Datalogic

Remuneration Information • Apr 11, 2016

DATALOGIC S.P.A.

RELAZIONE ALL'ASSEMBELA DEGLI

AZIONISTI

POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE

Consiglio di Amministrazione

1° aprile 2016

Signori Azionisti,

l'Assemblea di Datalogic S.p.A. (di seguito "Datalogic" o la "Società") - convocata per il prossimo 2 maggio 2016 - sarà chiamata a deliberare in merito al punto n. 4 all'ordine del giorno: "Politica in materia di Remunerazione".

In particolare, il Consiglio di Amministrazione sottopone - ai sensi e per gli effetti di cui all'art. 123-ter del TUF - al Vostro voto consultivo la prima sezione della presente Relazione sulla Remunerazione 2016 (di seguito anche "Relazione"), che illustra la politica di Datalogic in materia di remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e del gruppo ad essa facente capo (di seguito, il "Gruppo Datalogic" o il "Gruppo").

PREMESSA

La remunerazione - in particolare degli Amministratori muniti di deleghe gestionali o investiti di particolari cariche e dei Dirigenti con responsabilità strategiche - rappresenta uno strumento fondamentale per assicurare, da un lato, l'integrità dei meccanismi di governo societario e, dall'altro, l'efficacia delle strategie implementate in ambito aziendale, nell'ottica di favorire - e, dunque, incentivare - in un orizzonte temporale di medio-lungo periodo, la creazione di valore sostenibile per gli azionisti e, più in generale, per tutti gli stakeholders del Gruppo Datalogic.

La politica di Datalogic in materia di remunerazione ha, pertanto, l'obiettivo principale di attrarre al governo della propria impresa - e, conseguentemente, trattenere e motivare - persone dotate di quelle qualità personali e professionali considerate indispensabili per gestire con successo l'attività d'impresa, favorendo un allineamento degli interessi del management con le aspettative degli azionisti della Società nel medio-lungo periodo.

Ai sensi e per gli effetti di cui al combinato disposto degli artt. 123-ter del TUF e 84 quarter, comma 1 del cd. Regolamento Emittenti Consob, la Relazione si articola in due distinte sezioni:

• SEZIONE I: illustra la politica di Datalogic in materia di remunerazione dei componenti l'organo di amministrazione della Società e dei Dirigenti con responsabilità strategiche del Gruppo Datalogic ("Politica"), nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale Politica;
• SEZIONE II: nominativamente per i componenti degli organi di amministrazione e di controllo, e in forma aggregata per i Dirigenti con responsabilità strategiche, salvo quanto diversamente disposto dall'Allegato 3A, schema 7-bis del cd. Regolamento Emittenti Consob, (i) fornisce un'adeguata rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione (compresi i trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro), evidenziandone la coerenza con la Politica approvata nell'esercizio precedente e (ii) illustra analiticamente i compensi corrisposti con riferimento all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2015, a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma, dalla Società o dalle società controllate o collegate¹ (Cfr. allegato n. 1 e allegato n. 2 alla Relazione).

In allegato alla Relazione (Cfr. allegato n. 3) sono, inoltre, indicate le partecipazioni detenute nella Società - e nelle società da quest'ultima controllate - dai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché dai Dirigenti con responsabilità strategiche, ai sensi e per gli effetti di cui all'art. 84-quater, comma 4 del cd. Regolamento Emittenti Consob.

¹ La normativa vigente impone di segnalare le eventuali componenti dei citati compensi che sono riferibili ad attività svolte in esercizi precedenti a quello di riferimento ed evidenziare, altresì, i compensi da corrispondere in uno o più esercizi successivi a fronte dell'attività svolta nell'esercizio di riferimento, eventualmente indicando un valore di stima per le componenti non oggettivamente quantificabili nell'esercizio di riferimento.

SEZIONE I

I. Procedura di adozione della Politica sulla Remunerazione Datalogic.

In ossequio alle raccomandazioni contenute nel Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana ("Codice di Autodisciplina"), cui Datalogic aderisce, il Consiglio di Amministrazione della Società è supportato nell'adozione delle decisioni afferenti tematiche di remunerazione da un apposito comitato consiliare, istituito al proprio interno, che coadiuva l'organo di amministrativo:

• 1. nell'adozione della Relazione sulla Remunerazione Datalogic, formulando, annualmente, specifiche proposte;
• 1. valutando periodicamente l'adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione della Politica sulla Remunerazione adottata all'interno del Gruppo Datalogic;
• 1. presentando proposte o esprimendo pareri al Consiglio di Amministrazione circa la remunerazione degli Amministratori (in particolare quelli muniti di deleghe gestionali o investiti di particolari cariche) della Società e dei Dirigenti con responsabilità strategiche del Gruppo Datalogic, nonché in merito alla definizione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile di tale remunerazione, monitorando, altresì, l'applicazione delle decisioni adottate dal Consiglio stesso e verificando, in particolare, l'effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance;
• 1. con riferimento ad eventuali piani di remunerazione basati su azioni, presentando al Consiglio di Amministrazione le proprie raccomandazioni in merito al loro utilizzo e agli aspetti tecnici legati alla loro formulazione e applicazione.

Alla data della Relazione, l'attività istruttoria, propositiva e consultiva in materia di remunerazione è espletata dal Comitato Controllo, Rischi, Remunerazione e Nomine ("Comitato"), istituito dal Consiglio di Amministrazione in data 7 maggio 2015, a seguito della nomina del "nuovo" organo amministrativo, per il triennio 2015-2017, ad opera degli azionisti nell'Assemblea tenutasi in data 28 aprile 2015.

In linea con le previsioni del Codice di Autodisciplina, il Comitato è composto da 3 Consiglieri, di cui 2 indipendenti e 1 non esecutivo e in particolare:

• dott.ssa Gaia Mazzalveri (componente indipendente e presidente, in possesso di un'adeguata esperienza in materia contabile e finanziaria);
• prof. Luigi Di Stefano (componente indipendente);
• ing. Filippo Maria Volta (componente non esecutivo, in possesso di un'adeguata esperienza in materia contabile e finanziaria).

Il Comitato opera secondo un Regolamento reperibile sul sito internet della Società www.datalogic.com, cui si rimanda per maggiori dettagli.

La definizione della Politica è il risultato di un processo aziendale lineare e trasparente in cui intervengono i seguenti soggetti:

• le Direzioni Risorse Umane e Affari legali della Società, supportando il Comitato e il Consiglio di Amministrazione nella definizione della Politica;
• il Comitato, istruendo e proponendo al Consiglio di Amministrazione l'adozione della Politica;
• il Collegio Sindacale, esprimendo con specifico riferimento agli Amministratori muniti di deleghe gestionali o investititi di particolari cariche, nonché ai Dirigenti con responsabilità strategiche - il proprio parere sulla Politica;
• il Consiglio di Amministrazione, approvando la Politica;
• l'Assemblea degli azionisti, esprimendo il proprio parere non vincolante sulla Politica.

Per completezza, si rammenta che, ai sensi della disciplina, anche autoregolamentare, vigente, la definizione della remunerazione del responsabile della funzione internal audit coinvolge, altresì, l'Amministratore incaricato del sistema di controllo interno e gestione dei rischi.

Il Consiglio di Amministrazione (anche per il tramite dell'Amministratore Delegato), il Comitato e il Collegio Sindacale, con l'ausilio delle competenti strutture aziendali, sovrintendono all'applicazione della Politica stessa una volta adottata.

La Politica 2016 - approvata, in data 1° aprile 2016, dal Comitato, prima, e dal Consiglio di Amministrazione, poi, previo parere favorevole del Collegio Sindacale - è posta all'esame e voto consultivo dell'Assemblea degli azionisti.

In considerazione della valutazione di coerenza e adeguatezza complessiva espressa dal Comitato sulla Politica 2015, la Politica 2016 - illustrata nella presente sezione della Relazione - è stata definita in sostanziale continuità con quella delineata e attuata nel corso dell'esercizio 2015, sia pur con alcune differenze (di cui infra) riconducibili alle naturali evoluzioni delle politiche retributive di Gruppo e in coerenza con l'impostazione, ormai consolidata in Datalogic, di incentivare una più ampia platea di manager e dipendenti (cd. "key value contributor") e, in particolare, anche coloro che svolgono attività di ricerca e sviluppo.

II. Principi generali.

Preliminarmente, si rammenta che - ai sensi e per gli effetti di cui all'art. 2389, comma 3, 2° capoverso del Codice Civile - l'art. 20 dello Statuto sociale di Datalogic prevede espressamente la determinazione, da parte dell'Assemblea degli azionisti, del compenso globale massimo assegnabile alla totalità dei membri del Consiglio di Amministrazione, compresi gli Amministratori muniti di deleghe gestionali o investiti di particolari cariche.

Per quanto riguarda gli Amministratori non esecutivi (tra cui gli indipendenti) della Società, la Politica di Datalogic prevede che la remunerazione di tali soggetti sia commisurata all'impegno richiesto a ciascuno di essi, tenuto anche conto dell'eventuale partecipazione al comitato consiliare. In linea con le best practices, tale remunerazione non è legata ai risultati aziendali. Per maggiori dettagli, si rimanda all'allegato n. 1 alla Relazione.

Per quanto concerne, invece, gli Amministratori muniti di deleghe gestionali o investiti di particolari cariche² e i Dirigenti con responsabilità strategiche³ , una parte significativa della remunerazione è legata al raggiungimento di specifici obiettivi di performance⁴ , di natura anche non economica, preventivamente indicati e determinati in coerenza con le seguenti linee guida:

• a) la componente fissa e la componente variabile sono adeguatamente bilanciate in funzione degli obiettivi strategici di Datalogic;
• b) sono previsti limiti massimi per le componenti variabili;
• c) la componente fissa è sufficiente a remunerare la prestazione nel caso in cui la componente variabile non fosse erogata a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi di performance indicati dal Consiglio di Amministrazione;
• d) gli obiettivi di performance sono predeterminati, misurabili e collegati alla creazione di valore per gli azionisti e alla sostenibilità della performance aziendale in un orizzonte sia di breve sia di medio-lungo periodo;

²Alla data della relazione, oltre al Presidente e Amministratore Delegato ing. Romano Volta, è, altresì, munito di deleghe gestionali l'ing. Carlo Aversa, Consigliere Delegato della Società alla razionalizzazione delle Operations di Gruppo, con la qualifica, "ad interim", di Group Chief Operating Officer (C.O.O.).

³Alla Data della Relazione sono dirigenti (dipendenti) con responsabilità strategiche del gruppo Datalogic:

^- Valentina Volta;

^- Pietro Todescato;

^- Michele Marchesan.

In proposito, si segnala che:

^- William Parnell è stato dirigente con responsabilità strategiche fino al 30 luglio 2015;

^- Giovanni Sgalambro è stato dirigente con responsabilità strategiche fino al 31 dicembre 2015;

^- Sergio Borgheresi è stato dirigente con responsabilità strategiche fino al 4 marzo 2016;

^- Federica Lolli è stata dirigente con responsabilità strategiche fino al 2 novembre 2015.

⁴ Ovvero i risultati economici e gli eventuali altri obiettivi specifici cui è collegata l'erogazione delle componenti variabili.

e) la corresponsione di una porzione rilevante della componente variabile della remunerazione è collegata al raggiungimento di obiettivi di performance sia di breve periodo sia di medio-lungo periodo e, pertanto, differita di un adeguato lasso temporale rispetto al momento iniziale del periodo di riferimento dei citati obiettivi.

III. Remunerazione degli Amministratori.

La remunerazione degli Amministratori della Società si struttura nel seguente modo:

• a) un compenso base fisso per tutti gli Amministratori in ragione della carica di Consigliere;
• b) un compenso aggiuntivo fisso per i componenti/presidente del Comitato;
• c) un compenso aggiuntivo fisso per la carica di Presidente del Consiglio;
• d) un compenso aggiuntivo fisso per la carica di Amministratore Delegato;
• e) un compenso aggiuntivo fisso per la carica di Consigliere Delegato;
• f) un compenso variabile annuale regolato dal Management Incentive Program (Cfr. infra) per l'Amministratore Delegato;
• g) un compenso variabile pluriennale per l'Amministratore Delegato, regolato dal piano di incentivazione di medio-lungo termine (Cfr. infra);
• h) benefici non monetari (vedi infra) per l'Amministratore Delegato.

Con specifico riferimento al Presidente e Amministratore Delegato – unico componente dell'organo amministrativo titolare, in quanto componente del Consiglio, di un compenso variabile - si precisa che, in caso di raggiungimento degli obiettivi a target:

• rispetto al compenso fisso (vale a dire l'importo cumulato delle lett. a), c) e d) dianzi descritte), il compenso variabile annuale è pari al 50% e, comunque, non può essere superiore al 58% rispetto al medesimo compenso fisso;

• rispetto al compenso fisso (vale a dire l'importo cumulato delle lett. a), c) e d) dianzi descritte), il compenso variabile pluriennale "annualizzato" è pari al 50% e, comunque, non può essere superiore al 60% rispetto al medesimo compenso fisso.

Pertanto, con riferimento alla cd. annual total compensation (dunque, annualizzando il compenso variabile pluriennale), si avrà, a target, la seguente incidenza (i.e. peso) della componente fissa e variabile:

Presidente e CEO	Performance target
Componente fissa	50%
Componente variabile annuale	25%
Componente variabile di medio/lungo periodo	25%
TOTALE	100%

IV. Remunerazione dei Dirigenti con responsabilità strategiche.

La remunerazione dei Dirigenti (dipendenti) con responsabilità strategiche si struttura nel seguente modo:

• a) una retribuzione fissa in qualità di dirigente/executive del Gruppo Datalogic;

• b) un ulteriore eventuale emolumento fisso annuale per la carica (e/o delega) ed eventuale Trattamento di fine mandato - qualora il Dirigente con responsabilità strategiche ricopra anche la carica di amministratore in società del Gruppo Datalogic;

• c) un compenso variabile annuale regolato dal Management Incentive Program (Cfr. infra);

• d) un compenso variabile pluriennale regolato dal piano di incentivazione di mediolungo termine (Cfr. infra);
• e) un'eventuale erogazione di "una tantum" a completamento di progetti speciali di particolare rilevanza per la Società o per il Gruppo;
• f) benefici non monetari (Cfr. infra).

Si precisa che, in caso di raggiungimento degli obiettivi a target, rispetto alla retribuzione fissa:

• il compenso variabile annuale è mediamente pari a circa il 44% e, comunque, non può essere superiore a circa il 51% rispetto alla medesima retribuzione fissa;
• il compenso variabile pluriennale "annualizzato" è mediamente pari a circa il 64% e, comunque, non può essere superiore a circa il 76% rispetto alla medesima retribuzione fissa.

Pertanto, con riferimento alla cd. annual total compensation (dunque, annualizzando il compenso variabile pluriennale ed escludendo la lett. b) dianzi descritta), si avrà, a target, mediamente la seguente incidenza (i.e. peso) della componente fissa e variabile:

Dirigente	Performance target
Componente fissa	48%
Componente variabile annuale	21%
Componente variabile di medio/lungo periodo	31%

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TOTALE	100%

V. Piano di incentivazione annuale (Management Incentive Program e Sales Incentive Plan 2016).

Con l'approvazione della Relazione finanziaria 2015, si è concluso il cd. vesting period del Management Incentive Program 2015 ("MIP 2015") e del Sales Incentive Plan 2015 ("SIP 2015").

Il Consiglio di Amministrazione, con l'ausilio del Comitato e sentito, per quanto di competenza, il parere del Collegio Sindacale, ha potuto riscontrare il raggiungimento degli obiettivi posti alla base del payout del compenso variabile annuale, rilevando, dunque, le condizioni per l'erogazione dell'incentivo. Per maggiori dettagli sugli obiettivi e caratteristiche del MIP e SIP 2015, si rinvia alla Relazione sulla Remunerazione 2015, pubblicata sul sito internet della Società www.datalogic.com.

Per l'esercizio 2016, il Consiglio di Amministrazione ha confermato l'adozione di uno schema di incentivazione annuale dedicato esclusivamente al personale di vendita e/o di supporto alle vendite del Gruppo Datalogic denominato "Sales Incentive Plan 2016" ("Piano SIP 2016" o "SIP 2016"), basato (i) per i Sales Top Leaders, 80% sulla performance delle vendite e 20% sul raggiungimento di obiettivi individuali; (ii) per gli altri Sales Managers, 70% sulla performance delle vendite e 30% sul raggiungimento di obiettivi individuali; (iii) per i Business Development Managers, 50% sulla performance delle vendite e 50% sul raggiungimento di obiettivi individuali; (iv) per i Technical Sales Support People, 100% sulla performance delle vendite. L'erogazione dell'incentivo su base mensile per la parte riferita alla performance delle vendite e su base semestrale per la parte riferita ai risultati individuali.

Per il personale non legato alle vendite, , il Consiglio di Amministrazione – su proposta del Comitato e sentito il parere del Collegio Sindacale – ha confermato l'adozione di uno schema di incentivazione annuale per il management del Gruppo Datalogic denominato "Management Incentive Program 2016" ("Piano MIP 2016" o "MIP 2016"), che prevede omogeneità e, quindi, parità di trattamento tra le diverse divisioni strategiche del Gruppo Datalogic⁵ , nel rispetto di quanto previsto dal Codice di Autodisciplina.

Il Piano MIP 2016 è basato sul raggiungimento di obiettivi di performance aziendali (cd. company performance factor – i.e. obiettivi aziendali), misurabili sui risultati delle quattro divisioni e del Gruppo, nonché sul raggiungimento di obiettivi di performance individuale (cd. individual performance factor – i.e. obiettivi individuali), misurabili e connessi strettamente ai principali obiettivi e progetti in corso della funzione/divisione di appartenenza. In particolare, il Piano MIP 2016 prevede l'assegnazione di un peso autonomo sia per gli obiettivi di performance aziendali, sia per quelli individuali. Gli obiettivi di performance aziendale sono misurati su parametri economico-finanziari (e/o sulla combinazione di questi ultimi) quali l'ammontare del fatturato, l'EBITDA e il trade working capital, mentre quelli individuali sono basati sul metodo SMART, secondo cui gli obiettivi devono essere specifici, misurabili, raggiungibili (entro l'anno) e realistici.

Rispetto allo schema di incentivazione annuale adottato nel corso dell'esercizio precedente, la Società:

• ha confermato, per il 2016, il peso del cd. company performance factor rispetto a quello del cd. individual performance factor, allo scopo di consolidare l'allineamento tra obiettivi del management e creazione di valore per gli azionisti.

⁵ Si precisa che la struttura del Gruppo Datalogic al 31 dicembre 2015 si articola in quattro divisioni strategiche operanti in Europa, Nord America e America del Sud, Asia e Oceania. Trattasi, in particolare, delle divisioni ADC, Industrial Automation, Informatics e Business Development. Al vertice delle quattro divisioni strategiche figurano le seguenti società: interamente controllate, direttamente o indirettamente, da Datalogic S.p.A.: Datalogic ADC S.r.l.; Datalogic Automation S.r.l.., Informatics Holdings Inc. e Datalogic IP TECH S.r.l..

Più in particolare, il livello di raggiungimento degli obiettivi di performance aziendale determina l'ammontare potenziale massimo del "company performance bonus" da erogare: fino al 70% del totale bonus erogabile per il middle management e individual contributors e fino al 80% per il senior executive management (tra cui, il Presidente e Amministratore Delegato e i Dirigenti con responsabilità strategica). Il livello di raggiungimento degli obiettivi di performance individuali determinerà, invece, l'ammontare potenziale massimo dell'individual perfomance bonus fino al 30% del totale bonus target erogabile per il middle management e individual contributors e fino al 20% per il senior executive management (tra cui, il Presidente e Amministratore Delegato e i Dirigenti con responsabilità strategica).

Sia per gli obiettivi aziendali che per quelli individuali, sono definite soglie massime (cap) relative al raggiungimento degli obiettivi, mentre per i soli obiettivi aziendali sono definite anche soglie di ingresso (entry point);

• ha modificato l' "incidenza" del trade working capital che, nel nuovo sistema, funge da (eventuale) meccanismo correttivo - in diminuzione fino al 50% - dell'incentivo erogabile sulla base del valore traguardato nel periodo di riferimento rispetto ai parametri (in termini percentuali) predefiniti in sede di assunzione del Piano.

Il funzionamento del MIP 2016 è dettagliatamente disciplinato dal rispettivo Regolamento.

Fermo restando l'(eventuale) payout dell'individual performance factor (in funzione della percentuale di raggiungimento degli obiettivi individuali ad esso connessi e con un cap massimo dell'incentivo erogabile pari al 100% in relazione alla quota parte di incidenza di tali obiettivi sul totale incentivo MIP 2016 erogabile a target - segnatamente: 20/30%, a seconda del beneficiario), relativamente al company performance factor (pari, in caso di raggiungimento a target degli obiettivi di tipo aziendale ad esso connessi, al 70/80%, a seconda del beneficiario, del totale incentivo MIP 2016 erogabile a target) si segnala che:

• in caso di mancato raggiungimento del livello minimo definito per gli obiettivi di tipo aziendale, ai partecipanti al Piano MIP 2016 non sarà riconosciuto (per la quota parte di incidenza di tali obiettivi sul totale incentivo MIP 2016 erogabile a target) alcun incentivo;
• in caso di raggiungimento del livello "target" degli obiettivi di tipo aziendale, ai partecipanti al Piano MIP 2016 sarà riconosciuto (per la quota parte di incidenza di tali obiettivi sul totale incentivo MIP 2016 erogabile a target) il 100% dell'incentivo, fermo restando l' (eventuale) effetto "deceleratore" del trade working capital sull'importo erogabile, fino a un livello minimo del 50% dell'incentivo;
• in caso di superamento degli obiettivi "target" di tipo aziendale, ai partecipanti al Piano MIP 2016 sarà riconosciuto (per la quota parte di incidenza di tali obiettivi sul totale incentivo MIP 2016 erogabile a target) un incentivo maggiorato (rispetto al 100% dell'incentivo medesimo), secondo una specifica "matrice obiettivi" predefinita e fino a un livello massimo del 120% dell'incentivo, fermo restando l'(eventuale) effetto "deceleratore" del trade working capital sull'importo erogabile, fino a un livello minimo del 50% dell'incentivo.

L'(eventuale) erogazione dell'incentivo MIP 2016 avverrà a seguito dell'approvazione del bilancio di esercizio 2016 di Datalogic S.p.A..

Tra i destinatari del Piano MIP 2016 rientrano, tra gli altri, come precedentemente indicato, il Presidente e Amministratore Delegato e i Dirigenti con responsabilità strategiche del Gruppo Datalogic.

VI. Piano di incentivazione a medio-lungo termine.

Con l'approvazione della Relazione finanziaria 2015, si è concluso il cd. vesting period del Piano LT MIP 2013-2015.

Il Consiglio di Amministrazione, con l'ausilio del Comitato e sentito il parere del Collegio Sindacale, ha potuto riscontrare il raggiungimento, a livello di Gruppo, degli obiettivi posti alla base del payout del compenso variabile pluriennale 2013-2015, rilevando, dunque, le condizioni per l'erogazione dell'incentivo e, conseguentemente, coerenza tra politica remunerativa adottata e interessi degli azionisti di Datalogic a medio-lungo termine. Per maggiori dettagli sugli obiettivi e caratteristiche del Piano LT MIP 2013-2015, si rinvia alla Relazione sulla Remunerazione 2015 pubblicata sul sito internet della Società www.datalogic.com.

Con riferimento al triennio 2016-2018, il Consiglio di Amministrazione - su proposta del Comitato e sentito il parere del Collegio Sindacale - ha approvato, in linea con il passato, un sistema di incentivazione, su base monetaria, a medio-lungo termine ("Piano LT MIP 2016-2018"), che si pone di perseguire i seguenti obiettivi:

• a) collegare il sistema di incentivazione pluriennale agli obiettivi strategici della Società e del Gruppo, sia in termini di profittabilità sia in termini di crescita organica;
• b) premiare il management della Società e del Gruppo in funzione della criticità del ruolo ricoperto e della performance (job/people matrix);
• c) rafforzare la retention delle cd. STAR e potenziare la capacità della Società e del Gruppo di attrarre talenti nei ruoli critici;
• d) focalizzare il management su decisioni volte ad assicurare una performance della Società e del Gruppo sostenibile nel medio-lungo termine;
• e) garantire un migliore allineamento del pacchetto di remunerazione alle prassi di mercato con particolare riferimento al settore Hi-Tech e al contesto internazionale in cui opera la Società e il Gruppo;

f) assicurare l'allineamento delle politiche di remunerazione della Società e del Gruppo alle indicazioni del Codice di Autodisciplina, per quanto attiene ai sistemi di incentivazione degli Amministratori muniti di deleghe gestionali o investiti di particolari cariche e dei Dirigenti con responsabilità strategiche.

Rispetto al precedente schema di incentivazione pluriennale 2013-2015 (che subordinava l'erogazione dell'incentivo al raggiungimento di un EBITDA cumulato nel triennio di maturazione del piano superiore rispetto all'EBITDA cumulato nei tre anni precedenti l'esercizio di avvio del Piano medesimo), il Piano LT MIP 2016-2018 è basato sul raggiungimento di due distinti obiettivi di performance aziendali - soglia di fatturato e di EBITDA del Gruppo al 31 dicembre 2018 rettificati per tenere conto di eventuali acquisizioni e/o dismissioni ("Soglia Fatturato" e "Soglia EBITDA") - aventi, ciascuno, un meccanismo di accelerazione/decelerazione fino a un massimo del 20%, derivante dall'applicazione di un meccanismo correttivo lineare connesso all'incremento/decremento consuntivato dei ricavi e/o dell'EBITDA di Gruppo al 31 dicembre 2018 rispetto alla Soglia Fatturato e/o alla Soglia EBITDA definite per il payout del 100% dell'incentivo triennale. In caso di mancato raggiungimento dell'80% della Soglia Fatturato e/o della Soglia EBITDA, ai partecipanti al Piano LT MIP 2016-2018 non sarà riconosciuto alcun incentivo per la quota parte di incidenza del parametro non traguardato sul totale payout erogabile a

target.

La Società ha, invece, confermato, in continuità con il LT MIP 2013-2015, quali ulteriori condizioni per il pagamento dell'incentivo pluriennale 2016-2018:

a. la Posizione Finanziaria Netta di Gruppo al 31 dicembre 2018 rettificata per tener conto dell'effettiva generazione di cassa durante il periodo di efficacia del Piano, che deve risultare essere inferiore rispetto a una determinata soglia predefinita in sede di adozione del Piano;

• b. l'assenza di provvedimenti disciplinari a carico del beneficiario nel corso del cd. vesting period del Piano, fermo restando differenti valutazioni da parte dell'Amministratore Delegato;
• c. il perdurare del rapporto tra beneficiario e Datalogic al momento della liquidazione dell'incentivo.

Inoltre, come il Piano 2013-2015, anche il LT MIP 2016-2018 non prevede l'assegnazione di obiettivi di tipo individuale, in quanto l'aspetto individuale risulta già valorizzato dai sistemi di incentivazione annuale.

Si segnala che gli obiettivi di performance aziendale posti alla base del Piano di incentivazione pluriennale sono volti a premiare la solidità patrimoniale e finanziaria del Gruppo Datalogic, oltre alla reddittività della propria gestione caratteristica, mentre le ulteriori condizioni poste alla base del payout sono funzionali a garantire la retention dei "key value contributors", oltre al rispetto delle norme, anche comportamentali, poste alla base del rapporto di lavoro e/o di amministrazione in essere tra Datalogic e il singolo beneficiario.

Il funzionamento del Piano LT MIP 2016-2018 è dettagliatamente disciplinato dal rispettivo Regolamento.

L'(eventuale) erogazione dell'incentivo LT MIP 2016-2018 avverrà a seguito dell'approvazione del bilancio di esercizio 2018 di Datalogic S.p.A..

Il costo complessivo dell'incentivazione LT MIP 2016-2018 (escludendo l'eventuale impatto del citato meccanismo di "accelerazione/decelerazione") risulta interamente "autofinanziato" – in termini di totale payout erogabile a target - dal raggiungimento degli obiettivi medesimi, in quanto correlato al 5% del valore dell'EBITDA al 31 dicembre 2018 e all'1% del valore dei ricavi al 31 dicembre 2018, entrambi rettificati per tener conto di eventuali acquisizioni e/o dismissioni.

Il Piano LTI 2016-2018 è destinato esclusivamente a "key value contributors" del Gruppo Datalogic, tra cui il Presidente e Amministratore Delegato e i Dirigenti con responsabilità strategiche.

Gli ulteriori beneficiari del Piano sono individuati a insindacabile giudizio del Group CEO - a ciò delegato dal Consiglio di Amministrazione - con il supporto del CHRO di Gruppo.

VII. Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari.

Alla data della Relazione, la Società non ha adottato alcun piano di incentivazione basato su strumenti finanziari.

VIII. Benefici non monetari.

La Società consente l'accesso, in una logica di total reward compensation e sulla base di policy aziendali e pattuizioni individuali, a benefits di natura non monetaria, prevalentemente previdenziale e assistenziale, ulteriori rispetto a quanto previsto dalla contrattazione collettiva nazionale e dagli accordi integrativi aziendali applicabili alle risorse con qualifica dirigenziale (o qualifica equivalente in paesi diversi dall'Italia) ed in linea con la best practices del mercato del lavoro di riferimento e della legge applicabile al rapporto di lavoro. Trattasi, a titolo esemplificativo, di assistenza sanitaria integrativa, programmi di alta formazione professionale e/o manageriale, concessione di autovettura ad uso promiscuo o mediante contributo annuale per l'utilizzo promiscuo dell'autovettura.

È, altresì, prevista una polizza assicurativa cd. D&O (Directors & Officers) Liability a fronte della responsabilità civile verso terzi, tra gli altri, degli Amministratori e Dirigenti con responsabilità strategiche nell'esercizio delle proprie funzioni.

IX. Ulteriori precisazioni.

Con riferimento alla politica relativa ai trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro (ivi compresi gli Amministratori e i Dirigenti con responsabilità strategiche), si precisa che è politica del Gruppo Datalogic non stipulare, di regola, accordi che regolino ex-ante gli aspetti economici relativi all'eventuale risoluzione anticipato del rapporto ad iniziativa di Datalogic o del singolo.

In merito alle informazioni sulla presenza di eventuali coperture assicurative, ovvero previdenziali o pensionistiche, diverse da quelle obbligatorie, si rimanda al paragrafo sub VIII.

Si precisa, inoltre, come (i) non siano intervenuti esperti indipendenti nella predisposizione della Politica; (ii) la Politica sia stata definita anche utilizzando informazioni relative ad altre società di riferimento individuate nel segmento STAR di Borsa (cui Datalogic appartiene). La Società effettua, inoltre, con cadenza periodica e con l'ausilio di consulenti esperti in materia, una comparazione delle retribuzioni degli Amministratori muniti di deleghe gestionali o investiti di particolari cariche e dei Dirigenti con responsabilità strategiche, nonché di tutte le core functions, con benchmark di mercato congruenti con le caratteristiche della Società (e del Gruppo) e dei ruoli loro assegnati nei Paesi in cui tali figure sono presenti.

Si precisa, infine che le informazioni richieste - nell'ambito della Sezione I - dalle lettere h) e k) dell'Allegato 3A – schema 7-bis del cd. Regolamento Emittenti Consob non sono disponibili, poiché relative ad aspetti non previsti dalla Politica Datalogic.

SEZIONE II

- Prima parte -

Si rimanda alla Sezione I della presente Relazione per un'adeguata rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e del Gruppo.

Con specifico riferimento ad un Dirigente con responsabilità strategiche, si fa presente che, alla data della Relazione, risulta essere in vigore un accordo che regola ex-ante gli aspetti economici (e non) relativi ad un'eventuale cessazione anticipa del rapporto in essere con Datalogic.

A tal proposito, si segnala che:

• il diritto (del Dirigente con responsabilità strategiche) all'indennità matura in caso di: (i) licenziamento, da parte di Datalogic, sulla base delle fattispecie non incluse nella denominazione per "Cause"; (ii) dimissioni - da parte del Dirigente con responsabilità strategiche, in qualità di executive del Gruppo Datalogic – sulla base di "Good Reason". Sia "Cause" che "Good Reason" si intendono così come definite nel contratto di lavoro di diritto americano in essere;
• l'indennità è pari a 36 mensilità, intendendosi per mensilità 1/12 di quanto corrisposto a titolo di retribuzione base nel corso dell'anno solare precedente la fine del rapporto di lavoro del Dirigente con responsabilità strategiche per l'attività resa al Gruppo Datalogic in qualità di executive;
• la citata indennità è corrisposta a fronte dell'impegno di non concorrenza del Dirigente con responsabilità strategiche per il periodo di 12 mesi;

• l'assegnazione dell'indennità non è legata a criteri di performance;

• la cessazione del rapporto antecedentemente all'(eventuale) payout dell'incentivo variabile annuale (MIP) e/o di medio-lungo periodo (LT MIP) determina il mancato pagamento dell'incentivo medesimo, come previsto dai rispettivi regolamenti;

• l'accordo prevede, altresì, il mantenimento di taluni benefici non monetari a favore del Dirigente con responsabilità strategiche (tra cui, copertura assicurativa sanitaria e autovettura).

- Seconda parte -

Con riferimento all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2015, nell'allegato n. 1⁶ e nell'allegato n. 2⁷ alla presente Relazione sono analiticamente riportati i compensi (a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma) corrisposti dalla Società (e da società controllate e collegate) ai seguenti soggetti: (i) componenti dell'organo di amministrazione della Società; (ii) componenti dell'organo di controllo della Società; (iii) Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e del Gruppo.

Nell'allegato n. 3⁸ alla presente Relazione è, invece, riportata l'informativa sulle partecipazioni detenute dai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché dai Dirigenti con responsabilità strategiche nella Società e nelle società da quest'ultima controllate.

***

⁶ Tabella con informazioni analitiche sui compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché agli altri dirigenti con responsabilità strategiche, predisposta sulla base del format dell'Allegato 3A - Schema n. 7-bis del cd. Regolamento Emittenti Consob.

⁷ Tabella con informazioni analitiche in materia di piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo amministrativo, nonché a favore degli altri dirigenti con responsabilità strategiche, predisposta sulla base del format dell'Allegato 3A - Schema n. 7-bis del cd. Regolamento Emittenti Consob.

⁸ Tabella con informazioni analitiche in materia di partecipazioni detenute dai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché dai dirigenti con responsabilità strategiche nella Società e nelle società da quest'ultima controllate, predisposta sulla base del format dell'Allegato 3A - Schema n. 7-ter del cd. Regolamento Emittenti Consob.

Alla luce di quanto sopra esposto, qualora concordiate con la proposta del Consiglio di Amministrazione, Vi invitiamo ad esprimere il Vostro voto consultivo favorevole sulla parte della Relazione di cui alla prima sezione.

***

Calderara di Reno (Bo), 1° Aprile 2016

Per il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente e Amministratore Delegato

Ing. Romano Volta

***

Allegato n. 1: Tabella con informazioni analitiche sui compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché agli altri dirigenti con responsabilità strategiche.

Allegato n. 2: Tabella con informazioni analitiche sui piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo amministrativo, nonché agli altri dirigenti con responsabilità strategiche.

Allegato n. 3: Tabella con informazioni sulle partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché degli altri dirigenti con responsabilità strategiche.

TABELLA 1: Compensi corrisposti al Consiglio di Amministrazione

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per cui è			Compensi per la	Compensi variabili non equity					Fair value dei	Indennità di fine carica o di
		stata ricoperta la	Scadenza della	Compensi	partecipazione	Bonus e altri	Partecipazione	Benefici non	Altri		componenti	cessazione del
Nome e cognome	Carica	carica	carica	fissi	a comitati	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	equity	rapporto di lavoro
Ing. Romano Volta	Presidente Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	100.000						100.000
	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	25.000						25.000
	Amministratore Delegato Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	290.333		200.000		9.100		499.433
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				415.333		200.000		9.100		624.433
(II) Compensi da controllate e collegate				-		-				-
(III) Totale				415.333		200.000		9.100		624.433

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
					Compensi per	Compensi variabili non equity					Fair value	Indennità di fine
		Periodo per cui è			la						dei	carica o di
		stata ricoperta la	Scadenza della	Compensi	partecipazione	Bonus e altri	Partecipazione	Benefici non	Altri		componenti	cessazione del
Nome e cognome	Carica	carica	carica	fissi	a comitati	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	equity	rapporto di lavoro
Ing. Filippo Maria Volta	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	25.000						25.000
	Com "Unico" (componente)	dal 07/05/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	10.000						10.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				35.000						35.000
(II) Compensi da controllate e collegate				-						-
(III) Totale				35.000						35.000

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per cui è			Compensi per la	Compensi variabili non equity					Fair value dei	Indennità di fine carica o di
		stata ricoperta la	Scadenza della	Compensi	partecipazione	Bonus e altri	Partecipazione	Benefici non	Altri		componenti	cessazione del
Nome e cognome	Carica	carica	carica	fissi	a comitati	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	equity	rapporto di lavoro
Dott.ssa Valentina Volta	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	25.000						25.000
	Pres. e Amm.re Delegato Datalogic Ip Tech S.r.l.	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	36.667						36.667
	Dirigente Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Non applicabile	151.538		346.662				498.200
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				176.538		346.662				523.200
(II) Compensi da controllate e collegate				36.667		-				36.667
(III) Totale				213.205		346.662				559.867

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
					Compensi per						Fair value	Indennità di fine
		Periodo per cui è			la	Compensi variabili non equity					dei	carica o di
		stata ricoperta la	Scadenza della	Compensi	partecipazione	Bonus e altri	Partecipazione	Benefici non	Altri		componenti	cessazione del
Nome e cognome	Carica	carica	carica	fissi	a comitati	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	equity	rapporto di lavoro
Pietro Todescato	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	25.000						25.000
	Dirigente in società controllata	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Non applicabile	238.462		316.974		61.527		616.963
	Consigliere delegato in	dal 01/01/2015 al	Approvazione
	società controllata	31/12/2015	Bilancio 2017	22.553						22.553
	Consigliere delegato in società controllata	dal 18/12/2015 al 31/12/2015	Fino a revoca o dimissioni	188						188
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				25.000		-		-	-	25.000		-
(II) Compensi da controllate e collegate				261.203		316.974		61.527		639.704
(III) Totale				286.203		316.974		61.527		664.704		-

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per cui è			Compensi per la	Compensi variabili non equity					Fair value dei	Indennità di fine carica o di
Nome e cognome	Carica	stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	componenti equity	cessazione del rapporto di lavoro
Rag. Pier Paolo Caruso	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	25.000						25.000
	Consigliere delegato in società controllata	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	10.000						10.000
	Consigliere delegato in società controllata	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	10.000						10.000
	Consigliere delegato in società controllata	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2015	10.000						10.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				25.000		-				25.000
(II) Compensi da controllate e collegate				30.000		-				30.000
(III) Totale				55.000		-				55.000

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per cui è			Compensi per la	Compensi variabili non equity					Fair value dei	Indennità di fine carica o di
		stata ricoperta la	Scadenza della	Compensi	partecipazione	Bonus e altri	Partecipazione	Benefici non	Altri		componenti	cessazione del
Nome e cognome	Carica	carica	carica	fissi	a comitati	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	equity	rapporto di lavoro
Dott. Gianluca Cristofori	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2015 al 28/04/2015	Approvazione bilancio 2014	8.333						8.333
	Com. Controllo e Rischi (Presidente)	dal 01/01/2015 al 28/04/2015	Approvazione bilancio 2014		8.333					8.333
	Com. Remun. e Nomine (Membro)	dal 01/01/2015 al 28/04/2015	Approvazione bilancio 2014		3.334					3.334
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				8.333	11.667					20.000
(II) Compensi da controllate e collegate				-						-
(III) Totale				8.333	11.667					20.000

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
					Compensi per						Fair value	Indennità di fine
		Periodo per cui è			la	Compensi variabili non equity					dei	carica o di
		stata ricoperta la	Scadenza della	Compensi	partecipazione	Bonus e altri	Partecipazione	Benefici non	Altri		componenti	cessazione del
Nome e cognome	Carica	carica	carica	fissi	a comitati	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	equity	rapporto di lavoro
Ing. Carlo Aversa	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 28/04/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	16.667						16.667
	Consigliere Datalogic S.p.A. con delega	dal 07/05/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	33.333						33.333
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				50.000						50.000
(II) Compensi da controllate e collegate				-						-
(III) Totale*				50.000						50.000

* compenso oggetto di reversibilità

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per cui è			Compensi per la	Compensi variabili non equity					Fair value dei	Indennità di fine carica o di
		stata ricoperta la	Scadenza della	Compensi	partecipazione	Bonus e altri	Partecipazione	Benefici non	Altri		componenti	cessazione del
Nome e cognome	Carica	carica	carica	fissi	a comitati	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	equity	rapporto di lavoro
Dr.ssa Emanuela Bonadiman	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2015 al 28/04/2015	Approvazione bilancio 2014	8.333						8.333
	Com. Remun. e Nomine (Presidente)	dal 01/01/2015 al 28/04/2015	Approvazione bilancio 2014		8.333					8.333
	Com. Controllo e Rischi (Membro)	dal 01/01/2015 al 28/04/2015	Approvazione bilancio 2014		3.334					3.334
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				8.333	11.667					20.000
(II) Compensi da controllate e collegate				-						-
(III) Totale				8.333	11.667					20.000

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per cui è			Compensi per	Compensi variabili non equity					Fair value	Indennità di fine
		stata ricoperta la	Scadenza della	Compensi	la	Bonus e altri	Partecipazione	Benefici non	Altri		dei	carica o di
Nome e cognome	Carica	carica	carica	fissi	partecipazione	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	componenti	cessazione del
Dr.ssa Gaia Mazzalveri	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 28/04/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	16.667						16.667
	Com. "Unico" (presidente)	dal 07/05/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017		26.667					26.667
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				16.667	26.667					43.334
(II) Compensi da controllate e collegate				-						-
(III) Totale				16.667	26.667					43.334

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per cui è			Compensi per	Compensi variabili non equity					Fair value	Indennità di fine
		stata ricoperta la	Scadenza della	Compensi	la	Bonus e altri	Partecipazione	Benefici non	Altri		dei	carica o di
Nome e cognome	Carica	carica	carica	fissi	partecipazione	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	componenti	cessazione del
Dr. Luigi di Stefano	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 28/04/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017	16.667						16.667
	Com. "Unico" (componente)	dal 07/05/2015 al 31/12/2015	Approvazione Bilancio 2017		10.000					10.000
	Contratto di consulenza con società controllata*								20000	20.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				16.667	10.000					26.667
(II) Compensi da controllate e collegate*									20000	20.000
(III) Totale				16.667	10.000					46.667

* compenso erogato per attività di consulenza nel corso dell'intero esercizio 2015

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi (*)	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Compensi variabili non equity Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei componenti equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Dott. Enrico Cervellera	Presidente del collegio sindacale	dal 01/01/2015 al 29/12/2015	Approvazione bilancio 2015	26.000						26.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				26.000						26.000
(II) Compensi da controllate e collegate				-						-
(III) Totale				26.000						26.000

(*) I compensi sono comprensivi di CPA al 4%

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)	(3)		(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per cui è stata			Compensi per la		Compensi variabili non equity	Benefici			Fair value dei	Indennità di fine carica o di
		ricoperta la	Scadenza	Compensi	partecipazione a	Bonus e altri	Partecipazione	non	Altri		componenti	cessazione del
Nome e cognome	Carica	carica	della carica	fissi (*)	comitati	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	equity	rapporto di lavoro
Dott. Mario Stefano Luigi Ravaccia	Sindaco effettivo Datalogic SpA	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione bilancio 2015	20.800						20.800
										-
										-
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				20.800						20.800
(II) Compensi da controllate e collegate				-						-
(III) Totale				20.800						20.800

(*) I compensi sono comprensivi di CPA al 4%

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)	(3)		(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per cui è stata ricoperta la	Scadenza	Compensi	Compensi per la partecipazione a	Bonus e altri	Compensi variabili non equity Partecipazione	Benefici non	Altri		Fair value dei componenti	Indennità di fine carica o di cessazione del
Nome e cognome	Carica Sindaco effettivo	carica	della carica	fissi (*)	comitati	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	equity	rapporto di lavoro
Dr.ssa. Francesca Muserra	Datalogic SpA	dal 01/01/2015 al 31/12/2015	Approvazione bilancio 2015	20.800						20.800
										-
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				20.800						20.800
(II) Compensi da controllate e collegate				-						-
(III) Totale				20.800						20.800

(*) I compensi sono comprensivi di CPA al 4%

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)	(3)		(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per			Compensi per la		Compensi variabili non equity	Benefici			Fair value	Indennità di fine
		cui è stata	Scadenza	Compensi	partecipazione a	Bonus e altri	Partecipazione	non	Altri		dei	carica o di
Nome e cognome	Carica	ricoperta la	della carica	fissi (*)	comitati	incentivi	agli utili	monetari	compensi	Totale	componenti	cessazione del
	Presidente del collegio	dal 29/12/2015 al	Approvazione
Dott. Mario Fuzzi	sindacale	31/12/2015	bilancio 2015	205						205
(I) Compensi nella società che redige il
bilancio				205						205
(II) Compensi da controllate e collegate				-						-
(III) Totale				205						205

TABELLA 1: Compensi corrisposti ai Dirigenti con responsabilità strategiche

TOTALI RIEPILOGATIVI:

(A)	(B)	(C) Periodo per	(D)	(1)	(2) Compensi	Compensi variabili non	(3)	(4)	(5)	(6)	(7) Fair value	(8) Indennità di
		cui è stata			per la	equity					dei	fine carica o
		ricoperta la	Scadenza	Compensi	partecipazio	Bonus e altri	Partecipazio	Benefici non	Altri		componenti	di
Nome e cognome	Carica	carica	della carica	fissi	ne a comitati	incentivi	ne agli utili	monetari	compensi	Totale	equity	cessazione
Dirigenti con responsabilità strategiche (5 Dirigenti)	Segretario Datalogic S.p.A.			12.768		-	-	-	-	12.768
Dirigenti con responsabilità strategiche (5 Dirigenti)	Consiglieri in società controllate (4 soggetti)			274.686		-	-	61.340	-	336.026		128.609 (*)
Dirigenti con responsabilità strategiche (5 Dirigenti)	Dirigenti in Datalogic S.p.A. (4 soggetti)			644.989		192.945	-	13.834	-	851.768
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				657.757		192.945		13.834	-	864.536		-
(II) Compensi da controllate e collegate				274.686		-		61.340	-	336.026		128.609
(III) Totale				932.443		192.945		75.174	-	1.200.562		128.609

(*) Trattasi di severance di competenza 2015

TABELLA 3B: Piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo di amministrazione e dei dirigenti con responsabilità strategiche

A	B	(1)	(2)				(4)
			Bonus dell'anno				Bonus di anni precedenti
			(A)	(B)	(C)	(A)	(B)	(C)
Cognome e Nome	Carica	Piano	Erogabile/Ero gato	Differito	Periodo di differimento		Non più erogabili Erogabile/Erogati Ancora Differiti		Altri Bonus
Dott.ssa Valentina Volta	Dirigente Datalogic S.p.A.	LTMIP 2013-2015	257.598
Dott.ssa Valentina Volta	Dirigente Datalogic S.p.A.	MIP 2015	89.064
ing. Romano Volta	Pres. e Amm.re Delegato Datalogic S.p.A.	MIP 2015	200.000
Ing. Pietro Todescato	Dirigente in società collegate	LTMIP 2013-2015	257.598
Ing. Pietro Todescato	Dirigente in società collegate	MIP 2015	59.376
Dirigenti con responsabilità strategiche (5 Dirigenti)	Dirigenti Datalogic S.p.A. (1 soggetto)	MIP 2015	56.077
Dirigenti con responsabilità strategiche (5 Dirigenti)	Dirigenti Datalogic S.p.A. (3 soggetti)								136.868
(I) Compensi nella società
che redige il bilancio			602.739	-	-	-	-	-	136.868
(III) Compensi di controllate e collegate			316.974	-	-	-	-	-	-
(III) Totale			919.713	-	-	-	-	-	136.868

ALLEGATO N. 3

PARTECIPAZIONI DEI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DI CONTROLLO E DEI DIRIGENTI CON RESPONSABILITA' STRATEGICHE

Cognome e Nome	Carica	Società partecipata	Num. azioni possedute a fine 2014	Num. azioni acquistate	Num. azioni vendute	Num. azioni possedute a fine 2015
Dirigenti con responsabilità strategiche	-	Datalogic S.p.A.	21209*	N/A	N/A	1.400

* Il numero di azioni possedute a fine 2014 tiene anche conto delle azioni possedute da un dirigente con responsabilità strategiche non più tale nel corso dell'esercizio 2015