Earnings Release • May 14, 2019
Earnings Release
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| Informazione Regolamentata n. 0533-11-2019 |
Data/Ora Ricezione 14 Maggio 2019 21:49:44 |
MTA - Star | |
|---|---|---|---|
| Societa' | : | ESPRINET | |
| Identificativo Informazione Regolamentata |
: | 118503 | |
| Nome utilizzatore | : | ESPRINETN01 - - | |
| Tipologia | : | REGEM | |
| Data/Ora Ricezione | : | 14 Maggio 2019 21:49:44 | |
| Data/Ora Inizio Diffusione presunta |
: | 14 Maggio 2019 21:49:45 | |
| Oggetto | : | Esprinet risultati al primo trimestre | 2019/Esprinet's first quarter 2019 results |
| Testo del comunicato |
Vedi allegato.
Comunicato stampa ai sensi del Regolamento Consob n. 11971/99
Ricavi da contratti con clienti clienti:€ 875,5milioni milioni milioni(+12%vs € 781,3milioni milionimilionial primo trimestre trimestre2018) Margine commerciale lordo: lordo:€ 40,8milioni milioni milioni(+5%vs € 39,0milioni milioni milionial primo trimestre 2018 al primo trimestre 2018 al 2018) Utile operativo (EBIT): operativo (EBIT): € 6,7milioni milioni milioni(+26%vs € 5,4milioni milionimilionial primo trimestre 2018 al primo trimestre 20182018) Utile netto: € 2,9milioni milioni milioni(-14%vs € 3,4milioni milionimilionial primo trimestre 2018 al primo trimestre 2018)
Posizione finanziaria netta nettaal 31 marzo 2019 2019negativa negativanegativaper€ 247,1milioni milioni milioni (vsPosizione finanziaria netta Posizione nettaal 31 dicembre 2018 2018 2018positiva positivapositivaper€241,0milioni milionimilioni)
(vs Posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2018 positiva per € 241,0 milioni) milioni) milioni)
Vimercate Vimercate(Monza Brianza), 14 (Monza Brianza), 14(Monza 14maggio2019- Il Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A. (Borsa Italiana: PRT), riunitosi oggi sotto la presidenza di Maurizio Rota, ha esaminato ed approvato il resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2019, redatto in conformità con i principi contabili internazionali IFRS.
Nel primo trimestre del 2019 il mercato italiano della distribuzione di tecnologia è cresciuto del +4% rispetto al 2018 (fonte: elaborazione società su dati Context 2 ).
Sono risultati in crescita tutti i segmenti di prodotto con l'eccezione dell'accessoristica (-10%) e, soprattutto, della telefonia (-5%).
Il "printing" (stampanti e materiale di consumo) è cresciuto del +2%, i PC del +8% ed il segmento dei prodotti "advanced solutions" (soluzioni per "datacenter" o anche prodotti c.d. "a valore") mostra un progresso del +1%. Il Gruppo ha fatto segnare una crescita dei ricavi di oltre l'11% incrementando la propria quota di mercato di quasi l'1% (con punte del +2% nel comparto "advanced solutions" e del +2% nei PC).
Nella telefonia, al contrario, si osserva una riduzione di share del -5% conseguente ad una discesa percentuale dei ricavi quasi tripla rispetto alla discesa del mercato.
La clientela "business" è cresciuta del 2,8% ed il Gruppo ha sovraperformato con una crescita più che doppia rispetto al mercato, mentre il "retail" è cresciuto del 9% ed anche in questo segmento il Gruppo ha migliorato la propria quota.
Nel primo trimestre del 2019 il mercato spagnolo della distribuzione di tecnologia è cresciuto del +11% rispetto al 2018.
A differenza dell'Italia sono cresciuti tutti i segmenti di prodotto (+20% le "advanced solutions" +24% la telefonia, fra gli altri).
Il Gruppo Esprinet ha fatto segnare una crescita dei ricavi del 12% incrementando la propria quota di mercato dello 0,3%.
Solo nella "consumer electronics" e nella telefonia il Gruppo non ha sovraperformato l'andamento generale del mercato (-4% e -11% rispettivamente le perdite di share, in quest'ultimo caso per effetto dell'uscita da deal poco redditizi).
Particolarmente brillante si è rivelata la performance nel segmento PC (+6% di quota) ed il "printing" dove la quota è cresciuta del 3%.
1 Esclusi effetti che scaturiscono dall'applicazione del nuovo principio IFRS 16.
2 La segmentazione tra clientela "professionale/business" e "consumer/retail" richiamata in questa sezione è quella utilizzata da Context
e, in quanto tale, non risulta perfettamente omogenea rispetto alla segmentazione utilizzata internamente dal Gruppo.
Il segmento della clientela "business" è cresciuto del 10% nel primo trimestre dell'anno rispetto all'anno precedente ed il Gruppo ha leggermente sottoperformato perdendo lo 0,1% di share.
Il segmento "retail" è cresciuto invece del 13% ed in questo segmento il Gruppo ha migliorato la propria quota di mercato.
Nel corso del trimestre si è conclusa la ristrutturazione organizzativa della linea "Sport Technology" e sono stati identificati i nuovi possibili fornitori. I prodotti di tale linea hanno registrato volumi in crescita del 50% circa rispetto al primo trimestre del 2018 ed il management stima che entro il terzo trimestre verrà concluso il processo di smaltimento dei prodotti della precedente generazione ed il rinnovo delle "line-up" sancendo così il ritorno alla normale operatività.
L'incidenza dei costi variabili di vendita, marketing e logistica, grazie alle azioni di efficientamento poste in atto nell'ultimo anno, è ulteriormente scesa rispetto al primo trimestre 2018 allineandosi ai livelli raggiunti nell'ultimo trimestre del 2018. I costi fissi sono cresciuti in misura contenuta.
Le azioni strutturali messe in atto al fine di ridurre l'assorbimento di capitale circolante dispiegheranno i loro pieni effetti dalla seconda metà dell'anno.
Il secondo trimestre del 2019 si è aperto con volumi in forte crescita rispetto all'analogo periodo dell'anno precedente, sia in Italia che in Spagna.
I volumi di vendita appaiono generalmente in crescita nonostante l'implementazione di azioni molto aggressive dirette al miglioramento del ritorno su capitale investito specialmente in alcune combinazioni di prodotto-cliente soprattutto in ambito "retail".
Il continuo aumento del peso del canale distributivo all'interno dei modelli di vendita dei produttori sta più che bilanciando una certa debolezza della domanda finale di tecnologia.
Il Gruppo inoltre sta beneficiando di recuperi di market share conseguenti sia alle azioni di miglioramento del livello di servizio alla clientela sia di una minor pressione competitiva.
L'amministratore delegato del Gruppo, Alessandro Cattani, ha così commentato i risultati del primo trimestre:
"Nel corso dei primi tre mesi del 2019 il nostro Gruppo ha proseguito nel percorso di crescita dei volumi aumentando più che proporzionalmente la propria redditività operativa.
Il canale distributivo è sempre più utilizzato dai produttori come strumento per raggiungere i consumatori in modo efficiente ed all'interno di tale mercato il nostro Gruppo continua a crescere in termini di quota di mercato a testimonianza del buon lavoro svolto sui livelli di servizio.
Sono particolarmente felice dell'eccellente performance del segmento "valore" o "advanced solutions" e considero molto soddisfacente anche la nostra performance nel segmento dei PC.
Nel corso dell'anno la nostra attenzione sarà focalizzata sul continuo processo di miglioramento della qualità del servizio erogato alla clientela capitalizzando le efficienze gestionali rese dalla nostra posizione di leadership nelle geografie del sud Europa."
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Gruppo al 31 marzo 2019 sono di seguito illustrati:
| 1° trim. 1° trim. |
1° tri m. 1° tri m. |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0 ) | 20 19 19 |
% | 20 18 20 18 |
% | Var. | Var. % | |
| Ricavi da con tratti con cli en ti con tratti con ti |
465 465 875. 465 |
10 0 , 0 0 % 10 0 , 0 0 % % | 781.274 781.274 781.274 | 10 0 ,0 0 % %% | 9 4. 19 1 9 4. 1 | 12% | |
| Costo del venduto | (834.655) | -95,34% | (742.322) | -95,01% | (92.333) | 12% | |
| Margi ne co mmerci ale lordo lordo |
40 .810 40 .810 .810 |
4, 66% 4, 66% | 38. 9 52 38. 9 52 52 | 4,9 9 % 4,9 9 %4,9 % | 1.858 | 5% | |
| Costi di marketing e vendita | (13.210) | -1,51% | (13.390) | -1,71% | 180 | -1% | |
| Costi generali e amministrativi | (20.326) | -2,32% | (19.784) | -2,53% | (542) | 3% | |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (530) | -0,06% | (427) | -0,05% | (103) | 24% | |
| Uti le o perati vo (EBIT) | 6. 744 744 |
0 , 77% 0 , 77% 0 , 77% |
5. 351 351 | 0 ,68% ,68% | 1.39 3 | 26% | |
| (Oneri)/proventi finanziari | (2.563) | -0,29% | (708) | -0,09% | (1.855) | 262% | |
| Uti le prima delle i mpo ste | 4.181 4.181 |
0 , 48% 48% 0 , 48% |
4. 643 643 | 0 , 59 % 0 , %% | (462) | -10 % | |
| Imposte | (1.250) | -0,14% | (1.230) | -0,16% | (20) | 2% | |
| Uti le n etto | 2. 9 31 31 |
0 ,33% 0 ,33% |
3. 413 413 | 0 , 44% 0 , 44%44% | (482) | -14% | |
| Utile netto per azione (euro) | 0,06 | 0,07 | (0,01) | -14% |
Per facilitare il confronto con il primo trimestre 2018 di seguito si riportano i principali risultati economici del Gruppo in cui i dati al 31 marzo 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| (eu ro/000) | 1° tr im. 201 9 P re-IFRS 16 |
% | 1° tri m. 2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ri cavi da co ntratti co n clienti cavi n clienti |
875. 465 465 465 |
10 0, 00% 00% 00% | 781. 274 781. 274 274 | 100 ,0 0% 0% 0% | 94. 191 191 | 12% |
| Costo del venduto | (834.655) | -95,34% | (742.322) | -95,01% | (92.333) | 12% |
| Margine commerci ale lordo lordo |
40. 810 40. 810 40. 810 |
4, 66% 66% | 38. 952 38. 952 | 4,9 9% 9% | 1. 858 | 5% |
| Costi di marketing e vendita | (13.794) | -1,58% | (13.390) | -1,71% | (404) | 3% |
| Costi generali e amministrativi | (20.219) | -2,31% | (19.784) | -2,53% | (435) | 2% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (530) | -0,06% | (427) | -0,05% | (103) | 24% |
| Utile operati vo (EBIT) | 6. 267 267 |
0, 72% 0, 72% |
5. 351 351 | 0 ,6 8% 0 ,6 8% | 9 16 | 17% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.517) | -0,17% | (708) | -0,09% | (809) | 114% |
| Utile pri ma delle i mposte Utile pri ma delle i mposte |
4. 750 750 |
0, 54% 0, 54% | 4. 643 643 | 0, 59% 0, 59% | 107 | 2% |
| Imposte | (1.373) | -0,16% | (1.230) | -0,16% | (143) | 12% |
| Utile netto | 3. 377 377 |
0 ,39% 0 ,39% |
3. 413 413 | 0, 44% 0, 44% | (36 ) | -1 % |
milione di interessi passivi sulla contabilizzazione dei debiti finanziari per leasing (pari a € 78,4 milioni al 31 marzo 2019) per l'iscrizione del diritto di utilizzazione di attività pari a € 78,0 milioni, secondo le regole stabilite dal principio contabile internazionale IFRS 16 non presenti nel primo trimestre 2018. Senza considerare il suddetto effetto l'Utile ante imposte consolidato pari a € 4,8 milioni presenta un incremento del +2% rispetto al corrispondente periodo dell'anno precedente. Il peggioramento degli oneri finanziari risulta inoltre influenzato dal differenziale negativo della gestione cambi;
| (euro /0 00 ) | 31/03/20 19 31/03/20 19 |
% % |
31/12/20 18 31/12/20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 198.823 | 33,47% | 118.502 | 116,34% | 80.321 | 68% |
| Capitale circolante commerciale netto | 410.606 | 69,12% | 10.443 | 10,25% | 400.163 | >100% |
| Altre attività/passività correnti | 332 | 0,06% | (12.667) | -12,44% | 12.999 | <-100% |
| Altre attività/passività non correnti | (15.726) | -2,65% | (14.424) | -14,16% | (1.302) | 9% |
| T o tale Impiegh i | 59 4. 035 | 100 ,0 0 %% 100 ,0 0 % |
10 1.855 1.855 |
10 0 ,0 0% 0%0% 10 |
492.181 492.181 | >10 0% -100% |
| Debiti finanziari correnti | 200.071 | 33,68% | 138.311 | 135,79% | 61.760 | 45% |
| Passività finanziarie per leasing | 5.630 | 0,95% | - | 0,00% | 5.630 | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 4 15 |
0,07% | 610 | 0,60% | (195) | -32% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (9.180) | -1,55% | (242) | -0,24% | (8.938) | >100% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.482 | 0,25% | 1.082 | 1,06% | 400 | 37% |
| Crediti finanziari verso altri corrente | (11.200) | -1,89% | (10.881) | -10,68% | (319) | 3% |
| Disponibilità liquide | (56.471) | -9,51% | (381.308) | -374,37% | 324.837 | -85% |
| Debiti finanziari correnti netti | 130.747 | 22,01% | (252.428) | -247,83% | 383.175 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 44.482 | 7,49% | 12.804 | 12,57% | 31.678 | >100% |
| Passività finanziarie per leasing | 72.798 | 12,25% | - | 0,00% | 72.798 | -100% |
| Crediti finanziari verso altri non correnti | (967) | -0,16% | (1.420) | -1,39% | 453 | -32% |
| Debiti finanziari netti (A) | 247.060 | 41,59% | (241.044) | -236,65% | 488.104 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 346.975 | 58,41% | 342.898 | 336,65% | 4.077 | 1% |
| T o tale Fo nti (C=A+ B) o Fo nti B) |
59 4. 59 4. 035 |
100 ,0 0 %% 100 ,0 0 % |
10 1.855 1.855 |
10 10 0 ,0 0% 0%0% |
492.181 492.181 | >10 0% |
Per facilitare il confronto con i dati al 31 dicembre 2018 di seguito si riportano i principali risultati finanziari e patrimoniali del Gruppo in cui i dati al 31 marzo 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| (euro /0 0 0) | 31/0 3/20 19 Pr e - IFRS 16 |
% % |
31 /12/20 18 18 |
% | Var. | Var . % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 120.885 | 23,43% | 118.502 | 116,34% | 2.383 | 2% |
| Capitale circolante commerciale netto | 409.303 | 79,31% | 10.443 | 10,25% | 398.860 | >100% |
| Altre attività/passività correnti | 1.585 | 0,31% | (12.667) | -12,44% | 14.252 | <-100% |
| Altre attività/passività non correnti | (15.726) | -3,05% | (14.424) | -14,16% | (1.302) | 9% |
| T otale Impi eghi | 516.0 48 | 1 0 0, 00 0, 00 % 1 0 0, 00 % |
10 1.855 10 1.855 |
10 0 ,0 0 %,0 0 % 10 0 ,0 0 % |
414.19 3 414.19 3 | >10 0 % -100% |
| Debiti finanziari correnti | 200.071 | 38,77% | 138.311 | 135,79% | 61.760 | 45% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 4 15 |
0,08% | 610 | 0,60% | (195) | -32% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (9.180) | -1,78% | (242) | -0,24% | (8.938) | >100% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.482 | 0,29% | 1.082 | 1,06% | 400 | 37% |
| Crediti finanziari verso altri corrente | (11.200) | -2,17% | (10.881) | -10,68% | (319) | 3% |
| Disponibilità liquide | (56.471) | -10,94% | (381.308) | -374,37% | 324.837 | -85% |
| Debiti finanziari correnti netti | 125.117 | 24,25% | (252.428) | -247,83% | 377.545 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 44.482 | 8,62% | 12.804 | 12,57% | 31.678 | >100% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| Crediti finanziari verso altri non correnti | (967) | -0,19% | (1.420) | -1,39% | 453 | -32% |
| Debiti finanziari netti (A) | 168.633 | 32,68% | (241.044) | -236,65% | 409.676 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 347.415 | 67,32% | 342.898 | 336,65% | 4.517 | 1% |
| T otale Fo nti (C=A+ B) | 516.0 48 | 1 0 0, 00 0, 00 % 1 0 0, 00 % |
10 1.855 10 1.855 |
10 0 ,0 0 %,0 0 % 10 0 ,0 0 % |
414.19 3 414.19 3 | >10 0 % |
Il peggioramento della posizione finanziaria netta puntuale di fine periodo principalmente si riconnette all'andamento del livello del capitale circolante puntuale al 31 marzo 2019 che risulta influenzato da fattori stagionali, tecnici questi ultimi in gran parte estranei all'andamento dei livelli medi dello stesso circolante oltre che dal grado di utilizzo dei programmi di factoring "pro soluto" e di cartolarizzazione dei crediti commerciali.
Posto che i citati programmi di factoring e cartolarizzazione definiscono il completo trasferimento dei rischi e dei benefici in capo ai cessionari, i crediti oggetto di cessione vengono eliminati dall'attivo patrimoniale in ossequio al principio contabile IFRS 9.
Considerando anche forme tecniche di anticipazione dell'incasso dei crediti differenti da quelle precedentemente citate ma altrettanto dotate di effetti analoghi - i.e. il "confirming" utilizzato in Spagna - , l'effetto complessivo sul livello dei debiti finanziari netti consolidati al 31 marzo 2019 è quantificabile in ca. € 360 milioni (ca. € 597 milioni al 31 dicembre 2018);
• Il Patrimonio netto consolidato consolidato consolidato al 31 marzo 2019 ammonta a € 347,0 milioni, in aumento di € 4,1 milioni rispetto a € 342,9 milioni al 31 dicembre 2018. Escludendo dal primo trimestre 2019 gli effetti che scaturiscono dall'applicazione del nuovo principio IFRS 16 il Patrimonio netto consolidato al 31 marzo 2019 si attesta a € 347,4 milioni in aumento di € 4,5 milioni rispetto a € 342,9 milioni al 31 dicembre 2018.
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Italia (Esprinet, V-Valley, Nilox Deutschland, 4SIDE3 e Gruppo Celly) al 31 marzo 2019 sono di seguito illustrati:
| 1° trim. 1° trim. |
1° tri m. 1° tri m. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0 ) | 20 19 19 |
% | 20 18 20 18 |
% | Var. | Var. % |
| Ricavi verso terzi | 584.563 | 100,00% | 523.063 | 100,00% | 61.500 | 12% |
| Ricavi infragruppo | 12.279 | 2,10% | 12.466 | 2,38% | (187) | -2% |
| Ricavi da con tratti con cli en ti con tratti con cli ti |
59 6. 842 59 6. 842 |
102,10% | 535. 529 | 102,38% | 61. 313 | 11% |
| Costo del venduto | (566.288) | -94,88% | (506.798) | -94,64% | (59.490) | 12% |
| Margi ne co mmerci ale lordo Margi lordo |
30 .554 30 .554 30 .554 |
5, 12% 12% | 28. 731 28. 28. 731 | 5, 36% 36% | 1.823 | 6% |
| Costi di marketing e vendita | (10.263) | -1,72% | (10.370) | -1,94% | 107 | -1% |
| Costi generali e amministrativi | (15.024) | -2,52% | (14.954) | -2,79% | (70) | 0% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (494) | -0,08% | (380) | -0,07% | (114) | 30% |
| Uti le o perati vo (EBIT) | 4. 773 4. 773 |
0 80 % % 0 , 80 % |
3. 0 27 3. 0 27 27 | 0 ,57% 0 ,57% | 1. 746 | 58% |
Per facilitare il confronto con il primo trimestre 2018 di seguito si riportano i principali risultati economici del Gruppo in cui i dati al 31 marzo 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| ( eu ro /0 00 ) | 1 ° trim. 20 1 9 P re-IFRS 1 6 |
% | 1 ° trim. 20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi verso terzi | 584.563 | #RIF! | 523.063 | #RIF! | 61.500 | 12% |
| Ricavi infragruppo | 12.279 | #RIF! | 12.466 | #RIF! | (187) | -2% |
| Ric avi da co ntratti co n cli enti Ric da co enti |
596 .842 .842 |
#RIF! | 535.529 | #RIF! | 6 1 .31 3 | 1 1 % |
| Costo del venduto | (566.288) | -94,88% | (506.798) | -94,64% | (59.490) | 12% |
| Margine co mmerciale lo rdo co rdo |
30. 554 554 30. 554 |
5,1 2% 2% | 28. 731 731 | 5, 36 % 36 %% | 1 .823 | 6 % |
| Costi di marketing e vendita | (10.778) | -1,81% | (10.370) | -1,94% | (408) | 4% |
| Costi generali e amministrativi | (14.892) | -2,50% | (14.954) | -2,79% | 62 | 0% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (494) | -0,08% | (380) | -0,07% | (114) | 30% |
| Uti le o perati vo (EBIT) | 4.39 0 0 |
0, 74% 74% |
3. 027 3. 027 | 0, 57% 0, 57% | 1 .36 3 1 .36 3 | 45% |
3 Società acquisita al 51% in data 20 marzo 2019.
| (eu ro /0 00 ) | 31/0 3/20 19 19 |
% % |
31/12/201 8 31/12/201 8 |
% | Var . | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 177.427 | 39,66% | 115.414 | 74,33% | 62.013 | 54% |
| Capitale circolante commerciale netto | 272.833 | 60,99% | 48.346 | 31,13% | 224.487 | >100% |
| Altre attività/passività correnti | 7.332 | 1,64% | 830 | 0,53% | 6.502 | >100% |
| Altre attività/passività non correnti | (10.253) | -2,29% | (9.310) | -6,00% | (943) | 10% |
| T o tale Impieghi | 447.339 | 100 ,0 0% 100 ,0 0% 100 ,0 0% |
155.280 155.280 |
100 ,0 0% 100 ,0 0%100 ,0 0% | 29 2. 059 29 2. 059 | >10 0% |
| Debiti finanziari correnti | 188.553 | 42,15% | 136.269 | 87,76% | 52.284 | 38% |
| Passività finanziarie per leasing | 4.435 | 0,99% | - | 0,00% | 4.435 | -100% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.482 | 0,33% | 1.082 | 0,70% | 400 | 37% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 4 16 |
0,09% | 613 | 0,39% | (197) | -32% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (9.180) | -2,05% | (242) | -0,16% | (8.938) | >100% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | (53.000) | -11,85% | (104.500) | -67,30% | 51.500 | -49% |
| Crediti finanziari verso altri | (11.195) | -2,50% | (10.880) | -7,01% | (316) | 3% |
| Disponibilità liquide | (44.727) | -10,00% | (180.219) | -116,06% | 135.492 | -75% |
| Debiti finanziari correnti netti | 76.784 | 17,16% | (157.877) | -101,67% | 234.661 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 11.104 | 2,48% | 12.804 | 8,25% | (1.700) | -13% |
| Passività finanziarie per leasing | 55.569 | 12,42% | - | 0,00% | 55.569 | -100% |
| Crediti finanziari verso altri | (967) | -0,22% | (1.420) | -0,91% | 453 | -32% |
| Debiti finanziari netti (A) | 142.490 | 31,85% | (146.493) | -94,34% | 288.983 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 304.849 | 68,15% | 301.773 | 194,34% | 3.076 | 1% |
| T o tale Fo nti (C=A+ B) o (C=A+ B) |
447.339 447.339 |
100 ,0 0% 100 ,0 0% 100 ,0 0% |
155.280 155.280 |
100 ,0 0% 100 ,0 0% 100 ,0 0% | 29 2. 059 29 2. 059 | >10 0% |
Per facilitare il confronto con i dati al 31 dicembre 2018 di seguito si riportano i principali risultati finanziari e patrimoniali del Gruppo in cui i dati al 31 marzo 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| (eur o/000 ) | 31/0 3/2019 P r e - IFRS 1 6 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 117.792 | 30,39% | 115.414 | 74,33% | 2.378 | 2% |
| Capitale circolante commerciale netto | 271.530 | 70,04% | 48.346 | 31,13% | 223.184 | >100% |
| Altre attività/passività correnti | 8.594 | 2,22% | 830 | 0,53% | 7.764 | >100% |
| Altre attività/passività non correnti | (10.253) | -2,64% | (9.310) | -6,00% | (943) | 10% |
| To tale Impieghi | 387. 663 | 1 00, 00% 00% |
155. 280 155. 280 |
10 0,0 0% 0% | 232. 38 3 232. 38 3 | >1 00% |
| Debiti finanziari correnti | 188.553 | 48,64% | 136.269 | 87,76% | 52.284 | 38% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.482 | 0,38% | 1.082 | 0,70% | 400 | 37% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 4 16 |
0,11% | 613 | 0,39% | (197) | -32% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (9.180) | -2,37% | (242) | -0,16% | (8.938) | >100% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | (53.000) | -13,67% | (104.500) | -67,30% | 51.500 | -49% |
| Crediti finanziari verso altri | (11.195) | -2,89% | (10.880) | -7,01% | (316) | 3% |
| Disponibilità liquide | (44.727) | -11,54% | (180.219) | -116,06% | 135.492 | -75% |
| Debiti finanziari correnti netti | 72.349 | 18,66% | (157.877) | -101,67% | 230.226 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 11.104 | 2,86% | 12.804 | 8,25% | (1.700) | -13% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| Crediti finanziari verso altri | (967) | -0,25% | (1.420) | -0,91% | 453 | -32% |
| Debiti finanziari netti (A) | 82.486 | 21,28% | (146.493) | -94,34% | 228.979 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 305.177 | 78,72% | 301.773 | 194,34% | 3.404 | 1% |
| To tale Fo nti (C=A+B) | 387. 663 | 1 00, 00% 00% |
155. 280 155. 280 |
10 0,0 0% 0% | 232. 38 3 232. 38 3 | >1 00% |
• IlCapitale circolante commerciale netto Capitale commerciale netto al 31 marzo 2019 risulta pari a € 272,8 milioni, a fronte di € 48,4 milioni al 31 dicembre 2018. Escludendo gli effetti che scaturiscono dall'applicazione nel primo trimestre 2019 del nuovo principio IFRS 16 il Capitale circolante commerciale netto risulta pari a € 271,5 milioni;
• LaPosizione finanziaria netta Posizione finanziaria nettaPosizione finanziaria netta puntuale al 31 marzo 2019, negativa per € 142,5 milioni, si confronta con un surplus di € 146,5 milioni al 31 dicembre 2018. Escludendo dai saldi del primo trimestre 2019 gli effetti derivanti dall'applicazione del nuovo principio IFRS 16, che hanno comportato l'iscrizione di una passività finanziaria per leasing pari a € 60,0 milioni, la Posizione finanziaria netta puntuale avrebbe mostrato un saldo negativo pari a € 82,5 milioni, confrontandosi con un surplus di liquidità pari a € 241,0 milioni al 31 dicembre 2018. L'effetto al 31 marzo 2019 del ricorso alla fattorizzazione "pro-soluto" ed alla cartolarizzazione dei crediti è pari a € 196 milioni (ca. € 320 milioni al 31 dicembre 2018).
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Iberica (Esprinet Iberica, Esprinet Portugal, Vinzeo Technologies e V-Valley Iberian) al 31 marzo 2019 sono di seguito illustrati:
| 1° tri m. m. |
1° tri m. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0) | 20 19 19 |
% | 20 18 20 18 |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Ricavi verso terzi | 290.902 | 100,00% | 258.211 | 100,00% | 32.691 | 13% |
| Ricavi infragruppo | - | - | - | 0,00% | - | 0% |
| Ricavi da co ntratti con cli enti co ntratti cli enti |
29 0 .9 0 2 29 .9 |
100,00% | 258. 211 | 100,00% | 32.691 | 13% |
| Costo del venduto | (280.612) | -96,46% | (248.058) | -96,07% | (32.554) | 13% |
| Margi ne commerciale lordo Margi lordo |
.290 .290 10 .290 |
3, 54% 54% | 10 . 153 10 153 | 3,9 3% 3,9 3% | 137 | 1% |
| Costi di marketing e vendita | (2.947) | -1,01% | (3.021) | -1,17% | 74 | -2% |
| Costi generali e amministrativi | (5.312) | -1,83% | (4.833) | -1,87% | (479) | 10% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (036) | -0,01% | (047) | -0,02% | 11 | -23% |
| Utile operativo (EBIT) | 1.9 9 5 1.9 5 |
0 , 69% 69% 69% |
2.252 | 0 , 87% 0 87% 87% | (257) | -11% |
Per facilitare il confronto con il primo trimestre 2018 di seguito si riportano i principali risultati economici del Gruppo in cui i dati al 31 marzo 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| (eu ro/000) | 1° tr im. 201 9 P re-IFRS 16 |
% | 1° tri m. 2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi verso terzi | 290.902 | #RIF! | 258.211 | #RIF! | 32.691 | 13% |
| Ricavi infragruppo | - | #RIF! | - | #RIF! | - | 0% |
| Ri cavi da co ntratti co n clienti cavi n clienti |
290. 9 290. 9 02 |
#RIF! | 258. 211 | #RIF! | 32.691 | 13% |
| Costo del venduto | (280.612) | -96,46% | (248.058) | -96,07% | (32.554) | 13% |
| Margine commerci ale lordo lordo |
10. 290 10. 290 290 |
3, 54% 3, 54% | 1 0. 153 153 | 3, 93% 3, 93% | 137 | 1 % |
| Costi di marketing e vendita | (3.016) | -1,04% | (3.021) | -1,17% | 5 | 0% |
| Costi generali e amministrativi | (5.338) | -1,83% | (4.833) | -1,87% | (505) | 10% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (036) | -0,01% | (047) | -0,02% | 11 | -23% |
| Utile operati vo (EBIT) | 1. 900 900 |
0 ,6 5% 5% 5% |
2.252 | 0, 87% 0, 87% | (352) | -16 % |
di ammortamento sul diritto di utilizzo delle attività, con un'incidenza sui ricavi scesa da 0,87% nel primo trimestre 2018 a 0,65%.
| (eu ro/0 00 ) | 31/0 3/2019 3/2019 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 95.930 | 43,24% | 77.606 | 357,97% | 18.324 | 24% |
| Capitale circolante commerciale netto | 138.383 | 62,38% | (37.317) | -172,13% | 175.700 | <-100% |
| Altre attività/passività correnti | (6.999) | -3,15% | (13.496) | -62,25% | 6.497 | -48% |
| Altre attività/passività non correnti | (5.473) | -2,47% | (5.114) | -23,59% | (359) | 7% |
| T o tal e Impiegh i | 221.841 | 100, 00 %% 100, 00 % |
21.679 21.679 |
100 ,00 %100 % 100 ,00 % |
200 .162 200 .162 | >100 % |
| Debiti finanziari correnti | 11.518 | 5,19% | 2.042 | 9,42% | 9.476 | >100% |
| Passività finanziarie per leasing | 1.195 | 0,54% | - | 0,00% | 1.195 | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | (1) | 0,00% | (3) | -0,01% | 2 | -67% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | 53. 000 |
23,89% | 104.500 | 482,02% | (51.500) | -49% |
| Crediti finanziari verso altri | (4) | 0,00% | (1) | 0,00% | (3) | >100% |
| Disponibilità liquide | (11.744) | -5,29% | (201.089) | -927,56% | 189.345 | -94% |
| Debiti finanziari correnti netti | 53.964 | 24,33% | (94.551) | -436,13% | 148.515 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 33.378 | 15,05% | - | 0,00% | 33.378 | -100% |
| Passività finanziarie per leasing | 17.229 | 7,77% | - | 0,00% | 17.229 | -100% |
| Debiti finanziari netti (A) | 104.571 | 47,14% | (94.551) | -436,13% | 199.122 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 117.270 | 52,86% | 116.230 | 536,13% | 1.040 | 1% |
| T o tal e Fo nti (C=A+ B) o Fo nti (C=A+ B) |
221.841 221.841 |
100, 00 %% 100, 00 % |
21.679 21.679 |
100 ,00 %100 % 100 ,00 % |
200 .162 200 .162 | >100 % |
Per facilitare il confronto con i dati al 31 dicembre 2018 di seguito si riportano i principali risultati finanziari e patrimoniali del Gruppo in cui i dati al 31 marzo 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| (euro /0 0 0) | 31/03/201 9 Pre-IFRS 1 6 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 77.628 | 38,14% | 77.606 | 357,97% | 22 | 0% |
| Capitale circolante commerciale netto | 138.383 | 67,99% | (37.317) | -172,13% | 175.700 | <-100% |
| Altre attività/passività correnti | (7.007) | -3,44% | (13.496) | -62,25% | 6.489 | -48% |
| Altre attività/passività non correnti | (5.473) | -2,69% | (5.114) | -23,59% | (359) | 7% |
| T o tale Impi egh i | 20 3.531 | 10 0, 00 % 00 % % |
21. 679 21. 679 |
100 , 00 % 00 % |
1 81. 852 852 | >10 0% |
| Debiti finanziari correnti | 11.518 | 5,66% | 2.042 | 9,42% | 9.476 | >100% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | (1) | 0,00% | (3) | -0,01% | 2 | -67% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | 53. 000 |
26,04% | 104.500 | 482,02% | (51.500) | -49% |
| Crediti finanziari verso altri | (4) | 0,00% | (1) | 0,00% | (3) | >100% |
| Disponibilità liquide | (11.744) | -5,77% | (201.089) | -927,56% | 189.345 | -94% |
| Debiti finanziari correnti netti | 52.769 | 25,93% | (94.551) | -436,13% | 147.320 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 33.378 | 16,40% | - | 0,00% | 33.378 | -100% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| Debiti finanziari netti (A) | 86.147 | 42,33% | (94.551) | -436,13% | 180.698 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 117.384 | 57,67% | 116.230 | 536,13% | 1.154 | 1% |
| T o tale Fo nti (C=A+ B) T o B) |
20 3.531 3.531 |
10 0, 00 % 00 % % | 21. 679 21. 679 |
100 , 00 % 00 % |
1 81. 852 852 | >10 0% |
• Il Capitale circolante commerciale netto Capitale circolante commerciale nettonetto al 31 marzo 2019 è pari a € 138,4 milioni a fronte di € -37,3 milioni al 31 dicembre 2018. Escludendo gli effetti che scaturiscono dall'applicazione nel primo trimestre 2019 del nuovo principio IFRS 16 il Capitale circolante commerciale netto risulta pari a € 138,4 milioni;
• La Posizione finanziaria netta Posizione finanziaria netta netta puntuale al 31 marzo 2019, negativa per € € 104,6 milioni, si confronta con un Surplus di € 94,6 milioni al 31 dicembre 2018. Escludendo dai saldi del primo trimestre 2019 gli effetti derivanti dall'applicazione del nuovo principio IFRS 16, che hanno comportato l'iscrizione di una passività finanziaria per leasing pari a € 18,4 milioni, la Posizione finanziaria netta puntuale avrebbe mostrato un saldo negativo pari a € 86,2 milioni, confrontandosi con un surplus di liquidità pari a € 94,6 milioni al 31 dicembre 2018. L'effetto dei programmi di cessione "pro-soluto" o di anticipazione di incasso di crediti commerciali è stimabile in ca. € 164 milioni (ca. € 277 milioni al 31 dicembre 2018).
Si riporta di seguito lo schema di conto economico separato con evidenza dei contributi apportati dalle singole società del Gruppo in quanto significativi4 .
| 1° tr i m. | 2019 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Itali a | P eni so la Iber i ca | |||||||||||||
| ( eu ro /000) | E.Spa + V-Valley + Ni lox GmbH |
Celly* | 4SIDE 4SIDE | Eli si o ni e altr o |
T o tale | Espr i net Iber i ca |
Espri net P o rtugal |
V-Valley Iber i an |
Vi nzeo | Eli si o ni ed altro |
T otale | Eli sio ni e altro |
Gru ppo | |
| Ricavi verso terzi | 578.587 4.866 |
1.110 | - | 584.563 | 174.154 | 7.566 | 4.181 | 105.001 | - | 290.902 | - | 875.465 | ||
| Ricavi fra settori | 504 11.931 | 253 | (409) | 12.279 | 5.058 | - | 197 | 1.271 | (6.526) | - | (12.279) | - | ||
| Ri c avi da c ontr atti c on c li enti c c ontr on enti |
59 0.51 8 59 0.51 8 |
5.370 | 1 .36 3 5.370 1 .36 |
(409) (409) |
596.842 596.842 |
1 79 .21 2 1 79 .21 2 |
7.566 7.566 |
4.378 4.378 |
106.272 106.272 |
( 6.526) ( 6.526) ( 6.526) |
290.902 290.902 | (1 2.279) (1 2.279) | 875.465 875.465 | |
| Costo del venduto | (562.950) | (2.618) | (1.117) | 397 | (566.288) | (172.974) | (7.431) | (3.893) | (102.775) | 6.462 | (280.612) | 12.245 | (834.655) | |
| Margi ne c o mmerc iale lo rdo o mmerc rdo |
27.568 27.568 |
2.752 | 246 2.752 | 246 | (12) (12) |
30.554 30.554 |
6.238 6.238 |
1 35 | 485 1 35 485 | 3.497 | (64) 3.497 (64) | 10.290 10.290 |
(34) (34) |
40.81 0 40.81 0 |
| Margine commerciale lordo % | 51,25% 4,67% |
18,05% | 2,93% | 5,12% | 3,48% | 1,78% | 11,08% | 3,29% | 3,54% | 4,66% | ||||
| Costi marketing e vendita | (8.467) (1.898) |
102 | - | (10.263) | (1.319) | (131) | (494) | (1.068) | 65 | (2.947) | - | (13.210) | ||
| Costi generali e amministrativi | (13.953) | (689) | (382) | - | (15.024) | (3.440) | (261) | (85) | (1.526) | - | (5.312) | 10 | (20.326) | |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (481) | (13) - |
- | (494) | (25) | - | 3 | (14) | - | (36) | - | (530) | ||
| Uti le o per ati vo (EBIT ) | 152 4.667 152 | (34) | (12) | 4.773 4.773 |
1.454 1.454 |
(257) (257) |
( 91) | 889 | 1 889 | 1.995 1 1.995 |
(24) (24) |
6.744 6.744 | ||
| EBIT % | 0,79% | 2,83% | -2,49% | 2,93% | 0,80% | 0,81% | -3,40% | -2,08% | 0,84% | 0,69% | 0,77% | |||
| (Oneri) proventi finanziari | (2.563) | |||||||||||||
| (Oneri) proventi da altri invest. | - | |||||||||||||
| Uti le pri ma delle i mpo ste | 4.181 | |||||||||||||
| Imposte | (1.250) | |||||||||||||
| Uti le netto | 2.931 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza di terzi | (9) | |||||||||||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 2.940 | |||||||||||||
| 1° tr im. 20 18 | ||||||||||||||
| Ital ia | P en iso la Iber ic a | |||||||||||||
| (eu ro /0 0 0 ) | E.Spa + V Val ley + Nilo x GmbH |
Mo saic o | Celly saic o Celly | Edsl an Edsl an | Elisio ni e altr o |
To tale | Espri net Iberic a |
Espr in et P or tu gal |
V-Val ley Iberian |
Vin zeo + T ape |
El isi o ni ed altr o |
T otal e | El isio ni e al tr o |
Gr uppo |
| Ricavi verso terzi | 503.892 | 9.564 | 4.843 | 4.764 | - | 523.063 | 131.274 | 6.737 | 1.917 | 118.283 | - | 258.211 | - | 781.274 |
| Ricavi fra settori | 13.046 | 2.193 | 943 | 8.094 | (11.810) | 12.466 | 5.080 | - | 41 | 609 | (5.730) | - | (12.466) | - |
| Ric avi da c o ntratti c o n cl ienti cl ienti |
516 . 938 516 . 938 |
11 .757 | 5.786 .757 | 12.858 5.786 12.858 |
(1 1. 81 0 ) 1. 81 ) ) |
535.529 535.529 |
136 .354 136 .354 |
6 .737 | 1 .9 58 6 .737 | 1 18. 89 2 58 1 2 |
( ( 5. 730 ) ) ) |
258.21 1 258.21 1 | ( 12.46 6 ) ) ) | 781 .274 .274 |
| Costo del venduto | (492.673) | (10.800) | (3.184) | (11.963) | 11.822 | (506.798) | (130.982) | (6.540) | (1.721) | (114.536) | 5. 721 |
(248.058) | 12.534 | (742.322) |
| Margin e co mmer c iale lo rdo Margin e co rdo |
24. 26 5 24. 5 |
9 57 | 2.6 0 2 9 57 2 | 89 5 | 1 2 89 5 | 28.731 1 2 28.731 | 5.372 | 19 7 5.372 | 237 19 7 | 4. 356 237 356 | ( 9 ) | 10 .1 53 10 53 |
6 8 | 38.9 52 8 52 |
| Margine commerciale lordo % | 4,69% | 8,14% | 44,97% | 6,96% | -0,10% | 5,36% | 3,94% | 2,92% | 12,10% | 3,66% | 3,93% | 4,99% | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Costi marketing e vendita | (7.934) | (409) | (1.725) | (303) | 1 | (10.370) | (1.445) | (110) | (292) | (1.177) | 3 | (3.021) | 1 | (13.390) |
| Costi generali e amministrativi | (13.808) | (233) | (733) | (179) | (1) | (14.954) | (3.164) | (172) | (71) | (1.431) | 5 | (4.833) | 3 | (19.784) |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (338) | - | (20) | (23) | 1 | (380) | (6) | - | (44) | 2 | - | (47) | - | (427) |
| Util e operati vo ( EBIT ) | 2.185 | 315 | 124 315 124 | 390 | 1 3 390 | 3.0 27 1 3 3.0 27 |
757 | (85) (85) | (1 70) 70) | 1. 750 (1 ) 1. 750 (1 ) |
2.252 72 2.252 |
5.351 72 5.351 | ||
| EBIT % | 0,42% | 2,68% | 2,14% | 3,03% | -0,11% | 0,57% | 0,56% | -1,26% | -8,68% | 1,47% | 0,87% | 0,68% | ||
| (Oneri) proventi finanziari | (708) | |||||||||||||
| (Oneri) proventi da altri invest. | - | |||||||||||||
| Util e pr ima del le impo ste | 4.6 43 | |||||||||||||
| Imposte | (1.230) | |||||||||||||
| Util e netto | 3.413 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza di terzi | 40 | |||||||||||||
* Si intende sottogruppo, formato da Celly S.p.A., Celly Nordic OY e Celly Pacific Limited.
Si riporta di seguito lo schema di conto economico separato consolidato che evidenza la riclassifica all'interno della voce relativa agli oneri finanziari dei costi ascrivibili alle cessioni pro-soluto a carattere rotativo effettuate nel periodo (operazioni di factoring e cartolarizzazione):
4 Non vengono esposte separatamente le società V-Valley S.r.l. in quanto "commissionaria di vendita" di Esprinet S.p.A., e Nilox Deutschland GmbH in quanto non significativa.
| (eu ro/0 0 0) | 1° tri m. 20 19 |
% | 1° tri m. 20 19 ri classi fi cato |
% | Var . | Var . % . % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ri cavi da contratti con cli enti Ri cavi contratti con enti |
875.46 5 875.46 5 5 |
10 0 ,0 0 % 10 0 ,0 0 10 0 % | 875.46 5 875.46 5 | 10 0,0 0 % 10 0,0 0 0,0 0 % | - - | 0 % |
| Costo del venduto | (834.655) | -95,34% | (833.704) | -95,23% | (951) | 0% |
| Margi ne commerci ale lordo Margi commerci ale lordo |
40 .810 .810 .810 |
4,6 6 % % | 41. 76 1 1 1 | 4, 77% 77% | (951 ) | -2% |
| Costi di marketing e vendita | (13.210) | -1,51% | (13.210) | -1,51% | - | 0% |
| Costi generali e amministrativi | (20.326) | -2,32% | (20.326) | -2,32% | - | 0% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (530) | -0,06% | (530) | -0,06% | - | 0% |
| Uti le operati vo (EBIT ) | 6 .744 6 .744 |
0 ,77% ,77% |
7. 69 5 7. 5 | 0,88% | (951 ) | -12% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (2.563) | -0,29% | (3.514) | -0,40% | 951 | -27% |
| Uti le pri ma delle i mposte | 4.181 4.181 |
0 ,48% 0 ,48% |
4.181 | 0 ,48% 0 ,48% | - - | 0 % |
| Imposte | (1.250) | -0,14% | (1.250) | -0,14% | - | 0% |
| Uti le netto | 2.931 2.931 |
0 ,33% 0 ,33% |
2.9 31 2.9 31 | 0,33% | - - | 0 % |
I principali fatti di rilievo avvenuti nel periodo in esame sono sinteticamente descritti nel seguito:
In data 22 febbraio 2019 è venuto a scadenza per decorso del termine di durata il patto di sindacato vigente fra i Sig.ri Francesco Monti, Paolo Stefanelli, Tommaso Stefanelli, Matteo Stefanelli, Maurizio Rota e Alessandro Cattani stipulato in data 23 febbraio 2016 e da ultimo aggiornato in data 3 agosto 2018, in relazione alle n. 15.567.317 azioni ordinarie di Esprinet S.p.A. costituenti complessivamente il 29,706% delle azioni rappresentative dell'intero capitale sociale della Società.
Si ricorda che il Patto prevedeva: (i) un sindacato di voto con riferimento all'elezione dei membri degli organi sociali; (ii) obblighi di preventiva consultazione delle parti con riferimento alle altre materie sottoposte all'assemblea dei soci; (iii) un sindacato di blocco.
In data 19 marzo 2019 Esprinet S.p.A. ha stipulato un accordo vincolante per l'acquisizione del 51% delle quote di 4Side S.r.l. società avente ad oggetto il marketing e la distribuzione esclusiva in Italia dei prodotti a marchio Activision Blizzard con lo scopo di posizionarsi come un operatore leader in un comparto considerato strategico per lo sviluppo del business della società.
Il controvalore complessivo del 51% delle summenzionate quote è pari alla quota parte di patrimonio netto di 4Side alla data di trasferimento maggiorata di un Goodwill fisso pari a 0,4 milioni di euro.
4Side S.r.l. è formata dal management storico della filiale Italiana di Activision Blizzard ed in particolare da Paolo Chisari (General Manager), Maurizio Pedroni (Sales Director), Piero Terragni (Operation Director) e Stefano Mattioli (Finance Director).
Le modalità di governo societario con le quali i soci di minoranza co-gestiranno le attività aziendali insieme ad Esprinet S.p.A. risultano definite in base alla sottoscrizione di patti parasociali con i manager venditori i quali hanno concesso ad Esprinet S.p.A. un'opzione di acquisto sul rimanente 49% delle quote esercitabile fra il 4° ed il 6° anno dalla data di trasferimento oltre che una serie di usuali garanzie tipiche per questa tipologia di transazioni.
Il closing notarile dell'operazione ha avuto luogo in data 20 marzo 2019.
Nel corso del trimestre, nell'ambito di un piano di valorizzazione delle autonome capacità di affidamento delle controllate spagnole, sono stati stipulati n. 6 finanziamenti chirografari "amortising" di durata fra i 3 e i 5 anni
per un importo complessivo pari a 42,0 milioni di euro, dei quali 34,0 milioni a favore di Esprinet Iberica e 8,0 milioni a favore di Vinzeo.
Con riferimento all'atto di citazione ricevuto in data 6 febbraio 2019 relativo alla linea di prodotto "Sport Technology" non si hanno aggiornamenti di rilievo rispetto a quanto rappresentato nel bilancio al 31 dicembre 2018.
I principali eventi verificatisi dal 1° gennaio 2019 alla data del presente resoconto intermedio sono i seguenti:
In data 12 febbraio 2019 si è tenuta l'udienza innanzi la Commissione Tributaria Regionale relativamente al contenzioso riguardante un avviso di accertamento ricevuto dalla Società ne novembre 2016 con il quale veniva recuperata IVA per un ammontare pari a 1,0 milione di euro oltre a sanzioni ed interessi. Venivano contestate operazioni imponibili per le quali un cliente aveva presentato dichiarazione di intento, ma poi, a seguito di verifica fiscale, era emerso che la società cliente non aveva i requisiti per essere considerata esportatore abituale.
Alla data del presente resoconto si è in attesa della sentenza.
Il 13 febbraio 2019 la Commissione Tributaria Provinciale ha depositato la sentenza che ha rigettato il ricorso della Società avverso un accertamento del luglio 2018 a seguito del quale viene recuperata l'IVA relativa alle operazioni imponibili poste in essere nei confronti di una società cliente per 66 mila euro, oltre a sanzioni ed interessi.
La Società ricorrerà in appello avverso la sentenza.
In data 20 dicembre 2018 è stato notificato un avviso di accertamento relativo all'anno 2013 con il quale viene rettificata la dichiarazione IVA di una maggiore imposta, pari a 14,5 milioni di euro oltre sanzioni ed interessi, per effetto di una presunta mancata applicazione dell'IVA su operazioni poste in essere con esportatori abituali.
La Società ha dato mandato ai propri professionisti per presentare ricorso avverso all'accertamento.
I principali fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura nel periodo in esame sono sinteticamente descritti nel seguito:
In data 8 maggio 2018 si è tenuta, l'Assemblea degli azionisti di Esprinet S.p.A. che ha approvato il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2018 e la distribuzione di un dividendo unitario di € 0,135 per ogni azione ordinaria (corrispondente ad un pay-out ratio del 49%5 ).
Il dividendo è stato messo in pagamento a partire dal 15 maggio 2019 (con stacco cedola n.14 il 13 maggio 2019 e record date il 14 maggio 2019).
L'Assemblea ha altresì:
5 Calcolato sull'utile netto consolidato del Gruppo Esprinet
• autorizzato il conferimento dell'incarico di revisione legale dei conti – ivi inclusa la revisione limitata del bilancio semestrale abbreviato – per gli esercizi dal 2019 al 2027 ai sensi del D. Lgs. 39/2010 e del Regolamento (UE) n. 537/2014; a PricewaterhouseCoopers S.p.A..
In data 9 maggio sono stati stipulati a favore di Vinzeo un finanziamento chirografario "amortising" di durata triennale per un importo pari a 5,0 milioni.
Una linea "revolving" sempre triennale, di importo pari a 5,0 milioni, è stata deliberata e verrà stipulata il prossimo 21 maggio.
Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Pietro Aglianò, dichiara ai sensi del comma 2 articolo 154-bis del Testo Unico della Finanza che l'informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
Allegati: sintesi dei risultati economico-finanziari consolidati per il periodo chiuso al 31 marzo 2019.
Per informazioni:
Esprinet S.p.A. – IR and Communications Tel. +39 02 40496.1 - [email protected]
Esprinet (Borsa Italiana: PRT), PRT),è la holding di un Gruppo attivo nella distribuzione "business-to-business" di tecnologia al vertice del mercato in Italia e Spagna. Il fatturato consolidato 2018, superiore a € 3,5 miliardi, posiziona Esprinet tra i primi 50 gruppi industriali Italiani e tra i primi 10 distributori mondiali. Grazie ad un modello di business basato sulla coesistenza di differenti canali di vendita modellati sulle caratteristiche specifiche di 36.000 rivenditori clienti, Esprinet commercializza circa 700 marchi e oltre 57.000 prodotti disponibili nei 130.000 mq di magazzini gestiti. Tramite la divisione V-Valley, Esprinet distribuisce prodotti, servizi e soluzioni informatiche complesse. Le attività del Gruppo si estendono anche al territorio portoghese e alla produzione e vendita dei marchi propri "Celly" (accessori per smartphone) e "Nilox" (tecnologia outdoor).
| 1° tri m. tri m. |
1° trim. 1° trim. |
% var. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 00 ) | no te | 20 1 9 20 1 9 |
% | 20 1 8 | % | 1 9/1 8 |
| Dati eco no mi ci | ||||||
| Ricavi da contratti con clienti | 875.465 | 100,0% | 781.274 | 100,0% | 12% | |
| Margine commerciale lordo | 40.810 | 4,7% | 38.952 | 5,0% | 5% | |
| EBITDA | (1) | 10.340 | 1,2% | 6.571 | 0,8% | 57% |
| Utile operativo (EBIT) | 6.744 | 0,8% | 5.351 | 0,7% | 26% | |
| Utile prima delle imposte | 4.181 | 0,5% | 4.643 | 0,6% | -10% | |
| Utile netto | 2.931 | 0,3% | 3.413 | 0,4% | -14% | |
| Dati patri mo ni ali e fi nanziari | ||||||
| Cash flow | (2) | 6.527 | 4.580 | |||
| Investimenti lordi | 1.036 | 568 | ||||
| Capitale d'esercizio netto | (3) | 410.938 | (2.224) | |||
| Capitale circolante comm. netto | (4) | 410.606 | 10.443 | |||
| Capitale immobilizzato | (5) | 198.823 | 118.502 | |||
| Capitale investito netto | (6) | 594.036 | 101.855 | |||
| Patrimonio netto | 346.975 | 342.898 | ||||
| Patrimonio netto tangibile | (7) | 177.288 | 251.579 | |||
| Posizione finanziaria netta (PFN) | (8) | 247.061 | (241.044) | |||
| P ri nci pali indi cato ri | ||||||
| PFN/Patrimonio netto | 0,7 | (0,7) | ||||
| PFN/Patrimonio netto tangibile | 1,4 | (1,0) | ||||
| Utile operativo (EBIT)/Oneri finanziari netti | 2,6 | 7,6 | ||||
| EBITDA/Oneri finanziari netti | 4,0 | 9,3 | ||||
| PFN/EBITDA | 23,9 | (8,4) | ||||
| Dati o perati vi | ||||||
| Numero dipendenti a fine periodo | 1.265 | 1.248 | ||||
| Numero dipendenti medi | (9) | 1.264 | 1.248 | |||
| Utile per azi one (euro) | ||||||
| Utile per azione di base | 0,06 | 0,07 | -14% | |||
| Utile per azione diluito | 0,06 | 0,06 | 0% |
(1) EBITDA pari all'utile operativo (EBIT) al lordo di ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti ai fondi rischi.
(2) Sommatoria di utile netto consolidato e ammortamenti.
(3) Sommatoria di attività correnti, attività non correnti possedute per la vendita e passività correnti, al lordo dei debiti finanziari correnti netti.
(4) Sommatoria di crediti verso clienti, rimanenze e debiti verso fornitori.
(5) Pari alle attività non correnti al netto delle attività finanziarie non correnti per strumenti derivati.
(6) Pari al capitale investito puntuale di fine periodo, calcolato come somma di capitale d'esercizio netto e capitale immobilizzato, al netto delle passività non finanziarie non correnti.
(7) Pari al patrimonio netto depurato dei goodwill e delle immobilizzazioni immateriali.
(8) Sommatoria di debiti finanziari, passività finanziarie per leasing, disponibilità liquide, attività e passività per strumenti derivati e crediti finanziari verso società di factoring.
(9) Calcolato come media tra saldo iniziale e finale di periodo delle società consolidate.
I risultati economico-finanziari del presente periodo e dei periodi di confronto sono stati determinati in conformità agli International Financial Reporting Standards ("IFRS") adottati dall'Unione Europea in vigore nel periodo di riferimento.
Nella tabella precedente, in aggiunta agli indicatori economico-finanziari convenzionali previsti dai principi contabili IFRS, vengono presentati alcuni "indicatori alternativi di performance" ancorché non previsti dagli IFRS. Tali indicatori, costantemente presentati anche in occasione delle altre rendicontazioni periodiche del Gruppo, non devono considerarsi sostitutivi a quelli convenzionali previsti dagli IFRS; essi sono utilizzati internamente dal management in quanto ritenuti particolarmente significativi al fine di misurare e controllare la redditività, la performance, la struttura patrimoniale e la posizione finanziaria del Gruppo.
In calce alla tabella, in linea con gli Orientamenti ESMA/2015/1415 dell'ESMA (European Securities and Market Authority) emanati ai sensi dell'articolo 16 del Regolamento ESMA, che aggiornano la precedente
raccomandazione CESR/05-178b del CESR (Committee of European Securities Regulators) e recepiti da CONSOB con Comunicazione n. 0092543 del 03/12/2015, si è fornita la metodologia di calcolo di tali indici.
| (eu ro/00 0) | 31/03/20 19 | di cui parti correlate * |
31 /12/2018 | di cui parti correlate * |
|---|---|---|---|---|
| AT T IVO | ||||
| Atti vi tà non correnti | ||||
| Immobilizzazioni materiali | 13.348 | 13.327 | ||
| Diritti di utilizzo di attività | 77.900 | - | ||
| Avviamento | 91.033 | 90.595 | ||
| Immobilizzazioni immateriali | 754 | 724 | ||
| Attività per imposte anticipate | 13.737 | 11.884 | ||
| Crediti ed altre attività non correnti | 3.018 | 1.633 | 3.392 | 1.554 |
| 199. 790 | 1.633 | 119 .9 22 | 1.554 | |
| Atti vi tà correnti | ||||
| Rimanenze | 509.071 | 494.444 | ||
| Crediti verso clienti | 422.139 | 2 | 383.865 | - |
| Crediti tributari per imposte correnti | 2.861 | 3.421 | ||
| Altri crediti ed attività correnti | 45.660 | 1.278 | 29.610 | 1.310 |
| Disponibilità liquide | 56.471 | 381.308 | ||
| 1 .036 .203 | 1.280 | 1.29 2.651 | 1.310 | |
| Atti vi tà gru ppi in dismi ssi one | - | - | ||
| T otale atti vo | 1.235. 993 | 2.913 | 1.41 2. 573 | 2.864 |
| P AT RIMONIO NETT O | ||||
| Capitale sociale | 7.861 | 7.861 | ||
| Riserve | 334.106 | 319.831 | ||
| Risultato netto pertinenza gruppo | 2.940 | 14.031 | ||
| P atrimoni o netto pertinenza Gru ppo | 344. 90 7 | 341 .723 | ||
| P atrimoni o netto di terzi | 2.068 | 1.175 | ||
| T otale patri monio netto | 346.9 75 | 342. 898 | ||
| P ASSIVO | ||||
| P assi vi tà non correnti | ||||
| Debiti finanziari | 44.482 | 12.804 | ||
| Passività finanziarie per leasing | 72.798 | - | ||
| Passività per imposte differite | 8.621 | 8.138 | ||
| Debiti per prestazioni pensionistiche | 4.765 | 4.397 | ||
| Fondi non correnti ed altre passività | 2.340 | 1.889 | ||
| 133.0 06 | 27.228 | |||
| P assi vi tà corr enti | ||||
| Debiti verso fornitori | 520.604 | - | 867.866 | - |
| Debiti finanziari | 200.071 | 138.311 | ||
| Passività finanziarie per leasing | 5.630 | - | ||
| Debiti tributari per imposte correnti | 166 | 103 | ||
| Passività finanziarie per strumenti derivati | 416 | 613 | ||
| Debiti per acquisto partecipazioni | 1.482 | 1.082 | ||
| Fondi correnti ed altre passività | 27.643 | 1.555 | 34.472 | 1.567 |
| 756. 012 | 1.555 | 1.0 42.447 | 1.567 | |
| P assi vi tà gru ppi in di smi ssione | - | - | ||
| T OT ALE P ASSIVO | 889.0 18 | 1.555 | 1.0 69. 675 | 1.567 |
| T otale patri monio netto e passi vo monio e vo |
1.235. 993 1.235. 993 |
1.555 | 1.41 2. 573 | 1.567 |
| 1° tri m. tri |
di cui non | di cui parti | 1° tri m. 1° tri m. |
di cui non | di cui parti | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /00 0 ) | 20 19 | ricorrenti | correlate* | 2018 | ricorrenti | correlate* |
| Ricavi da contratti co n cli enti contratti n cli enti |
875.46 5 875.46 5 |
- | 3 | 781.274 | - | 3 |
| Costo del venduto | (834.655) | - | - | (742.322) | - | - |
| Margi ne commerci ale lo rdo ne rdo |
40 .810 40 .810 |
- | 38.9 52 | - | ||
| Costi di marketing e vendita | (13.210) | - | - | (13.390) | - | - |
| Costi generali e amministrativi | (20.326) | - | (1.281) | (19.784) | - | (1.224) |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (530) | - | (427) | - | ||
| Uti le o perati vo (EBIT) | 6 .744 | - | 5.351 | - | ||
| (Oneri)/proventi finanziari | (2.563) | - | 3 | (708) | - | 2 |
| (Oneri)/proventi da altri invest. | - | - | - | - | ||
| Uti le pri ma delle i mpo ste ma delle i ste |
4.181 4.181 |
- | 4.6 43 | - | ||
| Imposte | (1.250) | - | - | (1.230) | - | - |
| Uti le netto | 2.931 | - | 3.413 | - | ||
| - di cui pertinenza di terzi | (9) | 40 | ||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 2.940 | - | 3.373 | - | ||
| Utile netto per azione - di base (euro) | 0,06 | 0,07 | ||||
| Utile netto per azione - diluito (euro) | 0,06 | 0,06 |
| 1° trim. trim. |
1° 1° trim. |
|
|---|---|---|
| (euro/000) | 2019 2019 |
2018 |
| Utile netto | 2.931 | 3.413 3.413 |
| Altre componenti di conto economico complessivo da riclassificare nel conto economico separato: |
||
| - Variazione riserva "cash flow hedge" | (31) | 53 |
| - Impatto fiscale su variazione riserva "cash flow hedge" | (8) | (12) |
| - Variazione riserva "conversione in euro" | (1) | 3 |
| Altre componenti di conto economico complessivo da non riclassificare nel conto economico separato: |
||
| - Variazione riserva "fondo TFR" | (84) | 57 |
| - Impatto fiscale su variazioni riserva "fondo TFR" | 61 | (12) |
| Altre componenti di conto economico complessivo | (63) (63) |
89 89 |
| Totale utile/(perdita) complessiva per il periodo | 2.868 | 3.502 3.502 |
| - di cui pertinenza Gruppo | 2.879 | 3.460 |
| - di cui pertinenza di terzi | (11) | 42 |
| (eu ro /00 0 ) | Capitale so ciale |
Ri serve | Azi oni propri e | Ri su ltato di peri odo |
T otal e patrimo ni o netto |
P atrimo nio netto di terzi |
P atrimo nio netto di gru ppo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldi al 31 dicembre 201 7 201 7 Saldi al |
7. 1 7. 86 1 |
30 9 .19 3 30 .19 3 | (5.1 45) 45)45) | 26 .280 26 .280 |
338.1 89 89 | 1. 046 046 | 337.1 43 43 |
| Uti le/(perdita) complessivo di peri odo Uti le/(perdita) complessivo odo |
- - |
89 89 | - - |
3. 3 3. 41 3 |
3.50 2 2 | 42 42 |
3.460 |
| Destinazione risultato esercizio precedente | - | 26.280 | - | (26.280) | - | - | - - |
| T o tale o perazi oni co n gl i azionisti T o o perazi i azionisti |
- - |
26. 280 26. 280 | - - |
(26 .280 ) .280 ) ) |
- - | - - | - - |
| Piani azionari in corso | - | 351 | - | - | 351 351 |
- | 351 351 |
| Altri movimenti | - | (12) | - | - | (1 2) | (1) | (1 1) |
| Saldi al 31 marzo 20 18 marzo 20 Saldi al |
7. 86 1 7. 86 1 |
335.9 01 335.9 01 |
(5.1 45) (5.1 45) | 3. 41 3 3. 41 3 |
342.0 30 342.0 30 | 1. 087 1. 087 | 340 .9 43 340 .9 43 |
| Saldi al 31 dicembre 201 8 201 Saldi al |
7. 1 7. 86 1 |
325. 680 680 | (4.800 ) (4.800 )) | 1 4. 158 158 |
342.89 9 342.89 9 | 1 .1 75 1 .1 75 | - 341.724 341.724 |
| Uti le/(perdita) complessivo di peri odo Uti le/(perdita) complessivo odo |
- - |
(63) | - - |
2. 931 2. 931 |
2.86 8 2.86 8 |
(4) | 2.872 2.872 |
| Destinazione risultato esercizio precedente | - | 14.158 | - | (14.158) | - - | - | - - |
| Incremento riserve da acquisizione 4Side | - | 905 | - | - | 9 0 5 9 0 5 | 905 | - - |
| T o tale o perazi oni co n gl i azionisti T o o perazi i azionisti |
- - |
1 5. 0 63 1 5. 0 63 | - - |
(1 4. 4. 158) (1 4. 158) |
9 0 5 9 0 5 | 90 5 90 5 | - - |
| Piani azionari in corso | - | 303 | - | - | 30 3 30 3 | - | 30 3 30 3 |
| Altri movimenti | - | - | - | - | - | (8) | 8 8 |
| Saldi al 31 marzo 20 19 marzo 20 19 Saldi al |
7. 86 1 7. 1 |
340. 9 83 340. 83 |
(4.800 ) (4.800 )) | 2. 931 931 |
346 .9 75 75 |
2. 06 8 2. 8 |
344.9 0 7 344.9 7 |
| (eu ro /0 0 0 ) | 31/0 3/20 19 3/20 19 |
31/12/20 1818 31/12/20 18 |
Var. | 31/0 3/20183/2018 31/0 3/2018 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|
| Debiti finanziari correnti | 200.071 | 138.311 | 61.760 | 231.795 | (31.724) |
| Passività finanziarie per leasing | 5.630 | - | 5.630 | - | 5.630 |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 1.482 | 1.082 | 400 | - | 1.482 |
| (Attività)/Passività finanziarie correnti per strumenti derivati | 415 | 610 | (195) | 493 | (78) |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (9.180) | (242) | (8.938) | (13.130) | 3.950 |
| Crediti finanziari verso altri | (11.200) | (10.881) | (319) | (3.428) | (7.772) |
| Disponibilità liquide | (56.471) | (381.308) | 324.837 | (96.483) | 40.012 |
| Debi ti fi nanzi ari correnti netti | 130.747 | (252.428) (252.428) |
383.175 383.175 |
119 .247 119 .247 |
11.500 |
| Debiti finanziari non correnti | 44.482 | 12.804 | 31.678 | 18.262 | 26.220 |
| Passività finanziarie per leasing | 72.798 | - | 72.798 | - | 72.798 |
| Debiti per acquisto partecipazioni non correnti | - | - | - | 1.317 | (1.317) |
| (Attività)/Passività finanziarie non correnti per strumenti derivati | - | - | - | (14) | 14 |
| Crediti finanziari verso altri | (967) | (1.420) | 453 | (1.427) | 460 |
| Debi ti fi nanzi ari netti | 247.06 0 | (241.044) (241.044) |
488.10 4 488.10 4 |
137.385 137.385 |
10 9 .6 75 .6 75 |
| 1° tr im. tr im. |
1° tr im. 1° tr im. |
|
|---|---|---|
| (eu ro/0 00) | 201 9 | 20 18 18 |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di esercizio (D=A+B+ C) | (408. 605) (408. 605) |
(262. 423) (262. 423) |
| Flu sso di cassa del r isu ltato operati vo (A) | 1 0.713 | 560 6. 560 |
| Utile operativo da attività in funzionamento | 6.744 | 5.351 |
| Ammortamenti e altre svalutazioni delle immobilizzazioni | 3.598 | 1.167 |
| Variazione netta fondi | 451 | (219) |
| Variazione non finanziaria dei debiti per prestazioni pensionistiche | (383) | (90) |
| Costi non monetari piani azionari | 303 | 351 |
| Flu sso generato/(assorbi to) dal capi tale ci rcolante (B) | (417.330) (417.330) |
(26 8.887) |
| (Incremento)/Decremento delle rimanenze | (14.627) | (16.760) |
| (Incremento)/Decremento dei crediti verso clienti | (39.903) | (748) |
| (Incremento)/Decremento altre attività correnti | (5.442) | 12.905 |
| Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori | (348.135) | (265.677) |
| Incremento/(Decremento) altre passività correnti | (9.223) | 1.393 |
| Altro flu sso generato/(assorbi to) dalle atti vità di eserci zio (C) eserci zio (C) |
(1.9 88) 88) (1.9 88) |
(96 ) |
| Interessi pagati al netto interessi ricevuti | (1.513) | (520) |
| Differenze cambio realizzate | (475) | 424 |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di investi mento (E) | 1. 313 | 2.432 2.432 |
| Investimenti netti in immobilizzazioni materiali | (872) | (490) |
| Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali | (114) | (78) |
| Altre attività e passività non correnti | 194 | 3.000 |
| Acquisizione 4Side | 2.105 | - |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di finanzi amento (F) | 82.455 | 59 .505 59 .505 |
| Finanziamenti a medio/lungo termine ottenuti | 42.000 | - |
| Rimborsi/rinegoziazioni di finanziamenti a medio/lungo termine | (16.170) | (16.576) |
| Rimborsi di passività per leasing Variazione dei debiti finanziari |
(1.917) 67.197 |
- 90.219 |
| Variazione dei crediti finanziari e degli strumenti derivati | (8.994) | (14.228) |
| Prezzo dilazionato acquisizione Celly | - | 6 |
| Prezzo dilazionato acquisizione 4Side | 400 | - |
| Incremento/(Decremento) riserva "cash-flow hedge" | (39) | 41 |
| Variazione Patrimonio Netto di terzi | (17) | 43 |
| Altri movimenti | (5) | - |
| Flu sso monetari o netto del periodo (G=D+E+ F) | (324. 837) (324. 837) |
(200 .486 ) (200 .486 ) |
| Disponi bilità liqu i de all'ini zio del periodo | 381. 30 8 | 29 6.9 69 29 6.9 |
| Flu sso monetari o netto del periodo | (324. 837) (324. 837) |
(200 .486 ) |
| Disponi bilità liqu i de alla fine del peri odo | 56.471 | 96 .483 .483 |
Press release in accordance with Consob Regulation no. 11971/99
Sales from contracts with customers: contracts € 875.5 million (+12% vs € 781.3 mi € 875.5 million million of the fir llion first quarter st quarter 2018)
Gross profit: € 40.8 million (+5% vs € 39.0 million Gross € 40.8 million (+5% vs € 39.0 million of the first of the first quarter 2018) quarter 2018)2018) Operating income (EBIT): € 6.7 million (+26% vs € 5 (+26% € 5.4 million of the first q .4 million the first quarter 2018) uarter 2018) 2018) Net income: € 2.9 million ( € 2.9 (-14% vs € 3.4 million of the first quarter 2018) 3.4 million first quarter 2018)
Net financial position as at 31 March 2019 negative by € 247.1 million million million (vs Net financial position as at 31 December 2018 positive by € 241.0 million) ositive million)
Net financial position as at 31 March 2019, excludi excluding the new standards application ng application impacts, negative by € 168.6 million negative € 168.6 million6
(vs Net financial position as at 31 December 2018 positive by € 241.0 million) ositive million)
Vimercate (Monza Brianza), 14 May 2019 14 May 2019- The Board of Directors of Esprinet S.p.A. (Italian Stock Exchange: PRT) met today under the chairmanship of Maurizio Rota to examine and approved the Group's Interim Management Statement as at 31 March 2019, prepared in accordance with IFRS standards.
The Italian ICT distribution market grew +4% in the first quarter of 2019 as compared to 2018 (source: management elaboration on Context data7).
Every product category grew except for accessories (-10%) and above all mobile phones (-5%).
"Printing" (printers and consumables) grew +2%, PCs were up +8% and the "advanced solutions" (i.e. "datacentre" or "value" products) grew +1%.
In such an environment Esprinet sales were up +11% therefore increasing its market share in the Italian market by +1 point (with +2 points of share in the "advanced solutions" and in PCs).
The market share in Smartphones was down -5 points because of a drop in sales almost three times higher than the market average.
Business reselles sales were up +2,8% and the Group outperformed the market growing more than twice the average whilst the "Retail" customer segment was up +9% and the Group grew its share in this segment as well.
The Spanish ICT distribution market grew +11% in the first quarter of 2019 as compared to 2018.
Every product category grew (+20% "advanced solutions" and +24% smartphone, among others).
In such an environment Esprinet sales were up +12% therefore increasing its market share in the Spanish market by +0.3 points.
"Consumer electronics" and smartphones were the only product categories were the Group didn't outperform the market (share loss were respectively -4 points and -11 points with the latter due to the exit from a few unprofitable deals).
The group fared particularly well in PCs (+6 points of share) and "printing" with a market share growth of +3 points.
Business reselles sales were up +10% and the Group slightly underperformed the market losing 0,1 points of share.
The "Retail" segment grew by 13% and the Group grew its share in this segment.
6 Excluding effects from the application of the new standard IFRS 16.
7 The categorization of customers as 'professional/business' and 'consumer/retail' used in this section is the Context one and, as such, is not completely homogeneous with the categorization used internally by the Group.
The restructuring of the "Sport Technology" line of business was completed during the quarter and new suppliers have been identified. The Nilox sales were up by 50% against Q1-2018 and the management expects to complete the sales of products of the previous generation by the end of Q3 and to have in place a new "line-up" marking the return to normal operational conditions.
The percentage of variable sales, marketing and logistic costs, thanks to the improvements put in place during the last year, was down against Q1 2018 and in line with the levels achieved in Q4 2018. Fixed costs showed moderate growth.
The impact of the structural actions put in place in order to reduce the working capital utilization will be fully measured during the second half of the year.
Sales during the first part of the second quarter of 2019 where sharply up against the previous year, notwithstanding the implementation of very aggressive activities aimed at improving the "Return on Capital Employed" in some combinations of product/customer mostly in the "Retail" segment.
The continuous growth of the weight of distributor sales within the go-to-market routes of the ICT manufacturers is more than counterbalancing a certain weakness in the end-user demand of technology.
The Group is also growing its share thanks to a set of improvements in the customer service levels as well as a reduced level of competitive pressure in the market.
Alessandro Cattani, the Esprinet Group Chief Executive Officer said:
"During the first three months of 2019 our Group kept on growing its sales and more than proportionally its operating profitability.
The distribution channel is more and more the route to market of choice of vendors to reach in an efficient way the end users and because of an excellent job done on customer service our Group is constantly growing its share in this market.
I'm particularly pleased of the performance of our "advance solutions" group and I consider very satisfactory the PC segment results as well.
During this year we will focus on continuously improving the customer service leveraging the operational efficiency resulting from our leadership in the South-European geographies."
The Group's main earnings, financial and net assets position as at 31 March 2019 are hereby summarised:
| Q1 | Q1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0 ) | 20 19 19 |
% | 20 18 20 18 |
% | Var. | Var. % |
| Sales fro m co ntracts with customers with customers |
875, 465 875, 465 465 |
10 0 . 0 0 % 10 0 . 0 0 10 0 . 0 0 % | 781,274 781,274 781,274 | 10 0 .0 0 % 10 0 .0 0 %% | 9 4, 19 1 9 4, 19 1 | 12% |
| Cost of sales | (834,655) | -95.34% | (742,322) | -95.01% | (92,333) | 12% |
| Gross profi t | 40 ,810 ,810 |
4. 66% 4. 66% |
38, 9 52 52 52 | 4.9 9 % 4.9 %% | 1,858 | 5% |
| Sales and marketing costs | (13,210) | -1.51% | (13,390) | -1.71% | 180 | -1% |
| Overheads and administrative costs | (20,326) | -2.32% | (19,784) | -2.53% | (542) | 3% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (530) | -0.06% | (427) | -0.05% | (103) | 24% |
| Operatin g in co me (EBIT ) co me (EBIT ) |
6, 744 744 |
0 . 77% 0 . 77% | 5, 351 351 | 0 .68% .68% | 1,39 3 | 26% |
| Finance costs - net | (2,563) | -0.29% | (708) | -0.09% | (1,855) | 262% |
| P rofi t before in come taxes rofi t before in come taxes |
4,181 4,181 |
0 . 48% 0 . 0 . 48% | 4, 643 643 | 0 . 59 % 0 . 59 %0 . % | (462) | -10 % |
| Income tax expenses | (1,250) | -0.14% | (1,230) | -0.16% | (20) | 2% |
| Net i ncome | 2, 9 31 31 |
0 .33% .33% |
3, 413 413 | 0 . 44% 44%44% | (482) | -14% |
| Earnings per share - basic (euro) | 0.06 | 0.07 | (0.01) | -14% |
For a better comparison with the first quarter 2018, the Group's main financial results, are shown below using the adjusted 31 March 2019 figures without the IFRS 16 standard impact:
| (euro/0 0 0 ) | Q1 20 19 P re-IFRS 16 |
% | Q1 20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales fro m con tracts wi th custo mers wi custo mers |
875,465 875,465 875,465 |
10 0 .0 0 % 10 0 .0 0 %10 0 0 % | 781, 274 781, 781, 274 | 10 0 .0 0 % 10 0 .0 0 %10 0 % | 9 4, 19 1 9 4, 19 1 | 12% |
| Cost of sales | (834,655) | -95.34% | (742,322) | -95.01% | (92,333) | 12% |
| Gross P ro fi t | 40 , 810 810 |
4.66% 4.66% |
38,9 52 38,9 52 52 | 4.9 9 % 4.9 9 % 4.9 9 % | 1, 858 | 5% |
| Sales and marketing costs | (13,794) | -1.58% | (13,390) | -1.71% | (404) | 3% |
| Overheads and administrative costs | (20,219) | -2.31% | (19,784) | -2.53% | (435) | 2% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (530) | -0.06% | (427) | -0.05% | (103) | 24% |
| Operatin g income (EBIT) income (EBIT) |
6, 267 6, 267 |
0 .72% .72% | 5,351 | 0 .68% .68% | 9 16 | 17% |
| Finance costs - net | (1,517) | -0.17% | (708) | -0.09% | (809) | 114% |
| P rofi t before i ncome taxes t before taxes |
4, 750 4, 750 |
0 . 54% 0 . 54% | 4,643 | 0. 59 % 0. 59 0. % | 10 7 | 2% |
| Income tax expenses | (1,373) | -0.16% | (1,230) | -0.16% | (143) | 12% |
| Net i ncome | 3,377 3,377 |
0. 39 % % 0. 39 % |
3,413 | 0 . 44% 0 . 0 44% | (36) | -1% |
• Sales from contracts with customers, equal to € 875 Sales from contracts customers .5 million, showed an increase of +12% (€ 94.2 million) compared with € 781.3 million in the first quarter of 2018;
| (euro /0 00 ) | 31/03/20 19 31/03/20 19 |
% % |
31/12/20 18 31/12/20 18 31/12/20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 198,823 | 33.47% | 118,502 | 116.34% | 80,321 | 68% |
| Operating net working capital | 410,606 | 69.12% | 10,443 | 10.25% | 400,163 | >100% |
| Other current assets/liabilities | 332 | 0.06% | (12,667) | -12.44% | 12,999 | <-100% |
| Other non-current assets/liabilities | (15,726) | -2.65% | (14,424) | -14.16% | (1,302) | 9% |
| T o tal uses | 59 4, 035 | 100 .0 0 % 100 .0 0 % 100 .0 0 % |
10 1,855 10 1,855 |
10 0 .0 0% 10 0% 10 0 .0 0% |
492,1 81 492,1 81 | >10 0% -100% |
| Short-term financial liabilities | 200,071 | 33.68% | 138,311 | 135.79% | 61,760 | 45% |
| Lease liabilities | 5,630 | 0.95% | - | 0.00% | 5,630 | -100% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 415 | 0.07% | 610 | 0.60% | (195) | -32% |
| Financial receivables from factoring companies | (9,180) | -1.55% | (242) | -0.24% | (8,938) | >100% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 1,482 | 0.25% | 1,082 | 1.06% | 400 | 37% |
| Other current financial receivables | (11,200) | -1.89% | (10,881) | -10.68% | (319) | 3% |
| Cash and cash equivalents | (56,471) | -9.51% | (381,308) | -374.37% | 324,837 | -85% |
| Net current financial debt | 130,747 | 22.01% | (252,428) | -247.83% | 383,175 | <-100% |
| Borrowings | 44,482 | 7.49% | 12,804 | 12.57% | 31,678 | >100% |
| Lease liabilities | 72,798 | 12.25% | - | 0.00% | 72,798 | -100% |
| Other non - current financial receivables | (967) | -0.16% | (1,420) | -1.39% | 453 | -32% |
| Net financial debt (A) | 247,060 | 41.59% | (241,044) | -236.65% | 488,104 | <-100% |
| Net equity (B) | 346,975 | 58.41% | 342,898 | 336.65% | 4,077 | 1% |
| T o tal so urces of fu nds (C=A+ B) o urces of nds B) |
59 4, 035 59 4, |
100 .0 0 %% 100 .0 0 % |
10 1,855 1,855 |
10 0 .0 0% 0%0% 10 |
492,1 81 492,1 81 | >10 0% |
For a better comparison with 31 December 2018 figures, the Group's main financial and net assets position results, are shown below using the adjusted 31 March 2019 figures without the IFRS 16 standard impact:
| (eu ro/0 00 ) | 31/0 3/20 19 P re - IFRS 16 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 120,885 | 23.43% | 118,502 | 116.34% | 2,383 | 2% |
| Operating net working capital | 409,303 | 79.31% | 10,443 | 10.25% | 398,860 | >100% |
| Other current assets/liabilities | 1,585 | 0.31% | (12,667) | -12.44% | 14,252 | <-100% |
| Other non-current assets/liabilities | (15,726) | -3.05% | (14,424) | -14.16% | (1,302) | 9% |
| T o tal u ses | 516,0 48 | 100.0 0% 0% |
10 1,855 10 1,855 |
10 0.00 % 10 0.00 % |
414,193 414,193 | >100 % -100% |
| Short-term financial liabilities | 200,071 | 38.77% | 138,311 | 135.79% | 61,760 | 45% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 415 | 0.08% | 610 | 0.60% | (195) | -32% |
| Financial receivables from factoring companies | (9,180) | -1.78% | (242) | -0.24% | (8,938) | >100% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 1,482 | 0.29% | 1,082 | 1.06% | 400 | 37% |
| Other financial receivables | (11,200) | -2.17% | (10,881) | -10.68% | (319) | 3% |
| Cash and cash equivalents | (56,471) | -10.94% | (381,308) | -374.37% | 324,837 | -85% |
| Net current financial debt | 125,117 | 24.25% | (252,428) | -247.83% | 377,545 | <-100% |
| Borrowings | 44,482 | 8.62% | 12,804 | 12.57% | 31,678 | >100% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Other financial receivables | (967) | -0.19% | (1,420) | -1.39% | 453 | -32% |
| Net Financial debt (A) | 168,633 | 32.68% | (241,044) | -236.65% | 409,676 | <-100% |
| Net equity (B) | 347,415 | 67.32% | 342,898 | 336.65% | 4,517 | 1% |
| T o tal so u rces o f fu nds (C=A+ B) o so rces f fu nds (C=A+ B) |
516,0 48 516,0 48 |
100.0 0% 0%0% |
10 1,855 10 1,855 |
10 0.00 %% 10 0.00 % |
414,193 414,193 | >100 % |
• Operating net working capital as at 31 March 2019 w working capital as equal to € 410.6 million compared with € 10.4 million as at 31 December 2018. Excluding effects from the application of the new standard IFRS 16, the operating net working capital of the first quarter 2019 was equal to € 409.3 million;
• Consolidated net financial position as at 31 March position 2019 was negative by € 247.1 million, compared with a cash surplus of € 241.0 million as at 31 December 2018. Excluding impacts of IFRS 16 new standard, resulting in the recognition of lease financial liabilities equal to € 78.4 million euro, the consolidated net financial position as at 31 March 2019, would have been negative by € 168.6 million, compared with a cash surplus of € 241.0 million as at 31 December 2018.
The decrease of spot net cash surplus was due to the development of consolidated net working capital as at 31 March 2019, which in turn was influenced by seasonal technical events - often not related to the average level of working capital - and by the level of utilisation of both 'without–recourse' factoring programmes and of the receivables securitisation programmes.
This program is aimed at transferring risks and rewards to the buyer, thus receivables sold are eliminated from balance sheet according to IFRS 9.
Taking into account other technical forms of cash advances other than 'without-recourse' assignment, but showing the same effects – such as 'confirming' used in Spain –, the overall impact on consolidated financial debt at 31 March 2019 was approx. € 360 million (approx. € 597 million as at 31 December 2018);
• Consolidated net equity net equity nsolidated equity as at 31 March 2019, equal to € 347.0 million, showed an increase of € 4.1 million compared with € 342.9 million as at 31 December 2018. Excluding the IFRS 16 standard impact, consolidated net equity as at 31 March 2019 was equal to € 347.4 million, up by € 4.5 million compared with € 342.9 million as at 31 December 2018.
The main earnings, financial and net assets position results for the Italian subgroup (Esprinet, V-Valley, Nilox Deutschland, 4SIDE and Celly Group) as at 31 March 2019 are hereby summarised:8
| Q1 | Q1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0 ) | 20 19 19 |
% | 20 18 20 18 |
% | Var. | Var. % |
| Sales to third parties | 584,563 | 100.00% | 523,063 | 100.00% | 61,500 | 12% |
| Intercompany sales | 12,279 | 2.10% | 12,466 | 2.38% | (187) | -2% |
| Sales fro m co ntracts with customers fro with customers |
59 6, 842 59 6, 842 |
102.10% | 535, 529 | 102.38% | 61, 313 | 11% |
| Cost of sales | (566,288) | -94.88% | (506,798) | -94.64% | (59,490) | 12% |
| Gross profi t | 30 ,554 30 ,554 |
5. 12% 5. 12% |
28, 731 28, 28, 731 | 5. 36% 36% | 1,823 | 6% |
| Sales and marketing costs | (10,263) | -1.72% | (10,370) | -1.94% | 107 | -1% |
| Overheads and administrative costs | (15,024) | -2.52% | (14,954) | -2.79% | (70) | 0% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (494) | -0.08% | (380) | -0.07% | (114) | 30% |
| Operatin g in co me (EBIT ) Operatin me ) |
4, 773 4, 773 |
0 . 80 % 0 80 % | 3, 0 27 3, 0 27 27 | 0 .57% 0 .57% | 1, 746 | 58% |
For a better comparison with the first quarter 2018, the Group's main financial results, are shown below using the adjusted 31 March 2019 figures without the IFRS 16 standard impact:
8 51% shares in the company were acquired on 20 March 2019.
| (euro/0 0 0 ) | Q1 20 19 P re-IFRS 16 |
% | Q1 20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales to third parties | 584,563 | #RIF! | 523,063 | #RIF! | 61,500 | 12% |
| Intercompany sales | 12,279 | #RIF! | 12,466 | #RIF! | (187) | -2% |
| Sales fro m con tracts wi th custo mers wi custo mers |
59 6,842 59 |
#RIF! | 535,529 | #RIF! | 61,313 | 11% |
| Cost of sales | (566,288) | -94.88% | (506,798) | -94.64% | (59,490) | 12% |
| Gross P ro fi t | 30 , 554 554 |
5. 12% 12% |
28, 731 28, 731 | 5. 36% 36% | 1,823 | 6% |
| Sales and marketing costs | (10,778) | -1.81% | (10,370) | -1.94% | (408) | 4% |
| Overheads and administrative costs | (14,892) | -2.50% | (14,954) | -2.79% | 62 | 0% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (494) | -0.08% | (380) | -0.07% | (114) | 30% |
| Operatin g income (EBIT) income (EBIT) |
4, 39 0 0 0 |
0 .74% .74% | 3, 0 27 3, 27 | 0 .57% .57% | 1,363 | 45% |
| (eu ro /0 00 ) | 31/0 3/20 19 19 |
% % |
31/12/2018 | % | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 177,427 | 39.66% | 115,414 | 74.33% | 62,013 | 54% |
| Operating net working capital | 272,833 | 60.99% | 48,346 | 31.13% | 224,487 | >100% |
| Other current assets/liabilities | 7,332 | 1.64% | 830 | 0.53% | 6,502 | >100% |
| Other non-current assets/liabilities | (10,253) | -2.29% | (9,310) | -6.00% | (943) | 10% |
| T o tal u ses | 447,339 | 100 .0 0% 100 .0 0% 100 .0 0% |
155, 280 155, 280 |
1 00 .0 0% 1 00 .0 0%1 .0 0% | 29 2, 059 29 2, 059 | >10 0% |
| Short-term financial liabilities | 188,553 | 42.15% | 136,269 | 87.76% | 52,284 | 38% |
| Lease liabilities | 4,435 | 0.99% | - | 0.00% | 4,435 | -100% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 1,482 | 0.33% | 1,082 | 0.70% | 400 | 37% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 416 | 0.09% | 613 | 0.39% | (197) | -32% |
| Financial receivables from factoring companies | (9,180) | -2.05% | (242) | -0.16% | (8,938) | >100% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | (53,000) | -11.85% | (104,500) | -67.30% | 51,500 | -49% |
| Other financial receivables | (11,195) | -2.50% | (10,880) | -7.01% | (316) | 3% |
| Cash and cash equivalents | (44,727) | -10.00% | (180,219) | -116.06% | 135,492 | -75% |
| Net current financial debt | 76,784 | 17.16% | (157,877) | -101.67% | 234,661 | <-100% |
| Borrowings | 11,104 | 2.48% | 12,804 | 8.25% | (1,700) | -13% |
| Lease liabilities | 55,569 | 12.42% | - | 0.00% | 55,569 | -100% |
| Other financial receivables | (967) | -0.22% | (1,420) | -0.91% | 453 | -32% |
| Net Financial debt (A) | 142,490 | 31.85% | (146,493) | -94.34% | 288,983 | <-100% |
| Net equity (B) | 304,849 | 68.15% | 301,773 | 194.34% | 3,076 | 1% |
| T o tal sou rces o f funds (C=A+ B) o rces (C=A+ B) |
447,339 447,339 |
100 .0 0% 100 .0 0% 100 .0 0% |
155, 280 155, 280 |
1 00 .0 0% 1 00 .0 0%1 .0 0% | 29 2, 059 29 2, 059 | >10 0% |
For a better comparison with 31 December 2018 figures, the Group's main financial and net assets position results, are shown below using the adjusted 31 March 2019 figures without the IFRS 16 standard impact:
| (eu ro/00 0 ) | 31/0 3/20 19 P re - IFRS 16 |
% % |
31 /1 2/20 18 /1 18 31 /1 2/20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 117,792 | 30.39% | 115,414 | 74.33% | 2,378 | 2% |
| Operating net working capital | 271,530 | 70.04% | 48,346 | 31.13% | 223,184 | >100% |
| Other current assets/liabilities | 8,594 | 2.22% | 830 | 0.53% | 7,764 | >100% |
| Other non-current assets/liabilities | (10,253) | -2.64% | (9,310) | -6.00% | (943) | 10% |
| T otal u ses | 387,6 6 3 | 1 00 .0 0% 00 .0 0% 1 00 .0 0% |
1 55,280 1 55,280 |
1 00 .0 0% 1 00 .0 0%0% | 232,383 232,383 | >1 00 % |
| Short-term financial liabilities | 188,553 | 48.64% | 136,269 | 87.76% | 52,284 | 38% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 1,482 | 0.38% | 1,082 | 0.70% | 400 | 37% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 416 | 0.11% | 613 | 0.39% | (197) | -32% |
| Financial receivables from factoring companies | (9,180) | -2.37% | (242) | -0.16% | (8,938) | >100% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | (53,000) | -13.67% | (104,500) | -67.30% | 51,500 | -49% |
| Other financial receivables | (11,195) | -2.89% | (10,880) | -7.01% | (316) | 3% |
| Cash and cash equivalents | (44,727) | -11.54% | (180,219) | -116.06% | 135,492 | -75% |
| Net current financial debt | 72,349 | 18.66% | (157,877) | -101.67% | 230,226 | <-100% |
| Borrowings | 11,104 | 2.86% | 12,804 | 8.25% | (1,700) | -13% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Other financial receivables | (967) | -0.25% | (1,420) | -0.91% | 453 | -32% |
| Net Financial debt (A) | 82,486 | 21.28% | (146,493) | -94.34% | 228,979 | <-100% |
| Net equity (B) | 305,177 | 78.72% | 301,773 | 194.34% | 3,404 | 1% |
| T otal sou rces of fu nds (C=A+ B) | 387,6 6 3 | 1 00 .0 0% 00 .0 0% 1 00 .0 0% |
1 55,280 1 55,280 |
1 00 .0 0% 1 00 .0 0%0% | 232,383 232,383 | >1 00 % |
The main earnings, financial and net assets position results for the Subgroup Iberica (Esprinet Iberica, Esprinet Portugal, Vinzeo Technologies and V-Valley Iberian) as at 31 March 2019 are hereby summarised:
| Q1 | Q1 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 20 19 19 |
20 18 20 18 |
Var. % Var. % | |||
| 290,902 | 100.00% | 258,211 | 100.00% | 32,691 | 13% |
| - | - | - | 0.00% | - | 0% |
| 29 0 ,9 0 2 29 0 ,9 0 2 |
100.00% | 258, 211 | 100.00% | 32,691 | 13% |
| (280,612) | -96.46% | (248,058) | -96.07% | (32,554) | 13% |
| 10 ,290 ,290 |
3. 54% 54% |
10 , 153 10 153 | 3.9 3% 3.9 3% | 137 | 1% |
| (2,947) | -1.01% | (3,021) | -1.17% | 74 | -2% |
| (5,312) | -1.83% | (4,833) | -1.87% | (479) | 10% |
| (036) | -0.01% | (047) | -0.02% | 11 | -23% |
| 1,9 9 5 1,9 5 1,9 9 5 |
0 . 69% 0 . 69% 69% | 2,252 | 0 . 87% 0 . 87% 0 87% | (257) | -11% |
| % | % | Var. |
For a better comparison with the first quarter 2018, the Group's main financial results, are shown below using the adjusted 31 March 2019 figures without the IFRS 16 standard impact:
| (euro/0 0 0) | Q1 20 19 P re-IFRS 16 |
% | Q1 20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales to third parties | 290,902 | #RIF! | 258,211 | #RIF! | 32,691 | 13% |
| Intercompany sales | - | #RIF! | - | #RIF! | - | 0% |
| Sales from contracts wi th customers contracts wi customers |
29 29 0 ,9 0 2 |
#RIF! | 258, 211 | #RIF! | 32,691 | 13% |
| Cost of sales | (280,612) | -96.46% | (248,058) | -96.07% | (32,554) | 13% |
| Gro ss P rofi t | 10 ,290 ,290 |
3. 54% 3. 54% |
10 , 153 10 , 153 | 3.9 3% 3.9 3% | 137 | 1% |
| Sales and marketing costs | (3,016) | -1.04% | (3,021) | -1.17% | 5 | 0% |
| Overheads and administrative costs | (5,338) | -1.83% | (4,833) | -1.87% | (505) | 10% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (036) | -0.01% | (047) | -0.02% | 11 | -23% |
| Operati ng i ncome (EBIT) Operati ng ncome (EBIT) |
1, 9 00 1, 9 00 1, 9 00 |
0 .65% .65% | 2,252 | 0 . 87% 0 . 87% 0 . 87% | (352) | -16% |
| (eu ro/0 00 ) | 31/0 3/2019 3/2019 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 95,930 | 43.24% | 77,606 | 357.97% | 18,324 | 24% |
| Operating net working capital | 138,383 | 62.38% | (37,317) | -172.13% | 175,700 | <-100% |
| Other current assets/liabilities | (6,999) | -3.15% | (13,496) | -62.25% | 6,497 | -48% |
| Other non-current assets/liabilities | (5,473) | -2.47% | (5,114) | -23.59% | (359) | 7% |
| T o tal uses | 221,841 | 100. 00 %% 100. 00 % |
21, 679 21, 679 |
100 .00 %100 % 100 .00 % |
200 ,162 200 ,162 | >100 % |
| Short-term financial liabilities | 11,518 | 5.19% | 2,042 | 9.42% | 9,476 | >100% |
| Lease liabilities | 1,195 | 0.54% | - | 0.00% | 1,195 | -100% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | (1) | 0.00% | (3) | -0.01% | 2 | -67% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | 53, 000 |
23.89% | 104,500 | 482.02% | (51,500) | -49% |
| Other financial receivables | (4) | 0.00% | (1) | 0.00% | (3) | >100% |
| Cash and cash equivalents | (11,744) | -5.29% | (201,089) | -927.56% | 189,345 | -94% |
| Net current financial debt | 53,964 | 24.33% | (94,551) | -436.13% | 148,515 | <-100% |
| Borrowings | 33,378 | 15.05% | - | 0.00% | 33,378 | -100% |
| Lease liabilities | 17,229 | 7.77% | - | 0.00% | 17,229 | -100% |
| Net Financial debt (A) | 104,571 | 47.14% | (94,551) | -436.13% | 199,122 | <-100% |
| Net equity (B) | 117,270 | 52.86% | 116,230 | 536.13% | 1,040 | 1% |
| T o tal sou rces of funds (C=A+ B) o B) |
221,841 221,841 |
100. 00 %% 100. 00 % |
21, 679 21, 679 |
100 .00 %100 % 100 .00 % |
200 ,162 200 ,162 | >100 % |
For a better comparison with 31 December 2018 figures, the Group's main financial and net assets position results, are shown below using the adjusted 31 March 2019 figures without the IFRS 16 standard impact:
| (euro /000) | 31/0 3/20 19 P re-IFRS 16 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 77,628 | 38.14% | 77,606 | 357.97% | 22 | 0% |
| Operating net working capital | 138,383 | 67.99% | (37,317) | -172.13% | 175,700 | <-100% |
| Other current assets/liabilities | (7,007) | -3.44% | (13,496) | -62.25% | 6,489 | -48% |
| Other non-current assets/liabilities | (5,473) | -2.69% | (5,114) | -23.59% | (359) | 7% |
| T otal u ses | 203,531 | 10 0.00 % 10 0.00 %% |
21,679 21,679 |
100 .00% 100 .00% .00% |
181,852 181,852 | >10 0% |
| Short-term financial liabilities | 11,518 | 5.66% | 2,042 | 9.42% | 9,476 | >100% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | (1) | 0.00% | (3) | -0.01% | 2 | -67% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | 53, 000 |
26.04% | 104,500 | 482.02% | (51,500) | -49% |
| Other financial receivables | (4) | 0.00% | (1) | 0.00% | (3) | >100% |
| Cash and cash equivalents | (11,744) | -5.77% | (201,089) | -927.56% | 189,345 | -94% |
| Net current financial debt | 52,769 | 25.93% | (94,551) | -436.13% | 147,320 | <-100% |
| Borrowings | 33,378 | 16.40% | - | 0.00% | 33,378 | -100% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Net Financial debt (A) | 86,147 | 42.33% | (94,551) | -436.13% | 180,698 | <-100% |
| Net equity (B) | 117,384 | 57.67% | 116,230 | 536.13% | 1,154 | 1% |
| T otal sou rces o f funds (C=A+ B) | 203,531 | 10 0.00 % % 10 0.00 % |
21,679 21,679 |
100 100 .00% .00% |
181,852 181,852 | >10 0% |
surplus of € 94.6 million as at 31 December 2018. The impact of both 'without-recourse' sale and receivable financing programmes was approx. € 164 million (approx. € 277 million as at 31 December 2018).
Find below the separate income statement showing the contribution of each legal entities as considered significant.9
| Q1 | 2019 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italy | Iberi an P eni nsula | ||||||||||||
| ( eu ro /000) | E.Spa + V-Valley + Ni lox GmbH |
Celly* | 4SIDE 4SIDE | Eli m. and o th er |
T o tal | Espr i net Iber i an |
Espri net P o rtugal |
V-Valley Iberi an |
Vi nzeo | Eli m. and other |
T o tal | Eli m. and o th er |
Gr o u p |
| Sales to third parties | 578,587 | 4,866 | 1,110 | - | 584,563 | 174,154 | 7,566 | 4,181 | 105,001 | - | 290,902 | - | 875,465 |
| Intersegment sales | 504 11,931 | 253 | (409) | 12,279 | 5,058 | - | 197 | 1,271 | (6,526) | - | (12,279) | - | |
| Sales fro m co ntr acts wi th cu sto mers fro co ntr wi cu sto mers |
59 59 0,51 8 8 |
5,370 | 1 ,36 3 5,370 1 3 | (409) | 596,842 596,842 |
179,21 2 | 7,566 2 7,566 | 4,378 4,378 |
106,272 106,272 |
( 6,526) 6,526) ( 6,526) |
290,902 290,902 | (1 2,279) 2,279) | 875,465 875,465 |
| Cost of sales | (562,950) | (2,618) | (1,117) | 397 | (566,288) | (172,974) | (7,431) | (3,893) | (102,775) | 6,462 | (280,612) | 12,245 | (834,655) |
| Gr o ss pr ofi t | 27,568 | 2,752 | 246 2,752 246 |
(12) (12) |
30,554 30,554 |
6,238 6,238 |
1 35 | 485 1 35 485 | 3,497 | (64) 3,497 (64) | 10,290 10,290 |
(34) (34) |
40,81 0 40,81 0 |
| Gross Profit % | 4.67% | 51.25% | 18.05% | 2.93% | 5.12% | 3.48% | 1.78% | 11.08% | 3.29% | 3.54% | 4.66% | ||
| Sales and marketing costs | (8,467) | (1,898) | 102 | - | (10,263) | (1,319) | (131) | (494) | (1,068) | 65 | (2,947) | - | (13,210) |
| Overheads and admin. costs | (13,953) | (689) | (382) | - | (15,024) | (3,440) | (261) | (85) | (1,526) | - | (5,312) | 10 | (20,326) |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (481) | (13) | - | - | (494) | (25) | - | 3 | (14) | - | (36) | - | (530) |
| Oper ating i nc ome ( Ebi t) | 152 4,667 152 | (34) | (12) | 4,773 4,773 |
1,454 | (257) (257) | ( 91) | 889 | 1 889 | 1,995 1 1,995 | (24) | 6,744 6,744 | |
| EBIT % | 0.79% | 2.83% | -2.49% | 2.93% | 0.80% | 0.81% | -3.40% | -2.08% | 0.84% | 0.69% | 0.77% | ||
| Finance costs - net | (2,563) | ||||||||||||
| Share of profits of associates | - | ||||||||||||
| P r o fi t befo r e i nc o me tax | 4,181 | ||||||||||||
| Income tax expenses | (1,250) | ||||||||||||
| Net i nc ome | 2,931 | ||||||||||||
| - of which attributable to non-controlling interests | (9) | ||||||||||||
| - of which attributable to Group | 2,940 | ||||||||||||
| Q1 20 18 |
| Ital y | Iberi an P eni nsu la | Eli m. an d o th er - (12,466) ( 12,46 6 )) ( 12,46 6 ) 12,534 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /0 0 0 ) | E.Spa + V Val ley + Nilo x GmbH |
Mo saic o Celly* saic o |
Edsl an | El im. an d oth er |
To tal | Espri net Iberic a |
Espr in et P or tu gal |
V-Val ley Iberian |
Vin zeo + T ape |
Eli m. an d o th er |
T o tal | Gr o up | ||
| Sales to third parties | 503,892 | 9,564 | 4,843 | 4,764 | - | 523,063 | 131,274 | 6,737 | 1,917 | 118,283 | - | 258,211 | 781,274 | |
| Intersegment sales | 13,046 | 2,193 | 943 | 8,094 | (11,810) | 12,466 | 5,080 | - | 41 | 609 | (5,730) | - | - | |
| Sal es fr o m c on tr acts wi th c usto mer s fr o m on s |
516 , 938 516 , 938 |
11 ,757 5,786 11 ,757 |
12,858 5,786 | (1 1, 81 0 ) (1 1, 81 0 1, 81 ) | 535,529 535,529 |
136 ,354 136 ,354 |
6 ,737 | 1 ,9 58 6 ,737 | 1 18, 89 2 1 ,9 58 1 18, 89 2 |
( 5, 730 ( ) ( 5, 730 ) |
258,21 1 258,21 1 |
781 ,274 781 ,274 | ||
| Cost of sales | (492,673) | (10,800) | (3,184) | (11,963) | 11,822 | (506,798) | (130,982) | (6,540) | (1,721) | (114,536) | 5, 721 |
(248,058) | (742,322) | |
| Gro ss pro fit | 24, 26 5 | 9 57 | 2,6 0 2 9 57 | 89 5 2 | 1 2 89 5 1 2 | 28,731 28,731 | 5,372 | 19 7 5,372 | 237 19 7 | 4, 356 237 356 | ( 9 ) | 10 ,1 53 10 53 | 6 8 | 38,9 52 8 |
| Gross Profit % | 4.69% | 8.14% | 44.97% | 6.96% | -0.10% | 5.36% | 3.94% | 2.92% | 12.10% | 3.66% | 3.93% | 4.99% | ||
| Sales and marketing costs | (7,934) | (409) | (1,725) | (303) | 1 | (10,370) | (1,445) | (110) | (292) | (1,177) | 3 | (3,021) | 1 | (13,390) |
| Overheads and admin. costs | (13,808) | (233) | (733) | (179) | (1) | (14,954) | (3,164) | (172) | (71) | (1,431) | 5 | (4,833) | 3 | (19,784) |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (338) | - | (20) | (23) | 1 | (380) | (6) | - | (44) | 2 | - | (47) | - | (427) |
| Oper atin g in co me (Ebit) | 2,185 | 315 | 124 315 124 | 390 | 1 3 390 1 3 | 3,0 27 | 757 27 | (85) 757 (85) | (1 70) 70) | 1, 750 | (1 ) 1, 750 ) | 2,252 | 72 2,252 | 5,351 72 5,351 |
| EBIT % | 0.42% | 2.68% | 2.14% | 3.03% | -0.11% | 0.57% | 0.56% | -1.26% | -8.68% | 1.47% | 0.87% | 0.68% | ||
| Finance costs - net | (708) | |||||||||||||
| Share of profits of associates | - | |||||||||||||
| P ro fi t befo re i nc o me tax | 4,6 43 | |||||||||||||
| Income tax expenses | (1,230) | |||||||||||||
| Net in c ome | 3,413 | |||||||||||||
| - of which attributable to non-controlling interests | 40 | |||||||||||||
| - of which attributable to Group | 3,373 |
* Refers to the subgroup made up of Celly S.p.A., Celly Nordic OY and Celly Pacific Limited.
Please find below the consolidated income statement showing the reclassification of charges attributable to the without-recourse revolving factoring in the period under the item finance costs (both factoring and securitisazion):
9 V-Valley S.r.l., (since is a mere 'commission sales agent' of Esprinet S.p.A.) and Nilox Deutschland Gmbh (since not significant) are not shown separately.
| (eu ro /000 ) | Q1 2019 |
% | Q1 2019 rec lassi fi ed |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales from co ntrac ts wi th c u sto mers co ntrac sto mers |
875,46 5 5 875,46 5 |
10 0.00 % 0.00 % % | 875,465 875,465 | 100.0 0% 100.0 0% 0% | - - | 0 % |
| Cost of sales | (834,655) | -95.34% | (833,704) | -95.23% | (951) | 0% |
| Gro ss P ro fi t | 40 ,810 ,810 |
4.66 % % |
41,761 | 4.77% | (951) | -2% |
| Sales and marketing costs | (13,210) | -1.51% | (13,210) | -1.51% | - | 0% |
| Overheads and administrative costs | (20,326) | -2.32% | (20,326) | -2.32% | - | 0% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (530) | -0.06% | (530) | -0.06% | - | 0% |
| Operati ng i nc o me (EBIT ) | 6,744 6,744 |
0.77% 0.77% |
7,69 5 5 | 0.88% | (951) | -12% |
| Finance costs - net | (2,563) | -0.29% | (3,514) | -0.40% | 951 | -27% |
| Pro fi t befo re i nco me taxes i taxes |
4,181 4,181 |
0 .48% .48% | 4,181 | 0 .48% .48% | - - | 0 % |
| Income tax expenses | (1,250) | -0.14% | (1,250) | -0.14% | - | 0% |
| Net i nc ome | 2,9 31 2,9 31 |
0.33% 0.33% |
2,931 | 0.33% | - - | 0 % |
The significant events that occurred during the period are briefly described as follows:
The shareholders' agreement, in force between Messrs Francesco Monti, Paolo Stefanelli, Tommaso Stefanelli, Matteo Stefanelli, Maurizio Rota and Alessandro Cattani, signed on 23 February 2016 and lastly updated on 3 August 2018, in relation to no. 15,567,317 ordinary shares of Esprinet S.p.A. making up a total of 29.706% of the shares representing the entire share capital of the Company, ended on 22 February 2019, due to the expiry of the term of duration.
It is hereby noted that the Shareholder's Agreement provided: (i) a voting syndicate in relation to the election of the members of the corporate bodies of the Company; (ii) the obligation of a prior consultation in relation to the other resolutions of the shareholders' meetings; (iii) a blocking syndicate.
On 19 March 2019 Esprinet S.p.A. signed a binding agreement for the acquisition of 51% share capital of 4Side S.r.l,. a company dealing with marketing and exclusive distribution in Italy for Activision Blizzard products aiming at positioning as a leader entity in a industry considered as strategic for the company business.
The deal has been valued as the sum of net equity portion relating to the 51% stake of the company at the transfer date plus a fixed goodwill of 0.4 million euro.
4Side S.r.l. is formed by former managers of Activision Blizzard Italy namely Paolo Chisari (General Manager), Maurizio Pedroni (Sales Director), Piero Terragni (Operation Director) and Stefano Mattioli (Finance Director).
Corporate Governance structure according to which minority shareholders will jointly manage the business together with Esprinet S.p.A. are defined in the shareholders agreements entered into with selling managers, from which Esprinet also obtained a call option on the remaining 49% stake of the company exercisable between 4 and 6 years from the date of closing together with a set of warranties as usual for a deal of this kind.
The notarial dead was signedon 20 March 2019.
During the quarter, within a group plan aimed at capitalising on their own financial capabilities, Esprinet Iberica and Vinzeo signed n. 6 unsecured "amortising" term loans with duration from 3 to 5 years for a total of 42.0 million euro of which 34.0 million in favour of Esprinet and 8.0 million euro in favour of Vinzeo.
With reference to the writ of summons served on 6 February 2019, relating to the 'Sport Technology' products line, no developments occurred comparing with 31 December 2018 Financial Statements disclosures.
The main events occurred since 1 January 2019 till the date of this interim report are as follows:
On 12 February 2019, litigation relating to a € 1 million euro, plus penalties and interest, VAT assessment, served to the company in November 2016, was bought before the Regional Tax Commission. The tax authority claimed that some transactions are taxable in respect of which a customer had previously filed a declaration of intent, but later failed to fulfil the requirements needed to qualify as a frequent exporter. At the date of this interim report, the judgement is pending.
On 13 February 2019, the Provincial Tax Commission filed a judgement rejecting the Company's claim against a July 2018 notice of assessment claiming VAT on taxable transactions entered with a customer for 66 thousand euro, plus penalties and interest.
The Company will challenge against the judgement.
On 20 December 2018, the company was served a notice relating to an assessment claiming VAT for 2013 of 14.5 million euro, plus penalties and interest, due to alleged non-application of VAT to transactions with frequent exporters.
The Company appointed its advisors to appeal against the notice of assessment.
Relevant events occurred after period end are briefly described below:
On 8 May 2018, Esprinet Shareholders' Meeting approved the separate financial statements for the fiscal year ended at 31 December 2018 and the distribution of a dividend of € 0.135 per ordinary share, corresponding to a pay-out ratio of 49%.10
The dividend payment was scheduled from 15 May 2019, ex-coupon no. 14 on 13 May 2019 and record date on 14 May 2019.
The Annual Shareholders' Meeting has also:
10 Based on Esprinet Group's consolidated net profit
On 9 May, Vinzeo signed an unsecured "amortising" 3-year term loan of 5.0 million euro. In addition, a 3-year revolving facility of another 5.0 million was approved and will be signed on next 21 May.
The officer charged with the drawing up of the accounting documents of the company, Pietro Aglianò, declares that, in compliance with the provisions of paragraph 2 of Article 154 bis of Legislative Decree n.58/1998 (T.U.F.), the financial data shown in this press release corresponds to the findings resulting from accounting documents, books and accounting records.
Annex: Summary of economic and financial results as at March 2019
For further information:
Esprinet S.p.A. – IR and Communications Tel. +39 02 40496.1 - [email protected]
Esprinet (based in Vimercate Italy; Borsa Italiana: Vimercate Italiana: PRT), is the holding of a Group engaged i PRT), n the "B2B" distribution of technology products at the top of the market in Italy and Spain. The 2018 turnover of more than € 3.5 billion places Esprinet among the top 50 Italian industrial groups and the top 10 distributors worldwide. Thanks to a business model based on the coexistence of different sales channels tailored to the specific characteristics of 36.000 reseller clients, Esprinet markets about 700 brands and over 57,000 products available in 130,000 square meters of managed warehouses. Through the V-Valley division, Esprinet is able to distribute value-added products, services and IT solutions. The Group's activities also cover Portugal, and the production and sales of the named brands "Celly" (smartphones accessories) and "Nilox" (outdoor technology).
| Q1 | Q1 | % var. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 00 ) | no tes | 20 1 9 20 1 9 |
% | 201 8 | % | 1 9 /1 8 |
| P rofit & Loss | ||||||
| Sales from contracts with customers | 875,465 | 100.0% | 781,274 | 100.0% | 12% | |
| Gross profit | 40,810 | 4.7% | 38,952 | 5.0% | 5% | |
| EBITDA | (1) | 10,377 | 1.2% | 6,571 | 0.8% | 58% |
| Operating income (EBIT) | 6,744 | 0.8% | 5,351 | 0.7% | 26% | |
| Profit before income tax | 4,181 | 0.5% | 4,643 | 0.6% | -10% | |
| Net income | 2,931 | 0.3% | 3,413 | 0.4% | -14% | |
| Fi nanci al data | ||||||
| Cash flow | (2) | 6,527 | 4,580 | |||
| Gross investments | 1,036 | 568 | ||||
| Net working capital | (3) | 410,938 | (2,224) | |||
| Operating net working capital | (4) | 410,606 | 10,443 | |||
| Fixed assets | (5) | 198,823 | 118,502 | |||
| Net capital employed | (6) | 594,036 | 101,855 | |||
| Net equity | 346,975 | 342,898 | ||||
| Tangible net equity | (7) | 177,288 | 251,579 | |||
| Net financial debt | (8) | 247,061 | (241,044) | |||
| Main indi cato rs | ||||||
| Net financial debt / Net equity | 0.7 | (0.7) | ||||
| Net financial debt / Tangible net equity | 1.4 | (1.0) | ||||
| EBIT / Finance costs - net | 2.6 | 7.6 | ||||
| EBITDA / Finance costs - net | 4.0 | 9.3 | ||||
| Net financial debt/ EBITDA | 23.8 | (8.4) | ||||
| Operati o nal data | ||||||
| N. of employees at end-period | 1,265 | 1,248 | ||||
| Avarage number of employees | (9) | 1,264 | 1,248 | |||
| Earni ngs per sh are (euro ) | ||||||
| - Basic | 0.06 | 0.07 | -14% | |||
| - Diluted | 0.06 | 0.06 | 0% |
(1) EBITDA is equal to the operating income (EBIT) gross of amortisation, depreciation and accruals for risks and charges.
(2) Sum of consolidated net profit and amortisations.
(3) Sum of current assets, non-current assets held for sale and current liabilities, gross of current net financial debts.
(4) Sum of trade receivables, inventory and trade payables.
(5) Equal to non-current assets net of non-current financial assets for derivatives.
(6) Equal to capital employed as of period end, calculated as the sum of net working capital plus fixed assets net of non-current non-financial liabilities.
(7) Equal to net equity less goodwill and intangible assets.
(8) Sum of financial debts, lease liabilities, cash availability, assets/liabilities for financial derivatives and financial receivables from factoring.
(9) Calculated as the average of opening balance and closing balance of consolidated companies.
The economic and financial results of this period and of the relative period of comparison has been measured by applying the International Financial Reporting Standards ('IFRSs'), adopted by the EU in force in the reference period. In the chart above, in addition to the conventional economic and financial indicators laid down by IFRSs, some 'alternative performance indicators', although not defined by the IFRSs, are presented. These 'alternative performance indicators', consistently presented in previous periodic Group reports, are not intended to substitute IFRSs indicators; they are used internally by the Management for measuring and controlling the Group's profitability, performance, capital structure and financial position. As required by the Guidelines ESMA / 2015/1415 ESMA (European Securities and Market Authority) issued under Article 16 of the ESMA Regulation, updating the previous recommendation CESR / 05-178b of CESR (Committee of European Securities Regulators) and adopted by Consob with Communication no. 0092543 of 12/03/2015, basis of calculation adopted are defined below the table.
| (eu ro/00 0) | 31/03/20 19 | related parties * |
31 /12/201 8 | related parties * |
|---|---|---|---|---|
| ASSETS | ||||
| Non-cu rr ent assets | ||||
| Property, plant and equipment | 13,348 | 13,327 | ||
| Right of use assets | 77,900 | - | ||
| Goodwill | 91,033 | 90,595 | ||
| Intangible assets | 754 | 724 | ||
| Deferred income tax assets | 13,737 | 11,884 | ||
| Receivables and other non-current assets | 3,018 | 1,633 | 3,392 | 1,554 |
| 199, 790 | 1,633 | 11 9,9 22 | 1,554 | |
| Cu rrent assets | ||||
| Inventory | 509,071 | 494,444 | ||
| Trade receivables | 422,139 | 2 | 383,865 | - |
| Income tax assets | 2,861 | 3,421 | ||
| Other assets | 45,660 | 1,278 | 29,610 | 1,310 |
| Cash and cash equivalents | 56,471 | 381,308 | ||
| 1 ,036 ,203 | 1,280 | 1,29 2,651 | 1,310 | |
| Disposal grou ps assets | - | - | ||
| T otal assets | 1,235, 993 | 2,913 | 1, 41 2,573 | 2,864 |
| EQUIT Y | ||||
| Share capital | 7,861 | 7,861 | ||
| Reserves | 334,106 | 319,831 | ||
| Group net income | 2,940 | 14,031 | ||
| Grou p net equ i ty | 344, 90 7 | 341 ,723 | ||
| Non-controlli ng interests | 2,068 | 1,175 | ||
| T otal equ i ty | 346,9 75 | 342, 898 | ||
| LIABILITIES | ||||
| Non-cu rr ent liabi li ti es | ||||
| Borrowings | 44,482 | 12,804 | ||
| Lease liabilities | 72,798 | - | ||
| Deferred income tax liabilities | 8,621 | 8,138 | ||
| Retirement benefit obligations | 4,765 | 4,397 | ||
| Provisions and other liabilities | 2,340 | 1,889 | ||
| 133,0 06 | 27,228 | |||
| Cu rrent li abilities | ||||
| Trade payables | 520,604 | - | 867,866 | - |
| Short-term financial liabilities | 200,071 | 138,311 | ||
| Lease liabilities | 5,630 | - | ||
| Income tax liabilities | 166 | 103 | ||
| Derivative financial liabilities | 416 | 613 | ||
| Debts for investments in subsidiaries | 1,482 | 1,082 | ||
| Provisions and other liabilities | 27,643 | 1,555 | 34,472 | 1,567 |
| 756, 012 | 1,555 | 1,0 42,447 | 1,567 | |
| Disposal grou ps li abilities | - | - | ||
| T otal li abilities | 889,0 18 | 1,555 | 1,0 69, 675 | 1,567 |
| T otal equ i ty and li abilities | 1,235, 993 | 1,555 | 1, 41 2,573 | 1,567 |
| (eu ro /00 0 ) | Q1 | non-recurring | related parties* | Q1 | non-recurring | related parties* |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 19 | 2018 | |||||
| Sales fro m co ntracts wi th cu sto mers fro ntracts wi sto mers |
875,46 5 875,46 5 |
- | 3 | 781,274 | - | 3 |
| Cost of sales | (834,655) | - | - | (742,322) | - | - |
| Gro ss pro fi t | 40 ,810 | - | 38,9 52 | - | ||
| Sales and marketing costs | (13,210) | - | - | (13,390) | - | - |
| Overheads and administrative costs | (20,326) | - | (1,281) | (19,784) | - | (1,224) |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (530) | - | (427) | - | ||
| Operati ng inco me (EBIT ) Operati ) |
6 ,744 6 ,744 |
- | 5,351 | - | ||
| Finance costs - net | (2,563) | - | 3 | (708) | - | 2 |
| Other investments expenses / (incomes) | - | - | - | - | ||
| P ro fi t befo re i nco me taxes ro fi t befo re i nco taxes |
4,181 4,181 |
- | 4,6 43 | - | ||
| Income tax expenses | (1,250) | - | - | (1,230) | - | - |
| Net i nco me | 2,931 | - | 3,413 | - | ||
| - of which attributable to non-controlling interests | (9) | 40 | ||||
| - of which attributable to Group | 2,940 | - | 3,373 | - | ||
| Earnings per share - basic (euro) | 0.06 | 0.07 | ||||
| Earnings per share - diluted (euro) | 0.06 | 0.06 |
| Q1 | Q1 | |
|---|---|---|
| (euro/000) | 2019 2019 |
2018 2018 |
| Net income | 2,931 | 3,413 3,413 |
| Other comprehensive income: | ||
| - Changes in 'cash flow hedge' equity reserve | (31) | 53 |
| - Taxes on changes in 'cash flow hedge' equity reserve | (8) | (12) |
| - Changes in translation adjustment reserve | (1) | 3 |
| Other comprehensive income not to be reclassified in the separate income statement | ||
| - Changes in 'TFR' equity reserve | (84) | 57 |
| - Taxes on changes in 'TFR' equity reserve | 61 | (12) |
| Other comprehensive income | (63) (63) |
89 89 |
| Total comprehensive income | 2,868 | 3,502 3,502 |
| - of which attributable to Group | 2,879 | 3,460 |
| - of which attributable to non-controlling interests | (11) | 42 |
| (eu ro /00 0 ) | Sh are capital |
Reserves | Own shares | P ro fi t fo r the perio d |
T o tal net equ ity |
Mino ri ty i nterest |
Gro u p net equ ity |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance at 31 December 20 17 Balance December 17 |
7, 861 7, 861 |
30 ,1 93 30 9 ,1 93 |
(5,1 45) 45)45) | 26 280 26 , 280 |
338,1 89 89 |
1, 0 46 46 | 337, 143 143 |
| T o tal co mpreh ensi ve i ncome/(lo ss) T o tal ensi ss) |
- - |
89 89 |
- - |
3, 3 3, 41 3 |
3,50 2 2 |
42 42 |
3,46 0 0 |
| Allocation of last year net income/(loss) | - | 26,280 | - | (26,280) | - | - | - - |
| T ransactio ns with owners T ransactio owners |
- - |
26 ,280 ,280 |
- - |
(26, 280 ) (26, ) ) | - - |
- - |
- - |
| Currently active Share plans | - | 351 | - | - | 351 351 | - | 351 351 |
| Other variations | - | (12) | - | - | (1 2) | (1) | (1 1) |
| Balance at 31 March 20 18 20 Balance |
7, 861 7, 861 |
335,9 01 335,9 01 |
(5,1 45) (5,1 45) | 3, 41 3 3, 41 3 |
342,0 30 342,0 30 |
1 ,0 87 1 ,0 87 | 340 ,9 43 340 ,9 43 |
| Balance at 31 December 20 18 Balance December 18 |
7, 861 7, 861 |
325, 6 80 325, 6 80 |
(4,800 ) )) | 1 4, 158 158 |
342,89 9 342,89 9 |
1 ,1 75 1 ,1 75 | - 341,724 341,724 |
| T o tal co mpreh ensi ve i ncome/(lo ss) T o tal ensi ss) |
- - |
(63) | - - |
2, 931 2, 931 |
2,86 8 2,86 8 |
(4) | 2,872 2,872 |
| Allocation of last year net income/(loss) | - | 14,158 | - | (14,158) | - - |
- | - - |
| Increase in reserve from 4Side acquisition | - | 905 | - | - | 9 0 5 9 0 5 |
905 | - - |
| T ransactio ns with owners T ransactio owners |
- - |
1 5,0 63 1 5,0 63 |
- - |
(1 4,158) (1 4,158)4,158) | 9 0 5 9 0 5 |
90 5 90 5 |
- - |
| Equity plans in progress | - | 303 | - | - | 30 3 30 3 |
- | 30 3 30 3 |
| Other variations | - | - | - | - | - | (8) | 8 8 |
| Balance at 31 March 20 19 20 19 Balance |
7, 861 7, 861 |
340 ,9 83 340 83 |
(4,800 ) )) | 2, 931 931 |
346 ,9 75 75 |
2, 06 8 2, 8 |
344,9 0 7 344,9 7 |
| (eu ro /0 0 0 ) | 31/0 3/20 19 3/20 19 |
31/12/20 1818 31/12/20 18 |
Var. | 31/0 3/20 183/20 18 31/0 3/20 18 |
Var. |
|---|---|---|---|---|---|
| Short-term financial liabilities | 200,071 | 138,311 | 61,760 | 231,795 | (31,724) |
| Lease liabilities | 5,630 | - | 5,630 | - | 5,630 |
| Current debts for investments in subsidiaries | 1,482 | 1,082 | 400 | - | 1,482 |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 415 | 610 | (195) | 493 | (78) |
| Financial receivables from factoring companies | (9,180) | (242) | (8,938) | (13,130) | 3,950 |
| Other financial receivables | (11,200) | (10,881) | (319) | (3,428) | (7,772) |
| Cash and cash equivalents | (56,471) | (381,308) | 324,837 | (96,483) | 40,012 |
| Net cu rrent fi nanci al debt | 130,747 | (252,428) (252,428) |
383,175 383,175 |
119,247 119,247 |
11,500 |
| Borrowings | 44,482 | 12,804 | 31,678 | 18,262 | 26,220 |
| Lease liabilities | 72,798 | - | 72,798 | - | 72,798 |
| Non - current debts for investments in subsidiaries | - | - | - | 1,317 | (1,317) |
| Non-current financial (assets)/liabilities for derivatives | - | - | - | (14) | 14 |
| Other financial receivables | (967) | (1,420) | 453 | (1,427) | 460 |
| Net fi nancial debt | 247,0 6 0 | (241,0 44) 44) (241,0 |
488,104 488,104 |
137,385 137,385 |
10 9 ,675 ,675 |
| Q1 | Q1 Q1 | |
|---|---|---|
| (eu ro/0 00) | 201 9 | 20 18 20 18 |
| Cash flow provided by (u sed in) operati ng acti vi ties (D=A+ B+ C) s B+ C) |
(408, (408, 60 5) 5) |
(262, 423) (262, 423) |
| Cash flow generated from operations (A) | 1 0,713 | 6, 560 6, 560 |
| Operating income (EBIT) | 6,744 | 5,351 |
| Depreciation, amortisation and other fixed assets write-downs | 3,598 | 1,167 |
| Net changes in provisions for risks and charges | 451 | (219) |
| Net changes in retirement benefit obligations | (383) | (90) |
| Stock option/grant costs | 303 | 351 |
| Cash flow provided by (u sed in) changes i n worki ng capital (B) (B) |
(417,330) (417,330) (417,330) |
(26 8,887) (26 8,887) |
| Inventory | (14,627) | (16,760) |
| Trade receivables | (39,903) | (748) |
| Other current assets | (5,442) | 12,905 |
| Trade payables | (348,135) | (265,677) |
| Other current liabilities | (9,223) | 1,393 |
| Other cash flow provided by (u sed in) operati ng acti vi ties (C) i (C) |
(1, 988) (1, 988) (1, 988) |
(96 ) |
| Interests paid, net | (1,513) | (520) |
| Foreign exchange (losses)/gains | (475) | 424 |
| Cash flow provided by (u sed in) investi ng acti vities (E) | 1 ,313 | 2,432 2,432 |
| Net investments in property, plant and equipment | (872) | (490) |
| Net investments in intangible assets | (114) | (78) |
| Changes in other non current assets and liabilities 4Side business combination |
194 2,105 |
3,000 - |
| Cash flow provided by (u sed in) financi ng activities (F) | 82,455 | 59 ,505 ,505 |
| Medium/long term borrowing | 42,000 | - |
| Repayment/renegotiation of medium/long-term borrowings | (16,170) | (16,576) |
| Leasing liabilities remboursement | (1,917) | - |
| Net change in financial liabilities | 67,197 | 90,219 |
| Net change in financial assets and derivative instruments | (8,994) | (14,228) |
| Deferred price Celly acquisition | - | 6 |
| Deferred price 4Side acquisition | 400 | - |
| Increase/(decrease) in 'cash flow edge' equity reserve | (39) | 41 |
| Changes in third parties net equity | (17) | 43 |
| Other movements | (5) | - |
| Net increase/(decr ease) i n cash and cash equ i valents (G=D+E+ F) s F) |
(324, 837) (324, 837) (324, 837) |
(200 ,486 ) (200 ,486 ) |
| Cash and cash equ i valents at year-begi nni ng | 381, 30 8 | 29 6,9 69 29 6,9 69 |
| Net increase/(decr ease) i n cash and cash equ i valents | (324, 837) (324, 837) |
(200 ,486 ) |
| Cash and cash equ i valents at year-end | 56,471 | 96 ,483 ,483 |
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