Earnings Release • Feb 13, 2019
Earnings Release
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| Informazione Regolamentata n. 0533-2-2019 |
Data/Ora Ricezione 13 Febbraio 2019 22:09:06 |
MTA - Star | |
|---|---|---|---|
| Societa' | : | ESPRINET | |
| Identificativo Informazione Regolamentata |
: | 113997 | |
| Nome utilizzatore | : | ESPRINETN01 - Bertacco | |
| Tipologia | : | REGEM | |
| Data/Ora Ricezione | : | 13 Febbraio 2019 22:09:06 | |
| Data/Ora Inizio Diffusione presunta |
: | 13 Febbraio 2019 22:09:07 | |
| Oggetto | : | Esprinet risultati al 31 dicembre 2018 – Esprinet's results as of December 31st 2018 |
|
| Testo del comunicato |
Vedi allegato.
Comunicato stampa ai sensi del Regolamento Consob n. 11971/99
Ricavi netti consolidati consolidati:€ 3.571,2 € 3.571,23.571,2milioni milionimilioni(+11%vs € 3.217,2 3.217,2milioni milionimilionial 31 dicembre 31 dicembre dicembre2017) Margine commerciale lordo: lordo:€162,2milioni milioni milioni(-3%vs € 167,8 € 167,8 167,8milioni milioni milionidel 2017 del 2017 del 2017) Utile operativo (EBIT): € 23,2milioni milioni milioni(-32%vs € 34,3milioni milionimilionidel 2017 del 2017) Utile operativo (EBIT) corrente (EBIT) corrente corrente: € 40,5 milioni (+12 40,5 (+12% vs € 36,2milioni del 2017) milioni 2017) Utile netto: netto: € 12,9milioni milioni milioni(-51%vs € 26,3milioni milioni milionidel 2017 del 2017 del 2017)
Posizione finanziaria netta nettaal 31 dicembre 2018 31 2018positiva positiva positivaper€ 240,8milioni milionimilioni (vsPosizione finanziaria netta Posizione nettaal 31 dicembre 2017 31 2017positiva positivapositivaper€123,1milioni milionimilioni)
Risultati del quarto trimestre Risultati del trimestre2018:
Vimercate Vimercate (Monza Brianza), 13 13 febbraio febbraio febbraio 2019 - Il Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A. (Borsa Italiana: PRT), riunitosi oggi sotto la presidenza di Maurizio Rota, ha esaminato ed approvato il resoconto intermedio di gestione al 31 dicembre 2018, redatto in conformità con i principi contabili internazionali IFRS.
In Italia nel 2018 il mercato italiano della distribuzione di tecnologia è cresciuto del +10,8% rispetto al 2017 grazie ad un incremento nel solo quarto trimestre del +14,6% (fonte: elaborazione società su dati Context1 ). Tutte le categorie di prodotto hanno mostrato tassi di crescita a doppia cifra con la sola eccezione dei segmenti dei "PC" (desktop e notebook) cresciuti del 2% (+6% nel quarto trimestre), "printing" (stampanti e consumabili) cresciuti del +3% sia nell'anno che nel solo quarto trimestre, ed il segmento degli accessori cresciuti del +1% nell'anno e calati del -9% nel quarto trimestre. Ancora una volta trainante è stato il segmento "telefonia" con un +26% (+25% nel quarto trimestre).
In questo contesto Esprinet Italia ha aumentato dell'1% la propria quota di mercato da inizio anno grazie ad una buona performance in tutte le linee di business salvo la linea "printing" e la linea "datacenter" dove le quote di mercato sono rimaste invariate.
La crescita del mercato italiano è stata alimentata in modo più marcato dal segmento di clientela "retail", cresciuto di circa il +15% mentre il segmento della clientela professionale ha registrato un +8%. Nel solo quarto trimestre le crescite sono state rispettivamente del 19% e del +11%.
Esprinet ha ottenuto risultati migliori del mercato in entrambi i segmenti nel corso dell'anno, in particolare nel segmento "retail" dove ha guadagnato 2,3 punti di share mentre nel solo quarto trimestre ha aumentato la propria quota nel segmento "retail" di 4,9 punti percentuali perdendo 0,7 punti nel segmento "business".
In Spagna Il mercato distributivo è cresciuto nel 2018 del +9% ed il Gruppo Esprinet ha mantenuto la quota di mercato che aveva nel 2017 guadagnando 1,3 punti nel solo quarto trimestre.
In media nel 2018 tutte le principali categorie merceologiche sono cresciute "mid-single digit" con l'eccezione dei "PC" (-2%) e della "telefonia", che ha segnato un +32%.
1 La segmentazione tra clientela "professionale/business" e "consumer/retail" richiamata in questa sezione è quella utilizzata da Context e, in quanto tale, non risulta perfettamente omogenea rispetto alla segmentazione utilizzata internamente dal Gruppo.
Nel trimestre tutte le categorie hanno registrato segni positivi salvo gli "accessori" (-5%) ed i "PC" (-3%). Il mercato del "datacenter" nel quarto trimestre è cresciuto del +9% e la "telefonia" si è dimostrata ancora molto vitale (+30%).
Il mercato business è cresciuto nell'anno del 5% e del +7% nel solo quarto trimestre.
La quota di mercato di Esprinet in questo segmento di clientela è diminuita di 0,1 punti nell'anno e di 0,2 punti nel quarto trimestre.
Molto più vivace la performance del "retail" (+15% nell'anno e +16% nel trimestre) mentre Esprinet, pur rilevando una crescita significativa, ha perso 0,7 punti di share nell'anno e ne ha guadagnati ben 2,4 nel solo quarto trimestre.
Nel corso dell'anno, al netto degli oneri straordinari riconducibili alla liquidazione del principale fornitore della linea "Sport Technology" il Gruppo ha beneficiato della riduzione dei costi fissi risultante dalle azioni messe in atto soprattutto nella seconda metà del 2017.
Si sono anche ridotti i costi variabili di vendita, marketing e logistica grazie alle operazioni di efficientamento messe in atto durante il 2018.
Sul fronte del primo margine di prodotto sempre al netto degli oneri straordinari sopra menzionati, l'intero 2018 ha mostrato una riduzione dello 0,43% mentre nel solo quarto trimestre essa è stata di 0,16%, in lenta stabilizzazione.
Per quanto riguarda l'esercizio in corso le condizioni di mercato continuano ad essere sfidanti ma il Gruppo sta implementando, sia in Italia che in Spagna, una serie di azioni di recupero strutturale della marginalità sulle principali combinazioni "prodotto-cliente".
In Spagna il mercato appare tonico laddove in Italia le vendite manifestano un avvio rallentato scontando, fra l'altro, le incertezze del quadro macroeconomico nonché le ricadute dell'avvio della "fatturazione elettronica".
Nel 2018 il Gruppo Esprinet ha realizzato una performance favorevole sotto il profilo della crescita dei ricavi (+11%) e della redditività operativa corrente (+12%).
L'esercizio è stato tuttavia fortemente influenzato in negativo dall'impatto degli oneri non ricorrenti riconducibili alla liquidazione del principale fornitore della linea "Sport Technology" ed ai margini di prodotto negativi registrati tra novembre e dicembre dai prodotti di tale linea (v. "Fatti di rilievo del periodo – Liquidazione fornitore linea "Sport Technology", connessi oneri straordinari e contenzioso").
Tale area di business è attualmente in fase di ristrutturazione al fine di garantirne il ritorno ad una positiva contribuzione ai risultati del Gruppo fin dall'esercizio in corso.
La Posizione finanziaria netta del Gruppo include al 31 dicembre 2018 l'importo residuo pari a € 101,5 milioni di un finanziamento "senior" a 5 anni concesso ad Esprinet S.p.A. nel febbraio 2017 da un pool di banche.
Al 31 dicembre 2018 sulla base dei risultati di preconsuntivo trimestrali del Gruppo si stima che uno dei n. 4 covenant a supporto del finanziamento scadente nel febbraio 2022 risulti violato.
Conseguentemente l'intero importo in essere della linea "amortising" oltre alla passività rappresentativa del "fair value" dei contratti di "IRS-Interest Rate Swap" stipulati ai fini della copertura del rischio di tasso di interesse sono stati riclassificati tra i debiti finanziari correnti (v. "Fatti di rilievo del periodo - Mancato rispetto di covenant sui finanziamenti").
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Gruppo al 31 dicembre 2018, nonché il dettaglio delle poste non ricorrenti alla stessa data sono di seguito illustrati:
| (eu ro /000) | 12 mesi 12 mesi |
1 2 1 2 mesi |
12 mesi mesi |
12 mesi mesi |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 2018 |
% | 2017 2017 |
% | Var. | Var. % | 2018 Co rrente |
% | % 2017 Co rrente |
Var. | Var. % Var. % | ||
| Ric avi avi |
3. 571.223 571.223 100 ,00% 100 ,00% 3. 571.223 |
3.217. 172 172 100,0 0% 100,0 0% | 354. 051 051 | 11% | 3.571 .223 100, 00% 3.571 .223 100, 00% 00% |
3.217.172 3.217.172 100, 00% 00% 00% | 354.051 354.051 | 1 1% | ||||
| Costo del venduto | (3.409.041) | -95,46% (3.049.409) | -94,79% | (359.632) | 12% | (3.400.491) | -95,22% (3.049.409) | -94,79% | (351.082) | 12% | ||
| Margi ne c o mmerc iale l or do ne c o mmerc or do |
16 2. 182 182 16 2. 182 |
4, 54% 4, 54% | 167. 763 167. 763 | 5, 21% 5, 21% | (5. 581) (5. 581) | -3% | 170.732 170.732 |
4,78% 4,78% |
167.76 3 167.76 167.76 3 | 5,21% | 2. 969 | 2% |
| Costi di marketing e vendita | (52.796) | -1,48% | (53.800) | -1,67% | 1.004 | -2% | (52.796) | -1,48% | (53.800) | -1,67% | 1.004 | -2% |
| Costi generali e amministrativi | (86.167) | -2,41% | (79.616) | -2,47% | (6.551) | 8% | (77.454) | -2,17% | (77.777) | -2,42% | 323 | 0% |
| Uti le o perativo (EBIT ) o perativo (EBIT ) |
23. 219 23. 219 23. 219 |
0,6 5% 5% | 34.347 | 1,07% | (11. 128) (11. 128) | -32% | 40. 48 2 2 |
1 ,13% 1 ,13% |
36 .186 36 .186 | 1 ,12% ,12% | 4.296 | 12% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (4.772) | -0,13% | (749) | -0,02% | (4.023) | 537% | (4.772) | -0,13% | (749) | -0,02% | (4.023) | 537% |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | - | 0,00% | 36 | 0,00% | (36) | -100% | - | 0,00% | 36 | 0,00% | (36) | -100% |
| Uti le pri ma dell e impo ste pri ste |
18. 447 447 447 |
0, 52% 0, 52% | 33.6 34 34 | 1, 05% 05% | (15.18 7) (15.18 7) | -45% | 35. 710 35. 710 |
1, 00% 00% |
35.473 | 1, 10% 1, 10% | 237 | 1% |
| Imposte | (5.551) | -0,16% | (7.355) | -0,23% | 1.804 | -25% | (10.028) | -0,28% | (7.833) | -0,24% | (2.195) | 28% |
| Uti le netto netto |
12.8 96 12.8 96 96 |
0,36% | 26. 279 279 279 | 0, 82% 82% | (13.383) | -51% | 25.68 2 2 |
0, 72% 72% |
27.640 | 0, 86% 86% | (1.958 ) (1.958 | -7% |
| Utile netto per azione (euro) | (0,25) | (0,51) | 0,26 | -51% | (0,50) | (0,53) | 0,03 | -6% |
| (eu ro /000) | 4° tri m. 4° m. |
4° tri m. 4° tri m. |
Var. | Var. % | 4° tri m. 4° tri m. |
% | 4° tri m. 4° tri m. |
Var. | Var. % % | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 2018 |
% | 2017 2017 |
% | 2018 Co rrente |
2017 Co rrente |
% | ||||||
| Ric avi avi |
1. 261.422 | 261.422 261.422 100 ,00% ,00%,00% 1.08 9.575 9.575 100,0 0% 0%0% | 171.847 171.847 | 16% | 1.261 .422 100, 00% | 1.261 .422 100, 00% 00% 1.0 89.575 1.0 89.575 100, 00% 00%00% | 171. 847 847 | 1 6% | ||||
| Costo del venduto | (1.210.374) | -95,95% | (1.037.242) | -95,20% | (173.132) | 17% | (1.202.923) | -95,36% | (1.037.242) | -95,20% | (165.681) | 16% |
| Margi ne c o mmerc iale l or do ne c or do |
51. 048 51. 048 048 |
4,0 5% 4,0 5% | 52. 333 52. 333 | 4,8 0% 0% | (1.285) | -2% | 58.499 58.499 |
4, 64% 4, 64% |
52. 333 52. 52. 333 | 4, 80% 4, 80% | 6. 166 | 12% |
| Costi di marketing e vendita | (13.558) | -1,07% | (12.604) | -1,16% | (954) | 8% | (13.558) | -1,07% | (12.604) | -1,16% | (954) | 8% |
| Costi generali e amministrativi | (29.325) | -2,32% | (20.029) | -1,84% | (9.296) | 46% | (20.612) | -1,63% | (19.559) | -1,80% | (1.053) | 5% |
| Uti le o perativo (EBIT ) o (EBIT ) |
8. 165 165 |
0,6 5% 5% | 19.700 | 1, 81% 1, 81% | (11.535) (11.535) | -59% | 24. 329 329 |
1, 93% 1, 93% |
20. 170 20. 170 | 1 ,85% ,85% | 4.159 | 21% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.124) | -0,09% | 2.267 | 0,21% | (3.391) | -150% | (1.124) | -0,09% | 2.267 | 0,21% | (3.391) | -150% |
| Uti le pri ma dell e impo ste pri ste |
7. 041 7. 041 |
0,56% | 21.9 67 21.9 67 | 2, 02% 2, 02% | (1 4. 926) (1 4. 926) | -68% | 23. 20 5 5 |
1, 84% 1, 84% |
22.437 | 2, 06% 2, 06% | 768 | 3% |
| Imposte | (2.483) | -0,20% | (4.612) | -0,42% | 2.129 | -46% | (6.696) | -0,53% | (4.734) | -0,43% | (1.962) | 41% |
| Uti le netto netto |
4.558 4.558 |
0,36% | 17. 355 17. 355 | 1, 59% 1, 59% | (1 2. 79 7) (1 2. 79 7) | -74% | 1 6.509 6.509 |
1 ,31% 1 ,31% |
17. 70 3 17. 70 3 | 1 ,62% ,62% | (1.19 4) (1.19 | -7% |
| Utile netto per azione (euro) | (0,09) | (0,33) | 0,24 | -73% | (0,32) | (0,34) | 0,02 | -6% |
| (euro/000) | Tipo logia di P rovento/(Onere) di natura Non Ricor rente |
12 mesi 2018 |
12 mesi 20 17 |
Var. | 4° trim. 2018 |
4° tr im. 20 17 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Margin e co mmerciale lor do | (8.550) (8.550) |
- - |
( 8.550) ( 8.550) 8.550) | (7.451) (7.451)(7.451) | - | ( 7.451) ( 7.451) | |
| Costi generali e amministrativi | Rettifiche di valore crediti verso fornitori |
(8.713) | - | (8.713) | (8.713) | - | (8.713) |
| Costi generali e amministrativi | Costi di risoluzione rapporti dipendenti | - | (1.839) | 1.839 | - | (470) | 470 |
| To tale SG& A To tale A |
Costi generali e Costi generali e ammini strativi strativi |
(8.713) (8.713) | (1 .839 ) (1 .839 ) ) | (6.874) (6.874) (6.874) | (8.71 3) (8.71 3) | ( 470) ( 470) | ( 8.243) ( 8.243) |
| Utile o perativo (EBIT ) Utile o (EBIT ) |
Utile oper ativo (EBIT) Utile oper ativo (EBIT) oper (EBIT) |
( 17.26 3) ( 17.26 3) ( 3) | (1 .839 ) (1 .839 ) (1 .839 ) | ( 15.424) ( 15.424) 15.424) | (1 6.16 4) (1 6.16 4) 6.16 4) | ( 470) ( 470) | (15.69 4) (15.69 4) |
| Utile prima dell e imposte Utile prima dell imposte |
Utile prima del le imposte Utile prima del le imposte del imposte |
( 17.26 3) ( 17.26 3)( 3) | (1 .839 ) (1 .839 ) (1 .839 ) | ( 15.424) ( 15.424) 15.424) | (1 6.16 4) (1 6.16 4)6.16 4) | ( 470) ( 470) | (15.69 4) (15.69 4) |
| Imposte | Imposte su eventi non ricorrenti | 4.477 | 478 | 3.999 | 4.213 | 122 | 4.091 |
| Utile n etto/ (P erdita) Utile n (P erdita) |
Utile netto / (P erdita) (P erdita) erdita) |
( 12.786) ( 12.786) | (1 .361 ) .361 ) ) | ( 11.425) ( 11.425) 11.425) | ( 11.951) ( 11.951)11.951) | ( 348) 348) | (1 1.60 3) (1 |
contenzioso sui reciproci diritti contrattuali. Il margine commerciale lordo consolidato del solo quarto trimestre evidenzia una flessione del -2% ma, al netto dei suddetti oneri non ricorrenti occorsi per € 7,5 milioni nell'ultimo trimestre 2018, evidenzia un significativo miglioramento (+12%);
| (eu ro/00 0 ) | 31/1 2/20 18 18 |
% % |
31/1 2/20 17 2/20 31/1 2/20 17 |
% | Var. | Var . % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 120.056 | 119,07% | 122.403 | 56,90% | (2.347) | -2% |
| Capitale circolante commerciale netto | 10.538 | 10,45% | 104.175 | 48,42% | (93.637) | -90% |
| Altre attività/passività correnti | (15.494) | -15,37% | 2.9 58 |
1,38% | (18.452) | -624% |
| Altre attività/passività non correnti | (14.276) | -14,16% | (14.406) | -6,70% | 130 | -1% |
| Totale Impi eghi | 10 0 .825 | 10 0 ,0 0 % 0 ,0 % |
215.1 30 215.1 30 |
10 10 0 , 0 0% 0% 0% |
(114. 30 6) (114. | -53% N.S. |
| Debiti finanziari correnti | 138.301 | 137,17% | 155.960 | 72,50% | (17.659) | -11% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 6 11 |
0,61% | 663 | 0,31% | (52) | -8% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (232) | -0,23% | (1.534) | -0,71% | 1.302 | -85% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.311 | 1,30% | - | 0,00% | 1.311 | N.S. |
| Crediti finanziari verso altri corrente | (10.881) | -10,79% | (510) | -0,24% | (10.371) | 2035% |
| Disponibilità liquide | (381.308) | -378,19% | (296.969) | -138,04% | (84.339) | 28% |
| Debiti finanziari correnti netti | (252.198) | -250,14% | (142.390) | -66,19% | (109.808) | 77% |
| Debiti finanziari non correnti | 12.804 | 12,70% | 19.927 | 9,26% | (7.123) | -36% |
| Debiti per acquisto partecipazioni non correnti | - | 0,00% | 1.311 | 0,61% | (1.311) | -100% |
| Attività/Passività finanz. non correnti per derivati | (1) | 0,00% | (36) | -0,02% | 35 | -97% |
| Crediti finanziari verso altri non correnti | (1.420) | -1,41% | (1.870) | -0,87% | 450 | -24% |
| Debiti finanziari netti (A) | (240.815) | -238,85% | (123.058) | -57,20% | (117.757) | 96% |
| Patrimonio netto (B) | 341.639 | 338,85% | 338.188 | 157,20% | 3.451 | 1% |
| Totale Fonti (C=A+ B) B) |
10 0 .825 10 |
10 0 ,0 0 % 0 ,0 % |
215.1 30 215.1 30 |
10 0 , 0 0% 0%0% 10 |
(114. 30 6) (114. | -53% |
Il miglioramento della posizione finanziaria netta puntuale di fine periodo si riconnette all'andamento del livello del capitale circolante puntuale al 31 dicembre 2018 che risulta influenzato da fattori stagionali, tecnici - questi ultimi in gran parte estranei all'andamento dei livelli medi dello stesso circolante - oltre che dal grado di utilizzo dei programmi di factoring "pro soluto" e di cartolarizzazione dei crediti commerciali. Tali programmi si caratterizzano per il completo trasferimento dei rischi e dei benefici in capo ai cessionari e comportano, in applicazione del principio contabile IFRS 9, l'eliminazione dei crediti interessati dall'attivo patrimoniale.
L'effetto complessivo dei programmi "rotativi" di anticipazione dell'incasso, comprensivi delle operazioni di "confirming" in Spagna, sul livello dei debiti finanziari netti consolidati al 31 dicembre 2018 è quantificabile in ca. € 597 milioni (ca. € 424 milioni al 31 dicembre 2017).
La Posizione finanziaria netta del Gruppo include al 31 dicembre 2018 l'importo residuo pari a € 101,5 milioni di un finanziamento "senior" a 5 anni concesso ad Esprinet S.p.A. nel febbraio 2017 da un pool di banche. Al 31 dicembre 2018 sulla base dei risultati di preconsuntivo trimestrali del Gruppo si stima che uno dei n. 4 covenant a supporto del finanziamento scadente nel febbraio 2022 risulti violato.
Conseguentemente l'intero importo in essere della linea "amortising" oltre alla passività rappresentativa del "fair value" dei contratti di "IRS-Interest Rate Swap" stipulati ai fini della copertura del rischio di tasso di interesse sono stati riclassificati tra i debiti finanziari correnti;
• Il Patrimonio netto consolidato consolidato consolidato al 31 dicembre 2018 ammonta a € 341,6 milioni, in aumento di € 3,5 milioni rispetto a € 338,2 milioni al 31 dicembre 2017.
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Italia (Esprinet, V-Valley e Gruppo Celly) al 31 dicembre 2018, nonché il dettaglio delle poste non ricorrenti alla stessa data sono di seguito illustrati:
| 12 mesi mesi |
1 2 mesi 1 2 mesi |
1 2 mesi 2 mesi |
12 mesi 12 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 18 20 18 |
201 201 7 |
201 8 Co rrente |
201 7 Co rrente |
Var. % | |||||||
| 2.236.865 | 1.991.524 | 245.341 | 12% | 2.236.865 | 1.991.524 | 245.341 | 12% | ||||
| 57.103 | 46.050 | 11.053 | 24% | 57.103 | 46.050 | 11.053 | 24% | ||||
| 2.293. 968 968 2.293. 968 |
2. 037.574 2. 2. 037.574 | 256. 394 256. 394 | 1 3% | 2. 293.968 2. 293.968 |
2.037. 574 2.037. 574 2.037. 574 |
256.394 256.394 | 13% | ||||
| (2.182.064) | -95,12% | (1.916.908) | -94,08% | (265.156) | 14% | (2.175.431) | -94,83% | (1.916.908) | -94,08% | (258.523) | 13% |
| 1 1 1. 904 1. 904 1 1 1. 904 |
4, 88% 88% | 120. 666 120. 666 | 5, 92% 5, 92% | (8.762) (8.762) | -7% | 11 8. 537 11 537 |
5, 1 7% 5, 1 7% 7% |
1 20.666 1 20.666 | 5,92% | (2. 1 29) (2. 1 29) | -2% |
| (41.233) | -1,80% | (42.871) | -2,10% | 1.638 | -4% | (41.233) | -1,80% | (42.871) | -2,10% | 1.638 | -4% |
| (66.788) | -2,91% | (58.985) | -2,89% | (7.803) | 13% | (58.075) | -2,53% | (58.365) | -2,86% | 290 | 0% |
| 3. 883 3. 883 |
0,1 7% 7% | 18. 81 0 18. 0 | 0,92% | (1 4.927) | -79% | 1 9.229 1 9.229 |
0,84% 0,84% |
1 9.430 9.430 | 0,95% | (201) | -1% |
| % | % | Var. | Var. % | % | % | Var. |
| 4° tri m. tri m. |
4° tri m. tri m. |
4° trim. trim. |
4° trim. trim. |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /0 0 0) | 20 1 8 1 8 |
% | 20 1 7 20 1 7 |
% | Var. | Var. % | 20 1 8 Co rrente |
% | 20 1 7 Co rrente |
% | Var. | Var. % |
| Ricavi verso terzi | 753.123 | 645.596 | 107.527 | 17% | 753.123 | 645.596 | 107.527 | 17% | ||||
| Ricavi infragruppo | 18.288 | 12.790 | 5.498 | 43% | 18.288 | 12.790 | 5.498 | 43% | ||||
| Ri cavi to tali | 771. 411 771. 411 |
658.386 658.386 658.386 |
1 1 3. 0 25 1 1 3. 0 25 | 1 7% | 771. 411 411 |
658.386 658.386 658.386 |
1 1 3.0 25 1 1 3.0 25 | 1 7% | ||||
| Costo del venduto | (740.826) | -96,04% | (623.485) | -94,70% | (117.341) | 19% | (735.292) | -95,32% | (623.485) | -94,70% | (111.807) | 18% |
| M argine co mmerci ale l ordo argine ale ordo |
30 .585 30 .585 30 .585 |
3, 9 6% 3, 9 6%3, 9 6% | 34.9 0 1 34.9 0 1 34.9 0 1 | 5, 30 % 5, 30 %30 % | (4.31 6) (4.31 6) | -12% | 36. 11 9 36. 11 9 |
4, 68% 4, 68% |
34.9 0 1 34.9 0 1 34.9 1 | 5, 30 % 5, 30 %30 % | 1 .21 8 1 .21 8 | 3% |
| Costi di marketing e vendita | (10.557) | -1,37% | (10.052) | -1,53% | (505) | 5% | (10.557) | -1,37% | (10.052) | -1,53% | (505) | 5% |
| Costi generali e amministrativi | (24.237) | -3,14% | (15.182) | -2,31% | (9.055) | 60% | (15.524) | -2,01% | (15.026) | -2,28% | (498) | 3% |
| Util e o perati vo (EBIT ) o vo (EBIT ) |
(4. 20 9 )(4. 20 ) (4. 20 9 ) |
-0, 55% -0, 55%55% | 9 .667 9 .667 | 1, 47% 47% | (1 3.876) (1 -1 44% | 1 0 .0 38 1 0 .0 38 |
1 ,30 % 1 ,30 % 1 ,30 % |
9 .823 9 .823 | 1, 49% 49% | 21 5 | 2% |
| (euro /00 0) | Tipo logia di Pro ven to/( Onere) di natura Non Ric orr ente |
12 mesi 2018 |
12 mesi 2017 |
Var. | 4° trim. 2018 |
4° trim. 2017 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Margine c ommerc iale lordo | (6.6 33) 33) |
- - |
(6 .633) (6 .633).633) | (5.534) (5.534)(5.534) | - | (5.534) (5.534) | |
| Costi generali e amministrativi | Rettifiche di valore crediti verso fornitori |
(8.713) | - | (8.713) | (8.713) | - | (8.713) |
| Costi generali e amministrativi | Costi di risoluzione rapporti dipendenti | - | (620) | 620 | - | (156) | 156 |
| T otal e SG&A T otal e SG&A |
Costi Costi gen erali e amministrati vi amministrati vi Costi gen erali e amministrati vi |
(8.713) (8.713) (8.713) | (6 20) 20) | (8.09 3) (8.09 3) (8.09 3) | (8.713) (8.713) (8.713) | (156) | (8.557) (8.557) |
| Utile oper ativo (EBIT) Utile oper (EBIT) |
Utile operati vo (EBIT ) (EBIT ) ) operati |
( 15.346) ( 15.346) 15.346) | (6 20) 20) | (14.726 ) ) | ( 14.247) ( 14.247) | (156) | (14.09 1) (14.09 |
a € -4,2 milioni rispetto ai € 9,7 milioni del 2017 (con un'incidenza sui ricavi del -0,55% rispetto all' 1,47% del 2017) ma, depurato di tali poste non ricorrenti, l'EBIT corrente EBIT correntecorrente mostra un incremento del +2% con un'incidenza sui ricavi dell'1,30% rispetto al 1,49% dell'analogo periodo del 2017.
| (eu ro /0 00 ) | 31/12/20 18 18 |
% % |
31/12/2017 31/12/2017 |
% | Var . | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 115.445 | 74,61% | 117.075 | 64,89% | (1.630) | -1% |
| Capitale circolante commerciale netto | 48.441 | 31,31% | 55.494 | 30,76% | (7.053) | -13% |
| Altre attività/passività correnti | 43 | 0,03% | 17.699 | 9,81% | (17.656) | -100% |
| Altre attività/passività non correnti | (9.194) | -5,94% | (9.857) | -5,46% | 663 | -7% |
| T o tale Impieghi | 154. 735 | 100 ,0 100 0% 100 ,0 0% |
180 .411 180 .411 |
100 ,0 0% 100 ,0 0% 100 ,0 0% |
(25. 676 ) (25. 676 | -14% |
| Debiti finanziari correnti | 136.259 | 88,06% | 150.364 | 83,35% | (14.105) | -9% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 6 12 |
0,40% | 644 | 0,36% | (32) | -5% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (232) | -0,15% | (1.534) | -0,85% | 1.302 | -85% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | (104.500) | -67,53% | (112.500) | -62,36% | 8.000 | -7% |
| Crediti finanziari verso altri | (10.880) | -7,03% | (510) | -0,28% | (10.370) | 2035% |
| Disponibilità liquide | (180.219) | -116,47% | (184.912) | -102,49% | 4.693 | -3% |
| Debiti finanziari correnti netti | (157.649) | -101,88% | (148.448) | -82,28% | (9.201) | 6% |
| Debiti finanziari non correnti | 12.804 | 8,27% | 18.163 | 10,07% | (5.359) | -30% |
| Debiti per acquisto partecipazioni non correnti | - | 0,00% | 1.311 | 0,73% | (1.311) | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. non correnti per derivati | - | 0,00% | - | 0,00% | - | N.S. |
| Crediti finanziari verso altri | (1.420) | -0,92% | (1.870) | -1,04% | 450 | -24% |
| Debiti finanziari netti (A) | (146.265) | -94,53% | (130.844) | -72,53% | (15.421) | 12% |
| Patrimonio netto (B) | 301.000 | 194,53% | 311.255 | 172,53% | (10.255) | -3% |
| T o tale Fo nti (C=A+ B) T o B) |
154. 735 154. 735 |
100 ,0 0%100 0% 100 ,0 0% |
180 .411 180 .411 |
100 ,0 0% 100 ,0 0% 100 ,0 0% | (25. 676 ) (25. 676 ) | -14% |
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Iberica (Esprinet Iberica, Esprinet Portugal, Vinzeo Technologies e V-Valley Iberian) al 31 dicembre 2018, nonché il dettaglio delle poste non ricorrenti alla stessa data sono di seguito illustrati:
| 12 mesi mesi |
1 2 mesi 1 2 mesi |
1 2 mesi 2 mesi |
12 mesi 12 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /000) | 20 18 20 18 |
% | 201 7 201 |
% | Var. | Var. % | 201 8 Co rrente |
% | 201 7 Co rrente |
% | Var. | Var. % |
| Ricavi verso terzi | 1.334.358 | 1.225.648 | 108.710 | 9% | 1.334.358 | 1.225.648 | 108.710 | 9% | ||||
| Ricavi infragruppo | - | - | - | 0% | - | - | - | 0% | ||||
| Ri cavi to tal i | 1 . 334. 358 1 . 334. 358 |
1 . 225. 648 648 648 |
1 08.71 0 1 0 | 9% | 1 .334.358 .334.358 |
1 .225.648 .225.648 1 .225.648 |
1 08. 71 0 1 08. 0 | 9% | ||||
| Costo del venduto | (1.283.897) | -96,22% | (1.178.439) | -96,15% | (105.458) | 9% | (1.281.980) | -96,07% | (1.178.439) | -96,15% | (103.541) | 9% |
| M argi ne co mmerci ale l o rdo M argi ne rdo |
50.461 50.461 |
3,78% | 47. 209 47. 209 | 3, 85% 3, 85% | 3. 252 | 7% | 52.378 52.378 |
3,93% 3,93% |
47.209 | 3,85% | 5.1 69 | 1 1% |
| Costi di marketing e vendita | (11.563) | -0,87% | (10.872) | -0,89% | (691) | 6% | (11.563) | -0,87% | (10.872) | -0,89% | (691) | 6% |
| Costi generali e amministrativi | (19.397) | -1,45% | (20.699) | -1,69% | 1.302 | -6% | (19.397) | -1,45% | (19.480) | -1,59% | 83 | 0% |
| Uti le o perativo (EBIT) perativo (EBIT) |
1 9.501 9.501 1 9.501 |
1, 46% 1, 46% | 15. 638 15. 638 | 1 ,28% 1 ,28% | 3. 863 | 25% | 21 . 41 8 8 |
1, 61% 1, 61% |
1 6.857 1 6.857 6.857 | 1 ,38% ,38% | 4.561 | 27% |
| 4° trim. 4° trim. |
4° trim. 4° trim. |
4° trim. trim. |
4° trim. 4° trim. |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /0 00 ) | 20 18 18 |
% | 20 17 17 |
% | Var. | Var. % | 20 18 Corrente |
% | 201 7 Co rrente |
% | Var. Var. |
Var. % Var. |
| Ricavi verso terzi | 508.299 | 443.980 | 64.319 | 14% | 508.299 | 443.980 | 64.319 | 14% | ||||
| Ricavi infragruppo | - | - | - | 0% | - | - | - | 0% | ||||
| Ri cavi to tali | 508. 29 9 29 9 |
443.9 80 443.9 80 80 |
64.31 9 64.31 9 | 1 4% | 50 8. 29 9 9 |
443.9 80 443.9 80 80 |
64.31 9 64.31 9 | 1 4% | ||||
| Costo del venduto | (487.614) | -95,93% | (426.564) | -96,08% | (61.050) | 14% | (485.697) | -95,55% | (426.564) | -96,08% | (59.133) | 14% |
| M argine co mmerci al e lo rdo M argine al e rdo |
20 . 685 20 . 685 685 |
4, 07% 4, 07% | 1 7. 416 1 7. 416 1 7. 416 | 3,9 2% 2% | 3.269 | 1 9 % | 22. 602 602 |
4,45% 4,45% |
17. 41 6 17. 41 17. 41 6 | 3, 9 2% 3, 9 3, 2% | 5.1 86 | 30 % |
| Costi di marketing e vendita | (3.001) | -0,59% | (2.550) | -0,57% | (451) | 18% | (3.001) | -0,59% | (2.550) | -0,57% | (451) | 18% |
| Costi generali e amministrativi | (5.094) | -1,00% | (4.851) | -1,09% | (243) | 5% | (5.094) | -1,00% | (4.537) | -1,02% | (557) | 12% |
| Util e o perati vo (EBIT ) (EBIT ) |
1 2. 59 0 1 2. 59 0 0 |
2,48% | 1 0. 0 15 1 0. 15 | 2,26% | 2.575 | 26% | 1 4. 50 7 7 |
2,85% 2,85% |
1 0 .329 0 .329 | 2,33% | 4.1 78 | 40 % |
| (euro /00 0) | Tipolo gia di P rovento/(On ere) di n atur a Non Ricor ren te |
12 mesi 20 18 |
12 mesi 20 17 |
Var. | 4° trim. 2018 |
4° trim. 2017 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Margine c ommer ciale lor do | (1 .917) .917) |
- - |
(1 .917) .917) .917) | ( 1.91 7) ( 7) | - | (1 .917) (1 | |
| Costi generali e amministrativi | Costi di risoluzione rapporti dipendenti | - | (1.219) | 1.219 | - | (314) | 314 |
| T otal e SG&A T otal e SG&A |
Costi Costi gener ali e ammini strativi strativistrativi |
- | (1 .219 ) ) | 1 .219 .219 | - | (31 4) (31 4) | 31 4 |
| Utile oper ativo (EBIT ) Utile oper ) |
Utile Utile operativo (EBIT) (EBIT) (EBIT) |
(1 .917) .917) .917) | (1 .219 ) ) | (6 98) (6 98) | ( 1.91 7) ( 7) | (31 4) (31 4) | (1 .603) |
| (eu ro /00 0 ) | 31/12/20 18 31/12/20 18 |
% % |
31/12/20 17 31/12/20 17 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 79.127 | 373,39% | 80.051 | 72,87% | (924) | -1% |
| Capitale circolante commerciale netto | (37.317) | -176,09% | 49.102 | 44,69% | (86.419) | -176% |
| Altre attività/passività correnti | (15.537) | -73,32% | (14.742) | -13,42% | (795) | 5% |
| Altre attività/passività non correnti | (5.082) | -23,98% | (4.549) | -4,14% | (533) | 12% |
| T o tal e Impieghi | 21.19 1 | 1 00 ,0 0 % 1 ,0 0 % 1 00 ,0 0 % |
10 9 .86 2 10 9 .86 2 |
10 0, 0 0% 10 0, 0 0% 0% |
(88.6 71) (88.6 71) | -81% |
| Debiti finanziari correnti | 2.042 | 9,64% | 5.596 | 5,09% | (3.554) | -64% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | (1) | 0,00% | 19 | 0,02% | (20) | -105% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | 104 .500 |
493,12% | 112.500 | 102,40% | (8.000) | -7% |
| Disponibilità liquide | (201.089) | -948,92% | (112.057) | -102,00% | (89.032) | 79% |
| Debiti finanziari correnti netti | (94.549) | -446,16% | 6.0 58 |
5,51% | (100.607) | -1661% |
| Debiti finanziari non correnti | - | 0,00% | 1.764 | 1,61% | (1.764) | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. non correnti per derivati | (1) | 0,00% | (36) | -0,03% | 35 | -97% |
| Debiti finanziari netti (A) | (94.550) | -446,17% | 7.786 | 7,09% | (102.336) | -1314% |
| Patrimonio netto (B) | 115.741 | 546,17% | 102.076 | 92,91% | 13.665 | 13% |
| T o tal e Fo nti (C=A+ B) | 21.19 1 | 1 00 ,0 0 % 1 ,0 0 % 1 00 ,0 0 % |
10 9 .86 2 10 9 .86 2 |
10 0, 0 0% 0% 10 0, 0 0% |
(88.6 71) (88.6 71) | -81% |
Si riporta di seguito lo schema di conto economico separato con evidenza dei contributi apportati dalle singole società del Gruppo in quanto significativi2 :
| 1 2 mesi | 20 1 8 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Itali a | Penisola Iberica | |||||||||||||
| ( euro/0 00 ) | E.Spa + V-Valley + Nilo x GmbH |
Mosaico | Cell y Cell y | EDSl an EDSl an | El isioni e altro |
To tale | Esprin et Iberica |
Esprinet P ortugal |
V-Vall ey Iberian |
Vinzeo | El ision i ed altro |
T otale | Eli si oni e al tro |
Gruppo |
| Ricavi verso terzi | 2.211.965 | - | 24.900 | - | - | 2.236.865 | 719.269 | 29.741 | 12.504 | 572.844 | - | 1.334.358 | - | 3.571.223 |
| Ricavi fra settori | 55.594 | - | 2.243 | - | (734) | 57.103 | 21.741 | 1 | 756 | 3.342 | (25.841) | - | (57.103) | - |
| Ricavi to tali tali |
2.26 7.559 7.559 |
- | 27. 143 - | - 143 | ( 734) -( 734) | 2.29 3.9 68 2.29 68 | 741 .0 1 0 741 .0 0 | 29 .742 29 .742 |
1 3.26 0 | 576 .1 86 0 576 .1 86 |
( 25.841 ) ( )) |
1 .334.358 .334.358 |
(57. 10 3) (57. 10 3)3) |
3.571 .223 .223 |
| Costo del venduto | (2.167.061) | - | (15.767) | - | 764 | (2.182.064) | (715.186) | (29.178) | (12.083) | (553.192) | 25.743 | (1.283.897) | 56.920 | (3.409.041) |
| Marg ine commerciale lordo lordo |
10 0 .49 8 10 0 .49 8 |
- | 1 1 .376 - 1 1 .376 |
- | 30 - 30 |
1 11 .9 0 4 1 11 .9 0 4 |
25.824 25.824 | 56 4 56 4 | 1 .1 77 1 .1 77 |
22.99 4 22.99 |
(9 8) (9 8) |
50 .46 1 50 .46 1 | ( 183) 183) | 1 6 2.1 82 1 6 2.1 82 |
| Margine commerciale lordo % | 4,43% | 0,00% | 41,91% | 0,00% | -4,09% | 4,88% | 3,48% | 1,90% | 8,88% | 3,99% | 3,78% | 4,54% | ||
| Costi marketing e vendita | (34.361) | - | (6.872) | - | - | (41.233) | (5.532) | (340) | (1.596) | (4.157) | 62 | (11.563) | - | (52.796) |
| Costi generali e amministrativi | (63.585) | - | (3.202) | - | (1) | (66.788) | (12.698) | (753) | (228) | (5.753) | 35 | (19.397) | 18 | (86.167) |
| Util e operati vo ( EBIT) Util vo ( EBIT) |
2.552 2.552 |
- | 1. 30 2 - | - 30 2 | 29 - 29 |
3.883 3.883 |
7.59 4 | (529) 4 (529) | ( 6 47) ( 47)47) | 1 3.084 3.084 |
( 1 ) ) |
1 9 .50 1 9 1 |
( 16 5) 16 5)5) |
23.219 23.219 |
| EBIT % | 0,11% | 0,00% | 4,80% | 0,00% | -3,95% | 0,17% | 1,02% | -1,78% | -4,88% | 2,27% | 1,46% | 0,65% | ||
| (Oneri) proventi finanziari | (4.772) | |||||||||||||
| (Oneri) proventi da altri invest. | - | |||||||||||||
| Util e prima delle imposte | 18.447 | |||||||||||||
| Imposte | (5.551) | |||||||||||||
| Util e netto | 12.896 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza di terzi | 96 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 12.800 |
2 Non vengono esposte separatamente le società V-Valley S.r.l. in quanto "commissionaria di vendita" di Esprinet S.p.A. e Nilox Deutschland GmbH in quanto non significativa.
| 12 mesi 20 17 | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ital ia | Penisol a Iber ic a | |||||||||||||
| (eu ro/000 ) | E.Spa + V Val ley |
Mosaic o | Cel ly Cel ly Cel | EDSlan | El isioni e al tro |
T otale | Esprinet Iberi c a |
Espri net P ortu gal |
V-Val ley Iberi an |
Vinzeo + T ape |
El isi oni ed altro |
Total e | Eli si oni e al tr o |
Gr u ppo |
| Ricavi verso terzi | 1.854.572 | 53.556 | 27.911 | 55.485 | - | 1.991.524 | 633.015 | 28.258 | 6.195 | 558.180 | - | 1.225.648 | - | 3.217.172 |
| Ricavi fra settori | 62.961 | 1.129 | 1.107 | 1.846 | (20.993) | 46.050 | 20.837 | 12 | - | 3.447 | (24.296) | - | (46.050) | - |
| Ri cavi total i Ri cavi total i |
1. 91 7. 533 1. 91 7. 533 |
54.68 5 54.68 5 |
29 .01 8 29 .01 8 |
57.331 57.331 |
(20 .99 3) (20 .99 3)3) | 2. 037. 574 2. 037. 574 |
653. 852 653. 852 |
28.270 28.270 |
6 .19 5 6 .19 5 |
561 .627 561 |
(24. 296 (24. 296 ) (24. 296 ) |
1.225. 648 1.225. 648 |
(46.0 50) (46.0 50) (46.0 50) |
3.217.1 72 3.217.1 72 |
| Costo del venduto | (1.820.245) | (49.689) | (17.218) | (50.745) | 20.989 | (1.916.908) | (627.090) | (27.452) | (5.614) | (542.504) | 2 4.221 |
(1.178.439) | 45.938 | (3.049.409) |
| Margi ne commerc ial e lor do ial e do |
9 7. 288 9 288 |
4. 996 | 11. 80 0 996 11. 80 0 |
6. 586 6. 586 |
(4) (4) |
1 20.6 66 1 66 | 26 .762 26 .762 | 8 18 | 581 8 18 | 19. 123 581 19. 123 | (75) | 47. 209 209 | (112) | 167.763 167.763 |
| Margine commerciale lordo % | 5,07% | 9,14% | 40,66% | 11,49% | 0,02% | 5,92% | 4,09% | 2,89% | 9,38% | 3,40% | 3,85% | 5,21% | ||
| Costi marketing e vendita | (28.781) | (1.417) | (8.544) | (4.180) | 51 | (42.871) | (6.171) | (333) | (855) | (3.599) | 85 | (10.872) | (57) | (53.800) |
| Costi generali e amministrativi | (52.075) | (864) | (3.070) | (2.990) | 14 | (58.985) | (13.116) | (543) | (255) | (6.776) | (10) | (20.699) | 68 | (79.616) |
| Util e operativo (EBIT ) operativo (EBIT ) |
16. 432 16. 432 |
2. 715 2. 715 |
18 6 | (58 4) 18 6 (58 4) | 61 61 |
18. 810 18. 810 |
7. 475 7. 475 |
(58 ) (58 ) |
(529) | 8 .748 8 .748 |
- - |
15. 638 15. 638 |
(1 01) (1 01) |
34. 347 34. 347 |
| EBIT % | 0,86% | 4,96% | 0,64% | -1,02% | -0,29% | 0,92% | 1,14% | -0,21% | -8,54% | 1,56% | 1,28% | 1,07% | ||
| (Oneri) proventi finanziari | (749) | |||||||||||||
| (Oneri) proventi da altri invest. | 36 | |||||||||||||
| Util e pri ma dell e imposte | 33. 634 | |||||||||||||
| Imposte | (7.355) | |||||||||||||
| Util e netto | 26.279 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza di terzi | 45 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 26.234 |
* Si intende sottogruppo, formato da Celly S.p.A., Celly Nordic OY e Celly Pacific Limited.
Si riporta di seguito lo schema di conto economico separato consolidato che evidenza la riclassifica all'interno della voce relativa agli oneri finanziari dei costi ascrivibili alle cessioni pro-soluto a carattere rotativo effettuate nel periodo (operazioni di factoring e cartolarizzazione):
| 12 mesi 12 mesi |
12 mesi mesi |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /00 0 ) | 2018 | % | 20 18 ri classi fi cato |
% | Var. | Var. % |
| Ri cavi | 3. 571. 223 3. 571. 223 |
100 , 00 % , 00 % 100 , 00 % |
3.571. 223 3.571. 223 |
100 , 00 % 100 , 00 %100 , % | - | 0% |
| Costo del venduto | (3.409.041) | -95,46% | (3.404.172) | -95,32% | (4.869) | 0% |
| Margine commerci ale lo rdo commerci lo rdo |
16 2. 182 16 182 16 2. 182 |
4, 54% 4, 54% | 16 7. 0 51 16 7. 0 0 51 | 4, 68% 4, 68% | (4. 86 9 ) (4. 86 9 ) | -3% |
| Costi di marketing e vendita | (52.796) | -1,48% | (52.796) | -1,48% | - | 0% |
| Costi generali e amministrativi | (86.167) | -2,41% | (86.167) | -2,41% | - | 0% |
| Uti le operati vo (EBIT) le operati vo (EBIT) |
219 219 23. 219 |
0 , 65% 0 65% | 28. 0 88 0 88 | 0, 79 % 79 % | (4. 86 9 ) 86 ) | -17% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (4.772) | -0,13% | (9.641) | -0,27% | 4.869 | -51% |
| Uti le pri ma delle i mpo ste le pri ste |
1 447 447 1 8. 447 |
0, 52% 0, 52% | 18. 447 447 | 0, 52% 52% | - | 0% |
| Imposte | (5.551) | -0,16% | (5.551) | -0,16% | - | 0% |
| Uti le netto | 12. 896 12. 896 |
0 , 36 % % % 0 |
12.896 | 0 , 36 % % | - | 0% |
| 4° tri m. 4° m. |
4° tri m. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/00 0) | 20 18 | % | 20 18 ri classi fi cato |
% | Var. | Var. % |
| Ri cavi | 1. 261. 422 422 |
100 ,0 0% ,0 0% 100 ,0 0% |
1.26 1.422 1.26 1.422 |
10 0, 00 % 10 0, 00 % 0, % | - - | 0 ,0 % |
| Costo del venduto | (1.210.374) | -95,95% | (1.208.882) | -95,83% | (1.492) | 0,1% |
| Margi ne commerc iale lo rdo ne commerc lo rdo |
51. 048 048 51. 048 |
4,0 5% 4,0 5% | 52.540 | 4, 17% 4, 17% | (1.49 2) (1.49 | -2,8% |
| Costi di marketing e vendita | (13.558) | -1,07% | (13.558) | -1,07% | - | 0,0% |
| Costi generali e amministrativi | (29.325) | -2,32% | (29.325) | -2,32% | - | 0,0% |
| Uti le operativo (EBIT ) le operativo (EBIT ) |
8. 165 8. 165 |
0 ,6 5% 0 5% | 9 .6 57 .6 57 57 | 0 , 77% 0 , 77% | (1.49 2) (1.49 | -15,4% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.124) | -0,09% | (2.616) | -0,21% | 1.492 | -57,0% |
| Uti le pri ma delle impo ste le pri ste |
7. 041 041 |
0 ,56% 0 ,56% | 7. 041 041 | 0, 56 % % | - - | 0 ,0 % |
| Imposte | (2.483) | -0,20% | (2.483) | -0,20% | - | 0,0% |
| Uti le netto | 4. 558 558 |
0 ,36% 0 ,36% |
4.558 | 0, 36 % % | - - | 0 ,0 % |
I principali fatti di rilievo avvenuti nel periodo in esame sono sinteticamente descritti nel seguito:
In data 30 aprile 2018 Esprinet S.p.A. ha raggiunto un accordo con il pool di banche finanziatrici per la concessione di un "waiver" relativo alla violazione, verificata sul bilancio consolidato al 31 dicembre 2017, di uno dei covenant finanziari a supporto del finanziamento "senior" quinquennale concesso ad Esprinet S.p.A. nel febbraio 2017.
Successivamente, in data 2 maggio 2018 è stato raggiunto un ulteriore accordo volto alla rinegoziazione della struttura stessa dei covenant che ha previsto la determinazione fino al 2021 di valori-soglia più elevati.
In data 4 maggio 2018 si è tenuta l'Assemblea degli azionisti di Esprinet S.p.A. che ha approvato il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2017 e la distribuzione di un dividendo unitario di € 0,135 per ogni azione ordinaria (corrispondente ad un pay-out ratio del 27%3 ).
Il dividendo è stato messo in pagamento a partire dal 16 maggio 2018, con stacco cedola n. 13 il 14 maggio 2018 e "record date" il 15 maggio 2018.
L'Assemblea ha provveduto alla nomina, per scadenza del mandato, e fino all'approvazione del bilancio dell'esercizio 2020, del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale.
Il nuovo Consiglio di Amministrazione, risulta composto da: Maurizio Rota (Presidente), Alessandro Cattani, Valerio Casari, Marco Monti, Tommaso Stefanelli, Matteo Stefanelli, Mario Massari, Renata Maria Ricotti, Cristina Galbusera, Chiara Mauri, Emanuela Prandelli e Ariela Caglio.
Il nuovo Collegio Sindacale risulta composto da Bettina Solimando (Presidente), Patrizia Paleologo Oriundi (sindaco effettivo), Franco Aldo Abbate (sindaco effettivo), Antonella Koenig (sindaco supplente) e Mario Conti (sindaco supplente).
L'Assemblea ha altresì:
In data 12 giugno 2018, a seguito dell'avvenuta presentazione ed approvazione, con Assemblea dei soci tenutasi in data 4 maggio 2018, del bilancio consolidato di Gruppo al 31 dicembre 2017 e tenuto conto dell'avvenuto raggiungimento degli obiettivi finanziari previsti negli esercizi 2015-2017, i diritti di assegnazione gratuita delle azioni ordinarie della capogruppo Esprinet S.p.A. relative al "Long Term Incentive Plan" approvato dall'Assemblea dei soci del 30 aprile 2015 sono divenuti esercitabili. Conseguentemente sono state assegnate, a favore di componenti del Consiglio di Amministrazione e dirigenti della Società, un numero di 535.134 diritti, mediante l'utilizzo di azioni già nella disponibilità della Esprinet S.p.A..
3 Calcolato sull'utile netto consolidato del Gruppo Esprinet
Sul 20% delle azioni attribuite ai beneficiari è stato posto un vincolo di indisponibilità valido per un anno dalla data di assegnazione.
A seguito di tale operazione le azioni proprie in portafoglio scendono ad un numero di 111.755, pari allo 0,21% del capitale.
In attuazione della delibera dell'Assemblea dei Soci di Esprinet S.p.A. del 4 maggio 2018, Esprinet S.p.A. tra il 14 giugno 2018 e l'11 ottobre 2018 ha complessivamente acquistato n. 1.038.245 azioni ordinarie Esprinet S.p.A. (corrispondenti allo 1,98% del capitale sociale), ad un prezzo medio unitario pari a 3,78 euro per azione al netto delle commissioni.
Per effetto di tali acquisti, alla data del 31 dicembre 2018 Esprinet S.p.A. detiene n. 1.150.000 azioni proprie, pari all' 2,19% del capitale sociale.
In data 25 giugno 2018, in esecuzione della delibera dell'Assemblea dei Soci del 4 maggio 2018 relativa ad un Piano di compensi ("Long Term Incentive Plan") a favore di componenti del Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A. e di dirigenti delle Società del Gruppo Esprinet, si è proceduto all'assegnazione gratuita di n. 1.150.000 diritti (pari al numero di diritti deliberato dall'Assemblea).
Le condizioni per l'esercizio attengono al raggiungimento di obiettivi economico-finanziari per il Gruppo nel triennio 2018-20 nonché alla permanenza del beneficiario presso il Gruppo fino alla data di presentazione del bilancio consolidato dell'esercizio 2020.
In data 16 luglio 2018 l'ufficio preposto del Registro del commercio del Cantone Ticino ha comunicato la cessazione e la cancellazione della società Celly Swiss SAGL, controllata in via totalitaria da Celly S.p.A. e già in liquidazione al 30 giugno 2018.
In data 18 luglio 2018 Esprinet S.p.A. e la controllata totalitaria V-Valley S.r.l. hanno rinnovato in qualità di originator l'operazione di cartolarizzazione di crediti commerciali avviata nel luglio del 2015.
L'operazione è stata strutturata da UniCredit Bank AG in qualità di arranger e prevede la cessione rotativa pro-soluto di crediti commerciali per un ulteriore triennio alla società veicolo Vatec S.r.l. appositamente costituita ai sensi della Legge n. 130/1999.
L'importo del programma è stato aumentato a 100,0 milioni di euro rispetto agli originari 80,0 milioni di euro. Gli acquisti dei crediti sono finanziati attraverso l'emissione di diverse classi di titoli: classe A (senior), sottoscritta da un conduit del Gruppo UniCredit, classe B (mezzanine) e classe C (junior) sottoscritte da investitori specializzati.
L'operazione va ad integrare il finanziamento "senior" chirografario di 181,0 milioni di euro scadente nel febbraio 2022 - di cui 116,0 milioni di linea di cassa "amortising" e 65,0 milioni di linea "revolving" - la cui struttura di covenant è stata rivista nel maggio di quest'anno mediante la fissazione di valori-soglia più elevati, garantendo al Gruppo di allungare sensibilmente la durata media del proprio indebitamento finanziario.
In data 24 ottobre 2018, a completamento del processo di massimizzazione delle sinergie derivanti dalle operazioni di acquisizione effettuate nel 2016, tramite le società controllate EDSlan S.r.l. e Mosaico S.r.l., delle attività di distribuzione nei mercati del networking, cabling, Voip e UCC-Unified Communication relativamente ad EDSlan S.r.l., e dell'ICT Security, Enterprise Software, Virtualizzazione e soluzioni OperSource/Linux relativamente a Mosaico S.r.l., è stato stipulato l'atto di fusione per incorporazione in Esprinet S.p.A. delle controllate EDSlan S.r.l. e Mosaico S.r.l. (progetto di fusione approvato in data 14 maggio 2018).
Tale processo era stato avviato con la sottoscrizione da parte di Esprinet S.p.A. di due differenti contratti di affitto d'azienda, in data 26 gennaio 2018 con EDSlan S.r.l. ed in data 26 marzo 2018 con Mosaico S.r.l., per
effetto dei quali la controllante era subentrata in tutti i rapporti giuridici intercorrenti con i clienti ed i fornitori ad eccezione dei crediti e debiti già esistenti alla data di sottoscrizione dei contratti di affitto che, fino alla data della fusione, hanno continuato ad essere nella titolarità delle controllate.
Trattandosi di una fusione per incorporazione "semplificata" di società interamente controllate, la delibera è stata adottata dal Consiglio di Amministrazione, mediante atto pubblico, e non dall'Assemblea dei Soci.
Gli effetti legali della fusione sono decorsi dal 1° novembre 2018 con retrodatazione degli effetti contabili e fiscali al 1° gennaio 2018.
Dal perfezionamento dell'operazione di fusione, Esprinet S.p.A. è dunque subentrata in tutti i rapporti giuridici di EDSlan S.r.l. e di Mosaico S.r.l. assumendone diritti ed obblighi anteriori alla fusione.
In data 30 novembre 2018 è stato stipulato l'atto di fusione per incorporazione in V-Valley Iberian S.L.U. della società TAPE S.L.U., entrambe interamente possedute da Esprinet Iberica S.L.U. che, relativamente a TAPE S.L.U., ne aveva acquistato la proprietà dalla controllata totalitaria Vinzeo Technologies S.A.U. in aprile.
Gli effetti legali della fusione sono decorsi dalla stessa data con retrodatazione degli effetti contabili e fiscali al 1° gennaio 2018.
Dal perfezionamento dell'operazione di fusione, V-Valley Iberian S.L.U. è dunque subentrata in tutti i rapporti giuridici di TAPE S.L.U. assumendone diritti ed obblighi anteriori alla fusione.
In data 18 dicembre 2018 lo storico importatore di prodotti della linea "Sport Technology" ha avviato una procedura di liquidazione volontaria della quale Esprinet S.p.A. ha avuto notizia solo agli inizi di gennaio 2019. Tale fornitore operava con Esprinet da oltre 15 anni e dal 2008 gestiva per conto del Gruppo, sulla base di un contratto-quadro di esclusiva, la produzione (ricerca e sviluppo prodotti, ricerca, selezione e controllo qualità delle fabbriche produttrici), importazione e la fase post-vendita (manutenzioni, riparazioni, gestione dei resi, etc.) di una serie di prodotti prevalentemente appartenenti alla linea "Sport Technology".
Esprinet è titolare di 12,5 milioni di euro di crediti verso il suddetto fornitore per importi rivenienti principalmente da anticipi concessi a fronte di forniture di beni affidate a fabbriche prevalentemente localizzate in Cina e da note di credito (ritiro prodotti in garanzia, riposizionamenti e coperture da oscillazioni dei prezzi al pubblico etc.).
Oltre alla descritta procedura di liquidazione del fornitore che ha indotto il management a stimare una possibile riduzione del valore dei crediti per 8,7 milioni di euro, nel corso del quarto trimestre del 2018 si è manifestata una inattesa rapida discesa dei prezzi al pubblico di alcune classi di prodotto della gamma "Sport Technology" che, anche in conseguenza del venir meno dei meccanismi di protezione dei prezzi garantiti dal fornitore ed alla mancata fornitura di prodotti di nuova generazione, ha generato un impatto negativo sulla marginalità lorda per 8,6 milioni di euro.
Alla luce delle informazioni ad oggi disponibili l'impatto totale degli oneri straordinari connessi a tali eventi è dunque stimato in 17,3 milioni di euro.
In data 6 febbraio 2019, il predetto importatore, nella persona del Liquidatore, ed i suoi soci, con atto di citazione, hanno promosso un'azione civile nei confronti di Esprinet, chiedendo il risarcimento danni, in misura pari a 55 milioni di euro, per asserite condotte indebite che sarebbero state perpetrate nei rapporti commerciali intrattenuti con la importatrice e che ne avrebbero determinato lo stato di crisi.
Con delibera del 13 febbraio 2019, il Consiglio di Amministrazione di Esprinet ha deliberato di costituirsi e resistere in giudizio, per chiedere il rigetto integrale delle domande avverse e la condanna degli attori al pagamento delle spese di lite.
La Società - anche a seguito del parere espresso dai propri consulenti - ribadisce la piena conformità del proprio operato alle norme di legge e di statuto e confida che l'autorità giudiziaria possa dare quanto prima conferma di ciò, accertando l'infondatezza e pretestuosità dell'iniziativa giudiziale assunta nei confronti di Esprinet.
La struttura finanziaria del Gruppo include, tra gli altri, un finanziamento "senior" a medio-lungo termine concesso ad Esprinet S.p.A. nel febbraio 2017 da un pool di banche e composto da una linea per cassa
"amortising" a 5 anni di importo originario pari a € 145,0 milioni, e da una linea per cassa "revolving", con medesima scadenza, di importo pari a € 65,0 milioni.
La linea per cassa "amortising" risultava in essere al 31 dicembre 2018 per € 101,5 milioni mentre la linea "revolving" non era utilizzata.
Il suddetto finanziamento "unsecured", scadente a febbraio 2022, è assistito da n. 4 covenant economicofinanziari il cui mancato rispetto prevede la decadenza dal beneficio del termine e la possibilità per gli istituti eroganti di esercitare il diritto a richiederne il rimborso anticipato.
Al 31 dicembre 2018, sebbene l'osservanza degli impegni finanziari debba essere contrattualmente verificata sulla base del bilancio annuale consolidato e certificato dalla società di revisione, guardando ai risultati trimestrali del Gruppo si stima che il covenant rappresentato dal rapporto tra indebitamento finanziario ed EBITDA risulterebbe violato qualora prevalesse una interpretazione letterale del contratto e non sostanziale nella scelta della configurazione di EBITDA da utilizzare (EBITDA "as reported" in luogo della nozione di EBITDA "corrente" maggiormente espressivo della capacità del Gruppo di sostenere il grado di leva finanziaria).
In ragione di ciò, conformemente con i principi contabili vigenti, l'intero importo in essere della linea "amortising" oltre alla passività rappresentativa del "fair value" dei contratti di "IRS-Interest Rate Swap" stipulati ai fini della copertura del rischio di tasso di interesse, sono stati iscritti tra i debiti finanziari correnti.
Esprinet S.p.A. ha in essere alcuni contenziosi avverso le richieste di versamento di imposte indirette avanzate nei confronti della Società, dal valore complessivo di 21,6 milioni di euro oltre sanzioni e interessi, in relazione ad operazioni poste in essere negli anni dal 2010 al 2013. Vengono contestate operazioni di cessione effettuate senza applicazione dell'imposta sul valore aggiunto (IVA) a seguito della presentazione da parte dei clienti di dichiarazioni di intento che, successive verifiche fiscali, hanno riscontrato i clienti non avrebbero potuto rilasciare non possedendo i requisiti per essere considerati esportatori abituali.
Alcune società italiane controllate da Esprinet S.p.A. hanno in essere con l'Agenzia delle Entrate dei contenziosi, giudiziari ed extragiudiziari, in relazione all'ammontare dell'imposta di registro dovuta su alcune operazioni straordinarie poste in essere negli anni precedenti:
I principali eventi verificatisi dal 1° gennaio 2018 alla data della presente relazione sono i seguenti:
• in data 19 giugno 2018 si è tenuta in Commissione Tributaria Provinciale la discussione nel merito relativa all'avviso di rettifica e liquidazione di una maggior imposta di registro, per 182 mila euro, sull'atto di acquisto del 2016 di un ramo d'azienda da EDSlan S.p.A. (ora I-Trading S.r.l.). Il 18 settembre 2018 la Commissione ha pronunciato sentenza favorevole accogliendo il ricorso presentato dalla società.
In data 25 maggio 2018 si sono chiusi mediante conciliazione giudiziaria gli avvisi di accertamento relativi ad imposte dirette ed indirette emessi nei confronti di V-Valley S.r.l. relativi al periodo di imposta 2011 e dall'ammontare di 74 mila euro oltre sanzioni e interessi.
In data 20 luglio 2018 la Commissione Tributaria Regionale ha accolto l'appello dell'Agenzia delle Entrate avverso la sentenza di primo grado emessa a favore di Monclick S.r.l. in relazione al periodo di imposta 2012 (anno durante il quale la società era ancora parte del Gruppo Esprinet) relativa ad imposte dirette contestate per un ammontare pari a 82 mila euro oltre sanzioni e interessi. La Società sta preparando ricorso in Cassazione.
In relazione alle attività di verifica da parte dell'Agenzia delle Entrate per l'anno 2014, Celly S.p.A. ha chiuso la pendenza fiscale con adesione al PVC.
In data 14 dicembre 2018 sono stati notificati a Celly S.p.A., sempre in relazione alla medesima verifica, due avvisi di accertamento relativi agli anni 2015 (riferito unicamente alle spese di notifica) e 2016. Celly S.p.A. ha definito la controversia prestando completa acquiescenza agli addebiti riportati negli atti impositivi.
I fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura del periodo in esame, ai fini di una loro migliore rappresentazione, sono stati esposti all'interno dei Fatti di rilievo del periodo in corrispondenza del singolo evento cui attengono.
Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Pietro Aglianò, dichiara ai sensi del comma 2 articolo 154-bis del Testo Unico della Finanza che l'informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
Allegati: sintesi dei risultati economico-finanziari consolidati per il periodo chiuso al 31 dicembre 2018.
Esprinet S.p.A. – IR and Communications Director Tel. +39 02 40496.1 - [email protected]
Esprinet (Borsa Italiana: PRT), PRT),è la holding di un Gruppo attivo nella distribuzione "business-to-business" di tecnologia al vertice del mercato in Italia e Spagna. Il fatturato consolidato 2017, pari a € 3,2 miliardi, posiziona Esprinet tra i primi 50 gruppi industriali Italiani e tra i primi 10 distributori mondiali. Grazie ad un modello di business basato sulla coesistenza di differenti canali di vendita modellati sulle caratteristiche specifiche di 36.000 rivenditori clienti, Esprinet commercializza circa 700 marchi e oltre 57.000 prodotti disponibili nei 130.000 mq di magazzini gestiti. Tramite la divisione V-Valley, Esprinet distribuisce prodotti, servizi e soluzioni informatiche complesse. Le attività del Gruppo si estendono anche al territorio portoghese e alla produzione e vendita dei marchi propri "Celly" (accessori per smartphone) e "Nilox" (tecnologia outdoor).
| 12 mesi | 4° tr imestr e | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/0 0 0 ) | note | 20 18 18 |
% % |
201 7 | note 7 note | % | % var. 18/1 7 |
20 18 18 |
% % |
20 17 20 17 |
note | % % |
% var. 1 8/17 |
| Dati economi ci | |||||||||||||
| Ricavi | 3.571.223 100,0% | 3.217.172 | 100,0% | 11% | 1.261.422 100,0% | 1.089.575 | 100,0% | 16% | |||||
| Margine commerciale lordo | 162.182 | 4,5% | 167.763 | 5,2% | -3% | 51.048 | 4,0% | 52.333 | 4,8% | -2% | |||
| EBITDA | (1) | 28.062 | 0,8% | 39.475 | (1) | 1,2% | -29% | 9.383 | 0,7% | 21.231 | 1,9% | -56% | |
| Utile operativo (EBIT) | 23.219 | 0,7% | 34.347 | 1,1% | -32% | 8.165 | 0,6% | 19.700 | 1,8% | -59% | |||
| Utile prima delle imposte | 18.447 | 0,5% | 33.634 | 1,0% | -45% | 7.041 | 0,6% | 21.967 | 2,0% | -68% | |||
| Utile netto | 12.896 | 0,4% | 26.279 | 0,8% | -51% | 4.558 | 0,4% | 17.355 | 1,6% | -74% | |||
| Dati patri moni ali e fi nanziar i | |||||||||||||
| Cash flow | (2) | 17.585 | 31.033 | (2) | |||||||||
| Investimenti lordi | 3.064 | 3.845 | |||||||||||
| Capitale d'esercizio netto | (3) | (4.956) | 107.133 | (3) | |||||||||
| Capitale circolante comm. netto | (4) | 10.538 | 104.175 | (4) | |||||||||
| Capitale immobilizzato | (5) | 120.056 | 122.403 | (5) | |||||||||
| Capitale investito netto | (6) | 100.823 | 215.128 | (6) | |||||||||
| Patrimonio netto | 341.639 | 338.188 | |||||||||||
| Patrimonio netto tangibile | (7) | 250.319 | 246.522 | (7) | |||||||||
| Posizione finanziaria netta (PFN) | (8) | (240.815) | (123.058) | (8) | |||||||||
| Pr inci pali i ndicator i | |||||||||||||
| PFN/Patrimonio netto | (0,7) | (0,4) | |||||||||||
| PFN/Patrimonio netto tangibile | (1,0) | (0,5) | |||||||||||
| Utile operativo (EBIT)/Oneri finanziari netti | 4,9 | 45,9 | |||||||||||
| EBITDA/Oneri finanziari netti | 5,9 | 52,7 | |||||||||||
| PFN/EBITDA | (8,6) | (3,1) | |||||||||||
| Dati operati vi | |||||||||||||
| Numero dipendenti a fine periodo | 1.263 | 1.247 | |||||||||||
| Numero dipendenti medi | (9) | 1.256 | 1.288 | (9) | |||||||||
| Util e per azi one (eu ro) | |||||||||||||
| Utile per azione di base | 0,25 | 0,51 | -51% | 0,09 | 0,33 | -73% | |||||||
| Utile per azione diluito | 0,25 | 0,50 | -50% | 0,09 | 0,33 | -73% |
(1) EBITDA pari all'utile operativo (EBIT) al lordo di ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti ai fondi rischi.
(2) Sommatoria di utile netto consolidato e ammortamenti.
(3) Sommatoria di attività correnti, attività non correnti possedute per la vendita e passività correnti, al lordo dei debiti finanziari correnti netti.
(4) Sommatoria di crediti verso clienti, rimanenze e debiti verso fornitori.
(5) Pari alle attività non correnti al netto delle attività finanziarie non correnti per strumenti derivati.
(6) Pari al capitale investito puntuale di fine periodo, calcolato come somma di capitale d'esercizio netto e capitale immobilizzato, al netto delle passività non finanziarie non correnti.
(7) Pari al patrimonio netto depurato dei goodwill e delle immobilizzazioni immateriali.
(8) Sommatoria di debiti finanziari, disponibilità liquide, attività e passività per strumenti derivati e crediti finanziari verso società di factoring.
(9) Calcolato come media tra saldo iniziale e finale di periodo delle società consolidate.
I risultati economico-finanziari del 2018 e del periodo di confronto sono stati determinati in conformità agli International Financial Reporting Standards ("IFRS") adottati dall'Unione Europea in vigore nel periodo di riferimento. Nella tabella precedente, in aggiunta agli indicatori economico-finanziari convenzionali previsti dai principi contabili IFRS, vengono presentati alcuni "indicatori alternativi di performance" ancorché non previsti dagli IFRS. Tali indicatori, costantemente presentati anche in occasione delle altre rendicontazioni periodiche del Gruppo, non devono considerarsi sostitutivi a quelli convenzionali previsti dagli IFRS; essi sono utilizzati internamente dal management in quanto ritenuti particolarmente significativi al fine di misurare e controllare la redditività, la performance, la struttura patrimoniale e la posizione finanziaria del Gruppo. In calce alla tabella, in linea con la raccomandazione CESR/05-178b del CESR (Committee of European Securities Regulators) e con gli orientamenti emanati ai sensi dell'articolo 16 del Regolamento ESMA, si è
fornita la metodologia di calcolo di tali indici.
| (eu ro /0 00) | 31/12/2018 | di cui parti correlate |
31/12/2017 | di cui parti correlate |
|---|---|---|---|---|
| AT TIVO | ||||
| Atti vi tà no n c orrenti | ||||
| Immobilizzazioni materiali | 13.327 | 14.634 | ||
| Avviamento | 90.595 | 90.595 | ||
| Immobilizzazioni immateriali | 724 | 1.070 | ||
| Partecipazioni in società collegate | - | - | ||
| Attività per imposte anticipate | 13.440 | 11.262 | ||
| Attività finanziarie per strumenti derivati | 1 | 36 | ||
| Crediti ed altre attività non correnti | 3.390 | 1.554 | 6.712 | 1.553 |
| 121.477 | 1.554 | 124.309 | 1.553 | |
| Atti vi tà c orrenti | ||||
| Rimanenze | 493.541 | 481.551 | ||
| Crediti verso clienti | 383.906 | - | 313.073 | 11 |
| Crediti tributari per imposte correnti | 3.448 | 3.116 | ||
| Altri crediti ed attività correnti | 29.564 | 1.310 | 27.778 | 10 |
| Disponibilità liquide | 381.308 | 1.310 | 296.969 | 21 |
| 1.291.768 | 1.122.487 | |||
| Atti vi tà gru ppi i n di smissi one | - | 2.864 | - | 1.574 |
| T otale attivo | 1.413.245 | 1.246.796 | ||
| P AT RIMONIO NET TO | ||||
| Capitale sociale | 7.861 | 7.861 | ||
| Riserve | 319.835 | 303.046 | ||
| Risultato netto pertinenza gruppo | 12.799 | 26.235 | ||
| P atri moni o netto perti nenza Gru ppo P atri moni o netto di terzi |
340.495 1.144 |
337.142 1.046 |
||
| T otale patri moni o netto | 341.639 | 338.188 | ||
| P ASSIVO | ||||
| P assi vi tà non co rrenti | ||||
| Debiti finanziari | 12.804 | 19.927 | ||
| Passività finanziarie per strumenti derivati | - | - | ||
| Passività per imposte differite | 8.102 | 7.088 | ||
| Debiti per prestazioni pensionistiche | 4.397 | 4.814 | ||
| Debito per acquisto partecipazioni Fondi non correnti ed altre passività |
- 1.777 |
1.311 2.504 |
||
| 27.0 80 | 35.644 | |||
| P assi vi tà co rrenti | - | - | ||
| Debiti verso fornitori Debiti finanziari |
866.909 138.301 |
690.449 155.960 |
||
| Debiti tributari per imposte correnti | 1.588 | 693 | ||
| Passività finanziarie per strumenti derivati | 612 | 663 | ||
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.311 | - | ||
| Fondi correnti ed altre passività | 35.805 | 1.567 | 25.199 | 1.510 |
| 1.044.526 | 1.567 | 872.964 | 1.510 | |
| P assi vi tà gruppi i n di smi ssio ne | - | - | ||
| T OT ALE P ASSIVO | 1.071.6 06 | 1.567 | 908.6 08 | 1.510 |
| T otale patri moni o netto e passivo otale moni o e passivo |
1.413.245 1.413.245 |
1.567 | 1.246.796 | 1.510 |
| (euro /0 0 0) | 12 mesi | di cui non | di cui parti | 12 mesi 12 | di cui non | di cui parti |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 18 | ricorrenti | correlate* | 201 7 | ricorrenti | correlate* | |
| Ricavi | 3.571.223 | - | 11 | 3.217.172 | - | 16 |
| Costo del venduto | (3.409.041) | (8.550) | - | (3.049.409) | - | - |
| Margin e co mmerciale lordo Margin lordo |
1 62.182 | (8.550) | 167.763 | - | ||
| Costi di marketing e vendita | (52.796) | - | - | (53.800) | - | - |
| Costi generali e amministrativi | (86.167) | (8.713) | (4.889) | (79.616) | (1.839) | (4.882) |
| Utile operativo (EBIT) (EBIT) |
23.219 23.219 |
(17.263) | 34.347 | (1.839) | ||
| (Oneri)/proventi finanziari | (4.772) | - | 4 | (749) | - | 2 |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | - | - | 36 | - | ||
| Utile prima dell e imposte prima e imposte |
18.447 18.447 |
(17.263) | 33. 634 | (1.839) | ||
| Imposte | (5.551) | 4.477 | - | (7.355) | 478 | - |
| Utile netto | 12.896 | (12.786) | 26.279 | (1.361) | ||
| - di cui pertinenza di terzi | 96 | 45 | ||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 12.800 | (12.786) | 26.234 | (1.361) | ||
| Utile netto per azione - di base (euro) | 0,25 | 0,51 | ||||
| Utile netto per azione - diluito (euro) | 0,25 | 0,50 |
| (euro /0 0 0) | 4° trim. | di cui non | di cui parti | 4° trim. | di cui non | di cui parti |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 18 | ricorrenti | correlate* | 20 1 7 | ricorrenti | correlate* | |
| Ricavi | 1 .261.422 | - | 4 | 1.0 89 .575 | - | 9 |
| Costo del venduto | (1.210.374) | (7.451) | - | (1.037.242) | - | - |
| Margin e co mmerciale lordo co lordo |
51.0 48 51.0 48 |
(7.451) | 52.333 | - | ||
| Altri proventi | - | - | - | - | ||
| Costi di marketing e vendita | (13.558) | - | - | (12.604) | - | - |
| Costi generali e amministrativi | (29.325) | (8.713) | (1.214) | (20.029) | (470) | (1.236) |
| Utile operativo (EBIT) (EBIT) |
8.165 8.165 |
(16.164) | 1 9 .70 0 | (470) | ||
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.124) | - | - | 2.267 | - | - |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | - | - | - | - | ||
| Utile prima dell e imposte prima e imposte |
7.0 41 7.0 41 |
(16.164) | 21 .9 67 | (470) | ||
| Imposte | (2.483) | 4.213 | - | (4.612) | 122 | - |
| Utile netto | 4.558 | (11.951) | 17.355 | (348) | ||
| - di cui pertinenza di terzi | (57) | 87 | ||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 4.615 | (11.951) | 17.268 | (348) | ||
| Utile netto per azione - di base (euro) | 0,09 | 0,33 | ||||
| Utile netto per azione - diluito (euro) | 0,09 | 0,33 |
| 12 mesi 12 mesi |
12 mesi 12 mesimesi |
4° trim. 4° trim. 4° trim. | 4° trim. 4° trim. | |
|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2018 2018 |
2017 2017 |
2018 | 2017 |
| Utile netto | 12.896 | 26.279 26.279 |
4.558 4.558 |
17.355 17.355 |
| Altre componenti di conto economico complessivo da riclassificare nel conto economico separato: |
||||
| - Variazione riserva "cash flow hedge" | 78 | (194) | (88) | 73 |
| - Impatto fiscale su variazione riserva "cash flow hedge" | (23) | 68 | 21 | (35) |
| - Variazione riserva "conversione in euro" | 5 | (1) | (1) | (3) |
| Altre componenti di conto economico complessivo da non riclassificare nel conto | ||||
| economico separato: - Variazione riserva "fondo TFR" |
171 | 45 | 11 | (68) |
| - Impatto fiscale su variazioni riserva "fondo TFR" | (37) | (10) | (2) | 15 |
| Altre componenti di conto economico complessivo | 194 | (92) (92) |
(59) | (18) |
| Totale utile/(perdita) complessiva per il periodo | 13.090 | 26.187 26.187 |
4.499 4.499 |
17.337 17.337 |
| - di cui pertinenza Gruppo | 12.989 | 26.141 | 4.561 | 17.252 |
| - di cui pertinenza di terzi | 101 | 46 | (62) | 85 |
| (eu ro /00 0 ) | Capitale so ciale |
Ri serve Azi oni propri e |
Ri su ltato di peri odo |
T otal e patrimo ni o netto |
P atrimo nio netto di terzi |
P atrimo nio netto di gru ppo |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldi al 31 dicembre 201 6 Saldi al 6 |
7. 86 1 7. 86 1 |
288.371 288.371 | (5.1 45) (5.1 45)45) | 26 .870 26 .870 |
317.9 57 317.9 57 |
99 9 99 9 |
316 .9 58 316 .9 58 |
| Uti le/(perdita) complessivo di peri odo Uti le/(perdita) complessivo peri odo |
- - |
(92) | - - |
26 .280 26 .280 |
26 .1 88 26 .1 88 |
46 46 |
26 .1 42 26 .1 42 |
| Destinazione risultato esercizio precedente | - | 19.883 | - | (19.883) | - | - | - - |
| Dividendi distribuiti | - | - | - | (6.987) | (6 .9 87) (6 .9 87) (6 87) | - | (6 .9 87) (6 .9 87) |
| T o tale o perazi oni co n gl i azionisti T o o i azionisti |
- - |
1 9. 883 1 9. 883 | - - |
(26. 870 ) (26. 870 ) (26. 870 ) |
(6 .9 87) (6 .9 87) (6 87) | - - |
(6 .9 87) (6 .9 87) |
| Piani azionari in corso | - | 1.026 | - | - | 1 .0 26 26 | - | 1 .0 26 26 |
| Altri movimenti | - | 4 | - | - | 4 4 |
1 | 3 3 |
| Saldi al 31 dicembre 201 7 Saldi al |
7. 86 1 7. 86 1 |
30 9 .19 2 30 9 .19 2 | (5.1 45) 45)45) | 26 .280 26 .280 |
338.1 88 338.1 88 |
1. 046 1. 046 | 337.1 42 42 |
| Saldi al 31 dicembre 201 7 Saldi al |
7. 86 1 7. 86 1 |
30 9 .19 2 30 9 .19 2 | (5.1 45) 45) | 26 .280 26 .280 |
338.1 88 338.1 88 |
1. 046 1. 046 | - 337.1 42 42 |
| Uti le/(perdita) complessivo di peri odo Uti le/(perdita) complessivo peri odo |
- - |
1 94 1 94 | - - |
12.89 5 12.89 5 |
13.0 89 13.0 89 |
1 01 1 01 |
12.9 88 12.9 88 |
| Destinazione risultato esercizio precedente | - | 19.293 | - | (19.293) | - - |
- | - - |
| Dividendi distribuiti | - | - | - | (6.987) | (6 .9 87) (6 .9 (6 87) | - | (6 .9 87) (6 .9 |
| Acquisto azioni proprie | - | - | (3.929) | - | (3.9 29) 29)29) | - | (3.9 29) |
| T o tale o perazi oni co n gl i azionisti T o o i azionisti |
- - |
1 9 .293 9 .293 | (3.9 29 ) 29 )) | (26 .280 ) (26 .280 ) | (10 .9 1 6) 6)6) | - - |
(10 .9 ) (10 .9 16 ) |
| Consegna azioni per piani azionari | - | (3.814) | 4.274 | - | 46 0 46 0 | - | 460 460 |
| Piani azionari in corso | - | 645 | - | - | 6 45 45 | - | 6 45 45 |
| FTA nuovi principi contabili IFRS | - | 133 | - | - | 133 133 | - | 1 33 1 33 |
| Altri movimenti | - | 40 | - | - | 40 | (3) | 43 43 |
| Saldi al 31 dicembre 201 8 Saldi al 8 |
7. 86 1 7. 86 1 |
325. 6 83 325. 6 83 | (4.800 ) (4.800 ) (4.800 ) | 12.89 5 12.89 5 |
341 .6 39 341 .6 39 | 1 .144 1 .144 | 340 .495 340 .495 |
| (eu ro/0 00) | 31/12/201 8 31/12/201 8 |
31 /1 2/2017 | Var. |
|---|---|---|---|
| Debiti finanziari correnti | 138.301 | 155.960 | (17.659) |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.311 | - | 1.311 |
| (Attività)/Passività finanziarie correnti per strumenti derivati | 611 | 663 | (52) |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (232) | (1.534) | 1.302 |
| Crediti finanziari verso altri | (10.881) | (510) | (10.371) |
| Disponibilità liquide | (381.308) | (296.969) | (84.339) |
| Debi ti fi nanzi ari correnti netti | (252.19 8) 8) |
(142.390) (142.390) (142.390) |
(1 09 .808) (1 |
| Debiti finanziari non correnti | 12.804 | 19.927 | (7.123) |
| Debiti per acquisto partecipazioni non correnti | - | 1.311 | (1.311) |
| (Attività)/Passività finanziarie non correnti per strumenti derivati | (1) | (36) | 35 |
| Crediti finanziari verso altri | (1.420) | (1.870) | 450 |
| Debi ti fi nanzi ari netti | (240.81 5) (240.81 5) |
(123.058) (123.058) (123.058) |
(1 17.757) (1 |
| 12 mesi | 12 mesi 12 | |
|---|---|---|
| (eu ro/0 00) | 201 8 201 |
2017 |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di esercizio (D=A+B+ C) | 129. 613 | 25. 994 994 |
| Flu sso di cassa del r isu ltato operati vo (A) | 28. 002 | 39.225 39.225 |
| Utile operativo da attività in funzionamento | 23.219 | 34.347 |
| Ammortamenti e altre svalutazioni delle immobilizzazioni | 4.691 | 4.754 |
| Variazione netta fondi | (727) | (516) |
| Variazione non finanziaria dei debiti per prestazioni pensionistiche | (285) | (386) |
| Costi non monetari piani azionari | 1.104 | 1.026 |
| Flu sso generato/(assorbi to) dal capi tale ci rcolante (B) | 10 9. 821 | (7.9 (7.9 22) |
| (Incremento)/Decremento delle rimanenze | (11.990) | (152.665) |
| (Incremento)/Decremento dei crediti verso clienti | (70.833) | 75.599 |
| (Incremento)/Decremento altre attività correnti | 6.697 | 2.328 |
| Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori | 176.472 | 75.074 |
| Incremento/(Decremento) altre passività correnti | 9.475 | (8.258) |
| Altro flu sso generato/(assorbi to) dalle atti vità di eserci zio (C) zio (C) |
(8. 207) (8. 207) 207) |
(5.309 ) (5.309 ) |
| Interessi pagati al netto interessi ricevuti | (2.340) | (2.272) |
| Differenze cambio realizzate | (974) | 393 |
| Risultati società collegate | - | 75 |
| Imposte pagate | (4.893) | (3.505) |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di investi mento (E) | (4. 050) 050) |
(2.26 3) 3) |
| Investimenti netti in immobilizzazioni materiali | (2.797) | (3.425) |
| Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali | (241) | (280) |
| Altre attività e passività non correnti | 2.916 | 848 |
| Acquisizione Itway Acquisto azioni proprie |
- (3.928) |
594 - |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di finanzi amento (F) | (41. 224) (41. 224) |
(1 2.69 5) (1 2.69 |
| Finanziamenti a medio/lungo termine ottenuti Rimborsi/rinegoziazioni di finanziamenti a medio/lungo termine |
- (38.912) |
165.000 (112.162) |
| Variazione dei debiti finanziari | 12.728 | (59.224) |
| Variazione dei crediti finanziari e degli strumenti derivati | (8.650) | 5.562 |
| Prezzo dilazionato acquisizione Itway | - | (4.718) |
| Distribuzione dividendi | (6.987) | (6.987) |
| Incremento/(Decremento) riserva "cash-flow hedge" | 74 | (214) |
| Variazione Patrimonio Netto di terzi | 94 | 48 |
| Altri movimenti | 429 | - |
| Flu sso monetari o netto del periodo (G=D+E+ F) | 84. 339 | 11. 036 |
| Disponi bilità liqu i de all'ini zio del periodo | 296 .96 9 | 285.933 |
| Flu sso monetari o netto del periodo | 84. 339 | 285.933 11. 036 |
| Disponi bilità liqu i de alla fine del peri odo | 381. 30 8 | 29 6.9 69 29 6.9 69 |
Press release in accordance with Consob Regulation no. 11971/99
Consolidated sales: € 3,571.2 million (+11% vs € 3,217.2 million 3,571.2 million (+11% € 3,217.2 million as at 31 December 2017) 2017) 2017) Gross profit: € 162.2 million ( profit: € 162.2 million ( € million (-3% vs € 167.8 million in 2017) € 167.8 million in 2017) 2017) Operating income (EBIT): € 23.2 million ( Operating income (EBIT): 23.2 million (-32% vs € 34.3 million in 2017) € 34.3 2017) 2017) Recurring operating income (EBIT): € 40.5 million (+12% vs million vs € 36.2 million in 2017) € 2017) Net income: € 12.9 million ( income: € 12.9 million ( € (-51% vs € 26.3 million in 2017) € 26.3 million in 2017) € 26.3 2017)
Net financial position as at 31 December 2018 positive by € 240.8 million ive million (vs Net financial position as at 31 December 2017 positive by € 123.1 million) ositive by € million) million)
Vimercate (Monza Brianza), 13 February 2019 3 - The Board of Directors of Esprinet S.p.A. (Italian Stock Exchange: PRT) met today under the chairmanship of Maurizio Rota to examine and approve the Group's Interim Management Statement as at 31 December 2018, prepared in accordance with IFRS standards.
In Italy, the market increased +10.8% during 2018 and +14.6% in the fourth quarter (source: management elaboration on Context data4 ).
Every product category grew double digit but PC (desktop and notebook), which grew +2% (+6% in the fourth quarter), printing (printers and consumables) which grew +3% both in full year and in the fourth quarter 2018, and the accessories which were up +1% in 2018 and down -9% in the fourth quarter. The trigger was the mobile phone segment again (+26% in 2018 and +25% in the fourth quarter).
In such an environment Esprinet grew its market share in the Italian market +1 point since the beginning of the year thanks to the good performance of all business sectors with the only exception of 'printing' and 'datacenter' lines which grew in line with the market.
The growth of the Italian market was boosted mainly by the retailers' customer segment (+15% while business resellers grew by +8%).
In the third quarter the two segments grew +19% and +11% respectively.
Esprinet overperformed the market in both customer segments during 2018 and namely in the 'retail' segment where it grew its share by 2.3 points. During the fourth quarter it increased its market share in the 'retailer' segment by +4.9 points losing -0.7 points in the 'business' one.
The Spanish market grew +9% in 2018 whereas the Esprinet share was flat against 2017 while gaining 1.3 points of share in the fourth quarter.
During 2018 all the main product categories grew 'mid-single digit' with the exemptions of PC (-2%) and mobile phones (a brilliant +32%). In the fourth quarter all the categories grew but accessories (-5%) and PC (-3%). The 'datacenter' line grew +9% and mobile phones confirmed their remarkable growth trend (+30%). The 'business' segment grew +5% during 2018 and +7% in the fourth quarter.
4 The categorization of customers as 'professional/business' and 'consumer/retail' used in this section is the Context one and, as such, is not completely homogeneous with the categorization used internally by the Group.
The Esprinet share in this segment was basically down by -0.1 points during 2018 and -0.2 points during the fourth quarter.
Much more vital was the performance of the retailers' segment (+15% for the full year and +16% in the fourth quarter), while Esprinet, despite a significant growth, lost -0.7 points of share for the full year but grew by +2.4 points in the fourth quarter.
During the year, net of the extraordinary charges related to the voluntary winding-up of the main supplier of the 'Sport Technology' product line, the Esprinet Group experienced a reduction of the fixed operating costs as a result of the optimization processes put in place mainly during the second half of 2017.
The Group reduced the percentage of variable sales, marketing and logistic costs thanks to the optimization activities performed during 2018.
As per the gross profit, net of the extraordinary charges mentioned above, the margin was down by 0.43% in the full year and 0.16% in fourth quarter, slowly stabilizing.
In 2019 the market conditions still look challenging but the Group has been implementing, both in Italy and Spain, a number of activities aimed at structurally recovering gross margins on the main combinations of 'product-customer'.
The Spanish market looks rather strong whilst the Italian market took of on a softer tone due to an uncertain macroeconomic backdrop and the challenges posed to many companies by the introduction, by the Government, of the 'electronic invoicing'.
In 2018, the Esprinet Group recorded positive performance in terms of sales growth (+11%) and in recurring operating profitability (+12%).
This fiscal year was however negatively impacted by non-recurring items related to the winding-up of the main supplier of the 'Sport Technology' line and by the negative gross profit recorded in November and December on these product lines (please refer to 'Significant events occurring in the period' - winding up of the supplier of the 'Sport Technology' line, related extraordinary charges and dispute').
This business area is currently under restructuring to ensure a return to a positive contribution to the Group results starting from the current fiscal year.
As at 31 December 2018, the Group net financial position includes € 101.5 million referring to a five-year senior loan granted to Esprinet S.p.A. by a pool of banks in February 2017.
As at 31 December 2018 according to the Group preliminary quarterly results, 1 out of 4 covenants supporting the loan expiring in February 2022 is expected to be unmet.
Thus, the entire outstanding amount of the amortised facility - as well as the liability from the 'fair value' of 'IRS-Interest Rate Swap' contracts signed to hedge the interest rate risk - was booked under current financial liabilities (please refer to 'Significant events occurring in the period - Breach of financial covenants on Facility Agreements').
The Group's main earnings, financial and net assets position as at 31 December 2018, as well as the detail of non-recurring items at the same date, are as follows:
| 12 mo nths 12 mo nths |
12 mo nths | 12 mo nths mo nths |
12 mo nths mo % |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /000) | 201 8 8 |
% | 201 7 201 7 |
% | Var. | Var. % % | 20 18 Recu rring |
% | 2017 Recu rring |
Var. | Var. % | |
| Sal es | 3, 571, 223 1 00.00% | 223 1 00.00% 00.00% | 3,21 7, 1 72 72 1 00.00% 1 00.00% | 354,051 354,051 | 1 1% | 3,571, 223 1 00. 00% 223 |
00% 00% | 3,21 7, 1 72 1 72 72 1 00.00% 00.00% | 354,0 51 51 | 1 1% | ||
| Cost of sales | (3,409,041) | -95.46% (3,049,409) | -94.79% (359,632) | 12% | (3,400,491) | -95.22% (3,049,409) | -94.79% | (351,082) | 12% | |||
| Gro ss pro fit | 162, 182 182 |
4. 54% 4. 54% |
167, 763 167, 763 | 5. 21% 21% | (5, 581) (5, 581) | -3% | 1 70, 732 70, 732 |
4. 78% 4. 78% |
167, 763 167, 763 167, 763 | 5. 21% 21% | 2,969 | 2% |
| Sales and marketing costs | (52,796) | -1.48% | (53,800) | -1.67% | 1,004 | -2% | (52,796) | -1.48% | (53,800) | -1.67% | 1,004 | -2% |
| Overheads and administrative costs | (86,167) | -2.41% | (79,616) | -2.47% | (6,551) | 8% | (77,454) | -2.17% | (77,777) | -2.42% | 323 | 0% |
| Operati ng i nco me (EBIT) nco (EBIT) |
219 219 23, 219 |
0. 65% 65% | 34, 347 347 | 1 . 07% 07% | (1 1, 1 28) 1, 1 28) | -32% | 40, 482 40, 482 |
1 .1 3% 3% 3% |
36, 186 36, 186 | 1. 1 2% 2% | 4,296 | 12% |
| Finance costs - net | (4,772) | -0.13% | (749) | -0.02% | (4,023) | 537% | (4,772) | -0.13% | (749) | -0.02% | (4,023) | 537% |
| Other investments expenses / (incomes) | - | 0.00% | 36 | 0.00% | (36) | -100% | - | 0.00% | 36 | 0.00% | (36) | -100% |
| P ro fit befo re i nco me taxes ro fit befo i nco taxes |
447 447 18, 447 |
0. 52% 52% | 33,634 | 1 . 05% 05%05% | (1 5, 1 87) (1 5, 1 87) | -45% | 35,710 35,710 |
1 . 00% 00% 1 . 00% |
35, 473 473 473 | 1. 10% 10% | 237 | 1% |
| Income tax expenses | (5,551) | -0.16% | (7,355) | -0.23% | 1,804 | -25% | (10,028) | -0.28% | (7,833) | -0.24% | (2,195) | 28% |
| Net i nco me | 1 2,896 2,896 |
0. 36% 36% |
26, 279 279 | 0.8 2% 2% | (13, 383) 383) | -51% | 25, 682 25, 682 |
0. 72% 0. 72% |
27,640 | 0.86% | (1 , 958 ) ) | -7% |
| Earnings per share - basic (euro) | (0.25) | 0.00% | (0.51) | 0.00% | 0.26 | -51% | (0.50) | 0.00% | (0.53) | 0.00% | 0.03 | -6% |
| Q4 | Q4 | Q4 | Q4 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /000) | 20 18 20 18 |
% | 201 7 201 7 |
% | Var. | Var. % | 201 8 Recu rri ng |
% | 201 7 Recu rri ng |
% | Var. | Var. % |
| Sal es | 1, 261, 422 100. 00% 1, 261, 422 |
00% 00% 1 , 089,575 1 , 089,575 100. 00% 00% | 1 71, 847 1 847 | 1 6% | 1 ,261 ,422 1 00.00% ,422 |
00.00% 00.00% 1 ,089, 575 1 ,089, 575 575 1 00.00% 1 00.00%00.00% | 171 ,847 ,847 | 16% | ||||
| Cost of sales | (1,210,374) | -95.95% | (1,037,242) | -95.20% | (173,132) | 17% | (1,202,923) | -95.36% | (1,037,242) | -95.20% | (165,681) | 16% |
| Gro ss pro fit | 51, 048 048 |
4. 05% 4. 05% |
52, 333 52, 333 | 4. 80% 80% | (1 ,285) (1 ,285) | -2% | 58,499 58,499 |
4.64% 4.64% |
52,333 | 4.80% | 6,1 66 | 12% |
| Sales and marketing costs | (13,558) | -1.07% | (12,604) | -1.16% | (954) | 8% | (13,558) | -1.07% | (12,604) | -1.16% | (954) | 8% |
| Overheads and administrative costs | (29,325) | -2.32% | (20,029) | -1.84% | (9,296) | 46% | (20,612) | -1.63% | (19,559) | -1.80% | (1,053) | 5% |
| Operati ng i nco me (EBIT ) nco ) |
8,1 65 8,1 65 |
0. 65% 65% | 19, 700 19, 700 | 1 .81 % 1 .81 %1 .81 % | (1 1 ,535) (1 1 ,535) | -59% | 24,329 24,329 |
1 .93% 1 .93% |
20, 170 20, 170 | 1 .85% .85% | 4,1 59 | 21% |
| Finance costs - net | (1,124) | -0.09% | 2,267 | 0.21% | (3,391) | -150% | (1,124) | -0.09% | 2,267 | 0.21% | (3,391) | -150% |
| P ro fit befo re i nco me taxes ro fit befo i nco taxes |
7,041 7,041 |
0. 56% 56% | 21, 967 21, 967 | 2.02% | (1 4,926) (1 | -68% | 23,205 23,205 |
1 .84% .84% |
22,437 | 2.06% | 768 | 3% |
| Income tax expenses | (2,483) | -0.20% | (4,612) | -0.42% | 2,129 | -46% | (6,696) | -0.53% | (4,734) | -0.43% | (1,962) | 41% |
| Net i nco me | 4, 558 558 |
0. 36% 0. 36% |
1 7,355 1 1 7,355 | 1 .59% 1 .59% | (1 2,797) (1 2,797) | -74% | 1 6,509 6,509 |
1. 31% 1. 31% |
1 7,703 1 7,703 | 1 .62% .62% | (1, 1 94) (1, 1 94) | -7% |
| Earnings per share - basic (euro) | (0.09) | 0.00% | (0.33) | 0.00% | 0.24 | -73% | (0.32) | 0.00% | (0.34) | 0.00% | 0.02 | -6% |
| (euro/000) (euro/000) |
Non -recurri ng Charge Type Charge |
12 months 2018 |
1 2 mo nths 20 17 |
Var. | Q4 20 18 |
Q4 201 7 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gr oss P rofi t | ( 8,550) ( 8,550) |
- - |
( 8,550) 8,550) 8,550) | ( 7,451) ( 7,451) | - | ( 7,451 ) | |
| Overheads and administrative costs | Value adjustments on receivables from suppliers |
(8,713) | - | (8,713) | (8,713) | - | (8,713) |
| Overheads and administrative costs | Employee termination incentives | - | (1,839) | 1,839 | - | (470) | 470 |
| To tal SG&A To SG&A |
T otal SG& AA T otal SG& A |
(8,71 3) (8,71 3)3) | (1, 839 ) (1, 839 ) (1, 839 ) | ( 6,874) ( 6,874) 6,874) | ( 8,713) ( 8,713)( 8,713) | (470) | (8,243) (8,243) |
| Operating Income (EBIT) Operating Income (EBIT) |
Operating Inco me ( EBIT ) Operating Inco me ( EBIT ) Inco ( EBIT ) |
(1 7,26 3) (1 7,26 3)3) | (1, 839 ) (1, 839 ) (1, 839 ) | (1 5,424) (1 5,424) 5,424) | (16 ,164) (16 ,164),164) | (470) | (15,694) (15,694) |
| P r ofit befo re in come taxes P ofit befo in come taxes |
P rofi t before i ncome taxes P rofi before i P rofi t before i ncome taxe taxes s |
(1 7,26 3)3) (1 7,26 3) |
(1, 839 ) (1, 839 ) (1, 839 ) | (1 5,424) (1 5,424) 5,424) | (16 ,164) (16 ,164),164) | (470) | (15,694) (15,694) |
| Income tax expenses | Non -recurring events impact | 4,477 | 478 | 3,999 | 4,213 | 122 | 4,091 |
| Net inc ome/(loss) Net inc ome/(loss) |
Net in come/(lo ss) ss) ss) in |
(1 2,786) (1 2,786) | (1 ,361) ,361) ,361) | (1 1,425) 1,425) 1,425) | (1 1,951) (1 1,951) | (348) | (11 ,603) (11 |
Excluding the above-mentioned non-recurring costs, recurring EBIT showed an increase of 12% compared recurring EBIT with the corresponding period of previous year, with a stable EBIT margin (1.13% in 2018 against 1.12% in 2017). In the fourth quarter recurring EBIT recurring EBIT increased by +21% with an EBIT margin up to 1.93% from 1.85% in the fourth quarter 2017;
Consolidated profit before income taxes equal to € profit income taxes 18.5 million, showed a reduction of -45% compared with 31 December 2017 (+1% excluding non-recurring cost items); this change is more remarkable than the EBIT decrease mainly due to a negative change in foreign exchange management with, conversely, an improvement in net interest payable to banks. In the fourth quarter, profit before income taxes decreased by -68% (€ -14.9 million) at € 7.0 million (or +3% excluding non-recurring cost items);
| (euro /0 0 0) | 31/12/20 18 18 |
% % |
31/12/2017 31/12/2017 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 120,056 | 119.07% | 122,403 | 56.90% | (2,347) | -2% |
| Operating net working capital | 10,538 | 10.45% | 104,175 | 48.42% | (93,637) | -90% |
| Other current assets/liabilities | (15,494) | -15.37% | 2,95 8 |
1.38% | (18,452) | -624% |
| Other non-current assets/liabilities | (14,276) | -14.16% | (14,406) | -6.70% | 130 | -1% |
| T o tal u ses | 10 0, 825 | 10 0. 00 % 00 % |
215,130 215,130 |
10 00 % 10 0. 00 % |
(1 14, 306 ) 14, | -53%N.S. |
| Short-term financial liabilities | 138,301 | 137.17% | 155,960 | 72.50% | (17,659) | -11% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 611 | 0.61% | 663 | 0.31% | (52) | -8% |
| Financial receivables from factoring companies | (232) | -0.23% | (1,534) | -0.71% | 1,302 | -85% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 1,311 | 1.30% | - | 0.00% | 1,311 | N.S. |
| Other current financial receivables | (10,881) | -10.79% | (510) | -0.24% | (10,371) | 2035% |
| Cash and cash equivalents | (381,308) | -378.19% | (296,969) | -138.04% | (84,339) | 28% |
| Net current financial debt | (252,198) | -250.14% | (142,390) | -66.19% | (109,808) | 77% |
| Borrowings | 12,804 | 12.70% | 19,927 | 9.26% | (7,123) | -36% |
| Non - current debts for investments in subsidiaries | - | 0.00% | 1,311 | 0.61% | (1,311) | -100% |
| Non-current financial (assets)/liab. for derivatives | (1) | 0.00% | (36) | -0.02% | 35 | -97% |
| Other non - current financial receivables | (1,420) | -1.41% | (1,870) | -0.87% | 450 | -24% |
| Net financial debt (A) | (240,815) | -238.85% | (123,058) | -57.20% | (117,757) | 96% |
| Net equity (B) | 341,639 | 338.85% | 338,188 | 157.20% | 3,451 | 1% |
| T o tal so ur ces o f funds (C=A+ B) o ces o f B) |
10 0, 825 10 0, 825 |
10 0. 00 %00 % 10 0. 00 % |
215,130 215,130 |
10 0. 00 %10 00 % 10 0. 00 % |
(1 14, 306 ) (1 14, 306 ) |
-53% |
Increase of spot net cash surplus was due to the development of consolidated net working capital as at 31 December 2018, which in turn was influenced by seasonal technical events - often not related to the average level of working capital - and by the level of utilisation of both 'without – recourse' factoring programmes and of the receivables securitization programmes.
Since these programmes result in the risks and benefits being transferred fully to the assignees, the assigned receivables are removed from the total assets in accordance with IFRS 9 accounting principle.
The overall impact of the revolving programmes of cash advances, including 'confirming' transactions in Spain, on consolidated net financial debt at 31 December 2018 was approx. € 597 million (approx. € 424 million as at 31 December 2017);
As at 31 December 2018, the Group net financial position includes € 101.5 million referring to a five-year senior loan granted to Esprinet S.p.A. by a pool of banks in February 2017.
As at 31 December 2018 according to the Group preliminary quarterly results, 1 out of 4 covenants supporting the loan expiring in February 2022 is expected to be unmet.
Thus, the entire outstanding amount of the amortised facility - as well as the liability from the 'fair value' of 'IRS-Interest Rate Swap' contracts signed to hedge the interest rate risk - was booked under current financial liabilities;
• Consolidated net equity as at 31 December 2018 equa net equity l to € 341.6 million, showed an increase of € 3.5 million compared with € 338.2 million as at 31 December 2017.
The main earnings, financial and net assets position of the Italian subgroup (Esprinet, V-Valley and Celly Group) as at 31 December 2018, as well as the detail of non-recurring items at the same date, are as follows:
| (eu ro /000) | 12 mo nths 12 mo nths 201 8 8 |
% | 12 mo nths 201 7 201 7 |
% | Var. | Var. % % | 12 mo nths mo nths 20 18 Recu rring |
% | 12 mo nths mo 2017 Recu rring |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales to third parties | 2,236,865 | 1,991,524 | 245,341 | 12% | 2,236,865 | 1,991,524 | 245,341 | 12% | ||||
| Intercompany sales | 57,103 | 46,050 | 11,053 | 24% | 57,103 | 46,050 | 11,053 | 24% | ||||
| Sal es | 2,293,968 2,293,968 |
2, 037, 574 574 2, 037, 574 |
256,394 256,394 | 13% | 2,293,968 2,293,968 |
574 574 2, 037, 574 |
256,394 256,394 | 13% | ||||
| Cost of sales | (2,182,064) | -95.12% | (1,916,908) | -94.08% | (265,156) | 14% | (2,175,431) | -94.83% | (1,916,908) | -94.08% | (258,523) | 13% |
| Gro ss pro fit | 1 11 ,904 ,904 |
4.88% 4.88% |
1 20,666 1 20,666 | 5. 92% 5. 92% | (8, 762) (8, 762) | -7% | 1 18, 537 18, 537 |
5.1 7% 5.1 7% |
1 20,666 1 20,666 | 5. 92% 92% | (2, 1 29) (2, 1 29) | -2% |
| Sales and marketing costs | (41,233) | -1.80% | (42,871) | -2.10% | 1,638 | -4% | (41,233) | -1.80% | (42,871) | -2.10% | 1,638 | -4% |
| Overheads and administrative costs | (66,788) | -2.91% | (58,985) | -2.89% | (7,803) | 13% | (58,075) | -2.53% | (58,365) | -2.86% | 290 | 0% |
| Operati ng i nco me (EBIT) nco (EBIT) |
3,883 3,883 |
0.1 7% 7% | 1 8, 810 810 | 0.9 2% 2% | (14, 927) (14, 927) | -79% | 1 9, 229 1 9, 229 |
0. 84% 0. 84% |
1 9,430 1 9,430 | 0. 95% 95% | (201 ) | -1% |
| (eu ro /000) | Q4 | % | Q4 | % | Var. | Var. % Var. % % | Q4 20 18 |
% | Q4 2017 |
% | Var. | Var. % |
| 201 8 8 |
201 7 201 7 |
Recu rring | Recu rring | |||||||||
| Sales to third parties | 753,123 | 645,596 | 107,527 | 17% | 753,123 | 645,596 | 107,527 | 17% | ||||
| Intercompany sales | 18,288 | 12,790 | 5,498 | 43% | 18,288 | 12,790 | 5,498 | 43% | ||||
| Sal es | 771 ,41 1 1 |
658,386 658,386 658,386 |
1 1 3,025 1 1 3,025 | 17% | 771 ,41 1 771 ,41 1 |
658,386 658,386 658,386 |
11 3,025 11 3,025 | 1 7% | ||||
| Cost of sales | (740,826) | -96.04% | (623,485) | -94.70% | (117,341) | 19% | (735,292) | -95.32% | (623,485) | -94.70% | (111,807) | 18% |
| Gro ss pro fit | 30,585 30,585 |
3.96% 3.96% |
34, 901 901 | 5. 30% 5. 30% | (4, 316) 316) | -12% | 36,1 19 36,1 19 |
4. 68% 68% |
34, 901 34, 901 | 5. 30% 30% | 1 , 21 8 8 | 3% |
| Sales and marketing costs | (10,557) | -1.37% | (10,052) | -1.53% | (505) | 5% | (10,557) | -1.37% | (10,052) | -1.53% | (505) | 5% |
| Overheads and administrative costs | (24,237) | -3.14% | (15,182) | -2.31% | (9,055) | 60% | (15,524) | -2.01% | (15,026) | -2.28% | (498) | 3% |
| Operati ng i nco me (EBIT) nco (EBIT) |
(4, 209) 209) |
-0. 55% -0. 55% | 9,667 | 1. 47% 1. 47% | (13, 876) 876) | -144% | 1 0, 038 1 038 |
1. 30% 1. 30% |
9, 823 823 | 1 . 49% 49% | 215 | 2% |
| (euro /00 0) (euro 0) |
No n -r ecur ring Charge Type No n -r ecur ring Charge Type |
12 mon ths 2018 |
12 mon ths 2017 |
Var. | Q4 2018 |
Q4 2017 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gross Pro fit | (6,6 33) 33) |
- - |
(6 ,633) (6 ,633),633) | (5,534) (5,534)(5,534) | - | (5,534) (5,534) | |
| Overheads and administrative costs | Value adjustments on receivables from suppliers |
(8,713) | - | (8,713) | (8,713) | - | (8,713) |
| Overheads and administrative costs | Employee termination incentives | - | (620) | 620 | - | (156) | 156 |
| T otal SG& A T otal A |
T otal SG&A SG&A SG&A T |
(8,713) (8,713) (8,713) | (6 20) 20) | (8,09 3) (8,09 3) | (8,713) (8,713) | (156) | (8,557) |
| Operating Inc ome (EBIT) Operating Inc (EBIT) |
Oper atin g In come (EBIT) Oper atin g In come (EBIT) atin In come (EBIT) |
( 15,346) ( 15,346) ( 15,346) | (6 20) 20) | (14,726 ) (14,726 )) | ( 14,247) ( 14,247)( 14,247) | (156) | (14,09 1) (14,09 1) |
if excluding the non-recurring cost items), with an EBIT margin down from 5.30% to 3.96% (4.68% net of non-recurring cost items);
• Operating income (EBIT), equal to € 3.9 million, sh Operating income (EBIT), owed a decrease of -79% compared to 2017, with an EBIT margin decreased from 0.92% to 0.17%. Excluding non-recurring cost items, recurring EBIT showed a decrease of -1%, with an EBIT margin down to 0.84% from 0.95%. In the fourth quarter 2018, that was impacted by € 14.3 million of non-recurring costs, the EBIT amounted to € -4.2 million compared with € 9.7 million of 2017 (with an EBIT margin of -0.55% compared with 1.47% of 2017). The recurring EBIT, net of non-recurring items, showed an increase of +2%, with an EBIT margin at 1.30%, compared with 1.49% of the same period of 2017.
| (eu ro /0 00 ) | 31/12/20 18 18 |
% % |
31/12/2017 31/12/2017 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 115,445 | 74.61% | 117,075 | 64.89% | (1,630) | -1% |
| Operating net working capital | 48,441 | 31.31% | 55,494 | 30.76% | (7,053) | -13% |
| Other current assets/liabilities | 43 | 0.03% | 17,699 | 9.81% | (17,656) | -100% |
| Other non-current assets/liabilities | (9,194) | -5.94% | (9,857) | -5.46% | 663 | -7% |
| T o tal u ses | 154, 735 | 100 .0 0% 100 0% 100 .0 0% |
180, 411 180, 411 |
1 00 .0 0% 1 00 .0 0% 1 .0 0% | (25,6 76) (25,6 76) | -14% |
| Short-term financial liabilities | 136,259 | 88.06% | 150,364 | 83.35% | (14,105) | -9% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 612 | 0.40% | 644 | 0.36% | (32) | -5% |
| Financial receivables from factoring companies | (232) | -0.15% | (1,534) | -0.85% | 1,302 | -85% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | (104,500) | -67.53% | (112,500) | -62.36% | 8,000 | -7% |
| Other financial receivables | (10,880) | -7.03% | (510) | -0.28% | (10,370) | 2035% |
| Cash and cash equivalents | (180,219) | -116.47% | (184,912) | -102.49% | 4,693 | -3% |
| Net current financial debt | (157,649) | -101.88% | (148,448) | -82.28% | (9,201) | 6% |
| Borrowings | 12,804 | 8.27% | 18,163 | 10.07% | (5,359) | -30% |
| Non - current debts for investments in subsidiaries | - | 0.00% | 1,311 | 0.73% | (1,311) | -100% |
| Non-current financial (assets)/liab. for derivatives | - | 0.00% | - | 0.00% | - | N.S. |
| Other financial receivables | (1,420) | -0.92% | (1,870) | -1.04% | 450 | -24% |
| Net Financial debt (A) | (146,265) | -94.53% | (130,844) | -72.53% | (15,421) | 12% |
| Net equity (B) | 301,000 | 194.53% | 311,255 | 172.53% | (10,255) | -3% |
| T o tal sou rces o f funds (C=A+ B) T o rces f (C=A+ B) |
154, 735 154, 735 |
100 .0 0%100 0% 100 .0 0% |
180, 411 180, 411 |
1 00 .0 0% 1 00 .0 0% 1 .0 0% | (25,6 76) (25,6 76) | -14% |
The main earnings, financial and asset results for the Iberian Subgroup (Esprinet Iberica, Esprinet Portugal, Vinzeo Technologies and V-Valley Iberian) as 31 December 2018, as well as the detail of non-recurring items at the same date, are hereby summarised:
| 12 mo nths 12 mo nths |
12 mo nths | 12 mo nths mo nths |
12 mo nths mo |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /000) | 201 8 8 |
% | 201 7 201 7 |
% | Var. | Var. % % | 20 18 Recu rring |
% | 2017 Recu rring |
% | Var. | Var. % |
| Sales to third parties | 1,334,358 | 1,225,648 | 108,710 | 9% | 1,334,358 | 1,225,648 | 108,710 | 9% | ||||
| Intercompany sales | - | - | - | 0% | - | - | - | 0% | ||||
| Sal es | 1 ,334,358 1 ,334,358 |
1 ,225,648 1 ,225,648 1 ,225,648 |
1 08,71 0 1 08,71 0 | 9% | 1 ,334, 358 ,334, 358 |
1 ,225,648 ,225,648 1 ,225,648 |
1 08, 71 0 1 08, 71 0 | 9% | ||||
| Cost of sales | (1,283,897) | -96.22% | (1,178,439) | -96.15% | (105,458) | 9% | (1,281,980) | -96.07% | (1,178,439) | -96.15% | (103,541) | 9% |
| Gro ss pro fit | 50, 461 461 |
3. 78% 78% |
47,209 | 3. 85% 3. 85% | 3,252 | 7% | 52, 378 52, 378 |
3. 93% 3. 93% |
47,209 | 3. 85% 85% | 5,1 69 | 1 1% |
| Sales and marketing costs | (11,563) | -0.87% | (10,872) | -0.89% | (691) | 6% | (11,563) | -0.87% | (10,872) | -0.89% | (691) | 6% |
| Overheads and administrative costs | (19,397) | -1.45% | (20,699) | -1.69% | 1,302 | -6% | (19,397) | -1.45% | (19,480) | -1.59% | 83 | 0% |
| Operati ng i nco me (EBIT) nco (EBIT) |
501 501 19, 501 |
1 . 46 % % | 1 5,638 5,638 | 1 . 28% 28%28% | 3,863 | 25% | 21, 418 21, 418 |
1 % % 1 .61 % |
1 6, 857 6, 857 857 | 1 . 38% 38% | 4, 561 | 27% |
| Q4 (eu ro /000) |
Q4 | Q4 | Q4 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 201 8 8 |
% | 201 201 7 |
% | Var. | Var. % Var. % % | 20 18 Recu rring |
% | 2017 Recu rring |
% | Var. | Var. % | |
| Sales to third parties | 508,299 | 443,980 | 64,319 | 14% | 508,299 | 443,980 | 64,319 | 14% | ||||
| Intercompany sales | - | - | - | 0% | - | - | - | 0% | ||||
| Sal es | 508,299 508,299 |
443,980 443,980 443,980 |
64,31 9 64,31 9 | 14% | 508, 299 299 |
443,980 443,980 443,980 |
64, 31 9 64, 31 9 | 14% | ||||
| Cost of sales | (487,614) | -95.93% | (426,564) | -96.08% | (61,050) | 14% | (485,697) | -95.55% | (426,564) | -96.08% | (59,133) | 14% |
| Gro ss pro fit | 20,685 20,685 |
4. 07% 4. 07% |
17, 416 17, 416 | 3. 92% 3. 92% | 3,269 | 19% | 22, 602 22, 602 |
4. 45% 4. 45% |
17, 416 17, 416 | 3. 92% 92% | 5,1 86 | 30% |
| Sales and marketing costs | (3,001) | -0.59% | (2,550) | -0.57% | (451) | 18% | (3,001) | -0.59% | (2,550) | -0.57% | (451) | 18% |
| Overheads and administrative costs | (5,094) | -1.00% | (4,851) | -1.09% | (243) | 5% | (5,094) | -1.00% | (4,537) | -1.02% | (557) | 12% |
| Operati ng i nco me (EBIT) nco (EBIT) |
1 2,590 2,590 1 2,590 |
2. 48% 48% | 10, 015 10, 015 | 2. 26% 2. 26% | 2,575 | 26% | 14, 507 507 |
2. 85% 2. 85% |
1 0,329 1 1 0,329 | 2. 33% 33% | 4, 178 | 40% |
| (euro /00 0) (euro 0) |
Non -recu rrin g Charge T ype Non -recu rrin g Charge T ype |
1 2 month s 20 18 |
1 2 month s 20 17 |
Var. | Q4 20 18 |
Q4 2017 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gross Pro fit | ( 1,91 7) 7) |
- - |
(1 ,917) (1 ,917) ,917) | ( 1,91 7) ( 1,91 7)( 7) | - | (1 ,917) (1 ,917) | |
| Overheads and administrative costs | Employee termination incentives | - | (1,219) | 1,219 | - | (314) | 314 |
| T otal SG& A T otal A |
Total SG&A Total SG&A |
- - |
(1 ,219 )) (1 ,219 ) |
1 ,219 ,219 | - | (31 4) (31 4) | 31 4 |
| Operating Inc ome (EBIT) Operating Inc (EBIT) |
Operati ng Income ( EBIT ) ) Operati ng Income ( |
( 1,91 7) 7) 7) | (1 ,219 ) ) | (6 98) (6 98) | ( 1,91 7) ( 7) | (31 4) (31 4) | (1 ,603) |
| (eu ro /00 0 ) | 31/12/20 18 18 |
% % |
31/12/20 17 17 | % | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 79,127 | 373.39% | 80,051 | 72.87% | (924) | -1% |
| Operating net working capital | (37,317) | -176.09% | 49,102 | 44.69% | (86,419) | -176% |
| Other current assets/liabilities | (15,537) | -73.32% | (14,742) | -13.42% | (795) | 5% |
| Other non-current assets/liabilities | (5,082) | -23.98% | (4,549) | -4.14% | (533) | 12% |
| T o tal u ses | 21,19 1 | 1 00 .0 0 % 1 00 .0 0 % |
10 10 9 ,86 2 2 |
10 0. 0 0% 0% |
(88,6 71) 71) | -81% |
| Short-term financial liabilities | 2,042 | 9.64% | 5,596 | 5.09% | (3,554) | -64% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | (1) | 0.00% | 19 | 0.02% | (20) | -105% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | 104 ,500 |
493.12% | 112,500 | 102.40% | (8,000) | -7% |
| Cash and cash equivalents | (201,089) | -948.92% | (112,057) | -102.00% | (89,032) | 79% |
| Net current financial debt | (94,549) | -446.16% | 6,058 | 5.51% | (100,607) | -1661% |
| Borrowings | - | 0.00% | 1,764 | 1.61% | (1,764) | -100% |
| Non-current financial (assets)/liab. for derivatives | (1) | 0.00% | (36) | -0.03% | 35 | -97% |
| Net Financial debt (A) | (94,550) | -446.17% | 7,786 | 7.09% | (102,336) | -1314% |
| Net equity (B) | 115,741 | 546.17% | 102,076 | 92.91% | 13,665 | 13% |
| T o tal so u rces o f funds (C=A+ B) T o rces o funds B) |
21,19 1 | 1 00 .0 0 % 1 00 .0 0 % |
10 9 ,86 2 10 2 |
10 0. 0 0% 0% |
(88,6 71) 71) | -81% |
Please find below the separate income statement showing the contribution of the individual group companies regarded as significant:5
| 12 mon th s | 2018 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italy | Iberian P en in sula | |||||||||||||
| (euro /00 0 ) | E. Spa + V-Valley + Nil ox GmbH |
M osaico | Cel ly Cel ly Cel | EDSl an EDSl an | Elim. and other |
To tal | Esprinet Iberi an |
Espri net P o rtu gal |
V-Vall ey Iberian |
Vinzeo | El im. and other |
T otal | El im. an d o th er |
Gro up |
| Sales to third parties | 2,211,965 | - | 24,900 | - | - | 2,236,865 | 719,269 | 29,741 | 12,504 | 572,844 | - | 1,334,358 | - | 3,571,223 |
| Intersegment sales | 55,594 | - | 2,243 | - | (734) | 57,103 | 21,741 | 1 | 756 | 3,342 | (25,841) | - | (57,103) | - |
| Sales | 2,26 7,559 | - | 27, 143 - 27, 143 |
- | (734) -(734) | 2,29 3,9 6 8 2,29 3,9 6 8 | 741,0 10 741,0 10 | 29 ,742 29 ,742 |
13,26 0 13,26 0 |
576 ,186 576 ,186 |
(25,841)(25,841) (25,841) |
1, 334,358 1, 334,358 |
(57,10 3)(57,10 3) (57,10 3) |
3, 571,223 3, 571,223 |
| Cost of sales | (2,167,061) | - | (15,767) | - | 764 | (2,182,064) | (715,186) | (29,178) | (12,083) | (553,192) | 25,743 | (1,283,897) | 56,920 | (3,409,041) |
| Gross profit profit |
10 0 ,49 8 10 0 ,49 8 |
- | 11,376 - 11,376 |
- | 30 - 30 |
111,9 04 111,9 04 |
25, 824 25, 824 | 56 4 56 4 | 1, 177 | 22, 99 4 1, 177 22, 99 4 |
(9 8) (9 8) |
50 ,46 1 50 ,46 1 |
(183) (183) |
16 2,182 16 2,182 |
| Gross Profit % | 4.43% | 0.00% | 41.91% | 0.00% | -4.09% | 4.88% | 3.48% | 1.90% | 8.88% | 3.99% | 3.78% | 4.54% | ||
| Sales and marketing costs | (34,361) | - | (6,872) | - | - | (41,233) | (5,532) | (340) | (1,596) | (4,157) | 62 | (11,563) | - | (52,796) |
| Overheads and admin. costs | (63,585) | - | (3,202) | - | (1) | (66,788) | (12,698) | (753) | (228) | (5,753) | 35 | (19,397) | 18 | (86,167) |
| Operatin g i nco me (Ebi t) g i (Ebi t) |
2,552 2,552 |
- | 1, 30 2 - | - 2 | 29 - 29 |
3,883 3,883 |
7, 59 4 | (529 ) ) | (6 47) (6 47) | 13, 084 | (1) 084 (1) | 19 ,50 1 | (16 5) 1 5) | 23,219 23,219 |
| EBIT % | 0.11% | 0.00% | 4.80% | 0.00% | -3.95% | 0.17% | 1.02% | -1.78% | -4.88% | 2.27% | 1.46% | 0.65% | ||
| Finance costs - net | (4,772) | |||||||||||||
| Share of profits of associates | - | |||||||||||||
| P rofit befo re in come tax | 18,447 | |||||||||||||
| Income tax expenses | (5,551) | |||||||||||||
| Net in come | 12, 89 6 | |||||||||||||
| - of which attributable to non-controlling interests | 96 | |||||||||||||
| - of which attributable to Group | 12,800 |
5 V-Valley S.r.l., (since is a mere 'commission sales agent' of Esprinet S.p.A.) and Nilox Deutschland Gmbh (since not significant) are not shown separately.
| 12 months | 2017 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italy | Iberian Peninsula | Elim. | ||||||||||||
| (euro/000) | $E$ . Spa + V- Valley |
Mosaico | Celly* | EDSIan | Elim, and other |
Total | Esprinet Iberica |
Esprinet Portugal |
V-Valley Iberian |
Vinzeo + Tape |
Elim. and other |
Total | and other |
Group |
| Sales to third parties | 1,854,572 | 53,556 | 27,911 | 55,485 | ۰ | 1,991,524 | 633,015 | 28,258 | 6,195 | 558,180 | 1,225,648 | 3,217,172 | ||
| Intersegment sales | 62,961 | 1,129 | 1,107 | 1,846 | (20, 993) | 46,050 | 20,837 | 12 | $\overline{\phantom{a}}$ | 3.447 | (24, 296) | $\overline{\phantom{a}}$ | (46,050) | |
| Sales | 1,917,533 | 54,685 | 29,018 | 57,331 | (20, 993) | 2,037,574 | 653,852 | 28,270 | 6,195 | 561,627 | (24, 296) | 1,225,648 | (46, 050) | 3,217,172 |
| Cost of sales | (1,820,245) | (49, 689) | (17, 218) | (50, 745) | 20,989 | (1,916,908) | (627,090) | (27, 452) | (5,614) | (542, 504) | 24,221 | (1,178,439) | 45,938 | (3,049,409) |
| Gross profit | 97,288 | 4,996 | 11,800 | 6,586 | (4) | 120,666 | 26,762 | 818 | 581 | 19,123 | (75) | 47,209 | (112) | 167,763 |
| Gross Profit % | 5.07% | 9.14% | 40.66% | 11.49% | 0.02% | 5.92% | 4.09% | 2.89% | 9.38% | 3.40% | 3.85% | 5.21% | ||
| Sales and marketing costs | (28, 781) | (1,417) | (8,544) | (4,180) | 51 | (42, 871) | (6,171) | (333) | (855) | (3,599) | 85 | (10, 872) | (57) | (53,800) |
| Overheads and admin, costs | (52,075) | (864) | (3,070) | (2,990) | 14 | (58.985) | (13, 116) | (543) | (255) | (6,776) | (10) | (20, 699) | 68 | (79, 616) |
| Operating income (Ebit) | 16,432 | 2.715 | 186 | (584) | 61 | 18,810 | 7,475 | (58) | (529) | 8.748 | $\overline{\phantom{a}}$ | 15,638 | (101) | 34,347 |
| EBIT % | 0.86% | 4.96% | 0.64% | $-1.02%$ | $-0.29%$ | 0.92% | 1.14% | $-0.21%$ | $-8.54%$ | 1.56% | 1.28% | 1.07% | ||
| Finance costs - net | (749) | |||||||||||||
| Share of profits of associates | 36 | |||||||||||||
| Profit before income tax | 33,634 | |||||||||||||
| Income tax expenses | (7, 355) | |||||||||||||
| Net income | 26,279 | |||||||||||||
| - of which attributable to non-controlling interests | 45 | |||||||||||||
| - of which attributable to Group | 26,234 |
* Refers to the subgroup made up of Celly S.p.A., Celly Nordic OY and Celly Pacific Limited.
Please find below the consolidated income statement showing the reclassification of charges attributable to the without-recourse revolving factoring in the period under the item finance costs (both factoring and securitization):
| 12 months | 12 months | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2018 | % | 2018 reclassified |
% | Var. | Var. % |
| Sales | 3,571,223 | 100.00% | 3,571,223 | 100.00% | $\blacksquare$ | 0% |
| Cost of sales | (3,409,041) | $-95.46%$ | (3,404,172) | $-95.32%$ | (4,869) | 0% |
| Gross Profit | 162.182 | 4.54% | 167.051 | 4.68% | (4, 869) | -3% |
| Sales and marketing costs | (52,796) | $-1.48%$ | (52,796) | $-1.48%$ | $\overline{\phantom{0}}$ | 0% |
| Overheads and administrative costs | (86,167) | $-2.41%$ | (86,167) | $-2.41%$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 0% |
| Operating income (EBIT) | 23,219 | 0.65% | 28,088 | 0.79% | (4, 869) | -17% |
| Finance costs - net | (4,772) | $-0.13%$ | (9,641) | $-0.27%$ | 4,869 | -51% |
| Profit before income taxes | 18,447 | 0.52% | 18,447 | 0.52% | $\blacksquare$ | 0% |
| Income tax expenses | (5, 551) | $-0.16%$ | (5.551) | $-0.16%$ | $\overline{\phantom{0}}$ | 0% |
| Net income | 12,896 | 0.36% | 12,896 | 0.36% | 0% |
| Q 4 | Q 4 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2018 | $\%$ | 2018 reclassified |
% | Var. | Var. % |
| Sales | 1,261,422 | 100.00% | 1,261,422 | 100.00% | 0% | |
| Cost of sales | (1,210,374) | $-95.95%$ | (1,208,882) | -95.83% | (1,492) | 0% |
| Gross Profit | 51,048 | 4.05% | 52,540 | 4.17% | (1, 492) | -3% |
| Sales and marketing costs | (13,558) | $-1.07%$ | (13,558) | $-1.07%$ | 0% | |
| Overheads and administrative costs | (29, 325) | $-2.32%$ | (29, 325) | $-2.32%$ | 0% | |
| Operating income (EBIT) | 8,165 | 0.65% | 9.657 | 0.77% | (1, 492) | $-15%$ |
| Finance costs - net | (1, 124) | $-0.09%$ | (2,616) | $-0.21%$ | 1,492 | -57% |
| Profit before income taxes | 7.041 | 0.56% | 7.041 | 0.56% | 0% | |
| Income tax expenses | (2,483) | $-0.20%$ | (2,483) | $-0.20%$ | 0% | |
| Net income | 4,558 | 0.36% | 4,558 | 0.36% | 0% |
The significant events that occurred during the period are briefly described as follows:
On 30 April 2018, Esprinet S.p.A. reached an agreement with the pool of lending banks to get a waiver in relation to a breached covenant, checked against the consolidated financial statements as at 31 December 2017, supporting the five-year senior loan granted to Esprinet S.p.A. in February 2017.
Later, on 2 May 2018 an agreement was reached to renegotiate the structure of these covenants, that now provide for higher thresholds till 2021.
On 4 May 2018, Esprinet Shareholders' Meeting approved the separate financial statements for the fiscal year ended at 31 December 2017 and the distribution of a dividend of € 0.135 per ordinary share, corresponding to a pay-out ratio of 27%.6
The dividend payment was scheduled from 16 May 2018, with issue of coupon no.13 on 14 May 2018 and record date on 15 May 2018.
Following the expiry of previous term of office, the Shareholder's Meeting appointed the new Board of Directors and the Board of Statutory Auditors which will remain in office until approval of the financial statements for the 2020 fiscal year.
The new Board is made up as follows: Maurizio Rota (Chairman), Alessandro Cattani, Valerio Casari, Marco Monti, Tommaso Stefanelli, Matteo Stefanelli, Mario Massari, Renata Maria Ricotti, Cristina Galbusera, Chiara Mauri, Emanuela Prandelli and Ariela Caglio.
The new Board of Statutory Auditors is made up as follows: Bettina Solimando (Chairman), Patrizia Paleologo Oriundi (standing statutory auditor), Franco Aldo Abbate (standing statutory auditor), Antonella Koenig (alternate statutory auditor) and Mario Conti (alternate statutory auditor).
The Annual Shareholders' Meeting has also:
On 12 June 2018, following the presentation and approval of the Group consolidated financial statements as at 31 December 2017 at the AGM of 4 May 2018, and taking into account also the successful achievement of targets set for the fiscal years 2015-2017, the free stock grants of Esprinet. S.p.A. ordinary shares referring to the Long Term Incentive Plan approved by the AGM of 30 April 2015 became exercisable. Consequently, 535,134 rights were granted to the members of the Company's Board of Directors and Company executives, using shares already owned by Esprinet S.p.A..
6 Based on Esprinet Group's consolidated net profit
20% of the shares granted to the beneficiaries is subject to a lock-up period of one year from the grant date. As a consequence of this transaction, own shares on hand decreased to 111,755, equal to 0.21% of the share capital.
Pursuant to the Esprinet AGM resolution of 4 May 2018, the Company purchased a total of 1,038,245 ordinary shares of Esprinet S.p.A. (corresponding to 1.98% of total share capital) along the period between 14 June 2018 and 11 October 2018, with an average purchase price of euro 3.78 per share, net of fees. Taking into account the above-mentioned purchases, Esprinet S.p.A. owned n. 1,150,000 own shares (equal to 2.19% of share capital) as at 31 December 2018.
On 25 June 2018, pursuant to the AGM resolution of 4 May 2018 concerning the new Long Term Incentive Plan in favour of Board Members of Esprinet S.p.A. and Group executives, 1,150,000 rights (equal to the number of rights resolved by the AGM) were freely granted.
The exercise of the stock plan is conditional upon the achievement of some financial targets for the period 2018-20 and the beneficiary being still employed by the Group at the date of presentation of the 2020 Consolidated Financial Statement.
On 16 July 2018, the competent office of the commercial register of Canton Ticino announced the closing and de-registering of the company Celly Swiss SAGL, wholly controlled by Celly S.p.A. which had been in liquidation from 30 June 2018.
On 18 July 2018, Esprinet S.p.A. and its wholly owned subsidiary V-Valley S.r.l. renewed a securitization transaction involving the transfer of their trade receivables started in July 2015 as originators.
The transaction, which has been structured by UniCredit Bank AG as arranger, involves the assignment on a 'non recourse' revolving basis of trade receivables to a 'special purpose vehicle' under L. n. 130/99 named Vatec S.r.l., over an additional period 3 years.
The total amount of the program was increased to 100.0 million euro from the original 80.0 million euro.
The purchase of trade receivables by Vatec S.r.l. is being funded through the issue of different classes of notes: class A notes (senior), subscribed by a conduit sponsored by UniCredit Group, class B notes (mezzanine) and class C notes (junior) subscribed by specialised investors.
This transaction complements the unsecured senior loan of 181.0 million euro maturing in February 2022, consisting of an amortising Term Loan facility for 116 million euro and a revolving facility for 65,0 million euro - whose covenant structure was reviewed in May by setting higher thresholds, thus allowing the Group to extend considerably the average duration of its financial indebtedness.
On 24 October 2018, in order to complete the process aimed at maximising synergies from the acquisition transactions carried out in 2016, through the subsidiaries EDSlan S.r.l. and Mosaico S.r.l., of distribution activities in the market segments of networking, cabling, VoIP and UCC-Unified Communication as regards EDSlan S.r.l., and of ICT Security, Enterprise Software, Virtualisation and OpenSource/Linux solutions as regards Mosaico S.r.l., the deed of merger by incorporation of the subsidiaries EDslan S.r.l. and Mosaico S.r.l. into Esprinet S.p.A. was signed (deed of merger approved on 14 May 2018).
This process began with the signing of two different business lease agreements by Esprinet S.p.A., on 26 January 2018 with EDSlan S.r.l. and on 26 March 2018 with Mosaico S.r.l., respectively, under which the parent company replaced them in all legal relationships existing with customers and suppliers, except for receivables and payables outstanding at the signing date of these business lease agreements, that were held by the subsidiaries until the merger date.
Since this is a 'simplified' merger by incorporation of wholly-owned companies, the resolution was adopted by the Board of Directors, by means of a public deed, not by the Shareholders' Meeting.
The merger is effective from 1 November 2018 under a legal point of view, while accounting and tax effects were backdated to 1 January 2018.
Upon completion of the merger, Esprinet S.p.A. thus took over all the legal relationships of EDSlan S.r.l. and Mosaico S.r.l., taking on all relevant rights and obligations in place prior to the merger.
On 30 November 2018, the deed of merger by incorporation of TAPE S.L.U into V-Valley Iberian S.L.U. was signed. Both the companies were entirely owned by Esprinet Iberica S.L.U. that, relating to TAPE S.L.U., had acquired the property from the wholly owned subsidiary Vinzeo Technologies S.A.U. in April 2018.
The merger is effective from that date under a legal point of view, while accounting and tax effects were backdated to 1 January 2018.
Upon completion of the merger, V-Valley Iberian S.L.U. thus took over all the legal relationships of TAPE S.L.U., taking on all relevant rights and obligations in place prior to the merger.
On 18 December 2018, the historical supplier of the 'Sport Technology' product line initiated the process of voluntary winding-up of the business, about which Esprinet S.p.A. was informed only at the beginning of January 2019.
Such entity has been supplying product to Esprinet for the last 15 years and since 2008 was managing, on behalf of the Esprinet Group and under an exclusive agreement, the production (research & development of products, scouting, selection and quality control), the import and the after-sale support process (maintenance, repair, reverse logistics handling, etc.) of a number of "Sport technology" products.
Esprinet has 12.5 million euro receivables with this supplier for down-payments mainly related to imports of products from China as well as for credit notes (repurchase of products under contractual warranty agreements, stock and price protections against changes in market prices, etc.).
Beside the winding up process, that led the management to estimate a 8.7 million euro of possible loss in the receivables value, during the fourth quarter the market experienced a steep and unexpected fall in end-user prices on some product families of 'Sport Technology' line which, combined with the lack of price protection provided by the supplier as well as with the lack of delivery of the products of the new collection, resulted in a negative impact on gross profit for 8.6 million euro.
In the light of the information known at the moment the total impact of the above-mentioned extraordinary items is approx. 17.3 million euro.
On 6 February 2019, the above-mentioned importer, acting through its Liquidator, and its shareholders, served a writ of summons to start a legal action against Esprinet, for damage compensation amounting to 55 million euro, alleging an unlawful conduct in trade relationships between Esprinet and said importer that allegedly led the latter into distress.
With resolution dated 13 February 2019, the Board of Directors of Esprinet resolved to file an appearance and defend by rejecting all claims and requesting compensation of legal expenses from the plaintiff.
The Company - supported by its legal advisories – reaffirms the full fairness and compliance to laws and articles of association of its conduct and trusts that the court will soon confirm it by establishing the lack of foundation and spuriousness of the legal action taken against Esprinet.
The Group financing structure includes among others a medium/long-term senior loan granted to Esprinet S.p.A. in February 2017 by a pool of banks, consisting of a 5-year amortised cash facility with an original amount of 145.0 million euro and a 5-year revolving cash facility for 65.0 million euro.
The amortised cash line was drawn for 101.5 million euro at 31 December 2018, while the 'revolving' one was unused.
The above-mentioned 'unsecured' loan, expiring in February 2022, is supported by a set of 4 financial covenants that entitle the lenders to demand early repayment in case of failure.
As at 31 December 2018, even if the compliance of the above-mentioned covenants has to be checked against the consolidated and audited financial statements, according to Group quarterly results, the covenant consisting in the ratio between financial indebtedness and EBITDA is expected to be unmet if a literal
interpretation of the contract should prevail over a substantial interpretation when choosing the EBITDA structure to be used (EBITDA 'as reported' instead of 'recurring' EBITDA which reflects better the ability of the Group to bear its leverage level).
Thus, pursuant to the accounting standards in force, the entire outstanding amount of the amortised facility, together with the liability from the 'fair value' of 'IRS-Interest Rate Swap' contracts signed to hedge the interest rate risk, was booked under current financial liabilities.
Esprinet S.p.A. has some tax disputes concerning indirect taxes claimed from the Company, with a total amount of 21.6 million euro, plus penalties and interest, with respect to transactions occurred between 2010 and 2013. Since some customers had filed declarations of intent but, subsequent to a tax audit, failed to fulfil the requirements needed to qualify as a frequent exporter, the tax authority is now claiming VAT from the Company on those sales transactions.
The main events occurred since 1 January 2018 till the date of this interim report are as follows:
Some Italian subsidiaries of Esprinet S.p.A. have ongoing court and out-of-court disputes with Tax Authorities, relating to the amount of register tax to be paid on some extraordinary transactions effected in prior years. The main events occurred from the 1 January 2018 till the date of this financial report are as follows:
On 25 May 2018, tax assessment notices relating to direct and indirect taxes against V-Valley S.r.l. for the tax period 2011 of 74 thousand euro (plus penalties and interest) were settled with legal conciliation.
On 20 July 2018 the Regional Tax Commission upheld the appeal filed by the Tax Authority against the first instance judgement issued in favour of Monclick S.r.l. with reference to tax year 2012 (when this company was still part of the Esprinet Group) in relation to direct tax claims amounting to 82 thousand euro, plus penalties and interest.
The Company is preparing an appeal before the Supreme Court.
With respect to the audits carried out by the Tax Authority for the year 2014, Celly S.p.A. settled the tax dispute by accepting the tax audit report.
On 14 December 2018, Celly S.p.A. was served two tax assessment notices relating to the same tax audit, one for the year 2015 (only for notification expenses) and one for 2016. Celly S.p.A. settled this dispute by fulling accepting the tax assessed.
For a better presentation, relevant events occurred after the period under review, were disclosed under the paragraph 'significant events occurring in the period' for each respective event.
The officer charged with the drawing up of the accounting documents of the Company, Pietro Aglianò, declares that, in compliance with the provisions of paragraph 2 of art. 154-bis of Legislative Decree n. 58/98, the financial data shown in this press release corresponds to the findings resulting from accounting documents, books and accounting records.
Annexes: Summary of the Group consolidated earnings and financial results for the period ended as at 31 December 2018.
For further information:
Esprinet S.p.A. – IR and Communications Director Tel. +39 02 40496.1 - [email protected]
Esprinet (based in Vimercate Italy; Borsa Italiana: PRT), is the holding of a Group engaged in the "B2 PRT), B" distribution of technology products at the top of the market in Italy and Spain. The 2017 turnover of € 3.2 billion places Esprinet among the top 50 Italian industrial groups and the top 10 distributors worldwide. Thanks to a business model based on the coexistence of different sales channels tailored to the specific characteristics of 36.000 reseller clients, Esprinet markets about 700 brands and over 57,000 products available in 130,000 square meters of managed warehouses. Through the V-Valley division, Esprinet is able to distribute value-added products, services and IT solutions. The Group's activities also cover Portugal, and the production and sales of the named brands "Celly" (smartphones accessories) and "Nilox" (outdoor technology).
| 12 months | Q4 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/0 0 0 ) | notes | 20 18 18 |
% | 201 7 7 |
notes | % | % var. 18/1 7 |
20 18 18 |
% % |
20 17 20 17 |
notes | % % |
% var. 1 8/17 |
| Pr ofit & Loss | |||||||||||||
| Sales | 3,571,223 100.0% | 3,217,172 | 100.0% | 11% | 1,261,422 100.0% | 1,089,575 | 100.0% | 16% | |||||
| Gross profit | 162,182 | 4.5% | 167,763 | 5.2% | -3% | 51,048 | 4.0% | 52,333 | 4.8% | -2% | |||
| EBITDA | (1) | 28,062 | 0.8% | 39,475 | (1) | 1.2% | -29% | 9,383 | 0.7% | 21,231 | 1.9% | -56% | |
| Operating income (EBIT) | 23,219 | 0.7% | 34,347 | 1.1% | -32% | 8,165 | 0.6% | 19,700 | 1.8% | -59% | |||
| Profit before income tax | 18,447 | 0.5% | 33,634 | 1.0% | -45% | 7,041 | 0.6% | 21,967 | 2.0% | -68% | |||
| Net income | 12,896 | 0.4% | 26,279 | 0.8% | -51% | 4,558 | 0.4% | 17,355 | 1.6% | -74% | |||
| Financi al data | |||||||||||||
| Cash flow | (2) | 17,585 | 31,033 | (2) | |||||||||
| Gross investments | 3,064 | 3,845 | |||||||||||
| Net working capital | (3) | (4,956) | 107,133 | (3) | |||||||||
| Operating net working capital | (4) | 10,538 | 104,175 | (4) | |||||||||
| Fixed assets | (5) | 120,056 | 122,403 | (5) | |||||||||
| Net capital employed | (6) | 100,823 | 215,128 | (6) | |||||||||
| Net equity | 341,639 | 338,188 | |||||||||||
| Tangible net equity | (7) | 250,319 | 246,522 | (7) | |||||||||
| Net financial debt | (8) | (240,815) | (123,058) | (8) | |||||||||
| Mai n i ndicator s | |||||||||||||
| Net financial debt / Net equity | (0.7) | (0.4) | |||||||||||
| Net financial debt / Tangible net equity | (1.0) | (0.5) | |||||||||||
| EBIT / Finance costs - net | 4.9 | 45.9 | |||||||||||
| EBITDA / Finance costs - net | 5.9 | 52.7 | |||||||||||
| Net financial debt/ EBITDA | (8.6) | (3.1) | |||||||||||
| Oper ational data | |||||||||||||
| N. of employees at end-period | 1,263 | 1,247 | |||||||||||
| Avarage number of employees | (9) | 1,256 | 1,288 | (9) | |||||||||
| Ear nings per share (eu ro) | |||||||||||||
| - Basic | 0.25 | 0.51 | -51% | 0.09 | 0.33 | -73% | |||||||
| - Diluted | 0.25 | 0.50 | -50% | 0.09 | 0.33 | -73% |
(1) EBITDA is equal to the operating income (EBIT) gross of amortisation, depreciation and write-downs and accruals for risks and charges.
(2) Sum of consolidated net profit and amortisations.
(3) Sum of current assets, non-current assets held for sale and current liabilities, gross of net current financial debts.
(4) Sum of trade receivables, inventory and trade payables.
(5) Equal to non-current assets net of non-current derivative financial assets.
(6) Equal to capital employed as of period end, calculated as the sum of net working capital plus fixed assets net of non-current non-financial liabilities.
(7) Equal to net equity less goodwill and intangible assets.
(8) Sum of financial debts, cash and cash equivalents, assets/liabilities for financial derivatives and financial receivables from factoring.
(9) Calculated as the average of opening balance and closing balance of consolidated companies.
The earning and financial results of 2018 and of the relative period of comparison have been measured by applying the International Financial Reporting Standards ('IFRSs'), adopted by the EU in force in the reference period. In the chart above, in addition to the conventional economic and financial indicators laid down by IFRSs, some 'alternative performance indicators', although not defined by the IFRSs, are presented. These 'alternative performance indicators', consistently presented in previous periodic Group reports, are not intended to substitute IFRSs indicators; they are used internally by the Management for measuring and controlling the Group's profitability, performance, capital structure and financial position.
As required by CESR (Committee of European Securities Regulators) recommendation no. CESR/05 178b and by guidelines issued by ESMA (European Securities and Market Authority) under Article 16, the basis of calculation is provided in the end notes of the table.
| (eu ro /0 00) | 31/12/2018 | related parties |
31/12/2017 | related parties |
|---|---|---|---|---|
| ASSET S | ||||
| No n-cu rrent assets | ||||
| Property, plant and equipment | 13,327 | 14,634 | ||
| Goodwill | 90,595 | 90,595 | ||
| Intangible assets | 724 | 1,070 | ||
| Investments in associates | - | - | ||
| Deferred income tax assets | 13,440 | 11,262 | ||
| Derivative financial assets | 1 | 36 | ||
| Receivables and other non-current assets | 3,390 | 1,554 | 6,712 | 1,553 |
| 121,477 | 1,554 | 124,309 | 1,553 | |
| Cu rrent assets | ||||
| Inventory | 493,541 | 481,551 | ||
| Trade receivables | 383,906 | - | 313,073 | 11 |
| Income tax assets | 3,448 | 3,116 | ||
| Other assets | 29,564 | 1,310 | 27,778 | 10 |
| Cash and cash equivalents | 381,308 1,291,768 |
1,310 | 296,969 1,122,487 |
21 |
| Di spo sal grou ps assets | - | 2,864 | - | 1,574 |
| T otal assets | 1,413,245 | 1,246 ,796 | ||
| EQUIT Y | ||||
| Share capital | 7,861 | 7,861 | ||
| Reserves | 319,835 | 303,046 | ||
| Group net income | 12,799 | 26,235 | ||
| Gro up net equi ty | 340,495 | 337,142 | ||
| No n-co ntro lli ng i nterests | 1,144 | 1,046 | ||
| T otal equ ity | 341,639 | 338,188 | ||
| LIABILIT IES | ||||
| No n-cu rrent liabi liti es | ||||
| Borrowings | 12,804 | 19,927 | ||
| Derivative financial liabilities | - | - | ||
| Deferred income tax liabilities | 8,102 | 7,088 | ||
| Retirement benefit obligations | 4,397 | 4,814 | ||
| Debts for investments in subsidiaries | - | 1,311 | ||
| Provisions and other liabilities | 1,777 | 2,504 | ||
| 27,0 80 | 35,644 | |||
| Cu rrent li abi li ti es | ||||
| Trade payables | 866,909 | - | 690,449 | - |
| Short-term financial liabilities | 138,301 | 155,960 | ||
| Income tax liabilities | 1,588 | 693 | ||
| Derivative financial liabilities | 612 | 663 | ||
| Debts for investments in subsidiaries | 1,311 | 1,567 | - | 1,510 |
| Provisions and other liabilities | 35,805 1,044,526 |
1,567 | 25,199 872,964 |
1,510 |
| Di spo sal grou ps li abili ti es | - | - | ||
| T otal li abi li ti es | 1,0 71,6 06 | 1,567 | 908,6 08 | 1,510 |
| T otal equ ity and li abi liti es | 1,413,245 | 1,567 | 1,246 ,796 | 1,510 |
| (euro /0 0 0) | 12 months 12 |
non-recurring | related parties* | 12 months 12 months |
non-recurring | related parties* |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 18 | 201 7 | |||||
| Sales | 3,571,223 | - | 11 | 3,217,172 | - | 16 |
| Cost of sales | (3,409,041) | (8,550) | - | (3,049,409) | - | - |
| Gro ss profit profit |
1 62,182 | (8,550) | 167,763 | - | ||
| Sales and marketing costs | (52,796) | - | - | (53,800) | - | - |
| Overheads and administrative costs | (86,167) | (8,713) | (4,889) | (79,616) | (1,839) | (4,882) |
| Operating income (EBIT ) ) |
23,219 23,219 |
(17,263) | 34,347 | (1,839) | ||
| Finance costs - net | (4,772) | - | 4 | (749) | - | 2 |
| Other investments expenses / (incomes) | - | - | 36 | - | ||
| P ro fit before income taxes fit before taxes |
18,447 18,447 |
(17,263) | 33, 634 | (1,839) | ||
| Income tax expenses | (5,551) | 4,477 | - | (7,355) | 478 | - |
| Net income | 12,896 | (12,786) | 26,279 | (1,361) | ||
| - of which attributable to non-controlling interests | 96 | 45 | ||||
| - of which attributable to Group | 12,800 | (12,786) | 26,234 | (1,361) | ||
| Earnings per share - basic (euro) | 0.25 | 0.51 | ||||
| Earnings per share - diluted (euro) | 0.25 | 0.50 |
| Q4 | Q4 | related parties | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /0 0 0) | 20 18 | non-recurring | related parties | 20 1 7 | non-recurring | |
| Sales | 1 ,261,422 | - | 4 | 1,0 89 ,575 | - | 9 |
| Cost of sales | (1,210,374) | (7,451) | - | (1,037,242) | - | - |
| Gro ss profit profit |
51,0 48 51,0 48 |
(7,451) | 52,333 | - | ||
| Other income | - | - | - | - | ||
| Sales and marketing costs | (13,558) | - | - | (12,604) | - | - |
| Overheads and administrative costs | (29,325) | (8,713) | (1,214) | (20,029) | (470) | (1,236) |
| Operating income (EBIT ) ) |
8,165 8,165 |
(16,164) | 1 9 ,70 0 | (470) | ||
| Finance costs - net | (1,124) | - | - | 2,267 | - | - |
| Other investments expenses / (incomes) | - | - | - | - | ||
| P ro fit before income taxes fit before taxes |
7,0 41 7,0 41 |
(16,164) | 21, 967 | (470) | ||
| Income tax expenses | (2,483) | 4,213 | - | (4,612) | 122 | - |
| Net income | 4,558 | (11,951) | 17,355 | (348) | ||
| - of which attributable to non-controlling interests | (57) | 87 | ||||
| - of which attributable to Group | 4,615 | (11,951) | 17,268 | (348) | ||
| Earnings per share - basic (euro) | 0.09 | 0.33 | ||||
| Earnings per share - diluted (euro) | 0.09 | 0.33 |
| 12 months months |
12 months 12 months12 months |
Q4 | Q4 | |
|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2018 2018 |
2017 2017 |
2018 | 2017 |
| Net income | 12,896 | 26,279 26,279 |
4,558 | 17,355 17,355 |
| Other comprehensive income: | ||||
| - Changes in 'cash flow hedge' equity reserve | 78 | (194) | (88) | 73 |
| - Taxes on changes in 'cash flow hedge' equity reserve | (23) | 68 | 21 | (35) |
| - Changes in translation adjustment reserve | 5 | (1) | (1) | (3) |
| Other comprehensive income not to be reclassified in the separate income statement | ||||
| - Changes in 'TFR' equity reserve | 171 | 45 | 11 | (68) |
| - Taxes on changes in 'TFR' equity reserve | (37) | (10) | (2) | 15 |
| Other comprehensive income | 194 | (92) (92) |
(59) | (18) |
| Total comprehensive income | 13,090 | 26,187 26,187 |
4,499 4,499 |
17,337 17,337 |
| - of which attributable to Group | 12,989 | 26,141 | 4,561 | 17,252 |
| - of which attributable to non-controlling interests | 101 | 46 | (62) | 85 |
| (eu ro /00 0 ) | Sh are capital |
Reserves | Own shares | P ro fi t fo r the perio d |
T o tal net equ ity |
Mino ri ty i nterest |
Gro u p net equ ity |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance at 31 December 20 16 Balance December 16 |
7, 861 7, 861 |
288,371 288,371 | (5,1 45) (5,1 45)45) | 26, 870 26, 870 |
31 7,9 57 31 7,9 57 | 99 9 99 9 | 316 ,9 58 316 ,9 58 |
| T o tal co mpreh ensi ve i ncome/(lo ss) T o tal co i ncome/(lo ss) |
- - |
(92) | - - |
26 , 280 26 , 280 |
26 ,1 88 26 ,1 88 |
46 46 | 26 , 142 26 , 142 |
| Allocation of last year net income/(loss) | - | 19,883 | - | (19,883) | - | - | - - |
| Dividend payment | - | - | - | (6,987) | (6 ,9 87) (6 ,9 87) (6 87) | - | (6 ,9 87) (6 ,9 87) |
| T ransactio ns with owners T ransactio owners |
- - |
1 9 ,883 1 9 ,883 |
- - |
(26, 870 ) 870 ) (26, 870 ) |
(6 ,9 87) (6 ,9 87) (6 87) | - - | (6 ,9 87) (6 ,9 87) |
| Currently active Share plans | - | 1,026 | - | - | 1 ,0 26 26 | - | 1 ,0 26 26 |
| Other variations | - | 4 | - | - | 4 4 |
1 | 3 3 |
| Balance at 31 December 20 17 Balance December 17 |
7, 861 7, 861 |
30 9 ,1 92 30 9 ,1 92 | (5,1 45) 45)45) | 26 , 280 26 , 280 |
338,1 88 338,1 88 |
1, 0 46 1, 46 | 337, 142 142 |
| Balance at 31 December 20 17 Balance December 17 |
7, 861 7, 861 |
30 9 ,1 92 30 9 ,1 92 | (5,1 45) 45) | 26 , 280 26 , 280 |
338,1 88 338,1 88 |
1, 0 46 1, 46 | - 337, 142 142 |
| T o tal co mpreh ensi ve i ncome/(lo ss) T o tal co i ncome/(lo ss) |
- - |
1 94 1 94 |
- - |
1 2,89 5 1 2,89 5 |
13,0 89 13,0 89 |
1 01 1 01 |
12,9 88 12,9 88 |
| Allocation of last year net income/(loss) | - | 19,293 | - | (19,293) | - - | - | - - |
| Dividend payment | - | - | - | (6,987) | (6 ,9 87) (6 ,9 (6 87) | - | (6 ,9 87) (6 ,9 |
| Purchases of own shares | - | - | (3,929) | - | (3,9 29 ) 29 ) | - | (3,9 29) |
| T ransactio ns with owners T ransactio owners |
- - |
1 9 ,293 9 ,293 |
(3,9 29 ) 29 )) | (26, 280 ) ) | (10 , 91 6) , 91 6)6) | - - | (10 ,9 1 6) (10 ,9 |
| Grant of share under share plans | - | (3,814) | 4,274 | - | 46 0 46 0 | - | 46 0 0 |
| Equity plans in progress | - | 645 | - | - | 6 45 45 |
- | 6 45 45 |
| FTA New accounting standards IFRS | - | 133 | - | - | 133 133 | - | 133 133 |
| Other variations | - | 40 | - | - | 40 | (3) | 43 43 |
| Balance at 31 December 20 18 Balance December 18 |
7, 861 7, 861 |
325,6 83 325,6 83 | (4,800 ) (4,800 ) (4,800 ) | 1 2,89 5 1 2,89 5 |
341,6 39 341,6 39 |
1 ,1 44 1 ,1 44 | 340 ,49 5 340 ,49 5 |
| (eu ro/0 00) | 31/12/201 8 31/12/201 8 |
31 /1 2/2017 2/2017 |
Var. |
|---|---|---|---|
| Short-term financial liabilities | 138,301 | 155,960 | (17,659) |
| Current debts for investments in subsidiaries | 1,311 | - | 1,311 |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 611 | 663 | (52) |
| Financial receivables from factoring companies | (232) | (1,534) | 1,302 |
| Other financial receivables | (10,881) | (510) | (10,371) |
| Cash and cash equivalents | (381,308) | (296,969) | (84,339) |
| Net cu rrent fi nanci al debt | (252,19 8) 8) |
(142,390) (142,390) (142,390) |
(1 09 ,808) (1 |
| Borrowings | 12,804 | 19,927 | (7,123) |
| Non - current debts for investments in subsidiaries | - | 1,311 | (1,311) |
| Non-current financial (assets)/liabilities for derivatives | (1) | (36) | 35 |
| Other financial receivables | (1,420) | (1,870) | 450 |
| Net fi nanci al debt | (240,81 5) (240,81 5) |
(123,0 58) 58) 58) |
(1 17,757) (1 |
| 12 months | 12 months 12 months |
|
|---|---|---|
| (eu ro/0 00) | 201 8 201 |
2017 |
| Cash flow provided by (u sed in) operati ng acti vi ties (D=A+ B+ C) B+ C) s |
129, 613 129, 613 |
25, 994 994 |
| Cash flow generated from operations (A) | 28, 002 | 39,225 39,225 |
| Operating income (EBIT) | 23,219 | 34,347 |
| Depreciation, amortisation and other fixed assets write-downs | 4,691 | 4,754 |
| Net changes in provisions for risks and charges | (727) | (516) |
| Net changes in retirement benefit obligations | (285) | (386) |
| Stock option/grant costs | 1,104 | 1,026 |
| Cash flow provided by (u sed in) changes i n worki ng capital (B) (B) |
1 09, 821 1 09, 821 |
(7,9 22) (7,9 |
| Inventory | (11,990) | (152,665) |
| Trade receivables | (70,833) | 75,599 |
| Other current assets | 6,697 | 2,328 |
| Trade payables | 176,472 | 75,074 |
| Other current liabilities | 9,475 | (8,258) |
| Other cash flow provided by (u sed in) operati ng acti vi ties (C) i (C) |
(8, 207) (8, 207)207) |
(5,309 ) (5,309 ) |
| Interests paid, net | (2,340) | (2,272) |
| Foreign exchange (losses)/gains | (974) | 393 |
| Net results from associated companies Income taxes paid |
- (4,893) |
75 (3,505) |
| Cash flow provided by (u sed in) investi ng acti vities (E) | (4, 050) 050) |
(2,26 3) 3) |
| Net investments in property, plant and equipment Net investments in intangible assets |
(2,797) (241) |
(3,425) (280) |
| Changes in other non current assets and liabilities | 2,916 | 848 |
| Itway business combination | - | 594 |
| Own shares acquisition | (3,928) | - |
| Cash flow provided by (u sed in) financi ng activities (F) | (41, 224) (41, 224) |
(1 2,69 (1 2,69 5) |
| Medium/long term borrowing | - | 165,000 |
| Repayment/renegotiation of medium/long-term borrowings Net change in financial liabilities |
(38,912) 12,728 |
(112,162) (59,224) |
| Net change in financial assets and derivative instruments | (8,650) | 5,562 |
| Deferred price Itway acquisition | - | (4,718) |
| Dividend payments | (6,987) | (6,987) |
| Increase/(decrease) in 'cash flow edge' equity reserve | 74 | (214) |
| Changes in third parties net equity | 94 | 48 |
| Other movements | 429 | - |
| Net increase/(decr ease) i n cash and cash equ i valents (G=D+E+ F) s F) |
84, 339 339 |
11, 036 |
| Cash and cash equ i valents at year-begi nni ng | 296 ,96 9 | 285,933 285,933 |
| Net increase/(decr ease) i n cash and cash equ i valents | 84, 339 | 11, 036 |
| Cash and cash equ i valents at year-end | 381, 30 8 | 29 6,9 69 29 6,9 69 |
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