -9% |
• Sales were equal to € 1,033.8 million, showing an i Sales ncrease of +8% compared with € 954.2 million of the first half 2017. In the second quarter 2018, sales showed an increase of +11% compared with the second quarter of 2017;
| (eu ro/0 00) | 30/0 6/20 18 6/20 18 |
% % |
31/12/20 17 | % | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 113,487 | 38.30% | 117,075 | 64.89% | (3,588) | -3% |
| Operating net working capital | 188,805 | 63.72% | 55,494 | 30.76% | 133,311 | 240% |
| Other current assets/liabilities | 3,659 | 1.23% | 17,699 | 9.81% | (14,040) | -79% |
| Other non-current assets/liabilities | (9,643) | -3.25% | (9,857) | -5.46% | 214 | -2% |
| T otal uses | 296 ,308 | 100. 00%100. 00% 100. 00% |
180, 411 180, 411 |
10 0.0 0% 10 0.0 0%0% | 115, 897 115, 897 | 64% |
| Short-term financial liabilities | 45,745 | 15.44% | 150,364 | 83.35% | (104,619) | -70% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 419 | 0.14% | 644 | 0.36% | (225) | -35% |
| Financial receivables from factoring companies | (769) | -0.26% | (1,534) | -0.85% | 765 | -50% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | (102,500) | -34.59% | (112,500) | -62.36% | 10,000 | -9% |
| Other financial receivables | (3,622) | -1.22% | (510) | -0.28% | (3,112) | 611% |
| Cash and cash equivalents | (52,129) | -17.59% | (184,912) | -102.49% | 132,783 | -72% |
| Net current financial debt | (111,547) | -37.65% | (148,448) | -82.28% | 36,901 | -25% |
| Borrowings | 101,633 | 34.30% | 18,163 | 10.07% | 83,470 | 460% |
| Non - current debts for investments in subsidiaries | - | 0.00% | 1,311 | 0.73% | (1,311) | -100% |
| Non-current financial (assets)/liab. for derivatives | 253 | 0.09% | - | 0.00% | 253 | N.S. |
| Other financial receivables | (1,411) | -0.48% | (1,870) | -1.04% | 459 | -25% |
| Net Financial debt (A) | (11,072) | -3.74% | (130,844) | -72.53% | 119,772 | -92% |
| Net equity (B) | 307,380 | 103.74% | 311,255 | 172.53% | (3,875) | -1% |
| T otal sou rces o f fu nds (C=A+ B) T otal B) |
296 ,308 296 ,308 |
100. 00%100. 00% 100. 00% |
180, 411 180, 411 |
10 0.0 0% 10 0.0 0%0% | 115, 897 115, 897 | 64% |
The main earnings, financial and net assets position for the Subgroup Iberica (Esprinet Iberica, Esprinet Portugal, Tape, Vinzeo Technologies and V-Valley Iberian) as at 30 June 2018 are hereby summarised:
| H1 | H1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /00 0 ) | 20 18 18 |
% | 201 7 201 7 |
% | Var. | Var. % |
| Sales to third parties | 530,519 | 100.00% | 506,427 | 100.00% | 24,092 | 5% |
| Intercompany sales | - | - | - | 0.00% | - | 0% |
| Sales | 530, 519 | 100.00% | 506 , 427 | 100.00% | 24,092 | 5% |
| Cost of sales | (510,401) | -96.21% | (486,080) | -95.98% | (24,321) | 5% |
| Gro ss profi t | 20 ,118 20 ,118 |
3. 79 % % % |
20 , 347 20 347 347 | 4.0 2% 4.0 2% | (229) | -1% |
| Sales and marketing costs | (5,931) | -1.12% | (5,690) | -1.12% | (241) | 4% |
| Overheads and administrative costs | (9,753) | -1.84% | (10,974) | -2.17% | 1,221 | -11% |
| Operati ng income (EBIT) ng income (EBIT) |
4, 434 434 |
0 . 84% 84% | 3, 6 83 83 | 0 . 73% 73% | 751 | 20% |
| Q2 | Q2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eur o/0 00 ) | 20 18 20 18 |
% | 2017 2017 |
% | Var. | Var . % Var % |
| Sales to third parties | 272,308 | 255,408 | 16,900 | 7% | ||
| Intercompany sales | - | - | - | 0% | ||
| Sales | 272, 30 8 30 8 |
255, 40 8 255, 8 255, 40 8 |
16 ,9 0 0 16 ,9 0 0 | 7% | ||
| Cost of sales | (262,343) | -96.34% | (244,928) | -95.90% | (17,415) | 7% |
| Gr oss pr ofi t | 9, 9 65 9 65 |
3. 66 % % 3. 66 % |
1 0, 480 1 0, 480 0, 480 | 4. 10 % 4. 10 % 4. 10 % | (515) | -5% |
| Sales and marketing costs | (2,910) | -1.07% | (2,976) | -1.17% | 66 | -2% |
| Overheads and administrative costs | (4,873) | -1.79% | (5,565) | -2.18% | 692 | -12% |
| Oper ati ng i ncome (EBIT ) i ncome ) |
2,1 82 2,1 82 |
0 . 80 % 0 . 80 %% | 1, 9 39 1, 9 39 1, 39 | 0. 76 % 0. 76 % % | 243 | 13% |
| (eu ro /00 0 ) | 30 /0 6 /201 8 30 6 8 |
% % |
31/12/20 17 17 31/12/20 17 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 79,781 | 56.72% | 80,051 | 72.87% | (270) | 0% |
| Operating net working capital | 80,813 | 57.45% | 49,102 | 44.69% | 31,711 | 65% |
| Other current assets/liabilities | (15,098) | -10.73% | (14,742) | -13.42% | (356) | 2% |
| Other non-current assets/liabilities | (4,829) | -3.43% | (4,549) | -4.14% | (280) | 6% |
| T o tal u ses | 140, 66 7 | 1 00 .0 0 % 1 .0 0 % % |
10 9 ,86 2 10 2 |
10 0. 0 0% 0% 0% |
30, 80 5 80 5 | 28% |
| Short-term financial liabilities | 3,710 | 2.64% | 5,596 | 5.09% | (1,886) | -34% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 1 | 0.00% | 19 | 0.02% | (18) | -95% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | 102 ,738 |
73.04% | 112,500 | 102.40% | (9,762) | -9% |
| Cash and cash equivalents | (71,434) | -50.78% | (112,057) | -102.00% | 40,623 | -36% |
| Net current financial debt | 35,015 | 24.89% | 6,058 | 5.51% | 28,957 | 478% |
| Borrowings | 885 | 0.63% | 1,764 | 1.61% | (879) | -50% |
| Non-current financial (assets)/liab. for derivatives | (12) | -0.01% | (36) | -0.03% | 24 | -67% |
| Net Financial debt (A) | 35,888 | 25.51% | 7,786 | 7.09% | 28,102 | 361% |
| Net equity (B) | 104,779 | 74.49% | 102,076 | 92.91% | 2,703 | 3% |
| T o tal so u rces o f funds (C=A+ B) o rces o funds B) |
140, 66 7 7 |
1 00 .0 0 % 1 .0 0 % % |
10 9 ,86 2 10 2 |
10 0. 0 0% 0% 0% |
30, 80 5 80 5 | 28% |
Please find below the separate income statement showing the contribution of the individual group companies regarded as significant:4
| H1 | 2018 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italy | Iberian Peninsula | Elim. | ||||||||||||
| (euro/000) | E.Spa + V-Valley + Nilox GmbH |
Mosaico | Celly* | EDSIgn | Elim. and other |
Total | Esprinet Iberian |
Esprinet Portugal |
V-Valley Iberian |
Vinzeo + Tape |
Elim. and other |
Total | and other |
Group |
| Sales to third parties | 982,660 | 9,556 | 10,677 | 4.748 | $\overline{\phantom{a}}$ | 1,007,641 | 291,164 | 12,885 | 4,374 | 222,095 | ٠ | 530,519 | ٠ | 1,538,159 |
| Intersegment sales | 26,233 | 2,193 | 1,560 | 8,093 | (11, 946) | 26,133 | 9,200 | $\sim$ | 82 | 1,358 | (10, 641) | $\overline{\phantom{a}}$ | (26, 133) | |
| Sales | 1,008,893 | 11,749 | 12,237 | 12,841 | (11, 946) | 1,033,774 | 300,364 | 12,885 | 4,456 | 223,453 | (10, 641) | 530,519 | (26, 133) | 1,538,159 |
| Cost of sales | (959, 621) | (10,778) | (6,733) | (11, 851) | 11,957 | (977, 026) | (289, 325) | (12,570) | (4,026) | (215, 119) | 10,639 | (510, 401) | 26,220 | (1,461,207) |
| Gross profit | 49,272 | 971 | 5,504 | 990 | 11 | 56,748 | 11,039 | 315 | 430 | 8,334 | (2) | 20,118 | 87 | 76,952 |
| Gross Profit % | 4.88% | 8.26% | 44.98% | 7.71% | $-0.09%$ | 5.49% | 3.68% | 2.44% | 9.65% | 3.73% | 3.79% | 5.00% | ||
| Sales and marketing costs | (16,500) | (420) | (3,654) | (303) | 4 | (20, 873) | (2,829) | (183) | (708) | (2,236) | 26 | (5,931) | $\overline{\phantom{a}}$ | (26, 804) |
| Overheads and admin. costs | (27, 715) | (126) | (1,461) | (166) | (2) | (29, 470) | (6, 271) | (358) | (165) | (2,935) | (25) | (9,753) | 12 | (39, 211) |
| Operating income (Ebit) | 5,057 | 425 | 389 | 521 | 13 | 6,405 | 1,939 | (226) | (443) | 3,163 | (1) | 4,434 | 99 | 10,937 |
| EBIT % | 0.50% | 3.62% | 3.18% | 4.06% | $-0.11%$ | 0.62% | 0.65% | $-1.75%$ | $-9.94%$ | 1.42% | 0.84% | 0.71% | ||
| Finance costs - net | (2,403) | |||||||||||||
| Share of profits of associates | ||||||||||||||
| Profit before income tax | 8,534 | |||||||||||||
| Income tax expenses | (2, 343) | |||||||||||||
| Net income | 6,191 | |||||||||||||
| - of which attributable to non-controlling interests | 65 | |||||||||||||
| - of which attributable to Group | 6,126 | |||||||||||||
| H1 | 2017 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italy | Iberian Peninsula | Elim. | ||||||||||||
| (euro/000) | $E.Spa + V-$ Valley |
Mosaico | Celly* | EDSIan | Elim. and other |
Total | Esprinet Iberica |
Esprinet Portugal |
V-Valley Iberian |
Vinzeo + Tape |
Elim. and other |
Total | and other |
Group |
| Sales to third parties | 866.154 | 23,500 | 12,483 | 28.278 | ٠ | 930,415 | 281,200 | 12.840 | 3,687 | 208,700 | $\overline{\phantom{a}}$ | 506,427 | ٠ | 1,436,842 |
| Intersegment sales | 32.406 | 839 | 338 | 860 | (10, 672) | 23,771 | 9.247 | 10 | ٠ | 1,681 | (10, 939) | ٠ | (23, 771) | |
| Sales | 898,560 | 24,339 | 12,821 | 29,138 | (10, 672) | 954,186 | 290,447 | 12,850 | 3,687 | 210,381 | (10.939) | 506,427 | (23, 771) | 1,436,842 |
| Cost of sales | (849.967) | (22, 353) | (7, 413) | (25,700) | 10,670 | (894,763) | (278, 303) | (12,516) | (3, 313) | (202, 886) | 10,939 | (486,080) | 23,760 | (1,357,083) |
| Gross profit | 48,593 | 1,986 | 5,408 | 3,438 | (2) | 59,423 | 12,144 | 334 | 374 | 7,495 | ٠ | 20,347 | (11) | 79,759 |
| Gross Profit % | 5.41% | 8.16% | 42.18% | 11.80% | 0.02% | 6.23% | 4.18% | 2.60% | 10.14% | 3.56% | 4.02% | 5.55% | ||
| Sales and marketing costs | (15, 123) | (671) | (4,631) | (2,331) | 6 | (22,750) | (3, 211) | (170) | (524) | (1,786) | 2 | (5,690) | (45) | (28, 485) |
| Overheads and admin, costs | (26, 470) | (439) | (1,588) | (2,027) | 2 | (30, 522) | (6.895) | (298) | (145) | (3,635) | (2) | (10.974) | 52 | (41, 444) |
| Operating income (Ebit) | 7,000 | 876 | (811) | (920) | 6 | 6,151 | 2,038 | (134) | (295) | 2.074 | ٠ | 3,683 | (4) | 9,830 |
| EBIT % | 0.78% | 3.60% | $-6.33%$ | $-3.16%$ | $-0.06%$ | 0.64% | 0.70% | $-1.04%$ | $-8.00%$ | 0.99% | 0.73% | 0.68% | ||
| Finance costs - net | (1,867) | |||||||||||||
| Share of profits of associates | (16) | |||||||||||||
| Profit before income tax | 7,947 | |||||||||||||
| Income tax expenses | (1,680) | |||||||||||||
| Net income | 6,267 | |||||||||||||
| of which attributable to non-controlling interests | (113) | |||||||||||||
| of which attributable to Group | 6,380 |
* Refers to the subgroup made up of Celly S.p.A., Celly Nordic OY, Celly Swiss S.a.g.l. and Celly Pacific Limited.
Please find below the consolidated income statement showing the reclassification of charges attributable to the without-recourse revolving factoring in the period under the item finance costs (both factoring and securitisazion):
4 V-Valley S.r.l. (since is a mere 'commission sales agent' of Esprinet S.p.A.), Tape S.L.U. and Nilox Deutschland GmbH (since both not significant) are not shown separately.
| H1 | H1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2018 | % | 201 8 reclassi fi ed |
% | Var. | Var. % |
| Sales | 1,538,159 1,538,159 |
100.00% 100.00% 100.00% |
1,538,159 1,538,159 |
100.00% 100.00%100.00% | - - | 0% |
| Cost of sales | (1,461,207) | -95.00% | (1,458,657) | -94.83% | (2,550) | 0% |
| Gro ss P ro fi t | 76,952 76,952 |
5.00% 5.00% |
79,502 | 5.1 7% 7% | (2,550) (2,550) | -3% |
| Sales and marketing costs | (26,804) | -1.74% | (26,804) | -1.74% | - | 0% |
| Overheads and administrative costs | (39,211) | -2.55% | (39,211) | -2.55% | - | 0% |
| Operating i nco me (EBIT ) i me (EBIT ) |
10,937 10,937 |
0.71% | 1 3,487 1 3,487 | 0.88% | (2,550) (2,550) | -1 9% |
| Finance costs - net | (2,403) | -0.16% | (4,953) | -0.32% | 2,550 | -51% |
| P ro fi t befo re i nco me taxes P fi re me taxes |
8,534 8,534 |
0.55% | 8,534 | 0.55% | - - | 0% |
| Income tax expenses | (2,343) | -0.15% | (2,343) | -0.15% | - | 0% |
| Net i ncome | 6,191 6,191 |
0.40% 0.40% |
6,191 | 0.40% | - - | 0% |
| Q2 | Q2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2018 | % | 201 8 reclassi fi ed |
% | Var. | Var. % |
| Sales | 756,885 756,885 |
100.00% 100.00% 100.00% |
756,885 756,885 |
100.00% 100.00%100.00% | - - | 0% |
| Cost of sales | (718,885) | -94.98% | (717,567) | -94.81% | (1,318) | 0% |
| Gro ss P ro fi t | 38,000 38,000 |
5.02% 5.02% |
39,31 8 39,31 8 | 5.19% | (1 ,31 8) (1 | -3% |
| Sales and marketing costs | (13,414) | -1.77% | (13,414) | -1.77% | - | 0% |
| Overheads and administrative costs | (19,000) | -2.51% | (19,000) | -2.51% | - | 0% |
| Operating i nco me (EBIT ) i me (EBIT ) |
5,586 5,586 |
0.74% | 6,904 | 0.91% | (1 ,31 8) (1 ,31 8) | -1 9% |
| Finance costs - net | (1,594) | -0.21% | (2,912) | -0.38% | 1,318 | -45% |
| P ro fi t befo re i nco me taxes P fi re me taxes |
3,992 3,992 |
0.53% | 3,992 | 0.53% | - - | 0% |
| Income tax expenses | (1,141) | -0.15% | (1,141) | -0.15% | - | 0% |
| Net i ncome | 2,851 2,851 |
0.38% 0.38% |
2,851 | 0.38% | - - | 0% |
Esprinet S.p.A. signed two different business lease agreements, on 26 January with EDSlan S.r.l. and on 26 March with Mosaico S.r.l., with a view to the subsequent merger of the above-mentioned subsidiaries. Under these agreements, since 1 February 2018 and 1 April 2018 respectively, Esprinet S.p.A. has managed these businesses as lessee having replaced the lessors in all legal relationships existing with customers and suppliers, except for receivables and payables outstanding at the signing date of the lease agreements, that shall be retained by the subsidiaries until the merger date.
The Group financing structure includes a medium/long-term senior loan granted to Esprinet S.p.A. in February 2017 by a pool of banks, consisting of a 5-year amortised facility in the original amount of € 145.0 million and a 5-year revolving facility for € 65.0 million, both including covenants.
As at 31 December 2017, 3 out of 4 covenants were met while the remaining one was breached.
Thus, pursuant to the accounting standards in force, the entire outstanding amount of the amortised facility - as well as the liability from the 'fair value' of 'IRS-Interest Rate Swap' contracts signed to hedge the loan interest rate risk - were booked under the current financial liabilities.
On 30 April 2018, Esprinet S.p.A. reached an agreement with the pool of lending banks to get a waiver in relation to the breached covenant, under which the banks waived to exercise their rights arising from said breach.
Later, on 2 May 2018 an agreement was reached to renegotiate the design of these covenants, that now provide for higher thresholds till 2021, in order to give the Group more flexibility to reach its development targets
On 4 May 2018, Esprinet Shareholders' Meeting approved the separate financial statements for the fiscal year ended at 31 December 2017 and the distribution of a dividend of € 0.135 per ordinary share, corresponding to a pay-out ratio of 27%.5
The dividend payment was scheduled from 16 May 2018, with issue of coupon no.13 on 14 May 2018 and record date on 15 May 2018.
Following the expiry of previous term of office, the Shareholder's Meeting appointed the new Board of Directors and the Board of Statutory Auditors which will remain in office until approval of the financial statements for the 2020 fiscal year.
The new Board is made up as follows: Maurizio Rota (Chairman), Alessandro Cattani, Valerio Casari, Marco Monti, Tommaso Stefanelli, Matteo Stefanelli, Mario Massari, Renata Maria Ricotti, Cristina Galbusera, Chiara Mauri, Emanuela Prandelli and Ariela Caglio.
The new Board of Statutory Auditors is made up as follows: Bettina Solimando (Chairman), Patrizia Paleologo Oriundi (standing statutory auditor), Franco Aldo Abbate (standing statutory auditor), Antonella Koenig (alternate statutory auditor) and Mario Conti (alternate statutory auditor).
The Annual Shareholders' Meeting has also:
On 14 May 2017 the draft terms of merger of the subsidiaries Edslan S.r.l. and Mosaico S.r.l. into Esprinet S.p.A. were approved:
The merger is to be effected by year end, with retrospective accounting and tax effects from 1st January 2018, being a transaction among subsidiaries wholly-controlled by the Parent company.
This transaction forms part of process aimed at maximising synergies from the acquisition transactions carried out in 2016 through the above-mentioned subsidiaries, from distribution activities in the market segments of networking, cabling, VoIP and UCC-Unified Communication as regards EDSlan S.r.l., and ICT Security, Enterprise Software, Virtualisation and OpenSource/Linux solutions as regards Mosaico S.r.l.
On 12 June 2018, following the presentation and approval of the Group consolidated financial statements as at 31 December 2017 at the AGM of 4 May 2018, and taking into account also the successful achievement of targets set for the fiscal years 2015-2017, the free stock grants of Esprinet. S.p.A. ordinary shares referring to the Long Term Incentive Plan approved by the AGM of 30 April 2015 became exercisable.
5 Based on Esprinet Group's consolidated net profit
Consequently, 535,134 rights were granted to the members of the Company's Board of Directors and Company executives, using shares already owned by Esprinet S.p.A..
20% of the shares granted to the beneficiaries is subject to a lock-up period of one year from the grant date.
As a consequence of this transaction, own shares on hand decreased to 111,755, equal to 0.21% of the share capital.
Pursuant to the Esprinet AGM resolution of 4 May 2018, the Company purchased a total of 224.500 ordinary shares of Esprinet S.p.A. (corresponding to 0.43% of total share capital) along the period between 14 and 28 June 2018, with an average purchase price of € 3.64 per share, net of fees.
As a consequence of the above-mentioned purchases, the Company owned 336,255 own shares (equal to 0.64% of share capital) as of 30 June 2018.
On 25 June 2018, pursuant to the AGM resolution of 4 May 2018 concerning the new Long Term Incentive Plan in favour of Board Members of Esprinet S.p.A. and Group executives, 1,150,000 rights (equal to the number of rights resolved by the AGM) were freely granted.
The exercise of the stock plan is conditional upon the achievement of some financial targets for the period 2018-20 and the beneficiary being still employed by the Group at the date of presentation of the 2020 Consolidated Financial Statement.
Esprinet S.p.A. has some tax disputes concerning indirect taxes claimed from the Company, with a total amount of € 5.9 million, plus penalties and interest, with respect to transactions occurred between 2010 and 2012. Since some customers had filed declarations of intent but, subsequent to a tax audit, failed to fulfil the requirements needed to qualify as a frequent exporter, the tax authority is now claiming VAT from the Company on those sales transactions.
The main events occurred from the 1 January 2018 till the date of this financial report are as follows:
Some Italian subsidiaries of Esprinet S.p.A. have ongoing court and out-of-court disputes with Tax Authorities, relating to the amount of register tax to be paid on some extraordinary transactions effected in prior years. The main events occurred from the 1 January 2018 till the date of this financial report are as follows:
On 25 May 2018, tax assessment notices relating to direct and indirect taxes against V-Valley S.r.l. for the tax period 2011 of € 74 thousand (plus penalties and interest) were settled with legal conciliation.
As regards all proceedings, the Group is assessing the appropriate course of action (with the help of its advisors) or has filed appeal or is awaiting a decision.
Relevant events occurred after period end are briefly described below:
Under the ongoing share buy-back program, which was resolved by the Esprinet S.p.A. AGM of 4 May 2018, the Company purchased a total of 635.500 ordinary shares of Esprinet S.p.A. (corresponding to 1.21% of total share capital), along the period between 1 July 2018 and 2 August 2018, with an average purchase price of € 3.85 per share, net of fees.
Following these purchases, Esprinet S.p.A. owns 971,755 own shares (or 1.85% of share capital) as of the date of this report.
On 18 July 2018, Esprinet S.p.A. and its wholly owned subsidiary V-Valley S.r.l. renewed a securitization transaction involving the transfer of their trade receivables started in July 2015 as originators.
The transaction, which has been structured by UniCredit Bank AG as arranger, involves the assignment on a 'non recourse' revolving basis of trade receivables to a 'special purpose vehicle' under L. n. 130/99 named Vatec S.r.l., over an additional period 3 years.
The total amount of the program was increased to € 100.0 million from the original € 80.0 million.
The purchase of trade receivables by Vatec S.r.l. is being funded through the issue of different classes of notes: class A notes (senior), subscribed by a conduit sponsored by UniCredit Group, class B notes (mezzanine) and class C notes (junior) subscribed by specialised investors.
This transaction complements the unsecured senior loan of € 181.0 million maturing in February 2022, consisting of an amortising Term Loan facility for € 116 million and a revolving facility for € 65,0 million - whose covenant structure was reviewed in May by setting higher thresholds, thus allowing the Group to extend considerably the average duration of its financial indebtedness.
On 16 July 2018, the competent office of the commercial register of Canton Ticino announced the closing and de-registering of the company Celly Swiss SAGL, wholly controlled by Celly S.p.A. which had been in liquidation from 30 June 2018.
On 31 July 2018, Esprinet S.p.A. was served an assessment notice relating to indirect taxes for € 66 thousand, plus penalties and interest, on sales transactions effected in 2013 without applying VAT in reliance of declarations of intent issued by a customer that, subsequent to a tax audit, failed to fulfil the requirements needed to qualify as a frequent exporter. The Company will appeal against the notice of assessment.
On 20 July 2018 the Regional Tax Commission upheld the appeal filed by the Tax Authority against the first instance judgement issued in favour of Monclick S.r.l. with reference to tax year 2012 (when this company was still part of the Esprinet Group) in relation to direct tax claims amounting to € 82 thousand, plus penalties and interest.
The Company is assessing the proper course of action with the help of its advisors.
On 4 September 2018, the Tax Authority put forward a mediation proposal with reference to higher registration fees for € 48 thousand that it claims on the acquisition of a business unit from ITWAY S.p.A. by Mosaico S.r.l. in 2016. The proposal is being assessed by the Company.
In the first half of 2018 the Italian IT wholesale distribution market grew more than +8% compared to the same period of the preceding year (Source: company elaboration on Context data)[1].
The PC segment (desktop and notebook) is the only one slightly decreasing (-1.5%). Printing (printers and consumables) grew +2.5% and all the other segments grew high-single digit with mobile phones being again the growth driver of the whole distribution sector (+31%).
In such a scenario, the Esprinet Group confirmed its market share thanks to the very brilliant result of the Value distribution sector as well as of printing and PC. The mobile phone market was still growing double digit but below the market average.
In the Italian market, sales to the retailers grew by +10% while the business resellers sales were up +7% compared to 2017.
The Esprinet Group recorded the same sales trend in both customer segments.
The Spanish market grew +7% in the first half of 2018, while our Group recorded a +4% hence losing share.
Mobile phones were the main growth driver with +32% on H1-2017. PCs decreased by -3% while the other segments grew mid-single digit with printing at +3%.
The Esprinet Group sales were down -9% in the PC segment while growing +31% in mobile phones.
Sales to business resellers were up +3% and the Esprinet Group performed in line hence maintaining its market share.
The performance of retailers was much more brilliant (almost +14%) while Esprinet decided to skip low margin sales in this segment, growing only +2%.
During the first half of 2018 gross profit margins in the geographies where the Group is active were again under strong pressure due to a high level of competition which is anyway apparently slowing down.
All the main product lines reduced gross profit margins by -30/-40 bps against the previous year, apart from the 'value' distribution/datacenter products with substantially stable gross profits margins.
During the second quarter, the cost synergies arising from the rationalization plan started in 2017 fully deployed its positive effects.
The reduction of SG&A was mainly driven by the cost of personnel (-5%), renting costs (-6%) and a significant decrease of marketing expenses.
Net working capital management was positively affected by the reduction of the stock levels while payment terms of customers and suppliers didn't change significantly.
During July and August, the Group sales were strongly up, probably driving a recovery of market share especially in the Spanish retailers' segment.
Stock levels rationalization are still positively in place and we are not witnessing any significant impact on customer spending trends.
In the upcoming months we expect many important product launches in the consumer area, mostly supporting the mobile phone market.
The Group is not foreseeing any major deviations in the cost structure optimization plans, while the pressure on product margins is still on-going even if apparently stabilizing.
Taking into consideration all of the above and the forecasts for the current fiscal year, excluding any unforeseeable negative event, the Groups expects the full year EBIT aligned to the low range of the target of € 39-41 million communicated to the market even if the gross profit margins are below the initially budgeted values.
[1] The categorization of customers as "professional/business" and "consumer/retail" used in this section is the Context one and, as such, is not completely omogeneous with the categorization used internally by the Group
The officer charged with the drawing up of the accounting documents of the company, Pietro Aglianò, declares that, in compliance with the provisions of paragraph 2 of Article 154 bis of Legislative Decree n.58/1998 (T.U.F.), the financial data shown in this press release corresponds to the findings resulting from accounting documents, books and accounting records.
Annex: Summary of economic and financial results as at June 2018.
For further information:
Esprinet S.p.A. – IR and Communications Director Tel. +39 02 40496.1 - [email protected]
Esprinet (based in Vimercate Italy; Borsa Italiana: PRT), is the holding of a Group engaged in the "B2 PRT) B" distribution of technology products at the top of the market in Italy and Spain. The 2017 turnover of € 3.2 billion places Esprinet among the top 50 Italian industrial groups and the top 10 distributors worldwide. Thanks to a business model based on the coexistence of different sales channels tailored to the specific characteristics of 36.000 reseller clients, Esprinet markets about 700 brands and over 57,000 products available in 130,000 square meters of managed warehouses. Through the V-Valley division, Esprinet is able to distribute value-added products, services and IT solutions. The Group's activities also cover Portugal, and the production and sales of the named brands "Celly" (smartphones accessories) and "Nilox" (outdoor technology).
| 6 months | Q2 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/0 0 0 ) | notes | 20 18 18 |
% | 20 17 * 17 * |
notes | % | % var. 18/1 7 |
20 18 18 |
% % |
20 17 * 17 * |
% notes % |
% var. 1 8/17 |
| Pr ofit & Loss | ||||||||||||
| Sales | 1,538,159 100.0% | 1,436,842 | 100.0% | 7% | 756,885 100.0% | 691,428 | 100.0% | 9% | ||||
| Gross profit | 76,952 | 5.0% | 79,759 | 5.6% | -4% | 38,000 | 5.0% | 40,224 | 5.8% | -6% | ||
| EBITDA | (1) | 13,351 | 0.9% | 12,335 | (1) | 0.9% | 8% | 6,780 | 0.9% | 6,417 | 0.9% | 6% |
| Operating income (EBIT) | 10,937 | 0.7% | 9,830 | 0.7% | 11% | 5,586 | 0.7% | 5,078 | 0.7% | 10% | ||
| Profit before income tax | 8,534 | 0.6% | 7,947 | 0.6% | 7% | 3,891 | 0.5% | 4,185 | 0.6% | -7% | ||
| Net income | 6,191 | 0.4% | 6,267 | 0.4% | -1% | 2,778 | 0.4% | 3,474 | 0.5% | -20% | ||
| Financi al data | ||||||||||||
| Cash flow | (2) | 8,519 | 8,554 | (2) | ||||||||
| Gross investments | 1,272 | 2,127 | ||||||||||
| Net working capital | (3) | 257,620 | 107,133 | (3) | ||||||||
| Operating net working capital | (4) | 269,296 | 104,175 | (4) | ||||||||
| Fixed assets | (5) | 118,721 | 122,403 | (5) | ||||||||
| Net capital employed | (6) | 361,869 | 215,128 | (6) | ||||||||
| Net equity | 337,291 | 338,188 | ||||||||||
| Tangible net equity | (7) | 245,823 | 246,522 | (7) | ||||||||
| Net financial debt | (8) | 24,578 | (123,058) | (8) | ||||||||
| Mai n i ndicator s | ||||||||||||
| Net financial debt / Net equity | 0.1 | (0.4) | ||||||||||
| Net financial debt / Tangible net equity | 0.1 | (0.5) | ||||||||||
| EBIT / Finance costs - net | 4.6 | 5.3 | ||||||||||
| EBITDA / Finance costs - net | 5.6 | 6.6 | ||||||||||
| Net financial debt/ EBITDA | 1.8 | (3.1) | ||||||||||
| Oper ational data | ||||||||||||
| N. of employees at end-period | 1,250 | 1,320 | ||||||||||
| Avarage number of employees | (9) | 1,250 | 1,324 | (9) | ||||||||
| Ear nings per share (eu ro) | ||||||||||||
| - Basic | 0.12 | 0.12 | 0% | 0.05 | 0.07 | -29% | ||||||
| - Diluted | 0.12 | 0.12 | 0% | 0.05 | 0.07 | -29% |
(*) Financial indicators have been calculated on 31 December 2017 figures.
(1) EBITDA is equal to the operating income (EBIT) gross of amortisation, depreciation and accruals for risks and charges.
(2) Sum of consolidated net profit and amortisations.
(3) Sum of current assets, non-current assets held for sale and current liabilities, gross of current net financial debts.
(4) Sum of trade receivables, inventory and trade payables.
(5) Equal to non-current assets net of non-current financial assets for derivatives.
(6) Equal to capital employed as of period end, calculated as the sum of net working capital plus fixed assets net of non-current non-financial liabilities.
(7) Equal to net equity less goodwill and intangible assets.
(8) Sum of financial debts, cash availability, assets/liabilities for financial derivatives and financial receivables from factoring.
(9) Calculated as the average of opening balance and closing balance of consolidated companies.
The economic and financial results of this period and of the relative period of comparison have been measured by applying the International Financial Reporting Standards ('IFRSs'), adopted by the EU in force in the reference period.
In the chart above, in addition to the conventional economic and financial indicators laid down by IFRSs, some 'alternative performance indicators', although not defined by the IFRSs, are presented. These 'alternative performance indicators', consistently presented in previous periodic Group reports, are not intended to substitute IFRSs indicators; they are used internally by the Management for measuring and controlling the Group's profitability, performance, capital structure and financial position.
As required by the Guidelines ESMA / 2015/1415 ESMA (European Securities and Market Authority) issued under Article 16 of the ESMA Regulation, updating the previous recommendation CESR / 05-178b of CESR
(Committee of European Securities Regulators) and adopted by Consob with Communication no. 0092543 of 12/03/2015, basis of calculation adopted are defined below the table.
| (eu ro /0 00) | 30 /06 /2018 | related parties |
31/12/2017 | related parties |
|---|---|---|---|---|
| ASSET S | ||||
| No n-cu rrent assets | ||||
| Property, plant and equipment | 13,756 | 14,634 | ||
| Goodwill | 90,595 | 90,595 | ||
| Intangible assets | 873 | 1,070 | ||
| Investments in associates | - | - | ||
| Deferred income tax assets | 11,511 | 11,262 | ||
| Derivative financial assets | 12 | 36 | ||
| Receivables and other non-current assets | 3,397 | 1,553 | 6,712 | 1,553 |
| 120,144 | 1,553 | 124,309 | 1,553 | |
| Cu rrent assets | ||||
| Inventory Trade receivables |
428,854 324,489 |
5 | 481,551 313,073 |
11 |
| Income tax assets | 2,041 | 3,116 | ||
| Other assets | 26,426 | 379 | 27,778 | 10 |
| Cash and cash equivalents | 123,563 | 296,969 | ||
| 9 05,373 | 384 | 1,122,487 | 21 | |
| Di spo sal grou ps assets | - | - | ||
| T otal assets | 1,025,517 | 1,937 | 1,246 ,796 | 1,574 |
| EQUIT Y | ||||
| Share capital | 7,861 | 7,861 | ||
| Reserves | 322,186 | 303,046 | ||
| Group net income | 6,126 | 26,235 | ||
| Gro up net equi ty | 336,173 | 337,142 | ||
| No n-co ntro lli ng i nterests | 1,118 | 1,046 | ||
| T otal equ ity | 337,291 | 338,188 338,188 |
||
| LIABILIT IES | ||||
| No n-cu rrent liabi liti es | ||||
| Borrowings | 102,518 | 19,927 | ||
| Derivative financial liabilities | 253 | - | ||
| Deferred income tax liabilities | 7,702 | 7,088 | ||
| Retirement benefit obligations | 4,532 | 4,814 | ||
| Debts for investments in subsidiaries | - | 1,311 | ||
| Provisions and other liabilities | 2,238 | 2,504 | ||
| 117,243 | 35,644 | |||
| Cu rrent li abi li ti es | ||||
| Trade payables | 484,047 | - | 690,449 | - |
| Short-term financial liabilities | 49,455 | 155,960 | ||
| Income tax liabilities | 1,321 | 693 | ||
| Derivative financial liabilities | 420 | 663 | ||
| Debts for investments in subsidiaries | 1,309 | - | ||
| Provisions and other liabilities | 34,431 570,983 |
451 451 |
25,199 872,964 |
1,510 1,510 |
| Di spo sal grou ps li abili ti es | - | - | ||
| T otal li abi li ti es | 688,226 | 451 | 908,6 08 | 1,510 |
| T otal equ ity and li abi liti es | 1,025,517 | 451 | 1,246 ,796 | 1,510 |
| H1 | H1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /0 0 0) | 20 18 | non-recurring | related parties* | 201 7 | non-recurring | related parties* |
| Sales | 1,538,159 | - | 5 | 1,436, 842 | - | 18 |
| Cost of sales | (1,461,207) | - | - | (1,357,083) | - | - |
| Gro ss profit profit |
76,9 52 | - | 79 ,759 | - | ||
| Sales and marketing costs | (26,804) | - | - | (28,485) | - | - |
| Overheads and administrative costs | (39,211) | - | (2,447) | (41,444) | (1,133) | (2,425) |
| Operating income (EBIT ) ) |
10 ,9 37 10 |
- | 9 ,830 | (1,133) | ||
| Finance costs - net | (2,403) | - | 2 | (1,867) | - | - |
| Other investments expenses / (incomes) | - | - | (16) | - | ||
| P ro fit before income taxes fit before taxes |
8,534 8,534 |
- | 7,9 47 | (1,133) | ||
| Income tax expenses | (2,343) | - | - | (1,680) | 144 | - |
| Net income | 6,19 1 | - | 6,267 | (989) | ||
| - of which attributable to non-controlling interests | 65 | (113) | ||||
| - of which attributable to Group | 6,126 | - | 6,380 | (989) | ||
| Earnings per share - basic (euro) | 0.12 | 0.12 | ||||
| Earnings per share - diluted (euro) | 0.12 | 0.12 |
| (euro /0 0 0) | Q2 | Q2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 18 | non-recurring | related parties | 20 1 7 | non-recurring | related parties | |
| Sales | 756,885 | - | 2 | 69 1, 428 | - | 18 |
| Cost of sales | (718,885) | - | - | (651,204) | - | - |
| Gro ss profit profit |
38,0 00 38,0 00 |
- | 40 ,224 | - | ||
| Other income | - | - | - | - | ||
| Sales and marketing costs | (13,414) | - | - | (14,109) | - | - |
| Overheads and administrative costs | (19,000) | - | (1,223) | (21,037) | (640) | (1,217) |
| Operating income (EBIT ) ) |
5,586 5,586 |
- | 5, 078 | (640) | ||
| Finance costs - net | (1,695) | - | - | (879) | - | - |
| Other investments expenses / (incomes) | - | - | (14) | - | ||
| P ro fit before income taxes fit before taxes |
3,89 1 3,89 1 |
- | 4,185 | (640) | ||
| Income tax expenses | (1,113) | - | - | (711) | 15 | - |
| Net income | 2,778 | - | 3,474 | (625) | ||
| - of which attributable to non-controlling interests | 25 | (38) | ||||
| - of which attributable to Group | 2,753 | - | 3,512 | (625) | ||
| Earnings per share - basic (euro) | 0.05 | 0.07 | ||||
| Earnings per share - diluted (euro) | 0.05 | 0.07 |
| H1 | H1 | Q2 | Q2 | |
|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2018 2018 |
2017 2017 |
2018 | 2017 |
| Net income | 6,191 | 6,267 6,267 |
2,778 | 3,474 3,474 |
| Other comprehensive income: | ||||
| - Changes in 'cash flow hedge' equity reserve | (5) | (247) | (58) | (293) |
| - Taxes on changes in 'cash flow hedge' equity reserve | (4) | 71 | 8 | 79 |
| - Changes in translation adjustment reserve | 5 | 2 | 2 | (1) |
| Other comprehensive income not to be reclassified in the separate income statement | ||||
| - Changes in 'TFR' equity reserve | 136 | 136 | 79 | 82 |
| - Taxes on changes in 'TFR' equity reserve | (30) | (30) | (18) | (18) |
| Other comprehensive income | 103 | (68) (68) |
13 13 | (151) |
| Total comprehensive income | 6,294 | 6,199 6,199 |
2,791 2,791 |
3,323 3,323 |
| - of which attributable to Group | 6,219 | 6,310 | 2,758 | 3,359 |
| - of which attributable to non-controlling interests | 75 | (111) | 33 | (36) |
| (eu ro /0 00) | Sh are capi tal |
Reserves | Own shares |
P rofi t fo r th e peri o d |
T otal net equ i ty |
Mi nori ty i nterest |
Grou p net equ i ty |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance at 31 December 2016 31 2016 |
7,86 1 1 |
288 ,371 ,371 | (5,145) (5,145) | 26,870 | 317,957 317,957 |
999 999 | 316,958 316,958 |
| T otal co mpreh ensi ve i nco me/(lo ss) T mpreh ve nco ss) |
- - |
(68 ) | - - |
6,267 6,267 |
6,199 6,199 | (111) | 6,310 6,310 |
| Allocation of last year net income/(loss) | - | 19,883 | - | (19,883) | - | - | - - |
| Dividend payment | - | - | - | (6,987) | (6,987) (6,987) (6,987) | - | (6,98 7) 7) |
| T ransac ti ons wi th o wners T ti o wners |
- - |
19,883 19,883 | - - |
(26,870 )(26,870 ) (26,870 ) |
(6,987) (6,987) | - - | (6,98 7) (6,98 7) |
| Currently active Share plans | - | 725 | - | - | 725 725 |
- | 725 725 |
| Other variations | - | 4 | - | - | 4 4 |
1 | 3 3 |
| Balance at 30 Ju ne 2017 30 ne 2017 |
7,86 1 1 |
308 ,9 15 308 15 | (5,145) (5,145) | 6,267 6,267 | 317,898 317,898 | 889 889 | 317,009 317,009 |
| Balance at 31 December 2017 31 |
7,86 1 1 |
309 ,192 309 ,192 | (5,145) (5,145) (5,145) | 26,280 | 338,188 338,188 | 1,046 1,046 |
- 337,142 337,142 |
| T otal co mpreh ensi ve i nco me/(lo ss) T mpreh ve nco ss) |
- - |
103 103 | - - |
6 ,191 6 ,191 |
6,294 6,294 |
75 75 |
6,219 6,219 |
| Allocation of last year net income/(loss) | - | 19,293 | - | (19,293) | - - |
- | - - |
| Dividend payment | - | - | - | (6,987) | (6,987) (6,987) (6,987) | - | (6,98 7) 7) |
| Purchases of own shares | - | - | (818) | - | (8 18 ) (8 18 )18 ) | - | (818) |
| T ransac ti ons wi th o wners T ti o wners |
- - |
19 ,293 19 ,293 | (818) | (26,28 0) (26,28 0)0) | (7,805) (7,805) | - - | (7,805) (7,805) |
| Grant of share under share plans | - | (3,814) | 4,274 | - | 460 460 | - | 460 460 |
| FTA New accounting standards IFRS | - | 133 | - | - | 133 133 | - | 133 133 |
| Other variations | - | 21 | - | - | 21 | (3) | 24 24 |
| Balance at 30 Ju ne 2018 30 ne 2018 |
7,86 1 7,86 1 |
324,928 324,928 | (1,68 9) (1,68 9)(1,68 9) | 6 ,191 6 ,191 | 337,291 337,291 | 1,118 1,118 |
336,173 336,173 |
| (eu ro /0 0 0 ) | 30 /0 6 /20 18 | /20 18 31/12/20 17 31/12/20 17 |
Var. | 30 /0 6 30 /0 6 /20 17 30 /0 6 /20 17 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|
| Short-term financial liabilities | 49,455 | 155,960 | (106,505) | 71,968 | (22,513) |
| Current debts for investments in subsidiaries | 1,309 | - | 1,309 | 5,072 | (3,763) |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 420 | 663 | (243) | 281 | 139 |
| Financial receivables from factoring companies | (769) | (1,534) | 765 | (8,850) | 8,081 |
| Other financial receivables | (3,622) | (510) | (3,112) | (462) | (3,160) |
| Cash and cash equivalents | (123,563) | (296,969) | 173,406 | (78,332) | (45,231) |
| Net cu rrent fi nanci al debt | (76,770 ) (76,770 ) |
(142,39 0 )(142,39 ) (142,39 0 ) |
6 5,6 20 6 5,6 20 |
(10,323)(10,323) (10,323) |
(6 6 ,447) (6 6 ,447) |
| Borrowings | 102,518 | 19,927 | 82,591 | 151,380 | (48,862) |
| Non - current debts for investments in subsidiaries | - | 1,311 | (1,311) | 3,934 | (3,934) |
| Non-current financial (assets)/liabilities for derivatives | 241 | (36) | 277 | 127 | 114 |
| Other financial receivables | (1,411) | (1,870) | 459 | (1,870) | 459 |
| Net fi nancial debt | 24,578 | (123,0 58)58) (123,0 58) |
147,6 36 36 |
143,248 143,248 |
(118,670 ) (118,670 ) |
| H1 | H1 H1 | |
|---|---|---|
| (eu ro/0 00) | 201 8 201 |
2017 |
| Cash flow provided by (u sed in) operati ng acti vi ties (D=A+ B+ C) B+ C) s |
(141, 096) (141, 096)096) |
(237, 333) 333) |
| Cash flow generated from operations (A) | 13, 29 9 | 12,422 12,422 |
| Operating income (EBIT) | 10,937 | 9,830 |
| Depreciation, amortisation and other fixed assets write-downs | 2,330 | 2,287 |
| Net changes in provisions for risks and charges | (266) | (215) |
| Net changes in retirement benefit obligations | (161) | (205) |
| Stock option/grant costs | 459 | 725 |
| Cash flow provided by (u sed in) changes i n worki ng capital (B) (B) |
(152, 353) (152, 353) |
(248, 871 ) 871 |
| Inventory | 52,697 | (109,550) |
| Trade receivables | (11,416) | 80,588 |
| Other current assets | 4,520 | 2,370 |
| Trade payables | (206,605) | (223,793) |
| Other current liabilities | 8,451 | 1,514 |
| Other cash flow provided by (u sed in) operati ng acti vi ties (C) i (C) |
(2,0 42) 42) |
(884) |
| Interests paid, net | (817) | (700) |
| Foreign exchange (losses)/gains | (253) | 217 |
| Income taxes paid | (972) | (401) |
| Cash flow provided by (u sed in) investi ng acti vities (E) | 1, 049 | (2, 668) (2, |
| Net investments in property, plant and equipment | (1,151) | (1,849) |
| Net investments in intangible assets | (104) | (242) |
| Changes in other non current assets and liabilities Own shares acquisition |
3,121 (817) |
(577) - |
| Cash flow provided by (u sed in) financi ng activities (F) Medium/long term borrowing |
(33,359 ) ) - |
32, 400 32, 165,000 |
| Repayment/renegotiation of medium/long-term borrowings | (19,217) | (73,383) |
| Net change in financial liabilities | (5,801) | (50,381) |
| Net change in financial assets and derivative instruments | (1,855) | (1,906) |
| Deferred price Celly acquisition | - | (12) |
| Deferred price Vinzeo acquisition | - | 355 |
| Dividend payments | (6,987) | (6,987) |
| Increase/(decrease) in 'cash flow edge' equity reserve | (9) | (176) |
| Changes in third parties net equity | 81 | (110) |
| Other movements | 429 | - |
| Net increase/(decr ease) i n cash and cash equ i valents (G=D+E+ F) s (G=D+E+ F) |
(173, (173, 406) 406) |
(207, 60 1) 60 |
| Cash and cash equ i valents at year-begi nni ng | 296 ,96 9 | 285,933 285,933 |
| Net increase/(decr ease) i n cash and cash equ i valents | (173, 406) (173, 406) |
(207, 60 1) (207, 60 1) |
| Cash and cash equ i valents at year-end | 1 23, 563 | 78,332 78,332 |
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