Environmental & Social Information • Apr 17, 2018
Environmental & Social Information
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(redatta ai sensi dell'art. 4 del D.lgs. 254/2016)
| Nota metodologica 2 | |
|---|---|
| Business model, approccio strategico e creazione di valore sostenibile 4 | |
| Approccio strategico e creazione di valore 4 | |
| Corporate Governance, Risk Management e Compliance 19 | |
| Sabaf e collaboratori 38 | |
| Sabaf e ambiente 62 | |
| Sabaf, la gestione della qualità dei prodotti e delle relazioni con i clienti 71 | |
| Sabaf e la gestione della catena di fornitura 74 | |
| Sabaf, Pubblica Amministrazione e Collettività 77 | |
| Sabaf e azionisti 78 | |
| Sabaf e finanziatori 80 | |
| Sabaf e concorrenti 81 | |
| GRI Content Index 83 | |
| Relazione della società di revisione 87 | |
La Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del Gruppo Sabaf (nel seguito anche "Dichiarazione"), redatta secondo quanto previsto dall'art. 4 del D.lgs. 254/2016 (nel seguito anche "Decreto"), contiene informazioni (politiche praticate, rischi, modello di gestione e indicatori di prestazione) relative ai temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani e alla lotta contro la corruzione, nella misura utile ad assicurare la comprensione delle attività svolte dal Gruppo, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto prodotto dalle stesse. In ogni sezione, inoltre, sono descritti i principali rischi, generati o subiti, connessi ai suddetti temi e che derivano dalle attività del Gruppo.
Il Gruppo SABAF ha identificato le GRI-G4 Sustainability Reporting Guidelines (nel seguito anche "GRI-G4") definite dal Global Reporting Initiative (GRI) nel 2013 quale "standard di riferimento" per assolvere agli obblighi del D.lgs. 254/2016, in quanto Linee Guida maggiormente riconosciute e diffuse a livello internazionale. La presente Dichiarazione è redatta secondo l'opzione di rendicontazione "core" del GRI-G4. Il processo di definizione dei contenuti e di determinazione delle tematiche rilevanti, anche in relazioni agli ambiti previsti dal Decreto, si è basato sui principi previsti dal GRI-G4 (materialità, inclusività degli stakeholder, contesto di sostenibilità, completezza, comparabilità, accuratezza, tempestività, chiarezza, affidabilità e equilibrio). Per agevolare il lettore nel rintracciare le informazioni all'interno del documento, in calce alla dichiarazione è riportato il GRI Content Index.
La presente Dichiarazione è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione il 26 Marzo 2018, sarà redatta con cadenza annuale e, coerentemente con una delle opzioni previste dall'art. 5 del D.lgs. 254/16, costituisce una relazione distinta rispetto alla Relazione sulla gestione.
Il perimetro di rendicontazione dei dati e delle informazioni qualitative e quantitative contenuti nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del Gruppo Sabaf si riferisce alle performance del Gruppo Sabaf (di seguito anche "il Gruppo") per l'esercizio chiuso il 31 dicembre 2017. Infatti, come previsto dal D.lgs.254/2016, art. 4, la presente Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario comprende i dati della società madre (Sabaf S.p.A.) e delle sue società figlie consolidate integralmente. Eventuali limitazioni a tale perimetro fanno eventualmente riferimento a singoli indicatori di performance e sono opportunamente indicate all'interno della Dichiarazione. Si segnala inoltre che, rispetto al precedente anno di rendicontazione, nel 2017 è stata inclusa nel perimetro la società A.R.C. s.r.l.; pertanto i dati 2016 rappresentati all'interno della Dichiarazione non includono A.R.C. s.r.l..
La predisposizione della Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del Gruppo si è basata su un processo di reporting strutturato che ha previsto il coinvolgimento di tutte le strutture, direzioni aziendali e società italiane ed estere, responsabili degli ambiti rilevanti e dei relativi dati e informazioni oggetto della rendicontazione non finanziaria del Gruppo. E' stato richiesto loro un contributo nell'individuazione e valutazione dei progetti/iniziative significativi da descrivere nel documento e nella fase di raccolta, analisi e consolidamento dei dati, ciascuno per la propria area di competenza. In particolare, i dati e le informazioni inclusi nella presente Dichiarazione derivano dal sistema informativo aziendale utilizzato per la gestione e la contabilità del Gruppo e da un sistema di reporting non finanziario (schede raccolta dati) appositamente implementato per soddisfare i requisiti del D.lgs.254/2016 e del GRI-G4. Al fine di garantire l'attendibilità delle informazioni riportate nella Dichiarazione, sono state incluse grandezze direttamente misurabili, limitando il più possibile il ricorso a stime. I calcoli si basano sulle migliori informazioni disponibili o su indagini a campione. Le grandezze stimate sono chiaramente indicate come tali. I dati e le informazioni di natura economico-finanziaria derivano dal Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2017.
Il Gruppo Sabaf ha fatto del rispetto dell'etica negli affari e del comportamento socialmente responsabile gli elementi fondanti del proprio modello imprenditoriale. In tale ottica, il Gruppo ha elaborato una strategia e un modello di governance che possono garantire una crescita sostenibile nel tempo.
Il Gruppo Sabaf è consapevole che la crescita sostenibile dipende dal grado di consonanza e di condivisione dei valori con i propri stakeholder: il rispetto di comuni valori aumenta la fiducia reciproca, favorisce lo sviluppo della conoscenza comune, contribuisce quindi al contenimento dei costi di transazione e dei costi di controllo; in sostanza va a beneficio del Gruppo e di tutti i suoi stakeholder
Sabaf assume come valore originario e quindi come criterio fondamentale di ogni scelta la Persona, da cui deriva una visione imprenditoriale che assicuri dignità e libertà alla Persona all'interno di regole di comportamento condivise. La centralità della Persona rappresenta un valore universale, ossia una iper-norma applicabile senza differenze di tempo e di spazio. Nel rispetto di tale valore universale il Gruppo Sabaf opera promuovendo le diversità culturali attraverso il criterio dell'equità spaziale e temporale. Un tale impegno morale implica una rinuncia a priori a tutte le scelte che non rispettano l'integrità fisica, culturale e morale della Persona, anche se tali decisioni possono risultare efficienti, economicamente convenienti e legalmente accettabili. Rispettare il valore della Persona significa, innanzitutto, ricondurre a priorità gerarchica la dimensione della categoria dell'Essere in rapporto con il Fare e l'Avere, e quindi tutelare e valorizzare le manifestazioni "essenziali" che permettono di esprimere la pienezza della Persona.
La Carta Valori è lo strumento di governance con il quale il Gruppo Sabaf esplicita i valori, i principi di comportamento e gli impegni nei rapporti con i suoi stakeholder - collaboratori, soci, clienti, fornitori, finanziatori, concorrenti, Pubblica Amministrazione, collettività e ambiente.
Lo spirito della Carta è di ricomporre i principi della gestione economica con l'etica fondata sulla centralità dell'Uomo, quale condizione indispensabile per la crescita sostenibile dell'impresa nel lungo periodo. Crescita sostenibile, intesa come la capacità di coniugare contestualmente:
La Carta vuole dare una visione dell'etica focalizzandosi principalmente sulle azioni positive e giuste da compiere e non solo sui comportamenti scorretti da evitare. In tale visione si concretizza un uso positivo della libertà da parte di chi decide, dove i riferimenti etici indirizzano le decisioni in maniera coerente con la cultura della responsabilità sociale del Gruppo. Il Gruppo Sabaf punta infatti a sviluppare un percorso di responsabilizzazione delle persone all'interno di regole di comportamento condivise alle quali aderire volontariamente.
Secondo tale approccio resta comunque inderogabile il criterio del rispetto assoluto della Legge e dei regolamenti vigenti in Italia e negli altri Paesi in cui opera il Gruppo, oltre che il rispetto di tutti i regolamenti interni del Gruppo e dei valori dichiarati nella Carta.
La Carta Valori rappresenta anche un documento di riferimento nell'ambito del Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.lgs. 231/2001 e, come tale, espone una serie di regole generali di condotta alle quali i collaboratori del Gruppo sono tenuti ad attenersi.
Tabella di sintesi delle Policy del Gruppo Sabaf in riferimento ai contenuti previsti dal D.lgs. 254/2016
| Aspetto previsto dal D.lgs. 254/2016 | Politiche di riferimento | ||
|---|---|---|---|
| Ambiente | |||
| Principi fondamentali | - | Carta dei Valori | |
| - | Sensibilizzare e formare il personale in modo da promuovere una | ||
| coscienza ambientale | - | Manuale del Sistema | |
| - | Minimizzare gli impatti ambientali diretti e indiretti | Integrato di Gestione | |
| - | Adottare un approccio precauzionale in tema di impatti ambientali | della Salute e Sicurezza, | |
| - | Promuovere lo sviluppo e la diffusione di tecnologie e prodotti eco | dell'Ambiente e | |
| efficienti | dell'Energia conforme | ||
| - | Definire obiettivi ambientali e programmi di miglioramento | alle norme ISO 14001, | |
| - | Ricercare il corretto equilibrio tra obiettivi economici e sostenibilità | ISO 50001 e OHSAS | |
| ambientale | 18001 | ||
| Diritti umani | |||
| Principi fondamentali | |||
| - | Carta dei Valori | ||
| - | Adottare comportamenti socialmente responsabili | ||
| - | Promuovere in tutti i Paesi in cui il Gruppo opera il rispetto dei | - | Manuale del Sistema di |
| fondamentali diritti umani dei lavoratori | Gestione della | ||
| - | Evitare ogni forma di discriminazione e di favoritismo in materia di | Responsabilità Sociale | |
| impiego e professione | conforme alla Norma | ||
| - | Valorizzare e rispettare le diversità | SA8000 | |
| Personale | |||
| Principi fondamentali | |||
| - | Favorire l'apprendimento continuo, la crescita professionale e la | - | Carta dei Valori |
| condivisione della conoscenza | |||
| - | Informare in modo chiaro e trasparente sulle mansioni da svolgere e | - | Manuale del Sistema di |
| sulla funzione ricoperta | Gestione della | ||
| - | Favorire il lavoro di gruppo e la diffusione della creatività al fine di | Responsabilità Sociale | |
| permettere la piena espressione delle capacità individuali | conforme alla Norma | ||
| - | Adottare criteri di merito e competenza nei rapporti di lavoro | SA8000 | |
| - | Favorire il coinvolgimento e la soddisfazione di tutto il personale | ||
| Salute e sicurezza | |||
| Principi fondamentali | - | Carta dei Valori | |
| - | Raggiungere standard di lavoro che garantiscano la salute e la | ||
| massima sicurezza, anche mediante l'ammodernamento e il |
- | Manuale del Sistema | |
| miglioramento continuo dei luoghi di lavoro | Integrato di Gestione | ||
| - | Minimizzare qualsiasi forma di esposizione ai rischi nei luoghi di lavoro | della Salute e Sicurezza, | |
| - | Diffondere la cultura della prevenzione dei rischi tramite una | dell'Ambiente e | |
| formazione sistematica ed efficace | dell'Energia conforme | ||
| - | Promuovere la tutela non solo di se stessi, ma anche di colleghi e terzi | alle norme ISO 14001, | |
| - | Favorire la diffusione di prodotti con sistemi di sicurezza | ISO 50001 e OHSAS | |
| 18001 | |||
| Anti-corruzione | |||
| Principi fondamentali | - | Modello di | |
| - | Sensibilizzare tutti coloro che operano per conto di Sabaf affinché | Organizzazione, | |
| tengano comportamenti corretti e trasparenti nell'espletamento delle | Gestione e Controllo ai | ||
| proprie attività | sensi del D.lgs. 231/2001 | ||
| - | Rispettare le normative anti-corruption locali | ||
| Catena di fornitura | |||
| Principi fondamentali | |||
| - | Garantire l'assoluta imparzialità nella scelta dei fornitori | ||
| - | Instaurare relazioni di lungo periodo fondate sulla correttezza | - | Carta dei Valori |
| negoziale, l'integrità e l'equità contrattuale |
Coniugare le scelte ed i risultati economici con i valori etici mediante il superamento del capitalismo familiare a favore di una logica manageriale orientata non solo alla creazione di valore, ma anche al rispetto dei valori.
Consolidare il primato tecnologico e di mercato nella progettazione, produzione e distribuzione dell'intera gamma di componenti per apparecchi domestici per la cottura a gas tramite la costante attenzione all'innovazione, alla sicurezza ed alla valorizzazione delle competenze interne.
Associare la crescita delle prestazioni aziendali alla sostenibilità socio-ambientale, promuovendo un dialogo aperto alle aspettative legittime degli interlocutori.
Coerentemente con i valori condivisi e la propria missione, la Società ritiene che esista un modello industriale e culturale di successo da consolidare sia attraverso la crescita organica, sia attraverso la crescita per linee esterne.
Le caratteristiche distintive del modello Sabaf sono le seguenti:
L'innovazione rappresenta per Sabaf uno degli elementi essenziali del modello industriale di Sabaf ed una tra le principali leve strategiche. Grazie all'innovazione continua il Gruppo è riuscito a raggiungere risultati d'eccellenza, individuando soluzioni tecnologiche e produttive tra le più avanzate ed efficaci attualmente disponibili e instaurando un circolo virtuoso di miglioramento continuo dei processi e dei prodotti, fino ad acquisire una competenza tecnologica con caratteristiche difficilmente replicabili dai concorrenti. Il know-how acquisito negli anni nello sviluppo e realizzazione interna di macchinari, utensili e stampi, che si integra sinergicamente con il know-how nello sviluppo e nella produzione dei nostri prodotti, rappresenta il fattore critico di successo del Gruppo.
Gli investimenti in innovazione hanno permesso alla società di divenire leader a livello mondiale in un settore ad altissima specializzazione e di raggiungere nel tempo elevati livelli di sviluppo tecnologico, specializzazione e flessibilità produttiva. I siti produttivi in Italia e all'estero sono progettati per garantire prodotti secondo i più elevati livelli di tecnologia oggi disponibili e rappresentano un modello all'avanguardia sia per il rispetto dell'ambiente sia per la sicurezza dei lavoratori.
La strategia di innovazione di prodotto di Sabaf si basa in modo prioritario sulla ricerca di prestazioni superiori sotto il profilo dell'impatto ambientale. L'attenzione ai temi ambientali si concretizza sia in processi produttivi innovativi che determinano un minore impatto energetico nella fabbricazione dei prodotti, sia, soprattutto, nella progettazione di prodotti eco-efficienti durante il loro uso quotidiano. Gli sforzi di innovazione sono pertanto orientati verso lo sviluppo di bruciatori che riducano i consumi di combustibile (metano o altri gas) e le emissioni (in particolare anidride carbonica e monossido di carbonio) in utenza.
La sicurezza è stata da sempre uno degli elementi imprescindibili del progetto imprenditoriale di Sabaf. Sicurezza per Sabaf non è una mera adesione agli standard esistenti, ma è una filosofia gestionale orientata al miglioramento continuo delle proprie prestazioni, al fine di garantire all'utente finale un prodotto sempre più sicuro. Il Gruppo, oltre ad investire nella ricerca e sviluppo di nuovi prodotti, ha scelto di rendersi parte attiva nel diffondere la cultura della sicurezza: da tempo Sabaf si è fatta promotrice in tutto il mondo - nelle diverse sedi istituzionali - dell'introduzione di norme che rendano obbligatoria l'adozione di prodotti con dispositivi di sicurezza termoelettrica. Sabaf si è inoltre fatta promotrice del divieto di utilizzazione della zamak (lega di zinco e alluminio) per la produzione di rubinetti gas per la cottura, in considerazione dell'intrinseca pericolosità. Ad oggi, peraltro, in Brasile, in Messico e in altri Paesi sudamericani l'uso della zamak rimane consentito, limitando di fatto le opportunità di business nel segmento dei rubinetti per Sabaf.
Sabaf persegue la propria crescita attraverso l'affermazione sui mercati internazionali, cercando di replicare il proprio modello industriale nei Paesi emergenti e adattandolo alla cultura locale.
Coerentemente con i valori di riferimento e la propria missione, il Gruppo sta cercando di portare know-how e tecnologie all'avanguardia in tali Paesi, operando nel pieno rispetto dei diritti della persona, dell'ambiente e osservando il codice di condotta delle Nazioni Unite per le imprese transnazionali. Tale scelta è guidata dalla consapevolezza che solo operando in modo socialmente responsabile è possibile assicurare alle esperienze industriali nei mercati emergenti uno sviluppo di lungo periodo.
L'ampliamento continuo della gamma ha lo scopo di fidelizzare sempre più la clientela attraverso il più ampio soddisfacimento dei bisogni. La possibilità di offrire una gamma completa di componenti rappresenta inoltre per Sabaf un ulteriore elemento distintivo rispetto ai concorrenti.
Tale ampliamento è perseguito sia tramite la ricerca interna, sia tramite la crescita per linee esterne, anche in settori contigui. Ne è un esempio l''acquisizione nel 2016 della quota di maggioranza di A.R.C. s.r.l., società leader in Italia nella produzione di bruciatori per la cottura professionale.
Il Gruppo intende inoltre consolidare ulteriormente i rapporti di collaborazione con i clienti e rafforzare il proprio posizionamento come unico fornitore di una gamma completa di prodotti nel mercato dei componenti di cottura, anche grazie alla capacità di adattare i processi produttivi alle specifiche esigenze dei clienti.
Sabaf è attenta a monitorare e incrementare il valore delle proprie attività immateriali: l'alta competenza tecnica e professionale delle persone che vi lavorano, l'immagine sinonimo di qualità e affidabilità, la reputazione d'impresa attenta alle problematiche sociali e ambientali e alle esigenze dei propri interlocutori. La promozione dell'idea del lavoro e dei rapporti con gli stakeholder come passione di un progetto fondato su valori comuni in cui tutti possono riconoscersi simmetricamente rappresenta non solo un impegno morale, ma la vera garanzia di valorizzazione degli asset immateriali. In questa prospettiva la condivisone dei valori rappresenta l'anello di congiunzione tra la promozione di una cultura d'impresa orientata alla responsabilità sociale e la valorizzazione del proprio capitale intellettuale.
Con "Industria 4.0" si vuole indicare la quarta rivoluzione industriale, ovvero quella che porterà a una produzione quasi integralmente basata su un utilizzo di macchine intelligenti, interconnesse e collegate ad internet. Macchine tuttavia non ancora in grado di lavorare da sole: perché a una più potente capacità di calcolo e archiviazione dei dati andrà affiancata una migliore efficienza nel ricavarne valore. Oggi solo l'1% dei dati raccolti vien utilizzato dalle imprese per perfezionare i loro processi sulla base delle informazioni a disposizione.
Per noi, che abbiamo intrapreso già da una decina di anni il cammino verso l'industria 4.0, attraverso l'impiego di robot e la capacità delle diverse fasi del lavoro di comunicare fra loro, la nuova frontiera consiste nel raggiungere una maggiore flessibilità, per rispondere in tempi sempre più rapidi e con elevati standard di qualità ai cicli di un mercato sempre più ondivago.
Il nostro obbiettivo è quello di rendere disponibili e utilizzabili in tempo reale i dati derivanti da queste integrazioni alle persone direttamente coinvolte sui processi, perché è solo il sapere dell'uomo che può garantire la vera rivoluzione 4.0, soprattutto in una realtà verticalizzata e integrata come Sabaf. Dobbiamo imparare a usare tutto ciò al meglio per ricavarne prestazioni più alte, risparmio di tempo, di sprechi, di costi, di energia.
Dobbiamo tutti quanti diventare le menti di processi nuovi e potenti. Il sapere di Sabaf, la sua storia, la sua tradizione, le sue competenze e le nuove frontiere del lavoro. Ecco cosa significa per noi "Industria 4.0"
Modello giapponese, lean production, qualità totale. Sono le formule con cui l'industria manifatturiera cerca di stare al passo dei tempi, delle sfide globali che rendono il mercato incerto e i vantaggi competitivi non acquisiti per sempre. Sabaf già da tempo è orientata alla filosofia del miglioramento continuo e applica, in fabbrica come nelle attività d'ufficio, numerose tecniche tipiche del lean manufacturing e del lean office. È una strada necessaria per non perdere quote di mercato in una realtà resa complicata dal momento economico difficile, non solo per il settore degli elettrodomestici. Sappiamo anche che il miglioramento continuo è un obiettivo che deve riguardare tutti, a qualunque livello. Se desideriamo rimanere al passo con i tempi ognuno deve impegnarsi per fare in modo eccellente ciò che già sa fare bene. Ognuno è invitato a fare emergere le capacità che possiede e a condividere con gli altri l'esperienza e il sapere acquisiti sul campo.
Siamo consapevoli che ogni risorsa mal impiegata o non impiegata è una risorsa sprecata, si parli di energia, di tempo, di persone, di intelligenze, di materia prima.
Sappiamo infine che il miglioramento continuo implica la propensione delle persone al cambiamento, come ci ha insegnato Charles Darwin non è la specie più forte o la più intelligente a sopravvivere, ma quella che si adatta meglio al cambiamento.
Per tramutare in scelte di intervento ed attività gestionali i valori ed i principi dello sviluppo sostenibile, Sabaf applica una metodologia strutturata, i cui fattori qualificanti sono i seguenti:
La consapevolezza dei risvolti sociali e ambientali che accompagnano le attività svolte dal Gruppo, unitamente alla considerazione dell'importanza rivestita tanto da un approccio cooperativo con gli stakeholder quanto dalla buona reputazione del Gruppo stesso, ha spinto Sabaf ad adottare un approccio precauzionale nella gestione delle variabili economiche, sociali ed ambientali e che deve quotidianamente gestire. A questo scopo il Gruppo ha sviluppato specifiche analisi sui principali rischi delle differenti dimensioni di operatività.
Informazioni di dettaglio sul sistema di controllo interno e sul sistema di risk management sono illustrate nel successivo paragrafo "Corporate Governance, Risk Management e Compliance".
Sabaf è impegnata nel rafforzare costantemente il valore sociale delle proprie attività di business attraverso un'attenta gestione delle relazioni con gli stakeholder. La società intende instaurare un dialogo aperto e trasparente, favorendo momenti di confronto al fine di rilevarne le legittime aspettative, accrescere la fiducia nei confronti dell'Azienda, gestire i rischi e identificare nuove opportunità.
L'identificazione degli stakeholder è un punto di partenza essenziale per la definizione dei processi di reporting socio-ambientale. La "mappa degli stakeholder" fornisce una rappresentazione sintetica dei principali interlocutori di Sabaf, individuati in funzione delle peculiarità di business, degli aspetti caratteristici di mercato e dell'intensità delle relazioni con questi ultimi. Il Rapporto Annuale rappresenta lo strumento privilegiato di comunicazione per la presentazione delle performance di rilievo conseguite nell'anno in ambito economico, sociale ed ambientale.
Si riportano, di seguito, le iniziative di coinvolgimento rispetto a ciascuno stakeholder che vengono svolte periodicamente (generalmente con frequenza biennale o triennale). I temi rilevanti emersi da tali attività sono riportati nei paragrafi successivi.
| Stakeholder | Iniziative di stakeholder engagement intraprese |
|---|---|
| Dipendenti | Survey di employee satisfaction e analisi di clima |
Incontri con i dipendenti |
|
Incontri con le organizzazioni sindacali |
|
| Clienti | Indagine di Customer Satisfaction |
| Fornitori | Questionario |
Incontri periodici |
|
| Soci | Questionario dedicato agli analisti finanziari e ai gestori di fondi di |
| investimento | |
Incontri con i gestori di fondi etici |
|
| Collettività e Istituzioni | Panel multistakeholder |
Dialogo con le università |
Sabaf ha aderito al codice di condotta di CECED Italia, associazione che rappresenta oltre 100 imprese del settore dell'industria degli apparecchi elettrodomestici.
Il Codice di Condotta CECED afferma l'impegno dell'industria europea dell'elettrodomestico nel sostenere comportamenti etici ed equi. Il Codice intende promuovere standard corretti e sostenibili nelle condizioni di lavoro e nella tutela ambientale per sostenere una competizione leale sui mercati globali.
I produttori aderenti si impegnano volontariamente ad implementare condizioni di lavoro dignitose, che prevedano il rispetto di standard comuni relativi all'età minima, agli orari di lavoro, alle condizioni igieniche e di sicurezza, al rispetto della libertà di associazione e contrattazione collettiva, così come il rispetto delle norme ambientali. Le aziende firmatarie si impegnano inoltre a sensibilizzare i propri fornitori rispetto ai principi del Codice di Condotta e li incoraggiano a perseguirli. Richiedono inoltre che, attraverso questi ultimi, gli stessi principi vengano proposti all'intera catena di fornitura.
Il Rapporto Annuale di Sabaf rappresenta in tal senso anche lo strumento attraverso il quale il Gruppo rendiconta anno per anno sull'attuazione pratica dei principi del Codice e sui progressi ottenuti, come specificamente richiesto alle aziende aderenti.
Sabaf nell'aprile del 2004 ha formalmente aderito al Global Compact, l'iniziativa delle Nazioni Unite per le aziende che si impegnano a sostenere e promuovere i dieci principi universalmente accettati relativi ai diritti umani, ai diritti del lavoro, alla tutela dell'ambiente e alla lotta alla corruzione. Con la pubblicazione del Rapporto Annuale 2017, rinnoviamo il nostro impegno per fare del Global Compact e dei suoi principi parte integrante della nostra strategia, della nostra cultura e delle nostre operazioni quotidiane e ci impegniamo inoltre a dichiarare esplicitamente questo nostro impegno a tutti i dipendenti, ai partner, ai clienti e più in generale all'opinione pubblica.
Nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario sono illustrate dettagliatamente le azioni intraprese dal Gruppo Sabaf a supporto dei dieci principi; i riferimenti sono contenuti nell'indice degli indicatori GRI, secondo la linea-guida "Making the connection. The GRI Guidelines and the UNGC Communication on Progress".
Alle imprese è richiesto di promuovere e rispettare i diritti umani universalmente riconosciuti nell'ambito delle rispettive sfere di influenza e
Principio II
di assicurarsi di non essere, seppure indirettamente, complici negli abusi dei diritti umani.
Principio III
Alle imprese è richiesto di sostenere la libertà di associazione dei lavoratori e riconoscere il diritto alla contrattazione collettiva.
Principio IV
L'eliminazione di tutte le forme di lavoro forzato e obbligatorio.
Principio V
L'effettiva eliminazione del lavoro minorile.
Principio VI
L'eliminazione di ogni forma di discriminazione in materia di impiego e professione.
Principio VII
Alle imprese è richiesto di sostenere un approccio preventivo nei confronti delle sfide ambientali e Principio VIII
di intraprendere iniziative che promuovano una maggiore responsabilità ambientale; e
Principio IX
di incoraggiare lo sviluppo e la diffusione di tecnologie che rispettino l'ambiente.
Principio X
Le imprese si impegnano a contrastare la corruzione in ogni sua forma, incluse l'estorsione e le tangenti.
Le Linee Guida GRI-G4 prevedono che i contenuti della Dichiarazione non finanziaria siano definiti sulla base di un'analisi di materialità. Sabaf, in conformità con le richieste del GRI-G4, ha avviato fin dal 2014 un processo di identificazione dei temi materiali (rilevanti) da rendicontare, cioè di quei temi:
Secondo questa prospettiva, la materialità tiene in considerazione non solo il punto di vista dell'organizzazione ma anche quello degli stakeholder.
In considerazione delle priorità di business e dell'evoluzione del contesto esterno, nel corso del 2017 sono stati aggiornati i temi maggiormente rilevanti.
Si rileva che nella definizione dei temi materiali i seguenti aspetti sono considerati precondizioni per operare e sono pertanto considerati molto rilevanti sia per Sabaf che per gli stakeholder:
a) creazione e distribuzione di valore sostenibile nel tempo
b) un sistema di governance trasparente ed efficace a supporto del business
c) attenzione costante al rispetto della legge nello svolgimento delle proprie attività1
Matrice di materialità
1 Tra cui rientra la lotta alla corruzione, che risulta essere un aspetto imprescindibile nella gestione del business del Gruppo e pertanto ricompreso tra le precondizioni ed è trattato nel presente documento nel paragrafo "Corporate Governance, Risk Management e Compliance".
| ID | Tematica materiale | Importanza della tematica per Sabaf | Link agli Aspects del GRI-G4 |
Impatti interni | Impatti esterni |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Formazione del personale | Attività di formazione con lo scopo di garantire la continua crescita professionale dei dipendenti |
Training and education (G4-LA9) |
Sabaf | |
| 2 | Relazioni industriali | Rapporto tra Sabaf e le rappresentanze sindacali interne, basato sui principi di trasparenza e correttezza reciproca |
Freedom of Association and Collective Bargaining (G4- HR4) |
Sabaf | Organizzazioni sindacali |
| 3 | Politiche di remunerazione e incentivi |
- Definizione delle componenti fisse e variabili di retribuzione per i dipendenti - Sistema incentivante basato sul raggiungimento di obiettivi prefissati al fine di perseguire gli obiettivi aziendali |
- Market Presence (G4-EC5) - Training and education (G4- LA11) - Equal Remuneration for Woman and Man (G4-LA13) |
Sabaf | Organizzazioni sindacali |
| 4 | Emissioni in atmosfera, rifiuti e gestione degli impatti ambientali |
Definizione delle attività di monitoraggio e riduzione delle emissioni di sostanze inquinanti in atmosfera e dei rifiuti generati dai processi produttivi di Sabaf |
- Energy (G4-EN3, G4-EN5) - Emissions (G4- EN15, G4-EN16, G4-EN20, G4- EN21) - Effluents and Waste (G4-EN22, G4-EN23, G4- EN24) |
Sabaf | Ambiente, Collettività |
| 5 | Ricerca e innovazione di prodotto e di processo anche con riferimento alla sicurezza e alle performance ambientali |
Individuazione di nuove soluzioni tecnologiche e produttive (anche con particolare attenzione alla sicurezza e alle performance ambientali) che permettano alla società di rafforzare la leadership nel settore industriale di appartenenza |
Product and Services (G4-EN27) Customer Health and Safety (G4- PR1) |
Sabaf | Clienti, Collettività, Ambiente |
| 6 | Partnership con gruppi multinazionali |
Apertura di Sabaf a collaborazioni strategiche con i principali player del settore |
-(*) | Sabaf | Clienti |
| 7 | Crescita organica e per linee esterne |
Dare impulso allo sviluppo dimensionale del Gruppo, sia tramite la crescita organica che attraverso acquisizioni, mantenendo l'eccellenza dei risultati economici e preservando la solidità finanziaria. |
-(*) | Sabaf | Clienti, Collettività |
| 8 | Customer satisfaction e supporto ai clienti |
Capacità di rispondere efficacemente alle aspettative dei clienti, in tutte le fasi della relazione (dalla progettazione all'assistenza post-vendita) |
Product and Service Labeling (G4-PR5) |
Sabaf | Clienti |
| 9 | Qualità ed efficienza produttiva |
Ricerca di prestazioni e soluzioni di prodotto o processo migliori sotto il profilo dell'impatto ambientale. Progettazione di nuovi prodotti eco-efficienti |
Si rimanda alle tematiche 4 e 5 |
Sabaf | Clienti, Ambiente, Collettività |
| 10 Gestione dei rapporti con i fornitori, supplier assessment e condizioni negoziali |
Impegno di Sabaf nella definizione di un rapporto con la catena di fornitura basato sui principi di correttezza negoziale, integrità ed equità contrattuale. Condivisione dei valori aziendali con i fornitori. Definizione da parte di Sabaf di criteri minimi per la creazione di un rapporto duraturo coi fornitori, basato sui principi della responsabilità sociale |
- Supplier Assessment for Labor Practices (G4-LA15) - Supplier Human Rights Assessment (G4-HR11) |
Sabaf | Fornitori, Ambiente, Collettività |
|---|---|---|---|---|
| 11 Salute e sicurezza del personale e degli appaltatori |
Gestione, in compliance con la normativa in materia di salute e sicurezza sul lavoro, degli aspetti legati alla salute e sicurezza dei lavoratori: formazione, prevenzione, monitoraggio, obiettivi di miglioramento. |
Occupational Health and Safety (G4-LA6) |
Sabaf | Fornitori |
| 12 Diversità e pari opportunità | Impegno volto a garantire pari opportunità al personale femminile e alle categorie tutelate. |
Diversity and equal opportunity (G4- LA12) |
Sabaf | - |
| 13 Tutela dei Diritti Umani e dei diritti dei lavoratori |
Tutela dei diritti umani previsti dalla "Dichiarazione universale dei diritti dell'uomo" e dei principi dettati dalle convenzioni dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro. La gestione socialmente responsabile dei processi lavorativi e delle condizioni di lavoro nella catena di fornitura secondo i requisiti della norma SA8000. |
- Non discrimination (G4- HR3) - Child Labor (G4- HR5) - Forced or Compulsory Labor (G4-HR6) - Supplier Human Rights Assessment (G4-HR11) |
Sabaf | Fornitori |
(*) Riguardo alla tematica in oggetto (non direttamente collegata ad un Aspect previsto dalle Linee guida GRI-G4), Sabaf riporta nel documento l'approccio di gestione adottato e i relativi indicatori.
Il modello di corporate governance adottato da Sabaf si basa da sempre sulla separazione rigorosa tra azionariato e management della Società e del Gruppo. Tale modello è stato confermato anche a seguito delle modifiche all'azionariato intercorse nel 2016 e nel 2017, che vedono comunque la famiglia Saleri mantenere il ruolo di principale azionista.
La presente sezione ha l'obiettivo di evidenziare le scelte eseguite da Sabaf e le peculiarità del suo sistema di governance, rivisto alla luce delle novità introdotte dal Codice di Autodisciplina. Ove possibile, è inoltre fornito un confronto con le altre società quotate, utilizzando le informazioni raccolte da Assonime nel suo documento Note e Studi "La Corporate Governance in Italia: autodisciplina, remunerazioni e comply-or-explain", pubblicato a febbraio 2018 ed avente ad oggetto le relazioni di Corporate Governance relative all'esercizio sociale 2016 di 221 società italiane quotate, disponibili alla data del 15 luglio 2017, di cui il 90% (i.e. 199 società) ha scelto formalmente di aderire al Codice di Autodisciplina. Il benchmark utilizzato di seguito tiene conto, laddove disponibile, di un panel di sole società "non finanziarie".
Infine viene fornito un ulteriore confronto circa la composizione e il funzionamento del Consiglio di Amministrazione, utilizzando i dati forniti dall'Osservatorio 2017 Italia Board Index, pubblicato da Spencer Stuart, che analizza le caratteristiche e il funzionamento dei Consigli di Amministrazione delle prime 100 società quotate italiane (industriali e finanziarie) in ordine di capitalizzazione a febbraio 2017, oltre a fornire un confronto con i principali paesi europei ed extra europei.
Le informazioni che seguono rappresentano una sintesi ma non sostituiscono la "Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari", predisposta dall'Emittente ex art. 123-bis del TUF sull'esercizio 2017 e disponibile sul sito internet www.sabaf.it alla sezione Investitori/Corporate Governance.
Sabaf ha adottato un modello di amministrazione e controllo tradizionale, caratterizzato dalla presenza di:
Tale modello è integrato, conformemente alle previsioni del Codice di Autodisciplina a cui la Società aderisce, da:
a) i Comitati istituiti in occasione del rinnovo degli organi da parte del Consiglio di Amministrazione al proprio interno, ciascuno con funzioni propositive e consultive su specifiche materie e senza poteri decisionali, quali:
b) la Funzione di Internal Audit incaricata di verificare che il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi sia funzionante e adeguato.
Infine, il modello di amministrazione e controllo del Gruppo si completa con la presenza dell'Organismo di Vigilanza, istituito a seguito dell'adozione del Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.lgs. n. 231/2001, adottato da Sabaf dal 2006.
La struttura di Governance
Il Consiglio di Amministrazione attualmente in carica è composto da 12 membri2 , di cui: (i) 6 esecutivi, (ii) 1 non esecutivo e (iii) 5 non esecutivi e indipendenti (tra i quali uno espressione della lista di minoranza, coerentemente con il 44% del campione analizzato da Assonime nel 2017).
2 Sul sito internet della Società sono disponibili i Curriculum Vitae dei singoli membri
In data 26 marzo 2018 il Consiglio di Amministrazione di Sabaf S.p.A. ha adottato una Politica in materia di composizione degli Organi Sociali.
Tale Politica illustra gli orientamenti della Società in merito alle caratteristiche ritenute funzionali ad assicurare una composizione ottimale degli organi sociali (Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale), con l'obiettivo di orientare le candidature formulate dagli Azionisti in sede di rinnovo degli Organi Sociali, affinché siano presi in considerazione i benefici che possono derivare da una composizione del Consiglio e del Collegio equilibrata e ispirata a criteri di diversità.
Per la composizione di ciascuno dei due organi, la Politica declina le seguenti caratteristiche:
Per ulteriori informazioni, la Politica in materia di composizione degli Organi Sociali è pubblicata sul sito internet della Società e descritta nella Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari, in ottemperanza a quanto previsto dall'art. 123-bis, comma 2, lett. d-bis) del Testo Unico della Finanza.
Il 50% dei membri del Consiglio in carica ha un'età compresa tra i 50 e 60 anni; l'età media è in linea con la media del campione Assonime (56 vs 56,5 anni).
Negli ultimi tre anni, il Consiglio si è riunito un numero di volte inferiore alla media degli incontri del campione Assonime (8 riunioni del CdA di Sabaf nel 2017) con una partecipazione media da parte dei membri del 95%, in linea con le altre società della ricerca (92% nel 2017). Alle riunioni hanno partecipato il Collegio Sindacale e - a turno - i dirigenti di Sabaf, invitati a
partecipare e a relazionare su specifiche tematiche all'ordine del giorno.
Il confronto è stato effettuato utilizzando i dati forniti dall'Osservatorio 2017 Italia Board Index, pubblicato da Spencer Stuart, che analizza le caratteristiche e il funzionamento dei Consigli di Amministrazione delle prime 100 società quotate italiane (industriali e finanziarie) in ordine di capitalizzazione a Febbraio 2017, oltre a fornire un confronto con i principali paesi europei ed extra europei.
Nel corso dell'esercizio il Consiglio di Amministrazione ha effettuato la valutazione sulla dimensione, composizione (ivi inclusa le professionalità caratteristiche professionali, esperienze manageriali e anzianità rappresentate) e funzionamento del Consiglio di Amministrazione stesso e dei suoi Comitati, optando per l'autovalutazione dei singoli consiglieri, coordinata dal Lead Independent Director.
I risultati della valutazione sono stati generalmente positivi, e sono stati discussi nella riunione del Consiglio di Amministrazione del 19 dicembre 2017.
Il Collegio Sindacale, nominato dall'Assemblea in data 5 maggio 2015 per il periodo 2015 - 2017 è composto da 3 membri3 con un'età media pari a 65 anni (superiore alla media Assonime, 56,4 anni).
Il Presidente del Collegio Sindacale è espressione della lista di minoranza.
Il Collegio Sindacale di Sabaf negli ultimi tre anni si è riunito mediamente in 6 occasioni (7 riunioni nel 2017), un numero di volte inferiore alla media degli incontri del campione Assonime (10 riunioni in media).
La partecipazione agli incontri da parte dei membri è stata, in media, del 98% nel periodo 2015- 2017 (100% nel 2017), in linea o superiore rispetto alle altre società quotate della ricerca. In generale, l'impegno del Collegio Sindacale di Sabaf si realizza, oltre che nell'esecuzione delle verifiche e nella partecipazione alle riunioni periodiche previste ex lege, anche nel coinvolgimento di tutti i membri alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Controllo e Rischi, agli incontri collettivi semestrali con gli Organi di Controllo ed individuali con la società di revisione legale dei conti.
3 Sul sito internet della Società è disponibile il Curriculum Vitae di ciascun sindaco.
Il Comitato Controllo e Rischi attualmente in carica, costituito in seno al Consiglio, è composto da 3 membri, in linea con la grande maggioranza dei casi del campione Assonime (3 componenti, nel 78% dei casi).
In linea con la scelta effettuata da circa il 57% del panel Assonime, il CCR di Sabaf è costituito esclusivamente da amministratori indipendenti.
Al Comitato sono state altresì attribuite le funzioni di pertinenza del Comitato Parti Correlate.
| CARICA | COMPONENTI |
|---|---|
| Presidente | Nicla Picchi |
| Membro | Giuseppe Cavalli |
| Membro | Renato Camodeca |
Il Comitato, nel corso del 2017, si è riunito in 5 occasioni (media Assonime: 6,6 riunioni). Negli ultimi tre anni, il numero di incontri e la partecipazione dei consiglieri ai comitati risultano mediamente in linea con il campione Assonime.
Il Comitato per la Remunerazione e le Nomine, istituito in seno al Consiglio, è composto da 4 membri non esecutivi, a maggioranza indipendenti (in linea con la scelta effettuata dal 44% del panel Assonime), in possesso di conoscenza ed esperienza in materia contabile, finanziaria e di politiche retributive ritenute adeguate dal Consiglio.
Il Comitato negli ultimi tre anni si è riunito un numero di volte superiore alla media Assonime. In particolare, nell'ultimo esercizio il Comitato si è riunito 8 volte con lo scopo, tra gli altri di predisporre il piano di incentivazione 2017, delineare il profilo e la remunerazione del nuovo Amministratore Delegato ed aggiornare la Politica di Remunerazione del Gruppo.
Sabaf da sempre ritiene che le tematiche sociali e ambientali siano parte integrante della strategia del Gruppo e, come tali, di competenza del Consiglio di Amministrazione.
Con riferimento alla governance di tali aspetti, nella riunione del Consiglio di Amministrazione del 3 agosto 2017, che tra l'altro ha provveduto ad attribuire le deleghe agli amministratori esecutivi a seguito della nomina del nuovo Amministratore Delegato, è stato ribadito che i criteri attuativi della Responsabilità Sociale di Impresa («RSI») sono di competenza del Consiglio stesso.
A conferma dell'impegno del Gruppo sui temi di sostenibilità, già dal 2005, Sabaf ha adottato un Sistema di Responsabilità Sociale conforme allo standard internazionale SA8000 e, sempre a partire dallo stesso anno, Sabaf pubblica congiuntamente nel Rapporto Annuale le proprie performance di sostenibilità economiche, sociali ed ambientali.
Nell'ambito del Sistema Certificato SA 8000, Sabaf, oltre ad aver individuato un Responsabile del Sistema di Gestione Responsabilità Sociale, ha creato un Social Performance Team (SPT) costituito da Rappresentanti della Direzione per Responsabilità Sociale ed alcuni Rappresentanti dei Lavoratori per Responsabilità Sociale, cui sono assegnati anche i seguenti compiti:
Tutti i dipendenti di Sabaf, nell'ambito delle proprie responsabilità e competenze, sono chiamati ad attuare la RSI ogni giorno nello svolgimento delle proprie attività.
Il Consiglio di Amministrazione, in data 5 maggio 2015, previo parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi e sentito il Collegio Sindacale, ha rinnovato l'incarico per il periodo 2015-2017 della Funzione di Internal Audit ad una società esterna, Protiviti s.r.l., individuando in Emma Marcandalli, Managing Director della società, il Responsabile della funzione. Tale scelta risulta legata alle maggiori competenze ed efficienza che un soggetto esterno specializzato in tematiche di controllo interno può garantire, anche tenuto conto delle dimensioni del Gruppo Sabaf.
Il Responsabile della Funzione Internal Audit è incaricato di verificare che il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi sia funzionante e adeguato. Riporta gerarchicamente al Consiglio di Amministrazione, non è responsabile di alcuna area operativa e resta in carica per tutta la durata del Consiglio che lo ha nominato.
La nomina dell'Organismo di Vigilanza è stata rinnovata in data 5 maggio 2015 dal Consiglio di Amministrazione di Sabaf per il periodo 2015-2017; è composto da un membro non esecutivo e indipendente, e da un membro esterno.
Nel corso del 2017, l'Organismo di Vigilanza di Sabaf si è riunito 4 volte, richiedendo al management della Società di partecipare agli incontri al fine di effettuare approfondimenti su specifiche tematiche.
Il modello di amministrazione e controllo di Sabaf opera attraverso una rete di flussi informativi, periodici e sistematici, tra i diversi organi aziendali.
Ciascun organo, secondo tempistiche e modalità definite dallo Statuto, dal Modello di Governance e dagli altri documenti interni, riferisce all'organo funzionalmente superiore circa le attività effettuate nel periodo di riferimento e quelle pianificate per il periodo successivo, le eventuali osservazioni rilevate nonché le azioni suggerite.
I flussi informativi all'interno della struttura di governance
Negli ultimi anni Sabaf si è progressivamente avvicinata ai concetti di risk assessment e risk management fino a sviluppare un processo strutturato di periodica identificazione, valutazione e gestione dei rischi, definito e formalizzato in una Linea Guida del Manuale di Corporate Governance societario.
La Linea Guida definisce i ruoli e le responsabilità dei processi di risk assessment e risk management, indicando i soggetti da coinvolgere, la frequenza del processo oltre alle scale di valutazione.
| SCALE DI VALUTAZIONE | 1 | 2 | 3 | 4 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Perdite economico finanziarie |
< € 0.2 mil | € 0.2 - € 0.5 mil | € 0.5 - € 1.2 mil | > € 1.2 mil | |
| Danni limitati su salute / HSE sicurezza / ambiente |
Danni moderati su salute / sicurezza / ambiente |
Danno gravi su salute / sicurezza / ambiente |
Danni gravissimi su salute / sicurezza / ambiente |
||
| Danno reputazionale | Ripercussioni irrilevanti su fiducia stakeholder |
Ripercussioni moderate su fiducia stakeholder |
Ripercussioni rilevanti su fiducia stakeholder |
Fiducia stakeholder compromessa |
|
| IMPATTO | Danno Operativo | Nessuna ripercussione sui processi aziendali |
Ripercussioni minori su efficienza /continuità |
Ripercussioni rilevanti su efficienza / continuità |
Ripercussioni critiche su efficienza / continuità |
| Frequenza di accadimento |
Una volta ogni 3 anni o più | Una volta ogni 2 anni | Una volta ogni 1 anno | Più volte ogni anno | |
| PROBABILITA' | Indicazioni qualitative | Improbabile/ Remoto | Poco probabile | Probabile | Molto probabile |
| Livello di Risk Management | Ottimale | Adeguato (con margini di miglioramento) |
Da rafforzare | Inesistente / carente |
Ciascun rischio è soggetto ad una valutazione che si articola nelle seguenti variabili:
Per un approfondimento sui principali rischi identificati dal Gruppo, si rimanda alla Relazione sulla gestione.
Nel corso dell'ultimo trimestre del 2017, la Funzione di Internal Audit ha avviato il periodico processo di risk assessment per l'identificazione e la valutazione dei rischi di Gruppo, prevedendo il coinvolgimento allargato di tutti i responsabili di Funzione di Capogruppo, in qualità anche di referenti per le Controllate, ciascuno per le aree di propria competenza.
Lungo il processo di valutazione, che coinvolge anche la generalità degli organi di controllo, i rischi prendono forma e vengono posizionati sulla mappa.
Il sistema di controllo interno
L'attività di risk management eseguita da Sabaf tiene conto, ai fini del raggiungimento degli obiettivi aziendali, anche delle necessità di compliance.
Il sistema di controllo interno posto a presidio trova fondamento nei seguenti elementi costitutivi:
In particolare, Sabaf predispone un Piano di Audit integrato e risk based, articolato in base agli specifici obiettivi di controllo (rischi operativi, rischi di compliance alla L. 262/2005 ed al D.lgs. 231/2001, sicurezza dei sistemi informativi aziendali, ecc.).
L'esecuzione degli interventi è assegnata, in outsourcing, ad una struttura unica, l'Internal Audit, a sua volta responsabile di riportare gli esiti delle attività svolte agli organi di controllo competenti.
Tutto questo si traduce in una cultura e in strumenti di compliance integrata
A seguito dell'adesione al Codice di Autodisciplina delle società quotate e al fine di internalizzare nei propri processi le pratiche di buon governo in tale documento sponsorizzate, Sabaf ha adottato un Manuale di Corporate Governance4 che disciplina principi, regole e modalità operative. Tale Manuale, adottato con delibera consiliare del 19 dicembre 2006, è stato aggiornato più volte nel corso degli anni, al fine di recepire le novità normative e regolamentari in materia di Corporate Governance, nonché di riflettere le ulteriori best practice nel tempo adottate dalla Società. Il Manuale è corredato da alcune Linee Guida operative, anch'esse approvate dal Consiglio di Amministrazione e aggiornate da ultimo a settembre 2016, predisposte ai fini del corretto svolgimento delle attività di pertinenza degli organi amministrativi e di controllo di Sabaf.
4 Il testo, nella sua ultima versione aggiornata alle previsioni del Codice di Autodisciplina, approvata nella seduta del Consiglio di Amministrazione del 29 settembre 2016, è disponibile sul sito internet www.sabaf.it alla sezione Investitori/Corporate Governance.
Nel 2006 Sabaf S.p.A. ha adottato il Modello di organizzazione, gestione e controllo, come suggerito dal D.lgs. 231/20015 , finalizzato a prevenire la commissione di specifiche fattispecie di reato da parte di dipendenti e/o collaboratori nell'interesse o a vantaggio della Società.
Negli anni successivi la Società, con la supervisione dell'Organismo di Vigilanza, ha tempestivamente risposto alle necessità di adeguare il Modello e la struttura di controllo alle evoluzioni normative di volta in volta intervenute.
La Società affida all'Organismo di Vigilanza il compito di valutare l'adeguatezza del Modello stesso, ossia della sua reale capacità di prevenire i reati, nonché di vigilare sul funzionamento e la corretta osservanza dei protocolli adottati.
Nel 2008 anche la controllata Faringosi Hinges s.r.l. ha adottato il Modello 231 e nominato l'OdV garantendone, in linea con la controllante, l'adeguato aggiornamento e l'efficace funzionamento.
Attivita' svolte nel 2017
5 Il testo, nella sua ultima versione aggiornata, approvata nella seduta del Consiglio di Amministrazione del 29 settembre 2016, è disponibile sul sito internet www.sabaf.it alla sezione Investitori/Corporate Governance
Il Gruppo Sabaf, consapevole degli effetti negativi derivanti dalle pratiche corruttive nella gestione del business, è impegnato nel prevenire e contrastare il verificarsi di illeciti nello svolgimento delle proprie attività.
Sabaf considera il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi sull'informativa finanziaria come parte integrante del proprio sistema di gestione dei rischi.
A tal proposito, dal 2008, Sabaf ha integrato le attività inerenti alla gestione del sistema di controllo interno sul financial reporting nel proprio processo di Audit e Compliance.
Il Gruppo ha definito un proprio Modello di Controllo Contabile, approvato per la prima volta dal Consiglio di Amministrazione in data 12 febbraio 2008, successivamente rivisto ed aggiornato.
La gestione dei rapporti con i collaboratori del Gruppo Sabaf non può prescindere dall'identificazione, valutazione e gestione dei potenziali rischi. Le categorie di rischio rilevanti in tale ambito sono:
Rischi strategici, che potrebbero condizionare il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo del Gruppo, quali la carenza di competenze adeguate, la perdita o la difficile reperibilità di risorse chiave.
Rischi legali e di compliance, connessi alle responsabilità contrattuali, al rispetto delle norme applicabili al Gruppo e agli impegni esplicitati nella Carta Valori, quali la corretta applicazione dei contratti di lavoro vigenti nei diversi Paesi in cui il Gruppo opera, la normativa in tema di salute e sicurezza, il rispetto dei criteri di equità e imparzialità nella gestione delle risorse umane.
Rischi operativi, che possono determinare disfunzioni nello svolgimento delle attività correnti, quali un turnover elevato o relazioni industriali conflittuali.
Per fronteggiare tali rischi potenziali, il Gruppo si è dotato di sistemi certificati di gestione della responsabilità sociale (conforme alla Norma SA8000) e di gestione della salute e sicurezza sul luogo di lavoro (conforme alla norma OHSAS 18001). Il Gruppo Sabaf, inoltre, attua politiche strutturate nelle seguenti aree:
L'insieme di tali sistemi e politiche permette al Gruppo di avere un presidio pienamente adeguato di tali rischi. Nei successivi paragrafi sono delineate, per ognuna di queste tematiche, le caratteristiche del "modello Sabaf" e le performance conseguite.
L'impegno nella responsabilità sociale e la tutela della salute e sicurezza dei lavoratori rappresentano per Sabaf elementi strategici e il raggiungimento di standard di lavoro che garantiscano il rispetto dei diritti umani, la salute e la massima sicurezza costituisce una sfida continua.
Per questo motivo Sabaf S.p.A. ha adottato e mantiene attivo un Sistema di Gestione di Responsabilità Sociale che, integrandosi con gli altri sistemi di gestione operanti in azienda (salute, sicurezza, ambiente ed energia e qualità) costituisce un mezzo efficace al fine di una costante riduzione dei rischi. Tale obiettivo è raggiunto attraverso i seguenti strumenti:
• lo sviluppo di un percorso di responsabilizzazione delle persone all'interno di regole di comportamento condivise.
Il Gruppo si impegna a perseguire i seguenti obiettivi, esplicitati anche nella Carta dei Valori:
Da marzo 2009 Sabaf si avvale di un Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale certificato e conforme alla Norma SA8000. Nel corso dell'anno 2017 la società, coerentemente con i valori condivisi e la mission aziendale, ha continuato il suo impegno in tale ambito, adeguando il proprio Sistema di Gestione al nuovo Standard internazionale SA8000:2014. Il 16 giugno 2017 IMQ ha certificato l'adeguamento del Sistema al nuovo Standard, attestandone di fatto la coerenza con un modello di business basato sul rispetto di requisiti etici, la valorizzazione delle persone e la sostenibilità socio-ambientale.
Numerosi sono stati i momenti che hanno caratterizzato il processo di implementazione del Sistema di Responsabilità Sociale.
Durante la fase di pianificazione del Sistema sono stati definiti i ruoli delle persone designate a svolgere le attività previste dalla Norma SA8000:2014 nell'organigramma aziendale. La direzione aziendale ha nominato i propri rappresentanti SA8000, con il compito di assicurare il rispetto dei requisiti della Norma. La rappresentanza dei lavoratori in tema di responsabilità sociale è stata assunta dai componenti delle rappresentanze sindacali che si sono candidati per tale ruolo. Insieme hanno costituito il Social Performance Team (SPT), gruppo di lavoro attivo per la pianificazione e l'implementazione del Sistema stesso.
Affinché i principali stakeholder possano partecipare attivamente alla realizzazione del Sistema di Responsabilità Sociale in collaborazione con la direzione aziendale particolare attenzione è stata dedicata al loro coinvolgimento, nelle modalità di seguito descritte.
I lavoratori di Sabaf attraverso momenti di formazione specifica ai Responsabili di Reparto (oltre 200 ore nel 2017). La comprensione dell'importanza dell'adozione di un Sistema di Responsabilità Sociale è inoltre facilitata dalla condivisione di materiale informativo sulle bacheche elettroniche aziendali, sul portale dedicato ai lavoratori HR PORTAL, sulla rete e sul sito aziendale.
I sindacati: la sensibilizzazione e la convinta partecipazione dei rappresentanti sindacali dei lavoratori è fondamentale per la piena attuazione del Sistema.
I fornitori, i subfornitori e i subappaltatori, ai quali è richiesta la sottoscrizione di un impegno al rispetto dei requisiti della Norma, parte integrante dei contratti. Sono inoltre eseguiti audit presso i fornitori.
I clienti, impegnandosi all'interno dell'industria dell'elettrodomestico nel sostenere comportamenti etici ed equi, anche attraverso l'adesione al codice di comportamento del CECED.
Le istituzioni, verso cui Sabaf afferma il proprio impegno a svolgere la propria attività nell'ottica del superamento della mera conformità legislativa.
La collettività: Sabaf aderisce al Global Compact, iniziativa delle Nazioni Unite per le aziende che si impegnano a sostenerne e promuoverne i dieci principi: diritti umani, lavoro, ambiente e lotta alla corruzione.
L'adeguamento del Sistema di Gestione di Responsabilità Sociale secondo il nuovo Standard SA8000 ha comportato la definizione, l'approvazione e la condivisione di un nuovo Manuale (Edizione 02) - implementato in un'ottica di Gestione Integrata tra i Sistemi di Gestione Aziendale - il quale, in relazione ad ogni requisito richiesto, racchiude le pratiche aziendali e le relative Procedure.
Ai fini della conformità alla SA8000, Sabaf deve rispettare le leggi locali, nazionali e le altre leggi applicabili, le norme prevalenti di settore, gli altri requisiti ai quali essa aderisce e i principi di numerosi strumenti internazionali, fra cui la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, le Convenzioni ILO e le Convenzioni delle Nazioni Unite.
Nel corso del 2017 non sono stati riscontrati episodi di discriminazione e non sono state identificate operazioni/attività con elevato rischio di ricorso a lavoro minorile e a lavoro forzato o obbligato.
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | 31/12/2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | T | U | D | T | U | D | T | ||
| Sabaf S.p.A. (Ospitaletto, Brescia - Italia) |
337 | 177 | 514 | 353 | 180 | 533 | 367 | 185 | 552 | |
| Faringosi Hinges s.r.l. (Bareggio, Milano - Italia) |
22 | 21 | 43 | 21 | 21 | 42 | 20 | 23 | 43 | |
| A.R.C. s.r.l.6 (Campodarsego, Padova -Italia) |
14 | 4 | 18 | - | - | - | - | - | - | |
| Sabaf do Brasil (Jundiaì, San Paolo - Brasile) |
61 | 16 | 77 | 49 | 17 | 66 | 45 | 14 | 59 | |
| Sabaf Turchia (Manisa – Turchia) |
56 | 40 | 96 | 52 | 34 | 86 | 57 | 38 | 95 | |
| Sabaf Appliance Components (Kunshan) Co., Ltd. |
6 | 2 | 8 | 7 | 2 | 9 | 6 | 4 | 10 | |
| Totale | 496 | 260 | 756 | 482 | 254 | 736 | 495 | 264 | 759 |
Al 31 dicembre 2017 i dipendenti del Gruppo Sabaf sono 756, rispetto ai 736 di fine 2016 (+2,72%).
Per quanto riguarda le tipologie contrattuali adottate, sono presenti 722 dipendenti con contratto a tempo indeterminato (95,5%) e 34 a tempo determinato e in inserimento o apprendistato (4,5%).
| 31.12.2017 | 31.12.2017 | 31.12.2017 | 31.12.2016 | 31.12.2016 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | TOT | U | D | TOT | |
| A tempo indeterminato | 473 | 249 | 722 | 464 | 251 | 715 |
| Inserimento o apprendistato |
1 | 0 | 1 | 3 | 0 | 3 |
| A tempo determinato | 22 | 11 | 33 | 15 | 3 | 18 |
| Totale | 496 | 260 | 756 | 482 | 254 | 736 |
| PERSONALE TEMPORANEO | 2017 | 2017 | 2017 | 2016 | 2016 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | TOT | U | D | TOT | |
| MEDIA ANNUA | 46 | 14 | 60 | 28 | 10 | 38 |
Nel corso del 2017 sono stati assunti nelle società del Gruppo Sabaf 4 ex lavoratori temporanei (4 nel 2016).
Nel 2017 Sabaf ha ospitato 5 giovani in stage (6 nel 2016), di cui 4 studenti frequentanti la scuola media secondaria.
Sabaf offre in questo modo ad alcuni studenti delle scuole della provincia di Brescia un primo contatto diretto con il mondo del lavoro, vedendo applicate "sul campo" le conoscenze tecniche apprese in aula.
6 Dati consolidati a partire dall'anno 2017
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| < 30 anni | 16,0% | 16,8% |
| 31 – 40 anni | 40,6% | 42,4% |
| 41 – 50 anni | 30,7% | 29,8% |
| oltre 50 anni | 12,7% | 11,0% |
| Totale | 100% | 100% |
La bassa età media dei dipendenti del Gruppo (39 anni) conferma la strategia di inserire giovani lavoratori, privilegiando la formazione e la crescita interna rispetto all'acquisizione dall'esterno di competenze, anche in considerazione della specificità del modello industriale di Sabaf.
L'età minima del personale in forza al Gruppo è di 26 anni per l'Italia, 21 anni per la Turchia, 18 anni per il Brasile e 29 anni per la Cina.
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|
| < 5 anni | 24,5% | 22,0% |
| 6 – 10 anni | 18,9% | 26,6% |
| 11 – 20 anni | 45,1% | 41,3% |
| oltre 20 anni | 11,5% | 10,1% |
| Totale | 100% | 100,0% |
Sabaf è consapevole della fondamentale importanza di disporre di una forza lavoro stabile e qualificata che rappresenta un fattore chiave per conservare il proprio vantaggio competitivo.
| 2017 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AREA | U | D | TOT | U | D | TOT | |
| Produzione | 301 | 172 | 473 | 289 | 170 | 459 | |
| Qualità | 42 | 32 | 74 | 43 | 31 | 74 | |
| Ricerca e sviluppo | 66 | 2 | 68 | 66 | 2 | 68 | |
| Logistica | 26 | 0 | 26 | 25 | 1 | 26 | |
| Amministrazione | 10 | 25 | 35 | 9 | 23 | 32 | |
| Vendite | 8 | 12 | 20 | 10 | 13 | 23 | |
| Servizi | 17 | 11 | 28 | 17 | 8 | 25 | |
| Acquisti | 8 | 4 | 12 | 6 | 4 | 10 | |
| Altro | 18 | 2 | 20 | 17 | 2 | 19 | |
| TOTALE | 496 | 260 | 756 | 482 | 254 | 736 |
Al fine di attrarre le risorse migliori, la politica delle assunzioni intende garantire uguali opportunità a tutti i candidati, evitando qualsiasi tipo di discriminazione. La procedura di selezione, prevede, tra l'altro:
La valutazione dei candidati è basata sulle competenze, la formazione, le precedenti esperienze maturate, le aspettative e il potenziale, declinandoli sulle specifiche esigenze aziendali. A tutti i neoassunti del Gruppo è consegnata la Carta Valori. In Sabaf S.p.A. è inoltre consegnata copia della Norma SA8000:2014, per la quale la società è certificata.
| TITOLO DI STUDIO |
2017 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| UOMINI | DONNE | TOTALE | UOMINI | DONNE | TOTALE | |||
| Laurea | 64 | 29 | 93 | 12,3% | 67 | 24 | 91 | 12,4% |
| Diploma superiore |
248 | 92 | 340 | 45,0% | 232 | 98 | 330 | 44,8% |
| Licenza media | 180 | 134 | 314 | 41,5% | 181 | 130 | 311 | 42,3% |
| Licenza elementare |
4 | 5 | 9 | 1,2% | 2 | 2 | 4 | 0,5% |
| TOTALE | 496 | 260 | 756 | 100% | 482 | 254 | 736 | 100% |
| 31/12/16 | Assunti | Usciti | Passaggi cat. | 31/12/17 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | U | D | ||||
| Dirigenti | 9 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Impiegati e quadri |
108 | 4 | 1 | 4 | 1 | 2 | 110 |
| Operai ed equiparati |
416 | 2 | 0 | 19 | 3 | -2 | 394 |
| Totale | 533 | 7 | 1 | 23 | 4 | 514 |
| 31/12/16 | Assunti | Usciti | Passaggi cat. | 31/12/17 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | U | D | ||||
| Dirigenti | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Impiegati e quadri |
13 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 13 |
| Operai ed equiparati |
28 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 29 |
| Totale | 42 | 2 | 0 | 1 | 0 | 0 | 43 |
| 31/12/16 | Assunti | Usciti | Passaggi cat. | 31/12/17 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | U | D | 0 | |||
| Dirigenti | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Impiegati e quadri |
3 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 |
| Operai ed equiparati |
15 | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 | 14 |
| Totale | 18 | 2 | 0 | 2 | 0 | 0 | 18 |
| 31/12/16 | Assunti | Usciti | Passaggi cat. | 31/12/17 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | U | D | ||||
| Dirigenti | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Impiegati e quadri |
10 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 10 |
| Operai ed equiparati |
56 | 25 | 3 | 13 | 4 | 0 | 67 |
| Totale | 66 | 25 | 4 | 14 | 4 | 0 | 77 |
| 31/12/16 | Assunti | Usciti | Passaggi cat. | 31/12/17 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | U | D | ||||
| Dirigenti | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 |
| Impiegati e quadri |
12 | 1 | 4 | 2 | 0 | 0 | 15 |
| Operai ed equiparati |
71 | 33 | 22 | 28 | 20 | 0 | 78 |
| Totale | 86 | 34 | 26 | 30 | 20 | 0 | 96 |
| 31/12/16 | Assunti | Usciti | Passaggi cat. | 31/12/17 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | U | D | ||||
| Dirigenti | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Impiegati e quadri |
6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 |
| Operai ed equiparati |
2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Totale | 9 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 8 |
| 31/12/167 | Assunti | Usciti | Passaggi cat. | 31/12/17 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | U | D | ||||
| Dirigenti | 14 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 |
| Impiegati e quadri |
152 | 7 | 6 | 8 | 1 | 2 | 158 |
| Operai ed equiparati |
588 | 62 | 25 | 63 | 27 | -2 | 583 |
| Totale | 754 | 70 | 31 | 71 | 28 | 0 | 756 |
| Descrizione | 2017 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | Totale | U | D | Totale | |
| fino a 20 anni | 5 | 2 | 7 | 0 | 1 | 1 |
| da 21 a 30 anni | 32 | 13 | 45 | 32 | 10 | 42 |
| da 31 a 40 anni | 24 | 13 | 37 | 19 | 4 | 23 |
| da 41 a 50 anni | 7 | 2 | 9 | 12 | 2 | 14 |
| oltre 50 anni | 2 | 1 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Totale | 70 | 31 | 101 | 63 | 17 | 80 |
7 Inclusi dipendenti A.R.C.
| Descrizione | 2017 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | Totale | U | D | Totale | |
| fino a 20 anni | 2 | 2 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| da 21 a 30 anni | 23 | 7 | 30 | 35 | 11 | 46 |
| da 31 a 40 anni | 24 | 17 | 41 | 21 | 7 | 28 |
| da 41 a 50 anni | 12 | 1 | 13 | 15 | 5 | 20 |
| oltre 50 anni | 9 | 2 | 11 | 5 | 3 | 8 |
| Totale | 70 | 29 | 99 | 77 | 26 | 103 |
| Descrizione | Impiegati e quadri | operai | totale |
|---|---|---|---|
| Dimissioni | 8 | 36 | 44 |
| Pensionamento | 1 | 5 | 6 |
| Termine contratto | 0 | 1 | 1 |
| Licenziamento | 0 | 32 | 32 |
| Mancato superamento periodo di prova | 1 | 14 | 15 |
| Totale | 10 | 88 | 98 |
Italia (Sabaf, Faringosi e A.R.C.)
| Descrizione | 2017 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | Totale | U | D | Totale | |||
| < 30 anni | 0,54% | 0,00% | 0,35% | 0,53% | 0,00% | 0,35% | ||
| da 31 a 40 anni | 2,68% | 0,99% | 2,09% | 0,80% | 0,50% | 0,70% | ||
| da 41 a 50 anni | 1,61% | 0,00% | 1,04% | 2,41% | 1,00% | 1,91% | ||
| oltre 50 anni | 1,07% | 0,00% | 0,70% | 1,07% | 0,00% | 0,70% | ||
| Totale | 5,90% | 0,99% | 4,18% | 4,81% | 1,50% | 3,66% |
Brasile
| Descrizione | 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | Totale | U | D | Totale | ||
| < 30 anni | 9,84% | 18,75% | 11,69% | 22,45% | 11,76% | 19,70% | |
| da 31 a 40 anni | 6,56% | 12,50% | 7,79% | 6,12% | 5,88% | 6,06% | |
| da 41 a 50 anni | 3,28% | 0,00% | 2,60% | 4,08% | 5,88% | 4,55% | |
| oltre 50 anni | 1,64% | 0,00% | 1,30% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| Totale | 21,32% | 31,25% | 23,38% | 32,65% | 23,52% | 30,31% |
| Descrizione | 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | Totale | U | D | Totale | ||
| < 30 anni | 30,36% | 15,00% | 23,96% | 42,31% | 20,59% | 33,72% | |
| da 31 a 40 anni | 17,86% | 32,50% | 23,96% | 25,00% | 14,71% | 20,93% | |
| da 41 a 50 anni | 5,36% | 2,50% | 4,17% | 5,77% | 2,94% | 4,65% | |
| oltre 50 anni | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| Totale | 53,58% | 50,00% | 52,09% | 73,08% | 38,24% | 59,30% |
Cina
| Descrizione | 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | Totale | U | D | Totale | ||
| < 30 anni | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 100,00% | 22,22% | |
| da 31 a 40 anni | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 28,57% | 0,00% | 22,22% | |
| da 41 a 50 anni | 16,67% | 0,00% | 12,50% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| oltre 50 anni | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| Totale | 16,67% | 0,00% | 12,50% | 28,57% | 100,00% | 44,44% |
| Descrizione | 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | Totale | U | D | Totale | ||
| < 30 anni | 5,04% | 3,46% | 4,50% | 7,26% | 4,23% | 6,25% | |
| da 31 a 40 anni | 4,84% | 6,54% | 5,42% | 4,36% | 2,69% | 3,80% | |
| da 41 a 50 anni | 2,42% | 0,38% | 1,72% | 2,90% | 1,54% | 2,45% | |
| oltre 50 anni | 1,01% | 0,00% | 0,66% | 0,83% | 0,00% | 0,54% | |
| Totale | 13,31% | 10,38% | 12,30% | 15,35% | 8,46% | 13,04% |
Nel 2017 il turnover si è mantenuto in linea rispetto al 2016.
In Sabaf Turchia, il Gruppo sperimenta le maggiori difficoltà nella retention del personale, anche perché opera in un'area, quella di Manisa, che sta conoscendo un forte sviluppo industriale e dove sono offerte costantemente nuove opportunità di occupazione. Le politiche implementate, che includono sia incentivi monetari sia maggiori benefits, hanno comunque portato a un maggior livello di fidelizzazione anche in Turchia.
Nel Gruppo Sabaf la crescita professionale dei dipendenti è sostenuta da un percorso di formazione continua.
La Direzione Risorse Umane, sentiti i responsabili di riferimento e raccolte le necessità formative, elabora con periodicità annuale un piano formativo, in base al quale sono programmati i corsi specifici da svolgere.
| 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| uomini | donne | totale | uomini | donne | totale | |
| Formazione a neoassunti, apprendisti, contratti di inserimento |
5.173 | 1.538 | 6.711 | 3.187 | 1.222 | 4.409 |
| Sistemi informatici | 309 | 26 | 335 | 83 | 123 | 206 |
| Formazione tecnica | 467 | 69 | 536 | 321 | 29 | 350 |
| Qualità, sicurezza, ambiente e responsabilità sociale | 2.905 | 540 | 3.445 | 3.112 | 983 | 4.094 |
| Amministrazione e organizzazione | 1.246 | 389 | 1.635 | 510 | 379 | 888 |
| Lingue straniere | 328 | 152 | 480 | 966 | 283 | 1249 |
| Lean Philosophy/Production/Office | 1.522 | 364 | 1.886 | 81 | 29 | 110 |
| Altro | - | - | - | - | - | - |
| Totale ore di formazione ricevute | 11.950 | 3.078 | 15.028 | 8.260 | 3.046 | 11.306 |
| Ore di formazione erogate dai formatori interni | 4.501 | 1.282 | 5.783 | 4.709 | 1.317 | 6.026 |
| Totale | 16.451 | 4.360 | 20.811 | 12.969 | 4.363 | 17.332 |
Le ore erogate dai formatori interni includono anche la formazione impartita ai collaboratori con contratto di somministrazione (pari a 4.067 ore nel 2017).
| ORE DI FORMAZIONE PRO-CAPITE RICEVUTE PER CATEGORIA |
2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U | D | TOT | U | D | TOT | ||
| Operai | 20,5 | 8,8 | 16,5 | 15,1 | 9,0 | 12,9 | |
| Impiegati e quadri | 36,1 | 22,2 | 31,1 | 26,1 | 23,4 | 25,2 | |
| Dirigenti | 28,7 | 50 | 30,1 | 34,7 | 70,5 | 37,3 | |
| TOTALE | 23,9 | 11,9 | 19,8 | 17,8 | 12,1 | 15,9 |
Nel 2017 il costo totale sostenuto per le attività di formazione del personale del Gruppo è stato di circa 428.000 euro (circa 296.000 euro nel 2016). A questo si aggiungono i costi di formazione del personale temporaneo, che nel 2017 è stato di circa 75.000 euro (circa 62.000 euro nel 2016).
Con l'obiettivo di sviluppare un dialogo e un coinvolgimento continuo tra azienda e collaboratori, Sabaf organizza momenti di incontro e condivisione nei quali vengono presentati i risultati relativi ai progetti di miglioramento della qualità, dell'efficienza e della produttività e le iniziative in corso nell'ambito della "industry 4.0".
Nel 2017 sono stati organizzati 3 incontri a cui hanno partecipato complessivamente 266 collaboratori.
La Direzione del Personale ha istituzionalizzato due fasce orarie settimanali in cui garantisce la disponibilità ad incontrare i collaboratori per assistenza e consulenza anche indipendente dai temi strettamente inerenti il rapporto tra dipendente e datore di lavoro, come ad esempio informazioni in merito alla normativa fiscale e previdenziale. Durante il 2017 l'Ufficio Personale di Sabaf S.p.A. ha dedicato 785 appuntamenti ai collaboratori per problematiche relative al rapporto di lavoro o a questioni personali. A questo si aggiunge la possibilità di comunicare con l'Ufficio attraverso una casella di posta elettronica dedicata.
In Sabaf S.p.A. e in Faringosi Hinges s.r.l. è attivo il software HR PORTAL, attraverso il quale ogni lavoratore, con accesso personalizzato, può consultare i documenti e le informazioni pubblicate dall'azienda (cedolini paga, dati fiscali e contributivi, etc.). Sono inoltre disponibili le comunicazioni collettive e le convenzioni a favore dei collaboratori.
A novembre 2017, presso il locale mensa della sede di Ospitaletto, è stata messa a disposizione dei collaboratori una rete wireless gratuita per la navigazione internet, utilizzabile con dispositivi mobili (smartphone, tablet e pc).
A dicembre 2017, in Sabaf S.p.A. è stato ultimato il progetto di smaterializzazione delle bacheche nei reparti produttivi e in mensa. In ogni capannone è stato installato un totem contenente due schermi: il primo espone comunicazioni aziendali e convenzioni; il secondo la turnistica del singolo reparto con indicazione dei nominativi degli addetti pronto soccorso e antincendio distribuiti per turno. In mensa è stato installato un solo monitor dedicato al primo tipo di comunicazioni.
A partire dal 2018 sono organizzate sistematicamente riunioni di reparto aventi come obiettivo il miglioramento della comunicazione e il coinvolgimento del personale. In questi incontri vengono verbalizzati suggerimenti e segnalazioni di operatori, capi turno e responsabili che poi sono vagliati dai dirigenti delle aree interessate.
Sabaf è costantemente impegnata per garantire pari opportunità al personale femminile, che attualmente rappresenta il 34,4% dell'organico (34,5% nel 2016).
Il Gruppo, compatibilmente con le esigenze organizzative e di produzione, è attento alle necessità di carattere familiare dei suoi collaboratori. Ad oggi, la maggior parte delle richieste di riduzione dell'orario di lavoro avanzate dai lavoratori è stata soddisfatta. Nel 2017 le società del Gruppo hanno concesso complessivamente 44 contratti part-time (a 5 impiegate, 38 operaie e 1 operaio), pari al 5,8% del totale (34 contratti nel 2016).
Nelle società italiane del Gruppo lavorano 29 persone diversamente abili, di cui 15 a tempo parziale. Sono attive 5 convenzioni con una cooperativa sociale per l'inserimento di personale appartenente a categorie protette.
| 2017 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Numero | % | Numero | % | ||
| Uomini | 496 | 65,6 | 482 | 65,5 | |
| Donne | 260 | 34,4 | 254 | 34,5 | |
| TOTALE | 756 | 100 | 736 | 100 |
| 2017 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | ||
| Dirigenti | 2% | 0% | 2% | 2% | 0% | 2% | |
| Impiegati e quadri | 14% | 8% | 21% | 14% | 7% | 21% | |
| Operai e equiparati |
50% | 27% | 77% | 50% | 27% | 77% | |
| Totale | 66% | 34% | 100% | 65% | 35% | 100% |
I dirigenti di tutte le sedi del Gruppo provengono da un'area geografica prossima alle sedi in cui operano, ad eccezione del direttore di produzione presso Sabaf Cina, che peraltro risiede in Cina da molti anni.
| 2017 | 2016 | BENCHMARK9 | |
|---|---|---|---|
| Lavoratori extracomunitari | 24 | 32 | |
| Percentuale sul totale dei lavoratori | 4,1% | 5,3% | 3,10% |
Al 31 dicembre 2017 sono presenti nelle società italiane del Gruppo collaboratori di 13 differenti nazionalità.
8 Il dato si riferisce alle sole società italiane del Gruppo.
9 FEDERMECCANICA, L'industria metalmeccanica in cifre (giugno 2017) – Lavoratori extracomunitari (2014) http://www.federmeccanica.it
La durata settimanale del lavoro ordinario è fissata in 40 ore per le società italiane e per Sabaf Cina e 44 ore per Sabaf do Brasil, ripartite su 5 giorni lavorativi, dal lunedì al venerdì. Per Sabaf Turchia la durata è di 45 ore settimanali ripartite su 6 giorni lavorativi.
| 2017 | 2016 | BENCHMARK10 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Impiegati | Operai | Impiegati | Operai | Impiegati | Operai | |
| Numero medio mensile addetti che hanno svolto lavoro straordinario |
137 | 390 | 107 | 358 | - | - |
| Numero ore di straordinario |
12.946 | 31.622 | 9.714 | 21.554 | - | - |
| Numero ore annuali pro - capite11 |
82 | 54 | 65 | 38 | 54 | 67 |
| 2017 U |
2017 D |
2017 tot |
2016U | 2016D | 2016 tot |
BENCHMARK 12 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totale ore di assenza annue |
29.274 | 42.621 | 71.895 | 39.650 | 46.661 | 86.311 | - |
| Percentuale ore di assenza su ore lavorabili |
2,8% | 8,4% | 4,6% | 3,9% | 9,2% | 5,7% | - |
| Ore di assenza medie pro - capite |
57,8 | 163,4 | 93,7 | 81,0 | 181,5 | 115,6 | 96,6 |
| 2017 U |
2017 D |
2017 tot |
2016 U |
2016 D |
2016 tot |
BENCHMARK 13 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totale ore di malattia annue | 19.019 | 19.679 | 38.697 | 31.603 | 18.099 | 49.702 | |
| Percentuale ore di malattia su ore lavorabili |
1,8% | 3,9% | 2,5% | 3,1% | 3,6% | 3,3% | |
| Ore pro – capite di assenza per malattia |
37,6 | 75,4 | 50,5 | 64,6 | 70,4 | 66,6 | 52,3 |
10 FEDERMECCANICA, L'industria metalmeccanica in cifre (giugno 2017) – Ore pro-capite di lavoro straordinario (2015), http://www.federmeccanica.it
11 in rapporto al numero medio dei dipendenti
12 Elaborazione da FEDERMECCANICA, L'industria metalmeccanica in cifre (giugno 2017) – Ore pro-capite di assenza dal lavoro (2015), http://www.federmeccanica.it
13 FEDERMECCANICA, L'industria metalmeccanica in cifre (giugno 2017) – Ore pro-capite di assenza dal lavoro (2015), http://www.federmeccanica.it.
| 2017 U |
2017 D |
2017 tot |
2016 U |
2016 D |
2016 tot |
BENCHMARK 14 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totale ore di maternità/paternità annue |
7.941,50 | 22.345,60 | 30.287,10 | 4.224,5 | 26.566,5 | 30.791 | |
| Percentuale ore di maternità su ore lavorabili |
0,8% | 4,4% | 2,0% | 0,4% | 5,2% | 2,0% | |
| Ore pro – capite di assenza per maternità |
15,7 | 85,7 | 39,5 | 8,6 | 103,3 | 41,3 | 14,9 |
L'alto numero di ore di assenza per maternità rispetto alla media del settore riflette una più alta percentuale di personale femminile.
| 2017 | 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di congedo (Sabaf S.p.A) | M | F | Totale | M | F | Totale | % di lavoratori in forza lavoro dopo 12 mesi |
| Maternità obbligatoria | 0 | 12 | 12 | 0 | 14 | 14 | 100% |
| Maternità anticipata | 0 | 9 | 9 | 0 | 14 | 14 | 100% |
| Maternità/Paternità facoltativa | 11 | 21 | 32 | 6 | 20 | 26 | 73% |
| Allattamento | 1 | 10 | 11 | 0 | 4 | 4 | 100% |
| Assistenza a familiari disabili (Legge 104) | 21 | 9 | 30 | 20 | 12 | 32 | 88% |
| Altri congedi | |||||||
| Donazione sangue | 9 | 1 | 10 | 7 | 0 | 7 | 71% |
| Aspettativa | 6 | 4 | 10 | 4 | 2 | 6 | 100% |
| Congedo straordinario | 3 | 0 | 3 | 1 | 0 | 1 | 0% |
| 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di congedo (altre società del Gruppo) | M | F | Totale | ||
| Maternità obbligatoria | 0 | 3 | 3 | ||
| Maternità anticipata | 0 | 0 | 0 | ||
| Maternità/Paternità facoltativa | 1 | 1 | 2 | ||
| Allattamento | 0 | 1 | 1 | ||
| Assistenza a familiari disabili (Legge 104) | 0 | 1 | 1 |
| Donazione sangue | 3 | 1 | 4 |
|---|---|---|---|
| Aspettativa | 0 | 0 | 0 |
| Congedo straordinario | 3 | 2 | 5 |
14 FEDERMECCANICA, L'industria metalmeccanica in cifre (giugno 2017) – Ore pro-capite di assenza dal lavoro (2015), http://www.federmeccanica.it
15 La comparazione rispetto al 2016 è possibile solo per Sabaf S.p.A. in quanto il processo di raccolta dati è stato esteso alle altre società del Gruppo nel 2017.
I dipendenti di Sabaf S.p.A. sono inquadrati secondo le norme del Contratto Collettivo Nazionale dell'industria metalmeccanica, integrato dalla contrattazione di secondo livello, che comprende:
Ulteriori informazioni sono dettagliate nella nota integrativa del bilancio consolidato.
Il sistema incentivante include, oltre agli incentivi economici, convenzioni aziendali per l'accesso a beni o servizi a condizioni di favore per tutti i dipendenti, indipendentemente dalla tipologia di contratto.
Il Gruppo ritiene che un elemento fondamentale del sistema incentivante sia rappresentato dalle opportunità di formazione fornite ai collaboratori, tra cui la possibilità di partecipare gratuitamente a numerose attività organizzate in sede o fuori sede.
E' in essere un sistema di incentivazione legato a obiettivi collettivi e individuali (MBO) che coinvolge l'Amministratore Delegato, i dirigenti con responsabilità strategiche e altri manager, individuati dall'Amministratore Delegato tra i manager che a lui riportano direttamente o tra i responsabili che riportano ai manager suddetti. Nel 2017 tale sistema di incentivazione ha riguardato 38 dipendenti del Gruppo (35 uomini e 3 donne). L'incidenza massima della componente variabile è pari al 25% della retribuzione annua fissa lorda. Ulteriori dettagli riguardanti i meccanismi del MBO sono descritti nella Relazione sulla remunerazione.
Con l'obiettivo di premiare l'apporto del contributo personale al raggiungimento di obiettivi aziendali, nel 2016 Sabaf S.p.A. ha introdotto, a livello sperimentale, un sistema di incentivazione legato ad obiettivi di qualità (riduzione degli scarti e delle rilavorazioni), efficienza produttiva e puntualità di esecuzione dei progetti.
Nel 2017 sono stati assegnati obiettivi di miglioramento in questi ambiti a 87 persone coinvolte in processi aziendali rilevanti e non incluse nel sistema di MBO.
| Impiegati | Operai | Totale | |
|---|---|---|---|
| Uomini | 36 | 47 | 83 |
| Donne | 4 | 0 | 4 |
| Totale | 40 | 47 | 87 |
L'iniziativa è stata accolta in modo molto positivo dai collaboratori: oltre a rappresentare uno strumento di indirizzo verso obiettivi sfidanti (sono stati assegnati 302 obiettivi, raggiunti o superati nel 66% dei casi), il PPQ ha stimolato il lavoro di squadra e favorito la condivisione a tutti i livelli aziendali dei piani di sviluppo di breve e medio-lungo termine.
Inoltre il premio di risultato variabile (PRV), previsto dal contratto integrativo aziendale per tutti i dipendenti e anch'esso parametrato a indici di qualità e produttività, ne ha beneficiato: per il 2017 è stato riconosciuto un premio di risultato variabile di 1.232 euro, superiore del 4,05% rispetto al 2016.
Il successo del progetto ne ha suggerito la riproposizione anche per il 2018, coinvolgendo un numero maggiore di collaboratori (oltre 100).
Le forme di previdenza in essere per tutti i lavoratori del Gruppo sono quelle previste dalle normative vigenti nei diversi Paesi in cui il Gruppo opera.
| 2016 | Stipendio minimo da contratto collettivo |
Stipendio minimo riconosciuto |
Maggiorazione minima % | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valori in euro | U | D | U | D | U | D |
| Sabaf S.p.A. | 1.589 | 1.589 | 1.812 | 2.167 | 14% | 36% |
| Faringosi Hinges | 1.589 | 1.589 | 1.769 | 1.769 | 11% | 11% |
| Turchia | 317 | 317 | 356 | 356 | 12% | 12% |
| Brasile | 355 | 355 | 400 | 400 | 13% | 13% |
| Cina | 249 | 249 | 362 | 362 | 46% | 46% |
| 2017 | Stipendio minimo da contratto collettivo |
Stipendio minimo riconosciuto |
Maggiorazione minima % | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valori in euro | U | D | U | D | U | D |
| Sabaf S.p.A. | 1.590 | 1.590 | 1.814 | 2.172 | 14% | 37% |
| Faringosi Hinges | 1.590 | 1.590 | 1.771 | 1.771 | 11% | 11% |
| A.R.C. s.r.l. | 1.434 | 1.434 | 1.462 | 1.434 | 2% | 0% |
| Turchia | 308 | 308 | 352 | 352 | 14% | 14% |
| Brasile | 358 | 358 | 414 | 414 | 15% | 15% |
| Cina | 265 | 265 | 356 | 356 | 34% | 34% |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Italia | 9,6 | 4,7 |
| Turchia | 11,5 | 11,5 |
| Brasile | 6,0 | 8,9 |
| Cina | 7,5 | 8,0 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Impiegati, quadri e dirigenti | 67% | 64% |
| Operai | 74% | 86% |
16 Valori convertiti in euro ai tassi di cambio medio annuo
Nell'ambito del Sistema integrato di Gestione dell'Ambiente, della Salute e Sicurezza e dell'Energia, anche le tematiche inerenti la salute e sicurezza sui luoghi di lavoro sono affrontate con un approccio basato sul rischio.
Il Gruppo Sabaf definisce formalmente le responsabilità, i criteri e le modalità operative relative all'individuazione ed alla programmazione delle misure di prevenzione atte ad eliminare e/o attenuare i rischi, nell'ambito di un sistema che permette di ottimizzare e migliorare costantemente il livello di sicurezza ed igiene attraverso azioni di tipo preventivo.
La prevenzione e la riduzione dei livelli di rischio sono basate sui seguenti fattori:
Nelle aziende del Gruppo con sede in Italia (Sabaf S.p.A., Faringosi Hinges, A.R.C.), la valutazione dei rischi è disposta dal Datore di Lavoro attraverso la collaborazione del Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione e del Medico Competente, con la partecipazione di tutti i soggetti responsabili (dirigenti e preposti). Il processo di valutazione dei rischi, coordinato dall'Ufficio Sicurezza, opera con l'ausilio di un software dedicato. E' previsto il coinvolgimento dei lavoratori, sia attraverso incontri periodici con i Rappresentanti per la Sicurezza, sia mediante l'obbligo di segnalazione dei possibili rischi aggiuntivi.
Nel mese di ottobre 2017 si è concluso l'iter di certificazione del sistema di gestione per la sicurezza di Sabaf S.p.A. secondo la norma OHSAS 18001:2007. A seguito delle verifiche svolte da CSQ (Ente certificatore di IMQ), Sabaf ha ottenuto il certificato di conformità agli standard.
In Faringosi Hinges il sistema di gestione in materia di salute e sicurezza dei lavoratori è certificato secondo lo standard OHSAS 18001 dal febbraio 2012. Il sistema è stato sottoposto a audit di ricertificazione dall'ente TUV NORD in febbraio 2015. L'ultimo audit di sorveglianza, effettuato in marzo 2017, ha attestato la conformità del sistema alle norme di riferimento; non sono infatti emerse non conformità, ma solo spunti di miglioramento.
Nel corso del 2017 in A.R.C. sono state implementate le modalità operative di Salute e Sicurezza già in essere presso Sabaf S.p.A.. Si è proceduto ad una nuova valutazione del rischio aziendale e all'inserimento del software per la gestione delle tematiche sicurezza.
Per quanto riguarda le sedi produttive all'estero, il Gruppo intende gestire in modo sempre più coordinato le tematiche di salute e sicurezza, garantendo un approccio uniforme alla valutazione dei rischi e un corpo procedurale omogeneo. La Capogruppo monitora inoltre le attività degli stabilimenti esteri, verificando il pieno rispetto delle legislazioni locali.
| 2017 U | 2017 D | 2017 tot | 2016 U |
2016 D |
2016 tot |
BENCH. 17 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Infortuni sul luogo di lavoro - Gruppo | 12 | 6 | 18 | 8 | 3 | 11 | |
| Italia | 6 | 3 | 9 | 1 | 2 | 3 | |
| Brasile | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | |
| Cina | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Turchia | 6 | 3 | 9 | 6 | 1 | 7 | |
| Infortuni in itinere - Gruppo | 3 | 0 | 3 | 1 | 0 | 1 | |
| Italia | 3 | 0 | 3 | 1 | 0 | 1 | |
| Brasile | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Cina | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Turchia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Totale ore di assenza per infortuni - Gruppo |
1.720,30 | 168,50 | 1.888,80 | 329,50 | 39,50 | 369 | |
| Italia | 1.348,50 | 108,50 | 1.457 | 32 | 39,50 | 71,50 | |
| Brasile | 0 | 0 | 0 | 110 | 0 | 110 | |
| Cina | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Turchia | 371,80 | 60 | 431,80 | 187,50 | 0 | 187,50 | |
| Ore pro – capite di assenza dal lavoro per infortunio18 |
3,42 | 0,66 | 2,48 | 0,67 | 0,15 | 0,49 | 5,2 |
| INDICE DI FREQUENZA DI INFORTUNIO Numero di infortuni (esclusi infortuni in itinere) x 1.000.000 / ore lavorate |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 U |
2017 D |
2017 tot |
2016 U |
2016 D |
2016 tot |
|
| Gruppo | 14,33 | 15,44 | 14,68 | 10,01 | 7,58 | 9,21 |
| Italia | 9,46 | 10,93 | 9,91 | 1,70 | 7,68 | 3,54 |
| Brasile | 0 | 0 | 0 | 13,3 | 0 | 8,09 |
| Cina | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Turchia | 52,01 | 44,16 | 49,10 | 48,81 | 12,27 | 34,25 |
| INDICE DI GRAVITA' DI INFORTUNIO Giorni di assenza (esclusi infortuni in itinere) x 1.000 / ore lavorate |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 U |
2017 D |
2017 tot |
2016 U |
2016 D |
2016 tot |
|
| Gruppo | 0,16 | 0,06 | 0,13 | 0,05 | 0,01 | 0,04 |
| Italia | 0,14 | 0,06 | 0,12 | 0,00 | 0,02 | 0,01 |
| Brasile | - | - | - | 0,20 | 0 | 0,12 |
| Cina | - | - | - | - | - | - |
| Turchia | 0,42 | 0,12 | 0,31 | 0,20 | 0 | 0,12 |
Nel corso del 2017 non si sono verificati infortuni di particolare gravità per il personale dipendente del Gruppo. Sono proseguite in tutti gli stabilimenti del Gruppo le attività di formazione e di sensibilizzazione all'uso dei dispositivi di protezione e sicurezza. In conformità alle leggi vigenti le società del Gruppo hanno predisposto ed attuano piani di sorveglianza sanitaria destinati ai dipendenti, con controlli sanitari mirati ai rischi specifici delle attività lavorative svolte. In particolare nel 2017 sono stati effettuati 3.108 controlli sanitari (2.664 nel 2016).
17 FEDERMECCANICA, L'industria metalmeccanica in cifre (giugno 2017) – Ore pro-capite di assenza dal lavoro (2015), http://www.federmeccanica.it
18 Il calcolo è basato sull'organico medio annuale.
| (valori espressi in migliaia di euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Impianti, attrezzature, materiali | 42 | 74 |
| Dispositivi di protezione individuale | 119 | 89 |
| Formazione esterna | 16 | 25 |
| Consulenze | 99 | 85 |
| Analisi ambiente di lavoro | 17 | 9 |
| Controlli sanitari (incluse visite preassuntive) | 40 | 40 |
| Software e database | 3 | 5 |
| TOTALE | 336 | 327 |
| (valori espressi in migliaia di euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 2016 |
|||||
| Impianti, attrezzature, materiali | 34 | 81 | |||
| TOTALE | 34 | 81 |
Di particolare rilevanza è l'impegno per il miglioramento dei livelli di rischio legati alla movimentazione manuale dei carichi ed ai movimenti ripetitivi, grazie ad una sempre maggiore automazione delle operazioni. Sono state inoltre studiate apparecchiature speciali per il trasporto e l'immagazzinamento, installati avvisatori luminosi sui carrelli elevatori e migliorata la viabilità interna agli stabilimenti (con nuova segnaletica verticale e orizzontale).
In Sabaf S.p.A. è in corso uno studio rivolto alla valutazione del rischio sismico, che consentirà di individuare le aree aziendali più sicure e conseguentemente indicare i percorsi da seguire durante le eventuali operazioni di esodo.
Tra gli aspetti organizzativi, si rileva l'implementazione di una piattaforma web per la gestione dei lavori in appalto.
A inizio 2016 Sabaf S.p.A. ha aderito al programma WHP (Workplace Health Promotion), impegnandosi a realizzare buone pratiche nel campo della promozione della salute negli ambienti di lavoro. Sabaf si impegna così non solo ad attuare tutte le misure per prevenire infortuni e malattie professionali ma anche ad offrire ai propri lavoratori opportunità per migliorare la propria salute, riducendo i fattori di rischio generali e in particolare quelli maggiormente implicati nella genesi delle malattie croniche.
La promozione della salute nell'ambiente di lavoro è il risultato degli sforzi congiunti dei datori di lavoro, dei lavoratori e della società. Vi contribuiscono i seguenti fattori:
L'idea centrale è semplice: Sabaf mira a costruire, attraverso un processo partecipato, un contesto che favorisce l'adozione di comportamenti e scelte positive per la salute.
Il Programma WHP prevede lo sviluppo di attività (buone pratiche) in 6 aree tematiche e richiede la progressiva realizzazione, anno dopo anno, di un numero minimo di buone pratiche nelle diverse aree tematiche.
ALIMENTAZIONE
CONTRASTO AL FUMO
ATTIVITA FISICA
MOBILITA SICURA E SOSTENIBILE
CONTRASTO ALLE DIPENDENZE
BENESSERE E CONCILIAZIONE VITA-LAVORO
Di seguito sono indicati gli interventi di miglioramento effettuati nel 2017.
Sono stati organizzati 8 incontri con un dietologo in merito alla corretta alimentazione dell'adulto e del bambino e alle diete sportive.
Sono stati effettuati molteplici interventi informativi grazie ad un ampliamento della cartellonistica riguardante la piramide alimentare, i menù e le tabelle con i colori del cibo per un corretto abbinamento dei piatti; inoltre è gratuitamente in distribuzione il periodico ''Profilo Salute''.
Il menù è stato studiato e suggerito da un nutrizionista: ad ogni pasto è possibile scegliere tra almeno 3 primi, 3 secondi, 3 contorni con verdura fresca e cotta; sono sempre disponibili, come alternativa, yogurt e frutta. L'offerta, molto varia, prevede attualmente anche pasta e pane integrali ogni giorno.
A partire dal 2017, durante le visite di sorveglianza sanitaria, il medico competente effettua azioni di minimal advice antitabagico. Si tratta di un intervento della durata di alcuni minuti in cui viene affrontato il tema del fumo e dei benefici derivanti dallo smettere di fumare e che si conclude con la distribuzione di materiale informativo. I dati raccolti dal medico competente vengono rendicontati in modo da monitorare l'efficacia dell'intervento. Dalle rilevazioni effettuate, i fumatori in Sabaf sono meno del 20% del totale.
È stata rinnovata la segnaletica nei reparti e nei parcheggi.
È garantita la presenza di almeno il 20% del parco veicoli di tipo ecologico.
Viene effettuato il controllo di tutti i veicoli mediante compilazione di una check-list con periodicità almeno trimestrale e viene realizzata una manutenzione programmata dei veicoli aziendali a cadenza più frequente rispetto alle revisioni obbligatorie in officine interne o esterne autorizzate.
Sabaf si è iscritta, per il secondo anno, all'iniziativa "Politiche per la famiglia: la conciliazione dei tempi di vita e lavoro" che prevede l'assegnazione di incentivi ai dipendenti tramite l'erogazione di voucher sociali a parziale copertura delle seguenti spese: rette per la frequenza di servizi socioeducativi per la prima infanzia (micro nido, asilo nido, nido famiglia, centri per la prima infanzia, nidi famiglia, baby sitting, baby parking, ludoteca) pubblici e privati; rette per servizi socio educativi assistenziali per minori di età fino a 14 anni (servizi preposti nell'ambito delle attività estive, servizi preposti nell'ambito delle attività pre e post scuola, centri ricreativi diurni aggregativi ed educativi, rette scuole dell'infanzia, attività sportive, musicali e culturali); spese sostenute per la cura di familiari anziani in condizione di non autosufficienza e disabili gravi.
Nel 2017 sono stati rinnovati 37 part-time; al personale rientrante dal periodo di maternità sono state accordate agevolazioni nello svolgimento dell'orario di lavoro.
Per la produzione sono utilizzati soltanto materiali che soddisfano pienamente i requisiti della Direttiva 2002/95/EC (Direttiva RoHS) che tende a limitare l'impiego di sostanze pericolose come piombo, mercurio, cadmio e cromo esavalente.
A gennaio 2018 è stato rinnovato l'accordo aziendale di secondo livello di Sabaf S.p.A. Sono punti qualificanti di tale accordo:
L'accordo aziendale è stato raggiunto dopo alcuni mesi di trattativa, ma senza conflittualità ed ha validità fino a giugno 2021.
Le rappresentanze sindacali interne in Sabaf S.p.A. sono tre: FIOM, FIM e UILM.
Nelle società del Gruppo, a dicembre 2017 risultano iscritti 136 dipendenti, pari al 18% del totale (nel 2016 erano iscritti 145 dipendenti, pari al 19,7%).
I rapporti tra la Direzione e le RSU sono basati sulla trasparenza e sulla correttezza reciproca. Durante l'anno in Sabaf S.p.A. si sono svolti 9 incontri tra Direzione e RSU. Di seguito i principali argomenti affrontati:
ricorso alla cassa integrazione guadagni;
comunicazioni inerenti l'adesione alla nuova edizione della Norma SA8000;
Le ore di partecipazione alle attività sindacali nel corso del 2017 sono state pari allo 0,29% delle ore lavorabili.
| PARTECIPAZIONE AD ATTIVITA' SINDACALE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | BENCHMARK 19 | |||
| ASSEMBLEA | |||||
| N° ore | 1.806 | 2.891 | |||
| Percentuale su ore lavorabili | 0,12 | 0,19 | |||
| N° ore pro – capite | 2,7 | 3,9 | |||
| PERMESSO SINDACALE | |||||
| N° ore | 1.689 | 2.046 | |||
| Percentuale su ore lavorabili | 0,11 | 0,14 | |||
| N° ore pro – capite | 2,5 | 2,7 | |||
| SCIOPERO | |||||
| N° ore | 1.006 | 5.452 | |||
| Percentuale su ore lavorabili | 0,10 | 0,36 | |||
| N° ore pro – capite | 1,5 | 7,3 | |||
| TOTALE | |||||
| N° ore | 4.501 | 10.389 | |||
| Percentuale su ore lavorabili | 0,29 | 0,69 | |||
| N° ore pro – capite | 6,71 | 13,92 | 3,8 |
19 FEDERMECCANICA, L'industria metalmeccanica in cifre (giugno 2017) – Ore pro – capite di assenza dal lavoro (2015), http://www.federmeccanica.it
Nel corso del 2017 in Sabaf S.p.A. sono state proclamate complessivamente 6 ore di sciopero, a fronte di problematiche di carattere nazionale. In Faringosi Hinges, A.R.C., Sabaf do Brasil, Sabaf Turchia e Sabaf Cina non sono invece stati proclamati scioperi.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Numero ore di CIG/solidarietà | 10.302 | 35.583 |
| Numero medio ore annuali pro - capite |
17,6 | 60,8 |
Nel corso dell'esercizio le società italiane del Gruppo hanno fatto sporadicamente ricorso ad ammortizzatori sociali nei periodi caratterizzati da bassi fabbisogni produttivi.
Nel dicembre 2016 era stata concordata con le RSU l'attivazione del contratto di solidarietà per l'intero 2017. A seguito del buon andamento dei livelli di produzione del 2017, il ricorso a questo strumento è stato minimo e si è concluso in anticipo a maggio, anziché a dicembre.
Nel corso del 2017 sono state contestate 104 infrazioni nei confronti dei dipendenti del Gruppo, che hanno portato ai seguenti provvedimenti disciplinari:
19 multe;
11 sospensioni;
Le principali motivazioni dei provvedimenti disciplinari sono l'assenza ingiustificata, la mancanza di diligenza nei compiti affidati, l'errata produzione, il mancato rispetto delle norme aziendali, delle procedure di sicurezza, dell'orario di lavoro e delle norme riguardanti l'assenza per malattia.
Al 31 dicembre 2017 è in essere un contenzioso con un collaboratore e alcuni contenziosi con ex dipendenti riferiti prevalentemente all'impugnazione di provvedimenti di licenziamento.
20 Il dato è relativo alle sole società italiane del Gruppo
Anche le tematiche ambientali sono gestite mediante un approccio basato sul rischio, coerentemente con lo standard UNI EN ISO 14001:2015.
Rischi di contesto esterno (sostenibilità ambientale), riguardanti la tutela dell'ambiente e del territorio, mediante la riduzione degli impatti ambientali ed il contenimento nell'impiego di risorse naturali ed energetiche. Tali impatti sono considerati a partire dalla progettazione del prodotto, attraverso le diverse fasi della sua realizzazione e in una prospettiva che considera tutto il ciclo di vita del prodotto.
Rischi strategici, tra cui rientra la collaborazione con fornitori strategici di servizi a potenziale rischio ambientale (raccolta dei rifiuti, servizi di pulizia, manutenzioni).
Rischi legali e di compliance, connessi al rispetto degli adempimenti legislativi (autorizzazioni e obblighi di conformità) e delle richieste delle istituzioni locali.
Sabaf ha adottato e mantiene attivo un Sistema Integrato per la Gestione della Salute, della Sicurezza, dell'Ambiente e dell'Energia (EHS&En) che, integrandosi agli altri Sistemi di Gestione operanti in azienda, costituisce un mezzo efficace per perseguire una costante riduzione dei rischi, degli impatti ambientali e dei consumi energetici attraverso i seguenti strumenti:
Sabaf si impegna a perseguire i seguenti obiettivi:
Dal 2003 il Sistema di Gestione Ambientale del sito produttivo di Ospitaletto (che copre circa il 75% della produzione totale del Gruppo) è certificato conforme alla norma ISO 14001. CSQ ha svolto la verifica ispettiva di sorveglianza nel luglio 2017, confermando l'adeguatezza del sistema e rilasciando il certificato di conformità per il passaggio al nuovo Standard ISO 14001:2015.
Nel 2015 il Sistema di Gestione dell'Energia implementato presso la sede di Ospitaletto è stato certificato conforme alla norma ISO 50001. A novembre 2017 CSQ ha effettuato una verifica di sorveglianza, che ha avuto esito positivo.
Sabaf S.p.A. ha ottenuto nel 2008 il rilascio da parte della Regione Lombardia dell'Autorizzazione Integrata Ambientale (IPPC) ai sensi del D.lgs. 18 febbraio 2005, n. 59.
Il Gruppo da tempo promuove la diffusione di informazioni circa i minori impatti ambientali derivanti dall'impiego del gas nella cottura invece dell'energia elettrica: l'utilizzo di gas combustibile per la produzione di calore consente, infatti, rendimenti superiori a quelli ottenibili con gli apparecchi di cottura elettrici. Inoltre, la cottura si caratterizza sempre di più, in tutto il mondo, per la richiesta di potenze alte e di numerosi punti di cottura per preparare rapidamente i pasti. I piani di cottura alimentati elettricamente provocano un aumento dei consumi energetici di picco, tipicamente intorno alle ore dei pasti, alimentando ulteriormente la domanda di energia elettrica.
Nel processo produttivo dei rubinetti risulta indispensabile in più fasi procedere al lavaggio dei metalli. Dal 2013 Sabaf utilizza un sistema di lavaggio basato su un alcool modificato, solvente che per le sue proprietà è ridistillabile (e quindi riciclabile). L'impatto ambientale e i costi di gestione, di questo solvente, sono stati sostanzialmente azzerati, così come il livello emissivo e di produzione di rifiuti speciali.
All'interno degli obiettivi del 2016, in ambito ambientale, veniva posta come prioritaria la voce del risparmio idrico. L'attività del 2017, oltre a perseguire questo obiettivo, si è focalizzata anche sulla qualità dell'acqua. Infatti, l'acqua utilizzata nelle fasi di lavaggio e di elettroerosione deve rispondere a parametri molto restrittivi; l'investimento in apparecchiature di osmosi dell'acqua ne ha consentito un utilizzo ottimale, con un beneficio in termini di minori manutenzioni e minori consumi energetici.
Le norme vigenti prescrivono di indicare sui prodotti una serie di caratteristiche distintive. Tradizionalmente la stampa è sempre stata fatta con un sistema a getto di inchiostro: il sistema permette la stampa di sole tre righe, per un numero predefinito di caratteri per ogni riga, con un costo di gestione annuo di circa 60.000 euro per inchiostri, solventi e manutenzione. Sabaf ha deciso di optare per un sistema di scrittura laser a fibra ottica che permette di stampare sui prodotti tutti i caratteri necessari senza alcuna limitazione. Negli ultimi anni, con un investimento di circa 250.000 euro, sono stati sostituiti tutti i sistemi a getto d'inchiostro con sistemi di scrittura laser a fibra ottica, azzerando così i costi di gestione.
La produzione di rubinetti in lega di alluminio comporta diversi vantaggi rispetto alla produzione di rubinetti in ottone: eliminazione della fase di stampaggio a caldo dell'ottone, minore contenuto di piombo nel prodotto, minore peso e conseguente riduzione nei consumi per imballo e trasporto. Anche nel 2017 è continuato il processo di sostituzione dei rubinetti in ottone con i rubinetti in lega leggera, che rappresentano ormai oltre l'85% dei rubinetti prodotti.
Da molti anni Sabaf è all'avanguardia nel presentare sul mercato bruciatori che si caratterizzano per rendimenti notevolmente superiori a quelli standard. Dopo il lancio delle Serie III, AE e AEO, dal 2012 Sabaf ha introdotto una nuova famiglia di bruciatori ad alta efficienza, i bruciatori HE, in grado di raggiungere un rendimento fino al 68%. I bruciatori HE si caratterizzano inoltre per un'intercambiabilità pressoché totale con i bruciatori Serie II. Recentemente è stata completata la gamma di bruciatori speciali DCC, che si caratterizzano per un'efficienza energetica superiore al 60%, la più alta oggi disponibile sul mercato per bruciatori a più corone di fiamma. Specificamente per il mercato cinese, poi, sono stati realizzati bruciatori DCC con corona spartifiamma in ottone ed efficienza superiore al 65%, ai vertici di quanto disponibile attualmente su quel mercato. I bruciatori ad alta efficienza rappresentano quasi il 20% del totale dei bruciatori prodotti.
Le principali linee di prodotto di Sabaf – rubinetti, termostati e bruciatori per apparecchiature di cottura a gas per uso domestico – sono caratterizzate da un alto rendimento energetico e da un utilizzo ottimale delle risorse naturali.
I prodotti di Sabaf possono essere facilmente riciclati, perché costituiti quasi integralmente da ottone, leghe di alluminio, rame ed acciaio. In Sabaf è inoltre attiva la raccolta differenziata di carta/cartone, vetro, lattine e plastica. Nel 2017 la raccolta differenziata ha permesso il recupero di carta/cartone e di imballaggi di plastica per 125.450 Kg.
| MATERIALI UTILIZZATI | Consumo 2017 (t) |
Consumo 2016 (t) |
|---|---|---|
| Ottone | 540 | 697 |
| Leghe di alluminio | 8.070 | 6.703 |
| Zamak | 91 | 82 |
| Acciaio | 7.631 | 7.250 |
| Ghisa | 39 | - |
Il 100% dell'ottone e circa il 65% delle leghe di alluminio utilizzate sono prodotte tramite il recupero di rottame; il 35% delle leghe di alluminio e il 100% dell'acciaio è invece prodotto da minerale.
Il sempre minore consumo di ottone è legato alla graduale sostituzione dei rubinetti in ottone con i rubinetti in lega di alluminio. I prodotti Sabaf soddisfano pienamente i requisiti della direttiva 2002/95/EC (Direttiva RoHS) che tende a limitare l'impiego di sostanze pericolose come il piombo nella produzione di apparecchiature elettriche ed elettroniche, categoria che include tutti gli elettrodomestici inclusi gli apparecchi di cottura a gas (che sono equipaggiati con accensioni elettroniche). Inoltre, i prodotti Sabaf soddisfano pienamente i requisiti della Direttiva 2000/53/EC (End of Life Vehicles), ovvero il contenuto di metalli pesanti (piombo, mercurio, cadmio, cromo esavalente) è inferiore ai limiti imposti dalla Direttiva. In merito al Regolamento REACH (Regolamento n. 1907/2006 del 18.12.2006), Sabaf S.p.A. si configura come utilizzatore finale (downstream user) di sostanze e preparati. I prodotti forniti da Sabaf sono classificati come articoli che non danno luogo a rilascio intenzionale di sostanze durante il normale utilizzo, pertanto non è prevista la registrazione delle sostanze in essi contenute. Sabaf ha contattato i propri fornitori, al fine di assicurarsi della loro piena conformità al Regolamento REACH e di ottenere la conferma dell'adempimento degli obblighi di pre-registrazione e registrazione delle sostanze o preparati da loro utilizzati. Sabaf, inoltre, svolge un monitoraggio costante delle novità legislative relative al Regolamento REACH, al fine di identificare e gestire eventuali nuovi adempimenti in materia.
| ENERGIA ELETTRICA | Consumo 2017 (MWh) |
Consumo 2016 (MWh) |
|---|---|---|
| Totale | 30.841 | 27.189 |
| METANO | Consumo 2017 (m3 x 1000) |
Consumo 2016 (m3 x 1000) |
| Totale | 4.059 | 3.432 |
| GASOLIO | Consumo 2017 (l x 1.000) |
Consumo 2016 (l x 1.000) |
| Totale | 5,5 | - |
| CONSUMI TOTALI | Consumo 2017 GJ |
Consumo 2016 GJ |
| Totale | 272.329 | 234.094 |
Sabaf S.p.A., Sabaf do Brasil e Sabaf Turchia utilizzano metano come fonte energetica per la fusione dell'alluminio e per la cottura dei coperchi smaltati. La produzione di Faringosi Hinges e A.R.C. non utilizza metano come fonte energetica.
| ENERGY INTENSITY | Consumo 2017 | Consumo 2016 |
|---|---|---|
| KWh su fatturato | 0,489 | 0,483 |
Nel corso del 2015 Sabaf S.p.A. e Faringosi Hinges s.r.l. hanno effettuato una diagnosi energetica, finalizzata a ottenere un'approfondita conoscenza del profilo di consumo energetico delle proprie attività e a individuare e quantificare le opportunità di risparmio energetico.
Le principali fonti utilizzate sono:
21 I fattori utilizzati per il calcolo dei consumi sono stati pubblicati dal Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS) nel 2015. Anche i dati del 2016 sono stati ricalcolati secondo tali fattori. I consumi di gasolio si riferiscono alla società A.R.C s.r.l che nel 2016 non era inclusa nel perimetro di rendicontazione.
Analisi del fabbisogno energetico per fine
I processi produttivi che assorbono il maggiore fabbisogno energetico sono la fonderia (28% del totale di processo), la produzione di aria compressa (22% del totale) e la smalteria (7% del totale di processo).
Il fabbisogno energetico dei servizi ausiliari è attribuibile principalmente alla gestione dei reflui della fonderia e della smalteria (8% del totale).
Il fabbisogno energetico dei servizi generali è riferibile in larga misura al riscaldamento e all'illuminazione.
Proseguimento della ricerca e riparazione delle perdite e ottimizzazione della gestione del processo della produzione di aria compressa
Valutazione del revamping energetico degli impianti di trattamento dei reflui aziendali.
| ACQUA | Consumi 2017 (m3 ) |
Consumi 2016 (m3 ) |
|
|---|---|---|---|
| Da acquedotto | 81.472 | 46.879 | |
| Da pozzo | 31.329 | 46.640 | |
| TOTALE | 112.801 | 93.519 |
Tutta l'acqua utilizzata nei processi produttivi dalle società del Gruppo è destinata allo smaltimento o al recupero interno per il riutilizzo in processi aziendali: non sono di conseguenza presenti scarichi idrici di natura industriale. L'acqua utilizzata nei processi di pressofusione e di smaltatura in Italia, recuperata tramite un impianto di raccolta dell'acqua piovana o prelevata da pozzo, a valle dei processi produttivi, è trattata in impianti di concentrazione che hanno sensibilmente ridotto le quantità di acqua necessarie e di rifiuti prodotti. Tra gli obiettivi di miglioramento ambientale fissati per il 2018, prosegue l'impegno rivolto all'ottimizzazione dei processi che comportano uso di acqua e il perfezionamento della gestione delle acque legate al raffreddamento del circuito di pressofusione aziendale.
Sfridi e rifiuti derivanti dal processo produttivo sono identificati e raccolti separatamente, per essere poi destinati al recupero o allo smaltimento. Le materozze derivanti dalla pressofusione dell'alluminio sono destinate direttamente al riutilizzo. I rifiuti destinati allo smaltimento ed al recupero sono di seguito riassunti:
| RIFIUTI (tonnellate)22 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | Incidenza % | 2016 | Incidenza % | |
| Assimilabile urbano | 189 | 2,2 | 152 | 2 |
| Non pericoloso (smaltimento) |
1.810 | 21,3 | 1.474 | 18,9 |
| Non pericoloso (recupero) |
4.391 | 51,8 | 3.980 | 50,9 |
| Tot. non pericoloso | 6.201 | 73,1 | 5.453 | 69,8 |
| Pericoloso (smaltimento) |
952 | 11,2 | 1.188 | 15,2 |
| Pericoloso (recupero) | 1.143 | 13,5 | 1.021 | 13,1 |
| Tot. pericoloso | 2.095 | 24,7 | 2.209 | 28,3 |
| TOTALE | 8.485 | 100 | 7.815 | 100 |
| Valore della produzione |
39.602 | 36.614 | ||
| Tot rifiuti/val. produz. | 0,21 | 0,21 | ||
| Tot. Rifiuti peric/val produz. |
0,05 | 0,06 |
Nel corso dell'anno 2017 l'incidenza dei rifiuti sul valore della produzione è rimasto in linea con il 2016. L'impegno aziendale si è concentrato sulla diminuzione della produzione di rifiuti speciali pericolosi, investendo in ricerca di materie prime e sostanze, in fase di ingresso, già non pericolose in origine.
Si segnala che nel corso del 2017 non si sono verificati sversamenti significativi.
22 I dati 2016 non includono Sabaf Cina
Buona parte delle emissioni in atmosfera del Gruppo Sabaf deriva da attività definite "ad inquinamento poco significativo".
-In Sabaf S.p.A. si svolgono tre processi di produzione:
1- la produzione dei componenti che costituiscono i bruciatori (coppe portainiettore e spartifiamma) prevede la fusione e la successiva pressofusione della lega di alluminio, la sabbiatura dei pezzi, una serie di lavorazioni meccaniche con asportazione di materiale, il lavaggio di alcuni componenti, l'assemblaggio ed il collaudo. Tale processo produttivo comporta l'emissione di nebbie oleose in misura poco significativa, oltre a polveri e anidride carbonica;
2- la produzione dei coperchi di bruciatori, in cui viene utilizzato l'acciaio come materia prima, che viene sottoposto a tranciatura e coniatura. I coperchi semilavorati sono poi destinati al lavaggio, alla sabbiatura, all'applicazione e alla cottura dello smalto, processo che genera l'emissione di polveri;
3- la produzione di rubinetti e termostati, nella quale sono utilizzate come materie prime principalmente barre e corpi stampati in ottone (in lega di alluminio per i rubinetti di nuova generazione) e, in misura molto più ridotta, barre in acciaio. Il ciclo produttivo è suddiviso nelle seguenti fasi: lavorazione meccanica con asportazione di materiale di barre e corpi stampati, lavaggio dei semilavorati e dei componenti così ottenuti, finitura della superficie di accoppiamento corpi-maschi mediante utensile a diamante, assemblaggio e collaudo finale del prodotto finito. Da questo processo si generano nebbie oleose in misura poco significativa.
Il livello di efficienza dei sistemi di depurazione è assicurato attraverso la loro regolare manutenzione ed il periodico monitoraggio di tutte le emissioni. I monitoraggi effettuati nel corso del 2017 hanno evidenziato la conformità ai limiti di legge di tutte le emissioni.
| EMISSIONI DI CO2 (tonnellate) |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |||
| Scope 1 (emissioni dirette) | 762,90 | 633,08 | ||
| Scope 2 (emissioni indirette) | 11.569,54 | 10.161,72 | ||
| Totale emissioni (Scope 1+2) | 12.332,44 | 10.794,80 |
L'uso di gas metano per l'alimentazione dei forni fusori comporta l'emissione in atmosfera di NOX e SOX, comunque tali emissioni risultano poco significative. L'utilizzo di un combustibile relativamente pulito quale il metano permette a Sabaf di contribuire in misura trascurabile alle emissioni di gas
23 I fattori utilizzati per il calcolo delle emissioni sono stati pubblicati dal Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS) nel 2015. Anche i dati del 2016 sono stati ricalcolati secondo tali fattori.
serra. Non vi è alcuna emissione di CH4, N2O, HFCS, SF6, gas ad effetto serra. In Sabaf non sono attualmente presenti sostanze lesive dello strato atmosferico d'ozono, ad eccezione del fluido frigorigeno utilizzato in alcuni condizionatori (R22) e gestito in conformità alla normativa di riferimento.
| (Valori espressi in migliaia di euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |||
| Smaltimento rifiuti | 511 | 453 | ||
| Consulenze | 27 | 78 | ||
| Analisi emissioni | 18 | 14 | ||
| Formazione | 2 | 2 | ||
| Impianti, attrezzature, materiali | 22 | 12 | ||
| TOTALE | 580 | 559 |
| (Valori espressi in migliaia di euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 2016 |
|||||
| Impianti, attrezzature, materiali | 33 | 690 | |||
| TOTALE | 33 | 690 |
Nel 2016 si è concluso l'importante ciclo di investimenti per la sostituzione degli impianti di lavaggio; nel 2017 gli investimenti sono stati rivolti a:
Non è in essere alcun contenzioso in materia ambientale.
Anche la nuova norma UNI EN ISO 9001:2015, alla quale Sabaf si conforma, introduce il concetto di "approccio basato sul rischio", fondamentale per pianificare il sistema di gestione per la qualità.
Rischi strategici, tra cui la difesa della proprietà intellettuale (esiste il rischio che alcuni prodotti del Gruppo, ancorché protetti da tutela brevettuale, siano copiati dai concorrenti) e le collaborazioni con fornitori critici.
Rischi legali e di compliance, relativi al mancato rispetto delle normative di prodotto: Sabaf opera su mercati internazionali che adottano differenti leggi e regolamenti. Il prodotto deve pertanto essere conforme ai requisiti cogenti e volontari e l'organizzazione deve poter dimostrare questa coerenza agli enti di certificazione preposti al controllo.
Il Sistema di Gestione della Qualità si integra con i Sistemi di Gestione Ambientale e della Sicurezza sul luogo di lavoro ed ha lo scopo di consentire il raggiungimento dei seguenti obiettivi:
Per contribuire coerentemente al perseguimento di tali obiettivi, il Gruppo Sabaf assume una serie di impegni dichiarati esplicitamente nella Carta dei Valori:
Società del Gruppo che hanno ottenuto la certificazione di qualità secondo la Norma ISO 9001:2008:
| Società | Anno di prima certificazione |
|---|---|
| Sabaf S.p.A. | 1993 |
| Faringosi Hinges | 2001 |
| Sabaf do Brasil | 2008 |
| Sabaf Turchia | 2015 |
Nel corso dell'anno 2017, il Sistema di Gestione della Qualità è stato costantemente monitorato e mantenuto per garantire la corretta implementazione e il rispetto dei requisiti dello standard ISO 9001. Sono state eseguite complessivamente 54 verifiche ispettive interne di cui 26 presso gli stabilimenti italiani certificati, 14 presso Sabaf do Brasil e 14 presso Sabaf Turchia. Dai risultati di tali verifiche non sono emerse criticità del sistema che, pertanto, soddisfa pienamente la norma.
Relativamente alle verifiche di terza parte sul Sistema di Gestione della Qualità, nel corso del 2017 CSQ (Ente certificatore di IMQ) ha svolto la verifica ispettiva annuale presso la sede di Ospitaletto e presso lo stabilimento di Sabaf do Brasil, confermando l'adeguatezza del Sistema e il mantenimento della certificazione ISO 9001:2008. Lo stabilimento in Turchia invece è stato sottoposto a verifica ispettiva di sorveglianza nel mese di maggio 2016 con carattere di conferma e il prossimo controllo da parte dell'ente di certificazione è programmato per il 2018.
Si sottolinea che, nel corso del 2017, la Società ha svolto alcune attività preliminari all'adeguamento del Sistema di Gestione della Qualità alla nuova versione dello Standard ISO 9001:2015. Nel 2018 il Sistema verrà completamente adeguato alla nuova norma.
Nel mese di ottobre 2017, l'Ente di Certificazione TUV NORD ha effettuato le verifiche annuali sulla conformità del Sistema di Gestione per la Qualità di Faringosi Hinges, secondo la norma UNI EN ISO 9001:2008. L'intervento si è concluso con esito positivo.
Come Sabaf, anche Faringosi Hinges ha avviato le attività propedeutiche all'adeguamento del Sistema di Gestione per la Qualità alla nuova versione dello Standard ISO 9001. L'adeguamento è previsto entro settembre 2018.
| SPESE CORRENTI PER LA QUALITA' (Valori espressi in migliaia di euro) |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Certificazione prodotto | 106 | 129 |
| Certificazione e gestione sistema qualità | 7 | 26 |
| Apparecchiature e strumenti di misura (acquisto) | 102 | 103 |
| Apparecchiature e strumenti di misura (taratura) | 34 | 30 |
| Norme tecniche, software e riviste | 3 | 5 |
| Formazione | 3 | 0 |
| Prove e test presso laboratori esterni | 39 | 16 |
| Totale | 294 | 309 |
| INVESTIMENTI PER LA QUALITA' (Valori espressi in migliaia di euro) |
2017 | 2016 |
| Apparecchiature e strumenti di misura (acquisto) | 182 | 131 |
| Totale | 182 | 131 |
L'indagine di customer satisfaction, condotta con frequenza biennale, rientra nelle attività di stakeholder engagement che Sabaf intraprende al fine di migliorare costantemente il livello qualitativo dei servizi offerti e di rispondere alle aspettative dei clienti.
Si riporta di seguito una sintesi dell'ultima analisi, effettuata a febbraio 2017.
| Qualità/affidabilità del prodotto | 4,45 |
|---|---|
| Rispetto dei termini di consegna e quantità ordinate | 4,03 |
| Rapporto qualità/prezzo | 3,70 |
| Capacità e prontezza di risoluzione dei reclami | 4,08 |
| Assistenza tecnica | 4,43 |
| Assistenza commerciale | 4,49 |
| Grado di innovazione del prodotto | 4,19 |
| Valutazione | Ottimo | Buono | Discreto | Mediocre | Scarso |
|---|---|---|---|---|---|
| Voto | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
I risultati dell'indagine, svolta mediante l'invio di questionari ai clienti del Gruppo, confermano un giudizio largamente positivo. Tra i punti di forza la qualità dei prodotti e la tempestività, professionalità e competenza nell'assistenza tecnica e commerciale.
Sabaf gestisce sistematicamente ogni reclamo proveniente dai clienti. È in essere uno specifico processo che prevede:
Si riportano di seguito gli andamenti in termini numerici della situazione di Gruppo dei reclami da clienti.
| Numero reclami fondati da clienti | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 335 | ||
| 2016 | 395 |
Le cause dei reclami variano in funzione del prodotto e possono essere sintetizzate prevalentemente in:
Sabaf ha in essere alcune iniziative per diffidare alcuni produttori, sia di componenti contraffatti sia di cucine e piani cottura, che promuovono o vendono apparecchi con componenti in contraffazione di nostri brevetti e marchi.
La catena di fornitura presenta diverse tipologie di rischio, che devono essere valutate e monitorate al fine di contenere la possibilità di danno per l'azienda.
Rischi di contesto esterno. Considerato che una quota rilevante (ancorché non preponderante) degli acquisti avviene sui mercati internazionali, il Gruppo monitora e gestisce il rischio di instabilità dei Paesi fonte di approvvigionamento.
Rischi strategici relativi ad un approccio socialmente responsabile lungo la catena di fornitura (qualità di fornitura, rispetto ambientale, consumi energetici e rispetto dei diritti umani e tutela dei lavoratori). La definizione del livello di criticità, specialmente ambientale e sociale, deriva da una valutazione del rischio che tiene conto della tipologia di processo, prodotto o servizio fornito e della collocazione geografica del fornitore.
Rischi operativi: tra cui la continuità delle forniture, valutata prestando attenzione alla sostenibilità finanziaria dei fornitori.
Nel 2005 Sabaf S.p.A. ha ottenuto la certificazione di conformità ai requisiti della Norma SA8000 (Social Accountability 8000) e, pertanto, l'Azienda richiede ai propri fornitori di rispettare, in tutte le loro attività, i principi della Norma, quale criterio minimo per stabilire un rapporto duraturo basato sui principi della responsabilità sociale. I contratti di fornitura includono una clausola di carattere etico ispirata alla Norma SA8000, che impegna i fornitori a garantire il rispetto dei diritti umani e sociali e in particolare: ad evitare l'impiego di persone in età inferiore a quella stabilita dalla norma, a garantire ai lavoratori un luogo di lavoro sicuro, a tutelare la libertà sindacale, a rispettare la legislazione in materia di orario di lavoro, ad assicurare ai lavoratori il rispetto del minimo retributivo legale.
Nel 2017 Sabaf ha aderito all'aggiornamento della Norma SA8000:2014 ed ha chiesto a tutti i fornitori, legati da contratto, di assimilare ed aderire ai principi così come perfezionati nell'ultima versione. Durante l'anno Sabaf S.p.A. ha svolto un'analisi del rischio della catena di fornitura in linea con i requisiti della SA8000 allo scopo di predisporre un piano d'azione e monitoraggio dei fornitori considerati critici ai fini della Norma. L'analisi è stata condotta tenendo in considerazione la collocazione geografica, il settore di appartenenza, la tipologia di attività e la rilevanza del fatturato verso Sabaf. Si è proceduto con l'invio di un questionario di verifica della comprensione della Norma e di valutazione degli aspetti di responsabilità sociale del singolo fornitore. Le risposte ricevute non hanno evidenziato non conformità. Per il 2018 sono stati programmati oltre 20 audit.
L'eventuale mancata osservanza o mancata accettazione dei principi della Norma SA8000 può determinare l'interruzione dei rapporti di fornitura.
Ove già la normativa di legge vigente imponga il rispetto dei requisiti minimi richiesti da Sabaf, il rischio è ritenuto minore, in caso contrario vengono effettuate verifiche periodiche tramite audit. Nel corso del 2017 sono state condotte 18 verifiche presso fornitori (13 nel 2016), relative alla gestione di qualità, ambiente e responsabilità sociale, dalle quali non sono emerse non conformità critiche. A fronte delle non conformità non critiche, sono stati richiesti ai fornitori gli opportuni interventi.
Le relazioni con i fornitori sono improntate alla collaborazione di lungo periodo e fondate sulla correttezza negoziale, l'integrità e l'equità contrattuale e la condivisione delle strategie di crescita.
Per favorire la condivisione con i fornitori dei valori alla base del proprio modello di business, Sabaf ha distribuito in modo capillare la Carta Valori.
Sabaf garantisce l'assoluta imparzialità nella scelta dei fornitori e si impegna a rispettare rigorosamente i termini di pagamento pattuiti.
Sabaf richiede ai suoi fornitori la capacità di sapersi rinnovare tecnologicamente, in modo tale da poter sempre proporre i migliori rapporti qualità/prezzo, e privilegia nella scelta i fornitori che hanno ottenuto o stanno ottenendo le certificazioni dei Sistemi di Qualità e Ambientale.
Nel 2017 il fatturato dei fornitori del Gruppo Sabaf con Sistema di Qualità Certificato è stato pari al 70,9% del totale (68,1% nel 2016).
Come evidenziato nella tabella seguente, il Gruppo Sabaf mira a favorire lo sviluppo del territorio in cui opera e, pertanto, nella selezione dei fornitori, favorisce le aziende locali.
| Totale acquisti 2017 (in migliaia di euro) |
% acquisti domestici | |
|---|---|---|
| Sabaf S.p.A. | 77.643 | 76,2 |
| Faringosi Hinges | 6.232 | 98,5 |
| A.R.C. | 5.073 | 90,1 |
| Sabaf Turchia | 8.537 | 83,2 |
| Sabaf do Brasil | 6.663 | 95,9 |
| Sabaf Cina | 457 | 93,7 |
| DISTRIBUZIONE TERRITORIALE DEI FORNITORI (valori in migliaia di euro) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 2016 |
|||||
| Totale acquisti |
% | Totale acquisti | % | ||
| Provincia di Brescia | 31.833 | 30,4 | 30.814 | 36,2 | |
| Italia | 38.959 | 37,2 | 28.061 | 32,9 | |
| UE | 11.539 | 11,0 | 10.246 | 12,0 | |
| Brasile | 6.388 | 6,1 | 5.208 | 6,1 | |
| Turchia | 7.193 | 6,9 | 5.578 | 6,5 | |
| Altri | 8.692 | 8,3 | 5.260 | 6,2 | |
| Totale | 104.604 | 100 | 85.167 | 100 |
Per quanto riguarda Sabaf S.p.A., in particolare, il 39% degli acquisti totali è effettuato in provincia di Brescia. Gli acquisti realizzati al di fuori dell'Unione Europea provengono per la maggior parte da fornitori situati in Cina. I fornitori cinesi hanno sottoscritto la clausola di rispetto dei principi della norma SA8000.
Per tutte le società del Gruppo, i principali macchinari utilizzati (isole di pressofusione, transfer di lavorazione e di montaggio) sono invece forniti dall'Italia per garantire processi produttivi omogenei in termini di qualità e sicurezza.
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totale acquisti | % | Totale acquisti | % | |
| Materie prime | 27.302 | 26,1 | 18.952 | 22,3 |
| Componenti | 32.492 | 31,1 | 28.394 | 33,3 |
| Beni strumentali | 13.604 | 13,0 | 11.465 | 13,5 |
| Servizi e altri acquisti | 31.205 | 29,8 | 26.356 | 30,9 |
| Totale | 104.603 | 100 | 85.167 | 100 |
Per i fornitori artigiani e meno strutturati sono concordati termini di pagamento molto brevi (prevalentemente a 30 giorni).
Non sono in essere contenziosi con i fornitori.
Coerentemente con le linee politiche di riferimento, i rapporti di Sabaf nei confronti della Pubblica Amministrazione e dell'Erario sono improntati alla massima trasparenza e correttezza. A livello locale, Sabaf ha cercato di impostare un dialogo aperto con le diverse autorità per addivenire ad uno sviluppo industriale condiviso.
L'ammontare delle liberalità nel 2017 è stato di oltre 21.000 euro (36.000 euro nel 2016), prevalentemente indirizzate a sostenere iniziative di carattere sociale ed umanitario in ambito locale.
Sabaf sostiene l'Associazione Volontari per il Servizio Internazionale (AVSI), un'organizzazione non governativa senza scopo di lucro, impegnata in progetti internazionali di aiuto allo sviluppo. Le donazioni sono destinate al sostegno a distanza di venti bambini che vivono in diversi Paesi del mondo.
Sabaf organizza sistematicamente visite aziendali con gruppi di studenti e porta la propria testimonianza di best practice in tema di responsabilità sociale all'interno di importanti convegni in diverse città d'Italia.
Sabaf è tra i fondatori di CECED Italia, l'associazione che sviluppa e coordina in Italia le attività di studio promosse a livello europeo dal Ceced (European Committee of Domestic Equipment Manufacturers) con le annesse implicazioni scientifiche, giuridiche ed istituzionali nel settore degli elettrodomestici.
Dal 2014 Sabaf S.p.A. è associata all'Associazione Industriale Bresciana (AIB), che aderisce al sistema Confindustria.
Non sono in essere contenziosi di rilievo con Enti Pubblici o con altri esponenti della collettività.
Gli azionisti iscritti a libro soci al 27 febbraio 2018 sono 2.149, di cui:
1.857 possiedono fino a 1.000 azioni
224 possiedono da 1.001 a 5.000 azioni
28 possiedono da 5.001 a 10.000 azioni
40 possiedono oltre 10.000 azioni
Fin dalla quotazione in Borsa (1998) la Società ha attribuito un'importanza strategica alla comunicazione finanziaria. La politica di comunicazione finanziaria di Sabaf è basata sui principi di correttezza, trasparenza e continuità, nella convinzione che tale approccio permetta agli investitori di poter valutare correttamente l'Azienda. In tale ottica, Sabaf garantisce la massima disponibilità al dialogo con analisti finanziari e investitori istituzionali. Nel corso del 2017 la Società ha incontrato gli investitori istituzionali nell'ambito di roadshow organizzati a Milano, Francoforte e Londra. Alcuni investitori, inoltre, hanno effettuato incontri con il management presso la sede sociale a Ospitaletto, cogliendo l'opportunità di visitare gli impianti produttivi.
Nel corso del 2017, il titolo Sabaf ha registrato il prezzo ufficiale massimo il giorno 23 novembre (23,304 euro) e minimo il giorno 4 gennaio (10,216 euro). I volumi medi scambiati sono stati pari a n. 20.086 azioni al giorno, pari ad un controvalore medio di 346.647 euro (50.750 euro nel 2016). Il significativo apprezzamento del titolo e il forte aumento dei volumi scambiati è indice di un rinnovato interesse del mercato azionario nei confronti della Società.
La politica dei dividendi adottata da Sabaf tende a garantire una valida remunerazione degli azionisti anche tramite il dividendo annuale.
Frequentemente il titolo Sabaf è stato oggetto di analisi anche da parte di analisti e gestori di fondi SRI, che in più occasioni hanno anche investito in Sabaf.
Non è in essere alcun contenzioso con i soci.
Il Gruppo opera con un rapporto di indebitamento contenuto (indebitamento finanziario netto / patrimonio netto al 31 dicembre 2017 pari a 0,22; indebitamento finanziario netto / EBITDA pari a 0,82) e dispone di ampie linee di credito a breve termine non utilizzate.
Al 31 dicembre 2017 l'indebitamento finanziario netto è pari a 25,5 milioni di euro - rispetto ai 23,5 milioni di euro del 31 dicembre 2016.
I rapporti con le banche sono da sempre improntati alla massima trasparenza. Sono privilegiate le relazioni con quegli istituti in grado di supportare il Gruppo in tutte le sue necessità finanziarie e di proporre tempestivamente soluzioni a fronte di specifiche esigenze.
Non è in essere alcun contenzioso con i finanziatori.
Da anni nel settore è evidente una tendenza all'esternalizzazione della progettazione e della produzione di componenti verso fornitori altamente specializzati che, come Sabaf, sono attivi nei principali mercati mondiali ed in grado di fornire una gamma di prodotti che risponde alle esigenze specifiche dei diversi mercati. Inoltre, si accentua la tendenza all'internazionalizzazione della produzione, sempre più delocalizzata verso paesi a basso costo della manodopera e in cui i livelli di saturazione sono inferiori. L'ingresso di nuovi player sullo scenario internazionale ha inoltre determinato una situazione di eccesso di offerta, che genera forti tensioni competitive e sta evolvendo in una maggiore concentrazione del settore. Peraltro, tale tendenza è meno evidente per gli apparecchi di cottura rispetto agli altri elettrodomestici: nel comparto cottura, infatti, design ed estetica da un lato e la minore intensità di investimenti dall'altro consentono il successo anche di piccoli produttori fortemente innovativi.
In Italia ed in Europa Sabaf stima di detenere una quota di mercato superiore al 40% in ogni segmento di prodotto ed è l'unica società a fornire la gamma completa di componenti per la cottura a gas, mentre i suoi concorrenti producono soltanto parte della gamma di prodotti.
I principali concorrenti di Sabaf sul mercato internazionale sono Copreci, Burner System International e Defendi.
Copreci è una cooperativa situata in Spagna nei Paesi Baschi, parte di Mondragon Cooperative Corporation e con Sabaf è il principale produttore di rubinetti e termostati in Europa.
Burner Systems International (BSI) è il principale produttore di componenti gas per il mercato nordamericano.
Defendi è una società italiana, acquisita nel 2013 dal gruppo tedesco EGO, ed è attiva principalmente nella produzione di bruciatori in Italia, Brasile e Messico.
| Rubinetti | Termostati | Bruciatori | Cerniere | |
|---|---|---|---|---|
| Sabaf | X | X | X | X |
| Burner Systems | X | X | X | |
| International (U.S.A) | ||||
| CMI (Italia) | X | |||
| Copreci (Spagna) | X | X | ||
| Defendi Italy (Italia) | X | X | ||
| Nuova Star (Italia) | X | |||
| Somipress (Italia) | X |
Principali concorrenti italiani ed internazionali
Dati economici 2015 e 2016 dei principali concorrenti italiani (migliaia di euro)24
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| VENDITE | RISULTATO OPERATIVO |
RISULTATO NETTO |
VENDITE | RISULTATO OPERATIVO |
RISULTATO NETTO |
|
| CMI | 20.516 | 738 | 898 | 20.922 | 1.163 | 646 |
| DEFENDI ITALY | 54.959 | 2.316 | 1.799 | 53.608 | 1.006 | 1.087 |
| NUOVA STAR | 30.007 | 174 | 118 | 27.966 | 252 | 79 |
| GRUPPO SOMIPRESS |
36.972 | 2.323 | 1.214 | 40.946 | 3.417 | 2.046 |
| GRUPPO SABAF |
130.978 | 12.530 | 9.009 | 138.003 | 14.091 | 8.998 |
24 Elaborazione Sabaf dai bilanci delle varie società. Ultimi dati disponibili.
Non sono disponibili ulteriori informazioni relative ai concorrenti, a causa della difficoltà di reperire i dati.
È in essere un contenzioso promosso contro un concorrente a seguito di una presunta violazione di un nostro brevetto.
| GENERAL STANDARD DISCLOSURE | ||||
|---|---|---|---|---|
| Descrizione indicatore | PAGINA (O RIFERIMENTO DIRETTO) | |||
| STRATEGIA E ANALISI | ||||
| G4-1 | Dichiarazione del Presidente e dell'Amministratore Delegato |
Introduzione al Rapporto Annuale, pagg. 3-4. | ||
| G4-2 | Principali impatti, rischi ed opportunità | Risk Management, pagg. 32-33, Sabaf e i collaboratori - Rischi, pag. 39, Salute e Sicurezza dei lavoratori e ambiente di lavoro - Gestione dei Rischi, pag. 55; Sabaf e ambiente - Rischi, pag. 63; Sabaf la gestione della qualità dei prodotti e delle relazioni con i clienti - Rischi, pag. 72, Sabaf e la gestione della catena di fornitura - Rischi, pag. 75. |
||
| PROFILO DELL'ORGANIZZAZIONE | ||||
| G4-3 | Nome dell'organizzazione | Prima di copertina | ||
| G4-4 | Principali marchi, prodotti e/o servizi | Introduzione al Rapporto Annuale, pagg. 9-11. | ||
| G4-5 | Sede principale | Via dei Carpini, 1 25035 Ospitaletto (Brescia) | ||
| G4-6 G4-7 |
Paesi di operatività Assetto proprietario e forma legale |
Introduzione al Rapporto Annuale, pagg. 11-15. Corporate Governance, pagg. 19-29, Sabaf e azionisti, pagg.79-80. |
||
| G4-8 | Mercati serviti | Introduzione al Rapporto Annuale, pagg. 11-15. | ||
| Introduzione al Rapporto Annuale, pagg. 5-8, pagg. 9-11, pagg. 13- | ||||
| G4-9 | Dimensione dell'organizzazione | 15. | ||
| G4-10 | Numero di dipendenti per tipo di contratto, regione e genere |
Le persone del Gruppo Sabaf, pagg. 42-43, Le diversità e le pari opportunità, pag. 50. |
||
| G4-11 | Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro |
Sistemi di remunerazione, incentivazione e valorizzazione, pag. 53, Relazioni Industriali, pagg. 61-62. |
||
| G4-12 | Descrizione della catena di fornitura | Sabaf e la gestione della catena di fornitura, pagg. 75-77. | ||
| G4-13 | Cambiamenti significativi | Nota metodologica, pagg. 2-3. | ||
| G4-14 | Modalità di applicazione del principio o approccio prudenziale Adozione di codici e principi esterni in ambito |
Governance della Responsabilità Sociale e Stakeholder Engagement, pag. 12; Risk Management, pagg. 32-33. Governance della Responsabilità Sociale e Stakeholder Engagement, |
||
| G4-15 | economico, sociale e ambientale Appartenenza ad associazioni e organizzazioni |
pagg. 14-15, Approccio strategico e creazione di valore, pagg. 4-5. | ||
| G4-16 | di sostegno nazionale o internazionale | Sabaf Pubblica Amministrazione e Collettività, pag. 78. | ||
| TEMI MATERIALI IDENTIFICATI E PERIMETRO DEL REPORT | ||||
| G4-17 | Elenco delle entità incluse nel bilancio consolidato e di quelle non comprese nel bilancio di sostenibilità |
Nota metodologica, pagg. 2-3. | ||
| G4-18 | Processo per la definizione dei contenuti | Nota metodologica, pagg. 2-3. | ||
| G4-19 | Aspetti materiali identificati | Analisi di materialità, pagg. 16-18. | ||
| G4-20 | Per ogni aspetto materiale riportare il relativo perimetro interno all'organizzazione |
Analisi di materialità, pagg. 16-18. | ||
| G4-21 | Per ogni aspetto materiale riportare il relativo perimetro al di fuori dell'organizzazione |
Analisi di materialità, pagg. 16-18. | ||
| G4-22 | Spiegazione degli effetti di cambiamenti di informazioni inserite nei precedenti bilanci e relative motivazioni |
Nota metodologica, pagg. 2-3. | ||
| G4-23 | Cambiamenti significativi rispetto al precedente bilancio |
Nota metodologica, pagg. 2-3. | ||
| COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER | ||||
| G4-24 | Elenco degli stakeholder coinvolti | Stakeholder Engagement, pag. 13. | ||
| G4-25 | Processo di identificazione e selezione degli stakeholder da coinvolgere |
Stakeholder Engagement, pag. 13. | ||
| G4-26 | Approccio al coinvolgimento degli stakeholder | Stakeholder Engagement, pag. 13. | ||
| G4-27 | Aspetti chiave e criticità emerse dal coinvolgimento degli stakeholder e relative azioni |
Stakeholder Engagement, pag. 13; Customer Satisfaction, pag. 73. | ||
| PARAMETRI DEL REPORT | ||||
| G4-28 | Periodo di rendicontazione | Nota metodologica, pagg. 2-3. | ||
| G4-29 | Data di pubblicazione del precedente bilancio | Si tratta della prima Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario |
||
| G4-30 | Periodicità di rendicontazione | Nota metodologica, pagg. 2-3. | ||
| G4-31 | Contatti e indirizzi per informazioni sul bilancio | Tel.: +39 030 - 6843001, Fax: +39 030 - 6848249 E-mail: [email protected] |
||
| G4-32 | GRI content index e scelta dell'opzione "in accordance" |
Nota metodologica, pagg. 2-3. | ||
| G4-33 | Attestazione esterna | Relazione della società di revisione, pagg. 87-90 | ||
| GOVERNANCE | ||||
| G4-34 | Struttura di governo dell'organizzazione, inclusi i comitati del più alto organo di governo |
Corporate Governance, pagg. 19-30. | ||
| G4-38 | Composizione del più alto organo di governo | La struttura di Governance, pagg. 20-24. | ||
| ETICA E INTEGRITÀ | ||||
| G4-56 | Valori, principi, standard, codici di condotta e codici etici |
Approccio strategico e creazione di valore, pagg. 4-7. |
| SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES | ||||
|---|---|---|---|---|
| Descrizione indicatore | PAGINA (O RIFERIMENTO DIRETTO) | OMISSION | ||
| CATEGORY: PERFORMANCE ECONOMICA | ||||
| Material aspect: Impatto economico | Approccio strategico e creazione di valore, pagg. 4- | |||
| G4-DMA | Approccio gestionale | 5. | ||
| G4-EC1 | Valore economico diretto generato e distribuito |
Introduzione al Rapporto Annuale, pag. 9; (valori in migliaia di euro) Valore Economico Generato: 155.408; Ricavi: 150.223; Valore Economico Distribuito: 133.063; Remunerazione dei fornitori: 88.636; Remunerazione dei collaboratori: 35.328; Remunerazione dei finanziatori: 804; Remunerazione degli azionisti: 5.386; Remunerazione della pubblica amministrazione: 2.888; Liberalità esterne: 21; |
||
| Material aspect: Presenza sul mercato | Valore Economico Trattenuto: 22.345. | |||
| G4-DMA | Approccio gestionale | Sistemi di remunerazioni, incentivazione e | ||
| valorizzazione, pagg. 52-53. | ||||
| G4-EC5 | Rapporto tra lo stipendio standard dei neoassunti per sesso e lo stipendio minimo locale nelle sedi operative più significative |
Sistemi di remunerazioni, incentivazione e valorizzazione, pag. 53. |
||
| Material aspect: Pratiche di approvvigionamento | ||||
| G4-DMA | Approccio gestionale | Sabaf e la gestione della catena di fornitura, pagg. 74-76. |
||
| G4-EC9 | Percentuale di spesa concentrata su fornitori locali in relazione alle sedi operative più significative |
Sabaf e la gestione della catena di fornitura, pag. 75. |
||
| CATEGORY: PERFORMANCE AMBIENTALE | ||||
| Material aspect: Materiali G4-DMA |
Approccio gestionale | Sabaf e ambiente, pagg. 62-65. | ||
| G4-EN1 | Materie prime utilizzate | Materiali utilizzati e riciclabilità dei prodotti, pagg. | ||
| G4-EN2 | Materiali riutilizzati o riciclati | 64-65. Materiali utilizzati e riciclabilità dei prodotti, pagg. |
||
| 64-65. | ||||
| Material aspect: Energia G4-DMA |
Approccio gestionale | Sabaf e ambiente, pagg. 62-66. | ||
| Consumo di energia all'interno | ||||
| G4-EN3 | dell'organizzazione | Fonti energetiche, pag. 65. | ||
| G4-EN5 Material aspect: Acqua |
Intensità energetica | Energy Intensity, pag. 65. | ||
| G4-DMA | Approccio gestionale | Sabaf e ambiente, pagg. 62-63, pag.67. | ||
| G4-EN8 | Consumo di acqua per fonte | Acqua, pag. 67. | ||
| G4-EN9 | Fonti idriche significativamente interessate dal prelievo di acqua |
Acqua, pag. 67. | ||
| G4-EN10 | Percentuale e volume totale dell'acqua riciclata e riutilizzata |
Acqua, pag. 67. | ||
| Material aspect: Emissioni | ||||
| G4-DMA | Approccio gestionale Emissioni di gas serra dirette |
Sabaf e ambiente, pagg. 62-66, pagg.68-69. | ||
| G4-EN15 | (Scope 1) | Emissioni in atmosfera, pag. 68. | ||
| G4-EN16 | Emissioni di gas serra generate da consumi energetici (Scope 2) |
Emissioni in atmosfera, pag. 68. | ||
| G4-EN20 | Emissioni di sostanze nocive per l'ozono |
Emissioni in atmosfera, pagg. 68-69. | ||
| G4-EN21 | NOx, SOx e altre emissioni in atmosfera |
Emissioni in atmosfera, pagg. 68-69. | ||
| Material aspect: Scarichi e rifiuti | ||||
| G4-DMA G4-EN22 |
Approccio gestionale Scarichi idrici |
Sabaf e ambiente, pagg. 62-63, pag.67. Acqua, pag. 67. |
||
| Produzione rifiuti e metodi di | ||||
| G4-EN23 | smaltimento Numero totale e volume di |
Rifiuti, pag. 67. | ||
| G4-EN24 Material aspect: Prodotti e Servizi |
sversamenti inquinanti | Rifiuti, pag. 67. | ||
| G4-DMA | Approccio gestionale | Sabaf e ambiente, pagg. 62-66. | ||
| G4-EN27 | Iniziative per mitigare gli impatti di prodotti e servizi sull'ambiente |
Innovazione di processo e sostenibilità ambientale, pag. 63; Innovazione di prodotto e sostenibilità ambientale, pag. 64. |
||
| Material aspect: Overall | ||||
| G4-DMA | Approccio gestionale Spese e investimenti ambientali |
Sabaf e ambiente, pagg. 62-63, pag. 70. | ||
| G4-EN31 | totali per tipologia | Investimenti ambientali, pag. 70. | ||
| CATEGORY: Pratiche di lavoro adeguate | ||||
| Material aspect: Occupazione | Sabaf e collaboratori, pagg. 38-40, pag. 43, pag. 49, | |||
| G4-DMA | Approccio gestionale | pag. 52, pagg. 57-58, pagg. 60-61. | ||
| G4-LA1 | Numero totale e percentuale di nuovi assunti e turnover, per età, sesso e regione |
Politica delle assunzioni, pagg. 43-46. |
| SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Descrizione indicatore | PAGINA (O RIFERIMENTO DIRETTO) | OMISSION | |||
| G4-LA2 | Benefit previsti per i lavoratori a tempo pieno, ma non per i lavoratori part-time e a termine |
Sistemi di remunerazione, incentivazione e valorizzazione, pag. 52. |
Il sistema di benefit del Gruppo Sabaf non prevede distinzioni tra le diverse tipologie contrattuali (full-time vs part-time e determinato vs indeterminato) |
||
| G4-LA3 | Rientro al lavoro e tassi di rientro dopo il congedo parentale per genere |
Le diversità e le pari opportunità, pag. 51. | |||
| Material aspect: Sicurezza e salute sul lavoro | |||||
| G4-DMA | Approccio gestionale Tipologia di infortuni, tasso di |
Salute e sicurezza dei lavoratori e ambiente di lavoro, pagg. 54-56. |
|||
| G4-LA6 | infortunio, malattie professionali, giorni di lavoro persi e assenteismo e numero di incidenti mortali collegati al lavoro suddivisi per regione e per genere |
Salute e sicurezza dei lavoratori e ambiente di lavoro, pag. 55. |
|||
| Material aspect: Formazione e istruzione G4-DMA |
Approccio gestionale | Sabaf e collaboratori, pagg. 38-40, pag. 47. | |||
| G4-LA9 | Ore di formazione medie per dipendente per genere e per |
Formazione del personale, pag. 47. | |||
| G4-LA11 | categoria di dipendente Percentuale di dipendenti che ricevono rapporti regolari sui risultati e sullo sviluppo della |
Sistemi di remunerazione, incentivazione e valorizzazione, pag. 52. |
Le informazioni si riferiscono solo a Sabaf S.p.A. |
||
| carriera, per genere e per categoria di dipendente |
|||||
| Material aspect: Diversità e pari opportunità | |||||
| G4-DMA | Approccio gestionale Composizione degli organi di |
Sabaf e collaboratori, pagg. 38-40, pag. 49. | |||
| G4-LA12 | governo e suddivisione dei dipendenti per categoria rispetto al genere, età, appartenenza a categorie protette e altri indicatori di diversità |
Corporate Governance, pagg. 21-27; Le diversità e le pari opportunità, pag. 49. |
|||
| Material aspect: Equa remunerazione per donne e uomini | |||||
| G4-DMA | Approccio gestionale Rapporto dello stipendio base e |
Sabaf e collaboratori, pagg. 38-40, pag. 52. | |||
| G4-LA13 | della remunerazione delle donne rispetto a quello degli uomini per categoria di dipendenti |
Sistemi di remunerazione, incentivazione e valorizzazione, pag. 53. |
|||
| Material aspect: Valutazione dei fornitori in merito alle pratiche di lavoro | Politica di gestione della catena di fornitura, pagg. | ||||
| G4-DMA | Approccio gestionale | 74-76. | |||
| G4-LA15 CATEGORY: Diritti Umani |
Impatti negativi significativi attuali e potenziali, riguardanti il lavoro, nella catena di fornitura |
La norma SA8000 e i fornitori, pagg. 74-75. | Nel corso del 2017 Sabaf S.p.A. ha svolto un'analisi del rischio della catena di fornitura in linea con i requisiti della SA8000 allo scopo di predisporre un piano d'azione e monitoraggio dei fornitori considerati critici ai fini della Norma. L'analisi è stata condotta tenendo in considerazione la collocazione geografica, il settore di appartenenza, la tipologia di attività e la rilevanza del fatturato verso Sabaf. Si è quindi proceduto con l'invio di un questionario di verifica della comprensione della Norma e di valutazione degli aspetti di responsabilità sociale del singolo fornitore, da cui non sono emerse non conformità. Per il 2018 sono stati programmati oltre 20 audit. Il Gruppo si riserva di dare disclosure sui risultati ottenuti nel corso del prossimo biennio. |
||
| Material aspect: Non discriminazione | |||||
| G4-DMA G4-HR3 |
Approccio gestionale Episodi di discriminazione e azioni |
Politica di gestione del Personale, pagg. 38-40. Nel corso del 2017 non si sono registrati episodi di |
|||
| intraprese Material aspect: Libertà di associazione e contrattazione collettiva |
discriminazione significativi. | ||||
| G4-DMA | Approccio gestionale | Relazioni Industriali, pagg. 60-61. | |||
| G4-HR4 | Identificazione delle attività in cui la libertà di associazione e contrattazione collettiva può essere esposta a rischi significativi e azioni intraprese in difesa di tali diritti |
Relazioni Industriali, pagg. 60-61. | |||
| Material aspect: Lavoro minorile | Politica di gestione della catena di fornitura, | ||||
| G4-DMA | Approccio gestionale | pagg.74-75. | |||
| G4-HR5 Material aspect: Lavoro forzato |
Identificazione delle operazioni e dei principali fornitori con elevato rischio di ricorso al lavoro minorile e delle misure adottate per contribuire alla sua eliminazione |
La norma SA8000 e i fornitori, pagg. 74-75. |
| SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES | ||||
|---|---|---|---|---|
| Descrizione indicatore | PAGINA (O RIFERIMENTO DIRETTO) | OMISSION | ||
| G4-DMA | Approccio gestionale | Politica di gestione del Personale, pagg. 38-40. | ||
| G4-HR6 | Attività a rischio di ricorso al lavoro forzato o obbligatorio e misure intraprese per contribuire alla loro abolizione |
Politica di gestione del Personale, pagg. 38-40. | ||
| Material aspect: Valutazione dei fornitori sui diritti umani | ||||
| G4-DMA | Approccio gestionale | Politica di gestione della catena di fornitura, pagg.74-75. |
||
| G4-HR11 | Impatti riguardanti i diritti umani attuali e potenziali significativi nella catena di fornitura e azioni intraprese |
Politica di gestione della catena di fornitura, pagg.74-75. |
Nel corso del 2017 Sabaf S.p.A. ha svolto un'analisi del rischio della catena di fornitura in linea con i requisiti della SA8000 allo scopo di predisporre un piano d'azione e monitoraggio dei fornitori considerati critici ai fini della Norma. L'analisi è stata condotta tenendo in considerazione la collocazione geografica, il settore di appartenenza, la tipologia di attività e la rilevanza del fatturato verso Sabaf. Si è quindi proceduto con l'invio di un questionario di verifica della comprensione della Norma e di valutazione degli aspetti di responsabilità sociale del singolo fornitore, da cui non sono emerse non conformità. Per il 2018 sono stati programmati oltre 20 audit. Il Gruppo si riserva di dare disclosure sui risultati ottenuti nel corso del prossimo biennio. |
|
| CATEGORY: Responsabilità di prodotto | ||||
| Material aspect: Salute e sicurezza dei consumatori | ||||
| G4-DMA | Approccio gestionale | Politica di gestione della qualità, pagg. 71-73. | ||
| G4-PR1 | Percentuale di categorie di prodotti e servizi per i quali sono valutati gli impatti sulla salute e sicurezza dei clienti |
Politica di gestione della qualità, pag. 72. | ||
| Material aspect: Etichettatura dei prodotti e servizi | ||||
| G4-DMA | Approccio gestionale | Politica di gestione della qualità, pagg. 71-73. | ||
| G4-PR5 | Risultati delle indagini di soddisfazione dei clienti |
Customer satisfaction, pag. 73. |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.