Annual Report • Mar 29, 2018
Annual Report
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31 dicembre 2017
Bilancio consolidato al 31 dicembre 2017
| STRUTTURA DEL GRUPPO | pag. 1 |
|---|---|
| COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI SOCIALI | pag. 2 |
| RELAZIONE SULLA GESTIONE | pag. 3 |
| PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI | |
| Situazione patrimoniale-finanziaria-attivo | pag.21 |
| Situazione patrimoniale-finanziaria-passivo | pag.22 |
| Conto economico consolidato | pag.23 |
| Conto economico complessivo consolidato | pag.24 |
| Rendiconto finanziario | pag.25 |
| Movimenti del Patrimonio Netto | pag.26 |
NOTE ILLUSTRATIVE AI PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI
| Forma e contenuto | pag.27 |
|---|---|
| Informazioni sullo Stato Patrimoniale | pag.64 |
| Informazioni sul Conto Economico | pag.92 |
| Situazione patrimoniale-finanziaria-attivo | pag. 102 | |
|---|---|---|
| Situazione patrimoniale-finanziaria-passivo | pag. 103 | |
| Conto economico | pag. 104 | |
| Conto economico complessivo | pag. 105 | |
| Rendiconto finanziario | pag. 106 | |
| Movimenti del Patrimonio Netto | pag. 107 |
| Forma e contenuto | pag. 108 | |
|---|---|---|
| Informazioni sullo Stato Patrimoniale | pag. 132 | |
| Informazioni sul Conto Economico | pag. 148 |
Volta Romano Presidente (2)
Volta Valentina Consigliere e Amministratore Delegato (2)
Aversa Carlo Achille Consigliere
Di Stefano Luigi Consigliere Indipendente
Mazzalveri Gaia Consigliere Indipendente
Todescato Pietro Consigliere
Volta Filippo Maria Consigliere
Fiorenza Salvatore Marco Andrea Presidente
Santagostino Roberto Sindaco effettivo
Lancellotti Elena Sindaco effettivo
Prandi Paolo Sindaco supplente
Fuzzi Mario Sindaco supplente
EY S.p.A.
(1) Il Consiglio di Amministrazione è in carica fino all'assemblea che approverà il Bilancio d'esercizio al 31 Dicembre 2017. In data 23 novembre 2017 il rag. Pier Paolo Caruso e la dott.ssa Sonia Magnani hanno rassegnato le dimissioni dalla carica rispettivamente di Consigliere e di Sindaco Supplente di Datalogic S.p.A.
(2) Rappresentanza legale di fronte a terzi.
(3) Il Collegio sindacale è in carica fino all'approvazione del Bilancio d'esercizio al 31 Dicembre 2018.
La presente Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2017 è stata predisposta ter del T.U.F. ed è redatta in conformità ai principi contabili internazionali Europea.
Gli importi riportati nelle tabelle della Relazione sulla Gestione sono espressi in migliaia di Euro; le note di commento sono espresse in milioni di Euro.
automazione dei processi. Il Gruppo è specializzato nella progettazione e produzione di lettori di codici a barre, mobile computer, RFID, sensori per la rilevazione, misurazione e sicurezza, sistemi di visione e qualità dei Healthcare.
Il seguente prospetto riassume i principali risultati economico-finanziari del Gruppo Datalogic del 2017 ed il
| 2017 | % sui Ricavi |
2016 | % sui Ricavi |
variazione | var % | var % a cambio Euro/Dollaro costante |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi totali | 606.022 | 100,0% | 576.482 | 100,0% | 29.540 | 5,1% | 6,0% |
| Margine operativo lordo (EBITDA) | 103.299 | 17,0% | 90.366 | 15,7% | 12.933 | 14,3% | 14,5% |
| Risultato operativo (EBIT) | 82.879 | 13,7% | 70.245 | 12,2% | 12.634 | 18,0% | 18,1% |
| Utile/Perdita netto di Gruppo | 60.080 | 9,9% | 45.846 | 8,0% | 14.234 | 31,0% | |
| Posizione Finanziaria Netta (PFN) | 30.137 | 3.503 | 26.634 |
I risultati de evidenziano una crescita di tutti gli indicatori economici dei ricavi di vendita, alle efficienze sul costo del venduto e al contenimento dei costi operativi, del 14,3% a 103,3 milioni di Euro 18% a 82,9 milioni di Euro 31% a 60,1 milioni di Euro.
La Posizione Finanziaria Netta, positiva per 30,1 milioni di Euro, evidenzia un miglioramento pari a 26,6 milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2016.
Il seguente prospetto riassume i principali risultati economici del quarto trimestre 2017 ed il confronto rispetto .
| 4° trimestre 2017 |
% sui Ricavi |
4° trimestre 2016 |
% sui Ricavi |
variazione | var % | var % a cambio Euro/Dollaro costante |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi totali | 155.311 | 100,0% | 154.729 | 100,0% | 582 | 0,4% | 3,7% |
| Margine operativo lordo (EBITDA) | 25.394 | 16,4% | 23.727 | 15,3% | 1.667 | 7,0% | 5,8% |
| Risultato operativo (EBIT) | 20.413 | 13,1% | 17.495 | 11,3% | 2.918 | 16,7% | 13,7% |
| Utile/Perdita netto di Gruppo | 15.009 | 9,7% | 4.964 | 3,2% | 10.045 | 202,4% |
/Dollaro che ha influenzato la crescita dei ricavi pari a 155,3 milioni di Euro in aumento dello 0,4% rispetto al quarto trimestre 2016. A cambi costanti la crescita registrata rispetto allo stesso periodo del 2016 è del 3,7%.
L del quarto trimestre 2017, pari a 25,4 milioni di Euro, risulta in crescita del 7% rispetto al quarto trimestre del 2016 e l sui ricavi passa dal 15,3% al 16,4%.
L 15 milioni di Euro) risulta in netto miglioramento rispetto al quarto trimestre del 2016, con sui ricavi che passa dal 3,2% al 9,7%.
Il management utilizza alcuni indicatori di performance, che non sono identificati come misure contabili (NON-GAAP measures) Gruppo. Il criterio di determinazione applicato dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri gruppi e gli indicatori potrebbero non essere comparabili con quelli determinati da questi ultimi. Tali indicatori di performance, determinati in conformità a quanto stabilito dagli Orientamenti sugli indicatori di performance e adottati dalla CONSOB con comunicazione n.92543 del 3 dicembre 2015, si riferiscono solo alla performance del periodo contabile oggetto della presente Relazione Finanziaria Annuale e dei periodi posti a confronto.
Gli indicatori di performance devono essere considerati come complementari e non sostituiscono le informazioni redatte secondo gli IFRS. Di seguito la descrizione dei principali indicatori adottati.
Capitale Circolante Netto: tale indicatore è calcolato come somma del Capitale Circolante Netto Commerciale e delle Altre Attività e Passività Correnti inclusi i Fondi rischi e oneri a breve termine.
Capitale Investito Netto: tale indicatore è rappresentato dal totale delle Attività Correnti e non Correnti, ad esclusione di quelle finanziarie, al netto delle Passività Correnti e non Correnti, ad esclusione di quelle finanziarie.
Nella tabella successiva sono riportate le principali componenti economiche
| 2017 | % sui Ricavi |
2016 | % sui Ricavi |
variazione | var % | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi totali | 606.022 | 100,0% | 576.482 | 100,0% | 29.540 | 5,1% |
| Costo del venduto | (317.629) | -52,4% | (311.346) | -54,0% | (6.283) | 2,0% |
| Margine lordo di contribuzione | 288.393 | 47,6% | 265.136 | 46,0% | 23.257 | 8,8% |
| Altri Ricavi | 2.964 | 0,5% | 3.278 | 0,6% | (314) | -9,6% |
| Spese di Ricerca e Sviluppo | (55.275) | -9,1% | (50.421) | -8,7% | (4.854) | 9,6% |
| Spese di Distribuzione | (99.701) | -16,5% | (97.456) | -16,9% | (2.245) | 2,3% |
| Spese Amministrative e Generali | (44.804) | -7,4% | (41.372) | -7,2% | (3.432) | 8,3% |
| Altri costi operativi | (2.959) | -0,5% | (3.027) | -0,5% | 68 | -2,2% |
| Totale costi operativi ed altri costi | (202.739) | -33,5% | (192.276) | -33,4% | (10.463) | 5,4% |
| Costi e ricavi non ricorrenti | (924) | -0,2% | (979) | -0,2% | 55 | -5,6% |
| Ammortamenti derivanti da acquisizioni | (4.815) | -0,8% | (4.914) | -0,9% | 99 | -2,0% |
| Risultato operativo (EBIT) | 82.879 | 13,7% | 70.245 | 12,2% | 12.634 | 18,0% |
| Risultato della gestione finanziaria | (4.330) | -0,7% | (3.055) | -0,5% | (1.275) | 41,7% |
| Utile/(Perdite) da società collegate | (85) | 0,0% | (318) | -0,1% | 233 | -73,3% |
| Utile/(Perdite) su cambi | (3.010) | -0,5% | 20 | 0,0% | (3.030) | n.a. |
| Utile/Perdita ante imposte (EBT) | 75.454 | 12,5% | 66.892 | 11,6% | 8.562 | 12,8% |
| Imposte | (15.374) | -2,5% | (21.046) | -3,7% | 5.672 | -27,0% |
| UTILE/(PERDITA) NETTO DI GRUPPO | 60.080 | 9,9% | 45.846 | 8,0% | 14.234 | 31,0% |
| Costi e ricavi non ricorrenti | (924) | -0,2% | (979) | -0,2% | 55 | -5,6% |
| Ammortamenti e svalutazioni Imm. Materiali | (10.273) | -1,7% | (9.363) | -1,6% | (910) | 9,7% |
| Ammortamenti e svalutazioni Imm. Immateriali | (9.223) | -1,5% | (9.779) | -1,7% | 556 | -5,7% |
| Margine operativo lordo (EBITDA) | 103.299 | 17,0% | 90.366 | 15,7% | 12.933 | 14,3% |
Si segnala che a partire dal 2017 alcuni costi sono stati riclassificati fra le diverse destinazioni e pertanto i dati comparativi al 31 dicembre 2016 sono esposti coerentemente. Per il dettaglio si rinvia al 1 della Relazione Finanziaria Annuale.
I risultati del Gruppo 2017 includono i dati del terzo e del quarto trimestre della società Soredi Touch Systems GmbH acquisita il 6 luglio 2017, come meglio descritto nelle note illustrative al paragrafo Variazione area di consolidamento e Business combination .
I ricavi netti consolidati ammontano a 606 milioni di Euro, in aumento del 5,1% rispetto a Euro 576,5 milioni al 31 dicembre 2016 (+6% a cambio Euro/Dollaro costante) nonostante un andamento sfavorevole del cambio Euro/Dollaro, .
Il booking, gli ordini già acquisiti, ha raggiunto 626,6 milioni di Euro in crescita del 6,9% rispetto allo stesso (586 milioni di Euro nel 2016). del 2017 è pari al 12,7% (24,3% nel corso del 2016) ed è riconducibile principalmente allo ata dei nuovi lanciati principalmente
Il margine lordo di contribuzione, pari a 288,4 milioni di Euro cresce del 8,8% rispetto a 265,1 milioni di Euro 9,4% a cambio Euro/Dollaro costante), e ,6 punti percentuali, passando dal 46% del 2016 al 47,6% del 2017. Il alle efficienze nelle principali componenti del costo del venduto.
I costi operativi, pari a 202,7 milioni di Euro, sono in aumento del 5,4% (+6,2% a cambio Euro/Dollaro costante) rispetto a 192,3 milioni di Euro del 2016 mentre risultano sostanzialmente in linea precedente come incidenza sul fatturato, passando dal 33,4% al 33,5%. Si evidenzia in particolare un incremento dei costi di Ricerca e Sviluppo cresciuti del 9,6% a 55,3 milioni di Euro (+10,5% a cambio Euro/Dollaro costante) del 9,1% sui ricavi (pari al 9,5% nel core business rappresentato dalla divisione Datalogic) rispett
Il Margine Operativo Lordo (EBITDA) cresce del 14,3% passando da 90 precedente a 103,3 milioni di Euro (+14,5% a cambio (EBITDA margin) sale al 17% rispetto al 15,7% del 2016, grazie principalmente al miglioramento del margine lordo di contribuzione e al contenimento dei costi operativi che rimangono sostanzialmente in linea come incidenza sul fatturato.
Il Risultato Operativo (EBIT) cresce del 18% a 82,9 milioni di Euro rispetto a 70,2 milioni di Euro 18,1% a cambio Euro/Dollaro costante).
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Proventi/ (oneri) finanziari | (2.964) | (1.637) | (1.327) |
| Differenze cambi | (3.010) | 20 | (3.030) |
| Spese bancarie | (2.062) | (1.828) | (234) |
| Altri | 696 | 410 | 286 |
| Totale Gestione Finanziaria netta | (7.340) | (3.035) | (4.305) |
La gestione finanziaria è negativa per 7,3 milioni di Euro, rispetto ad un risultato negativo di 3 milioni di Euro nel 2016, per effetto principalmente ento delle differenze cambio, negativo per 3 milioni di Euro, dovuto sia ad un effetto traslativo puramente contabile delle partite economiche infragruppo sia effetto del deprezzamento del Dollaro sui saldi netti del Gruppo. L finanziari è riconducibile a del debito lordo
rilascio della quota di up front fees per Euro 437 lungo termine
utile netto di Gruppo è pari a 60,1 milioni di Euro, risulta in aumento del 31 a 45,8 milioni di Euro.
La seguente tabella evidenzia la ripartizione per area geografica dei ricavi del Gruppo conseguiti nel 2017 confrontati con lo stesso periodo del 2016:
| 2017 | % sui Ricavi |
2016 | % sui Ricavi |
Variazione | var % | var % a cambio Euro/Dollaro costante |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italia | 58.944 | 9,7% | 51.184 | 8,9% | 7.760 | 15,2% | |
| EMEA (escluso Italia) | 268.562 | 44,3% | 253.362 | 43,9% | 15.200 | 6,0% | |
| Totale EMEA (*) | 327.506 | 54,0% | 304.546 | 52,8% | 22.960 | 7,5% | 7,7% |
| Nord America | 171.414 | 28,3% | 178.269 | 30,9% | (6.855) | (3,8%) | (2,2%) |
| Latin America | 27.468 | 4,5% | 30.032 | 5,2% | (2.564) | (8,5%) | (6,7%) |
| APAC (*) (incl. Cina) |
79.634 | 13,1% | 63.635 | 11,0% | 15.999 | 25,1% | 26,5% |
| Ricavi totali | 606.022 | 100,0% | 576.482 | 100,0% | 29.540 | 5,1% | 6,0% |
(*) EMEA: Europa, Middle East e Africa; APAC: Asia & Pacific
Si segnala che a partire dal 2017 i dati per area geografica nsabilità per area nuove organizzazioni commerciali del Gruppo; i dati comparativi al 31 dicembre 2016 sono esposti coerentemente.
pari al 7,5%, a 327,5 milioni di Euro e una crescita significativa in APAC (79,6 milioni di Euro, +25,1%) trainata dalla Cina (+54,8%). Andamento negativo in Nord America con un decremento del 3,8% (-2,2% a cambio Euro/Dollaro costante) condizionato e in Latin America.
La seguente tabella evidenzia la ripartizione per area geografica dei ricavi del Gruppo conseguiti nel quarto trimestre del 2017 confrontati con lo stesso periodo del 2016:
| 4° trimestre 2017 | % sui Ricavi |
4° trimestre 2016 |
% sui Ricavi |
Variazione | var % | var % a cambio Euro/Dollaro costante |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italia | 17.355 | 11,2% | 11.258 | 7,3% | 6.097 | 54,2% | |
| EMEA (escluso Italia) | 72.425 | 46,6% | 71.853 | 46,4% | 572 | 0,8% | |
| Totale EMEA | 89.780 | 57,8% | 83.111 | 53,7% | 6.669 | 8,0% | 8,7% |
| Nord America | 37.640 | 24,2% | 46.514 | 30,1% | (8.874) | (19,1%) | (12,1%) |
| Latin America | 7.363 | 4,7% | 9.516 | 6,2% | (2.153) | (22,6%) | (17,8%) |
| APAC (incl. Cina) | 20.528 | 13,2% | 15.588 | 10,1% | 4.940 | 31,7% | 37,4% |
| Ricavi totali | 155.311 | 100,0% | 154.729 | 100,0% | 582 | 0,4% | 3,7% |
I ricavi del quarto trimestre evidenziano un trend leggermente positivo (+0,4%), nonostante il perdurare /Dollaro. A cambio Euro/Dollaro costante la crescita registrata rispetto allo stesso periodo del 2016 è del +3,7%. La crescita registrata è dovuta principalmente performance in Cina e in EMEA, che beneficia anche della recente acquisizione di Soredi Touch System, mentre si registra una flessione in Nord e Latin America.
alto livello decisionale al fine di allocare le risorse ai settori e valutarne i risultati.
Alla luce della nuova struttura operativa del business e della riorganizzazione societaria, nel corso periodicamente al più alto livello decisionale.
operativi sono individuati nelle seguenti divisioni:
I trasferimenti infrasettoriali avvengono a prezzi di mercato in base alle politiche di transfer price di Gruppo.
Le informazioni economiche relative ai settori operativi relative 2017 e al 6 sono le seguenti (Euro/000):
| Informatics | Solution Net System |
Datalogic | Rettifiche | Totale Gruppo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Ricavi esterni | 20.586 | 24.351 | 24.728 | 20.090 | 560.707 | 532.041 | 0 | 0 | 606.022 | 576.482 |
| Ricavi infrasettoriali | 9 | 15 | 12 | 103 | 3.273 | 2.199 | (3.294) | (2.317) | 0 | 0 |
| Vendite totali | 20.595 | 24.366 | 24.740 | 20.193 | 563.980 | 534.240 | (3.294) | (2.317) | 606.022 | 576.482 |
| Risultato operativo (EBIT) | (281) | (1.599) | 2.785 | (1.061) | 79.917 | 73.042 | 458 | (137) | 82.879 | 70.245 |
| % sui ricavi | (1,4)% | (6,6)% | 11,3% | (5,3)% | 14,2% | 13,7% | (13,9)% | 6,0% | 13,7% | 12,2% |
| Costi/Ricavi non ricorrenti | 0 | 278 | 0 | 0 | (924) | (1.257) | 0 | 0 | (924) | (979) |
| Ammortamenti e svalutazioni |
(427) | (345) | (69) | (41) | (19.327) | (18.754) | 327 | (2) | (19.496) | (19.142) |
| E.B.I.T.D.A. | 146 | (1.532) | 2.854 | (1.020) | 100.168 | 93.054 | 131 | (136) | 103.299 | 90.366 |
| % sui ricavi | 0,7% | (6,3)% | 11,5% | (5,1)% | 17,8% | 17,4% | (4,0)% | 5,9% | 17,0% | 15,7% |
| Proventi / (Oneri) finanziari | (104) | (219) | (127) | (20) | (7.083) | (3.216) | (111) | 102 | (7.425) | (3.353) |
| Proventi / Oneri fiscali | (125) | 561 | (1.033) | (220) | (14.171) | (21.372) | (45) | (15) | (15.374) | (21.046) |
| Spese per Ricerca e Sviluppo |
(1.394) | (1.488) | (485) | (600) | (53.396) | (48.327) | 0 | (6) | (55.275) | (50.421) |
| % sui ricavi | (6,8)% | (6,1)% | (2,0)% | (3,0)% | (9,5)% | (9,0)% | 0,0% | 0,3% | (9,1)% | (8,7)% |
(*) I dati del 2016 sono stati riesposti sulla base della nuova struttura operativa
| 4° trimestre 2017 |
% sui Ricavi |
4° trimestre 2016 (*) |
% sui Ricavi |
Variazione | var % | var % a cambio Euro/Dollaro costante |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datalogic | 146.236 | 94,2% | 143.279 | 92,6% | 2.957 | 2,1% | 5,2% |
| Solution Net Systems (*) | 5.433 | 3,5% | 6.412 | 4,1% | (979) | (15,3%) | (9,3%) |
| Informatics | 4.229 | 2,7% | 5.806 | 3,8% | (1.577) | (27,2%) | (21,2%) |
| Rettifiche | (588) | (0,4%) | (768) | (0,5%) | 180 | ||
| Ricavi totali | 155.311 | 100,0% | 154.729 | 100,0% | 582 | 0,4% | 3,7% |
I ricavi per divisione del quarto trimestre 2017 a confronto con lo stesso periodo del 2016 sono di seguito riportati:
(*) I dati del 2016 sono stati riesposti sulla base della nuova struttura operativa
La Divisione Datalogic ha registrato, nel quarto trimestre, un fatturato di 146,2 milioni di Euro in crescita del 2,1% rispetto allo stesso periodo del 2016 (+5,2% a cambio Euro/Dollaro costante), con un andamento molto positivo in EMEA e in APAC, in particolare in Cina dove si è registrata una crescita di oltre il 90%. Nel corso del 2017 la Divisione Datalogic ha registrato un fatturato di 564 milioni di Euro in crescita del 5,6% (+6,3% a cambio Euro/Dollaro costante) rispetto allo stesso periodo del 2016.
BITDA della divisione è pari a 100,2 milioni di Euro è cresciuto del 7,6 pari al 17,8% (17,4% al 31 dicembre 2016).
Di seguito si riporta il dettaglio dei ricavi della Divisione Datalogic distinto per settore di business:
| 2017 | % sui Ricavi |
2016 | % sui Ricavi |
Variazione | var % | var % a cambio Euro/Dollaro costante |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Retail | 278.645 | 49,4% | 283.070 | 53,0% | (4.425) | (1,6%) | (0,7%) |
| Manufacturing | 150.476 | 26,7% | 136.675 | 25,6% | 13.801 | 10,1% | 10,6% |
| Transportation & Logistic | 65.766 | 11,7% | 58.253 | 10,9% | 7.513 | 12,9% | 14,3% |
| Healthcare | 27.490 | 4,9% | 19.800 | 3,7% | 7.690 | 38,8% | 39,8% |
| Channel (Unallocated) (*) | 41.603 | 7,4% | 36.442 | 6,8% | 5.161 | 14,2% | 13,9% |
| Ricavi totali | 563.980 | 100,0% | 534.240 | 100,0% | 29.740 | 5,6% | 6,3% |
(*) Il settore Channel (Unallocated) include i ricavi non direttamente attribuibili ai 4 settori identificati.
Il settore Retail (-0,7% a cambio Euro/Dollaro costante) principalmente a causa di un rallentamento delle vendite in Nord America dovuto al posticipo di alcuni progetti con importanti clienti e al lancio di nuovi prodotti chiave per il settore, avvenuto . In EMEA e Cina si conferma il trend di crescita.
Il settore Manufacturing si conferma in espansione, con crescita del 10,1% rispetto allo scorso anno (+10,6% a cambio Euro/Dollaro costante) trainata soprattutto dallo sviluppo del business in Cina.
Il settore Transportation & Logistics un incremento a doppia cifra nei trimestri successivi in tutte le aree geografiche e in particolare in Nord America e in Cina. Nel 2017 la crescita è pari al 12,9% rispetto al 2016 (+14,3% a cambio Euro/Dollaro costante).
Il settore Healthcare ha rappresentato nel 2017 il settore a più forte crescita percentuale, pari al 38,8%, rispetto precedente. La crescita è dovuta principalmente al Nord America, nonostante negativo del cambio Euro/Dollaro (+39,8% a cambio Euro/Dollaro costante).
Da registrare anche la performance molto positiva delle vendite tramite canale distributivo soprattutto alla piccola e media clientela non direttamente attribuibile ad alcuno dei 4 settori principali, che ha evidenziato una crescita pari al 14,2% rispetto al 2016, concentrata in EMEA e in Nord America.
La Divisione Solution Net Systems ha registrato una flessione del 15,3% nel quarto trimestre del 2017 (decremento del 9,3% a cambio Euro/Dollaro costante), con un fatturato di 5,4 milioni di Euro dovuta alla normale stagionalità dei progetti. Nel corso del 2017 tale divisione ha registrato un fatturato di 24,7 milioni di Euro, in crescita del 22,5% rispetto allo stesso periodo del 2016 (+25% a cambio Euro/Dollaro costante). 9 milioni di Euro (negativo per 1 milione di Euro nello stesso periodo del 2016) con una incidenza sul fatturato pari al 11,5%.
La Divisione Informatics ha registrato, nel quarto trimestre, un fatturato di 4,2 milioni di Euro in diminuzione del 27,2% (-21,2% a cambio Euro/Dollaro costante) rispetto al quarto trimestre 2016.
Nel corso del 2017 tale divisione ha registrato un fatturato di 20,6 milioni di Euro in diminuzione del 15,5% (- 14,3% a cambio Euro/Dollaro costante) rispetto allo stesso periodo del 2016.
L 2016).
Nella tabella successiva sono riportate, per il Gruppo Datalogic, le principali componenti finanziarie e patrimoniali al 31 dicembre 2017 confrontate con il 31 dicembre 2016.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Immobilizzazioni immateriali | 41.980 | 51.997 | (10.017) |
| Avviamento | 174.343 | 188.934 | (14.591) |
| Immobilizzazioni materiali | 69.733 | 72.082 | (2.349) |
| Partecipazioni in collegate | 11.757 | 6.928 | 4.829 |
| Altre attività immobilizzate | 50.058 | 51.807 | (1.749) |
| Capitale Immobilizzato | 347.871 | 371.748 | (23.877) |
| Crediti commerciali | 83.195 | 75.477 | 7.718 |
| Debiti commerciali | (107.651) | (104.585) | (3.066) |
| Rimanenze | 85.938 | 82.344 | 3.594 |
| Capitale Circolante Netto Commerciale (CCNC) | 61.482 | 53.236 | 8.246 |
| Altre Attività Correnti | 31.121 | 34.184 | (3.063) |
| Attività destinate alla vendita | 1.021 | 0 | 1.021 |
| Altre Passività Correnti e Fondi per rischi a breve termine | (71.621) | (77.625) | 6.004 |
| Capitale Circolante Netto (CCN) | 22.003 | 9.795 | 12.208 |
| Altre Passività a M/L termine | (26.747) | (30.836) | 4.089 |
| TFR | (6.633) | (6.647) | 14 |
| Fondi per rischi | (13.602) | (11.169) | (2.433) |
| Capitale Investito Netto (CIN) | 322.892 | 332.891 | (9.999) |
| Patrimonio Netto | (353.029) | (336.394) | (16.635) |
| Posizione Finanziaria Netta (PFN) | 30.137 | 3.503 | 26.634 |
Il Capitale Circolante Netto Commerciale al 31 dicembre 2017 è pari ad 61,5 milioni di Euro (10,1% dei ricavi) e risulta in aumento di 8,2 milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2016 principalmente dei Crediti commerciali.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | variazione | |
|---|---|---|---|
| A. Cassa e Banche | 256.201 | 146.930 | 109.271 |
| B. Altre disponibilità liquide | 11 | 47 | (36) |
| b1. cassa vincolata | 11 | 47 | (36) |
| C. Titoli detenuti per la negoziazione | 0 | 0 | 0 |
| c1. Breve termine | 0 | 0 | 0 |
| c2. Lungo termine | 0 | 0 | |
| D. Liquidità (A) + (B) + (C) | 256.212 | 146.977 | 109.235 |
| E. Crediti finanziari correnti | 0 | 0 | 0 |
| F. Altri crediti finanziari correnti | 0 | 0 | 0 |
| f1. operazioni di copertura | 0 | 0 | 0 |
| G. Conti correnti bancari passivi | 92 | 212 | (120) |
| H. Parte corrente dell'indebitamento non corrente | 48.108 | 30.180 | 17.928 |
| I. Altri debiti finanziari correnti | 2.913 | 5.878 | (2.965) |
| i1.operazioni di copertura | 0 | 37 | (37) |
| i2.debiti per leasing | 0 | 248 | (248) |
| i3.debiti finanziari correnti | 2.913 | 5.593 | (2.680) |
| J. Indebitamento Finanziario Corrente Netto/(Posizione Finanziaria Netta Corrente) (G) + (H) +(I) |
51.113 | 36.270 | 14.843 |
| K. Indebitamento Finanziario Corrente Netto/ (Posizione Finanziaria Netta Corrente) (J) - (D) - (E) - (F) |
(205.099) | (110.707) | (94.392) |
| L. Debiti bancari non correnti | 205.656 | 139.321 | 66.335 |
| M. Altre attività finanziarie | 31.444 | 32.117 | (673) |
| N. Altri debiti non correnti | 750 | 0 | 750 |
| n1. operazioni di copertura | 0 | 0 | 0 |
| n2. debiti per leasing | 0 | 0 | 0 |
| n3. debiti finanziari non correnti | 750 | 0 | 750 |
| O. Indebitamento Finanziario non Corrente (L) - (M) + (N) | 174.962 | 107.204 | 67.758 |
| P. Indebitamento Finanziario Netto/(Posizione Finanziaria Netta) (K) + (O) | (30.137) | (3.503) | (26.634) |
Al 31 dicembre 2017 Finanziario Netto/(Posizione Finanziaria Netta) è così costituito:
La Posizione Finanziaria Netta al 31 dicembre 2017 è positiva per 30,1 milioni di Euro in miglioramento di 26,6 milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2016 (positiva per 3,5 milioni di Euro) grazie alla continua e robusta generazione di cassa anche dopo la distribuzione del dividendo.
I flussi di cassa che hanno determinato il miglioramento della posizione finanziaria netta consolidata del Gruppo nel 2017 sono riepilogati di seguito.
| 31.12.2017 | |
|---|---|
| Posizione finanziaria netta/(Indebitamento finanziario netto) a inizio periodo | 3.503 |
| EBITDA | 103.299 |
| Variazione del capitale circolante netto commerciale | (6.615) |
| Investimenti netti | (13.880) |
| Pagamento Imposte | (17.316) |
| Flussi di cassa relativi alla gestione finanziaria | (5.828) |
| Distribuzione di dividendi | (17.443) |
| Acquisizione partecipazione Soredi Touch Systems GmbH e Marchio | (8.000) |
| Altre variazioni | (7.583) |
| Variazione della Posizione finanziaria netta/(Indebitamento finanziario netto) | 26.634 |
| Posizione finanziaria netta/(Indebitamento finanziario netto) a fine periodo | 30.137 |
Nel mercato in cui opera il Gruppo la capacità di generare e realizzare soluzioni innovative rappresenta uno dei principali fattori competitivi.
Per questo motivo Datalogic continua a mantenere attività di Ricerca e Sviluppo pari a circa il 9,1% dei Ricavi 2017 e al 9,5% nel core business rappresentato dalla divisione Datalogic.
New Product Development Roadmap annualmente.
disruptive DL LABS entrale IP Tech.
DL LABS ha come scopo principale lo sviluppo delle tecnologie core utilizzate nei prodotti, tra queste gli scan engine e le librerie di decodifica, cui si aggiunge lo sviluppo di Piattaforme, cioè di componenti hadware e software riusabili e comuni a più gruppi di prodotti.
I componenti sviluppati dai DL LABS e dal team delle Piattaforme vengono utilizzati dai Product hub, gruppi di sviluppo prodotto organizzati per similitudine tecnologica che si occupano di disponibile sul mercato.
La Funzione Ricerca & Sviluppo impiega in Datalogic oltre 400 persone. I risultati dei processi di innovazione vengono protetti tramite brevetti.
La gestione delle Risorse Umane è articolata a livello di macro-Regioni; il Global Chief Human Resources Officer è supportato da tre Direttori regionali (EMEA, APAC e Americas) che sovrintendono tutti i processi business partner livello locale.
I processi chiave per la gestione delle Risorse Umane sono descritti di seguito.
Recruiting: nel corso del 2017 è stato lanciato un ambizioso piano di assunzioni, che riguarda soprattutto viluppo dove sono previste più di 80 assunzioni in Italia. Per raggiungere questo obiettivo il Gruppo ha messo in campo diverse strategie ed iniziative volte ad attirare talenti e a far conoscere le molteplici opportunità che il Gruppo offre, partecipando ai principali career day con giornate dedicate alla presen , oltre ad aprire le porte del suo headquarter agli i manager.
Formazione: la formazione è un processo chiave per mantenere elevato il livello delle competenze a tutti i livelli. P ambito, nel 2017 è stato avviato un percorso di centralizzazione del processo. Il Gruppo ha definito un processo e degli strumenti per rilevare i fabbisogni formativi in ottica globale, e ha avviato la predisposizione di un catalogo di opportunità formative unificato, cui le persone potranno accedere.
Valutazione delle performance: è un processo ampiamente diffuso nel Gruppo. Tutto il personale è coinvolto nella valutazione annuale delle performance, con maggior rilievo per quei dipendenti a cui è assegnato una retribuzione variabile legata ad obiettivi aziendali ed individuali.
di secondo livello 2016- ini occupazionali, soprattutto per quanto riguarda la Ricerca e Sviluppo, oltre a introdurre e migliorare alcuni elementi economici e di conciliazione tra tempi di vita e di lavoro (es. incremento indennità di trasferta, incremento dei permessi per le visi Welfare a disposizione dei dipendenti che hanno potuto scegliere e usufruire di tutta la gamma dei flexible benefit Welfare a loro disposizione da CCNL Metalmeccanica industria oltre a quote di premio variabile convertite per alcune ndenti anche diverse convenzioni, che hanno aumentato il potere di spesa su alcuni beni e servizi per il tempo libero.
Si presentano di seguito i prospetti corrispondenti valori consolidati al 31 dicembre 2017 e 2016, così come richiesto dalla comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006.
| 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Totale patrimonio |
Risultato del periodo |
Totale patrimonio |
Risultato del periodo |
||
| Patrimonio Netto e utile Capogruppo | 291.639 | 25.592 | 291.677 | 52.334 | |
| Differenze tra i patrimoni netti delle partecipazioni consolidate e il loro valore nel bilancio della capogruppo ed effetto valutazione ad equity |
121.084 | 62.913 | 111.061 | 51.183 | |
| Elisione dividendi | (30.428) | (53.387) | |||
| Ammortamento immobilizzazioni immateriali "business combination" |
(5.827) | (5.827) | |||
| Effetto acquisizione under common control | (31.733) | (31.733) | |||
| Elisione plusvalenza cessione ramo di azienda | (17.067) | 183 | (18.665) | ||
| Effetto su elisioni di rapporti intragruppo | (12.276) | 1.769 | (17.700) | (4.231) | |
| Elisione svalutazioni e plusvalenze su partecipazioni | 5.517 | 5.517 | (604) | ||
| Cessione Know How | (7) | (7) | |||
| Impairment goodwill | (1.395) | (1.395) | |||
| Altri | (1.342) | (137) | (1.193) | (61) | |
| Imposte differite | 4.436 | 188 | 4.659 | 612 | |
| Patrimonio Netto del Gruppo | 353.029 | 60.080 | 336.394 | 45.846 |
Datalogic S.p.A. è quotata alla Borsa Italiana dal 2001 - segmento STAR (Segmento Titoli Alti Requisiti) del Mercato MTA di Borsa Italiana al quale appartengono le medie imprese caratterizzate da una capitalizzazione compresa tra i 40 milioni di Euro e 1 miliardo di Euro che si impegnano a rispettare requisiti di eccellenza.
Nel corso del 2017 il titolo ha evidenziato una variazione positiva del 63,5%, sovraperformando sia le azioni indice FTSE STAR del 31,4%. Il titolo ha raggiunto un valore massimo di 34,11 Euro per azione in data 31 ottobre 2017 e un valore minimo di 18,26 Euro in data 09 gennaio 2017. I volumi medi giornalieri scambiati nel 2017 sono stati di circa 75.100 azioni (
| Segmento | STAR MTA |
|---|---|
| Codice Bloomberg | DAL.IM |
| Codice Reuters | DAL.MI |
| MKT Cap. | 1.801,3 milioni di Euro al 31 dicembre 2017 |
| Numero azioni | 58.446.491 (di cui n. 217.014 azioni proprie) |
| 2017 min | Euro 18,26 (09 gennaio 2017) |
| 2017 max | Euro 34,11 (31 ottobre 2017) |
Datalogic si adopera attivamente per instaurare un dialogo con gli azionisti e gli investitori istituzionali promuovendo periodicamente incontri con esponenti della comunità finanziaria italiana ed internazionale, tra i quali i roadshow annuali organizzati da Borsa Italiana per le società appartenenti al segmento STAR.
7, la Società ha incontrato oltre 250 investitori istituzionali, in crescita del 30% one to one, lunch meeting ed eventi societari.
Il Gruppo, nello svolgimento della sua attività, è esposto a diverse tipologie di rischio aziendale. Tralasciando i rischi di natura finanziaria (rischio di mercato, rischio di credito e rischio di liquidità), che saranno trattati nel paragrafo successivo, i principali rischi aziendali che possono impattare sulla situazione economico finanziaria del Gruppo sono i seguenti:
a) tecniche del proprio personale, soprattutto nelle aree di Ricerca e Sviluppo. Per contenere questo rischio il Gruppo pone in essere azioni volte ad accrescere la propria la capacità di attrarre e mantenere il personale oluti di gestione delle risorse umane, nonché di un buon clima lavorativo.
b) Tutela della tecnologia: il mercato di riferimento del Gruppo è caratterizzato dalla progettazione e realizzazione di prodotti ad alta tecnologia, con il conseguente rischio che le tecnologie adottate possano essere duplicate e adottate da altri operatori del settore. In relazione a tale rischio il Gruppo ha provveduto, .
c) Difficoltà di approvvigionamento: il Gruppo mantiene ad un livello contenuto il rischio di fornitura grazie cui vengono utilizzati componenti single source, il Gruppo mantiene a magazzino scorte adeguate dei componenti critici, così da ridurre al minimo i rischi connessi a tale situazione.
d) Situazione concorrenziale: il mercato in cui opera il Gruppo è estremamente dinamico e potenzialmente appetibile per nuovi operatori con capacità finanziarie superiori rispetto a quelle della nelle attività di Ricerca e Sviluppo (pari a circa 9,1% dei Ricavi al 31 dicembre 2017 e al 9,5% nel core business rappresentato dalla divisione Datalogic) e dispone di un ricco portafoglio brevetti che rappresenta commerciale (presenza diretta nei principali Paesi in cui il Gruppo opera) e di una consolidata rete di partners commerciali che consente di garantire un elevato livello di servizio ai clienti, e quindi un elevato tasso di fidelizzazione.
Il Gruppo, nello svolgimento della propria attività, è esposto a diversi rischi finanziari: rischio di mercato, rischio di credito e rischio di liquidità.
Il rischio di mercato consiste nella possibilità che variazioni dei tassi di cambio (rischio di cambio) o dei tassi di interesse (rischio di tasso di interesse) possano influire negativamente sul valore delle attività, delle passività o dei flussi di cassa attesi.
Il Gruppo gestisce ciascuno dei risc anche con strumenti derivati di copertura. La gestione dei rischi di mercato e di liquidità spetta prevalentemente alla Capogruppo, mentre la gestione dei rischi di credito è demandata alle unità operative del Gruppo sotto la supervisione della Capogruppo. Per maggiori dettagli in merito ai rischi e agli strumenti
-bis, comma 3, del D.Lgs. n. 58 del 24 Febbraio 1998 (come successivamente modificato), il Consiglio di Amministrazione di Datalogic S.p.A. ha approvato - 2017 - una relazione sul governo societario e gli assetti proprietari distinta dalla relazione sulla gestione, contenente le informazioni di cui ai commi 1 e 2 del medesimo art. 123-bis.
Tale relazione è a disposizione del pubblico nel sito internet della Società www.datalogic.com.
Datalogic S.p.A. controlla, indirettamente, alcune società costituite e regolate dalla legge di Stati non Regolamento Consob 20249/2017 (già articolo 36 del Regolamento Consob 16191/2007) concernente la
Anche ai sensi della citata disposizione regolamentare, la Società - per il tramite di procedure interne monitora il rispetto delle previsioni di cui alla citata disciplina Consob. In particolare, le competenti direzioni la collaborazione delle società interessate, garantiscono la raccolta dei dati, delle informazioni e l'accertamento delle circostanze di cui al citato articolo 15.
Si dà, dunque, atto del pieno adeguamento di Datalogic alle previsioni di cui articolo 15 del citato Regolamento Consob 20249/2017 e della sussistenza delle condizioni dallo stesso richieste.
La società ha aderito al regime di opt-out di cui agli artt. 70, comma 8, e 71, comma 1-bis, del Regolamento Emittenti (regolamento di attuazione del T.U.F., concernente la disciplina degli emittenti, adottato dalla Consob con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999, come successivamente modificato), avvalendosi pertanto della facoltà di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi prescritti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumento di capitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni.
a predisposto la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario che costituisce una relazione distinta. La Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2017, redatta secondo lo standard di sul sito internet del Gruppo.
Al 31 dicembre 2017 il numero totale di azioni ordinarie è 58.446.491, di cui 217.014 detenute come azioni proprie per cui le azioni in circolazione a tale data sono pari a 58.229.477 le azioni hanno un valore nominale unitario pari ad Euro 0,52 e risultano completamente sottoscritte.
della società SOREDI Touch Systems GmbH.
I rapporti con parti correlate esposti negli schemi di bilancio, e dettagliatamente descritti nella specifica nota in calce ai commenti alle poste del Conto economico a cui si rinvia, non sono qualificabili né come atipici né come inusuali, rientrando nel normale corso di attività delle società del Gruppo e sono regolati a condizioni di mercato.
Per quanto riguarda la procedura Operazioni con Parti Correlate si rimanda alla documentazione pubblicata sul sito internet www.datalogic.com nella sezione Investor Relations.
Con delibera -bis del codice civile, la Consob ha adottato il regolamento recante disposizioni in materia di operazioni con parti correlate, successivamente modificato con delibera n.1 Disciplina Consob
sostanziale e procedurale delle eventuali operazioni poste in essere da Datalogic con soggetti qualificabili approvato una specifica e articolata procedura per le operazioni con parti correlate, (modificata, da ultimo, in data 24 luglio 2015), consultabile sul sito internet www.datalogic.com.
7 - 31/12/2017, il Consiglio di Amministrazione della Società non ha approvato alcuna operazione di maggiore rilevanza così minore rilevanza che abbiano influito in misura rilevante sulla situazione patrimoniale o sui risultati del Gruppo.
ferire il reddito complessivo netto o la perdita fiscale delle singole società partecipanti in capo alla controllante, la quale determinerà un reddito imponibile unico del delle perdite, e pertanto
In data 13 aprile 2017 Datalogic S.p.A. ha sottoscritto un contratto per una nuova linea di credito del valore di 250 milioni di Euro con scadenza 2023. Il finanziamento accordato è stato destinato in parte a rimborsare, anticipatamente rispetto alla scadenza originaria, la linea di credito già esistente per 126 milioni di Euro ed in parte sarà utilizzato per supportare
100% del capitale sociale della società tedesca Soredi Touch Systems GmbH, leader in tecnologie per i terminali ed in particolare per quelli per complessivo massimo di Datalogic, entro il 2021, pari a 10 milioni di Euro, di cui 8 milioni di Euro in cash e 2 milioni di Euro in azioni proprie.
In data 23 novembre 2017 il Consigliere Pier Paolo Caruso ha rassegnato le dimissioni dal Consiglio di Amministrazione di Datalogic. Il Consigliere dimissionario, non indipendente e non esecutivo, non faceva parte di alcun comitato consiliare.
Lo scenario macroeconomico globale evidenzia un proseguimento della ripresa economica in atto nelle principali aree in cui opera il Gruppo.
Il settore in cui opera il Gruppo continua a evidenziare un costante trend di sviluppo in tutte le industrie di riferimento, trainato dalle sempre crescenti esigenze di automazione industriale e dei processi aziendali volte standard qualitativi di controllo dei processi produttivi. Iniziative private e piani governativi volti ad incentivare gli investimenti nella trasformazione tecnologica (Piani Industria 4.0) e sviluppo della robotica nel settore Manufacturing, -commerce, evoluzione della multicanalità e della raccolta e analisi dei dati sulle abitudini del consumatore finale che migliorino la customer experience nel settore Retail, costante evoluzione della regolamentazione verso standard più elevati di sicurezza in settori più regolamentati qua , rappresentano i principali trend di sviluppo che il Gruppo potrà cogliere e soddisfare con la sua offerta nei prossimi anni.
La strategia di crescita del Gruppo prevede il continuo incremento degli investimenti in Ricerca & Sviluppo, il rafforzamento delle organizzazioni commerciali in tutte le principali aree di sviluppo con particolare focus in Nord America e la continua ottimizzazione dei costi di produzione accompagnata ad un forte presidio dei costi operativi e delle spese generali.
In assenza di cambiamenti significativi nei trend economici e di settore in atto, il Gruppo prevede di poter perseguire anche nel 2018 obiettivi di crescita dei ricavi e della profittabilità, mantenendo la solidità finanziaria e continuando nella generazione di cassa.
La Capogruppo non dispone di sedi secondarie.
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione
(Dr. Ing. Romano Volta)
| ATTIVO (Euro/000) | Note | 31.12.2017 | 31.12.2016 |
|---|---|---|---|
| A) Attività non correnti (1+2+3+4+5+6+7) | 379.315 | 403.865 | |
| 1) Immobilizzazioni materiali | 69.733 | 72.082 | |
| terreni | 1 | 7.719 | 8.218 |
| fabbricati | 1 | 29.369 | 31.014 |
| altri beni | 1 | 30.495 | 30.175 |
| immobilizzazioni in corso e acconti | 1 | 2.150 | 2.675 |
| di cui verso parti correlate | 258 | ||
| 2) Immobilizzazioni immateriali | 216.323 | 240.931 | |
| avviamento | 2 | 174.343 | 188.934 |
| costi di sviluppo | 2 | 3.863 | 4.302 |
| altre | 2 | 34.352 | 43.534 |
| immobilizzazioni in corso e acconti | 2 | 3.765 | 4.161 |
| 3) Partecipazioni in collegate | 3 | 2.184 | 2.214 |
| 4) Attività finanziarie | 41.017 | 35.721 | |
| partecipazioni | 5 | 9.573 | 4.714 |
| titoli | 5 | 0 | 0 |
| altre | 5 | 31.444 | 31.007 |
| 5) Finanziamenti | 5 | 0 | 1.110 |
| 6) Crediti commerciali e altri crediti | 7 | 2.194 | 2.394 |
| 7) Attività per imposte differite | 13 | 47.864 | 49.413 |
| B) Attività correnti (8+9+10+11+12+13+14) | 456.466 | 338.982 | |
| 8) Rimanenze | 85.938 | 82.344 | |
| materie prime, sussidiarie e di consumo | 8 | 33.101 | 29.954 |
| prodotti in corso di lavorazione e semilavorati | 8 | 25.417 | 25.883 |
| prodotti finiti e merci | 8 | 27.420 | 26.507 |
| 9) Crediti commerciali e altri crediti | 7 | 102.886 | 91.526 |
| crediti commerciali | 7 | 83.195 | 75.477 |
| crediti commerciali verso terzi | 7 | 82.402 | 74.490 |
| crediti commerciali verso collegate | 7 | 784 | 979 |
| crediti commerciali verso parti correlate | 7 | 9 | 8 |
| altri crediti - ratei e risconti | 7 | 19.691 | 16.049 |
| di cui verso parti collegate | 587 | ||
| di cui verso parti correlate | 76 | 75 | |
| 10) Crediti tributari | 9 | 11.430 | 18.135 |
| di cui verso controllante | 6.771 | 8.010 | |
| 11) Attività finanziarie | 5 | 0 | 0 |
| 12) Finanziamenti | 0 | 0 | |
| 13) Attività finanziarie - strumenti derivati | 6 | 0 | 0 |
| 14) Cassa ed altre attività equivalenti | 10 | 256.212 | 146.977 |
| C) Attività destinate alla vendita | 1.021 | ||
| Totale attivo (A+B+C) | 836.802 | 742.847 |
| Note | 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|---|
| PASSIVO (Euro/000) | |||
| A) Totale Patrimonio Netto (1+2+3+4+5) | 11 | 353.029 | 336.394 |
| 1) Capitale sociale | 11 | 148.291 | 146.291 |
| 2) Riserve | 11 | 14.815 | 42.817 |
| 3) Utili (perdite) esercizi precedenti | 11 | 129.843 | 101.440 |
| 4) Utile (perdita) del periodo/esercizio del gruppo | 11 | 60.080 | 45.846 |
| 5) Quote di pertinenza di terzi | 11 | 0 | 0 |
| B) Passività non correnti (6+7+8+9+10+11+12) | 253.388 | 187.973 | |
| 6) Debiti finanziari | 12 | 206.406 | 139.321 |
| 7) Passività finanziarie - Strumenti derivati | 6 | ||
| 8) Debiti tributari | 9 | 43 | 44 |
| 9) Passività per Imposte differite | 13 | 23.138 | 26.498 |
| 10) Fondi TFR e di quiescenza | 14 | 6.633 | 6.647 |
| 11) Fondi rischi e oneri | 15 | 13.602 | 11.169 |
| 12) Altre passività | 16 | 3.566 | 4.294 |
| C) Passività correnti (13+14+15+16+17) | 230.385 | 218.480 | |
| 13) Debiti commerciali ed altri debiti | 16 | 157.924 | 151.494 |
| debiti commerciali | 16 | 107.651 | 104.585 |
| debiti commerciali verso terzi | 16 | 107.051 | 104.058 |
| debiti commerciali verso controllante | 16 | 0 | 106 |
| debiti commerciali verso collegate | 16 | 347 | 24 |
| debiti commerciali verso parti correlate | 16 | 253 | 397 |
| altri debiti - ratei e risconti | 16 | 50.273 | 46.909 |
| 14) Debiti tributari | 9 | 14.191 | 21.032 |
| di cui verso controllante | 4.865 | 15.114 | |
| 15) Fondi rischi e oneri | 15 | 7.157 | 9.684 |
| 16) Passività finanziare - Strumenti derivati | 6 | 37 | |
| 17) Debiti finanziari | 12 | 51.113 | 36.233 |
| Totale passivo (A+B+C) | 836.802 | 742.847 |
| (Euro/000) | Note | 31.12.2017 | 31.12.2016 |
|---|---|---|---|
| 1) Ricavi totali | 17 | 606.022 | 576.482 |
| Ricavi vendita prodotti | 572.736 | 545.821 | |
| Ricavi per servizi | 33.286 | 30.661 | |
| di cui verso parti correlate e collegate | 5.680 | 5.577 | |
| 2) Costo del venduto | 18 | 317.949 | 311.432 |
| di cui non ricorrenti | 18 | 320 | 86 |
| di cui verso parti correlate e collegate | 1.135 | 356 | |
| Margine lordo di contribuzione (1-2) | 288.073 | 265.050 | |
| 3) Altri ricavi operativi | 19 | 2.964 | 3.278 |
| di cui non ricorrenti | 19 | 0 | 0 |
| di cui verso parti correlate | 7 | 7 | |
| 4) Spese per ricerca e sviluppo | 18 | 55.561 | 50.542 |
| di cui non ricorrenti | 18 | 183 | 16 |
| di cui ammortamenti e svalutazioni inerenti alle acquisizioni | 103 | 105 | |
| di cui verso parti correlate e collegate | 18 | 784 | 99 |
| 5) Spese di distribuzione | 18 | 99.703 | 97.789 |
| di cui non ricorrenti | 18 | 2 | 333 |
| di cui verso parti correlate e collegate | 14 | 20 | |
| 6) Spese amministrative e generali | 18 | 49.935 | 47.169 |
| di cui non ricorrenti | 18 | 419 | 988 |
| di cui ammortamenti e svalutazioni inerenti alle acquisizioni | 18 | 4.712 | 4.809 |
| di cu verso controllante | 0 | ||
| di cui verso parti correlate e collegate | 381 | 1.382 | |
| 7) Altre spese operative | 18 | 2.959 | 2.583 |
| di cui non ricorrenti | 0 | (444) | |
| di cui verso parti correlate e collegate | 18 | 414 | 0 |
| Totale costi operativi | 208.158 | 198.083 | |
| Risultato operativo | 82.879 | 70.245 | |
| 8) Proventi finanziari | 20 | 29.050 | 19.502 |
| di cui verso parti correlate e collegate | 0 | 0 | |
| 9) Oneri finanziari | 20 | 36.390 | 22.537 |
| Risultato della gestione finanziaria (8-9) | (7.340) | (3.035) | |
| 10) Utili da società collegate | 3 | (85) | (318) |
| Utile/(perdita) ante imposte derivante dalle attività in | 75.454 | 66.892 | |
| funzionamento | |||
| Imposte sul reddito | 21 | 15.374 | 21.046 |
| Utile/(perdita) del periodo | 60.080 | 45.846 | |
| Utile/Perdita per azione base (Euro) | 22 | 1,03 | 0,79 |
| Utile/Perdita per azione diluito (Euro) | 22 | 1,03 | 0,79 |
| (Euro/000) | Note | 31.12.2017 | 31.12.2016 |
|---|---|---|---|
| Utile/(perdita) netto del periodo | 60.080 | 45.846 | |
| Altre componenti del conto economico complessivo: | |||
| Altre componenti di conto economico complessivo che saranno | |||
| successivamente riclassificate nell'utile/ (perdita) d'esercizio: | |||
| Utili (perdite) sugli strumenti di copertura di flussi finanziari (cash flow hedges) |
11 | (920) | 64 |
| di cui effetto fiscale | (21) | ||
| Utili (perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di imprese estere | 11 | (19.497) | 3.268 |
| Utili (perdite) adeguamento cambi di attività finanziarie disponibili per la | 11 | 5.205 | (19) |
| vendita | |||
| di cui effetto fiscale | (63) | ||
| Riserva adeguamento cambi | 11 | (12.790) | 3.886 |
| di cui effetto fiscale | 4.011 | (1.337) | |
| Totale altre componenti di conto economico complessivo che | |||
| saranno successivamente riclassificate nell'utile /(perdita) | (28.002) | 7.199 | |
| d'esercizio | |||
| Utile/(perdita) netto complessivo del periodo | 32.078 | 53.045 | |
| Attribuibile a: | |||
| Azionisti della Capogruppo | 32.078 | 53.045 | |
| Interessi di minoranza | 0 | 0 |
| (Euro/000) | Note | 31.12.2017 | 31.12.2016 |
|---|---|---|---|
| Utile ante imposte | 75.454 | 66.892 | |
| Ammortamento immobilizzazioni materiali e svalutazioni | 1, 2 | 10.273 | 9.363 |
| Ammortamento immobilizzazioni immateriali e svalutazioni | 1, 2 | 9.223 | 9.779 |
| Minusvalenze per vendita cespiti | 18 | 101 | 5 |
| Plusvalenze per vendita cespiti | 19 | (8) | (135) |
| Variazione dei fondi per rischi e oneri (*) | 15 | (388) | (2.675) |
| Effetto cambio dei fondi per rischi ed oneri | 1.304 | (374) | |
| Variazione del fondo benefici dipendenti | 14 | (14) | (167) |
| Accantonamento al fondo svalutazione crediti | 18 | 40 | 762 |
| Oneri finanziari netti incluse le differenze di cambio | 20 | 5.427 | 3.997 |
| Proventi finanziari netti incluse le differenze di cambio | 20 | (1.097) | (942) |
| Differenze cambio | 20 | 3.010 | (20) |
| Rettifiche valore di attività finanziarie | 3 | 85 | 318 |
| Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività operativa ante variazione del | 103.410 | 86.803 | |
| capitale circolante | |||
| Variazione crediti commerciali (al lordo dell'accantonamento) (*) | 7 | (6.938) | (7.474) |
| Variazione delle rimanenze finali (*) | 8 | (2.047) | (12.867) |
| Variazione delle attività correnti (*) | 7 | (3.590) | (2.469) |
| Variazione altre attività a medio/lungo termine | 7 | 200 | (465) |
| Variazione dei debiti commerciali (*) | 16 | 2.330 | 2.874 |
| Variazioni delle altre passività correnti (*) | 16 | 3.273 | 4.802 |
| Altre passività a medio/lungo termine | 16 | (728) | 745 |
| Differenze cambio commerciali | 20 | 3.242 | (2.755) |
| Effetto cambio del circolante | (1.216) | 677 | |
| Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività operativa dopo la variazione del capitale circolante |
97.936 | 69.871 | |
| Variazione delle imposte | (17.316) | (12.399) | |
| Effetto cambio imposte | (3.746) | 1.208 | |
| Interessi corrisposti e spese bancarie | 20 | (4.330) | (3.055) |
| Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività operativa (A) | 72.544 | 55.625 | |
| Incremento di immobilizzazioni immateriali senza effetto cambio | 2 | (4.358) | (3.933) |
| Decremento di immobilizzazioni immateriali senza effetto cambio | 2 | 245 | 208 |
| Incremento di immobilizzazioni materiali senza effetto cambio | 1 | (11.270) | (12.899) |
| Decremento di immobilizzazioni materiali senza effetto cambio | 1 | 978 | 238 |
| Variazione partecipazioni non consolidate | 5 | 417 | (639) |
| Acquisizione partecipazione | (5.434) | ||
| Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività di investimento (B) | (19.422) | (17.025) | |
| Variazione crediti finanziari a LT/BT | 5 | (401) | 115 |
| Variazione di debiti finanziari a breve, medio e lungo termine (*) | 12, 6 | 80.048 | (3.982) |
| Differenze cambio finanziarie | 20 | (6.252) | 2.775 |
| Acquisto/vendita azioni proprie (*) | 11 | 0 | (368) |
| Variazioni di riserve Effetto cambio di attività/passività finanziarie, patrimonio netto e immobilizzazioni materiali ed immateriali (*) |
11, 1, 2 | 317 | 45 |
| Pagamento dividendi | 11 | (17.443) | (14.543) |
| Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività finanziaria ( C) | 56.269 | (18.003) | |
| Incremento (decremento) netto delle disponibilità liquide (A+B+C) (*) | 10 | 109.391 | 20.597 |
| Cassa e altre attività equivalenti nette all'inizio del periodo | 10 | 146.718 | 126.121 |
| Cassa e altre attività equivalenti nette alla fine del periodo | 10 | 256.109 | 146.718 |
(*) Tali voci, per il 2017, sono al netto dei saldi apportati con l'acquisizione di Soredi Touch Systems GmbH che sono stati riportati nella voce "Acquisizione partecipazione"
| Descrizione | Capitale sociale e riserve di capitale | Riserve Conto economico complessivo | Utili esercizi precedenti | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitale Sociale |
Azioni proprie |
Totale capitale sociale e riserve di capitale |
Riserva cash flow hedge |
Riserva di traduzione |
Riserva adeguamento cambi |
Riserva utili/(perdite) attuariali |
Riserva attività finanziarie destinate alla vendita |
Totale Riserve Conto economico Complessivo |
Utili a nuovo |
Riserva contributi c/capitale |
Riserva Legale |
Riserva IAS |
Totale | Utile d'esercizio |
Totale patrimonio netto di Gruppo |
|
| 01.01.2016 | 30.392 | 116.267 | 146.659 | (92) | 22.168 | 13.404 | (371) | 509 | 35.618 | 59.878 | 958 | 5.917 | 8.683 | 75.436 | 40.547 | 298.260 |
| Destinazione utile | 0 | 0 | 40.386 | 161 | 40.547 | (40.547) | 0 | |||||||||
| Dividendi | 0 | 0 | (14.543) | (14.543) | (14.543) | |||||||||||
| Riserva traduzione | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
| Variazione riserva IAS | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
| Vendita/acquisto azioni proprie | (368) | (368) | 0 | 0 | (368) | |||||||||||
| Altre variazioni | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| Risultato al 31.12.2016 | 0 | 0 | 0 | 45.846 | 45.846 | |||||||||||
| Totale altre componenti del conto economico complessivo |
64 | 3.268 | 3.886 | (19) | 7.199 | 0 | 7.199 | |||||||||
| 31.12.2016 | 30.392 | 115.899 | 146.291 | (28) | 25.436 | 17.290 | (371) | 490 | 42.817 | 85.721 | 958 | 6.078 | 8.683 | 101.440 | 45.846 | 336.394 |
| Descrizione | Capitale sociale e riserve di capitale | Riserve Conto economico complessivo | Utili esercizi precedenti | |||||||||||||
| Capitale Sociale |
Azioni proprie |
Totale capitale sociale e riserve di capitale |
Riserva cash flow hedge |
Riserva di traduzione |
Riserva adeguamento cambi |
Riserva utili/(perdite) attuariali |
Riserva attività finanziarie destinate alla vendita |
Totale Riserve Conto economico Complessivo |
Utili a nuovo |
Riserva contributi c/capitale |
Riserva Legale |
Riserva IAS |
Totale | Utile d'esercizio | Totale patrimonio netto di Gruppo |
|
| 01.01.2017 | 30.392 | 115.899 | 146.291 | (28) | 25.436 | 17.290 | (371) | 490 | 42.817 | 85.721 | 958 | 6.078 | 8.683 | 101.440 | 45.846 | 336.394 |
| Destinazione utile | 0 | 0 | 45.846 | 45.846 | (45.846) | 0 | ||||||||||
| Dividendi | 0 | (17.443) | (17.443) | (17.443) | ||||||||||||
| Riserva traduzione | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
| Variazione riserva IAS | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
| Vendita/acquisto azioni proprie | 0 | 2.000 | ||||||||||||||
| Altre variazioni | 2.000 | 2.000 | 0 | |||||||||||||
| Risultato al 31.12.2017 | 0 | 65 | (65) | 0 | 0 | |||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 60.080 | 60.080 | ||||||||||||
| Totale altre componenti del conto economico complessivo |
(920) | (19.497) | (12.790) | 5.205 | (28.002) | 0 | (28.002) |
Datalogic è leader tecnologico a livello mondiale nei mercati dell'acquisizione automatica dei dati e di automazione dei processi. Il Gruppo è specializzato nella progettazione e produzione di lettori di codici a barre, mobile computer, RFID, sensori per la rilevazione, misurazione e sicurezza, sistemi di visione e marcatura laser. Le sue soluzioni all'avanguardia contribuiscono ad aumentare l'efficienza e la qualità dei processi, lungo l'intera catena del valore, nei settori Retail, Manufacturing, Transportation & Logistics e Healthcare.
Datalogic S.p.A. (di seguito "Datalogic", la "Capogruppo" o la "Società") è una società per azioni quotata presso il segmento Star della Borsa italiana e ha sede in Italia. L'indirizzo della sede legale è via Candini, 2 Lippo di Calderara (Bologna).
La Società è controllata dalla Hydra S.p.A., anch'essa domiciliata a Bologna e controllata dalla famiglia Volta.
Il presente Bilancio consolidato al 31 dicembre 2017 comprende i dati della Capogruppo e delle sue controllate (nel seguito definito come "Gruppo") e le quote di pertinenza in società collegate.
La pubblicazione del Bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2017 del Gruppo Datalogic è stata autorizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 20 marzo 2018.
In ottemperanza al Regolamento Europeo n. 1606/2002 il Bilancio consolidato è stato redatto in conformità ai Principi Contabili Internazionali (IAS/IFRS) emessi dallo I.A.S.B. - International Accounting Standard Board e omologati dall'Unione Europea ai sensi Regolamento Europeo 1725/2003 e successivi aggiornamenti, a tutte le interpretazioni dell'International Financial Reporting Standard Interpretations Committee ("IFRS-IC"), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee ("SIC") omologati dalla Commissione Europea alla data di approvazione del progetto di Bilancio da parte del Consiglio di Amministrazione della Capogruppo e contenuti nei relativi Regolamenti U.E. pubblicati a tale data e nel rispetto delle disposizioni previste dal Regolamento Consob 11971 del 14/05/99 e successivi aggiornamenti.
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2017 è costituito dalla Situazione Patrimoniale Finanziaria, dal Conto Economico, dal Conto Economico Complessivo, dal Prospetto dei movimenti del Patrimonio Netto, dal Rendiconto Finanziario e dalle Note Illustrative.
Il Bilancio consolidato è stato redatto sulla base dei progetti di Bilancio al 31 dicembre 2017, predisposti dai Consigli di Amministrazione o, qualora disponibili, dei Bilanci approvati dalle Assemblee delle rispettive società consolidate opportunamente rettificati, ove necessario, per allinearli ai criteri di classificazione e ai Principi Contabili adottati dal Gruppo.
Bilancio consolidato al 31.12.2017 – Note illustrative 27
Il Bilancio consolidato è stato predisposto in conformità al criterio generale di presentazione attendibile e veritiera della situazione patrimoniale, finanziaria, del risultato economico e dei flussi finanziari del Gruppo, nel rispetto dei principi generali di continuità aziendale, competenza economica, coerenza di presentazione, rilevanza e aggregazione, divieto di compensazione e comparabilità delle informazioni.
Per la presentazione del Bilancio, il Gruppo ha operato le seguenti scelte:
Il Prospetto dei movimenti del Patrimonio Netto riporta in analisi le variazioni intervenute nell'esercizio e nell'esercizio precedente.
Per la redazione del Bilancio consolidato è stato adottato il Principio del costo storico per tutte le attività e passività ad eccezione di alcune immobilizzazioni materiali facenti parte della categoria "terreni e fabbricati" che sono state rivalutate in sede di transizione agli IFRS come descritto di seguito e di talune attività finanziarie disponibili per la vendita per le quali è applicato il Principio del fair value.
La preparazione del Bilancio in conformità agli IFRS richiede l'utilizzo di alcune stime. Si rimanda alla sezione in cui vengono descritte le principali stime effettuate nel presente Bilancio consolidato.
I Principi Contabili sono stati applicati omogeneamente in tutte le società del Gruppo e per tutti i periodi presentati.
Il presente Bilancio è redatto in migliaia di Euro, che rappresenta la valuta "funzionale" e "di presentazione" del Gruppo secondo quanto previsto dallo IAS 21.
Il controllo si ottiene quando il Gruppo, così come definito dallo IFRS 10, è esposto o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l'entità oggetto di investimento e, nel contempo, ha la capacità di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entità.
Nello specifico, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, ha:
Generalmente, vi è la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo. A supporto di tale presunzione e quando il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili), il Gruppo considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l'entità oggetto di investimento, inclusi:
Il Gruppo riconsidera se ha o meno il controllo di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o più dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Il consolidamento di una controllata inizia quando il Gruppo ne ottiene il controllo e cessa quando il Gruppo perde il controllo stesso. Le attività, le passività, i ricavi ed i costi della controllata acquisita o ceduta nel corso dell'esercizio sono inclusi nel Bilancio consolidato dalla data in cui il Gruppo ottiene il controllo fino alla data in cui il Gruppo non esercita più il controllo sulla Società.
Quando necessario, vengono apportate le opportune rettifiche ai Bilanci delle controllate, al fine di garantire la conformità alle politiche contabili del Gruppo. Tutte le attività e passività, il Patrimonio Netto, i ricavi, i costi e i flussi finanziari infragruppo relativi ad operazioni tra entità del Gruppo sono eliminati completamente in fase di consolidamento.
Le variazioni nelle quote di partecipazione in una società controllata che non comportano la perdita di controllo sono contabilizzate a Patrimonio Netto.
Se il Gruppo perde il controllo di una controllata, deve eliminare le relative attività (incluso l'avviamento), passività, le interessenze delle minoranze e le altre componenti di Patrimonio Netto, mentre l'eventuale utile o perdita è rilevato a Conto Economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta deve essere rilevata al fair value.
I reciproci rapporti di debito e credito e di costo e ricavo, fra società rientranti nell'area di consolidamento, così come gli effetti di tutte le operazioni di rilevanza significativa intercorse fra le stesse, sono stati elisi.
In particolare sono stati eliminati, se esistenti, gli utili non ancora realizzati con terzi derivanti da operazioni fra società del Gruppo, inclusi quelli derivanti dalla valutazione alla data di Bilancio delle rimanenze di magazzino.
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell'acquisizione. Il costo di un'acquisizione è determinato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value alla data di acquisizione, e dell'importo della partecipazione di minoranza nell'acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo definisce se misurare la partecipazione di minoranza nell'acquisita al fair value oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attività nette identificabili dell'acquisita. I costi di acquisizione sono spesati nell'esercizio e classificati tra le spese amministrative.
Quando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attività finanziarie acquisite o le passività assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ciò include la verifica per stabilire se un derivato incorporato debba essere separato dal contratto primario.
Se l'aggregazione aziendale è realizzata in più fasi, la partecipazione precedentemente detenuta è ricondotta al fair value alla data di acquisizione e l'eventuale utile o perdita risultante è rilevata nel Conto Economico.
L'eventuale corrispettivo potenziale da riconoscere è rilevato dall'acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attività o passività, quale strumento finanziario che sia nell'oggetto dello IAS 39 Strumenti Finanziari: rilevazione e valutazione, deve essere rilevata nel Conto Economico.
L'avviamento è inizialmente rilevato al costo rappresentato dall'eccedenza dell'insieme del corrispettivo corrisposto alle attività nette identificabili acquisite e le passività assunte dal Gruppo. Se il fair value delle attività nette acquisite eccede l'insieme del corrispettivo corrisposto, il Gruppo verifica nuovamente se ha identificato correttamente tutte le attività acquisite e tutte le passività assunte e rivede le procedure utilizzate per determinare gli ammontari da rilevare alla data di acquisizione. Se dalla nuova valutazione emerge ancora un fair value delle attività nette acquisite superiore al corrispettivo, la differenza (utile) viene rilevata a Conto Economico.
Dopo la rilevazione iniziale, l'avviamento è valutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine della verifica per riduzione di valore (impairment), l'avviamento acquisito in un'aggregazione aziendale è allocato, dalla data di acquisizione, a ciascuna unità generatrice di flussi di cassa del Gruppo che si prevede benefici delle sinergie dell'aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attività o passività dell'entità acquisita siano assegnate a tali unità.
Società collegate sono quelle società nelle quali il Gruppo ha un'influenza significativa, ma sulle quali tuttavia non esercita il controllo sulla gestione. Tale influenza significativa è ritenuta presente quando il Gruppo detiene una partecipazione che varia dal 20% al 50% dei diritti di voto in Assemblea. In assenza di tale presunzione il Gruppo valuta i fatti e le circostanze specifiche per la verifica del requisito della influenza notevole.
Con il metodo del Patrimonio Netto, la partecipazione in una società collegata è inizialmente rilevata al costo e il valore contabile è aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della partecipante degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione. L'avviamento afferente alla collegata è incluso nel valore contabile della partecipazione e non è soggetto ad ammortamento, né ad una verifica individuale di perdita di valore (impairment).
La quota di pertinenza del Gruppo degli utili o delle perdite post-acquisizione delle società collegate viene riconosciuta nel Conto Economico, mentre la propria quota post-acquisizione dei movimenti nelle riserve è riconosciuta nelle riserve. I movimenti post-acquisizione accumulati vengono inclusi nel valore contabile della partecipazione.
Gli utili non realizzati a seguito di transazioni effettuate tra il Gruppo e le proprie società collegate vengono eliminati in proporzione alle interessenze del Gruppo nelle collegate. Le perdite non realizzate vengono altresì eliminate a meno che la perdita non sia ritenuta rappresentativa di una riduzione di valore (impairment) nelle attività trasferite. I Principi Contabili adottati dalle società collegate sono stati modificati ove necessario al fine di assicurare coerenza con le politiche adottate dal Gruppo.
All'atto della perdita dell'influenza notevole sulla collegata, il Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. Qualsiasi differenza tra il valore di carico della partecipazione alla data di perdita dell'influenza notevole e il fair value della partecipazione residua e dei corrispettivi ricevuti deve essere rilevato nel Conto Economico.
I Bilanci delle società del Gruppo incluse nel Bilancio consolidato sono espressi utilizzando la moneta del mercato primario in cui operano (moneta funzionale). Il Bilancio consolidato del Gruppo è presentato in Euro, che è la moneta funzionale della Capogruppo. Alla data di chiusura del periodo, le attività e le passività delle imprese controllate, collegate e joint venture, la cui valuta funzionale è diversa dall'Euro, sono convertite nella valuta di redazione dei conti consolidati di Gruppo al tasso di cambio in vigore a tale data. Le voci di Conto Economico sono convertite al cambio medio del periodo (in quanto ritenuto rappresentativo della media dei cambi prevalenti alle date delle singole transazioni). Le differenze derivanti dall'adeguamento del Patrimonio Netto iniziale ai cambi correnti di fine periodo e le differenze derivanti dalla diversa metodologia usata per la conversione del risultato d'esercizio, sono contabilizzate in una specifica voce di Patrimonio Netto. In caso di successiva dismissione delle imprese estere consolidate, il valore cumulato delle differenze di conversione ad esse relativo viene rilevato a Conto Economico.
I cambi rilevati dall' Ufficio Italiano Cambi e utilizzati per la conversione in Euro dei Bilanci delle società estere sono i seguenti:
| Valuta (Cod. ISO) | Quantità di valuta per 1 Euro | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2017 | 2016 | 2016 | ||||||
| Cambio finale | Cambio medio dell'esercizio |
Cambio finale | Cambio medio dell'esercizio |
||||||
| Dollaro USA (USD) | 1,1993 | 1,1297 | 1,0541 | 1,1069 | |||||
| Sterlina Gran Bretagna (GBP) | 0,8872 | 0,8767 | 0,8562 | 0,8195 | |||||
| Corona Svedese (SEK) | 9,8438 | 9,6351 | 9,5525 | 9,4689 | |||||
| Dollaro di Singapore (SGD) | 1,6024 | 1,5588 | 1,5234 | 1,5275 | |||||
| Yen Giapponese (JPY) | 135,0100 | 126,7112 | 123,4000 | 120,1967 | |||||
| Dollaro Australiano (AUD) | 1,5346 | 1,4732 | 1,4596 | 1,4883 | |||||
| Dollaro Hong Kong (HKD) | 9,3720 | 8,8045 | 8,1751 | 8,5922 | |||||
| Renminbi Cinese (CNY) | 7,8044 | 7,6290 | 7,3202 | 7,3522 | |||||
| Real (BRL) | 3,9729 | 3,6054 | 3,4305 | 3,8561 | |||||
| Mexican Pesos (MXN) | 23,6612 | 21,3286 | 21,7719 | 20,6673 | |||||
| Fiorino Ungherese (HUF) | 310,3300 | 309,1933 | 309,8300 | 311,4379 |
Di seguito sono indicati i criteri adottati nella redazione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2017 del Gruppo; i Principi Contabili descritti di seguito sono stati applicati coerentemente da tutte le entità del Gruppo.
Le immobilizzazioni materiali di proprietà sono iscritte al costo di conferimento, di acquisto o di costruzione interna. Nel costo sono compresi tutti i costi direttamente imputabili necessari a rendere l'attività disponibile per l'uso (comprensivo, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni attuali, il valore attuale dei costi stimati per lo smantellamento, per la rimozione dell'attività e per la bonifica del luogo), al netto di sconti commerciali e abbuoni.
Alcune immobilizzazioni materiali appartenenti alle categorie Terreni e Fabbricati, in linea con quanto previsto dallo IAS 16, sono stati valutati al fair value (valore di mercato) al 1° gennaio 2004 (data di transizione agli IFRS), e tale valore è stato utilizzato come sostituto del costo (c.d. deemed cost). Il fair value è stato determinato sulla base di perizie valutative effettuate da consulenti esterni indipendenti. Il costo dei fabbricati viene ammortizzato al netto del valore residuo stimato come il valore di realizzo ottenibile tramite cessione al termine della vita utile del fabbricato.
I costi sostenuti successivamente all'acquisizione sono contabilizzati nel valore contabile del cespite oppure riconosciuti come cespite separato, solamente quando si ritiene che sia probabile che i benefici economici futuri associati al cespite saranno godibili e che il costo del cespite possa essere misurato in maniera affidabile. I costi di manutenzione e riparazione o i costi di sostituzione che non presentano le caratteristiche sopra riportate sono imputati al Conto Economico dell'esercizio in cui vengono sostenute.
Le immobilizzazioni sono sistematicamente ammortizzate in ogni esercizio, a partire dal momento in cui l'immobilizzazione è disponibile per l'uso, oppure è potenzialmente in grado di fornire i benefici economici ad esso associati, sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alla residua possibilità di utilizzazione dei beni e tenuto conto del mese di disponibilità per il primo esercizio.
I terreni sono considerati beni a vita illimitata e quindi non sono soggetti ad ammortamento.
Le aliquote applicate per il Gruppo sono le seguenti:
| Categoria | Aliquote |
|---|---|
| Immobili: | |
| Fabbricati | 2% - 3,3% |
| Terreni | 0% |
| Impianti e macchinari: | |
| Macchine operatrici automatiche | 20% - 14,29% |
| Forni e pertinenze | 14% |
| Impianti generici/specifici di produzione | 20% - 10% |
| Altri beni: | |
| Impianti di pertinenza dei fabbricati | 8,33% - 10% - 6,67% |
| Costruzioni leggere | 6,67% - 4% |
| Attrezzature di produzione e strumentazione elettronica | 20% - 10% |
| Stampi | 20% |
| Macchine elettroniche d'ufficio | 33% - 20%- 10% |
| Mobili e dotazioni d'ufficio | 10% - 6,67% - 5% |
| Autovetture | 25% |
| Autoveicoli da trasporto | 14% |
| Attrezzature per fiere ed esposizioni | 11% - 20% |
| Migliorie su beni di terzi | Durata del contratto |
Nel caso in cui, indipendentemente dall'ammortamento già contabilizzato, risulti una perdita durevole di valore, l'immobilizzazione viene svalutata; se in esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione, viene ripristinato il valore originario. Il valore residuo e la vita utile dei cespiti vengono rivisti almeno ad ogni chiusura di esercizio al fine di valutare variazioni significative di valore.
Gli utili e le perdite sulle alienazioni sono determinati confrontando il corrispettivo di vendita con il valore netto contabile. Il valore che si determina è contabilizzato nel Conto Economico.
Le immobilizzazioni in leasing finanziario sono quelle immobilizzazioni per le quali il Gruppo ha assunto tutti i rischi e i benefici connessi con la proprietà del bene. Tali immobilizzazioni sono valutate al minore tra il loro fair value e il valore attualizzato delle rate del leasing al momento della sottoscrizione del contratto, al netto degli ammortamenti cumulati e delle svalutazioni. Le rate dei leasing finanziari sono contabilizzate secondo quanto descritto nello IAS 17; in particolare ciascuna rata viene suddivisa nella quota capitale e interessi. La somma delle quote capitale dovuta alla data di Bilancio viene contabilizzata come passività finanziaria; le quote interessi vengono contabilizzate nel Conto Economico di ciascun esercizio fino al totale rimborso della passività.
Le attività immateriali sono iscritte nell'attivo dello Stato Patrimoniale quando è probabile che l'uso dell'attività genererà benefici economici futuri e quando il costo dell'attività può essere determinato in modo attendibile. Esse sono iscritte al valore di conferimento, al costo di acquisizione o di produzione inclusivo degli eventuali oneri accessori.
Gli utili e le perdite sulle alienazioni sono determinati confrontando il corrispettivo di vendita con il valore netto contabile. Il valore che si determina è contabilizzato nel Conto Economico.
L'avviamento è inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra il costo dell'aggregazione aziendale e la quota di pertinenza del Gruppo nel fair value delle attività nette identificabili acquisite e le passività assunte dal Gruppo secondo il criterio del partial goodwill approach. Se il corrispettivo è inferiore al fair value delle attività nette della controllata acquisita, la differenza è rilevata nel Conto Economico. Esso rappresenta un'attività immateriale a vita indefinita.
Dopo l'iniziale iscrizione, l'avviamento viene valutato al costo diminuito delle eventuali perdite di valore accumulate (impairment losses).
L'avviamento è allocato alle entità generatrici dei flussi di cassa (cash generating units) e sottoposto annualmente o più frequentemente, se determinati eventi o mutate circostanze indicano la possibilità di aver subito una perdita di valore, ad "impairment test ", secondo quanto previsto dallo IAS 36 " riduzione di valore delle attività".
Se l'avviamento è stato allocato a un'unità generatrice di flussi finanziari e l'entità dismette parte delle attività di tale unità, l'avviamento associato all'attività dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell'attività quando si determina l'utile o la perdita derivante dalla dismissione. L'avviamento associato con l'attività dismessa deve essere determinato sulla base dei valori relativi dell'attività dismessa e della parte mantenuta dell'unità generatrice di flussi finanziari. Il medesimo criterio dei valori relativi viene applicando anche qualora venga modificata la struttura della reportistica interna con effetti sulla composizione delle unità generatrici di flussi finanziari a cui l'avviamento era stato allocato, al fine di definirne la nuova allocazione.
Le spese per la ricerca sono imputate a Conto Economico nel momento in cui il costo è sostenuto sulla base di quanto disposto dallo IAS 38.
I costi di sviluppo per i progetti di prodotti o processi significativamente innovativi sono oggetto di capitalizzazione solo se sia dimostrabile:
In mancanza di uno soltanto dei requisiti indicati i costi in questione sono interamente riconosciuti a Conto Economico nel momento in cui vengono sostenuti.
I costi di sviluppo hanno vita utile definita e sono stati capitalizzati ed ammortizzati dall'inizio della produzione commerciale del prodotto, a quote costanti, per un periodo pari alla vita utile dei prodotti ai quali si riferiscono, stimato generalmente pari a 5 anni.
Le altre immobilizzazioni immateriali sono costituite da:
• software acquisito in licenza d'uso, valutato al costo di acquisto;
• dalle attività immateriali specifiche acquisite nell'ambito delle operazioni di acquisizione che sono state identificate e valutate al fair value alla data di acquisizione nell'ambito della contabilizzazione secondo il sopra menzionato purchase method;
Tali attività sono considerate attività immateriali a durata definita e sono ammortizzate lungo la stimata vita utile (vedi tabella seguente).
Le attività immateriali a durata definita sono ammortizzate sistematicamente in funzione della loro prevista utilità futura, in modo che il valore netto alla chiusura del periodo corrisponda alla loro residua utilità o all'importo recuperabile secondo i piani aziendali di svolgimento dell'attività produttiva. L'ammortamento inizia quando l'attività è disponibile per l'uso.
La vita utile per ciascuna categoria è di seguito dettagliata:
| DESCRIZIONE | Anni |
|---|---|
| Avviamento | Vita utile indefinita |
| Costi di sviluppo | 5 |
| Altre attività immateriali: | |
| - Licenze software (diverse dalle licenze SAP) | 3/5 |
| - Brevetti (ex PSC) | 20 |
| - Brevetti (Evolution Robotics Retail Inc.) | 10 |
| - "Trade Secret" (Evolution Robotics Retail Inc.) | 10 |
| - Brevetti (ex Accu Sort inc) | 10 |
| - "Trade Secret" (ex Accu Sort inc) | 10 |
| - Licenze SAP | 10 |
| - Licenze d'uso | Durata del contratto |
Le attività immateriali a vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sottoposte a verifica per identificare eventuali riduzioni di valore con periodicità annuale o, più frequentemente, quando vi sia un'indicazione che l'attività possa aver subito una perdita di valore. I valori residui, le vite utili ed i metodi di ammortamento delle immobilizzazioni immateriali sono rivisti ad ogni chiusura di esercizio e, ove appropriato, corretti prospetticamente. Le vite utili indicate sono invariate rispetto all'esercizio precedente.
In presenza di indicatori specifici di perdita di valore, ed almeno su base annuale, con riferimento alle immobilizzazioni immateriali a vita indefinita e all'avviamento, le immobilizzazioni materiali ed immateriali sono soggette ad una verifica di perdita di valore.
L'obiettivo di tale verifica (impairment test) è di assicurare che le immobilizzazioni materiali e immateriali non siano iscritte ad un valore superiore al loro valore recuperabile, rappresentato dal maggiore tra il fair value meno i costi di vendita e il valore d'uso.
Il valore d'uso è determinato in base ai flussi di cassa futuri che si prevede abbiano origine dall'attività o dell'unità generatrice di flussi di cassa (di seguito anche CGU o cash generating unit) alla quale l'attività appartiene. I flussi finanziari attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell'attività o della cash generating unit alla quale il presunto valore di realizzo si riferisce.
Se il valore recuperabile dell'attività o dell'unità generatrice di flussi di cassa cui appartiene è inferiore al valore netto contabile, l'attività relativa viene rettificata al fine di rappresentare la relativa perdita di valore, con imputazione della stessa al Conto Economico del periodo.
Le rettifiche per perdite di valore (impairment losses) relative alle unità generatrici di flussi di cassa sono allocate in primo luogo all'avviamento e, per il residuo, alle altre attività su base proporzionale.
Una perdita di valore nel caso in cui vengano meno i presupposti che l'hanno generata si ripristina, nei limiti dell'importo corrispondente al valore contabile che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti calcolati sul costo storico, nel caso in cui nessuna perdita di valore fosse stata mai contabilizzata.
Gli eventuali ripristini di valore sono rilevati a Conto Economico. Il valore dell'avviamento svalutato in precedenza non può essere ripristinato, come previsto dai Principi Contabili internazionali.
Il Gruppo valuta gli strumenti finanziari, quali i derivati, al fair value ad ogni chiusura di bilancio. Il fair value e il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un'attività, o che si pagherebbe per il trasferimento di una passività, in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione.
Una valutazione del fair value suppone che l'operazione di vendita dell'attività o di trasferimento della passività abbia luogo:
• nel mercato principale dell'attività o passività; o
• in assenza di un mercato principale, nel mercato più vantaggioso per l'attività o passività.
Il mercato principale o il mercato più vantaggioso devono essere accessibili per il Gruppo. Il fair value di un'attività o passività è valutato adottando le assunzioni che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell'attività o passività, presumendo che gli stessi agiscano per soddisfare nel modo migliore il proprio interesse economico. Una valutazione del fair value di un'attività non finanziaria considera la capacita di un operatore di mercato di generare benefici economici impiegando l'attività nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro operatore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo.
Il Gruppo utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fair value, massimizzando l'utilizzo di input osservabili rilevanti e minimizzando l'uso di input non osservabili. Tutte le attività e passività per le quali il fair value viene valutato o esposto in bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair value, come di seguito descritta:
La valutazione del fair value è classificata interamente nello stesso livello della gerarchia del fair value in cui è classificato l'input di più basso livello di gerarchia utilizzato per la valutazione.
Per le attività e passività rilevate nel Bilancio su base ricorrente, il Gruppo determina se siano intervenuti dei trasferimenti tra i livelli della gerarchia rivedendo la categorizzazione (basata sull'input di livello più basso, che e significativo ai fini della valutazione del fair value nella sua interezza) ad ogni chiusura di Bilancio.
Uno strumento finanziario è qualsiasi contratto che dia origine a un'attività finanziaria per un'entità e ad una passività finanziaria o ad uno strumento rappresentativo di capitale per un'altra entità.
Le attività finanziarie sono inizialmente rilevate al loro fair value, aumentato degli oneri accessori. Al momento della prima rilevazione, le attività finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, nelle seguenti categorie:
Le attività finanziarie vengono rimosse dal Bilancio quando il diritto di ricevere liquidita è cessato, il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall'attività ovvero ha assunto l'obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (1) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della proprietà dell'attività finanziaria, oppure (2) non ha trasferito ne trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell'attività, ma ha trasferito il controllo della stessa.
Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un'attività o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attività finanziaria, ma assume un'obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o più beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso.
Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al fair value; quando il fair value non può essere attendibilmente determinato, le partecipazioni sono valutate al costo rettificato per perdite di valore.
Le passività finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passività finanziarie al fair value rilevato a Conto Economico, tra i mutui e finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura.
Tutte le passività finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passività finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente, garanzie concesse e strumenti finanziari derivati.
I finanziamenti e i debiti (categoria maggiormente rilevante per il Gruppo) sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel Conto Economico quando la passività è estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento.
Il costo ammortizzato è calcolato rilevando lo sconto o il premio sull'acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L'ammortamento al tasso di interesse effettivo è compreso tra gli oneri finanziari nel Conto Economico e dipende dalla loro classificazione.
Le garanzie finanziarie passive sono contratti che richiedono un pagamento per rimborsare il possessore di un titolo di debito a fronte di una perdita da esso subita a seguito dell'inadempienza del debitore nel pagamento alla scadenza prevista contrattualmente. In caso di emissione da parte del Gruppo, i contratti di garanzia finanziaria sono inizialmente rilevati come passività al fair value, incrementati dei costi di transazione direttamente attribuibili all'emissione della garanzia. Successivamente, la passività è misurata al maggiore tra la migliore stima dell'esborso richiesto per far fronte all'obbligazione garantita alla data di Bilancio e l'ammontare inizialmente rilevato, al netto degli ammortamenti cumulati.
Una passività finanziaria viene cancellata quando l'obbligazione sottostante la passività è estinta, annullata ovvero onorata. Laddove una passività finanziaria esistente fosse sostituita da un'altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passività esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passività originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passività, con iscrizione nel Conto Economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
Un'attività e una passività finanziaria possono essere compensate e il saldo netto esposto nel Prospetto della Situazione patrimoniale-finanziaria, se esiste un diritto legale attuale a compensare gli importi rilevati contabilmente e vi sia l'intenzione di estinguere il residuo netto, o realizzare l'attività e contemporaneamente estinguere la passività.
I prestiti, i debiti e le altre passività finanziarie e/o commerciali con scadenza fissa o determinabile sono iscritti inizialmente al loro fair value, al netto dei costi sostenuti per contrarre gli stessi debiti. Il criterio della valutazione successivo all'iscrizione iniziale è il costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
I debiti a lungo termine per i quali non è previsto un tasso d'interesse sono contabilizzati attraverso l'attualizzazione dei flussi di cassa futuri al tasso di mercato se l'incremento dei debiti è dovuto al trascorrere del tempo, con imputazione successiva delle quote interesse nel Conto Economico alla voce "Proventi (oneri) finanziari netti". Una passività finanziaria viene cancellata quando l'obbligazione sottostante la passività è estinta, annullata ovvero onorata.
Gli strumenti derivati, ivi inclusi quelli impliciti (cd. embedded derivatives) oggetto di separazione dal contratto principale, vengono inizialmente rilevati al fair value.
I derivati sono classificati come strumenti di copertura quando la relazione tra il derivato e l'oggetto della copertura è formalmente documentata e l'efficacia della copertura, verificata periodicamente, è elevata.
Quando i derivati di copertura coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto di copertura, sono rilevati al fair value con imputazione degli effetti a Conto Economico; coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono adeguati per riflettere le variazioni del fair value associate al rischio coperto.
Quando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa degli strumenti oggetto di copertura (cash flow hedge), le coperture effettuate vengono designate a fronte dell'esposizione alla variabilità dei flussi finanziari attribuibile ai rischi che in un momento successivo possono influire sul Conto Economico; detti rischi sono generalmente associati a un'attività o passività rilevata in Bilancio (quali pagamenti futuri su debiti a tassi variabili).
La parte efficace della variazione di fair value della parte di contratti derivati che sono stati designati come di copertura secondo i requisiti previsti dallo IAS 39 viene rilevata quale componente del Conto Economico complessivo (riserva di Hedging); tale riserva viene poi imputata a risultato d'esercizio nel periodo in cui la transazione coperta influenza il Conto Economico.
La parte inefficace della variazione di fair value, così come l'intera variazione di fair value dei derivati che non sono stati designati come di copertura o che non ne presentano i requisiti richiesti dal citato IAS 39, viene invece contabilizzata direttamente a Conto Economico.
Le rimanenze di magazzino vengono valutate al minore fra il costo ed il valore netto di realizzo. Il costo viene determinato utilizzando il metodo del costo medio ponderato. Il costo dei prodotti finiti, semilavorati e materie prime, includono il costo delle materie prime, della manodopera diretta, e gli altri costi di produzione di diretta ed indiretta imputazione (in questo caso ribaltati in base alla normale capacità produttiva). Per le materie prime, sussidiarie e di consumo, il valore netto di presumibile realizzo è rappresentato dal costo di sostituzione. Per i prodotti finiti e semilavorati, il valore netto di presumibile realizzo è il prezzo di vendita stimato nel normale svolgimento dell'attività, al netto dei costi stimati di completamento e di quelli necessari per realizzare la vendita.
Le scorte obsolete o a lento rigiro sono svalutate in relazione alla loro presunta possibilità di utilizzo o di realizzo futuro, mediante l'iscrizione di un apposito fondo rettificativo del valore delle rimanenze.
Il Gruppo classifica le attività non correnti in dismissione come detenute per vendita se il loro valore contabile sarà recuperato principalmente con un'operazione di vendita, anziché tramite il loro uso continuativo. Tali attività non correnti in dismissione classificate come detenute per la vendita sono valutate al minore tra il valore contabile ed il loro fair value al netto dei costi di vendita. I costi di vendita sono i costi aggiuntivi direttamente attribuibili alla vendita, esclusi gli oneri finanziari e le imposte.
La condizione per la classificazione come detenute per la vendita si considera rispettata solo quando la vendita è altamente probabile e l'attività o il gruppo in dismissione è disponibile per la vendita immediata nelle sue attuali condizioni. Le azioni richieste per concludere la vendita dovrebbero indicare che è improbabile che possano intervenire cambiamenti significativi nella vendita o che la vendita venga annullata. La Direzione deve essersi impegnata alla vendita, il cui completamento dovrebbe essere previsto entro un anno dalla data della classificazione.
L'ammortamento di immobili, impianti e macchinari e delle attività immateriali cessa nel momento in cui questi sono classificati come disponibili per la vendita.
Le attività e le passività classificate come detenute per la vendita sono presentate separatamente tra le voci correnti nel Bilancio.
Le attività destinate alla dismissione sono escluse dal risultato delle attività operative e sono presentate nel prospetto dell'utile/(perdita) d'esercizio in un'unica riga come Utile/(perdita) netto derivante da attività destinate alla dismissione.
Tutte le altre note al Bilancio includono importi relativi ad attività in funzionamento, salvo diversa indicazione.
I crediti commerciali sono somme dovute dai clienti a seguito della vendita di prodotti e servizi.
I crediti sono iscritti inizialmente al fair value e successivamente al costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, al netto delle relative perdite di valore. I crediti a breve non sono attualizzati, poiché l'effetto dell'attualizzazione dei flussi finanziari non è significativo.
La stima della svalutazione dei crediti è rilevata nel momento in cui si rende evidente la non recuperabilità del credito scaduto, determinata da difficoltà finanziarie del cliente, che lo potrebbe condurre al fallimento o alla riorganizzazione finanziaria.
Le disponibilità liquide e mezzi equivalenti comprendono le esistenze di cassa ed i depositi bancari e postali, investimenti finanziari a breve termine (scadenza a tre mesi o meno dalla data di acquisto) e ad alta liquidità che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e che sono soggetti ad un rischio irrilevante di variazione del loro valore.
Gli scoperti di conto corrente e gli anticipi salvo buon fine sono portati a riduzione delle disponibilità liquide solo ai fini del Rendiconto Finanziario.
Il capitale sociale è costituito dalle azioni ordinarie in circolazione iscritte al valore nominale.
I costi relativi all'emissione di nuove azioni o opzioni sono classificati nel Patrimonio Netto (al netto del beneficio fiscale ad essi collegato) come deduzione dei proventi derivanti dall'emissione di tali strumenti.
Nel caso di acquisto di azioni proprie, il prezzo pagato, comprensivo di eventuali oneri accessori direttamente attribuibili, viene dedotto dal Patrimonio Netto di Gruppo fino al momento della cancellazione, riemissione o alienazione delle azioni. Quando dette azioni proprie sono rivendute o riemesse, il prezzo
incassato, al netto di eventuali oneri accessori direttamente attribuibili e del relativo effetto fiscale, è contabilizzato come Patrimonio Netto di Gruppo.
Pertanto, nessun utile o perdita viene rilevato nel Conto Economico consolidato all'atto dell'acquisto, vendita o cancellazione di azioni proprie.
I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi "a contributi definiti" e programmi "a benefici definiti".
I benefici ai dipendenti includono sostanzialmente i fondi trattamento di fine rapporto delle società italiane del Gruppo e fondi quiescenza.
I piani a contribuzione definita sono programmi formalizzati di benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro in base ai quali una società effettua dei versamenti ad una società assicurativa o ad un fondo pensione e non avrà un'obbligazione legale o implicita a pagare ulteriori contributi se il fondo non disponesse, alla maturazione del diritto, di attività sufficienti a pagare tutti i benefici per i dipendenti relativi all'attività lavorativa svolta nell'esercizio corrente e in quelli precedenti. Questi contributi, versati in cambio della prestazione lavorativa resa dai dipendenti, sono contabilizzati come costo nel periodo di competenza.
I piani a benefici definiti sono programmi formalizzati di benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro che costituiscono un'obbligazione futura per la Società. L'impresa si fa carico dei rischi attuariali e di investimento relativi al piano.
Per la determinazione del valore attuale delle passività del piano e del costo dei servizi, il Gruppo utilizza il "Metodo della Proiezione Unitaria del Credito".
Questa metodologia di calcolo attuariale richiede l'utilizzo di ipotesi attuariali obiettive, e tra loro compatibili su variabili demografiche (tasso di mortalità, tasso di rotazione del personale) e finanziarie (tasso di sconto, incrementi futuri dei livelli retributivi e dei benefici). Quando un piano a benefici definiti è interamente o parzialmente finanziato dai contributi versati a un fondo, giuridicamente distinto dall'impresa, o a una società assicurativa, le attività al servizio del piano sono valutate al fair value. L'importo dell'obbligazione è dunque contabilizzato, al netto del fair value delle attività al servizio del piano che serviranno a estinguere direttamente quella stessa obbligazione.
Le rivalutazioni, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, le variazioni nell'effetto del massimale delle attività (esclusi gli interessi netti) ed il rendimento delle attività a servizio del piano (esclusi gli interessi netti), sono rilevate immediatamente nel Prospetto della Situazione patrimoniale-finanziaria, addebitando od accreditando gli utili portati a nuovo attraverso le altre componenti di Conto Economico Complessivo nell'esercizio in cui sono si manifestano. Le rivalutazioni non sono riclassificate a Conto Economico negli esercizi successivi. Gli altri benefici a lungo termine sono benefici per i dipendenti diversi dai benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. La contabilizzazione è analoga ai piani a benefici definiti.
I fondi per rischi e oneri sono accantonati per coprire passività di ammontare o scadenza incerti che devono essere rilevati in Bilancio quando ricorrono le seguenti contestuali condizioni:
In caso di eventi solamente remoti e cioè di eventi che hanno scarsissime possibilità di verificarsi non viene contabilizzato alcun fondo, né vengono fornite informazioni aggiuntive od integrative.
Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell'ammontare che l'impresa pagherebbe per estinguere l'obbligazione, ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura dell'esercizio. Se l'effetto di attualizzazione del valore del denaro è significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l'attualizzazione, l'incremento dell'accantonamento dovuto al trascorrere del tempo è rilevato come onere finanziario.
I fondi sono iscritti al valore attuale delle risorse finanziarie attese da utilizzarsi a fronte dell'obbligazione. Quando il Gruppo ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sarà in parte o del tutto rimborsato, per esempio nel caso di rischi coperti da polizze assicurative, l'indennizzo è rilevato in modo distinto e separato nell'attivo se, e solo se, esso risulta praticamente certo. In tal caso, il costo dell'eventuale accantonamento è presentato nel Conto Economico al netto dell'ammontare rilevato per l'indennizzo. I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere la variazione delle stime dei costi, dei tempi di realizzazione e dell'eventuale valore attualizzato; le revisioni di stima dei fondi sono imputate nella medesima voce del Conto Economico che ha precedentemente accolto l'accantonamento e nel Conto Economico del periodo in cui la variazione è avvenuta.
Il Gruppo iscrive fondi ristrutturazione nel caso in cui esista un'obbligazione implicita di ristrutturazione ed esista un programma formale per la ristrutturazione, che abbia fatto sorgere nei confronti dei terzi interessati la valida aspettativa che l'impresa realizzerà la ristrutturazione, o perché ne ha già iniziato la realizzazione o perché ne ha già comunicato gli aspetti principali ai terzi interessati.
Le imposte sul reddito includono imposte correnti e differite. Le imposte sul reddito sono generalmente imputate a Conto Economico, salvo quando sono relative a fattispecie contabilizzate direttamente a Patrimonio Netto, nel cui caso l'effetto fiscale è riconosciuto direttamente a Patrimonio Netto.
Le imposte correnti sono calcolate applicando al reddito fiscale imponibile l'aliquota fiscale in vigore alla data di Bilancio e le rettifiche alle imposte di esercizi precedenti.
Le imposte differite sono calcolate utilizzando il cosiddetto "liability method" sulle differenze temporanee fra l'ammontare delle attività e passività del Bilancio consolidato ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali, con le seguenti eccezioni:
• le imposte differite passive derivano dalla rilevazione iniziale dell'avviamento o di un'attività o passività in una transazione che non è una aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non comportano effetti né sull'utile di Bilancio né sull'utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali;
• il riversamento delle differenze temporanee imponibili, associate a partecipazioni in società controllate, collegate e joint venture, può essere controllato ed è probabile che esso non si verifichi nel prevedibile futuro.
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzati e riportabili a nuovo, nella misura in cui sia probabile l'esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applicabile l'utilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali riportati a nuovo, eccetto il caso in cui:
Le imposte differite sono calcolate in base all'aliquota fiscale che si prevedrà sarà in vigore al momento del realizzo dell'attività o dell'estinzione delle passività.
Le imposte differite attive sono riconosciute soltanto nel caso sia probabile che negli esercizi successivi si generino imponibili fiscali sufficienti per il realizzo di tali imposte differite. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di Bilancio e ridotto nella misura in cui non sia più probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto o in parte l'utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di Bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di tali imposte differite attive.
La Capogruppo Datalogic S.p.A. e le controllate italiane partecipano al "consolidato fiscale nazionale" di Hydra S.p.A., che consente di trasferire il reddito complessivo netto o la perdita fiscale delle singole società partecipanti in capo alla controllante, la quale determinerà un reddito imponibile unico del Gruppo o un'unica perdita fiscale riportabile, come somma algebrica dei redditi e/o delle perdite, e pertanto iscriverà un unico debito o credito d'imposta nei confronti del Fisco.
I debiti commerciali e gli altri debiti sono valutati al costo, rappresentativo del loro valore di estinzione. I debiti a breve non sono attualizzati, poiché l'effetto dell'attualizzazione dei flussi finanziari non è significativo.
I ricavi sono misurati al fair value dell'importo incassato o incassabile per la vendita di beni o la prestazione di servizi nell'ambito dell'attività caratteristica della Società. I ricavi sono rappresentati al netto dell'imposta sul valore aggiunto, dei resi, degli sconti e abbuoni e dopo avere eliso le vendite con le società del Gruppo.
I ricavi per vendite di beni sono rilevati solo quando sono soddisfatte tutte le seguenti condizioni:
• la maggior parte dei rischi e dei benefici connessi alla proprietà dei beni è stata trasferita all'acquirente;
Il Gruppo fornisce una garanzia di durata pluriennale sulla riparazione, in linea con la prassi del settore. Una passività per potenziali reclami coperti dalla garanzia è riconosciuta nel momento in cui il prodotto è stato venduto.
Il ricavo di un'operazione per prestazione di servizi è rilevato solo quando i risultati della transazione possono essere attendibilmente stimati, con riferimento allo stadio di completamento dell'operazione alla data di riferimento del Bilancio. I risultati di un'operazione possono essere attendibilmente stimati quando sono soddisfatte tutte le seguenti condizioni:
I proventi per dividendi, interessi e royalties sono rilevati rispettivamente:
I lavori su commessa sono definiti dallo IAS 11 ("Commesse a lungo termine") come contratti stipulati specificamente per la costruzione di un bene o di una combinazione di beni strettamente connessi o interdipendenti per ciò che riguarda la loro progettazione, tecnologia e funzione o la loro utilizzazione finale. I costi di commessa sono rilevati nell'esercizio nel quale essi sono sostenuti. I ricavi di commessa sono rilevati in relazione allo stato di avanzamento dell'attività di commessa alla data di riferimento del Bilancio quando il risultato della commessa può essere stimato con attendibilità.
Quando il risultato di una commessa non può essere stimato con attendibilità, i ricavi sono rilevati solo nei limiti dei costi di commessa sostenuti che è probabile saranno recuperati. Quando è probabile che i costi totali di commessa eccedano i ricavi totali di commessa, la perdita totale attesa viene rilevata immediatamente come costo.
I ricavi di commessa sono rilevati in relazione allo stato di avanzamento dell'attività di commessa secondo il criterio della percentuale di completamento determinato in base al metodo del costo sostenuto (cost-to-cost) che prevede la proporzione tra i costi di commessa sostenuti per lavori svolti fino alla data di riferimento e i costi totali stimati di commessa.
L'esposizione dei lavori su commessa nello Stato Patrimoniale è la seguente:
I contributi pubblici sono rilevati quando sussiste, indipendentemente dall'esistenza di una formale delibera di concessione, una ragionevole certezza che la Società beneficiaria rispetterà le condizioni previste per la concessione e che pertanto i contributi saranno ricevuti.
I contributi pubblici ottenibili a rimborso di spese e costi già sostenuti, o con lo scopo di fornire un immediato aiuto finanziario alla Società destinataria senza che vi siano costi futuri ad essi correlati, sono rilevati come provento nel periodo in cui diventano esigibili.
I contratti di leasing nei quali il locatore conserva sostanzialmente tutti i rischi ed i benefici della proprietà sono classificati come leasing operativo ed i relativi canoni sono imputati al Conto Economico in quote costanti ripartite secondo la durata del contratto.
I dividendi sono rilevati nel momento in cui sorge il diritto per gli azionisti a ricevere il pagamento, che normalmente corrisponde alla data dell'Assemblea annuale dei Soci che delibera sulla distribuzione dei dividendi.
I dividendi distribuibili agli Azionisti del Gruppo sono rilevati quale movimento di Patrimonio Netto nell'esercizio in cui sono approvati dall'Assemblea degli Azionisti.
L'utile base per azione è calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo, per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l'esercizio, escludendo le azioni proprie.
L'utile diluito per azione è calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo, per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l'esercizio, escludendo le azioni proprie. Ai fini del calcolo dell'utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione è modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetti diluitivi, mentre il risultato netto del Gruppo è rettificato per tener conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.
Le voci di Bilancio di ogni entità del Gruppo sono rappresentate nella valuta dell'ambiente economico in cui l'entità opera c.d. functional currency. Il Bilancio consolidato è presentato in Euro, che è la valuta funzionale di presentazione della Capogruppo.
Le operazioni in valuta diversa da quella funzionale sono inizialmente convertite nella valuta funzionale utilizzando il tasso di cambio alla data della transazione. Alla data di chiusura del periodo di riferimento, le attività e le passività monetarie denominate in valuta non funzionale sono convertite nella valuta funzionale al tasso di cambio in vigore alla data di chiusura. Le differenze cambio che ne derivano sono registrate a Conto Economico. Le attività e le passività non monetarie denominate in valuta non funzionale, valutate al costo, sono convertite al tasso di cambio in vigore alla data della transazione, mentre quelle valutate a fair value sono convertite al tasso di cambio della data in cui tale valore e determinato.
L'identificazione dei settori operativi è stata effettuata sulla base dei rendiconti interni utilizzati dal più alto livello decisionale, al fine di allocare le risorse al settore e valutarne i risultati (reportistica interna per le analisi di performance) per il periodo di riferimento. In base alla definizione prevista nel Principio IFRS 8 un settore operativo è una componente:
Alla luce di tale definizione i settori operativi definiti dal Gruppo sono rappresentati da Business Unit, che rispondono al vertice aziendale e mantiene con esso contatti periodici per discutere attività operative, risultati di Bilancio, previsioni o piani. Il Gruppo ha quindi aggregato ai fini della predisposizione dell'informativa di Bilancio i settori operativi come segue:
I settori che compongono ciascuna aggregazione infatti sono similari per quanto riguarda i seguenti aspetti: a) la natura dei prodotti;
b) la natura dei processi produttivi;
I prezzi di trasferimento applicati alle transazioni tra i settori relativi allo scambio di beni, prestazioni e servizi sono regolati secondo le usuali condizioni praticate dal mercato.
I Principi Contabili adottati per la redazione del Bilancio consolidato sono conformi a quelli utilizzati per la redazione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2017. Il Gruppo ha adottato per la prima volta alcune modiche ai Principi Contabili e modifiche che sono in vigore per gli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2017 o successivamente. Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun altro Principio, interpretazione o modifica pubblicato ma non ancora in vigore.
La natura e l'impatto di ogni nuovo Principio Contabile e modifica vengono nel seguito descritti. Sebbene questi nuovi principi e modifiche siano stati applicati per la prima volta nel 2017, non hanno avuto impatti materiali sul Bilancio consolidato del Gruppo. Di seguito sono elencate la natura e l'impatto di ogni nuovo Principio/modifica:
Le modifiche richiedono ad un'entità di fornire informazioni integrative sulle variazioni delle passività legate all'attività di finanziamento, includendo sia le variazioni legate ai flussi di cassa che le variazioni non monetarie (come, ad esempio, gli utili e le perdite su cambi).
Le modifiche chiariscono che un'entità deve considerare se la normativa fiscale limita le fonti di reddito imponibile a fronte delle quali potrebbe effettuare deduzioni legate al rigiro delle differenze temporanee deducibili. Inoltre, la modifica fornisce linee guida su come un'entità dovrebbe determinare i futuri redditi imponibili e spiega le circostanze in cui il reddito imponibile potrebbe includere il recupero di alcune attività per un valore superiore al loro valore di carico.
Le modifiche chiariscono i requisiti di informativa dell'IFRS 12, diversi da quello di cui ai paragrafi B10-B16, si applicano alle partecipazioni di un entità in una controllata, joint venture o in una collegata (od alla quota di partecipazione in una joint venture o in una collegata) che è classificata (od inclusa in un gruppo in dismissione classificato) come disponibile per la vendita.
Il Gruppo sta analizzando i principi in oggetto, valutando gli impatti che gli stessi produrranno sul proprio Bilancio consolidato, senza tuttavia procedere ad una applicazione anticipata degli stessi. Se ne riassumono di seguito le novità introdotte.
Nel Luglio 2014, lo IASB ha emesso la versione finale dell'IFRS 9 Strumenti Finanziari che sostituisce lo IAS 39 Strumenti Finanziari: Rilevazione e valutazione e tutte le precedenti versioni dell'IFRS 9. L' IFRS 9 riunisce tutti e tre gli aspetti relativi al progetto sulla contabilizzazione degli strumenti finanziari: classificazione e valutazione, perdita di valore e hedge accounting. L'IFRS 9 è efficace per gli esercizi che iniziano al 1° gennaio 2018 o successivamente; è consentita l'applicazione anticipata. Con l'eccezione dell'hedge accounting, è richiesta l'applicazione retrospettica del Principio, ma non è obbligatorio fornire
l'informativa comparativa. Per quanto riguarda l'hedge accounting, il Principio si applica in linea generale in modo prospettico, con alcune limitate eccezioni.
Il Gruppo non prevede impatti significativi sul proprio Prospetto della situazione patrimoniale/finanziaria e Patrimonio Netto.
L'IFRS 15 è stato emesso a Maggio 2014 e modificato nell'Aprile 2016 ed introduce un nuovo modello in cinque fasi che si applicherà ai ricavi derivanti da contratti con i clienti. L'IFRS 15 prevede la rilevazione dei ricavi per un importo che riflette il corrispettivo a cui l'entità ritiene di avere diritto in cambio del trasferimento di merci o servizi al cliente.
Il nuovo Principio sostituirà tutti gli attuali requisiti presenti negli IFRS in tema di riconoscimento dei ricavi. Il Principio è efficace per gli esercizi che iniziano al 1° gennaio 2018 o successivamente, con piena applicazione retrospettica o modificata. E' consentita l'applicazione anticipata.
Il Gruppo applicherà il nuovo standard dalla data di efficacia obbligatoria. Nel corso del 2016 il Gruppo ha iniziato una valutazione preliminare degli effetti dell'IFRS 15, che è continuata ed è stata completata con un'analisi di maggior dettaglio nel 2017, volta a determinare gli impatti quantitativi e la modalità di prima applicazione del Principio.
Non ci si attende che i contratti con i clienti nei quali la vendita dei prodotti è la sola obbligazione abbiano un impatto sul Gruppo. Il Gruppo si attende che il riconoscimento dei ricavi avverrà nel momento in cui il controllo dell'attività è stato trasferito al cliente, generalmente al momento della consegna del bene.
Il Gruppo fornisce servizi di installazione, di manutenzione, di riparazione, di supporto tecnico. Questi servizi sono venduti sia separatamente sulla base di contratti con i clienti che unitamente alla vendita di beni al cliente. In accordo con l'IFRS 15 il Gruppo ha svolto valutazioni in relazione all'allocazione dei ricavi sulla base dei prezzi relativi al singolo servizio e non sono emersi impatti significativi.
Le disposizioni dell'IFRS 15 in tema di presentazione e di informativa richiesta sono più dettagliate rispetto a quelle degli attuali principi. Le disposizioni relative alla presentazione rappresentano un cambiamento significativo della pratica ed aumentano significativamente il volume dell'informativa richiesta nel Bilancio del Gruppo. Dalle analisi svolte nel corso del 2017 non sono emersi impatti di rilievo per il Gruppo.
Bilancio consolidato al 31.12.2017 – Note illustrative 48 Le modifiche chiariscono le previsioni dell'IFRS 10 e lo IAS 28 con riferimento alla perdita di controllo di una controllata che è venduta o conferita ad una collegata o ad una joint venture. Le modifiche chiariscono che l'utile o la perdita risultante dalla vendita o dal conferimento di attività che costituiscono un business, come definito dall'IFRS 3, tra un investitore ed una propria collegata o joint venture, deve essere interamente riconosciuto. Qualsiasi utile o perdita risultante dalla vendita o dal conferimento di attività che non costituiscono un business, è peraltro riconosciuto solo nei limiti della quota detenuta da investitori terzi nella collegata o joint venture. Lo IASB ha rinviato indefinitamente la data di applicazione di queste modifiche, ma se un'entità decidesse di applicarle anticipatamente dovrebbe farlo prospetticamente. Il Gruppo non prevede impatti sul proprio Bilancio consolidato.
Lo IASB ha emesso le modifiche all'IFRS 2 Pagamenti basati su azioni che trattano tre aree principali: gli effetti di una condizione di maturazione sulla misurazione di una transazione con pagamento basato su azioni regolata per cassa; la classificazione di una transazione con pagamento basato su azioni regolata al netto delle obbligazioni per ritenute d'acconto; la contabilizzazione, qualora una modifica dei termini e delle condizioni di una transazione con pagamento basato su azioni, cambia la sua classificazione da regolata per cassa a regolata con strumenti rappresentativi di capitale.
Al momento dell'adozione, le entità devono applicare le modifiche senza riesporre i periodi precedenti, ma l'applicazione retrospettica è consentita se scelta per tutte e tre le modifiche e se vengono rispettati altri criteri. Queste modifiche sono in vigore per gli esercizi che iniziano al 1° gennaio 2018 o successivamente, è consentita l'applicazione anticipata. Il Gruppo non prevede impatti sul proprio Bilancio consolidato.
L'IFRS 16 è stato pubblicato nel gennaio 2016 e sostituisce lo IAS 17 Leasing, l'IFRIC 4 Determinare se un accordo contiene un leasing, il SIC-15 Leasing operativo – Incentivi e il SIC-27 La valutazione della sostanza delle operazioni nella forma legale del leasing. L'IFRS 16 definisce i principi per la rilevazione, la misurazione, la presentazione e l'informativa dei leasing e richiede ai locatari di contabilizzare tutti i contratti di leasing in Bilancio sulla base di un singolo modello simile a quello utilizzato per contabilizzare i leasing finanziari in accordo con lo IAS 17. Il Principio prevede due esenzioni per la rilevazione da parte dei locatari contratti di leasing relativi ad attività di "scarso valore" (ad esempio i personal computer) ed i contratti di leasing a breve termine (ad esempio i contratti con scadenza entro i 12 mesi od inferiore). Alla data di inizio del contratto di leasing, il locatario rileverà una passività a fronte dei pagamenti del leasing (cioè la passività per leasing) ed un'attività che rappresenta il diritto all'utilizzo dell'attività sottostante per la durata del contratto (cioè il diritto di utilizzo dell'attività). I locatari dovranno contabilizzare separatamente le spese per interessi sulla passività per leasing e l'ammortamento del diritto di utilizzo dell'attività.
I locatari dovranno anche rimisurare la passività per leasing al verificarsi di determinati eventi (ad esempio: un cambiamento nelle condizioni del contratto di leasing, un cambiamento nei pagamenti futuri del leasing conseguente al cambiamento di un indice o di un tasso utilizzati per determinare quei pagamenti). Il locatario riconoscerà generalmente l'importo della rimisurazione della passività per leasing come una rettifica del diritto d'uso dell'attività. La contabilizzazione prevista dall'IFRS 16 per i locatori è sostanzialmente invariata rispetto all'odierna contabilizzazione in accordo allo IAS 17. I locatori continueranno a classificare tutti i leasing utilizzando lo stesso principio di classificazione previsto dallo IAS 17 e distinguendo tra due tipologie di leasing: leasing operativi e leasing finanziari. L'IFRS 16 richiede ai locatari ed ai locatori un'informativa più estesa rispetto allo IAS 17.
L'IFRS 16 entrerà in vigore per gli esercizi che iniziano al 1° gennaio 2019 o successivamente. E' consentita l'applicazione anticipata, ma non prima che l'entità abbia adottato l'IFRS 15. Un locatario può scegliere di applicare il Principio utilizzando un approccio pienamente retrospettico o un approccio retrospettico modificato. Le disposizioni transitorie previste dal Principio consentono alcune facilitazioni.
Nel 2018 il Gruppo proseguirà nella definizione degli effetti potenziali dell'IFRS 16 sul proprio Bilancio consolidato.
Le modifiche chiariscono quando un'entità dovrebbe trasferire un immobile, compresi gli immobili in fase di costruzione o sviluppo nella voce o fuori dalla voce investimenti immobiliari. La modifica stabilisce che interviene un cambiamento nell'utilizzo quando l'immobile soddisfa, o cessa di soddisfare, la definizione di proprietà immobiliare e si ha evidenza del cambio di utilizzo. Un semplice cambiamento nelle intenzioni del management relative all'uso dell'immobile non forniscono un'evidenza del cambiamento di utilizzo. Le entità dovrebbero applicare le modifiche prospetticamente a cambiamenti di utilizzo che sono intervenuti alla data di inizio dell'esercizio annuale in cui l'entità applica per la prima volta le modifiche, o successivamente. Un'entità dovrebbe valutare nuovamente la classificazione degli immobili detenuti a tale data e, se applicabile, riclassificarli per riflettere le condizioni esistente a quella data. L'applicazione retrospettica in accordo con IAS 8 è consentita solo se è possibile senza l'utilizzo del hindsight. Le modifiche sono in vigore per gli esercizi annuali che iniziano al 1° gennaio 2018 o successivamente. E' permessa l'applicazione anticipata, di cui deve essere data informativa. Il Gruppo applicherà le modifiche alla data di entrata in vigore. Peraltro, poiché il trattamento contabile seguito dal Gruppo è in linea con i chiarimenti, il Gruppo non si attende alcun effetto sul proprio Bilancio consolidato.
Questi miglioramenti includono:
Sono state cancellate le esenzioni a breve termine previste dai paragrafi E3-E7 dell'IFRS1 in quanto hanno assolto al loro scopo. La modifica è in vigore dal 1° Gennaio 2018. Questa modifica non è applicabile al Gruppo.
Le modifiche chiariscono che:
Le modifiche dovrebbero essere applicate retrospetticamente dal 1° Gennaio 2018; l'applicazione anticipata è consentita. Se un'entità applica queste modifiche anticipatamente, deve dare informativa del fatto. Queste modifiche non sono applicabili al Gruppo.
Le modifiche riguardano i problemi che nascono dall'adozione del nuovo Principio sugli strumenti finanziari, IFRS 9, prima dell'adozione dell'IFRS 17 Contratti assicurativi, che sostituisce l'IFRS 4. Le modifiche introducono due opzioni per le entità che emettono contratti assicurativi: un'esenzione temporanea nell'applicazione dell'IFRS 9 e l'overlay approach. L'esenzione temporanea si applica per la prima volta agli esercizi che iniziano il 1° gennaio 2018 o successivamente. Un'entità potrebbe scegliere l'overlay approach quando applica per la prima volta l'IFRS 9 e applica questo approccio retrospetticamente alle attività finanziarie designate al momento della transizione all'IFRS 9. L'entità riespone l'informativa comparativa riflettendo l'overlay approach se, e solo se, l'entità riespone l'informativa comparativa quando applica l'IFRS 9. Queste modifiche non sono applicabili al Gruppo.
L'interpretazione chiarisce che, nel definire il tasso di cambio spot da utilizzare per la rilevazione iniziale della relativa attività, costi o ricavi (o parte di questi) al momento della cancellazione di un'attività non monetaria o di una passività non monetaria relativa ad anticipi su corrispettivi, la data della transazione è la data in cui l'entità riconosce inizialmente l'attività non monetaria o la passività non monetaria relativa ad anticipi su corrispettivi. Nel caso di pagamenti o anticipi multipli, l'entità deve definire la data della transazione per ogni pagamento od anticipo su corrispettivi. Le entità potrebbero applicare le modifiche su base pienamente retrospettica. In alternativa, un'entità potrebbe applicare l'Interpretazione prospetticamente a tutte le attività, costi e ricavi che rientrano nel suo scopo che sono stati rilevati inizialmente alle seguenti date o successivamente:
L'Interpretazione è in vigore per gli esercizi che iniziano al 1° Gennaio 2018 o successivamente. E' consentita l'applicazione anticipata di cui deve essere data informativa. Peraltro, dato che la corrente politica contabile del Gruppo è allineata con l'interpretazione, il Gruppo non si attende alcun effetto sul proprio Bilancio consolidato.
L'Interpretazione definisce il trattamento contabile delle imposte sul reddito quando il trattamento fiscale comporta delle incertezze che hanno effetto sull'applicazione dello IAS 12 e non si applica alle imposte o tasse che non rientrano nello scopo dello IAS 12, né include specificamente requisiti relativi ad interessi o sanzioni riconducibili a trattamenti fiscali incerti.
L'Interpretazione tratta specificamente i seguenti punti:
Un'entità deve definire se considerare ogni trattamento fiscale incerto separatamente od unitamente ad altri (uno o più) trattamenti fiscali incerti. Dovrebbe essere seguito l'approccio che consente la miglior previsione della soluzione dell'incertezza. L'Interpretazione è in vigore per gli esercizi che si aprono al 1° Gennaio 2019 o successivamente, ma sono disponibili alcune facilitazioni transitorie. Il Gruppo applicherà l'interpretazione alla data di entrata in vigore. Poiché il Gruppo opera in un complesso contesto fiscale multinazionale,
l'applicazione dell'Interpretazione potrebbe avere degli effetti sul Bilancio Consolidato e sull'informativa richiesta. Inoltre, il Gruppo potrebbe dover definire processi e procedure per ottenere le informazioni necessarie all'applicazione tempestiva dell'Interpretazione.
La predisposizione dei Bilanci consolidati e delle relative note in applicazione degli IFRS richiedono da parte degli amministratori l'applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si basano su valutazioni e stime basate sull'esperienza storica ed assunzioni che vengono di volta in volta valutate in funzione delle specifiche circostanze. L'applicazione di tali stime ed assunzioni influenza i valori di ricavi, costi, attività e passività e l'informativa a questi relativa, nonché l'indicazione di passività potenziali, nonché l'informativa a questi relativa, nonché l'indicazione di passività potenziali. I risultati finali delle poste di Bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime ed assunzioni, potrebbero differire da quelli riportati nei Bilanci a causa dell'incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.
Sono di seguito illustrate le assunzioni riguardanti il futuro e le altre principali cause d'incertezza nelle stime che, alla data di chiusura dell'esercizio, presentano il rischio rilevante di dar luogo a rettifiche significative dei valori contabili delle attività e passività entro l'esercizio successivo. Il Gruppo ha basato le proprie stime ed assunzioni su parametri disponibili al momento della preparazione del Bilancio consolidato. Tuttavia, le attuali circostanze ed assunzioni sui futuri sviluppi potrebbero modificarsi a causa di cambiamenti nel mercato o di accadimenti non controllabili dal Gruppo. Tali cambiamenti, qualora avvengano, sono riflessi nelle assunzioni.
Una riduzione di valore si verifica quando il valore contabile di un'attività o unità generatrice di flussi di cassa eccede il proprio valore recuperabile, che è il maggiore tra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il suo valore d'uso. Il fair value meno i costi di vendita è l'ammontare ottenibile dalla vendita di un'attività o di un'unità generatrice di flussi di cassa in una libera transazione fra parti consapevoli e disponibili, dedotti i costi della dismissione. Il calcolo del valore d'uso è basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa. I flussi di cassa sono derivati dai piani. Il valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di attualizzazione dei flussi di cassa, così come dai flussi di cassa attesi in futuro e dal tasso di crescita utilizzato per l'estrapolazione. Le assunzioni chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile per le diverse unità generatrici di flussi di cassa, inclusa un'analisi di sensitività, sono dettagliatamente descritte nella Nota 2.
Le attività fiscali differite sono rilevate nella misura in cui è probabile che in futuro vi sarà un utile tassato tale da permetterne l'utilizzo. E' richiesta un'attività di stima rilevante da parte del management per determinare l'ammontare delle attività fiscali che possono essere rilevate sulla base del livello di utili tassabili futuri, sulla tempistica della loro manifestazione e sulle strategie di pianificazione fiscale. Le passività fiscali differite per imposte su utili non distribuiti delle società controllate, collegate o joint venture non sono rilevate nella misura in cui è probabile che non si verifichi la distribuzione degli stessi nel prevedibile futuro. E' richiesta pertanto un'attività di stima da parte del management per determinare l'ammontare delle attività fiscali che possono essere rilevate e delle passività fiscali che possono non essere rilevate sulla base del livello di utili tassabili futuri, sulla tempistica della loro manifestazione e sulle strategie di pianificazione fiscale. La natura a lungo termine, nonché la complessità delle normative vigenti nelle varie giurisdizioni, le differenze che derivano tra i risultati effettivi e le ipotesi formulate, o i futuri cambiamenti di tali assunzioni, potrebbero richiedere rettifiche future alle imposte sul reddito e ai costi e benefici già registrati.
Quando il fair value di un'attività o passività finanziaria rilevata nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria non può essere misurato basandosi sulle quotazioni in un mercato attivo, il fair value viene determinato utilizzando diverse tecniche di valutazione. Gli input inseriti in questo modello sono rilevati dai mercati osservabili, ove possibile, ma qualora non sia possibile, è richiesto un certo grado di stima per definire i valori equi.
Il costo dei piani pensionistici a benefici definiti e degli altri benefici medici successivi al rapporto di lavoro ed il valore attuale dell'obbligazione per benefici definiti sono determinati utilizzando valutazioni attuariali. La valutazione attuariale richiede l'elaborazione di varie assunzioni che possono differire dagli effettivi sviluppi futuri. Queste assunzioni includono la determinazione del tasso di sconto, i futuri incrementi salariali, i tassi di mortalità e il futuro incremento delle pensioni.
Il Gruppo capitalizza costi relativi a progetti per lo sviluppo di prodotti. La capitalizzazione iniziale dei costi è basata sul fatto che sia confermato il giudizio del management sulla fattibilità tecnica ed economica del progetto. Per determinare i valori da capitalizzare, gli amministratori elaborano le previsioni dei flussi di cassa futuri attesi dal progetto, i tassi di sconto da applicare e i periodi di manifestazione dei benefici attesi.
Gli accantonamenti ai fondi rischi si basano su valutazioni e stime basate sull'esperienza storica ed assunzioni che vengono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze.
Il processo di rilevazione dei ricavi del Gruppo include stime relative alla quantificazione dei ricavi secondo il criterio della percentuale di completamento, la determinazione degli sconti e dei resi riconosciuti a clienti, ma non ancora da questi richiesti. I processi e le modalità di valutazione e della determinazione di tali stime sono basate su assunzioni che per loro natura implicano il ricorso al giudizio degli amministratori.
Il Gruppo, nello svolgimento della sua attività, è esposto a diverse tipologie di rischi finanziari tra le quali:
Il Gruppo non è esposto al rischio di prezzo, in quanto non è esposto sostanzialmente al rischio derivante dall'andamento di materie prime direttamente trattate sui mercati finanziari.
Bilancio consolidato al 31.12.2017 – Note illustrative 53
La gestione dei rischi finanziari è parte integrante della gestione delle attività del Gruppo Datalogic. La gestione del rischio di mercato e liquidità è svolta centralmente dalla Capogruppo attraverso la tesoreria centrale che agisce direttamente sul mercato eventualmente anche per conto delle società controllate e partecipate.
La gestione del rischio sul credito è, invece, gestito dalle unità operative del Gruppo.
Datalogic opera in ambito internazionale ed è esposta al rischio di cambio traslativo e transattivo.
Il rischio traslativo è legato alla conversione in Euro in fase di consolidamento dei Bilanci delle società estere che non hanno quale valuta funzionale e di presentazione l'Euro: le divise più influenti sono il Dollaro Statunitense, il Renminbi Cinese, il Dollaro di Singapore ed il Fiorino Ungherese.
Il rischio transattivo è legato all'operatività commerciale (crediti/debiti in divisa estera) e finanziaria (finanziamenti attinti o concessi in divisa estera) delle società del Gruppo in divise diverse da quella funzionale e di presentazione. La divisa più influente è il Dollaro Statunitense.
Al fine di consentire una completa comprensione dell'impatto del rischio cambio sul Bilancio consolidato del Gruppo è stata condotta un'analisi di sensitività delle poste del Bilancio in divisa al variare del tasso di cambio. I parametri di variabilità applicati sono stati identificati nell'ambito dei cambiamenti ragionevolmente possibili su cambi a parità di tutte le altre variabili.
| USD | Valore di carico |
Di cui soggetto a rischio cambio |
+ 10% | + 5% | + 1% | -1% | -5% | -10% | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tassi di cambio | 1,1993 | 1,3192 | 1,2593 | 1,2113 | 1,1993 | 1,1873 | 1,1393 | 1,0794 | |
| Attività finanziarie | |||||||||
| Cassa e disponibilità liquide | 256.212 | 65.260 | (5.933) | (3.108) | (646) | 65.260 | 659 | 3.435 | 7.251 |
| Crediti commerciali e altri crediti | 105.080 | 39.105 | (3.555) | (1.862) | (387) | 39.105 | 395 | 2.058 | 4.345 |
| Attività finanziarie e finanziamenti | 31.444 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Impatto su Conto Economico | (9.487) | (4.969) | (1.033) | 104.365 | 1.055 | 5.493 | 11.596 | ||
| Passività finanziarie | |||||||||
| Finanziamenti | 257.519 | 253 | 23 | 12 | 3 | (253) | (3) | (13) | (28) |
| Debiti commerciali e altri debiti | 161.490 | 76.587 | 6.962 | 3.647 | 758 | (76.587) | (774) | (4.031) | (8.510) |
| Impatto su Conto Economico | 6.985 | 3.659 | 761 | (76.840) | (776) | (4.044) | (8.538) | ||
| Impatto netto sul Conto Economico |
(2.502) | (1.311) | (272) | 27.525 | 278 | 1.449 | 3.058 |
Di seguito si riportano i risultati con riferimento alla data del 31 dicembre 2017:
Al 31 dicembre 2017 il Gruppo non ha in essere operazioni in derivati su cambi.
Il Gruppo Datalogic è esposto al rischio di interesse, associato sia alle disponibilità di cassa sia ai finanziamenti in essere. L'obiettivo della gestione del rischio tasso è di limitare e stabilizzare i flussi passivi dovuti agli interessi pagati prevalentemente su debiti a medio termine in modo di avere una stretta correlazione tra sottostante e strumento di copertura.
A fronte di finanziamenti a medio e lungo termine Datalogic non ha in essere al 31 dicembre 2017 operazioni in derivati su tassi; in tale data la quasi totalità del debito a medio lungo termine del Gruppo Datalogic è a tasso fisso.
Al fine di consentire una completa comprensione dei potenziali effetti di oscillazione dei tassi a cui il Gruppo è soggetto, è stata svolta un'analisi di sensitività sulle poste di Bilancio principalmente sottoposte a rischio, ipotizzando di avere un cambiamento del tasso di interesse Euribor di 20 basis points e del tasso Libor in dollari USA di 10 basis points. L'analisi è stata condotta con presupposti di ragionevolezza e si riportano di seguito i risultati con riferimento alla data del 31 dicembre 2017:
| Euribor | Valore di carico |
di cui soggetto a rischio tasso |
20bp | -20bp |
|---|---|---|---|---|
| Attività finanziarie | Utili (Perdite) | Utili (Perdite) | ||
| Cassa e disponibilità liquide | 256.212 | 176.229 | 352 | (352) |
| Attività finanziarie e finanziamenti | 31.444 | 0 | ||
| Impatto su Conto Economico | 352 | (352) | ||
| Passività finanziarie | Utili (Perdite) | Utili (Perdite) | ||
| Finanziamenti | 257.519 | 1.494 | (3) | 3 |
| Impatto su Conto Economico | (3) | 3 | ||
| Totale incrementi (decrementi) | 349 | (349) |
| Libor Usd | Valore di carico |
di cui soggetto a rischio tasso |
10bp | -10bp |
|---|---|---|---|---|
| Attività finanziarie | Utili (Perdite) | Utili (Perdite) | ||
| Cassa e disponibilità liquide | 256.212 | 78.266 | 78 | (78) |
| Attività finanziarie e finanziamenti | 31.444 | 0 | ||
| impatto su Conto Economico | 78 | (78) | ||
| Passività finanziarie | Utili (Perdite) | Utili (Perdite) | ||
| Finanziamenti | 257.519 | 253 | 0 | (0) |
| Impatto su Conto Economico | 0 | (0) | ||
| Totale incrementi (decrementi) | 78 | (78) |
Il Gruppo è esposto al rischio di credito associato ad operazioni commerciali ed ha pertanto previsto misure di tutela del rischio per minimizzare gli importi in sofferenza, mediante un puntuale controllo dei crediti scaduti, una gestione dei limiti di affidamento clienti e una raccolta delle informazioni economiche delle imprese con esposizione più elevata. Buona parte del business di Datalogic è veicolato su una rete di clienti/distributori conosciuti, per i quali statisticamente non si riscontrano problemi legati alla ricuperabilità del credito. I clienti che richiedono condizioni di pagamento dilazionate sono soggetti a procedure di verifica legate alla loro classe di merito (grado di solvibilità) e analisi dello specifico deal. I crediti commerciali sono soggetti ad impairment su base individuale, qualora presentino indicatori potenziali di svalutazione significativi.
Non si prevedono impatti rilevanti con il passaggio dal 1° gennaio 2018 al modello dell'expected credit loss previsto dall'applicazione del Principio IFRS 9.
Il Gruppo si tutela dal rischio di credito anche attraverso la sottoscrizione di un contratto di factoring prosoluto. Al 31 dicembre 2017 i crediti commerciali ceduti al factoring ammontano ad Euro 33.377 mila (rispetto ad Euro 29.193 mila alla fine del 2016).
La massima esposizione al rischio di credito alla data di Bilancio è il valore contabile di ciascuna classe di attività finanziaria illustrata nella Nota 4.
Il rischio di liquidità del Gruppo Datalogic è minimizzato da una gestione puntuale a livello centrale da parte della Capogruppo. L'indebitamento bancario e la liquidità sono gestiti centralmente attraverso una serie di strumenti in ottica di ottimizzazione delle risorse finanziarie, tra i quali il cash pooling. La Capogruppo gestisce e negozia finanziamenti a medio lungo termine e linee di credito per far fronte alle esigenze del Gruppo. Nello specifico Datalogic S.p.A., quale Capogruppo, ha linee di credito per cassa per esigenze future a beneficio del Gruppo. La negoziazione accentrata delle linee di credito e dei finanziamenti da una parte e la gestione delle risorse liquide del Gruppo dall'altra è funzionale all'ottimizzazione dei costi netti di indebitamento.
Si segnala peraltro che la Riserva di Liquidità del Gruppo, che include linee di credito "uncommitted" accordate ma non utilizzate, al 31 dicembre 2017 è pari a Euro 319 milioni ed è ritenuta ampiamente sufficiente a far fronte agli impegni in essere alla data di Bilancio.
La tabella seguente analizza le passività finanziarie regolate su base netta del Gruppo, raggruppandole in base al periodo residuo alla scadenza contrattuale rispetto alla data di Bilancio. Gli importi illustrati sono i flussi finanziari contrattuali non attualizzati.
La seguente tabella analizza le passività finanziarie per scadenza:
| 31 dicembre 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| da 0 a 1 anno | da 1 a 5 anni | oltre i 5 anni | ||||
| Finanziamenti | 48.108 | 184.699 | 20.957 | |||
| Altri | 1.250 | 750 | ||||
| Scoperti bancari | 92 | |||||
| Debito verso società di factoring | 1.663 | |||||
| Debiti commerciali e diversi | 157.924 | 3.566 | ||||
| TOTALE | 209.037 | 189.015 | 20.957 |
Bilancio consolidato al 31.12.2017 – Note illustrative 56
Di seguito viene presentata la riconciliazione delle variazioni delle passività derivanti da attività finanziarie.
| 01.01.2017 | Flussi di cassa |
Variazione Business Combination |
Variazione cambi |
Variazione dei fair value |
Nuovi contratti |
31.12.2017 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finanziamenti bancari - parte corrente |
30.180 | (30.180) | 48.108 | 48.108 | |||
| Finanziamenti bancari - parte non corrente |
139.321 | (139.321) | 205.656 | 205.656 | |||
| Debiti verso società di factoring | 5.593 | (3.680) | (250) | 1.663 | |||
| Debiti per leasing - parte corrente | 248 | (248) | 0 | ||||
| Passività per Strumenti Finanziari Derivati |
37 | (37) | 0 | ||||
| Altri Debiti Finanziari - parte corrente |
1.250 | 1.250 | |||||
| Altri Debiti Finanziari - parte non corrente |
750 | 750 | |||||
| Scoperti bancari | 212 | (120) | 92 | ||||
| Totale passività derivanti da attività finanziarie |
175.591 | (173.586) | 2.000 | (250) | 0 | 253.764 | 257.519 |
Il Gruppo gestisce il capitale con l'intento di tutelare la propria continuità e ottimizzare il valore agli azionisti, mantenendo una struttura ottimale del capitale e riducendo il costo dello stesso.
In linea con le prassi di settore, il Gruppo monitora il capitale in base al gearing ratio. Tale indice è calcolato come rapporto fra la (Posizione Finanziaria Netta)/Indebitamento Netto (vedi nota 10) e il Capitale Totale.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| Indebitamento netto (A) | (30.137) | (3.503) |
| Patrimonio Netto (B) | 353.029 | 336.394 |
| Capitale totale [(A)+(B)]=C | 322.892 | 332.891 |
| "gearing ratio" (A)/(C) | -9,33% | -1,05% |
Come indicato nel Bilancio consolidato al 31 dicembre 2016, nel corso dell'esercizio il Gruppo aveva avviato un piano strategico che aveva condotto da un lato alla definizione di una nuova struttura operativa di business, con un go to market model focalizzato sul cliente e organizzato su quattro settori (Retail, Manufacturing, Transportation & Logistics, Healthcare), superando la struttura divisionale (ADC/IA) incentrata sulla diversificazione del prodotto; dall'altro alla riorganizzazione societaria che riflettesse tale nuovo modello operativo.
Con efficacia dal 1° gennaio 2017, pertanto, sono state attuate le fusioni tra le società appartenenti rispettivamente alla Divisione ADC (Automatic Data Capture) e IA (Industrial Automation) nelle diverse aree geografiche in cui il Gruppo è presente.
Alla luce della nuova struttura operativa del business e della riorganizzazione societaria efficace dal 1° gennaio 2017, sono stati ridefiniti coerentemente i settori operativi, così come misurati periodicamente al più alto livello decisionale, secondo quanto previsto dall'IFRS 8, come di seguito indicato:
I trasferimenti fra i settori operativi di seguito indicati avvengono a prezzi di mercato in base alle politiche di transfer price di Gruppo.
Le informazioni economiche relative ai settori operativi al 31 dicembre 2017 e al 31 dicembre 2016 sono le seguenti:
| Informatics | Solution Net System |
Datalogic | Rettifiche | Totale Gruppo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Ricavi esterni | 20.586 | 24.351 | 24.728 | 20.090 | 560.707 | 532.041 | 0 | 0 | 606.022 | 576.482 |
| Ricavi infrasettoriali | 9 | 15 | 12 | 103 | 3.273 | 2.199 | (3.294) | (2.317) | 0 | 0 |
| Vendite totali | 20.595 | 24.366 | 24.740 | 20.193 | 563.980 | 534.240 | (3.294) | (2.317) | 606.022 | 576.482 |
| Risultato operativo (EBIT) | (281) | (1.599) | 2.785 | (1.061) | 79.917 | 73.042 | 458 | (137) | 82.879 | 70.245 |
| % sui ricavi | (1,4)% | (6,6)% | 11,3% | (5,3)% | 14,2% | 13,7% | (13,9)% | 6,0% | 13,7% | 12,2% |
| Costi/Ricavi non ricorrenti | 0 | 278 | 0 | 0 | (924) | (1.257) | 0 | 0 | (924) | (979) |
| Ammortamenti e svalutazioni |
(427) | (345) | (69) | (41) | (19.327) | (18.754) | 327 | (2) | (19.496) | (19.142) |
| E.B.I.T.D.A. | 146 | (1.532) | 2.854 | (1.020) | 100.168 | 93.054 | 131 | (136) | 103.299 | 90.366 |
| % sui ricavi | 0,7% | (6,3)% | 11,5% | (5,1)% | 17,8% | 17,4% | (4,0)% | 5,9% | 17,0% | 15,7% |
| Proventi / (Oneri) finanziari | (104) | (219) | (127) | (20) | (7.083) | (3.216) | (111) | 102 | (7.425) | (3.353) |
| Proventi / Oneri fiscali | (125) | 561 | (1.033) | (220) | (14.171) | (21.372) | (45) | (15) | (15.374) | (21.046) |
| Spese per Ricerca e Sviluppo |
(1.394) | (1.488) | (485) | (600) | (53.396) | (48.327) | 0 | (6) | (55.275) | (50.421) |
| % sui ricavi | (6,8)% | (6,1)% | (2,0)% | (3,0)% | (9,5)% | (9,0)% | 0,0% | 0,3% | (9,1)% | (8,7)% |
Le informazioni patrimoniali relative ai settori operativi al 31 dicembre 2017, così come ridefiniti in seguito al nuovo modello organizzativo del Gruppo, confrontate con i dati al 31 dicembre 2016, sono le seguenti:
| Informatics | Solution Net System |
Datalogic | Rettifiche | Totale Gruppo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Totale Attivo | 20.549 | 24.639 | 14.330 | 11.495 | 838.903 | 744.505 | (36.980) | (37.792) | 836.802 | 742.847 |
| Immobilizzazioni | 14.094 | 16.222 | 134 | 222 | 269.408 | 294.526 | 2.420 | 2.043 | 286.056 | 313.013 |
| Materiali | 2.322 | 2.769 | 133 | 219 | 67.277 | 69.356 | 1 | (262) | 69.733 | 72.082 |
| Immateriali | 11.772 | 13.453 | 1 | 3 | 202.131 | 225.170 | 2.419 | 2.305 | 216.323 | 240.931 |
| Partecipazioni in collegate | 0 | 0 | 0 | 0 | 35.975 | 36.689 | (33.791) | (34.475) | 2.184 | 2.214 |
| Totale Passivo | 6.431 | 8.042 | 7.492 | 5.457 | 475.138 | 397.843 | (5.288) | (4.889) | 483.773 | 406.453 |
Le informazioni settoriali per area geografica al 31 dicembre 2017 confrontate con i dati al 31 dicembre 2016 sono le seguenti.
| 2017 | % sui Ricavi |
2016 | % sui Ricavi |
Variazione | var % | var % a cambio Euro/Dollaro costante |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italia | 58.944 | 9,7% | 51.184 | 8,9% | 7.760 | 15,2% | |
| EMEA (escluso Italia) | 268.562 | 44,3% | 253.362 | 43,9% | 15.200 | 6,0% | |
| Totale EMEA (*) | 327.506 | 54,0% | 304.546 | 52,8% | 22.960 | 7,5% | 7,7% |
| Nord America | 171.414 | 28,3% | 178.269 | 30,9% | (6.855) | (3,8%) | (2,2%) |
| Latin America | 27.468 | 4,5% | 30.032 | 5,2% | (2.564) | (8,5%) | (6,7%) |
| APAC (*) (incl. Cina) | 79.634 | 13,1% | 63.635 | 11,0% | 15.999 | 25,1% | 26,5% |
| Ricavi totali | 606.022 | 100,0% | 576.482 | 100,0% | 29.540 | 5,1% | 6,0% |
(*) EMEA: Europa, Middle East e Africa; APAC: Asia & Pacific
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Rettifiche 31.12.2017 |
Rettifiche 31.12.2016 |
Consolidato 31.12.2017 |
Consolidato 31.12.2016 |
Variazione | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VALORE ATTIVITA' NON CORRENTI |
|||||||
| Italia | 85.403 | 91.352 | 85.403 | 91.352 | -6,5% | ||
| Europa | 48.807 | 37.215 | 48.807 | 37.215 | 31,1% | ||
| Nord America | 230.937 | 255.637 | 230.937 | 255.637 | -9,7% | ||
| Resto del mondo | 12.801 | 18.168 | 12.801 | 18.168 | -29,5% | ||
| Eliminazioni e rettifiche |
1.366 | 1.493 | 1.366 | 1.493 | -8,5% | ||
| TOTALE | 377.949 | 402.372 | 1.366 | 1.493 | 379.315 | 403.865 | -6,1% |
Il Bilancio consolidato include il Bilancio della Capogruppo e delle società nelle quali essa detiene, direttamente e/o indirettamente, il controllo o un'influenza notevole.
I Bilanci delle società controllate sono stati opportunamente rettificati, ove necessario, al fine di renderli omogenei ai Principi Contabili della Capogruppo.
Le imprese incluse nel perimetro di consolidamento al 31 dicembre 2017, di seguito presentato, sono tutte consolidate con il metodo dell'integrazione globale.
| Denominazione | Sede | Capitale Sociale | Patrimonio Netto Complessivo (Euro/migliaia) |
Risultato di periodo (Euro/migliaia) |
Quota posseduta |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datalogic S.p.A. | Bologna – Italia | Euro | 30.392.175 | 291.639 | 25.592 | |
| Datalogic Real Estate France Sas |
Parigi – Francia | Euro | 2.227.500 | 3.560 | 56 | 100% |
| Datalogic Real Estate Germany GmbH |
Erkenbrechtsweiler Germany |
Euro | 1.025.000 | 1.389 | (6) | 100% |
| Datalogic Real Estate UK Ltd. |
Redbourn- England | GBP | 3.500.000 | 4.390 | 118 | 100% |
| Datalogic IP Tech S.r.l. | Bologna – Italia | Euro | 65.677 | 10.921 | 8.520 | 100% |
| Informatics Holdings, Inc. |
Plano Texas - Usa | USD | 1.568 | 13.987 | (541) | 100% |
| Wasp Barcode Technologies Ltd |
Redbourn- England | GBP | - | 130 | 32 | 100% |
| Datalogic (Shenzhen) Industrial Automation Co. Ltd. |
Shenzhen - Cina | CNY | 2.136.696 | 1.334 | 56 | 100% |
| Datalogic Hungary Kft | Fonyod-Ungheria | HUF | 3.000.000 | 2.527 | 611 | 100% |
| Solution Net Systems, Inc. |
Quakertown, PA - USA |
USD | 6.838 | 1.625 | 100% | |
| Datalogic S.r.l. | Bologna – Italia | Euro | 10.000.000 | 159.600 | 22.584 | 100% |
| Datalogic Slovakia S.r.o. |
Trnava-Slovacchia | Euro | 66.388 | 7.623 | 7.550 | 100% |
| Datalogic USA Inc. | Eugene OR-Usa | USD | 100 | 73.194 | 4.050 | 100% |
| Datalogic ADC do Brazil Ltd. |
Sao Paulo - Brazil | BRL | 206.926 | (3.062) | (1.438) | 100% |
| Datalogic Scanning de Mexico S.r.l. |
Colonia Cuauhtemoc Mexico |
USD | - | (69) | (99) | 100% |
| Datalogic Scanning Eastern Europe GmbH |
Darmstadt Germany |
Euro | 25.000 | 3.732 | 171 | 100% |
| Datalogic Australia Pty Ltd |
Mount Waverley (Melbourne)- Australia |
AUD | 3.188.120 | 574 | 255 | 100% |
| Datalogic Vietnam LLC | Vietnam | USD | 3.000.000 | 76.142 | 19.366 | 100% |
| Datalogic Singapore Asia Pacific Pte Ltd. |
Singapore | SGD | 3 | 1.673 | 432 | 100% |
| Datalogic ADC HK Ltd.(*) |
Hong-Kong -Cina | HKD | 100.000 | 74 | (23) | 100% |
| Datalogic Automation Asia Ltd.(*) |
Hong-Kong -Cina | HKD | 7.000.000 | (73) | 362 | 100% |
| SOREDI Touch Systems GmbH |
Olching (Munich)- Germany |
Euro | 25.000 | 1.961 | 336 | 100% |
(*)Le Società sono state poste in liquidazione nel corso del 2017
Le società consolidate al costo al 31 dicembre 2017 sono le seguenti:
| Denominazione | Sede | Capitale Sociale |
Patrimonio Netto Complessivo (Euro/migliaia) |
Risultato di periodo (Euro/migliaia) |
Quota posseduta |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Specialvideo S.r.l. (*) | Imola - Italy | Euro | 10.000 | 481 | 101 | 40% |
| Datasensor Gmbh (*) | Otterfing - Germania |
Euro | 150.000 | 1 | (6) | 30% |
| Suzhou Mobilead Electronic Technology Co,LTd (*) |
Cina | CNY | 13.262.410 | n.d. | n.d. | 25% |
| CAEN RFID S.r.l. (*) | Viareggio LU - Italy |
Euro | 150.000 | 1.160 | 39 | 20% |
| R4I S.r.l. (*) | Benevento | Euro | 105.000 | 298 | 76 | 20% |
| Datalogic Automation AB (**) | Malmö, Svezia |
KRS | 100.000 | 762 | 244 | 20% |
(*) dati al 31 dicembre 2016
(**) dati al 30 giugno 2017
In data 6 luglio 2017 Datalogic S.p.A. ha acquisito il 100% del capitale sociale della società tedesca Soredi Touch Systems GmbH, leader in tecnologie per i terminali ed in particolare per quelli per carrelli elevatori, con sede a Olching (Monaco).
Nel corso del secondo semestre è stata costituita una branch della società Datalogic Singapore Asia Pacific Pte Ltd. in Korea.
In data 24 ottobre 2017 è stato siglato l'accordo per la cessione delle quote detenute della società Laservall Asia Co. Ltd. per 1,4 milioni di Euro; tale cessione avverrà in tre tranche e terminerà il primo aprile 2018. Al 31 dicembre 2017 si è pertanto proceduto a decrementare la partecipazione per la prima tranche.
In data 6 luglio 2017 Datalogic S.p.A. ha acquisito il 100% del capitale sociale della Soredi Touch Systems GmbH, leader in tecnologie per i terminali ed in particolare per quelli per carrelli elevatori, con sede a Olching (Monaco - Germania). L'operazione è stata contabilizzata seguendo il metodo dell'acquisizione. Il Bilancio consolidato incorpora il risultato di Soredi Touch Systems GmbH a partire dal 1° luglio 2017, giorno convenzionalmente designato come data di acquisizione ai soli fini contabili, non essendo presenti variazioni significative tra questa data e quella di acquisizione effettiva ed essendo disponibile una situazione contabile a tale data.
Il valore equo preliminare al 31 dicembre 2017 delle attività e passività della società acquisita, l'avviamento provvisorio scaturente dall'operazione e la liquidità netta utilizzata nell'acquisizione sono rappresentati nel prospetto che segue:
| Importi come da Bilancio della Società (Euro/000) |
Rettifiche | Valore equo riconosciuto Euro/000 |
|
|---|---|---|---|
| Immobilizzazioni materiali ed immateriali | 185 | 185 | |
| Altri crediti LT | 0 | 0 | |
| Magazzino | 1.547 | 1.547 | |
| Crediti commerciali | 820 | 820 | |
| Altri crediti | 75 | 75 | |
| Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 134 | 134 | |
| Debiti commerciali | (736) | (736) | |
| Altri debiti | (104) | (104) | |
| Fondi rischi | (294) | (294) | |
| Attività nette alla data di acquisizione | 1.627 | 0 | 1.627 |
| % di pertinenza del Gruppo | 100% | 100% | 100% |
| Attività nette del Gruppo | 1.627 | 0 | 1.627 |
| Costo dell'acquisizione | 9.568 | ||
| Avviamento alla data dell'acquisizione | 7.941 | ||
| Liquidità netta utilizzata nell'acquisizione: | |||
| Costo dell'acquisizione della partecipazione | (9.568) | ||
| Azioni proprie | 2.000 | ||
| Pagamenti ancora da effettuare | 2.000 | ||
| Pagamenti effettuati al 31 dicembre 2017 | (5.568) | ||
| Disponibilità liquide e mezzi equivalenti dell'acquisita | 134 | ||
| Liquidità netta utilizzata nell'acquisizione al 31 dicembre 2017 |
(5.434) | ||
| Acquisizione Business Combination | (9.568) | ||
| Acquisizione Marchio | (432) | ||
| Investimento Complessivo | (10.000) |
Nel secondo semestre 2017 la Società ha conseguito ricavi di vendita pari ad Euro 4.258 mila (di cui Euro 424 mila verso società del gruppo) ed il risultato di periodo è pari ad Euro 336 mila.
L'investimento complessivo del Gruppo per l'acquisizione di Soredi Touch Systems GmbH, comprensivo della Posizione Finanziaria Netta acquisita e della miglior stima degli aggiustamenti prezzo previsti contrattualmente, è pari a 10 milioni di Euro. A fronte di tale operazione, Datalogic acquisisce il 100% delle azioni della società Soredi Touch Systems GmbH, nonché il marchio "Soredi" iscritto nelle Immobilizzazioni immateriali per 0,4 milioni di Euro.
Alla data del closing, Datalogic S.p.A. ha pagato 6 milioni di Euro in contanti e 2 milioni di Euro in azioni proprie (pari a n. 85.215 azioni). Il residuo dell'esborso finanziario, pari a 2 milioni di Euro, verrà versato da Datalogic entro il 2021.
L'operazione di acquisizione si configura quale aggregazione aziendale, pertanto il Gruppo ha applicato, nella contabilizzazione della stessa, il purchase method (metodo dell'acquisto), previsto dall'IFRS 3 revised. Gli oneri accessori all'acquisto sostenuti, ancorché direttamente attribuibili all'aggregazione in ossequio all'IFRS 3 revised, non sono stati considerati come parte del costo di acquisto ma sono stati interamente riconosciuti a Conto Economico.
L'avviamento provvisorio che emerge dall'operazione ammonta a 7,9 milioni di Euro, si evidenzia che la rilevazione iniziale dell'aggregazione aziendale avvenuta nel corso del terzo trimestre è stata determinata provvisoriamente in quanto i fair value delle attività, passività o passività potenziali ed i costi delle aggregazioni sono stati determinati in via non definitiva. Come previsto dall'IFRS 3 le eventuali rettifiche verranno rilevate entro 12 mesi dalla data di acquisizione.
Di seguito si riporta la composizione della voce al 31 dicembre 2017 e al 31 dicembre 2016:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Terreni | 7.719 | 8.218 | (499) |
| Fabbricati | 29.369 | 31.014 | (1.645) |
| Altri beni | 30.495 | 30.175 | 320 |
| Immobilizzazioni in corso ed acconti | 2.150 | 2.675 | (525) |
| Totale | 69.733 | 72.082 | (2.349) |
Di seguito si riporta il dettaglio delle movimentazioni al 31 dicembre 2016 e al 31 dicembre 2017:
| Terreni | Fabbricati | Altri beni | Immobilizzazioni in corso ed acconti |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|
| Costo storico | 5.763 | 37.351 | 124.223 | 2.293 | 169.630 |
| Fondo Ammortamento | 0 | (5.052) | (96.194) | 0 | (101.246) |
| Valore netto iniziale al 01.01.2016 | 5.763 | 32.299 | 28.029 | 2.293 | 68.384 |
| Variaz.in aumento 31.12.2016 | |||||
| investimenti | 2.495 | 1.439 | 6.441 | 2.635 | 13.010 |
| Totale | 2.495 | 1.439 | 6.441 | 2.635 | 13.010 |
| Variaz.in diminuzione 31.12.2016 | |||||
| disinvestimenti costo storico | (6.163) | (6) | (6.169) | ||
| Svalutazione | 0 | ||||
| disinvestimenti fondo ammortamento | 5.939 | 5.939 | |||
| svalutazione | 0 | ||||
| ammortamenti | (621) | (8.742) | (9.363) | ||
| Totale | 0 | (621) | (8.966) | (6) | (9.593) |
| Riclass. e altri movimenti 31.12.2016 | |||||
| giroconti costo storico | (2.205) | 4.794 | (2.284) | 305 | |
| (giroconti fondo ammortamento) | 102 | (518) | (416) | ||
| differenze cambio costo storico | (40) | (8) | 1.514 | 37 | 1.503 |
| differenze cambio fondo ammortamento | 8 | (1.119) | (1.111) | ||
| Totale | (40) | (2.103) | 4.671 | (2.247) | 281 |
| Costo storico | 8.218 | 36.577 | 130.809 | 2.675 | 178.279 |
| Fondo Ammortamento | 0 | (5.563) | (100.634) | 0 | (106.197) |
| Valore netto finale al 31.12.2016 | 8.218 | 31.014 | 30.175 | 2.675 | 72.082 |
| Terreni | Fabbricati | Altri beni | Immobilizzazioni in corso ed acconti |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|
| Costo storico | 8.218 | 36.577 | 130.809 | 2.675 | 178.279 |
| Fondo Ammortamento | 0 | (5.563) | (100.634) | 0 | (106.197) |
| Valore netto iniziale al 01.01.2017 | 8.218 | 31.014 | 30.175 | 2.675 | 72.082 |
| Variaz.in aumento 31.12.2017 | |||||
| investimenti | 6 | 188 | 9.801 | 1.279 | 11.274 |
| acquisizioni | 318 | 318 | |||
| Totale | 6 | 188 | 10.119 | 1.279 | 11.592 |
| Variaz.in diminuzione 31.12.2017 | |||||
| disinvestimenti costo storico | (131) | (1.417) | (1.216) | (2) | (2.766) |
| svalutazione | (1.033) | (1.033) | |||
| disinvestimenti fondo ammortamento | 683 | 1.012 | 1.695 | ||
| svalutazione | 1.048 | 1.048 | |||
| ammortamenti | (580) | (9.708) | (10.288) | ||
| acquisizioni | (132) | (132) | |||
| Totale | (131) | (1.314) | (10.029) | (2) | (11.476) |
| Riclass. e altri movimenti 31.12.2017 | |||||
| giroconti costo storico | 192 | 1.355 | (1.661) | (114) | |
| (giroconti fondo ammortamento) | 113 | 113 | |||
| Diff. Cambio costo storico | (374) | (908) | (5.074) | (141) | (6.497) |
| Diff. Cambio fondo ammortamento | 197 | 3.836 | 4.033 | ||
| Totale | (374) | (519) | 230 | (1.802) | (2.465) |
| Costo storico | 7.719 | 34.632 | 134.960 | 2.150 | 179.461 |
| Fondo Ammortamento | 0 | (5.263) | (104.465) | 0 | (109.728) |
| Valore netto finale al 31.12.2017 | 7.719 | 29.369 | 30.495 | 2.150 | 69.733 |
Il decremento delle voci "Terreni" e "Fabbricati" è relativo principalmente alla vendita del fabbricato della società Datalogic Real Estate Germany GmbH (rispettivamente Euro 127 mila ed Euro 734 mila), che ha generato una minusvalenza di Euro 43 mila iscritta a Conto Economico alla voce "Altre spese operative".
La voce "Altri beni" al 31 dicembre 2017 include principalmente le seguenti categorie: Attrezzature industriali e stampi (10.340 mila), Impianti e macchinari (Euro 8.937 mila), Mobili e macchine per ufficio (Euro 7.719 mila), Manutenzioni su beni di terzi (Euro 1.034 mila), Impianti generici relativi ai fabbricati (Euro 1.873 mila), Automezzi (Euro 86 mila) ed Attrezzature commerciali e Demo room (Euro 420 mila).
L'incremento di tale voce, pari ad Euro 9.801 mila, è principalmente dovuto ad:
I decrementi della voce "Altri beni" sono relativi principalmente alla quota di ammortamento del periodo, alla svalutazione di migliorie su beni di terzi ed attrezzature non più utilizzate e alla rottamazione di beni completamente ammortizzati e non più utilizzati.
Il saldo della voce "Immobilizzazioni in corso e acconti", pari ad Euro 2.150 mila, è costituito: per Euro 449 mila da investimenti relativi all'ampliamento dello stabilimento in Ungheria e per la restante parte da acconti per attrezzature, strumentazioni e stampi relativi alla normale attività produttiva.
Di seguito si riporta la composizione della voce al 31 dicembre 2017 e al 31 dicembre 2016:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Avviamento | 174.343 | 188.934 | (14.591) |
| Costi di Sviluppo | 3.863 | 4.302 | (439) |
| Altre | 34.352 | 43.534 | (9.182) |
| Immobilizzazioni in corso ed acconti | 3.765 | 4.161 | (396) |
| Totale | 216.323 | 240.931 | (24.608) |
Di seguito si riporta il dettaglio delle movimentazioni al 31 dicembre 2016 e al 31 dicembre 2017:
| Avviamento | Costi di Sviluppo |
Altre | Immobilizz. in corso ed acconti |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|
| Costo storico | 183.020 | 16.692 | 140.192 | 3.369 | 343.273 |
| Fondo Ammortamento | 0 | (11.343) | (92.363) | 0 | (103.706) |
| Valore netto iniziale al 01.01.2016 | 183.020 | 5.349 | 47.829 | 3.369 | 239.567 |
| Variaz.in aumento 31.12.2016 | |||||
| investimenti | 248 | 1.383 | 2.191 | 3.822 | |
| Totale | 0 | 248 | 1.383 | 2.191 | 3.822 |
| Variaz.in diminuzione 31.12.2016 | |||||
| disinvestimenti costo storico | 0 | (362) | (55) | (417) | |
| disinvestimenti fondo ammortamento | 331 | 331 | |||
| ammortamenti | (2.089) | (7.690) | (9.779) | ||
| Svalutazioni | 0 | ||||
| Totale | 0 | (2.089) | (7.721) | (55) | (9.865) |
| Riclass. e altri movimenti 31.12.2016 | |||||
| giroconti positivi | 696 | 766 | 1.462 | ||
| (giroconti negativi) | (1.351) | (1.351) | |||
| differenze cambio costo storico | 5.914 | 262 | 3.441 | 7 | 9.624 |
| differenze cambio fondo ammortamento | (164) | (2.164) | (2.328) | ||
| Totale | 5.914 | 794 | 2.043 | (1.344) | 7.407 |
| Costo storico | 188.934 | 17.898 | 145.420 | 4.161 | 356.413 |
| Fondo Ammortamento | 0 | (13.596) | (101.886) | 0 | (115.482) |
| Valore netto finale al 31.12.2016 | 188.934 | 4.302 | 43.534 | 4.161 | 240.931 |
| Avviamento | Costi di Sviluppo |
Altre | Immobilizz. in corso ed acconti |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|
| Costo storico | 188.934 | 17.898 | 145.420 | 4.161 | 356.413 |
| Fondo Ammortamento | 0 | (13.596) | (101.886) | 0 | (115.482) |
| Valore netto iniziale al 01.01.2017 | 188.934 | 4.302 | 43.534 | 4.161 | 240.931 |
| Variaz.in aumento 31.12.2017 | |||||
| investimenti | 7.941 | 301 | 2.234 | 1.823 | 12.299 |
| Totale | 7.941 | 301 | 2.234 | 1.823 | 12.299 |
| Variaz.in diminuzione 31.12.2017 | |||||
| disinvestimenti costo storico | 0 | (539) | 0 | (539) | |
| disinvestimenti fondo ammortamento | 294 | 294 | |||
| ammortamenti | (2.182) | (7.109) | (9.291) | ||
| Svalutazioni | 68 | 68 | |||
| Totale | 0 | (2.182) | (7.286) | 0 | (9.468) |
| Riclass. e altri movimenti 31.12.2017 | |||||
| giroconti positivi | 1.791 | 401 | 2.192 | ||
| (giroconti negativi) | (2.192) | (2.192) | |||
| Diff. Cambio costo storico | (22.532) | (970) | (12.659) | (27) | (36.188) |
| Diff. Cambio fondo ammortamento | 621 | 8.128 | 8.749 | ||
| Totale | (22.532) | 1.442 | (4.130) | (2.219) | (27.439) |
| Costo storico | 174.343 | 19.020 | 134.925 | 3.765 | 332.053 |
| Fondo Ammortamento | 0 | (15.157) | (100.573) | 0 | (115.730) |
| Valore netto finale al 31.12.2017 | 174.343 | 3.863 | 34.352 | 3.765 | 216.323 |
La voce "Avviamento" pari ad Euro 174.343 mila è così composta:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| CGU Datalogic | 161.538 | 174.750 | (13.212) |
| CGU Informatics | 12.805 | 14.184 | (1.379) |
| Totale | 174.343 | 188.934 | (14.591) |
La variazione della voce "Avviamento", rispetto al 31 dicembre 2016, è così costituita:
variazione negativa pari ad Euro 22.532 mila per differenze di conversione, in quanto gran parte dell'avviamento è espresso in dollari statunitensi;
variazione positiva pari ad Euro 7.941 mila per l'allocazione provvisoria ad avviamento della porzione di prezzo della società Soredi Touch Systems GmbH non direttamente riferibile al fair value delle attività e passività, bensì relativa alle aspettative di ottenere un contributo positivo in termini di cash flow per un periodo indefinito. La rilevazione iniziale di tale aggregazione aziendale è stata determinata provvisoriamente come stabilito dall'IFRS 3, che prevede un periodo di valutazione pari a 12 mesi entro il quale rettificare gli importi provvisori rilevati.
Tali avviamenti sono allocati alle unità generatrici dei flussi di cassa (Cash Generating Units) rappresentate dalle singole società e/o sottogruppi cui riferiscono. Si evidenzia che il disegno della Cash Generating Unit – CGU cui il Goodwill afferisce è stato rivisto in funzione della nuova struttura organizzativa che il Gruppo ha adottato a partire dal 1° gennaio 2017. In particolare, la riorganizzazione societaria ha portato le attività delle Divisioni ADC (Automatic Data Capture) e IA (Industrial Automation) a confluire in un'unica organizzazione di business su cui i piani aziendali sono basati (CGU Datalogic). La rideterminazione delle GCU non aveva comportato alcuna riallocazione del goodwill.
La stima del valore recuperabile di ogni Cash Generating Units (CGU), associata a ciascuno dei Goodwill oggetto di valutazione, è rappresentata dal corrispondente valore d'uso.
Lo stesso è stato calcolato attualizzando ad un determinato tasso di sconto i flussi finanziari futuri generati dalla CGU, nella fase produttiva ed al momento della sua dismissione, sulla base del metodo del Discounted Cash Flow.
I flussi di cassa delle singole CGU si desumono dai rispettivi Budget 2018 e piani previsionali predisposti da parte del Management. Tali piani rappresentano la miglior stima del prevedibile andamento delle gestione, sulla base delle strategie aziendali, nonché degli indicatori di crescita del settore di appartenenza e dei mercati di riferimento.
Le assunzioni utilizzate ai fini dell'impairment ed i risultati conseguiti sono stati approvati dal Consiglio di Amministrazione e dal Comitato Controllo Rischi, Remunerazione e Nomine di Datalogic S.p.A., e dal Consiglio di Amministrazione di ciascuna società, per l'avviamento di pertinenza in data 4 febbraio 2018.
In funzione del ricorso ad un approccio di tipo Unlevered, sono stati utilizzati, attraverso il DCF, i flussi finanziari denominati Unlevered Free Cash Flows from Operations – FCFO, riportati nel dettaglio a seguire:
Ai flussi attesi per il periodo 2018 – 2022, oggetto di una previsione esplicita, si aggiunge quello relativo alla cosiddetta Perpetuity, rappresentativo del Terminal value.
Lo stesso viene determinato utilizzando un tasso di crescita G pari al 1% (Growth rate), rappresentativo delle aspettative di lungo periodo per il settore industriale di appartenenza.
Il tasso di attualizzazione, rappresentato dal costo medio ponderato del Capitale Investito (Weighted average cost of capital – WACC), è stimato al lordo delle imposte ed in funzione della struttura finanziaria del settore di appartenenza del Gruppo Datalogic.
Il WACC utilizzato, compreso tra l'8,82% ed il 9,71% a seconda del Goodwill da valutare, riflette il rendimento – opportunità per tutti i conferimenti di capitale, a qualsiasi titolo effettuati.
Nella tabella seguente si riporta il Goodwill definito in base alla nuova struttura dei settori operativi efficaci dal 1° gennaio 2017, conseguenti alla riorganizzazione societaria illustrata nell'informativa settoriale, ed il dettaglio delle ipotesi di crescita oggetto dei piani previsionali e dei tassi di sconto impiegati:
| CGU Datalogic | Informatics | |
|---|---|---|
| Goodwill alla data di acquisizione | 161.538 | 12.805 |
| Costo medio ponderato del capitale investito (WACC) | 9,71% | 8,82% |
| Tasso di crescita di lungo periodo (G) | 1% | 1% |
L'avviamento attribuito alla CGU Datalogic deriva dalle seguenti acquisizioni:
Il valore recuperabile dell'unità generatrice di flussi di cassa Datalogic è stato determinato sulla base del calcolo del valore d'uso, nel quale sono state utilizzate le proiezioni dei flussi di cassa derivanti dal piano approvato dal Consiglio di Amministrazione.
Il tasso di sconto ante imposte applicato alle proiezioni dei flussi di cassa è del 9,71% (9,88% nel 2016) e i flussi di cassa oltre i cinque anni sono stati estrapolati utilizzando un tasso di crescita dell' 1% (in linea con il 2016), che risulta prudenzialmente inferiore al tasso di crescita atteso nei mercati di riferimento.
In sede di impairment test l'avviamento della CGU Datalogic conferma la tenuta del valore di libro.
L'avviamento attribuito alla CGU Informatics deriva dall'acquisizione di Informatics Inc. avvenuta nel 2005. Il valore recuperabile dell'unità generatrice di flussi di cassa Informatics è stato determinato sulla base del calcolo del valore d'uso, nel quale sono state utilizzate le proiezioni dei flussi di cassa derivanti dal piano approvato dal Consiglio di Amministrazione. Il tasso di sconto ante imposte applicato alle proiezioni dei flussi di cassa è dell'8,82% (9,72% nel 2016) e i flussi di cassa oltre i cinque anni sono stati estrapolati utilizzando un tasso di crescita dell'1% (in linea con il 2016), che risulta prudenzialmente inferiore al tasso di crescita atteso nei mercati di riferimento. In sede di impairment test l'avviamento della CGU Informatics conferma la tenuta del valore di libro.
Il calcolo del valore d'uso per le CGU individuate è sensibile alle seguenti assunzioni:
Margine lordo – Il margine lordo è basato sulla media di valori conseguiti negli esercizi precedenti l'inizio del periodo di Budget. Questi sono incrementati nel periodo di Budget, in relazione a miglioramenti previsti nell'efficienza. Una diminuzione nella domanda può portare ad una riduzione del margine lordo, e alla riduzione di valore.
Tassi di sconto – I tassi di sconto riflettono la valutazione del mercato del rischio specifico di ciascuna unità generatrice di cassa, considerando il valore del denaro nel tempo e i rischi specifici delle attività sottostanti che non siano già stati inclusi nella stima dei flussi di cassa. Il calcolo del tasso di sconto è basato sulle circostanze specifiche del Gruppo e dei suoi settori operativi ed è derivato dal suo costo medio ponderato del capitale (WACC).
Stime dei tassi di crescita – I tassi si basano su studi di settore pubblicati. Il management riconosce che la velocità del cambiamento tecnologico e la possibilità di ingresso di nuovi attori nel mercato può avere un impatto significativo sul tasso di crescita.
Riguardo alla valutazione del valore d'uso delle CGU sopra indicate, il management ritiene che non possa ragionevolmente avvenire un cambiamento nelle precedenti ipotesi chiave tale da poter produrre un valore contabile delle unità inferiore al valore recuperabile delle stesse, anche in ragione del fatto che i differenziali tra i valori recuperabili delle CGU e i rispettivi valori contabili, risultano essere al 31 dicembre 2017 ampiamente positivi, in particolare per la CGU Datalogic.
Non si rileva inoltre la presenza di alcun indicatore esterno tale da giustificare una perdita di valore degli assets consolidati, sia facenti capo alle CGU utilizzate ai fini dell'Impairment, che rappresentati dalla quota residua dell'Attivo patrimoniale, ovvero i fabbricati di pertinenza della Datalogic S.p.A., il cui valore di libro è inferiore rispetto al fair value derivante dalle attuali quotazioni di mercato.
La voce "Costi di sviluppo", che ammonta ad Euro 3.863 mila, è costituita da specifici progetti di sviluppo capitalizzati in presenza dei requisiti richiesti dallo IAS 38 ed in conformità alle policies di Gruppo, che prevedono la capitalizzazione solo dei progetti relativi allo sviluppo di prodotti caratterizzati da una significativa innovazione.
La variazione della voce "Costi di sviluppo", rispetto al 31 dicembre 2016, è così costituita:
La voce "Altre", che ammonta ad Euro 34.352 mila, è principalmente costituita dalle attività immateriali acquisite nell'ambito delle operazioni di business combinations realizzate dal Gruppo e specificamente identificate e valutate nell'attività di purchase accounting delle stesse. Il dettaglio è evidenziato nella tabella sotto riportata:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Vita utile | |
|---|---|---|---|
| Acquisizione del gruppo PSC (avvenuta 30 novembre 2006) | 13.495 | 17.273 | |
| BREVETTI | 13.495 | 17.273 | 20 |
| Acquisizione Evolution Robotics Retail Inc. (avvenuta 1 luglio 2010) | 1.460 | 2.326 | |
| BREVETTI | 243 | 388 | 10 |
| TRADE SECRET | 1.217 | 1.938 | 10 |
| Acquisizione Accu-Sort Inc. (avvenuta 20 gennaio 2012) | 9.756 | 13.675 | |
| BREVETTI | 5.770 | 8.088 | 10 |
| TRADE SECRET | 3.986 | 5.587 | 10 |
| Contratto di licenza | 3.729 | 4.796 | 5-15 |
| Altri | 5.912 | 5.464 | |
| TOTALE ALTRE IMMATERIALI | 34.352 | 43.534 |
La voce "Altri" è costituita principalmente da licenze software ed include il marchio Soredi (Euro 360 mila al netto degli ammortamenti).
La voce "Immobilizzazioni in corso e acconti", pari ad Euro 3.765 mila, è attribuibile per Euro 3.111 mila alla capitalizzazione dei costi relativi ai progetti di ricerca e sviluppo aventi le caratteristiche richieste dallo IAS 38 e ancora in corso di completamento e per Euro 654 mila ad implementazioni software non ancora completate.
| 31.12.2016 | Incrementi | Decrementi | Diff. Cambio |
Giroconti | Quota di utile |
31.12.2017 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Laservall Asia CO. Ltd | 1.588 | (566) | (1.021) | (1) | 0 | ||
| CAEN RFID Srl | 550 | 550 | |||||
| Suzhou Mobilead Electronic Technology Co., Ltd. |
(112) | 1.520 | 1.408 | ||||
| R4I | 150 | 150 | |||||
| Datalogic Automation AB | 2 | 2 | |||||
| Specialvideo Srl | 29 | 29 | |||||
| Datasensor GMBH | 45 | 45 | |||||
| TOTALE | 2.214 | 150 | (566) | (112) | 499 | (1) | 2.184 |
Le partecipazioni detenute dal Gruppo al 31 dicembre 2017 sono le seguenti:
In data 24 ottobre 2017 è stato siglato l'accordo per la cessione delle quote detenute della società Laservall Asia Co. Ltd. per 1,4 milioni di Euro; tale cessione avverrà in tre tranche e terminerà il primo aprile 2018. Al 31 dicembre 2017 si è pertanto proceduto a decrementare la partecipazione per la prima tranche ed a riclassificare il fair value della quota di partecipazione rimanente nella voce "Attività destinate alla vendita".
Nel corso del primo trimestre è stata perfezionata l'acquisizione del 25% della società Suzhou Mobilead Electronic Technology Co., Ltd.. Questo ha comportato il trasferimento nella voce in oggetto del versamento effettuato in data 9 novembre 2016 per futuro aumento capitale sociale ed iscritto nella voce "Partecipazioni in Altre imprese" e dell'ammontare iscritto al 31 dicembre 2016 nella voce "Finanziamenti".
In data 15 novembre 2017 Datalogic S.p.A. ha acquistato il 20% della società R4I (acronimo di Research for Innovation), una PMI innovativa di Benevento specializzata nello sviluppo di soluzioni a tecnologia RFID (Radiofrequency Identification).
Le voci di Bilancio che rientrano nella definizione di "Strumenti finanziari" in base ai principi IAS/IFRS al 31 dicembre 2016 e al 31 dicembre 2017 sono le seguenti:
| Finanziamenti e crediti |
Attività finanziaria al fair value imputato al Conto Economico |
Disponibili per la vendita |
Totale | |
|---|---|---|---|---|
| Attività finanziarie non correnti | 3.504 | 31.007 | 4.714 | 39.225 |
| Attività finanziarie - partecipazioni (5) | 4.714 | 4.714 | ||
| Attività finanziarie - Titoli | 0 | |||
| Attività finanziarie - Finanziamenti | 1.110 | 1.110 | ||
| Attività finanziarie – Altre | 31.007 | 31.007 | ||
| Altri crediti (7) | 2.394 | 2.394 | ||
| Attività finanziarie correnti | 237.441 | 0 | 0 | 237.441 |
| Crediti commerciali terze parti (7) | 74.490 | 74.490 | ||
| Altri crediti terze parti (7) | 15.974 | 15.974 | ||
| Attività finanziarie - Altre (5) | 0 | 0 | ||
| Attività finanziarie - Titoli (5) | 0 | 0 | ||
| Cassa e altre attività equivalenti (10) | 146.977 | 146.977 | ||
| TOTALE | 240.945 | 31.007 | 4.714 | 276.666 |
| Finanziamenti e crediti |
Attività finanziaria al fair value imputato al Conto Economico |
Disponibili per la vendita |
Totale | |
|---|---|---|---|---|
| Attività finanziarie non correnti | 2.194 | 31.444 | 9.573 | 43.211 |
| Attività finanziarie - partecipazioni (5) | 9.573 | 9.573 | ||
| Attività finanziarie - Titoli | 0 | |||
| Attività finanziarie - Finanziamenti | 0 | |||
| Attività finanziarie - Altre | 31.444 | 31.444 | ||
| Altri crediti (7) | 2.194 | 2.194 | ||
| Attività finanziarie correnti | 357.642 | 0 | 0 | 357.642 |
| Crediti commerciali terze parti (7) | 82.402 | 82.402 | ||
| Altri crediti terze parti (7) | 19.028 | 19.028 | ||
| Attività finanziarie - Altre (5) | 0 | |||
| Attività finanziarie - Titoli (5) | 0 | |||
| Cassa e altre attività equivalenti (10) | 256.212 | 256.212 | ||
| TOTALE | 359.836 | 31.444 | 9.573 | 400.853 |
| Derivati | Altre passività finanziarie |
Totale | |
|---|---|---|---|
| Passività finanziarie non correnti | 0 | 143.615 | 143.615 |
| Debiti finanziari (12) | 139.321 | 139.321 | |
| Passività finanziarie - Strumenti derivati (6) | 0 | ||
| Altri debiti (16) | 4.294 | 4.294 | |
| Passività finanziarie correnti | 37 | 187.200 | 187.237 |
| Debiti commerciali terze parti (16) | 104.058 | 104.058 | |
| Altri debiti (16) | 46.909 | 46.909 | |
| Passività finanziarie - Strumenti derivati (6) | 37 | 37 | |
| Debiti finanziari a breve termine (12) | 36.233 | 36.233 | |
| TOTALE | 37 | 330.815 | 330.852 |
| Derivati | Altre passività finanziarie |
Totale | |
|---|---|---|---|
| Passività finanziarie non correnti | 0 | 209.972 | 209.972 |
| Debiti finanziari (12) | 206.406 | 206.406 | |
| Passività finanziarie - Strumenti derivati (6) | 0 | ||
| Altri debiti (16) | 3.566 | 3.566 | |
| Passività finanziarie correnti | 0 | 208.437 | 208.437 |
| Debiti commerciali terze parti (16) | 107.051 | 107.051 | |
| Altri debiti (16) | 50.273 | 50.273 | |
| Passività finanziarie - Strumenti derivati (6) | 0 | 0 | |
| Debiti finanziari a breve termine (12) | 51.113 | 51.113 | |
| TOTALE | 0 | 418.409 | 418.409 |
La maggior parte delle attività e delle passività finanziarie in essere sono rappresentata da poste finanziarie attive e passive a breve termine, per le quali, in considerazione della loro natura, il valore contabile è considerato una ragionevole approssimazione del fair value.
Nelle altre circostanze residuali, la determinazione del fair value avviene secondo metodologie classificabili nei vari livelli della gerarchia del fair value così come definita dall'IFRS 13.
Il Gruppo fa ricorso a modelli interni di valutazione, generalmente utilizzati nella pratica finanziaria, sulla base di prezzi forniti dagli operatori di mercato o di quotazioni rilevate su mercati attivi.
Tutti gli strumenti finanziari iscritti al valore equo sono classificati in tre categorie definite di seguito:
Livello 1: quotazioni di mercato;
Livello 2: tecniche valutative (basate su dati di mercato osservabili);
Livello 3: tecniche valutative (non basate su dati di mercato osservabili).
| Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale | |
|---|---|---|---|---|
| Attività valutate al fair value | ||||
| Attività finanziarie - Partecipazioni (5) | 9.496 | 77 | 9.573 | |
| Attività finanziarie - Titoli LT (5) | 0 | 0 | ||
| Attività finanziarie - Altre LT (5) | 9.964 | 21.480 | 31.444 | |
| Attività finanziarie - Altri (5) | 0 | |||
| Attività finanziarie - Finanziamenti | 0 | |||
| Attività finanziarie - Strumenti derivati BT (6) | 0 | |||
| Totale attività valutate al fair value | 19.460 | 21.480 | 77 | 41.017 |
| Passività valutate al fair value | 0 | |||
| Passività finanziarie - Strumenti derivati LT (6) | 0 | |||
| Passività finanziarie - Strumenti derivati BT (6) | 0 | 0 | ||
| Totale passività valutate al fair value | 0 | 0 | 0 | 0 |
Le Attività finanziarie disponibili per la vendita includono le seguenti voci:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Partecipazioni in altre imprese | 9.573 | 4.714 | 4.859 |
| Altre attività finanziarie | 31.444 | 31.007 | 437 |
| Totale attività finanziare a lungo termine | 41.017 | 35.721 | 5.296 |
| Finanziamenti a lungo termine | 0 | 1.110 | (1.110) |
| Totale attività finanziare | 41.017 | 36.831 | 4.186 |
La voce "Altre attività finanziarie" è costituita da un investimento di liquidità aziendale in due polizze assicurative, sottoscritte in maggio e in luglio 2014 e in un fondo comune d'investimento sottoscritto in agosto 2015.
Le partecipazioni in altre imprese detenute dal Gruppo al 31 dicembre 2017 sono le seguenti:
| 31.12. 2016 | Incrementi/ Decrementi |
Adeguamento fair value |
Adeguamento cambi |
riclassifiche | 31.12.2017 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Partecipazioni quotate | 4.227 | 6.162 | (893) | 9.496 | ||
| Partecipazioni non quotate |
487 | (410) | 77 | |||
| Totale partecipazioni | 4.714 | 0 | 6.162 | (893) | (410) | 9.573 |
L'ammontare della voce "Partecipazioni quotate" è rappresentato dall'investimento nell'1,2% del capitale della società giapponese Idec Corporation, quotata alla Borsa di Tokyo.
La variazione della voce "Partecipazioni non quotate" riflette la riclassifica alla voce "Partecipazioni in collegate" del versamento effettuato, in data 9 novembre 2016, per futuro aumento capitale sociale della società Suzhou Mobilead Electronic Technology Co. Ltd a seguito del perfezionamento dell'acquisto delle quote della società.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Attività | Passività | Attività | Passività | |
| Strumenti finanziari valutati al fair value rilevato nel conto | ||||
| economico complessivo Derivati su tassi di interesse - cash flow hedges LT |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Derivati su tassi di interesse - cash flow hedges ST | 0 | 0 | 0 | 37 |
| Totale | 0 | 0 | 0 | 37 |
Al 31 dicembre 2017 il Gruppo non ha in essere contratti di interest rate swap.
Al 31 dicembre 2017 il Gruppo non ha in essere contratti forwards legati al rischio cambio su valute.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Crediti Commerciali terze parti | 83.579 | 75.914 | 7.665 |
| Meno: fondo svalutazione crediti | 1.177 | 1.424 | (247) |
| Crediti commerciali terze parti netti | 82.402 | 74.490 | 7.912 |
| Crediti verso collegate | 784 | 979 | (195) |
| Laservall Asia | 3 | 0 | 3 |
| Datasensor GMBH | 83 | 54 | 29 |
| Specialvideo | 0 | 2 | (2) |
| Datalogic Automation AB | 698 | 923 | (225) |
| Crediti commerciali verso parti correlate | 9 | 8 | 1 |
| Totale Crediti commerciali | 83.195 | 75.477 | 7.718 |
| Altri crediti - ratei e risconti correnti | 19.691 | 16.049 | 3.642 |
| Altri crediti - ratei e risconti non correnti | 2.194 | 2.394 | (200) |
| Totale altri crediti - ratei e risconti | 21.885 | 18.443 | 3.442 |
| Meno: parte non-corrente | 2.194 | 2.394 | (200) |
| Parte corrente Crediti commerciali ed altri crediti | 102.886 | 91.526 | 11.360 |
I "Crediti commerciali" al 31 dicembre 2017, ammontano ad Euro 83.195 mila ed includono Euro 831 mila derivanti dal primo consolidamento della società Soredi Touch Systems GmbH.
Al 31 dicembre 2017 i Crediti commerciali ceduti al factoring ammontano ad Euro 33.377 mila (rispetto ad Euro 29.193 mila alla fine del 2016).
I Crediti commerciali verso consociate derivano da rapporti di natura commerciale conclusi a normali condizioni di mercato.
Al 31 dicembre 2017 la composizione della voce per scadenze, confrontata con lo stesso periodo dell'esercizio precedente, è la seguente:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| Non scaduti | 73.782 | 64.909 |
| Fino a 30 giorni | 5.902 | 7.571 |
| Da 31 - 90 giorni | 2.325 | 1.296 |
| Più di 90 giorni | 393 | 714 |
| Totale | 82.402 | 74.490 |
| La seguente tabella riporta la suddivisione per valuta dei crediti commerciali al 31 dicembre 2017 e al 31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| dicembre 2016: |
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| Euro | 37.885 | 29.719 |
| Dollaro USA (USD) | 36.341 | 37.985 |
| Sterlina Gran bretagna (GBP) | 2.384 | 2.638 |
| Dollaro Australiano (AUD) | 1.825 | 1.364 |
| Dollaro Canadese (CAD) | 847 | 52 |
| Yen Giapponese (JPY) | 796 | 821 |
| Dollaro Singapore (SGD) | (272) | - |
| Fiorino Ungherese (HUF) | (8) | - |
| Renminbi Cinese (CNY) | 1.242 | 184 |
| Dong Vietnam (VND) | 274 | 249 |
| Real Brasile (BRL) | 1.088 | 1.478 |
| Totale | 82.402 | 74.490 |
I crediti verso clienti sono iscritti al netto di un fondo svalutazione crediti di importo pari ad Euro 1.177 mila (Euro 1.424 mila al 31 dicembre 2016).
La movimentazione del fondo svalutazione crediti nel corso del periodo è la seguente:
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Al 1˚ gennaio | 1.424 | 1.183 |
| Delta cambio | (79) | 39 |
| Accantonamento al fondo svalutazione crediti | 697 | 917 |
| Rilasci | (657) | (155) |
| Utilizzi | (208) | (560) |
| Al 31 dicembre | 1.177 | 1.424 |
Il dettaglio della voce "altri crediti – ratei e risconti" è il seguente:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Altri crediti a breve | 1.755 | 1.778 | (23) |
| Altri crediti a lungo | 2.194 | 2.394 | (200) |
| Credito IVA | 14.870 | 11.615 | 3.255 |
| Ratei e risconti | 3.066 | 2.656 | 410 |
| Totale | 21.885 | 18.443 | 3.442 |
La voce "Ratei e risconti" è costituita principalmente da risconti di assicurazioni e canoni Hardware e Software.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Materie prime, sussidiarie e di consumo | 33.101 | 29.954 | 3.147 |
| Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati | 25.417 | 25.883 | (466) |
| Prodotti finiti e merci | 27.420 | 26.507 | 913 |
| Totale | 85.938 | 82.344 | 3.594 |
L'apporto alla voce "Materie prime, sussidiarie e di consumo" che scaturisce dal primo consolidamento della società Soredi Touch Systems GmbH è di Euro 1.737 mila.
Il magazzino è esposto al netto di un fondo obsolescenza che al 31 dicembre 2017 ammonta ad Euro 9.605 mila (Euro 9.325 mila al 31 dicembre 2016), la movimentazione di tale fondo al 31 dicembre di ciascun esercizio è riportata di seguito:
| Rilascio per rottamazione ed altri utilizzi 31 dicembre |
(3.659) 9.605 |
(1.251) 9.325 |
|---|---|---|
| Accantonamenti | 4.618 | 3.225 |
| Delta cambio | (679) | 184 |
| 1 gennaio | 9.325 | 7.167 |
| 2017 | 2016 |
Al 31 dicembre 2017 la voce "Crediti tributari" ammonta ad Euro 11.430 mila e registra un decremento di Euro 6.705 mila (Euro 18.135 mila al 31 dicembre 2016). In questa voce è classificato il credito IRES pari ad Euro 6.771 mila (Euro 8.010 mila al 31 dicembre 2016) verso la controllante Hydra generatosi nell'ambito del consolidato fiscale.
Al 31 dicembre 2017 la voce "debiti tributari" ammonta ad Euro 14.191 mila e registra un decremento di Euro 6.841 mila (Euro 21.032 mila al 31 dicembre 2016). In questa voce è classificato per un importo di Euro 4.865 mila (Euro 15.114 mila al 31 dicembre 2016) il debito IRES verso la controllante Hydra generatosi nell'ambito della procedura di consolidato fiscale.
La cassa e le altre attività equivalenti sono dettagliate di seguito:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Cassa ed altre attività equivalenti da bilancio | 256.212 | 146.977 | 109.235 |
| Cassa vincolata | (11) | (47) | 36 |
| Conti correnti ordinari passivi | (92) | (212) | 120 |
| Cassa ed altre attività equivalenti per il rendiconto | 256.109 | 146.718 | 109.391 |
In base a quanto richiesto dalla Comunicazione Consob n. 15519 del 28 luglio 2006 di seguito riportiamo la posizione finanziaria relativa al Gruppo:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | variazione | |
|---|---|---|---|
| A. Cassa e Banche | 256.201 | 146.930 | 109.271 |
| B. Altre disponibilità liquide | 11 | 47 | (36) |
| b1. cassa vincolata | 11 | 47 | (36) |
| C. Titoli detenuti per la negoziazione | 0 | 0 | 0 |
| c1. Breve termine | 0 | 0 | 0 |
| c2. Lungo termine | 0 | 0 | |
| D. Liquidità (A) + (B) + (C) | 256.212 | 146.977 | 109.235 |
| E. Crediti finanziari correnti | 0 | 0 | 0 |
| F. Altri crediti finanziari correnti | 0 | 0 | 0 |
| f1. operazioni di copertura | 0 | 0 | 0 |
| G. Conti correnti bancari passivi | 92 | 212 | (120) |
| H. Parte corrente dell'indebitamento non corrente | 48.108 | 30.180 | 17.928 |
| I. Altri debiti finanziari correnti | 2.913 | 5.878 | (2.965) |
| i1.operazioni di copertura | 0 | 37 | (37) |
| i2.debiti per leasing | 0 | 248 | (248) |
| i3.debiti finanziari correnti | 2.913 | 5.593 | (2.680) |
| J. Indebitamento Finanziario Corrente Netto/(Posizione Finanziaria Netta Corrente) (G) + (H) +(I) |
51.113 | 36.270 | 14.843 |
| K. Indebitamento Finanziario Corrente Netto/ (Posizione Finanziaria Netta Corrente) (J) - (D) - (E) - (F) |
(205.099) | (110.707) | (94.392) |
| L. Debiti bancari non correnti | 205.656 | 139.321 | 66.335 |
| M. Altre attività finanziarie (*) | 31.444 | 32.117 | (673) |
| N. Altri debiti non correnti | 750 | 0 | 750 |
| n1. operazioni di copertura | 0 | 0 | 0 |
| n2. debiti per leasing | 0 | 0 | 0 |
| n3. debiti finanziari non correnti | 750 | 0 | 750 |
| O. Indebitamento Finanziario non Corrente (L) - (M) + (N) | 174.962 | 107.204 | 67.758 |
| P. Indebitamento Finanziario Netto/(Posizione Finanziaria Netta) (K) + (O) | (30.137) | (3.503) | (26.634) |
(*) La voce "Altre attività finanziarie" è costituita da un investimento di liquidità aziendale in due polizze assicurative e in un fondo comune d'investimento prontamente liquidabili.
La Posizione Finanziaria Netta al 31 dicembre 2017 è positiva per Euro 30.137 mila ed ha registrato un miglioramento di Euro 26.634 mila rispetto al 31 dicembre 2016 (positiva per Euro 3.503 mila).
La variazione rispetto al 31 dicembre 2016 è dovuta principalmente al pagamento di dividendi per 17,4 milioni di Euro, all'acquisizione della società Soredi Touch Systems GmbH, avvenuta il 6 luglio 2017, che ha comportato una diminuzione della Posizione Finanziaria Netta pari a circa 8 milioni di Euro e agli investimenti ordinari, al netto dei disinvestimenti, per 14 milioni di Euro.
Il dettaglio dei conti di Patrimonio Netto è riportato di seguito, mentre la relativa movimentazione è evidenziata nell'apposito prospetto.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| Capitale sociale | 30.392 | 30.392 |
| Riserva straordinaria da annullamento azioni | 2.813 | 2.813 |
| Azioni proprie in portafoglio | 6.120 | 4.120 |
| Riserva azioni proprie | 2.026 | 2.821 |
| Riserva sovrapprezzo azioni | 106.940 | 106.145 |
| Capitale sociale e riserve | 148.291 | 146.291 |
| Riserva cash flow hedge | (948) | (28) |
| Riserva di traduzione | 5.939 | 25.436 |
| Riserva adeguamento cambi | 4.500 | 17.290 |
| Riserva utili/(perdite) attuariali | (371) | (371) |
| Riserva attività finanziarie destinate alla vendita | 5.695 | 490 |
| Altre riserve | 14.815 | 42.817 |
| Utili esercizi precedenti | 129.843 | 101.440 |
| Utili a nuovo | 114.189 | 85.721 |
| Riserva contributi in c/capitale | 958 | 958 |
| Riserva legale | 6.078 | 6.078 |
| Riserva IAS | 8.618 | 8.683 |
| Utile dell'esercizio | 60.080 | 45.846 |
| Totale Patrimonio Netto di Gruppo | 353.029 | 336.394 |
La movimentazione del capitale sociale al 31 dicembre 2016 e al 31 dicembre 2017 è riportata di seguito:
| Numero azioni |
Capitale sociale |
Riserva straordinaria da annullamento azioni |
Azioni proprie in portafoglio |
Riserva azioni proprie |
Riserva sovrapprezzo azioni |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2016 | 58.171.881 | 30.392 | 2.813 | 4.488 | 2.453 | 106.513 | 146.659 |
| Acquisto di azioni proprie | (27.619) | (367) | 368 | (368) | (367) | ||
| Spese acquisto/vendita azioni proprie |
(1) | 0 | (1) | ||||
| 31.12.2016 | 58.144.262 | 30.392 | 2.813 | 4.120 | 2.821 | 106.145 | 146.291 |
| Numero azioni |
Capitale sociale |
Riserva straordinaria da annullamento azioni |
Azioni proprie in portafoglio |
Riserva azioni proprie |
Riserva sovrap prezzo azioni |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2017 | 58.144.262 | 30.392 | 2.813 | 4.120 | 2.821 | 106.145 | 146.291 |
| Acquisto di azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Vendita di azioni proprie | 85.215 | 795 | (795) | 795 | 795 | ||
| Plusvalenze/(minusvalenze) vendita azioni proprie |
1.205 | 1.205 | |||||
| Spese acquisto/vendita azioni proprie |
0 | 0 | 0 | ||||
| 31.12.2017 | 58.229.477 | 30.392 | 2.813 | 6.120 | 2.026 | 106.940 | 148.291 |
In data 20 febbraio 2008, l'Assemblea Straordinaria degli Azionisti di Datalogic S.p.A. aveva approvato una riduzione di capitale sociale mediante l'annullamento di n. 5.409.981 azioni proprie (pari all'8,472% del capitale sociale) detenute dalla Società.
In sede di annullamento, così come deliberato dall'Assemblea Straordinaria, era stata costituita una riserva straordinaria da annullamento azioni pari ad Euro 2.813 mila, mediante utilizzo della riserva sovrapprezzo e pertanto è rimasta classificata nella voce "Capitale Sociale".
Al 31 dicembre 2017 il numero totale di azioni ordinarie è 58.446.491, di cui 217.014 detenute come azioni proprie per cui le azioni in circolazione a tale data sono pari a 58.229.477. Le azioni hanno un valore nominale unitario pari ad Euro 0,52 e risultano completamente sottoscritte.
La voce "azioni proprie", positiva per Euro 6.120 mila, include le plusvalenze/(minusvalenze) derivanti da vendite di azioni proprie al netto degli acquisti e relativi oneri (Euro 8.146 mila). Nel corso del 2017 il Gruppo ha ceduto 85.215 mila azioni proprie con un controvalore di 2 milioni di Euro per l'acquisizione della società Soredi Touch Systems GmbH, realizzando una plusvalenza pari ad Euro 1.205 mila.
Secondo quanto previsto dallo IAS 39, la variazione del fair value dei contratti derivati designati come strumenti di copertura efficaci viene contabilizzata in bilancio con contropartita direttamente a Patrimonio Netto nella riserva di copertura di flussi finanziari. Tali contratti sono stati stipulati per coprire l'esposizione al rischio di oscillazione dei tassi di interesse dei mutui a tasso variabile. La riserva, negativa per Euro 948 mila, è costituita dal fair value dello strumento di copertura posto in relazione all'operazione rifinanziamento.
In ottemperanza allo IAS 21 le differenze di conversione derivanti dalla traduzione in moneta di conto dei Bilanci in valuta estera delle società incluse nell'area di consolidamento sono state classificate come una componente separata del Patrimonio Netto.
In applicazione dello IAS 21.40 tale riserva accoglie gli utili/perdite generate dagli elementi monetari che fanno parte integrante dell'investimento netto nelle gestioni estere. In particolare si riferisce all'effetto della valutazione cambi di fine periodo relativo ai crediti per finanziamenti in dollari americani erogati dalla Capogruppo Datalogic S.p.A. e Datalogic USA Inc ad alcune società del Gruppo, per i quali non è previsto un regolamento e/o un piano di rientro definito né è ritenuto probabile che il rimborso si verifichi in un prevedibile futuro.
Tale riserva include gli utili e le perdite attuariali che, in base a quanto previsto dallo IAS 19, sono ora rilevati tra le altre componenti di Conto Economico Complessivo permanentemente ed esclusi dal Conto Economico.
È relativa alla riserva creatasi in sede di prima adozione dei Principi Contabili Internazionali al 1° gennaio 2004 (Bilancio consolidato al 31/12/03) in accordo con il Principio contabile IFRS 1.
Tale voce include le variazioni patrimoniali delle società consolidate intervenute successivamente alla data di acquisizione.
L'Assemblea Ordinaria di Datalogic S.p.A. ha deliberato il 4 maggio 2017 la distribuzione del dividendo ordinario di 30 centesimi di Euro per azione (25 centesimi di Euro nel 2016). I dividendi complessivi sono stati messi in pagamento a partire dal giorno 10 maggio 2017 ed al 30 settembre risultano interamente pagati.
Il raccordo tra il Patrimonio Netto ed il risultato della Capogruppo ed il corrispondente dato consolidato è il seguente:
| 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totale Patrimonio |
Risultato del periodo |
Totale Patrimonio |
Risultato del periodo |
|
| Patrimonio netto e utile Capogruppo | 291.639 | 25.592 | 291.677 | 52.334 |
| Differenze tra i patrimoni netti delle partecipazioni consolidate e il loro valore nel bilancio della Capogruppo ed effetto valutazione ad equity |
121.084 | 62.913 | 111.061 | 51.183 |
| Elisione dividendi | (30.428) | (53.387) | ||
| Ammortamento immobilizzazioni immateriali "business combination" |
(5.827) | (5.827) | ||
| Effetto acquisizione under common control | (31.733) | (31.733) | ||
| Elisione plusvalenza cessione ramo di azienda | (17.067) | 183 | (18.665) | |
| Effetto su elisioni di rapporti intragruppo | (12.276) | 1.769 | (17.700) | (4.231) |
| Elisione svalutazioni e plusvalenze su partecipazioni | 5.517 | 5.517 | (604) | |
| Cessione Know How | (7) | (7) | ||
| Impairment Goodwill | (1.395) | (1.395) | ||
| Altri | (1.342) | (137) | (1.193) | (61) |
| Imposte differite | 4.436 | 188 | 4.659 | 612 |
| Patrimonio Netto del Gruppo | 353.029 | 60.080 | 336.394 | 45.846 |
Si riporta di seguito la composizione della voce distinta per classificazione breve/lungo:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Debiti finanziari a lungo termine | 206.406 | 139.321 | 67.085 |
| Debiti finanziari a breve termine | 51.113 | 36.233 | 14.880 |
| Totale debiti finanziari | 257.519 | 175.554 | 81.965 |
Tale voce è così dettagliata:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Finanziamenti bancari | 253.764 | 169.501 | 84.263 |
| Altri | 2.000 | 0 | 2.000 |
| Debiti verso società di factoring | 1.663 | 5.593 | (3.930) |
| Debiti per leasing | 0 | 248 | (248) |
| Scoperti bancari (conti correnti ordinari) | 92 | 212 | (120) |
| Totale debiti finanziari | 257.519 | 175.554 | 81.965 |
Di seguito si riporta il dettaglio delle movimentazioni della voce "finanziamenti bancari" al 31 dicembre 2017 e al 31 dicembre 2016:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| 1 gennaio | 169.501 | 172.612 |
| Incrementi | 249.249 | 29.840 |
| Rimborsi | (125.581) | (20.000) |
| Decrementi per rimborso rate | (39.405) | (12.951) |
| 31 dicembre | 253.764 | 169.501 |
In data 13 aprile Datalogic S.p.A. ha sottoscritto un contratto per una nuova linea di credito del valore di 250 milioni di Euro con scadenza nel 2023. Il finanziamento accordato a Datalogic è stato destinato in parte a rimborsare, anticipatamente rispetto alla scadenza originaria, la linea di credito già esistente per 126 milioni di Euro ed in parte sarà utilizzato per supportare l'attività ordinaria e lo sviluppo del Gruppo.
L'operazione è stata conclusa ad un tasso fisso, in modo da consentire a Datalogic S.p.A. di sfruttare la finestra ancora favorevole dei tassi d'interesse attualmente disponibili sul mercato e di bloccare il costo della provvista del Gruppo Datalogic nei prossimi anni.
La voce " Altri" è costituita dal debito finanziario relativo all'acquisto della società SorediI Touch Systems GmbH, che verrà versato entro il 2021.
La ripartizione temporale della voce "Finanziamenti bancari" è la seguente:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| Tasso variabile | 0 | 138.516 |
| Scadenza entro 1 anno | 0 | 24.020 |
| Scadenza oltre 1 anno | 0 | 114.496 |
| Tasso fisso | 253.764 | 30.985 |
| Scadenza entro 1 anno | 48.108 | 6.161 |
| Scadenza oltre 1 anno | 184.699 | 24.669 |
| Scadenza oltre 5 anno | 20.957 | 155 |
| Totale debiti finanziari | 253.764 | 169.501 |
La ripartizione per valuta della voce "Finanziamenti bancari" è la seguente:
| Valuta | 31.12.2017 | 31.12.2016 |
|---|---|---|
| Euro | 253.764 | 169.501 |
| Totale | 253.764 | 169.501 |
Per i seguenti finanziamenti è stato richiesto di rispettare, su base semestrale o annua, alcuni covenants finanziari riepilogati nella tabella allegata:
| Banca | Società Div |
Debito residuo |
Covenant | Frequenza | Bilancio riferimento |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Club Deal | 1 | Datalogic SpA | Eur | 229.167.000 | PFN/Ebitda | semestrale | Datalogic Group |
| B.E.I. | 2 | Datalogic SpA | Eur | 24.000.000 | EBITDA/OFN PFN/Ebitda |
semestrale | Datalogic Group |
Legenda: PFN = Posizione Finanziaria Netta; OFN = Oneri Finanziari Netti
Al 31 dicembre 2017 tutti i covenants risultano rispettati.
| 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Pagamenti minimi | Valore attuale dei pagamenti |
Pagamenti minimi |
Valore attuale dei pagamenti |
|
| Entro l'anno | 254 | 248 | ||
| Oltre l'anno ma entro i 5 anni | ||||
| Oltre i 5 anni | ||||
| Totale dei pagamenti minimi | 0 | 0 | 254 | 248 |
| Dedotti gli interessi passivi | (6) | |||
| Valore attuale dei canoni di leasing | 0 | 0 | 248 | 248 |
Le attività e passività per imposte differite derivano sia da differenze temporanee correlate a componenti di reddito positivi e negativi contabilizzati e la cui tassazione è differita in applicazione della vigente normativa tributaria, sia per le differenze di natura temporanea tra il valore contabile e fiscale delle attività e passività iscritte nel Bilancio consolidato.
La valorizzazione della fiscalità differita attiva e passiva è stata eseguita tenendo conto delle aliquote fiscali vigenti per le annualità in cui è ragionevole che le differenze temporanee risulteranno realizzate.
La fiscalità differita attiva è contabilizzata rispettando i presupposti di recuperabilità futura delle differenze temporanee da cui ha tratto origine, ovvero sulla base di piani strategici di natura economica e fiscale.
La fiscalità differita attiva contabilizzata al 31 dicembre 2017 è pari ad Euro 47.864 mila con un decremento di Euro 1.549 mila rispetto al periodo precedente. Il saldo a fine esercizio è riferibile:
Con riferimento alla fiscalità differita passiva, pari ad Euro 23.138 mila, si riscontra un decremento del saldo di fine esercizio pari a Euro 3.360 mila. Le differenze fiscali maggiormente rappresentative sul saldo finale sono riferibili a differenze su cambi non realizzate per un importo di Euro 9.755 mila ed a differenze fiscali passive, per un importo di Euro 7.709 mila, contabilizzate in annualità precedenti per operazioni di business combination.
Di seguito sono esposti i principali elementi che compongono i crediti per imposte anticipate e le passività per imposte differite e la movimentazione dell'esercizio:
| Imposte differite attive | Perdite e crediti su imposte pagate all'estero |
Adegua mento cambi |
Ammor.ti | Svalu tazio ni attivo |
Accanto namenti |
Operazio ni derivanti da acquisizi oni |
Altre | Affranc ament o IP |
scritture consolid amento |
Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Al 1 gennaio 2017 | 25.937 | 3.965 | 31 | 803 | 10.866 | 2.343 | 277 | 2.931 | 2.260 | 49.413 |
| Accantonate (rilasciate) a Conto Economico |
(5.565) | 893 | (48) | 126 | 3.174 | (215) | 214 | (1.580) | 129 | (2.872) |
| Accantonate (rilasciate) a Patrimonio Netto |
4.583 | 4.583 | ||||||||
| Differenze cambio | (2.802) | (163) | 2 | (1.040) | (216) | (2) | (7) | (4.228) | ||
| Riclassifiche | 504 | 376 | (3) | 719 | (734) | 113 | (7) | 968 | ||
| Al 31 dicembre 2017 | 17.570 | 9.782 | 361 | 926 | 13.719 | 1.178 | 602 | 1.351 | 2.375 | 47.864 |
| Imposte differite passive |
Riserva perdite pregress e |
Adegua mento cambi |
Ammort.ti | Accant.ti | Operazioni derivanti da acquisizioni |
Altre | Riserve IAS |
scritture di consolida mento |
Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Al 1 gennaio 2017 | 16 | 8.191 | 5.614 | 1.309 | 9.788 | 966 | 315 | 299 | 26.498 |
| Accantonate (rilasciate) a Conto Economico |
413 | (2.873) | (174) | (1.025) | 14 | 18 | (3.627) | ||
| Accantonate (rilasciate) a Patrimonio Netto |
635 | (140) | 140 | 635 | |||||
| Differenze cambio | (248) | (35) | (1.054) | (1.337) | |||||
| riclassifiche | 516 | 295 | 15 | 143 | 969 | ||||
| Al 31 dicembre 2017 | 16 | 9.755 | 2.648 | 1.115 | 7.709 | 1.123 | 315 | 457 | 23.138 |
Di seguito si riporta il dettaglio delle movimentazioni della voce "Fondi TFR e di quiescenza" al 31 dicembre 2017 e al 31 dicembre 2016:
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| 1 gennaio | 6.647 | 6.814 |
| Quota accantonata nel periodo | 1.735 | 1.599 |
| Utilizzi | (613) | (842) |
| Altri movimenti | 24 | 17 |
| Credito v/Inps per fondo TFR | (1.161) | (941) |
| 31 dicembre | 6.633 | 6.647 |
Il totale della voce "Fondi rischi e oneri" risulta così suddivisa:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Fondi per rischi ed oneri a BT | 7.157 | 9.684 | (2.527) |
| Fondi per rischi ed oneri a LT | 13.602 | 11.169 | 2.433 |
| Totale | 20.759 | 20.853 | (94) |
L'apporto alla voce "Fondi per rischi ed oneri a BT" che scaturisce dal primo consolidamento della società Soredi Touch Systems GmbH è di Euro 224 mila.
Di seguito si riporta la composizione e la movimentazione di tale voce:
| 31.12.2016 | Incrementi | (Utilizzi) e (Rilasci) |
Acquisizione | giroconti | Diff. cambio |
31.12.2017 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fondo garanzia prodotti | 11.486 | 1.154 | (228) | 114 | (908) | 11.618 | |
| Fondo piano incentivazione del management |
3.322 | 3.254 | (119) | (193) | 6.264 | ||
| Fondo Stock rotation | 3.325 | 37 | (1.532) | (166) | 1.664 | ||
| Altri | 2.720 | 1.010 | (2.586) | 110 | (6) | (35) | 1.213 |
| Totale Fondi per rischi ed oneri | 20.853 | 5.455 | (4.465) | 224 | (6) | (1.302) | 20.759 |
Bilancio consolidato al 31.12.2017 – Note illustrative 89
Il "Fondo garanzia prodotti" è costituito a fronte della stima dei costi da sostenere per interventi di assistenza su prodotti venduti sino al 31 dicembre 2017 e coperti da garanzia periodica; tale fondo ammonta ad Euro 11.618 mila (di cui Euro 6.920 mila a lungo termine) ed è ritenuto adeguato per fronteggiare lo specifico rischio cui si riferisce.
Il "Fondo piano di incentivazione del management" è attribuibile alla stima relativa al piano di incentivazione a lungo termine per amministratori e top managers.
La voce "Altri" è composta principalmente da:
Questo il dettaglio dei debiti commerciali e degli altri debiti:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Debiti Commerciali entro 12 mesi | 107.051 | 104.058 | 2.993 |
| Debiti commerciali terze parti | 107.051 | 104.058 | 2.993 |
| Debiti verso collegate | 347 | 24 | 323 |
| Laservall Asia | 7 | 14 | (7) |
| R4I | 61 | 0 | 61 |
| Caen | 277 | 0 | 277 |
| Datalogic Automation AB | 2 | 10 | (8) |
| Debiti verso controllante | 0 | 106 | (106) |
| Hydra | 106 | (106) | |
| Debiti verso correlate | 253 | 397 | (144) |
| Totale Debiti commerciali | 107.651 | 104.585 | 3.066 |
| Altri debiti - ratei e risconti correnti | 50.273 | 46.909 | 3.364 |
| Altri debiti - ratei e risconti non correnti | 3.566 | 4.294 | (728) |
| Totale altri debiti - ratei e risconti | 53.839 | 51.203 | 2.636 |
| Meno: parte non-corrente | 3.566 | 4.294 | (728) |
| Parte corrente | 157.924 | 151.494 | 6.430 |
L'apporto alla voce "Debiti commerciali" che scaturisce dal primo consolidamento della società Soredi Touch Systems GmbH è di Euro 810 mila.
Il dettaglio di tale voce è il seguente:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Altri debiti a lungo | 3.566 | 4.294 | (728) |
| Altri debiti a breve: | 25.849 | 23.115 | 2.734 |
| Debiti verso il personale | 17.220 | 15.061 | 2.159 |
| Debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale | 6.021 | 5.005 | 1.016 |
| Debiti diversi | 2.608 | 3.049 | (441) |
| Debiti IVA | 2.982 | 2.869 | 113 |
| Ratei e risconti | 21.442 | 20.925 | 517 |
| Totale | 53.839 | 51.203 | 2.636 |
I debiti verso il personale rappresentano il debito, per retribuzioni e ferie, maturato dal personale alla data di Bilancio.
La voce "Ratei e risconti" è composta principalmente dal differimento dei ricavi relativi ai contratti di manutenzioni pluriennali.
Il decremento della voce "Debiti diversi" è attribuibile per Euro 505 mila al pagamento del debito relativo ad un terreno acquistato a dicembre 2016.
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Ricavi vendita prodotti | 572.736 | 545.821 | 26.915 |
| Ricavi per servizi | 33.286 | 30.661 | 2.625 |
| Ricavi totali | 606.022 | 576.482 | 29.540 |
Nel 2017 i ricavi netti consolidati ammontano a Euro 606.022 mila, in crescita del 5,1% rispetto a Euro 576.482 mila al 31 dicembre 2016 (+6% a cambio Euro/Dollaro costante). I ricavi del Gruppo includono la miglior stima relativa agli sconti e ai resi riconosciuti a clienti ma non ancora da questi richiesti, pari ad Euro 13.045 mila.
Nella tabella seguente è riportata la ripartizione dei ricavi per aree geografiche:
| 2017 | % | 2016 | % | variazione | var % | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Italia | 58.944 | 9,7% | 51.184 | 8,9% | 7.760 | 15,2% |
| EMEA (escluso Italia) | 268.562 | 44,3% | 253.362 | 43,9% | 15.200 | 6,0% |
| Totale EMEA (*) | 327.506 | 54,0% | 304.546 | 52,8% | 22.960 | 7,5% |
| Nord America | 171.414 | 28,3% | 178.269 | 30,9% | (6.855) | (3,8%) |
| Latin America | 27.468 | 4,5% | 30.032 | 5,2% | (2.564) | (8,5%) |
| Asia & Pacifico (incluso Cina) | 79.634 | 13,1% | 63.635 | 11,0% | 15.999 | 25,1% |
| Ricavi totali | 606.022 | 100,0% | 576.482 | 100,0% | 29.540 | 5,1% |
(*) EMEA: Europa, Middle East e Africa
A partire dal 2017, comparativi del 2016 sono esposti coerentemente.
| 2017 | 2016 Riclassificato |
Variazione | |
|---|---|---|---|
| TOTALE COSTO DEL VENDUTO (1) | 317.949 | 311.432 | 6.517 |
| di cui non ricorrenti | 320 | 86 | 234 |
| TOTALE COSTI OPERATIVI (2) | 208.158 | 198.083 | 10.075 |
| Spese di ricerca e sviluppo | 55.561 | 50.542 | 5.019 |
| di cui non ricorrenti | 183 | 16 | 167 |
| di cui ammortamenti inerenti alle acquisizioni | 103 | 105 | (2) |
| Spese di distribuzione | 99.703 | 97.789 | 1.914 |
| di cui non ricorrenti | 2 | 333 | (331) |
| Spese amministrative e generali | 49.935 | 47.169 | 2.766 |
| di cui non ricorrenti | 419 | 988 | (569) |
| di cui ammortamenti inerenti alle acquisizioni | 4.712 | 4.809 | (97) |
| Altri costi operativi | 2.959 | 2.583 | 376 |
| di cui non ricorrenti | 0 | (444) | 444 |
| TOTALE (1+2) | 526.107 | 509.515 | 16.592 |
| di cui costi non ricorrenti | 924 | 979 | (55) |
| di cui ammortamenti inerenti alle acquisizioni | 4.815 | 4.914 | (99) |
Si segnala che a partire dal 2017 alcuni costi sono stati riclassificati fra le diverse destinazioni e pertanto i dati comparativi del 2016 so la Relazione finanziaria annuale.
La voce costi/(ricavi) non ricorrenti 2017 mostra un saldo positivo pari ad Euro 924 mila. La composizione di tale voce è la seguente:
| VOCE DEL PROSPETTO DI BILANCIO | IMPORTO | NATURA DEL COSTO |
|---|---|---|
| 1) "Costo del venduto" | 320 | Piano di ristrutturazione |
| 2) "Spese per ricerca e sviluppo" | 26 | Piano di ristrutturazione |
| 2) "Spese per ricerca e sviluppo" | 157 | Piano di riorganizzazione |
| 3) "Spese di distribuzione" | 2 | Progetti di acquisizione |
| 3) "Spese amministrative e generali" | 222 | Piano di riorganizzazione |
| 3) "Spese amministrative e generali" | 197 | Progetti di acquisizione |
| TOTALE COSTI/(RICAVI) NON RICORRENTI | 924 |
I costi relativi al Piano di riorganizzazione (pari ad Euro 379 mila) sono relativi al nuovo modello di organizzazione societaria del Gruppo Datalogic, iniziata durante il 2016 e sono principalmente costituiti da consulenze e spese per certificazione qualità. Nella o sono stati sostenuti costi per Euro 346 mila per il piano di ristrutturazione nello stabilimento di Donnas.
Gli ammortamenti derivanti da acquisizioni (pari ad Euro 4.815 mila), inclusi prevalentemente nella voce (Euro 4.712 mila), sono così composti:
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Acquisizione del gruppo PSC (avvenuta 30 novembre 2006) | 1.791 | 1.828 | (37) |
| Acquisizione Evolution Robotics Retail Inc. (avvenuta 1 luglio 2010) | 621 | 633 | (12) |
| Acquisizione Accu-Sort Inc. (avvenuta 20 gennaio 2012) | 2.403 | 2.453 | (50) |
| TOTALE | 4.815 | 4.914 | (99) |
Tale voce risulta pari ad Euro 317.949 mila e si è incrementata del 2,1% rispetto allo stesso periodo del 2017 (1,3% a parità di perimetro di consolidamento). A cambio Euro/Dollaro costante ed al netto dei costi non ricorrenti risulta incrementata del 3,1%, mentre diminuisce di 1,5 punti percentuali, il miglioramento è riconducibile principalmente alla maggiore efficienza negli approvvigionamenti e nella gestione dei flussi logistici.
I costi operativi, al netto delle poste non ricorrenti e degli ammortamenti inerenti le acquisizioni, sono aumentati del 5,4%, passando da Euro 192.276 mila ad Euro 202.739 mila (del 4,8% ad Euro 201.574 mila a parità di perimetro di consolidamento). A cambi costanti si osserva un incremento lievemente superiore, pari al 6,2%.
Complessivamente si rileva la stessa incidenza dei costi operativi sui ricavi.
In particolare:
incremento dei costi per il personale, delle consulenze di progetto e delle spese di certificazione di qualità.
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Imposte-tasse non sul reddito | 1.749 | 1.932 | (183) |
| Accantonamento fondo rischi | 412 | (416) | 828 |
| Accantonamento fondo svalutazione e perdite su crediti | 222 | 762 | (540) |
| Minusvalenze su cespiti | 101 | 5 | 96 |
| Sopravvenienze e insussistenze passive | 238 | 95 | 143 |
| Rivalsa costi | 128 | 161 | (33) |
| Altri | 109 | 44 | 65 |
| Totale | 2.959 | 2.583 | 376 |
Il dettaglio della voce A è il seguente:
va positiva in quanto includeva Euro 444 mila, legati al fiscale inerente una società estera del Gruppo.
Le sopravvenienze passive sono relative principalmente al rilascio di alcune partite attive non esigibili.
Nella tabella successiva viene fornito il dettaglio dei costi totali (costo del venduto e totale costi operativi) articolati per natura, per le voci principali:
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Acquisti | 235.580 | 235.379 | 201 |
| Variazione delle rimanenze | (5.311) | (12.014) | 6.703 |
| Costo del personale | 165.395 | 157.413 | 7.982 |
| Ammortamenti e svalutazioni | 19.496 | 19.142 | 354 |
| Ricevimento e spedizione merci | 16.965 | 19.397 | (2.432) |
| Consulenze tecniche, legali e fiscali | 11.302 | 10.876 | 426 |
| Viaggi e soggiorni | 9.032 | 9.040 | (8) |
| Spese Marketing | 8.183 | 9.242 | (1.059) |
| Riparazioni e accantonamento al fondo garanzia | 6.709 | 6.252 | 457 |
| Spese fabbricati | 6.469 | 6.179 | 290 |
| Lavorazioni esterne | 4.647 | 3.326 | 1.321 |
| Materiale prelevato da magazzino | 4.416 | 4.687 | (271) |
| Spese EDP | 4.281 | 3.640 | 641 |
| Royalties | 3.967 | 4.229 | (262) |
| Materiale di consumo e per studi e ricerche | 3.071 | 3.399 | (328) |
| Spese telefoniche | 2.790 | 2.456 | 334 |
| Spese per Certificazione Qualità | 2.486 | 1.753 | 733 |
| Compensi agli amministratori | 2.055 | 1.411 | 644 |
| Utenze | 2.001 | 2.021 | (20) |
| Spese impianti e macchinari e altri beni | 1.928 | 1.156 | 772 |
| Costi per servizi vari | 1.927 | 1.777 | 150 |
| Commissioni | 1.769 | 1.767 | 2 |
| Spese per meetings | 1.217 | 1.245 | (28) |
| Spese auto | 1.194 | 1.054 | 140 |
| Spese certificazione bilancio e altri servizi | 1.146 | 1.057 | 89 |
| Assicurazioni | 911 | 961 | (50) |
| Spese rappresentanza | 752 | 1.417 | (665) |
| Corsi di formazione del personale | 514 | 542 | (28) |
| Cancelleria e stampati | 279 | 301 | (22) |
| Altri | 10.937 | 10.410 | 527 |
| Totale costo del venduto e costi operativi | 526.107 | 509.515 | 16.592 |
, pari ad Euro 16.965 mila, sono diminuite di Euro 2.432 mila, per effetto della maggiore efficienza nella gestione dei flussi logistici, in particolare relativamente alle spese di ricevimento.
8.183 mila, risulta diminuita di Euro 1.059 mila rispetto allo stesso periodo del 2016, principalmente per la riduzione delle spese pubblicitari ed in generale per una gestione più efficiente delle spese di Marketing.
I costi ammontano ad Euro 4.647 mila (+ Euro 1.321 mila rispetto allo stesso periodo del 2016) e sono relativi principalmente alle commesse della divisione Solution Net System.
2.486 mila e risultano superiori rispetto allo stesso periodo del 2016 per 733 mila; tale incremento è attribuibile a maggiori spese sostenute a seguito
mento della società Soredi Touch Systems GmbH.
Il dettaglio del costo del personale è il seguente:
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Salari e stipendi | 126.053 | 123.212 | 2.841 |
| Oneri sociali | 23.250 | 21.312 | 1.938 |
| Trattamento di fine rapporto | 1.847 | 1.615 | 232 |
| Trattamento di quiescenza e simili | 1.371 | 1.342 | 29 |
| Piano di incentivazione manageriale a medio lungo termine | 3.138 | (368) | 3.506 |
| Spese auto dipendenti | 3.081 | 3.158 | (77) |
| Altri costi | 5.474 | 5.031 | 443 |
| Incentivi all'esodo | 1.181 | 2.111 | (930) |
| Totale | 165.395 | 157.413 | 7.982 |
, pari ad Euro 126.053 mila, include bonus e incentivi per Euro 17.138 mila (Euro 15.479 mila al 31 dicembre 2016). Tale voce registra un incremento per Euro 2.841 mila (+Euro 4.080 mila a cambi costanti) rispetto allo
17 o stabilimento di Donnas (Euro 252 mila al 31 dicembre 2016).
Il dettaglio di tale voce è il seguente:
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Contributi alle spese di Ricerca e Sviluppo | 1.458 | 1.384 | 74 |
| Proventi e ricavi diversi | 1.363 | 1.271 | 92 |
| Affitti | 116 | 85 | 31 |
| Plusvalenze da alienazioni cespiti | 8 | 135 | (127) |
| Sopravvenienze e insussistenze attive | (13) | 355 | (368) |
| Altri | 32 | 48 | (16) |
| Totale | 2.964 | 3.278 | (314) |
458 mila (Euro 1.384 mila nello stesso periodo del 2016) ed è così composta:
La voce Proventi e ricavi diversi include principalmente ricavi per costruzioni interne (Euro 714 mila).
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Proventi/ (oneri) finanziari | (2.964) | (1.637) | (1.327) |
| Differenze cambi | (3.010) | 20 | (3.030) |
| Spese bancarie | (2.062) | (1.828) | (234) |
| Altri | 696 | 410 | 286 |
| Totale Gestione Finanziaria netta | (7.340) | (3.035) | (4.305) |
La gestione finanziaria è negativa per Euro 7.340 mila, rispetto ad un risultato negativo per Euro 3.035 mila mento delle differenze cambio e umento degli oneri finanziari.
dovuto sia ad un effetto traslativo puramente contabile saldi netti del Gruppo.
1.327 mila principalmente per effetto , di un nuovo contratto di finanziamento con un sindacato di banche, per Euro 250 milioni, e contestuale rimborso del finanziamento pre-esistente finanziario e di ridu a tasso fisso.
remento complessivo di Euro 234 mila principalmente per effetto del rilascio della quota di up front fees per Euro 437 mila, lungo termine di cui al paragrafo precedente.
Segnaliamo che è stata contabilizzata la minusvalenza, pari ad Euro 85 mila, realizzata a seguito della cessione della prima tranche delle quote detenute della società Laservall Asia Co. Ltd, nel 2016 era stata registrata una perdita di Euro 318 mila a seguito della valutazione a Patrimonio Netto.
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Utile ante imposte | 75.454 | 66.892 | 8.562 |
| Imposte sul reddito | 16.129 | 20.247 | (4.118) |
| Imposte differite | (755) | 799 | (1.554) |
| Totale | 15.374 | 21.046 | (5.672) |
| Aliquota media | 20,4% | 31,5% | -11,1% |
20,4% (31,5% al 31 dicembre 2016).
e quella effettiva dal bilancio consolidato è rappresentata nella seguente tabella:
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Utile ante imposte | 75.454 | 66.892 | ||
| Aliquota fiscale nominale prevista dalla legislazione italiana | (18.109) | -24,00% | (18.396) | -27,50% |
| Effetti imposte locali | (1.529) | -2,00% | (927) | -1,40% |
| Effetti tassazione dividendi infragruppo | (256) | -0,30% | (7.231) | -10,80% |
| Effetti fiscali su perdite fiscali | 1.731 | 2,30% | (817) | -1,20% |
| Effetto cumulativo determinato dalle aliquote fiscali differenti, applicate | 2.726 | 3,60% | 7.049 | 10,50% |
| Effetti per cambiamento aliquote fiscali | (1.455) | -1,90% | (75) | -0,10% |
| Effetti imposte anni precedenti | 85 | 0,10% | (1.465) | -2,20% |
| Altri effetti | 1.434 | 1,90% | 815 | 1,20% |
| Aliquota fiscale consolidata effettiva | (15.374) | -20,40% | (21.046) | -31,50% |
Euro 8.562 mila mentre le imposte complessive rilevate nel conto economico risultano essere pari a Euro 15.374 mila con un decremento rispetto al periodo precedente del 26,95%.
% (31,5% nel del 24% per IRES.
Tra gli effetti più significativi che hanno influenzato il livello di tassazione effettivo 2017, si segnala un beneficio di Euro 6.975 mila dovuto alla non ricorrente tassazione di e gestita ai sensi delle normative vigenti in materia di dividendi di provenienti da controllate CFC e la contabilizzazione di un decremento della fiscalità differita attiva netta, pari a circa Euro 1.455 mila, conseguente alla riduzione dal 35% al 21% come previsto dalla riforma fiscale degli Stati Uniti.
Tali benefici sono parzialmente compensati dagli effetti fiscali sfavorevoli pari a Euro 4.323 mila dovuti ad una diversa distribuzione della reddittività tra le Società del gruppo coerentemente alle dinamiche evolutive del business.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Utile/(Perdita) di periodo del Gruppo | 60.080.000 | 45.846.000 |
| Numero medio di azioni | 58.186.870 | 58.187.992 |
| Utile/(Perdita) per azione base | 1,03 | 0,79 |
| Numero medio di azioni | 58.186.870 | 58.187.992 |
| Effetto diliutivo | 0 | 0 |
| Utile/(Perdita) per azione base | 1,03 | 0,79 |
1 dicembre 2017 è calcolato sulla base di un utile netto di Gruppo pari ad Euro 60.080 mila (utile netto di Gruppo pari ad Euro 45.846 mila al 31 dicembre 2016) diviso per il numero medio di azioni ordinarie al 31 dicembre 2017 pari a 58.186.870 (58.187.992 al 31 dicembre 2016).
-duodecies del Regolamento Emittenti, in attuazione del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58, viene presentato di seguito un prospetto contenente i corrispettivi di ercizio 2017 forniti dalla società di revisione.
.
| 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Compensi per i servizi forniti dalla Società di Revisione alla Capogruppo e alle società controllate | |||||
| Datalogic S.p.A.- attività di revisione | 296 | ||||
| Società controllate italiane - attività di revisione | 243 | ||||
| Società controllate estere - attività di revisione | 392 | ||||
| Totale attività di revisione | 930 | ||||
| Servizi diversi dalla revisione | 0 | ||||
| Totale | 930 |
approvato dal Regolamento CE n. 1725/2003, alla Procedura per le Operazioni con Parti Correlate approvata dal CDA in data 4 novembre 2010 (modificata, da ultimo, in data 24 luglio 2015) consultabile sul sito internet della Società www.datalogic.com.
La controllante del Gruppo Datalogic è Hydra S.p.A..
mercato. Inoltre, sono in essere rapporti con parti correlate, sempre realizzate gestione e a normali condizioni di mercato ovvero di importo esiguo ai sensi e per gli effetti di cui alla
, riconducibili essenzialmente a Hydra S.p.A. ovvero a soggetti sottoposti (con Datalogic S.p.A.) a comune controllo ovvero a persone che esercitano funzione di amministrazione e direzione di Datalogic S.p.A. (incluse entità dagli stessi controllate e stretti familiari).
I rapporti con parti correlate si riferiscono prevalentemente ad operazioni di natura commerciale ed immobiliare (locali strumentali e non strumentali per il Gruppo assunti in locazione o dati in locazione), a strategico per il Gruppo in quanto crediti, debiti, ricavi e costi verso parti correlate non presentano
, nel periodo 01/01/2017 - 31/12/2017, il Consiglio di Amministrazione della Società non ha approvato alcuna operazione di maggiore rilevanza così minore rilevanza che abbiano influito in misura rilevante sulla situazione patrimoniale o sui risultati del Gruppo.
| Società controllante |
Società controllate da Hydra SpA |
Società non consolidate con il metodo globale |
società facente capo ad un membro del C.d.A. |
membro del C.d.A. |
TOTALE 31.12.17 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 2.184 | 0 | 0 | 2.184 |
| 0 | 0 | 258 | 0 | 0 | 258 |
| 0 | 0 | 1.021 | 0 | 0 | 1.021 |
| 0 | 85 | 1.371 | 0 | 0 | 1.456 |
| 6.771 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.771 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4.865 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.865 |
| 0 | 243 | 347 | 0 | 4 | 594 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 824 | 1.469 | 414 | 21 | 2.728 |
| 0 | 7 | 5.680 | 0 | 0 | 5.687 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | (85) | 0 | 0 | (85) |
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Datalogic | 2.793 | 2.555 | 238 |
| Solution Net Systems | 39 | 39 | 0 |
| Informatics | 80 | 102 | (22) |
| Totale | 2.912 | 2.696 | 216 |
Non vi sono eventi significativi da segnalare.
Signori Azionisti,
considerando che dal Bilancio di Datalogic S.p.A. risulta un utile netto di esercizio pari a Euro 25.591.520 e civile, il Consiglio di Amministrazione vi propone:
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione (Dr. Ing. Romano Volta)
| ATTIVO | Note | 31/12/2017 | 31/12/2016 |
|---|---|---|---|
| A) ATTIVITA' NON CORRENTI (1+2+3+4+5+6+7+8) | 260.289.940 | 236.188.981 | |
| 1) Immobilizzazioni materiali | 1 | 22.085.545 | 21.480.033 |
| terreni | 1 | 2.465.710 | 2.465.710 |
| fabbricati | 1 | 15.702.356 | 15.631.040 |
| altri beni | 1 | 3.917.479 | 3.062.477 |
| immobilizzazione in corso e acconti | 1 | 320.806 | |
| 2) Immobilizzazioni immateriali | 2 | 3.809.429 | 2.771.669 |
| Avviamento | |||
| Costi di sviluppo | 2 2 |
3.809.429 | 2.771.669 |
| Altre | |||
| 3) Partecipazioni in consociate | 3 | 184.866.858 | 175.148.858 |
| 4) Attività finanziarie | 5 | 41.016.403 | 35.310.016 |
| partecipazioni | 5 | 9.572.215 | 4.303.493 |
| titoli | 5 | 0 | |
| altri | 5 | 31.444.188 | 31.006.523 |
| 5) Finanziamenti a controllate | 9 | - | - |
| 6) Crediti commerciali e altri crediti | 7 | 181.251 | 171.973 |
| 7) Crediti per imposte differite | 13 | 8.330.453 | 1.306.432 |
| B) ATTIVITA' CORRENTI (9+10+11+12+13+14+15) | 493.207.397 | 399.090.856 | |
| 8) Rimanenze materie prime, sussidiarie e di consumo prodotti in corso di lavorazione e semilavorati prodotti finiti e merci |
- | - | |
| 9) Lavori in corso su ordinazione | - | - | |
| 10) Crediti commerciali e altri crediti | 7 | 34.950.161 | 10.500.365 |
| crediti commerciali | 7 | 28.369.955 | 9.558.568 |
| entro 12 mesi | 7 | 10.774 | 22.355 |
| oltre 12 mesi | |||
| crediti verso consociate | |||
| crediti verso controllate | 7 | 28.359.181 | 9.536.213 |
| crediti verso controllante | 7 | ||
| crediti verso parti correlate | |||
| altri crediti - ratei e risconti | 7 | 6.580.206 | 941.797 |
| di cui altri crediti verso controllate | 7 | 256.598 | - |
| 11) Crediti tributari | 8 | 1.146.576 | 1.172.666 |
| di cui verso controllante | 8 | ||
| 12) Attività finanziarie titoli |
5 5 |
- | - |
| 13) Finanziamenti a controllate | 9 | 263.358.273 | 309.195.037 |
| 9 | 263.358.273 | 309.195.037 | |
| 14) Attività finanziarie - Strumenti derivati | 6 | - | - |
| 15) Cassa e altre attività equivalenti | 10 | 193.752.387 | 78.222.788 |
| TOTALE ATTIVO (A+B) | 753.497.337 | 635.279.837 |
| PASSIVO | Note | 31/12/2017 | 31/12/2016 |
|---|---|---|---|
| A) TOTALE PATRIMONIO NETTO (1+2+3+4+5) | 11 | 291.639.169 | 291.677.840 |
| 1) Capitale sociale | 11 | 148.291.261 | 146.291.261 |
| Capitale sociale | 11 | 30.392.175 | 30.392.175 |
| Azioni proprie | 11 | 6.119.564 | 4.119.564 |
| Riserva da sovrapprezzo azioni | 11 | 109.754.049 | 108.958.705 |
| Riserva per azioni proprie | 11 | 2.025.473 | 2.820.817 |
| 2) Riserve | 11 | 4.835.326 | 549.769 |
| Riserve di attualizzazione TFR | 11 | 88.146 | 88.146 |
| Riserva da cash flow hedge | 11 | (948.066) | (28.125) |
| Riserva da valutazione attività finanziarie disponibili per la vendita |
11 | 5.695.246 | 489.748 |
| 3) Utile/perdite accumulati | 112.921.062 | 92.502.593 | |
| Utili (perdite) esercizi precedenti | 11 | 73.071.234 | 37.961.518 |
| Riserva avanzo da fusione DL Real Estate | 203.538 | 203.538 | |
| Riserva contributi in c/capitale non tassata | 11 | 958.347 | 958.347 |
| Riserva legale | 11 | 6.078.435 | 6.078.435 |
| Riserva valutazione al valore corrente | 11 | ||
| Riserva temporanea adeguamento cambi | 11 | 8.981.690 | 23.672.937 |
| Riserva da conferimento | 11 | 15.204.345 | 15.204.345 |
| Riserva di transizione IAS | 11 | 8.423.473 | 8.423.473 |
| 4 ) Utile (perdita) del periodo/esercizio | 25.591.520 | 52.334.217 | |
| B) PASSIVITA' NON CORRENTI (6+7+8+9+10+11) | 12 | 217.677.370 | 149.233.544 |
| 5) Debiti finanziari | 12 | 205.664.160 | 138.387.917 |
| di cui verso parti correlate | |||
| 6) Passività finanziarie - Strumenti derivati (*) | 6 | - | - |
| 7) Debiti tributari | - | - | |
| 8) Passività per Imposte differite passive | 13 | 9.766.965 | 9.457.480 |
| 9) Fondi TFR e di quiescenza | 14 | 498.245 | 484.422 |
| 10) Fondi rischi e spese | 15 | 1.748.000 | 903.725 |
| 11) Altre passività | - | - | |
| C) PASSIVITA' CORRENTI (12+13+14+15+16) | 244.180.799 | 194.368.453 | |
| 12) Debiti commerciali ed altri debiti | 16 | 10.027.858 | 8.335.747 |
| debiti commerciali | 16 | 5.896.589 | 4.570.820 |
| entro 12 mesi | 16 | 5.237.829 | 4.030.551 |
| oltre 12 mesi | |||
| debiti verso controllate | 16 | 644.450 | 247.437 |
| debiti verso controllante | 105.884 | ||
| debiti verso parti correlate | 16 | 14.310 | 186.948 |
| altri debiti - ratei e risconti | 16 | 4.131.269 | 3.764.927 |
| altri crediti verso controllate | 235 | 298.192 | |
| 13) Debiti tributari | 17 | 1.036.760 | 2.211.291 |
| di cui verso controllante | 17 | 252.762 | 1.558.707 |
| 14) Fondi rischi e spese | 85.854 | 82.854 | |
| 15) Passività finanziarie - Strumenti derivati | 6 | - | 37.007 |
| 16) Debiti finanziari a breve termine | 12 | 233.030.327 | 183.701.554 |
| di cui verso parti controllate | 183.863.251 | 153.469.193 | |
| Note | |||
|---|---|---|---|
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | ||
| 1) TOTALE RICAVI | 18 | 26.599.168 | 24.035.109 |
| Ricavi vendita prodotti | 18 | - | - |
| Ricavi per servizi | 18 | 26.599.168 | 24.035.109 |
| 2) Costo del venduto |
19 | 1.964.645 | 1.470.216 |
| UTILE LORDO (1-2) | 24.634.523 | 22.564.893 | |
| 3) Altri ricavi operativi | 20 | 620.042 | 645.544 |
| 4) Spese per ricerca e sviluppo | 19 | 403.808 | 396.276 |
| 5) Spese di distribuzione | 19 | 901.807 | 1.848.076 |
| di cui costi non ricorrenti | 1.600 | 9.340 | |
| 6) Spese amministrative e generali di cui costi non ricorrenti |
19 | 20.947.309 392.657 |
17.181.973 710.943 |
| 7) Altre spese operative | 19 | 675.480 | -1.057.116 |
| Totale costi operativi (4+5+6+7) | 22.928.404 | 18.369.209 | |
| RISULTATO OPERATIVO | 2.326.161 | 4.841.228 | |
| 8) Proventi finanziari | 21 | 34.475.784 | 53.755.533 |
| 9) Oneri finanziari | 21 | 13.046.558 | 3.224.197 |
| Risultato della gestione finanziaria (8-9) | 21.429.226 | 50.531.336 | |
| UTILE/PERDITA ANTE IMPOSTE | 23.755.387 | 55.372.564 | |
| Imposte | 22 | (1.836.133) | 3.038.347 |
| UTILE/PERDITA NETTO DEL PERIODO | 25.591.520 | 52.334.217 |
| Note | 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|
| UTILE/PERDITA NETTO DEL PERIODO | 25.591.520 | 52.334.217 | ||
| Altre componenti del conto economico complessivo : | ||||
| Utili (perdite) sugli strumenti di copertura di flussi finanziari (cash flow | ||||
| hedges) | di cui effetto fiscale | 11 | (919.941) - |
63.583 (20.371) |
| Riserva di adeguamento cambi | 11 | (14.472.470) | 3.791.919 | |
| Utili (perdite) adeguamento cambi di attività finanziarie disponibili per | di cui effetto fiscale | 4.570.254 | (1.197.448) | |
| la vendita | di cui effetto fiscale | 11 | 5.205.498 (63.224) |
(18.002) 219 |
| Totale altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate nell'utile/(perdita) d'esercizio |
(10.186.913) | 3.837.500 | ||
| Totale altri utili/(perdite) al netto dell'effetto fiscale | (10.186.913) | 3.837.500 | ||
| UTILE/PERDITA NETTO COMPLESSIVO DEL PERIODO | 15.404.607 | 56.171.717 |
| Note | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| Utile ante imposte | 23.755.387 | 55.372.564 | |
| Ammortamenti immobilizzazioni materiali ed immateriali | 1 , 2 | 2.140.546 | 1.795.407 |
| Minusvalenze per vendita cespiti | (2.598) | (4.929) | |
| Plusvalenze per vendita cespiti | 1.922 | 404 | |
| Variazione dei fondi per rischi ed oneri | 15 | 847.275 | (2.158.973) |
| Variazione del fondo benefici dipendenti | 14 | 13.823 | (42.701) |
| Proventi finanziari netti incluse le differenze di cambio | 21 | (34.477.451) | (53.755.533) |
| Oneri finanziari netti incluse le differenze di cambio | 21 | 13.048.225 | 3.224.197 |
| Differenze Cambio | 21 | (5.730.483) | 3.320.614 |
| Rettifiche di valore di attività/passività finanziarie | (1.696.553) | (229.122) | |
| Flusso di cassa dell' attività operativa ante variazioni del | |||
| capitale circolante | (2.099.907) | 7.521.928 | |
| Variazione Crediti commerciali | 7 | (18.811.387) | (1.225.352) |
| Variazione delle altre attività correnti | 7 | (2.868.409) | 10.457 |
| Altre attività a medio/lungo termine | 5 | (9.278) | 99 |
| Variazione dei debiti commerciali | 16 | 1.325.769 | 1.331.466 |
| Variazione delle altre passività correnti | 16 | 366.342 | (1.904.147) |
| Variazione delle imposte | 13 , 17 , 22 | (6.026.844) | 885.910 |
| Interessi corrisposti e spese bancarie | 21 | 1.762.203 | 3.809.793 |
| Flusso di cassa generato dall'attività operativa (A) | (26.361.511) | 10.430.154 | |
| (Incremento)/Decremento di immobilizzazioni immateriali | 1 | (1.976.124) | (994.101) |
| (Incremento)/Decremento di immobilizzazioni materiali | 2 | (1.806.845) | (890.284) |
| Variazione partecipazioni | 5 | (150.000) | - |
| Acquisizione Partecipazione e Marchio | (5.866.000) | - | |
| Variazioni generate da attività di investimento (B) | (9.798.969) | (1.884.385) | |
| Variazione attività finanziarie a LT/BT | 9 | 42.629.099 | (40.909.009) |
| Variazione di debiti finanziari a breve termine e medio lungo | |||
| termine | 12 , 6 | 118.568.009 | 1.795.062 |
| Acquisto azioni proprie | 11 | - | (368.156) |
| Variazioni di riserve | 11 | (14.691.247) | 3.837.500 |
| Dividendi Incassati | 21 | 22.627.506 | 43.400.929 |
| Dividendi Pagati | 21, 11 | (17.443.288) | (14.542.970) |
| Flusso di cassa generato (assorbito) dell' attività finanziaria ( C) | 151.690.080 | (6.786.644) | |
| Incremento (decremento) netto delle disponibilità liquide (A+B+C) | 115.529.600 | 1.759.125 | |
| Cassa e altre attività equivalenti nette all'inizio del periodo | 10 | 78.222.788 | 76.463.663 |
| Cassa e altre attività equivalenti nette alla fine del periodo | 10 | 193.752.388 | 78.222.788 |
| Descrizione | Capitale Sociale | Azioni proprie | Totale capitale sociale |
Riserva cash flow hedge |
Riserva da valutazione attività finanziarie disponibili per la vendita |
Riserva di attualizzazione TFR |
Totale Altre riserve |
Utili a nuovo | Avanzo di fusione |
Riserva contributi c/capitale |
Riserva Legale | Riserva adeguamento cambi |
Riserva IAS | Totale | Utile d'esercizio | Totale patrimonio netto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2016 | 30.392.175 | 116.267.243 | 146.659.418 | (91.708) | 507.750 | 88.146 | 504.188 | 43.834.858 | 203.538 | 958.347 | 5.916.945 | 16.442.741 | 8.423.473 | 75.779.902 | 27.473.742 | 250.417.250 |
| Destinazione utile | - - |
- | 23.873.975 | 161.490 | 3.438.277 | 27.473.742 | (27.473.742) | - | ||||||||
| Dividendi | - | (14.542.970) | (14.542.970) | (14.542.970) | ||||||||||||
| Aumento CS | - - |
- | - - |
- | ||||||||||||
| Riserva traduzione | - - |
- | - - |
- | ||||||||||||
| Variazione riserva IAS | - - |
- | - - |
- | ||||||||||||
| Vendita/acquisto azioni proprie | (368.157) | - (368.157) |
- | - - |
(368.157) | |||||||||||
| Adeguamento Cash flow hedge | - - |
63.583 | 63.583 | - - |
63.583 | |||||||||||
| Adeguamento Fondo TFR | - - |
- - |
- - |
- - |
||||||||||||
| Riserva da conferimento | - - |
- - |
- - |
- | ||||||||||||
| Annullamento azioni proprie | - - |
- - |
- - |
- - |
||||||||||||
| - | - | - | - | |||||||||||||
| Altri movimenti | - - |
(18.002) | (18.002) - |
3.791.919 | 3.791.919 - |
3.773.917 - |
||||||||||
| Risultato al 31.12.16 | - - |
- | - | 52.334.217 | 52.334.217 | |||||||||||
| 31.12.2016 | 30.392.175 | 115.899.086 | 146.291.261 | (28.125) | 489.748 | 88.146 | 549.769 | 53.165.863 | 203.538 | 958.347 | 6.078.435 | 23.672.937 | 8.423.473 | 92.502.593 | 52.334.217 | 291.677.840 |
| Descrizione | Capitale Sociale | Azioni proprie | Totale capitale | Riserva cash | Riserva da | Riserva di | Totale Altre | Utili a nuovo | Avanzo di | Riserva | Riserva Legale | Riserva | Riserva IAS | Totale | Utile d'esercizio | Totale patrimonio |
| sociale | flow hedge | valutazione attività finanziarie disponibili per la vendita |
attualizzazione TFR |
riserve | fusione | contributi c/capitale |
adeguamento cambi | netto | ||||||||
| 01.01.2017 | 30.392.175 | 115.899.086 | 146.291.261 | (28.125) | 489.748 | 88.146 | 549.769 | 53.165.863 | 203.538 | 958.347 | 6.078.435 | 23.672.937 | 8.423.473 | 92.502.593 | 52.334.217 | 291.677.840 |
| Destinazione utile | - | - | 52.552.994 | (218.777) | 52.334.217 | (52.334.217) | - | |||||||||
| Dividendi | - - |
(17.443.278) | (17.443.278) | (17.443.278) | ||||||||||||
| Aumento CS | - - |
- | - - |
- | ||||||||||||
| Riserva traduzione | - - |
- | - - |
- | ||||||||||||
| Variazione riserva IAS | - - |
- | - - |
- | ||||||||||||
| Vendita/acquisto azioni proprie | 2.000.000 | - 2.000.000 |
- | - - |
2.000.000 | |||||||||||
| Adeguamento Cash flow hedge | - - |
(919.941) | (919.941) | - - |
(919.941) | |||||||||||
| Adeguamento Fondo TFR | - - |
- - |
- - |
- - |
||||||||||||
| Riserva da conferimento | - - |
- - |
- - |
- | ||||||||||||
| Annullamento azioni proprie | - - |
- - |
- - |
- - |
||||||||||||
| Altri movimenti | - | 5.205.498 | - 5.205.498 |
(14.472.470) | - | - (9.266.972) |
||||||||||
| - - |
- | (14.472.470) - |
- | |||||||||||||
| Risultato al 31.12.17 | - - |
- | - | 25.591.520 | 25.591.520 | |||||||||||
| 31.12.2017 | 30.392.175 | 117.899.086 | 148.291.261 | (948.066) | 5.695.246 | 88.146 | 4.835.326 | 88.275.579 | 203.538 | 958.347 | 6.078.435 | 8.981.690 | 8.423.473 | 112.921.062 | 25.591.520 | 291.639.169 |
Datalogic S.p.A. ( ) è una società per azioni quotata presso il segmento Star della Borsa italiana ed ha la sede legale in via Candini, 2 Lippo di Calderara di Reno (Bo).
La Società è controllata dalla Hydra S.p.A. Il presente bilancio è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 20 marzo 2018.
In ottemperanza al Regolamento Europeo n. 1606/2002il Bilancio è stato redatto in conformità ai Principi Contabili Internazionali (IAS/IFRS) emessi dallo I.A.S.B. - International Accounting Standard Board e 725/2003 e successivi aggiornamenti, a Standard S-Europea alla data di approvazione del progetto di bilancio da parte del Consiglio di Amministrazione della Capogruppo e contenuti nei relativi Regolamenti U.E. pubblicati a tale data e nel rispetto delle disposizioni previste dal Regolamento Consob 11971 del 14/05/99 e successivi aggiornamenti.
Il bilancio al 31 dicembre 2017 è costituito dalla Situazione Patrimoniale finanziaria, dal Conto Economico, dal Conto Economico Complessivo, dal Prospetto dei movimenti del Patrimonio Netto, dal Rendiconto Finanziario e dalle Note Illustrative.
Il Bilancio è stato predisposto in conformità al criterio generale di presentazione attendibile e veritiera della situazione patrimoniale, finanziaria, del risultato economico e dei flussi finanziari, nel rispetto dei principi generali di continuità aziendale, competenza economica, coerenza di presentazione, rilevanza e aggregazione, divieto di compensazione e comparabilità delle informazioni.
Per la presentazione del bilancio, La Società ha operato le seguenti scelte:
Il Prospetto dei movimenti del Patrimonio Netto riporta le variazioni interve precedente.
sezione in cui vengono descritte le principali stime effettuate nel presente bilancio.
Il presente bilancio è redatto in unità secondo quanto previsto dal 3 del Codice Civile..
Di seguito sono indicati i criteri adottati nella redazione del bilancio al 31 dicembre 2017 della Società.
Le immobilizzazioni materiali di proprietà sono iscritte al costo di conferimento o di acquisto o di costruzione interna. Nel costo sono compresi t la bonifica del luogo), al netto di sconti commerciali e abbuoni.
Alcune immobilizzazioni materiali appartenenti alle categorie Terreni e Fabbricati, in linea con quanto previsto dallo IAS 16, sono stati valutati al fair value (valore di mercato) al 1° gennaio 2004 (data di transizione agli IFRS), e tale valore è stato utilizzato come sostituto del costo (c.d. deemed cost). Il fair value è stato determinato sulla base di perizie valutative effettuate da consulenti esterni indipendenti. Il costo dei fabbricati viene ammortizzato al netto del valore residuo stimato come il valore di realizzo ottenibile tramite cessione al termine della vita utile del fabbricato.
cespite oppure riconosciuti come cespite separato, solamente quando si ritiene che sia probabile che i benefici economici futuri associati al cespite saranno godibili e che il costo del cespite possa essere misurato in maniera affidabile. I costi di manutenzione e riparazione o i costi di sostituzione che non presentano le caratteristiche sopra riportate sono imputate al Conto E
Le immobilizzazioni sono sistematicamente ammortizzate in ogni esercizio, a partire dal momento in cui esso associati, sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alla residua possibilità di utilizzazione dei beni e tenuto conto del mese di disponibilità per il primo esercizio.
I terreni sono considerati beni a vita illimitata e quindi non sono soggetti ad ammortamento.
Le aliquote applicate dalla società sono le seguenti:
| Categoria | Aliquote |
|---|---|
| Immobili: | |
| Fabbricati | 2% - 3,3% |
| Terreni | 0% |
| Impianti e macchinari: | |
| Macchine operatrici automatiche | 20% - 14,29% |
| Forni e pertinenze | 14% |
| Impianti generici/specifici di produzione | 20% - 10% |
Bilancio annuale al 31/12/2017 Note illustrative 109
| Altri beni: | |
|---|---|
| Impianti di pertinenza dei fabbricati | 8,33% - 10% - 6,67% |
| Costruzioni leggere | 6,67% - 4% |
| Attrezzature di produzione e strumentazione elettronica | 20% - 10% |
| Stampi | 20% |
| 33% - 20%- 10% | |
| 10% - 6,67% - 5% | |
| Autovetture | 25% |
| Autoveicoli da trasporto | 14% |
| Attrezzature per fiere ed esposizioni | 11% - 20% |
| Migliorie su beni di terzi | Durata del contratto |
risulti una perdita durevole di sercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione, viene ripristinato il valore originario. Il valore residuo e la vita utile dei cespiti vengono rivisti almeno ad ogni chiusura di esercizio al fine di valutare variazioni significative di valore.
Gli utili e le perdite sulle alienazioni sono determinati confrontando il corrispettivo di vendita con il valore netto contabile. Il valore che si determina è contabilizzato nel Conto Economico.
Le immobilizzazioni in leasing finanziario sono quelle immobilizzazioni per le quali La Società ha assunto tutti i rischi e i benefici connessi con la proprietà del bene. Tali immobilizzazioni sono valutate al minore tra il loro fair value e il valore attualizzato delle rate del leasing al momento della sottoscrizione del contratto, al netto degli ammortamenti cumulati e delle svalutazioni. Le rate dei leasing finanziari sono contabilizzate secondo quanto descritto nello IAS 17; in particolare ciascuna rata viene suddivisa nella quota capitale e interessi. La somma delle quote capitale dovuta alla data di bilancio viene contabilizzata come passività finanziaria; le quote interessi vengono contabilizzate nel Conto Economico di ciascun esercizio fino al totale rimborso della passività.
n modo attendibile. Esse sono iscritte al valore di conferimento, al costo di acquisizione o di produzione inclusivo degli eventuali oneri accessori.
Gli utili e le perdite sulle alienazioni sono determinati confrontando il corrispettivo di vendita con il valore netto contabile. Il valore che si determina è contabilizzato nel Conto Economico.
Le attività immateriali a durata definita sono ammortizzate sistematicamente in funzione della loro prevista utilità futura, in modo che il valore netto alla chiusura del periodo corrisponda alla loro residua utilità o
Bilancio annuale al 31/12/2017 Note illustrative 110
La vita utile per ciascuna categoria è di seguito dettagliata:
| DESCRIZIONE | Anni |
|---|---|
| Marchio | Vita utile indefinita |
| Altre attività immateriali: | |
| - Licenze software (diverse dalle licenze SAP) | 3/5 |
| - Licenze SAP | 10 |
| - | Durata del contratto |
Le attività immateriali a vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sottoposte a verifica per identificare eventuali rid immobilizzazioni immateriali sono rivisti ad ogni chiusura di esercizio e, ove appropriato, corretti prospetticamente. Le vite utili indicate sono invariate rispetto
In presenza di indicatori specifici di perdita di valore, ed almeno su base annuale con riferimento alle immobilizzazioni immateriali a vita indefinita, le immobilizzazioni materiali ed immateriali sono soggette ad una verifica di perdita di valore.
impairment test) è di assicurare che le immobilizzazioni materiali e immateriali non siano iscritte ad un valore superiore al loro valore recuperabile, rappresentato dal maggiore tra il fair value
della unità generatrice di flussi di cassa (di seguito anche CGU o cash generating unit) appartiene. I flussi finanziari attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto che riflette la stima cash generating unit alla quale il presunto valore di realizzo si riferisce.
Se il va neratrice di flussi di cassa cui appartiene è inferiore al con imputazione della stessa al Conto Economico del periodo.
Le rettifiche per perdite di valore (impairment losses) relative alle unità generatrici di flussi di cassa sono
Una perdita di valore nel caso in cui vengano meno i presup calcolati sul costo storico, nel caso in cui nessuna perdita di valore fosse stata mai contabilizzata. Gli eventuali ripristini di valore sono rilevati a Conto Economico.
La Società valuta gli strumenti finanziari, quali i derivati, al fair value ad ogni chiusura di bilancio. Il fair value e il prezzo che si perc passività, in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione.
tà o di trasferimento della passività abbia luogo:
Il mercato principale o il mercato più vantaggioso devono essere accessibili per La Società. Il fair value di soddisfare nel massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro operatore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo.
La Società utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fai bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair value, come di seguito descritta:
La valutazione del fair value e classificata interamente nello stesso livello della gerarchia del fair value in cui
Per le attività e passività rilevate nel bilancio su base ricorrente, La Società determina se siano intervenuti basso, che e significativo ai fini della valutazione del fair value nella sua interezza) ad ogni chiusura di bilancio.
U
Le attività finanziarie sono inizialmente rilevate al loro fair value, aumentato degli oneri accessori. Al momento della prima rilevazione, le attività finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, nelle seguenti categorie:
Le attività finanziarie vengono rimosse dal bilancio quando il diritto di ricevere liquidità è cessato, la Società contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (1) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e
Nei casi in cui la Società abbia trasferito i diritti a rice ficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso.
Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al fair value; quando il fair value non puo essere attendibilmente determinato, le partecipazioni sono valutate al costo rettificato per perdite di valore.
Le passività finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passività finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura.
Tutte le passività finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passività finanziarie della Società comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente, garanzie concesse e strumenti finanziari derivati.
I finanziamenti e i debiti (categoria maggiormente rilevante per la Società) sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passività è estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento.
Il costo ammortizzato è è compreso tra gli oneri finanziari nel conto economico dipende dallo loro classificazione.
Le garanzie finanziarie passive sono contratti che richiedono un pagamento per rimborsare il possessore di nza del debitore nel pagamento alla scadenza prevista contrattualmente. In caso di emissione da parte della Società, i contratti di garanzia finanziaria sono inizialmente rilevati come passività al fair value, incrementati dei costi di transazione direttam è misurata al degli ammortamenti cumulati.
è estinta, annullata prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passività esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passività originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passività, con iscrizione nel Conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
della Situazione patrimoniale-finanziaria, se esiste un diritto legale attuale a compensare gli importi rilevati estinguere la passività.
I prestiti, i debiti e le altre passività finanziarie e/o commerciali con scadenza fissa o determinabile sono iscritti inizialmente al loro fair value, al netto dei costi sostenuti per contrarre gli stessi debiti. Il criterio della iniziale è il costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
I debiti a lungo termine per i quali non è è dovuto al trascorrere la passività è estinta, annullata ovvero onorata.
Gli strumenti derivati, ivi inclusi quelli impliciti (cd. embedded derivatives) oggetto di separazione dal contratto principale, vengono inizialmente rilevati al fair value.
Quando i derivati di copertura coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto di copertura, sono rilevati al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono adeguati per riflettere le variazioni del fair value associate al rischio coperto.
Quando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa degli strumenti oggetto di copertura (cash
si finanziari attribuibile ai rischi che in un momento successivo possono influire sul Conto economico; detti a tassi variabili).
La parte efficace della variazione di fair value della parte di contratti derivati che sono stati designati come di copertura secondo i requisiti previsti dallo IAS 39 viene rilevata quale componente del Conto economico complessivo (riserva di Hedging); tale riserva transazione coperta influenza il Conto economico.
non sono stati designati come di copertura o che non ne presentano i requisiti richiesti dal citato IAS 39, viene invece contabilizzata direttamente a Conto economico.
Le partecipazioni in società controllate, incluse nel bilancio, sono esposte sulla base dello IAS 27 utilizzando il metodo del costo al netto delle perdite durevoli di valore.
Le partecipazioni in società collegate sono classificate nelle attività non correnti e sono valutate con il metodo del patrimonio netto, come previsto dallo IAS 28. La quota di utili o perdite derivanti dall'applicazione di tale metodo viene indicata in una voce distinta del conto economico.
Le partecipazioni in altre imprese sono classificate fra gli strumenti finanziari disponibili per la vendita (available for sale) secondo la definizione prevista dallo IAS 39, anche se la Società non ha manifestato l'intenzione di cedere tali partecipazioni e sono valutate al fair value alla data di bilancio.
I crediti commerciali sono somme dovute dai clienti a seguito della vendita di prodotti e servizi. I crediti sono iscritti inizialmente al fair value e successivamente al costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, al netto delle relative perdite di valore. I crediti a breve non sono attualizzati, poiché tivo.
La stima della svalutazione dei crediti è rilevata nel momento in cui si rende evidente la non recuperabilità del credito scaduto, determinata da difficoltà finanziarie del cliente che lo potrebbe condurre al fallimento o alla riorganizzazione finanziaria.
Le disponibilità liquide e mezzi equivalenti comprendono le esistenze di cassa ed i depositi bancari e postali investimenti finanziari a breve termine (scadenza a tre mesi o meno dalla data di acquisto) e ad alta liquidità che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e che sono soggetti ad un rischio irrilevante di variazione del loro valore.
Gli scoperti di conto corrente e gli anticipi salvo buon fine sono portati a riduzione delle disponibilità liquide solo ai fini del Rendiconto Finanziario.
Il capitale sociale è costituito dalle azioni ordinarie in circolazione iscritte al valore nominale. I costi relativi essi collega missione di tali strumenti.
Nel caso di acquisto di azioni proprie, il prezzo pagato, comprensivo di eventuali oneri accessori direttamente attribuibili, viene dedotto dal Patrimonio Netto della Società fino al momento della cancellazione, riemissione o alienazione delle azioni. Quando dette azioni proprie sono rivendute o riemesse, il prezzo incassato, al netto di eventuali oneri accessori direttamente attribuibili e del relativo effetto fiscale, è contabilizzato come Patrimonio Netto.
Pertanto, nessun utile o perdita viene rilevato nel Conto Economico della Società vendita o cancellazione di azioni proprie.
I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi che in funzione delle loro
I benefici ai dipendenti includono sostanzialmente i fondi trattamento di fine rapporto delle società italiane della Società e fondi quiescenza.
I piani a contribuzione definita sono programmi formalizzati di benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro in base ai quali una societa effettua dei versamenti ad una società assicurativa o ad un fondo disponesse, alla maturazione del diritto, di attività sufficienti a pagare tutti i benefici per i dipendenti relativi della prestazione lavorativa resa dai dipendenti, sono contabilizzati come costo nel periodo di competenza.
I piani a benefici definiti sono programmi formalizzati di benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro che relativi al piano.
Per la determinazione del valore attuale delle passività del piano e del costo dei servizi, la Società utilizza il
ve, e tra loro compatibili su variabili demografiche (tasso di mortalità, tasso di rotazione del personale) e finanziarie (tasso di sconto, incrementi futuri dei livelli retributivi e dei benefici). Quando un piano a benefici definiti è interamente o parzi à è dunque contabilizzato, al netto del fair value delle attività al servizio del piano che serviranno a estinguere direttamente quella stessa obbligazione.
attività (esclusi gli interessi netti) ed il rendimento delle attività a servizio del piano (esclusi gli interessi netti), sono rilevate immediatamente nel prospetto della Situazione patrimoniale-finanziaria addebitando od accreditando gli utili portati a nuovo attraverso le altre componenti di Conto economico complessivo esercizi successivi. Gli altri benefici a lungo termine sono benefici per i dipendenti diversi dai benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. La contabilizzazione è analoga ai piani a benefici definiti.
I fondi per rischi e oneri sono accantonati per coprire passività di ammontare o scadenza incerti che devono essere rilevati in bilancio quando ricorrono le seguenti contestuali condizioni:
In caso di eventi solamente remoti e cioè di eventi che hanno scarsissime possibilità di verificarsi non viene contabilizzato alcun fondo, né vengono fornite informazioni aggiuntive od integrative.
attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo.
I fondi sono iscritti al valore attuale delle risorse finanziarie attese da utilizzarsi a f Quando la Società ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sarà in parte o del tutto rimborsato, per esempio è rilevato in modo distinto e accantonamento è presentato nel sono periodicamente aggiornati per riflettere la variazione delle stime dei costi, dei tempi di realizzazione e e attualizzato; le revisioni di stima dei fondi sono imputate nella medesima voce del Conto economico che ha precedentemente accolto conomico del periodo in cui la variazione e avvenuta.
La Società esista un programma formale per la ristrutturazione che abbia fatto sorgere nei confronti dei terzi interessati perché ne ha già comunicato gli aspetti principali ai terzi interessati.
Le imposte sul reddito includono imposte correnti e differite. Le imposte sul reddito sono generalmente imputate a Conto Economico, salvo quando sono relative a fattispecie contabilizzate direttamente a Patrimonio N a Patrimonio Netto.
di bilancio e le rettifiche alle imposte di esercizi precedenti.
Le imposte differite sono calcolate utilizzando il cos liability method della Società ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali, con le seguenti eccezioni:
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili e dei crediti e utili fiscali futuri che possano rendere applicabile e delle perdite fiscali riportati a nuovo, eccetto il caso in cui:
Le imposte differite attive sono riconosciute soltanto nel caso sia probabile che negli esercizi successivi si generino imponibili fiscali sufficienti per il realizzo di tali imposte differite. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia più probabile credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di tali imposte differite attive.
La Capogruppo Datalogic S.p.A. e le Hydra S.p.A., che consente di trasferire il reddito complessivo netto o la perdita fiscale delle singole società partecipanti in capo alla controllante, la quale determinerà un reddito imponibile unico della Società o iscale riportabile, come somma algebrica dei redditi e/o delle perdite, e pertanto iscriverà
I debiti commerciali e gli altri debiti sono valutati al costo, rappresentativo del loro valore di estinzione. significativo.
I contributi pubblici sono rilevati quando sussiste, indipendentemen di concessione, una ragionevole certezza che la società beneficiaria rispetterà le condizioni previste per la concessione e che pertanto i contributi saranno ricevuti.
I contributi pubblici ottenibili a rimborso di spese e costi già sostenuti, o con lo scopo di fornire un immediato aiuto finanziario alla società destinataria senza che vi siano costi futuri ad essi correlati, sono rilevati come provento nel periodo in cui diventano esigibili.
Bilancio annuale al 31/12/2017 Note illustrative 118
I ricavi sono misurati al fair value sul valore aggiunto, dei resi, degli sconti e abbuoni.
erazione alla sono soddisfatte tutte le seguenti condizioni:
I proventi per dividendi, interessi e royalties sono rilevati rispettivamente:
I dividendi sono rilevati nel momento in cui sorge il diritto per gli azionisti a ricevere il pagamento, che normalme oci che delibera sulla distribuzione dei dividendi. I dividendi distribuibili agli Azionisti della Società sono rilevati quale movimento di Patrimonio Netto ssemblea degli Azionisti.
della Società, per la media ponderata delle azioni ordina
della Società, per la media ponderata endo le azioni proprie. Ai fini del calcolo conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetti diluitivi, mentre il risultato netto della Società è rettificato per tener conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.
I contratti di leasing nei quali il locatore conserva sostanzialmente tutti i rischi ed i benefici della proprietà sono classificati come leasing operativo ed i relativi canoni sono imputati al conto economico in quote costanti ripartite secondo la durata del contratto.
Le transazioni effettuate in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso di cambio alla data Alla data di chiusura del bilancio le attività e le passività monetarie denominate in valuta estera sono convertite al tasso di cambio vigente a tale data.
Le partite non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite utilizzando il tasso di
Le partite non monetarie iscritte al fair value sono convertite utilizzando il tasso di cambio alla data di determinazione del valore di bilancio.
estera sono iscritte al conto economico.
I principi contabili adottati per la redazione del Bilancio sono conformi a quelli utilizzati per la redazione del Bilancio al 31 dicembre 2016. La Società ha adottato per la prima volta alcune modiche ai principi contabili e modifiche che sono in vigore per gli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2017 o successivamente. La Società non ha adottato anticipatamente alcun altro principio, interpretazione o modifica pubblicato ma non ancora in vigore.
questi nuovi principi e modifiche siano stati applicati per la prima volta nel 2017, non hanno avuto impatti materiali sul Bilancio o della Società principio/modifica:
e monetarie (come, ad esempio, gli utili e le perdite su cambi).
deve considerare se la normativa fiscale limita le fonti di reddito imponibile a fronte delle quali potrebbe effettuare deduzioni legate al rigiro delle differenze temporanee determinare i futuri redditi imponibili e spiega le circostanze in cui il reddito imponibile potrebbe includere il recupero di alcune attività per un valore superiore al loro valore di carico.
Le modifiche chiariscono i requisiti di informativa dello IFRS 12, diversi da quello di cui ai paragrafi B10-B16, si applicano alle partecipazioni di un entità in una controllata, joint venture o in una collegata (od alla quota di partecipazione in una joint venture o in una collegata) che è classificata (od inclusa in un gruppo in dismissione classificato) come disponibile per la vendita.
La Società sta analizzando i principi in oggetto, valutando gli impatti che gli stessi produrranno sul proprio Bilancio senza tuttavia procedere ad una applicazione anticipata degli stessi. Se ne riassumono di seguito le novità introdotte.
Nel Luglio 2014, lo IASB ha emesso la versio riunisce tutti e tre gli aspetti relativi al progetto sulla contabilizzazione degli strumenti finanziari: classificazione e valutazione, perdita di valore e hedge accounting hedge accounting, hedge accounting, il principio si applica in linea generale in modo prospettico, con alcune limitate eccezioni.
La Società non prevede impatti significativi sul proprio Prospetto della situazione patrimoniale/finanziaria e Patrimonio Netto.
ce un nuovo modello in o di merci o servizi al cliente.
Il nuovo principio sostituirà tutti gli attuali requisiti presenti negli IFRS in tema di riconoscimento dei ricavi. Il principio è efficace per gli esercizi che iniziano al 1 gennaio 2018 o successivamente, con piena appli
La Società applicherà il nuovo standard dalla data di efficacia obbligatoria. Nel corso del 2016 La Società ha e è continuata ed è stata completata con applicazione del principio.
La Società fornisce servizi di installazione, di manutenzione, di riparazione, di supporto tecnico. Questi servizi sono venduti sia separatamente sulla base di contratti con i clienti che unitamente alla vendita di beni La Società ocazione dei ricavi sulla base dei prezzi relativi al singolo servizio e non sono emerse impatti significativi.
ispetto a quelle degli attuali principi. Le disposizioni relative alla presentazione rappresentano un cambiamento della Società. Dalle analisi svolte nel corso del 2017 non sono emersi impatti di rilievo per La Società.
e lo IAS 28 con riferimento alla perdita di controllo di una controllata che è venduta o conferita ad una collegata o da una joint venture. Le modifiche chiariscono che uiscono un business, come riconosciuto. Qualsiasi utile o perdita risultante dalla vendita o dal conferimento di attività che non costituiscono un business, è peraltro riconosciuto solo nei limiti della quota detenuta da investitori terzi nella collegata o joint venture. Lo IASB ha rinviato indefinitamente la data di applicazione di queste modifiche, ma ente dovrebbe farlo prospetticamente. La Società non prevede impatti sul proprio Bilancio.
basati su azioni che trattano tre aree principali: gli effetti di una condizione di maturazione sulla misurazione di una transazione con pagamento basato su azioni regolata per cassa; la classificazione di una transazione con pagamento basato su azioni regolata al condizioni di una transazione con pagamento basato su azioni, cambia la sua classificazione da regolata per cassa a regolata con strumenti rappresentativi di capitale.
criteri. Queste modifiche sono in vigore per gli esercizi che iniziano al 1° gennaio 2018 o successivamente, è La Società non prevede impatti sul proprio Bilancio.
accordo contiene un leasing, il SIC-15 Leasing operativo Incentivi e il SIC-27 La valutazione della sostanza per la rilevazione, la di leasing in Bilancio sulla base di un singolo modello simile a quello utilizzato per contabilizzare i leasing finanziari in accordo con lo IAS 17. Il principio prevede due esenzioni per la rilevazione da parte dei locatari leasing a breve termine (ad esempio i contratti con scadenza entro i 12 mesi od inferiore). Alla data di inizio del contratto di leasing, il locatario rileverà una passività a fronte dei pagamenti del leasing (cioè la passività ività.
I locatari dovranno anche rimisurare la passività per leasing al verificarsi di determinati eventi (ad esempio: un cambiamento nelle condizioni del contratto di leasing, un cambiamento nei pagamenti futuri del leasing conseguente al cambiamento di un indice o di un tasso utilizzati per determinare quei pagamenti). Il locatario 6 per i locatori è sostanzialmente invariata leasing utilizzando lo stesso principio di classificazione previsto dallo IAS 17 e distinguendo tra due tipologie estesa rispetto allo IAS 17.
applicare il principio utilizzando un approccio pienamente retrospettico o un approccio retrospettico modificato. Le disposizioni transitorie previste dal principio consentono alcune facilitazioni.
Nel 2018 La Società .
Le modifiche c costruzione o sviluppo nella voce o fuori dalla voce investimenti immobiliari. La modifica stabilisce che e soddisfa, o cessa di soddisfare, la definizione di proprietà immobiliare e si ha evidenza del cambio di utilizzo. Un semplice cambiamento nelle intenzioni del o. Le entità dovrebbero applicare le modifiche prospetticamente a cambiamenti di utilizzo che sono intervenuti alla data e nuovamente la classificazione degli immobili detenuti a tale data e, se del hindsight. Le modifiche sono in vigore anticipata, di cui deve essere data informativa. La Società applicherà le modifiche alla data di entrata in vigore. Peraltro, poiché il trattamento contabile seguito dalla Società è in linea con i chiarimenti, La Società non si attende alcun effetto sul proprio Bilancio.
Questi miglioramenti includono:
Sono state cancellate le esenzioni a breve termine previste dai paragrafi E3 assolto al loro scopo. La modifica è in vigore dal 1° Gennaio 2018. Questa modifica non è applicabile alla Società.
Le modifiche chiariscono che:
partecipazioni. Questa scelt nvestimento; (b) in cui la collegata o investimento diventa per la prima volta capogruppo.
Le modifiche dovrebbero essere applicate retrospetti modifiche non sono applicabili alla Società.
introdu è overlay approach esercizi che iniziano il 1° gennaio 2018 o successivam overlay approach arativa overlay approach 9. Queste modifiche non sono applicabili alla Società.
monetaria o di una passività non monetaria relativa ad anticipi su corrispettivi, la data della transazione è la anticipi su corrispettivi. Nel caso di pagamenti o anticipi multipl transazione per ogni pagamento od anticipo su corrispettivi. Le entità potrebbero applicare le modifiche su te a tutte le attività, costi e ricavi che rientrano nel suo scopo che sono stati rilevati inizialmente alle seguenti date o successivamente:
anticipata di cui deve essere data informativa. Peraltro, dato che la corrente politica contabile della Società La Società non si attende alcun effetto sul proprio Bilancio
tasse che non rientrano nello scopo dello IAS 12, né include specificamente requisiti relativi ad interessi o sanzioni riconducibili a trattamenti fiscali incerti.
enti fiscali incerti
(uno o più) trattamenti fiscali incerti. Dovreb o successivamente, ma sono disponibili alcune facilitazioni transitorie. La Società alla data di entrata in vigore. Poiché La Società opera in un complesso contesto fiscale multinazionale, richiesta. Inoltre, La Società potrebbe dover definire processi e procedure per ottenere le informazioni
La predisposizione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiedono da parte degli funzione delle ndicazione di passività potenziali. I risultati finali delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime ed assunzioni, potrebbero differire da quelli le condizioni sulle quali si basano le stime.
tifiche significative dei La Società ha basato le proprie stime ed assunzioni su parametri disponibili al momento della preparazione del bilancio . Tuttavia, le attuali circostanze ed assunzioni sui futuri sviluppi potrebbero modificarsi a causa di cambiamenti nel mercato o di accadimenti non controllabili dalla Società. Tali cambiamenti, qualora avvengano, sono riflessi nelle assunzioni.
eccede il proprio valore recuperabile, che è il maggiore tra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il suo o. Il fair value costi della dismissione. Il calcolo del val cassa. I flussi di cassa sono derivati dai piani. Il valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di attualizzazione dei flussi di cassa, così come dai flussi di cassa attesi in valore recuperabile per le diverse unità generatrici di flussi di ca dettagliatamente descritte nella Nota 2.
Le attività fiscali differite sono rilevate nella misura in cui è probabile che in futuro vi sarà un utile tassato tale
tempistica della loro manifestazione e sulle strategie di pianificazione fiscale. Le passività fiscali differite per imposte su utili non distribuiti delle società controllate, collegate o joint venture non sono rilevate nella misura in cui e probabile che non si verifichi la distribuzione degli stessi nel prevedibile fut possono essere rilevate e delle passività fiscali che possono non essere rilevate sulla base del livello di utili tassabili futuri, sulla tempistica della loro manifestazione e sulle strategie di pianificazione fiscale. La natura a lungo termine, nonché la complessità delle normative vigenti nelle varie giurisdizioni, le differenze che derivano tra i risultati effettivi e le ipotesi formulate, o i futuri cambiamenti di tali assunzioni, potrebbero richiedere rettifiche future alle imposte sul reddito e ai costi e benefici già registrati.
Quando il fair value rilevata nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria non può essere misurato basandosi sulle quotazioni in un mercato attivo, il fair value viene determinato utilizzando diverse tecniche di valutazione. Gli input inseriti in questo modello sono rilevati dai mercati osservabili, ove possibile, ma qualora non sia possibile, è richiesto un certo grado di stima per definire i valori equi.
Il costo dei piani pensionistici a benefici definiti e degli altri benefici medici successivi al rapporto di lavoro ed che possono differire dagli effetti sviluppi futuri. Queste assunzioni includono la determinazione del tasso di sconto, i futuri incrementi salariali, i tassi di mortalità e il futuro incremento delle pensioni.
Gli accantonamenti ai fondi rischi assunzioni che vengono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze.
La Società, nello svolgimento della sua attività, è esposta a diverse tipologie di rischi finanziari tra le quali:
La Società non è esposta al rischio di prezzo, in quanto non detiene quantità significative di titoli quotati in portafoglio né è esposta divers i materie prime trattate sui mercati finanziari.
La Società controlla in maniera specifica ciascuno dei rischi finanziari menzionati, intervenendo tempestivamente con l'obiettivo di minimizzarli. La Società utilizza contratti derivati in relazione a sottostanti attività o passività finanziarie od a future transazioni. La Tesoreria agisce direttamente sul mercato per conto delle Società controllate e partecipate. La gestione del rischio di mercato e liquidità è quindi rilegata dalle unità operative della Società. Attraverso la sensitivity analysis si espone successivamente l'impatto potenziale sui risultati consuntivi derivanti da ipotetiche fluttuazioni dei parametri di riferimento. Le analisi si basano, così come previsto dall'IFRS7, su scenari semplificati applicati ai dati consuntivi e, per loro stessa natura, non possono considerarsi indicatori degli effetti reali di futuri cambiamenti.
Datalogic opera a livello internazionale ed è esposto al rischio di cambio associato a valute diverse.
nziaria (finanziamenti attinti o concessi in divisa estera) alle/dalle società controllate in divise diverse da quella funzionale.
La divisa più influente è il dollaro americano (USD).
o cambio sul bilancio della Società è bili su cambi a parità di tutte le altre variabili.
Le tabelle seguenti mostrano gli effetti della sensitivity analysis (Euro/1000):
| USD | Valore di carico |
Di cui soggetto a rischio cambio |
+ 10% | + 5% | + 1% | -1,00% | -5,00% | -10,00% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tassi di cambio | 1,1993 | 1,3192 | 1,2593 | 1,2113 | 1,1873 | 1,1393 | 1,0794 | |
| Attività finanziarie | ||||||||
| Cassa e disponibilità liquide | 193.752 | 21.786 | (1.981) | (1.037) | (216) | 220 | 1.147 | 2.421 |
| Crediti commerciali e altri | ||||||||
| crediti | 35.131 | 821 | (74) | (39) | (8) | 9 | 44 | 92 |
| Finanziamenti | 264.497 | 28.862 | (2.624) | (1.374) | (286) | 292 | 1.519 | 3.207 |
| Finanziamenti (netting) | (1.139) | (742) | 67 | 35 | 7 | (7) | (39) | (82) |
| Totale finanziamenti | 263.358 | |||||||
| (4.612) | (2.415) | (503) | 514 | 2.671 | 5.638 |
| Finanziamenti | 254.831 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finanziamenti (netting) | 194.752 | 38.355 | 3.487 | 1.827 | 380 | (387) | (2.019) | (4.262) |
| Finanziamenti (netting) | (10.888) | (10.888) | (990) | (518) | (108) | 110 | 573 | 1.210 |
| Totale Finanziamenti | 438.695 | |||||||
| Debiti commerciali e altri debiti | 10.028 | 140 | 12 | 6 | - | (2) | (8) | (17) |
| 2.509 | 1.315 | 272 | (279) | (1.454) | (3.069) | |||
| Impatto netto ante imposte | ||||||||
| sul conto economico | (2.103) | (1.100) | (231) | 235 | 1.217 | 2.569 | ||
Al 31.12.2017 la Società detiene le seguenti poste soggette a rischio cambio con impatto ad Equity:
| USD | Valore di carico |
Di cui soggetto a rischio cambio |
+ 10% | + 5% | + 1% | -1% | -5% | -10% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tassi di cambio | 1,1993 | 1,3192 | 1,2593 | 1,2113 | 1,1873 | 1,1393 | 1,0794 | |
| Attività finanziarie | ||||||||
| Finanziamenti | 263.358 | 138.632 | (12.603) | (6.601) | (1.372) | 1.400 | 7.297 | 15.404 |
| (12.603) | (6.601) | (1.372) | 1.400 | 7.297 | 15.404 | |||
| Passività finanziarie | ||||||||
| Finanziamenti | 438.694 | |||||||
| Impatto netto a patimonio netto |
(12.603) | (6.601) | (1.372) | 1.400 | 7.297 | 15.404 |
La Società è esposta al rischio di interesse associato sia alle disponibilità di cassa sia ai finanziamenti. tabilizzare i flussi passivi dovuti agli interessi pagati prevalentemente su debiti a medio termine in modo di avere una stretta correlazione tra sottostante e strumento di copertura.
A fronte di finanziamenti a medio e lungo termine Datalogic non ha in essere al 31.12.17 operazioni di interest rate swap; in tale data la quasi totalità del debito a medio lungo termine della Società è a tasso fisso.
| Debiti bancari, mutui e altri finanziatori a breve/lungo termine | Importo | % |
|---|---|---|
| A tasso fisso | 252.831.236 | 99% |
| Altri | 2.000.000 | 1% |
| Totale | 254.831.236 | 100% |
Al fine di consentire una completa comprensione dei potenziali effetti di oscillazione dei tassi a cui la Società è soggetta, è stata svolta una analisi di sensitività sulle poste di bilancio principalmente sottoposte a rischio, ipotizzando di avere un cambiamento del tasso di interesse Euribor di 20 basis points e dei tassi Libor in dollari USA di 10 basis points. seguito i risultati con riferimento alla data del 31/12/17:
| Euribor | valore di carico | di cui soggetto a rischio tasso |
20bp | -20bp |
|---|---|---|---|---|
| Attività finanziarie | ||||
| Cassa e disponibilità liquide | 193.752 | 171.960 | 344 | (344) |
| Finanziamenti (netting) | 264.497 | 87.693 | 175 | (175) |
| Finanziamenti (netting) | (1.139) | (397) | (1) | 1 |
| Finanziamenti | 263.358 | - | 518 | (518) |
| Passività finanziarie | ||||
| Finanziamenti | 254.831 | - | - | - |
| Finanziamenti (netting) | 194.752 | 155.798 | (312) | 312 |
| Finanziamenti (netting) | (10.888) | - | - | - |
| Finanziamenti | 438.695 | - | (312) | 312 |
| Totale incrementi (decrementi) | 206 | (206) |
| Libor Usd | valore di carico | di cui soggetto a rischio tasso |
10bp | -10bp |
|---|---|---|---|---|
| Attività finanziarie | ||||
| Cassa e disponibilità liquide | 193.752 | 21.786 | 22 | (22) |
| Finanziamenti (netting) | 264.497 | 10.888 | 11 | (11) |
| Finanziamenti (netting) | (1.139) | (742) | (1) | 1 |
| Totale Finanziamenti | 263.358 | 32 | (32) | |
| Passività finanziarie | ||||
| Finanziamenti | 254.831 | - | - | - |
| Finanziamenti (netting) | 194.752 | 38.388 | (38) | 38 |
| Finanziamenti (netting) | (10.888) | (10.888) | 11 | (11) |
| Finanziamenti | 449.583 | - | (27) | 27 |
| Totale incrementi (decrementi) | 5 | (5) |
| Euribor | valore di carico | di cui soggetto a rischio tasso |
20bp | -20bp |
|---|---|---|---|---|
| Finanziamenti | 263.358 | 9.310 | 19 | (19) |
Datalogic S.p.A, non avendo rapporti diretti con clienti ma solamente con Società consociate, non è di fatto sottoposta a questo rischio.
Il rischio di liquidità della Società è minimizzato da una gestione puntuale da parte della funzione di tesoreria. L'indebitamento bancario e la gestione della liquidità è gestito attraverso una serie di strumenti con s meccanismi automatici come il cash pooling (in corso attività di integrazione di società controllate a quelle già esistenti) con il conseguente più agevole mantenimento di livelli di disponibilità. La Tesoreria gestisce e negozia finanziamenti a medio lungo termine e linee di credito per far fronte a esigenze della Società. Nello specifico, in seguito alla ristrutturazione aziendale di cui sopra, le società di ciascuna divisione dispongono di linee operative per le necessità a breve (linee di credito revolving e sul portafoglio crediti) mentre Datalogic SpA, quale Capogruppo, ha linee di credito per cassa per esigenze future a beneficio della Società. La negoziazione accentrata delle linee di credito e dei finanziamenti da una parte e la gestione delle risorse liquide della Società dall'altra, ha permesso la diminuzione di costi d'indebitamento a breve e interessi attivi più alti.
La Società opera principalmente con banche storiche di primario standing, alcune delle quali internazionali, che hanno consentito un supporto importante su investimenti esteri.
La tabella seguente analizza le passività finanziarie e le passività finanziarie derivate regolate su base netta della Società, raggruppandole in base al periodo residuo alla scadenza contrattuale rispetto alla data di bilancio. Gli importi illustrati sono i flussi finanziari contrattuali non attualizzati.
La seguente tabella analizza le passività per scadenza al 31 dicembre 2017 e al 31 dicembre 2016:
| Al 31 dicembre 2017 | |||
|---|---|---|---|
| da 0 a 1 anno | da 1 a 5 anni | oltre i 5 anni | |
| Finanziamenti bancari e mutui | 47.917.076 | 184.080.827 | 20.833.333 |
| Altri | 1.250.000 | 750.000 | |
| Debiti commerciali e diversi | 10.027.858 | 0 | |
| Finanziamenti da Società del Gruppo | 183.863.251 | 0 | |
| Totale | 243.058.185 | 184.830.827 | 20.833.333 |
| Al 31 dicembre 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| da 0 a 1 anno | da 1 a 5 anni | oltre i 5 anni | ||||
| Finanziamenti bancari e mutui | 29.990.778 | 138.387.917 | - | |||
| Debiti per leasing | 241.583 | - | - | |||
| Strumenti finanziari derivati (IRS) | 37.007 | - | - | |||
| Debiti commerciali e diversi | 8.335.747 | - | - | |||
| Finanziamenti da Società del Gruppo | 153.469.193 | - | - | |||
| Totale | 192.074.308 | 138.387.917 | 0 |
Di seguito viene presentata la riconciliazione delle variazioni delle passività derivanti da attività finanziarie.
| Variazione Passività derivante da attività finanziarie |
01.01.2017 | Flussi di cassa |
Variazione Business Combination |
Nuovi contratti | 31.12.2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Finanziamenti bancari - parte corrente | 29.990.779 | (29.990.779) | - | 47.917.076 | 47.917.076 |
| Finanziamenti bancari - parte non corrente |
138.387.917 | (138.387.917) | - | 204.914.160 | 204.914.160 |
| Finanziamenti da società del | |||||
| Gruppo/cash pooling netting - parte | |||||
| corrente | 153.469.193 | 30.394.058 | - | - | 183.863.251 |
| Debiti per leasing - parte corrente | |||||
| 241.583 | (241.583) | - | - | - | |
| Altri debiti finanziari - parte corrente | |||||
| - | 1.250.000 | - | 1.250.000 | ||
| Altri debiti finanziari - parte non | |||||
| corrente | - | 750.000 | - | 750.000 | |
| Totale passività derivanti da attività | |||||
| finanziarie | 322.089.471 | (138.226.220) | 2.000.000 | 252.831.236 | 438.694.486 |
Di seguito si riporta la composizione della voce al 31 dicembre 2017 e al 31 dicembre 2016:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Terreni | 2.465.710 | 2.465.710 | - |
| Fabbricati | 15.702.356 | 15.631.040 | 71.316 |
| Altri beni | 3.917.479 | 3.062.477 | 855.002 |
| Immobilizzazioni in corso e acconti | - | 320.806 | (320.806) |
| Totale | 22.085.545 | 21.480.033 | 605.512 |
Di seguito si riporta il dettaglio delle movimentazioni avvenute nel periodo:
| Terreni | Fabbricati | Altri beni | Imm.ni in corso e acconti |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|
| Costo storico | 2.465.710 | 17.780.669 | 10.370.242 | 320806 | 30.937.427 |
| Fondo Ammortamento | - | (2.149.629) | (7.307.765) | - | (9.457.394) |
| Valore netto iniziale al 01/01/17 |
2.465.710 | 15.631.040 | 3.062.477 | 320.806 | 21.480.033 |
| Variaz.in aumento 31/12/17 | |||||
| investimenti | - | 108.563 | 1.703.565 | - | 1.812.128 |
| riclassifiche | - | - | - | ||
| giroconto | - | 192.175 | 128.631 | - | 320.806 |
| storno ammortamenti | - | - | 162.378 | - | 162.378 |
| totale | - | 300.738 | 1.994.574 | - | 2.295.312 |
| Variaz.in diminuzione 31/12/17 | |||||
| disinvestimenti | - | - | (166.812) | - | (166.812) |
| riclassifiche | - | - | 0 | - | - |
| giroconto | - | - | 0 | (320.806) | (320.806) |
| ammortamenti | - | (229.422) | (972.760) | 0 | (1.202.182) |
| totale | - | (229.422) | (1.139.572) | (320.806) | (1.689.800) |
| Costo storico | 2.465.710 | 18.081.407 | 12.035.626 | 0 | 32.582.743 |
| Fondo Ammortamento | - | (2.379.051) | (8.118.147) | - | (10.497.198) |
| Valore netto finale al 31/12/17 | 2.465.710 | 15.702.356 | 3.917.479 | 0 | 22.085.545 |
vori di opere edili del fabbricato di proprietà.
1.703.565 composta da:
Di seguito si riporta la composizione della voce al 31 dicembre 2017 e al 31 dicembre 2016:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Altre | 3.809.429 | 2.771.669 | 1.037.760 |
| Totale | 3.809.429 | 2.771.669 | 1.037.760 |
Di seguito si riporta il dettaglio delle movimentazioni avvenute nel periodo:
| Altre | Totale | |
|---|---|---|
| Costo storico | 10.255.912 | 10.255.912 |
| (Fondo ammortamento) | (7.484.243) | (7.484.243) |
| Valore iniziale 01.01.17 | 2.771.669 | 2.771.669 |
| Variaz.in aumento 31.12.17 | ||
| investimenti | 1.992.107 | 1.992.107 |
| riclassifiche | - | - |
| storno ammortamenti | 5.328 | 5.328 |
| Totale | 1.997.435 | 1.997.435 |
| Variaz.in diminuzione 31.12.17 | ||
| disinvestimenti | (21.311) | (21.311) |
| riclassifiche | - | - |
| ammortamenti | (938.364) | (938.364) |
| Totale | (959.675) | (959.675) |
| Costo storico | 12.226.708 | 12.226.708 |
| Fondo Ammortamento | (8.417.279) | (8.417.279) |
| Valore netto finale al 31.12.17 | 3.809.429 | 3.809.429 |
di Euro 1.992.107 si riferisce a:
| Saldo 31.12.2016 |
Incrementi | Decrementi | Variazioni | Saldo 31.12.2017 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Imprese controllate | 174.598.858 | 9.568.000 | - | 9.568.000 | 184.166.858 |
| Imprese collegate | 550.000 | 150.000 | - | - | 700.000 |
| Totale imprese consociate | 175.148.858 | 9.718.000 | 0 | 9.568.000 | 184.866.858 |
Le partecipazioni detenute dalla società al 31 Dicembre 2017 sono le seguenti:
In data 6 luglio 2017 Datalogic S.p.A. ha acquisito il 100% del capitale sociale della Soredi Touch Systems GmbH, leader in tecnologie per i terminali ed in particolare per quelli per carrelli elevatori, con sede a Olching (Monaco - Systems GmbH, comprensivo della posizione finanziaria netta acquisita e della miglior stima degli earn-out dipendenti dal raggiungimento di obiettivi di fatturato e redditività da corrispondersi nei prossimi anni, è pari a 9,6 milioni di Euro. Alla data del closing, Datalogic S.p.A. ha versato 5,6 milioni di Euro e 2 milioni di Euro in azioni proprie (pari a n. 85. versato da Datalogic entro il 2021.
quota del 20% della società R4I (acronimo di Research for Innovation) una PMI innovativa di Benevento specializzata nello sviluppo di soluzioni a tecnologia RFID (Radiofrequency Identification).
Per il confronto tra valore di carico e corrispondente Patrimonio Netto delle Società partecipate al 31 dicembre 2017 Allegato 1. I differenziali negativi ivi esposti non sono considerate perdite
seguenti:
| 31.12.2017 | Finanziamenti e crediti |
Attività finanziaria al fair value imputato al conto economico |
Disponibili per la vendita |
Totale |
|---|---|---|---|---|
| Attività finanziarie non correnti | 181.251 | 31.444.188 | 9.572.215 | 41.197.654 |
| Attività finanziarie - partecipazioni (5) | - | - | 9.572.215 | 9.572.215 |
| Attività finanziarie - Altri | - | 31.444.188 | - | 31.444.188 |
| Altri crediti (7) | 181.251 | - | - | 181.251 |
| Attività finanziarie correnti | 199.040.265 | - | - | 199.040.265 |
| Crediti commerciali terze parti (7) | 10.774 | - | - | 10.774 |
| Altri crediti terze parti (7) | 5.277.104 | - | - | 5.277.104 |
| Cassa e altre attività equivalenti (10) | 193.752.387 | - | - | 193.752.387 |
| TOTALE | 199.221.516 | 31.444.188 | 9.572.215 | 240.237.919 |
| 31.12.2017 | Altre passività finanziarie |
Totale |
|---|---|---|
| Passività finanziarie non correnti | 205.664.160 | 205.664.160 |
| Debiti finanziari (12) | 205.664.160 | 205.664.160 |
| Passività finanziarie - Strumenti derivati (6) | - | - |
| Altri debiti (16) | - | - |
| Passività finanziarie correnti | 58.084.637 | 58.084.637 |
| Debiti commerciali TP (16) | 5.237.829 | 5.237.829 |
| Altri debiti (16) | 3.679.732 | 3.679.732 |
| Passività finanziarie - Strumenti derivati (6) | - | - |
| Debiti finanziari a breve termine (12) | 49.167.076 | 49.167.076 |
| TOTALE | 263.748.797 | 263.748.797 |
Tutti gli strumenti finanziari iscritti al valore equo sono classificati in tre categorie definite di seguito:
Livello 1: quotazioni di mercato
Livello 2: tecniche valutative (basate su dati di mercato osservabili),
Livello 3: tecniche valutative (non basate su dati di mercato osservabili).
Al 31 dicembre 2017 la Società detiene i seguenti strumenti finanziari valutati al fair value:
| Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale | |
|---|---|---|---|---|
| Attività valutate al fair value | ||||
| Attività finanziarie - Partecipazioni (5) | 9.495.486 | - | 76.729 | 9.572.215 |
| Attività finanziarie - Altri LT (5) | 9.963.913 | 21.480.275 | - | 31.444.188 |
| Totale attività valutate al fair value | 19.459.399 | 21.480.275 | 76.729 | 41.016.403 |
| Totale passività valutate al fair value | - | - | - | - |
Non ci sono stati trasferimenti tra i livelli gerarchici del fair value rispetto al 31 dicembre 2016 e nel periodo comparativo. Non ci sono stati nemmeno cambiamenti nella destinazione delle attività finanziarie che abbiano comportato una differente classificazione delle attività stesse.
Le attività finanziarie includono le seguenti voci:
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Altre attività finanziarie | 31.444.188 | 31.006.523 | 437.665 |
| Altre attività finanziarie | 31.444.188 | 31.006.523 | 437.665 |
| Partecipazioni in altre imprese | 9.572.215 | 4.303.493 | 5.268.722 |
| Totale | 41.016.403 | 35.310.016 | 5.706.387 |
La assicurative, sottoscritte in maggio e in luglio 2014 agosto 2015.
Le partecipazioni in altre imprese detenute dalla Società al 31 Dicembre 2017 sono le seguenti:
| 31.12.2016 | Adeguamento cambi |
Adeguamento fair value |
31.12.2017 | |
|---|---|---|---|---|
| Partecipazioni non quotate | 76.729 | - | - | 76.729 |
| Partecipazioni quotate | 4.226.764 | (893.376) | 6.162.098 | 9.495.486 |
| Totale partecipazioni | 4.303.493 | (893.376) | 6.162.098 | 9.572.215 |
della società giapponese Idec Corporation quotata alla Borsa di Tokyo.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Derivati su tassi di interesse - Euro/000 | Attività | Passività | Attività | Passività |
| Interest rate swap - (su finanziamenti in Euro) | - | - | - | 37.007 |
| Interest rate swap - (su finanziamenti in Usd) | - | - | - | |
| Totale | - | - | - | 37.007 |
Al 31 dicembre 2017 la Società non ha in essere contratti di interest rate swap.
Al 31 dicembre 2017 la Società non ha in essere contratti forwards legati al rischio cambio su valute.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Crediti commerciali entro i 12 mesi | 10.774 | 22.355 | (11.581) |
| Crediti commerciali oltre i 12 mesi | - | - | - |
| Crediti verso controllate | 28.359.181 | 9.536.213 | 18.822.968 |
| Crediti commerciali | 28.369.955 | 9.558.568 | 18.811.387 |
| Altri Crediti - ratei risconti | 6.761.457 | 1.113.770 | 5.647.687 |
| Altri Crediti verso controllate | - | - | - |
| Altri crediti - ratei e risconti | 6.761.457 | 1.113.770 | 5.647.687 |
| Crediti commerciali e altri crediti | 35.131.412 | 10.672.338 | 24.459.074 |
Bilancio annuale al 31/12/2017 Note illustrative 136
28.359.181 si riferiscono principalmente a crediti commerciali relativi oyalties per utilizzo del marchio ed ai servizi resi dalla Società come da contratti stipulati tra le parti. La variazione deriva dalla diversa periodicità della fatturazione dei servizi nei confronti delle Società controllate.
Al 31 dicembre 2017 la composizione della voce per scadenze è la seguente:
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Non scaduti | 27.789.215 | 8.601.840 |
| Fino a 30 giorni | 6.667 | (135.136) |
| Da 30 - 60 giorni | 19.209 | 214.189 |
| Più di 60 giorni | 554.864 | 877.675 |
| Totale | 28.369.955 | 9.558.568 |
La seguente tabella riporta la suddivisione per valuta dei crediti commerciali:
| Valuta | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| EURO | 27.749.705 | 8.606.070 |
| Dollaro USA (USD) | 601.103 | 929.763 |
| Sterlina Gran Bretagna (GBP) | 13.378 | 13.863 |
| Dollaro Australiano (AUD) | 5.770 | 8.872 |
| TOTALE | 28.369.955 | 9.558.568 |
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Anticipi a fornitori | 194.895 | 273.089 | (78.194) |
| Altri crediti previdenziali | 12.530 | 2.630 | 9.900 |
| Altri | 35.499 | 125.059 | (89.560) |
| Depositi cauzionali | 25.398 | 16.120 | 9.278 |
| Ratei e risconti | 1.046.504 | 282.281 | 764.223 |
| Crediti Verso erario C/IVA | 5.190.033 | 414.591 | 4.775.442 |
| Debito per consolidato IVA | (2.716.703) | - | (2.716.703) |
| Crediti diversi vs controllate | 2.973.301 | - | 2.973.301 |
| Totale | 6.761.457 | 1.113.770 | 5.647.687 |
e assistenza hardware/software e canoni di licenze software.
Il credito Iva emergente al 31 dicembre 2017 è incrementato a seguito della diversa periodicità della fatturazione dei servizi nei confronti delle Società controllate.
controllata Datalogic Srl.
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Crediti vs controllante | - | - | - |
| Credito verso l'erario | 1.146.576 | 1.172.666 | (26.090) |
| Crediti tributari a breve termine | 1.146.576 | 1.172.666 | (26.090) |
1.146.576, è così composta:
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|
| Finanziamenti a controllate non correnti | - | - | - |
| Finanziamenti a controllate correnti | 263.358.273 | 309.195.037 | (45.836.764) |
| Totale | 263.358.273 | 309.195.037 | (45.836.764) |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | Importo in valuta | ||
|---|---|---|---|---|
| Finanziamenti | ||||
| Datalogic USA Inc | 121.747.275 | 138.517.700 | Usd | 146.011.507 |
| Datalogic Srl | 16.884.850 | 19.210.701 | Usd | 20.250.000 |
| Datalogic Hungary Kft | 9.310.000 | 9.310.000 | - | |
| Datalogic Australia Pty | - | 1.781.310 | Aud | 2.600.000 |
| Datalogic Singapore Ltd | - | 948.677 | Usd | 1.000.000 |
| Cash pooling | ||||
| Datalogic USA Inc | 16.945.654 | 66.373.738 | ||
| Datalogic Srl | 59.590.724 | 34.174.949 | ||
| Datalogic IP-Tech Srl | 26.327.044 | 21.115.215 | ||
| Datalogic Srl - Sweden (branch) | 6.019.246 | 5.832.997 | ||
| Datalogic Srl - Spain (branch) | 2.833.061 | 4.752.364 | ||
| Informatics | 2.291.333 | 1.869.693 | ||
| Datalogic Srl - UK (branch) | 1.208.602 | 2.848.385 | ||
| Datalogic Srl - France (branch) | 200.484 | 2.459.309 | ||
| Totale | 263.358.273 | 309.195.038 |
le controllate Datalogic Australia Pty e Datalogic Singapore Ltd hanno proceduto a rimborsare alla Società i finanziamenti concessi.
Ai fini del rendiconto finanziario, la cassa e le altre attività equivalenti sono dettagliate di seguito:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Depositi bancari, postali e cash pooling | 193.748.512 | 78.219.083 | 115.529.429 |
| Denaro e valori in cassa | 3.875 | 3.705 | 170 |
| Rendiconto | 193.752.387 | 78.222.788 | 115.529.599 |
In base a quanto richiesto dalla Comunicazione Consob n. 15519 del 28 luglio 2006 di seguito riportiamo la posizione finanziaria relativa alla Società:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| (Euro/000) | ||
| A. Cassa e Banche | 193.752.387 | 78.222.788 |
| B. Altre disponibilità liquide | - | - |
| C. Titoli detenuti per la negoziazione | - | - |
| c1. Breve termine | - | - |
| c2. Lungo termine | - | - |
| D. Liquidità (A) + (B) + (C) | 193.752.387 | 78.222.788 |
| E. Crediti finanziari correnti | 263.358.273 | 309.195.037 |
| F. Altri crediti finanziari correnti | - | - |
| G. Conti correnti bancari passivi | - | - |
| H. Parte corrente dell'indebitamento non corrente | 233.030.327 | 183.701.554 |
| I. Altri debiti finanziari correnti | - | 37.007 |
| I2.operazioni di copertura | - | 37.007 |
| J. Indebitamento finanziario corrente (G) + (H) +(I) | 233.030.327 | 183.738.561 |
| K. Indebitamento finanziario corrente netto (J) - (D) - (E) - (F) | (224.080.333) | (203.679.264) |
| L. Debiti bancari non correnti | 205.664.160 | 138.387.917 |
| M. Altre attività finanziarie | 31.444.188 | 31.006.523 |
| N. Altri debiti non correnti | - | - |
| O. Indebitamento finanziario non corrente (L) - (M) + (N) | 174.219.972 | 107.381.394 |
| P. Indebitamento finanziario netto (K) + (O) | (49.860.361) | (96.297.870) |
La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2017 è positiva per Euro 49.860.361, diminuendo di Euro 46.437.509 rispetto al 31 dicembre 2016 (Euro 96.297.870).
Da segnalare che nel periodo sono state effettuate le seguenti operazioni:
pagamento di dividendi per Euro 17.443.278,60;
acquisizione della Società Soredi Touch System Gmbh e del marchio, avvenuta in data 6 luglio 2017, che ha comportato un esborso di Euro 5.866.000;
nuova linea di credito del valore di 250 milioni di Euro con scadenza nel 2023 (per il dettaglio si riporta alla nota 12).
rimborso finanziamenti dalle controllate Datalogic Australia Ltd e Datalogic Singapore Ltd per un importo complessivo di Euro 1.933.250
e attività finanziarie è costituita da un investimento di liquidità aziendale in due polizze assicurative e un fondo comune, prontamente liquidabili.
Il dettaglio dei conti di patrimonio netto è riportato di seguito, mentre la relativa movimentazione è
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| Capitale sociale | 30.392.175 | 30.392.175 |
| Riserva sovrapprezzo azioni | 106.940.859 | 106.145.515 |
| Riserva straordinaria da annullamento azioni | 2.813.190 | 2.813.190 |
| Azioni proprie in portafoglio | 6.119.564 | 4.119.564 |
| Riserva azioni proprie di capitale | 2.025.473 | 2.820.817 |
| Capitale sociale | 148.291.261 | 146.291.261 |
| Riserva da cash flow hedge | (948.066) | (28.125) |
| Riserva di valutazione al valore corrente | 5.695.246 | 489.748 |
| Rieserva da attualizzazione TFR | 88.146 | 88.146 |
| Atre riserve | 4.835.326 | 549.769 |
| Utili esercizi precedenti | 112.921.061 | 92.502.593 |
| Utili a nuovo | 73.071.234 | 37.961.518 |
| Riserva temporanea adeguamento cambi | 8.981.690 | 23.672.937 |
| Riserva contributi in c/capitale | 958.347 | 958.347 |
| Riserva avanzo da annullamento Datalogic RE Srl | 203.538 | 203.538 |
| Riserva legale | 6.078.435 | 6.078.436 |
| Riserva IAS | 8.423.473 | 8.423.473 |
| Riserva da conferimento | 15.204.344 | 15.204.344 |
| Utile dell'esercizio | 25.591.520 | 52.334.217 |
| Totale patrimonio netto | 291.639.168 | 291.677.840 |
La situazione del capitale sociale al 31.12.2016 e 31.12.2017 è riportata di seguito:
| Numero azioni | Capitale sociale | Riserva straordinaria da annullamento azioni |
Riserva sovrapprezzo |
Azioni proprie |
Riserva azioni proprie |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2017 | 58.144.262 | 30.392.175 | 2.813.190 | 106.145.515 | 4.119.564 | 2.820.817 | 146.291.261 |
| Acquisto di azioni proprie |
0 | - | - | - | - | - | - |
| Vendita di azioni proprie |
85.215 | - | - | 795.344 | 795.344 | (795.344) | 795.344 |
| Plusvalenza vendita di azioni proprie |
- | - | - | - | 1.204.656 | - | 1.204.656 |
| 31.12.2017 | 58.229.477 | 30.392.175 | 2.813.190 | 106.940.859 | 6.119.564 | 2.025.473 | 148.291.261 |
Al 31 dicembre 2017 il numero totale di azioni ordinarie è 58.446.491 di cui 217.014 detenute come azioni proprie per cui le azioni in circolazione a tale data sono pari a 58.229.477. Le azioni hanno un valore nominale unitario pari a Euro 0,52 e risultano completamente sottoscritte.
6.119.564, include le plusvalenze/(minusvalenze) derivanti da vendite di azioni proprie al netto degli acquisti e relativi oneri (Euro 8.145.037). Nel corso del 2017 la Società società SOREDI Touch Systems GmbH realizzando una plusvalenza pari ad Euro 1.204.656.
Riserva azioni proprie per Euro 2.025.473 attingendo dalla riserva sovrapprezzo azioni.
Secondo quanto previsto dallo IAS 39, la variazione del fair value dei contratti derivati designati come strumenti di copertura efficaci viene contabilizzata in bilancio con contropartita direttamente a Patrimonio Netto nella riserva di copertura di flussi finanziari. Tali contratti sono stat rischio di oscillazione dei tassi di interesse dei mutui a tasso variabile. La riserva, negativa per Euro 948.066 mento.
Tale riserva è stata istituita tra le attività della partecipazione nella Società della Società Datalogic IP Tech Srl.
Tale rise della Società Datalogic Real Estate S.r.l.
rnazionali al 1 gennaio 2006 in accordo con il principio contabile IFRS 1.
4 maggio 2017 la distribuzione del dividendo ordinario di 0,30 Euro per azione (0,25 Euro nel 2016). I dividendi complessivi sono stati messi in pagamento a partire dal giorno 10 maggio 2017 ed al 31 dicembre risultano interamente pagati.
| NATURA/DESCRIZIONE | IMPORTO | POSSIBILITA' DI UTILIZZAZIONE |
QUOTA DISPONIBILE |
Riepilogo utilizzazioni effettuate nei 3 precedenti esercizi |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Per copertura perdite |
Per altre ragioni | ||||
| Capitale sociale | 30.392.175 | ||||
| Riserve di capitale | 133.564.485 | ||||
| Riserva da sovrapprezzo azioni | 106.940.859 | A,B | 106.940.859 | - | - |
| Riserva straordinaria da annullamento azioni | 2.813.190 | A,B,C | 2.813.190 | - | - |
| Riserva azioni proprie da capitale | 2.025.473 | - | - | - | 5.282.262 |
| Riserva da conferimento | 15.204.345 | A,B,C | 15.204.345 | - | - |
| Avanzo di fusione | 203.538 | A,B,C | 203.538 | - | - |
| Riserve di rivalutazione | 257.516 | A,B | - | - | - |
| Riserva per azioni proprie | 6.119.564 | - | 6.119.564 | - | - |
| Altre riserve | 4.835.326 | ||||
| Riserva da "cash flow hedge" | (948.066) | - | - | - | - |
| Riserva di valutazione attività finanziarie disponibili per la vendita |
5.695.246 | - | - | - | - |
| Riserva da attualizzazione TFR | 88.146 | - | - | - | - |
| Utili esercizi precedenti | 97.255.662 | ||||
| Utili portati a nuovo | 70.415.921 | A,B,C | 70.415.921 | - | 2.776.423 |
| Riserva per imposte differite attive | 2.655.313 | A,B | 2.655.313 | - | - |
| Riserva adeguamento cambi | 8.981.690 | A,B | 8.981.690 | - | - |
| Riserva contributi c/capitale | 958.347 | B | - | - | - |
| Riserva legale | 6.078.435 | B | - | - | - |
| Riserva transizione IAS/IFRS | 8.165.956 | A,B,C | - | - | - |
| Totale | 213.334.420 | ||||
| Quota non distribuibile | 124.697.426 | ||||
| Residua quota distribuibile | 88.636.994 |
Legenda: A: per aumento di capitale B: per copertura perdite C: per distribuzione ai soci
La Riserva imposte differite è una riserva temporaneamente non distribuibile sino alla data di realizzo economico delle imposte differite iscritte in bilancio.
La Riserva temporanea di adeguamento cambi è stata costituita in applicazione dello IAS 21.15. Si riferisce agli utili gestioni estere. Euro 8.981.690 sono l finanziamenti in dollari americani erogati alle controllate Datalogic USA Inc. e Datalogic S.r.l., per i quali non è previsto un regolamento e/o un piano di rientro definito né è ritenuto probabile che il rimborso si verifichi in un prevedibile futuro.
La Riserva utili/perdite attuariali accoglie le perdite e gli utili di conto economico in base a quanto previsto dallo IAS 19R.
Tale voce è così dettagliata:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Finanziamenti bancari | 252.831.236 | 168.378.695 | 84.452.541 |
| Finanziamenti da società del Gruppo/cash pooling - netting | 183.863.251 | 153.469.193 | 30.394.058 |
| Debiti per leasing | - | 241.583 | (241.583) |
| Altri passività finanziarie | 2.000.000 | - | 2.000.000 |
| Totale debiti finanziari | 438.694.487 | 322.089.471 | 116.605.016 |
I debiti finanziari sono così costituiti:
| entro 12 mesi | oltre 12 mesi | oltre 5 anni | Totale | |
|---|---|---|---|---|
| conti correnti/cash pooling | 183.863.251 | - | - | 183.863.251 |
| finanziamenti bancari, mutui e altri finanziatori | 47.917.076 | 184.080.827 | 20.833.333 | 252.831.236 |
| altri | 1.250.000 | 750.000 | - | 2.000.000 |
| Totale | 233.030.327 | 184.830.827 | 20.833.333 | 438.694.487 |
Gruppo per effetto degli accordi di cash pooling per la gestione centralizzata della liquidità.
GmbH che verrà versato entro il 2021.
17:
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Saldo inizio periodo | 168.378.695 | 171.330.830 |
| Incrementi | 249.249.304 | 29.841.000 |
| Rimborsi | (125.580.667) | (20.000.000) |
| Decrementi per rimborso rate | (39.216.096) | (12.793.135) |
| Saldo fine periodo | 252.831.236 | 168.378.695 |
In data 13 aprile la Società ha sottoscritto un contratto per una nuova linea di credito del valore di 250 milioni di Euro con scadenza nel 2023. Il finanziamento accordato è stato destinato in parte a rimborsare, anticipatamente rispetto alla scadenza originaria, la linea di credito già esistente per 126 milioni di Euro ed in
lla Società di sfruttare la finestra ancora favorevole dei tassi d provvista del Gruppo Datalogic nei prossimi anni.
Le garanzie prestate da banche a favore della Società sono pari ad Euro 735.362. La Società ha inoltre rilasciato mandato di credito per Euro 2.598.055 a fronte di di società Datalogic Iptech Srl.
La Società ha sottoscritto negli esercizi passati un contratto di leasing finanziario per il sistema di telepresenza
| 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| EURO/1000 | Pagamenti minimi |
Valore attuale dei pagamenti |
Pagamenti minimi |
Valore attuale dei pagamenti |
| 248 | 242 | |||
| Totale dei pagamenti minimi | 248 | 242 | ||
| Dedotti gli interessi passivi | (6) | |||
| Valore attuale dei canoni di leasing | 242 | 242 |
Le attività e passività per imposte differite derivano sia da componenti positivi già contabilizzati a conto economico, la cui tassazione è differita in applicazione della vigente normativa tributaria, sia da differenze di natura temporanea tra il valore delle attività e passività iscritte nel bilancio e il relativo valore rilevante ai fini fiscali, che sono ritenute recuperabili
Di seguito sono esposti i principali elementi che compongono i crediti per imposte anticipate e le passività per imposte differite e la loro movimentazione durante :
| Imposte differite passive |
Adeguament o cambi |
Ammort.ti | Accant.ti | Altre | Arr.ti | Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Al 1 gennaio 2017 | 8.191.000 | 1.343.000 | (128.000) | 51.000 | 480 | 9.457.480 |
| Accantonate (rilasciate) a Conto |
||||||
| Economico | (62.000) | (51.313) | - | 33.240 | - | (80.073) |
| Accantonate (rilasciate) a |
||||||
| Patrimonio netto | 76.076 | - | - | - | - | 76.076 |
| riclassifiche | 82.000 | 100.000 | 18.962 | 113.000 | (480) | 313.482 |
| Al 31 dicembre 2017 |
8.287.076 | 1.391.687 | (109.038) | (197.240) | - | 9.766.965 |
| Imposte differite attive |
Adeguame nto cambi |
Ammort.ti | Accantoname nti |
Altre | Arr.ti | Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Al 1 gennaio 2017 |
1.075.000 | - | 228.000 | 3.000 | 432 | 1.306.432 |
| Accantonate (rilasciate) a Conto Economico |
1.765.000 | 35.000 | 271.517 | 65.000 | - | 2.136.517 |
| Accantonate (rilasciate) a Patrimonio netto |
4.583.000 | - | - | (8.064) | - | 4.574.936 |
| Riclassifiche | 82.000 | 100.000 | 18.000 | 113.000 | (432) | 312.568 |
| Al 31 dicembre 2017 |
7.505.000 | 135.000 | 517.517 | 172.936 | - | 8.330.453 |
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| 01.01.2017 | 484.422 | 527.123 |
| Quota accantonata nel periodo | 215.023 | 224.409 |
| Quota trasferita per trasferimento rapporti di lavoro | 8.495 | (18.091) |
| Utilizzi | (134.970) | (122.322) |
| Credito v/Inps per fondo TFR | (74.725) | (126.697) |
| 31.12.2017 | 498.245 | 484.422 |
La quota utilizzi si riferisce a Euro 103.387 per dimissioni e a Euro 26.255 per richieste di anticipi.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | variazione | |
|---|---|---|---|
| Fondi per rischi ed oneri a LT | 1.748.000 | 903.725 | 844.275 |
| Fondi per rischi ed oneri a BT | 85.854 | 82.854 | 3.000 |
| Totale Fondi per rischi ed oneri | 1.833.854 | 986.579 | 847.275 |
Di seguito si riporta la composizione e la movimentazione di tale voce:
| 31.12.2016 | Incrementi | (decrementi) | 31.12.2016 | |
|---|---|---|---|---|
| Fondo piano incentivazione del management |
903.725 | 844.275 | - | 1.748.000 |
| Fondo passività fiscali | 7.854 | - | - | 7.854 |
| Altri fondi | 75.000 | 538.446 | (535.446) | 78.000 |
| Totale Fondi per rischi ed oneri | 986.579 | 1.382.721 | (535.446) | 1.833.854 |
Il .
con dipendenti.
Questo il dettaglio dei debiti commerciali e degli altri debiti:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Debiti commerciali | 5.896.589 | 4.570.820 | 1.325.769 |
| Debiti commerciali entro 12 mesi | 5.237.829 | 4.030.551 | 1.207.278 |
| Debiti verso società del Gruppo | 658.760 | 540.269 | 118.491 |
| Altri debiti a breve termine | 3.679.967 | 3.300.020 | 379.947 |
| Ratei e Risconti passivi | 451.302 | 464.907 | (13.605) |
La variazione della voc maggior numero di esercizio precedente a seguito del cambio organizzativo di gruppo. In particolare la variazione del debito di fine esercizio è determinato soprattutto da nuovi canoni di manutenzione e assistenza software.
Il dettaglio della voce altri debiti è il seguente:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Debiti verso Ist.ti di previdenza e sicurezza sociale | 1.055.745 | 932.485 | 123.260 |
| Debiti verso il personale dipendente | 1.821.730 | 1.494.717 | 327.013 |
| Debiti per compensi amministratori | 740.849 | 479.778 | 261.071 |
| Risconti passivi su contributi in conto capitale | 451.302 | 464.907 | (13.605) |
| Debiti diversi verso Gruppo | 235 | 44.339 | (44.104) |
| Debiti per iva di gruppo | - | 254.854 | (254.854) |
| Debiti diversi | 61.408 | 93.847 | (32.439) |
| Totale | 4.131.269 | 3.764.927 | 366.342 |
I debiti verso il personale rappresentano il debito, per retribuzioni e ferie, maturato dal personale alla data di bilancio.
Risconti passivi su 451.302 è relativa alla riclassifica dei contributi pubblici in c/capitale sui cespiti.
Tali contributi sono stati stornati dalle riserve di Patrimonio Netto sulla base delle disposizioni dello IAS 20 e dei cespiti cui si riferiscono.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Debiti tributari a breve termine | 1.036.760 | 2.211.291 | (1.174.531) |
| Debiti tributari a lungo termine | - | - | - |
| Totale debiti tributari | 1.036.760 | 2.211.291 | (1.174.531) |
La voce debiti tributari accoglie solo le passività per imposte certe e determinate e risulta così costituita:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Royalties per utilizzo marchio | 15.684.736 | 14.657.809 | 1.026.927 |
| Servizi a società controllate | 10.914.432 | 9.377.300 | 1.537.132 |
| Totale Ricavi | 26.599.168 | 24.035.109 | 2.564.059 |
I ricavi per servizi a società controllate si riferiscono principalmente per Euro 6.234.569 a costi per Information Tecnology, per Euro 1.041.409 a costi di struttura e per Euro 809.117 a costi per servizi payroll e HR svolti centralmente.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| TOTALE COSTO DEL VENDUTO (1) | 1.964.645 | 1.470.216 | 494.429 |
| TOTALE COSTI OPERATIVI (2) | 22.928.404 | 18.369.209 | 4.559.195 |
| Spese ricerca e sviluppo | 403.808 | 396.276 | 7.532 |
| di cui non ricorrenti | - | - | |
| Spese di distribuzione | 901.807 | 1.848.076 | (946.269) |
| di cui non ricorrenti | 1.600 | 9.340 | (7.740) |
| Spese amministrative e generali | 20.947.309 | 17.181.973 | 3.765.336 |
| di cui non ricorrenti | 392.657 | 710.943 | (318.286) |
| Altri costi operativi | 675.480 | (1.057.116) | 1.732.596 |
| di cui non ricorrenti | - | - | |
| Totale (1+2) | 24.893.049 | 19.839.425 | 5.053.624 |
| di cui costi non ricorrenti | 394.257 | 720.283 | (326.026) |
I costi non ricorrenti si riferiscono al piano di implementazione del nuovo assetto della Società Datalogic e sono costituiti principalmente da consulenze professionali.
Le spese costo del venduto risultano dettagliate come segue:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Costo del personale | 1.417.536 | 1.101.780 | 315.756 |
| Consulenze tecniche, legali e fiscali | 383.909 | 216.461 | 167.448 |
| Viaggi e soggiorni | 55.576 | 79.539 | (23.963) |
| Affitto e manutenzione fabbricati | 34.019 | 16.136 | 17.883 |
| Utenze e telefonia | 24.221 | 11.592 | 12.629 |
| Locazione e gestione automezzi | 18.472 | 18.898 | (426) |
| Costi per formazione dipendenti | 16.068 | 3.058 | 13.010 |
| Altri costi | 12.928 | 22.284 | (9.356) |
| Ammortamenti | 2.165 | 538 | 1.627 |
| Totale costo del venduto | 1.964.894 | 1.470.286 | 494.608 |
ricerca e sviluppo
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Manutenzione ed assistenza software | 363.121 | 280.637 | 82.484 |
| Ammortamenti | 26.276 | 25.366 | 910 |
| Consulenze tecniche, legali e fiscali | 14.400 | 0 | 14.400 |
| Altri costi | 11 | 863 | (852) |
| Costo del personale | 0 | 87.587 | (87.587) |
| Locazione e gestione automezzi | 0 | 1.429 | (1.429) |
| Totale costi di ricerca e sviluppo | 403.808 | 395.882 | 7.926 |
distribuzione
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Costo del personale | 434.422 | 1.194.781 | (760.359) |
| Pubblicità e Marketing | 252.280 | 465.106 | (212.826) |
| Manutenzione ed assistenza software | 62.911 | 32.913 | 29.998 |
| Ammortamenti | 51.342 | 48.809 | 2.533 |
| Altri costi | 35.221 | 29.704 | 5.517 |
| Consulenze tecniche, legali e fiscali | 33.042 | 24.284 | 8.758 |
| Viaggi e soggiorni | 13.545 | 28.147 | (14.602) |
| Spese di rappresentanza | 12.203 | 19.084 | (6.881) |
| Utenze e telefonia | 6.840 | 5.218 | 1.622 |
| Totale costi di distribuzione | 901.806 | 1.848.046 | (946.240) |
cipalmente da:
L amministrative e generali mposte:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Costo del personale | 9.306.528 | 7.893.257 | 1.413.271 |
| Manutenzione ed assistenza software | 2.249.062 | 1.817.391 | 431.671 |
| Ammortamenti | 2.047.158 | 1.702.423 | 344.735 |
| Compensi agli amministratori | 1.966.235 | 1.193.862 | 772.373 |
| Consulenze tecniche, legali e fiscali | 1.728.382 | 1.854.926 | (126.544) |
| Utenze e telefonia | 1.124.336 | 930.626 | 193.710 |
| Affitto e manutenzione fabbricati | 423.958 | 320.899 | 103.059 |
| Costi di servizi da società controllata | 412.028 | 0 | 412.028 |
| Viaggi e soggiorni | 308.369 | 299.767 | 8.602 |
| Altri costi | 282.365 | 191.902 | 90.463 |
| Spese certificazione bilancio | 240.562 | 177.669 | 62.893 |
|---|---|---|---|
| Costi per contributi associativi | 181.968 | 176.181 | 5.787 |
| Costi per Borsa | 168.480 | 133.947 | 34.533 |
| Spese di rappresentanza | 137.838 | 107.551 | 30.287 |
| Compenso collegio sindacale | 84.283 | 59.580 | 24.703 |
| Pubblicità e Marketing | 78.205 | 89.118 | (10.913) |
| Locazione e gestione automezzi | 73.534 | 74.061 | (527) |
| Costi per formazione dipendenti | 58.553 | 96.464 | (37.911) |
| Costi per assicurazioni | 42.915 | 45.763 | (2.848) |
| Costi per brevetti | 32.550 | 16.588 | 15.962 |
| Totale costi amministrativi e generali | 20.947.309 | 17.181.975 | 3.765.334 |
Il dettagli
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Accantonamento a fondo rischi | 414.142 | - | 414.142 |
| Minusvalenze su cespiti | 2.598 | 4.929 | (2.331) |
| Sopravvenienze e insussistenze passive | 34.651 | 11.938 | 22.713 |
| Imposte-tasse non sul reddito | 165.737 | 339.562 | (173.825) |
| Rilascio fondo incentivazione manageriale | (1.413.545) | 1.413.545 | |
| Altri | 58.352 | - | 58.352 |
| Totale altri costi operativi | 675.480 | (1.057.116) | 1.732.596 |
La vo precedente, per esubero del fondo relativo al piano di incentivazione manageriale.
Nella tabella successiva viene fornito il dettaglio dei costi totali (costo del venduto + totale costi operativi) articolati per natura, per le voci principali:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Costo del personale | 11.158.486 | 10.268.404 | 890.082 |
| Manutenzione ed assistenza software | 2.675.244 | 2.130.941 | 544.303 |
| Consulenze tecniche, legali e fiscali | 2.159.733 | 2.095.673 | 64.060 |
| Ammortamenti | 2.126.941 | 1.777.136 | 349.805 |
| Compensi agli amministratori | 1.966.235 | 1.193.862 | 772.373 |
| Utenze e telefonia | 1.155.397 | 947.968 | 207.429 |
| Altri costi | 1.117.339 | 354.505 | 762.834 |
| Affitto e manutenzione fabbricati | 462.769 | 344.644 | 118.125 |
| Costi di servizi da società controllata | 412.028 | 0 | 412.028 |
| Viaggi e soggiorni | 377.490 | 407.534 | -30.044 |
| Costi per Borsa e contributi associativi | 351.643 | 320.932 | 30.711 |
| Pubblicità e Marketing | 334.332 | 563.224 | -228.892 |
| Spese certificazione bilancio | 240.562 | 177.669 | 62.893 |
| Spese di rappresentanza | 141.616 | 116.763 | 24.853 |
| Locazione e gestione automezzi | 96.401 | 101.002 | -4.601 |
| Compenso collegio sindacale | 84.283 | 59.580 | 24.703 |
| Spese per brevetti | 32.550 | 16.588 | 15.962 |
| Rilascio fondo incentivazione manageriale | 0 | -1.037.000 | 1.037.000 |
| Totale (1+2) | 24.893.049 | 19.839.425 | 5.053.624 |
sottoscrizioni di licenze;
del 4 maggio 2017;
La voce precedente, per esubero del fondo relativo al piano di incentivazione manageriale.
spese addebitate da società controllate per costi di pertinenza della capogruppo.
Il dettaglio del costo del personale è il seguente:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Salari e stipendi | 7.159.623 | 6.822.156 | 337.467 |
| Oneri sociali | 1.849.543 | 1.772.580 | 76.963 |
| Trattamento di fine rapporto | 234.679 | 234.925 | (245) |
| Trattamento di quiescenza e simili | 240.867 | 229.720 | 11.147 |
| Piano di incentivazione manageriale a medio lungo termine | 844.275 | 0 | 844.275 |
| Riaddebito personale distaccato | 0 | (9.267) | 9.267 |
| Altri costi | 829.498 | 1.218.290 | (388.792) |
| Totale | 11.158.486 | 10.268.404 | 890.082 |
La voce "Altri costi" include euro 258.794 di incentivi all'esodo ed euro 358.602 di costi per ricerca di personale
Il dettaglio di tale voce è il seguente:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Sopravv.e insuss. attive | 16.021 | 34.000 | (17.979) |
| Affitti | 510.382 | 509.188 | 1.194 |
| Plusvalenze patrimoniali ordinarie | 1.922 | 404 | 1.518 |
| Altri | 91.717 | 101.957 | (10.240) |
| Totale altri ricavi | 620.042 | 645.549 | (25.507) |
| 2017 | 2016 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Proventi/ (oneri) finanziari | 1.754.077 | 3.464.023 | (1.709.946) |
| Spese bancarie | (593.205) | (267.797) | (325.409) |
| Differenze cambio passive | (8.886.175) | (539.766) | (8.346.409) |
| Differenze cambio attive | 3.155.692 | 3.860.380 | (704.688) |
| Dividendi | 25.397.506 | 43.400.928 | (18.003.422) |
| Altri | 601.331 | 613.567 | (12.236) |
| Totale Gestione Finanziaria netta | 21.429.226 | 50.531.336 | (29.102.110) |
8.886.175, è così costituita:
593.205, si riferisce a:
pari ad Euro 3.155.692, si riferisce a:
25.397.506 si riferisce agli utili ricevuti nel corso del 2017 come segue:
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Imposte sul reddito | 380.254 | 2.725.792 | ||
| Imposte differite | (2.216.387) | 312.555 | ||
| Totale | (1.836.133) | 3.038.347 |
mporanee, sulla base delle aliquote medie attese in vigore nel momento in cui tali differenze temporanee si riverseranno.
dalla seguente tabella:
| 2017 | ||
|---|---|---|
| Utile ante imposte | 23.755.387 | |
| Aliquota fiscale nominale prevista dalla legislazione italiana | (5.701.293) | -24,00% |
| Effetti imposte locali | (152.000) | -0,60% |
| Effetti tassazione dividendi | 5.857.040 | 24,70% |
| Effetti imposte anni precedenti | 654.630 | 2,80% |
| Altri effetti | 1.177.756 | 4,96% |
| Aliquota fiscale consolidata effettiva | 1.836.133 | 7,73% |
-duodecies de Regolamento Enti Emittenti, in attuazione del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n.58, viene presentato di seguito un prospetto contenente i 6 revisione contabili e per gli altri servizi:
| Compensi per attività di revisione | Altri compensi | |
|---|---|---|
| Datalogic Spa | 296.000 | - |
Bilancio annuale al 31/12/2017 Note illustrative 153
| Euro | ||||
|---|---|---|---|---|
| PARTI CORRELATE | Hydra Spa | Hydra Immobiliare S.n.c. |
Società gruppo DL SRL |
Società gruppo Real Estate |
| Crediti | ||||
| - | - | 30.661.646 | 18.667 | |
| - | - | - | - | |
| - | - | - | - | |
| - | - | - | - | |
| - | - | 234.739.897 | - | |
| Debiti | ||||
| 252.762 | - | - | - | |
| - | 8.060 | 635.101 | 9.804 | |
| - | - | - | ||
| - | - | 180.126.245 | 3.737.005 | |
| Costi | ||||
| - | 113.018 | 592.692 | - | |
| - | - | 311.256 | 3.531 | |
| Ricavi | ||||
| - | - | 28.097.614 | 80.560 | |
| - | - | 5.137.218 | - |
| Euro | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| PARTI CORRELATE | Informatics | Datalogic Ip Tech Srl |
CAEN RFID | TOTALE / / |
|
| Crediti | |||||
| 58.939 | 589.177 | - | 31.328.428 | ||
| - | - | - | - | ||
| - | - | - | |||
| - | - | - | |||
| 2.291.333 | 26.327.044 | - | 263.358.273 | ||
| Debiti | |||||
| - | 2.716.703 | - | 2.969.465 | ||
| - | 687 | - | 653.652 | ||
| - | - | - | |||
| - | - | - | 3.917.132 | ||
| Costi | |||||
| - | 4.445 | 13.719 | 723.874 | ||
| - | - | - | 314.787 | ||
| Ricavi | |||||
| 61.449 | 549.473 | - | 28.789.096 | ||
| 49.403 | 56.021 | - | 5.242.642 |
I rapporti con Hydra Immobiliare, società controllata dagli azionisti di riferimento della Società, si riferiscono ad affitti di immobili da parte della Società (Euro 133.018).
I rapporti della Società con la Società controllante (Hydra Spa) sono principalmente relativi al debito Ires per Euro 252.762; la società ha infatti aderito al consolidato fiscale, in qualità di società consolidata (Hydra è la consolidante).
123-ter del T.U.F., e che sarà consultabile sul sito web www.datalogic.com.
Il Presidente del Consiglio di Amministratore (Dr. Ing. Romano Volta)
| Denominazione | Sede | Val | Capitale sociale in valuta locale |
PATRIMONIO NETTO in Euro/000 |
RISULTATO D'ESERCIZIO in Euro/000 |
Quota possesso |
Valore di carico incluso fondo per oneri futuri Euro/000 |
DIFFERENZE | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ammontare compless. |
Ammontare pro-quota (A) |
Ammontare compless. |
Ammontare pro-quota |
(B) | (B)-(A) | |||||
| Informatics Holdings, Inc. | Plano (Texas) - USA |
USD | 9.996.000 | 13.987 | 13.987 | (541) | (541) | 100% | 11.011 | (2.976) |
| Datalogic s.r.l. |
Bologna - Italia | EUR | 10.000.000 | 159.600 | 159.600 | 22.584 | 22.584 | 100% | 139.113 | (20.487) |
| Datalogic Real Estate France Sas |
Parigi - Francia |
EUR | 2.227.500 | 3.560 | 3.560 | 56 | 56 | 100% | 3.919 | 359 |
| Datalogic Real Estate UK Ltd, |
Redbourn - UK | GBP | 3.500.000 | 4.390 | 4.390 | 118 | 118 | 100% | 3.668 | (722) |
| Datalogic Real Estate GermanyGMBH |
Erkenbrechtsweiler - DE |
EUR | 1.025.000 | 1.389 | 1.389 | (6) | (6) | 100% | 1.806 | 417 |
| Datalogic IP Tech s.r.l. |
Bologna - Italia | EUR | 65.677 | 10.921 | 10.921 | 8.520 | 8.520 | 100% | 15.082 | 4.161 |
| SOREDI Touch Systems Gmbh |
Olching (Munich)-Germany | EUR | 25.000 | 1.961 | 1.961 | 336 | 336 | 100% | 9.568 | 7.607 |
| Totale imprese controllate | 195.808 | 193.847 | 31.067 | 31.067 | 184.167 | (11.641) | ||||
| CAEN RFID Srl | Viareggio (Lu)-Italia | EUR | 150.000 | 1.160 | 232 | 39 | 8 | 20% | 550 | 318 al 31/12/16 |
| R4I S.r.l. | Benevento - Italia | EUR | 105.000 | 298 | 60 | 76 | 15 | 20% | 150 | 90 al 31/12/16 |
| Totale imprese collegate | 1.458 | 292 | 115 | 23 | 700 | 408 | ||||
| Mandarin Capital Partners |
EUR | 1.779.186 | 1.975 | 12 | (166) | (1) | 1% | 7 | (5) al 31/12/16 |
|
| Nomisma SpA | Bologna - Italia | EUR | 6.963.500 | 7.444 | 6 | 267 | 0 | 0% | 7 | 1 al 31/12/16 |
| Conai | 0 | n.d. | ||||||||
| Caaf Ind. Emilia Romagna | Bologna - Italia | EUR | 377.884 | 667 | 6 | 3 | 0 | 1% | 4 | (3) al 31/08/17 |
| Consorzio T3 LAB | 7 | n.d. | ||||||||
| Crit srl | Bologna - Italia | EUR | 413.800 | 612 | 0 | 22 | 0 | 0% | 52 | 52 al 31/12/16 |
| IDEC Corporation | Osaka - Giappone |
YEN | 10.056.605.173 | 240.178 | 0 | 0 | 0 | 1% | 9.495 | n.d. al 31/03/17 |
| Totale altre imprese | 250.876 | 24 | 126 | 0 | 9.572 | 45 |
| (Euro/000) | Note 31.12.2016 Riclassifiche | 31.12.2016 Riclassificato |
||
|---|---|---|---|---|
| 1) Ricavi totali | 17 | 576.482 | 576.482 | |
| Ricavi vendita prodotti | 545.821 | 545.821 | ||
| Ricavi per servizi | 30.661 | 30.661 | ||
| di cui non ricorrenti | ||||
| di cui verso parti correlate | 5.577 | 5.577 | ||
| 2) Costo del venduto | 18 | 311.278 | 154 | 311.432 |
| di cui non ricorrenti | 18 | 86 | 86 | |
| di cui verso parti correlate | 356 | 356 | ||
| Utile lordo (1-2) | 265.204 | (154) | 265.050 | |
| 3) Altri ricavi operativi | 19 | 3.278 | 3.278 | |
| di cui non ricorrenti | 19 | 0 | 0 | |
| di cui verso parti correlate | 7 | 7 | ||
| 4) Spese per ricerca e sviluppo | 18 | 50.542 | 50.542 | |
| di cui non ricorrenti | 18 | 16 | 16 | |
| di cui ammortamenti e svalutazioni inerenti alle acquisizioni | 105 | 105 | ||
| di cui verso parti correlate | 18 | 99 | 99 | |
| 5) Spese di distribuzione | 18 | 101.541 | (3.752) | 97.789 |
| di cui non ricorrenti | 18 | 333 | 333 | |
| di cui verso parti correlate | 200 | (180) | 20 | |
| 6) Spese amministrative e generali | 18 | 43.571 | 3.598 | 47.169 |
| di cui non ricorrenti | 18 | 0 | ||
| di cui ammortamenti e svalutazioni inerenti alle acquisizioni | 18 | 988 | 988 | |
| di cui verso controllante | 4.809 | 4.809 | ||
| di cui verso parti correlate | 1.202 | 180 | 1.382 | |
| 7) Altre spese operative | 18 | 2.583 | 2.583 | |
| di cui non ricorrenti | 18 | (444) | (444) | |
| di cui verso parti correlate | 0 | 0 | ||
| Totale costi operativi | 198.237 | (154) | 198.083 | |
| Risultato operativo | 70.245 | 0 | 70.245 | |
| 8) Proventi finanziari | 20 | 19.502 | 19.502 | |
| di cui verso parti correlate | 0 | 0 | ||
| 9) Oneri finanziari | 20 | 22.537 | 22.537 | |
| Risultato della gestione finanziaria (8-9) | (3.035) | 0 | (3.035) | |
| 10) Utili da società collegate | 3 | (318) | (318) | |
| Utile/(perdita) ante imposte derivante dalle attività in | 66.892 | 0 | 66.892 | |
| funzionamento Imposte sul reddito |
21 | 21.046 | 21.046 | |
| Utile/(perdita) del periodo | 45.846 | 0 | 45.846 | |
| Utile/Perdita per azione base (Euro) | 22 | 0,79 | 0,79 | |
| Utile/Perdita per azione diluito (Euro) | 22 | 0,79 | 0,79 |
Nota: Si segnala che a partire dal 2017 alcuni costi sono stati riclassificati fra le diverse destinazioni e pertanto i dati comparativi al 31 dicembre 2016 sono esposti coerentemente.
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