Earnings Release • Sep 11, 2019
Earnings Release
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| Informazione Regolamentata n. 0533-27-2019 |
Data/Ora Ricezione 11 Settembre 2019 20:55:13 |
MTA - Star | |
|---|---|---|---|
| Societa' | : | ESPRINET | |
| Identificativo Informazione Regolamentata |
: | 122462 | |
| Nome utilizzatore | : | ESPRINETN02 - Casari | |
| Tipologia | : | 1.2 | |
| Data/Ora Ricezione | : | 11 Settembre 2019 20:55:13 | |
| Data/Ora Inizio Diffusione presunta |
: | 11 Settembre 2019 20:55:14 | |
| Oggetto | : | Risultati Esprinet al 30 giugno 2019 - Esprinet Results as of June 30th 2019 |
|
| Testo del comunicato |
Vedi allegato.
Comunicato stampa ai sensi del Regolamento Consob n. 11971/99
Ricavi da contratti con Ricavi da contratti conclienti clienti clienti:€ 1.717,5 1.717,5milioni milionimilioni(+12%vs € 1.538,2 1.538,2milioni milioni milionidel primo semestre primo semestre2018) Margine commerciale lordo: lordo:€ 81,1milioni milioni milioni(+5%vs € 77,0milioni milioni milionidel primo semestre 2018 del primo semestre 2018 del semestre 2018) Utile operativo (EBIT): operativo (EBIT): € 14,0milioni milionimilioni(+28%vs € 10,9milioni milionimilionidel primo semestre 2018 del semestre 20182018) Utile netto: € 7,6milioni milioni milioni(22%vs € 6,2milioni milionimilionidel primo semestre 2018 del semestre 20182018)
Posizione finanziaria netta al 30 giugno 2019, esclusi effetti da applicazione nuovi principi1 , negativa per € negativa per € 90,0milioni milioni (vsPosizione finanziaria netta al 31 dicembre 2018 po Posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2018 positiva per itiva per itiva € 241,0 milioni) € 241,0 milioni) milioni)
Ricavi da contratti con clienti: clienti:€ 842,0milioni milionimilioni(+11%vs€ 756,9milioni milioni milionidel secondo trimestre secondo trimestre2018) Margine commerciale lordo: lordo:€ 40,3milioni milioni milioni(+6%vs€ 38,0milioni milioni milionidel secondo trimestre 2018 del secondo trimestre 2018 del secondo 2018) Utile operativo (EBIT): operativo (EBIT):€ 7,2milioni milionimilioni(+30%vs € 5,6milioni milionimilionidel secondo trimestre 2018 del secondo trimestre 2018) Utile netto: netto:€ 4,7milioni milioni milioni(+67%vs€ 2,8milioni milioni milionidel secondo trimestre 2018 del secondo 2018 2018)
Vimercate Vimercate (Monza Brianza), 11 (Monza 11 11 settembre settembre settembre 2019 - Il Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A. (Borsa Italiana: PRT), riunitosi oggi sotto la presidenza di Maurizio Rota, ha esaminato ed approvato la relazione finanziaria semestrale al 30 giugno 2019, redatta in conformità con i principi contabili internazionali IFRS.
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Gruppo al 30 giugno 2019 sono di seguito illustrati:
| 1° sem. 1° sem. |
1° sem. 1° sem. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0) | 20 19 19 |
% | 20 18 20 |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Ricavi da co ntratti con cli enti co ntratti cli enti |
1.717. 485 1.717. 485 485 |
10 0 , 0 0% 0% | 1.538.159 1.538.159 1.538.159 |
10 0 , 00 % % | 179 . 326 . 326 | 12% |
| Costo del venduto | (1.636.406) | -95,28% | (1.461.207) | -95,00% | (175.199) | 12% |
| Margi ne commerciale lordo lordo |
81. 0 79 0 79 81. 0 79 |
4, 72% 72% | 76. 9 52 76. 9 9 52 | 5, 00 % 5, 00 % % | 4. 127 | 5% |
| Costi di marketing e vendita | (26.003) | -1,51% | (26.804) | -1,74% | 801 | -3% |
| Costi generali e amministrativi | (40.306) | -2,35% | (38.711) | -2,52% | (1.595) | 4% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (787) | -0,05% | (500) | -0,03% | (287) | 57% |
| Utile operativo (EBIT) | 13.9 83 83 |
0 , 81% , 81% 81% |
10 . 937 . 937 | 0 , 71% 0 71%71% | 3.0 46 | 28% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (3.745) | -0,22% | (2.403) | -0,16% | (1.342) | 56% |
| Utile pri ma delle i mpo ste Utile ma i ste |
10 . 238 10 238 10 . 238 |
0 , 60% 0 , 60%60% | 8. 534 8. 534 | 0 , 55% 0 , 55%0 55% | 1. 70 4 1. 70 4 | 20 % |
| Imposte | (2.661) | -0,15% | (2.343) | -0,15% | (318) | 14% |
| Utile netto | 7. 577 577 |
0, 44% 0, 44% |
6.19 1 6.19 1 | 0 ,40 % 0 ,40 %% | 1.386 | 22% |
| Utile netto per azione (euro) | 0,14 | 0,12 | 0,02 | 17% |
Esclusi effetti che scaturiscono dall'applicazione del nuovo principio IFRS 16.
| 2° trim. trim. |
2° tri m. 2° tri m. |
Var. % Var. % | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0 ) | 20 19 19 |
% | 20 18 20 18 |
% | Var. | |
| Ricavi da con tratti con cli en ti con tratti con ti |
20 20 842.0 20 |
10 0 ,0 0 % ,0 % | 756.885 756.885 | 10 0 ,0 0 % 0 ,0 %% | 85.135 | 11% |
| Costo del venduto | (801.751) | -95,22% | (718.885) | -94,98% | (82.866) | 12% |
| Margi ne co mmerci ale lordo lordo |
40 .269 .269 40 .269 |
4, 78% 78% | 38. 0 0 0 0 0 | 5, 0 2% 2% | 2. 269 | 6% |
| Costi di marketing e vendita | (12.793) | -1,52% | (13.414) | -1,77% | 621 | -5% |
| Costi generali e amministrativi | (19.980) | -2,37% | (18.927) | -2,50% | (1.053) | 6% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (257) | -0,03% | (73) | -0,01% | (184) | 252% |
| Uti le o perati vo (EBIT) | 7. 239 239 |
0 ,86% 0 ,86% |
5. 586 586 | 0 ,74% 0 ,74% | 1.653 | 30 % |
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.182) | -0,14% | (1.695) | -0,22% | 513 | -30% |
| Uti le prima delle i mpo ste le ste |
57 57 6. 0 57 |
0 ,72% ,72% | 3. 89 1 1 | 0, 51% 51% | 2. 166 | 56% |
| Imposte | (1.411) | -0,17% | (1.113) | -0,15% | (298) | 27% |
| Uti le n etto | 4.646 4.646 |
0 , 55% 0 55% 0 , 55% |
2.778 | 0 ,37% 0 ,37% | 1. 868 | 67% |
| Utile netto per azione (euro) | 0,09 | 0,05 | 0,04 | 80% |
Per facilitare il confronto con il primo semestre ed il secondo trimestre 2018 di seguito si riportano i principali risultati economici del Gruppo in cui i dati al 30 giugno 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| 1° sem. sem. |
1 ° sem. 1 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /00 0) | 2019 P re-IFRS 16 |
% | 20 18 | % | Var. | Var. % |
| Ri cavi da co ntratti con cli enti co ntratti cli enti cavi |
1.717.485 1.717.485 1.717.485 |
100 ,00% 100 100 ,00% | 1.538.159 1.538.159 |
1 00,0 0% 1 00,0 00,0 0% | 179 .326 179 .326 | 1 2% |
| Costo del venduto | (1.636.406) | -95,28% | (1.461.207) | -95,00% | (175.199) | 12% |
| Margi ne co mmer ciale lo rdo mmer ciale ne rdo |
81.0 79 81.0 79 79 |
4,72% | 76.952 | 5,0 0% 5,0 0% | 4.1 27 | 5% |
| Costi di marketing e vendita | (27.186) | -1,58% | (26.804) | -1,74% | (382) | 1% |
| Costi generali e amministrativi | (40.604) | -2,36% | (38.711) | -2,52% | (1.893) | 5% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (787) | -0,05% | (500) | -0,03% | (287) | 57% |
| Uti le o per ati vo (EBIT ) | 1 2.502 2.502 |
0,73% 0,73% |
10 .9 37 37 37 | 0,71% | 1 .56 5 .56 5 | 1 4% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (2.387) | -0,14% | (2.403) | -0,16% | 16 | -1% |
| Uti le pri ma delle i mpo ste Uti le pri delle mpo ste |
1 0.115 1 0.115 1 0.115 |
0 ,59% ,59% | 8.534 | 0 ,55% 0 ,55% | 1.581 | 19% |
| Imposte | (2.583) | -0,15% | (2.343) | -0,15% | (240) | 10% |
| Uti le netto | 7.532 7.532 |
0,44% 0,44% |
6 .191 .191 | 0,40% | 1.341 | 22% |
| 2° tr im. 2° im. |
2° tri m. 2° tri m. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /000 ) | 20 19 P re-IFRS 16 |
% | 20 18 | % | Var. | Var . % |
| Ri cavi da contr atti con cli enti contr atti cli enti |
842. 020 020 020 |
100, 0 0% 100, 0%0% | 756. 885 756. 885 | 10 0, 00% 10 0, 00% | 85.1 35 85.1 35 | 11% |
| Costo del venduto | (801.751) | -95,22% | (718.885) | -94,98% | (82.866) | 12% |
| Margi ne commerci ale lo rdo rdo |
40. 269 40. 269 269 |
4, 78% 4, 78% | 38. 0 00 38. 0 00 38. 00 | 5, 0 2% 5, 0 2% | 2. 26 9 2. 26 9 | 6 % |
| Costi di marketing e vendita | (13.392) | -1,59% | (13.414) | -1,77% | 22 | 0% |
| Costi generali e amministrativi | (20.385) | -2,42% | (18.927) | -2,50% | (1.458) | 8% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (257) | -0,03% | (73) | -0,01% | (184) | 252% |
| Utile operati vo (EBIT ) | 6. 235 235 |
0 ,74% 0 ,74% |
5. 586 5. 586 | 0, 74% 0, 74% | 649 | 12% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (870) | -0,10% | (1.695) | -0,22% | 825 | -49% |
| Utile pr ima delle i mpo ste Utile pr delle i mpo ste |
5.365 5.365 |
0, 64% 64% | 3.891 | 0 ,51% 0 ,51% | 1. 474 | 38% |
| Imposte | (1.210) | -0,14% | (1.113) | -0,15% | (97) | 9% |
| Utile netto | 4.1 55 55 |
0, 49% 0, 49% |
2. 778 2. 778 | 0, 37% 0, 37% | 1 .377 | 50 % |
• I Ricavi da contratti con cl Ricavi da contratti con clclienti ammontano a € 1.717,5 milioni e presentano un aumento del +12% (€ 179,3 milioni) rispetto a € 1.538,2 milioni realizzati nel primo semestre 2018. Nel secondo trimestre si è osservato
un incremento del + 11% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente (da € 756,9 milioni a € 842,0 milioni);
| (eu ro /0 00 ) | 30/06 /20 19 30/06 19 |
% % |
31/12/20 18 18 | % | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 213.697 | 40,38% | 118.502 | 116,34% | 95.195 | 80% |
| Capitale circolante commerciale netto | 339.768 | 64,20% | 10.443 | 10,25% | 329.325 | >100% |
| Altre attività/passività correnti | (8.347) | -1,58% | (12.667) | -12,44% | 4.320 | -34% |
| Altre attività/passività non correnti | (15.867) | -3,00% | (14.424) | -14,16% | (1.443) | 10% |
| T o tale Impieghi | 529 .251 | 10 0, 00 % 00 % % |
10 1.854 1.854 |
100 ,0 0% 0% |
427. 39 7 7 | >10 0% -100% |
| Debiti finanziari correnti | 178.336 | 33,70% | 138.311 | 135,79% | 40.025 | 29% |
| Passività finanziarie per leasing | 7.608 | 1,44% | - | 0,00% | 7.608 | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 6 70 |
0,13% | 610 | 0,60% | 60 | 10% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (906) | -0,17% | (242) | -0,24% | (664) | >100% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 100 | 0,02% | 1.082 | 1,06% | (982) | -91% |
| Crediti finanziari verso altri corrente | (11.489) | -2,17% | (10.881) | -10,68% | (608) | 6% |
| Disponibilità liquide | (120.952) | -22,85% | (381.308) | -374,37% | 260.356 | -68% |
| Debiti finanziari correnti netti | 53.367 | 10,08% | (252.428) | -247,83% | 305.795 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 45.250 | 8,55% | 12.804 | 12,57% | 32.446 | >100% |
| Passività finanziarie per leasing | 85.424 | 16,14% | - | 0,00% | 85.424 | -100% |
| Crediti finanziari verso altri non correnti | (967) | -0,18% | (1.420) | -1,39% | 453 | -32% |
| Debiti finanziari netti (A) | 183.074 | 34,59% | (241.044) | -236,66% | 424.118 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 346.177 | 65,41% | 342.898 | 336,66% | 3.279 | 1% |
| T o tale Fo nti (C=A+B) T o (C=A+B) |
529 .251 .251 |
10 0, 00 % 00 % % | 10 1.854 1.854 |
100 ,0 0% 0% |
427. 39 7 7 | >10 0% |
Per facilitare il confronto con i dati al 31 dicembre 2018 di seguito si riportano i principali risultati finanziari e patrimoniali del Gruppo in cui i dati al 30 giugno 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| (euro /0 00 ) | 30 /0 6/20 19 P re - IFRS 16 |
% % |
31/1 2/201 8 88 |
% | Var . | Var . % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 120.503 | 27,63% | 118.502 | 116,34% | 2.001 | 2% |
| Capitale circolante commerciale netto | 338.791 | 77,67% | 10.443 | 10,25% | 328.348 | >100% |
| Altre attività/passività correnti | (7.235) | -1,66% | (12.667) | -12,44% | 5.432 | -43% |
| Altre attività/passività non correnti | (15.867) | -3,64% | (14.424) | -14,16% | (1.443) | 10% |
| T otale Impi eghi | 436.19 2 | 10 0 ,0 0 % % |
1 01 .855 .855 |
1 00 ,0 0 % 1 % |
334.338 334.338 | >10 0 % -100% |
| Debiti finanziari correnti | 178.336 | 40,88% | 138.311 | 135,79% | 40.025 | 29% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 6 70 |
0,15% | 610 | 0,60% | 60 | 10% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (906) | -0,21% | (242) | -0,24% | (664) | >100% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 100 | 0,02% | 1.082 | 1,06% | (982) | -91% |
| Crediti finanziari verso altri corrente | (11.489) | -2,63% | (10.881) | -10,68% | (608) | 6% |
| Disponibilità liquide | (120.952) | -27,73% | (381.308) | -374,37% | 260.356 | -68% |
| Debiti finanziari correnti netti | 45.759 | 10,49% | (252.428) | -247,83% | 298.187 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 45.250 | 10,37% | 12.804 | 12,57% | 32.446 | >100% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| Crediti finanziari verso altri non correnti | (967) | -0,22% | (1.420) | -1,39% | 453 | -32% |
| Debiti finanziari netti (A) | 90.042 | 20,64% | (241.044) | -236,65% | 331.086 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 346.150 | 79,36% | 342.898 | 336,65% | 3.252 | 1% |
| T otale Fo nti (C=A+ B) | 436.19 2 | 10 0 ,0 0 % % |
1 01 .855 .855 |
1 00 ,0 0 % 1 % |
334.338 334.338 | >10 0 % |
• Il Capitale circolante commerciale netto Capitale circolante netto al 30 giugno 2019 è pari a € 339,8 milioni a fronte di € 10,4 milioni al 31 dicembre 2018;
• La Posizione finanziaria net Posizione finanziaria netnetta consolidata ta consolidatata consolidata puntuale al 30 giugno 2019, negativa per € 183,1 milioni e comprensiva di € 93,0 milioni di passività finanziarie per leasing non presenti al 31 dicembre 2018 in quanto conseguenti alla prima applicazione del principio contabile IFRS 16, si confronta con un surplus di liquidità di € 241,0 milioni al 31 dicembre 2018. Ciononostante, il peggioramento della posizione finanziaria netta puntuale di fine periodo si riconnette all'andamento del livello del capitale circolante puntuale al 30 giugno 2019 che risulta influenzato sia da fattori tecnici, in gran parte estranei all'andamento dei livelli medi dello stesso circolante, sia dal grado di utilizzo più o meno elevato dei programmi di factoring "pro soluto" dei crediti commerciali nonché dall'operazione di cartolarizzazione degli stessi.
Posto che i citati programmi di factoring e cartolarizzazione definiscono il completo trasferimento dei rischi e dei benefici in capo ai cessionari, i crediti oggetto di cessione vengono eliminati dall'attivo patrimoniale in ossequio al principio contabile IFRS 9.
Considerando anche forme tecniche di anticipazione dell'incasso dei crediti differenti da quelle precedentemente citate ma altrettanto dotate di effetti analoghi - i.e. il "confirming" utilizzato in Spagna - , l'effetto complessivo sul livello dei debiti finanziari netti consolidati al 30 giugno 2019 è quantificabile in ca. € 334 milioni (ca. € 597 milioni al 31 dicembre 2018);
• Il Patrimonio netto consolidato Patrimonio netto consolidatoPatrimonio consolidato al 30 giugno 2019 ammonta a € 346,2 milioni, in aumento di € 3,3 milioni rispetto a € 342,9 milioni al 31 dicembre 2018.
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Italia (Esprinet, V-Valley, 4Side, Nilox Deutschland e Gruppo Celly) al 30 giugno 2019 sono di seguito illustrati:
| 1° sem. sem. |
1° sem. 1° sem. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/0 00 ) | 20 19 19 |
% | 2018 2018 |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Ricavi verso terzi | 1.126.625 | 100,00% | 1.007.641 | 100,00% | 118.984 | 12% |
| Ricavi infragruppo | 22.766 | 2,02% | 26.133 | 2,59% | (3.367) | -13% |
| Ricavi da con tratti co n clienti con tratti n clienti |
1. 149 .391 149 .391 |
102,02% | 1. 033.774 | 102,59% | 115.617 | 11% |
| Costo del venduto | (1.090.053) | -94,84% | (977.026) | -94,51% | (113.027) | 12% |
| Margi ne commerci ale lo rdo rdo |
59. 338 338 59. 338 |
5, 16% 16% | 56.748 | 5, 49 % 5, 49 % 5, 49 % | 2. 59 0 2. 59 0 | 5% |
| Costi di marketing e vendita | (20.172) | -1,76% | (20.873) | -2,02% | 701 | -3% |
| Costi generali e amministrativi | (30.059) | -2,62% | (29.053) | -2,81% | (1.006) | 3% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (735) | -0,06% | (417) | -0,04% | (318) | 76% |
| Utile operativo (EBIT ) | 8.372 8.372 |
0 , 73% 73% 73% |
6. 40 5 6. 40 5 | 0 , 62% 0 62%62% | 1.9 67 | 31% |
| 2° tri m. m. |
2° tri m. 2° tri m. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2019 2019 |
% | 2018 2018 |
% | Var. | Var. % |
| Ricavi verso terzi | 542.062 | 484.578 | 57.484 | 12% | ||
| Ricavi infragruppo | 10.487 | 13.667 | (3.180) | -23% | ||
| Ricavi da co ntratti con clienti ntratti con clienti |
552.549 552.549 552.549 |
498. 245 498. 245 | 54. 304 54. 304 | 11% | ||
| Costo del venduto | (523.765) | -94,79% | (470.228) | -94,38% | (53.537) | 11% |
| Margin e commerci ale lo rdo e ale rdo |
784 784 28. 784 |
5, 21% 21% | 28.017 | 5,62% | 767 | 3% |
| Costi di marketing e vendita | (9.909) | -1,79% | (10.503) | -2,11% | 594 | -6% |
| Costi generali e amministrativi | (15.035) | -2,72% | (14.099) | -2,83% | (936) | 7% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (241) | -0,04% | (37) | -0,01% | (204) | 551% |
| Uti le operativo (EBIT ) | 3. 599 599 |
0, 65% 65% |
3. 378 3. 378 | 0, 68% 68% | 221 | 7% |
Per facilitare il confronto con il primo semestre ed il secondo trimestre 2018 di seguito si riportano i principali risultati economici del Sottogruppo Italia in cui i dati al 30 giugno 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| 1° sem. sem. |
1 ° sem. 1 ° sem. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /00 0) | 2019 P re-IFRS 16 |
% | 20 18 | % | Var. | Var. % |
| Ricavi verso terzi | 1.126.625 | #RIF! | 1.007.641 | #RIF! | 118.984 | 12% |
| Ricavi infragruppo | 22.766 | #RIF! | 26.133 | #RIF! | (3.367) | -13% |
| Ri cavi da co ntratti con cli enti ntratti cli enti cavi |
1 .149 .39 1 1 |
#RIF! | 1 .0 33.774 | #RIF! | 115.617 | 11% |
| Costo del venduto | (1.090.053) | -94,84% | (977.026) | -94,51% | (113.027) | 12% |
| Margi ne co mmer ciale lo rdo ne co mmer ciale rdo |
59.338 59.338 |
5,16% | 56 .748 56 .748 | 5,49% | 2.59 0 | 5% |
| Costi di marketing e vendita | (21.221) | -1,85% | (20.873) | -2,02% | (348) | 2% |
| Costi generali e amministrativi | (30.270) | -2,63% | (29.053) | -2,81% | (1.217) | 4% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (735) | -0,06% | (417) | -0,04% | (318) | 76% |
| Uti le o per ati vo (EBIT ) | 7.112 7.112 |
0 ,6 2% 2% 2% |
6.40 5 5 | 0,62% | 707 | 11% |
| 2° tr im. 2° im. |
2° tri m. 2° tri m. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /000 ) | 20 19 P re-IFRS 16 |
% | 20 18 | % | Var. | Var . % % |
| Ricavi verso terzi | 542.062 | #RIF! | 484.578 | #RIF! | 57.484 | 12% |
| Ricavi infragruppo | 10.487 | #RIF! | 13.667 | #RIF! | (3.180) | -23% |
| Ri cavi da contr atti con cli enti cavi cli enti |
552.549 552.549 |
#RIF! | 498.245 | #RIF! | 54.304 | 11% |
| Costo del venduto | (523.765) | -94,79% | (470.228) | -94,38% | (53.537) | 11% |
| Margi ne commerci ale lo rdo rdo |
28. 784 784 28. 784 |
5, 21% 21% | 28. 017 28. 28. 017 | 5, 6 2% 5, 6 2% 2% | 767 | 3% |
| Costi di marketing e vendita | (10.443) | -1,89% | (10.503) | -2,11% | 60 | -1% |
| Costi generali e amministrativi | (15.378) | -2,78% | (14.099) | -2,83% | (1.279) | 9% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (241) | -0,04% | (037) | -0,01% | (204) | 551% |
| Utile operati vo (EBIT ) | 2. 722 2. 722 |
0, 49% 49% |
3.378 | 0, 68% 68% | (656) | -19 % |
| (euro/00 0) | 30/06 /2019 30/06 /2019 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 193.200 | 45,99% | 115.414 | 74,33% | 77.786 | 67% |
| Capitale circolante commerciale netto | 234.215 | 55,75% | 48.346 | 31,13% | 185.869 | >100% |
| Altre attività/passività correnti | 2.784 | 0,66% | 830 | 0,53% | 1.954 | >100% |
| Altre attività/passività non correnti | (10.109) | -2,41% | (9.310) | -6,00% | (799) | 9% |
| T otal e Impiegh i | 420. 090 | 100,0 0%100,0 0% 100,0 0% |
155.280 155.280 |
10 0,00% 10 0,00% 0,00% | 264. 810 264. 810 | >100% |
| Debiti finanziari correnti | 167.560 | 39,89% | 136.269 | 87,76% | 31.291 | 23% |
| Passività finanziarie per leasing | 5.787 | 1,38% | - | 0,00% | 5.787 | -100% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 100 | 0,02% | 1.082 | 0,70% | (982) | -91% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 6 70 |
0,16% | 613 | 0,39% | 57 | 9% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (906) | -0,22% | (242) | -0,16% | (664) | >100% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | (55.500) | -13,21% | (104.500) | -67,30% | 49.000 | -47% |
| Crediti finanziari verso altri | (11.488) | -2,73% | (10.880) | -7,01% | (608) | 6% |
| Disponibilità liquide | (65.869) | -15,68% | (180.219) | -116,06% | 114.350 | -63% |
| Debiti finanziari correnti netti | 40.354 | 9,61% | (157.877) | -101,67% | 198.231 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 9.852 | 2,35% | 12.804 | 8,25% | (2.952) | -23% |
| Passività finanziarie per leasing | 69.477 | 16,54% | - | 0,00% | 69.477 | -100% |
| Crediti finanziari verso altri | (967) | -0,23% | (1.420) | -0,91% | 453 | -32% |
| Debiti finanziari netti (A) | 118.716 | 28,26% | (146.493) | -94,34% | 265.209 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 301.374 | 71,74% | 301.773 | 194,34% | (399) | 0% |
| T otal e Fon ti (C=A+ B) otal Fon ti B) |
420. 090 420. 090 |
100,0 0%100,0 0% 100,0 0% |
155.280 155.280 |
10 0,00% 10 0,00% 0,00% | 264. 810 264. 810 | >100% |
Per facilitare il confronto con i dati al 31 dicembre 2018 di seguito si riportano i principali risultati finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Italia in cui i dati al 30 giugno 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| (eu ro/00 0 ) | 30 /0 6/201 9 Pre - IFRS 1 6 |
% % |
31/12/20 1 8 31/12/20 1 88 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 117.721 | 34,14% | 115.414 | 74,33% | 2.307 | 2% |
| Capitale circolante commerciale netto | 233.247 | 67,65% | 48.346 | 31,13% | 184.901 | >100% |
| Altre attività/passività correnti | 3.909 | 1,13% | 830 | 0,53% | 3.079 | >100% |
| Altre attività/passività non correnti | (10.109) | -2,93% | (9.310) | -6,00% | (799) | 9% |
| Totale Impi egh i | 344.768 | 10 0 ,0 0 % 0 ,0 % % |
155.280 155.280 |
1 00 ,0 0 % ,0 0 %% | 1 89 .488 89 .488 | >1 0 0 % |
| Debiti finanziari correnti | 167.560 | 48,60% | 136.269 | 87,76% | 31.291 | 23% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 100 | 0,03% | 1.082 | 0,70% | (982) | -91% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | 6 70 |
0,19% | 613 | 0,39% | 57 | 9% |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (906) | -0,26% | (242) | -0,16% | (664) | >100% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | (55.500) | -16,10% | (104.500) | -67,30% | 49.000 | -47% |
| Crediti finanziari verso altri | (11.488) | -3,33% | (10.880) | -7,01% | (608) | 6% |
| Disponibilità liquide | (65.869) | -19,11% | (180.219) | -116,06% | 114.350 | -63% |
| Debiti finanziari correnti netti | 34.567 | 10,03% | (157.877) | -101,67% | 192.444 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 9.852 | 2,86% | 12.804 | 8,25% | (2.952) | -23% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| Crediti finanziari verso altri | (967) | -0,28% | (1.420) | -0,91% | 453 | -32% |
| Debiti finanziari netti (A) | 43.452 | 12,60% | (146.493) | -94,34% | 189.945 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 301.316 | 87,40% | 301.773 | 194,34% | (457) | 0% |
| Totale Fonti (C=A+ B) | 344.768 | 10 0 ,0 0 % 0 ,0 % % |
155.280 155.280 |
1 00 ,0 0 % ,0 0 %% | 1 89 .488 89 .488 | >1 0 0 % |
I principali risultati economici, finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Iberica (Esprinet Iberica, Esprinet Portugal, Vinzeo Technologies e V-Valley Iberian) al 30 giugno 2019 sono di seguito illustrati:
| 1 ° sem. ° sem. |
1° sem. 1° |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /0 00) | 201 9 9 |
% | 201 8 201 8 |
% | Var. | Var. % |
| Ricavi verso terzi | 590.860 | 100,00% | 530.519 | 100,00% | 60.341 | 11% |
| Ricavi infragruppo | - | - | - | 0,00% | - | 0% |
| Ricavi da co ntratti co n cli enti ntratti co n cli enti |
590 .86 0 590 .86 |
100,00% | 530. 51 9 | 100,00% | 60.341 | 11 % |
| Costo del venduto | (569.079) | -96,31% | (510.401) | -96,21% | (58.678) | 11% |
| Margine co mmerciale lo rdo Margine co mmerciale lo rdo |
21 .781 .781 21 .781 |
3, 69% 69% | 20. 11 8 20. 11 20. 11 8 | 3,79 % % | 1 .6 63 1 .6 63 | 8% |
| Costi di marketing e vendita | (5.830) | -0,99% | (5.931) | -1,12% | 101 | -2% |
| Costi generali e amministrativi | (10.270) | -1,74% | (9.670) | -1,82% | (600) | 6% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (052) | -0,01% | (083) | -0,02% | 31 | -37% |
| Util e o perati vo (EBIT ) | 5. 629 5. 629 |
0,9 5% 5% |
4.434 | 0, 84% 0, 84% | 1 .1 95 .1 95 | 27% |
| 2° tri m. 2° tri m. |
2° trim. 2° trim. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0 ) | 20 19 20 19 |
% | 20 18 | % | Var. | Var. % Var. % |
| Ricavi verso terzi | 299.958 | 272.308 | 27.650 | 10% | ||
| Ricavi infragruppo | - | - | - | 0% | ||
| Ricavi da contratti co n clienti contratti co n clienti |
29 . 958 958 29 9 . 958 |
272.30 8 272.30 8 8 | 27. 650 650 | 10 % | ||
| Costo del venduto | (288.467) | -96,17% | (262.343) | -96,34% | (26.124) | 10% |
| Margi ne commerci ale lo rdo rdo |
11. 49 1 11. 1 11. 49 1 |
3, 83% 3, 83% | 9 .9 65 9 .9 .9 65 | 3, 66% 66% | 1. 526 | 15% |
| Costi di marketing e vendita | (2.883) | -0,96% | (2.910) | -1,07% | 27 | -1% |
| Costi generali e amministrativi | (4.958) | -1,65% | (4.837) | -1,78% | (121) | 3% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (16) | -0,01% | (36) | -0,01% | 20 | -56% |
| Uti le o perati vo (EBIT ) | 3.634 3.634 |
1, 21% 21% |
2.182 | 0 , 80 % % | 1.452 | 67% |
Per facilitare il confronto con il primo semestre ed il secondo trimestre 2018 di seguito si riportano i principali risultati economici del Sottogruppo Spagna in cui i dati al 30 giugno 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| 1° sem. 1° sem. |
1° sem. sem. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2019 P re-IFRS 16 |
% | 2018 | % | Var. | Var. % |
| Ricavi verso terzi | 590.860 | #RIF! | 530.519 | #RIF! | 60.341 | 11% |
| Ricavi infragruppo | - | #RIF! | - | #RIF! | - | 0% |
| Ricavi da co ntratti co n clienti Ricavi co clienti |
590. 860 590. 860 |
#RIF! | 530.519 | #RIF! | 60.341 | 11% |
| Costo del venduto | (569.079) | -96,31% | (510.401) | -96,21% | (58.678) | 11% |
| Margin e commerci ale lordo Margin e commerci ale lordo |
21.781 21.781 |
3, 69% 69% | 20. 118 20. 20. 118 | 3, 79% 3, 79% | 1. 663 | 8% |
| Costi di marketing e vendita | (5.965) | -1,01% | (5.931) | -1,12% | (34) | 1% |
| Costi generali e amministrativi | (10.357) | -1,75% | (9.670) | -1,82% | (687) | 7% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (052) | -0,01% | (083) | -0,02% | 31 | -37% |
| Uti le operativo (EBIT ) | 5. 407 407 |
0,92% 0,92% |
4. 434 434 | 0,84% | 973 | 22% |
| 2° tri m. 2° tri m. |
2° tri m. 2° tri m. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /000) | 2019 P re-IFRS 16 |
% | 2018 | % | Var. | Var. % Var. % |
| Ricavi verso terzi | 299.958 | #RIF! | 272.308 | #RIF! | 27.650 | 10% |
| Ricavi infragruppo | - | #RIF! | - | #RIF! | - | 0% |
| Ricavi da contratti con clienti Ricavi con clienti |
299. 958 958 |
#RIF! | 272. 308 | #RIF! | 27.650 | 10% |
| Costo del venduto | (288.467) | -96,17% | (262.343) | -96,34% | (26.124) | 10% |
| Margi ne commerciale lo rdo lo rdo |
.491 .491 11 .491 |
3, 83% 3, 83% | 9. 965 965 | 3, 66% 3, 66% | 1. 526 | 15% |
| Costi di marketing e vendita | (2.949) | -0,98% | (2.910) | -1,07% | (39) | 1% |
| Costi generali e amministrativi | (5.019) | -1,67% | (4.837) | -1,78% | (182) | 4% |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (016) | -0,01% | (036) | -0,01% | 20 | -56% |
| Uti le operati vo (EBIT) | 3. 507 507 |
1, 17% 1, 17% |
2. 182 182 | 0, 80% 0, 80% | 1. 325 | 61% |
| (euro /000) | 30/06/2019 30/06/2019 |
% % |
31/12/20 18 31/12/20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 95.137 | 51,64% | 77.606 | 357,97% | 17.531 | 23% |
| Capitale circolante commerciale netto | 105.980 | 57,53% | (37.317) | -172,13% | 143.297 | <-100% |
| Altre attività/passività correnti | (11.129) | -6,04% | (13.496) | -62,25% | 2.367 | -18% |
| Altre attività/passività non correnti | (5.758) | -3,13% | (5.114) | -23,59% | (644) | 13% |
| T otale Impi eghi | 184.230 | 100, 00%00% 100, 00% |
21.6 79 21.6 79 |
10 0,00 %10 % 10 0,00 % |
162.551 162.551 | >10 0% |
| Debiti finanziari correnti | 10.776 | 5,85% | 2.042 | 9,42% | 8.734 | >100% |
| Passività finanziarie per leasing | 1.821 | 0,99% | - | 0,00% | 1.821 | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | - | 0,00% | (3) | -0,01% | 3 | -100% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | 55. 500 |
30,13% | 104.500 | 482,02% | (49.000) | -47% |
| Crediti finanziari verso altri | (1) | 0,00% | (1) | 0,00% | (0) | 9% |
| Disponibilità liquide | (55.083) | -29,90% | (201.089) | -927,56% | 146.006 | -73% |
| Debiti finanziari correnti netti | 13.013 | 7,06% | (94.551) | -436,13% | 107.564 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 35.398 | 19,21% | - | 0,00% | 35.398 | -100% |
| Passività finanziarie per leasing | 15.947 | 8,66% | - | 0,00% | 15.947 | -100% |
| Debiti finanziari netti (A) | 64.358 | 34,93% | (94.551) | -436,13% | 158.909 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 119.872 | 65,07% | 116.230 | 536,13% | 3.642 | 3% |
| T otale Fo nti (C=A+B) T otale Fo nti (C=A+B) |
184.230 | 100, 00% 00% | 21.6 79 79 |
10 10 0,00 % %% |
162.551 162.551 | >10 0% |
Per facilitare il confronto con i dati al 31 dicembre 2018 di seguito si riportano i principali risultati finanziari e patrimoniali del Sottogruppo Spagna in cui i dati al 30 giugno 2019 risultano rettificati degli effetti del principio IFRS 16:
| (euro /000) | 30/06/2019 P re - IFRS 16 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale immobilizzato | 77.422 | 46,50% | 77.606 | 357,97% | (184) | 0% |
| Capitale circolante commerciale netto | 105.971 | 63,65% | (37.317) | -172,13% | 143.288 | <-100% |
| Altre attività/passività correnti | (11.144) | -6,69% | (13.496) | -62,25% | 2.352 | -17% |
| Altre attività/passività non correnti | (5.758) | -3,46% | (5.114) | -23,59% | (644) | 13% |
| To tale Impi egh i | 166.491 | 100,00% 100,00% 100,00% |
21.679 21.679 |
100 ,00%,00% 100 ,00% |
144.812 144.812 | >100% |
| Debiti finanziari correnti | 10.776 | 6,47% | 2.042 | 9,42% | 8.734 | >100% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| (Attività)/Passività finanz. correnti per derivati | - | 0,00% | (3) | -0,01% | 3 | -100% |
| (Crediti)/debiti finanziari v/società del Gruppo | 55. 500 |
33,34% | 104.500 | 482,02% | (49.000) | -47% |
| Crediti finanziari verso altri | (1) | 0,00% | (1) | 0,00% | (0) | 9% |
| Disponibilità liquide | (55.083) | -33,08% | (201.089) | -927,56% | 146.006 | -73% |
| Debiti finanziari correnti netti | 11.192 | 6,72% | (94.551) | -436,13% | 105.743 | <-100% |
| Debiti finanziari non correnti | 35.398 | 21,26% | - | 0,00% | 35.398 | -100% |
| Passività finanziarie per leasing | - | 0,00% | - | 0,00% | - | -100% |
| Debiti finanziari netti (A) | 46.590 | 27,98% | (94.551) | -436,13% | 141.141 | <-100% |
| Patrimonio netto (B) | 119.901 | 72,02% | 116.230 | 536,13% | 3.671 | 3% |
| To tale Fonti (C=A+ B) | 166.491 | 100,00% 100,00% 100,00% |
21.679 21.679 |
100 ,00% 100 ,00% |
144.812 144.812 | >100% |
€ 94,6 milioni al 31 dicembre 2018. L'effetto dei programmi di cessione "pro-soluto" o di anticipazione di incasso di crediti commerciali è stimabile in ca. € 155 milioni (ca. € 277 milioni al 31 dicembre 2018).
Si riporta di seguito lo schema di conto economico separato con evidenza dei contributi apportati dalle singole società del Gruppo in quanto significativi2 :
| 6 mesi 20 19 | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Itali a | P eni so la Iberi ca | |||||||||||||
| ( eu r o /000 ) | E.Spa + V-Valley + Ni lo x GmbH |
Celly* | 4Si de | Eli si o ni e altr o |
T o tale | Espr i net Iberi ca |
Espr i net P o r tu gal |
V-Valley Iberi an |
Vi nzeo | Eli si o ni ed altro |
T otale | Eli si o ni e altro |
Gru ppo | |
| Ricavi verso terzi | 1.111.176 10.363 |
5.086 | - | 1.126.625 | 343.311 | 12.914 | 8.226 | 226.409 | - | 590.860 | - | 1.717.485 | ||
| Ricavi fra settori | 834 22.234 | 259 | (561) | 22.766 | 9.744 | (21) | 464 | 2.003 | (12.190) | - | (22.766) | - | ||
| R i cavi da co ntr atti co n cli enti i co ntr co cli enti |
1 .133.410 .133.410 |
11 .197 .197 |
5.345 5.345 |
(561) (561) |
1.1 49.391 49.391 | 353.055 353.055 | 1 2.893 1 2.893 |
8.690 8.690 |
228.41 2 228.41 |
(12.1 90) 90) |
590.860 590.860 |
(22.766) (22.766) |
1 .717.485 .717.485 | |
| Costo del venduto | (1.080.536) | (5.876) | (4.181) | 540 | (1.090.053) | (340.229) | (12.589) | (7.821) | (220.584) | 12.144 | (569.079) | 22.726 | (1.636.406) | |
| Margi ne co mmerci ale lo r do co ale lo do |
52.874 52.874 |
5.321 5.321 |
1 .164 1 .164 |
(21) (21) |
59.338 59.338 |
12.8 26 12.8 26 |
304 | 869 304 | 7.828 869 7.828 | (46) | 21.781 21.781 |
(40) (40) |
81 .079 81 .079 | |
| Margine commerciale lordo % | 47,52% 4,67% |
21,78% | 3,74% | 5,16% | 3,63% | 2,36% | 10,00% | 3,43% | 3,69% | 4,72% | ||||
| Costi marketing e vendita | (16.126) (3.740) |
(306) | - | (20.172) | (2.614) | (253) | (990) | (2.028) | 55 | (5.830) | (1) | (26.003) | ||
| Costi generali e amministrativi | (28.256) (1.528) |
(275) | - | (30.059) | (6.753) | (467) | (145) | (2.895) | (10) | (10.270) | 23 | (40.306) | ||
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (724) | (11) - |
- | (735) | (36) | - | 3 | (18) | - | (52) | - | (787) | ||
| Uti le o perati vo (EBIT ) | 42 7.768 | 583 42 583 |
(21) (21) |
8 .372 8 .372 | 3.423 3.423 |
( 416) ( 416) |
(26 3) 3) | 2.887 2.887 | (1 ) | 5.6 29 5.6 29 |
( 18) ( 18) |
13.9 83 13.9 83 | ||
| EBIT % | 0,69% 0,38% |
10,91% | 3,74% | 0,73% | 0,97% | -3,23% | -3,03% | 1,26% | 0,95% | 0,81% | ||||
| (Oneri) proventi finanziari | (3.745) | |||||||||||||
| (Oneri) proventi da altri invest. | - | |||||||||||||
| Uti le pr i ma delle i mpo ste | 10 .238 | |||||||||||||
| Imposte | (2.661) | |||||||||||||
| Uti le netto | 7.577 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza di terzi | 260 | |||||||||||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 7.317 | |||||||||||||
| 6 mesi | 201 8 | |||||||||||||
| Italia | P eni so l a Iberi ca | |||||||||||||
| ( eu r o/0 0 0 ) | E.Spa + V Val ley + Nilo x GmbH |
Mo sai co | Cell y Cell y y* | Edsl an Edsl an | El isio ni e al tr o |
T o tale | Espri net Iber ic a |
Espr inet P o r tu gal |
V-Val ley Iber ian |
Vi nzeo + T ape |
Elisio ni ed altro |
T o tale | Elisio ni e altro |
Gr u ppo |
| Ricavi verso terzi | 982.660 | 9.556 | 10.677 | 4.748 | - | 1.007.641 | 291.164 | 12.885 | 4.374 | 222.095 | - | 530.519 | - | 1.538.159 |
| Ricavi fra settori | 26.233 | 2.193 | 1.560 | 8.093 | (11.946) | 26.133 | 9.200 | - | 82 | 1.358 | (10.641) | - | (26.133) | - |
| Ric avi da c o ntratti c on cl ienti c o c ienti |
1 .0 0 8.89 3 1 .0 0 8.89 3 |
11 .749 | 1 2. 237 11 .749 | 12.841 1 2. 237 12.841 | ( 11 .9 46 ) ( 11 .9 46 )( ) | 1 .0 33.774 1 .0 33.774 |
30 0 .36 4 30 0 .36 4 |
12.885 12.885 |
4. 456 4. 456 |
223.453 223.453 |
(1 0 .6 41) (1 .6 41) (1 0 .6 41) |
530 . 51 9 530 . 51 9 |
(26 .1 33)(26 33) (26 .1 33) |
1 .538. 159 1 .538. 159 |
| Costo del venduto | (959.621) | (10.778) | (6.733) | (11.851) | 11.957 | (977.026) | (289.325) | (12.570) | (4.026) | (215.119) | 10.639 | (510.401) | 26.220 | (1.461.207) |
| Margi ne c o mmerc ial e lo rdo c mmerc ial e rdo |
49 .272 49 .272 |
971 | 5. 50 4 971 | 9 9 0 5. 50 4 | 11 9 9 0 | 56 .748 11 56 .748 |
1 1 .0 39 1 1 .0 39 |
315 | 430 315 | 8.334 430 8.334 | ( 2) | 20. 11 8 20. 11 8 |
87 | 76 . 952 87 76 . 952 |
| Margine commerciale lordo % | 4,88% | 8,26% | 44,98% | 7,71% | -0,09% | 5,49% | 3,68% | 2,44% | 9,65% | 3,73% | 3,79% | 5,00% | ||
| Costi marketing e vendita | (16.500) | (420) | (3.654) | (303) | 4 | (20.873) | (2.829) | (183) | (708) | (2.236) | 2 6 |
(5.931) | - | (26.804) |
| Costi generali e amministrativi | (27.328) | (125) | (1.431) | (167) | (2) | (29.053) | (6.263) | (358) | (121) | (2.903) | (25) | (9.670) | (38.711) 12 | |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (387) | (1) | (30) | 1 | - | (417) | (8) - |
(44) | (32) | - | (83) | - | (500) | |
| Uti le o per ati vo (EBIT ) | 5.0 57 | 425 | 389 425 389 | 521 | 1 3 521 | 6. 40 5 3 6. 5 |
1 .9 39 .9 |
( 226 ) | ) (443) |
3.1 6 3 | ( 1) 3 ( 1) | 4. 434 | 99 4. 434 | 10 . 9 37 99 10 9 |
| EBIT % | 0,50% | 3,62% | 3,18% | 4,06% | -0,11% | 0,62% | 0,65% | -1,75% | -9,94% | 1,42% | 0,84% | 0,71% | ||
| (Oneri) proventi finanziari | (2.403) | |||||||||||||
| (Oneri) proventi da altri invest. | - | |||||||||||||
| Uti le pr ima delle i mpo ste | 8. 534 | |||||||||||||
| Imposte | (2.343) | |||||||||||||
| Uti le netto | 6 .1 91 |
di cui pertinenza di terzi 65
di cui pertinenza Gruppo 6.126
* Si intende sottogruppo, formato da Celly S.p.A., Celly Nordic OY e Celly Pacific Limited.
2 Non vengono esposte separatamente le società V-Valley S.r.l. in quanto "commissionaria di vendita" di Esprinet S.p.A. e Nilox Deutschland GmbH in quanto non significativa.
Si riporta di seguito lo schema di conto economico separato consolidato che evidenza la riclassifica all'interno della voce relativa agli oneri finanziari dei costi ascrivibili alle cessioni pro-soluto a carattere rotativo effettuate nel periodo (operazioni di factoring e cartolarizzazione):
| 1° sem. sem. |
1 ° sem. 1 ° sem. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /0 0 0) | 20 1 9 | % | 20 19 riclassifi cato |
% | Var. | Var. % % |
| Ri cavi da co ntratti co n cli enti Ri cavi da enti |
1 .71 7. 485 485 485 |
10 0 ,0 0 % % | 1 .717.485 1 .717.485 |
1 0 0 ,0 0 % % | - - | 0 % |
| Costo del venduto | (1.636.406) | -95,28% | (1.634.412) | -95,16% | (1.994) | 0% |
| Margine co mmerci ale lordo lordo |
81. 0 79 79 81. 0 79 |
4, 72% 72% | 83. 073 83. 83. 073 | 4,84% | (1 .9 9 4) (1 .9 9 4) | -2% |
| Costi di marketing e vendita | (26.003) | -1,51% | (26.003) | -1,51% | - | 0% |
| Costi generali e amministrativi | (40.306) | -2,35% | (40.306) | -2,35% | - | 0% |
| (Riduzione)/riprese di attività finanziarie | (787) | -0,05% | (787) | -0,05% | - | 0% |
| Utile o perati vo (EBIT ) ) |
1 3. 9 83 3. 9 83 1 3. 9 83 |
0 , 81% 0 , 81%81% | 15. 9 77 15. 9 15. 9 77 | 0 ,9 3% 0 ,9 3%0 ,9 3% | (1 .9 9 4) (1 .9 9 4) | -1 2% |
| (Oneri)/proventi finanziari | (3.745) | -0,22% | (5.739) | -0,33% | 1.994 | -35% |
| Utile pri ma delle impo ste pri ma ste |
238 238 1 0. 238 |
0 , 60 % % | 1 0 .238 .238 | 0 ,60 % % | - - | 0 % |
| Imposte | (2.661) | -0,15% | (2.661) | -0,15% | - | 0% |
| Utile netto | 7.577 7.577 |
0 , 44% 0 44% 0 , 44% |
7. 577 7. 577 | 0 ,44% ,44% | - - | 0 % |
| 2° trim. trim. |
2° trim. 2° |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/000) | 2019 | % ri classi fi cato |
% | Var. | Var. % | ||
| Ricavi da contratti con cli enti da contratti enti |
842.0 20 20 20 |
100,00% 100,00% | 842.020 842.020 842.020 |
100, 00% 00% | - - | 0% | |
| Costo del venduto | (801.751) | -95,22% | (800.708) | -95,09% | (1.043) | 0% | |
| Margi ne commerciale lordo lordo |
40.269 40.269 |
4,78% | 41. 312 41. 312 | 4,91% | (1.043) | -3% | |
| Costi di marketing e vendita | (12.793) | -1,52% | (12.793) | -1,52% | - | 0% | |
| Costi generali e amministrativi | (19.980) | -2,37% | (19.980) | -2,37% | - | 0% | |
| (Riduzione)/riprese di attività finanziarie | (257) | -0,03% | (257) | -0,03% | - | 0% | |
| Uti le operati vo (EBIT ) le ) |
7. 239 239 |
0,86% | 8.282 | 0, 98% 98% | (1.043) | -13% | |
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.182) | -0,14% | (2.225) | -0,26% | 1.043 | -47% | |
| Uti le pri ma delle i mposte le pri ma delle mposte |
6. 057 6. 057 |
0,72% | 6.057 | 0,72% | - - | 0% | |
| Imposte | (1.411) | -0,17% | (1.411) | -0,17% | - | 0% | |
| Uti le netto | 4.6 46 4.6 46 |
0,55% 0,55% |
4.646 | 0,55% | - - | 0% |
I principali fatti di rilievo avvenuti nel periodo in esame sono sinteticamente descritti nel seguito:
In data 22 febbraio 2019 è venuto a scadenza per decorso del termine di durata il patto di sindacato vigente fra i Sig.ri Francesco Monti, Paolo Stefanelli, Tommaso Stefanelli, Matteo Stefanelli, Maurizio Rota e Alessandro Cattani stipulato in data 23 febbraio 2016 e da ultimo aggiornato in data 3 agosto 2018, in relazione alle n. 15.567.317 azioni ordinarie di Esprinet S.p.A. costituenti complessivamente il 29,706% delle azioni rappresentative dell'intero capitale sociale della Società.
Si ricorda che il Patto prevedeva: (i) un sindacato di voto con riferimento all'elezione dei membri degli organi sociali; (ii) obblighi di preventiva consultazione delle parti con riferimento alle altre materie sottoposte all'assemblea dei soci; (iii) un sindacato di blocco.
In data 19 marzo 2019 Esprinet S.p.A. ha stipulato un accordo vincolante per l'acquisizione del 51% delle quote di 4Side S.r.l. società avente ad oggetto il marketing e la distribuzione esclusiva in Italia dei prodotti a marchio Activision Blizzard con lo scopo di posizionarsi come un operatore leader in un comparto considerato strategico per lo sviluppo del business della società.
Il controvalore complessivo del 51% delle summenzionate quote è pari alla quota parte di patrimonio netto di 4Side alla data di trasferimento maggiorata di un Goodwill fisso pari a 0,4 milioni di euro.
4Side S.r.l. è formata dal management storico della filiale Italiana di Activision Blizzard ed in particolare da Paolo Chisari (General Manager), Maurizio Pedroni (Sales Director), Piero Terragni (Operation Director) e Stefano Mattioli (Finance Director).
Le modalità di governo societario con le quali i soci di minoranza co-gestiranno le attività aziendali insieme ad Esprinet S.p.A. risultano definite in base alla sottoscrizione di patti parasociali con i manager venditori i quali hanno concesso ad Esprinet S.p.A. un'opzione di acquisto sul rimanente 49% delle quote esercitabile fra il 4° ed il 6° anno dalla data di trasferimento oltre che una serie di usuali garanzie tipiche per questa tipologia di transazioni.
Il closing notarile dell'operazione ha avuto luogo in data 20 marzo 2019.
In data 8 maggio 2019 si è tenuta, l'Assemblea degli azionisti di Esprinet S.p.A. che ha approvato il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2018 e la distribuzione di un dividendo unitario di € 0,135 per ogni azione ordinaria (corrispondente ad un pay-out ratio del 49%3 ).
Il dividendo è stato messo in pagamento a partire dal 15 maggio 2019 (con stacco cedola n.14 il 13 maggio 2019 e record date il 14 maggio 2019).
L'Assemblea ha altresì:
Nel corso del semestre, nell'ambito di un piano di valorizzazione delle autonome capacità di affidamento delle controllate spagnole, sono stati stipulati n. 7 finanziamenti chirografari "amortising" di durata fra i 3 e i 5 anni per un importo complessivo pari a 47,0 milioni di euro, dei quali 34,0 milioni a favore di Esprinet Iberica e 13,0 milioni a favore di Vinzeo.
Nel mese di giugno 2019 il Consiglio di Amministrazione di Esprinet S.p.A., nell'ambito di un accordo più generale riguardante l'assetto di governo societario della controllata Celly S.p.A., ha approvato la rinuncia all'esercizio della "call option" europea – previa simmetrica rinuncia alla "put option" - sul residuo 20% del
3 Calcolato sull'utile netto consolidato del Gruppo Esprinet
capitale sociale di Celly di proprietà di Stefano Bonfanti accettando, quale corrispettivo, una partecipazione pari al 5% del capitale della stessa Celly.
Per effetto del concordato trasferimento della quota azionaria previsto entro il mese di settembre, la partecipazione di Esprinet S.p.A. salirà dall'attuale 80% all'85%.
Con riferimento all'atto di citazione ricevuto in data 6 febbraio 2019 relativo alla linea di prodotto "Sport Technology" rispetto a quanto rappresentato nel bilancio al 31 dicembre 2018 si segnala che in data 21 maggio 2019 il Liquidatore ha depositato presso il competente tribunale un ricorso per l'apertura della procedura di pre-concordato ai sensi dell'art. 161, comma 6, L.F. a seguito del quale la procedura stessa è stata aperta ed è stato stabilito il termine del 4 ottobre 2019 per il deposito della proposta definitiva, unitamente al piano concordatario e ai documenti di cui all'art. 161 L.F.
I principali eventi verificatisi dal 1° gennaio 2019 alla data della presente relazione finanziaria semestrale sono i seguenti:
Esprinet S.p.A. ha in essere alcuni contenziosi avverso le richieste di versamento di imposte indirette avanzate nei confronti della Società, dal valore complessivo di 18,7 milioni di euro oltre sanzioni e interessi, in relazione ad operazioni poste in essere negli anni dal 2010 al 2013. Vengono contestate operazioni di cessione effettuate senza applicazione dell'imposta sul valore aggiunto (IVA) a seguito della presentazione da parte dei clienti di dichiarazioni di intento che, successive verifiche fiscali, hanno riscontrato i clienti non avrebbero potuto rilasciare non possedendo i requisiti per essere considerati esportatori abituali.
I principali eventi verificatisi dal 1° gennaio 2019 alla data del presente resoconto intermedio sono i seguenti:
In data 18 marzo 2019 risulta notificato ad Esprinet S.p.A. l'appello dell'Agenzia delle Entrate contro la sentenza favorevole del 18 settembre 2018 della Commissione Tributaria Provinciale relativa all'avviso di rettifica e liquidazione di una maggior imposta di registro, per 182 mila euro, sull'atto di acquisto del 2016 di un ramo d'azienda da EDSlan S.p.A. (ora I-Trading S.r.l.). In data 17 maggio 2019 la Società ha depositato le proprie controdeduzioni.
In data 31 maggio 2019 Comprel S.r.l., società fino a luglio 2014 controllata da Esprinet S.p.A. ed a favore della quale valgono le garanzie prestate da Esprinet S.p.A. in fase di cessione delle quote societarie, ha presentato domanda di definizione agevolata delle controversie tributarie pendenti (art.6 e 7 D.L.n.119/2018) in merito agli avvisi di accertamento relativi ad Ires, Irap e IVA 2006 (imposta contestata pari a 0,1 milioni di euro).
In data 16 luglio 2019 Monclick S.r.l., società fino a febbraio 2014 controllata da Esprinet S.p.A. ed a favore della quale valgono le garanzie prestate da Esprinet S.p.A. in fase di cessione delle quote societarie, ha presentato ricorso in Cassazione avverso alla sentenza di appello emessa dalla Commissione Tributaria Regionale che ha ribaltato il giudizio di primo grado in relazione ad imposte dirette dell'anno 2012 contestate per 0,1 milioni.
I principali fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura del periodo in esame sono sinteticamente descritti nel seguito:
In avvio del programma di acquisto di azioni proprie deliberato dell'Assemblea dei Soci di Esprinet S.p.A. del 8 maggio 2019, la Società tra il 1° luglio 2019 ed il 10 settembre 2019 ha complessivamente acquistato n. 758.508 azioni ordinarie Esprinet S.p.A. (corrispondenti all' 1,45% del capitale sociale), ad un prezzo medio unitario pari a 2,99 euro per azione al netto delle commissioni.
Per effetto di tali acquisti alla data della presente relazione Esprinet S.p.A. detiene complessivamente n. 1.908.508 azioni proprie, pari all' 3,64% del capitale sociale.
Nel periodo da maggio a luglio, successivamente all'ufficializzazione della violazione del covenant sul finanziamento "senior unsecured" (linea per cassa "amortising" e linea per cassa "revolving" per complessivi 137,5 milioni di euro a fine agosto 2019) dato dal rapporto tra posizione finanziaria netta allargata e EBITDA misurato sul bilancio consolidato al 31 dicembre 2018, Esprinet ha avviato una trattativa diretta non tanto all'ottenimento di un "waiver" quanto alla rinegoziazione dei termini complessivi del pool al fine di assicurare un maggior grado di stabilità alla propria struttura finanziaria.
La proposta definitiva concordata con le banche finanziatrici prevede la concessione da parte di n. 8 banche di una "RCF-Revolving Credit Facility" a 3 anni assistito dai seguenti n. 4 covenant economico- finanziari:
Alla data della presente relazione, tenuto conto degli iter deliberativi formali già conclusi e di quelli di imminente perfezionamento, è probabile che la partecipazione delle banche aderenti al sindacato risulti significativamente superiore al controvalore massimo inizialmente stabilito in 125,0 milioni di euro. La stipula del finanziamento è prevista per la fine del mese di settembre.
I fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura del periodo in esame, ai fini di una loro migliore rappresentazione, sono stati esposti all'interno dei Fatti di rilievo del periodo in corrispondenza del singolo evento cui attengono.
Nel corso del semestre il Gruppo si è focalizzato sulla riorganizzazione della linea "Sport Technology" che nel corso del secondo trimestre ha comunque subito una contrazione dei volumi dovuta alla assenza di nuovi prodotti il cui arrivo è previsto nel corso del corrente mese.
Lo smaltimento delle scorte di prodotti delle "line-up" precedenti si è sostanzialmente concluso e si stanno cominciando a misurare importanti segnali di ripresa dell'operatività anche sostenuta dagli eccellenti feedback ottenuti nel corso della fiera IFA di Berlino.
La revisione della struttura finanziaria del Gruppo, a valle dell'ottenimento tra febbraio e maggio di finanziamenti a medio termine da parte delle consociate spagnole per 47,0 milioni di euro, è in fase di completamento.
E' in fase molto avanzata l'ottenimento da parte di un pool di banche, in sostituzione dell'attuale finanziamento, di una linea revolving "committed" a 3 anni caratterizzata dal necessario grado di flessibilità di utilizzo ed adeguata a sostenere i piani di sviluppo del prossimo triennio.
L'incidenza dei costi variabili di vendita, marketing e logistica, grazie alle azioni di miglioramento di efficienza e produttività poste in atto nell'ultimo anno, è in ulteriore calo sia nel secondo trimestre che da inizio anno rispetto ad analogo periodo del 2018.
Il piano presentato a fine giugno alla comunità finanziaria è in fase di esecuzione.
A partire dall'inizio del mese di settembre sono state avviate alcune importanti attività di miglioramento dei livelli di servizio alla clientela nell'ambito di un progetto di forte richiamo e sensibilizzazione verso la "Customer Satisfaction" ed analoghe iniziative verranno avviate nella penisola iberica nelle prossime settimane.
Sono stati formati tutti i team commerciali sulle nuove metriche di misurazione del "ROCE-Return on Capital Employed" e sono continuate le negoziazioni permanenti con clienti e fornitori volte a riequilibrare le linee di business con ritorni sul capitale inadeguati rispetto ai target nell'ottica di abbandonare le combinazioni di prodotto/cliente che non possano essere riportate a livelli di redditività accettabile in tempi ragionevoli.
Sul fronte dei servizi a valore aggiunto sono in corso operazioni di potenziamento sia dei servizi di "outsourcing" logistico che di gestione dei servizi di "category management" per la clientela sia business che retail.
Forte enfasi viene posta sullo sviluppo della linea di business "Advanced Solution" dove il Gruppo ha registrato crescite dei volumi da inizio anno di oltre il +15% e dove sono in corso trattative per l'allargamento ulteriore del portafoglio prodotti soprattutto in Spagna e Portogallo.
I volumi di vendita ottenuti nei primi due mesi del terzo trimestre si confermano in forte crescita nonostante le azioni restrittive sulle condizioni commerciali poste in essere.
La pressione sulle marginalità lorde di prodotto persiste all'interno del mercato ma la crescita dei volumi abbinata ad una forte disciplina dei costi stanno garantendo una sostanziale coerenza con gli obiettivi di redditività di budget.
Il management riconferma i target di redditività 2019 di un EBIT compreso tra 38 e 42 milioni di euro unitamente all'obiettivo di ottenere a partire dal 2020 un ROCE stabilmente superiore al costo medio del capitale stimato attualmente all'8,5%.
L'amministratore delegato del Gruppo, Alessandro Cattani, ha così commentato i risultati del primo semestre:
"Come già registrato nel primo trimestre dell'anno anche nei tre mesi successivi il nostro Gruppo ha proseguito nel percorso di crescita dei volumi aumentando più che proporzionalmente la propria redditività operativa. Non solo il canale distributivo è sempre più utilizzato dai produttori ma le attività messe in atto per garantire livelli eccellenti di attenzione ai nostri collaboratori e conseguentemente di qualità del servizio alla nostra clientela, unite alla consueta attenta gestione dei costi stanno permettendo di aumentare sia la quota di mercato che la redditività pur in un mercato sempre molto competitivo.
Il Gruppo prosegue la sua trasformazione verso logiche di "Customer Centricity" maggiori, e continua con determinazione la crescita nel segmento ad alta marginalità delle "Advanced Solutions", cresciuto di oltre il 15% nel semestre.
L'eccellente performance del trimestre appena concluso, la crescita misurata in apertura del terzo trimestre, la fiducia accordata dal sistema bancario, con un supporto finanziario in crescita, e l'impegno di tutto il nostro team verso la ridefinizione dei rapporti su quelle combinazioni di prodotto/cliente che non garantiscono adeguati ritorni sul capitale sono elementi che, in assenza di eventi negativi al momento non prevedibili, fanno guardare al futuro con rinnovato entusiasmo".
Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Pietro Aglianò, dichiara ai sensi del comma 2 articolo 154-bis del Testo Unico della Finanza che l'informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
Allegati: sintesi dei risultati economico-finanziari consolidati per semestre chiuso al 30 giugno 2019.
Per informazioni:
Esprinet S.p.A. – IR and Communications Tel. +39 02 40496.1 - [email protected]
Esprinet (Vimercate- (Vimercate-MB; Borsa Italiana: PRT) MB; Borsa Italiana: PRT)MB; Borsa PRT), è la holding di un Gruppo attivo nella distribuzione "businessto-business" di tecnologia al vertice del mercato in Italia e Spagna. Il fatturato consolidato 2018, pari a € 3,6 miliardi, posiziona Esprinet tra i primi 50 gruppi industriali Italiani e tra i primi 10 distributori mondiali. Grazie ad un modello di business basato sulla coesistenza di differenti canali di vendita modellati sulle caratteristiche specifiche di 39.000 rivenditori clienti, Esprinet commercializza circa 1000 marchi e oltre 63.000 prodotti disponibili nei 130.000 mq di magazzini gestiti. Tramite la divisione V-Valley, Esprinet distribuisce prodotti, servizi e soluzioni informatiche complesse. Le attività del Gruppo si estendono anche al territorio portoghese e alla produzione e vendita dei marchi propri "Celly" (accessori per smartphone) e "Nilox" (accessori di informatica e tecnologia outdoor).
| 6 mesi | 2° tr imestr e ** | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/0 0 0 ) | note | 20 19 19 |
% % |
20 18 * 18 * |
note note |
% | % var. 19 /1 8 |
20 19 19 |
% % |
20 18 | note | % % | % var. 1 9 /18 |
| Dati economi ci | |||||||||||||
| Ricavi da contratti con clienti | 1.717.485 100,0% | 1.538.159 | 100,0% | 12% | 842.020 100,0% | 756.885 | 100,0% | 11% | |||||
| Margine commerciale lordo | 81.079 | 4,7% | 76.952 | 5,0% | 5% | 40.269 | 4,8% | 38.000 | 5,0% | 6% | |||
| EBITDA | (1) | 20.794 | 1,2% | 13.352 | (1) | 0,9% | 56% | 10.417 | 1,2% | 6.781 | 0,9% | 54% | |
| Utile operativo (EBIT) | 13.983 | 0,8% | 10.937 | 0,7% | 28% | 7.239 | 0,9% | 5.586 | 0,7% | 30% | |||
| Utile prima delle imposte | 10.238 | 0,6% | 8.534 | 0,6% | 20% | 6.057 | 0,7% | 3.891 | 0,5% | 56% | |||
| Utile netto | 7.577 | 0,4% | 6.191 | 0,4% | 22% | 4.646 | 0,6% | 2.778 | 0,4% | 67% | |||
| Dati patri moni ali e fi nanziar i | |||||||||||||
| Cash flow | (2) | 14.230 | 8.520 | (2) | |||||||||
| Investimenti lordi | 1.458 | 1.272 | |||||||||||
| Capitale d'esercizio netto | (3) | 331.421 | (2.224) | (3) | |||||||||
| Capitale circolante comm. netto | (4) | 339.768 | 10.443 | (4) | |||||||||
| Capitale immobilizzato | (5) | 213.697 | 118.502 | (5) | |||||||||
| Capitale investito netto | (6) | 529.253 | 101.855 | (6) | |||||||||
| Patrimonio netto | 346.177 | 342.898 | |||||||||||
| Patrimonio netto tangibile | (7) | 161.661 | 251.579 | (7) | |||||||||
| Posizione finanziaria netta (PFN) | (8) | 183.074 | (241.044) | (8) | |||||||||
| Pr inci pali i ndicator i | |||||||||||||
| PFN/Patrimonio netto | 0,5 | (0,7) | |||||||||||
| PFN/Patrimonio netto tangibile | 1,1 | (1,0) | |||||||||||
| Utile operativo (EBIT)/Oneri finanziari netti | 3,7 | 4,6 | |||||||||||
| EBITDA/Oneri finanziari netti | 5,6 | 5,6 | |||||||||||
| PFN/EBITDA | 8,8 | (8,4) | |||||||||||
| Dati operati vi | |||||||||||||
| Numero dipendenti a fine periodo | 1.287 | 1.249 | |||||||||||
| Numero dipendenti medi | (9) | 1.275 | 1.249 | (9) | |||||||||
| Util e per azi one (eu ro) | |||||||||||||
| Utile per azione di base | 0,14 | 0,12 | 17% | 0,09 | 0,05 | 80% | |||||||
| Utile per azione diluito | 0,14 | 0,12 | 17% | 0,08 | 0,05 | 60% |
(*) Gli indicatori di natura patrimoniale e finanziaria sono calcolati sui dati al 31 dicembre 2018.
(**) Non sottoposti a revisione contabile limitata.
(1) EBITDA pari all'utile operativo (EBIT) al lordo di ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti ai fondi rischi.
(2) Sommatoria di utile netto consolidato e ammortamenti.
(3) Sommatoria di attività correnti, attività non correnti possedute per la vendita e passività correnti, al lordo dei debiti finanziari correnti netti.
(4) Sommatoria di crediti verso clienti, rimanenze e debiti verso fornitori.
(5) Pari alle attività non correnti al netto delle attività finanziarie non correnti per strumenti derivati.
(6) Pari al capitale investito puntuale di fine periodo, calcolato come somma di capitale d'esercizio netto e capitale immobilizzato, al netto delle passività non finanziarie non correnti.
(7) Pari al patrimonio netto depurato dei goodwill e delle immobilizzazioni immateriali.
(8) Sommatoria di debiti finanziari, passività finanziarie per leasing, disponibilità liquide, attività e passività per strumenti derivati e crediti finanziari verso società di factoring.
(9) Calcolato come media tra saldo iniziale e finale di periodo delle società consolidate.
I risultati economico-finanziari del primo semestre 2019 e dei periodi di confronto sono stati determinati in conformità agli International Financial Reporting Standards ("IFRS") adottati dall'Unione Europea in vigore nel periodo di riferimento.
Tali risultati sono sottoposti a revisione contabile limitata da parte della società PricewaterhouseCoopers S.p.A. ad eccezione dei valori rappresentativi del solo secondo trimestre.
Nella tabella precedente, in aggiunta agli indicatori economico-finanziari convenzionali previsti dai principi contabili IFRS, vengono presentati alcuni "indicatori alternativi di performance" ancorché non previsti dagli IFRS. Tali indicatori, costantemente presentati anche in occasione delle altre rendicontazioni periodiche del
Gruppo, non devono considerarsi sostitutivi a quelli convenzionali previsti dagli IFRS; essi sono utilizzati internamente dal management in quanto ritenuti particolarmente significativi al fine di misurare e controllare la redditività, la performance, la struttura patrimoniale e la posizione finanziaria del Gruppo.
In calce alla tabella, in linea con gli Orientamenti ESMA/2015/1415 dell'ESMA (European Securities and Market Authority) emanati ai sensi dell'articolo 16 del Regolamento ESMA, che aggiornano la precedente raccomandazione CESR/05-178b del CESR (Committee of European Securities Regulators) e recepiti da CONSOB con Comunicazione n. 0092543 del 03/12/2015, si è fornita la metodologia di calcolo di tali indici.
| (eu ro /0 00) | 30 /06 /2019 | di cui parti correlate * |
31/12/2018 | di cui parti correlate * |
|---|---|---|---|---|
| AT TIVO | ||||
| Atti vi tà no n c orrenti | ||||
| Immobilizzazioni materiali | 12.464 | 13.327 | ||
| Diritti di utilizzo di attività | 93.195 | - | ||
| Avviamento | 90.708 | 90.595 | ||
| Immobilizzazioni immateriali | 614 | 724 | ||
| Attività per imposte anticipate | 14.671 | 11.884 | ||
| Crediti ed altre attività non correnti | 3.012 | 1.632 | 3.392 | 1.554 |
| 214.664 | 1.632 | 119.922 | 1.554 | |
| Atti vi tà c orrenti | ||||
| Rimanenze | 472.227 | 494.444 | ||
| Crediti verso clienti | 386.745 | 1 | 383.865 | - |
| Crediti tributari per imposte correnti Altri crediti ed attività correnti |
2.454 29.844 |
926 | 3.421 29.610 |
1.310 |
| Disponibilità liquide | 120.952 | 381.308 | ||
| 1.012.222 | 927 | 1.292.651 | 1.310 | |
| Atti vi tà gru ppi i n di smissi one | - | - | ||
| T otale attivo | 1.226 .886 | 2.559 | 1.412.573 | 2.864 |
| P AT RIMONIO NET TO | ||||
| Capitale sociale | 7.861 | 7.861 | ||
| Riserve | 328.399 | 319.831 | ||
| Risultato netto pertinenza gruppo | 7.317 | 14.031 | ||
| P atri moni o netto perti nenza Gru ppo | 343.577 | 341.723 | ||
| P atri moni o netto di terzi | 2.600 | 1.175 | ||
| T otale patri moni o netto | 346.177 | 342.898 342.898 |
||
| P ASSIVO | ||||
| P assi vi tà non co rrenti | ||||
| Debiti finanziari | 45.250 | 12.804 | ||
| Passività finanziarie per leasing | 85.424 | - | ||
| Passività per imposte differite | 8.902 | 8.138 | ||
| Debiti per prestazioni pensionistiche | 4.816 | 4.397 | ||
| Fondi non correnti ed altre passività | 2.149 | 1.889 | ||
| 146.541 | 27.228 | |||
| P assi vi tà co rrenti | ||||
| Debiti verso fornitori | 519.204 | - | 867.866 | - |
| Debiti finanziari | 178.336 | 138.311 | ||
| Passività finanziarie per leasing | 7.608 | - | ||
| Debiti tributari per imposte correnti | 773 | 103 | ||
| Passività finanziarie per strumenti derivati | 670 | 613 | ||
| Debiti per acquisto partecipazioni | 100 | 1.082 | ||
| Fondi correnti ed altre passività | 27.477 | 1.128 | 34.472 | 1.567 |
| 734.168 | 1.128 | 1.042.447 | 1.567 | |
| P assi vi tà gruppi i n di smi ssio ne | - | - | ||
| T OT ALE P ASSIVO | 880.709 | 1.128 | 1.0 69.675 | 1.567 |
| T otale patri moni o netto e passivo otale moni o e passivo |
1.226 .886 1.226 .886 |
1.128 | 1.412.573 | 1.567 |
| 1° sem. 1° |
di cui non | di cui parti | 1° sem. 1° sem. |
di cui non | di cui parti | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /00 0 ) | 20 19 | ricorrenti | correlate* | 2018 | ricorrenti | correlate* |
| Ricavi da contratti co n cli enti co n cli enti |
1.717.485 1.717.485 |
- | 4 | 1.538.159 | - | 5 |
| Costo del venduto | (1.636.406) | - | - | (1.461.207) | - | - |
| Margi ne commerci ale lo rdo ne commerci rdo |
81.079 81.079 |
- | 76 .9 52 | - | ||
| Costi di marketing e vendita | (26.003) | - | - | (26.804) | - | - |
| Costi generali e amministrativi | (40.306) | - | (2.558) | (38.711) | - | (2.447) |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (787) | - | (500) | - | ||
| Uti le o perati vo (EBIT) | 13.983 | - | 10 .9 37 | - | ||
| (Oneri)/proventi finanziari | (3.745) | - | 7 | (2.403) | - | 2 |
| Uti le pri ma delle i mpo ste ma delle ste |
10 .238 10 .238 |
- | 8.534 | - | ||
| Imposte | (2.661) | - | - | (2.343) | - | - |
| Uti le netto | 7.577 | - | 6 .191 | - | ||
| - di cui pertinenza di terzi | 260 | 65 | ||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 7.317 | - | 6.126 | - | ||
| Utile netto per azione - di base (euro) | 0,14 | 0,12 | ||||
| Utile netto per azione - diluito (euro) | 0,14 | 0,12 |
| 2° tri m. | di cui non | di cui parti | 2° tri m. | di cui non | di cui parti | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /00 0 ) | 20 19 | ricorrenti | correlate* | 2018 | ricorrenti | correlate* |
| Ricavi da contratti co n cli enti co n cli enti |
842.020 842.020 |
- | 1 | 756 .885 | - | 2 |
| Costo del venduto | (801.751) | - | - | (718.885) | - | - |
| Margi ne commerci ale lo rdo ne commerci rdo |
40 .26 9 40 .26 |
- | 38.0 00 | - | ||
| Costi di marketing e vendita | (12.793) | - | - | (13.414) | - | - |
| Costi generali e amministrativi | (19.980) | - | (1.277) | (18.927) | - | (1.223) |
| (Riduzione)/riprese di valore di attività finanziarie | (257) | - | (73) | - | ||
| Uti le o perati vo (EBIT) | 7.239 | - | 5.586 | - | ||
| (Oneri)/proventi finanziari | (1.182) | - | 4 | (1.695) | - | - |
| Uti le pri ma delle i mpo ste ma delle ste |
6 .057 .057 |
- | 3.891 | - | ||
| Imposte | (1.411) | - | - | (1.113) | - | - |
| Uti le netto | 4.646 | - | 2.778 | - | ||
| - di cui pertinenza di terzi | 269 | 25 | ||||
| - di cui pertinenza Gruppo | 4.377 | - | 2.753 | - | ||
| Utile netto per azione - di base (euro) | 0,09 | 0,05 | ||||
| Utile netto per azione - diluito (euro) | 0,08 | 0,05 |
| 1° sem. sem. |
1° sem. 1° sem.sem. |
2° trim. 2° trim. 2° trim. | 2° trim. 2° trim. | |
|---|---|---|---|---|
| (euro/000) | 2019 2019 |
2018 | 2019 | 2018 |
| Utile netto | 7.577 | 6.191 6.191 |
4.646 4.646 |
2.778 2.778 |
| Altre componenti di conto economico complessivo da riclassificare nel conto economico separato: |
||||
| - Variazione riserva "cash flow hedge" | (100) | (5) | (69) | (58) |
| - Impatto fiscale su variazione riserva "cash flow hedge" | (16) | (4) | (8) | 8 |
| - Variazione riserva "conversione in euro" | (2) | 5 | (1) | 2 |
| Altre componenti di conto economico complessivo da non riclassificare nel conto economico separato: |
||||
| - Variazione riserva "fondo TFR" | (208) | 136 | (124) | 79 |
| - Impatto fiscale su variazioni riserva "fondo TFR" | 58 | (30) | (3) | (18) |
| Altre componenti di conto economico complessivo | (268) (268) |
102 102 |
(205) (205) |
13 13 |
| Totale utile/(perdita) complessiva per il periodo | 7.309 | 6.293 6.293 |
4.441 4.441 | 2.791 2.791 |
| - di cui pertinenza Gruppo | 7.057 | 6.218 | 4.178 | 2.758 |
| - di cui pertinenza di terzi | 252 | 75 | 263 | 33 |
| (eu ro /00 0 ) | Capitale so ciale |
Ri serve | Azi oni propri e | Ri su ltato di peri odo |
T otal e patrimo ni o netto |
P atrimo nio netto di terzi |
P atrimo nio netto di gru ppo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldi al 31 dicembre 201 7 Saldi al 7 |
7. 86 1 7. 1 |
30 9 .19 2 30 .19 2 | (5.1 45) 45) | 26 .280 26 .280 |
338.1 88 88 | 1. 046 046 | 337.1 42 42 |
| Uti le/(perdita) complessivo di peri odo Uti le/(perdita) complessivo odo |
- - |
1 03 1 03 |
- - |
6 .19 1 6 .19 1 |
6 .29 4 6 .29 4 | 75 75 | 6 .219 6 .219 |
| Destinazione risultato esercizio precedente | - | 19.293 | - | (19.293) | - | - | - - |
| Dividendi distribuiti | - | - | - | (6.987) | (6 .9 87) 87) | - | (6 .9 87) |
| Acquisto azioni proprie | - | - | (818) | - | (81 8) (81 8) | - | (81 8) |
| T o tale o perazi oni co n gl i azionisti T o o gl i azionisti |
- - |
1 9 .293 1 9 .293 | (818) | (26 .280 ) (26 .280 .280 ) | (7.80 5) (7.80 5) | - - |
(7.80 5) (7.80 |
| Consegna azioni per piani azionari | - | (3.814) | 4.274 | - | 46 0 46 0 | - | 460 460 |
| FTA nuovi principi contabili IFRS | - | 133 | - | - | 133 133 | - | 1 33 1 33 |
| Altri movimenti | - | 21 | - | - | 21 21 | (3) | 24 24 |
| Saldi al 30 giu gno 201 8 Saldi al 30 8 |
7. 7. 86 1 1 |
324. 9 28 9 28 | (1 .6 89 ) (1 .6 89 )) | 6 .19 1 6 .19 1 |
337.29 1 1 | 1 .1 18 18 | 336 .1 73 336 73 |
| Saldi al 31 dicembre 201 8 Saldi al |
7. 7. 86 1 1 |
325. 680 680 | (4.800 ) (4.800 )) | 1 4. 158 158 |
342.89 9 9 |
1 .1 75 75 | - 341.724 341.724 |
| Uti le/(perdita) complessivo di peri odo Uti le/(perdita) complessivo odo |
- - |
(268) | - - |
7. 577 577 |
7.30 9 9 | 252 252 | 7.0 57 7.0 57 |
| Destinazione risultato esercizio precedente | - | 7.239 | - | (7.239) | - - | - | - - |
| Incremento riserve da acquisizione 4Side | - | 1.180 | - | - | 1.1 80 1.1 80 | 1.180 | - - |
| Dividendi distribuiti | - | - | - | (6.919) | (6 .9 1 9) 1 9) 9) | - | (6 .9 1 9) .9 9) |
| Rinuncia opzione acquisto 20% Celly | - | 1.082 | - | - | 1 .0 82 1 .0 82 | - | 1 .0 82 1 .0 82 |
| T o tale o perazi oni co n gl i azionisti T o o gl i azionisti |
- - |
9 .501 .501 | - - |
(1 4. 158) 4. 158) | (4.6 57) 57) | 1. 180 1. 180 | (5.837) (5.837) |
| Piani azionari in corso | - | 619 | - | - | 6 1 9 9 | - | 6 19 19 |
| Altri movimenti | - | 7 | - | - | 7 7 | (7) | 1 4 1 4 |
| Saldi al 30 giu gno 201 9 Saldi al 30 9 |
7. 86 1 7. 86 1 |
335.539 335.539 | (4.800 ) (4.800 )(4.800 ) | 7. 577 7. 577 |
346. 177 346. 177 | 2. 60 0 2. 60 0 | 343.577 343.577 |
| (eu ro /0 0 0 ) | 30 /0 6 /20 19 /20 19 |
31/12/20 18 1818 |
Var. | 30/0 6 /2018 /2018/2018 | Var. |
|---|---|---|---|---|---|
| Debiti finanziari correnti | 178.336 | 138.311 | 40.025 | 49.455 | 128.881 |
| Passività finanziarie per leasing | 7.608 | - | 7.608 | - | 7.608 |
| Debiti per acquisto partecipazioni correnti | 100 | 1.082 | (982) | 1.310 | (1.210) |
| (Attività)/Passività finanziarie correnti per strumenti derivati | 670 | 610 | 60 | 421 | 249 |
| Crediti finanziari verso società di factoring | (906) | (242) | (664) | (769) | (137) |
| Crediti finanziari verso altri | (11.489) | (10.881) | (608) | (3.622) | (7.867) |
| Disponibilità liquide | (120.952) | (381.308) | 260.356 | (123.563) | 2.611 |
| Debi ti fi nanzi ari correnti netti | 53.36 7 | (252.428) (252.428) |
30 5.79 5 30 5.79 5 |
(76 .76 8) (76 .76 8) (76 .76 8) |
130 .135 130 .135 |
| Debiti finanziari non correnti | 45.250 | 12.804 | 32.446 | 102.519 | (57.269) |
| Passività finanziarie per leasing | 85.424 | - | 85.424 | - | 85.424 |
| (Attività)/Passività finanziarie non correnti per strumenti derivati | - | - | - | 242 | (242) |
| Crediti finanziari verso altri | (967) | (1.420) | 453 | (1.411) | 444 |
| Debi ti fi nanzi ari netti | 183.0 74 | (241.044) (241.044) |
424.118 424.118 |
24.582 24.582 |
158.492 158.492 |
| 1 ° sem. 1 sem. |
1° sem. sem. |
|
|---|---|---|
| (eu ro/0 00) | 201 9 201 |
20 18 18 |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di esercizio (D=A+B+ C) | (319 .9 87) (319 87) |
(141. 096 (141. 096 ) |
| Flu sso di cassa del r isu ltato operati vo (A) | 21.1 74 | 13. 299 13. |
| Utile operativo da attività in funzionamento | 13.983 | 10.937 |
| Ammortamenti e altre svalutazioni delle immobilizzazioni | 6.653 | 2.330 |
| Variazione netta fondi | 260 | (266) |
| Variazione non finanziaria dei debiti per prestazioni pensionistiche | (341) | (161) |
| Costi non monetari piani azionari | 619 | 459 |
| Flu sso generato/(assorbi to) dal capi tale ci rcolante (B) | (338.1 79) (338.1 79) |
(152. 353) (152. 353) |
| (Incremento)/Decremento delle rimanenze | 22.217 | 52.697 |
| (Incremento)/Decremento dei crediti verso clienti | (4.578) | (11.416) |
| (Incremento)/Decremento altre attività correnti | 2.796 | 4.520 |
| Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori | (349.059) | (206.605) |
| Incremento/(Decremento) altre passività correnti | (9.555) | 8.451 |
| Altro flu sso generato/(assorbi to) dalle atti vità di eserci zio (C) zio (C) |
(2. 982) 982) 982) |
(2.0 42) 42) |
| Interessi pagati al netto interessi ricevuti | (2.091) | (817) |
| Differenze cambio realizzate | (814) | (253) |
| Imposte pagate | (77) | (972) |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di investi mento (E) | 170 | 1. 049 1. 049 |
| Investimenti netti in immobilizzazioni materiali | (1.084) | (1.151) |
| Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali | (129) | (104) |
| Altre attività e passività non correnti | (165) | 3.121 |
| Acquisizione 4Side Acquisto azioni proprie |
1.548 - |
- (817) |
| Flu sso monetari o da atti vi tà di finanzi amento (F) | 59. 461 | (33.359 (33.359 ) |
| Finanziamenti a medio/lungo termine ottenuti | 47.000 | - |
| Rimborsi/rinegoziazioni di finanziamenti a medio/lungo termine | (20.238) | (19.217) |
| Rimborsi di passività per leasing | (4.520) | - |
| Variazione dei debiti finanziari | 44.761 | (5.801) |
| Variazione dei crediti finanziari e degli strumenti derivati | (755) | (1.855) |
| Distribuzione dividendi | (6.919) | (6.987) |
| Incremento/(Decremento) riserva "cash-flow hedge" | (116) | (9) |
| Variazione Patrimonio Netto di terzi | 241 | 81 |
| Altri movimenti | 7 | 429 |
| Flu sso monetari o netto del periodo (G=D+E+ F) | (260 .356) .356) |
(173.406 ) (173.406 ) |
| Disponi bilità liqu i de all'ini zio del periodo | 381. 30 8 | 29 6.9 29 6.9 69 |
| Flu sso monetari o netto del periodo | (260 .356) .356) |
(173.406 ) (173.406 ) |
| Disponi bilità liqu i de alla fine del peri odo | 120. 952 | 1 23.563 1 23.563 |
Press release in accordance with Consob Regulation no. 11971/99
Sales from contracts with customers: € 1,717.5 million (+12% vs € 1,538.2 mil million (+12% vs € million of the lion of the first half first 2018)
Net financial position as at 30 June 2019, excluding the new standards application impacts, negative by € 90.0 million € 90.0 million4 (vs Net financial position as at 31 December 2018 positive by € 241.0 million) ositive million)
Sales from contracts with customers: € 842.0 millio contracts € 842.0 million (+11% vs € 756.9 million of the sec n (+11% vs € 756.9 million of the second quarter ond quarter 2018)
Vimercate (Monza Brianza), 11 September 2019 - (Monza 2019 - The Board of Directors of Esprinet S.p.A. (Italian Stock Exchange: PRT) met today under the chairmanship of Maurizio Rota to examine and approve the Group's financial results for the six-month period ending 30 June 2019, prepared in accordance to IFRSs.
The Group's main earnings, financial and net assets position as at 30 June 2019 are hereby summarised:
| H1 | H1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0) | 20 19 19 |
% | 20 20 18 |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Sales from contracts wi th customers contracts wi th customers |
1,717, 485 1,717, 485 1,717, 485 |
10 0 . 0 0% 10 0 . 0 0%0% | 1,538,159 1,538,159 1,538,159 |
10 0 . 00 % 10 0 . 00 %% | 179 , 326 179 , 326 | 12% |
| Cost of sales | (1,636,406) | -95.28% | (1,461,207) | -95.00% | (175,199) | 12% |
| Gro ss pro fit | 81, 0 79 0 79 |
4. 72% 72% |
76, 9 52 9 52 | 5. 00 % % | 4, 127 | 5% |
| Sales and marketing costs | (26,003) | -1.51% | (26,804) | -1.74% | 801 | -3% |
| Overheads and administrative costs | (40,306) | -2.35% | (38,711) | -2.52% | (1,595) | 4% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (787) | -0.05% | (500) | -0.03% | (287) | 57% |
| Operati ng i ncome (EBIT) ng i ncome (EBIT) |
83 83 13,9 83 |
0 . 81% . 81% | 10 , 937 , 937 | 0 . 71% 0 71%71% | 3,0 46 | 28% |
| Finance costs - net | (3,745) | -0.22% | (2,403) | -0.16% | (1,342) | 56% |
| P ro fi t before i nco me taxes fi t before me taxes |
10 , 238 10 238 10 , 238 |
0 . 60% 0 . 60% 60% | 8, 534 8, 534 | 0 . 55% 0 . 55% 0 55% | 1, 70 4 1, 70 4 | 20 % |
| Income tax expenses | (2,661) | -0.15% | (2,343) | -0.15% | (318) | 14% |
| Net i nco me | 7, 577 577 |
0. 44% 44% |
6,19 1 6,19 1 | 0 .40 % % | 1,386 | 22% |
| Earnings per share - basic (euro) | 0.14 | 0.12 | 0.02 | 17% |
4 Excluding effects from the application of the new standard IFRS 16.
| Q2 | Q2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro/0 0 0 ) | 20 19 19 |
% | 20 18 20 18 |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Sales fro m co ntracts with customers with customers |
20 20 842,0 20 |
10 0 .0 0 % .0 % | 756,885 756,885 | 10 0 .0 0 % 0 .0 %% | 85,135 | 11% |
| Cost of sales | (801,751) | -95.22% | (718,885) | -94.98% | (82,866) | 12% |
| Gross profi t | 40 ,269 40 ,269 |
4. 78% 78% |
38, 0 0 0 0 0 | 5. 0 2% 2% | 2, 269 | 6% |
| Sales and marketing costs | (12,793) | -1.52% | (13,414) | -1.77% | 621 | -5% |
| Overheads and administrative costs | (19,980) | -2.37% | (18,927) | -2.50% | (1,053) | 6% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (257) | -0.03% | (73) | -0.01% | (184) | 252% |
| Operatin g in come (EBIT) come (EBIT) |
7, 239 7, 239 |
0 .86% .86% | 5, 586 586 | 0 .74% 0 .74% | 1,653 | 30 % |
| Finance costs - net | (1,182) | -0.14% | (1,695) | -0.22% | 513 | -30% |
| P rofi t before income taxes t before taxes |
57 57 6, 0 57 |
0 .72% .72% | 3, 89 1 1 | 0. 51% 51% | 2, 166 | 56% |
| Income tax expenses | (1,411) | -0.17% | (1,113) | -0.15% | (298) | 27% |
| Net i ncome | 4,646 4,646 |
0 . 55% 0 55% 0 . 55% |
2,778 | 0 .37% 0 .37% | 1, 868 | 67% |
| Earnings per share - basic (euro) | 0.09 | 0.05 | 0.04 | 80% |
For a better comparison with the first and second quarter 2018, the main financial results are shown below using the adjusted figures at 30 June 2019 without the IFRS 16 impact:
| (euro /000) | H1 2019 P re-IFRS 16 |
% | H1 2018 |
% | Var. | Var. % Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales fro m contracts with customers m customers |
1, 717,485 1, 717,485 717,485 |
100. 00% 00%00% | 1, 538 ,159 ,159 |
100. 00% 00% | 179, 326 326 | 12% |
| Cost of sales | (1,636,406) | -95.28% | (1,461,207) | -95.00% | (175,199) | 12% |
| Gross P r ofi t | 81,0 79 79 |
4.72% 4.72% |
76, 952 76, 952 | 5. 00% 00% | 4, 127 | 5% |
| Sales and marketing costs | (27,186) | -1.58% | (26,804) | -1.74% | (382) | 1% |
| Overheads and administrative costs | (40,604) | -2.36% | (38,711) | -2.52% | (1,893) | 5% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (787) | -0.05% | (500) | -0.03% | (287) | 57% |
| Operating i nco me (EBIT ) (EBIT ) |
12,502 12,502 |
0 .73% 0 .73% | 10, 937 937 | 0. 71% 0. 71% | 1, 565 | 14% |
| Finance costs - net | (2,387) | -0.14% | (2,403) | -0.16% | 16 | -1% |
| P rofi t befo re i nco me taxes i taxes |
10, 115 115 10, 115 |
0. 59% 59% | 8, 534 534 | 0. 55% 0. 55% | 1, 581 | 19% |
| Income tax expenses | (2,583) | -0.15% | (2,343) | -0.15% | (240) | 10% |
| Net i ncome | 7, 532 7, 532 |
0. 44% 44% |
6, 191 191 | 0 .40% .40% | 1, 341 | 22% |
| (euro /000) | Q2 2019 P re-IFRS 16 |
% | Q2 2018 |
% | Var. | Var. % Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales fro m contracts with customers m customers |
842, 020 020 020 |
100. 00% 00%00% | 756 ,88 5 756 5 | 100. 00% 00% | 85, 135 135 | 11% |
| Cost of sales | (801,751) | -95.22% | (718,885) | -94.98% | (82,866) | 12% |
| Gross P r ofi t | 40, 269 269 |
4. 78% 4. 78% |
38, 000 38, 38, 000 | 5.02% | 2,269 | 6% |
| Sales and marketing costs | (13,392) | -1.59% | (13,414) | -1.77% | 22 | 0% |
| Overheads and administrative costs | (20,385) | -2.42% | (18,927) | -2.50% | (1,458) | 8% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (257) | -0.03% | (73) | -0.01% | (184) | 252% |
| Operating i nco me (EBIT ) (EBIT ) |
6, 235 6, 235 |
0 .74% 0 .74% | 5,586 | 0. 74% 74% | 6 49 | 12% |
| Finance costs - net | (870) | -0.10% | (1,695) | -0.22% | 825 | -49% |
| P rofi t befo re i nco me taxes i taxes |
5,365 5,365 |
0. 64% 64% | 3, 891 891 | 0.51% | 1, 474 | 38% |
| Income tax expenses | (1,210) | -0.14% | (1,113) | -0.15% | (97) | 9% |
| Net i ncome | 4,1 55 4,1 55 |
0. 49% 0. 49% |
2,778 | 0. 37% 37% | 1, 377 | 50% |
| (eu ro/00 0 ) | 30 /0 6/20 19 19 |
% % |
31/12/20 18 18 | % | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 213,697 | 40.38% | 118,502 | 116.34% | 95,195 | 80% |
| Operating net working capital | 339,768 | 64.20% | 10,443 | 10.25% | 329,325 | >100% |
| Other current assets/liabilities | (8,347) | -1.58% | (12,667) | -12.44% | 4,320 | -34% |
| Other non-current assets/liabilities | (15,867) | -3.00% | (14,424) | -14.16% | (1,443) | 10% |
| T o tal u ses | 529, 251 | 10 0. 10 0. 00 % % |
10 1,854 10 1,854 |
100 . 00 % % |
427,39 7 7 | >10 0% -100% |
| Short-term financial liabilities | 178,336 | 33.70% | 138,311 | 135.79% | 40,025 | 29% |
| Lease liabilities | 7,608 | 1.44% | - | 0.00% | 7,608 | -100% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 670 | 0.13% | 610 | 0.60% | 60 | 10% |
| Financial receivables from factoring companies | (906) | -0.17% | (242) | -0.24% | (664) | >100% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 100 | 0.02% | 1,082 | 1.06% | (982) | -91% |
| Other current financial receivables | (11,489) | -2.17% | (10,881) | -10.68% | (608) | 6% |
| Cash and cash equivalents | (120,952) | -22.85% | (381,308) | -374.37% | 260,356 | -68% |
| Net current financial debt | 53,367 | 10.08% | (252,428) | -247.83% | 305,795 | <-100% |
| Borrowings | 45,250 | 8.55% | 12,804 | 12.57% | 32,446 | >100% |
| Lease liabilities | 85,424 | 16.14% | - | 0.00% | 85,424 | -100% |
| Other non - current financial receivables | (967) | -0.18% | (1,420) | -1.39% | 453 | -32% |
| Net financial debt (A) | 183,074 | 34.59% | (241,044) | -236.66% | 424,118 | <-100% |
| Net equity (B) | 346,177 | 65.41% | 342,898 | 336.66% | 3,279 | 1% |
| T o tal so u rces o f fu nds (C=A+ B) T o rces o fu nds B) |
529, 251 251 |
10 0. 00 % 10 0. % | 10 1,854 10 1,854 |
100 . 00 % % |
427,39 7 7 | >10 0% |
For a better comparison with 31 December 2018 figures, the main financial and net assets position results are shown below using the adjusted figures at 30 June 2019 without the impact of IFRS 16:
| (eu r o/0 00 ) | 30 /0 6/2019 Pre - IFRS 1 6 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var . | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 120,503 | 27.63% | 118,502 | 116.34% | 2,001 | 2% |
| Operating net working capital | 338,791 | 77.67% | 10,443 | 10.25% | 328,348 | >100% |
| Other current assets/liabilities | (7,235) | -1.66% | (12,667) | -12.44% | 5,432 | -43% |
| Other non-current assets/liabilities | (15,867) | -3.64% | (14,424) | -14.16% | (1,443) | 10% |
| Total u ses | 436 ,19 2 | 100 .0 0% 0% 0% |
10 1,855 10 1,855 |
100 .0 0% .0 0% 0% |
334,338 334,338 | >10 0% -100% |
| Short-term financial liabilities | 178,336 | 40.88% | 138,311 | 135.79% | 40,025 | 29% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 670 | 0.15% | 610 | 0.60% | 60 | 10% |
| Financial receivables from factoring companies | (906) | -0.21% | (242) | -0.24% | (664) | >100% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 100 | 0.02% | 1,082 | 1.06% | (982) | -91% |
| Other financial receivables | (11,489) | -2.63% | (10,881) | -10.68% | (608) | 6% |
| Cash and cash equivalents | (120,952) | -27.73% | (381,308) | -374.37% | 260,356 | -68% |
| Net current financial debt | 45,759 | 10.49% | (252,428) | -247.83% | 298,187 | <-100% |
| Borrowings | 45,250 | 10.37% | 12,804 | 12.57% | 32,446 | >100% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Other financial receivables | (967) | -0.22% | (1,420) | -1.39% | 453 | -32% |
| Net Financial debt (A) | 90,042 | 20.64% | (241,044) | -236.65% | 331,086 | <-100% |
| Net equity (B) | 346,150 | 79.36% | 342,898 | 336.65% | 3,252 | 1% |
| Total so u rces of fu nds (C=A+ B) u nds (C=A+ B) Total |
436 ,19 2 436 ,19 |
100 .0 0% 100 .0 0% |
10 1,855 10 1,855 |
100 .0 0%.0 0% 100 .0 0% |
334,338 334,338 | >10 0% |
• Operating net working capital as at 30 June 2019 wa Operating capital s equal to € 339.8 million compared with € 10.4 million as at 31 December 2018;
• Consolidated net financial position as at 30 June 2 financial position 018 was negative by € 183.1 million, including € 93 million of lease liabilities not recorded as at 31 December 2018 as they arose from the first-time adoption of the IFRS 16, compared with a cash surplus of € 241.0 million as at 31 December 2018. Nevertheless, the reduction of net cash surplus was connected to the increase in consolidated net working capital as of 30 June 2019 which in turn is influenced by technical events often not related to the average level of working capital and by the level of utilisation of both 'without-recourse' factoring programs referring to the trade receivables and of the corresponding securitization program;
This program is aimed at transferring risks and rewards to the buyer, thus receivables sold are eliminated from balance sheet according to IFRS 9.
Taking into account other technical forms of cash advances other than 'without-recourse' assignment, but showing the same effects – such as 'confirming' used in Spain –, the overall impact on financial debt at 30 June 2019 was approx. € 334 million (approx. € 597 million as at 31 December 2018);
• Consolidated net equity as at 30 June 2019, equal t net equity o € 346.2 million, showed an increase of € 3.3 million compared with € 342.9 million as at 31 December 2018.
The main earnings, financial and net assets position for Subgroup Italy (Esprinet, V-Valley, 4Side, Nilox Deutschland and Celly Group) as at 30 June 2019 are summarised below:
| H1 | H1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/0 00 ) | 20 19 19 |
% | 2018 2018 |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Sales to third parties | 1,126,625 | 100.00% | 1,007,641 | 100.00% | 118,984 | 12% |
| Intercompany sales | 22,766 | 2.02% | 26,133 | 2.59% | (3,367) | -13% |
| Sales from co ntracts wi th cu stomers ntracts wi th cu stomers |
1, 149 ,391 149 ,391 |
102.02% | 1, 033,774 | 102.59% | 115,617 | 11% |
| Cost of sales | (1,090,053) | -94.84% | (977,026) | -94.51% | (113,027) | 12% |
| Gro ss profit | 59, 338 338 |
5. 16% 5. 16% |
56,748 | 5. 49 % 5. 49 %5. 49 % | 2, 59 0 2, 59 0 | 5% |
| Sales and marketing costs | (20,172) | -1.76% | (20,873) | -2.02% | 701 | -3% |
| Overheads and administrative costs | (30,059) | -2.62% | (29,053) | -2.81% | (1,006) | 3% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (735) | -0.06% | (417) | -0.04% | (318) | 76% |
| Operati ng i nco me (EBIT) ng i (EBIT) |
8,372 8,372 |
0 . 73% 73% | 6, 40 5 6, 40 5 | 0 . 62% 0 62%62% | 1,9 67 | 31% |
| Q2 | Q2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /000) | 2019 2019 |
% | 201 8 201 |
% | Var. | Var. % |
| Sales to third parties | 542,062 | 484,578 | 57,484 | 12% | ||
| Intercompany sales | 10,487 | 13,667 | (3,180) | -23% | ||
| Sales from con tracts wi th custo mers from con mers |
552,549 552,549 552,549 |
498, 245 498, 245 | 54,304 | 11% | ||
| Cost of sales | (523,765) | -94.79% | (470,228) | -94.38% | (53,537) | 11% |
| Gross pro fi t | 28, 784 784 |
5. 21% 5. 21% |
28, 017 28, 017 | 5.62% | 767 | 3% |
| Sales and marketing costs | (9,909) | -1.79% | (10,503) | -2.11% | 594 | -6% |
| Overheads and administrative costs | (15,035) | -2.72% | (14,099) | -2.83% | (936) | 7% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (241) | -0.04% | (37) | -0.01% | (204) | 551% |
| Operati ng i ncome (EBIT) ng i ncome (EBIT) |
3, 599 3, 599 |
0. 65% 65% | 3, 378 378 | 0. 68% 68% | 221 | 7% |
For a better comparison with the first and second quarter 2018, the main financial results are shown below using the adjusted figures at 30 June 2019 without the IFRS 16 impact:
| (euro /000) | H1 2019 P re-IFRS 16 |
% | H1 2018 |
% | Var. | Var. % % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales to third parties | 1,126,625 | #RIF! | 1,007,641 | #RIF! | 118,984 | 12% |
| Intercompany sales | 22,766 | #RIF! | 26,133 | #RIF! | (3,367) | -13% |
| Sales fro m contracts with customers m customers |
1,1 49, 391 391 |
#RIF! | 1, 033, 774 | #RIF! | 115, 617 | 11% |
| Cost of sales | (1,090,053) | -94.84% | (977,026) | -94.51% | (113,027) | 12% |
| Gross P r ofi t | 59,338 59,338 |
5.16% 5.16% |
56, 748 56, 748 748 | 5.49% | 2,590 | 5% |
| Sales and marketing costs | (21,221) | -1.85% | (20,873) | -2.02% | (348) | 2% |
| Overheads and administrative costs | (30,270) | -2.63% | (29,053) | -2.81% | (1,217) | 4% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (735) | -0.06% | (417) | -0.04% | (318) | 76% |
| Operating i nco me (EBIT ) | 7, 112 7, 112 |
0. 62% 62% |
6, 40 5 5 | 0 .62% .62% | 707 | 11% |
| (euro /000) | Q2 2019 P re-IFRS 16 |
% | Q2 2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales to third parties | 542,062 | #RIF! | 484,578 | #RIF! | 57,484 | 12% |
| Intercompany sales | 10,487 | #RIF! | 13,667 | #RIF! | (3,180) | -23% |
| Sales fro m contracts with customers m customers |
552,549 552,549 |
#RIF! | 498, 245 | #RIF! | 54, 304 | 11% |
| Cost of sales | (523,765) | -94.79% | (470,228) | -94.38% | (53,537) | 11% |
| Gross P r ofi t | 28, 784 28, 784 |
5. 21% 21% |
28, 017 017 | 5.62% | 767 | 3% |
| Sales and marketing costs | (10,443) | -1.89% | (10,503) | -2.11% | 60 | -1% |
| Overheads and administrative costs | (15,378) | -2.78% | (14,099) | -2.83% | (1,279) | 9% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (241) | -0.04% | (037) | -0.01% | (204) | 551% |
| Operating i nco me (EBIT ) (EBIT ) |
2, 722 722 |
0. 49% 49% | 3, 378 378 | 0. 68% 68% | (656) | -19% |
| (eu ro/0 00 ) | 30/0 6/20 19 6/20 19 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 193,200 | 45.99% | 115,414 | 74.33% | 77,786 | 67% |
| Operating net working capital | 234,215 | 55.75% | 48,346 | 31.13% | 185,869 | >100% |
| Other current assets/liabilities | 2,784 | 0.66% | 830 | 0.53% | 1,954 | >100% |
| Other non-current assets/liabilities | (10,109) | -2.41% | (9,310) | -6.00% | (799) | 9% |
| T o tal uses | 420 ,09 0 | 100. 00 %100. % 100. 00 % |
155,280 155,280 |
100 .00 %100 .00 % 100 .00 % |
264,810 264,810 | >100 % |
| Short-term financial liabilities | 167,560 | 39.89% | 136,269 | 87.76% | 31,291 | 23% |
| Lease liabilities | 5,787 | 1.38% | - | 0.00% | 5,787 | -100% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 100 | 0.02% | 1,082 | 0.70% | (982) | -91% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 670 | 0.16% | 613 | 0.39% | 57 | 9% |
| Financial receivables from factoring companies | (906) | -0.22% | (242) | -0.16% | (664) | >100% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | (55,500) | -13.21% | (104,500) | -67.30% | 49,000 | -47% |
| Other financial receivables | (11,488) | -2.73% | (10,880) | -7.01% | (608) | 6% |
| Cash and cash equivalents | (65,869) | -15.68% | (180,219) | -116.06% | 114,350 | -63% |
| Net current financial debt | 40,354 | 9.61% | (157,877) | -101.67% | 198,231 | <-100% |
| Borrowings | 9,852 | 2.35% | 12,804 | 8.25% | (2,952) | -23% |
| Lease liabilities | 69,477 | 16.54% | - | 0.00% | 69,477 | -100% |
| Other financial receivables | (967) | -0.23% | (1,420) | -0.91% | 453 | -32% |
| Net Financial debt (A) | 118,716 | 28.26% | (146,493) | -94.34% | 265,209 | <-100% |
| Net equity (B) | 301,374 | 71.74% | 301,773 | 194.34% | (399) | 0% |
| T o tal sou rces of funds (C=A+B) o (C=A+B) |
420 ,09 0 420 ,09 0 |
100. 00 %100. % 100. 00 % |
155,280 155,280 |
100 .00 %100 .00 % 100 .00 % |
264,810 264,810 | >100 % |
For a better comparison with 31 December 2018 figures, the main financial and net assets position results are shown below using the adjusted figures at 30 June 2019 without the impact of IFRS 16:
| (eu ro/00 0 ) | 30 /0 6/20 19 P re - IFRS 16 |
% % |
31 /1 2/20 /1 18 31 /1 2/20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 117,721 | 34.14% | 115,414 | 74.33% | 2,307 | 2% |
| Operating net working capital | 233,247 | 67.65% | 48,346 | 31.13% | 184,901 | >100% |
| Other current assets/liabilities | 3,909 | 1.13% | 830 | 0.53% | 3,079 | >100% |
| Other non-current assets/liabilities | (10,109) | -2.93% | (9,310) | -6.00% | (799) | 9% |
| T otal u ses | 344,76 8 | 1 00 .0 0% 00 .0 0% 0% |
1 55,280 55,280 |
1 00 .0 0% 0%0% | 189 ,488 189 ,488 | >1 00 % |
| Short-term financial liabilities | 167,560 | 48.60% | 136,269 | 87.76% | 31,291 | 23% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Current debts for investments in subsidiaries | 100 | 0.03% | 1,082 | 0.70% | (982) | -91% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 670 | 0.19% | 613 | 0.39% | 57 | 9% |
| Financial receivables from factoring companies | (906) | -0.26% | (242) | -0.16% | (664) | >100% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | (55,500) | -16.10% | (104,500) | -67.30% | 49,000 | -47% |
| Other financial receivables | (11,488) | -3.33% | (10,880) | -7.01% | (608) | 6% |
| Cash and cash equivalents | (65,869) | -19.11% | (180,219) | -116.06% | 114,350 | -63% |
| Net current financial debt | 34,567 | 10.03% | (157,877) | -101.67% | 192,444 | <-100% |
| Borrowings | 9,852 | 2.86% | 12,804 | 8.25% | (2,952) | -23% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Other financial receivables | (967) | -0.28% | (1,420) | -0.91% | 453 | -32% |
| Net Financial debt (A) | 43,452 | 12.60% | (146,493) | -94.34% | 189,945 | <-100% |
| Net equity (B) | 301,316 | 87.40% | 301,773 | 194.34% | (457) | 0% |
| T otal sou rces of fu nds (C=A+ B) | 344,76 8 | 1 00 .0 0% 00 .0 0% 1 00 .0 0% |
1 55,280 1 55,280 |
1 00 .0 0% 1 00 .0 0% 0% | 189 ,488 189 ,488 | >1 00 % |
• Operating net working capital as at 30 June 2019 is Operating capital equal to € 234.2 million compared with € 48.4 million as at 31 December 2018;
• Net financial position as at 30 June 2019 is negati Net position ve by € 118.7 million, including € 75.3 million of lease liabilities not recorded as at 31 December 2018, as they arose from the first-time adoption of IFRS 16, compared with a cash surplus of € 146.5 million as at 31 December 2018. The impact of both 'withoutrecourse' sale and securization programmes of trade receivables as at 30 June 2019 was € 180 million (approx. € 320 million as at 31 December 2018).
The main earnings, financial and net assets position for the Subgroup Iberica (Esprinet Iberica, Esprinet Portugal, Vinzeo Technologies and V-Valley Iberian) as at 30 June 2019 are hereby summarised:
| H1 | H1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /000) | 2019 2019 |
% | 2018 2018 |
% | Var. | Var. % Var. % |
| Sales to third parties | 590,860 | 100.00% | 530,519 | 100.00% | 60,341 | 11% |
| Intercompany sales | - | - | - | 0.00% | - | 0% |
| Sales from co ntracts wi th customers from ntracts customers |
590, 860 590, 860 |
100.00% | 530, 519 | 100.00% | 60,341 | 11% |
| Cost of sales | (569,079) | -96.31% | (510,401) | -96.21% | (58,678) | 11% |
| Gross pro fi t | 21,781 21,781 |
3.69% 3.69% |
20, 118 20, 118 | 3. 79% 3. 79% | 1,663 | 8% |
| Sales and marketing costs | (5,830) | -0.99% | (5,931) | -1.12% | 101 | -2% |
| Overheads and administrative costs | (10,270) | -1.74% | (9,670) | -1.82% | (600) | 6% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (052) | -0.01% | (083) | -0.02% | 31 | -37% |
| Operati ng i nco me (EBIT) ng i me (EBIT) |
5, 629 5, 629 |
0. 95% 0. 95% | 4, 434 434 | 0. 84% 84% | 1,195 | 27% |
| Q2 | Q2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (euro /000) | 2019 2019 |
% | 201 8 201 8 |
% | Var. | Var. % |
| Sales to third parties | 299,958 | 272,308 | 27,650 | 10% | ||
| Intercompany sales | - | - | - | 0% | ||
| Sales from con tracts wi th custo mers from con mers |
299, 958 958 299, 958 |
272,308 272,308 272,308 | 27, 650 27, 650 | 10% | ||
| Cost of sales | (288,467) | -96.17% | (262,343) | -96.34% | (26,124) | 10% |
| Gross pro fi t | 11, 491 491 |
3. 83% 83% |
9, 965 9, 965 | 3. 66% 3. 66% | 1,526 | 15% |
| Sales and marketing costs | (2,883) | -0.96% | (2,910) | -1.07% | 27 | -1% |
| Overheads and administrative costs | (4,958) | -1.65% | (4,837) | -1.78% | (121) | 3% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (16) | -0.01% | (36) | -0.01% | 20 | -56% |
| Operati ng i ncome (EBIT) ng i ncome (EBIT) |
3,634 3,634 |
1. 21% 1. 21% | 2,182 | 0. 80% 0. 80% | 1, 452 | 67% |
For a better comparison with the first and second quarter 2018, the main financial results are shown below using the adjusted figures at 30 June 2019 without the IFRS 16 impact:
| (euro/0 0 0 ) | H1 20 19 P re-IFRS 16 |
% | H1 20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales to third parties | 590,860 | #RIF! | 530,519 | #RIF! | 60,341 | 11% |
| Intercompany sales | - | #RIF! | - | #RIF! | - | 0% |
| Sales fro m con tracts wi th custo mers wi custo mers |
59 0 , 860 59 0 , 860 |
#RIF! | 530 , 519 | #RIF! | 60,341 | 11% |
| Cost of sales | (569,079) | -96.31% | (510,401) | -96.21% | (58,678) | 11% |
| Gross P ro fi t | 21,781 21,781 |
3.69 % 3.69 % |
20 , 118 20 , 20 118 | 3. 79 % 3. 79 % | 1, 663 | 8% |
| Sales and marketing costs | (5,965) | -1.01% | (5,931) | -1.12% | (34) | 1% |
| Overheads and administrative costs | (10,357) | -1.75% | (9,670) | -1.82% | (687) | 7% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (052) | -0.01% | (083) | -0.02% | 31 | -37% |
| Operatin g income (EBIT) income (EBIT) |
5, 40 7 7 5, 40 7 |
0. 9 2% 2% 2% | 4, 434 4, 434 | 0. 84% 0. 84% | 9 73 | 22% |
| (euro/0 0 0) | Q2 2019 P re-IFRS 16 |
% | Q2 20 18 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales to third parties | 299,958 | #RIF! | 272,308 | #RIF! | 27,650 | 10% |
| Intercompany sales | - | #RIF! | - | #RIF! | - | 0% |
| Sales from contracts wi th customers contracts wi customers |
29 9 ,9 58 29 9 ,9 58 |
#RIF! | 272,30 8 | #RIF! | 27,650 | 10 % |
| Cost of sales | (288,467) | -96.17% | (262,343) | -96.34% | (26,124) | 10% |
| Gro ss P rofi t | 11,491 11,491 |
3.83% 3.83% |
9 ,9 65 9 ,9 65 | 3. 66% 66% | 1, 526 | 15% |
| Sales and marketing costs | (2,949) | -0.98% | (2,910) | -1.07% | (39) | 1% |
| Overheads and administrative costs | (5,019) | -1.67% | (4,837) | -1.78% | (182) | 4% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (016) | -0.01% | (036) | -0.01% | 20 | -56% |
| Operati ng i ncome (EBIT) Operati ng ncome (EBIT) |
3, 50 7 7 7 |
1. 17% 1. 17% | 2,182 | 0 . 80 % 0 %% | 1, 325 | 61% |
| (eu ro/0 00 ) | 30/0 6/20 19 6/20 19 |
% % |
31/12/2018 31/12/2018 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 95,137 | 51.64% | 77,606 | 357.97% | 17,531 | 23% |
| Operating net working capital | 105,980 | 57.53% | (37,317) | -172.13% | 143,297 | <-100% |
| Other current assets/liabilities | (11,129) | -6.04% | (13,496) | -62.25% | 2,367 | -18% |
| Other non-current assets/liabilities | (5,758) | -3.13% | (5,114) | -23.59% | (644) | 13% |
| T o tal uses | 184, 230 | 100. 00 % % 100. |
21,679 21,679 |
100 .00 %% 100 .00 % |
162,551 162,551 | >100 % |
| Short-term financial liabilities | 10,776 | 5.85% | 2,042 | 9.42% | 8,734 | >100% |
| Lease liabilities | 1,821 | 0.99% | - | 0.00% | 1,821 | -100% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | - | 0.00% | (3) | -0.01% | 3 | -100% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | 55, 500 |
30.13% | 104,500 | 482.02% | (49,000) | -47% |
| Other financial receivables | (1) | 0.00% | (1) | 0.00% | (0) | 9% |
| Cash and cash equivalents | (55,083) | -29.90% | (201,089) | -927.56% | 146,006 | -73% |
| Net current financial debt | 13,013 | 7.06% | (94,551) | -436.13% | 107,564 | <-100% |
| Borrowings | 35,398 | 19.21% | - | 0.00% | 35,398 | -100% |
| Lease liabilities | 15,947 | 8.66% | - | 0.00% | 15,947 | -100% |
| Net Financial debt (A) | 64,358 | 34.93% | (94,551) | -436.13% | 158,909 | <-100% |
| Net equity (B) | 119,872 | 65.07% | 116,230 | 536.13% | 3,642 | 3% |
| T o tal sou rces of funds (C=A+B) T o (C=A+B) |
184, 230 184, 230 |
100. 100. 00 % % |
21,679 21,679 |
100 .00 % % 100 .00 % |
162,551 162,551 | >100 % |
For a better comparison with 31 December 2018 figures, the main financial and net assets position results are shown below using the adjusted figures at 30 June 2019 without the impact of IFRS 16:
| (eu ro/0 0 0 ) | 30 /0 6/20 19 P re - IFRS 1 6 |
% % |
31 /12/20 1 8 31 /12/20 1 8 |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fixed assets | 77,422 | 46.50% | 77,606 | 357.97% | (184) | 0% |
| Operating net working capital | 105,971 | 63.65% | (37,317) | -172.13% | 143,288 | <-100% |
| Other current assets/liabilities | (11,144) | -6.69% | (13,496) | -62.25% | 2,352 | -17% |
| Other non-current assets/liabilities | (5,758) | -3.46% | (5,114) | -23.59% | (644) | 13% |
| Total u ses | 1 66, 49 1 | 1 0 0 .0 0% 0 0 0%0% |
21,679 21,679 |
1 0 0 .0 0 % 1 0 % |
1 44,81 2 1 44,81 2 | >1 0 0% |
| Short-term financial liabilities | 10,776 | 6.47% | 2,042 | 9.42% | 8,734 | >100% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | - | 0.00% | (3) | -0.01% | 3 | -100% |
| Financial (assets)/liab. from/to Group companies | 55, 500 |
33.34% | 104,500 | 482.02% | (49,000) | -47% |
| Other financial receivables | (1) | 0.00% | (1) | 0.00% | (0) | 79% |
| Cash and cash equivalents | (55,083) | -33.08% | (201,089) | -927.56% | 146,006 | -73% |
| Net current financial debt | 11,192 | 6.72% | (94,551) | -436.13% | 105,743 | <-100% |
| Borrowings | 35,398 | 21.26% | - | 0.00% | 35,398 | -100% |
| Lease liabilities | - | 0.00% | - | 0.00% | - | -100% |
| Net Financial debt (A) | 46,590 | 27.98% | (94,551) | -436.13% | 141,141 | <-100% |
| Net equity (B) | 119,901 | 72.02% | 116,230 | 536.13% | 3,671 | 3% |
| Total sou rces o f fu n ds (C=A+ B) | 1 66, 49 1 | 1 0 0 .0 0% 0 0 0%0% |
21,679 21,679 |
1 0 0 .0 0 % 1 0 % |
1 44,81 2 1 44,81 2 | >1 0 0% |
Please find below the separate income statement showing the contribution of the individual group companies regarded as significant:5
| Italy Iberi an P eni nsula Eli m. (eu ro /000) Eli m. and Gro u p E.Spa + V-Valley Elim. and Espr inet Espri net V-Valley Celly* 4Si de 4Si de T o tal Vinzeo and T o tal o th er + Ni lox GmbH o th er Iberi an P o rtu gal Iberi an o th er Sales to third parties 1,111,176 10,363 5,086 - 1,126,625 343,311 12,914 8,226 226,409 - 590,860 - 1,717,485 |
|
|---|---|
| 834 22,234 259 (561) 22,766 9,744 (21) 464 2,003 (12,190) - (22,766) - |
Intersegment sales |
| Sales fro m co ntrac ts with c u sto mer s fro co ts mer s 1 ,133,41 0 1 ,133,41 0 11 ,197 11 ,197 5,345 5,345 (561) (561) 1,1 49,391 1,1 49,391 353,055 353,055 12,893 12,893 8,690 8,690 228,41 2 228,41 2 (1 2,190)(1 2,190) (1 2,190) 59 0,860 59 0,860 (22,766)(22,766) (22,766) 1 ,717,485 1 ,717,485 |
|
| Cost of sales (1,080,536) (5,876) (4,181) 540 (1,090,053) (340,229) (12,589) (7,821) (220,584) 12,144 (569,079) 22,726 (1,636,406) |
|
| Gr o ss pro fi t 5,321 52,874 5,321 1 ,164 (21) 59,338 1 2,826 869 304 304 7,828 869 7,828 (46) 21 ,781 ,781 (40) 81,079 81,079 ,164 (21) 59,338 2,826 |
|
| Gross Profit % 4.67% 47.52% 21.78% 3.74% 5.16% 3.63% 2.36% 10.00% 3.43% 3.69% 4.72% |
|
| Sales and marketing costs (16,126) (3,740) (306) - (20,172) (2,614) (253) (990) (2,028) 55 (5,830) (1) (26,003) |
|
| Overheads and admin. costs (28,256) (1,528) (275) - (30,059) (6,753) (467) (145) (2,895) (10) (10,270) 23 (40,306) |
|
| Impairment loss/reversal of financial assets (724) (11) - - (735) (36) - 3 (18) - (52) - (787) |
|
| Operati ng i nco me (Ebi t) 42 7,768 583 42 (21) 8,372 3,423 (416) (416) ( 26 3) ( 3) 2,887 2,887 (1) 5,629 (18) 13,983 13,983 583 (21) 8,372 5,629 (18) |
|
| 0.38% 10.91% 3.74% 0.73% 0.97% -3.23% -3.03% 1.26% 0.95% 0.81% EBIT % 0.69% |
|
| Finance costs - net (3,745) |
|
| Share of profits of associates | |
| P r o fi t befo r e i nco me tax 10,238 |
|
| Income tax expenses (2,661) |
|
| Net i nco me 7,577 |
|
| - of which attributable to non-controlling interests | |
| - of which attributable to Group 7,317 |
5 V-Valley S.r.l. (since it is a mere 'commission sales agent' of Esprinet S.p.A.) and Nilox Deutschland Gmbh (since it is not significant) are not shown separately.
| H1 | 20 18 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italy | Iberi an Peninsu la | |||||||||||||
| (eu ro /0 0 0 ) | E.Spa + V Vall ey + Ni lo x GmbH |
Mo saic o Mo |
Celly Celly |
Edslan Edslan | Eli m. and o th er |
T o tal | Esprinet Iber ic a |
Espr inet P or tu gal |
V-Valley Iberian |
Vi nzeo + T ape |
El im. and o ther |
T otal | Elim. and oth er |
Gr o up |
| Sales to third parties | 982,660 | 9,556 | 10,677 | 4,748 | - | 1,007,641 | 291,164 | 12,885 | 4,374 | 222,095 | - | 530,519 | - | 1,538,159 |
| Intersegment sales | 26,233 | 2,193 | 1,560 | 8,093 | (11,946) | 26,133 | 9,200 | - | 82 | 1,358 | (10,641) | - | (26,133) | - |
| Sal es fro m c ontracts with c u stomers fro m with c u stomers |
1 ,0 08, 89 3 1 ,0 08, 89 3 |
11 ,749 | 1 2, 237 11 ,749 | 1 2, 841 1 2, 237 1 2, 841 |
( 11 ,9 46 ),9 ) ( 11 ,9 46 ) |
1,0 33,774 1,0 33,774 |
30 0 ,364 30 0 ,364 |
12, 885 12, 885 |
4,456 4,456 |
223,453 223,453 |
(1 0 ,6 41)41) (1 0 ,6 41) |
530, 51 9 530, 51 9 |
( 26 ,1 33)( ,1 33) ( 26 ,1 33) |
1, 538,1 59 1, 538,1 59 |
| Cost of sales | (959,621) | (10,778) | (6,733) | (11,851) | 11,957 | (977,026) | (289,325) | (12,570) | (4,026) | (215,119) | 10,639 | (510,401) | 26,220 | (1,461,207) |
| Gro ss pr ofit | 49 ,272 | 9 71 | 5, 50 4 9 71 | 9 9 0 5, 50 4 | 1 1 9 9 0 | 56, 748 1 1 56, 748 |
11 ,0 39 11 ,0 39 |
315 | 430 315 430 | 8,334 8,334 | (2) | 20 ,11 8 20 ,11 8 |
87 87 |
76 ,9 52 76 ,9 52 |
| Gross Profit % | 4.88% | 8.26% | 44.98% | 7.71% | -0.09% | 5.49% | 3.68% | 2.44% | 9.65% | 3.73% | 3.79% | 5.00% | ||
| Sales and marketing costs | (16,500) | (420) | (3,654) | (303) | 4 | (20,873) | (2,829) | (183) | (708) | (2,236) | 2 6 |
(5,931) | - | (26,804) |
| Overheads and admin. costs | (27,328) | (125) | (1,431) | (167) | (2) | (29,053) | (6,263) | (358) | (121) | (2,903) | (25) | (9,670) | 12 | (38,711) |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (387) | (1) | (30) | 1 | - | (417) | (8) | - | (44) | (32) | - | (83) | - | (500) |
| Oper ating inco me ( Ebit) | 5, 0 57 | 425 | 389 425 389 | 521 | 13 521 13 | 6, 40 5 6, 5 | 1 ,9 39 ,9 39 |
( 226 ) ) ) ( |
(443) | 3,1 63 | ( 1) 3,1 63 ( 1) | 4, 434 | 9 9 434 | 1 0 ,9 37 9 ,9 37 |
| EBIT % | 0.50% | 3.62% | 3.18% | 4.06% | -0.11% | 0.62% | 0.65% | -1.75% | -9.94% | 1.42% | 0.84% | 0.71% | ||
| Finance costs - net | (2,403) | |||||||||||||
| Share of profits of associates | - | |||||||||||||
| P ro fi t befo re i nc o me tax | 8,534 | |||||||||||||
| Income tax expenses | (2,343) | |||||||||||||
| Net inc ome | 6 ,1 9 1 | |||||||||||||
| - of which attributable to non-controlling interests | 65 | |||||||||||||
| - of which attributable to Group | 6,126 |
* Refers to the subgroup made up of Celly S.p.A., Celly Nordic OY and Celly Pacific Limited.
Please find below the consolidated income statement showing the reclassification of charges attributable to the without-recourse revolving factoring in the period under the item finance costs (both factoring and securitisazion):
| (eu ro/0 00) | H1 2019 |
% | H1 2019 rec lassi fi ed |
% | Var. | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales fro m c o ntracts wi th c u sto mers m c o ntracts wi sto mers |
1,717,485 1,717,485 1,717,485 |
100.0 0% 100.0 0%0% | 1,717,485 1,717,485 | 100 .00% .00%.00% | - - | 0 % |
| Cost of sales | (1,636,406) | -95.28% | (1,634,412) | -95.16% | (1,994) | 0% |
| Gro ss Pro fi t | 81,079 81,079 |
4.72% 4.72% |
83,073 | 4.84% | (1,99 4) (1,99 | -2% |
| Sales and marketing costs | (26,003) | -1.51% | (26,003) | -1.51% | - | 0% |
| Overheads and administrative costs | (40,306) | -2.35% | (40,306) | -2.35% | - | 0% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (787) | -0.05% | (787) | -0.05% | - | 0% |
| Operati ng i nco me (EBIT ) Operati i nco ) |
13,9 83 83 13,9 83 |
0 .81% .81% | 15,9 77 15,9 77 | 0.93% | (1,99 4) (1,99 | -12% |
| Finance costs - net | (3,745) | -0.22% | (5,739) | -0.33% | 1,994 | -35% |
| Pro fit before i nc o me taxes before i taxes |
10,238 10,238 |
0.6 0% 0% | 10,238 | 0 .60% .60% | - - | 0 % |
| Income tax expenses | (2,661) | -0.15% | (2,661) | -0.15% | - | 0% |
| Net i nco me | 7,577 7,577 |
0.44% 0.44% |
7,577 | 0 .44% .44% | - - | 0 % |
| (eu ro/0 00) | Q2 2019 |
% | Q2 2019 % rec lassi fi ed |
Var. | Var. % | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales fro m c o ntracts wi th c u sto mers m c o ntracts wi sto mers |
842,0 20 20 20 |
100.0 0% 100.0 0% | 842,020 842,020 | 100 .00% .00%.00% | - - | 0 % |
| Cost of sales | (801,751) | -95.22% | (800,708) | -95.09% | (1,043) | 0% |
| Gro ss Pro fi t | 40 ,26 9 ,26 9 |
4.78% 4.78% |
41,312 | 4.91% | (1,0 43) 43) | -3% |
| Sales and marketing costs | (12,793) | -1.52% | (12,793) | -1.52% | - | 0% |
| Overheads and administrative costs | (19,980) | -2.37% | (19,980) | -2.37% | - | 0% |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (257) | -0.03% | (257) | -0.03% | - | 0% |
| Operati ng i nco me (EBIT ) | 7,239 7,239 |
0.86% 0.86% |
8,282 | 0 .98% .98% | (1,0 43) 43) | -13% |
| Finance costs - net | (1,182) | -0.14% | (2,225) | -0.26% | 1,043 | -47% |
| Pro fit before i nc o me taxes before i taxes |
6,0 57 6,0 57 |
0 .72% .72% | 6 ,057 6 ,057 | 0.72% | - - | 0 % |
| Income tax expenses | (1,411) | -0.17% | (1,411) | -0.17% | - | 0% |
| Net i nco me | 4,6 46 46 |
0.55% 0.55% |
4,646 | 0 .55% .55% | - - | 0 % |
The significant events that occurred during the period are briefly described as follows:
The shareholders' agreement, in force between Messrs Francesco Monti, Paolo Stefanelli, Tommaso Stefanelli, Matteo Stefanelli, Maurizio Rota and Alessandro Cattani, signed on 23 February 2016 and lastly updated on 3 August 2018, in relation to no. 15,567,317 ordinary shares of Esprinet S.p.A. making up a total of 29.706% of the shares representing the entire share capital of the Company, ended on 22 February 2019, due to the expiry of the term of duration.
It is hereby noted that the Shareholder's Agreement provided: (i) a voting syndicate in relation to the election of the members of the corporate bodies of the Company; (ii) the obligation of a prior consultation in relation to the other resolutions of the shareholders' meetings; (iii) a blocking syndicate.
On 19 March 2019 Esprinet S.p.A. signed a binding agreement for the acquisition of 51% share capital of 4Side S.r.l., a company dealing with marketing and exclusive distribution in Italy for Activision Blizzard products aiming at positioning as a leader entity in an industry considered as strategic for the company business.
The deal has been valued as the sum of net equity portion relating to the 51% stake of the company at the transfer date plus a fixed goodwill of 0.4 million euro.
4Side S.r.l. is formed by former managers of Activision Blizzard Italy namely Paolo Chisari (General Manager), Maurizio Pedroni (Sales Director), Piero Terragni (Operation Director) and Stefano Mattioli (Finance Director).
Corporate Governance structure according to which minority shareholders will jointly manage the business together with Esprinet S.p.A. are defined in the shareholders agreements entered into with selling managers, from which Esprinet also obtained a call option on the remaining 49% stake of the company exercisable between 4 and 6 years from the date of closing together with a set of warranties as usual for a deal of this kind.
The notarial dead was signed on 20 March 2019.
On 8 May 2019, Esprinet AGM approved the separate financial statements for the fiscal year ended at 31 December 2018 and the distribution of a dividend of € 0.135 per ordinary share, corresponding to a pay-out ratio of 49%.6
The dividend payment was scheduled from 15 May 2019, ex-coupon no. 14 on 13 May 2019 and record date on 14 May 2019.
The Annual Shareholders' Meeting has also:
6 Based on Esprinet Group's consolidated net profit
During the semester, within a group plan aimed at leveraging on their own finance capabilities, Esprinet Iberica and Vinzeo signed n. 7 unsecured "amortising" term loans with duration from 3 to 5 years for a total of 47.0 million euro of which 34.0 million in favour of Esprinet Iberica and 13.0 million in favour of Vinzeo.
In June 2019 the board of directors of Esprinet S.p.A., as part of a wider agreement relating to the corporate governance structure of the subsidiary Celly S.p.A., approved to waive the exercise of the European 'call option' – subject to prior symmetric waiver to 'put option' - on the remaining 20% of the share capital of Celly owned by Stefano Bonfanti by accepting as consideration a 5% share in Celly's equity.
As a consequence of the agreed share transfer, scheduled by September, Esprinet's interest will grow to 85% from the current 80%.
With reference to the writ of summons served on 6 February 2019, relating to the 'Sport Technology' products line, with respect to information disclosed in the Financial Statements at 31 December 2018, it should be highlighted that on 21 May 2019 the Liquidator filed a preliminary application for a voluntary arrangement with creditors with the competent Court in accordance with art. 161, comma 6, L.F. Subsequently the procedure was started and the deadline of 4 October 2019 was set for filing the final proposal, along with an arrangement plan and the documents according to art. 161 L.F.
The main events occurred from the 1 January 2019 till the date of this financial report are as follows:
Esprinet S.p.A. has some tax disputes concerning indirect taxes claimed from the Company, with a total amount of 18.7 million euro, plus penalties and interest, with respect to transactions occurred between 2011 and 2013. Since some customers had filed declarations of intent but, subsequent to a tax audit, failed to fulfil the requirements needed to qualify as a frequent exporter, the tax authority is now claiming VAT from the Company on those sales transactions.
The main events occurred since 1 January 2019 till the date of this interim report are as follows:
On 18 March 2019, Esprinet was served a notice of Italian Revenue Office against the Provincial Commission Tax favourable first-instance judgement of 18 September 2018, relating to the correction and settlement notice of higher registration fees, equal to € 182 thousand, relating to the 2016 acquisition agreement of a business unit from EDSlan S.p.A. (now I-Trading S.r.l.). On 17 May 2019 the Company filed its arguments.
On 31 May 2019, Comprel S.r.l., a company controlled by Esprinet S.p.A. until July 2014 and in favour of which it granted guarantees at the time of transferring its shares, filed an application for facilitated settlement of the pending tax disputes (art.6 e 7 D.L.n.119/2018) with reference to assessment notices relating to Ires, Irap and VAT 2006 (disputed tax amounts to € 0.1 million).
On 16 July 2019, Monclick S.r.l., a company controlled by Esprinet S.p.A. until February 2014 and in favour of which it granted guarantees at the time of transferring its shares, filed an appeal with the Supreme Court against the appeal judgement issued by the Regional Tax Commission, which overturned the first instance judgement related to challenged direct taxes for 2012 amounting to € 0.1 million.
Relevant events occurred after period end are briefly described below:
Under the starting share buy-back program, which was resolved by the Esprinet S.p.A. AGM of 8 May 2018, the Company purchased a total of 758.508 ordinary shares of Esprinet S.p.A. (corresponding to 1.45% of total share capital), along the period between 1 July 2019 and 10 September 2019, with an average purchase price of euro 2.99 per share, net of fees.
Following these purchases, Esprinet S.p.A. owns 1,908,508 own shares (or 3.64% of share capital) as of the date of this report.
Between May and July, after the official acknowledgement of a covenant breach under the senior unsecured loan ('amortising' cash facility and 'revolving' cash facility for an aggregate of € 137.5 million at the end of August 2019) which relates to the ratio of 'extended net financial indebtedness' to EBITDA as measured on the Consolidated Financial Statements as at 31 December 2018, Esprinet started direct negotiations aimed at re-defining overall loan terms in order to ensure a higher stability of its financial structure rather than obtaining a waiver from the lender.
The final proposal as agreed with the lending banks provides that 8 banks grant a 3-year 'RCF-Revolving Credit Facility', to which the following 4 financial covenants applied:
At the date of this report, considering formal decision steps taken and those forthcoming, the syndicate banks are likely to participate for a significantly higher amount than the initially agreed maximum value of € 125.0 million.
The signing of the loan is scheduled by the end of September.
For a better presentation, relevant events occurred after the period under review, were disclosed under the paragraph 'significant events occurring in the period' for each respective event.
During the first six months of the current year the Group reorganized the 'Sport Technology' product line. Sales were down during this period because of the lack of new products which are due to be eventually available during the current month.
The sale of the products of the older 'line-up' is basically over and significant improvements in the sales outlook have begun to be measured also in light of the excellent feedback received during the IFA trade show in Berlin.
The revision of the Group's financial structure, after obtaining medium-term financing for the Spanish subsidiaries of EUR 47.0 million between February and May, is being finalized in these days. The Group is indeed in a very advanced stage of negotiation with a pool of banks to get, in substitution of the current long-term loan, a 3 year 'committed' revolving credit facility providing an adequate degree of flexibility and support for the development of the plans for the next three years.
The impact of the variable sales, marketing and logistics costs, thanks to the efficiency and productivity improvement measures implemented in the last year, is further declining in both the second quarter and the first half of the year compared to the similar periods of 2018.
The plan submitted to the financial community at the end of June is being executed.
Significant activities to improve the levels of customer service have been started since the beginning of September as part of a project of stronger awareness towards 'Customer Satisfaction'; similar initiatives will be launched in the Iberian Peninsula in the coming weeks.
All commercial teams have been trained on the new metrics of 'ROCE-Return on Capital Employed';. negotiations with customers and suppliers to rebalance the lines of business with inadequate returns on capital employed are ongoing on a routinely basis and a focused commitment to walk away from the combinations of product/customer that cannot be restored to acceptable profitability levels within a reasonable time has been set.
Both 'outsourcing' of logistic services and 'category management' for the professional as well as consumer reseller and retailer are undergoing significant investments in order to add value by leveraging the potential provided by these added value services.
The 'Advanced Solution' business line is a strong focus area and the Group recorded a growth in volumes since the beginning of the year of more than 15% with negotiations underway for the further expansion of the product portfolio mainly in Spain and Portugal.
Sales volumes of the first two months of the third quarter are strongly up against the previous year despite the restrictive actions put in place on the commercial conditions applied to customers and vendors.
The market overall is experiencing gross profit margins pressure, but the sales growth paired to a strong cost discipline are providing confidence on the achievement of profitability targets.
The management thus reiterates the 2019 profitability targets of an EBIT comprised between 38 and 42 million euro together with the target of a ROCE permanently above the average cost of capital, currently estimated at 8.5%, from 2020 onwards.
Alessandro Cattani, the Esprinet Group Chief Executive Officer said:
'As already experienced during the first quarter of the year, in the following three months as well our Group experienced sales growth paired to a more than proportional improvement of the operating profit.
Not only the distribution channel is more and more the preferred route-to-market of vendors, but the activities put in place to provide excellent levels of employee satisfaction and consequently of improvements of the quality of customer service together with the usual conservative cost management are enabling the growth of both market share and profitability in an always competitive environment.
The Group is following up on its journey to be more 'Customer Centric' and keeps on pursuing with strength and determination the growth in the high margin segment of 'Advance Solution' were we achieved a solid 15% growth during the half.
The excellent performance of the quarter, the growth experienced during the beginning of the third quarter, the support provided by the financial community with higher level of financing provided, and the commitment
of our team towards the renegotiation of those combinations of product/customer which are not providing adequate returns on capital employed are all elements that, barring unforeseeable negative events, let us look to the future with renewed enthusiasm.'
The officer charged with the drawing up of the accounting documents of the Company, Pietro Aglianò, declares that, in compliance with the provisions of paragraph 2 of art. 154-bis of Legislative Decree n. 58/98, the financial data shown in this press release corresponds to the findings resulting from accounting documents, books and accounting records.
Annexes: Summary of the Group consolidated earnings and financial results for the half-year ended 30 June 2019.
For further information:
Esprinet S.p.A. – IR and Communications Phone +39 02 40496.1 - [email protected]
Esprinet (based in Vimercate Italy; Borsa Italiana: PRT), is the holding of a Group engaged in the "B2 PRT B" distribution of technology products at the top of the market in Italy and Spain. The 2018 turnover of € 3.6 billion places Esprinet among the top 50 Italian industrial groups and the top 10 distributors worldwide. Thanks to a business model based on the coexistence of different sales channels tailored to the specific characteristics of 39.000 reseller clients, Esprinet markets about 1000 brands and over 63,000 products available in 130,000 square meters of managed warehouses. Through the V-Valley division, Esprinet is able to distribute value-added products, services and IT solutions. The Group's activities also cover Portugal, and the production and sales of the named brands 'Celly' (smartphones accessories) and 'Nilox' (IT accessories and outdoor technology).
| 6 months | Q2 ** | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro/0 0 0 ) | notes | 20 19 19 |
% | 20 18 * 18 * |
notes | % | % var. 19 /1 8 |
20 19 19 |
% % |
20 18 | notes | % % | % var. 1 9 /18 |
| Pr ofit & Loss | |||||||||||||
| Sales from contracts with customers | 1,717,485 100.0% | 1,538,159 | 100.0% | 12% | 842,020 100.0% | 756,885 | 100.0% | 11% | |||||
| Gross profit | 81,079 | 4.7% | 76,952 | 5.0% | 5% | 40,269 | 4.8% | 38,000 | 5.0% | 6% | |||
| EBITDA | (1) | 20,794 | 1.2% | 13,352 | (1) | 0.9% | 56% | 10,417 | 1.2% | 6,781 | 0.9% | 54% | |
| Operating income (EBIT) | 13,983 | 0.8% | 10,937 | 0.7% | 28% | 7,239 | 0.9% | 5,586 | 0.7% | 30% | |||
| Profit before income tax | 10,238 | 0.6% | 8,534 | 0.6% | 20% | 6,057 | 0.7% | 3,891 | 0.5% | 56% | |||
| Net income | 7,577 | 0.4% | 6,191 | 0.4% | 22% | 4,646 | 0.6% | 2,778 | 0.4% | 67% | |||
| Financi al data | |||||||||||||
| Cash flow | (2) | 14,230 | 8,520 | (2) | |||||||||
| Gross investments | 1,458 | 1,272 | |||||||||||
| Net working capital | (3) | 331,421 | (2,224) | (3) | |||||||||
| Operating net working capital | (4) | 339,768 | 10,443 | (4) | |||||||||
| Fixed assets | (5) | 213,697 | 118,502 | (5) | |||||||||
| Net capital employed | (6) | 529,253 | 101,855 | (6) | |||||||||
| Net equity | 346,177 | 342,898 | |||||||||||
| Tangible net equity | (7) | 161,661 | 251,579 | (7) | |||||||||
| Net financial debt | (8) | 183,074 | (241,044) | (8) | |||||||||
| Mai n i ndicator s | |||||||||||||
| Net financial debt / Net equity | 0.5 | (0.7) | |||||||||||
| Net financial debt / Tangible net equity | 1.1 | (1.0) | |||||||||||
| EBIT / Finance costs - net | 3.7 | 4.6 | |||||||||||
| EBITDA / Finance costs - net | 5.6 | 5.6 | |||||||||||
| Net financial debt/ EBITDA | 8.8 | (8.4) | |||||||||||
| Oper ational data | |||||||||||||
| N. of employees at end-period | 1,287 | 1,249 | |||||||||||
| Avarage number of employees | (9) | 1,275 | 1,249 | (9) | |||||||||
| Ear nings per share (eu ro) | |||||||||||||
| - Basic | 0.14 | 0.12 | 17% | 0.09 | 0.05 | 80% | |||||||
| - Diluted | 0.14 | 0.12 | 17% | 0.08 | 0.05 | 60% |
(*) Financial data indicators are calculated on 31 December 2018 figures.
(**) Not subject to limited audit.
(1) EBITDA is equal to the operating income (EBIT) gross of amortisation, depreciation and write-downs and accruals for risks and charges.
(2) Sum of consolidated net profit and amortisations
(3) Sum of current assets, non-current assets held for sale and current liabilities, gross of net current financial debts.
(4) Sum of trade receivables, inventory and trade payables.
(5) Equal to non-current assets net of non-current derivative financial assets.
(6) Equal to capital employed as of period end, calculated as the sum of net working capital plus fixed assets net of non-current non-financial liabilities.
(7) Equal to net equity less goodwill and intangible assets.
(8) Sum of financial payables, financial liabilities for leasing, cash and cash equivalents, assets/liabilities for derivative instruments and financial receivables from factoring companies.
(9) Calculated as the average of opening balance and closing balance of consolidated companies.
The earnings and financial results in the first half 2019 and those of the relative periods of comparison have been drawn up according to International Financial Standards ('IFRS'), endorsed by the European Union and in force during the period.
These results were subject to limited audit by the company PricewaterhouseCoopers S.p.A. with exception of figures relating only to the second quarter.
In the chart above, in addition to the conventional economic and financial indicators laid down by IFRSs, some 'alternative performance indicators', although not defined by the IFRSs, are presented. These 'alternative performance indicators', consistently presented in previous periodic Group reports, are not intended to
substitute IFRSs indicators; they are used internally by the Management for measuring and controlling the Group's profitability, performance, capital structure and financial position.
As required by the ESMA/2015/1415 Guidelines issued by ESMA (European Securities and Market Authority) under Article 16 of the ESMA Regulation, updating the previous recommendation CESR/05-178b of the CESR (Committee of European Securities Regulators) and adopted by Consob with Communication no. 0092543 of 12/03/2015, the basis of calculation adopted is defined below the table.
| (eu ro /0 00) | 30 /06 /2019 | related parties * |
31/12/2018 | related parties * |
|---|---|---|---|---|
| ASSET S | ||||
| No n-cu rrent assets | ||||
| Property, plant and equipment | 12,464 | 13,327 | ||
| Right-of-use assets | 93,195 | - | ||
| Goodwill | 90,708 | 90,595 | ||
| Intangible assets | 614 | 724 | ||
| Deferred income tax assets | 14,671 | 11,884 | ||
| Receivables and other non-current assets | 3,012 | 1,632 | 3,392 | 1,554 |
| 214,664 | 1,632 | 119,922 | 1,554 | |
| Cu rrent assets | ||||
| Inventory | 472,227 | 494,444 | ||
| Trade receivables | 386,745 | 1 | 383,865 | - |
| Income tax assets | 2,454 | 3,421 | ||
| Other assets | 29,844 | 926 | 29,610 | 1,310 |
| Cash and cash equivalents | 120,952 | 381,308 | ||
| 1,012,222 | 927 | 1,292,651 | 1,310 | |
| Di spo sal grou ps assets | - | - | ||
| T otal assets | 1,226 ,886 | 2,559 | 1,412,573 | 2,864 |
| EQUIT Y | ||||
| Share capital | 7,861 | 7,861 | ||
| Reserves | 328,399 | 319,831 | ||
| Group net income | 7,317 | 14,031 | ||
| Gro up net equi ty | 343,577 | 341,723 | ||
| No n-co ntro lli ng i nterests | 2,600 | 1,175 | ||
| T otal equ ity | 346,177 | 342,898 342,898 |
||
| LIABILIT IES | ||||
| No n-cu rrent liabi liti es | ||||
| Borrowings | 45,250 | 12,804 | ||
| Lease liabilities | 85,424 | - | ||
| Deferred income tax liabilities | 8,902 | 8,138 | ||
| Retirement benefit obligations | 4,816 | 4,397 | ||
| Provisions and other liabilities | 2,149 | 1,889 | ||
| 146,541 | 27,228 | |||
| Cu rrent li abi li ti es | ||||
| Trade payables | 519,204 | - | 867,866 | - |
| Short-term financial liabilities | 178,336 | 138,311 | ||
| Lease liabilities | 7,608 | - | ||
| Income tax liabilities | 773 | 103 | ||
| Derivative financial liabilities | 670 | 613 | ||
| Debts for investments in subsidiaries | 100 | 1,082 | ||
| Provisions and other liabilities | 27,477 | 1,128 | 34,472 | 1,567 |
| 734,168 | 1,128 | 1,042,447 | 1,567 | |
| Di spo sal grou ps li abili ti es | - | - | ||
| T otal li abi li ti es | 880,709 | 1,128 | 1,0 69,675 | 1,567 |
| T otal equ ity and li abi liti es | 1,226 ,886 | 1,128 | 1,412,573 | 1,567 |
| H1 | related parties* | H1 | related parties* | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /00 0 ) | 20 19 | non-recurring | 2018 | non-recurring | ||
| Sales fro m co ntracts wi th cu sto mers fro co ntracts wi cu sto mers |
1,717,485 1,717,485 |
- | 4 | 1,538,159 | - | 5 |
| Cost of sales | (1,636,406) | - | - | (1,461,207) | - | - |
| Gro ss pro fi t | 81,079 | - | 76 ,9 52 | - | ||
| Sales and marketing costs | (26,003) | - | - | (26,804) | - | - |
| Overheads and administrative costs | (40,306) | - | (2,558) | (38,711) | - | (2,447) |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (787) | - | (500) | - | ||
| Operati ng inco me (EBIT ) ) |
13,983 13,983 |
- | 10 ,9 37 | - | ||
| Finance costs - net | (3,745) | - | 7 | (2,403) | - | 2 |
| P ro fi t befo re i nco me taxes ro fi t befo re i nco taxes |
10 ,238 10 ,238 |
- | 8,534 | - | ||
| Income tax expenses | (2,661) | - | - | (2,343) | - | - |
| Net i nco me | 7,577 | - | 6 ,191 | - | ||
| - of which attributable to non-controlling interests | 260 | 65 | ||||
| - of which attributable to Group | 7,317 | - | 6,126 | - | ||
| Earnings per share - basic (euro) | 0.14 | 0.12 | ||||
| Earnings per share - diluted (euro) | 0.14 | 0.12 |
| Q2 | Q2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (eu ro /00 0 ) | 20 19 | non-recurring | related parties | 2018 | non-recurring | related parties |
| Sales fro m co ntracts wi th cu sto mers fro co ntracts wi cu sto mers |
842,020 842,020 |
- | 1 | 756 ,885 | - | 2 |
| Cost of sales | (801,751) | - | - | (718,885) | - | - |
| Gro ss pro fi t | 40 ,26 9 | - | 38,0 00 | - | ||
| Sales and marketing costs | (12,793) | - | - | (13,414) | - | - |
| Overheads and administrative costs | (19,980) | - | (1,277) | (18,927) | - | (1,223) |
| Impairment loss/reversal of financial assets | (257) | - | (73) | - | ||
| Operati ng inco me (EBIT ) ) |
7,239 | - | 5,586 | - | ||
| Finance costs - net | (1,182) | - | 4 | (1,695) | - | - |
| P ro fi t befo re i nco me taxes ro fi t befo re i nco taxes |
6 ,057 ,057 |
- | 3,891 | - | ||
| Income tax expenses | (1,411) | - | - | (1,113) | - | - |
| Net i nco me | 4,646 | - | 2,778 | - | ||
| - of which attributable to non-controlling interests | 269 | 25 | ||||
| - of which attributable to Group | 4,377 | - | 2,753 | - | ||
| Earnings per share - basic (euro) | 0.09 | 0.05 | ||||
| Earnings per share - diluted (euro) | 0.08 | 0.05 |
| (euro/000) | H1 | H1 | Q2 | Q2 |
|---|---|---|---|---|
| 2019 2019 |
2018 2018 |
2019 | 2018 | |
| Net income | 7,577 | 6,191 6,191 |
4,646 | 2,778 2,778 |
| Other comprehensive income: | ||||
| - Changes in 'cash flow hedge' equity reserve | (100) | (5) | (69) | (58) |
| - Taxes on changes in 'cash flow hedge' equity reserve | (16) | (4) | (8) | 8 |
| - Changes in translation adjustment reserve | (2) | 5 | (1) | 2 |
| Other comprehensive income not to be reclassified in the separate income statement | ||||
| - Changes in 'TFR' equity reserve | (208) | 136 | (124) | 79 |
| - Taxes on changes in 'TFR' equity reserve | 58 | (30) | (3) | (18) |
| Other comprehensive income | (268) (268) |
102 102 |
(205) | 13 13 |
| Total comprehensive income | 7,309 | 6,293 6,293 |
4,441 4,441 |
2,791 2,791 |
| - of which attributable to Group | 7,057 | 6,218 | 4,178 | 2,758 |
| - of which attributable to non-controlling interests | 252 | 75 | 263 | 33 |
| (eu ro /00 0 ) | Sh are capital |
Reserves | Own shares | P ro fi t for the perio d |
T o tal net equ ity |
Mino rity i nterest |
Gro u p net equ ity |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance at 31 December 20 17 31 December 20 17 Balance |
7, 86 1 7, 1 |
30 9 ,19 2 30 ,19 2 | (5,1 45) 45) | 26 ,280 26 ,280 |
338,1 88 88 | 1, 046 046 | 337,1 42 42 |
| T o tal co mpreh ensi ve i ncome/(lo ss) T o tal mpreh ss) |
- - |
1 03 1 03 |
- - |
6 ,19 1 6 ,19 1 |
6 ,29 4 6 ,29 4 | 75 75 | 6 ,219 6 ,219 |
| Allocation of last year net income/(loss) | - | 19,293 | - | (19,293) | - | - | - - |
| Dividend payment | - | - | - | (6,987) | (6 ,9 87) 87) | - | (6 ,9 87) |
| Purchases of own shares | - | - | (818) | - | (81 8) (81 8) | - | (81 8) |
| T ransactio ns with owners T ransactio owners |
- - |
1 9 ,293 1 9 ,293 | (818) | (26 ,280 ) (26 ,280 ,280 ) | (7,80 5) (7,80 5) | - - |
(7,80 (7,80 5) |
| Grant of share under share plans | - | (3,814) | 4,274 | - | 46 0 46 0 | - | 460 460 |
| FTA for new IFRS standard application | - | 133 | - | - | 133 133 | - | 1 33 1 33 |
| Other variations | - | 21 | - | - | 21 21 | (3) | 24 24 |
| Balance at 30 J u ne 201 8 201 Balance |
7, 7, 86 1 1 |
324, 9 28 9 28 | (1 ,6 89 ) (1 ,6 89 )) | 6 ,19 1 6 ,19 1 |
337,29 1 1 | 1 ,1 18 18 | 336 ,1 73 336 73 |
| Balance at 31 December 20 18 31 December 20 18 Balance |
7, 7, 86 1 1 |
325, 680 680 | (4,800 ) (4,800 )) | 1 4, 158 158 |
342,89 9 9 |
1 ,1 75 75 | - 341,724 341,724 |
| T o tal co mpreh ensi ve i ncome/(lo ss) T o tal mpreh ss) |
- - |
(268) | - - |
7, 577 577 |
7,30 9 9 | 252 252 | 7,0 57 7,0 57 |
| Allocation of last year net income/(loss) | - | 7,239 | - | (7,239) | - - | - | - - |
| Increase in reserve from 4Side acquisition | - | 1,180 | - | - | 1,1 80 1,1 80 | 1,180 | - - |
| Dividend payment | - | - | - | (6,919) | (6 ,9 1 9) 1 9) 9) | - | (6 ,9 1 9) ,9 9) |
| 20% Celly Call Option deletion | - | 1,082 | - | - | 1 ,0 82 1 ,0 82 | - | 1 ,0 82 1 ,0 82 |
| T ransactio ns with owners T ransactio owners |
- - |
9 ,501 ,501 | - - |
(1 4, 158) 4, 158) | (4,6 57) 57) | 1, 180 1, 180 | (5,837) (5,837) |
| Equity plans in progress | - | 619 | - | - | 6 1 9 9 | - | 6 19 19 |
| Other variations | - | 7 | - | - | 7 7 | (7) | 1 4 1 4 |
| Balance at 30 J u ne 201 9 201 9 Balance |
7, 86 1 7, 86 1 |
335,539 335,539 | (4,800 ) (4,800 )(4,800 ) | 7, 577 7, 577 |
346, 177 346, 177 | 2, 60 0 2, 60 0 | 343,577 343,577 |
| (eu ro /0 0 0 ) | 30 /0 6 /20 19 /20 19 |
31/12/20 18 1818 |
Var. | 30/0 6 /2018 /2018/2018 | Var. |
|---|---|---|---|---|---|
| Short-term financial liabilities | 178,336 | 138,311 | 40,025 | 49,455 | 128,881 |
| Lease liabilities | 7,608 | - | 7,608 | - | 7,608 |
| Current debts for investments in subsidiaries | 100 | 1,082 | (982) | 1,310 | (1,210) |
| Current financial (assets)/liabilities for derivatives | 670 | 610 | 60 | 421 | 249 |
| Financial receivables from factoring companies | (906) | (242) | (664) | (769) | (137) |
| Other financial receivables | (11,489) | (10,881) | (608) | (3,622) | (7,867) |
| Cash and cash equivalents | (120,952) | (381,308) | 260,356 | (123,563) | 2,611 |
| Net cu rrent fi nanci al debt | 53,36 7 | (252,428) (252,428) |
30 5,79 5 30 5,79 5 |
(76 ,76 8) (76 ,76 8) (76 ,76 8) |
130 ,135 130 ,135 |
| Borrowings | 45,250 | 12,804 | 32,446 | 102,519 | (57,269) |
| Lease liabilities | 85,424 | - | 85,424 | - | 85,424 |
| Non-current financial (assets)/liabilities for derivatives | - | - | - | 242 | (242) |
| Other financial receivables | (967) | (1,420) | 453 | (1,411) | 444 |
| Net fi nancial debt | 183,0 74 | (241,044) (241,044) |
424,118 424,118 |
24,582 24,582 |
158,492 158,492 |
| H1 | H1 H1 | |
|---|---|---|
| (eu ro /000) | 2019 | 2018 2018 |
| Cash flo w pro vi ded by (u sed i n) o perati ng acti vi ti es (D=A+ B+ C) s (D=A+ C) |
(319, 987) (319, 987) 987) |
(141, 096) (141, |
| Cash flo w generated fro m o perati ons (A) | 21, 174 | 13, 13, 299 |
| Operating income (EBIT) | 13,983 | 10,937 |
| Depreciation, amortisation and other fixed assets write-downs | 6,653 | 2,330 |
| Net changes in provisions for risks and charges | 260 | (266) |
| Net changes in retirement benefit obligations | (341) | (161) |
| Stock option/grant costs | 619 | 459 |
| Cash flo w pro vi ded by (u sed i n) ch anges i n working capi tal (B) (B) |
(338, 179) (338, 179) 179) |
(152,353) (152,353) |
| Inventory | 22,217 | 52,697 |
| Trade receivables | (4,578) | (11,416) |
| Other current assets | 2,796 | 4,520 |
| Trade payables | (349,059) | (206,605) |
| Other current liabilities | (9,555) | 8,451 |
| Oth er cash flo w pro vi ded by (u sed i n) o perati ng acti vi ti es (C) i ti es (C) |
(2, 982) 982) 982) |
(2, 042) 042) |
| Interests paid, net | (2,091) | (817) |
| Foreign exchange (losses)/gains | (814) | (253) |
| Income taxes paid | (77) | (972) |
| Cash flo w pro vi ded by (u sed i n) i nvesting acti vi ti es (E) | 170 | 1, 049 049 |
| Net investments in property, plant and equipment | (1,084) | (1,151) |
| Net investments in intangible assets | (129) | (104) |
| Changes in other non current assets and liabilities | (165) | 3,121 |
| 4Side business combination | 1,548 | - |
| Own shares acquisition | - | (817) |
| Cash flo w pro vi ded by (u sed i n) financi ng activi ti es (F) | 59, 461 | (33, 359) 359) |
| Medium/long term borrowing Repayment/renegotiation of medium/long-term borrowings |
47,000 (20,238) |
- (19,217) |
| Leasing liabilities remboursement | (4,520) | - |
| Net change in financial liabilities | 44,761 | (5,801) |
| Net change in financial assets and derivative instruments | (755) | (1,855) |
| Dividend payments | (6,919) | (6,987) |
| Increase/(decrease) in 'cash flow edge' equity reserve | (116) | (9) |
| Changes in third parties net equity | 241 | 81 |
| Other movements | 7 | 429 |
| Net i ncrease/(decrease) i n cash and cash equi valents (G=D+ E+ F) s (G=D+ F) |
(260,356) (260,356) (260,356) |
(173,406) (173,406) |
| Cash and cash equ ivalents at year-begi nni ng | 381, 308 | 296, 969 |
| Net i ncrease/(decrease) i n cash and cash equi valents | (260,356) (260,356) |
(173,406) (173,406) |
| Cash and cash equ ivalents at year-end | 120, 952 | 123,563 123,563 |
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