Earnings Release • Mar 13, 2020
Earnings Release
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| Informazione Regolamentata n. 0018-18-2020 |
Data/Ora Ricezione 13 Marzo 2020 07:32:48 |
MTA | |
|---|---|---|---|
| Societa' | : | ASSICURAZIONI GENERALI | |
| Identificativo Informazione Regolamentata |
: | 128713 | |
| Nome utilizzatore | : | ASSGENERN02 - AMENDOLAGINE | |
| Tipologia | : | 1.1; 2.2 | |
| Data/Ora Ricezione | : | 13 Marzo 2020 07:32:48 | |
| Data/Ora Inizio Diffusione presunta |
: | 13 Marzo 2020 07:32:48 | |
| Oggetto | : | RISULTATI CONSOLIDATI GRUPPO GENERALI AL 31 DICEMBRE 2019 |
|
| Testo del comunicato |
Vedi allegato.
13/03/2020 COMUNICATO STAMPA
Media Relations T +39.02.43535014 [email protected]
Investor Relations T +39.040.671402 [email protected]
user: Generali user: @GENERALI user: generaligroup user: GruppoGenerali
Il Group CEO di Generali, Philippe Donnet, ha affermato: "Generali ha chiuso il 2019 con il miglior risultato operativo della sua storia e con un'eccellente solidità patrimoniale, consolidando la posizione tra i leader globali del settore. I risultati confermano che siamo pienamente in linea con tutti gli obiettivi del piano strategico 'Generali 2021'. L'implementazione disciplinata della strategia ha portato a una crescita profittevole in tutte le linee di business ed ha anche permesso di incrementare la diversificazione delle fonti di utile, con la raccolta netta Vita a ottimi livelli e il miglior Combined Ratio tra i peer. Questi risultati, ottenuti nonostante il contesto macroeconomico, sono stati raggiunti grazie al contributo di tutte le persone di Generali – dipendenti, agenti e collaboratori – che lavorano per realizzare la nostra ambizione di essere
1 Le variazioni di premi, raccolta netta Vita e PVNBP (valore attuale dei premi della nuova produzione) sono a termini omogenei (a parità di cambi e area di consolidamento). Le variazioni di risultato operativo, investimenti propri e riserve tecniche Vita escludono le entità cedute dal periodo comparativo.
2 L'utile netto normalizzato non comprende l'impatto delle plusvalenze e minusvalenze derivanti dalle dismissioni.
Partner di Vita dei clienti. La nostra priorità è accompagnare la crescita del Gruppo con un impegno a lungo termine sulla sostenibilità. Abbiamo definito obiettivi chiari e misurabili focalizzati sull'ambiente – su impatti diretti, prodotti e investimenti – sul benessere dei dipendenti, sulle comunità locali nelle quali operiamo e sui più alti standard di governance. I risultati del 2019 e i progressi compiuti rispetto ai target del piano strategico 'Generali 2021' ci mettono in una solida posizione per far fronte all'emergenza, continuamente in evoluzione, causata dalla diffusione del Covid-19 nel mondo. La nostra priorità è quella di salvaguardare la salute e il benessere delle nostre persone garantendo la continuità di tutte le nostre attività e mantenendo pienamente i livelli di offerta e servizio ai clienti".
Torino – Il Consiglio di Amministrazione di Assicurazioni Generali, riunitosi sotto la presidenza di Gabriele Galateri di Genola, ha approvato il bilancio consolidato e il progetto di bilancio della Capogruppo relativo al 2019.
Il Gruppo nel corso dell'esercizio 2019 ha conseguito una crescita solida e profittevole in tutti i segmenti di business grazie all'esecuzione disciplinata ed efficace del piano strategico 'Generali 2021'. I risultati evidenziano l'eccellenza tecnica e confermano la solidità patrimoniale nonostante il peggioramento delle condizioni macroeconomiche e il perdurante scenario di bassi tassi d'interesse.
| Dati economici | |||
|---|---|---|---|
| (in milioni di euro) | 31/12//2019 | 31/12/2018 | Variazione |
| Premi lordi emessi complessivi | 69.785 | 66.691 | 4,3% |
| segmento Vita | 48.260 | 46.084 | 4,5% |
| segmento Danni | 21.526 | 20.607 | 3,9% |
| Raccolta netta Vita | 13.632 | 11.369 | 19,6% |
| Risultato operativo consolidato | 5.192 | 4.857 | 6,9% |
| segmento Vita | 3.129 | 3.067 | 2,0% |
| segmento Danni | 2.057 | 1.992 | 3,3% |
| segmento Asset Management | 425 | 335 | 26,9% |
| segmento Holding e altre attività | 8 | -70 | n.s. |
| elisioni intersettoriali | -427 | -467 | -8,5% |
| Risultato del periodo di pertinenza del Gruppo | 2.670 | 2.309 | 15,7% |
| Utile netto normalizzato di Gruppo (*) | 2.191 | 2.233 | n.c. |
| Utile netto normalizzato di Gruppo senza one-off liability management (**) |
2.379 | 2.233 | 6,6% |
| EPS netto normalizzato senza one-off liability management (**) | 1,52 | 1,43 | 6,3% |
(*) Utile norrmalizzato per l'impatto delle plusvalenze e minusvalenze derivanti dalle dismissioni. La relativa variazione è indicata come non
comparabile (n.c.) in quanto il 2019 comprende il one-off sotto specificato.
(**) Utile e EPS normalizzato per l'impatto delle plusvalenze e minusvalenze derivanti dalle dismissioni e dalla perdita derivante dal liability management.
Il risultato operativo del Gruppo registra la migliore performance di sempre attestandosi a € 5.192 milioni, in aumento del 6,9% (€ 4.857 milioni FY2018) grazie al positivo andamento di tutti i segmenti di attività. I segmenti Vita e Danni confermano l'eccellente profittabilità tecnica, con il Combined Ratio a 92,6% (-0,4 p.p.) e il New Business Margin a 3,89% (-0,49 p.p.). L'incremento nel segmento Asset Management deriva dall'andamento del mercato nel suo complesso e dal consolidamento dei ricavi delle nuove multi-boutique. Il risultato operativo del
segmento Holding e altre attività beneficia del risultato di Banca Generali e dei maggiori proventi dal private equity.
Il risultato non operativo del Gruppo si attesta a € -1.581 milioni (€ -1.361 FY2018) e include l'onere lordo one-off di € 245 milioni dell'operazione di liability management relativa al riacquisto di titoli subordinati.
L'utile netto cresce a € 2.670 milioni (+15,7%) e riflette il miglioramento del risultato operativo, nonché il contributo derivante dalle attività in dismissione o cedute. L'utile netto normalizzato, che non comprende l'impatto delle plusvalenze e minusvalenze derivanti dalle dismissioni per complessivi € 475 milioni, ammonta a € 2.191 milioni. Escludendo l'onere netto one-off di € 188 milioni per la citata operazione di liability management, l'utile netto normalizzato si attesta a € 2.379 milioni, in aumento del 6,6%.
L'utile del segmento Asset Management cresce a € 280 milioni (+19%).
I premi complessivi del Gruppo ammontano a € 69.785 milioni, in crescita del 4,3% per effetto del positivo sviluppo in entrambi i segmenti di business. Coerentemente con gli obiettivi della strategia 'Generali 2021', € 15.225 milioni dei premi totali sono costituiti da prodotti a valenza sociale e ambientale.
La raccolta netta Vita cresce a € 13.632 milioni (+19,6%) e le riserve tecniche Vita, trainate dalla forte raccolta netta, evidenziano un aumento del 7,6% a € 369,4 miliardi. I premi del segmento Vita, pari a € 48.260 milioni, registrano un aumento del 4,5%, grazie in particolare all'andamento osservato nella seconda parte dell'anno.
I premi del segmento Danni, pari a € 21.526 milioni, crescono del 3,9% grazie agli andamenti registrati nei comparti auto e non auto e confermano l'evoluzione positiva registrata nei trimestri precedenti.
| (in miliardi di euro) | 31/12/2019 | 31/12/2018 | Variazione |
|---|---|---|---|
| Asset Under Management complessivi (*) | 630,1 | 488,3 | 29% |
| di cui Asset Under Management di parti terze | 161,8 | 72,3 | n.s. |
| Riserve tecniche Vita | 369,4 | 343,4 | 7,6% |
| Patrimonio netto di pertinenza del Gruppo | 28,3 | 23,6 | 20,2% |
| Regulatory Solvency Ratio | 224% (**) | 217% | 8 p.p. |
Dati patrimoniali
(*) La rappresentazione degli Asset Under Management dell'intero Gruppo a FY 2018 esclude le entità in dismissione o cedute nel periodo in linea con l'applicazione dell'IFRS 5.
(**)Preliminary
Gli Asset Under Management del Gruppo sono pari a € 630,1 miliardi (+29%).
Il patrimonio netto del Gruppo si attesta a € 28.360 milioni (+20,2%). La variazione è dovuta principalmente al risultato di pertinenza del Gruppo, alla distribuzione del dividendo e ad altri utili o perdite rilevati a patrimonio netto (in particolare per la variazione della riserva per utili o perdite su attività finanziarie disponibili per la vendita).
Il Gruppo conferma un'ottima posizione patrimoniale con il Regulatory Solvency Ratio a 224%, in aumento di 8 p.p. nonostante il perdurare dei bassi tassi di interesse.
Relativamente all'obiettivo di ottimizzazione finanziaria del piano strategico, a gennaio 2020 il Gruppo ha già raggiunto il punto medio della forchetta target di riduzione del debito, con una riduzione della spesa annua per interessi superiore all'obiettivo massimo previsto dal piano.
Il RoE a 12,4% si conferma in linea con i target della strategia 'Generali 2021'.
Il dividendo per azione che sarà proposto alla prossima Assemblea degli Azionisti è pari a € 0,96, in aumento di € 6 centesimi per azione (+6,7%) rispetto all'anno precedente (€ 0,90 FY2018) per un'erogazione massima complessiva di € 1.513 milioni. Il payout ratio, escludendo le plusvalenze relative alle dismissioni e l'onere one off di liability management, si attesta al 63,6% (63,3% FY 2018) 3 .
Il dividendo sarà in pagamento dal prossimo 20 maggio, con data di legittimazione a percepire il dividendo il 19 maggio e stacco cedola a partire dal 18 maggio.
La raccolta netta Vita cresce a € 13.632 milioni, confermandosi tra i livelli più alti del mercato. La crescita del 19,6% è trainata principalmente da Italia (+27,3%), Francia (+33,5%) e Asia (+28,9%) che beneficia in particolare di minori riscatti sui prodotti risparmio. Le riserve tecniche Vita salgono del 7,6% a € 369,4 miliardi.
I premi lordi emessi ammontano a € 48.260 milioni (+4,5%), grazie a un quarto trimestre particolarmente favorevole.
La raccolta puro rischio e malattia aumenta del 7,6%, sostenuta dalla crescita in tutti i Paesi in cui il Gruppo opera. Anche le polizze risparmio registrano un aumento (+5,5%), riflettendo gli andamenti osservati in Italia (+6,1%), Francia (+11,7%) e Germania (11,6%). In flessione del 2,8% i premi da prodotti unit-linked; l'ultimo trimestre dell'anno comunque evidenzia una ripresa, con andamenti positivi diffusi nelle principali aree di operatività del Gruppo.
La nuova produzione in termini di PVNBP (valore attuale dei premi della nuova produzione) si attesta a € 45.664 milioni, evidenziando una crescita del 10,1%.
La produzione dei prodotti di risparmio cresce (+15,2%) nelle principali aree di operatività del Gruppo (soprattutto grazie ai nuovi prodotti di risparmio senza garanzia annuale venduti in Italia), più che compensando il calo registrato in Spagna e Cina. Buona anche la produzione dei prodotti di rischio (+17,3%), soprattutto in Germania e Francia. In flessione le unit-linked (-3,7%), per effetto dell'andamento sfavorevole della produzione registrato in Italia, parzialmente compensato dal buon andamento in Germania e Francia.
La redditività della nuova produzione – New Business Margin – si mantiene a ottimi livelli (3,89%, -0,49 p.p.). Il lieve calo è dovuto principalmente allo sfavorevole contesto economico ma è mitigato dall'ulteriore riduzione delle garanzie finanziarie e dal migliorato mix produttivo.
Come conseguenza delle azioni sopra descritte, il valore della nuova produzione (New Business Value) complessivo diminuisce del 2,2% e si attesta a € 1.777 milioni (€ 1.877 milioni FY2018).
3 Normalizzato per l'impatto di plus e minusvalenze derivanti dalle dismissioni. Il dato del 2018 è stato rideterminato basandosi sull'utile normalizzato di quell'anno.
Il risultato operativo del segmento Vita si attesta a € 3.129 milioni (€ 3.067 milioni FY2018). La crescita del 2% riflette il positivo sviluppo del margine tecnico e il risultato della gestione finanziaria.
| (in milioni di euro) | Risultato operativo | NBV (**) | ||
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
| Italia | 1.345 | 1.284 | 920 | 978 |
| Francia | 610 | 585 | 188 | 219 |
| Germania(**) | 406 | 424 | 261 | 228 |
| Austria, CEE & Russia | 315 | 306 | 150 | 143 |
| International(**) | 420 | 495 | 259 | 310 |
| Holding di Gruppo e altre società (*) | 33 | -27 | - | - |
| Totale | 3.129 | 3.067 | 1.777 | 1.877 |
(*) Il dato relativo al Risultato operativo comprende anche le elisioni intersettoriali.
(**) I dati NBV sono a tassi di cambio e perimetro storici. Germania e International includono le società in dismissione.
I premi Danni confermano lo sviluppo osservato nel corso dell'anno, attestandosi a € 21.526 milioni, in crescita del 3,9% grazie al positivo andamento sia del segmento auto sia del non auto.
Lo sviluppo del comparto auto (+2,4%) è sostenuto da una significativa crescita in ACEER5 (+6,1%), riflettendo l'andamento positivo in Repubblica Ceca, Ungheria e Austria. In aumento anche la Francia (+4,1%), in parte grazie a nuove partnership distributive, e Americas e Sud Europa6 (+13,5%), principalmente per gli aggiustamenti tariffari operati in Argentina a seguito dell'inflazione. La raccolta auto in Italia flette dell'1,3%, a seguito della contrazione del portafoglio Rc auto.
Anche la raccolta premi nel non auto registra un aumento (+3,8%), grazie agli andamenti positivi nelle aree di operatività del Gruppo. Cresce infatti la raccolta in ACEER (+6,1%), Francia (+3,2%), Italia (+2,9%), Germania (+1,7%), e nell'area International (+5,8%) trainata dalla Spagna (+4,6%).
4 Il dettaglio auto – non auto è fornito sul business diretto
5 Austria, CEE e Russia.
6 Argentina, Brasile, Cile, Ecuador, Usa, Grecia, Turchia e Portogallo.
| (in milioni di euro) | Risultato operativo | Combined Ratio | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | 31/12/2019 | 31/12/2018 | ||
| Italia | 495 | 583 | 91,9% | 91,0% | |
| Francia | 205 | 121 | 96,8% | 99,9% | |
| Germania | 462 | 445 | 89,6% | 92,7% | |
| Austria, CEE & Russia | 551 | 482 | 87,2% | 88,1% | |
| International | 283 | 302 | 96,9% | 95,8% | |
| Holding di Gruppo e altre società (*) | 61 | 59 | 95,6% | 92,1% | |
| di cui Europ Assistance | 100 | 95 | 91,8% | 91,4% | |
| Totale | 2.057 | 1.992 | 92,6% | 93,0% |
(*) Il dato relativo al Risultato operativo comprende anche le elisioni intersettoriali.
Il risultato operativo si attesta a € 2.057 milioni (€ 1.992 milioni FY2018), in aumento del 3,3% a seguito dello sviluppo del risultato tecnico.
Il Combined Ratio si attesta a 92,6% (-0,4 p.p.), il migliore tra i peer. La capacità di selezione dei rischi è confermata dalla contrazione della sinistralità corrente non catastrofale, anche per effetto della diminuzione di circa € 70 milioni di grandi sinistri man-made. L'impatto derivante dai sinistri catastrofali è pari al 2% (1,7% FY2018).
Il risultato operativo del segmento si attesta a € 425 milioni, in aumento del 27%. L'incremento deriva principalmente dalla crescita dei ricavi operativi, pari a € 813 milioni (+34%), dovuta all'andamento dei mercati e al consolidamento dei ricavi delle nuove multi-boutique. L'utile del segmento aumenta a € 280 milioni (+19%).
Gli Asset Under Management di parti terze7 passano da € 27 miliardi a fine 2018 a € 106 miliardi a fine 2019, grazie soprattutto all'integrazione delle nuove boutique e al contributo degli asset di alcune società cedute nel corso dell'anno, precedentemente detenuti dal Gruppo e rimasti in gestione a seguito degli accordi di cessione.
Il valore complessivo degli Asset Under Management raggiunge i € 531 miliardi.
Il risultato operativo del segmento Holding e altre attività si attesta a € 8 milioni, in miglioramento rispetto a € -70 milioni al 31 dicembre 2018, riflettendo la performance in crescita di Banca Generali, nonché i maggiori proventi dal private equity e ai risultati del fondo pensione Planvital (Cile).
I costi netti operativi di Holding ammontano a € -529 milioni (€ -467 milioni FY2018) riflettendo l'implementazione dei progetti strategici del Gruppo e il piano di azionariato diffuso a favore dei dipendenti (WeShare).
7 Il dato fa riferimento solo al segmento Asset Management
Con il Piano Generali 2021, la sostenibilità è diventata enabler delle strategie aziendali. Nel corso del 2019 il Gruppo ha quindi intrapreso importanti iniziative finalizzate a includere la sostenibilità in tutte le aree di business.
Grazie a queste azioni, Generali è stata confermata nel Dow Jones Sustainability World Index (prima compagnia assicurativa basata in Italia), è stata inserita per la prima volta nel Dow Jones Sustainability Europe Index ed è stata inclusa nella "2020 Global 100 Most Sustainable Corporations" di Corporate Knights, la classifica che individua le 100 imprese più sostenibili del mondo. Successivamente alla chiusura dell'esercizio, nel mese di gennaio, Generali è entrata nella Net-Zero Asset Owner Alliance, un gruppo di 18 fondi pensione e compagnie assicurative, nato su iniziativa delle Nazioni Unite, che si impegna a ridurre a zero le emissioni nette di gas serra dei propri portafogli per evitare un aumento della temperatura globale oltre l'obiettivo di Parigi di 1,5°C.
Generali ha raccolto oltre € 15 miliardi di premi da prodotti a valenza sociale e ambientale, ha realizzato nuovi investimenti green e sostenibili pari a € 2,7 miliardi8 ed è stata la prima compagnia di assicurazione in Europa ad aver emesso un Green Bond subordinato (pari a € 750 milioni).
Il Consiglio di amministrazione della Compagnia ha approvato una policy sul clima che prevede, tra l'altro, l'impegno a non assicurare nessun nuovo cliente carbonifero e nessuna nuova costruzione di miniere o centrali elettriche a carbone. Il Cda ha anche approvato la nuova Matrice di Materialità del Gruppo, individuando i quattro megatrend su cui si focalizzeranno le iniziative strategiche comuni di Gruppo e la relativa rendicontazione: cambiamenti climatici; invecchiamento della popolazione e trasformazione dei sistemi pensionistici; trasformazione digitale e cybersicurezza; instabilità geopolitica, macroeconomica e finanziaria.
Al fine di misurare e promuovere l'engagement dei dipendenti, a giugno 2019 è stata realizzata la terza edizione della Generali Global Engagement Survey, con un tasso di adesione dell'89% (+3 p.p. vs 2017). I risultati della Survey hanno portato all'individuazione di 430 specifiche azioni finalizzate a rispondere alle esigenze emerse dai dipendenti. Smart working e reskilling per i propri dipendenti sono due tra le principali iniziative della People Strategy. Lo smart working è attivo nel 62% delle entità organizzative, con l'obiettivo di estenderlo all'intero Gruppo entro il 2021, per rafforzare la capacità di adattamento al cambiamento, porre al centro il cliente e responsabilizzare le persone attraverso organizzazioni più semplici e flessibili.
Uno specifico programma formativo di reskilling e upskilling toccherà il 50% dei dipendenti nei prossimi due anni. Il Gruppo ha impresso un'accelerazione alla promozione di una cultura organizzativa inclusiva, che valorizza ogni diversità e la pubblicazione del Diversity and Inclusion Index (77% al 2019, con l'obiettivo di arrivare al 100% nel 2021) testimonia l'elevato impegno di Generali in questa direzione. Nel corso del 2019, è stato lanciato con successo il primo piano di azionariato per tutti i dipendenti, pari allo 0,38% del capitale sociale, che ha registrato il 35% di adesioni in tutto il Gruppo.
Con l'obiettivo di diventare Partner di Vita dei clienti, Generali ascolta proattivamente le loro esigenze e risponde ai loro bisogni, con un RNPS (Relationship Net Promoter Score) nel 2019 pari a tre punti che riduce il divario con i concorrenti europei.
Il Gruppo Generali è particolarmente attivo a favore delle comunità nei Paesi in cui opera. Nel 2017 è stato lanciato a livello globale il progetto The Human Safety Net (THSN), oggi attivo in 21 Paesi in collaborazione con 46 partner sul territorio. Attraverso una formula innovativa, THSN ha l'obiettivo di attivare le risorse finanziarie e tecniche, così come la rete di persone e le
8 Dato cumulato 2018 - 2019
competenze di dipendenti e agenti di Generali verso obiettivi comuni, attraverso tre programmi (per le famiglie, per l'imprenditorialità dei rifugiati e per i neonati) finalizzati a portare un cambiamento duraturo nella vita delle persone che vivono in contesti più vulnerabili.
In un contesto di maggiore incertezza e volatilità legato all'ulteriore diffusione del Covid-19, sui cui impatti di medio termine al momento non è possibile effettuare una stima ragionevole, il nostro focus rimane l'esecuzione disciplinata della strategia. Generali ha tempestivamente messo in atto una serie di iniziative per assicurare la continuità operativa e per proteggere la salute delle persone che lavorano per il Gruppo e la sua clientela. Generali è un player assicurativo globale con un utilizzo sempre maggiore di tecnologie digitali per la consulenza e la relazione con il cliente e si conferma come uno degli operatori più solidi del settore, grazie all'eccellente livello di Solvency e all'efficiente gestione finanziaria.
Il Gruppo proseguirà pertanto nella disciplinata esecuzione della strategia 'Generali 2021' lungo gli obiettivi di crescita profittevole trainata dalla componente tecnica, dall'efficienza della macchina operativa e dalla solidità della rete distributiva, crescita che prevede un contributo positivo anche dalle recenti operazioni di espansione nell'Est Europa, in Portogallo e nell'Asset Management.
Grazie ai risultati raggiunti nel 2019 e facendo leva sulle iniziative intraprese, il Gruppo conferma gli obiettivi del piano strategico 'Generali 2021', con una crescita degli utili per azione9 tra il 6% e l'8%, un RoE medio superiore all'11,5% e un dividend pay-out ratio10 tra il 55% e il 65%.
Il Consiglio di Amministrazione ha anche deliberato un aumento di capitale, pari a € 6.278.644, in attuazione del piano di incentivazione di lungo termine "Long Term Incentive Plan 2017", dopo aver accertato il verificarsi delle condizioni poste alla base dello stesso. L'esecuzione di quanto deliberato dal Consiglio è subordinata all'autorizzazione delle relative modifiche dello Statuto sociale da parte di IVASS.
Completata l'acquisizione in Portogallo dell'intera partecipazione della compagnia Seguradoras Unidas e della società di servizi AdvanceCare. L'operazione, annunciata a luglio 2019, rappresenta un importante passo nell'esecuzione della strategia triennale del Gruppo, che prevede il rafforzamento della leadership di Generali in Europa.
Generali non rifinanzia € 1,25 miliardi di indebitamento senior in scadenza a gennaio 2020, coerentemente al piano di riduzione del debito previsto dal piano triennale 'Generali 2021'.
9 CAGR su tre anni; normalizzato per l'impatto delle plus e minusvalenze derivanti da dismissioni.
10 Normalizzato per l'impatto di plus e minusvalenze derivanti dal dismissioni.
Generali è inclusa nella classifica 2020 Global 100 Most Sustainable Corporations di Corporate Knights, che individua le 100 imprese più sostenibili del mondo.
Generali entra nella Net-Zero Asset Owner Alliance, un gruppo di 18 fondi pensione e compagnie assicurative nato su iniziativa delle Nazioni Unite.
Inaugurato l'Energy Hub nella Torre Generali di Citylife a Milano, un laboratorio innovativo dedicato all'attivazione dell'energia fisica e mentale di tutti i dipendenti e alla promozione di stili di vita sani e sostenibili. Disegnato in coerenza con le linee guida del Ministero della Salute in ambito di prevenzione, l'Energy Hub si pone come la tappa più recente di un vero e proprio percorso di welfare per i dipendenti del Gruppo.
Banca d'Italia autorizza a operare come SGR (Società di Gestione del Risparmio) ThreeSixty Investments, la prima boutique italiana di Generali annunciata ad aprile 2019. La nuova società offrirà soluzioni di investimento multi-asset, con un approccio innovativo e integrato su un'ampia gamma di asset class.
In linea con la strategia di sostenibilità e di capital management del Gruppo, Generali definisce il suo primo Framework per le Green Insurance Linked Securities, strumenti finanziari alternativi per il trasferimento del rischio assicurativo presso investitori istituzionali.
Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Cristiano Borean, dichiara ai sensi del comma 2 dell'articolo 154 bis del Testo Unico della Finanza che l'informativa contabile contenuta nel presente documento corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
*** Il glossario e la descrizione degli indicatori alternativi di performance sono disponibili nella Relazione Annuale Integrata e Bilancio Consolidato di Gruppo 2019.
Generali è uno dei maggiori player globali del settore assicurativo e dell'asset management. Nato nel 1831, è presente in 50 Paesi con una raccolta premi complessiva superiore a € 69,7 miliardi nel 2019. Con quasi 72 mila dipendenti nel mondo e 61 milioni di clienti, il Gruppo vanta una posizione di leadership in Europa ed una presenza sempre più significativa in Asia e America Latina. L'ambizione di Generali è quella di essere Life-time Partner per i clienti, offrendo soluzioni innovative e personalizzate grazie a una rete distributiva senza uguali.
| (in milioni di euro) | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|
| 1 ATTIVITÀ IMMATERIALI | 9.401 | 8.745 |
| 1.1 Avviamento | 7.180 | 6.680 |
| 1.2 Altre attività immateriali | 2.221 | 2.065 |
| 2 ATTIVITÀ MATERIALI | 4.183 | 3.768 |
| 2.1 Immobili ad uso proprio | 2.888 | 2.505 |
| 2.2 Altre attività materiali | 1.295 | 1.263 |
| 3 RISERVE TECNICHE A CARICO DEI RIASSICURATORI | 4.382 | 4.009 |
| 4 INVESTIMENTI | 463.929 | 412.228 |
| 4.1 Investimenti immobiliari | 14.168 | 13.650 |
| 4.2 Partecipazioni in controllate, collegate e joint venture | 1.365 | 1.320 |
| 4.3 Investimenti posseduti sino alla scadenza | 2.243 | 2.171 |
| 4.4 Finanziamenti e crediti | 32.285 | 31.815 |
| 4.5 Attività finanziarie disponibili per la vendita | 318.195 | 283.773 |
| 4.6 Attività finanziarie a fair value rilevato a conto economico | 95.672 | 79.500 |
| di cui attività relative a contratti emessi allorché il rischio dell'investimento è sopportato dalla clientela e derivanti dalla gestione dei fondi pensione |
78.475 | 65.789 |
| 5 CREDITI DIVERSI | 11.954 | 11.127 |
| 5.1 Crediti derivanti da operazioni di assicurazione diretta | 7.377 | 7.130 |
| 5.2 Crediti derivanti da operazioni di riassicurazione | 1.653 | 1.481 |
| 5.3 Altri crediti | 2.924 | 2.515 |
| 6 ALTRI ELEMENTI DELL'ATTIVO | 13.852 | 69.253 |
| 6.1 Attività non correnti o di un gruppo in dismissione possedute per la vendita | 0 | 55.914 |
| 6.2 Costi di acquisizione differiti | 2.121 | 2.143 |
| 6.3 Attività fiscali differite | 2.478 | 2.345 |
| 6.4 Attività fiscali correnti | 3.146 | 3.021 |
| 6.5 Altre attività | 6.108 | 5.830 |
| 7 DISPONIBILITÀ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI | 6.874 | 6.697 |
| TOTALE ATTIVITÀ | 514.574 | 515.827 |
11 Con riguardo agli schemi di bilancio previsti dalla legge, si precisa che si tratta di dati per i quali non è stata completata l'attività di revisione legale dei conti. Nei termini indicati dalle vigenti disposizioni normative, sarà pubblicata sul sito di Gruppo la Relazione Annuale Integrata e Bilancio Consolidato 2019 nella sua versione definitiva che sarà comprensiva, inoltre, della Relazione del Collegio Sindacale e delle Relazioni della Società di Revisione.
| (in milioni di euro) | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|
| 1 PATRIMONIO NETTO | 29.851 | 24.643 |
| 1.1 di pertinenza del Gruppo | 28.360 | 23.601 |
| 1.1.1 Capitale | 1.570 | 1.565 |
| 1.1.2 Altri strumenti patrimoniali | 0 | 0 |
| 1.1.3 Riserve di capitale | 7.107 | 7.107 |
| 1.1.4 Riserve di utili e altre riserve patrimoniali | 10.831 | 10.035 |
| 1.1.5 (Azioni proprie) | -7 | -7 |
| 1.1.6 Riserva per differenze di cambio nette | -28 | -146 |
| 1.1.7 Utili o perdite su attività finanziarie disponibili per la vendita | 7.458 | 3.454 |
| 1.1.8 Altri utili o perdite rilevati direttamente nel patrimonio | -1.240 | -716 |
| 1.1.9 Utile (perdita) del periodo di pertinenza del Gruppo | 2.670 | 2.309 |
| 1.2 di pertinenza di terzi | 1.491 | 1.042 |
| 1.2.1 Capitale e riserve di terzi | 1.114 | 904 |
| 1.2.2 Utili o perdite rilevati direttamente nel patrimonio | 108 | -50 |
| 1.2.3 Utile (perdita) di pertinenza di terzi | 269 | 189 |
| 2 ACCANTONAMENTI | 1.736 | 1.744 |
| 3 RISERVE TECNICHE | 419.213 | 377.828 |
| di cui riserve tecniche relative a polizze dove il rischio è sopportato dalla clientela e derivanti dalla gestione dei fondi pensione |
75.407 | 63.149 |
| 4 PASSIVITÀ FINANZIARIE | 40.904 | 38.540 |
| 4.1 Passività finanziarie a fair value rilevato a conto economico | 4.983 | 4.159 |
| di cui passività relative a contratti emessi allorché il rischio dell'investimento è sopportato dalla clientela e derivanti dalla gestione dei fondi pensione |
3.532 | 2.754 |
| 4.2 Altre passività finanziarie | 35.921 | 34.382 |
| di cui passività subordinate | 7.717 | 8.124 |
| 5 DEBITI | 11.178 | 9.287 |
| 5.1 Debiti derivanti da operazioni di assicurazione diretta | 4.240 | 3.424 |
| 5.2 Debiti derivanti da operazioni di riassicurazione | 697 | 658 |
| 5.3 Altri debiti | 6.241 | 5.205 |
| 6 ALTRI ELEMENTI DEL PASSIVO | 11.693 | 63.785 |
| 6.1 Passività di un gruppo in dismissione posseduto per la vendita | 0 | 54.883 |
| 6.2 Passività fiscali differite | 3.174 | 1.789 |
| 6.3 Passività fiscali correnti | 2.012 | 1.800 |
| 6.4 Altre passività | 6.508 | 5.313 |
| TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ | 514.574 | 515.827 |
| (in milioni di euro) | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|
| 1.1 Premi netti di competenza | 66.239 | 63.405 |
| 1.1.1 Premi lordi di competenza | 68.137 | 65.192 |
| 1.1.2 Premi ceduti in riassicurazione di competenza | -1.898 | -1.786 |
| 1.2 Commissioni attive | 1.354 | 1.028 |
| 1.3 Proventi e oneri derivanti da strumenti finanziari a fair value rilevato a conto economico | 10.177 | -6.008 |
| di cui proventi e oneri derivanti da strumenti finanziari relativi a contratti emessi allorché il rischio dell'investimento è sopportato dalla clientela e derivanti dalla gestione dei fondi pensione |
9.748 | -5.835 |
| 1.4 Proventi derivanti da partecipazioni in controllate, collegate e joint venture | 148 | 166 |
| 1.5 Proventi derivanti da altri strumenti finanziari e investimenti immobiliari | 13.566 | 12.712 |
| 1.5.1 Interessi attivi | 8.149 | 8.158 |
| 1.5.2 Altri proventi | 2.624 | 2.250 |
| 1.5.3 Utili realizzati | 2.672 | 2.146 |
| 1.5.4 Utili da valutazione | 121 | 157 |
| 1.6 Altri ricavi | 3.151 | 3.397 |
| 1 TOTALE RICAVI E PROVENTI | 94.635 | 74.699 |
| 2.1 Oneri netti relativi ai sinistri | -71.062 | -52.032 |
| 2.1.1 Importi pagati e variazione delle riserve tecniche | -72.321 | -53.239 |
| 2.1.2 Quote a carico dei riassicuratori | 1.259 | 1.207 |
| 2.2 Commissioni passive | -650 | -576 |
| 2.3 Oneri derivanti da partecipazioni in controllate, collegate e joint venture | -60 | -16 |
| 2.4 Oneri derivanti da altri strumenti finanziari e investimenti immobiliari | -3.265 | -3.467 |
| 2.4.1 Interessi passivi | -1.024 | -1.010 |
| 2.4.2 Altri oneri | -416 | -355 |
| 2.4.3 Perdite realizzate | -1.083 | -680 |
| 2.4.4 Perdite da valutazione | -742 | -1.423 |
| 2.5 Spese di gestione | -11.551 | -10.682 |
| 2.5.1 Provvigioni e altre spese di acquisizione | -8.587 | -8.015 |
| 2.5.2 Spese di gestione degli investimenti | -230 | -228 |
| 2.5.3 Altre spese di amministrazione | -2.735 | -2.438 |
| 2.6 Altri costi | -4.459 | -4.477 |
| 2 TOTALE COSTI E ONERI | -91.048 | -71.250 |
| UTILE (PERDITA) DEL PERIODO PRIMA DELLE IMPOSTE | 3.587 | 3.450 |
| 3 Imposte | -1.122 | -1.126 |
| UTILE (PERDITA) DEL PERIODO AL NETTO DELLE IMPOSTE | 2.465 | 2.324 |
| 4 UTILE (PERDITA) DELLE ATTIVITA' OPERATIVE CESSATE | 475 | 173 |
| UTILE (PERDITA) CONSOLIDATO | 2.939 | 2.497 |
| di cui di pertinenza del gruppo | 2.670 | 2.309 |
| di cui di pertinenza di terzi | 269 | 189 |
| UTILE PER AZIONE | ||
| Utile per azione di base (in euro) | 1,70 | 1,48 |
| Da attività correnti | 1,40 | 1,37 |
| Utile per azione diluito (in euro) | 1,68 | 1,45 |
| Da attività correnti | 1,38 | 1,34 |
(in migliaia di euro)
STATO PATRIMONIALE
ATTIVO
| Es ercizio 2019 | Es ercizio 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| A. CREDITI VERSO SOCI PER CAPITALE SOCIALE SOTTOSCRITTO NON VERSATO |
0 | 0 | |||
| 0 | |||||
| di cui capitale richiamato | |||||
| B. ATTIVI IMMATERIALI |
|||||
| 1 . Provvigioni di acquisizione da ammortizzare | |||||
| a) rami vita | 0 | ||||
| b) rami danni | 0 | 0 | |||
| 0 | |||||
| 2 . Altre spese di acquisizione | 0 | ||||
| 3 . Costi di impianto e di ampliamento 4 . Avviamento |
0 | ||||
| 5 . Altri costi pluriennali | 32.963 | 32.963 | 39.193 | ||
| C. INVESTIMENTI |
|||||
| I - Terreni e fabbricati |
|||||
| 1 . Immobili destinati all'esercizio dell'impresa | 548 | ||||
| 2 . Immobili ad uso di terzi | 91.678 | ||||
| 3 . Altri immobili | 0 0 |
||||
| 4 . Altri diritti reali 5 . Immobilizzazioni in corso e acconti |
2.388 | 94.614 | |||
| I I | |||||
| - Investimenti in imprese del gruppo ed in altre partecipate | |||||
| 1 . Azioni e quote di imprese: | 0 | ||||
| a) controllanti | 29.293.509 | ||||
| b) controllate | 0 | ||||
| c) consociate | 214.046 | ||||
| d) collegate e) altre |
56.213 | 29.563.767 | |||
| 2 . Obbligazioni emesse da imprese: | |||||
| a) controllanti | 0 | ||||
| b) controllate | 0 | ||||
| c) consociate | 0 | ||||
| d) collegate | 0 | ||||
| e) altre | 0 | 0 | |||
| 3 . Finanziamenti ad imprese: | |||||
| a) controllanti | 0 | ||||
| b) controllate | 1.638.758 | ||||
| c) consociate | 0 | ||||
| d) collegate | 0 | ||||
| e) altre | 0 | 1.638.758 | 31.202.525 | ||
| 32.963 | 39.193 | ||||
12 Con riguardo agli schemi di bilancio previsti dalla legge, si precisa che si tratta di dati per i quali non è stata completata l'attività di revisione legale dei conti. Nei termini indicati dalle vigenti disposizioni normative, sarà pubblicato sul sito di Gruppo il Progetto di Relazione sulla Gestione e Bilancio d'Esercizio della Capogruppo 2019 comprensivo della Relazione del Collegio Sindacale e della Relazione della Società di Revisione.
| Es ercizio 2019 | Es ercizio 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| C. INVESTIMENTI (segue) |
|||||
| III - Altri investimenti finanziari |
|||||
| 1 . Azioni e quote | |||||
| a) Azioni quotate | 18.675 | ||||
| b) Azioni non quotate | 10.797 | ||||
| c) Quote | 7.908 | 37.380 | |||
| 2 . Quote di fondi comuni di investimento | 3.133.387 | ||||
| 3 . Obbligazioni e altri titoli a reddito fisso | |||||
| a) quotati | 1.360.487 | ||||
| b) non quotati | 45.937 | ||||
| c) obbligazioni convertibili | 0 | 1.406.424 | |||
| 4 . Finanziamenti | |||||
| a) prestiti con garanzia reale | 0 | ||||
| b) prestiti su polizze | 362 | ||||
| c) altri prestiti | 320 | 683 | |||
| 5 . Quote in investimenti comuni | 0 | ||||
| 6 . Depositi presso enti creditizi | 145.997 | ||||
| 7 . Investimenti finanziari diversi | 441 | 4.724.312 | |||
| I V - Depositi presso imprese cedenti |
4.453.378 | 40.474.829 | 41.010.267 | ||
| D. INVES TIMENTI A BENEFICIO DI AS S ICURATI DEI RAMI VITA I QUALI NE S OP P ORTANO |
|||||
| IL RIS CHIO E DERIVANTI DALLA GES TIONE DEI FONDI P ENS IONE | |||||
| I - Investimenti relativi a prestazioni connesse con fondi di investimento e indici di mercato |
228.576 | ||||
| I I - Investimenti derivanti dalla gestione dei fondi pensione |
0 | 228.576 | 228.850 | ||
| D.bis RISERVE TECNICHE A CARICO DEI RIASSICURATORI |
|||||
| I - RAMI DANNI | |||||
| 1 . Riserva premi | 107.739 | ||||
| 2 . Riserva sinistri | 501.371 | ||||
| 3 . Riserva per partecipazione agli utili e ristorni | 0 | ||||
| 4 . Altre riserve tecniche | 0 | 609.110 | |||
| I I - RAMI VITA | |||||
| 1 . Riserve matematiche | 790.777 | ||||
| 2 . Riserva premi delle assicurazioni complementari | 26.853 | ||||
| 3 . Riserva per somme da pagare | 346.336 | ||||
| 4 . Riserva per partecipazione agli utili e ristorni | 1.471 | ||||
| 5 . Altre riserve tecniche | 3.680 | ||||
| 6 . Riserve tecniche allorchè il rischio dell'investimento | |||||
| è sopportato dagli assicurati e riserve derivanti dalla | |||||
| gestione dei fondi pensione | 41.476 | 1.210.592 | 1.819.702 | 1.091.647 | |
| 42.556.070 | 42.369.957 | ||||
| Es ercizio 2019 | Es ercizio 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| E. | CREDITI | ||||
| I | - Crediti, derivanti da operazioni di assicurazione diretta, nei confronti di: | ||||
| 1 . Assicurati | |||||
| a) per premi dell'esercizio | 144.500 | ||||
| b) per premi degli es.precedenti | 71.924 216.424 |
||||
| 2 . Intermediari di assicurazione | 17.687 | ||||
| 3 . Compagnie conti correnti | 2.107 | ||||
| 4 . Assicurati e terzi per somme da recuperare | 4.364 | 240.581 | |||
| I I | - Crediti, derivanti da operazioni di riassicurazione, nei confronti di: | ||||
| 1 . Compagnie di assicurazione e riassicurazione | 597.417 | ||||
| 2 . Intermediari di riassicurazione | 7.419 | 604.836 | |||
| III | - Altri crediti | 1.140.357 | 1.985.775 | 1.837.675 | |
| F. I I I |
ALTRI ELEMENTI DELL'ATTIVO - Attivi materiali e scorte: 1 . Mobili, macchine d'ufficio e mezzi di trasporto interno 2 . Beni mobili iscritti in pubblici registri 3 . Impianti e attrezzature 4 . Scorte e beni diversi - Disponibilità liquide 1 . Depositi bancari e c/c postali 2 . Assegni e consistenza di cassa |
1.204 1.123 0 447 467.307 78 |
2.775 467.385 |
||
| I V | - Altre attività | ||||
| 1 . Conti transitori attivi di riassicurazione | 5.161 | ||||
| 2 . Attività diverse | 260.325 | 265.487 | 735.647 | 966.024 | |
| G. | RATEI E RISCONTI | ||||
| 1 . Per interessi | 50.254 | ||||
| 2 . Per canoni di locazione | 504 | ||||
| 3 . Altri ratei e risconti | 93.496 | 144.254 | 180.815 | ||
| TO TALE ATTIVO | 45.421.746 | 45.354.471 |
| Es ercizio 2019 | Es ercizio 2018 | ||
|---|---|---|---|
| A. PATRIMONIO NETTO |
|||
| - Capitale sociale sottoscritto o fondo equivalente I |
1.569.773 | ||
| I I - Riserva da sovrapprezzo di emissione |
3.568.250 | ||
| III - Riserve di rivalutazione |
2.010.835 | ||
| - Riserva legale I V |
313.920 | ||
| V - Riserve statutarie |
0 | ||
| VI - Riserve per azioni della controllante |
0 | ||
| VII - Altre riserve |
6.104.538 | ||
| VIII - Utili (perdite) portati a nuovo | 0 | ||
| I X - Utile (perdita) dell'esercizio |
1.514.628 | ||
| X - Riserva negativa per azioni proprie in portafoglio |
3.040 | 15.078.904 | 14.976.820 |
| B. PASSIVITA' SUBORDINATE |
7.834.489 | 8.290.802 | |
| C. RISERVE TECNICHE |
|||
| I - RAMI DANNI |
|||
| 417.832 1 . Riserva premi |
|||
| 2 . Riserva sinistri 2.131.710 |
|||
| 0 3 . Riserva per partecipazione agli utili e ristorni |
|||
| 0 4 . Altre riserve tecniche |
|||
| 5 . Riserve di perequazione 564 |
2.550.106 | ||
| I I - RAMI VITA |
|||
| 1 . Riserve matematiche 4.380.807 |
|||
| 55.769 2 . Riserva premi delle assicurazioni complementari |
|||
| 1.329.319 3 . Riserva per somme da pagare |
|||
| 4 . Riserva per partecipazione agli utili e ristorni 94.434 |
|||
| 231.278 5 . Altre riserve tecniche |
6.091.608 | 8.641.714 | 8.919.764 |
| D. RISERVE TECNICHE ALLORCHE' IL RISCHIO DELL'INVESTIMENTO E' SOPPORTATO DAGLI ASSICURATI E RISERVE DERIVANTI DALLA GESTIONE DEI FONDI PENSIONE |
|||
| I - Riserve relative a contratti le cui prestazioni sono connesse con fondi di |
|||
| investimento e indici di mercato | 266.411 | ||
| - Riserve derivanti dalla gestione dei fondi pensione I I |
0 | 266.411 | 225.895 |
| 31.821.518 | 32.413.281 | ||
| Es ercizio 2019 | Es ercizio 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| E. | FONDI PER RISCHI E ONERI | ||||
| Fondi per trattamenti di quiescenza ed obblighi simili 1 . |
0 | ||||
| 2 . Fondi per imposte |
12.239 | ||||
| 3 . Altri accantonamenti |
66.385 | 78.624 | 132.149 | ||
| F. | DEPOSITI RICEVUTI DA RIASSICURATORI | 498.532 | 518.396 | ||
| G. | DEBITI E ALTRE PASSIVITA' | ||||
| I | - Debiti, derivanti da operazioni di assicurazione diretta, nei confronti di: | ||||
| 1 . Intermediari di assicurazione | 14.417 | ||||
| 2 . Compagnie conti correnti | 6.915 | ||||
| 3 . Assicurati per depositi cauzionali e premi | 21.820 | ||||
| 4 . Fondi di garanzia a favore degli assicurati | 0 | 43.151 | |||
| I I | - Debiti, derivanti da operazioni di riassicurazione, nei confronti di: | ||||
| 1 . Compagnie di assicurazione e riassicurazione | 236.605 | ||||
| 2 . Intermediari di riassicurazione | 52.826 | 289.431 | |||
| III | - Prestiti obbligazionari | 3.133.885 | |||
| I V | - Debiti verso banche e istituti finanziari | 1.017.062 | |||
| V | - Debiti con garanzia reale | 0 | |||
| VI | - Prestiti diversi e altri debiti finanziari | 4.875.339 | |||
| VII | - Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato | 1.566 | |||
| VIII - Altri debiti | |||||
| 1 . Per imposte a carico degli assicurati | 4.472 | ||||
| 2 . Per oneri tributari diversi | 58.768 | ||||
| 3 . Verso enti assistenziali e previdenziali | 1.442 | ||||
| 4 . Debiti diversi | 2.938.386 | 3.003.068 | |||
| I X | - Altre passività | ||||
| 1 . Conti transitori passivi di riassicurazione | 5.333 | ||||
| 2 . Provvigioni per premi in corso di riscossione | 18.215 | ||||
| 3 . Passività diverse | 367.967 | 391.515 | 12.755.018 | 11.973.307 | |
| 45.153.692 | 45.037.132 | ||||
| Es ercizio 2019 | Es ercizio 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| H. | RATEI E RISCONTI | |||||
| 1 . | Per interessi | 229.970 | ||||
| 2 . | Per canoni di locazione | 1.846 | ||||
| 3 . | Altri ratei e risconti | 36.237 | 268.054 | 317.339 | ||
| TO TALE PASSIVO E PATRIMO NIO NETTO | 45.421.746 | 45.354.471 | ||||
(in migliaia di euro)
| Es ercizio 2019 | Es ercizio 2018 | |
|---|---|---|
| I. CONTO TECNICO DEI RAMI DANNI |
||
| PREMI DI COMPETENZA, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE: | ||
| 1.982.246 a) Premi lordi contabilizzati |
||
| 625.089 b) (-) Premi ceduti in riassicurazione |
||
| 7.180 | ||
| c) Variazione dell'importo lordo della riserva premi |
||
| -18.440 d) Variazione della riserva premi a carico dei riassicuratori |
1.331.538 | 1.107.077 |
| (+) QUOTA DELL'UTILE DEGLI INVESTIMENTI TRASFERITA DAL CONTO NON TECNICO (VOCE III. 6) | 172.360 | 138.861 |
| ALTRI PROVENTI TECNICI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE 1.143 |
||
| ONERI RELATIVI AI SINISTRI, AL NETTO DEI RECUPERI E DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE: | ||
| a) Importi pagati |
||
| aa) importo lordo 991.283 |
||
| 258.220 733.063 bb) (-) quote a carico dei riassicuratori |
||
| b) Variazione dei recuperi al netto delle quote a carico dei riassicuratori |
||
| aa) importo lordo 13.555 3.447 10.109 |
||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | ||
| c) Variazione della riserva sinistri |
||
| 354.269 aa) importo lordo |
||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori 89.880 264.389 |
987.344 | 799.384 |
| VARIAZIONE DELLE ALTRE RISERVE TECNICHE, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 0 | 0 |
| RISTORNI E PARTECIPAZIONI AGLI UTILI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 537 | 41 |
| SPESE DI GESTIONE: | ||
| a) Provvigioni di acquisizione 290.278 |
||
| 36.523 b) Altre spese di acquisizione |
||
| c) Variazione delle provvigioni e delle altre spese di acquisizione 0 |
||
| da ammortizzare | ||
| 637 d) Provvigioni di incasso 55.024 |
||
| e) Altre spese di amministrazione 67.674 |
314.787 | 229.836 |
| f ) (-) Provvigioni e partecipazioni agli utili ricevute dai riassicuratori |
||
| ALTRI ONERI TECNICI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 11.950 | 10.834 |
| VARIAZIONE DELLE RISERVE DI PEREQUAZIONE | 153 | |
| RISULTATO DEL CO NTO TECNICO DEI RAMI DANNI (Voce III. 1) | 190.325 | 206.581 |
| Es ercizio 2019 | Es ercizio 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| II. | CONTO TECNICO DEI RAMI VITA | ||||
| PREMI DELL'ESERCIZIO, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE: | |||||
| a) | Premi lordi contabilizzati | 1.684.544 | |||
| b) | (-) Premi ceduti in riassicurazione | 407.463 | 1.277.081 | 1.209.144 | |
| PROVENTI DA INVESTIMENTI: | |||||
| a) | Proventi derivanti da azioni e quote | 1.271.857 | |||
| (di cui: provenienti da imprese del gruppo) | 1.269.699 | ||||
| b) | Proventi derivanti da altri investimenti: | ||||
| aa) da terreni e fabbricati | 0 | ||||
| bb) da altri investimenti | 259.076 | 259.076 | |||
| (di cui: provenienti da imprese del gruppo) | 195.911 | ||||
| 10.636 | |||||
| c) | Riprese di rettifiche di valore sugli investimenti | ||||
| d) | Profitti sul realizzo di investimenti | 5.782 | |||
| (di cui: provenienti da imprese del gruppo) | 0 | 1.547.351 | 1.293.672 | ||
| PROVENTI E PLUSVALENZE NON REALIZZATE RELATIVI A INVESTIMENTI A BENEFICIO DI ASSICURATI | |||||
| I QUALI NE SOPPORTANO IL RISCHIO E A INVESTIMENTI DERIVANTI DALLA GESTIONE DEI FONDI PENSIONE | 41.398 | 3.095 | |||
| ALTRI PROVENTI TECNICI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 9.666 | 18.628 | |||
| a) | ONERI RELATIVI AI SINISTRI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE: Somme pagate |
||||
| aa) importo lordo | 1.747.863 | ||||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | 325.047 | 1.422.816 | |||
| b) | Variazione della riserva per somme da pagare | ||||
| aa) importo lordo | 177.594 | ||||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | 27.553 | 150.041 | 1.572.857 | 1.537.735 | |
| VARIAZIONE DELLE RISERVE MATEMATICHE E DELLE ALTRE RISERVE TECNICHE, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE: |
|||||
| a) | Riserve matematiche: | ||||
| aa) importo lordo | -408.179 | ||||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | 60.323 | -468.502 | |||
| b) | Riserva premi delle assicurazioni complementari: | ||||
| aa) importo lordo | 7.788 | ||||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | 707 | 7.081 | |||
| c) | Altre riserve tecniche | ||||
| aa) importo lordo | 206.016 | ||||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | -10.243 | 216.259 | |||
| d) | Riserve tecniche allorchè il rischio dell'investimento è sopportato | ||||
| dagli assicurati e derivanti dalla gestione dei fondi pensione | |||||
| aa) importo lordo | 51.093 | ||||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | -254 | 51.347 | -193.815 | -461.490 | |
| Es ercizio 2019 | Es ercizio 2018 | |
|---|---|---|
| RISTORNI E PARTECIPAZIONI AGLI UTILI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 60.991 | 72.507 |
| SPESE DI GESTIONE: | ||
| 229.432 a) Provvigioni di acquisizione |
||
| 6.798 b) Altre spese di acquisizione |
||
| c) Variazione delle provvigioni e delle altre spese di acquisizione |
||
| 0 da ammortizzare |
||
| 0 d) Provvigioni di incasso |
||
| 47.868 e) Altre spese di amministrazione 71.174 |
212.924 | 204.807 |
| f ) (-) Provvigioni e partecipazioni agli utili ricevute dai riassicuratori |
||
| ONERI PATRIMONIALI E FINANZIARI: | ||
| Oneri di gestione degli investimenti e interessi passivi 13.564 a) |
||
| 5.541 b) Rettifiche di valore sugli investimenti |
||
| 1.153 c) Perdite sul realizzo di investimenti |
20.258 | 43.263 |
| ONERI PATRIMONIALI E FINANZIARI E MINUSVALENZE NON REALIZZATE RELATIVI A INVESTIMENTI | ||
| A BENEFICIO DI ASSICURATI I QUALI NE SOPPORTANO IL RISCHIO E A INVESTIMENTI DERIVANTI DALLA | ||
| GESTIONE DEI FONDI PENSIONE | 3.865 | 20.650 |
| ALTRI ONERI TECNICI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 1.128 | 720 |
| (-) QUOTA DELL'UTILE DEGLI INVESTIMENTI TRASFERITA AL CONTO NON TECNICO (voce III. 4) | 1.044.531 | 759.761 |
| RISULTATO DEL CO NTO TECNICO DEI RAMI VITA (Voce III. 2) | 152.756 | 346.586 |
| III. CONTO NON TECNICO |
||
| RISULTATO DEL CONTO TECNICO DEI RAMI DANNI (voce I. 10) | 190.325 | 206.581 |
| RISULTATO DEL CONTO TECNICO DEI RAMI VITA (voce II. 13) | 152.756 | 346.586 |
| PROVENTI DA INVESTIMENTI DEI RAMI DANNI: | ||
| 1.275.797 a) Proventi derivanti da azioni e quote |
||
| (di cui: provenienti da imprese del gruppo) 1.275.122 |
||
| b) Proventi derivanti da altri investimenti: |
||
| 5.156 aa) da terreni e fabbricati |
||
| 74.345 79.501 bb) da altri investimenti |
||
| 62.245 | ||
| (di cui: provenienti da imprese del gruppo) | ||
| 7.629 c) Riprese di rettifiche di valore sugli investimenti |
||
| 7.666 d) Profitti sul realizzo di investimenti |
||
| 0 (di cui: provenienti da imprese del gruppo) |
1.370.593 | 1.248.898 |
| Es ercizio 2019 | Es ercizio 2018 | ||
|---|---|---|---|
| (+) QUOTA DELL'UTILE DEGLI INVESTIMENTI TRASFERITA DAL | |||
| CONTO TECNICO DEI RAMI VITA (voce II. 12) | 1.044.531 | 759.761 | |
| ONERI PATRIMONIALI E FINANZIARI DEI RAMI DANNI: | |||
| a) Oneri di gestione degli investimenti e interessi passivi |
3.796 | ||
| b) Rettifiche di valore sugli investimenti |
110.808 | ||
| c) Perdite sul realizzo di investimenti |
11.423 | 126.028 | 59.515 |
| (-) QUOTA DELL'UTILE DEGLI INVESTIMENTI TRASFERITA AL CONTO TECNICO DEI RAMI DANNI (voce I. 2) | 172.360 | 138.861 | |
| ALTRI PROVENTI | 240.848 | 281.096 | |
| ALTRI ONERI | 1.622.376 | 1.508.703 | |
| RISULTATO DELLA ATTIVITA' O RDINARIA | 1.078.290 | 1.135.844 | |
| PROVENTI STRAORDINARI | 184.799 | 238.793 | |
| ONERI STRAORDINARI | 16.246 | 48.153 | |
| RISULTATO DELLA ATTIVITA' STRAO RDINARIA | 168.552 | 190.641 | |
| RISULTATO PRIMA DELLE IMPO STE | 1.246.842 | 1.326.485 | |
| IMPOSTE SUL REDDITO DELL'ESERCIZIO | -267.785 | -146.798 | |
| UTILE (PERDITA) D'ESERCIZIO | 1.514.628 | 1.473.283 | |
| Fine Comunicato n.0018-18 | Numero di Pagine: 23 |
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